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Fecha de montaje: 2026-09-29 - formato A4 - versión pública rusa del sitio

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FENIX: Conocimientos y energía

Ocho archivos primarios FENIX, dos documentos del módulo ZE-01 y cuatro fuentes paralelas sobre el Nuevo Modelo. Conceptos de trabajo, anotaciones breves y textos completos publicados.

Materiales: 14 - Texto completo: 14 - Fecha de montaje: 2026-09-29

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Programa y arquitectura - Texto completo publicado

FENIX — Sistema evolutivo

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Concepto de un programa voluntario de desarrollo personal de la población, «Conocimientos y Energía»: elección personal, formación, acompañamiento de mentores y práctica conjunta. El documento vincula 13 sistemas de desarrollo con 19 ámbitos y describe el proyecto piloto propuesto de 12 semanas, sus roles, resultados y condiciones de acuerdo.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-evolution-program.html

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PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

EVOLUCIÓN
SISTEMA

Conocimientos y energía

La elección personal de un método de aprendizaje
Resultado verificado / Experiencias retenidas

Concepto, arquitectura y modelo de piloto

13

Contorno de la evolución personal

19

prácticas

12

semanas del piloto propuesto

1.0 17 2026

Los parámetros de los proyectos y las funciones están sujetos a acuerdo.
No es un instrumento normativo ni un programa estatal aprobado.

01 / Nombramiento

Pasaporte del programa

«FENIX — Sistema evolutivo» es un proyecto de programa voluntario de autodesarrollo popular llamado «Conocimientos y Energía». Abarca el aprendizaje personal, la mentoría y el trabajo conjunto en tareas prácticas de la familia, la comunidad y el territorio.

Definición de trabajo: La persona elige un objetivo, adquiere conocimientos, tiene acceso a los recursos necesarios, realiza actividades, verifica los resultados y transmite experiencias útiles.

Opción

Decisión de proyecto

Participante

Una persona con sus propios objetivos y opciones; la familia y la comunidad participan por consenso.

Unidad del programa

Una ruta personal con un resultado concreto.

Dos motivos

El conocimiento de la comprensión y la habilidad. - Energía personal, trabajo en equipo y energía física; estos valores no se mezclan.

Escala

La ruta personal de un grupo pequeño es un centro local de intercambio de experiencias.

Estructura

13 marcos de desarrollo personal y 19 líneas de proyectos prácticos.

Primer piloto

Se proponen 12 semanas, 3 centros locales, 60 participantes, 6 mentores y 6 proyectos.

Situación

Un concepto para el debate y la preparación del piloto. Programa estatal no aprobado ni confirmación de la inscripción del operador.

¿Qué tiene que ver un participante con esto?

Siguiente paso comprensible, material accesible, apoyo a los mentores y trabajo realizado. El programa no promete a cada participante la misma velocidad de desarrollo, empleo, ingresos, tratamiento o calificación reconocida.

Los números del piloto, el presupuesto, los criterios de aceptación y la distribución de funciones son también propuestas. Las asociaciones y la financiación no se consideran confirmadas antes de concertar los acuerdos pertinentes.

02 / Arquitectura

Cómo funciona el sistema evolutivo

La evolución aquí significa una actualización controlada de la práctica a través de la experiencia y la retroalimentación. Se trata de un modelo de organización, no de una afirmación de la evolución biológica, la naturaleza especial del ser humano o un cambio de estado físico probado.

Capa

Finalidad

Resultado

Ser humano

Elige el objetivo y la carga aceptable.

Solicitud personal y límites de participación.

Ruta

Conecta los conocimientos, las prácticas y la información.

El plan para el próximo ciclo.

Orientación

Ayuda a resolver las tareas sin sustituir la selección de un participante.

Descanso y siguiente paso.

Proyecto

Traduce la enseñanza en una acción útil concreta.

Producto o servicio comprobado.

Recursos

Provee tiempo, lugar, herramientas, energía y financiación.

Acceso a los recursos en condiciones comprensibles.

Memoria

Mantiene fuentes, métodos, resultados y limitaciones.

Un material que otro participante puede repetir.

Tres pilares del modelo institucional

La plataforma reúne a los participantes, los objetivos y los conocimientos. Los fondos y otras fuentes legítimas de financiación generan gastos convenidos. La fusión de los participantes establece normas para la comunicación y la retroinformación. Ninguno de estos elementos anula la autonomía de la persona.

Lo que permanece sin cambios

El voluntariado, el respeto de la dignidad, la seguridad, la libertad de opinión, la verificación de las alegaciones y la transparencia de las condiciones. Las metodologías, las modalidades de trabajo y la composición de los proyectos pueden cambiar en función de los resultados del piloto. Un experimento fallido es recordado como una experiencia, no como un escondite.

La ruta de aprendizaje no es una clasificación del valor de los alumnos. La participación no está sujeta a opiniones políticas, a la pertenencia a organizaciones o a donaciones.

03 / CICL FENIX

Cinco etapas de actualización

La imagen FENIX se utiliza como idioma del programa. Los nombres de las etapas son simbólicos, pero cada acción tiene un contenido práctico normal. No describen un diagnóstico místico o una secuencia de experiencias obligatoria para todos.

Etapa

Contenido práctico

Lo que se registra

ISCRA / Selección

Necesidad, propósito personal y disposición a participar.

Un resultado comprensible y el derecho a rechazarlo.

PLAZO/Práctica

Capacitación, intervención regular y apoyo al mentor.

Modelo de trabajo intermedio y retroinformación.

PEPEL/Revisión

Resolver errores, guardar cosas útiles, renunciar a las que no funcionan.

Una lista de conclusiones sin cargos y sin auto-sancionarse.

RESPONSABILIDAD / ADOPCIÓN

Repetir la tarea teniendo en cuenta las conclusiones y confirmar las aptitudes.

Demostración de resultados con arreglo a criterios acordados.

TRANSFERENCIA

La aplicación en un nuevo negocio y la ayuda voluntaria a otros.

Material de repetición; nuevo ciclo seleccionado por separado.

Regla de la transición

En cada etapa, el participante y el mentor verifican tres preguntas: si la tarea está clara, si los recursos son suficientes y si la continuación es segura. Al sobrecargarse, la ruta se reduce o se detiene. La repetición de la fase no se considera un fracaso humano.

Ejemplo de un ciclo

El objetivo del participante es aprender a tener en cuenta el consumo de energía en un taller público. Primero estudia las unidades y el testimonio del contador y luego recopila un registro. En el examen se observan las omisiones y los distintos regímenes de trabajo. Arregla la metodología, prepara un informe comparable y transmite la plantilla al siguiente grupo. Demostrar el resultado con un registro y un cálculo reproductivo en lugar del nombre de la etapa.

* Reconsiderar el enfoque, no la autodegradación. EL ENSEÑANZO de la capacidad y no la afirmación de la superioridad sobre los demás.

04 / PUEBLO EN CENTRE

13 contorno de desarrollo personal

Se mantiene la estructura del proyecto de 13 contornos. Es un menú para elegir, no una jerarquía científicamente establecida de la gente. Para el primer ciclo, basta con elegir un contorno principal y uno que lo apoye.

Código y contorno

Contenido de trabajo

P01 / Salud

Accesibilidad y cuidado. Calendario personal con pausas y procedimientos de consulta comprensibles.

P02 / Conciencia

Atención y elección informada. Un objetivo elegido por sí mismo; el participante explica por qué lo necesita.

P03 / Razonamiento

Examen y verificación de las fuentes. Se divide el hecho, la suposición y la conclusión; se presenta la fuente verificada.

P04 / Emociones

Autovigilancia y comunicación. Se convino en una forma de discutir las dificultades sin presiones ni publicidad personal.

P05 / Conocimientos

Repetición de la práctica. Se ha cumplido una tarea concreta con criterios comprensibles de antemano.

P06 / Educación

Aprender constantemente. Se ha recopilado un conjunto personal de materiales y el siguiente paso de la capacitación.

P07 / Trabajo y artesanía

Calidad del trabajo y desarrollo profesional. Hay una muestra de trabajo, una retroalimentación y una lista de mejoras.

P08 / Economía y autonomía financiera

Comprensión de los recursos y los compromisos. Se ha preparado un presupuesto de capacitación para el proyecto sin promesas de rentabilidad.

P09 / Familia y comunidades

Cooperación y apoyo mutuo. Se han acordado las funciones y los límites de la participación; se ha hecho un trabajo conjunto.

P10 / Arte y cultura

Creación y conservación del patrimonio. Se ha preparado material creativo o de archivo en el que se indican la autoría y los derechos.

P11 La naturaleza y el ministerio de la Tierra

Vigilancia y responsabilidad. Hay un mapa de observación o una actividad ambiental concertada.

P12 / Espiritual

Valores personales y libertad de opinión. El participante determina el contenido; no se exige la divulgación de opiniones.

P13 / Significado y misión de la vida

Conectar la intención con la acción real. Se ha formulado la contribución más próxima; puede cambiarse sin sanciones.

No es necesario dar a conocer todas las opiniones personales ni publicar información sobre la salud. Se evalúa la labor realizada; no se evalúa la dignidad del participante.

05 / SISTEMA DE FORMACIÓN

Conocimientos: de la fuente a la habilidad

El programa de conocimientos no sólo se organiza como una colección de materiales, sino también como una secuencia de preguntas. La orientación internacional para el aprendizaje permanente abarca diferentes edades, situaciones vitales y formas de aprendizaje formales, no oficiales y cotidianas. [S01]

El elemento

Regla de trabajo del programa

Fuente

Se indican el autor u organización, la fecha, el enlace, el estatuto y los límites de la aplicabilidad.

Concepto

Escrito con palabras; términos desconocidos se explican.

Práctica

Hay una tarea segura y un ejemplo de ejecución.

Verificación

Los criterios de resultado se han anunciado antes del comienzo; el participante recibirá una explicación de sus observaciones.

Repetición

El material permite que otra persona reproduzca el acto.

Actualización

Especifica la versión responsable y el motivo del cambio.

Biblioteca de conocimientos

Se proponen cuatro estanterías: alfabetización básica; aptitudes de dirección; descripciones de proyectos locales; y archivos de métodos y resultados. Los derechos de uso se reconocen por separado para cada material. Los recursos educativos abiertos, en el entendimiento de la UNESCO, permiten el uso y el procesamiento en el marco de una licencia pública o de un régimen de dominio público. La lectura gratuita no significa en sí mismo el derecho a copiar y procesar. [S02]

Verificación

En la biblioteca se propone clasificar las afirmaciones como información verificada, descripción de una práctica, hipótesis o interpretación del autor. La Recomendación de la UNESCO sobre la Ciencia Abierta sirve de referencia para la transparencia de los métodos y el intercambio de resultados verificables; el procedimiento específico del programa se desarrolla por separado. [S03]

El número de videos que se ven no sustituye la demostración de habilidad. La respuesta de la IA no sustituye a la fuente.

06 / RECURSOS DE ACCIÓN

Energía: tres valores diferentes

El nombre «Conocimientos y Energía» reúne sentidos relacionados con las humanidades y con la ingeniería. Para evitar ambigüedades, se distinguen en los documentos y los indicadores del programa.

Esfera

¿Qué quieres decir?

Cómo trabajar

Recursos personales

Tiempo disponible, atención, disposición a entrar. Es una signatura de organización.

Armonizar el ritmo y la carga; prever los períodos de descanso y el derecho a la pausa. No medir el valor humano.

Acción conjunta

Coherencia de funciones, asistencia mutua, instrumentos y entornos institucionales. Es una metáfora, no un valor físico.

Tener en cuenta los acuerdos, la disponibilidad de recursos y los objetivos alcanzados.

Energía física

Energía eléctrica y térmica, suministro, transformación, acumulación, pérdidas.

Usar instrumentos, métodos, unidades y agentes autorizados.

Ingeniería

La potencia y la energía no son iguales: el vatio define la potencia, el joul um la energía; en la práctica, la energía eléctrica también se tiene en cuenta en kWh 1 kW por 1 hora coincide 1 kWh, o 3,6 MJ. Es una relación de unidades, no una promesa de productividad del dispositivoS06]

Para un proyecto de energía, se propone una secuencia: el borde del objeto es la contabilidad inicial de ○ la medida segura es la reintroducción del examen del resultado. El enfoque ISO 50001 utiliza datos, objetivos, mediciones y mejoras continuas de la gestión de la energía; el recurso a él no significa que el programa esté certificado. [S05]

Situación de las decisiones técnicas

El nombramiento y la admisión están sujetos a examen. El prototipo de investigación sólo se examina en el marco del programa de ensayos aprobado. La idea de no ser replicable sigue siendo una hipótesis y no se incluye en la potencia, los ingresos o las estimaciones de economías prometidas.

En el primer piloto se da prioridad a la contabilidad y la eficacia en condiciones de seguridad de las instalaciones existentes, en lugar de financiar la generación no verificada.

07 / PRESENTANTE

Camino privado de 12 semanas

La ruta comienza con la petición del hombre. El mentor ayuda a reducir la tarea a un resultado que se puede mostrar en un ciclo. La carga propuesta para el piloto es de 4 horas por semana, con reducciones individuales; es un plan no obligatorio.

Período

Acción

Resultado

Semanas 1–2

Selección de la solicitud, las modalidades de participación y el objetivo de referencia.

Tarjeta personal; demostración de la habilidad actual sin calificación pública.

Semanas 3–4

Aprovechamiento de los materiales básicos y trabajo experimental.

Primera muestra; observaciones del mentor.

Semanas 5–8

Participación en el proyecto; repetición y aclaración de acciones.

Producto intermedio; registro de dificultades.

Semanas 9–10

Terminación y control de calidad.

Productos terminados; fijación de los costos efectivos.

Semanas 11–12

Demostración, retroalimentación y próxima elección.

Portfolio; decisión de continuar, cambiar la tarea o hacer una pausa.

Ejemplo de ruta

El objetivo es preparar un registro de consumo de la instalación convenida. El conocimiento de las unidades, la lectura del testimonio, una tabla simple, la comparabilidad de los períodos. La práctica de obtener datos autorizados sin interferencias en la instalación eléctrica. El resultado es un registro, un cálculo y una lista de preguntas para el ingeniero. El mentor comprueba las matemáticas y los límites de la salida.

Reunión semanal

Se discute lo que se ha hecho, una dificultad, la necesidad de asistencia y el siguiente paso. Sólo se revelarán las circunstancias personales del participante en la medida necesaria. La falta de progreso altera la ruta, no la censura pública.

Una vez concluido el proceso, se puede expedir un documento interno sobre la participación y el trabajo realizado. No será declarada un documento oficial de calificación sin fundamento jurídico. [S08]

08 / COMUNICACIÓN

Centro local y orientación

Unidad de organización básica: centro local de conocimientos y prácticas. Puede ser una biblioteca, un taller, una organización educativa o una organización social. El nombre del centro no implica la posesión del edificio ni el consentimiento de la institución de que se trate.

Función

Desafíos y límites de la responsabilidad

Participante

Selecciona la ruta, realiza una acción concertada y tiene derecho a rechazar o cambiar a un mentor.

Mentor

Examina el trabajo, ayuda con las fuentes y envía a un especialista fuera de su ámbito de competencia.

Coordinador

Se encarga del calendario, el acceso a la zona y el registro de las solicitudes; no toma decisiones en lugar de un participante.

Director de Proyectos

Armoniza el plan, los recursos, los agentes y la aceptación del resultado.

Encargado de la seguridad

Detiene la fase de inseguridad y verifica la eliminación de la causa.

Comprobador

Compara el resultado con los criterios; en la medida de lo posible, no es el único autor.

Modelo del primer centro

Se proponen 20 participantes, 2 mentores y 2 proyectos prácticos. Los equipos de 5–10 se forman según el objetivo y la accesibilidad. Este tamaño es un permiso de organización del piloto, no un optimismo pedagógico probado.

Familia e hijos

Antes del lanzamiento se prepara un formato seguro separado para la participación de los menores, la interacción con los representantes legales, las normas de fotografía y vídeo y la gestión de los datos. Los niños no se incluyen en las operaciones de ingeniería peligrosas, las tasas financieras o la evaluación pública de las familias. El régimen específico se verifica por actividad. [S08, S09]

Accesibilidad y desacuerdo

Se prevé una ruta de papel, un teléfono, un tipo de letra grande que acompañe y adapte el ritmo. Los mensajes de orientación, financiación y seguridad tienen canales separados, un calendario de respuesta comprensible y la posibilidad de revisar la decisión.

09 / Hombre, conocimientos y base natural

19 - 1–5

La numeración D01-D19 se ha armonizado con el conjunto de disposiciones legislativas básicas sobre las orientaciones. A continuación se proponen módulos de capacitación y prácticas FENIX y no una descripción de los proyectos o autorizaciones existentes.

D01 / El hombre y la salud

Conocimientos: Navegación de ayuda, entorno accesible, participación segura. Práctica: Mapa de accesibilidad del emplazamiento local y ruta de la asistencia básica.

Producto: Lista de contactos verificada; barreras eliminadas. Frontera: No reemplazar el diagnóstico y el tratamiento por la educación.

D02 / Educación y conocimientos

Conocimientos: Búsqueda de fuentes, tutoría, alfabetización digital y de proyectos. Práctica: Taller de capacitación y biblioteca pública de materiales.

Producto: Prácticas; mapas de fuentes y condiciones de uso. Frontera: No prometer el carácter oficial de las calificaciones sin motivo.

D03 / Clima natural

Conocimientos: Clima, riesgos climáticos, adaptación y calidad de las observaciones. Práctica: Mapa del calor, la sombra y las vulnerabilidades del Territorio.

Producto: Observaciones de seguimiento y plan de adaptación convenido. Frontera: No atribuir a la acción local el efecto mundial demostrado.

D04 / Tierra y suelo

Conocimientos: Uso de la tierra, fertilidad, técnicas de observación. Práctica: Centro de capacitación en un emplazamiento legalmente proporcionado.

Resultado: Pasaporte de la comisaría; fotografía y observaciones comparables. Límite: Trabajos que sólo se ajusten al régimen de tierras y se ajusten a él.

D05 / Agua

Conocimientos: Consumo de agua, pérdidas, higiene y límites de las pruebas domésticas. Práctica: Registro del agua y verificación de las fugas con el propietario del lugar.

Producto: Volumen de agua del contador; acto de eliminación de fugas confirmadas. Frontera: La prueba de hogares no sustituye el control de la calidad del agua potable.

La familia, los niños, la cultura, la empresa y la cooperación pasan por todas las vías. Para el primer piloto, se seleccionan las tareas disponibles, no el lanzamiento obligatorio de las 19.

10 / MEDIO, ALIMENTACIÓN, ENERGIA Y MATERIALES

19 - 6–10

La numeración D01-D19 se ha armonizado con el conjunto de disposiciones legislativas básicas sobre las orientaciones. A continuación se proponen módulos de capacitación y prácticas FENIX y no una descripción de los proyectos o autorizaciones existentes.

D06 / Aire

Conocimientos: Calidad del aire, ventilación, limitaciones de los sensores. Práctica: Observación en un lugar seguro.

Resultado: Registro de condiciones y testimonios; consulta a un especialista en el problema. Frontera: Un sensor no verificado no es prueba de un delito.

D07 / Biocenos

Conocimientos: especies locales, hábitat, estacionalidad y conservación de la naturaleza. Práctica: Mapa de observaciones y asistencia concertada al territorio natural.

Resultado: Observaciones con lugar y fecha; examen por un especialista. Frontera: No interferir en objetos protegidos sin autorización.

D08 / Alimentos

Conocimientos: Alfabetización, almacenamiento, rastreabilidad, pérdida. Práctica: Registro de la pérdida de alimentos de la familia o de la zona autorizada.

Producto: Registro de la masa y las causas de las pérdidas; plan de mitigación. Frontera: No hacer promesas terapéuticas ni alterar la seguridad alimentaria.

D09 / Energía

Conocimientos: Electricidad, calor, contabilidad, eficiencia y seguridad. Práctica: Pasaporte de energía del campo de estudio con el ingeniero.

Resultado: kWh en un período comparable; lista de medidas de seguridad. Frontera: La instalación y el acceso a las plantas eléctricas ~ sólo se permiten a los agentes autorizados.

D10 / Materiales

Conocimientos: Propiedades, ensayos, reparaciones, cerámica y cristales sintéticos. Práctica: Catálogo de muestras y objetivos de uso sin pruebas peligrosas.

Resultado: Pasaporte de material: origen, propiedades, limitaciones. Frontera: Distinguir la muestra del producto permitido.

La familia, los niños, la cultura, la empresa y la cooperación pasan por todas las vías. Para el primer piloto, se seleccionan las tareas disponibles, no el lanzamiento obligatorio de las 19.

11 /Production, TERRITORIO, CIENCIA Y CIFRA

19 - 11–15

La numeración D01-D19 se ha armonizado con el conjunto de disposiciones legislativas básicas sobre las orientaciones. A continuación se proponen módulos de capacitación y prácticas FENIX y no una descripción de los proyectos o autorizaciones existentes.

D11 / Industria

Conocimientos: Proceso productivo, calidad, herramientas y seguridad en el trabajo. Práctica: Taller de reparación o proyecto de producción.

Producto: Labor realizada; lista de transacciones y control de calidad. Frontera: El equipo y las operaciones corresponden a la capacitación y las autorizaciones.

D12 / Transporte

Conocimientos: Logística, movilidad y disponibilidad de rutas. Práctica: Mapa de acceso seguro a la escuela, el taller o el lugar de servicio.

Producto: Rutas comprobadas y propuestas de mejora acordadas. Frontera: No reemplazar la armonización de los servicios de transporte y carreteras.

D13 / Ciudades y reasentamiento

Conocimientos: Miércoles de vida, CDC, espacios comunes y participación de los habitantes. Práctica: Pasaporte del patio, del campo o de la comunidad.

Producto: Mapa de tareas; decisión del propietario o del participante autorizado. Límites: Tengan en cuenta los derechos y facultades de la instalación para realizar las obras.

D14 / Ciencia

Conocimientos: Hipótesis, método, datos, críticas y reproducción. Práctica: Investigación segura con un plan y un mentor científico.

Producto: Protocolo y datos de referencia; resultado por separado positivo y cero. Frontera: La hipótesis no se presenta como un hecho probado.

D15 / Entorno digital e IA

Conocimientos: Gestión de datos, herramientas digitales y verificación de las respuestas de la IA. Práctica: Catálogo de conocimientos o simple servicio comunitario.

Producto: Prototipo de trabajo; pruebas, derechos de acceso y registro de cambios. Frontera: No cargar los datos personales de los demás sin una base legal.

La familia, los niños, la cultura, la empresa y la cooperación pasan por todas las vías. Para el primer piloto, se seleccionan las tareas disponibles, no el lanzamiento obligatorio de las 19.

12 /ECONOMÍA, SISTEMA SOCIAL Y GESTIÓN

19 - 16–19

La numeración D01-D19 se ha armonizado con el conjunto de disposiciones legislativas básicas sobre las orientaciones. A continuación se proponen módulos de capacitación y prácticas FENIX y no una descripción de los proyectos o autorizaciones existentes.

D16 / Economía y finanzas

Conocimientos: Estimaciones, documentos primarios, contrato y contabilidad de los recursos. Práctica: Presupuesto de capacitación e informe transparente sobre el proyecto conjunto.

Producto: Plan y gastos; documentación justificativa. Frontera: Las tasas de participación no son dinero ni garantía de ingresos.

D17 / Sistema social

Conocimientos: Familia, niños, accesibilidad, asistencia mutua y empleo. Práctica: Club de asistencia mutua o acompañamiento en el acceso a los servicios.

Producto: Solicitudes atendidas con el consentimiento de los participantes; registro de información. Frontera: No prometer pagos públicos ni revelar las circunstancias personales.

D18 / Seguridad y sostenibilidad

Conocimientos: Riesgos, trabajo en condiciones de seguridad, acciones con instrucciones aprobadas. Práctica: Pasaporte de riesgo del emplazamiento y examen de preparación.

Producto: Hoja de control; violaciones corregidas; responsable. Frontera: La fase peligrosa se detiene hasta que se elimina la causa.

D19/Gestión del desarrollo

Conocimientos: Planificación, acuerdos, retroalimentación y verificación de resultados. Práctica: Registro de proyectos comunitarios e informe público sin rostro.

Producto: Decisiones con responsables; versiones de los planes; resultados obtenidos. Frontera: La decisión interna no sustituye a la autoridad del Estado.

La familia, los niños, la cultura, la empresa y la cooperación pasan por todas las vías. Para el primer piloto, se seleccionan las tareas disponibles, no el lanzamiento obligatorio de las 19.

13 / CONTABILIDAD DE RESULTADOS

19 Saldos conexos

El balance del programa es un registro de gestión de las necesidades, los recursos disponibles, el funcionamiento y los cambios en el estado de la instalación. Es un analista de proyectos, no un reconocimiento automático de un activo contable, una deuda o un derecho de propiedad.

Campo de equilibrio

Lo que se registra

Objeto y frontera

Lo que se tiene en cuenta es el participante, el emplazamiento, la tarea o la ubicación, el período y el territorio.

Necesidad

¿Cuál es la tarea que hay que resolver y quién la ha confirmado?

Disponibilidad y déficit

¿Qué recursos están disponibles, qué falta, por qué motivos?

Acción

Proyecto, responsable, plan y fuente de la garantía.

Cambio

Situación inicial y final en unidades comparables.

Prueba

Fuente, registro, acta, cálculo y autor de la verificación.

Relaciones

Dirección principal: D01-D19 y comunicaciones complementarias.

Cómo evitar una doble cuenta

Cada resultado tiene un identificador. Por ejemplo, las economías de energía del taller se refieren a D09; la capacitación de los participantes es de D02; el costo de la capacitación es de D16. Son diferentes indicadores del mismo trabajo. No se pueden sumar kilovatios-horas, el número de personas capacitadas y rublas en un solo valor, ni se puede volver a registrar un ahorro en varios proyectos.

Ejemplo de entrada

Objeto: Taller público. Balanza básica: D09. Comunicaciones: D02, D13, D16. Necesidad: comprender el consumo y los regímenes de equipo. Medida: Registro contable convenido y arreglos institucionales seguros. Pruebas: datos de referencia, condiciones de comparación, cálculo, conclusión del responsable. Todos los resultados numéricos sólo aparecen después de las mediciones.

Los indicadores del estado del medio ambiente, la contabilidad financiera y los derechos de los participantes se llevan por separado. La conexión de los registros no significa su identidad legal.

14 /Gestión e integración

La plataforma. Fondos. Unificación

Se propone una responsabilidad compartida para la gestión: metodología y biblioteca, colaboración con los participantes, recursos, seguridad y verificación de resultados. Los tres pilares de la plataforma, las fundaciones y la agrupación están vinculados por tratados y reglamentos claros y no por promesas informales.

El elemento

Función propuesta

Condición

FENIX

Ruta personal, mentores y comunidades de práctica.

Participación voluntaria y reglas claras.

EQUILIBRIUM

Vínculos de dirección, balances analíticos y verificación de datos.

Los datos son fuente y estado; el analista no crea autoridad.

SFERA

Miércoles de interacción entre personas y proyectos.

Límites de acceso y responsabilidad del operador.

ECO-PPA

Prestación de servicios contractuales para los proyectos convenidos.

Los derechos, el alcance y las obligaciones concretos están respaldados por documentos.

SPECZASHCHITA

Posible autor de determinados trabajos prácticos.

La participación en el proceso de negociación se confirma; las competencias y los permisos se confirman.

ORION22:22 / Archivo del patrimonio

Conservación de materiales, experiencias y versiones.

Se tienen en cuenta los derechos de autor y las restricciones de acceso.

Órganos del programa

El grupo de metodología es responsable del contenido. Grupo de coordinación para pilotos y recursos. El Consejo de Participantes examina la accesibilidad y la retroinformación. El grupo de examen examina los resultados y los conflictos de intereses. La autoridad y la forma de formación de esas personas deben ser aceptadas por el explotador antes del lanzamiento.

Separación de funciones

El autor del proyecto no confirma por sí solo sus propios gastos y resultados controvertidos. Una persona con un interés personal la revelará y no tomará una decisión al respecto. Las decisiones y los motivos de la denegación están a disposición del participante en la parte pertinente.

Las relaciones mencionadas son la arquitectura del proyecto. No significan que esas entidades ya hayan concertado acuerdos, transferido activos o contraído compromisos.

15 / Datos y memoria

Entorno digital e inteligencia artificial

El piloto cuenta con un medio digital mínimo: un registro de rutas, una biblioteca de conocimientos, tarjetas de proyectos, un registro de recursos y un registro de decisiones. La plataforma de escala no es una condición para el primer resultado útil.

Objeto

Datos mínimos

Acceso

Participante

Contacto de comunicación, misión seleccionada, condiciones convenidas.

El participante y los acompañantes designados.

Ruta

Objetivo, material, trabajo, comentarios del mentor.

Por acuerdo y necesidad de trabajo.

Proyecto

Tareas, responsabilidades, estimaciones, situación y pruebas.

Equipo; parte deshonesta en público.

El conocimiento

Autor, fuente, versión, licencia y restricciones.

Derechos de uso.

Recurso

Tipo, volumen, propietario, base de acceso y consumo.

Responsables de los recursos y de la verificación.

Decisión

¿ Quién, cuándo y por qué razón tomó la decisión?

Funciones; información personal protegida.

Función de la IE

Funciones propuestas: explicación de los términos, búsqueda en la biblioteca autorizada, borradores de planes, asistencia en matemáticas y identificación de pases en forma. Las conclusiones están siendo verificadas por el hombre. Las cuestiones relativas a la admisión, la seguridad, la contratación, las decisiones médicas y el acceso a la financiación no se transmiten por sí solas. Orientación sobre el control y la responsabilidad humanos en las recomendaciones de la UNESCO. [S04]

Protección de datos

Para cada operación, el explotador determinará la finalidad, la base, la composición necesaria de la información, el tiempo de almacenamiento y el alcance del acceso. El consentimiento no se utiliza como sustituto universal de todos los requisitos de la ley. Antes de la publicación y la transferencia, incluido un servicio extranjero, se procederá a una verificación separada de las condiciones. [S09]

En el proyecto no se prevé la observación encubierta, la reunión de preferencias políticas, perfiles psicológicos obligatorios ni una calificación social uniforme de los participantes.

16 / Economía de Pilota

Recursos y ejemplo del presupuesto

A continuación se ofrece un ejemplo de cálculo para debatir: 60 participantes, 3 centros, 6 mentores, 6 proyectos y 12 semanas. El marco total es de 1 200 mil rublos. No es una valoración de mercado, un presupuesto aprobado ni una promesa de financiación obtenida.

Artículo

Limit, miles de rublos.

Lo que debe aclararse

Coordinación y metodología

252

Composición de los trabajos, contratos y calendario.

Asistencia de mentores

288

Formato de acompañamiento, carga, impuestos y condiciones de pago.

Superficie y accesibilidad

90

Razones de uso y accesibilidad.

Materiales para 6 proyectos

180

Pasaportes de proyectos y lista de adquisiciones admisibles.

El entorno digital y el apoyo

90

Herramientas, seguridad de datos, escolta.

Seguridad y verificación

150

Los conocimientos especializados y las autorizaciones necesarias en relación con los objetivos reales.

Reserva para cambios

150

Fundamentos de la utilización y órgano de armonización.

Total

1 200

Cada gasto se basa en una base confirmada.

Cálculo para la planificación

1 200 000 Rub. / 60 participantes = 20 000 En un momento dado, el piloto de la unidad de policía de la zona de la misión se encontraba en el lugar previsto del piloto completo 48 Se calcula que el costo del viaje final sería 25 000 Estos valores se refieren al gasto del programa y no al valor humano o a los efectos prometidos.

Fuentes y contabilidad

Posibles fuentes: fondos propios del explotador, financiación contractual, donaciones y subvenciones, con sujeción a sus condiciones. En el momento del concepto no se habían confirmado las fuentes concretas. Las contribuciones en especie y el tiempo libre se contabilizan por separado de los ingresos en efectivo; no se pueden registrar como dinero recibido.

El régimen jurídico del producto depende del explotador seleccionado, de su estatuto y del tipo de actividad. Antes de las tasas, se determinan el receptor, el destino, la presentación de informes y la devolución, si procede. La ley se aplica a los OCN, pero el nombre del fondo del programa no crea por sí solo una persona jurídica. [S10]

La participación no va acompañada de una promesa de rendimiento de las inversiones. Los certificados de reconocimiento, habilidades y kWh no se declaran intercambiables.

17 / EVALUACIÓN DE LA REITING HOMBRE

Cómo verificar el resultado

Se comprueba la calidad del programa y de la labor realizada. Antes de comenzar, se determinan el estado inicial, los criterios y el método de confirmación. Para el primer piloto se ofrecen las siguientes orientaciones, que el operador debe acordar con los participantes y los emplazamientos.

Indicador

Orientación propuesta

Confirmación

Rutas personales

60 rutas acordadas.

Tarjetas con la tarea seleccionada y las condiciones de participación.

Conclusión del ciclo

Al menos 48 de 60; 80%.

Se ha realizado una labor práctica; las razones de la retirada se analizan sin sanciones.

Proyectos

6 pasaportes; por lo menos 4 se han aprobado con arreglo a criterios.

Acta o acta de aceptación, restricciones y gastos efectivos.

Material de repaso

Al menos 12 tarjetas de conocimientos comprobadas.

Fuentes, derechos de uso, versión y verificación.

Seguridad

Cero accidentes graves como requisito; registro de todos los incidentes.

Registro, respuesta y decisiones de parada.

Gastos

Documentos relativos a todos los gastos efectivos realizados.

Separar el plan y los hechos.

Evaluación de la capacidad

La labor inicial y la labor final son comparables en su complejidad. El examinador utiliza la misma lista de criterios. La autoevaluación y la retroalimentación también se reúnen, pero no sustituyen a la supervisión de la misión. La tasa de finalización no debe disuadir a una persona de elegir.

Resultado energético

Se propone comparar los datos únicamente dentro de los mismos límites de la instalación, teniendo en cuenta el tiempo de funcionamiento, el volumen de trabajo y las condiciones externas importantes. Las economías en kWh y los cambios en el pago en rublos se muestran por separado. La metodología se basa en la medición y el análisis del consumo de energía y no en la comparación de dos cuentas al azar. [S05, S11]

Un piloto sin un grupo de control comparable no demuestra que todos los cambios sean causados por el programa. El informe final debería referirse a las limitaciones y los resultados negativos.

18 / Condiciones de lanzamiento

Parte jurídica rusa

El modelo jurídico está determinado por los hechos: quién presta el servicio, quién, en qué territorio, por qué medios y con qué datos. El material que figura a continuación es una lista de verificación de la capacitación, no una opinión jurídica sobre un operador determinado.

Esfera

Fuente de referencia

¿Qué comprobar antes de actuar?

Organización

Ley No. 7-FZ de 12.01.1996. [S10]

Forma del explotador, estatuto, representante, adopción de decisiones e información financiera.

Educación y educación

Ley No 273-FZ; artículos 12.2, 60, 91. [S08]

Calificación del formato, necesidad de licencia, programa y título exacto del documento emitido.

Datos personales

Ley No. 152-FZ [S09]

Objetivo, fundamento jurídico, acceso, almacenamiento, publicación y posible transferencia transfronteriza.

Proyectos energéticos

Ley No. 261-FZ [S11]

Registro, tipo de trabajo efectivo, contrato y requisitos aplicables; inspección independiente de la seguridad eléctrica y contra incendios.

Bienes y contratos

Comprobación de una transacción específica.

Derechos de uso, equipo, derechos de autor, recepción, impuestos y responsabilidad.

Paquete antes de la contratación

Disposiciones sobre el programa; información sobre el operador; normas de participación y salida; descripción de los formatos; contratos con lugares y entidades de ejecución; documentos de datos; normas de seguridad y consultas; métodos de evaluación; gastos y presentación de informes. La lista se complementa con las actividades reales.

¿Qué no se puede decir del nombre?

La palabra «popular» describe la idea de una participación abierta y no la facultad de hablar en nombre de todos los habitantes. «Academia», «centro», «fondo» y «sistema evolutivo» no se utilizan como prueba de licencia, registro, acreditación o apoyo estatal.

Las cuestiones relativas a la redacción actual de la norma, la fecha de su entrada en vigor y los regímenes especiales se examinan antes de su lanzamiento. Todas las autorizaciones necesarias no se consideran confirmadas por este concepto.

19/Intercambio de conocimientos

Parte internacional

El formato internacional se propone como un intercambio de materiales educativos, experiencias comunitarias y métodos reproductivos. No implica una jurisdicción única, el reconocimiento automático de las calificaciones o la asociación ya establecida con organizaciones internacionales.

Orientación

Contenido de la fuente

Aplicación en el proyecto

Educación permanente (UNESCO) [S01]

Educación en diferentes edades, formatos y situaciones de vida.

Ruta accesible, incluido el formato no digital.

Recursos abiertos UNESCO. [S02]

Acceso y reutilización de derechos.

Tarjeta de licencia, autoría, transferencia autorizada.

Ciencia abierta UNESCO [S03]

Transparencia, verificabilidad e intercambio de resultados.

Metodologías, datos y limitaciones de la investigación segura.

Ética de la Iniciativa de Información de la UNESCO. [S04]

Derechos humanos, responsabilidad y control humano.

Verificación de la retirada de la IE; procedimiento de tramitación comprensible.

Gestión de la energía: ISO 50001. [S05]

Gestión basada en los datos y mejora de la eficiencia energética.

Contabilidad inicial, objetivos y medición; sin declaración de certificación.

Centro de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible [S07]

Se incluyen la educación, la energía, el trabajo, los asentamientos, el consumo y las asociaciones.

Comparación temática con los objetivos 4, 7, 8, 11, 12 y 17.

Lo que se negocia con un socio extranjero

Condición y facultades de las partes; objeto de la cooperación; idioma y derecho aplicable; derechos a los materiales y datos; financiación; aceptación y solución de controversias. Es necesario verificar las reivindicaciones nacionales de ambas partes y la operación real, y no sólo la referencia a un instrumento internacional.

Las recomendaciones y objetivos enumerados son las directrices para el diseño. Su mención no supone la aprobación de FENIX por parte de las Naciones Unidas, la UNESCO o ISO ni sustituye a los requisitos nacionales.

20 / 12

Piloto: de la preparación a la solución

El piloto se limita a tareas para las que se dispone de emplazamientos, mentores, recursos y medios de verificación seguros. Hipótesis general: la conexión entre la ruta personal, la orientación y el proyecto práctico será posible desde el punto de vista institucional. Los resultados no se consideran de antemano.

Etapa

Trabajos

Condiciones de la transición

Semanas 1–2 / Preparación

Operador y emplazamientos; normas, selección de participantes, solicitudes y trabajos de referencia.

Hay razones para trabajar, seguridad, datos y límites de recursos.

Semanas 3–4

Material, primera práctica, aprobación de 6 pasaportes de proyectos.

Los objetivos son viables, los autores están preparados y los criterios están claros.

Semanas 5–10 / Práctica

Ejecución de proyectos, examen semanal, contabilidad de cambios y costos.

Los riesgos están controlados; las anomalías se reflejan, no se ocultan.

Semanas 11–12 / Verificación

Demostraciones, recepción, retroalimentación, informes financieros y metodológicos.

Se adoptó una decisión separada: continuar, modificar, repetir o terminar.

Seis proyectos de demostración - ejemplo de selección

Biblioteca de conocimientos abierta; pasaporte energético del emplazamiento; tarjeta de acceso a los servicios; taller de capacitación; observación de la naturaleza local; registro digital o en papel de tareas conjuntas. La composición efectiva se selecciona tras la verificación de los recursos y las autorizaciones.

Fundamento para el próximo ciclo

La transición al nuevo emplazamiento se examina después de que se hayan cerrado los riesgos importantes, se hayan explicado los costos reales y se haya confirmado la repetición de la metodología. En el informe se explican las razones por las que no se han completado las rutas, las quejas y las medidas correctivas. El aumento del número de participantes por sí solo no demuestra la calidad.

El inicio no es una ampliación masiva, sino un ciclo de verificación limitado. La decisión sobre la escala se toma después de los resultados y no en lugar de recibirlos.

21 / Control de calidad

Riesgos y decisiones previas al lanzamiento

Riesgo

Supervisión propuesta

Cómo detener la fase

Sobrecarga y presión

Carga voluntaria, pausa, cambio de tutor, trato independiente.

La participación se ha vuelto obligatoria o insegura.

Promesas inconclusas

Marcado de hipótesis; verificación de fuentes y declaraciones.

La tecnología se ha prometido a la venta o a la aplicación sin confirmación.

Trabajos peligrosos

Comprobación de los agentes, lugares, instrucciones y permisos.

No hay permiso, preparación o defensa.

Flujo de datos

Minimización de la información, acceso por función, verificación de publicaciones.

Acceso o transferencia no autorizados detectados.

Conflicto de intereses

Declaración de interés; controlador separado.

El gasto o la aceptación serán aprobados sin control por el interesado.

Perversión de los resultados

Un identificador único, datos de referencia, registro de resultados negativos.

Los datos han sido sustituidos o no se ha podido restablecer el cálculo.

Soluciones necesarias para la puesta en marcha

Aprobar el operador y los responsables; seleccionar tres emplazamientos; acordar las normas de participación; verificar los mentores y las tareas de seguridad; aprobar el presupuesto disponible; determinar la protección de los datos y los derechos de los materiales; y establecer criterios y procedimientos de aceptación.

Lo que queda en esta redacción

La persona jurídica del operador, las direcciones de los emplazamientos, la composición personal del equipo, las fuentes de dinero, los formatos educativos específicos y la lista de trabajos técnicos. Esa información no se presenta al parecer, sino que está destinada a presentar el formulario y el protocolo de la decisión sobre el piloto.

Formulación propuesta de la decisión: «Adoptar el concepto como base para preparar el proyecto piloto. Autorizar las actividades y los gastos concretos solo después de comprobar las condiciones».

22/Formularios de trabajo

Forma del participante y tarjeta de conocimientos

Los formularios se llenan en la cantidad necesaria para la tarea. No tienen por objeto reunir historias médicas, preferencias políticas o descripciones obligatorias de creencias.

F-01 / Ruta personal

Campo

Para llenar

Identificador; fecha; contacto

________________________________________

Mi petición y el objetivo más cercano

________________________________________

Contorno seleccionado P01–P13

________________________________________

Resultado práctico

________________________________________

Capacidad de origen; método de verificación

________________________________________

Material y orientación

________________________________________

Tiempo y carga permisibles

________________________________________

Acceso y apoyo necesarios

________________________________________

Siguiente paso y fecha del examen

________________________________________

Pausa, salida y canal de comunicación

________________________________________

F-02 / Tarjeta de conocimientos

Campo

Para llenar

Nombre; Autor; Fuente; fecha

________________________________________

Situación: datos/prácticas/ hipótesis/interpretación

________________________________________

Lo que se puede hacer; limitaciones

________________________________________

Condiciones de utilización y traducción

________________________________________

Versión;comprobador;fecha de actualización

________________________________________

La publicación de obras e información personal se negocia por separado. La firma en la tarjeta de capacitación no sustituye los contratos ni los documentos de procesamiento de datos necesarios. [S08, S09]

23 / FORMULARIO UNICO

Pasaporte del proyecto: 13 secciones

F-03 vincula la capacitación, los recursos, los riesgos y las pruebas. Las secciones vacías no significan un acceso automático al trabajo. En la versión digital se asigna a cada campo la responsabilidad, la fecha y la historia de los cambios.

Sección

Lo que se llena

1. Identificación

Nombre, código, versión y fecha.

2. Necesidad

La tarea de quién se lleva a cabo; como se confirma la solicitud.

3. Asistencia

Operador, jefe, mentor, agente y supervisor.

4. Límites

Superficie, instalación, territorio y período.

5. Direcciones

General D01–D19 y direcciones conexas; contornos personales seleccionados.

6. Conocimientos

Materiales, fuentes, competencias necesarias y derechos de uso.

7. Resultado

Lo que se presenta; estado de referencia y criterios de aceptación.

8. Plan

Pasos, plazos y modalidades de la transición.

9. Recursos

Tiempo, lugar, herramientas, materiales y energía física.

10. Financiación

Plan y hecho; fuentes, tratados y documentos de apoyo.

11. Derecho y seguridad

Fundamentos del trabajo, permisos, riesgos y condiciones de parada.

12. Datos y pruebas

Lo que se hace, quién tiene acceso, cómo se verifica y almacena.

13. Recepción y continuación

Resultados de la verificación, limitaciones, conclusiones y el siguiente ciclo.

F-04 / Suplemento para la misión energética

Límite contable: _____. Tipo de energía: _____. Aparato y fuente de la declaración: _____. Unidades: _____. Período de referencia: _____. Condiciones de trabajo: _____. Medida aplicada: _____. Período de verificación: _____. Método de comparación: _____. Incidencia y limitaciones: _____. Comprobante: _____.

Potencia, producción, consumo y efectos monetarios de los campos seleccionados. No se expedirá un pasaporte para proyectos de energía por un documento de reconocimiento obligatorio de la energía. [S06, S11]

24 / REISTRO DE FUENTES

Fuentes: parte internacional de la metodología

Fecha de redacción: 17 septiembre de 2026. Las referencias que figuran a continuación se han utilizado para aclarar conceptos y directrices. Números de proyecto, estructura 13/19, formato y reglamento del piloto de la propuesta del concepto y no las exigencias de las organizaciones enumeradas.

S01 UNESCO, Instituto de Educación Permanente. Lifelong learning.

Educación en diferentes edades, situaciones de vida y formas.

Abrir fuente

UNESCO S02. Open Educational Resources; Recomendación sobre los recursos educativos abiertos, 2019.

Acceso abierto y condiciones para la reutilización de materiales de capacitación.

Abrir fuente

UNESCO S03. Recomendación sobre la ciencia abierta, 23.11.2021.

Transparencia de los métodos, verificabilidad de los resultados, intercambio de conocimientos.

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UNESCO S04. Recomendación sobre los aspectos éticos de la inteligencia artificial, 2021.

Control humano, responsabilidad y protección de los derechos.

Abrir fuente

S05 ISO. ISO 50001 — Energy management.

Gestión de la energía: datos de referencia, objetivos, medición y mejora.

Abrir fuente

S06 BIPM. The International System of Units (SI).

Unidades de energía y potencia; dimensiones físicas.

Abrir fuente

S07 ONU. Objetivos de desarrollo sostenible.

Relación temática con los objetivos 4, 7, 8, 11, 12 y 17; no acreditación del proyecto.

Abrir fuente

Los códigos [S01][S11] del texto llevan al registro. La referencia a la fuente no es una autorización para utilizar el logotipo, la asociación o la certificación.

25/LÍMITES DE APLICACIÓN

Fuentes: Parte jurídica rusa

S08 Ley federal de lucha contra la discriminación 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia».

Artículos 12.2, 60 y 91: Educación, situación de los documentos y concesión de licencias. Texto de la ley en el sistema jurídico de referencia.

Abrir fuente

S09 Ley federal de lucha contra la discriminación 27.07.2006 № 152- Los datos personales».

Objetivo, base, volumen y seguridad del procesamiento de datos. Texto de la ley en el sistema jurídico de referencia.

Abrir fuente

S10 Ley federal de lucha contra la discriminación 12.01.1996 № 7- Las organizaciones sin fines de lucro».

Condición, actividad y gestión de los OCN; la selección del formulario no se sustituye por el nombre del programa. Texto de la ley en el sistema jurídico de referencia.

Abrir fuente

S11 Ley federal de lucha contra la discriminación 23.11.2009 № 261- El ahorro de energía y la eficiencia energética».

Contabilidad de los recursos, eficiencia energética, encuestas y servicios de energía. Texto de la ley en el sistema jurídico de referencia.

Abrir fuente

Nota de verificación

La parte jurídica se basa en los textos legales disponibles en el sistema jurídico de referencia. Antes de una acción jurídicamente válida, es necesario verificar la redacción aplicable, la fecha de entrada en vigor, los requisitos reglamentarios y regionales. La auditoría jurídica completa del explotador, los formatos educativos, el equipo y las transacciones internacionales no forma parte de este concepto.

Relación con materiales anteriores

La base interna de la numeración de los ámbitos es la presentación proporcionada «Fundamentos de la legislación por ámbitos del Nuevo Modelo. Rusia y el marco jurídico internacional», edición 2.0. Se utiliza como estructura D01–D19, no como fuente oficial independiente de derecho.

Situación de la redacción

FENIX — Sistema evolutivo. Programa de autodesarrollo popular «Conocimientos y Energía». Concepto 1.0 para el debate y la preparación de un proyecto piloto. El operador, el presupuesto, los participantes y las alianzas requieren acuerdos específicos.

Lógica final: La elección personal del conocimiento de la práctica de la prueba de la prueba de la experiencia de la siguiente serie.

Archivos publicados

Bases y principios - Texto completo publicado

FENIX — Fundamentos. Documento básico

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Principios generales, idioma, derechos de los participantes y modalidades de trabajo conjunto FENIX. Las bases explican la relación entre la libre elección, la cultura, la investigación y la práctica, y muestran la ubicación de los demás documentos de la serie; no sustituyen los módulos de capacitación o los documentos de calificación.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-foundations.html

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PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

BASE

Documento básico
del sistema evolutivo

Conocimientos y energía / Cultura y ciencia

El hombre elige.
La cultura revela el significado.
La ciencia está comprobando.
La práctica lo hace.
La experiencia se está convirtiendo en un conocimiento.

Documento

Antecedentes

Código y edición

FEN-BAS-001 ~ 1.0 ~ 17 septiembre 2026

Finalidad

Principios generales, idioma y modalidades de trabajo conjunto

Conexión con la serie

*El sistema evolucionario es el diseñador de la norma ideal de la cultura y la ciencia.

Concepto de trabajo para el debate y la armonización. No es un acto normativo aprobado por un programa estatal o un certificado de calificación.

PASADO DEL DOCUMENTO

Cómo utilizar las Directrices

:: Los Principios Básicos establecen el sentido y las reglas generales FENIX. No sustituyen los módulos de capacitación y las instrucciones: el participante selecciona la dirección, el mentor ayuda a organizar el trabajo y los requisitos específicos figuran en el pasaporte del proyecto.

Lo que se mantiene aquí.

Donde se revela el detalle

Principios y derechos del participante

:: El presente documento es el documento básico

Equipo del programa y ruta

*FENIX * El sistema evolucionario

Requisitos, verificación y hipótesis

Constructor de la norma ideal

Prácticas culturales y de investigación

:: Fundamentos del autodesarrollo. Cultura y ciencia

Cuestiones jurídicas sectoriales

:: Bases de la legislación en materia de políticas

Navegación por documento

01 Significado FENIX ~ 3

02 Doce principios básicos · 4–5

03 El hombre y 13 contorno de desarrollo - · 6–7

04 Cultura y ciencia - 8

05 Conocimientos y energía - 9

06 Cinco etapas de desarrollo: 10

07 Colaboración y responsabilidad · 11

08 19 prácticas - · 12–13

09 Diseño de resultados: 13 campos y 20 inspecciones - 14–15

10 Balances, Archivos y EQUILIBRIUM - 16

11 Federación de Rusia e internacional 17–18

12 Primer ciclo - 19

Anexos: hoja de datos personal, pág. 20; pasaporte del proyecto, pág. 21; acta de la decisión ○ c. 22; el ejemplo examinado, pág. 23; diccionario y continuidad, c. 24; fuentes, c. 25–26.

Los clasificadores P01-P13, D01-D19, M01-M13 y Q01-Q20 se han conservado de documentos anteriores de la serie. Las nuevas disposiciones de esta redacción se proponen para su armonización y no se consideran automáticamente aceptadas.

01 / TIERRA

¿Qué es FENIX?

FENIX - Proyecto de autodesarrollo voluntario en el que el ser humano convierte su propia cuestión en conocimientos, prácticas y experiencia disponibles para su ulterior utilización.

No una imagen única de la persona, sino la posibilidad de su propio camino.

El objetivo del sistema es ayudar a las personas a comprender lo que quieren aprender, lo que pueden hacer en un entorno accesible y el tipo de apoyo que necesitan. No se puede asignar un objetivo en lugar de un participante. Puede ser pequeña: leer y entender el texto, aprender un instrumento, describir la historia de la familia, comprobar el cálculo o preparar un trabajo útil para su lugar de vida.

En este modelo, el autodesarrollo no se limita a la generación de información, la asistencia a actividades o la comparación con otras. Se expresa en la práctica cuando un participante puede mostrar su trabajo, explicar su elección y dar el siguiente paso. Este enfoque no requiere el mismo ritmo ni vincula la dignidad humana con la productividad.

Por qué el sistema se llama evolución

En este caso, la evolución significa una actualización coherente de los medios de acción: seleccionar, probar, ver las limitaciones, corregir y transmitir la experiencia. Es una definición práctica del modelo de organización. No afirma la existencia de una jerarquía biológica humana especial ni un cambio probado en las propiedades físicas de los seres humanos.

Lo que une a un hombre con un asunto común

El resultado personal sigue siendo el resultado de un participante. La contribución a la familia, la comunidad o el territorio se produce cuando otras personas confirman la necesidad y se comprometen voluntariamente a trabajar juntos. La escala significa que el método verificado se traslada de la adaptación a las nuevas condiciones en lugar de un aumento mecánico del número de participantes.

Fórmula de trabajo FENIX

La elección personal del conocimiento es una práctica con el apoyo de un resultado verificado de un proceso de conservación y transferencia de la experiencia del ciclo siguiente.

El criterio de la viabilidad del programa es la calidad del apoyo y el trabajo que se presta a las personas. El alcance, la visibilidad y el número de publicaciones se registran por separado y no sustituyen este criterio.

02 / PRINCIPIOS ~ 1–6

El hombre, la libertad y el conocimiento

Los doce principios siguientes se proponen como base común de todos los módulos de FENIX. Para cada uno se indica una regla observable, además de la intención.

01. Dignidad humana

La persona no es el material del programa y no está obligada a demostrar el derecho al respeto por los resultados de la enseñanza.

Labor: Se evalúa la labor concreta realizada con arreglo a los criterios convenidos; no existe una escala común de valor humano.

02. Selección voluntaria

El participante selecciona la tarea, la carga y la profundidad de la revelación personal.

Trabajo: Las normas de participación, pausas y salidas se comunican antes del comienzo. La negativa a hacer uso de la palabra en público no anula el trabajo realizado.

03. Accesibilidad del camino

Las formas de trabajo se adaptan a las capacidades humanas reales, no a la inversa.

Trabajo: Se prevé un lenguaje comprensible, el papeleo, la adaptación del ritmo y el debate sobre la asistencia necesaria.

04. Convivencia cultural y diálogo

La memoria, el idioma, el arte y la tradición se convierten en material de aprendizaje.

En el trabajo: La interpretación de los autores se separa de la documentación; las lecturas se debaten sin humillación.

05. Verificación de las alegaciones

Una declaración segura no sustituye a la fuente, la observación o el cálculo.

Trabajo: Para una retirada sustancial se registran los fundamentos, los límites y el grado de confirmación. Lo desconocido se identifica directamente.

06. Prácticas y aptitudes

El conocimiento se relaciona con una acción que el participante puede explicar y repetir en las condiciones descritas.

En el trabajo: En lugar de un informe de asistencia, el trabajo se conserva: texto, diseño, registro, cálculo, producto o instrucción.

02 / PRINCIPIOS ~ 7–12

Responsabilidad y continuidad

07. Proporcionalidad de los recursos

La tarea debe estar en consonancia con el tiempo, el apoyo, el material y los medios que realmente se pueden utilizar.

En el trabajo: el plan y el hecho varían. Una promesa no confirmada no se considera un recurso.

08. Seguridad antes de la escala

El crecimiento del proyecto no justifica actos peligrosos y el trabajo sin las razones necesarias.

En el trabajo: Las fronteras, la responsabilidad y las condiciones de la parada han sido identificadas con antelación; el riesgo crítico no cerrado bloquea el paso.

09. Cooperación sin atribución

La causa se basa en funciones claras, en el consentimiento y en el respeto de la autoría.

Trabajo: Las contribuciones de los participantes se registran; la publicación, el uso y los posibles costos se negocian por separado.

10. Responsabilidad por las consecuencias

Los resultados de una dirección se examinan junto con los efectos en otras.

En el desempeño de su labor: Se comprueban las economías en relación con los efectos en la accesibilidad, la seguridad, la presión y el medio ambiente.

11. Mantenimiento de la experiencia

El resultado, las notas iniciales y las limitaciones forman parte de la memoria del proyecto.

En el archivo se transmite una tarjeta de autor, fuente, versión y modo de acceso; no se abre de forma predeterminada.

12. Derecho de revisión

El error y la modificación de la necesidad requieren un ajuste y no la protección de una solución antigua a toda costa.

Trabajo: Existe un canal de comentarios, una historia de versiones y un procedimiento comprensible para modificar los criterios antes del siguiente ciclo.

El desacuerdo con el autor o el mentor no constituye en sí mismo una violación. Son importantes las acciones, el cumplimiento de los acuerdos y la posibilidad de un debate seguro.

03 / Hombre P01P07

13 contorno de desarrollo personal

Los circuitos son opciones de libre elección, no peldaños que separen a personas «superiores» e «inferiores». Para un ciclo bastan un circuito principal y otro de apoyo. No es obligatorio recorrer los trece.

Sistema

Contenido de la selección

¿Qué se puede demostrar?

P01 / Salud

Carga accesible, pausas y condiciones de seguridad para la participación.

Un régimen armonizado y una vía comprensible para la asistencia sustantiva.

P02 / Conciencia

Atención a la elección y la acción.

El participante explica por qué es la tarea que se le ha asignado.

P03 / Razonamiento

Pregunta, argumento, distinción de hecho y suposición.

La conclusión está relacionada con la fuente; las restricciones se han mencionado.

P04 / Emociones

La autovigilancia y el debate respetuoso de las dificultades.

Hay una manera aceptable de que un participante pida ayuda.

P05 / Conocimientos

Aprender de una acción concreta y repetitiva.

El trabajo se basa en criterios conocidos de antemano.

P06 / Educación

Una ruta personal de aprendizaje.

Se ha reunido un conjunto de materiales y se ha determinado el siguiente paso.

P07 / Trabajo y artesanía

Calidad de la ejecución y retroalimentación.

Modelo de trabajo, observaciones y versión revisada.

Cómo definir un problema personal

En lugar de ser mejor en todo lo que sea, preparar una tarjeta familiar con la separación de los recuerdos de la información verificada. En lugar de hablar de la ciencia, redactar la pregunta, grabar la observación y mostrar qué es lo que se sigue a la misma.

La elección personal no se convierte en un cuestionario de pensamiento

Se examinan la misión, las condiciones y el apoyo necesario. Los diagnósticos, las creencias y las circunstancias familiares no se reúnen para un perfil completo. La ruta de aprendizaje no sustituye a la atención médica o psicológica.

03 / Hombre P08P13

Significado personal y contribución pública

Sistema

Contenido de la selección

¿Qué se puede demostrar?

P08 / Economía y autonomía financiera

Comprensión del tiempo, los gastos y los compromisos.

Estimaciones de capacitación con separación de los fondos disponibles y previstos.

P09 / Familia y comunidades

Acuerdos y apoyo mutuo.

Una tarea conjunta con funciones libremente aceptadas.

P10 / Arte y cultura

Creación y mantenimiento de la experiencia cultural.

Texto, artesanía o tarjeta de archivo con autoría.

P11 La naturaleza y el ministerio de la Tierra

Vigilancia y práctica responsable.

Observación de fechada o acción concertada.

P12 / Espiritual

Valores personales y libertad de opinión.

El contenido es elegido por el participante; no es necesario revelarlo.

P13 / Significado y misión de la vida

Conectar la intención con el próximo paso real.

Respuesta personal sobre los beneficios de una tarea que puede revisarse.

Una tarea ○ varios vínculos

El trabajo con la historia familiar puede comenzar en P10 «Creatividad y cultura», apoyarse en P03 «Razón» y contribuir a P09 «Familia y comunidades». Son conexiones de un mismo trabajo, no tres logros separados. No permiten evaluar todos los aspectos de la vida del autor.

Frontera de la tutoría

El mentor ayuda a aclarar los resultados, recoger materiales y organizar la retroinformación. No hace una misión de vida, no interpreta la angustia como un diagnóstico y no exige el consentimiento de sus propias convicciones. Cuando el trabajo se realiza por su competencia, el trabajo se transfiere al especialista o se limita a un formato de capacitación seguro.

El contenido de P12 y P13 no se convierte en una obligación de presentación de informes. El participante sólo puede trabajar con un marco práctico y no debatir cuestiones de opinión.

04 DOS OPERACIONES

Cultura y ciencia

En FENIX, la cultura ayuda a cuestionar el sentido, el contexto y la forma del trabajo. El enfoque científico ayuda a determinar qué es lo que se sabe, cómo se ha verificado y dónde termina la conclusión.

Trabajo cultural

Investigación

Idioma, memoria, producción, artesanía, tradición.

Pregunta, fuente, observación, método, datos.

¿Qué significa eso para el autor y la comunidad?

¿ Qué denuncias se pueden verificar y de qué manera?

Se lee con diferentes argumentos.

Es necesario distinguir entre el fundamento de la conclusión y la suposición.

Efecto: trabajo creativo o interpretación con contexto.

Efecto: Protocolo, datos y retirada dentro de las fronteras especificadas.

El Programa Marco de la UNESCO para la Cultura y la Educación Artística, 2024, se ocupa de la educación cultural a lo largo de la vida y de la relación entre el entorno educativo y cultural. En ese documento se utiliza como referencia internacional y no como prueba de la eficacia de FENIX. [S02]

La recomendación de la UNESCO sobre la ciencia abierta, de 2021, describe la disponibilidad, la transparencia y la reutilización de los conocimientos científicos, teniendo en cuenta las limitaciones necesarias. La tarjeta de origen propuesta para FENIX es su propio instrumento de aplicación. [S03]

Ejercicio general: una cosa: dos preguntas

Seleccione el objeto con el consentimiento del propietario. Pregunta cultural: ¿Por qué es importante y qué historia tiene que ver con ella? Pregunta objeto de examen: ¿Qué se puede determinar en función de la inscripción, la fotografía, el catálogo o el documento? El resultado es una pequeña tarjeta en la que no se mezclan la historia, la recopilación confirmada y la lectura de autor.

Comunicaciones sin sustitución

La imagen y el símbolo pueden guiar la creatividad, pero no son pruebas físicas. La medición puede precisar las propiedades del objeto, pero no determina por sí misma su valor personal o cultural.

05 / RECURSOS DE ACCIÓN

Conocimientos y energía

Conocimientos: del material a su propio trabajo

Se selecciona un pequeño conjunto de fuentes para cada tarea. El participante resume el significado con sus propias palabras, verifica una afirmación importante y aplica lo que se ha aprendido en el trabajo. En la tarjeta de conocimientos se indican el autor, la fecha, el origen, las condiciones de uso, la verificación y las restricciones.

El concepto de aprendizaje permanente del Instituto de la UNESCO abarca diferentes edades, contextos y formas de aprendizaje. En FENIX, esto se utiliza como base para una ruta abierta, no como requisito para aprender sin descanso. [S01]

Los recursos educativos abiertos son determinados por la UNESCO mediante el dominio público o una licencia abierta que permite la utilización de esos recursos. Una página gratuita en Internet no significa un permiso automático para procesar y distribuir. [S04]

Tres valores de la energía - tres maneras de contabilizar

Significado

Lo que registramos

Lo que no mezclamos.

Recursos personales

Tiempo disponible, atención, presión y pausas.

El sentimiento no se traduce a unidades eléctricas.

Actividades conjuntas

Roles, horas de trabajo, ayuda mutua y restricciones al empleo.

La misma hora no promete dos tareas.

Energía física

Objeto, instrumento o fuente de datos, período, testimonio y unidades.

La capacidad del equipo y el uso efectivo de la energía varían.

En el sistema C.I. Jole se refiere a la energía y el vatio a la potencia 1 kW por 1 Horas 1 kWh = 3,6 MJ. Es un cálculo basado en las definiciones de unidades, no en la caracterización de un dispositivo específicoS06]

Las prácticas energéticas comienzan con datos autorizados y una vigilancia segura. La instalación, reparación y ensayo de plantas eléctricas no se incluyen en la ruta general de autodesarrollo. La idea técnica no verificada sigue siendo una hipótesis y no un recurso prometido.

06 / CICL FENIX

Cinco etapas de desarrollo

Los nombres de las etapas mantienen el lenguaje simbólico del programa. La transición está determinada por la disposición a trabajar y a participar, no por el nivel de la persona. La recuperación, la pausa y la modificación de la tarea son aceptables.

Etapa

Cuestión principal

Acción y confirmación

La chispa

¿Qué elijo y por qué?

Petición breve; límites; trabajo inicial; resultado inmediato convenido.

La llama

¿Qué necesitas saber y probar?

Examen de materiales, prácticas de seguridad, registro de preguntas y trabajo intermedio.

Ceniza

¿ Qué ha demostrado la experiencia, y qué hay que cambiar?

Examen de errores, costos y limitaciones; conservación de beneficios; eliminación de conclusiones no confirmadas.

Asalto

¿Qué ha funcionado realmente?

Verificación basada en criterios; explicación del resultado; versión revisada y decisión sobre la adopción.

Vuelo

¿ Cómo transmitir la experiencia y continuar?

Tarjeta de archivo; instrucciones claras; nueva pregunta o conclusión de la participación.

Cada paso es una prueba breve.

La respuesta es, ¿se entiende el problema, si los recursos confirmados son suficientes y si la continuación es segura? Si la respuesta es negativa, se ajusta el plan. No se puede declarar que se ha logrado sólo porque se ha cumplido el plazo o porque ha llegado la siguiente etapa simbólica.

La norma general va acompañada de un ciclo

La imagen que se desea es grabada en la página de Facebook. Antes del trabajo básico, se convierte en un requisito comprobado. En la aceptación se compara el trabajo real con la versión convenida de las reclamaciones. Los criterios modificados no se aplican a posteriori sin un debate separado.

*Cenizas, examen de la experiencia en lugar de deterioro

Una hipótesis errónea puede ser útil: un límite de aplicabilidad comprensible y un método de trabajo corregido. Para ello, es importante conservar los registros de origen, no sólo la hermosa versión final.

07 / Trabajos conjuntos

Centro local y responsabilidad

Se propone que el centro local FENIX sea un lugar de reunión, conocimientos y prácticas seguras. Puede trabajar en una biblioteca, un taller o una organización convenida. El nombre del centro no confirma por sí solo la existencia de un local, una asociación, una financiación o un derecho de acción.

Función

Zona de responsabilidad

Participante

Elige la tarea y la carga; realiza el trabajo; conserva el derecho a la pausa y a la salida.

Mentor

Ayuda con las fuentes, el método y la retroalimentación dentro de los límites de su competencia.

Propietario de tareas

Reafirma la necesidad y las condiciones de la utilización del resultado.

Operador del emplazamiento

Proporciona un marco institucional, un entorno seguro, un acuerdo y un documento.

Comprobador

Compara el trabajo con los criterios; revela el interés personal.

Guardián de materiales

Tiene versiones, permisos de acceso, origen y orden de corrección.

Medida adoptada

El iniciador describe la cuestión y las opciones. Los autores confirman la carga y el operador verifica las razones para verificar los criterios. La decisión será adoptada por la persona autorizada en el marco de su función y se hará constar en acta: objeto, causa, responsabilidad, plazo y forma de revisión. El consentimiento del grupo no sustituye a la autorización o el contrato necesarios.

Diferencias y tratos

Se propone un contacto separado, una respuesta inicial de hasta cinco días laborables y el examen de la persona no afectada. Se trata de un procedimiento de diseño; no reduce los derechos y los plazos establecidos por la ley. Cuando existe una amenaza inmediata, la seguridad se garantiza de inmediato, sin esperar a que se haga un examen normal.

En un pequeño grupo, los papeles pueden combinarse, pero la combinación se revela. Para el resultado controvertido, sería conveniente que se contratara a un verificador que no fuera su autor. La negativa a participar no se utiliza como motivo de censura pública.

08 / ARQUITECTURA · D01–D10

19 prácticas

Se mantiene el clasificador D01–D19 del programa «FENIX — * Sistema Evolucionario: Estas son las líneas de trabajo y no las categorías de personas estimadas; se selecciona un código básico para el proyecto; el resto indica las conexiones.

Código

Ámbito

Objeto de trabajo

D01

Ser humano y salud

Accesibilidad, navegación de ayuda, condiciones ambientales.

D02

Educación y conocimientos

Ruta personal, fuentes, orientación, talleres.

D03

Clima natural

Observación y adaptación; resultados locales sin promesas mundiales.

D04

Tierra y suelos

Vehículo de entrenamiento autorizado, historial de uso, observación.

D05

Agua

Registro del agua, historia de los depósitos de agua, preguntas al especialista.

D06

Aire

Observancia de las condiciones de alojamiento, con indicación del método y las limitaciones.

D07

Biocenosis

Estudio de especies y hábitats sin intervención no autorizada.

D08

Alimentación

Cultura alimentaria, origen de los productos, vigilancia de las pérdidas.

D09

Energía

Comprensible contabilidad, recursos, prácticas seguras.

D10

Materiales

Cerámica, cristales sintéticos y otros materiales: propiedades por fuente.

Un trabajo puede vincular varias direcciones

Por ejemplo, «Luz para leer» puede tener el código principal D09 y conexiones con D02, D13, D14 y D18. El consumo eléctrico, la experiencia de lectura y la seguridad siguen siendo objetos de observación distintos. La mejora de un solo rincón no se registra como cinco resultados independientes.

La cultura y la ciencia son formas transversales de trabajo en este módulo. No se crea un vigésimo ámbito para la cultura; D14 «Ciencia» se mantiene como área independiente de las tareas de investigación.

08 / ARQUITECTURA · D11–D19

De la producción a la gestión del desarrollo

Código

Ámbito

Objeto de trabajo

D11

Industria

Mapa de fabricación, historia del producto, procesos y habilidades.

D12

Transporte

Rutas y acceso sin interferencias.

D13

Ciudades y asentamientos

Lugar de vida, espacios públicos, rutas culturales.

D14

Ciencia

Pregunta, protocolo, antecedentes, cálculo y límites de salida.

D15

Entorno digital e IA

Catálogos, derechos de acceso, alfabetización digital y verificación de IA.

D16

Economía y finanzas

Plan y disponibilidad de recursos, gastos y compromisos.

D17

Sistema social

Ayuda mutua, educación intergeneracional, accesibilidad.

D18

Seguridad y resiliencia

Riesgos, condiciones de parada, permisos y procedimientos de respuesta.

D19

Gestión del desarrollo

Tareas, decisiones, responsabilidades, versiones y retroalimentación.

Escalar sin pérdida de sentido

En primer lugar, se describe el trabajo en un contexto: para quién fue concebido, para qué fue necesario y para lo que no fue posible. A continuación, otro grupo verifica la aplicabilidad del método en su emplazamiento. Se transfieren los conocimientos, la plantilla y los criterios, pero las promesas no confirmadas del mismo resultado.

Cuando no es necesario incluir todas las direcciones

Un pequeño proyecto cultural o educativo no necesita completar diecinueve planes separados. Bastan un ámbito principal y los vínculos relevantes. La matriz completa es necesaria para examinar un programa o un territorio cuando existen datos, responsables y decisiones para cada área realmente afectada.

Regla de compatibilidad

Los nuevos módulos utilizan los mismos códigos D. El cambio de nombre o contenido se produce en la versión de un categorizador con una tabla de conformidad, en lugar de introducirse de manera no visible en otra ilustración o forma.

09 / CONSTRUCTO DEL RESULTADO

13 campos de pasaporte único

Los tres niveles se mantienen separados: la imagen ideal de los beneficios deseados; la norma de funcionamiento de los requisitos convenidos; el hecho de que se hayan presentado trabajos y pruebas. La norma se refiere al resultado, el proceso y las condiciones, no a la dignidad humana.

Código/ campo

Lo que tiene que ser comprensible.

M01 / Identificación

Título, código, versión, fecha y estado

M02 / Necesidad

De quién es la tarea y cómo se confirma la solicitud

M03 / Participantes

Autor, mentor, operador, examinador

M04 / Fronteras

Objeto, público, período, excepciones

M05 / Direcciones

Código D principal, conexiones y sistemas P seleccionados

M06 / Conocimientos

Fuentes, aptitudes, método y derechos de utilización

M07 / Resultado

Imágenes de los requisitos de trabajo

M08 / Plan

Pasos, plazos, puntos de control

M09 / Recursos

Tiempo, materiales, campo y energía separados

M10 / Financiación

Plan de gastos, fuente y confirmación

M11 / Derecho y seguridad

Razones, accesibilidad, riesgos y parada

M12 / Datos y pruebas

Registros, archivos, métodos, acceso y restricciones

M13 / Recepción y continuación

Decisión, observaciones, versión y ciclo siguiente

Unidad de resultado mínima

Para una tarea pequeña basta un resultado concreto y comprensible: una ficha, un boceto, un registro o un cálculo comprobado. Se le añaden un criterio, un método de verificación y una limitación. Por ejemplo: «El lector puede rastrear el origen de cada afirmación sustancial de la ficha mediante la fuente adjunta o la indicación “no establecido”».

P01–P13 — - Contorno personal; M01–M13 — Campos de pasaporte. Es una lista diferente 13 El formulario de pasaporte que se llena figura en el anexo B.

09 / Verificación de la calidad

20 inspecciones

Q01–Q20 se conservan del «Constructor del modelo ideal». Para cada punto se registran el estado, la confirmación y la persona responsable. No se calcula una calificación global de las personas.

Código

Grupo

Verificación

Q01

Beneficios

La necesidad ha sido confirmada por el participante o el propietario de la tarea.

Q02

Beneficios

Un hombre puede elegir una ruta, hacer una pausa y salir.

Q03

Beneficios

Los límites del objeto, el período y los grupos se describen claramente.

Q04

Beneficios

El estado de origen está separado del resultado deseado.

Q05

Beneficios

Los criterios son comprensibles para el usuario y el examinador.

Q06

Viabilidad

Los conocimientos, el método y el mentor necesarios están disponibles.

Q07

Viabilidad

Recursos confirmados; no hay doble promesa de un solo recurso.

Q08

Viabilidad

El calendario y la carga se han acordado con los agentes de ejecución.

Q09

Viabilidad

El plan financiero tiene un fundamento y una responsabilidad.

Q10

Viabilidad

Roles, poderes y dependencia definidos.

Q11

Seguridad

Se han establecido fundamentos jurídicos y requisitos obligatorios.

Q12

Seguridad

Se definen los riesgos, las condiciones de espera y las modalidades de respuesta.

Q13

Seguridad

Se tiene en cuenta la accesibilidad y la no coerción.

Q14

Seguridad

Derechos de material y régimen de datos establecidos.

Q15

Seguridad

Se han comprobado los efectos secundarios en las direcciones vinculadas.

Q16

Pruebas

El criterio consiste en las unidades, el método y la regla de la decisión.

Q17

Pruebas

Los períodos y condiciones son comparables o las diferencias se explican.

Q18

Pruebas

Los datos, cálculos y limitaciones están a disposición del examinador.

Q19

Pruebas

El resultado no es sólo verificado por su autor.

Q20

Pruebas

Se han designado la versión, el plazo de revisión y el canal de corrección.

Estado: confirmado; :: Es necesario ultimarlo; No se aplica al presente documento con explicación. El riesgo no cerrado de seguridad, derechos o datos bloquea las actividades conexas, incluso cuando se cumplen los demás puntos. Los exámenes se realizan antes de comenzar y después de la recepción.

10 / Recordación y recursos

Balances, Archivos y EQUILIBRIUM

Dentro de FENIX, el balance asociado es un registro propuesto de la necesidad, el recurso disponible, la acción y el cambio confirmado. La grabación tiene un objeto, un período, una unidad y un responsable. El tiempo, el dinero, la electricidad, los materiales y los resultados de la capacitación no se combinan sin un modelo específico.

Antes de la acción

Durante el trabajo

Después de la verificación

Necesidad y estado de referencia.

El autor, el método y los registros primarios.

Resultado y limitaciones reales.

Disponibilidad de recursos y motivos confirmados.

Costos efectivos y cambios en el plan.

Saldos, compromisos y correcciones necesarias.

Código D básico y conexiones importantes.

Control de efectos secundarios.

Cambios verificados en cada conexión.

Protección contra la doble factura

El material, la hora de trabajo o el gasto reciben una entrada primaria. En las direcciones conectadas se utiliza la referencia a ella. Si el total de los gastos se distribuye, el método de distribución se ajusta de antemano; se excluye la suma de un solo registro. La comparación antes y después se hará en las mismas unidades y en las mismas condiciones.

Recordación del origen

El archivo del patrimonio guarda al autor, la fuente, el método, la fecha, la versión, el resultado de la verificación, los derechos y las restricciones de acceso. EQUILIBRIUM En la estructura de este documento ○ el entorno previsto para la vinculación de esos registros. No se aprueba la existencia de una ejecución de programas, integración o autorización jurídica de la descripción.

Cristal 741

Se mantiene el esquema de información propuesto en el módulo anterior: tres capas de imagen, patrón de trabajo y hecho de 19 en 13 campos = 741. Se trata de una estructura de datos para la armonización, no una ley física ni una prueba de eficacia. Las posiciones no utilizadas no se llenan artificialmente.

El balance del proyecto no sustituye a la contabilidad obligatoria, los contratos y la confirmación de derechos. Las contribuciones, las promesas y los recursos efectivamente recibidos se reflejan en diferentes categorías.

11 /Parte jurídica rusa

Fundamentos previos al comienzo de la labor

Artículos 43–44 La Constitución de la Federación de Rusia establece las bases del derecho a la educación, el apoyo a la autoeducación, la libertad de creación y la participación en la vida culturalS07]

Pregunta de verificación

Fuente básica y documento del proyecto

¿ Quién organiza el trabajo, y sobre qué base?

Información sobre el operador, sus facultades y su acuerdo con el emplazamiento; decisión sobre el formato específico.

¿Se está aplicando el programa de educación?

273-FZ sobre la educación en la Federación de Rusia. Antes del lanzamiento, la verificación del régimen aplicable, incluidas las licencias; el nombre de los círculos o del taller no resuelve la cuestión. [S08]

¿Qué datos realmente se necesitan?

152-ФЗ «Sobre los datos personales». Se definen la finalidad, el fundamento, los datos incluidos, el acceso, los plazos y el procedimiento de atención de solicitudes; la publicación y la transferencia transfronteriza requieren una comprobación independiente. [S09]

¿A quién pertenece el material utilizado?

Parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia: autoría, derechos y usos permitidos. Para la publicación se registra un motivo concreto y no sólo la existencia de un archivo. [S10]

¿Qué medidas requieren condiciones especiales?

Mapa de actividades: niños, equipo, servicios médicos, locales, tierras e instalaciones naturales. Los requisitos aplicables se determinan antes de la admisión al trabajo.

Paquete mínimo de operador

Disposición sobre el módulo; información sobre el operador y el emplazamiento; normas de participación y salida; distribución de funciones; procedimientos de seguridad y consulta; documentos de datos y derechos; criterios de aceptación; estimaciones y fundamentos contractuales cuando se disponga de los gastos. Antes de invitar a los participantes, hay que saber quién es responsable de cada documento.

Límites de esta parte jurídica

Se trata de una navegación de capacitación, no de una determinación de la legalidad de un proyecto determinado. En el registro de fuentes se distingue entre la publicación inicial de la ley y el texto institucional disponible. La conciliación completa de todas las versiones y requisitos regionales antes del lanzamiento se realiza por separado.

11 /Parte internacional

Cooperación mediante los conocimientos

Desarrollo internacional FENIX Se propone como un intercambio voluntario de trabajos culturales, métodos, materiales autorizados y experiencia de tutoría, y se debe confirmar por separado la condición de los participantes, la accesibilidad de los socios y la concertación de acuerdos.

Orientación

Lo que se mete en el trabajo

Educación permanente de la UNESCO

Diferentes situaciones de vida y formas de aprendizaje; posibilidad de continuar la ruta a un ritmo asequible. [S01]

Cultura y educación artística — 2024

Atención al patrimonio, el contexto cultural y la relación entre la cultura y la educación. [S02]

Ciencia abierta — 2021

Origen del conocimiento, descripción del método y transparencia con las limitaciones de acceso necesarias. [S03]

Recursos educativos abiertos — 2019

Intercambio, adaptación, traducción y distribución autorizados dentro de los límites de los derechos. [S04]

Ética de la inteligencia artificial — 2021

Responsabilidad humana, supervisión, protección de los derechos y gestión prudente de los datos. [S05]

Modelo de diseño común de dos talleres

Seleccione una cuestión general; armonice los términos y el idioma; prepare tarjetas de una sola estructura; intercambie materiales con el modo de uso permitido; compare los métodos y explique las diferencias de contexto. La vigilancia de un grupo no se lleva a cabo en todo el país ni en la cultura.

Antes de la transferencia de materiales

Las partes, los objetos de trabajo, los derechos, los datos, los gastos, la jurisdicción y la solución de diferencias están registrados. El acceso abierto no elimina los requisitos nacionales para la transmisión de datos personales y el uso de obras. Para la operación real, la aplicabilidad de las normas se verifica por separado. [S09, S10]

Las recomendaciones y marcos internacionales mencionados son las directrices de la UNESCO y no los certificados, las licencias o la aprobación de FENIX. Las condiciones de un determinado tratado internacional se determinan en función de su condición, de las partes y del objeto; no se prevé la aplicabilidad automática.

12 / Inicio de los trabajos

Primer ciclo: de una pregunta a un resultado

En relación con el último módulo, la cultura y la ciencia se basan en un ejemplo de 12 semanas y 36 horas de tiempo total del participante. Esta es la cantidad propuesta, y no la norma obligatoria: 36 horas a 60 minutos, incluidas las reuniones, el trabajo por cuenta propia, la práctica y la verificación. El tamaño del centro y la financiación se determinan mediante un pasaporte separado.

Período/hora

¿Qué estás haciendo?

Lo que queda del resultado.

Semanas 1–2 / 6 horas

Cuestiones personales, accesibilidad, selección de tareas, trabajo básico y criterios.

Hoja personal; borrador del pasaporte; decisión de inicio seguro.

Semanas 3–6 / 12 horas

Contexto cultural, fuentes, método, ejercicios pequeños.

Tarjetas de conocimiento; plan perfeccionado; trabajo intermedio.

Semanas 7–10 / 12 horas

Práctica, registros primarios, retroalimentación, corrección.

Trabajo y registro; recursos reales; limitaciones.

Semanas 11–12 / 6 horas

Verificación, explicación del resultado, archivo y siguiente pregunta.

Protocolo; tarjeta de archivo autorizada; decisión de continuar.

Primera semana de cinco acciones suficientes.

Elegir una pregunta. Definir el resultado que se presentará. Encontrar una fuente fiable. Acordar el momento y unas condiciones seguras. Programar una breve revisión. No es necesario completar primero toda la matriz del sistema ni abarcar los diecinueve ámbitos.

Cómo observar el resultado del programa

Se tienen en cuenta por separado el número de inicios, el número de finalistas y las causas de la interrupción; el número de trabajos con criterios acordados; los costos reales; las observaciones; y los casos de reutilización de materiales. Se revela el denominador de cada indicador. El informe de los beneficios se guarda por separado de la habilidad observada.

Condición de repetición

El nuevo ciclo comienza cuando se entiende la solicitud, la responsabilidad, los recursos, la seguridad y el método de verificación. A falta de una de esas condiciones, la escalación se aplaza y la tarea se reasigna.

Anexo A / FORMA F-BAS-01

Lista personal de las bases

Se llena de participantes. Bastante breve. Puede usar el nombre o código seleccionado; el contacto sólo se transmite cuando realmente se necesita.

Mi pregunta.

¿ Qué es importante que entienda o aprenda a hacer?

________________________________________________________________________

Mi resultado

¿Qué tipo de trabajo en particular puedo mostrar?

________________________________________________________________________

Es mi elección.

Contorno principal de P; soporte de contorno de contorno sólo si es necesario.

________________________________________________________________________

Mis fuentes

Material, autor, fecha; ¿quién ayuda a verificar el entendimiento?

________________________________________________________________________

Mis términos.

Tiempo disponible, lugar, equipo y apoyo.

________________________________________________________________________

Mis límites.

¿Qué tipo de cosas no hago? ¿Cuándo hago una pausa?

________________________________________________________________________

Mi prueba.

¿Quién y cómo verificará el trabajo con arreglo a un criterio conocido?

________________________________________________________________________

Mi próximo paso.

Actuación, fecha conveniente y hora del examen breve.

________________________________________________________________________

Fecha de presentación: ______Fecha del próximo examen:__________________________________

La presentación pública, el procesamiento de datos y los derechos de publicación se negocian por separado. La hoja no es un acuerdo universal sobre el uso de datos personales.

Anexo B / Formulario F-BAS-02

Pasaporte del proyecto

La estructura M01-M13 coincide con la del diseñador de la norma ideal. Los campos pueden llenarse directamente en Word. Para más detalles, se indicará el anexo o la inscripción del registro.

Campo

Grabando el proyecto

M01 / Identificación

______________________________________________

M02 / Necesidad

______________________________________________

M03 / Participantes

______________________________________________

M04 / Fronteras

______________________________________________

M05 / Direcciones

______________________________________________

M06 / Conocimientos

______________________________________________

M07 / Resultado

______________________________________________
Figura: _Requisito: ______Fecha:____

M08 / Plan

______________________________________________

M09 / Recursos

______________________________________________

M10 / Financiación

______________________________________________

M11 / Derecho y seguridad

______________________________________________

M12 / Datos y pruebas

______________________________________________

M13 / Recepción y continuación

______________________________________________

Anexos a los pasaportes: criterios y método de verificación; Q01-Q20; mapa de riesgos; fuentes; derechos y acceso; estimaciones, si procede. Rellenar el formulario no significa permitir automáticamente la actividad.

Anexo B / Formulario F-BAS-03

Decisión, aceptación y nueva versión

El formulario se aplica al inicio, la aceptación o la revisión de un trabajo determinado. El tipo de decisión seleccionado se observa en palabras que no son estimaciones totales de la persona.

Campo

Para llenar

Proyecto, código y versión

________________________________________________________

Tipo de decisión y fecha

Inicio/ recepción/ finalización/ suspensión/ conclusión
________________________________________________________

Objeto de la decisión

¿ Qué resultado o paso se está considerando?
________________________________________________________

Confirmación

Criterios, registros primarios, enlaces de verificación.
________________________________________________________

Limitaciones y riesgos

Lo que no está confirmado, lo que está excluido, ¿qué bloquea la continuación?
________________________________________________________

Decisión y responsabilidad

¿Qué está permitido o aceptado? ¿Quién es el responsable del siguiente paso?
________________________________________________________

Correcciones y plazo

________________________________________________________

Publicación y acceso

¿ Qué puede transmitirse al Archivo, y por qué motivos?
________________________________________________________

Revisión y tratamiento

Fecha de la revisión; forma de comunicar la oposición.
________________________________________________________

Resumen de los cambios

Fecha/versión

¿ Qué ha cambiado y por qué?

Cuyo examen

________________

____________________________________

__________________

________________

____________________________________

__________________

________________

____________________________________

__________________

La decisión se mantiene junto con la versión de los criterios de verificación. La nueva versión no borra la historia de decisiones anteriores.

Anexo G / PRÓXIMA HECHOS

Primer trabajo: "Historia de una cosa"

El ejemplo muestra la aplicación de los «Fundamentos»; no describe una actividad realizada ni contiene resultados de medición inventados.

Solicitud y límites

El participante quiere conservar la historia de la familia y aprender a diferenciar el recuerdo de la información establecida. El propietario permite el examen y la grabación de la parte seleccionada de la historia. La restauración, el valor de mercado o la publicación de datos personales no son objetivos.

El elemento

Entrada propuesta

Conexión con el sistema

Central D02; comunicaciones D14 y D17. Contrato personal básico P10, que cuenta con el apoyo de P03, por elección.

La imagen perfecta

La memoria familiar se ha preservado con claridad y cuidado.

Marco de referencia de trabajo

Tarjeta de dos páginas: descripción, historia de la fuente, información verificada, desconocida, derechos.

Recursos

Una cosa autorizada, el material disponible, el tiempo del participante y del interlocutor. No se prevén nuevas compras.

Criterio

Cada alegación sustancial tiene una fuente o una indicación de una presunción o de un hecho desconocido.

Verificación

Otro participante rastrea los motivos; el propietario verifica su identidad. Esas inspecciones tienen diversas funciones.

Ciclo

La chispa es un punto de acuerdo. La llama } describir las cosas y estudiar el material. La ceniza de Pétalos descubrió las lagunas y no hizo esperar la historia. Verificar la tarjeta y corregir el texto. Vuelo ○ Mantener la versión autorizada y seleccionar la siguiente pregunta.

Saldo admisible

No se ha determinado la fecha de fabricación, pero la historia está bien registrada, se puede ver el origen de la información y se han preservado los derechos. Esto puede ser el resultado suficiente de la tarea convenida ~ sin declarar que se ha encontrado una fecha desconocida.

ANEXO D/LÍMITES Y REALIZACIÓN

diccionario general FENIX

Término

Significado de esta serie

Autodesarrollo

La libre elección de la tarea y el paso del conocimiento a la acción y la experiencia.

El sistema evolutivo

Organización de ciclos consecutivos de renovación de la práctica; no una teoría de la jerarquía biológica humana.

Cultura

Trabajar con el lenguaje, la memoria, el arte, la artesanía, el patrimonio y el significado en su contexto.

Enfoque científico

Cuestión verificada, fuentes, método, datos y retirada dentro de los límites establecidos.

Marco de referencia de trabajo

Una versión convenida de los requisitos de resultado, el proceso y las condiciones para su obtención.

Prueba del resultado

Fuente, registro, modelo, protocolo o cálculo suficiente para un criterio específico.

Equilibrio conexo

Registro del proyecto de necesidades, recursos, acciones y cambios con unidades y conexiones.

Archivo

El material, junto con el origen, la autoría, la versión, la verificación y los derechos de acceso.

Recepción

Decisión sobre el trabajo que se ha de realizar y los criterios acordados; no concesión de dignidad a la persona.

Escala

Verificar y adaptar el método de trabajo en otro contexto después de examinar la primera experiencia.

Continuidad y regla de la nueva versión

Se conservan el nombre «FENIX — Sistema evolutivo», el ciclo de cinco etapas, los clasificadores P, D, M y Q, y la relación con «Conocimientos y energía», «Cultura y ciencia», el Archivo y EQUILIBRIUM. Este documento añade un conjunto de doce principios, un glosario común y tres formularios de nivel básico.

La siguiente versión debe indicar claramente qué ha cambiado, por qué y qué registros antiguos requieren revisión. La aprobación del explotador o de otra parte autorizada se registrará por separado; la fecha de preparación del archivo no será la fecha de la aprobación.

Fuentes/ S01–S06

Orientación metodológica y científica

Fecha de consulta de las páginas disponibles: 17 de septiembre de 2026. Los números S01–S10 corresponden a este documento. Los enlaces se abren mediante el texto «Fuente oficial».

S01/Instituto UNESCO de Educación Permanente. Lifelong learning

Diferentes edades, formas y contextos de aprendizaje. Se ha utilizado en la sección 05 y en la parte internacional.

Fuente oficial

S02 / UNESCO. Programa Marco de Cultura y Educación Artística, 2024

Comunicación oficial de 15.02.2024 y referencia al programa marco. Usada en la sección 04.

Fuente oficial

S03 / UNESCO. Recomendación sobre la ciencia abierta, 2021

Texto oficial aprobado 23.11.2021. Transparencia, acceso y reutilización responsable de los conocimientos.

Fuente oficial

S04 / UNESCO. Recomendación sobre los recursos educativos abiertos, 2019

Texto oficial aprobado 25.11.2019. Determinación de los recursos y las licencias abiertos; condiciones de intercambio.

Fuente oficial

S05 / UNESCO. Recomendación sobre los aspectos éticos de la inteligencia artificial, 2021

Texto oficial. Responsabilidad humana, supervisión y derecho; orientación internacional.

Fuente oficial

S06 / Oficina Internacional de Pesos y Medidas. Sistema Internacional de Unidades (SI)

Definiciones oficiales de las unidades y referencia al folleto del Servicio de Información. Razones para diferenciar potencia y energía.

Fuente oficial

Principios, formularios, calendario y técnicas de verificación interna FENIX Las fuentes no confirman la eficacia del programa ni la aprobación de sus patrocinadores.

Fuentes/ S07–S10

Fundamentos jurídicos y documentos de serie

S07 / Constitución de la Federación de Rusia, arts. 43–44

Página oficial del Ministerio de Justicia. Educación, autoeducación, creatividad y vida cultural.

Fuente oficial

S08 Ley federal de 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia»

Tarjeta de la publicación oficial inicial de 30.12.2012. La redacción y el régimen de actividades específicas se verifican antes del lanzamiento.

Fuente oficial

S09 Ley federal de 27.07.2006 № 152- Los datos personales»

Texto institucional disponible en la página web del Ministerio de Trabajo de Rusia. La cantidad total de cambios necesarios para una transacción determinada requiere un nuevo cotejo.

Fuente oficial

S10 Código Civil de la Federación de Rusia, parte IV

Página oficial de Rospatent. Para un uso específico de los materiales, se verifican las normas y los fundamentos jurídicos pertinentes.

Fuente oficial

Fundamentos internos de la sucesión

- FENIX - Sistema Evolucionario, concepto de trabajo 1.0; - Diseño de la norma de referencia ideal, concepto de trabajo 1.0; :: Fundamentos del autodesarrollo. Cultura y ciencia, concepto de trabajo 1.0; anterior conjunto de disposiciones legislativas básicas en materia de políticas.

Para la conciliación se han utilizado los documentos de origen Word de esta correspondencia P01–P13 y D01–D19, campos M01–M13 y verificación Q01–Q20 fueron arrastrados de documentos de texto de serie; no se utilizó una numeración diferente en ilustraciones individuales.

Significado - Fundamento

Cada ciclo tiene una pregunta clara, un participante voluntario, conocimientos accesibles, recursos confirmados, prácticas seguras y un resultado honesto.

Archivos publicados

Cultura, ciencia y enseñanza - Texto completo publicado

FENIX — Cultura y ciencia. Documento didáctico y metodológico

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Módulo de autodesarrollo para adultos desarrollado: ocho módulos de capacitación, 19 líneas de práctica y seis formularios de trabajo. Propone una ruta de 12 semanas y 36 horas, trabajos culturales, tareas de investigación, verificación de resultados y mantenimiento de la experiencia; es necesario armonizar los plazos y las condiciones.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-culture-science-document.html

Abrir en la página web

PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

BASE
SAMORAZVITIA

Cultura y ciencia

ENSEÑANZAR LAS INVESTIGACIONES

Metodología: 8 módulos de capacitación: 19 líneas de trabajo: 6

Concepto de trabajo 1.0 17 2026

01 / PASPORT Y NAVIGACION

De interés en la autogestión

- FENIX - Fundamentos del autodesarrollo. - La cultura y la ciencia; el módulo de aprendizaje y metodología del programa de autodesarrollo popular;

El sentido práctico del autodesarrollo: el ser humano elige la cuestión, adopta el método de acción, crea el trabajo, la verifica y conserva la experiencia. La cultura revela el idioma, la memoria, los valores y las formas de creación. La ciencia proporciona métodos de investigación, argumentación y verificación de las alegaciones.

Opción

Medida propuesta

Auditorio

Personas adultas con diferentes experiencias; no se requiere capacitación especial.

Formato

12 semanas, 36 horas de tiempo total de planificación del participante; puede haber una ruta más corta.

Resultado

La ruta personal, la labor cultural, la grabación de la investigación y la contribución al proyecto general.

Situación

El concepto 1.0. Norma no aprobada, licencia o promesa de calificación.

Cómo utilizar

El significado y la práctica de la Ley No 3–8. La ruta de aprendizaje es 9–12. Ejemplos y 19, págs. 13–17. Nota de referencia, verificación y evaluación (c. 18–22). Las partes jurídica e internacional, pág. 23–24. Seis formularios de trabajo, 25–30. Fuentes: 31–32.

La entrada es libre a elección de la persona, el ritmo coincide. La norma se aplica al trabajo y a las condiciones, y no a la dignidad o las creencias de los participantes.

02 / Base

Cultura y ciencia: diversas cuestiones, prácticas generales

El programa no se opone a la creatividad y la investigación ni a los criterios que se aplican.

Esfera

Cuestión principal

Trabajo del participante

Cultura

¿ Qué podemos entender, expresar y transmitir la experiencia?

Lectura, interpretación, creatividad, diálogo, preservación de la memoria.

Ciencia

¿ Qué se ve, cómo explicar y verificar?

Pregunta, método, datos, comparación, límites de salida.

Práctica general

¿Qué hacemos y cuál es la responsabilidad?

Un resultado útil, fuentes transparentes, seguridad y autoría.

El sentido de la conciencia es crear

En este módulo, se trata de una fórmula de organización: observar su propia pregunta; determinar por qué es importante; y realizar el trabajo que sea posible. No está reconocida por la ley física universal ni por la etapa científica del desarrollo de la persona.

El Programa Marco de la UNESCO de 2024 y la Guía de 2025 examinan la cultura y el arte en relación con el aprendizaje en diferentes entornos educativos. Aquí se utilizan como referencia y no como prueba de los efectos del curso propuesto. [S01, S02]

La belleza de la imagen no prueba la tesis científica. La ciencia por sí sola no elige sus objetivos y valores.

El trabajo creativo permite varias interpretaciones. Las alegaciones del autor, el origen del objeto, la fecha histórica o el funcionamiento del dispositivo requieren una verificación de las fuentes y los datos.

03 / Elección personal

13 barras de menú en lugar de escaleras humanas

Se retuvo P01P13 de FENIX Sistema Evolucionario. Para el primer ciclo basta con un contorno básico y un contorno de apoyo.

Código

Sistema

Aplicaciones en el módulo

P01

Salud

Carga y participación en condiciones de seguridad

P02

Conciencia

Atención a la elección y a la acción

P03

Razones

Cuestiones, argumentos, verificación de las conclusiones

P04

Emociones

Nombre de la experiencia sin imponer el tractor

P05

Competencias

Actividad observada y retroalimentación

P06

Educación

Rutas y fuentes individuales

P07

Artes y oficios

Calidad del trabajo y desarrollo del instrumento

P08

Economía y autonomía financiera

Calendario, materiales y gastos

P09

Familias y comunidades

Diálogo y transferencia voluntaria de experiencias

P10

Artes y cultura

Lectura, arte, artesanía y legado

P11

La naturaleza y el ministerio de la Tierra

Vigilancia de los lugares de vida

P12

Espiritualidad

Reflexión personal; libertad de pensamiento

P13

El significado y la misión de la vida

Selección de un resultado útil y el siguiente paso

Principales vínculos del tema: P03 «*La mente*», P06 «- La educación», P10 «- La creatividad y la cultura: El resto de los contornos sólo se incluyen a petición del participante.

P12 y P13 no exigen una religión, ideología o historia pública de carácter personal. La renuncia a la misión o el cambio de finalidad no disminuyen el derecho al respeto y la participación.

04 / Prácticas culturales

Lo notaré. Entendido. Crear. Entregar.

La parte cultural se construye en torno a acciones que se pueden llevar a cabo sin grandes presupuestos: leer, examinar, discutir, hacer y conservar con cuidado.

Práctica

Misión

Confirmación

Lectura y observación

Seleccione la obra; describa lo que está presente en ella.

Una lista de observaciones sin imaginación.

Interpretación

Sugerir dos explicaciones y mostrar los detalles en los que se basan.

Comparación de las interpretaciones; reconocimiento de la incertidumbre.

Creación

Crear texto propio, diseño, grabación de sonido o maqueta.

Diseño, borrador, retroalimentación, versión 2.

Recordación y diálogo

Aclarar el origen del objeto o del relato; acordar el uso.

Tarjeta de fuente y modo de acceso permitido.

Ejemplo: Historia familiar

El participante describe el material, las letras, las huellas de las reparaciones y la historia del propietario. En la tarjeta se separan los signos observados, las palabras del narrador, los documentos encontrados y la interpretación propia. El autor no identificado sigue sin saberlo; la historia personal no es la historia de todas las familias.

El debate comienza con la pregunta "¿Qué has notado?" y no "¿Cómo debes entenderlo? ." El rechazo se refiere al trabajo: claridad, justificación, diligencia en la ejecución. La preferencia por un solo género no se convierte en una evaluación del valor cultural del ser humano.

La preservación del patrimonio no es una copia indiscriminada: son importantes el origen, el contexto, los derechos y la oportunidad de corregir la descripción. [S11, S13]

05 / Prácticas científicas

De la curiosidad a la pregunta verificable

Se propone un ciclo de capacitación sencillo, que es adecuado para la observación en condiciones de seguridad, la gestión de datos públicos y los cálculos en pequeña escala.

Paso

¿Qué escribir?

1. Pregunta

Un objeto y una diferencia que se puede ver.

2. Antecedentes

Lo que ya se sabe, qué fuentes están disponibles, dónde hay una laguna.

3. Plan

Método, condiciones, unidades, comparación y regla de parada.

4. Datos

Registros de origen sin eliminar valores incómodos; saltos separados.

5. Análisis

Cálculo o comparación; explicaciones alternativas.

6. Verificación

Otro participante repetirá el cálculo; si es posible, una nueva observación.

7. Conclusión

Lo que está confirmado por los datos, lo que no se ha determinado y en que no se aplica la conclusión.

En el informe de National Academies se distingue entre la repetición de los mismos datos y el nuevo estudio con nuevos datos. En FENIX, se trata de dos marcas separadas: el cálculo se ha verificado y la vigilancia se ha repetido. Ninguna prueba automáticamente de que el resultado sea reubicado en otro lugar. [S06]

Falta de efecto previsto - resultado aceptable. Una pequeña observación educativa no tiene que terminar con un descubrimiento.

La investigación sobre los efectos en la salud, las sustancias peligrosas, las plantas eléctricas o los datos personales no se lleva a cabo con arreglo a este plan general sin una capacitación profesional y jurídica separada.

06 /Libertad de conocimientos

Diferenciar las afirmaciones de ○ antes de discutir

El mismo tema puede incluir hechos, hipótesis, interpretación y opciones de valor. Necesitan preguntas diferentes.

Tipo

Ejemplo

Cómo tratar

Observación / hecho

* En la imagen se puede ver la inscripción; la fuente está fechada.

Especifica la fuente, las condiciones y el límite de precisión.

Hipótesis

:: Los cambios de ubicación mejorarán el indicador de progreso.

Hacer una verificación y una posible refutación.

Interpretación

Esta imagen refleja la experiencia de la pérdida.

Mostrar los detalles y permitir que se haga otra interpretación.

Valor / objetivo

Queremos preservar la memoria de este lugar.

Examinar la voluntariedad, las consecuencias y el consentimiento.

Comprobación de la fuente por sesión

Encuentra el autor y la fecha, abre el material original, especifica el contexto y el tipo de publicación. Compare con una fuente independiente: dos retransmisiones de una noticia no son dos pruebas independientes. Manténgase en el enlace y escriba brevemente lo que la fuente no prueba.

IE Ayudante, no testigo

En el módulo de ISI se utiliza para un borrador, una explicación de términos y la búsqueda de lagunas. La persona abre las fuentes, comprueba las citas y los cálculos, registra las correcciones. Los datos personales y privados no se cargan en un servicio externo sin una justificación y una verificación de las condiciones. [S07, S12]

Etiqueta en el Archivo: «fuente verificada», «práctica de aprendizaje», «hipótesis», «interpretación del autor». Una respuesta de la IA no adquiere la condición de hecho por el mero hecho de expresarse con seguridad.

07 / Bases de la Asociación

Pequeña acción, retroalimentación, nuevo ciclo

El ritmo de la clase que se ofrece es ver la tarea de estudiar el material de recuperar el sentido con sus propias palabras de aplicar el método de verificación.

Prácticas de capacitación sin promesa de efecto universal

El experimento Karpicke y Blunt (2011) en textos científicos ha demostrado la utilidad de la práctica de la recuperación en las condiciones que se han estudiado. Para FENIX, se propone una breve reproducción y una prueba de su propio resultado; el estudio no garantiza el mismo efecto para todos y cada uno de los temas. [S05]

Cambio.

Medida propuesta

Pregunta previa a la lectura

Anota lo que estás buscando. No tratar de aprender todo a la vez.

Una versión sin pistas

Cerrar el material, explicarlo todo, luego verificarlo y corregirlo.

Prácticas de retirada

Llevar a cabo un trabajo pequeño y recibir observaciones sobre medidas concretas.

Regreso al tema

Volver a la tarea en otro día; el plazo se seleccionará en función de la complejidad y la carga.

Registro de progresión

Escribir lo que se ha hecho, la dificultad, la ayuda y el próximo paso.

Tres valores de energía en el programa

Tiempo y atención: recursos personales; colaboración: recursos institucionales; electricidad y calor: recursos físicos; se contabilizan por separado» FENIX — - Metáfora de la práctica, no de la medición del estado humano.

El plan debe ser puesto en la vida real. La sobrecarga reduce el volumen de trabajo, cambia el modo de participación o se hace una pausa; no se aplica la censura pública.

08 / MARCHRUIT

12 / 36 horas

Se trata de una carga de trabajo propuesta para un solo participante, que incluye reuniones, prácticas y trabajo por cuenta propia, y no sólo horas de observación.

Período

Índice

Horas

Salir

Semanas 1–4

U01–U04: pregunta, cultura, memoria, creatividad

12

Rutas personales y actividades culturales

Semanas 5–8

U05-U08: Ciencia, datos, IA, proyecto general

12

Protocolo, fuentes comprobadas, pasaporte

Semanas 9–10

Proyecto práctico sobre el tema seleccionado

6

Versiones de resultado y entradas primarias

Semana 11

Verificación y corrección por otros participantes

3

Protocolo de verificación y versión 2

Semana 12

Proyección del trabajo, archivo y siguiente paso

3

Contribución autorizada al Archivo y a la nueva ruta

Cálculo: 8 x 3 horas = 24 horas; proyecto 6 horas; inspección de 3 horas; transferencia de experiencia 3 horas. Sólo 36 horas. Ejemplo de distribución semanal: 60 minutos de reunión, 60 minutos de práctica y 60 minutos de trabajo por cuenta propia.

Cinco etapas FENIX

Iskra es una pregunta personal. La llama es el estudio y la creación. Cenizas de análisis de errores y suposiciones no verificadas. Precisión y confirmación de la labor. Vuelo: transferencia voluntaria de experiencia. Las etapas pueden repetirse; no miden el nivel de la persona.

La versión básica está destinada a los adultos. El formato para los niños y los adolescentes requiere una metodología por edades, seguridad e interacción con los representantes legales.

09/módulo académico

Marco cultural

Cada módulo está diseñado para 3 hora total; el volumen y la forma de ejecución se adaptan.

Módulo

Práctica

Resultado

U01 / Atención y cuestiones personales

Escoger un problema: lo que quiero entender o aprender a hacer. Compartir el interés, la responsabilidad y las expectativas de los demás.

Ruta corta; carga convenida.

U02 Lectura y contexto cultural

Revisar el texto, la imagen o la producción musical: observación, contexto, interpretación.

Tarjeta de obra con dos tractores justificados.

U03 / Memoria y legado

Describir el objeto o la historia; determinar el origen, la grabación y la publicación.

Una tarjeta de historia en la que se indica lo desconocido.

U04

Crear texto, diseños, diseños o diseños de artesanías seguros; comprobar el diseño.

Versión 1, retiro y versión revisada.

Hipótesis de una sesión

Inicio: el participante describe el objetivo y el resultado previsto. A continuación, el moderador da un pequeño ejemplo y da tiempo para trabajar por cuenta propia. Al final, el participante muestra lo que ha hecho, llama a una restricción y elige el siguiente paso.

El criterio de conclusión es el trabajo realizado y la retroalimentación comprensible. La visita por sí sola no confirma el aprendizaje de la habilidad.

Se permiten respuestas escritas, orales y visuales. Se ofrece una alternativa a las barreras auditivas, visuales, motoras o digitales. La adaptación no reduce las ventajas de los resultados.

10/módulo académico

Marco de investigación

Cada módulo está diseñado para 3 hora total; el volumen y la forma de ejecución se adaptan.

Módulo

Práctica

Resultado

U05/La cuestión científica y la fuente

Formular una pregunta verificable; encontrar una fuente y una explicación alternativa.

Pregunta, vigilancia prevista, plan de verificación.

U06 / Observación y datos

Establecer el objeto, las unidades y las condiciones; escribir los datos de origen y las omisiones; repetir el cálculo.

Una revista y una conclusión limitada.

U07 /Alfabetización digital e IA

Comprobar la respuesta de la I.I. a fuentes externas; separar el borrador de la prueba.

Protocolo de verificación y corrección.

U08 / Proyecto general

Conectar el trabajo cultural con el estudio, rellenar el pasaporte y los criterios.

Pasaporte M01-M13 y diseño del proyecto.

Hipótesis de una sesión

Inicio: el participante describe el objetivo y el resultado previsto. A continuación, el moderador da un pequeño ejemplo y da tiempo para trabajar por cuenta propia. Al final, el participante muestra lo que ha hecho, llama a una restricción y elige el siguiente paso.

El criterio de conclusión es el trabajo realizado y la retroalimentación comprensible. La visita por sí sola no confirma el aprendizaje de la habilidad.

Se permiten respuestas escritas, orales y visuales. Se ofrece una alternativa a las barreras auditivas, visuales, motoras o digitales. La adaptación no reduce las ventajas de los resultados.

11 / CENTRO TERRENO

Cultura y pensamiento científico

Unidad de piloto propuesta: un emplazamiento acordado, 20 Los participantes adultos, dos mentores y dos proyectos.

Función

Responsabilidad

Participante

Selección de objetivos, trabajo, registro de fuentes y retroalimentación.

Mentor cultural

Contexto, autoría, creatividad y diálogo.

Mentor de investigación

Cuestión, método, calidad de los datos y límites de las conclusiones.

Operador del emplazamiento

Acceso, acuerdos, recursos, seguridad y trato.

Comprobador

Examen de los criterios; determinación de los conflictos de intereses.

Continuidad del piloto

El modelo completo del anterior programa de tres centros, 60 Este módulo puede ser un contenido de aprendizaje y no otro grupo de personas sobre las que no se tiene en cuenta dos veces.

Conjunto mínimo de recursos

Posicionamiento o canal remoto; biblioteca de material legalmente disponible; papel o computadora; muestras autorizadas; lugar de almacenamiento; contacto con el responsable. Un instrumento adecuado y un mentor preparado para medir. Las estimaciones se preparan una vez que se ha llegado a un acuerdo sobre el emplazamiento, sin contar con los fondos recibidos.

El taller puede funcionar en papel. EQUILIBRIUM y el archivo digital ayudan a mantener las comunicaciones y las versiones, pero el desarrollo de una plataforma grande no es una condición previa.

12 / PRIMER 1

La historia de una cosa

Proyecto de investigación cultural: el participante describe el tema cotidiano, averigua su origen y crea una pequeña exposición.

El elemento

Decisión de trabajo

Código básico

D02 - Educación y conocimientos; comunicaciones D14, D15, D17. Selección personal: P06 y P10.

Trabajo cultural

Foto o dibujo, historia del propietario, ensayo breve de autor.

Investigación

Grabaciones, fuentes, documentos, comparaciones de origen.

Marco de referencia de trabajo

Tarjeta de vigilancia, pruebas e interpretación, identificación de derechos y lo desconocido.

Pruebas

Referencias, copias autorizadas, fecha de registro, corrección y retirada del examinador.

Modalidades de trabajo

Acordar la participación del propietario y la manipulación del objeto. Primero, describir las señales, después escribir la historia y luego buscar documentos. No hacer que los hallazgos sean una buena historia. Prepare la firma para la exposición y deje que el propietario compruebe su identidad.

Recepción

Otro participante puede entender de dónde proviene cada afirmación y qué elementos son lecturas de autor. La falta de documento está registrada de buena fe. La publicación se ha acordado por separado de la participación en la reunión.

El ejemplo no es una evaluación de la autenticidad, una evaluación del valor de mercado o una autorización para restaurar el objeto. La historia familiar no se hace pública automáticamente.

13 / PRIMER 2

Luz de lectura

El proyecto de capacitación vincula la cultura del lugar de lectura con la observación de las condiciones físicas y de los recursos.

Pregunta cultural: ¿Cómo hacer que el lugar de lectura sea comprensible y fácil de entender para el usuario seleccionado? Pregunta de investigación: ¿Cómo cambian las lecturas de la luz en una parte de la mesa con las dos disposiciones previamente descritas de la lámpara de mesa autorizada?

¿Qué quieres que diga?

Cómo lograr la comparabilidad

Objeto

Una mesa, una lámpara, un punto y la orientación del sensor.

Condiciones

Tiempo, luz del día, posición de la lámpara, modo, dispositivo y límites.

Observaciones

Cambiando las condiciones A-B-A-B-B, varios registros; sin elección, sólo los valores convenientes.

Recurso

El tiempo de funcionamiento y los datos sobre el consumo de energía son distintos de la iluminación.

Conclusión

Diferencias dentro de esta experiencia; causas de las posibles discrepancias.

Salir del proyecto

Esquis del lugar de lectura, protocolo de observación, registro de referencia, recuentos y lista de preguntas al especialista D09; D02, D13, D14 y D18. La información objetiva sobre la comodidad se guarda por separado del testimonio del dispositivo.

Solo el uso seguro de una lámpara en funcionamiento. No hay trabajo de cableado, autopsia o instalación independiente. La aplicación telefónica es una demostración, no un examen médico.

Los cambios en las pruebas no demuestran que haya mejorado la salud, la vista o la educación. Esas denuncias requieren otros métodos y una evaluación profesional. Los números del resultado no se establecen con antelación.

14 / PRIMER 3

Mapa vivo del lugar

Proyecto general de historia y estado de la ruta autorizada: patio, calle, parque o zona de la plataforma.

Capa

Índice

Cultural

Nombres, historias, artesanías, lugares conmemorativos; fuente y contexto de cada descripción.

Investigador

Observaciones de accesibilidad, objetos visibles y cambios estacionales.

Proyecto

Oferta al propietario o al responsable: ¿qué puede aclararse, conservarse o mejorarse?

Archivado

Una versión del mapa, las entradas iniciales, los derechos y la lista de datos no confirmados.

Límites

Las observaciones se llevan a cabo desde lugares autorizados, sin visitar lugares cerrados ni publicar direcciones privadas. En el caso de los objetos naturales, se excluyen las muestras, los daños, la alimentación de animales y otras intervenciones. La definición poco fiable de la especie sigue siendo preliminar.

Criterios

Cada punto tiene una fecha, una fuente o una observación y un modo de acceso. La versión histórica está separada de la leyenda. Las propuestas se formulan como propuestas y no como decisión del propietario. Otro participante verifica un punto seleccionado y explica la discrepancia.

Código principal D13. Las comunicaciones D02, D07, D12, D14, D15 y D17 se eligen sobre la base del trabajo realizado. La existencia de un mapa no confirma la condición jurídica del territorio ni la seguridad ambiental.

15 / 19

Cultura y ciencia en todos los frentes

D01–D19 se conservan del programa básico. Aquí, la cultura es una práctica transversal, no un nuevo vigésimo ámbito.

Código/ dirección

Ejemplo de trabajo

¿Qué mostrar / limitar

D01 / El hombre y la salud

Mapa de accesibilidad cultural

Comprobación de ruta, no conclusión médica

D02 / Educación y conocimientos

Taller de lectura e investigación

Trabajo del participante y tarjeta de origen

D03 / Clima natural

Calendario de observaciones estacionales

Fechas y condiciones; sin conclusiones mundiales

D04 / Tierra y suelo

Historial de la utilización del centro de capacitación

Fuentes y autorización de vigilancia

D05 / Agua

Historia de un estanque local y registro de aguas

La historia está separada del análisis de calidad

D06 / Aire

Mantenimiento de las condiciones de alojamiento

Registro;no informe sobre normas sanitarias

D07 / Biocenos

Atlas de observaciones locales

Foto, fecha; vista indeterminada

D08 / Alimentos

Historia cultural de la comida y contabilidad de las pérdidas

Fuente de la receta; sin promesas médicas

D09 / Energía

Lugar de lectura: luz y consumo

Mediciones en las condiciones descritas

D10 / Materiales

Catálogo de cerámica y cristal sintético

Origen y propiedades por fuente

Un proyecto selecciona el código D básico y sólo los vínculos sustantivos. Las distintas unidades no se ajustan a la puntuación general de desarrollo.

En el cuadro se proponen temas, pero no se aprueba la accesibilidad de los lugares, las asociaciones y las autorizaciones. El material didáctico se adapta a la experiencia del grupo y al modelo jurídico real.

16 / 19

Continuación de la matriz de direcciones

D01–D19 se conservan del programa básico. Aquí, la cultura es una práctica transversal, no un nuevo vigésimo ámbito.

Código/ dirección

Ejemplo de trabajo

¿Qué mostrar / limitar

D11 / Industria

Historia del producto y mapa de su fabricación

Esquema de proceso;operaciones peligrosas excluidas

D12 / Transporte

La ruta cultural y su accesibilidad

Comprobar la ruta sin interferencias

D13 / Ciudades y reasentamiento

Mapa vivo del lugar y el espacio público

Datos y propuestas autorizados al propietario

D14 / Ciencia

Cuestión, protocolo y cálculo repetitivo

Datos, método y limitaciones de salida

D15 / Entorno digital e IA

Catálogo digital y verificación de las respuestas de la IE

Fuentes, derechos de acceso, registro de cambios

D16 / Economía y finanzas

Costo del taller cultural y científico

Plan y hecho; sin evaluación del valor humano

D17 / Sistema social

Intercambio intercoleano de habilidades

Voluntariado, accesibilidad, retroalimentación

D18 / Seguridad y sostenibilidad

Pasaporte de riesgo para la ocupación y el emplazamiento

Condiciones responsables y comprensibles

D19/Gestión del desarrollo

Lista de tareas, decisiones y versiones

Responsabilidades, plazos y pruebas

Un proyecto selecciona el código D básico y sólo los vínculos sustantivos. Las distintas unidades no se ajustan a la puntuación general de desarrollo.

En el cuadro se proponen temas, pero no se aprueba la accesibilidad de los lugares, las asociaciones y las autorizaciones. El material didáctico se adapta a la experiencia del grupo y al modelo jurídico real.

17 / CONSTRUCTO DE ETALO

13 campos ○ un pasaporte comprensible

Se retuvo el M01M13 del módulo anterior. Contorno personal P01-P13 y campos de pasaporte M01-M13

Código

Campo

¿Qué escribir?

M01

Identificación

Título, código, versión, fecha y estado

M02

Necesidad

De quién es la tarea y cómo se confirma la solicitud

M03

Asistencia

Autor, mentor, operador, examinador

M04

Límites

Objeto, público, período, excepciones

M05

Ámbitos

Código D principal, conexiones y sistemas P seleccionados

M06

Conocimientos

Fuentes, aptitudes, método y derechos de utilización

M07

Resultado

Imágenes de los requisitos de trabajo

M08

Plan

Pasos, plazos, puntos de control

M09

Recursos

Tiempo, materiales, campo y energía separados

M10

Financiación

Plan de gastos, fuente y confirmación

M11

Derecho y seguridad

Razones, accesibilidad, riesgos y parada

M12

Datos y pruebas

Registros, archivos, métodos, acceso y restricciones

M13

Recepción y continuación

Decisión, observaciones, versión y ciclo siguiente

Para M07 siempre hay tres capas: la imagen deseada; los requisitos acordados; y el trabajo real. La modificación de los criterios después de la experiencia es una nueva versión.

El modelo interno de Cristal 741 puede conectar 3 capas de 19 direcciones de 13 campos. Es la arquitectura de los registros, no es una fórmula científica de eficiencia y no es necesario llenar todas las 741 posiciones para una pequeña tarea.

18 /FRAGMENT LLENADO

Normativa de la tarjeta de investigación

Un ejemplo para el proyecto "Historia de una cosa." Los requisitos que figuran a continuación se proponen para su aprobación antes de la labor.

Capa/ campo

Ejemplo de entrada

Imágenes

El lector entiende la historia de la materia sin confundir la memoria, la suposición y el documento.

Marco de referencia de trabajo

La tarjeta contiene la descripción, el origen, la fuente de cada aprobación verificada, el modo de uso y la lista de lo desconocido.

El hecho

Se llena después del trabajo: lo que se ha preparado y lo que se ha confirmado; ahora no hay resultado.

M06 / Conocimientos

Descripción del tema, búsqueda de documentos, normas de cita y armonización de la publicación.

M09 / Recursos

Acceso autorizado, papel o computadora, tiempo del propietario y del mentor.

M12 / prueba

Registro fuente, enlaces, copias autorizadas, registro de correcciones.

M13/recepción

El examinador toma nota de que se han cumplido los criterios y devuelve las alegaciones no verificadas para su finalización.

Criterios de trabajo

* Cada párrafo que contiene una declaración de origen verificada tiene una referencia a la fuente o no se ha establecido una marca visible. Comprobación: Lee la tarjeta y compara con las aplicaciones. Es una regla de la tarjeta, no una evaluación del talento del autor.

No reemplazar la prueba por la palabra "Etalon." El trabajo realizado sigue siendo limitado en cuanto a su objeto, fuente y período.

19 / Verificación de la calidad

20 inspecciones previas al inicio y la recepción

Se retuvo el Q01Q20 del diseñador. Para cada párrafo se hará constar la condición jurídica, la referencia a la confirmación y la persona responsable.

Código

Grupo

Verificación

Q01

Beneficios

La necesidad ha sido confirmada por el participante o el propietario de la tarea.

Q02

Beneficios

Un hombre puede elegir una ruta, hacer una pausa y salir.

Q03

Beneficios

Los límites del objeto, el período y los grupos se describen claramente.

Q04

Beneficios

El estado de origen está separado del resultado deseado.

Q05

Beneficios

Los criterios son comprensibles para el usuario y el examinador.

Q06

Viabilidad

Los conocimientos, el método y el mentor necesarios están disponibles.

Q07

Viabilidad

Recursos confirmados; no hay doble promesa de un solo recurso.

Q08

Viabilidad

El calendario y la carga se han acordado con los agentes de ejecución.

Q09

Viabilidad

El plan financiero tiene un fundamento y una responsabilidad.

Q10

Viabilidad

Roles, poderes y dependencia definidos.

Q11

Seguridad

Se han establecido fundamentos jurídicos y requisitos obligatorios.

Q12

Seguridad

Se definen los riesgos, las condiciones de espera y las modalidades de respuesta.

Q13

Seguridad

Se tiene en cuenta la accesibilidad y la no coerción.

Q14

Seguridad

Derechos de material y régimen de datos establecidos.

Q15

Seguridad

Se han comprobado los efectos secundarios en las direcciones vinculadas.

Q16

Pruebas

El criterio consiste en las unidades, el método y la regla de la decisión.

Q17

Pruebas

Los períodos y condiciones son comparables o las diferencias se explican.

Q18

Pruebas

Los datos, cálculos y limitaciones están a disposición del examinador.

Q19

Pruebas

El resultado no es sólo verificado por su autor.

Q20

Pruebas

Se han designado la versión, el plazo de revisión y el canal de corrección.

Estado: validado, pendiente de finalización, inaplicable con explicación. Los riesgos sin resolver en materia de seguridad, derechos o datos impiden la realización de las actividades pertinentes. No se calcula el número total de personas.

20 / Recuerdo de los sistemas

Archivo del patrimonio y EQUILIBRIUM

No sólo queda el trabajo final, sino también la forma de obtenerlo: origen, método, versión, observaciones y derechos.

Registro

Grabación mínima

Materiales y fuentes

Autor; fecha; referencia; tipo; modo de utilización; verificación.

Obras culturales

Nombre; autor; contexto; versiones; permiso de exhibición.

Registros de investigación

Cuestión; método; datos de referencia; cálculo; limitaciones.

Proyectos y marcos de referencia

Pasaporte M01-M13; criterios; verificación Q01-Q20; fallo.

Recursos y comunicaciones

Tiempo; materiales; gastos; Códigos D; unidades y ausencia de duplicación.

Cambios y tratamientos

Observación; responsable; decisión; nueva versión; acceso.

Corrientes de conocimientos

Observación de la descripción de la comprobación de la publicación autorizada de la publicación de la versión en inglés de la versión en inglés de la versión en inglés de la versión en inglés. La hipótesis no confirmada puede conservarse, pero no se marca como un hecho comprobado. La ciencia abierta se utiliza como guía para la transparencia, teniendo en cuenta los derechos y las limitaciones de acceso. [S03]

Modo de acceso

Descripción abierta; acceso del grupo; acceso del propietario y del examinador. Los datos personales sólo se reúnen en la cantidad necesaria, con un propósito, una base y un período de conservación determinados. La publicación de fotografías de una persona, la grabación de entrevistas o la correspondencia privada requiere una verificación jurídica independiente. [S12, S13]

El archivo no crea por sí solo un derecho de propiedad, una prioridad científica, una calificación o un activo contable.

21 / RESULTAT

Evaluar el trabajo no clasificar a la gente

Antes de comenzar, las bases de referencia, los criterios y el método de verificación coinciden. El participante sabe lo que se considerará un resultado suficiente.

Capacidad de prueba

Medida observada

Comprensión cultural

Divide los signos de la obra de su propia interpretación; menciona la fuente.

Trabajo con la pregunta

Se plantea una cuestión de investigación limitada y una explicación alternativa.

Gestión de datos

Mantiene el registro, guarda los pases, explica el cálculo.

Creación

Presenta el diseño, el trabajo, la retractación y la versión corregida.

Responsabilidad

Respeta los derechos, la seguridad y las condiciones de acceso acordados.

Tres puntos de referencia

Empezamos con un pequeño trabajo por cuenta propia, sin castigo por errores. Conclusión: tarea comparable y verificación por otros participantes. Más tarde: Regreso voluntario a la acción seleccionada, por ejemplo, en 7–14 días. La duración del proyecto no es la norma de la eficacia.

Informe del programa

Se indican el número de personas que comenzaron y terminaron, las razones de la falta de terminación, la proporción de trabajos realizados con los criterios establecidos, los costos reales y las solicitudes. Se revela el denominador de cada indicador. El informe sobre los beneficios se mantiene separado de la habilidad observada.

Los cambios que se han producido después de la comparación no demuestran el efecto causal del curso. No se prometen aumentos de ingresos, tratamiento, transformación universal de la personalidad o apertura garantizada.

22 /Parte jurídica rusa

Fundamentos y documentos anteriores al lanzamiento

El formato está determinado por las acciones reales del explotador. El título de taller o programa popular no sustituye la verificación del régimen jurídico.

Esfera / fuente

¿Qué hay que comprobar en un proyecto específico?

Autoeducación y creatividad
Constitución, art. 43–44 [S08]

Acceso, voluntariado, libertad de creación y respeto de los derechos de los participantes.

Actividades educativas
273-FZ, incluido el artículo 91 [S09]

Formato educativo o educativo; operador; programa; necesidad de licencia y documentos de resultados.

Cultura y ciencia
3612-1 y 127-FZ [S10, S11]

Régimen de emplazamiento e instalaciones; acuerdos con instituciones; no declarar la falta de reconocimiento oficial.

Material y autoría
CG, parte IV [S13]

Derechos de producción, imagen, grabación, traducción y elaboración; uso de las obras de los participantes.

Datos
152-FZ [S12]

Objetivo y fundamento, volumen, acceso, almacenamiento, eliminación y transferencia necesarios.

Los artículos constitucionales 43–44 consagran los fundamentos de la educación, la autoeducación, la creatividad y la participación cultural. Los procedimientos específicos para las actividades se regirán por las normas y condiciones aplicables del emplazamiento. [S08]

Paquete de trabajo

Disposición sobre el módulo; información sobre el operador; normas de participación y salida; arreglos con el emplazamiento; normas de seguridad y consulta; documentos sobre datos y derechos; métodos de recepción; estimaciones de gastos.

Es una reseña para la preparación, no una opinión jurídica individual. Las referencias incluyen las publicaciones iniciales y las publicaciones departamentales; no se ha certificado la totalidad de los cambios en 17.09.2026. Antes del lanzamiento, se comprueba la redacción actual de cada acto aplicable.

23 /Parte internacional

Intercambio de cultura, métodos y conocimientos

El Grupo Internacional continúa la parte del programa anteriormente incluida: la cooperación se basa en las fuentes, los derechos, las funciones claras y los resultados verificables.

Orientación

Aplicaciones en el módulo

UNESCO: Cultura y educación artística, 2024; dirección, 2025 [S01, S02]

Relación entre cultura y aprendizaje; adaptación al contexto y a la accesibilidad.

UNESCO: Ciencia abierta, 2021 [S03]

Métodos accesibles, restricciones explicables, intercambio de registros verificados.

UNESCO: Recursos educativos abiertos, 2019 [S04]

La utilización y el reprocesamiento se realizan únicamente dentro de los límites de los derechos y de la licencia abierta.

UNESCO: Ética del IE, 2021 [S07]

Responsabilidad humana y supervisión de los asistentes digitales.

Naciones Unidas: Declaración Universal, art. 27 [S14]

La participación cultural, el progreso científico y los intereses del autor como orientación jurídica.

Modelo de trabajo conjunto

Dos talleres eligen una cuestión común e intercambian tarjetas autorizadas, traducen la terminología, comparan los métodos y explican las diferencias de contexto. No se puede llegar a una conclusión sobre un país o una cultura en un mismo grupo.

Antes de la transmisión del material, se determinarán las partes, el objeto, los idiomas, los derechos, el régimen de datos, la financiación y la solución de diferencias. Las reclamaciones nacionales se verifican en el lugar de actividad y la transacción real. [S12, S13]

Los programas marco y las recomendaciones no se declaran normas rusas vinculantes. Las referencias a la UNESCO y a las Naciones Unidas no significan asociación, acreditación o aprobación FENIX.

24 / Formulario F-CS-01

La ruta personal del autodesarrollo

Se llena con el propio participante junto con el mentor. Sólo se revelarán las circunstancias personales en la medida necesaria.

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Nombre o código interno / fecha

Mi pregunta y por qué es importante.

Un contorno principal de P y uno de apoyo

Lo que ya puedo hacer, lo que aún no funciona.

El trabajo que quiero hacer.

Fuentes y asistencia necesaria

Tiempo disponible / Formato conveniente / Adaptación

Primer paso y fecha de la verificación breve

Me doy cuenta que he aprendido a actuar.

Lo que se puede mostrar a los demás y lo que sigue siendo personal

El participante tiene derecho a cambiar el objetivo, el ritmo, la forma de respuesta o el fin de la ruta. La firma en forma no sustituye a los documentos y el consentimiento previstos por la ley.

25 / Formulario F-CS-02

Mapa del trabajo cultural

Para una obra, una materia, una historia, una práctica artesanal o un resultado creativo propio.

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Nombre/ Autor de la tarjeta / versión / fecha

¿Qué es exactamente lo que se está considerando o creando?

Los detalles observados: lo que se puede ver, oír, leer

Origen y contexto / referencias

Palabras del narrador: dónde termina el testimonio

Mi interpretación y sus fundamentos

Otra posible interpretación

Lo que no se sabe o que hay que aclarar

Derechos de acceso a los materiales / Régimen armonizado de acceso

Retirada/ Corrección / próxima versión

No apropiarse de la autoría y no publicar la historia de otra persona sólo porque ella escuchó en la reunión. El uso se verifica por separado. [S12, S13]

26 / Formulario F-CS-03

Protocolo del estudio de formación

Destinada a la observación y el cálculo en condiciones de seguridad. El plan se registra antes de la reunión de datos; los cambios se registran con fecha.

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Código/ pregunta / Autor/ mentor / fecha

Hipótesis o misión de investigación

Objeto, período y límites de la retirada

Método / unidades/ dispositivo/ limitación

Condiciones de comparación/explicaciones alternativas

Riesgos, autorizaciones y condiciones de parada

Fecha/condición

Registro original

Laissez-passer / observación

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Cálculo y referencia al diario fuente

Lo que muestra los datos/ lo que no muestran

¿Quién repite el cálculo? ¿Necesita una nueva colecta?

El resultado puede ser incierto. No reemplazar la falta de datos por confianza o la belleza de la explicación.

27 / Formulario F-CS-04

Tarjeta de fuente y verificación de IE

Una hoja para una aprobación importante. Para una fuente normal, el bloque de IE se considera inaplicable.

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Acusación que está siendo verificada

Autor / organización / nombre / fecha / versión

Referencia o ubicación exacta en el documento

Tipo: investigación, reglamentación, testimonio, interpretación

Datos y contexto tras la aprobación

Verificación independiente / otra fuente

Lo que la fuente no confirma

Derechos de utilización/volumen de publicación permitido

IE: Instrumento, fecha, tarea, respuesta guardada

Lo que el hombre arregló / el estado final / el examinador

El estatuto final se elige claramente: se confirma dentro de los límites especificados; se confirma parcialmente; no se ha determinado; es refutado por la fuente. La formulación y el ámbito de la salida se mantienen juntos.

28 / Formulario F-CS-05

Pasaporte para proyectos culturales y científicos

Estructura unificada M01M13. Para un pequeño proyecto basta con una breve respuesta y una referencia al anexo.

Campo

Grabando el proyecto

M01 / Identificación

M02 / Necesidad

M03 / Participantes

M04 / Fronteras

M05 / Direcciones

M06 / Conocimientos

M07 / Resultado

M08 / Plan

M09 / Recursos

M10 / Financiación

M11 / Derecho y seguridad

M12 / Datos y pruebas

M13 / Recepción y continuación

Criterios de resultado

Criterio

Cómo verificar

Confirmación/ situación

En M07, registrar por separado la imagen, el patrón de trabajo y el hecho. En M12 se indica dónde están los registros primarios. Q01Q20 se adjuntan al inicio y la recepción.

29 / Formulario F-CS-06

Verificación, retroalimentación y nuevo ciclo

Se llena con un trabajo específico. No se utiliza para asignar a una persona una calificación general o un lugar en la clasificación.

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Proyecto/ versión / fecha/ autor/ verificador

Criterio

Prueba

Situación y observación

Campo / pregunta

Inscripción de un participante

Lo que ha funcionado y puede ser usado

Lo que no se ha determinado y que es necesario perfeccionar

Violaciones de los derechos, la seguridad o el acceso/decisión

¿ Qué respuesta recibió el autor?

Publicación autorizada / lugar en el Archivo

Siguiente pregunta, responsabilidad y fecha

Situación: Aceptada con arreglo a esos criterios; aceptada con restricciones; refinada; parada hasta que se elimine el riesgo. La decisión irá acompañada de un fundamento y de la posibilidad de revisión.

30 / Fuentes

Fuentes metodológicas y científicas

Fecha de preparación y consulta: 17 de septiembre de 2026.

S01 / UNESCO. Programa Marco de Educación Cultural y Artística, 2024

Cultura y arte en la enseñanza; orientación metodológica internacional.

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S02 / UNESCO. Guía para la aplicación del marco, 2025

Guía práctica; página actualizada 16.01.2026. No se evalúa la eficacia FENIX.

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S03 / UNESCO. Recomendación sobre la ciencia abierta, 2021

Transparencia de los métodos, intercambio de conocimientos y transparencia.

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S04 / UNESCO. Recomendación sobre los recursos educativos abiertos, 2019

Bienes públicos y concesión de licencias públicas; el acceso gratuito no es igual a la autorización del procesamiento.

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S05 / Karpicke J. D., Blunt J. R. Retrieval practice produces more learning than elaborative studying with concept mapping. Science, 2011

DOI: 10.1126/science 1199327. Trabajo experimental de recuperación de la memoria en el estudio de textos; no una garantía universal.

Abrir fuente

S06 / National Academies. Reproducibility and Replicability in Science, 2019

DOI: 10.17226/25303. Diferenciar el nuevo cálculo, el nuevo estudio y la arrastrabilidad de la salida.

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S07 / UNESCO. Recomendación sobre los aspectos éticos de la inteligencia artificial, 2021

Responsabilidad y supervisión humanas; orientación metodológica, no un certificado de conformidad.

Abrir fuente

Módulos U01-U08, duración, formato, criterios y ejemplos de las soluciones de diseño del conjunto. Las fuentes citadas no confirman la eficacia de FENIX ni suponen la aprobación del programa por las organizaciones patrocinadoras.

31 / Fuentes

Apoyo jurídico y continuidad

Fecha de preparación y consulta: 17 de septiembre de 2026.

S08 / Constitución de la Federación de Rusia, arts. 43–44

Página oficial del Ministerio de Justicia: educación, autoeducación, creatividad y participación cultural.

Abrir fuente

S09 Ley federal de 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia»

Publicación oficial inicial. Para el lanzamiento, se verifica la redacción actual y el formato real, incluido el artículo 91.

Abrir fuente

S10 Ley federal de 23.08.1996 № 127- La Federación de la Ciencia y la Política Estatal de Ciencia y Tecnología»

La tarjeta oficial del Ministerio de Justicia. La referencia a la ley no confiere al grupo de estudio la condición de organización científica.

Abrir fuente

S11 / Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia sobre la cultura, de 09.10.1992 No 3612-1

Texto publicado en el sitio web del Ministerio Regional de Cultura en 2023; no confirma que se hayan producido cambios.

Abrir fuente

S12 Ley federal de 27.07.2006 № 152- Los datos personales»

Texto oficial del departamento. Se examinan el objetivo, la base, el volumen, el acceso, el almacenamiento y la transmisión de los datos.

Abrir fuente

S13 Código Civil de la Federación de Rusia, cuarta parte

Página oficial de Rospatent. Derechos de producción, condiciones de uso y procesamiento de materiales.

Abrir fuente

S14 / Naciones Unidas. Declaración Universal de Derechos Humanos 1948, art. 27

Participación en la vida cultural, acceso al progreso científico y protección de los intereses del autor. La Declaración no es un tratado de asociación.

Abrir fuente

Base interna: «FENIX — Sistema evolutivo», v1.0, y «Constructor del modelo ideal», v1.0, proporcionados para este trabajo. Se conservan P01–P13, D01–D19, M01–M13 y Q01–Q20. La ilustración de portada es un fragmento de una imagen de FENIX creada anteriormente.

Archivos publicados

Cultura, ciencia y enseñanza - Texto completo publicado

FENIX — Cultura y ciencia. Presentación

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Versión en diapositivas del módulo educativo: recorrido «comprender — investigar — crear — transmitir», cuatro resultados que presenta el participante y organización de las clases. Las diapositivas ayudan a presentar el modelo de aprendizaje; los formularios detallados y los requisitos se explican en el documento DOCX complementario.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-culture-science-presentation.html

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Diapositiva 1

PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

BASE

SAMORAZVITIA

Cultura y ciencia

Entender

Explorar

Crear

Transferir

Concepto de trabajo 1.0

17 2026

FENIX /Conciencia y Energía

01

Diapositiva 2

BASE

El sentido de la conciencia es crear

Fórmula de trabajo del módulo: notar la pregunta, seleccionar el objetivo y realizar el trabajo que sea posible.

FENIX /Conciencia y Energía

02

01

Conciencia

¿Qué es lo que veo?

¿Qué es lo que quiero entender?

¿Cuál es mi pregunta?

02

Significado

¿Por qué es importante?

¿Quién quiere el resultado?

¿ Qué condiciones son aceptables?

03

Creación

¿Qué voy a hacer?

¿Cómo voy a revisar el trabajo?

¿Cuál es el siguiente paso?

El modelo institucional no es una ley universal ni una escala obligatoria para el desarrollo.

Diapositiva 3

Salida del participante

No solo aprender a actuar

Cuatro resultados de un ciclo.

FENIX /Conciencia y Energía

03

01

Ruta personal

Una pregunta, el tiempo disponible y el siguiente paso.

02

Trabajo cultural

Texto, diseño, historia o una muestra artesanal.

03

Grabación de investigación

Método, datos de referencia y límites de salida.

04

Contribución al proyecto

Una versión verificada del trabajo y una transferencia de experiencia autorizada.

Diapositiva 4

DOS OPERACIONES

La cultura y la ciencia se complementan mutuamente

Diferentes criterios: responsabilidad general por el trabajo realizado.

FENIX /Conciencia y Energía

S01 · S02 · S03

04

CULTURA

Comprensión y expresión

Idioma, memoria, valores, arte y artesanía.

Trabajo con contexto y varias interpretaciones.

CIENCIA

Investigación y verificación

Pregunta, método, datos, argumentos y limitaciones.

Trabajando en explicaciones que pueden ser verificadas.

La belleza no prueba la tesis científica. El cálculo no es el valor de una persona.

Diapositiva 5

CICL FENIX

Cinco etapas de un ciclo de aplicación

La fase puede repetirse; el nombre de la fase no es una evaluación humana.

FENIX /Conciencia y Energía

05

1

La chispa

Cuestiones personales

y elección de empleo

→

2

La llama

Estudio

y la práctica

→

3

Ceniza

Tramitación de errores

e hipótesis

→

4

Asalto

Corrección

y verificación

→

5

Vuelo

Voluntaria

Transferencia de experiencia

Una tarea clara + recursos disponibles + continuidad segura.

Diapositiva 6

Elección personal

13 menús de opciones

Para empezar, basta con un contorno básico y un contorno de apoyo.

FENIX /Conciencia y Energía

06

P01

Salud

P02

Conciencia

P03

Razones

P04

Emociones

P05

Competencias

P06

Educación

P07

Artes y oficios

P08

Economía y autonomía financiera

P09

Familias y comunidades

P10

Artes y cultura

P11

La naturaleza y el ministerio de la Tierra

P12

Espiritualidad

P13

El significado y la misión de la vida

Módulo: P03 - Rasum, P06 - Education, P10 - Arte y cultura.

Diapositiva 7

CULTURA

Cuatro prácticas de desarrollo cultural

De una visión cuidadosa a su propio trabajo y a la transferencia de experiencia.

FENIX /Conciencia y Energía

07

Lectura

Observar

Describe los detalles sin sustituir la vigilancia por una suposición.

DIÁLOGO

Entender

Sugerir un trato y escuchar otro.

Experiencia profesional

Crear

Hacer un borrador, conseguir un informe, arreglarlo.

ENSEÑANZA

Transferir

Mantener el origen, contexto y derechos.

Diapositiva 8

PRÁCTICA

Una obra ○ varias preguntas

Ejemplo de clase con texto, imagen, música o objeto.

FENIX /Conciencia y Energía

08

Observación

¿Qué hay directamente en el trabajo?

Contexto

¿ Quién, cuándo y bajo qué circunstancias la creó?

Interpretación

¿ Qué detalles apoyan mi lectura?

Diálogo

¿ Cómo se puede leer de otra manera, y por qué?

Creación

¿Qué estoy diciendo en mi propio trabajo?

El rechazo se refiere al trabajo y no al valor cultural o la dignidad del autor.

Diapositiva 9

EL ACUERDO Y EL ACUERDO

La historia requiere conservación y fuentes

Una versión bonita no debería ocultar las lagunas de origen.

FENIX /Conciencia y Energía

S12 · S13

09

ÍNDICE

Dividir en la tarjeta

Señales observadas.

Las palabras del narrador.

Documentos encontrados.

Interpretación del autor.

ACCESO

Armonizar por separado

Grabando la conversación.

Uso de imágenes.

Publicación del nombre y la historia.

Corrección de la descripción.

El autor o la fecha no identificados siguen sin conocerse.

Diapositiva 10

Práctica científica

Pregunta de método de datos de verificación

Cada conclusión va acompañada de una indicación de lo que la experiencia no ha demostrado.

FENIX /Conciencia y Energía

S03 · S06

10

01

Pregunta

Un objeto

y la distinción verificable

02

Método

Condiciones, unidades,

comparación y riesgos

03

Datos

Registros originales

y pases

04

Verificación

Nuevo cálculo

o nueva colecta

El nuevo cálculo y el nuevo estudio son diferentes. La tolerancia se verifica por separado.

Diapositiva 11

LÍMITES DEL CONOCIMIENTO

El hecho, la hipótesis, la interpretación, el valor

En primer lugar, determinar el tipo de aprobación que se ha de aprobar y luego seleccionar el método de verificación.

FENIX /Conciencia y Energía

11

Hechos/observaciones

¿Dónde está la fuente, la fecha, las condiciones y el límite de precisión?

Hipótesis

¿ Qué es lo que hay que ver y qué podría desmentirla?

Interpretación

¿ En qué detalles se basa y cuáles son las alternativas?

Valor / objetivo

¿De quién es la opción, de quién es el consentimiento y de qué consecuencias?

El tono seguro, la condición del autor y la respuesta de la IA no sustituyen a la prueba.

Diapositiva 12

Datos

Comparabilidad es más importante que un número de efecto

La observación académica describe las condiciones en lugar de prometer un resultado predeterminado.

FENIX /Conciencia y Energía

12

HASTA EL PUEBLO

Describir

Un objeto.

Aparato y unidades.

Condiciones A y B.

Regla de parada.

EN EL TIEMPO

Grabar

Todos los valores de referencia.

Tiempo y condiciones.

Pases y anomalías.

Cambio de método.

DESPUÉS

Limitar la salida

Rehacer el cálculo.

Comprobar las explicaciones.

Llamar incertidumbre.

No puedes cargar sin comprobarlo.

Diapositiva 13

AGRICULTURA

Estudiar la reproducción de la aplicación

Recepción propuesta: cerrar el material, explicarlo con palabras, verificarlo y corregirlo.

FENIX /Conciencia y Energía

S05

13

Practica

Un pequeño ciclo

Una pregunta antes de la lectura.

No hay nada que decir.

Usos posibles.

Regreso al tema.

VERIFICACIÓN

Ver el trabajo

¿Qué pasó sin ayuda?

¿Dónde está el error?

¿ Qué opinión es útil?

¿Qué es lo siguiente?

El estudio de 2011 apoya la acogida en las condiciones estudiadas, pero no garantiza el efecto del curso.

Diapositiva 14

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

Tres recursos ○ tres registros separados

No convertir el tiempo, los esfuerzos conjuntos y la energía física en una puntuación general arbitraria.

FENIX /Conciencia y Energía

14

RECURSOS INDIGENOS

Tiempo y atención

Carga disponible.

Es un formato cómodo.

La posibilidad de una pausa.

Organización

Trabajos conjuntos

Roles y acuerdos.

Mentor y ayuda.

Remisión.

RECURSOS FÍSICOS

Electricidad y calor

Consumo del objeto.

Acceso a los datos.

Seguridad del equipo.

La sobrecarga cambia de ruta, no de actitud.

Diapositiva 15

MARCHRUIT CAPACITADO

12 / 36 horas

Tiempo total de planificación de los participantes: reuniones + prácticas + autotrabajo.

FENIX /Conciencia y Energía

15

Semanas 1–8

Módulos de capacitación

8 (3 horas)

24 horas

Semanas 9–10

Proyecto práctico

Dos semanas

6 horas

Semanas 11

Verificación y corrección

Una semana

3 horas

Semanas 12

Transferencia de experiencia

Una semana

3 horas

Cargando ○ hipótesis de diseño. Se prevén reducciones, adaptaciones y pausas.

Diapositiva 16

8

Marco cultural + marco de investigación

Cada módulo tiene 3 horas y el trabajo que se ha de realizar.

FENIX /Conciencia y Energía

16

U01

Atención y cuestiones personales

U02

Lectura y contexto cultural

U03

Memoria y legado

U04

Artes y oficios

U05

Cuestión científica y fuente

U06

Observación y datos

U07

Alfabetización digital e IE

U08

Proyecto general

La visita no sustituye a la demostración de habilidad: el trabajo, la retractación y la corrección son importantes.

Diapositiva 17

CENTRO DE TERRENO

Un emplazamiento de 20 participantes 2

Unidad de piloto propuesta: dos proyectos en un emplazamiento convenido.

FENIX /Conciencia y Energía

17

Cultura

Contexto, creatividad, autorismo y diálogo respetuoso.

Investigación

Pregunta, método, datos y límites de salida.

Operador

Acceso, recursos, seguridad y circulación.

Comprobador

Criterios y observaciones; no sólo el autor del trabajo.

Modelo anterior completo: 3 centros, 60 participantes, 6 mentores, 6 proyectos. No es un juego doble.

Diapositiva 18

Proyecto 01

La historia de una cosa

El tema de la vida cotidiana es una ocasión para el trabajo cultural y la investigación de fuentes.

FENIX /Conciencia y Energía

18

CREAR

Tarjeta de historia

Descripción y contexto.

La historia del dueño.

Es mi ensayo.

Imagen autorizada.

VERIFICAR

Origen

Escritos y documentos.

Varias versiones.

Lo desconocido está marcado.

Las fuentes se abren.

PRÓXIMO

La versión verificada

Tarjeta y aplicaciones.

Derechos de publicación.

Retirada de otro participante.

Registro de correcciones.

D02 Enlaces D14, D15, D17. No es una evaluación de la autenticidad ni de la valoración.

Diapositiva 19

Proyecto 02

Luz de lectura

Cultura del lugar de lectura + observación física.

FENIX /Conciencia y Energía

19

Trabajos culturales

Esquis del lugar

¿Para quién se crea?

¿ Qué importa para el usuario?

¿ Cómo podemos ser más claros y cómodos?

¿Qué tipo de retroalimentación tienes?

Investigación

Comparación A y B

Una mesa y una lámpara.

Un punto del sensor.

Condiciones descritas.

Bitácora y repetición.

Sin interferencias en el cableado. No es un examen médico o una prueba de los efectos en la salud.

Diapositiva 20

Proyecto 03

Mapa vivo del lugar

Memoria cultural + observaciones fechadas + ofrecimientos a un responsable.

FENIX /Conciencia y Energía

20

Plano cultural

Nombres, historias, artesanía y fuente de cada descripción.

Observaciones

Fechas, objetos visibles, accesibilidad y cambios estacionales.

Propuesta

Lo que es preciso aclarar, mantener o mejorar el mandato sin sustituirlo.

Archivo

La versión del mapa, los derechos, los registros primarios y lo desconocido.

General D13. No se inmiscuirá en instalaciones protegidas ni en publicaciones de direcciones privadas.

Diapositiva 21

19 DIRECTRICES

Cultura y ciencia: direcciones D01D10

Se conserva la numeración. La cultura es una práctica transversal, no un vigésimo ámbito.

FENIX /Conciencia y Energía

21

D01

Ser humano y salud

D02

Educación y conocimientos

D03

Clima natural

D04

Tierra y suelos

D05

Agua

D06

Aire

D07

Biocenosis

D08

Alimentación

D09

Energía

D10

Materiales

Ejemplo de: D09: lugar de lectura, condiciones de luz y contabilidad de los recursos.

Diapositiva 22

19 DIRECTRICES

Cultura y ciencia: direcciones D11D19

Se conserva la numeración. La cultura es una práctica transversal, no un vigésimo ámbito.

FENIX /Conciencia y Energía

22

D11

Industria

D12

Transporte

D13

Ciudades y asentamientos

D14

Ciencia

D15

Entorno digital e IA

D16

Economía y finanzas

D17

Sistema social

D18

Seguridad y resiliencia

D19

Gestión del desarrollo

Ejemplo: D14: protocolo y cálculo; D15: archivo digital; D19: versiones y decisiones.

Diapositiva 23

BANCOS RELATIVOS

Un trabajo ○ indicadores diferentes

Un identificador de resultado; cada indicador guarda su propia unidad.

FENIX /Conciencia y Energía

23

D02 / EDUCACIÓN

Acción militar

El trabajo de un participante.

Criterios de cumplimiento.

Prueba sin pistas.

D09 / Energía

Condiciones y consumo

El objeto y el período.

Registros originales.

Limitaciones de la comparación.

D16 /ECONOMÍA

Gastos del proyecto

Es un plan y un hecho.

Fuente de fondos.

Documentos de confirmación.

El número de trabajos, kWh y rublos no se puede convertir en una puntuación general ni tener en cuenta un efecto dos veces.

Diapositiva 24

CONSTRUCTO DE ETALA

13 campos de pasaportes M01M13

P - contorno personal; M ○ campos de pasaporte; D - Direcciones; Q es una prueba.

FENIX /Conciencia y Energía

24

M01

Identificación

M02

Necesidad

M03

Asistencia

M04

Límites

M05

Ámbitos

M06

Conocimientos

M07

Resultado

M08

Plan

M09

Recursos

M10

Financiación

M11

Derecho y seguridad

M12

Datos y pruebas

M13

Recepción y continuación

M07 siempre comparte la imagen, los requisitos de trabajo y el trabajo real.

Diapositiva 25

CALIDAD

20 inspecciones: cuatro equipos de cinco

Q01–Q20 se conservan del «Constructor del modelo ideal».

FENIX /Conciencia y Energía

25

Q01–Q05

Beneficios

Solicitud, voluntariedad, fronteras, estado de referencia y criterios.

Q06–Q10

Viabilidad

Conocimientos, recursos, presión, financiación y funciones.

Q11–Q15

Seguridad

Derecho, riesgos, accesibilidad, datos y efectos secundarios.

Q16–Q20

Pruebas

Método, comparabilidad, registros, verificación y versión.

Confirmado/necesario de perfeccionamiento/no se aplica con explicación. Los riesgos de bloqueo se cierran antes del trabajo.

Diapositiva 26

ARCHIV Y EQUILIBRIUM

Mantener más allá del resultado de la aplicación

Juntos se almacenan los resultados, las fuentes, el método, los derechos y la historia de las correcciones.

FENIX /Conciencia y Energía

S03 · S04

26

Fuente

Autor, fecha, referencia, contexto y condiciones de uso.

Trabajo

Una versión cultural o un protocolo de investigación.

Prueba

Grabación de antecedentes, verificación y restricciones.

Transmisión

Acceso autorizado e instrucciones de repetición.

Actualización

Retirada, corrección, nueva versión y responsable.

Un archivo no crea por sí solo un bien, una calificación o un activo contable.

Diapositiva 27

LÍMITES FIDUCIALES

El IE ayuda a preparar a los hombres.

La responsabilidad por las fuentes, la publicación y la decisión sigue siendo de la población.

FENIX /Conciencia y Energía

S07 · S12

27

CERNOVICIO PELIGRO

Aplicaciones en el módulo

Explicar el término.

Proponer un plan.

Encuentra espacios de forma.

Ayúdame a revisar las matemáticas.

VERIFICACIÓN HUMANITARIA

Medidas obligatorias

Abre la fuente.

Comprobar citas y números.

Escribir correcciones.

Proteger datos cerrados.

La fe en la IA no es un resultado educativo. El resultado es la capacidad de verificarlo.

Diapositiva 28

EVALUACIÓN DEL RESULTADO

Verificar la habilidad, no la clasificación de la gente.

Se comparan el trabajo y las condiciones del programa; no se evalúan las creencias y la dignidad.

FENIX /Conciencia y Energía

28

START

Antecedentes

Una misión lo mejor que puedas.

Criterios comunes y claros.

No hay castigo por las lagunas.

CONCLUSIÓN

Trabajo comparativo

Actuación independiente.

Probando a los otros participantes.

Retirada y perfeccionamiento.

Continuación

Repatriación voluntaria

Repetición del acto seleccionado.

Una pregunta nueva.

Aclaración de ruta.

El simple hecho de que después de eso, no demuestra el efecto causal del programa. Los números del piloto no son una garantía.

Diapositiva 29

PARTE JURÍDICA DE RUSIA

El régimen jurídico está determinado por la acción

Antes del lanzamiento se comprueba el formato, el operador, el emplazamiento y los documentos.

FENIX /Conciencia y Energía

S08 · S09 · S10 · S11 · S12 · S13

29

Educación

Autoeducación/educación/programa; examen de licencias.

Cultura y ciencia

Modo de emplazamiento, instalación y trabajo; facultades reales de los participantes.

Autoría

Derechos de material, grabaciones, imágenes, traducciones y obras de los participantes.

Datos

Objetivo, base, volumen, acceso, almacenamiento, eliminación y transferencia.

Seguridad

Operaciones autorizadas, responsabilidad, accesibilidad y trato.

El examen no sustituye a la opinión jurídica; antes del lanzamiento se verifica la redacción actual de las normas.

Diapositiva 30

Parte internacional

Intercambio de conocimientos sin pérdida de contexto y derechos

Los instrumentos internacionales se utilizan como referencia, no como confirmación de la asociación.

FENIX /Conciencia y Energía

S01 · S02 · S03 · S04 · S07 · S14

30

Cultura y arte

UNESCO: Marco 2024 y Guía 2025.

Ciencia abierta

UNESCO, 2021: métodos transparentes y transparencia.

Material de capacitación

UNESCO, 2019: Licencia abierta o dominio público.

Responsabilidad

UNESCO, 2021: ética de la IA y control humano.

Participación cultural

Naciones Unidas: Declaración Universal, artículo 27; intereses del autor.

Las partes, los idiomas, los derechos, los datos, la financiación y el derecho aplicable se armonizarán por separado.

Diapositiva 31

Primer paso

Comenzar con un trabajo comprensible

El plan de los primeros siete días es una propuesta para el operador y los participantes.

FENIX /Conciencia y Energía

31

Días 1–2

Acordar un lugar responsable, acceso y formato seguro.

Día 3

Escoger una pregunta personal y llenar una ruta corta.

Días 4–5

Abrir las fuentes, ejecutar la misión original, acordar los criterios.

Días 6–7

Crear la primera versión, recibir comentarios y seleccionar el siguiente paso.

No comenzar con escalar y una plataforma compleja: primero comprobar un trabajo en un solo lugar.

Diapositiva 32

Libro de trabajo

Seis formularios para participante y mentor

Todos los formularios están incluidos en Word y están disponibles para su edición.

FENIX /Conciencia y Energía

32

F-CS-01

Ruta personal

F-CS-02

Trabajo cultural

F-CS-03

Protocolo del estudio

F-CS-04

Fuente y verificación del IE

F-CS-05

Pasaporte del proyecto

F-CS-06

La prueba y el nuevo ciclo

La forma debe ser útil para la acción, no más que la tarea misma.

Diapositiva 33

FENIX / Bases de la SAMORAZVITUD

La cultura es un lenguaje de experiencia. La ciencia es una técnica de verificación.

El autodesarrollo se manifiesta en una acción autónoma, en el trabajo desarrollado y en la experiencia adquirida.

FENIX /Conciencia y Energía

33

Cuestiones personales

- conocimientos y prácticas

Trabajos verificados

- el siguiente ciclo

El hombre tiene la opción.

Fuentes, responsabilidades y posibilidades de corrección en cada trabajo.

Diapositiva 34

Fuentes

Metodología y soporte científico

Las páginas disponibles se han visto en la preparación de 17.09.2026; las fuentes no representan la aprobación de FENIX.

FENIX /Conciencia y Energía

34

S01

UNESCO. Programa Marco de Educación Cultural y Artística, 2024

S02

UNESCO. Guía del marco, 2025

S03

UNESCO. Recomendación sobre la ciencia abierta, 2021

S04

UNESCO. Recomendación sobre los recursos educativos abiertos, 2019

S05

Karpicke, Blunt. La práctica de la memoria. Science, 2011. DOI: 10.1126/science 1199327

S06

National Academies. Reproducibility and Replicability in Science, 2019

S07

UNESCO. Recomendación sobre los aspectos éticos de la inteligencia artificial, 2021

Diapositiva 35

Fuentes

Apoyo jurídico y continuidad

Las páginas disponibles se han visto en la preparación de 17.09.2026; las fuentes no representan la aprobación de FENIX.

FENIX /Conciencia y Energía

35

S08

Constitución de la Federación de Rusia, arts. 43–44

S09

Ley federal de lucha contra la discriminación 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia»

S10

Ley federal de 23.08.1996 No 127-FZ sobre ciencia y política científica y tecnológica del Estado

S11

Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia sobre la cultura 09.10.1992 № 3612-1

S12

Ley federal de 27.07.2006 No 152-FZ sobre datos personales

S13

Código Civil de la Federación de Rusia, cuarta parte

S14

Naciones Unidas. Declaración Universal de Derechos Humanos, 1948, art. 27

Archivos publicados

Norma, pasaporte e inspección - Texto completo publicado

FENIX — Constructor del modelo ideal. Documento

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Método para pasar de la imagen deseada a un pasaporte de trabajo de resultado: 19 direcciones, 13 campos de pasaportes y 20 inspecciones. Comparte la imagen, los requisitos y los datos reales, describe los recursos, la responsabilidad y la actualización de la versión; la norma se refiere al trabajo y no al valor de la persona.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-ideal-benchmark-document.html

Abrir en la página web

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA / MODELO DEL PROGRAMA DE SAMORAZVITIA POBLADA

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Diseño
de referencia ideal

De la imagen del resultado deseado
prácticas verificables y reproducibles

ENSEÑANZA DE LAS PRÁCTICAS DE LA DOCUMENTACIÓN

Metodología: 19 líneas: 13 campos de pasaportes: 20 inspecciones

Concepto de trabajo 1.0 17 2026

La norma se fija para el resultado, el proceso o las condiciones de participación. No determina el valor de la persona ni es un modelo de personalidad obligatorio.

01 / Nombramiento

Lo que crea el diseñador

El diseño de un modelo de referencia ideal es el módulo FENIX propuesto, que ayuda a traducir un diseño personal o conjunto en una descripción del resultado, una acción accesible y un procedimiento de verificación comprensible. Su salida no es una imagen bonita, sino un pasaporte de trabajo con fuentes, recursos y responsabilidades.

Regla fundamental

En primer lugar, acordamos qué considerar como resultado y cómo verificarlo. Luego actuar. Después de la verificación, conservará tanto la buena experiencia como las limitaciones.

Opción

Índice

Finalidad

Preparación de una ruta personal, un módulo de capacitación, un proyecto práctico, un proceso o un emplazamiento.

Usuario

Participante, mentor, director del proyecto, supervisor del centro y supervisor.

Iniciar sesión

Necesidades confirmadas, estado de referencia, contexto y recursos disponibles.

Salir

Pasaporte M01-M13; criterios; ruta; pruebas; protocolo y versión de referencia.

Situación

El concepto de trabajo, y no el reglamento, la licencia, el certificado o el programa estatal aprobados.

Pertinencia

Guarda D01–D19 y P01–P13 de ○ «FENIX — • Sistema Evolucionario, v1.0.

Cómo utilizar el documento

En primer lugar, lea las definiciones y las reglas de participación. Luego seleccione el objeto y la dirección, rellene 13 campos, prepare los criterios y pase 20 controles. Los ejemplos prácticos muestran cómo separar la intención del resultado demostrado. Al final se incluyen los formularios de trabajo y las fuentes.

Los números, los plazos, los ejemplos de requisitos y las normas de aceptación interna del módulo son propuestas de proyectos. Las funciones, los emplazamientos, la financiación y la aplicación de métodos concretos se coordinan por separado.

02 / MENSAJE DE ETALA

La imagen perfecta de la orientación, no de la promesa

En este concepto, la calidad ideal significa claramente la calidad deseada en un contexto determinado. No se trata de una afirmación de la existencia de la única solución perfecta para todas las personas, territorios y condiciones. Los parámetros de referencia de trabajo se seleccionan para ser necesarios y pueden cambiar después de la verificación.

Concepto

Valor de trabajo

Ejemplo

La imagen perfecta

Una descripción cualitativa de los beneficios deseados sin sustituirlos por hechos.

El hombre entiende por sí mismo la energía de su campo.

Marco de referencia de trabajo

Requisitos, limitaciones, criterios y métodos convenidos para verificar la versión del proyecto.

Registro sin pases no explicados; cálculos reproductivos; limitaciones especificadas.

Resultado

Datos observados y trabajo realizado con fecha y condiciones.

Se ha recibido un registro; dos líneas requieren aclaración; el cálculo se ha verificado.

Normativa

Regla obligatoria de la fuente de derecho aplicable, verificada por separado.

Los requisitos operacionales, de seguridad y de datos no se establecen en el título del proyecto.

Por qué es importante diferenciar los valores

En metrología, un patrón está relacionado con la realización de la definición de una magnitud, su valor y su incertidumbre. Aquí se emplea un término distinto: «modelo de referencia del resultado de un proyecto». La ficha FENIX no establece un patrón estatal ni certifica un sistema de medición. [S03, S09]

Límite de salida

«Conforme a la versión v1.0 del modelo de referencia en las condiciones descritas» es una forma admisible de conclusión interna. «Ideal en todos los aspectos» y «apto para cualquier aplicación» no son conclusiones de este sistema.

03 / PUEBLO EN CENTRE

La norma de las condiciones, no la calificación de la población

La persona elige una meta y una carga de trabajo aceptable. En el programa se pueden comprobar la accesibilidad, la seguridad, el apoyo y la calidad de la retroalimentación; en el trabajo realizado, el cumplimiento de requisitos concretos. Las convicciones, la dignidad y el derecho a participar no se convierten en una puntuación global de «conformidad con el ideal».

Se mantienen 13 contornos personales del programa anterior. Es un menú de elección, no una escalera de desarrollo obligatoria. En un ciclo basta con un contorno básico y un contorno de apoyo.

Código

Sistema

Código

Sistema

P01

Salud

P08

Economía y autonomía financiera

P02

Conciencia

P09

Familias y comunidades

P03

Razones

P10

Artes y cultura

P04

Emociones

P11

La naturaleza y el ministerio de la Tierra

P05

Competencias

P12

Espiritualidad

P06

Educación

P13

El significado y la misión de la vida

P07

Artes y oficios

—

—

Reglas que se propone establecer

El participante puede renunciar a la tarea, cambiar de propósito, solicitar la adaptación y salir. La ruta personal está cerrada por defecto; la publicación del trabajo y los nombres se corresponden por separado. No es necesario revelar la historia médica, las circunstancias familiares o las opiniones políticas o religiosas.

La verificación debe explicar qué condiciones de trabajo no se han cumplido y qué tipo de asistencia se necesita. La formulación de los datos no es suficiente y es preferible a una conclusión no confirmada sobre una persona. El desacuerdo con el examinador es considerado por los demás responsables.

Tres sistemas de señalización diferentes

P01–P13 — - Contorno personal. M01–M13 — Campos de pasaporte. D01–D19 — La superposición de campos no hace que las listas sean intercambiables.

04 / Arquitectura

Tres capas de un objeto

Para cada instalación se mantienen tres capas atadas pero separadas. El usuario siempre ve lo que fue la intención, lo que se acordó para cumplir y lo que realmente funcionó.

Capa

¿Qué hay en él?

Lo que no se puede reemplazar

A. Imágenes

Necesidad; beneficios deseados; limitaciones; alternativas.

El efecto deseado no puede atribuirse a lo que se ha logrado.

B. Normativa

Requisitos; metodología; estado de referencia; objetivos; duración y decisión responsable.

Una vez obtenido el resultado, el criterio no puede cambiarse de forma invisible.

C. El hecho

Datos; trabajos realizados; costos; efectos secundarios; pruebas; decisión de aceptación.

Los datos que faltan no pueden ser grabados como cero ni como éxito.

Objetos del diseño

La ruta personal describe las habilidades seleccionadas. El módulo de capacitación describe el contenido, el apoyo y la verificación del aprendizaje. Un proyecto práctico vincula el resultado con los recursos. El proceso establece una secuencia de trabajo repetitiva. La superficie describe las condiciones de uso. El objetivo territorial agrupa varios proyectos sin sustituir sus resultados heterogéneos por un solo número de proyectos.

Relación con los conocimientos y la energía

Los conocimientos responden a preguntas sobre qué hacer, por qué y cómo verificarlo. Los recursos responden a la pregunta relativa a la forma de asegurar su funcionamiento. El tiempo y la atención de las personas, la organización conjunta, la electricidad y el calor se registran por separado. Esos valores no se convierten entre sí en un factor arbitrario.

Grabaciones cortas

La necesidad de una imagen de la línea de referencia de trabajo de un acto accesible de un hecho de un ensayo de la siguiente versión.

05 / CICL de establecimiento

Ocho pasos y cinco pasos FENIX

Paso

Acción

Salir

1

Aclarar la necesidad y el dueño de la tarea.

Una tarea clara y un acuerdo de participación.

2

Define el objeto y la base de referencia.

Límites de aplicación y descripción inicial.

3

Describe los beneficios deseados y las alternativas.

Un resultado sin promesa de efecto.

4

Hacer las exigencias y el método de verificación.

El patrón de trabajo antes de la prueba.

5

Verificar los recursos, la ley y la seguridad.

Decisión de admisión o lista de obstáculos.

6

Realizar una labor práctica limitada.

Bitácora, modelo, gastos reales.

7

Comparar los hechos con los requisitos y la solicitud.

Situación respecto de cada criterio y limitación.

8

Mantener la experiencia y acordar una nueva versión.

Archivo, cambio, repetición o terminación.

Ciclo simbólico del programa

La chispa es la elección de la misión y la imagen. La llama de la enseñanza, la capacitación y la práctica. Cenizas de análisis de datos y abandono. La repetición, teniendo en cuenta las observaciones formuladas y la confirmación del resultado. Vuelo: transferencia voluntaria de experiencias comprobadas. Es un lenguaje del modelo de organización, no una evaluación de la condición humana interna.

Condiciones de la transición

En el punto de control se verifica la claridad de la tarea, la disponibilidad de recursos y la seguridad de la continuidad. Se permite volver al paso anterior. Cuando se modifican los límites, el método o el criterio, se crea una nueva versión y el protocolo inicial sigue siendo accesible para el verificador.

06 / PASPORT

13 campos: sentido y requisitos

El pasaporte mantiene la secuencia de 13 secciones del anterior programa FENIX. En este módulo, la sección M07 revela a través de tres capas la imagen, el patrón de trabajo y el hecho. Los datos detallados se presentan en las aplicaciones para no sobrecargar la tarjeta principal.

M01 / Identificación

Nombre, código, versión, fecha y estado de referencia. ¿Cómo diferenciamos esta redacción de la anterior?

Ejemplo: FEN-ET-D02-001 / v0.1 / Proyecto.

M02 / Necesidad

El objetivo es determinar los beneficios que se esperan y la confirmación de la solicitud. ¿El resultado es un participante o solo un organizador?

Ejemplo: Los participantes desean llevar un registro de consumo de energía por su cuenta.

M03 / Participantes

Operador, dueño de la misión, ejecutor, mentor y examinador. ¿Quién puede llegar a un acuerdo sobre el objetivo y quién hace el trabajo?

Ejemplo: Controlador del emplazamiento; tutor; verificador, no el contador.

M04 / Fronteras

Objeto, territorio, grupo, período, condiciones de uso y exenciones. ¿Dónde se aplica la norma y dónde no se puede mover la conclusión?

Ejemplo: Un taller; solo lectura de datos autorizados; 12 semanas.

M05 / Direcciones

Uno de los principales D01-D19 está vinculado a las direcciones y contornos personales seleccionados P01-P13. ¿Qué tipo de conexiones realmente cambian el proyecto?

Ejemplo: D02; comunicaciones D09, D15, D18; comunicaciones personales P03, P05.

M06 / Conocimientos

Capacidades, fuentes, metodología, orientación y derechos de material. ¿Se puede entender y repetir esta instrucción?

Ejemplo: Unidades de energía; diario; instrucciones; tarjetas de fuente.

M07 / Resultado

Imágenes ideales, referencia de trabajo, estado de referencia y criterios de aceptación. ¿ Qué se hará exactamente y qué se confirmará?

Ejemplo: Revista, cálculo y explicación de las restricciones.

Para un proyecto breve basta con una respuesta breve en cada campo y una referencia a la aplicación. El campo vacío no está definido y la inaplicabilidad se explica.

07 / PASPORT

13 campos: ejecución y aceptación

M08 / Plan

Pasos, plazos, puntos de referencia, dependencia y condiciones de transición. ¿Cuál es el próximo paso con los recursos disponibles?

Ejemplo: Convenir en que los datos se enseñen a buscar en la revista.

M09 / Recursos

Tiempo humano, lugar, materiales, equipo y energía física separados. ¿Se ha confirmado la disponibilidad de recursos durante el período necesario?

Ejemplo: Mentor, lugar de trabajo, computadora o papel.

M10 / Financiación

Plan y gastos, fuente, autorización de gastos y documentos. ¿Qué cantidades están confirmadas y cuáles son las estimaciones?

Ejemplo: Limit coincide con el presupuesto del piloto; no se prevé el dinero recibido.

M11 / Derecho y seguridad

Razones de trabajo, accesibilidad, riesgos, admisión y criterios de parada. ¿Qué prohíbe la continuación, independientemente de los beneficios que se esperan?

Ejemplo: No se interfiere en la instalación eléctrica; en caso de peligro, se interrumpe el trabajo.

M12 / Datos y pruebas

Fuentes, unidades, métodos, calidad, acceso, almacenamiento y limitaciones de salida. ¿Son suficientes los datos para el resultado declarado?

Ejemplo: Diario original, versión de cálculo, certificado de verificación, lista de pases.

M13 / Recepción y continuación

¿Quién verificó lo que estaba aceptado, lo que no se había demostrado, el plazo para la revisión y el siguiente ciclo? ¿Cuáles son las razones para aplicar o actualizar la norma?

Ejemplo: Situación respecto de cada criterio; observaciones; fecha de responsabilidad y nueva fecha.

Regla de exhaustividad

El pasaporte relleno no significa un permiso de trabajo. Las condiciones críticas deben confirmarse y no limitarse a enumerarse. A falta de fundamento jurídico, autorización o método seguro, la ejecución no comienza.

08/requisitos

Cómo describir el criterio de verificación

Formato del criterio: objeto + actividad o propiedad observada + unidad o sección descriptiva + umbral + condición + duración + método + regla de decisión. No todas las cualidades útiles tienen que expresarse en números, pero cada conclusión requiere una base razonable.

Deficiente formulación

Término de trabajo

- Educación de calidad

El participante rellenará por su cuenta el libro de texto, calculará y explicará dos limitaciones de datos con arreglo a una lista de criterios previamente emitida.

:: La energía se utiliza perfectamente

El consumo por unidad durante el período convenido no es superior al objetivo en un régimen comparable; la seguridad y la calidad de las condiciones no han empeorado.

Base de conocimientos completa

Para cada tarjeta incluida, la fuente, la fecha, la autoría, los derechos, el método, las limitaciones y la versión están llenas; las excepciones se muestran por separado.

*La comunidad se ha vuelto más fuerte*

Los participantes tuvieron conocimiento de las modalidades de trabajo y comunicación conjuntas; su utilización y sus observaciones se recogen en el acta.

Tres grupos de reclamaciones

- Las condiciones obligatorias del derecho, la seguridad, los datos y otras prohibiciones de la continuación. Los requisitos de aceptación de la calidad sin los cuales el resultado declarado no se ha cumplido. Líneas de mejora de las cualidades deseables del próximo ciclo. Cada grupo de criterios se registra antes del resultado.

Cuatro estados de verificación

Conseguido; no aplicado; datos insuficientes; no se aplica con justificación. El requisito obligatorio de los datos no es suficiente, no es igual a lo autorizado. El valor medio de unos pocos criterios que han dado buenos resultados no elimina el fracaso de la demanda crítica.

El logro no es perfecto.

El resultado puede coincidir con la versión seleccionada y tener límites. Esas restricciones forman parte de la norma y no se ocultan en las notas.

09 / OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

Comprobar la conformidad y comprobar la utilidad

La metodología de ingeniería distingue entre verificación —confirmación del cumplimiento de los requisitos establecidos— y validación —confirmación de la idoneidad para el uso previsto—. El constructor emplea ambas preguntas: «¿Se ha realizado conforme a las condiciones?» y «¿Resuelve la tarea acordada con el usuario?». [S02]

Objeto de la verificación

Material adecuado

Limitación

Aprender

Una tarea independiente y una lista de criterios.

La rendición de cuentas y la asistencia no sustituyen a un modelo de trabajo.

Proceso

Vigilancia de varios logros, registro de anomalías.

Un caso de éxito no prueba que sea sostenible.

Valor físico

Método, instrumento, condiciones, datos primarios y evaluación de la calidad.

El número sin unidad y las condiciones no son comparables.

Aptitud del usuario

Prueba en el escenario real y retroalimentación.

La opinión de un grupo limitado no se puede expresar por la opinión de todos.

Gastos

Los documentos de prueba y la conciliación del plan con los hechos.

La financiación prometida no es igual al dinero recibido.

Calidad de las mediciones y límites de salida

La rastreabilidad metrológica vincula el resultado de la medición a la cadena de calibración documentada, teniendo en cuenta la incertidumbre. No es lo mismo que la historia digital del archivo. El procedimiento requerido se determinará en función del tipo de medida y de las normas aplicables. [S10, S09]

En cada verificación se registran las omisiones, las condiciones cambiantes y las posibles fuentes de error. Cuando el margen de incertidumbre cruza el umbral, la opinión positiva no se emite automáticamente: se aplica una norma previamente acordada o se reúnen datos adicionales.

Salto de la cadena

Fuente de método de datos de cálculo de salida. Si no hay un solo eslabón, el estado de salida se reduce a datos insuficientes o a una hipótesis insuficiente.

10/Lista de control

20 inspecciones previas a la aplicación de la norma

Q01-Q20 - Propuesta de lista de control del diseño. No se trata de una norma internacional ni de una evaluación de la personalidad. La inaplicabilidad del párrafo requiere una breve explicación; las observaciones de bloqueo se cierran antes del comienzo.

Código

Grupo

Verificación

Q01

Beneficios

La necesidad ha sido confirmada por el participante o el propietario de la tarea.

Q02

Beneficios

Un hombre puede elegir una ruta, hacer una pausa y salir.

Q03

Beneficios

Los límites del objeto, el período y los grupos se describen claramente.

Q04

Beneficios

El estado de origen está separado del resultado deseado.

Q05

Beneficios

Los criterios son comprensibles para el usuario y el examinador.

Q06

Viabilidad

Los conocimientos, el método y el mentor necesarios están disponibles.

Q07

Viabilidad

Recursos confirmados; no hay doble promesa de un solo recurso.

Q08

Viabilidad

El calendario y la carga se han acordado con los agentes de ejecución.

Q09

Viabilidad

El plan financiero tiene un fundamento y una responsabilidad.

Q10

Viabilidad

Roles, poderes y dependencia definidos.

Q11

Seguridad

Se han establecido fundamentos jurídicos y requisitos obligatorios.

Q12

Seguridad

Se definen los riesgos, las condiciones de espera y las modalidades de respuesta.

Q13

Seguridad

Se tiene en cuenta la accesibilidad y la no coerción.

Q14

Seguridad

Derechos de material y régimen de datos establecidos.

Q15

Seguridad

Se han comprobado los efectos secundarios en las direcciones vinculadas.

Q16

Pruebas

El criterio consiste en las unidades, el método y la regla de la decisión.

Q17

Pruebas

Los períodos y condiciones son comparables o las diferencias se explican.

Q18

Pruebas

Los datos, cálculos y limitaciones están a disposición del examinador.

Q19

Pruebas

El resultado no es sólo verificado por su autor.

Q20

Pruebas

Se han designado la versión, el plazo de revisión y el canal de corrección.

En la forma de verificación se indicará el estatuto, la prueba, la observación, la responsabilidad y el plazo. Resultado de la decisión concreta sobre el proyecto: permitir, perfeccionar, suspender o terminar.

11 / 19

El hombre, el conocimiento y la naturaleza

Se ha mantenido la numeración D01D19 del programa FENIX. A continuación se proponen modelos de referencia; los umbrales y permisos específicos se seleccionan para el proyecto.

D01 / El hombre y la salud

Normativa: Prácticas accesibles y seguras. Un régimen de participación convenido, una ruta de atención básica comprensible y la ausencia de intervenciones médicas no autorizadas.

Confirmación: Mapa de barreras; protocolo de adaptación; retroalimentación. Frontera: No evaluar el valor del ser humano ni sustituir el tratamiento por una ruta de aprendizaje.

D02 / Educación y conocimientos

Norma: Módulo de capacitación repetido. El participante cumple una tarea convenida, explica el método y puede utilizar el material sin condiciones ocultas.

Confirmación: Modelo de trabajo; hoja de criterios; fuentes y derechos. Límite: La asistencia a la clase por sí sola no demuestra la habilidad que se ha adquirido.

D03 / Clima natural

Pasaporte de riesgo climático local. Las observaciones están relacionadas con el lugar y el tiempo; las medidas propuestas corresponden a la vulnerabilidad estudiada.

Confirmación: Diario; mapa; descripción de la temporada y los límites de la salida. Frontera: La observación local no demuestra el cambio climático mundial.

D04 / Tierra y suelo

Norma: Escuela con observaciones comparables. Hay un emplazamiento convenido, un método de selección y una descripción inicial del suelo y el modo de uso del terreno.

Confirmado: Pasaporte de la comisaría; esquema de puntos; análisis de antecedentes, según sea necesario. Frontera: No trasladar las conclusiones de una zona a la totalidad del territorio.

D05 / Agua

Base de referencia: Contabilidad de agua comprensible. Las cantidades y las pérdidas varían; las fugas corregidas se confirman antes y después en condiciones comparables.

Confirmación: Testimonio; acto; registro del modo del objeto. Frontera: El ahorro de agua no confirma la calidad del agua potable.

12 / 19

Miércoles, alimentación, energía y materiales

Se ha mantenido la numeración D01D19 del programa FENIX. A continuación se proponen modelos de referencia; los umbrales y permisos específicos se seleccionan para el proyecto.

D06 / Aire

Base de referencia: Mapa de condiciones de alojamiento comprobado. Se indican la designación del sensor, el lugar, la hora y las condiciones; los límites del método se comunican al usuario.

Confirmación: Registro de testimonios; información sobre el dispositivo; verificación de antecedentes, según sea necesario. Frontera: La vigilancia doméstica no es igual a la conclusión del laboratorio.

D07 / Biocenos

Base de referencia: Mapa de observaciones reproducibles. Se registran el tipo, el lugar, la fecha y el método; la acción ambiental es compatible con el régimen territorial.

Confirmado: Tarjetas de observación; ruta; foto con coordenadas aceptables. Frontera: No interferir en los hábitats protegidos sin motivo.

D08 / Alimentos

Normal: La cadena alimentaria de aprendizaje. El origen, el almacenamiento y la distribución del producto se describen; la seguridad se verifica por actividad.

Confirmación: Diario del partido; condiciones de almacenamiento; documentos del autor. Límite: El proyecto de estudios no elimina los requisitos sanitarios.

D09 / Energía

Norma: Pasaporte de energía del objeto. La energía se tiene en cuenta en las fronteras establecidas; la comparación tiene en cuenta el régimen de trabajo y los factores esenciales.

Confirmación: Diario; unidades; cálculo; incertidumbre y limitaciones. Frontera: La capacidad de cálculo no es declarada como economía medida.

D10 / Materiales

Nivel: Pasaporte de material y pruebas. La composición, el lote, la designación y las propiedades requeridas están definidas; el método de verificación es compatible con el objetivo.

Confirmación: Protocolo de ensayo; identificador de la muestra; condiciones. Frontera: La cerámica y los cristales sintéticos no pueden ser intercambiables si no se verifican las propiedades.

13 / 19

Producción, infraestructura y ciencia

Se ha mantenido la numeración D01D19 del programa FENIX. A continuación se proponen modelos de referencia; los umbrales y permisos específicos se seleccionan para el proyecto.

D11 / Industria

Norma: Proceso de producción repetitivo. El resultado final, las condiciones tecnológicas, la calidad y las limitaciones de seguridad se establecen antes de su cumplimiento.

Confirmación: Mapa del proceso; registro del partido; acto de control. Límite: Una muestra única de éxito no confirma la resistencia en serie.

D12 / Transporte

Fijación de ruta con condiciones de uso comprobadas. La accesibilidad, el tiempo, el recurso y las limitaciones de la ruta se describen para un determinado grupo y período.

Confirmación: Mapa; diario del tiempo; verificación de condiciones. Frontera: El tiempo prometido no sustituye la disponibilidad real.

D13 / Ciudades y reasentamiento

Base de referencia: Plataforma o objeto de entorno disponible. Los propietarios, el régimen permitido, los usuarios y las barreras son conocidos; los cambios han sido acordados.

Confirmación: Medidas; ruta del usuario; certificados de obras. Frontera: El plan de mejora no sustituye a los documentos de proyecto y de autorización.

D14 / Ciencia

Base de referencia: Protocolo de investigación que se reproduce. La pregunta, la hipótesis, el método, los datos de referencia y las condiciones de repetición se han publicado en la medida de lo posible.

Confirmación: Protocolo; datos; cálculo; limitaciones y resultados negativos. Frontera: La hipótesis no se declara como resultado científico establecido.

D15 / Entorno digital e IA

Normal: Función digital comprobada. El nombramiento, los derechos de acceso, el registro de acciones, los casos de prueba y el método de corrección manual están definidos.

Confirmado: Protocolo de prueba; versiones; registro de errores y acceso. Frontera: La respuesta del IE no es una prueba independiente.

14 / 19

Recursos, comunidad y gobernanza

Se ha mantenido la numeración D01D19 del programa FENIX. A continuación se proponen modelos de referencia; los umbrales y permisos específicos se seleccionan para el proyecto.

D16 / Economía y finanzas

Norma: Plan de recursos y dinero transparente. El plan está separado de los hechos, el pasivo de los ingresos y la contribución en especie del dinero.

Confirmación: Estimaciones; tratados; documentos primarios; conciliación. Frontera: No suma los rublos, el reloj, la energía y las cualidades humanas.

D17 / Sistema social

Normativa: Servicio voluntario accesible. Las condiciones para la participación, el apoyo, el trato y la salida son claras; la información no entraña sanciones.

Confirmación: Reglas; retroalimentación indescriptible; registro de llamadas. Frontera: No establecer una clasificación social de las familias ni de los participantes.

D18 / Seguridad y sostenibilidad

Fijación de procedimiento en caso de fallo. Los riesgos, las condiciones de espera, las responsabilidades y la recuperación se han establecido y puesto a prueba de manera segura.

Confirmación: Registro de riesgos; examen de capacitación; protocolo de gestión. Frontera: El número cero de registros de incidentes no demuestra que no haya riesgo.

D19/Gestión del desarrollo

Normativa: Ciclo transparente de las decisiones de los proyectos. Hay autoridad, criterios, pruebas, protocolo y posibilidad de revisar la decisión sobre el proyecto.

Confirmación: Registro de decisiones; versiones; ejecución y observaciones motivadas. Frontera: Se evalúa el procedimiento del proyecto, no las opiniones políticas o las decisiones de la persona.

Esferas conexas

La dirección principal es el propietario de la tarea. Otros vínculos se refieren a los efectos en los conocimientos, los recursos, la seguridad y el medio ambiente. No producen varias copias del mismo efecto.

15 / Bonos conexos

De referencia a cambio de estado

La norma fija el cambio que se considera necesario y aceptable. En el balance se describen la necesidad, la disponibilidad, el déficit, el efecto y el cambio confirmado en determinadas unidades. Un proyecto puede requerir varios balances, pero el resultado no se multiplica por el número de conexiones.

Grabación

¿Qué quieres que diga?

Necesidad y estado de referencia

Objeto, período, unidades, fuente y déficit confirmado.

Recursos y acción

Propietario del recurso; disponibilidad; limitaciones; contribución efectiva; trabajo.

Normativa y hecho

Estado objetivo; valor real; método de comparación.

Comunicaciones interdisciplinarias

¿Cuál es el código D en qué; tipo de influencia; signo previsto; prueba?

Resultado de la decisión

Mejoras, deterioro o falta de datos; responsable de la siguiente medida.

Matriz 19 x 19

En la intersección de direcciones se almacena una descripción de la conexión en lugar de una puntuación universal arbitraria. Ejemplo: La reducción del consumo de energía D09 requiere la verificación de los efectos en el aire D06, la accesibilidad D01 y la seguridad D18. No se acepta que las economías que se produzcan en el deterioro de las condiciones críticas se hayan cumplido.

Interpretación de trabajo del Cristal 741

Para este módulo, se propone la visualización de 3 capas de esqueleto de patrón de referencia de hecho de 19 direcciones de 13 campos = 741 posición estructural. Se trata de un modelo de información para la armonización, no de una ley de la naturaleza probada. La estructura no exige que se llenen los 741 elementos de cada proyecto pequeño.

Matriz 13 ° 20 vincula los campos M01M13 con las pruebas Q01Q20. La celda contiene una referencia a la prueba o la justificación de la inaplicabilidad; no añade nuevos contornos personales.

Las unidades no se mezclan

El agua, el reloj, el kWh, la cantidad de agua y las características descriptivas se guardan por separado. El balance de recursos no es igual al reconocimiento contable del activo.

16 / PEQUEÑO: CONOCIMIENTO

Base de referencia del módulo de capacitación abierto

Un ejemplo de aprendizaje. La plaza quiere preparar una colección de 20 tarjetas para rellenar el registro de energía por cuenta propia. Todos los números son ficticios para mostrar la metodología.

Capa

Índice

Imágenes

El novato entiende la tarea, hace la acción y sabe dónde termina su competencia.

Normativa

Cada tarjeta publicada tiene una fuente, autoría, derechos de uso, pasos, restricciones, una versión y un controlador. Dos usuarios independientes del autor pasan por un guión.

Un ejemplo

Se prepararon 20 tarjetas, se verificaron 18 y no se establecieron derechos de ilustración para dos. Uno de los dos usuarios de pruebas no pudo repetir el cálculo sin una pista.

Decisión sobre ejemplos de criterios

No se ha cumplido el criterio de los derechos para todo el conjunto de derechos. Tampoco se ha cumplido el criterio de la repetición independiente por dos usuarios de pruebas. -18 de 20 está listo para describir el nivel de preparación, pero no convierte todo el equipo en un paquete aceptado. Se permite la aceptación por separado de 18 tarjetas como cantidad claramente reducida una vez que se ha llegado a un acuerdo sobre la nueva versión.

Próxima acción

Reemplazar dos ilustraciones o obtener autorización. Aclarar la instrucción de cálculo. Repetir la verificación de usuario. En el Archivo, conservar tanto la versión original como la lista de correcciones; no borrar el hecho de un intento fallido.

Para los recursos educativos abiertos, la UNESCO vincula la reutilización con el dominio público o la concesión de licencias públicas. El acceso gratuito a la página en sí mismo no confirma el derecho a procesar sus materiales. [S05]

Significado de la norma del conocimiento

No el número de archivos, sino la capacidad de entender, usar legalmente, repetir y verificar un acto concreto.

17 / PRÓXIMA: ENERGÍA

Comparación que no oculta las condiciones

Calculaciones para el taller de libertad condicional. Dirección principal D09; comunicaciones D02, D06, D15 y D18. Objetivo: El consumo unitario no es superior a 18 kWh por hora de trabajo en condiciones comparables y sin deterioro de la seguridad.

Indicador

Período de referencia

Período de verificación

Electricidad

2 400 kWh

1 900 kWh

Horario de trabajo

120 h

100 h

Consumo por unidad

2 400 / 120 = 20 kWh/h

1 900 / 100 = 19 kWh/h

Variación del total de gastos

—

(2 400 − 1 900) / 2 400 = 20,8%

Variación de los gastos unitarios

—

(20 − 19) / 20 = 5,0%

¿Qué se puede decir?

En cifras condicionales, el gasto total es inferior en 500 kWh, pero el horario de trabajo también se ha reducido. Después de una simple normalización, la reducción es de 5%. No se ha alcanzado el umbral de 18 kWh/h: el valor real es de 19. Ni la asistencia, ni el tiempo ni la carga de trabajo se miden en este ejemplo.

No hay nada que decir.

No se puede anunciar el total de 20,8%, confirmado por los ahorros de la actividad. No se pueden obtener economías financieras sin tarifas y condiciones de cálculo. La normalización por hora no es suficiente cuando hay otros factores importantes; en ese caso, el efecto causal sigue sin confirmarse.

La encuesta pública ISO 50001 se utiliza como referencia para la fijación de objetivos energéticos, la gestión de datos y la verificación de las mejoras. El cálculo aquí es una ilustración propia, no un procedimiento de certificación. [S04]

Resultado del ejemplo

No se ha cumplido el requisito relativo a los gastos previstos. Las economías resultantes no son suficientes. El siguiente paso es verificar los factores esenciales y las medidas de seguridad, en lugar de cambiar el objetivo a posteriori.

18 /PASPORTO LLENADO

Conocimientos técnicos: diseño y referencia

Pasaporte de demostración FEN-ET-D02-001, versión 0.1. Es un ejemplo de proyecto, no de un área abierta. El nombramiento de un miembro de la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI) para que aprenda a llevar un registro de recursos sin realizar trabajos de ingeniería peligrosos.

Campo

Ejemplo completado

M01 / Identificación

- Master de consumo de energía comprensible. Código FEN-ET-D02-001. Versión 0.1. Situación: proyecto.

M02 / Necesidad

Los participantes desean leer sus declaraciones autorizadas, llevar un registro y explicar sus cálculos. Antes de la selección, la necesidad se confirma mediante una breve entrevista.

M03 / Participantes

El controlador del centro es el dueño de la misión. El mentor es el acompañante. Un grupo de adultos de ejecución. El examinador no es el autor del cálculo final. Los nombres se designan por separado.

M04 / Fronteras

Un campo convenido; registro solamente de datos permitidos. El ciclo propuesto es de 12 semanas. Electricidad, reparación, ensayo de dispositivos peligrosos y acceso a la escuadrilla eléctrica están excluidos.

M05 / Direcciones

General D02. Comunicaciones D09, D15 y D18. Contorno personal seleccionado: P03, P05, P06. El resto de los circuitos no se evalúan.

M06 / Conocimientos

Conceptos de energía y potencia; lectura de datos; registro; cálculo; diferencia de consumo total y por unidad; limitaciones de salida. Las fuentes y los derechos se registran en las tarjetas.

M07 / Resultado

Es la imagen perfecta: el hombre entiende la contabilidad de los recursos. Referencia de trabajo: diario convenido, cálculo reproducido, explicación de las restricciones y transmisión segura de instrucciones. Las habilidades de origen se ponen a prueba en el programa de estudios.

No se supone que el número de integrantes del grupo, el espacio, los instrumentos y la financiación de que se trate estén en juego. Entran en la decisión del operador después de verificar las condiciones de acceso.

19 /PASPORTO LLENADO

Conocimientos técnicos: recursos y aceptación

Campo

Ejemplo completado

M08 / Plan

Semanas 1–2: solicitud y reglas. 3–4: referencia y aprendizaje. 5–8: registro y cálculo. 9–10: reverificación. 11–12: recepción, archivo y siguiente paso.

M09 / Recursos

Mentor; material disponible; fuente de testimonio autorizada; lugar de trabajo; computadora o formulario de papel. La carga que se puede soportar es personal.

M10 / Financiación

Los gastos se incluyen en las estimaciones convenidas del piloto general; antes de la aprobación, las sumas se consideran no especificadas. Los ingresos y los gastos están documentados.

M11 / Derecho y seguridad

Consentimiento del propietario del emplazamiento para acceder a los datos; normas de participación; orientación en condiciones de seguridad; régimen de datos. Si no se permite el acceso o existe un peligro, se suspende la acción.

M12 / Datos y pruebas

Diario con fechas; unidades; descripción del modo; fórmulas retenidas; hoja de criterios; observaciones de verificación. Los contactos personales se mantienen separados del modelo que se publica.

M13 / Recepción y continuación

En cada solicitud se hará constar la condición jurídica y la prueba. Las correcciones se verifican de nuevo. La aceptación de los resultados académicos no confirma los ahorros en ingeniería ni las calificaciones profesionales.

Ejemplo de las condiciones de recepción del taller

El registro se refiere a un objeto y un período conocidos. Cada valor tiene una unidad y una fuente. El cálculo se repite a partir de los datos proporcionados. El participante explica las restricciones. No hay medidas técnicas no autorizadas. En la publicación se definen los derechos y se excluyen los datos personales sobrantes.

Dos resultados distintos

El aprendizaje se verifica mediante el trabajo de los participantes. Los efectos energéticos se verifican en función de las dimensiones del objeto. Un resultado no sustituye al otro.

20 / ARQUITECTURA DIGITAL

El diseño como sistema de trabajo

La primera versión se puede llevar en carpetas y tablas sin esperar a una plataforma compleja. La interfaz digital debe mantener la misma lógica: la cuestión del pasaporte es la acción de la prueba de la decisión. La automatización no cambia la situación de los datos de referencia.

Módulo

Función mínima

Tarjeta de solicitud

Seleccione el objeto, la utilidad, la dirección D principal y los límites.

Editor de referencia

Rellenar M01-M13; vincular los criterios; mostrar los campos que faltan.

Comprobaciones Q01–Q20

Recoger pruebas; fijar observaciones y condiciones de bloqueo.

Prácticas y recursos

Fijar el trabajo, la carga, el plan y el gasto.

Pruebas

Almacenar la fuente, el método, la fecha, la versión, el acceso y las restricciones.

Recepción y versiones

Comparar el hecho con la versión convenida; formalizar la decisión y revisarla.

Archivo de conservación del patrimonio

Transmitir los materiales verificados con antecedentes, derechos y antecedentes de cambio.

Seis registros lógicos

ET ○ puntos de referencia; CR ○ Criterios; - Pruebas EV; PR ○ Proyectos y rutas; BL ○ Relaciones de balances; Pruebas y versiones RV. Se trata de tipos de registros internos propuestos que no sustituyen a registros jurídicos anteriores. Para cada registro, el identificador, el propietario y la fecha son obligatorios.

Función EQUILIBRIUM

Se propone utilizar EQUILIBRIUM para observar las conexiones, la calidad de los datos y la ejecución de las decisiones. FENIX organiza el aprendizaje y la práctica, y el Archivo conserva los resultados. Se trata de una distribución de funciones dentro del concepto; no se afirma que existan integraciones en funcionamiento.

21 / GESTIÓN DE LA CALIDAD

Roles, versiones y correcciones

Función

De lo que es responsable

Lo que no lo hace solo.

Participante/propietario

Necesidad, elección de ruta y idoneidad del resultado.

No tienes que revelar la vida privada por admisión.

Autor de la norma

Requisitos, límites, método y comunicación con las fuentes.

No declara que su propio trabajo haya sido verificado de manera independiente.

Mentor/ejecutor

Capacitación, práctica, registro y alerta temprana sobre los riesgos.

No cambia los criterios después de un examen fallido.

Comprobador

Verificación de pruebas y conclusión motivada.

No saca conclusiones fuera de su ámbito de competencia.

Operador/guardián

Autoridad, seguridad, recursos, datos y peticiones.

Las normas obligatorias no se derogan por decisión interna.

Ciclo vital de grabación

El proyecto de archivo de archivo se ha verificado para el piloto en las condiciones especificadas. La situación ha sido verificada y se refiere a una versión, un objeto y un período. En la nueva aplicación, se verifica la tolerancia en lugar de copiar automáticamente la opinión.

Cambio de versión

La modificación del objetivo, el criterio, el método o los límites requiere una nueva armonización. La corrección del error se refleja en el registro sin sustituir el resultado antiguo. La solicitud contiene la causa, los registros afectados, el autor, la decisión y la fecha de la nueva verificación.

IE en el diseño

Funciones propuestas de IE: Buscar lagunas, proponer textos, comparar versiones y preparar borradores. NIST AI RMF 1.0 - un punto de referencia voluntario para la gestión de los riesgos de la IA, no un certificado de calidad de un sistema determinado. [S06]

22 /Parte rusa

Condiciones jurídicas de aplicación

El régimen específico depende de las actividades del explotador, el tipo de datos, el equipo, el emplazamiento y los servicios. Esta página es una guía de capacitación, no una opinión jurídica sobre una organización determinada.

Pregunta

¿Qué comprobar antes del lanzamiento?

Fuente de referencia

Gestión de datos

Objetivo y fundamento jurídico; suficiencia del volumen; acceso; almacenamiento; seguridad; derechos del participante; régimen de publicación y transmisión.

152-FZ. [S07]

Formato de aprendizaje

Delimitar la educación, la capacitación y la prestación de otros servicios; verificar la concesión de licencias y la legitimidad del documento emitido.

273-FZ. [S08]

Mediciones

Determinar si la tarea pertenece a un ámbito regulado; establecer los requisitos del método, de los instrumentos de medición y de los procedimientos de verificación.

102-FZ. [S09]

Superficie y trabajos técnicos

Confirmar la autoridad del propietario y del autor, la admisibilidad de los trabajos y los requisitos técnicos y sectoriales.

Una lista separada para un objeto específico.

Recepción y publicación

Determinar quién toma el trabajo, qué derechos se transfieren, qué se revela y qué sigue siendo limitado.

Los tratados y las normas aplicables sobre los resultados y el material.

El documento interno no sustituye a la situación externa

El nombre del sitio, centro o sistema evolutivo no confirma la inscripción, la licencia, la acreditación, el apoyo público o la certificación. El certificado de aceptación del proyecto registra una decisión interna en sus fronteras; los procedimientos externos obligatorios se verifican por separado.

Para un lanzamiento efectivo es necesario verificar la redacción de las normas aplicables, la fecha de entrada en vigor de las modificaciones y los requisitos regionales y sectoriales. Para la preparación se utilizaron textos legislativos accesibles en el sistema de referencia; no se realizó una auditoría jurídica completa.

23 /Parte internacional

Comparabilidad sin mezcla de estado

La parte internacional del diseño es el idioma común para describir los conocimientos, las necesidades y las pruebas. No crea una jurisdicción única ni confirma la aceptación de la norma de referencia por un socio extranjero.

Orientación

Para qué se usa

¿Cuál no es el resultado?

ISO: principios de calidad

Comprender los procesos, mejorarlos y basarse en datos. [S01]

Conformidad automática con la norma o certificación.

NASA: verificación y adecuación

Compartir la conformidad y la utilidad en el escenario. [S02]

Obligación de todo el Reglamento de Ingeniería NASA.

BIPM / JCGM: metrología

Define correctamente las mediciones, los parámetros y la rastreabilidad. [S03, S10]

Reconocimiento de la tarjeta de diseño como instrumento de apoyo metrológico.

ISO 50001: gestión de la energía

Construir un ciclo de contabilidad, objetivos y verificación de la energía. [S04]

Economías confirmadas o aprobación de la tecnología.

UNESCO: Recursos abiertos

Tener en cuenta los derechos de acceso, adaptación e intercambio de material didáctico. [S05]

Libertad para copiar cualquier material que se encuentre.

NIST AI RMF 1.0

Organizar un examen de los riesgos de la IA. [S06]

Garantía jurídica o aprobación de un producto determinado.

Tarjeta de intercambio con la pareja

Se indican el país y las partes, el destino del material, la versión, el idioma, las unidades, el método, las condiciones de repetición, los derechos de uso, el régimen de datos y la forma en que se reconoce el resultado. Las diferencias en las condiciones locales se registran en la aplicación. En el marco de una cooperación jurídicamente válida, se verifican por separado los derechos de ambas partes y de una operación determinada.

Regla de intercambio

No sólo se transmite la muestra del resultado, sino también las condiciones en que se obtiene. Una nueva verificación en un nuevo contexto sigue siendo un paso de proyecto necesario.

24 /Experiencia

Piloto de diseño de 12 semanas

El módulo forma parte de la hipótesis FENIX propuesta anteriormente: 3 centros, 60 participantes, 6 mentores y 6 proyectos. Estos parámetros siguen siendo un modelo de cálculo y no un conjunto confirmado. La nueva red y el presupuesto suplementario no se prevén automáticamente.

Período

Trabajo

Salida verificada

Semanas 1–2

Designar un operador y un responsable; confirmar las solicitudes, los emplazamientos, los datos y las tareas seguras.

6 solicitudes; mapa de restricciones; decisión sobre la preparación.

Semanas 3–4

Preparar pasaportes, criterios y fuentes; realizar exámenes de capacitación.

6 versiones de referencia; bases de referencia; Q01Q20.

Semanas 5–8

Realizar trabajos limitados; llevar revistas; resolver problemas.

Datos y muestras primarios; gastos efectivos; observaciones.

Semanas 9–10

Repetir la comprobación, incluyendo al usuario y una revisión realizada por alguien distinto del autor.

Situación de los criterios; limitaciones; lista de correcciones.

Semanas 11–12

Tramitar la recepción o el perfeccionamiento; conservar la experiencia y determinar el siguiente ciclo.

6 actas; fichas de archivo; decisión de repetición o terminación.

Criterios propuestos para el funcionamiento del módulo

Para todos los proyectos seleccionados, 6 tiene pasaporte, criterios y el nombre de responsable. Para cada salida significativa se dispone de pruebas o se indica expresamente su defecto. Todas las observaciones de bloqueo han sido examinadas; el número de incidentes no se oculta. Por lo menos uno de los resultados se repite en las condiciones declaradas; es una hipótesis para el piloto que no es un resultado prometido.

Razón de la continuación

Se tienen en cuenta la capacidad de reproducción de la metodología, la carga real, las causas de la retirada, la calidad de la información recibida y el cierre de los riesgos. El gran número de formularios que se han cumplimentado no constituye por sí solo una mejora. La decisión puede continuar, simplificar, repetir o completar.

25 / Formulario de trabajo F-ET-01

Pasaporte de referencia

Título del proyecto: Código: versión: ______

Situación: proyecto/ acordado para el piloto/ verificado / revisión/ archivo. Propietario: ___________________

Campo

Para llenar

M01 / Identificación

Nombre, código, versión, fecha y estado de referencia.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M02 / Necesidad

El objetivo es determinar los beneficios que se esperan y la confirmación de la solicitud.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M03 / Participantes

Operador, dueño de la misión, ejecutor, mentor y examinador.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M04 / Fronteras

Objeto, territorio, grupo, período, condiciones de uso y exenciones.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M05 / Direcciones

Uno de los principales D01-D19 está vinculado a las direcciones y contornos personales seleccionados P01-P13.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M06 / Conocimientos

Capacidades, fuentes, metodología, orientación y derechos de material.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M07 / Resultado

Imágenes ideales, referencia de trabajo, estado de referencia y criterios de aceptación.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

No se ha definido el término "desconocido." Para el campo no aplicable se indica el motivo. Las pruebas y la conciliación se adjuntan a los identificadores.

26 / Formulario de trabajo F-ET-01

Pasaporte de referencia

Título del proyecto: Código: versión: ______

Situación: proyecto/ acordado para el piloto/ verificado / revisión/ archivo. Propietario: ___________________

Campo

Para llenar

M08 / Plan

Pasos, plazos, puntos de referencia, dependencia y condiciones de transición.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M09 / Recursos

Tiempo humano, lugar, materiales, equipo y energía física separados.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M10 / Financiación

Plan y gastos, fuente, autorización de gastos y documentos.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M11 / Derecho y seguridad

Razones de trabajo, accesibilidad, riesgos, admisión y criterios de parada.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M12 / Datos y pruebas

Fuentes, unidades, métodos, calidad, acceso, almacenamiento y limitaciones de salida.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

M13 / Recepción y continuación

¿Quién verificó lo que estaba aceptado, lo que no se había demostrado, el plazo para la revisión y el siguiente ciclo?

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

No se ha definido el término "desconocido." Para el campo no aplicable se indica el motivo. Las pruebas y la conciliación se adjuntan a los identificadores.

27/Formas de trabajo F-ET-02 y F-ET-03

Criterios y protocolo de verificación

F-ET-02 / Tarjeta de referencia

Campo

Relleno

Código de criterio;punto de referencia;versión

________________________________________________
________________________________________________

Objeto y propiedad objeto de verificación

________________________________________________
________________________________________________

Grupo: Obligación/recepción/mejoramiento

________________________________________________
________________________________________________

Estado de origen;fuente

________________________________________________
________________________________________________

Objetivo; unidad; condiciones y período

________________________________________________
________________________________________________

Método; regla de la decisión; incertidumbre

________________________________________________
________________________________________________

Prueba; responsable; fecha

________________________________________________
________________________________________________

F-ET-03 / Protocolo de Recepción

Fecha: ______________________________________________________

Criterio

Hechos/pruebas

Situación

Observación/tiempo

__________

____________________

____________

__________________

__________

____________________

____________

__________________

__________

____________________

____________

__________________

__________

____________________

____________

__________________

Estado: Conseguido/no aplicado / datos insuficientes/no se aplica con justificación.

Decisión y ámbito de aplicación: _____________________________________________________________________________________________________________________________________
Limitaciones y razones: _____________________________________________________________________________________________________
Verificador: _____________________ Miembro/propietario de la misión:________________________________________________
Canal de revisión y fecha de la nueva verificación: _____________________________________________________

28/Formas de trabajo F-ET-04 y F-ET-05

Cambio de versión y equilibrio conexo

F-ET-04 / Solicitud de cambio de patrón

Campo

Relleno

Código;versión original; autor; fecha

________________________________________________
________________________________________________

¿ Qué cambios y por qué?

________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________

¿Cuáles son las necesidades y los vínculos afectados?

________________________________________________
________________________________________________

Riesgos de transferencia y necesidad de volver a comprobar

________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________

¿Quién está de acuerdo? Nueva versión; fecha

________________________________________________
________________________________________________

F-ET-05 / Tarjeta de balance

Campo

Relleno

Proyecto;Código D básico; Código D vinculado

________________________________________________
________________________________________________

Objeto, período, unidades y fuente

________________________________________________
________________________________________________

Necesidad de un recurso de acción

________________________________________________
________________________________________________

Objetivo y cambio real

________________________________________________
________________________________________________

Efecto secundario y prueba

________________________________________________
________________________________________________

Doble contabilidad excluida como

________________________________________________
________________________________________________

Decisión; responsable; plazo siguiente

________________________________________________
________________________________________________

Conjunto mínimo

Pasaporte + criterios + pruebas primarias + protocolo. Las formas de cambio y de vinculación se añadirán según sea necesario. No hay necesidad de crear un flujo de trabajo más allá de la tarea.

29 / Fuentes

Marco metodológico y jurídico

Fecha de preparación y consulta: 17 2026. Las referencias aclaran los conceptos. Arquitectura 13 / 19 / 20, formularios, ejemplos y procedimientos internos de las propuestas de proyecto FENIX y no de las solicitudes de las organizaciones enumeradas.

S01 / ISO. Quality management principles

Orientación metodológica: enfoque procesal, mejoras y soluciones basadas en datos. Se utiliza una descripción abierta de los principios y no el texto completo de la norma ni una declaración de certificación.

Abrir fuente

S02 / NASA. Systems Engineering Handbook, § 5.0 Product Realization

Diferenciar entre la verificación del cumplimiento y la idoneidad del resultado para su aplicación efectiva. Fuente de ingeniería industrial; sus normas no son vinculantes automáticamente para FENIX.

Abrir fuente

S03 / JCGM / BIPM. VIM, § 5.1 Measurement standard

Valor técnico de referencia en metrología. El indicador de referencia del proyecto FENIX no es el punto de referencia de una unidad de valor.

Abrir fuente

S04 / ISO. ISO 50001 — Energy management

Examen abierto de la gestión de la energía: datos, objetivos, medición y mejora. El ejemplo de aprendizaje que figura en el conjunto de medidas de capacitación no es un ahorro confirmado.

Abrir fuente

S05 / UNESCO. Recommendation on Open Educational Resources, 2019

Material educativo de dominio público o bajo licencia abierta. Deben verificarse las condiciones de acceso, traducción y reutilización de un material determinado.

Abrir fuente

Situación de los materiales

Se han utilizado las páginas oficiales públicas de orientación de las organizaciones internacionales y los textos legislativos del sistema de referencia. No se reproducían las normas de pago completas. Las referencias no se refieren a la asociación, la verificación o la aprobación del proyecto por la organización designada.

30 / Fuentes

Fuentes y continuidad

Fecha de preparación y consulta: 17 2026. Las referencias aclaran los conceptos. Arquitectura 13 / 19 / 20, formularios, ejemplos y procedimientos internos de las propuestas de proyecto FENIX y no de las solicitudes de las organizaciones enumeradas.

S06 / NIST. Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0), 2023

Marco voluntario para la gestión de riesgos de la IE. En el juego se utiliza la versión mencionada como guía de referencia, sin una declaración de conformidad o aprobación NIST.

Abrir fuente

S07 Ley federal de 27.07.2006 № 152- Los datos personales»

Texto accesible de la ley en el sistema jurídico de referencia. Para el lanzamiento se verificarán la finalidad y el fundamento del procesamiento, los derechos de los participantes, la seguridad y el modo de transmisión de los datos.

Abrir fuente

S08 Ley federal de 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia»

Texto accesible de la ley en el sistema jurídico de referencia. La educación, la educación, la concesión de licencias y los documentos de educación varían; la aplicabilidad depende del formato real.

Abrir fuente

S09 Ley federal de 26.06.2008 № 102- La unidad de medición»

Texto accesible de la ley en el sistema de información jurídica. Se comprueban el ámbito de la regulación estatal, los métodos e instrumentos de medición y los procedimientos exigidos; la ficha del proyecto no los sustituye.

Abrir fuente

S10 / JCGM / BIPM. VIM, § 2.41 Metrological traceability

Rastreabilidad metrológica del resultado de la medición y una cadena de calibración que contribuye a la incertidumbre. No es una referencia a un archivo o un historial de cambios de documento.

Abrir fuente

Marco interno

-FENIX - Sistema evolutivo. Conocimientos y energía, concepto de trabajo 1.0; archivo Fenix_Evolution_Program_v1.docx proporcionado en esta obra. De ese total, D01D19, P01P13, secuencia 13 y modelo de piloto. Imagen FENIX tomada de una imagen anterior del usuario; se utilizó un fragmento sin promesas de texto.

Se ha confirmado la disponibilidad de un operador y un proyecto concretos. No se consideran establecidas las disposiciones, facultades, fuentes de fondos y asociaciones que no figuran en el documento.

Archivos publicados

Norma, pasaporte e inspección - Texto completo publicado

FENIX — Constructor del modelo ideal. Presentación

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Presentación del diseñador de trabajo: solicitud, referencia convenida, acción, pruebas y nueva versión. Muestra la diferencia entre la imagen, el patrón y el hecho, la estructura del pasaporte y la forma en que se decide el resultado; es una entrada visual corta a la metodología detallada DOCX.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-ideal-benchmark-presentation.html

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Diapositiva 1

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Diseño

perfecto.

de referencia

De la imagen del resultado deseado

prácticas comprobadas

BRAZ

ETALO

FACT

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

Concepto de trabajo 1.0 17 2026

Diapositiva 2

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Nombramiento

No es sólo la imagen del futuro de la forma de verificar el resultado

En la salida del diseñador, el pasaporte de trabajo, la práctica y la decisión motivada.

CONSTRUCTO DE ETALA

02

01

Solicitud

¿De quién es la tarea?

¿Cuál es la utilidad?

¿Qué ya se sabe?

02

Marco de referencia de trabajo

Requisitos y límites.

Recursos y medidas.

Criterios de verificación.

03

Experiencia demostrada

¿Qué pasó?

¿Qué no se ha probado?

¿Qué hacemos ahora?

La necesidad de una exigencia de acción de acción de prueba de una nueva versión

Diapositiva 3

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

DEFINICIÓN

Tres capas: imagen, patrón y hecho

La intención, el requisito convenido y los datos obtenidos no se mezclan.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S03

03

A

La imagen perfecta

Beneficios deseados.

Tiene sentido.

Alternativas.

B

Marco de referencia de trabajo

Contexto y limitaciones.

Criterios y método.

Una versión antes de la prueba.

C

Resultado

Datos primarios.

Trabajo y gastos.

Restricciones a la salida.

* Corresponde a esta versión, en estas circunstancias, en lugar de en todo el mundo.

Diapositiva 4

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

SER HUMANO

La norma de las condiciones no es la clasificación de las personas

La elección personal, la accesibilidad y la dignidad no se convierten en puntos de referencia.

CONSTRUCTO DE ETALA

04

Comprobando.

Calidad del trabajo.

Seguridad de las condiciones.

Accesibilidad del apoyo.

Comprensión de retroalimentación.

No normando

El valor de la persona y la convicción.

Una vida obligatoria y perfecta.

Velocidad de desarrollo de todas las personas.

Calificación pública de las familias.

El participante tiene derecho a cambiar de propósito, pedir ayuda, hacer una pausa y salir.

Diapositiva 5

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

OBJETOS

Lo que se puede construir

Un método único de verificación y pruebas diferentes.

CONSTRUCTO DE ETALA

05

Ruta personal

Una habilidad seleccionada

Módulo de capacitación

Conocimientos, prácticas y apoyo

Proyecto práctico

Resultados, recursos y aceptación

Proceso

Alineación repetida

Superficie

Condiciones y accesibilidad

Objetivo del Territorio

Proyectos y efectos conexos

Diapositiva 6

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

CICL FENIX

Cinco etapas de actualización

Los nombres simbólicos se traducen a actos y documentos normales.

CONSTRUCTO DE ETALA

06

1

La chispa

Selección de tareas

y el beneficio deseado

2

La llama

Capacitación

y aplicación

3

Ceniza

Experiencia adquirida

y errores

4

Asalto

Repetición

y confirmación

5

Vuelo

Transferencia de experiencia

y nuevas opciones

La repetición de la fase ○ es un trabajo normal con la experiencia y no con la evaluación humana.

Diapositiva 7

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

ALGORITM

Ocho pasos del diseñador

La versión de trabajo se registra antes de que se obtenga el resultado.

CONSTRUCTO DE ETALA

07

01

Reafirmar la necesidad

02

Describir el objeto y el estado de origen

03

Seleccionar imagen de resultado

04

Establecer requisitos y método

01

Comprobar el recurso y la seguridad

02

Aplicar una práctica limitada

03

Verificar la conformidad y utilidad

04

Guardar experiencia y nueva versión

Cambiaron el objetivo, el método o los límites de la nueva versión.

05

06

07

08

Diapositiva 8

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

PAZPORT

13 campos mantienen la lógica del programa

:: M01-M13 campos del proyecto; P01-P13 (contorno personal); D01-D19

CONSTRUCTO DE ETALA

08

M01

Identificación

M02

Necesidad

M03

Asistencia

M04

Límites

M05

Ámbitos

M06

Conocimientos

M07

Resultado

M08

Plan

M09

Recursos

M10

Financiación

M11

Derecho y seguridad

M12

Datos y pruebas

M13

Recepción y continuación

M07 - Imagen, criterios y hechos. M12 - Pruebas. M13 - Fallo y siguiente ciclo.

Diapositiva 9

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

CRITERIOS

El requisito debe permitir la verificación

El número no es necesario. El fundamento claro de la conclusión es obligatorio.

CONSTRUCTO DE ETALA

09

OBJETO + LIBRE + CONDICIONES + PAZ + METODO + PACE

En lugar de educación de calidad

Rellenar el registro y explicar las limitaciones con arreglo a una lista convenida de criterios.

Tres grupos de reclamaciones

Condiciones obligatorias.

Requisito de aceptación.

Líneas de mejora.

El fracaso de la crítica no puede compensarse con una puntuación media.

Diapositiva 10

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

Dos preguntas al resultado

El cumplimiento de los requisitos y la idoneidad de los usuarios de las pruebas son diferentes.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S02, S10

10

¿Está hecho según las condiciones?

Comprobar la demanda.

Datos primarios.

Método y cálculo replicable.

¿Haciendo el trabajo correcto?

Es un guión real.

Experiencia del usuario.

Restricciones a la aplicación.

FUENTE DE LOS MÉTODOS DE LOS DATOS

No hay pruebas suficientes de que los datos no sean suficientes.

Diapositiva 11

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

Conocer qué hacer y cómo verificar

Los tres tipos de recurso se reflejan por separado.

CONSTRUCTO DE ETALA

11

Ser humano

Tiempo y atención.

Es una carga de trabajo aceptable.

Apoyo al mentor.

Trabajos conjuntos

Acuerdos.

Roles y coordinación.

Accesibilidad del terreno.

Energía física

Electricidad y calor.

Unidades y dispositivos.

Método y modalidades de contabilidad.

El conocimiento explica la acción. El recurso lo hace posible. La prueba confirma el resultado.

Diapositiva 12

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

19 ENMIENDAS/ 1–5

El hombre, el conocimiento y la naturaleza

Ejemplos de objetos de referencia. Los umbrales específicos se seleccionan para la tarea.

CONSTRUCTO DE ETALA

12

ORIENTACIÓN

OBJETO DE ETALA

Confirmación

D01

Ser humano y salud

Prácticas accesibles y seguras

Mapa de barreras; protocolo de adaptación; retroalimentación.

D02

Educación y conocimientos

Módulo de capacitación repetido

Modelo de trabajo; hoja de criterios; fuentes y derechos.

D03

Clima natural

Pasaporte de riesgo climático local

Diario; mapa; descripción de la temporada y los límites de salida.

D04

Tierra y suelos

Vehículo de capacitación con observaciones comparables

Pasaporte de la comisaría; esquema de puntos; resultados del análisis de antecedentes cuando sea necesario.

D05

Agua

Contabilización de las aguas

Testimonio; acto; diario del modo del objeto.

Diapositiva 13

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

19 ENMIENDAS/ 6–10

Miércoles, energía y materiales

Ejemplos de objetos de referencia. Los umbrales específicos se seleccionan para la tarea.

CONSTRUCTO DE ETALA

13

ORIENTACIÓN

OBJETO DE ETALA

Confirmación

D06

Aire

Mapa de condiciones de alojamiento comprobado

Registro de testimonios; información sobre el dispositivo; verificación de antecedentes en caso necesario.

D07

Biocenosis

Mapa de observaciones reproducido

Tarjetas de observación; ruta; foto con coordenadas permitidas.

D08

Alimentación

Cadena de alimentación para el aprendizaje

Diario del partido; condiciones de almacenamiento; documentos del autor.

D09

Energía

Pasaporte de energía del emplazamiento

Diario; unidades; cálculo; incertidumbre y limitaciones.

D10

Materiales

Pasaporte de material y pruebas

Protocolo de ensayo; identificador de la muestra; condiciones.

Diapositiva 14

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

19 ENMIENDAS/ 11–15

Producción, infraestructura y ciencia

Ejemplos de objetos de referencia. Los umbrales específicos se seleccionan para la tarea.

CONSTRUCTO DE ETALA

14

ORIENTACIÓN

OBJETO DE ETALA

Confirmación

D11

Industria

Proceso de producción repetitivo

Mapa del proceso; registro del partido; acto de control.

D12

Transporte

Ruta con condiciones de uso comprobadas

Mapa; registro de tiempo; comprobación de condiciones.

D13

Ciudades y asentamientos

Superficie o objeto de entorno disponible

Medidas; ruta del usuario; certificados de trabajo.

D14

Ciencia

Protocolo de investigación que se reproducirá

Protocolo; datos; cálculo; limitaciones y resultados negativos.

D15

Entorno digital e IA

Función digital verificada

Protocolo de prueba;versión; registro de errores y acceso.

Diapositiva 15

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

19 ENMIENDAS/ 16–19

Recursos, comunidad y gobernanza

Ejemplos de objetos de referencia. Los umbrales específicos se seleccionan para la tarea.

CONSTRUCTO DE ETALA

15

ORIENTACIÓN

OBJETO DE ETALA

Confirmación

D16

Economía y finanzas

Plan transparente de recursos y dinero

Estimaciones; tratados; documentos primarios; conciliación.

D17

Sistema social

Servicios voluntarios asequiblesa

Reglas; retroalimentación indescriptible; registro de llamadas.

D18

Seguridad y resiliencia

Procedimiento de control de fallos

Registro de riesgos; examen de capacitación; protocolo de eliminación.

D19

Gestión del desarrollo

Ciclo transparente de las decisiones de proyectos

Registro de decisiones; versiones; ejecución y observaciones motivadas.

Diapositiva 16

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

BANCOS RELATIVOS

La modificación de una dirección afecta a otras

La conexión registra la influencia y la prueba no produce una copia del efecto.

CONSTRUCTO DE ETALA

16

D09 / Energía

Reducción del consumo

D06 / Aire

Condiciones de alojamiento

¿No se deterioró?

D18 / Seguridad

Requisitos críticos

¿Se han cumplido?

D01 / Accesibilidad

¿Se mantienen las condiciones de participación?

No combinar los rublos, el reloj, el kWh, el agua y la descripción en un solo indicador.

Diapositiva 17

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

ESTRUCTURA DE DATOS

741 Posición de funcionamiento de la arquitectura

La interpretación propuesta para este módulo no es una ley física.

CONSTRUCTO DE ETALA

17

3

de la capa

Imagen • referencia: hecho

×

19

esferas de actividad

D01–D19

×

13

campos

M01–M13

= 741

13 x 20: la conexión de los campos de pasaporte con las pruebas Q01-Q20 y no con la nueva escala de personas.

Diapositiva 18

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

FISCALIZACIÓN DE CALIDAD

20 inspecciones en cuatro equipos

En cada observación, la condición jurídica, la prueba, la responsabilidad y el plazo.

CONSTRUCTO DE ETALA

18

Q01–Q05

Beneficios

Petición confirmada.

Hay una opción personal.

Las fronteras están claras.

El estado de origen está marcado.

Criterios acordados.

Q06–Q10

Viabilidad

Los conocimientos están disponibles.

Recursos confirmados.

La carga es aceptable.

Las finanzas son válidas.

Roles definidos.

Q11–Q15

Seguridad

Los fundamentos jurídicos son claros.

Las condiciones de espera están definidas.

Se tiene en cuenta la accesibilidad.

Los derechos y los datos están protegidos.

Los efectos secundarios han sido verificados.

Q16–Q20

Pruebas

Hay un método y una unidad.

Las condiciones son comparables.

Los datos están disponibles para su verificación.

No solo el autor.

La versión y la revisión están hechas.

Diapositiva 19

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

EJERCICIO/CONOCIMIENTO

20 tarjetas no significa 20 materiales terminados

Todos los números son ilustrativos.

CONSTRUCTO DE ETALA

19

20

Nivel de referencia declarado

Todas las tarjetas tienen derechos, fuentes, métodos, limitaciones y versiones.

18

Revisado

Dos tarjetas no han confirmado el derecho a la ilustración.

→

Próxima acción

Reemplazar el material.

Aclarar la instrucción.

Repetir la verificación.

La disponibilidad de la parte del juego no significa que se haya aceptado la totalidad de la cantidad reclamada.

Diapositiva 20

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

EJERCICIO/Energía

Los gastos inferiores a los previstos no demuestran todavía las economías

En primer lugar, comparar los límites del objeto, el modo de funcionamiento y los factores esenciales.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S04

20

Índice

Período abarcado por el informe

DESPUÉS

Electricidad

2 400 kWh

1 900 kWh

Horario de trabajo

120 h

100 h

Consumo por unidad

20 kWh/h

19 kWh/h

−20,8%

Total de gastos

−5,0%

Horas de reconocimiento

Objetivo 18

No conseguido: 19

Es un cálculo de la matrícula. El efecto causal no está confirmado sin tener en cuenta otros factores.

Diapositiva 21

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

PASPORTE LLENADO

Taller de energía comprensible

FEN-ET-D02-001 / v0.1 Proyecto de demostración.

CONSTRUCTO DE ETALA

21

El desafío y las fronteras

D02 + D09, D15, D18.

Un campo acordado.

Sólo datos autorizados.

Sin interferencias en la instalación eléctrica.

¿Qué se presenta?

Una revista con fechas y unidades.

Calculado de nuevo.

Explicación de las restricciones.

Una instrucción segura para la repetición.

Los resultados académicos y los efectos energéticos se adoptan por separado.

Diapositiva 22

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

El panel de verificación

Cuatro estados en lugar de la puntuación total

Cada condición se refiere a un criterio y una teoría y no a una persona.

CONSTRUCTO DE ETALA

22

Sí

Hay pruebas suficientes.

No aplicada

El hecho no cumple el criterio.

No se dispone de datos suficientes

La conclusión aún no está justificada.

No se aplica

Se ha determinado y acordado el motivo.

La condición de que los datos sean insuficientes no se permite automáticamente.

Diapositiva 23

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

RÉGIMEN DE RECURSOS

De la solicitud de archivo del patrimonio

FENIX Organiza una práctica. EQUILIBRIUM Conecta los datos y la observación.

CONSTRUCTO DE ETALA

23

Solicitud

Objeto y necesidad

Normativa

13 campos y criterios

Práctica

Medidas y recursos

Verificación

Pruebas y decisión

ARCHIV: Fuente • Derecho • Método • Restricciones • Versión • Repetición

Puede comenzar con formularios y carpetas simples: la lógica de la prueba es más importante que la complejidad de la interfaz.

Diapositiva 24

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

REGISTROS Y VERSIONES

Un identificador conecta todo el ciclo de vida

Los tipos de registros propuestos complementan el proyecto sin sustituir los registros jurídicos anteriores.

CONSTRUCTO DE ETALA

24

ET

Normales

CR

Criterios

EV

Pruebas

PR

Proyectos y rutas

BL

Relaciones de balance

RV

Comprobaciones y versiones

Proyecto → Proyecto piloto → Verificado en condiciones concretas → Aplicación → Revisión → Archivo

El nuevo contexto exige la verificación de la tolerancia. El viejo informe no se copia automáticamente.

Diapositiva 25

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Y LA RESPONSABILIDAD

El IE ayuda a formular las decisiones de la persona

La automatización no aumenta la capacidad de prueba de los datos no confirmados.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S06

25

Funciones de auxiliar

Encontrar un pase en el pasaporte.

Proponer opciones de criterio.

Comparar versiones y fuentes.

Preparar un borrador del informe.

Responsabilidad humana

Comprobar los hechos y los cálculos.

Asignar límites aceptables.

Permitir o detener el trabajo.

Reconsiderar la objeción.

La fuente, el método y la prueba se verifican por separado de la credibilidad del texto.

Diapositiva 26

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

PARTE JURÍDICA DE RUSIA

El título de estelano no sustituye a la base jurídica

Se comprueban las actividades reales del explotador.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S07, S08, S09

26

Datos

El objetivo y la base.

Suficiente.

Acceso y almacenamiento.

Derechos del participante.

152-FZ

Capacitación

Formato de las actividades.

Licencias.

Situación del documento.

Condiciones de participación.

273-FZ

Mediciones

SFERA.

Método y dispositivo.

Procedimientos necesarios.

Seguridad en el trabajo.

102-FZ

La aceptación interna no significa licencia, acreditación o aprobación del Estado.

Diapositiva 27

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Parte internacional

Idioma común de las reclamaciones y las pruebas

La comparabilidad no significa jurisdicción única ni reconocimiento automático.

CONSTRUCTO DE ETALA

Fuentes: S01, S02, S04, S05, S06

27

MEDIO AMBIENTE

APLICACIÓN EN EL CONSTRUCTO

ISO / Principios de calidad

Procesos, mejoras y datos

NASA / Ingeniería de sistemas

Satisfacción y idoneidad

ISO 50001 / Energía

Contabilidad, objetivos y verificación de las mejoras

UNESCO/Recursos abiertos

Derechos, adaptación e intercambio de conocimientos

NIST AI RMF 1.0 / IE

Riesgos, verificación y responsabilidad humana

Transferir el resultado junto con el método, los derechos, las condiciones y las limitaciones.

Diapositiva 28

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

PILOT

12 semanas: de la solicitud a la experiencia comprobada

Se está aplicando un modelo anterior: 3 centros, 60 participantes, 6 mentores y 6 proyectos.

CONSTRUCTO DE ETALA

28

1–2

Solicitudes

Operador, patios,

fronteras y seguridad

3–4

Normales

6 pasaportes, criterios

y bases de referencia

5–8

Práctica

Registros, trabajos,

recursos y observaciones

9–10

Verificación

Repetición, usuario

y evaluación no patrocinada

11–12

Archivo

6 Protocolos

y ciclo siguiente

Número y duración de la hipótesis de proyecto no confirmada.

Diapositiva 29

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Modalidades de trabajo

Cinco formas de aplicación efectiva

Las tablas llenas se incluyen en el documento Word.

CONSTRUCTO DE ETALA

29

FORMA

Nombramiento

F-ET-01

Pasaporte de referencia: 13 campos

F-ET-02

Mapa de criterios y reglas de la decisión

F-ET-03

Protocolo de verificación y aceptación

F-ET-04

Modificación y armonización de la nueva versión

F-ET-05

Relación entre los balances y eliminación de la doble contabilidad

Mínimo: Pasaporte + criterios + prueba + acta.

Diapositiva 30

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

Primera decisión

Comenzar con un solo resultado que puede verificarse

Acordar antes del lanzamiento no pensar en ello en el curso de la ejecución.

CONSTRUCTO DE ETALA

30

01

Seleccione el objeto y el propietario de la tarea

02

Definir los límites y el estado de origen

03

Nombrar un autor, un mentor y un supervisor

04

Armonizar criterios, recursos y condiciones

05

Establecer prácticas y preservar las pruebas

FENIX: el objetivo elegido es el conocimiento de la práctica de la prueba de la siguiente serie.

Diapositiva 31

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

FUENTES / 1

Fuentes y límites de uso

Fecha de preparación: 17 2026 Las referencias figuran también en las notas y el documento.

CONSTRUCTO DE ETALA

31

S01

ISO. Quality management principles

Principios de calidad y soluciones basadas en datos.

S02

NASA. Systems Engineering Handbook, § 5.0 Product Realization

Verificación y validación de la metodología de ingeniería.

S03

JCGM / BIPM. VIM, § 5.1 Measurement standard

Valor técnico de referencia en metrología.

S04

ISO. ISO 50001 — Energy management

Gestión de la energía: datos, objetivos y mejoras.

S05

UNESCO. Recommendation on Open Educational Resources, 2019

Licencia abierta, derechos e intercambio de material didáctico.

Las fuentes metodológicas no implican la certificación, la asociación o la aprobación de un proyecto.

Diapositiva 32

FENIX / SISTEMA DE EVOLUCIÓN

FUENTES / 2

Fuentes y límites de uso

Fecha de preparación: 17 2026 Las referencias figuran también en las notas y el documento.

CONSTRUCTO DE ETALA

32

S06

NIST. Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0), 2023

Marco voluntario para la gestión de riesgos de la IE.

S07

Ley federal de 27.07.2006 No 152-FZ sobre datos personales

Objetivo, base, seguridad y derechos en el procesamiento de datos.

S08

Ley federal de lucha contra la discriminación 29.12.2012 № 273- La Ley de educación en la Federación de Rusia»

Formato de las actividades, concesión de licencias y situación de los documentos.

S09

Ley Federal de 26.06.2008 n.º 102-ФЗ «Sobre la garantía de la uniformidad de las mediciones»

SFERA regulación, métodos e instrumentos de medición.

S10

JCGM / BIPM. VIM, § 2.41 Metrological traceability

Visibilidad del resultado de la medición e incertidumbre.

Base interna: FENIX Sistema Evolucionario, v1.0. D01D19.

Archivos publicados

Práctica y orientación - Texto completo publicado

FENIX — Tomo II. Práctica del autodesarrollo. Documento

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Continuación práctica de las actividades básicas: ruta personal, mentor, taller, trabajo, verificación de resultados y transferencia de experiencia. Contiene ejercicios y formularios, un ejemplo del ciclo de 12 / 36 horas y una conexión con 19 líneas, 13 campos y 20 ensayos; el calendario propuesto no es una norma obligatoria.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-practice-volume-two-document.html

Abrir en la página web

PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

TOM II

Practica
SAMORAZVITIA

De la elección personal
a la acción general

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA/CULTURA Y CIENCIA

Escoger una pregunta.
Aprender a actuar.
Crear un trabajo.
Comprobar el resultado.
Guardar y transferir la experiencia.

Contenido del volumen

Modelo de trabajo

Vía personal y orientación

Un resultado seleccionado por ciclo

Prácticas culturales y de investigación

12 semanas / 36 horas

Talleres, proyectos y formularios

19 campos / 13 campos / 20

Continuación práctica del documento committeeFENIX sobre el Marco. Tom no asigna a la persona un objetivo vital ni vincula su dignidad con su desempeño.

Un proyecto metodológico. No es una norma, no es un programa estatal ni un documento de calificación.

PASPORIDAD Y REALIZACIÓN

Cómo funciona el segundo volumen

:: Los Principios básicos establecen los principios y el idioma común. Este volumen los convierte en una secuencia de acciones, desde la primera conversación hasta el trabajo aceptado y el siguiente ciclo.

Campo

Índice

Código/ versión

FEN-PRC-002 / 1.0 / 17 2026

Lugar de la serie

Volumen II; ○ Las bases de datos se utilizan como volumen de referencia, sin modificar su código fuente FEN-BAS-001.

Destinatarios

Participante adulto, mentor, organizador del taller, examinador y custodio de materiales.

Situación

Metodología propuesta. Los plazos, formatos y criterios se aprueban por separado para un emplazamiento determinado.

Lo que no cambia

P01-P13, D01-D19, M01-M13, Q01-Q20; cinco etapas: FENIX; voluntariedad y derecho de revisión.

Añadido

Hipótesis de capacitación, ruta semanal, catálogo de prácticas, tres proyectos de capacitación y ocho formularios de trabajo.

Tres métodos de lectura

A los participantes: comenzar con una tarea personal, seleccionar una práctica y llenar el formulario A. El mentor: leer los capítulos sobre la ocupación, la retroalimentación y los criterios, y luego aclarar el pasaporte junto con el participante. Organizador: Comprobar el lugar, las funciones, los recursos, los fundamentos jurídicos y la forma en que se tramitarán las solicitudes.

No tienes que llenar todo el sistema al mismo tiempo.

Para el primer paso seguro, basta con una pregunta, un resultado pequeño, una fuente, un tiempo y un acuerdo de verificación. Se necesita un pasaporte completo antes de que se lleve a cabo un proyecto organizado con recursos generales; se necesitan permisos para la industria antes de que se adopten las medidas pertinentes.

Regla de la lectura de ejemplos

Todas las situaciones, números, cálculos y resultados con el ejemplo de aprendizaje se han creado para explicar el método. No es un informe del piloto realizado ni una confirmación de la eficacia de FENIX.

Los niños y los adolescentes no se incluyen automáticamente en el formato básico descrito: se diseña una versión separada de la edad en la que se verifican las condiciones aplicables S01–S11 al final del volumen.

NAVEGACIÓN

Índice

I. PERSONAL DE MARCHRUIT

01. Resultado en lugar de promesa - 4

02. Primera conversación y misión personal - 5

03. 13 contorno: selección y no escaleras ~ 6

04. Cultura: contexto y trabajo propio 7

05. Ciencia: pregunta, método y límites de salida - 8

06. Cómo organizar una sesión de capacitación · 9

07. Orientación y retroalimentación - 10

08. Un ciclo: 12 semanas y 36 horas - 11

II. CARÁCTER Y COMÚN

09. Taller: funciones y condiciones - 12

10. Proyecto a través de 13 campos de pasaportes - 13

11. Criterios y pruebas: 14

12. Conocimientos, tiempo y energía - 15

13. Catálogo de prácticas D01D07 ~ 16

14. Catálogo de prácticas D08D13 ~ 17

15. Catálogo de prácticas D14D19 ~ 18

16. Proyecto de texto único: dos lecturas: 19

17. Proyecto " Energía de la escuela " , 20

18. Proyecto " Catálogo Viviente de Conocimientos " , 21

III. VERIFICACIÓN Y DURACIÓN

19. Archivos, versiones y aplicaciones de IA: 22

20. Balances consolidados sin doble factura - 23

21. Recepción, desacuerdo y corrección - 24

22. Parte rusa: preparación del lanzamiento 25

23. Taller internacional - 26

24. Resultados del piloto y ciclo siguiente: 27

Formas de trabajo y fuentes

La ruta, la fuente, la vigilancia, el pasaporte, los recursos · 28

E. 20 inspecciones de preparación y resultados - 33

- Sí. Recepción y tarjeta de archivo: 35

Fuentes y registro de sucesión · 37

En los formularios se han dejado campos para rellenar. Los códigos F-PRC-01-F-PRC-08 corresponden a este código; los números S se refieren únicamente a su registro de fuentes.

01 / LOGICA PRÁCTICA

Resultado en lugar de promesa

La unidad de trabajo FENIX no es un acto ni una declaración. Se trata de una tarea seleccionada con un resultado claro, condiciones de ejecución y un método de verificación.

Cuatro preguntas diferentes

Pregunta

¿Qué escribir?

¿Por qué haría eso?

Significado personal. La respuesta pertenece al participante y puede que no sea pública.

¿Qué voy a hacer?

Trabajo propuesto: tarjeta, texto, instrucciones, registro, diseño, cálculo o modelo.

¿Cómo sabemos lo que pasó?

El requisito, el método de verificación y la persona que examina el resultado.

¿ Qué cambiará para los demás?

Necesidades confirmadas del usuario y aplicación de resultados verificada por separado.

Estas cuestiones están relacionadas entre sí, pero no se sustituyen. El texto escrito aún no demuestra una mejora en la vida del Territorio. La gratitud del lector no indica la exactitud del cálculo. Un proyecto de aprendizaje terminado puede ser valioso sin una declaración de impacto social.

Tres niveles de resultado

El primer trabajo se ha creado: existe un archivo o objeto específico. Segundo método: el participante explica las medidas sustantivas y cumple un objetivo similar convenido. Tercer resultado: usuario, contexto y confirmación de la aplicación. En el informe se tienen en cuenta esos niveles por separado.

Ejercicio: reducir el diseño al primer paso

La intención original de crear una biblioteca de conocimientos se convierte en la tarea de preparar cuatro tarjetas sobre una cuestión y verificar si otra persona puede encontrar una fuente en ellas. Se establecen límites: sin una reunión masiva de datos, sin material no publicado y sin promesas de una plataforma digital lista.

El signo del primer paso terminado.

Hay un trabajo, un criterio, una confirmación y una restricción que se menciona con franqueza. La continuación se selecciona después de la revisión; no es un compromiso con el programa.

Relación con los Principios básicos: principios 05, 06 y 12; campos M02, M07 y M13; verificar Q04, Q05, Q19 y Q20.

02 / Comienzo de Marshroot

Primera conversación y misión personal

La primera conversación propuesta lleva hasta 40 minutos. Su objetivo no es reunir una biografía completa, sino llegar a un acuerdo sobre un trabajo viable y el apoyo necesario.

Parte de la conversación

Pregunta y grabación

0–8 minutos / selección

¿ Qué quieres entender o aprender a hacer? El participante formula la tarea.

8–16 minutos / resultado

¿Qué se puede mostrar? Se selecciona una salida y se fija un plazo.

16–24 minutos/trabajo básico

¿Qué está pasando? Una pequeña muestra se lleva a cabo sin una evaluación de la personalidad.

24–32 minutos / condiciones

¿Cuánto tiempo está disponible? ¿Qué forma es cómoda? ¿Qué no debería hacer?

32–40 minutos/acuerdo

¿Cuál es el siguiente paso, quién puede ayudar y cuándo se realizará un breve examen?

Texto apropiado para el trabajo

En el período acordado, prepararé [el trabajo] para [el usuario o la misión]. Usando [fuentes y medios]. Te mostraré. No estoy cumpliendo [actos excluidos]. Voy a decidir si seguir o no la ruta. Las posiciones vacías se debaten; no las llena un mentor en nombre del participante.

El trabajo inicial es una comparación, no una selección de personas.

Para la lectura, puede ser una breve explicación del texto, para el cálculo de una situación, para la artesanía de un modelo seguro en condiciones permisibles. Las condiciones y la asistencia siguen siendo accesibles. La tarea final debe probar la misma habilidad y las diferencias de complejidad deben explicarse.

Cuando empiezas con menos

Si no hay tiempo, el método es incomprensible o perturba la publicidad, disminuye el volumen y cambia el formato: un párrafo en lugar de una declaración, una tarjeta de papel en lugar de un servicio en línea, una reunión individual en lugar de un grupo. La reducción del volumen no significa una disminución de la dignidad ni una exclusión del programa.

Resultados de la primera reunión

Formulario A lleno, un contorno P básico, un código D básico, si es necesario, y un acuerdo de acción inmediata. Las convicciones personales, los diagnósticos y las circunstancias familiares no son necesarias.

03 /Desarrollo personal

13 contorno: elección, no escaleras

Los nombres P01-P13 han sido guardados de la Base. Las medidas propuestas son las opciones de entrada; no es necesario pasar por todos los contornos ni revelar el contenido personal.

Sistema

Práctica propuesta

P01 / Salud

Armonizar la carga disponible, las pausas y las condiciones de participación; no realizar autodiagnóstico.

P02 / Conciencia

En sus palabras, explicar la elección de la tarea y la posibilidad de cambiar la solución.

P03 / Razonamiento

Dividir en un solo texto la consolidación verificada, la conclusión y la suposición.

P04 / Emociones

Seleccione una manera conveniente de informar de la dificultad; el contenido de la experiencia no tiene que revelarse.

P05 / Conocimientos

Mostrar un acto repetitivo y describir las condiciones de su ejecución segura.

P06 / Educación

Escriba un pequeño itinerario de fuentes y tareas sobre la cuestión seleccionada.

P07 / Trabajo y artesanía

Presentar un modelo de referencia, recibir comentarios y preparar un trabajo revisado.

P08 / Economía y autonomía financiera

Comparar el plan con el tiempo y los gastos; no aceptar obligaciones pendientes.

P09 / Familia y comunidades

Acordar un objetivo común y la contribución de cada uno sin asignar responsabilidades ajenas.

P10 / Arte y cultura

Crear texto, diseño o tarjeta cultural con autoría y contexto.

P11 La naturaleza y el ministerio de la Tierra

Hacer una observación autorizada y distinguirla de la conclusión sobre el estado del medio ambiente.

P12 / Espiritual

Elegir por sí mismo el trabajo con los valores personales; el contenido puede no ser registrado.

P13 / Significado y misión de la vida

Adherir su propia intención a una acción inmediata; mantener el derecho de revisión.

Un trabajo puede tener varias conexiones. No se convierten en logros separados para cada código. La ruta personal interna y la tarjeta pública del proyecto se guardan por separado.

04 / CULTURA

Contexto y trabajo propio

La práctica cultural no comienza con el requisito de aceptar el sentido que desea, sino con un conocimiento atento de la obra, el objeto, el idioma, la memoria o la forma de hacer las cosas.

Un trabajo ○ cuatro categorías de descripción

Capa

Ejemplo de pregunta

Observación

¿ Qué se ve si se oye o se lee directamente? ¿Dónde empieza su propia descripción?

Origen

¿Quién es el autor, cuando se creó, de dónde se obtuvo el material? ¿Qué es lo que no se sabe?

Contexto

¿Para quién fue creado? ¿Qué información sobre la hora y el lugar están confirmados por las fuentes?

Interpretación

¿Cómo puedo entender el trabajo? ¿ Qué detalles apoyan esta lectura? ¿ Son posibles otros?

Práctica de dos lecturas

Seleccione un pequeño texto o imagen permitido. Al principio, cada participante escribe su propia explicación. A continuación, la pareja identifica las observaciones e interpretaciones coincidentes. El resultado no es votar por una visión correcta del mundo, sino que hay dos tarjetas argumentadas y una lista de preguntas para las fuentes.

El autor puede vincular el trabajo con la memoria familiar, el idioma local o la artesanía. La historia oral se graba como la historia de una persona en particular, no como un hecho establecido de toda la comunidad. El rechazo de la grabación o publicación se acepta sin necesidad de justificación.

Lo que se examina en la verificación

La exactitud de la descripción del material original, el origen comprensible, el contexto, la diferencia de interpretación y de hecho, el respeto a la autoría. La preferencia estética por un examinador no se convierte en un criterio obligatorio encubierto. El resultado creativo puede aceptarse sin el consentimiento de todos los participantes en cuanto a su significado.

Salir de clase

Tarjeta de trabajo cultural en el formulario B: objeto, autoría, fuente, contexto, lectura propia, explicación alternativa y condiciones de uso.

El Programa Marco de la UNESCO para la Cultura y la Educación Artística, de 2024, se ocupa de la educación cultural y artística a lo largo de la vida y de la comunicación de los espacios culturales y educativos. Aquí es el punto de referencia, y el procedimiento de selección es FENIX. [S02]

05 / CIENCIA

Cuestión, método y límites de la retirada

La práctica de la investigación permite llegar a la conclusión de que se ha preguntado si se ha observado cómo se grabó y qué explicaciones siguen siendo posibles.

De una cuestión amplia a una cuestión verificable

¿Se utiliza mucha energía en la sala de estudio? ¿Se utiliza una lámpara en lugar de la que se utiliza en la sala de estudio? La segunda pregunta es ahora, pero permite describir el método. La lectura, el estado de ánimo y el consumo de electricidad se estudian por separado.

Paso

Grabación mínima

Cuestión y fronteras

El objeto, el período y lo que el trabajo no establece.

Método previo a la reunión de datos

Lo que se registrará, quién, en qué unidades y en qué condiciones.

Grabación inicial

Fecha, fuente o dispositivo, declaración, circunstancias y pases.

Verificación de la grabación

¿Se puede rastrear el origen del número y repetir el cálculo?

Conclusión

Lo que se desprende del material, lo que no está confirmado y qué verificación se necesita más adelante.

La falta de datos es también una grabación.

El campo vacío no es reemplazado por cero. Las condiciones modificadas no se ocultan en promedio. El resultado inusual no se elimina por un cuadro de precisión: hay un posible error y un método de verificación en la lista. La conclusión de un emplazamiento no se traslada automáticamente a otro.

Investigación y evaluación profesional

La grabación de la capacitación muestra la aplicación del método, pero no sustituye al informe de laboratorio, la evaluación médica, la evaluación del medio ambiente o la admisión técnica. Cuando se requieren condiciones especiales para responder, el proyecto se limita a una descripción de la cuestión y a la preparación de material para un especialista.

Resultados suficientes

La hipótesis no se ha confirmado, pero la pregunta, los datos primarios, el cálculo y las limitaciones se describen correctamente. Esta es la razón para aclarar la siguiente experiencia, en lugar de declarar que el participante no ha tenido éxito.

La transparencia del método y la reutilización responsable de los materiales guardan relación con la Recomendación de la UNESCO sobre la Ciencia Abierta, de 2021. La publicidad no significa la publicación de información personal o protegida. [S03]

06 /Prácticas académicas

Cómo hacer las cosas

En lugar de una larga vista de los materiales, se propone una breve secuencia: una pregunta, un intento autoadministrativo, una verificación de la fuente, una aplicación y un examen.

Ejemplo de clase / 60 minutos

Acción

0–5 / tarea

Aclarar el resultado que se espera obtener al final de la reunión.

5–15 / Estudio

Leer un pequeño fragmento o descifrar una muestra que indique la fuente.

15–20 / Reproducción

Cerrar el material y explicar el significado con palabras; lo que no se acuerda no inventar.

20–25 / cotejo

Volver a la fuente y marcar un pase, una distorsión o una confirmación no confirmada.

25–30 / descanso

Para hacer una pausa; forma y duración de ajuste cuando sea necesario.

30–50 / aplicaciones

Realizar una tarea: una tarjeta, un cálculo, un fragmento de instrucciones o un análisis de datos.

50–60 / Remisión

Llamar a la persona que ha recibido, un cambio y el siguiente paso.

Regresar a la habilidad

En la próxima reunión, el participante realizará una pequeña tarea similar antes de volver a leerla. Luego coteja el modus operandi y corrige el error. La periodicidad se selecciona por el tiempo disponible; este volumen no establece una norma universal de repetición.

En el ensayo de Karpicke y Blunt (2011), los autores informaron de las ventajas de reproducir lo que se había estudiado en determinados estudios científicos. También se ha publicado una crítica metodológica de esta comparación. El procedimiento que se propone aquí no significa que un método sea siempre mejor que el otro ni que se haya demostrado la eficacia del programa FENIX. [S05, S06]

¿Qué guardar para ver movimiento?

Primer intento, breve cambio después del cotejo, misión cumplida y explicación del participante. Las notas son necesarias para comprender los cambios; no se convierten en un control humano continuo. Se reconoce la asistencia individual y el acceso a los materiales cuando dependen de ellos para la comparación del trabajo.

Resultados de la sesión de capacitación

Una pieza de trabajo verificable. El número de páginas consultadas y la duración de la conexión a la reunión sólo se reconocen como condiciones y no como prueba de la habilidad.

07 / INTEGRACIÓN

Ayudar sin cambiar de elección

El mentor mantiene la tarea en fronteras accesibles, ayuda con el método y hace que las observaciones sean comprensibles. La autoría del resultado y la decisión sobre la ruta personal seguirán estando en manos del participante.

Resumiendo: 20–30 minutos

El participante muestra primero el trabajo y lo llama una dificultad. El mentor precisa el criterio, separa lo que se observa de la impresión y ofrece una forma de corregirlo. Al final, el participante formulará el siguiente paso con sus propias palabras; las partes acordarán un plazo, un apoyo o una pausa.

No se ha redactado bien

Reacción de trabajo

Eres descuidado.

«En dos registros falta la fecha. Vamos a añadirla para poder comparar los períodos».

Hazlo bien.

El lector tiene que encontrar la fuente sin más preguntas. Pongámosle una referencia junto a la afirmación de lo que antecede.

Sólo tienes que intentarlo.

La cantidad no se pone en el tiempo disponible. Escogeremos una tarjeta en lugar de cuatro.

Entendería este texto de otra manera.

* Mi lectura es diferente; muéstrame los detalles en los que se basa tu conclusión.

Límites del papel

La orientación en este volumen no incluye el nombramiento de una misión, el diagnóstico psicológico, el asesoramiento médico, el asesoramiento financiero o la opinión jurídica. La falta de competencia se registra; la tarea se transfiere al especialista o se reduce a un formato de aprendizaje seguro.

Autoría conjunta y conflicto de intereses

Si el mentor de hecho ha escrito una parte importante de la labor, ello se indica en la información sobre las contribuciones. Se selecciona una tarea separada que se puede llevar a cabo para verificar las aptitudes propias. La adopción de un resultado controvertido no debe reducirse a una decisión individual de la persona cuya actuación se ha impugnado.

Grabación de la reunión

La versión que se muestra de la observación concreta de la acción de un participante es el tiempo de la siguiente evaluación. Las evaluaciones personales y las hipótesis de motivación no se incluyen en el acta.

08 /RITMA DE TRABAJO

Un ciclo: 12 semanas y 36 horas

Se mantiene el modelo de base: 36 horas de 60 minutos en 12 semanas. Se trata de un ejemplo de planificación, no de una norma obligatoria o de una promesa de resultado.

Semana/etapa

Índice

Salir

1 / Iskra

Una pregunta personal, condiciones, una pequeña muestra de origen.

Ruta personal

2 / Iskra

Usuario, fronteras, requisitos de trabajo y seguridad.

Pasaporte y decisión de salida

3 / La llama

Contexto cultural y primera lectura.

Tarjeta cultural

4 / La llama

Verificación de las fuentes y de las alegaciones de fondo.

Mapa de la fuente

5 / La llama

El modo de acción y la grabación de prueba.

Protocolo de Chernobyl

6 / La llama

Un poco de autodesactivación y perfeccionamiento del plan.

Modelo intermedio

7

Principales prácticas; costos reales.

Trabajos y registros primarios

8 / Pepel

Verificación de datos, laissez-passer y condiciones cambiantes.

Lista de restricciones

9 / Pepel

Retroalimentación; verificación de la hipótesis de origen.

Lista de cambios específicos

10 / Pepel

Corrección y preparación de la versión presentada.

La versión de recepción.

11 / Atribución

Comprobar los requisitos y explicar el modo de proceder.

Protocolo de Recepción

12 / Vuelo

Archivo, transferencia de método, nueva pregunta o conclusión.

Tarjeta de experiencia y solución

Ejemplo de la distribución semanal: 1 horas de reunión general, 1 horas de estudio por cuenta propia y 1 horas de trabajo sobre el resultado. Total: 12 + 12 + 12 = 36 horas de un participante. Las pausas se producen en el momento convenido de las reuniones; la carga real puede reducirse.

La transición depende de la preparación

El plazo no hace que el trabajo sea automático. La reingreso a la fuente, la reducción del volumen y la pausa están permitidas en cualquier momento. El horario del mentor y del organizador se mantiene por separado del tiempo del participante.

09 /Organización

Taller: funciones y condiciones

Un lugar de trabajo y debate convenido, no una nueva organización obligatoria o un edificio separado. La superficie y sus derechos se confirman antes de que se invite a los participantes.

Función

Lo que garantiza

Participante

La elección de la tarea, el trabajo propio, la notificación de la dificultad y el derecho a detenerse.

Mentor

Método, fuentes, retroalimentación y delimitación de sus competencias.

Propietario de tareas

Reafirmación de las necesidades y condiciones de la futura utilización del resultado.

Operador del emplazamiento

Autoridad, documentos de organización, entorno seguro y accesibilidad.

Comprobador

Examen de la labor relativa a los criterios conocidos; declaración de interés.

Guardián de materiales

Origen de los archivos, versiones, modo de acceso y orden de corrección.

Conjunto mínimo

Un lugar disponible, un conjunto de materiales permitido, una forma fácil de grabar, un contacto comprensible con el organizador y las condiciones de la parada. Se permite un registro de papel; la plataforma digital no es un requisito previo para el comienzo. El equipo sólo se incluirá cuando existan las condiciones adecuadas y responsables.

Hasta la primera vez.

El operador describirá las actividades reales, verificará el régimen jurídico aplicable, acordará la utilización del emplazamiento, los gastos necesarios, las normas de datos y las consultas. El participante recibirá por adelantado información comprensible sobre la carga, los posibles pagos, los resultados de la capacitación y el método de salida. El nombre del taller no sustituye esta verificación.

Trabajo en grupo sin coacción

No es necesario contar con una historia pública de la vida, con creencias comunes o con actividades fuera de la misión convenida. Los papeles se aceptan voluntariamente. Al combinar las funciones, se mantienen registros separados de quién creó el trabajo y quién tomó la decisión.

Ritmo de trabajo del emplazamiento

Apertura: tarea y limitaciones. Trabajo: ayuda y grabación primaria. Terminación: resultado, devolución de materiales, siguiente paso. El incidente detiene las actividades afectadas en lugar de esperar el día de presentación de informes previsto.

10 /Constructor del proyecto

Proyecto de 13 campos de pasaportes

M01–M13 Cada campo responde a la pregunta necesaria para trabajar juntos; los detalles dependen de la escala y el riesgo.

Campo

Relleno práctico

M01 / Identificación

Código, nombre, versión, fecha y estado. Los archivos se refieren a un trabajo en particular.

M02 / Necesidad

¿Quién necesita un resultado y cómo se confirma? No atribuir la solicitud a un socio ausente.

M03 / Participantes

Autor, mentor, operador, usuario y examinador; acuerdos reales.

M04 / Fronteras

Objeto, público, período y acciones excluidas.

M05 / Direcciones

Código D básico, conexiones importantes y contorno P libremente seleccionado.

M06 / Conocimientos

Fuentes, método, aptitudes y derechos de los materiales utilizados.

M07 / Resultado

Separada: imagen deseada, requisitos de trabajo, trabajo realmente realizado.

M08 / Plan

Pasos, plazos y puntos en los que se puede cambiar o detener el volumen.

M09 / Recursos

Tiempo, materiales, espacio y energía; acceso confirmado.

M10 / Financiación

Plan de gastos, fuente, responsabilidad y confirmación; las obligaciones no están ocultas.

M11 / Derecho y seguridad

Razones, accesibilidad, riesgos, limitaciones y acciones en la parada.

M12 / Datos y pruebas

Registros primarios, archivos, método de verificación, acceso y restricciones.

M13 / Recepción y continuación

El examinador, la regla de decisión, las observaciones, la versión y el ciclo siguiente.

M07 no puede llenarse con un solo lema. Por ejemplo: la imagen del conocimiento está a disposición de los usuarios; el requisito de las cuatro tarjetas tiene fuentes de seguimiento; y el hecho de que las tarjetas con los errores enumerados se hayan presentado. Un hecho vacío antes de la toma de posesión todavía no se ha recibido.

11 / ETALÓN Y DOCUMENTACIÓN

Criterios comprensibles para ambas partes

El criterio se graba hasta el trabajo principal. El examinador debe comprender no sólo la propiedad deseada, sino también qué confirmación es suficiente para la solución.

Criterio

Confirmación y regla de la decisión

Fuente observada

Para cada declaración de fondo se indica la fuente con un lugar preciso o no se ha establecido una marca justa.

Método comprensible

Otra persona reproduce un cálculo seleccionado en la entrada original; las diferencias se explican.

La versión es válida para el usuario

El usuario lleva a cabo una tarea de trabajo concertada: por ejemplo, encuentra la tarjeta que necesita sin ayuda del autor.

Transferencia autorizada

Para cada material incluido se indican el motivo de uso y el modo de acceso.

Elegir una confirmación suficiente

La interpretación cultural requiere la ayuda del material y una autoría clara, pero no la aceptación de la conclusión. El cálculo requiere datos de referencia, unidades y acciones verificadas, pero no el número de comentarios positivos. La capacidad requiere la aplicación observada y la contabilidad de los beneficios se mantiene por separado.

Cuatro grupos de verificación Q

Q01–Q05 Aclaran los beneficios y los límites; Q06–Q10 — Viabilidad; Q11–Q15 — - La seguridad y los derechos; Q16–Q20 — - Pruebas y revisión. La lista completa de campos de grabación se encuentra en el formulario E. Antes de comenzar, se registra la preparación de un método de verificación, cuando se acepta la confirmación de hecho.

El perfeccionamiento no cambia el criterio a posteriori

Si se descubre que la reclamación es errónea, se publica una nueva versión convenida. El protocolo mantiene las condiciones en las que se inició la labor y lo que se ha revisado. No se puede declarar el éxito simplemente borrando un criterio incómodo de la versión final.

Regla de la decisión

Situación de Q: validado, pendiente de finalización, inaplicable con explicación. El riesgo crítico no cerrado bloquea el paso; el monto de los puntos cumplidos no lo compensa.

12 /Conciencia y Energía

Gestión de los recursos

El recurso se considera lo que se puede ordenar en el momento oportuno y sobre la base de una confirmación. Promesa de ayuda, tiempo asignado y uso efectivo de un estado de registro diferente.

Recurso

Planificación y validación

Conocimientos

Fuente accesible, derecho de uso, comprensión del material y ayuda por métodos.

Tiempo humano

Horas convenidas, pausas, formato y posibilidad de revisión de la carga.

Actividades conjuntas

Quien hace el trabajo; la hora total de la reunión y la hora de los participantes no se mezclan.

Material y emplazamiento

Número, estado, propietario, permiso, plazo de devolución o gasto.

Dinero

Plan de gastos, fuente confirmada y documentos reales; fondos previstos por separado.

Energía física

Objeto, período, método de obtención de datos y unidades; cálculo separado de la medición.

Poder y energía

Watt describe la potencia, la joul, la energía; 1 W = 1 J/s. Para la potencia permanente E = P A P en kilovatios y t en relojes E se expresa en kilovatios-horas. 1 kWh = 3,6 MJ. Es una conexión de unidades, no una confirmación de las propiedades de un dispositivo específico. [S07]

El tiempo no se transfiere a la electricidad

La energía personal para hablar de autodesarrollo significa poder, atención y presión accesibles. No se mide con vatios. Las horas de asistencia voluntaria no se convierten en dinero, activo o deuda sin una causa específica. La hipótesis técnica no se registra como generación activa.

¿Qué se considera una participación gratuita?

El pago cero de un afiliado no significa que no haya costo alguno: el tiempo del mentor, el uso del local y el material están registrados por separado. No es necesario inventar una estimación monetaria para el resultado general; se pueden conservar los valores naturales y la fuente de suministro.

Mínimo antes de la acción

Para un recurso crítico, se indica la cantidad o cantidad, la duración, el propietario y la confirmación de la disponibilidad. Cuando el recurso no está confirmado, el proyecto se reduce o se pospone.

13 / CATALOG PRÁCTICA - D01-D07

El hombre y el medio ambiente

Más allá de los objetivos de la formación inicial, no de la lista de trabajos profesionales autorizados. El número de dirección procede de la base; las restricciones se especifican para el emplazamiento.

Ámbito

Trabajo

Frontera

D01 / El hombre y la salud

Mapa de las condiciones de participación: entrada, lugar de trabajo, pausas, medios para solicitar asistencia.

Descripción del entorno, no diagnóstico ni evaluación médica.

D02 / Educación y conocimientos

Una pregunta, tres fuentes: tarjetas, su propia explicación y una versión revisada.

No prometer calificaciones; el modo de aprendizaje es examinado por el operador.

D03 / Clima natural

Comparar los meteoritos autorizados en los mismos períodos y describir el contexto.

Una serie corta no demuestra el cambio climático mundial.

D04 / Tierra y suelo

Tarjeta de historia de la zona autorizada: fuentes, uso, observación.

No llegar a una conclusión sobre la fertilidad sin un método adecuado.

D05 / Agua

Registro de las pruebas de consumo de agua disponibles y de las preguntas a un especialista.

No evaluar la idoneidad del agua para beber en función de la apariencia.

D06 / Aire

Descripción de las condiciones de la instalación y de la fuente de datos disponibles.

La grabación de la escuela no sustituye a las mediciones y conclusiones sanitarias.

D07 / Biocenos

Catálogo de observaciones de especies y hábitats con etiquetas de confianza.

Sin captura, captura, alimentación ni publicación de lugares sensibles.

Un trabajo ○ un código principal

El proyecto de abastecimiento de agua puede tener un valor básico de D05, y D07 y D14 son enlaces. Una fotografía o grabación recibe un identificador; las referencias a ella en otras direcciones no crean nuevas observaciones.

Criterio general

Otra persona se da cuenta de lo que realmente se ha observado, de qué manera y de qué no puede concluirse. El nombre de la especie o el origen de la grabación que no se ha determinado se indica directamente.

14 / CATALOG PRÁCTICA - D08-D13

Recursos, materiales y lugar de vida

El tema de la producción puede comenzar con un estudio seguro de la fuente, la historia de la cosa o el proceso. El taller de capacitación no está obligado a realizar ensayos de equipo.

Ámbito

Trabajo

Frontera

D08 / Alimentos

Tarjeta cultural del producto y vigilancia de las pérdidas de los registros autorizados.

Sin recetas alimentarias, informes médicos y pruebas de seguridad del producto por experiencia doméstica.

D09 / Energía

Un cálculo o registro comprensible del consumo de energía asequible con el método indicado.

Sin instalación, apertura de escudos, reparación y ensayo de plantas eléctricas.

D10 / Materiales

Catálogo de propiedades de cerámica y cristales sintéticos de fuentes científicas y técnicas.

Las propiedades de un modelo determinado no se atribuyen únicamente por nombre; se excluyen los experimentos peligrosos.

D11 / Industria

Un mapa de la fabricación de un producto sencillo basado en documentos o entrevistas autorizados.

No revelar información protegida; no reemplazar la instrucción tecnológica.

D12 / Transporte

Mapa de la ruta de libre acceso y vigilancia segura.

Sin interferencias en el movimiento ni reconocimiento de objetos cerrados.

D13 / Ciudades y reasentamiento

Ruta cultural del lugar: fuentes, puntos, accesibilidad y opciones de uso.

El esquizo no permite la construcción, el cambio de bienes o el emplazamiento de instalaciones.

La cultura y el material se conectan a través de la fuente

La historia del material cerámica se puede estudiar junto con una descripción de la tecnología y las propiedades del material. Si no se conoce la composición exacta, no se deduce de las similitudes externas. En el cristal sintético se indican el nombre, la base química de la fuente y las condiciones a las que se refiere la caracterización.

Criterio general

El catálogo, el cálculo o la ruta contendrán el origen de los datos, el objetivo de trabajo, las restricciones y la forma de presentación comprensible. La información de la publicidad no se convierte en una confirmación técnica sin verificación.

15 / CATALOG PRÁCTICA - D14-D19

Conocimientos, trabajo conjunto y soluciones

Esas orientaciones proporcionan el método, la organización y la memoria del proyecto. Su tarea es hacer que las acciones sean verificables y no reemplazar la elección de los participantes.

Ámbito

Trabajo

Frontera

D14 / Ciencia

Una pregunta, un método predeterminado, una grabación primaria y una conclusión limitada.

El resultado de una actividad de capacitación no se declara un descubrimiento científico sin la debida verificación.

D15 / Entorno digital e IA

Un pequeño directorio con versiones, enlaces y permisos de acceso verificados.

Los datos personales y privados no se transmiten automáticamente al servicio exterior.

D16 / Economía y finanzas

El plan y los recursos de un trabajo; hipótesis de cálculo de la capacitación que se han expuesto.

No una recomendación de inversión, una operación bancaria o una base para el reconocimiento de un activo.

D17 / Sistema social

Ayuda mutua concertada: tarea necesaria, funciones adoptadas y forma de abordarla.

La ayuda no depende de la revelación de creencias o de la historia personal de otros.

D18 / Seguridad y sostenibilidad

Mapa de riesgos y paradas de un taller específico; examen de la situación.

No es un certificado de seguridad ni un trabajo especial.

D19/Gestión del desarrollo

Diario de decisiones: objeto, fundamento, responsabilidad, fecha límite y nueva versión.

La decisión del grupo no crea autoridad ni derecho a la propiedad ajena.

Comprobar las conexiones antes de escalar

Si se modifica una decisión, se comprueba a quién afectará. La digitalización de las actividades puede reducir los costos del emplazamiento, pero aumentar las necesidades de dispositivos y acceso de los participantes. Este efecto se registra por separado; las economías no justifican la exclusión de una persona sin debatir una alternativa asequible.

El clasificador se mantiene unido.

La cultura es una práctica transversal y puede formar parte, por ejemplo, de las tareas D02 o D13; no se introduce un vigésimo ámbito. Los códigos D solo pueden modificarse mediante una versión específica con una tabla de correspondencias.

16 /Proyecto de capacitación A

Un texto de dos lecturas

Modelo de taller de lectura: La interpretación cultural se combina con la verificación de las fuentes. El proyecto se describe para su aplicación y no como un hecho ya ocurrido.

El elemento

Entrada propuesta

Selección

Central D02; comunicaciones D14, D17. General P10, que apoya a P03 por elección.

Necesidad

El participante quiere argumentar su lectura y saber de dónde proviene la información de la obra.

Resultado

Dos breves interpretaciones de un texto autorizado, una tarjeta de fuente y un acta de discusión.

Límites

Sin una evaluación de las creencias de los participantes, registros de historias personales por defecto y reimpresión de la obra de los demás sin fundamento.

Recursos

Texto disponible, tiempo de dos autores y de un examinador, papel o editor de texto. La superficie coincide por separado.

Continuidad

En primer lugar, determinar el origen del texto y las condiciones de su utilización. A continuación se preparará una lectura independiente. Después del intercambio, dividir las observaciones coincidentes y las explicaciones diferentes. Comprobar datos históricos importantes de la fuente. Hacer cambios, mantener las diferencias y preparar una versión definitiva.

Tres condiciones de aceptación

Cada lectura se basa en fragmentos o detalles concretos; los antecedentes se encuentran en la fuente o se identifican como indeterminados; las observaciones se examinan y se muestran los cambios que se han aceptado. No se requiere el consentimiento de los autores.

Lo que puede que no funcione.

No hay derecho a publicar el texto original de la versión inglesa de la versión original de la versión inglesa de la versión original de la versión original. El contexto no ha sido encontrado. Lo desconocido permanece en la tarjeta. Un participante deja de participar en la labor de la Comisión sólo se utiliza dentro de los límites convenidos; el volumen del proyecto se está revisando.

Transferencia de experiencia

Se envían al Archivo las tarjetas acordadas, el origen de la fuente, las reglas de discusión y las limitaciones del método. La experiencia de la vida privada no se convierte en material educativo sin una justificación específica.

17 / Proyecto de capacitación B

Energía del lugar de estudio

Objetivo: Aprender a diferenciar la capacidad, el tiempo de funcionamiento y el consumo de energía. Es una tarea de aprendizaje con un modelo de cálculo, no un proyecto de instalación eléctrica ni una auditoría de ahorro de energía.

Pasaporte de misión

D09; comunicaciones D02, D14 y D18. El participante describe un lugar de estudio, selecciona una fuente de datos accesible y presenta una tabla de cálculo. Se excluye la sustitución de equipo, la interferencia en la red y las conclusiones sobre la salud o la iluminación normativa.

Hipótesis de estudio

Valor/ cálculo

Capacidad permanente de una lámpara

12 W = 0,012 kW. El valor es condicional, no muestra el dispositivo real.

Hipótesis A

2 horas diarias x 5 días = 10 horas; E = 0,012 x 10 = 0,120 kWh.

Hipótesis B

2 horas diarias x 4 días = 8 horas; E = 0,012 x 8 = 0,096 kWh.

Diferencia

0,120 - 0,096 = 0,024 kWh; 0,024 / 0,120 ° 100 = 20%.

Lo que significa diferencia

El modelo reduce el tiempo de trabajo. No se ha determinado ningún aumento de la eficiencia de la lámpara.

El cálculo se basa en la conexión E = P x t y en la determinación de las unidades de potencia y energía. En la tarea real se indican el régimen real, la fuente de datos y los límites de cálculo. [S07]

Cómo no obtener una conclusión falsa

Es necesario comparar los gastos con la tarea cumplida. Si en la segunda hipótesis había menos ocupaciones, el menor gasto no confirma por sí solo la mejora. Para llegar a una conclusión sobre la eficacia es necesario determinar un resultado útil y unas condiciones comparables; este ejemplo no lo hace.

Recepción

El examinador restablece la transferencia de unidades y ambos cálculos, ve la condición de los datos de referencia y explica el margen. Cuando se utiliza una declaración real, se acompaña una fuente primaria autorizada, un período y un registro, sin peligro para obtener datos.

Saldo admisible

El participante calculó correctamente el modelo y rechazó la afirmación de ahorro no confirmada. Es el resultado de la aplicación del método; el dinero, la reducción de las emisiones y los efectos técnicos no se atribuyen automáticamente.

18 /Proyecto de capacitación B

Catálogo de conocimientos vivo

El catálogo combina las tarjetas culturales y de investigación para que otra persona pueda encontrar la fuente, comprender el estado de la grabación y proponer una corrección.

El elemento

Entrada propuesta

Selección

General D15; comunicaciones D02, D14 y D19. P06 y P05 — - Elegido por el participante.

Necesidad

El material de un taller es difícil de encontrar y diferenciar de las versiones antiguas.

Resultado mínimo

Ocho tarjetas sobre un tema, un índice, un registro de versiones y las reglas de acceso. Número de ocho supuestos de aprendizaje.

Formulario

Una carpeta con archivos y registros o un archivo de papel. No se prevé la integración prevista de EQUILIBRIUM.

Límites

No reunir perfiles de los participantes, información sobre la salud y material cerrado de otros; no copiar todas las fuentes sin motivo.

Ensamblaje práctico

Asignar un código único a cada tarjeta. Dividir el material original de su propia versión. Grabar al autor, la fecha, la fuente, el estado de la verificación y el derecho de utilización. En el índice, dejar solo lo necesario. Guardar la versión anterior al corregir; comprobar que los enlaces y los derechos de acceso funcionen para el usuario correcto.

Comprobación de una determinada misión

Antes de la prueba, convendrá en lo que el usuario debe encontrar: por ejemplo, la base de una aprobación y la versión más reciente aceptada. Durante la inspección, grabar los obstáculos, no ayudar en silencio. Hasta que se haya realizado la prueba, el campo de resultado fáctico no se ha completado con la nota correspondiente.

Criterios de aceptación

Cada tarjeta tiene su origen y modo de acceso; los enlaces seleccionados han sido verificados; la versión obsoleta no es válida; el usuario puede transmitir la observación. La existencia de ocho archivos por sí sola no satisface esos requisitos.

Continuación

El segundo taller recibe una plantilla autorizada y la prueba con su material. Se ha trasladado el método de la organización a la hipótesis de que la misma estructura garantiza los mismos beneficios.

19 / Recuerdo de los sistemas

Archivos, versiones y aplicaciones de IA

El archivo conserva no sólo un resultado satisfactorio, sino también el origen, el método y las limitaciones. El archivo disponible sin esta información no es todavía un conocimiento probado.

Grabación

¿Por qué la necesitas?

Código/ versión/ estado

Distinguir el borrador, la versión aceptada y la versión de archivo; no borrar la historia.

Autor y contribución

Sírvase indicar quién preparó el material y qué tipo de ayuda recibió.

Fuente y fecha

Encontrar el material original y entender su contexto temporal.

Método y confirmación

Comprobar la salida, no solo leer el resultado.

Derechos y acceso

Determinar quién puede utilizar la grabación y de qué manera.

Limitaciones y revisión

Entender dónde no se puede utilizar el material y a quién se le debe informar de un error.

Una simple regla de nombre

Por ejemplo: FEN-PRJ-003_K04_v1.0. El código del proyecto, el número de la tarjeta y la versión no cambian el significado de la transferencia entre carpetas. La fecha, el autor y el estado se guardan en la tarjeta; el archivo de sufijo es el final_2» No sustituye el registro de cambios. EQUILIBRIUM Aquí es un entorno de conexión planificado, no una declaración de un servicio de programación en funcionamiento.

IE Auxiliar, no fuente de autoridad

En el orden propuesto, la IA puede ayudar a formular la pregunta, simplificar el texto o proponer una estructura. Las denuncias importantes son verificadas por primera vez por la persona. La contribución de la herramienta se observa junto al trabajo; la respuesta de la IA no se utiliza como única prueba. El material cerrado y los datos personales no se cargan automáticamente.

La recomendación de la UNESCO sobre los aspectos éticos de la Iniciativa de Información 2021 incluye la supervisión y la responsabilidad humanas. Se utiliza como punto de referencia; el operador aprueba un procedimiento específico para el manejo de los instrumentos, teniendo en cuenta los datos y los requisitos aplicables. [S08]

El acceso abierto y la licencia abierta varían

En la definición de los recursos educativos abiertos de la UNESCO, es importante contar con un patrimonio público o con una licencia que permita su utilización. La lectura gratuita de una página no significa que sea libre de procesarla y distribuirla. [S04]

20 / Bonos conexos

Una entrada inicial de varias conexiones

El balance de conexión muestra la necesidad, el recurso, la acción y el cambio de dirección confirmado. Se trata de un modelo de contabilidad de proyectos, no de sustitución de contabilidad o de un documento de derecho.

Cuatro estados del recurso

Estado

Ejemplo

Necesario

Necesito seis horas de trabajo con el catálogo.

Confirmado

Los ejecutivos han acordado el tamaño y el período; el mismo empleo no se ha prometido dos veces.

Utilizado

De hecho, se han adoptado medidas concretas y se ha fijado un plazo.

Todavía no ha cambiado.

Se ha registrado el saldo o la necesidad de renegociar el plan; la promesa no se convierte en realidad.

Ejemplo de capacitación en la distribución

Registro general R-001 contiene 6 Para los analistas, la distribución es la siguiente: 4 Horas de preparación de tarjetas de capacitación D02, 2 horas a la organización del directorio D15. La suma de las partes distribuidas es igual a 6 Si hay una referencia a todo en ambas direcciones 6 Las referencias no se suman de nuevo.

Esta distribución describe los costos, pero no divide la dignidad de la contribución y no crea dos resultados independientes de un mismo trabajo. El dinero, el reloj, el número de tarjetas y el kilovatio-hora aparecen en diferentes líneas y no se combinan en un solo indicador sin un modelo válido.

Conexión con el diseñador de la norma ideal

Se mantienen la imagen, los requisitos de funcionamiento y los hechos para el proyecto. * El cristal 741 se mantiene en la estructura de datos propuesta: 3 espinas 19 y 13 campos = 741. No es un nuevo nivel obligatorio de presentación de informes, ni una ley física ni una confirmación de los efectos.

¿Qué es lo que el guardián comprueba?

La grabación tiene un código, un objeto, un periodo, una unidad, una fuente y un responsable. Las conexiones dan lugar a un registro primario; las asignaciones se verifican en suma; los datos incompletos se marcan y no se convierten en valores nulos.

21 / CORRECCIÓN

Revisar el trabajo, no evaluar a la persona

La adopción de una decisión sobre la versión exacta del resultado. Está separada del reconocimiento del participante, del debate sobre su identidad y de la decisión de seguir participando.

Estructura del debate

El autor presenta la versión y los fundamentos acordados. El examinador seleccionará los métodos previstos y registrará la conformidad y las observaciones. Según el argumento controvertido, en primer lugar se determina la fuente de la controversia: criterio, datos, cálculo o interpretación. A continuación se hace constar la decisión, el plazo de corrección y el modo de transmisión.

Decisión sobre el trabajo

La consecuencia

Aceptada

Se han cumplido los requisitos acordados; las restricciones se mantienen en la tarjeta.

Necesito una actualización.

Se indican las discrepancias concretas, el apoyo y las condiciones para la reexamen.

Se suspende el examen

No hay fundamento suficiente ni un entorno seguro para una solución; se ha mencionado la cuestión del bloqueo.

El trabajo se completó sin recepcionismo.

El participante cesó el proyecto o dejó de tener sentido la tarea, y los derechos a él se describen sin éxito inventado.

Derecho a la oposición

El participante recibirá una explicación comprensible y podrá ponerse en contacto con otra persona autorizada. Se mantiene como referencia interna el plazo de respuesta inicial de cinco días laborables propuesto en los Principios Básicos. Se trata de un procedimiento de proyecto que no deroga los derechos y plazos legales aplicables.

Una vez descubierto el error

La versión modificada recibe un nuevo número y una descripción del cambio. En caso de error importante, se hace referencia a la publicación anterior como una revisión; se informa a los usuarios de la conclusión que ya no se confirma. En caso de peligro para la seguridad, las actividades afectadas se suspenderán hasta el examen normal.

Tres decisiones independientes

Tomar trabajo; autorizar la publicación; continuar su ruta personal. Una cosa no llega automáticamente a otra. Una persona puede no publicar el trabajo aceptado y no iniciar el siguiente ciclo.

22 /Parte rusa

Preparación del lanzamiento: preguntas y documentos

Esta sección establece una lista de verificación para el operador. No establece que el emplazamiento de que se trate tenga derecho a iniciar actividades ni sustituye a la evaluación jurídica del formato real.

Cuestión objeto de examen

Documento previo a la adopción de medidas

¿Qué está pasando exactamente?

Descripción de las actividades; verificación del régimen de educación aplicable, incluida la cuestión de la concesión de licencias, para 273-FZ. [S09]

¿Quién es el organizador y quién responde?

Información sobre el explotador, la autoridad, la responsabilidad y los motivos de la utilización del emplazamiento.

¿Qué datos personales necesitas?

Objetivo, fundamento jurídico, composición, acceso, plazos, procedimientos de consulta y eliminación; verificación de 152-FZ. [S10]

¿Qué se puede publicar y transmitir?

Decisión separada sobre materiales, datos personales y derechos; en el intercambio internacional de información, verificación del régimen de transmisión. [S10, S11]

¿A quién pertenece el material?

Registro de autoría y motivos de uso, incluidos el reprocesamiento, la traducción y la distribución; parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia. [S11]

¿Hay riesgos especiales?

Mapa de actividades: niños, equipo, locales, instalaciones naturales, cuestiones médicas y otras cuestiones especiales. Los requisitos se determinan en función del objetivo real.

Equipo mínimo de organizador

Reglamento del módulo, modalidades de participación y salida, funciones, documentos del emplazamiento, procedimientos de seguridad y consulta, documentos de datos y derechos, criterios de aceptación, plan de recursos confirmado y gastos cuando se disponga de ellos. Las formas de este volumen ayudan a describir el proyecto, pero no sustituyen a los tratados, acuerdos y autorizaciones requeridos.

Situación de las fuentes jurídicas

S09 - Tarjeta de la primera publicación oficial de la ley; S10 - Texto institucional accesible; S11 - Sección oficial de Rospatante con material normativo. La exhaustividad de las versiones en la fecha de la transacción, los requisitos regionales y las disposiciones transitorias están sujetos a una conciliación separada.

Condiciones de comienzo

El nombre del club, centro o taller no es una opinión jurídica. Antes de invitar a los participantes, el explotador determinará el contenido real, los fundamentos necesarios y la responsabilidad.

23 /Parte internacional

Intercambio de métodos y no de promesas

El taller internacional se propone como cooperación en una cuestión cultural o de investigación. Las asociaciones, la financiación y la aplicabilidad de determinados tratados se confirman por separado.

Orientación metodológica

Aplicación práctica

Educación a lo largo de la vida

Diferentes edades, contextos de vida y modalidades de aprendizaje; ruta accesible sin un solo ritmo obligatorio. [S01]

Cultura y educación artística

Contexto, diversidad lingüística y relación entre el trabajo cultural y la educación. [S02]

Ciencia abierta

Origen, método y reutilización responsable de los materiales. [S03]

Recursos educativos abiertos

Intercambio y transferencia dentro del dominio público o de la licencia correspondiente. [S04]

Modelo de dos talleres

Las partes eligen una pregunta, un diccionario y los mismos campos de la tarjeta. Cada grupo trabaja en su propio contexto. Luego intercambian sólo materiales autorizados, verifican el significado de la traducción y explican las diferencias en las observaciones. Las conclusiones de un grupo no se atribuyen a todo el pueblo, el país o la cultura.

Resumen de los acuerdos

Partes y contactos; objetivo y resultado; idioma y control de la traducción; contribución y gastos; autoría y uso permitido; datos y modo de acceso; ley aplicable y solución de diferencias; aceptación y salida. La firma debajo de la hoja no sustituye la forma de acuerdo vinculante para la operación.

Se verifican las normas de las jurisdicciones afectadas para la transmisión de datos personales y la utilización de materiales protegidos, mientras que para la parte rusa los requisitos aplicables son 152-FZ y la parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia. La intención de compartir conocimientos no crea excepciones a esos requisitos. [S10, S11]

Límites de las directrices internacionales

Las recomendaciones y los documentos marco de la UNESCO no constituyen en este caso un contrato con FENIX, una licencia, un certificado o una combinación de aprobación del programa. Se ha elaborado un procedimiento de intercambio propuesto para este volumen.

24 / VERIFICACIÓN DEL PROGRAMA

Resultados del piloto y próximo ciclo

El primer ciclo debe mostrar cómo funciona el método en estas condiciones. El alcance, la conclusión, la calidad, los costos y las opiniones de los participantes se tienen en cuenta por separado.

¿Qué observar?

Cómo no distorsionar la grabación

Participación

Iniciados, en curso, en pausa y terminados; fecha de reducción y criterio de condición.

Trabajos

Propuesto, aceptado y orientado a la elaboración; una versión no se considera un nuevo proyecto.

Adopción de medidas

Comparando el objetivo inicial y final, el tipo de ayuda y las limitaciones de la comparación.

Recursos

Tiempo, materiales, dinero y energía en unidades individuales.

Accesibilidad y trato

Dificultades, cambios de formato, respuestas y correcciones sin publicar datos personales innecesarios.

Repetición

Quién utilizó el método, en qué contexto y con qué cambios.

Ejemplo del denominador

Con arreglo a las condiciones establecidas: 12 personas comenzaron a trabajar y 10 recibieron 8 trabajos de un autor. A la fecha de la reducción, dos de ellos habían hecho una pausa, y los dos trabajos que se estaban realizando debían ser completados. Proporción de personas admitidas entre las que iniciaron el período de sesiones 8/12 = 66,7%; entre las que presentaron el período de sesiones 8/10 = 80%. Estos números describen diferentes relaciones y no la eficacia demostrada del programa.

Cuando repetimos y cuando recoleccionamos

El siguiente ciclo es posible, cuando la necesidad está clara, los recursos confirmados, la carga aceptable, la seguridad y el método de verificación. En caso de dificultades sistémicas, primero se corrigen los materiales, la accesibilidad, la función de tutor o el alcance de la tarea. El aumento del número de emplazamientos no sustituye a la eliminación de las causas.

Conclusión del segundo volumen

El hombre escogió la tarea, recibió apoyo, creó el trabajo y se dio cuenta de las limitaciones. El taller retuvo el método probado, los costos y los errores. El siguiente paso es la decisión informada, no la obligación de ampliar continuamente el proyecto.

La evaluación independiente de los resultados requerirá un protocolo de investigación separado y un diseño comparativo. Las estadísticas descriptivas de un piloto voluntario no indican por sí solas el efecto causal del método.

FORMA A/F-PRC-01

Ruta personal de un ciclo

El participante deberá llenarlo por sí mismo o con el apoyo que se elija. Se puede utilizar un nombre o código de trabajo; no se necesitan datos personales ni de opinión.

1. Mi pregunta.

¿Qué quiero entender o aprender a hacer?

_____________________________________________________________________

2. Mi trabajo.

¿Cuál es el pequeño resultado al final del ciclo?

_____________________________________________________________________

3. Es mi elección.

Contorno principal de P; contorno conexo y dirección D, según sea necesario.

_____________________________________________________________________

4. Mi primer intento.

Fecha, modelo o descripción; asistencia y condiciones accesibles.

_____________________________________________________________________

5. Mis fuentes y apoyo

Material, mentor o socio; qué más hay que encontrar.

_____________________________________________________________________

6. Mi tiempo y condiciones

Horas disponibles, formato conveniente, pausas y duración del examen.

_____________________________________________________________________

7. Mis límites.

Lo que no hago y no publico, como informo de la pausa o la salida.

_____________________________________________________________________

8. Mi prueba.

El criterio, la confirmación y la persona que nos ayudará a verificar el trabajo.

_____________________________________________________________________

9. Acto inmediato

¿Qué, cuándo y con qué apoyo voy a hacer primero?

_____________________________________________________________________

Fecha: __________________ Códice/Nombre: _____ Versión:__________________

Rellenar la ruta no es un acuerdo para su distribución pública.

FORMA B / F-PRC-02

Fuente y trabajo cultural

Una tarjeta vincula su trabajo con el material, su origen y los límites de la interpretación. Lo desconocido se identifica directamente.

Campo

Grabación

Código/ fecha/ versión

________________________________________________
________________________________________________

Nombre del objeto o el material

________________________________________________
________________________________________________

Autor/origen

Autor, organización o no establecido
________________________________________________

Cómo encontrar la fuente

Enlace o cifrado de archivo; página; fecha de referencia:
________________________________________________

Afirmación sustantiva

________________________________________________
________________________________________________

Lo que confirma la fuente

________________________________________________
________________________________________________

Contexto/limitaciones

________________________________________________
________________________________________________

Mi lectura

________________________________________________
________________________________________________

Otra posible lectura

________________________________________________
________________________________________________

Comprobar/ editar

¿Quién lo ha comprobado y qué ha sido corregido?
________________________________________________

Derecho de uso/acceso

Licencia u otro motivo; actos admisibles:
________________________________________________

Para cada grabación, distinga entre el hecho de la fuente, su propia observación, su interpretación, su hipótesis y lo desconocido. La participación de las instituciones de inteligencia en la búsqueda, traducción o redacción del texto se indica por separado; los datos son verificados por una persona.

FORMA B / F-PRC-03

Protocolo de vigilancia educativa

En primer lugar, la cuestión, el método y las condiciones coinciden; luego se crean los registros primarios. Las correcciones no deben ocultar la entrada original.

Cuestión, objeto y período

El código del proyecto y lo que la observación no establece.

_____________________________________________________________________

Método y condiciones permisibles

Fuente o dispositivo; unidades; condiciones de registro; motivo de la parada.

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Regla de comparación

Lo que se compara y las diferentes condiciones que hay que explicar.

_____________________________________________________________________

Fecha/ código

Registro original

Condiciones/ pases

Fuente

____________

__________________

__________________

____________

____________

__________________

__________________

____________

____________

__________________

__________________

____________

____________

__________________

__________________

____________

____________

__________________

__________________

____________

Cálculo o método de análisis

Fórmula, números de base, secuencia; archivo de cálculo si está disponible.

_____________________________________________________________________

Conclusión y limitaciones

Lo que se ha determinado; lo que no se ha confirmado; otras explicaciones posibles.

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Comprobante y siguiente paso

Nombre o código, fecha, observación, verificación adicional.

_____________________________________________________________________

La falta de datos no se indica en cero. El acta de instrucción no sustituye a la opinión profesional, la evaluación o la admisión técnica.

F-PRC-04

Pasaporte del proyecto

Campos únicos M01–M13 Cuando es necesario, las líneas se amplían o van acompañadas de anexos.

Campo de pasaporte

Grabación

M01 / Identificación

Título, código, versión, fecha: _____________________

M02 / Necesidad

Para quién es necesario: ________________________________________________
________________________________________________

M03 / Participantes

Autor, mentor, operador de control: ________________

M04 / Fronteras

Objeto, período, incluido / Suprimido: ______

M05 / Direcciones

Código D básico; Asociado D y seleccionado P: _______________________

M06 / Conocimientos

Fuentes, método, derechos y falta de conocimientos: _______
________________________________________________

M07 / Resultado

Es la imagen que se desea:
Solicitudes de reembolso comprobadas:
No se ha recibido aún: ________________________________

M08 / Plan

Etapas, plazos, medidas responsables: ___________________________________
________________________________________________

M09 / Recursos

Necesidad, confirmación, unidad, límite: _______________________
________________________________________________

M10 / Financiación

Fuentes, gastos y motivos de responsabilidad: _______________________

M11 / Derecho y seguridad

Razones, riesgos, condiciones, acceso:
________________________________________________

M12 / Datos y pruebas

Método, registros, criterios, lugares de almacenamiento: _________________
________________________________________________

M13 / Recepción y continuación

¿Quién, cuándo y con qué regla verificará: ________________
Decisión y fecha del examen: _______________________________________________________

Autor: __Fecha: _____ Examinada antes de:____________________

Nota sobre el examen de la decisión interna del proyecto y no sobre la sustitución de las autorizaciones requeridas.

Formulario D/F-PRC-05

Registro de recursos y relaciones

Proyecto, período y responsabilidad

Versión del pasaporte; fuente única de la grabación primaria.

_____________________________________________________________________

Código/ recurso

Comida.

Tenemos que hacerlo.

Subtv.

El hecho

Saldo

________________

______

______

______

______

______

________________

______

______

______

______

______

________________

______

______

______

______

______

________________

______

______

______

______

______

________________

______

______

______

______

______

________________

______

______

______

______

______

Subsidiariamente, la cantidad confirmada es accesible, no una promesa verbal. El saldo se calcula únicamente para valores comparables correspondientes a un período. El tiempo en horas-hombre, la energía en kWh, el dinero en rublos y la cantidad de material se registran en diferentes líneas.

Fundamentos y distribución

Código del recurso

Documento / Fuente

Vínculos y distribución

____________

________________________

________________________

____________

________________________

________________________

____________

________________________

________________________

____________

________________________

________________________

Un recurso se registra una vez. En las direcciones vinculadas se registran las referencias o la proporción de su distribución, pero no la repetición de la misma cantidad.

Desviación y causa

¿Qué ha cambiado con respecto al plan? ¿Qué medidas aún no se han adoptado?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Decisión

¿Quién y cuándo confirma el arrastre, la reducción o el recurso adicional?

_____________________________________________________________________

El formulario está destinado a la gestión del proyecto; no sustituye a los registros contables ni establece la propiedad del recurso.

FORMA E/F-PRC-06 / LIST 1 de 2

Beneficios y viabilidad

Proyecto/versión: _______Fecha:__________________

Etapa: hasta el comienzo / examen intermedio / recepción. Antes de que se produzca el resultado, se comprueba la disponibilidad del método de confirmación; el resultado en sí no se indica como si ya se hubiera obtenido.

Código

Verificación de antecedentes

Situación

Prueba/ quién

Q01

La necesidad ha sido confirmada por el participante o el propietario de la tarea.

________
________

____________
____________

Q02

Un hombre puede elegir una ruta, hacer una pausa y salir.

________
________

____________
____________

Q03

Los límites del objeto, el período y los grupos se describen claramente.

________
________

____________
____________

Q04

El estado de origen está separado del resultado deseado.

________
________

____________
____________

Q05

Los criterios son comprensibles para el usuario y el examinador.

________
________

____________
____________

Q06

Los conocimientos, el método y el mentor necesarios están disponibles.

________
________

____________
____________

Q07

Recursos confirmados; no hay doble promesa de un solo recurso.

________
________

____________
____________

Q08

El calendario y la carga se han acordado con los agentes de ejecución.

________
________

____________
____________

Q09

El plan financiero tiene un fundamento y una responsabilidad.

________
________

____________
____________

Q10

Roles, poderes y dependencia definidos.

________
________

____________
____________

Estado: confirmado; :: Es necesario ultimarlo; No se aplica al presente documento con explicación. La explicación y la referencia al documento o a la vigilancia son vinculantes para la decisión.

Las correcciones necesarias

¿Qué, quién y en qué momento, qué tipo de apoyo se necesita?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Revisor: __________________ Próxima revisión: __________________

Las pruebas no se ajustan a la puntuación total de la persona o del proyecto.

FORMA E/F-PRC-06 / LIST 2 de 2

Seguridad y pruebas

Proyecto/versión: _______Fecha:__________________

Continuación de la página Q01Q10. Para cada párrafo no aplicable se explica la causa; la falta de pruebas no constituye una confirmación.

Código

Verificación de antecedentes

Situación

Prueba/ quién

Q11

Se han establecido fundamentos jurídicos y requisitos obligatorios.

________
________

____________
____________

Q12

Se definen los riesgos, las condiciones de espera y las modalidades de respuesta.

________
________

____________
____________

Q13

Se tiene en cuenta la accesibilidad y la no coerción.

________
________

____________
____________

Q14

Derechos de material y régimen de datos establecidos.

________
________

____________
____________

Q15

Se han comprobado los efectos secundarios en las direcciones vinculadas.

________
________

____________
____________

Q16

El criterio consiste en las unidades, el método y la regla de la decisión.

________
________

____________
____________

Q17

Los períodos y condiciones son comparables o las diferencias se explican.

________
________

____________
____________

Q18

Los datos, cálculos y limitaciones están a disposición del examinador.

________
________

____________
____________

Q19

El resultado no es sólo verificado por su autor.

________
________

____________
____________

Q20

Se han designado la versión, el plazo de revisión y el canal de corrección.

________
________

____________
____________

Estado: confirmado; :: Es necesario ultimarlo; No se aplica al presente documento con explicación. Una condición crítica sin resolver detiene la acción, independientemente del resto de las marcas.

Paro y condiciones de reanudación

Una acción, una causa responsable, una confirmación de la eliminación del riesgo.

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Revisor: __________________ Próxima revisión: __________________

La historia de la verificación y las versiones anteriores se mantienen con el régimen de acceso establecido.

FORMA G / F-PRC-07

Recepción y revisión

Se está llevando a cabo una labor específica con arreglo a los requisitos acordados. La decisión no establece el valor de la persona ni la obliga a seguir participando.

Campo

Grabación

Proyecto/ versión/ fecha

________________________________________________
________________________________________________

Autor y examinador

Nombres o códigos; posible conflicto de intereses:
________________________________________________

Objeto de recepción

Trabajo, composición, fronteras y resultados declarados:
________________________________________________

Criterios y versiones

________________________________________________
________________________________________________

Pruebas

Archivos, registros primarios, protocolo Q01Q20:
________________________________________________

Confirmado / desconocido

________________________________________________
________________________________________________

Decisión

Aceptada / ultimación / suspendida / cerrada sin recepcionismo:
________________________________________________

Corrección y apoyo

¿Qué, quién, en qué plazo; asistencia prestada:
________________________________________________

Publicación y derechos

Decisión separada, fundamentos, tamaño y régimen de acceso:
________________________________________________

Objeción y examen

Contacto, orden, otro controlador cuando sea necesario:
________________________________________________

Selección del siguiente paso

Continuar / modificar / pausa/ terminar; decisión del participante:
________________________________________________

El autor ha sido informado de: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

La recepción no es igual a un permiso de publicación. Las correcciones se tramitan con una nueva versión; la fuente de la observación y el motivo de la modificación se mantienen.

Formulario S/F-PRC-08

Tarjeta de experiencia para el Archivo

Se mantiene el modus operandi, junto con las condiciones de repetición, el resultado y las limitaciones. Antes del despliegue se verifica la composición de la información y los derechos de acceso.

Campo

Grabación

Código/ nombre/ versión

________________________________________________
________________________________________________

Proyecto y comunicaciones

Código D básico, direcciones conexas, pasaporte fuente:
________________________________________________

Autorización y contribución

Autor, participante, mentor; asistencia del IA si se dispone de:
________________________________________________

Desafío y contexto

Para quién, dónde y en qué condiciones se ha realizado el trabajo:
________________________________________________

Trabajo y método

Lo hecho; secuencia; criterio de resultado:
________________________________________________

Fuentes y datos primarios

Referencias, cifrados de archivo, archivos; accesibilidad para verificación:
________________________________________________

Errores y limitaciones

Lo que fracasó o quedó sin verificar:
________________________________________________

Derechos y acceso

Bases de almacenamiento, utilización y distribución:
________________________________________________

Condiciones de repetición

Conocimientos, recursos, asistencia, condiciones y limitaciones admisibles:
________________________________________________

Almacenamiento y revisión

Duración, motivo responsable; eliminación o desinformación:
________________________________________________

Corrección y contacto

Cómo denunciar un error; quién y cuándo actualiza la tarjeta:
________________________________________________

Guardaespaldas: ______Fecha:___Oscilación de la tarjeta: _______

En la tarjeta no se incluyen datos personales excesivos. La forma no sustituye a los fundamentos jurídicos necesarios para el procesamiento de datos y la utilización de materiales.

Fuentes/ S01–S06

Metodología e investigación

Fecha de presentación: 17 2026. Las fuentes proporcionan orientaciones metodológicas separadas, pero no confirman los resultados de FENIX. Hipótesis, formularios y ejemplos del volumen de las soluciones del proyecto.

S01 / UNESCO Institute for Lifelong Learning

- Lifelong learning. La educación abarca diferentes edades, contextos y formas. Se ha utilizado para construir una ruta voluntaria y no una sola norma de desarrollo.

Abrir fuente

S02 /Cultura y educación artística

UNESCO. UNESCO Member States adopt global framework to strengthen culture and arts education, 15.02.2024. Información oficial sobre el marco; fuente sobre la relación entre las prácticas culturales y la educación.

Abrir fuente

S03 / Recomendación sobre ciencia abierta

UNESCO, 23.11.2021. Una base metodológica para la transparencia del origen, los métodos y la reutilización responsable de los materiales. Las restricciones al acceso y a los derechos de terceros no se eliminan.

Abrir fuente

S04 Recursos educativos abiertos

UNESCO. Recommendation on Open Educational Resources (OER), 2019. El dominio público y las licencias abiertas difieren con el acceso gratuito y simple a la lectura.

Abrir fuente

S05 / Estudio de reproducción del estudio

Karpicke J. D., Blunt J. R. Retrieval practice produces more learning than elaborative studying with concept mapping. Science. 2011;331(6018):772–775. DOI: 10.1126/science.1199327. Las conclusiones se refieren a las condiciones de los experimentos descritos.

Abrir fuente

S06 / Comentario metodológico

Mintzes J. J. et al. Comment on “Retrieval practice produces more learning than elaborative studying with concept mapping”. Science. 2011;334(6055):453. DOI: 10.1126/science.1203698. Se considera una crítica publicada de la comparación de métodos en S05.

Abrir fuente

La metodología de capacitación, la publicación de investigaciones y la evaluación independiente del programa ○ son diferentes tipos de fundamentos. Este volumen no sustituye a otro.

Fuentes/ S07–S11

Unidades, derecho y continuidad

S07 / Unidades de energía y potencia

NIST, artículo de referencia sobre energía; BIPM, sección de unidades de medida. Una unidad de energía; vatio de joul por segundo. Los cálculos de la página 20 corresponden a los datos de referencia.

Abrir fuente - Unidades BIPM

S08 / Ética de la inteligencia artificial

UNESCO. Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence, 2021. Orientación metodológica internacional: participación humana, responsabilidad y examen de las limitaciones tecnológicas.

Abrir fuente

S09 / Educación en la Federación de Rusia

Ley federal de 29.12.2012, No 273-FZ. Tarjeta de la primera publicación oficial. Para el lanzamiento se verificarán la redacción en vigor y el régimen jurídico de facto de la actividad.

Abrir fuente

S10 / Datos personales

Ley federal de 27.07.2006, No 152-FZ; texto en el sitio web del Ministerio de Trabajo de Rusia. Se utiliza para la navegación jurídica; no se presenta como una versión completa y actualizada en la fecha de todas las operaciones futuras.

Abrir fuente

S11 / Derechos intelectuales

Secundaria de los instrumentos jurídicos normativos de la Federación de Rusia, incluida la parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia. La redacción, las excepciones y los motivos de uso se verifican por separado.

Abrir fuente

Base interna de la serie

Documento original: «FENIX — Fundamentos», FEN-BAS-001, versión 1.0. Se conservan de él P01–P13, D01–D19, M01–M13, Q01–Q20 y cinco etapas. Módulos relacionados: «Conocimientos y Energía», «Constructor del modelo ideal» y «Fundamentos del autodesarrollo. Cultura y ciencia».

Los carteles ilustrativos no sustituyen al clasificador del documento de origen Word. Los nuevos vínculos y prácticas en este volumen no cambian la numeración de las direcciones.

FENIX • Tomo II. De la elección personal a la obra común

Archivos publicados

Práctica y orientación - Texto completo publicado

FENIX — Tomo II. Práctica del autodesarrollo. Presentación

Situación de la fuente: Concepto de trabajo de autor 1.0; documento de debate y negociación

Una diapositiva que va de la elección personal a la acción común: elegir una pregunta, crear un trabajo, comprobar el resultado y conservar la experiencia. Divide el producto acabado, la habilidad y el efecto obtenido, la función del mentor y del taller y la relación del segundo volumen con las Bases.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/fenix-practice-volume-two-presentation.html

Abrir en la página web

Diapositiva 1

PROGRAMA DE SAMORACION POPULAR

FENIX

SISTEMA DE EVOLUCIÓN

TOM II

Practica

SAMORAZVITIA

De la elección personal

a la acción general

Escoger una pregunta.

Crear un trabajo.

Comprobar el resultado.

Pasar experiencia.

Concepto de trabajo 1.0

17 2026

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

CULTURA Y CIENCIA

Diapositiva 2

PRODUCCIÓN

De los «Fundamentos» a la práctica observable

El segundo volumen traduce los principios del sistema en las acciones del participante y del taller.

FENIX / TOM II

Volumen II, pasaporte, pág. 2; ○ Fundamentos

02

01 / Base

Volumen I - Bases

Principios, opciones voluntarias, lenguaje común y códigos del sistema.

02 / Action

Volumen II - Práctica

La ruta, el mentor, el trabajo y el resultado de verificación.

03 / ACUERDO

Siguiente ciclo

Observaciones, versión revisada, archivo y transmisión del método de trabajo.

Modelo metodológico para adultos. La superficie, los plazos, las funciones y las condiciones se acuerdan por separado.

Diapositiva 3

RESULTADO

Crear un trabajo para aprender a obtener el efecto

Los tres niveles del resultado se registran por separado.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 01, pág. 4

03

Nivel 1

Trabajo creado

Hay un texto, una tarjeta, un cálculo o una muestra.

Confirmado: archivo o objeto.

Nivel 2

Una manera de aprender

El participante explica el método y realiza una tarea similar.

Confirmación: Acción.

Nivel 3

Resultado aplicado

El usuario utilizó el trabajo en estas condiciones.

Confirmación: aplicación.

Las actividades de capacitación pueden concluir sin una declaración de los efectos sociales probados.

Diapositiva 4

CINCO ETAPA FENIX

Un ciclo: de la pregunta a la transferencia de experiencia

Los nombres simbólicos indican las etapas del trabajo y no las etapas del valor humano.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 08, pág. 11

04

1

La chispa

Selección

Pregunta, límites,

Intento inicial

2

La llama

Práctica

Fuente, método,

Trabajo propio

3

Ceniza

Examen

Errores, limitaciones,

versión revisada

4

Asalto

Verificación

Criterios, pruebas,

Decisión sobre el trabajo

5

Vuelo

Transmisión

El archivo, la repetición,

una nueva cuestión

La transición depende de la disponibilidad de trabajo. La fecha normal no es una recepción automática.

Diapositiva 5

PRIMERA DECLARACION

40 minutos para seleccionar la tarea que sea posible

El objetivo de la reunión es un trabajo y el apoyo necesarios, no reunir una biografía completa.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 02, pág. 5

05

HORAS

TEXTO

CUESTIÓN

0–8 minas

Selección

¿ Qué quieres entender o aprender a hacer?

8–16 minas

Resultado

¿ Qué pequeño trabajo se puede mostrar?

16–24 minas

Intento inicial

¿ Qué se consigue con la ayuda disponible?

24–32 minas

Condiciones

¿Cuál es la cantidad de dinero que hay y qué es lo que no se puede hacer?

32–40 minas

Entendimiento

¿Cuál es el siguiente paso, quién puede ayudar, y cuándo?

Resultado: formulario A, un resultado seleccionado y una forma comprensible de solicitar ayuda.

Diapositiva 6

FORMA A/F-PRC-01

Ruta personal: ocho registros breves

El participante rellenará el formulario por sí mismo o con el apoyo que haya elegido.

FENIX / TOM II

Volumen II, formulario A, pág. 28

06

01

Mi pregunta.

02

Labor propuesta

03

Códigos P y D seleccionados

04

Intento inicial

05

Fuentes y apoyo

06

Tiempo y formato cómodo

07

Límites y derecho de pausa

08

Criterios y método de verificación

El próximo paso no es el programa obligatorio de toda la vida.

Diapositiva 7

P01–P07 / Controles personales

13 esferas: elección y no escaleras

Una práctica puede vincularse a varias esferas. No hay necesidad de pasar por todo.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 03, pág. 6

07

RCD

ESFERAS

INTRODUCCIÓN PRÁCTICA

P01

Salud

Carga disponible, pausas, condiciones de participación.

P02

Conciencia

La elección consciente de la tarea y el derecho a cambiar de opinión.

P03

Razones

Diferencia de información, conclusiones e hipótesis.

P04

Emociones

Es una forma fácil de informar de la dificultad.

P05

Competencias

Una acción repetitiva y segura.

P06

Educación

Una pequeña ruta de fuentes y misiones.

P07

Artes y oficios

El modelo original de la observación - corrección.

Las convicciones personales y los sentimientos internos no son obligatorios en el proyecto.

Diapositiva 8

P08–P13 / Controles personales

El taller está relacionado con el contexto de la vida

La esfera se selecciona por su propia causa, no por una demanda externa.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 03, pág. 6

08

RCD

ESFERAS

INTRODUCCIÓN PRÁCTICA

P08

Economía y autonomía financiera

Plan y tiempo y gastos.

P09

Familias y comunidades

Objetivo convenido y contribuciones voluntarias.

P10

Artes y cultura

Texto, diseño o tarjeta de autor y contexto.

P11

La naturaleza y el ministerio de la Tierra

Vigilancia autorizada y límites de salida.

P12

Espiritualidad

Valores personales; el contenido no se puede registrar.

P13

El significado y la misión de la vida

La acción más cercana y el derecho a reconsiderar el diseño.

Varios vínculos de trabajo no se convierten en logros independientes.

Diapositiva 9

CULTURA

Cuatro sectores del trabajo cultural

El objeto, la obra, el idioma o la artesanía se examinan junto con su origen.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 04, págs. 7 y S02

09

1

Observación

Lo que se ve, lo oigo.

¿O leído?

2

Origen

¿Quién es el autor cuando se creó,

¿De dónde viene el material?

3

Contexto

Información sobre el tiempo

¿Y el lugar está confirmado?

4

Interpretación

Entiendo el trabajo.

¿ Y cómo podemos apoyar la conclusión?

Resultado: Tarjeta de autor, fuente y condiciones de uso; se mantienen diferentes lecturas.

Diapositiva 10

CIENCIA

El camino a la salida debe ser visible

Las prácticas de aprendizaje muestran el método, pero no sustituyen a la evaluación profesional.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 05, págs. 8 y S03

10

01

Pregunta

Objeto, período,

Conclusiones excluidas

→

02

Método

Lo que se registra,

por quién y en qué unidades

→

03

Grabación

Fuente, fecha,

Declaración y pases

→

04

Verificación

Origen del número

y cálculos repetitivos

→

05

Conclusión

Lo que está confirmado

Y qué más no se sabe.

No se dispone de datos de cero. Un libro de texto de estudio ○ una conclusión sobre todo el medio ambiente o la población.

Diapositiva 11

Empleo / Embarazo

60 minutos: de la pregunta a su trabajo

Cada reunión termina con un solo fragmento de resultado que puede verificarse.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 06, pág. 9

11

MINUTOS

ETAPA

VOLUNTARIO

0–5

Objetivo

Nombre del resultado de la reunión

5–15

Estudio

Descubrir una pequeña fuente o muestra

15–20

Lo intentaré.

Explicar sin texto; no inventar pases

20–25

Conciliar

Buscar pases y declaraciones no confirmadas

25–30

Interrupción

Pausa en formato armonizado

30–50

Aplicación

Ejecutar tarjeta, cálculo o parte de la instrucción

50–60

Examen

Un cambio y el siguiente paso

Páginas examinadas y tiempo de conexión de las condiciones de trabajo, no prueba de habilidad.

Diapositiva 12

INTEGRACIÓN

La información se refiere al trabajo

El participante conservará su autoría y la decisión sobre el itinerario.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 07, pág. 10

12

EVALUACIÓN ILÍCITO

OBSERVACIÓN VERIFICATIVA

# Eres descuidado #

Dos registros no tienen fecha. Añadamos esto para comparar los períodos.

# Hazlo bonito #

El lector tiene que encontrar la fuente. Pongámosle una referencia junto a la afirmación de lo que antecede.

*Tenemos que intentarlo*

La cantidad no se pone a tiempo. Escogeremos una tarjeta en lugar de cuatro.

Entendí el texto de otro modo.

*Muéstrame los detalles en los que se basa tu lectura.

Grabación de la reunión: versión de la observación de la acción de un participante de ayuda de la fecha del siguiente examen.

Diapositiva 13

ULTRATERRESTRE/ PARTE 1

Semanas 1–6: seleccionar, estudiar, probar

Un modelo de ciclo de 12 semanas y 36 horas de participante; el ritmo se ajusta por separado.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 08, pág. 11

13

Semana

ETAPA

Labor

Salida

1

La chispa

Cuestión, condiciones, intento inicial

Ruta personal

2

La chispa

Usuario, límites, seguridad

Pasaporte y decisión de salida

3

La llama

Contexto cultural y lectura

Tarjeta cultural

4

La llama

Verificación de las alegaciones de fondo

Mapa de la fuente

5

La llama

Método y prueba

Protocolo de Chernobyl

6

La llama

Trabajo por cuenta propia y aclaración

Modelo intermedio

Ejemplo de la semana: 1 horas + 1 horas de estudio + 1 horas de práctica. Las pausas y la carga se adaptan.

Diapositiva 14

ULTRATERRESTRE/ PARTE 2

Semana 7–12: Comprobar, corregir, transferir

La transición a la etapa siguiente depende de la disponibilidad de trabajo y no sólo de tiempo.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 08, pág. 11

14

Semana

ETAPA

Labor

Salida

7

Las llamas de las cenizas

Prácticas y costos reales

Trabajos y registros primarios

8

Ceniza

Verificación de datos y condiciones cambiantes

Lista de restricciones

9

Ceniza

Retroalimentación y análisis de hipótesis

Lista de cambios específicos

10

Ceniza

Corrección y recopilación de la versión presentada

La versión de recepción.

11

Asalto

Verificación de las reclamaciones y el método

Protocolo de Recepción

12

Vuelo

Archivo, transmisión, elección siguiente

Tarjeta de experiencia y solución

Continuar, reducir el volumen, hacer una pausa o completar la ruta ~ una elección individual.

Diapositiva 15

TALLER

Seis funciones: responsabilidad clara

Es un espacio de trabajo acordado, no necesariamente una nueva organización o edificio.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 09, pág. 12

15

Participante

Selección de tareas y trabajo propio

Mentor

Método, fuentes y retroinformación

Propietario de tareas

Necesidad y condiciones de empleo

Operador

Superficie, fundamentos y seguridad

Comprobador

Criterios y decisión fundamentada

Guardián

Versiones, origen y acceso

Mínimo: lugar, material autorizado, modo de grabación, contacto del organizador y condiciones de parada.

Diapositiva 16

PAZPORT / M01–M07

Primero, la necesidad y el resultado verificable

Los siete primeros campos explican quién necesita un trabajo, qué límites y por qué motivos.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 10, pág. 13; formulario G, pág. 31

16

PELIGRO

ÍNDICE

M01 / Identificación

Código, nombre, versión, fecha y estado.

M02 / Necesidad

Alguien necesita un resultado y lo que se confirma.

M03 / Participantes

Autor, mentor, operador, usuario de pruebas.

M04 / Fronteras

Objeto, público, período y acciones excluidas.

M05 / Direcciones

Código D básico, comunicaciones y áreas P seleccionadas.

M06 / Conocimientos

Fuentes, método, habilidades y derechos.

M07 / Resultado

Imágenes perfectas / requisitos de trabajo / trabajo real.

Antes de obtener el resultado, el campo de hecho no contiene todavía el efecto deseado, sino el efecto deseado.

Diapositiva 17

PAZPORT / M08–M13

A continuación, recursos, fundamentos y aceptación

El pasaporte vincula el plan con lo que realmente está disponible y puede verificarse.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 10, pág. 13; formulario G, pág. 31

17

PELIGRO

ÍNDICE

M08 / Plan

Pasos, plazos y puntos de cambio.

M09 / Recursos

Tiempo, materiales, espacio, energía y accesibilidad.

M10 / Financiación

Gastos, fuente, responsabilidad y confirmación.

M11 / Derecho y seguridad

Razones, riesgos, accesibilidad y condiciones de parada.

M12 / Datos y pruebas

Registros primarios, archivos, verificación y restricciones.

M13 / Recepción y continuación

El examinador, la regla de la decisión, las observaciones y la versión.

Los detalles del pasaporte dependen de la escala y el riesgo; el formulario interno no sustituye a los permisos necesarios.

Diapositiva 18

ETALÓN Y DECLARACIONES

El criterio se ajusta a la labor sustantiva

La propiedad deseada, el método de verificación y la regla de la decisión se registran juntos.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 11, pág. 14

18

CRITERIOS

CÓMO VERIFICAMOS

Fuente observada

Hay una fuente o una marca que no se ha determinado para la aprobación sustantiva.

Método comprensible

La otra persona reproduce el cálculo seleccionado en la entrada primaria.

Trabajo apto para el usuario

El usuario lleva a cabo una tarea concertada sin la ayuda oculta del autor.

Transferencia autorizada

En el caso de los materiales incluidos, se indican la base de uso y el modo de acceso.

Los criterios evalúan el trabajo. No establecen la dignidad ni el valor de la persona humana.

Diapositiva 19

FORMA E/ Q01–Q20

20

Las pruebas no se ajustan a la puntuación total de la persona o del proyecto.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 11, pág. 14; formulario E, pág. 33–34

19

Q01–Q05

Beneficios y fronteras

Necesidad - Selección - objeto

Estado de origen - resultado

Q06–Q10

Viabilidad

Conocimientos - recursos - plan

Responsabilidad - financiación

Q11–Q15

Seguridad y derechos

Fundamentos - Riesgo - accesibilidad

Datos y autoría - efecto

Q16–Q20

Pruebas y revisión

Método - Comparabilidad - Datos

Comprobación externa - nueva versión

Una condición crítica sin resolver detiene el paso ○ las otras marcas no lo compensan.

Diapositiva 20

CATALOGÍA DE PRÁCTICA / D01D04

El hombre, el conocimiento y el medio ambiente

Se han guardado las 19 direcciones y la numeración del documento de origen Word.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 13, pág. 16

20

ORIENTACIÓN

Actividades académicas

LÍMITES DE APLICACIÓN

D01 / El hombre y la salud

Mapa de las modalidades de participación y las modalidades de solicitud de asistencia.

Una descripción del entorno, no un diagnóstico.

D02 / Educación y conocimientos

Una pregunta, tres fuentes y su explicación.

Sin una promesa de calificación.

D03 / Clima natural

Comparaciones de meteoritos en los mismos períodos.

La breve serie de artículos no es una conclusión sobre el clima mundial.

D04 / Tierra y suelo

Historia de la zona autorizada y fuentes.

Sin un informe de fertilidad.

Un proyecto ~ un código D básico. La cultura sigue siendo una práctica transversal, no una nueva esfera de acción 20.

Diapositiva 21

CATALOGÍA DE PRÁCTICA / D05D08

Agua, aire y medio ambiente

Se han guardado las 19 direcciones y la numeración del documento de origen Word.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 13–14, pág. 16–17

21

ORIENTACIÓN

Actividades académicas

LÍMITES DE APLICACIÓN

D05 / Agua

Registro de las pruebas de consumo de agua disponibles.

El aspecto externo no es una prueba de agua potable.

D06 / Aire

Condiciones de alojamiento y origen de los datos.

No es un informe médico.

D07 / Biocenos

Catálogo de observaciones de especies.

Sin interferencias en el hábitat.

D08 / Alimentos

Tarjeta cultural de productos y registros de pérdidas.

Sin asignación de comida ni pruebas peligrosas.

Un proyecto ~ un código D básico. La cultura sigue siendo una práctica transversal, no una nueva esfera de acción 20.

Diapositiva 22

CATALOGÍA DE PRÁCTICA / D09D12

Energía, materiales y tecnología

Se han guardado las 19 direcciones y la numeración del documento de origen Word.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 14, pág. 17

22

ORIENTACIÓN

Actividades académicas

LÍMITES DE APLICACIÓN

D09 / Energía

Calcula el consumo de energía con este método.

Sin montajes ni interferencias.

D10 / Materiales

Propiedades de cerámica y cristales sintéticos por fuente.

El nombre del material no demuestra las propiedades de la muestra.

D11 / Industria

Un mapa de la fabricación de un producto sencillo.

Sin revelar información protegida.

D12 / Transporte

Mapa de la ruta de acceso abierto.

Sin interferencias en el movimiento.

Un proyecto ~ un código D básico. La cultura sigue siendo una práctica transversal, no una nueva esfera de acción 20.

Diapositiva 23

CATALOGÍA DE PRÁCTICA / D13D16

Lugar de vida, ciencia, datos y recursos

Se han guardado las 19 direcciones y la numeración del documento de origen Word.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 14–15, pág. 17–18

23

ORIENTACIÓN

Actividades académicas

LÍMITES DE APLICACIÓN

D13 / Ciudades y reasentamiento

Ruta cultural del lugar: puntos y accesibilidad.

Esquiz no permite la construcción.

D14 / Ciencia

Pregunta, método, grabación primaria, conclusión limitada.

No declarar el resultado académico como una apertura.

D15 / Entorno digital e IA

Catálogo con versiones, enlaces y acceso.

Sin cargar datos personales ni secretos.

D16 / Economía y finanzas

Plan y recursos para un trabajo.

No es una operación bancaria o un reconocimiento de un activo.

Un proyecto ~ un código D básico. La cultura sigue siendo una práctica transversal, no una nueva esfera de acción 20.

Diapositiva 24

CATALOGÍA DE PRÁCTICA / D17D19

Asistencia mutua, seguridad y soluciones

Se han guardado las 19 direcciones y la numeración del documento de origen Word.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 15, pág. 18

24

ORIENTACIÓN

Actividades académicas

LÍMITES DE APLICACIÓN

D17 / Sistema social

Ayuda mutua concertada y funciones asumidas.

La ayuda no requiere que se revelen las creencias.

D18 / Seguridad y sostenibilidad

Mapa de riesgos y paradas del taller.

No es un certificado ni un permiso de trabajo especial.

D19/Gestión del desarrollo

Registro de decisiones: Fundamentos, plazo, responsable.

La decisión del grupo no crea poder.

Un proyecto ~ un código D básico. La cultura sigue siendo una práctica transversal, no una nueva esfera de acción 20.

Diapositiva 25

PROYECTO DE FORMACIÓN A

Un texto de dos lecturas

D02 - Educación y conocimientos; comunicaciones D14 - Ciencia, D17 - Sistema social.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 16, pág. 19

25

RESULTADO

Dos lecturas

Dos tarjetas de autor, una fuente común y un acta del debate.

RESULTADOS

Sin importar lo que haya pasado.

Primero tu explicación. A continuación se comparan las observaciones, el contexto y los argumentos.

¡Vaya!

Depósito de material

Se pueden ver los detalles del texto, el origen de la información y las observaciones examinadas.

No es necesario aceptar la interpretación de otros. La historia no se convierte automáticamente en material.

Diapositiva 26

PROYECTO DE FORMACIÓN B

Energía del lugar de estudio

Modelo de condición: 12 W = 0,012 kW; para la capacidad permanente E = P

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 17, págs. 20 y S07

26

SCENARIO A

10 horas

0,012 x 10 = 0,120 kWh

SCENARIO B

8 horas

0,012 x 8 = 0,096 kWh

Diferencia: 0,024 kWh / 20%

La razón de este modelo es que el tiempo de trabajo es menor.

Un gasto menor por sí solo no demuestra una mayor eficiencia. Todos los números de referencia de la enseñanza.

Diapositiva 27

PROYECTO DE FORMACIÓN B

Catálogo de conocimientos vivo

- D15 - Medio digital e IA; comunicaciones D02, D14 y D19.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 18, pág. 21

27

8

tarjetas

sobre una cuestión

Mínimo de enseñanza

para el debate

Código y versión

Definitivamente encontrar el material necesario.

Autor y fuente

Rastrear el origen de la denuncia

Situación y acceso

Distinguir el borrador de la versión aceptada

Observación y corrección

Informar de un error y ver una nueva entrada

Prueba: otra persona encuentra la fuente y la versión actual sin una pista oculta del autor.

Diapositiva 28

CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

Los recursos se contabilizan en sus unidades

Promesa de ayuda, acceso confirmado y uso efectivo de ○ distintos registros.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 12, pág. 15

28

Conocimientos

Fuente, método y asistencia

Hora

Horas, pausas y cargas

Labor general

Contribución y horas de trabajo

Materiales

Número, acceso y devolución

Dinero

Gastos y confirmaciones

Energía física

Objeto, período y kWh

La atención no se mide con vatios. Las horas de ayuda no se convierten automáticamente en dinero o activos.

Diapositiva 29

BANCOS RELATIVOS

Una entrada inicial de varias conexiones

Modelo de contabilidad de proyectos: necesidad de

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 20, pág. 23

29

R-001

6

Horas-persona

D02 / Tarjetas

4 h

Material de capacitación

D15 / Catálogo

2 h

Organización de los registros

Verificación de la distribución: 4 + 2 = 6 y no 6 + 6.

El reloj, el rublo, las tarjetas y el kWh no se acumulan en un solo resultado sin un modelo específico.

Diapositiva 30

ARCHIV Y EQUILIBRIUM

Se mantiene el trabajo junto con su origen

EQUILIBRIUM aquí es el medio de comunicación previsto; no se prevé una integración preestablecida.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 19–20, pág. 22–23

30

FEN-PRJ-003_K04_v1.0

Origen

Autor, contribución, fuente, fecha

Verificación

Método, registros, límites

Uso

Derechos, acceso, condiciones de repetición

Revisión

Contacto, observación, nueva versión

CRISTAL 741

3 × 19 × 13

Imagen/Requisito/ hecho

Direcciones

Campos de pasaporte

741 Posición ○ Estructura de datos propuesta, no necesidad de llenar todo para cada tarea.

Diapositiva 31

Y LA RESPONSABILIDAD

El instrumento ayuda a la persona a comprobar

Las modalidades propuestas para el trabajo con la IA no sustituyen a la fuente ni a la armonización del acceso.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 19, págs. 22 a S04, S08

31

ASISTENCIA COMPLEMENTARIA

Estructura

Formular la pregunta, poner el trabajo en acción, simplificar el borrador.

ACTIVIDADES LEGISLATIVAS

Verificación

Encuentra la fuente, verifica los datos y toma nota de la contribución de la IA.

Límites

Datos y derechos

No transmitir automáticamente información privada. Comprobar los motivos de la utilización.

La lectura gratuita del material no significa que se permita procesarlo y distribuirlo libremente.

Diapositiva 32

¡Vaya!

La decisión se refiere a una versión concreta

Se dejará constancia de los criterios, las pruebas, las observaciones y las condiciones del nuevo examen.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 21, pág. 24

32

Aceptada

Se han cumplido los requisitos; siguen existiendo restricciones.

Necesito una actualización.

Hay observaciones y condiciones concretas para una nueva verificación.

Suspendida

Hay una cuestión que bloquea la solución.

Terminada sin recepción.

Lo que se ha hecho y los derechos que se han hecho se describen sin éxito inventado.

Tres decisiones distintas: aceptar el trabajo/ permitir la publicación/ continuar la ruta personal.

Diapositiva 33

Ocho formas de Tom

Idioma común del participante y del taller

Los formularios de las diapositivas son una reseña. Las versiones completas se encuentran en el documento Word del volumen II.

FENIX / TOM II

Volumen II, formularios A a Z, pág. 28–36

33

A / 01

Ruta personal

B / 02

Fuente y trabajo cultural

B / 03

Protocolo de vigilancia

G / 04

Pasaporte del proyecto - 13 campos

D / 05

Recursos y comunicaciones

E / 06

Preparación y resultados - 20

M / 07

Recepción y revisión

Z / 08

Tarjeta de experiencia para el Archivo

Todos los formularios están vinculados por el código del proyecto y la versión. Los cambios no borran la historia de la decisión.

Diapositiva 34

Parte RUSIA/Preparaciones

Comprobar el formato real antes del lanzamiento

Lista de cuestiones para el operador; no se ha determinado la disponibilidad de un emplazamiento determinado.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 22, págs. 25 y S09 y S11

34

VERIFICADO

LA PREPARACIÓN

Actividades y organizadores

Descripción del formato, las atribuciones, las responsabilidades y las condiciones de participación.

Formación / 273-FZ [S09]

Determinación del régimen aplicable; verificación de la cuestión de las licencias.

Datos personales/ 152-FZ [S10]

Objetivo, fundamento, composición, acceso, duración de la custodia y procedimiento de consulta.

Materiales/Parte IV del Código Civil [S11]

Autorización, uso permitido, publicación y traducción.

Superficie y riesgos especiales

Razones de uso, accesibilidad, restricciones y orden de parada.

Referencias a la navegación legal. La redacción y los requisitos aplicables se cotejan antes de la adopción de medidas concretas.

Diapositiva 35

Parte internacional

Dos talleres ○ una pregunta convenida

Se intercambian materiales y métodos autorizados; el contexto de cada grupo se mantiene.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 23, págs. 26 y S01 yS04, S10 y S11

35

Taller A

El contexto

Mi propia observación

Tarjeta autorizada

Taller B

El contexto

Mi propia observación

Traducción verificada

Cuestión general

Vocabulario

Método

Condiciones del intercambio

Orientación: aprendizaje permanente - cultura - ciencia abierta - recursos educativos abiertos.

Las directrices internacionales no significan asociación, licencia, certificado o aprobación del programa.

Diapositiva 36

RESULTADOS DEL PILO

Un numerador de ○ diferentes signos

Los Dolie describen una relación diferente. No demuestran por sí solos la eficacia del método.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 24, pág. 27

36

12

Empezamos.

10

Conseguimos trabajo.

8

de trabajo aceptado

8 / 12 = 66,7%

De entre los que comenzaron

8 / 10 = 80%

Entre los candidatos

Todos los números son condicionals. En el informe real se indica la fecha del corte, la determinación de los estados y los límites.

Diapositiva 37

VERIFICACIÓN DEL PROGRAMA

Seis preguntas diferentes para el primer ciclo

El alcance, la calidad, los costos y las opiniones de los participantes no se combinan en un solo indicador.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 24, pág. 27

37

Participación

¿Quién empezó, continuó, hizo una pausa o terminó?

Trabajos

¿Qué es lo que se dice, lo que se acepta y lo que se necesita?

Modo de acción

¿ Qué ha cambiado en la comparación de la base de referencia y el resultado?

Recursos

¿Cuál es el reloj real, los materiales, el dinero y la energía?

Accesibilidad

¿Cuáles fueron las dificultades, los cambios y los cambios de formato?

Repetición

¿ Quién aplicó el método en otro contexto, y qué cambió?

En primer lugar, corregir las limitaciones identificadas en la lista de comprobación y luego decidir si se repetirá el ciclo y se ampliarán los espacios.

Diapositiva 38

PREPARACIÓN DEL PRIMER TALLER

Cinco acuerdos antes del ciclo

Un pequeño paso confirmado es preferible a un gran plan no preparado.

FENIX / TOM II

Volumen II, caps. 02, 09–11, 22, 24

38

1

Pregunta

Un trabajo y un usuario.

2

Apoyo

Mentor, formato accesible y derecho de pausa.

3

Fundamentos

Organizador, emplazamiento, datos, derechos, seguridad.

4

Recursos

Tiempo, materiales y gastos confirmados.

5

Verificación

El criterio, la prueba de resultado y la fecha del examen.

Resultados de la capacitación: ruta personal + pasaporte del proyecto + condiciones conocidas para la primera acción.

Diapositiva 39

FUENTES Y NIVEL

Fundamento del volumen II; fuentes externas de referencia

Códigos S guardados de la bibliografía del volumen. Los títulos de fuentes se abren a continuación pulsando.

FENIX / TOM II

Volumen II, fuentes, pág. 37–38

39

S01 Educación permanente

UNESCO Institute for Lifelong Learning

S02 Cultura y educación artística · 2024

UNESCO

S03 Recomendación sobre la ciencia abierta - 2021

UNESCO

S04 Recursos educativos abiertos ~ 2019

UNESCO

S07 Joul y unidades de potencia

NIST

S08 Aspectos éticos de la IA - 2021

UNESCO

S09 Ley Federal No 273- FZ - educación

Publicación oficial: 30.12.2012

S10 Ley Federal No 152-FZ · Datos

Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia - texto institucional

S11 GKF, parte IV - Derechos intelectuales

- material normativo

Metodología, calendario, formularios y ejemplos de capacitación ○ Decisión de proyecto del volumen II.

Las fuentes y explicaciones se incluyen también en las notas del Relator. La pertinencia de los requisitos jurídicos es una verificación independiente.

Diapositiva 40

PRÓXIMO CICL

La pregunta es: "Trabajar" es "verificar"

El resultado práctico es un modo de proceder y unas limitaciones que se describen con franqueza.

FENIX / TOM II

Volumen II, cap. 24, pág. 27; formularios A'Z

40

Un resultado seleccionado.

Las condiciones están claras.

Trabajos verificados.

Experiencias retenidas.

ELECCIÓN PERMANENTE

Continuar / cambiar la tarea / hacer una pausa / terminar la decisión htm queda a cargo del participante.

Archivos publicados

Conocimientos, energía y piloto territorial - Texto completo publicado

Conocimientos y Energía — Módulo aplicado ZE-01. Documento

Estado de la fuente: Concepto conexo del módulo ZE-01; propuesta del piloto no aprobada

Documento complementario del Nuevo Modelo sobre la relación entre el Archivo, la ciencia, la computación, la energía y un resultado medible. Propone preparar un proyecto piloto de alcance limitado, ZE-01 «Parque Safari — Ciudad del Conocimiento»: un nodo de ingeniería, programas educativos y verificación de su utilidad. La construcción de una ciudad y de un gran centro de datos queda expresamente fuera del primer proyecto piloto.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/knowledge-energy-ze01-document.html

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CONOCIMIENTO Y ENERGÍA

El archivo de la ciencia de cálculo de la energía de la energía es un resultado útil.

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5 septiembre 2026 Una versión del año 1.0 | - Módulo ZE-01

01 / DECISIÓN DE UN LISTE

Dos recursos - un ciclo de desarrollo

Se propone desarrollar «Conocimientos y Energía» como módulo aplicado de EQUILIBRIUM: dotar cada tarea de utilidad social de conocimientos verificados, una persona competente para ejecutarla, un recurso medible y responsabilidad por el resultado. El módulo complementa los documentos ya preparados sobre el Nuevo Modelo y la Ciudad del Conocimiento, sin sustituirlos. [П1–П3]

¿Qué conectamos?

¿Qué obtienes?

Archivos, investigación, educación

Material reutilizado, métodos reproducidos y participantes capacitados.

Suministro de energía, contabilidad, gestión de la carga

Un perfil de consumo razonable y opciones de suministro sin pérdida de calidad de los servicios.

GRID, Registros, Grupo de Contabilidad

Hipótesis comparables, balances conexos y el expediente de la decisión que se sigue.

La ciudad del conocimiento y las calificaciones multidimensionales

Verificar los beneficios para los seres humanos, el territorio y la naturaleza, no sólo el aumento de los costos o de la capacidad.

Primera decisión propuesta

Confirmar 90- capacitación diaria del piloto ZE-01 Miembros de las NMU-P001 «- Safari Park - Ciudad del conocimiento: designar a los poseedores de conocimientos, el centro de ingeniería y la metodología; acordar el acceso a los materiales y las mediciones; determinar, después del estudio, el presupuesto y el límite de las obras; la construcción de una nueva ciudad, una central eléctrica o un importante centro de procesamiento de datos no forma parte de la solución inicial.

Navegación

Páginas

Cambio de paradigma y arquitectura

3–4

Archivos, Academia y GRID

5–7

Energía, modelos contractuales y balances

8–12

Calificaciones multidimensionales y ejemplos de cálculo

13–16

Piloto, responsabilidad y hoja de ruta

17–21

Datos, proyecto de decisión y fuentes

22–24

No se dispone de los resultados del piloto. Objetivos para 90 días - propuesta de acuerdo. Los ejemplos calculados no son una evaluación del terreno, una promesa de ahorro o una propuesta de inversión.

02 / Cambio paradigmático

De la acumulación de recursos a un resultado útil

En el modelo propuesto, el valor no se crea por el mismo número de documentos, cálculos o kilovatios-horas. Un resultado importante es la competencia desarrollada, la tecnología operativa, el medio ambiente natural conservado, un servicio fiable y la capacidad de repetir una decisión exitosa.

El antiguo hábito de la gestión

Transición propuesta

Documento de conclusión

El documento es la base de verificación del siguiente acto.

La fuerza como indicador principal del desarrollo

La fiabilidad y la calidad de los servicios necesarios a un costo razonable.

Algunos proyectos digitales y energéticos

Cálculo conjunto de datos, cálculos, energía, agua, personal y ciclo de vida.

Clasificación única de los ganadores

El perfil multidimensional del resultado, las limitaciones y la calidad de las pruebas.

Por qué la conexión entre el conocimiento y la energía es práctica

En el examen IEA de 16 de abril 2026 El consumo mundial de electricidad en los centros de datos se estima en 485 TWh por 2025 año;proyección central 2030 Más o menos 950 Este es todo el sector de los centros de datos, no sólo de la IA. La previsión no es un hecho del futuro ni un indicador de la carga de nuestro piloto1]

Conclusión para el proyecto: La infraestructura de computadoras debe seguir a los objetivos confirmados. El servicio, la calidad de la decisión y el consumo físico deben considerarse juntos; el aumento del número de cálculos por sí solo no demuestra el bien público.

Dos significados de la palabra Energía

En el contorno de ingeniería, la energía se mide en unidades físicas y la potencia describe la velocidad de su transmisión o uso. En el idioma cultural, la energía de la creación puede indicar motivación e iniciativa. Esos valores no se mezclan en balances, tratados o pruebas científicas.

La fórmula del proyecto es de gestión y no física: conocimiento comprobado + acción garantizada + verificación independiente de un resultado útil y replicable.

03 / Arquitectura

Dos líneas y responsabilidades comunes

El alcance de los conocimientos responde a las preguntas de lo que se sabe, lo que se puede verificar y lo que se puede hacer. El contorno energético responde a las preguntas sobre qué servicio se necesita y cuándo y cuándo se presta. Concuerdan en los archivos del proyecto y se separan después de la ejecución en mediciones, resultados y nuevos conocimientos.

El elemento

Función en el módulo ZE-01

Salir

Archivo de conservación del patrimonio

Recepción de originales, versiones, derechos, seguridad y comunicaciones.

Se puede recuperar el archivo.

Academia y asociados académicos

Investigación, capacitación, evaluación de la aplicabilidad.

Protocolo, programa, competencia.

GRID computacional

Calcular las tareas y opciones que se han resuelto.

Es un guión replicable.

Operador de energía

Contabilización, suministros y seguridad operacional.

Un perfil de carga y un registro de eventos.

Grupo contable

Conciliación de unidades, fronteras, recursos y compromisos.

Balanzas convenidas B01B19.

IAC / ORION22:22

Descripción de los objetos, análisis de impacto y perfiles.

Fundamento de la decisión con limitaciones.

SFERA / ECO-PPA

Participantes, iniciativas y obligaciones contractuales.

Programa de cooperación y contratos.

Operador de ejecución / SPECZASHCHITA

Organización de trabajos y recepciones concertados.

El resultado y el informe aprobados.

Grabación de la sentencia

La necesidad de un objeto de conocimiento es un requisito técnico de las opciones de acción de recurso seleccionado y un contrato de aceptación de la dimensión de archivo. Cada eslabón recibe un identificador, una versión, una fuente y un responsable. La actualización de los datos de referencia requiere una revisión de los cálculos relacionados.

Los nombres de las plataformas indican las funciones que se proponen en el proyecto. No certifican la autoridad del Estado, el consentimiento de las organizaciones para participar o las estructuras jurídicas ya establecidas.

04 / ARCHIVO DE PROTECCIÓN

Una memoria que devuelve el conocimiento al trabajo

Se propone que el archivo se convierta en una infraestructura activa y no en un almacén de archivos finales. Conecta material histórico, protocolos científicos, soluciones de ingeniería, planes de estudio y historia de ejecución. Se tienen en cuenta por separado la importancia cultural, la verificación científica y los derechos de utilización.

Fase

Resultado obligatorio

1. Cambio.

Original, fuente, autor o solicitante, fecha y motivo de la entrega.

2. Descripción

Un identificador permanente, tipo, tema, territorio, versión y conexiones.

3. Verificación

Situación: material primario, hipótesis, evaluación o resultado confirmado; observaciones del experto.

4. Derechos y acceso

El titular de los derechos, los actos autorizados, las restricciones y el plazo para la revisión del acceso.

5. Guardar

Control de integridad, copias de seguridad, registro de cambios y pruebas de recuperación.

6. Reutilizar

Referencia al plan de estudios, cálculo o decisión en que se utiliza el material.

Se propone que los metadatos de conservación se armonicen con PREMIS, donde los objetos, eventos, derechos y agentes son diferentes. Los vínculos de origen de los datos pueden describirse como medios W3C PROV-O: esencia, acción y agente responsable. Se trata de directrices metodológicas, no de la certificación declarada del sistema. [I3; E4]

Resultado mínimo del piloto

El número propuesto de archivos es 100; cada uno de ellos tiene una fuente y un modo de acceso. Al menos 10 están relacionados con programas o escenarios específicos. En el caso de los materiales con derechos indeterminados, las restricciones de acceso se registran en lugar de una autorización inventada. Se está llevando a cabo por lo menos una reconstrucción documentada de la contratación convenida.

La suma de control confirma la continuidad del archivo, pero no la veracidad del contenido. La IE puede ayudar a buscar y describir los materiales, pero no determina la autoría ni la credibilidad sin comprobarlo.

05 / ACADEMIA Y CIENCIA ACTUAL

Del patrimonio a la competencia y la tecnología

El conocimiento se convierte en un recurso para el desarrollo cuando se puede entender, verificar, aplicar y transmitir al siguiente participante. La orientación de la ciencia abierta UNESCO es la accesibilidad y reutilización de los conocimientos científicos, junto con la gestión responsable de la transparencia. El proyecto establece un régimen de acceso basado en el material y la misión. [I2]

Programa

Producto práctico

Verificación

Alfabetización energética

Dos programas de formación: «Cómo funciona el balance de energía» y «Cómo se confirma el resultado».

Objetivo inicial y conclusión práctica de una metodología única.

Bioevaluación e ingeniería

Los protocolos de campo del agua, el microclima, la carga de las rutas y el consumo de energía.

La temporada, los puntos de medición, la calidad de los datos y la revigilancia.

Materiales del Nuevo Modelo

Cerámica y cristales sintéticos: Lekosapfir, IAG, GHG, diamante sintético.

Selección de material sobre los requisitos de nodo y prueba, no sobre la reputación del nombre.

Detectores, gestión y robótica

Tareas limitadas de vigilancia y mantenimiento en condiciones de seguridad.

Comparación con el método de base, la reserva manual y las limitaciones operacionales.

Patrimonio y cultura

Series temáticas, biografías científicas, historia de las decisiones de ingeniería.

Origen, derechos y relación con el programa de educación.

Pasaporte de resultados científicos

Cuestión; método; materia prima; autores; entorno de prueba; datos reales; incertidumbre; conclusión; límite de aplicabilidad; derechos; versión. El resultado negativo se mantiene junto con el éxito: limita las decisiones equivocadas e impide que se repitan los errores.

Participación, no condición no reconocida

Se considera que el IMASH, las universidades y los institutos especializados son posibles asociados científicos en determinadas competencias. Su participación requiere acuerdos. El nombre de la Academia se utiliza en la arquitectura del proyecto y no confirma de por sí la acreditación ni el derecho a realizar actividades autorizadas.

06 / GRID

La máquina de metatomizador comienza con la tarea

GRID ○ Cooperación propuesta de recursos informáticos y datos autorizados. No es igual a la red eléctrica, ni implica la integración automática de todas las computadoras en un solo vehículo. La selección de la computadora se determinará por el objetivo, la calidad del resultado, los costos y las condiciones de acceso. [P1; P3]

Nivel

¿Qué lanzamos?

Condiciones de la ampliación

1. Registro y cálculo

Catálogo, archivo, pasaporte de indicador, modelo sencillo y registro de decisiones.

Usuarios reales y datos comprobados.

2. Recursos de asociados

Calculaciones aisladas en los emplazamientos existentes, con acceso convenido.

Una necesidad medida, un tratado y una oportunidad de repetir el resultado.

3. Nodo especializado

Potencia adicional sólo para tareas y requisitos confirmados.

Comparación de los costos del ciclo de vida, la energía, el agua, el personal y las alternativas.

Tarjeta de asignación

Identificador de proyecto; objetivo; datos de entrada y versiones; autorización de uso; método y versión del programa; plazos aceptables; requisitos de calidad; límite de recursos; registro de ejecución; resultado y cálculo de referencia. En el caso del servicio externo, se indica por separado qué parte del consumo de energía se ha medido y qué se ha estimado o desconocido.

Contabilidad general, diferentes regímenes de gestión

GRID puede proponer un calendario de cálculos no críticos y evaluar el impacto de la carga. La gestión de la defensa y de los sistemas de ingeniería crítica se mantiene en un marco operacional probado. Al comenzar el intercambio de datos es unilateral: las mediciones llegan al analista y los cambios en los regímenes son aprobados por un experto responsable.

Un centro de datos de gran tamaño no es una condición previa para su puesta en marcha. En primer lugar, demuestra la utilidad de los cálculos y la necesidad de recursos, y luego aborda la cuestión de las inversiones de capital.

07 /Energía

Diseñar un servicio, no una lista de instalaciones

El objetivo inicial es prestar los servicios necesarios a las personas, los programas científicos y el medio ambiente. Antes de seleccionar una fuente de energía, es necesario describir las cargas actuales y previstas, la calidad de los suministros, las limitaciones del emplazamiento, el estado técnico y las condiciones contractuales accesibles.

Paso

¿Qué hay que establecer?

1. Necesidad

Quien recibe el servicio, el horario de trabajo, la estacionalidad, la electricidad, el calor y otros recursos en determinadas fronteras.

2. Crítica

Carga que no puede interrumpirse; pausa permisible; parada segura; modo manual y de reserva.

3. Medición

Puntos de registro, intervalos, unidades, sincronización del tiempo, eficiencia de los dispositivos y registro de pases.

4. Reducción de las pérdidas

Comparación de regímenes, calendarios, servicios y equipo con la misma calidad de servicio.

5. Opciones de suministro

La red existente, los cambios contractuales, la generación local y la acumulación de ○ sólo en combinaciones razonables.

6. Explotación

Responsable, mantenimiento, piezas de repuesto, comunicaciones de emergencia, ensayos y costo completo.

Neutralidad tecnológica

Las tecnologías solar, eólica, térmica y de otra índole no se incluyen automáticamente. Para cada uno se comprueban los recursos, la tierra, el perfil estacional, la conectividad, los efectos en el medio ambiente y la accesibilidad de los servicios. Se considera que la acumulación es un medio para el transporte de energía y el tratamiento, y no una fuente de energía primaria independiente.

Lo que registramos antes de la inversión

Cuadro de suministros operacionales; testimonios y documentos correspondientes al período de acceso; capacidad instalada y efectiva; carga crítica; limitaciones del emplazamiento; condiciones de los proveedores; costos de mantenimiento. Si los datos no son suficientes, primero se realiza un estudio y no se asigna la capacidad necesaria a la futura ciudad.

Inicio propuesto: un nodo de ingeniería autorizado y al menos 30 días consecutivos de observación. Es suficiente para el prototipo de registro, pero no es suficiente para prometer un efecto anual sin datos estacionales.

08

La energía no debería aparecer dos veces.

El balance corresponde a un límite, un período y unidades acordadas. La electricidad, el calor y el combustible muestran corrientes separadas; la transferencia de unidades o la comparación de los beneficios se acompaña de una metodología. El costo financiero de la energía se refiere a B01, el flujo físico de B03.

Balance de electricidad a intervalos:
importación + generación local + descarga del depósito =
Carga + carga de almacenamiento + exportación + pérdida de red.

Los cambios en la reserva del depósito se contabilizan por separado de la carga y la categoría del programa. Si las existencias iniciales y finales son diferentes, no se trata de economías ni de una nueva generación. Los ingresos y la selección de energía se comparan con las partes claramente identificadas de los transformadores.

Un ejemplo condicional en un día, kWh

Ingreso al neumático común

kWh

Salto del neumático común

kWh

Importaciones de la red

630

Carga útil

1 000

Generación local

450

Carga de almacenamiento

200

Depósito

160

Exportaciones a la red

20

—

—

Pérdidas de la red de distribución

20

Total

1 240

Total

1 240

En este ejemplo, el depósito es el mismo al principio y al final del día. Diferencia entre la carga 200 y la categoría 160 kWh ~ 40 kWh de pérdida del ciclo. Ingreso y generación externos: 630 + 450 = 1 080 kWh. Distribución: 1 000 carga útil + 20 exportaciones + 20 pérdidas de red + 40 pérdidas de acumulación = 1 080 kWh.

Pruebas de calidad

Las discrepancias en las corrientes, el tiempo parcial, los diferentes cinturones y el saldo negativo sin explicación hacen que se registren las discrepancias. El grupo de contabilidad determina la admisibilidad de los datos; el analista no oculta el error redondeando o haciendo un promedio.

Todos los números de esta página se inventaron para mostrar las matemáticas. No describen el parque Safari, el equipo existente o el suministro de electricidad convenido.

09 / ECO-PPA y economía

Conectamos tratados, no mezclamos derechos.

Energía PPA — Un instrumento contractual para la adquisición de energía; en los documentos del Banco Mundial se examinan por separado la estructura de los ingresos y la distribución de los riesgos ECO-PPA Más amplio: marco de coordinación de la energía, los recursos y los resultados verificables6; P1]

Grupo de tratados

Lo que se mantiene

Suministro de energía

Partes, tamaño, perfil, calidad, puntos de referencia, precio, cálculo y responsabilidad.

Servicio de energía

Base de comparación, cambio de modo o de equipo, medición del efecto y normas de compensación.

Conocimientos y cálculos

Composición de los servicios, insumos, licencias, limitaciones de datos, calidad y recepción.

Ciencia y educación

El programa, el público, el protocolo, los derechos de resultado y la confirmación de su logro.

Archivo y continuidad

Seguridad, tiempo de almacenamiento, tolerancia, acceso y verificación de la recuperación.

Ecología y beneficios sociales

La obligación cuantificable, el límite, el método de verificación y, en su caso, la base del pago.

Normas de contabilidad financiera

Las inversiones de capital, los gastos de funcionamiento, el capital de operaciones y la reserva se presentan por separado. Las economías no son iguales a los ingresos en efectivo, y la reducción de kWh no garantiza la misma parte de la reducción de la cuenta: afectan a la estructura de la tarifa, la capacidad, los pagos fijos y las condiciones del contrato. El modelo monetario se llena mediante un estudio y propuestas de las partes.

Fondos de conocimientos y sostenibilidad energética

En la etapa inicial, podría haber dos presupuestos específicos para un operador: el primero financia el archivo, la capacitación y la investigación, el segundo estudio, el registro, la fiabilidad y el mantenimiento. La transferencia de fondos entre ellos es evidente. La financiación prometida no se presenta como dinero recibido; los beneficios futuros no se reconocen como una garantía real.

Esta sección es un proyecto de estructura contractual, no una opinión jurídica. Las transacciones, las tarifas y los requisitos de autorización se verificarán con respecto a los participantes, el emplazamiento y la jurisdicción antes de la firma.

10 / CLASIFICADOR

19 Balances conexos

Se mantienen los códigos y nombres B01–B19 Los nuevos indicadores de la energía y las instalaciones de archivo están vinculados a ellos, en lugar de formar un conjunto competitivo «19 [P1]

Código

Balance

Aplicaciones en el módulo

B01

Finanzas

Fondos, gastos, obligaciones y reservas.

B02

Materiales

Material fungible, cable, baterías, devolución.

B03

Energía

Electricidad, calor, potencia y picos.

B04

Capacidad de producción

Accesibilidad de los procesos científicos y de servicios.

B05

Equipo

Estado, mantenimiento, recursos y reserva.

B06

Personal

Competencias, tiempo, preparación y carga.

B07

Ciencia

Protocolos, datos y resultados aprobados.

B08

Tecnologías

Métodos, ensayos y condiciones de empleo.

B09

Infraestructura

Edificios, redes, comunicaciones y disponibilidad de nodos.

B10

Transporte

Movimiento de participantes y vuelos comerciales.

B11

Logistica

Entrega, existencias, plazos y entrega de pedidos.

B12

Tierra

Derechos, regímenes, zonas y limitaciones.

B13

Agua

Consumo, devolución, calidad y refrigeración.

B14

Ecología

Bioevaluaciones, exposición y recuperación.

B15

Carbono

Emisiones y absorciones en la frontera especificada.

B16

Datos

Origen, calidad, acceso y seguridad.

B17

Efectos sociales

Accesibilidad de los servicios, aptitudes y beneficios para la comunidad.

B18

Seguridad

Peligros, incidentes y preparación.

B19

Desarrollo estratégico

Objetivos, dependencia, etapas y compromisos.

Ejemplo de comunicación: el nuevo programa de capacitación requiere personal B06, conocimientos B07, datos B16, energía B03 y recursos de B01; los conocimientos adquiridos se reflejan en B17. Un efecto no se suma de nuevo en todos los balances conexos.

11 / ORION22:22

Nueve registros de una decisión

ORION22:22 conecta cinco niveles: sentido, conocimiento, decisión, acción y memoria. Dentro de ellos se utilizan nueve registros del «Flujo pensante» definidos previamente. El módulo «Conocimientos y Energía» conserva sus códigos y su significado. [П1; П3]

Código

Registro

Grabación del piloto

R01

Observaciones

Muestra un nodo, un documento primario o una consulta de usuario.

R02

Significaciones

¿Por qué es importante y a quién afecta la necesidad?

R03

Clasificación

Tipo de objeto, códigos de balances, eje ORION y versión del diccionario.

R04

Hipótesis

Base, alternativas, limitaciones y condiciones.

R05

Decisiones

Selección, fundamento, autoridad, presupuesto y condiciones de la revisión.

R06

Medidas

Autor, plazo, contrato y registro de ejecución.

R07

Resultados

Producto aceptado, cambio medido y efectos secundarios.

R08

Pruebas

Protocolo, medición, cálculo y conclusión del examinador.

R09

Relaciones

Relaciones entre registros, versiones, derechos y balances.

Los números indican diferentes directorios

22 eje ORION describe los objetos y el contexto. 19 Los balances tienen en cuenta los recursos y las consecuencias. 19 Normas Humanas describen las condiciones de desarrollo. 260 indicadores de la magnitud de un sistema más amplio y no la combinación obligatoria del primer lanzamiento. Para el ZE-01 se propone una versión separada del conjunto inicial de 12.

Ejemplo de cambio de régimen

La vigilancia registra el máximo volumen de trabajo. En los escenarios se compara el traslado de una tarea no crítica con el modo de base. Una vez adoptada la decisión, el explotador sólo modificará el calendario convenido. Los resultados se verifican mediante un servicio comparable, datos periódicos y limitaciones. El archivo guarda los datos de referencia, el cálculo, la solución y la aceptación.

El sistema simbólico 20 x 13 = 260 Kino sigue siendo un marco cultural. No sirve de base para los cálculos físicos, la clasificación científica o la restricción de los derechos humanos.

12 /REITING MULTILATERAL

El perfil de desarrollo en lugar del único

El módulo utiliza diez dimensiones del perfil anterior: potencial humano; calidad de vida; naturaleza y evaluación biológica; educación y ciencia; tecnología e innovación; cultura y patrimonio; sostenibilidad social; economía; cooperación; y sostenibilidad a largo plazo. Los indicadores energéticos se dividen en esas dimensiones sin sustituirlas. [P3]

Normas de cálculo propuestas

Artículo

Aplicación

Grupo comparable

Un tipo de objeto, una etapa similar y diferencias de condiciones claramente descritas.

Base única

Las mismas fronteras, períodos, definiciones, unidades y calidad de los servicios.

Escala transparente

Los umbrales y la dirección son mejores que el de la versión francesa; el valor físico se mantiene.

Pases de acceso e incertidumbre

Sin datos no se sustituye por cero, con una puntuación media o positiva.

Verificación de la sostenibilidad

Modificando los pesos y las hipótesis aceptables; la conclusión inestable no se publica como una calificación exacta.

Restricciones no compensatorias

La seguridad, los derechos y las limitaciones naturales críticas no se ven obstaculizados por el éxito en otra esfera.

Orientación normativa OECD/EC-JRC Las reglas que aquí se incluyen son la metodología de diseño ZE-01 y requieren un acuerdo antes de la publicación real7]

Normalización de ○ sólo después de que se hayan fijado los umbrales

Para el indicador en el que más significa: s = 100 μ min_1; max_0; (x-L)/U-L)) a U > L. En sentido inverso: s = 100 ○ min_1; max_0; (U - x)/__U - L))). L y U son umbrales previamente aprobados; ambas fórmulas son un método de presentación propuesto que no es una norma obligatoria.

En la primera versión se publican los valores, la dinámica, la fuente y la exhaustividad de los datos. El puntaje total no es obligatorio. La calificación del valor humano, la socialización de las personas y la limitación automática de los derechos fundamentales no se crean.

13 / PASORTO DE INDICADORES

Conocimientos y fiabilidad: 01–06

Equipo de lanzamiento ZE-01, versión 1.0. Se trata de una nueva especificación aplicada compatible con la ORION; no se aplica a un registro completo ya aprobado de 260. Todavía no se han determinado los valores de referencia del emplazamiento.

ZE-K01 / Descripción completa de los archivos

100 / objetos con campos obligatorios / objetos del catálogo aceptado, %. Registro del Archivo; la lista de campos obligatorios se registra antes de la verificación.

Cultura y patrimonio; B16

ZE-K02 / Repetición del conocimiento

Número de archivos únicos utilizados en los programas o decisiones adoptadas. Referencias a la instalación y al acto de aplicación; las vistas no se consideran un uso.

Educación y ciencia; B07, B16

ZE-K03 / Resultados de investigación comprobados

100 x resultados con verificación aceptada / resultados para verificación (%). Protocolo y examen independiente; los resultados negativos no se excluyen automáticamente.

Educación y ciencia; B07

ZE-K04

100 - Los participantes que hayan cumplido la meta final/participantes que hayan llegado al programa como porcentaje. Una sección de la evaluación; se indican por separado la conclusión y las razones de la partida.

Capacidad humana; B06, B17

ZE-E01 / Carga crítica no cubierta

Minuto de interrupción imprevista del servicio crítico acordado. Registro de eventos y datos operacionales; se ha aprobado el criterio de criticidad.

Calidad de vida; B03, B18

ZE-E02 / Energía por unidad

Energía en la frontera / Unidades de servicio comparables, kWh/ed. El contador y el registro del servicio; también se publican los gastos generales y el volumen de los servicios.

Economía; B03, B17

Para cada indicador se registran además el propietario, el objeto, el período, el borde, la versión, la fuente, el valor de referencia, el objetivo y el estado de la verificación. Si el denominador es cero, el indicador no se aplica en el caso de que se calcule condicionalmente.

13 / PASORTO DE INDICADORES

Eficiencia y sostenibilidad: 07–12

Equipo de lanzamiento ZE-01, versión 1.0. Se trata de una nueva especificación aplicada compatible con la ORION; no se aplica a un registro completo ya aprobado de 260. Todavía no se han determinado los valores de referencia del emplazamiento.

ZE-E03/Máximo de capacidad de consumo

Potencia media máxima por intervalo aprobado, kW. El perfil de interfaz es el mismo; el intervalo es el mismo cuando se compara.

Tecnología e innovación; B03, B09

ZE-E04 / Reducción confirmada de los gastos

Base ajustada: gastos efectivos, MWh durante el período. Plan de medición y verificación; incertidumbre por separado y causas del cambio.

Sostenibilidad a largo plazo; B03

ZE-S01

Dinero disponible sin restricciones/pago mensual medio obligatorio, meses. Contabilidad del operador; se excluyen los fondos destinados a fines específicos si no son adecuados para su finalidad.

Sostenibilidad social; B01

ZE-N01 / Consumo de agua por unidad

Agua dentro del perímetro / unidades comparables del servicio, m³/unidad. Medición instrumental y destino del agua; la calidad del entorno se supervisa por separado.

Naturaleza y biocenosis; B13, B14

ZE-D01 / Total de datos entre paréntesis

100 x intervalos de valido / intervalos previstos, %. Registro de ingresos; se mantiene la regla de la solvencia, la omisión y las correcciones.

Tecnología e innovación; B16

ZE-C01 / Tareas conjuntas terminadas

Número de tareas aceptadas con dos o más participantes y aportaciones documentadas. Registro de acuerdos y aceptación; un resultado se registra una vez.

Cooperación; B07, B19

Para cada indicador se registran además el propietario, el objeto, el período, el borde, la versión, la fuente, el valor de referencia, el objetivo y el estado de la verificación. Si el denominador es cero, el indicador no se aplica en el caso de que se calcule condicionalmente.

14 / AUMENTO Y ECONOMÍA

El efecto es relativamente comparable.

La medición y la verificación de las economías separan el estado de origen, el período de presentación de informes, los cambios en las condiciones y el efecto de la actividad — FEMP M&V Guidelines 5.0; se está elaborando un plan de medición específico para el nodo del piloto5]

Ejemplo condicional por un mes comparable

Cuantía

Valor

Situación

Energía medida en el mes de base

120 MWh

Observación inicial condicional.

Enmienda de las condiciones convenidas

+5 MWh

Un modelo condicional de normalización.

Base en condiciones del mes de presentación de informes

125 MWh

120 + 5.

Gastos posteriores al acto

105 MWh

La dimensión condicional.

Reducción de la base de referencia

20 MWh

125 − 105.

Reducción relativa

16%

20 / 125 × 100%.

A un precio nominal de 8 rublos./kWh, la variación del componente energético de los gastos es de 20 000 x 8 = 160 000 rublos. No se trata de una ganancia ni de un efecto monetario total: es necesario tener en cuenta los gastos adicionales en equipo, mantenimiento, medición, cálculo, financiación y estructura de la cuenta real.

Tres opciones comparativas

A: Mantenimiento del régimen actual con los servicios necesarios. B: Contabilidad, gestión de calendarios y medidas de mitigación confirmadas. B: Opción B más fuentes o acumulación local, si están justificadas. En todas las opciones se mantienen los mismos requisitos en materia de servicios, seguridad y limitaciones naturales.

El ejemplo es totalmente condicional. No tiene un intervalo de incertidumbre para él. No se declaran economías anuales, rentabilidad ni rendimiento del piloto; el ejemplo mensual no puede multiplicarse automáticamente por 12.

15 / TERRITORIO PILOTARIO

Safari Park - Ciudad del conocimiento

El Parque Safari sigue siendo el núcleo natural, y la Ciudad del Conocimiento lo conecta con la educación, la ciencia aplicada y las infraestructuras. El módulo «Conocimientos y Energía» muestra esta relación en un nodo de alcance limitado: observación de los recursos → trabajo de aprendizaje → investigación → mejora seleccionada → verificación. [П2]

Parte del territorio

Papel en el módulo

Límite de inicio

El núcleo natural

Bioevaluación, rutas ecológicas, observación y programas de educación familiar.

Observación sin modificar los regímenes de ordenación ambiental acordados.

Academia y campus

Talleres, laboratorios de archivos, grupos de investigación y residencias científicas.

Locales existentes o convenidos; no se necesita un nuevo edificio.

Nodo de ingeniería

Contabilizar el consumo, el calendario de carga y comparar las opciones de funcionamiento.

Un objeto autorizado con un operador responsable.

La ciudad del conocimiento y los espacios de asociación

Capacitación, aplicaciones y reutilización de soluciones.

Lugares externos en virtud de acuerdos; las funciones importantes se examinan por separado.

Elementos del diseño original conservados

La Academia de Biología y Ecología, el Club del Zoólogo del Sur, el Hotel ZOO del Tigre Ruso y las instalaciones temáticas pueden participar en los programas dentro de los límites de los derechos, la preparación y el régimen de explotación reconocidos. Sus nombres no significan que todos los objetos ya estén construidos o disponibles para el piloto.

La base de referencia del proyecto es 67,21 ha, y no la confirmación de la superficie, los derechos o la construcción autorizada. En el caso de ZE-01, la superficie no se utilizará como base para la capacidad, el presupuesto o el número de visitantes sin una verificación independiente. [P2]

La misión del piloto es demostrar la eficacia de la conexión de conocimientos y energía. La conservación del núcleo natural es más importante que la saturación de las instalaciones de demostración.

16 / PASPORT PILOTA

ZE-01, integrado por NMU-P001

Campo

Contenido propuesto

Nombre

«Conocimientos y Energía»: archivo, aprendizaje, registro y escenarios de un mismo nodo de ingeniería.

Objetivo

Verificar si la combinación de conocimientos y mediciones ayuda a tomar decisiones más fundamentadas.

Superficie

Safari Park - Ciudad del conocimiento o centro de coparticipación convenido en su programa.

Frontera

Una instalación de ingeniería, colección de archivos, dos programas de estudio, perfil de lanzamiento de ORION.

Plazo de preparación

90 días desde la aprobación del equipo, acceso y presupuesto.

Presupuesto

No se ha instalado. Se basa en el estudio, el empleo y las propuestas de los proveedores.

Fuera de la frontera

Construcción de la ciudad, gran centro de datos y adquisición obligatoria de la generación.

Criterios de aceptación propuestos que no se han alcanzado

Resultado

Criterio

Archivo

100 objetos descritos; definición del modo de acceso; 10 enlaces confirmados con la aplicación.

Mediciones

Al menos 30 días consecutivos; por lo menos 95% intervalos valuados en la frontera convenida.

Hipótesis

Tres opciones con los mismos requisitos de servicio y las hipótesis claramente especificadas.

Capacitación

Dos programas realizados y un protocolo de evaluación práctica; el número se basa en los recursos.

Perfiles y pruebas

12 pasaportes de indicadores; valores accesibles o falta de datos explicada; una verificación de recuperación.

Decisión

Examen independiente; lista de observaciones; decisión de continuar, perfeccionar o detener.

El umbral de 95%, 100 y otros números , los criterios propuestos para el piloto. No son normas sectoriales. El ahorro de energía no está garantizado y no es la única condición de utilidad.

17 /Administración y Protección

Compartir poderes y conflictos de intereses

Función

Responsabilidad

Junta del Proyecto / Empleador

Aprueba el objetivo, las fronteras, el presupuesto, las limitaciones y la siguiente etapa.

Propietario de conocimientos y archivo

Es responsable del origen, los derechos, la calidad de la descripción y la restauración.

Operador del centro de ingeniería

Encargado de la gestión, medición y armonización de los cambios en condiciones de seguridad.

IAC/Jefa Normativa

Describe modelos, pasaportes de indicadores, hipótesis y limitaciones de conclusiones.

Grupo contable

Coteja datos, unidades, costos y eliminación de dobles cuentas.

Auditor independiente

Repite los cálculos importantes, comprueba la recepción y resuelve el conflicto de intereses.

Representantes de los participantes

Reciben información sobre la accesibilidad, la calidad del aprendizaje y la influencia en el territorio.

Riesgos que no se pueden ocultar con una puntuación final

Riesgo

Acción

Datos inexactos o efectos sobrevalorados

Detener la publicación de la salida; guardar la versión original; repetir la verificación.

Violación de la seguridad o de la limitación natural

Detener el módulo afectado antes de que el experto autorizado lo evalúe.

Falta de derechos sobre el material

Limitar el acceso; establecer el motivo de uso; no revelar automáticamente.

Exceso del presupuesto o dependencia del proveedor

Revisar la etapa; verificar la exportación de datos y la alternativa; no ampliar los compromisos en silencio.

Pérdida de datos o inaccesibilidad del servicio

Ejecutar un plan de recuperación; registrar el resultado de la prueba y corregir los puntos débiles.

La Iniciativa apoya el análisis, pero no toma decisiones definitivas sobre los derechos humanos, la seguridad, la financiación o la gestión de sistemas críticos. Para las correcciones y las impugnaciones se ha establecido un registro público de las comunicaciones.

18 /Primer día 90

De los materiales y las mediciones a la solución

Plazo

Trabajos sustantivos

Salida de control

Días 1–15

Asignar funciones; comprobar los derechos y el acceso; seleccionar un nodo; describir la frontera; elaborar un catálogo y un plan de observación.

Pasaporte ZE-01, registro de referencia, presupuesto de capacitación y lista de restricciones.

Días 16–35

Iniciar la reunión de datos; describir las instalaciones de archivo; aprobar 12 pasaportes y dos programas; registrar los escenarios de referencia.

Registros operativos, versiones de diccionarios, materiales de programas y las primeras pruebas de calidad.

Días 36–60

Seguir observando; comparar las tres opciones; ejecutar programas; vincular el material con las soluciones; experimentar con la recuperación.

Un mínimo de 30 días de observación, hojas de cálculo, protocolos de aprendizaje y recuperación.

Días 61–90

Comprobar los datos y los cálculos; cerrar las observaciones; crear un perfil multidimensional; y preparar una solución para la etapa siguiente.

Acta de aceptación o lista de trabajos preparatorios, gastos, limitaciones y justificación de la continuación.

Condiciones de transición entre etapas

No se puede poner a prueba el régimen hasta que se hayan definido la seguridad y la responsabilidad. No se puede declarar el efecto hasta que se haya acordado la base de datos y la calidad de los datos. No se puede reproducir la decisión hasta que se hayan verificado su reproducción, sus derechos y su aplicabilidad en otro lugar.

¿Qué debería estar sobre la mesa en el 90 día

Un archivo del piloto con pasaporte, fuentes, 19 balances conexos en la parte pertinente, registro de mediciones, 12 pasaportes de indicadores, escenarios, protocolos de programas, costos, riesgos, resultado de una verificación independiente y proyecto de decisión siguiente. Los valores desconocidos no se conocen y tienen un plan de recepción.

90 días ○ duración de la preparación propuesta y de la prueba del prototipo después de la autorización de puesta en marcha. No significa que haya terminado la construcción, que haya una auditoría anual de la energía o que se hayan evaluado plenamente los efectos a largo plazo en el medio ambiente.

19 / AMPLIACIÓN DE ESCALA

Red de conocimientos sobre la cooperación en materia de energía

Después de la inspección del piloto, se propone ampliar no sólo el conjunto de instalaciones, sino también la capacidad de los participantes para intercambiar métodos, personal, datos autorizados e ingeniería. La red general se basa en la compatibilidad y la responsabilidad y no en la centralización obligatoria de la propiedad.

Nivel

Lo que se está replicando

Lo que se vuelve a comprobar

Un nodo

El diccionario, la tarjeta de archivo, el perfil de carga y el ciclo de toma de decisiones.

Calidad de los datos y utilidad para un servicio específico.

Parque ○ Ciudad del conocimiento

Programas de capacitación, gestión de recursos y varios centros conexos.

Explotación, estacionalidad, presión ambiental y capacidad de organización.

Red regional

Catálogo de soluciones, capacitación de operadores, investigación conjunta y servicio.

La lógica, los compromisos mutuos, la economía de acompañamiento y la accesibilidad.

○ Parks de la Paz/cooperación internacional

Descripción combinada, protocolos de investigación y programas de tratados.

Derecho local, idiomas, clima, derechos a materiales e intercambio.

Lo que no viene de la unificación

Las cooperativas de computación no crean una red eléctrica única. El intercambio de conocimientos no transfiere el derecho a la generación. El catálogo internacional no deroga los regímenes de datos ni las leyes de los países. La existencia de una metodología uniforme no hace que los territorios heterogéneos sean automáticamente comparables.

Criterio de madurez del siguiente nodo

Hay un operador responsable; se ha confirmado la necesidad; se han definido los derechos y los recursos; se ha capacitado a profesionales; se dispone de un archivo reubicado; se ha acordado un plan de medición; los costos y las obligaciones están claros; y se han cumplido las restricciones importantes. El nuevo emplazamiento acepta el protocolo, pero confirma su base por su cuenta.

La energía garantiza la seguridad local. Los conocimientos garantizan la sostenibilidad de las decisiones. La red es valiosa cuando cada miembro obtiene un beneficio verificable manteniendo la responsabilidad de su territorio.

20 /Técnico

Composición mínima de los datos y del sistema

Objeto

Campos mínimos

Objeto de archivo

ID, nombre, autor/fuente, fecha, versión, formato, derechos, acceso, control de integridad, programas y decisiones relacionados.

Medición

ID del nodo y el instrumento, valor, valor, unidad, espacio, área horaria, método, estado de calidad, archivo fuente.

Escenario

ID del proyecto, datos básicos, fronteras, versión del modelo, condiciones, limitaciones, resultado, incertidumbre, autor.

Indicador

Código, definición, fórmula, fuente, período, objeto, denominador, método de comparación, propietario, estado de verificación.

Decisión

Autorización, fundamento, escenario seleccionado, presupuesto, duración, responsabilidad, riesgos, condiciones de revisión y relaciones con los balances.

Recepción

Lo que se ha hecho, lo que se ha aplicado, quién ha verificado, las observaciones, la conclusión y las pruebas retenidas.

Requisitos funcionales

Buscar en el objeto y el origen; separar el acceso; registrar las versiones; descargar los registros en un formato de lectura automática abierta; guardar los originales; vincular el indicador con los datos primarios; verificar los pases; calcular los asientos reproducibles; reservar y ensayar la recuperación. La automatización se añade después de comprobar el proceso manual.

Prueba de aceptación del sistema

Seleccionar una solución; abrir el material usado; repetir el cálculo en la versión registrada; verificar los derechos; rastrear el gasto y el resultado; restablecer el conjunto convenido de copias de seguridad. Sólo se considera que el ensayo ha concluido si hay un protocolo y se han cerrado las observaciones sustantivas.

Tarjeta de identificación obligatoria: ID No hay un solo campo de valor que unifique las diferentes dimensiones.

21 /proyecto de decisión

Iniciar la producción del módulo ZE-01

A continuación se presenta el texto de trabajo de la decisión para su examen por el iniciador, el explotador del emplazamiento y los participantes. No es una orden firmada.

1. Adoptar un concepto de trabajo

Adoptar el módulo «Nuevo Modelo Mundial — Conocimientos y Energía» como base para preparar ZE-01 dentro del proyecto piloto NMU-P001 «Parque Safari — Ciudad del Conocimiento».

2. Fijar bordes

Limitar el inicio a un centro de ingeniería, una colección de archivos, dos programas de educación y un conjunto de 12 indicadores; no incluir obligaciones de construcción de gran envergadura.

3. Designar a los responsables

Determinar el cliente, el propietario del Archivo, el operador del nodo, el administrador de la metodología, el equipo de contabilidad y el auditor independiente; consolidar la autoridad y los conflictos de intereses.

4. Permitir los trabajos preparatorios

Una vez confirmados los derechos, el acceso y el presupuesto, iniciar un ciclo de 90 días; aprobar el plan de medición, las normas de seguridad y los formularios de recepción.

5. Guardar una cuenta única

Utilizar los nombres inalterables B01-B19 y R01-R09; mantener versiones de los indicadores, las relaciones de archivo, los costos, los riesgos y el historial de corrección.

6. Examinar la siguiente etapa

Después de la verificación, adoptar una decisión separada: continuar, perfeccionar, limitar o detener el módulo. La escala para justificar los resultados, no sólo la disponibilidad de la presentación.

Anexos de la decisión firmada: pasaporte del piloto; presupuesto; participación; plan de medición; registro de derechos y acceso; hoja de ruta; criterios de aceptación; procedimientos de verificación independiente.

Armonización: ______Fecha: _____________________

22 / FUENTES Y VERSIONES

Fundamentos y situación de las alegaciones

Fuentes externas verificadas 05.09.2026. Las referencias son la base metodológica de cada sección y no implican la aprobación del proyecto por esas organizaciones.

Material del proyecto

[П1] «Nuevo Modelo Mundial — EQUILIBRIUM», Word, 05.09.2026: arquitectura, B01–B19, R01–R09 y NMU-P001.
[P2] Safari Park ♫ Ciudad del conocimiento EQUILIBRIUM, Word, 05.09.2026: territorio de origen y unidades funcionales.
[П3] «Nuevo Modelo — ORION22:22», PowerPoint, 05.09.2026: perfil de desarrollo, directorios y Archivo.

Fuentes externas primarias

[I1] IEA. Key Questions on Energy and AI, 16.04.2026. Executive summary.

[I2] UNESCO. Recommendation on Open Science, 2021.

[I3] library of Congress. PREMIS Data Dictionary, Version 3.0.

[I4] W3C. PROV-O: The PROV Ontology, Recommendation, 2013.

[I5] U.S. DOE / FEMP. M&V Guidelines, Version 5.0, 14.10.2024.

[I6] Banco Mundial. Power Purchase Agreements and Energy Purchase Agreements.

[I7] OECD / EU / EC-JRC. Handbook on Constructing Composite Indicators, 2008.

Texto añadido en la versión 1.0

Módulo ZE-01; comunicaciones bilaterales de conocimientos y energía; ciclo de trabajo del Archivo; GRID por etapas; balance físico con acumulación; 12 pasaportes; dos modelos de cálculo condicional; criterios de aceptación; y una hoja de ruta de 90 de día. Se han conservado los nombres de los balances y registros de referencia. La imagen se utiliza en el debate en curso.

FACT ○ Afirmación con la fuente. Propuesta ARTICULO, fin o regla del proyecto. PRUEBA Números condicionals. RESULTAD DE LA MEDICIÓN Y LA RECIBCIÓN DESPUÉS DE LA LABOR. En esta versión no hay calificaciones reales ni economías en el piloto.

Archivos publicados

Conocimientos, energía y piloto territorial - Texto completo publicado

Conocimientos y Energía — Módulo aplicado ZE-01. Presentación

Estado de la fuente: Concepto conexo del módulo ZE-01; propuesta del piloto no aprobada

Presentación del concepto «Conocimientos y Energía»: Archivo y GRID, entorno educativo, fiabilidad de los servicios energéticos y conservación del núcleo natural. Presenta el proyecto piloto «Parque Safari — Ciudad del Conocimiento», el paso de un nodo a una red de territorios y las decisiones para comenzar; la imagen visual de la fuente no se identifica como un plan maestro aprobado.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/library/knowledge-energy-ze01-presentation.html

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Diapositiva 1

LA POBLACIÓN DE CONOCIMIENTO

Una imagen conceptual, no un plan maestro.

EQUILIBRIUM

NUEVA

EL UCLAMO MUNDIAL

CONOCIMIENTO

Y ENERGÍA

El conocimiento nos da una dirección.

La energía da efecto.

ARCHIV

GRID

LA POBLACIÓN DE CONOCIMIENTO

Módulo ZE-01: Concepto y piloto

05.09.2026 • Para Sokolov Sergei Leonidovich

Diapositiva 2

EQUILIBRIUM / Cambio paradigmático

Cambiar el criterio del éxito

No más recursos por sí solos, sino una mejor solución y beneficios verificables.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

02

Número de documentos

→

Conocimientos aplicados y verificados

Potencia instalada

→

Servicio fiable y costo razonable

Proyectos divisivos

→

Datos, recursos y responsabilidad conexos

Un lugar en la clasificación.

→

Perfil de desarrollo y calidad de las pruebas

Los seres humanos y el medio ambiente natural son los beneficiarios del resultado, no el resto del proyecto.

Diapositiva 3

EQUILIBRIUM / CONTEXTO MUNDIAL

Los cálculos y la energía requieren un plan común

IEA, abril de 2026: consumo eléctrico mundial de centros de datos.

Fuente: IEA, Key Questions on Energy and AI, 16.04.2026 [I1]

03

2025

485

TV·ch

Estimación del consumo

2030

950

TV·ch

Proyección central

→

Este es todo el sector de los centros de datos, no solo IA.

El pronóstico no es el resultado ni el cálculo de nuestro piloto.

Conclusión para ZE-01: primera tarea confirmada, luego capacidad de cálculo.

Diapositiva 4

EQUILIBRIUM / Arquitectura

Dos líneas coinciden en una sola decisión.

El conocimiento justifica la acción. La energía proporciona el servicio necesario.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

04

CONTROL DE CONOCIMIENTOS

Archivo de la Academia GRID

Fuente: Método: Competencia.

Hipótesis y cálculo reproductivo

CONTROL DE ENERGIA

La necesidad de un registro de la oferta

Perfil • fiabilidad • mantenimiento

Servicios y recursos físicos

DECISION DE ACCESO

La medición de los resultados y las pruebas se devuelven al Archivo y a los balances conexos.

Diapositiva 5

EQUILIBRIUM / ARCHIVO DE PROTECCIÓN

Archivo de la infraestructura de desarrollo existente

Mantenemos no sólo el resultado, sino también el origen, los derechos, el método y la historia de la aplicación.

Orientación metodológica: PREMIS [I3], W3C PROV-O [4] • Proyecto ZE-01

05

01

Cambio.

Original

y fuente

02

Descripción

Objeto

y versión

03

Verificación

Situación

y observaciones

04

Derechos

Modo

Acceso

05

Guardar

Copias

e integridad

06

Aplicación

Programa

o decisión

100

de la colección piloto

10

+ Prueba de reconstrucción

Los objetivos propuestos del piloto. La integridad del archivo no es igual a la autenticidad del contenido.

Diapositiva 6

EQUILIBRIUM / ACADEMIA Y CIENCIA

El conocimiento se convierte en competencia y tecnología

La apertura, la verificación de la aplicabilidad y el derecho a obtener resultados se examinan conjuntamente.

Orientación metodológica: UNESCO, Recommendation on Open Science [I2]

06

Alfabetización energética

Curso práctico sobre equilibrio energético

y la confirmación del resultado.

Bioevaluación e ingeniería

Datos sobre el terreno, microclima, agua

y tareas limitadas de vigilancia.

Materiales del Nuevo Modelo

Cerámica y cristales sintéticos

Exigir que se ponga a prueba la aplicación.

Cultura y patrimonio

Archivos e historia de las decisiones

en los programas de estudios y científicos.

Resultado científico: pregunta, método, datos, verificación y límite de aplicabilidad.

Diapositiva 7

EQUILIBRIUM / GRID

La computadora empieza con una tarea confirmada.

Calculaciones de método de trabajo, no una megaestructura obligatoria.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

07

01

Registro y cálculo

Archivo, pasaporte de indicador,

Un modelo sencillo y una revista

Las decisiones adoptadas.

02

Recursos de asociados

Tareas autorizadas

En las zonas existentes.

El tratado y la repetición.

03

Nodo especializado

Potencia nueva sólo

Después de la prueba de la demanda,

El costo total y las limitaciones.

La misión tiene datos de entrada, una versión del método, la duración, la calidad y el límite de recursos.

Diapositiva 8

EQUILIBRIUM /Energía

Primero un favor. Y luego el perfil y la tecnología.

La capacidad y la composición del equipo están determinadas por el estudio y no por el futuro.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

08

01

Necesidad

¿Quién recibe un favor?

Y cuando la necesitas.

02

Crítica

Que no puedes interrumpir.

Y lo seguro que es detener.

03

Medición

Límite, dispositivo, intervalo,

Unidad y calidad de los datos.

04

Reducción de las pérdidas

Servicios y regímenes

En la misma calidad, el servicio es de la misma calidad.

05

Suministros

Red, generación y acumulación

por el resultado de la comparación.

06

Explotación

Responsable, reparaciones,

Reserva y costo total.

Un nodo de ingeniería convenido es suficiente para el prototipo de lanzamiento.

Diapositiva 9

EQUILIBRIUM /Energética

Un límite. Un periodo. Sin doble factura.

EJEMPLO HIPOTÉTICO • Electricidad durante un día en una barra colectora común, kWh.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

09

INGRESOS

GASTOS

Importaciones de la red

630

Generación local

450

Depósito

160

Carga útil

1 000

Carga de almacenamiento

200

Exportaciones

20

Pérdida de red

20

1 240

=

1 240

La energía almacenada no ha variado durante el día. Las pérdidas del ciclo de almacenamiento son: 200 − 160 = 40 kWh.

Es una demostración de matemáticas, no de los parámetros del parque Safari ni de su cadena de suministro.

Diapositiva 10

EQUILIBRIUM / ECO-PPA y fondos

Conectamos obligaciones, compartimos tratados

La energía PPA y el marco del proyecto ECO-PPA no son idénticos.

Fuente de energía PPA: Banco Mundial [I6] • Arquitectura ECO-PPA - Propuesta de proyecto

10

Energía

Adelante, perfil.

Calidad, contabilidad,

El precio y la responsabilidad.

Conocimientos

Materiales, licencias,

Cálculos, capacitación

y el resultado.

Medición

Base, período,

Cambio de las condiciones

y prueba de impacto.

La continuidad

La seguridad del Archivo,

Servicios,

La salida y la tolerancia.

Presupuesto de conocimientos para fines específicos

Presupuesto para la sostenibilidad energética

Ahorro de ingresos. El efecto futuro del dinero ya recibido.

Diapositiva 11

EQUILIBRIUM / 19

B01B19: Mantenemos el lenguaje común del proyecto

La energía, el conocimiento y los efectos sociales están relacionados, pero no se corresponden.

Fundamento: concepto original «Nuevo Modelo Mundial — EQUILIBRIUM», B01–B19

11

B01

Finanzas

B02

Materiales

B03

Energía

B04

Capacidad de producción

B05

Equipo

B06

Personal

B07

Ciencia

B08

Tecnologías

B09

Infraestructura

B10

Transporte

B11

Logistica

B12

Tierra

B13

Agua

B14

Ecología

B15

Carbono

B16

Datos

B17

Efectos sociales

B18

Seguridad

B19

Desarrollo estratégico

Corriente física B03. Costo: B01. Resultado científico B07. Beneficios de B17.

Diapositiva 12

EQUILIBRIUM / PELIGRO

Nueve registros de una decisión

La señal, la elección, la acción y la prueba están conectadas por identificadores fijos.

Fundamento: Concepto básico EQUILIBRIUM, R01–R09 • Aplicación a ZE-01

12

R01

Observaciones

¿Qué tienes?

R02

Significaciones

¿Por qué es importante?

R03

Clasificación

¿ A qué se refiere?

R04

Hipótesis

¿Cuáles son las opciones?

R05

Decisiones

¿Quién y qué es?

R06

Medidas

¿ Quién y cuándo?

R07

Resultados

¿Qué ha cambiado?

R08

Pruebas

¿Qué prueba hay?

R09

Relaciones

¿Cuál es la conexión?

El archivo mantiene la teoría y el fundamento. El equipo de contabilidad está verificando la coherencia.

Diapositiva 13

EQUILIBRIUM / ORION22:22

No mezclamos capas, balances e indicadores

Cinco niveles de trabajo: de sentido a memoria. Diferentes números de nomenclátores.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

13

TIEMPO

→

CONOCIMIENTO

→

DECISIÓN

→

VOLUNTARIO

→

ACUERDO

22

Casos de clasificación

Descripción del objeto y contexto

19

Balanzas conexas

Recursos y consecuencias

260

Indicadores de los objetivos

No es una condición para iniciar el prototipo.

12

Pasaporte ZE-01

Equipo de puesta en marcha

19 Las normas del hombre y el contorno cultural 20 - 13 mantienen su propio destino.

Diapositiva 14

EQUILIBRIUM /REITING MULTILATERAL

Muestra el perfil en lugar de ocultar las diferencias medias

Mantenemos diez dimensiones de ORION. Las estimaciones reales del piloto aún no se han calculado.

Base: perfil de ORION [P3]): Orientación metodológica: OECD / EC-JRC [I7]

14

01

Capacidad humana

02

Calidad de vida

03

Naturaleza y biocenosis

04

Educación y ciencia

05

Tecnología e innovación

06

Cultura y patrimonio

07

Sostenibilidad social

08

Economía

09

Cooperación

10

Sostenibilidad a largo plazo

Al lado de la evaluación

Fuente

Período y frontera

Valor físico

Total de datos

Limitaciones

No hay datos de cero. Una puntuación alta no elimina los requisitos de seguridad y los derechos humanos.

Diapositiva 15

EQUILIBRIUM / 12

El pasaporte es más importante que un hermoso gráfico.

Cada indicador tiene una fórmula, una fuente, un período, un propietario y un estado de verificación.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

15

CONOCIMIENTO

ZE-K01

Descripción del archivo

ZE-K02

Repetición

ZE-K03

Resultados comprobados

ZE-K04

Aprender a aprender

ENERGÍA

ZE-E01

Interrupciones de servicios

ZE-E02

Energía por unidad de servicio

ZE-E03

Máxima capacidad

ZE-E04

Reducción de los gastos

SOSTENIBLE

ZE-S01

Financiación de gastos

ZE-N01

Agua por unidad de servicio

ZE-D01

Total de datos

ZE-C01

Tareas conjuntas

Todos los valores de base de los datos del emplazamiento. Los desconocidos no son reemplazados por cero condicional.

Diapositiva 16

EQUILIBRIUM / Medición del EFECTO

Comparamos no sólo los dos, sino una base comparable.

• Un mes: los números no se refieren al parque Safari.

Orientación metodológica para la medición y verificación: FEMP M&V Guidelines 5.0 [I5]

16

Base ajustada

125

MWh (120 + 5)

Después de la reunión

105

MWh

Reducción

16%

20 MWh

Con un precio hipotético de 8 rublos/kWh: una variación de 160 000 rublos en el componente energético.

No se trata de ganancias: los costos adicionales y la estructura de la cuenta se contabilizan por separado.

El ejemplo mensual no puede ser arrastrado automáticamente a un año ni utilizarse como promesa.

Diapositiva 17

EQUILIBRIUM / ELECCIÓN DE SCENARIA

Primero comparamos las tres opciones.

Los mismos requisitos en materia de servicios, seguridad y medio ambiente natural.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

17

A

Régimen básico

Continuación de los trabajos

cuando sea necesario

Servicios de apoyo.

Punto de comparación.

B

Contabilidad y eficacia

Observaciones, gráficos,

de la pérdida

y cambios verificados.

Primer paso comprobado.

B

Fuentes adicionales

Opción B + generación

o acumulación,

Si está justificado.

Una justificación separada.

La decisión se adopta sobre la base del costo total, la fiabilidad, las limitaciones y la calidad de los datos.

Diapositiva 18

EQUILIBRIUM / SAFARY PARK

El núcleo natural, la Academia y el nodo de aplicación

Comprobamos el modelo común a una escala limitada, preservando el medio ambiente natural.

Base: Safari Park - Ciudad del conocimiento, 05.09.2026 [P2] • Desarrollo del módulo ZE-01

18

El núcleo natural

Biocenosis, rutas,

Observaciones sobre el terreno

y programas familiares.

Academia y Archivos

Cursos prácticos de capacitación,

investigación, legado

y socios científicos.

Nodo de ingeniería

Contabilidad de la energía,

Hipótesis y ensayo

La calidad del servicio que se necesita.

Las grandes funciones urbanas de las zonas de acuerdo por separado.

El inicio del piloto no requiere la construcción de un núcleo natural.

Observación de la labor de aprendizaje de la investigación de la solución de la dimensión de archivo.

Diapositiva 19

EQUILIBRIUM / PASPORT PILOTA ZE-01

90 días: lo que se propone para la verificación

Los criterios son inferiores a los objetivos de los proyectos, los resultados no logrados y las normas no sectoriales.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

19

100

en que se describe

Archivos

30

secuenciales

Días de observación

3

comparables

Escenario

2

hechos

Programas de capacitación

12

Pasaportes

indicadores

1

permitido

Nodo de ingeniería

Más: 95% interruptores de valuación, 10 enlaces de aplicación, verificación de recuperación.

Diapositiva 20

EQUILIBRIUM / Tarjeta de control

De los límites acordados a los expedientes verificados

Los 90 días se calculan tras la aprobación de la orden, el acceso y el presupuesto.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

20

1–15

Límites y responsabilidades

Elija un nodo.

Comprobar la licencia.

Confirmar pasaporte

y un plan de medición.

16–35

Datos y programas

Empieza la cuenta.

Describe la colección.

Confirmar los indicadores

y material didáctico.

36–60

Hipótesis y prácticas

Recoger observaciones.

Comparar opciones.

Ejecutar programas

y rehabilitación.

61–90

Verificación y decisión

Repetir los cálculos.

Cierre las observaciones.

Crear perfil

y la siguiente etapa.

El día 90: archivo, verificación, costos, riesgos y decisión de continuar, perfeccionar o detener.

Diapositiva 21

EQUILIBRIUM /Administración y Protección

El hombre es el responsable de la decisión. El sistema sigue siendo válido.

Las funciones y los procedimientos de verificación se registran antes de que empiecen los trabajos.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

21

¿Quién responde?

Objetivo y presupuesto del empleador

Archivo de origen y derechos

Operador de operaciones y datos

IAC Metodología y escenarios

Examen independiente

Lo que no puede compensarse

Violaciones de la seguridad

Efectos inaceptables en la naturaleza

Falta de derecho de utilización

Sustitución de datos y doble cuenta

Restricciones indiscriminadas de los derechos humanos

Los archivos de conocimientos y la sostenibilidad de la energía tienen presupuestos específicos separados.

Diapositiva 22

EQUILIBRIUM / Red de Territorios

Tendemos a las decisiones sólo después de la verificación

La compatibilidad de los datos y los programas no requiere la centralización de la propiedad.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

22

USEL

Método

y pruebas

→

LA POBLACIÓN DE CONOCIMIENTO

Programas

y servicios conexos

→

Región

Cooperativa

y capacitación

→

PARKI PAZ

Internacionales

Investigación e intercambio

En cada emplazamiento se reafirman los derechos, la necesidad, la base,

Personal, recursos, seguridad e intercambio de datos.

Los conocimientos garantizan la sostenibilidad de las decisiones. La energía de los servicios locales es segura.

Diapositiva 23

EQUILIBRIUM / DECISIÓN PARA EL START

Aprobar la preparación de ZE-01 no megaconstrucción

El siguiente resultado del proyecto es el archivo de un piloto limitado que ha sido verificado.

Propuesta de proyecto ZE-01 • Versión 1.0

23

01

Acordar

Objetivo, frontera,

participantes, acceso,

La responsabilidad y el presupuesto.

02

Verificar

Archivos, mediciones,

12 pasaportes, escenarios

y criterios de aceptación.

03

Decidir

Continuar, mejorar,

limitar o detener

De acuerdo con los resultados del examen.

CONOCIMIENTO DE ENERGÍA

Los fundamentos y el resultado vuelven al Archivo: el siguiente ciclo comienza con un mejor conocimiento.

Diapositiva 24

EQUILIBRIUM/fundamentos y estatuto

Fuentes primarias y materiales del proyecto

Comprobé 05.09.2026. Las referencias no implican la aprobación del proyecto por esas organizaciones.

Concepción 1.0 • 24 diapositiva

24

[I1]

IEA · Key Questions on Energy and AI · 2026

Contexto mundial

[I2]

UNESCO · Recommendation on Open Science · 2021

Ciencia abierta

[I3]

Library of Congress · PREMIS 3.0

Metadatos de conservación

[I4]

W3C · PROV-O · Recommendation

Origen de los datos

[I5]

U.S. DOE / FEMP · M&V Guidelines 5.0

Medición y verificación

[I6]

World Bank · Power Purchase Agreements

Instrumento

[I7]

OECD / EC-JRC · Composite Indicators · 2008

Metodología de los indicadores

Base del proyecto: dos documentos Word y la presentación «Nuevo Modelo — ORION22:22»,

Preparados 05.09.2026. Se han mantenido los nombres de 19 y nueve registros.

• Propuesta de proyecto: ejemplo condicional: resultado de la verificación

Archivos publicados

Nuevo Modelo · Texto íntegro publicado

Libro Blanco del Destino Común

Estado de la fuente: Fuente de autor asociada

Modelo operativo de responsabilidad compartida, 19 líneas y balances, proyectos y verificación de resultados. Contiene un proyecto piloto de la ciudad de conocimientos y cooperación y un programa de conocimientos y energía.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/related-sources/common-destiny-whitepaper.html

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METAPROECTO DE CIVILIZACIÓN: EQUILIBRIUM

JUSTICIA PELIGRO

Hombre. Tierra viva. Una civilización creativa.

De un sentido general a una acción concertada para mejorar la vida de manera verificable.

JUSTICIA UNIBLE DE RESPONSABILIDAD GENERAL

No es la uniformidad de las personas ni la predecibilidad del futuro, sino la capacidad de los participantes libres de combinar conocimientos, recursos y acciones en aras de la vida, la paz y el desarrollo.

16 PRINCIPIOS

ARTICULOS 19

19 BALANSOV

Fundamentos morales y filosofios

El pacto del Cielo Uno

Armonización de las necesidades y capacidades

Tres SFERA × 19 direcciones 13 campos = 741Matriz de contorno: 13 × 20 = 260

Iniciador del concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

SOKOL EQUILIBRIS

Documento maestro del proyecto «Libro de los Kines». Edición de trabajo 1.0 • 9 de septiembre de 2026

PASORES DE LA PUBLICACIÓN

Designación y situación del libro

Campo

Índice

Título

Libro Blanco del Destino Común

Identificación

BK-ES-001

Edición

1.0 de 09.09.2026. Proyecto de debate y desarrollo de pilotos.

Pertinencia

Desarrollo del concepto maestro Libro Blanco de la Destiny. Los nombres de los trabajos anteriores se conservarán en el registro.

Objeto

Fundamentos, 19: balances, instituciones, datos y mecanismos de ejecución.

Horizonte

Primer ciclo: 365 días de lanzamiento convenido. Horizonte a largo plazo: 2030–2050, sin predeterminar los resultados.

¿A quién se dirige?

Los participantes en el proyecto, los investigadores, los ingenieros, las cooperativas, las instituciones sociales y los posibles asociados.

Significado en un párrafo

En el libro se propone combinar la imagen del futuro con las prácticas administradas: desde la dignidad humana y la conservación de la biosfera ~ hasta las observaciones, las decisiones, los recursos, las medidas y los resultados probados. Su unidad principal no es un lema ni un servicio digital separado, sino un ciclo reproductivo de mejora de la vida de quien es responsable.

Cuatro modos de lectura

El fundamento son los valores del autor y el Testamento. La arquitectura son las funciones, relaciones y clasificadores propuestos. La prueba son las fuentes, mediciones y verificaciones. La acción son los proyectos piloto, formularios y etapas de toma de decisiones. Estos enfoques se complementan, pero no se sustituyen entre sí.

Límites del poder y de los hechos

El libro no es una ley, un tratado internacional, un protocolo médico o una confirmación de los derechos de propiedad. La referencia a una organización indica la función del proyecto o el nombre del material anterior, y no el consentimiento de la organización a participar. Todos los nuevos términos de la versión 16 Konov, los categorizadores y los pasaportes propuestos en la versión actual se proponen para su armonización.

En el registro de trabajos anteriores se indican los nombres disponibles y las relaciones temáticas. No se han incluido en el conjunto actual los archivos de referencia completos de esos trabajos; no se han certificado las versiones, las firmas y el envío efectivo. En el anexo D se enumeran las fuentes externas.

NAVEGACIÓN

Índice

01 Misión y panorama general del futuro4

02 El hombre en el centro del sistema 5

03 16 Konov - Fundamentos de la Acción Conjunta 6

04 Proclamación del Cielo Unificado - 19 Artículos 8

05 Loto Planetario y Cristal 74112

06 Siete niveles: de principio a balance 13

07 19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial14

08 19 balances conexos: método de gestión16

09 Contorno de medición 13 - 2018

10 EQUILIBRIUM y arquitectura de ejecución 19

11 Comunidad, instituciones y cooperación pacífica20

12 Finanzas, fondos y recursos21

13 Diseño estatal y fuerzas productivas 22

14 Ciencia, GRID y estudio del futuro23

15 Mapa de la validación y el Archivo del Patrimonio24

16 Cinco pilotos del primer ciclo25

17 Hoja de ruta de 365 días 27

18 Riesgos, limitaciones y condiciones de parada 28

19 Aceptación, actualización y compromiso general29

A Pasaportes 19 Saldos 30

Registro 260 posiciones de medición 35

En los formularios de referencia 36

Registro de trabajos anteriores y paquetes 39

D Fuentes y mapa de fiabilidad 47

Nombres en el contenido de las referencias internas. La numeración de las páginas se actualiza con Word al abrir un documento.

Capítulo 01

La misión y la visión del futuro común

Un destino común es el nombre propuesto para la responsabilidad compartida de las personas, las comunidades y las instituciones por las consecuencias del desarrollo. No niega la libertad de voluntad, la pluralidad de culturas y el derecho a seguir su propio camino. No es el modo de pensar de cada persona lo que es común, sino la capacidad de tener en cuenta el uno al otro y las condiciones de la vida.

La imagen del futuro

En el centro de esta imagen, la persona tiene acceso a la asistencia, el agua, la alimentación, el conocimiento, la vivienda segura y el trabajo decente. Una familia fuerte en la diversidad de circunstancias de la vida, comunidades de apoyo mutuo, territorios vivos, empresas responsables y ciencia capaz de explicar y verificar sus decisiones.

En este libro, el Nuevo Modelo Mundial designa un proyecto para coordinar el desarrollo humano, natural y productivo. No afirma que ya se haya creado un sistema universal ni que se hayan eliminado todas las contradicciones. Propone una forma de avanzar: elegir tareas, acordar criterios, probar soluciones, identificar pérdidas y corregir errores.

Lo que cambia en la gestión

La pregunta original cambia de un objeto a otro. ¿Cuál es la necesidad de satisfacer y cómo probar el resultado? La instalación, el presupuesto, el servicio digital y la estructura organizativa se están convirtiendo en fondos. No se considera que el proyecto haya tenido lugar después de la publicación de la presentación o de la ejecución de los fondos, sino después de que se haya confirmado el resultado útil y la capacidad de mantenerlo a lo largo del tiempo.

REPERCUSIONES BÁSICAS

El sentido de la necesidad de un criterio coherente de observación es la decisión de un recurso de acción de resultado de prueba de la actualización del balance.

Lo que une el libro

EQUILIBRIUM tiene una función de observación y retroalimentación; SFERA - Interacción de los participantes; ECO-PPA - Armonización de las obligaciones en materia de recursos; SPECZASHCHITA - Ejecución de proyectos dentro de los límites de la autoridad confirmada. El diseñador estatal vincula estas funciones con las instalaciones, la tecnología, los territorios y el ciclo vital.

Se deben comenzar con un territorio limitado y varias tareas comprobadas. La escala planetaria sigue siendo un horizonte de interoperabilidad, pero no una excusa para un número ilimitado de primeros lanzamientos. El derecho de escalación surge de la experiencia, la confianza y la replicabilidad del resultado.

Capítulo 02

El hombre en el centro del sistema

La concentración humana en el modelo propuesto no es la posición del icono humano en el medio del esquema. Se trata de una regla de selección de objetivos, métodos de medición y limitaciones: la solución debe aumentar la capacidad real de las personas y no convertirlas en material de servicio del sistema.

Ruta vital en lugar de brechas departamentales

La necesidad de una persona rara vez coincide con el límite de una institución. El regreso a la vida independiente después de un trauma puede requerir la asistencia de especialistas, un entorno accesible, medios técnicos, educación, transporte y apoyo de la familia. En el libro se propone vincular esas actividades con una ruta común, en lugar de exigir a una persona que conecte los servicios no convenidos.

La segunda respiración se convierte en un punto de referencia para el logro de una mejora coherente de la autonomía cotidiana. La asistencia a las clases, la instalación del dispositivo y el número de consultas se contabilizan como acciones; no se declaran automáticamente como funciones reconstituidas. Las decisiones médicas y los criterios de asistencia son determinados por los profesionales autorizados.

Tres cuestiones obligatorias para cualquier programa

Pregunta

¿ Qué se debe mostrar?

¿Quién se siente mejor?

Grupo definido y criterios de inclusión; distribución del efecto, no sólo promedio.

¿ Qué ha cambiado en la vida?

Acceso, calidad, autonomía, seguridad o ahorro real de tiempo y recursos.

¿Cómo se confirma esto?

Estado de origen, método de medición, período, limitaciones y derecho del participante a impugnar el registro.

Los derechos no dependen de la inscripción en el sistema

El acceso a los derechos fundamentales no puede depender de la aceptación de los símbolos, la ideología o la identificación digital del proyecto. En el caso de los servicios esenciales, el proyecto prevé un procedimiento de participación no discriminatorio y comprensible, la posibilidad de obtener una explicación y un canal de comunicación accesible sin un complejo proceso digital.

La Declaración Universal de Derechos Humanos, que consagra la igualdad de dignidad y derechos, la libertad de conciencia y la posibilidad de participar en la vida pública, constituye una referencia moral y jurídica externa. A continuación, los procedimientos específicos de los proyectos son una propuesta de autor y no una interpretación de todo el derecho internacional. [I03]

ETALO PARA 19 DIRECTRICES

Cada una de las direcciones describe no sólo su producción sectorial, sino también un resultado comprensible para la persona. En los casos en que el resultado no puede medirse de manera fiable con una sola cifra, se utilizan varios indicadores y una evaluación significativa con la participación de las personas afectadas.

Capítulo 03

16 Conov - Fundamentos de la acción conjunta

La palabra «Kon» se utiliza como denominación del autor para un fundamento moral y filosófico. Las 16 formulaciones que siguen son una versión editorial para este libro, no una reconstrucción histórica ni leyes físicas establecidas del universo. No se mezclan con los balances ni con los indicadores.

C01. Integridad

La decisión se evalúa junto con sus consecuencias para los seres humanos, la naturaleza y la sociedad. Las ganancias locales no son un éxito general hasta que se hayan resuelto las pérdidas externas y las condiciones de la reproducción de los resultados.

C02. Vida

La preservación de la vida y las condiciones de su continuación se consideran una orientación moral básica. En caso de riesgo de daño irreversible, se dará prioridad a la prevención, la asistencia y la verificación de la decisión.

C03. Dignidad

Una persona no se convierte en propiedad del sistema, ni en garantía de un programa ni de una unidad de bienes fungibles. Sus derechos, su voz y su posibilidad de renunciar se mantendrán independientemente de la utilidad del proyecto.

C04. Libertad y responsabilidad

La participación se basa en una elección comprensible. La libertad de acción se combina con la obligación de revelar los riesgos, de rendir cuentas por las consecuencias y de reparar el daño de manera ordenada.

C05. Mutualidad

La cooperación debe ser comprensible y equitativa para todas las partes. La contribución, los beneficios, el riesgo y la responsabilidad se debaten antes de que se inicie la acción; la debilidad del participante no se utiliza para imponer condiciones.

C06. Medida

El alcance de la decisión guarda relación con la necesidad, los recursos y el medio ambiente. El aumento de la cantidad no es un sustituto de la calidad, y un objetivo elevado no justifica promesas para las que no hay garantías confirmadas.

C07. Equilibrio

El equilibrio se entiende como la armonización de las necesidades, la capacidad y la recuperación, y no como la inmóvilidad. El déficit admisible tiene un período de tiempo, responsabilidad y un plan de cobertura, y la sostenibilidad se verifica a lo largo del tiempo.

C08. Diversidad

La unidad se logra mediante la adopción de medidas compatibles y no mediante la igualdad de las personas. Las diferencias culturales, científicas y de organización persisten cuando no se atenta contra la dignidad y la seguridad de los demás.

Capítulo 03

16 Konov medida, memoria y futuro

C09. Verdad y verificabilidad

La observación, la opinión, la hipótesis, la promesa y el resultado confirmado son diferentes. El error se corrige abiertamente; la referencia a la autoridad o a una imagen bonita no sustituye la prueba.

C10. Causa y efecto

Toda explicación del resultado debería revelar el mecanismo y otras razones. La coincidencia de eventos no se considera un efecto probado, sino que el cálculo se separa de la medición.

C11. Tiempo y ritmo

Cada proceso tiene una duración, demoras y condiciones de recuperación. Las decisiones tienen en cuenta el mantenimiento, la estacionalidad y las obligaciones futuras; los efectos a corto plazo no ocultan la carga a largo plazo.

C12. Pertinencia

La nueva se desarrolla sin destruir la memoria del pasado. Las fuentes, los autores y las versiones se mantienen, y la revisión de las opiniones se documenta como un desarrollo del conocimiento, no como una erosión de la historia.

C13. Construcción

Las acciones que aumentan la capacidad real de las personas y de los sistemas vivos son preferidas. La creatividad se ve confirmada por la utilidad, la accesibilidad y la reproducción, y no sólo por la magnitud del diseño declarado.

C14. Cooperación

Las tareas complejas se resuelven mediante la división del trabajo, el intercambio de conocimientos y la conciliación de intereses. No se excluye la competencia, pero esta no debe destruir las bases de la confianza ni las condiciones de vida comunes.

C15. Recuperación

El desequilibrio requiere no sólo una explicación sino también una corrección. Para cada efecto significativo se prevé el mantenimiento, la recuperación y la fuente de recursos.

C16. Un futuro abierto

El libro no declara la historia completa ni priva a las generaciones futuras de sus opciones. Cada revisión permite la crítica, la verificación y la modificación, pero mantiene la responsabilidad por los compromisos ya contraídos.

La aplicación de los Kones exige debatir las circunstancias concretas. Cuando los principios entran en conflicto, se registran los intereses afectados, las posibles alternativas y los fundamentos de la elección; remitirse a un principio general no sustituye una decisión responsable.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno, 19 artículos

Es un texto de autor independiente del Libro Blanco del Destino Único. No es una traducción, reducción o reproducción del cuerpo jurídico One-Heaven. La imagen del Cielo Uno muestra la comunidad de la vida y está abierta a la lectura secular.

Preámbulo. Asumimos la responsabilidad de lo que creamos juntos y elegimos unir la libertad con la preocupación, el conocimiento con la prueba, las oportunidades con la medida y el desarrollo con la vida.

Artículo 1. El destino común de las personas libres

Reconocemos que las condiciones de vida son comunes y que las consecuencias de nuestras acciones son recíprocas. La unidad no significa renunciar a la personalidad, la cultura, la fe o la autonomía de la comunidad. Nos unimos para promover la paz, la dignidad y la continuación de la vida, sin declarar a ninguna persona como un medio para lograr el propósito de otra.

Expresión práctica: Cada programa revela quién se beneficia, a quién afecta y cómo se tienen en cuenta las objeciones.

Artículo 2. Respeto de la dignidad

La dignidad humana no está determinada por la riqueza, el origen, la edad, la salud, las creencias o la participación en el proyecto. Nadie debe ser objeto de trata, una fianza digital o una fuente de obligaciones sin una justificación válida. El sistema sirve a la persona y la preserva su derecho a la explicación y la protección.

Expresión práctica: En el pasaporte del proyecto se indican las restricciones al uso de datos personales y la forma independiente de tramitar la denuncia.

Artículo 3. La paz como medio de acción conjunta

Elegimos la prevención de la violencia, las negociaciones, la asistencia a las víctimas y el restablecimiento de los vínculos rotos. El mundo no se limita a la declaración: exige el acceso seguro a los beneficios básicos, la solución de las controversias y la renuncia a la culpa colectiva. Toda cooperación se basa en la unidad política o espiritual.

Expresión práctica: Las propuestas de mantenimiento de la paz son de carácter civil, un mandato transparente y normas de seguridad convenidas.

Artículo 4. Libertad de conciencia y participación voluntaria

Los participantes tienen derecho a compartir los objetivos del libro sin aceptar su lenguaje figurativo o espiritual. La adhesión al programa se basa en condiciones comprensibles y permite la solución de compromisos reales. Ni el símbolo, ni el registro ni el silencio de una persona sustituyen al consentimiento expresado.

Expresión práctica: El participante recibirá una descripción comprensible de las condiciones, los plazos, los riesgos y las modalidades de terminación de la participación.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 5–9

Artículo 5. Los niños y las generaciones futuras

Valoramos el desarrollo en las condiciones que deja a los niños. Cuidar a un niño conecta la seguridad, el amor, el acceso al conocimiento y el respeto por su madurez. Las generaciones futuras no participan en la votación de hoy, por lo que sus intereses deben estar representados en la evaluación de las soluciones duraderas.

Expresión práctica: Los proyectos revelan las consecuencias para la infancia y las obligaciones de mantenimiento una vez concluida la financiación.

Artículo 6. Salud y autonomía

El objetivo de la asistencia no sólo es eliminar los obstáculos, sino también aumentar la capacidad de las personas para vivir, aprender, trabajar y participar en la comunidad. Conectamos la prevención, el entorno accesible y la rehabilitación profesional, manteniendo las opciones personales y la confidencialidad. La promesa de resultados no sustituye la verificación de la seguridad y la eficacia.

Expresión práctica: los criterios de resultado son compatibles con la persona y los profesionales; las expectativas y los cambios reales se reflejan por separado.

Artículo 7. Tierra viva

La biosfera se considera una condición para la civilización, no un depósito ilimitado. Mantenemos la diversidad de los sistemas vivos y tomamos en consideración la capacidad de recuperación del Territorio. La intervención debe tener fronteras claras, vigilancia y responsabilidad por las consecuencias.

Expresión práctica: Los proyectos naturales tienen en cuenta el estado de origen, el cambio y la recuperación desde el espacio.

Artículo 8. Agua y alimentos

El acceso al agua y a una alimentación adecuada se considera una prioridad de los programas de desarrollo. Conectamos la fiabilidad del suministro, la seguridad, la accesibilidad y el cuidado de las fuentes. La mejora del abastecimiento de agua no debe lograrse mediante el agotamiento encubierto de los sistemas de agua y el suelo.

Expresión práctica: Los datos sobre el acceso, la calidad, las pérdidas y el estado de las fuentes confirman el resultado, y no un solo volumen de producción.

Artículo 9. Conocimientos y educación

Apoyamos el derecho de la persona a aprender, hacer preguntas, examinar los motivos y transmitir sus habilidades. El conocimiento conserva la autoría y se abre a la sociedad en el marco de los derechos y la seguridad acordados. La educación se centra en la comprensión, la autonomía y la capacidad de actuar, y no sólo en la obtención de un documento.

Expresión práctica: Los programas de capacitación determinan los resultados de aprendizaje verificados y las rutas de participación disponibles para los distintos grupos.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 10–14

Artículo 10. Ciencia e investigación de buena fe

La valentía del diseño se combina con la disciplina de la verificación. La hipótesis tiene derecho a la investigación, pero sólo se convierte en motivo de aplicación en masa si se confirma suficientemente en la esfera de que se trate. Mantenemos los métodos, las limitaciones y los resultados negativos para que las decisiones ulteriores sean más precisas.

Expresión práctica: El pasaporte de investigación separa la hipótesis, el modelo, la prueba, la reproducción independiente y el resultado operacional.

Artículo 11. Trabajo y economía creativa

Buscamos un trabajo que garantice una vida digna, que preserve la salud y que desarrolle las habilidades. El espíritu empresarial y la cooperación deben potenciar al ser humano, en lugar de convertir la dependencia en una condición de supervivencia. El éxito se mide por la calidad del producto, la equidad de las relaciones y la sostenibilidad de las actividades.

Expresión práctica: En el proyecto se describen las condiciones de trabajo, la capacitación, la remuneración y los indicadores de seguridad.

Artículo 12. Energía y responsabilidad

La energía, los materiales y la infraestructura sirven para la vida y el desarrollo. Apoyamos las decisiones que se basan en pruebas y el ciclo de recursos tiene en cuenta la fabricación, el funcionamiento, la reparación y la terminación del servicio. Ni la potencia prometida ni la grabación digital sustituyen a la entrega disponible.

Expresión práctica: En los pasaportes se indican por separado los indicadores medidos, los supuestos de diseño y las obligaciones de mantenimiento.

Artículo 13. Financiación como medio de garantía

El dinero y los instrumentos financieros deben vincular los recursos con acciones y resultados comprensibles. Distinguimos entre el dinero en efectivo, las promesas, los derechos y las obligaciones sin crear un solo nombre o símbolo. Cada miembro debe comprender qué es lo que controla, qué riesgos acepta y por qué motivos.

Expresión práctica: En el registro de financiación se inscribirán la fuente, el propietario, el destino, el plazo, las limitaciones y el documento de confirmación.

Artículo 14. Cooperación y apoyo mutuo

Conectamos la iniciativa personal con la posibilidad de trabajar juntos. La cooperativa, la fundación, la empresa y la asociación social tienen funciones claras, normas internas y rendición de cuentas a los participantes. La comunidad de objetivos no anula la autonomía de los participantes ni les confiere el derecho a disponer arbitrariamente de sus bienes.

Expresión práctica: La contribución y la distribución del resultado se describen de antemano; el conflicto de intereses se resuelve antes de que se adopte una decisión.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 15–19

Artículo 15. Cultura y memoria

Mantenemos los idiomas, el patrimonio, la creatividad artística y la memoria del camino recorrido. El libro común no borra las diferencias ni apropia las fuentes de los demás. La transferencia de conocimientos entraña el respeto de los creadores, las comunidades y las condiciones de acceso.

Expresión práctica: Cada registro del patrimonio recibe el origen, el autor o el titular de la tradición, las condiciones de uso y la historia de los cambios.

Artículo 16. Derecho y rendición de cuentas

El poder interno de las instituciones de proyectos se limita a un mandato y un procedimiento de supervisión comprensibles. La decisión debe tener fundamento, responsabilidad y posibilidad de revisión. No reemplazamos a las instituciones públicas existentes por el estatuto autoproclamado y no hacemos un registro interno por jurisdicción universal.

Expresión práctica: Antes de ejecutar una decisión válida, se examinan las facultades, las normas y los procedimientos aplicables para la protección de las personas afectadas.

Artículo 17. Datos, tecnología y libertad personal

El sistema digital ayuda a ver las conexiones y los errores, pero no se convierte en el dueño del destino humano. La inteligencia artificial apoya el análisis y no libera a las personas de la responsabilidad. El acceso a los datos se limita al objetivo; una persona debe saber cómo impugnar una decisión que afecta gravemente a su decisión.

Expresión práctica: El registro registra el origen de los datos, la versión del modelo, la solución humana y la posibilidad de corregir el registro.

Artículo 18. Equilibrio y resultado justo

Valoramos la acción a través de sus efectos en varios aspectos interrelacionados de la vida. El valor positivo no oculta el deterioro en otro lugar, y el total de informes no arroja valores no comparables. El efecto prometido, el cambio medido y la contribución demostrada del programa se reflejan por separado.

Expresión práctica: El resultado se adopta junto con las fuentes, la metodología, la evaluación de la incertidumbre y la lista de efectos secundarios.

Artículo 19. Continuidad y futuro abierto

El Libro Blanco es una obligación viva de aprender y corregir decisiones, no una respuesta definitiva para todos. Mantenemos la memoria de las versiones, aceptamos las críticas justificadas y dejamos a las nuevas generaciones un espacio de elección. El destino común no es una sola orden, sino una secuencia de acciones responsables y concertadas.

Expresión práctica: Cada nueva versión contiene los fundamentos del cambio, los compromisos mantenidos y una historia de debate accesible.

Capítulo 05

El loto planetario y el cristal 741

:: El Loto Planetario y las Tres Flores de la Vida se mantienen como una imagen de la integridad del proyecto. Su misión es ayudar a ver las relaciones; la geometría del símbolo no demuestra las propiedades físicas del mundo ni sustituye las mediciones. Para el trabajo práctico, se propone el siguiente desarrollo de sentido de las tres esferas.

SFERA

¿Qué está comprobando en cada una de las 19?

S1. El hombre y las comunidades

Dignidad, necesidades, accesibilidad, capacidad, trabajo, cultura y calidad de vida.

S2. Biosfera y territorio

Recursos, límites espaciales, estado de los sistemas vivos, límites y restauración.

S3. Conocimientos y civilización

Tecnología, instituciones, infraestructura, datos, cooperación y capacidad para sostener los resultados.

Cada una de las SFERA examina las mismas 19 direcciones desde su ángulo. Esto da 57 nudos de sentido común, en lugar de 57 industrias independientes. Un proyecto de agua abarca simultáneamente el acceso humano, el estado de las fuentes de agua y la tecnología de suministro. Su volumen de agua sólo se tiene en cuenta una vez.

Tres números diferentes ○ tres asignaciones diferentes

Diseño

Cálculo

Finalidad

Tres SFERA

3 × 19 = 57

Ideas de dirección.

Cristal 741

3 × 19 × 13 = 741

Campos de descripción estructurada de 57 nudos.

Contorno de medición

13 × 20 = 260

Posición del registro de indicadores; estructura separada.

13 campos de Krystal

Objetivo; objeto; límites; necesidad; oportunidad disponible; flujos; responsabilidad; evidencias; riesgos; decisión; dotación de recursos; resultado; retroalimentación. Clave del registro: S{сфера}-D{направление}-F{поле}, donde los campos indican esfera, ámbito y campo. Por ejemplo, S2-D04-F08 designa las evidencias del ámbito del agua en la representación biosférica.

Estos 13 Campos de pasaporte propuestos en lugar de 13 indicadores del capítulo 09. El número igual de elementos no hace que las estructuras sean idénticas. Para el intercambio de datos se establecen vínculos claros entre el campo de pasaporte y los indicadores pertinentes.

REGLAMENTO DE CONSERVACIÓN

16 Los konov establecen fundamentos morales; 19 artículos ○ compromiso general; 19 líneas de trabajo; 19 balances ○ control de las relaciones; 741 y 260 ○ diferentes esquemas de organización de la información.

Capítulo 06

Siete niveles: de principio a equilibrio

El sistema de siete niveles propuesto vincula los valores con la contabilidad y la acción. Está diseñado para este libro y no es declarado una arquitectura técnica reconstruida de One-Heaven. No es la cuenta de niveles lo que importa, sino la ausencia de brechas entre ellos.

Nivel

Índice

Salida verificada

L1. Fundamento

Objetivo, valor y limitaciones permisibles.

Fundamento del proyecto confirmado y lista de daños inadmisibles.

L2. Objeto

A quién y qué afecta la acción, dónde está la frontera.

Pasaporte del objeto, territorio o grupo de participantes.

L3. Legibilidad

Derechos, consentimiento, responsabilidad y autoridad.

Funciones e instrumentos acordados que sean suficientes para la acción.

L4. Decisión

Opciones, criterios de selección, plazos y compromisos.

Grabando la decisión con los recursos y las condiciones de la parada.

L5. Acontecimiento

Efecto y vigilancia de los cambios reales.

Grabación, medición o documento primario.

L6. Verificación

Método, origen de los datos, evaluación independiente.

Conclusión con limitaciones y condición de la confirmación.

L7. Balance

Cambio en la situación, los compromisos y la siguiente decisión.

Balances actualizados y asignación para el próximo ciclo.

Transición entre niveles

Cada transición tiene una pregunta obligatoria. ¿Es suficiente el objeto? ¿Tiene autoridad? ¿Se ha confirmado la garantía? ¿Se puede recuperar el origen de los datos? ¿No se ha pasado el daño a otro balance? La falta de respuesta devuelve el trabajo al nivel anterior, en lugar de encubrir un bonito resultado.

Separada de ISO/OSI

ISO/IEC 7498-1:1994 describe el modelo básico de interacción de los sistemas abiertos y tiene por objeto armonizar las normas de interacción de los sistemas. Esta es otra esfera de actividad. Los siete niveles de gestión del proyecto no justifican la certificación de ISO/OSI ni la certificación. [I02]

Ejemplo de viaje

- El principio del agua accesible, la extracción de agua específica y los usuarios, el operador y los derechos acordados, el programa de reducción de las pérdidas, el testimonio de los instrumentos, la comprobación de la comparabilidad, la actualización de los balances hídricos, energéticos y financieros. El séptimo nivel devuelve el resultado a la necesidad original: ¿se ha hecho más fiable y accesible el servicio?

Capítulo 07

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial

Se trata de un categorizador de trabajo de la versión 1.0, propuesto para la armonización con los pasaportes de los programas anteriores. Reúne temas conocidos del proyecto, pero no cambia automáticamente el nombre de los documentos de origen. La dirección responde a la pregunta de qué cambiar, el balance de . . . . . . . . . . . . . .

Código

Ámbito

Significado específico

Balanzas básicas

D01

El hombre, la salud y la rehabilitación

Autonomía humana y asistencia asequible

B12, B13

D02

Los niños, la familia y la continuidad intergeneracional

La infancia segura y el apoyo a la libre elección de la familia

B01, B13

D03

Superación de la pobreza y apoyo social

Acceso a los beneficios básicos sin excepción

B13, B07

D04

Agua y balance de agua

Agua potable para los seres humanos y los sistemas vivos

B03, B02

D05

Clima, suelo vivo y biocenosis

Conservación y restauración de las funciones naturales

B02, B05

D06

Alimentación y nutrición

Suministro de alimentos asequibles, seguros y sostenibles

B05, B12

D07

Trabajo decente e ingresos familiares

Trabajo seguro, aptitudes y autonomía económica

B09, B13

D08

Empresas y cooperativas

Empresas viables y relaciones mutuamente beneficiosas

B14, B09

D09

Educación y ciudades de conocimientos

Educación permanente y transferencia de competencias

B10, B11

D10

Ciencia y desarrollo tecnológico

Conocimientos probados y tecnologías reproducibles

B11, B06

Los programas pueden cruzar direcciones

*La segunda respiración conecta D01, D07, D10 y D12. La Cooperativa y los sindicatos conectan D07, D08 y D18. Los conocimientos y la energía conectan D09, D10 y D11. El resultado principal sigue siendo el de la persona o el territorio, no la pertenencia a un departamento.

Capítulo 07

19 Tecnologías e instituciones

Código

Ámbito

Significado específico

Balanzas básicas

D11

Energía y sostenibilidad energética

Energía fiable con características demostradas

B04, B07

D12

Materiales, ingeniería y producción

Complejos de producción y artículos de reparación

B06, B11

D13

Vivienda, construcción y CGH

Entorno seguro y ciclo de vida completo de las instalaciones

B08, B03

D14

Transporte y conexiones territoriales

Acceso a los servicios, los mercados y los centros de investigación

B15, B08

D15

Datos, GRID computacional y comunicaciones

Entorno digital fiable con control de acceso

B16, B11

D16

Finanzas, fondos y recursos

Financiación transparente de las acciones confirmadas

B07, B14

D17

Cultura, patrimonio y memoria común

Conservación de la diversidad y acceso al conocimiento ancestral

B17, B10

D18

Gobernanza, derecho e instituciones públicas

Decisiones responsables y solución de diferencias

B18, B16

D19

Paz, seguridad y cooperación internacional

Prevención de daños, protección de la vida y cooperación

B19, B18

Relación con el marco externo

La Agenda de las Naciones Unidas hasta el año 2030 incluye 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 Objetivos. El clasificador del libro no los sustituye ni aprueba el reconocimiento oficial. Se propone un cuadro de correspondencia a nivel de metas e indicadores concretos, en lugar de una coincidencia en el número de direcciones. [I04]

Ejemplos prácticos de comparación: D01 — ○ ODS 3; D04 — ○ ODS 6; D07 — ○ ODS 8; D09 — ○ ODS 4; D11 — ○ ODS 7; D13 — ○ ODS 11; D19 — ○ ODS 16 y 17. Es un mapa editorial de las relaciones, no una evaluación externa de la conformidad04]

La dirección tiene un coordinador, una lista de tareas, límites de las decisiones y vínculos con otras esferas. El Coordinador no tiene autoridad sobre todos los participantes por el mero hecho de estar en la clasificación.

Capítulo 08

19 Balanzas conexas: método de gestión

Los balances de gestión se basan en un sistema de gestión en el que no sólo se describen los saldos, sino que también se vinculan las necesidades, las oportunidades, las corrientes, las limitaciones y las decisiones responsables. Sin embargo, el propio equilibrio no funciona: se necesitan reglas de selección, agentes, recursos y retroinformación.

Dos tipos de presentación

La oferta de salida y almacenamiento se utiliza cuando se definen unidades comparables: agua, energía, materiales, dinero en moneda extranjera. La presentación del estado y de los resultados se aplica a la salud, la educación, la cultura y las instituciones. El segundo tipo no puede atribuir automáticamente las leyes de conservación del primero.

EQUIDAD BÁSICO

Existencias al final del período = existencias al comienzo + ingresos - enajenación + otros cambios documentados. Todos los miembros tienen las mismas unidades, fronteras y períodos. Las pérdidas y la reclasificación se denuncian por separado y no se ocultan en otros lugares.

Lo que hace que los balances estén conectados

La relación describe una influencia concreta: el abastecimiento de agua requiere energía; la producción necesita materiales y competencias; la recuperación de las personas está vinculada al transporte, el trabajo y la accesibilidad del entorno. Cada relación tiene una dirección, un fundamento, un período y un grado de confianza. Un efecto causal no se considera demostrado solo porque dos indicadores hayan cambiado al mismo tiempo.

Artículo

Investigación práctica

Una esencia de un código de identificación

Un objeto, pago o entrega no es un resultado nuevo cuando aparece en otro informe.

Fronteras y períodos

Antes de la comparación, se coteja el territorio, la población, la moneda, las unidades y la fecha.

Corrientes entre los nodos acordadas

La transferencia del recurso del remitente y la recepción del destinatario están vinculadas a la operación general.

No se suma lo que no es comparable

Rubley, años de vida, hectáreas y kWh siguen siendo diferentes ejes de evaluación.

Efectos externos descubiertos

La mejora de un equilibrio se verifica en relación con la carga o el daño de otros.

SEEA Ecosystem Accounting: el sistema examina la superficie, el estado de los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas en la presentación espacial. Los pasaportes específicos del libro ○ su propio diseño; la conformidad de SEEA todavía debe verificarse por separado. [I05]

Capítulo 08

Una solución cambia varios balances

A continuación se presenta un presupuesto de capacitación exclusivo para la estación de abastecimiento de agua de reserva. Los números no son datos de la instalación real, estimaciones de las inversiones o resultados declarados de un programa en curso.

Cuantía correspondiente al mismo período

Hipótesis

Hipótesis después de las reparaciones

Suministro de agua al perímetro de la parcela, m³

100 000

88 000

Entrega útil a los consumidores, m³

75 000

75 000

Pérdidas dentro del perímetro de la parcela, m³

20 000

8 000

Aumento de la reserva, m³

5 000

5 000

Prueba de igualdad

100 000 = 75 000 + 20 000 + 5 000

88 000 = 75 000 + 8 000 + 5 000

Consumo energético específico hipotético, kWh/m³

0,60

0,60

Consumo de energía, kWh

60 000

52 800

¿ Qué se puede deducir de las hipótesis?

Con la misma entrega útil y el mismo aumento de la reserva, el suministro necesario disminuye en 12 000 m³. El volumen de pérdidas se reduce un 60%, y su proporción en el suministro pasa del 20,0% a aproximadamente el 9,1%. Son indicadores distintos y no deben presentarse como un mismo ahorro.

En el caso de la energía específica fija, la reducción calculada es de 7 200 kWh. El efecto energético real debe verificarse mediante mediciones: los cambios en la presión y el modo de trabajo pueden cambiar el gasto unitario. No se indican los efectos monetarios, ya que no se han establecido tarifas, costos de reparación y mantenimiento.

Mapa de vínculos

Balance

Lo que cambia o requiere verificación

B03

La entrega, las pérdidas y la comparabilidad de la contabilidad.

B04

Estimación de la necesidad de energía; pruebas reales de la necesidad de energía

B07

Costo de reparación, mantenimiento y pagos confirmados.

B08

Estado del emplazamiento y duración prevista del servicio.

B02 y B12

Los posibles efectos en la fuente y en las personas no se han demostrado con este cálculo; se necesitan observaciones separadas.

Condiciones para la adopción de decisiones: se han mantenido los límites de referencia; no se han deteriorado la calidad y la fiabilidad del servicio; se ha confirmado la reducción de las pérdidas; se han revelado los efectos negativos. También se comparan las explicaciones alternativas y los períodos comparables para confirmar la contribución causal de las reparaciones.

Capítulo 09

Contorno de medición 13 x 20

La matriz contiene 20 bloques de 13 posiciones de medición: los primeros 19 corresponden a los ámbitos D01–D19 y el vigésimo, a la coordinación entre sistemas. D20 no es un vigésimo balance. En total hay 260 espacios para fichas de indicadores, no 260 mediciones ya realizadas.

Eje

¿Qué está siendo revisado?

Ejemplo de la forma del indicador

M01. Necesidad

Escala de la tarea insatisfecha

Número de personas necesitadas o magnitud del déficit.

M02. Cobertura

Porcentaje de necesidades que se prestan efectivamente

Protegidos / necesitados, %.

M03. Calidad

Cumplimiento del criterio preestablecido

Comprobaciones pertinentes / Todas las inspecciones, %.

M04. Plazo

Tiempo desde la solicitud hasta el resultado

Mediana y el cuadrilátero superior de espera, días.

M05. La continuidad

Accesibilidad del servicio durante el período

Tiempo de acceso/ hora necesaria, %.

M06. Eficacia de los recursos

Resultado por unidad de recurso

Salida útil / recurso gastado.

M07. Accesibilidad por costo

Carga al usuario

Costo por servicio/ingreso asequible, %.

M08. Pérdidas

Pérdida de recurso o de resultado

Pérdida/fluencia de entrada, %.

M09. Seguridad

Efectos no deseados

Incidentes de actividad.

M10. Recuperación

Corrección del estado de deterioro

Metas de recuperación cumplidas, %.

M11. Sostenibilidad

Capacidad para resistir un fallo

Días de reserva o tiempo de recuperación.

M12. Activar

Diferencia de acceso entre grupos

Diferencia de cobertura en puntos porcentuales.

M13. Confirmación

Comprobación del resultado

Resultados con pruebas suficientes, %.

¿Qué hay en cada pasaporte?

Código; significado; unidad; fórmula; numerador y denominador; borde; período; fuente; propietario de los datos; método de verificación; incertidumbre; dirección deseada del cambio; condiciones de inaplicabilidad. El valor de referencia se selecciona después de la medición inicial y la armonización, y no para un gráfico bonito.

Algunos ejes no se aplican a los distintos bloques. Esas entradas se consideran inaplicables y se explican; la falta de datos se considera independiente. Ninguna de las dos cosas es reemplazada por cero. 260 es un patrón de trabajo, no un requisito de inventar un indicador innecesario.

Solo se admite una evaluación conjunta cuando se explicitan las ponderaciones, la normalización y la sensibilidad. La vulneración de derechos o de un umbral de seguridad no se compensa con una puntuación alta en otro ámbito. El registro completo de códigos figura en el anexo Б.

Capítulo 10

EQUILIBRIUM y estructura de ejecución

EQUILIBRIUM es un sistema de observación, armonización y retroinformación. Su misión es mostrar el estado, detectar las discrepancias y devolver el resultado verificado a la memoria común. No se trata de un único operador de todo el poder ni de un sustituto de la responsabilidad profesional.

Componente

Función propuesta

Salida principal

EQUILIBRIUM

Vigilancia, escenarios, control de comunicaciones y cambios.

El cuadro de estado y las señales razonables para la solución.

SFERA

Interacción de personas, organizaciones y equipos de proyectos.

Peticiones, propuestas y funciones convenidas.

ECO-PPA

Movilización de recursos y armonización de compromisos.

Garantías confirmadas de una acción concreta.

SPECZASHCHITA

Organización del cumplimiento dentro de los límites de los contratos y las facultades.

Labor realizada, documentos y corrección de las observaciones.

Grupo contable

Metodología, identificadores, cotejo y consolidación.

Balances comparables sin doble cómputo.

GRID computacional

Distribución de tareas y recursos relacionados con la informática.

Calculado reproducible con una versión de datos y un modelo.

Diseño estatal

Comunicaciones entre instalaciones, tecnología, territorio y ciclo de vida.

Configuración coherente del programa de desarrollo.

Centros de validación

Verificación de datos y resultados con declaración de independencia.

Opinión sobre la suficiencia de las pruebas.

Ciclo de trabajo

Observar el sentido de la clasificación del guión de la decisión de la acción de la prueba de la lección de la nueva regla. Cada uno de los eslabones mantiene una conexión con el anterior. La señal del modelo puede iniciar la verificación, pero por sí sola no se convierte en un hecho confirmado ni en una orden obligatoria.

Niveles de acceso y separación de funciones

El público muestra los objetivos, las decisiones aprobadas, los resultados agregados y las fuentes. La capa de trabajo contiene detalles de los proyectos. Una capa limitada almacena datos personales, contractuales y de otro tipo protegidos. El examinador no debe confirmar su propia labor sin revelar un conflicto de intereses y una supervisión adicional.

Las relaciones propuestas con la Federación de Rusia, la Agencia de Inteligencia, las instituciones científicas y los órganos de evaluación de las amenazas se rigen por acuerdos separados. La referencia a esas funciones en el concepto no confirma su aceptación por las organizaciones interesadas.

Capítulo 11

Comunidades, instituciones y cooperación pacífica

Una comunidad fuerte no se basa en un consenso obligatorio. Se basa en objetivos comunes comprensibles, beneficios mutuos, normas de participación y capacidad para resolver diferencias. El participante debe ver no sólo el propósito de la unificación, sino también su propia voz, los límites de los compromisos y el modo de salida.

Modelo institucional propuesto

Instituto del Proyecto

Función

Limitación

Reunión de los participantes

Examen de los objetivos, selección de representantes y normas de participación.

No sustituye a la autoridad pública del Estado.

Consejo de Dirección

Armonización de las necesidades y vínculos intersectoriales.

No puede apropiarse de bienes ni imponer la participación.

Consejo Científico y de Expertos

Métodos, análisis y análisis de la incertidumbre.

Separa las conclusiones científicas de las preferencias de valor.

Oficina del proyecto

Calendario, recursos, ejecución y registro de las decisiones.

No acepta su informe de evaluación independiente.

Examen independiente

Denuncias, conflictos de intereses y pruebas de validez.

Tiene acceso a las pruebas necesarias con protección de datos.

Cooperativas y sindicatos

Los empresarios, las cooperativas y los representantes de los trabajadores participan en la armonización de las tareas, las condiciones de trabajo, la capacitación y la distribución de los riesgos. La cooperación voluntaria no anula la autonomía contractual. Las economías del proyecto no se deben lograr mediante el deterioro encubierto de las condiciones de trabajo o el traslado de los gastos familiares.

El papel del proyecto del Consejo de Seguridad como grupo

En el libro se designa el lugar propuesto para la evaluación de riesgos y la cooperación pacífica. Puede comparar las amenazas a los sistemas de vida básicos, organizar un diálogo de expertos y proponer medidas de preparación. No se le atribuye la autoridad de los órganos internacionales existentes, ni el derecho a recurrir a la coacción o a disponer por sí misma de las estructuras armadas.

Programa práctico de paz

La primera serie de tareas conjuntas se refiere a la asistencia a las víctimas, la rehabilitación del agua y la vivienda, el intercambio de conocimientos profesionales, las relaciones culturales y los proyectos civiles seguros. Cada iniciativa recibe un mandato convenido, un conjunto de participantes, un objetivo que se explica públicamente y un mecanismo de prevención de daños. Las divisiones políticas no se convierten en culpa colectiva de la población.

La imagen de la Tierra como un solo Estado en esta redacción se lee como un horizonte de compatibilidad y responsabilidad compartida. Toda propuesta de un verdadero cambio político y jurídico requiere un proceso jurídico autónomo y la libre negociación; la unidad simbólica no la sustituye.

Capítulo 12

Finanzas, fondos y recursos

El sistema financiero del proyecto debe permitir la acción y mostrar al mismo tiempo el límite del pasivo. Principio clave: Se considera que un recurso no está disponible por el nombre del documento, sino tras la verificación del propietario, los motivos de la disposición, las limitaciones, los plazos y la utilización efectiva.

Sistema de fondos del Nuevo Modelo

Sistema

Finalidad

Condiciones de confianza

Personal y familiar

Integración de los objetivos acordados, los derechos humanos y la participación humana en los resultados.

No se evalúa la identidad como fianza; voluntariedad y confidencialidad.

Cooperativa

Cooperación y distribución de los resultados.

Normas para la contribución, los gastos, la participación en la gestión y la salida.

Proyecto

Fondos para el trabajo y el ciclo de vida.

Fuentes confirmadas y condiciones de gasto por etapas.

Comunitario y de rehabilitación

Apoyo a los bienes comunes y reparación de daños.

Destino transparente, criterios de acceso y supervisión independiente.

*El hombre es un banco: lectura de trabajo.

En el lenguaje conceptual, esta fórmula pone de relieve la autonomía de la persona y su participación en la creación de valores. Para su realización, se hace referencia a objetivos personales, derechos, competencias, depósitos y pagos convenidos. El libro no atribuye la condición de banco a una persona, no crea emisiones monetarias y no reconoce las obligaciones de terceros por un solo hecho de registro personal.

ECO-PPA y confirmación del resultado de los recursos

En este libro, ECO-PPA , el marco de los proyectos de movilización de recursos. Su registro comparte la intención, el compromiso convenido, el recurso disponible, el suministro realizado y el trabajo realizado. En el caso de un proyecto de energía, se comprueba por separado el derecho de control, el volumen y el calendario de entrega, la medición, la calidad, el costo, las limitaciones y la responsabilidad.

La declaración del producto, el pronóstico de 30 años y el tóqueno digital no son una prueba de la energía que ya se ha producido. La unidad de cuenta de kWh no equivale a una obligación monetaria sin una base contractual separada. El título, la fianza, la compensación y el derecho de reclamación se examinan únicamente sobre la base de documentos verificados y después de una evaluación jurídica específica.

Financiación del ciclo de vida

Las estimaciones comprenden la preparación, la ejecución, el funcionamiento, el mantenimiento, la verificación de los resultados, la rehabilitación y la terminación del proyecto. Los ingresos, la subvención, el préstamo, la contribución y los ahorros se muestran por separado. El gasto de la etapa siguiente se permitirá después de la confirmación del resultado anterior, si así se estipula en las condiciones convenidas.

No se han aprobado las cantidades concretas, los rendimientos y las fuentes de financiación del libro. Su ausencia no se oculta con activos contingentes; deben aparecer en los pasaportes de los pilotos reales.

Capítulo 13

Diseño del Estado y fuerzas productivas

El diseño del Estado se propone como un sistema de armonización del desarrollo y no como una vitrina de propuestas. Conecta el territorio, la necesidad, la tecnología, el complejo de producción, la infraestructura, el ciclo de recursos y los balances de 19. El título se refiere al concepto del proyecto y no a la creación de un órgano estatal.

ESTRUCTURA ESPACIAL

Rusia → macrorregiones → núcleos industriales → nodos energéticos → corredores de transporte → centros científicos y tecnológicos → Complejos del Nuevo Modelo → cooperación interregional → 19 balances.

Ocho capas del modelo de proyecto

Capa

Índice

1. Territorio y población

Límites espaciales, reasentamiento, acceso a los servicios y limitaciones.

2. Biosfera y recursos

Agua, suelo, ecosistemas, materiales y resiliencia.

3. Energía

Fuentes, redes, regímenes, medición y fiabilidad de los suministros.

4. Transporte e infraestructura

Conectividad, logística, vivienda, CDC y ciclo de vida de las instalaciones.

5. Ciencia y competencia

Institutos, laboratorios, educación, habilidades y pruebas.

6. Producción

Las cadenas tecnológicas, la capacidad, los productos, el mantenimiento y el reprocesamiento.

7. Cooperación y finanzas

Participantes, tratados, fondos, recursos y compromisos confirmados.

8. Gestión y datos

Pasaportes, decisiones, mapas de validación, balances y retroalimentación.

Complejo del Nuevo Modelo

El complejo se describe a través de una función y no sólo de un conjunto de edificios. En él se combinan la investigación, los materiales, la producción, la energía, la reparación, la capacitación, la gestión de la calidad y la recuperación de recursos. La cerámica y los cristales sintéticos se mantienen como clases separadas de materiales; su idoneidad depende del objetivo y de los resultados de los ensayos, y no de la composición general del futuro.

Los paquetes «Plan General 2050», «Ocho fichas de macrorregiones» y «Registro de 50 Complejos» se conservan como fuentes independientes del proyecto. Sus listas completas no se reconstruyen de memoria ni se declaran aprobadas en esta edición; los archivos originales se incorporan mediante el registro del anexo Г.

El piloto del Diseñador debe mostrar al menos una cadena de circuito cerrado: la necesidad de una tecnología probada para producir un resultado medido de un servicio. La escala sin esta cadena aumenta el número de objetos, pero no prueba que el sistema funcione.

Capítulo 14

Ciencia, GRID e investigación sobre el futuro

El libro mantiene un amplio horizonte de investigación: ingeniería, ciencias de los materiales, química física, plasma, procesos de la biosfera, modelos digitales y técnicas de rehabilitación. La nueva idea es la base de la investigación, pero no hay pruebas de su eficacia ni de su seguridad.

Escalera de la prueba

Fase

¿Qué se necesita para la transición?

La idea y la hipótesis

Una afirmación clara, el ámbito de aplicación, el mecanismo previsto y el método de verificación.

Modelo

Hipótesis, datos, condiciones límite, sensibilidad y verificación de los cálculos.

Prueba de laboratorio

Protocolo, equipo, datos de referencia, evaluación de errores y repetición.

Reproducción independiente

Materiales suficientes para otro equipo competente y comparación de resultados.

Piloto limitado

Control de riesgos, criterios acordados y posibilidades de parada segura.

Explotación

Mantenimiento, vigilancia, gestión de incidentes y reevaluación periódica.

GRID Planetaria / Metacomputa

En el sentido del proyecto, se trata de compartir los recursos informáticos distribuidos a través de interfaces comprensibles, normas de acceso y tareas reproducibles. La combinación de capacidades no crea en sí misma una mente común ni garantiza la aceleración de cualquier tarea. Para cada cálculo, se conservarán los datos, la versión del programa, los parámetros, las limitaciones y el resultado.

Hipergraphs y modelos digitales

En el modelo propuesto, el hipergrafo vincula a muchos participantes, objetos, recursos y reglas con una misma relación. Por ejemplo, la ruta de rehabilitación incluye al mismo tiempo a personas, especialistas, dispositivos, transporte y fondos. Esta grabación ayuda a mantener la conexión, pero la calidad de la decisión depende de la exhaustividad de los datos y de la verificabilidad de las hipótesis.

Horizonte espacial y filosófico

Los temas de los cambios de densidad, los cambios de medición, la Ley de Uno, las claves galácticas y los ciclos temporales se mantienen en una capa de investigación filosófica separada. En el libro no se utilizan como un mecanismo de control físico confirmado de la meteorología, la energía o la salud. La hipótesis que se examina es un pasaporte de investigación independiente; la interpretación simbólica sigue siendo válida.

Las nuevas soluciones energéticas requieren un equilibrio transparente entre la entrada y la salida de energía, la contabilidad de los depósitos y los ensayos independientes. Las características no verificadas no forman parte de la capacidad garantizada de la infraestructura y no sirven de base para las garantías financieras.

Capítulo 15

Mapa de la validación y el archivo del patrimonio

El mapa de la validación muestra no sólo el contenido de la declaración, sino también el límite de lo que se sabe. Cada registro importante debe permitir la recuperación de quién, cuándo, qué método y por qué razón se obtuvo el resultado. La orientación W3C PROV, en la que se describen los vínculos entre los elementos, las medidas y los participantes en la producción de información, es útil para el principio de origen de los datos. [I07]

Situación

Valor en el libro

- Una posición de valor

Fundamento de la elección; no se presenta como un descubrimiento empírico.

P - - Propuesta de proyecto

La organización deseada de la acción; exige la armonización y la verificación de la factibilidad.

G. Hipótesis

Hipótesis verificada; el resultado aún no se ha determinado.

M - cálculo de modelos

Conclusión dentro de los límites de las hipótesis y los datos de referencia.

H - Observación

Medición registrada o hecho documentado con la fuente.

Conclusión confirmada

Conclusión respaldada por pruebas suficientes en esta esfera.

C - Afirmación controvertida

Hay objeciones, fuentes divergentes o una verificación insuficiente.

One-Heaven como fuente comparativa

El archivo de la página principal de One-Heaven, de 25 de junio de 2014, contiene referencias a textos espirituales, canones, secciones de participación, bancos y tribunales. Confirma la publicación de esos nombres, pero no certifica por sí sola la condición jurídica de las entidades designadas. Este libro utiliza una fuente para comparar los propósitos y no para reconocer la jurisdicción universal. [I01]

El pacto de 19 artículos y siete niveles funcionales del libro son de carácter autónomo. No se aceptarán declaraciones de fideicomiso, título, supuestos compromisos o diseños similares sin una verificación independiente de los documentos primarios y de la ley aplicable.

Archivo vivo

El documento recibe el identificador, el nombre original, el autor, la versión, la fecha, la fuente, los derechos de acceso y los vínculos con los proyectos. La versión original no se sustituye por una versión tardía: se guarda la historia. La suma de referencia ayuda a detectar cambios en el archivo, pero no confirma su contenido ni la validez de la firma.

Inteligencia artificial y responsabilidad

La IE puede ayudar a clasificar y comparar datos. Las decisiones importantes mantienen a la persona responsable, el registro de motivos y el procedimiento de impugnación. NIST AI RMF se considera un marco voluntario para la gestión de riesgos de la IE; la referencia a ella no significa la certificación del proyecto ni la seguridad automática del modelo. [I06]

Capítulo 16

Cinco pilotos del primer ciclo

El piloto ○ es una prueba limitada de la cadena de trabajo, no una versión de publicidad reducida del programa mundial. Para cada piloto se determinan de antemano los participantes, el límite, el estado de referencia, el criterio de éxito, el límite de recursos, los riesgos y las condiciones de parada. Ninguno de los pilotos descritos en el libro ha sido declarado financiado o lanzado.

Piloto 1. *Segundo aliento*

Objetivo: vincular la rehabilitación profesional, el entorno accesible, los medios técnicos, la educación y el retorno a las actividades cotidianas seleccionadas. Contorno: D01, D07, D10, D12; B12, B13, B09. Producto: Modificación de las funciones acordadas y accesibilidad de la ayuda. Prueba: evaluación inicial, protocolo de observación profesional, información del participante y lista de acontecimientos no deseados.

La entrada al piloto es voluntaria. El número de participantes y la duración se determinan tras la evaluación de la capacidad del equipo. La asistencia profesional no se sustituye por la calificación numérica; el resultado negativo no se oculta con la exclusión del informe del participante.

Piloto 2. *Agua y balance de agua

Meta: Demostrar el efecto cuantificable de la prestación de servicios y la reducción de las pérdidas en un emplazamiento. Contorno: D04, D11, D13; B03, B04, B08, B07. Producto: Cambio confirmado de la pérdida, preservando al mismo tiempo la calidad y el valor de la entrega. Pruebas: fronteras comunes, instrumentos de contabilidad, períodos comparables, registro de obras y verificación de las causas alternativas del cambio.

El riesgo crítico de aceptar un cambio en el testimonio debido a la sustitución de la metodología por un ahorro real. La condición de interrupción es el deterioro de la seguridad o de la calidad del servicio. El ejemplo del capítulo 08 muestra la forma del cálculo, pero no sustituye los datos de referencia del emplazamiento.

Piloto 3. :: Suelos vivos y alimentos

Objetivo: Comparar las prácticas seleccionadas de gestión de la zona con el estado de referencia y, en la medida de lo posible, la ubicación comparable. Contorno: D05, D06, D04; B02, B05, B03. Producto: Cambios medidos en el suelo, los productos, el consumo de recursos y los riesgos. Prueba: ubicación de las muestras, estación, método, condiciones meteorológicas y descripción del tratamiento.

El título biodinámico no es en sí mismo prueba de la ventaja. Cada una de las prácticas se evalúa por separado; los efectos del tiempo y de las diferencias en el terreno se revelan. Los resultados monetarios y biofísicos no se combinan sin una metodología clara.

CRITERIOS GENERALES DE TRANSICIÓN

La etapa siguiente no se permite porque haya terminado el período de referencia, sino porque se ha confirmado la seguridad, la calidad de los datos, el cumplimiento de los compromisos y la suficiencia del resultado para la siguiente decisión.

Capítulo 16

Pilotos del sistema, no sólo tecnología

Piloto 4. :: Ciudad del conocimiento y la cooperación

Objetivo: Conectar un campo educativo, un equipo de investigación y los participantes en la producción en torno a un objetivo concreto de utilidad. Contorno: D09, D08, D10, D07; B10, B14, B11, B09. Producto: Aptitud demostrada y trabajo realizado con un cliente y un usuario comprensibles.

Indicadores: Acceso al programa, terminación, puesta en práctica, ejecución, seguridad y sostenibilidad de la cooperación. El número de reuniones y certificados no se considera un resultado suficiente. En el Parque Safari + Ciudad del conocimiento, los circuitos naturales y educativos se someten a nuevas pruebas de restricción de la circulación de los sistemas vivos.

Piloto 5. *Paso de documentos perfecto

Objetivo: Realizar un programa interinstitucional a través de identificadores, versiones, decisiones, confirmación de recursos y adopción de resultados comunes. Contorno: D15, D18, D16; B16, B18, B07. Producto: Los participantes recuperan el origen de la decisión y el estado de las obligaciones sin consultar manualmente los archivos no acordados.

Indicadores: tiempo de búsqueda, porcentaje de registros de origen, número de versiones no acordadas, velocidad de corrección de errores y éxito de la recuperación de datos. La automatización no se considera un éxito si hace que una decisión errónea sea menos visible o priva a una persona de la posibilidad de oponerse.

Esquema común de cinco pilotos

Verificación

Condiciones de conclusión de la etapa

Credenciales y participación

Se han establecido las funciones, la aceptación y los límites del uso de los datos.

Estado inicial

Se ha determinado el punto de referencia y la comparabilidad de las mediciones futuras.

Recursos

El trabajo y los servicios de seguimiento están respaldados por un certificado.

Acción

Hay un registro de los trabajos realizados y las anomalías.

Resultado

Se muestra una salida útil; las acciones y los efectos no se mezclan.

Prueba

Se ha revelado la independencia de la verificación y se han mantenido las limitaciones y los errores.

Decisión

Elegido: continuar, cambiar, repetir, suspender o terminar.

Los cinco pilotos usan los mismos formularios de la aplicación B. Esto permite comparar la capacidad de gestión de los programas sin obligar a las diferentes áreas a medir el efecto útil con el mismo valor físico.

Capítulo 17

Hoja de ruta para 365 días

Día 0 - Fecha de la decisión separada de lanzar después de la confirmación de los participantes y los recursos. No se asigna automáticamente en la fecha de publicación del libro. El calendario está por debajo de la línea de referencia del proyecto, y no la promesa de un resultado inevitable.

Etapa

Trabajo

Resultado de la transición

Días 0–30 Bases

Armonizar los objetivos, los participantes, las fronteras, las funciones y las limitaciones. La elección de pilotos.

Fundamentos de participación firmados o debidamente establecidos de otro modo; propietarios de tareas.

Días 31–60

Pasaportes de objetos, mediciones de referencia, registro de documentos y mapa de riesgos.

Datos de referencia suficientes; las lagunas detectadas no están ocultas.

Días 61–90 Proyecto

Opciones de solución, estimación del ciclo de vida, contratos y plan de verificación.

Apoyo confirmado a la primera etapa y condiciones de recepción comprensibles.

Días 91–180 Ejecución

Lanzamiento limitado, observación, registro de acontecimientos y ajustes.

Se han completado los trabajos; se han examinado los incidentes; los datos están a disposición de los auditores.

Días 181–270

Comparación de los resultados, verificación y análisis de los efectos secundarios.

Conclusión sobre el resultado con limitaciones y decisión sobre la continuación.

Días 271–365

Mantenimiento, transferencia de conocimientos, actualización del libro y selección del siguiente ciclo.

Un modo de trabajo sostenible o una interrupción documentada; lecciones publicadas.

Ritmo de control

El equipo lleva el registro de eventos a medida que se producen. En el examen de trabajo se examinan las medidas y los obstáculos. El examen mensual coteja los recursos, las obligaciones y las variaciones de los saldos. El examen trimestral examina la calidad de los resultados, los riesgos y las razones para continuar el programa. La periodicidad se precisa en función del riesgo y la velocidad del proceso.

Lo que debería aparecer al final del primer ciclo

No un informe sobre el sistema mundial construido, sino una serie de cadenas de gestión comprobadas; datos de referencia y resultados; pasaportes de balance en vigor; un registro de documentos restaurable; normas de trabajo en común comprensibles; y decisiones sobre la escala de los enfoques que realmente han sido objeto de verificación.

CRITERIOS DE ASESINACION

Otro participante competente puede comprender el método, reproducirlo en condiciones comparables, verificar el resultado y mantenerlo sin compromisos ocultos ni fuentes de financiación inciertas.

Capítulo 18

Riesgos, limitaciones y condiciones de la parada

El sistema de riesgos no es necesario para abandonar objetivos ambiciosos, sino para detectar los errores antes de que las personas se vean afectadas y la sostenibilidad del programa. El riesgo llega al propietario, la señal de impacto, la medida de reducción y la acción previamente acordada.

Riesgo

Específicamente

Acción protectora

Mezcla de imagen y hechos

El símbolo o la hipótesis se utilizan como prueba.

Devolver la confirmación a la situación correcta; asignar la verificación.

Facultades insuficientes

No hay razón para disponer de un recurso o de datos.

Suspender el acto en espera de confirmación.

Financiación no confirmada

La estimación se basa en promesas o en un título controvertido.

No asumir nuevas obligaciones; reconstituir garantías.

Doble registro

Una entrega o efecto se muestra varias veces.

Conciliar identificadores y límites de consolidación.

Datos inexactos

No hay origen, metodología ni período comparable.

Suprímase del resultado confirmado guardando el registro del error.

El daño humano

Se ha violado la seguridad, la accesibilidad o la protección de los datos.

Protección inmediata de los participantes e investigación de casos.

Bestia de la biosfera

Un cambio negativo más allá de las limitaciones acordadas.

Detener el impacto y ejecutar el plan de recuperación.

Concentración del control

Una de las partes hace los datos, la decisión y su propia verificación.

Separar las funciones e incluir una revisión independiente.

Servicios no sostenibles

No hay personal, piezas de repuesto, presupuesto o responsabilidad.

No escalar; restablecer el modelo operativo.

La desconfianza y la exclusión

Los participantes no entienden las condiciones o no pueden impugnar la decisión.

Revisar la comunicación, el acceso y el procedimiento de denuncia.

Fundamentos incondicionales de la pausa

Amenaza directa a la vida; violación sustancial de los derechos acordados de los participantes; trabajo fuera de las facultades confirmadas; sustitución de datos primarios; obligaciones no garantizadas que amenazan la continuación del servicio crítico. En el pasaporte del piloto antes del lanzamiento se definen los umbrales específicos y el procedimiento de urgencia.

Limpieza sin ocultamiento

Tras el incidente, se mantienen los datos, se protege a los participantes y se separa la causa inmediata, las condiciones de organización y el error sistémico. La renovación requiere una solución confirmada, no sólo una nueva promesa. El cierre de un piloto fallido con una lección útil es mejor continuar por un informe bonito.

Capítulo 19

Aceptación, actualización y compromiso general

El libro blanco se propone como una arquitectura abierta de acción conjunta. Permite la adopción gradual: un participante puede acordar los objetivos de un piloto determinado y las normas de verificación sin aceptar todas las disposiciones filosóficas o toda la visión a largo plazo del futuro.

Procedimiento de aprobación

En primer lugar, se examinan los límites de la aplicación, los principios y las prohibiciones de la sustitución de hechos. A continuación se armonizan las clasificaciones de trabajo, los papeles, los pilotos y los formularios de grabación. Una vez que se hayan examinado los recursos y las credenciales, se adoptará una decisión separada sobre el lanzamiento. El conocimiento del libro no crea obligaciones.

Procedimiento de cambio

La propuesta recibe el identificador, el autor, la justificación, los artículos afectados y la evaluación de los efectos. El grupo de redacción publica una comparación de versiones y reúne objeciones. Los cambios en los principios, los derechos de los participantes y las obligaciones en materia de recursos no están enmascarados con cambios técnicos. La nueva versión registra la fecha de entrada y el orden de transición.

Lo que se guarda independientemente de la versión

Dignidad humana; carácter voluntario de la participación; diferencia de conocimientos e hipótesis; verificabilidad de los resultados sustantivos; transparencia de las facultades; responsabilidad de las consecuencias; derecho a la corrección y a la revisión. El formato del registro, el número de servicios de trabajo y las soluciones concretas de los proyectos pueden variar cuando se justifique.

Soluciones inmediatas para la armonización

Decisión

Esfera de acuerdo

RD-01

Adoptar el título y la finalidad del documento maestro, conservando la historia del «Libro Blanco del Destino».

RD-02

Examinar los artículos 16 de Conov y 19 del Testamento; registrar las observaciones.

RD-03

Comparar las clasificaciones D01D19 y B01B19 con los pasaportes originales del trabajo anterior.

RD-04

Seleccione un número limitado de pilotos, participantes y condiciones de lanzamiento.

RD-05

Iniciar la carga de los documentos de origen y la validación de los recursos.

Obligaciones generales

Conectamos la libertad con la responsabilidad, el conocimiento con la verificación, el desarrollo con la reconstrucción y la iniciativa personal con la cooperación. No prometemos el futuro en lugar de la acción: estamos creando constantemente las condiciones para que la vida digna sea más posible para todos.

Anexo A

Pasaportes 19

Nomenclatura editorial de trabajo. Los pasaportes describen el objeto del registro; los valores de referencia, los objetivos, los poseedores de datos y las metodologías de los objetos reales se determinan al lanzarse. La numeración requiere una conciliación con los formularios originales anteriores.

B01. Demográfica

La frontera. Población del Territorio y movimiento de los grupos de edad; sin evaluación monetaria.

Indicadores y unidades. Número de personas por edad, nacimiento, muerte y migración durante el período

Comunicaciones: B12, B13, B10. Primer acto. Armonizar los límites del territorio, la fecha y las fuentes; separar la observación del escenario.

B02. Natural y biosfera

La frontera. Ecosistemas en límites espaciales fijos: superficie, estado y funciones.

Indicadores y unidades. Superficie por tipo, ha; porcentaje de áreas estudiadas, %; perfil de estado según la metodología.

Comunicaciones: B03, B05, B04. Primer acto. Crear un mapa de los lugares y un programa de seguimiento; no reducir la naturaleza a un precio único.

B03. Agua

La frontera. Recolección, recepción, almacenamiento, utilización, devolución y pérdida de agua; la calidad se mantiene por separado.

Indicadores y unidades. Volúmenes del período, m³; variación de las reservas, m³; calidad de las muestras según el método elegido.

Comunicaciones: B02, B04, B08. Primer acto. Confirmar los puntos de registro, los instrumentos, los intervalos y la lista de ajustes permitidos.

B04. Energía

La frontera. Producción, importación, transformación, consumo, exportación y acumulación de energía.

Indicadores y unidades. Energía, kWh; potencia, kW; perfil de calor separado; pausas de suministro, c.

Comunicaciones: B03, B06, B07. Primer acto. Dividir la potencia y la producción; comparar los contadores, los contratos y la entrega efectiva.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B05–B08

B05. Alimentos

La frontera. Corrientes y existencias de alimentos en categorías comparables; estimación separada de la nutrición.

Indicadores y unidades. Emisión, importación, exportación, consumo y pérdidas, por categorías; días de garantía.

Comunicaciones: B02, B03, B12. Primer acto. Seleccionar la canasta básica y la rastreabilidad; no almacenar productos diferentes sin motivo.

B06. Material y material de producción

La frontera. Materiales, productos, capacidad de producción, recursos secundarios y desechos.

Indicadores y unidades. Corrientes de materiales, por especie; emisión, ed.; potencia disponible; porcentaje de devolución, %.

Comunicaciones: B04, B11, B15. Primer acto. Recoger especificaciones, rutas y pasaportes de ensayo; excluir la reintroducción de un artículo.

B07. Finanzas

La frontera. Dinero, créditos confirmados, obligaciones y fuentes de financiación por propietarios y monedas.

Indicadores y unidades. Saldos y flujos en cada moneda; fecha de pago; diferencia de caja; costo de los servicios.

Conexiones. Todos los balances a través de costos y obligaciones. Primer acto. Dividir los fondos reales de las solicitudes y proyecciones; confirmar los motivos y la autoridad.

B08. Infraestructura

La frontera. Viviendas físicas, CGC e infraestructura general; servicios de transporte B15.

Indicadores y unidades. Objetos, alimentos; longitud de las redes, km; potencia por especie; defectos; costo del ciclo de vida.

Comunicaciones: B03, B04, B15. Primer acto. Crear pasaportes y un plan de servicios; diferenciar la disponibilidad de la instalación y la calidad del servicio.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B09–B12

B09. Trabajo y competencia

La frontera. Lugares de trabajo, horarios de trabajo accesibles, calificaciones y seguridad en el trabajo.

Indicadores y unidades. Empleados y vacantes, hombres; horas-persona; habilidades confirmadas; problemas de seguridad.

Comunicaciones: B10, B14, B13. Primer acto. Comparar la demanda de trabajo con la participación voluntaria de las personas y los programas de capacitación.

B10. Educación y conocimientos

La frontera. Necesidades educativas, acceso al aprendizaje, aprendizaje y transferencia de conocimientos.

Indicadores y unidades. Participantes; plazas de capacitación; terminación de programas, %; resultados de aprendizaje confirmados.

Comunicaciones: B09, B11, B17. Primer acto. Determinar la forma de evaluar la ejecución, no sólo las horas de presencia o el número de certificados.

B11. Ciencia y tecnología

La frontera. Investigación, hipótesis, ensayo y madurez de la tecnología dentro de los límites de los objetivos específicos.

Indicadores y unidades. Experimentos y reproducción, ed.; criterios cumplidos; disponibilidad de equipo, pág.

Comunicaciones: B06, B10, B16. Primer acto. La idea, el prototipo, la validación y la explotación; mantener los resultados negativos.

B12. Salud y autonomía funcional

La frontera. Necesidades de asistencia, disponibilidad de servicios y cambios en las funciones humanas; los datos sensibles están protegidos.

Indicadores y unidades. Esperar por la ayuda, días; llegar a las personas necesitadas, %; resultados funcionales acordados.

Comunicaciones: B01, B05, B13. Primer acto. Aprobar el consentimiento, la ruta de la ayuda y los criterios profesionales de evaluación; no prometer efectos terapéuticos.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B13–B16

B13. Bienestar social

La frontera. Accesibilidad de los bienes y el apoyo básicos; distribución de los resultados entre grupos.

Indicadores y unidades. Necesidades insatisfechas, personas; gastos de la familia en servicios básicos, %; disponibilidad de apoyo.

Comunicaciones: B07, B09, B12. Primer acto. Descríbanse los criterios de necesidad, la protección de los datos y el procedimiento de apelación de la denegación.

B14. Empresaria y cooperativa

La frontera. Sostenibilidad de los vínculos de producción, cumplimiento de los contratos y participación de las cooperativas.

Indicadores y unidades. Contratos activos, alimentos; ejecución a tiempo, %; plazos de cálculo, días; órdenes de compra.

Comunicaciones: B06, B07, B09. Primer acto. Comprobar la realidad de los suministros y la distribución de responsabilidades; no considerar que el número de participantes sea un éxito.

B15. Transporte y logística

La frontera. Transporte de personas y mercancías y disponibilidad de rutas; la infraestructura está vinculada con B08.

Indicadores y unidades. Tiempo de acceso, minas; kilómetros de pasajeros; tonelaje-km; fiabilidad de la entrega, %; simples, c.

Comunicaciones: B06, B08, B04. Primer acto. Describe los estrangulamientos y el cálculo de la carga; no duplicar el valor de los objetos en dos balances.

B16. Información y computación

La frontera. Datos, comunicaciones, tareas, disponibilidad de servicios y origen de los resultados.

Indicadores y unidades. Accesibilidad, %; retraso, con; tareas, comida; registros verificados, %; consumo de energía.

Comunicaciones: B11, B18, B04. Primer acto. Introdúzcase identificadores, control de versiones, registro de acceso y prueba de recuperación de copia de seguridad.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B17–B19

B17. Patrimonio cultural y cultural

La frontera. Lugares y prácticas del patrimonio, derechos de acceso, estado de seguridad y transmisión de la memoria.

Indicadores y unidades. Unidades descritas, ed.; copias digitales comprobadas, %; participación comunitaria; eventos de transferencia de conocimientos.

Comunicaciones: B10, B13, B16. Primer acto. Registrar el origen, la autoridad y el consentimiento; no apropiarse del patrimonio de los demás del régimen común.

B18. Cuestiones institucionales y jurídicas

La frontera. Facultades, decisiones, acuerdos, procedimientos de control y examen de denuncias.

Indicadores y unidades. Decisiones con responsabilidad, %; plazo de respuesta, días; controversias examinadas; conflictos de intereses.

Comunicaciones: B07, B16, B19. Primer acto. Establecer un registro de competencias y un canal de examen independiente; separar el proyecto de los órganos existentes.

B19. paz y la sostenibilidad

La frontera. Amenazas, incidentes, prevención de daños, preparación para la reconstrucción y cooperación pacífica.

Indicadores y unidades. Incidentes por clase, ed.; tiempo de respuesta y recuperación; medidas de preparación comprobadas.

Comunicaciones: B18, B08, B12. Primer acto. Determinar los umbrales de la interrupción de trabajos peligrosos y las modalidades de asistencia; no hacer caso omiso de las infracciones bajo la apariencia de protección.

ADICIONAL A CALIDAD DEL PASOR

Territorio o instalación; período; punto de partida; fuente; metodología; responsable; restricción del acceso; incertidumbre; determinación de objetivos; recursos; criterio de verificación; fecha de la próxima revisión.

Anexo B

Registro de 260 posiciones de medición

El código es como Pbb.mm: bb x bloque 01–20, mm x M01M13 del capítulo 09. En el cuadro se omite la misma letra P. Por ejemplo, la celda 04.08 significa P04.08 ° pérdida de agua. La tabla reserva los lugares en lugar de los valores medidos.

Bloque

M01

M02

M03

M04

M05

M06

M07

M08

M09

M10

M11

M12

M13

D01

01.01

01.02

01.03

01.04

01.05

01.06

01.07

01.08

01.09

01.10

01.11

01.12

01.13

D02

02.01

02.02

02.03

02.04

02.05

02.06

02.07

02.08

02.09

02.10

02.11

02.12

02.13

D03

03.01

03.02

03.03

03.04

03.05

03.06

03.07

03.08

03.09

03.10

03.11

03.12

03.13

D04

04.01

04.02

04.03

04.04

04.05

04.06

04.07

04.08

04.09

04.10

04.11

04.12

04.13

D05

05.01

05.02

05.03

05.04

05.05

05.06

05.07

05.08

05.09

05.10

05.11

05.12

05.13

D06

06.01

06.02

06.03

06.04

06.05

06.06

06.07

06.08

06.09

06.10

06.11

06.12

06.13

D07

07.01

07.02

07.03

07.04

07.05

07.06

07.07

07.08

07.09

07.10

07.11

07.12

07.13

D08

08.01

08.02

08.03

08.04

08.05

08.06

08.07

08.08

08.09

08.10

08.11

08.12

08.13

D09

09.01

09.02

09.03

09.04

09.05

09.06

09.07

09.08

09.09

09.10

09.11

09.12

09.13

D10

10.01

10.02

10.03

10.04

10.05

10.06

10.07

10.08

10.09

10.10

10.11

10.12

10.13

D11

11.01

11.02

11.03

11.04

11.05

11.06

11.07

11.08

11.09

11.10

11.11

11.12

11.13

D12

12.01

12.02

12.03

12.04

12.05

12.06

12.07

12.08

12.09

12.10

12.11

12.12

12.13

D13

13.01

13.02

13.03

13.04

13.05

13.06

13.07

13.08

13.09

13.10

13.11

13.12

13.13

D14

14.01

14.02

14.03

14.04

14.05

14.06

14.07

14.08

14.09

14.10

14.11

14.12

14.13

D15

15.01

15.02

15.03

15.04

15.05

15.06

15.07

15.08

15.09

15.10

15.11

15.12

15.13

D16

16.01

16.02

16.03

16.04

16.05

16.06

16.07

16.08

16.09

16.10

16.11

16.12

16.13

D17

17.01

17.02

17.03

17.04

17.05

17.06

17.07

17.08

17.09

17.10

17.11

17.12

17.13

D18

18.01

18.02

18.03

18.04

18.05

18.06

18.07

18.08

18.09

18.10

18.11

18.12

18.13

D19

19.01

19.02

19.03

19.04

19.05

19.06

19.07

19.08

19.09

19.10

19.11

19.12

19.13

D20*

20.01

20.02

20.03

20.04

20.05

20.06

20.07

20.08

20.09

20.10

20.11

20.12

20.13

:: D20 - Coordinación entre sistemas: plena comunicación, aplicación de decisiones, calidad de los datos consolidados y capacidad para mantener el ciclo general. Se trata de un bloque de medición, no de una nueva dirección sectorial o un balance adicional.

Estado de la contratación

Proyección: El sentido y el método todavía coinciden. No hay datos: el pasaporte está claro que no hay vigilancia. Observación recibida: Se dispone de datos y no se ha completado la verificación. Comprobado: cumplidos los requisitos de confirmación. No se aplica: hay razones válidas para la exclusión. Con esta redacción, todas las celdas son una reserva para el diseño; los pasaportes reales no se declaran.

Ejemplo de pasaporte P04.08

Significado ○ Porcentaje de pérdidas de agua registradas en el suministro dentro de los límites de la comisaría 100%. El período y los puntos de cuenta son los mismos para el numerador y el denominador. No se calcula la relación si no hay entrada. La comparación se permite después de comprobar los bordes, los instrumentos y el modo 08 no cambia la situación del registro por la que se ha verificado».

Anexo B): FORMULARIO F-01

Pasaporte del proyecto: referencia para rellenar

Relleno de capacitación en el área de agua contingente, capítulo 08. No es un permiso de trabajo, un contrato real o un informe de impacto. En el pasaporte real, las marcas de rol son sustituidas por los participantes confirmados.

Campo

Contenido de la capacitación

Identificación

PRJ-DEMO-WATER-001; edición 1; situación: modelo.

Objetivo y beneficiario

Reducir la pérdida de agua al tiempo que se preserva la transferencia útil, la calidad y la fiabilidad del servicio.

Orientación y balances

D04, D11, D13; B03, B04, B08, B07. I. Posibles vínculos con la B02 y B12 requieren una evaluación separada.

Frontera

Un punto de referencia entre los instrumentos de entrada y salida acordados; el mismo período de comparación.

Estado inicial

Suministro: 100 000 m³; entrega: 75 000 m³; pérdidas: 20 000 m³; aumento de la reserva: 5 000 m³.

Hipótesis de acción

La reparación del emplazamiento seleccionado puede reducir la pérdida sin que se deteriore el servicio. El depósito de causa debe ser verificado.

Hipótesis objetivo

Suministro: 88 000 m³; entrega: 75 000 m³; pérdidas: 8 000 m³; aumento de la reserva: 5 000 m³. Es un cálculo, no una garantía.

Responsabilidad

Operador de datos y mantenimiento; ejecutor de obras; examinador de comparabilidad; coordinador de decisión.

Fundamentos y consentimiento

Antes del lanzamiento efectivo, se reafirman los derechos de trabajo, los contratos, las obligaciones y las limitaciones de la utilización de los datos.

Apoyo a los recursos

Estimación de las reparaciones, verificación de los instrumentos, mantenimiento y reserva de recuperación. El dinero no está disponible.

Riesgos y parada

Deterioro de la calidad, interrupción del servicio, falta de comparabilidad, falta de garantías o autoridad.

Recepción

Mediciones comparables, transferencia útil guardada, efectos secundarios descubiertas, conclusión del examinador.

Próxima decisión

Después de la verificación, continuar, cambiar el proyecto, repetir la medición o completar el piloto.

Cómo usar el formulario

El coordinador rellenará el objetivo y la frontera con los usuarios del resultado. El operador confirma la capacidad de medición. El autor y el propietario del recurso acordarán las obligaciones. El examinador determinará de antemano si las pruebas son suficientes. La firma del truco no se presenta en lugar de la medición original que falta.

Anexo B): FORMULARIO F-02

Tarjeta de prueba y registro de acontecimientos

Cada registro pertinente tiene el origen y el límite de aplicabilidad. La tarjeta se refiere a un ejemplo de aprendizaje; no se le puede atribuir la condición de medida real sólo porque la aritmética es correcta.

Campo

Contenido obligatorio

Identificador de registro

Código único de evento o prueba relacionado con el proyecto y el objeto.

Aprobación

Lo que está confirmado; sin ampliar la salida más allá de los datos.

Situación

C, P, G, M, H, B o C, capítulo 15; fecha de atribución y fundamento.

Fuente

Archivo primario, dispositivo, protocolo, conjunto de datos o certificado; lugar de almacenamiento.

Tiempo y frontera

Fecha del incidente, fecha de registro, horario, objeto, territorio y período de observación.

Método

Modo de recepción, unidad, fórmula, equipo, versión del programa y calibración, según proceda.

Responsables

El creador del registro, el propietario de los datos y el examinador; la revelación de un posible conflicto de intereses.

Limitaciones

Pases, errores, incertidumbre, suposiciones y explicaciones alternativas.

Acceso y corrección

Base de acceso; historia de las versiones; corrección de nueva entrada sin borrar el origen encubierto.

Resultado de la verificación

Se ha adoptado en esta esfera, se necesitan datos adicionales, se ha rechazado o se ha impugnado.

Diario de capacitación

ID

Fecha de celebración o aprobación

Estado/ borde de salida

EV-DEMO-01

Se establecen los valores iniciales de 100 000 / 75 000 / 20 000 / 5 000 m³.

M = Bases de referencia, no declaraciones de instrumentos.

EV-DEMO-02

Se establece un escenario posterior a la reparación de 88 000 / 75 000 / 8 000 / 5 000 m³.

M = Escenario de proyecto, trabajo no realizado.

EV-DEMO-03

Se verificaron dos paridades de balance.

M - coherencia aritmética dentro de un ejemplo.

EV-DEMO-04

Se calcula una diferencia de 7 200 kWh con un consumo de 0,60 kWh/m³.

M = Calculación condicional; no se ha determinado la eficiencia energética real.

EV-DEMO-05

Efectos en la salud y la biosfera.

El G es una posible influencia; no hay ninguna medida de apoyo en el ejemplo.

La transición de M a H requiere una vigilancia efectiva; de H a B es una verificación suficiente y una zona de retirada clara. Una tarjeta bonita o una suma de control no mejora la situación de la pensión alimenticia.

Anexo B: FORMULARES F-03 y F-04

Resolución e informe de cambio de balance

F-03. Mapa de la decisión

Campo

Lo que se registra

Objeto

¿Qué necesidad o problema se está abordando y por qué se necesita una solución ahora?

Opciones

Medidas examinadas, incluido el mantenimiento de la situación actual; limitaciones de cada una.

Fundamentos

Referencias a datos, fuentes, consultas y normas aplicables.

Selección

Acción seleccionada, razones para renunciar a las alternativas, balances afectados.

Responsabilidad

¿Quién acepta, quién hace, quién proporciona el recurso, quién verifica?

Ejecución

Duración, presupuesto u otro límite de recursos, condiciones de recepción y umbrales de parada.

Revisión

Fecha de verificación de la decisión y forma de la denuncia o modificación de los nuevos datos.

F-04. Informe de cambio de balance

Sección

Lo que hay que reflejar

Identificación

Balance, instalación, territorio, período, unidades y comparabilidad con la versión anterior.

Antecedentes y situación final

Valores o perfil de estado; los datos que faltan se indican por separado.

Cambio

Diferencias, flujos, reclasificaciones, errores de contabilidad y condiciones de comparación.

Contribución del programa

¿Qué se puede decir de la acción y qué otras explicaciones quedan?

Relaciones

Energía, finanzas, naturaleza, salud y otros balances afectados; exclusión de la contabilidad secundaria.

Pruebas

Grabaciones primarias, métodos, restricciones, verificación e independencia del examinador.

Decisión para el período siguiente

Continuación, mantenimiento, corrección, investigación complementaria o terminación.

EL REGLAMENTO DE LA VIDA

Primero se acepta la calidad de las pruebas y la suficiencia del resultado útil y luego la conclusión de gestión. La labor realizada, el cambio de indicador y el efecto causal demostrado son tres afirmaciones diferentes.

Anexo G

Registro de trabajos y paquetes anteriores

Inventario de 149 nombres conocidos en un contexto de proyecto accesible. No es un archivo de textos completos. Para todos los registros, el archivo fuente no está incluido en el montaje; no se han instalado la versión ni la cantidad de control. La conclusión, la firma y el envío de los paquetes no están certificados.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-001

Libro Blanco del Destino

Fundamentos

REG-002

El pacto del Cielo Uno, 19 artículos

Fundamentos

REG-003

Un sistema de información jurídica de siete niveles: reconstrucción, verificación e integración con 19 balances

Fuentes

REG-004

Orden espacial

Fundamentos

REG-005

16 Konov ○ Fundamentos de la creación

Fundamentos

REG-006

Loto planetario

Fundamentos

REG-007

Tres flores de vida SFERA por 19 esferas de actividad

Fundamentos

REG-008

Cristal 741

Arquitectura

REG-009

La doctrina de la victoria

Estrategia

REG-010

Teoría del Campo / de los Nodos / de los Grafos

Metodología

REG-011

Teoría de los Tsiklov

Metodología

REG-012

Neurracidad de las civilizaciones

Metodología

REG-013

Ciencia unificada de sistemas naturales

Ciencia

REG-014

Matemáticas nucleares y arquitectura EQUILIBRIUM

Ciencia

REG-015

ORION22:22

Investigación

REG-016

Corriente cuántica de Densidad y Mediciones

Investigación

REG-017

Ciencias espaciales

Investigación

REG-018

Llaves Galácticas y Puertas

Investigación

REG-019

Meta Proyecto de Civilización

Estrategia

REG-020

Nuevo Modelo del Conocimiento

Estrategia

Anexo G

Registro de obras: Registros 021–040

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-021

Armonización de los sistemas de renacimiento

Estrategia

REG-022

Mapa del despertar

Estrategia

REG-023

EQUILIBRIUM — Libro Blanco

Arquitectura

REG-024

Programa estatal EQUILIBRIUM

Arquitectura

REG-025

GASMP «EQUILIBRIUM» — • Alerta temprana

Vigilancia

REG-026

Portal Mundial SFERA

Interacción

REG-027

Portal Mundial del Quino — SFERA

Cultura

REG-028

ECO-PPA №001

Recursos

REG-029

SFERA y EQUILIBRIUM + ECO-PPA

Recursos

REG-030

Mind Map ECO-PPA

Arquitectura

REG-031

ESG-IR 1.0

Validación

REG-032

Registro de indicadores y centros de validación

Validación

REG-033

SPECZASHCHITA 1.0

Ejecución

REG-034

Centro de Información y Análisis: activos y proyectos

Organización

REG-035

Un solo Estado

Instituciones

REG-036

El planeta como un solo Estado

Instituciones

REG-037

Consolidación de los países

Cooperativa

REG-038

Balanza planetaria

Balances

REG-039

Balance de la biosfera

Balances

REG-040

Hombre. Cultura y equilibrio mundial

Balances

Anexo G

Registro de obras: Registros 041–060

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-041

Saldos consolidados 19

Balances

REG-042

Balances como sistemas de gestión

Balances

REG-043

Federación de Rusia — SUR: Gestión del desarrollo

Gobernanza

REG-044

SUR x 810 Código

Investigación

REG-045

El flujo de documentos perfecto

Datos

REG-046

Archivo de conservación del patrimonio

Legado

REG-047

Mapa de la validación

Validación

REG-048

Globo de sentido

Validación

REG-049

Marcas de biocenosis

Biosfera

REG-050

Modelo dinámico de la biosfera

Biosfera

REG-051

Vigilancia y previsión

Vigilancia

REG-052

Diseño y planificación

Gobernanza

REG-053

Hidrosfera

Biosfera

REG-054

Aire

Biosfera

REG-055

Uso de la tierra

Biosfera

REG-056

Análisis de los balances de Rusia en 30 años

Análisis

REG-057

Balanzas de 130 años. Influencia de la Academia de Ciencias del Imperio Ruso, la URSS y la Federación de Rusia

Análisis

REG-058

Balanzas de China en 130 años

Análisis

REG-059

Balanzas de los Estados Unidos

Análisis

REG-060

Sincronización de Rusia, China y Estados Unidos

Análisis

Anexo G

Registro de obras: Registros 061–080

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-061

Balanzas de ministerios e instituciones

Análisis

REG-062

Equilibrio intersectorial. Salir a través de sentidos

Análisis

REG-063

Análisis del balance de las empresas públicas en 30 años

Análisis

REG-064

Gestión del país

Gobernanza

REG-065

- Sistema de planificación y diseño

Gobernanza

REG-066

Rusia — Nuevo Modelo

Estrategia

REG-067

Rusia ○ Gestión de riesgos

Gobernanza

REG-068

Diseño estatal de Rusia

Diseño

REG-069

Grafo de las Fuerzas Productivas

Diseño

REG-070

Plan general de despliegue de las fuerzas productivas de Rusia 2050

Diseño

REG-071

Ocho pasaportes de macroregiones de Rusia 2050

Territorios

REG-072

Registro de 50 Complejos del Nuevo Modelo

Producción

REG-073

Conjuntos de soluciones industriales en 19

Producción

REG-074

Ciencia de las máquinas en Rusia — Complejos del Nuevo Modelo

Producción

REG-075

Marco gubernamental de los programas interinstitucionales

Gobernanza

REG-076

Materiales del Nuevo Modelo

Materiales

REG-077

Cerámica y cristales sintéticos

Materiales

REG-078

Química física del Nuevo Modelo

Ciencia

REG-079

Física del plasma

Ciencia

REG-080

Robótica del Nuevo Modelo

Producción

Anexo G

Registro de obras: Registros 081–100

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-081

Complejos de desmovilización

Producción

REG-082

Rusia • Transporte del Futuro

Transporte

REG-083

Transporte 2035–2050

Transporte

REG-084

Aranceles de energía y unidades de carbono

Energía

REG-085

Concepto de generación autónoma del Nuevo Modelo Mundial

Investigación

REG-086

Portal de construcción único

Construcción

REG-087

La digitalización de la construcción y la CGC hasta 2030

Construcción

REG-088

Paquete por decreto: CGH y construcción

Construcción

REG-089

- Activos intangibles

Contabilidad

REG-090

MNA ○ La experiencia mundial en materia de evaluación y contabilidad

Contabilidad

REG-091

Grupo contable

Contabilidad

REG-092

GRID computacional

Cálculos

REG-093

GRID Planetaria / Metacomputa / Big Fecha

Cálculos

REG-094

ESTRUCTURA DEL INSTITUTO

Ciencia

REG-095

Hipergraphs IMAS RAN

Ciencia

REG-096

GRID Computadora. Matemáticas de números grandes

Ciencia

REG-097

IMAS RARAN - Sistema Interinstitucional

Ciencia

REG-098

Nuevo sistema financiero. Centro y banco de emisiones humanos

Finanzas

REG-099

Fondos personales y nominativos

Fondos

REG-100

Sistema de fondos del Nuevo Modelo

Fondos

Anexo G

Registro de obras: Registros 101–120

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-101

Fondos de cooperativas y fondos personales

Fondos

REG-102

Global Energy PPA

Recursos

REG-103

Nuevo Modelo Mundial — 19 ámbitos

Programas

REG-104

Nuevo Modelo Mundial — Educación

Educación

REG-105

Nuevo Modelo Mundial — Salud

Salud

REG-106

Ser humano y salud

Salud

REG-107

Agua y balance de agua

Agua

REG-108

Clima natural, suelos vivos y alimentos

Biosfera

REG-109

Clima natural / Agricultura biodinámica

Biosfera

REG-110

Nuevo Modelo Mundial — Infancia

Niños

REG-111

Reducción de la pobreza

Asistencia social

REG-112

Trabajo decente, ingresos y autonomía económica de la familia

Trabajo

REG-113

Nuevo Modelo Mundial — Emprendimiento

Cooperativa

REG-114

Cooperativa

Cooperativa

REG-115

Cooperativas y sindicatos

Trabajo

REG-116

Nuevo Modelo Mundial — Seguridad

Seguridad

REG-117

Nuevo Modelo Mundial — Finanzas

Finanzas

REG-118

¿Cómo vamos a detener la guerra?

Paz

REG-119

Consejo de Seguridad colectivo

Paz

REG-120

Cambio de Densidad. Cambia las dimensiones. Un objetivo

Investigación

Anexo G

Registro de obras: Registros 121–140

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-121

Comunidades fuertes

Comunidades

REG-122

Cultura. Ciencia. Civilización

Cultura

REG-123

Ciudades del Conocimiento

Educación

REG-124

Safari Park + Ciudad del conocimiento

Territorios

REG-125

Conocimientos y energía

Educación

REG-126

Sistema Unificado del Linaje

Comunidades

REG-127

Diseño de la paz

Diseño

REG-128

Estufas de fuego

Cultura

REG-129

Juegos Cristianos Mundiales

Cultura

REG-130

Programas sociales del Nuevo Modelo

Asistencia social

REG-131

Sistema integrado de rehabilitación

Rehabilitación

REG-132

Segunda respiración

Rehabilitación

REG-133

Materiales del Nuevo Modelo — Prótesis

Rehabilitación

REG-134

Ciencia y producción

Ciencia

REG-135

Rehabilitación del sistema

Rehabilitación

REG-136

Autorización cognitiva y personalizada 3Impreso D de comida

Rehabilitación

REG-137

Formularios de referencia

Metodología

REG-138

Rusia * Fuerza blando

Cultura

REG-139

Paquete de Dumine para el Consejo de Estado

Paquete de direcciones

REG-140

Carta A. R. La esencia de las soluciones estratégicas. Balances

Paquete de direcciones

Anexo G

Registro de obras: Registros 141–149

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

Grabación

Nombre conocido del trabajo o del paquete

Contornos temáticos

REG-141

Paquete de documentos para el Jefe del Servicio Federal de Seguridad C.

Paquete de direcciones

REG-142

El paquete de Civeleveva A.

Paquete de direcciones

REG-143

Cartas de Putin y Lukashenko

Paquete de direcciones

REG-144

Paquete para Anthony de Rothschild

Paquete de direcciones

REG-145

Paquete para Rothschild — Nuevo Modelo Mundial. Visión del Futuro

Paquete de direcciones

REG-146

Carta dirigida a Rothschild

Paquete de direcciones

REG-147

Árbol de Rothschild

Investigación

REG-148

La formación de los Rothschild. Anthony de Rothschild

Investigación

REG-149

Ley No 1820, Código de Leyes del Imperio Ruso y modelos constitucionales

Investigación

Procedimiento para la inclusión de los documentos de origen

Una vez recibido el archivo, se conservarán el nombre original y la fecha de partida; se determinarán la versión, la autoría, los derechos de acceso, la cantidad de referencia y los vínculos con las direcciones. Los nombres similares no se consideran los mismos documentos sin comparación. La nueva redacción se conecta con la anterior, no la borra.

El identificador REG indica el registro del inventario y no la prueba de la existencia del documento firmado. La lista está abierta para ser complementada y cotejada; no se declara la integridad de todo el archivo personal de este libro.

Anexo D

Fuentes y mapa de la fiabilidad

Auditoría de fuentes externas: 09.09.2026. Las referencias se llevan a las publicaciones primarias, las páginas oficiales o los archivos del sitio web primario. Sólo apoyan los hechos claramente identificados; las propias propuestas del libro no son objeto de reconocimiento automático.

[Y01] One-Heaven, página principal 25.06.2014, 06:31:05.

Abrir fuente

Confirma la existencia de secciones y nombres de navegación en la imagen. No confirmará la validez, la autoridad, los bienes o la ejecución de las obras declaradas.

[I02] ISO/IEC 7498-1:1994. Information technology item Open Systems Interconnection item Basic Reference Model: The Basic Model.

Abrir fuente

Tarjeta oficial ISO. Se utiliza para distinguir el modelo de red y el diagrama de autor de siete niveles. No se declara la conformidad ni la certificación del proyecto.

[I03] ACNUDH. Universal Declaration of Human Rights. English translation.

Abrir fuente

Orientación externa sobre la igualdad de dignidad, derechos y libertad de conciencia. No se realizó un análisis jurídico completo de la aplicabilidad a actividades concretas.

[I04] ONU. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development.

Abrir fuente

Fuente de la estructura 17 del CDS y 169 de tareas. Comparar con las direcciones del libro Carta editorial, no la evaluación de las Naciones Unidas.

Cómo se identifican los enlaces

La designación [Exx] vincula la afirmación concreta de hecho con la fuente. Los artículos normativos, las fórmulas de ejemplo, los clasificadores, la hoja de ruta y los formularios son el contenido de diseño de la versión. No pueden citarse como una evaluación de un sistema en funcionamiento que haya sido confirmada.

PRÓXIMA REDACCIÓN

Añadiendo los archivos de origen de la nomenclatura a la comparación de los principios y funciones de los pasaportes de los pilotos reales a las mediciones de referencia de los resultados verificados. La historia de la redacción actual sigue siendo el comienzo de esa secuencia.

Anexo D: Prórroga

Límites de validez y siguiente ciclo de verificación

[I05] ONU. System of Environmental-Economic Accounting Integr Ecosystem Accounting. Página metodológica.

Abrir fuente

Orientación espacial de la superficie, los ecosistemas y los servicios. No se ha determinado la conformidad de sus pasaportes con SEEA.

[I06] NIST. AI Risk Management Framework. Página oficial del programa.

Abrir fuente

Fuente de información sobre el marco voluntario de gestión de riesgos de la Iniciativa de Inversión. Se registra una redacción específica para la aplicación; no se trata de una certificación.

[Y07] W3C. PROV-Overview. 30.04.2013.

Abrir fuente

Examen de la familia PROV y enfoque del origen de los datos. Las tarjetas del libro son un formato de proyecto y no una aplicación declarada de todas las especificaciones PROV.

¿Qué se ha comprobado en esta redacción?

Se verificaron algunos datos externos identificados por las fuentes; la aritmética 3 ° 19 ° 13 = 741 y 13 ° 20 = 260; el cálculo de la energía y el agua en el curso; y la coherencia de los códigos internos de dirección y balances. Esto no es una auditoría del futuro sistema, de sus socios o de sus bases financieras.

Lo que sigue siendo un proyecto

Textos 16 Konov y 19 artículos; nombres de los tres campos de datos; 13 campos de nodos; clasificaciones D y B; ejes de medición y 260; autoridades; papeles de asociados; pilotos; calendario de lanzamiento; formularios. La aprobación de esos elementos requiere un acuerdo separado.

Lo que requiere documentos de referencia y verificación independiente

Las versiones completas de los trabajos anteriores; la condición jurídica y las facultades de los participantes; los derechos sobre los activos; los contratos y la financiación; las características técnicas de los dispositivos; los resultados de las pruebas y los resultados médicos. El libro no admite esta información con confirmación sólo sobre la base de una discusión anterior o del nombre del paquete.

Características de las fuentes de archivo

La fecha de la fotografía de archivo corresponde a una página determinada. El enlace puede abrir una imagen de otra hora; la fecha debe consignarse por separado para cada página. El cuerpo completo de One-Heaven no está incluido en esta edición. Su estructura detallada y sus argumentos jurídicos controvertidos requieren una labor independiente de fuente.

Archivos publicados

Nuevo Modelo · Texto íntegro publicado

Libro Blanco del Destino Común

Estado de la fuente: Fuente de autor asociada

Modelo operativo de responsabilidad compartida, 19 líneas y balances, proyectos y verificación de resultados. Contiene un proyecto piloto de la ciudad de conocimientos y cooperación y un programa de conocimientos y energía.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/related-sources/common-destiny-whitepaper-slides.html

Abrir en la página web

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Libro blanco de un único tribunal

02

Significado del libro: Un destino común como sistema de acción

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

El destino único no es la uniformidad. Se trata de un acuerdo sobre los derechos, los recursos, la responsabilidad y los resultados en torno al hombre y al planeta vivo.

☼

Principio

◎

Objetivo

⚙

Decisión

✦

Acción

▣

Prueba

✓

Balance

Fórmula de trabajo del libro: cada idea tiene que llegar a un cambio de equilibrio verificado, de lo contrario sigue siendo un lema.

Diapositiva 3

Libro blanco de un único tribunal

03

Qué incluye el documento maestro

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

01

Misión, persona, 16 Konov y testamento de 19 artículos

02

Loto planetario, Cristal 741 y matriz 13×20

03

Siete niveles de transición del principio al equilibrio

04

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial y 19 balances relacionados

05

Arquitectura de ejecución: EQUILIBRIUM, SFERA, ECO-PPA, SPECZASHCHITA

06

Pilotos, formularios, hoja de ruta y mapa de la credibilidad

Disciplina interna del documento: separar la imagen inspiradora, las decisiones de diseño y los hechos verificados.

Diapositiva 4

Libro blanco de un único tribunal

04

El pacto del Cielo Uno, 19 artículos

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

01

El destino común de las personas libres

02

Respeto de la dignidad

03

La paz como medio de acción

04

Libertad de conciencia y de participación

05

Los niños y las generaciones futuras

06

Salud y autonomía

07

Tierra viva

08

Agua y alimentos

09

Conocimientos y educación

10

Ciencia e investigación

11

Trabajo y economía

12

Energía y responsabilidad

13

La financiación como medio

14

Cooperación y apoyo

15

Cultura y memoria

16

Derecho y gobernanza

17

Datos y libertad personal

18

Balanzas conexas

19

Continuidad del futuro

La designación del Testamento no es un sustituto del derecho, sino un marco ético elevado para el diseño de las decisiones.

Diapositiva 5

Libro blanco de un único tribunal

05

19 Balances conexos

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

Vida y naturaleza

01

Demografía

02

Biosfera

03

Agua

04

Salud

05

Generaciones

Recursos y producción

06

Energía

07

Alimentación

08

Materiales

09

Infraestructura

10

Trabajo

Conocimientos y tecnología

11

El conocimiento

12

Ciencia

13

Tecnologías

14

Cultura

15

Cosmos

Instituciones y confianza

16

Finanzas

17

Seguridad

18

Gobernanza

19

Cooperativa

Cada balance recibe un pasaporte: el objeto de registro, los responsables, las mediciones, el origen de los datos, la periodicidad y los criterios de aceptación.

Diapositiva 6

Libro blanco de un único tribunal

06

Siete niveles: de sentido a medición

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

1

Significado

¿Por qué la gente necesita una solución?

2

Derecho

lo permitido y protegido

3

Objeto

Lo que tenemos en cuenta

4

Consentimiento

¿Quién asume la responsabilidad?

5

Acción

que se lanza en el suelo

6

Prueba

¿Qué datos corroboran el hecho?

7

Balance

Lo que ha cambiado en el sistema

Una limitación importante: es el modelo de gestión de la información de los autores; no se declara la conformidad de ISO/OSI sin una certificación separada.

Este marco honesto fortalece el documento: la inspiración sigue siendo alta y la parte práctica se vuelve verificable.

Diapositiva 7

Libro blanco de un único tribunal

07

Arquitectura del cumplimiento

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

EQUILIBRIUM

Vigilancia, vigilancia, alerta temprana

SFERA

Portal, mapa general de significados y proyectos

ECO-PPA

recursos, contorno contractual, confirmación del resultado

SPECZASHCHITA

ejecución, ubicación, seguridad de las obras

Un ciclo de control: observación de la planificación de los recursos de la ejecución de la ejecución de la auditoría de la actualización del balance.

El sistema no es necesario para el control del papel, sino para vincular las soluciones a la vida real: salud, agua, energía, trabajo, territorio y confianza.

Diapositiva 8

Libro blanco de un único tribunal

08

Cristal 741 y contorno de medición 260

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

3×19×13

KRISTALL 741: tres esferas, 19 ámbitos, 13 campos del nodo

13×20

260 elementos de medición para la certificación y la comparación

19×19

Equilibrio de balances: un proyecto cambia varios contornos

Objetivo

objeto

Participantes

Recursos

datos

métricas

Riesgos

Derecho

Finanzas

Plazos

Pruebas

Receptor

actualización

El propósito de las matrices no es complicar el texto, sino hacer que cada iniciativa tenga una descripción completa y un resultado cuantificable.

Diapositiva 9

Libro blanco de un único tribunal

09

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

Las personas y la demografía

Salud y rehabilitación

Agua y balance de agua

Suelos vivos y alimentos

Energía y generación autónoma

Materiales del Nuevo Modelo

Educación y conocimientos

Ciencia y GRID

Trabajo e ingresos familiares

Empresas y cooperativas

Finanzas y fondos

Infraestructura y CGH

Transporte del futuro

Cultura y memoria

Seguridad y paz

Diseño estatal

Bioevaluaciones y clima

Desarrollo espacial

Generaciones futuras

Regla de comunicación: la dirección no es independiente. Debe tener un impacto en al menos tres equilibrios y un programa humano.

Diapositiva 10

Libro blanco de un único tribunal

10

Cinco pilotos del primer ciclo

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

1

Segunda respiración

Rehabilitación, prótesis, salud, autonomía

2

Agua y balance de agua

registro de fuentes, calidad, consumo, recuperación

3

Suelos vivos y alimentos

Biodinámica, fertilidad, seguridad alimentaria local

4

La ciudad del conocimiento y la cooperación

la educación, el trabajo, la capacidad empresarial, las comunidades fuertes

5

El flujo de documentos perfecto

Formularios, balances, pruebas, verificación de decisiones

Cada piloto es aceptado por una serie de pruebas, no por presentación: pasaporte, datos anteriores o posteriores, perfil de riesgo y decisión de escala.

Diapositiva 11

Libro blanco de un único tribunal

11

Hoja de ruta para 365 días

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

0–30 días

Redactor único, pasaportes de balance, mapa de fuentes

31–90 días

Conjunto de pilotos, registro de datos, asignación de responsabilidades

91–180 días

Primeras mediciones, ajustes, técnicas de prueba

181–365 días

Escalación, validación externa, actualización del Libro Blanco

Ritmo de control: registro semanal de los hechos, actualización mensual de los pasaportes, verificación trimestral de la coherencia de los balances.

Diapositiva 12

Libro blanco de un único tribunal

12

Mapa de la validación: confianza mediante verificación

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

Fuente

de donde fue tomada la posición

Situación

Hipótesis de hecho, hipótesis, solución de proyecto

Datos

lo que confirma el cambio

Riesgo

lo que puede distorsionar el resultado

Decisión

Aceptar, perfeccionar, detener

Causas imperiosas para la pausa: daño humano, sustitución de hechos, conflicto de intereses, incertidumbre jurídica, imposibilidad de verificar el resultado.

Un sistema fuerte no tiene miedo a las restricciones. Demuestra de antemano dónde termina la inspiración y comienza la responsabilidad.

Diapositiva 13

Libro blanco de un único tribunal

13

Conjunto de materiales y conjuntos siguientes

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

SOKOL EQUILIBRIS • 09.09.2026

Libro Blanco

documento maestro, 19 capítulos, anexos, registro de trabajos anteriores

Presentación

versión visual para destinatarios y reuniones de trabajo

Imagen

Portada y mapa simbólico de la Destiny Unificada

Formularios

pasaportes de balances, pilotos, decisiones y fuentes

Siguiente paso

Paquetes separados en 19

Es importante: el registro de trabajos anteriores es una lista de inclusión y conciliación. Los archivos de los paquetes anteriores no se insertan automáticamente en el libro actual.

Diapositiva 14

Archivos publicados

Nuevo Modelo · Texto íntegro publicado

Sistema de fondos del Nuevo Modelo: 19 registros y 19 ámbitos

Estado de la fuente: Fuente de autor asociada

El concepto de integración de los fondos personales, de identidad y cooperativos con los pasaportes, los derechos, los proyectos, el control y la distribución del resultado.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/related-sources/new-order-funds.html

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SISTEMA DE FONDOS DEL NUEVO MODELO

Integración de los fondos de las cooperativas, los fondos personales y los fondos de identidad 19 en los registros y 19 en las esferas del desarrollo

Documento maestro conceptual • Nuevo Modelo • ЕГ

Resumen

El sistema de fondos del Nuevo Modelo reúne dos fuentes de desarrollo: el capital personal de cada persona y el capital colectivo de la cooperación. El fondo deja de ser una «cartera» aislada para convertirse en una institución digital con ficha, derechos, fuentes, objetivos, proyectos, balance, indicadores, riesgos y reglas de distribución del resultado.

La arquitectura se organiza como una matriz R01–R19 × N01–N19. Diecinueve registros básicos garantizan la conexión jurídica y digital. Diecinueve ámbitos definen a qué tareas sociales, productivas, naturales y espaciales se destina el capital.

Los fondos personales y personales mantienen los resultados de la persona, la familia, el género, el autor y la escuela de ciencias.

Los fondos de la cooperativa acumulan bais, reservas, inversiones, insumos productivos y sociales;

El metáster vincula los derechos, el dinero, los proyectos y los efectos;

El balance vivo muestra no sólo el saldo de los fondos, sino también el estado de los seres humanos, la producción, el territorio, la biosfera y el patrimonio;

El dinero inteligente lleva a cabo la asignación, los límites y el control previo;

El resultado del proyecto se distribuye de acuerdo con una fórmula previamente aprobada entre los participantes, las reservas, el desarrollo, la sociedad, la naturaleza y las generaciones futuras.

Arquitectura consolidada

Figura 1. Matriz de 19 registros básicos y 19 ámbitos del Nuevo Modelo.

1. Cuatro niveles del sistema de fondos

I. Hombre, familia, linaje y nombre

Fondos personales, familiares, de linaje, nominativos, educativos, médicos y hereditarios. El titular conserva sus derechos dentro de los límites de la ley y de la ficha aprobada del fondo.

II. Cooperativa y proyecto

Fondos de aportaciones sociales, de reserva, de inversión, de producción, de innovación, sociales y de infraestructuras. Los recursos se ponen en común voluntariamente y se destinan a proyectos acordados.

III. Territorio, industria y macroregión

Los fondos de desarrollo territorial y los fondos sectoriales vinculan los proyectos, las cadenas de producción, la infraestructura, el personal y las limitaciones naturales.

IV. Contorno estatal y planetario

El sistema de fondos se agrupa en 19 balances conexos, COS, Metareister, Constructor del Estado y Balance Planetario.

2. Diecinueve registros básicos

Los registros no son un sustituto de los sistemas estatales, sino una capa de integración propuesta. Cada registro debe tener la fuente, el titular de los datos, la base jurídica, el nivel de acceso, el historial de cambios y las conexiones verificadas.

Código

Registro

Composición de los datos

Función en el sistema de fondos

R01

Destinatarios y beneficiarios

Personas físicas, familias, partos, cooperativas, organizaciones, comunidades y pueblos

Identificación de los participantes, funciones, beneficiarios y sucesores

R02

Fundaciones y pasaportes digitales

Tipo de fondo, misión, duración, jurisdicción, administración, normas de utilización

Pasaporte único de cada fondo personal, principal, cooperativo y de proyectos

R03

Afiliación, pago y depósito

Afiliación, contribuciones, participación, trabajo y bienes

Confirmación de la participación y determinación de los derechos de resultado

R04

Propiedad y otros derechos

Propiedad, uso, administración, fideicomiso, licencias, servidumbres

Mapa jurídico de los bienes y otros derechos de propiedad

R05

Activo y evaluación independiente

Activos financieros, materiales, intelectuales, naturales y culturales

Evaluación, reevaluación, origen y calidad de los activos

R06

Cuentas, cartera y dinero inteligente

Cuentas bancarias, carteras digitales, límites, fondos fiduciarios, reservas

Contorno de los fondos pagado y calculado

R07

Transiciones y asientos contables

Códigos TX, cables, flujos reales y nominales, documentos primarios

Transmisibilidad de todas las transacciones

R08

Objetivos, significados y códigos MSK

Objetivo común, ámbitos, destino de los fondos, criterios de admisibilidad

Relación de cada operación con la misión y resultado público

R09

Proyectos y programas interinstitucionales

Pasaportes de proyectos, etapas, estimaciones, ejecución, resultados

Distribución de los recursos del proyecto en 19

R10

Tratados, obligaciones y límites

Contratos, obligaciones, calendarios, límites, fianzas, garantías

Control preliminar de obligaciones y saldos de caja

R11

RID, OCI, licencias y conocimientos especializados

Patentes, derechos de autor, secretos de producción, licencias, regalías

Capitalización de los conocimientos y financiación continua de las actividades de investigación y desarrollo

R12

Capital humano y competencias

Educación, calificaciones, experiencia, salud, trayectorias individuales

Financiación del desarrollo humano y selección de equipos

R13

Garantías y servicios sociales

Salud, educación, vivienda, rehabilitación y apoyo a las familias

Políticas sociales específicas y compromisos de los fondos

R14

Capital natural y biosfera

Tierra, agua, bosques, aire, diversidad biológica, daños ambientales y rehabilitación

Relación entre la financiación y el balance de la biosfera

R15

Cultura espiritual y legado

Archivos, idiomas, tradiciones, obras, monumentos, conocimientos ancestrales

Conservación, evaluación y transferencia del gran patrimonio de los antepasados

R16

Reservas, seguros y asistencia mutua

Fondos para imprevistos, seguros mutuos, reservas de emergencia

Sostenibilidad de los contornos personales y cooperativos

R17

Resultados, efectos y 19 Saldos

Resultados financieros, sociales, naturales, científicos e infraestructurales

Equilibrio de vida y evaluación del logro de los objetivos

R18

Verificación, auditoría, riesgos y protección

Comprobaciones, origen de los datos, conflictos de intereses, modelos de riesgo, SPECZASHCHITA

Confianza, legalidad, control previo y seguridad

R19

Ciclos KIN y calendario de planificación

Períodos, puntos de referencia, ritmos 13/20, 52 y 84

Sincronización de planes, transacciones, informes y ciclos de generación

3. Matriz consolidada 19

Código

Ámbito

Fondos cooperativos

Fondos personales/nominales

Registros principales

Balance principal

N01

Construcción pública y 19 balances

Fondo de Desarrollo de Sistemas; Fondo de Normas y Registros; Fondo de Proyectos Interministeriales.

Fondo para la Iniciativa Civil; Fondo Fiduciario del Planeador Público.

R02, R08, R09, R10, R17, R18, R19

Equilibrio de objetivos, recursos, compromisos y ejecución 19.

N02

El hombre, la demografía y el desarrollo personal

Fondo para el Desarrollo Humano; Fondo para la Población; Fondo para el talento.

Fondo Personal para el Desarrollo; Fondo de Reserva para la Vida; Fondo Principal para la Trayectoria.

R01, R02, R05, R12, R13, R17, R19

Equilibrio personal: salud, competencias, ingresos, activos, depósitos y riesgos.

N03

Familia, comunidades y programas sociales

Fondo Social; Fondo de Asistencia Mutua; Fondo de Iniciativas Familiares.

Fondo familiar; fondo de linaje; fondo para los niños y las generaciones futuras.

R01, R02, R03, R13, R16, R17

Equilibrio de las obligaciones familiares, las reservas, la vivienda, la educación y la sostenibilidad social.

N04

Salud, rehabilitación y longevidad

Fondo de Salud; Fondo de Rehabilitación; Fondo de Tecnología Médica.

Fondo personal para la salud; reserva médica familiar; fondo fiduciario específico para una clínica o escuela.

R02, R05, R09, R11, R12, R13, R16, R17

Equilibrio de la salud, accesibilidad, prevención, costos y resultados del tratamiento.

N05

Educación, recursos humanos y ciudades de conocimiento

Fondo de Educación; Fondo de Reserva de Recursos Humanos; Fondo de la Ciudad de los Conocimientos.

Fondo de educación personal; Fondo de estudios para la familia; Beca con nombre.

R02, R09, R11, R12, R13, R15, R17

Equilibrio de competencias, resultados educativos, demanda de recursos humanos y acceso a la educación.

N06

Ciencia, investigación y desarrollo y derechos intelectuales

Fondo para el Desarrollo Innovador; Fondo de I+D; Fondo para la Infraestructura Científica.

El fondo fiduciario del científico; el fondo del autor y el inventor; el fondo de la escuela de ciencias.

R04, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Equilibrio de los costos e ingresos de los RID/DIC, licencias, despliegue y efectos tecnológicos.

N07

La cultura espiritual y el gran legado de los antepasados

Fondo del Patrimonio; Fundación de Cultura Espiritual; Fundación de Idiomas y Conocimientos Tradicionales.

Fondo para la Familia; Fondo para la Cultura; Fondo para la Propia del Patrimonio.

R01, R04, R05, R09, R11, R15, R17, R18

Equilibrio de seguridad, accesibilidad, derechos, financiación y efectos culturales.

N08

Industria, ciencias del material y ingeniería

Fondo de producción; Fondo de modernización; Fondo de investigación de materiales y robótica.

Fondo Principal de Ingeniería; Fondo Personal de Calificaciones Industriales; Fondo de participación.

R03, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Balance de la capacidad, el equipo, los materiales, los pedidos, el personal, los costos y las mejoras.

N09

Energía, aranceles y unidades de carbono

Fondo de Energía; Fondo de Estabilización Aranceles Aduaneros; Fondo de Eficiencia Energética.

Fondo para la Eficiencia Energética en el Hogar; reserva de energía personal; fondo de tecnología específico.

R05, R06, R07, R09, R10, R11, R14, R17

Energoequilibrio energético, balanza arancelaria, balance de generación, redes, consumo y emisiones.

N10

Agricultura, alimentos y agua

Fondo Agrario; Fondo de Seguridad Alimentaria; Fondo de Agua.

Fondo de Agricultura Familiar; Fondo de Tierras y Cultivos; Reserva de Agua Personal.

R03, R04, R05, R09, R10, R12, R14, R16, R17

Equilibrio de tierras, agua, semillas, producción, reservas, logística y consumo.

N11

Naturaleza, biosfera, biocenosis y clima

Fondo de restauración de la biosfera; fondo climático; fondo de seguimiento de las biocenosis.

Fondo para el Custodio del Territorio; Fondo para el Medio Ambiente; Fondo para el Medio Ambiente de la Familia.

R04, R05, R09, R10, R14, R16, R17, R18, R19

Balance de la biosfera: atmósfera, agua, suelo, especies, seres humanos, carga de trabajo y recuperación.

N12

Construcción, vivienda e infraestructura urbana

Fondo Cooperativo para la Vivienda; Fondo de Infraestructura; Fondo de Desarrollo Urbano.

Fondo personal de vivienda; Fondo de ahorro familiar; Fondo central del espacio público.

R01, R03, R04, R05, R06, R09, R10, R13, R17

Equilibrio de la vivienda, la tierra, la infraestructura, el ciclo de vida y la calidad del medio urbano.

N13

Transporte, logística y corredores de desarrollo

Fondo de transporte; Fondo de corredores de desarrollo; Reserva logística.

Fondo de Movilidad; Fondo de Ingeniería y Transporte; Fondo de Paz del Nodo.

R05, R06, R07, R09, R10, R17, R18

Balance de las corrientes de pasajeros, carga, capacidad, tarifas, plazos y obsolescencia de la infraestructura.

N14

Plataformas digitales, IE, GRID y datos

Fondo para la Infraestructura Digital; Fondo GRIDA de Computadoras; Fondo de Garantía de Datos.

Fundación de Competencias Digitales; Fundación de Datos y Derechos Digitales; Fondo Especial del Laboratorio IE.

R01, R02, R06, R07, R08, R09, R11, R17, R18, R19

Balance de datos, capacidad informática, modelos de IE, riesgos cibernéticos y efectos sociales.

N15

Finanzas, dinero inteligente y FEF

Fondos de socorro, reservas, inversiones, compensación y estabilización.

Capital personal; fondo de reserva vital; fondos de educación y patrimonio.

R02, R03, R05, R06, R07, R08, R10, R16, R17, R18

Balanza financiera viva: capital, liquidez, obligaciones, objetivos, efectos y riesgos.

N16

Otros derechos de propiedad, pai, fideicomisos y cooperativas

Fondo de aportaciones sociales; fondo de bienes comunes; fondo fiduciario y de cooperación.

Contorno familiar; fondo de maternidad; fondo personal de derechos de participación.

R01, R02, R03, R04, R05, R10, R16, R18

Equilibrio de derechos: propiedad, gestión, uso, ingresos, riesgo y continuidad.

N17

Seguridad, riesgos y mecanismos de movilización

Fondo de Seguridad; Fondo de Reserva; Fondo de Movilización y Reconstrucción.

Reserva personal de emergencia; Fondo de seguro familiar; Fondo de protección principal.

R06, R07, R09, R10, R16, R17, R18

Balance de riesgos, reservas, dependencia crítica, preparación y tiempo de recuperación.

N18

Cooperación internacional y Asamblea de los Pueblos del Mundo

Fondo de Cooperación Internacional; Fondo de Diplomacia Popular; Fondo de la Asamblea.

Fondo Fiduciario del Embajador de la Paz; Fondo de Intercambio Cultural; Fondo de la diáspora.

R01, R02, R04, R08, R09, R10, R15, R17, R18

Equilibrio de las contribuciones de los pueblos, proyectos conjuntos, intercambios culturales, compromisos y distribución de beneficios.

N19

El espacio, el espacio y la cultura galáctica

Fundación de Infraestructura Espacial; Fundación de Vehículos y Espacios; Fundación de Cultura Galáctica.

Fondo espacial con nombre propio; fondo para la preparación del ser humano; fondo del patrimonio de la plataforma de lanzamiento de Gagarin.

R02, R04, R05, R09, R10, R11, R15, R16, R17, R18, R19

Balance de misiones, vehículos, infraestructura, riesgos, conocimientos, contribuciones internacionales y efectos culturales.

4. Pasaportes 19

N01 Construcción y servicios públicos 19 Saldos

Misión: Integrar los objetivos, los recursos, los documentos, los fondos y los resultados en un único sistema de planificación y diseño.

Fondos cooperativos: Fondo para el Desarrollo de Sistemas; Fondo de Normas y Registros; Fondo de Proyectos Interministeriales.

Fondos personales y de identidad: Fondo de Iniciativas Civiles; Fondo Fiduciario del Planeador Público.

Registros principales: R02, R08, R09, R10, R17, R18, R19

Equilibrio de dirección: Balance de objetivos, recursos, compromisos y cumplimiento de 19 contornos.

Indicadores clave: Proporción de proyectos con pasaportes de acceso; exactitud del plan de ejecución; velocidad del ciclo de gestión.

Ejemplo experimental: Piloto de diseño estatal para macrorregiones.

Código del Fondo: FUND:NU-N01-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N01-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N02 El hombre, la demografía y el desarrollo personal

Misión: Hacer del ser humano el sujeto primario del desarrollo y el portador del capital humano confirmado.

Fondos cooperativos: Fondo para el Desarrollo Humano; Fondo Demográfico; Fondo de talento.

Fondos personales y de identidad: Fondo Personal para el Desarrollo; Fondo de Reserva para la Vida; Fondo Principal de Trayectoria.

Registros principales: R01, R02, R05, R12, R13, R17, R19

Equilibrio personal: salud, competencias, ingresos, activos, depósitos y riesgos.

Indicadores clave: aumento de la esperanza de vida sana; empleo; aumento de las competencias y los ingresos.

Ejemplo experimental: Cuenta personal para el desarrollo con financiación de la educación y la prevención.

Código del Fondo: FUND:NU-N02-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N02-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N03 Familia, comunidades y programas sociales

Misión: Fortalecer la familia, la asistencia mutua, las comunidades locales y el apoyo social específico.

Fondos cooperativos: Fondo Social; Fondo de Asistencia Mutua; Fondo de Iniciativas Familiares.

Fondos personales y de identidad: Fondo para la Familia; Fondo para la Maternidad; Fondo para la Infancia y las Generaciones Futuras.

Registros principales: R01, R02, R03, R13, R16, R17

Equilibrio de dirección: Balance de compromisos familiares, reservas, vivienda, educación y sostenibilidad social.

Indicadores clave: Reducción de la pobreza; acceso a los servicios; sostenibilidad del presupuesto familiar.

Ejemplo experimental: Programa cooperativo de vivienda familiar y cuidado de los ancianos.

Código del Fondo: FUND:NU-N03-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N03-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N04 Salud, rehabilitación y longevidad

Misión: Transferencia de la financiación del tratamiento a la prevención, la rehabilitación y la salud.

Fondos cooperativos: Fondo de Salud; Fondo de Rehabilitación; Fondo de Tecnología Médica.

Fondos personales y de identidad: Fondo Personal para la Salud; reserva médica familiar; fondo fiduciario específico para una clínica o escuela.

Registros principales: R02, R05, R09, R11, R12, R13, R16, R17

Equilibrio de dirección: Equilibrio de salud, accesibilidad, prevención, costos y resultados del tratamiento.

Indicadores clave: Reducción de la mortalidad prevenible; duración de la rehabilitación; disponibilidad de diagnósticos.

Ejemplo experimental: Fundación para la rehabilitación continua de los participantes y las familias.

Código del Fondo: FUND:NU-N04-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N04-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N05 Educación, recursos humanos y Ciudad del conocimiento

Misión: financiar la educación continua, la formación de personal para el Nuevo Modelo y la infraestructura del conocimiento.

Fondos cooperativos: Fondo de Educación; Fondo de Reserva de Recursos Humanos; Fondo de la Ciudad del Conocimiento.

Fondos personales y de identidad: Fondo de Educación Personal; Fondo de Educación Familiar; Beca con nombre.

Registros principales: R02, R09, R11, R12, R13, R15, R17

Equilibrio de dirección: Balance de competencias, resultados educativos, demanda de recursos humanos y acceso al aprendizaje.

Indicadores clave: Empleo; competencias demostradas; número de programas educativos de proyectos.

Ejemplo experimental: Fondo Fiduciario de la Escuela de Ingeniería del Complejo Productivo.

Código del Fondo: FUND:NU-N05-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N05-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N06 Ciencia, investigación y desarrollo y derechos intelectuales

Misión: Crear un ciclo de inversión continuo: un estudio sobre la evaluación de la inversión extranjera directa sobre la introducción de la generación de ingresos y nuevas actividades de I+D.

Fondos cooperativos: Fondo para el Desarrollo Innovador; Fondo de I+D; Fondo para la Infraestructura Científica.

Fondos personales y de identidad: Fondo de investigación; Fondo de autor e inventor; Fondo de la escuela de ciencias.

Registros principales: R04, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Balance de costos e ingresos de los RID/DIC, licencias, despliegue y efectos tecnológicos.

Indicadores clave: Participación de los RID en los activos; ingresos por concepto de licencias; duración del desarrollo hasta su aplicación.

Ejemplo piloto: Fondo RID de distribución de ingresos entre el autor, el Instituto de Investigación y la producción.

Código del Fondo: FUND:NU-N06-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N06-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N07 La cultura espiritual y el gran legado de los antepasados

Misión: Mantener y transmitir los idiomas, tradiciones, obras, archivos y valores espirituales de los pueblos.

Fondos cooperativos: Fundación del Patrimonio; Fundación de Cultura Espiritual; Fundación de Idiomas y Conocimientos Tradicionales.

Fondos personales y de identidad: Fondo de Rentas; Fondo Cultural Principal; Fondo del Custodio.

Registros principales: R01, R04, R05, R09, R11, R15, R17, R18

Equilibrio de dirección: Equilibrio de seguridad, accesibilidad, derechos, financiación y efectos culturales.

Indicadores clave: instalación digitalizada y reconstruida; programas de transmisión; cobertura juvenil.

Un ejemplo de ello es el Fondo de Archivos y la Escuela de Arte Tradicional del Pueblo.

Código del Fondo: FUND:NU-N07-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N07-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N08 Industria, ciencias de los materiales y ingeniería

Misión: Asegurar una nueva industrialización, la modernización de la producción y un ciclo completo de materiales y maquinaria.

Fondos cooperativos: Fondo de producción; Fondo de modernización; Fondo de investigación de materiales y robótica.

Fondos personales y de identidad: Fondo Principal de Ingeniería; Fondo Personal de Calificaciones Industriales; Fondo de Afiliación.

Registros principales: R03, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Balance de la capacidad, el equipo, los materiales, los pedidos, el personal, los costos y las mejoras.

Indicadores clave: Carga de la capacidad; productividad; proporción de las tecnologías nacionales; obsolescencia.

Ejemplo experimental: Fondo para la renovación del parque de máquinas a partir de un marco de depreciación e innovación.

Código del Fondo: FUND:NU-N08-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N08-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N09 Energía, aranceles y unidades de carbono

Misión: Energía asequible, previsibilidad arancelaria, actualización tecnológica y responsabilidad ambiental.

Fondos cooperativos: Fondo de Energía; Fondo de Estabilización Aranceles Aduaneros; Fondo de Eficiencia Energética.

Fondos personales y de identidad: Fondo para la Eficiencia Energética en el Hogar; Reserva Energética Personal; Fondo Principal de Tecnología.

Registros principales: R05, R06, R07, R09, R10, R11, R14, R17

Equilibrio de dirección: Energoequilibrio de energía, balanza arancelaria, balance de generación, redes, consumo y emisiones.

Indicadores clave: costo de la energía; pérdidas; fiabilidad; intensidad energética; efectos de recuperación.

Ejemplo piloto: Microgeneración Cooperativa, con asignación de ahorros a fondos personales.

Código del Fondo: FUND:NU-N09-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N09-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N10 Agricultura, alimentos y agua

Misión: Garantizar la seguridad alimentaria y del agua mediante la cooperación, la tecnología y la rehabilitación de tierras.

Fondos cooperativos: Fondo Agrario; Fondo para la Seguridad Alimentaria; Fondo del Agua.

Fondos personales y de identidad: Fondo de Agricultura Familiar; Fondo de Tierras y Cultivos; Reserva de Agua Personal.

Registros principales: R03, R04, R05, R09, R10, R12, R14, R16, R17

Equilibrio vital de dirección: balance de tierras, agua, semillas, producción, existencias, logística y consumo.

Indicadores clave: autosuficiencia; pérdida de alimentos; fertilidad; disponibilidad de agua; ingresos de las cooperativas.

Ejemplo experimental: Cooperativas Agrícolas Territoriales con un fondo para la recuperación del suelo.

Código del Fondo: FUND:NU-N10-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N10-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N11 Naturaleza, biosfera, biocenosis y clima

Misión: Convertir el capital natural en un objetivo de contabilidad, recuperación y responsabilidad intergeneracional.

Fondos de la cooperativa: Fondo de restauración de la biosfera; fondo climático; fondo de seguimiento de las biocenosis.

Fondos personales y de identidad: Fondo para el Custodio del Territorio; Fondo para el Medio Ambiente; Fondo para la Familia.

Registros principales: R04, R05, R09, R10, R14, R16, R17, R18, R19

Balance de la Biosfera: Atmósfera, agua, suelo, especies, seres humanos, presión tecnológica y rehabilitación.

Indicadores clave: Índice de equilibrio; superficie de recuperación; calidad del agua/aire; reducción de los daños.

Ejemplo piloto: Fondo de la Cuenca del Río con sensores y financiación para la recuperación.

Código del Fondo: FUND:NU-N11-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N11-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N12 Construcción, vivienda e infraestructura urbana

Misión: vincular el desarrollo urbano, la vivienda asequible, la infraestructura y la calidad del medio ambiente con los fondos a largo plazo.

Fondos cooperativos: Fondo Cooperativo para la Vivienda; Fondo de Infraestructura; Fondo de Desarrollo Urbano.

Fondos personales y de identidad: Fondo de vivienda personal; Fondo de ahorro familiar; Fondo de espacio público específico.

Registros principales: R01, R03, R04, R05, R06, R09, R10, R13, R17

Equilibrio de dirección: Equilibrio de la vivienda, la tierra, la infraestructura, el costo de vida y la calidad del medio urbano.

Indicadores clave: Accesibilidad de la vivienda; duración de la construcción; costo de explotación; índice ambiental.

Un ejemplo experimental es el Fondo de Reducción del Barrio, que devuelve parte de los efectos a los residentes.

Código del Fondo: FUND:NU-N12-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N12-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N13 Transporte, logística y corredores de desarrollo

Misión: Financiar el sistema de transporte conexo y la cooperación interregional durante todo el ciclo de vida.

Fondos cooperativos: Fondo de Transporte; Fondo de Corredores de Desarrollo; Reserva Logística.

Fondos personales y de identidad: Fondo de Movilidad; Fondo de Ingeniería y Transporte; Fondo de Paz del Nodo.

Registros principales: R05, R06, R07, R09, R10, R17, R18

Equilibrio de dirección: Balance de las corrientes de pasajeros, carga, capacidad, tarifas, plazos y obsolescencia de la infraestructura.

Indicadores clave: Tiempo de entrega; costo; capacidad de acceso; seguridad.

Ejemplo piloto: Fondo Interregional del Corredor de Transporte e Industria.

Código del Fondo: FUND:NU-N13-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N13-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N14 Plataformas digitales, IE, GRID y datos

Misión: Crear un marco de datos e información para los registros, los analistas y la gestión de fondos.

Fondos cooperativos: Fondo para la Infraestructura Digital; Fondo GRIDA de Computadoras; Fondo de Datos Fijo.

Fondos personales y de identidad: Fundación de Competencias Digitales; Fondo de Datos y Derechos Digitales; Fondo Principal del Laboratorio IE.

Registros principales: R01, R02, R06, R07, R08, R09, R11, R17, R18, R19

Equilibrio vital de dirección: Balance de datos, capacidad informática, modelos de IA, riesgos cibernéticos y efectos sociales.

Indicadores clave: Accesibilidad de la capacidad; calidad de los datos; porcentaje de software nacional; incidentes.

Ejemplo experimental: Operador único de fondos en GRIDE.

Código del Fondo: FUND:NU-N14-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N14-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N15 Finanzas, dinero inteligente y FEP

Misión: Trasladar las finanzas del movimiento de dinero a la gestión de las corrientes y los resultados.

Fondos de cooperativas: fondos de reserva, fondos de inversión, fondos de compensación y fondos de estabilización.

Fondos personales y de identidad: capital personal; fondo de reserva vital; fondos de educación y patrimonio.

Registros principales: R02, R03, R05, R06, R07, R08, R10, R16, R17, R18

Equilibrio de dirección: Balanzas financieras vivas: capital, liquidez, obligaciones, objetivos, efectos y riesgos.

Indicadores clave: Usos específicos; costo del capital; sostenibilidad; proporción de las inversiones a largo plazo.

Ejemplo experimental: Dinero inteligente con un objetivo limitado y un plan-acto automático de control.

Código del Fondo: FUND:NU-N15-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N15-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N16 Otros derechos de propiedad, pai, fideicomiso y cooperación

Misión: Crear una estructura transparente de propiedad colectiva, gestión y herencia de bienes.

Fondos de la cooperativa: Fondo de aportaciones sociales; fondo de bienes comunes; fondo fiduciario y de cooperación.

Fondos personales y de identidad: Fondo Fiduciario de la Familia; Fondo de Partición; Fondo Personal de Derechos de Participación.

Registros principales: R01, R02, R03, R04, R05, R10, R16, R18

Equilibrio de dirección: Equilibrio de derechos: propiedad, gestión, uso, ingresos, riesgo y continuidad.

Indicadores clave: transparencia de los beneficiarios; protección de los derechos; controversias; porcentaje de proyectos colectivos.

Ejemplo experimental: Fondo para la propiedad conjunta de un complejo de producción con un pasaporte digital.

Código del Fondo: FUND:NU-N16-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N16-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N17 Seguridad, riesgos y complejos de movilización

Misión: Garantizar la sostenibilidad de los fondos, proyectos, personas, datos e infraestructura en las crisis.

Fondos de la cooperativa: Fondo de Seguridad; Fondo de Reserva; Fondo de Movilización y Reconstrucción.

Fondos personales y de identidad: Reserva personal de emergencia; Fondo de seguro familiar; Fondo de protección principal.

Registros principales: R06, R07, R09, R10, R16, R17, R18

Equilibrio de dirección: Balance de riesgos, reservas, dependencia crítica, preparación y tiempo de recuperación.

Indicadores clave: RTO/RPO; provisión de reservas; número de infracciones evitadas; sostenibilidad de las entregas.

Ejemplo de proyecto piloto: siete circuitos de SPECZASHCHITA para el fondo y su cadena de proveedores.

Código del Fondo: FUND:NU-N17-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N17-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N18 Cooperación internacional y Asamblea de los Pueblos del Mundo

Misión: Conectar fondos de los pueblos, misiones culturales y proyectos internacionales sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo.

Fondos de la Cooperativa: Fondo de Cooperación Internacional; Fondo de Diplomacia Popular; Fondo de la Asamblea.

Fondos personales y de identidad: Fondo Fiduciario del Embajador de la Paz; Fondo de Intercambio Cultural; Fondo de la diáspora.

Registros principales: R01, R02, R04, R08, R09, R10, R15, R17, R18

Equilibrio de dirección: Balance de contribuciones de los pueblos, proyectos conjuntos, intercambios culturales, compromisos y distribución de beneficios.

Indicadores clave: número de programas conjuntos; participación de los pueblos; nivel de cofinanciación; índice de vinculación.

Ejemplo piloto: Fondo para la conservación del idioma y el desarrollo de las artesanías con el mercado internacional.

Código del Fondo: FUND:NU-N18-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N18-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

N19 El espacio, los cosmos y la cultura galáctica

Misión: Crear un fondo a largo plazo para un programa espacial abierto y una presencia cultural de la humanidad en el espacio.

Fondos de cooperación: Fundación de Infraestructura Espacial; Fundación de Vehículos y Puertos; Fundación de Cultura Galáctica.

Fondos personales y de identidad: Fondo Espacial; Fondo de Capacitación Humana; Fondo del Patrimonio de la puesta en marcha de Gagarin.

Registros principales: R02, R04, R05, R09, R10, R11, R15, R16, R17, R18, R19

Equilibrio de dirección: Balance de misiones, máquinas, infraestructura, riesgos, conocimientos, contribuciones internacionales y efectos culturales.

Indicadores clave: Preparación de la tecnología; costo de la misión; multidimensionalidad; cooperación internacional.

Un ejemplo experimental: la Fundación de Baikonur y el lanzamiento de Gagarin en un programa espacial abierto.

Código del Fondo: FUND:NU-N19-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID]

Código de operación: TX:NU-[DATE]-[FUND]-N19-[Rxx]-[MSK]-[KIN]-[STATUS]

5. Mecanismo de enlace de los fondos personales y cooperativos

1. Formación de capital privado

Los ingresos, las contribuciones laborales, los RID, los bienes, los derechos de participación, la herencia o la contribución voluntaria se registrarán en un fondo personal o de nombre.

2. Selección del objetivo y el proyecto

El propietario del fondo elige voluntariamente un contorno cooperativo o de proyecto. La designación se registrará con un código y un límite de MSK.

3. Registro de derechos

Los registros R03–R05 reflejan la aportación, la participación, el derecho a percibir ingresos, el derecho de gestión, el plazo, las restricciones y la sucesión.

4. Financiación

Los fondos pasan a través de R06–R10; el control preliminar verificará el contrato, el plan, el límite, la parte contratante y los riesgos.

5. Ejecución y Balance Viviente

El proyecto refleja los costos, activos, pasivos y efectos de los registros R07, R09, R14-R17.

6. Distribución del resultado

Según la fórmula aprobada, el resultado se orienta hacia la recuperación del capital, los ingresos de los participantes, la reserva, el desarrollo, los objetivos sociales, la naturaleza, los autores y las generaciones futuras.

7. Pertinencia

Los derechos de la fundación personal y privada se transfieren de conformidad con el pasaporte de la fundación, la ley y la voluntad del fundador.

6. Pasaporte único de la fundación

Identificación y tipo de fondo;

Fundador, participantes y beneficiarios;

Misión: N01-N19 y MSK-Códigos;

Forma jurídica, jurisdicción y conjunto de derechos;

La composición de los activos y la evaluación independiente;

Fuentes de ingresos y gastos admisibles;

Normas de gestión, votación y conflicto de intereses;

Reserva, seguros y riesgos;

La fórmula de distribución del resultado;

La sucesión, la continuidad y la terminación;

Indicadores del Balance de Vida;

Régimen de divulgación, auditoría y SPECZASHCHITA.

7. Balance de caja y balances conexos 19

Cada dirección tiene su propio balance, pero todos los balances utilizan un único núcleo: plan, fuentes, activos, pasivos, corrientes reales, flujos nominales, efectos vivos, riesgos, reservas y resultados de gestión. El conjunto se basa en el ser humano, el fondo, el proyecto, la cooperativa, el territorio, la industria y el Estado.

Balanza financiera y monetaria;

Balanza de inversiones y valores;

Balance de producción y material;

Equilibrio entre RID/ISO y conocimientos;

Equilibrio humano, humano y de competencias;

Equilibrio social, familiar y médico;

El equilibrio entre la cultura espiritual y el patrimonio;

Balance de la biosfera y el capital natural;

Equilibrio energético, de infraestructura y de transporte;

Balance de seguridad, riesgos y reservas;

Equilibrio entre las cooperativas internacionales;

Balance de tiempo, etapas y ciclos KIN.

8. Gestión del sistema

Órgano

Función

Junta del sistema de fondos

Aprueba normas, políticas, orientaciones, limitaciones y normas de consolidación.

Grupo contable

Encabeza el Metarestre, Balance Vivo, la metodología de cableado, el plan-facto y la presentación de informes.

Consejo Científico y de Expertos

Valida las metodologías de evaluación, los indicadores y los efectos.

Operador de fondos

Lleva a cabo los cálculos y la administración en el marco del régimen jurídico.

Consejos de Direcciones N01N19

Se elaboran carteras de proyectos y normas industriales.

Consejo de los Miembros y titulares de derechos

Protege los derechos de las cooperativas, los autores, las familias, los pueblos y los beneficiarios.

SPECZASHCHITA

Proporciona protección jurídica, organizativa, tecnológica, informativa, financiera, física y cultural y ética.

Verificación independiente

Auditoría de activos, datos, resultados, riesgos y cumplimiento de objetivos.

9. Principios de seguridad y viabilidad jurídica

:: El carácter voluntario de la participación y la inadmisibilidad de la enajenación encubierta de bienes;

- La separación de los fondos personales, cooperativos, de proyectos y de reserva;

Identificación de los beneficiarios, verificación del origen de los activos y cumplimiento AML/KYC;

:: Calificación jurídica de las estructuras paletas, fiduciarias, hereditarias y digitales en cada jurisdicción;

Evaluación independiente de activos importantes y RID/DIS;

El principio de los cuatro ojos y la firma multilateral para operaciones críticas;

Registro de eventos inamovible, reserva y control de acceso;

La Iniciativa de Información se utiliza para el análisis y la prevención, pero la decisión de la persona autorizada es jurídicamente válida.

10. Hoja de ruta piloto

Plazo

Medidas

Resultado de referencia

0–30 días

Aprobación de las clasificaciones R01-R19 y N01-N19; plantilla de pasaporte de la fundación; análisis jurídico; formación de la Dependencia de Contabilidad.

Pasaporte, registro, balance e informe del piloto

31–90 días

Puesta en marcha de Metarese MVP; pilotos personales, familiares, centrales y paisanos; Balance de vida; control preliminar.

Pasaporte, registro, balance e informe del piloto

3–6 meses

Conectando tres industrias y dos territorios; fondos RID, producción, educación, naturaleza y apoyo social.

Pasaporte, registro, balance e informe del piloto

6–12 meses

Descubrir las 19; vincular con 19 balances; verificación independiente e informe de resultados.

Pasaporte, registro, balance e informe del piloto

12–24 meses

Cooperación interregional e internacional, fundaciones de los pueblos y reproducción de normas.

Pasaporte, registro, balance e informe del piloto

11. Resultado previsto

El sistema de fondos del Nuevo Modelo establece un recorrido común para el capital: desde la persona, la familia, el autor y el cooperativista hasta el proyecto, la producción, el territorio, la naturaleza y las generaciones futuras. Los derechos se mantienen, los objetivos no se pierden y el resultado puede medirse y distribuirse conforme a reglas establecidas de antemano.

Nota: El documento presenta la arquitectura conceptual. La aplicación requiere un desarrollo jurídico, fiscal, bancario, contable, de inversión y de seguridad de la información.

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Nuevo Modelo · Texto íntegro publicado

Sistema de fondos del Nuevo Modelo: 19 registros y 19 ámbitos

Estado de la fuente: Fuente de autor asociada

El concepto de integración de los fondos personales, de identidad y cooperativos con los pasaportes, los derechos, los proyectos, el control y la distribución del resultado.

Fuente: https://speczashchita.com/fenix/related-sources/new-order-funds-slides.html

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Diapositiva 1

SISTEMA DE FONDOS DEL NUEVO MODELO

19 Registros de 19: Fondos personales, de identidad y cooperativos

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 1

Diapositiva 2

La Fundación no es una cartera, sino un instituto de desarrollo

Pasaporte • Derechos • Activos • Objetivo • Proyecto • Balance • Control • Distribución

PERSONAL DE LA FAMILIA RODIA

METAREESTRÓNICO EQUIPO MSK/TX

CONTUPACIONES COOPERATIVAS DE INVERSIONES

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 2

Diapositiva 3

Arquitectura consolidada R01R19 ° N01N19

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 3

Diapositiva 4

Cuatro niveles del sistema

1

I. Hombre, familia, linaje y nombre

Fondos personales, familiares, de linaje, nominativos, educativos, médicos y hereditarios. El titular conserva sus derechos dentro de los límites de la ley y de la ficha aprobada del fondo.

2

II. Cooperativa y proyecto

Fondos de aportaciones sociales, de reserva, de inversión, de producción, de innovación, sociales y de infraestructuras. Los recursos se ponen en común voluntariamente y se destinan a proyectos acordados.

3

III. Territorio, industria y macroregión

Los fondos de desarrollo territorial y los fondos sectoriales vinculan los proyectos, las cadenas de producción, la infraestructura, el personal y las limitaciones naturales.

4

IV. Contorno estatal y planetario

El sistema de fondos se agrupa en 19 balances conexos, COS, Metareister, Constructor del Estado y Balance Planetario.

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 4

Diapositiva 5

I. Identidad, derechos y activos

Registros básicos de fondos

R01

Destinatarios y beneficiarios

Identificación de los participantes, funciones, beneficiarios y sucesores

R02

Fundaciones y pasaportes digitales

Pasaporte único de cada fondo personal, principal, cooperativo y de proyectos

R03

Afiliación, pago y depósito

Confirmación de la participación y determinación de los derechos de resultado

R04

Propiedad y otros derechos

Mapa jurídico de los bienes y otros derechos de propiedad

R05

Activo y evaluación independiente

Evaluación, reevaluación, origen y calidad de los activos

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 5

Diapositiva 6

II. Dinero, operaciones, objetivos y proyectos

Registros básicos de fondos

R06

Cuentas, cartera y dinero inteligente

Contorno de los fondos pagado y calculado

R07

Transiciones y asientos contables

Transmisibilidad de todas las transacciones

R08

Objetivos, significados y códigos MSK

Relación de cada operación con la misión y resultado público

R09

Proyectos y programas interinstitucionales

Distribución de los recursos del proyecto en 19

R10

Tratados, obligaciones y límites

Control preliminar de obligaciones y saldos de caja

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 6

Diapositiva 7

III. Conocimientos, seres humanos, sociedad y naturaleza

Registros básicos de fondos

R11

RID, OCI, licencias y conocimientos especializados

Capitalización de los conocimientos y financiación continua de las actividades de investigación y desarrollo

R12

Capital humano y competencias

Financiación del desarrollo humano y selección de equipos

R13

Garantías y servicios sociales

Políticas sociales específicas y compromisos de los fondos

R14

Capital natural y biosfera

Relación entre la financiación y el balance de la biosfera

R15

Cultura espiritual y legado

Conservación, evaluación y transferencia del gran patrimonio de los antepasados

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 7

Diapositiva 8

IV. Reservas, resultados, protección y tiempo

Registros básicos de fondos

R16

Reservas, seguros y asistencia mutua

Sostenibilidad de los contornos personales y cooperativos

R17

Resultados, efectos y 19 Saldos

Equilibrio de vida y evaluación del logro de los objetivos

R18

Verificación, auditoría, riesgos y protección

Confianza, legalidad, control previo y seguridad

R19

Ciclos KIN y calendario de planificación

Sincronización de planes, transacciones, informes y ciclos de generación

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 8

Diapositiva 9

Una ruta única de fondos y derechos

CONTRIBUCIÓN / DERECHO

→

REISTRO

→

Objetivo + MSK

→

Proyecto

→

Precontrolador

→

RESULTADO

→

ASIGNACIÓN

La fórmula de distribución se establece de antemano: devolución del capital: porcentaje del participante: reserva: desarrollo: objetivos sociales: naturaleza: autores: generaciones futuras

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 9

Diapositiva 10

N01 Construcción y servicios públicos 19 Saldos

Integrar los objetivos, los recursos, los documentos, los fondos y los resultados en un único sistema de planificación y diseño.

FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS; Fondo de Normas y Registros; Fondo de Proyectos Interministeriales.

Fondo de la Iniciativa Civil Personal/Energía; Fondo del Planeador Público.

RESTR.02, R08, R09, R10, R17, R18, R19

Balance de objetivos, recursos, compromisos y cumplimiento de 19.

INDICADORES BÁSICOS DE LOS PROYECTOS CON Pasaporte Interno; exactitud del plan y velocidad del ciclo de gestión.

Constructor de Estado para macrorregiones.

FUND:NU-N01-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N01-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 10

Diapositiva 11

N02 El hombre, la demografía y el desarrollo personal

Hacer al hombre el sujeto primario del desarrollo y el portador del capital humano confirmado.

FONDOS DE COOPERATIVA Fondo de Desarrollo Humano; Fondo de Población; Fondo de talento.

Fondo para el Desarrollo de las Personas/Fondo para el Desarrollo de las Personas; Fondo para la Reserva para la Vida; Fondo para la Trayectoria.

RESTR.01, R02, R05, R12, R13, R17, R19

Equilibrio vital BALANSPERSONAL: salud, competencias, ingresos, activos, aportaciones y riesgos.

Indicadores clave de la esperanza de vida sana; empleo; aumento de las competencias e ingresos.

CENTRO PERSONAL DE DESARROLLO CON FINANCIACIÓN DE LA EDUCACIÓN Y LA PREVENCIÓN.

FUND:NU-N02-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N02-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 11

Diapositiva 12

N03 Familia, comunidades y programas sociales

Fortalecer la familia, la asistencia mutua, las comunidades locales y el apoyo social específico.

FONDOS COOPERATIVOS: Fondo Social; Fondo de Asistencia Mutua; Fondo de Iniciativas Familiares.

Fondo de la Familia; Fondo de Maternidad; Fondo de la Infancia y las Generaciones Futuras.

Recursos básicos: 01, R02, R03, R13, R16, R17

Balance de la vida familiar, las reservas, la vivienda, la educación y la sostenibilidad social.

INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA; ACCESO A LOS SERVICIOS; Sostenibilidad del presupuesto familiar.

Programa de cooperación para la vivienda familiar y el cuidado de los ancianos.

FUND:NU-N03-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N03-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 12

Diapositiva 13

N04 Salud, rehabilitación y longevidad

Transferir la financiación del tratamiento a la prevención, la rehabilitación y la protección de la salud.

FONDOS DE COOPERATIVA: Fondo de Salud; Fondo de Rehabilitación; Fondo de Tecnología Médica.

FUNCIONAMIENTO DE SALUD PERMANENTE; Reserva Médica Familiar; Fondo Especial de la Clínica o Escuela.

RESTR.02, R05, R09, R11, R12, R13, R16, R17

La salud, la accesibilidad, la prevención, los costos y los resultados del tratamiento.

INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA REDUCCIÓN DE LA MUERTE FUTURA; CALENDARIO DE REHABILIACION; Acceso al diagnóstico.

Fondo para la rehabilitación permanente de los afiliados y las familias.

FUND:NU-N04-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N04-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 13

Diapositiva 14

N05 Educación, recursos humanos y Ciudad del conocimiento

Financiar la educación continua, la formación de personal para el Nuevo Modelo y la infraestructura del conocimiento.

FONDOS DE COOPERATIVA, Fondo de Educación, Fondo de Reserva de Personal, Fondo de la Ciudad de los Conocimientos.

Fondo de educación personal y personal; Fondo de educación familiar; Beca con nombre.

RESTR.02, R09, R11, R12, R13, R15, R17

LA BALANSBALANZA VIVO DE LA COMPETENCIA, LOS RESULTADOS DE LA EDUCACIÓN, LA PARTICIPACIÓN Y EL ACCESO A LA EDUCACIÓN.

INDICADORES BÁSICOS DE AGRICULTURA; Competencias confirmadas; Número de programas educativos de proyectos.

FUNCIONAMIENTO PILOTAL: Fondo Fiduciario de la Escuela de Ingeniería del Complejo Productivo.

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Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 14

Diapositiva 15

N06 Ciencia, investigación y desarrollo y derechos intelectuales

Crear un ciclo de inversión continuo: un estudio de la evaluación de la RID sobre la introducción de la generación de ingresos; un nuevo proyecto de investigación y desarrollo.

FONDOS DE COOPERATIVA, Fondo de Desarrollo Innovador, Fondo de I+D, Fondo de Infraestructura Científica.

FUNCIONAMIENTO PERMANENTE DE LOS INVENTARIOS; Fundación del Autor y del Inventor; Fundación de la Escuela de Ciencias.

RESTR.04, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Balance de los costos e ingresos de los RID y los OIS, las licencias, la implantación y los efectos tecnológicos.

INDICADORES FUNDAMENTALES DE RID EN LOS ARTICULOS; Rentas de licencia; período comprendido entre la explotación y la introducción.

Fondo RID para la distribución de los ingresos entre el autor, el Instituto de Investigación y la producción.

FUND:NU-N06-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N06-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 15

Diapositiva 16

N07 La cultura espiritual y el gran legado de los antepasados

Mantener y transmitir los idiomas, las tradiciones, las obras, los archivos y los valores espirituales de las naciones.

FONDOS DE COOPERATIVA Fundación del Patrimonio; Fundación Cultura Espiritual; Fundación de Idiomas y Conocimientos Tradicionales.

FUNCIONAMIENTO PERMANENTE; Fondo Cultural; Fondo del Custodio del Patrimonio.

RESTR.01, R04, R05, R09, R11, R15, R17, R18

LA BALANSBALNACION VIVIENTE DE LA PROTECCION, LA DISTRIBUCIÓN, LOS DERECHOS, LA FINANCIACIÓN Y LAS REPERCUSIONES culturales.

Indicadores clave de instalación digitalizada y reconstruida; programas de transmisión; cobertura de jóvenes.

PILOTÓN: Fondo de Archivos y Escuela de Arte Tradicional del Pueblo.

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Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 16

Diapositiva 17

N08 Industria, ciencias de los materiales y ingeniería

Asegurar una nueva industrialización, la modernización de la producción y un ciclo completo de materiales y maquinaria.

FONDOS DE COOPERATIVA: Fondo de producción; Fondo de modernización; Fondo de ciencias de materiales y robóticas.

FUNCIONAMIENTO DE INVESTIGACIÓN PERMANENTE; Fondo Personal de Calificaciones Industriales; Fondo de participación.

RESTR.03, R05, R06, R07, R09, R10, R11, R17, R18

Capacidad, equipo, materiales, pedidos, personal, costos y mejoras.

Indicadores clave de la capacidad; productividad; porcentaje de tecnología nacional; obsolescencia.

Fondo para la renovación del parque de máquinas a través de la depreciación y la innovación.

FUND:NU-N08-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N08-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 17

Diapositiva 18

N09 Energía, aranceles y unidades de carbono

Garantizar la disponibilidad de energía, la previsibilidad arancelaria, la actualización tecnológica y la responsabilidad ambiental.

FONDOS DE COOPERATIVA ENERGÍA; fondo de estabilización arancelaria; fondo de eficiencia energética.

Fondo de Eficiencia Energética en el Hogar; Reserva Energética Personal; Fondo Principal de Tecnología.

RESTR.05, R06, R07, R09, R10, R11, R14, R17

Balance de emisiones, balanza arancelaria, balance de generación, redes, consumo y emisiones.

Indicadores clave de la intensidad energética; pérdidas; fiabilidad; intensidad energética; efectos de recuperación.

Microgeneración cooperativa con la asignación de ahorros a fondos personales.

FUND:NU-N09-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N09-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 18

Diapositiva 19

N10 Agricultura, alimentos y agua

Garantizar la seguridad alimentaria y del agua mediante la cooperación, la tecnología y la rehabilitación de la tierra.

FONDOS COOPERATIVOS; Fondo para la Seguridad Alimentaria; Fondo del Agua.

Fondo para la Agricultura de la Familia; Fondo de Tierras y Cultivos; reserva de agua personal.

RESTR.03, R04, R05, R09, R10, R12, R14, R16, R17

LA BALANSBALNACION DE LA TIERRA, EL AGUA, LAS SERIES, LA PRODUCCIÓN, LA PRODUCCIÓN, LA PRODUCCIÓN Y EL Consumo.

INDICADORES FUNDAMENTALES: seguridad alimentaria; pérdida de alimentos; fertilidad; agua; ingresos de las cooperativas.

AGRICULTURA: Cooperativa Agropecuaria Territorial con Fondo de Restauración del Suelo.

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Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 19

Diapositiva 20

N11 Naturaleza, biosfera, biocenosis y clima

Hacer que el capital natural sea un objeto de contabilidad, recuperación y responsabilidad intergeneracional.

FONDOS DE LA COOPERATIVA. Fondo de restauración de la biosfera; fondo climático; fondo de seguimiento de las biocenosis.

Fondo del Custodio del Territorio; Fondo del Medio Ambiente; Fondo del Medio Ambiente para la Familia.

RESTR.04, R05, R09, R10, R14, R16, R17, R18, R19

BALANSBALANS BIOsfera: Atmósfera, agua, suelo, especies, seres humanos, presión tecnológica y rehabilitación.

Indicadores clave del equilibrio; superficie de recuperación; calidad del agua/aire; reducción de los daños.

Fondo de la Cuenca del Río con sensores y financiación específica para la rehabilitación.

FUND:NU-N11-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N11-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 20

Diapositiva 21

N12 Construcción, vivienda e infraestructura urbana

Vincular el desarrollo urbano, la vivienda asequible, la infraestructura y la calidad del medio ambiente con los fondos a largo plazo.

FONDOS COOPERATIVOS PARA LA COOPERATIVA; Fondo de Infraestructura; Fondo para el Desarrollo Urbano.

FUNCIONAMIENTO PERMANENTE DE LA MUJER; Fondo de ahorro familiar; Fondo Principal del Espacio Público.

RESTR.01, R03, R04, R05, R06, R09, R10, R13, R17

Vivienda, tierra, infraestructura, costo de vida y calidad del medio urbano.

Indicadores clave de la vivienda; duración de la construcción; costo de explotación; índice del medio ambiente.

FUNCIONAMIENTO PILOTÓTICO: Fondo de Reducción del Barrio, que devuelve parte de los efectos a los residentes.

FUND:NU-N12-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N12-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 21

Diapositiva 22

N13 Transporte, logística y corredores de desarrollo

Financiar el sistema de transporte conexo y la cooperación interregional durante todo el ciclo de vida.

FONDO DE TRANSPORTE DE COOPERATIVA; Fondo de Corredores de Desarrollo; Reserva logística.

PERSONALES / NOMINATIVOS: fondo de movilidad; fondo nominativo de ingeniería y transporte; Fondo de aportaciones sociales del nodo.

RESTR.05, R06, R07, R09, R10, R17, R18

BALANSBALNACION DE VIVIENDAS, TRANSPORTE, EQUIPO, ATRIBUCIONES, CORRESPONDIENTES Y DESTRUCCIÓN DE LA Infraestructura.

INDICADORES FUNDAMENTALES DE TRANSPORTE; Costo; capacidad de carga; seguridad.

Fondo interregional del corredor de transporte e industria.

FUND:NU-N13-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N13-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 22

Diapositiva 23

N14 Plataformas digitales, IE, GRID y datos

Crear un marco de datos e información soberano para los registros, los analistas y la gestión de fondos.

FONDOS DE COOPERATIVA FINANCIACIÓN DE Infraestructura Digital; Fondo GRIDA de Computadoras; Fondo de Datos Fibrados.

Fundación de Competencias Digitales; Fondo de Datos y Derechos Digitales; Fondo Especial del Laboratorio IE.

RESTR.01, R02, R06, R07, R08, R09, R11, R17, R18, R19

Balance de datos de vida, capacidad de computación, modelos de IA, riesgos cibernéticos y efectos sociales.

Indicadores clave de la capacidad; calidad de los datos; porcentaje de software nacional; incidentes.

PELÍCULO: Operador único de fondos en GRIDE.

FUND:NU-N14-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N14-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 23

Diapositiva 24

N15 Finanzas, dinero inteligente y FEP

Convertir las finanzas de las corrientes de dinero a la gestión de las corrientes y los resultados.

FONDOS DE COOPERATIVAPA, reservas, inversiones, compensación y estabilización.

Capital personal/patrimonio personal; fondo de reserva vital; fondo de educación y patrimonio.

RESTR.02, R03, R05, R06, R07, R08, R10, R16, R17, R18

Balance financiero vivo: capital, liquidez, obligaciones, objetivos, efectos y riesgos.

UTILIZACIÓN FUNDAMENTAL; Costo del capital; sostenibilidad; proporción de las inversiones a largo plazo.

PELÍCULO: Dinero inteligente con un objetivo limitado y un plan-acto automático de control.

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Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 24

Diapositiva 25

N16 Otros derechos de propiedad, pai, fideicomiso y cooperación

Crear una arquitectura transparente de la propiedad colectiva, la gestión y la herencia de bienes.

FONDOS DE COOPERATIVAPA; fondo de bienes comunes; fondo de fideicomiso y fondo de operaciones.

PERSONAL/ENPÓSITO DE LA FAMILIA; FUNCIONAMIENTO; FUNCIONAMIENTO PERMANENTE DE LOS DERECHOS DE PARTICIPACIÓN

RESTR.01, R02, R03, R04, R05, R10, R16, R18

LA BALANSBALNACION DE LOS DERECHOS DE VIVIENDA: LA PRODUCCIÓN, LA GOBIERNOS, LA UTILIZACIÓN, LOS RECURSOS, LOS RECURSOS Y LA SOSTENION.

INDICADORES BÁSICOS DE LOS BENEFICIOS; PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS; Controversias; porcentaje de proyectos colectivos.

FUNCIONAMIENTO PILOTADO: Fondo de propiedad conjunta del complejo de producción con pasaporte digital de derechos.

FUND:NU-N16-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N16-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 25

Diapositiva 26

N17 Seguridad, riesgos y complejos de movilización

Asegurar la sostenibilidad de los fondos, proyectos, personas, datos e infraestructuras durante las crisis.

FONDO DE SEGURIDAD DE COOPERATIVA; Fondo de Reserva; Fondo de Movilización y Reconstrucción.

Reserva personal de emergencia, fondo de seguro familiar, fondo de protección personal.

RESTR.06, R07, R09, R10, R16, R17, R18

Balance de riesgos, reservas, dependencia crítica, preparación y tiempo de recuperación.

INDICADORES BÁSICOSRTO/RPO; provisión de reservas; número de infracciones evitadas; sostenibilidad de las entregas.

FUERZA PILOTAL: Siete líneas SPECZASHCHITA para el fondo y su cadena de proveedores.

FUND:NU-N17-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N17-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 26

Diapositiva 27

N18 Cooperación internacional y Asamblea de los Pueblos del Mundo

Conectar fondos de los pueblos, misiones culturales y proyectos internacionales sobre la base de la igualdad y el beneficio mutuo.

FONDOS COOPERATIVOS; Fondo de Cooperación Internacional; Fondo de Diplomacia Popular; Fondo de la Asamblea.

Fondo personal/nomenclátor del Embajador de la Paz; Fondo de Intercambio Cultural; Fondo de la Diáspora.

RESTR.01, R02, R04, R08, R09, R10, R15, R17, R18

Balance de las contribuciones de los pueblos, los proyectos conjuntos, los intercambios culturales, los compromisos y la distribución de beneficios.

INDICADORES FUNDAMENTALES Número de programas conjuntos, participación de los pueblos, nivel de cofinanciación, índice de vinculación.

Fondo para la preservación del idioma y el desarrollo de las artesanías con el mercado internacional.

FUND:NU-N18-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N18-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 27

Diapositiva 28

N19 El espacio, los cosmos y la cultura galáctica

Crear un fondo a largo plazo para un programa espacial abierto y una presencia cultural de la humanidad en el espacio ultraterrestre.

FONDOS DE COOPERATIVA: Fondo de Infraestructura Espacial; Fondo de Vehículos y Espacios; Fondo de Cultura Galáctica.

Fondo espacial personal/nominal; Fondo de capacitación humana; Fondo del Patrimonio del lanzamiento de Gagarin.

RESTR.02, R04, R05, R09, R10, R11, R15, R16, R17, R18, R19

Bases de datos vitales para misiones, máquinas, infraestructuras, riesgos, conocimientos, contribuciones internacionales y efectos culturales.

Indicadores fundamentales de la tecnología; costo de la misión; multidimensionalidad; cooperación internacional.

FUNCIONAMIENTO PILOTADO: BAYCONUR FINANCIACIÓN FISCAL Y GAGARIN EN UN PROGRAMA ESPACIAL ABIERTO.

FUND:NU-N19-[LEVEL]-[TYPE]-[OWNER]-[ID] | TX:NU-[DATE]-[FUND]-N19-[Rxx]-[MSK]-[KIN]

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 28

Diapositiva 29

Pasaporte digital de la fundación

• ID y tipo de fondo

• Fundador, participantes, beneficiarios

• Misión, código N y código MSK

• Forma jurídica y conjunto de derechos

• Activo y evaluación independiente

• Fuentes, gastos y límites

• Gobernanza y conflicto de intereses

• Reserva, seguros y riesgos

• Fórmula de distribución del resultado

• Herencia y continuidad

• Indicadores del Balance de Vida

• Auditoría, divulgación y SPECZASHCHITA

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 29

Diapositiva 30

Gestión, verificación y protección

Junta del sistema de fondos

Aprueba normas, políticas, orientaciones, limitaciones y normas de consolidación.

Grupo contable

Encabeza el Metarestre, Balance Vivo, la metodología de cableado, el plan-facto y la presentación de informes.

Consejo Científico y de Expertos

Valida las metodologías de evaluación, los indicadores y los efectos.

Operador de fondos

Lleva a cabo los cálculos y la administración en el marco del régimen jurídico.

Consejos de Direcciones N01N19

Se elaboran carteras de proyectos y normas industriales.

Consejo de los Miembros y titulares de derechos

Protege los derechos de las cooperativas, los autores, las familias, los pueblos y los beneficiarios.

SPECZASHCHITA

Proporciona protección jurídica, organizativa, tecnológica, informativa, financiera, física y cultural y ética.

Verificación independiente

Auditoría de activos, datos, resultados, riesgos y cumplimiento de objetivos.

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 30

Diapositiva 31

19 direcciones 19 Balanzas conexas

NÚCLEO COMÚN · Plan · Fuentes · Activos · Obligaciones · Flujos reales · Flujos nominales · Efectos en la vida · Riesgos · Reservas

AGREGACIÓN DE LOS HOMBRES FINANCIEROS Proyecto Cooperative Territorio

DE LA OFICINA DE INVESTIGACIÓN DE EQUIPO EQUIPO SOSTENIBLE

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 31

Diapositiva 32

Hoja de ruta del piloto

0–30 días

Aprobación de las clasificaciones R01-R19 y N01-N19; plantilla de pasaporte de la fundación; análisis jurídico; formación de la Dependencia de Contabilidad.

31–90 días

Puesta en marcha de Metarese MVP; pilotos personales, familiares, centrales y paisanos; Balance de vida; control preliminar.

3–6 meses

Conectando tres industrias y dos territorios; fondos RID, producción, educación, naturaleza y apoyo social.

6–12 meses

Descubrir las 19; vincular con 19 balances; verificación independiente e informe de resultados.

12–24 meses

Cooperación interregional e internacional, fundaciones de los pueblos y reproducción de normas.

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 32

Diapositiva 33

SISTEMA DE FONDOS DEL NUEVO MODELO

El hombre conserva los derechos y los resultados. La cooperación recibe capital para el desarrollo. El territorio recibe proyectos e infraestructuras. La sociedad, la naturaleza y las generaciones futuras obtienen una parte cuantificable de los beneficios.

19 registros × 19 ámbitos × Balance Vivo = arquitectura financiera interconectada del Nuevo Orden

Sistema de fondos del Nuevo Modelo | 33

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

SPECZASHCHITA: Estructura y participación

Textos públicos sobre la cooperativa, sus objetivos y órganos de gobierno, el ingreso, las solicitudes, los contactos, las aportaciones y los pagos. Un punto de partida útil antes de estudiar los programas y documentos.

Materiales: 18 - Texto completo: 18 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Un solo objetivo. Un futuro digno.

Estado de la fuente: Página pública

NPK «NPO SPECZASHCHITA» es una cooperativa de consumidores: 25 programas de socios en 19 subobjetivos de desarrollo, un programa ecológico ECO-PPA, 17 reglamentos y una base documental abierta.

Fuente: https://speczashchita.com/

Abrir en la página web

SPECZASHCHITA - Cooperativa para un solo fin

Un solo objetivo.
Un futuro digno.

Unimos los conocimientos, la tecnología y las iniciativas para el ser humano, la naturaleza y el futuro común.

19
ámbitos de desarrollo
25
programas para socios cooperativistas
1
objetivo común: crear

SFERA — Un mundo sin fronteras

Acceso sencillo a cada sección

Todo el sistema a su alcance

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para un futuro común

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Películas elegidas

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Toda la película.
Perder la presentación ECO-PPA
  1. Programa principal

    ECO-PPA: programa de desarrollo conjunto

    De la aportación
    al resultado verificable

    ECO-PPA integra los desarrollos, bienes, derechos y competencias de los socios en proyectos con reglas comunes. Cada aportación se verifica y el resultado se mide.

    19
    esferas de actividad
    25
    Programas
    ∞
    metodología común
  2. 02 · Aportación y verificación

    Solo se incorpora al sistema común un objeto debidamente descrito

    El titular de los derechos, el objeto de la aportación y su descripción técnica se verifican antes de incluirlos en el programa. Cada decisión conserva su fuente, fecha y versión.

    FICHA DEL OBJETO
    Objeto
    Instalación tecnológica
    Derecho
    Confirmado
    Versión
    03 / 08.2026
    Nivel de verificación
    1. D0
    2. D1
    3. D2
    4. D3
    5. D4
    6. D5

    El nivel corresponde a una afirmación concreta, no al proyecto en su conjunto.

  3. 03 · Sistema común

    Un sistema, seis módulos temáticos

    Los bienes, derechos, desarrollos y competencias se integran mediante reglas comunes de registro, ejecución y verificación del resultado.

    ECO-PPA reglas comunes

    • EN Energía
    • Agua y efluentes
    • CE Ciclo cerrado
    • ER Emisiones
    • AG Agro
    • LR Tierra y suelo
  4. 04 · Resultado

    De la iniciativa al resultado medible

    Cada etapa deja un registro documental. Esto permite definir de antemano las condiciones de participación y verificar qué se ha creado.

    1. 01 Contribución
    2. 02 Verificación
    3. 03 Programa
    4. 04 Ejecución
    5. 05 Medición
    6. 06 Distribución

    La aportación se integra en un programa común con reglas claras y resultados verificables.

Arquitectura de ECO-PPA

Del objetivo común al programa y al documento

El sistema se organiza en cuatro niveles: los 19 ámbitos definen las tareas, los programas reúnen a los participantes, los materiales explican las soluciones y los documentos originales acreditan sus fundamentos.

ECO-PPA 19

Unidad en la diversidad

Cada color representa un ámbito.
Juntos forman un sistema común.

Elija un sector del anillo para consultar su tarea, sus programas y sus documentos de referencia.

Todos los ámbitos

Dirección del programa material del documento primario

Geografía

Distribución geográfica de programas e iniciativas

Elija un territorio para consultar los programas relacionados y su estado.

EURACIA DE RUSIA INDIA Mar Negro
Natural Earth

Seleccione el área

Orientación administrativa de la región

Región de Moscú

  • Arca Aprobado por el Consejo

Los puntos indican los territorios que figuran en el registro, no las direcciones exactas de los emplazamientos. India es un grupo de analistas y socios.

Acerca de los datos y las visitas a las instalaciones

¿Por qué lo publicamos?

Cada afirmación tiene un nivel de verificación D0–D5, desde una declaración hasta su reconocimiento conforme a reglas aprobadas. El nivel se asigna a una afirmación, no al proyecto completo.

Hoja de ruta hasta 2050

El Libro Blanco establece el horizonte de planificación estratégica 2026–2050 y la secuencia de transición: proyecto piloto → contrato → producción → liquidación.

Ver el programa en vivo

Arca es un espacio de exposición del ámbito ambiental y de la comunidad biológica.

Solicitar visita

Participación en la cooperativa

Seleccione cómo entrar en el sistema general

Puede hacerse socio o proponer su propia contribución: un desarrollo, un bien, un derecho o una competencia. Las condiciones de participación se determinan antes de iniciar el trabajo conjunto.

01 Para participar en programas

Hacerse socio

Estudie la forma de ingreso, los requisitos del participante y los documentos necesarios para su tramitación.

Procedimiento de entrada
02 Para autores de iniciativas

Proponer una aportación o un proyecto

Describa la iniciativa, el resultado esperado y los recursos disponibles: el equipo determinará el ámbito adecuado y el siguiente paso.

Presentar solicitud

Se registran antes de la participación

  • 01 Contribución y derecho
  • 02 Función y responsabilidad
  • 03 Orden de distribución del resultado

Las tarjetas de catálogo que se repiten no se reproducen aquí. Todos los materiales, programas, direcciones y textos de las películas están plenamente representados en sus colecciones temáticas de la biblioteca impresa.

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Estructura de la organización

Estado de la fuente: Página pública

Estructura SPECZASHCHITA: misión, objetivos y principios del sistema jurídico y social de protección, seguridad y control. Sistema de seguridad del ecosistema EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/about

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Ciencia - Programas - Protección

Estructura de la organización

SPECZASHCHITA - Asociación científica y productiva en forma de una cooperativa de consumidores sin fines de lucro. Estamos desarrollando la teoría de la seguridad y la estamos convirtiendo en mecanismos operativos: programas específicos, proyectos y protección para cada participante.

Misión

La seguridad es un comienzo unificador

La seguridad es un estado en el que el sujeto no está amenazado por un peligro, dispone de protección frente a él y existen medidas previstas por si se manifiesta. Estudiamos la seguridad como un sistema, desde el nivel mundial hasta la protección cotidiana de los socios, y construimos mecanismos donde cada participante une sus recursos, competencias y responsabilidad a los de los demás.

Investigación

Desarrollo de la teoría de la seguridad: definición unificada, aspectos (jurídicos, económicos, de información, sociales y ambientales) y principios de seguridad.

Conceptos y materiales en la biblioteca

Expertos y recomendaciones

Análisis de riesgos, documentos y proyectos; formulación de recomendaciones y posiciones basadas en la metodología de integración.

Reglamentos de la biblioteca

Programas específicos

Programas cooperativos de mutualidad, vivienda asequible, seguridad alimentaria y apoyo a los veteranos.

Programas en la biblioteca

Proyectos y tecnologías

Iniciativas de proyectos: programas de desarrollo territorial, sistemas no tripulados, proyecto de educación universitaria.

Los materiales del proyecto están en la biblioteca →

Protección de los participantes

Sistema operativo: solicitudes, clasificación jurídica, plan de acción y acompañamiento, conforme al reglamento y con un resultado escrito.

Orden de esta página

Principios

¿Dónde está la defensa?

  • 01

    Documentación

    El recurso, la decisión, el programa y el resultado se registran en un procedimiento comprensible, en lugar de cumplir las promesas orales.

  • 02

    Marco jurídico

    SPECZASHCHITA no sustituye a las autoridades públicas ni a la asistencia letrada. Estamos ayudando a determinar el camino legal y a encontrar una posición.

  • 03

    Examen de casos

    Las preguntas se distribuyen por tipo, riesgo y documentación. Los casos complejos se presentan al grupo o al Consejo.

  • 04

    Cooperativa

    La Cooperativa reúne a los participantes en torno a objetivos comunes: protección, pericia, organización y apoyo mutuo.

Gobernanza

¿Quién toma las decisiones?

Las decisiones se llevan a cabo a través de los órganos de gestión de la cooperativa y se registran en las actas de la biblioteca documental.

01

Asamblea General de socios

Autoridad de alto nivel: adopta un estatuto, toma decisiones fundamentales y aprueba las líneas de acción.

02

El Consejo

Órgano colegiado entre asambleas: admite socios, aprueba programas y documenta sus decisiones en actas.

03

Comité Mixto

Órgano ejecutivo: Se encarga de la labor en curso y de la aplicación de las decisiones. Sr. Alexander Ivanovich, Presidente de la Junta Ejecutiva

04

Comisión de Evaluación

Valora las aportaciones al capital social en especie por decisión del Consejo.

Funciones de participación

Cómo funciona la participación

Cooperative ○ Forma de reunir a los participantes en torno a objetivos comunes. Cada papel tiene sus propias reglas y documentos.

Socio cooperativista

Condición básica. Participa en la gestión mediante la Asamblea General, realiza aportaciones, puede incorporarse a programas específicos y solicitar protección conforme a las reglas de la cooperativa.

Participante en la cooperativa

Funciona como parte de una sección de dirección, territorio o proyecto. La zona tiene su propia reunión, presidente y posición.

Participante en el programa especial

Se registra en un programa concreto, se aprueba su reglamento y se obtiene un resultado que se refleja en la posición del programa.

Objetivos

¿Qué hacemos?

Siete líneas de trabajo cierran todo, desde la protección jurídica hasta la vigilancia de los riesgos.

Vía jurídica Control público Seguridad de los proyectos Oficinas de Protección Social

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Primero, cree su cuenta

Estado de la fuente: Página pública

Procedimiento seguro para crear una cuenta y presentar una solicitud preliminar a NPK «NPO SPECZASHCHITA».

Fuente: https://speczashchita.com/join

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Primer paso seguro

Primero, cree su cuenta

Indique su nombre y correo electrónico, cree una contraseña y repítala, acepte las Condiciones de uso, confirme que ha leído la Política y otorgue por separado su consentimiento para el tratamiento de datos personales. Después, confirme la dirección mediante el enlace del correo recibido.

El formulario verifica la existencia de los documentos aprobados antes de enviar los datos. Comprobar el estado de los documentos .

Orden

Tres etapas comprensibles

  1. 01
    Registro

    Nombre, correo electrónico, contraseña y confirmación de contraseña. Aquí también acepta las Condiciones, consulta la Política y otorga su consentimiento para el tratamiento de datos personales mediante una casilla separada.

  2. 02
    Confirmación del correo electrónico

    Adelante con el enlace de la carta de servicio. No se puede acceder a la oficina hasta que se confirme la dirección.

  3. 03
    Área personal

    Después de la entrada, verá las secciones preparadas. KYC y los documentos de entrada se solicitarán más adelante, en una etapa protegida separada.

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Solicitud

Estado de la fuente: Página pública

Presentar una solicitud a SPECZASHCHITA: tipo de trato, región, descripción de la situación, documentos. La solicitud se dirige al grupo de protección.

Fuente: https://speczashchita.com/appeal

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Donde se necesita protección, se necesita un sistema.

Solicitud

Describe la situación. La solicitud va a llegar al grupo de referencia en la dirección, vamos a hacer una evaluación legal y vamos a determinar el orden de acción.

Nombre u organización
Tipo de trato
Región
Correo electrónico
Teléfono (si así lo desea)
Descripción de la situación
Documentos (si así lo desea) Adherir archivos (PDF, JPG, a 10 MB)
Estoy dando algo por separado. consentimiento para el tratamiento de datos personales para examinar la solicitud. Política de tratamiento de datos personales está disponible por separado.

Una vez verificados los campos, se abrirá su aplicación postal. Los archivos deben adjuntarse manualmente a la carta.

Reserva jurídica

  • El sitio web no sustituye al asesoramiento jurídico oficial. El recurso es preliminar y no crea obligaciones para las partes.
  • La descripción de la asistencia jurídica es de carácter general. Las medidas concretas se determinan tras un análisis de la situación por el grupo de que se trate.
  • Los datos personales se tratan conforme a la política de privacidad y al consentimiento para su tratamiento.

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Contactos oficiales

Estado de la fuente: Página pública

Contactos oficiales SPECZASHCHITA: correo electrónico desde el dominio, teléfonos, dirección, orden de grabación, adjuntado a la primera carta y una cláusula legal.

Fuente: https://speczashchita.com/contacts

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Comprobabilidad pública

Contactos oficiales

Use el correo electrónico oficial, los teléfonos y la grabación previa para las consultas, las solicitudes de documentos, la participación en los programas y la verificación del diseño.

Teléfono +7 (921) 307-67-01
Dirección 109004, págs. Moscú, calle. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11
Cambio. Recepción de solicitudes: previa solicitud
Firma Berdnikov Alexander Ivanovich Presidente del Comité Mixto

El contacto a través del sitio web es preliminar. Los procedimientos concretos se determinan tras la verificación de los documentos y no sustituyen a los servicios de urgencia, a las autoridades públicas, a los tribunales o a los abogados.

Orden de inscripción

Escriba un correo electrónico oficial con el tema del discurso y una breve descripción de la situación. En la respuesta se propondrán modalidades para la comunicación futura.

¿Qué se adjunta a la primera carta?

  • FIO u organización
  • tipo de pregunta
  • Región
  • Cronología breve
  • documentos o enlaces
  • Contacto para recibir información

Tiempo de presentación

  • Confirmación de la solicitud durante 1 días de trabajo
  • Examen inicial y respuesta sobre la ruta de hasta 3 días laborables
  • Presentación al grupo temático o al Consejo antes de la próxima reunión

Los plazos describen la forma en que se maneja la solicitud y no garantizan el resultado del examen.

Tramitación

Cuestiones de tratamiento primario

En la primera carta, sírvase indicar el fondo de la cuestión, la región, la cronología de los acontecimientos y adjuntar los documentos que ya existen.

Petición del programa de solicitud de documentos

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Datos de la cooperativa

Estado de la fuente: Página pública

Datos oficiales de NPK «NPO SPECZASHCHITA», contactos y procedimiento de verificación de los datos de pago.

Fuente: https://speczashchita.com/requisites

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Comprobación pública

Datos de la cooperativa

Pertinencia: 10 Julio 2026

Información sobre la organización

Denominación completa
Cooperativa de Consumo sin Fines de Lucro «Asociación Científica y Productiva “SPECZASHCHITA”»
Denominación abreviada
NPK «NPO “SPECZASHCHITA”»
OGRN
1207700383087
INN / KPP
9709066128 / 770901001
Forma jurídica y de organización
Cooperativas de consumidores sin fines de lucro
Dirección jurídica
109004, págs. Moscú, calle. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11
Jefe
Presidente del Comité Mixto de Berdnikov, Alexander Ivanovich

Contacto

Email: office@speczashchita.com
Teléfono: +7 (921) 307-67-01
Sitio web: SPECZASHCHITA.com

Requisitos de pago

Para el pago por internet se utilizan los datos vinculados al cargo individualizado y al contrato del banco adquirente. No realice aportaciones utilizando datos de facturas antiguas, correspondencia o mensajes no oficiales.

Hasta la puesta en marcha de la adquirencia, la cuenta bancaria vigente para una aportación concreta se indica en la orden de pago emitida por la cooperativa. Los datos de la cuenta de AO «ALFA-BANK» utilizada para la adquirencia se publicarán después de su confirmación escrita por contabilidad y por el banco.

Cómo verificar la información

El OGRN y el INN pueden verificarse en el servicio del Servicio Federal de Impuestos de Rusia. Antes de pagar, compruebe el beneficiario, el número de cargo, el tipo de aportación, el importe y el programa. Si los datos difieren, no pague el cargo y comuníquese a través de los contactos oficiales.

Biblioteca pública de documentos · Reglas de pago

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Pago de aportaciones

Estado de la fuente: Página pública

Procedimiento de pago de cuotas de ingreso, aportaciones al capital social y aportaciones para fines específicos de NPK «NPO SPECZASHCHITA»: fundamento, importe, confirmación, seguridad y registro.

Fuente: https://speczashchita.com/payment

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Pagos a las cooperativas

Pago de aportaciones

Versión 1.0 - 10 de julio 2026

El pago en línea aún no está habilitado. La página describe el modelo de adquirencia que se somete a aprobación. El botón de pago se activará después de verificar el intercambio seguro de datos y de la activación por el banco adquirente.

Lo que se acepta en el sitio web

NPK «NPO SPECZASHCHITA» prevé aceptar mediante una página bancaria segura únicamente aportaciones monetarias a la cooperativa: cuotas de ingreso, aportaciones al capital social y aportaciones para fines específicos. No se trata del pago de un bien o servicio de uso cotidiano ni de una transferencia de fondos de libre disposición.

El pago solo está disponible para un cargo individualizado de la cooperativa. Este indica previamente quién paga, el tipo de aportación, su fundamento, el importe en rublos, el programa o proyecto si corresponde y las condiciones de devolución.

Antes de la activación, la cooperativa entrega al banco los Estatutos, las reglas de aportaciones y la descripción de los casos de pago, y obtiene confirmación escrita de que el contrato de adquirencia permite recibir específicamente aportaciones cooperativas. No se permite presentarlas como pagos por servicios.

Tipos de pago

Cuota de ingreso

Aportación monetaria para cubrir los gastos relacionados con el ingreso. No forma parte del fondo de aportaciones al capital social. Una vez completada la admisión en la cooperativa, la cuota de ingreso no se devuelve; las excepciones por denegación de admisión y pagos erróneos o duplicados se indican en las reglas de devolución.

Aportación al capital social

Aportación patrimonial de un socio al fondo de aportaciones al capital social. Mediante adquirencia solo se acepta dinero. La aportación en especie se formaliza por separado mediante solicitud, valoración, decisión y acta de entrega y recepción.

Aportación para fines específicos o aportación al capital social para fines específicos

Aportación a un programa específico o proyecto concreto aprobado de la cooperativa. Antes de pagar, quien realiza el pago recibe las reglas del programa, el destino de los fondos, el importe y la indicación de si la aportación es reembolsable o no reembolsable.

Procedimiento de pago

  1. El solicitante presenta una solicitud de ingreso, o el socio presenta una solicitud para participar en un programa, realizar una aportación adicional al capital social o promover un proyecto.
  2. La autoridad competente de la cooperativa examinará la solicitud y redactará una decisión, un contrato o una confirmación de la participación cuando sea necesaria.
  3. La cooperativa crea una asignación individual con un número único, una suma exacta y un nombramiento.
  4. Quien paga comprueba su nombre completo o denominación, el tipo de aportación, el programa, el importe y las reglas de devolución.
  5. El pago se realiza en la página segura del banco. No se permite modificar libremente el importe ni el concepto.
  6. Tras la confirmación del banco, la aportación se registra en la cuenta individual del socio o solicitante y se genera un documento justificativo.

El pago por sí solo no significa la admisión automática en la cooperativa ni la incorporación automática en el programa. Para ser miembro se requiere una declaración, una decisión del Consejo y el cumplimiento de las condiciones establecidas en la Carta en lo que respecta a las cuotas de apertura y de pago.

Qué debe mostrarse antes del pago

  • Número y duración únicos de la suma acumulada;
  • El FIO o el nombre del pagador y su identificación en el registro;
  • el tipo de aportación, sin agrupar varios fundamentos en una sola partida;
  • Monto y moneda exactos de los rublos rusos;
  • Nombre y código del programa o proyecto objetivo;
  • Una referencia a la situación actual del programa;
  • la indicación de si la aportación para fines específicos es reembolsable o no reembolsable;
  • enlaces a estas reglas y al procedimiento de devolución.

Por defecto, no se permite pagar con una tarjeta de un tercero. Si es necesario, la cooperativa identifica previamente a quien paga y documenta por quién y con qué fundamento aporta los fondos.

Seguridad de la tarjeta bancaria

El banco ecuador previsto AO-ALFA-BANK. Una vez concluido y activado el contrato, la entrada de los datos de la tarjeta sólo se realizará en la página de pago segura del banco, utilizando los métodos de confirmación de la operación que el banco haya previsto.

El número de mapa, la duración y el código de seguridad no se introducen ni almacenan en el servidor de la cooperativa. El sitio web sólo recibe del banco el estado técnico de la transacción, el identificador de pago, el monto y la información necesarios para conciliar las cuentas.

Confirmación y registro

Tras una operación correcta, se muestra a quien paga el número de pago y se le envía una confirmación por el canal indicado. La cooperativa registra el ingreso por separado según el tipo de aportación y, si es para fines específicos, según el programa correspondiente.

Si el pago es efectivamente una aportación cooperativa y no está vinculado a la venta de un bien, la ejecución de un trabajo o la prestación de un servicio, se formaliza mediante un documento de recepción de la aportación y un asiento en la cuenta individual. Si se determina que el fundamento real del pago es la liquidación de un bien, trabajo o servicio, la cooperativa utilizará el equipo de caja registradora correspondiente y enviará un recibo fiscal conforme al procedimiento establecido.

Apoyo a los pagos

Antes del pago y para consultas sobre conciliación: office@speczashchita.com , +7 (921) 307-67-01. En el mensaje, sírvase indicar el número de cuenta y el número de transacción del banco; no se pueden comunicar los detalles completos de la tarjeta.

Reglas de las aportaciones a la cooperativa · Devoluciones y pagos erróneos · Datos de la cooperativa

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

Reglas de las aportaciones a la cooperativa

Estado de la fuente: Página pública

Reglas de las cuotas de ingreso, aportaciones al capital social, aportaciones para fines específicos y aportaciones al capital social para fines específicos de NPK «NPO SPECZASHCHITA», de la participación en programas y de la formalización de aportaciones en especie.

Fuente: https://speczashchita.com/contributions

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Composición y programas

Reglas de las aportaciones a la cooperativa

Versión 1.0 - 10 de julio 2026

El presente reglamento revelará el procedimiento de pago en el sitio web y no sustituirá a la Carta, a la decisión de la autoridad competente, a la disposición de un programa determinado, a una declaración individual o a un contrato. Los documentos firmados y aprobados se aplican a las discrepancias.

Normas generales

La cooperativa acepta aportaciones únicamente cuando existe un fundamento documentado. El tipo, el importe y el concepto del pago deben coincidir con el cargo individualizado. Los fondos se registran por separado según el socio, el tipo de aportación y el programa específico.

La descripción pública del programa en el sitio web permite ver la dirección del trabajo, pero por sí sola no crea la obligación de una cooperativa de aceptar dinero o de incluir a un visitante en el programa.

Adhesión a la cooperativa

  1. El ciudadano o la organización deberá presentar por escrito una solicitud de admisión y la información necesaria.
  2. El Consejo de la Cooperativa examinará la solicitud en la forma y el plazo establecidos en la Carta.
  3. Si la decisión es favorable, se generan para el solicitante cargos separados por la cuota de ingreso y la aportación al capital social, o por la parte de esta última que se haya establecido.
  4. Tras la decisión del Consejo y el cumplimiento de las condiciones relativas a las aportaciones, los datos se incorporan al registro y la condición de miembro se acredita mediante el documento previsto en los Estatutos.

La firma de la solicitud o el pago únicamente de la cuota de ingreso no acreditan por sí solos la condición de socio. Hasta completar la admisión, quien paga sigue siendo solicitante.

Aportación a un programa específico aprobado

  1. El socio elige un programa vigente y consulta su reglamento, objetivos, duración, presupuesto y condiciones de devolución de la aportación.
  2. El socio presenta una solicitud de participación e indica el importe de la participación prevista, si no está establecido en los documentos del programa.
  3. La cooperativa confirma la posibilidad de participar y crea una cuenta con el código del programa.
  4. Tras el pago, el ingreso se registra en la cuenta individual del socio y en el registro separado del programa.

Una aportación para fines específicos no puede registrarse con un concepto genérico sin el nombre del programa y el número de solicitud o de cargo. Para cada programa se indica por separado si la aportación es reembolsable, no reembolsable o una aportación al capital social para fines específicos.

Si el socio promueve un nuevo programa

La frase «pongo en marcha el programa y mi aportación asciende a tal cantidad» constituye una declaración-propuesta, pero todavía no es fundamento para efectuar un pago. La declaración debe describir el objetivo, las actividades, el presupuesto previsto, el plazo, la forma y el importe de la aportación, el procedimiento de control y el resultado esperado.

La cooperativa comprueba que la iniciativa se ajuste a los Estatutos, evalúa los riesgos y el origen de los fondos, determina el tipo de aportación y aprueba el reglamento del programa o formaliza los documentos necesarios. Solo después se genera un cargo individualizado.

Si la iniciativa no se aprueba, la cooperativa no acepta a través del sitio una aportación para fines específicos ni al capital social. Los fondos recibidos sin fundamento deben identificarse y devolverse como pago erróneo.

Pay de bienes no monetarios

La aportación patrimonial puede realizarse en dinero, valores, bienes, derechos patrimoniales u otros derechos con valoración monetaria. El servicio de adquirencia se aplica únicamente a la modalidad dineraria.

Para una aportación en especie se formalizan, como mínimo: la solicitud del socio, los documentos que acreditan los derechos sobre el activo, su descripción y valoración monetaria, la decisión de aprobar la valoración y aceptar la aportación, el acta de entrega y recepción y el asiento en la cuenta individual. Para derechos de propiedad intelectual u otros derechos, se registran además el alcance de los derechos transmitidos, el territorio, la duración y las restricciones de uso.

Documentos y contabilidad

Para cada aportación, la cooperativa conserva el conjunto formado por la solicitud o el contrato, la decisión del órgano competente, el cargo, la confirmación bancaria, el asiento contable y el extracto de la cuenta individual. Para una aportación para fines específicos se añaden el reglamento del programa y el registro analítico del uso de los fondos.

El concepto del pago debe permitir identificar de forma inequívoca al socio, el tipo de aportación y el programa. Un mismo pago no agrupa la cuota de ingreso, la aportación al capital social y la aportación para fines específicos.

Principales limitaciones

  • La aportación no es un depósito bancario, un préstamo a la cooperativa ni la compra de un valor.
  • La introducción de la pia no garantiza un ingreso fijo, un período de amortización o un aumento del valor de la baya.
  • Los pagos en régimen de cooperación sólo son posibles si existen motivos, resultados financieros y una decisión de la autoridad competente.
  • Los fondos fiduciarios se utilizan dentro del programa aprobado y se contabilizan por separado.
  • Los pagos efectuados por terceros, la fragmentación de los pagos y la insuficiencia de la fuente de los fondos pueden requerir documentos adicionales para verificar los 115-FZ.

Procedimiento de pago · Devolución de aportaciones

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Devolución de aportaciones y pagos erróneos

Estado de la fuente: Página pública

Procedimiento de devolución de pagos erróneos con tarjeta, cuotas de ingreso, aportaciones al capital social y aportaciones para fines específicos de NPK «NPO SPECZASHCHITA».

Fuente: https://speczashchita.com/refund

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Pagos y pagos

Devolución de aportaciones y pagos erróneos

Versión 1.0 - 10 de julio 2026

La devolución de una operación con tarjeta y la devolución de la participación social son procedimientos distintos. La primera corrige un error de pago. La segunda modifica las relaciones patrimoniales del socio con la cooperativa y requiere documentación y una decisión conforme a los Estatutos o al reglamento del programa.

Procedimiento aplicable

La devolución de la operación del mapa se aplica al nuevo paso a pérdidas y ganancias, a la suma errónea, a la falta de una cuota válida, a la denegación de admisión antes de la incorporación o a la imposibilidad de determinar el motivo del pago.

El reembolso de una contribución de pago o para fines específicos se hará previa solicitud del donante en relación con la salida, la reducción o las condiciones del programa. No se trata de cancelar la compra ni de devolver automáticamente el mapa.

Pagos equivocados, repetitivos o no aceptados

Quien paga envía una solicitud con el número de cargo, la fecha, el importe, el identificador de la operación y el motivo de devolución. La cooperativa registra la solicitud, concilia el pago con el banco y comunica su decisión en un plazo de 10 días hábiles desde que recibe información suficiente.

Si se rechaza la solicitud de ingreso o no se adquiere la condición de miembro y no existe otro fundamento acordado para imputar los fondos, se devuelven los pagos recibidos por ingreso y aportación al capital social. El carácter no reembolsable de la cuota de ingreso se aplica una vez completada la admisión, no a los fondos de una persona que no ha sido admitida en la cooperativa.

Cuota de ingreso

Después de la admisión en la cooperativa y del cumplimiento de las condiciones de afiliación, la cuota de ingreso no forma parte del fondo de aportaciones al capital social y no se devuelve. Solo puede devolverse como pago erróneo, duplicado o no aceptado, o en otro supuesto establecido expresamente por una norma legal obligatoria o una decisión de la cooperativa.

Aportación al capital social

Al finalizar la afiliación, la participación social se devuelve después de liquidar las obligaciones del socio, conforme al procedimiento y al plazo establecidos en los Estatutos. Estos prevén la liquidación definitiva a más tardar seis meses después de la aprobación del balance anual. Del importe pueden deducirse las deudas y otras obligaciones del socio frente a la cooperativa que estén documentadas.

La reducción parcial de la participación social sin darse de baja no se realiza con un solo botón. El socio presenta una solicitud, la cooperativa comprueba la posibilidad de reducirla considerando las obligaciones y el programa, adopta una decisión y formaliza el cambio en la cuenta individual. Si no se adopta la decisión, la operación de pago no se cancela.

Aportación para fines específicos y aportación al capital social para fines específicos

La devolución depende del tipo de aportación y del reglamento del programa concreto. Antes del pago, el cargo debe indicar una de estas condiciones: aportación para fines específicos reembolsable, aportación para fines específicos no reembolsable o aportación al capital social para fines específicos.

La aportación reembolsable para fines específicos se devuelve en los supuestos y plazos previstos en el reglamento del programa, el contrato y la decisión de la cooperativa. La aportación no reembolsable para fines específicos, una vez debidamente aceptada y destinada al objetivo del programa, no se devuelve, salvo por error o por una exigencia legal obligatoria. La participación social para fines específicos puede devolverse en dinero o bienes conforme a un procedimiento acordado y documentado.

Cómo presentar una solicitud

La solicitud se envía a office@speczashchita.com o a la dirección legal de la cooperativa. Indique su nombre completo o denominación, el identificador del socio o solicitante, el número de cargo, la fecha y el importe del pago, el tipo de aportación, el programa, el motivo y la forma de resolución solicitada.

No envíe un número completo de mapa, duración y código de seguridad. Para el cotejo inicial, son suficientes los últimos cuatro dígitos del mapa y el identificador de la operación bancaria. La cooperativa tiene derecho a solicitar documentos adicionales, si es necesario para la identificación, la contabilidad o la verificación de 115-FZ.

Forma de devolución

La cancelación de una operación con tarjeta se tramita a través del banco adquirente hacia la misma tarjeta o instrumento de pago del que procedieron los fondos; no se entrega efectivo en sustitución de la devolución a la tarjeta. El plazo de abono, una vez ejecutada la devolución, depende del banco de quien realizó el pago.

La participación social o la aportación para fines específicos se devuelve por el medio establecido en la decisión y en los documentos del programa: transferencia bancaria o, cuando corresponda, entrega de bienes mediante acta. Tras ejecutarse la devolución, se envían al socio el estado de la operación y el documento justificativo.

Procedimiento de pago · Reglas de aportaciones · Requisitos

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

19 ámbitos del programa común

Estado de la fuente: Página pública

19 ámbitos de ECO-PPA: programas de socios, películas sobre el futuro común, cabeceras temáticas y referencias documentales de SPECZASHCHITA.

Fuente: https://speczashchita.com/directions

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Arquitectura de ECO-PPA

19 ámbitos del programa común

Los ámbitos establecen tareas a largo plazo. En ellos se organizan los programas de socios, los conocimientos y los documentos primarios. Un programa puede vincularse con varios ámbitos una vez aprobada su clasificación.

19 esferas de actividad
25 Programas
5P grupos de tareas

Gente - Planeta - Prosperidad - Mundo - Partner

Mapa del sistema

Seleccione la tarea

La tarjeta abre la dirección, las películas completas, las prospecciones cortas, los programas vinculados y las referencias documentales.

Personas

3

Planeta

8

La prosperidad

6

Paz

1

Participación

1

SPECZASHCHITA - Película

Ideas que unen

Abra el diseño, vea las conexiones, encuentre un tema cercano. Películas sobre la gente, el conocimiento y el futuro.

Tema central

Películas: 74

SPECZASHCHITA - Imágenes del futuro común

Orientación en las direcciones

El espacio, la geometría y las ideas de la cooperación en los vídeos cortos.

Seleccione la dirección

Advertencia: 39

Carga de fábrica 0:08

SPECZASHCHITA

Provisión general de la cooperativa

Carga de fábrica 0:08

UN OBJETIVO COMÚN — UN FUTURO COMPARTIDO

Provisión general de la cooperativa

Suministro temático 0:08

SFERA

Carga de fábrica 0:04

UN OBJETIVO COMÚN — sección de la película

Provisión general de la cooperativa

Carga de fábrica 0:04

FUERZA DE COOPERACION

Provisión general de la cooperativa

Suministro temático 0:04

UN UNIVERSIDAD UNO

Carga de fábrica 0:04

RELACIONES INTERACIONALES

Provisión general de la cooperativa

Carga de fábrica 0:04

DESPUÉS A LA HORA

Provisión general de la cooperativa

Carga de fábrica 0:04

CREAMOS EL FUTURO

Provisión general de la cooperativa

Suministro temático 0:08

NUEVO MODELO MUNDIAL

Suministro temático 0:08

BIOTRÓN

Suministro temático 0:08

ORION22:22

Suministro temático 0:08

FENIX: Programa de autodesarrollo popular

Suministro temático 0:08

EQUILIBRIUM

Suministro temático 0:08

EQUILIBRIUM

Suministro temático 0:07

FENIX

Suministro temático 0:08

EL ARCHIVO DE LA PROTECCION

Suministro temático 0:08

SFERA — Un mundo sin fronteras

Suministro temático 0:10

EQUILIBRIUM

Suministro temático 0:06

CRISTAL 741

Carga temática 0:05 - sin sonido

CONOCIMIENTO PARA LA REHABILITACIÓN

Carga temática 0:04 - sin sonido

PPA

Carga temática 0:07 - sin sonido

SISTEMA FINANCIERO DE EVOLUCIÓN

Carga temática 0:05 - sin sonido

RENACIMIENTO DE LA TIERRA

Carga temática 0:04 - sin sonido

RUSIA — NUEVO MODELO

Carga temática 0:05 - sin sonido

SFERA - Restauración de la Tierra

Suministro temático 0:07

INMORTRANS — Navegación del Nuevo Modelo

Suministro temático 0:07

IMPORTRANCE UN PROGRAMA DE DESARROLLO

Suministro temático 0:07

INMORTRANCE - Cooperación y responsabilidad

Suministro temático 0:07

- Ciencia y recursos de la flota

Suministro temático 0:07

INMORTRANCE ○ Cuatro líneas

Suministro temático 0:07

INMORTRANCE ○ Datos para las decisiones

Suministro temático 0:07

INMORTRANS — Agua y biocenosis

Suministro temático 0:07

INMORTRANCE - Energía del buque y de la costa

Suministro temático 0:07

INMORTRANS — Primer proyecto piloto

Suministro temático 0:07

INMORTRANS ○ Primer día 90

Sistema de seguridad

Funciones de protección

Estas no son las esferas temáticas ECO-PPA, sino las modalidades de trabajo de la cooperativa en relación con el manejo, los riesgos y los proyectos.

  1. 01

    Ruta jurídica

    Ayudamos a reunir los hechos, a definir el marco aplicable y a preparar una secuencia de medidas futuras.

  2. 02

    Control público

    Recibir señales, registrar las circunstancias y crear medios aceptables de respuesta pública y documental.

  3. 03

    Seguridad de los proyectos

    Comprobar los documentos, los participantes, las partes y los riesgos antes de iniciar o escalar la iniciativa.

  4. 04

    Zonas cooperativas

    Creamos un marco de trabajo para el territorio, la dirección o el proyecto, con reglas responsables y comprensibles.

  5. 05

    Protección social

    Entramos en contacto con los veteranos, las familias y los grupos sociales en relación con los documentos, el estatuto y los mecanismos de apoyo accesibles.

  6. 06

    Verificación por expertos

    Contactar con especialistas para analizar documentos, riesgos y circunstancias controvertidas.

  7. 07

    Vigilancia de los riesgos

    Rastreamos señales de presión, conflicto, irregularidades de procedimiento y amenazas a la sostenibilidad del proyecto.

Nivel siguiente

De la orientación a la programación en curso

Abra un registro de programas o busque una publicación, investigación y material primario en la base de conocimientos.

Las tarjetas de catálogo que se repiten no se reproducen aquí. Todos los materiales, programas, direcciones y textos de las películas están plenamente representados en sus colecciones temáticas de la biblioteca impresa.

- Texto completo publicado sobre la cooperativa y el sitio web

25 programas en el sistema común ECO‑PPA

Estado de la fuente: Página pública

25 programas de socios en 19 ámbitos de ECO-PPA: estado documental, ámbito, módulos del programa y datos públicos de las decisiones.

Fuente: https://speczashchita.com/programs

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Programas para socios cooperativistas

25 programas en el sistema común ECO‑PPA

Programas de cooperativas, dirección, situación y documentos conexos. Encuentre un programa por nombre o seleccione una dirección.

19
esferas de actividad
25
Programas
11
aprobados por el Consejo

Registro de Programas

Lo que está en el sistema general

El estado de cada ficha se determina por los documentos: una resolución del Consejo, un proyecto de reglamento o la fase de desarrollo de la iniciativa. Indica el estado del documento, no una valoración de la calidad ni de las perspectivas del programa.

Búsqueda de programas

25 de 25

La situación se indica en los documentos y no constituye una evaluación del proyecto.

Una lógica de trabajo

De la contribución a los resultados verificados

ECO-PPA vincula los recursos individuales de los socios con un procedimiento común de verificación, ejecución, medición de resultados y distribución del valor creado.

  1. 01 Contribución del participante
  2. 02 Verificación y tramitación
  3. 03
  4. 04 Ejecución del proyecto
  5. 05 Medición del resultado
  6. 06 Distribución del valor

Nueva iniciativa

¿Algún objeto, derecho, tecnología o competencia?

Descríbase la contribución de la cooperativa para verificar los materiales y determinar la posible manera de incluirlos en el programa.

Proponer una iniciativa →

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Base documental pública

Estado de la fuente: Página pública

Documentos de SPECZASHCHITA como base probatoria: registro, datos de la entidad, actas, reglamentos, formularios de ingreso, datos personales, programas específicos y materiales de proyectos.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

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Documentos

Base documental pública

Los registros, los reglamentos, las decisiones, las modalidades de participación y los materiales de los programas se reúnen en una sola sección para verificar la situación y las modalidades de trabajo.

ORION 22:22 · Estructura unificada

Libro Blanco
Conecta todo.

Ideas, conocimientos, documentos, informes y registros en un solo sistema visual.

Abrir sistema único Libro Blanco del Destino Común · versión 1.0

Muestra: 54 de 54

Registro y datos

4

Medidas de administración: actas y decisiones del Consejo

3

Reglamentos y reglamentos

3

Forma de presentación y declaración

4

Protección de datos personales

2

Programas específicos

4

Material de proyecto

29

Archivos/históricas

5

Reserva jurídica

  • Política de privacidad y consentimiento para el tratamiento de datos personales.
  • El contenido de la sección es informativo y no sustituye al asesoramiento jurídico individual.
  • Algunos documentos pueden facilitarse previa solicitud si contienen información interna o datos personales.
  • El material de archivo y el material de diseño no son normas de participación en vigor.

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Base de conocimientos

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Catálogo único de artículos, estudios, presentaciones y documentos SPECZASHCHITA, con búsquedas en direcciones, programas y temas.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge

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Base de conocimientos

Artículos, investigaciones y documentos de la cooperativa. Lea la página web o abra los originales.

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Reunión impresa Colección FENIX

Buscar Orden

Encontrado 195 - se muestra 12

Relación temática

Los vínculos temáticos ayudan a encontrar materiales. Es un prefijo de navegación, no una confirmación de la inclusión del documento en el programa. Sírvase especificar la situación y el contenido por primera vez.

Mapa de direcciones

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SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Ámbitos y programas

Las 19 líneas y los 25 programas del registro público vigente: nombramiento, situación declarada y fundamento de las decisiones. Además, se incluyen los materiales de biblioteca de los programas específicos; se mantiene la situación de cada documento.

Materiales: 48 - Texto completo: 46 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

Programas específicos - Tarjeta - documento a solicitud

Materiales del programa específico «Hogar acogedor»

Situación de la fuente: proyecto

Programa de alojamiento accesible para los participantes: objetivos, mecanismo, modalidades de participación.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Programas específicos - Texto completo publicado

PROGRAMA POPULAR DE AUTODESARROLLO

Situación de la fuente: proyecto

Programa de autodesarrollo, proyecto de documento de política sobre objetivos y modalidades de participación.

Fuente: https://speczashchita.com/library/narodnaya-programma-samorazvitiya-1.html

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PROGRAMAS POBLADOS12/20/60

«GARMONIA DE KWANTO EN EL CONTEXTO CONVENIDO

FENIX (Finnst) Como parte de la mitología eslava, es un pájaro con plumas de color rojo, de fuego y de oro que simbolizan el sol que sale. En las historias rusas, el Halcón Fenista-Claro es un ave de guerra que siempre es joven y victoriosa, un protector de Rusia, justicia, pacto y tradición de los Ancestros-Rusos, el Boletín de los dioses de la Rusia celestial.

*FENIX*

PROGRAMA POPULAR DE SAMORAZVITIA 12/20/60

Programa popular de rehabilitación de verano 12

Un programa de construcción de verano de 20

60 programa de transformación de verano

Fundamento del programa

  • Primer lado de la medalla
  • Segunda cara de la medalla
  • Tercera cara de la medalla (grande)

Objetivo del programa

AV en sentido económico:

La BSA tiene un sentido financiero:

En el sentido social:

G. En el plano científico y tecnológico:

D. En el sentido mundial

Proyecto de infraestructura para la captura del futuro mapa ruso,

Primera: Iniciativa de proyectos de transporte:

Segundo: Iniciativa del Proyecto de Energía

Tercera: Iniciativa del Proyecto de Información

Cuarta: Iniciativa de infraestructura de proyectos

Quinto: Iniciativa de proyectos espaciales 1961-2021-2061 (60 de Gagarin)

Hoja de ruta del programa «FENIX»

12 – - El programa de verano de Júpiter

20 Te programa de desarrollo de verano de Júpiter Saturno

Hoja de ruta del programa «FENIX» ○ Ciclo de Júpiter

20 - ¿Qué? Programa de verano para el desarrollo de Júpiter Saturno

Objetivo del programa

Sobre la base del conocimiento de las leyes de la Armonía Cuántica del Orden del universo en un universo coherente y del conocimiento de la naturaleza cíclica y las pautas de todos los procesos históricos, así como de un sistema de recuento exacto en las coordenadas cíclicas, nuestro lugar nacional y el papel que desempeña en este momento mundialmente significativo de la historia. Es correcto realizar una reevaluación retrospectiva de toda la multidimensional experiencia histórica nacional, aprovechando la comprensión nacional de su futuro, a la que se puede acceder por las olas de la política Nebobobótica. Aplicar el sentido común en la evaluación de la situación actual del mundo y de las oportunidades que se abren, en un momento de la historia, para reconstruir la gestión sostenible del desarrollo social en las actividades económicas, públicas y cooperativas, con el objetivo de lograr la prosperidad y el crecimiento de la población 300 Millones de personas de todo el pueblo 200 Años. Apruebe y ponga a disposición del país un nuevo contorno social y cultural del VECO, en el que el hombre sea el centro de su atención y de su propósito espacial en el mundo entero.

En el sentido económico:

1. Devolver el campo jurídico del modo de gestión económica de mercado del país a la gestión económica popular de toda la infraestructura vital: energía, comunicaciones, transporte, suministro y suministro, vivienda y bienes productivos, materias primas y tierras, y no bienes materiales y científicos.

2. Llevar a cabo una profunda modernización total de todos los aspectos de los procesos de vida y reproducción, sobre la base de las mejores muestras y soluciones tecnológicas del mundo, utilizando toda la gama de tecnologías de cierre y de demostración de 6 de la tecnología.

3. Crear un sistema sostenible, fiable y flexible de relaciones económicas de producción y consumo y de economía popular y popular que garantice la prosperidad nacional a largo plazo y el desarrollo popular en los próximos 100 años.

B. En términos financieros:

1. Condicionar la devolución al control popular, tanto de jure como de facto, de los activos financieros nacionales históricamente vinculados del sistema financiero mundial en efectivo y deuda.

2. Es fundamental condicionar y devolver a la economía popular los fondos efectivamente robados desde el comienzo del caos administrativo del colapso de la URSS, la reestructuración y el período de privatización del país.

3. Sobre una base material nacional real, crear y generar un nuevo activo financiero para la economía mundial y nacional, para el funcionamiento a largo plazo, seguro y sostenible de tres sistemas financieros nacionales de contorno.

En el sentido social:

Mediante la estabilización y la interacción ordenada de los principales medios de subsistencia y la vida popular, y sobre la base de la visión del mundo, una visión consciente del mundo real, basada en los valores nacionales, una educación adecuada para las generaciones más jóvenes, una educación adecuada para las generaciones más jóvenes y un sistema completo de formación profesional para adultos que responda dinámicamente a los cambios que se están produciendo en el funcionamiento de todo el sistema del Estado, y la creación de un sistema social sostenible, seguro y fiable que garantice y apoye el máximo desarrollo territorial de todo el pueblo y de todos los miembros de la sociedad en los próximos 150 años.

En el sentido científico y tecnológico:

Durante nuestro tiempo con usted, el pasado soviético, en el pensamiento científico y técnico del genio popular soviético, se han descubierto efectos sorprendentes en una serie de procesos físicos y tecnológicos que han permitido desarrollar cadenas de producción y tecnología únicas que, en muchos casos, han transformado completamente la estructura tecnológica sectorial de la economía nacional y la forma de vida cotidiana de la población, que se acerca a la meta ideológica nacional de ese período histórico. Así pues, se han creado las bases tecnológicas históricas para que toda la humanidad pase a un nuevo orden tecnológico que corresponda a la nueva era noosférica de la humanidad en el desarrollo histórico de la humanidad, cuyo símbolo probatorio fue el año 1961, el momento de la llegada de la humanidad al espacio ultraterrestre.

2025 nos da la oportunidad, en nuestra expresión de nuestra humanidad nacional, de devolver a SEBE su patrimonio nacional perdido y, sobre la base de él, considerando la trayectoria legítima de la Historia Planetariana, de dar un paso adelante en su noble camino mesiánico, en su construcción de un futuro futuro nacional que atrae a los pueblos del mundo hacia la nueva era espacial del Vodoleo. Mediante el establecimiento de bases en su propio territorio, mediante la aplicación de la nueva tecnología nacional a las actividades económicas y productivas populares en el marco del proyecto nacional de infraestructura de la CARTA RUSA.


D. En el sentido mundial:


Proyecto nacional de infraestructura para la captura del futuro

Mapa de Rusia,

Consta de: 5 Iniciativas Nacionales de Proyectos

Primera: Iniciativa de proyectos de transporte:

Como resultado de la iniciativa, durante 5-12, todo el país recibirá un sistema transcontinental de transporte transcontinental de alta tecnología para la prestación de servicios de transporte, personas, bienes y dinero.

Segundo: Iniciativa de proyectos energéticos

Como resultado de la iniciativa, en un período de 3-7, todo el país tendrá un excedente total de energía en todo el territorio de los sectores privado e industrial, con un valor igual y un excedente de generación para la venta.

Tercera: Iniciativa de proyectos de información

Como resultado de la iniciativa de 1-3, el Sr. Srana recibirá la principal infraestructura mundial de ciberespacio en funcionamiento para la gestión de la economía digital nacional y mundial.

Cuarta: Iniciativa de infraestructura de proyectos

Como resultado de la iniciativa, desde hace 3-12 se puede resolver plenamente la cuestión de la vivienda para todas las categorías de ciudadanos de todas las regiones.

Quinto: Iniciativa de proyectos espaciales 1961-2021-2061

Como resultado de la aplicación de la iniciativa durante 2-20, Rusia organizará, dirigirá y ejecutará el Programa Espacial Mundial, que determinará el futuro espacial de la humanidad en los próximos 2000 años.

Primera: Iniciativa de proyectos de transporte:

  • El nivel 2 es un túnel de una infraestructura subterránea como la columna vertebral escondida en el cuerpo, que consiste en un conjunto de troncos que se mueven a una plataforma de polarización inversa en un campo de magnetismo estatico-estacionario de una misma polaridad, y se produce como un efecto de succión de túneles de descarga, en forma de una plataforma de 40 pies de contenedor (20 toneladas), a una velocidad de 1500 kilómetros por hora. Esto significa que la carga que va de Japón a Europa y que entró en el sistema en Vladivostok, tras pasar por debajo de la tierra 11 500, se encuentra en el centro de Europa en 12 horas. Para que conste: 36 días en el agua, 16 días, ¿en qué medida? ¿Se reducirá el tiempo de transporte?

Estructura de 20 El sistema operativo central permitirá automáticamente la recepción/envío de la plataforma, su transporte y el procesamiento de la carga (por ejemplo (20 toneladas 10 Dos segundos por arma.

Matemáticas, nada personal: 20х20х10 segundos = 400 toneladas en 10 segundos х 6 = 2400 toneladas por minuto, 144 000 toneladas por hora; 24 horas — 3 456 000 toneladas х 365 días = 1 261 440 000 toneladas al año, a un precio de 1000 $ por 1 tonelada, con una ruta de 12 000 km y 16 días de viaje por el continente. Total, según esas proporciones: 1 261 440 000 toneladas х 1000$ = 1 261 440 000 000$ al año, o 7 568 640 000 000 rublos de ingresos directos de explotación. El plazo de ejecución de la iniciativa es de 12 años; una vez alcanzada la capacidad prevista, el plazo de amortización es de 1 año.

El sistema que se propone crear en el territorio de la Federación de Rusia proporcionará a Rusia un liderazgo indiscutible en los próximos 120 años de infraestructura de transporte rápido en el sistema logístico mundial y creará, por lo menos durante dos siglos, una fuente estable de reabastecimiento permanente del patrimonio nacional, el Tesoro General, y el costo del transporte, en el que la parte de los beneficios que se obtiene por medio de la propiedad de las Repúblicas de Transporte dependerá de cada uno de los habitantes del país. El sistema es el Complejo Transcontinental Transcontinental Automatizado de Transporte de 12 000 km.

  • 3.er nivel, ELEVADO, para pasajeros: una estructura portante calada situada sobre las vías ferroviarias actuales sostiene un monorraíl bidireccional que mantiene en suspensión magnética el vehículo transportado, una plataforma, mediante un medio electromagnético superconductor. La estructura se fabrica y recorta a partir de paneles de madera CLT y se apoya en un campo distribuido de pilotes helicoidales. La plataforma modular circulará por la guía magnética a 470-520 km por hora, permitiendo atravesar por encima del suelo los 12 000 km de nuestro país y, tras 24 horas de viaje disfrutando de los paisajes de la Tierra Rusa, llegar al otro extremo de la placa continental. Su uso producirá así una enorme compresión espacial del tiempo social. Actualmente, el recorrido terrestre dura 7 días. El sistema prevé el envío y desplazamiento, con gestión inteligente totalmente automática, de módulos bidireccionales para 6 pasajeros desde las terminales cada 5 minutos. Cálculo: 72 personas por hora x 24 horas = 1728 al día x 365 días = 630 720 personas; x 2, ambos extremos, = 1 261 440 personas atendidas al año. Con un precio previsto de 100 $ por uso, la facturación anual será de 126 144 000 $, equivalentes a 7 568 640 000 rublos. Existe la posibilidad de multiplicar por 5 la velocidad y la capacidad del sistema, alcanzando 630 720 000 $ o 6 307 200 pasajeros al año, y esto solo en un trayecto. Para cubrir todo el territorio, como muestra la figura anterior, habrá que construir unos 100 000 kilómetros de esta línea, con un coste de 8 millones de dólares por kilómetro de guía magnética. Su funcionamiento aumentará automáticamente la conexión continua de las infraestructuras del país y multiplicará por 7 la velocidad social del flujo de personas y por 10 la densidad del movimiento de pasajeros por unidad de tiempo. Si construimos este sistema en nuestro país y para nosotros en 12 años, podremos convertirnos durante los próximos 200 años en el principal centro mundial de liquidación financiera del transporte de pasajeros, bienes y servicios entre mercados globales.
  • El nivel 4 de la red no tripulada de pasajeros y pasajeros es un sistema de transporte aéreo intermunicipal de cuatro contorno intelectual de pasajeros y carga no tripulado.

1. Contorno terrestre; cada municipio de nuestro país, y 26 000, mantiene en su territorio una unidad central de recepción, transplante, aparcamiento y reparación de cargas para los elementos del sistema, en una red gráfica general diseñada para abarcar los radios del sistema

2. Contorno de transporte aéreo; consiste en un conjunto básico de plataformas de vuelo no tripulados inteligentes que operan en un sistema de coordenadas digitales definido para transportar pasajeros en condiciones de seguridad y comodidad en la mayor medida posible, 2-H, 4- y 6- los salones locales, a cualquier punto especificado en la zona del sistema con alcance de transporte aéreo 300-500 kilómetros a velocidad 200-250 Km.

y la capacidad de carga es de 200 kg a 2 toneladas, con una velocidad y un alcance vectorial similares, según el tamaño de las celdas de carga.

3. La gestión de los asuntos públicos; el modelo espacial estático y digital del territorio sobre el terreno o dentro del cual funciona el sistema; el modelo matemático dinámico del territorio se ejecuta y mantiene mediante una red de computadoras GRID, que es el espacio digital y el entorno para el funcionamiento del sistema no tripulado, de la que forman parte integrante las redes de transmisión de datos.

4. Circuito central: inteligencia artificial del sistema que controla todos los procesos de desplazamiento sin conductor dentro del sistema de coordenadas digitales de toda la red. Su función es ofrecer transporte las 24 horas del día, en cualquier punto de nuestro país, mediante una solicitud realizada por teléfono, desde cualquier punto hasta cualquier otro. En todo momento y en toda la zona de cobertura, la tarifa de transporte será de 1 km — 1 rublo.

5. Contorno de la Constelación de Satélites (SKIF) (243) para la gestión mundial de los sistemas no tripulados.

x

Así:

La Iniciativa de Transporte de Proyectos ofrece; durante el período 12 años crear 3- El Sistema de Transporte Transcontinental Unificado e Inteligente, de nivel nacional, para que los residentes puedan acceder a cualquier punto de nuestro país 24 Una hora, desde la puerta hasta la puerta.

Así pues, el breve tiempo social y personal disponible puede permitir que el programa de asentamiento urbano y los asentamientos en el marco del programa nacional de la Hectárea del Extremo Oriente y la Hectárea del Ártico se examinen en gran escala. Desde el punto de vista de la posición geográfica continental en las condiciones actuales, ganamos años con 250, siendo un líder logístico absoluto, para una vida creativa y en paz de nuestra patria, con un ingreso constante del transporte seguro y rápido de bienes, dinero y servicios en el paradigma moderno de las relaciones económicas.

Segundo: Iniciativa del Proyecto de Energía

La iniciativa prevé el ejercicio de la función de gestión y la garantía de la función de transición de la civilización (mapa rusa, película 3) en la circulación de las corrientes mundiales de productos básicos y de información financiera, el desarrollo de una infraestructura de generación de energía digital distribuida por toda la fuerza combinada 300 GW, con una capacidad abierta, con desarrollo ulterior, para aumentar la capacidad total de generación a 2,5 Capacidad total de generación de electricidad a nivel mundial 4,5 TV, a 2025 el año que va a aumentar 6 TW) La base tecnológica de la generación de redes es el Sol-Vetro-Hidro-Gaza-pequeño generador de energía nuclear de una sola planta 1-2-5-10 MGV. En secuencia para cubrir la totalidad del territorio con una red, en el marco de un programa de desarrollo basado en un modelo matemático óptimo. La generación distribuida suministra electricidad al sistema principal para transportar y vender al usuario final, tanto en el interior del país como en el exterior.

La infraestructura ambiental propuesta para el proyecto, casi gratuita, proporcionará a cientos de millones de personas, en todos los territorios remotos de Siberia y el Lejano Oriente, una base de combustible y energía renovable sin restricciones, para que la comunidad humana pueda vivir cómoda, permanentemente o de guardia, con una calidad de vida óptima, en todas las condiciones que se elijan, a cualquier distancia de los centros existentes, en los lugares más hermosos de nuestro país, ya que el combustible es el Sol, el Veter, el Movimiento del Agua, la nieve y el hielo.

La infraestructura también proporcionará empleo social y multidisciplinario:

- En el proceso de producción e industria de mantenimiento del sistema de generación de energía eléctrica para el suministro de energía eléctrica a los consumidores en la red nacional y a través de la red nacional existente en Europa para el establecimiento de una infraestructura de red, utilizando nuevas tecnologías de transporte de electricidad, para el transporte de electricidad a China;

- En la esfera de la investigación científica para el estudio y la aplicación de las características regionales en la economía nacional;

- En la esfera de la producción de alta tecnología, utilizando en los procesos de producción los últimos adelantos tecnológicos de alta tecnología, en la exploración de minerales, la extracción, el procesamiento y el procesamiento de cualquier material, hasta que se reciba un producto intermedio de mercado o un producto acabado de alto valor añadido en el grupo.

De este modo, las dos iniciativas de proyecto nos darán el 100 aniversario, un terreno espacial cómodo, accesible y con energía, para el desarrollo de los recursos humanos nacionales.

Sin embargo, la creación de nuevos medios de vida generará inevitablemente un diálogo entre los representantes de las civilizaciones sobre los principios de la organización espiritual de la vida. El desarrollo del espacio de la vida implica necesariamente la organización y la vinculación de tres compartimentos o medios de vida diferentes: la biosfera (esferas de la vida), la noosfera (esferas de la razón y la vida razonable, en Vernadsky) y la neumosfera (o áreas del espíritu, en Florencia). Por otra parte, si la humanidad ha pasado de la transformación de la biosfera natural en la noosfera y la neumosfera, al sofocar e introducir elementos de la mente en el medio natural de la vida, la verdadera etapa de desarrollo de la vida implica que el ser humano, sobre la base de la mente y el espíritu, puede configurar artificialmente los sistemas de la vida mediante la formación de sus configuraciones específicas de espacio y medio ambiente.

  • Soluciones locales autónomas de combustible y transporte


Tercera: Iniciativa de proyectos de información

La Iniciativa Nacional del Proyecto de Información prevé lo siguiente:

1. Ejecución de un proyecto de cable eléctrico principal de fibra óptica, de 11 700 km, desde San Petersburgo-Helsinki hasta Hokaido (Japón), a lo largo de la ruta de la Ruta Marítima del Norte. Para cerrar el anillo global, a través del segmento nacional, el sistema transcontinental de cableado, lo que eliminaría el problema del retraso de la señal de 31 ps.

Los cables de fibra óptica están cubiertos por el fondo de todos los océanos y mares grandes, incluso en el lago Ontario, en el verano de 2019, el canal de comunicaciones estadounidense-canadiense Crosslake Fiber. La única región que aún no se ha visto afectada por las redes de banda ancha es el Océano Ártico. Sólo hay un cable instalado hace 15 de Noruega en Svalbarden.
Al mismo tiempo, el Ártico es la ruta marítima más corta desde Europa hasta Asia y, más allá, Norteamérica: los tres principales centros de telecomunicaciones del mundo. Hace cien años, el desarrollo de la Ruta Marítima del Norte redujo casi a la mitad la distancia para transportar mercancías entre el norte de Europa y el Lejano Oriente. Hoy, la información y los datos digitales son una mercancía más: cuanto más rápida y fácilmente se transportan, menores son los costes y mayores los beneficios.

Nivel 0

Está relacionada con el entorno físico, el transmisor de la señal, y no está incluido en este esquema, pero es muy útil para entenderlo. Este nivel honorario representa a los intermediarios que conectan los dispositivos finales: cables, radios, etc. Hay una gran variedad de especies y tipos diferentes: vapores en pantalla y no en pantalla, coaxiales, fibras ópticas, etc. Como este nivel no está incluido en el diagrama, no describe nada, sólo indica el miércoles.

Nivel 1

- físicamente. Incluye los aspectos físicos de la transmisión de información binaria en las comunicaciones. Describe en detalle, por ejemplo, las tensiones, la frecuencia y la naturaleza del entorno transmisor. Este nivel está sujeto a la obligación de comunicarse y recibir y transferir el flujo de bits. La integridad es deseable, pero no necesaria.

Nivel 2

-Canal. Comunicación de datos. Se asegura de que los bloques de datos (llamados " frame ") se transfieran sin errores a través del nivel 1, que puede distorsionar los datos en una transferencia. Este nivel debe determinar el comienzo y el fin del cuadro de flujo de bits, formar datos que se transmitan a nivel físico, personal o secuencia, e incluir un procedimiento de verificación y corrección de errores. Este nivel (y sólo él) opera con elementos como secuencias de bits, técnicas de codificación, marcadores. Es responsable de la transmisión correcta de datos (paquetes) entre los elementos directamente relacionados de la red. Administra el acceso al entorno de transmisión. Habida cuenta de su complejidad, el nivel mínimo se divide en dos niveles: MAC (Medium Access Control) - Gestión del acceso al medio ambiente y LLC (- Control de las comunicaciones lógicas. Nivel MAC Administra el acceso a la red (con el marcador de la red de Token Ring o el reconocimiento de conflictos (choque de transmisión) en Ethernet) y la gestión de la red. Nivel LLC, que funciona por encima del nivel MAC, y hay un nivel que envía y recibe mensajes de datos.

Nivel 3

- de red. Este nivel se beneficia de la capacidad de comunicación de 2 para dos puntos de la red. Cualquiera, no necesariamente de la misma familia. Este nivel se encarga de la transmisión de los mensajes a través de una red que puede tener muchas líneas de comunicación, o a través de muchas redes que funcionan conjuntamente, lo que requiere una direccion, es decir, la determinación de la ruta por la que se deben enviar los datos. La ruta se realiza en el mismo nivel. Se encarga de procesar las direcciones, así como de demultiplicarlas.

La función principal del programa informático a este nivel es seleccionar la información de la fuente, convertirla en paquetes y transferirla correctamente a su destino.

Hay dos maneras muy diferentes de trabajar a nivel de la red. El primero es el método de los canales virtuales. Se establece un canal de comunicación cuando se llama a una sesión (session) de comunicación, se transmite la información y se cierra (destruye) al final de la transmisión. La transferencia de paquetes se realiza manteniendo la secuencia inicial, incluso cuando los paquetes se envían por diferentes rutas físicas, es decir, el canal virtual se desplaza dinámicamente. Sin embargo, en los conjuntos de datos no se incluye la dirección del destino, ya que se determina en el momento de establecer la conexión.

El segundo es un método de detección. Los datos son independientes, incluyen toda la información necesaria para enviarlos. Mientras que el primer método proporciona el siguiente nivel (nivel 4) de un canal de datos fiable, libre de distorsiones (errores) y de paquetes bien marcados en el destino, el segundo método exige que el siguiente nivel de trabajo en materia de errores y verificación de la entrega se haga al destinatario adecuado.

El protocolo IP mantiene este nivel en Internet.

Nivel 4

- Transporte. Reglamenta la transferencia de paquetes de mensajes entre los procesos de las computadoras de la red. Termina la organización de la transmisión de datos: supervisa el flujo de datos en una ruta determinada por el tercer nivel: la exactitud de la transmisión de los bloques de datos, la exactitud de la entrega al destino adecuado, su dotación, su seguridad y su orden de paso. Reúne información de los bloques en su forma anterior. O opera con deitagramas, es decir, espera la confirmación de la recepción desde el destino, verifica la exactitud de la entrega y la dirección, repite el paquete de deitagrama si no ha respondido. El protocolo de transporte prevé cinco clases de calidad del transporte y procedimientos de control conexos. El mismo nivel debe incluir un plan de direcciones bien desarrollado y fiable para la comunicación a través de múltiples redes y esclusas. En otras palabras, el objetivo de este nivel es lograr que la información se transmita de cualquier lugar a cualquier sitio de la red. El nivel de transporte oculta a todos los niveles superiores todos los detalles y problemas de la comunicación de datos, y permite una interacción estándar entre el nivel de recepción y transmisión, independientemente de la ejecución técnica concreta de la transmisión.

El protocolo TCP mantiene este nivel en Internet.

Nivel 5

- una sesión. Coordina la interacción de los usuarios conectados: establece su conexión, opera con ella, restablece las sesiones de emergencia terminadas. El mismo nivel es responsable de la cartografía de la red, que transforma los nombres de las computadoras regionales (hogares) en direcciones numéricas y viceversa. Coordina los procesos de la red, no las computadoras y los dispositivos, mantiene su interacción y gestiona las sesiones de comunicación entre los procesos a nivel de aplicación.

Nivel 6

- El nivel de presentación de datos. Este nivel se refiere a la sintaxis y a la semántica de la información transmitida, es decir, se establece un entendimiento entre las dos computadoras informantes sobre la forma en que presentan y entienden la información transmitida al recibirla. Entre las tareas que se están llevando a cabo figuran, por ejemplo, la codificación de la información y las imágenes de texto, la compresión y el envasado, el apoyo a los sistemas de archivos de red (NFS), las estructuras abstractas de datos, etc.

Nivel 7

— de aplicación. Proporciona una interfaz entre el usuario y la red y pone a disposición de las personas todo tipo de servicios. En este nivel se implementan, como mínimo, cinco servicios de aplicación: transferencia de archivos, acceso remoto mediante terminal, transmisión electrónica de mensajes, servicio de directorio y gestión de la red. Su implementación concreta la define el usuario o programador según sus necesidades inmediatas y las posibilidades de su bolsillo, su intelecto y su imaginación. Se ocupa, por ejemplo, de numerosos protocolos de terminal, de los que existen más de cien.

2. Creación en tres o cinco años (2020-2025La Plataforma Nacional de Cálculos sobre la base de GRID La creación de una red de infraestructura de comunicaciones del gobierno electrónico en el sector de la gestión de la economía digital está prevista en una plataforma de supercomputadora aglutinada, de fabricación rusa. El proyecto SKIF-GRID del sistema de cobertura de todo el país está integrado por:

  • 26 000 nodos municipales de servidores supercomputadores;
  • 128 Arquitectura nuclear de la red de base de datos;
  • 47 000 puntos de terminal para la zona de acceso inalámbrico;
  • 87 000 puntos fijos de vídeo directo;
  • Red de enlace de la red a velocidades de 1 Ggb/s, 5G
  • La capacidad del canal de transmisión 1 TB;
  • Productividad básica de la red 500 T. Flop, pico 1 P. Flop
  • Esquema de memoria, base 10 Millones de TB;

La Red Nacional de Infraestructuras de la Nubla GRID tiene por objeto garantizar el derecho constitucional fundamental a la igualdad digital de la población en todos los tipos de servicios de información y servicios modernos de nube en todo el país durante 24 horas al día.

Según los parámetros informáticos, la red superará, en su conjunto, la capacidad informática de las supercomputadoras estadounidenses que operan la red mundial de Internet, de modo que la Red Nacional podrá establecer y garantizar indefinidamente la soberanía nacional digital protegida en el ciberespacio mundial, incluso como sistema nacional de seguridad cibernética.

El proyecto prevé la actualización del sistema en 5, la conversión de la computadora neurofónica y el cambio del núcleo de la computadora a un procesador fotográfico, tras lo cual se pueden colocar los parámetros de funcionamiento del sistema en un nivel.

La aplicación de la innovación rusa en la esfera de la tecnología de la información y las comunicaciones, sobre la base de la infraestructura mundial de Internet, puede dar lugar a la creación de un ciberespacio digital mundial que opera con modelos matemáticos metasistemas capaces de incorporar y modificar la actual realidad de las medidas 3 en línea. La creación de una supercomputadora de la red de Mega dará a Rusia el liderazgo en el diseño, la creación y el mantenimiento de una interfaz digital mundial de la infraestructura cibernética en nube. La supercomputadora de la red Mega es capaz de operar (administrar con rapidez) el modelo digital completo del país, toda la infraestructura global en línea, proporcionando a los clientes todos los servicios digitales y la capacidad de Ciberespacio en todo el mundo. La megacomputadora supercomputadora funciona como medio de funcionamiento del espacio. El acceso al cibermedio se realiza a través de las redes públicas o de las redes individuales VIP-terminales de presencia virtual. La ejecución de proyectos en el ciberespacio proporcionará un modelo matemático real de 4D del sistema solar en general, 4D del modelo de la Tierra y de todos los principales procesos planetarios, 4D del modelo ruso, toda la infraestructura, el modelo de planes regionales de desarrollo, etc.

Cuarta: Iniciativa de infraestructura de proyectos

La iniciativa consiste en la creación de una red de infraestructuras repartidas equitativamente por todo el país, de 1000 nuevas ciudades con una población de hasta 25 000 en grandes centros de tránsito y red, y de hasta 10 000 asentamientos noosféricas por grupos de población de hasta 3-5 como infraestructura de apoyo y apoyo a la red. Ejemplos de soluciones territoriales: proyecto " Venus "

El proyecto, que dura 5-7, da empleo activo a 35 000 000 puestos de trabajo durante la fase de construcción de la red y la autopista de alta tecnología, así como en el mantenimiento, la operación y la gestión de todo el sistema de nivel II.

El proceso de ejecución del proyecto tendrá un efecto de estímulo macroeconómico en todas las regiones del país y en el desarrollo de las industrias básicas nacionales.

El uso de una combinación de dos tecnologías para la producción y aplicación de nuevos materiales de construcción, en el complejo de la vivienda, permitirá la reestructuración total de todo el parque de viviendas del país en 10, y la aplicación constructiva de las nuevas ciudades de esos materiales será la punta de la estética arquitectónica de la biosfera.

La primera tecnología es la producción y utilización de ladrillos de alta presión y elementos de construcción. La construcción de 300 fábricas en antiguos puntos de crecimiento, ahora monociudades, en su totalidad, es decir, para siempre, cerrará la cuestión de la necesidad de materiales de construcción de igual valor y bajo costo para la población y la industria de la construcción.

La segunda tecnología es la producción de paneles y productos de CLT. La producción total se puede desarrollar en un lugar de aserramiento regular.


Quinta Iniciativa Espacial Estratégica 2011 - 2061

La edición de aniversario 2020 de la Iniciativa Espacial Estratégica Nacional (2011 2061) continúa orgánicamente la tradición de la escuela rusa de pensamiento cómico y enfoque tecnológico, reflejada en los documentos de la Iniciativa Espacial Soviética (1946-1964) que definen el desarrollo inevitable de la exploración planificada del espacio exterior con fines industriales, pragmáticos y científicos. El ciclo de actividades para armonizar un programa espacial unificado en el marco de la Iniciativa Espacial 2011 comprende los niveles de la Noosfera, la Tierra, la Internacional, la Nacional y la Empresa.

El concepto de la Iniciativa Espacial Nacional 2011-2061 fue elaborado por un equipo de la empresa de tecnología espacial y electrónica, en colaboración con especialistas de las principales empresas del sector espacial. RCC Energía, UNIMASH, Instituto de Investigaciones Espaciales, con la participación de la Comisión Intergubernamental de la Duma Espacial del Estado, antes del 50 aniversario del vuelo de Gagarin.

Objetivos del proyecto (iniciativas)

Introducción

A lo largo de una larga era, los pueblos y las culturas han tenido tierra, cielo y estrellas, y ahora se han abierto los cielos frente a la humanidad, en forma de un universo enlutador, un grandioso universo infinito, con innumerables sistemas, miles de millones de galaxias, hiperscopios en megaestructuras, púlsares, cuázaros, agujeros negros, corrientes de plasma, todos los tipos de radiación y un número inconmensurable de planetas.

Objetivo: Restaurar la consolidación definitiva, históricamente legítima, de la posición de Rusia como el legislador conceptual y tecnológico y el líder planetario en la creación de capacidades técnicas para aunar los esfuerzos de todas las naciones en la tarea de explotar en gran escala los tesoros del sistema solar.

La planificación y el desarrollo de la tecnología pueden realizarse utilizando sistemas espaciales ya en funcionamiento que utilicen procesos químicos de oxidación caliente para generar impulsos en el espacio, con todos los tipos de restricciones concomitantes a la duración continua de los vuelos en el espacio.

Resultados del proyecto (iniciativas)

Un avance estratégico en la creación de una amplia infraestructura espacial para la exploración del espacio, posiblemente sobre la base del conocimiento de la naturaleza electromagnética y eléctrica de todos los procesos en un solo sistema, el sistema solar.

Sobre la base de las conclusiones de la física heteroespacial de los procesos espaciales y de un esquema de desplazamiento de la tecnología del torso, que es muy diferente, y que utiliza la transformación y transformación de los cuerpos celestes en la energía básica dirigida a la rotación del planeta, la rotación del sistema solar y la rotación de la galaxia en el Gran Espacio.

Los sistemas de propulsión espacial de la nueva generación permitirán a la humanidad iniciar en los próximos 25-50 el desarrollo integrado de los planetas del sistema solar y sus satélites mediante la utilización de complejos de inteligencia robótica telemétrica.

La instalación de un complejo de lanzamiento electromagnético de la Estratosfera permitirá transportar entre 100 y 500 toneladas de carga útil todos los días, 365 días al año. Durante el período de 10, las estaciones espaciales de 365 000 pueden subir a 2 000 000 toneladas para construir complejos orbitales y flotillas de ciudades interplanetarias y 3-5 000 personas, durante el ciclo del sistema solar, con el fin de estudiar las condiciones ambientales en los cuerpos planetarios a fin de crear la capacidad tecnológica para realizar visitas de expedición y de larga duración a todos los cuerpos celestes dentro del sistema solar.

Gracias a la flota de 20-30 de esas estaciones, en el medio interplanetario del sistema solar, con un instrumento de medición universal del tamaño de un sistema solar, hasta 500 000 personas pueden realizar sus actividades de investigación científica y producción en el espacio al mismo tiempo y viajar varios millones de personas en el espacio como turista.

Los pilares de la Iniciativa Espacial Estratégica Nacional ampliada de 2011-2061 son los siguientes:

  • Plan de actividades de la Iniciativa Estratégica aprobado
  • Sistemas de tecnología altamente eficientes y desarrollados, como el lanzamiento marino, el sistema de satélites marinos y el sistema mundial de navegación por satélite, y el sistema espacial oriental.
  • Complejos espaciales diseñados y diseñados, por ejemplo: " El lanzamiento aéreo " , " El Instituto de Investigaciones Tecnológicas Orbitales " , " La Plataforma Industrial Industrial Automatizada Automatizada Orbital " , " El sistema de transporte espacial para la exploración del espacio cercano " , compuesto de cuatro niveles, " la órbita alrededor de la Tierra " , " la luna luna de luna " , " la luna de luna " .
  • Red básica de equipos educativos de demostración universales de alta tecnología para la promoción, la educación, la educación, la educación y la preparación integral de los jóvenes para participar en las actividades espaciales nacionales e internacionales.

En las etapas del programa general, en el lado visible del satélite de la Tierra, se ha previsto la construcción de un roy robótico en red, dotado de infraestructura de transporte de superficie. El sistema tecnológico debe permitir que decenas de miles de personas permanezcan en la Luna de manera permanente, segura y cómoda, con diversas misiones de producción, investigación e investigación, y permitir que los grupos turísticos visiten periódicamente el satélite. En la superficie de la Luna, la construcción de un vehículo espacial para el transporte espacial en la órbita de la Tierra, la órbita de la Tierra;

La construcción de un complejo de esclusas de carga para amarre, aparcamiento y botes de servicio para uso turístico y de carga en el espacio cercano, así como sistemas y mecanismos para la recepción, el procesamiento y el almacenamiento de materiales y elementos del equipo procedente de la Tierra;

Construcción, bajo la superficie de la Luna, de una red de estaciones de asentamiento radiales conectadas por las arterias de túneles, para la construcción de infraestructuras destinadas a la residencia permanente de grupos turísticos o personal de mantenimiento;

- A diferentes profundidades dentro del cuerpo del satélite:

Construir en el suelo y en la profundidad de la formación del cuerpo celestial no activo un sistema de cavidades conectadas para contener el equipo de acumulación y generación de diversos usos;

La construcción de un componente principal del sistema de transporte y ciencia de la Luna, una instalación de ingeniería de túneles de largo alcance de 3 500 kilómetros a través del cuerpo del satélite. El sistema está diseñado para realizar un trabajo continuo, protegido por una autopista de transporte rápida, con personal, equipo, materiales, nodos y piezas de diseño, para la construcción en gran escala de una base permanente de la humanidad al otro lado de la Luna;

- En el lado no visible del satélite:

Construcción de un complejo de grandes instalaciones espaciales ○ Misión Espacial Mundial, con esclusas y hangares en la zona de salida de la mina, con toda la infraestructura técnica conexa, a fin de asegurar el proceso de construcción, ensayo y puesta en funcionamiento de la Flota Estelar de grandes naves espaciales, sistemas automáticos y estaciones espaciales;

Construcción de un sistema de medición científica de la Misión Espacial con un espejo de medición igual al tamaño del disco de la Luna para estudiar a fondo las capas locales, galácticas y profundas del universo, el establecimiento de un sistema de comunicaciones galaxias de largo alcance y un sistema de control de todo el espacio en el Sistema Solar.

Plazo del proyecto: 60 años

Metas del proyecto: El objetivo tecnológico de crear, en las futuras épocas, un satélite de la Tierra, la Luna, una base tecnológica básica de la infraestructura autónoma de múltiples capas del Gran Portal Espacial para la futura civilización humana espacial.

  • En la esfera del suministro mundial de energía a la economía y los procesos vitales de la población de los países del grupo BRICS y del mundo en los próximos 20 000

Construcción y mantenimiento de sistemas de equipo de producción bajo el control de la inteligencia artificial y la superficie robótica de la Luna. Extracción y transformación de material de exploración local de la Luna en productos acabados necesarios, como oxígeno licuado, hidrógeno, hierro, titanio y envasado para su transporte a la Tierra del Gelio 3, que es combustible para las centrales termonucleares. De acuerdo con los resultados de las misiones de investigación realizadas por la Unión Soviética en la Luna, las reservas de que se dispone son mayores 1 Los miles de millones de toneladas, que pueden garantizar que toda la humanidad tenga una demanda de energía cada vez mayor, durante decenas de miles de años.

Calendario del proyecto: 3-5 años para la preparación y ejecución de la misión del equipo de transporte lunar, por número de países participantes. Para llevar a cabo las locaciones seleccionadas y el diseño técnico de los terrenos industriales previstos, bajo el control de la inteligencia artificial antes de la exploración. Con la disponibilidad efectiva de prototipos ya desarrollados y probados de vehículos, módulos de lanzamiento y naves de lanzamiento, así como sistemas de control y control a distancia durante 7-10, para el desarrollo y la entrega del primer equipo industrial para el desarrollo ulterior del emplazamiento de la Luna.

Metas de ejecución del proyecto: Con etapas tecnológicas en 7, 12, 20 y 30, desplegar en la Luna la infraestructura de un complejo industrial multifuncional que garantice para siempre la civilización planetaria un espacio exterior para las actividades espaciales.

SINOPSIS DEL PROYECTO LUNA BALT:

Cuando finalmente llegamos a la conclusión de que con la habilidad, la tenacidad, la persistencia y la ambición de nuestros ancestros se llevó a cabo esta operación, debemos reconocer que todos los errores que se han cometido y que se han pagado por ellos, son los que se han descubierto y confirmado con los dos robots de la Luna 1 y la Luna 2, los recursos energéticos del futuro de la humanidad en conjunto durante 26 000.

Los robots, que pasaron cada 11 meses de viaje por la Luna, controlaban los robots de la Luna 1 y de la Luna 2 de la Tierra, cada uno de los cuales perforó unos 500 pozos, a una profundidad de hasta 2,5 metros, grabó miles de paneles y examinó decenas de cientos de km2. Después de que la luna se desvaneció, y en primer lugar, se ven desde la Tierra, sólo con nuestros vehículos lunares y, más concretamente, con sus antena-receptores, finalmente se pudo establecer la distancia exacta a la Luna, y lo que es más importante, son una prueba física de la comunidad mundial, de las pretensiones de Rusia de liderar este proyecto.

Así que, ¿por qué LunaBALT, y todo el primer coche ruso era RUSOBALT, y nuestro país está celebrando este año su siglo, por lo tanto, el primer vehículo espacial (CTS) podría ser LunaBALT, si lo inventamos de verdad, lo llamamos así? Pero, de hecho, LunaBult, no sólo es la KTS, también es su diseño y diseño, construcción, servicio (no terrestre) y modernización, sino también la organización de carreras y toda esa parte de la industria. Deja que estas carreras se lleven a cabo primero en el espacio cibernético, tanto más cuanto que todo está grabado, fácilmente digitalizado y convertido en 3D modelo de la Luna, pero en el futuro la carrera se convertirá en un verdadero espectáculo espacial en el que no haya líderes, ni nadie que se queje de ese liderazgo, excepto Rusia.

Extracción y reelaboración de rigolita, traslado de Gelia 3 a la órbita y a la Tierra, montaje de estaciones lunares, construcción de una nave para la Odisea Espacial, todo esto, ahora la carrera en la Luna, primero una copia Cyber Cyber, y luego, como se entrenó y demostró que puedes ser piloto de LunaBALT y una carrera real. Muéstrenle a ese chico que no quiere ir a otro planeta, que en un sillón de gimnasio primero, y luego veamos, tal vez en la Odisea Espacial de este chico.

RUSOBALT

PR

LUNA BALT

IPO

IPO«Estados Unidos de AméricaIPO«RESULTADOSIPO«EUROPA»

IPO

IR

Proyecto:

Luna Balta:

La parte de energía de la Odisea Espacial.

Nuestros padres y abuelos que hicieron esta operación con brillo... están dedicados.

Objetivo del proyecto: Establecimiento de Mega Holding, que reúne a varias industrias, como la tecnología de la información, las empresas de ingeniería, 3D - diseño de un estudio, empresas de fabricación de misiles, empresas de construcción, gigantes de automóviles, centros científicos del mundo, etc.

Pertinencia del proyecto: Debido a que la humanidad moderna puede entrar y caer en algún tipo de colapso, el caos y, por consiguiente, se autodestruye. No nos retrasemos en las razones que nos llevaron a ello, sino simplemente a pensar en la indestructibilidad de la civilización humana.

Síntesis de la experiencia: Se propone que el Centro de Iniciación y el Centro de Gestión de la Luna se conviertan en parte del proyecto la Universidad de Baumán, desde donde salió, la aviación, la energía atómica (pacífica y militar), el espacio ultraterrestre y muchas otras industrias.

Indicadores económicos: el helio-3 se encuentra en el regolito, que cubre la superficie lunar con una capa de 5-15 metros de espesor. Según las estimaciones más recientes, contiene alrededor de mil millones de toneladas de combustible termonuclear; un kilogramo de helio-3 equivale, en términos energéticos, a 33 000 t de combustible de hidrocarburos. Cuesta decidirse a expresar en dólares esta reserva, todavía intacta: alguien podría sentir la tentación de privatizar incluso la Luna y gravar cualquier actividad relacionada con ella.

Para que conste, hay 4 000t Gelia 3 en estado disperso, en todas sus formas.

Etapa del proyecto: El proyecto se divide en varias etapas, la primera y más importante, y debe construir un sistema cibernético, gestionar y visualizar los campos matemáticos en el espacio virtual. Este sistema se diseñará como GRID, cada grupo se basará en una computadora personal supercomputadora capaz de mantener un soporte matemático para cualquier operador remoto.

- La siguiente etapa consistirá en la construcción de varios robots autónomos de transporte (Lunover 3, 4, 5, etc.), su lanzamiento a la Luna, la reparación y modernización de la Luna 1 y la Lunahoda 2, la exploración y preparación completas de las rutas de carreras de Lunabalta y la preparación de los lugares de encuentro de los robots de extracción, la organización de las estaciones de la Luna, las estaciones de logística de Gelia, etc.

- Está previsto construir una base de transbordo en la órbita de la Luna, con decenas de robots Harvesters en la Luna, capaces de convertir la rigolita inmediatamente en cilindros de Gelia 3, sin más cambios.

- Como parte de la conclusión del proyecto en la Luna, la nave espacial se reunirá en forma modular para el lanzamiento de la Odisea Espacial (véase el proyecto Odissei Espacial)

IR-Clusba: La prioridad de los especialistas en inversiones del proyecto LunaBALT será obtener IPO para el proyecto, sobre todo teniendo en cuenta que los activos del proyecto serán equivalentes a 33 000 000 000 000000 toneladas de petróleo, plenamente confirmados por los robots de reconocimiento espacial de la Lunarode 1 y de la Lunador 2 de propiedad de la URSS.

PR-Servicio: Se dedica a la promoción de la Odisea Espacial y la LunaBALTA, organización de inicio de las carreras virtuales y, posteriormente, de las verdaderas autopistas de la Luna, a la formación de una nueva industria de ingeniería mecánica, a saber, el automóvil espacial, la tuningluna, la modernización, etc.

Programas específicos - Tarjeta - documento a solicitud

Disposiciones sobre el programa de consumo específico

Estado de la fuente: en vigor

Reglas del programa de provisión mutua: participantes, registro, aportaciones y procedimiento de operaciones.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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- Texto completo publicado

01 - Miércoles de vida

Estado de la fuente: Dirección pública

Desarrollo integrado de un entorno de vida accesible y ecológicamente racional: vivienda, servicios de apoyo mutuo e infraestructura común de los miembros de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=1#direction-detail

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Objetivo completo

Desarrollo integrado de un entorno de vida accesible y ecológicamente racional

Contenido de la dirección

Desarrollo integrado de un entorno de vida accesible y ecológicamente racional: vivienda, servicios de apoyo mutuo e infraestructura común de los miembros de la cooperativa.

Proyecto nacional de orientación

Infraestructura para la vida

Programas de orientación

  • SFERA — ○ Aprobado por el Consejo
  • Iniciativas de financiación mutua
  • Un hogar acogedor, una iniciativa de investigación
  • Iniciativa de desarrollo
  • CUPOL ● Iniciativa de desarrollo

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02 - Energía limpia

Estado de la fuente: Dirección pública

Desarrollo de la energía distribuida y la generación local: soluciones modulares, eficiencia energética y características verificables de las instalaciones energéticas.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=2#direction-detail

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Objetivo completo

Desarrollo de la energía distribuida y la generación local

Contenido de la dirección

Desarrollo de la energía distribuida y la generación local: soluciones modulares, eficiencia energética y características verificables de las instalaciones energéticas.

Proyecto nacional de orientación

Nuevas tecnologías nucleares y energéticas

Módulos ECO-PPA

  • EN

Programas de orientación

  • :: Iniciativa de desarrollo de los sistemas de contabilidad ambiental 60

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03 · Sistemas alimentarios

Estado de la fuente: Dirección pública

Agricultura sostenible, agricultura biológica y seguridad alimentaria: ciclos de producción cerrados, elaboración de materias primas y producción de alimentos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=3#direction-detail

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Objetivo completo

Agricultura sostenible, agricultura biológica y seguridad alimentaria

Contenido de la dirección

Agricultura sostenible, agricultura biológica y seguridad alimentaria: ciclos de producción cerrados, elaboración de materias primas y producción de alimentos.

Proyecto nacional de orientación

Tecnología para la seguridad alimentaria

Módulos ECO-PPA

  • WW
  • CE
  • AG

Programas de orientación

  • Agropecuario del ciclo completo de BioFerma Plus . Aprobado por el Consejo
  • Reciclado profundo de cereales: Altai Montaña

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04 · Agua limpia

Estado de la fuente: Dirección pública

Gestión de los recursos hídricos y desarrollo de sistemas de abastecimiento de agua: acceso al agua, tratamiento, reutilización y reducción de las pérdidas.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=4#direction-detail

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Objetivo completo

Ordenación de los recursos hídricos y desarrollo de sistemas de abastecimiento de agua

Contenido de la dirección

Gestión de los recursos hídricos y desarrollo de sistemas de abastecimiento de agua: acceso al agua, tratamiento, reutilización y reducción de las pérdidas.

Proyecto nacional de orientación

Bienestar ambiental

Programas de orientación

Todavía no hay programas en el registro.

- Texto completo publicado

05 - Salud y longevidad

Estado de la fuente: Dirección pública

Salud, rehabilitación y longevidad activa: soluciones médicas y sociales, centros de rehabilitación y elaboración de medicamentos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=5#direction-detail

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Objetivo completo

Salud, rehabilitación y longevidad activa

Contenido de la dirección

Salud, rehabilitación y longevidad activa: soluciones médicas y sociales, centros de rehabilitación y elaboración de medicamentos.

Proyecto nacional de orientación

Una vida prolongada y activa

Módulos ECO-PPA

  • AG

Contorno de servicio

  • S

Programas de orientación

  • Sustancias médicas ○ Aprobado por el Consejo
  • :: Rehabilitación y rehabilitación de los participantes en los acuerdos de servicios especiales

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06 · Materiales ecológicos

Estado de la fuente: Dirección pública

Desarrollo y aplicación de materiales respetuosos con el medio ambiente: investigación, ensayos, derechos sobre los resultados e industrialización de los materiales.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=6#direction-detail

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Objetivo completo

Desarrollo y utilización de materiales ecológicamente racionales

Contenido de la dirección

Desarrollo y aplicación de materiales respetuosos con el medio ambiente: investigación, ensayos, derechos sobre los resultados e industrialización de los materiales.

Proyecto nacional de orientación

Nuevos materiales y productos químicos

Módulos ECO-PPA

  • CE

Programas de orientación

  • Conjunto vogodico de enfoques sectoriales ○ Aprobado por la Junta
  • Proyecto de disposición

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07 - Economía circular

Estado de la fuente: Dirección pública

Gestión de residuos, reciclaje y reutilización de recursos: desde el manejo seguro de residuos industriales hasta la reincorporación de materias primas al ciclo productivo.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=7#direction-detail

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Objetivo completo

Gestión de desechos, reprocesamiento y reutilización de recursos

Contenido de la dirección

Gestión de residuos, reciclaje y reutilización de recursos: desde el manejo seguro de residuos industriales hasta la reincorporación de materias primas al ciclo productivo.

Proyecto nacional de orientación

Bienestar ambiental

Módulos ECO-PPA

  • CE
  • ER

Programas de orientación

  • Gestión de desechos industriales Aprobado por el Consejo

- Texto completo publicado

08 · Materiales críticos

Estado de la fuente: Dirección pública

Procesamiento de litio y otros materiales críticos: tecnologías para extraer componentes útiles de las materias primas naturales y tecnológicas.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=8#direction-detail

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Objetivo completo

Procesamiento de litio y otros materiales críticos

Contenido de la dirección

Procesamiento de litio y otros materiales críticos: tecnologías para extraer componentes útiles de las materias primas naturales y tecnológicas.

Proyecto nacional de orientación

Nuevos materiales y productos químicos

Módulos ECO-PPA

  • CE
  • LR

Programas de orientación

  • EcoMeining (IEMP) - Iniciativa de desarrollo

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09 - Rehabilitación de tierras

Estado de la fuente: Dirección pública

Rehabilitación de tierras, rehabilitación y estabilización del suelo: retorno de las zonas afectadas a un comercio seguro y sostenible.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=9#direction-detail

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Objetivo completo

Rehabilitación de tierras, rehabilitación y estabilización del suelo

Contenido de la dirección

Rehabilitación de tierras, rehabilitación y estabilización del suelo: retorno de las zonas afectadas a un comercio seguro y sostenible.

Proyecto nacional de orientación

Bienestar ambiental

Programas de orientación

Todavía no hay programas en el registro.

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10 - Bosques y biodiversidad

Estado de la fuente: Dirección pública

Conservación de los bosques, la biodiversidad y el capital natural: reforestación, protección de los territorios naturales y apoyo a los ecosistemas sostenibles.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=10#direction-detail

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Objetivo completo

Conservación de los bosques, la biodiversidad y el capital natural

Contenido de la dirección

Conservación de los bosques, la biodiversidad y el capital natural: reforestación, protección de los territorios naturales y apoyo a los ecosistemas sostenibles.

Proyecto nacional de orientación

Bienestar ambiental

Programas de orientación

Todavía no hay programas en el registro.

- Texto completo publicado

11 · Ecosistemas acuáticos

Estado de la fuente: Dirección pública

Rehabilitación de ríos, lagos, mares y zonas costeras: reducción de la contaminación, restauración de los ecosistemas acuáticos y conservación de los recursos hídricos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=11#direction-detail

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Objetivo completo

Rehabilitación de ríos, lagos, mares y zonas costeras

Contenido de la dirección

Rehabilitación de ríos, lagos, mares y zonas costeras: reducción de la contaminación, restauración de los ecosistemas acuáticos y conservación de los recursos hídricos.

Proyecto nacional de orientación

Bienestar ambiental

Programas de orientación

Todavía no hay programas en el registro.

- Texto completo publicado

12 · Transporte ecológico

Estado de la fuente: Dirección pública

Desarrollo de un sistema de transporte eficiente desde el punto de vista del medio ambiente: construcción de buques, infraestructura portuaria y logística con un uso eficiente de los recursos medido.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=12#direction-detail

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Objetivo completo

Desarrollo de un sistema de transporte ecológicamente racional

Contenido de la dirección

Desarrollo de un sistema de transporte eficiente desde el punto de vista del medio ambiente: construcción de buques, infraestructura portuaria y logística con un uso eficiente de los recursos medido.

Proyecto nacional de orientación

Movilidad industrial de transporte

Módulos ECO-PPA

  • WW

Programas de orientación

  • Construcción y logística portuarias Aprobado por el Consejo
  • OKEAN-80 Proyecto de reglamento

- Texto completo publicado

13 · Producción limpia

Estado de la fuente: Dirección pública

Modernización ambiental y automatización de la producción: biotecnología y productos químicos, eficiencia de los recursos e industrialización del desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=13#direction-detail

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Objetivo completo

Modernización ambiental y automatización de la producción

Contenido de la dirección

Modernización ambiental y automatización de la producción: biotecnología y productos químicos, eficiencia de los recursos e industrialización del desarrollo.

Proyecto nacional de orientación

Equipo de producción y automatización; Tecnología de la bioeconomía

Nota de orientación

lista de la composición de los programas de dirección, sin referencia única

Módulos ECO-PPA

  • EN
  • CE
  • AG
  • ER

Programas de orientación

  • PROMBIT ○ Aprobado por el Consejo
  • Producción de bioproteína
  • Proyecto de reglamento sobre la gestión de los gases de efecto invernadero

- Texto completo publicado

14 · Empleo verde

Estado de la fuente: Dirección pública

Formación de personal y creación de empleo en la economía ecológica: formación, reconversión profesional, mentoría y apoyo al empleo de los participantes.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=14#direction-detail

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Objetivo completo

Formación y creación de empleo en la economía ambiental

Contenido de la dirección

Formación de personal y creación de empleo en la economía ecológica: formación, reconversión profesional, mentoría y apoyo al empleo de los participantes.

Proyecto nacional de orientación

Personal

Contorno de servicio

  • S

Programas de orientación

  • FENIX — ○ Aprobado por el Consejo

- Texto completo publicado

15 · Educación ambiental

Estado de la fuente: Dirección pública

Educación, ciencia y desarrollo de competencias ambientales: programas de aprendizaje, prácticas de investigación y difusión de conocimientos sobre el desarrollo sostenible.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=15#direction-detail

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Objetivo completo

Educación, ciencia y desarrollo de competencias ambientales

Contenido de la dirección

Educación, ciencia y desarrollo de competencias ambientales: programas de aprendizaje, prácticas de investigación y difusión de conocimientos sobre el desarrollo sostenible.

Programas de orientación

Todavía no hay programas en el registro.

- Texto completo publicado

16 · Turismo sostenible

Estado de la fuente: Dirección pública

Desarrollo del turismo ecológico y los territorios naturales: infraestructura turística, emplazamientos naturales y empleo, teniendo en cuenta la presión sobre los ecosistemas.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=16#direction-detail

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Objetivo completo

Desarrollo del turismo ecológico y los territorios naturales

Contenido de la dirección

Desarrollo del turismo ecológico y los territorios naturales: infraestructura turística, emplazamientos naturales y empleo, teniendo en cuenta la presión sobre los ecosistemas.

Proyecto nacional de orientación

Turismo y hospitalidad

Módulos ECO-PPA

  • LR

Contorno de servicio

  • S

Programas de orientación

  • Arca ○ Aprobado por el Consejo

- Texto completo publicado

17 · Seguimiento ambiental

Estado de la fuente: Dirección pública

Un sistema digital unificado de datos y vigilancia ambientales: recopilación de indicadores, documentación, seguimiento de las decisiones e información sobre los resultados de los programas.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=17#direction-detail

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Objetivo completo

Sistema digital unificado de datos y vigilancia ambientales

Contenido de la dirección

Un sistema digital unificado de datos y vigilancia ambientales: recopilación de indicadores, documentación, seguimiento de las decisiones e información sobre los resultados de los programas.

Proyecto nacional de orientación

Economía de datos y transformación digital del Estado

Nota de orientación

orientación sobre infraestructura digital; no solicitud de participación en el proyecto nacional

Contorno de servicio

  • MRV

Programas de orientación

  • EQUILIBRIUM — ○ Aprobado por el Consejo

- Texto completo publicado

18 · Evaluación de impacto

Estado de la fuente: Dirección pública

Evaluación, validación y verificación de los resultados ambientales y sociales: metodologías, datos de referencia, cálculos y verificación independiente de los efectos declarados.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=18#direction-detail

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Objetivo completo

Evaluación, validación y validación de los resultados ambientales y sociales

Contenido de la dirección

Evaluación, validación y verificación de los resultados ambientales y sociales: metodologías, datos de referencia, cálculos y verificación independiente de los efectos declarados.

Módulos ECO-PPA

  • LR
  • ER

Programas de orientación

  • Iniciativa de investigación biocenso de la India

- Texto completo publicado

19 · Cooperación internacional

Estado de la fuente: Dirección pública

Cooperación internacional y financiación de proyectos ambientales: asociaciones en materia de tecnología, soluciones agrarias, personal y movilización de recursos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions?n=19#direction-detail

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Objetivo completo

Cooperación internacional y financiación de proyectos ambientales

Contenido de la dirección

Cooperación internacional y financiación de proyectos ambientales: asociaciones en materia de tecnología, soluciones agrarias, personal y movilización de recursos.

Proyecto nacional de orientación

Cooperación internacional y exportaciones

Módulos ECO-PPA

  • WW
  • AG

Contorno de servicio

  • S

Programas de orientación

  • Complejo internacional de agroalimentación y invernadero Aprobado por el Consejo
  • Dotación de personal: India

- Texto completo publicado

PROMBIT

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Biotecnología industrial: organización del desarrollo, la financiación y la aplicación de la biotecnología y la investigación.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-prombit

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Finalidad

Biotecnología industrial: organización del desarrollo, la financiación y la aplicación de la biotecnología y la investigación.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 13 de 16.07.2026

Módulos y contorno de servicios

  • AG
  • CE

Ámbito

13 · Producción limpia

- Texto completo publicado

Agropecuario de ciclo completo de BioFerma Plus

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Agricultura integrada con biocenso cerrado: acuicultura, plantas biofiltros, copes, procesamiento de biomasa en fertilizante de goma.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-bioferma-plus

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Finalidad

Agricultura integrada con biocenso cerrado: acuicultura, plantas biofiltros, copes, procesamiento de biomasa en fertilizante de goma.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 13 de 16.07.2026

Reserva del instrumento

Promite la orientación del PROMBIT; los resultados pueden utilizarse en proyectos ambientales integrados de la Cooperativa en virtud de decisiones del Consejo (P.1.3 Reglamento).

Módulos y contorno de servicios

  • AG
  • CE
  • WW

Ámbito

03 · Sistemas alimentarios

- Texto completo publicado

FENIX

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Universidad Popular: formación, reconversión y capacitación continua del personal, y apoyo al empleo de los socios.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-fenix

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Finalidad

Universidad Popular: formación, reconversión y capacitación continua del personal, y apoyo al empleo de los socios.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 6.1.1 de 28.04.2025

Módulos y contorno de servicios

  • S

Ámbito

14 · Empleo verde

- Texto completo publicado

EQUILIBRIUM

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Plataforma informática de gestión cooperativa: áreas personales de los socios, registro de aportaciones al capital social y para fines específicos, y gestión documental de programas específicos.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-equilibrium

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Finalidad

Plataforma informática de gestión cooperativa: áreas personales de los socios, registro de aportaciones al capital social y para fines específicos, y gestión documental de programas específicos.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 6.2 de 05.05.2025

Módulos y contorno de servicios

  • MRV

Ámbito

17 · Seguimiento ambiental

- Texto completo publicado

SFERA

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Plataforma digital de Sphere para la industria de los medios de comunicación: comercialización con un mecanismo de contabilidad de depósito, red social, plataforma publicitaria.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-sfera

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Finalidad

Plataforma digital de Sphere para la industria de los medios de comunicación: comercialización con un mecanismo de contabilidad de depósito, red social, plataforma publicitaria.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 8.1 de 01.07.2025

Ámbito

01 - Miércoles de vida

- Texto completo publicado

Gestión de desechos industriales

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Planta de gestión de desechos industriales de clase V, clase I, en la región de Chelyabinsk: consolidación de documentos, obtención de financiación y acompañamiento.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-utilizatsiya

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Finalidad

Planta de gestión de desechos industriales de clase V, clase I, en la región de Chelyabinsk: consolidación de documentos, obtención de financiación y acompañamiento.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 9.1 de 11.12.2025

Módulos y contorno de servicios

  • CE
  • ER

Ámbito

07 - Economía circular

- Texto completo publicado

Arca

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Complejo turístico de safari en la región de Moscú, conforme al proyecto nacional «Turismo e industria de la hospitalidad»; espacio de exposición dedicado a la ecología y la biocenosis.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-kovcheg

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Finalidad

Complejo turístico de safari en la región de Moscú, conforme al proyecto nacional «Turismo e industria de la hospitalidad»; espacio de exposición dedicado a la ecología y la biocenosis.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 9.4.1 de 16.01.2026

Módulos y contorno de servicios

  • LR
  • S

Ámbito

16 · Turismo sostenible

- Texto completo publicado

Complejo vogodico de los enfoques sectoriales

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Organización de la financiación de la producción de las placas OSB en la ciudad Halcón de la provincia de Vologodsk.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-vologodskiy-osp

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Finalidad

Organización de la financiación de la producción de las placas OSB en la ciudad Halcón de la provincia de Vologodsk.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 9.5 de 24.02.2026

Reserva del instrumento

La documentación del proyecto, la autorización y el contrato del titular de los derechos no forman parte de los bienes del Programa (P.1.2 Reglamento).

Módulos y contorno de servicios

  • CE

Ámbito

06 · Materiales ecológicos

- Texto completo publicado

Sustancias médicas

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Desarrollo, registro, certificación y organización de la producción de sustancias y productos farmacéuticos sobre una base vegetal.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-med-substantsii

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Finalidad

Desarrollo, registro, certificación y organización de la producción de sustancias y productos farmacéuticos sobre una base vegetal.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 14 de 20.07.2026

Módulos y contorno de servicios

  • AG

Ámbito

05 - Salud y longevidad

- Texto completo publicado

Complejo internacional de agroalimentación y invernadero

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Complejos térmicos de tipo intensivo (tecnologías de sulfitopiramida) y cooperación internacional en cuestiones agrarias y de personal; en colaboración con BioFerma Plus.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-agro-teplichny

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Finalidad

Complejos térmicos de tipo intensivo (tecnologías de sulfitopiramida) y cooperación internacional en cuestiones agrarias y de personal; en colaboración con BioFerma Plus.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 14 de 20.07.2026

Módulos y contorno de servicios

  • AG
  • WW

Ámbito

19 · Cooperación internacional

- Texto completo publicado

Maquinaria y logística portuaria

Situación de la fuente: Aprobado por el Consejo

Buques de mar, flota de pesca y apoyo, habas portuarias y de carga, logística de exportación y tránsito.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-sudostroenie

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Finalidad

Buques de mar, flota de pesca y apoyo, habas portuarias y de carga, logística de exportación y tránsito.

Situación

Aprobado por el Consejo

Fundamento

Protocolo del Consejo No. 14 de 20.07.2026

Módulos y contorno de servicios

  • WW

Ámbito

12 · Transporte ecológico

- Texto completo publicado

Rehabilitación y rehabilitación de los participantes en los acuerdos de servicios especiales

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

Rehabilitación médica, social y psicológica y rehabilitación; establecimiento y equipamiento de centros de rehabilitación.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-svo-reabilitatsiya

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Finalidad

Rehabilitación médica, social y psicológica y rehabilitación; establecimiento y equipamiento de centros de rehabilitación.

Situación

Proyecto de disposición

Módulos y contorno de servicios

  • S

Ámbito

05 - Salud y longevidad

- Texto completo publicado

Producción de bioproteína

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

Producción industrial de productos de alto contenido de proteínas a partir del gas natural mediante la conversión microbiológica para la industria alimentaria y forrajera.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-bioprotein

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Finalidad

Producción industrial de productos de alto contenido de proteínas a partir del gas natural mediante la conversión microbiológica para la industria alimentaria y forrajera.

Situación

Proyecto de disposición

Módulos y contorno de servicios

  • AG
  • CE

Ámbito

13 · Producción limpia

- Texto completo publicado

Complejo de gasoquímico de Smolen

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

Complejo gasoquímico de procesamiento profundo de gas natural y producción de productos químicos en la región de Smolen.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-smolensk-ghk

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Finalidad

Complejo gasoquímico de procesamiento profundo de gas natural y producción de productos químicos en la región de Smolen.

Situación

Proyecto de disposición

Módulos y contorno de servicios

  • EN
  • ER

Ámbito

13 · Producción limpia

- Texto completo publicado

Procesamiento profundo de cereales: Altai Montaña

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

Producción de cereales, piensos y alimentos en la República de Altai.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-gorny-altay

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Finalidad

Producción de cereales, piensos y alimentos en la República de Altai.

Situación

Proyecto de disposición

Módulos y contorno de servicios

  • AG

Ámbito

03 · Sistemas alimentarios

- Texto completo publicado

Ciencias del material

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

Creación y desarrollo industrial de nuevos materiales y formulaciones; derechos a los resultados de la actividad intelectual, la investigación y los ensayos.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-materialovedenie

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Finalidad

Creación y desarrollo industrial de nuevos materiales y formulaciones; derechos a los resultados de la actividad intelectual, la investigación y los ensayos.

Situación

Proyecto de disposición

Ámbito

06 · Materiales ecológicos

- Texto completo publicado

OKEAN-80

Situación de la fuente: Proyecto de disposición

La construcción de buques, el dragado y la infraestructura portuaria se lanzan como pruebas previas a la inversión.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-okean-80

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Finalidad

La construcción de buques, el dragado y la infraestructura portuaria se lanzan como pruebas previas a la inversión.

Situación

Proyecto de disposición

Módulos y contorno de servicios

  • WW

Ámbito

12 · Transporte ecológico

- Texto completo publicado

Garantías mutuas

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Programa de distribución de bienes, trabajos y servicios a los consumidores; la disposición se está preparando para su aprobación por el Consejo.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-vzaimnoe-obespechenie

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Finalidad

Programa de distribución de bienes, trabajos y servicios a los consumidores; la disposición se está preparando para su aprobación por el Consejo.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Ámbito

01 - Miércoles de vida

- Texto completo publicado

Una casa cómoda.

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Red de alojamiento accesible para los participantes invitados a trabajar.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-uyutny-dom

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Finalidad

Red de alojamiento accesible para los participantes invitados a trabajar.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Ámbito

01 - Miércoles de vida

- Texto completo publicado

CAO-60

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Una planta de energía modular para la generación distribuida; los materiales están sujetos a verificación de derechos y especificaciones.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-keu-60

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Finalidad

Una planta de energía modular para la generación distribuida; los materiales están sujetos a verificación de derechos y especificaciones.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Módulos y contorno de servicios

  • EN

Ámbito

02 - Energía limpia

- Texto completo publicado

EcoMening (IEMP)

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Programa internacional para el tratamiento ecológico integrado de las formaciones mineras antropogénicas con rehabilitación de tierras; los materiales están sujetos a verificación de derechos.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-ecomining

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Finalidad

Programa internacional para el tratamiento ecológico integrado de las formaciones mineras antropogénicas con rehabilitación de tierras; los materiales están sujetos a verificación de derechos.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Módulos y contorno de servicios

  • CE
  • LR

Ámbito

08 · Materiales críticos

- Texto completo publicado

Bioceno India

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Base analítica sobre la huella de carbono y la degradación de las tierras de la India: cuatro informes analíticos basados en los inventarios nacionales y las metodologías IPCC/FAO.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-biotsenoz-india

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Finalidad

Base analítica sobre la huella de carbono y la degradación de las tierras de la India: cuatro informes analíticos basados en los inventarios nacionales y las metodologías IPCC/FAO.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Módulos y contorno de servicios

  • LR
  • ER

Ámbito

18 · Evaluación de impacto

- Texto completo publicado

Dotación de personal: India

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Cooperación internacional en materia de capacitación y contratación.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-kadry-india

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Finalidad

Cooperación internacional en materia de capacitación y contratación.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Módulos y contorno de servicios

  • S

Ámbito

19 · Cooperación internacional

- Texto completo publicado

BLOQUEA

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Servicio de comercio electrónico con cuenta escrota, lanzado en 2020.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-ploshchadka

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Finalidad

Servicio de comercio electrónico con cuenta escrota, lanzado en 2020.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Ámbito

01 - Miércoles de vida

- Texto completo publicado

CUPOL

Situación de la fuente: Iniciativa de investigación

Sistema Integrado de Radar para la Seguridad y la Seguridad; el artículo técnico y los materiales están en proceso de verificación.

Fuente: https://speczashchita.com/programs#program-kupol

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Finalidad

Sistema Integrado de Radar para la Seguridad y la Seguridad; el artículo técnico y los materiales están en proceso de verificación.

Situación

Iniciativa de desarrollo

Ámbito

01 - Miércoles de vida

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Documentos de la cooperativa y normas públicas

Ficha de la entidad, gobierno, reglamentos y datos personales, junto con las versiones publicadas de los documentos jurídicos del sitio. Para los materiales facilitados a petición, se incluyen únicamente las descripciones ya públicas y la vía para solicitarlos.

Materiales: 17 - Texto completo: 8 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

Registro y datos - Tarjeta - documento a solicitud

Estatutos de NPK «NPO SPECZASHCHITA»

Estado de la fuente: en vigor

Establece el procedimiento de afiliación, las competencias de los órganos de la cooperativa, los tipos de aportaciones y las reglas de registro y devolución de la participación social. Se facilita una copia certificada al banco o a otro solicitante con justificación, previa petición.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Registro y datos - Tarjeta - documento a solicitud

Extracto del EGRYUL

Estado de la fuente: en vigor

Acredita la existencia de la persona jurídica. Puede obtenerse un extracto actualizado en el servicio del Servicio Federal de Impuestos egrul.nalog.ru utilizando el OGRN 1207700383087.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Registro y datos - Texto completo publicado

Ficha de la entidad NPK «NPO SPECZASHCHITA»

Estado de la fuente: en vigor

Datos verificables: denominación, dirección, OGRN, INN, KPP, banco, contactos y persona con facultad de firma.

Fuente: https://speczashchita.com/library/karta-npk-npo-speczashchita.html

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Tarjeta oficial de la organización con datos verificados. La información puede cotejarse con el EGRYUL en el servicio público del FNS de la Federación de Rusia para la evaluación de los efectos de la violencia sexual y basada en el género 1207700383087.

Denominación completaCooperativa de Consumo sin Fines de Lucro «Asociación Científica y Productiva “SPECZASHCHITA”»
Denominación abreviadaNPK «NPO “SPECZASHCHITA”»
Nombre en inglésNon-profit Consumer Cooperative "Scientific-production Association "Special Protection"
Dirección jurídica, postal y de facto109004, págs. Moscú, calle. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11
Sitio webhttps://speczashchita.com
Correo electrónicooffice@speczashchita.com
Teléfono+7 (921) 307-67-01
INN9709066128
CAT770901001
OGRN1207700383087
Forma jurídica y de organizaciónCooperativas de consumidores sin fines de lucro
Actividad principalActividades de las oficinas centrales (OCWED 70.10)
Cuenta de gastos40703810325000000023, Filial Central Bank WTB (PAO) Moscú
Cuenta de correspondencia30101810145250000411 en la Dirección General del Banco de la Federación de Rusia sobre el Fondo Fiduciario de Kosovo, ciudad de Nueva York. Moscú
BIC044525411
Persona autorizada para firmar sin poderPresidente de la Junta de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA» — ○ Berdnikov Alexander Ivanovich

Registro y datos - Tarjeta y fuentes disponibles

Formulario P13014 (registro de cambios)

Estado de la fuente: archivo

El formulario P13014, sobre el registro estatal de cambios, confirma las actividades de registro de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/r13014.html

La página pública HTML no contiene el texto del formulario: se ha publicado un título de servicio que se repite. No hay archivo de formulario en el registro antiguo. Use la página de la biblioteca para obtener el formulario.

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Medidas de administración: actas y decisiones de la Junta

Órdenes del Presidente del Comité Mixto

Estado de la fuente: en vigor

La Orden de Facultades confirma quién actúa en nombre de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/prikaz-na-berdnikova-a-yu-pp-npk-npo-spetszaschita.html

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Cooperativa de Potrebitel sin fines de lucro

«Unión Científica y Productiva «SPECZASHCHITA»

(PNC NGO-SPECZASHCHITA)

Dirección jurídica: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Dirección y dirección efectivas de la correspondencia: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Sitio web:HYPERLINK "https://nposz.ru" https://nposz.ru El correo electrónico: info@nposz.ru tel.: +7_495) 766-20-24

1207700383087, INN 9709066128, CAT 770901001

«21» ○ junio 2025Moscú


N° 13

:: La entrada en funciones del Presidente del Comité Mixto y del funcionario de contabilidad

1. En virtud del Protocolo No7 de 09 junio 2025 Consejo de la Cooperativa sin fines de lucro de la Asociación Científica y Productiva «SPECZASHCHITA» - De ○ «07» ○ diciembre 2021y la introducción de los cambios correspondientes en el EGRYUL, asumo el cargo de Presidente de la Junta de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA» Desde ahora hasta la fecha5 (Cinco años.

2. Debido a la falta de un oficial de contabilidad en la plantilla, me he encargado de la contabilidad y la presentación de informes.

Presidente de la Junta Directiva

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA»A. I. Berdnikov

Gestión: actas y decisiones de la Junta

Protocolo del Consejo No. 02 de 13.01.2021

Estado de la fuente: archivo

Decisión histórica de la Junta sobre el registro de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Gestión: actas y decisiones de la Junta

Actas del Consejo No. 6, 6.1, 7, 8

Estado de la fuente: en vigor

Recogen las decisiones del Consejo: admisión de socios, programas y nombramientos. Contienen datos personales, por lo que se facilitan previa solicitud justificada.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Reglamentos y reglamentos - Texto completo publicado

Reglamento de la sección cooperativa (personas jurídicas)

Estado de la fuente: modelo

Define la forma en que se crea la zona de cooperativas, sus órganos, tareas y vínculos con el Consejo.

Fuente: https://speczashchita.com/library/polozhenie-o-kooperativnom-uchastke-yul.html

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Aprobada en virtud de una decisión del Consejo de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal No SPECZASHCHITA Protocolo de ... de 2025

Presidente de la Junta del Comité Nacional de Coordinación de las Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA»

______Bardnikov A.I.

SITUACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN COOPERATIVA

«…..»

COOPERACION DE COOPERACION DE NECESIDADES DE COOPERACION NUCLEAR «SPECZASHCHITA»»

1. Disposiciones generales

1.1. La Sociedad de Responsabilidades Restrictivas se creó en virtud de una decisión del Consejo de la Sociedad Potrebitel (Cooperación) y el Centro Internacional de Ciencia y Producción (en adelante, la Sociedad) y lleva a cabo sus actividades de conformidad con los artículos 17, 18 La Ley de la Federación de Rusia sobre las cooperativas de consumidores (confederaciones de consumidores y sus uniones) en la Federación de Rusia y el Estatuto de la Sociedad. 1.2. La sección de cooperación de la Sociedad de Responsabilidad Limitada de Complex Entrega (en lo sucesivo denominada " la Reserva Cooperativa ") forma parte de la Sociedad, que agrupa a un número ilimitado de compañías. 1.3. La oficina de la cooperativa está situada en: 119180, la Federación de Rusia, Moscú, calle. B., d.7/10, pág.3, um.2, sala.17. 1.3. La Oficina de Cooperativas ejerce sus facultades por conducto de sus órganos de administración, a saber: la Asamblea de Patrones de Cooperativas y el Presidente de la Oficina de Cooperativas. 1.4. La oficina de cooperativas utiliza y administra los bienes que le han sido asignados y administrados por la Sociedad o que han sido obtenidos por otros motivos. La explotación no es una entidad jurídica y no puede ejercer por sí sola la autoridad del propietario de los bienes en su posesión y disposición. 1.5. Las operaciones concretas de utilización y disposición de los bienes asignados a la Sociedad y a la Oficina de la Cooperativa se llevan a cabo de conformidad con las decisiones y órdenes de la Administración de la Sociedad, así como con los poderes del Presidente del Consejo y del Presidente de la Junta Directiva, que corresponden a las competencias de esos órganos. 1.6. El registro de los bienes asignados a la explotación y administración de la Cooperativa se lleva a cabo en el balance de la Sociedad. La transferencia de esos bienes a la explotación y administración de la Oficina de Cooperativas se lleva a cabo por decisión del Consejo de la Sociedad y mediante una declaración de aceptación y transferencia de los órganos de administración de la Sociedad a los órganos de administración de la Oficina de Cooperativa. 1.7. La zona de cooperación tiene cuentas bancarias, sellos, sellos, formularios con su nombre, emblema, símbolos y otros medios de identificación visual. El sello está diseñado para dar seguridades, que son de la competencia de la Administración de la Cooperativa, documentos internos, decisiones, órdenes, documentos de contabilidad primaria y contratos. El nombre de la zona de cooperación que figure en la prensa redonda, los sellos, los formularios con su nombre, los emblemas, los símbolos y otros medios de identificación visual deberá contener el nombre de la Sociedad. Se considera que la explotación cooperativa se ha establecido desde el momento de su aprobación por decisión del Consejo de la Sociedad y se ha establecido por un período indefinido (sin limitación de tiempo.

Objetivos y propósitos de la Oficina de Cooperación

2.1. Objetivos: 2.1.1. Asegurar una gestión fiable, eficaz y transparente de las cadenas de suministro internacionales y nacionales, creando una ventaja competitiva para los clientes mediante la integración de soluciones logísticas avanzadas, tecnologías digitales y normas de calidad elevadas. 2.1.2. Convertirse en líder de los servicios de transporte y logística mediante soluciones integradas que promuevan el desarrollo sostenible de las empresas de los clientes. 2.2. Objetivos: 2.2.1. La entrega rápida y precisa de la carga mediante procesos simplificados y tecnologías modernas de transporte; 2.2.2. Utilización de plataformas digitales y tecnologías de bloqueo para asegurar la plena transparencia de las operaciones y el seguimiento de la carga en cada etapa; 2.2.3. Aplicación de soluciones avanzadas en materia de tecnología de la información, automatización de los procesos logísticos, integración con las normas internacionales de desarrollo sostenible; 2.2.4. Aplicación de tecnologías ecológicamente racionales, gestión de los recursos y reducción de la huella de carbono en los procesos logísticos; 2.2.5. Relaciones a largo plazo con clientes y asociados sobre la base de la confianza mutua, la flexibilidad y la adaptabilidad a la evolución del mercado. 2.2.6. Integración de toda la gama de servicios de transporte y logística desde el transporte y el almacenamiento hasta la gestión integrada de las cadenas de suministro; 2.2.7. Proyección precisa, adopción rápida de decisiones y un alto grado de transparencia, con el apoyo de sistemas modernos de tecnología de la información, el analista de datos Big y decisiones clave; 2.2.8. Creación de una red de centros regionales y asociados internacionales para prestar servicios eficaces a los mercados nacionales y extranjeros, teniendo en cuenta las particularidades locales; 2.2.9. Aplicación de tecnologías innovadoras para reducir los efectos ambientales; 2.2.10. Mantenimiento y refuerzo de un equipo de profesionales altamente cualificados en logística, transporte y gestión de las cadenas de suministro; 2.2.11. Aplicación de sistemas de automatización y análisis para optimizar la gestión de las cadenas de suministro; 2.2.12. Integración de la tecnología de bloqueo para la transparencia y el control de las transacciones; 2.2.13. Desarrollo de una red de centros regionales para abarcar los principales centros de transporte y las rutas internacionales; 2.2.14. Fortalecimiento de las asociaciones con las empresas internacionales de transporte y logística; 2.2.15. Introducción de vehículos eficientes desde el punto de vista energético y tecnologías ecológicamente racionales; 2.2.16. Elaboración de programas para reducir la huella de carbono y optimizar el uso de los recursos; 2.2.17. Organización B2B- Actos, foros y conferencias para el intercambio de experiencias y el establecimiento de relaciones a largo plazo con los principales clientes y asociados; 2.2.18. Introducción de programas de lealtad y de ofertas de servicios integradas para el desarrollo continuo de la base de clientes; 2.2.19. Realización periódica de auditorías independientes y supervisión de los indicadores clave del desempeño (KPI); 2.2.20. Aplicación de sistemas de retroinformación para responder rápidamente a las necesidades de los clientes y ajustar los procesos institucionales.

Facultades de la Oficina de Cooperación

3.1. La oficina de cooperativas, por conducto de sus órganos de gobierno, tiene las siguientes atribuciones: - atraer a las nuevas compañías de consumidores, recibir sus solicitudes y remitirlas al Consejo de la Sociedad para que las examine; - recaudar las contribuciones iniciales, de las compañías y de los miembros y remitirlas a la cuenta de compensación de la sociedad designada por el Consejo de la Sociedad; - administrar los bienes de la oficina de la cooperativa, incluidos sus fondos, dentro de los límites de su competencia, las estimaciones y restricciones de las transacciones aprobadas por el Consejo de la Sociedad; - preparar, negociar, aprobar y remitir a la sociedad los contratos con otras personas, incluidas las empresas de las empresas, y remitirlos a la sociedad para su aprobación; - examinar la demanda de las compañías y de la población, ejecutar las órdenes de las compañías; - organizar la prestación de servicios a las compañías de seguros; - examinar las actividades de la oficina de la cooperativa, la sociedad y la cooperativa de consumidores en general e informar a las empresas de las mismas; - negociar las condiciones de trabajo de las empresas y dependencias de la sociedad que presten servicios a la explotación de la empresa; formular propuestas para ampliar la base de producción de la sociedad; - examinar las quejas y las solicitudes de los accionistas y presentar propuestas de medidas al Consejo de la Sociedad; - mantener la documentación de las demás juntas de la oficina de la oficina de la oficina de la oficina de la empresa de la empresa y de la sociedad antes de la junta de la sociedad; Envíe al Consejo de la Sociedad copias de esas decisiones, certificadas por el Presidente y el sello de la Oficina de Cooperativa; custodiará copias de los documentos certificados por el sello de la Sociedad y las firmas correspondientes de su dirección en relación con las actividades de la Oficina de Cooperativa: decisiones y reglamentos de los órganos de administración de la Sociedad, declaraciones de los accionistas, contratos, etc.; ejercerá las demás facultades que le hayan sido conferidas por las decisiones de los órganos de administración de la sociedad de consumo, con excepción de las que sean de la competencia exclusiva de esos órganos.

4. Gobierno

4.1. El órgano supremo de gobierno de la Sección Cooperativa es la Asamblea de sus socios, que se convoca cuando resulta necesario, pero al menos una vez al año, a petición de: el Consejo, la Junta Directiva y la Comisión de Auditoría de la Sociedad; el presidente de la Sección Cooperativa; o un grupo de socios de la Sección Cooperativa que represente al menos el 50% del número total de socios de dicha Sección. 4.2 La Asamblea de socios de la Sección Cooperativa queda válidamente constituida si están presentes más del 50% de los socios. Las decisiones de la Asamblea se adoptan por mayoría simple de los votos de los socios presentes. 4.3 La no participación de un socio en la votación, su voto «en contra» o su abstención no constituyen motivos para incumplir una decisión adoptada conforme al procedimiento establecido. 4.4. Entre las Asambleas de socios, la Sección Cooperativa está dirigida por su presidente, elegido por los socios de la Sección por un mandato de cinco años. El Consejo de la Sociedad ratifica al presidente de la Sección Cooperativa en su cargo sobre la base del acta de la Asamblea de socios de la Sección. 4.5. Cuando la Sección Cooperativa cuenta con un número elevado de socios, se divide en grupos de socios encabezados por representantes de la Sección. Se elige un representante por cada cien socios de la Sección Cooperativa en las reuniones de los grupos de socios; dichos representantes ejercen sus facultades sobre la base de las decisiones de esas reuniones, aprobadas por el presidente de la Sección Cooperativa. Los representantes actúan en nombre de los grupos de socios y tienen un voto en la Asamblea de socios de la Sección Cooperativa. El presidente de la Sección Cooperativa es su representante en la Asamblea General de la Sociedad.

5. Competencia del gobierno

5.1. La Asamblea de Patrulladores de la Cooperativa: examina todas las cuestiones relativas a las actividades de la Cooperativa y de la Sociedad dentro de los límites de las competencias de la Cooperativa indicadas en el apartado c.2 El presente reglamento; aprobará los programas de desarrollo de la Oficina de la Cooperativa; dictará órdenes a la administración de la Oficina de la Cooperativa y a sus dependencias; examinará las propuestas de exclusión de las compañías de la Sociedad; y escuchará los informes de la Dirección de la Oficina de la Cooperativa y sus dependencias. 5.2. Entre las competencias exclusivas de la Asamblea de Patrullas de la finca Cooperativa figuran las siguientes: la elección del Presidente de la Empresa Cooperativa; la aprobación de las propuestas de constitución de la Sociedad o de adhesión a las uniones de sociedades de consumo, así como la retirada de las mismas; y la aprobación de las propuestas de transformación de la Sociedad en otra forma jurídica y de organización. Las actas de las votaciones, con las listas de inscripción correspondientes a cada una de estas cuestiones, certificadas por el Presidente y los Comisionados de la Oficina de Cooperación, se envían al Consejo de la Sociedad para que compile los resultados de las votaciones en todas las zonas cooperativas. 5.3. Presidente de la Oficina de Cooperativas: - por poder del Presidente del Consejo de la Sociedad de Consumidores, actúa en nombre de la Oficina de Cooperativas y la Sociedad, la representa en sus relaciones con terceros; - prepara, negocia, aprueba los contratos con otras personas, incluidos los accionistas, y los envía a la Sociedad para su aprobación; - abre cuentas de compensación en los bancos y asume todas las responsabilidades relacionadas con esas actividades; - dirige y organiza las actividades cotidianas de la oficina de cooperativas; - administra los bienes de la oficina de cooperativas, incluidos sus fondos, dentro de los límites de su competencia, dentro de los límites de las atribuciones de la Oficina de Cooperativa; - organiza la recaudación de las contribuciones de ingreso y de los miembros, la prestación de servicios a los accionistas, la convocación de las asambleas de los accionistas de la oficina de cooperativas; - examina las solicitudes, quejas y sanciones de las compañías de la cooperativa, adopta medidas al respecto y supervisa en la oficina de la Cooperativa de la Federación de Rusia el cumplimiento de la Ley de Cooperativas de Consumidores, el Estatuto de la Sociedad, las decisiones de los órganos de administración y control de la Sociedad. 5.4. Entre las competencias exclusivas del Presidente de la Oficina de Cooperativas figuran las siguientes: la convocatoria y celebración de reuniones de los agentes de la sección de cooperativas; la determinación, en consulta con el Consejo de la Sociedad, del programa de las reuniones; la contratación, el nombramiento y el despido del personal de la oficina de cooperativas, en consulta con la Junta Directiva de la Sociedad; la redacción y modificación de los reglamentos internos de la sección de cooperativas, el reglamento interno y las disposiciones sobre las modalidades y los niveles de remuneración, y su aprobación por la Junta de la Sociedad; la suspensión de la participación de los agentes de la sección de cooperativas en la Sociedad hasta que la Asamblea General de la Sociedad decida su exclusión por las razones previstas en el estatuto de la sociedad.

6. Contabilidad y presentación de informes financieros

La oficina de cooperativas tiene la obligación de llevar los registros contables primarios y presentar informes financieros a la sociedad. El Presidente de la Oficina de Cooperación es responsable de la integridad y fiabilidad de la información contenida en los informes contables y financieros presentados a la Sociedad. El contador o contador de la Oficina de Cooperación presenta los siguientes informes a la Sociedad: sobre las transacciones de caja todos los días; sobre las estimaciones aprobadas por el Consejo de la Sociedad cada mes; sobre las transacciones limitadas aprobadas por el Consejo de la Sociedad cada trimestre; y sobre la imposición de impuestos por cada mes. 6.4. Las cuentas de los accionistas de la Cooperativa se registran simultáneamente en la Cooperativa y en la Sociedad. 6.5. Las actividades de creación y utilización de fondos de utilidad general sin fines de lucro en la Oficina de Cooperativas y la determinación de sus límites se llevan a cabo por decisión del Consejo de la Sociedad.

7. Terminación de actividades

7.1. La terminación de las actividades de la Oficina de Cooperativas se lleva a cabo por decisión de la Asamblea de Aranceladores de la Oficina de Cooperativas, por decisión del Consejo de la Sociedad y por otros motivos legítimos. 7.2. El Consejo de la Sociedad, al día siguiente de la decisión de poner fin a las actividades de la Oficina de Cooperación, nombrará una comisión de liquidación y establecerá las modalidades y los plazos para la terminación de las actividades de la Oficina. 7.3. La Comisión de Liquidación acepta y verifica todas las obligaciones de la Cooperativa y consolida sus bienes y activos. 7.4. Se considera que la terminación de las actividades de la Oficina de Cooperación ha concluido y que la Oficina de Cooperación ha cesado tras la decisión del Consejo de la Sociedad sobre la base de la presentación de la Comisión de Liquidación. 7.5. Los documentos de almacenamiento permanente en la zona de la Cooperativa se depositarán en el Consejo de la Sociedad.

Reglamento sobre la zona de cooperación de la Cooperativa de Industrias Científicas y Productivas de Potrebitel sin fines de lucro «SPECZASHCHITA»»

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Reglamentos y reglamentos - Tarjeta - documento a solicitud

Reglamento de afiliación y aportaciones

Estado de la fuente: en vigor

Establece las categorías de los participantes, los tipos de aportaciones y el procedimiento para realizarlas. Los importes se comunican antes de firmar el contrato.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

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Reglamentos y reglamentos - Tarjeta - documento a solicitud

Reglamento de recursos

Situación de la fuente: proyecto

Establece el procedimiento de recepción, clasificación, examen de las solicitudes y el plazo para la respuesta del solicitante.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

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Protección de datos personales - Tarjeta - documento a solicitud

Reglamento de protección de información confidencial y datos personales

Estado de la fuente: en vigor

Regula el tratamiento de los datos personales de los solicitantes y participantes en los programas.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

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Protección de datos personales - Tarjeta - documento a solicitud

Consentimiento para el tratamiento de datos personales (formulario)

Estado de la fuente: modelo

El formulario de consentimiento que firma el solicitante al presentar los documentos.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

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SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Formularios e ingreso

Formularios de carta, cuestionarios, solicitudes y contratos de participación publicados. Las tarjetas explican el destino del formulario; los juegos cerrados no se reproducen.

Materiales: 4 - Texto completo: 3 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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Forma de entrada y declaración - Texto completo publicado

Cuestionario, solicitud y contrato de participación (formulario)

Estado de la fuente: modelo

Formulario de datos, solicitud de ingreso y contrato de participación: documentos para formalizar la condición de socio.

Fuente: https://speczashchita.com/library/1-spetszaschita-anketa-zayavlenie-dogovor-tssep-froks.html

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Fecha: 2025

Presidente del Consejo del Comité Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA»

…

HBRN...

INN/CAT...

Dirección legal: ...

Teléfono: ...

Correo electrónico: ...


DECLARACION No 1

de la Cooperativa de Industrias Científicas y Productivas de Potrebitel sin fines de lucro «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA»)


...el demandante,

(nombre completo de la persona jurídica)

En la forma siguiente:

(F.I.O., cargo)

Actuación con arreglo a:

.

(Estatuto, poder, etc.)

1. Solicita ser admitido como miembro asociado de la Cooperativa sin fines de lucro de la Asociación Científica y Productiva «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA»).

2. Se compromete a cumplir los requisitos de los Estatutos de НПК «НПО «SPECZASHCHITA» y, en un plazo de 3 (tres) días hábiles desde la presentación de esta solicitud, a abonar una cuota de ingreso de …. (para personas jurídicas, 100 000 (cien mil miles) de rublos.

3. Aporta una contribución inicial de...

4. Se compromete a cumplir las Normas y Modalidades aprobadas por el Reglamento y los Programas de la CPP de la NGO-SPECZASHCHITA, se compromete a participar en el Programa Especial para el Desarrollo de la Comunidad Cooperativa y otros programas, hará las correspondientes contribuciones para fines específicos, las contribuciones para fines especiales y las contribuciones para fines generales a los programas y fondos pertinentes de la CPN de la NGO-SPECZASHCHITA y determinadas y aprobadas por el reglamento interno de la CPN de la NGO-SPECZASHCHITA, así como los reglamentos y programas conjuntos pertinentes aprobados por la CPN por la NGO-SPECZASHCHITA y aprobados conjuntamente con otros miembros de la comunidad cooperativa, a saber, otras cooperativas (cooperaciones, cooperativas de consumidores y sociedades de consumidores).

5. En caso de interés o de iniciativa del autor de la queja para participar en los programas de la ONG NKK-SPECZASHCHITA, el autor se compromete a:

- Rellenar la solicitud de participación en el programa correspondiente del Comité Nacional de Derechos Humanos de las organizaciones no gubernamentales (ONG) No. SPECZASHCHITA;

- Cumplir las condiciones y los requisitos de los respectivos programas y reglamentos de la Comisión Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA»;

- Participar en el desarrollo de la Comunidad Cooperativa, sobre la base de los programas de la Comisión Nacional de Planificación de las Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA»;

- Aportar las contribuciones para fines específicos, las contribuciones para fines especiales y las contribuciones para fines especiales, de conformidad con los programas, reglamentos y reglamentos de los fondos pertinentes del Comité Nacional de Coordinación de las organizaciones no gubernamentales (ONG «SPECZASHCHITA», determinadas y aprobadas por el reglamento interno pertinente del Comité Nacional de Derechos Humanos de las organizaciones no gubernamentales «SPECZASHCHITA», y los correspondientes reglamentos y programas conjuntos aprobados como Comité Nacional de Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA», y otras cooperativas (cooperaciones, cooperativas de consumidores, sociedades de consumidores).

Al mismo tiempo, les informo de los detalles bancarios:

p/s: ...

a/s: ....

BIC...

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Documentación entre el Reclamante y el Comité Nacional de Derechos Humanos de las organizaciones no gubernamentales «SPECZASHCHITA»:

Se informó al solicitante de que podía intercambiar documentos con el Comité Nacional de Enlace de las organizaciones no gubernamentales (ONG «SPECZASHCHITA» 3 (tres) medios:

1 VISITA A LA OFICINA DE LA OFICINA DEL PUNTO PERMANENTE DE LA NGO «SPECZASHCHITA».

En la oficina de la Comisión Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA» - Moscú, calle Stanislavsky 22 pág.2 m11.

El autor de la queja se puso en contacto previamente con la oficina de la Comisión Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA», llega por su cuenta y por cuenta propia a la dirección indicada supra, donde se tramitan todas las declaraciones y tratados necesarios. Transmite al representante de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA» ○ Todas las declaraciones y tratados firmados por su parte.

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Firma todas las declaraciones y tratados por su parte. El autor se queda con sus copias, y el autor de la queja le entrega copias en la oficina de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA» Retrocedan.

El solicitante también entrega copias certificadas (o notario) de todos los documentos constitutivos de la persona jurídica.

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Aporta las facturas al Reclamante para el pago de la contribución inicial, la contribución para fines específicos y la contribución de pago.

Reclamante durante el período 3- días para pagar las facturas y enviarlas al correo electrónico de la ONG NKP «SPECZASHCHITA» - Escaneo de las órdenes de pago con la marca de su banco (sobre la ejecución del pago). Buzón de correo electrónico del Comité Nacional de Coordinación de las Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA» - info@nposz.ru Sitio web de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA»: www.nposz.ru .

2 Ejecuta el paquete a la oficina de las ONG de la PNC «SPECZASHCHITA» - Servicios de correos y correos.

El solicitante envía, por su cuenta y por cuenta propia, a la oficina de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal de la organización no gubernamental (ONG «SPECZASHCHITA» ○ - Moscú, calle. Stanislavsky 22 pág.2 m11. Un conjunto de documentos que incluye:

- Todas las solicitudes necesarias (firmadas y cumplimentadas por el solicitante);

- Todos los contratos necesarios (firmados y cumplimentados por el reclamante);

- Copias de los instrumentos constitutivos de la persona jurídica (firmas certificadas por escrito por COPIA VERNA, certificadas por escrito por el funcionario responsable, certificadas por escrito por el sello de la Organización-Reclamante; /o se hace una transcripción de todos los instrumentos constitutivos, se numeran todos los documentos como un solo documento, se coloca un chelín de control en el que figura la siguiente información: / Número de páginas, FIO firma, firma del certificador, sello de la organización).

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» - Acepta los documentos del Reclamante entregados por los servicios de correos y correos.

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Factura al Reclamante para el pago de la contribución inicial, la contribución para fines específicos y la contribución para fines generales.

Reclamante durante el período 3- días para pagar las facturas y enviarlas al correo electrónico de la ONG NKP «SPECZASHCHITA» - Escaneo de las órdenes de pago con la marca de su banco (sobre la ejecución del pago). Buzón de correo electrónico del Comité Nacional de Coordinación de las Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA» - info@nposz.ru Sitio web de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA»: www.nposz.ru .

En consulta con el Reclamante-PCN, la NGO-SPECZASHCHITA envía al Reclamante todos los documentos relacionados con la interacción entre el PCN-NGO-SPECZASHCHITA y el Reclamante. El reclamante paga los servicios de correos y correos con cargo a las cuentas provisionales o, cuando recibe el paquete de documentos, a los servicios de correos y correos de forma independiente y directa.

3 Ejecuta el paquete a la oficina de las ONG de la PNC «SPECZASHCHITA» ○ por correo electrónico.

El solicitante envía, por su cuenta y por cuenta propia, a la oficina de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal de la organización no gubernamental (ONG «SPECZASHCHITA» ○ - Moscú, calle. Stanislavsky 22 pág.2 m11. mediante la transmisión electrónica de información a una dirección de correo electrónico - info@nposz.ru Un conjunto de documentos que incluye:

- Todas las solicitudes necesarias (firmadas y cumplimentadas por el solicitante);

- Todos los contratos necesarios (firmados y cumplimentados por el reclamante);

- Copias de los instrumentos constitutivos de la persona jurídica (firmas certificadas por escrito de la COPIA VERNA, certificadas por página por el responsable, certificadas por página por el sello de la Organización-Reclamante; /o se hace una transcripción de todos los instrumentos constitutivos, se numeran todos los documentos como un solo documento, y se coloca un filete de control en el que figura la siguiente información: Número de páginas, FIO firma, firma del certificador, sello de la organización).

El Comité Nacional contra la Tortura de la NGO No SPECZASHCHITA acepta los documentos del Reclamante enviados por los servicios postales.

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Factura al Reclamante para el pago de la contribución inicial, la contribución para fines específicos y la contribución para fines generales.

Reclamante durante el período 3- días para pagar las facturas y enviarlas al correo electrónico de la ONG NKP «SPECZASHCHITA» - Escaneo de las órdenes de pago con la marca de su banco (sobre la ejecución del pago). Buzón de correo electrónico del Comité Nacional de Coordinación de las Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA» - info@nposz.ru . Sitio web de la Comisión Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal «SPECZASHCHITA»: www.nposz.ru .

En consulta con el Reclamante - Comité Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA» El Servicio de Correos envía al Reclamante todos los documentos relacionados con la interacción entre las organizaciones no gubernamentales reconocidas como entidades consultivas por el Gobierno Nacional de Transición (ONG) con cargo a los fondos del Reclamante «SPECZASHCHITA» - El demandante. El reclamante paga los servicios de correos y correos con cargo a las cuentas provisionales o, cuando recibe el paquete de documentos, a los servicios de correos y correos de forma independiente y directa.

Todas las Partes aceptarán cualquiera de las modalidades de comunicación o intercambio de documentos y serán suficientes para la documentación.

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Anexo

1. Copias de los instrumentos constitutivos que reflejan el derecho de una persona jurídica a ser miembro asociado de la Cooperativa.

2. Documento de confirmación de las credenciales del representante de la persona jurídica.

(nombrado, cargo y Jefe de la Oficina de Información Pública)

u otra persona facultada para actuar

Sin poder/representante por poder)

(Firma, impresión)

2025.

Fecha: 2025

Presidente del Consejo del Comité Nacional de Derechos Humanos de las ONG «SPECZASHCHITA»

De...

OGRN:

INN/CAT:

Dirección jurídica:

Teléfono:

Correo electrónico:


DECLARACION No 2

de ingreso en el Programa Económico y Social Especial para el Desarrollo y la Salud de la Comunidad de COOPERACIONAL (en adelante " el FROX ")

... (Reclamante)

(nombre completo de la persona jurídica)

En la forma siguiente:

, (F.I.O., puesto)

Actuación con arreglo a:

.

(Estatuto, poder, etc.)

1. Petición de la Cooperativa sin fines de lucro de Potrebitel «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA») admitir al solicitante en el Programa Social y Económico Especial de Financiación para el Desarrollo y la Salud de la Comunidad de COOPERATIVA (en adelante " FROX ").

2.El solicitante, por su parte, participa voluntariamente en el Fondo Fiduciario para el Desarrollo de la Cooperativa y aporta una contribución para el desarrollo del Movimiento Cooperativo, la infraestructura de la Cooperativa y la Cooperativa de Industrias Científicas y Productivas sin fines de lucro «SPECZASHCHITA», Por su parte, confirma el examen de los documentos de la solicitud de participación en el CEP del FROX y está dispuesto a apoyar su participación en el Programa Económico y Social Especial para el Desarrollo y la Salud de la Comunidad de COPERACIONAL».

3. El solicitante se compromete a cumplir los requisitos del Estatuto de la CPN de la ONG No SPECZASHCHITA y del Reglamento del CEE FROX.

4. Confirmamos que el solicitante está familiarizado con el Reglamento sobre el Programa Económico y Social Especial para el Desarrollo y la Salud de la Comunidad de COOPERACIONAL y no tiene restricciones a la participación del FROX en el CCE, lo que puede hacer que el Pine no cumpla los objetivos del programa de trabajo del CCE FROX. El reclamante no oculta ni distorsiona la información que ha transmitido a los participantes en el Programa Especial sobre su propia identidad, sus actividades, sus activos, las actividades de las personas afiliadas a la Asociación y otras circunstancias que crean condiciones imposibles y/o negativas o negativas por culpa del Paytel y que no cumplen con el Programa Especial FROX.

5. Nos comprometemos a cumplir todas las condiciones de la relación contractual entre el Reclamante y el PNK, las ONG «SPECZASHCHITA», - relacionadas con el Programa Económico y Social Especial de Financiación para el Desarrollo y la Salud de la Sociedad de la Coalición».

6.Garantizaremos el cumplimiento del Tratado de Confidencialidad en el marco de la cooperación entre el Reclamante y el Comité Nacional de Derechos Humanos de las organizaciones no gubernamentales «SPECZASHCHITA».

(nombrado, cargo y Jefe de la Oficina de Información Pública)

u otra persona facultada para actuar ...

sin poder/representante por poder) ______ /... /

M.P.

2025.

Aprobado

NGO Council of the NPC NGOs «SPECZASHCHITA»

TRATADO PUBLICADO No. CCE FROX DSS

Según el artículo 438 El Código Civil de la Federación de Rusia, la aceptación incondicional de las condiciones del presente Tratado, o " Oferta pública " (en adelante " el Tratado "), se considerará el pago de las cuotas establecidas en la Carta y la recepción de una tarjeta de pago, un formulario de pago de una empresa y las decisiones del Consejo de la Cooperativa sin fines de lucro " Unión Científica y Productiva " «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA») (en adelante " Cooperativa ").

Términos empleados

- El sistema de cooperativas de consumidores, creado para satisfacer las necesidades materiales y de otra índole de sus miembros;

Miembro de la sociedad de consumo, ciudadano y/o persona jurídica que haya hecho una contribución inicial y de pago y aceptado en la sociedad de consumo de conformidad con lo dispuesto en la Constitución de la Cooperativa.

La contribución de entrada es una suma monetaria no reembolsable destinada a sufragar los gastos de ingreso en la sociedad de consumo.

Aportaciones: contribución de propiedad de un arrendatario a un fondo de la sociedad de consumo con dinero, valores, terrenos o tierras, otros bienes o derechos de propiedad u otros derechos de valoración monetaria.

Contribución de capital fijo para fines específicos (contribución para fines específicos, contribución de proyectos específicos) - contribución de propiedad de un arrendatario a una sociedad de valores con dinero, valores, tierras o títulos de propiedad, otros bienes o derechos de propiedad, activos intelectuales, creativos o de otro tipo con valor monetario.

1. TOTAL DEL TRATADO

1.1. El Paquete... trae a las ONG a la NCP «SPECZASHCHITA» Contribución al Programa Económico y Social Especial para el Desarrollo y la Salud de la Comunidad de COOPERACIONAL (en adelante " el CCE FROX "), de conformidad con la Declaración, las disposiciones de la Cooperativa y los Tratados de la Empresa, de conformidad con las disposiciones del CCE FROX, para su utilización de conformidad con el Estatuto de la Cooperativa. La cooperativa prepara una tarjeta de miembro de la Cooperativa a nombre del Pytel (el responsable de la empresa.

La contribución se depositará en la cuenta del Comité Nacional de Organizaciones no Gubernamentales «SPECZASHCHITA» - y a solicitud del Paytelador, los fondos de la contribución pueden destinarse a gastos adicionales o devolverse al Paytel.

1.2. La aportación al capital social es de duración indefinida y permanece a disposición de la Cooperativa hasta la salida del socio de la Cooperativa.

1.3. Todas las contribuciones de contraparte y/o las contribuciones de contraparte para fines específicos que se hayan realizado en función de las necesidades y para la aplicación del FROCSCC serán responsables y se destinarán a actividades concretas de acuerdo entre las Partes.


2. DERECHOS, RESPONSABILIDADES Y RESPONSABILIDAD

2.1. El valor estimado de la contribución del Paytel a la Cooperativa es propiedad del Paytel.

2.2. La cooperativa garantiza el secreto de la contribución de la compañía.

2.3. La Cooperativa proporciona información sobre las actividades de la Cooperativa, de conformidad con el Estatuto de la Cooperativa.

2.4. La contribución global al CCE del FROX (elaborada y en ejecución por el PK-MECA) y el PCN de la NGO-SPECZASHCHITA) es una contribución de propiedad del Paytel a la Cooperativa por dinero, valores, terrenos o partes de la tierra, otros bienes o derechos de propiedad, activos intelectuales, creativos y de otro tipo con valor monetario y que se gastan en la realización de los respectivos CET, de conformidad con la Declaración del Paytel, los Estatutos de las Cooperativas, las Disposiciones Nacionales de las Cooperativas y los Contratos corporativos entre las Cooperativas y el Reclamante, de conformidad con las disposiciones del CCE del FROX, para ayudar al Reclamante en el marco del CCE del FROX a alcanzar los objetivos y propósitos de las Cooperativas.

2.5. El arrendatario tiene derecho a retirarse de la Cooperativa, tras la devolución a ésta de todos los préstamos (préstamos, préstamos) que le haya concedido la Cooperativa en uso (alquiler) de bienes corporales o inmateriales u otras obligaciones de conformidad con las disposiciones pertinentes.

Los contratos, así como el cumplimiento de otras obligaciones con la Cooperativa o sus accionistas.

2.6. El reembolso del equivalente en efectivo a un donante es efectuado por la Cooperativa tras la liquidación de todos los tipos de deuda por el Paiger. De común acuerdo con las Partes, el valor de las obligaciones por liquidar se puede compensar con los fondos que se han de reembolsar, como se establece en un protocolo bilateral separado. En caso de disolución de la Cooperativa, se pagará al Paytel una suma de bañera de conformidad con el Estatuto de la Cooperativa.

2.7. La Cooperativa se compromete a devolver al Pay en efectivo (el resto de la pia) a petición del Paytel, dentro de los plazos establecidos por la Constitución de la Cooperativa, una vez que el Consejo de la Cooperativa haya adoptado una decisión sobre el resultado de la solicitud de retirada del Paytel de la Cooperativa.

2.8. Con el fin de alcanzar los objetivos del Programa Fiduciario, las contribuciones de los donantes al Programa Fiduciario se mantienen en el Fondo de la Cooperativa.

2.9. Si no se cumplen los objetivos del Programa de Tareas, en particular la ocultación y/o distorsión de la información facilitada por el Programa a los participantes en el Programa de Tareas sobre sí mismo, sus actividades, sus activos, las actividades de las personas asociadas con el Programa, así como otras circunstancias que han creado condiciones imposibles para que el Programa de Tareas cumpla las obligaciones del Programa de Aplicación, las contribuciones de los asociados al Programa de Aplicación de la Paz se mantienen en el Fondo Fiduciario de la Cooperativa.

2.10. En caso de negativa injustificada de la Cooperativa a devolver al Socio su cuota de participación (el valor residual de dicha cuota) conforme al presente contrato, la Cooperativa responderá por esa negativa en la forma prevista en el artículo 395 del Código Civil de la Federación de Rusia.

3. FECHA DEL TRATADO

3.1. El presente Tratado entrará en vigor a partir de la fecha en que el Paquete haya aportado efectivamente su contribución inicial y la contribución especial de un grupo de países al Programa Económico y Social Especial para el Desarrollo y la Salud de la Sociedad Cooperativa de la Cooperativa (en adelante " el Centro " FROX).

3.2. La cooperativa no puede rescindir unilateralmente (sin el consentimiento escrito del Paytel) el contrato con el Paytel, salvo en los casos siguientes:

- Infracción por parte del Pinetador de los estatutos de la Cooperativa;

- Incumplimiento de los acuerdos previstos en las obligaciones recíprocas de las Partes y de conformidad con el Estatuto de la Cooperativa y las disposiciones del CCE FROX.

3.3. Para el Receptor, el presente contrato quedará sin efecto una vez que el Consejo de la Cooperativa haya adoptado una decisión sobre el resultado del examen de la solicitud de retirada de la empresa en el caso de que se cumplan las condiciones establecidas en el párrafo 2 del presente contrato o en caso de fallecimiento del Receptor.

4. DISPOSICIONES FINALES DEL TRATADOS

4.1. Toda información obtenida en el marco de la ejecución del programa especial, incluidas las condiciones del presente tratado, los acuerdos complementarios y demás información conexa, será confidencial y no se revelará.

4.2. Las condiciones del presente tratado podrán modificarse de común acuerdo con la obligación de redactar un documento por escrito firmado por ambas Partes y pasará a ser parte integrante del presente Tratado.

4.3. Todas las cuestiones controvertidas serán resueltas por las Partes mediante negociaciones. En caso de que no se llegue a un acuerdo sobre la cuestión objeto de controversia, las partes tendrán derecho a recurrir a las autoridades arbitrales o judiciales del lugar donde se encuentre el demandante, cuya decisión sea definitiva y vinculante para las partes.

4.4. Las partes quedan exentas de responsabilidad durante el período en que se produjeron las circunstancias de fuerza mayor (fuerza mayor), a saber, guerra, desastres naturales, disturbios sociales y militares, incendios, epidemias, etc., así como las decisiones de las autoridades gubernamentales o las modificaciones de la legislación estatal en vigor.

4.5. La entrada en vigor de circunstancias de fuerza irresistible, la duración prevista, la terminación de esas circunstancias, la Parte para la que se hayan presentado, deberá notificar inmediatamente a la otra Parte.

4.6. Todas las notificaciones y comunicaciones deberán presentarse por escrito. Se considerará que las comunicaciones se han cumplido debidamente si han sido enviadas por carta certificada, telegráfica, teletip, télex, telefax o enviadas personalmente a las direcciones jurídicas (por correo) de las Partes, y las autoridades competentes las han recibido bajo recibo.

4.7. En todo lo demás que no esté previsto en el presente tratado, las Partes se guiarán por la legislación vigente en la Federación de Rusia.

4.8. El presente tratado se ha redactado en dos ejemplares con la misma fuerza jurídica, uno para cada una de las Partes.

5. REQUISITOS JURÍDICOS Y BANCOS DE LAS PARTES:

Unión Científica y Productiva de Potrebitel sin fines de lucro «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA»):

Dirección: 109004, págs. Moscú, calle. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11; GGN 1207700383087,

CAT 770901001, INN 9709066128, tel.: +7_495)7662024; correo electrónico: info@nposz.ru; Sitio web: www.nposz.ru

Servicios bancarios:

Cuenta de compensación No. 40703810325000000023

Sucursal «Central» del Banco VTB (ПАО) en Moscú;

Cuenta de correspondencia No. 30101810145250000411 en el Banco Central de Moscú

BIC 044525411/INN 7702070139/CAT 770943002

OCPO 01929672 OCATO45296590000

Dirección del banco: 107031, Federación de Rusia Moscú, calle. Puente de Kuznets, Edificio 17, pág. 1

Paquete:

….

Dirección jurídica:

INN/CAT

HBRN...

Teléfono: ...

Correo electrónico: ...

Servicios bancarios:

p/s: ...

a/s: ...

BIC...

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA»:

Presidente de la Junta Directiva


______ / A.I. Berdnikov /

PM

Paquete:

…

…_____________________ /.. /

PM

Fecha: 2025

Forma de entrada y declaración - Texto completo publicado

Boletín de la carta oficial

Estado de la fuente: modelo

El formulario de la carta oficial es una muestra de la correspondencia comercial de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/blank-pismo.html

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Cooperativa de Potrebitel sin fines de lucro

«Unión Científica y Productiva «SPECZASHCHITA»

(PNC NGO-SPECZASHCHITA)

Dirección jurídica: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Dirección y dirección efectivas de la correspondencia: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Sitio web:HYPERLINK "https://nposz.ru" https://nposz.ru El correo electrónico: info@nposz.ru tel.: +7_499) 649-51-21

1207700383087, INN 9709066128, CAT 770901001

«___» _______ 2025 No 175-PK

En respuesta al n.º _____ de «___» ________20____.

______________________________

______________________________

______________________________

¡Querido ________________!


CARTA DE INFORMACIÓN

(Oferta comercial de inversión)

Presidente del Comité Mixto

Fondo Especial del Fondo para el Desarrollo Social

Cisnevo A.I.

Estimado Alexander Ivanovich.

Las actividades de la empresa _____ se basan en el desarrollo personal, social, tecnológico y civilizado basado en el Vector de la Unidad de Acción Mundial, ya que sin un vector de desarrollo, toda energía se disuelve.

El HUD no sustituye a los sistemas de valores existentes, sino que sirve de marco universal para la adopción de decisiones en un entorno de gran complejidad e incertidumbre, y se basa en lo siguiente:

Los seres humanos y la sociedad no se contraponen,

La tecnología debe servir para el desarrollo, no para la exclusión,

La economía es inseparable de la ética,

El Estado es una forma de responsabilidad colectiva y no una forma de coacción.

Se utiliza la Unidad Internacional Uniforme de Reservas y Dinero (MURDE) como garantía financiera de los programas de inversión para el desarrollo, con el fin de:

c) Los cálculos entre sistemas;

La reserva de valor a largo plazo;

Garantizar la sostenibilidad de las economías soberanas;

La financiación de programas sociales y de civilización.

Hemos examinado sus propuestas, presentadas en la forma de la Iniciativa Civil, sobre el tema: la asociación entre la sociedad y el Estado y el capital social objetivo, como forma de desarrollo evolutivo de Rusia, el aumento del bienestar del pueblo ruso, el desarrollo de la autonomía local, el fortalecimiento de la condición de Estado y la verticalidad del poder presidencial.

Habida cuenta de que el concepto de la Iniciativa Civil y los proyectos de inversión propuestos para su ejecución se ajustan al marco de la misión, los objetivos y las metas de la Empresa _____, estamos dispuestos a participar en los programas y proyectos propuestos, entre otras cosas mediante la financiación de las inversiones.

Las modalidades concretas de financiación se determinarán cuando se llegue a un acuerdo sobre una lista de proyectos de inversión conjunta.

Firma: _____

Que el autor:

Tel: ______; Emai. _____

INCLUDEPICTURE "https://static.tildacdn.com/tild3265-6165-4137-b862-656664343737/024f9530-2e0f-4d9e-b.jpg" \* MERGEFORMATINETINCLUDEPICTURE "https://storage.yandexcloud.net/sv-2020/uploads/9f/c553d733acb6cd42a48d8c1d9699ca.png" \* MERGEFORMATINETINCLUDEPICTURE "https://www.gz.moomap.ru/images/tild3934-3630-4339-b339-316266633131__cgmlogo.png" \* MERGEFORMATINET

Forma de entrada y declaración - Tarjeta - documento a solicitud

Solicitud de aceptación presentada por una persona jurídica (banco y modelo)

Estado de la fuente: modelo

Botiquín de ingreso de las organizaciones: solicitud, formulario de solicitud y contrato de adhesión.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

Sólo hay una tarjeta en la biblioteca. El documento completo se distribuye cuando se solicita; su contenido no se incluye en el compendio.

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Forma de entrada y declaración - Texto completo publicado

Formulario oficial de la cooperativa

Estado de la fuente: modelo

El formulario oficial de la cooperativa es el modelo de la documentación de salida.

Fuente: https://speczashchita.com/library/blank.html

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Cooperativa de Potrebitel sin fines de lucro

«Unión Científica y Productiva «SPECZASHCHITA»

(PNC NGO-SPECZASHCHITA)

Dirección jurídica: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Dirección y dirección efectivas de la correspondencia: 109004, Moscú, Cal. Stanislavsky, Edificio 22, pág. 2, nota 11

Sitio web:HYPERLINK "https://nposz.ru" https://nposz.ru El correo electrónico: info@nposz.ru tel.: +7_499) 649-51-21

1207700383087, INN 9709066128, CAT 770901001

«___» _______ 2025 No 175-PK

En respuesta al n.º _____ de «___» ________20____.

______________________________

______________________________

______________________________

¡Querido ________________!

Que el autor:

Tel: ______; Emai. _____

INCLUDEPICTURE "https://static.tildacdn.com/tild3265-6165-4137-b862-656664343737/024f9530-2e0f-4d9e-b.jpg" \* MERGEFORMATINETINCLUDEPICTURE "https://storage.yandexcloud.net/sv-2020/uploads/9f/c553d733acb6cd42a48d8c1d9699ca.png" \* MERGEFORMATINETINCLUDEPICTURE "https://www.gz.moomap.ru/images/tild3934-3630-4339-b339-316266633131__cgmlogo.png" \* MERGEFORMATINET

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Proyectos territoriales y sectoriales

Material de la Biblioteca para el desarrollo de Daguestán y Cabardino-Balkaria, infraestructura, industria, sistemas no tripulados y proyectos nacionales. Se trata de una reunión de fuentes que mantienen su condición de fuente.

Materiales: 29 - Texto completo: 27 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

- Texto completo publicado

Strategiya-razvitiya-AO-KAVKAZ.RF-do-2031-g

Estado de la fuente: archivo

La estrategia de desarrollo de la AO (CAVCAPAS.RF) hasta 2031 es un contexto de referencia.

Fuente: https://speczashchita.com/library/strategiya-razvitiya-ao-kavkaz-rf-do-2031-g.html

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ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE АО «КАВКАЗ.РФ» HASTA 2026 Y CON PERSPECTIVA HASTA 2031

Moscú 2022

Aprobado por la Junta de Directores de la OAO, el Protocolo No 106 de ○ «28» ○ diciembre 2022 Sr.

2

Índice

1. Disposiciones generales de la Estrategia.

2. Misión, visión, objetivos, objetivos, principios y enfoques...

3. Prioridades de la Estrategia

4. La agencia de comercialización...

5. Políticas e instrumentos de inversión para la aplicación de la Estrategia

6. Etapas y hoja de ruta para la aplicación de la Estrategia

7. Recursos necesarios para la aplicación de la Estrategia

8. Sistema de motivación e indicadores clave del desempeño de la Sociedad

para aplicar la Estrategia.

9. Gestión de riesgos para la aplicación de la Estrategia.

10. Supervisión y supervisión de la aplicación de la Estrategia.

4

7

9

12

17

22

25

27

32

35

3

4

1. Aspectos generales de la Estrategia

Distrito Federal del Cáucaso septentrional

La región geoestratégica de la Federación de Rusia, que ocupa una importante posición geoeconómica y geopolítica, es la Federación de Rusia con los países del Cáucaso y el Oriente Medio. Sin embargo, el nivel general del sector y el capital humano de la macroregión está por debajo del promedio de la Federación de Rusia.

infraestructuras, infraestructuras,

vinculante

Social

de tránsito

por el pasillo,

de la economía;

General

para el Desarrollo

Estas circunstancias hacen que el Gobierno de la Federación de Rusia preste especial atención a su desarrollo y a la necesidad de contar con mecanismos especiales de apoyo estatal, incluido un instituto federal de desarrollo separado, con el fin de ayudar a resolver los problemas de las regiones del SCOF.

Mediante la disposición del Gobierno de la Federación de Rusia de 30 de abril de 2022, n.º 1089-р, se aprobó la Estrategia de desarrollo socioeconómico del Distrito Federal del Cáucaso Norte hasta 2030, que definió los principales problemas de la macrorregión, las metas y tareas de desarrollo, sus líneas prioritarias y los sectores económicos.

antes del período de

Distritos

en

Sobre la base de los debates celebrados en el Gobierno de la Federación de Rusia 2020 en el año en que se examinó la cuestión del mejoramiento de la eficacia de las instituciones de desarrollo existentes y la necesidad de reformarlas, se decidió 31 diciembre 2020 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 31.12.2020 № 3710- p) La fusión de la sociedad anónima Kurorta del Cáucaso septentrional, la sociedad anónima Corporación de Desarrollo del Cáucaso septentrional y la sociedad anónima Kuroth Elbrus en una sociedad unificada. La fusión de las empresas se llevó a cabo mediante la adhesión a la Organización de Protección de la Competencia y a la Organización de Protección de la Competencia. El Instituto Conjunto de Desarrollo de la SKFO, creado en el marco de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos, recibió un nuevo nombre de sociedad anónima (en adelante, la Sociedad, el Instituto de Desarrollo).

5

El único accionista de la Sociedad es la Federación de Rusia (por conducto del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia), cuya participación en el capital legal es de 100%.

La integración efectiva de las instituciones de desarrollo que han adoptado enfoques diferentes en el marco de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OAE) exige una revisión de todos los elementos de la nueva sociedad (ideología, objetivos y metas, estructura y gestión).

utilizados por los usuarios

esferas de actividad

Variaciones

y

en

La nueva Sociedad tiene por misión no sólo apoyar y desarrollar el sector del turismo, sino también apoyar proyectos encaminados a desarrollar sectores prioritarios de la economía, definidos en la Estrategia de desarrollo socioeconómico del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional hasta el 2030, así como proyectos de inversión incluidos en los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO aprobados por el Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, M. V. Mishustin (fallo de 26.11.2021 No. MM-P47-33P).

En la estrategia se tienen en cuenta los siguientes instrumentos normativos y normativos:

Instrumentos jurídicos:

●

●

●

●

●

●

●

Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 7 mayo 2018 No 204 «Los objetivos nacionales y los objetivos estratégicos del desarrollo de la Federación de Rusia en el período anterior 2024 Año»;

Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 21 julio 2020 No 474 «Los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia para el período anterior a la Conferencia 2030 Año»;

Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 13 mayo 2017 No 208 «ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD ECONÓMICA DE LA FUERZA DE RUSIA 2030 Año»;

Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 2 de julio de 2021, No 400 sobre la Estrategia de seguridad nacional de la Federación de Rusia;

Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 16 enero 2017 No 13 «Aprobación de los fundamentos de la política estatal de desarrollo regional de la Federación de Rusia para el período anterior 2025 Año»;

Estrategia de desarrollo espacial de la Federación de Rusia para el período 2025 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia sobre 13 febrero 2019 No 207- p);

Plan de aplicación de la Estrategia de desarrollo espacial de la Federación de Rusia para el período anterior 2025 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia sobre 27 diciembre 2019 No 3227- p);

6

●

●

●

●

●

●

●

Estrategia del período federal del Gobierno de la Federación de Rusia de 30, de abril de 2022, No. 1089-r;

social y económica para el desarrollo

Nórdico Cáucaso (disposiciones)

2030

para el Desarrollo

Distritos

antes

Programa estatal de la Federación de Rusia para el desarrollo del Norte (resolución del Gobierno Federal del Cáucaso de la Federación de Rusia 15 de abril 2014 No 309);

hasta 2030

Estrategia para el desarrollo del turismo en la Federación de Rusia hasta el año 2035 (orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 20, de septiembre de 2019, No. 2129-r);

para el Desarrollo

Estrategia de la Federación de 26 de noviembre No 2018, No 2581-r;

(Ordenación

Gobierno de sanatorios y balnearios

del complejo de la Federación de Rusia

para el Desarrollo

Estrategia del Cáucaso septentrional para el distrito federal hasta 2035 (Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 7 de marzo de 2019, No 369-r);

Territorios

Turismo

Plan de aplicación de la Estrategia para el desarrollo del turismo en el territorio del Cáucaso septentrional (Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 5, de julio de 2021, No. 1802-r);

Distritos

2035

Año

antes

Actividades y proyectos establecidos en el marco de los modelos de desarrollo económico de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia que forman parte del distrito federal del Cáucaso septentrional.

7

8

2. Misión, visión, objetivos, objetivos, principios y enfoques

Misión de la Sociedad Promoción de Políticas Económicas y Sociales en el Territorio de la Comunidad para acelerar el desarrollo económico de la macroregión y mejorar el nivel de vida de la población.

del Estado

de la eficacia

de ejecución

Visión de la sociedad АО «КАВКАЗ.РФ»: ser el núcleo del ecosistema de apoyo al desarrollo de СКФО.

Los valores de la Sociedad 1. Esfuerzos de colaboración con las partes interesadas de los órganos

El poder y la comunidad empresarial, las organizaciones sociales.

2. Promoción de la innovación en todas las esferas. 3. Tratar a los empleados como el principal capital de la empresa. 4. Contribución sistemática al desarrollo socioeconómico de la SCOF. 5. Respeto de las tradiciones y la historia de los pueblos del CCFO. 6. Promoción del desarrollo sostenible de los territorios de la Comunidad de Estados Independientes, conservación y protección

a los paisajes naturales únicos del Cáucaso septentrional.

La ideología básica de la Sociedad de la Diversidad y la Asociación es la base del desarrollo.

El objetivo estratégico de la Sociedad es promover un entorno de inversión atractivo en el SCFO y ejecutar proyectos encaminados a aprovechar el potencial socioeconómico de la SCOF y mejorar el nivel de vida de la población de la macroregión. Los objetivos estratégicos de la Sociedad son los siguientes:

1. Apoyo al desarrollo de los sectores prioritarios de la economía de las regiones del SCFO, tal como se define en la Estrategia de desarrollo socioeconómico del SCFO hasta 2030.

2. Participación de asociados e inversores, incluidas las instituciones nacionales

:: El desarrollo y las estructuras financieras, en proyectos en el territorio de la SCOF.

3. Asegurar una presencia equitativa y visible de la Sociedad en todas las regiones

SKFO.

4. Optimización y aumento

La eficacia de la participación del Estado en los proyectos en el Cáucaso septentrional mediante la búsqueda de las mejores medidas para proyectos concretos.

5. Aplicación de medidas no financieras de apoyo a la búsqueda de recursos financieros

y acompañamiento de las regiones del SCFO en el momento de recibirlas.

9

La creación de una institución única para el desarrollo de la SCOF tiene por objeto mejorar la eficacia de la Sociedad. Además de modificar el componente ideológico de la nueva institución de desarrollo, el paradigma de la propia Sociedad está cambiando.

1. Las actividades de la Sociedad se basan en el siguiente sistema de principios: 2. Medidas

de manera transparente. La Sociedad lleva a cabo proyectos que son emblemáticos y pueden atraer a otras personas (en un banco económicamente eficiente).

• Financiación bancaria;

expertos, expertos, expertos

de sistemas

Sociedades

- Sí.

Ignóstico

y

3. La sociedad se rige por los principios de un alto nivel sostenible

*: Responsabilidad social; buena gobernanza empresarial.

Para el medio ambiente;

Además, la empresa aplica los siguientes enfoques:

• Ecosistemas. La Sociedad considera que el entorno exterior de sus actividades de intercambio de recursos es interconexo y transformador, y ve su función en la armonización de ese sistema y en la creación de nuevos impulsos para el desarrollo.

de los agentes

complicado

sistema

• Formación

Asociaciones de colaboración. Sociedad

La participación de nuevos asociados, incluidas las instituciones nacionales de desarrollo y las estructuras financieras de la macroregión, como principal moderador de las asociaciones de colaboración en el Territorio de la Comunidad de Estados Independientes.

Habla.

Activado

• Transformación digital. - El Instituto de Desarrollo, que trata de introducir tecnologías y soluciones digitales en los proyectos de desarrollo que se llevan a cabo en el SCFO.

• Trabajar con macrorregiones a diferentes niveles de gobierno. La labor de la Sociedad de Contabilidad se basa en el sistema de oficinas de negocios, con la necesidad de colaborar con los asociados dentro y fuera de la macroregión y de garantizar una presencia equitativa y visible en todas las regiones del SCFO.

A fin de garantizar un margen de acción estratégico, la Sociedad realizará una reingeniería de los procesos empresariales para transformar la organización de la Sociedad y pasar a un sistema de oficinas de negocios. Esta transformación introducirá un enfoque basado en proyectos y productos y asegurará una presencia equitativa y visible en todas las regiones del SCFO mediante el fortalecimiento de las funciones lineales, en contraposición a la estructura institucional anterior de la Sociedad, que se diluyó en los procesos comerciales.

* Los principios ESG tienen tres componentes principales: ecología (Environmental), responsabilidad social (Social) y gobernanza (Corporate Governance).

10

11

3. Prioridades de la Estrategia

1. Descenso de puntos de crecimiento

La sociedad crea y desarrolla puntos de crecimiento:

• Centros turísticos y zonas turísticas importantes:

- Proyectos en curso: Archiz, Elbrus, Mamison, Veduchi, Armihi; nuevos proyectos: Grupo de Costas del Mar Caspio, Cheget, Kezena Am, Dumbai; y zonas turísticas de las regiones del Convenio de Cooperación Financiera;

• Cañerías turísticas y zonas adyacentes; parques tecnológicos, industriales y agroindustriales; centros de distribución al por mayor y depósitos de frutas y verduras.

El enfoque básico de la dirección de los puntos de crecimiento se basa en la participación de los asociados en proyectos promisorios, el desarrollo conjunto y la adaptación de los proyectos a un entorno en el que los proyectos crean EBITDA y funcionan de manera sostenible. Una vez que el proyecto se recupera, la Sociedad sale de él.

En el marco de esos proyectos, la Sociedad puede desempeñar una función de gestión.

La estrategia abordará los siguientes problemas y desafíos: • aumentar el número de centros locales de crecimiento y atracción de la población; • mejorar el nivel de desarrollo del sector real de la economía; • eliminar las restricciones al desarrollo de empresas grandes, medianas y pequeñas; • reducir la participación del sector no estructurado en la economía; y • reducir el desempleo.

Figura 1. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Promotor de polos de crecimiento», en miles de millones de rublos.

83

39

32

12

2022

2023-2025

2026-2030

2022-2030

12

2. Corredor de acciones, asesor financiero e inversionista de operaciones

y grandes proyectos

La Sociedad promueve la ejecución de proyectos en marcha y de gran envergadura en las regiones de la Comunidad (incluidos los proyectos de sanatorios y hoteles, la infraestructura de transporte eléctrico (es decir, los proyectos urbanos), la vivienda y los servicios públicos, que afectan sistemáticamente a los principales objetivos de desarrollo económico de la macroregión (inicia, participa en los proyectos como accionista, asesora).

Combustible y energía

infraestructura

(aeropuertos,

Complejo

proyectos

A., pág.

y

y

El enfoque básico para la ejecución de la dirección del " agente inversor " , el asesor financiero y el inversionista de " proyectos continuos " y de " proyectos de gran envergadura " es iniciar nuevos proyectos o entrar en los existentes con la participación de asociados, en el " empaquetamiento " de proyectos y la organización de su financiación, incluida la supervisión y el seguimiento de la ejecución de los proyectos, así como la prestación de servicios de un asesor financiero para la evaluación y el empaquetado de proyectos, la obtención de financiación y la información sobre las medidas de apoyo público disponibles, incluidas las medidas de apoyo a las instituciones federales de desarrollo.

La sociedad puede participar en la financiación de proyectos.

Cuando se inician nuevos proyectos o se incorporan a proyectos existentes con la participación de asociados, la Sociedad se retira, si procede, una vez que se ha alcanzado la capacidad o la rentabilidad del proyecto.

La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:

• Mejorar el nivel de desarrollo del sector real de la economía; • promover el desarrollo financiero y crediticio; • aumentar el número de centros locales de crecimiento y atracción de la población; • reducir el desempleo; y • eliminar los obstáculos en el sistema de transporte de la macroregión.

Figura 2. Presupuesto futuro previsto para la ejecución de la línea de trabajo «Accionista-inversor, asesor financiero e inversor en proyectos “revolucionarios” y de gran envergadura», en miles de millones de rublos.

47

27

15

5

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

13

3. Redactor de soluciones modelo y consultor comercial de entidades pequeñas

y mediana empresa

Sociedad

Apoya

en colaboración con las empresas regionales de desarrollo mediante la promoción de soluciones basadas en las cajas (tipos)

Ejecución de proyectos

interesados directos

• Glampingus, pequeños complejos hoteleros, servicios por carretera

Complejos;

• Los invernaderos, las granjas familiares, los depósitos de frutas y verduras; y los almacenes y estacionamientos.

desarrollo

económicamente

Un enfoque básico para la aplicación de la orientación del " diseñador de soluciones modelo " y del " consultor de empresas pequeñas y medianas " , y para la búsqueda de planes empresariales y modelos financieros a gran escala sobre las normas AO " Corporación de pequeñas y medianas empresas " y las organizaciones financieras de los asociados, a fin de que se ajusten a los parámetros de las " soluciones de caja " / soluciones modelo. A continuación, la Sociedad remite los proyectos a las empresas regionales de desarrollo para su promoción y, de ser necesario, los cofinancia.

apropiadas

Asistencia

Finalizar

proyectos,

y

en

La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:

• Reducción de la participación del sector no estructurado de la economía; fomento del desarrollo financiero y financiero; reducción del desempleo; y reducción del número de zonas montañosas rurales depresivas.

Figura 3. Presupuesto futuro previsto para la ejecución de la línea de trabajo «Desarrollador de soluciones normalizadas y consultor empresarial de pequeñas y medianas empresas», en miles de millones de rublos.

2,4

2,1

0,3

0

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

14

15

4. Organismo de Comercialización

La sociedad forma y promueve de manera integral una imagen positiva de la inversión de la SCOF, aumenta el reconocimiento de los territorios y marcas de la SCOF, la marca y los productos de la Sociedad en Rusia y el mundo, y crea una señal de calidad. Además, la Sociedad ha promovido nuevas iniciativas empresariales y nichos en el entorno empresarial para la ejecución de proyectos en el territorio de la SCOF.

formación

en ejecución

búsqueda,

y

Habida cuenta de la posición estratégica y el enfoque, los principios y los enfoques de la organización de las actividades, la Sociedad está creando la estructura más adecuada de la marca de la Sociedad, que combina la estructura de la estructura de la marca de la empresa (la estrategia en que los productos son subbrendados bajo la marca de la madre) y la Casa de las Brandas (la estrategia en que los productos y servicios se consideran marcas separadas), según la situación y el proyecto. Arquitectura híbrido, cuando sea necesario, con flexibilidad para el desarrollo. En ese caso, se utilizará la estrategia Brand expansion.

utilizar

conservando

lo hará.

fuerte

marca,

En la elección de las comunicaciones de comercialización, se da prioridad a las comunicaciones indirectas (BTL-comunicación (below the line, es decir, a las comunicaciones indirectas). Subtítulos por subtítulos): Aumento de las relaciones públicas, promoción de las ventas y comercialización directa, adaptados a los instrumentos y las orientaciones de la estrategia de transformación digital.

Comercialización de eventos (event-marketing). La Sociedad inicia y organiza actividades de carácter empresarial y social a nivel federal y macroeconómico en el SCOF, participa activamente en actividades regionales y financia la participación de las autoridades y las empresas en actividades de exposición y congresionales.

Content-marketing, marketing en redes sociales, gestión de la reputación de la marca en las redes sociales, vigilancia, comercialización de influencias (content-marketing, SMM, SMRM, storytelling, influencer-marketing). La Sociedad utiliza medios electrónicos modernos de comunicación para crear y mantener comunidades de marca, gestionar la reputación, crear contenidos de búsqueda conjunta y generar ideas para el desarrollo del Cáucaso septentrional, etc.

organizaciones asociadas,

agentes

la influencia,

c

A ellos.

ventas (sales)

promotion). Dentro del marco

La Sociedad promueve la colaboración con las administraciones regionales y las instituciones de desarrollo mediante la promoción de soluciones para pequeñas empresas basadas en las cajas y la cofinanciación, así como la promoción directa e indirecta de proyectos a través de los canales de la Sociedad. La Sociedad también ejecuta el programa " Marca de calidad " , un sistema de asignación de productos de calidad y demanda más alta producido en el SCFO, una marca especial con el derecho de los productores de productos a utilizarla para promover bienes y servicios y los compromisos de la Sociedad de promoción de esos productos a través de sus canales.

Concesión

Ejecución

*Branded House **House of Brands

16

(direct

comercialización

marketing)

Interacción directa con un público restringido. Como resultado de la utilización de su propia base de datos y de la base de datos de las autoridades regionales, así como de las actividades de los empresarios, la Sociedad y la administración de las empresas que ejecutan proyectos en el territorio de la SCOFS informa sobre la capacidad de la Sociedad para prestar asistencia en la ejecución de proyectos y asesora sobre los detalles de una posible asociación.

en ejecución

Reuniones

para

c

La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:

• Promover una imagen positiva de las inversiones de la SCOF; • realizar el potencial de los sectores prioritarios de la economía; y mejorar el desarrollo del sector real de la economía.

Figura 4. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Agencia de marketing», en miles de millones de rublos.

1,1

0,8

0,2

0,05

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

17

5. Operador de personal

La Sociedad promueve la gestión de la migración laboral y la mejora de la formación y el readiestramiento de la fuerza de trabajo en la SCOF.

Practico

Programas

:: El enfoque básico de la aplicación de la dirección de " Operador de recursos humanos " es la creación y el desarrollo de un sistema de información que permita analizar y predecir el mercado de trabajo y las necesidades de recursos humanos de la economía del SKFO y otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia (en profesiones, especialidades y cursos de capacitación). La Sociedad ayuda a los servicios de empleo y a las agencias de contratación a mejorar el sistema de búsqueda y selección de personal para la labor de los proyectos de vigilancia de la ejecución en el SKFO y otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

de inversión

en gran escala

al

Superior

La Sociedad también organiza, junto con organizaciones de recursos de nivel primario, medio y práctico, programas de recursos, y los financia cuando es necesario.

Formación Profesional

Educación para el readiestramiento

del trabajo

y

La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:

• Reducir el desempleo; • mejorar la calidad de los servicios de formación profesional;

Proyectos.

Figura 5. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Operador de personal», en miles de millones de rublos.

0,3

0,2

0,1

0

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

18

6. Organizador de prácticas sociales

La Sociedad, en colaboración con los órganos ejecutivos federales, las instituciones de desarrollo, las organizaciones especializadas y las organizaciones de formación profesional, está organizando la promoción de las mejores prácticas sociales y de aprendizaje en las regiones del SCFO:

• El desarrollo del capital humano (worldskills, hacatones, campeonatos,

- puntos de ebullición, etc.;

• Empresas sociales; proyectos sociales de organizaciones sin fines de lucro.

Los mejores

Operadores

Prácticas de selección

Enfoque básico para la aplicación de la línea de acción " Organización de prácticas sociales y orientadas a la sociedad " , y establecimiento de programas y proyectos adaptados a las regiones de la región del CCFO. La Sociedad organiza la aplicación de las prácticas seleccionadas en la macrorregional, en colaboración con las instituciones regionales de desarrollo, e inicia la elaboración de sus propios foros temáticos y otras actividades en las regiones. Posteriormente, la Sociedad coordina la aplicación de sinergias sociales y orientadas a la acción con el fin de generar sinergias a nivel del Distrito Federal.

de ejecución

La práctica,

Práctica

La aplicación de esta orientación contribuirá a la creación y el desarrollo de un entorno propicio para los habitantes de la macroregión, a la creación de una posición social activa y a la mejora del nivel de vida de los ciudadanos, en particular de los grupos socialmente vulnerables de la población.

Las prácticas de desarrollo del capital humano tienen por objeto fomentar la capacidad y las aptitudes modernas de los habitantes para adaptarse a los procesos sociales y económicos en curso y alentarlos a participar activamente en ellos.

La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:

• Mejorar la accesibilidad y la calidad de las prácticas sociales y de salud

Para la población de las regiones del SCOF;

• Aumento de la actividad social en la SCOF, aumento del número de proyectos sociales

:: Orientación;

• La participación de los jóvenes en las prácticas sociales y la autorealización de los jóvenes

:: Desarrollo de aptitudes complementarias y perfeccionamiento de aptitudes;

• Fomento de la capacidad empresarial.

19

Figura 6. Proyecto de presupuesto para el futuro de la Dirección de Organización de Prácticas Sociales y Sociales, millones de rublos.

7

5

2

0

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

20

21

5. Políticas e instrumentos de inversión para la aplicación de la Estrategia

La política de inversión de la Sociedad tiene por objeto promover proyectos eficaces desde el punto de vista económico y socialmente significativos en el marco del SCFO para alcanzar los objetivos y metas de la Sociedad en el marco de la estrategia, incluida la creación de un entorno de inversión atractivo en la macroregión.

Actualmente, el Reglamento sobre la política de inversión de la Sociedad, aprobado por decreto del Ministro de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, M. G. Decir que 11 de noviembre 2022 No 985Las actividades de la Sociedad son las siguientes:

Inversiones

de aplicación

herramientas

• La financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos a los iniciadores) mediante operaciones conjuntas con instituciones de crédito y/o de desarrollo y otras entidades jurídicas;

• Préstamos especiales a las organizaciones de crédito para préstamos posteriores a proyectos de inversión en el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional;

• Pago de los fondos de inversión en bolsa cerrados administrados por una empresa de gestión de la sociedad de responsabilidad limitada, la gestión de activos, que invierte fondos de inversión en la financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos destinados a los iniciadores);

• La financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos a los iniciadores) con garantías de las organizaciones de crédito, y (o) de la UEB.RF y (o) de la OE Corporación de PYME.

marco

Actividades operacionales

Inversiones

Financia proyectos de inversión en los sectores prioritarios de la economía en la Estrategia de los agentes socioeconómicos del SCFO, determinados por el desarrollo del SCFO antes de 2030 de los años, incluidos los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO aprobados 26 de noviembre 2021 Sr. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Sr. Mishustin (protocolo de la reunión con el Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia 26 de noviembre 2021 No MM-P47-33En miles de dólares EE.UU).

Sociedad

Una condición importante para la aplicación de la Estrategia y las políticas de inversión es la introducción de un nuevo conjunto de instrumentos financieros y de inversión que complementarán los instrumentos federales de apoyo público a otras instituciones de desarrollo, teniendo en cuenta las características y los problemas específicos de la SCOF.

La aplicación de nuevos instrumentos de inversión y financiación mejorará la calidad de los proyectos de inversión que solicitan financiación externa, reducirá los riesgos financieros de los proyectos de inversión a fin de aumentar su atractivo para las instituciones financieras y crediticias y de desarrollo, aumentará el rendimiento de los proyectos de inversión que se ejecutan en el territorio del SCOF y aumentará los efectos multiplicadores.

22

La introducción de un nuevo conjunto de instrumentos financieros y de inversión requerirá la adopción de medidas e iniciativas por parte de la Sociedad para modificar los enfoques, principios y criterios de inversión de la Sociedad, así como el marco jurídico federal y empresarial.

Se considerará la posibilidad de utilizar los siguientes instrumentos para aplicar la Estrategia.

1. Deuda y/o participación en la financiación de los proyectos

La Sociedad selecciona a las organizaciones asociadas que ejecutan proyectos en el SCFO que afectan sistemáticamente a los principales problemas económicos de la macroregión. La sociedad forma parte del capital y de la administración de las empresas y organizaciones ya existentes y de reciente creación (creación de empresas mixtas) que ejecutan proyectos concretos, incluso en el marco de acuerdos de concesión, o conceden préstamos para la ejecución de proyectos. La sociedad puede iniciar proyectos, incluidos proyectos de concesión. La Sociedad presta fondos a los proyectos, facilita la obtención de fondos externos adicionales cuando es necesario y supervisa la ejecución de los proyectos.

Aceptando

Proyectos;

Parte

Riesgos

yo mismo.

en

2. Apoyo a los proyectos de preinversión (Bridge)

financiación)

Bridge Finance es un préstamo a corto plazo que se utiliza para sufragar el costo de la fase de preinversión en espera de financiación básica.

Califica

Perspectivas de futuro

Sociedad del Proyecto y obtención de préstamos a largo plazo. Además, la Sociedad presta fondos para la puesta en marcha del proyecto y supervisa la fase previa a la inversión del proyecto, incluida la prestación de servicios de asesoramiento, y la obtención de financiación a largo plazo.

de Inversiones

ideas

3. Soluciones comerciales preparadas (productos modelo) para entidades pequeñas

y mediana empresa

Elaboración y aplicación de soluciones comerciales y productos comerciales modelo para la economía de inversión de la SCOF, con financiación conjunta de la Sociedad con instituciones financieras y de crédito e instituciones de desarrollo.

por agentes pequeños en

Media

proyectos

Sectores

y

Este instrumento incluye:

• Creación de un catálogo de productos genéricos en sectores prioritarios

Economía;

• Creación

Planes de actividades modelo,

estudios de viabilidad

y modelos financieros;

23

• Patrocinio de productos modelo (participación en capital, deuda)

de duración fija

- ingresos;

Salir

en

- la financiación de las opciones);

• Apoyo bancario a los proyectos (asesoramientos y asistencia para la recepción)

:: La financiación en préstamo;

• Apoyo a la administración de la tierra; apoyo a la financiación de las conexiones tecnológicas; apoyo a la promoción de proyectos (venta, comercialización, TI, integración)

a los mercados, la certificación y la normalización).

4. Aumento del valor de mercado y del atractivo de las inversiones

Tierras (pendiente de desarrollo)

–

de inversiones

El Land Development significa un aumento del valor de la tierra mediante la elaboración de un concepto de desarrollo, documentación urbana, construcción de infraestructuras, etc., con el fin de seguir vendiendo o arrendando la tierra o partes de ella.

el instrumento,

La Sociedad analiza las perspectivas de crecimiento en las aglomeraciones urbanas, los grupos de esquí, los corredores de transporte y logística, etc. Además, la Sociedad está elaborando un proyecto de desarrollo del Territorio en un punto de crecimiento prospectivo, compra o arrenda un terreno a largo plazo y crea una empresa administradora del proyecto.

en ejecución

Construcción y reconstrucción

Sociedad de Ingeniería e Infraestructura de Transportes del Proyecto. La Sociedad también busca a los posibles residentes y les proporciona terrenos construidos y dotados de la infraestructura necesaria, además de otros servicios ordinarios del Código Penal, incluida la asistencia para la obtención de apoyo. La función de la Sociedad es la de dirigir la empresa de proyectos de destilería en:

• Proyectos

REVELOPCIÓN

Antiguas

Industrial

Zonas

en

Urbana

Aglomeración;

• Proyectos de desarrollo industrial del Land-Development - Creación y gestión

Parques industriales;

• Proyectos de esquí y saneamiento

Los balnearios.

5. Grupo Mixto

proyectos de inversión, incluidos proyectos innovadores, en forma de asociaciones de inversión

Inversiones

Actividades

Objetivos

en

El contrato de sociedades de inversión (DIT) es una forma de participación en las inversiones de los socios en la inversión de bienes comunes en proyectos de inversión. Los compromisos de inversión de los proyectos se hacen públicos cuando se necesita financiación.

24

La Sociedad crea una base de datos de proyectos con dificultades para obtener financiación bancaria y evalúa sus perspectivas y su perfil de riesgo. Pueden formarse grupos de proyectos de un mismo sector, como el turismo o la agricultura. A continuación, busca socios inversores para desarrollar esos proyectos y organiza la firma del ДИТ. La Sociedad participa en el ДИТ como socio gestor, invierte fondos propios y supervisa el cumplimiento de las obligaciones de los socios aportantes, así como la marcha y los resultados de los proyectos.

6. Apoyo a las prácticas sociales

:: La empresa social, que tiene por objeto lograr objetivos de utilidad pública y contribuir a resolver los problemas sociales de los ciudadanos y de la sociedad, en particular:

• El empleo de los grupos socialmente vulnerables de la población; la producción de bienes y servicios para los grupos socialmente vulnerables de la población; y la realización de actividades encaminadas a lograr objetivos de utilidad social y a resolver problemas sociales (recreación y esparcimiento de los niños, actividades culturales y educativas, etc.).

Pedagógico-social

Servicios,

La Sociedad selecciona a los mejores operadores de prácticas sociales y, en asociación con ellos, elabora proyectos adaptados a las regiones del SCFO. Además, organiza, junto con las instituciones locales de desarrollo, la aplicación de las prácticas seleccionadas e inicia el desarrollo de prácticas, foros temáticos y otras actividades en las regiones.

25

26

6. Etapas y hoja de ruta de la Estrategia

La estrategia se lleva a cabo en tres etapas, en las siguientes fechas:

- Proyectos en 2022.

• Fase II - Puesta en marcha de actividades de proyectos y productos 2023 – 2025 • Fase III – ○ Puesta en marcha de la segunda etapa de las misiones permanentes e interregionales

- Proyectos de inversión en 2026, 2030.

Fase I - Reingeniería de los enfoques de gestión y ejecución de proyectos rápidos en 2022

La primera fase de la Estrategia tiene por objeto introducir nuevos instrumentos de trabajo en las actividades de la Sociedad.

Cuadro 1 Primera etapa de la aplicación de la hoja de ruta de la Estrategia

Producto

Calendario de aplicación

Resultados previstos responsables

1.

1.

1.

1.

1.

1.

1.

Aprobación de la Estrategia de Desarrollo Social

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Estrategia aprobada por el Consejo de Administración

Aprobación de una estrategia de transformación digital y modernización del portal de información de la Sociedad

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Aprobación de la nueva política de inversión de la Sociedad

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Estrategia de transformación digital aprobada por el Consejo de Administración

Actualización del portal de información en la Internet El nuevo Reglamento de política de inversión de la Sociedad aprobado por la Junta Directiva

Acuerdos de asociación con instituciones federales de desarrollo sobre acuerdos de cooperación para la elaboración de proyectos de turismo prioritarios (incluida la organización de talleres de planificación del turismo)

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Acuerdos firmados

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Proyectos prioritarios en curso en el sector del turismo

Selección de prácticas de orientación social

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Aprobación de los CPE ajustados para 2023, 2024 y 2025

31.12.2022

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Acuerdos de asociación y primeros proyectos

Aprobados por la Junta de Directores de la Sociedad y de la Dirección en 2023-2024

27

Fase II - Puesta en marcha de proyectos y productos (2023 2025)

fase

Segundo

Aplicación de la estrategia institucional de transformación de la Sociedad y puesta en marcha de proyectos de inversión interregionales de gran envergadura y continuos en sectores prioritarios de la economía de la Comunidad. En gran medida, el éxito de esta fase dependerá de la eficacia de la labor futura de la Sociedad en su conjunto.

vinculado

c

Cuadro 2 Segunda etapa de la aplicación de la hoja de ruta de la Estrategia

Producto

Aprobación del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad para la Reestructuración Institucional y funcional de la Sociedad para la Aprobación de la nueva estructura orgánica y de la plantilla de la Sociedad para la Aprobación del Reglamento de Remuneración y Premios del Personal de la Sociedad

Aprobación del código de sociedades

Elaboración de un catálogo de productos y soluciones modelo para los agentes de las PYMES (concepción, plan de actividades, finmo) Aprobación de una estrategia de comercialización que incluya el concepto de la estructura de la marca AO CANCAPAS.RF y el programa PR y GR para promover el atractivo de las inversiones de la SCOFO La ejecución de nuevos proyectos en las esferas de la industria, la agricultura, las nuevas tecnologías, la logística y los proyectos urbanos

Puesta en marcha de un programa de productos y soluciones modelo para las PYMES de las regiones del SCFO

Calendario de aplicación

2023

Resultados previstos responsables

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Aprobado por la Junta de Directores del DDI

2023

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Se aprobó la nueva estructura orgánica de la Sociedad

2023

2023

2023

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Se aprobó una disposición sobre el pago y la concesión de premios El Código de la Sociedad

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Se ha elaborado un catálogo de productos modelo

2023-2025

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

2023-2025

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Estrategia de promoción aprobada

Una imagen positiva de las inversiones de la SCOF

Creación de nuevos puestos de trabajo e inversión extrapresupuestaria

2023-2025

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Reducción del desempleo

2023-2025

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

Aplicación de los documentos estratégicos y de política de la Sociedad

2023-2025

(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF

1.

1.

1.

1.

1.

1.

1.

1.

1.

1.

Creación de nuevos puestos de trabajo e inversión extrapresupuestaria

Aumento del atractivo social y de las inversiones de la SCOF

28

Etapa III – ○ Puesta en marcha de la segunda etapa de proyectos de inversión continuos e interregionales (2026 – 2030 En miles de dólares EE.UU)

Propulsores

En la tercera fase de la Estrategia, la Sociedad pondrá en marcha la segunda etapa de los proyectos interregionales en los sectores prioritarios de la economía del SCFO. Las actividades de esta fase tienen por objeto fortalecer los logros alcanzados en la etapa anterior y aumentar la eficiencia y el efecto multiplicador de la puesta en marcha de los proyectos de la primera ola.

de inversión

y

29

7. Recursos necesarios para la aplicación de la Estrategia

La estrategia de la Sociedad se centra en la creación de una masa crítica de nuevos proyectos de boyas de gran envergadura en el SCFO, que permitan a las economías de la macrorregiones crear las condiciones necesarias para la aparición de proyectos de pequeña y mediana empresa en sectores prioritarios de la economía, y aumentar los ingresos de las regiones del SCFO.

competitividad

Constante

Aumentar

La consolidación de los recursos y la cooperación de todos los interesados es un requisito previo importante para la aplicación de la Estrategia. Los objetivos y metas de la Estrategia pueden alcanzarse con el apoyo de las autoridades públicas y con la participación activa y la participación de las instituciones federales de desarrollo, las grandes empresas y las instituciones financieras.

El apoyo de recursos a la Estrategia se ha estructurado de tal manera que, por una parte, aumenta la financiación de proyectos concretos de desarrollo del SCOF y, por la otra, reduce los costos de mantenimiento de las organizaciones e infraestructuras de apoyo.

En los cuadros 3 y 4 se presentan en gran medida las principales fuentes de financiación para la aplicación de la Estrategia, incluidos los ingresos propios de la Sociedad y las principales esferas de gastos previstas. Los importes finales y el presupuesto deben aclararse mediante la elaboración y el acuerdo del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad, teniendo en cuenta que hay una lista de nuevos proyectos que requieren más financiación de la prevista.

Cuadro 3 Evaluación de los recursos para la aplicación de la Estrategia (millones de rublos) *, **

Recursos

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

1. Distribución de las inversiones presupuestarias

incluidos los saldos de las consignaciones presupuestarias anteriores de la Sociedad para el establecimiento de la infraestructura de las zonas económicas exclusivas al comienzo de los períodos respectivos

2. Fondos de apoyo a las inversiones

incluidos los saldos de las consignaciones presupuestarias previamente asignadas a la Sociedad para proyectos de inversión fuera de las zonas económicas exclusivas al comienzo de los períodos respectivos

3. Subsidio de mantenimiento de la Sociedad

4. Subvención al turismo

5. Ingresos procedentes de las inversiones

6. Ingresos por concepto de derechos de giro, alquiler

7. Ingresos procedentes de la venta de 25% acciones AO

9

9

0

15

0,7

0,2

0,3

2

0,0

28

7

4

10

1,9

0,9

1,7

4

5,7

26

0

25

3

2,3

1,5

6,6

11

0,0

63

9

29

15

4,8

2,6

8,3

17

5,7

30

Recursos

8. Ingresos procedentes de depósitos

Volumen total de financiación, incluidos los saldos al inicio de los períodos correspondientes. Volumen total de financiación, excluidos los saldos al inicio de los períodos correspondientes.

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

1,0

37

13

1,4

63

47

0,0

74

72

2,4

156

132

Notas: * Las cantidades definitivas destinadas a dotar de recursos a la estrategia deberán ajustarse tras la aprobación del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad. ** Límites totales de los compromisos presupuestarios: 2022 — 10 mil millones de rublos; 2023-2025 — 29 mil millones; 2026-2030 — 55 mil millones, siempre que se mantengan los límites medios anuales de los compromisos presupuestarios de los períodos anteriores; 2022-2030 — 94 mil millones de rublos. La necesidad adicional de fondos del presupuesto federal asciende a 5 mil millones de rublos, que se necesitarán en 2023 – 2025. Los ingresos propios totales del período 2022 – 2030 serán de 33 mil millones de rublos.

Cuadro 4 Estimación de los gastos de la Sociedad hasta 2030 (millones de rublos)

Ámbitos

2022

2023-2025

2026-2030 2022-2030

1. Prioridades de la Estrategia

1.1. Descenso de puntos de crecimiento

1.2. Accionista-inversionista, asesor financiero e inversor de proyectos y grandes proyectos

1.3. Redactor de soluciones modelo y consultor de empresas pequeñas y medianas

1.4. Organismo de Comercialización

1.5. Operador de personal

1.6. Organizador de prácticas sociales y de aprendizaje 2. Gastos de mantenimiento de los balnearios y la Sociedad

Total de gastos

17

12

5

0

0,05

0

0

3

20

54

39

15

0,3

0,2

0,2

62

32

27

2,1

0,8

0,1

134

83

47

2,4

1,1

0,3

0,002

0,005

0,007

7

62

12

74

22

156

regionales

Además de los recursos financieros para la aplicación de la Estrategia, se utilizan los recursos administrativos del poder ejecutivo federal y del gobierno autónomo local. La movilización de este tipo de recursos se lleva a cabo en el marco de la cooperación, la colaboración y la colaboración, tanto de carácter general como de proyectos individuales.

Legislación

tratados

órganos subsidiarios

órganos subsidiarios

- Las autoridades;

Oh

31

32

8. Sistema de motivación e indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia

El sistema de motivación del personal de la Sociedad tiene por objeto alcanzar los objetivos estratégicos de la Sociedad. Se basa en los siguientes principios:

• La transparencia y la apertura de todo el personal; la combinación de instrumentos tangibles e intangibles;

Logro previsto

Alta

productividad

Trabajo

y resultados;

• Promover la excelencia en la actuación profesional; • contribuir a mantener y aumentar la lealtad del personal; • facilitar la contratación de personal calificado; e) tener en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos de la organización en su conjunto;

Dependencias y empleados directos;

• La asignación de partes fijas y variables de la remuneración material y la determinación de su relación óptima con las distintas categorías de trabajadores;

intangibles

herramientas

actualización

sistemas

• Construir una marca atractiva para el empleador;

Una cultura empresarial moderna basada en los siguientes valores: responsabilidad por los resultados; actitud proactiva; orientación de los clientes; aceptación del cambio; y automejoramiento.

Cambios y basados en:

Los sistemas de motivación se producen según las necesidades

• Análisis

Nivel

Logros

estratégicos

objetivos

organizaciones no gubernamentales

Durante varios años;

• Análisis de la satisfacción del personal con las condiciones de trabajo

Periódicamente;

• Análisis de los cambios (innovaciones) en la aplicación de las medidas de motivación

En otras empresas y organizaciones;

• Analizar las tendencias de las vacantes y las calificaciones de los candidatos a ocupar puestos vacantes a fin de evaluar la competitividad de las condiciones de trabajo en la Sociedad en lo que respecta a las condiciones de trabajo de otras empresas que buscan personal similar.

A fin de determinar los indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia, se han seleccionado las siguientes esferas de gestión:

• Finanzas de la Sociedad; actividades operacionales de la Sociedad;

Lisa

en

Empresarios,

Aplicables

Actividades de inversión en el SCOF;

• Beneficiarios de las regiones del SCFO en que se encuentran

Se están ejecutando proyectos en los que participan organizaciones no gubernamentales (ONG) y organizaciones no gubernamentales (ONG).

• Beneficiarios en

Ministerio de Relaciones Exteriores

Desarrollo Económico y Social

La Federación de Rusia es el único accionista de la Sociedad.

33

Estas instalaciones de control forman tres grupos de procesos de gestión:

1. Gestión del entorno interior de la Sociedad; 2. Gestión del entorno exterior de impacto directo de la Sociedad; 3. Gestión del entorno de influencia indirecta de la Sociedad.

Sobre la base del análisis del conjunto de instalaciones y procesos de gestión, se han seleccionado 3 grupos de indicadores clave del desempeño de la Sociedad:

• Indicadores económicos y financieros de la Sociedad

del Gobierno de la Federación de Rusia 28.12.2020 № 3579-r;

• Indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de Desarrollo de la SCOFO hasta el 2030; indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de la Sociedad.

En el cuadro que figura a continuación se presentan los principales objetivos de la Sociedad en relación con las instalaciones de control y los métodos de medición de los PEC.

Cuadro 5 Indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia

Indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la SCOFO hasta 2030

№

Indicadores

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1.

1.1.

Número de puestos de trabajo creados y mantenidos directa e indirectamente por residentes de la zona económica exclusiva y en proyectos de inversión en los que participa la CAVAS.RF (contribuido), puestos de trabajo

De los cuales:

Número de puestos de trabajo directos creados y mantenidos por los residentes de la EEE y en el marco de proyectos de inversión ejecutados con la participación de la CAVAS.RF (contribuciones)

6 000 7 400 9 500 14 300 18 700 26 200 38 900 54 900 71 600

1 755

2 200 2 800 4 200 5 500

7 700 11 200 16 000 27 000

34

№

Indicadores

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2.

Número de turistas que han visitado instalaciones turísticas creadas con la participación de AO KAVCAPAS.RF, miles de personas*

Inversión extrapresupuestaria facilitada por CABAZ.RF en capital fijo, con exclusión de las inversiones de monopolios de infraestructura (proyectos federales) y las asignaciones presupuestarias del presupuesto federal, en 2020, porcentaje

Categoría media de riesgo de inversión de las regiones del SCFO en la clasificación RAEX de atractivos de inversión de las regiones del SCFO

3.

4.

1 250 1 400 1 500 1 750

2 100

2 600 3 000

3 500

4 000

1,4

2,7

4,9

7,0

10,5

15,1

20,3

25,6

30,5

81

77

73

70

66

62

58

54

50

35

Indicadores del cumplimiento de los objetivos de la Estrategia

№

Indicadores

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Relación entre la inversión extrapresupuestaria en proyectos en el territorio del SCOF y la inversión en políticas de inversión de la AW KACAVAS.RF, rub. 1. Sociedades

Relación entre la inversión extrapresupuestaria de los residentes de la EEE y la inversión en infraestructura de la EPA, RO 1. Sociedades

Volumen de inversiones captadas de las instituciones federales de desarrollo con el apoyo de АО «КАВКАЗ.РФ», millones de rublos.

5 .

6 .

7 .

0,6 **

0,2 **

0,6

1,4

1,7

2,3

3,3

4,5

4,5

4,5

0,3

0,8

1,3

3,6

4,8

5,1

5,3

5,5

0

1 000

3 000

5 000

8 000

10 000

13 000

18 000

25 000

Indicadores económicos y financieros (de conformidad con la orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 28.12.2020 № 3579-r)

8.

9.

Costos de transacción de los activos administrados (Cost to assets), %

Tasa de rendimiento de las inversiones en los balnearios (EBITDA/inversión), %

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

2

3

3

3

3

4

4

5

5

* Incluida la estimación del número de turistas que visitan el complejo turístico y recreativo de Arquitecto. ** Promedio para el período de 2020 y 2022.

36

La aplicación de la Estrategia de la OAO (CAVCAPAZ.RF) contribuirá a la aplicación de la Estrategia de Desarrollo del SCFO hasta el 2030 y la Estrategia de Desarrollo del Turismo en el Territorio del SCFO hasta el 2035. El apoyo a nuevos proyectos e iniciativas prioritarias acelerará el crecimiento de las inversiones en capital fijo, aumentará el empleo en la economía, aumentará los ingresos per cápita medios de la población que vive en el Territorio, pondrá en marcha proyectos de desarrollo urbano en las zonas urbanas y rurales y, en consecuencia, mejorará la calidad de vida de la población de la macroregión. En el sector del turismo se crearán nuevos centros turísticos, se desarrollarán las zonas turísticas prioritarias y se atraerán inversiones extrapresupuestarias en infraestructura y servicios turísticos y se crearán nuevos puestos de trabajo.

La puesta en práctica de la Estrategia AO-CAVCAPAS.RF proporcionará 8 % del número total de nuevos puestos de trabajo (directos) que se crearán antes de 2030 como resultado de la ejecución de proyectos de inversión continuos que forman parte de los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO, aprobados por 26 de noviembre de 2021. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Sr. , así como a 23 % del total de las inversiones extrapresupuestarias que se harán antes de 2030 como resultado de la ejecución de proyectos de inversión continuos.

37

38

9. Gestión de riesgos de la Estrategia

Al aplicar la Estrategia, la Sociedad tiene en cuenta los principales riesgos que pueden complicar la tarea de desarrollo de la Sociedad.

Cuadro 6 Principales riesgos de aplicación de la Estrategia

Tipo de riesgo

Descripción

Grado de influencia

Probabilidad de ataque

Instrumentos de gestión

Fortalecimiento de las sanciones contra la Federación de Rusia y deterioro de los indicadores macroeconómicos del desarrollo del país, como consecuencia de la reducción de la capacidad financiera para financiar actividades de desarrollo de la SCOF, en particular el presupuesto federal, y la ejecución de proyectos de la Sociedad

1.

Riesgos económicos

Alta

Alta

2.

Riesgos financieros

3.

Riesgos del mercado

Insuficiencia de los proyectos ejecutados en el territorio de la SCOF debido a la falta de recuperación de los proyectos, la rentabilidad fiscal y la recuperación de las inversiones

Reducción de la demanda intrarusa de bienes y servicios producidos y prestados en el territorio de la SCOF como resultado de la disminución de los ingresos de la población, la evolución de los precios y los cambios geopolíticos

Alta

Alta

Alta

Media

Buscar nuevas partes de países amigos. Apoyo a la reorientación del suministro de productos especializados e importados y a la modificación de las cadenas logísticas.

Aprovechamiento de fuentes de financiación y de recursos de inversión adicionales para proyectos, concertación de acuerdos con instituciones financieras, instituciones federales de desarrollo y grandes empresas para apoyar y ejecutar proyectos en el Territorio de la Comunidad de Estados Independientes

Gestión de proyectos, instrumentos de selección y seguimiento de proyectos, participación de las instituciones federales de desarrollo y financieras en la evaluación de proyectos

Campaña activa de promoción y mejora de la imagen de la región, cooperación y atracción de grandes inversores, apoyo y aplicación de normas y servicios avanzados en el sector del turismo y los servicios

39

№

Tipo de riesgo

Descripción

Grado de influencia

Probabilidad de ataque

Instrumentos de gestión

Reducción del nivel de gobierno estatal y municipal en el Distrito Federal

4.

Riesgos políticos

Media

Media

5.

Riesgos jurídicos

6.

Riesgos sociales

El deterioro de las condiciones empresariales, que puede dar lugar a que algunas empresas se desplacen al sector no estructurado de la economía, se reduzca el empleo

Pérdida de parte de los ingresos u otras pérdidas no deseadas

resultados empresariales socialmente inaceptables

(hasta su fin) en relación con los derechos sociales,

y los intereses de las personas, las comunidades y la sociedad en general

Baja

Media

Media

Baja

Establecimiento de relaciones sistémicas con los órganos ejecutivos regionales y las instituciones regionales de desarrollo, participación y organización de programas adicionales de perfeccionamiento y readiestramiento profesional

Cambios en el sistema de motivación de la empresa y (o) remuneración para reducir la tensión social en el lugar de trabajo.

Vigilancia de los procesos sociales en los territorios donde se ejecutan proyectos de la Sociedad

Apoyo activo de la PR a las actividades de la Sociedad y a los proyectos en que participa.

Vigilancia y control del cumplimiento de los principios ESG de la Sociedad

40

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10. Seguimiento y supervisión de la aplicación de la Estrategia

La aplicación de la Estrategia se supervisa periódicamente, en la que se comparan los valores de planificación de los indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia con los valores reales. El seguimiento sistemático consiste en un análisis integrado de las principales actividades de la Sociedad durante el año objeto de examen, una evaluación de los indicadores clave de las actividades de la Sociedad en relación con la aplicación de la Estrategia y la ejecución de las actividades del plan de actividades para la aplicación de la Estrategia.

La supervisión se realiza anualmente sobre la base de los resultados de la labor de la Sociedad. En caso de que se detecten desviaciones de las metas reales, se incluirá una lista de medidas correctivas.

Inconsistencias

desarrollo

Causas

Análisis

y

La actualización de la Estrategia se lleva a cabo teniendo en cuenta las directrices del Gobierno de la Federación de Rusia, la aplicación de la estrategia de desarrollo socioeconómico del SKFO hasta 2030 y otros documentos estratégicos de desarrollo de la Federación de Rusia y el SKFO.

Ajustes basados en los resultados de etapas seleccionadas basados en datos de vigilancia.

elaborados

Productos

Estrategias

en curso

El sistema de vigilancia y los ajustes necesarios de la Estrategia se basan en los informes estadísticos oficiales de Rosstat, los análisis informativos de la Sociedad y las aportaciones de las filiales, las instituciones federales y regionales de desarrollo y la Federación de Rusia, que son miembros de la Comunidad de Estados Independientes.

Ejecutivo

interesados directos

órganos subsidiarios

del poder público

Sobre la base de los resultados de la supervisión, se elabora un informe anual, a más tardar el 15 de febrero siguiente a la presentación de informes, sobre los progresos realizados en la aplicación de la Estrategia y la ejecución del plan de acción, con propuestas para su ajuste.

42

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- Texto completo publicado

Arquitectura de la Asamblea Pública Mundial 2025

Situación de la fuente: proyecto

La arquitectura de la Asamblea Social Mundial es el concepto de una iniciativa de asociación.

Fuente: https://speczashchita.com/library/arhitektura-vsemirnoi-obschestvennoi-assamblei-2025.html

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Arquitectura del programa de la Asamblea Mundial del Público

:: Un nuevo mundo de unidad consciente

20-21 2025 Moscú, Rusia

Centro de Comercio Internacional

Sesión plenaria

NUEVO PAZ DE LA UNIDAD ESPECIAL

Sesión de panel

:: La cultura como base de la confianza en la armonía de la paz

Debate de panel

:: La modernización humanitaria: el imperativo del desarrollo de la civilización moderna

Debate de panel

:: Las ideas como recurso estratégico para el desarrollo, la sociedad, el Estado y el ser humano

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA Y DIPLOMACIA PÚBLICA

MODERNIZACIÓN HUMANITARIA: EL HOMBRE COMO CENTRO DEL FUTURO

Un nuevo mundo de unidad consciente

Asociaciones internacionales de integración. Nueva arquitectura de la paz

Organización de Cooperación de Shanghai - Espacio de confianza entre los pueblos

Comunidad del destino común

Diálogo y asociación entre los países del grupo BRICS sobre el fortalecimiento de la solidaridad y la cooperación internacional

Industrias creativas de los países BRICS

Comunidad de Estados Independientes: unidad consciente

América Latina - Gran Eurasia: una era de nuevas oportunidades estratégicas

África en el mundo de hoy: una nueva era de cooperación y asociación

Fenomeno de la diplomacia popular

Liderazgo en proyectos humanitarios y de beneficencia internacionales

Interacción internacional en la esfera de la ciencia y la educación como factor del desarrollo sostenible

Cooperación internacional: ciencia y educación. Reunión de directores

Educación y diplomacia popular: espacios para el entendimiento mutuo

Proyecto de la UNESCO: Unidos a la humanidad por valores comunes para construir un futuro mejor

Los genios de la paz líderes de la opinión pública fuera del tiempo y del espacio

Congreso de la Organización Mundial de Escritores WOW

Tecnologías de ahorro de salud para los pueblos del mundo

DEL NUEVO MUNDO

UNIDAD CULTURAL FUTURA

Y SERVICIOS A LOS CENTROS

Responsabilidad

como base del futuro

Reunión del Consejo Científico y de Expertos de la Asamblea de los Pueblos de la Paz

Espacio ultraterrestre Espacio de paz, confianza y cooperación

Cultura espiritual - espacio para crear significados y valores

Diálogo entre religiones para preservar y fortalecer los valores espirituales y morales

La diplomacia de la felicidad como práctica internacional para construir el futuro

Unidad espiritual para la paz y la humanidad

La identidad como base del desarrollo

Las tradiciones como recurso para el futuro

El entorno digital en la familia y la familia en el entorno digital

La diversidad como recurso del mundo

Consolidación de la paz - Estrategia de integración y prosperidad de la humanidad

Los niños del mundo: tiempo de ser amigos

Cultura de la familia: Familia Rhode

El Altai como una encrucijada de mundos de civilización.

Foro Internacional de la Juventud

Los deportes nacionales como modelo de cooperación internacional

Medios digitales e información

Alfabetización: personas, sociedad, IE

Educación y ciencia - Nuevos horizontes del desarrollo

Cultura y diálogo internacional

Foro Euroasiático de Culturas Nacionales y Caballos Constelación de los Primeros

Responsabilidad social de las empresas: inversión en el futuro

Los valores humanitarios, la confianza pública

Relaciones Económicas

Adaptación de las empresas a la evolución geopolítica de la economía

Integración económica y diplomacia cultural

Nuevos mercados: experiencias, conclusiones, propuestas

Inversión en capital humano: de la ética a la eficacia

Cultura de confianza: una economía basada en los valores

Los países ganadores: lecciones de la Segunda Guerra Mundial y responsabilidad por la paz

De la confianza de las personas a la confianza en las economías: los fundamentos humanitarios de la asociación internacional

El papel de las empresas en la integración de la economía en el contexto de los cambios mundiales

El ecosistema empresarial internacional: presentación de proyectos

Cultura de memoria y verdad histórica

Turismo internacional en un mundo multipolar

Los medios de comunicación en el servicio a la humanidad: oportunidades, desafíos y promotores de los medios de comunicación del futuro

Los nuevos medios como instrumento para el servicio de la humanidad

Principales retos para la industria en el marco del concepto de un mundo multipolar

Los medios de comunicación como instrumento de protección contra las amenazas digitales

Tendencias internacionales

Los medios de comunicación como instrumento para crear una imagen de un médium del futuro

Foro Internacional de la Juventud

«Los países ganadores: lección de la Segunda Guerra Mundial y responsabilidad por la paz (WOW) Final IV del Concurso Internacional de Diplomacia Popular»

Foro Internacional de Medios de Comunicación para el Servicio a la Humanidad* Condecoración de los ganadores del primer concurso de subvenciones de la Asamblea de los Pueblos del Mundo (Foundación y Unidos WFRS

- Texto completo publicado

Sistemas no tripulados

Situación de la fuente: proyecto

Materiales sobre la dirección de los sistemas no tripulados - Contexto del proyecto.

Fuente: https://speczashchita.com/library/bespilotnye-sistemy.html

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Reunión de los Gobiernos

En el programa, sobre la financiación anticipada para la construcción y reparación de instituciones educativas, el apoyo a las empresas de las regiones fronterizas y los programas complementarios de capacitación en tecnologías no tripuladas.

Discurso de apertura de Mikhail Mishustin:

Buenas tardes, distinguidos colegas.

Esta semana honramos a nuestros maestros. Ayer fue el aniversario de 85 el aniversario de la enseñanza profesional secundaria. Y el 5 de octubre, todo el país celebra el Día del Maestro.

Quiero felicitar sinceramente a todos los trabajadores de este sector por sus educadores, maestros y profesores. Damos las gracias de todo corazón por su trabajo responsable, dedicado, muy necesario y difícil. Deseo mucho salud y mucho éxito.

No cabe duda de que el desarrollo cualitativo de la educación nacional, de todos los niveles de la enseñanza, es una prioridad absoluta para nosotros. En el marco de los proyectos nacionales sobre la familia y los jóvenes y los niños, estamos llevando a cabo una serie de actividades. En primer lugar, creamos y actualizamos la infraestructura pertinente.

Hoy en día enviaremos a seis regiones a casi 4 En el marco de la financiación anticipada, se han asignado miles de millones de rublos. Esos fondos se redistribuirán de los dos próximos años al año en curso. Esto permitirá terminar cuanto antes la construcción de escuelas y jardines de infancia, así como la renovación general de las escuelas y los albergues de varios técnicos.

El programa de modernización de las instituciones de enseñanza profesional secundaria se lleva a cabo por iniciativa del Presidente. El Jefe de Estado ha encargado que se rectifiquen y se instalen instalaciones e infraestructuras de capacitación.

También nos ocuparemos de las provincias de Belgorod, Bryan, Kursk y otras más 2,3 Miles de millones de rublos. Esos recursos les ayudarán a renovar y rehabilitar los jardines de infancia y las escuelas para que los niños puedan estudiar en un entorno apropiado y moderno. En este sentido, pediría al Ministerio de Educación que vigilara estrictamente la comunicación de las finanzas a las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y la ejecución de todas las actividades previstas.

El Gobierno ha hecho frente sistemáticamente a esos desafíos. A fin de ayudar a las empresas que se encuentran en condiciones difíciles, este año, recuerdo, se han asignado unos 2 Miles de millones de rublos. Ello les permitió conservar la producción, los profesionales calificados y compensar parte de los gastos salariales.

Vamos a enviar más hoy 4 En el marco del programa de rehabilitación integrada de las provincias de Belgorod, Bryan y Kursk, las empresas podrán obtener subsidios y préstamos en condiciones favorables, así como fondos para pagar primas de seguros, a fin de reanudar sus actividades y reducir sus costos, adquirir el equipo necesario y producir bienes y servicios. Esto es especialmente necesario en este momento. Es importante aumentar la sostenibilidad de las empresas que crean puestos de trabajo en esos agentes.

Orden de 20 marzo 2025 Año No647-r

Más que 4 Miles de millones de rublos se destinarán con cargo al presupuesto federal 2025 Durante el año en curso, varias regiones han establecido una red de centros científicos y de producción de ensayos y competencias para el desarrollo de la tecnología de los sistemas aéreos civiles no tripulados. Se ha firmado una orden de asignación de esos fondos.

Se otorgarán subvenciones a siete regiones cuyos proyectos han ganado el concurso del Sistema Estatal de Información de la Industria. Se trata de Yakutia, la República de Kabardino-Balkar, la provincia de Perm, las provincias de Zygorod, Novgorod, Orenburg y Tul.

Se está trabajando en el marco del proyecto federal de desarrollo, normalización y producción en serie de aeronaves de reacción rápida y componentes, que forma parte del nuevo proyecto nacional de sistemas aéreos no tripulados.

Vitaly Savelyev celebró una reunión ampliada sobre el desarrollo de la industria de los sistemas aéreos no tripulados

En el Centro de Coordinación del Gobierno se celebró una reunión ampliada sobre el desarrollo de la industria de los sistemas aéreos no tripulados, presidida por el Viceprimer Ministro Vitaly Savelyev. Participaron en el acto representantes de Mintrans, Minpromtorg, Minprom. Sciences y entidades, así como fabricantes y explotadores de sistemas aéreos no tripulados. 

Los participantes presentaron datos actualizados sobre la producción y el uso de sistemas de drones promisorios para diversos sectores de la economía, y examinaron varias oportunidades para seguir desarrollando la industria en lo que respecta al crecimiento de la producción y la aplicación de los ASA. 

El desarrollo de los medios de identificación y la mayor integración de los sistemas aéreos no tripulados en el espacio aéreo sigue siendo una cuestión importante para promover la utilización de los sistemas aéreos no tripulados a distintos niveles. En la fase final se está poniendo en marcha una nueva clase de espacio aéreo H, utilizando un sistema simplificado de utilización del espacio aéreo para los vuelos de aeronaves no tripuladas. Además, se está estableciendo un sistema unificado de identificación de vehículos no tripulados basado en el sistema de información del Estado de ERA-GLONASS. La puesta en práctica de esas decisiones creará nuevas oportunidades para abrir el cielo en las regiones a la utilización de aeronaves no tripuladas. 

Por 2024 La producción de sistemas aéreos civiles no tripulados aumentó en más de un año 2,5 ○ con 6 miles de unidades antes 16,4 en comparación con miles de unidades 2023 Un año. En la actualidad hay más 600 Los productores de BAS y sus componentes.

Además, todos los participantes en la reunión señalaron la importancia de la capacitación para la gestión de la Oficina del Alto Representante, incluida la integración de los veteranos de las Fuerzas de Defensa de Bosnia y Herzegovina en las profesiones civiles. Gracias a las actividades del proyecto federal sobre sistemas aéreos no tripulados, el proyecto nacional sobre sistemas aéreos no tripulados 2024 Más de un año 10 Miles de personas. En el año en curso se prevé la capacitación 5,6 Miles de personas. En total, los programas del Ministerio de Ciencia, el Ministerio de Educación y el Fondo de CTI en las diversas esferas relacionadas con el BAS están en proceso de formación 68 Miles de personas. 

Principales indicadores y actividades del proyecto nacional sobre sistemas aéreos no tripulados

Objetivo del proyecto nacional:

La independencia tecnológica y la creación de nuevos mercados, como los sistemas aéreos no tripulados.


Objetivo nacional de desarrollo:

Liderazgo tecnológico


Proyectos federales

  • Infraestructura, seguridad y certificación
  • Tecnologías prospectivas para el BAS
  • Dotación de personal para las misiones de mantenimiento de la paz
  • Fomento de la demanda de BAS nacionales
  • Desarrollo, estandarización y producción en serie de SAS y componentes
    Principales actividades del proyecto nacional
  • Se ha establecido un sistema especializado de certificación de los sistemas aéreos no tripulados
  • Producción en serie de sistemas aéreos no tripulados
  • Se ha establecido la infraestructura necesaria para el funcionamiento de los sistemas aéreos no tripulados
  • Se llevaron a cabo actividades de investigación y desarrollo para garantizar la independencia tecnológica y la competitividad mundial de los sistemas aéreos no tripulados rusos en 9 esferas tecnológicas
  • Suministro de personal altamente cualificado para el desarrollo, la producción y el funcionamiento de sistemas aéreos no tripulados
  • Se ha establecido un sistema integrado de incentivos para la utilización de sistemas aéreos no tripulados nacionales y servicios aéreos no tripulados
    Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030
  • Proporción de los BAS nacionales en el mercado ruso total de BAS, incluidos los aviones, helicópteros y multirotores – 70,3%
  • Allanando el mercado ruso del BAS sin tener en cuenta el BAS educativo, incluidos los aviones, helicópteros y multirotores (en función de las necesidades de servicios) en 2030 (en comparación con 46 230).
  • Número de entidades constitutivas de la Federación de Rusia equipadas con la infraestructura de los centros nacionales de coordinación, de conformidad con el apoyo metodológico de la ELN, Centro Federal BAS-48.
  • Nivel alcanzado de independencia tecnológica en el sector BAS – 81,1%
  • Número de BAS certificados 26
  • Número de programas profesionales adicionales en la esfera de los BAS que han sido evaluados e incluidos en la lista digital de personal de la BAS (con un valor agregado) – 250 Comida.
  • Proporción de especialistas en el desarrollo, la producción y el funcionamiento de los BAS que figuran en el registro digital de personal de los BAS empleados en organizaciones del sector de la salud – 75%
  • Tiempo de acceso a la utilización del espacio aéreo para aeronaves no tripuladas equipadas – 2 h.
  • Número de nuevas soluciones rusas para la integración de las aeronaves no tripuladas en el espacio aéreo único – 5 Comida.

- Texto completo publicado

Año 2025 completo

Situación de la fuente: proyecto

Plan anual 2025: materiales de trabajo por ámbitos de proyectos.

Fuente: https://speczashchita.com/library/god-2025-polnyi.html

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Año ○ Inicio del proyecto

1425 —

El conocimiento de Jerarquía sobre la futura externalización, 568

Autorización de entrada de energía de Shambala, 133

1500, aprobación de planes para preparar a la humanidad para la nueva era del agua

1575, primeros indicios de una tendencia a la fusión, 133

1825 —

Gran Consejo, 536

Comienzo de la labor preparatoria de la Segunda Luca, 678

1860 —

Actividades de los agentes de la Segunda Luca, 678

Comienzo del fenómeno de los Maestros, 697

1918, entrada al ciclo, 518

1919 —

Primer contacto del profesor D. K. con A. A. B., 631

Grupos ocultistas precoces, desaparición, 571

1925 —

Gran Consejo, 389

valor, 518

Cónclave de Maestros, resultados, 106

1932, Movilización de Estudiantes, 474

1934, culminación del ciclo, 516

1936 —

Accidente, causa, 394–395

Fuerza planetaria, 474

1939, Guerra 475, 491

1942 —

La luna llena de junio, prueba, 361–362

Año decisivo del conflicto, 326

amplia difusión de la buena voluntad o aplazamiento, profecía, 97

1945, Conferencia de San Francisco, 464, 466

1945–1948, trabajo, 461

1946 —

Finalización de la reorganización, 538, 638

Comienzo del ciclo, 553

1946–2005, conclusión de Logos, 562

1949, conclusión de la cooperación del profesor D. K. con A. A. B., 631

1975 —

Avanzada de Jerarquía precedió a la manifestación externa, 587

La verdadera paz, las circunstancias que la rodean, 325

Reconocimiento científico de la existencia del alma, 58

Trabajos de limpieza, 694

2025 —

El gran Consejo,

Fecha fijada para la primera fase de la externalización, 530

valor, 530

Desarrollo educativo, religioso y económico, tema 363

2044 ○ externalización previa al regreso de Jerarquía, 436

2025 es un año único.

¡Matemáticamente, este número es la corona de los números!
La suma de todos los dígitos es igual a 2025. (1+2+3+4+5+6+7+8+9)² = 2025.
Y la suma de los cubos de todos los números es igual a 2025. 1³+2³+3³+4³+5³+6³+7³+8³+9³ = 2025
Es un fenómeno poco común, un año de cuadrado completo: 45² = 2025
El anterior año «cuadrado» - 44² - fue hace 89 años. ¡Y el próximo año «cuadrado» llegará dentro de 91 años, en 2116! ¡La magia de los números!

Comparando la vida con un enorme mecanismo, los planetas lentos de Plutón, Uran, Neptuno y Saturno y Júpiter son las seis gigantes que lanzan los procesos mundiales. Su movimiento determina los acontecimientos históricos, los ciclos económicos y los cambios sociales, así como las grandes transformaciones en la vida de cada uno de nosotros.

En el año 2025, estas seis mujeres se pondrán en una posición totalmente nueva, cambiando el orden mundial, las alianzas políticas y nuestra actitud hacia la vida. Lo importante es saber si te adaptas al cambio o si estás a la zaga de la realidad.

¿ Qué acontecimientos importantes se pueden esperar para nosotros mismos y para el planeta?

7 fechas clave de puntos de cambio para el planeta en 2025

31 Marzo: Neptuno entra en Ovna, hora de actuar, no de soñar.

26 Mayo: Saturno forma parte de la era de la determinación y la disciplina

26 Mayo: Conexión Saturno con Neptuno

4 Junio: Sextil Venus y Júpiter Día de la suerte y el amor

9 Junio: Júpiter pasa a ser el nombre del cáncer y regresa a los valores familiares

7 JULIO: El Uranio se convierte en la señal de los Gemelos de las carreras tecnológicas y los cambios mundiales

11–12 Agosto: Venus se une a Júpiter el día de la felicidad

Plutón en el Acuario: todo el año y otros 20

Dado que hoy la humanidad, como resultado de sus propios inventos y de su desarrollo intelectual abstracto, se ve obligada a pensar en términos de su destino mundial y de su unidad humana, a sentir que participa en la evolución de todo el planeta y a asumir la responsabilidad real de lo que ahora podemos hacer, todo ello debe ser desarrollado por los esfuerzos de todos los seres humanos conscientes. La exploración de los ciclos de nuestro sistema solar puede ser una ayuda vital para aumentar esta conciencia sin rostro, histórica y mundial, de las personas que están dispuestas a creer y están de acuerdo en que la humanidad tendrá que desempeñar un papel nuevo e inhabitual.

Como ya se ha señalado, hay procesos climáticos de varios siglos de duración, ciclos imperiales (144 a) La existencia de una forma de civilización, 10-12- Los ciclos económicos de verano (así como los ciclos económicos más largos y más cortos) y los cambios estacionales a lo largo del año. Por ejemplo, en el gráfico. 4.13 Repetidos 12- las ondas de verano que forman el ciclo imperial. La comparación de estas ondas a través de un intervalo de tiempo indica que todo se repite (a veces con un signo de retroalimentación). Sin embargo, el uso de este patrón permite predecir el futuro no como un acontecimiento fortuito, sino como un fenómeno natural en la dinámica global. Anotada en nuestros pronósticos científicos a mitad de camino 90- El futuro cambio de la mundialización hacia la regionalización de las políticas mundiales y el enfrentamiento entre el Norte y el Sur del siglo pasado 2013-2024 según la práctica histórica.

¿Qué acontecimientos singulares tuvieron lugar en este ciclo histórico de Empire al final del cual nos encontramos ahora?

B 2025 Se acabó el año 12- un ciclo de verano con 2013-2025 correlacionada con el ciclo de Júpiter

  • El ciclo de verano de 36 (3X12), que pasó de 1989 a 2025, se relaciona con el ciclo de los compuestos Saturno y Neptuna.
  • Se acabó 60- el ciclo de verano (5X12) c 1965 por 2025 Encaja con el ciclo de base del sistema civil oriental, que fue la última fase 1 000 000- El ciclo de verano relacionado con la quinta raza aria y su quinta versión en la historia actual de la humanidad.
  • El ciclo de 84, de 7X12, terminó de 1941 a 2025, y se relaciona con el ciclo del planeta Urano.
  • El ciclo de 144 (12X12), de 1881 a 2025, está relacionado con los patrones del pulso de la historia.
  • El ciclo de 2020 terminó en 260 años, debido al ciclo de compuestos Saturno y Júpiter y al ciclo de desfile de planetas.
  • En el año 2012, al comienzo de la última fase del ciclo 144 del ciclo, se completaron simultáneamente dos ciclos: 5 200, de 3113 a 2012 A.C.

y ciclos de 26 000 años de precesión o Gran Año Espacial.

  • En 2000 terminó el ciclo histórico de 2160, impulsado por la precesión y el cambio de era, terminó la era de los peces y comenzó la era del Acuario, que se extendió hasta 4160.
  • El cambio actual de la era, con un ciclo de 2160 años y un ciclo de gran año espacial de 26 000 años, se relaciona con un ciclo de 260 000 años, el ciclo de giro de la gran rueda zodiaca
  • En el año 1996 tuvo lugar un evento planetario que marcó el límite del ciclo en 18 000 000, que abarca toda la historia de la humanidad conocida en este cuarto círculo.
  • En 1975, el ciclo de 21 000 000 y de 1875 a 1975, el ciclo de la historia planetaria y espacial de la humanidad, terminó directamente.
  • En diciembre de 1983, Plutón llegará a Escorpión (geliocéntrico) y permanecerá en la misma señal hasta septiembre de 1995. Al moverse por Escorpión, el planeta se moverá más rápido de lo que jamás haya sido. Plutón llegará a su perigelio (el punto más cercano al Sol) en 1988, en 12°43' Escorpión. Antes de entrar en esta señal zodiacal, Plutón cruzará la órbita de Neptuno y se acercará más al Sol. Este fenómeno muy interesante se debe a la considerable ampliación de la órbita de Plutón, que en ese período será similar a la órbita de Mercurio a escala polaca. Podemos hablar de ello como una fertilización de los ideales neptunianos de los factores del plutonio que no se desvanecen. Como ya se ha dicho, el período durará nueve años, según los cálculos del astrónomo Hugh Rise (planetario de Nueva York); pero los cálculos astronómicos más modernos indican que el fenómeno espacial tardará más de veintidós años entre noviembre de 1978 y mayo de 2000. Este último período tuvo lugar justo antes de 1750, cuando surgieron ideas y personas que dominaban los golpes revolucionarios de unos 30 años después.

Puede decirse que Plutón, por lo menos en un sentido, simboliza una semilla que cae en el suelo, creada a partir de residuos degradados y químicamente tratados del ciclo final de la vegetación anual (productos del proceso de disolución neptuniano); puede estar relacionada con el viaje al infierno de Cristo antes de su resurrección. Y como Plutón (física) invade la órbita de Neptuno, es simbólico decir que se está llevando a cabo un proceso de liberación (del pasado) y fertilización que contiene el núcleo, lo que puede dar una visión del futuro. En efecto, este período en cada discurso de Plutón alrededor del Sol, en un sentido histórico, es excepcionalmente significativo.

20252037 20492061 207320852097 21992211 2223 22352247 2259

En el año 2025 comenzarán los ciclos:

  • 12 es un ciclo de transformación social total de verano con una secuencia de cambios cualitativos en 1. (1-12)
  • 30 es un ciclo de verano de reconstrucción completa del sistema estatal, con cambios de fase en el proceso, con una frecuencia de 2,5.
  • 36 es un ciclo de transición ideológica de verano de Saturno y Neptuno.
  • Ciclo de verano de 7, primera fase de 84 verano de transformación de la vida planetaria básica.
  • 14 es un ciclo de verano, la primera fase de 164 es un ciclo de verano de cambio del paradigma global de la civilización planetaria.
  • El ciclo de verano 20, primera fase 248 del ciclo de verano del paradigma científico y religioso mundial a escala planetaria.
  • 60 es un ciclo de verano de transformación total de las relaciones sociales y estatales, un ciclo básico en el sistema civil oriental.
  • Un ciclo de verano de 144, la mayor ola de historia en un cambio en la forma de vida nacional.

A esto hay que añadir lo siguiente:

En el año 2020, hace 5 años, se inició un ciclo de 260 en el que se tienen en cuenta las características específicas de las relaciones planetarias, que contienen todos los ciclos mencionados, con sus características.

En 2012, hace 13 años, se inició un nuevo ciclo de historia espacial de la humanidad, de 26 000 años.

En el año 2000, hace 25 años, se inició un nuevo ciclo histórico de la era del agua, de 2160 años, un ciclo de cambio completo de las bases de la civilización planetaria.

Una característica excepcional del anterior ciclo de la Tierra, de 144 (de 1881 a 2025) en la historia actual, es el hecho de que este ciclo tuvo que terminar ciclos espaciales muy grandes de 1 000 000 años, 18 000 000 años y 21 000 000 años relacionados con el destino espacial y la evolución de la humanidad planetaria.

Lo que inevitablemente se reflejará, y su forma de expresión, en todo el próximo ciclismo del paquete, es superior a los ciclos descritos que forman el marco del futuro.

Principales vínculos astrológicos con la edad en la vida humana

7 años. El cuadrado creciente de Saturno a su posición de acero, la semisectilla de Urana.
12 años. El primer regreso de Júpiter a una posición radical.
14 años. La oposición de Saturno a un italiano, el sexy Urana.
19 años. Un nuevo ciclo de nudos.
21. El cuadrado de Saturno cayendo al punto de base, el primer cuadrado de Urana.
24. El segundo regreso de Júpiter.
27 años. El retorno de la luna progresista a su posición total.
28 años. El Trigon de Urana es de Italia, la inversión de los nudos lunares.
29,5 años. Saturno ha vuelto a su posición.
30 años. Repetición de la dimensión de fondo del Sol-Lun en la progresión, oposición de Júpiter a la posición de Italia.
36 años. El segundo cuadrado creciente de Saturno, el tercer regreso de Júpiter a una posición radical.
38 años. Segundo ciclo de nodos.
42. La oposición de Uran a la posición de Natal, el cuadrado de Neptuno a la posición de radio, la oposición de Júpiter a la posición de Natal.
44. La segunda oposición de Saturno.
47 años. La inversión de los nudos lunares.
48 años. La cuarta vuelta de Júpiter a un radio.
51. El segundo cuadrado de Saturno cayendo.
55 años. La segunda vuelta de la luna progresista.
56 años. La Trigone de Urana que cae. Ciclo negro de nodos.
59-60 años. El segundo regreso de Saturno, el quinto regreso de Júpiter. El cuadrado creciente de Plutón es italiano, segunda repetición progresiva de la dimensión nuclear del Sol-Lun.
63. El cuadrado caído de Urana.
65 años. La inversión de los nudos lunares.
66 años. El tercer cuadrado creciente de Saturno.
70 años. La sexy caída de Urana.
72. El sexto regreso de Júpiter.
75 años. Quinto ciclo de nudos, tercera oposición a Saturno.
77 años. La semisectilla caída de Urana.
80 años. El tercer cuadrado de Saturno cayendo.
82-83. La tercera vuelta de la luna progresista al punto del radio.
84. El regreso de Uran, el séptimo regreso de Júpiter. La posición invertida de los nudos lunares.

Este es el pronóstico ampliado para el Año de la Descendencia Amarillo de Rezonas (2025–2026), creado para inspirar el Día fuera del Tiempo. 26 Julio 2025 24 2026

  • Kin Goda: Descendencia Amarillo de Rezona (Kin 124)
  • Pulsar Galáctica: Águila Ritmica Azul
  • Horizonte: Visión + Igualdad) Aname en el calendario lunar 13: Año del Mago Crystal Blanco.
  • Símbolo del Año: Jardín Espacial - Descendencia: Año de la concepción de nuevas realidades. Cada idea, intención o proyecto que se plante en este ciclo lleva el código del futuro. No es el crecimiento a través de la lucha, es la prosperidad a través de la sabiduría y el apoyo mutuo.
  • (7): Vibración de la armonía, los canales y la creación. La respuesta a la pregunta es: ¿Cómo conseguir recursos para mis semillas?
  • Metáfora del año: Imagine que es jardinero del jardín galáctico. Sus semillas son intenciones. La resonancia es la lluvia y la luz solar a través de sus conexiones con el mundo. Suelos de la pureza de su corazón. 4 Llave al Año.

1. - No tires las "seminas" por accidente. Ponlos en la belleza: visualizan, dibujan, cantan. Cuanto más brillante sea la imagen, más fuerte será el impacto 1 Una semilla-intención en un papel de papel y "enciéndelo" en el suelo después del ritual.

2. La comunidad sincronizada es la creación: - El tono resonante llama a la red, no a un solo movimiento. Tus semillas crecerán a través de gente cuyas frecuencias coinciden con las tuyas. ¿Cómo puedo encontrar o fortalecer estos vínculos?»

3. Canales abiertos (Rezona = Salud): - Placas en el cuerpo, las emociones, las comunicaciones = semillas secas. El año requiere: - Limpiar los canales: agua, respiración, conversaciones francas. - Configurar la resonancia: baños de sonido, mantras, silencio.

4. La abundancia a través de la Descendencia amarilla es la energía de la generosidad de la Tierra Cuanto más compartan los recursos (conocimientos, tiempo, inspiración), mayor será su regreso. ¡No planten semillas en la ciega! Comprobad: ¿Es este el crecimiento de todo el mundo? (Igualdad) ¿Veis el camino de la semilla a la madera?

- Texto completo publicado

Tratado de Cooperación Estratégica No. M32

Situación de la fuente: proyecto

El acuerdo de cooperación estratégica es un modelo de colaboración entre las cooperativas.

Fuente: https://speczashchita.com/library/dog-o-strat-m32-npk-npo-spetszaschita-2.html

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Tratado No. 32

sobre asociaciones estratégicas

y relaciones comerciales

Moscú, Federación de Rusia «10» ○ diciembre 2025 años

Operador financiero del CPC en el Comité Permanente entre Organismos, por conducto de la Presidenta del CP, Sra. Svetlana Fedorna 1167746546076, INN 7722366303, CAT 773301001, dirección jurídica125310, págs. Moscú, Sr. Mitinsky, d. 55, pág. 1, piso 1, un lugar. III/15)en vigor sobre la base del Estatuto, residente en la Federación de Rusia, en adelante Parte 1),

y

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Por conducto del Presidente del Consejo, Sokolav Sergei Leonidovich, en virtud de la Carta, del INN 9709066128, CAT 770901001, GGN 1207700383087, dirección legal: 109004, págs. Moscú, calle. Stanislavski, d. 22, pág. 2, el lugar. 11, en adelante "la Parte" 2» - El Fondo Residente, denominado en conjunto las Partes, ha concertado el presente acuerdo sobre lo siguiente.

1. TOTAL DEL TRATADO.

1.1. - Las Partes, reconociendo la importancia y el carácter específico de los problemas que se plantean a cada una de ellas, convienen en una asociación y cooperación estratégicas amplias para asegurar un entorno propicio a las actividades de las Partes en las esferas de interés común de las Partes, en particular la economía. - Las Partes en la Convención han establecido relaciones jurídicas reguladas por la legislación de la Federación de Rusia y de otros países.

1.2. El objeto del presente tratado es la elaboración de medidas estratégicas para el éxito financiero y económico de las Partes, con miras a la ejecución de proyectos de importancia social que las Partes lleven a cabo, por sí solas o conjuntamente, para mejorar y estabilizar las condiciones de vida y la seguridad de los aspectos jurídicos de las actividades de largo alcance.

1.3. - Las Partes concentrarán sus recursos intelectuales, materiales, laborales, organizativos y financieros para la cooperación en el marco del presente Tratado.

1.4. - Las Partes convinieron también en que la creación de una asociación estratégica se llevaría a cabo mediante la colaboración entre las Partes y los organismos reguladores gubernamentales, así como con las organizaciones gubernamentales, comerciales y sin fines de lucro cuyas actividades fueran de interés para las Partes.

1.5. Además de los objetivos enunciados en el párrafo 1.1. Las Partes en el presente Tratado han determinado que el objetivo de su cooperación mutuamente beneficiosa es la cofinanciación y ejecución de las actividades de software de cualquiera de los aspectos de interés para las Partes en pie de igualdad, la promoción amplia del establecimiento y el desarrollo de la condición de Estado, la formación de una sociedad moderna y civilizada, el desarrollo de la cultura y la organización de condiciones favorables para la realización de las actividades empresariales de terceros dentro y fuera del territorio de la Federación de Rusia, a cargo de las Partes mediante la armonización de los intereses profesionales, comerciales y de otra índole de las Partes, así como la coordinación mutuamente beneficiosa entre los demás participantes con los que interactúan las Partes.

1.6. Al mismo tiempo, cada Parte se reserva el derecho de regular las actividades profesionales de los participantes en sus actividades.

2. Formas de cooperación.

2.1. - Las Partes convinieron en que la asociación estratégica prevista en el presente Tratado se basaría en los principios de legalidad, apertura y confianza, coherencia e información mutua oportuna, integridad y fiabilidad y asistencia mutua.

2.2. - Las Partes reconocen su reputación empresarial, sus conocimientos profesionales, sus vínculos comerciales, su capacidad material y de otra índole y están dispuestas a cumplir los compromisos contraídos para garantizar la aplicación de las medidas del Tratado.

2.3. En el marco de la asociación estratégica, las Partes:2.3.1. Se unen para formular propuestas conjuntas ante los poderes legislativo y ejecutivo del Estado en relación con su trabajo conjunto y promover sus propuestas en las estructuras estatales pertinentes;

2.3.2. Armonizar posiciones sobre todas las cuestiones relacionadas con el desarrollo de su asociación estratégica en pie de igualdad, utilizando y mejorando el mecanismo de reuniones periódicas, especialmente en los niveles más altos y altos;

2.3.3. Intercambian periódicamente opiniones y conciertan posiciones sobre cuestiones internacionales de interés común que son de actualidad, así como sobre la reglamentación de las actividades de otros participantes en la preparación de los proyectos pertinentes;

2.3.4. Coordinarán la cooperación y la labor conjunta de los representantes autorizados para representar los intereses de las Partes en los órganos gubernamentales, públicos y de otra índole a fin de promover eficazmente los intereses de las Partes; 2.3.5. Compartirán sus capacidades y capacidades de trabajo, producción y de otra índole para abordar con mayor eficacia las cuestiones relativas al fomento de la capacidad de cada una de las Partes;

2.3.6. Comparten información entre las partes sobre el funcionamiento de un sistema sólido y eficaz de interacción, así como sobre las actividades de las organizaciones que integran las Partes; ofrecen asesoramiento mutuo sobre cuestiones de competencia de las Partes; y proporcionan información pertinente sobre la cooperación de las organizaciones para el desarrollo de nuevas tecnologías y la prestación de asistencia mutua en la búsqueda de asociados fiables en diversas regiones de la Federación de Rusia;

2.3.7. Promoverán la preservación y el desarrollo de las actividades de las Partes, la consolidación de las formas civilizadas de actividad en los mercados financieros y de otro tipo, el mantenimiento de la reputación empresarial de las Partes y el establecimiento de contactos con las organizaciones interesadas, en cooperación con las Partes;2.3.8. Convienen en un reglamento en virtud del cual los representantes de las Partes podrán participar en las reuniones de los órganos rectores, las reuniones y otras actividades de las Partes.


3. OBLIGACIONES DE LAS PARTES

3.1. Las Partes se comprometen a:

3.1.1. Abstenerse de todo acto u omisión que pueda dar lugar a la violación de los intereses legítimos de la otra parte en el tratado o de cualquier otro acto que pueda causar daño o perjuicio a la otra parte en el presente tratado.

3.1.2. Adoptar todas las medidas relativas a la confidencialidad de la información, de conformidad con lo dispuesto en el párrafo 8 del presente Tratado;

3.1.3. Examinar, interpretar y utilizar las condiciones del presente tratado de manera directa y exacta, sin permitir la interpretación del texto del tratado que complemente, excluya, amplíe o reduzca las distorsiones del sentido que en él se dan.

4. Los derechos de las Partes.

4.1. Las Partes tendrán derecho a:

4.1.1. Supervisar personalmente la aplicación del Tratado.

4.1.2. Atraer recursos financieros, productivos, laborales y de otra índole de terceros a actividades conjuntas.

4.1.3. Financiar la labor conjunta para la aplicación del Tratado.

4.3.4. De los dividendos obtenidos de la estrategia de las dos Partes para la aplicación del presente Tratado, los gastos, los servicios de terceros y la adquisición de los bienes necesarios para las actividades administrativas y económicas de las Partes.

5. OBJETIVOS Y RETOS.

5.1. El presente Tratado tiene por objeto asegurar el uso de las tecnologías innovadoras NOW-HAU para alcanzar un objetivo general, de conformidad con la legislación vigente, que se asegurará:

5.1.1. La inversión de fondos en proyectos conjuntos, seguidos de su gestión profesional y supervisada;

5.2. Una actividad que responda a los objetivos de las Partes y no sea incompatible con

- La legislación vigente de la Federación de Rusia y de los Estados vecinos.

5.3. Las partes podrán realizar las actividades para las que sea necesaria la concesión de licencias (en caso necesario) a partir del momento en que se haya obtenido la licencia y dentro del plazo establecido en ella, y cesarán al expirar su vigencia, a menos que la ley o cualquier otra ley disponga otra cosa.

5.4. La distribución de los dividendos derivados de las actividades estratégicas derivadas de las condiciones y disposiciones del presente Tratado se hará de conformidad con lo acordado por las Partes y se consignará en los Protocolos Adicionales, los Estatutos, los Acuerdos y los Anexos del presente Tratado.

6. Organización y gestión

6.1. Las partes convinieron en que la organización y gestión del presente Tratado se llevaría a cabo de la siguiente manera:

6.1.1. «○ Parte 1» ○ Sobre la base de las decisiones adoptadas, organiza y documenta las actividades de autorización necesarias para la ejecución de los proyectos.

6.1.1.1. ○ La Parte 2 organizará actividades de recaudación de fondos para proyectos.

6.1.2 La Parte 2 organizará y llevará a cabo actividades de construcción de complejos agroindustriales, teniendo en cuenta la construcción de cuatro mini centrales hidroeléctricas que figuran en el plan de actividades del proyecto.

7. Responsabilidad de las Partes

7.1. Las partes son responsables por el incumplimiento o el incumplimiento indebido de las obligaciones contraídas en virtud del presente tratado de conformidad con la legislación vigente de la Federación de Rusia.

7.2. En caso de incumplimiento o incumplimiento por una Parte de las obligaciones contraídas en virtud del presente contrato y en relación con él, la Parte tendrá la obligación de indemnizar a la otra Parte por los daños y perjuicios causados por el incumplimiento o el cumplimiento indebido de las obligaciones estipuladas en los contratos y en los acuerdos suplementarios.

7.3. Se entiende por indemnización por daños y perjuicios la indemnización por la Parte responsable de los gastos de la otra Parte (gastos directos relacionados con la actividad) causados por el incumplimiento por la Parte responsable de las condiciones y disposiciones del presente contrato. El lucro cesante y otras pérdidas indirectas no son resarcibles.

7.4. Las personas que participan en los proyectos son responsables del incumplimiento de los plazos, la insuficiencia y la mala calidad del trabajo realizado. En caso de que una Parte haya presentado reclamaciones razonables contra una empresa, la Parte hará todo lo posible por exigir responsabilidades a esa persona y obligarla a pagar sus reclamaciones a su propia costa.

7.5. Las personas que participan en los proyectos son responsables ante las Partes de la calidad de la organización y ejecución de los trabajos, incluida la calidad de su propio equipo y de su equipo de alquiler, así como de su funcionamiento, así como de la organización de los trabajos y el suministro de personal calificado, y de condiciones de trabajo seguras para las personas que participan en los proyectos.

La ejecución de los trabajos.

8. CONFIDENCIAL

8.1. Las Partes se comprometen a respetar el secreto de servicio, de producción, económico, social y de Estado, tanto en los programas de inversión como en la gestión de documentos, en las negociaciones que se celebren en el marco del presente Tratado General. Deben adoptarse todas las medidas de seguridad institucionales, técnicas, tecnológicas y de otra índole para garantizar el secreto interno, de producción y de servicio.

8.2. Toda la información obtenida por las Partes en el marco del programa de inversiones no podrá transmitirse a un tercero sin el consentimiento escrito de la segunda parte para el desarrollo del presente tratado.

8.3. Las partes están obligadas a respetar los intereses y la confidencialidad de los propietarios. La propiedad comprende activos, proyectos, planes de actividades, documentos, datos, números de teléfono y cualquier otra información relacionada con el Programa de Inversiones.

8.4. La información sobre la propiedad de los bienes adquiridos por una Parte como resultado de la cooperación en el marco del presente tratado estará protegida por el presente Tratado, el estatuto, la legislación en vigor y los reglamentos internos de la Parte, y no podrá transmitirse a un tercero sin el consentimiento escrito de la otra Parte.

8.5. Las partes convinieron en respetar los principios de la ética empresarial de confianza y las normas de no divulgación establecidas por los requisitos internacionales. Esos principios y normas se aplicarán durante un período de 5 (cinco) años a partir de la fecha en que se reciba la información,

que representa el secreto de producción, interno y de Estado y se aplica a todas las operaciones que se celebren en el marco del presente contrato, a las que se reitere o se vuelva a negociar y a las que se concierten en relación con el mismo objeto.

8.6. Toda la información intercambiada por las Partes será confidencial y ninguna de ellas podrá transmitir la información de que disponga en relación con el presente tratado ni realizar transacciones en el marco de él con personas no autorizadas.

9. Procedimiento de entrada en vigor, duración, resolución y resolución del presente contrato

9.1. El presente Tratado entrará en vigor en el momento de su firma por los plenipotenciarios de las Partes y permanecerá en vigor hasta que las Partes cumplan plenamente las obligaciones contraídas en virtud del presente Tratado y en relación con él.

9.2 El presente Tratado podrá ser rescindido y rescindido:

- Por acuerdo mutuo de las Partes;

- Por decisión del tribunal;

- Por otros motivos expresamente previstos por la ley.

9.3. En caso de que una Parte decida retirarse del tratado, deberá comunicarlo por escrito a la otra Parte. La Parte que haya manifestado su deseo de rescindir el presente contrato deberá comunicar a la otra Parte su deseo de dar por terminado el contrato en un plazo no inferior a 6 (seis) meses antes de la fecha de su disolución efectiva.

9.4. La terminación del presente tratado no significa la terminación automática de otros contratos y contratos celebrados entre las Partes en el presente tratado y en relación con él, que deberán ejecutarse de conformidad con las condiciones enunciadas en sus textos.

9.5. En caso de disolución o modificación de las condiciones del presente tratado por acuerdo mutuo de las Partes, en caso de que una de ellas haya sufrido un daño, cada Parte indemnizará a la otra Parte por ese daño.

9.6. En caso de rescisión del presente contrato por iniciativa o culpa de una Parte, la Parte indemnizará a la otra Parte por todos los daños y perjuicios causados por la rescisión anticipada.

10. Procedimiento de solución de controversias y derecho aplicable

10.1. Todas las controversias y/o diferencias que puedan surgir entre las Partes en virtud del presente tratado y en relación con él se resolverán, en la medida de lo posible, mediante negociaciones entre las Partes.

10.2. En las controversias relacionadas con el cumplimiento del presente contrato es obligatorio el procedimiento de reclamación extrajudicial previa. El plazo para examinar la reclamación es de 30 (treinta) días naturales. La reclamación se envía a la otra parte por correo certificado o se entrega contra recibo.

10.3. En caso de que las partes no hayan llegado a un acuerdo sobre las controversias o controversias, las controversias se resolverán ante los tribunales de conformidad con la legislación vigente.

10.4. Todas las relaciones de las Partes con arreglo al presente Tratado y en relación con él que no se reflejen en el texto del presente Tratado se regirán por el derecho civil.

11. Casos de fuerza mayor y otras excepciones

11.1. Las partes quedarán exentas de toda responsabilidad por incumplimiento parcial o total o por incumplimiento indebido de las obligaciones contraídas en virtud del presente contrato cuando dicho incumplimiento o incumplimiento haya sido consecuencia de ello.

- Las circunstancias de fuerza irresistible, y en otros casos posteriores a la celebración del presente tratado, como resultado de acontecimientos extraordinarios que escapan a la voluntad de las partes y que las partes no podían prever y cuyas consecuencias no podían verse afectadas por medidas razonables.

11.2. Los hechos que se consideran irresistibles son los siguientes: guerra y acción militar, rebelión, movilización, huelga en las empresas de las Partes en el presente Tratado y sus asociados, epidemias, desastres naturales y tecnológicos, actos de las autoridades estatales y municipales que afectan al cumplimiento de las obligaciones y todos los demás acontecimientos, y circunstancias que el tribunal competente reconoce y declara en casos de fuerza irresistible.

11.3. La Parte afectada por circunstancias de fuerza mayor deberá comunicar inmediatamente a la otra Parte por telegrama, fax, la naturaleza y la duración probable de esas circunstancias, evaluar, en la medida de lo posible, su efecto en el cumplimiento de las obligaciones contraídas por las Partes en virtud del presente Tratado, e informar sobre el cumplimiento de esas obligaciones.

11.4. Durante el período de fuerza irresistible y otras circunstancias eximentes, el cumplimiento de las obligaciones contraídas por las Partes en virtud del presente Tratado se suspenderá, el cumplimiento de las obligaciones se suspenderá durante la vigencia de esas circunstancias o sus consecuencias, y no se impondrán sanciones por incumplimiento dentro del plazo previsto en el presente Tratado.

11.5. Si las circunstancias de fuerza mayor duran más de tres meses, las Partes deben adoptar una decisión conjunta para cumplir sus compromisos. Si no se llega a un acuerdo, una Parte que no haya sufrido un efecto insalvable tendrá derecho a rescindir el presente Tratado sin necesidad de recurrir a un tribunal, previa notificación por escrito a la otra Parte.

12. Notificaciones y mensajes

12.1. Todas las notificaciones y comunicaciones enviadas en virtud del presente Tratado y en relación con él, con excepción de las que se hayan consignado por separado, se considerarán debidamente presentadas si se envían al destinatario mediante una carta certificada, por télex, fax, telefax o comunicaciones informáticas, o se entregan en persona a las direcciones designadas de las Partes.

13. Direcciones y firmas jurídicas de las partes

Parte 1

FLC PK MIC PRE-INTRAST*

NUEVO AMBIENTE

Dirección: 125310, Moscú, Sr. Mitinsky, vol. 55, pág. 1, piso 1, piso III/15

GGN 1167746546076

INN/CAT7722366303 / 773301001

Tel: +7 999 848 64 10

E-mail:sve-1945@yandex.ru

_____/Alimova S.F./

Dirección Partes 2

PRI-INTRAST*

Rusia, Sr. Moscú, calle. La Casa Popular 8.

GGN 1183443000113, INN3459055334

Tel: +7-904-419-9142

E-mail: aabdyusheva@yandex.ru

Parte 2

NPC NGO NGO «SPECZASHCHITA» ○ Dirección:_ 109004, Moscú, calle Stanislavsky, d. 22, pág. 2, el lugar. 11

GGN 1207700383087

INN/CAT9709066128 770901001

Tel: +7921 307 67 01E-mail:severa.70@mail.ru

_____/Sokolov C, A.

- Texto completo publicado

Sendero del Cáucaso

Estado de la fuente: archivo

Proyecto del sendero del Cáucaso - materiales de referencia sobre la ruta turística.

Fuente: https://speczashchita.com/library/kavkazkaya-tropa.html

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El Cáucaso.RF presentó el proyecto del sendero del Cáucaso

El Cáucaso.RF presentó el proyecto de ruta turística única del camino del Cáucaso a la reunión del grupo de trabajo sobre el desarrollo del turismo del Consejo de Coordinación, con el representante autorizado del Presidente de la Federación de Rusia en el distrito federal del Cáucaso septentrional. La reunión fue presidida por el Sr. Vladimir Nadik, Vicepresidente y Vicepresidente del Presidente de la Federación de Rusia en la República de Kazajstán. 

En el debate sobre el programa participaron el Director General del Cáucaso, el Sr. Andrei Yumchanov, el Director Ejecutivo del Cáucaso, el Sr.

El principal tema del programa fue el establecimiento de la ruta turística interregional del Cáucaso como proyecto prometedor para el Cáucaso septentrional, que uniría los objetos naturales y culturales del distrito en una única ruta, desde el Mar Negro hasta el Mar Caspio.

«La longitud total del camino es 3300 Km. Entrará en todas las repúblicas del Cáucaso septentrional y de la provincia de Krasnodar, incluida la región del Cáucaso septentrional 13 Zonas naturales especialmente protegidas. Actualmente estamos trabajando en un plan maestro para el desarrollo de los territorios de las entidades de la Comunidad de Estados Independientes dentro de los límites de la ruta, que estará listo en marzo del año próximo. Ya entendemos el estilo del Caucasco del Tórax, las propuestas de marcación y navegación, y el Director Ejecutivo del Cáucaso, Sr.

También se examinaron cuestiones de seguridad en las zonas de los balnearios del Cáucaso septentrional y la preparación de la macroregión para la temporada turística de invierno. 

El camino caucásico es uno de los proyectos turísticos del Cáucaso. La ruta va desde el Mar Negro hasta el Mar Caspio y ata a Sochi y Derbent. Une a los amantes de la tracción, el alpinismo, la bicicleta de montaña, la arqueología, el turismo cultural y ecológico.

El total de las inversiones en el camino del Cáucaso 6 Miles de millones de rublos

Agua mineral. 27 Mayo. INTERFAX - El Cáucaso.RF tiene previsto enviar 3 Miles de millones de rublos para la gira del Caúcaso, en orden 3 Los inversores privados también pueden invertir miles de millones de rublos, informa Vladimir Lapuhin, Director General Adjunto de la Organización de Defensa del Cáucaso.

"El período de ejecución (proyecto - FI) es de dos etapas. Una vez que hayamos aprobado la legislación necesaria, ello permitirá atraer fondos públicos y privados. Total de fondos del proyecto, 3 Miles de millones de rublos, pero estamos planeando un orden 3 En el Foro de Inversiones del Cáucaso, que se celebrará el martes, dijo Lapuhin, durante el período de sesiones del Foro de Inversiones del Cáucaso, durante el cual se celebrará una reunión sobre "El turismo en la SCFO: desde el mar hasta el mar.".

Según el subdirector, todos los desajustes y las conexiones del camino se diseñarán para que los turistas puedan familiarizarse con el agroturismo. Se espera que el camino no sea menos atractivo 3 Millones de turistas por año, para lo cual habrá que crear por lo menos 8 Miles de viviendas colectivas.

"Ya hemos empezado, en principio, a ejecutar el proyecto. En el territorio de la República de Chechenia 60 Un poco menos de un kilómetro de camino en el territorio de Elbroose 38 Km. Lapujin dijo: "Nos dimos cuenta de que tienen mucha demanda.".

Añadió que, con el apoyo del Ministerio de Economía, se estaba elaborando una ley que definiría el concepto de "ecotropa," los enfoques de su diseño y la reglamentación.

"La característica básica del camino, no puedes interrumpirlo en algún lugar y volver. Tiene que ser una ruta completa, lo que significa pasar de una u otra manera por diferentes tierras. En general, hay acuerdos, creo que la primera lectura (la ley - el FIS) de este año" dijo el Viceministro de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Dmitry Vahrukov.

La ruta del Caúcaso afectará a todas las repúblicas del Cáucaso septentrional y la región de Krasnodar 13 Zonas naturales especialmente protegidas. Camino largo 3,3 Miles de kilómetros del Mar Caspio pasarán por todo el Cáucaso septentrional y llegarán a la costa del Mar Negro.

Leer todo: https://www.interfax-russia.ru/tourism/news/obshchiy-obem-investiciy-v-sozdanie-kavkazskoy-tropy-mozhet-sostavit-6-mlrd-rubley

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Concepto de desarrollo de Daguestán

Situación de la fuente: proyecto

El concepto de desarrollo de Daguestán es el material de diseño territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/library/kontseptsiya-razv-dagestana.html

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09:27 11.10.2018

Economía

Marco conceptual de la nueva estrategia de desarrollo socioeconómico de Daguestán

Abbas Ahmedouyev D. E., profesor

Emisión: 2018 No. 269-270

Una versión para personas con discapacidad visual

695

En la República se ha iniciado una amplia labor de elaboración de una estrategia para el desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán hasta 2035. Se celebran sesiones estratégicas con la participación de expertos y del público en general para examinar los problemas y determinar las prioridades del desarrollo socioeconómico a largo plazo de la República.

Hay que examinar y adoptar primero el concepto de una nueva estrategia

Los períodos de sesiones estratégicos de la Comisión son una labor muy útil y, en esencia, un estudio sociológico que tiene por objeto determinar y formar la opinión pública en relación con las cuestiones pertinentes del desarrollo económico y social. Por supuesto, los resultados de esos períodos de sesiones estratégicos podrían tenerse en cuenta en la formulación de la estrategia.

Pero la planificación estratégica, la elaboración de documentos estratégicos de conformidad con la Ley federal de 28.06.2014 No 172- En la Federación de Rusia, la planificación estratégica exige un análisis profundo y sistemático de la situación económica, la previsión y la justificación fundamental de las decisiones estratégicas. La Estrategia de la República de Daguestán es un documento de planificación estratégica aprobado por ley que define las prioridades, los objetivos y las metas del desarrollo económico y social a largo plazo. Los indicadores cuantitativos y cualitativos previstos en la estrategia y su logro garantizado en los plazos previstos determinarán la situación y el ritmo del desarrollo de la economía, así como el nivel y la calidad de vida de toda la población de la República y de cada dagestaní.

La estrategia de Daguestán, como directriz formalizada sobre los objetivos a largo plazo y el predominio de la organización de la vida, tiene una importancia decisiva para toda la sociedad de Daguestán y para todos los ciudadanos. De ello se desprende que la estrategia no es sólo un instrumento clave de la administración pública y municipal. Los ciudadanos deben participar activamente en todas las etapas de la elaboración y aplicación de los documentos estratégicos de desarrollo de la República, las municipalidades, los territorios, los sectores económicos y sociales. Por consiguiente, en primer lugar sería conveniente elaborar y debatir ampliamente en la sociedad, en las reuniones estratégicas, en la comunidad de expertos, etc., un concepto de estrategia en el que se describan los problemas fundamentales reales de la actualidad y se determinen los principales objetivos estratégicos y prioridades a largo plazo para el desarrollo socioeconómico de la República. Sobre la base de ese concepto convenido y aceptado por la mayoría, es conveniente elaborar documentos de planificación estratégica a largo plazo.

Es conveniente justificar la necesidad objetiva de una nueva estrategia

En primer lugar, el concepto debe justificar la necesidad de una nueva Estrategia, con sujeción a la existencia y el funcionamiento de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán aprobada por ley hasta el 2025 (la Estrategia RD-2025). La derogación de la Ley de aprobación de la actual Estrategia de RD-2025 requiere una base sólida. Son útiles para debatirlas y darlas a conocer, tanto más cuanto que la actual Estrategia RD 2025, como instrumento de la administración pública, aún no se ha agotado, no se han alcanzado todos los objetivos y no se han alcanzado los objetivos.

Sin embargo, en la elaboración de la nueva estrategia se deberían tener en cuenta y aprovechar la experiencia adquirida en la elaboración y posterior adaptación de la estrategia RD 2025. Sería útil realizar un análisis amplio de la aplicación de los principales indicadores estratégicos de la primera etapa (2015) y, posiblemente, de determinados indicadores (por ejemplo, en relación con el MGA) * de la segunda etapa (2020).

El análisis más superficial de la aplicación de la estrategia RD-2025 muestra que muchos de los indicadores estratégicos previstos para el período hasta el 2015,
Sin aplicar. Por ejemplo, en la industria no se han alcanzado los resultados más importantes, tanto en cuanto a las tasas de crecimiento como a la producción. En particular, la industria manufacturera registró un crecimiento de la producción inferior a 45% en el plan estratégico de hipótesis optimistas. Tampoco se han alcanzado puntos de referencia estratégicos sobre la reducción de los subsidios presupuestarios, los ingresos per cápita del presupuesto consolidado, el aumento de los salarios reales, el desempleo general y algunos otros indicadores clave del desarrollo social.

Un análisis más a fondo evitaría las deficiencias en la elaboración de la estrategia RD 2025, una evaluación objetiva de los indicadores de planificación aprobados en ese momento, el aprovechamiento de las posibilidades reales y la justificación de los objetivos estratégicos y las prioridades para una nueva perspectiva a largo plazo.

¿Cuál podría ser el horizonte temporal de la nueva estrategia?

Una de las cuestiones conceptuales que requieren reflexión y justificación es la definición del horizonte temporal de la nueva estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán. La necesidad y la viabilidad de adoptar una estrategia para el período que termina en 2035 merecen ser objeto de un amplio debate y justificación. El hecho es que se está elaborando una estrategia para el desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia hasta 2030. En consecuencia, se elaborarán y aprobarán estrategias para el desarrollo de las macroregiones (distritos federales) de Rusia hasta 2030. De conformidad con la Ley federal de planificación estratégica de la Federación de Rusia, las estrategias de desarrollo socioeconómico de las macroregiones, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y las entidades municipales deben vincularse y armonizarse con las prioridades y los objetivos del desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia. En consecuencia, la estrategia de desarrollo socioeconómico del SKFO se elaborará antes de 2030, en relación con la estrategia de la Federación de Rusia.

Conectar la estrategia de RD a 2035 objetivos estratégicos y prioridades para el desarrollo de la República con la estrategia de la Comunidad de Estados Independientes 2030 Será difícil, si es que es posible. Esto, a su vez, puede plantear dificultades para la participación de la República en los programas federales y en la ejecución de los proyectos o programas nacionales que se están elaborando de conformidad con el Decreto presidencial de la Federación de Rusia sobre la aplicación de la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer 7 mayo 2018 Año No 204 (Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de mayo 2018 y otros.

Para Daguestán, la participación activa en estos y otros programas y proyectos de la Federación de Rusia y el Comité de Coordinación de las Operaciones Financieras es fundamental para obtener y utilizar recursos de esas fuentes para el desarrollo socioeconómico y la consecución de objetivos estratégicos. Por lo tanto, es conveniente examinar a fondo y abordar conceptualmente la cuestión del horizonte temporal de la nueva estrategia de desarrollo socioeconómico del RD.

También debe tenerse en cuenta que las regiones de la Federación de Rusia, como San Petersburgo, la República de Tatarstán, la provincia de Krasnoyarsk, Sverdlovsk, Samara, Irkutsk, Tomsk, Arhangel, etc., tienen estrategias hasta 2030. Es evidente que ese horizonte temporal es el más adecuado para la planificación estratégica, habida cuenta de los intensos procesos de mundialización, los cambios tecnológicos y la inestabilidad geopolítica y económica del mundo. Sin embargo, es conveniente prever el desarrollo socioeconómico del RD no sólo hasta 2030, sino también durante un período más largo, por ejemplo hasta 2040, y en algunos indicadores, posiblemente hasta 2050.

Se debe establecer una planificación estratégica del desarrollo socioeconómico de los municipios

La planificación estratégica del desarrollo socioeconómico a nivel municipal es fundamental. La Ley federal de planificación estratégica de la Federación de Rusia dispone que la planificación estratégica en la Federación de Rusia se lleva a cabo a nivel federal, de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y de los municipios (artículo 1). Contrariamente a las disposiciones iniciales de la Ley federal, la República de Daguestán no está llevando a cabo la planificación estratégica a nivel municipal ni está elaborando los documentos estratégicos de desarrollo socioeconómico a largo plazo de los municipios previstos en la Ley federal. La falta de un sistema coherente y coherente de planificación estratégica del desarrollo socioeconómico de la República y las municipalidades es uno de los principales factores de la fragmentación de los objetivos y las tareas de las estructuras de gobierno a nivel nacional y municipal, de ahí la ineficacia de todo el sistema de organización y gestión del desarrollo económico y social de la República.

La situación económica y financiera de los municipios de la República exige con urgencia el fortalecimiento fundamental de su papel y responsabilidad en el desarrollo socioeconómico sostenible a largo plazo, la modernización y el aumento de la eficacia de todo el sistema de gobierno municipal. Es el sistema de planificación estratégica el que puede sentar las bases de esa modernización, el fortalecimiento de la gobernanza y el logro de un desarrollo socioeconómico decisivo a nivel municipal. Una estrategia a largo plazo para cada municipio debe ser un instrumento importante para la reestructuración de la gobernanza, el desarrollo socioeconómico sostenible, la eliminación de la subsidiariedad, etc. En general, este sistema de planificación estratégica y el correspondiente mecanismo de aplicación de las estrategias a todos los niveles, que están interrelacionados a nivel de la República y de los municipios, deben garantizar el desarrollo socioeconómico sostenible de los municipios y de la República en su conjunto.

Es conveniente e importante incorporar en la Ley de planificación estratégica de la República de Daguestán todas las disposiciones y disposiciones jurídicas relativas a la planificación estratégica a nivel municipal.

Sin embargo, a fin de garantizar la uniformidad, la armonización y la coherencia de las estrategias de la República y los municipios, es preciso examinar y definir el concepto general, la estructura genérica de los documentos estratégicos, los indicadores básicos y las posibles hipótesis de desarrollo socioeconómico a largo plazo de los municipios. A fin de organizar con claridad esta labor y de elaborar con competencia los documentos estratégicos de los municipios, es conveniente elaborar y aprobar recomendaciones metodológicas sobre la planificación estratégica del desarrollo socioeconómico a nivel municipal (distritos urbanos) de la República de Daguestán, según la experiencia de la República de Tatarstán.

Objetivo estratégico principal del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán

Una de las cuestiones conceptuales fundamentales que requieren un debate amplio es la definición del objetivo estratégico principal del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán a largo plazo. Todas las esferas y prioridades de desarrollo, la estructura y el contenido de los documentos estratégicos, respectivamente, deben estar sujetos a la justificación, la especificidad, los recursos y el establecimiento de un mecanismo para alcanzar el objetivo estratégico principal.

La República dispone de todos los recursos naturales, laborales y productivos para el desarrollo y la superación del retraso. Se necesitan mejoras fundamentales en la organización del complejo económico y en la administración pública y municipal

Al definir el principal objetivo estratégico de la República de Daguestán, hay que tener en cuenta que, en el contexto de la mundialización y el mercado mundial abierto, los mercados de Rusia, incluido el de la República de Daguestán, se están convirtiendo en partes del mercado mundial. La economía de Daguestán, al igual que la de Rusia en general, debe ser competitiva en este mercado mundial. Sin embargo, la República participará activamente en la aplicación del decreto presidencial de mayo de 2018. - Los objetivos nacionales y los objetivos estratégicos de desarrollo de la Federación de Rusia hasta el 2024, en los que, entre otras cosas, se establecen objetivos muy ambiciosos para ser una de las cinco principales economías del mundo y acelerar el desarrollo tecnológico de la Federación de Rusia. Para llevar a cabo esta difícil tarea, Rusia y sus regiones, entre ellas Daguestán, debe superar el retraso y avanzar en el desarrollo económico, social y tecnológico.

Vladimir Putin, en su mensaje a la Asamblea Federal (1 de marzo de 2018), subrayó: " Esta es la principal amenaza y este es nuestro enemigo. Y si no cambiamos la situación, inevitablemente se intensificará. El retraso en el desarrollo socioeconómico y tecnológico de los países desarrollados del mundo constituye una amenaza real no sólo para la seguridad económica, sino también para la seguridad militar y estratégica de Rusia. Según los datos más recientes de las comparaciones internacionales, según el indicador clave del PIB per cápita de la paridad del poder adquisitivo en dólares de los Estados Unidos, Rusia está a la zaga de Luxemburgo en 3,9, Noruega en 2,6, Suecia en 2,4 y los Estados Unidos en 2,1.

El retraso tecnológico y tecnológico de Rusia debe ser motivo de especial preocupación, ya que, en el contexto de la mundialización y del mercado mundial abierto, la falta de competitividad y la eliminación gradual de determinadas industrias y sectores de la economía son inevitables. Los expertos extranjeros estiman, por ejemplo, que la cuarta parte de la economía de los Estados Unidos es de 20%, la quinta parte 60% y la sexta parte 5%, mientras que la economía rusa sigue siendo de 30%, la cuarta parte de la economía de los Estados Unidos es de 50% y sólo la quinta parte es de 10%, y la economía rusa aún no ha llegado a la sexta parte de la economía tecnológica. Según estos datos, la economía rusa tiene que reducir el retraso tecnológico de los EE.UU. a un solo orden tecnológico.

En esta situación, la Federación de Rusia está a la zaga de los países desarrollados del mundo de Daguestán 2016 En casi todos los indicadores macroeconómicos, casi todos están por debajo del promedio ruso. Daguestán está atrasado en términos per cápita 2,4 Número de veces de productos industriales 20 del valor de los activos fijos 2,5 de las inversiones de capital fijo 1,4 de la productividad de la mano de obra 1,7 Una vez. Sin embargo, la proporción de bienes, obras y servicios innovadores en el total de envíos a Rusia fue de 8,5%, en la República de Daguestán – 0,4% (menos en 21,3 una vez), y la proporción de las organizaciones de innovación tecnológica, – 8,4% y 2,5% (menos en 3,4 a) Una vez más, respectivamente.

Este estado de la economía condujo inevitablemente a una base de ingresos insuficiente y al déficit del sistema presupuestario, así como al rezago del desarrollo social y del nivel de vida de la población de la república. La dependencia de subvenciones del presupuesto consolidado es del 76%. El salario nominal medio mensual es inferior a la media rusa por un factor de 1,8, el desempleo es casi el doble y el gasto total del presupuesto consolidado por habitante es inferior por un factor de 2 a la media de las regiones rusas. Este panorama puede completarse con indicadores no monetarios del nivel de vida: en Daguestán, la superficie total de vivienda por habitante es inferior a la media rusa por un factor de 1,3, y el número de automóviles particulares por cada 1000 habitantes lo es por un factor de 1,7. Este es el panorama general, todavía muy incompleto, del rezago económico y social de Daguestán.

El desarrollo y la ubicación de la industria en los territorios rurales es un factor importante para el empleo de la población rural, la reducción de la migración y la consolidación de la población en zonas y asentamientos rurales

Esta enorme y sostenida falta de desarrollo económico y social, que continúa durante casi tres decenios, constituye una amenaza para la estabilidad y la seguridad social y política, no sólo para Daguestán, sino también para toda la Federación de Rusia. La población considera que la desigualdad en el nivel de desarrollo, la división social y la desigualdad de los ciudadanos son injusticias sociales, mientras que en algunos sectores se considera que son factores sociales fundamentales de la inestabilidad social y política, la propagación del radicalismo, el extremismo y el terrorismo.

Una consecuencia aún más peligrosa del retraso es que cada año decenas de miles de dagestanes más activos y capaces abandonan la República en busca de trabajo y de condiciones de vida modernas normales. Los motivos principales de la migración de los dagestaníes son la insatisfacción con la calidad de vida en la región, la búsqueda de empleo y las razones personales y familiares. Entre 77% y 80% personas que salen de Daguestán son ciudadanos en edad de trabajar.

En los últimos 10 años, incluso según los datos oficiales, el saldo migratorio negativo de Daguestán ascendió a 146 mil personas, unas 117 mil de ellas en edad laboral. Si estas personas hubieran permanecido y trabajado en la república con la productividad media de los ocupados, de 609 mil rublos, podrían haber generado en 2016 más de 71 mil millones de rublos de producto regional bruto y aportado al presupuesto consolidado unos 4 mil millones de rublos en pagos tributarios y no tributarios.

Esas son las consecuencias económicas de un año muy parcial para la migración de la población de Daguestán a otras regiones de Rusia y países extranjeros. Por supuesto, la tendencia constante de la migración representa un peligro mucho mayor para los habitantes de Daguestán, para la pérdida de su identidad y, a largo plazo, para la desintegración de Daguestán. Por lo tanto, el retraso es la principal amenaza y enemigo no sólo de toda Rusia, sino también de Daguestán, de toda la sociedad de Daguestán.

La superación de esas amenazas, el desarrollo acelerado, la superación del subdesarrollo y la equiparación del nivel de desarrollo económico y social deben considerarse objetivos estratégicos fundamentales de las autoridades y de toda la sociedad de Daguestán. Por eso el jefe de Daguestán V. Vasiliev, en una de sus intervenciones, subrayó con razón que Daguestán debía alcanzar los promedios de desarrollo socioeconómico de Rusia.

De todo ello se desprende que el principal objetivo estratégico a largo plazo de la República debe ser superar el retraso y acceder a los indicadores macroeconómicos medios de la Federación de Rusia según el nivel de desarrollo económico y social.

El principal objetivo de la estrategia que se está elaborando es dar una respuesta clara y clara a la pregunta de cómo, en qué momento y por qué medios se puede lograr este objetivo estratégico fundamental, qué recursos se necesitan y dónde se pueden obtener.

En primer lugar, todos los dagestaníes, en particular los jóvenes, deben aprender una verdad: sacar a la República de la crisis económica y social y garantizar un nivel de vida digno sólo con su trabajo, sus propios medios y sus propios medios. Por supuesto, con la ayuda del Centro Federal, que una vez más sólo se puede obtener mediante una buena organización y un trabajo eficaz, la participación activa en los programas, planes y otros proyectos del Gobierno federal.

En segundo lugar, hay que entender que el retraso crónico de los tres últimos decenios no es consecuencia de la incapacidad de los dagestaníes ni de la falta de recursos. La República dispone de todos los recursos naturales, laborales y productivos para el desarrollo y la superación del retraso. Se necesita una modernización fundamental de la organización del complejo económico y de la administración pública y municipal.

Creación de un capital humano moderno y competitivo

Uno de los objetivos centrales de la nueva estrategia y de la planificación estratégica es, en general, la justificación de las prioridades, los sectores y las esferas de desarrollo socioeconómico. La elección y la justificación de las prioridades estratégicas no deben llevarse a cabo mediante una votación de reunión, sino sobre la base de criterios bien definidos, mediante un análisis sistemático a fondo de los efectos de cada esfera prioritaria en el logro del objetivo estratégico principal de reducir el retraso y alcanzar los promedios de Rusia en materia de desarrollo económico y nivel de vida de la población.

El capital humano es un factor fundamental para el desarrollo de la economía moderna del conocimiento. El capital humano desarrollado de la actualidad es un elemento de diseño y un factor fundamental para el progreso sistémico en todas las esferas de la vida, incluido el desarrollo económico y social. La situación y el desarrollo del capital humano, de ahí el potencial humano reproductivo de la República, dependen del nivel y la calidad de vida de la población. En el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de mayo de 2018, los objetivos nacionales de desarrollo de gran envergadura tienen por objeto elevar el nivel de vida de los ciudadanos, crear condiciones de comodidad para su residencia y crear las condiciones y oportunidades para la realización y el desarrollo de los talentos de cada persona. Por consiguiente, la prioridad de la estrategia a largo plazo de la República es mejorar el nivel y la calidad de vida de la población y crear un capital humano moderno y competitivo.

La superación de la brecha social y el mejoramiento del nivel y la calidad de vida de la población de Daguestán constituyen un desafío económico, social y sociopolítico de primer orden. Los datos anteriores se refieren al retraso de la República en relación con algunos indicadores, a saber, el salario medio, el gasto presupuestario per cápita y el número de vehículos propios. La República está a la zaga de los indicadores medios de Rusia en toda la infraestructura de la esfera social, cuya condición y nivel de desarrollo dependen de la formación y la eficacia del capital humano.

Bueno, 28,4% En las instituciones de enseñanza general de Daguestán funciona 2-3 en la Federación de Rusia – 12,8%, en el SCFO en promedio – 24,3%), en 1000 alumnos de las organizaciones de enseñanza general en el país 104 Computadoras personales y en el país – 135 (en 1,3 La mayoría de las veces, más de una vez. La cobertura de la enseñanza preescolar en el país 30,7% (en Rusia – 66,5%, SKFO – 45,1%). Según este indicador, Daguestán ocupa el penúltimo lugar entre las regiones de Rusia 84Un lugar. Número de estudiantes de enseñanza secundaria especializada por nivel de enseñanza superior y secundaria especializada 10000 En el país hay menos personas que viven en zonas rurales 1,3 más de una vez que el promedio de la Federación de Rusia y los estudiantes de instituciones de enseñanza superior 1,4 Una vez menos.

Se observa un importante retraso en la atención de la salud, que es fundamental para mejorar el nivel y la calidad de vida de la población y para formar y mantener el capital humano de la República. En 10000 Tenemos menos camas de hospital que en Rusia en su conjunto 22,6%, médicos en 23,4%, el personal médico medio 21,7%. En consecuencia 10000 El número de camas de hospital ocupadas por Daguestán en las regiones de Rusia 79- lugar, por número de médicos – 73- el personal de enfermería – 80Ré.
La tasa de morbilidad es 1000 más elevada que la media rusa en 2,3% y la tasa de mortalidad infantil es 1,7 más alta.

Para mejorar el nivel y la calidad de vida de la población, así como la formación y el desarrollo del capital humano, es esencial trabajar de manera decidida y activa en las esferas intelectual, educativa y cultural. En la actualidad, esas esferas no están a la altura de las exigencias actuales. Por ejemplo, Daguestán, entre las regiones de Rusia 1000 Población total de teatros 74- Lugar, número de visitas a museos – 81- E, por fondo de biblioteca – 82- y, paradójicamente, por los periódicos – 81Ré.

El problema de la formación de personal moderno y competitivo para las industrias y sectores de la economía de Daguestán requiere una atención especial y medidas urgentes. Sin ello, no sólo es difícil aumentar el atractivo de las inversiones de la República y crear nuevas industrias de alta tecnología, sino que también es imposible desarrollar las empresas existentes.

La modernización de todo el sistema de enseñanza general y profesional es fundamental para la formación del capital humano moderno. En el Decreto presidencial de mayo de 2018 se prevé la introducción de nuevos métodos de enseñanza y educación en los niveles de la enseñanza general básica y la enseñanza secundaria general, tecnologías educativas que garanticen el aprendizaje de las aptitudes básicas de los alumnos y la orientación profesional de todos los alumnos. Esto significa que la educación de las generaciones más jóvenes en materia de trabajo, orientación profesional y aptitudes para utilizar los conocimientos en actividades de utilidad social debe ser la principal prioridad de la enseñanza general y secundaria.

Es necesario modernizar el sistema tradicional establecido para la formación no selectiva del personal de las instituciones de enseñanza secundaria y superior, teniendo en cuenta las exigencias y necesidades actuales del complejo económico de la República. Para que el personal pueda responder a los desafíos estratégicos del desarrollo económico y social, es preciso determinar la necesidad de personal (estudios e ingenieros) en las profesiones básicas y las calificaciones de todos los sectores económicos y sociales hasta la fecha, así como en la perspectiva estratégica prevista. En consecuencia, sobre la base de esas necesidades, y sobre la base de un contrato (contrato), organizar la formación del personal de la economía nacional de la República en instituciones de enseñanza superior y secundaria especializada, institutos y cursos de perfeccionamiento, etc.

De lo anterior se desprende claramente que la modernización y el desarrollo de toda la infraestructura social, la superación de la brecha en el nivel y la calidad de vida de la población y la formación de un capital humano moderno y competitivo constituyen una prioridad absoluta de la estrategia de desarrollo socioeconómico a largo plazo de la República de Daguestán.

:: La prioridad estratégica fundamental de la transformación de Daguestán en una república altamente industrializada y agraria

El objetivo fundamental de la nueva estrategia es predecir los cambios estructurales y determinar la estructura sectorial y territorial óptima de la economía de la República. Todos los cambios estructurales de la economía deben centrarse en el logro del objetivo estratégico principal. La cuestión central y compleja para determinar la estructura sectorial a largo plazo es la elección entre el modelo de especialización industrial y agrícola y el modelo de especialización agrícola e industrial de la economía de Daguestán. De ello dependen los enfoques metodológicos para justificar y seleccionar las prioridades estratégicas del desarrollo socioeconómico a largo plazo.

El análisis y la evaluación de los procesos dinámicos de mundialización y de las tendencias actuales y sostenibles del progreso científico y tecnológico indican que el desarrollo sostenible de la economía y la esfera social, la superación del retraso y el avance de la República hacia los indicadores macroeconómicos medios de Rusia sólo son posibles si la industria moderna se desarrolla de manera espectacular en los niveles científico, técnico y tecnológico de los sistemas tecnológicos quinto y sexto. Hay que tener en cuenta que la civilización posterior a la industrialización está creciendo de la sociedad industrial y que la industria no sólo es la base material del desarrollo económico y social, sino también la fuerza impulsora fundamental del progreso científico y tecnológico. Por lo tanto, el modelo estratégico a largo plazo debe orientarse conceptualmente hacia la transformación de Daguestán en una república altamente industrializada y agraria.

La experiencia de los últimos decenios ha demostrado que la recuperación y el desarrollo cada vez más espectacular de la industria moderna de alta tecnología exigen la adopción de decisiones normativas de gran envergadura e innovadoras. Porque tenemos una historia de cinco años soviéticos.

La necesidad de reconstruir el antiguo poder industrial y el desarrollo decisivo del complejo industrial de Daguestán se debe a muchos factores objetivos. En primer lugar, el empleo de la población de la República, en particular de la población urbana, que crece a un ritmo elevado, no es posible en principio sin una producción industrial a gran escala. Población con 1991 hasta la fecha 2016 Aumento en el número de 63,9%, y la ciudad en 66,3%. Al final 2016 Población urbana 1372 Miles de personas. De ellos, según Rosstat, 62,7% (o 860 La población activa de la fuerza de trabajo es de miles de personas. Todas las actividades industriales, incluidas las de las zonas rurales, están ocupadas 89,6 Miles de personas, o 10,4%, la población urbana económicamente activa. Es evidente que el empleo del resto de la población urbana en condiciones de trabajar (más 770 Otros sectores y esferas de actividad no pueden ahora ni a largo plazo. Sólo el desarrollo de la industria y la creación de nuevos puestos de trabajo bien remunerados para la producción de productos de alta tecnología y de alta tecnología y de alta tecnología resolverán este grave problema para Daguestán.

En segundo lugar, el desarrollo y la ubicación de la industria en los territorios rurales es un factor importante para el empleo rural, la reducción de la migración y la consolidación de la población en las zonas y los asentamientos rurales. La ubicación espacial equilibrada de las fuerzas productivas, la superación de las desigualdades y la equiparación del desarrollo económico y social de las zonas rurales y urbanas pueden lograrse mediante el desarrollo activo de las actividades industriales, la creación de empleos modernos y mejor remunerados y condiciones de vida adecuadas para los habitantes de las zonas rurales.

Para ello se podría aprovechar la experiencia previa a la reestructuración de las composiciones y las composiciones, las fábricas de conserva y otras industrias modernas de alta tecnología de procesamiento de materias primas agrícolas, la instalación de grandes empresas en las zonas de industrias muy especializadas, el desarrollo de industrias artísticas populares y otras industrias competitivas modernas.

En tercer lugar, el desarrollo de la industria depende de las perspectivas de explotación de los minerales y de la expansión de las industrias extractivas y manufactureras. Es fundamental el desarrollo sostenible del complejo de combustible y energía mediante el aumento de la producción y el procesamiento de petróleo y gas, la creación de nuevas instalaciones de generación de electricidad, etc.

En cuarto lugar, debe tenerse en cuenta que la industria desempeña un papel fundamental en el desarrollo de la agricultura de la República. Es la industria la que crea, desarrolla y mantiene la base material y técnica de la agricultura y proporciona combustible y energía a todo el proceso de producción agrícola. El desarrollo sostenible de la industria alimentaria y la elaboración de materias primas agrícolas es fundamental para el desarrollo de la agricultura.

En quinto lugar, cabe destacar la importancia decisiva de la industria para aumentar la base impositiva y desarrollar su propia capacidad de generar ingresos fiscales a todos los niveles. La reducción y la eliminación gradual de la subvención para Daguestán es un problema económico, social, social, político y moral de primer orden. Sólo se puede resolver mediante un desarrollo industrial de gran envergadura y en gran escala. En la actualidad, 65% proporcionan ingresos fiscales y no fiscales a las industrias básicas de la República. Es evidente que sólo una industria moderna, bien desarrollada y eficiente puede convertirse en una fuente de ingresos real y fiable para los presupuestos de todos los niveles y para la autosuficiencia financiera de la República.

Los argumentos en favor del modelo de desarrollo estratégico industrial y agrícola de Daguestán pueden continuar. Sin embargo, esto también permite afirmar que Daguestán está condenado a desarrollar una industria moderna y de alta tecnología. Habida cuenta del papel estratégico dominante de la industria en la economía y, en general, en la sociedad de Daguestán, el estado actual del complejo industrial debe ser motivo de grave preocupación. Empezando en 1990- Los años y la crisis profunda que se está produciendo hasta la fecha han provocado la degradación de la industria y, de hecho, la desindustrialización de la República. En un total de ocho años (1991–1998 En miles de dólares EE.UU 83,3%, a 15 y subsectores de la industria 20- la caída fue más grande 90%. Total de productos manufacturados en 2016 Total 81,4% a 1990 Sr.

Esto significa que la industria de la República se ha hundido durante 26 años. En ese período (2016, en comparación con 1990), la producción de petróleo y gas natural se redujo en 3,8, la producción de conservas se redujo en 10,8, el vino de uva se redujo en 3,2, y la captura y elaboración de pescado se redujo en 7. En 2016, la producción de electricidad per cápita disminuyó en 16%, en comparación con 1990. La producción y el consumo per cápita de energía eléctrica son 5-5,3 veces menores que en Rusia en su conjunto y 1,8 veces menos que en el SCFO. Esa es la realidad actual del complejo industrial de la República.

Sin embargo, las estadísticas publicadas sobre las supuestas altas tasas de crecimiento no indican la prosperidad de la industria y desorientan a las autoridades y al público. En una reunión del Gabinete de Ministros de la República, el Presidente del Gobierno del RDR, Sr. Arthom Zdonov, puso en tela de juicio los indicadores estadísticos del desarrollo económico y social y pidió que se le proporcionaran datos objetivos sobre el estado de la economía de la República. Esta tarea está justificada y el perfeccionamiento de los indicadores estadísticos es particularmente pertinente para una evaluación objetiva del estado actual del complejo industrial.

La experiencia de los últimos decenios ha demostrado que la recuperación y el desarrollo cada vez más espectacular de la industria moderna de alta tecnología exigen la adopción de decisiones normativas de gran envergadura e innovadoras. La experiencia histórica de los cinco años soviéticos es que, gracias a la utilización eficaz de su propio potencial y sus recursos, gracias a la activa política regional del Estado y a la participación directa del Estado, se ha logrado un avance en el desarrollo socioeconómico y cultural, mientras que Daguestán, de la periferia atrasada del imperio ruso, se ha convertido en una república altamente industrializada y agraria.

A lo largo de los años de los cinco años soviéticos se han creado fábricas de maquinaria, petróleo, gas, productos químicos, vidrio, madera, textiles, prendas de vestir, cuero y calzado, conservas, pescado, viñedos y leche de carne. En el período de posguerra de 1950, en Daguestán ya había más de 100 grandes fábricas, 70 artesanas de pesca, 24 riprombinerías y campus. La industria también ha crecido a un ritmo cada vez mayor en el período de posguerra. Sólo en tres años (1971–1985) se construyeron y pusieron en funcionamiento 22 grandes fábricas y 56 talleres. En los últimos 27 años (1991-2017) sólo se han construido dos empresas industriales visibles en la República.

Esta experiencia histórica demuestra que el desarrollo de la industria de la República es posible y que los recursos naturales y laborales de Daguestán son necesarios para ello. De esa experiencia se desprende la segunda conclusión de que el desarrollo progresivo de la industria, al igual que el de toda la economía de la República, sólo es posible con la asistencia real del Estado, en el marco de una política activa de la región del Estado encaminada a superar las desigualdades y acelerar el desarrollo de las regiones atrasadas.

Cabe destacar dos esferas estratégicas prioritarias para la solución real de los problemas del desarrollo de la industria de Daguestán:

1) Restaurar y rehabilitar, sobre una base innovadora y moderna, las empresas y subsectores destruidos en el decenio de 90, modernizar las empresas existentes y aprovechar plenamente la capacidad y el potencial de todas las industrias de la República;

2) Construcción de nuevas empresas mediante inversiones y proyectos innovadores de inversión modernos.

En primer lugar, es necesario analizar, evaluar y reanimar de manera sustantiva todas las instalaciones industriales existentes hasta 1990. Es necesario rehabilitar las pequeñas y medianas empresas industriales rurales (preparadoras de radio, compositores, filiales y talleres industriales), modernizarlas y adaptarlas a los niveles modernos de tecnología y tecnología.

En segundo lugar, debería evaluarse la capacidad y las perspectivas de desarrollo de todas las empresas industriales activas, en particular la utilización del espacio de producción, la competitividad de los productos (servicios), la dotación de personal y la situación financiera, y agruparlas en:

:: El desarrollo sostenible y potencial;

:: Posiblemente promisorias, pero que requieren modernización y reconstrucción técnica;

○ Imposibles, sujetos a reorganización o liquidación total.

Sobre la base de esa evaluación integrada, es necesario definir el concepto, la visión y las medidas prácticas para desarrollar y utilizar eficazmente el potencial de cada empresa.

En tercer lugar, conviene prever, justificar y evaluar objetivamente las posibles inversiones en capital de la industria de la República procedentes de todas las fuentes federales. Para las regiones desprestigiadas de Rusia, como Daguestán, la política federal de desarrollo regional y, sobre todo, la política federal de inversión deben prever la participación activa del Estado en la financiación de las inversiones en proyectos prioritarios en el marco de una asociación entre el sector público y el privado.

La estrategia debería incluir:

- Las siguientes modalidades de asociación entre el sector público y el privado para financiar las inversiones de capital en el desarrollo industrial;

- Restauración y reestructuración técnica de las empresas estatales unitarias y las empresas municipales unitarias mediante la cofinanciación de las inversiones públicas y privadas, convirtiéndolas en sociedades anónimas abiertas y la correspondiente distribución de las acciones entre los inversores;

- Rearmamiento técnico y reconstrucción de empresas privadas mediante inversiones públicas en condiciones de participación (adquisición de acciones) del Estado en capital social;

- La reconstrucción y el rearme técnico de sociedades anónimas abiertas con participación del Estado (participación en el capital, acciones) mediante la cofinanciación con fondos públicos e inversores privados (inversionistas), con la correspondiente redistribución de acciones entre inversores;

:: La construcción de nuevas empresas (ejecución de proyectos de inversión) mediante la participación en la financiación de los gastos del Estado y del inversor (inversionista) privado, con la correspondiente participación de los inversores en el capital social;

:: La construcción de nuevas empresas mediante inversiones públicas en capital fijo, convirtiéndolas en sociedades anónimas abiertas y distribuyéndolas libremente entre la población y las personas jurídicas.

La nueva estrategia de desarrollo económico y social debería prever la aplicación gradual de medidas activas y eficaces en las esferas propuestas, lo que permitiría el desarrollo de la industria, la recuperación del antiguo poder del complejo industrial y el logro de este objetivo estratégico fundamental para Daguestán.

Agricultura - Sector básico y prioridad estratégica para el desarrollo socioeconómico

El modelo estratégico industrial y agrícola de la economía no significa que se dé prioridad al desarrollo industrial en detrimento de otros sectores y ramas de la economía. Por el contrario, este modelo supone un desarrollo armonioso y equilibrado de toda la economía, mientras que la industria revitaliza e integra el potencial de todas las industrias y desempeña un papel activo en la promoción del crecimiento económico sostenido y el mejoramiento del nivel de vida de la población.

La industria debe desempeñar un papel especial en el desarrollo acelerado de la agricultura, el fortalecimiento de su base material y tecnológica, la introducción de tecnologías agrícolas innovadoras modernas y el almacenamiento, el procesamiento y el transporte eficaces de los productos agrícolas.

La agricultura es el segundo sector estructural básico de la economía de la República, cuyo estado y perspectivas de desarrollo, junto con la industria, determinan el nivel y la calidad de vida de la población, la superación del retraso y la solución del objetivo estratégico principal de la República de Daguestán a largo plazo. En la agricultura de la República se está creando 15,5% del producto regional bruto, ocupada 255,2 En miles de personas (23,9% Número total de personas empleadas 6,3% del activo fijo.

En las últimas décadas, la producción de determinados productos agropecuarios de la república ha crecido rápidamente. Así, en 2016, respecto de 1990, la producción de hortalizas se multiplicó por 6,2; la de patatas, por 5; la de leche, por 2,4; la de carne, por 1,8; y la de frutas y bayas, por 1,2. Sin embargo, durante ese tiempo (1991-2016) la población aumentó un 63,9%, y la producción de los principales productos agropecuarios quedó por detrás de ese crecimiento demográfico. En consecuencia, la producción por habitante, salvo la de hortalizas y patatas, descendió bruscamente y en 2016 representaba, respecto de 1990: cereales, 45,8%; uvas, 49; huevos, 61,5; lana, 62,5%; leche, 70,8%; frutas, 75,4%. Daguestán presenta una producción por habitante inferior a la media rusa por un factor de 6,6 en cereales, 3,7 en huevos, 1,6 en patatas y 1,5 en carne; respecto del Distrito Federal del Cáucaso Norte, esos factores son, respectivamente, 11; 1,8; 1,2 y 1,5.

De conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 30 de enero de 2010 n.º 120, «Sobre la aprobación de la Doctrina de Seguridad Alimentaria de la Federación de Rusia», garantizar la seguridad alimentaria exige asegurar a cada ciudadano el acceso físico y económico a los alimentos en cantidades no inferiores a las normas racionales de consumo. Para Daguestán, una región predominantemente agraria, este requisito de la Doctrina tiene una importancia absoluta. Sin embargo, la producción propia no cubre las necesidades de la población de la república en ningún tipo de alimento, salvo hortalizas y patatas. En 2016, la república cubría sus necesidades conforme a las normas racionales de consumo en un 85,9% en leche y productos lácteos; 72,1% en pan y derivados; 60,7% en carne y derivados; 43,4% en frutas; 30,6% en huevos; y 8,9% en pescado y productos pesqueros. Para satisfacer esas necesidades, cada año deben introducirse en la república 81,1 mil toneladas de pan y derivados, 87 mil toneladas de carne y derivados, 138,9 mil toneladas de leche y productos lácteos, 171,5 mil toneladas de frutas y bayas, 66,2 mil toneladas de pescado y productos pesqueros y 546,5 millones de huevos.

La organización y el nivel de desarrollo de la agricultura, así como su papel en la economía de la república, también se reflejan en que la contribución total del sector agrario a los ingresos tributarios y no tributarios del presupuesto consolidado apenas representa un uno por ciento. Esta situación de la agricultura y de la industria alimentaria supone una amenaza real tanto para la seguridad alimentaria como para la seguridad económica general de la república.

En primer lugar, debe quedar claro que la agricultura de Daguestán, en la que se producen 73,5 % productos en los hogares de la población, no tiene perspectivas y no puede considerarse como una dirección estratégica para la organización y el desarrollo de la producción agrícola. La superación de la brecha en la agricultura y las amenazas a la seguridad alimentaria exige una reorganización y consolidación fundamentales de las empresas y organizaciones agrícolas, el FCF y el PLC, un desarrollo espectacular y una modernización radical de la tecnología, la tecnología y la producción agrícola. Para lograr una modernización radical y el desarrollo sostenible a largo plazo de la agricultura de la República en el camino de la intensificación, es necesario trabajar activamente, sobre una base científica, en las siguientes esferas estratégicas prioritarias:

- Desarrollar y fortalecer la capacidad científica y tecnológica en el ámbito de la agricultura, y realizar investigaciones a gran escala sobre los problemas actuales de la modernización y el desarrollo progresivo de la agricultura;

:: Hacer frente a la desertificación y la degradación de las tierras, restablecer la fertilidad del suelo y utilizar de la manera más completa, eficiente y sostenible posible la tierra, el agua y otros recursos naturales, productivos y laborales;

:: El perfeccionamiento de la tecnología y la tecnología, la transferencia progresiva de la agricultura de la República de parte a la mecanización integrada y, posteriormente, a la etapa del sistema de máquinas y los sistemas de información biológica, que se basan en dos tecnologías fundamentales: el sistema mundial de determinación de la posición y la ingeniería genética;

:: Aumentar el rendimiento agrícola y la productividad ganadera, así como el desarrollo en gran escala de la producción de semillas, la agricultura tribal, la rehabilitación y la química;

:: Capacitación y perfeccionamiento amplios e intensivos de los trabajadores, los profesionales y los encargados de la gestión de las empresas que respondan a las exigencias actuales del progreso científico y tecnológico y las condiciones del mercado de la economía;

:: La integración de las unidades de subsistencia (recursos humanos, tierras, tecnología, financiación, etc.) en las explotaciones más grandes para la organización conjunta de la producción, el almacenamiento, la elaboración, la comercialización, etc., de diversas formas institucionales y jurídicas (CFI, cooperativas de producción, cooperativas de suministro, etc.);

:: Desarrollo social rural, mejoramiento del nivel y la calidad de vida de la población rural y convergencia de las condiciones de vida de la población urbana y rural;

:: En cada distrito de Daguestán, crear por lo menos una aldea modelo (aldea moderna estándar) en la que se organice la producción agrícola a nivel moderno, se cree toda la infraestructura social a nivel de normas modernas y se ofrezcan todas las condiciones necesarias para el trabajo, el esparcimiento y el desarrollo de toda la población, en particular de los jóvenes; esas zonas agrícolas constituirán normas o modelos para el desarrollo a largo plazo tanto de los asentamientos rurales como de las ciudades pequeñas, los pueblos de trabajadores, el territorio, etc., en las regiones de la República.

La planificación estratégica y la aplicación de las medidas en esas esferas permitirán en los próximos años superar el retraso de la agricultura y garantizar la seguridad alimentaria de la República.

De conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de mayo de 2018, se debe establecer un centro científico y educativo de nivel mundial en el RDD, sobre la base de la integración de las instituciones del Centro Nacional de Investigación de la República Rwandesa, las universidades y su cooperación con las principales empresas y organizaciones del sector real de la economía.

Superación de la brecha tecnológica y científica

Uno de los retos más acuciantes de la actualidad y un requisito fundamental para hacer frente al desafío estratégico fundamental del desarrollo socioeconómico decisivo y la superación del retraso de la República de Daguestán es acelerar el desarrollo científico y tecnológico, modernizar y transformar todas las industrias y sectores de la economía en un modelo innovador de desarrollo con miras a alcanzar los niveles quinto y sexto de tecnología. En la economía moderna, el capital físico y los bienes materiales no son el factor más importante para el desarrollo y la competitividad, sino el conocimiento, la ciencia y su materialización en nuevas tecnologías, productos y servicios. Habida cuenta de la integración activa de Rusia en el espacio económico mundial y de las medidas fundamentales previstas para transformar la economía del país en un modelo innovador de desarrollo, Daguestán debe lograr una verdadera revolución científica y tecnológica en la economía y en todas las esferas de la vida de la sociedad.

Por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 1 diciembre 2016 No 642 Se aprobó la Estrategia de desarrollo científico y tecnológico de Rusia. En ella se definen los objetivos, principios, objetivos, prioridades y directrices y medidas para la aplicación de la política estatal de desarrollo científico y tecnológico del país en los próximos años 10–15 Años. por orden del Gobierno de la Federación de Rusia 24 junio 2017 No1325- Se ha aprobado el Plan de medidas para la aplicación de la Estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia para el desarrollo de la tecnología de la información y las comunicaciones 2017–2019 primera etapa). La estrategia y el plan de acción incluyen la participación activa de las autoridades de todos los niveles, la comunidad científica, educativa y empresarial y las instituciones de la sociedad civil. La estrategia federal es la base para la elaboración de estrategias y programas estatales de desarrollo científico y tecnológico de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia. Además, en el decreto presidencial de mayo de la Federación de Rusia 2018 El desarrollo científico y tecnológico decisivo se define como uno de los objetivos nacionales de la Federación de Rusia como un objetivo estratégico fundamental para el período anterior a la Conferencia 2024 Años. De ello se desprende que el desarrollo científico y tecnológico debe ser una prioridad de la nueva estrategia de Daguestán.

Estamos realizando una labor de desarrollo científico y tecnológico en el marco de la ejecución de los programas estatales de la República de Daguestán y de los programas estatales de la Federación de Rusia. En particular, en el marco del programa estatal de desarrollo industrial y mejora de la competitividad de la industria 2015–2020 La modernización de la industria, la creación de parques industriales y el desarrollo económico y la economía innovadora en el marco del programa estatal RD . Resolución del Gobierno del RD 13 diciembre 2013 No 655 Se aprobó el Programa estatal de desarrollo de la capacidad científica, tecnológica e innovadora de la República de Daguestán para 2014-2018 Los indicadores y los indicadores previstos no se han alcanzado en ninguna esfera innovadora.

En el marco de los programas gubernamentales federales y de inversión empresarial, se están llevando a cabo actividades de modernización tecnológica de la AO, la Fábrica Dagdizel, la Fábrica de Concernsk, la Fábrica Eléctrica de Kizlar y la Fábrica de AO. Gajieva, Dagfos AO, AOAAAAAAagregat, Dagestan Steklo Tara y otras empresas. Con el fin de facilitar la investigación y el desarrollo, así como el desarrollo y la innovación, el Gobierno del RD ha creado por decreto una organización independiente sin fines de lucro, el Centro de Ciencia e Innovación.

En los institutos del Centro Nacional de Investigación de la República Democrática del Congo, las instituciones de enseñanza superior, los institutos sectoriales de investigación y los laboratorios de la República de Daguestán se realizan importantes actividades de desarrollo de la ciencia básica y aplicada, la solución de los problemas científicos y tecnológicos pertinentes y la ejecución de proyectos innovadores modernos.

Los procesos de innovación en Daguestán han cobrado impulso en los últimos años, pero la magnitud de la creación, el desarrollo y la comercialización de productos, tecnologías e innovaciones institucionales innovadores es muy insuficiente para la transición a un modelo de desarrollo innovador y la competitividad de la economía. En las empresas, el número de proyectos de inversión desarrollados para aprovechar la innovación y desarrollar productos modernos y competitivos es muy insuficiente. La falta de innovación de las organizaciones científicas y de las empresas de investigación y desarrollo se debe principalmente a la escasez de recursos de inversión, debido a la difícil situación financiera de la mayoría de ellas.

El desarrollo de la innovación también se ve obstaculizado por la falta de un sistema único de innovación nacional administrado, capaz de gestionar el cambio innovador y consolidar todos los esfuerzos y recursos de que dispone la República para lograr un crecimiento económico sostenido, la modernización y el aumento de la competitividad de la economía.

La infraestructura innovadora de la República no está suficientemente desarrollada para permitir la entrada de tecnología y desarrollo innovadores. El desarrollo de las organizaciones científicas de la República Democrática Popular Lao, las universidades, los institutos de investigación sectoriales y los inventores sigue siendo innecesario o difícil de lograr antes de su introducción en determinadas empresas de la República. No existe una reglamentación gubernamental eficaz y las empresas innovadoras no reciben un apoyo tangible.

En la República, en 2016 había 45 organizaciones y 1997 empleados en actividades de investigación y desarrollo, lo que representa un total de 26,1% en comparación con el número de funcionarios del Servicio de Inteligencia Financiera y un total de 0,3% en la Federación de Rusia. El número total de investigadores en la República es de 1419 personas, de las cuales 232 y 788 son doctores en ciencias.

En los últimos años se ha observado en Daguestán una tendencia a la disminución de la innovación de las organizaciones. El peso de las organizaciones de innovación tecnológica en 2000 en 6,4% y en 2016 se redujo a 2,5%, es decir, 2,6 veces. Según este indicador, en 2016 la República está muy por debajo del total de la Federación de Rusia (8,4%) y la SKFO (2,9%).

Una evolución similar se observa en el volumen de productos innovadores. Su proporción en el total de bienes suministrados, obras y servicios de la república fue en 2000 del 2,8% (РФ — 4,4%, СКФО — 0,6%) y en 2016 del 0,4% (РФ — 8,5%, СКФО — 6,4%). El considerable retraso del desarrollo técnico y tecnológico de la República de Daguestán (РД) queda reflejado en que, en 2016, su participación en el total de tecnologías avanzadas de producción creadas en Rusia fue del 0,4%, y en las utilizadas, de solo el 0,3%.

La tendencia constante a la disminución del gasto interno en investigación y desarrollo en relación con el producto regional bruto es especialmente preocupante. Esta proporción del RD disminuyó de 0,36% en 2000 a 0,17% en 2016. Cabe señalar que el costo interno de la investigación y el desarrollo como porcentaje del total del MGA en el RD es 8,3 veces menor que en Rusia y en 1,5 veces inferior al costo total del SCOF.

Habida cuenta de la magnitud del retraso en todos los indicadores técnicos y tecnológicos, el predominio de la nueva estrategia de la República debe ser el desarrollo científico y tecnológico decisivo de todas las ramas y sectores de la economía. En primer lugar, es necesario garantizar la aplicación de las medidas previstas en el Decreto presidencial sobre la estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia. Para ello es necesario elaborar un programa estatal especial para el desarrollo científico y tecnológico de la República y un plan para su aplicación gradual. El programa también debe reflejar las medidas que garantizan la aplicación del decreto presidencial de mayo (2018), en el que, entre los objetivos nacionales hasta 2024, se asigna un lugar central al desarrollo científico y tecnológico decisivo.

Los objetivos principales y las principales prioridades estratégicas de Daguestán derivadas de estos decretos presidenciales son los siguientes: 1) elevar el número de organizaciones de innovación tecnológica a 50% del total; 2) aumentar gradualmente el costo de la investigación y el desarrollo y aumentar el volumen total de las inversiones en este ámbito de todas las fuentes a 2% del total.

En el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia sobre la estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia se prevé la creación de un sistema eficaz y moderno de gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación. Un objetivo estratégico prioritario es el establecimiento de un sistema de innovación republicana claramente orientado a la modernización estructural, que reúna y coordine las actividades de innovación de todas las dependencias científicas académicas y sectoriales, las universidades y los sectores de la investigación, el diseño y la tecnología de las empresas, las organizaciones y las asociaciones empresariales. Para definir la política de innovación y administrar con éxito este sistema de innovación republicano es necesario crear un órgano estatal de gestión de la innovación, con la categoría de Ministerio de la República (Agencia, Comité) de Ciencia y Educación Superior. A nuestro juicio, las principales funciones y prioridades de ese órgano deberían ser las siguientes:

- La definición de la estrategia a largo plazo y la política republicana de desarrollo innovador y modernización estructural de la economía y otras esferas de la sociedad de Daguestán;

- Coordinación de la innovación entre las instituciones académicas, las instituciones de investigación sectoriales, las universidades, las organizaciones de diseño y desarrollo, las empresas y las asociaciones empresariales de Daguestán;

- Realizar un inventario y un registro completos de las innovaciones existentes en la República (abiertas, invenciones, nuevas tecnologías avanzadas, nuevos bienes y servicios competitivos, desarrollo de alta tecnología, etc.), preparar su registro, seleccionar las industrias y esferas de actividad pertinentes para la comercialización en la economía de la República, así como los órganos y funcionarios responsables de la introducción en la producción de cada innovación;

- Determinar los problemas actuales y previstos a largo plazo y los estrangulamientos en cada sector económico y social que requieren la investigación y la investigación y el desarrollo; organizar la solución de esos problemas y los estrangulamientos con la participación de instituciones académicas y sectoriales, universidades, inventores, pequeñas organizaciones de riesgo, profesionales de empresas, organizaciones, ministerios y organismos, sobre una base competitiva y contractual.

Es conveniente que la organización autónoma y sin fines de lucro Centro de Ciencia e Innovación pase a depender de este Ministerio, defina el alcance de sus actividades y dé amplia difusión a su labor de creación y puesta en práctica de innovaciones, así como de apoyo a las actividades de investigación y desarrollo.

Además, de conformidad con el Decreto presidencial de mayo de 2018, debería crearse un centro científico y educativo de nivel mundial en el RDD, sobre la base de la integración de las instituciones de la RNA, las universidades y sus cooperativas con las principales empresas y organizaciones del sector real de la economía.

El fortalecimiento de la capacidad de innovación, el desarrollo de la innovación, la utilización de la ciencia moderna y la tecnología avanzada permitirán la diversificación estructural, la transformación de la economía de la República de Daguestán en un modelo de desarrollo innovador y, a largo plazo, su competitividad en los mercados regionales, nacionales y mundiales. El sistema de innovación republicana, que es una necesidad objetiva, debe contribuir a ello. El logro de esos objetivos es uno de los principales objetivos y prioridades de la nueva estrategia de la República de Daguestán.

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PROYECTOS NACIONALES

Estado de la fuente: archivo

Examen de los proyectos nacionales: contexto de referencia para los programas de desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/library/natsionalnye-proekty.html

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REGLAMENTO

PROYECTOS NACIONALES

1. Jóvenes y niños 2. Familia 3. Dotación de personal 4. Una vida larga y activa 5. Infraestructura para la vida 6. Bienestar ambiental 7. Turismo y hospitalidad 8. Economía eficiente y competitiva 9. Cooperación internacional y exportaciones 10. Economía de datos y transformación digital del Estado 11. Un sistema de transporte eficiente

PROYECTOS NACIONALES DE PROTECCIÓN DE LA CAPACIDAD TECNOLÓGICA

12. Nuevas tecnologías de ahorro sanitario 13. Sistemas aéreos no tripulados 14. Nuevas tecnologías nucleares y energéticas 15. Nuevos materiales y productos químicos 16. Movilidad industrial de transporte 17. Desarrollo de la constelación de satélites múltiples (dsp) 18. Equipo de producción y automatización 19. Tecnología para la seguridad alimentaria

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PROYECTO NACIONAL DE MUERTO Y NIÑOS

Vicepresidente de Gobierno: D. N. El director del proyecto, G. A. Gurov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Creación y desarrollo de una generación de ciudadanos rusos con una actitud patriótica, moral y responsable, capaces de garantizar la soberanía, la competitividad y el desarrollo ulterior de Rusia

• La realización del potencial de cada persona;

Desarrollo de sus talentos, formación de una personalidad patriótica y socialmente responsable

• Un entorno seguro y cómodo para la vida: una economía sostenible y dinámica

Proyectos federales:

• Rusia es un país de oportunidades: juntos: Rusia en el mundo

• Los mejores niños: escuelas de enseñanza superior

• Creación de una red de campus modernos: Universidades para una generación de dirigentes

3

PROYECTO NACIONAL DE MUERTO Y NIÑOS

Principales actividades del proyecto nacional

• Se llevaron a cabo 6942 actividades destinadas a:

La formación de la nueva generación de la personalidad en el movimiento infantil más amplio del país es el Movimiento de los Primeros.

• La participación en el programa es mayor que el viaje

a 2030 El año que se apruebe 390 Miles de personas.

• Participación 20 Miles de personas que asisten a la reunión

El Festival Mundial de la Juventud.

• Se han establecido centros de enseñanza y producción (clásteres) y grupos de enseñanza secundaria profesional.

• Creación de una red de campus de nivel mundial en las instituciones de enseñanza superior. • Ejecución del programa Priority 2030, más amplio del programa estatal de apoyo a las universidades.

• Aumento de la capacitación de personas altamente calificadas

• Creación de un perfil digital único para el extranjero

Estudiando en un superservicio en la universidad en línea.

Se crearán escuelas de ingeniería de avanzada.

• Enseñanza del ruso y de las asignaturas en ruso

• Realización de una indemnización única

En el extranjero.

• Se ha establecido en todos los distritos de la Federación de Rusia

Una red de 12 escuelas de avanzada.

• Construcción 150 Escuelas.

Pagos a los maestros en el marco del programa de " Maestros terrestres " 7,5 Miles de personas.

• Más de una vez al año 800 Miles de pagos en efectivo

Remuneración por gestión de clase.

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PROYECTO NACIONAL DE MUERTO Y NIÑOS

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Cobertura de las medidas de identificación, apoyo y apoyo de los alumnos

• Proporción de jóvenes que creen en las oportunidades

y el desarrollo de sus capacidades y talentos, sobre la base de los principios de responsabilidad, justicia e inclusión y con miras a la libre determinación y la orientación profesional – 100 %.

• Porcentaje de jóvenes que participan en proyectos

y programas de desarrollo profesional, personal y patriótico – 75,1 %.

• Porcentaje de jóvenes involucrados

en el voluntariado y en la comunidad – 45,8 %.

• Número de estudiantes extranjeros matriculados

Programas educativos de enseñanza superior en las organizaciones de enseñanza superior y las organizaciones científicas rusas – 500 Miles de personas.

La autorrealización en Rusia – 85 %.

• Porcentaje de proyectos culturales, artísticos y populares

Creación, financiada por las instituciones estatales de desarrollo, en cuyo marco se promueven y protegen los valores espirituales y morales tradicionales de Rusia – 80 %.

• Índice de creación de condiciones para la formación de una personalidad armoniosa, patriótica y socialmente responsable sobre la base de los valores espirituales, morales y culturales tradicionales de Rusia – 95 %.

• Proporción de personal docente en todos los niveles de la enseñanza que ha recibido formación profesional complementaria sobre la base de normas profesionales actualizadas y basadas en las principales organizaciones de enseñanza superior y científicas – 10 %.

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PROYECTO NACIONAL DE FAMILIA

Vicepresidente de Gobierno: T. A. Golikova responsable del FOIV: Ministerio de Trabajo de Rusia Director del Proyecto: A. Oh. Gatitos.

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Aumento del número de familias con hijos, incluidas las familias numerosas, y fortalecimiento de los valores familiares

• Conservación de la población, promoción de la salud y el bienestar de las personas, apoyo a la familia: realización del potencial de cada persona, desarrollo de su talento, formación de una personalidad patriótica

y socialmente responsable

• Entorno de vida cómodo y seguro

Proyectos federales:

• Apoyo a la familia: Familias numerosas: protección de las madres y los niños

• La generación mayor: valores familiares e infraestructura cultural

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PROYECTO NACIONAL DE FAMILIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Al menos 1 000

• Proporcionar un matriculado para mejorar las condiciones de vivienda, la educación, el ahorro de pensiones, etc.

• Prestación única para familias necesitadas 1,5 Millones de familias

con los niños).

• Prestación anual de la familia. Construir por lo menos 100 guarderías en determinadas localidades con necesidades de infraestructura objetivamente identificadas.

• Al mismo tiempo, las instalaciones educativas 2,2 Miles.

En los jardines de infancia.

• Ejecución de programas regionales en 41

:: El aumento de la fecundidad.

• Prestación de asistencia social pública

Contrato social anual, por lo menos 220 - Miles de familias (objetivo prioritario: Muchos hijos).

• Prestación de apoyo regional a las familias numerosas, aplicación de medidas regionales para aumentar la fecundidad, de conformidad con el Decreto Presidencial No. 63.

a familias numerosas con hijos, por un importe de 450 mil rublos, para mejorar sus condiciones de vivienda.

• Establecimiento de un orden anual 1 000 jornadas de estudio ampliadas 1–4 • Creación de clases en las organizaciones educativas 336 de la mujer (suboficiales de la Federación de Rusia

y la Federación de Rusia).

• Equipo de atención de la salud de 133

Centros, maternidades de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y 9 centros perinatales del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia y la Federación de Rusia.

• Equipo médico 180 • Adquisición de hospitales infantiles 526 Equipos médicos móviles

para policlínicas infantiles en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y 10 – - Para las policlínicas infantiles de la Federación de Rusia.

• Realización 485 • Ejecución de programas regionales de salud materna y salud reproductiva

La infancia en todas las regiones.

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PROYECTO NACIONAL DE FAMILIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Renovación de 43 instalaciones de servicios sociales. • Ejecución de programas regionales

en todas las regiones.

• Más 31 de desarrollo y educación

:: Actividades en centros de comunicación para ciudadanos de edad avanzada.

• Construcción y modernización de al menos 1011

y las escuelas de arte municipales.

• Modernización de al menos 450 instituciones culturales

ocio en los asentamientos de hasta 500 Miles de personas por lo menos 420 bibliotecas regionales y municipales, por lo menos 100 teatro y teatro 250 Museos de propiedad regional y municipal

• Creación 2,5 miles de bibliotecas modelo, 310 Lugares conmemorativos,

- La historia militar de Rusia.

• Ejecución 1,3 - Miles de proyectos creativos del OCN para fortalecer la identidad cívica rusa sobre la base de los valores espirituales y culturales de los pueblos de Rusia, 390 proyectos creativos para la preservación y promoción de los valores tradicionales, 144 Proyecto de exposiciones de museos federales y regionales en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

• Realización de 479 programas culturales y educativos

Para los alumnos.

• Concurso "Ese es nuestro concurso familiar," 600 mil personas

Los participantes en el concurso.

• Al menos 280 millones de boletos para asistir a eventos

• Al menos 410 equipos regionales y municipales

, utilizando el mapa de Pushkin.

teatros en ciudades con una población mayor 300 Miles de personas, 2,1 Miles de museos regionales y municipales, 3,6 - Miles de escuelas de arte y escuelas infantiles con instrumentos musicales, equipo y material didáctico, 2,4 miles de salas de cine con equipo moderno en las localidades 500 Miles de personas alquilan películas nacionales.

• Prestación de servicios de atención a largo plazo por lo menos 500

Miles de personas que necesitan este tipo de cuidados.

• Puesta en funcionamiento al menos 122 instalaciones para alojar a los ciudadanos en organizaciones de servicios sociales fijas en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (más 6,9 En miles de plazas).

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PROYECTO NACIONAL DE FAMILIA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Aumento de la tasa total de natalidad.

• Nivel de satisfacción de los ciudadanos con el trabajo

• Reducción de la pobreza.

Organizaciones estatales y municipales de cultura, arte y creación popular – 63 %.

• Tasa global de fecundidad de terceros

• Número de centros de reproducción establecidos

y siguientes – 0,475 Comida.

• Proporción de personas de edad y personas con discapacidad que reciben asistencia

- Atención a largo plazo del número total de personas que la necesitan: 30,3 %.

Audiovisual en pequeñas localidades de población a población 50 Miles de personas equipadas con el equipo necesario y conectadas a una plataforma digital única con una biblioteca de productos modernos de la industria cinematográfica rusa – 900 Comida.

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PROYECTO NACIONAL DE CARÁCTER

Vicepresidente de Gobierno: T. A. Golikova responsable del FOIV: Ministerio de Trabajo de Rusia Director del Proyecto: A. Oh. Gatitos.

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Satisfacción de la demanda de personal de la economía mediante una mayor participación en el empleo

Conservación de la población, promoción de la salud y el bienestar de la población, apoyo a la familia Economía sostenible y dinámica

Proyectos federales:

• Gestión del mercado de trabajo: Educación para el mercado de trabajo

• Medidas activas para promover el empleo

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PROYECTO NACIONAL DE CARÁCTER

Principales actividades del proyecto nacional

• Creación y actualización anual de las proyecciones

Las necesidades de personal de los sectores económicos durante un período de cinco años.

• Análisis de las necesidades de recursos humanos

Todos los años se llevará a cabo una encuesta panrusa de empleadores y expertos (desde 2026, con base en el Centro Europeo de Trabajo de Rusia).

• Modernización de más 1,5 Miles de centros de empleo

La población.

• Aumento anual del nivel mínimo de producción para el año 2030

El objetivo fijado por el Decreto No 309 (párr. 2).

• Clasificación anual de las organizaciones de enseñanza secundaria profesional y superior según el nivel de empleo y los salarios de los graduados.

• Se ha establecido un sistema flexible de formación profesional

Normas. Se ha actualizado la lista de actividades profesionales.

• Mejora del sistema de 238 de centros de carrera

La base de las organizaciones de enseñanza superior.

• Formación profesional y formación profesional complementaria

de educación superior 120 Miles de trabajadores de las organizaciones de la OSC.

• Evaluación independiente de las calificaciones 390 • Se han elaborado recomendaciones metodológicas para la organización de un sistema de orientación profesional y la distribución de alumnos y graduados de las organizaciones de enseñanza secundaria profesional y superior, así como de jóvenes profesionales, a determinadas empresas (organizaciones de la región).

• Desarrollo de dos grupos de ciencia y educación para garantizar

Las necesidades de recursos humanos de las industrias de alta tecnología de Rosatom, los monociudades y las ZATO.

• Formación profesional y educación complementaria

Orden 104 Cada año, entre las distintas categorías de ciudadanos, miles de personas se dedican a las profesiones que se solicitan.

• Aplicación del Programa Panruso de Desarrollo de la Juventud

* La iniciativa empresarial para aumentar la proporción de jóvenes empleados por las PYMES.

• Subvención de equipo como mínimo 33,5 Miles de empleos

Para las personas con discapacidad, incluidos los participantes en los acuerdos de servicios especiales.

• Alentar a los empleadores a que contraten a determinadas categorías de ciudadanos para que trabajen en el mercado laboral 29,7 Miles de personas.

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PROYECTO NACIONAL DE CARÁCTER

Principales actividades del proyecto nacional

• La participación de los empleadores en otras actividades

/otros territorios 9,8 Miles de trabajadores que se solicitan en la región en el marco del programa de movilidad 2.0».

• Celebración de la Feria Panrusa de Empleo, el Festival de Carreras para la Promoción de las Ocupaciones Profesionales y el Concurso de Prácticas de Empleo Juvenil.

• Más 8 En el marco de los programas regionales de movilidad de la mano de obra, se ha contratado a miles de profesionales cualificados para que ejecuten proyectos importantes en sectores prioritarios de la economía.

• Concurso Panruso de Formación Profesional

El mejor profesional en la promoción de las profesiones laborales (con un aumento del número de nominaciones, de 5 a 20).

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Tasa de reducción de la escasez de personal mediante el aumento del número de funcionarios

del año de base 103,4 %.

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PROYECTO NACIONAL DE VIDA DURANTE Y ACTUAL

Vicepresidente de Gobierno: T. A. Golikova responsable: Ministerio de Salud de la Federación de Rusia A. ¡Estúpido!

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Aumento de la esperanza de vida a 78 años para 2030 y 81 para 2036, incluido un aumento de la esperanza de vida saludable

Conservación de la población, promoción de la salud y el bienestar de las personas, apoyo a la familia

Proyectos federales:

• Modernización del nivel primario

• Lucha contra la hepatitis C y reducción al mínimo de los riesgos

Salud Pública de la Federación de Rusia

de la enfermedad

• Lucha contra las enfermedades cardiovasculares

• Mejora de la capacidad de emergencia

Enfermedades

Atención médica

• Lucha contra el cáncer: Lucha contra la diabetes mellitus

• Perfecto para la salud

Rehabilitación médica

• Plataforma digital nacional Salud • Desarrollo de la Red Federal de Salud y Red del Centro Nacional de Salud: Salud para todos

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PROYECTO NACIONAL DE VIDA DURANTE Y ACTUAL

Principales actividades del proyecto nacional

• La vigilancia a distancia del estado de salud mediante la utilización de productos médicos con transmisión a distancia de pacientes con enfermedades del sistema circulatorio, diabetes mellitus y otras enfermedades.

• Mediante diagnósticos oportunos y modernos

La prevención del avance de la enfermedad cardiaca isquémica y del desarrollo de sus complicaciones en los pacientes sometidos a tratamiento médico.

• En las entidades constitutivas de la Federación de Rusia se ha organizado la distribución de pacientes con enfermedades oncológicas sobre la base del procedimiento de prestación de asistencia médica, teniendo en cuenta las recomendaciones clínicas y garantizando el acceso territorial a la atención médica.

• Equipos regionales y entre distritos (distritos)

Centros de atención de la salud para personas con problemas de hidrocarburo y diabetes mellitus.

• Niños con diabetes mellitus de 1 entre 2 y 17

Se han establecido sistemas de vigilancia continua de la glucosa, incluida la producción rusa.

• Se ha logrado una respuesta vírica sostenible en los pacientes con VIH/SIDA

Hepatitis viral crónica C que completaron la terapia antiviral.

• Se ha creado una infraestructura moderna de servicios de recepción

El uso de estructuras modulares para prestar asistencia médica de emergencia a las personas con condiciones de vida peligrosas (nueva construcción con estructuras modulares).

• Establecimiento de una red segura de transmisión de datos para la industria

Salud.

• Creación, puesta en marcha y funcionamiento de una plataforma digital única que contribuya a mantener y preservar la salud humana.

14

PROYECTO NACIONAL DE VIDA DURANTE Y ACTUAL

Principales actividades del proyecto nacional

• Se realizó un estudio a fondo y una corrección de las dietas de la población de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia con el fin de eliminar el déficit de macro y micronutrientes, teniendo en cuenta las particularidades regionales.

• Ampliación de la red nacional de salud

- Centros de investigación para prestar apoyo organizativo y metodológico a las organizaciones médicas de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en los perfiles de la prestación de asistencia médica.

• Establecimiento de centros de salud para adultos

- Oficinas de prevención médica en el Centro de Prevención del Delito y Justicia Penal, en particular en localidades remotas.

• Envío de médicos, incluido el médico de policía

- Las organizaciones médicas de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

• Capacitación en formación profesional secundaria mediante contratos de trabajo obligatorio.

• Se ha llevado a cabo una campaña de información y comunicación para aumentar el compromiso de los ciudadanos con estilos de vida saludables y corregir los factores de riesgo de las enfermedades.

15

PROYECTO NACIONAL DE VIDA DURANTE Y ACTUAL

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Proporción de personas que han vivido en 5 o más años desde que se diagnosticó el neoplasma maligno - 67 %.

• Aumento del número de personas con enfermedades del sistema circulatorio;

Los que han vivido el año anterior sin un intenso ataque cardiovascular 10 %.

• Proporción de casos de diabetes mellitus 1 y 2 Tipos de personas sometidas a vigilancia en los dispensarios de las unidades médicas regionales establecidas y equipadas en el marco de un proyecto federal – 85 %.

• Proporción de personas con enfermedades crónicas no transmisibles que se someten a un examen médico en el pabellón de un terapeuta que recibieron atención médica en el período de que se informa en relación con todos los pacientes con enfermedades crónicas no transmisibles que se encuentran en el pabellón de un médico médico 70 %.

• Proporción de personas admitidas para la atención primaria de la salud

Un equipo móvil por año, de la capacidad estimada de una unidad móvil, 100 %.

• Proporción de pacientes sometidos a vigilancia proactiva

de la salud de los usuarios de equipos de transmisión a distancia de datos – 20 %.

• Satisfacción de la población con la atención médica

La evaluación de la opinión pública 55,2 %.

• Proporción de la población con acceso a la atención primaria de la salud en las unidades de salud modernizadas – 100 %.

• Proporción de ciudadanos que llevan una vida sana - 13,6 %. • Esperanza de vida sana - 68 años. • Esperanza de vida al nacer - 78 años.

La población es de 76,9 años.

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PROYECTO NACIONAL DE VIDA DURANTE Y ACTUAL

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Cobertura de detección de anticuerpos contra la hepatitis C viral

• Proporción de pacientes con alta tecnología

- Personas de alto riesgo: 7,52 %.

• Atención de la población por parte de los médicos

En las organizaciones médicas que participan en el programa de garantías estatales para la prestación de atención médica gratuita a los ciudadanos 10 en miles de habitantes – 43,46 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres.

• Aumento de la proporción de pacientes ingresados en camas de estancia de un día en los servicios de admisión de centros que prestan atención hospitalaria continua, respecto al total de pacientes ingresados en hospitalización continua: 1,24 %. • Reducción de la duración total de la incapacidad temporal

Incapacidad laboral por enfermedad de los trabajadores – 85%

Atención médica en las organizaciones médicas, científicas y educativas federales modernizadas (cuando existen clínicas) en relación con el número total de pacientes que reciben atención médica de alta tecnología en las organizaciones médicas, científicas y educativas federales (cuando existen clínicas – 57 %.

• Diferenciación de la esperanza de vida al

Nacimientos entre la población urbana y rural – 1,48 • Aumento del número de personas que reciben atención médica

de rehabilitación médica 26,5 %.

• Proporción de pacientes con efectos sociales crónicos

Enfermedades no transmisibles a las que se puede acceder mediante la vigilancia proactiva de la salud mediante servicios digitales – 100 %.

• Proporción de pacientes tratados con hepatitis viral crónica

C, de los que recibieron medicamentos, 95 %.

17

PROYECTO NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PARA LA VIDA

Vicepresidente de Gobierno: M. S. Ausnulyn FOIV responsable: Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Relaciones Exteriores E. Faizulin

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Proporcionar a los ciudadanos una infraestructura nueva (vivienda, transporte, social y comunitaria)

Un entorno cómodo y seguro para la vida

Proyectos federales:

• Desarrollo de la infraestructura en los asentamientos humanos: vivienda: mejora de la infraestructura de servicios públicos: creación de un entorno urbano cómodo: seguridad vial

• Desarrollo de una red federal: red vial regional y local: medidas de desarrollo a nivel de todo el sistema

por carretera

• Nuevo ritmo de construcción

• Hipoteca: desarrollo ferroviario

de la infraestructura del centro de transporte

18

PROYECTO NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PARA LA VIDA

Principales actividades del proyecto nacional

• Renovación integrada de los asentamientos humanos, incluidos los asentamientos humanos

• Mejoramiento de las condiciones de vivienda de los ciudadanos de la Federación de Rusia

Ejecución de proyectos de desarrollo territorial integrado, formulación y ejecución de programas de desarrollo de asentamientos humanos de base y desarrollo de planes para ciudades y pueblos.

• Desarrollo de viviendas individuales y suministro de la infraestructura de terrenos necesaria para el desarrollo de la vivienda, incluida la vivienda de la mujer en el hogar.

• Mejora de los programas de hipotecas con fines específicos y desarrollo de mecanismos alternativos de adquisición de viviendas.

Federación.

• Modernización de la infraestructura de servicios públicos.

• Reducción de la duración de las inversiones

El ciclo de construcción.

• Introducción de tecnologías de inteligencia artificial

El sector de la construcción.

• Capacitación y contratación de personal para la construcción

Industria.

• Organización de actividades de seguridad vial

• Reasentamiento de viviendas inadecuadas

movimiento.

Fondo Fiduciario.

• Realización de actividades de desarrollo moderno

Los proyectos de los ganadores del Concurso Panruso de los mejores proyectos de un entorno urbano cómodo, incluido el mejoramiento de los espacios públicos.

• Construcción y reparación de carreteras de importancia federal, regional y local.

• Desarrollo vial.

• Renovación del transporte público.

• Actividades de construcción y reconstrucción

(modernización) de las instalaciones de abastecimiento de agua potable.

• Desarrollo de la infraestructura ferroviaria de los Centros de Comercio.

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PROYECTO NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PARA LA VIDA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Mejora de la calidad del medio ambiente para la vida en las comunidades de base

• Lograr un crecimiento significativo de la energía y los recursos

Párrs. 30%

La eficiencia en la construcción y el CGH.

• Renovación de la vivienda por lo menos en 20%;

En comparación con 2019.

• Al menos 1,6 millones de viviendas con gas natural: mejora de las condiciones de las carreteras

• Al menos 33 viviendas para los ciudadanos

de valor federal hasta 85 %.

(En miles de metros cuadrados)

• Reducción sostenible de las viviendas inhabitables

La vivienda.

• El saneamiento, por lo menos 30 en miles de territorios públicos, realización de no menos de 1600 Los proyectos de los ganadores del concurso panruso para crear un entorno urbano cómodo.

• Reducción de la duración de las inversiones y la construcción

Ciclo hasta 1000 días.

• Aumento de la reglamentación de las carreteras de importancia regional e intermunicipal 60 %. • Mejora de las condiciones de las carreteras

Las grandes aglomeraciones urbanas llegan a 85 %.

• Mejora de las condiciones de las carreteras;

de la red de apoyo, hasta 85 %.

• Reducción de las muertes causadas por accidentes de tráfico

Accidentes en 1,5 una vez (1,58 por persona 10 En la actualidad hay miles de vehículos).

• Ejecución del programa de modernización de los servicios públicos

• Aumento de la proporción del parque de transporte público

de infraestructura y mejoramiento de la calidad de los servicios públicos 20 Millones de personas.

• Construcción y reconstrucción (modernización) al menos 2 Miles de instalaciones de abastecimiento de agua potable y preparación de agua

La duración mínima de la vida útil es de 85%.

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PROYECTO NACIONAL DE BIENES ECONÓMICOS

Vicepresidente de Gobierno: D. N. Patrushev, responsable del FOIV: Ministerio de la Naturaleza de Rusia Director del Proyecto: A. A. Kozlov

OBJETIVO DEL PROCESO:

Conservación y restauración del medio ambiente a fin de mejorar el bienestar ambiental, incluso mediante la eliminación de los daños ambientales acumulados, la utilización de recursos secundarios, la utilización de materias primas secundarias de los desechos en los sectores económicos, el mejoramiento de la gestión de los desechos sólidos, la reducción de las emisiones de contaminantes peligrosos en el aire, la rehabilitación de las instalaciones acuáticas, la reducción de las aguas residuales no tratadas, la conservación de los bosques, la conservación y rehabilitación de especies raras de animales, el desarrollo de zonas naturales especialmente protegidas y la educación ambiental

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Bienestar ambiental

Proyectos federales:

• Limpieza general: economía del ciclo cerrado

• Conservación de la diversidad biológica

y desarrollo del turismo ecológico

• Aire puro: Agua de Rusia

• Conservación

Bosques

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PROYECTO NACIONAL DE BIENES ECONÓMICOS

Principales actividades del proyecto nacional

• Se han puesto en práctica programas sectoriales de aplicación

- Los recursos secundarios y las materias primas secundarias procedentes de los desechos en los sectores de la construcción y el CGC, la agricultura y la industria.

• En las ciudades participantes en el proyecto federal se reducen las emisiones agregadas, incluidos los contaminantes peligrosos, a la atmósfera mediante la aplicación de las medidas previstas en los planes integrados.

• Creación de una capacidad de reciclaje de recursos secundarios; y

de la producción secundaria

• Medidas adoptadas para mejorar el medio ambiente

El estado de la red hidrográfica.

• Se han llevado a cabo actividades de conservación y rehabilitación de determinados animales raros y en peligro de extinción.

• Se ha establecido una infraestructura para el manejo de los sólidos

Los desechos municipales, incluidos los del territorio natural de Baikal.

• Se han eliminado las instalaciones más peligrosas de los daños acumulados al medio ambiente, incluidos los emplazamientos industriales situados en Usolje-Sibirsky, el polígono de desechos industriales de Bor Rojo y las actividades del BBCB de los Emiratos Árabes Unidos.

• Rehabilitación (modernización) y construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales contaminadas, incluidas las que llegan al lago Baikal.

• Actividades de ampliación de espacio

La reforestación de tierras forestales no arrendadas, incluidas las zonas urbanas y los centros industriales.

• Creación y construcción de infraestructuras turísticas en zonas naturales especialmente protegidas de importancia federal

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PROYECTO NACIONAL DE BIENES ECONÓMICOS

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Reducción de las aguas residuales no tratadas que se descargan en

• Número de visitantes a zonas naturales especialmente protegidas

9 215,1 millones de metros cúbicos (en 15%).

de importancia federal – 20,6 Millones de personas.

• Reducción de las emisiones agregadas de sustancias peligrosas

- contaminantes en 29 ciudades participantes en el proyecto federal 80% (en 20%).

• Relación entre la reforestación y la reforestación y la superficie de bosques talados y destruidos – 112 %.

• Índice de utilización de los recursos secundarios y las materias primas de los desechos

en los sectores económicos 25 %.

• Reducción de los efectos negativos en la República Centroafricana

Zona ecológica del Territorio Natural de Baikal – 54,7% (para 41,6%).

• Número de personas en peligro que han sido eliminadas

y medio ambiente de los daños acumulados al medio ambiente – 50 C.

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PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Vicepresidente de Gobierno: D. N. Director del Proyecto: M. G. Recepcionistas

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

• Aumento del papel de la industria turística en la economía del país y aumento del número de viajes turísticos a 140 millones para 2030

Economía sostenible y dinámica

Proyectos federales:

• Establecimiento de un servicio de habitaciones: instalaciones de transporte marítimo

• Turismo

El atractivo de un país

• Dotación de personal: industria turística

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PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Préstamos en condiciones favorables para la construcción de grandes hoteles 120 Números y puntos de atracción de los turistas (turismos de esquí, parques acuáticos, parques de entretenimiento de todo el año) – 59 miles de nuevos números y aumento del número de visitas a la infraestructura de esparcimiento creada 23 Millones de personas al año.

• Establecimiento de balnearios marinos durante todo el año – 11 proyectos en 9 entidades constitutivas de la Federación de Rusia 72 miles de nuevos números y 80 Miles de empleos.

• Construcción de módulos de no capitalización

- 10 miles de nuevos números.

• Subvención única a entidades constitutivas de la Federación de Rusia

La realización de eventos, el mejoramiento de los centros históricos de las ciudades, el mejoramiento de las playas y las rutas turísticas, y la creación de infraestructuras de base no esenciales aumentarán los viajes turísticos 7,4 Millones.

• Desarrollo y funcionamiento

Sistemas de información para la prestación de servicios públicos y funciones turísticas, la creación de la Plataforma Digital Unificada, incluida la 18 Servicios digitales, incluida la identificación de al menos 35 000 • Organización de un sistema de retroinformación para todos los participantes en el sector del turismo. El índice de satisfacción de los ciudadanos en el turismo y la hospitalidad 80 %.

• Capacitación de 89 equipos de programas regionales

- La creación de un producto regional para el turismo interno mediante programas de formación profesional complementaria.

• Capacitación de 96 equipos regionales de formación y desarrollo

:: La promoción del turismo internacional en los mercados extranjeros.

• Proyectos de productividad en 57

:: Las organizaciones de turismo que se dedican a la producción sostenible.

• Elaboración y ejecución de programas de capacitación

Capacitación para la industria del turismo y la hospitalidad 53 Miles de oyentes.

• Se ha establecido un mecanismo para estimular la demanda de productos nacionales para la industria turística a fin de comercializarlos 11,8 En el sector turístico, el sector de la industria de la esquí y la industria de las cuerdas, la industria de las cuerdas, la industria de los parques de espectáculos y los autobuses nacionales de turismo, se estima que hay miles de productos nacionales.

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PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Participación del sector turístico en el producto interno bruto – 5 %.

• Número de viajes por el territorio de la Federación de Rusia

○ 140

• Volumen de las exportaciones de servicios turísticos10,75 Miles de millones de dólares EE.UU.

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PROYECTO NACIONAL DE EFICACIA Y COMPETENCIA

Vicepresidente de Gobierno: A. C. Novak responsable: Ministerio de Economía y Desarrollo de la Federación de Rusia G. Recepcionistas

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Lograr un desarrollo económico sostenible basado en la competencia, la iniciativa empresarial, incluida la iniciativa de alta tecnología, y la iniciativa privada

Economía sostenible y dinámica

Proyectos federales:

• Productividad del trabajo: aumento de la actividad de inversión

• Desarrollo con bajas emisiones de carbono: desarrollo del mercado financiero

• Empresas pequeñas y medianas

y apoyo a la iniciativa empresarial individual

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PROYECTO NACIONAL DE EFICACIA Y COMPETENCIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Aumento de las inversiones extrapresupuestarias en recursos básicos

• Financiación de proyectos de tecnología

El capital de los agentes de las PYMES que tienen acceso a las zonas de producción y a los parques industriales (industriales), los parques agroindustriales, los parques empresariales, los parques tecnológicos y los parques industriales.

• Se han puesto en marcha proyectos innovadores para

Promover la creación de pequeñas empresas tecnológicas, la integración de la ciencia y la tecnología en la producción, la creación de empleo y el desarrollo de infraestructuras innovadoras.

• Los agentes de la pequeña y mediana empresa han obtenido financiación a través de los fondos de garantía (independientes) para facilitar el crédito (fondos de garantía y fondos de patrocinio).

• Establecimiento de un sistema de garantía de los derechos

en contratos de seguro de vida.

- La soberanía y la adaptación estructural de la economía de la Federación de Rusia (costo total de los proyectos).

• Las empresas de los sectores no básicos de la economía participan en proyectos de productividad.

• En las entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Se han creado centros regionales de competencias para el aumento de la productividad. A través de los centros sectoriales de competencia, entre ellos los de las organizaciones sociales, se han puesto en marcha mejores prácticas de gestión de procesos (soluciones de caja) basadas en tecnologías de producción prudente.

• Establecimiento de un registro de emisiones de gases de efecto invernadero;

Se ha integrado con otros sistemas de información gubernamentales y departamentales, incluido el registro de unidades de carbono y el inventario nacional de gases de efecto invernadero.

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PROYECTO NACIONAL DE EFICACIA Y COMPETENCIA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Aumento de la productividad en la economía de la Federación de Rusia

• Aumento de las inversiones en capital fijo – 60 %.

La Federación, en relación con 2023, 20,7 %.

• Proporción de empresas medianas y grandes que participan en proyectos de aumento de la productividad en las industrias básicas no relacionadas con los productos básicos, sumada a la suma de 40 %.

• Porcentaje de organizaciones estatales y municipales

En el sector social, que participa en proyectos encaminados a aumentar la productividad del trabajo, el total es de 100 %.

• Aumento real de los ingresos por empleado de la entidad

de pequeñas y medianas empresas – 28,1 %.

• Se ha establecido un sistema nacional de vigilancia climática

sustancias activas – 1 C.

• Se han aprobado y ejecutado programas de adaptación al cambio

el clima a nivel federal, regional y empresarial – 106 C.

• Ingresos de las pequeñas empresas de tecnología

1 950,48 millardos de rublos.

• Capitalización del mercado de valores en relación con el PIB 66 %.

• Proporción del ahorro a largo plazo en el total de los ciudadanos

de ahorro y ahorro – 40 %.

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PROYECTO NACIONAL DE COOPERACION INTERNACIONAL Y EXPORTACIÓN

Vicepresidente de Gobierno: D. C. Manthurov, responsable del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Aumento de las exportaciones de productos no energéticos y agroindustriales, así como de la infraestructura extranjera de apoyo a las exportaciones

• Aumento de las exportaciones de productos no energéticos para 2030

al menos 2/3 frente a 2023

• Aumento de las exportaciones de productos agroindustriales para 2030 como mínimo

1,5 veces en comparación con 2021

• Creación de una red de asociaciones sostenibles con países extranjeros y establecimiento de redes

infraestructura necesaria para la actividad económica exterior, la cooperación tecnológica e industrial y el desarrollo de nuevos mercados

Proyectos federales:

• Exportaciones industriales: creación de infraestructura extranjera

• Medidas sistémicas para el desarrollo de la cooperación internacional y las exportaciones

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PROYECTO NACIONAL DE COOPERACION INTERNACIONAL Y EXPORTACIÓN

Principales actividades del proyecto nacional

• Prestación de servicios posteriores a la venta a los productos de alta tecnología exportados (a partir de 2027).

• Aumento del volumen de suministros de la industria rusa

de productos mediante la compensación de parte de los costes de investigación y desarrollo (НИОКР) y/o de homologación de los productos industriales existentes para los mercados externos.

• Las exportaciones de alta tecnología han alcanzado su nivel previsto

- Los productos de los proyectos de exportación (operaciones) mediante préstamos en condiciones favorables de la ROSEXIMBANK, WEB.RF.

• Aumento del suministro de productos manufacturados a los mercados externos mediante el reembolso a los exportadores de parte de los costos de transporte previstos.

• Aumento del número de certificados de conformidad con la Federación de Rusia

:: Los productos manufacturados se basan en las exigencias de los mercados externos mediante el reembolso de una parte de los gastos correspondientes (a partir de 2027).

• Establecimiento de centros de logística del transporte y de centros rusos

Zonas industriales de los países de base.

• Transporte de productos nacionales de productos no básicos

- Las exportaciones no energéticas mediante la concesión de tarifas preferenciales a los operadores logísticos en el marco del establecimiento de nuevas rutas internacionales de transporte y logística.

• La norma sobre condiciones favorables para el desarrollo de las actividades de exportación (norma regional de exportación 2.0) se ha aplicado en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

• Se han creado servicios de ecosistema digital Una ventana del exportador basada en la plataforma digital AOO del Centro de Exportación de Rusia.

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PROYECTO NACIONAL DE COOPERACION INTERNACIONAL Y EXPORTACIÓN

Principales actividades del proyecto nacional

• Se ha logrado el nivel previsto de exportaciones de productos mediante el reembolso a las organizaciones de parte de los gastos de participación en exposiciones y ferias internacionales (a partir de 2027).

• El Centro de Exportación de Rusia ha puesto en marcha programas educativos destinados a crear competencias en la esfera de la economía exterior, con la participación de jóvenes y estudiantes.

• Las organizaciones reciben información sobre:

El Centro de Información y Análisis sobre el Comercio Exterior de la EIA.

• Aumento de las exportaciones mediante la aplicación de un programa de promoción de los productos rusos bajo la marca nacional " Hecho en Rusia en mercados de países amigos " .

• Aumento del volumen de suministros de la industria rusa

Los programas de fomento de la competitividad de las empresas ofrecen préstamos en condiciones favorables a las organizaciones que aplican programas de competitividad empresarial.

• Transporte de productos mediante el uso de

Una parte de los costos de transporte de los productos agroindustriales.

• Préstamos a corto plazo y de inversión en condiciones favorables para aumentar la producción de exportación de productos agroindustriales.

• Se han expedido certificados de exportación de productos de la APC en el marco de las actividades de la empresa Rosselkhozzozzor para garantizar su acceso a los mercados extranjeros.

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PROYECTO NACIONAL DE COOPERACION INTERNACIONAL Y EXPORTACIÓN

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Valor de las exportaciones de productos no energéticos (no básicos)

• Volumen de las transacciones de comercio exterior con instrumentos

En dólares EE.UU248,1 Miles de millones de dólares EE.UU.

Grupos de CCE $23,3 Miles de millones de dólares EE.UU.

• Volumen de las exportaciones industriales

• Volumen de las exportaciones de productos agroindustriales

En dólares EE.UU192,9 Miles de millones de dólares EE.UU.

En dólares EE.UU55,2 Miles de millones de dólares EE.UU.

• Valor de las exportaciones de productos no energéticos que no son de exportación

Países amigos (a precios nominales206,1 Miles de millones de dólares EE.UU.

• Aumento de las exportaciones de productos no energéticos

a 2023 67 %.

• Cobertura de la infraestructura rusa en los países de base

de la economía exterior y el establecimiento de vínculos de producción y cooperación – 23,08 %.

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PROYECTO NACIONAL DE ECONOMÍA DE LOS DATOS Y TRANSFORMACION FINANCIERO DEL ESTADO

Vicepresidente de Gobierno: D. Y. Grigorenko Encargado del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia I. Shadaev

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Transformación digital de la administración pública y municipal, la economía y la sociedad mediante la seguridad cibernética, el acceso ininterrumpido a Internet, la capacitación en tecnología de la información, la gobernanza digital, las plataformas digitales nacionales, los programas informáticos, el desarrollo de las perspectivas y la inteligencia artificial

Transformación digital de la administración pública, municipal, económica y social

Proyectos federales:

• Infraestructura de acceso a la Internet

• Plataformas digitales en las industrias

• Administración pública digital: soluciones nacionales: investigación aplicada

del ámbito social

y desarrollo futuro

• Infraestructura de seguridad cibernética • Dotación de personal para la transformación digital • Estadísticas públicas • Inteligencia artificial

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PROYECTO NACIONAL DE ECONOMÍA DE LOS DATOS Y TRANSFORMACION FINANCIERO DEL ESTADO

Principales actividades del proyecto nacional

• Plataforma de suministro mejorada

* Estadísticas del SIG del Centro de Estadística.

• Se ha creado una constelación de satélites de órbita baja

• Estaciones de base de telefonía móvil 4G/5G con una arquitectura abierta de OpenRAN de nivel de operador nacional. • Prototipos de procesadores cuánticos a velocidad de cálculo

El acceso de banda ancha a la Internet.

Hasta 300 kubit.

• 6 plataformas sectoriales en la esfera social.

• Comunicaciones cuánticas antes de 15 • Tecnología para la aplicación de tecnologías avanzadas

Se ha creado una infraestructura de tecnología de la información en los locales para garantizar el acceso seguro a los sistemas de información estatales, municipales y de otro tipo, así como a la red de telecomunicaciones de Internet.

• Investigación sobre las tecnologías de la información y las comunicaciones para el desarrollo

tecnología de gran envergadura.

• 500 conjuntos de datos para su utilización en diversas esferas

e industrias.

(6G) en el ámbito de las telecomunicaciones.

• Una plataforma única para el intercambio de datos en línea sobre la lucha contra el terrorismo

Los actos fraudulentos cometidos contra ciudadanos.

• Sistema de información contra las fugas de personal

Los datos se obtienen mediante la identificación y el bloqueo de sitios web de fishing.

• Auditoría anual de seguridad 43 SIG clave.

• Seguridad del tráfico del segmento ruso de Internet (ASBI 450 Miles de alumnos y estudiantes capacitados de los institutos de tecnología de la información y las tecnologías de la información

• 10,2 Miles de graduados matriculados en programas de enseñanza superior

en plataformas educativas digitales.

• Desarrollo de sistemas de información sobre la infraestructura

El gobierno electrónico (conexión inversa, vitrinas de datos de FOIV y ROIV, etc.).

• 100 Servicios públicos y municipales de importancia social en gran escala que se prestan de manera proactiva o en el momento de la solicitud.

• 400 Miles de estudiantes de escuelas superiores y de enseñanza secundaria

Los idiomas de programación modernos, la tecnología de la IA y la robótica.

• 250 Miles de estudiantes que han recibido formación práctica en instituciones de enseñanza superior en programas de tecnología de la información con la participación de empresas de tecnología de la información acreditadas.

• 3,5 Miles de graduados en programas de educación

Enseñanza superior para especialistas en tecnología de la información.

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PROYECTO NACIONAL DE ECONOMÍA DE LOS DATOS Y TRANSFORMACION FINANCIERO DEL ESTADO

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Proporción de hogares con capacidad de acceso

• Proporción de servicios públicos y de servicios públicos con un promedio de

Acceso de banda ancha de alta velocidad y alta velocidad a la red de información y telecomunicaciones» – 97 %.

• La proporción de organizaciones rusas en sectores clave de la economía;

de los sistemas básicos y de aplicaciones de software ruso en los sistemas que proporcionan procesos básicos de producción y gestión – 80 %.

• Parte del software ruso utilizado en las actividades de los órganos estatales, las empresas estatales, las empresas estatales y las sociedades económicas, en cuyo capital legal la participación de la Federación de Rusia en conjunto es superior 50 %, así como en las personas jurídicas afiliadas – 95 %.

• Porcentaje de intentos de fraude que se han evitado;

de la tecnología de la información y las telecomunicaciones (en relación con 2024 En miles de dólares EE.UU) – 150 %.

• Proporción del tráfico del segmento ruso de la red de información y telecomunicaciones de Internet que se procesa anualmente con el Sistema Automatizado de Seguridad (ASBI), teniendo en cuenta su crecimiento anual – 98 %.

La evaluación de la satisfacción de los funcionarios públicos y los trabajadores de las organizaciones de la esfera social con respecto a la prestación de servicios electrónicos utilizando el sistema de gestión de la actuación profesional y (o) el sistema de gestión de la actuación profesional es superior a 4,5 75 %.

• Lograr la madurez digital de la administración pública y municipal y de los sectores sociales clave mediante la automatización de la mayor parte de las transacciones en el marco de plataformas digitales sectoriales comunes y un modelo de gestión basada en los datos, teniendo en cuenta la aceleración de la aplicación de tecnologías para el procesamiento de grandes volúmenes de datos, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial – 46,7 %.

• Proporción de servicios públicos y municipales de importancia social que se prestan electrónicamente – 99 %.

• Proporción de autoridades públicas y locales

El gobierno autónomo conectado a una plataforma digital única para la selección, el desarrollo y la rotación del personal – 60 %.

• Número de públicos de importancia social masiva

y los servicios municipales en formato electrónico, accesibles por medio de un portal único de servicios públicos, que están a cargo de los departamentos de manera proactiva o en el momento en que el solicitante presentó la solicitud 100.

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PROYECTO NACIONAL DE SISTEMA DE TRANSPORTE EFICAZ

Vicepresidente de Gobierno: V. G. Savelev Encargado del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia Director del Proyecto: R. C. Anciano

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Creación de un sistema de transporte eficiente que responda a la demanda de la población y la economía de la Federación de Rusia mediante el desarrollo de la infraestructura principal de la Red de Control Integrado de Transporte

Economía sostenible y dinámica, un entorno cómodo y seguro para la vida

Proyectos federales:

• Carreteras ferroviarias de alta velocidad: Gran Fuerza Internacional de Mantenimiento de la Paz

• Puertos marítimos: vías de navegación interior: desarrollo de aeródromos

• Desarrollo de puntos de cruce: digitalización del transporte: dotación de personal del sector del transporte

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PROYECTO NACIONAL DE SISTEMA DE TRANSPORTE EFICAZ

Principales actividades del proyecto nacional

• El ferrocarril de alta velocidad entre Moscú y San Petersburgo (el tiempo de tránsito entre las capitales se reducirá a 2 horas y 15 minutos).

• 14 buques de rescate, 4 de hielo nuclear, 4

Fideicomiso orgánico, 1 Vehículo de servicios múltiples de mantenimiento atómico en la zona de Sevmorputi.

• 150 millones de toneladas de aumento del transporte ferroviario

* En las rutas Este, Azovo-Montenegro y Noroccidental, así como en las rutas de la CMT ○ Norte-Sur.

• 225 millones de toneladas de aumento de la capacidad de los puertos marítimos

En las regiones oriental, oriental, septentrional y noroccidental, así como en la TMC Nord-Sur.

• Al menos 75 aeródromos modernizados.

• 27 centros prioritarios construidos y renovados

Pases a través de la frontera estatal de la Federación de Rusia.

• Plataforma nacional digital de transporte y logística.

* Los parámetros se indican a título indicativo y se pueden precisar a partir de los resultados del examen del programa de inversiones de la Organización de la Unidad Africana en las reuniones del Gobierno de la Federación de Rusia y en las reuniones de la Junta de Directores de la Organización durante el período pertinente.

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PROYECTO NACIONAL DE SISTEMA DE TRANSPORTE EFICAZ

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Movilidad aérea de la población de la Federación de Rusia

• Volumen del transporte de mercancías en el Mar del Norte

1,08 ed.

- 109,1 millones de toneladas.

• Aumento de la capacidad de infraestructura de la Unidad de Apoyo

Red de transporte 182 %.

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PROYECTO NACIONAL DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE DESASTRE DE LA SALUD

Vicepresidente de Gobierno: T. A. Golikova responsable del FOIV: Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia, Ministerio de Planificación de la Federación de Rusia A. Golikova

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Conjunto de medidas destinadas a mejorar la eficacia y eficiencia de la investigación y el desarrollo médicos y a crear las condiciones necesarias para la aplicación de sus resultados, incluidas la medicina preventiva y las tecnologías de la longevidad, así como la soberanía tecnológica en la producción (fabricación) de medicamentos, productos de células biomédicas, productos de ingeniería del tejido y productos médicos

Proyectos federales:

Liderazgo tecnológico - logro, para el año 2030, de un alto nivel de soberanía tecnológica en las esferas de la tecnología médica, la producción de medicamentos y los productos médicos

• Gestión de la ciencia médica: tecnología de desarrollo de la medicina.

Tecnologías biomédicas y cognitivas del futuro

• Biomedicina regenerativa, tecnología de la medicina preventiva;

La longevidad activa y saludable

• Fomento de la producción de los medicamentos más necesarios

medicamentos y suministros médicos

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PROYECTO NACIONAL DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE DESASTRE DE LA SALUD

Principales actividades del proyecto nacional

• Se ha introducido la práctica de la atención de la salud

• Se han seleccionado e introducido en la práctica clínica las células

Productos médicos elaborados en el marco de un proyecto federal.

Productos, productos de ingeniería del tejido, métodos y tecnologías de la medicina regenerativa.

• Desarrollo y ensayos clínicos de nuevas instalaciones

• Proveidos de materias primas y componentes de la producción rusa

Los artículos médicos para su registro.

Productos médicos y medicamentos.

• Bases clínicas (rehabilitadas)

• Se han organizado la producción de productos médicos y la producción de productos médicos;

:: El desarrollo de nuevas tecnologías médicas, estudios clínicos de medicamentos y ensayos clínicos de productos médicos.

de la lista de medicamentos esenciales y esenciales en el territorio de la Federación de Rusia

41

PROYECTO NACIONAL DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE DESASTRE DE LA SALUD

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Proporción de productos médicos de la producción rusa

• Porcentaje de todos los estudios realizados en el marco del programa nacional

el total del mercado 40 %.

• Tasa de crecimiento del valor añadido bruto de la industria

Salud - 70 %.

• Proporción de medicamentos radiofarmacéuticos;

de producción en la Federación de Rusia – 95 %.

• Proporción de medicamentos incluidos en la lista de medicamentos de importancia estratégica para aplicaciones médicas que se fabrican en la Federación de Rusia durante todo el ciclo, incluida la síntesis de la sustancia farmacéutica – 80 %.

• Nivel alcanzado de independencia tecnológica 80 %.

Proyectos que culminaron con éxito en el desarrollo y la aplicación de nuevos medicamentos, productos médicos, productos de células biomédicas, productos de ingeniería de tejidos y tecnologías médicas – 50 %.

• Tasa de aumento de los ingresos derivados de la comercialización de los derechos de propiedad intelectual (RID) creados por las instituciones públicas de salud en relación con el nivel de valor de referencia (nivel 2023) - 30 %.

42

PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Vicepresidente de Gobierno: V. G. Savelev Encargado del FOIV: Ministerio de Planificación de Rusia Director del Proyecto: A. A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

La independencia tecnológica y la creación de nuevos mercados, como los sistemas aéreos no tripulados

Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Infraestructura, seguridad y certificación

• Promoción de la demanda de BAS nacionales: desarrollo, normalización y producción en serie de BAS

y componentes

43

PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Principales actividades del proyecto nacional

• Se ha establecido un sistema especializado de certificación

• Se ha logrado la entrada de personal altamente calificado en el sector de la salud

Sistemas aéreos no tripulados.

• Producción en serie de vehículos no tripulados

Sistemas de aviación.

• Se ha establecido la infraestructura necesaria para el funcionamiento

Sistemas aéreos no tripulados.

El desarrollo, la producción y el funcionamiento de sistemas aéreos no tripulados.

• Se ha establecido un sistema integrado de incentivos para la utilización

Sistemas aéreos no tripulados nacionales y servicios aéreos no tripulados

• Realización de actividades de investigación y desarrollo

Desarrollo para garantizar la independencia tecnológica y la competitividad mundial de los sistemas aéreos no tripulados rusos en 9 esferas tecnológicas

44

PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Indicadores básicos del proyecto nacional para el año 2030: Proporción de los BAS nacionales en el mercado ruso total de BAS, a saber, aviones, helicópteros y multirotores: 70,3 %.

• El tamaño del mercado ruso de BAS, sin incluir los aviones, helicópteros y multirotores (en función de las necesidades de servicios), en 2030 (en comparación con 46 230).

• Número de entidades constitutivas de la Federación de Rusia equipadas con la infraestructura de los centros nacionales de prevención, de conformidad con el apoyo metodológico prestado por el ELN al Centro Federal BAS-X 48.

• Nivel alcanzado de independencia tecnológica

de la industria BAS 81,1 %.

• Número de vehículos aéreos no tripulados certificados

de sistemas – 26 Comida.

• Número de programas profesionales adicionales en la esfera de los BAS que han sido evaluados e incluidos en la lista digital de personal de la BAS (con un valor agregado) – 250 Comida.

• Proporción de especialistas en el desarrollo, la producción y el funcionamiento de los BAS que figuran en el registro digital de recursos humanos de los BAS empleados en organizaciones del sector de la salud – 75 %.

• Tiempo de acceso a la utilización del aire

Espacio para aeronaves no tripuladas equipadas – 2 h.

• Número de nuevas soluciones rusas para garantizar

La integración de las aeronaves no tripuladas en un solo espacio aéreo – 5 Comida.

45

PROYECTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA ATÓMICA Y ENERGÍA

Vicepresidente de Gobierno: A. C. (Firmado) Novak Encargado del FOIV: Mineringo de Rusia Director del Proyecto: C. E. Civil

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

El liderazgo mundial en la tecnología nuclear, la soberanía tecnológica en las nuevas tecnologías energéticas

• Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Nueva energía nuclear: base experimental para el desarrollo de tecnologías de energía nuclear de dos componentes

• Tecnologías de energía termonuclear: materiales y tecnologías especiales de energía nuclear: referencia en serie de centrales nucleares de gran tamaño

• Nuevas tecnologías y producción de litio y postlitio

sistemas de ahorro de electricidad

• Nuevos equipos y tecnologías de electricidad: nuevos equipos y tecnologías de energía solar y eólica: nuevos equipos y tecnologías para la licuación del gas natural

y baja capacidad

en el sector del petróleo y el gas

46

PROYECTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA ATÓMICA Y ENERGÍA

Principales actividades del proyecto nacional

• Desarrollo de tecnologías de combustible nuclear cerrado

Ciclo y bloque de energía grande y mediana: § introducción de una unidad de demostración de energía con una instalación de reactores (RU) BREST-OD-300 con un turbino de plomo de 300 MW (para 2028).

• Readaptación técnica de los complejos de calefacción adicional del plasma y de los sistemas de ingeniería de la instalación de tokamak T-15 (T-15MD), terminación de la reconstrucción del complejo de la TSP (fase 1) y de los postes de ensayo para motores de reacción eléctrica y una poderosa fuente de neutrones (fases 1 y 2) (para 2027)

Desarrollo de un módulo de tratamiento de las armas nucleares obsoletas

La industria de la investigación y el desarrollo.

Combustible de reactores de neutrones rápidos con capacidad para 10 toneladas/g (en 2030).

• Desarrollo de la tecnología de la estación nuclear de baja potencia (ASMM) sobre la base del reactor Shelf-M (en 2026). • Construcción de una instalación de investigación nuclear sobre la base de un reactor de investigación universal multiuso en neutrones rápidos del MBIR, con la densidad de neutrones más alta del mundo y las características singulares del reactor para justificar el combustible y los materiales (en 2028).

• Construcción de nuevas unidades de centrales nucleares grandes y pequeñas

(Introducción 1 y 2 de la central nuclear de Kursk 2 en 2030, introducción 3 y 4 de la central nuclear de Leningrado 2 en 2032).

• Creación de un centro panruso de ensayo para la realización de investigaciones y ensayos integrados para equipos eléctricos de alta tensión de hasta 750 kVA (en 2030)

• Creación de equipo nacional crítico

y tecnologías para el suministro de combustible y energía.

47

PROYECTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA ATÓMICA Y ENERGÍA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Número de países de la presencia mundial de Rusia en el mercado internacional de tecnologías nucleares y conexas – 75 Comida.

• Nivel de independencia tecnológica en la EET – 90 %.

• Proporción del equipo nacional en la EET – 90 %.

• Nivel de independencia tecnológica en materia de creación

• Conversión de equipos nacionales en centrales de energía eléctrica

de nuevas tecnologías nucleares 67 %

2 719 millardos de rublos.

48

Proyecto nacional de nuevas materias primas y productos químicos

Vicepresidente de Gobierno: D. C. Manthurov, responsable del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

La independencia tecnológica, la creación de nuevos mercados y el liderazgo tecnológico en las industrias manufactureras: productos químicos y biotecnológicos, materiales nuevos y promisorios, metales raros y raros

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Fomento de la producción de productos químicos: sustitución de productos biotecnológicos críticos por productos compuestos

y artículos conexos

• Desarrollo de la industria de los metales raros y raros

:: Preparación y reciclaje anticipados

Recursos humanos calificados para el envío de nuevos materiales y productos químicos

49

Proyecto nacional de nuevas materias primas y productos químicos

Principales actividades del proyecto nacional

• Ejecución de 138 proyectos prioritarios

Productos químicos.

• Ejecución de 35 proyectos prioritarios

- Productos biotecnológicos.

• Se han creado y equipado instalaciones para la producción y el desarrollo de tecnologías experimentales y de gran escala con equipo tecnológico para la producción de nuevos materiales y productos químicos.

• Valor de la venta

Las importaciones de metales raros y raros que dependen de las importaciones se compensan con el productor de descuentos a los consumidores.

• Se ha impartido formación a los ciudadanos en relación con las actividades desarrolladas o desarrolladas;

:: Programas profesionales adicionales actualizados para garantizar el funcionamiento productivo de las organizaciones de nuevos materiales y productos químicos.

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Nivel alcanzado de independencia tecnológica

• Producción de nuevos materiales y productos compuestos

para nuevos materiales y química 100 %.

25 939,78 millones de rublos.

• Proporción del consumo de las importaciones de productos químicos

• Proporción de importaciones de materias primas y materiales procedentes de tierras raras y raras

– 30 %.

de metales consumibles – 48 %.

• Proporción de las importaciones en el consumo de biotecnología crítica

• Reducción del déficit de personal mediante actividades federales

de productos básicos 57,5 %.

del año de base 90 %.

50

PROYECTO NACIONAL DE APOYO A LA MOVILIDAD DE TRANSPORTE

Vicepresidente de Gobierno: D. C. Manthurov, responsable del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Aumento repentino de la producción de la aviación civil básica, los buques y el equipo marítimo, los vehículos eléctricos y la parte correspondiente de los productos nacionales en el consumo

Garantizar la independencia tecnológica en la producción de productos para la movilidad del transporte

Proyectos federales:

• Producción de aviones y helicópteros

• Producción de transporte innovador: desarrollo tecnológico y recursos humanos

51

PROYECTO NACIONAL DE APOYO A LA MOVILIDAD DE TRANSPORTE

Principales actividades del proyecto nacional

• La soberanía tecnológica de la aviación

• Suministro de vehículos eléctricos, incluidos vehículos eléctricos

La industria se basa en nuevas soluciones técnicas.

En el caso de los híbridos sucesivos, así como en la producción de g/d de alta velocidad.

• Creación de las condiciones necesarias para alcanzar las metas

• Asegurar el desarrollo y la aplicación de tecnologías nacionales;

- Construcción de buques de transporte marítimo.

También ha habido una corriente de personal altamente calificado en el sector del transporte aéreo, marítimo e innovador.

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Nivel de soberanía tecnológica en la construcción de aeronaves

• Nivel de soberanía tecnológica de alta velocidad

– 50 %.

g/d de material móvil – 81 %.

• Nivel de soberanía tecnológica de los buques

• Nivel de soberanía tecnológica de los módulos universales

de la industria – 45 %.

de la Plataforma Mundial 80 %.

52

PROYECTO NACIONAL DE PRODUCCIÓN Y AUTOMATIZACIÓN

Vicepresidente de Gobierno: D. C. Manthurov, responsable del FOIV: Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Mayor independencia tecnológica en la fabricación de máquinas de alta tecnología y mayor robótica industrial

Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Desarrollo de la producción de herramientas

• Desarrollo de la producción de fundición y termoeléctrica

Industria

Equipo

• Desarrollo de la industria robótica y automatizada

• Ciencia y recursos humanos para la producción de bienes de capital

producción

y automatización

53

PROYECTO NACIONAL DE PRODUCCIÓN Y AUTOMATIZACIÓN

Principales actividades del proyecto nacional

• Producción de nuevos tipos de alta tecnología

• Producción de nuevos tipos de fundición y termoeléctrica

Máquinas y componentes.

Equipo.

• Se han creado las condiciones necesarias para la introducción de nuevas tecnologías y de nuevas entradas

• Proyectos de producción industrial

- La producción de máquinas herramientas y robótica.

Robótica.

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Garantizar la independencia tecnológica de la Federación de Rusia en la producción de medios de producción – 95 %. • Aumento de la producción de herramientas

las necesidades de las diversas industrias de la Federación de Rusia en relación 2022 Año – 103 %. • Posición de la Federación de Rusia en relación con el indicador

La densidad de robótica es 25.

• Densidad de robótica – 145 Comida en 10 • Porcentaje de graduados que trabajan en el sector

La producción de equipo de producción y la automatización mediante la capacitación en programas básicos de enseñanza superior elaborados o actualizados para las organizaciones de producción y automatización – 90 %.

• Nivel de calificación profesional de las organizaciones de producción y automatización de bienes – 90 %.

54

PROYECTO NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

Vicepresidente de Gobierno: D. N. Patrushev, FOIV responsable: Minselkhoz de Rusia Director de proyecto: O. N. Luth.

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

Mejora de la seguridad alimentaria tecnológica para permitir un crecimiento sostenible de la producción

Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Productos veterinarios: producción de preparados enzimáticos esenciales, suplementos alimentarios y forrajeros, instrumentos de apoyo tecnológico

• Desarrollo científico en la selección y la genética

• Dotación de personal en la APC

• Técnica y tecnológica

La independencia de la agricultura, la alimentación y la elaboración

55

PROYECTO NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Se han creado o modernizado instalaciones para la producción de medicamentos enzimáticos esenciales, suplementos alimentarios y forrajeros y herramientas de apoyo tecnológico.

• Construcción y modernización de la infraestructura

Los fabricantes de medicamentos para aplicaciones veterinarias.

• Se ha contratado a especialistas para que ejecuten proyectos clave en el sector agroindustrial mediante pagos de incentivos.

• Mejoras de las instalaciones para atraer

- Los trabajadores calificados y los profesionales de nivel medio de las empresas agroindustriales.

• Los empleadores han llevado a cabo actividades integradas de ciencia y tecnología

• Construcción (adquirida) de viviendas para proporcionar

- Los profesionales que participan en proyectos clave del sector agroindustrial en virtud de un contrato de alquiler de viviendas.

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

:: Proyectos encaminados a alcanzar los objetivos de los subprogramas del Programa Federal de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo Agrícola, con la consiguiente recuperación de parte de los costos.

• Establecimiento de parques agroindustriales (parques agrobiotecnológicos).

La agricultura, la alimentación y la elaboración.

• Se han creado las condiciones necesarias para el desarrollo de nuevas tecnologías;

Equipo, tecnología avanzada.

• Índice de producción agroindustrial

• Índice de rendimiento medio de los cultivos

(a precios comparables) para el nivel de 2021 (125 %).

por 5 Años – 29 Comida.

• Nivel alcanzado de independencia tecnológica en el sector

• Índice de productividad de los animales agrícolas

Seguridad Alimentaria 66,7 %

Promedio por 5 Años – 140 Comida.

56

- Texto completo publicado

Proyecto nacional de sistemas no tripulados

Estado de la fuente: archivo

Proyecto nacional «Sistemas no tripulados»: contexto de referencia de esta línea de trabajo.

Fuente: https://speczashchita.com/library/nats-proekt-bespilotnye-sistemy.html

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PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Vicepresidente de Gobierno: V. G. Savelev Encargado del FOIV: Ministerio de Planificación de Rusia Director del Proyecto: A. A. Alikhanov

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

La independencia tecnológica y la creación de nuevos mercados, como los sistemas aéreos no tripulados

Liderazgo tecnológico

Proyectos federales:

• Infraestructura, seguridad y certificación

• Promoción de la demanda de BAS nacionales: desarrollo, normalización y producción en serie de BAS

y componentes

PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Principales actividades del proyecto nacional

• Se ha establecido un sistema especializado de certificación

• Se ha logrado la entrada de personal altamente calificado en el sector de la salud

Sistemas aéreos no tripulados.

• Producción en serie de vehículos no tripulados

Sistemas de aviación.

• Se ha establecido la infraestructura necesaria para el funcionamiento

Sistemas aéreos no tripulados.

El desarrollo, la producción y el funcionamiento de sistemas aéreos no tripulados.

• Se ha establecido un sistema integrado de incentivos para la utilización

Sistemas aéreos no tripulados nacionales y servicios aéreos no tripulados

• Realización de actividades de investigación y desarrollo

Desarrollo para garantizar la independencia tecnológica y la competitividad mundial de los sistemas aéreos no tripulados rusos en 9 esferas tecnológicas

PROYECTO NACIONAL DE SISTEMAS AVIACIONALES BÁSICOS

Indicadores básicos del proyecto nacional para el año 2030: Proporción de los BAS nacionales en el mercado ruso total de BAS, a saber, aviones, helicópteros y multirotores: 70,3 %.

• El tamaño del mercado ruso de BAS, sin incluir los aviones, helicópteros y multirotores (en función de las necesidades de servicios), en 2030 (en comparación con 46 230).

• Número de entidades constitutivas de la Federación de Rusia equipadas con la infraestructura de los centros nacionales de prevención, de conformidad con el apoyo metodológico prestado por el ELN al Centro Federal BAS-X 48.

• Nivel alcanzado de independencia tecnológica

de la industria BAS 81,1 %.

• Número de vehículos aéreos no tripulados certificados

de sistemas – 26 Comida.

• Número de programas profesionales adicionales en la esfera de los BAS que han sido evaluados e incluidos en la lista digital de personal de la BAS (con un valor agregado) – 250 Comida.

• Proporción de especialistas en el desarrollo, la producción y el funcionamiento de los BAS que figuran en el registro digital de recursos humanos de los BAS empleados en organizaciones del sector de la salud – 75 %.

• Tiempo de acceso a la utilización del aire

Espacio para aeronaves no tripuladas equipadas – 2 h.

• Número de nuevas soluciones rusas para garantizar

La integración de las aeronaves no tripuladas en un solo espacio aéreo – 5 Comida.

- Texto completo publicado

Proyectos nacionales

Estado de la fuente: archivo

Examen de los proyectos nacionales: contexto de referencia para los programas de desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/library/natsionalnye-proekty-2.html

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Proyectos nacionales

Proyectos nacionales de un solo instrumento básico de cumplimiento, aprobados por el Presidente Nacional de Desarrollo Nacional para la realización del programa de desarrollo social y económico de Rossidio 2030. Contienen soluciones clave para fortalecer la economía del país, garantizar la soberanía tecnológica y mejorar la vida de los ciudadanos.

  • Presentación de los proyectos nacionales de Rusia
  • Cuestiones generales relativas a la ejecución de proyectos nacionales
  • Proyecto nacional de la juventud y los niños
  • Proyecto nacional de la familia
  • Proyecto nacional de gestión de recursos humanos
  • Proyecto nacional " Continuidad y actividad "
  • Proyecto nacional de infraestructura para la vida
  • Proyecto nacional sobre el bienestar ambiental
  • Proyecto nacional " Turismo y hospitalidad "
  • Proyecto nacional de economía eficiente y competitiva
  • Proyecto nacional - Cooperación internacional y exportaciones
  • Proyecto nacional de economía de datos y transformación digital del Estado
  • Proyecto nacional de sistemas de transporte eficientes
  • Proyecto nacional sobre nuevas tecnologías de ahorro de salud
  • Proyecto nacional de sistemas aéreos no tripulados
  • Proyecto nacional sobre nuevas tecnologías nucleares y energéticas
  • Proyecto nacional Nuevos materiales y química
  • Proyecto nacional sobre movilidad industrial del transporte
  • Proyecto nacional sobre medios de producción y automatización
  • Proyecto nacional de apoyo tecnológico a la seguridad alimentaria
  • Proyecto nacional de apoyo tecnológico a la bioeconomía
  • Proyecto nacional de desarrollo de las actividades espaciales

- Texto completo publicado

Proyecto nacional

Estado de la fuente: archivo

Documento de antecedentes del proyecto nacional.

Fuente: https://speczashchita.com/library/natsionalnyi-proekt.html

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Un proyecto nacional que ayudará a hacer que los viajes en Rusia sean cómodos, seguros e interesantes. Los turistas recibirán un servicio y los organizadores de los lugares de descanso y las rutas turísticas recibirán el apoyo del Estado.

Encargado del proyecto nacional: D. N. * Vicepresidente del Gobierno de la Federación de Rusia.

Director del proyecto nacional: Reshetnikov, Ministro de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia.

Objetivo del proyecto nacional: Aumentar el papel del sector turístico en la economía del país y aumentar el número de viajes turísticos a 140 millones para el año 2030.

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

  • Participación de la industria turística en el producto interno bruto – 5 %.
  • Número de viajes por el territorio de la Federación de Rusia – 140 Millones
  • Volumen de las exportaciones de servicios turísticos10,75 Miles de millones de dólares EE.UU.

Principales actividades del proyecto nacional

  • Préstamos en condiciones favorables para la construcción de grandes hoteles 120 Números y puntos de atracción de los turistas (turismos de esquí, parques acuáticos, parques de entretenimiento de todo el año) – 59 miles de nuevos números y aumento del número de visitas a la infraestructura de esparcimiento creada 23 Millones de personas al año.
  • Establecimiento de balnearios marinos durante todo el año – 11 proyectos en 9 entidades constitutivas de la Federación de Rusia 72 miles de nuevos números y 80 Miles de empleos.
  • Construcción de módulos de alojamiento no capitalizado de 10 miles de nuevos números.
  • Una subvención única a las entidades constitutivas de la Federación de Rusia para la celebración de acontecimientos, el mejoramiento de los centros históricos de las ciudades, la construcción de playas y rutas turísticas, y la creación de una infraestructura de transporte de tierra de poca calidad aumentará el número de viajes de turismo a las zonas rurales de la Federación de Rusia 7,4 Millones.
  • Desarrollo y mantenimiento de sistemas de información para la prestación de servicios y funciones públicos en el sector del turismo, creación de una plataforma digital única que incluya 18 servicios digitales, incluida la identificación de por lo menos 35 000 participantes en el mercado del turismo.
  • Establecimiento de un sistema de retroinformación para todos los participantes en el sector del turismo. El índice de satisfacción de los ciudadanos en materia de turismo y hospitalidad será de 80 %.
  • Formación de 89 equipos regionales de programas de desarrollo de un producto regional para el turismo interno mediante programas de capacitación complementaria
  • Educación.
  • Capacitación 96 - Los equipos regionales de formación y promoción de un producto turístico internacional en los mercados extranjeros.
  • Proyectos de aumento de la productividad en 57 en el sector del turismo, en el marco de la " Producción sin riesgos " .
  • Elaboración de módulos de capacitación y capacitación para la industria del turismo y la hospitalidad 53 Miles de oyentes.
  • Se ha establecido un mecanismo para estimular la demanda de productos nacionales para la industria turística a fin de comercializarlos 11,8 En el sector turístico, el sector de la industria de la esquí y la industria de las cuerdas, la industria de las cuerdas, la industria de los parques de espectáculos y los autobuses nacionales de turismo, se estima que hay miles de productos nacionales.

El Estado se esfuerza por prestar pleno apoyo a la industria del turismo. Veremos cómo funciona el proyecto nacional "Turismo e industria de la hospitalidad" en 2025, qué programas incluye, qué objetivos y planes se establecen en el marco del proyecto nacional, qué medidas de apoyo pueden recibir los participantes en el sector turístico.

Cómo funciona el proyecto nacional "Turismo e industria de la hospitalidad" en 2025

Los principales objetivos del proyecto nacional " Turismo e industria de la hospitalidad " son:

  • El desarrollo integral de las empresas turísticas, que creará las condiciones necesarias para viajar de manera accesible, cómoda y segura por todo el territorio de Rusia;
  • Mejorar la calidad de los servicios y las instalaciones turísticas;
  • Aumento del número de instalaciones turísticas y de puestos de trabajo en el sector turístico;
  • Aumento de las exportaciones de servicios turísticos.

El proyecto se calculó inicialmente para el período comprendido entre 2021 y 2024 y se prorrogó hasta 2030. Desde 2022, este proyecto nacional se lleva a cabo bajo el control del Ministerio de Economía y Desarrollo.

Se prevé que, como resultado de las actividades de desarrollo del sector turístico de Rusia, el número de visitas al país 2030 Se incrementará hasta 140 Millones de dólares anuales.

También se prevén importantes inversiones financieras en el proyecto 530 Miles de millones de rublos del presupuesto federal y aproximadamente 72 En el marco de los presupuestos regionales, se han asignado miles de millones de rublos.

El proyecto nacional " Turismo e industria de la hospitalidad " comprende los siguientes proyectos importantes:

  • - Desarrollo de la infraestructura turística;
  • - Mejorar el acceso a los servicios turísticos;
  • - Mejora de la gestión del turismo.

En cada uno de estos proyectos se ejecutan diversos programas que se centran más en los problemas y problemas específicos del turismo.

Consideremos cada uno de estos proyectos, sus características y sus planes para ejecutar los programas de los proyectos en 2025.


Un artículo sobre el tema: ¿Qué es un producto turístico y cómo se vende el producto turístico? , son todos los servicios y bienes que se venden a un turista para viajar. El turismo es un concepto importante para la industria del turismo, ya que se realiza de conformidad con las normas aprobadas por el Gobierno de la Federación de Rusia. Averiguemos qué servicios se incluyen en la práctica en el producto turístico, cuáles son las normas para su venta y cómo se crea y se determina el costo del producto turístico. Más detalles

Proyecto federal de desarrollo de la infraestructura turística

En el marco de este proyecto se ejecutan los siguientes programas:

  • Préstamos en condiciones favorables para la construcción y/o reconstrucción de instalaciones de servicios (hoteles, sanatorios, complejos multifuncionales, etc.);
  • Subvención de las actividades de las empresas y los empresarios de turismo;
  • - El desarrollo de infraestructuras y planes de trabajo adicionales (ingeniería y transporte) para las zonas turísticas.

Cada programa tiene sus matices.

Préstamos en condiciones favorables para la construcción y renovación de instalaciones de servicios

Este programa se rige por las normas aprobadas por la resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 09.02.2021 N 141.

Se conceden préstamos en condiciones favorables para la construcción o reconstrucción, incluidos los elementos de restauración, de los siguientes servicios: un hotel, un sanatorio o un importante proyecto de inversión en turismo y actividades recreativas.

Condiciones para la concesión de créditos para la renovación del hotel

Para obtener este crédito en 2025, la instalación de servicios debe cumplir uno de los requisitos siguientes:

  • hotel de categoría no inferior a 3 estrellas, cuya superficie total debe ser de al menos 5 mil m² o cuya capacidad debe superar las 120 habitaciones;
  • Un sanatorio, un sanatorio y un hotel (o) que se encuentre en un complejo multifuncional y que ocupe al menos 10 % de la superficie de dicho complejo. Se han establecido requisitos adicionales para los hoteles: por lo menos 3 estrellas; si la superficie es inferior a 10 % de la CFI, hay un fondo de números de más de 120. Esas instalaciones, además de la CFI, pueden ubicarse en un complejo deportivo o en un centro de conferencias.
  • Infraestructuras de esquí de esquí con asistencia de 450 Miles de visitantes por año;
  • Parque acuático o de esparcimiento que funcione durante todo el año El número de visitantes a esos lugares no debe ser inferior 1 Millones de dólares anuales.

Si el crédito se concede para la construcción de un balneario de esquí 450 Miles de personas al año o a lo largo de todo el año, las tasas de asistencia necesarias deben alcanzarse a más tardar 2- años después de su puesta en marcha).

Importe mínimo del crédito: 100 millones de rublos; importe máximo: 70 mil millones de rublos.

Duración máxima de los préstamos - hasta 15 Años.

El tipo de interés de los préstamos concedidos entre 2024 y 2025, que oscila entre 3 y 7 % por año, depende de la variación de la tasa de refinanciación.

Requisitos adicionales para el prestatario: un plan de negocios y derechos sobre la tierra para la construcción registrados en Rosrestra.

Procedimientos para la concesión de préstamos para la reconstrucción del hotel

El posible prestatario presenta una solicitud y un conjunto de documentos a uno de los bancos autorizados para conceder esos préstamos.

El Banco aprueba previamente la solicitud y remite los documentos del prestatario al Ministerio de Economía y a la Comisión Especial de Turismo para su examen. La ventaja se concede

  • - Los proyectos de inversión que se han de ejecutar en nuevas regiones o en zonas económicas especiales de tipo turístico y turístico;
  • A los posibles prestatarios que tengan un capital legal con una contribución de AO, Turism Corporation.RF.

Una vez aprobada la solicitud del Ministerio de Economía, el banco firma un contrato de préstamo con el prestatario.

Los préstamos recibidos no podrán destinarse a:

  • Pago del arrendamiento;
  • El pago de otras deudas del prestatario;
  • Pago de dividendos;
  • :: El pago de impuestos, tasas o derechos que no estén directamente vinculados y no formen parte del costo del proyecto de inversión;
  • La colocación en intereses (depósitos u otros instrumentos financieros).

El volumen total de fondos asignados a este programa durante 10 años es de unos 100 mil millones de rublos.

Subvención a empresas y empresarios de turismo

Este programa es una de las actividades que se llevan a cabo en el marco del Programa estatal de desarrollo del turismo de la Federación de Rusia (aprobado por la Decisión del Gobierno de la Federación de Rusia de 24.12.2021 N 2439). El programa tiene por objeto proporcionar apoyo financiero a la infraestructura turística mediante la concesión de subvenciones y subsidios a los empresarios.

Anteriormente, el programa había concedido subvenciones para el desarrollo del turismo interno, la construcción de módulos de alojamiento o la construcción de playas en pequeñas localidades. A partir de 2023, se suspendió el apoyo en determinadas esferas (proyectos de desarrollo del turismo interno y construcción de unidades modulares no de capital de alojamiento: campings y campings).

Un artículo sobre cómo obtener una subvención para el turismo agrícola en 2025 es el dinero que el Estado proporciona al productor agrícola para el desarrollo del turismo rural. ¿ Qué se necesita para obtener la subvención, qué documentos se preparan y cuándo se cumplen? Más detalles

En lugar de las subvenciones en determinadas esferas, el Gobierno otorga ahora una subvención única para el turismo a las regiones, de la cual el Gobierno de la entidad constitutiva de la Federación de Rusia asigna fondos a las esferas de mayor prioridad para el desarrollo de la región.

Por ejemplo, los subsidios pueden destinarse a la realización de eventos (culturales, deportivos y gastronómicos), el desarrollo de turberas nacionales, playas, muelles, campings, diseño del código de turismo de los centros urbanos, etc.

Sin embargo, no todas las regiones pueden contar con este tipo de apoyo, sino sólo las que tienen un alto potencial turístico.

B 2022 Se han entregado fondos por un valor aproximado de 4 Miles de millones en 19 Las regiones de la Federación de Rusia.

En 2023 y 2024 se destinaron a estos fines 2,5 veces más fondos (unos 10 mil millones de rublos), y el número de regiones que recibieron subvenciones aumentó a 58.

Objetivos de los subsidios a la empresa privada en 2025

Desde 2025, el sector privado y los inversores sólo han recibido subvenciones para proyectos de hoteles modulares.

Esos hoteles, gracias a la corta duración de la construcción y a la rápida puesta en funcionamiento, ayudan a mejorar las condiciones de alojamiento de los turistas y los visitantes. La subvención cubre no más de la mitad de los gastos del proyecto de inversión (aproximadamente 1,5 millones de rublos por número).

Los fondos del subsidio federal para la región se distribuyen entre las organizaciones y los empresarios que han solicitado participar en el proceso de selección.

A finales de 2024 El Ministerio de Economía anunció la selección competitiva de proyectos para la construcción de hoteles modulares para el período comprendido entre 2025 y 2027, que se llevará a cabo en unas 85 regiones de la Federación de Rusia.

En la selección se dará prioridad a las nuevas regiones y a las zonas económicas especiales de destino turístico. También se asignarán puntos adicionales a las regiones que no recibieron subvenciones en 2023-2024 o en las que se encuentran las rutas turísticas nacionales.

También se ha establecido un nuevo requisito adicional para las parcelas de tierra, que debe ser compatible con los objetivos de la subvención, es decir, que el tipo de uso autorizado de la tierra debe ser la instalación de instalaciones turísticas y proporcionar alojamiento temporal a los turistas (como hoteles modulares).

Por lo general, los usos permitidos son tierras de asentamientos o bosques. Las actividades turísticas no pueden llevarse a cabo, por ejemplo, en tierras industriales o agrícolas.

Programa de desarrollo y construcción de infraestructuras turísticas

Gracias a este programa, en muchas regiones del país se están creando y actualizando activamente diversas infraestructuras de ingeniería y transporte que prestan servicios turísticos.

Por ejemplo, el programa subvenciona la construcción de las siguientes instalaciones: carreteras, redes de abastecimiento de agua y alcantarillado, redes de calefacción, gas y electricidad.

En 2023 y 2024 se asignaron al programa 10 mil millones de rublos cada año. En 2025 el programa sigue funcionando y recibiendo apoyo del Estado.

En el marco del proyecto nacional " Turismo y la industria de la hospitalidad " y del programa, se creó la Sociedad de Acción de la Corporación de Turismo. Los objetivos de la empresa son los siguientes:

  • :: La creación de grupos turísticos en el país para la construcción de infraestructuras;
  • Elaboración y ejecución de planes de trabajo sobre zonas turísticas;
  • Invertir en la infraestructura de las zonas turísticas sobre la base de los principios de la asociación entre el sector público y el privado.

La información sobre las actividades de la corporación está disponible en su sitio web oficial: https://туризм.рф/

También hay una sección en la que se describen los proyectos turísticos que se llevan a cabo con la ayuda de la Corporación de Turismo e Inversionistas.

Proyecto federal para mejorar el acceso a los productos turísticos

En el marco de este proyecto se han elaborado numerosos programas destinados a estimular la demanda de viajes internos y a eximir a los operadores turísticos de determinadas contribuciones e impuestos, con el fin de prestar apoyo financiero adicional al Estado.

No todos los programas han tenido éxito, y muchos se han cerrado después de 2-3 desde su inicio, ya que no han demostrado el resultado necesario.

Me referiré a algunos de estos programas, que muestran los resultados y que se siguen aplicando en 2025.

Vías turísticas nacionales

Entre las numerosas tareas del Proyecto Nacional " Turismo y la industria de la hospitalidad " , el desarrollo de las rutas turísticas nacionales ocupa un lugar importante.

¿Cuál es la ruta que se puede añadir a los turistas nacionales?

Se están elaborando programas especiales para esas rutas, que deben cumplir los criterios establecidos por el Gobierno para obtener la condición de nacional. Por ejemplo, en la ruta debería incluirse por lo menos una instalación de importancia federal o internacional, y la ruta debería estar al alcance de los turistas durante todo el año.

- Texto completo publicado

Programa de desarrollo de un distrito de Daguestán

Situación de la fuente: proyecto

Programa de desarrollo de la región de Daguestán - materiales de diseño territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/library/programma-razvitiya-raiona-dagestana.html

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OXfV, SL Tlåof

REPÚBLICA DE DAGESTÁN JEFE DEL DISTRITO MUNICIPAL «DISTRITO DE TABASARÁN»

DECLARACION

№ J30^

Proyección del desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasaraan, distrito de la República de Daguestán, para el período de 2023 y hasta el período de planificación de 2025

A fin de mantener el impulso positivo del crecimiento económico y alcanzar las previsiones de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Tabasarán, la administración municipal decide:

1. Confirmar

:: Desarrollo del distrito municipal de Tabasaran, distrito de la República de Daguestán, para el período de 2023 y hasta el período de planificación de 2025.

económica y social

○ Proyección

M.S. Kurbanov

ACUERDO al pronóstico del desarrollo económico y social de la región de Tabasarán de la República de Daguestán para el año 2023 y para el período de planificación hasta el año 2025.

1. Nota explicativa sobre el pronóstico del desarrollo económico y social de la región de Tabasarán de la República de Daguestán 2023 para el año y el período de planificación 2025 Años. 1.1. Evaluación general de la situación económica y social en el distrito de Tabasarán

La República de Daguestán durante el período que abarca el informe (2021).

1.2. Principales tendencias del desarrollo económico y social del Ministerio de Educación

Región de la República de Daguestán en 10 meses de 2022.

1.3. Proyección del desarrollo económico y social de la región de Tabasarán

La República de Daguestán para el año 2023 y hasta el período de planificación 2025.

1.4. Lista de las principales cuestiones que afectan a la sociedad

Desarrollo económico de la región municipal de Tabasaran

1-40

1-14

14-25

25-34 34-40

2. Cuadro: 2.1. :: Indicadores socioeconómicos básicos de la región en 2020

1-14 1-1

2021 (Anexo 1)

2.2.

General

del desarrollo del distrito municipal «Distrito de Tabasarán», según la estimación prevista para 2022. (Anexo n.º 2)

económica y social

Indicadores

2-3

General

Región de Tabasaran, 2020-2025 (crecimiento/disminución, porcentaje del año anterior) (anexo No. 3)

de la economía municipal

indicadores

para el Desarrollo

2.3. Principales indicadores de las proyecciones de desarrollo socioeconómico de MR, distrito de Tabasarán, 2023 y los períodos de planificación 2024 y 2025 (anexo No. 4)

4-5

2.4. Indicadores de desarrollo socioeconómico MR

"Tabasarano

6-6

Región durante 10 meses 2021-2022 (anexo 5)

2.5. Comparación de la evolución de los principales indicadores del desarrollo social y económico del distrito municipal de Tabasarán en 2020-2021 con los republicanos (cuadro 1)

7-7

2.6. Ciclo 2021 (Cuadro 2) 2.7. Registro de proyectos de inversión en la región de Tabasaran

8-8 9-9

Para 01.11.2022 (Cuadro No. 3)

2.8. Programa de creación de un medio urbano moderno, 2022

10-11

Región de Tabasaran (Tablica No. 4)

2.9. Proyecto prioritario "Iniciaciones locales" de MR "Tabasaransky"

Distrito en 2022 (cuadro 5)

2.10. M de utilidad

:: Una media de negocios en el distrito municipal de Tabasaran para el período de 2022-2024.

de Desarrollo de la Pequeña

programa

y

12-12

Fondos previstos para el Programa (Cuadro 6)

«Desarrollo y apoyo de empresas pequeñas y medianas en la región de Tabasaraan de la República de Daguestán 2022 — 2024 Cuadro No 7)

2.11. M de utilidad

Programa del distrito de Tabasaran para el período 2022-2024.

- Desarrollo

manual

Alfombras

en

13-13

Proyección de los recursos para el Programa de Desarrollo de la Capacidad

2

Alfombras en el distrito de Tabasaran para el período 2022-2024 (cuadro 8)

2.12. *M Programa general de desarrollo del turismo para el período de 2021-2024 - Proyección de fondos para el Programa (cuadro 9) Objetivos y metas, principales resultados previstos del Programa municipal (cuadro 10)

14-14

2.13. Lista de proyectos del programa "Formación de un medio urbano cómodo en la República de Daguestán," previstos para el distrito municipal de Tabasarán en 2023 (cuadro 11)

15-15

2.14. _ Información sobre la labor realizada en relación con la carretera republicana

16-16

Fondo (impuesto de transferencia) en 2022 (cuadro 12)

2.15. Fondo de Carreteras de la Capital General de 2022 (cuadro 13)

17-18

- ¿Qué? - Un fondo de carreteras. El único proveedor en 2022 (cuadro 13a)

2.16. Instalaciones turísticas en el distrito de Tabasaran

19-19

(Cuadro No. 14)

2.17. Programa republicano de inversión de la República de Daguestán

20-20

2022 y el período de planificación 2023 y 2024 (anexo No. 6)

1.

Memorando explicativo

para el desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasarán en 2023 y el período de planificación hasta 2025

La previsión de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Tabasarán para 2023 y el período de planificación de 2024 y 2025 —en adelante, la previsión— se elaboró sobre la base de las instrucciones del Ministerio de Economía y Desarrollo Territorial de la República de Daguestán para preparar las previsiones municipales hasta 2025; los principales indicadores macroeconómicos de la previsión de desarrollo socioeconómico de Daguestán a largo plazo, hasta 2035; las tareas, prioridades y orientaciones del mensaje del presidente de la Federación de Rusia, V. V. Putin, a la Asamblea Federal de 21 de abril de 2021; el Decreto presidencial de 7 de mayo de 2018 n.º 204, «Sobre los objetivos nacionales y las tareas estratégicas de desarrollo de la Federación de Rusia hasta 2024»; el Plan Único para alcanzar los objetivos nacionales de desarrollo hasta 2024 y para el período de planificación hasta 2030; el Decreto presidencial de 21.07.2020 n.º 474, «Sobre los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta 2030»; y la Estrategia de Desarrollo Socioeconómico de la República de Daguestán hasta 2030.

del año, sobre la base

En la elaboración de los parámetros básicos de la proyección de la zona para el año 2023 y el período de planificación hasta el año 2025 se ha tenido en cuenta el análisis del desarrollo socioeconómico de la región en años anteriores, los resultados del desarrollo de la zona para el año 2021 y de 10 meses para el año 2022, y se han fijado metas para el desarrollo socioeconómico acelerado de la región municipal del distrito de Tabasarán para el final del año en curso y a mediano plazo.

1.1. Descripción general de la situación socioeconómica en el municipio de Tabasarán

durante el período que abarca el informe (2021)

El distrito municipal de Tabasaran se encuentra en las tierras bajas, altas y montañosas de la República de Daguestán y limita: al oeste con el distrito de Agula, al norte con el distrito de Kaytag, al este con el distrito de Derbent, al sur con el distrito de Suleiman Stahl y al sudoeste con el distrito de Jiv.

Territorio: 803,1 kilómetros cuadrados, es decir, 1,6 % del territorio total

Repúblicas.

Población: 64 976 (datos c/p), según datos del censo nacional de 01.10.2021 de 52 389 (1,6 % del total de la población de la República en 01.01.2022).

La zona municipal tiene relativamente

Densidad de la población - 65,2 Personas/km2, (promedio en la República - 62,7 Personas/km2, la población rural 34,3 Personas/km2). en

del distrito supera con creces la media de la república y asciende a 92,1 unidades/1000 km² (32,2 unidades/1000 km² de media en la república)

del territorio municipal

Densa

asentamientos

Estructura nacional de la población: tabasarianos: 79,06 %; azerbaiyanos: 18,4 %; otros: 2,54 %. Se han creado 22 zonas rurales en el distrito municipal

de los municipios que incluyen 74 Asentamientos Humanos.

Asentamientos humanos grandes con una población superior 2 En miles de habitantes: c. Hoochni (centro de distrito) - 3795 o 7,2 % Del total de la población de la región; c. Sirtić - 3871 En miles de dólares EE.UU. Darwag 2891 En miles de dólares EE.UU. Hurik 2849 en miles de personas;) asentamientos con una población menor 100 Personas: c. Jürgunjag 65 - El hombre.;

El distrito municipal de Tabasaran tiene una posición geográfica y de transporte relativamente favorable en relación con el mar Caspio, así como con el centro republicano de la ciudad. Mahachkala (la distancia hasta el centro republicano - 181 La mayoría de las regiones de la República, ya que dispone de accesos adecuados por carretera a las comunicaciones de transporte a lo largo de la costa del Mar Caspio y hacia la ciudad. Derbent (Distancia hasta la ciudad) Derbent 51 en miles de kilómetros) Fuegos Daguestán, G. Isberbash. Zona

La posición política es geográfica, ya que también tiene accesos de transporte más cercanos a la estación de trenes: 51 km (h) Derbent).

Azerbaiyan.

se define

respecto de la

Distancia

benignos

Fronteras

antes

a

Relaciones de transporte con otras regiones del país y con otros territorios

Mayormente

en curso

hasta

Las regiones de la Federación de Rusia del distrito de Derbent.

La red moderna de carreteras del distrito, que proporciona conexiones externas, incluye carreteras de importancia republicana e intermunicipal. No hay carreteras federales en el distrito municipal. La longitud total de las carreteras de uso general en la zona 792,6 Km.

La red de transporte de la zona es un vehículo. En los últimos años, en el marco de la ejecución del proyecto de inversión republicana de Moy Daguestán, mis carreteras se han construido con nuevos asfaltos.

Conectan la zona con las carreteras republicanas, las carreteras intra-rurales y las carreteras interurbanas.

La zona, forestal y forestal, desempeña principalmente funciones de protección ambiental. La superficie total de tierras agrícolas de la región es de 34,1 En miles de hectáreas 31,8 Miles de hectáreas.

En la estructura c/h de tierras, la proporción de pastos 17,4 En miles de hectáreas (54,7 %) senocos - 3,989 En miles de hectáreas (12,5%), apesta - 6,9 En miles de hectáreas (21,8 %), cultivos perennes 3,517 En miles de hectáreas (11%).

A

la situación actual

- La especialización agrícola de la economía de la región, el factor de movilización de los recursos de tierras, relativo a los años anteriores, promedio.

Mayormente

La base de minerales de la zona no está suficientemente desarrollada, y las instalaciones de búsqueda y recuperación no están suficientemente desarrolladas.

Las actividades de exploración en la zona no han sido eficaces.

Según las condiciones

El territorio de la zona no es muy importante.

es favorable y se caracteriza por condiciones complejas y especialmente difíciles.

Si se dispone de suficientes recursos hídricos, la región tiene una tendencia a la escasez de agua potable, con una población de sólo 60-65%.

Indicadores naturales

El distrito municipal de Tabasaran es una zona suficientemente atractiva para el desarrollo de la recreación y el turismo.

En los últimos años, en el marco de proyectos de inversión en el Territorio

Se está desarrollando la infraestructura para atraer turistas:

- A nivel moderno, se ha establecido un recinto en el recinto de la fortaleza de los Siete Hermanos y una Hermana, donde se organizan diversas actividades de carácter masivo;

- Conversión y mejora de la zona de las Cataratas con la organización

Aparcamiento para visitantes;

- Construcción de edificios de hoteles y restaurantes, apertura de cafés y

Parrillas;

La situación del mercado de trabajo en la zona municipal es desfavorable debido al exceso de mano de obra y a la grave escasez de puestos de trabajo. Hay un gran proceso migratorio en la zona. La estructura del empleo de la población, es decir, la elevada proporción de personas que trabajan en la esfera social, indica que el presupuesto municipal de la región se ve muy afectado.

La situación ambiental del distrito municipal es, en general, favorable, aunque existen determinados problemas de protección del entorno natural: deslizamientos de tierra, gestión de residuos sólidos urbanos, creación de lugares de enterramiento de ganado e instalaciones de tratamiento para el abastecimiento de agua y el alcantarillado.

Se proporcionó gas a los asentamientos de la zona en 100 %.

A lo largo de los años, la situación de la energía sigue siendo un problema importante. El suministro de electricidad en la zona sigue siendo deficiente. Hay que señalar que para desarrollar la producción y las empresas es necesario contar con un sistema de suministro de energía sostenible. Las líneas eléctricas de la zona se construyeron en 1960. Hay un gran problema de baja tensión. En muchas localidades, las tensiones a veces llegan a 120 - 140 Volt.

Subestaciones de transformación y LEO 10-6-0,4

El suministro de electricidad por parte de los consumidores es de calidad.

La mayor parte de los asentamientos tienen más acceso a los servicios más cercanos que los habituales. El Centro está situado en un centro de población adonde los habitantes de los asentamientos pueden llegar muy lejos.

El nivel de desarrollo de las comunicaciones en la zona puede considerarse normal, por ejemplo, el nivel de desarrollo y aplicación de las comunicaciones modernas (teléfono móvil, satélite y fibra óptica).

En la zona se han perdido industrias y obras de arte valiosas, que han sido reconstruidas recientemente por los dirigentes de la zona.

La baja participación de la industria en la estructura de la zona ha dado lugar a una baja base imponible y la zona sigue siendo muy subvencionada.

El sistema de reasentamiento de distrito es bastante completo. Sistema

de la región sociocultural,

La red de servicios sociales y culturales municipales ofrece distintos tipos de servicios. En cuanto a la infraestructura social, hay instalaciones en la zona que se encuentran en locales atípicos, precarios y de emergencia.

es suficiente.

Servicios de Apoyo

respecto de la

Instituciones, instituciones

desarrolladas

Media

El desarrollo de la pequeña y mediana empresa en la región municipal de Tabasaraan permite la creación de nuevos puestos de trabajo, el aumento de los ingresos fiscales mediante ingresos fiscales y el aumento de los ingresos de la población mediante actividades económicas autónomas.

La administración de la región ha hecho grandes esfuerzos en el marco de los proyectos y programas de inversión y, como resultado de los proyectos, se han construido y renovado muchas instituciones socioculturales.

Garantías reales

objetos

Ultimas

en

B

En cuanto al nivel de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán, el distrito forma parte del grupo de desarrollo medio. En la clasificación de las regiones de la República de Daguestán, según muchos indicadores socioeconómicos

El distrito municipal de Tabasaran tiene una posición de avanzada y media.

La región ha mantenido una dinámica positiva y se ha ido recuperando año tras año

La estabilidad y la sostenibilidad.

Según los indicadores, la producción agrícola de la República es de 1,6 %.

Daguestán;

- 0,1% introducción de viviendas; 0,3 % inversiones en capital fijo; 0,4 % ventas al por menor; 0,3 % servicios pagados a la población. Al igual que en los últimos años, la región creció durante el año objeto de informe

La mayoría de los indicadores económicos (cuadro 1).

Tasa de desarrollo económico y social básico

En el año 2021, a 2020, la cifra era la siguiente:

- El volumen de las mercancías de producción nacional enviadas, 113,4 %; el de los productos agrícolas, 104,4 %; el de las inversiones de capital fijo, 134,4 %; el de las obras de construcción realizadas.

149,1 %;

- Comercio al por menor: 100,5 %; servicios pagados a la población: 101,9 %; ingresos fiscales y no fiscales en el presupuesto consolidado;

103,5 %.

Comparación

el desarrollo económico de la región municipal de Tabasaran 2020-2021 En el cuadro No 1.

indicadores

Diferencias

básicos

Tasa de crecimiento

Comparación de la evolución de los principales indicadores del desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasaran en 2020-2021 con los republicanos.

Cuadro 1

Indicadores

Volumen de bienes, obras y servicios enviados

Entrada de viviendas

RD 104,5

101,4

113,6

99,6

95,2

2020

SKFO

Zona 111,2

RD 112,1

2021

SKFO

105,2

102,8

74,2

83,8 83,8

88,6

102,0

106,3

Zona 113,4

104,4

134,4

149,1 114,4

Ingresos monetarios reales disponibles de la población

Número de desempleados registrados oficialmente (miles)

94,4

96,8

en 5,2

101,5

101,0

104,3

100,4

2,801 o 9 veces

3 4 y 3,12

100,5

111,4

91,21

El salario medio mensual de 1 trabajadores aumentó en 2021

Número

13,7 %, de 24644,9 rublos (en 2020, de 21673,3 rublos).

El año se redujo a 2555, es decir, 9 % menos que en 2020 (2020: 2801).

Personas inscritas

de ciudadanos

por

En 2021 continuaron los proyectos prioritarios en la región

Desarrollo de la República de Daguestán.

La clave

Industria

para la zona

es

Agricultura

Producción.

B 2021 en comparación con 2020 La producción agrícola ha aumentado y se ha convertido en una fuente de ingresos 104,4% (2 Miles de millones de dólares EE.UU. 886 millones de rublos y 2 Miles de millones de dólares EE.UU. 766 En millones de rublos, respectivamente).

El número total de viñedos es 1465 de las cuales

1167,8 ha.

En 2021 se reunieron 14885 toneladas de uva (con rendimientos de 122 z/ha),

¿Qué es esto 925 Tm más que en 2020 En miles de dólares EE.UU (107 %).

En virtud de los programas y proyectos de inversión republicanos adoptados en la República de Daguestán, las empresas pequeñas y medianas de la región que plantan huertos y viñedos y se encargan de su cuidado con cargo a los presupuestos de todos los niveles, en los últimos años se han recibido importantes subvenciones y subsidios, lo que ha sido de gran ayuda para el desarrollo de la agricultura de la región:

por 2019 Año 54 Millones. 182 miles de rublos; por 2020 Año 43 Millones. 800 miles de rublos; por 2021 Año 122 Millones. 426 - miles de rublos; Total para 3 más de un año 220 Millones. 408 Miles de rublos Se han determinado zonas de inversión para el desarrollo ulterior del viñedo y para el aterrizaje de nuevos viñedos, con una superficie total 1494 y los contratos de arrendamiento a largo plazo de los inversores:

1. C.O.V.C. - 1 2. CGS Sadar*3. CSW 4. SWO .Adago, 5. SPC Xanak

- 240 ha (eds. - 605 ha de pashna (ed. Maraga); - 340 ha de pashna (ed. Maraga); - 148 ha (ed. Heli-Penjik); 300 ha (ed. Xanak).

Se están ejecutando 15 proyectos de inversión en la zona

- El desarrollo agrícola.

Los fondos invertidos en estos proyectos de inversión fueron 122 Millones. 426 Miles de rublos Productos producidos y vendidos durante el año que se examina - 2 Miles de millones de dólares EE.UU. 871 Millones de rublos.

Aumento previsto de los productos agrícolas para 2025

En total, 11,3 % (3 millardos de 168 millones de rublos).

Empresas pequeñas y medianas

Cabe destacar la contribución de la pequeña empresa al desarrollo de la economía de la región. En la región operan 473 pequeñas y medianas empresas, de las cuales 62 son pequeñas empresas y 411 son empresarios individuales activos. A fin de crear un entorno propicio para el desarrollo de la capacidad empresarial en nuestra región, todos los años se aplica un mecanismo para la participación de las pequeñas empresas y la adquisición de empresas medianas en las actividades municipales (por ejemplo, para la reparación y la prestación de diversos servicios)

En 2021, el grupo de trabajo realizó una intensa labor de reducción

Empleo no estructurado de la población, con el resultado de que el plan:

-

de empleo no estructurado de la población por región

El año que abarca el informe se ha completado en 106,8 %.

A fin de aumentar aún más la participación de la población en el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, y teniendo en cuenta el papel de los agentes de la pequeña y mediana empresa en la creación de empleo y la recaudación de impuestos en los presupuestos, se han adoptado medidas para apoyar la reducción de los impuestos sobre el impuesto consolidado, el impuesto único sobre la agricultura y el sistema de patentes en casi 50 % (en la época de la pandemia).

del sistema tributario

Industria.

y

Personas

Personal

individuales

La industria de la zona está constituida por una pequeña empresa de materiales de construcción (la Fábrica de la Ladrillos de Empresarios de Sirtić), cuyas actividades jurídicas consisten en la extracción de piedras líquidas ( canteras) y la producción de empresas, así como de ventanas de plástico y puertas. Cabe señalar que, hasta la fecha, las actividades empresariales no se han registrado en el registro público ni se han registrado en el registro fiscal, incluidas varias canteras. En un inventario realizado por la administración municipal del distrito de Tabasarán, se detectaron 14 canteras, de las cuales 6 estaban inactivas y 1 habían sido suspendidas

de ejecución

Física

Empleados

- Las personas;

Por decisión judicial, las restantes 7 canteras funcionan y están sujetas a la contabilidad fiscal.

En 2021, la Fábrica de ladrillos c. Sirtić llevó a cabo lo que estaba listo

Productos (kirpich) - por valor de 17 Millones. 336 Miles de rublos.

Construcción y reparación de carreteras y construcción de carreteras

Los materiales (asfalto-beton, chaqueta) representan:

-

DAE No. 33 de Tabasarán, que durante el año que se examina

Lo hizo 33 Miles. 675 Tm de asfaltobetón por valor de 110 Millones. 108 Además, realizó obras de reparación y mantenimiento de carreteras por un valor total de - 28 Millones. 480 - miles de rublos.;

- ООО «НЭМА» realizó obras de construcción y reparación

y otras obras por valor de - 187 Millones. 482 - miles de rublos.;

- ООО УК «Барс» realizó obras de reparación de carreteras por un importe de

- 11 Millones. 882 - miles de rublos.;

- ООО «МК» realizó obras de reparación de carreteras por un importe de

- 4 Millones. 348 - miles de rublos.;

- IP Ismailov Rajab M Akhmarizaevich realizó reparaciones

de carreteras rurales, por valor de - 3 Millones. 517 - miles de rublos.;

- El CERVIS llevó a cabo reparaciones en las zonas rurales

por valor de - 880 Miles de rublos.

Las organizaciones mencionadas y los empresarios individuales han logrado 2021 El aumento de las tasas de crecimiento de la producción en comparación con años anteriores, que dio lugar a ingresos fiscales adicionales en todos los niveles del presupuesto, en particular en el presupuesto local de la región (el total de ingresos del presupuesto local de la región procedentes de los contribuyentes de la DSS, es decir, de las organizaciones comerciales antes mencionadas, fue mayor que el del año anterior 11 Millones. 712 En miles de rublos de impuestos y tasas).

Presupuesto consolidado de la región

En el año 2021, conseguimos buenos resultados en la ejecución de los ingresos del presupuesto consolidado de la región, a pesar de las difíciles condiciones de trabajo a causa de la pandemia.

Por decisión de la Asamblea de Diputados del Distrito de Tabasarán, el presupuesto del Distrito Municipal de Tabasarán para el año 2021 fue aprobado por 1 millardos de 546 millardos de 995 mil 120 rublos.

Plan de ingresos fiscales y no fiscales para el presupuesto consolidado de la región 2021 Cuantía de la suma 160 Millones. 799 Miles. 300 Rub. Cuantía de la suma 168 Millones. 228 En miles de rublos 104,6 % del plan (o 7 Millones. 428 Miles. 700 Más de lo previsto). En comparación con el mismo período del año pasado, se obtuvieron ingresos para 20 Millones.

859 Miles de rublos más (a 2020 Recibido 147 Millones. 369 en miles de rublos) y aumento respecto del año anterior 114,2 %.

Ejecución del presupuesto de los asentamientos rurales de la región por ingresos propios, con un plan anual 13 898 Miles de rublos 14 467 En miles de rublos 104,1 % al plan anual. En el plan anual 145 Millones. 685 en el presupuesto consolidado de la región 2020 El año en que se recibieron los ingresos fiscales y no tributarios por valor de - 147 Millones. 369 Miles de rublos.

El plan fiscal se ha ejecutado para 101,2 %. Ingresos en relación con el año anterior 5 Millones. 011 Miles de rublos más, lo que equivale a - 103,5%.

Ejecución del presupuesto de los asentamientos rurales de la región por ingresos propios, con arreglo al plan anual 14,021 En millones de rublos 14,289 Millones de rublos. Plan ejecutado para 101,9 %. Aumento de los ingresos en comparación con el año anterior 588 Miles de rublos.

En 2021 continuó la labor del grupo de trabajo sobre la ampliación de la base imponible como resultado de la renovación de las tierras y las obras de capital.

Al mismo tiempo, se está trabajando en el registro fiscal de las actividades empresariales físicas sin registro oficial, así como en la identificación de las personas que no han establecido una relación laboral legal.

Aplicables

ilegal

- Personas;

En el año 2021, como resultado de las actividades realizadas, se agregaron al registro fiscal 128 personas físicas, además de 245 personas físicas que trabajaban en diversos contratos agrícolas. Todo el mundo está subiendo el presupuesto de la zona.

Estas actividades

RIP, inversiones

Por 2021 Se han realizado algunas actividades positivas para atraer inversiones de capital fijo con cargo a todas las fuentes de financiación 641 Millones. 441 Miles de rublos.

Empleados municipales, distrito municipal de Tabasaran 2021 Un año cumplido 52 Contratos municipales con organizaciones contractuales para la reparación de escuelas, la construcción de campos deportivos y otras obras por un valor total 83 911 a 2021 en el año 52 por valor de - 73 470 En miles de rublos).

En el marco del programa de inversiones de la República, en el año 2021 se financiaron, entre otras cosas, la preparación de proyectos

Estimaciones de la documentación 11 Total de instalaciones 222 Millones. 73 Miles de rublos, de los cuales:

- 4 centros de enseñanza general c. Hurik, c. Touruf, c. Nichras y

c. Juldjag;

- 2 establecimientos de enseñanza preescolar en la escuela primaria; Sirtić y C. - 4 instalaciones de abastecimiento de agua: Muñeca, c. Uluz, c. Carague, c. Shile, c. Hapil, c. Tatilo; - agua corriente, c. Sirtić; - fontanería c. Gührag, c. Chulat; - fontanería c. Hanag, c. Buchnag, c. - 1 Centro de salud - Clínica c. Hoochney.

Proyecto 100 Escuelas.

B 2021 por año del proyecto «100- Las escuelas participan más 140 Escuelas de la República de Daguestán seleccionadas por concurso, 4 Las escuelas son instituciones de enseñanza general del distrito de Tabasaran. El proyecto de infraestructura ha sido reparado 34 Escuelas.

Escuela 100

2019-2021

Zona

Años

hasta

por

Costo total del proyecto republicano «100 Escuelas por distrito 2021 El año fue 9 Millones. 430 con cargo al presupuesto de la República 7 Millones. 292 Miles de rublos; presupuesto local - 578 Miles de rublos; fondos extrapresupuestarios recaudados -1 Millones. 559 Miles de rublos.

Proyecto de iniciativas locales

En relación con el proyecto de iniciativas locales de los municipios de la República de Daguestán que han sido seleccionados para recibir una subvención con cargo al presupuesto nacional de la República de Daguestán 2021 por zona 4 Total - 17 Millones. 788 Miles de rublos Los proyectos han concluido con éxito.

En la República, nuestro distrito es también el primero en número.

Proyectos ejecutados.

Medio urbano cómodo (C.G.S.)

En virtud de la Resolución del Gobierno de la República de Daguestán No 10.04.2019, de 76, se aprobó el Programa estatal de la República de Daguestán para la creación de un entorno urbano moderno en la República de Daguestán para el período 2018-2022.

En este programa, por 2021 Un año de construcción en la zona 2 por valor total de 2 Millones. 389 Miles de rublos, en particular: c. Chulat 1 Millones. 126 Miles de rublos; c. Mraga 1 Millones. 263 Miles de rublos.

Vivienda

de la República de Daguestán

En virtud del Programa de Carreteras Municipales de la República de Daguestán con cargo al presupuesto (ingresos del impuesto sobre el transporte 2021 Cuantía de los trabajos realizados 17 Millones. 534,9 Miles de rublos, sin prestaciones. N achinaya s 2019 El monto del impuesto sobre el transporte pagado por los ciudadanos de nuestra región se reembolsa en su totalidad al presupuesto de la región en forma de subsidios para la reparación de las carreteras entre los asentamientos y para el mantenimiento de las carreteras 2021 Año recibido 17 Millones. 534,9 Miles de rublos.

Subvenciones

Cuenta

por

No p/p

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Caminos de oruga en 2021

Cuadro 2

Nombre del emplazamiento

Valor estimado

Costo del contrato

Se han realizado trabajos por un monto de dinero, rublos.

La longitud de los kilómetros.

Reparaciones de carreteras intrarurales en el condado de Hoochnin. Renovación de la carretera por la calle Ildarova en la ciudad de Iladarov. Huchni Reparaciones de Carreteras Interiores Rurales, PS Celsoviet Juchninski. Renovación de la carretera por la calle Hospitalera, en la ciudad Hoochney. Renovación de las carreteras interiores de las zonas rurales por el Consejo de Aldea de Hapil. Reparación de la carretera de la calle. Central, pág. Tatillo. Renovación de las carreteras interiores de las zonas rurales por el Consejo de Aldea de Hapil. Reparación de la carretera por la calle Koltseva, pág. Hapil. Renovación de las carreteras intrarurales de la SP Celsowet de Maraguin. Renovación de la carretera por la calle Jurdakska, pág. Maraga. Renovación de las carreteras intrarurales de la SP Celsowet de Maraguin.

Renovación de la carretera por la calle G. Libatansky, pág. Gelinbathan. Reparación de carreteras interiores. Reparando la carretera en el camino. Dagny.

2 136,690

2 136,690

2 136,690

0,53

2 552,640

2484,994

2484,994

0,93

2 765,980

2765,980

2765,980

0,70

1 033,730

1 033,730

1 033,730

0,26

1 435,240

1 435,240

1 435,240

0,36

1 270,220

1 270,220

1 270,220

0,32

3 958,660

3 958,660

3 958,660

1,00

8.

Renovación de carreteras intrarurales por el Consejo Ejecutivo de Kurkaki. Reparación de la carretera de Sika a Vartatil.

2 454,570

2 454,570

2 454,570

2,50

Total

17 607,73

17 534,9

17 534,9

6,6

Con cargo al Fondo de Carreteras Municipales (Axis) para 2021 El año se establecieron y repararon carreteras locales por un valor total (en miles de dólares EE.UU (23 Millones. 370 En miles de rublos.)

Se ha iniciado la construcción de una carretera en la zona de Mamedkal-Khuchni 16-28 kilómetros, con un costo estimado de 440 millones de rublos, con una fecha de terminación de 2022. En 2021 se construyeron 4 kilómetros de carreteras por un valor aproximado de 160 millones de rublos. Continúan las obras de construcción del resto de la carretera.

Por 2021 Total de fondos federales, republicanos y locales para la reparación de carreteras 364 Millones. 576 miles de rublos y reparación 43,16 Km. de caminos.

En el marco del proyecto federal " Escuela moderna " del proyecto nacional " Educación " 2021 por año 16 Se ha abierto el Centro de Educación Digital y Humanitaria de la Escuela Central, donde se ha creado un nuevo centro de educación en materia de informática y humanidades 3 de trabajo. Cada centro cuenta con equipo moderno y digital para la educación de los niños, por un valor total 1 Millones. 700 Miles de rublos.

En 2021: 1.

En 2021 se recibieron 10 vehículos:

:: SOS de Chulat, SOS de Piliga, SOS de Ileno, SS de Curja, SS de Galinbatan, SS de Akki, SS de Huchn, No. 2, SS de Silvi, SS de Gasik, SS de Hapil.

Eres más fuerte que eso 1 Grupo en el jardín de infancia de Akkin 25 Subvención con cargo al presupuesto de la República de Daguestán, donde se han creado nuevos puestos 3 - el empleo.

En el año escolar 2019-2021, gracias a la apertura de nuevos grupos en los jardines de infancia

de la educación infantil en curso 350 Los niños.

Salud

Hay 63 centros de salud en el distrito.

De los cuales:

1 - Hospital de distrito 170 Camas; 2 - Hospitales de distrito a la c. Yersi y c. Sirtić hasta 15 Las camas de cada uno; 9 - Hospitales médicos; 14 - Enfermería y obstetricia;

37 son puestos de enfermería. Número total de personas empleadas en los centros de salud de la región

- 775.

En el marco del programa " Doctor en Tierra " , el distrito cuenta con médicos jóvenes y promisorios, con un total de 19 médicos empleados, de los cuales 2021 fueron contratados por un terapeuta de distrito de la UB, con un total de 1. Sirtić.

Los servicios de apoyo al Centro de Recursos Humanos son los siguientes:

Equipo de rayos X;

- Mamografía moderna; - Laboratorio bioquímico, clínico y bacteriológico con todo

El equipo necesario;

- Oficinas de fisioterapia y masajes; salas de fibrogastro y colonoscopia; - 3 Oficina de Diagnóstico de la Oficina Central de Seguridad, en la oficina de distrito

La clínica y el ultrasonido de las mujeres embarazadas en la sala de maternidad y ginecología;

- 2 Oficina del ECG; - Funciona la KT; La ecografía es una oficina en la U.B. Sirtić y C. Yersey. La base logística del Centro ha mejorado considerablemente gracias a la

El Ministerio de Salud de la República de Daguestán, la Administración del Distrito y la FMLI.

En el período comprendido entre 2019 y 2021, el Centro de Operaciones de Mantenimiento de la Paz fue proporcionado gratuitamente

Se recibieron 9 vehículos, de los cuales:

En 2019:

1. Camión del servicio médico - 1 C. 2. Ambulancias - 3 C. Por 2020 Año: 1. FAP móvil. 2. Una mamografía móvil. 3. Un fluorógrafo móvil. 4. Lada Largus 2 C. 5. Was Patriot 1 C.

En 2021:

1. Camión Gazelle 1 por valor de - 724 - miles de rublos.; 2. Lada Largus todo el equipo médico recibido en el marco de los proyectos nacionales,

- 1 por valor de - 1 Millones. 401 Miles de rublos.

Establecido y funcionando.

En virtud del Programa de Modernización del Sector Primario de la Salud de la República de Daguestán para el período 2021-2025, en 2021 se construyeron 5 dispensarios y 1 dispensarios en las localidades de la región.

Hospitales (AA) y 1 Hospital de distrito - total 104 Millones. 13 En miles de rublos.:

- c. Novedades 8 Millones. 715 Miles de rublos 8 Millones. 715 Miles de rublos; c. Tsykhtig 9 Millones. 737 Miles de rublos; c. Chulat 8 Millones. 715 Miles de rublos; c. Gurhun 8 Millones. 715 Miles de rublos; c. Nichras 15 Millones.750 Ambulatorio médico (AA); c. Maraga, c. Sirtić - 43 Millones.670 Hospital de distrito. B 2021 el año en curso se rehabilitó en gran medida el hospital de distrito

c. Yersi, monto del contrato - 7 Millones. 663 Miles de rublos.

También se recibieron fondos para la instalación de un hospital de distrito

c) Sirtić por la cantidad de 4 Millones. 179 Miles de rublos.

En total, en 2021, los contratos de renovación del Centro de Operaciones de Mantenimiento de la Paz ascendieron a

78 Millones. 176 Slide, fotografía)

Del total de centros de salud, 4 requieren instalaciones

para trabajos importantes de conservación.

Sobre la base de la construcción de la FAP y la VA (enfermedades médicas), el hospital de distrito y los vehículos recibidos gratuitamente, las inversiones en salud pública de la región por concepto de 2021 de aproximadamente un año 196 Millones. 157 Miles de rublos.

En el marco del programa «Modernización de la atención primaria de salud de la República de Daguestán para 2021-2025», en 57 localidades del distrito se prevén ambulatorios médicos por un importe de 465 millones 665 mil rublos.

Enfermeras y parteras

Construcción

párrafos

El proyecto consiste en la construcción de una clínica c. A la mierda 150 Visitas diarias con cargo al presupuesto nacional de la República de Daguestán 234 Millones. 869 miles de rublos - hasta 2024 Años.

Ante la persistencia de la pandemia del coronavirus «COVID-19», Lucha contra el terrorismo

Está en marcha.

Hasta la fecha, con el fin de establecer la inmunidad colectiva de los Estados

La coronavirus, aparte de la vacunación, no tiene otra defensa.

El número total de ciudadanos vacunados en la región es el siguiente 29 Miles. 181 Personas vacunadas 25 En miles de personas 86 %. 1.2. Principales tendencias del desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasarán 10 meses 2022 años

Por

Región de Tabasaran en 10 meses 2022

económica y social

Proyecciones

Evaluación

Los principales indicadores económicos muestran una tendencia positiva (cuadro 1).

Los principales indicadores del desarrollo socioeconómico de la región en 10 meses de 2022 para el período correspondiente de 2021 fueron los siguientes:

- el volumen de las mercancías de fabricación nacional enviadas;

151,1 % (que incluye la producción de ladrillos y asfaltobetona); en el caso de los productos agrícolas, 104,9 %; en el caso de las inversiones de capital fijo, 138,8%; en el caso de las obras realizadas en el sector de la construcción

104,4 %;

- Comercio al por menor: 100,2 %; servicios pagados a la población: 100,3 %; ingresos fiscales y no fiscales consolidados

Presupuesto: 115,6 %.

Metas anuales de planificación para 2022 en el presupuesto consolidado de CL

«Región de Tabasaran 181 Millones. 343 Miles de rublos.

Ejecución

por 11 de los meses del año en curso 163 Millones. 438 Miles de rublos en el plan 166 Millones. 232 En miles de rublos 101,7% Del plan 11 meses y 90,1 % De un año.

En comparación con el mismo período del año pasado 11 meses 2022B. Ingresos obtenidos en 21 Millones. 133 Miles de rublos más (a 11 Meses. 2021Recibido 142 Millones. 305 en miles de rublos) y aumento respecto del año anterior 114,9 %.

En lo que respecta a la obtención de ingresos directamente en los presupuestos de los países en desarrollo, la principal prioridad de los jefes de los asentamientos rurales, entre otras muchas tareas, es garantizar la plena recaudación de los impuestos sobre la propiedad de las personas físicas (impuesto sobre la tierra, impuesto sobre la propiedad y sobre el transporte), así como el alquiler.

En los presupuestos de los países en desarrollo 2022 Planificado para su aplicación 14 Millones. 100 Miles.

- Rumbo de ingresos.

Ejecución efectiva por 11 de los meses del año en curso 10 Millones. 496 Miles. 400 Rub., que es 81,2 % Del plan 11 meses y 74,4% De un año. En el mismo período del año pasado, los presupuestos de los países en desarrollo se recibieron 11 Millones. 897 Miles. 100 crus., es decir 2021Se recibieron más 1Millones. 400 Miles. 700rublos

A este respecto, debe señalarse que los ingresos del año en curso son inferiores a los del mismo período del año anterior, porque en los 11 meses de 2021 hubo un ingreso extraordinario de más de 2 millones de rublos por el impuesto sobre la tierra, abonado por la persona jurídica ГУП «Табасаранское», que no se ha repetido este año.

Impuesto sobre el transporte 11 meses del año en curso 14 Millones. 181 Miles de rublos. En el mismo período del año pasado 10

Millones. 157Miles de rublos, es decir, los ingresos del año en curso 4 Millones.024 En miles de rublos 139 %.

2022

Durante el año en curso se siguió trabajando en la ampliación de la base imponible: la actualización de las tierras y los bienes de capital, la imposición de impuestos a las personas físicas que realizan actividades comerciales ilegales y la identificación de las personas que no han establecido una relación laboral legal, lo que complementará nuestro presupuesto.

Como resultado de la labor de la Comisión de Trabajo para la reducción del empleo no estructurado de la población en el distrito en 10, en 2022, el plan para la reducción del empleo no estructurado de la población se ejecutó en 188,2 %, es decir, 2,8 veces más que en el período correspondiente del año anterior.

Por 10 meses 2022 Plan anual de creación de empleo para la zona 101 %. Los proyectos y programas de inversión y las condiciones para el desarrollo del turismo en la región han creado nuevos puestos de trabajo. Así, con la inauguración del jardín de infancia de Sirtić 19 - el empleo. Se han establecido proyectos de inversión en la agricultura 52 de trabajo.

La agricultura es la principal actividad productiva de la región: vid, horticultura, ganadería y otros cultivos.

La producción agrícola de la zona está a cargo de 8 organizaciones agrícolas, 32 KFX en funcionamiento y 10235 explotaciones familiares.

La producción agrícola en todas las categorías de la zona fue de 2 Miles de millones de dólares EE.UU. 975 Millones. 417 En miles de rublos 104,9 % correspondiente al período pertinente 2021 a 10 meses 2021 Año 2 Miles de millones de dólares EE.UU. 834 Millones. 236 En miles de rublos.).

Para identificar a los titulares de derechos,

Además de otras características de las tierras, se ha iniciado un inventario de tierras planificado y por comisión en el territorio de 7 de la Región Administrativa Especial de la Región:

fronteras,

- Chulat; - c. muñeco; - c. Hurik; - c. Tinit; - c. Burgankent; c. Maraga; - c. Hapil. En la actualidad se están llevando a cabo actividades agrícolas

- La preparación de suelos y la siembra de cereales de invierno.

Este año, el plan republicano de siembra frenética

La superficie total de 2020 ha fue de 100 %.

Uno de los sectores de la agricultura que ha tenido éxito en su desarrollo

La zona es un viñedo.

En la actualidad, la superficie total de viñedos de la región es de 1494 de las mujeres, de las que 1407 con riego por goteo - 684 Ah, sí. Se planifican viñedos en la plaza 70 Ah, sí.

En 2022, la recogida y entrega de uvas ascendió a 19854 toneladas, lo que representa un aumento de 4969 toneladas con respecto a 2021. Entre los 25 distritos de producción de uvas del RD, el distrito de Tabasaran ocupó el 4. El aumento de la cosecha bruta de uvas se logró gracias a la puesta en funcionamiento de nuevas zonas de viña y a la mejora de la calidad de la atención y el riego de los viñedos.

A pesar de los resultados obtenidos, el cultivo de viñedos en la zona tiene aún más posibilidades de desarrollar la industria. Para ello, es necesario desarrollar la superficie adecuada de las uvas que actualmente constituyen 1305 Ah, sí. El aprovechamiento de esas tierras permitiría aumentar la producción de uvas en el futuro 14-16 El problema no se ha resuelto aún debido a la falta de equipo adecuado.

La horticultura también es una de las prioridades del desarrollo agrícola de la región. La superficie total de los huertos de la zona es 1273 Ah, sí. De la superficie total de los huertos superiores 900 están en funcionamiento más 35­ 45 Años. Esos huertos no están bien acomodados, tienen un alto rendimiento, no son de gran calidad comercial y sólo pueden producir jugo. Debido a la falta de instalaciones de procesamiento en la zona, las cosechas se exportan fuera de la zona y de la República a un precio muy bajo.

Fabricados

Plantado en la primavera de este año 16 los jardines, incluidos los jardines, 5 Ha de tipo intensivo (Dagfrut) y 13 Una vaca de viñedos. Hasta la fecha, las empresas, el FCF de la región y las explotaciones familiares auxiliares que han recibido tierras rurales hasta la fecha 500 Miles de rublos para pequeños huertos intensivos.

Subvención del Programa de Desarrollo del Mar

Aterrizajes plurianuales

Otoño

Cultivos

En el marco del programa estatal de desarrollo económico y social de las zonas montañosas, se ha logrado el desarrollo económico y social de las zonas montañosas 5 Subsidios de aterrizaje para huertos de tipo intensivo, por valor de hasta 500 Miles de rublos.

Se han recibido subvenciones para la adquisición de maquinaria agrícola de pequeña escala

12 500 Rubley-Kurbanov Uružbek Feizulaevich.

En el marco del proyecto republicano de desarrollo de la PSOC, se construyó un depósito de verduras por valor de 1000 toneladas, por un valor de 82,0 millones de toneladas, para almacenar uvas, verduras y frutas en el territorio de la SP MS s/SPO Tynit SOC Zanak.

Cultivo

Los gastos de construcción, que ascienden a 60 %, ascienden a 49 millones de rublos, de los cuales 300 millones corresponden a gastos de construcción cerrados.

De las áreas de horticultura que se solicitan. En la zona se dispone actualmente de 1,35 En el caso de los cultivos de hortalizas de tierra cerrada, la mayor parte de las cuales se encuentran en los hogares secundarios de la población.

es

legumbres

Suelos

Uno

En el año 2022 se terminó la construcción de una granja de invernaderos con una superficie de 2 hectáreas, por un valor de 100 millones de rublos, donde se plantarán tomates para la cosecha de 2023.

Ganaron y ganaron el concurso Agrostartap

Población:

- localidad de Dyubek: Baguirov Radzhab Shabánovich; - localidad de Tinit: Isáyev Isaján Agalárovich; - localidad de Sirtych: Taguíyev Ayubján Samurjánovich. El importe de las subvenciones es de 2 millones 975 mil rublos para cada uno, por un total de

Monto - 8 Millones.925 Miles de rublos.

Agropecuario 2022 en la zona en curso 10 - proyectos prioritarios. Se están terminando 4 - proyectos de inversión. La inversión total en la agricultura durante el período en curso es de aproximadamente 44 Millones de rublos, en particular las inversiones de la empresa SPOK Zanak35 En millones de rublos y KFK de Gülov 4,0 Millones de rublos, etc.

Registro de proyectos de inversión en el distrito de Tabasaran en 01.11.2022

Nombre del proyecto de inversión

Monto de las inversiones, millones de rublos.

Nivel de preparación de las inversiones.

Total de inversiones, millones de rublos

%

1 1.

2.

3. 4.

5.

6.

7.

8.

9.

2 КФ Х «Gyulov. T»

K. F. H. Kurbanov

КФ Х «Kurbanov A» КФ Х «Gyulov. T»

KF X K urbans

KF H Agashiev G.

CF X M Agomeds I.

SKK Zanak

SG Dagfrut

10.

SG/Dagfrut

y en el caso de las

- No, no lo es.

y en el caso de las

¿Qué es lo que haces?

5

OgessV

3

4

90

35

7,5 26

7,7

21

12

80

2,3

3,2

45

18

3,0 14

4,1

9

4

30

0,6

1,3

45

17

4,5 12

3,6

12

8

50

1,7

1,9

a) Au revoir

-

c.e.c.b.

e y c y l a N

6

+

+

+ +

+

+

+

+

+

+

- +

D S P

e y c y l a N

7

+

+

+ +

+

+

+

+

+

+

y así sucesivamente.

e y c y l a N

y c) y c)

e y

y a la violencia contra la mujer

8 viñedos

y c) y l) y e)

Ahhhhhhhh

mes, año)

(

9

n.a.l.c.

, e-e-e-e-e-e-e-e-a-a-

) d o g

,

Estoy en ello.

(

10

15.01.2018

30.10.22

Viñedos

01.06.2017

30.10.22

jardín 5 ha de vin. 26

12.01.19 15.02.18

10.2023 10.2022

Int. sad. 5 ha

20.03.19

10.2023

Vin-k 20ha

12 ha de vin-k de Vinograd

25.03.19

25.10.19

11.2023

11.2024

Otoño 2021

11. 2022

Int. Jardín 5 ha

Otoño 2021

11, 2026

Int. sad-8 ha

Primavera 2020

11.2024

.

No, no, no.

x y c ba

crear

Estoy en el medio de la nada.

11

55

21

3 10

3

5

3

7

1

2

de recursos

No, no, no, no.

.

Tm en

13

45

17,9

4,1 12,4

2,4

11,3

4,7

20

0,5

1,1

de recursos

Y si no es así, ¿por qué?

.

Tt B

14

43

17

3,4 13,3

5,6

8,4

5,4

50

1,5

2,1

: sobre el eh con B

12

88

34,9

7,5 25,7

8,0

19,7

10,1

75

2,0

3,2

Cuadro 3

(al 1.07.2022, en millones de rublos)

Resumen de las obras realizadas durante el período de que se informa (al 01.07.2022g), con indicación del volumen de producción y de los puestos de trabajo creados.

de recursos

No, no, no, no.

.

p. t

Ogues

CB B

de recursos

Y si no es así, ¿por qué?

.

Tm en

15

16

17

18

4,0

0,4

0,1 1,0

0,3

1,0

1,0

35

0,5

0,6

-

0,4

-

1,0

0,3

-

15

0,3

0,4

4,0

-

0,1 -

-

1,0

1,0

20

0,2

0,2

viñedos 90ha, creación de puestos de trabajo 4 viñedos 31ga, creación de puestos de trabajo 4

Estación 5ha, creación de puestos de trabajo 2 26 ha, creación de puestos de trabajo 2 5ha, creación de puestos de trabajo 3 uvas 20ha, creación de puestos de trabajo 5 uvas 12ga y creación de puestos de trabajo 3

Depósito de uvas 1000 Tn-Tn-Rab 7 Jardín intensivo 5 Creación de puestos de trabajo1 Jardín intensivo 8 ha

Total

284,7

129

155,7

110

274,1

119,4

149,7

43,9

17,4

26,5

El desarrollo de la agricultura en la región incluye la recaudación de impuestos fiscales, la creación de nuevos puestos de trabajo, el suministro de productos a la población y el mejoramiento del bienestar de la población.

A lo largo de los años, las cuestiones relativas a la integración de la agricultura en la agricultura se han convertido, entre otras cosas, en la necesidad de proporcionar agua de riego a la zona y la falta de maquinaria agrícola.

539

10 meses

Las pequeñas empresas de la región también contribuyen al desarrollo de la economía de la región. En promedio, las actividades empresariales son las de 62 pequeñas empresas y 477 empresarios individuales activos, de los cuales 45 % se dedican al comercio al por mayor y al por menor. Durante el período que abarca el informe, se registraron 146 empresarios individuales y 84 IP en el período correspondiente del año anterior. Total

Subsidiario

Número

Empleados

Promedio

pequeño

- Personas;

y

y

en

En nuestra zona hay más empresas 1200 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres.

Además, durante el período que abarca el informe se registraron 477 Trabajadores por cuenta propia

(total de 1001 trabajadores por cuenta propia).

de desarrollo

Grande

en

Economía

de la zona

Toca.

Industria.

La mayoría de las obras de construcción y reparación de carreteras y de producción (asfalto, hormigón, chorro, ladrillo) en la zona

3 y 1 IP:

- Fábrica de ladrillos, c. Sirtić, cuya circulación durante el período en curso fue de aproximadamente 17 Millones de rublos y la producción de 730.0 Miles de ladrillos;

- DAE de Tabasarán No 33», que durante el período que abarca el informe realizó trabajos de mantenimiento de las carreteras de importancia nacional y local durante el verano y el invierno, por un valor total de - 14 Millones.184 - miles de rublos;

- ООО «НЭМА», que durante ese período realizó obras por un importe superior a 67 millones y 410,0 mil rublos. Para ejecutar esas obras, ambas organizaciones utilizaron alrededor de 5890 toneladas de hormigón asfáltico por un importe superior a 29 millones de rublos;

- IP Kurbanov Salman Gadjikurbanovich - producto

Más de 3,5 millones de rublos.

Esas organizaciones, al alcanzar determinadas tasas de crecimiento de la producción, son los principales contribuyentes a los impuestos y las tasas presupuestarias de la región entre las empresas pequeñas y medianas.

B 2022 Se está tratando con éxito de atraer inversiones en la región. Todas las fuentes de financiación hicieron inversiones en capital fijo durante el período que se examina 543 Millones. 243 En miles de rublos) para proyectos nacionales - 159 Millones. 37 Miles de rublos; fondo de carreteras municipales - 46 Millones. 495 Miles de rublos; en las carreteras de Dougwtodor- 111 Millones.791 Miles de rublos; construcción de viviendas privadas - 225 Millones. 920 Miles de rublos. La participación de nuestra región en los proyectos y programas en los que se ejecutan las actividades es fundamental para atraer inversiones en la región 5 Proyectos nacionales:

1. - Demografía; 2. - Educación; 3. :: Vivienda y medio urbano: 4. Cultura; 5. :: Carreteras seguras y de calidad.

y 7 proyectos regionales

1. «Modernización de los sistemas escolares de la República de Daguestán»; 2. «Reparaciones importantes de los centros de enseñanza preescolar»; 3. «Iniciativas locales»; 4. «- La creación de un entorno urbano cómodo»; 5. «- El entorno cultural»; 6. «Agua limpia»; 7. «- La red de carreteras. Administración municipal del distrito de Tabasaran 10 meses 2022 el año concluido 42 Contratos municipales con organizaciones contractuales para la reparación de escuelas, la mejora de terrenos, la reparación de carreteras y otras obras a precios iniciales del contrato, por valor de - 262 Millones. 227 Miles.409 Rublo.

En el período en curso, se están llevando a cabo en la zona 5 actividades regionales

proyectos y programas por valor de 159 Millones. 37 Miles de rublos, en particular.:

1. En el marco del proyecto nacional Educación, el proyecto regional " Modernización de los sistemas educativos de la República de Daguestán " , en el distrito de Tabasarán 2022 año incluido 6 Escuelas con un costo estimado 68 Millones. 186 Miles.283 crucifijos, contratos por valor de 64 Millones. 552 Miles.080 rublos

2. En el marco del proyecto regional de rehabilitación de centros de enseñanza preescolar 2022 año de 35- Número total de jardines de infancia en la República de Daguestán que han recibido documentación 2 Jardines de infancia del distrito de Tabasaran, por valor de - 13 Millones. 2 Miles. 260 rublos

Contratos concertados por un monto de - 10 Millones. 579 Miles.153 rublos

3. En el marco de un proyecto regional, se están llevando a cabo iniciativas locales 3 Monto del proyecto 22 Millones. 241 Miles. 111,0 Rub. Los fondos del mecenas son 3 Millones. 675 Miles de rublos Contratos concertados por un monto de - 22 Millones.58 Miles.37 Rumbo en.:

-

de capital

reparaciones

Edificios MB

*Múltiples funciones

Centro de la Juventud 7 Millones. 271 Miles. 394 Rub.;

- Renovación general de la Casa de la Cultura Rural c. La policía. Monto

del contrato - 3 Millones. 433 Miles. 151 Rub.;

- Finalización de las obras importantes de conservación del edificio de la CIUO del Centro Internacional de Desminado Humanitario de Ginebra. Monto

del contrato - 11 Millones. 353 Miles. 491 rublos

4. En el marco del proyecto nacional " La mujer y el medio urbano " , en el marco del programa regional " Hacia un medio urbano cómodo en la República de Daguestán " 2018-2022 Años 2022 en la región 3 (Proyecto con un costo estimado 4 Millones. 333 Miles.253 Rub. Contratos concertados por un monto de - 3 Millones. 597Miles. 832 Rub.:

- la mejora de la estructura de la bóveda en la c. Hapil. Monto del contrato - 950 - la mejora de la estructura de la cáscara en c. Yersey. Monto del contrato - 1 Millones.616 Miles.

240 rublos;

- Perfeccionamiento de la bóveda en c. zumo 1 Millones. 031Miles.

592 rublos

Programa "Formación del medio urbano moderno" en 2022 para el distrito municipal de Tabasaran, cuadro 4

No p/p

1.

2.

3.

Nombre del emplazamiento

Contrato

Ejecución

Contratistas

Tasa de aplicación

La mejora de los puntos débiles en el c. Yersi, distrito de Tabasaran, RDV, " Reconstrucción de la bóveda " . En el distrito de Tabasaran, el guryyyyag del RDD, la disposición de la bóveda en el c. Hapil, distrito de Tabasaran, República de Daguestán

1 616 240,70

1 616 240,70 SGO ISTOC

100

1 031 592,00

1 031 592,00

950 000,00

950 000,00

SINERGIA

SINERGIA

100

100

Total

3 597 832,70

3 597 832,70

Proyecto prioritario " Iniciativas locales " para el distrito municipal de Tabasaran en 2022 Cuadro 6

Fuentes de financiación

Total

Enseñanza municipal y nombre de la instalación

Presupuesto local

Recursos extrapresupuestarios

República Popular Democrática de Corea

1 1. Trabajos importantes de conservación

2

2.

3.

Proyecto de renovación de la Casa de la Cultura Rural de Daguestán c. Terminación de las obras importantes de reparación del edificio de la CIUQ / Sistema Central de Biblioteca Mezpolis de la región de Tabasarana de la República de Daguestán

3

4

5

6

7 419 790,00

4 979 790,00

1 250 000,00

1 190 000,00

3 467 830,00

2 322 830,00

590 000,00

555 000,00

11 475 130,00

7 705 130,00

1 930 000,00

1 840 000,00

Total

22 362 750,00

15 007750,00 3 770 000,00

3 585 000,00

5.

En relación con el proyecto nacional de cultura, en el marco

Proyecto - El entorno cultural se está ejecutando 3 de proyectos con un costo estimado 41 Millones. 125 Miles. 225 Rub. Contratos adjudicados por valor de 35 Millones. 706 Miles. 116 Rub.:

- Trabajos importantes de renovación del edificio de la KFOR en la ciudad de Al-Qaeda; Harag. Monto del contrato - 10

Millones.180 Miles. 976 Rub.;

- Trabajos importantes de renovación del edificio de la KFOR en la ciudad de Al-Qaeda; Huchni, Cuantía del contrato -

19 Millones. 80 Miles. 497 Rub.;

- Equipo del museo 6 Millones. 494 Miles. 643

Rub. La tasa de ejecución de las instalaciones fue de 80-90%.

Vehículo de transporte de superficie de la zona

El Fondo de Carreteras de la Región para el año 2022 se financia con subvenciones

(impuesto sobre el transporte) e impuestos sobre el consumo 46 Millones. 495 Miles. 575,51 rublos

A partir de 2019, los impuestos de transporte se devuelven a

El presupuesto de la zona en forma de subsidios para la reparación de las carreteras de asentamiento.

En el año 2022, el Programa de Subsidios Municipales de la República

Daguestán, con cargo al presupuesto de la República de Daguestán (impuesto sobre el transporte 21 Millones. 714 Miles. 340 rublos

seleccionados

Concluidas durante el período que abarca el informe 11 por valor de - 21 Millones.

714 Miles. 340,0 Rub.:

1. Reparaciones de calle. En el aro. Huchni; 2. Reparando la carretera en el camino. Arquite;

3. Trabajos importantes de reparación de carreteras en la calle. Osmanova a la c. Huchni; 4. Reparando la carretera por la calle. Nueva, Orekhova y Urzig

El agua de lluvia de Urzig;

5. Reparación de la carretera pública Guvlig-Urzig; 6. Reparando la carretera por la calle. Lenin hasta el nuevo jardín de infancia, c. Sirtić; 7. Reparación de la carretera pública de Juljag a Harhni

c. Churdaf;

8. Trabajos importantes de reparación de carreteras en la calle. En el aro. Hapil; 9. Reparación de la carretera pública desde Hoochni-Juldjag hasta

c. Harhni - Gasik;

10. Trabajos importantes de reparación de la carretera de Dagny a Guhrag; 11. Reparando la carretera por la calle. Hospital de 4

c. Hoochney.

Con cargo al Fondo de Carreteras Municipales (Axis) para 2022 Se han asignado fondos para el año 24 Millones. 781 Miles. 235 Rublos y prisioneros 23 Contrato:

1. Reparando la carretera por la calle. Oeste de la calle. Central 34 a c. Dubec; 2. Reparaciones de caminos intraurbanos en c. Darwag; 3. Reparando la carretera por la calle. En el aro. Huchni; 4. Renovación de las carreteras interiores de las zonas rurales en el Consejo Rural de la Isla de Tinit»; 5. Reparación de la carretera de acceso a la IBU del IFDC en c. Huchni; 6. Reparación de carreteras intrarurales en el Consejo de la aldea de Hurik»; 7. Reparaciones de caminos intraurbanos en el Ministerio de Relaciones Exteriores de la República Srpska»; 8. Renovación de las carreteras interiores en el Consejo Rural de las Islas del Pacífico»; 9. Reparación de las carreteras interiores en el Ministerio de Defensa y Seguridad Social»; 10.

Autopista de la carretera SMO

intra-rural

Reparación

:: Consejo Rural

- Burgankent;

11. Renovación de las carreteras intrarurales del Ministerio de Educación y Ciencia de la Comunidad Rural»; 12. Renovación de las carreteras interiores de la SSP Celsoviet de Gurik»; 13. Reparación de las carreteras interiores de las minas terrestres de alta mar de la aldea de Gujyag»; 14. Renovación de las carreteras interiores del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología»; 15. «- Maraguino»;

Autopista de la carretera SMO

intra-rural

Reparación

:: Consejo Rural

16. Reparaciones de las carreteras intrarrurales de los concejos rurales de Khalag; 17. Reparaciones de las carreteras interiores del Ministerio del Interior

Penjik;

18. Reparación de la carretera intraurbana por la calle. Rajabova a la c. Huchni; 19. La reparación de la carretera de acceso a la escuela en el c. Hurik; 20. Construcción de un muro de batalla en la entrada de Khushnin

Cataratas;

21. Reparación de las carreteras intrarurales de las minas terrestres en la aldea de Chulat;

22. Costos de diseño y supervisión técnica; 23. Finalización de la carretera de peatones a la escuela y reparación de calles

c. Karag;

24. Para la reparación de la carretera por la calle, la escuela está en la misma página. Gasik; 25. Construcción de un puente en la carretera a través del río Afnachai, contrato

Todavía no ha sido detenido.

En el marco del proyecto regional de la red de carreteras, se están ejecutando cuatro proyectos en el territorio de la región, con arreglo a un contrato con la UGGD, por un valor total de - 391 Millones. 791 Miles. 376 Rub.:

1. Reparación de la carretera de Derbent - Hoochni - Hiv en 16 - km 18.

Monto del contrato - 30 Millones. 435 Miles. 720 Rub.;

2. Reparación de la carretera de Hoochni a Halag, a 3, a 10.

Monto del contrato - 39 Millones. 851 Miles. 679 Rub.;

3. Reparaciones de acceso a la entrada. Derbent - Hoochni - Heav está a kilómetros de distancia 0 - kilómetros 3. Monto del contrato - 41 Millones. 503 Miles. 977 Rub. Estos objetos han terminado.

La construcción de la carretera de Mamedkal-Tatil, km 16, km28, por un valor de más de 440 millones de rublos, que se prevé terminar este año, también es importante para el desarrollo de la zona.

Principales indicadores del desarrollo económico y social de la región municipal de Tabasarán, estimados en 2022

Indicadores

Anexo No 2

2021

Informe

2022

Proyección

Crecimiento económico de las industrias productivas (porcentaje del año anterior)

de servicios propios

de las obras realizadas y

Producto regional bruto: producción enviada, productos agrícolas por cuenta propia en todas las categorías de explotaciones

:: La construcción de empresas comerciales al por menor

(presupuesto consolidado) - Total

Finanzas

Ingresos en millones de rublos.

-

113,3

102,9

134,4

142,4

100,5 101,9

-

211,8

100,9

106,1

101,4

105,0 102,7

1552,638

1539,046

incluidos los ingresos fiscales y no fiscales,

168,228

169,685

Indicadores

Millones de rublos.

Ingresos monetarios reales disponibles, porcentaje del año anterior Salario mensual medio por trabajador, rub.

Imprevisto

Sumas prorrateadas

2021

Informe

2022

Proyección

111,4

107,9

21644,9

26813,7

Número de desempleados registrados en las oficinas públicas del Servicio de Empleo (al final del año), miles.

Tasa de desempleo registrado (%)

2555

4,3

1670

3,5

1.3. Proyección del desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasarán para 2023 y período de planificación hasta 2025.

de los años

Principales indicadores de la Proyección del Desarrollo Socioeconómico del Distrito Municipal de Tabasarán para el año 2023 y del período de planificación hasta el 2025 del Gobierno de la República de Daguestán, de 12, de octubre de 2022 N° 12.3 ° de la Proyección del Desarrollo Socioeconómico de la República de Daguestán para el año 2023 y para el período de planificación 2024 y 2025 , presentada por el Ministerio de Economía y Desarrollo Territorial de la República de Daguestán para la elaboración de proyecciones a mediano plazo de los distritos de la República de Daguestán.

del Protocolo

según

Los parámetros macroeconómicos de la Proyección de la Región se basan en un análisis del desarrollo socioeconómico de la región en años anteriores, una evaluación de la situación del año en curso y las tendencias de las condiciones externas e internas de la región a corto y mediano plazo, que son prioritarias para el futuro.

económica y social

esferas de actividad

para el Desarrollo

Principales indicadores del desarrollo económico del distrito municipal de Tabasarán en 2020-2025 (crecimiento/disminución, porcentaje del año anterior)

Indicadores

Informe

Evaluación de las necesidades de recursos

Anexo No 3

Proyección (opción 2)

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Indicadores

Volumen de bienes de fabricación nacional enviados, obras realizadas y servicios prestados internamente

Agricultura

Inversiones de capital fijo

Construcción

Comercio al por menor

Cuantía de los servicios pagados a la población

Salario nominal medio mensual de un empleado

Número de desempleados registrados (al final del período) (miles)

Informe

Evaluación de las necesidades de recursos

Proyección (opción 2)

2020

2021

2022

2023

2024

2025

11,2

5,2

-25,8

-16,2

1,5

4,0

13,3

4,3

34,4

42,4

0,5

1,9

111,76

4,2

6,1

6,3

5,0

2,7

7,3

2,8

7,0

6,5

5,2

2,9

8,1

3,3

7,9

6,7

5,5

3,5

13,25

3,9

9,0

7,0

6,0

4,3

2,9

13,7

8,8

9,6

10,8

12,3

2,8

2,6

1,6

1,6

1,5

1,4

M Programa de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas

Empresaria en el municipio

Región de Tabasaran para 2022-2024

Costo total de las actividades del Programa en 2023 - 2024

Cifras brutas 19 Millones. 009,0 En miles de rublos.:

- Con cargo al presupuesto nacional 14 304,0 - Con cargo al presupuesto local - 4 693,0 - Fondos extrapresupuestarios - 12,0 Miles de rublos.

Proyección de fondos para el Programa.

(En miles de rublos)

Fuentes de financiación

Cuadro

9

(En miles de dólares EE.UU.

Total de financiación

De los cuales, por año:

Recursos del presupuesto de la República

14304,0 4693,0 12,0 19009,0

2023 6452,0 2097,0 6,0 8555,0

2024 7852,0 2596,0 6,0 10454,0

Objetivos del programa municipal de desarrollo y apoyo a la pequeña y mediana empresa en el distrito de Tabasaraan de la República de Daguestán, 2022 a 2024

No p/p

Nombre del objetivo (indicador)

Comida de heno yya

Cuadro 10 Valores de las metas (indicadores)

(

F a a t)

2 0 1 8

.

(

F a a t)

2 0 1 9

.

(

F a a t)

2 0 2 0

.

(

F a a t)

2 0 2 1

(

.. a)

2 0 2 2

)

(

El Sr.

2 0 2 3

)

(

El Sr.

2 0 2 4

Comida.

535

516

531

525

550

590

610

Comida.

105

129

135

172

180

185

190

sobre el centavo

L

t

p

- en

18,5

18,5

18,5

18,5

18,5

18,6

18,7

11018

16397

26986

16898

18512

20450

22153

1.

2.

3.

4.

Número medio de personas que trabajan en pequeñas empresas Proporción del número medio de personas que trabajan en pequeñas empresas (sin la combinación externa) en el número medio de empleados (sin la combinación externa) de todas las empresas y organizaciones

En el cuadro No 10, en el marco del programa municipal de desarrollo y apoyo a la pequeña y mediana empresa en el distrito de Tabasaraan de la República de Daguestán 2022 -2024 Se prevé un aumento del número de agentes de las PYMES por año 2024 en comparación con el año anterior 2021 para 16,19 %, se prevé un aumento del número medio de trabajadores empleados en pequeñas empresas 2024 en comparación con el año anterior 2021 para 10,4 %. Y también en la tabla 10 Se prevé que los ingresos fiscales de los agentes de las PYMES aumentarán 2024 en comparación con los datos reales 2021para 31,1 %.

Programa municipal de desarrollo de alfombras manuales en el distrito de Tabasaran, 2022-2024

Proyección para el período 2023-2024 Programa municipal de desarrollo de alfombras manuales en el distrito de Tabasaran 2022-2024 Proyección de financiación 2 Millones.240 - Con cargo al presupuesto de la República280,0 - Con cargo al presupuesto local - 1800,0 - miles de rublos.;

- Fondos extrapresupuestarios - 160,0 Miles de rublos.

Proyección de fondos para el Programa

Fuentes de financiación

Total de financiación

Cuadro 11

De los cuales, por año:

Recursos del presupuesto de la República

280,0

1800,0 160,0 2240,0

2023 140,0

800,0 80,0 1020,0

2024 140,0

1000,0 80,0 1220,0

En el marco del programa municipal de desarrollo y apoyo a la pequeña y mediana empresa en el distrito de Tabasaran de la República de Daguestán, se prevé un aumento de 2021-2024 en el número de entidades de las PYMES que se dedican a la alfombra para el año 2024, en comparación con 2021 (3 ed.) en 5.

Turismo

1.

De conformidad con la Ley federal de 24.11.1996, No 132-F3 ob

la Ley de la República de Daguestán sobre los principios fundamentales de la actividad turística en la Federación de Rusia 29 diciembre 2012 Año No 105 «La aprobación del programa nacional especial de desarrollo del complejo turístico y recreativo de la República de Daguestán 2019-2024 y contiene las propuestas y actividades más pertinentes para su aplicación con el fin de crear un entorno jurídico y propicio para el desarrollo del turismo y la industria turística en la zona municipal, se ha elaborado un programa de desarrollo del turismo en la región de Tabasaraan 2021 -2024 aprobada en la reunión de la Asamblea de Diputados del Distrito.

y de Gestión

Administración

Económico y Social

Zona ,

de la zona

y

El potencial turístico de nuestra región en términos de recursos culturales naturales e históricos es, sin duda, bastante atractivo y singular para el desarrollo del turismo, la característica distintiva de Tabasarana son los hermosos paisajes, la naturaleza y la rica historia de monumentos culturales e históricos. Suiza se compara a menudo con Tabasaran.

B 2021 Alrededor de un año de visita 18 Eres un hombre de mil años 2022 por año

El período que se examina es más de 47 Eres un hombre.

En la zona se ha capacitado y se ha capacitado a los turistas

Se han construido dos zonas en el nivel actual:

-

Territorio de la fortaleza: Siete hermanos y una hermana y territorio

Más de 700 turistas al día visitan la temporada.

En el marco de este programa, los turistas visitantes y los visitantes de la zona pueden dirigirse hacia el terreno, por las principales rutas 11- Los diseños fueron instalados 32 Las señales de navegación, incluidas las de QR, son el código de la transmisión instantánea a la información sobre el objeto: la créptica de siete hermanos y una hermana».

En

El territorio del distrito de Tabasaraan

38

objetos

del patrimonio cultural de importancia federal:

De ellos, los más famosos son XVIII - La fortaleza de los Siete Hermanos y Hermanos de la Edad Media; - La Cueva de la Durk de la Edad Media; - Hanagsky de Huchnin; - La mezquita del minarete 1875-1876 en c. Julie; - Rodnik - Puerta (cubierta) 1708-1709 En c. - Fortaleza de la pared de Dagh Bara (VI) en Tatila, Zila, Darwag; - Mausoleo XVIII - XIX I, secc. - El puente natural cerca de la ciudad de Hoochni. - Puente de madera cerca de la casa. Shile. También se dispone de recursos balneológicos en la zona, lo que contribuye a

Desarrollo del turismo terapéutico:

- Fuente de barro terapéutico en la aldea de Gurik; fuente de sulfuro de hidrógeno en la aldea de Akka; fuente de tratamiento en la aldea de Tatil. El distrito de Tabasaran es rico en monumentos naturales, historia y cultura. Se protegen 298 sitios del patrimonio cultural de importancia regional: monumentos.

El ejemplo más destacado es el conocido Puente de Madera, cuya antigüedad, según diversas estimaciones, oscila entre 300 y 700 años, situado en la localidad de Shille, de camino a Gulli. También cabe destacar el puente de arco de Ruguzh, una construcción de piedra de unos 25 metros de altura.

Se han elaborado 4 proyectos en toda la zona

Turismo

Las rutas que abarcan los destinos turísticos más populares y más grandes son las siguientes:

1. Ruta «Tres puentes»; 2. Ruta «De la «Cascada» a la cueva»; 3. Ruta «Por la gran muralla de Dag-Bary»; 4. Ruta «Dos épocas del islam» o «Dos jeques de Tabasarán». En un contexto de inestabilidad económica, el turismo se convierte para nuestro distrito en una fuente prometedora de ingresos presupuestarios adicionales. Para ello, hay que ofrecer a los turistas descanso y ocio de calidad y acondicionar los lugares de recreo de gran afluencia.

Los habitantes de nuestra región que viven fuera de la República de Daguestán participan activamente en el desarrollo de la infraestructura turística, por ejemplo, en la construcción de las siguientes instalaciones:

1.

Costo de hotel y restaurante - 150 En millones de rublos 90 Lugares;

Complejo

en Khanagh

Cataratas

2. 4 Hotel Botellón Estelar con un costo de 100 millones de rublos en c. Huchni

Nacido en C. Estilo, más de 40;

3. Vehículo de descanso 70 En millones de rublos

Más de 30;

4. Casas de huéspedes ecológicas de madera y café cerca de la fortaleza: Siete hermanos y una hermana, con un costo de 20 millones de rublos. Número de plazas: 80, es decir, 18;

5. En el pueblo de Khapil se está construyendo un complejo turístico de cabañas de madera denominado «ТАба7а». Coste estimado: 30 millones de rublos; número de plazas que se crearán: 50.

Además, la diversidad y la identidad cultural de los tabasaranos merecen una atención especial, el ejemplo más destacado es la alfombra tabasarana.

Zona

Rico

no

Sólo

naturales

culturales e históricos

atracciones, pero también a los pueblos que viven allí:

tabasarianos; azerbaiyanos; agulos y otros El desarrollo del turismo en la región resolverá una serie de problemas sociales y económicos, a saber, el restablecimiento de la arquitectura rural, la preservación de los estilos de vida tradicionales y la reducción del desempleo, que en general tendrá un efecto positivo en el desarrollo de la región.

3. Apoyo a los programas

Gastos totales en actividades del Programa en 2022 -

2024 Cifras brutas 339 Millones. 945 En miles de rublos.:

- Con cargo al presupuesto nacional14 750 - Con cargo al presupuesto local -11 945- Fondos extrapresupuestarios - 320 700,0 Miles de rublos.

Proyección de fondos para el Programa

Cuadro 1 (miles de rublos)

Fuentes de financiación

Fondos

Total financiado por el yi 14 750,0

2022 0

De los cuales, por año:

2023 9 375,0

2024 5 375,0

Recursos del presupuesto local

4 495,0

45,0

2 220,0

2 230,0

100 350,0 107 955,0 Antes 2024 el año previsto 5 infraestructura turística

320 700,0 339 945,0

120 000,0 120 045,0

100 000,0 111 595,0

Total

Total 320 Millones. 700 Miles de rublos.

4. Objetivos, metas, plazos y etapas del Programa Municipal

de la zona

del turismo

El objetivo del programa es crear en el territorio de Tabasaran un municipio que permita satisfacer las necesidades de los residentes de la región, los ciudadanos rusos y los extranjeros en materia de turismo y restauración, lo que permitirá el desarrollo socioeconómico significativo de la región y la recuperación de la identidad histórica y cultural y la identidad de la provincia, así como la creación de nuevos puestos de trabajo.

Complejo,

Aportaciones

en

Para lograr este objetivo, es necesario elaborar y poner en práctica programas de promoción y difusión de información.

del sector turístico;

-

La creación de las condiciones necesarias para el desarrollo de un entorno saludable,

cultural

Turismo histórico y deportivo;

- Ampliar y mejorar los servicios turísticos. La duración del programa es de 2024.

5. Metas y objetivos, principales resultados previstos del programa municipal.

En el marco del programa se elaborarán conjuntos de documentos sobre el desarrollo de la industria del turismo y la captación de inversores para proyectos de desarrollo del turismo en el distrito municipal de Tabasarán.

Como resultado de la labor del Programa se formularán estrategias para el desarrollo del sector, se formará una imagen turística de la región, se prestará apoyo a la industria en materia de información y publicidad y se venderán artículos de recuerdo.

El logro de los objetivos y metas se logrará

Objetivos:

Objetivo

Valor del objetivo

Cuadro 2

Número de turistas

2021 (Hecho) 17198

2022 (estimación) 50638

2023 (estimación) 64077

2024 (estimación) 75800

Hoteles e instalaciones de alojamiento similares

Número de publicaciones publicadas en los medios de comunicación sobre los recursos turísticos y los proyectos municipales del distrito de Tabasarán

Material promocional in oficial sobre el potencial turístico de la zona Número de reuniones y seminarios sobre turismo

14

250

2

14

250

17

360

19

440

5

5

7

20

-

1

40

2

70

2

Zona

*Tabasaranés

En el cuadro No 2 En el marco del programa municipal de desarrollo del turismo, se prevé un aumento del número de turistas en los años municipales 2024 en comparación con el año anterior 2021 para 50%, aumento del número de hoteles y de instalaciones similares 2024 en comparación con el año anterior 2021 para 35,71 % y el aumento de la capacidad de alojamiento y alojamiento por una sola vez 250 de puestos antes de 440 Lugares 2024 por año o año 76 %. Demostrar estas cifras gráficamente por año.

Zona a

2022 -2024

Número de TURISTOS

64077

75800

50638

17198 I

2021 (Hecho)

2022 (evaluación)

2023 (estimación)

2024 (estimación)

Figura 1. Número de turistas en el distrito municipal de Tabasaran, 2022 a 2024

Hoteles y alojamientos similares

2021 (Hecho)

2022 (estimación)

2023 (estimación)

2024 (estimación)

Valor del objetivo

Figura 2. Número de hoteles y alojamientos similares en el distrito municipal de Tabasaran en 2022-2024

Capacidad no periódica de los hoteles y otras instalaciones similares

Capacidad no periódica de los hoteles y otras instalaciones similares

500 450

t 400 350 2 300 ~ 250 ~ 200 I 150 * 100 50 0

Valor del objetivo

Figura 3. Capacidad no periódica de hoteles y otros medios de alojamiento similares en la zona municipal de Tabasaran en 2022 y 2024

6. Mecanismos de ejecución del Programa Municipal

El cliente municipal del programa determina el contenido básico

- Las orientaciones y actividades del Programa.

El Programa se ejecuta mediante la concertación de contratos municipales de adquisición de bienes, ejecución y ejecución

- La prestación de los servicios necesarios para la ejecución del Programa.

-

Creación y participación en la infraestructura básica

:: Apoyo al desarrollo del turismo interno y de entrada.

Financiación

De los presupuestos de la República, de los distritos y de las fuentes extrapresupuestarias, de conformidad con los niveles establecidos para cada ejercicio económico.

en curso

Productos

Programas

Dirección y control generales de la ejecución, coordinación de la administración

La ejecución del Programa está a cargo del distrito municipal de Tabasaran.

La administración municipal del distrito de Tabasaran está formulando propuestas para aclarar y ajustar la distribución y redistribución de las actividades del programa, según proceda, en lo que respecta a los recursos financieros.

7. Efecto previsto de las actividades del programa municipal

Los efectos económicos del programa municipal se conseguirán atrayendo inversiones adicionales en el sector del turismo a través de asociaciones entre el sector público y el privado y creando un entorno atractivo desde el punto de vista económico para las actividades turísticas.

objetos

En el proceso de ejecución se prevé el establecimiento de un sistema avanzado de infraestructuras que permita el funcionamiento eficaz de las instalaciones turísticas existentes y la creación de condiciones propicias para la organización de nuevas instalaciones turísticas.

Transporte

Ingeniería

Como resultado de la ejecución eficaz del programa municipal,

Los indicadores socioeconómicos son los siguientes:

- Aumento del número de turistas 1,5 - Aumento del número de hoteles y alojamientos 35,71%; - aumento de la capacidad de alojamiento y alojamiento por una sola vez

76%;

- Aumento de los posibles inversores en el sector del turismo; desarrollo de la infraestructura turística. Un resultado importante del programa municipal será la creación de un complejo turístico moderno en el distrito municipal de Tabasarán, capaz de garantizar el descanso activo y completo, la promoción de la salud y la inclusión cultural no sólo de los ciudadanos del distrito de Tabasarán, sino también de la República de Daguestán. Un producto moderno creado en el distrito municipal de Tabasaran contribuirá a crear una imagen turística atractiva de la zona en el mercado interno, que se incluirá posteriormente en el producto turístico regional.

competitiva

1.4. Lista de las principales cuestiones que obstaculizan el desarrollo económico social y económico del municipio. 1. Desarrollo de las redes viales.

La longitud de las carreteras públicas de uso local que no cumplen las normas es de 43 %.

La administración del distrito de Tabasarán está llevando a cabo actividades de reparación de carreteras con cargo a los fondos aprobados. A corto plazo, se prevé financiar en los próximos años la reparación de las carreteras de la región municipal de importancia republicana y local.

2. El problema del desarrollo de una población de calidad

El agua potable y el agua potable.

Muchas fuentes de agua dulce se han secado durante el verano, lo que ha obligado a la población a recorrer largas distancias para comprar agua, lo que a su vez ha dado lugar a numerosas quejas y peticiones de la población.

Ausencia

En las siguientes localidades: c. Arquite, c. Buchnag, c. Gisico, c. Gumi, c. Guric, c. La ganso, c. Darwag, c. Juldjag, c. Dubec, c. Yersey, c. Zyl, c. Carague, c. Muñeca, c. Kurek, c. Maraga, c. Rushul, c. Sirtić, c. Tatil, c. Uluz, c. Urzig, c. Uttnig, c. Halag, c. Hapil, c. Justil, c. Xanak, c. Zychtyg, c. Shile, c. Chulat, con. Churdaf.

- El suministro de agua c. Darwag; - suministro de agua, c. Dubec, c. Justil; - agua, c. Maraga; - agua, c. Arquite, c. Rushul, c. Xanak, c. Zychtyg, c. Uttnig; - agua, agua, agua, etc. Gurik, Gisik, Juldjag, c. Churdaf, c. Kurek, c. Urzig. El problema del abastecimiento de agua en la aldea del distrito de Tabasarán puede resolverse mediante

- La participación del Ministerio de Defensa en diversos programas y proyectos.

3. Problemas de electricidad. El principal problema es el agotamiento crítico de toda la red eléctrica de la zona, que permite una corriente de energía ininterrumpida y de calidad 11684 A los consumidores de electricidad del distrito de Tabasaran.

También es necesario identificar e identificar las instalaciones de red eléctrica de los consumidores de energía eléctrica del distrito de Tabasaran, establecer los derechos de esas instalaciones y adaptar las instalaciones de red eléctrica, independientemente de su propiedad, a los reglamentos técnicos.

4. Problemas de salud.

Para el desarrollo de la salud en el municipio de Tabasara

La zona debe:

1. Terminación de la construcción de la clínica de distrito suspendida

2007 debido a la falta de financiación;

en

Primaria

2. Inclusión

Programa de modernización

En el sector de la salud hasta el 2024, para la nueva construcción de todas las viviendas privadas restantes (en la actualidad, 11 FAP) Dagny, c. C. Lidge, c. Sikuk, c. Sertil, c. Afna, c. Hanak, c. Acca, c. Uluz, c. Harag, c. Gisico, c. En Guhrag) y en 26, las FAP se encuentran en locales adaptados (es decir, en la zona de la ciudad de Guhrag). Sr. Gujir, c. Curtil, c. Kurkak, con. Xanak, c. Rushul, S. Heli-Penjik, s. Heli-Penjik (Ecrag), Firgyl, Gelinbatan, Maraga (Gumral), Coulif, pág. Huchni (Microdistrito de Tzalak), pág. Arac, c. Tatil, c. Curjage, c. Churdaf, c. ¡Chupavergas! S. C. Jaguar, c. Película, c. Zyl, c. Uttnig, Turuf, c. Justil, c. Vechric, c. Gasik, c. Guric).

en

3. Inclusión

En el sector de la salud hasta el 2024 para la construcción de 7 laboratorios médicos (c) Turrag, c. Dubec, c. Halag, c. Hurik, c. Darwag, c. Muñeca, c. Tinit) en locales adaptados.

Programa de modernización

Primaria

4. Dotar de nuevos vehículos sanitarios a cinco ambulatorios médicos que carecen de ellos (localidades de Dyubek, Maraga, Kuzhnik, Dzhuldzhag y Jurik) y sustituir los vehículos sanitarios antiguos que han agotado su vida útil en tres ambulatorios (localidades de Turag, Darvag y Tinit).

5. Adquirir a todos los VA y FAP el equipo necesario, de acuerdo con

:: Requisitos.

6. Capacitación y readiestramiento, incluso fuera de la Sede

En la República, en puestos médicos de actualidad para trabajar en el Centro.

5. Problemas relacionados con la educación. En el distrito funcionan 58 centros de enseñanza general

:: Organizaciones y 37 centros de enseñanza preescolar.

que requieren

Hasta la fecha, los centros de educación preescolar y escolar de emergencia han quedado

de las instituciones, de reparaciones mayores y de equipamiento, con un alto grado de desgaste técnico. Para resolver los problemas del desarrollo educativo del distrito es necesario: -

Construcción y trabajos importantes de conservación de las instalaciones

Obras de construcción

nuevo

y

Educación preescolar;

- Adquisición del equipo y los materiales necesarios para

El funcionamiento eficaz de las instituciones educativas;

- Formación de jóvenes profesionales. 6. El problema de la reparación de las redes de gas. Trabajos importantes de reparación: el gasoducto Hoochni-Gurik de 0,219 mm, de 1900 mm;

Reemplazo de un gasoducto de 850 metros de longitud; el gasoducto de Gurik Hanag de 0,159 mm de longitud, de 2300, está a la altura de la superficie.

La tierra;

- Un gasoducto de 0,159 mm, de 4500 mm, Sirtić-Gyujryag; AGRS

La longitud de 0219 mm es de 2300.

Todos los gasoductos antes mencionados siguen siendo propiedad del Ministerio de Tierras y Bienes de la República de Daguestán. Gazprom está trabajando en la adquisición de datos, y otros gasoductos, en su propiedad. Según la certificación de la dirección de Gazprom, la distribución del gas de Daguestán se llevará a cabo una vez que Gazprom haya adquirido el gasoducto.

7. Desarrollo agrícola. Factores que obstaculizan el desarrollo agrícola de la región

Se trata de:

-

Ninguna

- La elaboración de la zona de producción agrícola y la no producción total debido a la inadecuación y el agotamiento de los productos existentes;

Tecnología

- La puesta en marcha de los canales industriales Bilgandash e Ilanhol, en el balance de la FRU de Derbent, que no han sido reparados en 10, no han sido reparados durante decenios. A pesar de los reiterados llamamientos a los distintos ministerios y departamentos, la cuestión no ha sido objeto de la debida atención.

Reparaciones. Estos.

requieren

canales

La incertidumbre en cuanto a la propiedad de las tierras agrícolas de la Autoridad de Tierras de Tabasarán y la Autoridad de Tierras de Sardarova debido a los procesos de quiebra que se vienen llevando a cabo desde hace más de 10 hace que la población tenga dificultades para concertar contratos de arrendamiento de tierras a largo plazo, lo que dificulta la colocación de huertos y viñedos.

Para el desarrollo

de la agricultura

a continuación

Actividades:

- Construcción de plantas de reprocesamiento y refrigeradores para almacenamiento

y elaboración de productos agrícolas.

Resolver la falta de tierras o la escasez de éstas

Se pueden adoptar las siguientes medidas:

- Incautación

de tierras o de tierras

propietarios,

Uso indebido;

- Superación de los obstáculos burocráticos a la transferencia y la tramitación

Las tierras.

8. Inexistencia de instalaciones deportivas (no hay gimnasios en algunos lugares)

de los Asentamientos Humanos).

Para resolver este problema, se propone: Sirtić, c. - Renovación de los gimnasios en los centros de enseñanza en que existen

gimnasio, c. Dagny, c. Hanag, c. Sirtić.

La administración municipal del distrito de Tabasarán tiene objetivos estratégicos que se centran en la consolidación de la población en el distrito, el nivel de bienestar y bienestar, el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, el bienestar, la seguridad y la comodidad de los habitantes del distrito.

empleo;

aumento

En el marco del programa de inversiones de la República 2022 año y período de planificación 2023 y 2024 para la financiación de la zona 10 Total de las instalaciones 1 339 Millones. 930 Miles. 426 de los cuales:

2 Educación general: c. Hurik, por la suma de 549 Millones.637 Miles. 321- c. Turuf - por valor de - 293 Millones.564 Miles. 055 Rublo; Está en marcha la construcción de estas escuelas. Fondos asignados para la elaboración de los documentos de proyecto y las estimaciones de gastos

Construcción de las siguientes instalaciones:

- Organizaciones de enseñanza general c. Empleo en 80

Cuantía de - 927 Miles.090 Rublo;

- Organizaciones de enseñanza general c. Cuchara en 150 plazas

Cuantía de -6 Millones.238 Miles.940 Rublo 1 Objeto deportivo:

- Es una estructura deportiva de lujo. Chulat, incluida la preparación de documentos de proyecto por un valor total de - 9,0 Millones de rublos. La construcción continúa.

5 instalaciones de abastecimiento de agua por un importe de 480 millones 563 mil 020 rublos: —Red de agua del pueblo de Sirtych, licitación por un importe de 80 millones 087 mil 380

Rublo. Construcción de un sistema de abastecimiento de agua en la etapa final;

en

Ejecución

- Agua con agua. Yersi-Zil, incluida la preparación de la documentación del proyecto, el presupuesto de la República 61 Millones. 429 Miles. 466 No se trata de un rublo. Este proyecto está siendo objeto de un procedimiento ante el Tribunal de Arbitraje de la RD ante el Comité de Contratación de la RD contra la decisión del FAS. Estamos esperando un nuevo contrato. Con cargo al total de la financiación, el presupuesto 43 Millones.429 Miles.466 rublos arrastrados a 2023Año;

seleccionados

fondos

- Conducciones de agua. Halag, c. Buchnag, c. Gumi, incluida la preparación de documentos de proyecto con un costo estimado 87 Millones.442 Miles.069 Rub. Se obtuvo un dictamen favorable de los expertos del Estado;

- Agua en las aldeas de Kuzhnik, Uluz, Karag, Shile, Hapil, Tatil 2○ Fase de ejecución - - 176 Millones.181 Miles.012 Rub. Se obtuvo un dictamen favorable de los expertos del Estado;

- Conducciones de gasoducto

- Chulat, preparación de documentos de proyecto por valor de - 75 Millones.423 Miles.093 El objeto está en la fase de examen.

Además, este año se han preparado 24 proyectos y se han recibido informes epidemiológicos sobre la zona de Kaitag a fin de armonizar la organización de las zonas de protección de los recursos de agua dulce subterráneos con las normas de ordenación.

En 2022- 2023 para el bienio:

Concurso electrónico para trabajos importantes de conservación:

Objetos:

- La entrada de la carretera de Hoochni-Haragh a la aldea de Hurik;

km de terreno 0 - 2,5 Monto total 81Millones. 789Miles. 280 Rub.- 2,5 km;

- La carretera FAD-Cáucaso-Sirtić-Tatil, en el terreno

kilómetros 32-39 En miles de kilómetros 316 Millones. 875 Miles. 722 rublos

- La carretera de Hoochni a Harag, en kilómetros 7- 11 Monto total

19 millones de metros cúbicos de 997, de 760, de 4 km.

Fondos asignados a la elaboración de los documentos de proyecto y las estimaciones de gastos

para trabajos importantes de conservación de las siguientes instalaciones:

-

- La carretera FAD-Cáucaso-Sirtić-Tatil, en kilómetros

42-46 En miles de kilómetros 6 Millones. 032 Miles. 840 Rub.;

- La carretera de Huchni a Juljag, a 0-km 8;

Monto- 5 Millones. 288 Miles. 798 Rub.- 8 Km.

En 2023 En el marco del programa regional " Creación de un medio urbano cómodo en la República de Daguestán " , se prevé incluir un año para el proyecto nacional " La mujer y el medio urbano " 3 Proyecto - Construcción por valor de - 5 Millones. 895 Miles.843 Rub.:

- c. Hoochney-- 3 Millones.461 Miles.436 - c. Turrag - 1 Millones.243 Miles.199 - c. Tinit1 Millones.191 Miles.208 rublos

Jefe del Distrito Municipal de Tabasaran, región de la República de Daguestán

M.S. Kurbanov

2. Cuadro: 2. 1. *Los principales indicadores socioeconómicos de la región correspondientes a 2020-2021

Anexo No 1

Indicadores

2020

2021

Promedio de 2

Volumen de bienes de producción propia expedidos, obras ejecutadas y servicios prestados con medios propios; producción agropecuaria de todas las categorías de explotaciones; inversiones en capital fijo procedentes de todas las fuentes de financiación; volumen de obras ejecutadas en la actividad de «construcción»; puesta en servicio de viviendas; volumen de ventas del comercio minorista; volumen de servicios de pago prestados a la población; recaudación de impuestos, tasas y otros pagos en todos los niveles presupuestarios, incluido el presupuesto consolidado del distrito municipal de Tabasarán; ingresos monetarios reales disponibles de la población; salario nominal medio mensual devengado por los trabajadores; número de desempleados registrados oficialmente (al final del período).

111,2

113,3

112,3

105,2

102,9

104,1

74,2

134,4

104,3

83,8

83,8 101,5 104,0

109,6

103,5

104,3

142,4

114,4 100,5 101,9

108,8

106,0

111,4

113,1

98,9 101,0 205,9

109,2

104,8

107,8

102,9 (21673,3 rublos)

2801 (en 9)

113,7 (24644,9 rublos)

91,91

105,4 (23159,1 rublos)

2678

2.2. Principales indicadores del desarrollo económico y social de la región municipal de Tabasarán, estimados en 2022.

Indicadores

Anexo No 2

2021

Informe

2022 Estimación del año

Crecimiento económico de las industrias productivas (porcentaje del año anterior)

de servicios propios

de las obras realizadas y

Producto regional bruto: producción enviada, productos agrícolas por cuenta propia en todas las categorías de explotaciones

(presupuesto consolidado) - Total

Finanzas

Ingresos en millones de rublos.

incluidos los ingresos fiscales y no fiscales,

Millones de rublos.

Ingresos monetarios reales disponibles, porcentaje del año anterior Salario mensual medio por trabajador, rub.

Imprevisto

Sumas prorrateadas

-

103,7

102,9

134,4

142,4

100,5 101,9

-

131,5

100,9

106,1

106,3

105,0 102,7

1552,638

1539,046

168,228

169,895

111,4

107,9

21644,9

26813,7

Número de desempleados registrados en las oficinas públicas del Servicio de Empleo (al final del año), miles.

Tasa de desempleo registrado (%)

2555

4,3

1670

1,5

Principales indicadores del desarrollo económico del distrito municipal de Tabasarán en 2020-2025 (crecimiento/disminución, porcentaje del año anterior)

Indicadores

Volumen de bienes de fabricación nacional enviados, obras realizadas y servicios prestados internamente

Agricultura

Inversiones de capital fijo

Construcción

Comercio al por menor

Cuantía de los servicios pagados a la población

Informe

Evaluación de las necesidades de recursos

Anexo 3 Proyección (opción 2)

2020

2021

2022

2023

2024

2025

11,2

5,2

-25,8

-16,2

1,5

4,0

83,4

2,9

34,4

42,4

0,5

1,9

31,5

0,9

6,1

6,3

5,0

2,7

7,3

2,8

7,0

6,5

5,2

2,9

8,1

3,3

7,9

6,7

5,5

3,5

13,25

3,9

9,0

7,0

6,0

4,3

Salario nominal medio mensual de un empleado

Número de desempleados registrados (al final del período) (miles)

2,9

13,7

8,8

9,6

10,8

12,3

2,8

2,6

1,6

1,6

1,5

1,4

Principales indicadores de las proyecciones de desarrollo económico y social de la región de Tabasarán para 2023 y los períodos previstos para 2024 y 2025

2.3.

Anexo No 4

Nombre

Indicadores macroeconómicos

Población permanente (promedio anual) 1 Volumen de productos (trabajos, servicios) enviados)

Índice industrial

producción

Índice deflactor

Productos agrícolas de todas las categorías

Tasa de crecimiento

Índice deflactor

Inversiones de capital fijo con cargo a todas las fuentes de financiación

Tasa de crecimiento

Índice deflactor

Volumen de trabajo realizado por la actividad de construcción

Tasa de crecimiento

Índice deflactor

Unidad de medida

El hecho

2019

El hecho

2020

El hecho

Evaluación

Proyección

2021

2022

2023

2024

2025

2025

% 2021

Miles de personas

Millones de rublos. % al año anterior % al año anterior

Millones de rublos. % al año anterior % al año anterior

Millones de rublos. % al año anterior % al año anterior

Millones de rublos. % por año anterior % por año

50,3

50,3

52,4

52,6

52,9

53,2

53,5

102,1

101,2

112,5

127,5

270,0

289,7

313,2

354,7

102,8

111,2

113,3

211,8

107,3

108,1

113,25

278,2

102,0

111,2

183,4

112,0

104,1

104,0

103,9

2627,8

2765,2

2886,4

3010,0

3094,28 3196,391

3321,05

101,9

105,2

104,3

104,2

102,8

103,3

103,9

115,1

101,9

105,2

104,3

105,0

104,9

104,9

104,9

677,0

502,4

675,0

716,2

766,3

826,8

901,2

129,3

129,2

74,2

75,5

134,4

106,1

132,4

108,5

107

105

107,9

104,0

202,9

170,0

253,5

257,3

274

292,3

84,9

83,8 83,8

149,1 149,1

101,5 101,5

106,5 103,9

106,7 103,8

109

133,1

103,6

312,7

107 103,5

123,4

Comercio al por menor

Tasa de crecimiento

Índice deflactor

Cuantía de los servicios pagados a la población

Tasa de crecimiento

Índice deflactor

Fondo de Sueldos de los Trabajadores

Tasa de crecimiento

Salario nominal medio mensual de los empleados

Tasa de crecimiento

El mínimo de subsistencia per cápita medio anual (PRD) de la población con ingresos en efectivo es inferior al mínimo de subsistencia en porcentaje del total de la población (RD) Número de personas empleadas en la economía (promedio anual) en la metodología del BTR Número total de personas desempleadas (según la metodología de la OIT) medio anual de personas desempleadas registradas (al final del año) Tasa de desempleo de la población económicamente activa:

(sobre la metodología de la OIT)

antes del año

Millones de rublos. % al año anterior % al año anterior. % al año anterior % al año anterior. % al año anterior

Rub. % para el año anterior

2917,0

2960,9

2976,5

3125,3

3287,8

3468,0

3676

100,7

101,5

100,5

105,0

105,2

105,5

106

123,5

100,7 403,4

101,6 419,3

100,6 427,4

116,8 438,9

109,6 451,6

109,5 466,8

104,4 486,85

101,7

104,0

101,9

102,7

102,9

103,5

104,3

113,9

101,7 1203,0

104,0 1222,6

101,5 1314,3

115,9 1444,4

110 1597,5

106,7 1790,8

106,7 2043,3

109,2

101,6

105,3

109,9

110,6

112,1

114,1

155,5

21066,8

21673,3

24644,9 26813,7 29387,8

32561,6

36566,7

107,9

102,9

113,7

108,8

109,6

110,8

112,3

148,4

Rub./mes.

9779,8

10333,0

10628,0 12667,0

13688

14836,0

16476

155,0

Porcentaje de miles de personas

% %

14,6

19,9

1,4

0,3

6,8 1,4

14,8

20,5

4,8

2,8

7,4 9,4

14,7

20,2

6,6

2,6

28,9 4,3

14,7

21,8

0,6

0,5

1,6 1,5

13,6

12,5

11,8

22,27

22,9

23,7

117,3

0,6

0,5

1,6

1,5

0,6

0,5

1,6 1,5

0,6

0,5

9,1

19,2

1,6

1,5

2.4. Indicadores de desarrollo socioeconómico de la zona de Tabasaraan en 10 meses 2021-2022

Indicadores

Unidad de medida

10 meses 2021

10 meses 2022

% para 10 meses 2021

Anexo No 5

Volumen de bienes de producción nacional, obras realizadas y servicios prestados internamente

Productos agrícolas

Ganadería

Superficie total de piscina*

Superficie de plantones: * viñedos

Inversiones en capital fijo: todas las fuentes de financiación; excepto el presupuesto

Volumen de las obras realizadas por actividad de construcción de viviendas

Superficie total de viviendas por habitante

Superficie de tierras suministradas para la construcción por 10 Miles de personas*

Venta al por menor Valor de los servicios al público

Intervenciones de empresas pequeñas y medianas

Número de empresas pequeñas y medianas en general, incluidas las pequeñas y medianas empresas; empresarios individuales

Proporción del número medio de empleados de las pequeñas y medianas empresas (sin la combinación externa) en el número medio de empleados de todas las empresas de las organizaciones (sin la combinación externa)

Ingresos fiscales y no fiscales del distrito (distrito urbano)

Municipal

Proporción de la asistencia financiera con cargo al presupuesto de la República de Moldova en el total de ingresos del distrito municipal (distrito urbano) (sin incluir las subvenciones)

Salario nominal medio mensual:

de las organizaciones del distrito municipal (urbano)

- Total general;

Personal docente de los municipios de enseñanza general

Instituciones;

Personal docente de los centros preescolares municipales

Las instituciones educativas;

Trabajadores de las instituciones municipales de cultura y arte; personal docente de las instituciones municipales

Educación complementaria de los niños

Número total de nuevos puestos de trabajo, de los cuales: empleos de alta productividad; proyectos de inversión

Miles de rublos.

Miles de rublos.

Miles de rublos.

ha ha

ha

ha

Miles de rublos.

Miles de rublos.

m²

m²

ha

Miles de rublos.

Miles de rublos.

Miles de rublos.

Comida.

Comida.

%

171145

258600

2834236

1610821

1223415

2975417 1747672

1227745

6968

4050

16

16

391502,3

339623,2

216331,8

9756,1

23,9

2625500

365700

447

62

385

6918 4890 25 13

16

543243 225920

225920

7927

24,4

0

2631100

366600

370700

539

62 477

18,5

20,2

Miles de rublos

126867

146 608

%

65,4

73,1

Rub.

Rub.

Rub.

Rub.

Rub.

Comida.

Comida.

22401,7

27825

23570

23570

21010

25280,9

23404,5

24345

23650

25726,6

284

10

187

303

19 52

151,1 105,0

108,5

100,4 99,3 120,7 156,3

100,0

138,8 66,5

104,4 81,3

102,1

100,2 100,2

120,6

100,0 123,9

115,6

124,2

100,0

120,3 104,0

108,8 106,7

190,0 27,8

No. c/p

1

2

2.1

2.2

3

3.1

4

4.1

4.2

5

5.1

5.2

6

7

8

9

10

11

12

13

13.1

13.2

14

15

16

17

17.1

17.2

17.3

17.4

17.5

18

18.1

18.2

2.5. Comparación de la evolución de los principales indicadores del desarrollo socioeconómico de la región municipal de Tabasarán en 2020-2021 con los republicanos.

2021

SKFO

2020

SKFO

Indicadores

Volumen de bienes, obras y servicios enviados

Entrada de viviendas

Ingresos monetarios reales disponibles de la población Salario mensual medio de un trabajador

Número de desempleados registrados (miles)

RD 104,5

101,4 113,6 99,6

95,2

94,4

96,8

120,3

en 5,2

Zona 111,2

105,2 74,2 83,8

83,8

101,5 104,0 104,3

RD 112,1

102,8 88,6 102,0

106,3

101,0 101,1 100,4

102,9

101,9

2,801 o 9 veces

34 o 3,12 veces

Cuadro 1

Zona 113,4

104,4 134,4 149,1

114,4

100,5 101,9 111,4

114,0

91,21

2.6. Información sobre el programa " Carreteras Municipales de la República de Daguestán " , 2021 (taquis)

No c/ c

Nombre del emplazamiento

Valor estimado

Precio Contrato a

Cuadro 2

Hay una extensión de kilómetros.

Cuantía de los trabajos realizados

1. Reparación de vehículos domésticos

:: Carreteras del Consejo Rural de Hoochninsk. Renovación de la carretera por la calle Ildarova en la ciudad de Iladarov. Huchni

2. Reparación de vehículos domésticos

de las carreteras de СП «Consejo Rural Juchninski». Reparación de la carretera de la calle Bolníchnaya en la localidad de Juchni.

3. Reparación de vehículos domésticos

:: Las carreteras del Consejo Rural de Hapil. Reparación de la carretera de la calle. Central, pág. Tatillo.

4. Reparación de vehículos domésticos

:: Las carreteras del Consejo Rural de Hapil. Reparación de la carretera por la calle Koltseva, pág. Hapil.

5. Reparación de vehículos domésticos

- Las carreteras del Consejo Rural de Maraguin. Renovación de la carretera por la calle Jurdakska, pág. Maraga.

6. Reparación de vehículos domésticos

- Las carreteras del Consejo Rural de Maraguin. Renovación de la carretera por la calle Helibatansk, pág. Gelinbathan. 7. Reparación de vehículos domésticos

No, no, no, no. Reparando la carretera en el camino. Dagny. 8. Reparación de vehículos domésticos

:: Las carreteras del Consejo Rural de Kurkaki. Reparación de la carretera de Sika a Vartatil.

2 136,690

2 136,690

2 136,690

0,53

2 552,640

2484,994

2484,994

0,93

2 765,980

2765,980

2765,980

0,70

1 033,730

1 033,730

1 033,730

0,26

1 435,240

1 435,240

1 435,240

0,36

1 270,220

1 270,220

1 270,220

0,32

3 958,660

3 958,660

3 958,660

1,00

2 454,570

2 454,570

2 454,570

2,50

Total

17 607,73

17 534,9

17 534,9

6,6

2.7. Registro de proyectos de inversión en el distrito de Tabasaran en 01.11.2022

Nombre del proyecto de inversión

Monto de las inversiones, millones de rublos.

Nivel de preparación de las inversiones.

Total de inversiones, millones de rublos

1 %

1 1

2

3 4 5

6 7

8

9

2 КФХ «Gyulov. T»

KFH Kurbanov

КФХ «Kurbanov A» КФХ «Gyulov. T» КФХ «Kurbanov N.»

KFK Agassiev G. CFH Magomedov Y.

(Firmado) Zanak

DAGFRUTH

10

DAGFRUTH

y en el caso de las

- No, no lo es.

y en el caso de las

¿Qué es lo que haces?

5

OgessV

3

4

90

35

7,5 26

7,7

21

12

80

2,3

3,2

45

18

3,0 14

4,1

9

4

30

0,6

1,3

45

17

4,5 12

3,6

12

8

50

1,7

1,9

a) Au revoir

-

c.e.c.b.

e y c y l a N

6

+

+

+ +

+

+

+

+

+

+

- +

D S P

e y c y l a N

7

+

+

+ +

+

+

+

+

+

+

y así sucesivamente.

e y c y l a N

y c) y c)

e

y

y a la violencia contra la mujer

8 viñedos

y c) y l) y e)

Ahhhhhhhh

) d, d, d,

Estoy en ello.

(

9

n.a.l.c.

, e-e-e-e-e-e-e-e-a-a-

) d o g

,

Estoy en ello.

(

10

15.01.2018

30.10.22

Viñedos

01.06.2017

30.10.22

jardín 5 ha de vin. 26

12.01.19 15.02.18

10.2023 10.2022

Int. sad. 5 ha

20.03.19

10.2023

Vin-k 20ha

12 ha de vin-k de Vinograd

25.03.19

25.10.19

11.2023

11.2024

Otoño 2021

11.2022

Int. Jardín 5 ha

Otoño 2021

11.2026

Int. sad-8 ha

Primavera 2020

11.2024

.

No, no, no.

x y c ba

crear

Estoy en el medio de la nada.

11

55

21

3 10

3

5

3

7

1

2

: sobre el eh con B

12

88

34,9

7,5 25,7

8,0

19,7

10,1

75

2,0

3,2

Cuadro 3

(al 1.07.2022, en millones de rublos)

Resumen de las obras realizadas durante el período de que se informa (al 01.07.2022g), con indicación del volumen de producción y de los puestos de trabajo creados.

de recursos

No, no, no, no.

.

p. t

en

de recursos

Y si no es así, ¿por qué?

.

Tt B

de recursos

No, no, no, no.

.

p. t

Ogues

CB B

13

14

15

16

45

17,9

4,1 12,4

2,4

11,3

4,7

20

0,5

1,1

43

17

3,4 13,3

5,6

8,4

5,4

50

1,5

2,1

4,0

0,4

0,1 1,0

0,3

1,0

1,0

35

0,5

0,6

-

0,4

-

1,0

0,3

-

15

0,3

0,4

de recursos

Y si no es así, ¿por qué?

.

p. t

en

17

4,0

-

0,1 -

-

1,0

1,0

20

0,2

0,2

18

viñedos 90ha, creación de puestos de trabajo 4 viñedos 31ga, creación de puestos de trabajo 4

Estación 5ha, creación de puestos de trabajo 2 26 ha, creación de puestos de trabajo 2 5ha, creación de puestos de trabajo 3 uvas 20ha, creación de puestos de trabajo 5 uvas 12ga y creación de puestos de trabajo 3

Depósito de uvas 1000 Tn-Tn-Rab 7 Jardín intensivo 5 Creación de puestos de trabajo1 Jardín intensivo 8 ha

Total

284,7

129

155,7

110

274,1

119,4

149,7

43,9

17,4

26,5

2.8. Programa de creación de un entorno urbano moderno, 2022, distrito de Tabasarán

Nombre del emplazamiento

Contrato

Ejecución

Contratistas

Cuadro 4 Tasa de aplicación

La mejora de los puntos débiles en el c. Yersi, distrito de Tabasaran

La mejora de los puntos débiles en el c. Distrito de Tabasaran (Gyyyyyyyyyyyyyg)

La mejora de los puntos débiles en el c. Hapil del distrito de Tabasaran

1 616 240,70

1 616 240,70

(Firmado) ISTOC

1 031 592,00

1 031 592,00

950 000,00

950 000,00

SINERGIA

SINERGIA

100

100

100

№

1

2

3

Total

3 597 832,70

3 597 832,70

2.9. Proyecto prioritario de iniciativas locales para el distrito de Tabasaran en 2022

Enseñanza municipal y nombre de la instalación

No. 1 1 Trabajos importantes de conservación del edificio MBU

2

Centro Multidisciplinario de la Juventud del distrito de Tabasaran

2 Trabajos importantes de reparación de la Casa de la Cultura Rural c. Terminación de las obras principales de reparación del edificio MBC del distrito de Tabasaran del RDD

3

Total

Fuentes de financiación

Presupuesto de la República 4 4 979 790,00

Presupuesto local

5

1 250 000,00

Recursos extrapresupuestarios 6 1 190 000,00

3 7 419 790,00

Cuadro 5

3 467 830,00

2 322 830,00

590 000,00

555 000,00

11 475 130,00

7 705 130,00

1 930 000,00

1 840 000,00

Total

22 362 750,00

15 007 750,00

3 770 000,00

3 585 000,00

2.10. Programa municipal de desarrollo de pequeñas y medianas empresas

Empresa mediana en el municipio

Región de Tabasaran para 2022-2024.

Proyección de fondos para el Programa

Fuentes de financiación

Recursos del presupuesto de la República

Total de gastos con cargo al presupuesto ordinario 14304,0 4693,0 12,0 19009

Cuadro 6 (miles de rublos)

2023

2024

6452,0 2097,0 6,0 8555

7852,0 2596,0 6,0 10454

Información sobre los objetivos e indicadores del programa municipal de desarrollo y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas

Región de Tabasaraan

de la República de Daguestán, 2022 a 2024

Nombre del objetivo (indicador)

No c/ c

# Un chivo expiatorio #

Cuadro 7 Valores de las metas (indicadores)

(

F a a t)

2 0 1 8

.

(

F a a t)

2 0 1 9

.

(

F a a t)

2 0 2 0

.

(

F a a t)

2 0 2 1

(

.. a)

2 0 2 2

(

)

2 0 2 3

(

)

2 0 2 4

1. Número de agentes de las PYMES

Comida.

535

516

531

525

550

590

610

2.

3.

4.

Número medio de empleados empleados en pequeñas empresas Proporción del número medio de empleados (sin la combinación externa) de las PYMES en el número medio de empleados (sin la combinación externa) de todas las empresas y organizaciones

Comida.

105

129

135

172

180

185

190

procet

18,5

18,5

18,5

18,5

18,5

18,6

18,7

Oh

L

t

Yu.

p

- en

11018

16397

26986

29417

32100

35450

38800

2.11. M Programa de desarrollo de alfombras manuales en el distrito de Tabasaran en 2022-2024.

Proyección de fondos para el programa de desarrollo de alfombras manuales en el distrito de Tabasaran para el período 2022-2024.

Fuentes de financiación

Financiación general

Monto

Republicano

Recursos del presupuesto local

280,0

1800,0 160,0 2240,0

Volumen

Años: 2023 140,0

800,0 80,0 1020,0

Cuadro 8

hasta

2024 140,0

1000,0 80,0 1220,0

2.12. :: Programa municipal de desarrollo del turismo para 2021 -2024 años

Proyección de fondos para el Programa

Fuentes de financiación

Recursos del presupuesto de la República

Total

Total financiado por el yi

14 750,0

Cuadro 9 (miles de rublos)

2022 0

2023 9 375,0

2024 5 375,0

4 495,0

45,0

2 220,0

2 230,0

320 700,0 339 945,0

120 000,0 120 045,0

100 000,0 111 595,0

100 350,0 107 955,0

Objetivos y metas, principales indicadores

Resultados previstos del programa municipal

Objetivo

Valor del objetivo

Cuadro 10.

Número de turistas

Número de publicaciones publicadas en los medios de comunicación sobre recursos turísticos y proyectos municipales en el distrito de Tabasarán y artículos similares

2021 (facto) 17198 14

2022 (estimación) 50638 14

2023 (estimación) 64077 17

2024 (estimación) 75800 19

250

250

360

440

2

5

5

7

— 20

-

1

40

2

70

2

2.13. Lista de proyectos del programa "Formación de un medio urbano cómodo en la República de Daguestán," planificados para el distrito municipal de Tabasarán, 2023

Cuadro 11

No p/p

Nombre del municipio

Nivel de financiación de las actividades de mejora de los patios y los espacios públicos para el año 2023, presupuesto federal

Presupuesto nacional

Total

1 Rehabilitación de la bóveda c. Turag

1 243 199,00

1 230 767,00

12 432,00

2 Rehabilitación de la bóveda c. Tinite

1 191 208,00

1 179 296,00

11 912,00

3 Rehabilitación de la bóveda c. Huchni

3 461 436,00

3 426 822,00

34 614,00

Total

5 895 843,00

5 836 885,00

58 958,00

2.14. Información sobre la labor realizada en relación con la República

a la Fundación de Carreteras Transpondedores por 2022 Sr.

№

Nombre del emplazamiento

4

2

3

6

5

1 Reparaciones de calle. En el aro. Juchni Reparation Street Arkitsky en la cuna. Arkit, distrito de Tabasaran, reparación de vehículos en la carretera de la calle. Osmanova a la c. Reparaciones de carretera en la calle. Nueva, Orekhova y Urzig, con un sistema de escorrentía de agua de lluvia, Reparando la carretera pública G. Uvlig-Urzig Reparando la carretera por la calle. Lenin hasta el nuevo jardín de infantes. La reparación de la carretera pública de Juljag Harhni a Sirtić Churdaf Trabajos importantes de reparación de carreteras por la calle. En el aro. Hapil Reparador de la carretera pública desde Hoochni-Juljag hasta C. Harhni-Gasiq Trabajos importantes de reparación de la carretera de Dagny-Goorag Reparador de la carretera por la calle. Hospital a 4- a las viviendas con agua de lluvia en la c. Huchni, distrito de Tabasaran

7

8

9

10

11

Total

Cuadro 12

Valor estimado

Costo del contrato

Ejecución

1 781 090

1 781 090

3 015 390

3 015 390

3 015 390

947 350

947 350

947 350

3 083 550

3 052 714,50

3 083 550,0

1 500 180

1 500 180

1 500 180,0

1 248 860

1 248 860

1 248 860

1 481 400

1 022 166

1 022 166,0

3 094 580

2 614 920,10

2 614 920,10

2 519 750

2 519 750

2 000 000

3 042 190

3 042 190

3 042 190

969 730 22 684 070 21 714 340

969 730

18 474 606,10

2.15. Fondo de Autopista de 2022

№

Nombre del emplazamiento

Reparando la carretera por la calle. Oeste de la calle. Central 34 Dubek, distrito de Tabasaran, RD. Reparación de carreteras interiores en la aldea de Darwag del distrito de Tabasaran, en el distrito de Tabasarán, reparación de carreteras por la calle. En el aro. Huchni, distrito de Tabasaran

Reparación de carreteras intrarruidas en las zonas rurales de la zona rural de Tabasaraan

Reparación de la carretera de acceso a la IBU del IFDC en c. Huchni, distrito de Tabasaran

Reparación de carreteras interiores en la zona rural de Gorik, distrito de Tabasaran

Reparación de carreteras intrarruidas en el distrito de Tabasaraan del Ministerio de Defensa "s/s de Yersin"

Reparaciones de carreteras intrarruidas en las minas terrestres con/en el distrito de Turag, Tabasaran

1

2

3

4

5

6

7

8

Valor estimado

Costo del contrato

Cuadro 13

871 670

871 670

871 670

771 790

603 034,15

603 034,15

770 930

770 930

770 930

867 730

867 730

867 730

1 757 110

1 757 110

1 757 110

1 384 440

1 384 440

1 384 440

675 410

675 410

675 410

771 850

771 850

771 850

Total

7 870 930

7 702 174

7 702 174

- ¿Qué? - Un fondo de carreteras. El único proveedor en 2022

№

Nombre del emplazamiento

Contrato

Cuadro 13a

Ejecución

Contrata un ki.

Porcentaje de aprendizaje del yi

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Reparación de las carreteras internas de las localidades de МО СП «Consejo Rural Arakski». Reparación de las carreteras internas de las localidades de МО СП «Consejo Rural Burgankentski». Reparación de las carreteras internas de las localidades de МО СП «Consejo Rural Guminski». Reparación de las carreteras internas de las localidades de МО СП «Consejo Rural Gurikski». Reparación de las carreteras internas de las localidades de МО СП «Consejo Rural Gurikski» 2

386060,00

386060,00

MK MS

482502,60

482502,60

482505,6

482505,6

IP Ismailov Rajab

385850

385850,00

MK MS

473120,00

473120,00

Reparación de las carreteras intrarurales MOSC "Población de Gujryag"

372331,20

372331,20

IP Imailov Rajab IP Imailov Rajab

IP Ziaudinov Eldar

289500,00

289500,00

530972

530972,00

385850

385850,00

MK MS

10 Reparación de vehículos domésticos

359030,00

359030,00

MK MS

Renovación de las carreteras interiores de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales de las zonas rurales. "Concejal de Halaga"

de las carreteras de МО СП «Consejo Rural Jili-Pendzhikski

11 Reparaciones de la carretera intrarural por la calle Al-Abed Rajabova a la c. Huchni, distrito de Tabasaran

12 Renovación de la carretera de acceso a la escuela Hurik, distrito de Tabasaran

276950,00

276950,00

MK MS

100

578113,20

578113,20

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

13 Construcción de un muro de guerra

588000

588000

La entrada a las Cataratas de Huchnin del distrito de Tabasaran

14 Reparación de vehículos domésticos

291255,60

291255,60

Vehículo de transporte de tropas de la SPLA, aldea de Chulat

15 Terminación de la carretera de acceso a la escuela y reparación de las calles de la ciudad Karag del distrito de Tabasaran

579859,00

579859,00

Total

6461899,20

6461899,20

100

100

100

100

IP Imailov Rajab IP Mazalayev Rasim IP Imailov Rajab Imailov Rajab

Instalaciones turísticas en el distrito de Tabasaran

En curso de construcción.

No p/p

Nombre

Descripción

1

"Emergencia"

2

"Búsqueda del Hotel."

3

"La Caída."

4

Sin nombre hasta ahora

5

TabaZa

La base de descanso del Estado Mayor está en c. Kuwag. Se ha construido el primer edificio administrativo, se están construyendo otros 7 grupos étnicos y se ha previsto una plaza de restaurante abierta para actos conmemorativos, una cocina, una casa de recién casados y un estacionamiento.

Costo estimado: 70 millones de rublos. 4 asteriscos Butique Hotel con piscina, restaurante, gimnasio, palillos, cuevas de sal y áticos en el techo. Se instalará un ascensor de observación, un tandar y un mangal. Hay 2 penthouse en el piso de arriba.

Costo estimado: 90 millones de rublos.

El complejo de restaurantes y hoteles está situado en las Cataratas de Hanag. Cada uno de los 3 pisos del complejo se llevará a cabo de manera especial, y la mayor parte de la fachada con vista a las cataratas estará cubierta de vidrio. En el complejo habrá un centro de entretenimiento, 20 habitaciones de clases diferentes, incluidas la suite, así como un restaurante y una zona de estacionamiento.

Costo estimado: 100 millones de rublos.

Complejo de salud con un restaurante de 6, con matrículas de 40 metros cuadrados, cocina, sala general y salida al río.

Costo estimado: 30 millones de rublos.

El complejo de turismo estará integrado por 6 casas de cicatriz, 4 Casas A-Freim (2 pisos) y 2 comedores de planta con cocina nacional, charlas y acceso al río.

Costo estimado: 30 millones de rublos.

Cuadro 14

Número de plazas

Dirección de ubicación

30

40

a c. Kuwag Tabazaransk, región de

c. Huchni, calle. Montaña

40

Cataratas Hanag

30

50

c. Hapil, a/Derbent Hoochni Hiv, 42 km.

c. Hapil, a/Derbent Hoochni Hiv, 42 km.

Se establecerá un espacio de oficinas

Total

Inversiones en 2022-2023: 320 millones de rublos.

190

Programa de inversión republicana de la República de Daguestán para 2022 y para el período de planificación 2023 y 2024

Anexo No 6

Construcción e instalaciones

Año de construcción

Año de terminación de la construccióna (plan)

Poder en relación con la comida.

Inversiones públicas

2022

2023

2024

Total (miles de rublos)

Introducir stop de gran potencia (metros)

Total (miles de rublos)

Total (miles de rublos)

Total (miles de rublos)

№

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Organización de la enseñanza general 5 0 0 En la actualidad, el número de alumnos en la escuela primaria es del orden de cinco años. Khurik, distrito de Tabasaran 100 En la actualidad, el número de alumnos en la escuela primaria es del orden de cinco años. Turuf, distrito de Tabasaran 80 En la actualidad, el número de alumnos en la escuela primaria es del orden de cinco años. S'ertpl del distrito de Tabasaran, preparación de documentos de proyecto 150 En la actualidad, el número de alumnos en la escuela primaria es del orden de cinco años. Tujryag del distrito de Tabasaran, preparación de un documento de proyecto 60 c. Sirtic, distrito de Tabasaran, República de Daguestán Chulat del distrito de Tabasaran, incluida la preparación de los documentos de diseño del oleoducto. Sirtić, distrito de Tabasaran, República de Daguestán Vodoproaod, págs. H alag, Buhnag, Gumi, distrito de Tabasaran, República de Daguestán, incluida la preparación de documentos de proyecto para el suministro de agua a la aldea de Si , distrito de Zil Tabasaran, incluida la preparación de documentos de proyecto

1

2

3

4

5

b

7

8

9

2020

2020

2022

2022

2020

2024

500 Lugar

131574.716

311541.825

106520.780

549 637,321

2023

100 Lugar

106000.000

187564.055

293 564,055

80 V4. Lugar

927.090

150 Lugar

6238.940

2022

60 plazas

560,938 60

927,090

6 238,940

560,938

2022

2023

1500 m²

4350,057

4649,943

9 000.000

2020

2022

8,7 kilómetros

110068,355

8.7 kilómetros

110 068,355

2020

2023

8.0 kilómetros

1545.910

48555.440

50 101,350

2020

2023

18000.000

43429.466

61 429,466

Total

379266.006

595740,729

106520,780

1 081 536,515

- Texto completo publicado

Programa de desarrollo hasta 2030

Situación de la fuente: proyecto

Programa de desarrollo hasta 2030

Fuente: https://speczashchita.com/library/programmma-razvitiya-do-2030.html

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DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

R A S P O Y Y YE Y YE

de 20 mayo 2023 No 1315-r

MOSCÚ

1. Aprobar el concepto de desarrollo tecnológico adjunto

hasta el 2030 (en adelante " el concepto ").

2. Los órganos federales del poder ejecutivo se guiarán por las disposiciones del Concepto al elaborar y aplicar los documentos sectoriales de planificación estratégica, los programas estatales (subprogramas) de la Federación de Rusia y otros documentos de planificación estratégica.

3. Recomendar a los órganos de poder estatal de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y a los órganos de autogobierno local que se guíen por las disposiciones del Concepto en la elaboración y ejecución de los programas (subprogramas) regionales y otros documentos;

Las empresas estatales y las sociedades anónimas interesadas, con la participación del Estado, velarán por que en sus estrategias se incluya el desarrollo tecnológico de la Federación de Rusia y, antes del 30 de octubre de 2023, enviarán estrategias actualizadas para las actividades del Ministerio de Economía de la Federación de Rusia.

con destino

Actividades operacionales

medidas;

en

4. El Ministerio de Economía y Desarrollo de la Federación de Rusia, junto con el Ministerio de Educación y Ciencia

Garantizar:

Elaboración en un plazo de un mes con participación del Gobierno

El plan federal de medidas prioritarias y su presentación al Gobierno de la Federación de Rusia;

Ejecutivo

órganos subsidiarios

de las organizaciones interesadas y la aplicación del Concepto

2

Preparación y presentación anual al Gobierno de la Federación de Rusia, antes del 30, después del informe, de un informe sobre los progresos realizados en la aplicación del Concepto, incluida una evaluación de los progresos realizados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Concepto y la necesidad de incorporar el desarrollo tecnológico en la Federación de Rusia y las posibilidades de desarrollo tecnológico.

Aclaración de conceptos

problemas y desafíos

contabilidad

c

Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia

M. Mishustin

Aprobado por orden del Gobierno de la Federación de Rusia 20 mayo 2023 No 1315-r

AO NS E PS YY

de desarrollo tecnológico hasta 2030

I. Disposiciones generales

El concepto de desarrollo tecnológico hasta 2030 - El concepto) define los retos, los principios y los objetivos

(en adelante, desarrollo tecnológico hasta 2030.

El concepto se está elaborando en el marco de la aplicación de la lista de tareas del Presidente de la Federación de Rusia sobre los resultados de la reunión del Consejo del Presidente de la Federación de Rusia para el desarrollo estratégico y los proyectos nacionales celebrada en 18 de julio de 2022 (No. Pr-1553 de 1 de septiembre de 2022).

ley

La Constitución de la Federación de Rusia, la Ley federal de planificación estratégica de la Federación de Rusia y el Decreto presidencial de la Federación de Rusia constituyen la base jurídica del Concepto 1 diciembre 2016 No 642 Ley sobre la estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia, Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 5 diciembre 2016 No 646 "Aprobación de la Doctrina de la Seguridad de la Información de la Federación de Rusia," Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 21 julio 2020 No 474 "sobre los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia para el período anterior al 2030 Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 21 enero 2020 No 20 "Aprobación de la Doctrina de Seguridad Alimentaria de la Federación de Rusia," Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 2 julio 2021 No 400 Sobre la Estrategia de seguridad nacional de la Federación de Rusia y otros instrumentos jurídicos normativos de la Federación de Rusia.

Concepto

sintetiza

materiales

estratégicos

por el Gobierno de la Federación de Rusia en junio

períodos de sesiones,

2

Ejecución

para determinar las prioridades de agosto 2022 de las actividades del Gobierno de la Federación de Rusia, teniendo en cuenta las limitaciones y los riesgos asociados con la presión sobre las sanciones.

El desarrollo de las industrias de alta tecnología de la economía de la Federación de Rusia, que la describe como un documento sectorial de planificación estratégica de la Federación de Rusia que define el desarrollo de una determinada esfera o sector de la economía.

está dirigido

Conceptos

El concepto es la base para el desarrollo

(ajustes) y ejecución de programas estatales (subprogramas) de la Federación de Rusia, programas regionales (subprogramas) de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, planes de planificación territorial de la Federación de Rusia, así como documentos de planificación y objetivos programáticos de las empresas estatales, las empresas estatales y las sociedades anónimas con participación estatal.

II. Conceptos básicos

Los conceptos utilizados en el Concepto son los siguientes: "proyectos innovadores más importantes de importancia pública," un conjunto de actividades interconectadas en cuanto a recursos, ejecución y duración, que tienen por objeto lograr los efectos económicos necesarios para la economía en general o para los grandes sectores de la economía;

Nacional

Seguridad;

Nivel

"inversiones de riesgo": inversiones en empresas de tecnología en las primeras etapas de crecimiento y desarrollo, con el fin de crear y comercializar productos promisorios relacionados con la probabilidad de que se pierdan los fondos invertidos en una determinada empresa, así como con la falta de resultados previstos y la alta rentabilidad potencial prevista de la combinación de esas inversiones;

Los "retos del desarrollo tecnológico" son un conjunto de desafíos, amenazas y oportunidades para el desarrollo y la adopción de tecnologías que requieren una respuesta objetiva del Estado y la sociedad, cuya complejidad y magnitud son tal que no se pueden resolver, eliminar o alcanzar sin cambios estructurales exclusivamente mediante el aumento de los recursos;

3

-

Productos básicos,

"de alta tecnología

- Los siguientes grupos de productos, de conformidad con la Clasificación Uniforme de las Naciones Unidas para el Comercio Internacional: armas, instrumentos de medición, instrumentos científicos y ópticos, equipo informático y de oficina, vehículos espaciales y de otro tipo, incluidos vehículos y equipos no tripulados, no eléctricos, medicamentos e instrumentos médicos, productos químicos y materiales, máquinas eléctricas, electrónica y equipo de telecomunicaciones;

"el tratado

de Inversiones

Un instrumento de inversión directa y/o de riesgo, en virtud del cual los asociados contribuyentes se comprometen a realizar actividades conjuntas sin constitución jurídica y a contribuir a la propiedad común para financiar proyectos innovadores;

de la asociación"

-

Modernos

Competitivas

Por "recuperación" se entiende el proceso de creación de nuevas industrias y tecnologías o de desarrollo de las existentes en la Federación de Rusia para sustituir los bienes, servicios y tecnologías importados. La sustitución de importaciones suele consistir en la localización de la producción y la tecnología en el territorio de la Federación de Rusia, la reproducción de tecnologías o la reorientación de las cadenas de producción transfronterizas hacia proveedores sostenibles (confiables) que importen bienes, servicios y tecnologías al territorio de la Federación de Rusia;

"Productos innovadores"

- Bienes, trabajos y servicios nuevos o modificados tecnológicamente en los últimos 3 años;

objetivo

de los cuales

General

Actividades operacionales

"Centro de innovación científica y tecnológica," compuesto por organizaciones, actividades científicas y tecnológicas y otras personas cuyas actividades tienen por objeto garantizar el funcionamiento de ese centro, que opera en el territorio designado por el Gobierno de la Federación de Rusia, aplican a la Federación actividades científicas y tecnológicas y de otra índole preferenciales destinadas a aumentar el atractivo de las inversiones en la esfera de la investigación y el desarrollo, la comercialización de sus resultados y el acceso de los ciudadanos y las personas jurídicas a proyectos científicos y científicos y técnicos de avanzada;

Territorio. Derecho

régimen especificado

4

"crecimiento económico innovador y orientado hacia la acción"

- El tipo de desarrollo económico y social que se ha beneficiado principalmente de la innovación tecnológica económica y de los efectos de su aplicación, incluida la producción de valor añadido y la capitalización de empresas y empresas;

Un "proyecto de innovación" es un conjunto de actividades de innovación orientadas a la obtención de beneficios económicos, incluida la comercialización de los resultados científicos y científicos y tecnológicos;

Las "instituciones de desarrollo innovador" son organizaciones especializadas creadas por el Estado que tienen por objeto estimular la innovación tecnológica y beneficiarse de sus efectos económicos, así como crear las condiciones para el desarrollo mediante el suministro de financiación a las empresas;

Tecnología

incluida

"inteligente

- Los resultados de la actividad intelectual protegida y los medios de individualización conexos (etiquetas de productos, etc.) a los que se concede protección jurídica;

Propiedad"

-

Organización,

"Compañía líder"

:: Un acuerdo ruso con el Gobierno de la Federación de Rusia en la esfera del desarrollo de tecnologías intersectoriales y que lleva a cabo actividades de desarrollo de mercados de productos innovadores que utilizan tecnologías intersectoriales, estimula la producción de esos productos y garantiza el desarrollo de la infraestructura y la capacitación correspondientes;

de Ciencia y Tecnología

- ¿Qué?

"Tecnologías críticas": tecnologías industriales esenciales para la producción de productos de alta tecnología esenciales y la creación de servicios de alta tecnología con economía, decisiones de un país sistémico de carácter socioeconómico y seguridad del Estado;

importancia para el funcionamiento

misión y defensa

La "localización de la producción" es la creación en la Federación de Rusia de una producción basada en tecnologías extranjeras en la que la gestión de la documentación técnica adicional y la producción de componentes clave se mantenga fuera de la Federación de Rusia en un grado u otro;

(competenciaes,

Tecnología

Desarrollo Económico y Social

"Pequeña empresa tecnológica" es una empresa tecnológica,

Al mismo tiempo, cumple los siguientes criterios:

5

:: El hecho de que no se supere el límite establecido en la legislación de la Federación de Rusia para el valor de los ingresos de la organización (ingresos procedentes de la venta de bienes (servicio de servicios, realización de obras) tanto de su propia producción como de los obtenidos anteriormente, así como de la realización de los derechos de propiedad) en el año civil anterior;

principal

Conformidad

Económico y Social

- La actividad de una actividad económica básica incluida en la lista de actividades económicas principales establecida en la legislación de la Federación de Rusia de conformidad con la Clasificación General de Actividades Económicas;

La adecuación del nivel de capacidad científica y tecnológica de la organización al nivel establecido en la legislación de la Federación de Rusia;

- La posibilidad de aplicar (introducir) tecnologías innovadoras en el desarrollo y/o la producción de productos (servicios, obras);

de los cuales

Las "pequeñas empresas innovadoras" son las sociedades económicas, en la aplicación práctica de las actividades (introducción) de los resultados de la actividad intelectual, a las que los fundadores (participantes) de esas sociedades económicas tienen derechos exclusivos, a las organizaciones científicas o a las organizaciones de enseñanza superior;

es

"La mejor tecnología disponible" es la tecnología de producción (productos), ejecución y prestación de servicios, que se determina sobre la base de los adelantos científicos y tecnológicos modernos y de la mejor combinación de criterios para alcanzar los objetivos ambientales, siempre que se disponga de la capacidad técnica necesaria para utilizar esa tecnología;

-

"nacional

Iniciativa tecnológica"

- La integración de representantes de empresas y comunidades de expertos para el desarrollo en la Federación de Rusia de mercados e industrias tecnológicos prometedores. La Iniciativa Nacional de Tecnología incluye un sistema de formas organizativas (plataformas) que permiten la participación de estas asociaciones, medidas apropiadas de estímulo y apoyo, e infraestructura (centros de la Iniciativa Nacional de Tecnología a través de las organizaciones de educación superior y científica, centros de infraestructura, centros colectivos y centros de formación profesional)

6

(En miles de dólares EE.UU. Las actividades de la Iniciativa Nacional de Tecnología incluyen el apoyo a proyectos para la ejecución de los planes de acción de la Iniciativa Nacional de Tecnología y proyectos encaminados a crear las condiciones necesarias para lograr el liderazgo tecnológico y/o los centros tecnológicos de la Iniciativa Nacional de Tecnología para el desarrollo de tecnologías intersectoriales, la promoción y el apoyo a las pequeñas empresas de tecnología, la agregación de equipos que participan en la creación de un pequeño movimiento de círculos que reúne a empresas tecnológicas, escolares, estudiantes, sus padres, maestros, mentores en equipos para la solución de problemas tecnológicos, la capacitación, etc.

la soberanía,

Ejecución

Programas

"Escuela Superior de Ingeniería"

- Una dependencia estructural de la organización de educación superior que realiza actividades educativas, científicas e innovadoras en el marco del programa de desarrollo de la escuela de ingeniería avanzada, en asociación con empresas tecnológicas; "derecho de riesgo"

- La posibilidad de que no se logren los efectos previstos de un proyecto innovador con apoyo público debido al alto nivel de riesgo (indeterminación) de la innovación. Determinación del nivel de riesgo aceptable, incluidas las pérdidas financieras, así como de los criterios básicos para la gestión del riesgo en la legislación de la Federación de Rusia;

se establece en

Los "proyectos de boyas" son proyectos de creación de nuevos mercados (prototipos de mercados) basados en la demanda y la oferta de productos de alta tecnología e innovación, que incluyen la introducción de nuevos reglamentos o la realización de experimentos jurídicos y modelos empresariales de las organizaciones. En la actualidad se están ejecutando proyectos de botiquín para el transporte comercial de mercancías no tripuladas en 3 medios (avia, automóvil, agua), la medicina basada en datos y el desarrollo del transporte electrónico;

"proyectos de soberanía tecnológica"

- Proyectos de ciclo completo de innovación para la producción de productos de alta tecnología basados en las propias líneas de desarrollo, utilizando tecnologías críticas e intersectoriales que abarquen todas las etapas del ciclo de innovación, incluidos los aspectos humanos y reglamentarios;

"sistema de producción"

de las estructuras y los mecanismos

- Un conjunto interrelacionado de creación sostenible;

de los proveedores

7

- La distribución en la economía nacional;

y consumo de productos y productos

Servicios

o

conocimientos

Decisiones;

que contienen

Los "productos de la actividad intelectual" son objetos intangibles creados mediante actividades creativas (recreativas), incluidas la investigación y el desarrollo. De conformidad con el artículo 1225 del Código de la Federación de Rusia, los resultados de la actividad intelectual y los medios conexos de individualización de las personas jurídicas, los bienes, las obras, los servicios y la protección (bienes intelectuales) son los siguientes:

Cuarto Civil

se ofrece

de las empresas, las

Legal

de los Derechos Humanos que

Obras científicas, literarias y artísticas; programas para computadoras electrónicas (programas)

Para computadoras);

bases de datos;ejecución; fonogramas; mensaje por cable o por radio o televisión (difusión)

:: Las organizaciones de radiodifusión y televisión por cable;

- Invenciones; modelos útiles; modelos industriales; logros seleccionados; topologías de microsistemas integrados; secretos de producción; nombres de marca; marcas comerciales y de servicio; indicaciones geográficas; nombres de origen de los productos; nombres comerciales; "Cerdos"

Tecnología

(tecnologías)

- Tecnologías intersectoriales promisorias que crean productos y servicios innovadores y tienen importantes repercusiones en el desarrollo de la economía, alterando radicalmente los mercados existentes o contribuyendo a la creación de nuevos mercados. Las tecnologías intersectoriales determinan el futuro de la economía y las industrias en los próximos 10 a 15 años;

(continuación)

8

"una línea de desarrollo de la tecnología" es un conjunto de actividades (proyectos, programas) y condiciones para la creación y el desarrollo sostenible de tecnologías y productos nacionales específicos sobre la base de ellos, incluido el desarrollo de sus nuevas generaciones. Las propias líneas de desarrollo tecnológico de las empresas y organizaciones que cuentan con los recursos necesarios para ello (productos de la investigación y el desarrollo, documentación técnica, derechos de propiedad intelectual, financiación) por su capacidad material y sus competencias, incluso en el marco de la cooperación internacional;

Nacionales

fuentes

en curso

Personal,

base,

Los "acuerdos entre el Gobierno de la Federación de Rusia y las empresas líderes" - acuerdos sobre las intenciones y obligaciones de las partes de desarrollar determinadas tecnologías intersectoriales con el fin de crear mercados promisorios y crear partes tecnológicas se registran en los productos. Las que figuran en la hoja de ruta para la aplicación de los acuerdos hasta 2030;

Obligaciones

Comienzo

Innovaciones

(tecnología)"

- Una nueva empresa dedicada al desarrollo y/o a la producción de productos sobre la base de una norma, una idea, utilizando nuevas tecnologías. Una característica de la puesta en marcha es la existencia de un equipo y una idea tecnológica. El objetivo de la puesta en marcha es capitalizar la idea de la producción en serie (servicios) y (o) la absorción por la empresa inversora;

relacionadas con las

como

"taxonomía de los proyectos de soberanía tecnológica" es una lista de requisitos (prioridades, criterios) en virtud de los cuales un proyecto de inversión o de investigación es reconocido como un proyecto de desarrollo de tecnologías críticas y/o intersectoriales. Esta lista se establece en la legislación de la Federación de Rusia y sirve para organizar la financiación en condiciones favorables (préstamos) y otras medidas de apoyo a los proyectos.

"innovación tecnológica": producto nuevo o mejorado (mercado, servicio), proceso o método de producción (transmisión) introducido en el mercado y/o utilizado en las actividades de la organización;

empresa"

"Tecnología

Organización que crea y (o) utiliza tecnologías innovadoras en el diseño y/o la producción de productos (servicios, actividades económicas) del tipo básico

Comercial

-

9

- Las actividades incluidas en la lista de actividades económicas básicas que se definen en el procedimiento establecido por la legislación de la Federación de Rusia de conformidad con la Clasificación General de Actividades Económicas;

"Tecnología

El "dirigido tecnológico" es la superioridad de la tecnología y (o) los productos en relación con los principales parámetros (funcionales, técnicos y de costos) sobre los equivalentes extranjeros;

- Reguladores, orientados a la economía, para el logro de objetivos específicos en materia de desarrollo tecnológico, desarrollo y aplicación de nuevos procesos de producción y tecnología;

de políticas" de la organización

- Un conjunto de otras medidas;

y

(continuación)

- disponibilidad

Críticas y

"Tecnología

"Prioridad tecnológica" es un grupo de tecnologías (direcciones tecnológicas) que se consideran prioritarias. Las prioridades tecnológicas se basan en la soberanía tecnológica, la aceleración del crecimiento económico innovador y el desarrollo del sistema productivo del país; la soberanía."

(a través de las tecnologías nacionales, las propias líneas de desarrollo y las condiciones de producción basadas en ellas, que permiten al Estado y a la sociedad alcanzar sus propios objetivos nacionales de desarrollo e intereses nacionales. La soberanía tecnológica se garantiza en 2 formas básicas: la investigación, el desarrollo y la aplicación de tecnologías críticas e intersectoriales (de conformidad con la lista establecida) y la producción de productos de alta tecnología basados en esas tecnologías. La soberanía tecnológica se garantiza, entre otras cosas, mediante una cooperación científica y tecnológica internacional sostenida con los países amigos;

intersectoriales

a un país

en

"centros

competencia"

de organización

- Las estructuras que integran los resultados de las actividades de investigación en las cadenas tecnológicas de las organizaciones de investigación, las estructuras de desarrollo y ejecución y los asociados privados de la industria para crear productos competitivos de alta tecnología necesarios para hacer frente a los desafíos del desarrollo tecnológico;

10

también

organizaciones no gubernamentales

Los "centros de transferencia de tecnología" son las dependencias estructurales de la educación y de la enseñanza superior científica que llevan a cabo las organizaciones, las organizaciones, la comercialización y la participación de los investigadores en la solución de los problemas tecnológicos de las empresas y las empresas y (o) prestan asistencia en ese proceso, así como a las organizaciones del sector real de la economía como clientes y asociados en la investigación, el desarrollo y la tecnología;

los derechos de propiedad intelectual

resultados

-

Desarrollo"

"Ecosistema

Tecnología

Un conjunto de agentes económicos, científicos y educativos vinculados entre sí que interactúan sobre la base de la red, elaboran conjuntamente y en condiciones competitivas productos y servicios innovadores que influyen significativamente en el desarrollo económico, alteran radicalmente los mercados existentes o crean nuevos mercados, utilizando un conjunto común de tecnologías, conocimientos o aptitudes.

III. Retos y etapas del desarrollo tecnológico

1. Desafíos del presente decenio

El desarrollo tecnológico de la Federación de Rusia a mediano plazo se verá afectado, por una parte, por una serie de amenazas externas e internas de retraso tecnológico y degradación de la economía rusa, y, por otra, por las nuevas posibilidades de acelerar su crecimiento innovador y orientado hacia la innovación.

Deberías.

Amenazas al desarrollo tecnológico de la Federación de Rusia entre 2023 y 2030.

a continuación

clave

seleccionar

La primera amenaza es la falta de capacidad de las economías nacionales para adaptarse a las tendencias mundiales sistémicas, que distorsionan estructuralmente la economía y aumentan las tensiones sociales:

La rápida aceleración del desarrollo y la difusión de tecnologías cualitativamente nuevas, incluidos los mercados y sistemas de producción digitales que modifican radicalmente;

11

- La creciente complejidad de las tecnologías, especialmente en las esferas de la microelectrónica, la computación, los nuevos materiales y la tecnología de los sistemas, que requiere el desarrollo de competencias y la cooperación profunda de la investigación;

- Los efectos del cambio climático en la economía mundial, que estimula la difusión de tecnologías ecológicas, así como las medidas restrictivas sobre la importación y el consumo de hidrocarburos y productos básicos;

de energía y energía

Los desequilibrios sistémicos de la oferta y la demanda en varios mercados mundiales de productos básicos, incluidos los mercados de energía, metales, fertilizantes y alimentos;

La creación de nuevas normas sobre el nivel y la calidad de vida en los países más desarrollados, en particular en las esferas de la salud, la educación, la vivienda y la seguridad.

Una respuesta clave a los cambios sistémicos en curso es la aplicación de nuevas tecnologías, sobre todo transversales, incluida la inteligencia artificial. El uso de tecnologías transversales permite aumentar considerablemente la rapidez con que las empresas y corporaciones nacionales, y la economía rusa en su conjunto, se adaptan a las tendencias mundiales, mejorar la eficiencia energética y afrontar la escasez de recursos que va surgiendo. Esto, a su vez, permite desarrollar tecnologías transversales y fabricar productos innovadores basados en ellas.

En la Federación de Rusia también se han iniciado actividades de desarrollo de tecnologías intersectoriales, entre otras cosas, utilizando los principios de la asociación entre el sector público y el privado. Sin embargo, la Federación de Rusia en general está a la zaga de los países más desarrollados en el desarrollo y la aplicación de tecnologías intersectoriales.

Por ejemplo, la Federación de Rusia se encuentra en la primera docena de países en actividades de patentes y publicaciones en materia de tecnología de generación y transferencia de energía, tecnologías cuánticas y nuevos materiales, y a mitad de la segunda docena en la esfera de las tecnologías digitales, como la inteligencia artificial, las nuevas tecnologías de producción, las redes móviles prometedoras, la Internet de efectos y las tecnologías médicas, biológicas y farmacéuticas. Sin embargo, es importante señalar que en los valores absolutos de los indicadores de la actividad de patentes y publicación, la Federación de Rusia está a la zaga de los Estados Unidos de América, la República Popular China y los países de Europa occidental.

12

de producción

La segunda amenaza es el retraso de los países más desarrollados en el crecimiento económico innovador, debido a la escasa motivación de los encargados de la formulación de las decisiones tecnológicas para ofrecer una protección adecuada a los empresarios tecnológicos, a la falta de recursos financieros para el mercado y los productos de alta tecnología, así como a las empresas y las empresas, para la investigación y la innovación tecnológicas, en particular debido a la escasa competencia y a la posibilidad de adquirir soluciones tecnológicas preparadas en el extranjero (antes de la imposición de sanciones).

respecto de la

Interno

pequeña

Tanques

débil

Fuerza

En los países más desarrollados del mundo, en los últimos 20, el desarrollo y la introducción de nuevas tecnologías se han convertido en factores clave para el crecimiento económico y el mejoramiento del nivel de vida de la población. La utilización de nuevas tecnologías tiene por objeto mejorar la eficiencia de los procesos y modelos comerciales existentes y crear nuevos mercados. Cabe señalar que la tecnología se ha convertido en un factor clave para atraer inversiones y capitalizar los mercados de empresas y empresas. Al mismo tiempo, la creación y la circulación de productos intelectuales en el sector de las nuevas tecnologías son los principales medios para aumentar la capitalización de las empresas.

ámbito

Así pues, la innovación de las empresas y las empresas, especialmente en la innovación tecnológica, determina su competitividad y potencial de crecimiento sostenibles. La baja innovación empresarial a largo plazo significa la pérdida de mercados, la disminución de la productividad y la salida de los trabajadores más calificados.

Valores

indicadores,

características

la actividad innovadora de las empresas en la Federación de Rusia, quedan muy por detrás de los países líderes. Así, en 2021, los bienes y servicios innovadores representaron el 5 por ciento del volumen total de bienes y servicios suministrados en la Federación de Rusia, mientras que en los principales países europeos superaron el 15 por ciento.

de importancia

indicador

Otra tecnología es la inversión de capital de riesgo en proyectos de innovación tecnológica. La Federación de Rusia, como porcentaje del producto interno bruto (PIB) de las inversiones de capital riesgo, supera en 11 el promedio

Interés

13

Por

de los países de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y de las inversiones de capital de riesgo 43 Una vez. Tasa de innovación

La Federación de Rusia está a la zaga de la mayoría de los países más desarrollados 2021 el año en curso 11,9 Porcentaje, mientras que en el Canadá 79,3 Porcentaje, República Federal de Alemania - 68,8 Porcentaje, Estados Unidos de América 64,7 Porcentaje, República Francesa 54,8 Porcentaje, Japón 54,2 Porcentaje, Gran Bretaña 47,3 Porcentaje, República Popular China 40,8 Estimación federal

La Universidad Nacional de Investigación de la Escuela Superior de Economía, institución autónoma de enseñanza superior, se beneficia de las inversiones en innovación tecnológica en la Federación de Rusia en un tercio menos que en los países de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos. Los datos del Índice Mundial de Innovación correspondientes a 2022 indican que la capacidad de innovación del país no se ha aprovechado suficientemente de la eficacia del sistema, la innovación institucional.

Porcentaje, situación nacional y contexto

por la innovación

del Estado

Regulación

que

61

en

El retraso de la Federación de Rusia con respecto a esos indicadores tiende a aumentar, lo que indica la necesidad de cambiar radicalmente las condiciones de las empresas en la esfera de la innovación tecnológica a fin de que las empresas y las empresas estén más motivadas y cuenten con los recursos necesarios para desarrollar y aplicar la tecnología como principal factor del crecimiento de los beneficios y la capitalización de las empresas y las empresas.

La tercera amenaza es la salida de talentos y personal altamente cualificado al extranjero, que reduce las posibilidades de desarrollo científico y tecnológico del país y la competitividad de la economía rusa.

La fuga de cerebros es un problema mundial al que se ha enfrentado y sigue enfrentando en diferentes etapas de su actividad económica, no sólo la Federación de Rusia, sino también otros países con mercados emergentes y desarrollados. En el último decenio, el desarrollo de la ciencia y la tecnología ha influido considerablemente en la división internacional del trabajo, que determina los cambios en la estructura sectorial de las economías de los países relacionados con la demanda de nuevos mercados tecnológicos de mano de obra.

14

La garantía de estos procesos. En consecuencia, la estructura de la migración del capital humano está cambiando. En particular, en la corriente de libre migración laboral está aumentando la proporción de profesionales altamente calificados con una gran capacidad intelectual, que ya no participan en el mercado laboral nacional, sino en el mercado mundial de trabajo, con un número cada vez mayor de personas (en la esfera de la tecnología de la información).

Investigadores,

Ingeniería

Jóvenes

A ellos.

En el sector de la ciencia, las causas más comunes del éxodo de investigadores son las expectativas de los solicitantes, la obsolescencia de la infraestructura científica, la escasez de fuentes y la financiación de la investigación.

la diferencia de remuneración

La consecución de los objetivos del desarrollo tecnológico requerirá un gran número de profesionales altamente calificados. Los principales científicos y especialistas tendrán más oportunidades de autorealización y bienestar. Al hacerlo, el Estado debe prever mecanismos y posibilidades de ejecución.

que permitan

estos.

La cuarta amenaza es la perturbación de la producción

de producción

(en cadena)

bajo

- Los sistemas de restricciones tecnológicas.

(dispersión

En 2022, la Federación de Rusia se enfrentó a una presión de sanciones sin precedentes y a largo plazo. Se ha prohibido la exportación a la Federación de Rusia de una amplia gama de bienes y tecnologías, así como la adquisición de productos de terceros países creados con la ayuda de tecnologías occidentales. Limitación del suministro y el mantenimiento de los programas informáticos.

Productos básicos

Conseguido

En la actualidad, la infraestructura crítica de la Federación de Rusia, así como la producción y el consumo de varios niveles esenciales de equipo y programas informáticos importados que no se producen en la Federación de Rusia. Si el equipo se fabrica en el territorio nacional, la tecnología extranjera (documentos de diseño y tecnología), con una proporción crítica de los componentes y materiales importados, en el equipo de producción importado (incluidos los instrumentos informáticos de diseño y mantenimiento de procesos).

Monto

en

Los medios técnicos disponibles en el país, incluidos los recursos,

Con el tiempo se completan

tuyo.

la producción, la producción y el

15

y físicamente agotados. El proceso de agotamiento de los recursos se acelerará al cesar el mantenimiento y el suministro periódicos de piezas de repuesto. Como consecuencia de ello, se plantean las siguientes amenazas:

- La degradación tecnológica de los sistemas de producción en una amplia gama de industrias, debido, entre otras cosas, a la reducción de la oferta de equipo y tecnología de inversión (75 El porcentaje de las inversiones en maquinaria y equipo corresponde a su importación al territorio de la Federación de Rusia, lo que hace técnicamente imposible la ejecución de varios proyectos de inversión;

Violación

Seguridad

infraestructuras, infraestructuras,

productos básicos

y los procesos de producción, incluida la seguridad de la información;

Limitar el desarrollo de su propia investigación científica a causa de la interacción de los dirigentes,

Reducción del acceso limitado a patentes, equipo de laboratorio.

de las cooperativas, las tecnologías de la

Ciencia -

Extranjeros

Oportunidades

empresas

Sin embargo, cabe señalar que, con la aceleración del desarrollo científico y tecnológico, en los próximos 10 se abren nuevas oportunidades para la Federación de Rusia. La Federación de Rusia posee una considerable capacidad científica y de recursos humanos y de desarrollo tecnológico, lo que determina las siguientes posibilidades fundamentales para acelerar el desarrollo tecnológico de la Federación de Rusia:

esferas de especial preocupación

Localización de los procedimientos

¡Vamos, vamos!

Industrias

en

En el contexto de la disminución de las importaciones y la salida de empresas extranjeras;

:: La utilización y aplicación de los resultados científicos en las industrias gracias a las actividades científicas y tecnológicas existentes en varias tecnologías intersectoriales y a la creación de modelos experimentales en el contexto de la falta de capacidad para la creación de industrias experimentales y experimentales, la escala de la producción y la producción en serie (masa);

- La incorporación de personal de ingeniería profesional en los grandes desafíos tecnológicos. En la Federación de Rusia existen escuelas de ingeniería y ciencias naturales históricamente sólidas y un alto nivel de educación física y matemática básica que permite mantener posiciones de alto nivel en la esfera de la creación y el desarrollo de programas informáticos, la física y las matemáticas.

En medio de la salida

Las empresas nacionales de tecnología han recibido

del mercado ruso en serie

16

:: La posibilidad de aumentar las ventas de productos. Un factor disuasorio de esta situación es la necesidad de ampliar rápidamente la producción y de perfeccionar los productos para satisfacer plenamente las necesidades de los clientes. Habida cuenta del bajo nivel de desarrollo del mercado de riesgo, los instrumentos de deuda no cuentan con la financiación suficiente de las empresas de tecnología para que las empresas de tecnología, incluidas las pequeñas, puedan hacer frente a la cuestión de la escala de la producción en un corto plazo por sí solas, sin el apoyo del Estado.

Países en desarrollo

del total

y

Así pues, el análisis de las amenazas y oportunidades en materia de desarrollo tecnológico establece objetivos, objetivos y mecanismos para hacerles frente.

2. Etapas de desarrollo tecnológico

En el desarrollo tecnológico de la economía rusa desde el comienzo

Hasta la fecha, hasta el decenio de 90, se han determinado 2 etapas importantes.

Primera etapa (90 años) - desintegración y supervivencia de la ciencia y la tecnología

El sistema tecnológico.

La desintegración de la URSS y los intentos de liberalización frontal de la economía rusa pusieron en marcha una serie de procesos destructivos inerciales en las esferas científica y tecnológica que no pudieron superarse hasta mediados de la década de 2000. Los procesos más importantes fueron la disolución de las modalidades institucionales de colaboración e integración de las actividades

de producción

Educación

y

científica, en el ámbito civil;

La "atomización" de la ciencia básica y aplicada y la salida de la ciencia

Personal asociado a una fuerte disminución de la financiación;

Transición de la producción al modelo de "importación de tecnología a cambio de"

Las materias primas;

La degradación del sistema de gestión de la ciencia y la tecnología como un conjunto integrado, que ha perdido la posibilidad de realizar grandes proyectos científicos, tecnológicos e industriales;

Degradación de la educación y las escuelas de ingeniería. De hecho, el sector científico tenía una función social, a saber, proporcionar empleo y remuneración a los investigadores. Esto ha hecho que el sector de la ciencia haya perdido prácticamente la capacidad de ser una fuente de innovación.

17

Segunda etapa (de mediados del decenio de 2000 hasta la fecha) - El espacio científico mundial y

Inserción en cadenas de producción y tecnología.

y

Educación

En la Federación de Rusia se han adoptado varias medidas sistémicas para reformar las esferas de la ciencia y la innovación y acelerar el desarrollo tecnológico con el fin de integrarse en el espacio científico y tecnológico mundial. Esas medidas se han basado en general en el endeudamiento de instituciones y prácticas establecidas en el extranjero, en particular mediante la integración de proyectos y programas científicos encaminados a crear y adaptar elementos de un sistema nacional de innovación, la puesta en marcha de una serie de instituciones de desarrollo especializadas (la sociedad anónima "ROSNANO," la sociedad anónima "Ruso de riesgo," la Fundación para el Desarrollo del Centro de Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías (Fundación Skolkovo), la Federación de Rusia y otros) y la creación de una regla de instrumentos fiscales y financieros de apoyo a la investigación y el desarrollo, (2005, se reformó el sistema de ciencias académicas 2013 los regímenes para las empresas innovadoras (2005, 2011, 2017 En millones de dólares EE.UU).

preferenciales

aplicadas

aplicadas

Sectores

lanzamiento

(En millones de dólares EE.UU.

Los esfuerzos realizados han puesto fin a la degradación de la ciencia y han evitado el colapso de las esferas científica y tecnológica. Sin embargo, no se han registrado mejoras fundamentales en el desarrollo tecnológico. Desde el principio 2000- Los gastos de investigación y desarrollo no han variado hasta la fecha 1 - 1,1 Porcentaje del producto interno bruto. El peso de la Federación de Rusia en el número mundial de solicitudes de patentes de inventos se ha reducido a la mitad 1,8 Porcentaje a 0,9 Porcentaje. El número de personas dedicadas a la investigación y el desarrollo disminuyó en una cuarta parte (c 887,7 miles de personas antes 662,7 En miles de personas (2021 En miles de años) El nivel de innovación de las organizaciones es estable 9 - 11 El porcentaje. La economía rusa sigue dependiendo críticamente de las importaciones de otros bienes y servicios de alta tecnología.

Microelectrónica,

Bioingeniería,

Categoría

La razón de esta situación en las esferas científica y tecnológica es que el modelo de desarrollo tecnológico de la economía rusa, establecido en la segunda etapa del desarrollo tecnológico, ha determinado inevitablemente el lugar de los sectores científico y tecnológico en la periferia de la ciencia y la tecnología mundiales.

18

en

Reiniciar

El espacio.

de la economía

la estructura de la división mundial

Las cadenas mundiales de producción y tecnología han consolidado el carácter de la producción de materias primas de la Federación de Rusia y fortalecido el modelo de "importación de tecnología por materias primas," que data de la década de 90. Las grandes empresas siguieron siendo vulnerables al desarrollo nacional: comprar tecnologías de importación preparadas era más fácil y más barato que invertir en sus propias líneas de desarrollo tecnológico. Las nuevas tecnologías de puesta en marcha se han convertido en el centro de la financiación de riesgos de la ciencia y la tecnología.

Espacio

Países Bajos

c

Como resultado de ello, se ha establecido un despliegue esencialmente paralelo de 2 procesos de sistemas (metaprocesadores), cada uno de los cuales tiene su propia lógica interna, la motivación de los agentes, el lenguaje de los problemas y los resultados.

organizaciones no gubernamentales

El primer proceso es la ciencia. El objetivo principal de sus entidades (organizaciones académicas científicas) es aumentar la circulación de nuevos conocimientos científicos en el marco de la investigación y el desarrollo. La innovación tecnológica es más un subproducto de este metaprocesamiento que un resultado.

Educación,

Superior

El segundo proceso es el desarrollo de un sistema de producción con un componente tecnológico. El objetivo de los agentes (empresas, empresas, empresas tecnológicas iniciales) es actualizar los productos (servicios), las modalidades de producción, la distribución y el consumo de recursos, lo que, en última instancia, da lugar a la creación de valor añadido, la capitalización de las empresas, las empresas y los centros tecnológicos de iniciación y el aumento de la sostenibilidad económica.

En la actualidad se puede hablar de una tercera etapa.

El desarrollo tecnológico de la economía rusa.

Los desafíos que enfrenta la economía rusa en el decenio en curso determinan la necesidad de un cambio sistémico en los enfoques del desarrollo científico y tecnológico del país.

En la tercera etapa, la prioridad de la política tecnológica es el logro de la soberanía tecnológica, es decir, la disponibilidad en el país (bajo control nacional) de tecnologías críticas e intersectoriales propias.

Lograr la paridad tecnológica en condiciones de limitación de los recursos científicos, humanos, materiales y financieros

19

De manera objetiva, exige la creación de un sistema de prioridades tecnológicas y su aplicación coherente en todas las etapas del ciclo científico y tecnológico.

La aplicación de las prioridades tecnológicas significa que el Estado debe ser independiente de las políticas científicas, tecnológicas e industriales.

Tecnología

de políticas

nuevo

Fuentes

de formación

Tecnología

prioridades

Se trata de:

partes

tecnología transversal - previsión científica (forsite); necesidades en materia de

- Los países con importantes tipos de productos de alta tecnología, como la microelectrónica, las máquinas y el equipo, las turbinas y otros.

sistemas críticos

Tecnología

-

Reclamaciones

Logros

La soberanía no es una negación, sino una asociación mutuamente beneficiosa con los países desarrollados y amigos en las esferas científica y tecnológica. Esas asociaciones se basan en sus propias prioridades tecnológicas.

Tecnología

Las nuevas prioridades requieren nuevos tipos de agentes de desarrollo tecnológico que apoyen los objetivos de desarrollo tecnológico.

en

Si

fase

marco

Segundo

Los agentes del desarrollo tecnológico eran las empresas industriales, las organizaciones académicas y de enseñanza superior, las instituciones de desarrollo y los centros de iniciación, y en una nueva etapa era fundamental desarrollar formas integradas de gestión institucional y un formato de colaboración basado en la red.

básicos

Los nuevos agentes del desarrollo tecnológico deben ser los siguientes (coldings tecnológicos, etc.), que incluyen la integración de la investigación de diseño, la educación y la producción, y la producción experimental. Esas asociaciones pueden formar organizaciones de enseñanza superior y empresas de tecnología y combinar las bases iniciales de la investigación, la infraestructura y la producción a fin de crear productos de alta tecnología de manera integrada;

Técnico

alrededor

20

de ejecución

Proyectos con capacidad científica y educativa

(los consorcios de investigación en gran escala) que estén preparados para la comercialización de las muestras experimentales, cuya función principal será responder con rapidez a los problemas científicos y educativos mediante el establecimiento de una interacción eficaz entre los miembros del consorcio mediante la consolidación de los recursos internos y externos, la redistribución de las tareas entre ellos y la optimización de los costos de la investigación, el desarrollo y la tecnología;

desarrollo

antes

Pequeño

Compañías,

Tecnología

Tanto la integración en las cadenas de producción y tecnología de las grandes empresas como el despliegue autónomo de la producción en serie; (productores) los servicios tecnológicos de ingeniería, transferencia de tecnología y derechos intelectuales y la organización de la interacción internacional.

Profesionales

orientadas hacia el desarrollo

Intermediadores

Para el funcionamiento eficaz de esas entidades es necesario

Un nuevo entorno institucional de calidad:

Instituciones de apoyo a sus propias líneas de desarrollo tecnológico,

- La investigación y el desarrollo, las pruebas y los ensayos;

colectiva

uso

Centros

formularios

de producción y tecnología

La realización de investigaciones científicas y la asociación entre el sector público y el privado (incluido el acuerdo entre el Gobierno de la Federación de Rusia y las empresas líderes);

de las actividades previstas

de la integración

- La institución de un "comprador calificado," incluidos los diseñadores generales y las oficinas de desarrollo, que establecen un mandato técnico para la investigación y el desarrollo a fin de seguir incorporando sus resultados en los procesos de producción y tecnología;

Plataformas digitales y servicios de información

- La creación de redes entre los agentes del desarrollo tecnológico;

Eliminación de los obstáculos reglamentarios, especialmente en lo que respecta al tráfico

- Los resultados de la actividad intelectual y la protección de los derechos de los inversores;

El sistema de "cultivación" de pequeñas empresas de tecnología como

formas de capitalización de los conocimientos (ideas).

También es necesario garantizar

Tecnología

para el desarrollo sostenible, el desarrollo sostenible, el desarrollo

que crean

Ejecutando nuevas herramientas

"Extracción"

21

Los instrumentos prioritarios para acelerar el desarrollo serán:

Tecnología. Principales

Megaproyectos industriales destinados a introducir en los mercados tecnologías desarrolladas,

- Grandes asociaciones público-privadas;

Líneas de alta tecnología propias

Límite de uso

y desarrollo de productos básicos

Aplicación

las mejores prácticas

Programas

:: Las tecnologías basadas en productos de alta tecnología de sus propias líneas de desarrollo tecnológico;

- Las empresas líderes y el Gobierno de la Federación de Rusia para desarrollar lineas de productos de alta tecnología sobre la base de tecnologías críticas e intersectoriales;

disponibles

Proyectos de investigación en gran escala sobre las prioridades de la soberanía tecnológica (sobre las listas de tecnologías críticas e intersectoriales), incluida la investigación aplicada.

El papel del Estado en la promoción del desarrollo tecnológico en el nuevo

La etapa de desarrollo tecnológico está aumentando objetivamente.

Funciones básicas del Estado (instituciones estatales)

La tercera etapa es la siguiente:

Gestión de listas de prioridades tecnológicas y taxonomía de los proyectos de soberanía tecnológica;

Celebración, tecnología,

Planificación y planificación

e intersectoriales

Críticas

Establecer y mantener normas de conducta y colaboración transparentes y estables entre los agentes del desarrollo tecnológico que los motiven a la innovación tecnológica;

Apoyo financiero a proyectos de innovación privada en empresas públicas

Número de instituciones y empresas de desarrollo y de participación pública;

Estado

pedidos de servicios básicos y

Investigación y desarrollo, soluciones tecnológicas prioritarias;

a la adopción de riesgos y parte de los costos en la realización de

:: Los proyectos innovadores a largo plazo que no se pagan;

Apoyo al desarrollo de las pequeñas empresas tecnológicas; colaboración con los países amigos en materia de ciencia y tecnología

y tecnología;

Desarrollo de la educación para la dotación de personal

- el desarrollo tecnológico;

22

desarrollo sostenible

- La infraestructura aplicada de investigación básica, incluida la base para el ensayo de muestras experimentales.

y

IV. Principios, objetivos e indicadores del desarrollo tecnológico

1. Principios del desarrollo tecnológico

La elaboración y aplicación del Concepto se basan en principios que permiten adoptar decisiones de gestión teniendo en cuenta los desafíos y la situación actual, así como en un entorno de gran incertidumbre y posible falta de datos para la adopción de esas decisiones. Estos principios son los siguientes:

El principio de concentración, que significa pasar de un movimiento frontal a una amplia gama de desafíos para el desarrollo científico y tecnológico de un país a un orden de prioridad de los limitados recursos en lo que respecta a la selección, los objetivos y los mecanismos para hacerles frente;

del marco conceptual,

Número

en

el principio de la prioridad del apoyo a la iniciativa privada

- Cooperación entre el Estado y las empresas;

El principio de la competencia razonable

- La promoción de la competencia de los productores de productos innovadores, la promoción de soluciones tecnológicas y colectivas competitivas y la necesidad de apoyo mediante procedimientos competitivos;

ecosistemas

El principio de la integridad del ciclo de innovación, en el que se prevé el desarrollo tecnológico mediante la prestación y el mantenimiento de medidas de apoyo en todas las etapas del desarrollo y la adopción de tecnologías, desde la investigación y el desarrollo hasta la integración en la economía real (la transición hacia un crecimiento económico innovador);

Principio

Económico y Social

de la conveniencia

:: El desarrollo tecnológico, que combina la eficacia en función de los costos (menos tiempo y otros recursos para lograr la eficiencia tecnológica del desarrollo), el desarrollo tecnológico y la eficiencia (escalones de resultados). Este principio puede no aplicarse a determinados proyectos a largo plazo que no se hayan financiado;

productividad

(económica)

El principio del reconocimiento del derecho al riesgo, que permite que los resultados de las obras de ingeniería no se logren,

23

, incluida la investigación científica, siempre que no se tenga la intención de alcanzar ese objetivo.

2. Objetivos de desarrollo tecnológico

La aplicación del Concepto tiene por objeto crear las condiciones tecnológicas necesarias para el desarrollo socioeconómico del país, de conformidad con los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta el 2030 y los intereses nacionales.

Al final del tercer decenio del siglo XXI, la Federación de Rusia

Deben tener:

- sus propias tecnologías científicas, críticas e intersectoriales;

humanos y de personal

Tecnología

base

de empresas, empresas y empresarios que se basen en

novedosa

actividad,

Alta intensidad en un entorno regulador cómodo;

sostenible

de producción

de desarrollo rápido

La base de la economía nacional, que consiste en la producción de las máquinas de microelectrónica y robótica necesarias, la tecnología espacial, los drones, los medicamentos y el equipo médico, el equipo y los programas de telecomunicaciones, los aceleradores y los detectores de partículas cargadas.

productos de alta calidad

de alta tecnología

(rusos)

(Chips)

Se trata de un logro 2030 En dólares EE.UU 3 Primer objetivo

- Controles nacionales

La reproducción de tecnologías críticas e intersectoriales.

Las tecnologías críticas permiten abordar las tareas de producción más importantes de hoy en día para la creación de productos de alta tecnología de importancia sistémica. Entre ellas figuran las tecnologías industriales, como la microelectrónica, la maquinaria, la bioingeniería, el procesamiento de materiales, etc.

Las tecnologías intersectoriales son tecnologías intersectoriales prometedoras que determinan el futuro de la economía y de las industrias a mediano plazo. Entre ellas figuran las tecnologías de la inteligencia artificial, los nuevos materiales, los cálculos cuánticos y las comunicaciones, la acumulación de energía, los sistemas de comunicaciones y los sistemas espaciales.

Los indicadores del logro de este objetivo para el año 2030 son los siguientes:

24

Nivel alcanzado de soberanía tecnológica, por tipo

- Productos;

nivel de desarrollo de tecnologías críticas e intersectoriales

(de conformidad con la lista establecida);

Reducción del coeficiente de dependencia tecnológica en 2,5 veces; por crecimiento

Investigación

Interna

Gastos

desarrollo

y

(a precios comparables) en al menos un 45 por ciento.

Segundo objetivo

- La transición hacia un crecimiento económico innovador y el fortalecimiento del papel de la tecnología como factor de desarrollo económico y social.

Los indicadores del logro de este objetivo para el año 2030 son los siguientes: aumento de la innovación institucional en 2,3 veces; aumento de los costos de la innovación (a precios comparables)

1,5 veces;

Aumento del volumen de bienes, obras y servicios innovadores (en cantidades comparables)

- 1,9 veces;

Aumento de 2,4 en el número de solicitudes de patentes; aumento del número de grandes cantidades de tecnología registradas

5 empresas, de las cuales 2,3 son pequeñas;

Aumento

Privadas

El crecimiento de las empresas de tecnología es de 3 veces.

Tercera

Tecnología

-

Inversiones

en pequeñas

Garantías reales

sostenible

El funcionamiento y el desarrollo de los sistemas de producción.

Crecimiento económico previsto para el logro de los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia 2030 por lo menos en un año 20 El porcentaje requiere:

Restauración de las cadenas de producción y tecnología

- La intensificación de la localización de sus elementos básicos;

de ejecución

La modernización tecnológica del sistema productivo de la economía, entre otras cosas, mediante la aplicación de las mejores competitividads disponibles a nivel mundial.

Apoyo a los programas

Tecnología

para

Ella.

Los indicadores del logro de este objetivo para el año 2030 son el aumento de las exportaciones de productos no energéticos (en cifras comparativas)

- 1,5 veces;

Aumento de la proporción de organizaciones de la industria manufacturera

Innovaciones tecnológicas, 1,6 veces;

25

Aumento de la proporción de los productos industriales de alta tecnología producidos en el territorio de la Federación de Rusia en el consumo total de esos productos 75 Porcentaje;

por unidad

Logro previsto

producción utilizando las mejores tecnologías disponibles, hasta 100 en instalaciones industriales con efectos adversos en el medio ambiente de la categoría I).

Productos básicos,

peso

Indicadores de los objetivos de desarrollo tecnológico, por región

años antes 2030 en el anexo No 1.

Cifras indicadas

La tecnología está vinculada entre sí y el logro de cada uno de esos objetivos es un requisito previo para alcanzar los demás objetivos.

para el Desarrollo

Objetivos

V. Mecanismos para el logro del objetivo de "El control nacional de la reproducción de tecnologías críticas e intersectoriales"

1. Disposiciones básicas

La soberanía tecnológica, garantizada principalmente por las propias líneas de desarrollo tecnológico y la ejecución de proyectos en sectores prioritarios de la economía, se logra cumpliendo 2 las siguientes condiciones:

de tecnología crítica - establecimiento y mantenimiento de

La paridad tecnológica con los países líderes;

En la esfera de las tecnologías intersectoriales, lograr el liderazgo tecnológico mediante la creación de capacidad científica y tecnológica y la comercialización de esas tecnologías. Lista

Las tecnologías determinan las prioridades tecnológicas intersectoriales de los agentes del desarrollo tecnológico y todas las formas de apoyo público.

tecnologías y tecnologías

Críticas

intersectoriales

intersectoriales

Lista

La previsión científica y tecnológica (forsite) se basa en procedimientos transparentes establecidos por la legislación de la Federación de Rusia. En la selección de las tecnologías deben participar los empresarios públicos federales de ciencia y finanzas.

Educación

de asociaciones

"Ruso

de la comunidad,

establecimiento

basado en

Academia

de las ciencias,"

en

26

En el anexo No. 2 figura una lista preliminar de las tecnologías intersectoriales de dirección.

(técnicas)

Proyectos de producción de alta tecnología críticos.

se definen las tecnologías

sistema

en la comercialización de especies

de importancia

2. Enfoques para establecer mecanismos de apoyo a la innovación tecnológica

Actualmente existen en la Federación de Rusia unos 200 instrumentos de apoyo a la innovación tecnológica, incluidas la investigación y el desarrollo. Es necesario realizar un inventario de la eficiencia y la eficacia y una reevaluación posterior para eliminar la duplicación, la consolidación y la concentración en las prioridades tecnológicas intersectoriales, lo que incluye los siguientes enfoques.

El primer enfoque, a saber, la creación de todas las formas de encargo de investigación y desarrollo por parte del Estado (con excepción de la investigación básica), debería tener en cuenta las prioridades tecnológicas mediante:

Finanzas

Apoyo a los programas

selección

marco

base

en

en

Proyectos de investigación;

:: La configuración de indicadores clave de la eficacia y objetivos de los proyectos de ciencia y tecnología para alcanzar los objetivos de desarrollo tecnológico.

La investigación y el desarrollo aplicados deberían dar lugar a una instalación de propiedad intelectual identificada y registrada (invención, base de datos, secreto de producción, conocimientos especializados, etc.). Segundo enfoque

- Cambios en los enfoques generales del desarrollo

Los mecanismos de facilitación, que deberían incluir:

Aumento del tiempo necesario para financiar las actividades de desarrollo con la posibilidad de

- La selección de las etapas;

permitir la integración simultánea en un solo proyecto de trabajo

A todos los niveles de preparación tecnológica;

Apoyo a la creación y el desarrollo de actividades experimentales y de investigación

al mismo tiempo

de producción

c

- la industria y el desarrollo;

27

Promoción y financiación de líneas paralelas de explotación

Tecnología y productos de un solo uso;

Reconocer la posibilidad de que se suspendan o cierren proyectos en caso de que se realicen riesgos científicos y tecnológicos sin que se impongan sanciones al desarrollador;

Disminución

- El apoyo público a determinadas actividades de investigación y desarrollo complejas y de alto riesgo tecnológico;

de la cofinanciación

reclamaciones

hasta

en

Reducción de los requisitos de los desarrolladores y futuros productores para garantizar la venta de nuevos productos con un largo horizonte de desarrollo;

Promover la transferencia y el despliegue de tecnologías y productos a los productores competitivos

desarrollo

- Para iniciar la producción en serie;

líneas

Puesta en marcha

Principios

La centralidad de los clientes

y

Simplificación

La administración del apoyo mediante la digitalización de los procesos;

Creación y desarrollo de un sistema de navegación de apoyo basado en una sola línea

ventanas para todos los posibles beneficiarios del apoyo a la innovación.

El tercer enfoque implica

La creación de nuevos mercados para el desarrollo de productos innovadores de alta tecnología basados en tecnologías intersectoriales y modelos comerciales mediante la puesta en marcha de varios proyectos de balizas. Hasta el año 2030 se terminarán los proyectos de botiquines de transporte comercial no tripulado en 3 medios (aeronaves, vehículos, agua), medicina basada en datos y desarrollo del transporte electrónico.

especies

El cuarto enfoque tiene por objeto superar los obstáculos tecnológicos que impiden el desarrollo de nuevos mercados de tecnologías intersectoriales mediante la puesta en marcha y el desarrollo de concursos tecnológicos abiertos, incluso en el marco de la Iniciativa Nacional de Tecnología.

3. Creación de nuevas formas de integración de las actividades de investigación y producción y tecnología

A fin de lograr la integridad del ciclo de innovación en las esferas prioritarias de la tecnología, se llevarán a cabo varias actividades encaminadas a fortalecer la integración institucional de las actividades de investigación y tecnología, en particular las siguientes:

y

28

:: Promover la creación de asociaciones que incorporen componentes de educación, investigación y producción, con la participación de los inicios tecnológicos (según la imagen de las bolsas tecnológicas creadas por la Fundación para el Desarrollo del Centro para el Desarrollo y la Comercialización de Nuevas Tecnologías (Fundación Skolkovo);

Especialistas en diseño

y

:: Modernización de los mecanismos existentes de los programas y proyectos de ciclo completo de innovación (los más importantes proyectos innovadores de importancia pública, los programas federales de ciencia y tecnología, los programas integrados de ciencia y tecnología y los proyectos de ciclo completo de innovación) para integrar la investigación y la producción, lo que consiste en simplificar y acelerar radicalmente los procedimientos de puesta en marcha y aplicación, sobre la base de criterios técnicos y económicos claros de selección, centrándose en las prioridades tecnológicas;

En el marco de la aplicación de los acuerdos con el Gobierno de la Federación de Rusia, entre otras cosas, teniendo en cuenta el desarrollo de la investigación y la capacitación en las esferas pertinentes. Los primeros 12 de estos acuerdos se han concertado y están en vigor desde 2022;

empresas líderes

Linek

(a)

Nuevo

modelo

direcciones

(véase la garantía)

interconexiones

:: El establecimiento, en cada una de las esferas tecnológicas prioritarias (tecnologías críticas) de una red de centros industriales de competencia industrial, de organizaciones de investigación de programas, estructuras de desarrollo y aplicación y asociados industriales privados. El objetivo de esos centros es proporcionar productos competitivos de alta tecnología en serie por conducto de asociados industriales. También se prevé ampliar la lista y los programas de actividades de los centros de competencia de la Iniciativa Nacional de Tecnología a través de las instituciones de educación superior y las instituciones científicas que ejecutan programas de desarrollo de tecnologías intersectoriales en colaboración con las principales empresas tecnológicas.

Números

Creación de un marco jurídico e institucional para el funcionamiento de la institución de los principales diseñadores y los principales técnicos en las esferas de las tecnologías críticas e intersectoriales. Esta institución debe establecerse en todas las empresas públicas y de propiedad del Estado, así como en las grandes empresas privadas que prestan apoyo a las empresas

29

Las esferas tecnológicas pertinentes. Además, es necesario crear un instituto para la formación y el desarrollo de los principales diseñadores de equipos de ciencia, tecnología e ingeniería.

de los jefes ejecutivos

de tecnología,

Ciencia,

intersectoriales

Tecnología. Previsto

Recolección y reiniciación de los programas de desarrollo innovador de las empresas públicas y de las empresas públicas participativas, es decir, su concentración en el diseño y la aplicación de programas críticos y el establecimiento de un mecanismo para estimular el apoyo público a la innovación tecnológica, de conformidad con las prioridades establecidas de las empresas públicas y las empresas públicas participativas;

La Academia de Ciencias de Rusia de la institución estatal de presupuesto de los consejos científicos sobre las esferas prioritarias de las tecnologías críticas e intersectoriales. Su función es la realización, vigilancia y evaluación de la investigación científica para el desarrollo tecnológico. Esos consejos deberían incluir a los principales diseñadores y a los principales técnicos en las esferas tecnológicas pertinentes;

formación

sistema

en

y

para

condiciones

creación

de desarrollo

utilización

infraestructuras, infraestructuras,

:: Organizaciones de enseñanza superior y organizaciones científicas para la investigación de empresas de producción, incluidos centros de procesamiento de datos y puestos de prueba;

La creación de consorcios de investigación y desarrollo para la ejecución de proyectos innovadores a gran escala. El establecimiento en la legislación de la Federación de Rusia de una nueva forma jurídica y de organización: un consorcio de investigación;

Promoción

de derecho

condiciones

y

Creación de zonas experimentales (territorios) para el desarrollo de nuevas formas institucionales, reglamentarias y financieras para el desarrollo y la aplicación de tecnologías innovadoras;

Concentrarse en el programa de liderazgo académico estratégico "Prioridad de las tecnologías críticas e intersectoriales, comercialización de los resultados de la actividad intelectual;

desarrollo

Aplicación

2030"

en

y

Fortalecimiento del papel de las principales organizaciones de enseñanza superior de las organizaciones de educación tecnológica mediante la adición de funciones en la esfera de la educación

Ciencia

calidad

y

en

30

y la producción experimental, entre otras cosas mediante:

de desarrollo,

de desarrollo

y

Trabajos

La ampliación de la red de centros de ingeniería y transferencia de tecnología a través de las instituciones de enseñanza superior y las organizaciones científicas, teniendo en cuenta las necesidades actuales y futuras de localización de determinados tipos de producción y tecnología;

Ciencia

de asociaciones

:: Las empresas en laboratorios y/o consorcios de investigación nacionales, para la ejecución de proyectos de innovación complejos y orientados hacia la acción;

organizaciones no gubernamentales

Participación

al

- Desarrollar la evaluación científica de la investigación y el desarrollo y evaluar la rentabilidad prevista de sus resultados previstos;

de establecimiento

La asociación de campus modernos de nivel mundial como nuevo tipo de infraestructura y entorno para hacer frente a los desafíos del desarrollo tecnológico del país.

del sector público y privado

base

en

4. Capacitación y desarrollo de competencias basadas en la motivación a largo plazo

En las etapas anteriores del desarrollo tecnológico en la Federación de Rusia se perdió en gran medida el prestigio de las profesiones relacionadas con la ciencia, lo que dio lugar a un aumento de la escasez de personal en las esferas de la tecnología, la ingeniería, la física y las matemáticas y, en general, en todo el espectro de las ciencias naturales, incluido el éxodo intelectual al extranjero.

Además de restablecer el prestigio de la ciencia y de superar el hambre de personal, el desarrollo de las aptitudes y competencias blandos, incluida la formación de los encargados de los proyectos tecnológicos, se aborda en la sección VI del Concepto.

La iniciativa empresarial. Estos.

Tecnología

A fin de subsanar las deficiencias que se presenten y centrar la capacitación en las prioridades tecnológicas, se llevarán a cabo las siguientes actividades:

Aclarar los programas de enseñanza secundaria profesional y superior, entre otras cosas velando por que los temas, la estructura y los resultados de los programas educativos se ajusten a la competencia requerida para el desarrollo de tecnologías críticas e intersectoriales. Desarrollo continuo

31

:: La ejecución de programas educativos con un enfoque práctico y orientado a la acción que incluya la gestión de los proyectos del ciclo de vida completo de los productos, desde la idea hasta la comercialización;

Vigilancia y previsión del mercado de trabajo y la estructura del empleo en función de las posiciones profesionales relacionadas con el desarrollo de tecnologías críticas e intersectoriales, incluida la evaluación de la necesidad de contar con un número suficiente de especialistas y de las competencias necesarias para adaptar los programas de educación;

Apoyo a la creación de comunidades científicas nuevas y en funcionamiento y de jóvenes científicos que realicen investigaciones y desarrollen tecnologías críticas e intersectoriales en el marco de proyectos de investigación sobre educación y organizaciones científicas;

del Estado

organizaciones no gubernamentales

Superior

La vinculación de las iniciativas para asegurar la transición de personal de los participantes, desde el inicio de los proyectos de desarrollo de tecnologías intersectoriales hasta su incorporación en las cadenas de producción y tecnología:

Participación de los alumnos de las organizaciones de enseñanza superior Plata

- Las actividades del proyecto federal de formación de empresas de tecnología universitaria;

La creación de laboratorios científicos, dirigidos por jóvenes investigadores de avanzada, para el desarrollo de hipótesis tecnológicas;

Apoyo a los principales científicos y las escuelas científicas que participan en la

desarrollo sostenible

desarrollo de tecnologías críticas e intersectoriales;

:: La necesidad de personal de ingeniería para el desarrollo de tecnologías críticas e intersectoriales;

Escuelas de ingeniería,

Publicidad

y

Apoyo

Programas

adicional

Formación profesional;

Reproducción de los mejores resultados de la creación de las cátedras digitales

- En las organizaciones de enseñanza superior;

Garantizar el acceso al contenido educativo digital

:: Plataformas para educadores de organizaciones educativas y estudiantes;

Beca

- Las organizaciones de enseñanza superior en la esfera de las tecnologías críticas e intersectoriales;

Alumnos

Apoyo

32

Creación de centros de formación técnica y técnica (STEM) para el desarrollo de los conocimientos y competencias de la población en las ciencias naturales, así como en las competencias tecnológicas, en ingeniería y matemáticas, en la producción de productos y en todos los niveles de la enseñanza. Desarrollo del sistema de escuelas de ingeniería avanzada;

a

en el sector profesional

y de alta tecnología

:: Desarrollar el movimiento y los concursos olímpicos, los campeones de los trabajadores de las profesiones de agregados tecnológicos conjuntos de jóvenes, los estudios de iniciación y los campeonatos de campeonatos en línea, con el fin de hacer frente a problemas científicos y tecnológicos prácticos con miras a introducir métodos de aprendizaje competitivos y mejorar la calidad de la búsqueda y el desarrollo de talentos;

Artesanías, industria,

Volumen

en

Apoyo a los programas de posgrado y a la puesta en marcha de un sistema de pasantías para jóvenes científicos en empresas líderes y empresas tecnológicas;

- La puesta en marcha de un sistema de becas tecnológicas para jóvenes profesionales en empresas líderes y la incorporación de equipos tecnológicos conjuntos de personal, estudiantes y estudiantes de posgrado en instituciones de enseñanza superior y organizaciones académicas;

Apoyo de las empresas de tecnología a la creación de cátedras básicas de orientación aplicada y/o a la elaboración de programas educativos en las organizaciones de enseñanza en las esferas prioritarias de la tecnología.

5. Configuración de las instituciones de desarrollo innovador

Las actividades de las instituciones de desarrollo innovador para el desarrollo y la aplicación de tecnologías críticas e intersectoriales tendrán en cuenta:

- La creación de una cartera de proyectos innovadores, las competencias del personal y las dependencias del Instituto para el Desarrollo Innovador, así como conocimientos especializados accesibles que garanticen la calidad necesaria de la adopción de decisiones y la evaluación de las posibilidades de contribuir de manera significativa al desarrollo y la aplicación de tecnologías acordes con las prioridades tecnológicas;

de la demanda de productos en el mercado mediante proyectos innovadores y proyectos de tecnología

33

La soberanía, tanto de los clientes industriales como de los usuarios finales.

A fin de adaptar el sistema de instituciones de desarrollo innovador a la ejecución de proyectos de conformidad con las prioridades tecnológicas, se llevarán a cabo las siguientes actividades:

como inversionista financiero en la formación de

- Los holdings tecnológicos;

Normativa

Establecer normas de apoyo a proyectos innovadores y de soberanía tecnológica, incluida la gestión de los riesgos de las inversiones en empresas tecnológicas, teniendo en cuenta los resultados previstos de las inversiones en esas empresas, y aplicar un "enfoque de cartera" a la evaluación de la eficacia de las inversiones (evaluación de los resultados de la totalidad de los proyectos ejecutados, independientemente de los posibles resultados negativos de determinados proyectos);

La asignación de recursos financieros para apoyar proyectos innovadores y de soberanía tecnológica en el total de recursos financieros;

Elaborar y aplicar una regla de instrumentos financieros para apoyar todas las etapas del ciclo de innovación, teniendo en cuenta las características específicas de los clientes (empresas tecnológicas);

Puesta en marcha

Gestión de la adaptación y la financiación para reducir al mínimo los riesgos mediante el análisis del desarrollo de la tecnología o los productos de la serie de ciclos cortos;

de los mecanismos institucionales

Flexibilidad

Creación de modelos de motivación a largo plazo para la gestión de los resultados

:: Las instituciones vinculadas con los resultados de los proyectos innovadores apoyados.

de la innovación

para el desarrollo sostenible, el desarrollo sostenible, el desarrollo

c

VI. Mecanismos para alcanzar el objetivo de "Hacia un crecimiento económico innovador, potenciando el papel de la tecnología como factor de desarrollo económico y social"

1. Disposiciones generales

En los países desarrollados del mundo, la producción de valor añadido y el aumento del valor de las empresas se realizan principalmente en el ámbito de la tecnología, y la competitividad depende de su innovación.

y empresas

capitalización

en gran medida

Nuevos

Cuenta

en

34

Para fortalecer el papel de la tecnología como factor de desarrollo económico y social y aumentar el nivel de innovación en la Federación de Rusia será necesario:

Eliminación de los obstáculos reglamentarios a la innovación tecnológica y al mercado de la propiedad intelectual, incluida la protección jurídica de los desarrolladores, los empresarios y los inversores;

Fomento de la expansión de los mercados de innovación nacional

Productos (demanda y oferta);

La creación de condiciones para el crecimiento de las pequeñas empresas de tecnología, que se ven gravemente obstaculizadas por la debilidad del mercado de riesgo, la escasa disponibilidad de financiación para las empresas de tecnología y los problemas de acceso de las empresas de tecnología a los mercados nacionales y externos.

2. Eliminación de los obstáculos reglamentarios a la innovación tecnológica y al mercado de la propiedad intelectual

Se llevarán a cabo las siguientes actividades a fin de estimular el flujo de trabajo intelectual y reducir la carga administrativa de las empresas de tecnología:

Introducción del principio del "derecho al riesgo": presunción de integridad de los funcionarios en caso de que no se logren los resultados previstos de un proyecto de innovación, en particular mediante el uso de fondos presupuestarios, fondos de empresas públicas, empresas públicas e instituciones de innovación;

creación

Establecimiento de un mecanismo de competencia tecnológica basado en el principio del "derecho al riesgo," incluso en la creación de una cartera de proyectos de instituciones de desarrollo innovador; comercialización

Los resultados de la liquidez intelectual del mercado. Para ello, se desarrollarán mecanismos de evaluación de los derechos de propiedad intelectual, incluso para la garantía de los derechos de propiedad intelectual y su posterior realización;

instrumentos de acción

a través de su ascenso

La aplicación en determinados casos de mecanismos de concesión de licencias obligatorias para los productos de la actividad intelectual, a los que los titulares de derechos de países no amigos tienen derechos exclusivos;

sin utilizar

respecto de la

en

35

Creación de una institución de crédito de propiedad intelectual

- La propiedad;

Optimización de las condiciones fiscales favorables para aumentar la circulación de los derechos de propiedad intelectual y promover la investigación, el desarrollo y la tecnología, incluida la introducción de un régimen de la caja de patentes, un régimen de reducción del impuesto sobre los beneficios del comercio de derechos de propiedad intelectual, la eliminación del impuesto sobre el valor añadido de las transacciones con derechos de propiedad intelectual de todo tipo, la eliminación de las contribuciones a los fondos extrapresupuestarios de actividades intelectuales, un aumento gradual (hasta 3 años) del coeficiente que permite pasar a pérdidas y ganancias los costos de investigación, desarrollo y tecnología si el desarrollo es solicitado por las instituciones académicas y de enseñanza superior para que las organizaciones académicas mejoren la administración de esos incentivos fiscales, incluso en lo que respecta a la aplicación de un factor de aumento de los costos de investigación, desarrollo y tecnología;

de la remuneración

Resultados

de servicio

productos básicos,

de establecimiento

Nuevos

Objetivos

por

en

entre

arreglo

Relaciones jurídicas

- Los titulares de derechos y el Estado respecto de los resultados de la actividad intelectual necesaria para las necesidades públicas y municipales, creados por las organizaciones de forma proactiva y con recursos propios, incluida la fijación del precio de adquisición de los derechos de propiedad intelectual (tanto de los derechos de uso como de los derechos exclusivos);

Simplificar la transferencia de los resultados de las actividades intelectuales entre las esferas de la defensa y la civil en ambas direcciones;

y

Científicos

Científicos

Educación

La eliminación de las barreras a la transferencia de los derechos de las organizaciones intelectuales al sector comercial, en particular la creación de pequeñas empresas innovadoras por las organizaciones de enseñanza superior y los autores de las invenciones;

las condiciones que permiten a los autores de las invenciones disponer de sus instalaciones de propiedad intelectual en los documentos de la propiedad intelectual (políticas,

organizaciones no gubernamentales

la reglamentación

Normas,

inclusión

(Orden)

Esferas

y

en

36

- La propiedad de las organizaciones científicas y educativas de enseñanza superior;

La eliminación de las restricciones fiscales en el uso del contrato de asociación para la inversión como instrumento para la recaudación de impuestos de riesgo diferidos;

financiación de las actividades de

Mecanismo

incluida

Permitir el establecimiento de regímenes jurídicos experimentales en determinadas esferas de innovación tecnológica que no sean de carácter digital;

A fin de simplificar y aumentar la transparencia de las operaciones relativas a los derechos de propiedad intelectual, promover el intercambio interinstitucional de datos de los registros públicos en relación con la introducción de datos sobre los derechos de propiedad intelectual;

- La modificación de la competencia de las controversias económicas (de propiedad) relativas a los derechos de propiedad intelectual: la transferencia de los tribunales ordinarios a los tribunales arbitrales;

Elaboración de procedimientos para la gestión de los bienes materiales (incluidos los medios de información sobre los resultados de la actividad intelectual, las muestras experimentales y los tableros de ensayo) creados en el marco de la investigación y el desarrollo con fines de encargo público;

Adaptación de la esfera de la propiedad intelectual de las nuevas entidades constitutivas de la Federación de Rusia a la legislación rusa, incluidas las personas que viven en condiciones favorables en las nuevas entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

Encargados de Negocios

patentes

Recibir

3. Fomento de la expansión de los mercados nacionales de innovación

Una condición fundamental para una expansión significativa de los mercados de innovación es el aumento de la competencia en los sectores tecnológicamente avanzados de la economía, en particular en lo que respecta a las importaciones de productos tecnológicos de países amigos. A ese respecto, el Gobierno de la Federación de Rusia intensificará progresivamente sus esfuerzos para luchar contra la monopolización de los mercados y apoyar la iniciativa privada. Se adoptará y aplicará un conjunto de medidas legislativas (el Quinto Conjunto Antimonopolio) para promover la competencia en los mercados digitales. Se elaborarán programas de competencia para otros mercados de productos y servicios de alta tecnología.

37

Sin embargo, no basta con recurrir exclusivamente a la fuerza del mercado que genera la demanda de innovación a través de la competencia. El Estado también debe apoyar el crecimiento del ecosistema del desarrollo tecnológico y garantizar la aplicación de una serie de medidas específicas para satisfacer la demanda y la oferta de incentivos rusos para la expansión de la innovación.

4. Fomento de la demanda y la oferta

Aplicable

La baja demanda de productos nacionales innovadores está relacionada en gran medida con la integración de la economía rusa en las cadenas mundiales de producción. Además, las numerosas restricciones reglamentarias que aumentan el costo y la duración de la producción de productos de alta tecnología desempeñan un papel fundamental.

los factores estructurales,

y

Monto

Baja

producción

Insuficiente

el bajo nivel de competitividad de los productos nacionales de alta tecnología se debe en gran medida a la falta de disposición de las empresas y corporaciones a invertir en proyectos innovadores a largo plazo que incluyan investigación y desarrollo, con el fin de producir y comercializar nuevos productos de alta tecnología. En los países más desarrollados, la proporción del sector empresarial en el volumen total de financiación de la investigación y el desarrollo es del 80 por ciento, mientras que en la Federación de Rusia ronda el 30 por ciento. La motivación de las empresas y corporaciones para invertir en investigación y desarrollo depende en gran medida de la existencia de fuentes de financiación a largo plazo, de la eficacia de la investigación y el desarrollo, de la facilidad para probar en la práctica las soluciones tecnológicas creadas y de la reducción de los plazos para implantarlas.

Peso de las empresas

Sectores

Creación de condiciones

Incentivos

Los mecanismos nacionales siguientes:

Innovaciones

productos básicos

de la oferta y la oferta para contribuir a

Sí, lo será.

Optimizar el sistema de normalización para promover la innovación tecnológica mediante sus propias líneas de desarrollo tecnológico;

Introducción del mecanismo

Adquisición por empresas y empresas públicas de determinados productos de alta tecnología basados en sus propias líneas de desarrollo tecnológico

38

- La participación del Estado (teniendo en cuenta la calidad y el precio de los productos). Este requisito puede imponerse mediante la reiniciación del mecanismo existente de los programas de innovación;

reclamaciones

establecimiento

- Los productos nacionales innovadores en el desarrollo de grandes inversiones, incluidos proyectos de infraestructura con la participación del Estado o con el apoyo del Estado;

utilización

Creación de plataformas digitales (mercados) para la interacción

Principales clientes y desarrolladores de productos de alta tecnología;

Establecimiento de mecanismos especiales de apoyo financiero para la adquisición de productos de conformidad con el régimen nacional aplicable a los proveedores

de alta tecnología

nacional

(lising), teniendo en cuenta a los países amigos;

Elaboración y aplicación de mecanismos o instrumentos especiales

Apoyo a las exportaciones de productos de alta tecnología;

El desarrollo de regímenes preferenciales en determinados territorios, incluido el régimen jurídico de los centros científicos y tecnológicos innovadores, incluida la optimización del número de centros y la armonización de la composición y las normas de las concesiones y preferencias;

La creación o adaptación de instrumentos financieros especiales en materia de deuda y participación en la financiación de los gastos y su financiación para el desarrollo de empresas tecnológicas de rápido crecimiento;

La creación de infraestructuras de polígonos de ensayos, instalaciones integradas y experimentales para ensayar nuevas soluciones tecnológicas en condiciones de funcionamiento real;

La creación y utilización, incluso en la formulación de normas de financiación en condiciones favorables para proyectos de inversión, de requisitos sectoriales para las empresas en construcción que incluyan talleres experimentales, lugares de despliegue experimental y otras soluciones de infraestructura;

- Establecer mecanismos e instrumentos para financiar proyectos de investigación y desarrollo a largo plazo a favor de las empresas de producción que promuevan la comercialización de los beneficios derivados de la actividad intelectual, en condiciones favorables (más allá del ciclo presupuestario);

39

:: La modificación de la política de dividendos de las empresas con participación del Estado a fin de mantener las fuentes adicionales de financiación de las inversiones a largo plazo en investigación y desarrollo;

Establecimiento de un mecanismo de arrendamiento en condiciones favorables para las empresas

Construcción y edificios similares a las condiciones de la hipoteca industrial;

Creación y desarrollo de una red de instituciones regionales de desarrollo que apoyen y financien proyectos productivos de empresas de financiación de proyectos. Esas instituciones de desarrollo dispondrán de fuentes de financiación a largo plazo y en condiciones favorables;

Tecnología

modo

en

Establecimiento de mecanismos especiales de apoyo y fomento de la capacidad en la Federación de Rusia

La competitividad de la producción en el sector no regulado del mercado;

Innovaciones

productos básicos

creación

de los mecanismos institucionales

Los inversores en infraestructuras en territorios con regímenes preferenciales que crean tecnologías críticas e intersectoriales.

los incentivos

5. Infraestructura y personal

En la Federación de Rusia prácticamente no existe una infraestructura de transferencia de tecnología que permita transformar la tecnología en una fuerza de producción real.

Con ese fin, se llevarán a cabo las siguientes actividades: creación de bolsas de tecnología que permitan el comercio de productos intelectuales patentados, incluidos modelos industriales;

creación

Industrial

de las zonas de demostración de investigación científica,

:: La aplicación de los resultados de las actividades de desarrollo y de las actividades tecnológicas para transformar las actividades garantizadas en procedimientos jurídicos en curso. Esas zonas de demostración se establecerán, entre otras cosas, mediante centros científicos y tecnológicos innovadores;

de la Propiedad Intelectual

resultados

Seguridad

Desarrollo de una red interregional de centros de transferencia de tecnología

:: Una norma y un reglamento uniformes para las interacciones;

40

Creación de una red de fondos para la comercialización de los resultados de la investigación y el desarrollo, incluidos los creados por encargo del Estado para la investigación y el desarrollo.

Hay que prestar especial atención al desarrollo de las competencias y competencias necesarias para aumentar la innovación en la propiedad del desarrollo de las organizaciones y la capacidad empresarial tecnológica.

de la Propiedad Intelectual

de mercado

En la esfera de los derechos de propiedad intelectual hay una grave escasez de personal calificado. Al mismo tiempo, es necesario ocuparse por separado de las cuestiones relativas a los derechos intelectuales en los tribunales y los organismos encargados de hacer cumplir la ley.

También es necesario prestar especial atención al desarrollo de las competencias y competencias necesarias para el liderazgo, la estructuración, la promoción y la financiación de los proyectos tecnológicos. Estas competencias y competencias se desarrollarán mediante las siguientes actividades:

Aumento

Calificación

- Los trabajadores de las organizaciones de enseñanza superior que se ocupan de la protección, la protección y la comercialización de los derechos de propiedad intelectual;

Pedagógicos

selección

:: La acogida de las organizaciones de enseñanza superior que imparten formación en propiedad intelectual;

adicionales

de control

Cifras

Estudio

Alumnos de secundaria

* Complementar el plan de estudios de las escuelas con las disciplinas relacionadas con la

- La ampliación de la red de cátedras y de los institutos de empresas tecnológicas por parte de las empresas innovadoras; o) los programas educativos. Proporcionar programas educativos adecuados de acceso público mediante plataformas digitales;

de tecnología conjunta

cuestiones que se plantean

para el desarrollo sostenible, el desarrollo sostenible, el desarrollo

- La inclusión en los programas de educación financiera, económica y de gestión de una serie de materias educativas destinadas a promover la financiación de riesgos y la gestión de riesgos de los proyectos tecnológicos;

Aumento de los recursos adicionales

(facultativos y selectivos) para los alumnos de enseñanza secundaria y superior

de la iniciativa empresarial tecnológica

Oportunidades

Oh

41

El desarrollo innovador, los empresarios exitosos y el personal de fondos de riesgo.

6. Creación de condiciones para el crecimiento de las pequeñas empresas tecnológicas

A fin de acelerar el desarrollo de las pequeñas empresas tecnológicas y atraer la inversión privada en capital y proyectos en los que participen, así como aprovechar las oportunidades del ecosistema tecnológico, se llevarán a cabo las siguientes actividades:

consolidación

Normativa

Una empresa tecnológica y un registro de pequeñas empresas tecnológicas para crear una "vitrina" para los grandes inversores y centrar las medidas de apoyo público;

conceptos

Pequeña

la creación de un trato preferencial para los pequeños

Impuestos especiales y

incluida

Empresas, reglamentación;

Tecnología

La creación de un mecanismo de integración "sin trabas" de las medidas existentes de apoyo a las instituciones de desarrollo innovador, que incluya la creación de un entorno común de información y el reconocimiento mutuo de los resultados del examen de un proyecto de innovación por parte de las instituciones de desarrollo innovador;

Empresas

partes

c

desarrollo sostenible

especiales

La financiación de inversiones para las pequeñas empresas de tecnología, incluidos la plataforma crowd y el Instituto de Angeles de Empresas, los fondos endógenos (fondos fiduciarios);

de los mecanismos institucionales

creación

(elaboración) de instrumentos especiales de apoyo financiero para las pequeñas empresas tecnológicas a fin de mejorar los productos y las tecnologías que requieren los principales clientes, así como de mejorar el acceso a los productos de crédito para la comercialización de los resultados de desarrollo y la tecnología;

de investigación científica,

creación

(especificación)

(reclutas de pequeña capacidad) a la capacidad de producción de las grandes empresas para realizar actividades experimentales y experimentales;

Tecnología

digitales

Plataformas

Acceso

hasta

Ampliación de los mecanismos de apoyo a la participación de los jóvenes en la tecnología escolar

La iniciativa empresarial. Desarrollo

42

y a los jóvenes en proyectos tecnológicos con potencial para la creación de pequeñas empresas tecnológicas, en particular en el marco del movimiento de círculos de la Iniciativa Nacional de Tecnología, el "Olimpiada Nacional de Tecnología" de los escolares de Rusia;

interdisciplinario

Olimpíadas

Productos

El desarrollo de un sistema de aceleración de equipos tecnológicos, incluida la aplicación de la Plata de la Empresa Universitaria Federal de Tecnología, la utilización de servicios y diversas formas de educación orientada a la práctica para los participantes actuales y potenciales en la Iniciativa Nacional de Tecnología (Axelador Nacional de Redes, Intensidades de Diseño y Educación, etc.);

del proyecto

Aplicación gradual de regímenes especiales de reglamentación del trabajo

Para determinadas categorías de personal de las pequeñas empresas tecnológicas.

VII. Mecanismos para alcanzar el objetivo de "La tecnología para el funcionamiento y el desarrollo sostenibles de los sistemas de producción"

1. Disposiciones generales

La consecución de este objetivo es el componente integral 3 del desarrollo tecnológico del país en el contexto específico de los desafíos y limitaciones de 2023 a 2030. Su logro generará un fuerte impulso "centrado" de la demanda de tecnología innovadora por parte del sector real de la economía y, al mismo tiempo, garantizará la producción nacional en gran escala de bienes y servicios de alta tecnología.

reglas

Mercados

en

Guardar

El desarrollo de los sistemas de producción a mediano plazo (2023 a 2030) se logrará mediante los siguientes mecanismos:

funcionamiento

sostenible

y

:: La adopción de las mejores tecnologías disponibles y la mejora de las

- La eficacia de los recursos de las empresas;

Ejecución de los principales proyectos de producción de determinados tipos (megaproyectos)

- productos de alta tecnología de sus propias líneas de desarrollo tecnológico;

sustitución de importaciones

ancho

nomenclaturas

productos básicos

y los componentes.

43

2. Aplicación de las mejores tecnologías disponibles y aumento de la eficiencia de los recursos empresariales

Sectores

Aplicación

disponibles

Economía

las mejores prácticas

Tecnología

basadas en pruebas

objetivos de desarrollo del Milenio

El objetivo es modernizar tecnológicamente la industria y otras industrias de recursos en la eficacia real y reducir los efectos negativos en el medio ambiente. La introducción de las mejores tecnologías disponibles se lleva a cabo mediante el establecimiento de procesos de producción en las guías de tecnología de la información que contienen información para que las empresas elijan alternativas con conocimiento de causa. A fines de 2024, las instalaciones industriales que más afectan al medio ambiente deben ajustarse a las mejores tecnologías disponibles o comenzar a modernizarse.

Tecnología

Técnico

reclamaciones

y

a

Esto se logrará mediante las siguientes actividades: actualización de los manuales de las mejores tecnologías disponibles para los productos de alta tecnología;

c) La utilización de las mejores prácticas internacionales pertinentes en el plano nacional;

necesidad

Nacionales

Aplicación

contabilidad

Establecer regímenes fiscales preferenciales para las empresas nacionales que incorporen las mejores tecnologías disponibles, entre otras cosas mediante la introducción de tasas de depreciación acelerada y la aplicación de contratos especiales de inversión;

Crear un entorno propicio para atraer financiación a largo plazo para proyectos de modernización de las empresas utilizando las mejores tecnologías disponibles;

Establecer requisitos de eficiencia energética y de recursos para las empresas en la adjudicación de contratos especiales de inversión, subvenciones y otras medidas de apoyo financiero público a las empresas y proyectos individuales.

3. Ejecución de los principales proyectos de producción de determinados productos de alta tecnología

El desarrollo económico y social sostenible del país, la preservación y el desarrollo de la capacidad productiva y tecnológica en el contexto de las presiones de las sanciones impuestas por los países no amigos

44

de personal

Total y

Tecnología,

en la Federación de Rusia

La combinación requiere capacidad productiva y financiera para producir productos de alta tecnología de alta calidad que satisfagan las necesidades básicas de la economía y la sociedad. Se trata de los principales proyectos (megaproyectos) para la producción de nuevos equipos, equipo móvil y medicamentos de alta tecnología en sectores como la aviación y la navegación, la electrónica y la radioelectrónica, la telecomunicaciones, la maquinaria ferroviaria y de transporte, la maquinaria, la farmacéutica y la medicina, entre otros.

Ingeniería mecánica,

Pesado

La producción y la explotación de esos productos en función de la calidad, los precios y la velocidad de entrada en el mercado sólo es posible mediante un enfoque público-privado, en las siguientes condiciones:

asociaciones de colaboración

del proyecto

y

El asociado privado (incluidas las empresas públicas) desempeña las funciones de cliente, fijando los parámetros de calidad y de precios mediante la concertación de un contrato a largo plazo (contrato de bienes futuros) con la empresa de ejecución principal;

La empresa de ejecución principal forma una red de cooperativas y determina las orientaciones necesarias para la investigación, el desarrollo y la tecnología, utilizando el mecanismo de la plataforma de inversiones por grupos temáticos y otras medidas de apoyo público;

Estado

crea el máximo

Las condiciones para la aplicación del tratado en el marco de los mecanismos e instrumentos de apoyo existentes. Además, el Estado proporciona el apoyo científico y humano necesario para el proyecto de megaproyecto.

favorables

Entre 2023 y 2030 se pondrán en marcha al menos 15 megaproyectos, principalmente en los sectores mencionados

10 Industria.

Por lo tanto, el mecanismo de megaproyectos incluye la identificación de un cliente de confianza que garantice la demanda a largo plazo de los productos y vigile el cumplimiento de las condiciones tecnológicas, económicas y temporales de su producción;

45

definición

Las cooperativas de producción y tecnología que se desarrollan con el apoyo del Estado;

- El autor;

de cabeza

Contrato a largo plazo - Contrato para una cosa futura

5 años como mínimo;

Determinación de las formas y modalidades de apoyo científico, científico y tecnológico para el megaproyecto, incluida la realización de actividades de investigación y desarrollo por el Estado;

Capacitación de trabajadores e ingenieros; aplicación de mecanismos de apoyo público, incluidos contratos especiales de inversión, protección y promoción de las inversiones y una plataforma de inversión por grupos temáticos; asistencia del Estado para la participación en la ejecución

de los Acuerdos de

Mégalos de préstamos a largo plazo en condiciones favorables.

Sistemas,

Los megaproyectos prioritarios son la producción de una regla de aviación civil, incluidos los motores diésel, máquinas y robóticos no tripulados de tamaño mediano y alto, los equipos de producción de gas natural licuado, las turbinas y las microelectrónicas farmacéuticas y las substancias de baja potencia.

Producción

desarrollo

Química

y

4. Importación de una amplia gama de productos y componentes

Existe una necesidad urgente de despliegue

- La producción de productos finales, componentes y materias primas para los tipos de productos sujetos a las sanciones. Esos procedimientos se basarán tanto en mecanismos de localización como en las propias líneas de producción de 300 a 400. Importaciones

Tecnología. Nomenclatura

Industria

nomenclaturas

productos básicos

abarca

ancho

Industrias

en

y los componentes se obtendrán mediante:

- El establecimiento y la aprobación de una lista de productos, componentes y materias primas que requieren localización, teniendo en cuenta los requisitos de armonización y normalización;

46

La puesta en marcha de las actividades necesarias de investigación, desarrollo y tecnología, incluso mediante la ingeniería inversa;

inicio de un servicio de información

(plataformas) la búsqueda de los servicios de las empresas de desarrollo, de conformidad con las solicitudes de las industrias que ofrecen un programa de localización de los productos;

Préstamos en condiciones favorables a las instituciones de desarrollo para el desarrollo

La producción de conformidad con la lista de productos localizados;

de la hipoteca industrial para la creación de

:: Nuevas industrias en el marco del programa de localización de productos.

La ejecución de programas de sustitución de productos exigirá que los centros de ingeniería inversa cuenten con instrumentos e instalaciones especiales, así como con personal de ingeniería.

VIII. Apoyo a proyectos prioritarios en sectores clave de la economía (proyectos de soberanía tecnológica)

El logro de los 3 objetivos de desarrollo tecnológico requiere un enfoque integrado y sistemático de la organización del ciclo de innovación. La concentración de los esfuerzos sólo en sus etapas de investigación y desarrollo, la organización de la producción experimental y la creación de muestras de productos, y la transición a la producción en serie, crean lagunas y, por ende, riesgos en el sistema integral de desarrollo tecnológico del país. Por lo tanto, es necesario crear las condiciones necesarias para la ejecución de proyectos nacionales de ciclo completo de innovación a través de sus propias líneas de desarrollo tecnológico.

El enfoque integrado del ciclo completo de innovación se aplicará mediante la puesta en marcha y el apoyo de proyectos prioritarios de soberanía tecnológica en sectores clave de la economía. Es preferible que esos proyectos incluyan:

- La cobertura de todo el ciclo de investigación y desarrollo, la producción de muestras experimentales y la producción en serie, utilizando tecnologías críticas e intersectoriales;

Creación de servicios para la utilización (explotación) de productos

En todo su ciclo vital;

- El desarrollo, la producción y el mantenimiento de productos en las esferas de la investigación, la ingeniería (construcción y tecnología) y las profesiones de trabajo. Es importante destacar la importancia de los derechos humanos y las libertades fundamentales.

47

La utilización de las mejores prácticas del mundo en la capacitación, incluidas las que se obtienen mediante la participación en competiciones internacionales de capacitación profesional;

Regulación de la comercialización de esos productos, incluida la

:: Reglamentación y normalización técnicas.

Si se cumplen esas condiciones, los proyectos específicos podrán tener la condición de proyectos de soberanía tecnológica. La validación de esta conformidad se realizará mediante un examen independiente.

Sobre

Condiciones

Asignaciones

Con el fin de establecer los requisitos y criterios para los proyectos de soberanía tecnológica, la taxonomía de los proyectos de soberanía tecnológica está establecida por una decisión del Gobierno de la Federación de Rusia de 15 de abril 2023 No 603 La aprobación de las esferas prioritarias de los proyectos de soberanía tecnológica y de adaptación estructural de la economía de la Federación de Rusia y las disposiciones de los proyectos de soberanía tecnológica y adaptación estructural de la economía de la Federación de Rusia, la presentación de información sobre los proyectos de soberanía tecnológica y de ajuste estructural de la economía de la Federación de Rusia y el mantenimiento de un registro de dichos proyectos, así como los requisitos de las organizaciones autorizadas a presentar opiniones sobre las necesidades de los proyectos de soberanía tecnológica y los proyectos de ajuste estructural de la economía de los proyectos de la Federación de Rusia. ".

de proyectos

Federación de Rusia

Ejecución

proyectos

a

IX. Función de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en la aceleración del desarrollo tecnológico del país

Función y lista de funciones de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en la nueva

Las etapas de desarrollo tecnológico están aumentando.

C

funciones básicas

entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Entre las medidas para acelerar el desarrollo tecnológico cabe mencionar:

Creación de grupos científicos y de producción en torno a los grupos principales

Escuelas de ingeniería superior;

48

Desarrollo de la infraestructura necesaria - tecnología industrial

polígonos de ensayos,

transferencia

Centros

Parques y servicios de ingeniería;

con experiencia

Apoyo a las empresas tecnológicas pequeñas y medianas, incluidas las medidas financieras regionales de apoyo y la creación de condiciones favorables para sus operaciones;

Apoyo al desarrollo de diversas formas de integración de la ciencia, la tecnología y la producción, incluidas las bolsas tecnológicas, con la participación de asociados industriales regionales (inversionistas);

- Los programas, incluso mediante un encargo público regional garantizado. Sin embargo, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia a menudo pueden actuar como clientes calificados en la esfera de la investigación y el desarrollo;

de Ciencia y Tecnología

Los míos

para la creación de

Los territorios de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia de centros científicos y tecnológicos innovadores y otras formas de regímenes preferenciales para el desarrollo tecnológico;

Capacitación de ingenieros y trabajadores, incluso en el marco de la

Enseñanza profesional secundaria.

X. Cooperación científica y técnica internacional de la Federación de Rusia

A pesar de las restricciones impuestas por las sanciones, la Federación de Rusia sigue siendo una economía profundamente integrada en el sistema internacional de división del trabajo. No obstante, las restricciones surgidas exigen cambiar las prioridades y orientaciones de la cooperación científica y tecnológica internacional. Como elementos clave

La cooperación de la Federación de Rusia en la esfera del desarrollo científico y tecnológico consistirá en el fortalecimiento de los vínculos multilaterales y sostenibles con los países amigos en la esfera de la creación y el desarrollo conjuntos de nuevas tecnologías y mercados de productos de alta tecnología;

Internacional

resultados

Aumento del número de tecnologías críticas e intersectoriales instaladas en la Federación de Rusia en el marco de la cooperación con países amigos;

49

Establecimiento de mecanismos internacionales (transfronterizos) de apoyo a la creación y aplicación de innovaciones tecnológicas en beneficio de la Federación de Rusia y de los países amigos nacionales;

simple

y organizaciones internacionales

Transparency Superior

sistemas

de la educación y las empresas académicas

Tecnología

- la investigación educativa en programas y proyectos internacionales;

organizaciones no gubernamentales

la creación de condiciones para el cultivo de empresas tecnológicas -

Los líderes mundiales.

multilaterales multilaterales

En la organización de proyectos internacionales, se aprovecharán las capacidades científicas y tecnológicas y la cooperación innovadora en el marco de la Unión Económica Euroasiática, la Organización de los Estados BRICS de Shanghai, el Commonwealth Regional de Comunicaciones y el Estado Federal de la Federación de Rusia bilateralmente con Estados amigos.

Cooperación,

Ciencia,

vínculos

y

Internacional

La cooperación abarca:

esferas clave como la producción y el desarrollo conjuntos, el desarrollo de las exportaciones transfronterizas internacionales, el desarrollo de la capacidad humana y la contratación de expertos.

la cooperación normativa y en materia de

Cooperación,

Bases

Se prevé la producción y el desarrollo conjuntos

Realización de las siguientes actividades:

Creación y desarrollo de redes internacionales de cooperación científica, científica, técnica e innovadora, así como de cooperativas industriales (producción por contrato);

Apoyo

- Las tecnologías y los productos de alta tecnología y la consiguiente localización de la producción en los países productores;

de cooperación técnica

de desarrollo

La participación de asociados extranjeros de países amigos en formas organizadas de desarrollo y desarrollo de la tecnología en la Federación de Rusia (acuerdos sobre el desarrollo de tecnologías intersectoriales, megaproyectos, equipos de proyectos conjuntos innovadores, etc.);

Ciencia y Tecnología

Centros,

la creación y el desarrollo de instrumentos internacionales

e inversiones de riesgo.

50

A fin de desarrollar un marco normativo internacional de cooperación

Se prevé la realización de las siguientes actividades:

Garantizar el acceso de los desarrolladores de programas informáticos rusos a los repositorios mundiales de código abierto y crear depositarios nacionales con acceso a ellos de otros países;

Desarrollo de la base contractual, jurídica y reglamentaria de la cooperación científica y tecnológica internacional y de la cooperación industrial entre la Federación de Rusia y los Estados asociados, incluida la elaboración de normas y reglamentos de cooperación;

- El desarrollo de un sistema de apoyo a las empresas tecnológicas nacionales para la protección de los derechos de propiedad intelectual en jurisdicciones extranjeras;

armonización de los sistemas de evaluación de la conformidad de los productos

La Federación y los países amigos.

Desarrollo de la cooperación y las exportaciones transfronterizas

Se prevé la realización de las siguientes actividades:

La creación y el desarrollo de plataformas tecnológicas transfronterizas,

Incluye plataformas para el desarrollo por contrata;

apoyo a las exportaciones de productos de alta tecnología, entre ellos:

a mercados mundiales promisorios; centros

Despliegue

Redes

transfronterizos

transferencia

Tecnología;

formación

Industriales

Zonas

hasta

producción

productos de alta tecnología en países amigos.

A fin de desarrollar la capacidad de los recursos humanos y atraer a los profesionales

Se prevé la realización de las siguientes actividades:

Creación y desarrollo de centros científicos y tecnológicos internacionales de competencia, centros de uso colectivo de equipo científico, parques tecnológicos y espacios de trabajo colectivo;

Apoyo a la formación de filiales extranjeras y a la educación conjunta

organizaciones no gubernamentales

Superior

Laboratorios de organizaciones educativas y científicas en países amigos;

Capacitación conjunta de científicos e ingenieros; ejecución de programas internacionales de movilidad académica y académica, en particular para estudiantes de posgrado, jóvenes profesionales y científicos;

51

desarrollo de las formas de

"electrónica"

Residencia

-

Participación

- Los profesionales extranjeros y las empresas de desarrollo tecnológico;

La eliminación de las barreras reglamentarias, en particular en las esferas de la migración, el trabajo y la legislación fiscal, para atraer a profesionales del extranjero.

XI. Gestión del desarrollo tecnológico (modelo funcional)

metaprocesadores

El sistema de gestión debe garantizar el objetivo de la gestión de las actividades tecnológicas 2 y de las actividades productivas y tecnológicas. A fin de asegurar un enfoque integrado en el diseño de la gestión, es necesario describir el modelo funcional.

la ciencia y la tecnología

Desarrollo -

de la integración

en

Las funciones del sistema de gestión pueden dividirse en las siguientes:

Grupos:

Gestión estratégica; gestión operacional (ejecución); vigilancia y control. La gestión estratégica prevé la previsión del desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia a largo plazo, junto con la previsión del desarrollo socioeconómico;

El objetivo general del desarrollo científico y tecnológico en el marco de la Estrategia para el desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia, aprobada por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 1 diciembre 2016 No 642 - La Estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia, en relación con los objetivos nacionales de desarrollo;

establecimiento de prioridades tecnológicas; determinación de las principales esferas de actividad de la ciencia y la tecnología

La cooperación técnica.

Operativo

Los mecanismos e instrumentos de desarrollo tecnológico descritos en las secciones V a IX de los Conceptos, que se aplican en el marco de:

Prevista

Gestión

Plan unificado para el logro de los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta 2024 y para el período de planificación hasta 2030, aprobado por decreto del Gobierno de la Federación de Rusia

52

Federación de Rusia 1 octubre 2021 No 2765- En lo que respecta a la aplicación de los objetivos de desarrollo tecnológico

- El desarrollo del Estado, el programa estatal de desarrollo económico e innovación, el programa de desarrollo de la economía digital y los programas de las instituciones de desarrollo;

de Ciencia y Tecnología

herramientas

de gestión;

programa

- Sí.

de los programas gubernamentales sectoriales y los programas empresariales

y proyectos con secciones de ciencia y tecnología;

proyectos y programas de desarrollo estructural

- Acuerdos sobre tecnologías intersectoriales, balizas de proyectos, escuelas de ingeniería avanzada, etc.;

Gestión de la información normativa y de referencia

y

las mejores prácticas

Críticas

:: Una lista de guías de taxonomía de proyectos de soberanía tecnológica). El seguimiento y la supervisión consisten en la supervisión de la ejecución de los proyectos y programas

de fácil acceso

(Definición de la tecnología, generación de tecnología,

en

marco

El sistema público automatizado de gestión; y el sistema

Tecnología

productos básicos

para el Desarrollo

Nivel

Vigilancia de las tecnologías de alta tecnología;

hasta

de la producción industrial y la producción

- La evaluación científica y técnica y la evaluación de los resultados en la esfera de la investigación y el desarrollo, en particular con la participación de la Academia de Ciencias de Rusia, institución estatal federal de presupuesto;

estadística

Garantías reales

de vigilancia

Tecnología

e innovación.

____________

Anexo No. 1 del Concepto de desarrollo tecnológico hasta 2030

Indicadores del logro de los objetivos de desarrollo tecnológico

Nombre del indicador

Unidad de medida

Evaluación 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Proyección

Nota

Indicadores del objetivo de control nacional de la reproducción de tecnologías críticas e intersectoriales

1.

2.

Nivel alcanzado de soberanía tecnológica por tipo de producto

Nivel de desarrollo de las tecnologías críticas e intersectoriales (según la lista establecida)

3.

Coeficiente de dependencia tecnológica

Intereses

68,7

68,3

66,7

56,5

47,5

40,9

35,9

32

es necesario elaborar una metodología para calcular el indicador

27,3 Suiza: 2021 - 89,5; Estados Unidos: 2021 - 51,9; China: 2021 - 23

4.

5.

Tasa de crecimiento del costo interno de la investigación y el desarrollo (a precios comparables a 2022)

Proporción de bienes, obras, servicios, productos y servicios innovadores en el total de los envíos, obras realizadas y servicios prestados

Intereses

100

107,5

109,2

115,8

121,4

127,3

133,4

139,8

146,3

Intereses

5,2

5,2

5,3

5,8

6,2

6,7

7,1

7,6

8

Alemania: 14; Italia - 13,5; Portugal: 14,5; Francia: 6,2

2

Nombre del indicador

Unidad de medida

Evaluación 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Proyección

Nota

6.

7.

8.

9.

Indicadores de progreso del objetivo de "Hacia un crecimiento económico innovador, potenciando el papel de la tecnología como factor de desarrollo económico y social"

Nivel de innovación institucional

Intereses

11,9

12,1

12,4

13,9

15,7

17,8

20,3

23,2

27

Tasa de aumento del costo de la innovación (a precios comparables, por nivel 2022 Tasa de crecimiento de los bienes, las obras y los servicios innovadores (a precios comparables, por nivel 2022 en años)

Tasa de crecimiento de los productos, obras y servicios innovadores de las pequeñas empresas tecnológicas (a precios comparables a 2022)

Intereses

100

101

103,1

114,7

123,1

131,6

138,8

146

153,1

Intereses

100

101

104,2

117

129,4

142,4

156,2

170,9

186,3

Intereses

100

102

107,9

132,1

152,6

175,8

194,9

212,5

228,3

10. Número de pequeñas empresas de tecnología

de los cuales con ingresos superiores 2 Miles de millones de rublos

11. Tasa de crecimiento de las inversiones en pequeña escala

Empresas tecnológicas (a precios comparables, al nivel de 2022)

Miles de ed.

Comida.

Intereses

8,9

28

100

9,1

29

103

9,5

32

10,1

42

12,1

58

14,1

78

16

98

18

120

20

144

111,9

148,5

170,3

214,5

243,4

270,2

294,2

12. Número de solicitudes de patentes para invenciones

Miles de ed.

28,1

28,3

28,9

34,2

40,7

47,2

53,7

60,3

66,9

Alemania: 68,8; Italia - 55,7; Portugal: 51,1; Francia: 54,8

es necesario elaborar una metodología para calcular el indicador

y modelos útiles presentados por reclamantes rusos en la Federación de Rusia y en el extranjero en virtud del Tratado de Cooperación en materia de Patentes

Indicadores del objetivo de la tecnología para el funcionamiento y el desarrollo sostenibles de los sistemas de producción

13. Tasa de crecimiento del volumen de productos básicos

Intereses

100

93,8

97,8

114,8

120

126,2

132,7

139,3

146,8

Exportaciones no energéticas (a precios comparables al nivel de 2022)

3

Nombre del indicador

Unidad de medida

Evaluación 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Proyección

Nota

14. Proporción de organizaciones de innovación tecnológica en el sector manufacturero

Intereses

29

29,5

30

31,8

33,9

36,3

38,8

41,6

45

es necesario elaborar una metodología para calcular el indicador

15. Peso específico de alta tecnología

Intereses

56,1

58,4

60,8

63,3

65,5

68,1

70,5

72,6

75

de productos manufacturados producidos en el territorio de la Federación de Rusia como proporción del consumo total de esos productos en la Federación de Rusia

16. Cantidad de mercancías fabricadas

Intereses

2

15

90

90

91

91

92

94

99

en instalaciones industriales que tienen efectos negativos en el medio ambiente de la categoría I, con la confirmación del uso de las mejores tecnologías disponibles en el volumen total de mercancías enviadas en instalaciones industriales que tienen efectos negativos en el medio ambiente de la categoría I

____________

Anexo No. 2 del Concepto de desarrollo tecnológico hasta 2030

LISTA PROVISIONAL

tecnologías intersectoriales (direcciones tecnológicas)

Tecnología de procesamiento y transmisión de datos

Inteligencia artificial, incluidas las tecnologías de aprendizaje automático

y tecnologías cognitivas

Tecnología de almacenamiento y análisis de macrodatos para la tecnología de los registros de neurotecnología distribuidos,

virtual

Tecnología

y

Añadida

la realidad

Nuevos programas informáticos industriales y a nivel de todo el sistema Geodatos y tecnología de la información geográfica de la interfaz de confianza

Tecnologías en el sector energético

Tecnología para el transporte de electricidad y distribución de electricidad

Sistemas de energía inteligentes

Sistemas de acumulación de energía Desarrollo de la energía del hidrógeno

Nuevas tecnologías de producción

Tecnología de componentes de robótica y mecánica del sensor de microelectrónica y fotográfica

2

Tecnologías, modelos de materiales y sustancias nuevos

y el desarrollo

Tecnología de la biotecnología y los sistemas vivos

Tecnología de gestión de las propiedades de las instalaciones biológicas Ingeniería molecular en las ciencias de la vida Ingeniería biológica en la medicina

Tecnologías para la reducción de los efectos antropógenos

Sistemas y servicios espaciales prospectivos

____________

- Texto completo publicado

Proyecto de universidad en papel con membrete de SPECZASHCHITA

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de la Universidad, con el formulario SPECZASHCHITA , iniciativa de proyecto de educación.

Fuente: https://speczashchita.com/library/proekt-universiteta-na-blanke-spetszaschity-2.html

Abrir en la página web

Cooperativa de Industria y Ciencia de Potrebitel sin fines de lucro «SPECZASHCHITA» (PCN ONG «SPECZASHCHITA») Dirección jurídica: 109004, Moscú, Cal. Stanislavski, hogar 22, pág. 2, um. 11 Dirección real y dirección de correspondencia: 109004, Moscú, Cal. Stanislawski, casa 22, pág. 2, um. 11 Sitio web: https://nposz.ru Correo electrónico: info@nposz.ru Tel. +7(499) 649-51-21 DEGN 1207700383087, INN 9709066128, CAT 770901001

«26» 02. 2026 No 144-441 en 2026-2029 PROYECTO HUMANITARIO DE NEGOCIACION MUNDIAL DE LA UNIVERSIDAD MUNDIAL»

SUMARIO DEL PROYECTO

Introducción: pág. 1-2 ¿Por qué Noosfera. 3 ¡Porque enseña a conocer el universo de Génesis. 4-6 Sobre la base de las Leyes Inmutables, pág. 6-16 Basada en los Ritmos de las Universalidades de los Cíclicos de Génesis, pág. 17-31 Unidos en la armonía, pág. 32-42 Niveles de la visión mundial. 43-48 La evolución del universo. 49 ¿Hay una analogía directa entre el desarrollo del sistema, los planetas, el hombre y el átomo. 50-63 Textos básicos Página. 64-68 Eterno Espacio Página. 69-72 Espacio, tiempo, mente, motivos de la vida, siete Eternidades. 73-81 _________________________________________________________________________________________________________________ UNIVERSIDAD MUNDIAL. 82

○ Disposición constitucional: MANIFEST DE LA NOMBRE; objeto de las actividades de divulgación:

Establecimiento de la mente planetaria de la Cultura Galáctica;

Canal 10 – ○ Visión de Utopía, pág. 83-90 Fundadores Página. 91-106 Junta de Síndicos pág. 107-116 Consejo de Supervisión, pág. 117-176 NISFERA, pág. 177-230 Cafés:

a. Psicología. Astronomía. Fisiología. Metafísicas. Antropología e. Astrología. Geometría. Mistics. Y. El simbolismo. Numerología.

Siete llaves abren los misterios del pasado y del futuro, siete grandes razas indígenas y siete calps. Objetos

Una escuela básica única puede aprenderse por ciertas características: por el carácter fundamental de las verdades que se presentan en los siguientes textos:

Argumentos:

a. Unidos en la vida. b. El desarrollo progresivo de un ser humano, un curso constante de aprendizaje, en el que el ser humano va de un aumento de la conciencia a otro, no alcanza aún lo que se llama perfección.

c. La conexión de siete años entre el microcosmos y el macrocosmos. El método de desarrollo y el lugar del microcosmo dentro del macrocosmos, que se abre mediante el estudio de la periodicidad de todas las manifestaciones y la ley básica de la causa y la consecuencia.

En segundo lugar, es un estudio científico coherente de microcosmos que incluye el estudio

Los siguientes artículos, utilizando un microscopio cuando sea necesario:

Microcosmos

a. Anatomía elemental, fisiología, biología. Etnología. Estudio del cuerpo de emisión y de la vida y el magnetismo conexos. Estudio de geología, reino vegetal (botánicos) y reino animal. Estudio de la historia humana y el desarrollo de la ciencia Estudio de las leyes del cuerpo microespacial.

Macrocosm

a. Estudio de las leyes de electricidad, fohat, pañales y luz astral. Estudio de astronomía y astrología. Estudio de cosmogonía ocultista. Estudio de la jerarquía humana. Estudio de la evolución de la Dev. Estudio de las leyes del sistema solar. Estudio de telepatía, proceso de creatividad mental, psicometría.

Sí.

a. Examen del plan mental. Estudio de las leyes del fuego. Estudio del cuerpo caucásico Estudio del quinto principio. Estudio de color y sonido.

Síntesis

a. Estudio del espíritu-materia-mus. Estudio de números y símbolos. Estudios de matemáticas superiores. Estudio de las leyes de unidad. Estudio de las leyes de género.

Desarrollo psicológico

a. Estudio del ocultismo práctico Estudio de psicología, pág. Estudio de la luz astral y de los registros acacís. Estudio del médium y la inspiración. Estudio de las vidas pasadas Examen de los centros macroespaciales y microespaciales.

Labor práctica a. Servicio a la raza. Estudio del trabajo en grupo, págs. Vista retrospectiva. 330] Trabajando en cuerpos finos para controlar la continuidad de la conciencia. Estudio de magia. Estudio del séptimo rayo

La transformación de la capacidad en la capacidad del tercer tipo de trabajo se basa en el plan de estudios descrito y consiste en el desarrollo individual directo. Abarca las siguientes actividades:

a. Alineación de cuerpos para tocar egocéntricamente. Construir la antahkarana y desarrollar la mente superior. El desarrollo de la intuición y el despertar espiritual concreto del discípulo de la ciudad El estudio de su vibración, luz, color y tono. Limpieza consciente de todos los cuerpos, empezando por la física.

Las siete facultades se agrupan en los siguientes títulos:

1. El campo de la evolución. 2. Evolución de la sustancia. 3. Evolución de la forma, o evolución de los grupos. 4. La evolución del hombre, el pensador. 5. La evolución de la conciencia. 6. El propósito de la evolución. 7. Evolución espacial.

En esos capítulos se examina el vínculo científico entre la materia y la conciencia, que se fortalece a medida que la evolución afecta a la sustancia nuclear en todas sus formas, subjetivas y objetivas. El objetivo de las conferencias es proporcionar pruebas científicas de la existencia de este vínculo y mostrar a los participantes las manifestaciones idénticas de ese vínculo y algunas leyes básicas en un estado de vida cada vez más elevado, a fin de que se entienda la universalidad del proceso evolutivo y su pertinencia.

Anexos: 2025 Sr. Factor Maya 9- Un mapa de visión de verano; Las leyes correctas del pensamiento; Maestro Plan de la Cultura Galáctica Siete pilares del Sistema Operativo Galáctico Galáctico; Proyecto "RINRI," Tom 1,2, 3 –¿Qué es la Matriz de Cuba 441?; La única razón de la Cultura Galáctica de la Historia Espacial Tom 1,2,3,4,5,6,7; TELECTONO 7:7:7:7 – ○ Revelación de Telectonon DRIMPEL Tiempo y Tecnología; La Tierra Emergente; Altai y los antiguos Mayas; 12 Lecturas de Sabiduría + Biblioteca 350 de los escritos de los Fundadores, 250 sobre los temas de estudio presentados y la biblioteca de más de 15 000 Libros de texto, cuaderno de trabajo, sobre temas de actualidad

Lugar de la situación; República de Montaña Altai

¿ POR QUÉ ESTÁ SALVAJE?

¡Sólo porque aprenda todo sobre la protección de la vida!

OBJETIVO A LAS LEYES ILÍCITOS

LA OPERACIÓN EN LA RITMA DE LOS OBJETIVOS EN LOS CICLOS DE LA VIDA

UNIDAD DE RELACIONES GARMÓNICAS 34560

Cada una de las disposiciones que hemos examinado hasta ahora crea un caso especial. Sin embargo, además de los hechos mencionados, debemos recordar que estamos tratando con un sistema único de vibraciones esféricas (pulsivas) que se comportan de conformidad con los principios simples de la música (armónica). Si hubiéramos tenido que demostrar la exactitud de este modelo, podríamos haber descubierto la lindura armónica que existe en todo el universo. Si cada objeto de la materia-energía es formado por un éter líquido del Gran Vibrador Central, entonces debe haber una relación musical única que forme una conexión universal en todo el universo conocido, a todos los niveles de tamaño.

El físico de debate Ray Tooms ha propuesto un nuevo modelo de vida que combina todo el rompecabezas con la ciencia de las armónicas o las vibraciones musicales. Como ya hemos dicho, el Gran Sol Central continúa con su movimiento rítmico, creando pulso de onda que se superpone, las leyes de la música y las vibraciones. En el universo están surgiendo diversas formas esféricas de energía de diferentes tamaños, lunas, planetas, sol, galaxias y el propio universo.

Sorprendentemente, Tomes descubrió que, en el universo, la distancia media entre todas las entidades energéticas esféricas a todos los niveles de tamaño está estrechamente relacionada mediante una simple relación musical — 34560.

• Si tomamos la distancia media entre las lunas y la multiplicamos por 34560,

Tenemos una distancia media entre los planetas.

• Si tomamos la distancia media entre los planetas y la multiplicamos por 34560

Tenemos una distancia media entre las estrellas.

• Multiplica la distancia media entre las estrellas en 34560 y obtiene la distancia media

La distancia entre las galaxias.

• Tome la distancia media entre las galaxias y multiplice por 34560, y usted

Tienen el tamaño de un universo conocido.

Esto indica que el espacio es una organización fractal. Eso significa que tenemos lo que se llama una imitación en todos los niveles. Las formaciones geométricas creadas por los fractales matemáticos pueden crecer exponencialmente. Y no importa cuán pequeña sea la educación que representas como un gran plan, siempre verás las mismas estructuras geométricas. Muchas de las teorías de Caos ya han reconocido que el propio Universo funciona de acuerdo con esa lógica, muchas formas extrañas y misteriosas.

Increíble, pero como puede verse en el gráfico que figura a continuación, la misma armonía

La relación 34560 en el espacio puede ampliarse y reducirse.

• Reducir la distancia media entre las lunas en dos multiplicadores de 34560, y usted

Tiene una distancia media entre las células, tanto de plantas como de animales.

• Reducir la distancia media entre las células en 34560 y obtener la media

La distancia entre los átomos.

• Reducir la distancia media entre los átomos en 34560, y obtener la distancia media entre los nuclones de las partes naturales más pequeñas del universo.

Figura 7.5 Ray Tooms: Una relación común 34560 en el universo

El esquema anterior muestra el resultado de todos los vínculos, demostrando que todo

El universo está conectado a través de un plan amplio y unificado.

Es increíble que un sistema tan sencillo funcione tan bien tanto a nivel cuántico como a nivel de la célula viva y a nivel de la supergaláctica, sin exigir ninguna reducción o transformación matemática y mágica, ni trucos de magia. [Tal como esta corrección: antes de que Copérnico colocara el Sol en el centro del sistema solar para explicar matemáticamente el movimiento de planetas que se desplazaban en el plano eclíptico en el cielo nocturno, los científicos geocéntricos tradicionales desarrollaron los llamados "Yepiciclos."] Todos los valores de la distancia media provenían de la ciencia.

Los escépticos se oponen inmediatamente a que Tomes falsifique los informes. Simplemente resultó ser el primer hombre que descubrió que cada una de las diferentes clases de formas esféricas de energía estaba dividida e interconectada por una simple relación armónica básica. Una vez que nos unimos a los nuevos descubrimientos de la física cuántica, vemos, por supuesto, el modelo completo y completo.

Además, la utilidad de la relación 34560 no se limita a los hechos notables que acabamos de constatar. Otras formas de vibraciones de éter, como la diferencia entre la velocidad de la luz y otras velocidades principales de vibración y pulso, también muestran la armonía principal 34560. Este certificado se encuentra en el trabajo de Dan Winter, quien ha seguido investigando las conexiones de Tomes. Como ejemplo armónico del trabajo de Winter, la velocidad de la luz en el agua es aproximadamente igual a la velocidad de la luz en el vacío, mientras que la velocidad de la luz en el vacío es la relación musical estándar entre las dos frecuencias vibratorias. Y aquí hay algo más interesante: • Reducir la velocidad de la luz en 34560 y obtener la velocidad del sonido. • Reducir la velocidad del sonido en 34560.

El calor.

Por supuesto, esto demuestra una idea muy sencilla: la velocidad de la luz no es en absoluto la más alta del Universo, como ya hemos dicho, sino la máxima a la que la energía puede desplazarse por el éter en nuestra región local de densidad. Otras regiones, de mayor densidad, permitirían una velocidad de la luz superior, que es lo que Kozyrev observó en sus campos de ondas de torsión. En el libro «El cambio de las eras» presentamos las pruebas detalladas de Bruce Cathie de que la velocidad de la luz es una magnitud armónica perfecta. En primer lugar, para medir el tiempo Cathie utilizó lo que llamó el «segundo de la retícula». Esta unidad es menor que el segundo, pero guarda una estrecha relación con él. Se basa en un sistema de 9 en lugar de uno de 8: es decir, 8 x 3 = 24 horas; 9 x 3 = 27 horas de la «retícula». Cathie mostró que las medidas armónicas de la Tierra, como la milla náutica correspondiente a un minuto de un grado en el ecuador, constituyen una medida armónica perfecta para comprender y medir la energía universal. Recuerden que la Tierra debió formarse conforme a principios armónicos, por lo que no se trata de una coincidencia. Así, al calcular la velocidad de la luz como el número de millas náuticas que recorrería en un segundo de la retícula en el vacío, obtuvo exactamente 144.000. El 144 es el cuadrado de 12 y un número importante en la ciencia de las vibraciones musicales.

Además, el trabajo de Lembert Dolphin y Barry Setterfield demuestra de manera convincente que la velocidad de la luz se ha reducido constantemente en pequeña escala desde el momento en que se calculó por primera vez. Este descubrimiento fue el resultado de un análisis meticuloso de prácticamente todos los estudios relacionados con la velocidad de la luz realizados hasta 1980. Creemos que la caída medida de la velocidad de la luz se debe a la fuerza energética de la frontera a la que nos enfrentamos, ya que nos preparamos para avanzar hacia una mayor densidad de emisión en la galaxia. Este es el mensaje principal del libro. A

Ahora debemos recordar que la velocidad de la luz se relaciona directamente con la velocidad del sonido y la velocidad de la propagación del calor a través de la misma relación armónica universal 34560.

Si queremos explorar la probabilidad de una relación de 34560 en el debate sobre la densidad de la materia, tendremos que examinar las armónicas cúbicas, es decir, las armónicas 34560 en tercer grado, ya que en este caso se trata de estructuras tridimensionales en lugar de distancias bidimensionales entre ellas. Teniendo esto en cuenta, cuando analizamos las densidades de materia en el universo, surgen las siguientes relaciones interesantes:

• Reducir la densidad de la materia común en 345603 y obtener densidad

Una estrella de neutrones que se considera el objeto más denso del universo.

• Reducir la densidad de la materia convencional en 345603 x 2 y obtener la densidad del universo conocido

Todas las observaciones de Tooms y Winter solo refuerzan la idea de que en la Zona Universal el vibrador central crea pulso en todo el aire. Todas las pulsaciones son los multiplicadores armónicos precisos del intervalo de tiempo de un segundo o de períodos de tiempo más o menos largos, y sus longitudes de onda armónicas iniciales son los coeficientes de relación de 34560.

Toms ha demostrado que la distancia entre las estrellas y los planetas puede ser determinada por otras relaciones armónicas distintas de las 34560, pero la relación 34560, por supuesto, es la más dominante. Sus estudios incluyen una definición completa de que todas las estrellas cercanas se encuentran en una relación armónica exacta entre sí en términos de distancias relativas.

Además, el concepto de vibrador central ofrece una explicación de por qué vemos ondas de transmisión como espirales (en los experimentos de Kozyrev). Donde quiera que estemos en el universo, la energía del éter se mantendrá constantemente en más de una forma de movimiento de las pulsaciones de la vibradora central y de la rotación de la misma esfera. Estos movimientos se duplican a todos los niveles de tamaño en todo el universo. Así que cuando creas una onda a través de un entorno de emisión, siempre se mueve en espiral y de acuerdo con la geometría de los diferentes movimientos.

Sin embargo, en el sistema solar tenemos una excelente oportunidad de estudiar el sistema de la vibradora central en su totalidad. Todo el mecanismo fue definido en la obra de Oliver Crane, y fue apoyado por la de Ray Tomes y, en particular, por J. B. Stonking en su Teoría Rezonance Stonking. El primer contacto con el secreto comienza con el descubrimiento de E. D. Titius (1766), en 1772, publicado por J. I. Bode, conocido como Ley Boda. Este hallazgo revela que las disposiciones de los planetas se definen de acuerdo con intervalos musicales regulares.

Y lo que es aún más sorprendente, ahora sabemos que el Sol es, sin duda, un vibrador central. En 1962, R. Layton y sus colegas descubrieron que

La superficie del Sol se pulsó regularmente. A principios de la década de 70, varios grupos de Estados Unidos, Rusia y Gran Bretaña confirmaron que el Sol vibraba con pulso constante, su superficie se elevaba y bajaba unos tres kilómetros. El pulso se produce a diferentes intervalos armónicos de la unidad principal de tiempo, exactamente 5 minutos, no más o menos, y alcanza un máximo de 160 minutos. El hecho de que el sol tenga un latido exacto de cinco minutos indica que el Vibrador Central del universo pulsó en los multiplicadores perfectos de un segundo. Es por eso que llamamos a un segundo el Quant del Tiempo Universal.

Todas las dudas sobre este efecto desaparecieron cuando un equipo de científicos franceses, rusos y estadounidenses se reunió en el Polo Sur de la Antártida para observar y medir el Sol durante cinco días consecutivos. En los últimos días de diciembre, el Polo Sur ha sido iluminado por el Sol 24 Una hora. Nunca llega a este lugar. En un clima muy bonito, una hora a una hora, estaban observando 160- Un período de oscilación de un minuto y una amplitud de tres kilómetros.

Figuras 7.6 y 7.7 Rezonance Stonking, que afectan a los asuntos internos y nacionales

Planeta media del sistema solar

Los esquemas anteriores se han tomado de Stonking. Lo muestran.

Las olas creadas por la pulso solar y cómo colocan los planetas.

En el año 1998, Stonking calcula las longitudes de onda creadas por cada uno de los diferentes intervalos armónicos producidos por el Sol, como el pulso de cinco minutos, el pulso de diez minutos, el pulso de 80, el pulso de un minuto, el pulso de 160, etc. Esas longitudes de onda se medirían a cierta distancia del Sol. El cálculo de la longitud de onda es un simple problema matemático, que incluye la distancia a la que se desplaza la superficie del Sol por cada pulso (2–3 km), el tiempo necesario para cada pulso (intervalo de cinco minutos) y la velocidad de onda, es decir, la velocidad de la luz (300.000 km/s).

Cuando Stonking hizo estos cálculos, descubrió que cada extremo de la longitud de onda que había determinado tenía un planeta, como puede verse claramente en los dibujos. La longitud de onda es la zona de menor presión, donde todas las vibraciones se apagan mutuamente y permiten la formación de planetas. Además, toda la heliosfera creada por el campo magnético del Sol es exactamente cinco 160- de pulso de minutos.

Figura 7.8 Resonance Stonking en el Sistema Solar Exterior

Además, Stonking descubrió que cada planeta estaba situado en un número exacto de diámetros solares del Sol. Cada órbita planetaria se sitúa exactamente en uno de los jerseys creados por la pulso solar en el aire, porque resuena como un tambor gigante. El esquema anterior muestra que sólo los planetas exteriores están vinculados al diámetro del Sol, pero no a escala. De hecho, el diámetro del sol es un poco menor que el de 160 minutos de pulso. El vínculo armónico entre la situación de los planetas proporciona datos científicos fiables en los que se basa Oliver Crane en su artículo titulado "El Vibrador Central."

En las tablillas de arcilla de los sumerios se descubrió la Gran Constante de Nínive. La descifró Maurice Chatelain, astrofísico de la NASA que trabajó en los enormes cálculos orbitales de la misión Apolo. La Gran Constante de Nínive muestra que todas las órbitas planetarias son subdivisiones exactas de un ciclo principal. Este ciclo se expresa como un número de segundos dado por 70 multiplicado siete veces por 60, o (70 x 60)7. Cada cuerpo conocido de nuestro Sistema Solar tiene un número exacto de ciclos orbitales dentro de ese número principal expresado en segundos. Una analogía sencilla para cada planeta sería la siguiente: doce huevos caben exactamente en una huevera. Del mismo modo, un determinado número de ciclos de cada órbita planetaria encaja exactamente en la Gran Constante de Nínive, sin que sobre un solo segundo. Por ejemplo, según esta constante, Plutón tiene 25.000 ciclos y el cometa Halley, 81.000. A grandes rasgos, la Gran Constante de Nínive equivale a una duración de unos 6,2 millones de años. A su vez, es un subarmónico de números aún mayores registrados en los códices mayas.

Constanta Wilcock conecta armónicamente todas las órbitas de cada objeto de la galaxia de la misma manera que la Gran Constanta de Nínive une todo el sistema solar. Esta cifra representa exactamente 0,7, nueve veces por 60 o (0,7 x 60) 9. Es la duración exacta en segundos del tiempo real que la Galaxia necesita para un giro completo alrededor del eje. Esta cifra es sólo ligeramente inferior a la cifra general de 225 millones de años, es decir, 223,5 millones de años. Además, Constanta Wilcock es exactamente 36 veces más grande que la Gran Constanta de Nínive. Es muy probable que más descubrimientos confirmen que esta Constanta Galáctica es el ciclo principal de todos los sistemas planetarios. Esos descubrimientos se realizarán mediante la tecnología de los viajes espaciales a velocidades superiores a la luz, que ya está disponible, y cuya base teórica se expone en el libro anterior.

Por primera vez, la Constanta Universal estuvo representada en la labor del Dr. Henry B. Myers. Un análisis matemático detallado ha permitido llegar a la conclusión de que toda la esfera universal tiene un ciclo de vida completo. Los cálculos de Myers combinaron el conocimiento científico con las antiguas Vedas hindús y demostraron que el verdadero ciclo de edad del universo está muy cerca de la edad 120 Constants Wilcock o, francamente 25 Miles de millones 820 Millones de años. Meyers dijo que ahora somos

Sólo estamos a mitad de ciclo. Además, su trabajo indica que los antiguos astrónomos vedales conocían bien el ciclo.

10-33 (nivel cuántico) a 10 +28 (METAGALACTICA)

EL DIÁPAZÓN DE LA POBLACIÓN HUMANA

0.03 Micronesia

1 Formularios 1. El pensamiento divino pasa de abstracto a particular o a visible. Lo objetivo es la emancipación de lo subjetivo. D., I, 407). El impulso es la energía espiritual que causa objetividad. D., I,

349,)

c. Logos da objetividad al pensamiento oculto (T. D., II, 28) 2. Para que cualquier forma de energía pueda llegar a ser objetiva se necesitan tres componentes (T. D., I, 89): a. - Separación. Impulso inicial. Energía. Vola. b. Forma: Calidad o diseño. Naturaleza. Amor... en. La materia es una esfera objetiva. Una mente activa. T. D., III, 561). 3. La vida es anterior a la forma. D., 242) a. El pensador siempre se queda. D., II, 28) b. El poder de la vida es transformar el pensamiento de Logos en energía. (III,179) 4. El espíritu se desarrolla a través de la forma y la forma (T. D., I, 680) a. El espíritu debe alcanzar la plena conciencia de sí mismo. D., I, 215) b. La forma encerra el espíritu. D., II, 775) c. El principio de limitación es una forma. D., III, 561) El espíritu llena todas las envolturas. D., I, 669, Nota) d. El espíritu pasa por el ciclo de Génesis. D., I, 160) 5. Deva es la fuente del formulario. D., I, 488) Existen en dos grandes grupos: a. Akhi es el guía del pensamiento divino. D., I, 70) b. La guerra de Glas. D., I, 124) Son el conjunto de la sustancia

Cuatro planes superiores y tres planes inferiores.

6. Hay una forma que une todas las formas. D., I, 77, 118) Este formulario es un conjunto de todo el ámbito solar o del sistema. Contiene: a. Diez esquemas planetarios con todo lo que hay en ellos; b. Todos los cuerpos interplanetarios menores; c. Dev y la evolución humana; Los reinos de la naturaleza están por todas partes. Dioses evolutivos y evolucionistas; e. Cada átomo en cada plan. 7. Todas las formas se destruyen periódicamente. (T. D., I, 397-401.)

EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNDIAL

Propiedad

Guía

Centro

Espacio

Hora

Desconocido

7 Constelaciones

Logo espacial

5 Planes espaciales

Logo espacial

Logos del sol

7 Sistemas solares

7 esquemas planetarios

Logos del sol

Plan espacial 4

Celestial Man

Plan espacial 3

Celestial Man

7 cadenas planetarias

Chokhans y grupos

Plan espacial 2

Período de tres sistemas solares

Período de un solo sistema solar

Ser humano

7 centros de transmisión

Principio

1 Plan espacial

Período de un esquema planetario

¿Existe una analogía directa entre desarrollo y desarrollo?

¿Sistemas, planetas, humanos y átomos? Si la pregunta está motivada por el deseo de confirmar una similitud exacta, la respuesta es no, la analogía nunca es exacta en los detalles, sino sólo en ciertas similitudes básicas evidentes. Las características incontrovertibles se encuentran en los cuatro temas de examen, pero si se las ve desde el punto de vista humano en tres mundos limitados en su percepción, los detalles de la etapa de crecimiento evolutivo pueden parecer muy diferentes. Si se toma como punto de partida el átomo en el plano físico y se desarrolla una idea de la semejanza de una etapa a otra, las similitudes entre los cuatro pueden describirse de la siguiente manera:

Atom 1 a) El átomo consiste en una forma odoidea que contiene el núcleo de la vida en el interior.

1 La Doctrina Secreto dice que el átomo: 1. Cada átomo vibra la inteligencia absoluta, 298) 2. Donde hay un átomo de materia, hay vida. D., I, 245, 269, 279) 3. El átomo es una manifestación concreta de la Energía Universal (T. D., I, 201) 4. Las mismas vidas invisibles forman átomos, etc. (T. D., I, 281) 5. Cada átomo del universo tiene una conciencia potencial.

(T. D., I, 132; II, 742)

6. Los átomos y almas son sinónimos en el idioma de los Sagrados (T. D., I, 620, 622) 7. El átomo es totalmente metafísico. D., I, 559) 8. La divinidad dentro de cada átomo. D., I, 89, 183) 9. Cada átomo está condenado a una constante transformación. D., I, 167)

10. El objetivo de la evolución del átomo es el ser humano. D., I, 206) 11. Hay un embrión en el centro de cada átomo. D., 1, 87; II, 622) 12. Cada átomo tiene calor. (T. D., I, 112) 13. Cada átomo tiene siete planes de vida. D., I, 174) 14. Los átomos son vibraciones, 694)

b) El átomo contiene en su interior moléculas que se transforman y que, en conjunto, forman el propio átomo. El átomo físico contiene catorce mil millones de átomos arquetípicos, pero estas miríadas se manifiestan como un todo.

c) El átomo se caracteriza por la actividad y muestra las cualidades siguientes:

○ El movimiento giratorio; la capacidad de distinguir; la capacidad de desarrollo.

d) Se nos dice que el átomo contiene tres grandes espirillas en su interior y que los siete menores de 2 están en proceso de regeneración, pero aún no han alcanzado su plena actividad. Sólo cuatro están en funcionamiento y la quinta está en proceso de desarrollo.

e) El átomo se rige por la Ley de Economía y el átomo pasa lentamente a la influencia

La Ley de la gravedad y finalmente pasará a la Ley Sintesta.

e) El átomo se detecta en todas sus formas; es el conjunto de átomos el que forma la forma. g) Su reacción a la estimulación externa es la siguiente:

○ La estimulación eléctrica afecta a su forma objetiva.

El efecto combinado de ambos estímulos ha dado lugar a su crecimiento y desarrollo internos. Por lo tanto, el átomo presenta las siguientes características:

1. Es una forma feroidal. Su anillo no es un crimen, sin duda. 2. Estructura interna que define el alcance de la influencia de cada uno de ellos

El átomo.

3. Actividades vitales, o su grado de vida en el centro.

El átomo; en la etapa actual, es un concepto bastante relativo.

4. La estructura interna de siete años en evolución. 5. La síntesis interna final es de siete a tres. 6. Conectar con mi grupo. 7. El desarrollo de la conciencia o de la reacción.

De este modo, si se enumeran las características del átomo, podemos intentarlo.

Extenderlos a las personas siguiendo el mismo esquema general:

a) El hombre en forma esferoidal, puede ser visto como un anillo esférica no criminal, como una esfera de materia con el núcleo de la vida en el centro. Por supuesto, nos referimos al verdadero hombre en su estado fundamental, es decir, Ego, con su alcance, su cuerpo caucásico, el cuerpo que forma el punto medio entre el espíritu y la materia.

b) El ser humano está formado por diferentes átomos que, en conjunto, forman la forma objetiva de la persona en sus planes de manifestación. Todos ellos se resucitan con su vida, su insistencia en ser; todos vibran, y la velocidad de la vibración depende de la etapa que el hombre haya alcanzado en la evolución. Cuando se trata de una persona con planes superiores, se ve como una esfera (o áreas) de una materia diversa, vibrando en una táctica determinada, pintada en un color determinado, girando de acuerdo con la clave específica de su ciclo de vida.

c) El hombre se caracteriza por una actividad en uno o más planes en tres mundos y muestra

Las siguientes cualidades:

1. El movimiento giratorio, o su rotación especial en la rueda de la vida alrededor de la suya.

Un polo egoísta.

2. Capacidad para distinguir o elegir y adquirir experiencia; 3. Capacidad de desarrollo, vibración y contacto.

d) El ser humano contiene tres principios fundamentales: la voluntad, el amor-Música, la inteligencia activa, o la capacidad de adaptación, y su división en siete principios. Con el resultado de una décima parte de la manifestación, están en proceso de revivir y aún no han alcanzado

2 C Ledbiter, "La vida interior," II, pág. 177-179. - Química Oculta, págs. 22, anexo II y III. Babbit, Principios de Luz y Colores.

97-101.

Una expresión completa. En la actualidad, sólo hay cuatro principios activos en el ser humano y se encuentra en el proceso de desarrollo del quinto, o manásico, principio. Fíjese en lo exacta que es la analogía entre una persona considerada como el quaterner más bajo y el desarrollo de la inteligencia, y un átomo con cuatro espirillas activas y la quinta que se encuentra en el proceso de estimulación.

e) El hombre se rige por la Ley de la gravedad, se desarrolla mediante la Ley de Economía y comienza a subordinarse a la Ley Sintesa. La economía gestiona un proceso material con el que la persona no está demasiado vinculada conscientemente; la atracción determina su relación con otras unidades o grupos, y la síntesis es la ley de su vida interior, dentro de su forma.

e) El ser humano encuentra su lugar dentro de la forma de grupo. Grupos egoístas y gente celestial

La reacción de la persona ante la estimulación externa es la siguiente: 1) La estimulación eléctrica afecta a la forma externa; es una respuesta primaria. 2) La estimulación magnetica afecta a su vida subjetiva. Esta estimulación emana de su grupo egocéntrico, y más tarde, del Hombre del Cielo, en el que el hombre no es más que una célula.

3) El efecto combinado de estos dos estímulos contribuye a su crecimiento constante y

Desarrollo.

Así pues, la persona se caracteriza por:

1. Es una forma básica del feroide. Su anillo no es un crimen, claro y claro. 2. Interno; toda la esfera de influencia humana está en proceso de desarrollo. En la actualidad, esta esfera es limitada y su ámbito de actividad es reducido. A medida que se desarrolla el cuerpo egocéntrico, el núcleo central de la vida aumenta el alcance del control hasta que todo el mundo está bajo su control.

3. Actitudes vitales o hasta qué punto se manifiesta en este momento

La consciencia o el control de su tríada naturaleza inferior.

4. La séptima estructura interna, que desarrolla sus siete principios.

5. Última síntesis interna de las siete leyes en vigor en virtud de las tres leyes

a tres y, posteriormente, a una unidad.

6. Telecomunicaciones en grupo. 7. El desarrollo de la conciencia, la respuesta a la comunicación, que incluye, por lo tanto,

:: Aumento de la sensibilización.

Celestial Man 3

a) Cada hombre celestial también puede verse como una forma evedoidea. Como un átomo y un humano, tiene su propio anillo de no-criminales. Este anillo de no-crimen incluye todo.

3 Celestial People es 1. El conjunto de la conciencia (T. D., I., 626, 2. Los creadores (T.D., I., 477, 481-485; véase: T. D., II, 244).

a. Son siete creaciones primarias que han tomado la forma del hombre del cielo. Son siete criaturas secundarias que han aceptado un cuerpo físico denso. Sigan esto en el Microcosmo, así como el trabajo de los devs en la construcción del cuerpo.

c. Conjuntos de inteligencia divina (T.D., I., 488). Nacidos con la mente de los Hijos de Brahma (T.D., I., 493; II, 610). Son un Quaterner loco, cinco y siete.

d. Siete Luces (T. D., I, 561, II, 201).

Son siete maneras de volver a Dios Un espíritu. Los metafísicas son siete principios. Físicamente, son una familia de razas.

e. Los gobernantes de la devoción infinita e incansable (T. D., II, 92). La falta de aplicación del sistema anterior (T. D., II, 243). Los contrastes polares de Pléiadam (T. D., II, 579, 582).

Nuestro sistema es ocultista para los hombres y las Pléyadas para las mujeres. Del mismo modo, el Hombre Celestial crea en su esquema planetario (T.D., II, 626).

Un circuito planetario; un globo físico denso de cualquier cadena es, en su caso, el equivalente del cuerpo físico humano y del átomo en términos físicos. Cada esquema de siete cadenas es una expresión de la vida de la Naturaleza que la utiliza, como la forma en que el hombre utiliza su cuerpo para manifestar y adquirir experiencia. b) El hombre del cielo contiene lo que corresponde a las células de los guías de la expresión de la criatura humana. Los átomos, o células del cuerpo del Hombre Celestial, son un conjunto de dev y unidades humanas que vibran en su nota básica y responden al ritmo de su vida. Todos ellos se mantienen juntos y son revitalizados por su voluntad de vivir, y todos vibran según su punto de evolución. Desde el espacio del Hombre Celestial se puede ver como una esfera de una vida maravillosa que incluye en el radio de su influencia la magnitud vibratoria de todo el esquema planetario. Vibra a cierta velocidad, en una nota determinada, determinada por la actividad de la vida en el centro de la esfera; todo el esquema planetario está pintado con un color determinado y gira de acuerdo con la clave establecida, que es la clave de su ciclo vital en un mayor Mahamanwantar, o ciclo logoico.

c) Todos los hombres del cielo difieren en su actividad en uno de los planes llamados Triadales o Atma-Buddhi-Manas, al igual que los seres humanos difieren en uno de los planes en tres mundos: mental, astral, físico. Al final, el hombre se hace consciente en los tres. Al fin y al cabo, el Hombre Celestial se vuelve totalmente consciente de tres grandes planes. Cada avance, o el aumento de la vida en conjunto de las personas en los tres mundos, va acompañado de una actividad similar en tres grandes planes. La acción y la interacción entre la vida que inspira a estos grupos, o a la gente celestial, y la vida que revive los átomos, o a las personas que existen como unidades en esos grupos, son misteriosas y sorprendentes. En sus propios planes, el Hombre Celestial también muestra las siguientes cualidades:

El movimiento giratorio, o actividad cíclica especial, alrededor de su rueda de vida, del esquema planetario y, por lo tanto, alrededor de su polo egocéntrico. La capacidad de distinguir, o elegir, y así adquirir experiencia. Es la manifestación de manasa o de la mente (que se llama Manasputras de Dios) la que permite entender, elegir y deshacerse, con lo que adquiere conocimiento y conciencia. Han desarrollado esta habilidad manásica en los calzones anteriores, o sistemas solares. Ahora se esfuerzan por aplicar lo que se ha desarrollado a ciertos efectos y objetivos especiales.

Capacidad para desarrollar, aumentar la vibración, adquirir conocimientos y comunicarse. El aumento de la vibración es gradual, evolutiva y se dirige del centro al centro, como ocurre en el ser humano y en el caso del desarrollo del átomo spirill. El objetivo de los Celestiales es lograr una relación armoniosa entre sí y, en última instancia, convertir su identidad en una identidad única, manteniendo al mismo tiempo la plena conciencia de sí mismos, o una auto-expresión individualizada.

d) El Hombre Celestial contiene tres principios básicos: la voluntad, el amor, la sabiduría y la inteligencia, junto con su expresión mediante los siete principios que tan a menudo se debaten en nuestra literatura ocultista. Son la décima parte de su perfección final, ya que siete se convierten en tres y tres en uno.

Cada hombre celestial tiene, por supuesto, su propio color, o principio, como el hombre y el átomo. El hombre tiene el mismo color básico o principio que el hombre celestial, cuyo cuerpo es una partícula. Él tiene, al igual que el Hombre Celestial, otros dos principios básicos que forman la troika con la primera, y su diferenciación en siete, como se ha dicho antes. El color principal, o principio, del átomo es el color, o principio, el arco egocéntrico del ser humano, por ejemplo, en cuyo cuerpo se encuentra. Se trata de un átomo físico del cuerpo humano. Este color se manifiesta como una vibración que fija el ritmo de los tres principales y siete espirills más pequeños.

Hasta la fecha, la gente de los cielos se ha limitado en cierta medida a cuatro principios, aunque uno de los hombres de los cielos ha superado con creces a los demás y tiene un quinto principio vibrador adecuado, mientras que otros sólo están mejorando su cuarto principio. El Hombre Celestial de nuestra cadena responde al quinto principio o, más bien, lo despierta a la vida. Su cuarta vibración, o principio, está despertando en el presente.

El cuarto ciclo, o ciclo, en este cuarto globo, aunque todavía no funciona como lo hará en el quinto ciclo. Muchos de los males que se producen actualmente en nuestro planeta se deben a la intensificación de la vibración superior, o la quinta, que se manifestará y transcenderá plenamente en el próximo ciclo, o el quinto. También existe una analogía con el hombre y el átomo, aunque no en todos los detalles.

e) El Hombre Celestial se rige por la Ley de Atracción, transcrita la Ley de Economía y rápidamente pasa a la Ley Sintesa. Por lo tanto, preste atención al aumento gradual de la vigilancia y al hecho de que:

1. La Ley de Economía es la ley básica del átomo. La ley de la gravedad está empezando a controlar el átomo. La vida del átomo sólo se siente marginalmente en la Ley Sintés. Es la Ley de la Vida.

2. La Ley de atracción es la ley fundamental del hombre. La Ley de Economía es secundaria para él y administra la materia de sus guías. La Ley Sintesa está empezando a sentirse de manera sostenible.

3. La ley de Sintesta es la ley fundamental del Hombre Celestial. La ley de la gravedad

Todo el poder. La Ley de Economía es transcrita.

Para el Hombre Celestial, el cuerpo físico denso no es un principio y, por lo tanto, la Ley de Economía está transcrita. El proceso material de creación de la forma se rige por la Ley de la atracción. La Ley del Hombre Celestial es la Ley Sintesta.

e) El Hombre Celestial encuentra su lugar en los grupos de logos, tratando de comprenderlo

La situación es de siete y, como resultado, nos acercamos a la unidad.

g) Su respuesta a la estimulación externa. Desde un punto de vista humano limitado

Es incomprensible para la inteligencia humana y está relacionada con:

Incentivos eléctricos que afectan a la respuesta a la radiación solar

Y la radiación planetaria paralela. Un estímulo mágico que afecta a su vida subjetiva. Esta radiación se emancipa desde fuentes fuera del sistema. Cabe señalar los siguientes hechos:

○ La estimulación mágica del átomo físico emancipa a los seres humanos en los astros

En los niveles superiores y posteriormente en los niveles budistas.

○ La estimulación mágica del hombre emancipa de la gente celestial en los budistas.

Más tarde en los niveles monádicos.

○ La estimulación magnetica del Hombre Celestial emanó de fuentes ajenas al Sistema y del astral espacial, y el efecto combinado de esos estímulos ha dado lugar a un constante desarrollo interno.

Así que el Hombre Celestial es diferente:

1. Es una forma feroidal. Su anillo no es un crimen mientras se encuentra en la cárcel.

La objetividad es clara y visible.

2. Un dispositivo interno y una esfera de influencia, o actividad que revitaliza

Una cadena planetaria.

3. El control espiritual de la vida en cualquier momento. Es el poder que le da vida a su sietea naturaleza. Fíjese en el aumento de su influencia en comparación con el triple alcance de la influencia humana.

4. La síntesis final es de siete a tres y luego de una a una. Se refiere a la competencia.

los cuerpos celestes y la fusión de los siete principios desarrollados por cada globo.

5. La evolución de la Ley y su evolución. 6. Telecomunicaciones en grupo. 7. Acrecentando la conciencia y la conciencia.

Por último, debemos extender el mensaje a Logos del Sol y ver hasta qué punto se mantiene la analogía. Párrafos en que se describe la estimulación,

Magnética y eléctrica, inevitablemente nos devolverá a la reflexión sobre el fuego, la base y la fuente de toda la vida.

Logos del Sol a) Logos del Sol, el Gran Hombre del Cielo, también esferoideo en forma. Su anillo no criminal incluye todo el círculo del sistema solar, todo lo que entra en la esfera de influencia del Sol. El sol se encuentra en una posición similar al núcleo de la vida en el centro del átomo. Esta esfera abarca siete cadenas planetarias, con tres síntesiss, lo que equivale a una décima parte de la expresión logoica. El sol es el cuerpo físico de Logos Soleado, su cuerpo de expresión, y su vida se circuló en siete circuitos, así como la vida de Logos Planetaria circula siete veces alrededor de su esquema de siete cadenas. Cada cadena tiene una posición similar al globo de la cadena planetaria. Fíjese en la belleza de esta conformidad, así como en la falta de similitudes detalladas 4

b) El Logoce solar contiene dentro de sí mismo como átomos de su cuerpo toda la diversidad de los grupos, desde el alma de la revolución hasta los grupos egocéntricos en sentido mental. Tiene siete grupos principales (como centros de vida de su cuerpo) o siete personas celestiales que emiten su influencia en todas las partes de la esfera logoica y que conectan cada vez más vidas, grupos más pequeños, unidades humanas y dedos, células, átomos y moléculas dentro de él.

Desde el punto de vista espacial, la región de Logos se ve como una bola de fuego vibradora de la gloria divina, que coloca en su círculo de influencia las áreas planetarias, como las bolas de fuego vibrantes. El Gran Hombre del Cielo vibra con un aumento constante de la velocidad de la vibración; todo el sistema está pintado en un color definido de la vida de Logos, el único arco divino; El sistema gira a cierta velocidad, que coincide con la nota clave del Gran Calpa, es decir, el ciclo solar, y se dirige alrededor de su Polo Solar Central.

c) La Logos solar se caracteriza por su actividad en todos los planos del sistema solar. Es un conjunto de todas las manifestaciones, desde el átomo físico más bajo y denso hasta el dhian Chohan más brillante y cósmico. La vibración completa de los Siete es la clave del plan espacial inferior, y su velocidad, o ritmo, puede verse en el plano astral espacial, con una débil reacción en la mentalidad espacial. Por lo tanto, la vida de logo en el espacio es como la vida humana en tres mundos en los planos más bajos del sistema.

En sus propios planes, Logos también muestra:

1. Movimiento giratorio. Su vida, circulando durante el día de Brahma, se mueve hacia adelante.

Enchufados por su gran rueda, por diez circuitos del sistema solar.

2. La capacidad de distinguir. Su primer acto, como sabemos, fue la distinción, o

La elección, la materia necesaria para manifestarse. Esta elección se basó en: ○ Karma espacial; ○ la calidad de la vibración; ○ el color o la calidad de la respuesta; ○ los factores numéricos relacionados con las matemáticas espaciales.

Es la encarnación del Manas espacial y, con esa capacidad, busca, mediante la forma viva , enriquecer su cuerpo caucásico espacial, al mismo tiempo que la calidad del amor-Música.

3. Capacidad para progresar, aumentar la vibración y adquirir plena conciencia de sí mismo

a nivel espacial.

g) El Logos del Sol contiene tres principios o dimensiones principales y su diferenciación en siete principios. Son la décima parte de su perfección final y, en última instancia,

4 T. D. I, 136.

se sintetizan en un solo principio perfecto de amor-Música. Este principio final es su principal color. Cada uno de los principios está consagrado en un esquema y se manifiesta a través de una de las personas celestiales. Hasta ahora, sólo se han manifestado en cierta medida cuatro principios, ya que la evolución de Logos es paralela a la de los Cielos.

e) La Logos solar se rige por la Ley Sintesa y mantiene todo en unidad sintética o homogeneidad. Su vida subjetiva se rige por la Ley de Atracción y su forma material por la Ley de Economía. Está sujeto a una ley espacial diferente que aún no se puede entender para los seres humanos, pero está abierta a la máxima dedicación.

e) Logos solar se encuentra en proceso de determinar su posición en un sistema más amplio, en el que ocupa una posición similar a la que ocupa el Hombre Celestial en el Sistema Solar. En primer lugar, trata de revelar el secreto de su propia existencia y de llegar a una plena conciencia de sí mismo; en segundo lugar, de determinar la posición y el lugar de su antítesis polar; en tercer lugar, de conectarse y fusionarse con esa antítesis polar. Es el matrimonio espacial de Logos.

g) Cada Logos del Sol tiene su propia reacción a la estimulación externa. Esto.

relacionadas con:

La estimulación eléctrica, o su reacción a la fuerza electronómica que emanece de otros centros estelares y, en gran medida, controla las actividades de nuestro sistema y su traslado al espacio en relación con otras constelaciones.

Un estímulo mágico que afecta a su vida subjetiva y emancipándose de determinados centros espaciales, a los que se hace referencia en la Doctrina Secreta. Su origen se encuentra en los niveles budistas espaciales.

El efecto combinado de esos incentivos es lo que lleva a un desarrollo constante. Logos del sol se caracteriza por:

1. El feroiderismo de su existencia. Su anillo de sol-no-crimen es claro y obvio. Por el momento, esto sólo se puede detectar tratando de introducir cambios en el control subjetivo, así como mediante la medición de la esfera de influencia solar, o la atracción magnética del Sol a otros cuerpos más pequeños que mantiene girando alrededor de ellos.

2. Actitudes de vida que dan vida a diez circuitos. 3. Grado de control que Logos ejerce en cualquier período. 4. Conectando siete circuitos a tres y luego a uno. Esto incluye la competencia.

Los planes y los siete principios que encarnan.

5. Sujeto a la Ley de Génesis. 6. Estoy en contacto con mi equipo 7. La revelación de su conciencia, cuyo tiempo es determinado por la medida de la revelación de todos

Una unidad consciente en su cuerpo.

Hemos hecho un breve seguimiento de algunas de las analogías entre los cuatro factores antes mencionados y hemos respondido brevemente a las preguntas. Meditar en esta información puede ayudar realmente al estudiante a entender la materia y a ver la belleza de todo el sistema solar.

La naturaleza de la manifestación tiene tres cuestiones importantes que pueden considerarse como una sola, ya que todas se refieren a un mismo tema y se refieren a la existencia de la objetividad misma, con inteligencia. Tal vez el problema no parezca tan complicado si se reformula esta pregunta triple y se hace con objetividad microespacial. Puedes expresarlo así:

¿ Qué es el aspecto mental del ser humano? ¿Por qué su mente y su proceso mental

¿Es tan importante? ¿Quién es el Pensador?

La persona es esencialmente la más alta de las tríadas, que se manifiesta a través de una forma progresiva, egocéntrica, o caucásica, del cuerpo, y que utiliza la entidad trinitaria inferior como

Un medio de comunicación en tres planos más bajos. El objetivo de todo esto es desarrollar una conciencia perfecta. En la Triada está Monada, o Padre en el Cielo, que, desde el punto de vista físico, ve a un hombre como un punto de abstracción. Monada se encuentra en la posición de Absoluta, en el mismo sentido en que Logos, sin distinción, pertenece a la Trinidad, a las tres caras de la expresión logoica. Es exactamente lo mismo.

1. Monada. 2. Triada triple, Atma Budhi Manas, o voluntad espiritual, intuición y mente superior.

3. Un cuerpo egocéntrico o caucásico, un lugar para manifestar el principio budista. Esto.

El cuerpo debe estar construido por el poder de la mente. Es una manifestación de tres.

4. Triple naturaleza inferior, punto de mayor objetividad. 5. La tercera naturaleza más baja es, en esencia, el cuaterner, un conducto de emisión que revive la vida, o pañal, kama manas y la mente inferior. Manas, el quinto principio, crea un vínculo entre el inferior y el superior.5

Por lo tanto, tenemos: los cuatro más bajos, los tres supremos, y la relación entre ellos es el principio de la inteligencia. Siete de ellos son el resultado de la confluencia de tres y cuatro, y otro factor es el de ocho. Los siete finales se verán después de que Budhi y Manas se unan. En algunos de nuestros libros de ocultismo había muchas insinuaciones sobre la octava esfera. Diría que hay una clave para el secreto en este factor de conexión de la mente. Cuando la mente se desarrolla de manera excesiva y deja de conectarse con los más altos y los más bajos, forma su propia esfera. Es la peor desgracia que una unidad humana puede sufrir. Así pues, tenemos:

Monada, el microscopio es absoluto. Espíritu puro. Uno y uno. Una troika monádica.

El primer aspecto... Atma, o la voluntad espiritual. El segundo aspecto... Budhi, o el principio de Cristo. El tercer aspecto... Manas, o la Um más alta.

El aspecto del Hijo en la objetividad es un cuerpo egocéntrico o caucásico. El quaterner más bajo.

1. Un cuerpo mental. 2. Astrol o emocionalmente, cuerpo 6 3. Prana o energía vital. 4. Un cuerpo de electricidad.

El microcosmo reproduce el sistema solar en miniatura. Lo que antecede se refiere a las formas objetivas que corresponden al Sol y a los siete planetas sagrados. Sin embargo, la forma exótica va acompañada de un desarrollo mental que llamamos la familia principios. El hombre desarrolla siete principios, que pueden resumirse de la siguiente manera:

5 T. D., I., 107. 6 Kama-manas es una fusión de un elemento mental y un elemento de voluntad que crea una personalidad o una inteligencia común,

que se expresa a través del cerebro humano.

* Las energías que se expresan a través de las especies más bajas de la materia mental se transforman en vibraciones más lentas que responden a la materia astral, y los dos cuerpos se vibran juntos durante largos períodos y se conectan estrechamente (A. Besant, la sabiduría de la antigüedad.

Principios de microespacio 7

Dos principios supremos: 1. Inteligencia activa. 2. El amor encubierto es la Sabiduría.

(La naturaleza mental de la Monada es doble). 1. El principio de Atma. La naturaleza espiritual. Vola. 2. El principio de Budhi. La naturaleza del amor. Sabiduría. 3. El principio de Manas. Naturaleza intelectual. Activación. Tenga en cuenta que los tres principios que se entienden como la tríada, junto con los dos principios de síntesis del plan de la Monada, constituyen cinco principios y proporcionan la clave de la numeración utilizada en algunos lugares por el E.P.B. Podemos expresarlo de la siguiente manera:

I. Absolutamente... II. 1. Practicar...

Una monada de inteligencia activa. La divinidad de Manasaputra Amor-Música. Aspecto de Vishnu

2. Purusha...

En cuanto a la objetividad, III.

3. Atma 4. Budhi 5. Manas

Triada

Desde el punto de vista de la evolución, consideramos que los dos principios supremos y uno de los más altos corresponden a la Duplicación de Absoluto. La dualidad precede a la objetividad, que requiere tres. En cambio, si se examinan los principios en la práctica, la lista puede ser la siguiente:

El primer principio... Ámbito de manifestación, Huevo Monágico Segundo Principio... Atma... Tercer principio... Budhi... Cuarto principio... Manas... El quinto principio... Manas... El sexto principio... Cama-manas... el séptimo principio... Una emoción pura o un sentimiento.

La voluntad de la mente pura, la sabiduría de la mente pura, la mente superior de la mente baja

Aquí están los principios para el microcosmo, que en este caso ya ha transcendido completamente los cuerpos físicos, así que esta tabla se refiere a la vida subjetiva, es decir, el desarrollo de la psicópata o de la ducha.

7 1. Hay dos principios espaciales fundamentales en la naturaleza:

a. Activa y pasiva, masculina y femenina (T.D., II, 556). I, 46). Buddhi y Mahat (véase también T. D., I., 357. II, 649. III, 273).

2. Estos principios supremos, unidos, producen tres y siete (T. D., I., 46). Se denominan tres rayos de la Naturaleza y cuatro Aspectos (T.D., I., 147). Pueden ser llamados Tres Guías con sus tres Aspectos y Atma (T. D., I., 182. También se denominan la Plaza de las Cuatro Fitillas (T.D., I., 257).

Es cierto desde el espacio y desde el punto de vista humano.

Los principios de Logos son los siete Logos Planetarios (T. D., I, 358, 365 Los principios de la Logos Planetaria... un guía llamado cadena (T.D., I, 194, 196; II, 626)

Los principios humanos son diferentes guías.

(Véase también T. D., I, 176, 177; II, 630, 631; I, 189. Resumen: T. D., III, 475).

3. La reflexión espacial, centrada en principio, se manifiesta como la conciencia del individuo (T. D., I, 351).

a. El aprendizaje individual del guía da lugar a la demostración de energía de un plan. Esta energía será especial.

el color y la calidad de acuerdo con el plan.

4. Los siete principios de la Declaración Universal de Derechos Humanos son la manifestación de una sola llama (T. D., I, 45; III, 374). Veamos también la función de los Dioses de equipar al hombre con sus principios (T. D., I, 308).

Hay que recordarlo bien, o hay confusión. En nuestra lista tenemos

Es una cuestión de subjetividad, no de forma. Así pues, hemos considerado:

a) La objetividad de siete años... ... las formas materiales; b) la subjetividad de siete... ... la evolución mental; c) la espiritualidad de siete... la vida de la Naturaleza.

Cabe señalar también que en la tabla que reflejaba la vida espiritual de Monada, la veíamos como la quinta. Esto es inevitable en la actual evolución de los cinco principios, pero los otros dos pueden describirse como:

6. La vida del Hombre Celestial, en cuyo cuerpo está el Monada Humano.

7. La vida de Logos, en cuyo cuerpo está el Hombre del Cielo.

Sería útil examinar otra enumeración de los principios humanos 8, tal como se reflejan en los tres mundos, así como los planes en los que se combinan de manera subjetiva y objetiva. ¿A qué nos enfrentamos en este caso? Empecemos con lo que normalmente empieza el hombre, el más bajo:

7. El cuerpo eléctrico... 6. Prana... 5. Cama Manas... 4. La mente más baja... 3. Manas... 2. Budhi 1. Atma...

1. Cuerpo de vida 2. Fuerza de vida 3. La mente deseada es 4. Específica mente 5. La mente superior, o abstracta, 6. Sabiduría, poder de Cristo, intuición 7. La voluntad espiritual

Esta es la lista de los niveles más bajos de la historia de un hombre poco desarrollado de nuestra época.

¿Qué puedes ver desde el punto de vista de Ego?

Absolutamente... II. Duada

Atma. La voluntad pura de ser

1. Budhi Una mente pura, sabiduría 2. Manas La mente pura

II. Triada

3. Cuerpo caucásico 4. La mente más baja es 5. Cama Manas 6. Prana 7. El cuerpo de la luz

8 Numeración de los Principios (T. D., II, 627, 631). 1- El principio... Un cuerpo físico denso. Stula Sharir 2- El principio... Un cuerpo de electricidad. Linga Sharira 3- El principio... Prana. Energía vital. 4- El principio... Cama-rupa. Energía del deseo (T.D., I, 136)

(Estos son los cuatro principios más bajos)

Principio 5... Manas. La energía de la mente. Principio medio

(T. D., II, 83, 84; II, 332. II, 669).

6- El principio... Budhi. Energía del amor (T.D., II, 649, 676; III, 58) 7- El principio... Atma. Principio sintético (T.D., I, 357, 201; III, 142)

Véase Т. Д., III, 201, nota.

a. Budhi es el guía de Atma; b. Manas es el guía de Budhi; en. Cama-rupa es el guía de Manas (T. D., II, 171); El cuerpo eléctrico es el guía de la princesa.

Recuerde también:

a. Que el cuerpo físico no es un principio (T.D., II, 652; III, 445, 652); b. Que el atma no es un principio (véanse también T. D., III, 62, 63; III, 293).

(En T. D., I, 177, 181, 685; II, 669; III, 476, 560. La última es más esótérica).

En estas diversas listas, nos remitimos a los principios (según las instrucciones del E.P.B. sobre la forma de enumerarlos) 9 10 desde diferentes puntos de vista y en función de la etapa alcanzada.

Es siete en la evolución y en el tiempo, nueve en el momento de la competencia y diez en el momento de la competencia.

Desarrollo objetivo

- La disolución.

Macroespacial 1. Siete planetas sagrados del sistema solar.

2. Dos planetas ocultos y sintetizadores. 3. Un planeta de síntesis final, el Sol, siete más dos más uno

Diez.

Son diez centros del Gran Hombre Celestial.

Hombre Celestial.

1. Siete cadenas de circuito. 2. Dos cadenas sintetizadoras. 3. Una última cadena.

La Logos Planetaria tiene diez centros.

Microcosmos.

1. Los siete guías utilizados son: a) la capa atlética. b) la guía budista. c) el cuerpo caucásico o egocéntrico. g) el cuerpo mental. d) el cuerpo astral. e) el cuerpo eólico. m) El cuerpo denso. 2. Dos cuerpos de síntesis: a) cuerpo de causela. b) cuerpo físico. 3. Un cuerpo sintetizador

a) Envoltura.

El guía físico tiene siete centros que corresponden a esos cuerpos, con centros de síntesis en el corazón y la garganta; la cabeza es el lugar de fusión final. La lista se refiere exclusivamente a la forma y a los guías de Logos, Manasaputra y el Hombre.

3. Desarrollo subjetivo

También es siete veces:

1. Astral .............................. 2. Kama-manas .............................. 3. Manas ....................................... 4. Manas superior ........................

Un deseo puro, una emoción, un sentimiento. Un deseo. La mente más baja. Una mente abstracta o pura.

9 E. P. Blavatsky, en la Doctrina Secreta, dice en relación con los Principios: a. Es posible que haya errores en la clasificación (T.D., II, 677). b. Tenemos que buscar un sentido ocultista (T.D., II, 652). De hecho, hay seis, no siete principios. Hay varias clasificaciones (T.D., III, 374, 446). La lista estetérica no puede ser exótica (T.D., III, 476). d. La lista de principios es una cuestión de progreso espiritual (T., III, 456, 460). 10 T. D., III, 456.

5. Buddhi ..................................... 6. Atma ......................................... 7. Monádico .........................

Una mente pura, intuición. Limpieza, realización. La voluntad, el amor, la sabiduría, la inteligencia.

El desarrollo subjetivo está relacionado con el desarrollo de siete dimensiones de la amor-materia inherente a la mente. A escala macroespacial, se lleva a cabo a través de siete personas celestiales que son muy inteligentes, afectuosas y objetivamente visibles a través de sus formas, esquemas planetarios. En conjunto, son Logos, el Gran Hombre del Cielo. En el caso del Hombre Celestial, el desarrollo se lleva a cabo a través de los siete grupos de seres humanos que componen sus centros mentales. Estos grupos desarrollan su propia inteligencia, tienen un amor inherente y pueden entrar objetivamente en contacto con ellos en siete cadenas del circuito. En el caso del individuo, el desarrollo se realiza a través de sus siete centros, que son la clave de su evolución mental. El hombre también desarrolla la inteligencia, el amor inherente y la visión objetiva de uno u otro cuerpo.

Lo que quiero subrayar aquí es el hecho de que el desarrollo mental y la evolución subjetiva del fenómeno son la principal empresa de Logos, el Logos Planetario y el ser humano. El progreso evolucionario crea un amor intelectual activo (la aplicación de la mente revela la calidad innata del amor desde un estado oculto). Al igual que la doble objetividad de la forma de vida, la dualidad y la subjetividad de la mente y el amor, la conexión de ambos crea la conciencia. Sólo el espíritu es uno e indivisible; el desarrollo del espíritu (o el aprovechamiento de los frutos de la evolución) sólo se puede entender y llevar a cabo cuando se haya completado la doble evolución de la forma y la psicópata. Entonces el espíritu cosecha los frutos de la evolución y toma en cuenta las cualidades de la manifestación, el amor perfecto y la intelecto perfecta que, como resultado de ello, ya se presentan como el amor intelectual activo, la Sabiduría.

Por lo tanto, a la pregunta "¿Qué es el aspecto de la mente y por qué es tan importante?" . Cuando Logos, un intelecto activo, pase su ciclo de vida, también será el amor que se manifiesta en toda la naturaleza. Lo mismo puede decirse del hombre celestial en su campo, así como del hombre en su pequeño ciclo. De esta manera se puede ver la importancia de la manasa en su totalidad. Se trata de un medio que permite la evolución, la comprensión, la aparición y la práctica de las actividades.

Vamos a ver cómo podemos expresar este tema, si lo vemos desde el punto de vista del tema.

La vista del fuego:

Es objetiva 1. El mar de fuego

2. Akasha... 3. Ether... 4. Aire... 5. Fuego... 6. Luz Astral 7. Electricidad física

Sujetivomente espiritual 1. Nuestro Dios es el fuego... que llega al 2. La luz de Dios... 3. Calor de materia - 4. Iluminación de la intuición 5. El fuego de la mente es 6. El calor de las emociones

Aspecto de la dimensión de actividad de la energía

7. Kundalini y piña

El triple secreto es el 1. El misterio de la electricidad 2. Secreto de siete constelaciones 3. El secreto de alguien que ha subido a logoza.

Los Celestiales y el Hombre La parte final de la sexta pregunta es: ¿Quiénes son las Manasputras? Esta es una cuestión de la que hablaremos con más detalle en relación con nuestro planeta cuando lleguemos al tema de la llegada del Señor de la Llama. A este respecto, quisiera aclarar algunos hechos que deberían servir de base para cualquier debate sobre esta cuestión. Manasaputros divinos, 11 12, mencionados en la Doctrina Secreta bajo diferentes nombres, .. son los Hijos Nacidos de Brahma, el tercer aspecto logoológico.

Son los siete Logos Planetarios, y son los Señores de los Luz, los Siete Celestiales. Han desarrollado una dimensión intelectual en el primer sistema solar, en el que Brahma estaba a la cabeza y encarnaba una existencia objetiva. Lo hizo en el mismo sentido en el que el segundo aspecto (aspecto de Vishnu o Dragón de la Sabiduría) es el conjunto de la existencia en nuestro segundo sistema.

Las células de sus cuerpos están formadas por unidades humanas y de las evoluciones, de la misma manera (sólo en la cima de la espiral) que los cuerpos de los seres humanos están hechos de organismos vivos de diferentes células vivas o de vidas más pequeñas. Este hecho es fundamental en el ocultismo, y una reflexión cuidadosa sobre la relación entre las células de guías humanas y las células de los cuerpos del Hombre Celestial llevará a la iluminación.

Del mismo modo que el hombre tiene su propia fuente original, Monada, y el conductor del cuerpo caucásico condicionalmente permanente, que se manifiesta a través de sus principios más bajos (de los cuales la densidad física no es un principio), el Hombre Celestial tiene una fuente original, Monada. Su cuerpo permanente se encuentra en los niveles monódicos del sistema solar, pero se manifiesta a través de los tres niveles más bajos de la capa ○ nuestros niveles atómico, budista y manásico. Tiene una posición exterior con respecto a los planos astral y físico, del mismo modo que el ser humano es externo al cuerpo físico. El hombre revitaliza el guía físico con su fuerza, o con su calor, pero en el sentido ocultista no lo considera un principio. Así es como el Hombre del Cielo está más allá de los dos planes de manifestación más bajos, aunque los anima por su fuerza. El ser humano es consciente de su relación (como célula del cuerpo) con el Hombre Celestial sólo cuando desarrolla la conciencia de Ego en su propio plan. Si esto se puede expresar de esa manera, los grupos de cuerpos casuales son las formas más bajas a través de las cuales se manifiesta el Hombre Celestial, del mismo modo que el cuerpo físico es el más bajo de los cuerpos a través de los cuales se manifiesta el ser humano, y se trata de un cuerpo de éter.

Debe recordarse que las manifestaciones de la existencia encarnan ciertos planes y puntos

Su evolución más reciente se encuentra en diferentes niveles:

11 Hijos de Uma: conocidos por sus nombres, como "Manasaputra," Prajapati, Kumara, "Familia original," Rudra

Los hombres del cielo, Rishi, los espíritus ante la Santa Sede.

12 Los Cielos de la Doctrina Celestial dicen: 1. Las fuerzas reales de la creación. Son un conjunto de manifestaciones (T.D., I, 470). 2. Son preespaciales (T. D., I, 470). 3. Son un conjunto de criaturas solares y lunares (T.D., I, 152, 470. Véase: II, 374). 4. Son siete Arcángeles bíblicos.

Son siete Fuerzas o Poder creativos, son siete Espíritus delante de la Sede, son siete Espíritus Planet (T.D., I, 472, 153).

5. En conjunto, forman el Seudónimo Inolvidable (T. D., I, 473). 6. Estos son Dhian Chohana (T. D., I, 477). 7. Son siete Kumar. La familia Rishi (T. D., I, 493; III, 196, 327). 8. Son los Hijos de la Luz. D., I, 521, 522). 9. Son la Jerarquía de las fuerzas creativas (T. D., I, 233).

10. Son una síntesis encubierta (T.D., I, 362). 11. Son nuestros propios dioses planetarios (T. D., I, 153). 12. Todos ellos son seres humanos, la creación de otros mundos (T. D., I, 132). 13. Están estrechamente relacionados con las siete estrellas de la Gran Osa (T.D., I, 488; II, 332, 579, 668; III, 195). 14. T. D., II, 582). 15. Todos ellos son ángeles caídos (T. D., II, 284, 541).

a) El hombre nace a nivel monádico, y su centro de atención principal se encuentra en el quinto, mental y mental, pero para su pleno desarrollo consciente se esfuerza por alcanzar tres objetivos mínimos: mental, astral y físico.

b) El Hombre Celestial procede de niveles fuera del sistema solar (al igual que el hombre nace fuera de los tres mundos de su ambición), su centro de atención principal está en el segundo plano del sistema monódico y revela la conciencia en los planes de la Triada, lo que se aplica a todas las células 272 de su cuerpo. Consiente en los tres planos más bajos de los tres mundos durante el primer sistema solar, y eso también se aplica a las células de su cuerpo. El hombre repite sus esfuerzos hasta la Quinta Eminencia, que lo introduce en la etapa de la conciencia que logró el Hombre del Cielo en una de las anteriores Mahamanvantar. Esto debe recordarse bien en relación con las actividades de iniciación.

c) El Logos solar procede de un nivel espacial aún más alto y su centro de atención se encuentra en el plano mental espacial, pero se manifiesta a través de tres planos espaciales inferiores, al igual que el hombre busca la expresión en tres mundos. Por lo tanto, los siete planes principales del sistema solar a escala espacial son tratados de la misma manera que el plan físico de un ser humano. Forman su cuerpo de éter y denso. Se puede decir lo siguiente:

1. Los activará con su vida y con su calor. 2. Les está dando vida. 3. Gracias a ellos, Él es plenamente consciente. 4. El cuerpo eólico es su principio más bajo en el tiempo, pero el denso no se considera como tal. El cuerpo físico espacial está integrado por la materia de los tres planos más bajos del sistema solar: mental, astral y físico. Por lo tanto, el Plan Budista es el cuarto éter espacial.

d) Los hombres del cielo forman siete centros en el cuerpo de Logos. Por lo tanto, son zonas de fuego que dan vida a su cuerpo, y cada uno de ellos, según el lugar que ocupa este cuerpo, expresa una de las formas de la fuerza de Logos.

e) Los seres humanos, que se concentran en grupos a nivel causal, forman

uno de los siete centros del cuerpo del Hombre Celestial.

f) El Logos Solar forma un centro en el cuerpo de una ENTIDAD CÓSMICA aún mayor. Así pues, los seres humanos 273] se encuentran en uno de los cuarenta y nueve centros (no grupos, pues un centro puede estar compuesto por numerosos grupos correspondientes a diferentes partes) de los siete Hombres Celestiales.

El Hombre Celestial y sus siete centros forman un centro en el cuerpo de Logos del Sol. En este sentido, quisiera subrayar la estrecha relación que existe entre la familia de Risha Gran Osa y la familia de los Cielos. Para ellos, la familia de Risha la Gran Osa es la misma que la de Monada para un ser humano en desarrollo.

Disposiciones básicas

Esta premisa es simplemente el desarrollo de los tres pilares de Prlog.

El primer volumen de la Doctrina Secreta E. P. Blavatsky 1

I. Hay un principio inalterable; una realidad absoluta que precede a todo acto de tortura condicional. Está fuera del alcance de cualquier pensamiento o expresión humana.

El universo declarado se encuentra en esta Realidad Absoluta y es su símbolo condicional. En conjunto, este universo muestra tres dimensiones diferentes: 1. El primer Logos Espacial, Invisible e Invisible, predecesor

Demostrado.

2. Segundo Logos del Espacio, Espíritu Material, Vida, Espíritu del universo. 3. El tercer Logoce del espacio, el pensamiento espacial, el alma universal del mundo.

1 T.D., I, 42-44.

De estos principios fundamentales de la creatividad, se desprenden, en cierto orden, innumerables poblaciones, que incluyen un número infinito de estrellas y sistemas solares.

Cada sistema solar es una manifestación de la energía y la vida de la gran existencia espacial, que nosotros, a falta de un término mejor, llamamos Logos del Sol. Este Logos del Sol se hace realidad, es decir, llega a manifestarse a través del sistema solar.

Este sistema solar es un cuerpo o una forma de vida espacial, y es triple. Este sistema solar triple puede describirse en tres sentidos, o

La teología cristiana) de tres hojas.

1 Cara... Padre. La vida. Vola. Objetivo.

Energía positiva.

Fuego eléctrico, o Espíritu.

Fuego solar, o alma.

2 Cara... Hijo. Conciencia. El amor es la sabiduría. Energía equilibrada.

Fuego de Frecuencia, o Cuerpo o Madre. 3 Cara... Espíritu Santo. Forma. Inteligencia activa.

Energía negativa.

Cada uno de estos tres aspectos es también triple en la manifestación, de la manera siguiente:

a) Nueve Poderes o Emanaciones; b) Nueve Secretos; c) Nueve Causas de la Eminencia.

Con un conjunto de manifestaciones, o todo, forman una docena

(10)

Una manifestación perfecta, o un hombre perfecto. Esos tres aspectos de todo está presentes en cada forma:

a) El sistema solar es un sistema trinitario que se manifiesta a través de los tres aspectos antes mencionados. b) El ser humano también es un espíritu, un alma y un cuerpo, o una monada,

Ego y Personalidad.

c) El átomo que representa a los científicos también es triple, ya que está compuesto de un núcleo positivo, electrones negativos y una combinación de manifestaciones externas, resultado de la conexión de los dos primeros.

Los tres aspectos de cada forma están interrelacionados y permiten la interacción porque:

a) La energía se mueve y circula; b) todas las formas del sistema solar forman parte de todo y no son

- Unidades aisladas;

c) Esta es la base de la hermandad, la comunión santa y la astrología.

Estos tres aspectos de Dios, del Logos Solar y de la Energía o Fuerza Central (pues estos términos son sinónimos) se manifiestan a través de siete centros de fuerza: tres principales y cuatro menores. A su vez, estos siete centros de Fuerza logoica están organizados de tal manera que forman Entidades conocidas como:

a) Siete Logos Planetarios, b) Siete Espíritus ante la Sede, c) Siete Luz, g) Siete Hombres del Cielo.

Los siete Logos representan siete tipos de fuerza diferenciada y se denominan Señores

Los rayos. Los rayos se llaman así:

El rayo I... El rayo de Voli, o el poder... 1 Aspecto de Luz II... El rayo de Lubvi-Mudrosti... 2 Aspecto de Luz III... El rayo de la inteligencia activa... 3 Aspecto es tres grandes Luz.

El rayo IV... El rayo de la Armonía, la Belleza y el Arte de la Luz V... El rayo del conocimiento específico, o la ciencia del rayo VI... El rayo de la lealtad, o del Idealismo Abstractivo, el rayo VII... El rayo de la magia ceremonial, o Orden

II. Hay una ley básica llamada Ley de Periodicidad.

1. Esta ley controla todas las manifestaciones, ya sea la manifestación del Logo solar a través del sistema solar o la manifestación del ser humano a través de la forma. La Ley también rige todos los reinos de la naturaleza.

2. El Sistema cuenta con otras leyes que guardan relación con las leyes fundamentales. Algunos de ellos son:

a) La Ley de Economía...

b) Ley de la atracción

c) La Ley Sintesa...

La ley que controla a la Madre, el tercer aspecto, la ley que rige la Ducha, el segundo aspecto, la ley que rige el Espíritu, el primer aspecto.

3. Son tres leyes espaciales. Hay otras siete leyes que también se refieren a:

El sistema y la administración de nuestro Logos Soleado: a) Ley de Vibración. b) Ley de Embrago. c) Ley de Descompresión. d) Ley de Control Magnético. e) Ley de Fixación. e) Ley de Amor. g) Ley de Víctimas y Muertes.

4. Cada una de estas leyes se aplica principalmente a uno de los siete planes

El sistema solar.

5. Cada ley se encarga periódicamente de la administración, cada plan tiene su propio plan.

El período de manifestación y la duración de la cicatriz (eliminación). 6. Cada vida que se muestra tiene tres grandes ciclos:

Nacimiento... Aparecer La evolución El movimiento inertes de la vida de Tamas...

La vida La muerte de la Rost... La evolución ha desaparecido... Competición Activa... Movimiento Ritmo de Rajasica. Vida

Vida satídica

7. El conocimiento de los ciclos incluye el conocimiento del número, el sonido y el color. 8. El conocimiento completo del secreto de los ciclos es solo un adepto perfecto.

III. Todas las almas son iguales a las de la supervieja.

1. El logo del sistema solar es Macrocosm. Un hombre es un microcosmo. 2. El alma es un aspecto de cada forma de vida desde Logos hasta el átomo. 3. El vínculo entre todas las almas y la Alta Espiritual es la base de la fe científica en la Hermandad.

La fraternidad es un hecho que existe en la naturaleza, no un ideal.

4. La Ley de Convergencia explica los detalles de esta relación.

La Ley de Convergencia, o la analogía, es una explicación de la Ley del Sistema. Él explica.

El hombre de Dios.

5. Al igual que Dios es el Macrocosm para todos los reinos de la naturaleza, el hombre es

Macrocosmo para todos los reinos prehumanos.

6. El objetivo de la evolución del átomo es la autoconciencia, como se expresa en el reino humano. 7. El objetivo de la evolución humana es la conciencia colectiva, como lo demuestra el Planetario

Logos.

8. El objetivo de la Logos Planetaria es la conciencia divina, como lo demuestra el Sol

Logos.

9. La Logos solar es un conjunto de todos los estados de la conciencia dentro del sistema solar.

2I. Los siete planes del sistema son 1. Plan de Dios (Logos) 2. Plan Monadique (Monada) 3. Plan espiritual 4. Plan intuitivo

1.er éter cósmico 2.º éter cósmico 3.er éter cósmico 4.º éter cósmico

5. Plan Mental (Ego) 6. Plan Astral 7. Física II. Siete diferencias en términos de energía de fuego:

El plan de gas líquido es grosero

1. Plan de vida divino 2. Plan de vida monódica... 3. Plan Atma 4. Plan Budhi, intuición. 5. Plan mental 6. Plan de deseo 7. Plan físico

El Padre Hijo del Espíritu Santo es Central.

El mar de fuego de Akasha Efir Aire Fuego Luz Astral

III. Planes de evolución lógica... siete planes

Planes de evolución del hijo seis planes de evolución monódica cinco planes de evolución humana tres mundos

El número de manifestaciones es de siete a cuatro. Tres ° es el número de conciencia. Uno es el número de la vida, o Espíritu.

IV. Fuego eléctrico.

Padre... El espíritu...

Fuego solar. Hijo... La conciencia...

Fuego de fricción Espíritu Santo de la Madre

EL EFIR DEL ESPAÑA ha sido un debate, especialmente entre los físicos y los químicos, sobre la naturaleza de la sustancia que, según las hipótesis científicas, debe estar llena de espacio. Una de las partes insiste en que es infinitamente más delgada que el gas más cortado, sin fricción ni peso; la otra afirma que es más densa que el cuerpo más sólido. Se cree que en esta sustancia los átomos primarios de la materia nadan como polvos en el rayo solar, y la luz, el calor y la electricidad dependen de sus vibraciones. Los investigadores teosóficos han descubierto, utilizando métodos que no están a disposición de la ciencia física, que estas hipótesis guardan relación con dos tipos de fenómenos completamente diferentes y separados. Al ser capaces de hacer frente a las condiciones de la materia más finas que las del gas, descubrieron que las vibraciones de esta materia más fina nos dan luz, calor y electricidad. Al ver que la materia en estos estados superiores desempeñaba funciones atribuidas al éter de la ciencia, ellos (tal vez insensatamente) lo llamaron éter, por lo que no tenían un nombre adecuado para la sustancia que cumplía con otra parte de los requisitos de la ciencia. Vamos a llamarla Coylon temporalmente, porque llena lo que solíamos llamar espacio vacío. Lo que los mulapracristi o la madre madre madre de un universo incomprensible para todo el universo, el coilon es para nuestro universo específico, no sólo para el sistema solar, sino para una gran masa que incluye todos los soles visibles. Debe haber diferentes etapas entre el coilón y la mulapracritis, pero no tenemos medios directos para determinar su número ni para averiguar nada sobre ellos. Sin embargo, en el antiguo tratado ocultista leemos acerca de la fluida espiritual descolorida que existe en todas partes y que constituye la base fundamental sobre la que se construyó nuestro sistema solar. Fuera de la última, solo está limpia entre las estrellas del universo... Como esta sustancia es diferente de la conocida en la Tierra, los habitantes de esta última, a través de ella, creen en su ilusión y en su ignorancia que es un espacio vacío de los griegos. Pero en todo el universo infinito no hay espacio vacío en el dedo. En el tratado se dice que la madre madre produce este éter del espacio en el séptimo grado de compactación y se dice que es la educación de todos los soles de fondo. Con toda la fuerza visual de que dispongamos, este coño parece homogéneo, aunque tal vez no sea así, ya que la homogeneidad sólo puede ser de la materia matriz. Fuera de toda medida, es más denso que cualquier sustancia que conozcamos, es infinitamente más denso si se nos permite esa expresión; es tan denso que parece pertenecer a otro tipo o orden de densidad. Y este es el resultado más sorprendente de este estudio: podemos esperar que la materia sea la compactación de este coylon, pero no es así. La materia no es un coyote, sino una falta de coylon, y a primera vista parece que la materia y el espacio han cambiado de lugar, y el vacío se ha convertido en una dura y la firmeza es un vacío. Para entenderlo mejor, examinemos el átomo primario del plan físico (primero el cap. III). Se compone de diez anillos o cables, separados unos de otros y que no tienen contacto alguno. Si uno de ellos se lleva por separado, desconectando su sistema de espiral específico y dispersándolo en la superficie plana, se puede ver que es un círculo cerrado de un ciclo infinito y denso. Se trata de una espiral de 1680 vitas, que puede ser reubicada en un círculo aún más amplio. Este proceso puede repetirse con una circunferencia aún mayor, y puede repetirse hasta que se desplieguen los siete conjuntos de spirill, con una circunferencia gigantesca de los puntos más pequeños que se pueda imaginar, como las perlas que están sobre el hilo invisible. Estos puntos

son tan inconcebiblemente pequeños que se necesitan muchos millones para formar un solo átomo físico primario. Aunque su número no es fácil de establecer, varios métodos de cálculo dan aproximadamente catorce mil millones. Con cifras tan enormes es evidente que el recuento directo resulta imposible; por fortuna, las distintas partes del átomo se parecen lo suficiente como para calcularlas con un margen de error relativamente pequeño. El átomo consta de diez de esos «hilos», divididos naturalmente en dos grupos: tres más gruesos y visibles y siete más finos, correspondientes a los colores y los planetas. Estos últimos parecen idénticos en su estructura, aunque las fuerzas que los recorren deben diferir, pues cada uno responde preferentemente a su propio conjunto de vibraciones. El recuento directo estableció que cada «hilo» tiene 1680 vueltas o espirillas de primer orden, y que la proporción entre los distintos órdenes de espirillas es siempre la misma en todos los casos estudiados y corresponde al número de puntos de la espirilla primaria de orden más bajo. Esta regla septenaria se cumple exactamente en todas las vueltas más finas, aunque el conjunto de tres presenta una variación curiosa. Como muestran las figuras, son más gruesas y visibles. Esto se debe a un incremento, tan pequeño que apenas se aprecia, de la proporción entre un orden de espirillas y el siguiente y del número de puntos del último. Ese incremento, que en cada caso no supera 0,00571428 del total, permite que esta parte del átomo cambie y, de hecho, crezca; por ello, cabe suponer que las tres espirales más gruesas se parecían inicialmente a las demás. Como la observación muestra que cada átomo físico está representado por cuarenta y nueve átomos astrales, cada átomo astral por cuarenta y nueve mentales y cada átomo mental por cuarenta y nueve del plano búdico, existen varias series de progresiones regulares y es natural suponer que continúan más allá de donde podemos observarlas. Esta hipótesis resulta aún más probable si tomamos un punto como equivalente a un átomo del séptimo, o más elevado, de nuestros planos, según se propuso en «La sabiduría antigua», p. 42, y multiplicamos suponiendo que 49 puntos forman un átomo del plano siguiente, el sexto; 2401, uno del quinto, etc. La cantidad obtenida así para el átomo físico, 496, coincide casi exactamente con el cálculo basado en el recuento directo de las vueltas. Parece probable que, sin el pequeño incremento de los tres «hilos» más gruesos, la coincidencia fuera exacta. Debe observarse que un átomo físico no puede dividirse directamente en átomos astrales. Si la unidad de fuerza que hace girar esos millones de puntos hasta darles la compleja forma del átomo físico se desplaza mediante la voluntad más allá del umbral del plano astral, el átomo desaparece instantáneamente porque los puntos quedan libres. Pero esa misma unidad de fuerza, actuando ahora a un nivel superior, se expresa mediante un grupo de 49 átomos astrales, en vez de uno solo. Si el desplazamiento continúa hasta el plano mental, el grupo de átomos superiores aumenta a 2401. En el plano búdico, el número de átomos formados por la misma cantidad de fuerza es mucho mayor: quizá el cubo de 49 en vez del cuadrado, aunque no se contaron directamente. Por tanto, un átomo físico no está compuesto de 49 átomos astrales ni de 2401 mentales, sino que les corresponde, en el sentido de que la fuerza que se manifiesta a través de él podría expresarse en esos niveles superiores energizando las cantidades indicadas. Parece que esos puntos o cuentas constituyen toda la materia de la que sabemos algo: astrales,

Los átomos mentales y budistas están hechos de ellos, así que podemos considerarlos como unidades fundamentales, la base de la materia. Todas estas unidades son iguales, son esféricas y tienen una estructura muy simple. Aunque son la base de la materia, no son la materia; no son ladrillos, son burbujas. No son como burbujas de jabón volando por el aire, compuestas de una pequeña película de agua que separa el aire exterior de la superficie interior y externa. Más bien son como las burbujas que se originan en el agua y que aún no llegan a la superficie de las burbujas de las que se puede decir que sólo tienen una superficie de agua desconectada por el aire que contiene. Del mismo modo que las burbujas de agua no son el agua, sino los lugares donde no hay agua, y estas unidades de agua no son el coyote, sino la ausencia del coyolon ○ simplemente zonas donde no hay agua en él. Hay que recordar que, como se señala en la doctrina secreta, todos nuestros siete planes son sólo planes secundarios del plan físico espacial, porque, si bien estos puntos pueden considerarse átomos límite para el plan físico espacial, no constituyen un límite absoluto. La intuición de estas burbujas del espacio representa el punto de vista más perceptivo, que sólo podíamos aplicar a ellas, un vacío absoluto. Es un hecho sorprendente y casi inimaginable. La materia no es nada, el espacio generado por el desplazamiento de una sustancia infinitamente densa; El Fohat realmente cava agujeros en el espacio y estos agujeros no son nada efímeros, burbujas de las que se han construido los otros universos. ¿Entonces qué son esas burbujas, y exactamente cuál es su contenido, la fuerza que puede sofocar las burbujas en una sustancia de densidad infinita? Los antiguos llamaban a esta fuerza Respiración, y parece que este símbolo muestra que los que la utilizaron vieron este proceso espacial, en el que Logos exhaló a las aguas del espacio creando burbujas de las que se construyen los habitados. Los científicos pueden llamar a esta Fuerza de cualquier forma, el nombre no es nada; para nosotros, los teoosofos, es la respiración de Logos, aunque no sabemos si el logo es nuestro sistema solar o una criatura aún más poderosa; es probablemente el último, ya que el tratado oculto citado anteriormente dice que la respiración es la sustancia de todos los soles visibles. La respiración de Logos es la fuerza que llena estos espacios, es su poder contener la terrible presión del coulón, están llenos de su vida, de ellos mismos, y todo lo que llamamos materia, alta o baja, está invadido por la divinidad; estas unidades de poder, vida, ladrillos de los que está construyendo su universo, son la vida misma de él, dispersa en el espacio, y está bien escrito: "Yo he instalado este universo en mí mismo. Y cuando tome su respiración, las aguas del espacio volverán a caer, y el universo desaparecerá. Es solo respiración. La respiración que crea estas burbujas es muy diferente de las tres efluencias, o las Olas de la Vida, tan familiarizadas con los estudios de teosofía, y mucho antes. La primera ola de la vida capta estas burbujas y las envolvía, las coloca en diferentes lugares, que llamamos átomos de diferentes planes, las agrupa en moléculas y, físicamente, en elementos químicos. Los mundos se construyen a partir de estos vacíos que nos presentan, pero que son una fuerza divina. Es una materia hecha de su ausencia. ¿ Hasta qué punto eran correctas las declaraciones de E. P. B. que hizo en la doctrina secreta: la materia no es más que un conjunto de fuerzas atomológicas» (III, 398). «Buda enseñó que la sustancia primaria es eterna e inalterable. Su guía es un aire radiante puro, un espacio infinito e infinito, no un vacío que surge de la ausencia de todas las formas, sino, por el contrario, la base de todas las formas» (III, 492). ¡ Cuán vivo es este conocimiento que nos acerca a la gran enseñanza de Mayo, a la ignorancia e irrealidad de todas las cosas de la Tierra y a la naturaleza muy engañosa de la vista! Cuando el candidato a la dedicación en realidad ve (y no simplemente cree) que lo que siempre le ha parecido un espacio vacío, en realidad es un espacio vacío —

una masa sólida de densidad inconcebible, mientras que la materia, que parecía el único fundamento tangible y definido de todas las cosas, resulta en comparación no solo tenue como un tejido finísimo —la telaraña tejida por el «Padre-Madre»—, sino compuesta en realidad de vacío y nada, la negación misma de la materia. Entonces aprecia por primera vez profundamente la inutilidad de los sentidos físicos como guías hacia la verdad. Y se hace aún más clara la magnífica certeza de la inmanencia de lo Divino: no solo todo está animado por el Logos, sino que todo lo manifestado visiblemente es literalmente parte de él y está construido con su sustancia, de modo que, para el discípulo que comprende de verdad, la materia se vuelve tan sagrada como el espíritu. El koilon en el que se forman todas estas burbujas constituye una parte, quizá fundamental, de lo que la ciencia considera el éter luminífero. Aún no se ha determinado si realmente transporta las vibraciones de la luz y el calor por el espacio interplanetario. Solo está claro que estas vibraciones alcanzan nuestros sentidos corporales a través de la materia etérica del plano físico. Pero esto no demuestra que se transmitan por el espacio de la misma manera, pues sabemos muy poco de la presencia de materia física etérica en el espacio interplanetario e interestelar, aunque el estudio de los meteoritos y del polvo cósmico indica que al menos cierta cantidad está dispersa allí. La teoría científica sostiene que el éter puede transmitir ondas transversales de cualquier longitud y amplitud a una velocidad determinada, normalmente llamada velocidad de la luz, de 300000 km/s. Es muy posible que esto sea cierto para el koilon; de ser así, también deberá transmitir esas ondas a las burbujas o sus agrupaciones y, antes de que la luz llegue a nuestros ojos, deberá producirse una transmisión descendente de plano en plano, semejante a la que ocurre cuando un pensamiento despierta una emoción o provoca una acción. En su reciente artículo «La densidad del éter», sir Oliver Lodge observa: «Así como la relación entre masa y volumen es pequeña en el sistema solar, una nebulosa o una telaraña, me inclino a pensar que la densidad mecánica observable de la materia quizá sea una fracción extremadamente pequeña de la densidad total de la sustancia del éter contenida en el espacio que la materia solo ocupa parcialmente, sustancia de la que hipotéticamente podría estar formada. Tomemos, por ejemplo, una masa de platino y supongamos que sus átomos constan de electrones u otras estructuras no muy diferentes: el espacio que realmente llenan estos cuerpos, comparado con todo el espacio que “ocupan”, sería una diezmillonésima parte incluso dentro de cada átomo, y una fracción aún menor en la masa visible. Por ello, una estimación mínima de la densidad del éter sobre esta base debería ser del orden de 10 mil millones de veces la densidad del platino». Añade que esa densidad podría superar fácilmente la del platino en 50 mil millones de veces. Afirma: «La materia más densa conocida podría parecer una gasa comparada con el éter no modificado del mismo espacio». Con nuestras ideas habituales esto parece inconcebible, pero sin duda subestima, en vez de exagerar, la proporción real observada en el koilon. Comprenderemos cómo puede ser así si recordamos que parece absolutamente homogéneo y continuo incluso con aumentos bajo los cuales los átomos físicos parecen casas aisladas dispersas por una llanura vacía. Además, las burbujas que forman esos átomos pueden llamarse, no sin razón, fragmentos de nada. En el mismo artículo, sir Oliver Lodge hace una estimación asombrosa de la energía inherente al éter: «La energía total de una central de un millón de kilovatios que funciona sin interrupción durante 30 millones de años está presente, de forma inaccesible, en cada milímetro cúbico de éter». Aquí, de nuevo, quizá subestima esta

La maravillosa verdad. Por supuesto, si todo esto es así, ¿cómo podemos movernos libremente en un cuerpo duro que, según Oliver Lodge, es diez mil millones más denso que el platino? La respuesta obvia es que cuando las densidades de los cuerpos varían lo suficiente, pueden moverse libremente entre sí. Por ejemplo, el agua o el aire pasan a través de la materia, el aire a través del agua, la forma astral pasa inconscientemente a través de una pared o de un cuerpo humano común; muchos de nosotros hemos visto cómo la forma astral pasa a través de la física, sin siquiera darse cuenta. No importa si decimos que un fantasma pasa por una pared o una pared a través de un fantasma. El enano pasa libremente por la roca y se mueve dentro de la tierra con la misma comodidad que nosotros caminamos por el aire. Y la respuesta más profunda es que la conciencia sólo puede reconocer la conciencia, y dado que tenemos la naturaleza del logos, sólo podemos sentir cosas que también tienen su naturaleza. Esas burbujas son su esencia, su vida, y, por lo tanto, también como parte de ella, podemos ver la materia construida de su materia, porque todas las formas de la sustancia son solo sus manifestaciones. Para nosotros, el Coylon es inexplicable, porque no hemos descubierto las fuerzas que nos permitirían conocerlo, y puede ser una manifestación de un logo de un orden más alto que está más allá de nuestro conocimiento. Dado que ninguno de nuestros investigadores puede poner su conciencia en el más alto plano de nuestro universo, el plan de adi-tatta podría ser interesante para explicar cómo pueden ver lo que probablemente sea su átomo. Es importante recordar que la fuerza de crecimiento con la que se llevaron a cabo los experimentos es totalmente diferente de la capacidad de funcionar de una manera u otra. Último resultado de un desarrollo lento y gradual Yo, mientras que el primero solo el desarrollo especial de una de las muchas habilidades ocultas en el ser humano. Todos los planes de ~ aquí, a nuestro alrededor, de la misma manera que en cualquier otro punto del espacio, y si una persona se pone tan visual que puede ver sus átomos más pequeños, podrá explorarlos, aunque no sea el nivel que le permita entender los grandes planes en su conjunto y funcionar en ellos, o entrar en contacto con grandes mentes que reúnen estos átomos en sus guías. Aquí se puede encontrar una analogía parcial con la posición del astrónomo en relación con el universo estelar o, digamos, con la Vía Láctea. Puede ver sus componentes y aprender mucho de ellos en diferentes aspectos, pero no es posible que lo vea como un todo o que tenga una idea clara de la verdadera forma de este universo y de lo que realmente es. Supongamos que el universo, como muchos de los antiguos pensaban, es una criatura inimaginablemente grande, y que, al estar dentro, no podemos saber qué es y qué es lo que hace, ya que eso requeriría una altura comparable a la suya. Sin embargo, podemos realizar un estudio amplio y detallado de las partículas de su cuerpo que están a nuestro alcance, ya que eso significa simplemente el uso paciente de las fuerzas y los mecanismos que ya tenemos a nuestra disposición. Pero no debemos pensar que si abrimos algo más de las maravillas de la Verdad Divina haciendo avanzar nuestra investigación hasta el límite de nuestras posibilidades, cambiaremos de alguna manera todo esto, tal como se ha escrito en la literatura teoófica, sobre la forma y la construcción del átomo físico y sobre la increíble y ordenada ubicación de los átomos en las diferentes moléculas químicas. Tampoco afectará a la percepción de las tres consecuencias de Logos y de la facilidad con que la materia de los distintos planes se transforma en formas que sirven a la vida en evolución. Pero si queremos tener una visión correcta de las realidades detrás de la manifestación de este universo, tendremos que cambiar en cierta medida nuestra percepción convencional de la naturaleza de la materia a la inversa. En lugar de pensar en sus componentes primarios como partes sólidas que flotan en

El vacío, tenemos que darnos cuenta de que este vacío aparente es sólido y las partes de las burbujas no son más que burbujas. Una vez aprendido este hecho, dejamos todo lo demás como era. La posición relativa de lo que antes se llamaba materia y fuerza sigue siendo la misma para nosotros que siempre; con un estudio más detenido, ambos conceptos resultan ser opciones de fuerza apropiadas, una de las cuales estimula las combinaciones de la otra, y la verdadera Madre, el Coel, parece ser algo que hasta ahora ha quedado completamente fuera de nuestros esquemas. A la luz de esta sorprendente autodistribución de Logos por el espacio exterior, una idea familiar de su víctima está adquiriendo una nueva grandeza y profundidad: su muerte en materia, una constante víctima y tal vez toda la magnificencia de Logos es que puede sacrificarse a sí mismo hasta el extremo, atrayendo y haciendo parte de sí misma la porción del coyolon que eligió como campo para su universo. ¿Qué es el cojón, cuál es su origen, y si se transforma en el propio Respiración Divinidad que entra en él, o si, por lo tanto, el espacio oscuro se convierte, al principio de la manifestación, en el espacio brillante de las respuestas a estas preguntas en la actualidad ni siquiera podemos indicarlas? Es posible que el estudio reflexivo de las grandes escrituras del mundo las dé.

DISTRIBUCIÓN

La Madre Nativa, el Espacio, es la causa eterna y permanente de la gehena inalcanzable, cuya "Invisible Cubierta" es la raíz mística de toda la Madre y el universo. El espacio es un espacio único y eterno, lo que es más fácil de imaginar a los inmutables en su distracción y sin influencia ni dependencia de la presencia o ausencia de un universo objetivo. Está fuera de toda medida, en todos los sentidos, y es auto-sustantivo. El espíritu es la primera diferencia entre el espíritu y la Madre. Como nos enseña la Catéquisis Esotérica, no hay un vacío ilimitado, ni un vacío incondicional, sino ambas cosas. Era, y siempre será, un salmista.

Por lo tanto, la cubierta de la Tierra significa el numero de la Madre Espacial no diferenciada. No es la materia, como la conocemos, sino la esencia espiritual de la materia, que es secular e incluso unida con el Espacio en su sentido distraído. La raíz natural es también la fuente de propiedades más finas e invisibles de la materia visible. Es como el alma del Espíritu Unificado e Infinito. Los hindúes lo llaman Mulapracriti ♫ La raíz de la Madre y afirman que es la Subestación Perezosa, que es la base, Upadhi, o el guía de cada fenómeno, ya sea físico, mental o mental. Esta es la fuente de la cual Akasha sale.

ALCANCE DEL ESPACIO ULTRATERRESTRE

Hay que repetir aquí algunas generalizaciones generales sobre el cuerpo de emisión. En la actualidad, muchas escuelas científicas reconocen la existencia de un cuerpo de éter, que es inherente a todas las formas materiales exóticas; sin embargo, la enseñanza original se ha corregido para que se ajuste a las teorías existentes sobre la energía y sus formas de expresión. Hoy en día, los pensadores (utilizando la palabra con toda intención) reconocen la naturaleza real de la energía; la energía se considera ahora como todo lo que la UETA; la expresión es la expresión de la energía del océano, algunas de las cuales están estructuradas en forma, otras constituyen un entorno en el que esas formas viven, se mueven y existen, mientras que otras resucitan tanto las formas como su medio ambiente substancial. También hay que recordar que las formas se encuentran dentro de las formas; este hecho es la base del simbolismo de las bolas de marfil cortadas por los maestros chinos

los huesos, cuando las bolas están juntas, todo con un dibujo complejo, todos libres, pero al mismo tiempo, los prisioneros.

Cuando estás sentado en una habitación, representas una forma dentro del uniforme; la habitación es una forma dentro de la casa, y la casa (la misma forma) es probablemente una de las muchas casas que se parecen entre sí, que se juntan y forman una forma aún más grande. Sin embargo, como estas diversas formas se componen de una sustancia que está coordinada y reunida de acuerdo con el propósito o la idea y la mente de un pensador, es una forma tangible. Esta sustancia material está formada por energías vivas que vibran, pero que tienen su propia calidad y su propia vida.

Todo el universo es, por su propia naturaleza, retransmitido y lleno de vida, y su tamaño no puede ser analizado y la mente más grande de nuestra era, con cifras más que astronómicas, si esa declaración le dice algo a su mente. Su tamaño no puede calcularse ni siquiera en años luz; esta longitud de emisión espacial es el campo de acción de innumerables fuentes de energía y la base de todos los cálculos astrológicos; es un campo de juego de todos los ciclos históricos -el espacio, el sistema y el planeta - vinculado a las constelaciones, los mundos del sol, las estrellas más remotas y los muchos universos identificados, como nuestro propio sistema solar, muchos planetas y en el que vivimos y nos movemos y existimos, así como con la forma más pequeña de vida conocida por la ciencia y tal vez cubierta por el término sin sentido de la Tierra. Todo existe en el espacio, y el espacio es de naturaleza natural; El espacio, como la ciencia oriental dice, es la naturaleza. La grandeza de la persona en ver el espacio puede imaginarse como un campo de actividad divina viva, lleno de formas de conocimiento activo, de las cuales cada persona existe en el cuerpo de emisión de esta identidad desconocida, cada una está vinculada a cualquier otra forma de fuerza que no sólo garantice su existencia, sino que también mantenga su condición relativa; sin embargo, cada forma diferenciada tiene su propia vida diferenciada, su propia calidad única o su color y su propia forma de conciencia, especial y particular.

Sin embargo, este cuerpo de emisión, por inconocible que sea su tamaño, está limitado por su naturaleza y estático (comparablemente) por su funcionamiento; conserva una forma establecida, una forma que no conocemos en absoluto, pero que es una forma de emisión de la Naturaleza. Esta forma de ciencia estotérica se conoce como ESTRUCTURA; es una extensión específica en la que cualquier forma, desde el universo hasta el átomo, tiene lugar.

A veces hablamos de un universo en expansión; lo que realmente queremos decir es que es una conciencia en expansión, ya que es el cuerpo de emisión de la Naturaleza, el espacio es el receptor de muchas energías saturadoras y penetrantes, así como el campo de la actividad del universo, muchas constelaciones, estrellas remotas, nuestro sistema solar, los planetas del sistema y la totalidad de estas distintas formas de vida. Lo que los conecta es la conciencia y nada más, y el campo de conocimiento consciente se crea mediante la interacción de todas las formas vivas de conocimiento en el cuerpo de emisión de la gran vida que llamamos "LISTA."

Cada forma dentro de un cuerpo de emisión es como el centro del planeta o de un ser humano; esta similitud se basa en lo que se informa de los centros humanos, es innegable y evidente.

Cada forma (como un conjunto de vidas o átomos sustantivos) es el centro del cuerpo de emisión del cual forma parte integrante. Su existencia se basa en un punto dinámico vivo que integra la forma y apoya su existencia esencial. La forma o el centro, grande o pequeño, humano o atómico, está conectado a todas las demás formas y responde a la energía del espacio ambiente, aceptando automáticamente a algunos y rechazando a otros por falta de reconocimiento; ignora o transmite la energía de otras formas, con lo que se convierte en un agente impresionante. Cuando las diferentes verdades se superponen, se unen y nos obligan a usar términos cercanos para expresar las mismas verdades o ideas de hecho.

Una vez más, cada punto de vida del centro tiene su propia esfera de radiación o su propio campo de influencia; este último debe ser determinado por el tipo, la naturaleza de la conciencia interna. La interacción magnetética entre muchos de los grandes centros de energía del espacio es la base de cualquier conexión que se establezca en la astronomía: entre los universos, los sistemas solares y los planetas. Tenga en cuenta, sin embargo, que es el aspecto de la formación permanente lo que hace que la forma sea magnética, sensible, negativa o transferible; la conciencia se ajusta a la naturaleza de la naturaleza que satura o trabaja a través de un centro grande o pequeño. Tenga en cuenta también que la vida que pasa a través de todos los centros y que da vida a todo el espacio en su conjunto es la vida de la naturaleza; ha llegado a ser la misma vida en todas sus formas, limitada en el tiempo y el espacio por la intención, el deseo, la forma y la calidad de la conciencia interna; se desvanecen muchos tipos diferentes de conciencia, pero la vida siempre es una e indivisible, porque es una vida única.

La esfera de la radiación siempre está determinada por el punto de la evolución de la vida y la forma; el factor correlacionario e integrador que vincula el centro con el centro es la vida misma: la vida establece contacto; la vida es la base de cualquier relación, aunque no sea evidente para usted; la conciencia le da calidad al contacto y colorea la radiación. De esta manera, volvemos a la trinidad fundamental que llamé en mi libro anterior Vida, Calidad y Fenómeno. Por lo tanto, la forma es el centro de la vida en cualquier aspecto del cuerpo de emisión de la Naturaleza, del espacio, si se trata de una existencia viva y estimulada, como el planeta. Lo mismo se aplica a todas las formas y la composición más pequeñas de los planes.

Dentro de este centro hay un punto de vida; el centro está conectado a toda la energía que lo rodea y tiene su propia esfera de radiación o influencia, determinada por la naturaleza o el poder de la conciencia y por el factor dinámico de la vida mental de una criatura estimulante. Todos estos hechos requieren su máxima atención. Por último, cada centro cuenta con un triángulo central de energía; una de estas fuentes de energía es una forma estimulante de vida; la otra es una expresión de la calidad de la conciencia, mientras que la tercera -una vida dinámica de integración, una forma y una conciencia unificadas - determina la radiación de la forma, el grado de respuesta a la energía ambiente y la naturaleza general de la vida saturada, además de su creatividad.

Muchas de estas páginas proporcionarán la clave para la ciencia de las relaciones, es decir, la clave para la astrología y la ciencia de Laya Yoga. Último (por suerte para la raza aria)

tiene mala fama desde los últimos tiempos de la Atlántida; sin embargo, renacerá y se utilizará en una vuelta superior de la espiral durante los próximos quinientos años. Restaurada correctamente, pondrá el acento en la cualidad de conciencia que caracteriza a cada centro y determina necesariamente su esfera de irradiación, en lugar de en la naturaleza del centro. Conforme a la gran Ley de Correspondencias, todo puede aplicarse a todas las formas de vida: un universo, un sistema solar, un planeta, un ser humano, cualquier forma prehumana y el átomo más diminuto de sustancia, sea cual sea el sentido que se dé a este último término.

HORAS

* El tiempo es sólo una ilusión creada por las sucesivas alternaciones de nuestros estados de conciencia a lo largo de nuestro viaje a la eternidad, y no existe, sino que se desvanecerá en un sueño donde no exista la conciencia en la que pueda surgir la ilusión. El presente es sólo una línea matemática que separa la parte de la duración eterna que llamamos el futuro de la parte que llamamos el pasado. Nada en la Tierra tiene una duración verdadera y real, ya que nada queda sin cambiar el segundo por un billón de segundos; y la sensación que recibimos de la evidente división del tiempo, conocida como el presente, se deriva de la incertidumbre de las percepciones o de una serie de percepciones de los objetos que nos transmiten nuestros sentimientos, a medida que esos objetos de la esfera de las ideas perfectas que llamamos el futuro pasan a la esfera de los recuerdos que llamamos el pasado. De la misma manera, tenemos la impresión de la duración de la chispa eléctrica instantánea, debido a la nebulosa y larga huella en la retina de los ojos. De hecho, el ser humano o el objeto no consiste únicamente en lo que parece ser en un momento dado, sino en un conjunto de sus diferentes y cambiantes situaciones desde su aparición material hasta su desaparición de la Tierra. Son estas cosas que existen eternamente en el futuro y que pasan gradualmente a través de la materia para que exista para siempre en el pasado. Nadie dirá que la brújula de hierro que cayó en el mar empezó a existir dejando el aire y dejó de existir cuando entró en el agua, y que la brújula más grande consistía únicamente en un cruce de plano que coincidió con un plan matemático que separa y, al mismo tiempo, combina la atmósfera con el océano. Lo mismo sucede con los seres humanos y los objetos que, cuando se desvanezcan del futuro al pasado, son nuestros sentimientos instantáneamente, como cruzar su integridad a medida que avanzan en el tiempo y el espacio (como materia) de una eternidad a la otra. Y estas dos eternidads son la duración en la que todo tiene una existencia verdadera, si nuestros sentimientos fueran capaces de aceptarlo.

CÓDIGO

* La mente es un nombre que es un conjunto de estados de conciencia agrupados bajo el pensamiento, la voluntad y los sentidos definidos. Durante un sueño profundo, el pensamiento se detiene físicamente y la memoria se detiene; por lo tanto, en ese momento, no existe el pensamiento, porque el órgano por medio del cual el Ego ha demostrado su pensamiento y memoria en términos materiales ha dejado de funcionar temporalmente. Nomen puede convertirse en un fenómeno en cualquier tipo de vida, a través de un marco o guía adecuado. Y en la larga Noche de Descanso, llamada Pralaya, cuando todas las vidas se desvanecen, la mente mundial se mantiene como una posibilidad permanente de actividad mental, o como la que, abstracta y absoluta, el pensamiento, de la cual la mente es una manifestación concreta y relativa. Ah-hi (Dhian-Cogan) es la esencia del Sonma de las criaturas espirituales

Los cristianos, Eloquim y los Héroes de los Judíos son los guías para la expresión del pensamiento divino o de la Gran Planeta y el Voli. Son las fuerzas inteligentes que dan y establecen en la naturaleza sus leyes y, al mismo tiempo, actúan de conformidad con las leyes que les han confiado las fuerzas aún más altas; pero no son las representaciones de las fuerzas de la naturaleza, como suele pensarse erróneamente. Esta Jerarquía de las criaturas espirituales, a través de la cual se manifiesta la mente mundial, es como el ejército de la guerra, por medio del cual se manifiesta el poder beligerante y el poder del pueblo; está integrada por cuerpos, divisiones, brigadas, regimientos, etc.; cada uno tiene su propia identidad o su propia vida especial, con un cierto grado de libertad en la acción y responsabilidad; cada uno está incluido en una identidad aún más amplia, que está subordinada a sus intereses personales, y cada uno tiene otras identidades aún menores.

LA CAUSA DE LA VIDA

Los doce nidanas, o causas del ser. Cada uno es efecto de la causa anterior y, a su vez, causa del siguiente. El conjunto de los nidanas se basa en las Cuatro Verdades, doctrina especialmente característica del sistema Hinayana13. Pertenecen a la teoría del flujo, a la ley del encadenamiento que genera méritos y faltas y que, finalmente, pone en plena acción el karma. Este sistema se funda en la gran verdad de que debe temerse la encarnación, pues existir en este mundo solo trae al ser humano sufrimiento, desdicha y dolor; ni siquiera la muerte puede liberarlo, ya que no es más que la puerta por la que pasa a la siguiente vida en la Tierra, tras un breve descanso en su umbral, el Devachán. El sistema Hinayana, o Escuela del Pequeño Vehículo, tiene un origen muy antiguo, mientras que el Mahayana, o Escuela del Gran Vehículo, pertenece a una época posterior, pues surgió después de la muerte de Buda. Sin embargo, sus fundamentos son tan antiguos como las montañas que acogieron estas escuelas desde tiempos inmemoriales; en realidad, ambas enseñan la misma Doctrina. Yana, o Vehículo, es una expresión mística, y ambos «Vehículos» procuran inculcar la doctrina de que el ser humano puede liberarse del sufrimiento del nacimiento e incluso de la falsa dicha del Devachán alcanzando la Sabiduría y el Conocimiento, lo único capaz de disipar los frutos de la Ilusión y la Ignorancia.

... Las causas de la existencia no se refieren sólo a causas físicas conocidas por la ciencia, sino también a causas metafísicas de las que el deseo principal es el deseo de existir, consecuencia de Nidan y Maya. El deseo de una vida consciente se manifiesta en todo, desde el átomo hasta el sol, y refleja el pensamiento divino, que busca la existencia objetiva, a la ley para que el universo exista. Según el Estudio Esotérico, la verdadera causa de este deseo, así como la de toda existencia, permanecerá oculta para siempre, y sus primeras emancipaciones son las abstriciones más perfectas que la mente pueda imaginar. Esas abstracción, por necesidad, deben presentarse como la causa del universo material, que se presenta en los sentidos y en la razón, y deben estar en la base de las fuerzas subordinadas y subordinadas de la naturaleza, humanas y veneradas como Dios y Dios, las masas populares de todos los tiempos. No se puede imaginar nada que no tenga una razón; un intento de este tipo lleva a la mente al límite de la conciencia. De hecho, este es el estado al que la mente debe llegar en última instancia cuando tratamos de encontrar la cadena inversa de causas y consecuencias; pero la ciencia y la religión, ambas vienen más que bien, a esto.

13 Véase Buddismo, Vasilieva, pág. 97–128.

El límite de la conciencia, ya que no tienen conocimiento de las abstracción metafísicas, que son las únicas causas posibles de las particularidades físicas. Esas abstracción se vuelven cada vez más específicas a medida que se acercan a nuestro plan de existencia, hasta que finalmente se encuentran en la forma de un universo material, mediante un proceso de transformación de la metafísica en física similar a la de un vapor que puede ser aglutinado en agua y congelado en hielo.

... Maya o Ilusia es un elemento que forma parte de todos los objetos finales, porque todo lo que existe no es una realidad absoluta, sino una realidad relativa, ya que la apariencia de un numero oculto para un observador determinado depende de la capacidad cognitiva de este último. Para un ojo mal desarrollado, cualquier pintura será primero un caos sin sentido de las bandas y las pinturas, mientras que el ojo educado verá la cara o el paisaje inmediatamente. Nada es permanente, excepto un único, oculto, absolutamente absoluto, que consagre numeros de todas las realidades. La existencia de cada plan de vida hasta los más altos Dhian-Kogan es similar a las sombras de una luz mágica en una pantalla sin color. Sin embargo, todas las cosas son relativamente reales, porque el que conoce también es un reflejo y, por lo tanto, todas las cosas que ha aprendido son tan reales para él como él mismo. Sea cual sea la realidad que tenga, esta realidad debe encontrarse en ellos antes o después de que se derrame, como un relámpago en nuestro mundo material; porque no podemos reconocer esa existencia directamente mientras nuestros sentimientos y herramientas sólo puedan transmitir la existencia material en el campo de la conciencia. Sea cual sea el alcance de nuestra conciencia, nosotros y los artículos que pertenecen a este plan somos, en este momento, las únicas realidades. Pero a medida que avanzamos en el desarrollo, vemos que, en las etapas por las que hemos pasado, hemos tomado las sombras de la realidad y que el proceso ascendente del Ego está formado por una serie de despertars progresivos, y cada avance trae consigo la convicción de que, por fin, hemos llegado a la realidad. Pero sólo cuando lleguemos a la Consciencia Absoluta y saltemos nuestra conciencia con él, entonces estaremos libres de las ideas erróneas de Maya.

"La familia Trop" o "Pueblo" a la bendición de No-Bio, que es Génesis Absoluta, existencia y conciencia. La presentación del "Ne-Tío Eterno," que es Génesis Uno, será una paradoja para todos los que no recuerdan que limitamos nuestros pensamientos sobre la vida a nuestra verdadera conciencia de la existencia, haciendo de ella un término específico en lugar de un término universal. Un bebé nonato, si pudiera pensar en nuestra interpretación de este término, inevitablemente y de la misma manera, limitaría su visión de Génesis a una sola vida conocida en el útero de su madre; y si tratara de expresar en su mente una idea de la vida después del nacimiento (muerte para él), por falta de datos para ello, y de la capacidad de comprender esa información, probablemente expresaría esa vida como "Ne-Boutium," que es el Génesis verdadero. En nuestro caso, el Génesis Único es el numero de todos los numenes que, como sabemos, deben estar en la base de los fenómenos y darles la sombra de la realidad que tienen, pero para la cual no tenemos, ahora, sentimientos adecuados, ni habilidades cognitivas. Los átomos intangibles de oro, dispersos en una tonelada de cuarzo maligno, pueden ser invisibles al ojo no armado del mineral, pero él sabe que no sólo están allí, sino que son los únicos que dan valor al cuarzo; y esta relación del oro con el cuarzo puede ser poco sombreada.

Materiales del proyecto - Tarjeta y fuentes disponibles

Proyecto de universidad en papel con membrete de SPECZASHCHITA

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de la Universidad, con el formulario SPECZASHCHITA , iniciativa de proyecto de educación.

Fuente: https://speczashchita.com/documents

No existe ninguna página pública en el registro. Se ha guardado la tarjeta de identificación.

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- Texto completo publicado

Proyecto de desarrollo de Kabardino

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de desarrollo de Cabardino-Balcaria - materiales de diseño territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/library/proekt-razvitiya-kabardino.html

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkarca hasta 2030

El presente informe fue elaborado por ООО «Pro-Invest Spetsproekt» a partir de la información facilitada por el Gobierno de la República de Kabardino-Balkaria. Ninguna parte de él podrá reproducirse ni transmitirse a persona alguna, de ninguna forma ni por ningún medio, ya sea electrónico o mecánico, incluidas las fotocopias y la grabación en soporte magnético, sin la autorización escrita del Gobierno de la República de Kabardino-Balkaria y de ООО «Pro-Invest Spetsproekt».

Introducción

2

A mediados de 2006, los dirigentes de la República decidieron elaborar la Estrategia de Desarrollo hasta el 2030

• En el último año se han logrado algunos progresos en la República. Su economía ha salido de la fase de estancamiento. En particular, la producción industrial ha aumentado considerablemente

• Estos cambios ponen de manifiesto la posibilidad de mejorar la situación económica de la República mediante una acción activa de las autoridades regionales. Deben consolidarse y consolidarse los logros alcanzados

- Para ello es necesario determinar las esferas más prometedoras

El desarrollo económico de la República, la concentración de los esfuerzos del Estado y de la sociedad en ellos y el inicio de un cambio sistemático en la naturaleza de la economía moderna, que es sumamente ineficaz

• La formulación y aplicación de la Estrategia responde a este objetivo

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Objetivos de la Estrategia. Principales limitaciones

3

Objetivos de la Estrategia

● Consolidar los esfuerzos de las autoridades, la sociedad y las empresas para lograr niveles elevados y sostenibles

Tasa de crecimiento de la economía de la República

● Establecer prioridades para concentrar los esfuerzos de la administración y utilizar con eficacia

recursos limitados

- Aumentar la competitividad a largo plazo a un nivel aceptable

y la demanda de su economía en el mercado ruso y mundial

• Garantizar un nivel de vida y una calidad de vida decentes

Principales limitaciones

- El bajo atractivo de las inversiones en la región

• La estructura económica actual no tiene en cuenta las características naturales y climáticas de la región, no aprovecha sus ventajas y, por lo tanto, es deficiente

● La población de la República, sus estructuras empresariales y los grupos sociales esperan que la nueva política económica y social dé buenos resultados, lo que exige que el poder actúe de manera no triviana y decidida para lograr el futuro de la República.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Resumen

4

• La economía del CDB es actualmente una de las menos competitivas de Rusia. Las causas profundas de esta situación en los últimos decenios se han visto agravadas por la transición del país hacia el mercado. Los problemas que se han planteado son sistémicos y requieren una solución integrada y orientada a la acción

• El análisis de las tendencias sectoriales en el mundo, su conformidad con la estructura económica de la República y las características naturales, climáticas y de recursos de la región, así como el estudio de las condiciones previas para un desarrollo socioeconómico acelerado y sostenible, han llevado a la conclusión de que la producción de materias primas agrícolas en el territorio del Convenio sobre la Diversidad Biológica es una actividad promisoria, orientada a la exportación de productos premium-segmento, el turismo deportivo y saludable y la producción de materiales de construcción de alta tecnología

• En el marco de la elaboración de la Estrategia, se examinaron tres opciones para el desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica: el desarrollo de la energía, el Centro de Recreación y Turismo, el Centro de Salud y Ordenación Ambiental. La alternativa más atractiva del CDB es el centro de salud y ordenación ambiental.

● La elección de esta alternativa y la aplicación de la estrategia correspondiente permitirán que, para 2030, el producto regional bruto se multiplique por 6,9, hasta 255 mil millones de rublos; que el desempleo se reduzca del 26% al 15%; que la cobertura del presupuesto regional con ingresos propios aumente del 35% al 75%; y que el salario medio se multiplique por 7,3, de 3,8 a 28,5 mil rublos a precios actuales.

- Las prioridades del Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica que figuran en la Estrategia incluyen su participación activa en el apoyo y desarrollo de la iniciativa empresarial y la protección de los derechos de propiedad en todas las demás esferas de la actividad económica en el territorio de la República:

- Apoyo financiero: preferencias fiscales temporales, cofinanciación de proyectos

a nivel federal, promoción de productos a nivel federal e internacional y asistencia para establecer contactos comerciales con las administraciones y las empresas de otras regiones de Rusia y de otros países

Apoyo: defensa

de empresas

de intereses

- Una condición importante para la aplicación de la Estrategia es la creación de una nueva imagen del CDB como un éxito en desarrollo, seguro y seguro para la región de Rusia.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

5

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

6

● Complejo

La baja competitividad del CDB: el CDB ocupa el lugar 81 entre las 88 regiones de la Federación de Rusia. Los problemas económicos de la República también son comunes a otras entidades de la FED.

indica

Economía

Evaluación

Ella.

Oh

• La baja competitividad de la economía se debe, entre otras cosas, a la escasa eficiencia en la utilización de los recursos disponibles en la República. En consecuencia, los principales sectores de la economía, que producen alrededor de 50%, generan menos de 20% ingresos fiscales

• La estrategia de desarrollo del CDB tiene por objeto centrar los esfuerzos de las autoridades en el desarrollo de los sectores de alto valor añadido, los salarios elevados y los ingresos fiscales adecuados para los empleados.

capaces de producir

de productos básicos

de la economía;

que

• La República tiene una serie de ventajas competitivas sobre las que puede basarse

la creación de una economía moderna y muy eficiente

● Las ventajas competitivas de la República sólo pueden materializarse si

Las autoridades deben adoptar medidas bien pensadas, activas y orientadas

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la actualidad, la economía de la República no es competitiva. Si se mantiene su estructura establecida, los requisitos previos para superar la crisis de competitividad son más débiles que los de la mayoría de las demás entidades constitutivas de la Federación de Rusia

7

Competitividad del CDB

Calificación consolidada M 81**

La competitividad basada en el desarrollo (The Current Competitiveness***) refleja la competitividad de la región en función de los resultados reales del desarrollo

Competitividad según el potencial de crecimiento (The Growth Competitiveness***)

Refleja el potencial de crecimiento económico a mediano plazo, sobre la base de las condiciones existentes en la región

Evaluación de la situación actual de la región en Rusia sobre la base de los indicadores básicos del desarrollo socioeconómico

M 73

Evaluación por los inversores y la población económicamente activa de la preferencia real de la región por la inversión y la vivienda

Inversión per cápita, millones de rublos.

M 35

Tasa de crecimiento migratorio (%)

Capacidad relativa de la región para competir en el mercado exterior

RMP por persona empleada en la economía

Proporción de productos exportados en la región

M 79

Calidad de la infraestructura (infraestructura de transporte, electricidad, telecomunicaciones, infraestructura educativa, salud, condiciones de vida de la población)

Calidad de los recursos humanos (demografía y migración, calidad de la mano de obra)

M 68

M 46

Condiciones para el desarrollo de las empresas

(El entorno empresarial, la competitividad de los principales sectores económicos de la región, el nivel de desarrollo del sistema de crédito, el costo de las empresas, la eficacia del poder)

M 84

Evaluación de los efectos de las medidas adoptadas por el poder para mejorar la competitividad de la región en los últimos años

M 84

(Proyección para 2006 M75****)

* La clasificación de la competitividad se basó en la metodología de Pro-Invest, elaborada sobre la base de los trabajos de M. Porter (EE.UU.) y la experiencia en la evaluación de la competitividad de las regiones de EE.UU. y Gran Bretaña 89 en las regiones de la Federación de Rusia 2004 *** Los conceptos de competitividad y crecimiento modernos se utilizan por primera vez en las obras de M. Porter ****** Proyecciones basadas en datos de 9 meses 2006 Sr.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Los problemas acumulados en la economía de la República son sistémicos y se relacionan principalmente con el uso ineficiente de los recursos y la subestimación de las ventajas competitivas de la región

8

Estructura sectorial de la economía del CDB*, 2005

50197

310 600

22%

1%

2%

9%

1%

19%

Agricultura

29%

Industria alimentaria

Maquinaria Turismo

8%

5% 1%

Otros sectores básicos

15%

Industrias de apoyo

25%

Otros sectores

17%

45%

2 482

1%

7%

4%

3%

14%

39%

32%

Logro** millones de rublos.

Número de empleados

Ingresos fiscales, millones de rublos.

:: Además de las empresas medianas y grandes, se tiene en cuenta la pequeña empresa

** En el caso de la agricultura, se utilizó el indicador de " producto bruto " en lugar del indicador de " producto " , como el indicador más exacto del nivel de producción.

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Estructura del empleo en otros sectores. 138

Trabajadores de la salud, la educación y otros servicios sociales

Trabajadores por cuenta propia

80

58

2005

• Maquinaria ● Industria ligera ● Industria de los materiales de construcción ● Turismo ● Minería y refinación ● Farmacéutica y biotecnología ● Ciencia

Pequeña empresa

Industrias de apoyo ● Construcción de electricidad y CGH ● Transporte y comunicaciones ● Comercio

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Es necesario mejorar la estructura de la economía, es decir, garantizar el empleo de la población principalmente en los sectores de mayor productividad y valor añadido

9

Evolución de la estructura económica

En el gráfico, la estructura de la economía del CDB en lo que respecta a los salarios y salarios de las industrias. 2006 Sr.

Aumento de la productividad

) . g 6 0 0 2 (

.

brr

.

- ¿Qué?

,

Salario

7,5

6,0

5,9

6,1

4,8

4,8

4,7

4,6

4,5

4,5

4,4

4,4

4,3

3,7 3,4

3,4

1,8

Ciencia del turismo

Comercio y comercialización

Maquinaria

Construcción

Transporte y comunicaciones

Pequeña empresa

Electricidad

Farmacéuticos

Otros sectores de la economía

CGH

Agricultura

Número de empleados, % (2006)

Materiales de construcción

Metalurgia

Industria alimentaria

Industria ligera

Producción y refinación de petróleo

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia de desarrollo del CDB consiste en concentrar los esfuerzos y recursos en sectores prioritarios de la economía, con altos niveles de adición y de remuneración, así como en un ingreso estable y adecuado en el sistema presupuestario de la República.

10

Coherencia y principales resultados de las fases de la Estrategia

*Necesitamos aprender a concentrar los recursos en las cuestiones fundamentales del desarrollo*

Al elaborar la estrategia, es necesario determinar las tendencias más prometedoras del desarrollo económico de la República, concentrar los esfuerzos del Estado y de la sociedad en ellas y comenzar a modificar de manera sistemática la naturaleza de la economía moderna, que es sumamente ineficiente.

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Determinación de los sectores prioritarios de la economía del CDB

1.1. Determinación del margen de elección de los sectores prioritarios: definición de una lista de industrias importantes para la economía moderna del CDB y ampliación de las industrias de rápido crecimiento de la economía mundial del CDB, con un alto valor añadido y productos que se requieren en los mercados externos

1.2. Selección de industrias prioritarias para el desarrollo en el CDB

Criterios de selección: 1. Disponibilidad de las condiciones necesarias para el desarrollo

en el CDB

2. Alto nivel de adición

valor de los productos

3. Exigibilidad de los productos

los mercados externos

4. Hay una gran sinergia en otras industrias 5. Importancia del sector en el futuro

del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Análisis de posibles alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica y elección de la alternativa preferida 2.1. Determinación de alternativas al desarrollo

Análisis de alternativas al desarrollo en función de los objetivos, las metas y las oportunidades

2.2. Elección estratégica de una alternativa al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Criterios de selección: 1. Provisión presupuestaria 2. Empleo de la población 3. Ingresos de la población 4. Rentabilidad del Estado

Inversiones

5. Sostenibilidad a largo plazo

perspectiva

3. Formalización de la Estrategia. Elaboración de un conjunto de proyectos de inversión prometedores. Determinación de las metas y los objetivos del poder ejecutivo para la aplicación de la Estrategia.

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La República tiene una serie de ventajas competitivas sobre las que puede fundarse una economía moderna y muy eficiente*

11

Porcentaje de la población menor de edad en edad de trabajar

17

20

22

Posiblemente una generación más joven de mano de obra para la economía

Casi el 100 por ciento de gasificación de los asentamientos humanos, red de carreteras de buena calidad

Suministro de gas a la región, porcentaje: 2003 93

85

70

Federación de Rusia

JUFO

CDB

Federación de Rusia

JUFO

CDB

Existencia de una sólida capacidad de esparcimiento y de experiencias positivas en el pasado en cuanto a su utilización en gran escala

Condiciones ambientales y climáticas favorables para la creación de una producción agrícola moderna, con una transformación profunda de sus productos, que se requiere en los mercados ruso y extranjero

Existencia de grandes reservas de minerales que se necesitan en los mercados regionales y rusos para su elaboración a fondo

* En el anexo figura un análisis de la situación socioeconómica actual de la República.

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Índice

12

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

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Sectores promisorios de la economía del CDB

13

- La elección de las industrias prioritarias para el desarrollo en el Convenio sobre la Diversidad Biológica tiene en cuenta las características específicas de la región, las tendencias a largo plazo de la evolución de sectores similares en la economía mundial y las oportunidades de comercialización en los mercados internos y externos

- Al determinar la estructura sectorial óptima de la economía del CDB se tuvieron en cuenta las perspectivas

El desarrollo no sólo de las esferas de actividad históricas de su territorio, sino también de los sectores de la economía mundial de mayor crecimiento y demanda en los mercados mundiales. El análisis reveló que, desde este punto de vista, sólo la producción de medicamentos y otros productos para la salud tiene las condiciones necesarias para el desarrollo de la República.

- La existencia de industrias prioritarias en la República es fundamental para determinar las industrias prioritarias;

Las condiciones necesarias para su éxito y la posibilidad real de que el poder optimice esas condiciones

• Un análisis sectorial que tenga en cuenta los posibles riesgos ha llevado a la conclusión de que:

El turismo y las actividades conexas; la elaboración de materias primas agrícolas; y la producción de materiales de construcción de alta tecnología

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La optimización de la estructura sectorial de la economía implica no sólo el desarrollo acelerado de las industrias existentes, sino también la creación de nuevas industrias en la República cuyos productos están demandados en el mercado mundial

14

Estructura sectorial de la economía del CDB en 2005 (producto), %

Industrias poco representadas en la actual economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica, pero que se desarrollan activamente en la economía mundial

17%

29%

5%

5%

6%

6%

3%

10%

3%

1%1%1%

8%

5%

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Turismo

Pequeña empresa

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

Tecnología de la información

Servicios de educación

Farmacéuticos y biotecnología

Lista de sectores económicos que se analizarán para determinar las prioridades de la República:

1. 2. 3. 4.

Industria de la alimentación

5. 6. 7. 8.

Industria liviana Material de construcción

Pequeña empresa

9. 10. Farmacéuticos y Biotecnología 11. Servicios de educación

Fuente: Datos del Servicio de Estadística del CDB. European business facts and figures; US manufacturing statistics

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La selección de los sectores prioritarios de la economía tiene en cuenta las características específicas de la región, las tendencias económicas a largo plazo en el mundo y las tendencias de la demanda de bienes y servicios en los mercados nacionales y mundiales

15

5

Capacidad de exportación

4

Importancia actual y futura de la industria

1

Las condiciones necesarias y adecuadas para el desarrollo de la industria en el territorio del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Capacidad de desarrollo de la industria en la República

2

Capacidad del sector para crear sinergias con otros sectores de la economía

3

Oportunidades de producción de alto valor añadido

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El Convenio sobre la Diversidad Biológica puede considerarse como una prioridad para la economía aquellas industrias cuyo desarrollo esté sujeto a condiciones de mercado adecuadas y necesarias que, a su vez, puedan ser optimizadas por las autoridades regionales.

16

La existencia de las condiciones necesarias para el desarrollo de un sector determinado en el CDB y la posibilidad de que las autoridades optimicen esas condiciones

Calificación de las industrias según las condiciones necesarias y suficientes (en inglés)

Esfera de análisis sectorial ulterior

Turismo

Producción de medicamentos para la salud

Turismo

Industria alimentaria

Preparaciones para la salud

Industria ligera

Industria alimentaria

Farmacéuticos y biotecnología

Maquinaria

Farmacéuticos y biotecnología

C/X

Servicios de información

Metalurgia

Servicios de educación

Producción de petróleo y reprocesamiento

Materiales de construcción

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

2,2

Las condiciones necesarias para el desarrollo de la industria en el Convenio sobre la Diversidad Biológica son las siguientes:

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

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C/X

Materiales de construcción

Industria ligera

Metalurgia

Producción de petróleo y reprocesamiento

Maquinaria

Servicios de educación

Equipo de transporte

Servicios de información

1

1

1

1

Industrias que no tienen condiciones previas para el desarrollo en el CBI. No se examinan a continuación

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

a n.

¿Por qué no?

- No, no, no.

.

.

L con y

,

y por lo tanto, en la medida de lo posible

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

4

4

4

3

3

3

3

2

2

El análisis sectorial ha demostrado que las industrias más prometedoras para el desarrollo económico del CDB se basan en las ventajas competitivas de la región

17

Matriz de la relación entre los riesgos de la industria y sus perspectivas de desarrollo en el CDB

Industrias de alto potencial pero con alto riesgo

Turismo

Agricultura

Industrias que deben ser consideradas prioritarias

Industria alimentaria y elaboración a fondo de materias primas agrícolas

Farmacéuticos y biotecnología

Materiales de construcción

Industria ligera

Sectores estabilizadores

Metalurgia

Producción de petróleo y reprocesamiento

* y por encima de todo *

Estoy yendo a la mierda y a la mierda.

11

10

9

8

7

6

5

4

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

8,0

8,5

9,0

9,5

10,0

10,5

11,0

Índice de sostenibilidad de la industria a los riesgos**

* A condición de que las industrias se desarrollen de manera optimista, en unidades convencionales (véase la diapositiva 63) ** En unidades (véase la diapositiva 64)

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El contenido, la nomenclatura y la calidad de los productos de los futuros sectores de la economía serán radicalmente diferentes de los de la actualidad

18

Sectores económicos existentes

Sectores económicos futuros

Agricultura

Industria alimentaria

Farmacéuticos

Industria ligera

Turismo

Producción, elaboración y producción de productos agrícolas y pecuarios de alto valor añadido, de gran valor añadido, de calidad premium y demanda en los mercados internos y externos (rocas, frutas, carne enfriada de ovejas y productos de alto valor añadido, piensos de alta calidad, biocombustibles, etc.)

Producción de medicamentos y productos terapéuticos y preventivos para el consumo en la región y fuera de ella. Producción de todo tipo de productos para el turismo y el esparcimiento

Turismo deportivo y saludable y oferta de una amplia gama de servicios de prevención y tratamiento de enfermedades. Hoteles, sanatorios y otras instalaciones turísticas modernas

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La pequeña empresa es uno de los sectores más importantes de la economía, con un gran potencial de crecimiento en el Convenio sobre la Diversidad Biológica

19

La pequeña empresa puede contribuir eficazmente a resolver el problema del empleo en el CDB, especialmente en las zonas remotas

Trayectoria del desarrollo: aumento de la participación de las pequeñas empresas en el PIB y en el empleo total

Rusia 2005

Rusia 2003

CDB 2005

Rusia 2004

Hungría

Polonia

Croacia, Suecia

Alemania

Reino Unido Francia

Israel

Filipinas

Italia

México

Australia

Japón

China

Federación de Rusia 2010

Pakistán

Y eso es lo que estoy haciendo.

. . . . .

Y... yo... yo...

%

,

P BB en

70

60

50

40

30

20

10

0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Proporción de pequeñas y medianas empresas en el empleo total (%)

Etapa de crecimiento

Etapa de madurez

- En los países en desarrollo y los países del antiguo bloque soviético

El sector de la pequeña empresa está creciendo

- En Europa oriental, tras las reformas de mercado

La tasa media de crecimiento anual del sector fue de 50%

• En los países desarrollados, las pequeñas empresas son estables

alta, que es la base de la economía

● La proporción de empleados en el sector oscila entre 50 y 80% y la contribución

PIB 40-60%

* Objetivo declarado por el Ministro de Desarrollo Económico y Comercio, Sr. Gref

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

20

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Proyectos prospectivos para el Convenio sobre la Diversidad Biológica

2. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

4. Situación socioeconómica actual del CDB

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

21

- Las alternativas existentes para el desarrollo del Convenio sobre la Diversidad Biológica difieren en primer lugar en cuanto a la función que desempeña

El poder puede desempeñar un papel en el desarrollo de la economía de la República, así como en la forma en que la sociedad de Cabardino-Balkaria ve su futuro

● La alternativa al desarrollo de la energía consiste en seguir las tendencias del desarrollo

de la economía, la preservación de su estructura sectorial

• Alternativa al Centro de Turismo y Recreación

Un complejo recreativo con un total de 23 visitas turísticas durante 6,4 millones de años. Con esta alternativa, el desarrollo de la agricultura y la industria alimentaria se centra en el consumo interno, incluido el suministro de alimentos al creciente sector turístico

● La alternativa del CDB es un centro de salud y ordenación ambiental.

El desarrollo integrado de la región y el aprovechamiento eficaz de todas sus ventajas competitivas. En el caso de esta alternativa, el desarrollo del turismo se centra en el segmento medio de los precios y en la posición de la República como región que ofrece amplias oportunidades de esparcimiento activo y de promoción de la salud. Salir a través de 23 en el año 3371 Miles de visitantes por año. Producción en gran escala de todo tipo de medicamentos terapéuticos y preventivos basados en materias primas locales de origen vegetal, animal y mineral. Precedencia al desarrollo en la República de la elaboración a gran escala de materias primas agrícolas y a la exportación a gran escala de productos de alto valor añadido fuera de la región

• El análisis de estas alternativas ha demostrado que el desarrollo de la inercia no redunda en beneficio económico.

La población activa, las empresas y la sociedad en general. La concentración en el sector turístico de la economía entraña grandes riesgos y no resolverá, entre otras cosas, el problema del empleo mejor remunerado

● La alternativa más atractiva es «КБР: centro de salud y de gestión eficiente de los recursos naturales».

Su evaluación cualitativa y cuantitativa dio los mejores resultados

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Las alternativas existentes al desarrollo del CDB difieren entre sí en el papel que el poder puede desempeñar en el desarrollo de la economía de la República, así como en la forma en que la sociedad de Cabardino-Balkaria ve su futuro.

22

Alternativa al desarrollo de la energía

Alternativa al Centro de Turismo y Recreaciones

Alternativa al Convenio sobre la Diversidad Biológica

Turismo

Procesamiento a fondo de materias primas agrícolas

Producción de medicamentos para la salud, productos farmacéuticos

Producción de materiales de construcción de alta tecnología

Otros sectores de la economía

*

**

* El APC se centra en el consumo interno ** El APC se centra en la producción de productos premium y de exportación.

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Prioridad principal

Prioridad

Desarrollo inercial

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La alternativa al desarrollo de la energía consiste en seguir las tendencias actuales de la economía y mantener su estructura sectorial

23

- La aplicación de esta alternativa significa que se mantienen las tendencias actuales y las tendencias sectoriales

de la estructura económica del CDB

• La industria turística se desarrolla principalmente a través de iniciativas privadas. No existe una construcción planificada que se ajuste a las normas mundiales de las zonas recreativas tanto en Nalchik como en Prielbrusia

• La industria alimentaria y la agricultura se concentran en las industrias nacionales,

Mercado regional

● El poder sólo participa indirectamente en proyectos de desarrollo de la producción

materiales de construcción

● El desarrollo (disminución) de los demás sectores de la economía continúa en consonancia con la situación actual

Tendencias

- Los esfuerzos de las autoridades por mejorar la economía y las relaciones económicas no han tenido éxito

prioridades sectoriales y no sociales

- El volumen y la estructura de la inversión pública en la economía del CDB están cambiando en función de los resultados

tendencias actuales

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Alternativa al Centro de Turismo y Recreaciones

24

La aplicación de esta alternativa significa:

● Desarrollo institucional del complejo de turismo y turismo con salida

Durante 23, durante 6,4 millones de visitas turísticas a Kabardino-Balkaria, lo que implica:

- Mejoras importantes de la infraestructura de transporte de la región

● Construcción de nuevos hoteles y renovación de los existentes;

Sanatorios, bases turísticas en Prielbrusia, la ladera norte y Nalchik

● Creación de una moderna pista de esquí en Prielbrusia y en el norte

ladera _____

● El predominio del desarrollo en el CDB SPA.

● Desarrollo activo y generalizado de la infraestructura de servicios y servicios en las zonas recreativas

del entretenimiento

- Orientación de la agricultura y la industria alimentaria en la primera

para atender las necesidades del mercado regional, incluido el suministro de alimentos al creciente sector del turismo

- La producción de materiales de construcción (en pequeña y mediana escala) está subordinada a las necesidades del sector del turismo

● Otras industrias se desarrollan y controlan

Los gobiernos del CDB, en el marco de la política industrial de Rusia y el crecimiento de la contratación pública

- Las inversiones con cargo al presupuesto federal en la economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica

2,5 mil millones de dólares (principalmente para el desarrollo de la infraestructura turística), y hasta 2,7 mil millones de dólares de otras fuentes.

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La alternativa al Convenio sobre la Diversidad Biológica es el Centro de Salud y Gestión Ambiental para el aprovechamiento integral de todas las ventajas competitivas de la República La aplicación de esta alternativa significa:

25

• El desarrollo integral de la región y su transformación en una región de salud:

● Desarrollo del turismo centrado en el segmento medio de los precios; y

La posición de la República como región adaptada para el descanso activo, la prevención de la salud y la rehabilitación de 3,3 millones de personas por año a principios del decenio de 2025; el desarrollo progresivo del complejo de esquí de Pryelbrusia, la ladera norte y los alrededores de la ciudad; y el desarrollo progresivo del complejo de esquí de Pryelbrusje, ladera norte y los alrededores de la ciudad. Albañil; construcción de SPA en el territorio de Neilchik y Jilya Su

- Producción en gran escala de todo tipo de medicamentos terapéuticos y preventivos basados en las materias primas locales de origen vegetal y animal, utilizando biotecnologías modernas en la industria farmacéutica y alimentaria

● El desarrollo acelerado del sector agroindustrial y las exportaciones en gran escala

productos de alto valor añadido fuera de la región:

- Producción de carne enfriada y carne de cordero

- Producción de jugos, bebidas alcohólicas, verduras, frutas y otros productos

Cultivos, incluidos los conservados, que satisfagan las necesidades de calidad y medio ambiente de los consumidores

- Producción de alcohol de combustible y comburmas a base de aditivos de proteínas modernos

(en particular DDGS)

● La producción de materiales de construcción de alta tecnología se desarrolla en el marco de la

Apoyo activo al poder (incluidas las pequeñas y medianas empresas) y orientado a los mercados regionales, interregionales y nacionales

● Se están desarrollando y apoyando activamente otras industrias

El Gobierno del CDB, en el marco de la política industrial de toda la Federación de Rusia y del crecimiento de la contratación pública

- Las inversiones con cargo al presupuesto federal en la economía del CDB ascenderán a 1,5

mil millones de dólares (principalmente para el desarrollo de la infraestructura turística), y hasta 1,6 mil millones de dólares de otras fuentes.

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La determinación de la alternativa preferida debe basarse en el análisis de los criterios cuantitativos y cualitativos

26

Principales interesados y sus expectativas

Gobierno de la Federación de Rusia (poder federal)

● Minimización de los gastos del presupuesto federal

en apoyo de la región de las donaciones

• Mejorar el nivel y la calidad de vida de la población*

de crecimiento económico*

• Fomento de la capacidad para el desarrollo futuro* - mejora de la seguridad nacional*

Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica (poder regional)

- El alto nivel de vida de la población;

de sus propios impuestos

- La región es muy atractiva para

de los inversores y la población económicamente activa

Población del CDB

- Alto nivel y calidad de vida - oportunidades de desarrollo y realización

Negocios del CBI

● Un entorno propicio para el crecimiento y el desarrollo

Fomento de la Empresa

Criterios cuantitativos

1

● Empleo

- Ingresos de la población

● Ingresos fiscales (componentes)

Presupuesto ordinario)

● Resultados financieros (se tiene en cuenta el volumen)

para la inversión en alternativas)

Criterios cualitativos

2

- Sostenibilidad de la economía

a largo plazo

• Conformidad con los objetivos de desarrollo de Rusia;

por el Gobierno de la Federación de Rusia*

- Sinergias del desarrollo

BCDS para otras regiones de la FUCO

* Recomendaciones metodológicas para la preparación de los informes sobre los resultados y las principales esferas de actividad de las entidades encargadas de la planificación presupuestaria, Ministerio de Finanzas, 2004

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La alternativa del CDB es el centro de salud y gestión ambiental más atractivo para la economía del CDB.

27

Criterios de selección

:: Desarrollo de la energía

:: Centro de Turismo y Recreación

CDB Centro de Salud y Ordenación Ambiental

Indicadores de desarrollo del CDB 2005

E.E.L.D.

E.E.L.D.

Empleo de la población, porcentaje de la población económicamente activa (en 2030)

Ingreso medio per cápita, miles de rublos/mes (para 2030)

Dotación del presupuesto consolidado del CDB (para 2030)

Sostenibilidad económica a largo plazo

Conformidad con los objetivos del Gobierno de la Federación de Rusia

Sinergias del desarrollo del CDB en otras regiones de la FUCO

67%

13,1

46%

ü ü

74%

3,3

65%

83%

19,9

36%

ü ü üü

ü

84,7%

26,5

25%

ü ü ü ü ü

üü

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Cálculo de los principales indicadores de escenarios de desarrollo económico pesimistas, realistas y optimistas en la alternativa del CDB Centro de Salud y Gestión Ambiental Eficiencia*

28

Asignación** del presupuesto (2030), porcentaje

Tasa de desempleo (2030), porcentaje

35

27

25

18

15,3

3,3

Pesimista Realista de Optimista

Pesimista Realista de Optimista

RPM (2030), miles de millones de rublos.

Ingresos de la población (2030), miles de rublos/personas

240

256

351

25,3

26,5

34,2

PM

Pesimista Realista de Optimista

Pesimista Realista de Optimista

* Véase «Metodología, premisas y resultados de la previsión de alternativas estratégicas para el desarrollo económico de КБР»

** En este caso, la subvención se refiere a la diferencia entre los gastos y los ingresos propios del presupuesto consolidado del CDB, correspondiente a los gastos del presupuesto consolidado.

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Índice

29

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Proyectos prospectivos para el Convenio sobre la Diversidad Biológica

2. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

4. Situación socioeconómica actual del CDB

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Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

30

● En los próximos años 23 Los esfuerzos de las autoridades de la República durante años se centrarán en la creación de una economía nueva y más eficaz. Su desarrollo se basará en las características singulares de Cabardino-Balkaria, con lo que el salario medio aumentará 7,3 s 3,8 hasta 28,5 en miles de rublos a precios constantes) y el presupuesto se basará principalmente en los ingresos fiscales propios (los ingresos propios del presupuesto regional aumentarán de 35% hasta 75%)

● En la República se crearán, de hecho, nuevos complejos sectoriales para

La producción de alimentos sanos, medicamentos terapéuticos y preventivos y la prestación de servicios turísticos integrados para el tratamiento, el fortalecimiento de la salud y el esparcimiento de la población de Rusia y de los visitantes extranjeros de nuestro país. En la República se iniciará la producción de materiales de construcción de alto valor añadido de alta tecnología que cumplan las normas ambientales modernas. En la República se desarrollarán activamente otros sectores de la economía que ofrecen empleo a personal calificado

• La estructura de la economía así estructurada permitirá que las economías sean altas y

La tasa de crecimiento anual media del MGA (2006-2030 años) será de 9%. La República se convertirá en una de las regiones más exitosas del Cáucaso septentrional, con altos niveles de calidad de vida (el desempleo se reducirá de 26% a 15,3%) y la seguridad de la población

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Visión - Centro para la Salud y la Ordenación Ambiental

31

(cid:127) Los indicadores más altos de la esperanza de vida en las regiones de Rusia (cid:127) El cumplimiento de las normas ambientales más elevadas (cid:127)

Vacaciones deportivas únicas y amplias en los centros de esquí

(cid:127) (cid:127) Alto nivel de servicios de tratamiento, prevención y balneología (cid:127)

Servicios de salud integrados de calidad mundial

(cid:127) Producción de medicamentos de calidad comercial

y suplementos alimentarios, incluidos los derivados de materias primas locales

(cid:127) Producción de otros productos para la salud, el deporte y el esparcimiento (cid:127)

utilización de tecnologías modernas de procesamiento y embalaje, así como de biotecnología

(cid:127) Disponibilidad de escuelas científicas e instituciones educativas en la esfera de la medicina,

balnearios y deportes

(cid:127) Sistema avanzado de capacitación en turismo y en sanatorios y balnearios

organizaciones no gubernamentales

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Objetivos del ejecutivo regional en la aplicación de la alternativa estratégica del CDB Centro de Salud y Gestión Ambiental Eficiencia

32

Objetivos a largo plazo hasta 2030

Aumentar los ingresos y los ingresos y la calidad de vida de la población

Asegurar un desarrollo económico sostenido y rápido del CDB

Asegurar un desarrollo económico sostenido y rápido del CDB

Aumentar la autonomía financiera de la región

Aumentar la autonomía financiera de la región

Objetivos estratégicos hasta 2015

Crear una estructura económica capaz de aprovechar eficazmente las ventajas competitivas del CDB

Crear una estructura económica capaz de aprovechar eficazmente las ventajas competitivas del CDB

Aumentar la proporción de los ingresos fiscales propios en el presupuesto del CDB

Prioridades para el desarrollo económico

Objetivos financieros

Aumentar la producción de productos de exportación-exportación-roorientienta-rutados de APC (por ejemplo, el Premio-ACP (por ejemplo, el Premio-Segmento))

Acelerar el desarrollo del turismo

Acelerar el desarrollo del turismo

Aumentar la producción de materiales de construcción de alta tecnología y alta tecnología

Aumentar la producción y la profundidad del procesamiento de materias primas naturales (minas, petróleo, etc.) (minas, petróleo, etc.)

Velar por que los ingresos fiscales correspondan a la magnitud, la eficiencia y la eficacia de las actividades económicas

Aumentar el nivel del salario mínimo mínimo y aumentar los salarios y aumentar el salario medio medio en la esfera presupuestaria

Objetivos en materia de infraestructura y apoyo a la iniciativa empresarial

Crear las condiciones necesarias para que la iniciativa empresarial de la iniciativa en favor de las empresas se ponga en marcha ampliamente

Aumentar las entradas de inversiones privadas nacionales y extranjeras

Crear infraestructuras, crear infraestructuras que permitan 2030 en la que se establece 2030 más que 1 Millones de tours 1 Millones de visitantes

Aumentar el atractivo de los productos y servicios producidos en el CDB en el plano nacional (en el ámbito nacional (en particular en el sector público) y en el extranjero (en el extranjero) y en el mercado extranjero

Asegurar el crecimiento de la economía con energía propia

Avanzar hacia el desarrollo de los pequeños leones

Objetivos para mejorar la eficacia del poder ejecutivo

Objetivos del bloque social

Velar por que las autoridades proporcionen personal altamente calificado a todos los niveles y a todos los niveles

Organizar la labor del poder ejecutivo para organizar la labor del poder ejecutivo sobre los objetivos y metas de la reforma administrativa (ejecución de los objetivos y metas)

Garantizar un alto nivel de salud, un alto nivel de salud, protección social, educación, ciencia y cultura de la protección social, educación, ciencia y cultura

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Desafíos para el logro de las prioridades económicas

33

Aumentar la producción para aumentar la producción de productos de exportación-exportación-rorientivo-ruta de APC de productos de APC (en particular, el Premio-Segmento) (en particular, el Premio-Segmento)

● Apoyar la creación de un complejo de carne moderno (certificado) capaz de asegurar el suministro sostenible de carne enfriada en las redes comerciales nacionales y mundiales

- Promover proyectos de producción y exportación de bioetanol y de forraje moderno

aditivos forrajeros (basados en desechos de bioetanola), biocombustibles y otros productos basados en la colmena

● Llevar a cabo una reforma agraria que promueva la racionalización y la eficacia

el uso de la tierra y la optimización de los cultivos

● Acelerar el crecimiento de la producción ganadera, el aumento del número de ovejas y el crecimiento de la producción agrícola

- Asegurar el apoyo del Estado (financiero y organizativo) a los programas de promoción

Mercados nacionales y extranjeros de alimentos de alta calidad

- Velar por el cumplimiento de normas ambientales estrictas

- Elaborar un plan maestro para la ubicación de la producción de bienes y servicios

:: Proporcionar información y terrenos a los posibles inversores

Acelerar el desarrollo del turismo

Acelerar el desarrollo del turismo

• Garantizar la financiación pública para el desarrollo de la infraestructura turística avanzada

(transporte, protección contra las aldeas, suministro de agua, gas, electricidad, alcantarillado, construcción de carreteras, ascensores y otras instalaciones)

• Garantizar la seguridad personal y ambiental de los turistas

• Elaborar un programa integrado de creación y desarrollo de pequeñas y medianas empresas de producción

productos derivados del turismo y su comercialización

● Asegurar la promoción de los servicios turísticos tanto en el país como en el extranjero

Aumentar la producción de materiales de construcción de alta tecnología y alta tecnología

Aumentar la producción y la profundidad del procesamiento de las materias primas naturales (minas, materias primas naturales (minas, petróleo, etc.)

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- Promover la construcción de la Unión Interparlamentaria de Rusia y/o de una rama a la ciudad de Tyrnauz

- Conseguir la participación de los inversores en la producción de materiales de construcción de alta tecnología

- Promover la innovación empresarial en la producción de materiales de construcción

● Aclarar las reservas de petróleo y gas con fondos públicos y privados

● Atraer a los inversores a la explotación minera y a la explotación minera a fondo (carbón, mineral)

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Problemas de infraestructura

34

Prestar apoyo a las empresas exitosas y a las iniciativas empresariales y empresariales

Asegurar la entrada de inversiones nacionales, nacionales y extranjeras, inversiones extranjeras y facilitar la ejecución de proyectos de inversión

Crear una infraestructura que permita 2030 Sr. 1,2 Millones de tours. 2030 Sr. 1,2 Millones de viajes de llegadas

Promover la promoción de los productos y servicios del CDB en los productos y servicios del CDB en la Federación de Rusia (en particular en la contratación pública) y Rusia (en particular en la contratación pública) y en el extranjero. Implantar imagen y imagen y marca de la República

Asegurar el crecimiento de la economía con la energía necesaria

Asegurar el desarrollo operacional de la pequeña empresa del león

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• Prestar apoyo específico a las empresas e iniciativas empresariales que hayan dado buenos resultados (subvenciones, pagos compensatorios, garantías públicas) - promover la comercialización externa de los productos, ampliar y fortalecer los vínculos comerciales - apoyar y reconocer públicamente el éxito de las pequeñas y medianas empresas - organizar la capacitación sistemática de personal calificado

● Establecer una legislación de inversión favorable ● garantizar la protección de los intereses de los inversores ● asegurar la participación activa y personal de los dirigentes de la región en la movilización de los principales inversores ● reducir al mínimo los obstáculos burocráticos a la realización de proyectos de inversión ● desarrollar y aplicar un programa de telecomunicaciones y comunicaciones en el CDB

• Elaborar y aplicar un programa integrado de desarrollo de la región del Prílblico y la ladera norte de la ciudad. Elbrus

- Reconstrucción de los vehículos y carreteras existentes y construcción de nuevos caminos para el transporte de turistas - construcción de sistemas de abastecimiento de agua y electricidad - construcción de pistas de esquí, ascensores e infraestructura de balneología

● Elaborar y aplicar un programa integrado de desarrollo de la zona balnearia de Nalchik (incluido el desarrollo de la zona de la isla de Nalchik);

:: Ejecución del proyecto de esquí urbano

- Establecer representaciones comerciales eficaces en las principales ciudades de la Federación de Rusia y en el extranjero;

de la República Democrática del Congo, la creación de una marca y su promoción

- Promover la adquisición por las empresas de la industria ligera y la ingeniería pública

órdenes de compra

- Promover el desarrollo pleno y sostenible del potencial hidroeléctrico del Convenio sobre la Diversidad Biológica

- Garantizar el acceso equitativo, transparente y rápido de las empresas y las instalaciones turísticas

de energía

- Aplicar un conjunto de medidas para crear un entorno empresarial propicio

● Crear una infraestructura eficaz de apoyo a las pequeñas empresas

- Elaborar y aplicar un sistema de apoyo a las pequeñas empresas mediante la franquicia

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Tareas de finanzas y del poder ejecutivo

35

Finanzas

Velar por que los ingresos fiscales correspondan a la magnitud y la eficacia de las actividades económicas

Aumentar el salario mínimo mínimo y aumentar los salarios y aumentar el salario medio medio en la economía y en la economía y el presupuesto

El poder ejecutivo

Velar por que las autoridades proporcionen personal altamente calificado a todos los niveles y a todos los niveles

Organizar la organización de la labor del poder ejecutivo sobre los objetivos y metas y los parámetros de la reforma administrativa (ejecución de los indicadores)

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● Aumentar la eficacia de la administración tributaria ● crear una nueva cultura de negocios legales

● Asegurar un aumento gradual del salario mínimo ● aumentar progresivamente la proporción del salario legal

● Establecer un sistema de motivación ● evaluar a los empleados ● mejorar los sistemas de perfeccionamiento y capacitación de los jóvenes profesionales

• Elaborar un sistema de objetivos y puntos de referencia

● Armonizar la estructura institucional de las autoridades con las metas y los objetivos estratégicos

CDB

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En el decenio de 70, la ciencia económica empezó a vincular los logros del desarrollo con la creación de los llamados grupos. El apoyo del Estado a la formación de grupos ha cambiado radicalmente el carácter de la economía nacional, por ejemplo, en países como Finlandia

36

El Estado es responsable de aplicar una política activa de apoyo a la creación y el desarrollo de grupos:

• En la economía socialista

El equivalente del grupo era una agrupación de empresas que, a diferencia del prototipo de mercado, se había creado con políticas, con todas las deficiencias de la economía de mando.

● El campo de acción es:

Un grupo de empresas colindantes y interconectadas desde el punto de vista geográfico y funcional, caracterizadas por actividades comunes y complementarias; empresas exitosas que producen productos y servicios; proveedores que existen en la región. - En la economía de mercado, el grupo está formado por muchos factores objetivos y subjetivos

El papel de la autoridad regional en la formación de un grupo exitoso consiste en determinar oportunamente las posibilidades de su creación y apoyar plenamente las iniciativas de desarrollo, integrar la capacidad intelectual de la región y alentar a sus empresas a producir productos altamente competitivos y orientados a la exportación.

Apoyar la creación de empresas proveedoras para los productores finales y el desarrollo de la contratación externa

Empresas líderes

Principales empresas exportadoras de bienes y servicios fuera de la región

Red de proveedores

Empresas de suministro de materias primas, materias primas, componentes y servicios especializados

Clima empresarial

Recursos/Marco económico

Recursos humanos

Tecnologías

Acceso al capital Infraestructura

Fuente: M. Porter, The Clusters White Book, Instituto Nacional de Competitividad, Bauman Innovation

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La creación de un clima empresarial favorable implica:

- Todas las condiciones necesarias

• La posibilidad de contratar nuevas empresas en el plazo más breve posible y el bajo costo de los servicios;

- el costo razonable del alquiler; y

Viviendas no residenciales;

- alto nivel y calidad de vida; garantías de seguridad para las empresas; y

La población;

- igualdad de acceso a las fuentes

Energía;

- la calidad de la mano de obra; la disponibilidad de una base científica y productiva; la calidad del transporte; y

de telecomunicaciones

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El establecimiento de un centro de salud alternativo al CDB permitirá acelerar considerablemente el establecimiento de tres grupos en el territorio de la República

37

- La salud, que comprende una amplia gama de empresas de producción de bienes y servicios relacionados con el desarrollo del turismo deportivo, la minería y el deporte, el medio ambiente y la observación con un componente de balneología, así como de productos de alta tecnología y de prevención y otros productos que mejoren la salud curativa, sobre la base de materias primas locales de subsistencia (trama, barro, agua mineral, etc.); la formación de un grupo de expertos permitirá aprovechar plenamente el potencial turístico y de recuperación de la República, asegurar la sostenibilidad del desarrollo económico, el empleo, los ingresos decentes y el presupuesto de la población económicamente activa

La creación de un grupo de productos agrícolas modernos, integrados en la elaboración de productos básicos agrícolas, que garantice la sostenibilidad de la industria, la competitividad y los ingresos decentes para los trabajadores de la industria

El grupo de producción y procesamiento de materias primas, que incluye instalaciones de procesamiento integrado y profundo de minerales, permitirá utilizar las tecnologías más avanzadas para asegurar la profundidad y la complejidad adecuadas de la explotación de los recursos minerales y no minerales en la República de conformidad con todos los requisitos ambientales, aumentar considerablemente el valor añadido de los productos y aumentar su competitividad

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El estudio de la experiencia internacional permite determinar los factores esenciales para el éxito de las políticas públicas encaminadas a la creación y el desarrollo intensivo de grupos temáticos

38

- Formalización de las políticas públicas en relación con los grupos temáticos, teniendo en cuenta las particularidades nacionales (regionales) y sectoriales.

de desarrollo nacional/regional)

- Promoción de la comunicación entre los principales componentes del grupo: empresas, autoridades públicas,

La comunidad educativa, las organizaciones financieras, las asociaciones comerciales, etc.

- Apoyo del Estado a las iniciativas por grupos temáticos (al menos en la etapa de formación del grupo) - Uso activo de la solicitud del Estado como instrumento de apoyo a los grupos temáticos - Desarrollo de la base científica y educativa, aumento del acceso a la investigación y el desarrollo del Estado, fomento de la cooperación en materia de educación

y el sector real de la economía

- Desarrollo de infraestructuras innovadoras (incubadoras, parques científicos, zonas económicas especiales) - aplicación de políticas de comercialización y presentación de grupos en los mercados externos - acceso a la información de los miembros del grupo

Fuente: The Clusters White Book, Instituto Nacional de Competitividad, International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development

Factores críticos del éxito de la creación y el desarrollo del grupo

Cooperación mutua y asociación en materia de tecnología de la innovación Calidad de la fuerza de trabajo Infraestructura física Disponibilidad de grandes empresas Iniciativa Empresarial Accesibilidad de las fuentes de financiación Servicios profesionales Acceso a los mercados

Ah, sí, sí.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

% de fuentes que mencionan el factor

Fuente: A Practical Guide to Cluster Development. A Report to the Department of Trade and Industry and the English RDAs by Ecotec Research & Consultating

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Todas las empresas del grupo reciben algún tipo de apoyo público

39

Las empresas líderes del Estado pueden utilizar diversas formas de apoyo:

- Participación directa

(Maquiladoras in Chihuahua, Malaysia IT Super Corridor)

- Apoyo a las exportaciones;

- Patrocinio público de marcas conjuntas, campañas de mercado, etc. (Marketing Canadian Wine)

- Prestación de servicios

(Spain fund for international disputes IP)

La comunidad científica, la capacidad de innovación de los grupos modernos sólo puede competir si se utilizan las tecnologías más avanzadas. Innovación ○ la característica clave del éxito

El Gobierno necesita políticas públicas para apoyar la creación y el desarrollo de grupos regionales

Poder

Empresas

Miércoles de Acción Mutua

Finanzas

Ciencia

Las instituciones de cooperación e interacción de la administración pública facilitan el establecimiento de vínculos entre las empresas y las instituciones que forman el grupo y que pueden afiliarse a él:

- Mediante la creación de una plataforma para el diálogo

(Science Parks, Incubators; eg. Bangalore, India. Austin, Texas, Stanford Research Park)

● Mediante la promoción y la asistencia para el establecimiento de redes; (Vinnova, Sweden, UK Inubation Challenge Fund, Pro-Inno Germany) ● mediante el mantenimiento de relaciones externas

(Barcelona)

● Mediante la educación y la prestación de servicios

(Competence Systems, Sweden, Italy)

La función del Estado: la participación de las principales instituciones financieras en la región, la reducción de sus riesgos y la promoción del desarrollo del mercado financiero

Fuente: Adapted from Sölvell et al. (2003); IKED (Organización Internacional para la Economía y el Desarrollo de la Competencia)

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye el desarrollo del turismo en el CDB en las esferas del deporte, la salud y el tratamiento.

40

Disponibilidad de recursos en el CDB

Tendencias actuales

Turismo

Paz

Rusia

El turismo de crucero es un tipo de turismo de rápido crecimiento, pero, en términos absolutos, representa una pequeña parte del mercado total

Tipos de turismo basados en las características culturales, históricas o naturales de la región

Turismo

Tipos de turismo basados en visitas a instalaciones o eventos artificiales

Una dirección de rápido crecimiento y promisorio

Direcciones en aumento No crecerán/se estancaron las direcciones que se están desplomando

Turismo de playa

Camión de crucero (agua, autobús)

Turismo deportivo y activo

Turismo terapéutico y saludable

Turismo cultural

Turismo ecológico

Turismo de emergencia y de aventura

Parques de entretenimiento

Turismo

Conferencismo

Circulación turística

Hambling-turism

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Fuente: Análisis de la estrategia de evaluación general de la situación de los niños y los conflictos armados (Gh-consult)

La estrategia incluye el desarrollo del turismo en el Convenio sobre la Diversidad Biológica, teniendo en cuenta las características de las zonas turísticas tradicionales y nuevas del Cáucaso septentrional

41

Rostov.

Kalmykia

Astrajana.

Mar de Azov

Mar Negro

Krasnodar

Archís

Volumen de inversión: 1,1 mil millones de dólares.

Capacidad de acceso:

30 Miles de personas/día

Mikop

El establecimiento de la carretera Adler-Cerkessk-Nalchik fortalecerá la consolidación de las zonas turísticas en el Cáucaso septentrional y creará sinergias

Stavropol

KMV (Kislovodsk, Cincoighorsk, Essentuki)

Número de llegadas: 2,5 millones en 2030

Cherkessk

Terrible

Bebé.

Vladikavkaz

Mar Caspio

Mahachkala

Sochi y el complejo de minería y esparcimiento

Volumen de inversión: 12 mil millones de dólares.

Número de llegadas: 6 millones de personas

Centro de esquí de Dombay

Inversiones: 1 millardo de dólares.

Georgia

Gran Cáucaso

La piscina de aguas minerales del Cáucaso

Estrella rocosa

Centros de entidades federativas

Fuente: Departamentos, No 218 Noviembre 2006; Diario Expert, No 38 16, de 2006; Agencia de Información Región-Información 19 de 2006

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Azerbaiyán

El CDB tiene una serie de destinos turísticos prometedores, el más importante de los cuales es el de Prielbursier y la zona balneológica de Nalchik.

42

5

BAXAN

PELIGRO

MAISCO

CEGEM

NARTALA

NALCHIK

1

TEREC

3

TERRYAUS

Elbrus

2

6

7

4

8

9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Zona de balneología y balneología de los balnearios de nalchik

Complejo de conservación de minas de Prielbrusier

Laderas septentrionales de Elbroose - Establecimiento de un balneario de esquí multidisciplinario utilizando fuentes curativas de Jila Soo

La muralla de Bezengui reúne cinco de los siete picos de más de cinco mil metros del Cáucaso Norte. Se han trazado rutas de alpinismo de distintas categorías de dificultad, hasta 6А y 6Б

El lago Tambukan - Creación de un complejo de tratamiento y rehabilitación basado en el barro curativo

Los Lagos Azules es uno de los lagos más profundos de Rusia

Cataratas chemianas,

El aushiger es una fuente única de agua caliente de nitrógeno y metilbromuro

Alta Balkaria

*Análisis y tasa prevista de despliegue del sector turístico se indica en el análisis sectorial.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Descripción de las posibles zonas de turismo y conservación del Convenio sobre la Diversidad Biológica*

43

Ladera norte de la ciudad Elbrus.

La aplicación del Prielbrusy está relacionada con inversiones importantes en la construcción de una carretera de toda la temporada (120 km), un proyecto de construcción de carreteras (100 km), un gasoducto (100 km), un sistema de tratamiento de aguas residuales y un miniaródromo. Ventajas:

● La distancia más corta hasta la ciudad - La pendiente norte de la ciudad de Kislovodsk, que actualmente no se ha explotado; Elbrus tiene un gran potencial para la construcción de ascensores, y el otro

de la infraestructura de esquí

● La pendiente norte es comparable a las laderas ya explotadas en el valle de Azau ● Las fuentes de agua térmica de Jilys, que se encuentran cerca de las laderas septentrionales, permiten crear una red integrada

Zona de esquí y balneología.

● La capacidad turística del Prielbrusio se calcula teniendo en cuenta el desarrollo del valle de Baksan, sus esquinas y laderas a lo largo de toda la ciudad. Cyrnause a Elbrous. En esa zona, junto con las vías de cuerdas y los albañiles existentes, incluidos 2 y 3 de la nueva carretera de cuerdas de góndal (La antigua visión del mundo) y la carretera de alcantarillas de seis ruedas (La paz de Gara Bashi), es posible construir nuevas carreteras de esquí con la infraestructura necesaria.

- En relación con el cambio climático en la región del Cáucaso, es conveniente prever la neumonía artificial de las zonas de hielo alejadas

La estación de esquí se prolongará durante 2 meses.

● La capacidad máxima de todas las laderas del año Elbrus (incluido el norte) y otros desfiladeros del valle de Baksan: 35 000 - En la alternativa al CDB, el centro de salud de Pryelbrusia en un escenario moderado 21 000 - Nota: En el modelo de cálculo, la capacidad turística de la ladera norte se considera junto con la de Prielbrous

Zona de balnearios (cid:127) Actualmente disponible 7,5 Miles de camas. Habida cuenta de que la mayor parte de las instalaciones de la zona turística necesitan instalaciones indígenas

Reconstrucción de conformidad con los requisitos modernos de comodidad, número de camas 2030 Aprobados a nivel nacional 6 hipótesis realista). En un escenario optimista, el número de camas-- 7,5 Miles.

(cid:127) Se necesita un tratamiento de balneología en cada hospital, pero con un centro de tratamiento y diagnóstico general.

Además, es necesario crear hoteles y sanatorios modernos centrados en el descanso y la promoción de la salud

(cid:127) La explotación de las laderas de la esquí en la región sudoccidental de la ciudad de Boston es conveniente. Ladera de Sara Tala está a 18 kilómetros de distancia.

Sr. Bebé. En 1988-90, se intentó explotar la ladera. Se encontraban en funcionamiento 3 bugels, mientras que los turistas procedían de la turba de Dolinsk. Hay una carretera y un LEA en la ladera. El proyecto debe seguir desarrollándose.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia de desarrollo de los balnearios en el Convenio sobre la Diversidad Biológica incluye sinergias con los Cavmindov y el Polar Rojo, así como una posición especial basada en la especialización y el precio

44

Sinergias

● Agrupación (inserción) en

Un sistema común de balnearios de esquí. Rotación de los contingentes turísticos (intercambio de turistas)

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

- Disponibilidad de recursos mineros y balnearios

Complejo

- Competitividad

Coeficiente de precios/calidad

Dombay, Arkhiz

Sinergias

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

● Orientación hacia los objetivos

El consumidor ruso medio (a diferencia del Polán Rojo más caro)

● El CDB tiene más

Una variedad de rutas de esquí que permiten, entre otras cosas, competir por un eslalalo gigante.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Sochi, Polana Roja

Agua mineral

Escritos

Cincoighorsk

Kislovodsk

CDB

Sinergias

● La oferta de esquí de esquí;

Visitas de alpinismo, medio ambiente y excursión al CDB para divertirse en la CMV

- Inclusión de Nalchika y otros

Zonas balneológicas del Convenio sobre la Diversidad Biológica como producto turístico de la Convención sobre la contaminación atmosférica transfronteriza a larga distancia. Promoción conjunta del tratamiento y la prevención del balneario

- Uso del nodo de transporte de la ciudad Aguas minerales para el tránsito de turistas al CBI

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

● Promoción de su propia marca

Centro de Salud, desarrollo de su propia distribución de giras, desarrollo de su propio sistema de comunicaciones de transporte

● La oferta generalizada de diversos tipos de turismo deportivo y recreativo, a diferencia de la especialización médica más amplia y la especialización curativa de la industria de la salud

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye el apoyo público al desarrollo de la industria turística, en particular mediante la organización de una amplia campaña publicitaria de oportunidades para los turistas nacionales y extranjeros

45

Turismo

Una de las formas más eficaces de avanzar es la organización de oficinas de turismo

Presupuesto de las oficinas de turismo, millones de dólares de los EE.UU.

25

20

15

10

5

0

E.B.

E.C.

a) El derecho a la libertad de opinión y de expresión

El Sr.

E. E. B.

- a C

. . . . .

Financiación por el poder

Capital privado

Funciones de las oficinas de turismo:

● Interacción con las agencias de viajes de los principales mercados turísticos y su interacción con los operadores turísticos de la región

● Promoción del turismo de la región en el público

y las agencias de viajes

Fuente: Estrategia para el desarrollo del turismo, San Petersburgo, BCG, 2005

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Además del programa de mejora de la imagen de la República, se necesita una campaña publicitaria para promover el producto turístico del CDB en otras regiones de la Federación de Rusia y en otros países.

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye mejoras cualitativas en el complejo agroindustrial del Convenio sobre la Diversidad Biológica y la producción de productos de alta calidad que se requieren en los mercados mundial y ruso.

46

APC

Aumento del MGA

Producción de productos en gran escala en mercados competitivos

Producción de productos de alto valor añadido

La mayor parte del valor añadido se produce en el procesamiento de las materias primas

La escala de Kabardino-Balkaria no le permite convertirse en un jugador importante en el mercado de alimentos masivos de la Federación de Rusia

Sobre la base de las materias primas

Sobre la base de las materias primas importadas

El establecimiento de una planta de procesamiento de materias primas importadas y de comercialización en otras regiones es contrario a la tendencia mundial

Grupos de premio-segmento y productos de exportación-orientación (producido por barras de barras de color)

Potencial de ampliación del segmento

Nivel de competencia

Condiciones de entrada en el mercado

Evaluación general de la competitividad

Volumen del mercado

*

Productos paníferos de verduras y verduras y productos de lavandería

Principales grupos de productos

Frutas y bayas Frutas y bayas

Leche de carne y leche y productos lácteos

Azúcar y dulces y productos de pastelería

Pescado y productos pesqueros

Spirt Spirt.

Productos de liquero

Bebidas sin alcohol

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé una participación cada vez mayor del Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica (como países extranjeros) en la promoción de los productos republicanos en los mercados exteriores

47

APC

The Canada Beef Export Federation –

Organización de promoción y organización del suministro de carne del Estado de Alberta a México desde 1997

Ejemplo

Suministro de carne de ternera Alberta, miles de toneladas

+29%

53 000

72 000

12 000

Funciones:

● Establecimiento de relaciones comerciales con los clientes

Productos básicos

- Control de calidad - búsqueda de mercados y segmentos promisorios

- Interacción con

1997

2002

2004

por el poder

Parma Ham Consortium ○ Organización de promoción a largo plazo de los bienes de consumo italianos en los mercados de los Estados Unidos y Europa

Funciones:

Ejemplo

● Implantación de imagen

Productos básicos

● Campañas publicitarias de promoción

● Detección de falsificación

productos básicos

- Control de calidad

los productos que se producen bajo esta marca

Fuente: Marketing: Whose job? (Blue Planet Report), 2006

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estructura de los costos de promoción de las exportaciones mundiales de productos alimenticios, 2002, millones de dólares de los EE.UU.

1 530

Industria

71%

Estado

29%

390

59%

41%

320

66%

34%

820

77%

23%

Mundo

Europa

Dólares

Otros

Industria alimentaria (fondos privados)

Estado

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la estrategia se prevé el desarrollo acelerado de tecnologías de alta tecnología 48 Producción de revestimientos, mezclas de construcción secas, materiales de paredes y cemento

Materiales de construcción

Volumen del mercado

El potencial se ha ampliado yo soy el segmento

Valor añadido

Condiciones de entrada en el mercado

Resumen de la evaluación de la competitividad

Posibles series de sesiones

Materiales de revestimiento

Compuestos de construcción secos

Materiales sanguíneos

Materiales de paredes

Carbón de hierro prefabricado

Cement Cement

Productos básicos no minerales

● Toda producción de materiales de construcción en el Convenio sobre la Diversidad Biológica debe responder a las necesidades de la comunidad internacional.

de alto nivel ambiental

- Requisitos básicos para la creación de nuevos procedimientos

tecnología y la competitividad

Fuente: Análisis de la estrategia de evaluación general; entrevistas con expertos.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé el apoyo del Estado a la iniciativa empresarial, en particular en las esferas estratégicas del desarrollo de la región

49

Proyectos en los que ya se han expresado

Interés empresarial*

Formas de apoyo del gobierno a la iniciativa empresarial

● Ovejero y cría de carnes y carnes

● Construcción de una planta de elaboración de carne certificada

- Producción de compuestos modernos, alcohol y aditivos de combustible

- Producción de crustáceo

- Producción de productos farmacéuticos

Entre los proyectos prometedores figuran también el desarrollo de las zonas turísticas del Convenio sobre la Diversidad Biológica, el desarrollo de la producción parafarmacéutica, la extracción de granito, la extracción y elaboración de petróleo, la producción de cemento mediante tecnologías ecológicamente racionales

* Véase el anexo.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

- preferencias fiscales temporales

• Cofinanciación de las perspectivas de futuro

proyectos

● Promoción de los productos de las empresas

en los mercados ruso e internacional

- Promoción de los intereses de las empresas

a nivel federal

- Garantizar la devolución oportuna del IVA a las empresas exportadoras de productos en el extranjero

● Facilitación de las relaciones comerciales con las empresas

Empresas y administración de otras regiones y países extranjeros

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé la creación obligatoria de una nueva imagen del CDB como una región en desarrollo, segura y segura para vivir y descansar en Rusia.

50

El mejoramiento de la imagen del CBI, tanto dentro como fuera de Rusia, depende de la acción integral y decidida del poder

Una encuesta realizada por la Fundación Opinión Pública reveló que casi la mitad de los rusos consideraban que la situación en el CDB era inestable*

¿Puede la situación en el CDB ser tan tensa como en Chechenia?

Me cuesta responder.

28%

44%

Sí.

27%

No.

:: Encuesta realizada en noviembre de 2005

Se necesita un cambio de imagen

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»; estudio de la Fundación «Opinión Pública»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Principales orientaciones de la imagen de la República

Una región segura y económicamente estable para los asociados estratégicos

Una región de pintura segura y limpia para el descanso familiar e individual

República dirigida por un equipo de profesionales modernos

Las empresas de la región son socios fiables para realizar negocios rentables

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La creación de un sistema de franquicias para pequeñas empresas puede contribuir en gran medida al desarrollo de pequeñas empresas en la República

51

La secuencia del proyecto de creación de una red de franquicias para pequeñas empresas en el CDB. Entre las esferas más prometedoras cabe mencionar las minicumbres de la industria alimentaria, la industria de los materiales de construcción, la industria ligera y los productos para la salud, los servicios

Selección de las iniciativas empresariales más prometedoras para la República

Inicio del proyecto piloto

Preparación del proyecto para la construcción

Selección de empresarios, alojamiento en el Territorio

Creación de redes

Coordinación: el Presidente y el Gobierno y el CDB

Apoyo al Gobierno Federal

Inversores privados

* Las redes de Francia, por sus características estructurales, ofrecen al Estado una capacidad mucho mayor para influir en el desarrollo de las pequeñas empresas. Centro de Estudios de Gestión del Instituto de los Estados Unidos y el Canadá

Las características de las empresas de franquicia permiten minimizar los riesgos de una pequeña empresa

Capacitación, asesoramiento

Modelos institucionales y procesos operativos bien establecidos

Equipo integrado de tecnología

Capacitación, asesoramiento

Evaluación adecuada del mercado y planificación empresarial

Comercialización mediante la promoción central y el apoyo a la comercialización

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Reducción significativa de los riesgos de las pequeñas empresas

Beneficios adicionales

Posibilidades de obtener financiación más barata

Aumento de la supervivencia y la rentabilidad de las pequeñas empresas

Mejor desempeño de las funciones sociales de las empresas (empleo)

La Escuela de Empresarios podrá seguir desarrollando sus propias empresas

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Un complejo científico y educativo será fundamental para el desarrollo de la futura economía de Kabardino-Balkaria

52

Complejo científico y educativo

De importancia estratégica para el desarrollo del CDB:

(cid:127) Sector de gran importancia social,

que afectan al empleo y los ingresos de la población

(cid:127) Valor clave en el ascenso

Competitividad de la República (capacidad humana y científica)

(cid:127) Base para el desarrollo de los

de la innovación

(cid:127)

el desarrollo acelerado de las industrias prioritarias

Objetivos de desarrollo de las NDC:

Ejecución del proyecto nacional de educación (mejora de la calidad de la educación, motivación de los maestros y los alumnos)

Fortalecimiento de la base material y técnica de las instituciones educativas, con personal altamente calificado

Fomento de la cooperación entre las instituciones de enseñanza superior del CDB, programas de intercambio de estudiantes, oportunidades de estudio en el extranjero

Inauguración de las filiales de los principales centros de enseñanza en la República

Creación de una infraestructura de apoyo a la innovación empresarial (nueva economía) - incubadoras de empresas, parques tecnológicos

Principales orientaciones para el desarrollo de las NDC

(cid:127) Gestión eficaz del sector mediante un sistema de objetivos y puntos de referencia (cid:127) Desarrollo de un programa de desarrollo del complejo científico y educativo de conformidad con una estrategia a largo plazo

Desarrollo de la República

(cid:127) Modernización activa del sector con cargo a los presupuestos federal y regional,

de asociaciones entre el sector público y el privado

(cid:127) Actividades para atraer a la República a nuevos funcionarios y retener a los que ya están muy calificados

de personal

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Como resultado de la aplicación de la Estrategia, la participación en la economía del CDB aumentará en los sectores de salarios altos

53

54

54

55

54

47

39,2

23

17,2

7,5

5,6

3,7

5,2

4,5

2,8

8,7

5,9

7 5,9

6,4

) . g 0 3 0 2 - 6 0 0 2 (

.

brr

.

- ¿Qué?

,

Salario

Comparación de la estructura de los empleados y los salarios

por sector de la economía en 2006 y 2030

39

28

37

31,4

22

20

27

18

4,4

4,7

3,5 4,3

8,8

3,4

Farmacéuticos Turismo

Industria de la alimentación

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Electricidad

Otros sectores de la economía

Comercio y comercialización

CGH

Agricultura

Transporte y comunicaciones

Maquinaria

Metalurgia

Pequeña empresa

Industria ligera

Número de personas empleadas, % (2006 a 2030)

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la hipótesis más probable de desarrollo del CDB, para el año 2030, el PIB per cápita de países como la Argentina y Venezuela alcanzará su nivel actual y el ritmo de crecimiento será superior al de China.

54

PIB per cápita y tasa media de crecimiento del PIB mundial

12%

10%

Kazajstán

CDB 2030

China

8%

CDB 2005

Federación de Rusia

Belarús

Etiopía

Bulgaria

Filipinas

República de Corea

Hong Kong (China)

República Eslovaca

Hungría

Chile

Nicaragua

Brasil

Polonia México

República Checa

Venezuela

Malta

Kenya

Argentina

Israel

Portugal

Canadá Reino Unido

España

Dólares

Francia

Japón

Alemania

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

PIB per cápita, 2004

6%

4%

2%

0%

0

4 0 0 2 - 0 0 0 2

% promedio de

, 0 0 0 2

tasas de crecimiento del PIB en

Fuente: World Bank Development Indicators Database, Analista de la Estrategia del Banco Mundial

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia mejorará considerablemente la eficacia de las decisiones del Gobierno

55

Efecto previsto de la aplicación

iniciativas:

• Efecto estratégico de la conformidad

prioridades estratégicas del Gobierno

• Efectos económicos • Efectos sociales: Efectos emocionales

Iniciativas

Riesgos: • Presupuestarios • Jurídicos • Institucionales • Otros (ambientales, políticos, ambientales, políticos y de otra índole)

Naturales...)

Actividades incluidas en los planes del Gobierno y las municipalidades

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

56

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Resumen

57

- Desde el punto de vista del crecimiento y la productividad, los sectores más prometedores de la economía mundial son los productos farmacéuticos, la tecnología de la información y la producción de equipo de transporte

- En términos de empleo y valor añadido,

La salud, la educación y los servicios de información son aspectos prometedores de la economía mundial

• La posibilidad de desarrollar nuevas ramas de la economía de la República depende de la existencia de las condiciones necesarias y de la capacidad del poder para optimizar esas condiciones

● Entre las industrias tradicionales que existen en la República, las autoridades merecen especial atención las que producen productos competitivos en los mercados externos y que pueden tener un efecto positivo en el desarrollo de otras industrias (produciendo importantes sinergias)

- Desde esta perspectiva, los sectores más prometedores de la economía son:

Turismo, industria alimentaria, producción y refinación de petróleo y producción de materiales de construcción. La presente Estrategia prevé el desarrollo prioritario hasta el 2030 del turismo con industrias conexas, la industria de la construcción y la producción de materiales de construcción

- Se han examinado distintas hipótesis de desarrollo de industrias promisorias que tienen en cuenta

La diversidad de las medidas de riesgo asociadas

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Desde el punto de vista del crecimiento y la productividad de la economía mundial, los productos farmacéuticos, la tecnología de la información y la producción de equipo de transporte son los más dinámicos

58

Productividad y crecimiento de las industrias en la UE 1993-2003

Productividad y crecimiento de las industrias en los Estados Unidos 1998-2004

productividad

productividad

105

100

95

90

85

80

75

70

65

60

55

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

Farmacéuticos

Los más atractivos.

Industria química

Servicios de información

Los servicios médicos de la minería no son energéticos.

Equipo de transporte

C/X Ingeniería mecánica

Aparatos domésticos

Servicios de educación

Es de madera.

Producción de mobiliario y otros

Preciosas

Menos atractivos

300

280

260

240

220

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

Farmacéuticos

Los más atractivos.

Servicios de información

Extracción de minerales no energéticos

Equipo de transporte

Industria química

Madera

Preciosas

Producción de mobiliario y otros

Menos atractivos

Servicios médicos

Servicios de educación

0 0,000

0,025

0,050

Tasa de crecimiento

0,075

0 -0,025

0,100

0,000

0,025

0,050

0,075

0,100

Tasa de crecimiento

Las industrias más prometedoras para el desarrollo son:

Farmacéuticos

Servicios de información

Equipo de transporte

Fuente: Eurostat, Oficina del Censo de los Estados Unidos

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En términos de empleo y valor añadido, los servicios de salud, educación e información son los más prometedores para el desarrollo.

59

Número de empleados y valor añadido de las industrias de la UE 1993-2003

Empleados (miles)

Empleados (miles)

Número de empleados y valor añadido de las industrias en los Estados Unidos 1998-2004

17000

16000

15000

14000

13000

12000

11000

10000

9000

8000

7000

6000

Servicios médicos

Los más atractivos.

Preciosas

Servicios de información

5000

Menos atractivos

4000

3000

2000

1000

0 0,2

Equipo de transporte

Industria química

Producción de muebles de madera y otros

Aparatos domésticos

Servicios de educación

Farmacéuticos

C/X Ingeniería mecánica

La minería no es energ.

0,4

0,6

Valor añadido de los ingresos

16000

15000

14000

13000

12000

11000

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

0

Servicios médicos

Los más atractivos.

Preciosas

Menos atractivos

Servicios de información

Industria química

Equipo de transporte

Farmacéuticos

Madera

Producción de mobiliario y otros

Servicios de educación

Extracción de minerales no energéticos

Valor añadido de los ingresos

Las industrias más atractivas son

Servicios médicos

Servicios de educación

Servicios de información

Fuente: Eurostat, Oficina del Censo de los Estados Unidos

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre las prioridades deberían figurar las industrias que tienen las mejores condiciones para el desarrollo en el CDB, el alto potencial de exportación y las posibles sinergias importantes.

60

Industrias

Servicios médicos

Industria alimentaria

Agricultura

Maquinaria

Turismo

Farmacéuticos y biotecnología

Servicios de educación

Servicios de información

Materiales de construcción

Metalurgia

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Criterios: ● Las condiciones para el desarrollo de la industria en el Convenio sobre la Diversidad Biológica - La capacidad de las autoridades para influir en el desarrollo de la industria - La influencia positiva de la industria en el desarrollo de otras industrias - Contribución de la industria a la economía para el 2030, en la hipótesis de desarrollo más favorable

Sector 1

Sector 2

Sector 3

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre las industrias con mayor potencial de sinergia figuran el turismo, la industria alimentaria y los servicios de salud.

61

Posibilidad de que las industrias exportadoras se conviertan en agrupaciones

Calificación de las industrias (con efectos sinérgicos)

Turismo

4

Turismo

Industria alimentaria

a) y c) y c) y c)

y t cc cc

- No, no, no.

12

10

Agricultura

.

e

Servicios médicos

Industria alimentaria

.

L con y

,

SR.B.C.

Metalurgia

Farmacéuticos

Industria ligera

8

6

Petróleo y reprocesamiento 4

Materiales de construcción 2

0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Necesidad de la región de productos específicos

Servicios médicos

Metalurgia

Farmacéuticos

Agricultura

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Materiales de construcción

1

3

3

2

2

2

2

2

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El análisis indica que el turismo y la APC serán los principales contribuyentes a la economía del CDB de 2030.

62

Comparación de las industrias por rendimiento fiscal y número de empleados en 2030*

Impuesto, millones de rublos.

1 000

900

800

Turismo

Industria alimentaria

Materiales de construcción

700

Servicios médicos

600

Farmacéuticos

Calificación de la contribución de las industrias a la economía 2030

Turismo

Industria alimentaria

C/X

Materiales de construcción

Servicios médicos

Farmacéuticos

3

3

3

3

2

2

1

1

500

400

300

200

100

0

Producción y elaboración de petróleo

Industria ligera

Agricultura

Producción de petróleo y reprocesamiento

0

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

Industria ligera

* Sobre la base de una proyección del desarrollo de la industria para el año 2030 basada en una hipótesis optimista

Empleo, miles de personas

Gran contribución

Aportaciones medias

Baja contribución

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El turismo y la APC son las industrias más prometedoras para el desarrollo del CDB

63

Capacidad de creación de capacidad de las industrias

Calificación de las industrias según las condiciones de desarrollo necesarias

Calificación de la contribución de las industrias a la economía 2030

Industria de la alimentación

Servicios médicos

Metalurgia

Farmacéuticos

Agricultura

Industria ligera de la extracción de petróleo y el procesamiento de materiales de construcción

2

2

2

2

2

1

4

3

3

Industria de la alimentación

Servicios médicos

Farmacéuticos

C/X Materiales de construcción

Industria ligera

Metalurgia y procesamiento de petróleo

2

2

4

4

4

3

3

3

3

Industria de la alimentación

C/X Material de construcción

Farmacéutica de la extracción y el procesamiento de petróleo

Metalurgia

Industria ligera

3

3

3

3

2

2

1

1

1

Calificación de las perspectivas de las industrias

Turismo

Industria alimentaria

Servicios médicos

C/X

Materiales de construcción

Farmacéuticos

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Metalurgia

11

10

10

8

7

7

6

5

5

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El desarrollo de cada sector de la economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica está expuesto a diversos riesgos

64

1. Disminución del precio mundial del petróleo

2. Eliminación de las barreras a la entrada en el mercado ruso de los jugadores occidentales debido a la entrada en WTO, aumento de las importaciones

3. Las tensiones en el Cáucaso (terrorismo, inestabilidad política, etc.) y, en consecuencia, el bajo atractivo turístico y de inversión de la región

4. Factores naturales adversos: desastres naturales, epidemias, etc.

No, no, no.

Estoy en E y P.

No, no, no.

materiales

E.C.

En el caso de que...

T

3

1

9

9

1

9

1

9

3

6

1

1

3

3

3

1

Yo y el Sr. L.

3

3

3

1

Exposición de las industrias a los riesgos

Vulnerabilidad menor

Vulnerabilidad media

Exposición al riesgo más alto

Industria farmacéutica

3

3

6

6

No, no, no.

Estoy a la vuelta de la esquina.

Y si lo haces, lo harás.

y a la luz de la situación actual

e) y c) y e) y e)

y gl con

3

9

1

1

9

1

3

3

3

1

9

9

0,4 0,4

Índice de estabilidad industrial

Productos de la construcción Metalúrgica Industria de la Alimentación del Petróleo y el Procesamiento Farmacéutico

0,3

0,3

0,3

0,2

0,2

0,2 0,2

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

65

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la aplicación de la alternativa al desarrollo de la energía

66

Estructura de la economía del CDB en 2030, con una alternativa al desarrollo de la energía

168 810

283 707

17 407

16,70%

3,00% 3,80% 5,00%

7,60%

4,50%

23,60%

2,90% 3,30%

7,50%

6,70%

13,10%

0,90%

0,50%

0,10%

0,30% 0,60%

1,10%

0,90%

0,00% 0,30%

38,30%

6,70% 3,90%

11,60%

2,30%

1,60%

2,00%

27,70%

1,10%

1,50% 0,20%

0,60% 0,30%

38,80%

2,60% 3,00%

9,80%

6,30% 3,30%

16,00%

3,60%

4,70% 5,60%

1,30%

1,40% 0,50%

0,40%

0,90%

0,80% 1,20%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

* Aquí y más allá: el comercio en empresas medianas y grandes (excepto en el sector de las pequeñas empresas)

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la alternativa del Centro de Turismo y Recreación

67

Estructura de la economía del CDB en 2030, con la alternativa del Centro de Turismo y Recreación

506 440

348 158

1,20%

0,30%

16,70%

2,20% 4,20% 2,90% 2,60%

18,80%

39,10%

0,00%

0,10%

0,50%

3,10% 2,20% 4,40%

0,60% 1,10%

1,10%

0,70%

0,00%

0,50%

31,20%

14,00%

2,90%

13,50%

6,30%

0,30%

1,50%

1,40% 0,20%

1,60%

1,30%

1,00% 0,30%

22,60%

51 247

13,20%

1,30% 4,90%

10,90%

3,50% 3,00%

20,40%

32,60%

0,80%

0,50%

1,00% 0,70%

3,20% 2,60%

0,70%

0,40%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la alternativa del Convenio sobre la Diversidad Biológica

68

Estructura de la economía del CDB en 2030, con la alternativa del CDB ○ Centro de Salud

0,10%

1,10%

575 074

16,70%

2,00% 4,50% 2,90% 2,10%

34,20%

1,10%

1,40%

0,10%

1,00% 1,40%

1,40%

17,80%

3,30% 3,80% 6,10%

356 863

30,40%

15,50%

1,40%

16,90%

3,90%

1,00%

1,60%

20,70%

1,50%

1,00% 0,60%

1,80% 0,30%

60 702

11,10%

1,10% 4,30%

11,10%

3,50% 2,30%

35,70%

14,70%

2,90% 4,10%

2,30%

0,40%

1,90%

0,50%

1,40%

1,60%

0,90%

1,70%

0,00% 0,80%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación del tráfico entre alternativas

69

168 810

506 440

575 074

3,00%

0,90%

0,30% 0,50%

16,70%

3,80% 5,00%

7,60%

4,50%

23,60%

2,90%

7,50%

6,70%

13,10%

0,10%

0,60% 3,30%

1,20%

0,00%

0,10%

16,70%

4,20% 2,90%

18,80%

39,10%

0,60%

3,10%

2,20%

4,40%

2,20%

2,60% 0,30%

1,40%

0,50% 1,10%

1,00% 1,40%

16,70%

2,00%1,10% 4,50% 2,90% 2,10%

34,20%

17,80%

3,30% 3,80%

0,10%

0,10%

1,40%

6,10%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación del empleo por alternativas

70

283 707

348 158

356 863

1,10%

0,20%

0,00% 0,60%

38,30%

1,10% 6,70% 3,90% 1,50%

11,60%

2,30% 1,60% 2,00%

27,70%

0,90%

0,30% 0,30%

1,10%

0,70%

0,00%

0,50%

31,20%

14,00%

2,90%

13,50%

6,30%

1,50%

1,40% 0,20%

1,60%

1,30%

1,00% 0,30%

22,60%

30,40%

1,50%1,10%

15,50%

1,40% 1,00%

16,90%

3,90% 1,00% 1,60%

0,60%

0,80% 0,30%

1,70%

0,00% 1,80%

20,70%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación de los ingresos fiscales por alternativas

71

17 407

38,80%

3,00%

9,80%

6,30% 3,30%

16,00%

3,60%

4,70% 5,60% 0,40%

2,60%

0,90%

1,40%

0,50%

1,30%

0,80% 1,20%

1,30%

0,80%

0,50%

51 247

13,20%

10,90%

3,50%

20,40%

32,60%

1,00%

3,20%

2,60%

0,40%

60 702

11,10%

1,10% 4,30%

11,10%

3,50% 2,30%

35,70%

1,40%

1,60%

0,90%

14,70%

2,90% 4,10%

2,30%

0,40%

1,90%

0,50%

4,90%

3,00% 0,30%

0,70% 0,70%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La alternativa «КБР: centro de salud y de aprovechamiento eficiente de los recursos naturales» garantiza un mayor empleo y un nivel más alto de ingresos monetarios de la población

Empleo (miles de personas)

Evolución de los ingresos per cápita medios de la población, miles de rublos mensuales

348

357

284

14

10

6

3,33,3

72

26,426,4

19,919,9

13,113,1

:: Desarrollo de la energía

- Centro de Recreación y Turismo

:: Centro de Salud y Ordenación Ambiental

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

2004 2006 2008 2010 2015 2018 2020 2024 2028 2030

Principales premisas de cálculo

- Proporción de los salarios en los ingresos de los sectores de la economía 55% (35%

de pequeñas empresas)

● Los salarios aumentan a medida que aumenta la productividad

de la industria pertinente

● El empleo se calcula dividiendo la facturación del sector entre

productividad

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Además, la alternativa del CDB es más atractiva desde el punto de vista fiscal.

Presupuesto regional, miles de millones de rublos.

Asignación de impuestos regionales (%)

8,68,6

68,768,7

35 %35 %

73

75 %75 %

64%64%

54 %54 %

0 2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2030

0 2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2030

:: Desarrollo de la energía

- Centro de Recreación y Turismo

- Centro de producción de bienes y servicios para la salud

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

- El presupuesto regional del Convenio sobre la Diversidad Biológica aumenta gracias a la introducción de un enfoque basado en los resultados

Gasto medio per cápita del presupuesto consolidado, 75%

- Las proyecciones de cada industria indican un aumento de la parte de los impuestos que corresponde a los ingresos antes de

Nivel medio ruso

● En el pronóstico de cada alternativa se prevé una disminución de la parte de los impuestos que se depositan en el presupuesto regional como resultado del aumento de la parte de los impuestos que se deposita en el presupuesto federal

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

74

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Los problemas socioeconómicos del CDB son comunes en las regiones de la FUCO

75

- El CDB se caracteriza por un presupuesto muy subvencionado, con un crecimiento fiscal medio en la FDPU

Ingresos

- La tasa de desempleo en el CDB es una de las más altas de Rusia (26%), y la proporción de personas desempleadas

La economía del CDB es de 69% entre la población en edad de trabajar.

● La República se caracteriza por su distribución territorial y sus grandes diferencias

zonas separadas entre sí

• La productividad de las industrias de Kabardino-Balkaria es inferior a la de Rusia y considerablemente inferior;

en los países industrializados

- El salario medio y la proporción del MCM per cápita en el CDB son inferiores a los de otras regiones

Rusia

● La estructura sectorial de la economía es ineficiente, mantiene las prioridades del pasado y no

es compatible con la ventaja competitiva de la región

● En los principales sectores de la economía, el equipo está sobreutilizado y se nota.

Falta de personal calificado, productos de bajo valor añadido de bajo costo y orientados al consumo intrarregional

● Según las proyecciones de Rosstat y las estimaciones del Gobierno del CDB, en la República se observa una disminución lenta de la población y de la proporción de la población en edad de trabajar

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Sobre la situación actual. El CDB se caracteriza por un presupuesto muy subvencionado, con un aumento medio de los ingresos tributarios en la OFF

76

Estructura de la parte de ingresos de los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, 2005

100%

Ingresos fiscales

73%

Ingresos no fiscales

Ingresos por concepto de donaciones

Otros

9%

16%

2%

28%

2%

65%

54%

5%

39%

2%

5%

Entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Subsidiarios de la UFO

CDB 2005

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Sobre la situación actual. La tasa de desempleo en el CDB es una de las más altas de Rusia.

77

Tasa de desempleo, % (2004)

Promedio de distritos federales

FF del Sur

CENTRO

4,6%

NORTE Y PASADO

6,0%

URAL

PEQUEÑO

7,5%

7,8%

Rostovsk

Provincia de Krasnodar

Volgogrado

Provincia de Stavropol

Astrajana

Rep. Ossetia del Norte - Alania

Karachaevo-Cherkes

Rep. Adygeya

8,6%

8,8%

9,4%

9,6%

11,0%

11,7%

16,9%

17,6%

FUTURO ORIENTAL

8,8%

Rep. Kalmykia

21,7%

SIBIRIO

10,0%

Sur

15,4%

Cabardino-Balkar

Rep. Daguestán

Rep. Ingushetia

República Chechena

25,7%

27,2%

46,3%

75,6%

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La tasa de desempleo en la economía del CDB es de 69% entre la población en edad de trabajar

78

Estructura por edades de la población del CDB, en porcentaje, miles de personas.

25 (4%)

35 (6%)

100% Desempleados

Estructura de la población en edad de trabajar (%)

Ocupados

100% = 562 Miles de personas.

Estudiantes a tiempo parcial

40,8 (7%)

Desempleados

99 (18%)

Otros desempleados

106,1 (19%)

Menos joven en edad de trabajar

Mayor que la persona en edad de trabajar

899

204 (23%)

140 (16%)

897

195 (22%)

140 (16%)

En edad de trabajar

556 (62%)

562 (63%)

Alumnos en instituciones de enseñanza superior

361,1 (56%)

Ocupados

2003

2004

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La tasa de desempleo y otras personas desempleadas es considerablemente menor en las ciudades de Nalchik y Frío, en comparación con otras zonas de la República

79

Buxano + Baksan

Chegemsky

Zolo

Urwano + Lexeno

Frío

Cherek

Terno

Mayo

Elbruso

Nelchik

Porcentaje de desempleados en relación con la población, 2004

57%

52%

46%

53%

47%

40%

42%

45%

42%

43%

0% 10%

19%

5%

91%

2%

15%

17%

5%

91%

1%

17%

19%

7%

90%

0%

15%

18%

4%

90%

0%

15%

22%

4%

89%

0%

17%

22%

9%

87%

1%

17%

1%

12%

21%

24%

6%

87%

2%

85%

1%

14%

20%

5%

82%

3%

11%

18%

2%

77%

Refrigerado

37%

1%

11%

23%

2%

75%

Otros desempleados

Proporción de jubilados

Tasa de desempleo registrado

Tasa de matriculación en la enseñanza profesional primaria

Tasa de matriculación en la enseñanza general

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre los desempleados, la proporción de personas con educación profesional superior o secundaria es inferior, lo que pone de relieve la importancia del desarrollo del complejo educativo de la República.

80

Estructura de los empleados y desempleados por nivel de instrucción*

- ¿Qué?

Enseñanza superior profesional

Enseñanza profesional superior incompleta

Con un profesional medio

35

10,1%

3,3%

9,4

Con formación profesional básica

11%

Enseñanza secundaria superior (general)

57,5%

100%

176

27%

1%

24%

10%

33%

Enseñanza general básica

8,7%

Desempleados

4%

Ocupados

Fuente: Rosstat 2004.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

- Texto completo publicado

Proyecto de desarrollo hasta 2040: Kabardino

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de desarrollo de Kabardino-Balkaria hasta 2040

Fuente: https://speczashchita.com/library/proekt-razvitiya-do-2040-kabardino.html

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Proyecto

ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE LA REPÚBLICA CABARDINO-BALCARIA, hasta 2040

INTRODUCCIÓN

La Estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkara hasta el 2040 (en adelante " la Estrategia ") es el documento fundamental del sistema de planificación estratégica de la República, cuyo objetivo es identificar y resolver los principales problemas, definir los objetivos a largo plazo y justificar las prioridades y las hipótesis de desarrollo económico y social de la República de Kabardino-Balkar para el período hasta el 2040.

En la elaboración de la Estrategia se tienen en cuenta las tendencias generales del desarrollo de la economía y la sociedad civil, la situación macroeconómica en Rusia y el marco conceptual y las orientaciones de la política de desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia.

El documento contiene un análisis de la situación y las principales orientaciones del desarrollo económico y social de la República de Kabardino-Balkara, un análisis de los principales problemas de desarrollo socioeconómico, una evaluación de la competitividad y el atractivo de las inversiones de la República, un análisis teórico y un pronóstico de los indicadores macroeconómicos de las dos opciones de desarrollo posibles.

La estrategia se elaboró de conformidad con lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley federal de 28 de junio de 2014. N 172-FZ sobre planificación estratégica en la Federación de Rusia, Ley de la República de Kabardino-Balkar de 28 de diciembre de 2018 N 47-PZ sobre la planificación estratégica en la República de Kabardino-Balkara, teniendo en cuenta los objetivos y metas del desarrollo a largo plazo de la Federación de Rusia, la República de Kabardino-Balkara y las regiones vecinas, los programas estatales federales y los programas estatales de la República de Kabardino-Balkara y el Sistema de planificación territorial de la República de Kabardino-Balkar.

Sección I. EVALUACIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE LA REPÚBLICA CABARDINO-BALCARIA

1.1. Análisis del desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar

Socio-económica

En los últimos años, la República de Kabardino-Balkara ha sido bastante estable. Incluso en el contexto de la crisis, sigue habiendo una dinámica positiva en sus principales esferas de actividad.

desarrollo sostenible

Indicadores.

El producto regional bruto de la República de Cabardino-Balcar ha alcanzado la cifra de 2022 En dólares EE.UU 258,9 En miles de millones de rublos) con una tasa de crecimiento del año anterior a precios comparables 107%.

Industria

El complejo industrial de la República, que se construyen a sí mismos, se desarrolla de manera dinámica;

Incluye materiales, alimentos, pulmones, madera y otras industrias.

en

Muchas empresas son los principales productores del mercado ruso de herramientas diamantíferas, bienes corporales, productos por cable de gran variedad, interruptores de alta voltaje, aparatos de radioelectrónica, silenciadores para automóviles y camiones y equipo médico complejo.

En las industrias manufactureras, la mayor proporción corresponde a los subsectores de la producción de alimentos, la producción de bebidas, computadoras, productos electrónicos y ópticos y la producción de metales terminados.

Producción

Producción

de prendas de vestir

Por 2019-2023 El volumen de los bienes de producción nacional enviados, las obras realizadas y los servicios prestados aumentó a precios corrientes en el bienio anterior 36,2% y en 2023 por año 61,1 Miles de millones de rublos.

El índice de producción industrial aumentó en 5 a 129,5%. Entre las entidades del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional, la República de Kabardino-Balkar, en el período comprendido entre 2019-2022, ocupó el puesto 3 (después de Stavropol y la República de Daguestán).

El índice de producción industrial en 2020 y 2022 fue superior al promedio de la Federación de Rusia y el Distrito Federal del Cáucaso septentrional.

Servicios públicos

El abastecimiento de agua y el abastecimiento de agua son un sector importante de la infraestructura territorial y tienen por objeto proporcionar a la población condiciones de vida adecuadas durante un período prolongado, siempre que se mantenga en buen estado. Se trata de un complejo complejo de producción y tecnología para el sustento de la población, en el que se concentra una cuarta parte de los recursos básicos, incluidos los servicios de abastecimiento de agua, que abarcan el suministro total de agua y agua 4248,16 kilómetros, total 545 embalses. Deterioro de las redes de abastecimiento de agua – 65,10 %, los objetos de la extracción de agua – 56,24%;

desagües de agua – 9 Plantas de tratamiento de aguas residuales con capacidad 217,3 miles de m3/d., 740,74 km de redes de alcantarillado, 24 Estaciones de bombeo.

En la actualidad, la proporción de la población que dispone de agua de calidad es de 91,66%; 34 localidades disponen de agua espontánea para reducir el consumo de energía; 35 aldeas reciben agua por conducto de canales arqueológicos, lo que constituye una parte importante del abastecimiento de agua destinado a satisfacer las necesidades cotidianas y económicas de los servicios centrales de abastecimiento de agua.

de los Asentamientos Humanos

La población;

párrafos

sin

7

Se presta gran atención a la gestión de la continuidad de las actividades

El suministro de agua potable de calidad a la población de la República.

Una de las soluciones para mejorar el abastecimiento de agua y proporcionar agua potable de calidad a la población es la participación en los programas de abastecimiento de agua y abastecimiento de agua en el territorio de la República de Kabardino-Balkar.

En el período comprendido entre 2019-2023, en el territorio de Kabardino-Balkar

La República ha llevado a cabo las siguientes actividades:

Construcción, rehabilitación y sustitución de las redes de abastecimiento de agua 435,8 Km, perforado 46 pozos;construcción

* Construido 42

acueductos

objetos

kilómetros

Alcantarillados y 1 plantas de tratamiento.

Complejo agrupado

Agropecuario

La economía de Kabardino-Balkaria, que depende no sólo de la seguridad alimentaria y financiera de los habitantes de la República, sino también del desarrollo socioeconómico del territorio en su conjunto.

de importancia crítica

Complejo

es

Agricultura

La agricultura es la que más contribuye al producto regional bruto de la República de Kabardino-Balkara (20,7%). El sector está creciendo de manera dinámica, lo que permite aprovechar mejor el potencial competitivo, intensificar los proyectos de inversión de alta tecnología y prestar apoyo financiero público a los productores de productos básicos.

Ejecución de los recursos naturales

y producción, así como

Ventajas

En 2023, la producción agrícola de 100 ha de tierras agrícolas fue 2,2 más que la media del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional y 3,7 más que la media de la Federación de Rusia. Según el índice de producción agrícola per cápita de la República de Kabardino-Balkar, la República de Cabordino ocupa el puesto 1 entre las repúblicas del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional, el puesto del índice de producción agrícola, 1.

En los últimos cinco años, la producción agrícola ha aumentado en una proporción comparable 49,9% de los resultados de la Conferencia 2023 años 96 Miles de millones de rublos.

Producción agrícola en 2019-2023

96037,1

84382,1

114,0

112,0

120000,0

100000,0

80000,0

60000,0

54933,6

59241,5

110,0

110,1

110,0

67970,8

40000,0

20000,0

0,0

104,9

2019

108,4

109,0

108,0

106,0

104,0

2021

2020 Productos agrícolas brutos, millones de rublos Índice de producción agrícola, porcentaje

2022

2023

En cuanto a los productos agrícolas, la participación de las organizaciones agrícolas fue de 30,1%, lo que representa un aumento de casi 6,4% en comparación con 2019. Durante ese período, la producción agrícola disminuyó de 37,5% a 2019 a 26,1% en 2023.

La agricultura es la principal industria del complejo agroindustrial de la República. La proporción de la producción agrícola en el total de la producción agrícola en 2023 fue de 59%.

El clima cálido y las tierras fértiles proporcionan buenas cosechas de cultivos de campo, verduras y frutas, así como variedades y semillas.

En la estructura de las zonas de cultivo de la República hay más de 75% cultivos de cereales, el principal de los cuales es el maíz (más de 70%). En las tierras de la República se cultiva trigo de invierno y de altura, cebada, mijo, avena, griega, guisantes, etc. La producción de cereales ha aumentado en los últimos cinco años en 125,12% y en 2023 en 1421,1 toneladas.

Cabardino-Balkar

Tradicionalmente, la República es una provincia de horticultura. En la República se cultivan tomates, pepinos, verdes, cereales, cebollas, coles, zanahorias y remolachas de azúcar. Las hortalizas se cultivan en suelos seguros y abiertos. B 2023 Casi el año que viene 470,1 Miles de toneladas de verduras.

es

Producción de hortalizas en todas las categorías durante el período 2019-2023 Años de crecimiento 16%. Incluida la producción de hortalizas de invernadero 2023 al año 39 En miles de toneladas 3,7 por encima de la cifra 2019 Años.

Caberdino-Balkaria es el líder en la producción de conservas de fruta en el distrito federal del Cáucaso septentrional. En el año 2023 se produjeron envases frutales de 314,6 millones de latas convencionales.

La República goza de condiciones excepcionales para la especialización en horticultura. Caberdino-Balkaria es la principal empresa del país en lo que respecta a la instalación de huertos intensivos y a la producción de productos frutales.

La República de Kabardino-Balkara forma parte del TOP-3 En las regiones de Rusia, los niveles de señalización de los cultivos perennes. C 2019 al año 2023 Año fijado 8,2 Miles de hectáreas de nuevos jardines y viveros. Todos los jardines son muy intensivos y superintensivos.

En la República funcionan 15 jardines de alta calidad

- Plantas certificadas de cultivo de material de siembra.

La producción anual de plantones supera los 2,5 millones de unidades, de los cuales más de un millón se envían fuera de la región. En 2023 se establecieron nuevos viveros en una superficie de unas 150 hectáreas.

es

Al principio 2024 La superficie de cultivos de ha durante varios años. Superintensivos y miles de jardines 23 Miles de hectáreas. Derechos brutos de los productos frutales 2019-2023 años de crecimiento 2,2 Una vez. B 2023 la recaudación bruta de esos productos 786 En miles de toneladas (1- el segundo lugar entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia).

26,4

En 2023, la superficie total de tierras de regadío ascendía a 73,5

En miles de hectáreas 171% a nivel 2019 Años.

En los últimos cinco años se han adquirido 658 unidades de nueva maquinaria agrícola de distintos tipos. A comienzos del año, la república contaba con 5216 tractores, 569 cosechadoras de cereales y 45 cosechadoras de forraje. La maquinaria disponible permite realizar todas las labores del campo con calidad y rapidez.

En cuanto al suministro de energía, de 2019 a 2023, Kabardino-Balkara

La República ocupa el puesto 1 en el SCFO.

En la ganadería de la República de Kabardino-Balkar

41% productos agrícolas brutos.

Las esferas prioritarias del sector son la cría de leche, la cría de carne, la cría de aves de corral, la cría de ovejas, la ganadería tribal y la piscicultura.

A 1 de enero de 2024, el número de hembras reproductoras de cría

es 27,7 miles de cabezas convencionales (146,5% a 2019 En miles de dólares EE.UU).

B 2023 En la República de Kabardino-Balkara, se produce carne (carne y ave) – 142,4 En miles de toneladas (127% a nivel 2019 año), leche – 601,3 En miles de toneladas (116,9%), huevos – 258,6 En millones (112,4%).

La industria ganadera más prometedora y en rápido crecimiento de la República de Kabardino-Balkara es la avicultura, que representa casi la mitad de la población (véase el anexo (47%) carne producida. El número de aves de corral en todas las categorías de establecimientos de la República es superior 4,5 Millones de cabezas. La producción de carne de aves de corral aumenta anualmente, incluso mediante proyectos de inversión.

Se prevé un nuevo aumento de la producción de carne

Ave.

La industria alimentaria y manufacturera ha sido uno de los principales factores determinantes del crecimiento de la producción en la República de Kabardino-Balkar en los últimos años. En los productos industriales del territorio de la República se realizan actividades productivas 119 - Las empresas de elaboración de alimentos (incluidos los empresarios individuales, las pequeñas y las microempresas). El número total de trabajadores de la industria alimentaria y de elaboración de alimentos en la República de Kabardino-Balkar 4494 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres.

Construcción

Por 2019-2023 La superficie total de las viviendas construidas en la República, con sujeción a la construcción de viviendas individuales, aumentó durante los años siguientes 28,4% y el resultado fue 2023 En dólares EE.UU 559,3 Miles de metros cuadrados.

Establecimiento de viviendas por organizaciones de todas las formas de propiedad, miles de metros cuadrados

559,3

514,4

522,6

500,4

474,1

2019

2020

2021

2022

2023

580

560

540

520

500

480

460

440

420

Entre las entidades del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional, la República de Kabardino-Balkara tiene viviendas en el territorio de la República Democrática del Congo 2023 Dejando de lado a la República de Chechenia, al territorio de Stavropol y a la República de Daguestán.

4a

Lo hice.

(En dólares EE.UU.

Construcción de viviendas en 2023, miles de m²

Provincia de Stavropol

República de Chechenia

1791,9

2331,5

República de Osetia del Norte

República de Karachaivo Çerkes

República de Kabardino

481,5

419,9

559,3

República de Ingushetia

162,6

República de Daguestán

1617,4

0

500

1000

1500

2000

2500

En el distrito federal del Cáucaso septentrional, las viviendas de la República de Kabardino-Balkara en el año 2023 representan 7,6%.

La mayor parte de las viviendas que se han puesto en funcionamiento en la República son de propietarios individuales, y en 2023 fueron de 57,4%.

Las obras realizadas en el marco de la actividad de construcción han aumentado, a precios corrientes 2019-2023 más que en años anteriores 2 Número de veces 2023 En dólares EE.UU 37,9 Miles de millones de rublos.

En el caso de la construcción en el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional en el año 2023, la República de Kabardino-Balkara tiene un total de 6,2%.

Transporte y carreteras

Electricidad, ferrocarril,

Los principales componentes del sistema de transporte de la República de Kabardino-Balkar son el transporte público (vehículos, comunicaciones urbanas y seguridad en el transporte público y carreteras). El análisis de la situación del desarrollo, la determinación de las necesidades y los métodos para determinar la forma de resolver los problemas en cada esfera requieren un enfoque equilibrado para mejorar el sistema de transporte de la República.

con visión de futuro

(Aeronave)

Apoyo a los programas

para el Desarrollo

y

Transporte de pasajeros en autobuses ligeros, medianos y medianos

Una gran capacidad, dependiendo de la intensidad de los pasajeros.

Las rutas municipales de Cabardino-Balkar se han presentado en 85 mediante rutas intermunicipales y 122 mediante rutas intermunicipales.

República Popular Democrática de Corea

La infraestructura ferroviaria de la República consta de ferrocarriles de larga longitud 133,3 kilómetros de carreteras de acceso 70 km, 10 de las estaciones, incluidas las 2 la estación, 50 Las plataformas. 15 ferroviarios

ferroviarios

de los traslados,

El transporte de pasajeros por ferrocarril se lleva a cabo en el medio urbano y en trenes de largo alcance.

Las carreteras son una parte esencial del sistema de transporte de la República de Kabardino-Balkar. El nivel de transporte y mantenimiento y el desarrollo de una red de carreteras de uso público que permitan la comunicación entre las regiones y los centros poblados de la República determinan en gran medida el logro de un crecimiento económico sostenido, el mejoramiento de las condiciones de la actividad empresarial y el mejoramiento de la calidad de vida de la población. En la actualidad, la longitud total de las carreteras de la República (federal, regional y local) es la siguiente 10588,5 Km. Las carreteras, según su importancia, se dividen en:

Cabardino-Balkar

Territorios

hasta

Automóviles públicos de uso federal

384,7 kilómetros;

Carreteras de uso general de importancia regional

2950,9 kilómetros;

Automóviles de uso general de valor local, 7252,9 km. Longitud

El uso de un valor regional en relación con la longitud total de las carreteras en la República de Kabardino-Balkar es de 27,87%.

Vehículos de motor

Total

carreteras

Actualmente funcionan en carreteras de importancia federal y regional 559 Puentes y puentes de longitud total 16584,01 En miles de metros cúbicos – 101 puente de longitud 5437 en las carreteras regionales – 221 puente de longitud 7572,24 a lo largo de las carreteras municipales – 237 puentes de longitud 3574,8 Sr.».

Complejo de combustible y energía

Complejo de combustible y energía

- TEC) La República de Kabardino-Balkara es un conjunto de sectores interrelacionados de la economía que incluyen estructuras que se ocupan de los sistemas de gas, calor, petróleo, electricidad y consumo.

(en adelante:

El sistema de energía de la República de Kabardino-Balkar trabaja en un sistema energético unificado del Sur, paralelo a la EEE de la Federación de Rusia, conectada a las líneas de transmisión eléctrica de 330 kV y 110 kV a través de las redes eléctricas de las regiones adyacentes. El sistema de energía de la región tiene 5 enlaces intersistemas de 330 kV (3 con el sistema de energía de Stavropol, 2 con el sistema de energía de la República de Osetia del Norte-Alanía) y 7 conexiones intersistemas de 110 kV (4 con el sistema de energía de Stavropol y 3 con el sistema de energía de la República de Osetia del Norte-Alania). El nivel de suministro eléctrico de los asentamientos de la República de Kabardino-Balkar es de 100%.

Control de tráfico

Gestión de las operaciones

Sistemas de energía

Gestión

de la República,

Las centrales hidroeléctricas existentes, las líneas del sistema 330 kV y las líneas de generación de energía eléctrica de 110 kV son administradas por el centro de control de la filial de la sociedad anónima " Operador del Sistema de Sistema Unificado de Energía " , la Dirección Regional de Control de Sistemas Eléctricos de las Repúblicas del Cáucaso Septentrional y del Estado de Stavropol.

regímenes

El proveedor de electricidad de la República es

Rosset del Cáucaso Septentrional, sociedad anónima PAO.

(definida)

La generación de energía eléctrica está a cargo de las centrales hidroeléctricas de Zaraguizán (capacidad instalada 27 MW), Aushiger (capacidad instalada - 60 MW), Kashhatau (capacidad instalada - 65,1 MW), de Mukhol (capacidad instalada - 0,9 MW), Akbash (capacidad instalada - 1 MW), Grupo Intergubernamental sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo 3 (Tierra instalada - 3,5 MW), de Verkhnebalkar (capacidad instalada - 10 MW) y dos centrales térmicas.

30,6 MW

potencia

En la actualidad se están ejecutando en el territorio de la República de Kabardino-Balkara 2 proyectos de inversión para la construcción de 2 pequeñas centrales hidroeléctricas (CEM): el HIG de Cherek y el HIG de Verkhnebaksan.

Los indicadores más importantes que influyen en el funcionamiento del sistema energético son el equilibrio de la energía eléctrica (capacidad), que en la República depende de la energía comprada en el mercado mayorista, y la estructura del consumo de energía eléctrica. El volumen total de energía generada por las centrales eléctricas situadas en el territorio de la República asciende a más de 32%.

consumidas

Porcentaje

En la república se comercializa cada año una media de más de 1,5 mil millones de kW*h de electricidad. Para satisfacer por completo la demanda de los consumidores de la república, es necesario incorporar capacidad energética de hasta 250 MW para cubrir la carga de base y de hasta 100 MW para cubrir la carga punta durante el invierno, teniendo en cuenta la reserva necesaria para garantizar la fiabilidad. Los importantes recursos hídricos existentes, las condiciones climáticas que permiten realizar obras de construcción y montaje durante todo el año y la ubicación de las obras en las zonas cubiertas por las redes viales y eléctricas de la república ofrecen amplias oportunidades para impulsar la inversión en el sector energético. Se produce

de construcción

Anual

ejecutar

Caliente

Grandes

Gestión

Energía

Pequeño

en

y

(descentralizados) ET y calderas.

Distribuciones de gas

- Un complejo de propiedad de 8036,9 km de gasoductos, de los cuales 2 729,4 son de superficie y 5307,5 km son subterráneos. El CDB tiene una estación de distribución de gas 41.

presenta

CDB

Gas

Los consumidores de la República de Kabardino-Balkaro son administrados por Gazprom Interregigas Nalchik. Explotación

Las redes e instalaciones de distribución de gas de las redes son administradas por el Organismo de Protección del Medio Ambiente (OAE) y el Organismo de Protección del Medio Ambiente (Gazprom) por medio de la distribución de gas. Ambas empresas forman parte del Grupo Gazprom Interregional. El suministro anual de gas natural a la República de Kabardino-Balkar es superior a los metros cúbicos. La prioridad para la República de Kabardino-Balkar es la reconstrucción y el rearme técnico de la infraestructura de gas existente. El desarrollo contribuirá a aumentar el potencial económico y el atractivo de las inversiones de la República.

Gasolina

1,4 miles de millones

sistemas

En la República se lleva a cabo un programa de gasificación social en asentamientos gaseosos (dogazificación), en cuyo marco los centros, sin la movilización de fondos de la población, colocan las redes de gas hasta los límites de las tierras de propiedad no gaseosa que pertenecen a personas físicas en el derecho de propiedad u otro derecho legal, de conformidad con la solicitud presentada.

Presupuesto

B

ámbito

Economía

Presupuesto

Se mantiene la tendencia positiva de los ingresos fiscales en el sistema presupuestario de la Federación de Rusia. En los presupuestos de todos los niveles de 2023 se movilizaron impuestos y otros pagos obligatorios por valor de 23482,6 millones de rublos, lo que representa un aumento de 9,8% en comparación con 2022. En 5, los pagos fiscales al sistema presupuestario de la Federación de Rusia aumentaron en 1,6 veces.

República Democrática del Congo

Por 2019 - 2023 Los ingresos del presupuesto consolidado de la República de Kabardino-Balkar han aumentado 1,9 Número de veces 69991,0 Millones de rublos. Ingresos fiscales y no fiscales del presupuesto consolidado de la República de Kabardino-Balkar 24804,0 En millones de rublos 5 En millones de años 1,5 Una vez. Gastos

En el período que se examina, el presupuesto de la República de Kabardino-Balkara aumentó en 2,1 veces y en 2023 ascendió a 70096,2 millones de rublos.

consolidada

Las medidas adoptadas por el Gobierno de la República de Kabardia-Balkaria permitieron reducir considerablemente la deuda pública de la república y los gastos de su servicio. En 5 años, la deuda pública de КБР se redujo un 25,0% y, a 1 de enero de 2024, ascendía a 7739,8 millones de rublos.

La aplicación de las principales políticas de la deuda será sostenible

Promover el sistema presupuestario de la República de Kabardino-Balkara.

para el futuro

deuda

Turismo

tiene

Alta

Cabardino-Balkaria

Las zonas de actividades recreativas son:

Capacidad turística y de conservación, debido a una combinación singular de condiciones naturales: el complejo minero principal de Prielbrusier y el complejo de sanatorios y balnearios de Halchik. En la actualidad, la lista de instalaciones turísticas y turísticas de la República de Kabardino-Balkara cuenta con 390 unidades colectivas de alojamiento, que están dispuestas a acoger a 18190 turistas y divertidos.

Corriente de turismo, miles de personas

1533

1213

1086

602

540

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

2019

2020

2021

2022

2023

El flujo de turismo aumentó en 5 a 2,8 en 2023

1533 Miles de personas.

condición jurídica

Nacional

En los últimos años se han adoptado varias medidas para actualizar las rutas turísticas existentes y desarrollar otras nuevas. B 2022 Durante el año, la gira de tres valles de Cabardino-Balkaria y el majestuoso Elbrus han recibido una ruta turística. Además de la promoción de la región, la existencia de una plataforma de lanzamiento aprobada permite a la República participar en un programa de subvenciones para el desarrollo de la red. También cabe destacar la labor realizada por la Organización de Protección de los Recursos Naturales (OAO) en el marco de la gira interregional " El camino nacional del Cáucaso " , en la República en su conjunto 500 Km.

En el marco del proyecto de creación de un grupo turístico en el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional, administrado por la AO KAKAVAS.RF, en la República se está trabajando activamente en el desarrollo de la zona de Prielbrusya, que incluye la modernización del centro turístico y la adaptación de la infraestructura de esquí a las normas internacionales. En el curso de la ejecución, se prevé ampliar las zonas de esquí mediante la construcción de nuevas carreteras de esquí y cantinas. También se está construyendo un sistema de nevación artificial y se están llevando a cabo actividades de construcción

Las rutas turísticas.

A fin de crear una imagen favorable, la República de Kabardino-Balkaria participa todos los años en actividades turísticas internacionales, panrusas e interregionales.

Ámbito social

Educación

Según Rosstat, a 1 de febrero de 2024 vivían en la república 87052 niños menores de 6 años y, entre los 7 y los 17 años, 102248 niños, que reciben educación general, complementaria y formación profesional de nivel medio en 387 centros educativos estatales y municipales.

En el sistema educativo de la República de Kabardino-Balkara funcionan actualmente 266 organizaciones que imparten enseñanza preescolar a 47875 alumnos.

Desde 2016 en la República se ha logrado el 100% de accesibilidad

La educación preescolar va de 2 meses a 7 años.

En los programas educativos de la enseñanza primaria general, básica general y secundaria general se matriculan 121603 alumnos y 266 centros de enseñanza general. En las organizaciones de enseñanza general trabajan 17918 personas, entre ellas 10713 docentes y 7126 maestros.

aplicadas

Actividades

también

Educación complementaria de los niños 24 organismos especializados, entre ellos 21 municipales y municipales 3 del Estado. En ellas se estudian cerca de la ciudad 50 Miles de niños. Actividades educativas 769 trabajadores, incluidos los trabajadores 557 - personal docente.

condición

Inexorable

económica y social

El desarrollo de la República es un sistema eficaz de formación profesional y ciencia. Estas actividades están a cargo de 6 instituciones científicas, 3 universidades federales y 18 instituciones de enseñanza profesional secundaria, de las cuales 6 forman parte de las instituciones de enseñanza superior, 9 son de propiedad del Ministerio de Educación del Banco Central y 3 son de propiedad privada.

Salud

Hasta la fecha, la estructura del sistema

En la República de Kabardino-Balkara funcionan 45 centros de salud, de los cuales 11 hospitales, 1 hospitales de distrito, 1 hospitales de distrito, 4 dispensarios, 11 policlínicas y 17 centros especializados.

En las organizaciones de salud de la República hay 3444 médicos y 7999 trabajadores que prestan servicios de enfermería. En la República funcionan 31 centros de enfermería y obstetricia, 11

Los dispensarios de salud pública, 93 y 1 son unidades estructurales de los hospitales centrales de distrito que prestan atención primaria de la salud a la población.

El nivel de dotación de camas de la población de la República fue 2023 En dólares EE.UU 72 camas para 10 Miles de personas. La tasa de cobertura de la población es la siguiente 46 en 10 de la población con personal de salud de nivel medio 10 en miles de habitantes – 97.

En los últimos años ha mejorado considerablemente el equipamiento material y técnico de las organizaciones médicas, lo que ha permitido la introducción de métodos de tratamiento y diagnóstico de alta tecnología, que antes sólo podían obtenerse fuera de la República.

Hospitales,

Republicano

En el hospital clínico republicano, el centro clínico multidisciplinario interdistrital de alta tecnología médica, el hospital clínico municipal No. 2, el centro perinatal, el centro médico multidisciplinario infantil republicano, el centro de lucha contra el SIDA y las enfermedades infecciosas, el dispensario oncológico, el centro de alergia e inmunología, la asistencia médica de alta tecnología médica clínica y quirúrgica republicana, la neurocirugía, la cirugía cardiovascular, la oftalmología, la traumatología y la ortopía, la cirugía facial, la cirugía abdominal, la obstetricia y la ginecología, la urología, la reumatología, la endocrinología, la neonatología, la oncología, la pediatría, la gastroenterología y la dermatología.

Entendido

Centro

A fin de proporcionar una atención médica de calidad y oportuna, se ha actualizado el parque de vehículos sanitarios, que incluye la compra de reanimoles con equipo de ventilación artificial de pulmón, cardiomantíferos y desfibriladores.

Las medidas encaminadas a mejorar la organización y la accesibilidad de la atención de la salud, la prevención de las enfermedades cardiovasculares y la promoción de un estilo de vida saludable contribuyeron a reducir la mortalidad en 2023 a 7,5 por cada 1000 habitantes, uno de los índices más bajos del país (un promedio de 12,1 en la Federación de Rusia).

La atención de la salud materna e infantil está a cargo de un centro de salud preventiva moderno en un centro perinatal. Tasa de mortalidad infantil en la República 2023 por año 3,6 por 1000 Nacidos 2018 Año – 4,8).

multidisciplinaria

Instituciones, instituciones

desarrolladas

de los cuales

red

Número

La aplicación de medidas de política demográfica ha permitido aumentar la esperanza de vida en el país de 76,08 en 2018 a 77,14 en 2023.

La cultura física y el deporte

En la República de Kabardino-Balkar se presta gran atención al desarrollo de la cultura física y el deporte, a la construcción de una vida sana y sólida para la población de la generación en ascenso y a la presentación digna de los atletas en las principales competiciones deportivas panrusas e internacionales, que forman parte del desarrollo socioeconómico de Cabardino-Balkaria.

Educación física

armónico

De conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia sobre los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia para el período anterior 2030 en las metas establecidas para el logro de los objetivos nacionales, porcentaje de ciudadanos que participan en actividades sistemáticas de educación física y deportes 2030 no menos de un año 70,0%.

Las 13 unidades de educación física y deportes de las municipalidades, que forman parte del movimiento físico, desempeñan un papel especial en el desarrollo de la cultura física y el deporte en el lugar de residencia y de estudio.

que son básicos

52

El sistema de desarrollo de la educación física y el deporte funciona 47 Las escuelas deportivas, el Centro de Capacitación Deportiva de los Equipos Colectivos de la República de Kabardino-Balkar, el Club Profesional de Fútbol Spartacus-Nalchik, las federaciones deportivas, el Consejo Olímpico y diversos clubes deportivos. Instituciones deportivas, de las cuales 13 del Estado y del Estado 36 Municipales, 39 Actividades deportivas 27693 humanos, de los cuales 25643 – Niños y jóvenes antes 18 Años. 14 Las organizaciones deportivas capacitan a atletas de alto nivel y tienen la condición de escuelas de la Reserva Olímpica.

acreditadas

regionales

Actualmente, en las escuelas deportivas de la República trabajan 678 personas a jornada completa.

Entrenadores docentes y 219 combinan el trabajo.

Gracias a la labor integrada realizada en 2023, la proporción de personas que practican sistemáticamente la cultura física y el deporte en el total de la población de la República de 3-79 años de edad llegó a 56,2%.

Para la preparación de la reserva deportiva de los equipos prefabricados de la Federación de Rusia, se han aprobado 11 deportes básicos, entre los que cabe mencionar los siguientes: boxeo, esquí de minas, judo, atletismo, karate, platillo moderno, lucha deportiva, atletismo pesado, combate a mano y combate universal, y taekwondo.

De conformidad con el Plan Civil Único del Ministerio de Deportes de la Federación de Rusia y la República de Kabardino-Balkar, cada año se llevan a cabo más de 300 actividades, de las cuales alrededor de 80-90 se realizan en los planos interregional, panruso e internacional.

Las repúblicas,

Con el fin de alentar y apoyar materialmente a los entrenadores y a los atletas que han llegado a participar en actividades deportivas internacionales y panrusas, se aplican los decretos del Jefe de la República de Kabardino-Balkar para el pago de remuneraciones a los atletas de la República a los miembros de los equipos conjuntos de la Federación de Rusia y a los instructores.

resultados

Altos

En la República de Cabardino-Balkar se está llevando a cabo una labor específica para alentar a las personas con discapacidad a participar regularmente en actividades físicas y deportivas, crear las condiciones necesarias para la reunificación social, la participación en trabajos de utilidad social y la rehabilitación de su salud.

Cada año se organizan más de 30 actividades deportivas y de masas para las personas con discapacidad. Los atletas de esta categoría participan en competiciones republicanas y panrusas en las que se convierten en ganadores y ganadores.

Prioridad

- La infraestructura deportiva mediante la construcción y puesta en funcionamiento de instalaciones deportivas y deportivas, a fin de facilitar el acceso de la población a la educación física y al deporte.

dirección

desarrollo sostenible

es

C 2018 Construcción en construcción 68 objetos, de los cuales 10 gimnasios y deportes 58 Instalaciones planas, entre ellas: 34 Parques deportivos multifuncionales, 12 La plataforma de la GTO, 4 Campos de fútbol estándar recubiertos artificialmente, 3 Complejo de servicios de salud física al aire libre, 4 «Parques deportivos inteligentes, 1 Un campo pequeño recubierto artificialmente.

El nivel de dotación de instalaciones deportivas para los ciudadanos es de 58,0%, sobre la base de una capacidad única, lo que corresponde a los objetivos del programa estatal de desarrollo de la cultura física y el deporte en la República de Kabardino-Balkar.

Relaciones internacionales

Cabardino-Balkara es una república polirreligiosa.

República de Corea

–

multinacional

y

El sistema de instituciones educativas y culturales de Cabardino-Balkaria responde en general a las necesidades etnoculturales y religiosas de los pueblos que viven en la República.

Las principales diásporas étnicas y comunidades de tierras han creado organizaciones sociales cuyo objetivo principal es expresar plenamente las necesidades y demandas de los pueblos que representan en la preservación de los grupos étnicos en el espacio sociocultural de la República. En la República de Kabardino-Balkara funcionan unas 40 asociaciones públicas nacionales, de las cuales 14 son centros culturales y nacionales.

En la República están registradas 193 organizaciones religiosas, de las cuales 138 son musulmanas, 23 ortodoxas, 1 judías, 1 armenias y 3.

Católicos romanos y 27 protestantes. En la República funcionan 150 mezquitas, 20 iglesias ortodoxas, 1 monasterios, 4 templos-horas, 1 sinagogas, 25 protestantes y 3 casas de oración católica romana.

Los órganos del poder estatal de la República de Kabardino-Balkara y los órganos de gobierno autónomo local, respetando el principio de no injerencia, mantienen relaciones constructivas con los centros culturales nacionales, las asociaciones nacionales y religiosas y las sociedades cosacas, y cooperan con ellos en la aplicación de la legislación sobre la libertad de expresión, la libertad de religión, la armonía interétnica, interconfesional e intrarreligiosa, la educación religiosa y humanitaria y el aprovechamiento de sus posibilidades en la educación espiritual y moral de la población. Prestan asistencia financiera, material y de otro tipo para la construcción y restauración de edificios y lugares de culto que constituyen monumentos históricos y culturales, así como para la concesión de incentivos fiscales y de otra índole. Esto ha tenido un efecto positivo en la recuperación y estabilización de la situación social y política de la República.

Un factor importante para estabilizar la situación sociopolítica en la República es el apoyo y la cooperación con los compatriotas que viven en el extranjero.

Los esfuerzos se centran en la ejecución de proyectos culturales y humanitarios, la cobertura objetiva de la historia del Estado ruso, el estudio de los idiomas materno y ruso, el perfeccionamiento de los mecanismos de retorno a la patria histórica de los compatriotas que viven en el extranjero y la creación de una imagen positiva de la República de Kabardino-Balkara y de la Federación de Rusia en general por parte de los representantes de la diáspora de Adig y Balkar en el extranjero.

Las actividades de las organizaciones sociales de los compatriotas en el extranjero y en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia se centran en la restauración y el desarrollo del patrimonio cultural y espiritual, la preservación de su identidad nacional y el fortalecimiento de la paz, la amistad y la armonía entre los pueblos.

En el territorio de la Federación de Rusia y en el extranjero trabajan activamente más de 60 asociaciones públicas de compatriotas, en particular: la Asociación Internacional de Cherkes está integrada por 15 organizaciones, de las cuales 6 operan en el extranjero (Alemania, Israel, Jordania, República Árabe Siria, Abjasia y Turquía), y 9 en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (el CDB, la República Checa, la República Democrática del Congo, la provincia de Krasnodar, la región de Stavropol, la República de Bosnia y Herzegovina-Alaniya).

También,

en el extranjero 17 Organizaciones de la sociedad civil karachaje-balkara, de las cuales: República de Turquía – 13, la República de Kazajstán – 3, la República Kirguisa – 1

Nivel de vida de la población

En los últimos años, como resultado del aumento de la producción en términos reales

El sector económico y la aplicación de medidas para mejorar la calidad y el nivel de vida de la población en el marco de proyectos nacionales y programas públicos han reducido considerablemente el número de personas que viven en la pobreza en el extranjero.

Por ejemplo, la población con ingresos en efectivo es inferior al nivel de subsistencia por 5 de los años 1,7 Número de veces 2023 En dólares EE.UU 127,9 Miles de personas, o 14,2% de la población total.

Salario nominal medio mensual, rublos

39987,6

35250,8

29899,0

31711,8

45000,0

40000,0

35000,0

30000,0

27466,4

25000,0

20000,0

15000,0

10000,0

5000,0

0,0

2019

2020

2021

2022

2023

Durante el período que abarca el presente informe 1,5 Aumento del salario medio mensual nominal (en dólares EE.UU 25776 rublos en 2018 al año anterior 39988 rublos en 2023 En miles de dólares EE.UU. Teniendo en cuenta el aumento de los precios al consumidor, los salarios reales aumentaron 10,6%. Sin embargo, el salario medio de la República 2023 el año en curso 2,4 El nivel de subsistencia de la población en edad de trabajar.

Pequeña empresa

En la República de Kabardino-Balkar, la pequeña empresa es una de las más pequeñas

- La importancia del desarrollo económico y social.

A 10 de enero de 2024, el número de pequeñas y medianas empresas era de 21290 (tasa de crecimiento desde principios del año en curso: 109,9 %), incluidas 5586 personas jurídicas (tasa de crecimiento: 106,6 %) y 15704 empresarios individuales (tasa de crecimiento: 111,1 %).

Al cierre de 2023, el número de personas ocupadas en el sector de las pymes, incluidos los empresarios individuales que operan en el territorio de la república, fue de 118,2 mil personas.

Número de trabajadores por cuenta propia que registran su situación y aplican un régimen fiscal especial 71261 humanos, de los cuales 69344 las personas naturales y las personas 1917 - Los ingresos de los empresarios individuales.

El número de agentes de las PYMES recién creados ha aumentado 4767 unidades, incluidas las personas jurídicas de reciente creación – 613 de empresas individuales recién creadas – 4154 Uno.

En la República de Kabardino-Balkar se está aplicando un modelo de servicios de apoyo a la pequeña y mediana empresa, que incluye un conjunto completo de medidas de apoyo en todas las etapas del ciclo de vida de las empresas, desde la inscripción hasta la ampliación y el paso de las pequeñas formas mediante el desarrollo de una infraestructura de apoyo a la pequeña y mediana empresa.

La infraestructura de apoyo a la pequeña y mediana empresa es una red de organizaciones que prestan apoyo material, de información y financiero a las empresas.

Por

2019–2023

de pequeñas empresas en regímenes fiscales especiales 6461 Millones de rublos.

Ingresos

interesados directos

Años

de

Ingresos fiscales procedentes de entidades pequeñas y medianas

(millones de rublos)

1803,9

1671,2

1003,9

974,2

1007,8

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

2019

2020

2021

2022

2023

El Fondo de Garantía de la República de Kabardino-Balkar para la participación en la financiación de los gastos de las empresas pequeñas y medianas se financia con fondos del OCN.

el crédito bancario (en adelante, el Fondo de Garantía).

Fondo de Garantía

Concedido 397 fianzas por valor de 1656,7 Millones de rublos. El monto de los contratos de préstamo firmados bajo la garantía del Fondo de Garantía fue el siguiente 5452,6 Millones de rublos.

Período

por

Cuantía de las fianzas concedidas por el Fondo de Garantía a empresas pequeñas y medianas

1170,4

1259,3

1047,1

1192,7

783,11

592,0

197,1

77

237,3

109

279,3

39

350,98

74

98

2019

2020

2021

2022

2023

Fondos fiduciarios

Cuantía de los contratos de préstamo

Cuantía de los contratos de préstamo

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

Desarrollo y fomento de la capacidad

En 2016 se estableció en la República de Kabardino-Balkara una organización regional de microfinanciación, una empresa de microfinanciación sin fines de lucro, el Fondo de Empresas Medianas de la República de Kabardino-Balkar (en adelante, el Fondo de Microcrédito).

de microcrédito

interesados directos

Pequeño

y

Préstamos del Fondo de Microcrédito a pequeñas y medianas empresas durante este período 803 Total de préstamos 633,3 Millones de rublos.

Valor del apoyo prestado por el Fondo de Microcrédito a pequeñas y medianas empresas

400

350

300

250

200

150

100

50

0

348,8

177

166

169

77

79,2

69,4

79,7

214

28,1

2019

2020

2021

2022

2023

Número de micropréstamos

Monto, millones de rublos

El apoyo a la propiedad incluye el arrendamiento en condiciones favorables de bienes estatales y municipales a través de una red de incubadoras de empresas situadas en el territorio de la República, así como la creación de listas de bienes estatales y municipales destinados a la posesión y/o el uso a largo plazo de pequeñas empresas.

Suplementos

aprobadas

Permanentemente

y

en

en

En

Territorios

República Democrática del Congo

en funcionamiento

El país cuenta con 6 incubadoras de empresas que prestan apoyo material, que albergan a 79 empresarios que han creado 377 puestos de trabajo. También

En la república, como parte del apoyo patrimonial, se han elaborado y aprobado listas de bienes estatales y municipales destinados a cederse en posesión o uso, o ambos, a pequeñas y medianas empresas a largo plazo. A 1 de enero de 2024, la lista de bienes estatales incluía 21 activos y las listas municipales, 183.

en

Prácticamente todas las organizaciones de la infraestructura de apoyo a las empresas pequeñas y medianas prestan apoyo en materia de información, asesoramiento y orientación a los empresarios que trabajan en el centro de servicios " Mi empresa " .

Centro

La República de Kabardino-Balkara, que presta un conjunto de servicios de información, asesoramiento y educación, comprende:

de apoyo

de ingeniería

:: Las empresas tecnológicas;

Centro, disponibilidad

entidades que aportan contingentes

Pequeño

Servicios

Aumento de la media

y

Centro de coordinación del apoyo a los agentes de las PYMES orientados a la exportación que contribuyen a la salida de los agentes de las PYMES orientados a la exportación

a los mercados ruso e internacional; innovación social

Centro

La República de Kabardino-Balkar, cuyo objetivo principal es desarrollar un sistema de educación empresarial innovador y pequeño.

la iniciativa empresarial, la

Social

Media

y

Agricultura y la Alimentación

El Centro también tiene las funciones de centro regional de competencias en la esfera de la cooperación para el desarrollo de cooperativas agrícolas de organización y pequeñas formas de economía en el territorio de la República.

en los casos en que

apoyo a los programas,

Objetivos

medidas

en

Clima de inversión

A mediano plazo, el desarrollo de las industrias de Cabardino-Balkaria dependerá totalmente de las medidas que adopten las autoridades públicas y las empresas para atraer inversiones y mejorar el clima de inversión.

En la República se observa un crecimiento positivo de las inversiones en capital fijo. En los últimos 5, la cifra aumentó de 42,3 a 64,9 millones de rublos.

Riesgos de inversión

- Es un factor clave que impide atraer inversiones a la República. El hecho de que las instituciones de crédito se nieguen a financiar proyectos de inversión en el territorio de la República de Kabardino-Balkaro o ofrezcan financiación en condiciones poco atractivas no puede estimular la actividad de los posibles inversores.

En la República se están adoptando medidas para resolver el problema estratégico de aumentar el atractivo de las inversiones en el territorio y atraer la mejora de las inversiones, la legislación en materia de inversiones y la creación de condiciones favorables para atraer a los inversores.

se aplica

Atención

especial

De conformidad con la Ley de la República de Kabardino-Balkar 16 de abril 2001 No 23- La Ley de inversiones en la República de Kabardino-Balkará puede aplicar las siguientes medidas de apoyo estatal a las inversiones a las entidades que realizan actividades en las repúblicas:

Actividades

Territorios

en

Garantías estatales de la Cabardino-Balkar

Repúblicas;

Prestación del impuesto sobre los bienes de las organizaciones; reducción del impuesto sobre los beneficios de las organizaciones; garantía de garantía de los bienes del fondo de garantía

La República de Kabardino-Balkara;

Préstamos fiscales de inversión para los países en desarrollo

Los impuestos;

- La concesión de subvenciones con cargo al presupuesto nacional de la República de Kabardino-Balkar para recuperar parte de los costos de pago de los intereses de los préstamos recibidos por las entidades de inversión de las instituciones de crédito;

- La concesión de subvenciones con cargo al presupuesto nacional de la República de Kabardino-Balkar para recuperar parte de los gastos de arrendamiento en virtud de contratos de arrendamiento financiero concertados por las entidades de inversión;

Subvención con cargo al presupuesto de la República de Kabardino

- La República Balcárica en la ejecución de proyectos de inversión;

Reducción del impuesto sobre las utilidades de algunas organizaciones

Categorías de contribuyentes en la República de Kabardino-Balkar;

Alquiler de terrenos sin licitación

De conformidad con las instrucciones del Jefe de la República de Kabardino-Balkar.

Además de las medidas de apoyo del Estado a las inversiones enumeradas,

Las medidas de apoyo previstas a nivel federal son las previstas por la República.

Por ejemplo, para proteger a los inversores y promover las inversiones 01.04.2020 Ley No 69- La Ley federal de protección y promoción ha sido aprobada por la Asamblea Federal. La Ley de inversiones en la Federación de Rusia es un acuerdo entre la Federación de Rusia y/o sus entidades y la organización que ejecuta el proyecto de inversión. El acuerdo ofrece una serie de ventajas a las organizaciones que ejecutan proyectos de inversión.

En cumplimiento de esta ley, se han aprobado a nivel nacional

Instrumentos jurídicos pertinentes:

Decisión del Gobierno del CBI 31.08.2020 № 199- La definición por el Ministerio de Desarrollo Económico del CDB del órgano ejecutivo del Estado del CDB, facultado para firmar acuerdos del CDB para proteger y promover las inversiones»;

(o) Reconstruir un proveedor y

Decisión del Gobierno del CBI 24.05.2021 № 112- La Ley de reembolso de los gastos de construcción (construcción) de la República Balkari, la modernización de las infraestructuras y los costos asociados necesarios para la ejecución del proyecto de inversión sobre el que se ha concertado un acuerdo para proteger y promover las inversiones, así como los costos del pago de intereses sobre los préstamos y préstamos, el pago de bonos cúbicos para esos fines y la concesión de subvenciones para esos fines de conformidad con la legislación presupuestaria de la Federación de Rusia»;

(o)

Decisión del Gobierno del CBI 11.12.2021 № 249- Ley de aprobación de la lista de leyes y otros instrumentos normativos de la República de Cabardino-Balcar, aplicables teniendo en cuenta las particularidades establecidas en el artículo 9 La ley federal.

Resolución No. 19.10.2020 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 1704, por la que se aprueban las Normas para la determinación de nuevos proyectos de inversión, con los fines de

La ejecución de los fondos del presupuesto de una entidad constitutiva de la Federación de Rusia liberados como resultado de la reducción del pago de la deuda de una entidad constitutiva de la Federación de Rusia con la Federación de Rusia en relación con los créditos presupuestarios deberá ser dirigida a la realización por la entidad constitutiva de la Federación de Rusia de inversiones presupuestarias en infraestructura.

A fin de dar efecto a este decreto, el CBI ha aprobado: una orden del Gobierno del CBI de que 22.10.2021 № 461- La determinación del órgano ejecutivo de la República de Kabardino-Balkara encargado de la firma, en nombre de la República de Kabardino-Balkara, de nuevos proyectos de inversión incluidos en la lista consolidada de nuevos proyectos de inversión;

Decisión del Gobierno del CBI 30.12.2021 № 291- La aprobación de la lista de nuevos proyectos de inversión para su inclusión en la lista consolidada de nuevos proyectos de inversión»;

Decisión del Gobierno del CBI 30.12.2021 № 292- Ley por la que se aprueba el procedimiento de concesión de subvenciones con cargo al presupuesto nacional de la República de Kabardino-Balkar a las personas jurídicas para el reembolso de los gastos de construcción de la infraestructura necesaria para la ejecución de nuevos proyectos de inversión».

Durante el período que se examina, la República logró ejecutar más de 20 importantes proyectos de inversión, entre ellos el programa estatal de desarrollo del Distrito Federal del Cáucaso septentrional, cofinanciado con cargo al presupuesto federal, entre los que cabe mencionar los siguientes:

Federación de Rusia

Se ha puesto en marcha la primera etapa de producción del proyecto CGG Chagem Agro ' , la construcción de un complejo de invernadero para la producción de productos hortícolas de suelos protegidos con una superficie total de superficie 100 El Sr. Chegemski, de la República de Kabardino-Balkara, 2,5 al este de la ciudad Chegem 8 300 Millones de rublos creados 592 Nuevos empleos;

«Creación de un centro de selección y producción de semillas» de ООО «Отбор», volumen total de inversiones: 569,60 millones de rublos; número de puestos de trabajo que se crearán: 73;

«Construcción de la central hidroeléctrica del HEC del Alto Belkar, con el ajuste de la capacidad 29,6 MW a 10 MW, total de inversiones - 3 706,10 Millones de rublos. En el marco del proyecto se han establecido 25 Nuevos empleos.

:: Instalación de un jardín superintensivo de 200 ha en el municipio de Chegem, con un total de inversiones de 440,4 millones de rublos, y creación de 25 nuevos puestos de trabajo;

:: Planta de un jardín intensivo de 73 ha, Sada Nalchik, con una inversión total de 325 millones de rublos, y creación de 22 nuevos puestos de trabajo;

- Construcción de una planta de procesamiento de frutas de 240 toneladas

al día (capacidad de producto terminado: puré de manzana estéril para alimentación infantil y para la industria de confitería, de 70-80 toneladas), en la ciudad de Nálchik»; inversión total: 250 millones de rublos; se crearon 40 nuevos puestos de trabajo. «Creación del complejo turístico «ВЕРХНИЕ ГОЛУБЫЕ ОЗЕРА» de ООО «ВЕРХНИЕ ГОЛУБЫЕ ОЗЁРА»»: la inversión total ascendió a 240,0 millones de rublos.

«Instalación de un jardín de manzanas y construcción de un depósito de frutales en el municipio de Chegem 580 Millones de rublos creados 20 Nuevos empleos; :: Construcción de depósitos de frutas modernos 3,4 Miles de toneladas e instalación de un jardín de manzana intensivo en la superficie 33 Total de inversiones - 202,1 Millones de rublos creados 22 Nuevos empleos;

«Construcción de embalses 7 Miles de toneladas con un área de clasificación en la ciudad de O. (Firmado) Baksan* (Firmado) G.O.O.S.A.ROHOLOD 670,03 Millones de rublos creados 22 Nuevos empleos;

«Construcción de embalses 9 Miles de toneladas en la ciudad Total de inversiones - 630 Millones de rublos creados 50 Nuevos empleos;

«Modernización de la planta de producción de envases de plástico (ГП СКФО)» de ООО ТД «Строй-Маш», volumen total de inversiones: 600 millones de rublos; se han creado 29 nuevos puestos de trabajo;

«Construcción de una empresa de destrucción de ganado vacuno en el municipio de Baksan 5 En miles de toneladas anuales 350 Millones de rublos creados 25 Nuevos empleos;

:: Construcción de una granja de forraje en la ciudad de - Chegeme del distrito de Chegem, DSWC, Caucas Pesquera, inversión total de 170 millones de rublos y creación de 25 nuevos puestos de trabajo;

Restauración de la planta de embalajes/envases de vidrio de la planta de vidrio de Chegem 150 Millones de rublos creados 270 Nuevos empleos;

Ampliación de la capacidad de producción de ООО «ВоентикстильПром»

(En miles de dólares EE.UU. :: Creación de 240 nuevos puestos de trabajo;

Además, durante el período en cuestión entraron en funcionamiento 25 embalses con una capacidad total superior a 102 Miles de toneladas en la ciudad de O. Alquiler, distritos municipales de Baksan, Urwana y Chegem, con un volumen total de inversiones 6 352 Millones de rublos creados 293 Nuevos puestos de trabajo.

En cumplimiento del mandato del Presidente de la Federación de Rusia 8 julio 2014 No Pr-1603 La República de Kabardino-Balkara participa anualmente en la Clasificación nacional del clima de inversión en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, que lleva a cabo una organización autónoma sin fines de lucro, la Agencia de Iniciativas Estratégicas para la Promoción de Nuevos Proyectos, a fin de evaluar la eficacia de las actividades

- Los órganos del poder ejecutivo encargados de mejorar el clima de inversión en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, así como de introducir las mejores prácticas encaminadas a mejorar el clima de inversión en las regiones.

Resultados de la Clasificación Nacional 2023 La República de Kabardino-Balkara mejoró la posición del año anterior al ocupar el 19 de 38. El índice integrado del clima de inversión del CDB, en comparación con el año anterior, aumentó en 7,43 puntos (un aumento medio en la Federación de Rusia de 6,45 puntos), hasta llegar a 261,77 (un aumento de 2023 de 254,34 puntos).

Sin embargo, el nivel de inversión en la República de Kabardino-Balkara no se corresponde con su atractivo potencial para la inversión. En el marco de la aplicación de la Estrategia, en el país se procurará aumentar la capacidad de inversión y reducir el riesgo de inversión, así como elevar el nivel del clima de inversión en la clasificación de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

1.2. Análisis de los principales problemas de desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar

Factores

limitaciones

desarrollo sostenible

Actividades operacionales

en

ámbito

Industria:

Insuficiencia de los fondos disponibles para la adopción de medidas

Apoyo del Estado;

Tasas elevadas de crédito bancario; falta de personal calificado. Con el fin de acelerar el desarrollo industrial de la República de Kabardino-Balkar, es necesario considerar la posibilidad de reducir las condiciones de las empresas del complejo industrial de la República cuando se reciben medidas de apoyo financiero del Estado en el marco de las actividades del programa estatal de la Federación de Rusia para el desarrollo de la industria y el aumento de su competitividad, aprobado por resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 15 de abril de 2014. N 328 como territorio prioritario.

Las regiones sin financiación para las actividades de los programas regionales reciben financiación federal de 30%. Es necesario revisar este enfoque y aumentar el apoyo a la industria de las regiones de alto rendimiento (que incluyen a todas las repúblicas del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional) de 5% a 50% o más, ya que los presupuestos regionales proporcionan los recursos no industriales necesarios para el desarrollo.

estado

en

Es necesario resolver las cuestiones relacionadas con la concesión de préstamos a corto plazo con cargo al presupuesto federal, con intereses preferenciales, a los agentes de la industria para complementar el capital de explotación, y la participación de las empresas industriales de la República de Kabardino-Balkara en la defensa estatal

:: La prestación de asistencia para la realización de pedidos públicos de productos civiles y de doble uso de alta tecnología en el marco del programa de diversificación.

El problema principal para la República sigue siendo el suministro ininterrumpido de agua a la población, así como la organización de la extracción de agua. Estos problemas predominan en mayor medida en las zonas rurales de la República.

En muchas localidades de la República, especialmente en la red rural, en una situación insatisfactoria

Las redes de bombeo de agua están desgastadas.

Las redes de abastecimiento de agua existentes, incluso en las zonas rurales, se construyeron en 1940 - 1960- Los años se han deteriorado, lo que ha causado pérdidas en las redes de abastecimiento de agua 20 - 40%. La situación actual exige una solución amplia.

En la actualidad, las aguas subterráneas de agua dulce desempeñan un papel importante en el suministro de agua potable y el abastecimiento de agua potable de la población y tienen varias ventajas en comparación con las aguas superficiales. En primer lugar, son de mejor calidad, están más protegidos contra la contaminación y la contaminación, son menos vulnerables a las fluctuaciones estacionales y a lo largo de los años y, en la mayoría de los casos, no requieren actividades costosas de tratamiento del agua. Sin embargo, la utilización de las aguas subterráneas está intrínsecamente vinculada al medio ambiente, y cualquier cambio, como las precipitaciones, inevitablemente produce cambios en el régimen, los recursos y la calidad de las aguas subterráneas.

Debido a los cambios climáticos y a la experiencia adquirida en los últimos años en la prospección geológica y la actualización de la base de datos sobre las reservas de aguas subterráneas aprobadas de la República de Kabardino-Balkar.

necesidad

existe

pozos,

en

En muchas localidades rurales no existe un sistema centralizado de desagüe. Debido a la falta de redes de alcantarillado en las localidades, entre 20 y 60% se cargan plantas de tratamiento de aguas residuales en fosas sépticas, letrinas y campos de filtración, lo que agrava la situación ambiental. Para eliminar el tratamiento anormal de las aguas residuales en las instalaciones es necesario construir nuevas instalaciones de alcantarillado y rehabilitarlas, reemplazar el equipo de tecnología y bombeo obsoleto y obsoleto y sustituir las redes de emergencia y los colectores.

existentes

Además, sigue habiendo problemas en la prestación de servicios públicos, como el elevado consumo de agua no contabilizado debido a la falta de equipo de contabilidad para los usuarios, la falta de pertinencia de la base de abonados y la extracción no autorizada de agua para uso doméstico (agriculturas, invernaderos, lavaderos de automóviles, etc.).

La falta de centralización del abastecimiento de agua y el abastecimiento de agua

asentamientos humanos; no

de inversión

Programas

.

de recursos

Organizaciones;

El impacto negativo en el medio ambiente. Las regiones sin recursos para las actividades de los programas regionales reciben financiación federal de 30%. Es necesario revisar este enfoque y aumentar el apoyo a la industria de las regiones de alta prioridad (que incluyen a todas las repúblicas del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional) de 5% a 50% o más, ya que los presupuestos regionales no proporcionan los fondos necesarios para el desarrollo industrial con cargo a sus propios gastos.

estado

en

Es necesario abordar las cuestiones relacionadas con la concesión de préstamos a corto plazo con cargo al presupuesto federal, con un interés preferencial, a los agentes de la industria para complementar el capital de explotación, la contratación de empresas industriales de la República de Kabardino-Balkara para realizar un pedido de defensa estatal, y la prestación de asistencia para la adjudicación de pedidos públicos de productos civiles y de doble uso de alta tecnología en el marco de un programa de diversificación.

En el sector agroindustrial, los principales problemas se relacionan con:

Por los siguientes factores:

de la rentabilidad

Desarrollo. Aceptadas

Deficiencias tecnológicas

Debido a la escasez de productos agrícolas para la modernización y la innovación de los programas gubernamentales, las medidas han permitido superar la reducción de las instalaciones agrícolas durante muchos años, pero el equipo agrícola disponible no es suficiente para llevar a cabo la totalidad de las actividades agrícolas y garantizar su calidad. La disponibilidad de tractores agrícolas es de 79,1%, de tractores de cereales de 44,8%, de arados de 105,4% y de semillas de cereales de 70,9%;

marco

en

situación

Finanzas

no sostenible

- Las empresas: la mayoría de los productores no tienen su propio capital de explotación y los ingresos de los productores de productos agrícolas les impiden aumentar su producción, mantener y actualizar a tiempo su valor con los proveedores y contratistas;

la infraestructura social;

base y

Muchos

Productos

Aumento de los precios

Energía, aumento de la disparidad de los precios del apoyo a los países agrícolas (seis veces inferior a los países desarrollados de Europa y los Estados Unidos), lo que da lugar a una producción poco rentable. La relación desfavorable entre los precios de los productos y servicios agrícolas dificulta la realización oportuna de las actividades sobre el terreno y tiene repercusiones negativas en el resultado general de la producción;

de pequeña escala

insuficiente

Relaciones,

Tierras

al

- El uso de la tierra, la transformación y fragmentación permanentes de la tierra y la consiguiente destrucción del sistema establecido a lo largo de los años, que es la base de la agricultura y la agricultura y, en particular, de la rotación de la productividad de los campos, la reducción de la eficiencia de la recuperación, la química agrícola y la tecnología de gran envergadura;

La eliminación de las tierras agrícolas y el problema del mantenimiento (reproducciones) de la fertilidad del suelo. La extracción de nutrientes del suelo es mayor que la de los fertilizantes minerales y orgánicos, lo que da lugar al agotamiento del suelo. La pérdida de fertilidad del suelo se tradujo en una degradación parcial del suelo. Se ha reducido el suministro de fertilizantes orgánicos y minerales. La escasez de fertilizantes minerales es un problema en la agricultura. En las organizaciones agrícolas de la República no hay más de 70%.

El acceso limitado de los productores agrícolas a los mercados en un entorno de infraestructura deficiente, el escaso desarrollo de las cooperativas de producción y comercialización de productos agrícolas y el bajo nivel de desarrollo de las empresas dentro de las empresas y entre ellas. Durante dos décadas de transformaciones agrarias, no se ha logrado establecer un sistema satisfactorio de comercialización de productos agrícolas y se han creado las condiciones necesarias para un comercio eficaz de productos agrícolas, materias primas y alimentos en el mercado alimentario de la República de Kabardino-Balkara.

Empleo

Población rural

La lentitud del desarrollo social de las zonas rurales, la disminución de las actividades alternativas, la escasa evaluación pública del trabajo agrícola, la falta de recursos suficientes en todos los niveles de financiación, la escasez de mano de obra calificada en las empresas agrícolas, el aumento de la fuga de mano de obra calificada de la agricultura y el envejecimiento de los trabajadores.

débil

al

El suministro de agua y la extracción de agua plantean varios problemas. Sigue siendo un problema para la República

- La cuestión del suministro ininterrumpido de agua y la gestión de las aguas residuales. Estos problemas predominan en mayor medida en las zonas rurales de la República.

En muchas localidades de la República, especialmente en la red rural, en una situación insatisfactoria

Las redes de bombeo de agua están desgastadas.

Las redes de abastecimiento de agua existentes, incluso en las zonas rurales, se construyeron en 1940 - 1960- Los años se han deteriorado, lo que ha causado pérdidas en las redes de abastecimiento de agua 20 - 40%. La situación actual exige una solución amplia. En los asentamientos rurales, los ingresos no son suficientes para sustituir las redes de abastecimiento de agua con cargo a los presupuestos locales. Debido a que

En la actualidad, la República no ha alcanzado un nivel de desarrollo autosostenible, por lo que se necesita la asistencia de los órganos federales del poder estatal para resolver esta cuestión.

Para hacer frente a esos problemas es necesario adoptar una serie de medidas, entre ellas la terminación de la construcción del sistema de abastecimiento de agua del grupo de Zol II y la construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales.

Zolo

El sistema de abastecimiento de agua en grupo está diseñado para proporcionar agua potable de calidad a 15 asentamientos rurales y al centro de distrito del distrito municipal de Zola.

La población de esos asentamientos es mayor que 52 Miles de personas. Se encuentran en la zona 77 de carácter social (27 Escuelas, 13 Policlínicas, 21 La enseñanza preescolar, 6 Escuelas de música, 10 Los clubes).

Las redes de abastecimiento de agua existentes se construyeron entre 1960 y 1970 del siglo pasado, con una tasa de consumo de agua de 50 l/día por persona. En la actualidad, el consumo de agua ha aumentado en 5 veces y ha aumentado a 250 l/día por persona, debido a la gasificación de los asentamientos y al uso de columnas de gas.

Dada la magnitud del proyecto, el diseño y la construcción

El sistema de abastecimiento de agua del grupo de Zol está dividido en dos etapas.

La construcción de tuberías de agua se inició en el marco del programa federal especial "South Russia" (South Russia (2008 - 2013 En miles de dólares EE.UU 2009 Un año. El costo estimado de la construcción de la primera etapa de la red de abastecimiento de agua del grupo de Zol 821210,0 Miles de rublos. La instalación entró en funcionamiento en diciembre 2016 Sr.

La construcción de la fase II consiste en el suministro de agua potable de

c.p. Habaz a usuarios específicos de los restantes 13 asentamientos rurales.

Se ha elaborado la documentación del proyecto y su presupuesto. El coste estimado de la instalación, a precios del IV trimestre de 2016, asciende a 1530948,42 mil rublos, y su capacidad es de 18692,97 m³/día. Por falta de financiación, aún no han comenzado las obras del acueducto que abastece a varias localidades.

Segunda etapa de la ronda de Zol

Construcción

La construcción de la segunda etapa de la red de abastecimiento de agua de los grupos de zonas será la etapa final del suministro de agua potable de calidad a los asentamientos de la región y garantizará el uso eficiente de los recursos de agua de los grupos.

Primera fila de Zolja

Construcción

"Depuración de aguas residuales

En la ciudad de Maiski viven más de 25 mil personas. Debido al elevado deterioro de las instalaciones de depuración, se decidió diseñar una instalación con una capacidad de 2500 m³/día. Su coste estimado asciende a 239426,24 mil rublos, a precios del II trimestre de 2016, con

Construir un colector de aguas residuales a la izquierda en la ciudad de J. Refrigerado (con arreglo a

Sr. Mayo."

Proyecto de construcción

necesario

Cuestión

Excepto

Entonces,

El costo estimado de la terminación de las obras es mayor que el de los documentos de proyecto y los documentos de estimación 10 También en otros lugares de la República, entre ellos la ciudad de Bagdad, hay millones de rublos, instalaciones de tratamiento de aguas residuales y otras localidades. (valor estimado: más de 37 En millones de rublos), en c. Adieh (Adieh (2- Soy la cola, el valor estimado de 45 En millones de rublos), en c. Kenje. Hermanos de Keshev, valor estimado superior 10 En millones de rublos). La construcción de esas instalaciones resolverá el problema de la extracción de agua y mejorará el medio ambiente de la región.

Las características específicas de la naturaleza de la República de Cabardino-Balkara se deben a la complejidad de la estructura y el terreno geológicos y a procesos como los deslizamientos de tierras, las semillas, las laderas, los escombros y los acantilados.

El desarrollo del turismo está estrechamente vinculado a la seguridad de los divertidos en la zona turística de la República. A fin de reducir las tensiones sociales y mejorar la imagen del complejo turístico de la República, es necesario dedicar esfuerzos a la eliminación de las zonas de deslizamiento de tierras y a la construcción integrada de zonas para el reasentamiento de la población de zonas peligrosas. Todo ello exige un enfoque sistemático para garantizar la seguridad de la vida de la población de la República y la seguridad de la estancia de turistas en el territorio de la República.

Uno de los más agudos

- El aumento de la protección de la población en los territorios expuestos a los desprendimientos de tierras.

Cuestiones de organización

La superficie total de la república expuesta a deslizamientos de tierra es de 4431 km², y hay 140 zonas registradas con riesgo de deslizamiento. Para actualizar la información sobre el número de personas que viven en estas zonas, se vigila periódicamente la situación y se realizan inspecciones de las localidades de la república.

Por

del Gobierno de Cabardino-Balkar

Los especialistas de Cabbalgkeomonitoring han realizado estudios geológicos y de ingeniería para determinar los deslizamientos de tierras y han elaborado los correspondientes esquemas de las condiciones de ingeniería y geología para el desarrollo y la difusión de los procesos de desprendimientos de tierras.

Sobre la base de las medidas adoptadas, se determinó que los más expuestos a la amenaza de desprendimientos de tierra en el territorio de la República eran 24 asentamientos humanos en las zonas urbanas 6 Los municipios. En 13 de abril 2018 En las zonas de riesgo de deslizamiento de tierras 743 viviendas, número de residentes - 3621 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres.

Según las estimaciones preliminares, la superficie total de viviendas para el desalojo de los ciudadanos que viven en las zonas de riesgo de deslizamiento de tierras en el territorio de la República de Cabardino-Balkaria es la siguiente 63,441 Miles de metros cuadrados.

Se estima que el desplazamiento de los ciudadanos que viven en zonas rurales desprendidas y desprendidas de tierras en el territorio de la República de Kabardino-Balkar requerirá más 2,5 Miles de millones de rublos.

Ejecución

las actividades mencionadas

por razones de seguridad

Los gastos financieros de la República de Kabardino-Balkar, que son gravosos para el presupuesto de la República, y la falta de un programa estatal de la Federación de Rusia que prevea la adopción de medidas para desalojar a la población de las zonas de desprendimientos de tierras en el territorio de la República.

Los principales problemas del complejo de transporte continúan

Permanecer:

Tasa insuficiente de renovación del parque móvil; en los distritos urbanos con una red de rutas relativamente desarrollada

No existen o no existen sistemas de organización

y la coordinación del transporte de pasajeros. Estado de la sociedad

El transporte en la República de Kabardino-Balkaria requiere un nuevo nivel de desarrollo cualitativo que responda a las necesidades de una economía innovadora, mejore la calidad, la accesibilidad y la seguridad de los servicios de transporte para la población, y la transferencia de vehículos, principalmente

En combustible de gas. Los problemas más acuciantes del sector vial de Cabardino

La República Balcárica se compone de:

Deficiencias en la reparación de la red de carreteras; deficiencias técnicas; insuficiencia de la base de carreteras y de su pavimentación

La carga.

que

obsolescencia,

La falta de reparación de las carreteras regionales no compensa anualmente la rehabilitación de la red vial. En el caso de 65%, las carreteras de importancia regional no han podido cumplir los plazos de reparación, y en el de algunas de ellas se han superado en 3 veces. A fin de eliminar las deficiencias y mantener el mantenimiento de las carreteras regionales, es necesario reparar anualmente por lo menos 200 kilómetros de carreteras y 19 puentes.

subsiguientes

Gastos

Principales problemas del complejo de combustible y energía (en adelante:

TEC:

- El alto nivel de agotamiento de los recursos energéticos básicos, que da lugar a una baja eficiencia, un aumento de los riesgos y un aumento de los riesgos, lo que afecta negativamente a la competitividad de la economía, afecta a la calidad de vida de la población y plantea amenazas tecnológicas;

Pérdida de una parte importante de la capacidad científica y tecnológica en varios países

- las industrias de la EET;

Insuficiente desarrollo de la innovación en las TEC; preparación para la reducción de las

- La falta de interacción de las empresas TEC con las instituciones de enseñanza superior;

Ciencia y Tecnología

calidad

Propiedades pequeñas;

Gestión eficaz de las instalaciones de propiedad intelectual

Deficiencias de los sistemas de innovación de las empresas; retraso tecnológico a largo plazo en la creación y el desarrollo

Tecnologías modernas de vapor y electricidad.

En la esfera social, las más agudas son las siguientes:

Hay un problema.

El bajo nivel de vida de la población del país. El aumento de los precios al consumidor reduce los salarios reales. Los ingresos medios per cápita de la población, el salario medio mensual, el monto medio de las pensiones asignadas y las prestaciones sociales disminuyen en relación con el nivel del mínimo de subsistencia. El ingreso medio per cápita de la República de Kabardino-Balkar en el año 2018 fue de 66% del promedio nacional, y el salario medio mensual fue de 57%.

crea

La investigación

Económicos y Sociales

Los problemas sociales de la región. Negativo

es la falta de atractivo para la inmigración: el saldo migratorio negativo de 2018 fue de 3,4 mil personas. El grupo más numeroso de quienes se marcharon (alrededor del 70%) estaba formado por migrantes en edad laboral activa, de 20 a 49 años, principalmente profesionales cualificados. La tendencia al envejecimiento y a la emigración de la población en edad de trabajar de la república supone una importante carga demográfica para la población activa y el presupuesto. Por cada 1000 personas en edad de trabajar hay 729 fuera de esa edad. Los pensionistas representan el 19,7% de la población. A la luz de los procesos demográficos, cabe esperar que la población de la república siga envejeciendo en el futuro previsible. Según las previsiones, en 2030 las personas mayores de 60 años representarán el 25% y, en 2050, alrededor del 30% de todos los habitantes de la república, lo que exigirá aumentar el gasto en atención sanitaria y servicios sociales.

población

de importancia

Carga

Cabardino-Balkar

- El número de regiones de producción de mano de obra de la República. En la economía y en la esfera social 362 Miles de personas. El número de personas en edad de trabajar, por diversas razones, que no están empleadas en la economía, es mayor que 130 Miles de personas.

se refiere

a

Número total de desempleados, calculado según la metodología de la Organización Internacional del Trabajo, por 2018 al año 47,0 Miles de personas, o 10,4% De la fuerza de trabajo de la República.

El empleo de los jóvenes y su empleo son un problema grave.

Una vez concluidas las escuelas y los centros de formación profesional.

La escasez de puestos de trabajo y la elevada proporción del sector agrícola han contribuido al bajo nivel de los salarios y los ingresos de la población.

A lo largo de los años, el salario de la República ha sido uno de los últimos puestos de la Federación de Rusia.

Logística

Parte de las organizaciones de enseñanza general se encuentra en una situación insatisfactoria que no permite proporcionar una educación de calidad a nivel actual, de conformidad con las exigencias de los nuevos gobiernos

Monto

Base

77 escuelas, es decir, casi 30% del total, se construyeron hace más de 50 años y es necesario renovar o renovar las instalaciones; 8 escuelas carecen de todo tipo de mejoras y varias organizaciones están en estado de emergencia.

Es necesario retirar los edificios de las escuelas con este nivel de deterioro

:: Mantenimiento y traslado de los alumnos a nuevos edificios.

Formación en 34 Escuelas (9,7 En miles de alumnos

Cambiemos de turno.

A fin de mejorar el acceso y la calidad de la educación general, se debe garantizar la posibilidad de organizar todas las actividades educativas en un mismo turno, así como la seguridad y la comodidad de las condiciones de aprendizaje.

Necesidades totales previstas hasta 2025 para la introducción de nuevas escuelas

Número de puestos 12 De los cuales:

para el aprendizaje en un solo turno - 8,5 miles de plazas; para el traslado de alumnos de edificios de alto nivel

obsolescencia - 3,5 Miles de asientos.

Debido al aumento de la natalidad asociado a las medidas estatales de apoyo a las familias con hijos, ha crecido considerablemente el número de niños en edad preescolar en la república. Actualmente viven en ella 81,8 mil niños de 0 a 7 años; de ellos, 50,4 mil tienen entre 3 y 7 años.

Sin embargo, la red actual de jardines de infancia, con capacidad para 44 mil plazas, no permite satisfacer plenamente la creciente demanda de servicios de educación preescolar.

A fin de reducir la escasez de plazas en las organizaciones educativas de la República y de organizar el proceso de enseñanza y educación a nivel moderno, es necesario construir y reconstruir los edificios escolares existentes y desarrollar su base material y técnica de conformidad con las normas educativas estatales.

Los valores cuantitativos de la prestación de servicios de salud en la República de Kabardino-Balkar son, en general, compatibles con los valores normativos y los niveles medios de Rusia. Sin embargo, una gran parte de los centros de tratamiento y prevención de enfermedades, los establecimientos de alojamientos adaptados, los que no cumplen los requisitos sanitarios y los que carecen de las condiciones necesarias para la introducción de técnicas de diagnóstico y tratamiento de alta tecnología.

Localizada

en

B

Objetivos

prestación de servicios

Especial

Es necesario mejorar considerablemente la base material y técnica del Hospital Médico Infantil Republicano, el Hospital Clínico Republicano, el Centro de Lucha contra el SIDA y el Hospital de Infecciones Infecciosas, el Centro odontológico Republicano y varios hospitales centrales de distrito.

psiconeurológico

- Enfermedades;

A pesar de los importantes progresos realizados en la reducción de la incidencia de enfermedades de importancia social, aún persisten

Tasa de mortalidad por enfermedades del sistema circulatorio (porcentaje (396,1 por caso 100 en miles de habitantes) y neoplasmas (en miles (120,4 Casos 100 En miles de personas) Las tasas de morbilidad y mortalidad por tuberculosis también siguen siendo elevadas.

Cultura

Atención institucional

En general, satisfactoria. Sin embargo, una gran parte de las instalaciones culturales están situadas en edificios que requieren renovación o trabajos importantes de reparación. En todo el mundo, el equipo, los instrumentos musicales, los trajes de escenario, la falta de iluminación, sonido y potenciación, la gran cantidad de monumentos históricos y culturales con un alto grado de destrucción, destrucción y destrucción, la escasez de personal calificado, especialmente para la restauración del patrimonio cultural.

Habida cuenta de la gran concentración de monumentos arqueológicos en el territorio de la República, es necesario reforzar la vigilancia del cumplimiento de la legislación en materia de protección del patrimonio cultural en la administración de la tierra, la tierra, la construcción, la carretera, la rehabilitación, la economía y otras actividades, así como en la elaboración de documentos de planificación y diseño urbanos y de reglamentos urbanísticos en los que se prevea y se prevea la adopción de medidas y la utilización de objetos del patrimonio cultural.

de apoyo a los programas

Hay varios problemas relacionados con el medio ambiente, entre ellos el estado del aire. Una de las características fundamentales de la seguridad ambiental y la atracción de cualquier región es el estado del aire. El principal contaminante del aire, aproximadamente 80% El transporte por carretera es una de las emisiones. También se liberan anualmente al aire de fuentes estacionarias alrededor de 4 - Miles de toneladas de sustancias nocivas (contaminantes), gran parte de las cuales pertenecen a los vertederos;

Los efectos adversos de las aguas. El indicador más claro y objetivo de la calidad del medio ambiente natural en la República es el estado de las fuentes de agua. El análisis de la información, que se basa en observaciones plurianuales, indica una disminución de la calidad del agua en los ríos de la República debido a la actividad económica humana. Las plomerías y crecidas de la República son fuentes de contaminación de las instalaciones de abastecimiento de agua situadas en las zonas de protección del agua y en las zonas de inundaciones previsibles, y tienen efectos negativos en la calidad de los recursos hídricos;

El mal estado de las instalaciones de tratamiento de aguas residuales y de las redes de alcantarillado y su desarrollo insuficiente. En muchas localidades rurales no existe un sistema centralizado de desagüe. Debido a la falta de redes de alcantarillado en las localidades, entre 20 y 60%, gran parte de las aguas residuales se acumulan en fosas sépticas, pozos de pozo, campos de filtración, lo que significa que

Deterioro la situación ambiental. Para eliminar el tratamiento anormal de las aguas residuales en las instalaciones es necesario construir nuevas instalaciones de alcantarillado y rehabilitar las existentes, sustituir el equipo de tecnología y bombeo obsoleto y obsoleto, sustituir las redes de emergencia y los colectores;

La degradación y destrucción del suelo debido a la erosión del agua, la salinización, el anegamiento y el uso insostenible de la tierra. Las zonas de este tipo de tierras aumentan debido a la extracción de minerales de manera profesional. El rusel B y el conocimiento de los ríos de halca, arena, grava y mezcla de granito de arena provocan un cambio en el curso de los ríos, la erosión de sus costas y el aumento de la probabilidad de inundaciones.

Desregulada

como resultado

Minería

de

Organización de un sistema eficaz de gestión de los desechos de producción y consumo en el territorio de la República. A pesar de la labor realizada en ese sentido, la acumulación de desechos de producción y consumo sigue siendo una de las principales amenazas para la seguridad ambiental. La generación de desechos y su eliminación en los vertederos han aumentado constantemente. La gestión de los desechos es uno de los más importantes desde el punto de vista social en todos los municipios y distritos urbanos. En casi todos los municipios del país hay vertederos no autorizados. También existen varias amenazas relacionadas con el cambio mundial

El clima.

Geográfica

La circulación de las masas aéreas contribuye a la diversidad de las condiciones climáticas en el territorio de la República de Kabardino-Balkar.

- el terreno;

Situación,

Los efectos en el territorio de la República de Kabardino-Balkara de una amplia gama de procesos y fenómenos naturales peligrosos han dado lugar a diversas situaciones de emergencia.

Teniendo en cuenta el cambio climático mundial en todo el mundo, los riesgos climáticos no característicos también están surgiendo en el territorio de la República y las características están cambiando. El posible aumento de la temperatura en las zonas montañosas dará lugar a la ablación de los glaciares, lo que podría provocar un aumento de la superficie de inundación y inundación. El aumento de la intensidad y la frecuencia de los fenómenos meteorológicos anormales puede dar lugar a un aumento de fenómenos como huracanes, inundaciones y sequías. La intensidad de las precipitaciones es importante. Por lo general, son las fuertes lluvias las que provocan la caída de las corrientes y los desprendimientos de tierras.

Por ejemplo, en el territorio de la República de Kabardino-Balkara se proyectan

Los siguientes riesgos climáticos:

de los asentamientos humanos y las instalaciones de la economía

- las crecidas de lluvia, las crecidas de nieve, las fuertes lluvias torrenciales;

Las situaciones de emergencia a nivel municipal se deben a la gran actividad de los procesos glaciales glaciales y espectaculares. Fuentes de emergencia

iniciados

Exógenos

Procesos,

Situaciones y accidentes: lluvias escurridizas, deslizamientos de glaciares, deslizamientos de glaciares y lagos, actividades humanas;

:: La aparición de situaciones de emergencia relacionadas con la dificultad de circulación en las carreteras durante el período de primavera a verano debido a la caída de las aldeas, los desprendimientos de tierras y el lavado de las carreteras;

La aparición de fenómenos meteorológicos peligrosos que pueden causar daños a la población y a las industrias (la interrupción de las líneas de transmisión eléctrica, los daños a edificios e instalaciones, las dificultades para el transporte y los servicios de carreteras, los hundimientos causados por los vientos de lluvia y drenaje de los árboles, los daños a los cultivos, etc.) a causa de los fuertes vientos (bancos, huracanes), las fuertes lluvias, la nevada, la nevada en el cable y el granizo.

Economía

Escorrentías,

A pesar de las tendencias positivas, en la República siguen existiendo los siguientes problemas que obstaculizan el desarrollo de la pequeña y mediana empresa:

Falta de capital inicial y de capital circulante

Fondos de las pequeñas y medianas empresas;

dificultades para obtener préstamos de las instituciones de crédito y

Tasas de crédito;

Administrativas

El desarrollo de las empresas y los agentes que obligan a las empresas pequeñas y medianas a entrar en la economía sumergida.

Obstáculos

barreras,

crea

Algunos obstáculos en las relaciones con algunos países son complejos desde el punto de vista económico y político. Sin embargo, la República se esfuerza por mantener su presencia en los países asociados tradicionales.

Política de sanciones y sanciones

Suficiente.

La baja popularidad y actividad de las empresas de la República en la esfera de la actividad económica exterior. Hay pocas empresas exportadoras en la República. Aproximadamente 140 personas participan en actividades económicas externas, de las cuales sólo 41 realizan operaciones de exportación.

Las empresas de la República no toman la decisión de entrar en los mercados exteriores debido a las deficiencias de la política de comercialización. Ello incluye la falta de información sobre los mercados extranjeros, la falta de certificados internacionales y la falta de conocimientos especializados de los trabajadores;

Deficiencias en los registros aduaneros de los productos exportados. Algunas empresas de la República de Kabardino-Balkar llevan a cabo transacciones de exportación de productos al margen de las aduanas de Mineralodovoda de la Dirección de Aduanas del Cáucaso Septentrional, mientras que otras venden sus productos a empresas exportadoras de las entidades vecinas de la Federación de Rusia. En consecuencia, la cantidad de productos exportados por los productores y las empresas de la República desde su territorio no se tiene en cuenta en las estadísticas aduaneras como exportación de la República de Kabardino-Balkar.

1.3. Evaluación integrada de las condiciones externas e internas de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

A fin de identificar los principales problemas que impiden el desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkara, se realizó un análisis de los puntos débiles y los puntos fuertes, así como de las oportunidades y amenazas externas (SWOT-análisis) de la República de Kabardino-Balkara.

Puntos fuertes

Los puntos débiles

Alta proporción de la población de nivel superior

respecto de la

Baja

Educación;

Capacidades recreativas únicas;

naturales

buenas condiciones ambientales; disponibilidad de minerales; grandes

Importantes

Energía hidroeléctrica

de existencias

El potencial de los ríos de la República;

del suelo

condiciones climáticas; desarrollado

Infraestructura de transporte, carreteras avanzadas, ferrocarriles y carreteras de alta densidad;

Comunicaciones,

Disponibilidad

Disponibilidad de gasoductos y gasificación de la República;

Alta población

Niveles principales de puntos

Red de múltiples servicios desarrollada;

Telecomunicaciones

- La existencia de un sistema público de apoyo, mecanismos financieros y de propiedad, que se centren tanto en las empresas emergentes como en las ya existentes;

y

desarrollado

Infraestructura de apoyo a las pequeñas y medianas empresas; disponibilidad

libres

del trabajo

La productividad de la economía;

- La falta de recursos propios para las inversiones de las empresas y organizaciones de la República;

Insatisfecha

- la mayoría de las empresas;

Estado de la base

Insuficiencia

El capital inicial y el capital circulante de las pequeñas empresas de tamaño mediano;

y

dificultades para obtener préstamos de los

organizaciones no gubernamentales

y

Tasas de crédito;

Administrativas

obstáculos al desarrollo

- Inhiben la actividad empresarial;

bajos ingresos de la población; alto grado de diferenciación

Población por ingresos;

Baja

Vivienda, vivienda, vivienda y vivienda

Número de personas necesitadas

- La mejora considerable de las condiciones de vivienda;

desequilibrio

la demanda

y

oferta de mano de obra;

déficit

de trabajadores calificados

Recursos

Oportunidades

Amenazas

crecimiento económico sostenible en

complicado

de la economía exterior

El aumento de la población de la Federación de Rusia;

Condiciones;

el bienestar social

Aumento de la competitividad de los mercados; aumento de la competitividad de los mercados

Simplificación de los regímenes de visados; desarrollo del turismo; desarrollo

- La aplicación de la ley y la reducción de la presión administrativa sobre las empresas;

Aumento de la proporción de personas de edad y de personas de edad

Servicios

Niveles comunales;

El capital;

Años

:: Los focos de conflicto interétnico e interreligioso;

Vecinos

el desarrollo del turismo en los países

Otras regiones de la Federación de Rusia;

Salida de personal calificado de

Las repúblicas;

Promoción de la ciencia y la tecnología

tecnologías de la información

Aumento de la participación de las importaciones en los mercados

- Las repúblicas y la eliminación de la producción;

1.4. Evaluación de la competitividad y el atractivo de las inversiones de la República de Kabardino-Balkar

El análisis de la competitividad y el atractivo de las inversiones de Cabardino-Balkaria indica que la República tiene una serie de ventajas competitivas sobre las que puede fundarse una economía moderna y muy eficaz. Entre ellas cabe citar las siguientes:

Alto nivel de gasificación de las localidades de la República

* Gas natural (92,9%), red vial de buena calidad;

condiciones ambientales y climáticas favorables, incluidos los

- La producción de alimentos y de ecoturismo;

Disponibilidad

:: La elaboración a fondo que se requiere en los mercados republicano y ruso;

minerales, productos

Existencia de una gran capacidad de esparcimiento; un gran número de lugares atractivos para el desarrollo (recreación, deportes, etc.);

- Los diferentes tipos de turismo interno, cognitivo, gastronómico y médico;

Disponibilidad de la base de materias primas para el desarrollo de la ganadería; gran potencial hidroeléctrico de los ríos de la República; economía potencial

Seguridad

Alta

del trabajo

Los recursos de la generación más joven;

- Una amplia gama de medidas legislativas adoptadas por el Estado

:: Apoyo a las inversiones.

Estas ventajas competitivas sólo se pueden lograr si las autoridades públicas de la República de Kabardino-Balkara adoptan medidas bien concebidas, activas y selectivas.

La política de inversión tiene por objeto alcanzar los objetivos estratégicos establecidos en la Estrategia de Inversión de la República de Kabardino-Balkara hasta el 2040:

creación

en la República de Kabardino-Balkar

- El entorno de inversión y empresarial;

Aumento del número de personas contratadas

de las diversas fuentes de inversión en la economía de la República

El crecimiento económico y el mejoramiento del nivel de vida de la población.

Para alcanzar los objetivos de la Estrategia de Inversiones

Los objetivos que deben alcanzarse son los siguientes:

eliminación

- Las limitaciones de infraestructura para el desarrollo de las empresas y las inversiones;

obstáculos

y

Aumento de la eficacia del sistema de apoyo público

Inversiones y empresas;

Utilización efectiva del potencial de inversión de la República de Kabardino-Balkara, de conformidad con las prioridades territoriales y sectoriales establecidas;

Creación de un entorno propicio para la innovación

Los agentes económicos;

desarrollo humano y mejora de las necesidades

orientada hacia el

Preparación de industrias de alta tecnología e innovadoras;

Especialistas,

en

La creación y promoción de la imagen (breda) de la República de Kabardino-Balkar como región abierta y propicia a las inversiones.

Es posible seguir mejorando el clima de inversión mediante la ampliación de los incentivos financieros (incentivos fiscales y aduaneros, acceso a la financiación en condiciones favorables, concesiones de arrendamiento de tierras, garantías, etc.), el desarrollo de la infraestructura básica necesaria y el establecimiento de procesos eficaces para atraer e interactuar con los posibles inversores. La legislación republicana prevé la prestación de apoyo estatal en forma de garantías estatales, desgravaciones fiscales y el suministro de terrenos sin licitación para proyectos importantes de inversión, entre otros.

Sin embargo, es necesario adoptar medidas para atraer inversiones nacionales y extranjeras. Entre esas actividades cabe mencionar las siguientes:

Creación de una cartera de propuestas de inversión; presentación de propuestas de inversión

en la información y las comunicaciones

Red de Telecomunicaciones de Internet (en adelante Internet);

Análisis de las actividades de inversión de las empresas nacionales y extranjeras que operan en el mercado ruso con miras a identificar posibles inversores nacionales y extranjeros;

Participación en exposiciones rusas e internacionales, etc. En el marco de la Estrategia

Posible desarrollo

de la siguiente manera

especies

la inversión extranjera directa: atracción de

Fondos

extranjeros

Fondos de inversión,

Inversiones directas y de cartera;

Adquisición de equipo extranjero mediante arrendamientos; atracción de capital comercial extranjero mediante la creación de empresas mixtas con distintos porcentajes de empresas extranjeras

- La participación, incluso mediante la venta de acciones a inversores extranjeros;

Internacional

- Cooperación para la transferencia de tecnología y la creación de propiedad conjunta;

la producción, la producción y el

de apoyo

Establecimiento de empresas de propiedad exclusiva de extranjeros

a los inversores;

Cooperación con empresas extranjeras en el desarrollo de la producción

Sobre la base de un contrato (contrato) sin constitución de una persona jurídica;

Atracción de capital extranjero sobre la base de concesiones

Los acuerdos.

A fin de crear las condiciones necesarias para reorientar el capital bancario hacia la inversión en el sector real de la economía, mejorar la orientación de las inversiones de los bancos comerciales y reducir el riesgo de inversiones a largo plazo, es necesario:

Simplificar el procedimiento de concesión de garantías crediticias; establecer planes fiables de sindicación de capital bancario (colecciones bancarias y de arrendamiento, consorcios) para financiar proyectos de inversión de gran importancia social que requieran gran densidad de capital.

Las prioridades de la política de inversión se centran en el desarrollo de la capacidad de la República de Kabardino-Balkara para lograr un crecimiento más rápido y optimizar su estructura.

A los efectos de la ejecución de proyectos de inversión, las prioridades

Las industrias de la República de Kabardino-Balkar son las siguientes:

Complejo agroindustrial; turismo y recreación; complejo de construcción: producción de materiales de construcción; y

Desarrollo de la vivienda;

La energía hidroeléctrica; el sector metalúrgico; el sector social y la vivienda y los servicios públicos.

Sección II. OBJETIVOS, OBJETIVOS Y PRINCIPALES OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE LA REPÚBLICA CABARDO-BALCARIA

2.1. Objetivos y propósitos del desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar

El objetivo estratégico de la República de Cabardino-Balkar es mejorar el bienestar de la población mediante un crecimiento económico dinámico y sostenido. A este respecto, es importante crear las condiciones necesarias para acelerar el desarrollo socioeconómico y mejorar la calidad de vida de la población.

Para alcanzar este objetivo se requiere la adopción de las siguientes medidas:

Conjuntos de objetivos interrelacionados:

el bienestar material y la mejora de la calidad

La vida de la población;

Desarrollo dinámico, sostenible y equilibrado de la economía; creación de un entorno propicio para la vida cotidiana; protección de la población y el territorio frente a las emergencias tecnológicas naturales, seguridad contra incendios y protección contra incendios

y la seguridad humana en las instalaciones acuáticas.

2.2. Principales orientaciones para el desarrollo social

2.2.1. Mejora del nivel y la calidad de vida de la población

Una de las prioridades del desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar es mejorar el nivel y la calidad de vida de las personas.

Los principales objetivos de los órganos del poder estatal en el marco de la aplicación de la Estrategia son promover el empleo de la población con altos salarios y atender las necesidades básicas de los habitantes de la República en materia de vivienda, educación, asistencia médica, cultura y deportes.

Para alcanzar esos objetivos se requiere la adopción de las siguientes medidas:

Objetivos:

:: Lograr el crecimiento económico; luchar contra el desempleo, crear puestos de trabajo económicamente eficientes que generen salarios decentes, promover el empleo en pequeña escala y estimular el empleo por cuenta propia;

La población puede obtener ingresos suficientes para garantizar un nivel de vida adecuado a la familia, teniendo en cuenta la carga de las personas a cargo (aumento del salario mínimo, reforma de los salarios de los trabajadores de las organizaciones presupuestarias, etc.);

de la empresa media,

Trabajador

de las condiciones,

Establecimiento de un sistema eficaz de apoyo social específico (ancianas, personas con discapacidad, desempleados, desempleados)

Familias numerosas y vulnerables, familias socialmente desfavorecidas, etc.);

Grupos de población

Aumento de la dotación presupuestaria de las medidas de apoyo social

La población;

Creación de un entorno de vida sin barreras para las personas con discapacidad y

Otros grupos de población poco móviles en la esfera social. El resultado de esta labor será la reducción de la proporción de la población con ingresos inferiores al mínimo de subsistencia.

14,2% en 2023 a 2,3% en 2040.

2.2.2. Políticas demográficas y de migración

Los objetivos de la Estrategia en la esfera de la política demográfica hasta el 2040 son el crecimiento sostenido de la población de la República, el aumento de la esperanza de vida de la población y la creación de las condiciones necesarias para reducir el éxodo migratorio de la República.

Para alcanzar los objetivos fijados es necesario que se cumplan

Los objetivos son los siguientes:

Aumento de la tasa de natalidad (incluidos los nacimientos en la

- Las familias del segundo hijo y los hijos subsiguientes;

la preservación y promoción de la salud de la población, el fortalecimiento de la función de los

La prevención de las enfermedades y la promoción de un estilo de vida saludable;

Reducción de la tasa de mortalidad infantil

Tasa de mortalidad,

Tasa de mortalidad de la población

En edad de trabajar;

Creación de condiciones para el desarrollo profesional de los habitantes de la República de Kabardino-Balkar y de los posibles migrantes altamente calificados de otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

Se dará prioridad a esas tareas

Se han adoptado las siguientes medidas:

Mejora del sistema de detección temprana de enfermedades que anteriormente eran oncológicas

Movimientos sanguíneos y

de enfermedades

sistemas

Total de enfermedades;

Incitación de la población a una imagen sana

La vida;

Mejorar la calidad de la atención de la salud de la población mediante:

La introducción de la atención de la salud de alta tecnología;

Mejora de la seguridad de la vida de la población; desarrollo de medidas de apoyo a los jóvenes profesionales, incluidos los trabajadores

El sector presupuestario;

Apoyo social para el retorno y prevención de la salida del ruso

La población.

Como resultado de esas tareas, se prevé que la población de la República aumentará en un año a partir del año siguiente 3,5% (c 905,5 Miles.

humanos en 2023 al año anterior 937,5 Miles de personas en 2040 año);

Aumento de la esperanza de vida de 77,14

2023 a 81,8 años en 2040.

2.2.3. Desarrollo del mercado de trabajo, empleo

Los objetivos de la aplicación de la política socioeconómica en esta esfera son dotar al mercado de trabajo de personal de conformidad con las necesidades actuales y futuras de la economía de la República de Kabardino-Balkara, mantener la estabilidad social en la sociedad y crear condiciones propicias para el desarrollo efectivo del mercado de trabajo.

Los principales objetivos para alcanzar esos objetivos son:

La formulación de una política óptima de inversión destinada a mejorar la situación socioeconómica de la República y a crear nuevas industrias en actividades económicas prometedoras y prioritarias que permitan el empleo de los habitantes de la República;

Creación de condiciones para el empleo efectivo de la población y el equilibrio entre la demanda y la oferta en el mercado de trabajo de la República de Kabardino-Balkara, de conformidad con las necesidades actuales y futuras de la economía;

Mayor utilización de formas flexibles de empleo; mayor movilidad territorial y profesional

Población activa;

- Mejorar la calidad de los servicios de promoción del empleo de la población, incluidos los servicios de orientación profesional para la elección de la esfera de actividad (profesional), el empleo, la formación profesional y la formación profesional complementaria;

La realización de actividades que promuevan el empleo de los ciudadanos,

- Las personas con dificultades para encontrar trabajo;

Incentivos

:: Trabajan y crean nuevos puestos de trabajo, especialmente para los ciudadanos que tienen dificultades para encontrar trabajo.

Empleadores,

de los que se retienen

Los resultados de las actividades en esta esfera serán los siguientes 386,0 Miles de personas en

2023 al año anterior 464,3 Miles de personas en 2040 Año;

Reducción de la tasa general de desempleo de 9,1% en 2023 a 2,5% en 2040

Un año.

2.2.4. Desarrollo de la educación

Los objetivos de la aplicación de la política socioeconómica en la esfera de la educación son mejorar la calidad y la accesibilidad de la educación preescolar y general y mejorar el sistema de formación de personal en las profesiones y oficios más necesarios en la economía de la República. Los principales objetivos para alcanzar esos objetivos son:

- La integración de la educación en un solo espacio educativo; el desarrollo de la educación permanente; el mejoramiento de la gestión y la calidad de la educación; la promoción de la innovación en la educación, incluida la introducción de la tecnología digital, las técnicas y modalidades de aprendizaje modernas y el desarrollo de la capacidad de investigación y diseño de las organizaciones educativas;

:: Apoyo y desarrollo del personal docente;

- El nivel profesional, la motivación y la condición social;

Garantías reales

accesibilidad

- Educación general, profesional y complementaria para todos los grupos de población, incluidos los niños con necesidades educativas especiales, los huérfanos, los niños de familias de bajos ingresos y los niños de zonas remotas y de difícil acceso;

Preescolar,

calidad

y

formación

- los estudiantes, el desarrollo de su pensamiento creativo y crítico, su orientación de los valores y sus competencias vitales.

identidad

civil

Patriotismo

y

Para alcanzar los objetivos fijados es necesario alcanzar los siguientes objetivos:

actividades:

Trabajos importantes de reparación de jardines de infancia, incluido el suministro de instalaciones de enseñanza y servicios

Los centros de educación preescolar;

- Construcción de jardines de infancia; reparación general de las organizaciones de enseñanza general; - Construcción de escuelas; establecimiento de una administración educativa unificada en el territorio de Cabardino

La República Balcárica;

La organización de por lo menos 1 escuelas de base (rural) en cada municipio, que sean accesibles para el transporte y tengan la posibilidad de recibir una educación complementaria; el aumento de la visibilidad de las profesiones pedagógicas; y la detección y corrección oportunas de las características (desaprobaciones) en los centros de enseñanza superior;

- El desarrollo del niño;

Desarrollo de la infraestructura de turismo y turismo

- La educación complementaria de los niños en la República de Kabardino-Balkar;

Desarrollo de un sistema de cultura física y deportes, salas de actos, bibliotecas y gabinetes para la educación y la educación complementaria de los niños, establecimiento de centros escolares voluntarios, talleres artísticos, creadores y técnicos para la ejecución de los programas de educación básica general y secundaria en materia de asignaturas básicas de seguridad y protección de la patria y formación técnica y técnica;

Equipo

Oficinas

Desarrollo de un sistema de apoyo integral a los niños talentosos y

Jóvenes talentosos;

Formación de profesionales de nivel medio en los sectores de la educación, la salud, la cultura, los servicios, el turismo y las industrias creativas, en el marco del proyecto federal " Profesionalidad ";

Resultados previstos: 203 jardines de infancia rehabilitados en gran medida; 5255 plazas adicionales en 37 jardines de infancia; 100%: acceso de los niños a la educación preescolar de 2

Meses hasta 8 años de residencia;

Se han renovado 155 edificios de organizaciones de enseñanza general y se han creado 11390 plazas en 33 escuelas. En las nuevas escuelas se han creado las condiciones necesarias para el desarrollo de la educación científica complementaria y se ha equipado la base material y técnica de los consultorios de salud.

Establecimiento de un sistema unificado de gestión de la educación, 100% escuelas

A nivel regional;

Existe una red de bases de operaciones en todas las municipalidades

- Escuelas;

Se ha mejorado el sistema de remuneración de los docentes; se ha eliminado la necesidad de maestros de enseñanza preescolar y general; se ha mejorado la capacidad de los docentes y de la administración

Recursos humanos;

Matriculación de los niños de 5 a 18 años

Se aumentó a 82%;

lograr un nuevo nivel de educación de calidad para

Los derechos humanos, la sociedad y el Estado.

2.2.5. Desarrollo de la salud

Para garantizar el acceso y la calidad de la atención de la salud adecuada a las necesidades de la población, es necesario:

Garantizar la prioridad de la prevención en la esfera de la salud y la

- El desarrollo de la atención primaria de la salud;

Mayor eficacia en la prestación de servicios especializados, incluidos los de alta tecnología, de atención médica, de urgencias, incluida la atención especializada, de evacuación médica;

desarrollo y desarrollo sostenible

Introducción de métodos innovadores de diagnóstico,

La prevención y el tratamiento, así como los fundamentos de la medicina personalizada;

mejora de la eficacia de los servicios de atención al parto y a la infancia; desarrollo de la rehabilitación médica de la población y perfeccionamiento

Sistemas de tratamiento en sanatorios y balnearios, incluidos los niños;

Atención paliativa de la salud de las personas incurables

Los enfermos, incluidos los niños;

La prestación de servicios de salud de alta calidad y

- Por motivos de personal;

Garantizar la disponibilidad de medicamentos asequibles y de calidad

- La población, incluidos los niños;

Velar por que la gestión de la salud sea sistemática. A fin de alcanzar los objetivos fijados, se llevarán a cabo las siguientes actividades:

Medidas:

Desarrollo de un sistema de prevención médica de las enfermedades no transmisibles

- Enfermedades y estilos de vida saludables;

Desarrollo de la atención primaria de la salud, así como de los sistemas de detección temprana de enfermedades, patologías y factores de riesgo

- su desarrollo, incluidos los reconocimientos médicos y los exámenes médicos de la población;

Educación y sensibilización de la población, incluidos los niños y los jóvenes, sobre las normas para una vida sana, las consecuencias del consumo de tabaco y el uso indebido de alcohol, incluido el desarrollo, la aplicación y el desarrollo de las comunicaciones;

Garantías reales

una alimentación sana y segura de la población

- A todos los grupos de edad, con miras a optimizar el régimen y la forma de la alimentación, así como a educar y educar a los diferentes grupos de población en materia de nutrición sana, en particular con la participación de las organizaciones que se ocupan de estas cuestiones;

Promoción y estímulo de un estilo de vida activo, educación

- la población en lo que respecta a la educación física;

Desarrollo de la educación física y física terapéutica

- el mantenimiento de la salud;

Tratamiento de la población con grupos de riesgo para el desarrollo

Programas de prevención médica socialmente individuales;

no transmisibles

Enfermedades

de importancia

y

Aumento

Formación y readiestramiento en medicina y medicina

Trabajadores farmacéuticos;

- Apoyo estatal a determinadas categorías de profesionales de la salud (asignación de medidas de apoyo social a determinadas categorías de profesionales, en particular a las más desatendidas);

Creación de un entorno competitivo de propiedad pública y privada y desarrollo de asociaciones público-privadas en la esfera de la salud.

Resultados previstos: reducción de la mortalidad por todas las causas 7,5 en 1000 de la población antes de 6,0 en

2040 (1000 habitantes);

Reducción de la mortalidad por enfermedades del sistema circulatorio 349,9 hasta

250 en 2040 (100 miles de habitantes);

- Reducir la tasa de mortalidad de la población por neoplasias, incluidas las neoplasias 119,4 Casos anteriores 100 Casos 2040 por año 100 - Miles de personas);

Reducción de la mortalidad infantil de 3,6 a 3,4 en 2040 (en 1)

mil nacidos vivos).

2.2.6. Promoción de la educación física y el deporte

En el marco del desarrollo de la cultura física y el deporte en Cabardino

Las prioridades de la República Balcárica son:

Aumentar el acceso de todos los habitantes de la República a las organizaciones deportivas y de educación física y desarrollar la infraestructura física y los deportes, incluidas las escuelas deportivas para niños y jóvenes;

- Desarrollo del deporte de excelencia;

la educación física y la educación física

Los deportes para las personas con discapacidad y con discapacidad;

sistemas

:: La realización de actividades recreativas y deportivas con diferentes categorías y grupos de la población.

Deportivos y deportes

Operadores

Entrenadores,

A fin de promover y aumentar el interés en la práctica sistemática de la educación física y el deporte, el desarrollo de estilos de vida saludables para todos los grupos de edad y el logro de indicadores, es necesario adoptar medidas en varias esferas:

Es necesario trabajar con las administraciones locales en el desarrollo integral de la infraestructura deportiva y en la renovación de la base logística para que la población pueda llevar un estilo de vida saludable y accesible;

Modernos

Deportes

en

Es necesario aumentar el número y sistematizar la organización y la organización de actividades y actividades de salud física, incluyendo la organización de espartacadias entre los diferentes grupos de población, así como las competiciones entre los clubes escolares;

Deportivos y de masas

Crear un sistema único de deportes adaptados en el país para que las personas con discapacidad puedan participar en actividades periódicas de educación física y deportes en el lugar de residencia, e intensificar la labor de realización de actividades físicas y recreativas y de actividades deportivas y en masa entre las personas con discapacidad.

:: Examinar las cuestiones relacionadas con el aumento del número de instructores de las instituciones deportivas y de su salario medio, hasta llegar al nivel del salario medio en 2030, según las previsiones del desarrollo socioeconómico de la República.

Promoción integral de la educación física y el deporte

Para el año 2040:

- Que el porcentaje de ciudadanos que participan en actividades sistemáticas de educación física y deportes sea de 2030 por lo menos de 70,0% y de 2040 a 80%;

Mejorar las condiciones de ejercicio de la cultura física y el deporte en el lugar de residencia de todas las categorías de ciudadanos mediante la construcción y puesta en funcionamiento de nuevas instalaciones deportivas;

Mejorar el acceso a los deportes, en particular para las personas con discapacidad

La falta de oportunidades de salud y de discapacidad;

aumentar

Número

- Niños;

Especialistas en

en

Deportes

Instituciones;

:: Asignar a la República la condición de centro de realización de actividades importantes y

Interregional,

Panruso

Productos

A nivel internacional.

2.2.7. Desarrollo cultural

El objetivo estratégico del desarrollo de la industria es preservar el patrimonio cultural de la República y desarrollar y realizar el potencial cultural y espiritual de la República de Kabardino-Balkara como base del desarrollo sostenible y dinámico de la región.

Los objetivos básicos de la Estrategia Cultural son el fortalecimiento y el desarrollo de la base material y técnica de las instituciones culturales, incluida la reconstrucción y renovación de las instituciones culturales y la mejora de su equipamiento.

Desarrollo del interés popular en el patrimonio histórico y cultural

La República de Kabardino-Balkara;

Promoción y apoyo a la creación artística popular (centros de creación popular, casas de artesanías, centros de cultura tradicional popular, etc.);

Desarrollo de las artes profesionales y las artes de trabajo de todo tipo y

- el género;

Organización y realización de actividades interregionales e internacionales

- Las giras de intercambio de las instituciones culturales públicas;

Participación en concursos, conferencias y festivales orientados tanto a la realización del potencial creativo de la población como a la integración del kabardino-balkaro ruso en los planos cultural interregional, ruso e internacional;

infraestructura cultural

desarrollo

espacio,

República Popular Democrática de Corea

intercambio

Desarrollo de la colaboración entre el sector público y el privado en la esfera de la cultura y participación de los agentes empresariales en la aplicación de la política cultural en la República de Kabardino-Balkar;

Apoyo del Estado a las organizaciones sin fines de lucro en la esfera de la

Cultura y arte;

La preservación y protección del patrimonio cultural por el Estado;

Estacionadas en el territorio de la República de Cabardino-Balkar;

Introducción de nuevas tecnologías de la información en diversas esferas

Cultura;

:: La creación de nuevos centros multiculturales y polivalentes (que incluyen una sala de conciertos, una biblioteca, salas de conferencias y secciones, una zona de libre acceso a Internet, cafés, salas de reuniones y sesiones de capacitación, oficinas, un centro de orientación profesional, servicios de información, jurídicos y financieros, etc.).

Servicios de asesoramiento

Centros

Resultados previstos: aumento del número de visitas a organizaciones culturales en 35%

Relación con 2023;

Aumento de la proporción de sitios del patrimonio cultural en condiciones satisfactorias en el número total de sitios del patrimonio cultural de importancia federal, regional y local en 2040

60%.

2.2.8. Trabajo con los jóvenes

Habida cuenta del valor que tiene para la sociedad el desarrollo armonioso de los jóvenes, es necesario centrar los esfuerzos en una serie de esferas de trabajo con los jóvenes:

Patriota

Promover la creación moral de las condiciones para el desarrollo espiritual, moral, patriótico y físico de los jóvenes;

La educación.

y

- La participación en la construcción socioeconómica. Creación de las condiciones necesarias para la realización del potencial socioeconómico de los jóvenes;

Fomento de proyectos voluntarios. Desarrollo del voluntariado

:: Los movimientos estudiantiles (voluntarios) y la institución de tutoría;

El apoyo a los jóvenes que se encuentran en situaciones difíciles. Asistencia a jóvenes ciudadanos en situaciones difíciles, huérfanos y niños privados del cuidado de sus padres, así como a personas con discapacidad; infraestructura.

Aumentar las oportunidades de desarrollo de la infraestructura para los jóvenes y mejorar su calidad y comodidad en los municipios de la región;

creación

Promover la creatividad de los jóvenes. Crear las condiciones necesarias para identificar y promover a los jóvenes talentosos y su innovación.

2.2.9. Desarrollo de la filantropía y el voluntariado

(voluntaria)

A fin de aumentar las oportunidades de autorrealización de los ciudadanos, fortalecer el papel del voluntariado (voluntario) en el desarrollo social y desarrollar prácticas sociales innovadoras (voluntarias) es necesario intensificar las actividades en las siguientes esferas:

Voluntarios

de la proliferación

y

Crear las condiciones necesarias para que las organizaciones voluntarias (voluntarias) y los voluntarios (voluntarios) participen en la solución de los problemas sociales, y aumentar el reconocimiento del voluntariado (voluntario) en la sociedad;

apoyo a las actividades existentes y la creación de las condiciones necesarias para

La aparición de nuevas organizaciones voluntarias (voluntarias);

El desarrollo de actividades de asesoramiento y de voluntariado (voluntario);

Educación

de infraestructura

Metodista,

recursos

Apoyo a la información, la información y el apoyo

Aumento de la interacción intersectorial en la esfera de los derechos

El voluntariado (voluntario), incluida la interacción de las organizaciones voluntarias (voluntarias) con otras organizaciones del sector no comercial, el sector empresarial, las autoridades públicas y locales, las instituciones estatales y municipales, los medios de comunicación, las organizaciones internacionales, religiosas y otras organizaciones interesadas;

Garantías reales

- Las actividades voluntarias (voluntarias) de todos los grupos de edad de la población, a saber, los niños, los jóvenes, los adultos y las personas de edad.

Oportunidades

Participación

para

en

2.2.10. Desarrollo de la infraestructura de apoyo a las empresas sin fines de lucro

organizaciones no gubernamentales

Para promover el desarrollo del sector no comercial de la economía, incluida la creación y el desarrollo de organizaciones sin fines de lucro con orientación social, la difusión de nuevas tecnologías y mejores prácticas sociales, es necesario desarrollar la infraestructura de apoyo a las organizaciones sin fines de lucro en diversas esferas:

Crear catálogos de mejores prácticas. Mantenimiento y actualización de las bases de datos

Organizaciones sin fines de lucro, voluntarios, tecnología y servicios;

Participación de los ciudadanos activos en las actividades encaminadas a

desarrollo del ámbito social;

Aplicación de prácticas eficaces de colaboración entre el sector público y el privado

en el ámbito social;

Establecimiento de asociaciones, redes, coaliciones de OCN; apoyo a la creación de nuevos centros de recursos y fundaciones

comunidades locales; promoción

en

formación

Fondos

para fines específicos

capital

Organizaciones sin fines de lucro;

El desarrollo, la difusión y la aplicación de mecanismos de donación privada y corporativa. Motivación de las empresas para abordar cuestiones sociales;

Organizar y acompañar los concursos de subvenciones para los OCN, así como los concursos extrapresupuestarios, incluida la administración de los procedimientos de licitación, la supervisión y la evaluación de los proyectos apoyados;

:: Apoyo metodológico para la elaboración y ejecución de programas municipales de apoyo a los OCN, incluida la realización de evaluaciones, normas y procedimientos;

Investigación, seguimiento y evaluación de los programas

Apoyo a los OCN;

Mejorar la eficacia de los órganos consultivos y consultivos de las administraciones locales, así como de los consejos de las instituciones sociales.

2.2.11. Desarrollo de un mercado de servicios sociales competitivo

Principales esferas de desarrollo del mercado de servicios sociales

La competencia debería consistir en:

Diversificación

Servicios. Supone la prestación de diversos servicios y servicios sociales, la creación de un segmento propio del mercado en beneficio del cliente y la obtención de beneficios económicos;

servicios sociales y sociales

Socio público-privado. Debe basarse en proyectos de desarrollo de nuevas tecnologías y enfoques sociales en la esfera de los servicios sociales, así como en la ampliación de la gama de servicios subvencionados;

Apoyo a las organizaciones no gubernamentales; garantía de la igualdad de acceso al presupuesto; establecimiento de un sistema independiente de evaluación de la calidad del trabajo social

:: Las instituciones.

2.3. Principales orientaciones del desarrollo económico de la República de Kabardino-Balkar

2.3.1. Desarrollo industrial

Total

Estrategia

Industrial

El objetivo de la República es avanzar hacia la producción de productos competitivos de alta tecnología, de alta tecnología y de alta tecnología, y aumentar la capacidad de exportación. Para ello es necesario desarrollar las siguientes esferas prioritarias:

de los proveedores

a la producción, la producción y el

de políticas

en

Un modelo innovador para el desarrollo de la industria; la calidad, la eficiencia y la seguridad de los productos finales; la producción de productos de alta tecnología; el desarrollo de industrias que sean viables para la exportación y de nuevos productos; y un aumento total de la producción en la República de Kabardino-Balkara;

- productos básicos;

Monto

ciclo

creación

de las condiciones económicas, económicas, económicas

- Incentivos para la actualización acelerada de los principales bienes de producción del complejo industrial de la República;

competitividad

Aumentos

para

La concentración de los recursos en las prioridades; el desarrollo equilibrado de los distintos tipos de producción; y el equilibrio entre los intereses del Estado, las empresas y la sociedad

Las instituciones interesadas en la sostenibilidad del complejo;

maximización de la ventaja competitiva disponible

La República de Kabardino-Balkar en el ámbito industrial.

El objetivo estratégico es crear las condiciones necesarias para el desarrollo del complejo industrial de la República de Kabardino-Balkara mediante la renovación innovadora de las industrias a fin de mejorar su seguridad económica, la conservación de los recursos y la competitividad de los productos en la nomenclatura, la calidad y el volumen de los suministros necesarios para la economía.

la eficacia, la eficiencia y la

Medio Ambiente

es

Estrategia

- El desarrollo de la industria conceptual, la promoción de proyectos piloto y el importante rearme tecnológico de las inversiones en el sector de la producción con gran densidad de conocimientos y el mercado de productos de nueva generación.

Modernización

proyectos

base

para

hasta

y

Otros objetivos estratégicos son el aumento de la producción de productos de alto valor añadido

Costo, reducción de la intensidad de recursos de producción;

Mejoras

Inversiones

Precioso

Industrial

Las empresas de la República, incluidas las inversiones extranjeras;

Incentivos

de establecimiento

Nuevos

Modernos

de empresas

El sector manufacturero;

La expansión de los mercados de productos. Para alcanzar los objetivos se requiere una solución

Los principales objetivos son:

Aumento

de producción

- Las industrias basadas en el rearme y la modernización tecnológicos, la introducción de nuevas tecnologías para la producción de alto rendimiento, el aumento de la innovación empresarial, la sustitución de importaciones y la reducción de la dependencia tecnológica y comercial de la industria de otras regiones;

de los proveedores

Fomento de la capacidad

de establecimiento

y

Garantías reales

Económico y Social

- La producción, el aumento significativo de la productividad, la seguridad ambiental de los procesos y productos tecnológicos, la conservación de los recursos y el aumento de la cultura productiva;

de la eficacia

Creación de un mercado de consumo civilizado y de una infraestructura intersectorial de mercado, una red de transporte de mercancías y vínculos comerciales con las regiones de la Federación de Rusia y los países vecinos y de ultramar;

interregional

desarrollo sostenible

y

Incentivos

Inversiones

Aumento de la eficiencia de la innovación y desarrollo de industrias basadas en el conocimiento, atracción de fondos innovadores para el desarrollo; cooperativas,

- El desarrollo de la interacción interterritorial e intersectorial entre los agentes de la ciencia, la industria y las pequeñas empresas;

actividad;

de la integración

Profundización

procesos

y

- El desarrollo de un sistema de reproducción de la mano de obra, la capacitación y el readiestramiento de trabajadores, administradores y administradores capaces de llevar a cabo actividades productivas y empresariales en un mercado abierto;

La garantía de la sostenibilidad de las instituciones nacionales de derechos humanos

- Los productores nacionales, la mejora de las políticas aduaneras y crediticias y la promoción de las exportaciones de productos.

El desarrollo del complejo industrial. En el sector industrial, hasta el año 2040 se prevé la ejecución de proyectos de inversión de diversa índole que permitan desarrollar la capacidad industrial, atraer inversiones y crear nuevos puestos de trabajo de alta productividad.

Recuperación de importaciones,

intensificar

Crecimiento

El desarrollo de la industria ligera se verá facilitado por la aplicación

Un proyecto de inversión para la creación de una gran fábrica textil.

Modernos

En la República de Kabardino-Balkara hay un gran número de empresas de la industria ligera que se especializan en la fabricación de prendas de vestir, textiles y calzado, equipadas con una industria ligera y avanzada, que dependen de la economía de la República. En

En la actualidad, las empresas de la industria ligera de la República se ven sometidas a presiones debido al aumento del costo de las materias primas y de los componentes de la industria de la confección y los reactivos químicos, así como a los costos de logística.

de equipo pesado

de los efectos en el desarrollo

Empresas

en particular

Productos básicos

(en

La ejecución del proyecto permitirá reducir al mínimo los costos y aumentar el valor añadido de los productos producidos en el país en la esfera de la industria ligera.

Las instalaciones productivas del inversor ООО «Mirtex» se encuentran actualmente en la región de Ivánovo. La empresa es una de las líderes del mercado ruso y está interesada en desarrollar un proyecto de producción textil en la República de Kabardino-Balkaria con un coste estimado de 5 mil millones de rublos, de los cuales 2,5 mil millones serían fondos propios. El volumen de producción previsto es de hasta 1300 toneladas al mes. El número de puestos de trabajo será de 1500.

Como resultado del proyecto, se creará el mayor complejo de producción textil para la industria ligera de la República de Kabardino-Balkar.

El desarrollo de la industria metalúrgica se debe a la reanudación de la explotación del yacimiento de volframio y molibdeno de Tyrnyausa y a la transformación de la sociedad anónima para producir Terekalmaz.

Productos:

Ejecución

Diamante

proyectos

lo hará.

y

De conformidad con las instrucciones del Presidente de la Federación de Rusia al Gobierno de la Federación de Rusia 27 octubre 2016 No2077 En la República de Kabardino-Balkar se está ejecutando un proyecto titulado " Restablecimiento de la extracción y el procesamiento de minerales de volframo-molibdeno de Tyrnauz "

Depósito de yacimientos de petróleo y de metalurgia en el SCFO. Costo total del proyecto 55 de miles de millones de rublos para establecer el orden 700 - el empleo.

total

Proyecto

de base

hasta

En la industria de la salud, la Sociedad Sevkavrengen-D

Un proyecto de inversión para crear un sistema de sustitución de la importación de equipo de rayos X y equipo de rayos X para la fabricación de equipos médicos competitivos.

a

B 2022 En el año en curso se ejecutó en la República un proyecto para reactivar la planta de fabricación de embalajes/envases de vidrio de la planta de vidrio de Chegem. En este momento, la fábrica está trabajando más 300 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres. La planta funciona a plena capacidad 170 Millones de toneladas de productos acabados en valores anuales. Se están llevando a cabo actividades de financiación bancaria para el diseño y la construcción de la segunda etapa de la planta, lo que permitirá duplicar la producción.

Una prioridad fundamental para el desarrollo del complejo industrial

La etapa actual es su transformación en una vía innovadora de desarrollo.

Es necesario elaborar y aplicar un conjunto de medidas destinadas a: (atraer más inversiones a la reestructuración, la modernización de la producción, los mecanismos para atraer la inversión financiera privada y la introducción de nuevas tecnologías productivas);

Precioso

Inversiones

condiciones

creación

y la competitividad generarán un crecimiento cuantitativo y cualitativo de la producción industrial (a través de la expansión y modernización de las diversas industrias);

Industrial

de la eficacia

la producción, la producción y el

Aumentos

para

que

Creación de industrias de alta tecnología basadas en el conocimiento, aprovechando el potencial intelectual y humano de las empresas, incluido el complejo industrial de defensa de la República;

la creación de mecanismos económicos y financieros para

La innovación industrial;

Elaboración de un sistema de incentivos para el desarrollo de la innovación

Actividades;

- La participación en la elaboración y ejecución de programas nacionales y federales específicos en la esfera del desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación, y la modificación de esos programas según el procedimiento establecido.

Creación y desarrollo de un mercado de nanotecnología.

En la actualidad, el desarrollo de la nanotecnología se considera una de las prioridades del desarrollo de la ciencia y la tecnología en la Federación de Rusia.

Una condición previa para el desarrollo del mercado de nanotecnologías en la República

Es la existencia de grandes centros de enseñanza superior de importancia interregional y de formación de especialistas para la República de Kabardino-Balkar y las entidades vecinas de la Federación de Rusia. En el marco de las instituciones públicas federales de enseñanza superior financiadas con cargo al presupuesto del Estado, la Universidad de Cabardino-Estado. H. M. La Universidad Agraria Estatal V. M. Berbekova y la Universidad de Cabardino-Balkar de Balkar. La coca se lleva a cabo con investigaciones científicas y técnicas básicas de carácter singular.

de desarrollo;

conexas

La capacitación de personal altamente calificado es una cuestión de actualidad. En la Facultad de Ingeniería de la Universidad Estatal de Cabardino-Balkar se ha puesto en marcha un centro científico y educativo innovador denominado " Tecnología avanzada en ingeniería " , que se dedica a la capacitación de personal moderno y a la investigación sobre la aplicación de tecnologías de procesamiento de materiales utilizando un instrumento moderno de alta productividad. A los efectos de la creación de industrias innovadoras en la República, junto con el Ministerio de Trabajo y Protección Social de la República de Kabardino-Balkar, se están llevando a cabo actividades de readiestramiento, perfeccionamiento profesional y pasantías de especialistas en organizaciones educativas rusas y extranjeras.

Además, es necesario aplicar las siguientes medidas adicionales:

medidas:

:: Restablecimiento del sistema de formación de los trabajadores en la República

La industria a través de la formación profesional;

creación

en

Universidades nuevas

profesionales y profesionales

especialidad,

:: La demanda de industrias promisorias;

Elaboración de programas de capacitación y readiestramiento

cursos de enseñanza superior;avanzar

calidad

Pasantías;

- programas de educación;

organización

Participación en la primera etapa del desarrollo de nuevos productos y

Tecnología de profesionales con experiencia en ciencias industriales;

Aumento de la remuneración.

2.3.2. Desarrollo agrícola

accesibilidad

El objetivo fundamental del desarrollo del complejo agroindustrial es garantizar la seguridad alimentaria, teniendo en cuenta los productos del complejo agroindustrial económico, aumentar las exportaciones de productos agroindustriales de inversión agroindustrial en el sector agroindustrial y garantizar los territorios de la República de Kabardino-Balkarca integrada.

Incentivos

consumidor

Complejo,

zonas rurales

para el Desarrollo

para

El logro de esos objetivos se logrará mediante una solución

Los objetivos son los siguientes:

:: Promover el crecimiento de la producción agrícola;

creación

la ganadería, la alimentación y la elaboración de alimentos;

Tierras agrícolas, incluidas las actividades de rehabilitación;

La adopción de medidas;

con destino

eficacia

Participación

condiciones

para

en

en

Personal altamente calificado;

:: Promover la creación de una nueva masa de productos APC,

- Incluyendo productos de alto valor añadido;

:: La promoción de actividades,

con destino

en

Técnico

Rearmamiento del complejo agroindustrial;

Aplicación de medidas para la digitalización del sector; creación de las condiciones necesarias para aumentar el número de agentes de las pequeñas formas

La agricultura y las cooperativas agrícolas;

Creación de condiciones para el desarrollo de semillas y el uso de semillas

producción nacional; desarrollo

Infraestructura rural acelerada;

Social, Ingeniería,

Servicios públicos

Medidas para estabilizar la población rural,

Mejorar su bienestar.

Un papel importante en el aumento de la producción

El desarrollo de la industria de la producción agrícola es un factor que contribuye al desarrollo de un complejo de recuperación.

La cuestión del desarrollo de la recuperación es más pertinente que nunca para la República. La mayor parte del territorio, debido a la falta de recursos hídricos naturales, se caracteriza por zonas áridas y semiáridas. Debido al cambio climático mundial, la temperatura media anual ha aumentado a lo largo de los años y las precipitaciones han cambiado, lo que ha dado lugar a un aumento de la frecuencia de los períodos secos. Esto, a su vez, da lugar a una escasez de humedad en el suelo y a una disminución del rendimiento de los cultivos y de sus derechos brutos.

En vista de ello, los agricultores han acelerado la construcción de sistemas de recuperación en los últimos años. El resultado es que el riego está cubierto 73,5 miles de hectáreas, o 56,6% de la superficie de tierras de regadío contingente que existen en la República 129,8 Miles de hectáreas Se trata de una cifra elevada.

En los últimos cinco años (2019-2023en funcionamiento 30 Miles de hectáreas de tierras de regadío. Al menos se espera que todos los años entre en funcionamiento 5 Miles de hectáreas de tierras de regadío.

En la actualidad existen en la República aproximadamente 374 vehículos de lluvia de gran alcance y más de 23 sistemas de riego de esprinqueros.

La ejecución de las actividades de rehabilitación en el país se lleva a cabo en el marco del proyecto regional titulado " Export of APC "

:: El proyecto nacional de cooperación internacional y exportación y el programa institucional de desarrollo del complejo de desarrollo de la Federación de Rusia.

En gran medida gracias al desarrollo activo de la rehabilitación de los principales

producción

aumentar

Cantidades

Todos los años se producen cultivos.

Los cultivos de maíz en las tierras de regadío 100-120 Centavos de hectárea y no más de secano 70 Centavos de hectárea. En los cultivos repetitivos, los cultivos de maíz llegan hasta los cultivos de maíz 80 Centavos de hectárea.

Una de las prioridades del complejo agroindustrial de la República

es la construcción de embalses frutales.

El aumento de la producción de productos hortícolas exige el desarrollo de la capacidad de almacenamiento a largo plazo de frutas y verduras. Actualmente funcionan en la República depósitos modernos de frutas y verduras con capacidad general 298,5 de las cuales miles de toneladas 42 Depósito total de la capacidad 223,5 miles de toneladas y 1 Centro de distribución al por mayor (CGL 75 Miles de toneladas.

La disponibilidad de una capacidad suficiente de almacenamiento de los productos hortícolas con tecnología moderna y el procesamiento complementario de los productos (ordenación, calibración y envasado) tienen un efecto importante en la rentabilidad de las actividades hortícolas, permiten la entrada en las redes comerciales, prolongan el período de suministro de hortalizas frescas y frutas de producción nacional y reducen la volatilidad de los precios de esos productos durante el año.

La ganadería tribal desempeña un papel fundamental en la producción ganadera. La cría de animales tribales es necesaria para la reproducción de animales tribales a fin de mejorar la calidad productiva de los animales agrícolas y la cría de animales agrícolas altamente productivos.

Se prevé aumentar la producción ganadera mediante el desarrollo de la ganadería tribal, el aumento de la productividad de los animales y el aprovechamiento del potencial de los pastizales de montaña.

base de forraje,

En el territorio de la República se llevan a cabo las actividades de 21 granjas tribales (algunas de ellas realizan actividades en varias esferas de la ganadería tribal).

Es necesario seguir trabajando para mejorar la composición popular de los animales agrícolas tribales mediante un enfoque científico, en colaboración con la FGBU WO de la Universidad Agraria Estatal de Cabardino-Balkara, V.M. Kokova y el Instituto de Agricultura, filial de la FGBNU, Centro Científico Federal de Cabardino-Balkar, Centro Científico de la Academia de Ciencias de Rusia.

La superficie total de pesca en la República de Kabardino-Balkar 3,0 Principales actividades de la industria pesquera en la región

El país es la pesca comercial y el desarrollo recreativo de la acuicultura (pesca deportiva y aficionada). Se prevé aumentar la producción de pescado comercial mediante la creación de una base de forraje propia, la mejora de la composición tribal de la piscicultura, la aplicación de la policultiva de los estanques, el transporte y la aclimatación de nuevas especies y especies de peces.

En la esfera de la maximización del procesamiento de productos agrícolas, la producción de carne fresca, la capacidad de elaboración de leche, cereales, elaboración y conservación de hortalizas y productos frutales.

de inversión

es necesario

Ejecución

proyectos

En la esfera de la regulación del mercado y el desarrollo de la infraestructura de mercado del complejo agroindustrial de la República, es necesario organizar un mercado regional de distribución de alimentos y alimentos y garantizar el acceso de los productores locales a las redes comerciales, ferias, exposiciones, etc.

La mejora de las condiciones de vida, de vivienda y sociales de la población de los asentamientos rurales se lleva a cabo en el marco del programa estatal titulado " Desarrollo integrado del territorio rural de la República de Kabardino-Balkara " , que se lleva a cabo desde 2020 y tiene por objeto estabilizar la población de los territorios rurales y acelerar el desarrollo de la infraestructura social, de ingeniería y de servicios públicos.

Este programa estatal tiene una gran carga social y tiene por objeto evitar la salida de personal calificado de las zonas rurales y mejorar la calidad de vida de la población rural. Además, se basa en el principio de ejecución del proyecto, que permite el desarrollo integral de las zonas rurales y las aglomeraciones rurales, con el objetivo de mejorar su capacidad económica y social.

Las principales esferas de aplicación del Programa de Estado son las zonas rurales modernas, el desarrollo de la infraestructura de transporte rural y la ordenación de las zonas rurales. Durante el período comprendido entre 2020 y 2024, el Programa de Estado construyó y reconstruyó la infraestructura social y de ingeniería.

Para garantizar

de desarrollo económico y social

de las zonas rurales y el fortalecimiento de su seguridad económica mediante la resolución del Gobierno de la República de Kabardino-Balkar 30 marzo 2023 No 56- Se ha aprobado una lista de las bases de la República de Kabardino-Balkara y los territorios circundantes.

Elaboración, aprobación y ejecución de planes a largo plazo para el desarrollo socioeconómico de los asentamientos de base y la infraestructura moderna conexa en las esferas de la educación, la medicina, la cultura y los deportes, accesibles a los habitantes de los territorios respectivos.

Territorios

de establecimiento

base

si lo hacen.

Como resultado de las principales esferas de desarrollo de la agricultura, se prevé un aumento de los productos agrícolas en los países en desarrollo 2040 al año anterior 275,0 Miles de millones de rublos.

2.3.3. Desarrollo del complejo de construcción

La existencia de una vivienda cómoda, dotada de una infraestructura pública fiable, constituye una buena calidad de vida en todo momento.

Se prevé que en los próximos años se mantendrán las tendencias de la construcción de viviendas, así como la mejora de la calidad de las viviendas en construcción. La principal forma de inversión en la construcción de viviendas será financiar las obras con fondos propios y apalancamientos del inversor que construya viviendas con fines de venta, incluso mediante el mecanismo de cuentas de escroto en el marco de la Ley federal sobre la vivienda y la vivienda 30 diciembre 2004 No 214- La participación en la construcción de apartamentos y otros bienes inmuebles y la introducción de modificaciones en algunos instrumentos legislativos de la Federación de Rusia. Alta

También se han utilizado tecnologías eficaces de construcción y gestión de edificios. El aumento de la construcción de viviendas, el desarrollo del crédito hipotecario y la competencia de las organizaciones de construcción permitirán a los ciudadanos satisfacer sus necesidades de vivienda.

La calidad de la tecnología moderna

materiales de construcción;

Viviendas que se construirán

Sí, lo será.

a

La política urbana en curso se centrará en la construcción integrada y la infraestructura de los territorios, de conformidad con la planificación territorial.

aprobados

documentos

c

Vivienda asequible y de calidad para la población

Es necesario:

Creación de condiciones para la construcción de viviendas en gran escala con barreras administrativas en el mercado de la vivienda

Retirada mediante construcción;

Alentar a los inversores a crear un mercado de viviendas de alquiler asequibles y desarrollar viviendas sin fines de lucro para los ciudadanos de bajos ingresos;

Creación de condiciones para el desarrollo de créditos hipotecarios para la vivienda; fomento de la utilización de nuevas tecnologías y materiales en la construcción de viviendas, incluido el ahorro de energía;

Creación de condiciones para la utilización de energía de pequeña escala y servicios públicos en la construcción

Tecnología

- Viviendas de infraestructuras autónomas.

2.3.4. Turismo

El sector del turismo es una de las industrias más prometedoras en lo que respecta a la posible contribución al desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkara, incluida la solución del problema del empleo, el aumento de los ingresos fiscales, la promoción del desarrollo de la infraestructura de transporte y las industrias conexas.

hasta

del proyecto

de establecimiento

Ejecución

El complejo turístico y recreativo de la zona económica especial de turismo y turismo (en adelante, la zona económica especial de turismo), que se está llevando a cabo en colaboración con la empresa AO KACABAZ.RF, en su calidad de empresa administradora de la zona económica especial, es de importancia fundamental.

Todo el período

El objetivo del proyecto es estimular la inversión y la atracción de capital en la economía, crear una infraestructura turística moderna y aumentar la corriente de turismo en Prielbrusya hasta llegar a la región del Pacífico 1 Millones de personas al año.

Como resultado de la ejecución del proyecto de la Comisión de Comercio y Desarrollo 2030 se establecerá 2384 empleo y empleo 4438 Nuevos destinos turísticos. El costo de los bienes y servicios producidos será superior al previsto 20 Miles de millones de rublos.

Además, en su territorio funcionarán 35 km de pistas de esquí y 12 remontes por cable. Ya se han puesto en servicio un aparcamiento exterior en superficie para 800 vehículos, con una superficie total de 28000 m², y una plaza con pabellones comerciales y un escenario, de 4500 m². También se ha abierto una vía de circunvalación de sentido único de 350 m de longitud.

B

de conformidad con

por el Gobierno de la Federación de Rusia 23 julio 2024 No 1959- El balneario Nalchik ha sido reconocido como un balneario federal. El centro de salud de Nalneichik es un balneario y un balneario con especialización en el tratamiento y la prevención de enfermedades del sistema circulatorio y nervioso, el sistema óseo-muscular y el tejido conectivo, los órganos digestivos, el sistema urinario, las enfermedades del sistema endocrino, los trastornos de la alimentación y el intercambio de sustancias, así como las enfermedades de la piel y la célula subcutánea.

La rica tradición de los sanatorios y balnearios y la terapia de recuperación del balneario como sanadora general en Rusia tiene casi 100 años. La disponibilidad de recursos curativos naturales únicos y, lo que es importante, de personal médico calificado, crea condiciones favorables para el desarrollo del turismo terapéutico y de salud en la República.

Durante el siglo XX, la República de Kabardino-Balkara desempeñó un papel destacado en el desarrollo de la balnearia nacional y la medicina de recuperación. Habida cuenta de la importancia de mantener la base de salud del centro turístico, es necesario impulsar el desarrollo del centro. Desarrollo

Además de atraer a nuevos turistas, esa orientación creará empleos adicionales, mejorará la calidad de vida de la población local y fortalecerá la imagen de la región como centro de salud y rehabilitación en Rusia.

Habida cuenta de que la República de Kabardino-Balkar ha sido y sigue siendo una de las zonas de esparcimiento más populares e importantes de la Federación de Rusia, donde en los últimos años se ha registrado un fuerte aumento del turismo, es preciso prestar atención al desarrollo y a los tipos de turismo, como el rural, el ecológico y el automovilístico, que cada vez son más populares entre los viajeros rusos y extranjeros. En los últimos años, los proyectos nacionales han llevado a cabo una importante labor de regulación de las carreteras, que ha contribuido a la organización de una logística de esparcimiento cómoda, la construcción de carreteras en las carreteras que conducen a lugares turísticos populares, incluidas las zonas montañosas, y la construcción de nuevas instalaciones de alojamiento, entre otras cosas, teniendo en cuenta los principios del turismo sostenible. Estos tipos de turismo constituyen un sector importante y promisorio de la industria turística de la República de Kabardino-Balkar, que contribuye no sólo al desarrollo económico de la región, sino también a la preservación de su singular entorno cultural y natural, la formación del patriotismo y el interés por la historia y la cultura de su patria. En el contexto de la mundialización y del creciente interés por los viajes limpios y auténticos, el turismo se ha convertido en un instrumento clave para atraer a los turistas que desean sumergirse en las tradiciones y estilos de vida locales.

A fin de crear un complejo turístico y recreativo moderno que ofrezca una gran capacidad para atender las necesidades de los divertidos, los objetivos son los siguientes:

- La infraestructura turística para crear una oferta turística competitiva y mejorar la calidad de los servicios turísticos y la seguridad del turismo;

Modernos

Garantías reales

para el Desarrollo

y

Desarrollo de zonas recreativas populares y prometedoras de la República (creación de un centro turístico multidisciplinario moderno de nivel mundial sobre la base de la minería y la recreación y los valores de Nalchik, creación y mejora de un centro turístico federal de reconstrucción y desarrollo de la base material y técnica de las zonas terapéuticas y sanas de Aushiger y Jyly-Su, entre otras);

- Prielbrusier,

Complejo

desarrollo sostenible

Creación de las condiciones necesarias para garantizar el acceso al transporte de los recursos turísticos de la República mediante el desarrollo de una red de carreteras, zonas de servicio público polivalente y servicios ferroviarios y aéreos;

Mejoramiento de la calidad de las carreteras y las zonas montañosas

- Las comunicaciones móviles y de Internet, así como los servicios digitales;

Mejora de la facilidad de viaje en el territorio de la zona de Kabardino-Balkar

- Las repúblicas y el acceso a los productos turísticos, en particular para las personas con discapacidad;

La creación de las condiciones necesarias para el desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar y el desarrollo de nuevas bases para el crecimiento económico;

Creación de oportunidades para la creación de empleo

:: Competencias y especialización;

Creación de un entorno propicio para atraer inversiones en el desarrollo de la infraestructura conexa necesaria, incluidas las organizaciones de los sectores económicos conexos;

Creación de un entorno propicio para el desarrollo de la iniciativa empresarial mediante mecanismos de fomento de la iniciativa empresarial;

- Apoyo a los participantes en el desarrollo del turismo y la industria de la hospitalidad;

entidades pequeñas

Media

y

la creación de las condiciones necesarias para aumentar los ingresos fiscales

Presupuesto consolidado de la República de Kabardino-Balkar;

Elaboración y ejecución de un plan de comercialización para dar a conocer el producto turístico de la República de Kabardino-Balkara en los mercados de servicios internos y externos.

La consecución de los objetivos mencionados permitirá alcanzar los siguientes objetivos: el desarrollo integral del turismo, incluido el sector de los sanatorios y balkaríes de la República de Kabardino, mediante la creación de las condiciones necesarias para la creación y promoción de un producto turístico de calidad y competitividad;

Fortalecimiento de la función social del turismo y del acceso a los servicios

Turismo, esparcimiento y saneamiento para los ciudadanos;

Fortalecimiento del papel y la contribución del turismo y la industria de la hospitalidad

Desarrollo socioeconómico de la República de Kabardino-Balkar.

Resultados previstos: aumento del número de turistas que visitaron la zona de Kabardino-Balkar

República, antes 3,5 Millones de personas por año;

Aumentar la participación del turismo en el producto regional bruto hasta 10%.

2.3.5. Empresas pequeñas y medianas

B

marco

Pequeño

del proyecto

en curso

Nacional

La iniciativa empresarial media y el apoyo a la iniciativa empresarial individual (creación de un entorno propicio para las actividades de los trabajadores por cuenta propia y los ciudadanos por cuenta propia, las empresas por cuenta propia y la creación de un entorno propicio para el inicio y la realización de actividades empresariales cómodas) que incorporen un enfoque de servicios en la prestación de apoyo público a las empresas.

regionales

Aceleración

interesados directos

del proyecto

Pequeño

y

3

La consecución de los objetivos de los proyectos regionales permitirá realizar inversiones

Crear un mayor atractivo y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

necesarios

Condiciones

El proyecto regional titulado " Creación de un entorno propicio para las actividades de los trabajadores por cuenta propia " contiene una lista de actividades destinadas a los trabajadores por cuenta propia a fin de facilitar el inicio de sus actividades y su desarrollo.

El proyecto regional titulado " Creación de un entorno empresarial fácil y cómodo " contiene una lista de actividades para las personas físicas que planean iniciar actividades empresariales y los empresarios emergentes que contribuyen a su desarrollo y desarrollo.

El Proyecto Regional de Aceleración de Empresas Pequeñas y Medianas incluye una lista de actividades integradas para los empresarios activos a fin de asegurar su crecimiento y desarrollo, así como su entrada en los mercados extranjeros.

La fase de ejecución de los proyectos regionales en la República de Kabardino-Balkar permitirá sentar las bases para el desarrollo ulterior y eficaz de las pequeñas y medianas empresas.

Ejecución

Nacional

La empresa media y el apoyo a la iniciativa empresarial individual se terminarán en 2024. A partir de 2025, el proyecto nacional de economía eficiente y competitiva pondrá en marcha el proyecto federal de pequeña y mediana empresa y prestará apoyo a la iniciativa empresarial individual.

del proyecto

Pequeño

y

2.4. Principales esferas de desarrollo de la ciencia y la innovación

La infraestructura de ciencia, tecnología e innovación de la República de Kabardino-Balkar es un conjunto de instituciones de enseñanza superior, instituciones científicas, empresas y organizaciones de diversas formas de propiedad y orientación sectorial, ministerios y organismos que cuentan con consejos científicos y técnicos y dependencias estructurales.

La República se especializa en la investigación básica y aplicada en una amplia gama de disciplinas en las esferas de las matemáticas, la física, la geofísica, la química, la biología, la nanotecnología, el medio ambiente, las ciencias agrícolas, las humanidades, la medicina y el balneario, entre otras.

En la actualidad, las instituciones académicas y de enseñanza superior están realizando actividades de desarrollo

- proyectos de innovación basados en el mercado.

Sin embargo, la falta de aplicación de la ciencia se debe a la falta de recursos propios de las empresas y a la insuficiente demanda de innovación tecnológica de la economía.

A este respecto, las prioridades son las siguientes: realizar investigaciones centradas en las esferas prioritarias del desarrollo económico y social, procurando al mismo tiempo incorporarlas en las actividades principales de desarrollo económico y social.

- En el proceso de aprendizaje de sus resultados, la participación de los estudiantes en las actividades científicas;

Mejora de la calidad y aumento del número de concursos científicos

Trabajos de estudiantes y estudiantes de posgrado;

de aplicación

:: Posicionar eficazmente la investigación y el desarrollo en el mercado de la propiedad intelectual, buscando posibles clientes de la investigación;

de sistemas y

Ampliación de la gama de contactos con los principales centros científicos y

Los científicos individuales en diversas esferas de los conocimientos;

Participación en proyectos científicos y educativos, exposiciones y otras actividades internacionales

de financiación

Ruso

y

Actividades, organizaciones;

Alentar la participación de jóvenes científicos, estudiantes de posgrado y doctorados en las investigaciones científicas que se llevan a cabo en la República con el fin de fortalecer y reproducir la enseñanza superior, el potencial humano de la ciencia y el perfeccionamiento del sistema de formación y readiestramiento del personal en la esfera de la innovación;

Apoyo a la investigación básica y aplicada, resultados

Que son importantes para la República;

Utilización eficaz de la capacidad de innovación mediante la cooperación entre las dependencias científicas, las universidades, las instituciones de investigación y los grupos científicos comerciales que realizan actividades de investigación y desarrollo industrial;

:: La creación de un encargo regional para la investigación científica y las soluciones innovadoras en las principales esferas y sectores de la producción pública.

En la esfera de la propiedad intelectual es necesario resolver una serie de cuestiones.

Objetivos, entre ellos:

- El desarrollo de la infraestructura del mercado de la propiedad intelectual para crear las condiciones necesarias para el desarrollo innovador y tecnológico de la República de Kabardino-Balkara;

Aumento de la competitividad y la capitalización de las organizaciones,

que operan en el territorio de la República;

desarrollo de mecanismos

La gestión de los derechos de propiedad intelectual y los medios de individualización;

resultados

La creación de condiciones para el desarrollo de la creatividad y la racionalización. A fin de alcanzar esos objetivos, se debe velar por que se designen los órganos ejecutivos autorizados.

Las autoridades de la República de Kabardino-Balkara encargadas del desarrollo de la actividad intelectual y de la gestión de los derechos de propiedad intelectual;

desarrollo

- Regular las relaciones jurídicas en materia de propiedad intelectual en la República de Kabardino-Balkar;

Normativa

legal

Bases;

la gestión de los derechos de propiedad intelectual,

Pertenecen a la República;

la formación en propiedad intelectual y el desarrollo

Competencias en materia de propiedad intelectual;

medidas

de apoyo

de la innovación

la iniciativa empresarial, la

- Invenciones y racionalizacións en la República;

Apoyo a las actividades de las organizaciones académicas y académicas en la esfera de la propiedad intelectual en materia de protección jurídica, gestión intelectual y actividades jurídicas;

Publicidad

Actividades operacionales

en

ámbito

de la Propiedad Intelectual

La propiedad.

2.5. Esferas clave de la gestión y la seguridad ambientales

En la República de Kabardino-Balkar se ha prestado gran atención a los objetivos estratégicos de la política estatal de desarrollo ambiental, a saber, la creación de un medio ambiente propicio y de condiciones de vida adecuadas para la población mediante la reducción de los efectos adversos en el aire, el establecimiento de un sistema eficaz de gestión de los desechos sólidos, incluida la eliminación total (plena) de los daños acumulados y la conservación de la diversidad biológica.

Una de las características principales de la seguridad ambiental y el atractivo de la región es el estado del aire.

En la República de Kabardino-Balkara, 312 instalaciones 1 y 2 de las categorías de emisiones de contaminantes que contienen 2180 fuentes de emisiones de contaminantes en el aire.

Se han vertido 16 353 toneladas de contaminantes en la cuenca aérea

Las fuentes estacionarias y los vehículos automotores dominan estos últimos, con lo que llegan a 66,4 % de la masa de emisiones de todas las fuentes de contaminación.

Ciudad de Nalchik

En 2023 se suspendió la principal empresa industrial (producción hidrometalúrgica) que contaminaba el aire atmosférico de la Organización de Protección del Medio Ambiente (OAO) /Hidrometalurgia, lo que permitió reducir considerablemente las emisiones, mejorar la atmósfera y mejorar la calidad de vida de la población urbana.

Es necesario establecer una red regional de vigilancia para analizar el estado del aire en un entorno industrial y de transporte en constante evolución. Según el FGB, el Observatorio Geofísico Principal de la Atmósfera del CDB determinó la necesidad de establecer 13 puntos, puntos de análisis fijos y móviles.

El suministro de agua de la República de Kabardino-Balkar se realiza a través de fuentes subterráneas y superficiales. El agua subterránea representa alrededor de 70 % del total del suministro de agua a los sistemas de distribución. A pesar de la gran cantidad de recursos hídricos en funcionamiento, el país tiene escasez de agua, debido al aumento del número de usuarios de agua.

Proyección de los recursos de agua potable y de agua subterránea técnica

a aproximadamente 5 millones de m3/día, existencias superiores a 1 millones de m3/día, estimadas

por 98 - los yacimientos mineros y los yacimientos subterráneos. Se dispone de agua subterránea para la vigilancia 21 sobre el terreno 18 puestos de observación y 9 - Los pozos de la red local de observación.

El actual sistema de desagüe de la República comprende: 13 Plantas de tratamiento de aguas residuales con capacidad 240,0 miles de m3/d., 760,24 km de redes de alcantarillado, 22 Estaciones de bombeo.

La calidad del agua se ve afectada negativamente por el desagüe de las zonas contaminadas de los poblados

cerca de las zonas de protección del agua.

Se ha establecido una red de observación de la calidad de las aguas superficiales de la cuenca del río R. Terek, integrado por 6 puestos de observación situados en 6 los ríos más importantes de la República.

Por

los resultados de la vigilancia

El número de animales silvestres, libro de la República de Cabardino-Balkar, ha mostrado una tendencia positiva en cuanto al aumento del número de animales protegidos.

a la Red

En la República se llevan a cabo actividades de 7 cazadores: FGB, GOHNK, Geduko OVO, GOOO

Ekipzoko, CVO, Harahor, Kolkhoz, Petrov,

ООО ОФХ «Ин-Тур», ООО «Уштулу». Superficie de los terrenos de caza

es 870,177 miles de hectáreas, de las cuales 294,300 (33,82 %)

y de dominio público – 575,877 (66,18 %). Para la reproducción de las especies de caza, la caza se dedica a su conservación y cultivo en condiciones de semivida y en un hábitat artificial.

Superficie total del fondo forestal – 194,7 Miles de hectáreas, de ellas cubiertas

de los Bosques y de los Bosques – 171,9 La población forestal de la República es de miles de hectáreas – 15,4%.

El objetivo estratégico en materia de silvicultura de la República de Kabardino-Balkara es el uso eficaz de la conservación, la protección y la reproducción de los bosques.

A fin de preservar los complejos naturales únicos, los paisajes típicos y de referencia, las especies raras y amenazadas de plantas y animales, existen en la República 27 zonas naturales especialmente protegidas, de las cuales 7 han sido encargadas por el Estado (148900 hectáreas) y 20 monumentos naturales (3061,63 hectáreas).

Total

Plaza

Especialmente

Protegidos

naturales

Territorios

El valor regional es de 152031,63 ha.

La prioridad es reducir los efectos negativos en el medio ambiente y reparar los daños ambientales causados por las actividades económicas pasadas.

En el territorio de la República de Kabardino-Balkar. De conformidad con el inventario nacional de desechos aprobado

en el territorio de la República en la actualidad

Tiempo disponible 70 Plantas temporales de eliminación de desechos (desechos no autorizados). La superficie total de vertederos no autorizados es 184,5 Ah, sí.

En el marco del proyecto federal " Un país limpio " , el proyecto nacional de " Ecología " , en el período comprendido entre 2018-2022 se han realizado trabajos para eliminar los daños al medio ambiente acumulados 6 - Objetos.

Reducido

Consecuencias sociales y ambientales,

La refinación de la playa seca del embalse de relaves de la TVCVM ha reducido los efectos negativos en el medio ambiente y la contaminación atmosférica causada por los efectos negativos de las tierras dañadas y los daños económicos causados por las tierras dañadas. El producto ha mejorado la calidad de vida de la población 39,241 Miles de personas. Superficie de zonas recuperadas afectadas por el medio ambiente 6.1 Ah, sí.

A partir de 2019, se introdujo un nuevo sistema de tratamiento de la TSC: prestación de servicios

Sólo los operadores regionales.

En

En la actualidad, 100% personas se benefician de los servicios de un operador regional. Se han instalado 3754 zonas de contenedores

7611 contenedores. En la República funcionan 4 sistemas de clasificación de basura

:: Líneas y 2 polígonos.

En 2023 se firmó un acuerdo de concesión entre la República de Kabardino-Balkar y una sociedad de construcción limitada

de un sistema de clasificación de desechos de mayor potencia 200 Miles de toneladas anuales

*Música de clasificación

Planta de la fábrica de

En el municipio de Urwana. El plazo de terminación previsto es diciembre de 2025. La zona de clasificación está muy automatizada.

El complejo de abastecimiento de agua de la República de Kabardino-Balkar está integrado por sistemas de abastecimiento de agua de uso industrial y de protección contra los efectos negativos del agua. Las principales cuestiones de importancia para la República que requieren una solución inmediata son las siguientes: el paso de las inundaciones en condiciones de seguridad; la seguridad de las instalaciones de fortificación costera;

Cabardino-Balkar

existentes

de explotación

Complejo

Construcción y reconstrucción de instalaciones de fortificación costera. Número

Cabardino-Balkar

Población

de la República,

Las personas que viven en territorios expuestos a los efectos adversos de las aguas son 150,89 La longitud de la línea costera de las obras de agua en los límites de los asentamientos es de miles de personas 744,33 Km.

En el marco del proyecto federal titulado " Protección contra los efectos negativos de las aguas y seguridad de las instalaciones hidroeléctricas en el territorio de la Federación de Rusia " , en los últimos 5, de 2019 a 2023, se han llevado a cabo actividades en relación con la capacidad de las zonas afectadas por inundaciones de 15,432 km.

Aumento del ancho de banda

Con el fin de crear una cultura ambiental en la sociedad, promover la conservación de la naturaleza y la ordenación de la educación ambiental mediante la difusión de conocimientos ambientales sobre la seguridad ambiental, la información sobre el estado del medio ambiente y la utilización de los recursos naturales.

en curso

Medio Ambiente

Recursos

En los centros de enseñanza preescolar, los centros de enseñanza general y los centros de enseñanza complementaria, así como en las formas de organización y de derecho, se imparten conocimientos básicos sobre el medio ambiente de manera independiente y específica.

A ellos.

de

c

B

perfil

de conformidad con

Las instituciones que imparten capacitación, readiestramiento y perfeccionamiento profesional imparten cursos de capacitación en materia de protección del medio ambiente, seguridad ambiental y gestión ambiental.

Educación

en

objetivos

de políticas

Principales

La gestión racional del medio ambiente y el medio ambiente en la República de Kabardino-Balkar es la preservación de los sistemas naturales, su integridad y sus funciones vitales para el desarrollo sostenible de la sociedad, la elevación de la situación demográfica y la garantía de la seguridad ambiental de la República.

La calidad de vida;

Mejoras

Población

Salud

Esferas

Para ello es necesario: velar por un medio ambiente sano; preservar y restaurar los sistemas naturales;

La diversidad y la capacidad de autorregulación;

la ordenación del medio ambiente y la equidad

El acceso a los recursos naturales de las generaciones presentes y futuras.

Para alcanzar los objetivos fijados en la aplicación de la Estrategia

Los objetivos principales son los siguientes:

Desarrollo de un sistema de vigilancia del medio ambiente; reconstrucción y

Rearmamiento técnico industrial

de producción

Algunas empresas de tecnologías de ahorro de recursos y ecológicamente racionales;

y

c

Construcción y reconstrucción de sistemas de abastecimiento de agua y abastecimiento de agua

Asentamientos humanos;

Construcción y reconstrucción de vertederos para el tratamiento de desechos sólidos de uso público y de producción y de instalaciones de tratamiento y reciclado;

Construcción y reconstrucción de instalaciones de abastecimiento de agua en las instalaciones de abastecimiento de agua y cumplimiento del régimen de ordenación de las zonas de conservación del agua y las zonas costeras de protección de las instalaciones de abastecimiento de agua;

- La rehabilitación y rehabilitación integradas de las tierras;

Actividades de reforestación;

Elaboración de instrumentos normativos, metodológicos y científicos

:: La realización de actividades ambientales.

Prioridades para la protección de la atmósfera

Las actividades del aire son las siguientes:

Adquirir y aplicar un programa automatizado de contabilidad de las instalaciones y las fuentes de los efectos negativos en el medio ambiente mediante el cual se contabilizarán los pagos por los efectos adversos, se permitirá a los usuarios del medio ambiente ajustar las emisiones de contaminantes a la atmósfera y se establecerán límites a la generación de desechos;

La realización de exámenes y análisis periódicos de muestras de contaminantes con el fin de evaluar objetivamente los efectos negativos de las emisiones en el medio ambiente y en el estado de la atmósfera terrestre en los asentamientos de la República.

Decisión

Gestión del medio ambiente y el agua

problemas

Aplicable

Aplicar las siguientes medidas:

Construcción e instalaciones de abastecimiento de agua;

Reconstrucción

hidrotécnicos y

Otros

Construcción y reconstrucción

de protección contra las inundaciones

Instalaciones;

Gestión ambiental de las instalaciones acuáticas. Actividades previstas

La reparación de las instalaciones hidroeléctricas en los ríos de la República. Las actividades de este sector, además de la ordenación de los recursos hídricos, abordan la cuestión de la seguridad de las instalaciones hidroeléctricas y de otro tipo.

de capital

de explotación

hasta

Las aguas superficiales pueden estar protegidas contra la contaminación mediante la vigilancia de las instalaciones de agua, el establecimiento de zonas de protección del agua, el tratamiento de las aguas residuales (industriales, municipales, etc.), el tratamiento y la descontaminación de las aguas superficiales y subterráneas.

Para hacer frente a los problemas de la gestión ambientalmente racional, realizar las siguientes actividades

es necesario

hasta

Desechos de las direcciones:

Aplicación de un plan territorial y un programa de gestión de desechos para la organización y ejecución de actividades de recogida, transporte, tratamiento, eliminación, eliminación y eliminación de desechos;

funcionamiento eficaz

regional

Operador

hasta

Gestión de desechos en la República de Kabardino-Balkar;

Construcción y reconstrucción de campos de tiro y otras instalaciones

Almacenamiento, eliminación y eliminación organizados de desechos;

Creación de industrias de tratamiento de desechos con productos; y construcción;

Reconstrucción

Rearmamiento técnico

c

- Las empresas de tecnologías de ahorro de recursos y ecológicamente racionales;

Industria

República Democrática del Congo

Construcción y reconstrucción de plantas y sistemas de tratamiento de aguas residuales en las instalaciones, utilizando métodos eficaces de limpieza, reactivos y equipo.

Principales resultados de las actividades de alojamiento y alojamiento

Gestión de desechos:

- Establecer un equilibrio cuantitativo entre la generación, el tratamiento, la eliminación, la eliminación, la eliminación y la eliminación de los desechos de producción y consumo;

La eliminación de desechos reducirá el número de vertederos

Los desechos reducirán al mínimo la eliminación;

Aumento del número de puntos de recepción de diferentes tipos de población

Desechos aptos para el reciclado;

Aumento del número de vertederos

Desechos;

La creación de instalaciones de tratamiento de desechos sólidos; la creación progresiva de una cultura ambiental de la población y la promoción económica de la separación de los desechos sólidos de la comunidad reducirán la cantidad de desechos que llegan a los vertederos y reducirán la superficie de tierra utilizada para ello.

Actividades de conservación de la tierra y los recursos forestales,

Se llevarán a cabo en las siguientes esferas:

Actividades de rehabilitación y lucha contra la erosión; rehabilitación de las actividades de producción perturbadas

Las tierras;

Restauración forestal; ampliación de las zonas naturales especialmente protegidas

Repúblicas.

Logro

de los objetivos estratégicos

En la esfera de la ordenación del medio ambiente y el medio ambiente, los proyectos regionales de " un país limpio " , " Conservación de las aguas únicas " , " Conservación de los bosques " , " Agua limpia " y " Establecimiento de un sistema integrado de gestión de los desechos sólidos " , el proyecto nacional de " Equiología " .

La ejecución de las actividades previstas permitirá alcanzar el objetivo de 2040

Los resultados son los siguientes:

reducir

Emisiones

contaminantes orgánicos persistentes

Sustancias

en

de la atmósfera

Fuentes fijas, incluidas las emisiones de partículas;

Desarrollar sistemas de vigilancia de la contaminación del aire para que se tengan en cuenta

Elaboración de planes de planificación espacial;

Transición a los tipos de motores eléctricos; aumentar

Vehículos de motor

Número

Gasolinas

Estaciones de compresor;

ordenación de las aguas subterráneas; mejora de la calidad ambiental del agua en las aguas superficiales

Las instalaciones de agua de la República;

Mejoramiento de las condiciones ambientales en las proximidades del río Terek

más que 42 Miles de habitantes de los distritos municipales de Mayo y Ter;

Aumento del número de animales protegidos inscritos en el Libro Rojo

La República de Kabardino-Balkara;

:: Asegurar la plena rehabilitación y ordenación de la tierra

los bosques talados y destruidos; y

crear

:: La reforestación en todas las zonas de bosques talados y destruidos;

mantener

Bosques

semillas

Reserva

El mantenimiento de un entorno saludable para la vida de las personas y la creación de un entorno propicio

El desarrollo de un turismo y una recreación regulados;

La conservación y reproducción en condiciones naturales de los recursos naturales, incluidas las especies raras y en peligro del mundo animal, que figuran en los Libros Rojos de la Federación de Rusia y la República de Kabardino-Balkar;

Reducción de los efectos negativos en el medio ambiente

Reducir el número de desechos destinados al vertimiento.

La aplicación de planes nacionales y regionales de adaptación al cambio climático que reflejen una evaluación integrada de los riesgos y las oportunidades del cambio climático y de la adaptación, un marco de políticas y medidas concretas, respaldados por los recursos necesarios, es fundamental para hacer frente al desafío de la adaptación al cambio climático mundial y evitar sus efectos negativos en la economía y la calidad de vida.

Resolución del Gobierno de la República de Kabardino-Balkara No 292- No, no, no 24 junio 2022 Se ha aprobado un plan regional de adaptación al cambio climático en la República de Kabardino-Balkar, que incluye medidas de adaptación en la agricultura, la ordenación del medio ambiente, el transporte, la construcción, el complejo industrial y el comercio, el bienestar sanitario y epidemiológico de la población de la República de Kabardino-Balkar, la protección civil y las situaciones de emergencia.

Un enfoque sistemático de las actividades de los planes nacionales y regionales contribuirá al desarrollo del proceso de adaptación en la República de Kabardino-Balkar.

2.6. Principales orientaciones del desarrollo espacial

El desarrollo territorial equilibrado permitirá crear zonas de desarrollo acelerado en cada municipio, que servirán de motores de crecimiento no sólo para esas zonas, sino también para la República en su conjunto:

:: Zol, Baksan, Chegem, Prohland, Tersk, Lesken, Urwana y el distrito urbano de Baksan: desarrollo de un complejo agroindustrial con tecnologías de elaboración de materias primas y producción final;

Los distritos municipales de Elbrus, Zol, Chegem y Cherek, la creación y el funcionamiento de una zona económica especial de tipo turístico y recreativo;

Municipales de Chegem, Elbrus

Zonas

-

desarrollo sostenible

La industria de los materiales de construcción;

Distritos municipales de Urwana y Elbrusa - Construcción

Las pequeñas centrales hidroeléctricas.

Es especialmente importante el desarrollo del distrito de Nalchik como centro administrativo, financiero y de servicios. Este desarrollo será presentado por el distrito urbano de Nalchik en los siguientes términos:

Un gran centro económico centrado en la gestión

Funciones de coordinación de las corrientes de productos y transporte; centro de balneología de importancia federal; centro de comercio interregional (financiero e industrial);

Actividades congresistas, exposiciones y ferias);

novedosa

Centro

(educación,

Ciencia,

instituciones

La comercialización de la ciencia).

2.6.1. Desarrollo del transporte

El desarrollo del sistema de transporte es de gran importancia para la República de Kabardino-Balkar. El transporte, junto con otros sectores de la economía, proporciona las condiciones básicas para la vida de la sociedad y es un instrumento importante para el logro de objetivos sociales y económicos.

Principales esferas de desarrollo

Complejo de transporte

Las repúblicas son:

En la esfera del transporte por carretera: seguridad vial; mejora de la seguridad del transporte público; renovación de la flota móvil; mejora de los servicios de transporte de pasajeros; creación de un mercado de servicios de transporte público; conversión en vehículos de gasoducto

Combustible;

Mejora de la infraestructura de transporte público;

Mejora de los marcos jurídicos y de desarrollo

Transporte público;

Mejora de las funciones de supervisión y vigilancia; mejora de la red de carreteras; transporte aéreo: reconstrucción del aeropuerto de Nalchik, incluida la renovación de la pista de aterrizaje, y construcción de un nuevo complejo de aeronaves con capacidad de acceso 500 Miles de pasajeros por año.

Las actividades de desarrollo del sistema de transporte crearán las condiciones necesarias para seguir mejorando la eficiencia y la competitividad de las empresas de transporte público, atraerán inversiones en el desarrollo del sistema de transporte y estimularán la adopción de tecnologías avanzadas y el uso de medios de transporte modernos.

Mejora de la infraestructura de la sociedad civil

El transporte se logrará:

- La prestación de servicios de transporte a todas las regiones de la República de Kabardino-Balkar y de servicios de transporte directo entre las localidades y la capital de la República, de conformidad con los requisitos mínimos de transporte social;

Actualización de la flota móvil de las empresas de transporte; reducción de la pérdida de transporte para las empresas de transporte

- Una cuenta de reducción de los costos de transporte y mantenimiento;

Mejora de la calidad del transporte de pasajeros mediante la reducción del tiempo

- En tránsito, mayor comodidad y seguridad del transporte;

Reducción de la influencia negativa de la sociedad

Medio ambiente.

al transporte aéreo y marítimo

Prioridades y objetivos del desarrollo vial

La República de Kabardino-Balkará es la siguiente:

El aumento de las obras de reparación en las carreteras y el mantenimiento de la red existente de carreteras de la República mediante la mejora de los métodos de trabajo, la aplicación de nuevas tecnologías y el perfeccionamiento del sistema de gestión de carreteras;

El principio de la determinación de las cantidades anuales necesarias para realizar las reparaciones debe basarse en los plazos reglamentarios entre las reparaciones, en función de la intensidad del tráfico y de los tipos de pavimentos;

y un inventario de la reconstrucción de las carreteras, sobre la base de una evaluación de la situación actual del transporte y del nivel de carga de la red vial, la determinación de los niveles de previsión de la carga y los pasajeros, el volumen de transporte y la intensidad del tráfico;

Vehículos de motor

Obras de construcción

Técnica

objetos

Total

carreteras

- La ampliación de los tramos de la carretera federal R-217 a 4 en las fronteras de la República de Kabardino-Balkar;

La separación de las vías de transporte cruzadas entre las barreras y las estructuras innovadoras, teniendo en cuenta el acceso de la población local al transporte y a los peatones;

de ejecución

Inventarios (elaboración de pasaportes técnicos) para las carreteras regionales del registro estatal de la propiedad de bienes inmuebles;

Pasaportes

Técnica

y

Desarrollo de proyectos de gestión del tráfico; aumento de la eficacia de las organizaciones en el mercado vial

Trabajos;

Atracción de inversiones, tanto del presupuesto federal como de otras fuentes

Fuente.

en

Para determinar el alcance de las obras de construcción en los años siguientes a la transición, es necesario que el sistema de asignación de fondos se ajuste a fin de garantizar la entrada de las obras lo antes posible, con la excepción de la posibilidad de incumplimiento.

a largo plazo

Planificación

Proyectos principales: renovación del aeropuerto de Al-Nalchik, ampliación de la pista de aterrizaje

Líneas hasta 2950 m;

Construcción de un nuevo complejo de aviación; renovación y sustitución del material rodante; construcción de la carretera de circunvalación de Nalchik; desarrollo de la ruta de montaña del Caúcaso a 5; instalación de sistemas de transporte.

tecnologías de la información

digitales

Ignóstico

en

de carácter intelectual

Resultados previstos: aumento de la competitividad de las empresas de transporte público; mejora de la gestión del transporte público; aumento de las operaciones de pasajeros;

transportados

pasajeros,

Número

Crecimiento

Disminución

Número

Accidentes de tráfico

c

- consecuencias graves;

Organización de servicios de transporte de carga y pasajeros en el complejo turístico de Prielbrusier y aumento del flujo turístico en ese centro;

Mejora de la calidad y la seguridad de los servicios de transporte

La población;

Creación de condiciones de llegada cómodas para los residentes y invitados de la República

y la salida de la ciudad - Un asaltante;

Reducción de los costos de transporte de las empresas de transporte; garantía de la seguridad de la población en el sistema de transporte; mejora de las condiciones y la calidad del transporte

El mantenimiento de carreteras, lo que reducirá el número de accidentes de tráfico debido a las condiciones de tráfico y a la facilidad de circulación de los vehículos;

Mantener la red de carreteras existente, la seguridad y las condiciones de circulación de los vehículos de conformidad con las normas técnicas de la carretera;

Mejora de las características técnicas de las carreteras, que, a su vez, aumentarán la carga por eje de los vehículos y, en consecuencia, el transporte de carga;

Mejoramiento de la capacidad de las carreteras y desarrollo de carreteras

Condiciones de seguridad para los usuarios de las carreteras;

Aplicación de plazos estándar para la reparación y el mantenimiento de la red vial y la eliminación de los principales focos de accidentes de tráfico;

Aumento de la eficacia de las organizaciones que trabajan en el mercado

- Obras viales;

La creación de un entorno competitivo en el mercado de las obras de construcción de carreteras, incluidas las

- La participación de las pequeñas empresas;

Reducción del uso de los activos fijos de la industria, la tecnología y la industria

de alto nivel y de alto

Tecnológica

Atracción de equipo;

Aumento de los pagos fiscales a todos los niveles

- Las organizaciones contratadas mediante el aumento de las obras de construcción de carreteras.

2.6.2. Complejo de combustible y energía

y

producción

Electricidad

El desarrollo del suministro central de calor (CT), incluida la energía combinada, el calor, supone la reducción del número de centrales eléctricas y el aumento del número de centrales eléctricas mediante la instalación de calderas en funcionamiento, a fin de lograr la mayor producción de energía eléctrica de los consumidores de energía térmica. Por consiguiente, es necesario construir un miniCEE de 20 a 1000 kW, basado en la construcción de turbinas de vapor y gas en funcionamiento. Para

Dos indicadores demográficos: densidad de población rural y concentración de población urbana y rural.

la eficacia de los centros de comercio

- Sí.

Importantes

Evaluación

Además de la concentración de la población, es necesario evaluar el valor del mercado del calor, el valor de mercado de las plantas utilizadas y la relación entre el valor de las plantas eléctricas y el valor de las centrales térmicas. La planta ideal para la generación combinada de energía eléctrica y térmica es el ETC.

El aumento de la generación de energía de bajo costo en el consumo de calor existente puede lograrse mediante la utilización de tecnologías de turbinas de gas, lo que permitirá que las calderas industriales y de calefacción existentes se conviertan en consumidores de calor y desembarque

Gases. La temperatura de los gases de escape de las plantas nacionales de marca CN es la siguiente 450 - 530°C. Modernización y mejora de las calderas industriales y de calefacción, así como de los ETC con motores de turbinas de gas convertibles de pequeña y mediana potencia (en miles de dólares EE.UU (1 - 30 MW) Se obtiene un coeficiente de utilización de combustible 89% Más o menos.

El alto nivel de preparación de los equipos de turbina de gas permite reducir el tiempo de construcción y construcción de las instalaciones del cliente a 2 a 3 meses.

En la República de Kabardino-Balkara hay todas las posibilidades de construir un miniCEE: todas las aldeas están gaseadas, la densidad y la concentración de la población son altas.

Habida cuenta de la seguridad del transporte y de la existencia de infraestructuras sociales y de otro tipo en las zonas rurales, las condiciones para el desarrollo de los sistemas centrales de calefacción son muy favorables.

La construcción de los EQT de baja potencia y la conversión de las calderas en funcionamiento a los ETC mediante la instalación de turbinas de gas o vapor, así como la reducción de la temperatura del agua de la red en la salida del usuario (con mejores aparatos de calefacción o válvulas de temperatura) y en la entrada del intercambiador de calor del ETC (con una planta de bombeo de calor) reducirán considerablemente el consumo de gas natural en la región.

El proyecto más prometedor para aumentar el grado de generación en la República de Kabardino-Balkar es la sustitución de grandes calderas térmicas con la mayor presión térmica posible en las regiones de la ciudad. Un adicto.

Según una estimación preliminar, el suministro de energía eléctrica requeriría la construcción de una unidad de distribución PP-6 kV con 10 unidades lineales, la instalación de unos 1,2 kilómetros de cables de alta tensión y la instalación y modernización de los centros de contabilidad.

organizaciones no gubernamentales

Plantas de intercambio de calor y bombeo

Selección

Para

Se necesitará equipo adicional.

Uno de los mecanismos para hacer frente a los efectos de la crisis financiera y económica es la transformación de las ETC en un conjunto sostenible desde el punto de vista financiero, eficaz en función de los costos, compatible con las normas ambientales, dotado de tecnologías avanzadas, un elemento fiable y eficaz de la infraestructura que responda a las necesidades económicas y a los desafíos de la seguridad regional.

B

marco

pertinentes

Se prevé seguir desarrollando las tecnologías de energía renovable mediante la modernización, el desarrollo de fuentes de energía renovables y alternativas, lo que reducirá los gastos de suministro de recursos energéticos, incluso en la esfera presupuestaria.

Energía

estratégicos

utilización

Recursos

En la actualidad, el vector de desarrollo de la República es la modernización mediante la actualización tecnológica y la introducción de métodos modernos de gestión del sistema de información estatal de la EET.

(incluida la información

Tecnología

Las principales esferas de desarrollo de las tecnologías de la energía renovable son la transición hacia un desarrollo innovador y eficiente desde el punto de vista energético; la modificación de la estructura y el alcance de la producción de energía; y la creación de un entorno de mercado competitivo a nivel nacional. La necesidad de adaptar periódicamente los parámetros del desarrollo energético de la República se deriva de nuevas tendencias y fenómenos en la energía de la Federación de Rusia. Cabe señalar que la demanda de energía ha aumentado considerablemente.

A fin de garantizar la eficiencia energética y de combustible de la República de Kabardino-Balkará y reducir sus efectos antropógenos en el medio ambiente, es necesario alcanzar los siguientes objetivos:

Aumentos

Recursos;

Objetivo

1.

Desarrollo

Ahorro energético

y

Aumento

Eficiencia energética.

La conservación de la energía y los recursos es uno de los factores más importantes para el funcionamiento eficiente de la economía en su conjunto. Se logra mediante la conservación de la energía, la adopción oportuna de nuevas soluciones tecnológicas, los procesos tecnológicos y las formas optimistas de gestión, la experiencia internacional y otras medidas. La adopción de tecnologías de ahorro de energía no sólo reduce los costos y aumenta la competitividad de los productos, sino que también aumenta la sostenibilidad de las ETC y mejora el medio ambiente, reduce los costos de la capacidad adicional y ayuda a eliminar los obstáculos al desarrollo económico mediante la reducción de las limitaciones tecnológicas.

Aumentos

- productos básicos;

calidad

Meta 2. Mejoramiento de la tecnología de extracción, transporte y

Aumentar la profundidad del procesamiento de hidrocarburos.

La falta de reestructuración técnica de la capacidad de procesamiento de hidrocarburos hace imposible lograr una profundidad de refinación que permita vender con éxito los productos derivados del petróleo en el mercado.

En lo que respecta a la producción de productos derivados del petróleo, se han establecido requisitos de calidad a nivel mundial, lo que obliga a los productores a aumentar considerablemente la profundidad de la elaboración de petróleo y a promover un nuevo nivel de calidad en la producción de combustible. Meta 3. Desarrollo de fuentes de energía renovables

y mejoramiento de la eficiencia energética ambiental.

El suministro de energía renovable desempeña un papel importante, ya que

Diversificación

contexto

B

La utilización permite reducir la presión humana sobre el medio ambiente y los efectos adversos sobre el clima, así como reducir la dependencia de los combustibles fósiles.

Los siguientes factores determinan el bajo ritmo de desarrollo de la energía mediante el uso de grandes centrales hidroeléctricas no convencionales con una capacidad instalada superior a 25 MW y centrales térmicas de biomasa:

Incluyen

VIE,

no

en

- La falta de competitividad de los proyectos de energía renovable no convencional en el entorno de mercado existente en comparación con los proyectos de combustibles fósiles;

de los obstáculos institucionales, la falta de

Programas de apoyo a la utilización de formas no tradicionales de energía renovable;

La falta de la infraestructura necesaria para acelerar el desarrollo de la energía mediante la utilización de fuentes de energía renovables no tradicionales, incluida la falta de servicios científicos y de calidad, y el bajo nivel de desarrollo tecnológico;

Ninguna

técnico y reglamentario

:: La regulación metodológica, así como la ingeniería y los programas informáticos necesarios para el diseño, la construcción y el funcionamiento de las instalaciones de generación de energía renovable;

y

La mayor parte de los recursos de las instituciones de Bretton Woods no tradicionales se encuentran en zonas de difícil acceso con condiciones climáticas difíciles y escasa densidad de población.

En los mercados energéticos actuales, las condiciones y los niveles de desarrollo tecnológico sin el apoyo de los gobiernos son económicamente viables para la utilización de una pequeña parte de los recursos disponibles de energía renovable, con excepción de la energía hidroeléctrica de gran envergadura y la biomasa.

Meta 4. Promoción del desarrollo innovador de los TEC. Se considera que el apoyo al desarrollo y la aplicación de tecnologías y tecnologías competitivas, la renovación, la modernización y la introducción de nuevas capacidades, así como la realización de actividades de investigación y desarrollo en los países de economía en transición, es una de las principales esferas de interés para las cuales el aumento de las inversiones en innovación es fundamental.

En la aplicación de la política de innovación se da prioridad a la investigación y el desarrollo y a la adopción de tecnologías eficientes desde el punto de vista energético con el fin de resolver los problemas prioritarios del desarrollo acelerado de las tecnologías de energía renovable, teniendo en cuenta las esferas prioritarias del desarrollo de la ciencia, la tecnología y la tecnología y la lista de tecnologías críticas de la Federación de Rusia, aprobada por decreto del Presidente de la Federación de Rusia 7 julio 2011 No 899 «La aprobación de las esferas prioritarias para el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la tecnología en la Federación de Rusia y la lista de tecnologías críticas de la Federación de Rusia».

El desarrollo innovador de los TEC se basa en los últimos adelantos

y

Innovaciones

para mejorar las prácticas

I+D de infraestructura para la innovación al usuario final en el marco de un sistema de innovación sostenible (CE-2030). Principales instrumentos de decisión

Los objetivos de la modernización y el desarrollo futuro de los sectores de las tecnologías de la energía renovable y la innovación energética son las plataformas tecnológicas en la esfera de la energía basadas en los principios de la asociación entre el sector público y el privado y el desarrollo de un programa de participación pública.

de la innovación

Accionistas

sociedad civil

Para

Se necesita un apoyo adecuado en materia de información y análisis para promover el desarrollo innovador de las tecnologías de la información y las comunicaciones. El sistema de información pública de la EET debería prestar ese apoyo. Además de prestar apoyo analítico y de información para el logro de los objetivos de la Estrategia del Complejo Estatal de Información sobre la Energía y el Combustible, el objetivo es proporcionar información sobre la aplicación de la política energética del Estado y, en particular, sobre los objetivos de la administración pública de funcionamiento y desarrollo de las tecnologías de energía renovable, con el fin de lograr los siguientes objetivos:

sistema

el desarrollo equilibrado de la infraestructura moderna de los

Reducir los costos del combustible en la economía;

Aumento de la eficacia fiscal de las ETK; aumento del acceso de la población a los servicios de ETK; aumento de la seguridad y la sostenibilidad integradas de las ETK; garantía de la seguridad ambiental; mejora de las inversiones

el clima y el desarrollo

desarrollo sostenible

de mercado

Las relaciones.

Meta 5. Construcción (creación)

:: La infraestructura de gas de gasolinera de las estaciones de carga de gas para vehículos fijos (AGNCS).

El aumento de las exigencias ambientales y de seguridad del transporte, así como su cumplimiento de las normas internacionales de seguridad, hace que el combustible para gas sea más importante.

La conversión al gasóleo tiene varias ventajas: el gas es mucho menos perjudicial para el medio ambiente en el caso de los combustibles. El uso del transporte, el combustible gaseoso reducirá las emisiones de óxido de carbono ocho veces, el óxido nitroso dos veces, el humo nueve veces y el hollín.

diesel

Gasolina

- ¿Qué?

o

No va a funcionar en absoluto. La mezcla inflamable se quema por completo,

El aire ambiente tiene efectos positivos;

Costo y consumo de gasoducto

Los combustibles tradicionales de motor son muy inferiores a los tradicionales.

6. Aplicación de las medidas adoptadas para

Objetivo

cargado

La infraestructura para vehículos eléctricos.

Teniendo en cuenta la ecología, como ventaja en el mercado, pasar a

- Texto completo publicado

Desarrollo del distrito de Suleimán en Daguestán

Situación de la fuente: proyecto

Materiales para el desarrollo de la región de Sleiman-Stalya de Daguestán.

Fuente: https://speczashchita.com/library/razvitie-suleimanskogo-raiona-dagestane.html

Abrir en la página web

Aprobado

Decisión de la Asamblea de Diputados

Distrito municipal

PROGRAMA MUNICIPAL DE FORTALECIMIENTO DE LA PAZ CONTEMPORÁNEA

MIÉRCOLES EN LA REGIÓN MINICIAL DE SULAMÁN-ESTAL DE LA REPÚBLICA DE DAGESTÁN PARA 2019-2024

c. Kasumkent 2020

PROGRAMA MUNICIPAL DE FORTALECIMIENTO DE LA

LA REGIÓN MINISTERIAL DE LA REPÚBLICA DE DAGESTÁN PARA 2019-2024

Nombre del Programa

Programa municipal " Creación de un entorno urbano moderno en el municipio de " Suleiman, distrito de Stahl " , 2019-2024 (en adelante " Programa ")

Fundamento del Programa

Ejecutor responsable del Programa

Objetivo del Programa

Gobierno autónomo

de cambios

de organizaciones locales

- Ley federal de 06.10.2003 № 131- Ley federal sobre los principios generales en la Federación de Rusia 09 diciembre 2018 Año No 415- La Federación de Rusia, con cargo al presupuesto federal 2019 año y período de planificación 2020 y 2021 Proyecto de resolución del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la resolución del Gobierno de la Federación de Rusia 30 diciembre 2017 Año No 1710» «La aprobación de las normas para la concesión y distribución de subvenciones con cargo al presupuesto federal a los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia para los programas de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y los programas municipales para la creación de un entorno urbano moderno; - Protocolo de la Presidencia del Consejo del Jefe de la República de Daguestán sobre el desarrollo estratégico y las actividades de proyectos en la República de Daguestán 13 diciembre 2018 Año No 11/7-02 «La aprobación del pasaporte del proyecto regional del Gobierno de la Federación de Rusia en la República de Daguestán».

del Estado

Apoyo

Urbana

Miércoles

en

- Actas de la reunión de la Mesa del Consejo Presidencial de Desarrollo Estratégico; y

de la Federación de Rusia sobre proyectos nacionales 3 diciembre 2018 Año No 14.

Administración del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl, República de Daguestán (en adelante " la Administración "); organizaciones contractuales; empresas, organizaciones e instituciones (concordadas); residentes del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl; TSW, gerentes de empresas: Mejora de la calidad de la vida en los asentamientos de más de una población 1000 de los asentamientos de la zona municipal de Suleiman, distrito de Stahl, mejora de la comodidad de los asentamientos rurales, mejora municipal del índice de calidad del medio urbano 30 Reducción a la mitad del número de ciudades desfavorecidas, según el índice, y establecimiento de un mecanismo

S Uleiman-S Talo

de la zona

Objetivos del Programa

Metas e indicadores del Programa

participación directa de la ciudadanía en la creación de un entorno urbano confortable y aumento al 30 por ciento de la proporción de ciudadanos que participan en la resolución de cuestiones relacionadas con el desarrollo del entorno urbano.

hasta

Nivel

- Los ciudadanos;

Participación

Aumento

Mejoras

interesados

- Mejora del nivel de mejora de los patios de los edificios de apartamentos y las zonas públicas de los asentamientos rurales de la región municipal de " S Uleiman-Stal "; de los espacios municipales de uso general en los asentamientos rurales del distrito municipal de " Suleiman-Stal "; de las organizaciones, ejecución de la política de desarrollo de las zonas urbanas y de los asentamientos rurales de la zona municipal de " S " , distrito de " Uleiman-Stal "; de los mecanismos para el desarrollo de un medio urbano cómodo, el desarrollo integrado de los asentamientos humanos, teniendo en cuenta el índice de calidad del medio urbano. - Valor medio del índice de calidad del medio urbano en la zona municipal de " Suleiman-Stal "; de la proporción de asentamientos con un entorno favorable en relación con el número total de asentamientos en la zona municipal de " Suleiman-Stal; de la superficie de espacios públicos bien construidos que se encuentran en el distrito municipal de " Suleiman-Stal 1 - Número de ciudadanos que han participado en el desarrollo del medio urbano desde la edad de 14 de años de residencia en los que se llevan a cabo proyectos para crear un medio urbano cómodo; - Número de espacios públicos bien construidos en los programas municipales para crear un entorno urbano moderno -7; - Incluidas las zonas urbanas modernas;

a los programas municipales de formación de

de las personas sanas

de las Entidades

Número

Territorios

paraestatales

en

Duración del Programa Nivel de las consignaciones presupuestarias del Programa

2019 a 2024

Total de financiación 2019-2024 con cargo a todas las fuentes 56663,838 de los cuales: con cargo al presupuesto federal - 49561,820 con cargo al presupuesto nacional de la República de Daguestán 500,624 Presupuesto del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl 6601,394 En miles de rublos 2020 año; total de fondos - 8 878, 658 Miles de rublos, de ellos:

Resultados previstos del Programa

con cargo al presupuesto federal 8371,305 Miles de rublos; con cargo al presupuesto de la República RD- 84,559 Con cargo al presupuesto del distrito municipal de " Suleiman-Stalje "422,794 Miles de rublos..

Programas

territorios ocupados

que se han de presentar

(actualisis)

Municipal

La aplicación en el distrito municipal de Suleiman-Stal, en el período de 2019-2024, de un conjunto de medidas prioritarias de mejora, dará lugar a: la aprobación de la creación de un entorno urbano moderno mediante la celebración de un debate público sobre los resultados de la selección de los servicios públicos con carácter prioritario; la participación en el período de 2019-2024 de más de 30 ciudadanos del total de ciudadanos de 14 que viven en el municipio con proyectos de creación de un medio urbano cómodo; la realización de actividades de mejora de los espacios públicos y de patios, previstas en el programa municipal de creación de un entorno urbano moderno; la participación de los ciudadanos que han participado en la solución de los problemas de desarrollo de los habitantes de las ciudades con proyectos de creación de un medio urbano cómodo: 30 habitantes; y el número de territorios públicos bien construidos en los programas municipales de creación de un medio urbano moderno: 7;

de edad en las escuelas,

de las Entidades

Territorios

Territorios

miércoles

años,

en

en

de

14

y

de establecimiento

del mecanismo financiero

Modernos

Modernos

Bases municipales para la aplicación de los requisitos

- el perfeccionamiento jurídico normativo que permita crear un entorno de vida cómodo para los ciudadanos; la creación de un sistema competitivo de selección de proyectos de mejora y de proyectos solicitados por los ciudadanos; el aumento de la ejecución de proyectos urbanos; y el aumento de los puestos de trabajo;

medio ambiente en los territorios

calidad

Los mejores

Selección

I. Características del estado actual de la mejora en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl

Una de las principales actividades de las administraciones locales de los asentamientos, de conformidad con lo dispuesto en la Ley federal No 131-FZ sobre los principios generales de la organización de las administraciones locales

El Gobierno autónomo de la Federación de Rusia es la solución de las cuestiones relativas a la ordenación del territorio y la creación de un entorno urbano moderno como parte integrante del desarrollo integrado del territorio.

fase,

Importante

desarrollo

Las actividades del anterior programa municipal de creación de un entorno urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl, para el período de 2019-2024 (en adelante, análisis del estado actual de la mejora de los asentamientos, determinación de los lugares más problemáticos y determinación de las prioridades para el desarrollo de los asentamientos a fin de crear un entorno urbano moderno, cómodo y cómodo para la población).

es un ejercicio objetivo

- Programa)

La región municipal de Sleiman-Stalya está situada en la región baja de las tierras altas de la República de Daguestán y es una de las zonas más grandes de Daguestán. La superficie del Territorio es de 666,3 km2, es decir, 1,4 %, de la superficie total de Daguestán. La zona municipal forma parte de la zona económica de las montañas de Derbent, la zona territorial de Daguestán del Norte, y limita al norte con el distrito de Tabasaran, al noroeste con el distrito de Khiv, al este, al sur y al sudeste con el distrito de Magaramkent, al oeste y al sudoeste con el distrito de Kurah.

Población de la región 01.01.2017 Según Daguestanstat 56,7 Miles de personas, o 1,86 % Del total de la población del país.

Toda la población de la zona es rural. Densidad de población: 86,1 habitantes/km2

El promedio nacional es de 59,49 personas/km2.

En el territorio de Suleiman - Distrito Municipal de Stahl se han creado 16 municipios rurales, con un total de 39.

Centro de Administración - Aldea de Kasumkent, población

14,5 Miles de personas.

Distancia hasta el centro de la capital Los mahachkali son de 187 kilómetros, la ciudad más cercana de Derbent es de 60 kilómetros y la estación de ferrocarril de Beligi es de 35 kilómetros.

La superficie total del parque residencial es de 1173,0 mil m²; de ellos, en 17 edificios de viviendas hay 6,9 mil m². En el distrito de Suleimán-Stalski, la superficie total de vivienda por habitante es de 20,7 m².

Clima en la zona de transición de moderado a subtropical, templado-continental. B

Montaña

partes

-

en

Medio seco,

Centro de Administración del Distrito (alcalde de Kasumkent11 °C a +37 °C. La naturaleza del aire varía a lo largo del año del terreno de Suleiman-Stalya en tres partes principales, a saber, la de baja altitud (4 %), plegable (80 %) y la montaña (16 %). Las aldeas de Eminhur, Darkush, Nova Maka, Gereikhanovsky, los alrededores de Kasumkent, Karchag, Ekendil, Zizik, Nyuyugu, Alkadar, Sardarkent, Ashaga Arag, Yuhari Arag, Asalikent, Ashagakartas, Yukharikartas y Kakhtsug se encuentran en las tierras bajas. El resto de las aldeas se consideran montañosas.

Longitud total de las carreteras de uso público en la zona

*Sulayman-Stalski

de la zona

el territorio municipal 890 Km/h, de ellos:

Carreteras en las zonas rurales

Asentamientos: 608,4 km; carreteras;

Conexiones municipales: 207,6 km.

Asentamientos humanos

Párrafos

en

fronteras

La carretera federal del Cáucaso se extiende por todo el distrito (Bakú-Caú-Cáucaso)

Rostos).

La situación general de la población de la zona en materia de electricidad sigue siendo deficiente. Las pérdidas técnicas de suministro de electricidad de las estaciones de transformación a los consumidores son superiores a 20% (la longitud de las líneas de transmisión de la TP, la transmisión de corriente por cables no convencionales, las pérdidas en transformadores).

En los últimos decenios se han creado más de 40 nuevos barrios residenciales, que requieren una infraestructura de redes eléctricas, como consecuencia del desarrollo de asentamientos rurales en la zona municipal.

En la zona se gaseó totalmente 24 de 39, en

que viven en torno a 60 En miles de personas 61,5%.

Los ríos Kurakhchai, Chiragchai y Tsmur, que fluyen por la zona, forman el río Gülgerichai cuando se fusionan cerca de la aldea de Kasumkent. También hay algunos lagos pequeños en la zona.

Las fuentes de abastecimiento de agua en la zona municipal son principalmente de origen. También hay pozos de artillería en los asentamientos rurales de Kasumkent, Ashagastal, Alkadar, Curkent y Darkush Kazmalar.

A fin de mejorar el abastecimiento de agua a las localidades de la zona municipal 2008 La construcción de un sistema de abastecimiento de agua en grupo de Sardarkent-Darkush-Cazmalar se encuentra en curso durante el año 38,8 para mejorar el acceso a los servicios de 60 Miles de habitantes de la región tienen acceso a agua potable de calidad.

Recolección y eliminación de desechos sólidos domésticos en las zonas

:: Los asentamientos rurales por la organización especializada Sleiman-Stalya, MUP, distrito de Suleiman-Stalj. El método principal de gestión de los desechos sólidos domésticos es colocarlos en un vertedero de la aldea de Kasumkent.

La región es uno de los principales productores de productos agrícolas en la esfera de la especialización. El desarrollo de la APC es una de las prioridades de la economía de la región. La región siempre ha sido conocida por sus huertos. La tierra fértil, las condiciones climáticas favorables, las múltiples fuentes y la abundancia de sol son elementos esenciales para el éxito de la región de Sleiman-Stalya. En las tierras bajas se cultivan cereales, frutas, verduras, uvas y en las zonas montañosas y montañosas de la zona. Las frutas exóticas de la zona incluyen granadas, humma, higos y, en parte, kiwi.

Casi todas las zonas climáticas, como los prados alpinos de las montañas y los bosques de las colinas, se encuentran en la región. Los bosques de especies tan valiosas como el roble, el puño oriental, el césped, el arenque, el arenque y el lipa son los más importantes. Entre las plantas alimentarias silvestres, los árboles de nueces ocupan un lugar especial con su valioso producto: nueces griegas.

La riqueza de la flora local se refleja en el hecho de que en el territorio

Se encuentran cerca de la zona 2500 Las especies de plantas herbívoras.

Las condiciones climáticas favorables, las tierras de regadío, las numerosas fuentes de agua mineral curada, la abundancia de sol, los paisajes inéditos, el aire puro que disuelve el aroma curativo de los huertos y los bosques, la abundancia de frutas, verduras, uvas, numerosos monumentos históricos, arquitecturas y cultivos físicos hacen que el distrito de Sleiman-Stalya sea esencialmente una buena salud natural.

En el marco del Programa de desarrollo económico y social de la región municipal de Suleiman-Stalj, en el período de 2019-2024 se están llevando a cabo actividades de mejora de las calles rurales, las aceras, la reconstrucción de los callejones y el restablecimiento de los espacios públicos en los asentamientos.

recibir

De los 39 asentamientos, 15 tienen más de 1000 habitantes. Los centros de carga social más grandes, en los que deben prestarse todos los servicios sociales y culturales, incluida la creación de condiciones de vida adecuadas para los habitantes de las zonas rurales mediante la ejecución de proyectos integrados de mejora, explotación y mantenimiento de los territorios, de conformidad con las normas de mejora de los municipios

desarrollo sostenible

Sectores

c. Cosecha de población 13,232 Miles de personas, c. Orta Stahl 2,836 Miles de personas, c. Ashaga Stahl 2,849 Miles de personas, c. Ashaga Stal Kazmalar 2,978 Miles de personas, c. Gereikhanovsky 3,490 Miles de personas., 2- la sección de la vaquería - 1,265 Miles de personas, c. Nuevo Mac 3,706 Miles de personas, Eminhur 3,476 Miles de personas, Darkush-Kazmalyar 2,816 En miles de personas 3,975 En miles de personas1243 Ah, hombre.

Otros asentamientos rurales tendrán una red de instalaciones de la demanda diaria y vínculos adecuados con un centro de presión social cercano.

Las condiciones naturales y climáticas del distrito de Suleiman-Stalya, su ubicación geográfica y su relieve constituyen condiciones favorables para la mejora de los territorios y el desarrollo de la infraestructura de ingeniería.

:: La gestión de las instalaciones es un conjunto de actividades encaminadas a crear condiciones de vida y esparcimiento favorables, saludables y culturales en el territorio de la municipalidad, que incluyen la construcción y reparación de instalaciones de saneamiento, pequeñas formas de arquitectura, un mantenimiento adecuado de los territorios, la iluminación, el saneamiento ecológico, el mejoramiento del medio urbano, la publicidad y la información externas y la creación de una imagen externa de la localidad. B

del proyecto prioritario

*Formación

Objetivos

El medio ambiente urbano cómodo y el actual programa municipal:

El concepto de medio urbano se aplica tanto a las ciudades como a las ciudades.

Los asentamientos rurales;

El término " mejoramiento de los municipios " o " municipio " se refiere a la mejora de los asentamientos con una población de más de una población 1000 Ah, hombre. Orta Stahl, Ashaga Stahl, Ashaga Stal Kazmalar, Gereikhanovsky, 2- La sección de sovjosa, Nueva Mac, Ispik, Yuhari Stahl, Darkush Kazmalar, Neujug, Kurkent, Eminhur;

cc. Kasumkent,

:: Mejoramiento de los territorios públicos del Territorio

- Medidas para mejorar la educación de las funciones correspondientes (zonas, muelles, calles, zonas peatonales, bóvedas, parques y otras zonas);

Municipal

Por " patio " se entiende el conjunto de las zonas adyacentes a las viviendas de apartamentos, las instalaciones de mantenimiento y mantenimiento de esas viviendas y los elementos de mejora de esas zonas, incluidos (parques), aceras y estacionamientos

- Las carreteras, incluidas las carreteras, que forman parte del tránsito a los territorios adyacentes a los edificios de apartamentos;

Se han utilizado las siguientes reducciones: proyecto prioritario para la creación de un medio urbano cómodo, orientación principal para el desarrollo estratégico de la Federación de Rusia y medio urbano, proyecto prioritario;

Oh

Acuerdo

concesión

- Con cargo al presupuesto de la República de Daguestán, el presupuesto del distrito municipal de Suleiman-Stalj para apoyar el programa municipal de creación de un entorno urbano moderno en el distrito municipal de Suleiman-Stalj para el período 2019-2024 - Acuerdo;

Subsidios

2019

(En dólares EE.UU.

en

Administración municipal del distrito de Suleiman, distrito de Stahl*

República de Daguestán - Administración;

Programa municipal " Creación de un entorno urbano moderno en el municipio de " Suleiman-Stal " , 2019-2024 - Programa.

que requieren

diario

El problema de la mejora del territorio es uno de los conjuntos de soluciones más urgentes y urgentes. Es necesario que los territorios de uso general, los patios de apartamentos y los accesos a los patios sean adecuados, lo que afecta en gran medida a la calidad de vida de la población.

atención y atención

Hora

Actual

paraestatales

Situación

y la mayoría de los territorios de las municipalidades no cumplen los requisitos modernos para la residencia de los ciudadanos en virtud de las normas del Código de la Construcción y la Vivienda de la Federación de Rusia. Hasta la fecha, las mejoras se han llevado a cabo por separado, sin vincular los elementos de mejora. No se han realizado muchas mejoras: mantenimiento de las zonas verdes de los patios, establecimiento de nuevos patios de recreo para niños de diferentes grupos de edad y establecimiento de estacionamientos para el almacenamiento temporal de vehículos.

paraestatales

La situación actual se debe a varios factores: la introducción de nuevos requisitos modernos para la mejora y el mantenimiento de los patios, la financiación insuficiente de las actividades realizadas en años anteriores y los problemas que plantea la creación y el mantenimiento de un entorno cómodo y propicio para la vida de la población.

integrado

Ninguna

decisión

enfoque

a

A

No

No es posible obtener un entorno de adaptación multifuncional para los ciudadanos.

Mejoras

del proyecto

En las obras de mejora se debe tener en cuenta la infraestructura existente en el Territorio

La opinión de los habitantes y la definición de las zonas funcionales y otras actividades.

La ordenación integrada de los territorios permitirá mantenerlos en buenas condiciones, mejorar su calidad, crear un entorno y garantizar unas condiciones de esparcimiento y de vida sanas.

Arquitecto-landschaft

Armonía

A pesar de las tendencias positivas en el mejoramiento y el mejoramiento de la vegetación, cabe señalar varios problemas: la falta de fondos suficientes para la rehabilitación de las plantaciones verdes y la creación de zonas de parques.

En virtud de las decisiones de los consejos de diputados de los asentamientos de la región municipal de Suleiman-Stalya, en 2017 se aprobó un reglamento actualizado para la mejora de los municipios de la región municipal de Suleiman-Stal, en el que se establecen los requisitos para la mejora integral a largo plazo de los barrios y patios de los municipios.

Mejoramiento de la zona municipal de Suleiman, distrito de Stahl

Los indicadores de las entidades son los siguientes:

presente

esfera

de Educación Superior

(seguros)

número y superficie de patios acondicionados en los municipios, con pavimento que permite desplazarse cómodamente por las principales vías peatonales en cualquier época del año y con cualquier tiempo, iluminación, juegos para niños de hasta cinco años, el mobiliario necesario, vegetación y zonas equipadas para recoger residuos (unidades/m²): 0;

sólido

Proporción del total de terrenos de patios modernizados

(%) - 0;

Cobertura de la población en los patios (porcentaje de la población que vive en viviendas con patios de la población municipal), (%) 0;

Total general

de

Número y superficie de zonas especialmente equipadas para el descanso, la comunicación y el esparcimiento por los diferentes grupos de población de los municipios (esporas deportivas, parques infantiles,

zonas para pasear perros y otras), (unidades/m²) - 50/25000;

Proporción de la población que tiene acceso fácil y peatonal a zonas especialmente equipadas para el esparcimiento, la comunicación y el esparcimiento en relación con la población total de los municipios. Por acceso peatonal de fácil acceso se entiende la posibilidad de que el usuario de la zona pueda llegar a ella por una ruta recubierta y iluminada durante un máximo de cinco minutos (%) -10;

Número de territorios públicos en municipios

(parques, jardines públicos, paseos ribereños, etc.), (unidades/m²) - 24/139200;

proporción y superficie de los espacios públicos acondicionados (parques, plazas ajardinadas, paseos junto al agua, etc.) respecto al total de dichos espacios, (%/m²) - 17/24000;

Proporción y superficie de los territorios públicos en relación con el total de esos territorios

territorios que necesitan mejoras urbanas, (%/m²) — 83/115200;

Superficie de los espacios públicos

por 1 habitante del municipio (m²/persona) - 0,8;

La participación financiera de los ciudadanos, las organizaciones en las actividades de mejora de los patios, los territorios públicos en los municipios (millones de rublos) es de 0;

Participación laboral de los ciudadanos y las organizaciones en la ejecución de las medidas

Los sábados regulares de limpieza y desbroce de los patios y los espacios públicos.

La aplicación de este programa, elaborado en el marco del proyecto prioritario de la Federación de Rusia titulado "Formación de un medio urbano cómodo" y el medio urbano, ofrece una oportunidad única para aplicar los enfoques integrados modernos para la creación de un medio urbano cómodo.

Antes de su aprobación y puesta en marcha, el proyecto de programa municipal " Fortalecimiento del medio urbano moderno en el municipio de " Suleiman-Stal " , para el período 2019-2024, se publicará para la celebración de un procedimiento de debate público, con la participación del público en general, de conformidad con el programa municipal " Fortalecimiento del medio urbano moderno en el municipio de " Suleiman-Stal " , para el período 2019-2024, aprobado por resolución de la administración municipal del distrito de " Suleiman-Stal, de 10, de noviembre de 2017, No 292.

El orden público

de debate

del proyecto

El Programa se ejecuta en dos direcciones: las entidades;

Mejoramiento de la infraestructura

Territorios

paraestatales

en los municipios

- Reestructuración de los territorios municipales más visitados (territorios públicos) en los municipios

- Las entidades públicas.

del presente

Productos

Se prevé el mejoramiento de los territorios más utilizados por los habitantes, los territorios residenciales, los territorios públicos, los territorios, las funciones de los territorios (plurinacionales), los patios, etc.

Diferentes

Programas

para

estado

A fin de organizar un proceso integrado de mejora, sobre la base del alcance de los resultados del inventario y la evaluación de la mejora en curso realizada en el marco de un estudio de campo de las zonas habitadas por más de 1000 habitantes del distrito de Suleiman-Stalje, la Administración está preparando un pasaporte de mejora de los territorios que permitirá optimizar tanto el proceso de retirada y conservación de los territorios como su desarrollo ulterior (por ejemplo, el diseño y la construcción de zonas para niños, el establecimiento de lugares de esparcimiento, la asignación de más plazas de estacionamiento, etc.).

Inventarios

Mejoras

El pasaporte de mejora de los territorios, preparado de conformidad con el formulario aprobado por la Orden del Ministerio de Relaciones Exteriores No 16.06.2017, de 112, relativa a la aprobación del orden de los territorios, los territorios públicos, los territorios de viviendas individuales y los territorios administrados por personas jurídicas y particulares, comprende las fronteras y la superficie total del territorio, los empresarios presentes y previstos para la instalación de las instalaciones de mejora y sus características (incluido el nivel general de mejora - el estado de la pavimentación, la iluminación del territorio, la disponibilidad y el estado de las pequeñas formas arquitectónicas, junto con los materiales cartográficos con los objetos de mejora que se hayan introducido en ellos.

(En miles de dólares EE.UU. Pasaporte

también

y

II. Prioridades de la política de mejora, formulación de los objetivos y establecimiento de los objetivos del Programa

El ciudadano moderno considera que todo el territorio de la localidad es un espacio único y espera que sea seguro, cómodo, funcional y estético. Un entorno urbano racional reduce las tensiones sociales en las calles iluminadas por la delincuencia y aumenta la proporción de la población en las zonas deportivas seguras y modernas.

La incidencia de los deportes de rutina está disminuyendo.

Prioridades y objetivos de la política pública en materia de aplicación

Los programas son los siguientes:

Por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 7 mayo 2012 No 600 «Medidas para proporcionar viviendas asequibles y cómodas a los ciudadanos de la Federación de Rusia y mejorar la calidad de los servicios de vivienda y servicios públicos»;

Pasaporte del proyecto prioritario aprobado por la Presidencia del Consejo Presidencial de la Federación de Rusia para el desarrollo estratégico y los proyectos prioritarios (protocolo de la Presidencia de la Federación de Rusia 21 de noviembre 2016 No 10);

Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 09.02.2019 N 106 sobre la introducción de enmiendas en el anexo N 15 del programa estatal de la Federación de Rusia y de la Federación de Rusia por los servicios públicos de los ciudadanos de la Federación de Rusia;

Viviendas cómodas

"Asegurar

disponible

y

Pasaporte del proyecto regional " El entorno urbano de la ciudad de la República de Daguestán " , aprobado por la Presidencia del Consejo del Jefe de la República de Daguestán para el desarrollo estratégico y las actividades de proyectos en la República de Daguestán (protocolo de la 13 diciembre 2018 No 11/7- 02)

1. A este respecto, las prioridades de la región municipal de Suleiman-

En la esfera del mejoramiento, el distrito de Estambul es el siguiente:

Creación de un entorno urbano seguro, conveniente, ecológicamente favorable y atractivo para las personas con discapacidad y otros grupos de población con baja movilidad;

Atención a las necesidades y peticiones de los residentes y otros actores de la ciudad

- El medio ambiente, su participación directa en todas las etapas del Programa;

Asegurar la compatibilidad de los elementos del medio urbano en los territorios

a) Las entidades municipales que cumplan los criterios establecidos;

Mantenimiento y reparación adecuados de las instalaciones y

- Los elementos de la mejora de los territorios municipales.

2. El objetivo del Programa es mejorar la calidad de la vida en los asentamientos de más de 1000 habitantes del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl.

3. Para alcanzar ese objetivo, es necesario adoptar las siguientes medidas:

Objetivos:

Aumento

Nivel

Mejoras

paraestatales

Territorios

Los edificios de apartamentos de los municipios;

:: Mejorar la calidad de los territorios municipales de los barrios marginales;

El uso público de los municipios de la costa, etc.;

(parques,

Participación de los ciudadanos y las organizaciones interesados en la aplicación de la Convención

- Las medidas de mejora de los territorios municipales;

Garantizar el acceso de los grupos con poca movilidad a los entornos urbanos

La población.

III. El Programa tiene un calendario de ejecución, puntos de referencia y plazos que van de 2019 a 2024. En el anexo No. 3 figura el plan de ejecución del Programa con plazos de seguimiento.

IV. La justificación de los valores de los objetivos e indicadores del Programa se ajusta a sus metas y objetivos y, teniendo en cuenta la necesidad de garantizar el cumplimiento de las prioridades de la política estatal del distrito municipal de Suleiman-Stal, en el ámbito de aplicación del Programa.

El logro de los indicadores y metas se logra mediante:

La ejecución de todas las actividades del Programa.

Lista de indicadores e indicadores del Programa decodificados

En el anexo No. 1 figuran los valores de planificación por año.

Número de indicadores del Programa

Se basa en los principios de la necesidad y la suficiencia para alcanzar los objetivos y las metas.

Sistema de indicadores utilizado

Los indicadores del Programa permiten evaluar claramente los progresos realizados en el logro de todos los objetivos y metas del Programa y abarcar aspectos sustantivos de la consecución de los objetivos y metas. Los indicadores (indicadores) tienen un calendario de ejecución cuantitativo. Los valores de los indicadores (indicadores) pueden aclararse.

V. Total de financiación del Programa en 2019-2024

Información sobre los recursos del Programa

de todas las fuentes 56663,838 Miles de rublos, de ellos:

con cargo al presupuesto federal 49561,820 con cargo al presupuesto nacional de la República de Daguestán

500,624 - miles de rublos;

Presupuesto del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl

-

6601,394 Miles de rublos.

También se indican los costos de las actividades del Programa

En el anexo No. 2 del Programa.

VI. Descripción de las medidas de control adoptadas por autoridades locales

Gobierno autónomo

El Director Ejecutivo del Programa, la Administración, junto con los participantes en el Programa, es responsable de la calidad y la puntualidad de los productos y de la utilización eficaz de los recursos presupuestarios asignados.

1. A fin de asegurar la ejecución del Programa, la Administración,

El autor responsable:

Concluye anualmente con el director responsable del programa estatal de la República de Daguestán la creación de un entorno urbano moderno en la República de Daguestán 2019-2024 - El Ministerio de Construcción y Economía de la República de Daguestán (Minstroy Daguestán) Acuerdo sobre la concesión de una subvención con cargo al presupuesto de la República de Daguestán al presupuesto del distrito municipal de Suleiman-Stalsk para apoyar el programa (en adelante, el Acuerdo);

y de la vivienda y la comunidad

arquitectura

Anualmente

Acordado

c El Ministerio de Asuntos Exteriores de Daguestán ha mejorado los indicadores de desempeño del Programa para el año correspondiente y ha informado anualmente sobre los progresos realizados en su aplicación;

Lleva a cabo las actividades del Programa; se encarga de la designación

- El responsable y la publicación de información en el módulo "Formación de un entorno urbano cómodo" del sistema estatal de vivienda y servicios públicos (SIG);

Información

Se encarga de los cambios en las actividades del Programa y presenta informes e información sobre los progresos realizados en la ejecución del Programa. 2. Ejecución de las actividades del Programa

los riesgos que afectan a los resultados, a saber: los riesgos presupuestarios relacionados con el déficit presupuestario; y

vinculado

- La posibilidad de que no se realicen las actividades del Programa;

Los riesgos sociales derivados de la escasa participación social de la población y la falta de una cultura de participación masiva en el mejoramiento de los patios;

Los riesgos de gestión (interno) relacionados con la mala calidad del Programa, la gestión del control interinstitucional de la ejecución del Programa, la falta de calidad de los proyectos de mejora, etc.

Insuficiencia de la interacción

de aplicación

bajo

A fin de prevenir los riesgos, reducir los efectos adversos y asegurar la continuidad de las actividades, es posible:

Administración de programas

a continuación

Ejecutar

El cumplimiento en el territorio municipal del requisito de la obligación de mantener el territorio adyacente a los propietarios y a los propietarios o usuarios legítimos;

:: La solicitud de residencia formulada por el consumidor

Un entorno urbano cómodo y seguro, un sistema de redistribuciones;

- La realización de actividades de sensibilización en los medios de comunicación para estimular la participación de los ciudadanos y las empresas en los proyectos de mejora;

Formación académica

de ejecución

Su posterior participación en los proyectos permitirá crear competencias modernas en la creación de un entorno urbano cómodo y ejecutar proyectos de mejora que respondan a las necesidades actuales;

Representantes de la Administración

y

Establecer un calendario claro para la aplicación del Acuerdo, con las medidas más concretas posibles, los plazos de ejecución y los responsables;

Establecimiento de un sistema de vigilancia y vigilancia en línea para la aplicación del Acuerdo, que permita detectar y eliminar rápidamente las desviaciones del calendario aprobado.

VII. Lista de actividades programáticas y mecanismo de ejecución del Programa

Principales actividades del Programa

Establecidos sobre la base de la necesidad de abordar de manera integral los objetivos y metas de mejoramiento de los espacios municipales, con metas y plazos.

1. Para alcanzar los objetivos previstos, se prevé realizar las siguientes actividades principales:

actividades:

Mejoramiento de las zonas de patios de apartamentos

municipios; mejora de la infraestructura

Social

Las entidades;

Territorios

en los municipios

Ejecución de proyectos integrados de mejora de los territorios en

Los municipios;

de ejecución

Acceso físico, espacial e informativo del medio urbano a diversos grupos de población, incluida la creación de un entorno libre de barreras

de la seguridad social

Productos

hasta

Los ciudadanos de menor movilidad en la zona pública de los municipios.

Además, la formalización de los indicadores (indicadores) del Programa y la fijación de sus valores se han llevado a cabo teniendo en cuenta su relación con las normas para la concesión de subsidios federales, las normas para la concesión de subsidios republicanos, el pasaporte del Proyecto Prioritario, los documentos de planificación estratégica de los indicadores federales y republicanos y la metodología para su cálculo.

la continuidad de las actividades

Garantías reales

Niveles

c

2. Al establecer el Programa, la Administración llevó a cabo las siguientes actividades (incluidos los preparativos para el establecimiento del Programa):

Análisis del desarrollo territorial de los municipios

- Las entidades, incluida la determinación de su futuro;

Se han establecido listas y prioridades

- El desarrollo basado en la información recibida;

Análisis

actual

Celebrado

estado

En los territorios municipales se han realizado inventarios y se han elaborado documentos (incluidos documentos electrónicos) en los que se describen todas las instalaciones de mejora situadas en los territorios municipales, las entidades, la tipología de dichas instalaciones y la estructura de la propiedad de la tierra y de las instalaciones de mejora (por tipo de propiedad) y las instalaciones de mejora descritas en los mapas.

Técnico

A ellos.

se describen los problemas que se plantean sobre la base de la

- Análisis, propuestas para su solución;

Se realizó un análisis especializado de las aportaciones recibidas, con la participación de los municipios interesados, y se formularon propuestas de actividades para su inclusión en el Programa.

Asignado

Territorios

Constituido

Todos los patios

:: Una lista de los edificios de apartamentos que necesitan mejoras y que se han de mejorar durante la ejecución del Programa, sobre la base de la lista mínima de mejoras, la realización de un inventario y el debate público sobre el proyecto del Programa. El orden de prioridad de las mejoras se fija en el orden en que se reciben las propuestas de los interesados para participar en la realización de los trabajos. Entre los interesados figuran los representantes de las autoridades, los gobiernos locales, las empresas, las asociaciones públicas, las personas físicas interesadas en el proyecto de mejora y dispuestas a participar en su ejecución.

Constituido

Lista de los territorios (anexo 5) que necesitan mejoras durante la ejecución del Programa, después de un inventario y un debate público sobre el proyecto del Programa;

de todas las mejoras

Social

y

Se ha establecido una lista de los municipios que se han de establecer (recuperación, abastecimiento de agua para la reconstrucción centralizada) sobre la base de un debate público sobre el proyecto de programa;

de agua potable

objetos

Se ha elaborado una lista de los bienes inmuebles (incluidas las obras de construcción en ejecución) y las tierras de propiedad (uso) de personas jurídicas y empresarios individuales que se han de mejorar a más tardar en 2024 con cargo a los fondos de esas personas, de conformidad con los acuerdos concertados con la Administración, sobre la base de un inventario y de un debate público sobre el proyecto del Programa.

3. Sobre la base de los resultados del debate público celebrado en

especial de los territorios (públicas)

Se han seleccionado las siguientes instalaciones en los territorios municipales para mejorar los espacios públicos que cumplen por lo menos dos requisitos, a saber, la ubicación central, la importancia histórica y cultural y/o los criterios (requisitos) y la alta popularidad de la población natural:

4. Las actividades de inventario del nivel de mejora de los bienes inmuebles y de los terrenos que se les han asignado se han llevado a cabo de conformidad con el Reglamento de inventario de los territorios, los territorios y las zonas de construcción y construcción de viviendas individuales, administrado por personas jurídicas y empresarios individuales, aprobado por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Daguestán 16 junio 2017 No 112. - Inventarios de la mejora del territorio en el formato establecido.

Pasaporte

Social

paraestatales

resultados

Por

5. En el marco del Programa, se están llevando a cabo actividades de mejora de los territorios para garantizar el acceso de los grupos de población con poca movilidad. Por decisión del Jefe del Distrito Municipal de Suleiman, distrito de Stahl 28.12.2015 No 74 Se aprobó un plan (la hoja de ruta) para mejorar los indicadores de acceso de las personas con discapacidad a las instalaciones y servicios en determinadas esferas de actividad (2016-2020 en adelante, la hoja de ruta»).

La hoja de ruta tiene por objeto asegurar un enfoque integrado de las actividades encaminadas a mejorar los indicadores de accesibilidad: la salud.

De conformidad con la hoja de ruta

En el distrito se aplican barreras que impiden el acceso de las personas con discapacidad y los grupos de población con poca movilidad a la infraestructura social y la ampliación del espectro

pendientes

eliminación

cartógrafo _____

medidas

hasta

servicios sociales prestados.

En curso

Trabajo

Equipo

Las instituciones de salud, educación, protección social, educación física y deportes, cultura y arte, así como la infraestructura de transporte de las personas con discapacidad y los dispositivos que eliminan las barreras a la circulación de otros sectores de la población y les permiten acceder al espacio de la información.

Movilidad ligera

(adaptaciones)

La continuación de estas actividades en los municipios también se lleva a cabo en el marco del presente Programa, de conformidad con el diseño aprobado de los proyectos de mejora de los patios y los espacios públicos, en los que se tienen necesariamente en cuenta las medidas de accesibilidad física, espacial e informativa del entorno urbano para las personas con discapacidad y los grupos de población con baja movilidad.

6. Lista mínima de trabajos de mejora de las zonas de patio, aprobada de conformidad con la lista de normas establecidas para la concesión y asignación de subvenciones con cargo al presupuesto federal a los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia para apoyar los programas estatales de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y los programas municipales de creación de un entorno urbano moderno, aprobadas por la Decisión del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la concesión de subvenciones con cargo al presupuesto federal a las entidades constitutivas de la Federación de Rusia 09.02.2019 N 106 "Sobre la modificación del anexo N 15 - El programa estatal de la Federación de Rusia sobre el acceso a viviendas y servicios públicos accesibles y cómodos para los ciudadanos de la Federación de Rusia, anexo (anexo No6) una lista visualizada de los elementos de mejora propuestos para su emplazamiento en el patio y una decisión del Gobierno de la República de Daguestán 10 de abril 2019 Sr. 76a La República de Daguestán ha establecido un entorno urbano moderno 2019-2024 Años.:

- Alumbrar los patios; - instalar bancos; - planta de basura; - instalación de rampas; - equipamiento para niños; - instalación de barricadas

7. Lista suplementaria de obras de mejora de los patios, de conformidad con la lista establecida por el subprograma "Formación del medio urbano moderno en la República de Daguestán" para el año 2017, aprobada por la Resolución del Gobierno de la República de Daguestán de 10 de abril de 2019, de 76a "Formación del medio urbano moderno de la República de Daguestán" para el período 2019-2024:

- Establecimiento de campos deportivos; - equipamiento de estacionamientos; - reabastecimiento de terrenos;

- Una valla decorativa; - una plataforma de contenedores; - la cronometría de árboles.

8. El costo estándar (costo único) de las obras de mejora de los patios que forman parte de las listas mínimas y complementarias de obras se determina sobre la base de las normas estimadas y se desglosa de la siguiente manera:

No p/p

Nombres de los trabajos

Unidad de medida

Costo de la comida, a precios de 2000, sin IVA (Rub.)

Lista mínima de mejoras

1

9064,0

1

2 3 4 5 6

7

8 9

10

11

12

Iluminación de los espacios públicos con instalación de postes y tendido de cables. Instalación de bancos. Instalación de papeleras. Zona de juegos infantiles. Instalación de cenadores. Construcción de rampas.

1 Banco 1 urna 1 plataforma 1C.

1m2

Lista suplementaria de mejoras

Equipamiento de aparcamientos de vehículos. Zona deportiva. Instalación de vallado decorativo. Acondicionamiento de zonas para contenedores. Aporte de tierra y ajardinamiento.

Cronometría de árboles

1m2

1 1p/h

1m2

1m2

1der.

1708,0 636,0 12085,0 60850 6500

428,0

77904,0 1919

190,0

190,0

150

En caso de que los propietarios de una vivienda de apartamentos en la que el patio esté protegido, decidan aceptar la composición de la propiedad común de la casa de apartamentos creada como resultado de la mejora de la propiedad.

- Sí.

Valor

Aplicación

Cuando los propietarios cofinancian edificios de apartamentos para mejorar las instalaciones de los patios, los gastos no son inferiores a los previstos 20 La condición se aplica a los programas municipales de los patios para la creación de un entorno urbano moderno, y se incluye este programa municipal después de la entrada en vigor de la decisión del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la creación de un entorno urbano moderno 9 febrero 2019 Sr. 106 «*O enmienda del anexo 15 - El programa estatal de la Federación de Rusia relativo a la provisión de viviendas decorosas a los ciudadanos de la Federación de Rusia».

Territorios no autónomos

Trabajos. DÉCIMO

9. A fin de alcanzar los objetivos del Programa, se han previsto las siguientes actividades principales, incluso a nivel municipal: la preparación por el Ministerio de la Federación de Rusia de los parámetros para la elaboración de un índice de calidad del medio urbano (en relación con el año anterior), de los distritos de la República de Daguestán, de conformidad con la metodología para la elaboración de un índice de calidad del medio urbano; la realización de un inventario del nivel de mejora de las viviendas individuales de los terrenos que se les han asignado para su alojamiento; y la conclusión, sobre la base de los resultados del inventario, de los acuerdos (propietarios o usuarios) de los propietarios (usuarios) de los terrenos mencionados supra) sobre su mejora, a más tardar en cumplimiento de las normas más recientes;

de los municipios federales aprobados

Educación

del proyecto

Año

- La realización de actividades de formación de terrenos en los que se encuentran edificios de apartamentos en los que la mejora de los patios se lleva a cabo con una subvención del presupuesto nacional;

- La concertación de acuerdos sobre los resultados de la adquisición de bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades municipales para la ejecución de programas municipales a más tardar en el 1 de julio del año en que se concedió la subvención para la concertación de acuerdos de mejora de los terrenos públicos, a más tardar en el 1 de mayo del año en que se concedió la subvención para la concertación de acuerdos de mejora de los patios, y la excepción a los casos de apelación contra actos o omisiones de la comisión de adquisiciones (o) del operador de un lugar electrónico en la adquisición de bienes, obras o servicios, de conformidad con el procedimiento establecido por la legislación de la Federación de Rusia, en virtud del cual la duración de esos acuerdos se prorroga por un período de apelación; la preparación de la aprobación por los representantes interesados del proyecto de diseño y mejora de cada uno de los terrenos de patio que se ha de ejecutar el año de que se trate, así como del proyecto de diseño y mejora del territorio público, que incluye una descripción visual de los proyectos, su concepto de los elementos de mejora propuestos para el emplazamiento (incluida la visualización) del territorio; y la presentación por el Ministerio de Desarrollo de los proyectos de mejora territorial para su participación en el Panrusio;

pertinentes

Municipal

incluida

programa,

-

Conclusión

Histórico

de las Entidades

de los acuerdos municipales

Concurso de mejores proyectos para crear un entorno urbano cómodo para los pequeños asentamientos; ciudades con ganadores del concurso panruso de mejores proyectos para crear un medio urbano cómodo para las pequeñas ciudades de asentamientos históricos, con el fin de proporcionarles apoyo federal en forma de otros proyectos interpresupuestarios ganadores; ejecución de transferencias - actualización del sistema de presupuesto electrónico - Acuerdo entre los directores del proyecto federal (Programa) del proyecto regional (Programa); actualización del acuerdo de subvención electrónica del presupuesto federal de la República del Programa; Daguestán - Actualización de los acuerdos entre los municipios con el fin de

Republicano

de ejecución

Apoyo

Presupuesto

Presupuesto***

sistema

para

Subvenciones de los beneficiarios de la cofinanciación de programas municipales;

en

de

Los mejores

Concurso

- Ejecución de proyectos municipales ganadores de proyectos; presentación, a más tardar el 1 de diciembre del año fiscal en curso, por el Ministerio de la Federación de Rusia, de un concurso de selección de las mejores prácticas (proyectos) para la mejora de al menos dos proyectos de mejora de los territorios ejecutados este año; mejora del nivel de digitalización de la gestión de determinadas ciudades de la República de Daguestán, en el marco de la aplicación de las medidas previstas en el pasaporte del proyecto departamental. (En el anexo No. 1 figura una lista de las principales actividades del programa.)

VIII. Proyección de los resultados previstos del programa

1.

Mediante la adopción de normas actualizadas de mejora,

Las recomendaciones metodológicas federales pertinentes y la aplicación del Programa, adoptado teniendo en cuenta la opinión de la población y la autonomía social territorial del distrito de Suleiman-Stalya, establecerán un mecanismo para la realización de actividades de mejora que se ajusten a los requisitos modernos para la creación de un entorno de vida cómodo para los ciudadanos y, con la participación masiva de los ciudadanos en la realización de esas actividades, aumentará el alcance de las medidas adoptadas y mejorará efectivamente la calidad del entorno de los municipios.

Todos

Se construirá un modelo de ejecución de proyectos de mejora, regional, municipal e inmediata, y se establecerá un modelo de movimiento claro para el proyecto, con normas preconcebidas para la selección y el apoyo de proyectos.

(federal,

Niveles

2. El sistema de evaluación de la calidad del medio urbano permitirá realizar una evaluación continua y sistemática de los municipios, con la participación de los propios ciudadanos, y sensibilizar a las autoridades y a la opinión pública sobre uno de los principales problemas del entorno urbano actual, la agresión y la incómoda situación del ser humano.

3. Ejecución en los municipios de Suleiman en los años del complejo

En el distrito municipal de Estambul, las medidas prioritarias de mejora de 2019-2024 también se traducirán en:

La creación de un mecanismo y de un marco jurídico municipal moderno para la realización de actividades de mejora que respondan a las exigencias actuales de un entorno de vida cómodo para los ciudadanos;

formación

:: Mejora de la infraestructura, que incluye la selección de los mejores proyectos solicitados por los ciudadanos;

Concurso

proyectos

sistemas

Selección

Mejoramiento de la calidad del medio urbano en los territorios en que se ejecutan

Proyectos;

:: El aumento del empleo. Al mismo tiempo, la subvención republicana contribuirá a la ejecución de proyectos de mejora de los municipios, lo que, a su vez, permitirá que los ciudadanos y las empresas participen directamente en la ejecución de proyectos de mejora, entre otras cosas, alentando a los ciudadanos o a las empresas a iniciar proyectos. De esta manera se establece un sistema de participación intersectorial (de arriba a abajo y de abajo a abajo) en el proceso de mejora de un territorio concreto y se sincronizan las acciones de las autoridades, los ciudadanos y las empresas.

IX.

La metodología para la evaluación de la eficacia socioeconómica del Programa se describirá utilizando los indicadores de ejecución del Programa, cuya evaluación de la medida en que se han alcanzado los objetivos permitirá evaluar los progresos realizados en la ejecución del programa y encontrar una solución de gestión adecuada.

La metodología de evaluación de la eficacia del Programa es un algoritmo de evaluación del proceso (por año del Programa) sobre la base de los resultados del Programa, sobre la base de una evaluación de la pertinencia de los valores actuales de los indicadores.

La evaluación de los efectos (productos) de la utilización de la subvención con cargo al presupuesto de la República se hace comparando los valores de los indicadores de resultados del presupuesto de la República de Daguestán establecidos en el acuerdo de subvención con el presupuesto federal de la República de Daguestán para apoyar el programa con los valores de los indicadores de resultados del presupuesto de la República que se han alcanzado.

utilización

Subsidios

X.

Participación de los ciudadanos y las organizaciones en el proceso de debate y ejecución del Programa

1.

Participación de los ciudadanos y las organizaciones en el proceso de debate y aplicación

del Programa se realiza conforme al modelo de organización de la participación pública y de implicación de las empresas y los ciudadanos en proyectos de mejora del entorno urbano, elaborado por el Ministerio de Construcción, Vivienda y Servicios Comunales de la Federación de Rusia, así como al Procedimiento de presentación, examen y evaluación de propuestas de las personas interesadas y al Procedimiento de debate público del proyecto del Programa, aprobados mediante la resolución de la administración del distrito municipal «Distrito de Suleimán-Stalski» de 10 de noviembre de 2017 n.º 292, en las siguientes formas:

del proyecto de programa

aprobados

- La determinación conjunta de los objetivos y los objetivos para el desarrollo de las zonas de patio y de las zonas públicas, así como el inventario de los problemas y las capacidades de esas zonas (los límites del inventario y la adopción conjunta de decisiones se limitan a las zonas de patio);

-

- La participación de los territorios públicos prioritarios para el mejoramiento;

organización de la sociedad civil

Social

en

opción

- El examen y la selección del tipo de equipo, las instalaciones no esenciales, las pequeñas formas arquitectónicas, incluida la definición de su función funcional, las dimensiones correspondientes, la solución de estilo, los materiales, los tipos de revestimientos, el reverendo, la iluminación y el equipo de iluminación del patio y el espacio público;

-

Armonizar las soluciones de los proyectos

Con los participantes en el proceso de diseño y los usuarios futuros, incluidos los residentes locales, los empresarios y otros interesados;

territorios y territorios

propietarios

países vecinos

- El control público (control de los propietarios de los edificios de apartamentos, en relación con los patios) del proceso de ejecución del proyecto de mejora del territorio municipal de uso público y de su mantenimiento (incluida la posibilidad de que cualquier grupo interesado, el consejo público del proyecto o la junta de supervisión del proyecto lo supervise);

y formación

de trabajo

de las partes,

2. En el marco de los proyectos de mejora de los patios y los espacios públicos, se informa a los ciudadanos y a las organizaciones de los cambios previstos y de las oportunidades de participar en el proceso mediante:

- La creación de un único recurso de información en línea (sitio web o aplicaciones) que se ocupe de la reunión de información, la participación en línea y la presentación periódica de informes sobre la marcha del proyecto, con la publicación de fotografías, vídeos y actas de los debates públicos;

- La colaboración con los medios de comunicación locales, que abarcan a una amplia gama de personas;

- Los diferentes grupos de edad y los posibles destinatarios del proyecto;

- La colocación de afiches y anuncios en los tableros de información en las entradas de las viviendas situadas en las inmediaciones del proyecto, así como en los pantalones especiales en el mismo lugar, en los lugares de atracción y concentración de personas (centros de entretenimiento público y comercial, lugares de señalización y plazas), en los pasillos de las instalaciones sociales y de infraestructuras importantes situadas en las cercanías o en el lugar del proyecto (policlínicos, CDC, bibliotecas, centros deportivos) y en los espacios de debate público (en la zona del grupo de entrada, en los pantalones de información especiales). Los muros pueden servir tanto para reunir cuestionarios, información y retroalimentación como para dar a conocer todas las etapas del proceso de diseño e informes de los debates públicos.

- La organización de la recepción de propuestas de mejora de los patios en diferentes formatos (por correo electrónico, a propósito (mediante la organización de un centro especial de recepción de propuestas en el territorio de la autoridad competente).

3. Participación financiera

No se prevé la realización de una lista mínima y adicional de trabajos en los territorios en el marco de la mejora de los jardines y los programas comunitarios.

de los interesados directos

organizaciones no gubernamentales

En la ejecución de proyectos de mejora del Programa,

organizaciones no gubernamentales

Trabajo

- Los ciudadanos;

Participación

Previsto

En el caso de las listas de mejoras adicionales y mínimas.

Participación de los ciudadanos y las organizaciones en el trabajo (no monetario)

Se expresa en: - realizar trabajos no remunerados que no requieran especial atención;

:: Las calificaciones, por ejemplo:

- Preparación del emplazamiento (territorio de la Corte) para el comienzo de las obras (agricultura, eliminación de equipo antiguo, limpieza de basuras) y otras obras (pintura de equipo, jardinería, plantación de árboles, protección de la instalación);

- El suministro de materiales de construcción, tecnología, etc.;

- La creación de condiciones favorables para el trabajo por contrata

Una organización que trabaje también para sus empleados.

Los documentos o materiales que confirman la participación en el trabajo son el informe de la organización contratante sobre la realización de los trabajos, que incluye información sobre la realización de un acto con la participación de los ciudadanos, el informe de la junta de la casa de apartamentos y la persona que administra la casa de apartamentos sobre la realización de un acto con la participación de los ciudadanos. Además, se presentan fotografías y vídeos en los que se confirma la realización de un acto con la participación de los ciudadanos en los medios de comunicación, las redes sociales y la red de información y telecomunicaciones de Internet (en adelante Internet).

Anexo

Sí, así es.

del informe

a

La Administración también vela por que, en la medida de lo posible, los equipos de construcción estudiantiles participen en las obras de mejora de los patios.

XI. Características de la supervisión del Programa en el marco del proyecto prioritario

Coordinación y supervisión de la ejecución del Programa, incluida la ejecución de actividades específicas del Programa, la organización de debates públicos sobre el proyecto del Programa, la evaluación de los interesados para su inclusión en el Programa, la presentación de propuestas y la ejecución del programa municipal " Fortalecimiento del medio urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl " para el período de 2018-2022, establecido por resolución de la administración municipal (en adelante " Suleiman Stahl " , de 21, de 2017, No. 292

de la Comisión de Ejecución

Personas públicas,

de Supervisión

Evaluación

por

Comisión Pública).

Población urbana: 2019-2024

En la composición de la comisión social, de conformidad con las recomendaciones metodológicas para la preparación de programas estatales de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y de los programas municipales de formación de años aprobados por una orden del Ministerio de la Construcción y la Economía de la Vivienda y el Comunismo de la Federación de Rusia 6 de abril 2017 No 691/D, incluidos representantes de los órganos de gobierno local del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl, las oficinas locales de los partidos políticos y las organizaciones de la sociedad civil que operan en el distrito de Suleiman, distrito de Stahl.

La organización de las actividades de la comisión pública se lleva a cabo de conformidad con el Reglamento de la comisión pública, aprobado de conformidad con el modelo aprobado por el Ministerio de Construcción y Vivienda de la Federación de Rusia.

Al mismo tiempo,

de ejecución

La comisión pública se lleva a cabo en forma pública mediante la grabación en vídeo de las grabaciones y las actas de las sesiones de seguimiento en el sitio de la Administración en la Internet.

pertinentes

Alojamiento

sesiones

Anexo No. 1 al programa municipal "Formación de un entorno urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl, 2019-2024

PRINCIPALES ACTIVIDADES E INDICADORES DEL PROGRAMA MUNICIPAL «CREACIÓN DE UN ENTORNO URBANO MODERNO EN EL DISTRITO MUNICIPAL “DISTRITO DE SULEIMÁN-STALSKI” PARA 2019-2024»

Actividades principales

Nombre

е

indicador

Comida.

Valores anuales

2019

2020 2021

2022

2023

2024

(indicadores)

Aumento del número de edificios de apartamentos construidos;

Mejoramiento de los patios de los edificios de apartamentos de Kasumkent

en

c.

Blago 2. Orta Stahl, New Ispik, Maka, Ashaga Stahl, Ashaga Stahl

-

d.

0

0

0

0

0

d.

29% 38% 46% 50% 54% 58%

Aumento de la superficie de los espacios públicos benignos 1 Residentes

d.

43% 50% 10% 80% 40% 20%

42% 22% 18% 8%

8% 7%

00

00

00

00

00

por número

aplicadas

Proporción de proyectos integrados de mejora de los proyectos generales de mejora ejecutados en los patios y los espacios públicos que tienen en cuenta la accesibilidad de los grupos de población con poca movilidad

con ellos para

Kazmalar, Gereikhanovsk, 2, ovjoza e Gereikhanova, c. Yuhari Stahl, Eminhur, Darkush Kazmalar (en adelante, las municipalidades) Ejecución de proyectos integrados de mejora de los territorios municipales

en

hasta

Realización de actividades para garantizar la accesibilidad física, espacial e informativa del entorno urbano a diferentes grupos de población, incluida la creación de un entorno libre de barreras para los ciudadanos con poca movilidad en los espacios públicos municipales

Zona

para

en

Anexo No. 2 al programa municipal "Formación de un entorno urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl, 2019-2024

RECURSOS PARA LA REALIZACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE CONTEMPORÁNEO EN LA REGIÓN MUNICIPAL DE LA REGIÓN ISLÁMICA PARA 2019-2024

Nombre del programa

Encargado de la ejecución del programa

Fuente de financiación de las contribuciones

Total

Niveles presupuestarios (miles de rublos)

De los cuales:

2019

2020

2021

2022

2023

2024

5 6 6 6 3 ,8 3 8

9 5 5 7 ,0 4 8 8 7 8 , 6 5 8 8 8 7 8 , 6 5 8 9 2 5 2 ,4 6

9 2 5 2 ,4 6 9 2 5 2 ,4 6

Total de:

Concejal Municipal del Distrito Federal 4 9 5 6 1 ,8 2

Presupuesto

Programa de desarrollo urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stal 2019- 2024 Años

en el distrito de Stahl*

8 2 3 8 ,1 0 3 8 3 7 1 ,3 0 5 8 3 7 1 ,3 0 5

8 7 2 7 ,9

8 7 2 7 ,9

8 7 2 7 ,9

Presupuesto nacional de la República de Daguestán

Presupuesto municipal

5 0 0 ,6 2 4

8 3 ,2 1 3

8 4 ,5 5 9

8 4 ,5 5 9

8 8 ,1 6

8 8 ,1 6

8 8 ,1 6

6 6 0 1 ,3 9 4

1 2 3 5 ,7 2

4 2 2 ,7 9 4 4 2 2 ,7 9 4

4 3 6 ,4 0

4 3 6 ,4 0

4 3 6 ,4 0

Anexo No. 3 al programa municipal "Formación de un entorno urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl

para 2019-2024

PLAN DE REALIZACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE FORTALECIMIENTO DE UN MEDIO AMBIENTE CONTEMPORÁNEO EN LA REGIÓN MINISTERIAL DE LA REGIÓN MINISTERIAL DE LAS ESTALAS PARA 2019-2024 (en adelante, el Programa)

Nombre

Situación

de seguimiento

Ejecutivo responsable

2019 2020 2021 2022 2022 2024

Programas

1 1. Realización de un inventario de la mejora de los patios y los espacios públicos (1 - La fase), los territorios de viviendas individuales y los territorios administrados por personas jurídicas y empresarios individuales (2 y la preparación de pasaportes para mejorar las condiciones 2. Acuerdos y mejoras en los territorios de viviendas individuales y en los territorios administrados por personas jurídicas por empresarios individuales con cargo a los fondos de esas personas 3. Aprobación y publicación del orden y la presentación, examen de la evaluación de las propuestas de los ciudadanos 4. Aprobación y publicación

Plazos

y

Oh

en

gel

3 Adminis

5 0.1.03.

8

Adminis-- Flujo de ML

31

Adminis-- Flujo de ML

2 Acta de derecho estándar: Ministro de Estado del municipio de Suleiman - Distrito de Stahl (en adelante " la Administración ")

Si estoy de acuerdo, soy la Administradora de la Propiedad.

km

y (usuario de lentes) de los objetos

Normativa de la ley

Normal

Administa de ra

procedimientos y plazos para la presentación, el examen y la evaluación de las propuestas de los ciudadanos y las organizaciones para su inclusión en el Programa de Territorios Públicos 5. Aprobación y publicación del orden del debate público sobre el proyecto de programa

6.I. Creación de una comisión pública municipal de coordinación y supervisión del Programa 7. Celebración de debates públicos y aprobación de reglamentos de mejora de los municipios del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stal» 8.C. Elaboración (modificación) y publicación para el debate público de un período de debate menor 30 del proyecto de programa 9.I. Acusación

No días)

(s

CL

Ley del Ministro de Relaciones Exteriores

Administa de la CL

Administa de la CL

1 5 .01.2019

15.0 1 .

15.01.20 2 21

2020

15.01.2 022

15.01.2 023

15.01.2 024

Administa de radio del CL

Normativa de la ley

Normativa de la Ley del Ministro a la Corte

Instrumentos normativos de los órganos de autogobierno local de los municipios

Proyecto de programas

Ministro a-cia CL

31.03

31.03 31.03

Norma Administrador 31.03

31.03 31.03 31.0

31.03

31.03

(Enmendación)

Programas

10. Capacitación y capacitación

Aprobación, teniendo en cuenta las deliberaciones con los interesados y las personas de diseño, de los proyectos de mejora de las zonas de patio y de la comunidad incluidos en el Programa 11. Acuerdo sobre la concesión de una subvención con cargo al presupuesto de la República RD con cargo al presupuesto del distrito municipal de Suleiman, distrito de Stahl, en apoyo del Programa (en adelante, el Acuerdo) 12. Nombramiento de un responsable y publicación periódica de información en el módulo "Formación de un entorno urbano cómodo" del Sistema de Información Pública sobre Vivienda y Servicios Públicos (SIG) durante todo el período de aplicación del Programa 13. Presentación de informes trimestrales

a-cia CL

Administa de la CL

01.05.

01.05. 2020

01.05. 2021

1.05 202 2

1.05. 2023

1.05. 2024

:: Ley del Ministro de Relaciones Exteriores

Acordados e

Ministro a-cia CL

01.05.

01.05. 01.05. 01.05. 01.05. 01.05.

Ayuda de confidentes

Administa de la CL

Padre.

Administa de radio del CL

t

hasta el 10

Equivalente a 10

Equivalente a 10

Cada trimestre de 10

de mercurio sobre 10

Aplicación del Acuerdo en el Ministerio de Relaciones Exteriores

de su mes

Comeré el llorón del mes.

- Sí.

10 enero

Me lo comí.

2 0 2 2 -2 0 2 3

10 enero

10 enero

10

10 enero 2 0 2 4 - 2 0 2 5

Anexo No. 4 al programa municipal "Formación de un entorno urbano moderno en el municipio de Suleiman, distrito de Stahl, 2019-2024

XII. Procedimiento de elaboración, debate con las partes interesadas y aprobación de los proyectos de diseño para la mejora de patios y espacios públicos al incorporar propuestas al programa municipal «Creación de un entorno urbano moderno en el distrito municipal de Suleimán-Stalski» para 2019-2024 (en adelante, el Programa)

1.1.

El presente Reglamento regula el procedimiento de elaboración,

consultas con los interesados y aprobación de diseños y proyectos

1. Disposiciones generales

"Asegurar

Mejora de los patios y los espacios públicos mediante la inclusión de propuestas en el Programa (en adelante, el Reglamento) y elaborado de conformidad con el Código de Radiación de la Federación de Rusia y la Ley federal de la Federación de Rusia 06.10.2003 No 131- La Ley de los principios generales de la autonomía en la Federación de Rusia y la organización local mediante resolución del Gobierno de la Federación de Rusia 09.02.2019 N 106 "Sobre la modificación del anexo N 15 - El programa estatal de la Federación de Rusia de viviendas y servicios públicos accesibles y cómodos para los ciudadanos de la Federación de Rusia; y el Reglamento para el mejoramiento de los territorios municipales del distrito municipal de Suleiman-Stalsk, con el fin de garantizar un concepto unificado de la estructura arquitectónica del medio urbano en el sitio web. Kasumkent, Orta Stahl, New Maca, Ispik, Ashaga Stahl, Ashaga Stal Kazmalar, Gereykhanovsky, Sowhosa, Eminhur, Yukhari Stahl, Darkushkasmalar, Nyuyug, Alkadar, Kurkent y (en adelante, municipios). 1.2. Por territorio incluido en el Programa se entiende el material gráfico y de texto público en el que se describen los trabajos y las actividades que se propone realizar (en adelante, el diseño del proyecto). El diseño del proyecto de diseño se está elaborando en forma de documentos de diseño y estimación de mejoras: soluciones técnicas arquitectónicas, de planificación, paisajísticas, de diseño y de ingeniería, incluidos los detalles y nodos necesarios y suficientes para la construcción y la construcción.

Oficina

2a

Bajo diseños y proyectos de mejora de los patios y

1.3.

Los interesados son: las personas autorizadas para

Proponer la inclusión del patio o el espacio público en el Programa, los propietarios de los edificios de apartamentos, los propietarios de otros edificios e instalaciones situados dentro de los límites de los terrenos de patio y/o de propiedad pública, y el mejoramiento de los locales (en adelante, los interesados).

2. ELABORACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE DESAPARICIONES

2.1.

El diseño de los proyectos se desarrolla de conformidad con

Las normas para el mejoramiento de los territorios de las municipalidades del distrito municipal de Suleiman-Stalsk, los requisitos del Código de Planificación de la Federación de Rusia y las normas y reglamentos vigentes en materia de construcción y de otra índole, teniendo en cuenta las medidas adoptadas para garantizar el acceso físico, espacial e informativo de las zonas de patio y de la sociedad a las personas con discapacidad y a los grupos de población con baja movilidad.

-

definición

2.2. Antes de la elaboración del proyecto de ordenación integrada del territorio, se realizan análisis previos al proyecto y se formula una visión del proyecto, se determinan las características y los problemas individuales del Territorio y se recopilan datos de referencia, así como las ideas y los deseos de la población local. Los resultados de la interacción entre los interesados se elaboran y visualizan para garantizar el acceso más amplio posible.

diseño,

del terreno

fronteras

2.3. El diseño del proyecto se basa en un enfoque unificado para crear un entorno urbano moderno y cómodo e incluye una parte de texto (descriptiva) y una parte gráfica, incluidas imágenes visualizadas del proyecto propuesto.

El texto comprende las secciones siguientes: un memorando explicativo general; una fotografía y una descripción de la situación y los objetos existentes. La parte gráfica comprende: - un plan de planificación del territorio; - un plan para la instalación de pequeñas formas y equipos arquitectónicos; - especificaciones de pequeñas formas y elementos arquitectónicos; - la visualización de la ZE (al menos dos imágenes) - 2.4. La elaboración de los diseños y proyectos está a cargo de la administración municipal-Sulayman-Stal) en un plazo de cinco días a partir de la aprobación por la comisión pública encargada de evaluar las propuestas de los interesados y supervisar la aplicación del programa municipal de creación de un entorno urbano moderno en el distrito municipal de Suleiman-Stal, para el período de 2019-2024 (en adelante, la comisión pública) de los protocolos de evaluación (rangendo) de las solicitudes de los interesados para la inclusión en las listas de las zonas de patio y públicas del programa.

de la zona

Región***

(en adelante:

2.5. El diseño y diseño de los proyectos de mejora del patio de un edificio de apartamentos se lleva a cabo teniendo en cuenta la lista mínima de mejoras establecida por el Gobierno de la República de Daguestán.

3. DEBATE, ARMONIZACIÓN Y APROBACIÓN DE LOS DEBATES DE DISION CON LOS PARTICIPANTES

3.1. Para debate

Diseño - Los proyectos se publican en el sitio web oficial de la Administración.

3.2. A fin de armonizar los diseños y proyectos de mejora de los patios

de apartamentos

Viviendas, Administración

La persona autorizada que tenga derecho a actuar en beneficio de todos los propietarios de los edificios de apartamentos, cuyo territorio acuático esté incluido en la lista de zonas de patio del proyecto del Programa (en adelante, la persona autorizada), deberá informar de la preparación del diseño y el proyecto durante el período de tiempo que dure el proyecto 1 El día de su fabricación.

3.2. El titular del mandato se encargará de la discusión, la negociación y el diseño del proyecto para su ulterior aprobación dentro de un plazo no superior al previsto 3 Días laborables.

3.3. Los diseños y proyectos aprobados por una comisión pública, en los que se indique la dirección del emplazamiento, serán aprobados por el Jefe de la Administración en un plazo de dos días laborables. Los diseños de los proyectos se aprueban en dos ejemplares, uno se envía al Ministerio del Interior y el otro se almacena en la Administración.

4. DIRECCIÓN DE LA SOLICITUD DE PARTICIPACIÓN EN EL DEBATE C

DE LOS PEQUEÑOS INTERESADOS

4.1. Solicitud (Pr y l o e e y e Noq6 ) Para participar en las deliberaciones sobre el diseño o el diseño del patio público de un edificio de apartamentos y de un municipio, la solicitud se presentará (en lo sucesivo, el interesado a la Administración por escrito, dentro del plazo fijado en la notificación de la selección de los terrenos de patio y de propiedad pública, y deberá inscribirse obligatoriamente en el registro de la correspondencia recibida.

Las solicitudes no deberán exceder de 14 días naturales a partir de la fecha en que se publique el mensaje en el sitio web del organizador de conversaciones con los interesados en el diseño y el diseño.

Todas las hojas de solicitud y los documentos adjuntos deben ser filtrados y numerados. La solicitud deberá ser sellada por el participante (para las personas jurídicas) y firmada por el participante.

4.2. Se adjuntan a la solicitud los siguientes documentos: 1) Protocolo general

- En un edificio de apartamentos en el que se determine la composición de los propietarios interesados de los locales para que participen en las conversaciones con los territorios interesados de los apartamentos;

propietarios de locales

Diseño de proyectos

paraestatales

Reuniones

por personas

2) Diseño y proyecto modificado para tener en cuenta la tecnología

y sin cambios en los documentos de proyecto y de estimación de costos.

4.3. El examen de las solicitudes será realizado por una comisión pública, de conformidad con los requisitos establecidos en el presente Reglamento, según los cuales:

Se levanta un acta de la reunión de la comisión (en adelante, el Protocolo), en la que se evalúan obligatoriamente las solicitudes de todos los participantes, junto con las modificaciones y demás información.

4.4.

Protocolo

firmado

Todos

Miembros

La Comisión,

Los miembros de la Junta asistieron a la reunión y se publicaron en el sitio web oficial de la Administración y en los medios de comunicación dentro de los tres días laborables siguientes a su firma.

En el caso de que una sola solicitud se haya presentado al final del plazo de presentación

La Comisión examinará la solicitud de participación en el debate.

Si la solicitud se ajusta a los requisitos y condiciones de la presente Norma de trabajo, los documentos de proyecto y de evaluación deberán ejecutarse de conformidad con las modificaciones introducidas en el diseño del proyecto.

En caso de que se reconozca la falta de trabajo

en un diseño-proyecto previamente acordado.

PV N° 5

A la Orden de Desarrollo, a hablar de los Den y yo.

con las personas y personas interesadas y aprobación de un acto

Diseño de proyectos de mejora

los patios y los recintos

En el caso de la audición, la antorcha y la mé en los cuernos.

LISTA DE TERRITORIOS PÚBLICAS

Lista selectiva de los territorios públicos que han sido objeto de debate público y que se han de mejorar

Lista mínima de mejoras

Año de aplicación

Soy un valor estimado (miles)

No. c/p

Lista de los territorios públicos que han sido objeto de debate público

y el mejoramiento de la infraestructura

La construcción del parque en la calle. S. Alderova a Orta Stahl.

c.

Mejoramiento de la zona pública de la calle Lenin en Nueva Mac

La mejora de la zona de la bóveda de Espik en la calle Mundo

La rehabilitación del territorio público obelisco a los participantes en el Acuerdo General de Paz c. Ashaga Stahl

1.

2.

3.

4.

La construcción de vallas, la destrucción de árboles de edad avanzada, el estufado de la acera, la colocación de piedras de a bordo, la instalación de cortinas, el suministro de iluminación, la instalación de bancos, la instalación de letrinas de basura, la instalación de patios de juego para niños, la instalación de campos deportivos, la instalación de vallas, el estuche de la acera, la colocación de piedras de aparcamiento, el suministro de iluminación, la instalación de bancos, la instalación de letrinas de basura, la instalación de patios de recreo para niños, la instalación de campos deportivos, la instalación de vallas deportivas, el estufado, la colocación de piedras de a bordo, el suministro de iluminación, la instalación de bancos, la instalación de rampas, la reparación de vehículos, la instalación de alumbrados, la instalación de parques de automóviles, la colocación de vallas, la colocación de piedras de a bordo, la colocación de bancos, la urna, la colocación de rampas, la reparación de vehículos, la instalación de alumbrados, la instalación de estacionamiento de vehículos y la iluminación.

2019

3464,163

2019

4535,950

2019

1569,40

2020

2 607,259

Mejoramiento del territorio público, calle S. Eminhur

Mejoramiento de la bóveda de Y. Ghereikhanov en la calle Lenin de Gereikhanovsky

Mejoramiento de la zona pública, Square S.Nutyug

Mejoramiento de la zona pública, S. Kurkent

Mejoramiento del territorio público, calle S. Yukhari Stahl

Plancha de acera, aeroplanos, bancas, basureros, iluminación

Recolección de árboles antiguos con un dispositivo de pista de la acera, colocación de piedras de a bordo, colocación de perlas, alumbrado, construcción de un patio de juegos para niños, un campo deportivo, y puesta en verde.

Plancha de acera, piedra de a bordo, banca, urnas de basura, alumbrado, patio de juegos para niños, verde.

Plancha de acera, aeroplanos, bancas, basureros, iluminación

Plancha de acera, piedra de a bordo, banca, urnas de basura, alumbrado, patio de juegos para niños, verde.

2020

3 082,708

2020

3 188,691

2021

2900,00

2021

3500,031

2022

2900,031

Mejoramiento de la zona pública, callejones c. Ashaga Stahl, calle S. Stahlski

Plancha de acera, aeroplanos, bancas, basureros, alumbrado, verde

2022

4357,031

5.

6.

7.

8

9

10

11

Mejoramiento de la zona pública, S. Tsmur

Plancha de acera, aeroplanos, bancas, urnas de basura, alumbrado de acera,

2023

1900,031

2024

2550,031

12

Mejoramiento

Zona pública, S. Alkadar

13

Mejoramiento de la zona pública en la ciudad de Darkush Kazmalar

La colocación de piedras a bordo, la instalación de bancos, la instalación de una urna para la basura, la iluminación de una baldosa, la colocación de piedras a bordo, la instalación de bancos, la instalación de una urna para la basura, la iluminación, la instalación de un patio de juegos para niños, y la puesta en verde.

2024

3500,031

PV N° 6

A la Orden de Desarrollo, a hablar de los Den y yo.

con las personas y personas interesadas y aprobación de un acto

Diseño de proyectos de mejora

los patios y los recintos

En el caso de la audición, la antorcha y la mé en los cuernos.

Solicitud de participación en conversaciones con los interesados y aprobación de diseños y proyectos

D ' ata ' adu: Dirección del Distrito Municipal de ' Suleiman, distrito de Stahl: c. Kasumkent, calle. Lenina d. 26 Nombre del participante en la mesa redonda

(Dirección legal y dirección postal, lugar de residencia)

INN, UNDG, CAT (para: a) _______________________________________)

Datos del pasaporte (para una persona física)____________________________ Número de teléfono (fax) de contacto___________________________________

Habiendo examinado las modalidades de los debates con los interesados en el diseño de los proyectos

en la cara

(nombre del participante en la selección)

Está dispuesto a participar en el debate sobre el diseño del proyecto.

(nombre del puesto y de F. I. O., firmante de la solicitud)

Proponemos introducir cambios_______________________________________________

Se ruega a Vuestra Excelencia que envíe por escrito al Comisionado las actas de la reunión de la Comisión.

Representante:________________________________________________________________________________

(tipo de obra, dirección del territorio)

La presente solicitud deberá ir acompañada de los documentos a_l. Depósito _____________________________________________________________________________________

(Firma, nombre, nombre, patronímico)

Anexo No. 7 al programa municipal

Lista visualizada de los elementos de mejora propuestos para su emplazamiento en el patio, de conformidad con la lista mínima de mejoras

No p/p

Imagen visualizada

Nombre, características

- T.

Bancos

Bancos sin espaldas:

Longitud del banco: 1,5 m;

Ancho: 380 mm;

Altura: 680 mm.

Bancos sin espaldas:

Longitud del banco: 2,0 m;

Ancho: 385 mm;

Altura: 660 mm.

Banca con espalda:

Longitud del banco: 2,085 m;

Ancho: 770 mm;

Altura: 975 mm.

Banca con espalda:

Longitud: 1500 mm

Shrin: 550 mm

Altura: 1000 mm

1.2.

1.3.

1.4.

2.

Urna

Urna de metal decorado de madera: altura: 665 mm;

Ancho: 420 mm;

Cantidad: 10 l

Urna de basura:

Altura: 540 m;

Ancho: 400 mm;

Volumen: 20 L

Urna de la calle:

Altura: 570 mm;

Ancho: 480 mm;

Volumen: 40 L

- ¿Por qué no5:

Longitud: 220 mm

Shrin: 250 mm

Altura: 900 mm

Volumen: 20 L

2.2.

2.4.

Es un hombre.

- Texto completo publicado

Desarrollo de Jasaviurt

Situación de la fuente: proyecto

El material sobre el desarrollo de Hasawürt se refiere a la dirección territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/library/razvitie-hasavyura.html

Abrir en la página web

Aprobado por decisión de la Asamblea de Diputados de la Región de Khasavürtov 27.12. 2018 No 21- VI CD

ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE MO ' HASAVURTORIA PARA EL PERIODO 2025 AÑOS

República de Daguestán

Distrito de Hasawürtov 2018

1

Contenido de la Estrategia de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt hasta 2025

Índice

Página

№

Sección I

Sección II

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13

Esquema de planificación espacial. Contenido básico. Análisis de la situación económica y social y de las principales orientaciones del desarrollo de la educación municipal en el distrito de Khasavürtov, política demográfica, nivel de vida de la población, industria de la inversión y la construcción, transporte y comunicaciones de la CGK y el mercado de pequeñas y medianas empresas de Potrebitel Finanza Salud Educación del mercado de trabajo Cultura física y deportes, política de la juventud

Sección III Objetivos y metas principales, plazos y etapas

Estrategias

Sección IV Indicadores básicos del nivel de los indicadores sociales

Sección V

de desarrollo económico del distrito municipal de Hasawürt 2025 Anexo 1 en 2 Cantidades y fuentes de financiación de las actividades de la Estrategia del Distrito Municipal de Hasawürt 2025 Anexo 2 en 8 pág.)

2

3-6

7-24

7-8 8-11 12 12-14 14-15 15-16 16-17 17-18 18-19 19-21 21-22 22-23 23-24 24-35

35

35-36

PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE LA EDUCACIÓN MINISTERIAL DE LA REGIÓN DE HASAVURTORIA DE LA REPÚBLICA DE DAGESTÁN

3

ÍNDICE (continuación)

Estrategia

económica y social

de conformidad con la Resolución de la Administración n.º 353, de 25.04.2016, «Sobre la aprobación del plan de medidas para aplicar la Estrategia de desarrollo socioeconómico de la Administración del municipio «Distrito de Jasaviurt» hasta 2025 durante el período 2016-2020»

desarrollado

para el Desarrollo

Estrategia

La verdadera

El desarrollo del distrito municipal de Hasavürt hasta el 2025 determina los objetivos y prioridades a largo plazo, así como las principales orientaciones del desarrollo económico y social del distrito municipal.

económica y social

Estrategia

Preparado por

c Recomendaciones metodológicas del Ministerio de Economía y Desarrollo Territorial de la República de Daguestán. La estrategia es un documento de política socioeconómica a largo plazo de los gobiernos locales.

de conformidad con

es

de base

en

La estrategia se centra en las siguientes cuestiones:

1. Consolidación de todos los miembros de la comunidad municipal

:: La solución de los problemas fundamentales.

2. Coordinación del proceso de gestión estratégica de la zona 3. Aumento del atractivo de las inversiones en la zona.

1. Características del Ministerio de Defensa del distrito de Khasawürtov de la República de Daguestán

La región de Hasavürtov de la República de Daguestán ocupa un lugar lucrativo

Situación geoestratégica.

Distancia al centro republicano – 82 Km. Territorio común – 1423,6 kilómetros2 , o 3 % De toda la plaza Daguestán. La longitud de las carreteras pavimentadas es 339,3 Km. A través de la zona pasan las carreteras de importancia internacional Rostov-Baku, así como la carretera de Astrahan-Mahachkala, la carretera del Cáucaso y otros.

El ferrocarril pasa por el distrito de Hasavürtov. Las principales líneas de pasajeros en funcionamiento son Moscú-Bakú, Kiev-Bakú, Moscú-Tbilisi y otras. El ferrocarril Kizlar Carlanürt, construido en 90, conecta Dagestán con el centro de la segunda rama y reduce el tránsito de mercancías de Europa y Rusia a Asia y viceversa.

La región situada en la parte septentrional de la República es una de

Las grandes regiones de la República de Daguestán se centran en la agricultura. Frontera: en el norte, con el distrito de Babayurtov, en el sur con los distritos de Novolak y Kazbekov, en el este con el distrito de Kizilürtov, en el distrito de Hasawürt y en el oeste con la República de Chechenia.

La región tiene condiciones climáticas favorables y un gran potencial de recursos y de trabajo. Principales grupos principales

4

La población de la región es la siguiente: c. Aksai, Mutzalaul, Kokrek, Kurush, Endirei (8296 )), 10475.

Población residente media anual de la región en 2017

Cuantía 169,8 Miles de personas.

El centro administrativo del distrito se encuentra en la ciudad de Hasawürt. En el territorio del distrito municipal de Hasawürt 42 Localidades rurales, con un total de asentamientos rurales – 56.

El territorio del distrito de Hasavürtov ocupa 142,358 Miles de hectáreas Se encuentra en uso por particulares de la zona 5,98 en miles de hectáreas, personas jurídicas – 136,37 Miles de hectáreas. La superficie de las explotaciones agrícolas es de 89,4 Miles de hectáreas.

Relieve y elementos geomorfológicos

El distrito de Hasawürt se encuentra en gran medida en el plano de la región, y entra en el territorio de Hasawürt

Zona Central de la República.

Según la región física y geográfica, la mayor parte del territorio septentrional de la región pertenece a la región de Daguestán septentrional y se encuentra dentro de la llanura seca de Kumika.

Desde el punto de vista geomorfológico, la parte septentrional del Territorio B es paralela a la llanura delta aluvial marina moderna, con marcas absolutas que oscilan entre 20 y 100 m.

Tersko-Sulaka

a

La parte central del Territorio es una llanura perimetral perimetrada de corta edad, con marcas absolutas de 20 a 100 m. La parte meridional, menor del territorio, pertenece a la región de Gorno-Dagestan del Gran Cáucaso, que ocupa los montes noroccidentales de Daguestán. La parte meridional del territorio del distrito de Hasavürtov tiene dorsales asimétricas de erosión y tectónica, y las cifras absolutas cambian entre 100 y 800-1000 m. Los valles de los ríos Aksai, Yaruksu, Aktash, Yaman Su y otros han sido dañados. Recursos minerales

Superficie,

Mucho.

c

Los recursos minerales de la región de Hasavürtov están representados por hidrocarburos, materiales de construcción y aguas subterráneas. Carbón de carbono

La zona tiene varias zonas de exploración prometedoras.

Carbohidratos. Los materiales de construcción se presentan con arcilla y soga. Se han localizado 3 yacimientos de Axai, Batashev y Ayun. No se dispone de información sobre las existencias, ni sobre el desarrollo de los yacimientos.

Recursos hídricos

Aguas superficiales

Los territorios del distrito de Hasavürtov están representados por las aguas de los ríos Aksai, Aktash, Yaruksu, Yamansu, Yuzbash, Umash, sus afluentes, los lagos grandes y pequeños y los embalses.

5

Azufres

subterráneos

para el suministro de agua potable. Se ha explorado y explotado un yacimiento de Hasavürtsky. Los recursos de agua dulce subterránea previstos para la zona son 147,5 miles de m3/d. Existencias aprobadas superiores a las 6 miles de m3/d.

se utilizan

en todo el mundo

Agua

Suelo

En la zona predominan los prados, que ocupan unos 75% territorios. Las características morfológicas son muy diversas, pero el color gris oscuro y la estructura de granos son comunes.

Los pies de las montañas y las terrazas fluviales ocupan suelo castaño. Se desarrollan con navajas aluviales, en su mayoría de composición mecánica ligera.

Los humedales de la zona ocupan aproximadamente 12% tierras. Se caracterizan por un exceso de humedad y un alto contenido de gumus. Gran parte de la superficie está ocupada por salchichas.

Vulnerabilidad y vida animal

En las zonas más altas se cultivan semiáridos desérticos y efemeras; en las zonas más bajas y húmedas hay una vegetación de granos heterogénea, y en las zonas muy salinas hay vegetación de salmón. Los suelos de castaño están muy extendidos por las estepas desérticas, con granos y granos. El mundo animal: zorra, chacal, lobo, perro mapatoides, coro, faisán, pollo gris, codornices, palomas.

Clima

El mar Caspio tiene una gran influencia en el clima de la región.

Que lo atenua y humede el aire.

La temperatura media anual del aire es de 10-120C; la máxima, de 33-360C, se observa en julio-agosto, y la mínima absoluta va de menos 170 en la parte baja a menos 25-300C en la parte norte.

Variación de las precipitaciones en el territorio 350 hasta 480 Mmm al año. La cubierta de nieve es muy inestable, por lo general en diciembre. El número de días con nieve varía de 10-15 hasta 30 días. Duración del período de frío 230-250 días.

Los vientos dominantes en la temperatura del año son el este y el este.

Vientos occidentales, fríos, occidentales.

Superficie equidistante, buena fertilidad del suelo, producción agrícola. Ahí se cultivan cereales de invierno, maíz, arroz, verduras, forraje, frutas y uvas.

permiten

desarrollar

El clima,

Caliente

6

II. Análisis de la situación socioeconómica y de las principales orientaciones del desarrollo de la educación municipal en el distrito de Khasavürtov

El desarrollo social de la educación municipal se caracteriza por la educación,

- La salud demográfica, la cultura y el nivel de vida de la población.

indicadores,

estado de salud

de la esfera

2.1.Demografía, nivel de vida de la población, según datos de la Oficina de Estadísticas de Distrito – 169,8 Miles de personas o 5,5 % de la población total de la República 01.01.2018 El número de hogares es 39253 Toda la población es rural. El área que ocupa es la siguiente 1423,6 kilómetros cuadrados (en miles de kilómetros cuadrados (3 % de la República), densidad de población – 119,3 En miles de personas por kilómetro cuadrado (60,9 En millones de dólares EE.UU. La situación demográfica en los últimos años, como en el caso de Daguestán en general, se ha caracterizado por una tendencia al crecimiento demográfico. Esto se ve facilitado por el aumento de la fecundidad y la reducción de la mortalidad. De resultas de ello, más 33,2 % Los niños en edad escolar y preescolar representan a la población. B 2017 Años de nacimiento en las familias de la región 3412 No, no, no. En 1000 Nacidos 22,6 de niños (en la RD ese porcentaje – 16,4).

Cuadro 1 Principales indicadores demográficos de la educación municipal en el distrito de Khasavürtov

Indicadores

2015

2016

2017

Población permanente (al final del año)

163919

Nacidos, tío.

Muertos, tío.

Crecimiento natural (disminución)

3660

923

2737

167115

169800

3 563

3412

934

969

2 629

2443

Tasa de crecimiento natural, por 1000 Población

166,9

157,3

143,8

En los últimos 3, a fines de 2017, la población permanente del distrito de Hasavürtov había aumentado en un promedio de 3,5 % gracias al aumento de la fecundidad.

El número de personas que recibieron pensiones en 2017 fue de 34202 (de las cuales 15876 eran personas con discapacidad) o de 20,1 %. Pagada por conducto de la oficina del Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia para la población de las pensiones, las prestaciones y la asistencia social, por un total de 7

5007 millones de rublos. La pensión media mensual por pensionista en la zona en el año 2017 fue de 9431 rublos.

Cuadro 12 Indicadores del nivel de vida de la población

Indicadores

Comida medida.

De los cuales por año: 2015

2016

2017

Salario mensual medio de los trabajadores de las organizaciones grandes y medianas de la región

Salarios

Rub.

14543,6

18153,6

18879

Número de jubilados inscritos en el sistema de pensiones de la Federación de Rusia

Miles de personas

31691

32918

34202

Promedio mensual per cápita

Dinero

Ingresos

Rub.

4354

4943,6

5199

Total de gastos de apoyo social

La población del distrito, a través de la Dirección de Protección Social de la Población de la Región, en 2017, ascendió a 682,3 millones de rublos.

Distrito registrado 21096 Los beneficiarios de las medidas de apoyo social. Se prestó especial atención al apoyo social a las familias numerosas. En el marco de la Ley de medidas de apoyo social a las familias numerosas y otros instrumentos normativos 4950 Número total de personas que se han beneficiado del derecho a diversos pagos 448,4 Millones de rublos. Se han hecho pagos a las categorías de ciudadanos en condiciones favorables para el pago de la vivienda y los servicios públicos con cargo a todos los presupuestos 157,1 Millones de rublos.

Hay 165 familias con 218 niños a cargo y 3 familias con 3 niños adoptados. En 8 niños huérfanos en 2017 se dispone de alojamiento. Se registrarán en el Ministerio de Educación 67 niños huérfanos y niños sin vivienda que necesiten alojamiento.

2.2. Agroindustrial

El papel fundamental en la actual situación económica y, en particular, en la

Las condiciones de sustitución de las importaciones se asignan a la agricultura, que es el eje de la economía de nuestra región.

La participación del sector agrícola en el producto regional bruto 92 % el peso específico. En la agricultura de la región hay más trabajadores 57,4 % Empleo en la economía de la población 30519 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres. La agricultura en la zona

47 organizaciones agrícolas, CFC 12811, de las cuales 81 son explotaciones agrícolas activas y 22819 son hogares particulares de la población.

La superficie total de las tierras agrícolas de la región es de 103,3 En miles de hectáreas (57,2 %) es el cacahuete, 34,5 % - pastos, 6 % - Los años de cultivo. Más que 34,4 % La superficie de cultivo está constituida por cereales.

8

Superficie total de cultivos en todas las categorías de 2017 al año 58,9 Miles de hectáreas. Superficie de recolección de cereales de invierno en 2017 al año 15,01 Miles de hectáreas. La proporción de las tierras de regadío en la superficie total de las tierras agrícolas es – 50,7 . De los cuales, las papas 69.4%.

Cuadro 2 Estructura de las superficies de cultivo utilizadas en todas las categorías de cultivos en los municipios (ha)

Nombre de la superficie de la pradera, ha B toda la superficie cultivada, ha en particular las patatas de cereales de las verduras forrajeras

2015 E 59376 54157 19048 1349 4907 19800

2016 E 59376 58200 19900 1400 5000 24800

2017 59376 59400 20400 1400 5100 25300

Los trabajadores de la zona lograron mantener en 2017 una situación positiva

La tasa de crecimiento de los indicadores individuales.

a la producción agrícola

B 2017 La proporción de las explotaciones agrícolas rentables fue de un año a otro 100 % del total. En total, los beneficios de las empresas agrícolas fueron 80,7 Millones de rublos, o 5,5 % más de lo que era 2016 Un año. Productos agrícolas de todas las categorías 2017 a precios corrientes 8625,5 Millones de rublos o 105,2 % a nivel 2016 Años. Del total de la producción agrícola (57 %), proporción de la ganadería – 3731,4 En millones de rublos (43 %). Cuantía por habitante 2017 en el plan de producción agrícola establecido 102,1%. Cumplimiento de los objetivos previstos y aumento de las tasas de producción en comparación con 2016 La mayor parte del aumento de los rendimientos de todos los productos de producción y de la calidad de la producción ganadera se debió al aumento del peso

En el distrito de Hasavürtov, la economía es de 7,0% con respecto al nivel de la República de Daguestán.

4894,1 millones de rublos

Productos agrícolas,

Productos agrícolas.

de producción

Principales

Miles de rublos

productos básicos

Por unidad

Zonas rurales

Cantidades

especies

50,8

Los cultivos son cereales, verduras, frutas y uvas.

Producción

satisfacer todas las necesidades de consumo de cereales. Todos los cultivos industriales y más del 74 por ciento de los cereales se cultivan en empresas agrícolas.

de grano en la zona

Los principales productores de hortalizas, frutas y uvas son

- Las explotaciones agrícolas y agrícolas.

Proporción de la producción agrícola total correspondiente a determinadas categorías de hogares 2017 El año fue el siguiente –11 %, agricultores (agricultores – 12 % y los hogares de la población – 77 % . Resultados 2017 Año fijado 35,4 de viñedos y 108 Los jardines,

9

El plan de instalación de cultivos plurianuales se ha ejecutado en 106,5 %. En el primer semestre 2018 Año plantado 35 a) Los jardines 5 de viñedos, con un plan de aterrizaje anual – 100 a) Los jardines 25 Una vaca de viñedos.

La proporción de carne de aves ha aumentado en el total de la producción ganadera. La industria avícola se beneficia en gran medida de las actividades de la Organización de Industrias Avícolas de Batater-Broyler, con los pájaros modernos y las incubadoras. 33 % La carne de aves de corral se produce en la planta con respecto a la producción total de la zona. En su territorio se han construido fábricas de comburguesa de gran potencia 10 Miles de toneladas de alimentos de alto rendimiento por hora. B 2017 El año pasado se terminó la construcción de nuevos pájaros, un nuevo taller de homicidios.

A pesar de las dificultades

en la agricultura, en la industria

Un marco sostenible para el desarrollo ulterior.

Cuadro 3. Indicadores del desarrollo del complejo agroindustrial del distrito de Hasawürt en 2015-2017.

Indicadores

Comida medida.

De los cuales por año: 2017 2016 2015

Producción vegetal. Superficies sembradas de cultivos agrícolas, ha

Cereales, en total el trigo de las verduras y el girasol del jardín (acuíferos)

(Firmado) Haha Ga Gaha

19048 9177 4907 5737 1826 1036

Cultivos agrícolas

Cereales, en total el trigo el girasol de las verduras y los jardines de la vagina (acuíferos)

P/h/h/h/h/h/h/h/h

31,9 27,8 12,3 210,2 45,1 30,1

Recaudación bruta de productos agrícolas

Cereales, en total el trigo El girasol de las verduras y los frutos de las uvas de la carne de los CRS y las aves (en masa viva) La leche de los huevos de los animales de pollo

Miles de toneladas (miles de toneladas) miles de toneladas (miles de toneladas 76

60,7 25,5 7,1 103,9 8,2 2,5 26,1 64,1

19869 9950 5230 5885 1596 1060

30,2 26,5 11,8 212,1 46,2 44,5

60,1 26,4 7 110,9 7,3 4,7 26,1 53,9 76,7

20378 10930 5421 5816 1611 1351

30,7 26,4 12 213,4 51,2 42,8

62,5 28,8 7 116,3 8,2 5,8 26,2 54,2 75,6

Miles de cabezas 57,3 Miles de cabezas 26,4 Miles de cabezas 90,8 Miles de cabezas 1997,

51,6 24,7 90,3 2201,7

53,1 25,4 93 1178,3

1

10

De ellos, pollo, ganado y aves de Nadoy, 1 vacas, pollo neumático, 1

Miles de cabezas 628,1

634,4

605,3

kg de unidades

2425 121

2176 121

2130 125

Principales problemas del período actual en materia de desarrollo rural

Economías:

- Precios elevados de las nuevas tecnologías;

la agricultura, en particular la energía; la falta de capital de explotación e inversiones a largo plazo; y la falta de infraestructura

Cultivos de semillas

tribales y tribales

Ganadería;

:: La disminución de la fertilidad del suelo; la falta de elaboración industrial en la región de Hasavürtov, lo que limita la comercialización de productos agrícolas;

:: La falta de mercados de productos regulados y administrados

Agricultores;

:: Las deficiencias del sistema de capacitación, la escasez de personal

La falta de administradores eficientes en la industria;

La baja productividad del sector, la escasez de fuentes de financiación propias y los bajos salarios, que son 2- 2,5 La mayoría de los países en desarrollo tienen menos de una vez que otras industrias.

Cuadro 4. X. Proyectos de inversión en el municipio de Hasawürt

Nombre y características del proyecto de inversión Construcción de un complejo de aves de corral con un taller de matadero y elaboración de carne de aves de corral, Batir-Broler c. La inversión extrapresupuestaria en el distrito de Hasavürt en Botayurt en 2018 fue de 350 millones de rublos. Construcción de una planta de cría de arena en el PCC de Rosomah, inversión extrapresupuestaria en 2018: 17,8 millones de rublos. La colocación de huertos en 120 ha de los cuales 20 ha de huertos intensivos de inversión extrapresupuestaria en 2018, es decir, 14,0 millones de rublos. Planificar los cheques de arroz "Mamayev" y "im." Nurova, con una inversión extrapresupuestaria de 150 ha en 2018: 3,15 millones de rublos.

La solución eficaz de esos problemas, incluso mediante el apoyo estatal a la industria, determinará en gran medida la transformación cualitativa del complejo agroindustrial del distrito de Hasavürtov.

11

2.3. Industria

Volumen de los productos básicos enviados y de los servicios prestados por la industria de la región en su conjunto 2017 el año anterior 45,7 Millones de rublos o 105 % a nivel 2016 Años.

La contribución más importante a la economía de la región es la de las fábricas de productos industriales de OZO Dazu, la de ladrillos, la de Kostek, la de Sana-Plast, la de las puertas de plástico y la de las ventanas de Novo-Kostek, la de Rosomaha, la de los molinos de Novo-Kostek, Novo-Kostek, Botashurt, Kurush, los empresarios individuales de la cocina de aceitunas y las escobas.

Cuadro 5. Indicadores del desarrollo industrial del distrito de Hasavürt en 2015-2017.

Indicadores

Producción de productos industriales básicos en especie: Muka Combikorma Hleb y x/b Producción de ventanas de plástico y puertas de hormigón y cemento

La comida se ha medido en millones de rublos.

De los cuales por año: 2017 2016 2015

36,75

43,5

45,7

toneladas toneladas toneladas toneladas3 miles de m3 miles de m3

394 132 321 1,69 1,6 40,7

418 100 353 1,93 1,63 41,3

418,8 100,5 354 1,98 1,76 42,7

2.4. Inversión y construcción, vivienda y servicios públicos

Total de inversiones en capital fijo

Desarrollo económico y social de la zona municipal con todas las fuentes de financiación 2017 el año anterior 2 797 En millones de rublos 2016 años 111,1 %.

Las inversiones en diversos sectores de la economía de la región son las siguientes:

- Con cargo al presupuesto federal – 500,6 - El programa de inversiones de la República – 15,8 Millones de rublos; con cargo al presupuesto local – 126,8 - la inversión privada en la construcción de viviendas individuales – 1880,1 Millones de rublos; fondos para el marcado de cultivos plurianuales – 76,2 - Fondos extrapresupuestarios – 197,4 Millones de rublos.

En 2017 se terminó la construcción de una escuela de enseñanza general en la aldea de Carlanurt, con cargo al presupuesto federal, en 500 plazas de estudiantes, en la ciudad de Kadyrotar, en 120 plazas, y en la aldea, en la que se perforó la pintura. Terrible.

12

Cuadro 6. Tasas de inversión del distrito de Hasavürt en 2015-2017.

De los cuales por año: 2017 2016 2015

2126

Indicadores

Comida medida. Las inversiones (en capital fijo) de todas las fuentes de financiación son en total millones de rublos por tipo de actividad: millones de rublos. La agricultura es de millones de rublos. 178,1 Construcción de millones de rublos. 1725,2 Transporte de millones de rublos. 39 Administración municipal de millones de rublos. 15,8 Millones de rublos. 132,1 Otros servicios públicos y personales en millones de rublos. 35,8 De las fuentes totales de financiación: fondos propios de las empresas - Total del presupuesto federal - Presupuesto nacional - Presupuesto local

12,6 215,6 120,2 18,9 76,4 1741

Personal

Población

en

2509,4

2797,1

447,8 1894,9 17,5 51,6 69,8 27,5

476,7 148,7 45 32,7 71 1884,3

273,7 1880,2 49,5 78,4 504,4 10,9

269,5 647,4 497,6 23 126,8 1880

Con cargo al fondo para gastos de viaje 2017 Año asfaltado 4,7 kilómetros de carreteras, 1,6 kilómetros de aceras por valor de 48,9 Millones de rublos. Gasoducto y trabajos importantes de reparación 10,8 Millones de rublos.

En el marco del programa de inversiones de la República se realizó una rehabilitación integral y se adquirió equipamiento para el СДК de Toturbiykala por un importe de 15,8 millones de rublos. En 2017 se terminó la construcción y se puso en servicio un edificio administrativo en la localidad de Endirey.

Con cargo al presupuesto local de la zona, se gastaron en la construcción y reparación de instalaciones sociales: en el sector de la educación – 3,7 Millones de rublos para deportes de masas – 18,0 En millones de rublos 29,0 Millones de rublos. Introducido por constructores individuales 71 Miles de metros cuadrados de viviendas.

Superficie de viviendas por cada 1 habitantes de la zona en 2017

la media fue de 16,4 m².

Construcción de instalaciones sociales, culturales y comunitarias del Estado

Principalmente

Cuenta

por

Se realizan inversiones de capital.

Todo el fondo de vivienda es propiedad privada de las zonas rurales

El terreno.

Al 1.01.2018, la cuenta de vivienda es de 6228.

Las familias jóvenes.

Vivienda y comunidades

El distrito de Khasavürtov representa el sector no productivo necesario para la subsistencia de la población y de otros consumidores de servicios de vivienda y servicios públicos.

Economía municipal

13

La administración de la zona presta atención diaria a las cuestiones de la Comisión de Desarrollo Social, a saber, el suministro de agua potable a la población, la construcción y reparación de redes de abastecimiento de agua y gas y el mantenimiento de carreteras en los límites de los asentamientos de la región.

El Fondo de Vivienda de Hasavürtovsky 2842,6 Miles de metros cuadrados de viviendas privadas.

en 01.01.2018

La superficie total de viviendas dadas de baja del parque residencial durante 2017 fue de 1812 m². La construcción de viviendas en el municipio «Distrito de Jasaviurt» se financia con fondos de promotores individuales.

En promedio, se dispone de agua corriente en toda la zona: 65%

, la calefacción del gas natural 100 % y el abastecimiento de agua 50%.

Prolongación de la red de abastecimiento de agua en las calles –713,2 Km.

B 2017 La construcción de un gasoducto en las aldeas de Aksai, Carlanurt y la reparación de las redes de gas en las localidades de la zona, por un valor total 10,8 Millones de rublos

:: Se han construido 49,6 millones de rublos por carretera y se han construido 233 viviendas privadas.

-

de la agricultura

Uno de los principales problemas financieros de la vivienda es el aumento de los servicios públicos. B 2017 La deuda de la población con respecto a la vivienda y los servicios públicos fue de un año 310,5 En millones de rublos 952,5 Millones de rublos al año. Costo de los pagos de vivienda y servicios públicos por 1 por mes 2017 al año 561 Rublo. El nivel de recaudación de los servicios del CGH 69,3 %.

deuda

Población

Las familias de bajos ingresos reciben subsidios para pagar los servicios públicos. Se han hecho pagos a las categorías de ciudadanos en condiciones favorables para el pago de la vivienda y los servicios públicos con cargo a todos los presupuestos 157,1 Millones de rublos.

Todos los asentamientos humanos

Electrificadas. La longitud total de las redes eléctricas es 1792 Km. El principal consumidor de energía es la población de la zona 81,6 % Del suministro total de electricidad útil de la zona.

de la zona

El suministro de electricidad en la zona es satisfactorio. Sin embargo, las redes eléctricas están muy desgastadas y, por lo tanto, tienen grandes pérdidas en la transmisión de electricidad.

En todas las localidades de las zonas de la nueva vivienda es necesario construir nuevas líneas eléctricas con centros de transformación.

2.5. El transporte y las comunicaciones en las carreteras públicas de uso local comprenden las carreteras municipales, la red de carreteras y carreteras y las instalaciones de carreteras 14

Las infraestructuras de propiedad municipal de los asentamientos.

en

los límites de los asentamientos humanos

En las rutas generales de pasajeros hay 120 vehículos, incluidos 5 autobuses y 115 taxis. Entre los aspectos positivos de la red de transporte de la zona cabe mencionar una amplia red de carreteras que son adecuadas para todos los asentamientos humanos.

En el distrito de Hasavürtov, la longitud total de las carreteras es 339,3 de los cuales son carreteras de importancia local237,3 asfaltado -158,1 Km. Todas las localidades de la región tienen accesos regulares por carretera al centro administrativo del distrito de Hasavürt.

Todos los años

Preparadas

plan

Reconstrucción

Autopista MO

- Distrito de Khasavürtov, con cargo a un fondo de carreteras, programa especial titulado " Desarrollo de la red vial " , en el territorio municipal del distrito de Khasavürtov para el período de 2017-2019, en el que se establece la financiación anual para el mantenimiento y la reparación de las carreteras con cargo al Fondo de Carreteras y el presupuesto municipal del distrito.

Nivel actual de desarrollo de la red de transporte de la zona en su conjunto

Responde a las necesidades de la población y la economía.

A largo plazo

dentro de la zona necesaria

Las actividades son las siguientes: construcción y reconstrucción de carreteras; establecimiento y mantenimiento de un cierto número de líneas de autobuses de uso general, entre otras cosas, para la migración laboral de la población y el establecimiento de vínculos culturales; y establecimiento de la red AGNCS (teniendo en cuenta el aumento de la proporción de gasoductos).

El desarrollo de las comunicaciones ayuda a satisfacer las necesidades de información de la población de la región y facilita las inversiones en el sector económico.

En la actualidad, sólo en el distrito municipal 30

De las 56 localidades de la región, hay oficinas de correos. Hay 3 operadores de telefonía móvil inalámbricos. La mayor parte de la zona se encuentra en una zona de recepción segura y satisfactoria. Todas las localidades de la región tienen acceso a servicios de telefonía celular y televisión.

2.6. Empresas pequeñas y medianas

Número de pequeñas empresas en la zona por 2017 El año fue __ – 1889 Unidades, de ellas pequeñas empresas – 270 empresas individuales - 1619 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres. Movimiento de pequeños empresarios por 2017 el año anterior 791,2 Millones de rublos. Volumen

recibidas

interesados directos

Impuestos,

Pequeño

de

empresarial a favor de la 2017 el año anterior 61 Millones de rublos.

15

Número de pequeños empresarios por 10 Miles de personas 111,2 Comida.

Número medio de personas empleadas en pequeñas empresas

En 2017, las empresas ascendieron a 1623 personas.

Cuadro 7. Información sobre cambios en el número de entidades pequeñas

la empresa y los empresarios individuales

Indicadores

1. Total de pequeños empresarios registrados, incluidos: todos los pequeños empresarios registrados (sin empresarios individuales, incluidas las microempresas) Los empresarios individuales son 2. Proporción de empleados (sin empleados externos) de las pequeñas y medianas empresas en el promedio de empleados (sin empleados externos) de todas las empresas de las organizaciones

Comida medida.

De los cuales por año: 2016

2015

2017

Comida.

2203

1845

1889

Comida.

Comida.

396

276

270

1807

1569

1619

%

5

5,4

6,1

En el año 2017, la ejecución del plan en relación con el número de trabajadores contratados fue de 129 %. En el caso de 1228, se han registrado 1578 personas. El registro fiscal como empresario individual en 2017 incluye a 338 personas.

La continuación de la actividad empresarial como elemento importante para aumentar la población y reducir las tensiones en el mercado de trabajo.

Desarrollo de los ingresos

perspectiva

B

2.7. El mercado temital

En la zona funcionan las siguientes tiendas: 490; las farmacias 31; los servicios de comedores 15; las gasolineras 30; y los servicios domésticos de pago 11.

El mercado de consumo registró resultados positivos en el año objeto de informe. Comercio al por menor 2017 el año anterior 641 Millones de rublos, aplicación 108 %. En la actualidad funciona en el sector de los consumidores 490, farmacias - 31 , servicios de comedor - 15, gasolineras - 30, 11 - Centros de servicios domésticos remunerados.

El mercado municipal de Hasawürt

de la zona

Impuesto al presupuesto consolidado de la región para el período 2017

de las actividades de los establecimientos comerciales 15,4 Millones de rublos.

Los servicios que se pagaban a la población a través de todos los canales de venta, en función de los precios vigentes, ascendieron a 1382,3 millones de rublos, y el plan fue de 117,1 %. La proporción más elevada de servicios de pago es la del CGK (90,2 %), la del transporte (6,3 %).

16

Cuadro 8. Comercio al por menor y servicios

Indicadores

1. Comercio al por menor (completo completo) Comercio al por menor per cápita 2. Comercio de alimentos al por menor completo) Comercio de alimentos al por menor per cápita 3. Número de servicios al por menor prestados a toda la población)

Comida medida.

Millones de rublos.

Miles de rublos

De los cuales por año: 2016 8428,1

2015 7207

2017 641

44,2

50,4

40

(a)

Millones de rublos.

841,3

2520

2790

5,14

15,1

20

1157,4

1030,1

1084,2

7,1

6,17

6,4

Miles de rublos

(a)

Millones de rublos.

Miles de rublos

2.8. Finanzas

El presupuesto de distrito es el principal instrumento de la política social, financiera y de inversión en el territorio municipal.

La ampliación de la base impositiva es una de las principales fuentes

:: El establecimiento de un presupuesto consolidado para la región.

Por 2017 El plan de ingresos fiscales y no fiscales se ha aplicado durante un año 121,3 %. En el plan 239,9 En millones de rublos – 291 Millones de rublos.

Como resultado de la intensificación de la labor del grupo de trabajo interinstitucional sobre la reducción del empleo informal, la legalización de los salarios y el aumento de la recaudación de las primas de los fondos extrapresupuestarios, se obtuvieron ingresos fiscales adicionales en concepto de ingresos fiscales de la Oficina de Servicios de Supervisión Interna, la Oficina Nacional de Estadística y el Consejo Europeo de la Población correspondientes a 2017, por un total de 7,8 millones de rublos.

Total de gastos municipales 2017 por año 1944,2 Millones de rublos. A pesar de la difícil situación económica, el presupuesto municipal 2017 El año se mantuvo centrado en la sociedad. El presupuesto de la región se ha destinado a financiar los sectores sociales de la economía: educación, cultura, vivienda y servicios públicos y política social 92,6 % Total de gastos presupuestarios.

En el marco del proyecto prioritario para el desarrollo de la economía de la región, se llevaron a cabo actividades encaminadas a aumentar los ingresos fiscales y no tributarios del presupuesto de la región y a sacar la economía de la " sombra " . En las reuniones de la administración se examinaron semanalmente los progresos realizados en el cumplimiento de los objetivos fiscales de los asentamientos rurales, así como los progresos realizados en la renovación de los terrenos y las obras de capital.

Por 2017 año con arreglo al plan 3261 Unidades actualizadas – 5475 Landes (ejecución del plan 168 %). En miles de dólares EE.UU

17

La construcción de 1926 y la actualización de 3075 (ejecución del plan 160 %).

Cuadro 9. Ingresos y gastos del presupuesto municipal

Indicadores

1. Ingresos fiscales 2. Ingresos no tributarios 3. Ejecución de los ingresos no tributarios del presupuesto del Ministerio de Defensa 4. Ingresos por concepto de impuestos procedentes de otros presupuestos de 4.

de impuestos

planes

y

La comida se ha medido. 2015 Millones de rublos. 199901 Millones de rublos. 50300

De los cuales por año: 2016 225903 97072

2017 223951 67912

%

103,9

110,6

121,3

Millones de rublos.

1605337

1545515

1631249

Millones de rublos 1865217

1830220

1944209

2.9. Servicios de salud para el traslado de la oficina de distrito

Instituciones, instituciones

Salud

de tratamiento y prevención

Aunque corresponde al nivel de la república, la organización y la calidad de los servicios sanitarios ocupan un lugar importante en el desarrollo socioeconómico del distrito. La red de centros que presta asistencia médica a su población no cambió en 2017. Actualmente funcionan 13 hospitales de área con 510 camas, 17 ambulatorios médicos con 8 unidades de hospital de día y 50 camas, 27 puestos de atención paramédica y obstétrica y 3 subestaciones de urgencias. La disponibilidad de camas por cada 10 mil habitantes es de 30,3, inferior por un factor de 2 a la media de Daguestán, de 64,7. La capacidad de los centros médicos y preventivos del distrito es de 1995 consultas por turno. Atienden al distrito 185 médicos y 587 profesionales sanitarios de nivel medio. Por cada 10 mil habitantes hay 11 médicos, frente a una media republicana de 39,2, y 35 profesionales sanitarios de nivel medio, frente a 81,8. En 2017 se registraron avances en los reconocimientos médicos de determinados grupos de población y se estabilizó la situación epidemiológica de la tuberculosis. En 2017, para mejorar los indicadores de salud, la policlínica central del distrito de Jasaviurt adoptó un conjunto de medidas para elevar la calidad de la asistencia. Se reconstruyó y amplió el departamento de diagnóstico y se incorporaron laboratorios de bioquímica y bacteriología. La morbilidad general por cada 100 mil habitantes del distrito aumentó en 2017. Entre las afecciones predominan las enfermedades cardiovasculares, respiratorias y digestivas, así como las lesiones y las intoxicaciones. Tabla 10. Nivel de desarrollo sanitario del municipio.

18

De los cuales por año: 2016

2017

2015

Región de Khasawürt

Total

Médicos

Número de médicos por categoría 10 Número de profesionales de la salud a finales de año 10 Número total de camas de hospital 10 Miles de habitantes

Comida medida.

Ah, hombre.

Ah, hombre.

Ah, hombre.

202

205

12,4

12,3

627

Ah, hombre.

39

Comida.

Comida.

455

28

632

37,9

510

31

185

11

587

35

510

30

En el marco del proyecto prioritario de desarrollo de la República de Daguestán «Daguestán Saludable», se espera mejorar la accesibilidad y la calidad de la atención sanitaria en el distrito de Jasaviurt, aumentar los días de ocupación de las camas al año, reducir la duración de las estancias hospitalarias y aumentar la rotación de pacientes por cama.

Se está trabajando para mejorar la eficiencia, la calidad de los servicios de salud y la gestión de los sueldos de los trabajadores de la salud. Se ha puesto en marcha un sistema de tres niveles de atención de la salud.

Los niños huérfanos y los niños que se encuentran en instituciones difíciles son sometidos a un examen médico

situación de vida estacionaria 210 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres.

Se están tomando medidas para llegar al máximo número de personas solas

- Los ciudadanos de edad avanzada y los discapacitados en régimen de internación. Se han sistematizado todos los principales instrumentos normativos para la realización de los exámenes médicos. En el BGS RD-HCR se dispone de una licencia para realizar actividades médicas y de una licencia para los servicios de reconocimiento médico (preliminar y periódico). El Servicio de Prevención Médica funciona en el Servicio General de Control de Enfermedades. Se ha aprobado un calendario para la realización de un dispensario general en todos los asentamientos humanos. Se ha creado un equipo de visitas y especialistas para verificar la realización de los exámenes médicos.

2.10. Educación

La educación es uno de los sectores sociales más importantes del distrito. A 01.01.2018 funcionaban en él 54 centros de enseñanza general y 18 centros municipales de educación preescolar financiados por el presupuesto público (incluidos 5 no estatales), 1 internado de educación especial, 1 centro de creatividad infantil, 1 centro de turismo y estudios locales para niños y jóvenes y 1 centro para niños con altas capacidades.

Instituciones de enseñanza general;

19

De 54 Instituciones de enseñanza general, de las cuales:18 se encuentran en edificios modelo, 37 - en locales atípicos o adaptados, 9 Las escuelas se encuentran en una situación de emergencia.

La proporción de alumnos matriculados en los centros municipales de enseñanza general de primer turno es de 58 % (RD-73,6%). En el año académico 2016-2017, había 24156 alumnos matriculados en las instituciones educativas del distrito.

Cobertura de niños de edad avanzada 3-7 en la enseñanza preescolar 2017 El año fue __ – 23,3 %. El número de niños que asisten a centros de enseñanza preescolar es el siguiente 3131, entre otras cosas, no estatales 454 Los niños. El número de niños inscritos para la enseñanza preescolar es de - 2111 niños; o 7,5 % en el total de niños de edad 1-6 Años.

En 2017 se logró aumentar el número de plazas de preescolar

en las instituciones 364 La creación de puestos mediante asociaciones entre el sector público y el privado. En los grupos de corta duración sobre la accesibilidad de la enseñanza preescolar en las principales instituciones educativas se ha incluido a los niños 2518 Los niños.

Número

Pedagógicos

trabajadores

en

Educación

de las instituciones – 3128 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres. La proporción de personas que aprobaron el examen estatal único en relación con el número de graduados de las instituciones municipales que participaron en el examen estatal único fue de 92,2 % (2016 Sr 85,4 %). El número de alumnos matriculados en los establecimientos municipales de enseñanza general que participan en el primer turno fue de 2017 En dólares EE.UU 58 %.

La cuestión del empleo infantil reviste especial importancia. En las aldeas del distrito funcionan filiales de las escuelas deportivas, campos de deportes planos y campos de fútbol a distintos niveles. Desde 2017 se ha hecho hincapié en el cumplimiento de las normas de la GTO. Cuadro 11. Región de Khasawürtov

Evolución de la educación municipal

Indicadores

en

Lugares

Niños

Preescolar

Preescolar

Número de centros de enseñanza preescolar Número de centros de enseñanza (de 1 a 7 años de edad) Número de centros de enseñanza preescolar, por ejemplo, situados en locales atípicos que requieren reparaciones importantes

Educación general

Niños

Años

1-6

De los cuales por año: 2015

2016

2017

12

16

18

1530

1940

2294

21174

23217

25610

8,4

54

38 16

9,7

54

37 11

12,2

55

37 12

Comida medida.

ed

Lugares

Número

Porcentaje de niños

ed

ed

ed

20

en

Diurnos

Número de plazas en centros de enseñanza general 100 Número de centros de enseñanza general

Alumnos

Tasa media de ocupación de clases

ed

Número

ed

Número

13169

13038

13788

172

177

176

22723

23069

24156

20

19,2

19,2

En el marco de la ejecución del proyecto prioritario de desarrollo de la República de Daguestán " Educación Daguestán " , se prevé la adopción de medidas para aumentar la motivación para el estudio del idioma, las historias y la cultura del pueblo. Mejoramiento de la base material de la enseñanza y aumento de la responsabilidad de los maestros respecto de los resultados de la enseñanza. La preservación y el mantenimiento de las tradiciones del pueblo. Se prevé un mayor interés en el estudio del idioma y la literatura rusos, la cultura de la enseñanza de idiomas y la motivación de la lectura literaria. Se ha previsto elaborar un proyecto de programa en una zona que fomente el interés de los estudiantes jóvenes y el aprendizaje del inglés. La Dirección de Educación supervisa sistemáticamente la aplicación del subprograma Daguestán de habla inglesa en las instituciones educativas de la región. Gabinetes de idiomas extranjeros en 15 escuelas técnicas de comunicación. En el distrito de Khasawürt, el Ministerio de Educación y Ciencia del Ministerio de Educación y Ciencia administra 9 escuelas del proyecto Escuela del Futuro. La Dirección de Educación del Ministerio de Educación del distrito de Khasavürtov ha organizado la formación de grupos de formación preescolar de los niños en las escuelas de la región.

Modernos

Equipos

OR

2.11. Mercado de trabajo

por zona: 74925

Los recursos laborales, expresados en personas; de ellos, 52605 están ocupados en la economía. A fecha de 1 de enero de 2015, habían acudido al Centro de Empleo del distrito de Jasaviurt 3097 personas en busca de trabajo, de las cuales 2725 encontraron empleo a través del Centro. Fueron reconocidas como desempleadas 1001 personas; a 933 de ellas se les concedió una prestación por desempleo. La tasa de desempleo del distrito fue del 1,6 % (en РД, 2,1). El número de puestos de trabajo creados en el distrito en 2014 fue de 395.

Cuadro 13 Tasa de empleo de la población

Indicadores

Población permanente (promedio anual)

Comida medida.

Miles de rublos

De los cuales:

2015

2016

2017

151,4

154,5

157,6

21

Población activa de la población activa: la población activa trabaja en la economía de la región

Proporción de la población activa empleada en la economía

Número de desempleados registrados oficialmente al final del año

Tasa de desempleo registrado

Miles de personas

Miles de personas

Miles de personas

%

Número

%

71,56

72,19

63,52

63,65

52,08

52,23

72,7

72,3

74,9

64,0

52,6

67,0

1180

1000

1001

1,9

1,6

1,6

2.12. Cultura

La administración de la zona le da gran importancia.

La importancia del desarrollo cultural. La red de instituciones culturales municipales se ha mantenido en los últimos años. Para organizar el esparcimiento cultural de la población de la región 98 de las instituciones culturales: el sistema central de bibliotecas y su 48 Oficinas de enlace, 44 Los establecimientos de tipo cultural y socio son los siguientes: 31 - Casas de la cultura rural (KFOR), 13- Centros de cultura tradicional de los pueblos de la Federación de Rusia, escuela musical infantil 3 Escuela de Artes Infantiles con 5 Escuelas de Arte Infantiles 3 las filiales, 2 el grupo popular Laman-Az, el grupo vocal de las montañas Echo, el grupo coreográfico infantil Raduga, el estudio de las artes de la danza nacional " Amistad " , el estudio de teatro juvenil y el coro de las artes. En las Casas de Cultura de Daguestán, que ya existen, los Centros funcionan en la televisión local Itasha, y se publica el semanario social y político Vestik».

tradicionales

Cultura

de los Pueblos Indígenas

En la zona se mantienen las pesquerías y artesanías tradicionales:

Cultivo de alfombras (s. Sulevkent), alfombras (s. Kurush), en c. Axay tastarople; en c. Kurus, cortadores de madera y alfombras.

Los grupos artísticos participan activamente en todas las celebraciones que se celebran dentro y fuera de la zona. Todos los años se celebran reuniones con veteranos y se celebran visitas sobre el terreno con distintos temas.

Con cargo al presupuesto local para la reparación y el fortalecimiento de la base material y técnica de las instituciones culturales y artísticas 2017 Año asignado 44,8 Millones de rublos.

En 2017, el presupuesto del sector de la cultura ascendió a más de 116,6 millones de dólares de los EE.UU.

Rublo.

22

Población

El número de personas que participaron en las actividades en 2017 fue de 41890.

participantes

de cultura y cultura

En la región se está ejecutando el Programa estatal de desarrollo cultural, en el que se prevé la renovación de la KFOR de Kokrek con un estudio cinematográfico 3 D. Cofinanciación con cargo al presupuesto local 225 Miles de rublos.

2.13. Cultura física y deportes, política de la juventud

En la aplicación de la política social se hace especial hincapié en dar prioridad a la labor con los jóvenes. Hasta la fecha, se ha hecho especial hincapié en el trabajo con la iniciativa social de la generación joven y en la inclusión del mayor número posible de adolescentes y jóvenes a través de organizaciones sociales y asociaciones creativas.

El Consejo de la Juventud, integrado por los jóvenes de la región, depende del Jefe del Ministerio de Defensa 15 Se calcula que el número de personas que se encuentran en esa situación es superior al de los hombres. Funciona en la zona 6 Asociaciones de jóvenes de base comunitaria, que abarcan más de 19 Miles de personas.

Con el fin de crear las condiciones necesarias para aumentar la participación social de los jóvenes y su participación en la solución de los problemas socioeconómicos, se ha creado una administración abierta de la juventud del distrito de Khasavürtov. La participación de los jóvenes en la sociedad activa, la educación internacional y las generaciones cada vez más intolerantes al extremismo y el radicalismo ha sido y sigue siendo una prioridad.

Atmósfera

condenas

La campaña de verano para el empleo de menores facilita la participación de los jóvenes en las prácticas sociales y la formación inicial de los adolescentes. En el año 2014 se crearon puestos de trabajo temporales para 962 adolescentes.

Hasta la fecha, en la región de Hasavürtov hay muchos jóvenes, ciudadanos con excelentes estructuras de organización, una fuerte ciudadanía y capacidad para liderar a los jóvenes. Quieren vivir, trabajar, formar familias y criar hijos en el distrito de Hasavürtov. Con ellos tenemos grandes esperanzas de que el desarrollo de la educación municipal sea exitoso y progresivo.

En la región se presta gran atención al desarrollo del deporte. Los municipios se han comprometido a crear y desarrollar una infraestructura unificada de deportes y políticas para la juventud. En la región se presta especial atención al desarrollo de la cultura física y el deporte. Las escuelas deportivas infantiles funcionan en las aldeas. Botayurt, filiales del Departamento de Justicia y Justicia, porsukov, en muchas aldeas de la región, y el Departamento de Asuntos de la Juventud y de la Juventud, por Saitiev, en el plano de la ciudad. En la zona hay 38 salas de deportes, 12 ○ patios de juegos para niños, 44 salas de deportes adaptadas y 189 campos y campos deportivos (es decir, 10 campos recubiertos de verde artificialmente). Hay 8865 personas visitando las secciones y los círculos. En 2017, los equipos del distrito y los distintos 23

Los atletas participaron en competiciones panrusas, republicanas e interdistritos y se subieron sistemáticamente a los más altos pedestales de diversos deportes.

Proporción de la población de la zona que participa sistemáticamente en actividades físicas

La cultura y los deportes son 38 %.

III. OBJETIVOS Y OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA REALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2025 - Creación de condiciones de vida favorables para la población, desarrollo social y crecimiento económico sostenido.

Mejorar el nivel de vida de la población

Objetivo:

1. Creación de condiciones para la calidad de vida de los seres humanos; 2. Estabilización de la población y establecimiento de las condiciones necesarias para el logro de los objetivos de desarrollo del Milenio

- El consiguiente crecimiento demográfico;

3. Creación de condiciones que permitan aumentar los ingresos reales de la población,

Aumento de los salarios y reducción de las diferencias dentro de la región.

Meta: 1. La creación de las condiciones necesarias para aumentar la población del Ministerio de Educación, principalmente mediante la reducción de la tasa de mortalidad de la población (especialmente de los niños) y la creación de las condiciones necesarias para la estabilización y el consiguiente aumento de la fecundidad.

2. Elaboración de un sistema de apoyo a las familias jóvenes para resolver el problema de la vivienda. Creación de un sistema de apoyo social y adaptación para todos los sectores de la población. Aumento de la eficacia del apoyo estatal a la familia.

3. Creación de condiciones para el desarrollo de las migraciones positivas

Procesos.

4. Recuperación

Reproductivo,

y las funciones de regulación de los salarios en las principales actividades económicas, y el aumento de los salarios debe ir acompañado de un aumento de la productividad y de la creación de nuevos puestos de trabajo. 6. Mejorar las condiciones de vida de las personas de edad y los pobres proporcionándoles una amplia gama de servicios a precios asequibles.

de apoyo a los programas

En la agricultura

Objetivo: 1.

:: La producción agrícola competitiva y sostenible.

Municipal

Desarrollo

de la zona

en

2. Creación de condiciones para la creación de una base de productos básicos para las empresas

Industrias de elaboración y elaboración de alimentos.

4. Aumento de la producción agrícola en los mercados 5.

en funcionamiento

de manera eficaz

La agricultura y el desarrollo de la infraestructura de este mercado.

24

6. Creación de un entorno propicio para la inversión y aumento de la

El nivel de inversión.

7. Progresos

Productos locales

de productos básicos

en

El mercado republicano.

Meta: 1. Desarrollo acelerado de la ganadería (carpintería, cría de ovejas, -

Desarrollo de otros sectores de la ganadería

La apicultura y la cría de animales.

2. Establecimiento de complejos de producción de aves de corral sin desechos basados en líneas técnicas especializadas para automatizar las actividades de elaboración en profundidad

Computadoras

Oficinas,

3. Desarrollo y apoyo a las actividades de selección y reproducción. 4. Medidas de apoyo del Estado en el marco de programas específicos. 5. Apoyo a la realización oportuna de actividades antiepizoóticas

Actividades.

6. Desarrollo agrícola:

- Apoyo a la producción de cereales - aumento de las superficies de cultivo, aplicación de variedades de cereales de alto rendimiento; - fomento de la producción de arroz - ampliación de la superficie de los cheques de arroz; - desarrollo de la horticultura - conversión de la horticultura a la producción de hortalizas de tierra cerrada, construcción de complejos de invernaderos de cultivo de hortalizas - fomento de la producción de frutas - conversión de la horticultura a la producción intensiva y a la instalación de nuevos huertos para el desarrollo superintensivo, la mejora de la estructura y la variedad de las plantaciones, la introducción de tecnologías avanzadas de cultivo, recolección, almacenamiento y comercialización de los frutos; - desarrollo de la videría mediante la aplicación de nuevas tecnologías ecológicas y naturales para aumentar la productividad, y aumento de la superficie de las variedades de uvas de los comedores;

Ampliación de la superficie de viñedos;

-

- Apoyo a la producción de semillas de élite - aumento de la superficie plantada por semillas de élite a 15% Desde la superficie total de los cultivos, la extensión de los cultivos portuarios a las variedades regionales y las semillas de condimento de los cultivos de cereales hasta 100%;

7. Aumento de la fertilidad del suelo, mejoramiento de las actividades de limpieza

Introducción de tecnologías avanzadas de riego,

- Los sistemas de gestión de las inundaciones de los edificios, la ampliación de la superficie de tierras recuperadas;

Plantas de recuperación intraproductiva

Hidrotécnicas

en

y

sistemas

8. Desarrollo de la gestión eficaz de las tierras - inventario de las tierras agrícolas y cambios en el balance de tierras, establecimiento y mantenimiento de los límites de las tierras agrícolas y los límites de las tierras agrícolas,

Países en desarrollo

uso

en

25

:: Los productores, las sociedades hortícolas y otros usuarios de tierras; la transformación gradual de los derechos sobre las tierras, los productores, las sociedades hortícolas y otros usuarios de tierras; y la redistribución de las tierras agrícolas en beneficio de los agentes económicos más eficientes

Agricultura y la Alimentación

de las personas que se encuentran en

uso

en

9. Desarrollo del mercado de servicios mecanizados y aumento de los niveles

Equipo técnico.

10. Desarrollo de la integración agroindustrial y agrícola

Las cooperativas, como las cooperativas de consumidores, las cooperativas de crédito.

11. Creación de espacios de inversión y preparación de espacios de inversión

y propuestas.

Industria

Objetivo: 1. Establecimiento de un complejo industrial basado en la capacidad existente

recursos y el potencial de trabajo de la educación municipal,

2. Desarrollo de la industria alimentaria y de elaboración de alimentos, fortalecimiento de la capacidad

contra la importación y la producción de productos falsificados,

3. Modernización

existentes

de alimentos

Industria

Meta: 1. Creación de un entorno económico propicio para la creación y la

Desarrollo eficiente de la industria en el territorio del Ministerio de Defensa.

2. Creación de una red de miniproducción agrícola y de productos acabados en el distrito municipal, orientada a la demanda de los consumidores de diversos grupos de población.

3. Fomento de la producción y el procesamiento de carne y leche

- Productos básicos.

4. Fomento de la producción de pan, panaderías y pasteles

- Productos básicos.

5. Creación de un entorno propicio para las inversiones a fin de atraer inversiones en el desarrollo industrial de la zona municipal.

6. La creación de una base de productos básicos sostenible para las industrias de elaboración y el estímulo a las explotaciones agrícolas y de subsistencia para el suministro de materias primas de elaboración.

7. Expansión de los mercados de materias primas y comercialización de productos de la zona

- Los productos básicos, en particular mediante el desarrollo de nuevos mercados regionales.

8. Creación de un entorno propicio para el desarrollo de nuevas industrias y la producción industrial

en

de la pequeña empresa municipal.

9.

Aumento de la lealtad de los consumidores a los alimentos

La producción local.

10. Desarrollo del mercado de servicios mecanizados.

26

11. Creación de nuevas marcas y promoción de las ya existentes 12.

En construcción y CGH

Objetivo:

1. Desarrollo

de construcción

Complejo mediante

Desarrollo de los servicios

:: Construcción y desarrollo de materiales de construcción.

Alto Nivel

1.

nivel de fiabilidad y

La sostenibilidad del complejo municipal de vivienda. 2. Mejorar la calidad de los servicios de vivienda y servicios públicos, al tiempo que se optimiza el costo de esos servicios. Garantizar el acceso de todas las categorías de ciudadanos a la vivienda, así como el cumplimiento de las normas modernas de vivienda cómoda.

3. Aumento de la eficiencia de los combustibles y la energía

:: Recursos.

Objetivo: 1. Desarrollo de viviendas para la construcción de viviendas con infraestructuras de ingeniería y servicios públicos en los territorios. Aumento de la construcción de viviendas: 2. Desarrollo del crédito hipotecario. 3. Asignación de viviendas a determinadas categorías y

Los pobres.

4. Elaboración y ejecución de proyectos de construcción integral de terrenos para vivienda. Asignación de tierras para vivienda.

5.Garantizar el acceso a la infraestructura social de conformidad con las normas de seguridad (centros de salud y educación, servicios a la población, comercios, etc.). 6. Desarrollo del mercado de materiales y servicios de construcción. 7.El desarrollo de la vivienda y los servicios públicos

Construcción

acueductos

(reconstrucción) y modernización de las redes e instalaciones de abastecimiento de agua, (reconstrucción), mejora de las redes e instalaciones de suministro de gas, conservación de la energía y aumento de la eficiencia energética en las viviendas y los sistemas de abastecimiento de agua, alcantarillado y electrificación de los nuevos barrios. Mejora de los sistemas de iluminación. 8. Recuperar la deuda financiera de la población por los servicios prestados por el CGH.

La infraestructura.

Gasificación,

Liquidar

situaciones

Industrias industriales,

en

9. Participación permanente de los gobiernos locales

10. Analise

en el control de la calidad de los servicios de vivienda y servicios públicos.

Las organizaciones financiadas con cargo al presupuesto local han identificado y eliminado los focos de uso indebido de la energía.

27

Objetivo en materia de transporte, comunicaciones y carreteras: 1. Desarrollo de un sistema de transporte competitivo, máximo transporte

e interregional

Republicano

en

Integración del espacio.

2. Desarrollo de la red vial mediante:

- Mantenimiento y desarrollo de carreteras de uso público local mediante obras de mantenimiento en curso y de gran envergadura; creación de las condiciones necesarias para el desarrollo de la infraestructura social de la educación municipal; mejora de la seguridad vial en las carreteras del distrito de Khasavürtov; mejora de la red vial, las carreteras y las carreteras de importancia local; y suministro de los indicadores de transporte y mantenimiento necesarios para satisfacer las necesidades de los usuarios de las carreteras, teniendo en cuenta las prioridades de desarrollo socioeconómico del distrito y los asentamientos de Hasawürtov, mediante la realización oportuna y de calidad de las obras de reparación y mantenimiento de las carreteras.

3. Satisfacción de las necesidades de la población y las organizaciones en relación con las

- El aumento de la telefonía mediante el uso de las comunicaciones por satélite; el desarrollo del acceso a Internet, incluido el desarrollo de las líneas de fibra óptica; y la utilización de la Internet en todas las instituciones de enseñanza general de la región, lo que en el futuro mejorará la calidad de la educación y el acceso a las tecnologías educativas más avanzadas, independientemente de la ubicación del alumno;

Meta: 1. Garantizar el acceso y la calidad de los servicios de transporte a la población de la región municipal, de conformidad con las normas de transporte, y organizar el transporte regular de la población entre todos los asentamientos de la región y las ciudades de la República.

2. Mantenimiento, reparación y construcción de carreteras públicas entre localidades. Mantenimiento de la red de carreteras municipales y mantenimiento, reparación y construcción de estructuras artificiales en las carreteras públicas.

3. Mejoramiento de la seguridad vial y reducción de la

Accidentes de tráfico.

4. Fijación de pasajeros en el marco del concepto de desarrollo

Una red de rutas unificada y eficiente.

5. Mejora del acceso a la Internet.

28

6. Desarrollo de la red telefónica, sustitución de las líneas telefónicas analógicas

Estaciones digitales. 7.

En las aldeas remotas, las explotaciones agrícolas y las explotaciones agrícolas de la región.

instalaciones no productivas

Objetivo: 1. Crear las condiciones más propicias para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, aumentar las corrientes de inversión, la producción de bienes y servicios, los ingresos fiscales y el empleo de la población de la zona municipal.

Meta: 1. Apoyo a la legislación vigente

- el desarrollo de las pequeñas empresas.

2. Promoción de la creación de un sistema de crédito para pequeñas y medianas empresas

Un negocio de mediana escala.

3. Creación de un fondo de garantía municipal. 4. Desarrollo de una asociación social entre las pequeñas y medianas empresas y la administración municipal.

5. Apoyo informativo, metodológico e institucional a la población y a las pequeñas empresas en relación con el desarrollo de las pequeñas empresas.

6. Concesión

Las tierras de producción agrícola.

para

organizaciones no gubernamentales

y

de la competencia

7. Apoyo a la producción y comercialización de productos

La intensificación de las actividades de ferias y exposiciones.

Objetivo en el mercado de consumo: 1. Satisfacción de la demanda de calidad de los compradores de la población

- Bienes y servicios. Objetivo: 1. El desarrollo del comercio minorista consiste en la construcción, la reconstrucción y la modernización de las instalaciones comerciales, el desarrollo de la pequeña empresa en el mercado de consumo y el desarrollo de las cooperativas de consumidores (la apertura de las casas de comercio de los productores agrícolas locales).

2. Desarrollo del comercio al por mayor

En las principales localidades se prevé el establecimiento de centros de comercio en pequeña escala, la modernización de la infraestructura de almacenamiento de las organizaciones comerciales, entre otras cosas mediante la construcción de centros de comercio al por mayor, el aumento de la automatización y la mecanización de la carga y el almacenamiento 29

Operaciones. Garantizar la presencia en los centros de comercio y logística de las regiones de Rusia y consolidar la comercialización con una marca única

3. Desarrollo y mejora de la red de comedores. 4. Ampliación de los servicios de pago a la población. 5. Desarrollo del sector de las organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro para prestar servicios sociales de calidad a los residentes de la región municipal.

6. Fomento de la cultura interna del comercio y la industria

servicios.

7. Desarrollo del mercado de servicios domésticos.

En la esfera de las finanzas municipales, Objetivo: 1. Aumentar los ingresos propios del presupuesto local. 2. Aumento de la eficiencia presupuestaria. 3. Aplicación del proyecto prioritario de desarrollo de la República de Daguestán

:: La economía.

Meta: 1. Fomento de la capacidad fiscal

Las escuelas municipales.

2. Elaboración y ejecución de un conjunto de medidas para aumentar la recaudación de impuestos en el presupuesto de la región. Controlar a los contribuyentes de un impuesto único sobre los ingresos de oportunidad para determinadas actividades de venta al por menor y servicios al público. Asistencia a los asentamientos para cobrar el alquiler de las tierras de propiedad del Estado antes de que el Estado divida la propiedad de la tierra. Adoptar medidas para recuperar los impuestos locales insuficientes.

3.

Inventarios

por pagar

deuda

c

y la adopción de las medidas correspondientes.

4. Aumento de los ingresos no fiscales del presupuesto mediante el aumento de los ingresos

La eficiencia en la utilización de los bienes municipales.

5. Realizar actividades de detección de bienes inmuebles no registrados pertenecientes a personas físicas, facilitar su registro y pagar el impuesto sobre los bienes de las personas físicas.

6. Optimización de los gastos presupuestarios, aumento de la eficiencia de los gastos presupuestarios y orientación hacia los resultados socioeconómicos finales.

Objetivo en la esfera de la salud: 1. Establecer un sistema de salud que garantice la calidad de la salud de la población y prevenga la mortalidad y la discapacidad prematuras.

Objetivo:

30

de calidad y

1.

El acceso a la atención de la salud incluye la construcción y reconstrucción de instalaciones del sistema de salud (hospitales, policlínicos, dispensarios, centros de salud, centros de atención de emergencia y centros de urgencias).

2. Fortalecimiento del control de la organización y la calidad de la prestación de servicios

Servicios de salud.

3. Conservación, recuperación y promoción de la salud infantil. 4. El desarrollo de un sistema de prevención de las enfermedades infecciosas y de importancia social incluye la detección temprana, el tratamiento y la rehabilitación de los enfermos de importancia social.

5. Aplicación del proyecto prioritario de desarrollo de la República de Daguestán

- Capital humano (subsección "Salud Daguestán")

Objetivo de la educación: 1. Mejorar el acceso a una educación de calidad,

desarrollo económico innovador, las necesidades modernas de la sociedad y de todos los ciudadanos

Meta: 1. Ampliación de la red de instituciones de enseñanza diurna e infantil

En los centros preescolares.

2.Fortalecimiento y desarrollo de la infraestructura física y tecnológica de las instituciones de enseñanza diurna y preescolar y de las obras importantes de reparación. 3.Mejora de los procesos educativos.

Mejoras

Educación,

calidad

4. Innovar el sistema educativo, el Estado y la sociedad civil

Apoyo a las tecnologías de la información y las comunicaciones en las instituciones educativas municipales

- Niños;

5. 6. Mejora de la dotación de personal del sistema educativo, promoción y apoyo específico a determinadas categorías de maestros.

Objetivo: 1. Conservación, desarrollo y realización de la cultura y la espiritualidad

El potencial de la región municipal.

2. Desarrollo del complejo turístico-recreativo municipal

La zona.

Objetivo: 1. Creación de un entorno cultural para la educación personal. 2. Creación de condiciones materiales e institucionales óptimas para garantizar la máxima accesibilidad de los bienes culturales en el ámbito de la cultura y las artes.

31

3. Fortalecimiento de la base material y técnica de las instituciones culturales de la región municipal, trabajos importantes de reparación y mejora de las condiciones de trabajo.

4. Ampliación de la red de instituciones musicales y artísticas

Educación.

5. Desarrollo de los servicios de biblioteca pública. 6.

para el Desarrollo

sistemas

condiciones

para

adicional

- La educación de los niños en la esfera artística y musical.

7. Conservación y promoción del patrimonio cultural de los municipios

Fomento del desarrollo de la artesanía popular; creación de una escuela de artes y oficios.

8. Organización y celebración de actos culturales multitudinarios,

Participación en concursos nacionales y regionales.

9. Aplicación del proyecto prioritario de desarrollo de la República de Daguestán

- El capital humano (subsección: Daguestán Cultural).

10. Creación de un entorno propicio para la inversión, capacitación

- Las zonas de inversión.

11. Desarrollo de nuevas rutas turísticas y visitas guiadas. 12. Desarrollo del turismo ecológico y terapéutico. 13.Desarrollo del turismo histórico, etnográfico y cognitivo. 14.Desarrollo de la radio y la televisión municipales, conservación

- El desarrollo de las publicaciones locales.

Cultura física y deportes, Política de la juventud Objetivo: 1.

:: Mejorar la calidad de vida de la población, crear condiciones óptimas y aumentar el acceso al desarrollo de la cultura física y el deporte en masa.

2. Creación de un entorno propicio para el éxito social y efectivo

La autorealización de los jóvenes, el desarrollo de la capacidad de los jóvenes y su utilización para el desarrollo innovador.

3. Desarrollo de centros juveniles. Objetivo:

1. Ampliación de las instituciones deportivas y desarrollo de la infraestructura deportiva.

2. Creación de un entorno propicio para el desarrollo de la cultura y el deporte en masa, incluido el desarrollo de los deportes infantiles y juveniles, y de las actividades físicas y deportivas extracurriculares.

3. Fortalecimiento de la capacidad logística de las instituciones

Cultura y Deportes.

4. Organización, organización y participación en los distritos

Actividades deportivas republicanas.

5. Desarrollo de la educación complementaria en la esfera de la educación física y el deporte, creación de clubes deportivos y secciones para niños y adultos, fortalecimiento de la base material y técnica de los deportes infantiles

32

Escuelas. Organización de actividades recreativas y deportivas para grupos de baja movilidad (pensionarios, etc.)

6. Aplicación de la política de información para aumentar el interés

- La participación de los ciudadanos en la educación física y el deporte.

7. Insertar a los jóvenes en las prácticas sociales y darles a conocer las posibilidades de desarrollo propio y apoyar la actividad científica, creativa y empresarial de los jóvenes.

9.

8. Establecer un sistema integral de apoyo a los jóvenes dinámicos y talentosos con aptitudes de liderazgo. Apoyo a las instituciones educativas en la ejecución de sus propios programas destinados a desarrollar las posibilidades de autorrealización, ciencia, creatividad y capacidad empresarial de los alumnos.

:: Asistencia a los jóvenes, elaboración de proyectos especiales para igualar las oportunidades de los jóvenes que viven en zonas rurales y remotas en la búsqueda, el uso y la difusión de información pertinente, y acceso de los jóvenes a la información sobre las condiciones y oportunidades de los programas

10.

Jóvenes

de apoyo

La iniciativa empresarial.

11. Difusión de modelos y formas eficaces de participación de los jóvenes en la gestión de la vida pública y en la participación de los jóvenes en los órganos locales. Participación de los jóvenes en proyectos innovadores en asociaciones internacionales creativas, científicas y deportivas.

Educación, la Ciencia, la Ciencia

tecnologías de la información

Cultura;

ámbito

en

Objetivo: 1. Crear un mercado de trabajo eficiente. Objetivo: 1. Apoyo a los ciudadanos que se trasladan a otro lugar para

Empleo permanente y temporal

2. Promoción de la pequeña empresa y el autoempleo

Los desempleados.

3. Organización de la enseñanza (reeducación) de los desempleados por

:: Las profesiones que se requieren en el mercado.

4. Promover el empleo de las personas con discapacidad desempleadas, los padres que crían a niños con discapacidad, los padres con muchos hijos y otras categorías de ciudadanos que necesitan protección social en el marco de programas especiales.

5. Formulación y aplicación de medidas para mejorar las condiciones y la seguridad en el trabajo, la producción y la gestión

Reducción del riesgo de riesgos profesionales con la participación de las asociaciones sociales.

Traumatismos para mejorar la salud

enfermedades;

Mortalidad

y

33

6. Establecimiento y mantenimiento de un sistema unificado de información para el desarrollo (que incluya una base de acceso directo)

- el mercado de trabajo de los empleadores a un banco de empleo).

7. Optimización de la demanda y la oferta de mano de obra en el mercado de trabajo. Aplicación de un conjunto de medidas para garantizar el empleo de la población activa.

Objetivo: 1. Velar por la seguridad ambiental y la calidad de la protección del medio ambiente, crear condiciones de vida incómodas y desarrollar la producción de los habitantes de la zona municipal. Reelaboración secundaria.

y

2. Estabilización

la salud y la epidemiología mediante la reducción de los efectos negativos de los desechos industriales en el medio ambiente y la población

Medio Ambiente

Mejoras

y

Objetivo: 1.Resolver el problema del reciclaje de desechos. Establecimiento de vertederos municipales de TBE en todos los asentamientos, establecimiento de una planta de gestión de desechos de la APC, introducción de tecnologías modernas para la eliminación, el tratamiento y la eliminación de desechos industriales, agrícolas y domésticos 2. Ejecución de obras de conservación. 3. Mejora de la calidad y la calidad del medio ambiente de los municipios

organizadas

de la zona

La zona.

4. Información periódica a la población sobre el cuidado de los niños

El fondo forestal y el fondo de agua del distrito municipal.

Administración y administración de los bienes municipales y las tierras:

Objetivo: 1. Aumento de la eficiencia en la utilización de los bienes y las tierras

de propiedad del municipio.

Meta: 1. Realización de un inventario de los bienes municipales para determinar la composición de los bienes necesarios para la prestación de servicios sociales y la gestión de los asuntos locales.

2. La propiedad de la tierra.

Conclusión del proceso y cuestiones jurídicas

delinear la forma

de tierras por

de derecho municipal

3. Intensificación de la labor de detección de la apropiación autónoma de tierras y

- La adopción de medidas.

4. Supervisión y medidas periódicas de los contratos de arrendamiento de tierras agrícolas

34

:: Aumentar la eficacia de su utilización, hasta la eliminación forzosa.

5. Controlar el pago íntegro y puntual de los alquileres por la utilización de los bienes municipales y el pago de los atrasos en el uso de las tierras.

Colaboración con los asentamientos rurales Objetivo: 1 Mejorar la interacción y la coordinación entre los órganos de gobierno local de la región municipal y los órganos de gobierno local de los asentamientos rurales.

2. Reducción de las disparidades en el desarrollo económico y social

Los asentamientos rurales. Objetivos: 1. Promover la creación de un complejo de bienes rurales

los asentamientos humanos.

2. Creación de condiciones para el uso eficaz de la tierra

:: Recursos.

3. Creación de condiciones para el desarrollo de los puntos de crecimiento en los asentamientos rurales, promoción de proyectos de inversión, desarrollo de la pequeña empresa y creación de empleo.

Principales indicadores del nivel de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt hasta 2025 (Anexo 1)

V. Niveles y fuentes de financiación de las actividades de la Estrategia del Distrito Municipal de Hasawürt hasta 2025 (Anexo 2)

Necesidades totales de recursos financieros para la aplicación de la Estrategia 2019-2025 Valor estimado 21912,4 En millones de rublos 5506,64 Millones de rublos con cargo al presupuesto federal, 2016,65 En millones de rublos) del presupuesto de la República de Daguestán, 152,6Con cargo al presupuesto municipal del Ministerio de Defensa, distrito de Khasavürtov, recursos extrapresupuestarios – 1423,6 Millones de rublos.

El volumen de los recursos financieros necesarios se determina sobre la base de los datos de los documentos de proyecto y las estimaciones para la construcción y reconstrucción de las instalaciones productivas y sociales, las actividades de los programas sectoriales de la República que incluyen la financiación de la construcción del territorio del distrito de Khasavürtov, los estudios de viabilidad y los planes de negocios de los proyectos de inversión, así como el cálculo preliminar de los costos de los proyectos previstos para la construcción.

Reconstrucción

objetos

en

y

Participación del presupuesto federal en la inversión de las actividades de los programas

35

Programas federales específicos y otras partidas del presupuesto federal. Esos fondos se destinan principalmente a actividades sociales, de ingeniería y de servicios públicos y a subvencionar una parte de las tasas de interés de los proyectos de inversión.

Préstamos contratados

para

Los recursos del presupuesto de la República se destinarán a la ejecución del plan de acción de la Estrategia, que se ha incluido en los programas nacionales específicos en curso y que se están elaborando, a la construcción de infraestructuras productivas y a la subvención de una parte del tipo de interés de los préstamos para proyectos de inversión.

Servicios públicos

Social

del sector,

y

Las principales esferas de utilización del presupuesto municipal son la agricultura, la educación, la vivienda y los servicios públicos, los deportes, las pequeñas y medianas empresas y la cultura.

RD

Fondos

Volumen

Federal,

Republicano

y el presupuesto municipal del Ministerio de Educación del Distrito de Khasawürtov, que se destina a financiar el plan de actividades de la Estrategia, se actualiza anualmente cuando se aprueban los presupuestos correspondientes para el año siguiente y el período de planificación. Finanzas

Se prevé destinar recursos a proyectos de inversión en la agroindustria, la industria, el turismo y la construcción de viviendas. Esta categoría comprende los propios fondos de las empresas y organizaciones, los préstamos bancarios, los fondos de la población, etc.

extrapresupuestarios

fondos

Cuenta

por

Niveles y fuentes de financiación de la Estrategia

desglosados por medidas y por años, figuran en el anexo n.º 2 de la Estrategia.

Jefe de la Dirección de Economía, A. Kazaks

36

R Yeo Yeo Ye E

Proyecto:

de 27 diciembre 2018 No 21- VI DE

Estrategia de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt hasta 2025

De conformidad con los artículos 25 y 30 de los estatutos municipales

Distrito de Khasawürtov

Asamblea de Diputados del Distrito Municipal

DECILADO:

Confirmar

1. Desarrollo del distrito municipal de Hasavürt hasta 2025 (adicionado).

económica y social

Estrategia

2. Exigir a los órganos ejecutivos del distrito municipal que cumplan las metas (indicadores) establecidas en la Estrategia del distrito municipal hasta el 2025.

económica y social

Hasavürtovsky

para el Desarrollo

3. La presente decisión entrará en vigor en la fecha de su aprobación.

Presidente de la Asamblea de Diputados, M. Akhayev

37

Hoja de conciliación

Programa de la sesión 21 de la Asamblea de Diputados

Distrito de Khasawürtov

Estrategia de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt hasta 2025

Aceptado: Jefe de Distrito I.O.

______Botaszew Z. G. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________2018 Sr.

Aceptado: Jefe de Asuntos Jurídicos

_____ A. Zagirov _______________________________________________________________________________________________________________________2018 Sr.

38

Informe sobre la sesión de la Asamblea de Diputados del distrito de Khasavürtov MO 21 sobre la estrategia de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt hasta 2025

¡Querido Presidente, diputados e invitados!

Se presenta la Estrategia Socioeconómica para su examen

Desarrollo del distrito municipal de Hasawürt hasta el 2025.

Estrategia

La verdadera

El desarrollo del distrito municipal de Hasawürt hasta el 2025, que es el documento básico en el que se definen los objetivos y prioridades a largo plazo, así como las principales orientaciones del desarrollo económico y social del distrito municipal.

económica y social

La estrategia se centra en las siguientes cuestiones:

1. Consolidación de todos los miembros de la comunidad municipal

:: La solución de los problemas fundamentales.

2. Coordinación de la gestión estratégica de la zona. 3. Aumento del atractivo de las inversiones en la zona. La estrategia consta de 5 secciones, en 46 páginas impresas.

1 La sección refleja: el esquema de planificación territorial, el contenido básico y la caracterización de la zona; 2 Sección - Análisis de la situación socioeconómica y de las principales orientaciones del desarrollo de la educación municipal en el distrito de Khasavürtov, por sector 2015-2017 Años; 3 Sección - Objetivos y propósitos principales de la Estrategia; 4 Indicadores básicos del nivel de desarrollo socioeconómico del distrito municipal de Hasawürt 2025 Años; 5 Niveles y fuentes de financiación de las actividades de la Estrategia del Distrito Municipal de Hasawürt 2025 Años.

La estrategia ha sido elaborada por la Dirección de Economía de la Administración del Distrito de Hasavürtov, de conformidad con los objetivos y principios de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán y teniendo en cuenta el desarrollo de las entidades económicas situadas en el territorio de la región. La base para la elaboración de las proyecciones es el cálculo anterior presentado al Ministerio de Economía para el desarrollo de la infraestructura social de la región.

Economía

Tendencias

para el Desarrollo

de la zona

Análisis

El material es voluminoso y consta de 36 hojas de texto y 2 anexos en

en forma de cuadro.

El desarrollo social de la educación municipal se caracteriza por la educación,

La salud demográfica, la cultura, los deportes y el nivel de vida de la población.

indicadores,

estado de salud

de la esfera

Territorio con una tasa de natalidad relativamente alta. Para 1000, la población tiene 22,6 hijos (en la RD es de 16,4).

39

La población media anual prevista para el año 2025 es de 178400. Para mejorar el nivel de vida de la población, el objetivo principal es:

1. Creación de las condiciones necesarias para aumentar la población del Ministerio de Defensa

- La reducción de la tasa de mortalidad de la población (especialmente de los niños.) 2. Elaboración de un sistema de apoyo a las familias jóvenes para resolver el problema de la vivienda. Creación de un sistema de apoyo social y adaptación para todos los sectores de la población. Aumento de la eficacia del apoyo estatal a la familia. 3. Recuperación

y las funciones de regulación de los salarios en las principales actividades económicas, y el aumento de los salarios debe ir acompañado de un aumento de la productividad y de la creación de nuevos puestos de trabajo. Salario nominal medio mensual de un empleado por persona 2025 Aumento anual 56 % y será 31837 Rublo. 4. Mejorar las condiciones de vida de las personas de edad y los pobres proporcionándoles una amplia gama de servicios a precios asequibles.

Reproductivo,

de apoyo a los programas

La educación es un componente clave de la esfera de actividad

Las escuelas municipales. Sus principales componentes son los establecimientos preescolares, las escuelas de enseñanza general diurna, el sistema de educación complementaria de los niños y los internados para niños con discapacidad.

Para alcanzar el nivel estimado de bienestar de la población

Los servicios educativos son necesarios: 1. Diseño y construcción de guarderías en los asentamientos rurales del municipio.

Número

Niños

Preescolar

Edad

es

25610

personas. La proporción de niños de 3 - 7 años a los que se ofrecía la posibilidad de acceder a servicios de educación preescolar era, a 01.10.2018, del 20,0%. La cobertura de centros de educación preescolar para niños de 1-6 años en el distrito es del 9,7 %. En 30 de los 42 municipios rurales no hay centros de educación preescolar.

Durante el período previsto de 2019-2025 es necesario iniciar la construcción de centros de educación preescolar en 12 localidades rurales del distrito, con un total de 1900 plazas: Botayurt — 160 plazas, Bairamaul — 140, Mutsalaul — 180, Pervomáiskoye — 120, Sivuj — 140, Endiréi — 140, Temiraul — 140, Kurush — 220, Botashiurt — 160, Pokróvskoye — 180, Osmanyurt — 180 y Karlanyurt — 140. 2. Diseño y construcción de centros de enseñanza general

De 54 Las escuelas de un solo turno pasan por el proceso de aprendizaje 4 en las escuelas, escuelas 2 rotaciones 41 SSH, en 3 rotaciones 9 SOS. Porcentaje de obsolescencia física con respecto a las reparaciones importantes 100 % en 27 SOS.

Nivel de seguridad

El número de alumnos por región es superior al de la norma 71 %. Necesidades adicionales - 6473 Lugares de estudio.

40

En 2019-2025 Finalizar el diseño y la construcción previstos de escuelas en los asentamientos humanos: anexo a la escuela de Kostek 200 locales, escuelas, escuelas y centros 300 en Télécnica 300 en la ciudad de Kandahar 120 en la ciudad de Kemsyurt 300 en la Universidad de Endirey,502 en la ciudad de Hammavyurt, 120 Los lugares de estudio en la ciudad de Akbulatürt, 705 La necesidad de construir escuelas en las localidades en que el número de plazas escolares es menor 70%: Axei, Sivuk, Quinquenal, Novossitli.

En el ámbito sanitario, el crecimiento de la población ha agravado el problema de la disponibilidad de camas. La dotación por cada 10 mil habitantes es de 30,3, una cifra 2 veces inferior al promedio de la República (en Daguestán, 64,7).

Hospitales

estado de salud

c

Para el período 2019-2025:

- Finalización de la construcción del hospital de distrito de 260 camas en la ciudad de Botayurt; reconstrucción del edificio d/s Sunnykoh para la clínica de distrito de Hasavürt; construcción de un dispensario médico en la ciudad de Mutsalaul, Toturbiykal y Novogatli; construcción de centros felscher y obstetricia en la ciudad de Sagada, Goxuvotar, Akbulatürt, Chagarotar y Planes Costek.

En la esfera de la cultura: construcción de la KFOR en Kostek y reconstrucción de las instalaciones culturales existentes, y fortalecimiento de la base logística de las instalaciones culturales.

En el desarrollo de la cultura física y el deporte: construcción y desarrollo

los objetos existentes,

:: Reconstruir los complejos de salud física.

Construcción y construcción

entrada

Un entorno accesible es la creación de un entorno urbano moderno en el territorio de 10 localidades de la región, con la creación de 25 instalaciones (parques, parques deportivos, zonas de parques y mejora de las calles).

Para alcanzar las metas y los objetivos de la Estrategia, el Mecanismo de Aplicación de la Estrategia contribuirá al logro de los objetivos y metas de la Estrategia.

- Las metas de la economía de la región. En el complejo agroindustrial, el objetivo es la producción agrícola y agrícola municipal.

de la zona

Competitivo por

- Desarrollo para el desarrollo

Cuenta para el Desarrollo Acelerado Sostenible

y

En la agricultura:

Cereales

mediante el aumento de la superficie cultivada,

- Apoyo a la utilización de variedades de cereales de alto rendimiento; - desarrollo de la producción de arroz - ampliación de la superficie de los cheques de arroz; - desarrollo de la horticultura - conversión de la horticultura a la producción de hortalizas de suelos cerrados, construcción de complejos de invernaderos; conversión de la horticultura a la producción intensiva y - desarrollo de la horticultura - desarrollo superintensivo, instalación de nuevos huertos para mejorar la estructura y la variedad de las plantaciones, introducción de tecnologías avanzadas de cultivo, recolección, almacenamiento y comercialización de los frutos; 41

-

Ampliación de la superficie de viñedos;

- El desarrollo del viñedo mediante la aplicación de nuevas tecnologías ecológicas y naturales para aumentar el rendimiento de los cultivos, el aumento de la superficie de los comedores de uvas, el desarrollo del mercado de servicios mecanizados y la mejora del equipo técnico. En general, la financiación para el desarrollo de las agroindustrias ascenderá a - 1738,2 Millones de rublos. Producción agrícola en todas las categorías - 11807 Millones de rublos.

Volumen de los productos industriales enviados (trabajos, servicios) a 2025 Construirá – 73,2 millones de rublos, nivel de financiación de las actividades de la Estrategia – 7120 Millones de rublos.

Inversiones

Todas las fuentes de financiación se centrarán en el desarrollo de la infraestructura de los asentamientos rurales.

Capital fijo

Cuenta

por

Continuará.

Inversiones

en

Agua,

acueductos,

Electrificación vial

La aplicación de los objetivos y metas de la Estrategia se hará con cargo a fuentes de financiación con cargo a los presupuestos federal, nacional, local y extrapresupuestario.

Necesidades totales de recursos financieros para la aplicación de la Estrategia 2019-2025 Valor estimado 21912,4 En millones de rublos 5506,64 Millones de rublos con cargo al presupuesto federal, 2016,65 En millones de rublos) del presupuesto de la República de Daguestán, 152,6Con cargo al presupuesto municipal del Ministerio de Defensa, distrito de Khasavürtov, recursos extrapresupuestarios – 1423,6 Millones de rublos.

Jefe de la Dirección de Economía, A. Kazaks

42

- Texto completo publicado

Orden del Gobierno de 20 de marzo de 2025

Estado de la fuente: archivo

Disposiciones del Gobierno de la Federación de Rusia sobre el contexto normativo de las iniciativas de proyectos.

Fuente: https://speczashchita.com/library/rasporyazhenie-pravitelstva-ot-20-marta-2025.html

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DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

R A S P O Y Y YE Y YE

de 20 marzo 2025 No 647-r

MOSCÚ

B

con la parte 2

de conformidad con

Artículo 7 del Código Federal

de la Ley de 28 de noviembre de 2018 n.º 457-FZ «Sobre la modificación del Código Presupuestario de la Federación de Rusia y de determinados actos legislativos de la Federación de Rusia», aprobar las modificaciones adjuntas de la distribución de subvenciones a los presupuestos de las entidades de la Federación de Rusia para crear una red de centros científicos y productivos de ensayos y competencias en el desarrollo de tecnologías de sistemas aéreos no tripulados para 2025 y el período de planificación de 2026 y 2027, aprobada en el anexo 31, tabla 61, de la Ley Federal «Sobre el presupuesto federal para 2025 y el período de planificación de 2026 y 2027».

Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia

M. Mishustin

0437795-Ouch-2025 (4.0)

Aprobados por orden del Gobierno de la Federación de Rusia 20 marzo 2025 No 647-r

Y Z M YE N Y Y Y Y

que se incluyen en la asignación de subvenciones a los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia con el fin de crear una red de centros científicos y de producción de ensayos y competencias en la esfera del desarrollo de la tecnología de los sistemas aéreos no tripulados para el año 2025 y para el período de planificación 2026 y 2027, aprobados en el anexo 31 (cuadro 61) de la Ley federal sobre el presupuesto federal para el año 2025 y para el período de planificación 2026 y 2027

Nombre de la entidad constitutiva de la Federación de Rusia

2025

2026

2027

(miles de rublos)

República de Bashkortostán

República de Buryatia

-

-

2617980,2

1460047,3

República de Kabardino-Balkar

518294,5

República Saha (Yakutia)

554834,1

-

-

República de Tatarstán

República de Udmurt

Provincia de Perm

Región de Kaluga

Región de Moscú

Región de infraurbana

Región de Novgorod

Región de Novosibir

Región de Orenburgo

Región de Riazán

-

-

2002782,5

1281293,8

552847,4

-

-

828768,5

494563,3

-

375673,1

-

-

-

-

-

-

-

-

2637896,2

-

-

-

-

-

-

-

2563015,3

2131266,6

-

-

985775,1

-

-

0437795-Ouch-2025 (4.0)

2

Nombre de la entidad constitutiva de la Federación de Rusia

2025

2026

2027

Región de Tul

Región de Yaroslav

Total

678494,6

-

-

-

-

1389943

4003475,5

10000000

7070000

___________

0437795-Ouch-2025 (4.0)

- Texto completo publicado

Estrategia 2030 (26 octubre)

Estado de la fuente: archivo

Estrategia 2030 - Contexto de referencia de los programas de desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/library/strategija-2030-26-oktyabrya.html

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S T R A T E G Y Y YO

DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO

DE LA REPÚBLICA DE DAGUESTÁN PARA EL PERÍODO 2030 AÑOS

MAJACHKALÁ – 2021

1

LISTA DE LOS EJECUTIVOS

F.I.O., información básica

Labor realizada

Firmas

Fadik Kurbánovich Mugúlov, director ejecutivo de ООО «Межрегиональный центр экспертизы и оценки “Золотая пропорция”», miembro del grupo de trabajo para la elaboración de la Estrategia-2030 de la República de Daguestán.

Estructura de la Estrategia. Disposiciones generales. Secciones: 1, 2, 3, 4, 5. Anexos: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8. Diseño de la portada. Edición general de la Estrategia.

Mayr Eminbekovich Pashaev, Jefe de la Oficina de Desarrollo del Territorio, miembro del Grupo de Trabajo encargado de elaborar la Estrategia 2030 de la República de Daguestán.

Estructura de la Estrategia. Secciones: 1.4, 2, 3, 4. Anexo: 7. Armonizar el proyecto con el Gobierno del RD y los municipios paletas. Revisión general de la Estrategia.

Revisores

______ (firma, fecha)

______ (firma, fecha)

(Firmado, fecha)

(Firmado, fecha)

(Firmado, fecha)

(Firmado, fecha)

2

Disposiciones generales

ÍNDICE

I. RESULTADOS BÁSICOS DE LA ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LA REPÚBLICA DE DAGESTÁN

1.1. Resumen de la República de Daguestán 1.1.1. Características económicas y geográficas: 1.1.2. La división administrativa y territorial y las características históricas y culturales de la región.

1.2. Desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán 2010-2020gg 1.2.1. Dinámica macroeconómica y algunos indicadores del rendimiento económico de la región. 1.2.2. Capacidad humana y desarrollo social. Evaluación integral de la calidad de vida de la población. 1.2.3. Desarrollo de sectores básicos de la economía. 1.2.4. Desarrollo espacial y territorios preferenciales. 1.2.5. Estado del medio ambiente. 1.2.6. Una breve evaluación de la eficacia de la aplicación en el país de los principales documentos estratégicos y programas estatales federales y regionales. 1.2.7. Las características especiales de la etapa actual del desarrollo socioeconómico de la República son la fase, el tipo y la base tecnológica. 1.2.8. Fase del ciclo vital de la República de Daguestán.

1.3. El lugar de la República de Daguestán en el desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia y del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional

1.4. Factores y oportunidades fundamentales para el desarrollo de la República de Daguestán 1.4.1. Potencial de desarrollo socioeconómico interno. 1.4.2. Principales desequilibrios y desequilibrios en el desarrollo. 1.4.3. Aprovechamiento de los beneficios existentes y creación de nuevos beneficios. 1.4.4. Oportunidades para acelerar el crecimiento económico.

II. ESTRATÉGICO

2.1. Misión de la República de Daguestán 2.2. Hipótesis del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán 2021-2030gg 2.3. Prioridades, objetivos y metas estratégicos del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán 2.3.1. Sistema de evaluación de la Estrategia. 2.3.2. Proyectos en marcha y tareas clave. 2.4. Etapas de aplicación de la Estrategia y logros previstos en relación con los objetivos estratégicos

3

III. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DEL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO INTEGRADO: OBJETIVOS, RETOS Y ACTIVIDADES

3.1. Desarrollo humano y redes de protección social 3.1.1. Mejora de los procesos demográficos y crecimiento demográfico. 3.1.2. Creación de un sistema moderno de salud. 3.1.3. Mejora de la calidad y accesibilidad de la educación y desarrollo de las ciencias regionales. 3.1.4. Creación de empleo, aumento de los ingresos y reducción de la pobreza. 3.1.5. Protección social de la población. 3.1.6. Cultura, política de la juventud y educación de las generaciones futuras. 3.1.7. Deportes y promoción de la cultura física. 3.1.8. Seguridad pública y estado de derecho.

3.2. Infraestructura moderna para la vida y las actividades 3.2.1. Desarrollo integral de los asentamientos y mejoramiento de las condiciones de vida de los ciudadanos. 3.2.2. Establecimiento de un régimen de reglamentación y garantía de la infraestructura. 3.2.3. Un sistema eficaz de gestión de los TEC y la utilización de recursos secundarios.

3.3. Cambios estructurales, modernización de las industrias y los complejos económicos 3.3.1. La futura especialización económica de la República de Daguestán. 3.3.2. Modernización y desarrollo de las industrias. 3.3.3. Desarrollo del complejo de inversiones. 3.3.4. La industria turística moderna. 3.3.5. El desarrollo de la pequeña y mediana empresa. 3.3,.6. Fomento de los vínculos económicos interregionales y externos.

3.4. Desarrollo espacial equilibrado y sostenibilidad ambiental 3.4.1. Desarrollo del territorio geoestratégico prioritario de la Federación de Rusia. 3.4.2. Centros promisorios de crecimiento económico. 3.4.3. Desarrollo de la aglomeración de Mahachkalin. 3.4.4. Desarrollo integral del asentamiento histórico de la ciudad rusa de Derbent. 3.4.5. Ecología sostenible y conservación de los sistemas biológicos.

3.5. El progreso científico y tecnológico y la economía digital 3.5.1. Mejorar el nivel y la repercusión de la ciencia. 3.5.2. Creación de una base científica y tecnológica para la nueva economía». 3.5.3. Integración en un entorno mundial de información. 3.5.4. Plataformas digitales de desarrollo.

3.6. Capital social y desarrollo de la sociedad civil 3.6.1. Desarrollo de las instituciones sociales y de la sociedad civil. 3.6.2. Política nacional e interconfesional. 3.6.3. Educación patriótica de los ciudadanos y preservación de la identidad.

4

IV. MECANISMO ECONOMICO Y DE ORGANIZACIÓN, RESERVACIÓN DE RECURSOS Y MODELO DE GESTIÓN PARA LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

4.1. Cambios institucionales 4.1.1. Sistema de documentos de programación y planificación para la gestión del desarrollo de la República de Daguestán. 4.1.2. Fortalecimiento de la administración pública y municipal. 4.1.3. Mejora de las políticas de recursos humanos. 4.1.4. Aumento de la eficacia de las instituciones políticas y jurídicas. 4.1.5. Garantizar el desarrollo de un entorno de mercado competitivo en la economía. 4.1.6. Establecimiento de modalidades institucionales para la aplicación de la Estrategia.

4.2. Modelo de inversión y presupuesto de la Estrategia 4.2.1. Estrategia de inversión. 4.2.2. Desarrollo del complejo de inversiones. 4.2.3. Desarrollo presupuestario y financiero.

4.3. Mejora de la gestión de los bienes públicos y municipales 4.3.1. Mejora de la ordenación de la tierra y otros recursos naturales 4.3.2. Mejora de la gestión de los bienes públicos y municipales

4.4. Sistema de gestión de la Estrategia

4.5. Propuestas sobre la composición de los proyectos estratégicos

V. INDICADORES Y RESULTADOS REALIZADOS PARA LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Principales conclusiones y propuestas.

Anexos. 1. Marco normativo. 2. Cuadros. 3. SWOT- y PEST - Análisis del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán durante el período anterior a 2030 Años. 4. Industrias (clásters) de la futura especialización económica de la República de Daguestán. 5. Balance de energía de la red eléctrica de la República de Daguestán 2021- 2026 En miles de dólares EE.UU. 6. Instalaciones para el desarrollo de la infraestructura de transporte. 7. Empresas estatales unitarias, sociedades anónimas 100 % Participación de la República de Daguestán en el capital social o participación de la República de Daguestán en el capital social 8. Registro de proyectos de inversión de la República de Daguestán. 9. Lista de programas estatales de la República de Daguestán para la aplicación de la Estrategia.

5

Disposiciones generales

Estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán para el período anterior 2030 en adelante " Estrategia "2030) es un documento de planificación estratégica de la República de Daguestán, elaborado en el marco de la aplicación del artículo 75 Constitución de la República de Daguestán, decisión del Jefe de la República de Daguestán S.A. Melikova y la orden del Gobierno de la República de Daguestán 4 mayo 2021No160Sr. La estrategia se ha preparado anualmente 100- El aniversario de la creación de la República Socialista Soviética Autónoma de Da-Gestana, que forma parte de la República Socialista Federativa Soviética de Rusia. La estrategia refleja la futura imagen de la República, cuyo logro fortalecerá la entidad de la República de Daguestán dentro de la Federación de Rusia, garantizará el desarrollo acelerado de su economía y su esfera social y mejorará considerablemente la calidad de vida de los ciudadanos. La Estrategia forma parte de un sistema global e integrado de documentos de planificación estratégica y previsión del desarrollo socioeconómico de la región a largo plazo. La necesidad de la Estrategia se basa en: - la difícil situación en la República debido al prolongado estancamiento y la magnitud de los problemas pendientes en el desarrollo socioeconómico; - la preparación de las Estrategias para el Desarrollo Económico y Social de la Federación de Rusia durante el período anterior a la Conferencia 2030y el Distrito Federal del Cáucaso septentrional hasta la fecha 2035- La modificación de las condiciones y la aplicación de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán 2025y la Estrategia de Desarrollo Económico y Social del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional 2025- Los resultados actuales de los proyectos y programas regionales y federales de desarrollo a mediano y largo plazo en el territorio de la República. La estrategia define las prioridades, los objetivos, los objetivos y las orientaciones del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán, de conformidad con las prioridades y objetivos del desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia. La Estrategia proporciona una base a largo plazo para el desarrollo de la interacción entre los órganos del poder estatal de la República de Daguestán, la población, las organizaciones sociales y las empresas, y la adopción de decisiones de gestión a nivel regional, y asegura la coherencia a largo plazo entre los órganos del poder estatal de la República y las administraciones locales. La base normativa y jurídica para la elaboración de la Estrategia es la Constitución de la Federación de Rusia y la Constitución de la República de Daguestán. Ley federal de lucha contra la discriminación 28 junio 2014 Año No 172- La Ley de planificación estratégica de la Federación de Rusia y la Ley de planificación estratégica de la República de Daguestán 05 diciembre 2016 No72; Recomendaciones metodológicas sobre la elaboración y el ajuste de la estrategia de desarrollo social y económico de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y el plan de medidas para su aplicación, aprobadas por orden del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia 23 marzo 2017 Año No 132 «Aprobación de las recomendaciones metodológicas sobre la elaboración y el ajuste de la estrategia de desarrollo socioeconómico de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y el plan de medidas para su aplicación; amplia lista de otros instrumentos legislativos y normativos federales y regionales en esta esfera, los principales de los cuales figuran en el anexo 1 A las estrategias de la Estrategia. Para la elaboración de la Estrategia se utilizaron datos estadísticos del Servicio Federal de Estadística del Estado y su dependencia territorial de la República de Daguestán;

6

Información institucional sobre el desarrollo de las ramas de la economía de la República; planes de desarrollo de las principales empresas; mejores prácticas en la esfera de la administración pública en las entidades constitutivas de la Federación de Rusia; evaluaciones de expertos y calificaciones nacionales; y trabajos científicos y prácticos en la esfera de la gestión estratégica del desarrollo de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia. En la preparación del documento se realizó un estudio estratégico de la situación socioeconómica de la República de Daguestán, se analizaron los resultados del desarrollo de la República, principalmente en 2010-2020g, se evaluó el nivel de desarrollo de la atracción y competitividad de la región y de las distintas municipalidades, se formularon objetivos estratégicos y de desarrollo a largo plazo y se determinaron objetivos concretos para su logro, se determinaron las infraestructuras prioritarias y los complejos sectoriales, se determinaron los nuevos sectores de la economía, se evaluaron los modelos económicos y de gestión para la aplicación de la estrategia y su dotación de recursos, así como las listas de programas estatales y de donaciones de la República y los principales proyectos de inversión. Las disposiciones conceptuales y el contenido de las distintas secciones de la Estrategia se han aclarado y concretado en un estrecho diálogo con los ministerios y organismos de la República de Daguestán, y los resultados de la labor se han presentado periódicamente a las diversas reuniones de los órganos del poder ejecutivo de la República. Los resultados se han puesto a disposición del público y se han debatido con representantes de diversas asociaciones y grupos sociales, representantes de universidades, empresas y organizaciones de la región. En la elaboración de la Estrategia se utilizaron métodos económicos y matemáticos de análisis y previsión, PEST y SWOT análisis, técnicas de previsión de escenarios, técnicas de " Foresight " y técnicas de evaluación por homólogos, y tecnologías modernas de tecnología de la información. La Estrategia es el documento básico del desarrollo a largo plazo de la República de Da-guestán, que tiene por objeto garantizar una calidad de vida digna de la población, un crecimiento sostenido y sostenido del potencial económico, un aumento de la eficacia de los procesos reproductivos y la competitividad de la economía de la República de Daguestán. La aplicación de la Estrategia se llevará a cabo de conformidad con el Plan de Acción de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán hasta el 2030. En el marco del sistema de planificación estratégica, se complementa con las directrices básicas para la aplicación de la Estrategia , los programas estatales de la República de Daguestán, que cuentan con un conjunto de actividades concretas y con recursos para alcanzar los objetivos de la Estrategia, así como el Plan de Planificación Territorial de la República de Daguestán. La estrategia se basa en el estatuto de la República como territorio geoestratégico prioritario y está vinculada a la aplicación de los principales instrumentos de control estatal del desarrollo socioeconómico de los territorios: los proyectos nacionales de la Federación de Rusia, el programa estatal de desarrollo del distrito federal del Cáucaso septentrional, las medidas previstas en el proyecto de plan único para alcanzar los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta el 2024 y el período de planificación hasta el 2030. En la estrategia se tienen en cuenta la situación y las tendencias actuales de la economía, la infraestructura, la esfera social y el capital humano de Daguestán y la Federación de Rusia, así como la economía mundial y su evolución. En la formulación de las prioridades se tienen en cuenta los grandes proyectos de importancia regional e interregional, así como los problemas sistémicos que plantea el cambio institucional en la región. Al mismo tiempo, la elaboración de la Estrategia 2030 de la República de Daguestán se vio considerablemente obstaculizada por la falta de estrategias de desarrollo socioeconómico de la Federación de Rusia y de la Comisión para el período hasta el 2030.

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La estrategia se centra en la transición de la República de Daguestán a una nueva etapa de desarrollo basada en los principios del desarrollo acelerado y la solución integrada de los problemas que enfrenta la República, incluidos los sectoriales, espaciales y ambientales, y en la creación de las condiciones necesarias para transformar la vida y las actividades de las personas sobre la base de las nuevas tecnologías de la información y la tecnología digital. La estrategia se basa en el principio fundamental de que el desarrollo de la República de Daguestán debe centrarse en el logro de un nivel de vida digno y un desarrollo humano armonioso. Esto implica la preservación y el aumento del potencial humano: cambios cualitativos en los procesos demográficos de la República, en las esferas de la imagen, la medicina, la cultura, la información, el medio ambiente y el medio ambiente, etc. Al mismo tiempo, es necesario lograr un desarrollo espacial equilibrado y un desarrollo acelerado de los sectores básicos de la economía de la región sobre la base de la innovación, la tecnología y la tecnología avanzadas, así como aprovechando las ventajas naturales geográficas y familiares de la región y las ventajas de los sectores especializados tradicionales que aún no han agotado su potencial. La República de Daguestán goza de condiciones favorables para el desarrollo del sector agroindustrial, la industria extractiva y manufacturera, la electricidad, el turismo, los sanatorios y balnearios y las funciones de transporte, logística y tránsito de la región, así como para el fomento de la capacidad de los sectores de la educación, la salud, el comercio y los servicios de pago. De conformidad con los objetivos establecidos en la Estrategia: evaluar la situación y determinar las principales condiciones para el desarrollo de la economía de la República de Daguestán; formular la misión socioeconómica de la República a largo plazo; definir y justificar los objetivos y metas principales de los niveles primero y siguientes, las prioridades del desarrollo a largo plazo de la República de Daguestán, teniendo en cuenta las prioridades generales de desarrollo de la Federación de Rusia y el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional; describir los principales factores externos e internos del desarrollo de la región, así como las hipótesis más probables de desarrollo de la República, y elaborar una proyección macroeconómica hasta 2030; definir objetivos, prioridades, objetivos, mecanismos de desarrollo de los principales sectores económicos, sociales, científicos y tecnológicos; formular propuestas para mejorar la estructura territorial de la economía teniendo en cuenta las tendencias del desarrollo socioeconómico de las ciudades y los distritos, así como nuevas formas de organización de la economía espacial que reflejen el contenido catastral y los parámetros cuantitativos de los vínculos interregionales dentro y fuera de la región a largo plazo; determinar las principales orientaciones de la reforma del sistema de administración estatal a nivel republicano y del sistema de administración municipal; y determinar los proyectos de inversión más importantes previstos para la región. La estrategia tiene por objeto: la aplicación de una política económica eficaz y la elaboración de un conjunto de medidas mutuamente convenidas en los planos regional y federal para promover el desarrollo económico y social de la República; la realización de actividades conjuntas y la búsqueda de elementos de asociación entre los órganos estatales, las entidades municipales y las organizaciones comerciales y sin fines de lucro, incluidas las organizaciones sociales, los ciudadanos y sus asociaciones.

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La aplicación de las principales disposiciones de la Estrategia permitirá: invertir las tendencias negativas en la economía y la esfera social de la República de Dage-Pas; aumentar considerablemente el potencial de la base económica de la República, asegurar su competitividad a largo plazo y alcanzar una trayectoria sostenible de crecimiento y desarrollo acelerados; y mejorar la eficacia de la gestión estatal y municipal del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán, así como la capacidad y las posibilidades de las empresas y la sociedad civil. Todo ello contribuirá a mejorar la calidad de vida y el bienestar de la población de la República y es plenamente compatible con el logro de los objetivos nacionales establecidos en el Decreto presidencial No 21.07.2020, de 474, sobre los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta el 2030. El proyecto de estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán hasta el 2030 se ha elaborado de conformidad con las directrices y propuestas del Jefe de la República de Daguestán, en estrecha cooperación con el Gobierno de la República de Daguestán, los comités competentes de la Asamblea Popular de la República de Daguestán, los ministerios, departamentos y municipios de la República.

9

I. PRINCIPALES RESULTADOS DE LA ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA

DESARROLLO ECONOMICO DE LA REPÚBLICA DE DAGESTÁN

1.1. Breve descripción de la República de Daguestán

1.1.1. Características económicas y geográficas

La República de Daguestán, la región más meridional de la Federación de Rusia, es una de las antiguas y ricas regiones históricas del país, tiene una posición geoestratégica ventajosa y una ruta directa a las vías marítimas internacionales, y a través de su territorio atraviesan rutas ferroviarias, de carretera, aéreas, marítimas y de gasoducto de importancia federal e internacional. La República de Daguestán limita por tierra y mar con cinco Estados: Azerbaiyán, Georgia, Kazajstán, Turkmenistán y el Irán. La extensión de la zona del sur al norte es de alrededor de 400 de oeste a este 200 Km.

Superficie total de tierras de la República de Daguestán 1 enero 2020 de un año 50,3 Miles de kilómetros cuadrados En la estructura de las tierras de la República, las tierras agrícolas constituyen 86,4% (4344,5 miles de hectáreas), tierras de asentamientos humanos 3,2% (160,5 miles de hectáreas), tierras industriales y otros usos especiales 0,9% (43,3 miles de hectáreas), tierras de zonas naturales especialmente protegidas 0,6% (28,7 miles de hectáreas), tierras del fondo forestal 8,4% (421,6 miles de hectáreas), tierras del fondo para el agua 0,48% (26,6 miles de hectáreas), tierras de reserva 0,02% (1,8 Se utilizan miles de hectáreas fuera de las fronteras administrativas de la República 158,6 Miles de hectáreas Daguestán, una república de poca tierra, pero con una amplia cubierta terrestre y vegetal.

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En cuanto a la diversidad de cinturones vegetales y climáticos, Daguestán no tiene igual en Rusia: desde la selva subtropical en la estufa del río Samur, hasta los desiertos y semidesiertos en el norte de la República, hasta los pastos de montaña y los glaciares. El mundo animal de la República es rico y diverso: 89 especies de mamíferos, 300 de especies de aves y 92 Las especies de peces, incluidos los osetros. En general, el clima de Daguestán se describe como seco y semiseco, moderadamente continental. Clima al norte y al centro de Daguestán, templado continental y seco, al sur, a lo largo del Mar Caspio y en la tierra baja del Mar Caspio, semiárido subtropical. En las montañas a la altura 3 Las temperaturas máximas absolutas son miles de metros 21-23°C, y la temperatura del aire en el norte de baja temperatura puede ser superior 40°C. Las precipitaciones no son superiores a las de las tierras bajas 400 Y en las montañas, en la cima 3 En miles de metros 1 miles de mm Daguestán tiene una amplia red hidrográfica representada por ríos, canales, lagos, pantanos, Mar Caspio y glaciares. Total en la República 4374 Ríos de longitud total 25973 Km. 92% Los ríos se refieren a las montañas, y sólo 8% Se extiende por las zonas de las montañas y las llanuras. Los ríos más importantes son Terek, Sulak y Samur, con afluentes. La corriente anual de los ríos Daguestán llega a 16,2 kilómetros3Año. Acuífero medio plurianual 16,2 kilómetros3Por cada residente de Daguestán 7795 m3 La mayor disponibilidad de agua dulce en Rusia es anual, pero la principal deficiencia es que se distribuye de manera desigual por todo el territorio. Las zonas montañosas y montañosas son las más abarrotadas de agua. Los ríos se utilizan ampliamente en la economía popular de la República para la generación de energía hidroeléctrica, la rehabilitación y el abastecimiento de agua. El potencial hidroeléctrico de la República 55,2 Miles de millones de kW/h, o casi 40% El potencial de los ríos del Cáucaso septentrional. La mayor parte de la economía de alto rendimiento se concentra en las cuencas de los cuatro ríos principales de Daguestán, Sulak, Samur, Avara y Koysu de los Andes. El río Sulak representa la mitad de todas las centrales hidroeléctricas de Chirurtovsky y Chirkei (17 En miles de dólares EE.UU 10% Los recursos hídricos de la República. Los embalses más importantes de Daguestán ○ Chirkei, Irganaya, Miatlin, Chirturtov y Gergebil, se encuentran en la parte baja. El mayor depósito de agua de las montañas de Chirkei en todo el Cáucaso septentrional 2,8 Miles de millones de m3 y útil1,3 Miles de millones de m3. La superficie de sus espejos 42 kilómetros2. La red fluvial natural se confunde con una red de riego artificial, representada por una serie de canales de riego. En Daguestán hay cerca de 100 Un lago con una superficie superior 150 kilómetros2. Los lagos marinos de baja altitud (Akkol, Gran y Pequeño Turali, Aji) de origen marino lagnóstico, salados, contienen suciedad curativa en el fondo, que constituye un potencial de suciedad. Los grandes lagos de la parte baja de Dagestán son los Lagos de Temirgo, los principales territorios ornitológicos, que, por varias razones, corresponden a la Convención de Ramsar. En el Monte Daguestán, el mayor lago de Forels, incluido todo el Cáucaso septentrional. Longitud del lago 3,8 Km de ancho 1,1 km de profundidad 320-436 Sr. La naturaleza alrededor de todos los lagos de montaña y alta montaña es extraordinariamente pintoresca y en algunos lagos del Alto y el Alto Daguestán se pueden crear centros de esparcimiento. El mar Caspio, situado en la encrucijada entre Europa y Asia, es el elemento hidrológico más importante de Daguestán. El nivel del mar Caspio es muy inferior al de los océanos. Al principio 2000 Durante un año, tuvo una marca de27 Abs. Profundidad media y máxima 208 y 1025 El Sr. La longitud media de la costa del mar varía de 6400 hasta 6800 km: en las fronteras de Daguestán, cerca de 8,5% Su longitud total. El Mar Caspio es la cuenca pesquera más importante del país.

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Los recursos biológicos del Mar Caspio incluyen las reservas mundiales de peces raros y valiosos de las especies oseres. Aquí está concentrado 70% reservas mundiales de osetros 60% Una gran parte. La longitud de la costa del Mar Caspio en el territorio de Daguestán es mayor que 540 Km. La República tiene abundantes recursos minerales: petróleo, gas, turberas, carbón de tormenta y esquistos combustibles, minerales sólidos (mezcla negra y no ferrosa, minerales no minerales, etc.). Las reservas potenciales de petróleo y gas son: petróleo condensado con gas 509,3 Millones de toneladas, de ellas en tierra 169,3 Millones de toneladas; gas natural 877,2 Miles de millones de metros cúbicos, de ellos en tierra firme 337,2 Millardos de millones de metros cúbicos La plataforma del Mar Caspio es una importante reserva para el aumento de las reservas y la extracción de hidrocarburos. La República posee importantes existencias de materiales de construcción: calizas, mergeli, grava, arena y arcilla. En Daguestán meridional se encuentra un yacimiento de cobre, cuyas reservas operacionales se estiman en 60953,6 y miles de toneladas de menas y menas 3428,3 Miles de toneladas de mineral de zinc y colchado. En Daguestán 255 de las fuentes y 15 Los yacimientos de aguas medicinales minerales son los de dióxido de carbono, sulfuro, bromo, yodo y bromuro, silicio, hierro y poco alegre.

1.1.2. División administrativa, territorial e histórica

Las características culturales de la región.

Daguestán en 2021 el año 100 los años de su condición de Estado moderno, que se remonta 1920 en el año en que 13 En noviembre se proclamó la autonomía de Daguestán en el primer Congreso de los Pueblos de Daguestán. A continuación 20 enero 1921 El Decreto WZIC por el que se crea la República Socialista Soviética Autónoma de Daguestán se promulgó en un año. Más tarde 70 años, en 1991 El año pasado, se cambió por la RSS de Daguestán (17 de septiembre), y posteriormente a la República de Daguestán (17 de diciembre). En el territorio de la República se han establecido 41 Distrito municipal y 10 Los distritos urbanos. La República de Daguestán es la población más numerosa (3,13 En millones de personas) y segundo (en superficie (50,3 En el Cáucaso septentrional hay miles de kilómetros cuadrados. La densidad media de población es 62,2 En miles de personas por kilómetro cuadrado (5- el puesto correspondiente a la SCOF y 13- el lugar de la Federación de Rusia. Sin embargo, el territorio es muy desigual. La mayor parte de la población se concentra en las llanuras de Daguestán, y el norte y las tierras altas están muy poco pobladas. La mayoría de la población de la República es rural (aproximadamente 54%). En la República viven representantes de más de 30 de las nacionalidades indígenas, más 110 - Los pueblos indígenas con lenguas y dialectos independientes, culturas y tradiciones ricas. Los pueblos de Daguestán hablan tres grandes familias lingüísticas: el caucásico-iberiano (severokavásico), el altai y el indoeuropeo. De conformidad con la Constitución de la República de Daguestán, los idiomas oficiales son el ruso y los idiomas de todos los pueblos que habitan la República. Los idiomas más comunes son el avaro, el agulo, el azerí, el darghing, el kumyk, el lac, el lezgui, el nogai, el rutulo, el tabasarano, el tata, el tsakhur y el checheno. Las nacionalidades más numerosas según el censo panruso 2010 a) Los años son los siguientes (29,4%), darguinos (17%), kumuki (14,9%), lezguinas (13,3%), laca (5,6%), azerbaiyanos (4,5%), tabasaranos (4,1%), rusos (3,6%), chechenos (3,2%), los nogais (1,4%), rutules (1%), agulas (1%), tsahura (0,3%). A ellas corresponde 98,8% El resto de la población tiene entre varios cientos y varios habitantes.

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Daguestán es un fenómeno cultural y etnográfico en el que la diversidad histórica de culturas y tradiciones de los pueblos está conectada con una rica historia, uno de los antiguos centros espirituales del cultivo y la difusión de las religiones auramistas del mundo: el islam, el cristianismo y el judaísmo. Desde la antigüedad, Daguestán no solo ha sido llamado el País de las Montañas, sino también el Monte de las Lenguas. No cabe duda de que el factor de la diversidad étnica es la compleja historia de Daguestán, que, como parte geográfica de la primera generación de Asia, se ha convertido en un campo de interacción de diversas culturas en la antigüedad: la civilización agrícola de la Gran Estepa, el mundo de Ellinismo y el Imperio Romano, la región de Parfia y la República Islámica del Irán, la región musulmana y la bizantina ortodoxa. El recuerdo de la riqueza y la complejidad del destino histórico de Daguestán como corazón de Eurasia sirve de mucho más 6 de los cuales miles de monumentos históricos y culturales 132 de importancia federal 5- La historia milenaria del antiguo asentamiento ruso de la ciudad museo Derbent, en el que se encuentra la ciudadela Naryn-Kala, de valor mundial reconocido por la UNESCO, el Gran Muro del Cáucaso de Dagbara, con los restos de las torres del siglo VI, y los mausoleos de los han (VIII y la mezquita más antigua del país (VIII Escuela). Los monumentos históricos son igualmente conocidos: la iglesia armenia de San Gregoris, en la c. Nygdi (siglos IV), el castillo de Kala-Koreish (siglos IX), la Iglesia Danesa (siglos X), el karakuryn (siglos X), el castillo de Kochhur (X–XII de los siglos) y Kumukh (XIII Las mezquitas, las torres de batalla del Alto Daguestán. La construcción de algunos aules en la Edad Media está al lado de monumentos igualmente asombrosos de la era moderna. Por ejemplo, la presa arqueológica más alta de Rusia es la central hidroeléctrica de Chirkei (232,5 la mayor central hidroeléctrica de la Federación de Rusia, de tipo de derivación, la más larga de Rusia y los países de la Comunidad de Estados Independientes (CEI), el túnel de carretera de Himrin (Irganaya (4285 m) y otros El único bosque de liana subtropical de Rusia en el delta de Samura está entre muchos de los maravillosos monumentos naturales. El Cañón de Sulak, a profundidades superiores al famoso Gran Cañón de Colorado; el barán más grande y separado del mundo, Sara-Kum; la increíble Ciudad del Éolo de Kug, los restos de las torres, los postes, los hongos y el arco; El lago de las montañas de Kezena Am, el más grande y profundo del Cáucaso septentrional, habitado en la antigüedad en el valle de Aymakin; y muchas cataratas pequeñas y grandes, una de las cuales es Charauur, ocupan la cuarta línea de la lista de las cataratas más altas de Rusia (más grandes 250 Sr. Así pues, la situación geoestratégica favorable, las condiciones climáticas y naturales favorables, los recursos minerales, la tierra, el agua, los recursos balneológicos, los monumentos históricos y culturales singulares, la capacidad humana y productiva relativamente desarrollada, la infraestructura energética y de transporte son condiciones previas para el éxito de la estrategia de desarrollo socioeconómico a largo plazo de la República.

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1.2. Desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán en 2010-2020

1.2.1. Dinámica macroeconómica y determinados indicadores del rendimiento económico de la región.

Los procesos socioeconómicos de la República de Daguestán durante 2010-2020 se caracterizaron por tendencias inestables y contradictorias, al igual que en los demás sujetos del Distrito Federal del Cáucaso Norte y en el país en su conjunto. El período analizado se divide claramente en dos etapas: en 2010-2014 hubo un crecimiento estable en casi todos los principales indicadores socioeconómicos, que permitió a la república situarse entre los 20 sujetos líderes del país por ritmo de desarrollo; en 2015-2020, en cambio, predominaron el estancamiento y las crisis, relegando a la región a posiciones rezagadas entre los sujetos de la Federación de Rusia. Véase la Tabla 1.2.1. Esta y las siguientes tablas utilizan publicaciones oficiales de Rosstat y Dagestánstat, salvo indicación de otra fuente. Aun así, Daguestán aumentó su potencial: en la clasificación de la situación socioeconómica regional elaborada por RIA Rating, durante 2010-2020 mejoró 15 puestos, pasando del 64 al 49 al cierre de 2020 [1] En 2020, su puntuación integral fue de 34,0, una variación anual de -0,7, frente a una media de todas las regiones de 38,9 puntos, con una variación de -3,8, y una mediana de 36,9, dentro de un intervalo posible de 1 a 100 puntos. Esto indica una estabilidad general de la situación socioeconómica, aunque en un nivel relativamente bajo de desarrollo. Durante 2010-2019, el producto regional bruto nominal de Daguestán se multiplicó por 2,79 y en 2019 alcanzó 718,5 mil millones de rublos. En el conjunto de los sujetos de la Federación de Rusia se multiplicó por 2,96 durante el período; salvo indicación contraria, aquí y en adelante se compara 2019 con 2009. En los sujetos del Distrito Federal del Cáucaso Norte se multiplicó por 2,92, y tres superaron el crecimiento de Daguestán: Ingusetia, 3,86; la República de Chechenia, 3,76; y el territorio de Stávropol, 2,98. Por volumen de producto regional bruto, Daguestán ocupa actualmente el puesto 2 del Distrito Federal del Cáucaso Norte, tras Stávropol, igual que en 2010, cuando también ocupaba el 2; entre los sujetos de Rusia ocupa el 34 (en 2010, el 35). En 2019, Daguestán aportó el 31,3% del producto regional bruto total del distrito, frente al dato de 2010, del 30,8%, y el 0,76% del total de los sujetos de Rusia, frente al dato de 2010, del 0,73%: no se observa un cambio apreciable durante el período. La evolución general del producto regional bruto de los sujetos del Distrito Federal del Cáucaso Norte en 2010-2019 figura en la Tabla 2.1 del Anexo 2 y se representa abajo en la Fig. 1.2.3. En 2019, el producto regional bruto por habitante de Daguestán fue de 231,9 mil rublos, frente a 645,98 mil en Rusia y 232,0 mil en el distrito federal. En diez años se multiplicó por 2,56 en Daguestán, por 2,88 en el conjunto de los sujetos rusos y por 2,75 en el distrito federal. La diferencia respecto de la media nacional aumentó en esos diez años del 59,6% al 64,1%; la menor brecha se registró en 2014, con un 56,2%. El crecimiento demográfico de la república influyó en ello. La tendencia a ampliar la distancia respecto de la media rusa también caracterizó al Distrito Federal del Cáucaso Norte en su conjunto.

1 Véase: http://vid1.rian.ru/ig/ratings/rating_regions_2011.pdf

https://riarating.ru/infografika/20210531/630201353.html .

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Cuadro 1.2.1 Evolución de los principales indicadores del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán en 2010-2020

Porcentaje del año anterior

2010 g 2011 g 2012 g 2013 g 2014 g 2015 g 2016 g 2017 g 2018 g 2019 g 2020 g

Índice de la producción per cápita de MGA en relación con el índice de la productividad de la mano de obra, como porcentaje del nivel medio de Rusia La inversión en capital fijo por parte de la mitad de las entidades económicas (a precios comparables) La depreciación de los activos fijos en el índice de la producción industrial La producción agrícola El trabajo realizado por tipo de actividad La construcción de viviendas El transporte de tránsito por carretera es el transporte por carretera El comercio minorista El comercio exterior (con comercio no organizado) La población tiene un nivel de empleo (al final del año), el desempleo según la metodología de la OIT, el porcentaje de ingresos reales disponibles en efectivo

103,6 102,7

108,0 107,6

104,6 104,2

106,3 103,5

106,3 104,1

98,6 100,5

101,4 99,6

102,9 101,8

100,4 98,0

100,9 101,5

n.d.

36,0

35,6

36,6

40,7

43,8

42,2

40,8

38,1

35,8

35,9

n.d.

115,3 37,8 109,6 103,9

109,6 105,4 67,0 97,4 105,0 107,3

140,0 101,6 53,2 14,8

107,5 38,5 106,5 106,2

106,5 107,9 103,8 104,7 101,9 98,8

114,7 100,6 57,2 12,7

108,5 38,1 108,2 102,3

108,2 118,4 109,3 104,6 105,5 103,1

102,1 100,5 56,2 11,7

109,7 38,2 108,6 103,4

108,6 107,0 87,5 73,6 107,3 102,7

101,2 100,6 55,9 11,6

105,2 34,3 109,1 109,5

109,1 107,2 119,2 72,4 106,9 105,9

96,6 100,9 56,7 10,2

87,3 35,1 101,1 102,7

106,6 109,2 79,4 117,8 103,5 96,6

47,8 100,8 55,0 10,8

95,8 32,3 116,6 104,6

104,0 101,9 64,0 150,5 90,3 97,0

73,7 100,9 55,8 10,9

88,9 35,8 103,2 104,5

108,2 107,4 176,6 135,3 101,3 108,8

85,3 100,7 55,5 12,0

102,5 35,8 94,8 101,7

86,2 48,8 105,9 108,7 90,3 103,4

83,4 100,7 55,9 11,6

103,9 40,1 109,1 101,4

115,2 104,4 69,1 67,8 101,1 99,8

98,0 100,8 54,4 13,0

113,6 N 104,5 101,3

99,6 94,0 126,1 46,1 94,4 85,6

95,9 100,7 48,6 15,7

108,6

105,4

107,2

99,1

103,2

99,2

90,9

101,1

96,2

102,1

96,8

8,8

8,3

7,0

10,2

10,2

11,0

13,0

14,5

14,7

14,6

16,4

15

2 500 000,0

2 000 000,0

1 500 000,0

1 000 000,0

500 000,0

0,0

Distrito Federal del Cáucaso septentrional

República de Daguestán

República de Ingushetia

República de Kabardino-Balkar

República de Karachaivo-Cherkes

República de Osetia del Norte-Alania

República de Chechenia

Provincia de Stavropol

Figura 1.2.1. Dinámica de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en el sistema de control de la calidad financiera, 2010-2019 millones de rublos, a precios básicos

En cuanto a la producción per cápita de PMG entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, la provincia de Stavro-polaca y la República de Osetia del Norte-Alaniya son superiores a la República de Daguestán. Sin embargo, también se observa un aumento del retraso respecto de la media rusa.

El volumen del MGA de la República de Daguestán aumentó durante el período 39,1%, en general sobre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia 24,9%, y por entidades constitutivas de la Federación de Rusia: República de Ingushetia – 55%, la República de Kabardino-Balkar – 22%, la República de Karachaivo-Cherkes – 8%, la República de Osetia del Norte-Alanía – 3%, la República de Chechenia – 38%, el borde de Stavropol – 27%. Evolución del índice de volumen del MGA de la República de Daguestán 2010-2019Gg en el cuadro 1.2.2.

Cuadro 1.2.2 Dinámica del índice de volumen del RD de RD de 2010-2019, en porcentaje del año anterior

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

2017 2018 2019

Índice de volumen de volumen de volumen de volumen de volumen del RD*

103,6 108,0 104,6 106,3 106,3 98,6 101,4 103,2 101,0 100,9

104,6 105,4 103,1 101,8 101,3 99,4 100,8 101,8 102,8 101,6

* Marcado de la luz: se han determinado los períodos de variación mencionados.

En comparación con el período 2000-2009Tasa media anual de crecimiento del volumen de MGA en 2010-2019Gg ha bajado de 13,7% hasta 3,4% o más en 4 Número de casos y comparación con el período 2010-2014gg en 2015-2019En miles de dólares EE.UU 5,8% hasta 0,8%. Visitas de formación de empresas por tipo de actividad económica 10-15 Se han producido cambios notables en los años transcurridos (véase párr. Cuadro 2.2. en el anexo No2 y Rhys. 1.2.2.). El valor añadido bruto de la región es el mayor porcentaje de 20,17% Las actividades de venta al por mayor y al por menor, así como los servicios de reparación de vehículos, motocicletas, artículos domésticos y artículos de uso personal.

16

Esto a pesar de la disminución de la proporción de estas actividades económicas

7% en 2010-2019 (en 15 años, la proporción aumentó en 0,5%);

La agricultura, la caza, la silvicultura, la pesca y la piscicultura representan la segunda mayor participación en el producto regional bruto: el 16,7% (aumentó un 1,6% durante el período, mientras que en 15 años la participación disminuyó casi un 7%);

Tercer, construcción – 15,4% (disminución en casi un año 4,5%, por 15 Años –

- un aumento de casi 3%);

0

5

10

15

20

25

30

Agricultura, caza y silvicultura

Minería

Industrias manufactureras

Producción y distribución de electricidad, ...

Construcción

Comercio al por mayor y al por menor; reparación...

Hoteles y restaurantes

Transporte y comunicaciones

Actividades financieras

Actividades inmobiliarias, de alquiler y...

Administración pública y apoyo ...

Educación

Salud y servicios sociales...

Concesión de otros servicios públicos...

2005

2010

2019

Figura 1.2.2. Dinámica de la estructura del PMG por tipo de actividad económica

2005, 2010 y 2019 g, en porcentaje (teniendo en cuenta los cambios de OCWED de 2016 g)

En cuarto lugar, las operaciones inmobiliarias, el alquiler y la prestación de servicios fueron de 7,8%. Hay que tener en cuenta que en 2018-2019g la estructura del MGA ya se había calculado sobre la base de la estimación de los servicios de vivienda producidos y consumidos por los propietarios y la estimación del consumo de capital fijo sobre la base de su valor de mercado actual (sin los ajustes correspondientes de períodos anteriores). Esto ha tenido un efecto muy significativo en la parte correspondiente a este sector, que ha aumentado en casi 5%;

Quinto, administración pública 7,44% (crecimiento de 1,3%, en 15)

3,3%);

Sexto, transporte, almacenamiento, información y comunicaciones – 6,89% (5,3% - WED

• Transporte y almacenamiento: disminución de más de 2%, 15 años, 7%;

Séptimo, industria (VED, extracción minera, producción manufacturera, suministro de energía eléctrica, gas y vapor; suministro de aire acondicionado, abastecimiento de agua; ordenación de los recursos hídricos, recogida y eliminación de desechos, actividades de eliminación de la contaminación) - 6,7% (crecimiento de 0,2%, 15, disminución de 3,1%);

En octavo lugar, educación 5,84% (aumento de alrededor de 1%, en 15 años)

(cambiada);

la novena, sanidad y prestación de servicios sociales — 5,74% (crecimiento de casi

En 2%, en 15, más de 2%;

En el décimo, otros 2,3% (más de 1%, el crecimiento de 15 se mantuvo prácticamente sin cambios).

17

Así pues, la economía de la República de Daguestán ha continuado su transformación estructural y ha seguido avanzando hacia la economía agraria y de servicios de policía 2. La evolución general de la estructura del MGA en los últimos 15 indica que esta situación en la economía del RD se mantiene en el cuadro 1.2.3.

Cuadro 1.2.3 Dinámica de la estructura del MGA de la República de Daguestán según el criterio de

de bienes y servicios en 2005-2019, en porcentaje

Producto regional bruto, de la cual: Producción de bienes

2005 g 2010 g 2015 g 2019 g 100,0 100,0

100,0

100,0

46,0 54,0

41,0 59,0

39,2 60,8

38,7 61,3

La proporción de las industrias que producen productos en el RD total en 2005-2019g disminuyó de 46,0% a 38,7%, mientras que en el RMG de la Federación de Rusia (el total de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia) ha cambiado ligeramente y su composición es de 43%.

En el marco programático de mediano plazo se observa un aumento considerable de la proporción de los sectores de servicios no relacionados con el mercado, que pasó de 13,4% en 2005 a 20,5% en 2019. En esos sectores, los procesos de comercialización de los servicios (incluidos los de la sombra, los impuestos sobre la población y la corrupción) están ganando terreno, pero el aumento del apoyo presupuestario, incluido el apoyo federal, ha contribuido al aumento de la participación no relacionada con el mercado. Otra característica es la proporción superior de los sectores de la salud, la educación física y el bienestar social (que pasó de 7,7% a 13,2% en el período), en comparación con la proporción de la educación, la cultura, los deportes, el esparcimiento y el esparcimiento (que pasó de 5,7% a 7,3%).

En el cuadro 1.2.4 se presenta la evolución de la proporción de industrias de alta tecnología y de alta tecnología que requieren gran cantidad de conocimientos técnicos en el MEP de la República. Durante el período que abarca el país y la CSFO, no ha cambiado de forma práctica, y en la República ha aumentado de 12,7% a 14,3% (en 2015-2017g se registró una tendencia a la baja). Sin embargo, según este indicador, la economía de la República se sitúa en el nivel medio de Rusia (19%), así como en el de las demás entidades constitutivas de la Federación de Rusia en el distrito.

Cuadro 1.2.4 Proporción de los productos de las industrias de alta tecnología y basadas en los conocimientos

RAM de la República de Daguestán en 2010-2019

0 1 0 2

Federación de Rusia 7 , 9 de la Federación de Rusia) 1 Cáucaso septentrional 4 , 8 Distrito Federal 1

(monto

República de Daguestán

7 , 2 1

1 1 0 2

1 , 9 1

1 , 8 1

1 , 2 1

2 1 0 2

4 , 9 1

0 , 8 1

9 , 1 1

3 1 0 2

4 , 9 1

1 , 9 1

1 , 3 1

4 1 0 2

6 , 9 1

5 , 8 1

2 , 3 1

5 1 0 2

2 , 0 2

1 , 9 1

6 , 2 1

6 1 0 2

7 , 0 2

8 , 8 1

1 , 2 1

6 1 0 2

5 , 8 1

0 , 7 1

0 , 1 1

7 1 0 2

5 , 8 1

4 , 7 1

2 , 2 1

8 1 0 2

5 , 8 1

8 , 8 1

0 , 4 1

9 1 0 2

0 , 9 1

7 , 8 1

3 , 4 1

2 Regiones de servicios agrícolas y de servicios: 1. La proporción de la producción total en el sector de la agricultura, la caza y la silvicultura y en el sector de la pesca y la pesca en la estructura de la región es al menos 2 superior a la de la Federación de Rusia.

2. La proporción del volumen de producción en la entidad constitutiva de la Federación de Rusia en relación con el DEE " Producción manufacturera " en la estructura del MGA de la región es inferior a 0,8 el valor de la parte correspondiente a la Federación de Rusia.

Véase A. Paulino, E.V. Grishina. Enfoques metodológicos para la creación de tipología

La economía regional, el sur de Rusia. 2019. T. 7. № 1, pág.30-39.

18

Total de inversiones en capital fijo en la República de Daguestán 2010-2020gg de peso 2085 Miles de millones de rublos 2020 Y lo logró 279,7 En miles de millones de rublos 2,74 RF – 2,52 p., SKFO – 2,65 p.). Antecedentes: crecimiento en 2000-2009gg en 7,06 Una vez. A precios comparables, las inversiones de capital fijo en la región aumentaron durante el período que se examina 39,6% – - Tabús 1.2.5.

Cuadro 1.2.5 Evolución de las inversiones de capital fijo en la República de Daguestán

Total de organizaciones en 2010-2020g* 3 1 0 2

0 1 0 2

5 1 0 2

1 1 0 2

2 1 0 2

4 1 0 2

6 1 0 2

Inversiones en capital básico, miles de millones de rublos. Inversiones en capital fijo, como porcentaje del año anterior

7 , 0 2 1

3 , 5 1 1

0 , 4 4

1 , 7 3 1

5 , 7 0 1

5 , 1 4

7 , 2 5 1

5 , 8 0 1

8 , 0 4

1 , 9 7 1

7 , 9 0 1

5 , 9 3

3 , 2 0 2

2 , 5 0 1

3 , 8 3

6 , 7 9 1

3 , 7 8

7 , 4 3

6 , 9 9 1

8 , 5 9

2 , 4 3

7 1 0 2

4 , 7 8 1

9 , 8 8

7 , 1 3

8 1 0 2

0 , 0 0 2

5 , 2 0 1

6 , 9 2

9 1 0 2

8 , 4 2 2

9 , 3 0 1

9 , 1 3

0 2 0 2

7 , 9 7 2

6 , 3 1 1

.

.

d N

* Marcado de la luz: se han identificado los períodos de variación antes mencionados. Al mismo tiempo, la disminución total de las inversiones en 2015-2017 g (véase el cuadro supra) sigue siendo de 25,6%, pero todavía no se ha recuperado: el nivel de las inversiones de la República no ha alcanzado aún el nivel de 2014 en cifras comparables. Además, la mayor parte de las inversiones se han realizado tradicionalmente en elementos pasivos de bienes de capital: unos 60% se dirigen a edificios e instalaciones (vivientes y no residenciales) y menos de 25%.

Durante el período 2010-2019, la relación entre la inversión en capital fijo y el producto regional bruto (ВРП), el multiplicador de la inversión, disminuyó 12 puntos: del 44,0% al 31,9%. Sin embargo, sigue siendo considerablemente superior a la del conjunto de las regiones del país (alrededor del 20%) y a la de las regiones del Distrito Federal del Cáucaso Norte (СКФО), del 27%. Este valor del multiplicador de la inversión, favorable en términos generales, lleva mucho tiempo sin traducirse en una dinámica correspondiente de desarrollo económico de la república. Esto plantea preguntas sobre los límites del crecimiento, un nuevo paradigma de desarrollo, la eficacia de la gestión y la objetividad de las estadísticas regionales de inversión. La inversión por habitante se multiplicó por 2,5 durante el período y en 2020 superó los 89,9 mil rublos, el 65,2% de la media de Rusia. Esto supone el puesto 46 entre los sujetos de la Federación de Rusia, por delante, por ejemplo, de los territorios vecinos de Krasnodar y Stávropol. Los principales volúmenes de inversión en la república, sin contar las pequeñas empresas, se destinaron en 2019-2020 a las siguientes actividades económicas: construcción (23,9% y 12,1%, respectivamente); transporte y almacenamiento (18,2% y 6,0%); educación (12,7% y 23,7%); agricultura, silvicultura, caza, pesca y acuicultura (9,58% y 6,4%); suministro de electricidad, gas y vapor y aire acondicionado (7,7% y 16,0%); información y comunicaciones (6,3% y 3,5%); abastecimiento de agua, saneamiento, recogida y eliminación de residuos y descontaminación (3,2 y 3,5%); sanidad (2,9% y 11,2%); administración pública, seguridad militar y seguridad social obligatoria (3,8% y 13,3%).

Organizaciones grandes y medianas 2020 Gasto en capital fijo en la República 58 En miles de millones de rublos) por encima de los resultados del año pasado 50,1%. Al mismo tiempo 25,7% De estas inversiones, los fondos propios de las organizaciones, 74,3% Recaudaciones de fondos, incluidas las 0,2% Préstamos bancarios, 70,8% Presupuesto. La participación de las pequeñas empresas en el total de las inversiones es muy pequeña – 6-8%, lo que pone de manifiesto, entre otras cosas, el bajo nivel de desarrollo de las pequeñas e innovadoras estructuras modernas.

19

Inversiones presupuestarias en capital fijo 2020Dólares 41,1 Miles de millones de rublos o 14,7% de su total en la República (años anteriores 10-12%, incluidos los federales 8-10%). Al mismo tiempo, en los últimos tres años el com-plex de inversión de la República no ha podido utilizar más por diversas razones 30 Se han asignado miles de millones de rublos a la inversión (principalmente a la construcción de instalaciones sociales). Sin embargo, incluso en esas condiciones, los resultados 2020Se observa claramente un aumento de las inversiones en el desarrollo de la infraestructura de la República (energía, abastecimiento de agua y abastecimiento de agua, educación, salud, administración pública y seguridad social).

En la República, la inversión extranjera en capital fijo durante todo el período de análisis y análisis representó el porcentaje de interés (principalmente 0,1-0,2%, 2020g Å0,4%), como en todas las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en el SKFO, con excepción de la provincia de Stavropol.

El potencial de inversión de la República siempre ha sido alto. Durante el período 2010- 2020Estimaciones de los expertos3, el potencial de inversión de la República de Daguestán se elevó a 30 de las entidades del país 5 a 2020mejor en 3 Véase párr. De los distintos componentes de la capacidad de inversión, se han incrementado los niveles de innovación (por ejemplo (45 lugar y +21 para avanzar en el período de transición (44 lugar y +15 de los temas), institucional (58 lugar y +8 puntos de trabajo (15 lugar y +7 puntos de entrada) y (12 lugar y +3 de capacidad; degradados en 3 Niveles de capacidad de producción (55 situación) infrastructiva (s (39 y recursos naturales (41 situación); la categoría de la capacidad financiera sigue siendo la misma (es decir (21 En miles de dólares de los EE.UU).

Al mismo tiempo, las agencias de calificación han observado anteriormente un alto riesgo de inversión en la República (rangla de riesgo en 2020g, es decir, el 84, es decir, el puesto regional del país), con un deterioro de 11 puntos. Por consiguiente, la República de Daguestán se encontraba en un grupo de bajo potencial de inversión y mayor riesgo de inversión (grupo 3D) 4. Sin embargo, la situación está empezando a cambiar en la mejor dirección que el Organismo de Iniciativas Estratégicas de la Federación de Rusia puso en el último Foro Económico Internacional de San Petersburgo, celebrado en 2021: presión clan-corrupción y administrativa-no económica, injerencia injustificada de los organismos encargados de hacer cumplir la ley en los negocios, aunque lenta pero debilitada. También son alentadores los resultados del crecimiento de las inversiones de capital fijo en 2020 (113,6%).

Por 2010-2020Las inversiones financieras anuales de las organizaciones en la República aumentaron de un año a otro 3,0 Miles de millones de rublos 45,5 Miles de millones de rublos o 15,2 Una vez. En particular, este aumento se observa con 2017 En miles de dólares EE.UU 2,7 Una vez. En su mayor parte, esas contribuciones eran a corto plazo, salvo en el caso de los países en desarrollo 2010- 2012cuando la parte de las inversiones a largo plazo se mantuvo a nivel de 36-46%. Durante el período que abarca el presente informe, las inversiones financieras de las organizaciones en el sector no han variado significativamente, la mayor parte de ellas se han destinado a la elaboración (producción de alimentos, bebidas, otros vehículos y equipo) y a la construcción.

La mejora de la situación de las inversiones en la República se debe principalmente a la modificación de las prioridades del desarrollo socioeconómico de la República, los cambios institucionales y estructurales y la reducción de los riesgos en la economía, el desarrollo de la capacidad humana y permanente, la infraestructura (incluida la banca y el crédito) y el complejo turístico y recreativo de la región, la iniciativa empresarial, la innovación y el fomento de la capacidad productiva, el aumento de la capacidad de recursos naturales, etc.

3 Véase: https://raex-a.ru/ratings/regions/2020#graph 4 https://raex-a.ru/ratings/regions/2020#graph

20

El estado y la capacidad de la economía de la región dependen en gran medida de los recursos en efectivo básicos de la economía de la región, su estructura y su calidad. Capitales en la economía de la República de Daguestán a su costo contable completo al final 2019Dólares 1825,8 En miles de millones de rublos 2010g 2,6 France pour l ' enfants 3,75 p., SKFO – 3,1 ○ Cuadro 2.3. en el anexo 2. Durante el período que abarca el informe, la proporción de los activos fijos del Fondo Rotatorio Central para Emergencias en el total de los activos fijos del Fondo de Reserva para el Mantenimiento de la Paz ha disminuido 30,3% hasta 25,5% (2 - ¿Qué? - Un lugar en el distrito. Los fondos básicos de la RD son 0,52% En miles de dólares (49 - el lugar que ocupa entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia).

Estructura de los activos fijos por actividad económica en la República

Daguestán, en 2019 (no se dispone de datos más recientes), figura en Rhys 1.2.3.

Actividades de salud y servicios sociales; 2,03

AGRICULTURA, AGRICULTURA, Caza, MERCACIÓN Y MERCACIÓN; 7,31

Educación; 2,48

La administración pública y la seguridad militar; Seguridad social; 3,93

ACTIVIDADES DE OPERACIONES CON BIENES INDUSTRIALES; 29,65

Actividades de información y comunicaciones; 1,33

TRANSPORTE Y CONSTRUCCIÓN; 25,29

PRODUCTOS INDUSTRIALES; 6,91

MANTENIMIENTO DE LA ENERGÍA ELECTRICA, GAS Y EL PAR; CONDICIONES DE REFERENCIA; 4,12

Construcción; 1,79

EL COMERCIO DE PUEBLOS Y ROSNOS; REMOCIÓN DE FONDOS DE AUTORIZACIÓN Y MOTOCICULOS; 10,26

Figura 1.2.3. Estructura de los activos fijos por actividad económica

RD de 2019 g, como porcentaje de su valor contable total al final del año

Las cantidades más importantes de activos fijos de la economía de la República se han actualizado por tipo de actividad: operaciones inmobiliarias – 29,7%; reelaboración y almacenamiento – 25,3%; comercio al por mayor y al por menor, y servicios de circuito cerrado de vehículos, motocicletas, artículos domésticos y de uso personal – 10,3%; agricultura, silvicultura, caza, pesca y pesca – 7,3%; procesamientos – 6,9%; suministro de electricidad, gas y vapor, aire acondicionado – 4,1%; administración pública y seguridad militar, seguridad social obligatoria – 3.9%; Educación – 2,5%; la salud – 2,0%; construcción – 1,8%; información y comunicaciones – 1,3%.

21

La estructura de los fondos básicos de la República de Daguestán por tipo de actividad económica presenta grandes diferencias con respecto a la estructura de los fondos básicos de la Federación de Rusia (SCFO): hasta el momento la proporción de los fondos básicos es inferior en 13,3 (2,3 p); las transacciones de bienes inmuebles son más pequeñas en 1,6 (menos que en 1,4 p); la agricultura, la silvicultura, la caza, la pesca y la piscicultura son más elevadas en 3,9 (más de 1,1 p.); la construcción de edificios es mayor en 2 veces; el transporte y el almacenamiento son más elevados en 1,7 (más de 1,6 p.c.); el comercio al por mayor y al por menor, así como los servicios de reparación de vehículos, motocicletas, artículos domésticos y de uso personal son más elevados en 6,5 veces (más que en 2,4 p. Además, por tipo de actividad, la administración pública y la seguridad militar, la seguridad social obligatoria en la RD es 1,6 veces inferior a la de la SCOF.

La disminución de las inversiones totales en capital fijo en 2015-2017 (véase supra) ha retrasado considerablemente la renovación y modernización de los fondos básicos de la República y no ha permitido compensar su obsolescencia actual: el desuso de los fondos básicos en la economía de la República aumentó de 2010-2019 a 36,7% a 40,1% y, en general, en la Federación de Rusia y el SKFO, la disminución del desuso de los fondos básicos en el período de la Federación de Rusia de 47,1% a 37,8% y, en el caso del SKFO, de 44,0% a 37,7% (véase párr. Cuadro 2.4. en el anexo No 2. En la actualidad, los activos fijos disponibles para las actividades económicas siguientes son particularmente escasos: extracción de minerales (67,4%), transporte y almacenamiento (54%), actividades de información y comunicaciones (66,7%), servicios administrativos y servicios complementarios conexos (78,8%), administración pública y seguridad social (62,5%).

En casi todos los sectores sociales (el sector de los servicios), la depreciación de los activos fijos es considerablemente mayor que la media de la depreciación de los activos fijos en la categoría de bienes raíces, la categoría de servicios sociales y el país en su conjunto. Esta situación de renovación de los activos básicos en la economía de la República de Daguestán, con su tasa de desempleo tradicionalmente elevada en la región, no sólo impide que aumente el número de puestos de trabajo, sino que incluso compensa la pérdida de puestos de trabajo obsoletos. C 2015El ingreso anual de los fondos básicos de la República fue inferior al del año anterior 2019En miles de dólares EE.UU (104,5 En miles de millones de rublos 15,7% era más bajo que en 2014g (g (123,9 En miles de millones de rublos.).

En estas circunstancias, la tarea del país es no sólo aumentar la inversión en capital fijo, sino también asegurar un crecimiento adecuado de los ingresos de capital fijo en la economía: la relación entre los ingresos básicos y los ingresos/ingresos de capital fijo en el sector de la economía y el sector de la economía 2010-2012gg 84-87%, en 2018-2019gg 62-67%. Es necesario reducir al mínimo la ineficiencia y la desviación de los presupuestos destinados a la construcción de instalaciones sociales y el desarrollo de la economía de la hiona y acelerar la solución del problema de las obras de construcción en ejecución 1 enero 2020 Años en la República 1354 de obras de construcción en ejecución por valor de 41,4 Miles de millones de rublos. Las instalaciones están situadas en todo el territorio 52 Los municipios de la República. Según el Tribunal de Cuentas de la RD por 2020de ninguna manera 775 Las obras se llevan a cabo según lo previsto 499 de las cuales se han suspendido las obras o se han certificado las instalaciones 80 – Se están llevando a cabo más actividades 5 Años.

Población activa de la región 2020 al año 1286,8 en el período que se examina 15,1 en miles de personas 1,19%). Número medio anual de personas empleadas en la República de Daguestán 2010-2019Gg ha subido a 1109,4 en miles 81,3 Miles de personas o por cada 7,9%). Su distribución por tipo de actividad económica figura en el gráfico.1.2.4. Según los datos de Rosstat, en la economía de la República hay cuatro tipos de actividad económica (WED) con un número cada vez mayor de empleados en la economía de la República 698,0 Miles de personas o 62,9% Empleo en la economía:

Agricultura, silvicultura, caza, pesca y pesca – 239,1 disminución 2010-2019Gg/h 27,1 Miles de personas o por cada 10,2%), proporción del número total de personas empleadas 21,6% (-4,3% Durante el período);

22

Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos y motocicletas

201,0 +38,7 Miles de personas o 23,8%), porcentaje 18,1% (+2,3%);

Construcción142,3 +17,9 Miles de personas o 14,4%), porcentaje 12,8% (0,7%); educación – 115,6 Miles de personas2,2 Miles de personas1,8%), porcentaje 10,4% (-1,0%).

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

Agricultura, silvicultura, caza, pesca...

Producción de minerales

0,3

0,5

5,9

6,8

25,9

21,6

Suministro de energía eléctrica, gas y agua, ordenación de los recursos hídricos, organización...

Construcción

Comercio al por mayor y al por menor; reparaciones...

Transporte y almacenamiento

Hoteles y empresas ...

Actividades de información y comunicaciones

Actividades relacionadas con las transacciones inmobiliarias ... actividades profesionales, científicas y ... actividades administrativas y ... administración y servicios públicos ...

Educación

0,9 0,6

0,9

0,5

5,2

5,9

2,2

2,2

12,1 12,8

15,8

18,1

0,8 0,6 1,0 1,3 1,1

0,9 0,6

1,1 1,3 1,3

4,9

4,9

6,0

6,4

11,5

10,4

Las actividades en materia de salud y las actividades en las esferas de la cultura, los deportes, ...

1,6

Otros servicios prestados

1,4

2,3

2,3

2010

2019

Figura 1.2.4. Estructura del empleo por tipo de actividad económica

Mike RD por 2010 g y 2019 g, en porcentaje

Otro grupo importante del EEE, con un número total de empleados 266,9 Miles de personas o

24,0% constituyen:

Procesos de procesamiento – 75,4 +14,2 Miles de personas o 23,3%),

Peso de 6,8% (+0,8%);

de salud y servicios sociales – 71,3 + miles9,5

Miles de personas o 15,4%), proporción 6,4% (+0,4%);

Transporte y almacenamiento – 65,6 +12,2 Miles de personas o 22,8%), por unidad

Peso 5,9% (+0,7%);

Administración pública y seguridad militar;

apoyo a los programas – 54,6 +4,3 Miles de personas o 8,5%), porcentaje 4,9% (0,0%).

También se asigna un grupo de tipos VED (número total de personas empleadas 91,5 Miles de personas o 8,4%), donde el número de personas empleadas en cada uno de ellos es mayor que 1%, pero menos 3% Del total de personas empleadas en la economía de la República:

Servicios de hoteles y comedores – 24,7 + miles2,1

Miles de personas o 9,3%), proporción 2,2% (0,0%);

Actividades culturales, deportivas, recreativas y recreativas – 15,8

Miles de personas2,2 Miles de personas1,5%), porcentaje 1,4% (-0,1%);

Servicios administrativos y servicios complementarios conexos – 14,4

+2,8 Miles de personas o 23,8%), porcentaje 1,3% (0,2%);

Actividades profesionales, científicas y técnicas – 14,1 + miles0,9 Miles.

(o 7,2%), proporción 1,3% (0,0%);

23

Actividades inmobiliarias – 12,2 + miles1,1 Miles.

(o 20,9%), proporción 1,1% (0,1%);

Suministro de electricidad, gas y vapor, aire acondicionado

– 10,3 +0,7 Miles de personas o 20,9%), porcentaje 1,1% (0,1%).

Total de puestos de trabajo en todos los restantes 53,0 miles de personas) con un número de empleados inferior al previsto 1 % En el período que se examina se registró un aumento del empleo de la siguiente manera:

en 1,9 Miles de personas o 157,3 % por actividad de explotación minera»

(parte +0,2%);

en 0,7 Miles de personas o por cada 6,8% Energía eléctrica por actividad

Geio, gas y vapor; aire acondicionado (el porcentaje no ha cambiado);

con 5,8 Miles de personas antes 6,0 Miles de personas o por cada 104,3%por actividad: abastecimiento de agua; ordenación de los recursos hídricos; gestión de los desechos; actividades de eliminación de la contaminación (porcentaje0,1%);

con 8,4 Miles de personas antes 9,7 Miles de personas o por cada 115,9% por tipo de actividad en materia de

- formación y comunicación (parte +0,1%);

con 6,5 Miles de personas antes 6,9 Miles de personas o por cada 106,2% por tipo de actividad financiera

(el porcentaje no ha cambiado).

Sistema monetario y crediticio: niveles de crédito en la economía de la República

Liquidas de Daguestán 2010-2020 Véase infra en el histograma Arroz. 1.2.5.

En el período que abarca el presente informe, la inversión crediticia en la economía de la República se ha multiplicado por 2,94. Sobre la base del volumen comparable de las inversiones crediticias, teniendo en cuenta el aumento de los precios en el complejo de inversiones de la región, la República aún no ha alcanzado el nivel de 2012.

54786,8

39544,6

43263

44735,2

39073,9

32430,3

26144,3 28814,9

65227

53356

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

22197,6

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Figura 1.2.5. Las inversiones crediticias en la República de Daguestán en 2010-2020, millones de rublos.

En los últimos años, las inversiones de las personas jurídicas y físicas, así como de los empresarios individuales, en la economía de la RD no han superado 20-23% del total de las inversiones. En cambio, en las economías desarrolladas, la mayor parte de las inversiones han sido en préstamos bancarios 70-80% De su total. Al mismo tiempo, el volumen de fondos movilizados por las organizaciones de crédito locales ha aumentado constantemente en la República. 1.2.6. Evolución de la relación entre las inversiones de crédito en la región y las inversiones de las instituciones de crédito en la región 88-91% al comienzo del período anterior 51-55% al final del período. Así pues, casi la mitad de los fondos recaudados por las instituciones de crédito no se encuentran en la región. El panorama es aún más contrastante si se compara el monto de los préstamos concedidos a personas jurídicas y físicas, así como a empresarios individuales en la República de Dagh-Pas y en la vecina provincia de Stavropol (con una economía y una población comparables 2020 en la provincia se han concedido préstamos para 417,5 Miles de millones de rublos o 6,44 Es más de dos veces que en la República. La diferencia ha sido mucho mayor en años anteriores. Cuantía de los préstamos concedidos a entidades jurídicas y empresarios de países vecinos

24

También hay docenas de diferencias entre los agentes, especialmente entre los productores agrícolas. Es evidente que los complejos mecanismos (que a menudo exceden de lo previsto) tienen que tomar más de una docena de documentos y acuerdos.

60591,9

61102,1

56390

63370,3

70930,6

117435

103745,6

79356,7

86177,5

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0

25180,7

2010

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Figura 1.2.6. Depósitos (depósitos), préstamos y otras entidades de crédito

en la República de Daguestán 2010-2020En millones de rublos.

En el análisis se observa otra tendencia general en relación con el Distrito Federal en su conjunto: la proporción anual de préstamos concedidos por el Sistema Bancario de la SCFO en relación con el total del país es de alrededor de 2% o ligeramente superior a ese umbral. Al mismo tiempo, la población del distrito es de aproximadamente 7% del tamaño de la población del país. Esta política de limitación de los créditos de la región y la República por parte del sistema bancario y de crédito ha durado bastante tiempo y requiere un análisis detallado de las causas de esa situación y la adopción de decisiones pertinentes por las autoridades federales y regionales, junto con el Banco Central de la Federación de Rusia y las estructuras bancarias, a fin de modificar radicalmente esa situación. La situación no se explica únicamente por los altos riesgos crediticios de la región. En la situación actual, los empresarios suelen verse obligados a recurrir a la formalización de los créditos al consumidor o, peor aún, a las organizaciones de microfinanciación, en particular las pequeñas empresas.

Al mismo tiempo, suben los tipos de interés de los préstamos y, en un contexto de estancamiento económico, aumenta el riesgo de impago. La situación se agrava aún más: en 2020, la proporción de créditos vencidos en la república es algo superior a la media nacional, un 5,86% frente al 4,05%. Sin embargo, resulta alentador que la deuda crediticia vencida por habitante económicamente activo de la república sea, en promedio, de unos 6,0 mil rublos, puesto 83 entre las regiones del país: más de 3 veces inferior a la media nacional5. ¡Esa es la verdadera calificación crediticia de la región!

En el análisis tampoco se pudo pasar por alto la política manifiesta de limitar el trato monetario en la República. Según datos del Banco Territorial del BCE de la Federación de Rusia y de Daguestánstata, durante el período 2010-2017En efectivo y en efectivo, unidad de efectivo M2) en la economía de la República ha aumentado 1,57 en el mismo período, en comparación con la tasa de crecimiento anual de la población 2,2 Una vez. El dinero en efectivo en circulación disminuyó durante el mismo período 4,32 o porcentaje con respecto a 35,5% hasta 5,5%. Para que conste en acta: el dinero en efectivo en la Federación de Rusia era mayor que 20% por unidad monetaria M2 En general, en el país. Resumen de la evolución de la oferta monetaria y del MGA en la República de Daguestán 2010-2017Número de dígitos en el cuadro 2.5. en el anexo No2 Y a Rhys.1.2.7.

De no haber sido por una política monetaria tan restrictiva, el crecimiento del MGA de la República durante el período analizado habría sido mucho mayor y probablemente habría sido posible evitar un período prolongado--

5 https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Кредитование_в_России_(задолженность)

25

El estancamiento de la economía de la región: para estimular el crecimiento económico, la tasa de crecimiento del dólar de los EE.UU., por el contrario, debería haber sido más elevada que la tasa de crecimiento del PIB de 1,2-1,5. En el período de 2010-2017, la relación entre la masa monetaria del RD y el PAM de la República se redujo de 16,4% a 11,9%, lo que fue uno de los principales factores de limitación de la demanda, el estancamiento y la crisis económica. En la Federación de Rusia, por ejemplo, la relación entre la oferta monetaria M2 y el PIB es actualmente de alrededor de 54%, e incluso esa relación no permite la entrada en vigor de un mecanismo de crecimiento sostenible en el país.

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

M2 (al final del año), millones de rublos

Dinero en efectivo fuera del sistema bancario del Ministerio de Defensa, millones de rublos.

(En millones de rublos)

(al final del año), millones de rublos.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Figura 1.2.7. Dinámica de la oferta monetaria (M2), dinero en efectivo (M0) y MGA

en la República de Daguestán, 2010-2017g

Todo ello se debió a la desaparición masiva de las instituciones de crédito y de sus liales fiaales (que se redujeron en decenas de veces en el período). En la actualidad, la República de Daguestán ha dejado de ocupar el puesto de liderazgo entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia a principios de la década de 2000 para ocupar el último lugar en el país.

Así pues, a partir de 2013-2014g, en la economía de la República se ha reducido considerablemente la inversión de los recursos de crédito, se ha reducido considerablemente el volumen total de la masa de leche, y en 2015-2017 se ha producido una importante disminución de las inversiones y, habida cuenta de la disminución de los ingresos reales de la población (que se analizan más adelante), se han creado todas las condiciones para el estancamiento y la crisis en el desarrollo socioeconómico de la población. La economía sólo comenzó a recuperarse gradualmente en 2018-2020. Sin embargo, los préstamos económicos, las inversiones y los ingresos monetarios de la población aún no han vuelto a los niveles de 2012-2014. Es evidente que el rápido crecimiento de los ingresos monetarios de la población y de las inversiones, la saturación del mercado monetario regional y el aumento sustancial de los préstamos a las empresas y de las viviendas en condiciones aceptables son requisitos esenciales para el desarrollo socioeconómico continuo y sostenible de la República.

Procesos fiscales y presupuestarios: durante el período 2010-2020, los ingresos del presupuesto consolidado de la república y del fondo extrapresupuestario estatal territorial se multiplicaron por 3,35 y en 2020 ascendieron a 215,8 mil millones de rublos; los gastos se multiplicaron por 3,17 durante ese período y el año pasado alcanzaron los 214,1 mil millones de rublos. Los ingresos del presupuesto de la república se multiplicaron por 2,9 durante el período y en 2020 alcanzaron los 169,7 mil millones de rublos; los gastos se multiplicaron por 2,73 y el año pasado ascendieron a 168,8 mil millones de rublos. Los ingresos de los presupuestos locales se multiplicaron por 2,14 durante el período y en 2020 alcanzaron los 65,0 mil millones de rublos; sus gastos se multiplicaron por 2,0 y el año pasado ascendieron a 64,1 mil millones de rublos.

En la República de Daguestán se están adoptando medidas para garantizar la coherencia y la sostenibilidad del presupuesto y mantener el nivel general de recursos financieros en el nivel necesario para el desempeño de las funciones y obligaciones.

26

También se está llevando a cabo un conjunto de actividades para aumentar los ingresos propios, fiscales y no fiscales, así como el Plan de medidas para la recaudación de ingresos y la recaudación de impuestos ocultos y el Programa de recuperación financiera y desarrollo económico y social para el período 2020-2024.

Como resultado de las medidas adoptadas, el aumento de los impuestos y las tasas del presupuesto consolidado se ha mantenido estable y ha aumentado en 2018-2020, con un aumento anual de 8-13%. Sin embargo, los ingresos fiscales y no fiscales del sistema presupuestario aumentaron en 2010-2020 y se multiplicaron por 3,4. En el marco del Programa se prevé ampliar la base impositiva de los impuestos sobre la propiedad, legalizar las actividades empresariales, reducir la deuda y reducir los déficit presupuestarios, así como reducir el empleo informal.

Sin embargo, a pesar de las medidas adoptadas, la parte de los impuestos y las tasas en los ingresos totales del presupuesto de la República, sin subvenciones, es la siguiente 28,6% o 46,7 Miles de millones de rublos que sólo proporcionan 26% Gastos. La región sigue dependiendo en gran medida de la asistencia financiera federal: los ingresos de la entidad 1 enero 2021 más de un año 74% Se formaron con cargo a las donaciones de otros presupuestos del sistema presupuestario de la Federación de Rusia. El nivel real de las donaciones al presupuesto de Daguestán, aunque ha disminuido, se ha mantenido dentro de los límites de los últimos años 50%. La parte del impuesto sobre los ingresos de las organizaciones en los ingresos del presupuesto consolidado 5,4% en 2009g y 2,2% en 2020Impuesto sobre los ingresos de las personas físicas 8,6% y 10,7%, respectivamente, los impuestos sobre el consumo – 1,8% y 4,0%. Según los cálculos de Minthen de Rusia 2021 El año de Daguestán, por su nivel de capacidad fiscal, se encuentra en la penúltima etapa entre las regiones de Rusia. Los ingresos del presupuesto de la República en su mayor parte provienen del NPFL, cuya proporción entre los impuestos y las tasas en la República 2020 por año 49,5%.

Durante largo tiempo, el presupuesto per cápita de la República ocupó un lugar en las regiones séptima y octava, pero en las regiones del país 2020Los gastos sociales del presupuesto consolidado de la República de Daguestán fueron 53,53 Miles de rublos por habitante – 57 por nivel de gastos entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (en miles de dólares EE.UU (2019 Sr – 81 En miles de dólares de los EE.UU. Gastos sociales en el total de gastos del presupuesto consolidado de la región 2020g es 77,2% – ○ Aumento de 2015g/ 7,2 Párrafos Página.

En el presupuesto de la República de Daguestán, al igual que en los presupuestos de otras repúblicas vecinas, la proporción de los gastos destinados a la creación, el desarrollo y la utilización del potencial humano es considerablemente superior a la media de las regiones de Rusia (62,4%). En el presupuesto consolidado de la República, la proporción de los gastos en educación 2020g = 28,0% (2009g 26,3%), la salud, la política social, la cultura, el arte, la cinematografía, los medios de comunicación y la cultura física han aumentado – 53,1% (2009g 26,9%), la administración pública, la autonomía local, el estado de derecho y la seguridad del Estado – 5,3% (2009g 11%), la producción industrial y la construcción no recibieron fondos durante el período, la agricultura y la pesca – 2,1% (2009Sr – 2,9%).

El deterioro de la situación económica y el clima empresarial en la República para el período analizado afectó a las actividades empresariales en la República. En primer lugar, el número de entidades económicas de la República ha disminuido considerablemente: sólo por 2016-2019De acuerdo con las cifras oficiales de Rosstat, el número de empresas de servicios públicos en todas las actividades económicas ha disminuido en más de un año 5,4 en miles de organizaciones o 15,4%. Se han reducido considerablemente las organizaciones en el período: agricultura, silvicultura, caza, pesca y piscicultura (en miles de dólares EE.UU (37,6%); producción de reingreso (18,4%); agua, agua, gestión de desechos, actividades de eliminación de contaminantes (33,7%); comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos y motocicletas (en miles de dólares EE.UU (25,9%);

27

Hoteles y servicios de comedores (23,1%); actividades de información y comunicaciones (19,4%; actividades financieras y de seguros (29,7%). En general, las políticas contradictorias sobre el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, el alto nivel de corrupción y la presión administrativa y burocrática también han reducido considerablemente su número en la República, en comparación con 2010.

Por otra parte, los indicadores del desarrollo de la actividad empresarial en la República son inferiores a la media nacional en 3-5 veces. Existen disparidades similares entre las distintas zonas, regiones y ciudades de la República.

El desempeño de las organizaciones se ha deteriorado considerablemente. A pesar del nivel relativamente bajo de pérdidas de las organizaciones durante el período – 20- 22%, el resultado económico combinado de las empresas de Daguestán en el segundo período de análisis ha tendido a aumentar las pérdidas 2017-2019En miles de dólares EE.UU8,2 Miles de millones de rublos antes de18,8 con un total de pérdidas de miles de millones de rublos en la economía 24,2 Miles de millones de rublos; casi 24 En miles de millones de rublos 2020 pero con un saldo de las ganancias y pérdidas de15,1 Miles de millones de rublos. Las elevadas pérdidas han comenzado a mostrar el comercio al por mayor, que se ve cada vez más afectado por las formas modernas de comercio electrónico y de red.

Las cuentas por pagar de las organizaciones aumentaron considerablemente 1 enero 2021g es 183,4 Miles de millones de rublos, de los cuales 71,8 Miles de millones de rublos; o 39,1% – ○ Retrasada. Los principales problemas en este sector son la producción, la transmisión y la distribución de energía eléctrica, donde se han acumulado cuentas por pagar pendientes de pago 50 Miles de millones de rublos. Cuentas por cobrar 1 enero 2021 al año 45,0 Miles de millones de rublos, de los cuales están atrasados – 11,1 o miles de millones de rublos 24,6% de la suma total.

Productividad del trabajo en la economía de la República de Daguestán, definida en el marco del Marco Integrado, por 2010-2019 Aumento en 25,8%. Esto es más elevado que el resto de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, pero muy inferior al promedio de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia – 32% (II, secc. Cuadro 1.2.7.).

Cuadro 1.2.7 Índice de productividad del trabajo, 2010-2019 g, porcentaje del año anterior

0 1 0 2

2 , 3 0 1

7 , 2 0 1

1 1 0 2

8 , 3 0 1

6 , 7 0 1

2 1 0 2

8 , 3 0 1

2 , 4 0 1

3 1 0 2

1 , 2 0 1

5 , 3 0 1

4 1 0 2

8 , 0 0 1

1 , 4 0 1

5 1 0 2

7 , 8 9

5 , 0 0 1

6 1 0 2

1 , 0 0 1

6 , 9 9

7 1 0 2

1 , 2 0 1

8 , 1 0 1

8 1 0 2

1 , 3 0 1

0 , 8 9

9 1 0 2

6 , 2 0 1

5 , 1 0 1

0 1 0 2

Sr. 9 1 0 2

1 , 2 2 1

7 , 5 2 1

Federación de Rusia

República de Daguestán

La intensidad energética del producto regional bruto de la República de Daguestán disminuyó durante 2012-2019 de 165,7 kg a 138,8 kg de combustible equivalente por cada 10 mil rublos, es decir, un 16,3%; una evolución mejor que la del conjunto de la Federación de Rusia (13,5%). La intensidad energética del producto regional bruto de Daguestán supera la media rusa en un 23,6%, pero es considerablemente inferior a la de los demás sujetos del Distrito Federal del Cáucaso Norte: desde un 9,3% menos hasta un valor inferior por un factor de 2,81, según la Tabla 2.6. Los datos sobre la estructura de los activos fijos, el número de ocupados, el producto regional bruto y los ingresos tributarios y no tributarios del sistema presupuestario por actividad económica se resumen en la Tabla 1.2.8. Esta información se ha utilizado para determinar la eficiencia de las distintas actividades económicas de la República de Daguestán, comparando los principales recursos regionales empleados —número de ocupados (ChZ) y activos fijos (OF)— y los principales resultados obtenidos: volumen del producto regional bruto (VRP) e ingresos tributarios (NP) del sistema presupuestario.

28

Cuadro 1.2.8 Eficiencia de determinadas actividades económicas en la República de Daguestán * Monto de Rang en porcentaje de VEP y de RD 4 17,6

Monto de las partes correspondientes a FF y CZ de RD 2 28,91

Rang por puesto de mando 7 16

Rang de la línea de mando

Gr. 4/g 2

6 0,61

3 3

5 5

0,86

14,59 28,36

31,19 2,65

1 Agricultura, silvicultura, caza, pesca, pesca y minería 1,14 Industrias manufactureras 13,71 5,02 Suministro de energía eléctrica, gas y vapor; suministro de agua, servicios de abastecimiento de agua, servicios de abastecimiento de agua, gestión de desechos, actividades de recogida y eliminación de desechos, actividades de venta al por mayor y al por menor y de eliminación de contaminantes; reparación de vehículos y motocicletas Transporte y almacenamiento de hoteles y servicios de comedores

12,88 8,43

30,75

1,72

8,83

1,47

2,23

1,75

1

16 6 10

3,5 21,5 8,3

13 3 11

3,07 1,57 1,64

2 7 6

18

2,5

15

2,93

3

5 4

1 11

12

17

2

15

13

8

7 9

22,5 28,0

10,4 5,3

2,9

14,9

8,4

1,5

1,6

20,4

14,5 11,7

2 1

9 12

14

6

10

18

17

4

7 8

1,54 0,99

8 14

0,33 2,02

17 5

1,30

10

14,90 1

0,27

18

1,03

13

0,94

15

2,31

4

1,13 1,39

11 9

14

1,9

16

1,12

12

* Marcado de luz: posiciones de referencia sobre el valor, desde

Las cifras son superiores a la media, las partidas por debajo de la media, las partidas por debajo de la media, y las partidas por debajo de la media.

29

Las cinco actividades más eficaces son las siguientes: actividades financieras y de seguros; minería; abastecimiento de agua; gestión de desechos; actividades y eliminación de contaminantes; gobernanza y seguridad; y seguridad social.

Por encima de la media, los resultados son los siguientes: suministro de electricidad, gas y vapor, aire acondicionado, fabricación, construcción, salud y servicios sociales y actividades de información y comunicaciones.

Por debajo del promedio, son eficaces la educación; las actividades culturales, deportivas, recreativas y recreativas; las actividades profesionales nayas, científicas y técnicas; el comercio al por mayor y al por menor; y la reparación de vehículos y motocicletas.

Los resultados más bajos con respecto a los criterios de evaluación aprobados son los siguientes: actividades administrativas y servicios complementarios conexos; agricultura, silvicultura, caza, pesca, piscicultura; transporte y almacenamiento; y operaciones inmobiliarias.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que algunas actividades económicas tienen características específicas que influyen en sus resultados en comparación con las siguientes: educación, salud y otros servicios, que son de carácter no comercial; transporte y almacenamiento; gestión de bienes inmuebles, principalmente bienes de capital, con períodos de vida prolongados, etc.

1.2.2. Capacidad humana y desarrollo social. Evaluación integral

La calidad de vida de la población.

Población de la República de Daguestán por 1 enero 2021g es 3133 Miles de personas Durante el período 2010-2020 A lo largo de los años, ha aumentado 265 Miles de personas o 9,2% (Tabs 1.2.9.), incluidas las zonas urbanas 134,6 En miles de personas. (10,5%) y las zonas rurales 129,9 Miles de personas (8,2%).

Cuadro 1.2.9 Evolución de la población de la República de Daguestán en 2010-2020g (al final del año) 6 3 1 1 0 0 2 2

2 1 0 2

9 1 0 2

8 1 0 2

5 1 0 2

7 1 0 2

1 1 0 2

0 2 0 2

4 1 0 2

0 1 0 2

2010-

2020

Población por año, miles de personas Dinámica porcentual del año anterior

4 1 9 2

6 , 1 0 1

1 3 9 2

6 , 0 0 1

6 4 9 2

5 , 0 0 1

4 6 9 2

6 , 0 0 1

0 9 9 2

9 , 0 0 1

5 1 0 3

8 , 0 0 1

2 4 0 3

9 , 0 0 1

4 6 0 3

7 , 0 0 1

6 8 0 3

7 , 0 0 1

1 1 1 3

8 , 0 0 1

3 3 1 3

7 , 0 0 1

+265,0

109,15

En la Federación de Rusia, sólo la República de Chechenia y la República de Ingushetia están por delante de Daguestán en cuanto a la tasa de crecimiento de la población durante el mismo período. Estimación para 2020 El número de habitantes de la República que no están en edad de trabajar es superior a un año 790 En miles de dólares EE.UU (25%, la Federación de Rusia – 18,7%), más allá de la edad de trabajar 450 Miles de personas.

30

La proporción de la población urbana en la población total es actualmente de 45,3% (aumento de 11 años en 0,5%), y la de la población rural de 54,7% (disminución de 0,5%). Se observa un lento cambio en el grado de urbanización de la República durante un período de tiempo largo y de tiempo. Los procesos pueden acelerarse debido al considerable crecimiento de la construcción de viviendas, principalmente en las zonas urbanas.

El crecimiento de la población se ha logrado gracias a las altas tasas tradicionales de natalidad y a la reducción de la mortalidad de la población 1000 Tasas de población correspondientes 2020 Dólares 14,9 y 6,2 (2019 Sr – 14,8 y 4,8), 2010 Sr 18,0 y 5,9, respectivamente 1.2.10.

Cuadro 1.2.10. Evolución de las tasas de fecundidad, mortalidad y crecimiento económico de la población 2010-2020DG, por unidad 1000 Población

Fecundidad Tasa de mortalidad

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 18,0 18,1 19,0 18,8 19,1 18,2 17,4 16,4 15,6 14,7 14,9 5,9 6,2 5,4 12,1 12,5 13,4 13,3 13,5 12,8 12,2 11,3 10,8 10,0 8,7

5,1

4,8

4,7

5,2

5,6

5,6

5,5

5,6

Antes 2014La tasa de natalidad de Daguestán aumentó de manera constante 18,0 hasta 19,1 en comparación con un crecimiento más lento o una disminución de la fecundidad en general en la Federación de Rusia (aumento con 12,62 hasta 13,3). Después de que se produjo una caída notable 14,9, al igual que el promedio nacional (9,8). Tasa de mortalidad por 1000 El número de personas que viven en la República tradicionalmente es bajo y se ha reducido hasta llegar a los niveles más bajos 2020cuando creció con 4,7 hasta 6,2 La pandemia vívida y sus efectos negativos secundarios. Sobre la base de la tasa absoluta de crecimiento natural de la población, la República de Daguestán se encuentra durante un período prolongado 1 de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia: sólo en los últimos tres años, el crecimiento natural de la población fue superior 91 Miles de personas.

La esperanza de vida al nacer es uno de los principales indicadores del índice de desarrollo humano y un indicador integrado en jefe para las comparaciones entre países e interregionales del nivel y la calidad de vida de la población. PDW en la República de Daguestán 2010-2019Gg ha crecido desde 73,87 en el año anterior 79,1 Años 2019Sr. Esto se ha visto facilitado por la buena herencia, las buenas condiciones naturales de los lugares de residencia, la existencia de estilos de vida saludables, tranquilos y en gran escala para la población de Daguestán y las particularidades de la nutrición, los avances de la medicina moderna, el fortalecimiento de su base material y tecnológica y la mejora de la calidad de los servicios de salud de la población de la región. La República de Daguestán ha tardado bastante tiempo en llegar a un acuerdo sobre el número de mujeres que viven en zonas rurales 2 En el país (después de la República de Ingushetia). Debido al aumento de la mortalidad de la población a causa de la pandemia coronavirusa, en la República 2020Se ha reducido a 77,73 Años.

En breve, la dinámica de los procesos demográficos se verá afectada por una serie de factores adversos que se han observado en años anteriores, a menos que se adopten medidas. Se prevé que la fecundidad seguirá disminuyendo, entre otras cosas, por las siguientes razones:

1.Reducción de la tasa total de fecundidad (cuántos hijos por mujer tienen en promedio en la edad de procrear). Tasa de crecimiento de la República 2010-2014c 1,92 hasta el valor 2,08, en 2015-2020Gg se ha reducido a 1,79 (II, secc. Tab persona 1.2.11.), que ni siquiera garantiza la reproducción en el futuro de la población de la República, la tasa de natalidad debe ser 2,14-2,22.

Cuadro 1.2.11 Evolución de la tasa total de natalidad en la República de Daguestán, 2010-2020g 2018 1,86

2016 2017 1,98 1,91

2012 2,03

2015 2,02

2014 2,08

2013 2,02

2019 1,8

2020 1,786

2011 1,98

2010 1,92

31

2. Edad de procreación de la generación más pequeña nacida en la segunda mitad de 1990 y 2000 Esto se pone de manifiesto en la estructura por edades de la población de la República, la figura 1.2.12.

10

8

6

4

2

0

%

♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪

en

, y yo con y sin embargo, con

7,9

8,2

7,9

8,9

9,2

7,1

7,2

7,5

6,3

6,1

5,9

5,9

4,7

4,3

2,9

0-4

5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70 o más

Grupos de edad

Figura 1.2.8. Estructura por edades de la población RD en 1.01.2020

3. Reducción del número de matrimonios celebrados y aumento de la edad de los jóvenes para contraer matrimonio (creación de una familia). El número de matrimonios de 1000 en 2010-2020 ha disminuido casi a la mitad, de 8,1 a 4,4. También ha aumentado el número de divorcios en 1000, lo que representa más de 380 divorcios.

4. Aplazamiento del nacimiento del primer hijo y de los hijos subsiguientes, en particular

Segundo (tasa bruta de fecundidad de los segundos hijos: 0,52).

5. Reducción gradual del predominio del modelo de familia con muchos hijos en la sociedad de Daguestán (tasa de fecundidad de terceros y siguientes hijos: 0,52).

6. Tasa de mortalidad infantil relativamente alta: en 2020, el número de muertes de niños menores de 1, de 1000 nacidos vivos, fue de 6,7 (en la Federación de Rusia, 4,5). No obstante, cabe señalar que se han logrado progresos importantes: la cifra correspondiente al período fue de 2,13 veces.

En los últimos años ha disminuido la migración fuera de la República, pero el saldo negativo de la migración sigue siendo relativamente alto. Así que 2018-2020 El saldo de la migración con las regiones de Rusia fue negativo 21,8 El segundo mayor número de actores del país, seguido de la región de Omsk (-34,6 En miles de personas) En la actualidad, en la República, no sólo los asentamientos individuales, sino también las regiones municipales enteras pierden su población y disminuyen la población de determinados territorios. Así que, desde 2010Se observa una disminución de la población 14 Regiones municipales: Agul (en 8,7%), Akushinski (0,4%), (Akhtynsky (5,1%), Dahadaev (0,7%), Dokusparin (3,3%), Kulinski (1,3%), Kurakhsky (6,2%), Lakski (2,9%), Magaramkent (1,2%), Nogai (18,9%), Rutulski (8,7%), Suleiman-Stalski (5,6%), Tabasarán (4,9%), Hivsky (8,6%).

La transformación de los procesos demográficos ha dado lugar a un aumento considerable de la presión demográfica sobre la población activa. Desde un punto de vista de la elevada tasa de natalidad, la proporción de la población en edad de trabajar sigue siendo una de las más altas del país, 24,0%, del total de la población de la República en 2020, en la Federación de Rusia 18,7%. Por otra parte, el aumento de la esperanza de vida ha dado lugar a un envejecimiento gradual de la población. Esas tendencias plantean importantes problemas en el desarrollo de la infraestructura social en el territorio de la República: la prestación de servicios a la población en los centros preescolares y las escuelas, la provisión de instalaciones de infraestructura sanitaria y el establecimiento de un sistema de seguridad social para las personas de edad y las personas de edad.

El número total de desempleados (según la metodología de la OIT) en la RD el año pasado 201,5 En miles de personas 2010-2020Gg/h 30,1 Miles de personas o por cada 17,6%.

32

El número de desempleados, como en la República de Daguestán desde hace mucho tiempo (más de 15 años), no se observa en ninguna otra entidad de la Federación de Rusia, incluidas las más densamente pobladas. La tasa de desempleo en la República durante el último decimocuarto aniversario fue 2-2,5 más alta que en la Federación de Rusia y se mantuvo igual de alta tanto en las zonas rurales como en las urbanas (un promedio de 1,8 más que en las zonas rurales, y 1,1 más en las regiones del SCOF), así como el tiempo medio de búsqueda de empleo. El problema del desempleo en la República comenzó a agravarse aún más a partir de la segunda mitad del período que se examina, cuando el equilibrio entre la eliminación de los antiguos puestos de trabajo y la creación de nuevos puestos de trabajo en la economía de la República se volvió muy negativo.

Situación del empleo y el desempleo en la República 2020A causa de la pandemia, la tasa de empleo se ha deteriorado considerablemente (46,4%) y de alto nivel de la población sin trabajo (15,7%) En la República de Daguestán no se ha registrado en el último decenio. No obstante, el número de personas empleadas 2018-2020Gg se redujo en 140,0 Miles de personas o más 11,4%. Sin embargo, esta reducción masiva de la población empleada no se ha traducido en un aumento correspondiente de las tasas de desempleo en la población, y la cuestión requiere la aclaración de los estadísticos.

Los cálculos de la metodología de la OIT no incluyen entre los desempleados a quienes se desesperó en encontrar trabajo y dejaron de buscarlo durante mucho tiempo, especialmente en las zonas rurales. Se estima que en la República de Daguestán hay más 120 Miles de personas. Registros de desempleo en los servicios de empleo de la población al final 2020Según datos del Ministerio de Trabajo, 106,1 En miles de personas 5,2 una vez).

La demanda de trabajadores declarada por los empleadores a las oficinas públicas del Servicio de Empleo de la Población al final de la crisis 2019g es 923 Es un astuto. Carga de la población desempleada en el registro por 1 La vacante declarada será la siguiente 22 humanos en Rusia – 0,5 en la Comunidad de Estados Independientes (COFO – 3,7 humanos. Así pues, la República tiene una elevada tasa de tensión en el mercado de trabajo reglamentado. Sin embargo, el promedio de edad de los desempleados es 32,4 Años. Grupos de edad más numerosos de desempleados 20-24 y 25-29 Años. A ellas corresponde 45,2% Todos los desempleados. El mayor número de desempleados tiene educación secundaria general (completa – 44,1%, a 66% Los desempleados que buscan empleo no tienen experiencia laboral. En consecuencia, los empresarios carecen de personal calificado. El nivel de educación en busca de empleo no se ajusta a las necesidades actuales de los empresarios.

Por otra parte, un gran número de la población de la región tiene un empleo, aunque no permanente, en la economía no estructurada. Sin embargo, si se tiene en cuenta el número de personas que trabajan en explotaciones familiares, donde se producen más de 77,5% productos agrícolas y agrícolas de la República, que se dedican a la construcción de su propia vivienda y a la reparación de su propia vivienda, así como en algunas otras esferas que, por su especialidad, no pueden clasificarse como empleos en la sombra, la magnitud del empleo en la sombra, al igual que el tamaño de la economía sumergida de la República de Daguestán, quedará sobrevalorada: su proporción no será superior a 30-35% (por término medio, en la Federación de Rusia, 20,7%, en 2019). El sector no estructurado de la economía tiene un efecto disuasorio en el desarrollo de la economía de la República, pero no es necesario exagerar su magnitud, ya que no existe una base económica ni una actividad económica adecuada, como lo indican los indicadores indirectos del bienestar de la población (por ejemplo, indicadores de las características de la alimentación y el consumo de servicios, la vivienda, los artículos no fungibles, el transporte, etc.).

Número de puestos de trabajo de alta productividad en la economía de la República 2013-2020Gg ha aumentado de 86,2 miles a 120,1 o por miles de 139,3% (II, secc. Cuadro 2.7. en el anexo No2). En la actualidad, la mayor parte de esos empleos se encuentran en el sector de la salud y la seguridad social – 41,7 Miles de plazas o más 60% (Aumento en 7,15 - Una vez más);

33

en la administración pública y la seguridad militar, la seguridad social – 33,7 o 28% (reducido 21,4%); en la educación – 10,8 o 10% (Aumento en 2,3 Frecuencia de los procesos – 7,3 o 6,1 % (Aumento en 1,27 a) Transporte y comunicaciones – 6,9 o 5,8% (reducido 11,5%). Al mismo tiempo, si se compara el número de puestos de trabajo de alta productividad por tipo de actividad económica en la República, por ejemplo, con el territorio de Stavropol, cabe señalar que en la República de Daguestán la situación en materia de salud y seguridad social y educación es mejor; casi la misma en la administración pública y en la seguridad militar y el seguro social. Sin embargo, la situación es mucho peor en lo que respecta a la agricultura, la silvicultura, la caza, la pesca y la piscicultura; el agua, el agua, el agua, la recogida y el reciclado de alimentos, las actividades de eliminación de contaminantes; los hoteles y las empresas de alimentación; las actividades inmobiliarias; el comercio al por mayor y al por menor; y la reparación de vehículos y motocicletas.

El personal capacitado desempeña un papel decisivo en la introducción y el uso de tecnologías y procesos modernos de alta producción. Según datos de Rossstat, 2020g, la proporción de la población activa de 22 años o más con educación secundaria profesional y superior en la fuerza de trabajo de la República es apenas superior a 59%. En ninguna otra parte de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia se dispone de esta baja calidad de la mano de obra (por término medio, en la Federación de Rusia, 80,2%, en la República Federal de Yugoslavia, 68%).

Así pues, en la República de Daguestán los problemas del desempleo, el nivel educativo y de calificación de los trabajadores y la creación de nuevos puestos de trabajo se han agudizado hasta el límite.

Ingresos en efectivo de la población 2010-2020Gg de aumento con 544,0 Miles de millones de rublos 1035,9 Miles de millones de rublos o 1,9 Una vez. Al mismo tiempo, de acuerdo con los datos de la misma Rosstat, los ingresos monetarios reales disponibles de la población de la República aumentaron en todos los años 8,8% (Ref.1.2.13.), es decir, que se mantuvieron efectivamente en el nivel 2010Sr. Resultados 2019por nivel comparable de ingresos monetarios de la República 2012y en 2020La situación ha empeorado aún más.

108,6

105,4

107,2

103,2

99,1

99,2

101,1

102,1

96,2

96,8

90,9

110

105

100

95

90

85

80

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Figura 1.2.9. Evolución de los ingresos monetarios reales de la población

Liquidaciones de Daguestán en 2010-2020 g, porcentaje del año anterior

En la estructura de ingresos monetarios de la población, la proporción de los salarios, las pensiones, las prestaciones y las prestaciones sociales sigue siendo baja 35%. Proporción de los ingresos de las empresas y los bienes 6%, y los ingresos de otras fuentes 59%. Salario medio mensual de la economía de la República en general 2020 g es 32,3 En miles de rublos 2010-2020gg en 3,54 RF – 2,76, SKFO – 2,8).

34

Los salarios reales durante el período analizado aumentaron 71,1% (RF – 38,5%, SKFO – 39,9%). A pesar de las medidas adoptadas, el salario medio mensual de la República se sitúa en la séptima décima parte de las regiones del país y alrededor de la tercera parte del salario medio mensual 30% El salario de los trabajadores es inferior 15 Miles de rublos por mes y salario mínimo – 26,8%. Se trata de una característica de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia. Ingreso medio mensual per cápita por 2020 el año anterior 27,8 Miles de rublos (más que en el caso de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y la República de la quinta décima parte del país).

Cabe señalar que las evaluaciones de las instituciones de estadísticas de ingresos medios por habitante y de los ingresos totales en efectivo de la población de la República han suscitado la opinión de la comunidad de expertos: sus dimensiones parecen ser muy elevadas y no se corresponden con otros indicadores del nivel de vida de la población y con las encuestas sobre los sueldos de las familias de la región, entre otros. Los datos requieren mayor aclaración, al igual que el valor de los denominados ingresos per cápita de la población, estimado en más de 25%. Sin embargo, sigue siendo necesario sacarlos de la sombra.

A la luz de lo que antecede, el nivel de pobreza de la población ha aumentado considerablemente en el país 8,0% hasta 14,6-14,8% (aproximadamente 460 En miles de personas 2019-2020En miles de dólares EE.UU. Eso es casi en 2 La tasa de pobreza es superior a la media rusa. El aumento de la pobreza en la sociedad se ha producido con una disminución de la desigualdad de ingresos entre los distintos sectores de la población 1.2.13.

Cuadro 1.2.13 Dinámica del coeficiente de Gini, el coeficiente de activos y el coeficiente de destilación por RD de 2010-2020g 3 1 0 2

0 1 0 2

4 1 0 2

5 1 0 2

2 1 0 2

7 1 0 2

1 1 0 2

9 1 0 2

6 1 0 2

8 1 0 2

Coeficiente de Gini

Coeficiente de fondos, por unidad

Coeficiente decimal, por unidad

8 9 3 , 0

1 , 4 1

9 5 , 6

3 0 4 , 0

5 , 4 1

4 7 , 6

7 0 4 , 0

0 , 5 1

9 , 6

1 9 3 , 0

3 , 3 1

3 3 , 6

0 9 3 , 0

3 , 3 1

1 3 , 6

6 8 3 , 0

9 , 2 1

7 1 , 6

3 8 3 , 0

6 , 2 1

8 0 , 6

5 9 3 , 0

7 , 3 1

6 4 , 6

3 9 3 , 0

5 , 3 1

9 3 , 6

4 9 3 , 0

6 , 3 1

3 4 , 6

0 2 0 2

3 8 3 , 0

6 , 2 1

8 0 , 6

El alto nivel de pobreza en el país y el nivel de desigualdad en los ingresos de determinados grupos de ciudadanos son, ante todo, reflejo de los bajos ingresos monetarios, los salarios y las pensiones de la población, así como de la elevada tasa de desempleo en la región.

En el cuadro 2.8 del anexo No 2 y en el gráfico 1.2.9 se presenta un panorama general de la formación, la utilización y el desarrollo del tenzial humano en la República durante el período que se examina. Casi todos los indicadores, con excepción de la dinámica de la población y el desempleo, muestran la misma dinámica de crecimiento en la primera mitad del período y la tendencia descendente en la segunda. Y el desempleo, por lo general, se encuentra en una fase de dinámica antipoblada.

Cabe señalar que los datos sobre la creación, el desarrollo y la utilización del potencial humano no son coherentes entre los organismos oficiales de estadística, por lo que es necesario seguir investigando y determinando las causas de esa situación. Por ejemplo, si no se producen cambios drásticos en los procesos demográficos, si se aplica la versión aprobada de la reforma de las pensiones y si existen otros factores, no puede haber una disminución tan notable de la participación en la fuerza de trabajo ni de la fuerza de trabajo.

35

El volumen total de ventas al por menor en la República de Daguestán ha aumentado desde 317,2 Miles de millones de rublos 588,0 Miles de millones de rublos o 213,7% en 2020 Fr – 232,0%, SKFO – 235,8%). El aumento del volumen de negocios por persona en la República 1,95 * Un número considerablemente menor que el promedio de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (en millones de dólares EE.UU (2,26 una vez) y SCOF (una vez (2,21 p.). Índice de volumen del comercio minorista en la República de Daguestán 2010- 2020gg de peso 105,6% (promedio de agentes de la Federación de Rusia – 113,9%, en el caso del SCFO – 119,9%). En la República de Daguestán, la compañía de comedores ha aumentado 2009-2020c 25,9 Miles de millones de rublos antes 54,8 Miles de millones de rublos o 212,0% en 2020 Fr – 203,1%, SKFO – 239,2%). Índice de alimentación en la República de Daguestán 2010- 2020gg de peso 84,0% (sin tener en cuenta el codigo 2020Sr – 121,7%), y, por término medio, por entidades constitutivas de la Federación de Rusia – 109,9% (142,0%), en el caso del SCFO – 14,6% (142,4%).

Figura 1.2.10. Evolución de los principales indicadores de la formación, el desarrollo y la utilización del potencial humano de la RD en 2010-2020, como porcentaje del año anterior

Los servicios de la industria turística de la República 2020 de un año, según datos estadísticos muy bajos, 4,0 Miles de millones de rublos. A pesar del crecimiento constante del turismo en los últimos años, el volumen de los servicios de turismo en empresas comparables aumenta considerablemente más lentamente. En 2020 El número total de medios colectivos de alojamiento en la República asciende a un año 130 En lo que respecta a la ubicación de los huéspedes de Daguestán, tanto en el caso de los distintos tipos de alojamiento como en el del número total de visitantes, el número de visitantes es mayor que el de los visitantes 58 entre las regiones de Rusia, situada entre una ciudad de importancia federal (Sebastopol (138 y la región de Novgorod (134 Comité de Asistencia para el Desarrollo).

A comienzos de 2020, el parque de viviendas de la República de Daguestán ascendía a 61,3 millones de metros cuadrados de superficie residencial total y había aumentado durante el período. A finales de 2019, la superficie residencial total de las zonas urbanas era de 26,1 millones de metros cuadrados, el 42,6% de todo el parque de viviendas. Más de 1/5 del parque urbano corresponde al distrito urbano de Majachkalá, cuya superficie total alcanzó en 2019 los 13,2 millones de metros cuadrados. En los órganos ejecutivos locales figuran en las listas de espera para obtener vivienda más de 55 mil familias, de las cuales más de 16 mil llevan esperando 10 años o más. La proporción de familias inscritas que han mejorado sus condiciones de vivienda es inferior en la república a la media de Rusia y del Distrito Federal del Cáucaso Norte.

Aunque desde 2010 la disponibilidad de vivienda para la población de la República de Daguestán creció más deprisa que en Rusia en su conjunto y en el Distrito Federal del Cáucaso Norte, a comienzos de 2021 correspondían por término medio a cada persona de la república 20,0 metros cuadrados, frente a una media rusa de 26,9 metros cuadrados; la proporción de viviendas deterioradas o declaradas en estado de emergencia era del 18,9% (3.er puesto entre los sujetos de la Federación de Rusia). La proporción de la superficie total del parque de viviendas de la república dotada simultáneamente de agua corriente, saneamiento (alcantarillado), calefacción, agua caliente y gas o cocinas eléctricas de pie es del 45,4% (Federación de Rusia: 69,5%); en las zonas urbanas, del 82,7% (Federación de Rusia: 80,6%); y en las rurales, del 17,1% (Federación de Rusia: 37,5%).

36

A comienzos de 2020, la república ocupaba el puesto 80 en la clasificación de asequibilidad de la vivienda entre los sujetos de la Federación de Rusia: el número mínimo de años que una familia necesitaba para ahorrar para un piso era de 13,8; el precio de un piso de 60 metros cuadrados a comienzos de 2020 era de 2,9 millones de rublos. El presidente de Rusia, V. V. Putin, señaló el 15 de abril de 2021, en una reunión conjunta del Presídium del Consejo de Estado y de la Agencia de Iniciativas Estratégicas (ASI), que mejorar la calidad de vida era lo principal entre los objetivos nacionales de desarrollo. Desde hace bastante tiempo, RIA Rating calcula las puntuaciones de calidad de vida de los sujetos de la Federación de Rusia mediante la consideración conjunta de unos 70 indicadores que reflejan el estado real de las condiciones de vida de la población y de la situación social de las regiones. Estas puntuaciones resumen las diferencias interregionales en la calidad de vida y sirven como criterios para clasificar las regiones.

En la República de Daguestán, la tasa de calificación es de 2012-2020

en el cuadro 1.2.14.

Cuadro 1.2.14 Evolución de las calificaciones de la calidad de vida en la República de Daguestán en 2012-2020g (según la RIA 6).

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

El lugar del RD entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia 72 En la recopilación de información sobre los indicadores de la calidad de vida en la República de Dagh-Pas, sobre la base de su graduación en 4, las posiciones de liderazgo, las posiciones superiores a su medio y las posiciones inferiores a las posiciones medias y externas de los siguientes grupos de indicadores:

73

73

71

73

64

68

56

69

Cuadro 1.2.15 Posición de la RD en el espacio económico y social

Federación de Rusia en 2020g sobre los indicadores de la calidad de vida de la población

Indicadores

No p/p

1

2 3 4 5 6 7

8 9

I. Liderazgo (en inglés (1–21) Tasa de esperanza de vida al nacer Proporción de la población que practica sistemáticamente la educación física y los deportes: empleo medio de una cama en un hospital en el año Reducción de la tasa de mortalidad de la población en edad de trabajar por causas externas 100000 Número de delitos por sexo 10000 Número de víctimas: personas físicas, por persona 10000 Aumento (disminución) natural de la población por 1000 Ah, hombre. Número de alumnos matriculados en las organizaciones de enseñanza general 100 Profesores

10 11 Proporción de empresas lucrativas 12 Número de AZS por 1000 km de carreteras

100000 vehículos de motor de 13 14 Evaluación del clima

Lugar de presentación entre las entidades de la Federación de Rusia

2

2 3 3 3 3 3

3 4

4 4 5

7 9

6 Véase: https://ria.ru/20210215/kachestvo-zhizni-1597462656.html?in=t .

37

15 Variación de la población en tres años

Proporción de carreteras de uso público de importancia regional o intermunicipal y local que cumplen los requisitos en materia de materiales

16 17 Tasa de mortalidad perinatal

18

19

Proporción de viviendas de emergencia en la superficie total de viviendas (conducciones de agua, alcantarillado y redes térmicas y de vapor) que requieren sustitución, volumen total de negocios de pequeñas empresas y microempresas y empresarios duales

20 21 Carga de médicos, número de visitas por médico 22 Densidad de carreteras públicas

Emisiones a la atmósfera de contaminantes procedentes de fuentes fijas y móviles por unidad de área ponk tow

23

II. Posiciones superiores a la media (22–42)

24 Total de inversiones de capital fijo

Número de lesiones, intoxicaciones y otros efectos de causas externas 1000 Total de inversiones en capital fijo de pequeñas empresas y microempresas, así como de empresarios individuales 15 Relación entre los ingresos en efectivo de la población y el costo de un conjunto de bienes y servicios de consumo en las escuelas de enseñanza preescolar 100 del personal docente

25

26

27

28

29

30

III. Posiciones por debajo del promedio (43–63)

31 Producción total de bienes y servicios 32 Comercio al por menor por habitante 33

Prevalencia de la enfermedad 1000 Número total de asientos en las salas de audiencia de los teatros del Ministerio de Cultura de Rusia 100 Miles de habitantes

34 35 Proporción de la población con ingresos inferiores al mínimo de subsistencia 36 Inversión en capital fijo por habitante 37 Densidad de las vías ferroviarias públicas 38 Número de médicos por 100 Miles de personas

Inversión en capital fijo de pequeñas empresas, microempresas y empresarios individuales por habitante Porcentaje de la población de 15 o más años de edad que no tiene educación básica, porcentaje de la población con acceso a agua potable que responde a los intereses de seguridad en relación con el ingreso en efectivo de 20% grupos de ingresos inferiores al costo de un conjunto fijo de bienes y servicios de consumo

39

40

41

42

10

10 15

15

17

18 20 20

21

24

24

25

33

37

37

41

47 47 48

52 53 54 54 56

57

58

61

62

38

43

44

Porcentaje de equipos de ambulancias que llegan al lugar de la llamada durante 20 minutos

IV. Posiciones externas (64–85)

Número de enfermeros por cada residente 100 Edad de la población

45 46 Tiempo medio de búsqueda de empleo 47 Proporción de las zonas comerciales modernas en el comercio total 48 Número de espectadores en los teatros 1000 Población

49

Proporción de alumnos y estudiantes que participan sistemáticamente en la educación física y el deporte Proporción de la superficie de viviendas con todos los tipos de mejora en la superficie total de viviendas Costo de la protección del aire por unidad de emisión

50 51 52 Servicios de camas de hospital

Porcentaje de equipos de ambulancias que llegan al lugar del accidente durante 20 minutos

53 54 Producción per cápita de bienes y servicios

Superficie total de viviendas por habitante

55 56 Mortalidad infantil

Porcentaje de ingresos propios en el total de ingresos de la Consolidación 57 Presupuestos de baño 58 Tasa de desempleo

Proporción de la población que busca empleo durante más de 3 meses

59 60 Visitas a museos por cada 1000 habitantes

61

Porcentaje de estudiantes matriculados en organizaciones estatales (municipales) que trabajan en un solo turno Depósitos (depósitos) de personas físicas en bancos por habitante

62 63 Número de instalaciones deportivas por 100 Miles de habitantes 64 Crecimiento migratorio (disminución) de la población

63

65

66 70 74 77

79

79 79 80

80 80

81 81

81 82

82 82

83

83 83 84

66

67

65

84

Nivel de dotación de instalaciones deportivas, sobre la base de la capacidad única de las instalaciones deportivas 10 La capacidad de los establecimientos ambulatorios y policlínicos para atender a los niños en edad preescolar en los centros de enseñanza preescolar 100 Asignación de plazas comerciales, metros cuadrados de espacio comercial 1 Porcentaje del total de la población activa que trabaja en pequeñas empresas y en empresas individuales*: 1-21 - Los puestos de liderazgo entre una cuarta parte de las entidades; 22-42 La posición es superior a la media; 43-63 Lugares por debajo del promedio; 64-85 Los puestos de la categoría "autsai-dere" son los valores más importantes.

84

85

85

85

85

70

68

69

39

Según el cuadro 1.2.15, de los 42,9% indicadores (30 de 70), que determinan la calidad de vida de la población, la República ocupa posiciones superiores a la media de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, de las cuales 32,9% (23 indicadores) se encuentran en el grupo lideriano de 21 entidades y 22,9% (16 indicadores) en la décima parte principal de las entidades. Para 40 indicadores (57,1%), la República ocupa posiciones inferiores a la media entre las entidades del país, de las cuales 13 (18,6%) son inferiores a la media, y 27 (38,6%) son posiciones externas.

1.2.3. Desarrollo de sectores básicos de la economía.

La economía mayoritariamente agrícola soviética de la región ha experimentado cambios fundamentales tanto en la estructura como en la producción de determinados sectores de la economía, así como en su dispersión territorial. Como ya se ha señalado, la estructura de la economía de la República de Daguestán es actualmente agraria y polivalente. Al mismo tiempo, en la República se ha creado una nomicha eco-nomia suficientemente diversificada y de múltiples dimensiones, con una amplia gama de actividades económicas, con una elevada proporción del sector de los servicios y una tendencia generalmente positiva de los indicadores socioeconómicos.

Complejo agroindustrial. Durante el período analizado, la producción agrícola de la República de Daguestán aumentó, a precios corrientes, de 45,5 mil millones de rublos en 2009 a 141,5 mil millones de rublos en 2020, es decir, se multiplicó por 3,1 (en la Federación de Rusia, por 2,6); véase la figura 1.2.11 a continuación.

57,2

63,2

71,9

47,4

83,4

94,5

119,0

124,4

108,5

133,3

141,5

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Figura 1.2.11. Producción agrícola en 2010-2020

a RD, miles de millones de rublos a precios corrientes.

En la estructura de valor de la producción agrícola de la República, la producción agrícola está dominada por la producción agrícola, que ha aumentado considerablemente durante el período de producción 24,0 Miles de millones de rublos 71,1 En miles de millones de rublos 2,96 en miles de veces) y ganado (en miles 23,4 Miles de millones de rublos 70,4 En miles de millones de rublos 3,0 una vez). Índice de producción agrícola de la República 2010-2020gg de peso 158,0% - Aumentos durante el período de casi 2 En millones de dólares EE.UU (129,2%) – ○ Cuadro 1.2.16.

En la estructura del MEP de la República, la parte correspondiente a la agricultura es mayor que 15% (cuatro veces más que el promedio de la Federación de Rusia), los fondos básicos de la industria representan aproximadamente 7% Los fondos básicos de la República y el sector de la industria 20% - La población ocupada de la República. Sin embargo, los ingresos fiscales representan el total 0,9% De los ingresos fiscales. La producción bruta de joyería rural por habitante de la República ha alcanzado 45,2 Miles de rublos. – 108,1% En miles de dólares EE.UU (41,8 En miles de rublos por persona).

Según los datos de 2019 año, en la industria de la República 3 348 Miles de hectáreas de tierras agrícolas de acero – 21 entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y 2 El lugar de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia. La República de Daguestán es una región estratégica del país para garantizar la seguridad alimentaria de la Federación de Rusia. La sección interregional-nitro de trabajo en el marco del SCFO muestra claramente la especialidad agrícola de la República, así como la especialización de la producción en el país y la orientación hacia las exportaciones.

40

Cuadro 1.2.16 Índice de producción agrícola de la Federación de Rusia y la República de Moldova

2010-2020 Gg, porcentaje del año anterior

0 1 0 2

Federación de Rusia 8

9 , 7

República de Daguestán

9 , 3 0 1

1 1 0 2

3 , 2 2 1

2 , 6 0 1

2 1 0 2

4 , 4 9

1 , 3 0 1

3 1 0 2

1 , 5 0 1

8 , 5 0 1

4 1 0 2

1 , 4 0 1

2 , 8 0 1

5 1 0 2

1 , 2 0 1

1 , 5 0 1

6 1 0 2

8 , 4 0 1

8 , 5 0 1

7 1 0 2

9 , 2 0 1

7 , 5 0 1

8 1 0 2

8 , 9 9

1 , 1 0 1

9 1 0 2

3 , 4 0 1

7 , 0 0 1

0 2 0 2

5 , 1 0 1

4 , 1 0 1

2010-2020 Gg, porcentaje del año anterior

129,2

158,0

La organización territorial de la agricultura se caracteriza por su dispersión en toda la República, pero la mayor parte de la producción agrícola se concentra en las montañas (teniendo en cuenta las tierras bajas y las explotaciones mineras) y en la zona central de Daguestán.

La principal especialidad de la agricultura de la región en la Federación de Rusia es la cría de ganado y ganado (incluidas las vacas), la cría de aves de corral (como ovejas y cabras), la cría de aves de corral y la producción de nuevos alimentos: carne, leche y huevos. La cría de ganado, que desempeña un papel importante en la organización del Territorio, tanto en las zonas montañosas como en el plano regional, ocupa un lugar destacado en la industria. La agricultura y la producción de alimentos adecuados también son importantes en la producción agrícola de la población: cereales y cultivos técnicos, frutas y bayas, uvas, verduras y cereales y patatas.

En relación con un grupo de indicadores, la APC de la República no está a la vanguardia.

Cuadro 1.2.17 de la Federación de Rusia.

Cuadro 1.2.17 El lugar de la APC de la República de Daguestán en la Federación de Rusia y el SKFO

Lugar en

1 1 2 2 1 1 2

Nombre de los indicadores

Porcentaje en la Federación de Rusia de la Federación de Rusia, SKFO 31,44 2,14 34,68 4,64 26,93 2,25 27,38 1,51 5,25 45,61 20,55 55,89 24,0 1,69

12 2 14 21 2 1 20

Población rural Producción agrícola bruta, a precios corrientes, de las tierras de cultivo de la región de las ovejas y las cabras de Scott y aves de corral (en peso húmedo)

1 1 2 2 1 2 1 5 4 1 1 1 Marcado en colores: posiciones de vanguardia entre una cuarta parte de las entidades; posiciones por encima del promedio; posiciones por debajo del promedio.

10,15 58,63 28,50 77,28 24,62 4,95 21,33 1,39 33,89 2,91 0,54 15,6 26,14 59,88 4,64 0,32 1,98 0,06 35,02 1,82 5,77 43,22 26,27 73,81

1 2 3 23 7 43 1 44 29 18 2 2

41

En Daguestán está aumentando la producción y el rendimiento de los principales productos de la agricultura de subsistencia y se están creando semillas modernas para la producción de semillas de alta calidad que satisfagan las necesidades actuales.

Sin embargo, en la agricultura del RD sigue habiendo problemas de desarrollo, incluidos problemas graves. La principal contradicción es el nivel de desarrollo de la producción agrícola y agrícola de la República, que no es adecuado para el sector agrícola del territorio, ni para satisfacer las necesidades alimentarias básicas de la población de la región, el suministro a los mercados exteriores y la creación de nuevas fuentes modernas de producción y empleo.

En comparación con 2010El número medio anual de personas empleadas en la industria disminuyó en más de un año 25 Las necesidades de la población de la región en materia de alimentos (con excepción de las verduras y las papas), las bajas exportaciones y el desarrollo de las industrias de elaboración de alimentos y elaboración de alimentos son muy débiles.

Una característica de la ACP RD es el pequeño tamaño de las zonas de cultivo en general, así como de las tierras de cultivo y forraje de los agentes económicos y de los pequeños productores y pequeños productores en la estructura de producción del sector. En el cuadro 1.2.18 se presenta el dinamismo de las giras de producción de productos agrícolas por categoría de explotaciones agrícolas.

Cuadro 1.2.18 Producción de productos agrícolas por categoría de producción, según RD, en 2010-2020 g, como porcentaje de la producción en el país.

Organizaciones agrícolas

2010 2015 2017 2018 2019 2020

Productos agrícolas de los cuales: la agricultura animal

8,9

12,7 12,1 12,5 13,0

13,6

9,9 7,9

10,9 10,0 9,5 10,2 14,3 14,0 15,3 15,9

11,4 15,8

Amo de la población

Productos agrícolas de los cuales: la agricultura animal

81,1 75,8 76,4 78,7 78,6

77,5

81,1 87,1 87,2 88,4 87,1 81,2 65,8 66,4 69,5 69,7

85,1 69,8

Agricultura (agricultores) *

Productos agrícolas de los cuales: la agricultura animal

10,0 11,5 11,5 8,8

8,4

8,9

2,0

2,6 2,7 9,0 11,0 19,9 19,6 15,2 14,5

2,2

3,6 14,4

:: Teniendo en cuenta a los empresarios individuales

El cuadro es una ilustración de la capacidad de producción agrícola en pequeña escala de la República, en particular de la producción agrícola de la población, que produce más de 85% productos de subsectores (patatas, verduras y frutas 96-99%). Esto se confirma también en las comparaciones de la producción de los principales productos agrícolas en los hogares de la población de la República, en las regiones vecinas y en todo el país. Figura 1.2.12.

42

Federación de Rusia

Provincia de Krasnodar

Provincia de Stavropol

República de Daguestán

1

,

9 9

3

,

6 9

4

,

2 7

7

,

5 6

6

,

9 3

1

,

9 5

7

,

1 5

,

1 7 3

1

,

4 2

5

,

7 2

1

,

7 1

1

,

6 1

9

,

5 6

1

,

6 6

3

,

1 7

9

,

5 6

4

,

7 3

9

,

5 2

5

,

0 4

%

3

,

8 1

AR T O F E L

O en SHY

YO SOY OO OO OO OO OO OO AO Y PO Y OO

M O L O K O

Yo soy Y.

Fig. 1.3.12. Participación de las explotaciones familiares en la producción de los principales productos agropecuarios en la República de Daguestán, los territorios de Krasnodar y Stávropol y la Federación de Rusia en 2019, %. En la república prácticamente no existen grandes organizaciones agrícolas integradas verticalmente, y la cooperación en la producción, el almacenamiento, la transformación y la comercialización está poco desarrollada. Más de 100 mil hectáreas de tierras de labor, un recurso especialmente escaso —la superficie por habitante es inferior por un factor de 5 a la media rusa—, permanecen fuera del uso agrícola. Las principales causas son los problemas de uso de la tierra sin resolver y la obsolescencia de la base técnica y tecnológica del sector. Por ejemplo, la dotación de potencia energética para la producción vegetal no supera el 30% de las necesidades; la de maquinaria de laboreo y protección de cultivos, el 20%; la de maquinaria para preparar forraje, el 50%; la de cosechadoras de cereales, el 75%; y la de cosechadoras de arroz, el 24%. Las explotaciones prácticamente carecen de equipos para aplicar fertilizantes y realizar mejoras de tierras, y la mecanización de las granjas ganaderas es muy baja: 5–10%. En conjunto, faltan más de 40 mil unidades de maquinaria agrícola y de mejora de tierras, por un valor superior a 36 mil millones de rublos, incluidos unos 6,0 mil tractores y 500 cosechadoras de cereales y forraje. Esto somete a la maquinaria y los equipos a cargas muy superiores a las previstas, provoca pérdidas de cosechas, eleva los costes y reduce la competitividad de la producción.

Entre los problemas actuales en el desarrollo de la agricultura de la República figuran los siguientes:

Tomar nota asimismo de:

- El bajo valor añadido y, en consecuencia, la inversión

El atractivo de la industria;

- La debilidad de la modernización y el desarrollo innovador; - la disminución de la fertilidad de los suelos debido a la mala calidad de los suelos

Redes de riego interior e intraestatal;

- La necesidad de que la industria disponga de semillas propias; - la necesidad de que la industria disponga de piensos de alta calidad; - la baja proporción de ganado tribal en el total de la población; - la disminución de la gobernanza y la insuficiente dotación de personal; - los problemas de la cría de ganado y de las tierras de pastoreo; - la necesidad de rehabilitar las tierras negras y los pastizales de Kizlar;

- La fertilidad del suelo y la productividad de los pastizales naturales;

- Reactivación de la agricultura de las zonas montañosas, reparación y rehabilitación

El desarrollo de sistemas de rehabilitación en todo el territorio de la República.

43

La falta de solución de las cuestiones relativas al uso de la tierra limita el desarrollo y reduce la utilidad de las inversiones en la agricultura. El problema del crédito a los agricultores pequeños y medianos es muy importante. La cuestión de los préstamos a corto plazo para la temporada de siembra y limpieza es especialmente grave. Las cooperativas de crédito apenas se han desarrollado en Daga-Paix. La infraestructura de la APC es deficiente: se estima que en la República no se fabrican más de 5% verduras y 15% productos de la carne. La falta de capacidad de almacenamiento y la escasa preparación previa a la venta impiden que los productores almacenen productos de calidad que se necesitan en los mercados nacionales y los consuman en condiciones adecuadas. El asesoramiento y el apoyo informativo a los productores en materia de inversiones e infraestructura son cuestiones urgentes. El desarrollo integrado de las zonas rurales es un objetivo importante.

Pesca y pesquería: durante el período que se examina, la producción de recursos biológicos acuáticos en el Mar Caspio y en las masas de agua interiores de la República fue en general positiva. B 2016 Un año en la República fue capturado 4,7 En miles de toneladas de pescado 2020 en el año de producción 22,3 Miles de toneladas. Al mismo tiempo, las empresas pesqueras de la República de Daguestán tienen derecho a realizar sus actividades anualmente 147 miles de toneladas de pescado, de las cuales 100 Miles de toneladas de quilates caspianos, 45 y miles de toneladas de especies no sujetas a cupos y 2 Miles de toneladas de especies de valor añadido (sazana, sudak, wobla, criada, som, espina).

Total de personas contratadas para 2020a la industria pesquera de la República de 845 Millones de rublos. La flota de pesca de las organizaciones pesqueras de la República 22 Naves para las que trabaja 176 Los miembros de la tripulación. En las aguas del Mar Caspio, a propuesta del Ministerio de Medio Ambiente, Minselkhoz de Rusia, se introdujeron cambios en la zona de pesca de Pra-Vila (Ordenes de pesca 6 de noviembre 2018 Año No 511), lo que permitió 2019 En la región meridional de la República de Daguestán, donde la pesca se puede realizar casi todo el año, con excepción de los períodos de exclusión de la pesca.

A fin de reducir la pesca y la caza furtivas no registradas en el Mar Caspio, se aprobó una resolución del Gobierno de la República de Daguestán 31 enero 2019 Año No12 «La determinación, en el territorio de la República de Dagh, de los lugares de descarga de las capturas de los recursos biológicos acuáticos extraídos de la pesca costera, la pesca y otros productos derivados de esas capturas en buques pesqueros, en forma viva, fresca y enfriada. La esencia de la orden es 3- la reducción del número de lugares de descarga.

Sin embargo, el volumen oficial de la producción de especies de peces valiosas en la República ha disminuido desde la aprobación del decreto, aunque los directores de las empresas pesqueras afirman que, de hecho, están estudiando su cuota en dos semanas. Por consiguiente, hay motivos para creer que en la República de Daguestán se pescan más peces de los que figuran en las estadísticas oficiales.

Para que la industria pueda alcanzar un alto nivel de producción pesquera, es necesario crear las condiciones necesarias para la trucha industrial y la osificación, así como acelerar el desarrollo de la base material y técnica para la pesca en el mar, la recepción, el almacenamiento y el procesamiento (creación de una red diversificada de instalaciones de la costa, instalación de instalaciones de almacenamiento y elaboración a gran profundidad).

Industria. Índice de producción industrial de la República 2010- 2020gg de peso 172,2% (promedio de agentes de la Federación de Rusia – 131,2%, por entidades constitutivas de la Federación de Rusia – 146,2%) – ○ Cuadro 1.2.19.

44

Cuadro 1.2.19 Índice de producción industrial de 7 en la Federación de Rusia, la República Eslovaca y el RD de 2010-2020, en porcentaje del año anterior

Federación de Rusia

Distrito Federal del Cáucaso septentrional

República de Daguestán

0 1 0 2

3 , 7 0 1

4 , 3 0 1

2 , 1 9

1 1 0 2

0 , 5 0 1

8 , 9 0 1

3 , 2 9

2 1 0 2

4 , 3 0 1

3 , 6 0 1

4 , 0 0 1

3 1 0 2

4 , 0 0 1

2 , 6 0 1

0 , 4 5 1

4 1 0 2

7 , 1 0 1

4 , 0 0 1

7 , 0 0 1

5 1 0 2

2 , 0 0 1

6 , 4 0 1

0 , 1 0 1

6 1 0 2

8 , 1 0 1

7 , 3 0 1

6 , 6 1 1

7 1 0 2

7 , 3 0 1

9 , 0 0 1

2 , 3 0 1

8 1 0 2

5 , 3 0 1

3 , 5 9

8 , 4 9

9 1 0 2

4 , 3 0 1

3 , 2 0 1

1 , 9 0 1

0 2 0 2

4 , 7 9

5 , 6 0 1

5 , 4 0 1

2010 -2020 g, en porcentaje

131,2

146,2

172,2

A pesar de la desigualdad en el desarrollo industrial de la República durante el período, sólo la República de Ingushetia supera a Daguestán en el índice general de desarrollo industrial. En la estructura del RDM, la participación de la industria en 2019 fue de 6,75%, de los cuales 0,5%, 4,7%, la producción de energía eléctrica, gas y vapor, el aire acondicionado, 1,45%, el abastecimiento de agua, la gestión de desechos, las actividades de eliminación de la contaminación, 0,1%.

La parte agregada de las actividades industriales en la estructura de los principales fondos de la República es de 12,03%, entre las que figuran las siguientes: extracción de minerales 0,64%, producción manufacturera 6,91%, suministro de electricidad, gas y vapor, aire acondicionado 4,12%, abastecimiento de agua, aprovechamiento de agua, organización de la recolección y eliminación de desechos y actividades de eliminación de la contaminación 0,36%.

El número medio anual de trabajadores empleados en la industria de la República era de 8,7%, de la población ocupada de la República, a saber: la extracción de minerales en ratones 0,5%, la producción manufacturera de 6,8%, el suministro de electricidad, gas y vapor, el aire acondicionado de 0,9%, el abastecimiento de agua, la extracción de agua, la organización de la recolección y eliminación de desechos y las actividades de eliminación de la contaminación de 0,5%.

Ingreso de ingresos fiscales en el sistema presupuestario del sector industrial en general: 29,17%, a saber: extracción de minerales 3,0%, producción manufacturera 16,8%, suministro de energía eléctrica, gas y vapor, aire acondicionado 6,95%, abastecimiento de agua, gestión de aguas, gestión de desechos, actividades de eliminación de contaminantes 2,42%.

A lo largo de los años de reforma del mercado, la producción de productos industriales ha disminuido considerablemente en la República y la estructura de la producción industrial se ha transformado en una importante transformación trans-transnacional: mientras que en el pasado la mayor parte de la producción era la industria extractiva, la fabricación de maquinaria, la elaboración de alimentos y la industria de materiales de construcción, actualmente más de 53% es la producción de alimentos y bebidas, más de 14% es la producción de otros productos minerales no metálicos, 9,5% es la producción de maquinaria y equipo no incluidos en otros grupos, la fabricación de otros vehículos y equipos, 7% es la producción de computadoras, productos electrónicos y ópticos, equipo eléctrico, más de 6% es la producción de muebles, otros productos manufacturados, 3,7% es la producción de coca y productos del petróleo, de caucho y plásticos, 1,9% son la reparación y la instalación de maquinaria y equipo, 1,6% son la producción de productos metalúrgicos y de metal, salvo de maquinaria y equipo, y 1,3% son la producción de textiles, prendas de vestir y cuero.

7 Índice agregado de producción por actividad económica, "Extracción de minerales de alto rendimiento," "Producciones de transformación," "Electricidad, gas y ron; Acondicionamiento de aire," "Agua; Aprovechamiento del agua, gestión de desechos y actividades de eliminación de contaminantes."

45

Así pues, la estructura de la producción del sector sigue adaptándose a las realidades del mercado, manteniendo y desarrollando las actividades de producción que son competitivas y retribuibles en las condiciones actuales, que cuentan con el apoyo del Estado, incluso en forma de encargo de defensa, y que se centran principalmente en las materias primas y los materiales de producción local. Es probable que esta tendencia continúe en los próximos años, teniendo en cuenta el enorme aumento del costo de las materias primas, los materiales y los componentes en 2021, así como el gran aumento de las exigencias de la economía verde en todo el mundo.

El complejo industrial de la región 2020Gg en mercancías de fabricación nacional, obras realizadas y servicios prestados 66,5 Miles de millones de rublos (aumento respecto de los 2010 Años 2,0 una vez), incluida la extracción de minerales – 4033 En millones de rublos. (53 El lugar que ocupa la Federación de Rusia; los procesos de procesamiento – 43146 En millones de rublos. (69 Lugar); desorientación de energía eléctrica, gas y vapor, aire acondicionado – 17487 En millones de rublos. (65 Lugar); agua, ordenación de aguas residuales, gestión de desechos, actividades de eliminación de contaminantes – 1830 En millones de rublos. (69 En miles de dólares de los EE.UU).

En términos generales, la capacidad anual media de las organizaciones de la industria es actualmente la siguiente: 18-25% (en los últimos años, la producción de otros minerales se ha reducido en 3,5-19); la producción de alimentos en gran medida en 15-30% (en 25-40) y la producción de panaderías y aceite de crema en 74-82% (en 3,5-14 puntos); la producción de bebidas no alcohólicas en más de 74 % (en comparación con 3,5-5%); la producción de productos químicos y productos químicos (productos fotónicos) en forma estable en 50%; la producción de productos de caucho y plásticos en 55% (en comparación con 16%); la producción de otros productos minerales no metálicos en 7-36% (en su mayor parte en 6%); la producción de maquinaria y equipo que no se han incorporado a otras agrupaciones 7-60% (en su mayor parte, en 2-20%, la producción de ascensores se redujo a 30%).

En la República se han conservado importantes industrias de ingeniería mecánica.

Complejo:

Dagdizel, AO (Caspisco) - Empresa de construcción de buques, especializada en tecnología subacuática marina de uso especial; Planta de fibra de vidrio, AO Mahachkala)

Terials basados en fibra de vidrio;

Fábrica Gadzhiyev, АО — producción de equipos de bombeo y de accesorios

de uso industrial general y para la industria del petróleo y del gas;

Concierno de la CAMZ, OAO especializado en otros modos de transporte

- Equipo y equipo;

Planta de producción de Buynak, AO

De defensa y de uso civil;

Una de las mayores empresas industriales de la República de Daguestán y de la Federación de Rusia especializadas en la fabricación de complejos de navegación, sistemas de alimentación, diversos instrumentos y elementos de control para el Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia y los clientes de las cooperativas de producción, etc.

En la República de Daguestán operan 10 empresas del complejo industrial de defensa, algunas de las cuales fabrican productos únicos y participan en sus programas de desarrollo. Por ejemplo, el Ministerio de Industria y Comercio de Rusia decidió destinar 1,9 mil millones de rublos a una modernización integral de la planta «Dagdizel», dentro del programa de modernización del grupo «МПО – Гидроприбор». Una de las principales y mayores empresas regionales del sector de defensa, ОАО «Концерн КЭМЗ», ha elaborado y está aplicando su estrategia de desarrollo y producción de productos civiles de alta intensidad tecnológica para las industrias aeronáutica y automovilística.

La Organización cuenta actualmente con una tecnología moderna y de alta tecnología.

de las unidades de producción de la ciudad de Kaspiaske y Gotham Moscú también tiene:

46

- Equipos modernos de alta tecnología de nivel mundial en todas las direcciones, desde la fundición hasta la pintura moderna;

- Un centro avanzado de capacitación y tecnología (el único de la SCOF) para la preparación y el perfeccionamiento de especialistas en equipo de nivel avanzado.

La producción industrial de la República se caracteriza por un alto nivel de concentración y localización. Los principales indicadores económicos y de producción de la industria en su conjunto son 8-10 de las principales industrias de la República, en particular más de 85% de los ingresos fiscales totales de la industria en la región, y unos 75% de los ingresos totales de la industria.

La organización territorial de la economía se caracteriza por su mayor centralización en las zonas central y septentrional de la República en la parte más desarrollada y urba baja del territorio, y por la disminución de la concentración en el territorio de Daguestán meridional. La industria de las montañas de la República está muy poco desarrollada, aunque el potencial de desarrollo de la energía (incluida la energía renovable) y de la industria alimentaria es muy escaso y se ha utilizado muy poco durante decenios. En vista del aumento de las necesidades de desarrollo económico y de la escasez de esa capacidad en los territorios de la República, esa política es poco realista.

En particular, la industria de la República de Daguestán no ha sido hasta el último momento una prioridad de inversión de la región , año tras año, la inversión en capital fijo de las organizaciones de esta rama de la economía de la República, por ejemplo, en el territorio de Stavropol. La dinámica de la producción industrial de la República de Daguestán se asegura con los limitados recursos propios de las empresas y con la obtención de la orden de compra estatal por las principales empresas de la OPC establecidas en la aglomeración de Mahachkalin.

En general, el bajo atractivo de las inversiones de la República es un factor que limita en gran medida la capacidad de la industria de la República para atraer recursos financieros y de crédito hacia la región de los proyectos. Por consiguiente, las industrias de la República de Daguestán se desarrollan principalmente fuera de las principales tendencias tecnológicas del mundo, más allá de la clave de la producción única (por ejemplo, el Concern CAMZ).

Entre los problemas de la industria regional también figuran la falta de personal cualificado, el escaso apoyo de las autoridades federales a los productores nacionales y la insuficiente prioridad concedida a los proveedores nacionales en la contratación pública, entre otros. Al mismo tiempo, la región posee un gran potencial para formar al personal altamente cualificado necesario para desarrollar industrias de alta tecnología y la economía digital, así como a nuevos directivos.

Construcción. El volumen de las obras de construcción, a precios corrientes, aumentó durante el período 53,6 Miles de millones de rublos 2009 g a 181,0 Miles de millones de rublos 2020 g o en 3,38 RF – 2,38 p., SKFO – 3,43 p.). A precios comparables, por 2010-2020En miles de libras esterlinas 212,8% – Véase el cuadro 1.2.20.

Cuadro 1.2.20. Evolución del volumen de trabajo realizado por actividad

Construcción de SR en 2010-2020, en porcentaje del año anterior

El volumen de trabajo realizado en el taller actual es de miles de millones de rublos.

0 1 0 2

1 1 0 2

2 1 0 2

3 1 0 2

4 1 0 2

5 1 0 2

6 1 0 2

7 1 0 2

8 1 0 2

9 1 0 2

0 2 0 2

2 2 , 0 6

6 3 , 8 6

2 7 , 5 7

1 4 , 8 8

0 , 6 0 1

9 , 3 2 1

4 , 3 3 1

1 , 3 5 1

1 , 5 3 1

3 , 0 7 1

0 , 1 8 1

2010- 2020, en %

338

47

Índice del volumen de trabajo no realizado, en porcentaje del año anterior

1 , 3 3 1

1 , 4 0 1

2 , 8 0 1

6 , 8 0 1

1 , 9 0 1

6 , 6 0 1

0 , 4 0 1

2 , 8 0 1

5 , 6 8

9 , 5 1 1

6 , 9 9

212,8

«- Construcción de la tercera actividad económica más importante en Daga-Paix. La importancia del sector en la economía de la República: en el total del MGA – 15,5%, en los fondos básicos – 1,76%, en el promedio anual de personas empleadas – 12,8%, en los ingresos fiscales y no fiscales del sistema presupuestario – 6,95%.

A pesar de la disminución de las obras realizadas en el sector de la construcción en 2018g (índice del año anterior 86,5) y 2020g (99,6%), en la actualidad en la República se producen casi 2% del total de obras de construcción y construcción del país (12 en la Federación de Rusia) y más de 40% del total de obras realizadas en la República (1). La productividad de la construcción supera en 3,2 veces la de toda la población ocupada de la República. Esto se ve facilitado por la estructura de los activos fijos de la industria, que ascienden a 87,2% en el valor de los activos fijos de las organizaciones del sector de la maquinaria y el equipo y los vehículos.

B 2017-2020El complejo de construcción de la República cuenta con más 18,2 Miles de edificios con superficie total 6720,6 Miles de metros cuadrados, incluido el alojamiento – 17,8 en miles de 5956,4 Miles de metros cuadrados de uso no residencial – 0,4 En miles de millones 764,2 Miles de metros cuadrados La proporción de obras de construcción en ejecución en el RD se encuentra dentro de los límites 7 % El número total de edificios que se han puesto en funcionamiento no es elevado en comparación con el promedio de la Federación de Rusia y el promedio de la Caja Común de Pensiones. Sin embargo, la rápida solución del problema de la construcción inconclusa es lo suficientemente urgente para la República.

La construcción de viviendas en la República de Daguestán disminuyó de 1123,8 mil m² en 2010 a 967,9 mil m² en 2020, un 13,9%. Por el volumen total de viviendas puestas en servicio al año, la república ocupa el segundo lugar entre las regiones del СКФО, después del territorio de Stávropol, y el puesto 30 entre las entidades de la Federación de Rusia. En construcción de vivienda por 1 habitante, con 0,311 m², ocupa el puesto 6 en el СКФО y el 71 en el país.

Cabe señalar el fuerte aumento durante el período del número de organizaciones de construcción —contratistas, empresas de la industria de materiales y estructuras de construcción, entre otras—, de 3608 a 4195, o un 116,3%, y el fortalecimiento de su base material y técnica: durante los últimos cuatro años se destinaron a estos fines 26,5 mil millones de rublos de inversión en capital fijo. Más del 80 % de las empresas y organizaciones del sector se concentran en la capital de la república, Majachkalá. Las empresas constructoras privadas representan alrededor del 85% del volumen de construcción; a la propiedad estatal y municipal le corresponde el 5%, y a la propiedad privada mixta, el 10%. La inmensa mayoría de las organizaciones de construcción son pequeñas empresas; solo alrededor del 1,5% son medianas o grandes y disponen de los recursos financieros, materiales y técnicos necesarios para ejecutar grandes proyectos, incluidos los de construcción industrial.

La industria de los materiales de construcción se basa en las necesidades de la base de la construcción local. El sector está representado por 90 empresas, de las cuales alrededor de 25 son medianas y grandes. En la República se extraen arena, cal, arcilla, piedra, membrana y grava; se editan ladrillos de cerámica, silicato, hormigón y cera, cerámica, y estructuras de cemento. Se han introducido ventanas de plástico y dos ras, rellenos para tapar muros y techos, vidrios, vidrio tintado, vidrio de acero, tuberías de plástico y aislamiento de vidrio. En la industria de los materiales de construcción, la proporción de la propiedad no estatal llegó a 95%. Sin embargo, el nivel tecnológico de la mayoría de las empresas es bajo y no garantiza el nivel de calidad necesario ni el aumento del suministro de alimentos, no sólo fuera de la región, sino también al mercado de Daguestán.

48

Las grandes fábricas han reducido considerablemente la producción de hormigón prefabricado

La construcción ha aumentado la producción de hormigón monolítico y pequeños muros.

El diseño de la construcción está saliendo de la crisis. Debido a la elevada tasa de construcción, ha aumentado el número de pedidos de diseño de las principales organizaciones de proyectos de la República (proyecto civil de Daguestán, proyecto de planificación de la familia de Daguesta-promoción de amenazas). Sin embargo, el grado de cumplimiento de los planes de inversión durante el período y el hecho de que el complejo de construcción de la República no haya podido absorber importantes inversiones, incluidas las realizadas con cargo al presupuesto federal, pone de manifiesto la necesidad de seguir desarrollando la base de la construcción de la República, con la creación de grandes organizaciones de construcción y empresas de materiales de construcción. Las estadísticas sobre la situación de los activos fijos de la industria indican lo mismo: 52-74% vehículos y máquinas de las organizaciones que han llegado al final de su vida útil.

En la actualidad existen varios factores que limitan el dinamismo y la capacidad de respuesta.

La competitividad del desarrollo del complejo de construcción. Entre ellas figuran las siguientes:

- La falta de atractivo de las inversiones de la República debido a la considerable carga de la corrupción, la falta de garantías para que los proyectos de inversión lleguen a la conclusión lógica y a la rentabilidad de las inversiones, el bajo nivel de cumplimiento de las leyes, la presión de los órganos de supervisión y supervisión, la falta de reglamentación de las cuestiones relativas a la tierra y la propiedad, etc. El clima desfavorable para las inversiones en Daguestán también se ha creado debido a la subvención presupuestaria de la República y a la utilización incompleta y/o desmesurada de los fondos asignados a los programas de inversión de la República y de los municipios, lo que, en conjunto, ha obstaculizado las actividades y la situación del complejo de construcción.

- La insuficiencia de las instituciones de formación profesional para la formación de personal calificado en técnicas de construcción y de conocimientos científicos y técnicos que puedan responder de manera competente y de calidad a las necesidades de la industria de la construcción.

Entre los factores de disuasión externos figuran los siguientes: el suministro externo a precios monopolísticos de los productos derivados del petróleo, la madera y la madera.

La pesca de materiales y metales para el complejo de construcción;

- La insuficiencia del marco legislativo para garantizar la eficacia de las inversiones. En la Ley de inversiones extranjeras de la Federación de Rusia muchos artículos se basan en la necesidad de respetar la seguridad nacional de la Federación de Rusia y, en vista de la vaguedad de la redacción, dan lugar a la arbitrariedad de los inversores. También incluyen las restricciones impuestas por la legislación presupuestaria de la Federación de Rusia con respecto a la movilización de fondos de las organizaciones de crédito por parte de las entidades municipales.

Muchos de los problemas se derivan de las deficiencias del marco legislativo federal en materia de construcción, así como de las actividades de las empresas de un solo día, que, al participar en licitaciones y licitaciones, obtienen contratos de construcción, reducen indebidamente los precios sin pagar impuestos, lo que viola las condiciones competitivas de las empresas que operan en el marco de la ley.

Sin embargo, en los últimos años ha aumentado la demanda externa de materiales procedentes de minerales no minerales locales. Se trata fundamentalmente de baldosas de piedra salvaje, materiales de carrera no metálicos. En general, las condiciones de recursos y materias primas anteriores a la vida de los minerales no metálicos en Daguestán permiten, a largo plazo, desarrollar la industria de los materiales de construcción en cantidades apreciables y en grandes cantidades. Para desarrollar el sector de la construcción de la República es necesario crear las condiciones necesarias para aumentar el atractivo de las inversiones de la República mediante el perfeccionamiento del marco jurídico federal, regional y sectorial, la reducción de los riesgos de inversión en la región y el estímulo de los inversores externos e internos. También es necesario fortalecer la formación y la capacidad científica para la formación de personal calificado en el sector de la construcción.

49

Los principales problemas de la industria de la construcción de la República son: la disminución de la tasa de crecimiento del volumen de trabajo; la disminución de las inversiones en la modernización del sector de la construcción; la disminución de la tasa de crecimiento de la construcción de viviendas; la escasez de personal calificado; y el bajo nivel de innovación de la industria. - Reducción de los ingresos reales de la población debido al aumento de la inflación;

Reducción de la demanda de viviendas;

- Tasas hipotecarias elevadas; tasas bancarias elevadas; tasas impositivas elevadas;

Los niveles exactos de las inversiones;

- La baja demanda de trabajos por contrata; - la escasa capacidad de pago de los clientes; - el aumento de las expectativas inflacionarias, entre otras cosas, debido al aumento de los precios del combustible

- Los recursos y aumentos del IVA;

- La innovación en la legislación y la tributación. Recomendaciones para mejorar la situación de la construcción de la región: adopción de medidas de concesión de préstamos en condiciones favorables a las pequeñas empresas

- la mayoría numérica en el sector de la construcción;

- renovación de los activos fijos de las empresas de construcción;

- Materiales;

- Restauración y perfeccionamiento de los subsidios hipotecarios; aumento de la financiación de los proyectos de construcción con cargo a los fondos de la Federación de Rusia;

Presupuestos de referencia y regionales;

- La introducción de exenciones fiscales para las empresas del sector; el fomento de la innovación de las empresas de construcción; el desarrollo de la infraestructura y la mejora del sistema existente en materia de construcción;

- el sector industrial de la región;

- Mejorar el atractivo de las inversiones en la región y atraer inversiones privadas para la ejecución de diversos proyectos; - desarrollar y mejorar los mecanismos de asociación entre los sectores público y privado.

Transporte y logística. La República se encuentra en la intersección de muchas vías internacionales de comunicación y conecta las corrientes de transporte Norte-Sur y Este-Oeste, por lo que es una de las pocas regiones de la Federación de Rusia en las que se han desarrollado prácticamente todos los medios de transporte: ferroviario, por carretera, marítimo, de aire, de tuberías y de transporte, así como una red de complejos intermodales y multimodales de transporte y logística.

Parte de la actividad económica de " transferencia y almacenamiento " en la estructura de la estructura orgánica de la República 2019g es 5,3% (RF – 7,3%, SKFO – 5,2%). Sin embargo, los nuevos fondos de la industria son superiores 25% Total de bienes de capital al costo completo – 2 En el sector de la vivienda, el sector de la vivienda pasó a ser un activo fijo (WED-Operaciones inmobiliarias). Casi funciona aquí 6% de la población activa de la República y los ingresos fiscales del sistema presupuestario 5,1% De los ingresos anuales de la República.

A pesar de la complejidad de la comparación de los datos de la industria en el período de 2016 a causa de la modificación de sus métodos estadísticos por tipo de actividad económica, cabe señalar que el rendimiento general de la industria de ○ se ha reducido en más de la mitad, en comparación con 2010g, en 4 y en más de la mitad, en comparación con 2005g.

50

Esta situación se debe principalmente al deterioro de las operaciones de transporte por carretera y ferrocarril. Cabe señalar también que los sistemas logísticos y de transporte del Territorio todavía no han formado un conjunto integrado, en particular en lo que respecta a la logística y la interacción con el sistema comercial del Territorio. El desarrollo prioritario de los vehículos automotores y de la red de infraestructura vial en la República se ve facilitado por su ubicación, las condiciones naturales y de la red de carreteras de importancia federal y republicana. Desempeña un papel especialmente importante en el desarrollo de las regiones montañosas de Daguestán. Las autopistas federales de importancia internacional Trass R cruzan la liga de Daguestán217 (M – 29) «Cáucaso (envío de Baku-Mahačkala-Moscú), AD Kochubei-Neftekumsk-Minivas, AD-153 «*Astrahan-Kaspiy-Kochubey* 43- en el camino republicano y local.

La longitud de las vías públicas de la República de Daguestán es actualmente de 29 mil km (desde 2012 incluye también la red viaria de las calles), de los cuales 21,2 km (73,1%) tienen pavimento firme. En estos indicadores, la república ocupa el 1.er puesto entre los sujetos de la Federación de Rusia del Distrito Federal del Cáucaso Norte y supera considerablemente también al territorio de Stávropol. Del total de vías públicas pavimentadas de la República de Daguestán, 0,64 mil km son de importancia federal, 7,4 mil km de importancia republicana y 13,1 mil km de importancia local: Tabla 1.2.21. La densidad de las vías públicas por cada 1000 kilómetros cuadrados de territorio es de 561,8 km. En las vías públicas hay 1237 puentes, con una longitud total de más de 32 mil metros lineales.

Evolución del desarrollo de la red vial de la República durante el período que abarca el presente informe

Cuadro

Cuadro 1.2.21 Desarrollo de carreteras de carretera RD en 2010-2020, miles de kilómetros

2012 2015 2017 2018 2019 2020

2020b % frente a 2012

La longitud de los cuernos de vehículos de uso general (al final del año)* es la longitud total de los cuernos de vehículos de uso general recubiertos en forma sólida, de los cuales: el valor federal de la importancia local de la República incluye la longitud de los cuernos de uso público de vehículos de uso general revestidos de relleno y revestidos * A partir de 2012 se incluye la red callejera.

24,2

18,7

0,64 7,1 11,0

26,0 27,7

28,0 28,7

29,0 119,8

20,0 20,6

21,0 21,5

21,2 113,4

0,64 0,64 7,1 7,3 12,2 12,7

0,64 0,64 7,3 7,4 13,0 13,5

0,64 100,0 7,4 104,2 13,1 119,1

8,4

7,9

8,3

8,8

8,6

8,9

106,0

Evolución de la proporción de carreteras pavimentadas y pavimentadas

se muestra en el cuadro 1.2.22.

51

Cuadro 1.2.22 Peso por carretera sólido y mejorado

a lo largo de carreteras públicas

en 2012-2020 g de RD, SKFO y RS, en porcentaje

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Peso unitario de las carreteras pavimentadas 72,4 70,6 70,5 70,6 70,3 70,6 70,4 70,6 70,6 Distrito Federal del Cáucaso Septentrional República de Daguestán

77,7 77,8 78,3 78,7 78,0 78,2 78,5 79,4 79,0 77,2 78,8 78,5 76,9 74,6 74,5 74,8 75,0 73,1

Peso unitario de las carreteras pavimentadas 63,3 62,7 62,4 62,3 62,3 62,4 62,1 62,0 62,2 Distrito Federal del Cáucaso Septentrional República de Daguestán

51,6 50,9 50,3 49,1 49,4 49,5 50,0 49,4 50,2 45,1 42,4 41,2 39,4 40,1 40,1 41,9 39,9 41,9

En comparación con 2012, la proporción de carreteras pavimentadas en la longitud total de las carreteras públicas en la República disminuyó de 77,2% a 73,1% (en la Federación de Rusia, de 72,4% a 70,6%), lo que afectó a la inclusión de 2012 g de red callejera en la longitud total de las carreteras. En general, en el caso de la CFC, la situación era mejor que en el caso de la CSCO, que pasó de 77,7% a 79,0%.

La situación en el país se ha deteriorado en comparación con 2012g y con una proporción de cuernos recubiertos con una revestida mejorada, la cifra correspondiente durante el período de reducción fue de 45,1% a 41,9% (del 63,3% al 62,2%, del 51,6% al 50,2%). La proporción de carreteras pavimentadas en la longitud de las carreteras móviles con pavimentadas en el uso público de la República es considerablemente inferior a la media rusa y a la media de la República.

La densidad de carreteras públicas de uso federal, regional o intermunicipal y local, con pavimentación sólida, supera la media rusa en 6,6 veces, y la media de la CFOC en 1% en 1.2.23.

Cuadro 1.2.23 Densidad de carreteras de uso general con pavimentación

De importancia federal, regional o intermunicipal y local en 2012 a 2020g, RD, SKFO y Federación de Rusia (al final del año; kilómetros de carreteras en 1000 km2 territorios)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Federación de Rusia 54 República Federal del Cáucaso Septentrional

348 371

58

60

61

62

62

63

64

64

367 370

374 370

392 397

393 396

401 410

407 417

417 427

418 421

La estructura de las carreteras de uso general del RD, a las que presta servicios la DGDVtodor, tiene una elevada proporción de carreteras subterráneas y de grava (principalmente locales e inter-nícipales). Se trata de un problema de gran envergadura que complica considerablemente el desarrollo de las aldeas y los centros de concentración. Además, más de 40% de las carreteras locales no cumplen las normas.

EL puerto de comercio marítimo de Mahachkali es el único puerto ruso no asqueroso en el Mar Caspio. Los ferrocarriles y las carreteras están conectados a todo el territorio de la Federación de Rusia. Las principales actividades son la manipulación y el transbordo de petróleo.

Aeropuerto Internacional de Mahachkala . . . . . .

Una empresa aérea en Daguestán.

52

La capacidad del edificio de la estación aérea en los vuelos internos es de 200 pasajeros por hora. En el aeropuerto se ha completado la construcción de una nueva terminal de comunicaciones internacionales con una superficie total de más de 8000 m2 y una capacidad de 190 grasas por hora. Al año llegan y viajan unas 10 900 aeronaves. Según los resultados de 2019, el número de pasajeros atendidos ascendió a 1,3, lo que representa un aumento de 21 % en comparación con 2017. Tras la renovación de la pista de aterrizaje, el aeropuerto de Mahachkala (Oytash) puede recibir aeronaves de tipo Airbus 330, Boeing 767 y un índice más bajo.

En la división de Majachkala del Ferrocarril del Cáucaso Norte (СКЖД), la longitud total de las vías ferroviarias es de 1227,5 km, y la longitud de explotación de las vías principales es de 509 km (sin cambios durante el período). La actividad principal de la división de Majachkala del Ferrocarril del Cáucaso Norte es el transporte de pasajeros y mercancías. Por el territorio de la república pasa una línea ferroviaria principal, parte del Ferrocarril del Cáucaso Norte, que a su vez forma parte del corredor internacional de transporte «Norte-Sur». En el sur de la república se encuentra el paso fronterizo «Samur» con la República de Azerbaiyán. Actualmente, la capacidad de la línea supera ampliamente el tráfico existente de mercancías y pasajeros. Las perspectivas de crecimiento del tráfico de mercancías están vinculadas principalmente al tránsito hacia y desde Irán, que será posible una vez conectadas las infraestructuras ferroviarias de Irán y Azerbaiyán dentro del corredor de transporte Astara-Rasht-Qazvin, actualmente en construcción. En 2019 se transportaron por ferrocarril alrededor de 1,5 millones de personas (el 0,09 % del total de la Federación de Rusia y el 14,2 % del Distrito Federal del Cáucaso Norte, СКФО). Según este indicador, la república ocupaba el puesto 65 en el país y el 2 en el СКФО. En 2019 se transportaron por ferrocarril alrededor de 1,5 millones de personas.

Durante el período analizado, el volumen de transporte de mercancías y de pasajeros en la República de Daguestán presentó una evolución contradictoria: los períodos de crecimiento de los respectivos indicadores se combinaron con períodos de descenso considerable (tabla 1.2.24).

Cuadro 1.2.24 Fletes y pasajeros de transporte por RD en 2010-2020, en porcentaje del año anterior.

0 1 0 2

1 , 4 9

1 , 3 8

9 , 5 0 1

1 1 0 2

1 , 0 0 1

8 , 0 8 1

1 , 7 7

2 1 0 2

2 , 3 0 1

3 , 2 8

1 , 6 0 1

3 1 0 2

9 , 8 9

9 , 6 1 1

7 , 4 0 1

4 1 0 2

7 , 5 0 1

0 , 3 0 1

5 1 0 2

0 , 7 0 1

0 , 2 6

7 , 8 7

8 , 7 7

6 1 0 2

1 , 4 0 1

6 , 7 1 1

2 , 8 0 1

7 1 0 2

5 , 4 0 1

5 , 2 1 1

0 , 7 0 1

8 1 0 2

1 , 5 2 1

0 , 6 0 1

5 , 9 1 1

9 1 0 2

1 , 9 6

0 , 1 0 1

0 , 6 1 1

0 2 0 2

1 , 6 2 1

.

.

d N

.

.

d N

Sr. 0 2 0 2

- 0 1 0 2

4 9 , 8 2 1

* * 5 7 , 0 3 1

* * 1 , 8 8

Transporte de todo tipo, millones de toneladas-km*

Transporte (transporte) de carga por ferrocarril (co-leia amplia), miles de toneladas de pasajeros Envío por ferrocarril del puerto de uso general, miles de pasajeros del transporte móvil por carretera, millones de kilómetros

7 , 4 0 1

6 , 4 0 1

6 , 3 7

4 , 7 9 *Aclarado 2020 Sr. República de Daguestán, según el transporte de mercancías por carretera (5,4 en millones de toneladas 3- En la zona de transporte por carretera de la FCFO (en la zona de operaciones de transporte por carretera (482 En millones de toneladas 2- El lugar, los mismos resultados en lo que respecta a la distribución de las grasas por ferrocarril, el transporte de pasajeros en autobuses públicos y la circulación de los autobuses públicos.

1 , 6 4

8 , 7 6

4 , 2 7

3 , 6 4

8 , 7 1 1

5 , 0 5 1

3 , 5 3 1

7 , 8 0 1

53

El comercio exterior de la región disminuyó durante el período 541,3 millones a 164,4 Millones.

(En miles de dólares EE.UU. o 69,4% (cuadro 1.2.25).

con países de la Comunidad de Estados Independientes 314,4 millones a 95,2 En millones de dólares EE.UU. o para 69,7%. Convertido como exportación de 55,3% (c 126,0 hasta 56,3 En millones de dólares EE.UU. ) y las importaciones de 74% (c 415,3 hasta 101,8 En millones de dólares EE.UU. (En miles de dólares EE.UU).

con los países de la CEI 226,9 hasta 71,4 En millones de dólares EE.UU. o para 68,5%. Sin embargo, la disminución se debe a la disminución de las importaciones con 207,0 hasta 28,3 En millones de dólares EE.UU. US$ o casi 86%. y las exportaciones aumentaron durante el período 20,0 hasta 40,9 En millones de dólares EE.UU. o para 205%.

Cuadro 1.2.25 Evolución del comercio exterior de la República de Daguestán en 2010-

2020, miles de dólares EE.UU. Dólares

Comercio exterior - Total de las exportaciones de importaciones de comercio exterior con países no pertenecientes a la Comunidad de Estados Independientes, incluidas las importaciones de comercio exterior con países de la Comunidad de Estados Independientes

2010 541,3

2015 344,5

2020 164,4

126,0 415,3 314,4

106,1 208,4 226,9

51,7 292,9 171,4

27,6 143,8 173,2

20,0 207,0

24,1 149,1

56,3 108,1 95,2

15,4 79,8 69,2

40,9 28,3

2020/2010 en % 30,4

44,7 26,0 30,3

14,5 38,3 30,5

205,1 13,7

1.2.4. Desarrollo espacial y territorios preferenciales

Daguestán septentrional: comprende las ciudades de Kizliar y Yuzhno-Sujokumsk y los distritos municipales de Nogai, Kizliar, Tarúmovka y Babayurt. Es una zona territorial predominantemente agroindustrial, aunque con funciones industriales desarrolladas y con instalaciones del complejo industrial de defensa (ОБК) en los distritos urbanos de Yuzhno-Sujokumsk y Kizliar. Sus principales parámetros territoriales, aquí y en adelante a comienzos de 2020, son: superficie de 18,5 mil kilómetros cuadrados, el 36,6% de la superficie total de Daguestán; población de 237,2 mil habitantes, sin contar la de los «kutanes» de los distritos montañosos, el 7,7 % de la población de la república; densidad de 12,81 habitantes por kilómetro cuadrado. Con una participación del 6,1% en la población y del 6,2% en la inversión en capital fijo de la república, la zona territorial de Daguestán septentrional representa el 10,6% de la facturación total de las empresas y organizaciones de todas las actividades económicas y el 20,3% del volumen total de productos expedidos y servicios prestados por las actividades industriales, lo que muestra la elevada eficiencia de su economía frente a las demás zonas territoriales.

Dagestán Central: comprende los territorios de GO, la ciudad de Mahachkal, la ciudad de Buinaksk, la ciudad de Izberbash, la ciudad de Kaspiysk, la ciudad de Kizilurt, la ciudad de Hasawürt, la ciudad de GO, así como los distritos municipales de Babayurt, Buynak, Kazbekov, Karabudakhkent, Kayakent, Kumtorkali, Kisilürt, Novolak y Hasavürt. La región central de Daguestán es una importante zona territorial multifuncional de la República de Moldova, con una industria avanzada, agroindustrias, operaciones de transporte y logística, una base de construcción, un complejo de turismo y restauración, un centro empresarial y científico-educativo, la capital de la República de GO, la ciudad de Mahachkal, con el desarrollo de funciones militares y estratégicas, con instalaciones de la UPC y la base principal de la Flotilla de la Armada de la Federación de Rusia.

54

Se caracteriza por una elevada concentración del potencial económico de la república, incluidos los recursos laborales y el potencial industrial, de inversión y de innovación. Sus principales parámetros son: superficie de 11,81 mil km cuadrados, equivalente al 23,5% del territorio de РД; población de 1797,7 mil habitantes, el 57,8 % de la población de РД; y densidad de 152,2 habitantes por km cuadrado. Según la «Estrategia de desarrollo territorial de la Federación de Rusia hasta 2025», la aglomeración de Majachkalá es un territorio con perspectivas de crecimiento económico de importancia federal.

En la especialidad agrícola de la República, la producción de carne es fuerte (54,2% de la producción republicana), cereales (30%). Se ha desarrollado el vid. Daguestán Central, porcentaje de población 57,8%, participa en el movimiento general de empresas y organizaciones en todas las actividades económicas de la República 64,6%: la eficiencia de la economía del Territorio es superior a la media de la República 2 - El lugar entre las zonas territoriales de la República.

En esta zona se pueden distinguir las siguientes zonas económicas: Incluye los territorios: la ciudad de Hasavürt, la ciudad de Kizilurt y los distritos municipales de Kazbekovsky, No-Valak, Hasawürt y Kizilürtovsky. En general, la economía de los CCAE es muy débil. Sin embargo, la eficacia de la economia GO Hasawürt es peor: la proporción de la población 4,7% de la República Popular Democrática de Corea 3,8% El volumen total de las inversiones en el país y el volumen total de todas las actividades económicas de la zona 0,4%.

«- Mahachkalin (MakhE). Incluye los territorios: la ciudad de Mahachkala, la ciudad de Kaspisk, la ciudad de Isberbash y los municipios de Kumtorka Linski, Karabudakhket y Kayakent. MakhEZ: zona multifuncional con una economía diversificada, una aglomeración de Mahachkalin, una alta concentración de la población urbana y un entorno urbano desarrollado; uno de los centros de la Flota Espacial de la Federación de Rusia con una base de despliegue de la Flota Espacial de la Federación de Rusia; un centro de transporte y logística, un centro de tránsito en los corredores internacionales de transporte Norte-Sur, Este-Oeste; un centro médico, educativo y científico, un centro de asistencia médica de alta tecnología; y un centro de turismo y reparación. Se distingue por la existencia de funciones de capital y por el alto nivel de concentración del potencial económico y de las funciones administrativas y de gestión tanto del centro de Daguestán como del conjunto de la República. El maíz en la especialidad agrícola de la República es débil (producción de cereales – 4,8%, leche – 2,4% Carne – 4,6%). Se han desarrollado y desarrollado viñedos y viñedos en los distritos de Kayakent y Karabudakhkent. En general, la economía del Makhée se caracteriza por una fuerte recuperación: la proporción de la población 35,1% de su población republicana y 40,8% Del total de las inversiones en la República, el volumen de todas las actividades económicas de la zona representa 60,0%; 2 - Un puesto en el grupo directivo de la economía eficaz entre las ciudades y los distritos de la República.

Zona Económica de Buinaca (BUE). Incluye los territorios de la provincia de Buinaksk y el distrito municipal de Buinak. La economía del BUED se caracteriza por ser una de las zonas económicas de la República con mayor rendimiento: 4,7% de la población y 4,4% de la inversión total en capital fijo de la República; el volumen de negocios en todas las actividades económicas de la zona es de 0,2%; 9 del 10 de la economía de la región. La economía de la provincia de Buinaxk es relativamente más eficaz que la media de la economía de las ciudades y distritos de la República. La economía del distrito de Buynak es una de las peores economías de la República: 2,1% de la población y 3,6% de la inversión total en la República, y el volumen de negocios de todas las actividades económicas es de 0,02%.

55

Industrias clave de la zona económica: Fábrica Ag-Regata de Buinak (en inglés) Se ha incluido en el registro consolidado de organizaciones de defensa e industria y en la lista de empresas y organizaciones estratégicas (WED " Producción de equipo mecánico " , para la fabricación de nodos y accesorios para aeronaves militares y civiles); ZOO Musharaka Buinaxk, VED: " Producción de placas de plástico, franjas, tuberías y perfiles " .

Montaña Daguestán: la zona territorial abarca la mayor parte de las zonas montañosas de los terry torio de Daguestán. Incluye los territorios de las regiones municipales: Ahwakh, Botlikh, Humbetov, Gergebil, Untsukul, Tlarat, Hunzakh, Sha-Klym, Tsumadin, Tsuntin, Bezhti, en el oeste de la zona económica de Untsukul; Las regiones de Akushin, Gunib, Kulin, Lak, Levashin y Sergokalin forman la zona económica y mística oriental de Levashin. La zona de montaña de Daguestán, con una proporción de la población de 16,6% y una proporción de las inversiones de 16,5% en relación con las cifras correspondientes a la República en su conjunto, representa un volumen de negocios de 5,8% en el total de empresas y organizaciones de todas las actividades económicas de la República, lo que demuestra que la economía del territorio es muy inferior a la media de las zonas territoriales de la República.

Daguestán meridional: La zona territorial abarca la parte meridional de las zonas marítimas, montañosas y montañosas de Daguestán. Incluye los siguientes territorios: GO, ciudad de Der Bent, GO, ciudad de Ogni Daguestán, y los distritos municipales: Agul, Dahadaev, Derbent, Kaytag, Kurakh, Suleiman-Stal, Tabazaran, y Hiv, que forman la zona económica sudoriental de Derbent. Ru-Tulski, Akhtynski, Dokusparin y Magaramken forman la zona económica de Samur. :: Daguestán meridional es uno de los principales territorios geoestratégicos del RD y de la Federación de Rusia, con industrias avanzadas (con instalaciones de la UPC), agroindustrias, turismo y restauración y funciones militares y fronterizas. Una característica especial de la región es su ubicación en la frontera estatal meridional de la Federación de Rusia con la República de Azerbaiyán: en la frontera meridional de los distritos municipales de la zona económica y social de Samur, la frontera estatal de la Federación de Rusia con Azerbaiyán. La zona territorial de Daguestán Meridional, con una proporción de la población de 19,5% y una proporción de las inversiones de 16,7% en relación con las cifras correspondientes a la República en su conjunto, ocupa el 13,2% en el total de las concesiones y organizaciones en todas las actividades económicas de la República. Desde el punto de vista agregado de la producción industrial (20,3%), el territorio de Daguestán del Sur se utiliza de manera comparativamente eficaz en función de los costos entre los paraísos y las ciudades de la República. La zona territorial de la economía agrícola de la República es fuerte en la viña y la viña, la horticultura y la horticultura, la ganadería y la pesca.

Zona económica de Derbent (DEE). Incluye los siguientes territorios: GO, ciudad de Derbent, GO, ciudad de los Ombones de Daguestán, distritos municipales: Agulski, Dahada-Evski, Derbent, Keitag, Kurakh, Suleiman-Stalj, Tabazaran y Jiv. En la esfera de la agricultura, el DEE ocupa un lugar destacado en la agricultura, la horticultura y la ganadería. En general, la economía del DEE es superior a la eficiencia media de las zonas económicas de la República: la proporción de la población de 15,4% respecto de la población de la República y 13,0% respecto de la inversión total en la República, y el volumen de negocios de todos los tipos de actividad económica de la zona es de 11,7%. En la República, los presupuestos municipales siguen siendo difíciles, ya que sus ingresos se financian principalmente con contribuciones de la NPFL. Los ingresos por concepto de impuestos locales, así como los impuestos sobre regímenes especiales (OSS, ENVD, patentes, CNS) son bajos. En total, sólo ocupan 3-3,8%, respectivamente, los gastos y las tasas del presupuesto de la República.

56

Con el telón de fondo de la persistencia del bajo nivel general de desarrollo socioeconómico de Daguestán en comparación con los promedios rusos, las disparidades en el desarrollo de determinadas zonas territoriales, ciudades y distritos de la República son cada vez mayores. Con el crecimiento de la población, ello ha dado lugar a una insuficiencia crónica de muchas instalaciones sociales y productivas, incluidas las condiciones modernas de producción, trabajo y mantenimiento. Por ejemplo, según los datos de Daguestanstat, en los últimos dos años, las inversiones por habitante en capital fijo (con excepción de los fondos presupuestarios) fueron de menos de 500 rublos (distritos de Agul, Akushin, Humbet, Botlikh, Kaitag, Kurakh, Tabazaran, Rutul, Suleiman Stahl, Tsumadin y las ciudades de Dagestán, Buynaksk) a más de 10000 rublos (distritos de Untsukul, Shamilski y ciudades de Isberbash y Sukhokumsk meridional).

Zonas preferenciales. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 29 julio 2014 Año No 1398- Las ciudades de Kaspiysk y los Ombudsmen de Daguestán son las ciudades de la Federación de Rusia. En la actualidad, en los monociudades del Mar Caspio y el Fuego de Daguestán, las decisiones del Gobierno de la Federación de Rusia 24 marzo 2017 Año No 334 y de 11 diciembre 2018 Año No 1508 Se han creado dos territorios de desarrollo socioeconómico avanzado (Caspiusca y Ombudsmen de Daguestán). La condición de residente de los TSEER en las ciudades de monociudades supone importantes exenciones y preferencias fiscales (reducciones de las tasas de contribución a los fondos extrapresupuestarios con cargo a los recursos ordinarios 30 hasta 7,6%, el impuesto cero sobre la propiedad y el impuesto sobre la tierra, la reducción del impuesto sobre los beneficios – 5% Durante los primeros cinco años, 13% – - Cinco años siguientes). Los requisitos mínimos para los residentes en el Territorio de Asia y el Pacífico (Caspisco) se basan en la inversión de capital – 5 Millones de rublos y número de puestos de trabajo creados – 20 para residentes del TSEAR en los fuegos de Daguestán en términos de inversión de capital – 2,5 Millones de rublos, por número de empleos creados – 10 Por estado de alerta 1 julio 2021 en la lista de residentes del TSEAR 17 de las empresas, incluidas las empresas 14 – - A TOSER CASPIISK», 3 – - En el TOSER. - Fuegos Daguestán. En el marco de la ejecución de proyectos de inversión, los residentes del TOCEAR (Caspisco) han obtenido inversiones de capital 360,85 Millones de rublos, creados 319 Se ha contratado a los residentes del TESER y de los Fuegos de Dague 41,81 Millones de rublos invertidos y creados 22 de trabajo. En el marco del TESER, el Capricornio antes de 2027 se ha previsto establecer 3990 empleo, empleo, empleo 35 residentes y residentes 17,7 Miles de millones de rublos invertidos. En consecuencia, los incendios de Daguestán antes de que 2028 se ha previsto establecer 1229 empleo, empleo y empleo 23 residentes y residentes 4,8 Miles de millones de rublos invertidos.

1.2.5. Estado del medio ambiente.

Los procesos humanos modernos y la urbanización contribuyen al agotamiento de los recursos naturales, la contaminación del aire, las aguas superficiales y subterráneas, los suelos y la desaparición no sólo de muchas especies de plantas y animales, sino también de complejos enteros. En general, el estado del medio ambiente en la República de Daguestán no es satisfactorio. El medio geológico y la cubierta terrestre se han visto gravemente afectados por procesos naturales peligrosos. La superficie total de tierras afectadas por la desertificación en la zona septentrional de la República de Daguestán es 1,5 Millones de hectáreas – 94,6 % Se considera un desastre ecológico en todo el territorio de los pastizales septentrionales. En la zona septentrional se observó un deterioro de la capa superior del suelo, la pérdida de gumus y la disminución de la fertilidad natural de los suelos debido al pastoreo de ovejas, así como el avance de las arenas. A la altura de la rutina de pastoreo de ovejas 0,5 Cabeza por hectárea en la República 1,7 Cabeza por hectárea, y en algunas zonas, por ejemplo en Babayurtovsky 3,3.

57

Además, el número de ovejas pertenecientes a habitantes de los distritos de Nogai, Tarum y Kizlar es aproximadamente el mismo que el de los distritos de Nogai 600 Miles de cabezas, más decenas de miles de cabezas de ganado y caballos. El pastoreo se ve afectado rápidamente por esas presiones y muchas zonas no descansan mucho.

El nivel de contaminación bacteriana del agua potable es sumamente elevado, principalmente por causas como la contaminación de las fuentes de agua, la falta de zonas de saneamiento, plantas de tratamiento y descontaminación, el alto número de tuberías de agua y redes de horticultura (hasta 90%). Los niveles extremadamente bajos de yodo en el entorno exterior, incluido el agua, son causa de una alta incidencia de la población en el bocio demético.

Calidad de las aguas marinas del mar de Daguestán en la región del mar estuario Su lac, así como la ciudad de Mahachkala y la ciudad de Isberbash, se transforman de "moderados-contaminados" a "sucios." En las ciudades y zonas costeras no se han resuelto las cuestiones relativas a la ordenación de las zonas de agua de mar (zonas bañadas por la lluvia), que están sujetas a la reglamentación, ni se han establecido los límites de los distritos de salud de la zona turística a lo largo de la costa.

En las ciudades y los distritos no se han resuelto las cuestiones relativas al tratamiento de las aguas residuales y los desechos sólidos. Con el desarrollo de los medios de transporte y de las comunicaciones, aumenta el número de contaminantes atmosféricos. En la República se violan regímenes de territorios y zonas naturales especialmente protegidos, con condiciones especiales para la utilización de los territorios.

El continuo deterioro de la situación ambiental en la República de Daguestán pone en peligro el desarrollo socioeconómico futuro. La salud y la protección del medio ambiente están relacionadas con la solución de los problemas existentes, los más importantes de los cuales son los siguientes:

- Riesgo de emergencias relacionadas con la naturaleza

y procesos geológicos peligrosos (terremotos, inundaciones, etc.);

- La destrucción del entorno geológico de los peligros naturales y tecnológicos

- Las transiciones (deslizamientos de tierra, acantilados, erosión, abrasia, carstía, seda, larvas, etc.);

- La contaminación de la cuenca aérea local; la contaminación de las aguas fluviales y marinas; la mala calidad del agua potable; la erosión, el lavado, la perturbación y la contaminación del suelo; la reducción de la superficie forestal y la degradación de la calidad de los bosques; la erosión de la costa; la erosión del marco ecológico; la falta de instalaciones de tratamiento o de instalaciones de tratamiento; y

Sistemas de alcantarillado;

- problemas relacionados con la gestión de desechos; - uso de combustibles no de calidad por los vehículos; - incumplimiento de las condiciones especiales de uso del territorio; - falta de material moderno de ingeniería, geología y ecologización

Una grabación lógica.

Además de las actividades de conservación y rehabilitación de determinados elementos del medio ambiente

En el territorio de la República de Daguestán es necesario:

- Seguir trabajando en el establecimiento de un sistema territorial de vigilancia del medio ambiente, la creación de un centro de información y análisis para el tratamiento de la información sobre el medio ambiente y la utilización de los recursos naturales, y la normalización de los efectos nocivos máximos permisibles en la naturaleza de Daguestán;

- En el marco de las funciones de supervisión ambiental del Ministerio de Medio Ambiente y sus estructuras territoriales, llevar a cabo periódicamente actividades de vigilancia y vigilancia del cumplimiento de la legislación ambiental;

58

- Fortalecer el control ambiental de la producción y del Estado sobre la

Las instalaciones de alto riesgo ambiental;

- Asegurar la realización de evaluaciones ambientales estatales de todos los aspectos de la

:: Las actividades económicas previstas;

- Mejorar la contabilidad y la normalización de los efectos ambientales en el medio ambiente;

Las empresas de la República;

- Elaborar y aprobar normas sobre las concentraciones máximas permisibles de sustancias contaminantes. Para todo el territorio, las concentraciones máximas permisibles de todos los donantes no deberán ser superiores a 0,8 PDC; y para los lugares de tratamiento y saneamiento y los establecimientos turísticos de PDC 0,7;

- Aprobar, tanto en la legislación como sobre el terreno, los límites de las zonas de uso especial, incluidas las zonas de abastecimiento de agua y saneamiento, así como la zona de protección de los balnearios y las zonas de tratamiento;

- concesión de licencias para determinadas actividades de protección

El medio ambiente y la gestión ambiental;

- Seguir trabajando en la educación ambiental y la educación de la población. La evaluación del estado del medio ambiente en el territorio de Daguestán ha permitido distinguir territorios que se caracterizan por su estado relativamente favorable, un estado relativamente satisfactorio del medio ambiente y un estado de tensión ambiental. Los territorios con un medio ambiente relativamente favorable ocupan las regiones montañosas y montañosas meridionales de Daguestán. En esos territorios no hay graves violaciones del medio ambiente natural. Es posible que en el futuro se produzcan perturbaciones geológicas relacionadas con los deslizamientos de tierras, la erosión, los problemas no resueltos de los hogares y la falta de componentes específicos necesarios en las aguas utilizadas para la pia. Las zonas con un medio ambiente tenso están asociadas al distrito urbano de la ciudad de Washington. Mahachkala, Kaspiisk y otros importantes asentamientos. Los cambios ambientales guardan relación con la posible contaminación del espacio aéreo, las aguas superficiales y un complejo de procesos geológicos peligrosos (deslizamientos de tierra, erosión, anestesia, hundimiento) y una gran carga tecnológica.

1.2.6. Resumen de la evaluación de la eficacia de la aplicación en la República Federal

- Los documentos estratégicos y regionales y los programas de los Estados.

La Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán hasta el año 2025 se aprobó en 2011 mediante la Ley de la República de Daguestán de 15.07.2011, No 38. El objetivo principal de la Estrategia 2025 fue mejorar la calidad de vida de la población mediante el aumento de la competitividad, el desarrollo económico sostenible y la seguridad de la región. Los objetivos estratégicos del segundo nivel fueron los siguientes:

- El crecimiento económico sostenido y la competitividad basada en las sinergias entre las corrientes internacionales y los complejos industriales e innovadores;

Desarrollo social e innovador - Creación de un entorno integrado para

La vida media y segura, el trabajo y la creatividad, el esparcimiento y el deporte humanos;

El desarrollo espacial, el desarrollo espacial equilibrado y la integración en el espacio económico y social interregional e internacional; el desarrollo institucional y la creación de un entorno institucional competitivo,

:: Promover un desarrollo sostenible equilibrado.

59

EN LA ESTRATEGIA2025 Se definieron tres hipótesis para el desarrollo de la República de Daguestán antes de 2025 * Un año de inercia, base y optimismo, así como indicadores de la aplicación de la Estrategia. Para alcanzar los objetivos declarados de la Estrategia2025 En la República se planificó una modernización profunda de su economía en tres etapas: 2011-2015Gg, 2016-2020Gg, 2021-2025En miles de dólares EE.UU. En el marco de la aplicación del Plan de Acción para la aplicación de la Estrategia 2011-2015 y aprobación de la resolución del Gobierno de la República de Daguestán 27 diciembre 2012 Año No 471) Estrategias de desarrollo socioeconómico de las zonas territoriales 2025 Años: Mahachkala, Dagestán Norte, Dagestán Central, Dagestán Costero, Dagestán Montaña. Sobre la base de esas actividades, el Programa de Desarrollo Económico y Social de las Regiones Municipales y Urbanas de la República de Daguestán fue elaborado posteriormente como botánico.

La Estrategia-2025 se ajustó teniendo en cuenta los resultados de su etapa I; la aprobación de la Ley Federal de la Federación de Rusia de 28 de junio de 2014, n.º 172-ФЗ, «Sobre la planificación estratégica en la Federación de Rusia»; los objetivos de desarrollo socioeconómico de las entidades de la Federación de Rusia y los decretos de su Presidente de 7 de mayo de 2012, n.º 596-602 y 606; y los programas estatales de la República de Daguestán.

El análisis reveló que en el marco de la Estrategia se habían puesto en práctica los siguientes programas estatales: se habían aprobado y aplicado de manera integral los programas del RD, se habían puesto en funcionamiento las centrales hidroeléctricas de Gotsatlin, se habían construido instalaciones de educación y salud, se había construido y se estaba desvaneciendo la red de carreteras de la República, se habían desarrollado y mejorado el aeropuerto, la estación de ferrocarril y el puerto marítimo, se había abierto el Centro en las regiones municipales y de las regiones de origen de la República y se habían desarrollado la industria y el equipo agroindustrial. Al mismo tiempo, las grandes fluctuaciones de la economía mundial y de la Federación de Rusia durante el período que se examina, la financiación irregular de las actividades y la insuficiencia de las inversiones, las políticas públicas de desarrollo espacial desequilibradas, la gran escasez de recursos para el desarrollo de la infraestructura moderna, las limitaciones de los recursos y otros factores han determinado que el desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán está a la zaga de los objetivos de la Estrategia -2025. Por consiguiente, a pesar de los resultados de la Estrategia 2025 en 2012-2020Gg, de 29 Sus metas pueden ser tres (más allá de los valores de planificación del escenario de referencia), otros dos tienen nuevos valores para el escenario de inercia, y la mayoría de los demás indicadores tienen valores que están muy por debajo de los valores de planificación incluso para el escenario de inercia8. Se han producido cambios positivos, principalmente en el crecimiento demográfico, la vivienda per cápita, el aumento de los ingresos del presupuesto consolidado de la región y el desarrollo del turismo.

El programa estatal de la Federación de Rusia «Desarrollo del Distrito Federal del Cáucaso Norte» para el período hasta 2025 y su plan de ejecución fueron aprobados por la Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 15 de abril de 2014 n.º 309. Es el principal instrumento para aplicar la estrategia de desarrollo socioeconómico del Distrito Federal del Cáucaso Norte hasta 2025, aprobada anteriormente. El objetivo inicial del programa estatal era crear las condiciones para desarrollar el sector real de la economía del distrito y mejorar la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos. Según el programa, las asignaciones del presupuesto federal para 2013-2025 debían ascender a 264,3 mil millones de rublos, incluido el subprograma de desarrollo de la República de Daguestán para 2016-2025, con 24,73 mil millones de rublos. En la práctica, se habían previsto para la república unos 8 mil millones de rublos.

8 A 3 de 29 no se puede evaluar debido a la falta de publicaciones

Las estadísticas oficiales.

60

El programa se ejecutaría en tres etapas (condicionales): 2013-2015 ○ primera etapa (preparativa, actualmente concluida), en la que se da prioridad al desarrollo social y a la infraestructura, y se han establecido programas federales de objetivos regionales anteriores.

2016-2020 Segunda etapa, en la que se da prioridad a las medidas de desarrollo económico

La infraestructura de los proyectos de inversión.

2021-2025 - Tercera etapa - desarrollo de los centros turísticos de la SCOFO, reducción de la financiación federal, aumento de la participación institucional en el desarrollo, recuperación de fondos y atracción de inversiones privadas. La aplicación de la Estrategia 2025 de la SCOFO durante el período transcurrido no ha permitido a la República (al igual que a las demás entidades constitutivas de la Federación de la SCOFO) superar el ritmo del desarrollo socioeconómico, como se dijo inicialmente, la solución global de las cuestiones relacionadas con la creación de condiciones para el desarrollo socioeconómico de la región: no se ha podido invertir la tendencia a la baja en indicadores como el desarrollo de la producción industrial, la producción de MGA per cápita, el crecimiento adecuado de la vivienda y la construcción, la reducción del desempleo y el aumento significativo de los ingresos monetarios reales de la población. Los diversos regímenes y concesiones preferenciales que se aplican en la región no han permitido la entrada de inversiones ni la creación de puestos de trabajo significativos; en gran medida no se han aplicado los proyectos de inversión de la Estrategia 2025 de la Comisión de Fomento de la Empresa, la Industria, las Escuelas, los Centros de Salud, etc.

El Programa Federal de Inversión Especializada es otro importante documento en el que se han realizado inversiones específicas en la infraestructura social y productiva de la República de Daguestán durante el período que se examina. B 2010- 2020En el marco de esta iniciativa, se han destinado inversiones a la República en forma total 51,7 En miles de millones de rublos. (84,3% de los nombramientos presupuestarios) y su utilización efectiva 46,7 millones de rublos o 76,1% de los nombramientos presupuestarios.

Proyectos nacionales de la Federación de Rusia. B 2019 La República de Daguestán participó en la aplicación de la resolución 10 proyectos nacionales (48 por ejemplo, proyectos regionales) y 2020 al año 12 En miles de millones de NBI (52 - Proyectos regionales: Demografía, Salud, Educación, Vivienda y Medio Ambiente Urbano, Equiología, Carreteras seguras y de calidad, Economía Digital, Cultura, Pequeña y Mediana Empresa y apoyo a la iniciativa empresarial individual, Operación Internacional y Exportación, Productividad y Apoyo al Empleo y Ciencia. Financiación de proyectos nacionales sobre productividad y apoyo a la pérdida de empleo y sobre ciencia y tecnología 2020 no previstos para el año 2019 No se llevaron a cabo en el territorio de la República. Participación en proyectos nacionales 17 Los ministerios y organismos de la República de Daguestán.

Teniendo en cuenta los recursos extrapresupuestarios y los presupuestos locales, el total de fondos previstos para proyectos nacionales en la República de Daguestán 2020 g/ 29,6 En miles de millones de rublos. (2019 Sr – 21,33 En miles de millones de rublos.).

Total de consignaciones presupuestarias 27,75 En miles de millones de rublos. (2019 Sr 19,89 La mayor parte de los gastos se destinaron a la ejecución de las actividades del Programa Nacional de Población» 11,82 millones de rublos o 42,6 % (2019 Sr – 8,86 millones de rublos o 44,5%), «sesión de apertura» 7,76 millones de rublos o 28 % (5,08 millones de rublos o 25,5%), «"Salud"» 3,65 millones de rublos o 13,2 % (1,74 millones de rublos o 8,7%).

B 2020 para la ejecución de los programas nacionales de acción 27, 74 millones de rublos o 99,9 % De los nombramientos aprobados (en dólares EE.UU (2019 Sr – 19,88 millones de rublos o 99,9%).

61

Sin embargo, como antes, durante el año la financiación de los proyectos nacionales fue irregular y, del total de asignaciones presupuestarias de 2020, se ejecutaron efectivamente 21,39 mil millones de rublos, el 77,1 % (en 2019, 9,82 mil millones, el 49,4 %). En 2020 se ejecutaron íntegramente las asignaciones de los proyectos nacionales «Cultura», 198,9 millones de rublos; «Cooperación internacional y exportación», 42,4 millones; «Ecología», 74,63 millones; y «Pequeña y mediana empresa», 254,86 millones. En 2019 se ejecutaron íntegramente las de «Cultura» (177,7 millones), «Carreteras seguras y de calidad» (1 648,6 millones) y «Cooperación internacional y exportación» (45,4 millones). La ejecución alcanzó el 95% o más en 2020 en «Sanidad», con 3 472,6 millones de rublos; «Vivienda y entorno urbano», con 2 018,5 millones; y «Carreteras seguras y de calidad», con 1 786,4 millones. En «Economía digital» (3,86 millones), la ejecución fue del 83,0 por ciento; en «Demografía» (9 120,6 millones), del 77,1 por ciento. «Educación» registró un nivel bajo de ejecución: 56,9 % (4 419, 8 millones de rublos).

B 2019 en la República de Daguestán 6- Proyectos nacionales: NP . Demografía» 6 140,75 millones de rublos, o 69,30 %,; NP» 3 522,96 millones de rublos, o 69,34 %; Salud» 6,6 millones de rublos, o 0,4 %; Vivienda y medio urbano» 0,74 millones de rublos, o 0,07 %; NP - Ecología»13,14 Millones de rublos; NP " Empresas pequeñas y medianas " y apoyo a la iniciativa empresarial previa a la adopción» 376,65 Millones de rublos.

1.2.7. Características de la etapa actual de desarrollo socioeconómico

Repúblicas - fase, tipo, base tecnológica.

La elección de prioridades para el desarrollo futuro de la República de Daguestán y sus posibilidades de realización dependen en gran medida de la determinación de la etapa y el tipo de desarrollo socioeconómico de la región, así como de la base tecnológica y la etapa del ciclo económico de la República. En la actualidad, la ciencia económica mundial se centra en cuatro etapas principales del desarrollo económico y social de la región. Su asignación se basa en la relación entre los sectores económicos: 1. Fase inicial: predominio de la agricultura, la silvicultura y las industrias extractivas. 2. Segunda etapa: predominio de las industrias del sector secundario (industria, construcción y transporte). 3. Tercera etapa: predominio de los productos de los servicios personales (comercio, CDC, salud, etc.) 4. La cuarta etapa es el predominio del trabajo intelectual (ciencia, educación, tecnología de la información, crédito, etc.).

Sobre la base de la estructura ampliada del MGA de la República en 2019 (véase párr. En el sector de la industria del tabaco, 1.2.26.), la industria y las actividades del sector primario representan el 17,1 por ciento del PM, el segundo por ciento, el 26,9 por ciento, el tercer por ciento, el 40,7 y el cuarto por ciento, el 15,3 por ciento, en la región.

Cuadro 1.2.26 Dinámica de los sectores económicos en la estructura del PAM de la República de Dag Hammarskjöld

Caballo en 2005-2019g

2005 2010 2015 2018 2019

Sector primario (agricultura, silvicultura, minería) Sector secundario (industria, construcción y transporte)

25,5 15,6 15,7 16,69 17,11

34,7 34,4 30,4 26,85 26,87

62

Sector terciario (servicios personales - torso, CDC, salud, etc.) Sector terciario (esferas intelectuales - ciencia, educación, tecnología de la información, crédito, etc.)

30,0 39,0 42,6 41,17 40,69

9,8

11,0 11,3 15,3

15,32

Así pues, la República de Daguestán se encuentra en su mayoría en la fase de desarrollo postindustrial, con importantes elementos de la fase secundaria (in-dustrial). Sin embargo, según algunos cálculos, alrededor de una docena de entidades federativas se encuentran en la primera etapa preindustrial del desarrollo socioeconómico.

Evaluación del tipo de desarrollo socioeconómico de la región. La industria de la República de Daguestán, en el momento en que se establecieron las principales empresas que se utilizaban en las ciencias y la nomenclatura de los productos, debía atribuirse principalmente al cuarto sistema tecnológico, que se había desarrollado entre 1960 y 1980. La crisis de este orden en la República se produjo en 2010-2020. Es evidente que, debido a la disponibilidad de recursos naturales y a un nivel de inversión cercano a la media (47, el nivel de inversión per cápita) puede clasificarse como un tipo de desarrollo de inversión medio con elementos de innovación.

La tipología de las regiones de la Federación de Rusia sobre una base estructural y sectorial debe tener en cuenta las características estructurales actuales de la economía nacional y los cambios estructurales y sectoriales significativos, tanto a mediano como a largo plazo. El análisis anterior del desarrollo socioeconómico de la República muestra que la República de Daguestán ha pasado a ser una de las regiones del país de tipo agrícola y polivalente. La evolución de la estructura global de producción de bienes y servicios en los últimos 15 indica que esta situación en la economía del RD se mantiene en el cuadro 1.2.27.

Cuadro 1.2.27 Evolución de la estructura de producción de la República de Daguestán

Bienes y servicios en 2005-2019

Indicador

Producto regional bruto, a saber: 100,0 46,0 Producción de bienes - Industria 9,8 - Agricultura, silvicultura, caza, pesca y pesca - Construcción de servicios a) Servicios de mercado: transporte y comunicaciones

23,6 12,6 54,0 40,6 14,2

2005 g 2010 g 2015 g 2018 g 2019 100,0 100,0 38,7 39,2 6,63 6,3

100,0 41,7 7,2

100,0 41,0 6,5

15,1 19,4 59,0 44,1 9,0

15,3 17,6 60,8 44,9 6,9

18,1 16,4 58,3 39,5 8,1

16,63 15,44 61,3 40,8 6,89

b) Servicios no relacionados con el mercado: salud, educación física y social, actividades de turismo, deportes, esparcimiento y esparcimiento

26,4 13,4

35,1 14,9

38,0 15,9

31,4 18,8

33,91 20,5

7,7

10,0

10,9

12,2

13,2

5,7

4,9

5,0

6,6

7,3

63

Con esta estructura, la economía de la región, por una parte, es más diversificada, móvil y sensible a los cambios, por otra parte, cada vez más dependiente del mercado regional, incluido el tamaño de la población del país, los niveles de ingresos y ahorro de la población y de las entidades económicas, el acceso de la población y las entidades económicas a los recursos de crédito y el impulso de las inversiones en la región. La economía regional es cada vez más vulnerable, lo que se puso más de manifiesto durante el período de las restricciones de 2020: el año descendió en casi 16%.

1.2.8. Fase del ciclo vital de la República de Daguestán.

El ciclo de vida del Territorio se refiere a un cambio constante de las etapas de desarrollo territorial en el marco de la especialización funcional dominante del Territorio (actividades económicas prioritarias), que determina su nivel de competitividad y adaptabilidad a los efectos de las externaciones e interna. El espacio económico se basa en las tendencias del entorno institucional (enfoque de la información). Se utilizaron como criterios cuantitativos para determinar los límites del ciclo de vida de la región los umbrales de seguridad económica propuestos por los principales científicos en la materia (el Sr. S. Y., el Sr. Senchagov, el Sr.

En el cuadro que figura a continuación se resume el sistema apropiado de descripción de los indicadores de identificación de las cuatro etapas (que, en realidad, es un detalle adicional de estos elementos) del ciclo de vida de la República de Daguestán 1.2.28.

Cuadro 1.2.28 Sistema de indicadores del ciclo de vida

República de Daguestán (indicción de color - correspondencia regional)

Dinámica de los indicadores del ciclo de vida

No p/p

Índice

Tasa de crecimiento del producto bruto (PNB), % Tasa media anual de crecimiento de la productividad laboral, % Tasa de crecimiento natural de la población (hombre/persona 1000 Aumento de la tasa de crecimiento de la población (personas por lugar de residencia 1000 de la población)

Depósito de los fondos básicos (%)

Desempleo según la metodología de la OIT (%)

1

2

3

4

5

6

7

Educación (convertida) Alta (media) -5-10) Alta (media)

Órdenes

Desarrollo

Deterioro

Media alta

>10

5-10

Media alta

Baja o agridulce <5

-(6-12)

>12

6-12

<6

Muy alto (promedio)

Media alta

Baja o baja

>20 (5-12,5)

12,5-20

5-12,5

<5

Muy alto (promedio)

Media alta

Baja o baja

>10 (1,1-2)

2-10

1,1-2

<1,1

Casi inexistente 0-10 0-1 Alta

Baja

Media

Alto

10-30

30-40

>40

Baja

Media

Alta

1-1

4-5

Alta**

>5 Baja

64

Porcentaje de inversiones en capital fijo en el MGA

Coeficiente de los fondos (%)

Estado de salud de los médicos 10 En miles de personas*) (En miles de personas

Superficie de vivienda por 1 habitante, m²

8

9

10

11

12

>10

30-40

25-30

<25

Baja

<3

Baja

<30 (<40)

Baja

Media por debajo del promedio de 3-6 30-40 (40-55)

Por encima del promedio 6-8

Alta

>40 (>55)

Alto

>8 Media (disminución)

30-40 (40-55)

Media (descenso)

<0,2 (crecimiento)

0,2-0,5

0,5-0,6

<0,5 (disminución)

Alta (promedio) >50 (20-50)

Baja

<20

Alta

Media

Baja

>50 Media (en aumento) 20-25

20-50 Quiel 25-30

<20 Media (disminución) <25

* El indicador se basa en una comparación entre países. Entre paréntesis...

Valores alternativos basados en estimaciones de la escasez de médicos en Rusia

** Según las estadísticas oficiales. Sin embargo, hay muchas dudas sobre el pre--

La fiabilidad de los números.

En las etapas de educación y desarrollo, debido a la inercia de los procesos sociales, la actividad económica del Territorio se desarrolla a un ritmo más rápido que el de la esfera social.

En la etapa final de desarrollo y al comienzo de la fase de deterioro, a pesar de los indicadores económicos, los indicadores sociales respaldados por la financiación presupuestaria pueden permanecer en buen estado durante bastante tiempo. Esta afirmación describe con precisión el período que atraviesa la República de Da-guestán.

El análisis de los valores de los indicadores correspondientes indica que la República de Daguestán se encuentra en una etapa temprana de deterioro del ciclo de vida actual de la economía de la región, en que se han alcanzado ciertos límites al crecimiento y el desarrollo en el marco del sistema establecido.

Para lograr un cambio en la situación y avanzar hacia un nuevo ciclo de desarrollo es necesario cambiar el paradigma del desarrollo, teniendo en cuenta los intereses de toda la sociedad y con la participación activa de la población, las empresas, los gobiernos regionales y federales y la administración pública.

Al mismo tiempo, teniendo en cuenta los resultados de la tipología de la región en lo que respecta a las características estructurales y sectoriales, también es necesario tener en cuenta las características actuales de la economía nacional y regional y los importantes cambios estructurales y sectoriales, tanto a mediano como a largo plazo.

65

1.3. El lugar de la República de Daguestán en el desarrollo económico y social

y el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional

La República de Daguestán, en la Federación de Rusia, ocupa una posición estratégica y geológica especial en la dirección sur. Este es el puesto de avanzada y la puerta sur del país en el Cáucaso. La República de Daguestán tiene una economía suficientemente grande en masa y diversificada en función de sus actividades. Según datos de la Estación de Rusia, los principales indicadores del desarrollo económico y social de la República de Daghe-Paix entre las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y de la Federación de Rusia son los siguientes:

Cuadro 1.2.29 Lugar de residencia de la República de Daguestán en la Federación de Rusia y la República de la República de la Federación de Rusia

indicadores económicos y sociales básicos*

Nombre de los indicadores

Superficie del Territorio: población en 1 enero de 2021, incluidas las inversiones en capital fijo per cápita de los fondos básicos en la economía (valor contable completo; al final del año) Producción de MGA por 1 rublos. Valor de FF: cantidad de bienes de producción, obras realizadas y servicios prestados internamente por actividades económicas: extracción de minerales para la fabricación de energía eléctrica, gas y vapor; aire acondicionado para el suministro de agua; aprovechamiento del agua, gestión y eliminación de desechos; eliminación de la contaminación de la producción agrícola La capa de cultivo de las ovejas y las cabras de Scott y aves de corral (peso vivo)

Lugar en

Porcentaje de Rusia 0,3 2,14

SKFO Federación de Rusia 52 29,5 12 31,44

SKFO 2 1

1,3 4,64 0,76 35,9 1,39 65,2

28,25 34,68 31,3 99,95 39,5 125,9

0,52

25,46

23 2 34 81 18 46

49

145,2

122,9

9

0,04 0,1

17,0 9,9

0,31

11,5

0,14

9,3

2,25 1,51 5,25 20,55 1,69

10,15 28,50 4,95 1,39 2,91 0,54 26,14 0,32 9,8

26,93 27,38 45,61 55,89 24,0

58,63 77,28 24,62 21,33 33,89 15,6 59,88 4,64 89,9

53 69

65

69

14 21 2 1 20

1 2 3 23 7 43 1 44 2

2 1 2 3 1 1

2

3

3 2

3

2

2 2 1 1 2

1 1 2 2 1 2 1 5 1

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Semillas del girasol de Cartofel Superficie de huertos a una edad fértil Superficie de viñedos a una edad fértil 1 Ah, hombre. Construcción de viviendas individuales para la población, en metros cuadrados 1 Ah, hombre. Comercio al por menor

0,06 1,82 5,77 26,27

1,98 35,04 43,22 73,81

1,91

40,15

0,94

20,98

56,4

78,6

61,54

62,9

1,75

30,05

12,23

29,96

29 17 2 2

12

30

69

63

12

59

20

4 1 1 1

1

2

7

6

1

2

2

Comercio al por mayor de las organizaciones comerciales 0,14

Cuantía de los servicios pagados a la población

1,35

*Código de colores: puestos 1-21, posiciones dentro del cuarto superior de las entidades de la Federación de Rusia según el valor del indicador (puesto 1 en СКФО); puestos 22-42, posiciones por encima de la media del indicador (puestos 2-3 en СКФО); puestos 43-63, posiciones por debajo de la media (puestos 4-5 en СКФО); puestos 64-85, posiciones rezagadas según el valor del indicador (puestos 6-7 en СКФО).

República de Daguestán: población 01.01.2021Sr – 3133 En miles de personas 1 el puesto en el SCFO y 12- el lugar en la Federación de Rusia y, en términos absolutos, el crecimiento natural de la población – 1 Los lugares, tanto en el distrito como en el país en general;

En miles de dólares EE.UU (2019 Sr718,5 En miles de millones de rublos.) – 2- un lugar en el condado y 34 lugar entre

de la Federación de Rusia. 3 y 81, respectivamente;

En cuanto a las inversiones de capital fijo, el número de plazas en el SCFO y el número de plazas en la Federación de Rusia es de 1 y 18. In-

- administración de capital fijo per cápita, 1 y 46 plazas, respectivamente;

de Productos Agrícolas – 14 El lugar. La República de Daguestán 2,12% de la población de la Federación de Rusia 0,76% Las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, 0,46% los productos manufacturados y los productos 2,3% - la producción agrícola de Rusia. El alcance de las actividades de construcción en el país es el siguiente 1,9% de un indicador similar en Rusia. Ahí viene la República 1,3% - La introducción de viviendas en toda la Federación de Rusia, 1,2% Inversiones en capital de acero, 1,8% Comercio al por menor, 1,3% - La cantidad de servicios que se pagan a la población. Las buenas condiciones naturales y demográficas de la República han dado lugar a la posición estratégica de la región para garantizar la seguridad alimentaria de la Federación de Rusia. La población rural de la República es de aproximadamente 5% La población rural del país y más de un tercio de la población rural de la región. En Daguestán se concentra alrededor de 1,5% Ganancias agrícolas, más 5% de gran tamaño o más 20% de ganado pequeño, alrededor de 6% huertos y 27% Viñedos en la edad fértil de Rusia. Según la CFO, estas partes de la República son: agricultura 27,4%; CDS 45,6%, MRS 55,9%; Jardines 43,2%; viñedos 43,2%.

En la estructura del MEP de la República, la parte correspondiente a la agricultura es aproximadamente 15% (sin actividades económicas, la silvicultura, la caza, la pesca y la pesca 4 El promedio nacional es más de una vez superior al promedio nacional. La República de Corea 2,2% de los productos agrícolas y agrícolas 2,4% La producción ganadera del país. Según un grupo de indicadores de la producción de productos de la APC, Daguestán ocupa un lugar destacado en Rusia y en el SCFO: hortalizas (más 10% Desde el ruso y casi 59% CSFO), grano de vino (Campamento de Vino (28,5% y 77,3%, fruta y bayas, respectivamente (5,0% y 24,6%), carne de ganado y aves de corral (1,4% y 21,3%), leche (por ejemplo (2,9% y 33,9%), lana (26,1% y 59,9%). Daguestán está en 1 La producción de coñac en el país.

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El desarrollo estratégico del complejo agrícola e industrial de Dague-Stan se centra en el cultivo del arroz: según el volumen de producción (en miles de dólares EE.UU (113 miles de toneladas) – 2- un lugar en el país. Uno de los factores determinantes del crecimiento de la agricultura de Daguestán se ha convertido en la horticultura y el agua de invernadero, donde ya existen más 700 Pájaros de diferentes formatos 21% De la superficie total del país.

La República cuenta con un sistema suficientemente desarrollado de infraestructura de transporte (automóvil, ferroviario, aéreo, marítimo y de oleoductos) que desempeña un papel importante en el complejo de transporte y logística de toda la Federación de Rusia meridional y facilita su expansión. El puerto de comercio marítimo de Mahachkali es el único puerto de Rusia en Kaspia, que es el único puerto no congelado en beneficio de la mujer en la zona de los corredores internacionales de transporte Norte-Sur y Este de Za-Pada. Según el nivel de comercio al por menor per cápita, la República ocupa el puesto 45 en la Federación de Rusia.

Daguestán es una república de deportes, un centro de formación de reserva de deportes en los equipos de combate de Rusia. En cuanto al número de campeones olímpicos y campeones del mundo, la República ocupa posiciones de vanguardia en la Federación de Rusia y supera los cientos de Estados. Tras la presentación en las competiciones panrusas e internacionales de los deportes de Daguestán en 2020, se obtuvieron 749 medallas, de las cuales 225 son de oro, 216 son de plata y 308 son de bronce. En la última Olímpica japonesa, los atletas de Daguestán ganaron 10 miel: 4 oro, 1 plata y 5 bronce, incluidos 1 oro y tres medallas de bronce. Sin embargo, en el desarrollo de los deportes de juego, la República de Da-guestán está muy por debajo del nivel medio de Rusia.

El potencial socioeconómico de la región y sus componentes cambian constantemente. Según las evaluaciones científicas y de expertos realizadas periódicamente durante un período bastante prolongado, desde mediados de la década de 2000, la República de Daguestán posee un importante potencial económico que la sitúa en la segunda o tercera decena de regiones del país. Sin embargo, por su nivel de desarrollo socioeconómico, durante mucho tiempo se situó en la 7.ª u 8.ª decena de las entidades de la Federación de Rusia, entre las de desarrollo débil o bajo.

El análisis de una amplia gama de indicadores socioeconómicos de los agentes y de las calificaciones de los niveles de desarrollo indican que la situación actual se sitúa en la quinta décima parte de las regiones del país (RIA Reating 49, en el lugar 2020g 9). Las estimaciones de la calidad de vida general de la población de la región muestran el lugar que ocupa la región en la sexta décima parte de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia (RIA Reating 56, en los resultados 2020g10).

Como señaló el Jefe de la República, Sr. En su declaración ante el Consejo de la Federación de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia, Melikov existe una discrepancia de ojos entre el enorme potencial de la República y la desafortunada calidad de vida de los dagestanes. Las condiciones de una gran parte de la población no responden a las necesidades mínimas de la civilización-11.

Esta situación es la prueba más elocuente de la necesidad de desarrollar la presente Estrategia para resolver de manera coherente las principales contradicciones en el desarrollo socioeconómico de la región: la profunda brecha existente entre el tencionalismo existente y la calidad de vida de la población.

9 Véase https://riarating.ru/regions/20210531/630201367.html 10 https://ria.ru/20210215/kachestvo-zhizni-1597462656.html?in=t 11

http://president.e-dag.ru/novosti/v-centre-vnimaniya/na-500-m-zasedanii-soveta-federatsii-fs-rf-

proshel-chas-respubliki-dagestan

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1.4. Factores y oportunidades fundamentales para el desarrollo de la República de Daguestán

1.4.1. Potencial de desarrollo socioeconómico interno.

Los resultados del análisis, que incluyen SWOT y PEST (véase el anexo I). Hasta la fecha, el anexo 3 ha determinado que los principales elementos que constituyen el potencial interno del desarrollo social y económico de la República de Daguestán son los siguientes:

1) Población por encima de la población 3,13 Millones de personas, con una estructura de edad favorable y una perspectiva de crecimiento constante, en su mayoría sanas, tolerantes, históricamente altamente patrióticas y ciudadanas, y emprendedoras. Esas cualidades pueden reforzarse mediante la formulación y aplicación de medidas encaminadas a promover y apoyar iniciativas sustantivas y promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

2)) importantes reservas de recursos naturales (tierras, aguas, mares, biológicos, minerales, combustibles, energía, turismo-creación) que pueden ser objeto de una mayor participación en la actividad económica. 3) ventajas económicas y geográficas, que se manifiestan en su fácil tránsito, su proximidad al mercado de consumo del Sur de la Federación de Rusia, el Cáucaso y el Oriente Medio, la existencia de una larga frontera terrestre con la República de Azerbay Jan y la República de Georgia, con una infraestructura fronteriza relativamente desarrollada, así como más de 500 kilómetros de costa del Mar Caspio, con salidas a puertos de los Estados del Mar Caspio desde el puerto de carga de la ciudad. Mahashkali, Aeropuerto Internacional de Mahashkala (Wuitas)

4) Una estructura sectorial suficientemente diversificada de la economía de tipo de desarrollo de inversión-nono-innovativo, con predominio del sector terciario (más de 40%).

5), relativamente alto nivel de desarrollo de la Comisión de Límites de la Plataforma Continental, el transporte por carretera, la energía

La infraestructura de tecnología de la información y las comunicaciones.

6) Existencia de empresas agrarias, industriales, de construcción, comerciales y de transporte con competencias e importancia en las esferas de la producción y la tecnología en la región y en la Federación de Rusia, en algunos mercados internacionales, con una capacidad y una capacidad elevadas para ampliar y aumentar la producción de bienes y servicios, crear nuevos puestos de trabajo y desarrollar una red de empresas pequeñas.

7)) tierras agrícolas, una cantidad suficiente de campos de inversión potenciales, como Greenfield y Brownfield, y tierras no utilizadas que puedan ser objeto de comercialización para ampliar la superficie de las tierras de cultivo, así como la creación de lugares de inversión atractivos, incluidos campos agroindustriales.

8) El nivel relativamente alto de desarrollo del complejo científico y educativo (incluyendo las universidades, las instituciones de formación profesional media, las organizaciones científicas) que sirve de base para la formación y el suministro de personal altamente cualificado a las empresas existentes y a las nuevas, así como para el desarrollo de actividades innovadoras;

9) Alto tensial nacional-cultural, histórico y espiritual-moral de la República de Daguestán y gran número de monumentos históricos y culturales. 10) Potencial considerable del desarrollo de vínculos interregionales con las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia, así como de los vínculos económicos exteriores y la cooperación económica transfronteriza (en los casos en que haya pueblos gemelos y separados a ambos lados de la frontera terrestre).

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La utilización del potencial nacional existente para el desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán está sujeta a una serie de limitaciones que pueden eliminarse al diseñar y aplicar un conjunto de medidas y proyectos pertinentes:

1) Una disminución significativa de la dinámica de los principales indicadores socioeconómicos del desarrollo de la región en comparación con la dinámica de su desarrollo en 1999-2009 g. 2) una disminución de la dinámica de la población y de las tasas totales de fecundidad y de matrimonio, el matrimonio tardío de los jóvenes, un cambio en el modelo de familia de varios hijos y una tasa de mortalidad infantil relativamente alta.

3)) las elevadas tasas de desempleo, el aumento de la presión demográfica, la salida de mozos y graduados universitarios, la importante migración de los trabajadores más calificados a otras regiones (principalmente a Stavropol y Krasnodar, la provincia de Tyumena, San Petersburgo y Moscú) y al extranjero, y la disminución de las corrientes migratorias hacia la región.

4). El carácter clan y nacional-turco de la distribución de los activos básicos de la República y de las esferas de actividad empresarial, así como el establecimiento de relaciones en muchas esferas de la economía y la administración.

5) Aumento de la presión administrativa, burocrática y corrupta sobre

La población y las empresas, que representan un alto porcentaje de la economía sumergida.

6). El desarrollo insuficiente y la mala calidad de la infraestructura en las regiones de parto y municipios de la República de Daguestán, así como el alto nivel de deterioro de la infraestructura básica de importancia federal, republicana y local.

7)) Aumento de las amenazas ambientales, contaminación del mar y de la costa, desbordamiento de tierras agrícolas, aumento de la producción y el consumo de desechos a un bajo nivel de eliminación y reabastecimiento de bidones, mala calidad del agua potable y el tratamiento de aguas residuales en las localidades de la República. 8) Altos aranceles de conexión a las redes, con escasez de capacidad energética en las ciudades y los municipios de la República de Daguestán y una capacidad insuficiente de suministro de gas y de calefacción.

9)) altos niveles de depreciación de los fondos básicos, especialmente en el sector social (vivienda y servicios públicos, infraestructura vial en la mayoría de los asentamientos urbanos y rurales), bajo acceso a la infraestructura social y bajo nivel de comodidad del medio urbano.

10)) El alto porcentaje de la producción agrícola en los sectores de servicios personales, la baja disponibilidad de bienes y equipo técnico y técnico, la continua degradación de la capacidad industrial de la región, el estancamiento de las industrias de la construcción y el transporte, la falta de desarrollo del comercio, los alimentos afectivos y los servicios pagados.

11) La falta de equipo tecnológico y el alto nivel de deterioro de la infraestructura social, industrial y comercial, así como el atraso tecnológico de la mayoría de las empresas e industrias que requieren mejoras. 12) - La existencia de municipios de alto riesgo con características monolíticas

El deterioro de la situación socioeconómica.

13) Un clima desfavorable para la inversión, un bajo nivel de oportunidades de inversión interna (ahorro suficiente de la población y las entidades económicas, recursos de crédito), capacidad fiscal e institucional para el aprovechamiento eficaz de los recursos disponibles en el Territorio, la modernización y el cambio estructural de la economía, el crecimiento sostenido y el desarrollo.

14) Nivel insuficiente de relaciones económicas y de cooperación con las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, relaciones económicas externas y utilización de medios de transporte y logística.

15) Insuficiencia del sistema estatal, municipal y de

de la gobernanza empresarial

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1.4.2. Principales desequilibrios y desequilibrios en el desarrollo.

El análisis de las principales tendencias y problemas del desarrollo económico y social de Daguestán, la evaluación de su potencial y las limitaciones de su utilización, han permitido establecer los siguientes desequilibrios y desequilibrios fundamentales en el desarrollo:

1). Desequilibrio entre la orientación de la economía hacia los mercados internos y el suministro de materias primas, materiales y componentes para la producción de productos básicos y la prestación de servicios fuera de la región.

2) grandes desequilibrios en la producción y el consumo de combustible y energía

:: Recursos.

3) La profunda diferenciación territorial del nivel de desarrollo económico y social: disparidades crecientes en el nivel y la dinámica de la dinámica socioeconómica de las distintas municipalidades, en el nivel y la calidad de vida de los asentamientos urbanos y rurales.

4)) El aumento de los desequilibrios ambientales en el conjunto de la República y en algunas de sus zonas terriales, incluidos el mar y la costa, y el aumento de los problemas de recolección, clasificación, procesamiento de TCO y desechos industriales.

5)) El aumento de la concentración de la población, la mano de obra y las entidades económicas en la aglomeración de Mahachkalin en el mundo, junto con la aceleración de los procesos de desposeimiento en las zonas remotas de la República y la formación de una tendencia hacia la formación de la región de Mo-no-centricidad.

6). La falta de plazas en los centros preescolares y en las escuelas de enseñanza general, la escasez de personal en los ámbitos de la educación y la atención de la salud y el bajo nivel de formación y capacitación del personal.

7). Moscú, San Petersburgo y las regiones meridionales de Rusia en lo que respecta a las ventajas de la calidad de vida, las oportunidades de realización, la comodidad del medio urbano, la calidad del ocio, la disponibilidad de puestos de trabajo modernos y el nivel de remuneración.

8) Desequilibrios entre el gran número de personas en edad de trabajar y la disponibilidad de puestos de trabajo, las necesidades del mercado de trabajo regional y los perfiles de formación profesional en las instituciones de enseñanza profesional superior y secundaria, así como entre las exigencias de los empleadores en cuanto a la calidad de la formación y las posibilidades de las instituciones de enseñanza;

9). Desequilibrio relativo al alto nivel de desarrollo científico y educativo en el sector público, por una parte, y al nivel de interacción de las organizaciones educativas y científicas con las empresas del sector real de la economía, por la otra.

10). Mantenimiento de la escasa dotación presupuestaria de la región y restricciones a la aplicación y el uso de incentivos fiscales para las empresas y la iniciativa empresarial, en caso de necesidad de políticas activas de inversión y apoyo público a la inversión y la actividad empresarial.

11) El papel de las pequeñas empresas y el turismo en la creación de empleo y la creación de empleo

- El empleo por cuenta propia de la población, con una gran proporción del sector no estructurado en esas esferas;

12) Desigualdad digital en los asentamientos humanos que carecen de servicios de telefonía celular y/o acceso a la red de información y telecomunicaciones de Internet, con un desarrollo general elevado de la infraestructura de la información y las comunicaciones en las grandes ciudades.

13). El escaso desarrollo de la cooperación interregional y el escaso volumen del comercio exterior, con mayores posibilidades de desarrollo del comercio transfronterizo y de la actividad económica externa, con poblaciones afines a ambos lados de la frontera, al tiempo que se mantienen estrictos regímenes de reglamentación y se aumentan las sanciones económicas y de otro tipo impuestas por países extranjeros.

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14) restricciones de infraestructura e institucionales a la interacción en la zona fronteriza con la República de Azerbaiyán (estado de los puntos de cruce y de la infraestructura conexa y de la infraestructura de transporte).

Principales oportunidades para eliminar las limitaciones y limitaciones mencionadas anteriormente

Las raciones de desarrollo son las siguientes:

1) Garantizar los niveles de financiación previstos en el marco del logro de los objetivos nacionales de desarrollo y los proyectos nacionales conexos en los territorios de la República, la ejecución de las actividades previstas en el presupuesto de la República de Daguestán y los programas estatales federales y regionales, incluido el Programa estatal de desarrollo del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional hasta el período anterior al período de sesiones 2025 y la aplicación de las medidas propuestas por la resolución de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia 17.03.2021 No85- Fondo Fiduciario de apoyo estatal al desarrollo económico y social de la República de Daguestán».

2) Aumentar la participación de la República de Daguestán en los programas estatales federales, el programa federal de inversión con concentración de recursos y atención a varios proyectos de infraestructura, económicos y sociales de gran envergadura que puedan tener un efecto multiplicador importante en la República de Daguestán, en particular en el desarrollo de la APC y la industria manufacturera, la infraestructura de transporte, el turismo y la recreación, la aglomeración de Mahachkalin, las ciudades de los pueblos, las zonas rurales, el desarrollo de las zonas marinas costeras y el medio ambiente. 3) La utilización activa de nuevos instrumentos de apoyo público y de la influencia de determinados territorios, incluida la creación de territorios de desarrollo socioeconómico avanzado, parques ecoindustriales y agroindustriales, etc.

4): mejora fundamental del entorno regulador y del clima de inversión, eliminación de las barreras administrativas y de las presiones administrativas sobre las empresas en general y, en particular, sobre las pequeñas y medianas empresas, creación de un entorno institucional propicio y desarrollo de una infraestructura especial de apoyo a las empresas;

5) Recargar las políticas industriales e innovadoras de la región, junto con la elaboración de nuevas formas e instrumentos de apoyo público a los proyectos de inversión, la creación y el fortalecimiento de las instituciones regionales de desarrollo;

6) Ejecución de grandes proyectos de infraestructura, incluida la modernización y la viabilidad del aeropuerto de La Haya. Los Mahachkali y el puerto marítimo de Mahachkali, la construcción de carreteras en las ciudades de Mahachkali, Derbent y Hasawürt, la modernización de las rutas federales de tránsito, el desarrollo de la infraestructura energética y la gasificación, etc.;

7)) Reducción de la escasez de energía en el Territorio mediante la aplicación de tecnologías de ahorro de energía en la región, la modernización de la red eléctrica y la reducción de la pérdida excesiva de electricidad, la construcción de pequeñas centrales hidroeléctricas, el desarrollo de fuentes alternativas de energía renovables y renovables (energía solar, eólica y térmica), la bioenergía genética, la solución de los problemas de la fijación de tarifas (los últimos kilómetros y la subprogramación cruzada) para el lanzamiento de proyectos de energía alternativa, etc.;

8) Desarrollo de la infraestructura de tratamiento de agua y mejoramiento de la calidad del agua potable, mejoramiento del medio ambiente y del espacio público para mejorar la comodidad de la vida a fin de preservar y aumentar el potencial humano.

9) Creación de las condiciones necesarias para el establecimiento de la República de Daguestán como centro de turismo ecológico y saludable de importancia para toda Rusia, conservación de la biodiversidad y los paisajes naturales, y participación en el desarrollo de la República y en el sector turístico de los territorios e instalaciones especialmente protegidos de importancia regional.

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10) Promoción y ejecución de programas ambientales encaminados a la separación de desechos, el desarrollo de instalaciones de tratamiento de basuras y la transformación de materias primas secundarias.

11) Para superar la tendencia a la disminución de la proporción de jóvenes y al aumento de la proporción de personas de edad en la fuerza de trabajo mediante la adopción de medidas para retener a jóvenes calificados en la región.

12) Desarrollo de un complejo científico y educativo destinado a fomentar la capacidad empresarial de alta tecnología y la retención de personal altamente cualificado, servicios de salud, recreación y tecnología de la información y las comunicaciones.

13). Modernización tecnológica para aumentar la profundidad de la elaboración de materias primas y la producción de productos acabados de consumo mediante la movilización, ejecución y apoyo de proyectos de inversión destinados a la producción de nuevos productos de alto valor añadido de materias primas locales y la introducción de tecnologías basadas en la tierra en la industria.

14) La creación de grupos sectoriales (fibra, coñac, vidrio, materiales de construcción, calzado, mobiliario, ordenación pesquera y turismo) mediante medidas de apoyo público, incentivos a los procesos cooperativos y la creación de empresas mixtas que aumenten la utilización de los recursos, la competitividad de los productos y servicios, la concentración de las cadenas de producción en la región y el valor añadido que producen.

15) La promoción de los productos de los productores de Daguestán bajo una marca única de comercio y a través de un distribuidor regional único, la facilitación del suministro de productos saludables y ecológicos a las redes comerciales de las grandes ciudades y del país.

16) Desarrollo de la cooperación interregional e internacional en la ejecución de proyectos integrados de conservación ambiental y turística, incluidos proyectos interregionales relacionados con el desarrollo del turismo y la recreación en la región del Mar Caspio, la zona de montaña, etc.;

17) Aprovechamiento de los recursos de la cooperación transfronteriza e interregional en los planos federal, regional y local para el desarrollo socioeconómico del Territorio y el aprovechamiento del potencial de la cooperación fronteriza.

La población de la región no está satisfecha con la calidad de los servicios a los que se destinan los enormes recursos presupuestarios. Entre los temas más populares en las categorías de "problemas" y "necesarios" de los medios de prensa locales en 2019-2020g y, según el Centro de Gestión Regional en 2021, los líderes sin reservas fueron el abastecimiento de agua y electricidad, la eliminación y eliminación de desechos, la atención de la salud, la educación y los jardines de infancia, la GCH, la falta de satisfacción con la calidad de las carreteras, la falta de disponibilidad de edificios y patios y el transporte público.

1.4.3. Aprovechamiento de los beneficios existentes y creación de nuevos beneficios

La República de Daguestán es el territorio geoestratégico prioritario de la Federación de Rusia y es objeto de especial atención por parte del Centro Federal y de una entidad de alto nivel de la Federación de Rusia, que tiene una posición geoestratégica favorable, un corredor geográfico y de transporte natural y una corriente histórica de caminos en la proximidad de los principales mercados.

La República de Daguestán es un territorio singular, natural e histórico y cultural, habitado desde tiempos antiguos, que ha conservado antiguos asentamientos históricos y valiosos monumentos históricos, arqueología, arquitectura, cultura, diversidad nacional, artesanías populares y su autenticidad, con numerosos recursos naturales.

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La República cuenta con numerosos sistemas biológicos, entre ellos el Mar Caspio, y con una imagen biogeográfica del territorio; y un gran potencial de recursos naturales, climáticos, hídricos y recreativos para crear zonas turísticas de importancia mundial.

La República de Daguestán se beneficia de sus características demográficas, a saber, el continuo crecimiento demográfico y la elevada proporción de la población económicamente activa. El desarrollo ulterior de la República depende del nivel y la calidad de la educación y la atención de la salud, la creación de puestos de trabajo modernos y mejor remunerados y la garantía de ingresos monetarios dignos para la población. La seguridad personal y empresarial, así como la alta calidad del medio ambiente, deben ser las prioridades regionales más importantes. Estos factores contribuyen a la prosperidad económica.

La futura competitividad de la República de Daguestán estará relacionada en gran medida con el desarrollo y la utilización más eficiente de los recursos naturales y socioculturales. Se considera que el nivel de capacidad es elevado; con el mejoramiento constante de la estructura de la economía regional, la utilización de importantes reservas de recursos económicos y la mejora de la administración de empresas y la gestión de proyectos, la planificación regional; con el desarrollo de la infraestructura de mercado, la política industrial regional ef-fectiva, el nivel de inversión pública y privada, el grado de desarrollo de la pequeña empresa; con el desarrollo continuo de la infraestructura social y productiva existente, las comunicaciones modernas y el establecimiento de un complejo de comercio, transporte y logística.

La futura estructura innovadora de la economía de la República de Daguestán está vinculada al desarrollo de la educación, la ciencia, la innovación, la aplicación de los principios del desarrollo sostenible y la integración en el entorno mundial de la información. La estructura de la economía de la República de Daguestán orientada hacia la exportación y orientada a la exportación está vinculada al desarrollo de las industrias de la APC, la industria, la fusión de productores competitivos en grupos, las asociaciones industriales y la creación de nuevas industrias competitivas.

El desarrollo económico y social de la República de Daguestán dependerá en gran medida de la amplia representación de las instituciones bancarias, de seguros, de asesoramiento, de inversión y de otra índole que promuevan las ideas innovadoras, la flexibilidad y la adaptabilidad de todo el complejo económico. Las redes modernas de comunicaciones de calidad, el desarrollo de las redes y plataformas regionales de computadoras y el libre acceso a Internet han adquirido ahora la misma importancia que los caminos y la energía para el desarrollo regional a principios de siglo.

En esta etapa de la planificación estratégica del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán, se están estudiando las posibilidades de aprovechar al máximo los puntos fuertes de la región y los débiles de neutralizar o convertir en beneficios. En el contexto actual, es importante determinar las ventajas regionales no sólo en la producción de bienes sino también en el sector de los servicios, con perspectivas de exportación: el asesoramiento, la auditoría, la información, la educación, los servicios médicos y de otra índole en el entorno actual pueden contribuir a mejorar la competitividad y el desarrollo regional sostenido.

1.4.4. Oportunidades para acelerar el crecimiento económico.

En 2019, el producto regional bruto por habitante de la República de Daguestán fue de 231,9 mil rublos, poco más de 1/3 de la media nacional del mismo indicador. Frente al período 2000-2009, la tasa media anual de crecimiento del volumen real del producto regional bruto en 2010-2019 cayó del 13,7% al 3,4%; y, en comparación con 2010-2014, el indicador de 2015-2019 descendió del 5,8% al 0,8%.

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La desaceleración del crecimiento a largo plazo puede indicar que se ha logrado

- Los límites del crecimiento del modelo actual de la economía de la República de Daguestán.

El estancamiento (el estancamiento) de la economía de la República de Daguestán también se pone de manifiesto en: a) la disminución significativa de la tasa de crecimiento de otros indicadores socioeconómicos fundamentales del desarrollo de la República, a partir de 2014; b) la disminución del nivel de ingresos de la población y de las entidades económicas, la demanda de consumo y producción, la inversión en capital fijo; c) el bajo nivel de carga de la capacidad de producción (al mismo tiempo, muchos proyectos de inversión no han podido llegar a la etapa de producción durante años y han vendido capital de inversión); d) los bajos niveles de renovación y aumento de la depreciación de los fondos básicos; d) la baja proporción de productos de industrias basadas en el conocimiento, la escasa intensificación de la producción, el aumento de la productividad y la eficiencia; y e) el bajo nivel de competitividad de los productos.

El bajo nivel de desarrollo de los segmentos de mercado de la economía es también un factor importante del estancamiento de la economía de la República, que no permite la incorporación de grandes cantidades de recursos, atraer inversiones y desarrollar complejos económicos prioritarios.

En la actualidad, los países y regiones del mundo posterior a la visión están buscando activamente un paradigma para el desarrollo futuro, utilizando mecanismos e instrumentos de planificación estratégica e indicativa de los gobiernos, que se extiendan a los sectores no estatales de la economía. Esos enfoques también se han aplicado en la formulación de la Estrategia 2030. Permiten una situación equilibrada, un aumento del MGA y un mejoramiento del nivel de vida de la población de la República de Daguestán.

Esto significa que hay otros factores clave del crecimiento económico: el aumento de la productividad y la complejidad de la economía, el desarrollo de las competiciones, la atracción de capital privado, la creación de una mica de alto valor añadido orientada a la exportación, el aumento de la eficiencia operacional de las empresas y las industrias, la modernización tecnológica y la digitalización de todas las esferas de la vida y las actividades humanas en la región.

En el nuevo modelo de crecimiento económico de la República de Daguestán, la promoción de la competencia y el liderazgo de las empresas privadas ocupan un lugar especial. La competencia estimulará el aumento de la productividad de las empresas, el desarrollo de competencias en el mercado de trabajo y la creación de empleo mediante la creación de nuevas empresas. Un factor importante del crecimiento económico es el aprovechamiento del potencial de los municipios de la República de Daguestán. Son los municipios los que concentran sus recursos y su capacidad humana. La participación de reservas ecológicas locales y la mejora del capital humano, por una parte, maximizarán la producción regional y ampliarán los mercados de consumo y, por otra, mejorarán la calidad de vida de la población de los municipios en general. El desarrollo del turismo y las exportaciones de productos ampliarían las fronteras del mercado y se integrarían en las cadenas mundiales de valor. El comercio en los mercados exteriores no es un incentivo para aumentar la competitividad, la complejidad y la diversificación de los productos y servicios exportados mediante la competencia con los productores nacionales y extranjeros.

Principales esferas de crecimiento de calidad de la economía

Liquidas de Daguestán, como sigue:

- El aumento de la inversión pública en infraestructura de la región (que debería convertirse en una tendencia a largo plazo, habida cuenta de la persistente falta de financiación del desarrollo de la infraestructura de la región en el pasado).

- Participación en el comercio de recursos adicionales y

El uso de la tierra, el agua, los minerales, el combustible y la energía.

- Desarrollo empresarial, empresarial, agrícola y cooperativo;

75

- Políticas arancelarias eficaces que promuevan la inversión

y mejora la competitividad de la producción.

- Adquirir la capacidad de producción existente y aumentarla

- El volumen de producción;

- Aumento de la competitividad de la producción y aplicación de políticas sustitutivas

- El suministro de bienes de importación y la promoción de las exportaciones;

- Actividades de proyectos e inversiones, aumento de las inversiones en proyectos básicos

- Alimentó;

- Aumento del uso de instrumentos de gobernanza empresarial; - aumento de la productividad, aumento de la eficiencia productiva; - aumento de los ingresos de la población y fomento de la demanda en el mercado regional

El consumo (teniendo en cuenta la baja base de ingresos, el volumen del mercado y la tendencia a largo plazo).

El establecimiento de un sistema eficaz para atraer y retener la inversión privada y mejorar las competencias tecnológicas es un factor clave para el éxito de la puesta en marcha de nuevos factores indirectos del crecimiento en las industrias de la economía y la mica de la República de Daguestán. En un mundo provisional, no puede haber un crecimiento sostenible de una economía regional suficientemente grande y diversificada, como la de la República de Daguestán, sin un potencial humano adecuado. La población es mayor 3 La República de Daguestán tiene buenas perspectivas de acelerar el crecimiento económico.

En la actualidad ya se ha empezado a definir, y en el período que se prevé se intensificarán las transformaciones fundamentales en el país y en el mundo, tanto en las condiciones de vida, los factores, los procesos y los resultados de la producción como en los mercados mundiales y regionales. Esas transformaciones están relacionadas principalmente con la transición a la cuarta revolución industrial y a la sexta tecnología, el endurecimiento de las normas ambientales y las exigencias de la economía verde. Los cambios en la base de la producción pública irán acompañados de una intensificación de los procesos geopolíticos mundiales, así como de la aparición de nuevos fenómenos políticos y sociales que no siempre ni en todas partes conducen al progreso. Al mismo tiempo, existe el peligro de que los países rezagados y los países en desarrollo puedan quedar permanentemente al margen del desarrollo futuro.

La experiencia mundial en materia de gestión y prácticas económicas demuestra el nuevo papel que desempeñan las regiones como agentes estratégicos y motores del desarrollo socioeconómico de los países. La Federación de Rusia no es la excepción. Al mismo tiempo, ha aumentado la competencia entre las regiones dentro del país: equipos de gestión visionarios tratan de crear un entorno adecuado para atraer y desarrollar el capital humano, las empresas, las inversiones, la minería, el turismo y el esparcimiento. Las regiones fuertes tienen éxito y son aún más ricas.

Con una gran turbulencia y incertidumbre en el futuro, el conocimiento de las perspectivas estratégicas permite a las regiones definir su futuro, seleccionar la dirección correcta, concentrar los recursos y los esfuerzos principales y reducir los riesgos. Dado que las bases de referencia de las regiones a veces difieren considerablemente, las recetas para la elección de políticas no pueden ser las mismas.

76

II. ESTRATÉGICO

2.1. Misión de la República de Daguestán

La misión de la República de Daguestán, en sentido estricto, como idea (visión) de su desarrollo económico y social, se basa en las prioridades estratégicas a largo plazo a nivel regional y federal y fuera del horizonte de la Estrategia 2030, los objetivos y metas del desarrollo, teniendo en cuenta las características singulares de la República, su potencial de recursos, su función histórica y su lugar en la Federación de Rusia y la República de Kazajstán, así como en la división interregional e internacional del trabajo.

1. La misión de la región consiste en los componentes económico, sociocultural y ecológico, en una combinación eficaz y dinámica, en la mejora del desarrollo territorial (espacial) y sectorial de la región y en el respeto de los intereses nacionales y regionales.

2. El desarrollo económico es uno de los principales componentes de la misión de la guión, de la que depende la solución de muchos otros problemas (sociales, demografiados, nacionales y culturales, etc.), el aumento de la atracción de inversiones y la competitividad de la región.

3. La misión social de la región tiene por objeto resolver los problemas sociales y mejorar el nivel de vida de la población de la región y tiene un efecto determinante en el desarrollo, sin el cual no es posible lograr ningún cambio en las distintas regiones taxonómicas.

4. La misión cultural de la región expresa el carácter sociocultural de la población de la gión y del país, cuyo objetivo es preservar y desarrollar la identidad cultural y satisfacer plenamente las necesidades culturales (materiales, espirituales) del pueblo.

5. La misión ecológica de la región se centra en el desarrollo y la utilización de su potencial natural, el estado de los sistemas biológicos y el nivel de las medidas de conservación.

Teniendo en cuenta la Estrategia de desarrollo espacial de la Federación de Rusia hasta el 2025, la misión socioeconómica a largo plazo de la República de Daguestán puede resumirse de la siguiente manera:

1. El territorio geoestratégico prioritario de la Federación de Rusia y el Centro de Desarrollo Económico y Social de la Federación de Rusia en el sur del país, con funciones naturales, históricas, culturales y espirituales y morales únicas, y funciones fundamentales en la esfera de la población en materia de población, la ciencia, la educación, la agricultura y el pensamiento, el transporte, la logística, el turismo y el turismo.

2. El Territorio de Daguestán es un territorio que garantiza un nivel de vida y una calidad de vida decentes para la población, un desarrollo económico, sociocultural y ecológico sostenible, la conservación y el fortalecimiento de las tradiciones espirituales y morales, la cultura y las gatillas nacionales de los pueblos de Daguestán, incluso para su transmisión a las generaciones futuras.

77

2.2. Hipótesis del desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán en 2021-2030g

Las principales opciones para el desarrollo socioeconómico a largo plazo de la República de Daguestán dependen del nivel de desarrollo y de la intensidad de los efectos de los siguientes factores clave en sus diversas combinaciones:

- Situación macroeconómica en el país y en el mundo; desarrollo humano de la República de Daguestán (demografía, salud, educación, empleo e ingresos de la población, nivel cultural y capacidad creadora, condiciones de vivienda y hábitat, etc.);

- El nivel de inversión en el desarrollo económico y social

Gyona;

- La velocidad de los cambios en la calidad de vida y de las actividades, la modernización y la ampliación de las limitaciones de las industrias de infraestructura (energía, transporte, CDC, etc.);

- El grado de desarrollo y de realización de las ventajas competitivas de la región en las esferas de los recursos naturales, la historia y la cultura, la APC, la producción industrial, la construcción, el comercio y los servicios de pago, el transporte y la logística, el turismo y la recreación en los mercados regional, intraruso y mundial;

- La dinámica de la renovación innovadora y digital de las industrias y los sectores de la economía;

Los procesos tecnológicos, la productividad;

- El aumento de la confianza y la justicia social en la sociedad;

Las relaciones de propiedad en pequeña escala;

- el desarrollo de las instituciones que determinan las empresas y las inversiones;

- La actividad, la intensidad de las relaciones económicas interregionales y externas;

- La eficacia y la calidad de la administración pública y municipal

- La interacción con las instituciones de la sociedad civil. El desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán se proyecta en tres hipótesis. La posibilidad de una hipótesis conservadora se basa en la hipótesis de que la evolución de la economía mundial y nacional (la prolongada crisis y el estancamiento, la prórroga y el endurecimiento del régimen de sanciones en relación con la economía del país y las actividades en los mercados externos, la aceleración de los procesos inflacionarios, la desestabilización de los Estados limítrofes y los hiones de paz cercanos, etc.) puede dar lugar a la limitación de los recursos financieros federales empleados en la República, la reducción de la demanda de bienes y servicios producidos en la República debido a la baja base de ingresos, etc. En esas circunstancias, es muy probable que no se produzcan cambios positivos y que el estancamiento económico y mico de la República se mantenga de hecho, y la política regional se centrará en mantener la estabilidad de la situación socioeconómica de la República y reducir los efectos negativos de factores externos no económicos. El escenario se caracteriza por la falta de crecimiento o por un crecimiento moderado de la inversión privada y la introducción de tecnologías innovadoras, un crecimiento insuficiente de la productividad, una mayor reducción de los niveles de vida de la población con respecto a la media rusa, y una débil demanda en los mercados intraruso y externo tendría un efecto disuasorio en el desarrollo de las industrias. Habida cuenta de los limitados recursos presupuestarios, el desarrollo de la infraestructura y la regulación de la infraestructura se extenderían más allá de los límites del paraguas estratégico. Sin embargo, los compromisos sociales se cumplirán en gran medida a través de un centro federativo.

78

En este escenario, si se mantienen las tendencias demográficas actuales, disminuirá el ritmo de crecimiento de la población, aumentará la emigración y el leve crecimiento del producto regional bruto alternará con caídas provocadas por crisis. En adelante, esta perspectiva no se considera un posible escenario de desarrollo de la República de Daguestán, pues un período de estancamiento de dieciséis años (incluido el período de 2015 a 2020) es demasiado improbable, especialmente después de la nueva crisis de 2020. Al mismo tiempo, la Estrategia admite la posibilidad de una crisis en torno a 2023-2024. El Banco Central de la Federación de Rusia también contempla esta evolución en su reciente previsión, como consecuencia de la flexibilización cuantitativa sin precedentes de la política monetaria de los bancos centrales de las principales economías durante las restricciones por la COVID.

El escenario moderadamente optimista, o básico, se fundamenta en condiciones macroeconómicas favorables, con fluctuaciones menores, y en el fortalecimiento gradual de las tendencias positivas actuales. Se orienta a aprovechar mejor las posibilidades naturales y los recursos internos de la República de Daguestán —características geográficas, factores naturales y climáticos, minerales y recursos recreativos— y a desarrollar prioritariamente las infraestructuras, el complejo agroindustrial y el turístico y recreativo. Se caracteriza por reforzar la orientación del crecimiento hacia la inversión y la innovación, aunque los principales indicadores crecerán a ritmos medios, similares a los de los últimos 10-15 años. Prevé superar las crisis a medio plazo y llevar las infraestructuras al estado exigido por las normas mediante los proyectos nacionales, así como avanzar gradualmente hacia un nuevo modelo de desarrollo del país y la región. Incluye modernizar las infraestructuras sociales para mejorar el capital humano y los niveles de vida. También se basa en hipótesis más optimistas sobre el movimiento natural de la población y la emigración: la población de Daguestán crecerá a un ritmo próximo al actual, del 0,7-0,8% anual, y a finales de 2030 alcanzará los 3359 mil habitantes, o 3392 mil si se tiene en cuenta el traslado de la Flotilla del Caspio. Mejorarán asimismo la calidad de los servicios públicos y la eficacia general de la administración. Sus componentes clave son ejecutar los proyectos nacionales rusos en Daguestán, aumentar la población y su bienestar, garantizar el estado normativo de las infraestructuras y lograr un crecimiento económico moderado basado en el potencial agrario, de servicios y recreativo, manteniendo el nivel actual, o mejorándolo algo, del crecimiento de la inversión y del apoyo presupuestario y financiero federal. El índice de volumen físico del producto regional bruto crecerá a una tasa media anual del 6,22%: en 2021-2024, un 5,5%, y en 2025-2030, un 6,7%.

El panorama optimista se caracteriza por la intensificación de los factores de crecimiento económico y místico y la sostenibilidad de la evolución positiva de la situación macroeconómica. Se trata de un cambio hacia un nuevo modelo de economía y gestión a un ritmo más rápido, un aumento de las inversiones y la innovación, el desarrollo espacial y ambiental y una transformación digital acelerada de la economía regional. Es la mejor opción para ajustar las prioridades y los objetivos establecidos para el desarrollo económico y social de Daguestán, y se ha denominado el escenario objetivo de la Estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán hasta el 2030.

79

La esencia del escenario objetivo es: escenario básico + movilización de las fuentes internas de crecimiento + apoyo federal a gran escala; un crecimiento económico adelantado basado en el aprovechamiento eficaz del potencial humano, inversor, innovador, de gestión e integración de la república, con un amplio respaldo financiero y de inversión federal y la ejecución de proyectos decisivos para su desarrollo. Durante su aplicación, la captación de grandes inversiones federales y privadas permitirá modernizar y desarrollar las infraestructuras sociales y productivas y los sectores económicos de la república. Se crearán nuevas ramas de actividad y producciones orientadas a la exportación. El desarrollo del potencial humano y el uso de tecnologías innovadoras y digitales contribuirán a aprovechar eficazmente los recursos regionales y a aumentar la productividad laboral. La mejora cualitativa del entorno de vida y actividad, junto con la modernización y ampliación de las infraestructuras, elevará el desarrollo económico y mejorará la accesibilidad del transporte y la conexión de la región y sus municipios. Para garantizar el funcionamiento y desarrollo adecuados de la república, la administración regional ejercerá sus competencias de modo que todos los procesos se realicen a tiempo, con calidad y eficacia. El escenario prevé utilizar nuevos principios y tecnologías avanzadas de gestión estatal y social, orientados a resultados y al uso eficaz de recursos financieros, materiales y humanos, incluido el enfoque por proyectos y la cooperación efectiva entre las autoridades y la sociedad civil en el desarrollo socioeconómico regional. Parte de la realización íntegra de los objetivos y tareas del Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 21 de julio de 2020 n.º 204, «Sobre los objetivos nacionales y las tareas estratégicas de desarrollo de la Federación de Rusia hasta 2030», y de las oportunidades ofrecidas por otros documentos estratégicos federales y regionales, incluida la Estrategia del Distrito Federal del Cáucaso Norte para 2035. Al inicio de la Estrategia, se considera conveniente para Daguestán una política regional federal más «equilibrada», que eleve el nivel de vida e incorpore medidas para impulsar cambios estructurales. A medida que la región esté preparada para ampliar los procesos de transformación, el mayor efecto vendrá de una potente «intervención inversora» federal, es decir, de grandes proyectos productivos y de infraestructuras en el territorio de la República de Daguestán (Distrito Federal del Cáucaso Norte). El escenario objetivo presenta tendencias demográficas más favorables, combinadas con elevados parámetros cualitativos de nivel de vida. A finales de 2030 prevé una población de 3440 mil habitantes. El producto regional bruto crecerá a una tasa media anual del 8,8%: en 2021-2024, un 7,17%, y en 2025-2030, un 9,97%.

80

- Texto completo publicado

Estrategia de la República de Daguestán 2025

Estado de la fuente: archivo

Estrategia de la República de Daguestán 2025

Fuente: https://speczashchita.com/library/strategija-rd-2025-dagestana.html

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Gobierno de la República de Daguestán

Proyecto

Ministerio de Economía de la República de Daguestán

Estrategia de desarrollo socioeconómico de la República de Daguestán hasta 2025

© Gobierno de la República de Daguestán, AV Investment Consulting Company LLC, 2011

La presente presentación ha sido preparada por la AV Investment Consulting Company LLC y ninguna parte de ella puede reproducirse o transmitirse en forma alguna ni por ningún medio, ya sea electrónico o mecánico, incluidas las fotocopias y los registros de medios magnéticos, a menos que el Gobierno de la República de Daguestán lo autorice por escrito, AV Investment Consulting Company LLC.

Consultor estratégico del proyecto:

Estrategia de desarrollo de la República de Daguestán hasta 2025

Piramida estratégica AV

Diagnóstico externo

Diagnóstico interno

Doctrina política y checa

Programa de desarrollo del sector real

Programa de Desarrollo Económico del Futuro

Estrategia de desarrollo de los grupos y conjuntos principales

Programa de Desarrollo Social

Estrategia de desarrollo territorial

Proyectos de desarrollo de la economía del futuro (de 15)

Fuente: AV

Proyectos de desarrollo del sector real de la economía (de 30)

Proyectos de desarrollo social (de 15)

La estrategia de desarrollo se formula en forma de un documento único de múltiples niveles:

1. Diagnóstico: 1990-2008, con evaluación

2010

2. Doctrina estratégica:

Plan a largo plazo hasta 2025

3. Programas de desarrollo: medidas a mediano plazo

Planes hasta 2020

4. Mecanismos (sistema de medidas): cartera

Los proyectos prioritarios de inversión (de 60 E) y los mecanismos de aplicación de la estrategia a nivel de grupos y conjuntos clave, así como de territorios.

Duración de los trabajos: 9 Meses. (4 Ket. 2010 –

2 Ket. 2011).

Forma de ejecución: colaboración

La labor del grupo de trabajo (representantes de los órganos gubernamentales y municipales, las empresas, las ciencias y las organizaciones sociales) y de los asesores estratégicos.

El marco metodológico de la Estrategia es el examen del sistema socioeconómico de la República de Daguestán en la división 7 de los complejos

Matriz: Conjuntos económicos

Diagnostico

Doctrina

Mecanismos (sistema de medidas)

Comercio, transporte y logística

Complejo industrial

Complejo agrupado

Construcción

Complejo de combustible y energía

Complejo de innovación social

Complejo de turismo y restauración

Fuente: AV

La República de Daguestán ocupa la zona del precaucasia oriental, situada en la ladera nororiental del Gran Cáucaso y en la región sudoccidental de la región baja de Prikaspa

Situación geográfica de la República de Daguestán

• La República de Daguestán es la república más grande

del Cáucaso septentrional:

Ocupa la plaza 50,3 Miles de kilómetros cuadrados de norte a sur – 420 de oeste a este – 216 altitud media sobre el nivel del mar – 1 En miles de metros) Bazarduzi (4466 m)

 

:: Fronteras internas: República de Kalmykia ○ Provincia de Stavropol

○ Fronteras terrestres externas:

República de Azerbaiyán

Georgia

○ Fronteras marítimas externas: República Azerbaiyana ○ República de Kazajstán ○ República Islámica del Irán

Turkmenistán

Fuente: Enciclopedia económica de las regiones de Rusia. República de Daguestán

En la actualidad, la República de Daguestán se enfrenta a problemas sistémicos de largo plazo que reflejan tanto las tendencias rusas y mundiales como los obstáculos internos al desarrollo

Retos estratégicos

○ Aumento de la competencia mundial frente a la aparición de nuevos puntos de crecimiento

de la economía mundial «BRIC+11» ○ haciendo hincapié en el papel especial de Asia y en la capacidad de integración de la República de Daguestán.

:: Fortalecimiento del papel del centro federal y de la competencia entre los agentes

Federación de Rusia. Creación del Distrito Federal del Cáucaso septentrional.

:: La creciente importancia del capital humano, la innovación y la modernización como factores fundamentales del desarrollo económico, reduciendo al mismo tiempo la influencia de muchos de los factores tradicionales del crecimiento.

○ Agotamiento del potencial del modelo de recursos para el desarrollo económico,

Se basa en las industrias preindustriales y se centra en el bajo costo de los factores de producción, a saber, la mano de obra, el combustible y la electricidad.

Fuente: AV

La República de Daguestán-2010 es una situación geoestratégica singular, una combinación compacta de mares, llanuras, montes y montañas saturados de recursos naturales y una población creciente y saludable con ambiciones de liderazgo

Ventajas competitivas de la República de Daguestán

1. Situación geoestratégica única*

- Corrientes logísticas, fronteras marítimas y terrestres del Estado).

2. Combinación integrada del mar*, las llanuras, los montes y las montañas saturadas

Los recursos naturales del desarrollo.

3. Recursos humanos: población creciente y sana con dirigentes

ambición.

Las ventajas competitivas exclusivas de la República de Daguestán son las siguientes:

○ Situación geoestratégica única.

- Disponibilidad del mar.

Fuente: AV

República de Daguestán-2025 - Subsidiario dinámico de Rusia, representado por los grupos competitivos postindustriales del HAB de Kazajstán y la Casa de los Pueblos

Visión del futuro

• La República de Daguestán es un sujeto ruso con una tasa de crecimiento elevada

El desarrollo económico y la calidad de vida, la región de la geopolítica y la integración comercial y económica en el Sur de Rusia.

- La República de Daguestán, grupo competitivo de la HAB de Kazajstán;

Sinergias entre las corrientes internacionales y los complejos industriales y de innovación que producen y procesan productos de gran valor añadido de gran demanda, entre ellos los productos de exportación.

○ La República de Daguestán es un grupo competitivo de la Casa de los Pueblos, un lugar cómodo para la vida, el trabajo y la creatividad, el esparcimiento y el deporte.

Hub (escalón de ruedas, centro) ○ un importante centro de transplantes y sobrecargas con un conjunto de servicios adecuado y con una ubicación geográfica adecuada

Fuente: AV

La República de Daguestán es una agrupación competitiva de las sinergias entre las corrientes internacionales y los complejos de innovación industrial que producen y procesan productos de alto valor añadido de gran demanda, entre ellos productos de exportación

Elementos del grupo de países del Grupo de Estados de Asia y el Pacífico

- Un complejo comercial, logístico y de transporte desarrollado, basado en

:: La redistribución de las principales corrientes de Asia sudoriental y central, el Oriente Medio y Europa, lo que crea condiciones especiales para el paso de las corrientes de bienes a través de Rusia y la posibilidad de aumentarlas y acumularlas.

:: Complejo industrial desarrollado basado en la producción

- los productos innovadores.

:: Un complejo agroindustrial desarrollado basado en la producción

Productos no contaminantes.

:: Un complejo de construcción desarrollado para el desarrollo de todos

- Los complejos económicos y el mejoramiento de las condiciones de vida, turismo y esparcimiento.

:: Un complejo energético y de combustible desarrollado que asegure la creciente demanda de energía, que es la principal fuente de energía alternativa.

Fuente: AV

La República de Daguestán es un grupo competitivo de la Casa de los Pueblos, un lugar cómodo para la vida, el trabajo y la creatividad, el esparcimiento y el deporte

Elementos del grupo temático de la Casa de los Pueblos

:: Complejo de innovación social desarrollado, basado en

- Los servicios sociales de calidad, la economía del conocimiento y la tecnología, un sistema de innovación desarrollado.

:: Complejo de turismo y conservación desarrollado (mar y montañas)

Un balneario internacional con componentes curativos, curativos y cognitivos avanzados, con una infraestructura que permita a la República de Daguestán convertirse en el centro comercial de los Estados de la región del Caspio.

- La refinación de la calidad del capital humano.

Fuente: AV

Objetivo estratégico principal: mejorar la calidad de vida de la población mejorando la competitividad de la región, el desarrollo económico sostenible y la seguridad

La realización del principal objetivo estratégico permitirá alcanzar un nivel de desarrollo económico y social acorde con la condición de la República de Daguestán como entidad avanzada de la Federación de Rusia del siglo XXI. En 2020-2025, la república debe situarse entre las veinte entidades líderes por volumen de producto regional bruto e índice de desarrollo humano.

Objetivos estratégicos

• Desarrollo económico — crecimiento económico sostenible y garantía de

La competitividad basada en las sinergias entre las corrientes internacionales y los complejos industriales e innovadores.

:: Desarrollo social e innovador - Creación de un entorno integrado para la vida, el trabajo y la creatividad, el esparcimiento y el deporte humanos sanos y seguros.

- Desarrollo espacial - desarrollo espacial equilibrado e integración en el espacio económico y social interregional e internacional.

:: Desarrollo institucional

Un entorno propicio para el desarrollo sostenible equilibrado.

Fuente: AV

La consecución de los objetivos estratégicos está interrelacionada y depende en gran medida de la creación de un entorno institucional altamente competitivo

Objetivos estratégicos

CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIBLE Y COMPETENCIA MEDIANTE LAS sinergias de las corrientes internacionales y los complejos industriales e innovadores

DESARROLLO SOCIAL INNOVACIÓN - Creación de un entorno integrado para la vida, el trabajo y la creatividad, el esparcimiento y el deporte humanos sanos y seguros

Desarrollo espacial sostenible e integración en el espacio económico y social interregional e internacional

Desarrollo institucional - Creación de un entorno institucional competitivo que promueva un desarrollo sostenible equilibrado

Fuente: AV

La realización del principal objetivo estratégico permitirá alcanzar un nivel de desarrollo económico y social acorde con la condición de la República de Daguestán como entidad avanzada de la Federación de Rusia del siglo XXI. En 2020-2025, la república debe situarse entre las veinte entidades líderes por volumen de producto regional bruto e índice de desarrollo humano.

Puntos de referencia 2025

:: Producto regional bruto: 1,059 billones de rublos.

○ Nivel regional: 20-ki 2025 - más de 1 billones de rublos.

- Índice de Desarrollo Humano 0,887.

○ Nivel regional: 20-ki 2025 - más de 0,850.

Según la hipótesis optimista del desarrollo (en la evaluación de la dinámica del desarrollo de las regiones dirigentes se aplicaron las proyecciones de desarrollo de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia hasta 2025 realizadas por AV)

Fuente: AV

Lograr un nivel de desarrollo económico y social acorde con la condición de la República de Daguestán como entidad de vanguardia de la Federación de Rusia durante el siglo XXI, posiblemente como resultado de la modernización en varios niveles

El desarrollo de la República de Daguestán en 2011-2025 se llevará a cabo en cuatro etapas

○ Primera etapa (2011-2012) se basa en la puesta en práctica y ampliación de las prácticas competitivas

Las ventajas que la economía de la República de Daguestán tiene en las esferas tradicionales para mejorar la eficiencia de la economía de los recursos y crear las condiciones necesarias para un modelo industrial sostenible. En esta etapa se sentarán las bases para el desarrollo institucional. Será necesario aplicar un conjunto de medidas estrictas: la legalización de las empresas y la mejora de la seguridad.

○ La segunda etapa (2013-2015) se basa en un modelo industrial sostenible

- El desarrollo y la creación de las condiciones necesarias para el desarrollo posterior a la industrialización. Se crearán las condiciones institucionales y las tecnologías necesarias para que en la próxima etapa la economía se convierta en una economía de desarrollo posterior a la industrialización (innovación).

○ Tercera etapa (2016 ♫ 2020) - impulso hacia el aumento de la competitividad de la economía

Su transición hacia un nuevo modelo postindustrial de desarrollo, mejoramiento de la capacidad humana y del entorno social y diversificación estructural de la economía.

○ La cuarta etapa (2021-2025 y ss.) se centrará en consolidar el modelo de desarrollo posterior a la industrialización y en lograr la posición del líder mediante la transformación de la innovación en el motor del crecimiento económico y la creación de una estructura social equilibrada. El potencial acumulado de conocimientos y capital en consonancia con las economías avanzadas determinará la continuación de las tendencias del desarrollo socioeconómico sostenible de la República de Daguestán sobre la base de la economía innovadora del futuro (un sector de servicios fuerte) como principal motor del crecimiento económico.

Fuente: AV

La aplicación de la Estrategia permitirá a la República de Daguestán alcanzar los siguientes objetivos:

Indicadores económicos básicos de la Estrategia basados en hipótesis

Indicador

Inerz.

Base

Adelante.

Población (2025), miles de personas

RMP (2025), millones de rublos.

RMB per cápita (2025), miles de rublos

Aumento de 2025 a 2008, millones de rublos.

Tasa de crecimiento del PMG (promedio anual) (2025), porcentaje

3 008

692 394

230

481 134

5,9

3 008

875 674

291

664 414

6,6

3 008

1 059 938

352

848 678

7,1

El promedio anual de financiación con cargo a todas las fuentes (2011-2025), millones de rublos.

100 784

137 368

174 486

Contribuciones fiscales a todos los niveles (2025), millones de rublos.

81 504

104 358

129 062

Aumento de los ingresos fiscales en todos los niveles (2025 a 2008), millones de rublos.

65 253

88 107

112 811

Ingresos per cápita del presupuesto consolidado de RD (2025), miles de rublos.

Dotación del presupuesto (2025), porcentaje

Número medio anual de personas empleadas en la economía, clasificadas como complejos económicos (2025),

Número de personas empleadas en la economía (es decir, no pertenecientes a los complejos económicos) (2025), miles de personas Número de puestos de trabajo creados (2025 a 2008)

Capacidad de trabajo (2025), millones de rublos

Capacidad de trabajo (2025), millones de rublos.

Tasa de desempleo (2025), porcentaje

Salario medio (2025), miles de rublos

Proporción de la población con ingresos inferiores al mínimo de subsistencia (2025), porcentaje

Fuente: AV

32,5

38

41,3

32

47,8

25

1 116 332

1 174 186

1 266 393

1 328

178 032

0,995

0,620

10,1

21,9

8,3

1 344

235 886

1,194

0,746

9,0

25,9

6,9

1 374

328 093

1,351

0,837

7,0

34,8

5,8

Desarrollo y reestructuración de la economía de la República de Daguestán

Principales indicadores económicos 2008

Principales indicadores económicos 2025

:: Pagos fiscales al sistema presupuestario de la Federación de Rusia, clasificados directamente como actividades económicas

APC - Agroindustria; PK: Complejo industrial; TEC - Complejo de combustible y energía; SC - Complejo de construcción; TTLK - Complejo de Transporte y Logística; TRAT: complejo de turismo y turismo; SIC - Complejo de innovación social

Fuente: Daguestanstat, Ministerio de Economía de la República de Daguestán, Analítica AV

Número de personas empleadas. Producción, millones de rublos. Inversión en capital fijo, millones de rublos. ТТЛК91 88928%ПК7 6472%АПК52 12916%ТЭК11 8673%СК80 01824%СИК58 38618%ТРК28 9979%ТТЛК30 23535%ПК2 6363%АПК6 5838%ТЭК3 0373%СК28 87233%СИК10 81912%ТРК5 3436%ТТЛК195 90021%ПК41 4004%АПК270 90029%ТЭК10 0001%СК98 83111%СИК269 46929%ТРК51 8005%Productividad laboral, millones de rublos/persona. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos, millones de rublos. *0,4690,1850,1921,1870,8100,2170,560ТТЛКПКАПКТЭКСКСИКТРК0,00,51,01,5ТТЛК60 61129%ПК3 7782%АПК34 52716%ТЭК7 8024%СК51 50624%СИК38 99518%ТРК14 0427%ТТЛК2 21317%ПК4644%АПК2 17516%ТЭК2 36818%СК1 45811%СИК4 41033%ТРК1401%Número de personas empleadas. Producción, millones de rublos. Inversión en capital fijo, millones de rublos. ТТЛК611 34436%ПК209 38412%АПК222 00513%ТЭК28 5652%СК258 36715%СИК256 56115%ТРК125 1237%ТТЛК3 5294%ПК1840%АПК12 05915%ТЭК1 5092%СК34 68641%СИК22 12426%ТРК9 99512%ТТЛК276 59522%ПК117 1899%АПК300 86524%ТЭК9 2541%СК149 29612%СИК322 72925%ТРК90 4657%Productividad laboral, millones de rublos/persona. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos, millones de rublos. *ТТЛК413 30739%ПК108 29010%АПК125 07812%ТЭК18 3292%СК158 33715%СИК174 03616%ТРК62 5616%ТТЛК39 68732%ПК19 56416%АПК18 25114%ТЭК5 0624%СК15 68812%СИК17 25314%ТРК10 5238%2,2101,7870,7383,0871,7310,7951,383ТТЛКПКАПКТЭКСКСИКТРК0,01,02,03,04,0 La aplicación del escenario optimista de la estrategia generará un crecimiento económico significativo

Evolución de los indicadores económicos básicos

Fuente: Análisis AV.

Tasa de crecimiento absoluto (2008 -2025)Aumento relativo, una vez (2008-2025)Tasa media de crecimiento anual (CAGR)ERP, millones de rublos.848 6785,09,95%El número medio anual de personas empleadas en la economía, clasificadas como agrupaciones económicas, es el siguiente.328 0931,31,78%Capacidad de trabajo, millones de rublos.0,9993,88,22%Salario medio, miles de rublos.274,69,36%Impuesto a todos los niveles, millones de rublos.112 8117,912,96%211 260275 893411 745751 5071 059 938200820122015202020250,0500 000,01 000 000,01 500 000,0938 300987 6601 065 6801 173 5381 266 39320082012201520202025900 000,01 100 000,01 300 000,00,3530,4390,6301,0441,351200820122015202020250,00,51,01,57,69,815,125,334,8200820122015202020250,020,040,016 25119 33141 26784 966129 062200820122015202020250,050 000,0100 000,0150 000,0 La aplicación de un escenario de política optimista dará lugar a un crecimiento social cualitativo

Evolución de los indicadores sociales básicos

Fuente: Análisis AV.

Tasa de crecimiento absoluto (2008 -2025)Aumento relativo, una vez (2008-2025)Tasa media de crecimiento anual (CAGR)Prestación de servicios de camas de hospital 10 En miles de personas.)30,41,42,19%Cobertura de niños en centros de enseñanza preescolar (%)24,61,93,72%Proporción de alumnos de las instituciones de enseñanza general 1Cambio de turno15,91,21,23%Tasa bruta de natalidad (porcentaje 1000 Población)1,71,10,52%Esperanza de vida al nacer, años2,61,00,20%68,267,373,683,798,6200820122015202020250,050,0100,0150,028,628,437,246,653,2200820122015202020250,020,040,060,069,172,777,880,085,02008201220152020202550,070,090,018,319,519,719,820,02008201220152020202517,018,019,020,021,074,475,175,776,477,02008201220152020202572,074,076,078,0 Características de la economía desde el punto de vista de la economía

Producto regional bruto

Promedio anual de empleados

Fuente: Análisis AV.

Número medio anual de personas empleadas050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025TTLKPCUPTICSTICK0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025RUP, millones de rublos050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 000400 000450 00020082012201520202025TTLKPCUPTICSTICK0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 Características de la economía desde el punto de vista de la economía

Aportaciones fiscales a todos los niveles

Inversiones de capital fijo

Fuente: Análisis AV.

Impuestos, millones de rublos05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00020082012201520202025TTLKPCUPTICSTICK0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025Inversión en capital fijo, millones de rublos05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00020082012201520202025TTLKPCUPTICSTICK0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 Características económicas de la OCWED

Producto regional bruto

Sección A Agricultura Sección B Pesca, pesca Sección C Producción de minerales Sección D Producción y distribución de electricidad, gas y agua Producción y distribución de electricidad, gas y agua

Sección J Actividades financieras Sección K Bienes inmuebles Sección L Administración pública Sección M Educación Sección N Salud Sección O Otros servicios

Fuente: Análisis AV.

RMB, millones de rublos. Estructura de HGABCDEFGIKONMHL050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025ABCDEFGOHNMKI0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 Nivel de dotación del presupuesto 2025 se reducirá a 25%

Proyecciones presupuestarias de la República de Daguestán

Fuente: Análisis AV.

Fuentes de financiación del déficit presupuestario Ingresos y gastos del presupuesto consolidado, millones de rublos020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 00020082012201520202025Otros ingresos* Ingresos fiscales Subvención del presupuesto federal77%70%53%35%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%20082012201520202025La República de Daguestán tiene una posición competitiva en los mercados exterior e interno en varias esferas

Prioridad I

Prioridad II

• Transporte de mercancías (m/d, auto, agua, aire,

Transporte por oleoductos)

:: Transporte y almacenamiento de carga - Comercio al por mayor y al por menor - Sector financiero - Producción de automóviles y componentes (conjuntos)

de la producción y su consiguiente localización)

- Producción y reparación de buques - Producción de aeronaves y componentes de equipo eléctrico, radioelectrónica (conjuntos)

de la producción y su consiguiente localización)

○ La cría de carne y leche (RCS) ○ la horticultura y la horticultura ○ las conservas y los jugos de frutas y verduras ♫ la uva, el vino de uva y el coñac ♫ la elaboración de carne

- Servicios de construcción - Materiales de construcción - Bienes inmuebles y CGQ ○ Electricidad (producción, transferencia,

Distribución de los gastos)

:: Turismo de la playa y el mar - Turismo de la salud pública - Turismo científico y cognitivo - Educación Salud - Investigación y desarrollo - Comunicaciones y telecomunicaciones

:: Industria ligera (buenos, alfombras)

:: Ovejero - Apicultura - Productos lácteos - Agua potable y minas y bebidas no alcohólicas - Pesqueros y pasteles - Pesqueros

- Petróleo (productos) - Minerales de energía y toponimia

:: Servicios de turismo de montaña

Conjunto

Comercio, transporte y logística

Complejo industrial

Complejo agrupado

Construcción

Complejo de energía y combustible

Instalaciones turísticas y recreativas

Complejo socioinnovador

Fuente: AV

La República de Daguestán es una agrupación competitiva de las sinergias entre las corrientes internacionales y los complejos de innovación industrial que producen y procesan productos de alto valor añadido de gran demanda, entre ellos productos de exportación

Elementos del grupo de países del Grupo de Estados de Asia y el Pacífico

- Un complejo comercial, logístico y de transporte desarrollado, basado en

:: La redistribución de las principales corrientes de Asia sudoriental y central, el Oriente Medio y Europa, lo que crea condiciones especiales para el paso de las corrientes de bienes a través de Rusia y la posibilidad de aumentarlas y acumularlas.

:: Complejo industrial desarrollado basado en la producción

- los productos innovadores.

:: Un complejo agroindustrial desarrollado basado en la producción

Productos no contaminantes.

:: Un complejo de construcción desarrollado para el desarrollo de todos

- Los complejos económicos y el mejoramiento de las condiciones de vida, turismo y esparcimiento.

:: Un complejo energético y de combustible desarrollado que asegure la creciente demanda de energía, que es la principal fuente de energía alternativa.

Fuente: AV

El grupo HAB de Cappia es la sinergia de un centro multifuncional creado en la intersección de los corredores internacionales de transporte Este-Oeste, Norte-Sur y complejos de innovación industrial.

Fuente: AV

La integración del grupo HAB de Kazajstán en el espacio de transporte ruso permitirá realizar eficazmente el potencial de tránsito de la MTC* Norte-Sur y crear una alternativa competitiva a la vía euroasiática de la MTC* Oeste-Este

Las perspectivas más prometedoras para la República serán el desarrollo del transporte de tránsito de las rutas sur y sudeste de la MTC ○ Norte-Sur, que se dirigen a los puertos de Bender-Abas (Irán) y de la Actau (Kazajstán), así como el desarrollo de una alternativa competitiva a la MTC TRACECA. En este caso, las vías ferroviarias de la República, la MMTC** y el cruce de transbordadores tienen una buena perspectiva de tránsito.

Fuente: AV * Corredor Internacional de Transporte, Puerto de Comercio Marítimo de Mahachkali

Competitividad de las corrientes del grupo de países del Grupo de Estados de Asia y el Pacífico

Análisis entre homólogos de los corredores de transporte

Corrientes de transporte

Opción No. 1 - Este - Oeste (China - Turquía)

Distancia y kilómetros

Tiempo medio de tránsito, días

Costo medio del transporte, miles de dólares EE.UU.

20 pies

40 pies

Colo-aduana-dov

Factor horario

Factor del precio

Factor asociado va/integración

Ball de 5

Evaluación final (teniendo en cuenta el peso de los factores)

Notas

Puerta (paso fronterizo entre China y Kazajstán)

5908

8,13

1375

2056

TRACECA (Puerta de Tashkent, Bakú, Batumi, Estambul)

6091

8,38

1621

2423

Corredor transasiático meridional (Puerta de Almaty - Tashkent - Seraks - Mashad - Teherán - Ankara - Estambul)

5031

6,92

1171

1751

Opción No. 2 Este de China (Ucrania)

Puerta (paso fronterizo por China) - Aktau ○ Mahachkala ○ Rostov-n-Don-Khiev

Corredor transasiático septentrional (Chelyabinsk, Moscú, Kiev) Corredor transasiático central (Actogai, Almaty, Volgograd, Kiev) Opción No. 3 ○ Norte, Sur (India, Finlandia)

Bombay ○ Bander-Abas (mercancías indias) ♫ Amir-Abad ♫ Mahachkala ♫ Moscú ♫ S. San Petersburgo Helsinki

5848

8,04

1361

2035

5398

5769

7,43

7,94

1257

1343

1879

2008

6111

8,41

1423

2127

Bombay, Golfo Pérsico, Canal de Suez, Odessa, Kiev, Moscú, S. San Petersburgo Helsinki

10181

14,00

1980

3170

Bombay, Golfo Pérsico, Canal de Suez, Gibraltar, Mar Báltico, S. Petersburgo Helsinki

14262

19,62

2025

3750

Opción No. 4 Corredores alternativos de carretera de Aktau, Mahachkala, Buinaxk, Untsukul, Gotsatl, Tbilisi (Georgia) ○ Poti Granitsa, con Kazajstán ○ Ozinki Saratov ○ Borisoglebsk ○ Voronezhk, Kruzk - Kruppec, frontera de Ucrania

1002

1140

12,53

14,25

Zhatibai (Aktau) - Beineu ○ Kotyaevka ○ Astrakhan ♫ Volgograd ♫ Donetsk ♫ Frontera de Ucrania

2032

25,40

(Firmado) Aktau ♫ Mahachkala ♫ Rostov-n-Don ♫ Kiev

1267

15,84

2

3

4

2

2

2

3

5

4

3

3

3

3

4

3

5

4

5

4

5

3

3

4

4

5

4

5

4

5

2

2

5

4

3

4

5

4

3

5

3

3

5

3

3

4

3

3

5

4,30

La unión aduanera unificada, el equilibrio de los precios comerciales de los servicios de transporte, puertos, logística y comercio en el marco del grupo de países del Grupo de Estados de Europa central y oriental, reducirá la tasa de tránsito intersectorial para el transporte

3,60 Concesiones y tarifas únicas

Agotamiento de capital

4,40

46% todas las rutas eléctricas, las barreras técnicas en territorio iraní, requieren un cruce de transbordadores en territorio turco

4,30 Unión Aduanera Unida

4,40 Electrificada 29% de todas las rutas 3,70 La ruta más corta de Asia a Central

Europa

5,00

2,70 Baja velocidad de entrega, alta

Agotamiento de capital

2,70 Baja velocidad de entrega, alta

Agotamiento de capital

2,70 Alternativa TRACECA

2,10

1,80

2,70

Promueve el comercio de las regiones de tránsito, conecta las regiones, pasa por las rutas M29 y M4

Fuente: Análisis AV Nota: peso de los factores: factor tiempo - 0,3, factor precio - 0,4, factor asociación / integración - 0,3

Marco logístico y comercial

Estructura de las instalaciones del complejo comercial y de transporte

Fuente: Análisis del Gobierno de la República de Daguestán y AV.

Complejo comercial y logístico: redistribución y acumulación de corrientes internacionales

:: Las estadísticas de la República de Daguestán no reflejan las actividades financieras

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Impuestos en los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Productividad del trabajo, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos.050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 00020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías05 00010 00015 00020 00025 00020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías0,0001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,00020082012201520202025Transporte y almacenamiento de mercancías7 93120 75414 0331 34405 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto federal2 0914 7104 00028505 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional15 16226 4228 2425 39005 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25Complejo industrial extrapresupuestario: desarrollo de la maquinaria y el equipo eléctrico y aprovechamiento del potencial de las artesanías

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos sobre los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo010 00020 00030 00040 00050 00060 00020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo0,010,020,030,040,050,060,020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo0,0000,5001,0001,5002,0002,5003,00020082012201520202025Maquinaria Equipo eléctrico de otro tipo2 5808041010-4 0001 0006 00011 00016 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto federal183194195193-4 0001 0006 00011 00016 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional11 09014 6235 0283 04805 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25Complejo de recursos extrapresupuestarios: desarrollo de la elaboración y el futuro de la agricultura

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos sobre los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado050 000100 000150 000200 000250 000300 00020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado0,05,010,015,020,025,030,020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025Agricultura Pesca y transformación de pescado2 5715 3743 4853 284-2 0003 0008 00013 00018 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto federal1 5663 6012 6752 146-2 0003 0008 00013 00018 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional12 71112 77612 56615 91605 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25Complejo de edificios extrapresupuestarios: crecimiento económico intensivo y desarrollo de la producción de materiales de construcción

Fuente: Análisis AV.

Producción, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos en los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Productividad del trabajo, millones de rublos. Salario medio, miles de rublos. Número medio anual de personas empleadas en la economía, número de personas financiadas (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (media anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 000180 000200 00020082012201520202025Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00012345Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK0,05,010,015,020,025,030,035,040,045,020082012201520202025Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 00010 00020082012201520202025Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025Materiales de construcción Construcción de minerales (excepto ET) Bienes inmuebles y CGK1 6962 6401 4601 335010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto federal1 9181 8671 2701 249010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional34 47730 39236 49942 184010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25Desarrollo integrado del sector del combustible y la energía

Plan de introducción de las instalaciones del complejo de combustible y energía

Fuente: Análisis del Ministerio de Economía de la República de Daguestán y AV.

Desarrollo de la energía eléctrica - un importante recurso para el crecimiento económico

Proyección de la producción y el consumo de electricidad

Fuente: Análisis AV.

Producción y consumo de electricidad, millones de rublos. Pérdida de redes, %02 0004 0006 0008 00010 00012 00020082012201520202025Electricidad generada por otras regiones0%5%10%15%20%25%30%35%20082012201520202025Complejo de combustibles y energía: desarrollo del petróleo y el gas y aprovechamiento del potencial energético

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos sobre los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos.05 00010 00015 00020 00025 00020082012201520202025Minerales fósiles de combustible y energía nuclear02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00018 00020082012201520202025Minerales fósiles de combustible y energía nuclear01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 00012345Minerales fósiles de combustible y energía nuclear0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025Minerales fósiles de combustible y energía nuclear05001 0001 5002 0002 5003 0003 50020082012201520202025Minerales fósiles de combustible y energía nuclear0,0001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,00020082012201520202025Minerales fósiles de combustible y energía nuclear2 5531 93810010002 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto federal61138821021002 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional4 9274 57512 6199 14602 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25La aplicación de un sistema de medidas en las esferas del comercio, el transporte, la industria, la agroindustria y el turismo y el turismo contribuirá considerablemente a la economía en forma de beneficios fiscales

Relación entre la financiación, los impuestos y el valor añadido, por grupos

Fuente: Análisis AV.

Tamaño del círculo: incremento del producto regional bruto (ВРП), millones de rublos. ТТЛК352 696ПК104 512АПК90 551ТЭК10 528СК106 831СИК135 042ТРК48 52005 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 000010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000 Incremento de los impuestos, millones de rublos. Volumen de financiación (media anual de 2011-2025), millones de rublos. República de Daguestán: clúster competitivo «Casa de los Pueblos», un lugar confortable para vivir, trabajar, crear, descansar y practicar deporte.

Elementos del grupo temático de la Casa de los Pueblos

:: Complejo de innovación social desarrollado, basado en

- Los servicios sociales de calidad, la economía del conocimiento y la tecnología, un sistema de innovación desarrollado.

:: Complejo de turismo y conservación desarrollado (mar y montañas)

Un balneario internacional con componentes curativos, curativos y cognitivos avanzados, con una infraestructura que permita a la República de Daguestán convertirse en el centro comercial de los Estados de la región del Caspio.

- La refinación de la calidad del capital humano.

Fuente: AV

Zona territorial y económica, posibles nodos para el desarrollo socioeconómico

Número en el mapa

Nombre de los municipios y distritos urbanos

Nombre de los centros administrativos

Número en el mapa

Nombre de los municipios y distritos urbanos

Nombre de los centros administrativos

1 2 3 4 5

6

7 8 9

c. Ts. Akusha c. Carata c. Ahí está.

Aguly Akushinsky Akhwakhsky Babayurtsky S. Babayurt, distrito de Bejtin, Botlikh, Buynak, Gergebil, c. Hergebil

c. Botlich Buinaxk

c. Bejta

26 Kjayakentski 27 Kizilürtski 28 Kizlar 29 Kulinski 30 Kumtorkali S. Corkmaskal

c. Novayakent Kizilurt Círculo c. Wachi

31 Kurakhski

c. Kurah

32 Laksky 33 Levashinski 34 Magaramkent S. Magarmkent

c. Kumukh c. Levashi

10

Sr. Mahachkala

35 Novolak

c. Novolak

11

12

13

Sr. Buinaxk

Sr. Kislar

Sr. Kisilurt

14

Sr. Derbent

36 Noga

37

c. Terekley-Mécteb c. Rutul

38 Sergokalinski

c. Sergola

39

Suleiman-Stalski

c. Kasumkent

15

Sr. Isberbash

40 Tabazaransky

c. Huchni

16

Sr. Hasawürt

41 Tarumovsky

c. Tarumovka

17

Sr. Sukhokumsk Gumbetovsky Gunib

c. Mejelta c. Gunib

18 19 20 Dahadaevsky, c. Urkarah 21 Derbent Derbent 22 Dokuzparinski S. Secation 23 Kazbekovsky, págs. El 24 de Kitag. Majalis c. Karabudah Kent

Karabudachkents quio

25

42 Tlaratsky

c. Tlarat

43 Untsukulski 44 Hasavürtovsky 45 Khivsky 46 Khunzakh 47 Zumadinsky 48 Tsuntin 49

c. Untsukul Hasavyurt, c. Heav c. Hunzah c. Agwali c. Kidero c. Tsurib

50 Shamilski

c. Hebda.

Fuente: Análisis del Ministerio de Economía de la República de Daguestán y AV.

Aglomeración de Prispi Mahachkali y el Sr. La derbetana en los cruces de las principales carreteras de transporte (Norte del Sur, Oeste del Este) es fundamental para su desarrollo y desarrollo como centros de futura aglomeración.

Fuente: Análisis del Ministerio de Economía de la República de Daguestán y AV.

Integración social e innovación: énfasis en el alto nivel de la capacidad humana y el desarrollo de la innovación

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos sobre los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos.010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00050 00020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social0,010,020,030,040,050,060,020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social05001 0001 5002 0002 5003 0003 5004 0004 5005 00020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social0,0000,5001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,50020082012201520202025Educación Salud Pública: gestión, seguridad y seguridad social12 13417 12218 86821 61605 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25Recursos extrapresupuestarios11 29414 40314 04417 36705 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional13 23019 63320 58829 68905 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25El presupuesto federal de la República de Daguestán tiene un potencial considerable para el desarrollo del turismo y la recreación

Plan de zonificación turística y recreativa de la República de Daguestán

El desarrollo del complejo turístico y recreativo entraña una serie de tareas que afectan tanto a la transformación estructural como a los procesos del sistema en la esfera del turismo y la recreación:

- Desarrollo del turismo en la playa y en el mar;

- Desarrollo del turismo terapéutico y saludable;

:: Desarrollo del turismo minero;

:: Desarrollo del turismo científico y cognitivo;

- El desarrollo de la industria del deporte y el entretenimiento.

Estos objetivos sólo pueden alcanzarse mediante un enfoque integrado en el que participen todas las esferas de la vida social y económica de la sociedad:

La dotación de personal de la industria;

La creación de infraestructura en el complejo de turismo y restauración depende del desarrollo de las pequeñas empresas;

:: Hacer frente a los problemas de seguridad de los turistas;

- El desarrollo de la base balneológica;

La participación de los turistas en espectáculos se basa en el nivel de desarrollo del deporte y la cultura.

Fuente: Análisis del Ministerio de Economía y la Agencia de Turismo de la República de Daguestán, AV

Complejo de turismo y restauración: realización de la capacidad turística y de esparcimiento natural

Fuente: Análisis AV.

Niveles de financiación (promedio anual) - Presupuesto federal, millones de rublos (promedio anual) - Presupuesto regional, millones de rublos (promedio anual) - recursos extrapresupuestarios, millones de rublos. Emisión de productos, millones de rublos. Valor añadido, millones de rublos. Impuestos sobre los presupuestos de todos los niveles, millones de rublos. Número medio anual de empleados en la economía, personas con salarios medios, miles de rublos.010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00020082012201520202025Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00020082012201520202025Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes010 00020 00030 00040 00050 00060 00012345Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 00020082012201520202025Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025Servicios de hoteles y servicios de comedores Servicios de turismo Servicios de esparcimiento, cultura y deportes14 30818 17911 94415 25305 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25Recursos extrapresupuestarios58349124822405 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25Presupuesto regional3 3322 01591005 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25El presupuesto federal de los complejos de comercio, transporte, logística, innovación social, construcción e industria constituirá la base del desarrollo social de la República

Relación entre el empleo, la productividad y el salario medio

Fuente: Análisis AV.

Tamaño del círculo: salario medio, miles de rublos. ТТЛК29,0ПК35,3АПК16,4ТЭК34,6СК31,6СИК35,2ТРК27,80,0000,5001,0001,5002,0002,500050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 000400 000 Productividad laboral, millones de rublos/persona. Número medio anual de personas ocupadas en 2025. El seguimiento de la Estrategia es una etapa inseparable del proceso de planificación estratégica.

Proceso de seguimiento de la Estrategia

Objetivos y propósitos de la Estrategia

Medidas necesarias para alcanzar los objetivos fijados

Resultados previstos de la Estrategia

Sistema de indicadores y puntos de referencia para evaluar la aplicación de la Estrategia

Determinación de los responsables y plazos para la vigilancia

Determinación de los objetos de investigación (lista de empresas, procesos, etc.)

Procesamiento de la información (comparación con los resultados previstos de la Estrategia y los resultados de la supervisión de años anteriores)

Preparación y aprobación del informe

Ajuste de la Estrategia

Yo y yo.

Seguimiento de la Estrategia

Fuente: AV

Indicadores

Índice

2008

2012

2015

2020

2025

Volumen de transporte de mercancías, millones de toneladas; tráfico de mercancías de MMTP, millones de toneladas; producción de cereales, miles de toneladas; producción de hortalizas y patatas, miles de toneladas; producción de frutas, miles de toneladas; producción de uvas, miles de toneladas; producción de ganado y aves en peso vivo, miles de toneladas; producción de huevos, miles de unidades; producción de leche, miles de toneladas; producción de pan y productos de panadería, miles de toneladas; producción de carne, productos cárnicos y embutidos, miles de toneladas; producción de conservas de frutas y hortalizas, millones de latas convencionales; producción de productos lácteos enteros, miles de toneladas; producción de vino de mesa, champán y vinos espumosos, miles de decalitros; puesta en servicio de viviendas, miles de metros cuadrados; puesta en servicio de viviendas sociales, miles de metros cuadrados; disponibilidad de vivienda, metros cuadrados por persona; proporción de viviendas en estado de emergencia respecto de la superficie total del parque de viviendas, %; capacidad instalada de generación eléctrica, MW; producción de derivados del petróleo, millones de toneladas; producción de gas natural licuado, millones de metros cúbicos; aumento del ahorro de electricidad en unidades físicas, millones de kWh; pérdidas de electricidad en las redes; tasa bruta de natalidad, personas por cada 1000 habitantes; mortalidad infantil por principales categorías de causas de muerte, personas por cada 10 mil nacidos vivos; número de médicos en instituciones sanitarias estatales por cada 10 mil habitantes.

Número de personal de enfermería en las instituciones públicas de salud 10 Número de camas de hospital (en miles 10 En miles de personas.)

Capacidad de los establecimientos ambulatorios y policlínicos (número de visitas por turno 10 En miles de personas.)

126,7 6,4 281,6 1204,4 96,6 89,5 154,7 199,4 525,5 205,3 6,4 34,0 18,6 2 130 907 0 16,5 2,70 1 828 0,1 0 0 32% 18,30 13,00

39,90

83,70

157,1 8,5 340,2 1133,8 104,9 120,6 169,8 300,0 620,0 221,2 19,0 69,0 22,0 3 738 1 280 433 16,9 2,27 1 828 0,2 0 650 31% 19,50 14,00

40,00

84,50

223,0 15,0 375,2 1261,9 124,6 253,6 187,8 400,0 790,0 268,8 41,2 419,0 56,2 5 993 1 740 388 18,0 1,75 2 352 0,9 280 1545 27% 19,70 13,30

42,10

89,50

312,7 50,0 451,2 1761,0 191,9 555,4 233,5 512,0 847,6 332,2 58,0 706,5 74,2 7 428 2 913 880 21,6 1,23 3 168 3,0 280 2702 22% 19,80 12,20

47,20

96,80

438,6 60,0 556,5 2422,1 335,9 698,4 299,6 708,6 939,7 405,0 80,7 856,0 78,4 8 546 3 764 1 129 26,8 0,71 4 892 3,0 280 3591 17% 20,00 10,80

52,00

104,40

68,20

67,26

73,60

83,68

98,60

117,40

121,68

128,45

156,07

189,84

Indicadores

Índice

2008

2012

2015

2020

2025

Disponibilidad de instalaciones deportivas cubiertas, metros cuadrados por cada 10 mil habitantes; disponibilidad de superficies deportivas al aire libre, metros cuadrados por cada 10 mil habitantes; proporción de la población que practica actividad física y deporte (%); cobertura de los niños por centros de educación preescolar (%); proporción de alumnos de centros de enseñanza general que estudian en el 1.er turno; proporción de niños con discapacidad que reciben educación mediante tecnologías a distancia respecto del total de niños con discapacidad escolarizados en casa (%); número de plazas escolares, miles de plazas; participación de los jóvenes en actividades sociales, %; proporción de la población que participa en actividades culturales y de ocio organizadas por entidades culturales estatales o municipales; número de ejemplares de los fondos de las bibliotecas públicas por cada 1 mil habitantes; volumen de vertidos de aguas residuales, millones de metros cúbicos; emisiones de contaminantes a la atmósfera, miles de toneladas; proporción de empresas que realizan innovaciones tecnológicas (%); participación de la República de Daguestán en el mercado ruso de bienes y servicios de alta tecnología (%); participación de sus exportaciones de bienes de alta tecnología en el total de exportaciones rusas de esos bienes (%); proporción de productos innovadores en la producción industrial total (%); afluencia de turistas, miles de personas; turismo de playa y marítimo, miles de personas; turismo de salud y bienestar, miles de personas; turismo de montaña, miles de personas; turismo científico y educativo, miles de personas; capacidad de alojamiento, miles de plazas; número de festivales, unidades; número de exposiciones, unidades.

0,90

5,75

7,60 28,60 69,10

1,02

1,06

1,24

1,37

8,70

10,80

13,10

15,10

9,00 28,40 72,70

12,00 37,22 77,80

16,00 46,58 80,00

20,00 53,23 85,00

n/d

35,40

99,90

99,90

99,90

392

n/d

33,00

393 18,00 35,50

398 20,00 38,00

417 25,00 40,00

439 37,00 45,00

3026

3116

3120

3150

3200

74,98 19,30 8,30 0,00

0,00

0,40

198 100 31 55 12 27 3 1

70,20 18,10 15,00 0,50

50,00 15,00 25,00 3,00

30,00 5,00 35,00 5,00

10,00 1,50 45,00 7,00

0,30

0,70

0,80

1,00

4,00

17,00

20,00

25,00

246 106 33 85 22 29 3 3

664 204 59 319 82 45 5 5

1396 641 203 385 167 84 5 5

2254 1193 404 445 212 132 7 7

- Texto completo publicado

EXONOR — FÁBRICA DE TUBERÍAS POLIMÉRICAS DE SULEIMÁN-STALSKI

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de la planta de tuberías de polímeros ~ iniciativa de producción de los socios.

Fuente: https://speczashchita.com/library/eksonor-suleiman-stalskii-zavod-polimernyh-trub.html

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SULAIMÁN-ESTAL DE TRABAJADORES POLICÍA

Producción

En el territorio de la República de Daguestán, en c. Se prevé que la mayor planta de tuberías de polímeros del SCFO se inaugurará en la región con la tasa más baja de crecimiento de la producción de polímeros.

80 000

LA FUTURA EMPRESA

m²

MAHACHKALA

DEBANT

S. ORTA-ESTAL

Desarrollo

En el complejo de tecnología y producción 250 empleo:

LAMBORATORIA SECRETARIA

para la realización de ensayos de materias primas y productos de conformidad con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios y de los Productos Básicos

CENTRO DE ENSEÑANZA

para la capacitación de personal calificado

CORPUS DE HERMANO

para su propio parque de camiones

EL CORPUS EXTERNO

para alojar a los funcionarios durante todo el año en el Territorio

10 líneas de producción

Diseñados de equipo avanzado de los principales productores de Beier, Zhongyun y Hai Tian. Todos los productos se fabrican de conformidad con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios y con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios

Producto

Tubos HDPE de polietileno para agua de diámetro

110-1200 mm

Tuberías HDPE de polietileno para gas de diámetro

110-315 mm

Tuberías HDPE de agua ligera de diámetro

16-110 mm

Tuberías HDPE dobles de diámetro

100-1200 mm

Tubos en espiral de diámetro

1000-2400 mm

Tubos de riego por goteo con un emitter incorporado de diámetro

16 mm

Tuberías de dos capas

2 líneas de producción

Línea No 1 de producción de tuberías de dos capas:

Línea No 2 de producción de tuberías de dos capas:

ø100

ø150

ø300

ø400

ø500

ø600

ø800

ø200

ø250

Filosidad nominal de las tuberías de golf: 2, 4, 6, 8, 10, 16

ø1000

ø1200

SFERA aplicaciones

Sistemas industriales de descarga de agua

Sistemas de análisis en las empresas privadas

Sistemas de lluvia urbana y de apoyo

Planta de las comunicaciones eléctricas, incluso cerca de las aguas subterráneas

Telecomunicaciones, protección del cable, incluso en las proximidades

Ventajas del uso de productos

Construir con facilidad mediante un baño monolítico e integrado

Sostenibilidad de las fluctuaciones de la temperatura

Resiliencia y resistencia a las distorsiones externas y a las cargas mecánicas

Baja tasa de fricción en la superficie interior

Dieléctrica alta

Alto aguante a la desmembración

Alta resistencia a la radiación UV y condiciones de mayor exposición

Alta resistencia a los entornos químicos activos y agresivos

Seguridad ambiental en la instalación y la explotación

Autodepuración del sistema de bombeo de agua a partir de una superficie interna hidráulicamente fluida

Explotación eficaz en zonas sismológicas

Especificación: tuberías hormigas

Modificaciones con desfalco sin decoración

Conexión: conexión

Fitting

d (interna), mm 100, 150, 200, 250,

300, 400, 500, 800,

1000, 1200

Longitud del artículo 6 m o 12 m

Temperatura máxima de efluentes: constante hasta 40oC

100 años de servicio

Profundidad de estiércol de hasta 16 metros

A corto plazo - hasta 60oC

Tubos de presión suaves

6 líneas de producción

Línea No1 producción de tuberías de presión 16-63 (180 kg/h) ø16, ø20, ø25, ø32, ø40, ø50, ø63;

Línea No 2 de producción de tuberías 110-400 (500 kg/hora) ø110, ø160, ø200, ø250, ø315, ø400;

Línea No 3 Línea de producción: 3 tuberías de espino 110-315 (400 kg/hora ø110, ø160, ø225, ø315

Línea No4 producción de tuberías de presión 200-450 (550 kg/h) ø200, ø250, ø280, ø315, ø355, ø400, ø450;

Línea No5 producción de tuberías de presión 400-800 (800 kg/h) ø400, ø450, ø500, ø560, ø630, ø710, ø800;

Línea No 6 de producción de tuberías 500-1200_1 t/h) ø500, ø630, ø800, ø900, ø1000, ø1200;

Ancho de la pared de cada tubería de presión: SDR: 26, 21, 17, 13.6, 11, 9

con franja azul - tubería de agua potable

Marcado amarillo - tubo de gas

- Tubería para fines técnicos;

SFERA aplicaciones SFERA

Acueducación de presión

Reconstrucción del abastecimiento de agua

Construcción de duqueres

Sistemas de transporte de líquidos químicos a presión en instalaciones industriales

Abastecimiento de agua para los hogares, la industria y las zonas urbanas

Sistemas de alcantarillado de presión

Suministro y reparación de agua potable o de conservación

Ventajas del uso de productos

Seguridad sanitaria

Fácil transporte e instalación

Material no contaminante

No es corrosivo.

Sostenibilidad a rasguños y cargas mecánicas

Más fácil que el metal analógico

Duración del servicio hasta 100 años

Persistencia química en los medios y sustancias agresivos: alcalinas de cualquier concentración, solución salina, ácido orgánico e inorgánico (incluido el ácido sulfúrico)

Alta resistencia a la flagelación causada por el medio ambiente

Explotación eficaz en zonas sismológicas

Falta de sedimentos durante el período de funcionamiento debido a la mayor facilidad de uso de los materiales

Especificación: tubos de presión suaves

Coeficiente de magnitud estándar SDR 9, SDR 11, SDR 13.6, SDR 17, SDR 21, SDR 26

Unión: soldadura

Fitting

d (interna), mm 16 - 1200

Longitud del artículo 6-13 m

Color del artículo Marcado de color según GOST

100 años de servicio

Materia prima: HDPE 100

Presión laboral: 6-20 ATM

Tuberías de tuberías en espiral

Producción de tuberías en espiral

La producción de tuberías se lleva a cabo mediante la introducción en espiral del perfil medio de la mezcla cuadrada de PND y la combinación de vitas con una soldadura de extrusión simultánea de ambos lados. Esto aumenta la resistencia del producto a las cargas estáticas y dinámicas con un peso relativamente bajo y hace que las tuberías en espiral sean las alternativas modernas de metal y hormigón tradicionales.

Línea de producción de tuberías en espiral 500 kg/h

Flexibilidad de anillo, SN: 2, 4, 6, 8, 12, 16

ø1000

ø1200

ø1400

ø1600

ø1800

ø2000

ø2200

ø2400

Potencial de armisticio

SFERA aplicaciones

Construcción

Construcción

Colecciones de aguas pluviales y de alcantarillado técnico

Duqueros de referencia

de los fondos marinos

Tuberías de abastecimiento de agua y alcantarillado

Construcción, reconstrucción y renovación

Colectores y efluentes urbanos e industriales

Fabricar

Construcción

pozos, tanques, depósitos de almacenamiento y de incendio para agua potable y técnica o productos químicos agresivos

Sistemas de drenaje y recuperación. Acueductos: pozos, pontones, plantas locales de tratamiento de aguas residuales y tanques de bombeo

Ventajas del uso de productos

Reducción de los costos de instalación y transporte debido al peso relativamente ligero del producto

Duración del servicio: 100 años

Expansión térmica baja

Reparaciones

Frío

Alta resistencia a los medios de agresión química, ácidos y álcalis

Dieléctrica alta

Anticorrupción

Baja obsolescencia hidroabraziva

Alto aguante a la desmembración

Conexión hidroaislada

Seguridad ambiental en la instalación y la explotación

Especificación: tuberías en espiral

Clase de rigor SN 2, SN 4, SN 6, SN 8, SN 12, SN 16

Unión: soldadura

tala

d (interna), mm 1 000-2 400

Profundidad hasta 12 metros

100 años de servicio

Materia prima: HDPE 100

Tubos de riego por goteo

Producción de tuberías de riego por goteo

Un tubo gordo de HDPE, en el que se han incorporado, con un paso de distancia, los emitentes (casillas) para la distribución equitativa del agua con el consumo previsto. La adición de impurezas de polímeros en la producción aumenta la flexibilidad de los productos, la resistencia a las condiciones de mayor salinización y la estabilidad del riego durante varios años mediante un aumento de la resistencia.

Línea de producción de tuberías de riego por goteo con emitter incorporado, diámetro ø16 mm

SFERA aplicaciones

Agricultura industrial

Vestíbulo de bandada

Hogares secundarios privados o residenciales

Propulsores o suelos al aire libre

Atención de las plantaciones verdes

para el riego de párpados, cloms y huertos

Jardines de frutas y bayas

de uso privado o industrial

Cultivos de descoloración

Plantas, plantas y cultivos frutales

Ventajas del uso de productos

Mayor flexibilidad para la geometría necesaria de la línea de goteo

Alto aguante a la desmembración

La seguridad ambiental en la instalación y la explotación no causa erosión del suelo

Riego igual por toda la longitud sin formación de cuerda

Ahorro de agua hasta 60% en comparación con el riego

Alta resistencia a la radiación UV y condiciones de mayor exposición

La resistencia a las fluctuaciones térmicas no requiere limpieza para el invierno

Ausencia de gastos físicos durante el riego y el contre por volumen

Especificación: tuberías de riego por goteo

Diámetro 16 mm

Ancho de pared 8 mil (0,2 mm)

Presión arterial 1,5 - 3 bar

El paso de los Emittores de Paso de los Emittores se determina caso por caso. 20 cm, 30 cm, 35 cm, etc.

Gasto de agua (1 Emitter): 2,0 l/h

Tipo de goteo de emitter

Denis Kaziev

Jefe de Ventas

Tel. +7 (932) 090 00 02 SALE@EXONOR.RU

República de Daguestán, Suleiman, distrito de Stahl, pág. Orta Stahl, calle. Top D.1.

- Texto completo publicado

EXONOR — TUBERÍAS PARA RIEGO POR GOTEO

Situación de la fuente: proyecto

Proyecto de producción de tuberías de riego por goteo

Fuente: https://speczashchita.com/library/eksonor-truby-dlya-kapelnogo-orosheniya.html

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Tubos de riego por goteo

Suleiman-Stali, fábrica de tuberías de polímeros

Producción

En el territorio de la República de Daguestán, en c. Se prevé que la mayor planta de tuberías de polímeros del SCFO se inaugurará en la región con la tasa más baja de crecimiento de la producción de polímeros.

80 000

LA FUTURA EMPRESA

m²

MAHACHKALA

DEBANT

S. ORTA-ESTAL

Desarrollo

En el complejo de tecnología y producción 250 empleo:

LAMBORATORIA SECRETARIA

para la realización de ensayos de materias primas y productos de conformidad con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios y de los Productos Básicos

CENTRO DE ENSEÑANZA

para la capacitación de personal calificado

CORPUS DE HERMANO

para su propio parque de camiones

EL CORPUS EXTERNO

para alojar a los funcionarios durante todo el año en el Territorio

10 líneas de producción

Diseñados de equipo avanzado de los principales productores de Beier, Zhongyun y Hai Tian. Todos los productos se fabrican de conformidad con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios y con el Acuerdo sobre el Comercio de Bienes y Servicios

Producto

Tubos HDPE de polietileno para agua de diámetro

110-1200 mm

Tuberías HDPE de polietileno para gas de diámetro

110-315 mm

Tuberías HDPE de agua ligera de diámetro

16-110 mm

Tuberías HDPE dobles de diámetro

100-1200 mm

Tubos en espiral de diámetro

1000-2400 mm

Tubos de riego por goteo con un emitter incorporado de diámetro

16 mm

Riego por goteo

En el riego por goteo, junto con la humedad, las plantas reciben elementos micro y macros directamente en el sistema de referencia, mientras que la capa de erección es óptima.

Cuando se utiliza el riego por goteo, las intersecciones se secan, lo que permite que el relleno, el tratamiento de los suelos o la recolección de cultivos se lleve a cabo a un tiempo.

El riego por goteo también beneficia al suelo: disminuye la erosión acuática, la lixiviación y la salinización del suelo.

El riego por goteo es apropiado para todos los cultivos

Los cultivos más populares son los que no aceptan el riego de hojas: tomates, berenjenas, pimienta dulce, cabañas, etc.

El riego por goteo también mejora considerablemente el rendimiento de los cultivos en el clima árido: uvas, sandías y melón.

Apto para cultivos en clima árido

para cultivos que no llevan bien el riego de hojas

Producción de tuberías de riego por goteo

Un tubo de riego por goteo con emit-teres incorporado es un tubo gordo de alta calidad de HDPE, en el que los emitentes (casas) están integrados con un paso de distancia para la distribución equitativa del agua con el consumo asignado.

La presión del agua se regula mediante un laberinto especial dentro del emitter (casa), que crea un flujo turbulenta dentro del dispositivo e impide la libre salida del agua.

Los tubos de riego por goteo tienen mayor flexibilidad y resistencia a las condiciones de mayor salinización mediante la adición de los polímeros en la etapa de fabricación. De esta manera se asegura un riego plurianual e igual mediante un aumento de la resistencia de los productos.

Línea de producción para un tubo de riego por goteo con un emitter de ø16 mm

SFERA aplicaciones

Agricultura industrial

Vestíbulo de bandada

Hogares secundarios privados o residenciales

Propulsores o suelos al aire libre

Atención de las plantaciones verdes

para el riego de párpados, cloms y huertos

Jardines de frutas y bayas

de uso privado o industrial

Cultivos de descoloración

Plantas, plantas y cultivos frutales

Ventajas del uso de productos

Ahorro de agua durante el riego debido a la falta de evaporación adicional y a la pérdida de agua

La falta de quemaduras solares en las hojas de las plantas de regadío: el agua llega directamente al sistema raíz

Reducción de la distribución de hierba de mar mediante el riego de relleno selectivo

Ventajas del uso de productos

Mayor flexibilidad para la geometría necesaria de la línea de goteo

Obstrucción de la humedad del suelo

Capacidad para trabajar con poca presión del agua

Mantiene la estructura del suelo, impide la erosión

Ventajas del uso de productos 60

Riego igual por toda la longitud sin formación de cuerda

%

Ahorro de agua

La resistencia a las fluctuaciones térmicas no requiere limpieza para el invierno

en comparación con el riego de lluvia

Alta resistencia a la radiación UV y a las condiciones de mayor exposición

Alto aguante a la desmembración

Ausencia de gastos físicos durante el riego y el contre por volumen

Seguridad ambiental en la instalación y la explotación

Esquema de principios para la plantación de uvas

5 m (entre filas) x 2-3 m (entre plantones según la variedad de uvas)

5 m (entre filas) x 2 m (entre plantones)

5 m (entre filas) x 2,5 m (entre plantones)

5 m (entre filas) x 3 m (entre plantones)

dorso

Tanques de agua o agua corriente

manguera

grúa

Maquinaria

dorso

5 m

2-3 m

dorso

Modo de instalación

Colocación de un tubo de riego cerca de los plantones y las plantas a la distancia necesaria

Marcadores subterráneos, de 50 mm a 60 mm en la zona de cultivo o planta prevista

Especificación: tuberías de riego por goteo

Diámetro 16 mm

Ancho de pared de 0,7 a 1,2 mm

Presión arterial 1 - 3 bar

Tipo de goteo de emitter no compensado

El paso de los Emittores de Paso de los Emittores se determina caso por caso: entre 200 mm y 5000 mm

Gasto de agua (1 Emitter): 2,2 l/h

De 100 a 500

Denis Kaziev

Jefe de Ventas

Tel. +7 (932) 090 00 02 SALE@EXONOR.RU

República de Daguestán, Suleiman, distrito de Stahl, pág. Orta Stahl, calle. Top D.1.

- Texto completo publicado

Daguestán meridional

Situación de la fuente: proyecto

Materiales sobre Daguestán Meridional

Fuente: https://speczashchita.com/library/yuzhnyi-dagestan.html

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«*Cáucaso.RF* 2028 en el año de inversión 14,6 Miles de millones de rublos en la infraestructura del centro turístico de Kaspia

29.05.2025

Planificado 432 ha

Hasta el final 2027 Invierte 14,6 Miles de millones de rublos para el desarrollo de la infraestructura interna de la Unidad Costera del Cabo y el Centro Infantil de Daguestán. El jefe de Dagestán, Sergei Melikov, informó de ello en un mensaje dirigido a la Asamblea Popular de la República, y sus palabras son citadas por Interfax».

:: El proyecto de la Unidad Costera del Mar Caspio y el Centro Panruso de la Infancia Daguestán en la región de Derbent es fundamental para el desarrollo del turismo y su calidad. Se aprobó una superficie de más de 432 hectáreas y se determinaron los parámetros de la infraestructura necesaria, dijo.

Melikov señaló que el turismo era un factor determinante del crecimiento económico y social de Daguestán. Dijo que el año pasado en la República se había iniciado la labor de legalización de las actividades de las empresas turísticas y de los medios colectivos de alojamiento. Como resultado de ello, el volumen de los servicios turísticos 2024 el año en curso 22 En miles de millones de rublos 5 Miles de millones de dólares EE.UU.

  • Proyectos de inversión en gran escala
    • MIP Construcción del complejo de ferias rusas-Mahachkala
    • Ministerio de Industria, Industria y Tecnología, Construcción de un centro de distribución
    • Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación para la Promoción de la Mujer, "Producciones de jugos concentrados, puré y nectares"
    • Establecimiento de un centro de producción y elaboración de arroz
    • MIP "Construcción de una fábrica de prendas de vestir"
    • MIP "Complejo de almacenamiento y transporte de oxígeno médico líquido y argón líquido de fabricación nacional en RD"
    • MIP "Planta de viñedos en 311 ha en el distrito de Derbent"
    • MIP "Construcción de una fábrica de tuberías hormigas en la República de Daguestán"
    • MIP "Construcción de una planta de elaboración de carne de ciclo completo"
    • "Construcción de la central solar de la central nuclear de Derbent, SEC Zodiac, en la República de Daguestán"
    • "Producciones y productos de fibra de vidrio"
    • "Desarrollo integral del barrio Sur de Derbent"
    • "Producciones de zumo de verduras y frutas"
    • "Plantar un jardín superintensivo en el distrito de Derbent RD"
    • "Planta de viñedo con riego por goteo en un terreno de 331,8 ha en la aldea de Jalgan, en el distrito de Derbent."
    • Construcción de una fábrica de asfalto y asfalto
    • "Construcción de un centro de distribución al por mayor"
  • Proyectos de inversión continuos
    • Establecimiento del complejo de turismo y turismo "Inche Marina Kaspio"
    • Establecimiento del complejo de turismo y conservación de las arenas de oro
    • Establecimiento del complejo de turismo y turismo de Cappio
    • Construcción de músculos. "Ribera Láctea," ciudad Mahachkala, región residencial de Primorsk
    • Construcción de una planta de elaboración de verduras y frutas y ulterior producción de concentrados, puré concentrado y jugos de jugo de clavos y jugo de chocolate
    • Desarrollo de huertos de manzana y funk y construcción de un depósito de fruta de alta tecnología de hasta 50 000 toneladas en la República de Daguestán
    • Reconstrucción (construcción) de propiedades federales, incluida la construcción de una nueva pista de aterrizaje
    • Proyecto estratégico de la ciudad de los zapatos
    • Construcción de un horno de vidrio para la producción de fibras textiles de una sola etapa, en la ciudad de J. Caspisco
    • Modernización y ampliación del taller de producción de vidrio de conformidad con las normas europeas de la ciudad de Washington Fuegos Daguestán
    • Organización y ampliación de la producción de baldosas de cera en la República de Daguestán

- Texto completo publicado

Programa estatal de Daguestán

Estado de la fuente: archivo

El programa estatal de Daguestán es el contexto de referencia de los proyectos territoriales.

Fuente: https://speczashchita.com/library/gos-programma-dagestana.html

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Gobierno de la República de Dinamarca

RECIBIDO DE LA 24 octubre 2023 No 420 Provincia de Mahachkala

Sobre la modificación del programa estatal

República de Daguestán

Desarrollo de los territorios montañosos de la República de Daguestán

El Gobierno de la República de Daguestán decide: 1. Aprobar los cambios introducidos en el programa estatal de la República de Daguestán para el desarrollo económico y social de las montañas

Territorios

República Popular Democrática de Corea

Gobierno de la República

Daguestán, decisión de Daguestán 18 febrero 2020 No 21 «Aprobación del programa estatal de la República de Daguestán

aprobados

desarrollo económico de los territorios montañosos de la República de Daguestán

Cambios en la Lista de Programas Públicos de la República de Daguestán (www.pravo.e- (Internet de Información Jurídica de la República de Daguestán dag.ru), 2020, 26, de febrero, No 05002005322; 2021, 4, de febrero, No 05002006714; 15, de junio, No 05007007285; 2022, No 25 de noviembre, No 05002010065).

2.- Esta decisión es de 1-enero-2024-año.

DELOPROGRACIÓN DARALANIA

En ejercicio de funciones

Revisor del Gobierno

de la República de Daguestán

R. Aliev

Aprobadas

por decisión del Gobierno

de la República de Daguestán

No 24, de 2023, No 420

CAMBIOS, CAMBIOS

que se incluyen en el programa estatal

de la República de Daguestán

de la República de Daguestán

Describir el programa estatal de la República de Daguestán

Desarrollo económico de los territorios montañosos de la República de Daguestán

en su forma actual:

Aprobado

por decisión del Gobierno

de la República de Daguestán, de fecha 18, de fecha 2020, No 21 (en su forma enmendada)

Gobierno de la República de Daguestán

Programa estatal

de 24 octubre 2023 No 420)

de la República de Daguestán

Desarrollo de los territorios montañosos de la República de Daguestán

Prioridades estratégicas del sector público

Programa de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán

de la República de Daguestán

1. Evaluación del estado actual del desarrollo socioeconómico de los territorios montañosos de la República de Daguestán

República de Daguestán por el territorio (50,3 En miles de kilómetros cuadrados) y número de habitantes (en miles de kilómetros cuadrados (3,21 La Federación de Rusia es uno de los principales agentes del Cáucaso septentrional.

Las zonas de montaña son ocupadas 44,0 Porcentaje de la superficie de Daguestán (22335 En miles de kilómetros cuadrados). Sus características naturales y climáticas son diferentes de las de las llanuras,

Define

específicas

opciones

funcionamiento

naturales

los ecosistemas, que crean condiciones de vida especiales para los seres humanos que afectan a su salud,

El modo de vida y las actividades cotidianas. Zonas montañosas de Daguestán

están situados en la parte oriental de la dorsal del Cáucaso y limitan al sur con la República de Azerbaiyán, al sudoeste con Georgia y al oeste con la República de Chechenia.

Los territorios montañosos de la República de Daguestán comprenden 1153 localidades (69,9 por ciento del total de localidades de la República).

en virtud de la Ley de la República de Daguestán 5 mayo 2006 Año No 25 «*O peón de ríos de zonas remotas y de difícil acceso en la República de Daguestán» 492 Los asentamientos humanos se clasifican en lugares de difícil acceso. Esos asentamientos se encuentran principalmente en una zona de condiciones especiales.

De un total de asentamientos situados en las zonas montañosas, grandes, con una población superior 5 Miles de personas, —20, de población a población 100 Población- 267.

A 1 de enero de 2023, la población de los territorios montañosos era de 951,7 mil personas (el 29,7 por ciento de la población total de la república). La densidad de población era de 42,6 habitantes/km² (la media de la República de Daguestán era de 63,5 habitantes/km²).

En 2022, el crecimiento natural de la población de las zonas montañosas fue de 8054, en comparación con 2021, en comparación con 8628. También se mantuvo la salida de la población de los territorios montañosos de la República.

Una de las tareas prioritarias de los órganos del poder ejecutivo y de los órganos de autogobierno local en la República es la creación de condiciones favorables para la residencia de la población en las zonas montañosas, así como para la remoción de minas.

:: Reducción de la tasa de reasentamiento de la población de las montañas a la baja.

El Fondo de Tierras de las Tierras de Montaña 3290,2 Miles de hectáreas. Comprende las tierras situadas dentro de los límites de los municipios y las tierras situadas fuera de los municipios.

Las zonas montañosas tienen un potencial considerable de recursos de tierras para el desarrollo de la producción agrícola. La superficie de tierras boscosas per cápita de los territorios montañosos es la siguiente 3,5 por persona1,6 En miles de hectáreas.).

Teniendo en cuenta la disponibilidad de tierras en las llanuras del municipio

de las zonas montañosas, situación de la tierra

Muy bonita.

B

Las tierras de uso agrícola son 48,8 Porcentaje de tierras de los fondos forestales 9,8 Porcentaje.

Territorios

Espacio

Montaña

Tierras

Porcentaje

En cuanto a la combinación de factores naturales, las zonas montañosas son relativamente favorables a determinadas actividades económicas, en primer lugar, a la agricultura (pastorales de verano), al turismo y al re.

Las creaciones.

Los recursos balnearios y turísticos no se utilizan plenamente, aunque tienen un potencial considerable. A corto plazo, el turismo y las actividades turísticas singulares representan un gran juego

Territorios

de desarrollo

Complejo,

Montaña

Sí, lo será.

función

en

- Monumentos históricos, numerosas rutas turísticas y objetos turísticos y recreativos. La industria es capaz

- ejercer una influencia positiva en los sectores conexos y conexos de la agroproducción;

la industria y la artesanía popular.

1.1. Complejo agrupado

En los territorios montañosos, la producción agropecuaria corre a cargo de 710 organizaciones agrícolas, 1,5 mil explotaciones campesinas o familiares y más de 277 mil explotaciones auxiliares de los hogares. El sector emplea a más de 315 mil personas, lo que representa el 38,5 por ciento de toda la población de los territorios montañosos. La mayor parte de la producción agropecuaria de estos territorios procede de las explotaciones auxiliares de los hogares, donde se observa una elevada proporción de

Trabajo manual, baja productividad.

La economía de las zonas montañosas ha desarrollado una agricultura multisectorial. La producción de cereales, patatas, legumbres, carne, leche.

Huevos, miel, fruta y bayas.

B 2022 La producción agrícola de los territorios montañosos alcanzó el nivel del año anterior 83697,9 En millones de rublos (44,9 porcentaje de la producción nacional), incluido el volumen de producción agrícola - 37 245,2 En millones de rublos (31,4 Porcentaje), ganado - 46 452,7 En millones de rublos (40,8 En millones de dólares EE.UU).

Las zonas montañosas tienen un nivel de seguridad relativamente alto

Las tierras agrícolas.

Superficie total de tierras agrícolas de las zonas montañosas en 2022 al año 2275,4 En miles de hectáreas (70,3 - El porcentaje de las tierras agrícolas del país).

Los pastizales representan una parte importante de la estructura de las tierras agrícolas 1767,6 En miles de hectáreas (77,7 porcentaje 177,0 En miles de hectáreas (7,8 porcentaje), senocos - 159,2 En miles de hectáreas (6,9 En millones de dólares EE.UU).

Superficie de tierras agrícolas no utilizadas en 2022

vila 99,3 En miles de hectáreas (4,3 En millones de dólares EE.UU).

En 2022, la superficie de tierras agrícolas por persona en los territorios montañosos era de 2,7 hectáreas, más de 2,4 veces la media de la república (1,1 ha/persona). La superficie de tierras de labranza por habitante era de 0,2 ha/persona (en la república, 0,16 ha/persona).

En el sector ganadero, en 2022 el ganado bovino de los territorios montañosos ascendió a 622,6 mil cabezas, incluidas 296,2 mil vacas. El ganado ovino y caprino ascendió a 3418,3 mil cabezas.

B 2022 por año 116,3 En miles de toneladas de carne en peso (43,7 Porcentaje de la producción de carne en la República y de la leche - 577,8 En miles de toneladas (61,4 Lana 8,7 En miles de toneladas (60,0 En millones de dólares EE.UU).

La producción vegetal es un sector importante de la agricultura de los territorios montañosos. Aquí se obtiene el 32,5 por ciento de la cosecha total de cereales de la república, el 76,0 por ciento de las patatas y el 58,9 por ciento de las hortalizas. También se cultivan plantas forrajeras: maíz, pastos anuales y perennes, cucurbitáceas y raíces forrajeras.

La agricultura genera el 44,5 por ciento de la producción agrícola de los territorios montañosos (datos de 2022) y el 55,5 por ciento de la producción agrícola de la República.

La producción de cereales aumentó en 2022 en comparación con 2021

1,32 la producción de trigo aumentó 1,71 Porcentaje.

La producción de patatas es inestable. B 2022 La producción de patatas disminuyó durante el año 4,0 porcentaje (252,5 en miles de toneladas 2021 de los años, con rendimientos 168,3 en la República de Daguestán 179,9 c/ha).

Producción de ovop] 2022 En miles de dólares EE.UU (654,8 En miles de toneladas 2021 En dólares EE.UU (673,8 en miles de toneladas) por 3,0 Porcentaje. Cultivo de hortalizas en los territorios montañosos de la República 2022 al año 250,9 th/ha, mientras que en general en la República - 336,3 Ph/ha.

Producción de frutas y bayas 2022 en el año en curso 2021 en el año 1,09 porcentaje 119,6 Miles de toneladas. Los rendimientos fueron los siguientes 67,2 en la República de Daguestán 82,2 c/ha).

Reelaboración de la industria agrícola

Los productos agrícolas de las zonas montañosas tienen grandes dificultades para comercializarlos.

crea

Fácil,

para

que

Productores

Producción de pescado y bebidas en las zonas montañosas 2022 por año 4219,6 Millones de rublos. Su participación en la producción industrial total fue 27,9 Porcentaje.

La creación de minicuencas de procesamiento de ganado (incluida la producción primaria) es importante para las zonas de montaña, lo que facilitará el desarrollo de la capacidad de producción ganadera.

Las cooperativas de producción agrícola.

1.2. Complejo industrial

En la actualidad, la producción industrial de los territorios montañosos está a cargo de la industria de la alimentación y la elaboración, la industria del asfalto, la merluza y la escoba,

canteras de sierra, fábricas de ladrillos, fábricas

la industria de la producción de plastia y

Puertas, etc.

En el año 2022 se enviaron bienes, obras y servicios propios de empresas grandes y medianas

en todas las actividades económicas en los territorios de montaña, en comparación con 2021 por año 6,0 Porcentaje a precios comparables 14 661,0 Millones de rublos.

1.3. Complejo de construcción

La construcción como vínculo, organización y tecnología

El complejo de los territorios montañosos está formado. Un papel importante en la construcción de la noma es la producción de un pequeño negocio de construcción.

En 2022, la superficie total de viviendas puestas en servicio fue de 191,5 mil m² (0,23 m² por 1 habitante de los territorios montañosos al año), construidas íntegramente con fondos de promotores individuales.

Superficie de viviendas en los territorios montañosos 2022 al año 18180,1 miles de metros cuadrados, o 31,0 - El porcentaje de la superficie total del parque de viviendas de la República.

La disponibilidad relativamente alta de superficie residencial por habitante —22,2 m² (en la República de Daguestán, la superficie residencial total por habitante es de 18,1)— se explica por la escasa población de los territorios montañosos.

1.4. Complejo de Transporte y Logística

Estructura del complejo de transporte y comercio de las montañas

El comercio está en primera línea en los territorios.

A las zonas montañosas 2022 Alrededor de un año 9,6 Porcentaje del comercio minorista total de la República 74,7 Miles de millones de rublos.

Comercio al por menor per cápita 2022 en las zonas montañosas por debajo del promedio republicano (porcentaje (241,4 En miles de rublos.) El comercio al por mayor también es insuficiente.

Constante

Rub./h

Cuantía

91,5

Miles

que

De todos los medios de transporte, sólo hay vehículos en las zonas montañosas. En las rutas de pasajeros de uso general

Lavabo 1849 unidades de automóviles.

La longitud de las carreteras de uso público dentro de los territorios montañosos era en 2022 de 10 946,8 km; de ellos, 1885,0 km eran de importancia republicana (categoría IV) y 9 249,9 km, de importancia local (categoría V). La longitud de las carreteras con pavimento de hormigón asfáltico era de 1 948,1 km. En 2022, la densidad de carreteras públicas con pavimento firme era de 457,4 km/1000 km cuadrados. Las carreteras de los territorios montañosos cuentan con 902 puentes, con una longitud total de 21424 metros lineales.

1.5. Sociedad de Innovación Social

En los territorios montañosos, el nivel de bienestar humano es considerablemente inferior al promedio nacional. En 2022, el salario mensual medio mensual de los trabajadores en los territorios montañosos de la República era de 30161,6 rublos, mientras que en el país el salario mensual medio era de 35082.3 rublos. El ingreso medio mensual per cápita de los territorios montañosos en 2022 fue de 10530,4 rublos (en la República: 33329,0 rublos). En 2022, el ingreso medio mensual per cápita era de 83,1 por céntimo del mínimo de subsistencia.

Gastos de la población de los territorios montañosos 2022 al año 90421.4 Millones de rublos. En la estructura de los gastos de la población, la mayor parte de los zani se compran alimentos y artículos no alimentarios, con carácter obligatorio

- Pagos y otras contribuciones, servicios prestados.

En 2022, el número de personas ocupadas en la economía fue de 312,4 mil, el 59,4 por ciento de los recursos laborales totales de los territorios montañosos. En 2022, la población económicamente activa ascendió a 430,6 mil personas, el 52,7 por ciento de la población total y el 82,1 por ciento de los recursos laborales de los territorios montañosos.

En los territorios montañosos

de las zonas montañosas registradas en el Servicio de Empleo del Estado 2022 al año 8,4 Miles de personas (en la República de 16,2 En miles de personas).

relativa a la población

sigue desempleado

Número

La agricultura, la educación y otros sectores representaron la mayor parte de la población activa de las zonas montañosas en 2022

Servicios públicos, sociales y personales, comercio y salud.

1.6. Oficina de Turismo y Recreación

El complejo de turismo y restauración de las zonas montañosas está representado por 31 campamentos de salud infantil, 5 sanatorios y balnearios, 3 hoteles clasificados, 118 casas de huéspedes, monumentos históricos, numerosas rutas turísticas y instalaciones turísticas y recreativas. En 2022 había 22415 y 302881 turistas. Recursos rotatorios de las zonas montañosas -

Se trata, en primer lugar, de diversos paisajes montañosos del Gran Cáucaso, una amplia selección de aguas minerales curativas, condiciones ambientales y climáticas favorables, disponibilidad de agua para el medio ambiente

Muchos monumentos naturales, históricos y culturales únicos,

Un medio ambiente relativamente favorable. Todas las comunicaciones enumeradas

Las perspectivas de desarrollo de la industria del turismo y el turismo en las zonas montañosas y su atractivo para las inversiones son amplias y permiten que el desarrollo de las zonas de montaña se oriente hacia el turismo y la conservación. La industria tendrá efectos positivos en los sectores conexos y conexos

El sector agroindustrial y el sector de la artesanía.

La falta de servicios turísticos y la falta de infraestructuras para la industria son factores que obstaculizan el desarrollo del complejo turístico y de restauración en las zonas montañosas.

1.7. Empresas pequeñas y medianas

En 2022 había 16751 pequeñas empresas en los territorios de montaña (2021: 20423), de las cuales 4714 eran pequeñas empresas (2021: 5682) y 12037 eran empresarios individuales (2021: 14741). Las principales actividades de las entidades ma logo y las empresas medianas son el comercio al por mayor y al por menor (2022: 5968 ed.), la agricultura, la caza y la silvicultura (5004 ed.) y la construcción (780 ed.).

El movimiento de las pequeñas empresas 2022 en los territorios montañosos 27970,7 En millones de rublos 2021 al año 16926,4 En millones de rublos). Más o menos 29 El porcentaje de negocios corresponde a las empresas comerciales.

En 2022, el número de empresas ma en las zonas montañosas disminuyó en 2021. En los territorios de montaña no se han creado las condiciones necesarias para el desarrollo de las pequeñas empresas ni se ha creado la infraestructura para el desarrollo de las empresas.

2. Prioridades y objetivos de las políticas públicas para el desarrollo de las zonas de montaña

Las principales prioridades del Programa son: mejorar la situación socioeconómica de los territorios montañosos de la República de Daguestán; mejorar el bienestar y la calidad de vida de la población de las zonas montañosas ter

de la República de Daguestán; crecimiento económico sostenido; creación de condiciones de vida cómodas en los territorios montañosos

Carajo.

Esas prioridades deben alcanzarse mediante el análisis de los tekush, el estado de la economía y la esfera social de las montañas ter

de la República de Daguestán y la determinación del potencial económico de las montañas de los territorios de la República en relación con los principales comas económicos básicos

Plex.

Los objetivos del Programa son:

La elaboración de un conjunto de medidas y la definición de mecanismos de participación;

- El potencial de crecimiento económico de las zonas montañosas;

Aplicación de medidas de carácter socioeconómico

La región de las montañas;

Apoyo del Estado a la ejecución de proyectos de inversión

- Los productos, principalmente en el sector real de la economía;

Fomento del desarrollo empresarial en los territorios montañosos de la República; aumento de la base imponible;

La persistencia de la población y la disminución de la tasa de migración

La salida de la población de las zonas montañosas de la República.

3. Relación con las prioridades estratégicas de la República de Daguestán, los objetivos y los indicadores

programas estatales de la Federación de Rusia

El programa está orientado por el sistema de prioridades sectoriales

La Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la República de Daguestán hasta el año 2030.

La ejecución del Programa influye en el logro de los objetivos estratégicos

Los objetivos de desarrollo del Milenio; el desarrollo del complejo agroindustrial de las montañas

de los territorios ocupados, así como de los sectores de la producción y la agricultura

- la elaboración de materias primas agrícolas.

8

El programa presta apoyo a la iniciativa empresarial

y servicios de apoyo personal en las siguientes esferas:

Adquisición de equipo para empresarios que trabajan en el sector

la producción y elaboración de productos industriales, alimentarios y bebidas

- Comida y comercio;

Construcción de centros de almacenamiento de productos al por mayor; adquisición de maquinaria agrícola de pequeña escala;

Marcado de jardines de tipo intensivo;

Desarrollo del turismo;

Desarrollo de la apicultura.

La principal ventaja competitiva de las zonas montañosas es

Disponibilidad

de importancia

Totales

Ovejas

y

grande

Róbado

El ganado.

La disponibilidad de la base de productos básicos permitirá desarrollar la alimentación y la elaboración

Industria

en

Montaña

territorios ocupados

Reconstruir

reprocesamiento

Agricultura

- Las materias primas. Prospectiva

desarrollo sostenible

- Sí.

de la industria alimentaria como conservas y jugos frutales,

carne y productos cárnicos, productos lácteos, aguas minerales y otros productos no alimentarios

Bebidas de calabaza.

Posible punto de crecimiento para los asentamientos rurales de las zonas montañosas

es el desarrollo de la agricultura orgánica, lo que permitirá a los Estados

Like Daguestan representa a un proveedor de productos no contaminantes.

Los productos básicos y el medio ambiente son ventajas competitivas

Productos de alta calidad, fertilidad comercial anticipada, productos

La demanda de productos locales.

A

de establecimiento

pertinentes

condiciones

Capacidad

para el Desarrollo

El sector manufacturero de las zonas montañosas ha crecido considerablemente

Tía.

Creación de un entorno propicio para el desarrollo y el apoyo de las pequeñas empresas y las

y la demanda en los mercados locales de productos

La alimentación exige la organización de granjas familiares en las montañas;

de la caza y de la industria de la baja potencia: panadería, pastelería,

la industria de la queso, la conservación, la destilación de medicamentos

- Las hierbas, los productos apicultores y otros productos.

Relación entre el Programa y los objetivos e indicadores del Gobierno

No se ha previsto ningún gramo para la Federación de Rusia.

4. Desafíos de la administración pública en la aplicación del Programa, cómo abordarlos eficazmente

El conjunto de objetivos del Programa se define de conformidad con la Estrategia

Socioeconómico hasta 2030.

para el Desarrollo

República Popular Democrática de Corea

Daguestán

en

Período

Los objetivos del desarrollo de las zonas montañosas son intersectoriales.

abarca toda la gama de problemas de reconstrucción y modernización

Empresas existentes, renovación de los fondos básicos, nuevo constructor

de productos modernos con equipo innovador

En el plano local, la creación de un número considerable de puestos de trabajo y la integración de las posibilidades económicas existentes.

En el programa se tienen en cuenta los factores que garantizan el desarrollo equitativo y sostenible de las zonas montañosas y los asentamientos. Se trata de un uso prudente y eficaz de la tierra en las montañas, la autosuficiencia y el empleo de la población

El desarrollo de las zonas montañosas mediante el desarrollo de la capacidad empresarial y la creación de un entorno favorable y seguro para la inversión de capital en los territorios montañosos Res del público de Daguestán.

Además, el conjunto de objetivos garantiza indirectamente el crecimiento sostenido de los ingresos de la población, la reducción de las salidas migratorias y la creación de nuevos puestos de trabajo en los territorios montañosos de la República.

Materiales del proyecto - Tarjeta y fuentes disponibles

Programa Federal de Daguestán

Estado de la fuente: archivo

El programa federal de Daguestán es un contexto de referencia.

Fuente: https://speczashchita.com/library/programma-federalnaya-po-dagestanu.html

El texto se encuentra en una versión separada de PDF. En la carpeta impresa se incluyen anotaciones y enlaces a un archivo; para imprimir el documento propiamente dicho, abra PDF.

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Archivos publicados

- Texto completo publicado

Desarrollo de la ciudad de Derbent, Daguestán

Situación de la fuente: proyecto

El material sobre el desarrollo de Derbent es una dirección territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/library/razvitie-g-derbenta-dagestan.html

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DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

R A S P O Y Y YE Y YE

de 2 octubre 2025 No 2753-r

MOSCÚ

Anexo

Confirmar orden

se presentan a la Federación en 11 octubre 2021 No 2853- La Asamblea Legislativa de la Federación de Rusia, 2021, № 43, art. 7292; 2022, № 52, art. 9686; 2023, № 52, art. 9697).

Gobiernos

Federación de Rusia

cambios,

que

Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia

M. Mishustin

1581500-Ouch-2025 (12.0)

Aprobados por orden del Gobierno de la Federación de Rusia 2 octubre 2025 No 2753-r

Y Z M YE N Y Y Y Y

que se ponen a disposición del Gobierno de la Federación 11 octubre 2021 No 2853-r

1. En el punto 1 y en el primer párrafo del punto 2, sustituir las palabras «año 2027»

"2030."

2. B

palabras

Párr. 6

"proyectos

Sustitúyase "rehabilitación de bienes, obras de capital (reconstrucción, incluidos elementos de restauración, rearme técnico) o adquisición (prevista) con cargo al presupuesto federal."

de construcción;

Inmuebles

Federal

objetos

3. Lista de actividades de desarrollo integrado de la ciudad El dersentante hasta 2027, aprobado por la orden, debe decir lo siguiente:

1581500-Ouch-2025 (12.0)

2

"APROBADAS POR EL GOBIERNO DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA 11 octubre 2021 No 2853- (revisada por una orden del Gobierno de la Federación de Rusia 2 octubre 2025 No 2753-r)

LISTA DE ACTIVIDADES

para el Desarrollo Integrado Derbit hasta 2030

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

(millones de rublos)

Fondos extrapresupuestarios

I. Actividades para las que se ha determinado el mecanismo de financiación

1. Construcción de un canal de agua Kitag-Derbent en la ciudad Derbente

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2025

700,25

665,24

35,01

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

3

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

2027 - 2030 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2030

2025

2305,61

2167,27

138,34

101,47

319,15

943,17

941,82

-

95,38

300

886,58

885,31

-

6,09

19,15

56,59

56,51

-

2025

3,19

3,1

0,09

-

-

-

-

-

-

-

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2. Construcción de un tubo de agua Schurder-Derbent en la ciudad de Schurder-Derbent Derbente

3. Equipo y reacondicionamiento

Equipo del Hospital Central de la Ciudad de Derbent 2 de la República de Daguestán

4. Equipo y reacondicionamiento

Hospital Central de la Ciudad de Derbent (hospital central urbano de Derbent) por carretera para el transporte de pacientes a las organizaciones médicas y al personal médico al lugar de destino

1581500-Ouch-2025 (12.0)

4

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

de los pacientes, así como para el transporte de materiales biológicos para la investigación y el suministro de medicamentos a los habitantes de zonas remotas

5. Trabajos importantes de conservación de edificios

Instituto Estatal de Presupuesto de la República de Daguestán "Hospital Central de Derbent"

6.

Reconstrucción de la calle. Kobyakov y Naneshvili en la ciudad de Kobyakov Derbente

7. Construcción de la costa de la ciudad Derbent (1, etapa 1)

Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2025

9,3

9,09

0,21

2025

200,22

-

200,22

2025 - 2026 - total

De los cuales:

810

769,5

40,5

2025

2026

405,17

404,83

384,91

384,59

20,26

20,24

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

5

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

8. Construcción del Palacio de Deportes (con equipo) en la ciudad de La Haya Derbente

9.

Reconstrucción de la calle. Awain-Bulag en Avain Derbente

10. Reconstrucción

Calle. S. Gyrkhlar-Kapa en Gyrkjina Derbente

11. Reconstrucción

Calle. Pushkina en la ciudad Derbente

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mintrans, Rusia, Rosatodor

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mintrans, Rusia, Rosatodor

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent,

1447,61

1375,23

72,38

2025 - 2026 - total

De los cuales:

2025

2026

2025 - 2026 - total

De los cuales:

2025

2026

851,17

596,44

152,3

95,9

56,4

808,61

566,62

144,68

91,1

53,58

2025

137,96

131,06

42,56

29,82

7,62

4,8

2,82

6,9

2026

148,77

141,33

7,44

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

6

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

12. Reconstrucción

Calle. Construcción en la ciudad Derbente

13. Reconstrucción urbana

Calle de sustitución/reconstrucción de las comunicaciones de ingeniería Taho Godi, Zara Roja, G. Dalgata, Sheboldaev, en la ciudad Derbente

14. Construcción

en las instituciones de enseñanza general 1200 de la zona sur de Derbent3

Mintrans, Rusia, Rosafudor

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mintrans, Rusia, Rosatodor

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mintrans, Rusia, Rosatodor

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2025

112,19

106,58

5,61

2025 - 2026 - total

De los cuales:

2025

2026

2025 - 2027 - total

De los cuales:

1123,68

1047,25

76,43

296,37

827,31

281,56

765,69

1594,47

1578,54

2025

2026

2027

531,49

531,49

531,49

526,18

526,18

526,18

14,81

61,62

15,93

5,31

5,31

5,31

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

7

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

15. Construcción de guarderías

de la organización educativa 140 en el barrio de la ciudad de Derbent3

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

16. Construcción de guarderías

de la organización educativa 160 de la calle S. Drogjin en Derbent3

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

17. Construcción de guarderías

de la organización educativa 250 derbent3

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

265,08

262,44

2,64

88,36

88,36

88,36

314,31

104,77

104,77

104,77

310,8

103,6

103,6

103,6

87,48

87,48

87,48

311,16

103,72

103,72

103,72

307,68

102,56

102,56

102,56

0,88

0,88

0,88

3,15

1,05

1,05

1,05

3,12

1,04

1,04

1,04

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

8

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

322,47

230,35

92,12

18. Construcción preescolar

La institución educativa No 1 cuenta con 140 plazas en el barrio Sur. Derbenta

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

19. Construcción preescolar

La institución educativa No 2 cuenta con 140 plazas en el barrio Sur. Derbenta

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

20. Mejoramiento del parque de pinos de la ciudad de San Valentín Derbent. 2 Pista 4

21. Trabajos importantes de conservación

y la reconstrucción de los centros de enseñanza preescolar (con equipo) en la ciudad de Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2025

90,46

142,21

89,8

320,12

90,46

142,21

87,45

71,95

2027 - 2029 - total

499,28

De los cuales:

2027

50

89,56

140,79

-

230,35

89,56

140,79

-

64,4

-

-

0,9

1,42

89,8

89,77

0,9

1,42

87,45

7,55

499,28

50

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

9

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

22. Construcción

Subestación eléctrica Derbent Norte - 2 (1 fase) Derbente2

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Total de la categoría I

2028

2029

2025

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

150

299,28

-

Total

150

299,28

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1200

240

1581500-Ouch-2025 (12.0)

10849,56

9545,25

1304,31

3892,81

3146,39

1156,94

469,15

1242,45

941,82

3544,71

3013,33

915,32

300

886,58

885,31

348,1

133,06

241,62

169,15

355,87

56,51

-

-

II. Actividades futuras que requieren la determinación de un mecanismo de financiación

23. Construcción

El complejo de eliminación de desechos de la ciudad de Bagdad Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

1200

240

-

-

10

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

24. Construcción del sur

Plantas de tratamiento de aguas residuales en la ciudad de Derbente3

25. Construcción de una vía de comunicación en la ciudad de Jerusalén Derbente

26. Construcción de un muelle en la ciudad de Derbent (1- La fase, 2- Yo y 3- Me toca a mí)3

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2026

2027

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2026 - 2028 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

Total

480

480

-

-

-

-

4093,92

3857,12

236,8

883,77

1234,89

1975,26

5450,19

1034,61

2160,26

2255,32

1430,88

271,62

567,15

592,11

839,58

1160,80

1856,74

44,19

74,09

118,52

-

-

-

-

-

-

-

-

1347,74

83,14

258,04

533,12

556,58

13,58

34,03

35,53

480

480

-

-

-

-

5450,19

1034,61

2160,26

2255,32

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

11

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

27. Construcción de la costa de la ciudad Derbent (2a fase) 3

28. Construcción de la costa de la ciudad Derbent (3a fase) 3

29. Construcción de la costa

En la ciudad Derbent (4a fase) 3,5

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

2026 - 2030 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2029

2030

2250,8

2120,03

130,77

427,27

892,14

931,39

1266,61

240,44

502,04

524,13

2680

30

-

530

1060

1060

405,91

838,61

875,51

1193,02

228,42

471,92

492,68

2491

-

-

498,2

996,4

996,4

21,36

53,53

55,88

73,59

12,02

30,12

31,45

189

30

-

31,8

63,6

63,6

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

12

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

30. Construcción de la costa

En la ciudad Derbent (5a fase) 3,5

31. Construcción de la costa

En la ciudad Derbent (6a fase) 3,5

32. Construcción de mercados

En la ciudad Derbente

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2027 - 2030 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2030

2027 - 2030 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2030

2029 - 2030 - total

De los cuales:

2029

2030

2945

2735,4

209,6

35

582

1164

1164

1948,66

25

384,74

769,46

769,46

250

200

50

-

547,08

1094,16

1094,16

1808,24

-

361,66

723,29

723,29

-

-

-

35

34,92

69,84

69,84

140,42

25

23,08

46,17

46,17

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

250

200

50

1581500-Ouch-2025 (12.0)

13

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

33. Construcción al por mayor

del centro de distribución de la ciudad de Derbente

34. Construcción de una estación de autobuses

En la ciudad Derbente

35. Integrado

Mejoramiento de la red de carreteras y calles de la zona mágica de la ciudad Derbenta (fases 4.2 y 5) 3,5

36. Construcción de un apartheid en la costa del Mar Caspio (cerca del Parque Patriot) en la ciudad de Al-Abiya Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Ministerio de la Federación de Rusia

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2027 - 2028 - total

De los cuales:

2027

2028

2029 - 2030 - total

De los cuales:

2029

2030

2026 - 2027 - total

De los cuales:

2026

2027

2026 - 2029 - total

De los cuales:

2026

2027

Total

2000

1000

1000

1800

800

1000

638,72

250,4

388,32

5000

1500

1500

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

602,9

35,82

237,88

365,02

12,52

23,3

-

-

-

-

-

-

2000

1000

1000

1800

800

1000

-

-

-

5000

1500

1500

1581500-Ouch-2025 (12.0)

14

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

37. Construcción de aparcamientos cerrados en la ciudad de Derbente

38. Construcción del parque

del entretenimiento en la ciudad de Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

39. Construcción de una red vial y de comunicaciones de ingeniería en el barrio Sur Derbet3, 5

Ministerio de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2028

2029

2028 - 2029 - total

De los cuales:

2028

2029

2026 - 2030 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2029

2030

2026 - 2028 - total

De los cuales:

1500

500

520

260

260

3000

300

600

900

1000

200

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6569,58

6187,83

381,75

2026

2027

2028

1241,69

1944,49

3383,4

1179,61

1827,82

3180,4

62,08

116,67

203

1500

500

520

260

260

3000

300

600

900

1000

200

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

15

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

40. Rehabilitación del territorio

y construcción de estacionamientos de varios niveles en el barrio Sur. Derbet 3

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

41. Construcción de hoteles en el barrio Sur Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

42. Construcción

Edificios administrativos y comerciales en el barrio Sur Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2027 - 2030 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2030

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2789

25

350

750

1664

2450

350

900

1200

5336

2027

2028

2029

1100,8

1600,8

2634,4

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2789

25

350

750

1664

2450

350

900

1200

5336

1100,8

1600,8

2634,4

1581500-Ouch-2025 (12.0)

16

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

43. Construcción de la universidad

En el barrio Sur. Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

44. Construcción de una red vial y de comunicaciones de ingeniería en el barrio de Awain Derbenta 5

Ministerio de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

45. Construcción de una institución de enseñanza general preescolar 200 en el barrio de Awain de Derbent3

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

2027 - 2030 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2030

2026 - 2028 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

Total

4062,5

418,75

750

1100

1793,75

1824,9

344,92

540,14

939,84

322,4

12,4

155

155

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1718,85

106,05

327,67

507,73

883,45

291,4

-

145,7

145,7

17,25

32,41

56,39

31

12,4

9,3

9,3

4062,5

418,75

750

1100

1793,75

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

17

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

46. Construcción de instalaciones secundarias

Escuelas de enseñanza general 500 en el barrio de Awain de Derbent3

Ministerio de Educación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

47. Construcción del parque

en el barrio de Awain Derbet 3,5

48. Construcción de un centro cultural en el barrio de Awain Derbenta

Ministerio de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

2026 - 2028 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

1063,14

999,36

63,78

354,38

354,38

354,38

2468,3

828,78

865,24

774,28

1800

420

720

660

333,12

333,12

333,12

2328,49

787,34

813,33

727,82

-

-

-

-

21,26

21,26

21,26

139,81

41,44

51,91

46,46

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1800

420

720

660

1581500-Ouch-2025 (12.0)

18

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

49. Desarrollo integrado

de los territorios industriales de la ciudad de Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

50. Construcción de instalaciones de tratamiento de aguas servidas en la ciudad de Alcohólicos Derbente (corrección) 3, 5

51. Actualización

El complejo ferroviario de la estación de trenes de la ciudad Derbet 6

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Ministerio de la Federación de Rusia

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mintrans, Rusia, con la participación de la sociedad anónima de los ferrocarriles rusos

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

2028 - 2030 - total

De los cuales:

2028

2029

2030

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

Total

2486

365

691

1430

-

-

-

-

-

-

-

-

1131,63

1063,73

67,9

247,64

530,19

353,8

1000

200

400

400

232,78

498,38

332,57

-

-

-

-

14,86

31,81

21,23

-

-

-

-

2486

365

691

1430

-

-

-

-

1000

200

400

400

1581500-Ouch-2025 (12.0)

19

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

52. Construcción de hoteles

En la ciudad Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

53. Construcción de centros comerciales y edificios en la ciudad de Derbente

54. Construcción de instalaciones de comedores en la ciudad de Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2025 - 2027 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

Total

4300

500

550

600

700

950

1000

3399,3

1100

1299,3

1000

350

100

100

150

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4300

500

550

600

700

950

1000

3399,3

1100

1299,3

1000

350

100

100

150

1581500-Ouch-2025 (12.0)

20

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

55. Modernización

y la creación de nuevas industrias en la ciudad de Derbente

56. Vivienda

En la ciudad Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

57. Construcción

de bienes comerciales en el barrio sur de la ciudad Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2025

1000

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

1150

150

150

200

200

300

150

12035,64

1067,93

2967,71

1000

1000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1000

1150

150

150

200

200

300

150

12035,64

1067,93

2967,71

1000

1000

1581500-Ouch-2025 (12.0)

21

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

58. Construcción de viviendas

En el barrio Sur. Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

59. Construcción de instalaciones religiosas en el barrio Sur Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2029

2030

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

4000

2000

7863,17

2300

1000

1000

1000

2000

563,17

14400

200

1700

2200

1300

4000

5000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4000

2000

7863,17

2300

1000

1000

1000

2000

563,17

14400

200

1700

2200

1300

4000

5000

1581500-Ouch-2025 (12.0)

22

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

60. Construcción de un centro de niños talentosos en el barrio Sur Derbenta

61. Construcción

de bienes comerciales en el barrio de Awain Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

62. Construcción de viviendas en el barrio Awain Derbenta

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2027 - 2028 - total

De los cuales:

2027

2028

2026 - 2030 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2029

2030

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

450

200

250

1050

260

260

230

200

100

7350

920

1230

1000

1000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

450

200

250

1050

260

260

230

200

100

7350

920

1230

1000

1000

1581500-Ouch-2025 (12.0)

23

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

63. Construcción de instalaciones turísticas

del complejo recreativo «Muelle Sur» en la ciudad de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

64. Reconstrucción en la calle

de la red de carreteras de la ciudad Derbente

65. Construcción

Subestación eléctrica Derbent Norte - 2 (2 fase) Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent, Mineringo de Rusia, con la participación de la Sociedad Pública de Sociedades de Redes Federales - Rosset

Total

1200

2000

329,78

60

119,89

149,89

45

2029

2030

2026 - 2028 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

2025

2026 - 2028 - total

De los cuales:

2026

2027

2028

3537,4

1061,22

1414,96

1061,22

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

45

-

-

-

-

1200

2000

329,78

60

119,89

149,89

-

3537,4

1061,22

1414,96

1061,22

1581500-Ouch-2025 (12.0)

24

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

66. Integrado

El mejoramiento de las calles, los parques y los espacios públicos de la ciudad Derbente

67. Trabajos importantes de reparación en las calles y las redes de ingeniería de la ciudad Derbenta

68. Renovación de la ciudad

El sistema de abastecimiento de agua y desagüe de agua de la ciudad Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

69. Creación de plazas adicionales en la esfera de la educación preescolar en la ciudad de Washington Derbente

Gobierno de la República de Daguestán, municipio de Derbent

2025

71,21

2025

69,9

2025 - 2028 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2025 - 2028 - total

De los cuales:

2025

2026

829,46

98,56

488,59

100

142,31

375,2

80,42

-

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

71,21

69,9

829,46

98,56

488,59

100

142,31

375,2

80,42

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1581500-Ouch-2025 (12.0)

25

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

70. Construcción de un hospital central de la ciudad de la ciudad Derbente5

Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

71. Construcción de un oleoducto

en la calle Sheboldaev con la salida M-29 El Cáucaso en Derbent3

Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, Gobierno de la República de Daguestán, Administración de la ciudad de Derbent

Total de la categoría II

2027

2028

2025 - 2029 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2027 - 2029 - total

De los cuales:

2027

2028

2029

2025 - 2030 - total

De los cuales:

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

Total

-

294,78

84,19

84,19

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

294,78

84,19

84,19

-

-

-

-

6376,16

5998,76

377,4

517,75

645,93

5212,48

134844,64

491,86

607,17

4899,73

34743,87

25,89

38,76

312,75

3741,79

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

96358,98

2025

8027,21

-

449,28

7577,93

1581500-Ouch-2025 (12.0)

26

Producto

Ejecutor responsable

Plazo de aplicación

Total

Volumen y fuentes de financiación 1

Presupuesto federal

Presupuesto consolidado de la República de Daguestán

Fondos extrapresupuestarios

Total

2026

2027

2028

2029

2030

2025 - 2030 - total

De los cuales:

2025

2026

2027

2028

2029

2030

16114,23

22148,14

28748,45

37814,92

21991,69

145694,2

11920,02

19260,62

23305,08

29217,6

39057,37

22933,51

2790,54

5784,37

10156,09

11894,95

4117,92

44289,12

3544,71

5803,87

6699,69

10456,09

12781,53

5003,23

665,46

509,76

1095,19

759,25

262,85

5046,1

797,38

798,52

751,38

1264,34

1115,12

319,36

12658,23

15854,01

17497,17

25160,72

17610,92

96358,98

7577,93

12658,23

15854,01

17497,17

25160,72

17610,92

____________________ 1 Los niveles de financiación de las actividades con cargo al presupuesto federal y al presupuesto de la República de Daguestán deben ser objeto de revisiones anuales, según el procedimiento establecido, al preparar los proyectos de presupuestos correspondientes para el ejercicio económico ordinario y el período de planificación, y las asignaciones con cargo a recursos extrapresupuestarios deben ser revisadas y acordadas anualmente con los propietarios de las instalaciones, de conformidad con sus programas de inversión. 2 Se ha financiado plenamente la instalación y se pondrá en funcionamiento 2025 en el año en curso, financiación 2025 No se prevé ningún año. 3 Los nombres, niveles y plazos de financiación pueden cambiar como resultado de la elaboración de los documentos de proyecto y el examen de los documentos de justificación presentados por el Gobierno de la República de Daguestán, incluida una evaluación positiva de los resultados de la evaluación por el Estado, así como de la selección de los bienes de capital

1581500-Ouch-2025 (12.0)

27

La construcción, con inclusión de elementos de restauración y rearme técnico, o la adquisición (prevista) con cargo al presupuesto federal, de bienes de capital, bienes inmuebles, obras de construcción (reconstrucción, incluidos elementos de restauración, rearme técnico) o de bienes de capital que se vayan a adquirir durante el período pertinente. 4 La financiación de la actividad se lleva a cabo con cargo a los fondos recibidos de conformidad con la resolución del Gobierno de la Federación de Rusia 7 marzo 2018 No 237 "Sobre el suministro y la asignación de fondos de apoyo estatal con cargo al presupuesto federal a los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia para alentar a los municipios ganadores del concurso panruso de los mejores proyectos de creación de un medio urbano cómodo.". 5 Las fuentes de financiación de las actividades se determinarán durante la ejecución del presupuesto federal y dentro de los límites de las asignaciones presupuestarias previstas en el presupuesto federal para el ejercicio económico de que se trate. 6 La viabilidad y el calendario de las actividades, las fuentes y los niveles de financiación, así como la posibilidad de la participación de la sociedad de participación abierta de los ferrocarriles rusos, se determinarán sobre la base de los resultados del estudio de viabilidad realizado por el Gobierno de la República de Daguestán.".

___________

1581500-Ouch-2025 (12.0)

- Texto completo publicado

Desarrollo de las empresas de energía, vivienda y servicios comunales de la República de Daguestán

Situación de la fuente: proyecto

Materiales de energía y CDC de Daguestán.

Fuente: https://speczashchita.com/library/razvitie-predpriyatii-energetiki-i-zhkh-respubliki-dagestan.html

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(Firmado) Alexander Novakprovelojo Reunión de Desarrollo de la Empresa de Energía de la República de Daguestán

30 Abril 2025 21:30 Casa del Gobierno, Moscú

Alexander Nowak organizó una reunión sobre el desarrollo de la industria de la energía y la Comisión de Energía de la República de Daguestán

30 abril 2025

Alexander Nowak organizó una reunión sobre el desarrollo de la industria de la energía y la Comisión de Energía de la República de Daguestán

30 abril 2025

Alexander Nowak se reunió con el Jefe de la República Daguestán Sergei Melikov

30 abril 2025

Próxima innovación

(Firmado) Alexander Novakprovelojo Reunión de Desarrollo de la Empresa de Energía de la República de Daguestán

El Vicepresidente del Gobierno, Sr. Alexander Nowak, celebró una reunión sobre la aplicación del programa regional de desarrollo económico sostenible de las empresas de energía y vivienda de la República de Daguestán.

Asistieron al acto el Jefe de la República, Daguestán, Sergei Melikov, representantes de Mineringo y Mineconomic Development, directores de empresas de energía y representantes del Gobierno de Daguestán.

Los participantes examinaron la ejecución de la misión del Presidente de Rusia de desarrollar la energía de Daguestán, la situación actual y las perspectivas de ejecución del programa regional de desarrollo económico sostenible de las empresas de energía y vivienda y la aplicación del plan de acción de la hoja de ruta para la estabilización del complejo eléctrico y la seguridad energética de los consumidores de la República de Daguestán.

Sergei Melikov señaló que el aumento del consumo de energía en la región exigía una mayor modernización de la red eléctrica y la creación de las condiciones necesarias para conectar las nuevas infraestructuras.

Según Mineergo, el cuartel general federal para la estabilización del complejo eléctrico y el suministro fiable de energía eléctrica de Dagestán sigue trabajando para reducir las pérdidas de electricidad, consolidar las instalaciones de la red eléctrica, mejorar la disciplina de pago de los consumidores de electricidad y de los servicios de la CGK, eliminar los focos de consumo de energía no contratado, incluida la detección y la represión del uso indebido de criptopatillas.

Alexander Nowak encargó a Mineergo que, en colaboración con los poderes ejecutivo federal y regional, elaborara un programa integral de desarrollo de la red energética de la República de Daguestán hasta el 2031, en el que se incorporarían medidas para modernizar y ampliar la capacidad energética de la región, en consonancia con el aumento de la demanda de electricidad en el contexto del crecimiento económico, el crecimiento de la población y el desarrollo de una infraestructura turística moderna. También se encarga de supervisar el programa de eficiencia energética de la red eléctrica de la región.

Se ha encomendado a las autoridades de Daguestán que, en colaboración con las empresas de energía, sigan mejorando la disciplina de pago de los consumidores de electricidad y servicios de la CGH en Daguestán, el sistema de contabilidad de los consumidores y el sistema de cobro de la deuda, incluso por vía judicial. También se ha encomendado la tarea de continuar la consolidación de la red eléctrica y su integración en la economía. Se ha encomendado a las autoridades federales la tarea de estudiar opciones para aumentar la responsabilidad por la entrada ilegal en las redes eléctricas y el uso de la energía eléctrica en regiones con déficit energético, entre ellas Daguestán.

El Viceprimer Ministro también destacó la necesidad de preparar el sistema de energía de la República de Daguestán para el período de otoño e invierno de 2025–2026.

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Material histórico de la biblioteca

Cinco archivos: documentos de organización, contratos y proyectos históricos. Se han incluido para su seguimiento y no se han identificado como nuevas soluciones en vigor.

Materiales: 5 - Texto completo: 4 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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Archivo/histórica - Texto completo publicado

Documento de archivo (PDF)

Estado de la fuente: archivo

Un documento histórico del archivo de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/afbgy3mqxlndxhvvvvhrxcra2h6upuan.html

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PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Vicepresidente de Gobierno: D. N. Director del Proyecto: M. G. Recepcionistas

OBJETIVO DEL PROCESO:

OBJETIVOS DE DESARROLLO NACIONAL:

• Aumento del papel de la industria turística en la economía del país y aumento del número de viajes turísticos a 140 millones para 2030

Economía sostenible y dinámica

Proyectos federales:

• Establecimiento de un servicio de habitaciones: instalaciones de transporte marítimo

• Turismo

El atractivo de un país

• Dotación de personal: industria turística

PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Principales actividades del proyecto nacional

• Préstamos en condiciones favorables para la construcción de grandes hoteles 120 Números y puntos de atracción de los turistas (turismos de esquí, parques acuáticos, parques de entretenimiento de todo el año) – 59 miles de nuevos números y aumento del número de visitas a la infraestructura de esparcimiento creada 23 Millones de personas al año.

• Establecimiento de balnearios marinos durante todo el año – 11 proyectos en 9 entidades constitutivas de la Federación de Rusia 72 miles de nuevos números y 80 Miles de empleos.

• Construcción de módulos de no capitalización

- 10 miles de nuevos números.

• Subvención única a entidades constitutivas de la Federación de Rusia

La realización de eventos, el mejoramiento de los centros históricos de las ciudades, el mejoramiento de las playas y las rutas turísticas, y la creación de infraestructuras de base no esenciales aumentarán los viajes turísticos 7,4 Millones.

• Desarrollo y funcionamiento

Sistemas de información para la prestación de servicios públicos y funciones turísticas, la creación de la Plataforma Digital Unificada, incluida la 18 Servicios digitales, incluida la identificación de al menos 35 000 • Organización de un sistema de retroinformación para todos los participantes en el sector del turismo. El índice de satisfacción de los ciudadanos en el turismo y la hospitalidad 80 %.

• Capacitación de 89 equipos de programas regionales

- La creación de un producto regional para el turismo interno mediante programas de formación profesional complementaria.

• Capacitación de 96 equipos regionales de formación y desarrollo

:: La promoción del turismo internacional en los mercados extranjeros.

• Proyectos de productividad en 57

:: Las organizaciones de turismo que se dedican a la producción sostenible.

• Elaboración y ejecución de programas de capacitación

Capacitación para la industria del turismo y la hospitalidad 53 Miles de oyentes.

• Se ha establecido un mecanismo para estimular la demanda de productos nacionales para la industria turística a fin de comercializarlos 11,8 En el sector turístico, el sector de la industria de la esquí y la industria de las cuerdas, la industria de las cuerdas, la industria de los parques de espectáculos y los autobuses nacionales de turismo, se estima que hay miles de productos nacionales.

PROYECTO NACIONAL DE TURISMO Y GEORGIA

Indicadores básicos del proyecto nacional para 2030

• Participación del sector turístico en el producto interno bruto – 5 %.

• Número de viajes por el territorio de la Federación de Rusia

○ 140

• Volumen de las exportaciones de servicios turísticos10,75 Miles de millones de dólares EE.UU.

Archivo/histórica - Texto completo publicado

Documento de archivo (PDF)

Estado de la fuente: archivo

Un documento histórico del archivo de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/uvjnwosw8nugsa2zabdwbsmne7vok3gb.html

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Lista de participantes en la reunión del Gobierno de la Federación de Rusia

3 octubre 2025 Casa del Gobierno de la Federación de Rusia

(Firmado) Tatiana Alexeievna

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

NOVAC Alexander Valentinovich

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

(Firmado) Aleksei Logvinović

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

(Firmado) Dmitry Nikolaevich

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

(Firmado) Vitaly Gennadyevich

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

HUSNULLIN Marat Šakirzjanović

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

(Firmado) Dmitry Nikolaevich

- Vicepresidente del Gobierno

Federación de Rusia

CHUICHENKO Konstantin Anatolievich

- Ministro de Justicia

Federación de Rusia

(Firmado) Anton Andrevitch

(Firmado) Mikhail Vladimirović

- Ministro de Industria y Comercio de la Federación de Rusia

Federación de Rusia

- Ministro de Deportes de la Federación de Rusia

(Firmado) Alexander Alexandrovich

- Ministro de Medio Ambiente

y Medio Ambiente de la Federación de Rusia

(Firmado) Sergei Sergeyević

NIKITIN Andrei Serguevic

- Ministro de Educación de la Federación de Rusia

- Ministro de Transporte de la Federación de Rusia

(Firmado) Anton Germanovic

(Firmado) Irek Envarovich

2

- Ministro de Finanzas de la Federación de Rusia

- Ministro de Construcción y Vivienda

Servicios públicos de la Federación de Rusia

FALKOV Valery Nikolaevich

- Ministro de Ciencia y Educación Superior

Federación de Rusia

(Firmado) Serguei Yevgenjevic

(Firmado) Aleksei Olegović

- Ministro de Energía de la Federación de Rusia

- Ministro de Desarrollo de la Federación de Rusia

Lejano Oriente y Ártico

(Firmado) Shadaev Maksut Igorević

- Ministro de Desarrollo Digital, Comunicaciones y Asuntos Públicos

de la Federación de Rusia

(Firmado) Gennady Jakovljevic

(Firmado) Alexander Vjaceslavović

- Presidente de la Academia de Ciencias de Rusia

- Jefe del Servicio Federal de

Vigilancia ambiental, tecnológica y atómica

(Firmado) Sergei Gennadievich

- Primer Viceministro de Cultura

Federación de Rusia

FASTOVA Elena Vladimirovna

- Primer Viceministro de Asuntos Rurales

de la Federación de Rusia

FISENKO Victor Serguevic

- Primer Viceministro de Salud

Federación de Rusia

(Firmado) Victor Petrovich

- Viceministro de Defensa de la Federación de Rusia - Jefe de la Dirección General Militar y Política de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia

(Firmado) Igor Nikolaevich

- Secretario de Estado - Viceministro del Interior de la Federación de Rusia

(Firmado) Anatoly Mikhailović

3

- Viceministro de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia

Inspector Jefe del Estado de la Federación de Rusia para la Vigilancia de Incendios

(Firmado) Andrei Nikolaevich

- Secretario de Estado: Viceministro de Trabajo; y

de protección social de la Federación de Rusia

(Firmado) Alexei Igorević

- Secretario de Estado - Viceministro

de desarrollo económico de la Federación de Rusia

(Firmado) Sergei Anatolievich

(Firmado) Valery Sergeyević

- Diputado de la Duma Estatal de la Federación

Asambleas de la Federación de Rusia, representante de la facción del partido político Partido Comunista de la Federación de Rusia

- Diputado de la Duma Estatal de la Federación

Asambleas de la Federación de Rusia, representante de la facción del partido político LDPR ○ Partido Liberal Democrático de Rusia

(Firmado) Yuri Alejandrovich

- Fiscal General Adjunto de la Federación de Rusia

Federación de Rusia

(Firmado) Alexei Hennadjevic

- Secretario de Estado Vicepresidente del Banco Central de la Federación de Rusia

(Firmado) Aleksei Vladimirović

- Director General del Ministerio

Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia

LAKINA Olga Yurievna

- Vicegobernador de Asuntos Presidenciales

Federación de Rusia

Archivo/histórica - Texto completo publicado

Según

Estado de la fuente: archivo

Documento de trabajo histórico del archivo de la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/library/v-sootvetstvii.html

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Octubre 2025

Cuestiones relativas al establecimiento de zonas económicas especiales

El tipo de recreación y el turismo terapéutico y saludable en el territorio del Distrito Federal del Cáucaso septentrional.

B

"Ob

por ley

de conformidad con

con el Gobierno federal

Las zonas económicas especiales de la Federación de Rusia," habida cuenta de que en más de tres años no se han concertado acuerdos sobre la gestión de las zonas económicas de esparcimiento y turismo y el turismo terapéutico y saludable en el territorio de la aplicación del Decreto No. 204 del Presidente del Cáucaso septentrional de la Federación de Rusia en relación con los proyectos nacionales de "Salvaguardia del Gobierno de la Federación de Rusia en lo que respecta a:

Actividades de apoyo a los programas

Demografía

Federal

Territorios

de distrito,

partes

y

1. Aprobar las enmiendas que se adjuntan a las medidas adoptadas por el Gobierno de la Federación de Rusia en relación con el establecimiento de zonas económicas especiales.

2. El Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, en nombre del Gobierno de la Federación de Rusia, con los Gobiernos de la República de Karachaivo-Cherkes, la República de Chechenia, la República de Ingushetia, el Gobierno de Kabardino y el Gobierno Autónomo de la República Balkari,

por los órganos locales

y

de la zona

de la República,

Distrito municipal de Elbrus, distrito municipal de Cherek, distrito municipal de Czegem, distrito municipal de Zol de la República de Cabardino-Balkar, distritos municipales de Zelenchuk y de los municipios de Karachajevo-Cerkes, distrito municipal de la República de Chechenia, distrito municipal de Jairakh y municipios de Sunzhen, distrito de Karabudakhkent, Ingushetia, distrito de Kayakent, distrito municipal de Derbent y municipio de Magaramkent, de la República de Daguestán, acuerdos adicionales para modificar acuerdos anteriores sobre el establecimiento de zonas económicas especiales de turismo y esparcimiento.

territorios de Khunzakh,

Territorios

c

de distrito,

por el inversor estratégico, serie

3. El Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia incluirá en el programa propuesto en el marco del Acuerdo de Concesión de las Zonas Económicas Especiales de Recreación y Turismo del Cáucaso Septentrional los complejos de turismo y restauración de todas las estaciones "Arhyz" (en los territorios de los municipios de Zelenchuk y Urup), "Veduch" (en el territorio del distrito municipal de Itum-Kali de la República de Chechenia), "Elbrus" (en los territorios de la República de Elbrus y Zola Kabardino-Balkar), "Erzi" y "Cori" (en los territorios de los municipios de Jayrah y Sunzhen de la República de Ingushetia), los territorios de los municipios de Hunzakh, Karabudakhkent, Matlas" de los municipios de Kayakent, Derbent y Magaramkent de la República de Daguestán).

Región de Karachaevo-Cherkes

Municipales

Zonas

(para

Presidente del Gobierno

Federación de Rusia

M. Mishustin.

Archivos/históricas - Tarjeta y fuentes disponibles

Programa estatal (archivo)

Estado de la fuente: archivo

El material histórico de los programas estatales.

Fuente: https://speczashchita.com/library/gos-prog.html

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Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Estrategia y gestión

Textos sobre la estructura del Estado y la sociedad, las estrategias de desarrollo, la gobernanza y las propuestas institucionales. Las anotaciones resumidas van acompañadas de una versión del texto publicada y de referencias a los originales.

Materiales: 19 - Texto completo: 19 - Fecha de montaje: 2026-09-29

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Estrategia - Texto completo publicado

Libro Blanco del Destino Común

Estado de la fuente: Documento básico

Hombre. Tierra viva. Una civilización creativa.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/belaya-kniga-edinoy-sudby

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METAPROECTO DE CIVILIZACIÓN: EQUILIBRIUM

Libro blanco de un único tribunal

Hombre. Tierra viva. Una civilización creativa.

Del sentido común a la acción concertada
y una mejora verificable de la vida.

16 PRINCIPIOSARTICULOS 1919 BALANSOV
Fundamentos morales y filosofiosEl pacto del Cielo UnoArmonización de las necesidades y capacidades

Tres campos 19 direcciones 13 campos = 741
Matriz de medición: 13 x 20 = 260

Iniciador del concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

SOKOL EQUILIBRIS

Documento de trabajo del Proyecto de Libro de las Kenas
Texto de trabajo 1.0: 9 2026

PASORES DE LA PUBLICACIÓN

Designación y situación del libro

CampoÍndice
TítuloLibro Blanco del Destino Común
IdentificaciónBK-ES-001
Edición1.0 de 09.09.2026. Proyecto de debate y desarrollo de pilotos.
PertinenciaDesarrollo del concepto maestro Libro Blanco de la Destiny. Los nombres de los trabajos anteriores se conservarán en el registro.
ObjetoFundamentos, 19: balances, instituciones, datos y mecanismos de ejecución.
HorizontePrimer ciclo: 365 días de lanzamiento convenido. Horizonte a largo plazo: 2030–2050, sin predeterminar los resultados.
¿A quién se dirige?Los participantes en el proyecto, los investigadores, los ingenieros, las cooperativas, las instituciones sociales y los posibles asociados.

Significado en un párrafo

En el libro se propone combinar la imagen del futuro con las prácticas administradas: desde la dignidad humana y la conservación de la biosfera ~ hasta las observaciones, las decisiones, los recursos, las medidas y los resultados probados. Su unidad principal no es un lema ni un servicio digital separado, sino un ciclo reproductivo de mejora de la vida de quien es responsable.

Cuatro modos de lectura

El fundamento son los valores del autor y el Testamento. La arquitectura son las funciones, relaciones y clasificadores propuestos. La prueba son las fuentes, mediciones y verificaciones. La acción son los proyectos piloto, formularios y etapas de toma de decisiones. Estos enfoques se complementan, pero no se sustituyen entre sí.

Límites del poder y de los hechos

El libro no es una ley, un tratado internacional, un protocolo médico o una confirmación de los derechos de propiedad. La referencia a una organización indica la función del proyecto o el nombre del material anterior, y no el consentimiento de la organización a participar. Todos los nuevos términos de la versión 16 Konov, los categorizadores y los pasaportes propuestos en la versión actual se proponen para su armonización.

En el registro de trabajos anteriores se indican los nombres disponibles y las relaciones temáticas. No se han incluido en el conjunto actual los archivos de referencia completos de esos trabajos; no se han certificado las versiones, las firmas y el envío efectivo. En el anexo D se enumeran las fuentes externas.

NAVEGACIÓN

Índice

01 Misión y visión general del futuro 4

02 El hombre en el centro del sistema 5

03 16 Konov ○ Fundamentos de la Acción Conjunta 6

04 El pacto del Cielo Uno — 19 artículos 8

05 Loto Planetario y Cristal 741 12

06 Siete niveles: de principio a balance 13

07 19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial 14

08 19 balances conexos: método de gestión 16

09 Contorno de medición 13 20 18

10 EQUILIBRIUM y estructura de ejecución 19

11 Comunidad, instituciones y cooperación pacífica 20

12 Finanzas, fondos y recursos 21

13 Diseño estatal y fuerzas productivas 22

14 Ciencia, GRID y estudio del futuro 23

15 Mapa de la validación y el archivo del patrimonio 24

16 Cinco pilotos del primer ciclo 25

17 La hoja de ruta 365 días 27

18 Riesgos, limitaciones y condiciones de parada 28

19 Aceptación, actualización y compromiso general 29

A Pasaportes 19 Balance 30

Registro 260 posiciones de medición 35

En los formularios de referencia 36

Registro de trabajos anteriores y paquetes 39

D Fuentes y mapa de fiabilidad 47

Nombres en el contenido de las referencias internas. La numeración de las páginas se actualiza con Word al abrir un documento.

Capítulo 01

La misión y la visión del futuro común

Un destino común es el nombre propuesto para la responsabilidad compartida de las personas, las comunidades y las instituciones por las consecuencias del desarrollo. No niega la libertad de voluntad, la pluralidad de culturas y el derecho a seguir su propio camino. No es el modo de pensar de cada persona lo que es común, sino la capacidad de tener en cuenta el uno al otro y las condiciones de la vida.

La imagen del futuro

En el centro de esta imagen, la persona tiene acceso a la asistencia, el agua, la alimentación, el conocimiento, la vivienda segura y el trabajo decente. Una familia fuerte en la diversidad de circunstancias de la vida, comunidades de apoyo mutuo, territorios vivos, empresas responsables y ciencia capaz de explicar y verificar sus decisiones.

En este libro, el Nuevo Modelo Mundial designa un proyecto para coordinar el desarrollo humano, natural y productivo. No afirma que ya se haya creado un sistema universal ni que se hayan eliminado todas las contradicciones. Propone una forma de avanzar: elegir tareas, acordar criterios, probar soluciones, identificar pérdidas y corregir errores.

Lo que cambia en la gestión

La pregunta original cambia de un objeto a otro. ¿Cuál es la necesidad de satisfacer y cómo probar el resultado? La instalación, el presupuesto, el servicio digital y la estructura organizativa se están convirtiendo en fondos. No se considera que el proyecto haya tenido lugar después de la publicación de la presentación o de la ejecución de los fondos, sino después de que se haya confirmado el resultado útil y la capacidad de mantenerlo a lo largo del tiempo.

Lo que une el libro

EQUILIBRIUM tiene una función de observación y retroalimentación; SFERA - Interacción de los participantes; ECO-PPA - Armonización de las obligaciones en materia de recursos; SPECZASHCHITA - Ejecución de proyectos dentro de los límites de la autoridad confirmada. El diseñador estatal vincula estas funciones con las instalaciones, la tecnología, los territorios y el ciclo vital.

Se deben comenzar con un territorio limitado y varias tareas comprobadas. La escala planetaria sigue siendo un horizonte de interoperabilidad, pero no una excusa para un número ilimitado de primeros lanzamientos. El derecho de escalación surge de la experiencia, la confianza y la replicabilidad del resultado.

Capítulo 02

El hombre en el centro del sistema

La concentración humana en el modelo propuesto no es la posición del icono humano en el medio del esquema. Se trata de una regla de selección de objetivos, métodos de medición y limitaciones: la solución debe aumentar la capacidad real de las personas y no convertirlas en material de servicio del sistema.

Ruta vital en lugar de brechas departamentales

La necesidad de una persona rara vez coincide con el límite de una institución. El regreso a la vida independiente después de un trauma puede requerir la asistencia de especialistas, un entorno accesible, medios técnicos, educación, transporte y apoyo de la familia. En el libro se propone vincular esas actividades con una ruta común, en lugar de exigir a una persona que conecte los servicios no convenidos.

La segunda respiración se convierte en un punto de referencia para el logro de una mejora coherente de la autonomía cotidiana. La asistencia a las clases, la instalación del dispositivo y el número de consultas se contabilizan como acciones; no se declaran automáticamente como funciones reconstituidas. Las decisiones médicas y los criterios de asistencia son determinados por los profesionales autorizados.

Tres cuestiones obligatorias para cualquier programa

Pregunta¿ Qué se debe mostrar?
¿Quién se siente mejor?Grupo definido y criterios de inclusión; distribución del efecto, no sólo promedio.
¿ Qué ha cambiado en la vida?Acceso, calidad, autonomía, seguridad o ahorro real de tiempo y recursos.
¿Cómo se confirma esto?Estado de origen, método de medición, período, limitaciones y derecho del participante a impugnar el registro.

Los derechos no dependen de la inscripción en el sistema

El acceso a los derechos fundamentales no puede depender de la aceptación de los símbolos, la ideología o la identificación digital del proyecto. En el caso de los servicios esenciales, el proyecto prevé un procedimiento de participación no discriminatorio y comprensible, la posibilidad de obtener una explicación y un canal de comunicación accesible sin un complejo proceso digital.

La Declaración Universal de Derechos Humanos, que consagra la igualdad de dignidad y derechos, la libertad de conciencia y la posibilidad de participar en la vida pública, constituye una referencia moral y jurídica externa. A continuación, los procedimientos específicos de los proyectos son una propuesta de autor y no una interpretación de todo el derecho internacional. [I03]

Capítulo 03

16 Conov - Fundamentos de la acción conjunta

La palabra «Kon» se utiliza como denominación del autor para un fundamento moral y filosófico. Las 16 formulaciones que siguen son una versión editorial para este libro, no una reconstrucción histórica ni leyes físicas establecidas del universo. No se mezclan con los balances ni con los indicadores.

C01. Integridad

La decisión se evalúa junto con sus consecuencias para los seres humanos, la naturaleza y la sociedad. Las ganancias locales no son un éxito general hasta que se hayan resuelto las pérdidas externas y las condiciones de la reproducción de los resultados.

C02. Vida

La preservación de la vida y las condiciones de su continuación se consideran una orientación moral básica. En caso de riesgo de daño irreversible, se dará prioridad a la prevención, la asistencia y la verificación de la decisión.

C03. Dignidad

Una persona no se convierte en propiedad del sistema, ni en garantía de un programa ni de una unidad de bienes fungibles. Sus derechos, su voz y su posibilidad de renunciar se mantendrán independientemente de la utilidad del proyecto.

C04. Libertad y responsabilidad

La participación se basa en una elección comprensible. La libertad de acción se combina con la obligación de revelar los riesgos, de rendir cuentas por las consecuencias y de reparar el daño de manera ordenada.

C05. Mutualidad

La cooperación debe ser comprensible y equitativa para todas las partes. La contribución, los beneficios, el riesgo y la responsabilidad se debaten antes de que se inicie la acción; la debilidad del participante no se utiliza para imponer condiciones.

C06. Medida

El alcance de la decisión guarda relación con la necesidad, los recursos y el medio ambiente. El aumento de la cantidad no es un sustituto de la calidad, y un objetivo elevado no justifica promesas para las que no hay garantías confirmadas.

C07. Equilibrio

El equilibrio se entiende como la armonización de las necesidades, la capacidad y la recuperación, y no como la inmóvilidad. El déficit admisible tiene un período de tiempo, responsabilidad y un plan de cobertura, y la sostenibilidad se verifica a lo largo del tiempo.

C08. Diversidad

La unidad se logra mediante la adopción de medidas compatibles y no mediante la igualdad de las personas. Las diferencias culturales, científicas y de organización persisten cuando no se atenta contra la dignidad y la seguridad de los demás.

Capítulo 03

16 Konov medida, memoria y futuro

C09. Verdad y verificabilidad

La observación, la opinión, la hipótesis, la promesa y el resultado confirmado son diferentes. El error se corrige abiertamente; la referencia a la autoridad o a una imagen bonita no sustituye la prueba.

C10. Causa y efecto

Toda explicación del resultado debería revelar el mecanismo y otras razones. La coincidencia de eventos no se considera un efecto probado, sino que el cálculo se separa de la medición.

C11. Tiempo y ritmo

Cada proceso tiene una duración, demoras y condiciones de recuperación. Las decisiones tienen en cuenta el mantenimiento, la estacionalidad y las obligaciones futuras; los efectos a corto plazo no ocultan la carga a largo plazo.

C12. Pertinencia

La nueva se desarrolla sin destruir la memoria del pasado. Las fuentes, los autores y las versiones se mantienen, y la revisión de las opiniones se documenta como un desarrollo del conocimiento, no como una erosión de la historia.

C13. Construcción

Las acciones que aumentan la capacidad real de las personas y de los sistemas vivos son preferidas. La creatividad se ve confirmada por la utilidad, la accesibilidad y la reproducción, y no sólo por la magnitud del diseño declarado.

C14. Cooperación

Las tareas complejas se resuelven mediante la división del trabajo, el intercambio de conocimientos y la conciliación de intereses. No se excluye la competencia, pero esta no debe destruir las bases de la confianza ni las condiciones de vida comunes.

C15. Recuperación

El desequilibrio requiere no sólo una explicación sino también una corrección. Para cada efecto significativo se prevé el mantenimiento, la recuperación y la fuente de recursos.

C16. Un futuro abierto

El libro no declara la historia completa ni priva a las generaciones futuras de sus opciones. Cada revisión permite la crítica, la verificación y la modificación, pero mantiene la responsabilidad por los compromisos ya contraídos.

La aplicación de los Kones exige debatir las circunstancias concretas. Cuando los principios entran en conflicto, se registran los intereses afectados, las posibles alternativas y los fundamentos de la elección; remitirse a un principio general no sustituye una decisión responsable.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno, 19 artículos

Es un texto de autor independiente del Libro Blanco del Destino Único. No es una traducción, reducción o reproducción del cuerpo jurídico One-Heaven. La imagen del Cielo Uno muestra la comunidad de la vida y está abierta a la lectura secular.

Preámbulo. Asumimos la responsabilidad de lo que creamos juntos y elegimos unir la libertad con la preocupación, el conocimiento con la prueba, las oportunidades con la medida y el desarrollo con la vida.

Artículo 1. El destino común de las personas libres

Reconocemos que las condiciones de vida son comunes y que las consecuencias de nuestras acciones son recíprocas. La unidad no significa renunciar a la personalidad, la cultura, la fe o la autonomía de la comunidad. Nos unimos para promover la paz, la dignidad y la continuación de la vida, sin declarar a ninguna persona como un medio para lograr el propósito de otra.

Expresión práctica: Cada programa revela quién se beneficia, a quién afecta y cómo se tienen en cuenta las objeciones.

Artículo 2. Respeto de la dignidad

La dignidad humana no está determinada por la riqueza, el origen, la edad, la salud, las creencias o la participación en el proyecto. Nadie debe ser objeto de trata, una fianza digital o una fuente de obligaciones sin una justificación válida. El sistema sirve a la persona y la preserva su derecho a la explicación y la protección.

Expresión práctica: En el pasaporte del proyecto se indican las restricciones al uso de datos personales y la forma independiente de tramitar la denuncia.

Artículo 3. La paz como medio de acción conjunta

Elegimos la prevención de la violencia, las negociaciones, la asistencia a las víctimas y el restablecimiento de los vínculos rotos. El mundo no se limita a la declaración: exige el acceso seguro a los beneficios básicos, la solución de las controversias y la renuncia a la culpa colectiva. Toda cooperación se basa en la unidad política o espiritual.

Expresión práctica: Las propuestas de mantenimiento de la paz son de carácter civil, un mandato transparente y normas de seguridad convenidas.

Artículo 4. Libertad de conciencia y participación voluntaria

Los participantes tienen derecho a compartir los objetivos del libro sin aceptar su lenguaje figurativo o espiritual. La adhesión al programa se basa en condiciones comprensibles y permite la solución de compromisos reales. Ni el símbolo, ni el registro ni el silencio de una persona sustituyen al consentimiento expresado.

Expresión práctica: El participante recibirá una descripción comprensible de las condiciones, los plazos, los riesgos y las modalidades de terminación de la participación.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 5–9

Artículo 5. Los niños y las generaciones futuras

Valoramos el desarrollo en las condiciones que deja a los niños. Cuidar a un niño conecta la seguridad, el amor, el acceso al conocimiento y el respeto por su madurez. Las generaciones futuras no participan en la votación de hoy, por lo que sus intereses deben estar representados en la evaluación de las soluciones duraderas.

Expresión práctica: Los proyectos revelan las consecuencias para la infancia y las obligaciones de mantenimiento una vez concluida la financiación.

Artículo 6. Salud y autonomía

El objetivo de la asistencia no sólo es eliminar los obstáculos, sino también aumentar la capacidad de las personas para vivir, aprender, trabajar y participar en la comunidad. Conectamos la prevención, el entorno accesible y la rehabilitación profesional, manteniendo las opciones personales y la confidencialidad. La promesa de resultados no sustituye la verificación de la seguridad y la eficacia.

Expresión práctica: los criterios de resultado son compatibles con la persona y los profesionales; las expectativas y los cambios reales se reflejan por separado.

Artículo 7. Tierra viva

La biosfera se considera una condición para la civilización, no un depósito ilimitado. Mantenemos la diversidad de los sistemas vivos y tomamos en consideración la capacidad de recuperación del Territorio. La intervención debe tener fronteras claras, vigilancia y responsabilidad por las consecuencias.

Expresión práctica: Los proyectos naturales tienen en cuenta el estado de origen, el cambio y la recuperación desde el espacio.

Artículo 8. Agua y alimentos

El acceso al agua y a una alimentación adecuada se considera una prioridad de los programas de desarrollo. Conectamos la fiabilidad del suministro, la seguridad, la accesibilidad y el cuidado de las fuentes. La mejora del abastecimiento de agua no debe lograrse mediante el agotamiento encubierto de los sistemas de agua y el suelo.

Expresión práctica: Los datos sobre el acceso, la calidad, las pérdidas y el estado de las fuentes confirman el resultado, y no un solo volumen de producción.

Artículo 9. Conocimientos y educación

Apoyamos el derecho de la persona a aprender, hacer preguntas, examinar los motivos y transmitir sus habilidades. El conocimiento conserva la autoría y se abre a la sociedad en el marco de los derechos y la seguridad acordados. La educación se centra en la comprensión, la autonomía y la capacidad de actuar, y no sólo en la obtención de un documento.

Expresión práctica: Los programas de capacitación determinan los resultados de aprendizaje verificados y las rutas de participación disponibles para los distintos grupos.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 10–14

Artículo 10. Ciencia e investigación de buena fe

La valentía del diseño se combina con la disciplina de la verificación. La hipótesis tiene derecho a la investigación, pero sólo se convierte en motivo de aplicación en masa si se confirma suficientemente en la esfera de que se trate. Mantenemos los métodos, las limitaciones y los resultados negativos para que las decisiones ulteriores sean más precisas.

Expresión práctica: El pasaporte de investigación separa la hipótesis, el modelo, la prueba, la reproducción independiente y el resultado operacional.

Artículo 11. Trabajo y economía creativa

Buscamos un trabajo que garantice una vida digna, que preserve la salud y que desarrolle las habilidades. El espíritu empresarial y la cooperación deben potenciar al ser humano, en lugar de convertir la dependencia en una condición de supervivencia. El éxito se mide por la calidad del producto, la equidad de las relaciones y la sostenibilidad de las actividades.

Expresión práctica: En el proyecto se describen las condiciones de trabajo, la capacitación, la remuneración y los indicadores de seguridad.

Artículo 12. Energía y responsabilidad

La energía, los materiales y la infraestructura sirven para la vida y el desarrollo. Apoyamos las decisiones que se basan en pruebas y el ciclo de recursos tiene en cuenta la fabricación, el funcionamiento, la reparación y la terminación del servicio. Ni la potencia prometida ni la grabación digital sustituyen a la entrega disponible.

Expresión práctica: En los pasaportes se indican por separado los indicadores medidos, los supuestos de diseño y las obligaciones de mantenimiento.

Artículo 13. Financiación como medio de garantía

El dinero y los instrumentos financieros deben vincular los recursos con acciones y resultados comprensibles. Distinguimos entre el dinero en efectivo, las promesas, los derechos y las obligaciones sin crear un solo nombre o símbolo. Cada miembro debe comprender qué es lo que controla, qué riesgos acepta y por qué motivos.

Expresión práctica: En el registro de financiación se inscribirán la fuente, el propietario, el destino, el plazo, las limitaciones y el documento de confirmación.

Artículo 14. Cooperación y apoyo mutuo

Conectamos la iniciativa personal con la posibilidad de trabajar juntos. La cooperativa, la fundación, la empresa y la asociación social tienen funciones claras, normas internas y rendición de cuentas a los participantes. La comunidad de objetivos no anula la autonomía de los participantes ni les confiere el derecho a disponer arbitrariamente de sus bienes.

Expresión práctica: La contribución y la distribución del resultado se describen de antemano; el conflicto de intereses se resuelve antes de que se adopte una decisión.

Capítulo 04

El pacto del Cielo Uno: artículos 15–19

Artículo 15. Cultura y memoria

Mantenemos los idiomas, el patrimonio, la creatividad artística y la memoria del camino recorrido. El libro común no borra las diferencias ni apropia las fuentes de los demás. La transferencia de conocimientos entraña el respeto de los creadores, las comunidades y las condiciones de acceso.

Expresión práctica: Cada registro del patrimonio recibe el origen, el autor o el titular de la tradición, las condiciones de uso y la historia de los cambios.

Artículo 16. Derecho y rendición de cuentas

El poder interno de las instituciones de proyectos se limita a un mandato y un procedimiento de supervisión comprensibles. La decisión debe tener fundamento, responsabilidad y posibilidad de revisión. No reemplazamos a las instituciones públicas existentes por el estatuto autoproclamado y no hacemos un registro interno por jurisdicción universal.

Expresión práctica: Antes de ejecutar una decisión válida, se examinan las facultades, las normas y los procedimientos aplicables para la protección de las personas afectadas.

Artículo 17. Datos, tecnología y libertad personal

El sistema digital ayuda a ver las conexiones y los errores, pero no se convierte en el dueño del destino humano. La inteligencia artificial apoya el análisis y no libera a las personas de la responsabilidad. El acceso a los datos se limita al objetivo; una persona debe saber cómo impugnar una decisión que afecta gravemente a su decisión.

Expresión práctica: El registro registra el origen de los datos, la versión del modelo, la solución humana y la posibilidad de corregir el registro.

Artículo 18. Equilibrio y resultado justo

Valoramos la acción a través de sus efectos en varios aspectos interrelacionados de la vida. El valor positivo no oculta el deterioro en otro lugar, y el total de informes no arroja valores no comparables. El efecto prometido, el cambio medido y la contribución demostrada del programa se reflejan por separado.

Expresión práctica: El resultado se adopta junto con las fuentes, la metodología, la evaluación de la incertidumbre y la lista de efectos secundarios.

Artículo 19. Continuidad y futuro abierto

El Libro Blanco es una obligación viva de aprender y corregir decisiones, no una respuesta definitiva para todos. Mantenemos la memoria de las versiones, aceptamos las críticas justificadas y dejamos a las nuevas generaciones un espacio de elección. El destino común no es una sola orden, sino una secuencia de acciones responsables y concertadas.

Expresión práctica: Cada nueva versión contiene los fundamentos del cambio, los compromisos mantenidos y una historia de debate accesible.

Capítulo 05

El loto planetario y el cristal 741

:: El Loto Planetario y las Tres Flores de la Vida se mantienen como una imagen de la integridad del proyecto. Su misión es ayudar a ver las relaciones; la geometría del símbolo no demuestra las propiedades físicas del mundo ni sustituye las mediciones. Para el trabajo práctico, se propone el siguiente desarrollo de sentido de las tres esferas.

SFERA¿Qué está comprobando en cada una de las 19?
S1. El hombre y las comunidadesDignidad, necesidades, accesibilidad, capacidad, trabajo, cultura y calidad de vida.
S2. Biosfera y territorioRecursos, límites espaciales, estado de los sistemas vivos, límites y restauración.
S3. Conocimientos y civilizaciónTecnología, instituciones, infraestructura, datos, cooperación y capacidad para sostener los resultados.

Cada una de las SFERA examina las mismas 19 direcciones desde su ángulo. Esto da 57 nudos de sentido común, en lugar de 57 industrias independientes. Un proyecto de agua abarca simultáneamente el acceso humano, el estado de las fuentes de agua y la tecnología de suministro. Su volumen de agua sólo se tiene en cuenta una vez.

Tres números diferentes ○ tres asignaciones diferentes

DiseñoCálculoFinalidad
Tres SFERA3 × 19 = 57Ideas de dirección.
Cristal 7413 × 19 × 13 = 741Campos de descripción estructurada de 57 nudos.
Contorno de medición13 × 20 = 260Posición del registro de indicadores; estructura separada.

13 campos de Krystal

Objetivo; objeto; límites; necesidad; oportunidad disponible; flujos; responsabilidad; evidencias; riesgos; decisión; dotación de recursos; resultado; retroalimentación. Clave del registro: S{сфера}-D{направление}-F{поле}, donde los campos indican esfera, ámbito y campo. Por ejemplo, S2-D04-F08 designa las evidencias del ámbito del agua en la representación biosférica.

Estos 13 Campos de pasaporte propuestos en lugar de 13 indicadores del capítulo 09. El número igual de elementos no hace que las estructuras sean idénticas. Para el intercambio de datos se establecen vínculos claros entre el campo de pasaporte y los indicadores pertinentes.

Capítulo 06

Siete niveles: de principio a equilibrio

El sistema de siete niveles propuesto vincula los valores con la contabilidad y la acción. Está diseñado para este libro y no es declarado una arquitectura técnica reconstruida de One-Heaven. No es la cuenta de niveles lo que importa, sino la ausencia de brechas entre ellos.

NivelÍndiceSalida verificada
L1. FundamentoObjetivo, valor y limitaciones permisibles.Fundamento del proyecto confirmado y lista de daños inadmisibles.
L2. ObjetoA quién y qué afecta la acción, dónde está la frontera.Pasaporte del objeto, territorio o grupo de participantes.
L3. LegibilidadDerechos, consentimiento, responsabilidad y autoridad.Funciones e instrumentos acordados que sean suficientes para la acción.
L4. DecisiónOpciones, criterios de selección, plazos y compromisos.Grabando la decisión con los recursos y las condiciones de la parada.
L5. AcontecimientoEfecto y vigilancia de los cambios reales.Grabación, medición o documento primario.
L6. VerificaciónMétodo, origen de los datos, evaluación independiente.Conclusión con limitaciones y condición de la confirmación.
L7. BalanceCambio en la situación, los compromisos y la siguiente decisión.Balances actualizados y asignación para el próximo ciclo.

Transición entre niveles

Cada transición tiene una pregunta obligatoria. ¿Es suficiente el objeto? ¿Tiene autoridad? ¿Se ha confirmado la garantía? ¿Se puede recuperar el origen de los datos? ¿No se ha pasado el daño a otro balance? La falta de respuesta devuelve el trabajo al nivel anterior, en lugar de encubrir un bonito resultado.

Separada de ISO/OSI

ISO/IEC 7498-1:1994 describe el modelo básico de interacción de los sistemas abiertos y tiene por objeto armonizar las normas de interacción de los sistemas. Esta es otra esfera de actividad. Los siete niveles de gestión del proyecto no justifican la certificación de ISO/OSI ni la certificación. [I02]

Ejemplo de viaje

- El principio del agua accesible, la extracción de agua específica y los usuarios, el operador y los derechos acordados, el programa de reducción de las pérdidas, el testimonio de los instrumentos, la comprobación de la comparabilidad, la actualización de los balances hídricos, energéticos y financieros. El séptimo nivel devuelve el resultado a la necesidad original: ¿se ha hecho más fiable y accesible el servicio?

Capítulo 07

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial

Se trata de un categorizador de trabajo de la versión 1.0, propuesto para la armonización con los pasaportes de los programas anteriores. Reúne temas conocidos del proyecto, pero no cambia automáticamente el nombre de los documentos de origen. La dirección responde a la pregunta de qué cambiar, el balance de . . . . . . . . . . . . . .

CódigoÁmbitoSignificado específicoBalanzas básicas
D01El hombre, la salud y la rehabilitaciónAutonomía humana y asistencia asequibleB12, B13
D02Los niños, la familia y la continuidad intergeneracionalLa infancia segura y el apoyo a la libre elección de la familiaB01, B13
D03Superación de la pobreza y apoyo socialAcceso a los beneficios básicos sin excepciónB13, B07
D04Agua y balance de aguaAgua potable para los seres humanos y los sistemas vivosB03, B02
D05Clima, suelo vivo y biocenosisConservación y restauración de las funciones naturalesB02, B05
D06Alimentación y nutriciónSuministro de alimentos asequibles, seguros y sosteniblesB05, B12
D07Trabajo decente e ingresos familiaresTrabajo seguro, aptitudes y autonomía económicaB09, B13
D08Empresas y cooperativasEmpresas viables y relaciones mutuamente beneficiosasB14, B09
D09Educación y ciudades de conocimientosEducación permanente y transferencia de competenciasB10, B11
D10Ciencia y desarrollo tecnológicoConocimientos probados y tecnologías reproduciblesB11, B06

Los programas pueden cruzar direcciones

*La segunda respiración conecta D01, D07, D10 y D12. La Cooperativa y los sindicatos conectan D07, D08 y D18. Los conocimientos y la energía conectan D09, D10 y D11. El resultado principal sigue siendo el de la persona o el territorio, no la pertenencia a un departamento.

Capítulo 07

19 Tecnologías e instituciones

CódigoÁmbitoSignificado específicoBalanzas básicas
D11Energía y sostenibilidad energéticaEnergía fiable con características demostradasB04, B07
D12Materiales, ingeniería y producciónComplejos de producción y artículos de reparaciónB06, B11
D13Vivienda, construcción y CGHEntorno seguro y ciclo de vida completo de las instalacionesB08, B03
D14Transporte y conexiones territorialesAcceso a los servicios, los mercados y los centros de investigaciónB15, B08
D15Datos, GRID computacional y comunicacionesEntorno digital fiable con control de accesoB16, B11
D16Finanzas, fondos y recursosFinanciación transparente de las acciones confirmadasB07, B14
D17Cultura, patrimonio y memoria comúnConservación de la diversidad y acceso al conocimiento ancestralB17, B10
D18Gobernanza, derecho e instituciones públicasDecisiones responsables y solución de diferenciasB18, B16
D19Paz, seguridad y cooperación internacionalPrevención de daños, protección de la vida y cooperaciónB19, B18

Relación con el marco externo

La Agenda de las Naciones Unidas hasta el año 2030 incluye 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 Objetivos. El clasificador del libro no los sustituye ni aprueba el reconocimiento oficial. Se propone un cuadro de correspondencia a nivel de metas e indicadores concretos, en lugar de una coincidencia en el número de direcciones. [I04]

Ejemplos prácticos de comparación: D01 — ○ ODS 3; D04 — ○ ODS 6; D07 — ○ ODS 8; D09 — ○ ODS 4; D11 — ○ ODS 7; D13 — ○ ODS 11; D19 — ○ ODS 16 y 17. Es un mapa editorial de las relaciones, no una evaluación externa de la conformidad04]

La dirección tiene un coordinador, una lista de tareas, límites de las decisiones y vínculos con otras esferas. El Coordinador no tiene autoridad sobre todos los participantes por el mero hecho de estar en la clasificación.

Capítulo 08

19 Balanzas conexas: método de gestión

Los balances de gestión se basan en un sistema de gestión en el que no sólo se describen los saldos, sino que también se vinculan las necesidades, las oportunidades, las corrientes, las limitaciones y las decisiones responsables. Sin embargo, el propio equilibrio no funciona: se necesitan reglas de selección, agentes, recursos y retroinformación.

Dos tipos de presentación

La oferta de salida y almacenamiento se utiliza cuando se definen unidades comparables: agua, energía, materiales, dinero en moneda extranjera. La presentación del estado y de los resultados se aplica a la salud, la educación, la cultura y las instituciones. El segundo tipo no puede atribuir automáticamente las leyes de conservación del primero.

Lo que hace que los balances estén conectados

La relación describe una influencia concreta: el abastecimiento de agua requiere energía; la producción necesita materiales y competencias; la recuperación de las personas está vinculada al transporte, el trabajo y la accesibilidad del entorno. Cada relación tiene una dirección, un fundamento, un período y un grado de confianza. Un efecto causal no se considera demostrado solo porque dos indicadores hayan cambiado al mismo tiempo.

ArtículoInvestigación práctica
Una esencia de un código de identificaciónUn objeto, pago o entrega no es un resultado nuevo cuando aparece en otro informe.
Fronteras y períodosAntes de la comparación, se coteja el territorio, la población, la moneda, las unidades y la fecha.
Corrientes entre los nodos acordadasLa transferencia del recurso del remitente y la recepción del destinatario están vinculadas a la operación general.
No se suma lo que no es comparableRubley, años de vida, hectáreas y kWh siguen siendo diferentes ejes de evaluación.
Efectos externos descubiertosLa mejora de un equilibrio se verifica en relación con la carga o el daño de otros.

SEEA Ecosystem Accounting: el sistema examina la superficie, el estado de los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas en la presentación espacial. Los pasaportes específicos del libro ○ su propio diseño; la conformidad de SEEA todavía debe verificarse por separado. [I05]

Capítulo 08

Una solución cambia varios balances

A continuación se presenta un presupuesto de capacitación exclusivo para la estación de abastecimiento de agua de reserva. Los números no son datos de la instalación real, estimaciones de las inversiones o resultados declarados de un programa en curso.

Cuantía correspondiente al mismo períodoHipótesisHipótesis después de las reparaciones
Suministro de agua al perímetro de la parcela, m³100 00088 000
Entrega útil a los consumidores, m³75 00075 000
Pérdidas dentro del perímetro de la parcela, m³20 0008 000
Aumento de la reserva, m³5 0005 000
Prueba de igualdad100 000 = 75 000 + 20 000 + 5 00088 000 = 75 000 + 8 000 + 5 000
Consumo energético específico hipotético, kWh/m³0,600,60
Consumo de energía, kWh60 00052 800

¿ Qué se puede deducir de las hipótesis?

Con la misma entrega útil y el mismo aumento de la reserva, el suministro necesario disminuye en 12 000 m³. El volumen de pérdidas se reduce un 60%, y su proporción en el suministro pasa del 20,0% a aproximadamente el 9,1%. Son indicadores distintos y no deben presentarse como un mismo ahorro.

En el caso de la energía específica fija, la reducción calculada es de 7 200 kWh. El efecto energético real debe verificarse mediante mediciones: los cambios en la presión y el modo de trabajo pueden cambiar el gasto unitario. No se indican los efectos monetarios, ya que no se han establecido tarifas, costos de reparación y mantenimiento.

Mapa de vínculos

BalanceLo que cambia o requiere verificación
B03La entrega, las pérdidas y la comparabilidad de la contabilidad.
B04Estimación de la necesidad de energía; pruebas reales de la necesidad de energía
B07Costo de reparación, mantenimiento y pagos confirmados.
B08Estado del emplazamiento y duración prevista del servicio.
B02 y B12Los posibles efectos en la fuente y en las personas no se han demostrado con este cálculo; se necesitan observaciones separadas.

Condiciones para la adopción de decisiones: se han mantenido los límites de referencia; no se han deteriorado la calidad y la fiabilidad del servicio; se ha confirmado la reducción de las pérdidas; se han revelado los efectos negativos. También se comparan las explicaciones alternativas y los períodos comparables para confirmar la contribución causal de las reparaciones.

Capítulo 09

Contorno de medición 13 x 20

La matriz contiene 20 bloques de 13 posiciones de medición: los primeros 19 corresponden a los ámbitos D01–D19 y el vigésimo, a la coordinación entre sistemas. D20 no es un vigésimo balance. En total hay 260 espacios para fichas de indicadores, no 260 mediciones ya realizadas.

Eje¿Qué está siendo revisado?Ejemplo de la forma del indicador
M01. NecesidadEscala de la tarea insatisfechaNúmero de personas necesitadas o magnitud del déficit.
M02. CoberturaPorcentaje de necesidades que se prestan efectivamenteProtegidos / necesitados, %.
M03. CalidadCumplimiento del criterio preestablecidoComprobaciones pertinentes / Todas las inspecciones, %.
M04. PlazoTiempo desde la solicitud hasta el resultadoMediana y el cuadrilátero superior de espera, días.
M05. La continuidadAccesibilidad del servicio durante el períodoTiempo de acceso/ hora necesaria, %.
M06. Eficacia de los recursosResultado por unidad de recursoSalida útil / recurso gastado.
M07. Accesibilidad por costoCarga al usuarioCosto por servicio/ingreso asequible, %.
M08. PérdidasPérdida de recurso o de resultadoPérdida/fluencia de entrada, %.
M09. SeguridadEfectos no deseadosIncidentes de actividad.
M10. RecuperaciónCorrección del estado de deterioroMetas de recuperación cumplidas, %.
M11. SostenibilidadCapacidad para resistir un falloDías de reserva o tiempo de recuperación.
M12. ActivarDiferencia de acceso entre gruposDiferencia de cobertura en puntos porcentuales.
M13. ConfirmaciónComprobación del resultadoResultados con pruebas suficientes, %.

¿Qué hay en cada pasaporte?

Código; significado; unidad; fórmula; numerador y denominador; borde; período; fuente; propietario de los datos; método de verificación; incertidumbre; dirección deseada del cambio; condiciones de inaplicabilidad. El valor de referencia se selecciona después de la medición inicial y la armonización, y no para un gráfico bonito.

Algunos ejes no se aplican a los distintos bloques. Esas entradas se consideran inaplicables y se explican; la falta de datos se considera independiente. Ninguna de las dos cosas es reemplazada por cero. 260 es un patrón de trabajo, no un requisito de inventar un indicador innecesario.

Solo se admite una evaluación conjunta cuando se explicitan las ponderaciones, la normalización y la sensibilidad. La vulneración de derechos o de un umbral de seguridad no se compensa con una puntuación alta en otro ámbito. El registro completo de códigos figura en el anexo Б.

Capítulo 10

EQUILIBRIUM y estructura de ejecución

EQUILIBRIUM es un sistema de observación, armonización y retroinformación. Su misión es mostrar el estado, detectar las discrepancias y devolver el resultado verificado a la memoria común. No se trata de un único operador de todo el poder ni de un sustituto de la responsabilidad profesional.

ComponenteFunción propuestaSalida principal
EQUILIBRIUMVigilancia, escenarios, control de comunicaciones y cambios.El cuadro de estado y las señales razonables para la solución.
SFERAInteracción de personas, organizaciones y equipos de proyectos.Peticiones, propuestas y funciones convenidas.
ECO-PPAMovilización de recursos y armonización de compromisos.Garantías confirmadas de una acción concreta.
SPECZASHCHITAOrganización del cumplimiento dentro de los límites de los contratos y las facultades.Labor realizada, documentos y corrección de las observaciones.
Grupo contableMetodología, identificadores, cotejo y consolidación.Balances comparables sin doble cómputo.
GRID computacionalDistribución de tareas y recursos relacionados con la informática.Calculado reproducible con una versión de datos y un modelo.
Diseño estatalComunicaciones entre instalaciones, tecnología, territorio y ciclo de vida.Configuración coherente del programa de desarrollo.
Centros de validaciónVerificación de datos y resultados con declaración de independencia.Opinión sobre la suficiencia de las pruebas.

Ciclo de trabajo

Observar el sentido de la clasificación del guión de la decisión de la acción de la prueba de la lección de la nueva regla. Cada uno de los eslabones mantiene una conexión con el anterior. La señal del modelo puede iniciar la verificación, pero por sí sola no se convierte en un hecho confirmado ni en una orden obligatoria.

Niveles de acceso y separación de funciones

El público muestra los objetivos, las decisiones aprobadas, los resultados agregados y las fuentes. La capa de trabajo contiene detalles de los proyectos. Una capa limitada almacena datos personales, contractuales y de otro tipo protegidos. El examinador no debe confirmar su propia labor sin revelar un conflicto de intereses y una supervisión adicional.

Las relaciones propuestas con la Federación de Rusia, la Agencia de Inteligencia, las instituciones científicas y los órganos de evaluación de las amenazas se rigen por acuerdos separados. La referencia a esas funciones en el concepto no confirma su aceptación por las organizaciones interesadas.

Capítulo 11

Comunidades, instituciones y cooperación pacífica

Una comunidad fuerte no se basa en un consenso obligatorio. Se basa en objetivos comunes comprensibles, beneficios mutuos, normas de participación y capacidad para resolver diferencias. El participante debe ver no sólo el propósito de la unificación, sino también su propia voz, los límites de los compromisos y el modo de salida.

Modelo institucional propuesto

Instituto del ProyectoFunciónLimitación
Reunión de los participantesExamen de los objetivos, selección de representantes y normas de participación.No sustituye a la autoridad pública del Estado.
Consejo de DirecciónArmonización de las necesidades y vínculos intersectoriales.No puede apropiarse de bienes ni imponer la participación.
Consejo Científico y de ExpertosMétodos, análisis y análisis de la incertidumbre.Separa las conclusiones científicas de las preferencias de valor.
Oficina del proyectoCalendario, recursos, ejecución y registro de las decisiones.No acepta su informe de evaluación independiente.
Examen independienteDenuncias, conflictos de intereses y pruebas de validez.Tiene acceso a las pruebas necesarias con protección de datos.

Cooperativas y sindicatos

Los empresarios, las cooperativas y los representantes de los trabajadores participan en la armonización de las tareas, las condiciones de trabajo, la capacitación y la distribución de los riesgos. La cooperación voluntaria no anula la autonomía contractual. Las economías del proyecto no se deben lograr mediante el deterioro encubierto de las condiciones de trabajo o el traslado de los gastos familiares.

El papel del proyecto del Consejo de Seguridad como grupo

En el libro se designa el lugar propuesto para la evaluación de riesgos y la cooperación pacífica. Puede comparar las amenazas a los sistemas de vida básicos, organizar un diálogo de expertos y proponer medidas de preparación. No se le atribuye la autoridad de los órganos internacionales existentes, ni el derecho a recurrir a la coacción o a disponer por sí misma de las estructuras armadas.

Programa práctico de paz

La primera serie de tareas conjuntas se refiere a la asistencia a las víctimas, la rehabilitación del agua y la vivienda, el intercambio de conocimientos profesionales, las relaciones culturales y los proyectos civiles seguros. Cada iniciativa recibe un mandato convenido, un conjunto de participantes, un objetivo que se explica públicamente y un mecanismo de prevención de daños. Las divisiones políticas no se convierten en culpa colectiva de la población.

La imagen de la Tierra como un solo Estado en esta redacción se lee como un horizonte de compatibilidad y responsabilidad compartida. Toda propuesta de un verdadero cambio político y jurídico requiere un proceso jurídico autónomo y la libre negociación; la unidad simbólica no la sustituye.

Capítulo 12

Finanzas, fondos y recursos

El sistema financiero del proyecto debe permitir la acción y mostrar al mismo tiempo el límite del pasivo. Principio clave: Se considera que un recurso no está disponible por el nombre del documento, sino tras la verificación del propietario, los motivos de la disposición, las limitaciones, los plazos y la utilización efectiva.

Sistema de fondos del Nuevo Modelo

SistemaFinalidadCondiciones de confianza
Personal y familiarIntegración de los objetivos acordados, los derechos humanos y la participación humana en los resultados.No se evalúa la identidad como fianza; voluntariedad y confidencialidad.
CooperativaCooperación y distribución de los resultados.Normas para la contribución, los gastos, la participación en la gestión y la salida.
ProyectoFondos para el trabajo y el ciclo de vida.Fuentes confirmadas y condiciones de gasto por etapas.
Comunitario y de rehabilitaciónApoyo a los bienes comunes y reparación de daños.Destino transparente, criterios de acceso y supervisión independiente.

*El hombre es un banco: lectura de trabajo.

En el lenguaje conceptual, esta fórmula pone de relieve la autonomía de la persona y su participación en la creación de valores. Para su realización, se hace referencia a objetivos personales, derechos, competencias, depósitos y pagos convenidos. El libro no atribuye la condición de banco a una persona, no crea emisiones monetarias y no reconoce las obligaciones de terceros por un solo hecho de registro personal.

ECO-PPA y confirmación del resultado de los recursos

En este libro, ECO-PPA , el marco de los proyectos de movilización de recursos. Su registro comparte la intención, el compromiso convenido, el recurso disponible, el suministro realizado y el trabajo realizado. En el caso de un proyecto de energía, se comprueba por separado el derecho de control, el volumen y el calendario de entrega, la medición, la calidad, el costo, las limitaciones y la responsabilidad.

La declaración del producto, el pronóstico de 30 años y el tóqueno digital no son una prueba de la energía que ya se ha producido. La unidad de cuenta de kWh no equivale a una obligación monetaria sin una base contractual separada. El título, la fianza, la compensación y el derecho de reclamación se examinan únicamente sobre la base de documentos verificados y después de una evaluación jurídica específica.

Financiación del ciclo de vida

Las estimaciones comprenden la preparación, la ejecución, el funcionamiento, el mantenimiento, la verificación de los resultados, la rehabilitación y la terminación del proyecto. Los ingresos, la subvención, el préstamo, la contribución y los ahorros se muestran por separado. El gasto de la etapa siguiente se permitirá después de la confirmación del resultado anterior, si así se estipula en las condiciones convenidas.

No se han aprobado las cantidades concretas, los rendimientos y las fuentes de financiación del libro. Su ausencia no se oculta con activos contingentes; deben aparecer en los pasaportes de los pilotos reales.

Capítulo 13

Diseño del Estado y fuerzas productivas

El diseño del Estado se propone como un sistema de armonización del desarrollo y no como una vitrina de propuestas. Conecta el territorio, la necesidad, la tecnología, el complejo de producción, la infraestructura, el ciclo de recursos y los balances de 19. El título se refiere al concepto del proyecto y no a la creación de un órgano estatal.

Ocho capas del modelo de proyecto

CapaÍndice
1. Territorio y poblaciónLímites espaciales, reasentamiento, acceso a los servicios y limitaciones.
2. Biosfera y recursosAgua, suelo, ecosistemas, materiales y resiliencia.
3. EnergíaFuentes, redes, regímenes, medición y fiabilidad de los suministros.
4. Transporte e infraestructuraConectividad, logística, vivienda, CDC y ciclo de vida de las instalaciones.
5. Ciencia y competenciaInstitutos, laboratorios, educación, habilidades y pruebas.
6. ProducciónLas cadenas tecnológicas, la capacidad, los productos, el mantenimiento y el reprocesamiento.
7. Cooperación y finanzasParticipantes, tratados, fondos, recursos y compromisos confirmados.
8. Gestión y datosPasaportes, decisiones, mapas de validación, balances y retroalimentación.

Complejo del Nuevo Modelo

El complejo se describe a través de una función y no sólo de un conjunto de edificios. En él se combinan la investigación, los materiales, la producción, la energía, la reparación, la capacitación, la gestión de la calidad y la recuperación de recursos. La cerámica y los cristales sintéticos se mantienen como clases separadas de materiales; su idoneidad depende del objetivo y de los resultados de los ensayos, y no de la composición general del futuro.

Los paquetes «Plan General 2050», «Ocho fichas de macrorregiones» y «Registro de 50 Complejos» se conservan como fuentes independientes del proyecto. Sus listas completas no se reconstruyen de memoria ni se declaran aprobadas en esta edición; los archivos originales se incorporan mediante el registro del anexo Г.

El piloto del Diseñador debe mostrar al menos una cadena de circuito cerrado: la necesidad de una tecnología probada para producir un resultado medido de un servicio. La escala sin esta cadena aumenta el número de objetos, pero no prueba que el sistema funcione.

Capítulo 14

Ciencia, GRID e investigación sobre el futuro

El libro mantiene un amplio horizonte de investigación: ingeniería, ciencias de los materiales, química física, plasma, procesos de la biosfera, modelos digitales y técnicas de rehabilitación. La nueva idea es la base de la investigación, pero no hay pruebas de su eficacia ni de su seguridad.

Escalera de la prueba

Fase¿Qué se necesita para la transición?
La idea y la hipótesisUna afirmación clara, el ámbito de aplicación, el mecanismo previsto y el método de verificación.
ModeloHipótesis, datos, condiciones límite, sensibilidad y verificación de los cálculos.
Prueba de laboratorioProtocolo, equipo, datos de referencia, evaluación de errores y repetición.
Reproducción independienteMateriales suficientes para otro equipo competente y comparación de resultados.
Piloto limitadoControl de riesgos, criterios acordados y posibilidades de parada segura.
ExplotaciónMantenimiento, vigilancia, gestión de incidentes y reevaluación periódica.

GRID Planetaria / Metacomputa

En el sentido del proyecto, se trata de compartir los recursos informáticos distribuidos a través de interfaces comprensibles, normas de acceso y tareas reproducibles. La combinación de capacidades no crea en sí misma una mente común ni garantiza la aceleración de cualquier tarea. Para cada cálculo, se conservarán los datos, la versión del programa, los parámetros, las limitaciones y el resultado.

Hipergraphs y modelos digitales

En el modelo propuesto, el hipergrafo vincula a muchos participantes, objetos, recursos y reglas con una misma relación. Por ejemplo, la ruta de rehabilitación incluye al mismo tiempo a personas, especialistas, dispositivos, transporte y fondos. Esta grabación ayuda a mantener la conexión, pero la calidad de la decisión depende de la exhaustividad de los datos y de la verificabilidad de las hipótesis.

Horizonte espacial y filosófico

Los temas de los cambios de densidad, los cambios de medición, la Ley de Uno, las claves galácticas y los ciclos temporales se mantienen en una capa de investigación filosófica separada. En el libro no se utilizan como un mecanismo de control físico confirmado de la meteorología, la energía o la salud. La hipótesis que se examina es un pasaporte de investigación independiente; la interpretación simbólica sigue siendo válida.

Las nuevas soluciones energéticas requieren un equilibrio transparente entre la entrada y la salida de energía, la contabilidad de los depósitos y los ensayos independientes. Las características no verificadas no forman parte de la capacidad garantizada de la infraestructura y no sirven de base para las garantías financieras.

Capítulo 15

Mapa de la validación y el archivo del patrimonio

El mapa de la validación muestra no sólo el contenido de la declaración, sino también el límite de lo que se sabe. Cada registro importante debe permitir la recuperación de quién, cuándo, qué método y por qué razón se obtuvo el resultado. La orientación W3C PROV, en la que se describen los vínculos entre los elementos, las medidas y los participantes en la producción de información, es útil para el principio de origen de los datos. [I07]

SituaciónValor en el libro
- Una posición de valorFundamento de la elección; no se presenta como un descubrimiento empírico.
P - - Propuesta de proyectoLa organización deseada de la acción; exige la armonización y la verificación de la factibilidad.
G. HipótesisHipótesis verificada; el resultado aún no se ha determinado.
M - cálculo de modelosConclusión dentro de los límites de las hipótesis y los datos de referencia.
H - ObservaciónMedición registrada o hecho documentado con la fuente.
Conclusión confirmadaConclusión respaldada por pruebas suficientes en esta esfera.
C - Afirmación controvertidaHay objeciones, fuentes divergentes o una verificación insuficiente.

One-Heaven como fuente comparativa

El archivo de la página principal de One-Heaven, de 25 de junio de 2014, contiene referencias a textos espirituales, canones, secciones de participación, bancos y tribunales. Confirma la publicación de esos nombres, pero no certifica por sí sola la condición jurídica de las entidades designadas. Este libro utiliza una fuente para comparar los propósitos y no para reconocer la jurisdicción universal. [I01]

El pacto de 19 artículos y siete niveles funcionales del libro son de carácter autónomo. No se aceptarán declaraciones de fideicomiso, título, supuestos compromisos o diseños similares sin una verificación independiente de los documentos primarios y de la ley aplicable.

Archivo vivo

El documento recibe el identificador, el nombre original, el autor, la versión, la fecha, la fuente, los derechos de acceso y los vínculos con los proyectos. La versión original no se sustituye por una versión tardía: se guarda la historia. La suma de referencia ayuda a detectar cambios en el archivo, pero no confirma su contenido ni la validez de la firma.

Inteligencia artificial y responsabilidad

La IE puede ayudar a clasificar y comparar datos. Las decisiones importantes mantienen a la persona responsable, el registro de motivos y el procedimiento de impugnación. NIST AI RMF se considera un marco voluntario para la gestión de riesgos de la IE; la referencia a ella no significa la certificación del proyecto ni la seguridad automática del modelo. [I06]

Capítulo 16

Cinco pilotos del primer ciclo

El piloto ○ es una prueba limitada de la cadena de trabajo, no una versión de publicidad reducida del programa mundial. Para cada piloto se determinan de antemano los participantes, el límite, el estado de referencia, el criterio de éxito, el límite de recursos, los riesgos y las condiciones de parada. Ninguno de los pilotos descritos en el libro ha sido declarado financiado o lanzado.

Piloto 1. *Segundo aliento*

Objetivo: vincular la rehabilitación profesional, el entorno accesible, los medios técnicos, la educación y el retorno a las actividades cotidianas seleccionadas. Contorno: D01, D07, D10, D12; B12, B13, B09. Producto: Modificación de las funciones acordadas y accesibilidad de la ayuda. Prueba: evaluación inicial, protocolo de observación profesional, información del participante y lista de acontecimientos no deseados.

La entrada al piloto es voluntaria. El número de participantes y la duración se determinan tras la evaluación de la capacidad del equipo. La asistencia profesional no se sustituye por la calificación numérica; el resultado negativo no se oculta con la exclusión del informe del participante.

Piloto 2. *Agua y balance de agua

Meta: Demostrar el efecto cuantificable de la prestación de servicios y la reducción de las pérdidas en un emplazamiento. Contorno: D04, D11, D13; B03, B04, B08, B07. Producto: Cambio confirmado de la pérdida, preservando al mismo tiempo la calidad y el valor de la entrega. Pruebas: fronteras comunes, instrumentos de contabilidad, períodos comparables, registro de obras y verificación de las causas alternativas del cambio.

El riesgo crítico de aceptar un cambio en el testimonio debido a la sustitución de la metodología por un ahorro real. La condición de interrupción es el deterioro de la seguridad o de la calidad del servicio. El ejemplo del capítulo 08 muestra la forma del cálculo, pero no sustituye los datos de referencia del emplazamiento.

Piloto 3. :: Suelos vivos y alimentos

Objetivo: Comparar las prácticas seleccionadas de gestión de la zona con el estado de referencia y, en la medida de lo posible, la ubicación comparable. Contorno: D05, D06, D04; B02, B05, B03. Producto: Cambios medidos en el suelo, los productos, el consumo de recursos y los riesgos. Prueba: ubicación de las muestras, estación, método, condiciones meteorológicas y descripción del tratamiento.

El título biodinámico no es en sí mismo prueba de la ventaja. Cada una de las prácticas se evalúa por separado; los efectos del tiempo y de las diferencias en el terreno se revelan. Los resultados monetarios y biofísicos no se combinan sin una metodología clara.

Capítulo 16

Pilotos del sistema, no sólo tecnología

Piloto 4. :: Ciudad del conocimiento y la cooperación

Objetivo: Conectar un campo educativo, un equipo de investigación y los participantes en la producción en torno a un objetivo concreto de utilidad. Contorno: D09, D08, D10, D07; B10, B14, B11, B09. Producto: Aptitud demostrada y trabajo realizado con un cliente y un usuario comprensibles.

Indicadores: Acceso al programa, terminación, puesta en práctica, ejecución, seguridad y sostenibilidad de la cooperación. El número de reuniones y certificados no se considera un resultado suficiente. En el Parque Safari + Ciudad del conocimiento, los circuitos naturales y educativos se someten a nuevas pruebas de restricción de la circulación de los sistemas vivos.

Piloto 5. *Paso de documentos perfecto

Objetivo: Realizar un programa interinstitucional a través de identificadores, versiones, decisiones, confirmación de recursos y adopción de resultados comunes. Contorno: D15, D18, D16; B16, B18, B07. Producto: Los participantes recuperan el origen de la decisión y el estado de las obligaciones sin consultar manualmente los archivos no acordados.

Indicadores: tiempo de búsqueda, porcentaje de registros de origen, número de versiones no acordadas, velocidad de corrección de errores y éxito de la recuperación de datos. La automatización no se considera un éxito si hace que una decisión errónea sea menos visible o priva a una persona de la posibilidad de oponerse.

Esquema común de cinco pilotos

VerificaciónCondiciones de conclusión de la etapa
Credenciales y participaciónSe han establecido las funciones, la aceptación y los límites del uso de los datos.
Estado inicialSe ha determinado el punto de referencia y la comparabilidad de las mediciones futuras.
RecursosEl trabajo y los servicios de seguimiento están respaldados por un certificado.
AcciónHay un registro de los trabajos realizados y las anomalías.
ResultadoSe muestra una salida útil; las acciones y los efectos no se mezclan.
PruebaSe ha revelado la independencia de la verificación y se han mantenido las limitaciones y los errores.
DecisiónElegido: continuar, cambiar, repetir, suspender o terminar.

Los cinco pilotos usan los mismos formularios de la aplicación B. Esto permite comparar la capacidad de gestión de los programas sin obligar a las diferentes áreas a medir el efecto útil con el mismo valor físico.

Capítulo 17

Hoja de ruta para 365 días

Día 0 - Fecha de la decisión separada de lanzar después de la confirmación de los participantes y los recursos. No se asigna automáticamente en la fecha de publicación del libro. El calendario está por debajo de la línea de referencia del proyecto, y no la promesa de un resultado inevitable.

EtapaTrabajoResultado de la transición
Días 0–30
Fundamentos
Armonizar los objetivos, los participantes, las fronteras, las funciones y las limitaciones. La elección de pilotos.Fundamentos de participación firmados o debidamente establecidos de otro modo; propietarios de tareas.
Días 31–60
El cuadro inicial
Pasaportes de objetos, mediciones de referencia, registro de documentos y mapa de riesgos.Datos de referencia suficientes; las lagunas detectadas no están ocultas.
Días 61–90
Diseño
Opciones de solución, estimación del ciclo de vida, contratos y plan de verificación.Apoyo confirmado a la primera etapa y condiciones de recepción comprensibles.
Días 91–180
Ejecución
Lanzamiento limitado, observación, registro de acontecimientos y ajustes.Se han completado los trabajos; se han examinado los incidentes; los datos están a disposición de los auditores.
Días 181–270
Verificación
Comparación de los resultados, verificación y análisis de los efectos secundarios.Conclusión sobre el resultado con limitaciones y decisión sobre la continuación.
Días 271–365
Ajustar
Mantenimiento, transferencia de conocimientos, actualización del libro y selección del siguiente ciclo.Un modo de trabajo sostenible o una interrupción documentada; lecciones publicadas.

Ritmo de control

El equipo lleva el registro de eventos a medida que se producen. En el examen de trabajo se examinan las medidas y los obstáculos. El examen mensual coteja los recursos, las obligaciones y las variaciones de los saldos. El examen trimestral examina la calidad de los resultados, los riesgos y las razones para continuar el programa. La periodicidad se precisa en función del riesgo y la velocidad del proceso.

Lo que debería aparecer al final del primer ciclo

No un informe sobre el sistema mundial construido, sino una serie de cadenas de gestión comprobadas; datos de referencia y resultados; pasaportes de balance en vigor; un registro de documentos restaurable; normas de trabajo en común comprensibles; y decisiones sobre la escala de los enfoques que realmente han sido objeto de verificación.

Capítulo 18

Riesgos, limitaciones y condiciones de la parada

El sistema de riesgos no es necesario para abandonar objetivos ambiciosos, sino para detectar los errores antes de que las personas se vean afectadas y la sostenibilidad del programa. El riesgo llega al propietario, la señal de impacto, la medida de reducción y la acción previamente acordada.

RiesgoEspecíficamenteAcción protectora
Mezcla de imagen y hechosEl símbolo o la hipótesis se utilizan como prueba.Devolver la confirmación a la situación correcta; asignar la verificación.
Facultades insuficientesNo hay razón para disponer de un recurso o de datos.Suspender el acto en espera de confirmación.
Financiación no confirmadaLa estimación se basa en promesas o en un título controvertido.No asumir nuevas obligaciones; reconstituir garantías.
Doble registroUna entrega o efecto se muestra varias veces.Conciliar identificadores y límites de consolidación.
Datos inexactosNo hay origen, metodología ni período comparable.Suprímase del resultado confirmado guardando el registro del error.
El daño humanoSe ha violado la seguridad, la accesibilidad o la protección de los datos.Protección inmediata de los participantes e investigación de casos.
Bestia de la biosferaUn cambio negativo más allá de las limitaciones acordadas.Detener el impacto y ejecutar el plan de recuperación.
Concentración del controlUna de las partes hace los datos, la decisión y su propia verificación.Separar las funciones e incluir una revisión independiente.
Servicios no sosteniblesNo hay personal, piezas de repuesto, presupuesto o responsabilidad.No escalar; restablecer el modelo operativo.
La desconfianza y la exclusiónLos participantes no entienden las condiciones o no pueden impugnar la decisión.Revisar la comunicación, el acceso y el procedimiento de denuncia.

Fundamentos incondicionales de la pausa

Amenaza directa a la vida; violación sustancial de los derechos acordados de los participantes; trabajo fuera de las facultades confirmadas; sustitución de datos primarios; obligaciones no garantizadas que amenazan la continuación del servicio crítico. En el pasaporte del piloto antes del lanzamiento se definen los umbrales específicos y el procedimiento de urgencia.

Limpieza sin ocultamiento

Tras el incidente, se mantienen los datos, se protege a los participantes y se separa la causa inmediata, las condiciones de organización y el error sistémico. La renovación requiere una solución confirmada, no sólo una nueva promesa. El cierre de un piloto fallido con una lección útil es mejor continuar por un informe bonito.

Capítulo 19

Aceptación, actualización y compromiso general

El libro blanco se propone como una arquitectura abierta de acción conjunta. Permite la adopción gradual: un participante puede acordar los objetivos de un piloto determinado y las normas de verificación sin aceptar todas las disposiciones filosóficas o toda la visión a largo plazo del futuro.

Procedimiento de aprobación

En primer lugar, se examinan los límites de la aplicación, los principios y las prohibiciones de la sustitución de hechos. A continuación se armonizan las clasificaciones de trabajo, los papeles, los pilotos y los formularios de grabación. Una vez que se hayan examinado los recursos y las credenciales, se adoptará una decisión separada sobre el lanzamiento. El conocimiento del libro no crea obligaciones.

Procedimiento de cambio

La propuesta recibe el identificador, el autor, la justificación, los artículos afectados y la evaluación de los efectos. El grupo de redacción publica una comparación de versiones y reúne objeciones. Los cambios en los principios, los derechos de los participantes y las obligaciones en materia de recursos no están enmascarados con cambios técnicos. La nueva versión registra la fecha de entrada y el orden de transición.

Lo que se guarda independientemente de la versión

Dignidad humana; carácter voluntario de la participación; diferencia de conocimientos e hipótesis; verificabilidad de los resultados sustantivos; transparencia de las facultades; responsabilidad de las consecuencias; derecho a la corrección y a la revisión. El formato del registro, el número de servicios de trabajo y las soluciones concretas de los proyectos pueden variar cuando se justifique.

Soluciones inmediatas para la armonización

DecisiónEsfera de acuerdo
RD-01Adoptar el título y la finalidad del documento maestro, conservando la historia del «Libro Blanco del Destino».
RD-02Examinar los artículos 16 de Conov y 19 del Testamento; registrar las observaciones.
RD-03Comparar las clasificaciones D01D19 y B01B19 con los pasaportes originales del trabajo anterior.
RD-04Seleccione un número limitado de pilotos, participantes y condiciones de lanzamiento.
RD-05Iniciar la carga de los documentos de origen y la validación de los recursos.

Anexo A

Pasaportes 19

Nomenclatura editorial de trabajo. Los pasaportes describen el objeto del registro; los valores de referencia, los objetivos, los poseedores de datos y las metodologías de los objetos reales se determinan al lanzarse. La numeración requiere una conciliación con los formularios originales anteriores.

B01. Demográfica

La frontera. Población del Territorio y movimiento de los grupos de edad; sin evaluación monetaria.

Indicadores y unidades. Número de personas por edad, nacimiento, muerte y migración durante el período

Comunicaciones: B12, B13, B10. Primer acto. Armonizar los límites del territorio, la fecha y las fuentes; separar la observación del escenario.

B02. Natural y biosfera

La frontera. Ecosistemas en límites espaciales fijos: superficie, estado y funciones.

Indicadores y unidades. Superficie por tipo, ha; porcentaje de áreas estudiadas, %; perfil de estado según la metodología.

Comunicaciones: B03, B05, B04. Primer acto. Crear un mapa de los lugares y un programa de seguimiento; no reducir la naturaleza a un precio único.

B03. Agua

La frontera. Recolección, recepción, almacenamiento, utilización, devolución y pérdida de agua; la calidad se mantiene por separado.

Indicadores y unidades. Volúmenes del período, m³; variación de las reservas, m³; calidad de las muestras según el método elegido.

Comunicaciones: B02, B04, B08. Primer acto. Confirmar los puntos de registro, los instrumentos, los intervalos y la lista de ajustes permitidos.

B04. Energía

La frontera. Producción, importación, transformación, consumo, exportación y acumulación de energía.

Indicadores y unidades. Energía, kWh; potencia, kW; perfil de calor separado; pausas de suministro, c.

Comunicaciones: B03, B06, B07. Primer acto. Dividir la potencia y la producción; comparar los contadores, los contratos y la entrega efectiva.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B05–B08

B05. Alimentos

La frontera. Corrientes y existencias de alimentos en categorías comparables; estimación separada de la nutrición.

Indicadores y unidades. Emisión, importación, exportación, consumo y pérdidas, por categorías; días de garantía.

Comunicaciones: B02, B03, B12. Primer acto. Seleccionar la canasta básica y la rastreabilidad; no almacenar productos diferentes sin motivo.

B06. Material y material de producción

La frontera. Materiales, productos, capacidad de producción, recursos secundarios y desechos.

Indicadores y unidades. Corrientes de materiales, por especie; emisión, ed.; potencia disponible; porcentaje de devolución, %.

Comunicaciones: B04, B11, B15. Primer acto. Recoger especificaciones, rutas y pasaportes de ensayo; excluir la reintroducción de un artículo.

B07. Finanzas

La frontera. Dinero, créditos confirmados, obligaciones y fuentes de financiación por propietarios y monedas.

Indicadores y unidades. Saldos y flujos en cada moneda; fecha de pago; diferencia de caja; costo de los servicios.

Conexiones. Todos los balances a través de costos y obligaciones. Primer acto. Dividir los fondos reales de las solicitudes y proyecciones; confirmar los motivos y la autoridad.

B08. Infraestructura

La frontera. Viviendas físicas, CGC e infraestructura general; servicios de transporte B15.

Indicadores y unidades. Objetos, alimentos; longitud de las redes, km; potencia por especie; defectos; costo del ciclo de vida.

Comunicaciones: B03, B04, B15. Primer acto. Crear pasaportes y un plan de servicios; diferenciar la disponibilidad de la instalación y la calidad del servicio.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B09–B12

B09. Trabajo y competencia

La frontera. Lugares de trabajo, horarios de trabajo accesibles, calificaciones y seguridad en el trabajo.

Indicadores y unidades. Empleados y vacantes, hombres; horas-persona; habilidades confirmadas; problemas de seguridad.

Comunicaciones: B10, B14, B13. Primer acto. Comparar la demanda de trabajo con la participación voluntaria de las personas y los programas de capacitación.

B10. Educación y conocimientos

La frontera. Necesidades educativas, acceso al aprendizaje, aprendizaje y transferencia de conocimientos.

Indicadores y unidades. Participantes; plazas de capacitación; terminación de programas, %; resultados de aprendizaje confirmados.

Comunicaciones: B09, B11, B17. Primer acto. Determinar la forma de evaluar la ejecución, no sólo las horas de presencia o el número de certificados.

B11. Ciencia y tecnología

La frontera. Investigación, hipótesis, ensayo y madurez de la tecnología dentro de los límites de los objetivos específicos.

Indicadores y unidades. Experimentos y reproducción, ed.; criterios cumplidos; disponibilidad de equipo, pág.

Comunicaciones: B06, B10, B16. Primer acto. La idea, el prototipo, la validación y la explotación; mantener los resultados negativos.

B12. Salud y autonomía funcional

La frontera. Necesidades de asistencia, disponibilidad de servicios y cambios en las funciones humanas; los datos sensibles están protegidos.

Indicadores y unidades. Esperar por la ayuda, días; llegar a las personas necesitadas, %; resultados funcionales acordados.

Comunicaciones: B01, B05, B13. Primer acto. Aprobar el consentimiento, la ruta de la ayuda y los criterios profesionales de evaluación; no prometer efectos terapéuticos.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B13–B16

B13. Bienestar social

La frontera. Accesibilidad de los bienes y el apoyo básicos; distribución de los resultados entre grupos.

Indicadores y unidades. Necesidades insatisfechas, personas; gastos de la familia en servicios básicos, %; disponibilidad de apoyo.

Comunicaciones: B07, B09, B12. Primer acto. Descríbanse los criterios de necesidad, la protección de los datos y el procedimiento de apelación de la denegación.

B14. Empresaria y cooperativa

La frontera. Sostenibilidad de los vínculos de producción, cumplimiento de los contratos y participación de las cooperativas.

Indicadores y unidades. Contratos activos, alimentos; ejecución a tiempo, %; plazos de cálculo, días; órdenes de compra.

Comunicaciones: B06, B07, B09. Primer acto. Comprobar la realidad de los suministros y la distribución de responsabilidades; no considerar que el número de participantes sea un éxito.

B15. Transporte y logística

La frontera. Transporte de personas y mercancías y disponibilidad de rutas; la infraestructura está vinculada con B08.

Indicadores y unidades. Tiempo de acceso, minas; kilómetros de pasajeros; tonelaje-km; fiabilidad de la entrega, %; simples, c.

Comunicaciones: B06, B08, B04. Primer acto. Describe los estrangulamientos y el cálculo de la carga; no duplicar el valor de los objetos en dos balances.

B16. Información y computación

La frontera. Datos, comunicaciones, tareas, disponibilidad de servicios y origen de los resultados.

Indicadores y unidades. Accesibilidad, %; retraso, con; tareas, comida; registros verificados, %; consumo de energía.

Comunicaciones: B11, B18, B04. Primer acto. Introdúzcase identificadores, control de versiones, registro de acceso y prueba de recuperación de copia de seguridad.

Anexo A - Continuación del período de sesiones

Pasaportes de balance B17–B19

B17. Patrimonio cultural y cultural

La frontera. Lugares y prácticas del patrimonio, derechos de acceso, estado de seguridad y transmisión de la memoria.

Indicadores y unidades. Unidades descritas, ed.; copias digitales comprobadas, %; participación comunitaria; eventos de transferencia de conocimientos.

Comunicaciones: B10, B13, B16. Primer acto. Registrar el origen, la autoridad y el consentimiento; no apropiarse del patrimonio de los demás del régimen común.

B18. Cuestiones institucionales y jurídicas

La frontera. Facultades, decisiones, acuerdos, procedimientos de control y examen de denuncias.

Indicadores y unidades. Decisiones con responsabilidad, %; plazo de respuesta, días; controversias examinadas; conflictos de intereses.

Comunicaciones: B07, B16, B19. Primer acto. Establecer un registro de competencias y un canal de examen independiente; separar el proyecto de los órganos existentes.

B19. paz y la sostenibilidad

La frontera. Amenazas, incidentes, prevención de daños, preparación para la reconstrucción y cooperación pacífica.

Indicadores y unidades. Incidentes por clase, ed.; tiempo de respuesta y recuperación; medidas de preparación comprobadas.

Comunicaciones: B18, B08, B12. Primer acto. Determinar los umbrales de la interrupción de trabajos peligrosos y las modalidades de asistencia; no hacer caso omiso de las infracciones bajo la apariencia de protección.

Anexo B

Registro de 260 posiciones de medición

El código es como Pbb.mm: bb x bloque 01–20, mm x M01M13 del capítulo 09. En el cuadro se omite la misma letra P. Por ejemplo, la celda 04.08 significa P04.08 ° pérdida de agua. La tabla reserva los lugares en lugar de los valores medidos.

BloqueM01M02M03M04M05M06M07M08M09M10M11M12M13
D0101.0101.0201.0301.0401.0501.0601.0701.0801.0901.1001.1101.1201.13
D0202.0102.0202.0302.0402.0502.0602.0702.0802.0902.1002.1102.1202.13
D0303.0103.0203.0303.0403.0503.0603.0703.0803.0903.1003.1103.1203.13
D0404.0104.0204.0304.0404.0504.0604.0704.0804.0904.1004.1104.1204.13
D0505.0105.0205.0305.0405.0505.0605.0705.0805.0905.1005.1105.1205.13
D0606.0106.0206.0306.0406.0506.0606.0706.0806.0906.1006.1106.1206.13
D0707.0107.0207.0307.0407.0507.0607.0707.0807.0907.1007.1107.1207.13
D0808.0108.0208.0308.0408.0508.0608.0708.0808.0908.1008.1108.1208.13
D0909.0109.0209.0309.0409.0509.0609.0709.0809.0909.1009.1109.1209.13
D1010.0110.0210.0310.0410.0510.0610.0710.0810.0910.1010.1110.1210.13
D1111.0111.0211.0311.0411.0511.0611.0711.0811.0911.1011.1111.1211.13
D1212.0112.0212.0312.0412.0512.0612.0712.0812.0912.1012.1112.1212.13
D1313.0113.0213.0313.0413.0513.0613.0713.0813.0913.1013.1113.1213.13
D1414.0114.0214.0314.0414.0514.0614.0714.0814.0914.1014.1114.1214.13
D1515.0115.0215.0315.0415.0515.0615.0715.0815.0915.1015.1115.1215.13
D1616.0116.0216.0316.0416.0516.0616.0716.0816.0916.1016.1116.1216.13
D1717.0117.0217.0317.0417.0517.0617.0717.0817.0917.1017.1117.1217.13
D1818.0118.0218.0318.0418.0518.0618.0718.0818.0918.1018.1118.1218.13
D1919.0119.0219.0319.0419.0519.0619.0719.0819.0919.1019.1119.1219.13
D20*20.0120.0220.0320.0420.0520.0620.0720.0820.0920.1020.1120.1220.13

:: D20 - Coordinación entre sistemas: plena comunicación, aplicación de decisiones, calidad de los datos consolidados y capacidad para mantener el ciclo general. Se trata de un bloque de medición, no de una nueva dirección sectorial o un balance adicional.

Estado de la contratación

Proyección: El sentido y el método todavía coinciden. No hay datos: el pasaporte está claro que no hay vigilancia. Observación recibida: Se dispone de datos y no se ha completado la verificación. Comprobado: cumplidos los requisitos de confirmación. No se aplica: hay razones válidas para la exclusión. Con esta redacción, todas las celdas son una reserva para el diseño; los pasaportes reales no se declaran.

Ejemplo de pasaporte P04.08

Significado ○ Porcentaje de pérdidas de agua registradas en el suministro dentro de los límites de la comisaría 100%. El período y los puntos de cuenta son los mismos para el numerador y el denominador. No se calcula la relación si no hay entrada. La comparación se permite después de comprobar los bordes, los instrumentos y el modo 08 no cambia la situación del registro por la que se ha verificado».

Anexo B): FORMULARIO F-01

Pasaporte del proyecto: referencia para rellenar

Relleno de capacitación en el área de agua contingente, capítulo 08. No es un permiso de trabajo, un contrato real o un informe de impacto. En el pasaporte real, las marcas de rol son sustituidas por los participantes confirmados.

CampoContenido de la capacitación
IdentificaciónPRJ-DEMO-WATER-001; edición 1; situación: modelo.
Objetivo y beneficiarioReducir la pérdida de agua al tiempo que se preserva la transferencia útil, la calidad y la fiabilidad del servicio.
Orientación y balancesD04, D11, D13; B03, B04, B08, B07. I. Posibles vínculos con la B02 y B12 requieren una evaluación separada.
FronteraUn punto de referencia entre los instrumentos de entrada y salida acordados; el mismo período de comparación.
Estado inicialSuministro: 100 000 m³; entrega: 75 000 m³; pérdidas: 20 000 m³; aumento de la reserva: 5 000 m³.
Hipótesis de acciónLa reparación del emplazamiento seleccionado puede reducir la pérdida sin que se deteriore el servicio. El depósito de causa debe ser verificado.
Hipótesis objetivoSuministro: 88 000 m³; entrega: 75 000 m³; pérdidas: 8 000 m³; aumento de la reserva: 5 000 m³. Es un cálculo, no una garantía.
ResponsabilidadOperador de datos y mantenimiento; ejecutor de obras; examinador de comparabilidad; coordinador de decisión.
Fundamentos y consentimientoAntes del lanzamiento efectivo, se reafirman los derechos de trabajo, los contratos, las obligaciones y las limitaciones de la utilización de los datos.
Apoyo a los recursosEstimación de las reparaciones, verificación de los instrumentos, mantenimiento y reserva de recuperación. El dinero no está disponible.
Riesgos y paradaDeterioro de la calidad, interrupción del servicio, falta de comparabilidad, falta de garantías o autoridad.
RecepciónMediciones comparables, transferencia útil guardada, efectos secundarios descubiertas, conclusión del examinador.
Próxima decisiónDespués de la verificación, continuar, cambiar el proyecto, repetir la medición o completar el piloto.

Cómo usar el formulario

El coordinador rellenará el objetivo y la frontera con los usuarios del resultado. El operador confirma la capacidad de medición. El autor y el propietario del recurso acordarán las obligaciones. El examinador determinará de antemano si las pruebas son suficientes. La firma del truco no se presenta en lugar de la medición original que falta.

Anexo B): FORMULARIO F-02

Tarjeta de prueba y registro de acontecimientos

Cada registro pertinente tiene el origen y el límite de aplicabilidad. La tarjeta se refiere a un ejemplo de aprendizaje; no se le puede atribuir la condición de medida real sólo porque la aritmética es correcta.

CampoContenido obligatorio
Identificador de registroCódigo único de evento o prueba relacionado con el proyecto y el objeto.
AprobaciónLo que está confirmado; sin ampliar la salida más allá de los datos.
SituaciónC, P, G, M, H, B o C, capítulo 15; fecha de atribución y fundamento.
FuenteArchivo primario, dispositivo, protocolo, conjunto de datos o certificado; lugar de almacenamiento.
Tiempo y fronteraFecha del incidente, fecha de registro, horario, objeto, territorio y período de observación.
MétodoModo de recepción, unidad, fórmula, equipo, versión del programa y calibración, según proceda.
ResponsablesEl creador del registro, el propietario de los datos y el examinador; la revelación de un posible conflicto de intereses.
LimitacionesPases, errores, incertidumbre, suposiciones y explicaciones alternativas.
Acceso y correcciónBase de acceso; historia de las versiones; corrección de nueva entrada sin borrar el origen encubierto.
Resultado de la verificaciónSe ha adoptado en esta esfera, se necesitan datos adicionales, se ha rechazado o se ha impugnado.

Diario de capacitación

IDFecha de celebración o aprobaciónEstado/ borde de salida
EV-DEMO-01Se establecen los valores iniciales de 100 000 / 75 000 / 20 000 / 5 000 m³.M = Bases de referencia, no declaraciones de instrumentos.
EV-DEMO-02Se establece un escenario posterior a la reparación de 88 000 / 75 000 / 8 000 / 5 000 m³.M = Escenario de proyecto, trabajo no realizado.
EV-DEMO-03Se verificaron dos paridades de balance.M - coherencia aritmética dentro de un ejemplo.
EV-DEMO-04Se calcula una diferencia de 7 200 kWh con un consumo de 0,60 kWh/m³.M = Calculación condicional; no se ha determinado la eficiencia energética real.
EV-DEMO-05Efectos en la salud y la biosfera.El G es una posible influencia; no hay ninguna medida de apoyo en el ejemplo.

La transición de M a H requiere una vigilancia efectiva; de H a B es una verificación suficiente y una zona de retirada clara. Una tarjeta bonita o una suma de control no mejora la situación de la pensión alimenticia.

Anexo B: FORMULARES F-03 y F-04

Resolución e informe de cambio de balance

F-03. Mapa de la decisión

CampoLo que se registra
Objeto¿Qué necesidad o problema se está abordando y por qué se necesita una solución ahora?
OpcionesMedidas examinadas, incluido el mantenimiento de la situación actual; limitaciones de cada una.
FundamentosReferencias a datos, fuentes, consultas y normas aplicables.
SelecciónAcción seleccionada, razones para renunciar a las alternativas, balances afectados.
Responsabilidad¿Quién acepta, quién hace, quién proporciona el recurso, quién verifica?
EjecuciónDuración, presupuesto u otro límite de recursos, condiciones de recepción y umbrales de parada.
RevisiónFecha de verificación de la decisión y forma de la denuncia o modificación de los nuevos datos.

F-04. Informe de cambio de balance

SecciónLo que hay que reflejar
IdentificaciónBalance, instalación, territorio, período, unidades y comparabilidad con la versión anterior.
Antecedentes y situación finalValores o perfil de estado; los datos que faltan se indican por separado.
CambioDiferencias, flujos, reclasificaciones, errores de contabilidad y condiciones de comparación.
Contribución del programa¿Qué se puede decir de la acción y qué otras explicaciones quedan?
RelacionesEnergía, finanzas, naturaleza, salud y otros balances afectados; exclusión de la contabilidad secundaria.
PruebasGrabaciones primarias, métodos, restricciones, verificación e independencia del examinador.
Decisión para el período siguienteContinuación, mantenimiento, corrección, investigación complementaria o terminación.

Anexo G

Registro de trabajos y paquetes anteriores

Inventario de 149 nombres conocidos en un contexto de proyecto accesible. No es un archivo de textos completos. Para todos los registros, el archivo fuente no está incluido en el montaje; no se han instalado la versión ni la cantidad de control. La conclusión, la firma y el envío de los paquetes no están certificados.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-001Libro Blanco del DestinoFundamentos
REG-002El pacto del Cielo Uno, 19 artículosFundamentos
REG-003Un sistema de información jurídica de siete niveles: reconstrucción, verificación e integración con 19 balancesFuentes
REG-004Orden espacialFundamentos
REG-00516 Konov ○ Fundamentos de la creaciónFundamentos
REG-006Loto planetarioFundamentos
REG-007Tres flores de vida SFERA por 19 esferas de actividadFundamentos
REG-008Cristal 741Arquitectura
REG-009La doctrina de la victoriaEstrategia
REG-010Teoría del Campo / de los Nodos / de los GrafosMetodología
REG-011Teoría de los TsiklovMetodología
REG-012Neurracidad de las civilizacionesMetodología
REG-013Ciencia unificada de sistemas naturalesCiencia
REG-014Matemáticas nucleares y arquitectura EQUILIBRIUMCiencia
REG-015ORION22:22Investigación
REG-016Corriente cuántica de Densidad y MedicionesInvestigación
REG-017Ciencias espacialesInvestigación
REG-018Llaves Galácticas y PuertasInvestigación
REG-019Meta Proyecto de CivilizaciónEstrategia
REG-020Nuevo Modelo del ConocimientoEstrategia

Anexo G

Registro de obras: Registros 021–040

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-021Armonización de los sistemas de renacimientoEstrategia
REG-022Mapa del despertarEstrategia
REG-023EQUILIBRIUM — Libro BlancoArquitectura
REG-024Programa estatal EQUILIBRIUMArquitectura
REG-025GASMP «EQUILIBRIUM» — • Alerta tempranaVigilancia
REG-026Portal Mundial SFERAInteracción
REG-027Portal Mundial del Quino — SFERACultura
REG-028ECO-PPA №001Recursos
REG-029SFERA y EQUILIBRIUM + ECO-PPARecursos
REG-030Mind Map ECO-PPAArquitectura
REG-031ESG-IR 1.0Validación
REG-032Registro de indicadores y centros de validaciónValidación
REG-033SPECZASHCHITA 1.0Ejecución
REG-034Centro de Información y Análisis: activos y proyectosOrganización
REG-035Un solo EstadoInstituciones
REG-036El planeta como un solo EstadoInstituciones
REG-037Consolidación de los paísesCooperativa
REG-038Balanza planetariaBalances
REG-039Balance de la biosferaBalances
REG-040Hombre. Cultura y equilibrio mundialBalances

Anexo G

Registro de obras: Registros 041–060

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-041Saldos consolidados 19Balances
REG-042Balances como sistemas de gestiónBalances
REG-043Federación de Rusia — SUR: Gestión del desarrolloGobernanza
REG-044SUR x 810 CódigoInvestigación
REG-045El flujo de documentos perfectoDatos
REG-046Archivo de conservación del patrimonioLegado
REG-047Mapa de la validaciónValidación
REG-048Globo de sentidoValidación
REG-049Marcas de biocenosisBiosfera
REG-050Modelo dinámico de la biosferaBiosfera
REG-051Vigilancia y previsiónVigilancia
REG-052Diseño y planificaciónGobernanza
REG-053HidrosferaBiosfera
REG-054AireBiosfera
REG-055Uso de la tierraBiosfera
REG-056Análisis de los balances de Rusia en 30 añosAnálisis
REG-057Balanzas de 130 años. Influencia de la Academia de Ciencias del Imperio Ruso, la URSS y la Federación de RusiaAnálisis
REG-058Balanzas de China en 130 añosAnálisis
REG-059Balanzas de los Estados UnidosAnálisis
REG-060Sincronización de Rusia, China y Estados UnidosAnálisis

Anexo G

Registro de obras: Registros 061–080

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-061Balanzas de ministerios e institucionesAnálisis
REG-062Equilibrio intersectorial. Salir a través de sentidosAnálisis
REG-063Análisis del balance de las empresas públicas en 30 añosAnálisis
REG-064Gestión del paísGobernanza
REG-065- Sistema de planificación y diseñoGobernanza
REG-066Rusia — Nuevo ModeloEstrategia
REG-067Rusia ○ Gestión de riesgosGobernanza
REG-068Diseño estatal de RusiaDiseño
REG-069Grafo de las Fuerzas ProductivasDiseño
REG-070Plan general de despliegue de las fuerzas productivas de Rusia 2050Diseño
REG-071Ocho pasaportes de macroregiones de Rusia 2050Territorios
REG-072Registro de 50 Complejos del Nuevo ModeloProducción
REG-073Conjuntos de soluciones industriales en 19Producción
REG-074Ciencia de las máquinas en Rusia — Complejos del Nuevo ModeloProducción
REG-075Marco gubernamental de los programas interinstitucionalesGobernanza
REG-076Materiales del Nuevo ModeloMateriales
REG-077Cerámica y cristales sintéticosMateriales
REG-078Química física del Nuevo ModeloCiencia
REG-079Física del plasmaCiencia
REG-080Robótica del Nuevo ModeloProducción

Anexo G

Registro de obras: Registros 081–100

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-081Complejos de desmovilizaciónProducción
REG-082Rusia • Transporte del FuturoTransporte
REG-083Transporte 2035–2050Transporte
REG-084Aranceles de energía y unidades de carbonoEnergía
REG-085Concepto de generación autónoma del Nuevo Modelo MundialInvestigación
REG-086Portal de construcción únicoConstrucción
REG-087La digitalización de la construcción y la CGC hasta 2030Construcción
REG-088Paquete por decreto: CGH y construcciónConstrucción
REG-089- Activos intangiblesContabilidad
REG-090MNA ○ La experiencia mundial en materia de evaluación y contabilidadContabilidad
REG-091Grupo contableContabilidad
REG-092GRID computacionalCálculos
REG-093GRID Planetaria / Metacomputa / Big FechaCálculos
REG-094ESTRUCTURA DEL INSTITUTOCiencia
REG-095Hipergraphs IMAS RANCiencia
REG-096GRID Computadora. Matemáticas de números grandesCiencia
REG-097IMAS RARAN - Sistema InterinstitucionalCiencia
REG-098Nuevo sistema financiero. Centro y banco de emisiones humanosFinanzas
REG-099Fondos personales y nominativosFondos
REG-100Sistema de fondos del Nuevo ModeloFondos

Anexo G

Registro de obras: Registros 101–120

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-101Fondos de cooperativas y fondos personalesFondos
REG-102Global Energy PPARecursos
REG-103Nuevo Modelo Mundial — 19 ámbitosProgramas
REG-104Nuevo Modelo Mundial — EducaciónEducación
REG-105Nuevo Modelo Mundial — SaludSalud
REG-106Ser humano y saludSalud
REG-107Agua y balance de aguaAgua
REG-108Clima natural, suelos vivos y alimentosBiosfera
REG-109Clima natural / Agricultura biodinámicaBiosfera
REG-110Nuevo Modelo Mundial — InfanciaNiños
REG-111Reducción de la pobrezaAsistencia social
REG-112Trabajo decente, ingresos y autonomía económica de la familiaTrabajo
REG-113Nuevo Modelo Mundial — EmprendimientoCooperativa
REG-114CooperativaCooperativa
REG-115Cooperativas y sindicatosTrabajo
REG-116Nuevo Modelo Mundial — SeguridadSeguridad
REG-117Nuevo Modelo Mundial — FinanzasFinanzas
REG-118¿Cómo vamos a detener la guerra?Paz
REG-119Consejo de Seguridad colectivoPaz
REG-120Cambio de Densidad. Cambia las dimensiones. Un objetivoInvestigación

Anexo G

Registro de obras: Registros 121–140

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-121Comunidades fuertesComunidades
REG-122Cultura. Ciencia. CivilizaciónCultura
REG-123Ciudades del ConocimientoEducación
REG-124Safari Park + Ciudad del conocimientoTerritorios
REG-125Conocimientos y energíaEducación
REG-126Sistema Unificado del LinajeComunidades
REG-127Diseño de la pazDiseño
REG-128Estufas de fuegoCultura
REG-129Juegos Cristianos MundialesCultura
REG-130Programas sociales del Nuevo ModeloAsistencia social
REG-131Sistema integrado de rehabilitaciónRehabilitación
REG-132Segunda respiraciónRehabilitación
REG-133Materiales del Nuevo Modelo — PrótesisRehabilitación
REG-134Ciencia y producciónCiencia
REG-135Rehabilitación del sistemaRehabilitación
REG-136Autorización cognitiva y personalizada 3Impreso D de comidaRehabilitación
REG-137Formularios de referenciaMetodología
REG-138Rusia * Fuerza blandoCultura
REG-139Paquete de Dumine para el Consejo de EstadoPaquete de direcciones
REG-140Carta A. R. La esencia de las soluciones estratégicas. BalancesPaquete de direcciones

Anexo G

Registro de obras: Registros 141–149

Situación general: nombre conocido; archivo original no activado; versión no instalada. Los nombres de REG sólo se han asignado para la navegación de esta versión.

GrabaciónNombre conocido del trabajo o del paqueteContornos temáticos
REG-141Paquete de documentos para el Jefe del Servicio Federal de Seguridad C.Paquete de direcciones
REG-142El paquete de Civeleveva A.Paquete de direcciones
REG-143Cartas de Putin y LukashenkoPaquete de direcciones
REG-144Paquete para Anthony de RothschildPaquete de direcciones
REG-145Paquete para Rothschild — Nuevo Modelo Mundial. Visión del FuturoPaquete de direcciones
REG-146Carta dirigida a RothschildPaquete de direcciones
REG-147Árbol de RothschildInvestigación
REG-148La formación de los Rothschild. Anthony de RothschildInvestigación
REG-149Ley No 1820, Código de Leyes del Imperio Ruso y modelos constitucionalesInvestigación

Procedimiento para la inclusión de los documentos de origen

Una vez recibido el archivo, se conservarán el nombre original y la fecha de partida; se determinarán la versión, la autoría, los derechos de acceso, la cantidad de referencia y los vínculos con las direcciones. Los nombres similares no se consideran los mismos documentos sin comparación. La nueva redacción se conecta con la anterior, no la borra.

El identificador REG indica el registro del inventario y no la prueba de la existencia del documento firmado. La lista está abierta para ser complementada y cotejada; no se declara la integridad de todo el archivo personal de este libro.

Anexo D

Fuentes y mapa de la fiabilidad

Auditoría de fuentes externas: 09.09.2026. Las referencias se llevan a las publicaciones primarias, las páginas oficiales o los archivos del sitio web primario. Sólo apoyan los hechos claramente identificados; las propias propuestas del libro no son objeto de reconocimiento automático.

[Y01] One-Heaven, página principal 25.06.2014, 06:31:05.

Abrir fuente

Confirma la existencia de secciones y nombres de navegación en la imagen. No confirmará la validez, la autoridad, los bienes o la ejecución de las obras declaradas.

[I02] ISO/IEC 7498-1:1994. Information technology item Open Systems Interconnection item Basic Reference Model: The Basic Model.

Abrir fuente

Tarjeta oficial ISO. Se utiliza para distinguir el modelo de red y el diagrama de autor de siete niveles. No se declara la conformidad ni la certificación del proyecto.

[I03] ACNUDH. Universal Declaration of Human Rights. English translation.

Abrir fuente

Orientación externa sobre la igualdad de dignidad, derechos y libertad de conciencia. No se realizó un análisis jurídico completo de la aplicabilidad a actividades concretas.

[I04] ONU. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development.

Abrir fuente

Fuente de la estructura 17 del CDS y 169 de tareas. Comparar con las direcciones del libro Carta editorial, no la evaluación de las Naciones Unidas.

Cómo se identifican los enlaces

La designación [Exx] vincula la afirmación concreta de hecho con la fuente. Los artículos normativos, las fórmulas de ejemplo, los clasificadores, la hoja de ruta y los formularios son el contenido de diseño de la versión. No pueden citarse como una evaluación de un sistema en funcionamiento que haya sido confirmada.

Anexo D: Prórroga

Límites de validez y siguiente ciclo de verificación

[I05] ONU. System of Environmental-Economic Accounting Integr Ecosystem Accounting. Página metodológica.

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Orientación espacial de la superficie, los ecosistemas y los servicios. No se ha determinado la conformidad de sus pasaportes con SEEA.

[I06] NIST. AI Risk Management Framework. Página oficial del programa.

Abrir fuente

Fuente de información sobre el marco voluntario de gestión de riesgos de la Iniciativa de Inversión. Se registra una redacción específica para la aplicación; no se trata de una certificación.

[Y07] W3C. PROV-Overview. 30.04.2013.

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Examen de la familia PROV y enfoque del origen de los datos. Las tarjetas del libro son un formato de proyecto y no una aplicación declarada de todas las especificaciones PROV.

¿Qué se ha comprobado en esta redacción?

Se verificaron algunos datos externos identificados por las fuentes; la aritmética 3 ° 19 ° 13 = 741 y 13 ° 20 = 260; el cálculo de la energía y el agua en el curso; y la coherencia de los códigos internos de dirección y balances. Esto no es una auditoría del futuro sistema, de sus socios o de sus bases financieras.

Lo que sigue siendo un proyecto

Textos 16 Konov y 19 artículos; nombres de los tres campos de datos; 13 campos de nodos; clasificaciones D y B; ejes de medición y 260; autoridades; papeles de asociados; pilotos; calendario de lanzamiento; formularios. La aprobación de esos elementos requiere un acuerdo separado.

Lo que requiere documentos de referencia y verificación independiente

Las versiones completas de los trabajos anteriores; la condición jurídica y las facultades de los participantes; los derechos sobre los activos; los contratos y la financiación; las características técnicas de los dispositivos; los resultados de las pruebas y los resultados médicos. El libro no admite esta información con confirmación sólo sobre la base de una discusión anterior o del nombre del paquete.

Características de las fuentes de archivo

La fecha de la fotografía de archivo corresponde a una página determinada. El enlace puede abrir una imagen de otra hora; la fecha debe consignarse por separado para cada página. El cuerpo completo de One-Heaven no está incluido en esta edición. Su estructura detallada y sus argumentos jurídicos controvertidos requieren una labor independiente de fuente.

Otra edición publicada: Libro Blanco de la Destiny Unificada - Presentación de Belaya_kniga_Edinoy_Sudby_presentation_v1_0.pptx +

Libro blanco de un único tribunal

02

Significado del libro: Un destino común como sistema de acción

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

El destino único no es la uniformidad. Se trata de un acuerdo sobre los derechos, los recursos, la responsabilidad y los resultados en torno al hombre y al planeta vivo.

☼

Principio

◎

Objetivo

⚙

Decisión

✦

Acción

▣

Prueba

✓

Balance

Fórmula de trabajo del libro: cada idea tiene que llegar a un cambio de equilibrio verificado, de lo contrario sigue siendo un lema.

Libro blanco de un único tribunal

03

Qué incluye el documento maestro

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

01

Misión, persona, 16 Konov y testamento de 19 artículos

02

Loto planetario, Cristal 741 y matriz 13×20

03

Siete niveles de transición del principio al equilibrio

04

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial y 19 balances relacionados

05

Arquitectura de ejecución: EQUILIBRIUM, SFERA, ECO-PPA, SPECZASHCHITA

06

Pilotos, formularios, hoja de ruta y mapa de la credibilidad

Disciplina interna del documento: separar la imagen inspiradora, las decisiones de diseño y los hechos verificados.

Libro blanco de un único tribunal

04

El pacto del Cielo Uno, 19 artículos

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

01

El destino común de las personas libres

02

Respeto de la dignidad

03

La paz como medio de acción

04

Libertad de conciencia y de participación

05

Los niños y las generaciones futuras

06

Salud y autonomía

07

Tierra viva

08

Agua y alimentos

09

Conocimientos y educación

10

Ciencia e investigación

11

Trabajo y economía

12

Energía y responsabilidad

13

La financiación como medio

14

Cooperación y apoyo

15

Cultura y memoria

16

Derecho y gobernanza

17

Datos y libertad personal

18

Balanzas conexas

19

Continuidad del futuro

La designación del Testamento no es un sustituto del derecho, sino un marco ético elevado para el diseño de las decisiones.

Libro blanco de un único tribunal

05

19 Balances conexos

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

Vida y naturaleza

01

Demografía

02

Biosfera

03

Agua

04

Salud

05

Generaciones

Recursos y producción

06

Energía

07

Alimentación

08

Materiales

09

Infraestructura

10

Trabajo

Conocimientos y tecnología

11

El conocimiento

12

Ciencia

13

Tecnologías

14

Cultura

15

Cosmos

Instituciones y confianza

16

Finanzas

17

Seguridad

18

Gobernanza

19

Cooperativa

Cada balance recibe un pasaporte: el objeto de registro, los responsables, las mediciones, el origen de los datos, la periodicidad y los criterios de aceptación.

Libro blanco de un único tribunal

06

Siete niveles: de sentido a medición

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

1

Significado

¿Por qué la gente necesita una solución?

2

Derecho

lo permitido y protegido

3

Objeto

Lo que tenemos en cuenta

4

Consentimiento

¿Quién asume la responsabilidad?

5

Acción

que se lanza en el suelo

6

Prueba

¿Qué datos corroboran el hecho?

7

Balance

Lo que ha cambiado en el sistema

Una limitación importante: es el modelo de gestión de la información de los autores; no se declara la conformidad de ISO/OSI sin una certificación separada.

Este marco honesto fortalece el documento: la inspiración sigue siendo alta y la parte práctica se vuelve verificable.

Libro blanco de un único tribunal

07

Arquitectura del cumplimiento

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

EQUILIBRIUM

Vigilancia, vigilancia, alerta temprana

SFERA

Portal, mapa general de significados y proyectos

ECO-PPA

recursos, contorno contractual, confirmación del resultado

SPECZASHCHITA

ejecución, ubicación, seguridad de las obras

Un ciclo de control: observación de la planificación de los recursos de la ejecución de la ejecución de la auditoría de la actualización del balance.

El sistema no es necesario para el control del papel, sino para vincular las soluciones a la vida real: salud, agua, energía, trabajo, territorio y confianza.

Libro blanco de un único tribunal

08

Cristal 741 y contorno de medición 260

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

3×19×13

KRISTALL 741: tres esferas, 19 ámbitos, 13 campos del nodo

13×20

260 elementos de medición para la certificación y la comparación

19×19

Equilibrio de balances: un proyecto cambia varios contornos

Objetivo

objeto

Participantes

Recursos

datos

métricas

Riesgos

Derecho

Finanzas

Plazos

Pruebas

Receptor

actualización

El propósito de las matrices no es complicar el texto, sino hacer que cada iniciativa tenga una descripción completa y un resultado cuantificable.

Libro blanco de un único tribunal

09

19 ámbitos del Nuevo Modelo Mundial

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

Las personas y la demografía

Salud y rehabilitación

Agua y balance de agua

Suelos vivos y alimentos

Energía y generación autónoma

Materiales del Nuevo Modelo

Educación y conocimientos

Ciencia y GRID

Trabajo e ingresos familiares

Empresas y cooperativas

Finanzas y fondos

Infraestructura y CGH

Transporte del futuro

Cultura y memoria

Seguridad y paz

Diseño estatal

Bioevaluaciones y clima

Desarrollo espacial

Generaciones futuras

Regla de comunicación: la dirección no es independiente. Debe tener un impacto en al menos tres equilibrios y un programa humano.

Libro blanco de un único tribunal

10

Cinco pilotos del primer ciclo

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

1

Segunda respiración

Rehabilitación, prótesis, salud, autonomía

2

Agua y balance de agua

registro de fuentes, calidad, consumo, recuperación

3

Suelos vivos y alimentos

Biodinámica, fertilidad, seguridad alimentaria local

4

La ciudad del conocimiento y la cooperación

la educación, el trabajo, la capacidad empresarial, las comunidades fuertes

5

El flujo de documentos perfecto

Formularios, balances, pruebas, verificación de decisiones

Cada piloto es aceptado por una serie de pruebas, no por presentación: pasaporte, datos anteriores o posteriores, perfil de riesgo y decisión de escala.

Libro blanco de un único tribunal

11

Hoja de ruta para 365 días

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

0–30 días

Redactor único, pasaportes de balance, mapa de fuentes

31–90 días

Conjunto de pilotos, registro de datos, asignación de responsabilidades

91–180 días

Primeras mediciones, ajustes, técnicas de prueba

181–365 días

Escalación, validación externa, actualización del Libro Blanco

Ritmo de control: registro semanal de los hechos, actualización mensual de los pasaportes, verificación trimestral de la coherencia de los balances.

Libro blanco de un único tribunal

12

Mapa de la validación: confianza mediante verificación

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

Fuente

de donde fue tomada la posición

Situación

Hipótesis de hecho, hipótesis, solución de proyecto

Datos

lo que confirma el cambio

Riesgo

lo que puede distorsionar el resultado

Decisión

Aceptar, perfeccionar, detener

Causas imperiosas para la pausa: daño humano, sustitución de hechos, conflicto de intereses, incertidumbre jurídica, imposibilidad de verificar el resultado.

Un sistema fuerte no tiene miedo a las restricciones. Demuestra de antemano dónde termina la inspiración y comienza la responsabilidad.

Libro blanco de un único tribunal

13

Conjunto de materiales y conjuntos siguientes

El principio de la tarea de la decisión de la acción de la prueba de la diferencia de equilibrio

Libro Blanco

documento maestro, 19 capítulos, anexos, registro de trabajos anteriores

Presentación

versión visual para destinatarios y reuniones de trabajo

Imagen

Portada y mapa simbólico de la Destiny Unificada

Formularios

pasaportes de balances, pilotos, decisiones y fuentes

Siguiente paso

Paquetes separados en 19

Es importante: el registro de trabajos anteriores es una lista de inclusión y conciliación. Los archivos de los paquetes anteriores no se insertan automáticamente en el libro actual.

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

Libro Blanco del Destino: Renacimiento

Estado de la fuente: Documento básico

Documento maestro sobre la restauración verificable de la capacidad de la persona, la comunidad, la cultura, el territorio, el ecosistema o la institución para vivir, aprender, crear y transmitir cosas valiosas.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/belaya-kniga-sudby-vozrozhdenie

Abrir en la página web

Memoria: libre elección: restablecimiento de la viabilidad

Versión 1.0 - Proyecto 30 Agosto 2026

Situación y normas de lectura

La definición principal. El destino de este documento no es una predicción ni un resultado predeterminado. Se trata de una trayectoria documentada de condiciones, soluciones libres, acciones, consecuencias, retroinformación y nuevas oportunidades.

Renacimiento. Restauración comprobada de la capacidad de la persona, la comunidad, la cultura, el territorio, el ecosistema o la institución para vivir, aprender, crear, cooperar y transmitir cosas valiosas.

  • Los sistemas simbólicos sirven para la navegación, la cultura y la interpretación; no son un diagnóstico, un pronóstico ni una base para una decisión de alto valor.
  • 16 Los CONOV se presentan como un marco filosófico y ético moderno, y no como leyes físicas científicamente probadas o como doctrina religiosa obligatoria.
  • Los indicadores describen el medio ambiente, las oportunidades y los resultados; la dignidad humana no se clasifica ni depende del perfil, el código o la puntuación.
  • Los números 344, 16, 19, 13, 3, 5, 22, 260 y 741 corresponden a distintos registros. La coincidencia de potencia no es una coincidencia de sentido.
  • Las decisiones críticas conservan la autoridad humana, el derecho a la explicación, la corrección y la apelación.

Mapa del libro

ParteSecciónResultado
IDefinicionesDestino, renacimiento, legado y límites de la aplicación
IILa base16 konov y admisión ética
IIILotus PlanetariaTres Flores, 19 contorno, 13 pares de balance y BAL-741
IVSistemas conexosORION22:22, FDH 19/260, el Libro de Keen 20×13, FIELD‑741
VCorrientes de pensamientoDe la señal y el origen a la solución, el efecto y la memoria
VICuerpo de trabajoRegistro completo de todos 344 archivos y manifiestos de nueva edición existentes
VIIGobernanzaDerechos, funciones, hoja de ruta, criterios de preparación

Resumen para las decisiones

El Libro Blanco de la Destiny combina los trabajos filosóficos, culturales, científicos, de ingeniería, ambientales, financieros y de gestión en una sola memoria verificable. La imagen básica incluye todos los archivos sin muestra 344: 159 DOCX, 164 PPTX, 19 PDF y 2 XLSX. Cada objeto guarda el nombre, el formato, la ruta, el origen y la versión.

IndicadorValorSupervisión
Cuerpo completo344 archivos344 Rutas únicas y 344 ID libre único
Parejas principales138 DOCX↔PPTX135 Alta confianza; 3 requiere verificación manual
Familias temáticas12Todas las entradas de 344 tienen una entrada principal
Publicación actualDOCX + PPTX + PNG 9:16Los nuevos artefactos se muestran por separado y no cambian la cuenta de base 344
  • Convertir el archivo de un conjunto de archivos en un patrimonio controlado con derechos, versiones y origen.
  • Esparcir la visión del mundo, el símbolo, la hipótesis, el testimonio y la confirmación verificable.
  • Conectar al hombre, la civilización y el planeta a través de contornos, balances y efectos probados.
  • Construir un piloto en el que los beneficios, riesgos, externalidad y recuperación se vean antes de escalar.

Decisión. Apruebe la versión 1.0 como marco de referencia, registra el registro de referencia de 344 y inicia el pasaporte de la cartera piloto prioritaria.

1. Destino y renacimiento: trayectoria abierta

ConceptoDefinición de trabajoInterpretación inadmisible
DestinoTrayectoria abierta de condiciones, opciones, accidentes, relaciones, acciones, consecuencias y aprendizaje.Una sentencia, una profecía o un papel calculado de una persona.
RenacerRestauración de la capacidad de vida perdida, construcción, cooperación y continuidad confirmada por el resultado observado.Un milagro garantizado o una promesa de resultado sin criterios.
LegadoEl resultado material o inmaterial con el portador, el origen, los derechos, el contexto y el valor de la transferencia.Un conjunto anónimo de significados sin responsabilidades ni permisos.
PruebaFuente, método y procedimiento de verificación suficientes para una aprobación y una decisión concretas.La credibilidad del nombre, el símbolo o la coincidencia numérica por sí misma.
Efecto de la recuperaciónUna mejora cuantificable en la línea de base sin una transferencia encubierta del daño.Aumento de un indicador a costa de la exclusión humana o la degradación de la naturaleza.

Fórmula principal

La trayectoria. Recordación de la forma en que se piensa en la elección libre de la acción de la consecuencia de la verificación de la restauración de la nueva herencia.

  • Las condiciones marcan el comienzo, pero no eliminan la opción y el apoyo.
  • El guión muestra varias opciones e incertidumbre, en lugar de predecir el destino.
  • La decisión tendrá el propietario, la autoridad, el fundamento, el plazo y el criterio de la revisión.
  • El resultado sólo vuelve a la memoria con fuentes, limitaciones y lecciones.

2. 16 KONOV

Estado. La sección conserva el nombre de autor de la base de la creación mundial, pero utiliza una versión actualizada de la versión EQUILIBRIUM. Los CONS funcionan como cuestiones filosóficas y éticas para la elección y las consecuencias; no se conceden por las leyes empíricas de la física.

CódigoCONSignificadoEtiqueta de verificación
K01Continuidad y mejoraLas condiciones biológicas, culturales, familiares e institucionales heredadas se convierten en materia de conservación, verificación y mejora, y no de repetición mecánica.Proporción de soluciones basadas en las lecciones aprendidas; disponibilidad de un registro de conocimientos; reducción de la repetición de errores.
K02La voluntad y la elección moralLa voluntad de mantener la dirección elegida, en relación con el impulso, los valores y las consecuencias, no es igual a la fuerza ni justifica la represión de otro.Cumplimiento de los compromisos voluntarios; sostenibilidad del enfoque; capacidad para ajustar el rumbo sin abandonar el objetivo.
K03La Navidad de la parte y del todo.El hombre está envuelto en sistemas grandes; las similitudes de partes y todo se utilizan como metáfora de la conexión del sistema, no como prueba de una identidad completa.Número de interconexiones tomadas en consideración; reducción de efectos externos imprevistos; exhaustividad del mapa del sistema.
K04CreaciónCrear un valor que apoye la vida, la dignidad, el conocimiento, la belleza, la confianza y la capacidad de desarrollo de los sistemas.Utilidad demostrada; satisfacción de los beneficiarios; ausencia o compensación del daño.
K05La apariencia y el medio ambienteEl círculo está formado por intereses, actitudes, opciones, algoritmos, condiciones sociales y oportunidades accesibles, no por atracción mística.Diversidad de contactos fiables; calidad de las fuentes de información; nivel de seguridad psicológica.
K06Rezonación y transformaciónLa información es útil; la madurez no consiste en dejar atrás el impulso destructivo, sino en transformarlo en comprensión, fronteras o acción constructiva.Reducción de la escalada; ritmo de recuperación después de los conflictos; porcentaje de conflictos en los que se ha llegado a una solución convenida.
K07El largo horizonte de la vidaEl núcleo práctico de la atención a las consecuencias más allá de los beneficios a corto plazo y los intereses de las generaciones futuras; la reencarnación se define como una visión del mundo y no como una idea científica.Proporción de indicadores a largo plazo; equidad intergeneracional; reversibilidad de los riesgos.
K08Causas y responsabilidadesEl karma se interpreta como una imagen ética de las causas y consecuencias; la persona es responsable de su propia contribución, pero los acontecimientos complejos tienen muchas razones.Calidad del análisis de las causas subyacentes; aplicación de medidas correctivas; reducción de los incidentes recurrentes.
K09Conformidad con el propósitoEl propósito es que las capacidades, los valores, las necesidades del mundo y las responsabilidades maduras se ajusten dinámicamente y no a un destino preestablecido.Aumento de la capacidad; participación sostenible; valor público confirmado.
K10El mundo del pensamiento y la atenciónLas ideas influyen en la percepción, las emociones y el comportamiento, pero no producen los acontecimientos directamente; la atención requiere la prueba de la mente y la elección de la acción.Reducción de las distorsiones cognitivas; calidad de las soluciones; cumplimiento del régimen de recuperación y asistencia especializada.
K11Magnetismo y liderazgo responsableLa influencia se deriva de la confianza, la competencia, la condición jurídica, la comunicación y la asociación de las personas; la fuerza aumenta la responsabilidad y no permite el gobierno sin consentimiento.Confianza; transparencia de las decisiones; distribución del liderazgo; mecanismos de retroinformación y retirada.
K12Conservación y conversión de recursosLa ley física de conservación de energía no se traduce directamente a las emociones, el dinero y la información; la gestión tiene en cuenta las fuentes, las pérdidas, la conversión y la recuperación de recursos.Recursos para el resultado; tasa de recuperación; reducción de los desechos; falta de combustión crónica.
K13Intercambio y reciprocidadExisten sistemas viables mediante el intercambio de sustancias, energía, información, trabajo, cuidado y confianza; un intercambio justo tiene en cuenta la contribución, la necesidad, la voluntariedad y la asimetría de poder.Equilibrio de las contribuciones y los beneficios; accesibilidad; bajo nivel de conflictos en condiciones de intercambio.
K14Agradecimientos y lecciones aprendidasLa gratitud ayuda a ver el apoyo y el sentido, pero no exige que el daño sea considerado un bien y compatible con las fronteras y con la exigencia de justicia.Cultura de reconocimiento; retención de los participantes; ritmo de aprendizaje; aplicación de medidas de recuperación.
K15Efecto y contribución pública:: La asignación voluntaria del tiempo, los conocimientos, los medios o la preocupación al desarrollo de los demás y del bien común, sin garantía de remuneración personal.Efecto confirmado; transparencia; aumento de la autonomía; sostenibilidad de la participación.
K16Sustitución, transición y actualizaciónLos sistemas vivos mantienen su identidad a través de la actualización; la transición exige diferencia entre lo que termina, lo que se conserva y lo que se pone a prueba.Velocidad de adaptación segura; porcentaje de compromisos completados; mantenimiento de funciones críticas.

Ciclo 16 KONOV. El conocimiento de la elección de la acción de la consecuencia de la retroalimentación de la mejora

  • La CON no se asigna a una persona como tipo o categoría.
  • Los nombres históricos se mantienen como etiquetas alternativas y no ocultan la redacción moderna.
  • Cualquier conclusión práctica debe tener un criterio, una fuente y una posibilidad de refutación o revisión.

3. Lotos planetario: tres flores de la vida

Figura 1. Lotos Planetario. Metáfora visual de tres niveles; modelo exacto de nivel 3 de nivel 19 contorno sustantivo de 13 pares de balance = 741.

Geometría. Cada flor contiene exactamente 19 nudos: un núcleo, seis nudos de contorno interior y doce nudos de contorno externo. La misma estructura se repite en tres niveles, es un mapa de la conexión, no de la clasificación.

FlorConformidad con BALCuestión principal
Ser humanoS1¿Qué pasa con la persona, la familia, la organización, el objeto, el municipio o el piloto?
CivilizaciónS2¿Cuál es la coherencia entre las industrias, las regiones, los programas federales y los complejos intersectoriales?
PlanetaS3 - Interestatal y mundial¿Cómo se tienen en cuenta los sistemas transfronterizos, los recursos compartidos, los efectos externos y las generaciones futuras?

19 contornos sustantivos — «19 Balances conexos»

Se conserva la denominación histórica «19 balances vinculados» como nombre del proyecto. En el núcleo normativo, C01–C19 son ámbitos temáticos: responden a la pregunta de qué se reproduce y se gestiona. El balance propiamente dicho lo establecen trece pares B01–B13, aplicados a cada ámbito.

CódigoSistemaResultado comprobado
C01El hombre y la demografíaReproducción sostenible de poblaciones sanas y prósperas.
C02Salud y rehabilitaciónReducción de la carga de las enfermedades y restablecimiento de la función humana.
C03Educación y talentoLas competencias están en consonancia con los objetivos de desarrollo, y los talentos son descubiertos.
C04Cultura y patrimonioContinuidad de la memoria cultural en la renovación creativa.
C05Ciencia y tecnologíaLas tecnologías que han sido confirmadas independientemente han sido puestas en práctica.
C06Industria y materialesCadena de producción segura.
C07EnergíaEnergía continua, accesible y eficiente en función de los recursos.
C08Alimentación y agriculturaComida segura y accesible sin agotamiento de la base natural.
C09Agua e hidrosferaAgua segura dentro de la capacidad reproductiva de la cuenca.
C10Medio ambiente y diversidad biológicaLas actividades económicas se mantienen dentro de los límites de la carga permisible.
C11Territorio, ciudades y reasentamientoUn sistema coherente de asentamientos seguros con igualdad de acceso básico.
C12Transporte y logísticaCorredores continuos accesibles con plazos de entrega previsibles.
C13Medio digital, datos e IEUn entorno digital compatible, soberano y seguro bajo control humano.
C14Finanzas e inversionesFinanciación de la reproducción a precios y riesgos aceptables.
C15Trabajo, empresa y cooperaciónTrabajo productivo, resultados equitativos y cooperativas sostenibles.
C16Gobernanza, derecho y confianzaUna administración previsible, responsable y refutable.
C17Seguridad y continuidadRiesgo aceptable y recuperación de funciones críticas dentro del plazo fijado.
C18Cooperación internacionalProyectos igualmente diversificados y en beneficio mutuo.
C19Horizonte largoSe mantiene la elección de las generaciones futuras y la preparación para hacer frente a grandes desafíos.

13 pares de balance

CódigoEquilibrio entre paresCódigoEquilibrio entre pares
B01Seguridad - desarrolloB02Estado de la persona
B03Centro RegionalB04La naturaleza de la tecnosfera
B05Soberanía de la aperturaB06El futuro actual
B07Eficiencia: equidadB08Trabajo - capital
B09CompetenciaB10Innovaciones
B11La eficacia digital de la soberanía humanaB12La tradición de la actualización
B13Crecimiento de la aglomeración

4. Dos espacios 741 - Semánticos diferentes

En el patrimonio hay dos modelos confirmados de potencia 741. No se pueden combinar con una coincidencia aritmética. El libro blanco mantiene espacios separados de nombres y los vincula sólo con imágenes que se pueden ver.

RegistroFórmula¿Cuál es la dirección?Código canónico
BAL‑74119 contorno de 13 pares de balance de 3Lo que se controla, entre qué polos se mantiene el resultado y dónde se manifiesta el efecto.BAL:C01:B01:S1
FIELD‑74113 familias del campo 19 nodos de base 3¿Cuál es la familia del campo, el centro de referencia y el régimen de trabajo? Diagnóstico, coordinación o desarrollo.FIELD:S01:N01:D

Diferencia crítica. Las fuentes no contienen una lista separada de las etapas 13 aprobadas para el modelo 741. Trece tontos de Keen siguen siendo una capa simbólica de 20 (13) y no sustituyen a 13 pares de balance BAL-741.

Prueba BAL -741

CódigoEstadoSignificado
Z0InicialLínea de base registrada antes de la intervención.
Z1ProyecciónSituación hipotética o prospectiva con hipótesis e incertidumbre.
Z2Después del piloto.El resultado después de un piloto limitado; la escala aún no ha sido confirmada.
Z3Independientemente de la confirmaciónEl resultado fue una verificación independiente de las fuentes, el método y los efectos.
Z4Operaciones de conservaciónUn estado de funcionamiento sostenible, con vigilancia y posibilidad de revisión.

FIELD -741: tres regímenes

CódigoModoFórmula de fuente
DDiagnosticoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T
KCoordinaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R
RDesarrolloR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V

13 familias del campo

CódigoFamiliaFunción
S01Unidad y gestiónIntegridad, integridad y gestión coherente.
S02Significado y valoresEl objetivo, los valores, la identidad y el sentido público.
S03Tiempo y ciclosRitmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo.
S04Energía y recursosSeguridad de los recursos, energía y corrientes materiales.
S05Información y datosDatos, conocimientos, huellas digitales y analistas.
S06El hombre y la concienciaCapacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje.
S07Cooperación y redesConexión, confianza, tratados y redes.
S08Equilibrio y sostenibilidadEquilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación.
S09Evolución e innovaciónActualización, experimentos, I+D y escalación.
S10Construcción y producciónCreación de valor, producción, servicios e infraestructura de ejecución.
S11Navegación y estrategiaPrioridades, rutas, carteras de decisiones y opciones estratégicas.
S12Vida y medio ambienteBioevaluaciones, medio ambiente, salud de los ecosistemas y reproducción natural.
S13Seguridad e integridadAmenazas, protección, continuidad y control de estados críticos.

19 Nodos de base FIELD

CódigoLocalCódigoLocalCódigoLocal
N01SujetoN02ObjetivoN03Frontera
N04RecursoN05La señalN06El conocimiento
N07DecisiónN08AcciónN09Remisión
N10RiesgoN11ConfianzaN12Cooperativa
N13InfraestructuraN14NormaN15Finanzas
N16PersonalN17TecnologíaN18Miércoles
N19Resultado

4.1. Cómo funciona la celda BAL -741

La celda BAL‑741 no es un número ni una puntuación final. Es una situación de gestión documentada en una ficha, en la que se registran simultáneamente el ámbito temático C, el balance por pares B y el nivel S. Cualquier estado Z0–Z4 sigue siendo una versión de la misma celda.

Campo de pasaporteLo que se registraControl de calidad
DirecciónCódigo del tipo BAL:C09:B04:S3 y versión de los esquemas C/B/S.Dirección constante; el código no se utiliza para un nuevo significado.
Objeto del resultadoEl estado reproductivo de C01C19 debe cambiar.El resultado se observa y no se reduce a la producción.
Equilibrio entre paresHay que mantener juntos dos polos: B01B13.Se describen las distorsiones en ambos lados y las fronteras inaceptables.
NivelS1, S2 o S3; territorio y sistemas afectados.Los efectos primarios, nacionales y mundiales no se mezclan.
Línea de base Z0Un hecho previo a la intervención, fecha, territorio, método e incertidumbre.La fuente se reproduce; las unidades y el período son comparables.
Objetivo y umbralEl cambio que se desea, el plazo, el resultado mínimo aceptable y la condición de parada.El umbral no se introduce a posteriori una vez recibidos los datos.
IndicadoresConjunto IND: fórmula, unidad, frecuencia, propietario y fuente.El indicador mide el medio ambiente o el resultado, pero no la dignidad humana.
HipótesisAl menos dos alternativas y la opción de no actuar.Se indican las hipótesis, la sensibilidad y el margen de incertidumbre.
Recursos y compromisosFinanzas, trabajo, materiales, energía, datos, contratos y reservas.Fuentes confirmadas de recursos; obligaciones ocultas declaradas.
Derechos y protecciónFundamento jurídico, consentimiento, acceso, minimización de datos, veto y apelación.La solución de alto riesgo no se automatiza sin poder humano.
Efecto y efectos externosBeneficios, riesgos, transporte de daños entre contorno, territorios y generaciones.Se está verificando todo el conjunto de personas afectadas por B-par, no sólo el indicador principal.
Origen y memoriaFuentes, autores, acciones, versiones, pruebas y registro de cambios.La cadena de provenance se reproduce desde la señal hasta el paquete de archivos.

Ejemplo: agua, suelo y piscina

Dirección. BAL:C09:B04:S3 — «Agua e hidrosfera» × «Naturaleza — tecnosfera» × «Nivel interestatal y global». El ejemplo es aplicable a un programa transfronterizo de restauración de un río, los suelos y las biocenosis, incluida la cooperación entre Rusia y la India.

ComponenteContenido del ejemplo
Estado de origen Z0Mapa de la calidad del agua y de los sedimentos de los fondos marinos; suelos contaminados; escorrentía estacional; diversidad biológica; acceso de la población al agua potable; fuentes de vertimiento y desechos.
ObjetivoReducir la contaminación y los riesgos para la salud, restablecer la reproductividad de la piscina y el suelo sin crear una infraestructura asequible o una nueva dependencia crítica.
Indicadores claveConcentración de sustancias prioritarias; porcentaje de aguas residuales tratadas; superficie de suelos y zonas costeras rehabilitadas; índice de diversidad biológica; fiabilidad del agua; costo del ciclo de vida; intensidad de carbono y material.
Balance B04El umbral del medio ambiente no se sustituye por una prohibición del desarrollo; la solución tecnológica no se extiende sin una evaluación de la energía, los materiales, los desechos, la reparación y los riesgos ambientales residuales.
Parejas adicionalesB01 Seguridad El desarrollo; B05 La apertura; B06 El futuro; B07 La justicia; B10 La esperanza.
HipótesisA: Modernización de las instalaciones centralizadas; B: Módulos naturales distribuidos - técnicos; C: Sistema combinado con prioridad para la prevención de la contaminación; D: Aplazamiento de la vigilancia.
Piloto Z2Un área limitada de la piscina, umbrales preestablecidos, un protocolo de medición abierto, un laboratorio independiente y un plan de recuperación de emergencia.
Fallo Z3-Z4La escala se permite después de una verificación independiente de los efectos, el costo del ciclo de vida, los derechos de las comunidades locales, la sostenibilidad interestatal y la ausencia de transporte a lo largo de la corriente.

Crosswalk BAL↔FIELD

BAL y FIELD están vinculados por determinados objetos de conformidad. La imagen no aprueba la identidad de los ejes: explica qué nudos y regímenes FIELD apoyan la misión específica BAL.

Campo de visualizaciónEjemploArtículo
mapping_idMAP‑BAL‑FIELD‑0001Un identificador permanente; nuevos motivos crean una nueva versión.
sourceBAL:C09:B04:S3Siempre se indica la versión del esquema original.
targetFIELD:S12:N18:D + FIELD:S05:N06:K + FIELD:S10:N17:RLa conformidad de la composición guarda todos los componentes y la fórmula de la fusión.
relationcomposite / relatedclose no puede subirse automáticamente a exact.
conditionLa piscina, período, tipo de contaminación, unidades y régimen jurídicoSin una condición, la conformidad no se aplica automáticamente.
evidenceProtocolo, fuente, ejemplos de prueba y round -tripSigue habiendo un autor que verifica independientemente y una fecha.
statusDraft → Candidate → Approved → Deprecated → RetiredLa versión publicada es inamovible; la sustitución se procesa replacedBy.

Clases de prueba E0–E4

ClaseContenido admisibleLo que está permitido
E0Metáfora, cosmovisión, interpretación artística o filosófica.Publicación con marcado claro; no hay base para una decisión operacional.
E1 hipótesisHipótesis falsificada que explique la observación o proponga un mecanismo.Investigación y diseño de la prueba; no se permite el reconocimiento de efectos confirmados.
E2Observación, cálculo o piloto con un método documentado, pero sin verificación independiente.Un piloto limitado con protección y vigilancia.
E3Los datos, el método y el resultado han sido verificados por una parte independiente; las restricciones se han revelado.Decisión de escala controlada.
E4El resultado es sostenible en varios contextos, tiene una supervisión operacional y un proceso de revisión.Uso generalizado en el área de aplicabilidad confirmada.

Tres pilotos de tres flores

FlorProyecto pilotoTrabajos integradosSalida verificada
Hombre / S1Trayectoria personal y familiar de oportunidadesCED 19/260; SFERA; Cooperación social; fondos para el desarrolloPasaporte de condiciones y acceso a las oportunidades sin clasificación personal; plan de apoyo con consentimiento y apelación.
Civilización / S2Seguridad alimentaria y granja de ciclo completoBioevaluación; granja de ciclo completo; ECO -PPA; fondos y bancos; computadora GRIDEquilibrio de la alimentación, el agua, el suelo, la energía, la logística, las finanzas y el empleo con una rehabilitación cuantificable de la base natural.
Planeta / S3Rusia—India: agua, suelo y biocenosisGanges; hidrosfera; uso de la tierra; Balanza planetaria; Archivo del patrimonioPiloto transfronterizo con datos comparables, origen abierto, verificación independiente y mantenimiento del contexto cultural.

5. Sistemas conexos: ORION, SRH y Libro de los Kinov

ORION22:22 - Idioma común de gestión

La ORION determina 22 ejes independientes de clasificación y 22 resultados verificados. No sustituye a los clasificadores de referencia, sino que combina valores, versiones, derechos, origen y reglas de transformación.

CapaCódigosPreguntasResultados
SignificadoVAL • NEE • GOA • BENValor/principio • Necesidad/controverencia • Finalidad/efecto deseado • Receptor/sistema afectado• Registro de necesidades normales: Pasaporte del objetivo: Mapa de beneficiarios
El conocimientoDOM • OBJ • AGT • GEO • TIMEsfera temática: Tipo de objeto/fundamental: Destino/función: Espacio/Territorio: Tiempo/Ciclo• Tipo de objeto canónico: Matriz de responsabilidad • Compatibilidad territorial • Confiabilidad temporal
DecisiónSIT • IND • SCN • RSK • DECSituación/estado observado: Indicador/medida: Hipótesis/sustitución: Riesgo/indeterminación: Decisión / Instrumento de exposiciónImágenes de estado confirmadas: Indicador comparativo: Conjunto de alternativas comparables: Mapa de riesgos: Acto de decisión de lectura automática
AcciónCAP • PRC • INI • RES • DELCapacidad/función: Proceso/etapa del ciclo: Iniciativa/programa/proyecto: Recursos/activo: Producto/servicio/entregaMapa de la capacidad: Proceso intersectorial: cartera de iniciativas relacionadas entre sí: balance de recursos comprobado
MemoriaREC • PRV • RGTRegistro/documento / artefacto: Origen/ pruebaPaquete completo de archivo: Cadena de origen: Política de derechos y custodia

FDH 19/260 — - Medición del medio ambiente del desarrollo

Fórmula. 13 normas 14 indicadores + 6 normas 13 indicadores = 260. El sistema mide las condiciones, las oportunidades y los resultados confirmados, pero no la dignidad humana.

CódigoNormaFinalidad
FDH-01Dignidad y derechosProtege la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del hombre.
FDH-02Salud físicaProtege la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.
FDH-03Bienestar psicológicoProtege la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.
FDH-04SeguridadProtege contra amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.
FDH-05Entorno sanoAsegura el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.
FDH-06La familia y la infanciaGarantizará el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.
FDH-07Educación durante la vidaSe asegura de que los conocimientos, el pensamiento y la competencia se desarrollen continuamente.
FDH-08Cultura y cosmovisiónProtege la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.
FDH-09Trabajo y realización profesionalProvee trabajo decente, destreza y realización profesional.
FDH-10Autonomía económicaProporciona ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.
FDH-11Vivienda y espacio vitalProporciona un espacio de vida accesible, seguro y propicio.
FDH-12Subterfugio digitalProtege los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del Hombre en un entorno digital.
FDH-13Creación e innovaciónGarantiza la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.
FDH-14Relaciones sociales y solidaridadPromueve la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.
FDH-15Participación cívicaPromueve una participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.
FDH-16Responsabilidad ambientalGarantizar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.
FDH-17Gestión del tiempo y la trayectoria vitalProporciona un equilibrio entre las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.
FDH-18Significado y ministerioProtege el sentido de la vida, la certeza de valor y la contribución al bien común.
FDH-19Legado y continuidadSe asegura de que los conocimientos, la cultura, la experiencia y los resultados se transmitan a las generaciones futuras.

El libro de Keens es una capa simbólica 20×13

El libro de Keen utiliza 20 arquetipos y 13 tontos, creando 260 coordenadas simbólicas. Se trata de un lenguaje de memoria e interpretación culturales, no de una escala de medición de la RSH ni de una predicción de la personalidad.

Archivos 01–20Tonos 01–13
01 Dragón: 02 Veter: 03 Noche: 04 Descendencia: 05 Serpiente: 06 Puente del Mundo: 07 Mano: 08 Estrella: 09 Luna: 10 Sobaka01 Magnetista 02 Lunar 03 Electricidad 04 Propietario 05 Auburton 06 Ritmo 07 Resonante
11 Mono: 12 Hombre: 13 Viajero Celestial: 14 Mago: 15 Águila: 16 Ejercito: 17 Tierra: 18 Zércalo: 19 Tormenta: 20 Sol08 Galáctico: 09 Solar: 10 Planetario: 11 Espectral: 12 Cristal: 13

6. Corrientes de pensamiento

Corriente. El trabajo o la señal de identificación del origen de los derechos de cada persona es el contexto de la aprobación de la hipótesis y el guión de la solución humana de la acción de la acción de la prueba independiente de la nueva versión de la memoria.

PasoLocalAcciónCoordenadas
1La señalEspecifique la fuente, el tiempo, el formato y los límites de la observación.REC • PRV • TIM
2ContextoDeterminar el objeto, el territorio, las partes interesadas y los derechos.OBJ • GEO • AGT • RGT
3HipótesisSeparar la aprobación verificada del símbolo, las opiniones y las pruebas.DOM • IND • PRV
4EscenarioComparar al menos dos alternativas, riesgos y externalidades.SCN • RSK • B01–B13
5FacultadesAsignar al propietario de la decisión, la base, la duración y el derecho de veto.DEC • AGT • RGT
6AcciónConectar el proceso, los recursos, la iniciativa y el criterio de aceptación.CAP • PRC • INI • RES • DEL
7VerificaciónComparar el hecho con la línea de base y confirmar el resultado independientemente.IND • PRV • Z0–Z4
8MemoriaCrear una versión inamovible, un registro de cambios y lecciones.REC • PRV • RGT
  • La IE puede reconocer el texto, traducir, buscar duplicados, extraer metadatos y ofrecer conexiones.
  • La IE no establece la autoría, la condición jurídica, la validez de la cosmovisión, el valor del ser humano o la interpretación definitiva del patrimonio sensible.
  • Toda recomendación automática debe ser explicada, verificada y anulada por una persona autorizada.

Modelo dinámico de la biosfera

Estado. Estado = Existencias + Reproducción - Consumo - Degradación + Rehabilitación

Para cada indicador se registran la unidad de medida, el territorio, el período, la fuente, el historial de los cambios y el criterio de verificación. Las mejoras no se consideran confirmadas si llevan el daño a otro contorno, nivel o generación futura.

7. Todos nuestros trabajos: un solo cuerpo.

Está lleno. Todos los anexos se incluyen en el anexo 344 Los registros de la imagen original sin muestra. Supervisión: 344 Los caminos únicos, 344 ID único, cero entradas perdidas.

FormatoNúmeroPorcentaje
PPTX16447.67%
DOCX15946.22%
PDF195.52%
XLSX20.58%

12 familias temáticas

CódigoFamiliaTotalDOCXPPTXPDFXLSX
F01Metasistemas, clasificadores y ORION41201920
F02Gobernanza, seguridad y doctrina36171720
F03Economía, balances, finanzas, fondos y PPA39191811
F04Industria, materiales, construcción y transporte48212160
F05Sistemas digitales, datos, IA y cálculos137600
F06Ecología, biocenosis y sistemas naturales28131401
F07Cooperación social, personas e instituciones21111000
F08Cultura, civilización y significado27111600
F09Legado, archivos, memoria y medios de comunicación26131210
F10Ciencia, matemáticas, física y leyes universales2010910
F11Territorios, integración internacional y proyectos de desarrollo31121450
F12Material de oficina, destinatario y no identificado145810

Parejas, versiones y duplicaciones

SupervisiónResultadoFormalidad
Parejas principales DOCXPPTX138Conectar el identificador general del trabajo con el tipo de presentación.
Alta confianza135Aceptar automáticamente con una auditoría selectiva.
Comprobación manual de vapor3Reafirmar la decisión de redacción.
DOCX / PPTX21 / 26Comprobar la composición y la identidad de archivo independiente.
Grupos de copias o versiones6Guardar opciones, seleccionar edición canónica, no borrar historia.
Duplicas de bateosin aprobarSe necesitarán cantidades de control del contenido para confirmarlo.

Pasaporte para cada trabajo

  • ID permanente BKS‑0001…BKS‑0344; la numeración no tiene ningún sentido de rango.
  • Nombre original y normal, formato, ruta, versión, fecha, idioma y composición.
  • Autoría, titular de derechos, licencia, restricciones de acceso y sensibilidad del patrimonio.
  • Enlaces con 16 CONAMI, C01C19, B01B13, S1, S3, ORION22:22 y aplicaciones.
  • Clase de prueba, fuentes, críticas, registro de cambios y decisión de la junta editorial.

Manifiesto de la edición actual

Código de emisiónArtefactoFinalidadRelación con la cuenta de base
BKS‑R1‑DOCLibro_Blanco_del_Destino_Documento_maestro_Renacimiento.docxExpediente completo y lista de obras 344Nuevo artefacto de producción; no incluido a posteriori en 344
BKS‑R1‑PPTLibro Blanco_Destiny_Strategic_Presentación.pptxPresentación estratégica y mapa del cascoNuevo artefacto de emisión
BKS‑R1‑IMGBelaya_Kniga_Sudby_9x16.pngImagen vertical 9:16, 1080×1920Activo visual de producción

8. Gobernanza, derechos y seguridad

FunciónResponsabilidadFacultades independientes
Consejo del Libro BlancoAprueba definiciones, límites, versiones y prioridades.Detiene la publicación en caso de violación de los principios básicos.
Junta de RedacciónPasa por el trabajo, las comunicaciones, las opciones y los titulares canónicos.Devuelve el objeto para que se afina y registra el desacuerdo.
Consejo de Derechos y ÉticaVerifica la dignidad, la no discriminación, la armonía y el legado sensible.Vídeo de alto riesgo.
Consejo Científico y MetodológicoComparte la prueba, la hipótesis, el testimonio y el símbolo.Exige una verificación y un ajuste independientes de la situación de la aprobación.
Propietarios de circuitosSon los indicadores, los riesgos, los programas y los resultados C01C19.Rechazan las celdas no confirmadas o inadmisibles BAL.
Archivos y custodiosMantiene la versión, los derechos, el acceso, el origen y la lectura a largo plazo.Bloquean la pérdida de contexto y la revelación no autorizada.
Auditoría independienteComprueba la exhaustividad, la seguridad, la calidad de los datos y los efectos.Edita GO / REDESIGN / HOLD / STOP.

Líneas rojas

  • No se puede calcular el destino de una persona, asignarle un papel o restringir sus derechos en una dirección simbólica.
  • La dignidad humana, el valor social o el derecho a la asistencia no pueden ser objeto de jerarquización.
  • Las decisiones sobre el crédito, el trabajo, la medicina, la educación, la justicia o el acceso a los servicios del Libro Blanco no se pueden adoptar automáticamente.
  • No se puede emitir un modelo de autor, una metáfora filosófica o un número por un hecho científico sin indicar la condición y la fuente.
  • No se puede publicar un legado sensible sin derechos, consentimiento y evaluación de los posibles daños.

Pasaporte de decisión

CampoContenido obligatorio
Objetivo y destinatario¿Qué efecto tiene, para quién o para qué, en qué contorno y en qué nivel?
FundamentoFuentes, versión del concepto, derecho y autoridad.
Balance¿Cuáles son las parejas de B01-B13 afectadas, donde es posible el transporte del daño?
AlternativasAl menos dos escenarios comparables, incluida la opción de no actuar.
Riesgos y protecciónProbabilidad, exposición, riesgo residual, mecanismos de parada y recuperación.
IndicadorLínea de base, fórmula, unidad, período, fuente y umbral de revisión.
DecisiónPropietario, fecha, fecha, condiciones, veto y derecho de apelación.
MemoriaEl resultado, la prueba, las anomalías, las lecciones y la nueva versión.

Ciclo de trabajo del pasaporte

  1. Antes del lanzamiento: confirmar el objetivo, la autoridad, los derechos, la línea de base Z0, las alternativas y las condiciones.
  2. Durante el piloto, llevar un registro de decisiones, fallos, fuentes de datos, incidentes y efectos externos.
  3. En el punto de control: comparar Z1/Z2 con Z0, verificar el transporte del daño en B01-B13 e independencia de la confirmación.
  4. Después de la conclusión: registrar el resultado real, el costo del ciclo completo, la experiencia adquirida y los compromisos de recuperación.
  5. Reutilizar: abrir una nueva versión del pasaporte; la solución anterior no se traslada automáticamente a otro contexto.

Detente, detente. La falta de fuente, autoridad, línea de base, derecho de apelación o mecanismo de reparación significa HOLD; un riesgo inaceptable para la dignidad, los derechos o la naturaleza es STOP.

9. Hoja de ruta para el renacimiento

PlazoEsclusaResultadoCriterio de salida
0–2 mesesG0–G1Mandato y registro del cuerpoAprobar definiciones, funciones, registro de referencia 344 y líneas rojas.
2–6 mesesG2–G3Pasaportes y derechosPasar 50 trabajos prioritarios; realizar una auditoría de derechos y sensibilidad.
4–9 mesesG4MetáreoDesactivar identificadores, versiones, provenance, directorio y crosswalk.
6–15 mesesG5Tres pilotos.Hombre/comunidad, contorno de civilización y objeto natural; líneas de base y BAL - pasaporte.
12–24 mesesG6–G7Verificación independienteComparar efectos, riesgos y externalidades; adoptar GO/REDESIGN/HOLD/STOP.
24–36 mesesG8Federación y sucesiónConectar los nodos autónomos, asegurar el almacenamiento a largo plazo y la presentación pública de informes.

Criterios de decisión

  1. GO ○ Beneficios confirmados, derechos respetados, riesgos aceptables y resultados reproducibles.
  2. REDESIGN — ○ El objetivo se mantiene, pero la arquitectura, el indicador, el proceso o la protección requieren cambios.
  3. HOLD — ○ Las pruebas, los derechos, los datos o los recursos no son suficientes; el lanzamiento se suspende.
  4. STOP Se ha detectado un daño inaceptable, una violación de la dignidad, los derechos, la seguridad o la irreversibilidad del riesgo.

Siguiente paso. Confirmar la imagen de referencia 344, designar a los propietarios del registro y seleccionar los primeros 50 para el pasaporte y tres pilotos para verificar la arquitectura.

10. Fuentes y situación de las denuncias

La arquitectura del Libro Blanco es una síntesis de proyectos. Los instrumentos internacionales se utilizan como modelos de referencia para los derechos, los metadatos, la compatibilidad, el origen y la medición; las referencias no implican la certificación ni la aprobación oficial del proyecto por las organizaciones interesadas.

1. Declaración Universal de Derechos Humanos. Dignidad, igualdad, libertad y personalidad jurídica. Fuente oficial

2. OHCHR Human Rights Indicators. Metodología para medir la aplicación de las normas de derechos humanos sin tener en cuenta la dignidad. Fuente oficial

3. ISO/IEC 11179-1:2023. Base conceptual del registro de metadatos. Fuente oficial

4. ISO/IEC 11179-3:2023. Identificación, definición, registro y visualización de elementos de datos. Fuente oficial

5. W3C SKOS. Esquemas de conceptos y patrones de correspondencia tipográficos. Fuente oficial

6. W3C DCAT 3. Catálogo federal de conjuntos de datos, servicios y versiones. Fuente oficial

7. W3C PROV-O. El origen de la esencia, la acción y la responsabilidad. Fuente oficial

8. SDMX 3.1. Indicadores estructurados, listas de códigos e intercambio de datos estadísticos. Fuente oficial

9. FAIR Guiding Principles. Disponibilidad, accesibilidad, compatibilidad y reutilización de los objetos digitales. Fuente oficial

10. UN SEEA Ecosystem Accounting. Vínculos entre los ecosistemas, los servicios, los activos y las actividades económicas. Fuente oficial

Fuentes internas

  • 16 конов.docx — lista histórica; conservada únicamente como versión original.
  • 16_konsEQUILIBRIUM.docx 16 Konov.
  • Svyazannye_19_Balansov_Unifikatsiya_741.docx — BAL‑741: 19 contornos de contorno 13 pares 3 nivel.
  • Registro_741_de_Campos_СОЮЗ-741.docx — FIELD‑741: 13 familias × 19 nodos × D/K/R.
  • Planetaria_Balance_y Balance_Biosfera_EG.docx ○ Dinámica del objeto natural y requisitos para los indicadores.
  • Normas para el desarrollo humano de la SEDH 1.0 19 y 260 indicadores del medio ambiente.
  • El libro de Keen. El archivo del patrimonio de la humanidad es la matriz simbólica 20 (13).
  • ORION22:22 22 eje y 22 resultados verificados.

Anexo A. Registro completo de 344

Foto del edificio original al 30 de agosto de 2026. Se activaron todos los registros sin muestra. El código BKS-#### se asigna únicamente para la navegación en esta versión y no significa valor, prioridad o autoría. Los nombres se han guardado de la lista.

№CódigoTítuloRutaFormatoSem.Origen
1BKS-000116 caballos.docx/EQUILIBRIUM Rusia única/16 codos.docxDOCXF08Referencia
2BKS-000216_kons_EQUILIBRIUM.docx/EQUILIBRIUM Rusia única/16_konov_EQUILIBRIUM.docxDOCXF08Creado
3BKS-000316_kons_EQUILIBRIUM_presentación.pptx/EQUILIBRIUM Rusia única/16_konov_EQUILIBRIUM_presentación.pptxPPTXF08Creado
4BKS-000417053bb5-09c0-44c7-98f9-0680ac4fdfc1.docx/Informe 01 agosto/17053bb5-09c0-44c7-98f9-0680ac4fdfc1.docxDOCXF12Referencia
5BKS-0005560b417c-9d70-46fe-b16c-ad67374aeb14.pdf/560b417c-9d70-46fe-b16c-ad67374aeb14.pdfPDFF12Referencia
6BKS-00065781f682-b846-4f41-ba8f-7b2d7a25b724.pptx/Informe 01 agosto/5781f682-b846-4f41-ba8f-7b2d7a25b724.pptxPPTXF12Referencia
7BKS-0007Analiz_balansov_Rossii_1995-2025.pptx/ Balances/Analiz_balansov_Rossii_1995-2025.pptxPPTXF03Creado
8BKS-0008Analiz_natsionalnyh_balansov_Rossii_1995-2025.docx/ Balances/Analiz_natsionalnyh_balansov_Rossii_1995-2025.docxDOCXF03Creado
9BKS-0009Arkhitektura_natsionalnoy_bezopasnosti_ECO-PPA.pptx/Agencia de Iniciativas Estratégicas de la ASI/Arkhitektura_natsionalnoy_bezopasnosti_ECO-PPA.pptxPPTXF02Creado
10BKS-0010Balances_as_a_System_SUR.docx/Balances_as_a_System_SUR.docxDOCXF03Creado
11BKS-0011Balances_as_Management_System_SUR.pptx/Balances_as_Management_System_SUR.pptxPPTXF03Creado
12BKS-0012Balansy_Kitaya_SSHA_1896-2026_Equilibrium_Sinhronizatsiya.docx/Balans/Balansy_Kitaya_SSHA_1896-2026_EQUILIBRIUM_Sinhronizatsiya.docxDOCXF03Creado
13BKS-0013Balansy_Kitaya_SSHA_1896-2026_Equilibrium_Sinhronizatsiya.pptx/Balans/Balansy_Kitaya_SSHA_1896-2026_EQUILIBRIUM_Sinhronizatsiya.pptxPPTXF03Creado
14BKS-0014Balansy_Rossii_1896-2026_Akademiya_nauk.docx/Balans/Balansy_Rossii_1896-2026_Akademiya_nauk.docxDOCXF03Creado
15BKS-0015Balansy_Rossii_1896-2026_Akademiya_nauk.pptx/ Balans/Balansy_Rossii_1896-2026_Akademiya_nauk.pptxPPTXF03Creado
16BKS-0016Belaya_kniga_kooperativa_SPECZASCHITA_v1.docx/Informe 01/Belaya_kniga_kooperativa_SPECZASCHITA_v1.docxDOCXF07Creado
17BKS-0017Belaya_kniga_SPECZASCHITA_v1.pptx/Informe 01/Belaya_kniga_SPECZASCHITA_v1.pptxPPTXF12Creado
18BKS-0018Biocenozy_ECO-PPA.pptx/Informe SPECZASHCHITA Consejo de Estado/Biocenozy_ECO-PPA.pptxPPTXF02Creado
19BKS-0019Chelovek_Kultura_i_mirovye_balansy.docx/Chelovek_Kultura_i_mirovye_balansy.docxDOCXF08Creado
20BKS-0020Chelovek_Kultura_i_mirovye_balansy.pptx/Chelovek_Kultura_i_mirovye_balansy.pptxPPTXF08Creado
21BKS-0021Dinamicheskaya_model_biosfery_Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema_Arkhiv_naslediya.docx/Dinamicheskaya_model_biosfery_Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema_Arkhiv_naslediya.docxDOCXF09Creado
22BKS-0022Dinamicheskaya_model_biosfery_Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema_Arkhiv_naslediya.pptx/Dinamicheskaya_model_biosfery_Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema_Arkhiv_naslediya.pptxPPTXF09Creado
23BKS-0023Doklad_SPECZASCHITA_Gossovet.docx/Informe SPECZASHCHITA Consejo de Estado/Doklad_SPECZASCHITA_Gossovet.docxDOCXF02Creado
24BKS-0024Doktrina_Pobedy_2026_2036.docx/Doktrina_Pobedy_2026_2036.docxDOCXF02Creado
25BKS-0025ECO-PPA_001_Matrix_Calendario_Dirección.xlsx/Contrato PPA/ECO-PPA_001_Matrix_Calendario_Oficina.xlsxXLSXF03Creado
26BKS-0026ECO-PPA_arkhitektura_natsionalnoy_bezopasnosti.docx/Agencia de Iniciativas Estratégicas de la ASI/ECO-PPA_arkhitektura_natsionalnoy_bezopasnosti.docxDOCXF02Creado
27BKS-0027ECO-PPA_main_map_A0.pdf/ECO-PPA_main_map_A0.pdfPDFF03Creado
28BKS-0028Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.docx- Matemáticas nucleares y Aquitectura EQUILIBRIUM/Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.docxDOCXF10Creado
29BKS-0029Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.pptx/Matemática nuclear y Aquitectura EQUILIBRIUM/Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.pptxPPTXF10Creado
30BKS-0030Ediny_stroitelny_portal_Kontseptsiya.docx/Ediny_stroitelny_portal_Kontseptsiya.docxDOCXF05Creado
31BKS-0031Ediny_stroitelny_portal_Prezentatsiya.pptx/Ediny_stroitelny_portal_Prezentatsiya.pptxPPTXF05Creado
32BKS-0032EQUILIBRIUM_10_smyslov_Vhozhdenie_v_Realnost.pptx/36/EQUILIBRIUM_10_smyslov_Vhozhdenie_v_Realnost.pptxPPTXF08Creado
33BKS-0033EQUILIBRIUM_AI_self_assessment.docx/Ядерная математика и Ахитектура ЭКВИЛИБРИУМ/EQUILIBRIUM_AI_self_assessment.docxDOCXF10Creado
34BKS-0034GASMP_EQUILIBRIUM_Presentation.pptx/Depósito/GASM_EQUILIBRIUM_Presentation.pptxPPTXF09Creado
35BKS-0035GASMP_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_kontseptsiya.docx/Depósito/GASMP_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_kontseptsiya.docxDOCXF09Creado
36BKS-0036GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_kontseptsiya.docx/ORION22:22/GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_kontseptsiya.docxDOCXF01Creado
37BKS-0037GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_prezentatsiya.pptx/ORION22:22/GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_presentatsiya.pptxPPTXF01Creado
38BKS-0038Ideal_Document_Flow_SUR.docx/Ideal_Document_Flow_SUR.docxDOCXF01Creado
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40BKS-0040Karta_validatsii_EQUILIBRIUM.docx/Cooperación social/Karta_validatsii_EQUILIBRIUM.docxDOCXF07Creado
41BKS-0041Karta_validatsii_SK42_EQUILIBRIUM.pptxCooperación social/Karta_validatsii_SK42_EQUILIBRIUM.pptxPPTXF07Creado
42BKS-0042Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.docx/Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.docxDOCXF09Creado
43BKS-0043Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.pptx/Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.pptxPPTXF09Creado
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47BKS-0047MERA_Standard_PPA_2017_RU_full_translation.docxTratado PPA/MERA_Standard_PPA_2017_RU_full_translation.docxDOCXF03Creado
48BKS-0048Ministerstva_Uchrezhdeniya_Mezhotraslevoi_Balans_Smysly_2026.docx/Ministerstva_Uchrezhdeniya_Mezhotraslevoi_Balans_Smysly_2026.docxDOCXF03Creado
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344BKS-0344EFS_EQUILIBRIUM.docx/IT Sistema/EFS_EQUILIBRIUM.docxDOCXF05Creado

Anexo B. Legitimación de familias temáticas

CódigoFamilia temáticaNúmero
F01Metasistemas, clasificadores y ORION41
F02Gobernanza, seguridad y doctrina36
F03Economía, balances, finanzas, fondos y PPA39
F04Industria, materiales, construcción y transporte48
F05Sistemas digitales, datos, IA y cálculos13
F06Ecología, biocenosis y sistemas naturales28
F07Cooperación social, personas e instituciones21
F08Cultura, civilización y significado27
F09Legado, archivos, memoria y medios de comunicación26
F10Ciencia, matemáticas, física y leyes universales20
F11Territorios, integración internacional y proyectos de desarrollo31
F12Material de oficina, destinatario y no identificado14

Nota de redacción. La rúbrica está definida por el nombre y la ruta y es una hipótesis de navegación; el análisis de fondo puede añadir familias secundarias sin cambiar la identidad de la grabación.

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El destino es una trayectoria abierta. Restauración de la recuperación verificable.

16 CONOV: Lotos Planetario: BAL-741 • ORION22:22: Registro completo de 344

30 Agosto 2026 versión 1.0

Dos definiciones de límites

Libro blanco del juez, 02

Las metáforas sólo son útiles después de que se hayan definido y prohibido claramente los usos no permisibles

JUSTICIA

RENDICIÓN

Trayectoria abierta de condiciones, opciones, accidentes, relaciones, acciones, consecuencias y aprendizaje.

Restaurar la capacidad de vivir, aprender, crear, cooperar y transmitir un valioso resultado.

No predecir: No sentenciar: papel no calculado del hombre

Beneficios • Seguridad • Derecho • Medición • Memoria

Condiciones de la sentencia

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Libro Blanco ○ Una ruta única

Libro blanco del juez, 03

Los sistemas originales mantienen su autonomía; el contorno común vincula el sentido, la prueba y el efecto

Significado y ética

16 KONOV

Contorno total verificado

Cuerpo y memoria

Memoria

↓

de reflexión

↓

libre elección

↓

Acción

↓

Consecuencias

↓

verificación

↓

un nuevo legado

344

Contexto y equilibrio

19 contorno de 13 pares de 3

Prueba

Z0–Z4 • E0–E4 • provenance

Acción y renacimiento

Piloto de pruebas de legado

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

El destino sigue siendo muchas opciones.

Libro blanco del juez, 04

La gobernanza hace visibles las condiciones, alternativas, consecuencias y posibilidades de revisión

Alternativa A

Condiciones

La señal

Hipótesis

Selección

Acción

Resultado

Alternativa B

La libertad de elección requiere información, poder, protección contra la coacción y derecho a reconsiderar la decisión.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Restablecimiento de la capacidad de recuperación

Libro blanco del juez, 05

La mejora se confirma en la línea de base y sin la transferencia encubierta del daño

VIVIR

ENSEÑANZA

CREAR

FUNCIONAMIENTO

TRANSMISIÓN

Salud • Seguridad • Medio ambiente

• La cultura;

• Tecnología: recursos

• Derecho a la cooperación

Registros • Derecho • Transferencia

Confirmación = línea de base + indicador + fuente + fuente + verificación independiente + no causar daños inaceptables

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

La corriente de pensamiento mantiene su origen

Libro blanco del juez, 06

IE ayuda a crear hipótesis y conexiones; la autoridad crítica queda en manos del hombre

La señal

Hipótesis

Mandato

Verificación

Contexto

Escenario

Acción

Memoria

TI propone: El hombre decide: La prueba verifica: El archivo guarda

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

16 Los konov hacen una admisión ética.

Libro blanco del juez, 07

Marco filosófico y ético moderno no probado por ley física ni doctrina

BASE

V. RELACIONES

K01 Continuidad y mejora

K02 La voluntad y la elección moral

K03 La navidad de la parte y del todo

K04 Construcción

K05 Una especie y un entorno

K06 Resonancia y transformación

K07 El largo horizonte de la vida

K08 Causa y responsabilidad

REALIZACIÓN

RENOVACION

K09 Conformidad con el propósito

K10 El mundo del pensamiento y la atención

K11 Magnetismo y liderazgo responsable

K12 Conservación y conversión de recursos

K13 Intercambio y reciprocidad

K14 Agradecimientos y experiencia adquirida

K15 Efecto y contribución pública

K16 Sustitución, transición y renovación

El conocimiento de la elección de la acción de la consecuencia de la retroalimentación de la mejora

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

CONA 1–8: Fundamento y vinculación

Libro blanco del juez, 08

Cada CON tiene sentido, una señal verificable y una limitación de su uso.

Continuidad y mejora

La voluntad y la elección moral

Biológicos, culturales, familiares e institucionales heredados...

La voluntad de mantener la dirección seleccionada en función de los impulsores...

Criterio: Porcentaje de soluciones basadas en...

Criterio: Cumplimiento de los compromisos voluntarios...

La Navidad de la parte y del todo.

Creación

El hombre está envuelto en grandes sistemas, la semejanza de partes y todo lo que usa...

Creación de un valor que mantenga la vida, la dignidad...

Criterio: Número de relaciones que se tienen en cuenta

Criterio: Utilidad confirmada

La apariencia y el medio ambiente

Rezonación y transformación

El círculo está formado por intereses, actitudes, opciones, algo...

La información responde; la madurez es que no se la entregue...

Criterio: Diversidad de contactos fiables

Criterio: Reducción de la escalada

El largo horizonte de la vida

Causas y responsabilidades

Un núcleo práctico para tener en cuenta las consecuencias a corto plazo...

El karma se interpreta como una imagen ética de las causas y consecuencias; ...

Criterio: Porcentaje de indicadores a largo plazo

Criterio: Calidad del análisis de las causas profundas

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

CONA 9–16: Ejecución y actualización

Libro blanco del juez, 09

Cada CON tiene sentido, una señal verificable y una limitación de su uso.

Conformidad con el propósito

El mundo del pensamiento y la atención

El propósito es la coherencia dinámica de las capacidades, los valores,...

Las ideas influyen en la percepción, las emociones y el comportamiento, pero no se materializan...

Criterio: Aumento de la capacidad

Criterio: Reducción de las distorsiones cognitivas

Magnetismo y liderazgo responsable

Conservación y conversión de recursos

La influencia se deriva de la confianza, la competencia, la condición, la comunicación...

La ley física de la conservación de energía no se traduce directamente al emo...

Criterio: Confianza

Criterio: Recurso al resultado

Intercambio y reciprocidad

Agradecimientos y lecciones aprendidas

Los sistemas viables existen gracias al intercambio de sustancias, energ...

La gratitud ayuda a ver el apoyo y el sentido, pero no requiere...

Criterio: Balance de contribuciones y beneficios

Criterio: Cultura del reconocimiento

Efecto y contribución pública

Sustitución, transición y actualización

El efecto es la dirección voluntaria del tiempo, los conocimientos, los medios o el sacrificio...

Los sistemas vivos mantienen la identidad a través de la actualización; cambiar las necesidades...

Criterio: Efecto confirmado

Criterio: Velocidad de adaptación segura

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

El mapa exacto de Lotos Planetario 3 19 13

Libro blanco del juez, 10

Tres Flores de 19 nudos; 13 pares de balance se aplican a cada contorno temático

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

19 describe la reproducción de todo

Libro blanco del juez, 11

Nombre histórico «19 balances conexos C01–C19 — ○ Contornos sustantivos

C01 El hombre y la demografía

C02 Salud y rehabilitación

C03 Educación y talentos

C04 Cultura y patrimonio

C05 Ciencia y tecnología

C06 Industria y materiales

C07 Energía

C08 Alimentación y agricultura

C09 Agua e hidrosfera

C10 Ecología y biodiversidad

C11 Territorio, ciudades y reasentamiento

C12 Transporte y logística

C13 Medio digital, datos e IE

C14 Finanzas e inversiones

C15 Trabajo, empresa y cooperación

C16 Gobernanza, derecho y confianza

C17 Seguridad y continuidad

C18 Cooperación internacional

C19 Long Horizonte

El contorno responde: ¿QUÉ se reproduce? • El balance responde: ¿CÓMO se mantiene el resultado?

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

13 Parejas de balance detectan distorsiones

Libro blanco del juez, 12

El balance no significa compromiso a toda costa: muestra beneficios, riesgos, limitaciones y efectos externos

Seguridad - desarrollo

Trabajo - capital

Estado de la persona

Competencia

Centro Regional

Innovaciones

La naturaleza de la tecnosfera

La eficacia digital de la soberanía humana

Soberanía de la apertura

La tradición de la actualización

El futuro actual

Crecimiento de la aglomeración

Eficiencia: equidad

B01–B13 se aplican a todos 19 contorno en cada uno de los tres niveles S1–S3.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

741

Libro blanco del juez, 13

BAL -741

Una celda responde a tres preguntas: qué, entre qué y a qué nivel.

cuestiones sustantivas

contorno

pares

Balanza

Nivel

S1–S3

de direcciones

celdas

Ejemplo de dirección: BAL:C09:B04:S3 Agua e hidroesfera ○ Naturaleza de la technosfera ○ nivel mundial

Z0 Z1 Z2 Z3 Z4 versión de prueba de una celda en lugar de nuevos balances

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Pasaporte de celda BAL -741

Libro blanco del juez, 14

La dirección se vuelve manejable sólo con un objetivo, una fuente, derechos, riesgos y memoria.

Dirección y versiones de los esquemas

Objeto del resultado

Balances y distorsiones

Código permanente

efecto observado

dos polos

Nivel y territorio

Línea de base Z0

Objetivo y umbrales

Grado de manifestación

hecho anterior a la acción

mínimo y para.

Indicadores y fuentes

Hipótesis e incertidumbre

Recursos y compromisos

fórmula y unidad

Mínimo 2

Fuente y reserva

Derechos, consentimiento y veto

Efecto y efectos externos

Provenance y archivos

Facultades humanas

transporte del daño

versión y prueba

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Ejemplo: agua, suelos y piscina

Libro blanco del juez, 15

BAL:C09:B04:S3 vincula la rehabilitación natural, la tecnología, los derechos y la verificación transfronteriza

Mapa del agua, el suelo, la escorrentía, la diversidad biológica y las fuentes de contaminación

Indicadores verificados

Reducción de los riesgos para la salud y recuperación de la reproducción de la cuenca

Objetivo

• Calidad del agua

• Contaminación del suelo

• Escorrentías limpias

• Zonas costeras

• Diversidad biológica

• La fiabilidad del acceso

• Costo del ciclo

• Energía y materiales

Centralizado: distribuido: combinado: pospuesto

Hipótesis

Piloto de protocolo abierto, laboratorio independiente y condiciones

Escala después de la verificación de los efectos, los costos, los derechos y la sostenibilidad entre estaciones

Z3→Z4

Rusia—India • Ganges • biocenosis

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

FIELD -741 -Otro espacio de direcciones

Libro blanco del juez, 16

13 familias de campos × 19 nodos básicos × tres estados D/K/R

13

19

SITUACIÓN 3

S01 Unidad y gestión

S02 Significado y valores

S03 Tiempo y ciclos

S04 Energía y recursos

S05 Información y datos

S06 El hombre y la conciencia

S07 Cooperación y redes

S08 Balance y sostenibilidad

S09 Evolución e innovación

S10 Construcción y producción

S11 Navegación y estrategia

S12 Vida y medio ambiente

S13 Seguridad e integridad

N01 Sudes

N02 Objetivo

N03 Frontera

N04 Recursos

N05

N06

N07 Decisión

N08 Acción

N09 Comunicaciones

N10 Riesgo

N11 Confianza

N12 Cooperativa

N13 Infra

N14 Norma

N15 Finanzas

N16 Personal

N17 Tecnología

Miércoles N18

N19 Resultado

Diagnostico

D =.40C +.35Q +.25T

Coordinación

K =.40A +.30L +.30R

Desarrollo

R =.40G +.30S +.30V

FIELD:S01:N01:D

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

BAL y FIELD conecta crosswalk

Libro blanco del juez, 17

La misma potencia 741 no crea una identidad; la conexión tiene tipo, condición, versión y prueba

MAP‑BAL‑FIELD‑0001

BAL:C09:B04:S3

FIELD

• relation: composite

• Condiciones: piscina/período

• La versión y el propietario

• La fuente y las pruebas

• Draft → Approved

• round -trip verificación

Agua e hidrosfera

La naturaleza de la oceanosfera

A nivel mundial

S12:N18:D

+ S05:N06:K

+ S10:N17:R

close ○ exact • El vínculo compuesto guarda la fórmula: noMatch permite y ve

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

ORION22:22 - Idioma común de las comunicaciones

Libro blanco del juez, 18

22 Eje independiente 22 resultados verificados desde valores hasta derechos y memoria

VAL • NEE • GOA • BEN

Valor • necesidad • objetivo • beneficiario

TIEMPO

DOM • OBJ • AGT • GEO • TIM

• Función • Territorio • Tiempo

CONOCIMIENTO

SIT • IND • SCN • RSK • DEC

situación: indicador • escenario • riesgo • acto

DECISIÓN

CAP • PRC • INI • RES • DEL

Capacidad: proceso: iniciativa: recursos: suministro

VOLUNTARIO

REC • PRV • RGT

:: Origen: Derechos

ACUERDO

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

260

Libro blanco del juez, 19

19/260 Medi el medio ambiente, no la persona

13 normas -14 indicadores + 6 normas -13 indicadores = 260

• 01–05 Base

• 06–08 Estación

• 09–12 Autonomía

• 13–16 Construcción

• 17–19

• Condiciones: oportunidades: resultados

NORMAS

Indicadores

La dignidad humana no depende del perfil, el código, la puntuación o la puntuación.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Libro de Keens, memoria simbólica 20 13

Libro blanco del juez, 20

260 coordenadas simbólicas separadas de 260

13

Modalidad de interpretación: no se diagnosticó: no se proyectó: no se adoptó ninguna decisión jurídica

20 Arquetipos

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Los mismos números no significan un solo sistema

Libro blanco del juez, 21

El asistente de documentos guarda los espacios de nombres, la prueba y las aplicaciones permitidas

Kones

Marco ético

no leyes físicas

22:22

ORIÓN

Eje Resultados

no código místico

19/260

FDH

Medición del medio ambiente

No clasificación de la personalidad

20×13

Kenas

Memoria simbólica

sin proyección

741

BAL

19×13×3

No es la puntuación final.

741

FIELD

13×19×D/K/R

No es BAL.

Cuerpo

archivos y versiones

no tipología humana

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

E0-E4

Libro blanco del juez, 22

El estado de aprobación determina lo que se puede publicar, pilotar y escalar

Símbolo/ posición

Publicación con etiquetas

Hipótesis

diseño de verificación

Certificado interno

Piloto limitado

Confirmación independiente

escala controlada

Prácticas reproductivas

Explotación y vigilancia

Una solución crítica requiere pruebas suficientes para el riesgo específico de que no se maximice el número de publicaciones.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

164

Libro blanco del juez, 23

El total de 344 se ha inscrito en un registro único

Completo 100%: 344 Rutas únicas, 344 ID único, ni una sola entrada perdida

159

PPTX

DOCX

PDF

XLSX

47.67%

46.22%

5.52%

0.58%

138 parejas principales DOCXPPTX: 12 familias temáticas: 29 carpetas superiores

SHA‑256 Lista: 2b90bf50884a3abde93fe57c0346ed4af89eb912d1d7e6a55f23a214b42de840

La imagen de base 344 no se reedita con las nuevas versiones de ________________, la nueva edición se añade por separado con un manifiesto.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

12 Familias que hacen navegación al casco

Libro blanco del juez, 24

La rótula ayuda a ver el maletín, pero no sustituye a los análisis sustantivos de cada trabajo.

F01 Metasystems and ORION

F07 Cooperación social

F02 Gestión y seguridad

F08 Cultura y significado

F03 Economía y equilibrio

F09 Herencia y archivos

F04 Industria y transporte

F10 Ciencia y leyes universales

F05 Datos, IA y cálculos

F11 Territorio y asociación

F06 Ecología y biocenosis

F12 Material de oficina

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

138

Libro blanco del juez, 25

Las parejas y las hipótesis mantienen la identidad del trabajo

El formato, la copia y la edición no se convierten en un nuevo trabajo sin una decisión sobre la identidad de archivo separada

135

pares principales DOCX↔PPTX

pares de alto grado de confianza

Parejas para verificación manual

21/26

DOCX / PPTX

grupos de copias o versiones

archivos con marcadores de versión

Los duplicados de bateo no se aprueban sin las cantidades de control del contenido.

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Tres flores empiezan con tres pilotos.

Libro blanco del juez, 26

Los pilotos verifican la arquitectura humana, el contorno de civilización y el sistema planetario

HOMBRE / S1

CIVILIZACIÓN / S2

PLANETA / S3

Trayectoria de oportunidades

Granjas de ciclo completo

Federación de Rusia • India: Ganges

FDH SFERA • Cooperación: fondos

alimentos • biocenosis • ECO‑PPA • GRID

hidrosfera: uso de la tierra: archivo

Pasaporte ambiental y de apoyo sin calificación de identidad

Estado del agua, el suelo, la energía, la logística y las finanzas

Datos transfronterizos, recuperación y verificación

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Los derechos humanos están integrados en la gobernanza

Libro blanco del juez, 27

Viento independiente, apelación y prohibición de la clasificación automática de alto riesgo

SER HUMANO

ACUERDO

Consejo del libro

Propietarios de circuitos

Ética y derechos

Archivo

Consejo Científico

Auditoría independiente

Prohibido: previsión de la personalidad: clasificación de la dignidad: decisiones automáticas sobre derechos: publicación del patrimonio sin consentimiento

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

36 meses: del registro a la Federación

Libro blanco del juez, 28

Primero registramos la memoria y los derechos, luego revisamos a los tres pilotos, y sólo escalamos después de una decisión independiente.

0–2 meses

2–6 meses

4–9 meses

6–15 meses

12–24 meses

24–36 meses

Mandato

Pasaportes

Metáreo

3 piloto

Verificación

Federación de Rusia

344 + fronteras

Primeras obras 50

URI + versión

S1 / S2 / S3

GO / REDESIGN / HOLD / STOP

nodos + archivo

Confirmar 1.0: registrar el registro 344: designar a los propietarios: seleccionar los primeros 50 y tres pilotos

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 1–20

Libro blanco del juez, 29

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0001

16 caballos.docx

BKS-0011

Balances_as_Management_Sy…

BKS-0002

16_kons_EQUILIBRIUM.docx

BKS-0012

Balansy_Kitaya_SSHA_1896-…

BKS-0003

16_Kons EQUILIBRIUM_prez...

BKS-0013

Balansy_Kitaya_SSHA_1896-…

BKS-0004

17053bb5-09c0-44c7-98f9-0…

BKS-0014

Balansy_Rossii_1896-2026_…

BKS-0005

560b417c-9d70-46fe-b16c-a…

BKS-0015

Balansy_Rossii_1896-2026_…

PDF • F12

BKS-0006

5781f682-b846-4f41-ba8f-7…

BKS-0016

Belaya_kniga_kooperativa_…

BKS-0007

Analiz_balansov_Rossii_19…

BKS-0017

Belaya_kniga_SPECZASCHITA…

BKS-0008

Analiz_natsionalnyh_balan…

BKS-0018

Biocenozy_ECO-PPA.pptx

BKS-0009

Arkhitektura_natsionalnoy…

BKS-0019

Chelovek_Kultura_i_mirovy…

BKS-0010

Balances_as_a_System_SUR.…

BKS-0020

Chelovek_Kultura_i_mirovy…

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 21–40

Libro blanco del juez, 30

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0021

Dinamicheskaya_model_bios…

BKS-0031

Ediny_stroitelny_portal_P…

BKS-0022

Dinamicheskaya_model_bios…

BKS-0032

EQUILIBRIUM_10_smyslov_Vh…

BKS-0023

Doklad_SPECZASCHITA_Gosso…

BKS-0033

EQUILIBRIUM_AI_self_asses…

BKS-0024

Doktrina_Pobedy_2026_2036…

BKS-0034

GASMP_EQUILIBRIUM_Present…

BKS-0025

ECO-PPA_001_Matrix_Kalen...

BKS-0035

GASMP_EQUILIBRIUM_Strateg…

XLSX • F03

BKS-0026

ECO-PPA_arkhitektura_nats…

BKS-0036

GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_St…

BKS-0027

ECO-PPA_main_map_A0.pdf

BKS-0037

GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_St…

PDF • F03

BKS-0028

Edinaya_Nauka_Prirodnyh_S…

BKS-0038

Ideal_Document_Flow_SUR.d…

BKS-0029

Edinaya_Nauka_Prirodnyh_S…

BKS-0039

Ideal_Document_Flow_SUR.p…

BKS-0030

Ediny_stroitelny_portal_K…

BKS-0040

Karta_validatsii_EQUILIBR…

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 41–60

Libro blanco del juez, 31

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0041

Karta_validatsii_SK42_EQU…

BKS-0051

Nauka_Ciklov_EQVILIBRIUM.…

BKS-0042

Kniga_Kinov_Arhiv_sohrane…

BKS-0052

Nauka_Ciklov_EQVILIBRIUM.…

BKS-0043

Kniga_Kinov_Arhiv_sohrane…

BKS-0053

NMA_Nematerialnye_aktivy_…

BKS-0044

Konsolidatsiya_stran_Prez…

BKS-0054

NMA_Nematerialnye_aktivy_…

BKS-0045

Konsolidatsiya_stran_Stra…

BKS-0055

Novaya_mirovaya_finansova…

BKS-0046

Manifest_10_smyslov_EQILI…

BKS-0056

Novaya_mirovaya_finansova…

BKS-0047

MERA_Standard_PPA_2017_RU…

BKS-0057

Nuclear_Mathematics_EQUIL…

PDF • F10

BKS-0048

Ministerstva_Uchrezhdeniy…

BKS-0058

Nuclear_Mathematics_EQUIL…

BKS-0049

Ministerstva_Uchrezhdeniy…

BKS-0059

PacifiCorp_Renewable_Ener…

BKS-0050

My_na_Gossovete.docx

BKS-0060

Paket_Dyuminu_Gossovet_Ba…

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 61–80

Libro blanco del juez, 32

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0061

Paket_Shokhinu_AN_RSPP.do…

BKS-0071

Prodovolstvennaya_bezopas…

BKS-0062

Paket_Shokhinu_AN_RSPP.pp…

BKS-0072

Prodovolstvennaya_bezopas…

BKS-0063

Pismo_A_R_Belousovu_Doktr…

BKS-0073

RD_model_Gorod_Sobytiy.do…

BKS-0064

Portaly_stikhiy_Gorod_Sob…

BKS-0074

RD_model_Gorod_Sobytiy_pr…

BKS-0065

PPA_annotated_full_transl…

BKS-0075

RD_model_Gorod_Sobytiy_pr…

BKS-0066

Prezentaciya_Doktrina_Pob…

BKS-0076

Rebra_svyazannosti_SOYUZ7…

BKS-0067

Prezentaciya_SPECZASCHITA…

BKS-0077

Rebra_svyazannosti_SOYUZ7…

BKS-0068

Prezentatsiya_Dyuminu_Gos…

BKS-0078

Rossiya_Arhiv_sohraneniya…

BKS-0069

Prikladnaya_teoriya_potok…

BKS-0079

Rossiya_Arhiv_sohraneniya…

BKS-0070

Prikladnaya_teoriya_potok…

BKS-0080

Rossiya_Arhiv_sohraneniya…

PDF • F09

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 81–100

Libro blanco del juez, 33

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0081

Rossiya_Arhiv_sohraneniya…

BKS-0091

SFERA_banking_financial_s…

BKS-0082

Rossiya_Indiya_Biocenozy.…

BKS-0092

SFERA_Grant_Conveyor.pptx

BKS-0083

Rossiya_Indiya_Biocenozy.…

BKS-0093

SFERA_Mir_bez_granits.docx

BKS-0084

Rossiya_Karta_Probuzhdeni…

BKS-0094

SFERA_Mir_bez_granits_pre…

BKS-0085

Rossiya_Karta_Probuzhdeni…

BKS-0095

SFERA_SMI_Gorod_Sobytiy.d…

BKS-0086

Schetnaia_kniga_Arhetipy_…

BKS-0096

SFERA_SMI_Gorod_Sobytiy.p…

BKS-0087

Schetnaia_kniga_Arhetipy_…

BKS-0097

SFERA_SMI_Gorod_Sobytiy.p…

BKS-0088

Schetnaya_sistema_Equilib…

BKS-0098

Simvolicheskaya_sistema_i…

BKS-0089

Schetnaya_sistema_Equilib…

BKS-0099

Simvolicheskaya_sistema_i…

BKS-0090

SFERA_banking_financial_s…

BKS-0100

Sistema_fondov_Lichnye_i_…

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 101–120

Libro blanco del juez, 34

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0101

Sistema_fondov_Lichnye_i_…

BKS-0111

SUR_810_Strategic_Present…

BKS-0102

Slovar_klassifikator_EQ_O…

BKS-0112

La nueva cultura...

BKS-0103

Slovar_klassifikator_EQ_O…

BKS-0113

La nueva cultura...

PDF • F01

BKS-0104

Slovar_klassifikator_EQ_O…

BKS-0114

Svyazannye_19_Balansov_Un…

BKS-0105

SPECZASCHITA_Arheometr_Ko…

BKS-0115

Svyazannye_19_Balansov_Un…

BKS-0106

SPECZASCHITA_Arheometr_Ko…

BKS-0116

Tehnologicheskoe_lico_Ros…

BKS-0107

SPECZASCHITA_Arheometr_Ko…

BKS-0117

Tehnologicheskoe_lico_Ros…

BKS-0108

SPECZASCHITA_KIBALION.docx

BKS-0118

Teoriya_Uzlov_SOYUZ741.do…

BKS-0109

SPECZASCHITA_KIBALION.pptx

BKS-0119

Teoriya_Uzlov_SOYUZ741.pp…

BKS-0110

SUR_810_Master_Document.d…

BKS-0120

UCC_en_nadsystem_ECO-PPA_..

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 121–140

Libro blanco del juez, 35

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0121

UCC_en_nadsystem_ECO-PPA_..

BKS-0131

Vychislitelnyi_GRID_Metak…

BKS-0122

Uchetnaya_gruppa_vychisli…

BKS-0132

Vychislitelnyi_GRID_Metak…

BKS-0123

Uchetnaya_gruppa_vychisli…

BKS-0133

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Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Registro de obras 141–160

Libro blanco del juez, 36

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Biocenso.

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¡Agua!

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Portal cinco...

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Biocensores EQUILIBRIUM

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Registro de obras 161–180

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Equipo hidróbico...

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La doctrina de la victoria...

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Equipo hidróbico...

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La doctrina de la victoria...

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Equipo hidróbico...

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La doctrina de la victoria...

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Equipo hidróbico...

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Cono primario completado...

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Hipergraphs EQUILIBRIUM.do...

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Un único puerto de construcción...

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Hipergraphs EQUILIBRIUM...

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Un único puerto de construcción...

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El programa estatal...

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Los únicos son uniformes...

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El programa estatal...

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Los únicos son uniformes...

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Contrato: rentas_PPA_Rent_Fr...

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TIERRA PORTAL:

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El contrato de rentas...

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TIERRA PORTAL:

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Registro de obras 181–200

Libro blanco del juez, 38

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El IAC es el concepto para el primer...

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La presentación es...

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IAC EQUILIBRIUM

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El libro de la Ley Universal...

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El libro de la Ley Universal...

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IAC EQUILIBRIUM

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Consolidación_país.docx

BKS-0185

Estratégico.

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Estratégico.

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Megaproyectos industriales...

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Consolidación: País_State...

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Megaproyectos industriales...

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Cooperadora.

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Instrumentos de calificación.

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Cooperadora.

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Instrumentos de calificación.

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Una cultura nueva.

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Registro de obras 201–220

Libro blanco del juez, 39

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Una cultura nueva.pp...

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MATERIALES DE QUIRAMICA...

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Los fondos personales y los fondos...

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La ciencia de los materiales...

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Los fondos personales y los fondos...

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Un sistema de almacenamiento...

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Ciencias de los materiales2_0Reyes

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Un sistema de almacenamiento...

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Ciencias de los materiales2_0Reyes

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Un mundo sin fronteras...

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Ciencias de los materiales2_0Reyes

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Un mundo sin fronteras...

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Ciencia material y transpondedor...

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Un mundo sin fronteras...

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MATERIALES DE QUIRAMICA...

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Narrativa y valor...

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MATERIALES DE QUIRAMICA...

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Narrativa y valor...

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MATERIALES DE QUIRAMICA...

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Ciencia_Paul_SOS-741.docx

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Registro de obras 221–240

Libro blanco del juez, 40

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Los centros nacionales...

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ORIÓN: 22-22

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Los centros nacionales...

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ORIÓN: 22-22

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Culturas y cevis...

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Los parques de Rusia y la ciudad...

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Los parques de Rusia y la ciudad...

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La nueva industria de CFE metal...

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Contorno original...

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Nuevo sistema financiero...

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Piloto ECO_PPA_260_millon_do...

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Nuevo sistema financiero...

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Un planeta como un solo estado...

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PNP_ASI_EQUILIBRIUM.docx

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Un planeta como un solo estado...

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Planetaria y bala...

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Registro de obras 241–260

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Planetaria y bala...

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Roles de las naciones... EQUILIBRIUM...

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Portal:

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Rusia, Analise...

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Portal:

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Rusia, Analise...

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Una presentación de $260...

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Rusia es el mundo perfecto...

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Sindicato:4_0_Presentación...

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Rusia es el mundo perfecto...

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Sindicato: 4_0_Estrategia...

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Rusia es el mundo perfecto...

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La lista es de 741_Calles-741...

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Rusia, Maestro, BIOT...

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La lista es de 741_Calles-741...

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Rusia, Maestro, BIOT...

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Registro de fondos de las organizaciones no gubernamentales

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Rusia - Ciencia - Futuro.docx

BKS-0250

Roles de las naciones... EQUILIBRIUM...

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Rusia, la ciencia del futuro...

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Registro de obras 261–280

Libro blanco del juez, 42

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BKS-0261

Rusia_Nuevo_Docx

BKS-0271

El mundo ruso, los objetivos estratégicos...

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Rusia_Nuevo_Puerto.pdf

BKS-0272

La naturaleza autopropulsada...

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Rusia_Nuevo.pptx

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La naturaleza autopropulsada...

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El sistema ruso está planificado...

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Conexión entre los mejores proyectos...

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El sistema ruso está planificado...

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Conexión entre los mejores proyectos...

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El sistema ruso está planificado...

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Selenkin Alexander Gennad...

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El mundo ruso, los objetivos estratégicos...

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Sistema Equilibrio...

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El mundo ruso, los objetivos estratégicos...

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Los débiles son los países y...

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El mundo ruso, los objetivos estratégicos...

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Las estimaciones son de 260 y...

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BKS-0270

El mundo ruso, los objetivos estratégicos...

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El mercado social...

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Registro de obras 281–300

Libro blanco del juez, 43

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BKS-0281

Social-marketplace...

BKS-0291

Nueva caja de códigos...

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HIDROROBOTETES...

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Nueva caja de códigos...

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HIDROROBOTETES...

BKS-0293

Teoría de los Grafs 741.docx

BKS-0284

CENTRO DE PROTECCION

BKS-0294

Teoría de Conde 741

BKS-0285

CENTRO DE PROTECCION

BKS-0295

Teoría de los Huesos 741.

BKS-0286

La norma del desarrollo...

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Teoría de los Huesos 741.

BKS-0287

Normas de desarrollo...

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Transporte industrial...

BKS-0288

Espacio único...

BKS-0298

Transporte industrial...

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Espacio único...

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La ley universal...

BKS-0290

Nueva caja de códigos...

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La ley universal...

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Registro de obras 301–320

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BKS-0301

Gestión de la luz...

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La evolución de las normas y esto...

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Gestionar las cosas...

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La evolución de las normas y esto...

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CARTA DE FUNCIONAMIENTO DE LA ONG SPECZASHCHITA ...

BKS-0313

EQUILIBRIUM Hiperlupas y...

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Fundaciones de las organizaciones no gubernamentales.

BKS-0314

EQUILIBRIUM Hiperlupas y...

BKS-0305

Fórmula de Genplan.

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EQUILIBRIUMIndustriales

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Fórmula de Genplan.

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EQUILIBRIUMIndustriales

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La cobertura de poder de Rusia...

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EQUILIBRIUM

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La cobertura de poder de Rusia...

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EQUILIBRIUM

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Civilización.docx

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EQUILIBRIUM

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Civilización.pptx

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EQUILIBRIUM...

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Registro de obras 321–340

Libro blanco del juez, 45

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BKS-0321

EQUILIBRIUM...

BKS-0331

EQUILIBRIUM ¡Mintrans!

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM La naturaleza...

BKS-0334

EQUILIBRIUM

BKS-0325

EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

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EQUILIBRIUM

BKS-0337

EQUILIBRIUM ¡Minergo!

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EQUILIBRIUM

BKS-0338

EQUILIBRIUM_OS_1.0.docx

BKS-0329

EQUILIBRIUM ¡Minstroy!

BKS-0339

EQUILIBRIUM_CF_1.0- Perdone

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EQUILIBRIUM Mintrans...

BKS-0340

ECO-PPA_Minigeneración_Eco...

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

344 / 344

Libro blanco del juez, 46

Registro de obras 341–344

Todos los identificadores están activados; los nombres completos y las rutas se guardan en las notas y el documento de trabajo

BKS-0341

ECO-PPA_Minigeneración_Eco...

BKS-0342

El Portal de las cinco es...

BKS-0343

El Portal de las cinco es...

CORPUS BÁSICO ZAFICICIADO

BKS-0344

EFS_EQUILIBRIUM.docx

164 PPTX • 159 DOCX • 19 PDF • 2 XLSX

138 parejas DOCXPPTX • 12 familias temáticas

Siguiente paso: certificación de los primeros 50 trabajos y lanzamiento de tres pilotos

Asistente para Renacimiento - Edición 1.0

Fuentes indicadas en la presentación 431

  • Escritora de marco; no hay ninguna denuncia externa en la diapositiva de título.
  • https://www.un.org/en/about-us/universal-declaration-of-human-rights
  • https://www.ohchr.org/en/publications/policy-and-methodological-publications/human-rights-indicators-guide-measurement-and
  • Internal: whitebook_build/document_architecture.md
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • Internal: 16_kons_EQUILIBRIUM.docx
  • https://seea.un.org/ecosystem-accounting
  • Internal: ORION_22-22_Concepción estratégica_docx
  • Internal: whitebook_sources/16_cons_EQUILIBRIUM.docx
  • Internal: whitebook_build/source_extract.json
  • [Details]
  • K01 Pertinencia y mejora: Las condiciones biológicas, culturales, familiares e institucionales heredadas se convierten en materia de conservación, verificación y mejora, y no de repetición mecánica.
  • K02 La voluntad y la opción moral: la voluntad de mantener la dirección elegida, en relación con el impulso, los valores y las consecuencias; no es igual a la fuerza ni justifica la supresión de la otra.
  • K03 La navidad de la parte y todo: El hombre está conectado a los grandes sistemas; las similitudes de la parte y del todo se utilizan como metáfora de la conexión del sistema, no como prueba de la identidad completa. ○ Número de interacciones que se han tenido en cuenta; reducción de los efectos externos imprevistos; y exhaustividad del mapa del sistema.
  • K04 Creación: Creación de un valor que apoye la vida, la dignidad, el conocimiento, la belleza, la confianza y la capacidad de desarrollo de los sistemas.
  • K05 Una especie y un entorno: El círculo está formado por intereses, actitudes, opciones, algoritmos, condiciones sociales y oportunidades, y no por una atracción mística.
  • K06 Rezonance and Transformation: La información es una respuesta; la madurez no consiste en dejar atrás el impulso destructivo, sino que lo convierte en comprensión, fronteras o acción constructiva. ○ Reducción de la escalada; velocidad de recuperación después de los conflictos; proporción de conflictos con una solución convenida.
  • K07 El horizonte de la vida es largo: el núcleo práctico es tener en cuenta los efectos más allá de los beneficios a corto plazo y los intereses de las generaciones futuras; la reencarnación se define como una visión del mundo y no como una idea científica.
  • K08 Causa y responsabilidad: El Karma se interpreta como una imagen ética de las causas y consecuencias; la persona es responsable de su propia contribución, pero los acontecimientos complejos tienen muchas razones.
  • K09 Satisfacción de la finalidad: Condición dinámica de las capacidades, los valores, las necesidades de la paz y la responsabilidad madura, en lugar de un destino predeterminado.
  • K10 El mundo del pensamiento y la atención: Los pensamientos influyen en la percepción, las emociones y el comportamiento, pero no producen hechos directamente; la atención requiere una prueba de pensamiento y una elección de acción.
  • K11 Magnetismo y liderazgo responsable: La influencia surge de la confianza, la competencia, la condición jurídica, la comunicación y la asociación de las personas; la fuerza aumenta la responsabilidad y no permite el control sin consentimiento. ○ Confianza; transparencia de las decisiones; distribución del liderazgo; mecanismos de retroinformación y retirada.
  • K12 Conservación y conversión de recursos: La Ley de protección física de la energía no se traduce directamente a las emociones, el dinero y la información; en la gestión se tienen en cuenta las fuentes, las pérdidas, la conversión y la recuperación de recursos.
  • K13 Intercambio y reciprocidad: Los sistemas viables existen mediante el intercambio de sustancias, energía, información, trabajo, cuidado y confianza; un intercambio justo tiene en cuenta la contribución, la necesidad, la voluntariedad y la asimetría del poder.
  • K14 Agradecimiento y aprendizaje: La gratitud ayuda a reconocer el apoyo y el sentido, pero no exige que el daño sea considerado un bien y compatible con las fronteras y la justicia.
  • K15 Impacto y contribución pública: Reparto voluntario del tiempo, los conocimientos, los medios o la atención al desarrollo de los demás y al bien común sin garantía de remuneración personal. ○ Efecto confirmado; transparencia; aumento de la autonomía; sostenibilidad de la participación.
  • K16 Sustitución, transición y actualización: Los sistemas vivos mantienen su identidad a través de la actualización; la transición exige diferencia entre lo que termina, lo que se conserva y lo que se pone a prueba. ○ Velocidad de adaptación segura; porcentaje de compromisos completados; mantenimiento de funciones críticas.
  • Internal: whitebook_sources/Svyazannye_19_Balansov_Unifikatsiya_741.docx
  • Internal: whitebook_build/assets/planetary_lotus_3x19x13.svg
  • C01 El hombre y la demografía: reproducción sostenible de una población sana y próspera.
  • C02 Salud y rehabilitación: reducción de la carga de las enfermedades y restablecimiento de la función humana.
  • C03 Educación y talentos: Las competencias son compatibles con el desarrollo, y los talentos se abren.
  • C04 Cultura y patrimonio: Continuidad de la memoria cultural en la renovación creativa.
  • C05 Ciencia y tecnología: Las tecnologías que han sido confirmadas independientemente se han aplicado.
  • C06 Industria y materiales: cadenas de producción completas y fiables.
  • C07 Energía: Energía continua, accesible y eficiente en función de los recursos.
  • C08 Alimentación y agricultura: alimentación asequible y segura sin agotamiento de la base natural.
  • C09 Agua e hidrosfera: agua corriente en la cuenca reproductiva.
  • C10 Ecología y diversidad biológica: Las actividades económicas se mantienen dentro de los límites de la carga permisible.
  • C11 Territorio, ciudades y asentamientos: Un sistema de asentamientos seguros, con acceso básico igual.
  • C12 Transporte y logística: Corredores ininterrumpidos accesibles con plazos de entrega previsibles.
  • C13 Medio digital, datos e IE: Un entorno digital compatible, soberano y seguro bajo control humano.
  • C14 Finanzas e inversiones: financiación de la reproducción a un precio y un riesgo aceptables.
  • C15 Trabajo, empresa y cooperación: Trabajo productivo, resultados equitativos y cooperativas sostenibles.
  • C16 Gobernanza, derecho y confianza: una administración previsible, responsable y impugnada.
  • C17 Seguridad y continuidad: riesgos aceptables y restablecimiento de funciones críticas en un plazo determinado.
  • C18 Cooperación internacional: proyectos igualmente diversificados y en beneficio mutuo.
  • C19 El horizonte más largo: la elección de las generaciones futuras y la preparación para los grandes desafíos.
  • B01 Seguridad
  • B02 Hombre Estado
  • B03 Centro Regiones
  • B04 Technosfera
  • B05 Soberanía
  • B06 El presente es el futuro
  • B07 Eficiencia
  • B08 Trabajo - Capital
  • B09 Competencia
  • B10 Innovaciones
  • B11 Eficacia digital de la soberanía humana
  • B12 Tradición - actualización
  • B13 Crecimiento de la aglomeración
  • Internal: Libro Blanco_Destiny_Master-Document_Renacimiento.docx
  • Internal: Rossiya_Indiya_Biocenozy.docx
  • Internal: Planetario_Balance_y_Biosfera_EG.docx
  • Internal: whitebook_sources/Registro_741_Paloy_SOS-741.docx
  • https://www.w3.org/TR/skos-reference/
  • https://www.iso.org/standard/78915.html
  • https://www.iso.org/standard/78914.html
  • Internal: oryon_sources/Agencia de Iniciativas Estratégicas de la ASI/Start_Desarrollo_Hombre_HD_1.0.docx
  • Internal: orion_sources/Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.docx
  • Internal: whitebook_build/registry_analysis.json
  • Internal: library_documents_registry.json
  • registry_sha256=2b90bf50884a3abde93fe57c0346ed4af89eb912d1d7e6a55f23a214b42de840
  • F01 Metasistemas, clasificadores y ORIÓN: 41
  • F02 Gobernanza, seguridad y doctrina: 36
  • F03 Economía, balances, finanzas, fondos y PPA: 39
  • F04 Industria, materiales, construcción y transporte: 48
  • F05 Sistemas digitales, datos, IA y cálculos: 13
  • F06 Ecología, biocenosis y sistemas naturales: 28
  • F07 Cooperación social, personas e instituciones: 21
  • F08 Cultura, civilización y significado: 27
  • F09 Herencia, archivos, memoria y medios de comunicación: 26
  • F10 Ciencia, matemáticas, física y leyes universales: 20
  • F11 Territorios, integración internacional y proyectos de desarrollo: 31
  • F12 Material de oficina, destinatario y no identificado: 14
  • Internal: Norma_Desarrollo_PH_1.0.docx
  • Internal: Prodovolstvennaya_bezopasnost_Biocenoz_i_ferma_polnogo_cikla.docx
  • BKS-0001 | 16 конов.docx | /ЭКВИЛИБРИУМ Уникальная Россия/16 конов.docx | DOCX | F08 | libfile_13e73ac600d4819192dc82a061039310
  • BKS-0002 | 16_konsEQUILIBRIUM.docx | /EQUILIBRIUM Rusia única/16_konsEQUILIBRIUM.docx | DOCX | F08 | libfile_3ffc1538c2a88191bdd3d7b35b699d7d
  • BKS-0003 | 16_konsEQUILIBRIUM_ Presentación.pptx /EQUILIBRIUM Rusia única/16_konsEQUILIBRIUM_ Presentación.pptx ○ | PPTX | F08 | libfile_51c42d42c83c819198b856369e9b88c4
  • BKS-0004 | 17053bb5-09c0-44c7-98f9-0680ac4fdfc1.docx / Report 01 agosto/17053bb5-09c0-44c7-98f9-0680ac4fdfc1.docx | DOCX | F12 | libfile_08172fbb8864819184cc976f1ca87582
  • BKS-0005 | 560b417c-9d70-46fe-b16c-ad67374aeb14.pdf | /560b417c-9d70-46fe-b16c-ad67374aeb14.pdf | PDF | F12 | libfile_9a5b8d14137481918a02e2285740884c
  • BKS-0006 | 5781f682-b846-4f41-ba8f-7b2d7a25b724.pptx / Report 01 agosto/5781f682-b846-4f41-ba8f-7b2d7a25b724.pptx | PPTX | F12 | libfile_7d514bbbd27c8191829082a557fb4d07
  • BKS-0007 | Analiz_balansov_Rossii_1995-2025.pptx | /Балансы/Analiz_balansov_Rossii_1995-2025.pptx | PPTX | F03 | libfile_70fc4387d3448191901b225e9129b594
  • BKS-0008 | Analiz_natsionalnyh_balansov_Rossii_1995-2025.docx | /Балансы/Analiz_natsionalnyh_balansov_Rossii_1995-2025.docx | DOCX | F03 | libfile_b4be4abb7a9c8191873cf1a320717596
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- Texto completo publicado

Activos intangibles: gestión del capital intangible

Estado de la fuente: Documento básico

Documento maestro sobre la transición del registro de derechos a la identificación, formalización, evaluación, protección y utilización sistemáticas de los activos intangibles.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/nematerialnye-aktivy-upravlenie-kapitalom

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Nivel 1Contabilidad y fiscalización de los AMNA
Nivel 2Registro de derechos, tecnología, datos, software y marcas
Nivel 3Capitalización estratégica de los conocimientos, los valores y la infraestructura intelectual

Versión 1.0: 2026

1. Significado: MNA como sistema de valor manejable

  • El contorno de contabilidad responde a la pregunta de qué se puede reconocer a los ENM en las cuentas y a qué costo.
  • El marco jurídico responde a la pregunta de quién es el titular de los derechos exclusivos, en qué territorio, durante cuánto tiempo y en qué condiciones.
  • El marco de gestión responde a la pregunta de qué recursos intangibles son valiosos, aunque aún no se haya reconocido en la contabilidad.
  • El contorno de las inversiones responde a la pregunta de cuáles son los AMNA que pueden generar corrientes monetarias, reducir los riesgos, aumentar la capitalización y servir de base para las licencias, las franquicias, las concesiones y las asociaciones.
  • El contorno digital convierte los derechos y conocimientos fragmentados en un registro verificable con el pasaporte de cada activo y sus vínculos con proyectos, fondos, organizaciones y balances.

2. ¿Qué se aplica a las MDMA?

ClaseEjemplosProtección básicaModelo de valor
Derechos de patenteinventos, modelos útiles, modelos industrialespatentes, contratosConcesión de licencias, producción, regalías
EP y soluciones digitalesprogramas, algoritmos, plataformas, módulosel derecho exclusivo, la inscripción, los contratosSaaS, licencias, suscripción, integración
Bases de datosConjuntos de datos estructurados, registros, directoriosDerecho de autor/internacional, régimen de accesoAnalista, servicios, acceso, aumento de la eficiencia
Medios de individualizaciónMarcas comerciales, marcas, marcas comercialesRegistro de marcas, contratosPremio al precio, franquicia, lealtad
Secretos de producciónConocimientos especializados, recetas, regímenes tecnológicosrégimen de secreto comercialventaja competitiva, licencias
Contenido y documentaciónmetodologías, normas, materiales de capacitación, arquitecturaDerechos de autor, contratosReproducción, capacitación y aplicación
Derechos contractualeslicencias, concesiones y otros derechos en el cumplimiento de los criterios de contabilidadDocumentos contractualesAcceso a los mercados, explotación, corrientes
La reputación empresarialEl gundill se origina principalmente en la compra de negociosOperación, valoraciónSinergias, base de clientes, posición de mercado

Es importante: no todos los recursos intangibles son de tipo contable. Por ejemplo, las competencias del personal, parte del capital de reputación, conocimientos y relaciones no estructurados pueden tener un alto valor de gestión, pero no cumplen los criterios para el reconocimiento de un activo.

3. Criterios de reconocimiento y límites

  1. El objeto está controlado por la organización: hay derechos y posibilidades de limitar el acceso de otras personas a los beneficios.
  2. El objeto puede aportar beneficios económicos en el futuro.
  3. El objeto se identifica y separa o se deriva de derechos jurídicos o contractuales.
  4. Designado para ser utilizado en actividades durante un período que se ajuste a las normas de contabilidad.
  5. El costo inicial puede determinarse y demostrarse mediante documentos.
  6. Los derechos, las limitaciones, la duración de la utilización y el modelo de contabilidad posterior están consagrados en los registros y los documentos jurídicos.

4. Mapa ampliado del capital inmaterial

Capa¿Qué pasa?Objetivo de la gestión
I. Reconocidos por el MNADerechos reconocidos, software, patentes, marcas comerciales, licenciasContabilidad, depreciación/depreciación, presentación de informes
II. Activos en circulaciónResultados de I+D, metodologías, bases de datos, conocimientos especializados, documentación- Inventario de la aplicación de los criterios;
III. Capital estratégicoconocimientos, competencias, comunicaciones, reputación, arquitectura, datos, normasGestión del valor y los riesgos, incluso sin reconocimiento contable
IV. Capital de los ecosistemasLos efectos en la red, las asociaciones, el acceso a la infraestructura, la confianzaa escala, cooperación, reducción de los costos de transacción

5. Ciclo de vida del MNA

01. Detectar

02. Identificación

03. Expedir derechos

04. Evaluar

05. Reconocer/clasificar

06. Incluir en la lista

07. Explotación

08. Concesión de licencias/monetización

09. Sobrevalorar los riesgos

10. Modernizar

11. Transferir/ importar

12. Saltar/Archivar

6. Pasaporte de la MNA: una tarjeta única de activo

Campo de pasaporteÍndice
ID / códigoCódigo único, versión, propietario de la lista
Nombre y clasePatente/PO/BD / signo/ conocimiento/ metodología/derecho de los tratados
PropietarioOrganización, fundación, autor, copropietario
Fundamento jurídicoPatente, certificado, contrato, acto, trabajo, secreto
Territorio y fechajurisdicción, duración de los derechos, prórrogas
Autor/productorPersonas y organizaciones de origen
Costo inicialde gastos y documentos de apoyo
Valor estimadométodo de evaluación, fecha, tasador, rango
Perfil de ingresosregalías, ahorros, suscripciones, ventas de licencias, efectos en los ingresos
Relacionesproyectos, productos, tratados, fondos, tecnologías, normas, registros
RiesgosImpugnación de derechos, fugas, dependencia de personas clave, obsolescencia tecnológica
SituaciónDesarrollo/protección/aplicación/licencia/contención/archivo

7. Estimación del valor de los MDMA

  • Método de costo: ¿cuánto cuesta crear o reemplazar un activo con una utilidad comparable?
  • Enfoque basado en los ingresos: valor actual de las futuras corrientes de efectivo relacionadas con el activo; versión privada de la versión de " relief-from-royalty " para marcas y tecnología.
  • Enfoque comparativo: orientación de las transacciones y tipos de mercado para licencias o activos comparables.
  • Enfoque de opción: es útil para la tecnología y el desarrollo con gran incertidumbre, donde el valor depende de las decisiones y etapas futuras.

8. Sistema de gestión del MNA

SistemaFunciónResultado principalPropietario del proceso
Derechoy protección de los derechos humanosLínea de título netaFunción jurídica / IP
TecnologíaVersionación, madurez, aplicaciónPasaporte de tecnología pertinenteR&D / CTO
FinanzasContabilidad, evaluación, depreciación, impairmentValor y efectos fiablesCFO / Contabilidad
ComercialLicencias, regalías, franquicias, transaccionesCorrientes de efectivoDesarrollo empresarial
InformaciónRegistro, acceso, provenance, auditoríaUna fuente única de la verdadCDO / Archivo / IAC
Riesgo de contornocontroversias, fugas, dependencia, riesgos cibernéticosMapa de riesgos y medidas de protecciónindemnización/ seguridad

9. MNA en la arquitectura EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA

  • EQUILIBRIUM: Sistema de observación, clasificación, evaluación de las relaciones y balances de activos intangibles.
  • SFERA: Espacio de proyectos e iniciativas en que los AMNA se convierten en componentes de productos, programas y asociaciones.
  • ECO-PPA: un mecanismo de vinculación de los MDMA con los recursos, los objetivos, los riesgos, los indicadores y los contratos.
  • SPECZASHCHITA: Contrato ejecutivo - diseño, aplicación, concesión de licencias, cooperación productiva y protección de los resultados.
  • Archivo del patrimonio: registro de origen, autoría, versiones, pruebas, material histórico y sucesión.
  • El sistema de fondos: asignación de los fondos de los fondos fiduciarios a los fondos personales, de identidad, de proyectos, sectoriales y de fondos fiduciarios con un régimen transparente de tenencia y utilización.

10. MBA y balance

1. Tecnología: patentes, conocimientos especializados, mapas tecnológicos, dobles digitales

2. Dotación de personal: metodologías de aprendizaje, modelos de competencia, bases de conocimientos

3. Ecología: modelos de evaluación biológica, bases de observación, técnicas de validación

4. Construcción: TIM/BIM modelos, clasificadores, bibliotecas de soluciones, software

5. Transporte: algoritmos de optimización, mapas, modelos digitales de infraestructura

6. Finanzas: modelos, metodologías, registros de derechos, núcleos de programación

7. Ciencia: resultados de investigaciones, bases de experimentos, colecciones científicas, software

8. Cultura: archivos, obras, marcas, colecciones digitales, derechos

11. Hoja de ruta para la aplicación del registro de MDMA

EtapaPlazoMedidasResultado
0. Normalización0–30 díasAprobar el tipo de clasificación, los papeles, la plantilla de pasaporte, el modo de accesoNormas uniformes
1. Inventario30–90 díasRecoger objetos, documentos, autoría, contratos, versionesLista negra
2. Embalaje jurídico60–180 díasPara cerrar las lagunas en los derechos, el registro, NDA/regímenes secretosUna cadena de derechos pura
3. Evaluación90–210 díasSegmentar los activos, determinar los métodos y prioridades de evaluaciónTarjeta de valor
4. Capitalización120–270 díasLicencias, depósitos, franquicias, modelos de asociación, contabilidadEfecto monetario
5. Integración180–365 días- vincular los AMNA con los proyectos, balances, fondos, archivos y BISistema de gestión digital

12. KPI capital inmaterial

  • Porcentaje de objetos identificados con derecho de propiedad confirmado.
  • Porcentaje de MBA críticos con documentación de respaldo y plan de sucesión.
  • Costo de la cartera con arreglo a los métodos de valoración seleccionados y variación del valor durante el período.
  • Liquidación y ahorro de costos directamente relacionados con los MDMA.
  • Número de licencias, aplicaciones, acuerdos de asociación y aplicaciones repetitivas.
  • Proporción de los AMNA relacionada con determinados productos, proyectos y corrientes de efectivo.
  • Número de defectos jurídicos, controversias e incidentes de desviación/uso no autorizado.
  • Tiempo medio que va desde la creación del resultado hasta la constitución jurídica y la inscripción en el registro.

13. Solución de lanzamiento

  1. Crear un registro único de los MDMA y el capital inmaterial, con una distinción entre la situación contable, jurídica, de mercado y estratégica.
  2. Confirmar el pasaporte de los MDMA y el categorizador único de objetos.
  3. Hacer un inventario de la cartera: derechos, software, bases de datos, tecnología, métodos, marcas, archivos, licencias, conocimientos especializados.
  4. Crear una comisión interoperativa: derecho + finanzas + tecnología + datos + comercialización + seguridad.
  5. Determinar los activos prioritarios para el embalaje, la valoración y la monetización legales.
  6. Conectar la lista con el Archivo del Patrimonio, el sistema de fondos, el diseño del proyecto y el sistema de balances.

14. Fundamentos normativos y fuentes

1. NCF 14/2022 - Activos intangibles

2. Código Tributario de la Federación de Rusia, art. 257 - Definición del MNA a los efectos del impuesto sobre los beneficios, los requisitos para obtener beneficios económicos y la confirmación de los derechos.

3. Parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia - Regulación jurídica de los resultados de la actividad intelectual y de los medios de individualización.

4. Orientación internacional: IAS 38 Intangible Assets, IFRS 3 Business Combinations, ISO 55000 family ○ es útil para comparar los enfoques de los activos adquiridos por los MDMA y la gestión de activos.

NMA = Derechos de conocimiento / Datos de tecnología / Confianza

Otra edición publicada: MMA Activos intangibles de NMA_Nematerialnye_aktivy_presentation.pptx ·text +

Del registro de derechos al sistema de gestión de activos intangibles

DERECHOS HUMANOS

IP y contratos

Datos

Bases y registros

TECNOLOGÍA

PP, conocimientos especializados, metodologías

CAPITALIZACIÓN

Licencias y corrientes de efectivo

1. MNA ○ es un sistema de valor controlado

Dos niveles: activos reconocidos y capital inmaterial más amplio

Nivel contable

Nivel estratégico

Lo que se ajusta a los criterios de reconocimiento de los MDMA: derechos controlados e identificables que pueden generar beneficios económicos y tener un valor comprobado.

Conocimientos, datos, competencias, reputación, normas, redes y arquitectura. No todos ellos son entidades de contabilidad, pero deben gestionarse como capital.

Objetivo del sistema

Detectar derechos de evaluación de los proyectos y las corrientes de dinero para vincularlos al registro de proyectos y corrientes de dinero, cuando proceda, para proteger el permiso de escalar.

2. Principales clases del MNA

Patentes

Bases de datos

Brendas

inventos, modelos, modelos industriales

programas, algoritmos, plataformas

Registros, directorios, conjuntos de observaciones

marcas comerciales, medios de individualización

Conocimientos especializados

Metodologías

Licencias

Gudwil

secretos de producción, regímenes tecnológicos

normas, documentación, contenido

de los derechos contractuales

Los efectos de las empresas adquiridas y las sinergias

3. Cuando el objeto se convierte en un MNA

Criterios fundamentales para el reconocimiento

• Control de la instalación y sus beneficios

• Capacidad para generar beneficios económicos

• Identidad/derechos jurídicos o contractuales

• Utilización durante un período determinado

• Costo inicial documentado

• La vida útil, las limitaciones y el modelo de contabilidad posterior

4. Cuatro capas de capital inmaterial

I. Reconocidos por el MNA

Activos contables: derechos, software, patentes, marcas, licencias.

II. Expediente

Desarrollo, metodologías, bases, conocimientos técnicos, documentación.

III. Estratégicos

Conocimientos, competencias, comunicaciones, reputación, normas.

IV. Ecosistemas

Efectos en la red, confianza, asociaciones, acceso a la infraestructura.

5. Ciclo de vida del MNA

Detectar

Derechos

Evaluar

Registro

Injerir

Monetizar

Proteger

Actualizar

Principio básico

El activo no debe vivir en la carpeta de la Oficina de Asuntos Jurídicos, sino en un sistema conectado: el derecho a la tecnología es el producto de un proyecto es un contrato es el flujo de dinero es el riesgo de un archivo.

6. Pasaporte de la MNA - una tarjeta única de activo

Unidad de identificación judicial

Dependencia de Gestión Financiera

• ID y versión • Categoría y nombre: titular de los derechos • Fundamento jurídico • Territorio y duración

• Costo: contabilidad/mercado: perfil de ingresos: proyectos y contratos conexos: riesgos y limitaciones: estado del ciclo de vida: archivo de origen/provenance

7. Evaluación de las MDMA: cuatro costos diferentes

Saldo

Impuesto

Mercado

Estratégica

Valor contable

Valor fiscal

evaluación de la transacción/licencia/contribución

la sostenibilidad y las corrientes futuras

• Un enfoque económico de la creación o sustitución

• El enfoque de los ingresos de las corrientes descontadas y la relief-from-royalty

• Enfoque comparativo de las transacciones y tipos equivalentes

• Enfoque de opción de la tecnología de alta incertidumbre

8. Seis contornos de control del MNA

Derecho

Tecnología

Finanzas

Derecho y cadena de titularidad

versiones y madurez

Contabilidad y evaluación

Comercial

Información

Riesgo de contorno

Licencias y regalías

Registro y prevención

fugas, controversias, obsolescencia

9. MNA en la arquitectura EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

Clasificación, comunicaciones, balances, analistas

proyectos, iniciativas y productos

Recursos, indicadores, contratos, riesgos

SPECZASHCHITA

ARCHIV

FONDOS

formalización, aplicación, concesión de licencias, protección

Origen, hipótesis, autoría, pruebas

Propiedad, uso, contribución y distribución

10. Balanza de vapor: material + intangible

Sistema material

Sistema no material

Equipo de la Infraestructura de Productos Básicos

Patentes y conocimientos técnicos del software y algoritmos de la base de datos Normas y metodologías de Branda y legislación Modelo digital y archivos

11. Hoja de ruta para 12 meses

Reglas

Clasificador, pasaporte, papeles

0–30

Inventario

objetos, documentos, posesión de derechos

30–90

Embalaje jurídico

registro, contratos, regímenes

60–180

Evaluación

métodos, prioridades, mapa de costos

90–210

Capitalización

licencias, depósitos, transacciones

120–270

Integración

Balanzas, fondos, archivos, BI

180–365

12. KPI

• % de activos con una cadena de derechos confirmada

• Costo de la cartera y evolución del valor

• Liquidación/ahorro de gastos de los MDMA

• Número de licencias e implantación

• Tiempo transcurrido desde la creación del resultado hasta la formalización jurídica

• Porcentaje de activos críticos con documentos de respaldo

• Número de defectos jurídicos, controversias e incidentes

• El porcentaje de MDMA relacionado con proyectos concretos y corrientes de efectivo

13. Medida propuesta

1. Registro único

Establecer un registro único de los AMNA y el capital inmaterial con estados separados: contabilidad, legislación, mercado y estrategia.

2. Inventario y embalaje legal

Recoger derechos, software, bases de datos, tecnología, métodos, marcas, archivos, licencias y conocimientos especializados; cerrar los defectos de propiedad.

3. Capitalización

Evaluar los activos prioritarios e iniciar licencias, depósitos, franquicias, proyectos conjuntos y otros modelos de monetización.

4. Estructuras conexas

Conectar el MNA con el Archivo del Patrimonio, fondos, proyectos, balances y EQUILIBRIUM.

MNA ○ es memoria, derecho e inteligencia del sistema

Hasta que se hayan identificado los conocimientos, no se hayan desarrollado y no estén relacionados con el valor de los conocimientos, siguen siendo un recurso oculto.

El registro del MNA convierte un recurso oculto en capital controlado.

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

ORION22:22: concepto estratégico

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto y presentación de la arquitectura estratégica «ORION 22-22».

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/orion-22-22-strategicheskaya-kontseptsiya

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Navegación de operaciones

22 Funciones 22

Navegación unificada de significados, datos, decisiones, recursos, ejecución y memoria

Visión estratégica: versión 1.0

25 agosto 2026

Iniciador y autor del concepto

Sokolov Sergei Leonidovich: SOKOL EQUILIBRIS

Resumen

ORION22:22 no es un portal ni un nuevo registro institucional. Se trata de una metaarquitectura que define un idioma común, conecta los sistemas existentes, muestra a los propietarios de las decisiones y traduce la estrategia a una cartera de acciones verificadas. Conformidad central: cada función del sistema se asigna un resultado cuantificable, el propietario, el origen de los datos, el criterio de admisión y el contorno de la información.

Sistema de integración EQUILIBRIUM como entorno operacional analítico, SFERA como espacio para iniciativas y cooperativas, ECO-PPA como mecanismo de movilización de recursos de efectos confirmados, SPECZASHCHITA como marco de ejecución, CRISTAL 741 como núcleo de clasificación y modulación y Archivo del Patrimonio como memoria a largo plazo del origen, las soluciones y los resultados.

OpciónÍndice
SituaciónProyecto de marco estratégico para el debate y la negociación
FinalidadNavegación por objetivos, registros, iniciativas, riesgos, recursos, pilotos y pruebas de resultados
El público principalAutoridades públicas, instituciones de desarrollo, organizaciones científicas y de producción, territorios, asociados y asociaciones públicas
HorizontePiloto 12 meses; reproducción 36 meses; contorno permanente de aprendizaje y desarrollo
Primera decisiónAprobar el ciclo cero, el equipo arquitectónico, el territorio piloto y el pasaporte único de la iniciativa

Navegación con 22

№PosiciónUna salida práctica
1Pasaporte del proyectoObjeto, situación, destinatarios y fronteras
2La esencia y el alcanceLo que une el sistema y lo que crea
3El problema originalPor qué los proyectos se pierden entre la idea y la serie
4Nombre y definición de trabajoDescifrar O-R-I-O-N
5Fórmula 22:2222 funciones y 22 resultados
6EcosistemaRoles EQUILIBRIUM, SFERA, ECO-PPA y socios
7Cinco capas de arquitecturaSignificado, conocimiento, decisión, acción, memoria
822 contorno funcionalLista completa de funciones
922 resultados mensurablesSistema de indicadores y pruebas
10Ciclo de vida de la iniciativaDesde la inscripción hasta la escala
11El núcleo digitalDatos, integración, IE y entorno probatorio
12Grafo de significados y CRISTAL 741Conexión y clasificación
13Doble digitalModelización del territorio y los escenarios
14GobernanzaÓrganos, funciones y derecho de parada
15EconomíaFinanciación de proyectos y ECO-PPA
16Derecho y normasCompatibilidad, prueba y auditoría
17El hombre y la culturaCompetencias, participación y legado
18Seguridad y éticaRestricciones y líneas rojas
19Cartera de los primeros pilotosOrientación inicial
20Piloto y hoja de ruta100 días, 12 y 36 meses
21Validación y madurezAcceso a la reproducción
22Decisión y manifiesto de lanzamientoLo que hay que aprobar

1. Pasaporte del proyecto

Nombre: ORION22:22 — Navegación Operativa Inteligente de Registros Unificados.

Tipo de proyecto: metaarquitectura digital e institucional multisectorial que vincula las estrategias, los registros, los datos, las iniciativas, los mecanismos financieros, los agentes y las pruebas de resultados.

Objetivo de gestión: No una organización, sino un ciclo de vida de iniciativas de importancia pública, científicas y tecnológicas, ambientales, culturales, de infraestructura e internacionales.

  • Límites de la competencia: La ORION no sustituye a las autoridades públicas, los propietarios de datos, los expertos científicos, los tribunales, los órganos de control o los operadores del proyecto.
  • Principio de compatibilidad: se mantienen los sistemas de información existentes; ORION los conecta a través de pasaportes, identificadores, reglas de intercambio y modelos probatorios.
  • Modo de aplicación: piloto voluntario con acuerdos oficiales, derecho de parada y verificación independiente de los resultados.

2. La esencia y el alcance

Los programas modernos se degradan en documentos, bases de datos, presupuestos, pilotos e informes no vinculados. Incluso una idea fuerte a menudo no tiene un único pasaporte de origen, un propietario responsable, una trayectoria de producción, una línea de base verificable y un mecanismo de escala comprensible. ORION22:22 elimina la brecha en lugar de centralizar una sola base, y crea un marco general de navegación.

La escala del sistema se fija en tres dimensiones: desde la naturaleza y la tecnología hasta la cultura y la seguridad; desde el objeto y el municipio hasta el país y la cooperación internacional; y desde el evento actual hasta el patrimonio a largo plazo. En cada nivel, sigue siendo posible determinar por qué la decisión se ha adoptado, quién ha confirmado qué recursos se han utilizado y qué efectos se han obtenido.

  • Ver todo: crear un mapa de sistemas, agentes, corrientes, riesgos y puntos de ruptura.
  • Recoger la acción: convertir la idea a pasaporte, consorcio, financiación, piloto y resultado cuantificable.
  • Guarda la memoria: registrar el origen, los derechos, las versiones, las decisiones, los errores, las pruebas y las condiciones de reproducción.

El producto principal de ORION no es una vitrina de información, sino una conexión controlada: la capacidad del sistema para encontrar rápidamente competencias y recursos, evitar la duplicación, detectar conflictos de objetivos y llevar la solución a un efecto confirmado.

3. El problema original: la brecha entre la idea y el resultado

SaltoDemostraciónLa consecuenciaRespuesta de ORIÓN
EspejosoDiferentes participantes entienden de manera diferente el objetivo y los criterios de éxitoConflicto de prioridades y rendición de cuentas para la rendición de cuentasUna ontología, un árbol de objetivos y un mapa de las contradicciones
RegistroObjetos, derechos, tecnologías y proyectos se describen con diferentes identificadoresNo puedes reunir una cadena de pruebas.Pasaporte y tabla de correspondencia de los registros
DatosSin línea de base, no se define la calidad de las fuentesProyección y efecto no se puede verificarPasaporte de datos, calidad, origen y versiones
OrganizaciónEl propietario de la decisión no coincide con el propietario del resultadoResponsabilidad difusaAcuerdo de funciones y matriz de competencias
ProductivoEl prototipo no está relacionado con la fabricación en serie ni con el clienteLos pilotos no van a escalar.Cadena de operaciones y criterios de preparación para la serie
FinanzasSe financia la acción, pero no el efecto confirmadoEl capital no ve el riesgo controlado.ECO-PPA, financiación por etapas y verificación independiente
RecordaciónLos errores y las lecciones se mantienen en equipos individualesEl sistema repite las malas decisiones.Archivos de decisiones, versiones, resultados y limitaciones

4. Nombre y definición de trabajo

BitácoraComponenteÍndice
Oh.UnificadoConexión federal sin destruir la autonomía de los participantes y los sistemas
RRegistroDepósito de pasaportes de objetos, derechos, tecnologías, iniciativas, datos, funciones y resultados
YInteligenteAnalítica, gráficos, modelización, predicción y tecnología de la información bajo control humano obligatorio
Oh.OperativoRutas de decisiones, reglamentos, funciones, control de plazos, recursos, riesgos y calidad de la ejecución
NNavegaciónComprensión de la situación actual, el curso objetivo, las trayectorias admisibles y el siguiente paso responsable

Definición de trabajo: ORION22:22 es un contorno de navegación basado en el sistema que vincula el modelo de sentido común, los registros, los datos, los dobles digitales, las proyecciones, las iniciativas, la financiación, la ejecución conjunta, la verificación y la memoria a largo plazo en una única trayectoria de prueba.

  • ORIÓN no es un sistema de control total; el acceso se basa en funciones, objetivos y fundamentos jurídicos.
  • La ORION no toma decisiones críticas de manera autónoma; La Iniciativa de Inversiones formula recomendaciones, alternativas y advertencias.
  • ORION no declara que el diseño simbólico sea una ley física; el símbolo es un lenguaje de diseño y comunicación.

5. Fórmula 22:22

El doble en el título significa la relación de conformidad. La izquierda es 22 funciones obligatorias de un sistema integral. La parte derecha del resultado 22, en la que se puede demostrar que las funciones no existen en papel. Cada pareja recibe el propietario, la fuente de datos, el método de cálculo, el umbral de admisión, la periodicidad de la actualización y el procedimiento de verificación.

Fórmula de conexión operacional: O = C ° D ○ E ○ T, donde C es la conexión entre los participantes y los objetos, D - es la fiabilidad de los datos, E - es la capacidad de ejecución, T - es la credibilidad y legitimidad. La grabación de dibujos animados pone de relieve que el fracaso crítico de un componente está desvirtuando el valor práctico de los demás. Es un modelo de evaluación interna, no una ley física.

Fórmula de resultado para cada vapor: Ri = Fi Los valores pueden calcularse en una escala de 0–1 ó 0–100 una vez que se haya aprobado la metodología.

6. Ecosistemas y distribución de funciones

SistemaFunción principalProducto principalLímites de la responsabilidad
EQUILIBRIUMObservación, análisis, pronóstico y balanceModelos, índices, escenarios, advertenciasNo sustituye a la solución política y jurídica
SFERAIniciativas, personas, conocimientos y cooperaciónVitrina de oportunidades, equipos, comunicacionesNo administra recursos sin autorización
ECO-PPAMovilización de recursos con efectos mensurablesEstructura de la transacción, etapas, componentes, resultadoNo sustituye al banco, el presupuesto o el inversor
SPECZASHCHITAEjecución conjuntaConsorcios, producción, instalación, servicioFunciona con arreglo al contrato y al pasaporte de resultado
CRISTAL 741Clasificación y compatibilidad modularCódigos, comunicaciones, pasaporte de módulos 19×13No es prueba sin datos y verificación.
Archivo del patrimonioMemoria, origen y derechosVersiones, documentos, autoría, lecciones, limitacionesCumple los regímenes de acceso y los plazos de almacenamiento
IAZReunión de decisiones y coordinación de la situaciónInformes, opciones, tareas, seguimiento de las observacionesNo concentra la autoridad fuera del mandato aprobado

La ORION está situada sobre determinados productos como acuerdo sobre el idioma, los datos, las rutas y las pruebas. Se asegura la transición entre los contornos, pero conserva la autonomía jurídica de las organizaciones, los sistemas de información y los propietarios de recursos.

7. Cinco capas de arquitectura

CapaPreguntaComposiciónSalir
1. Significado¿Por qué y por quién?Valores, misión, objetivos, limitaciones, contrato públicoMapa de objetivos y consecuencias inaceptables
2. Conocimientos¿Qué sabemos?Registros, datos, documentos, columnas, modelos, líneas de baseCuadro de situación comprobado
3. Decisión¿Qué es lo que quieres?Hipótesis, criterios, evaluación, riesgos, autoridadSolución y ruta fundadas
4. Acción¿Quién y cómo?Proyectos, contratos, finanzas, producción, aplicaciónResultado en el territorio o la instalación
5. Recordación¿Qué guardar y cambiar?Verificación, versiones, lecciones, derechos, reproducciónNormas actualizadas y modelo escalable

Las capas no son un organismo coherente. Funcionan como un ciclo cerrado. El cambio de estado real vuelve a la capa de conocimiento; la nueva información cambia los escenarios; el resultado comprobado ajusta los objetivos estratégicos y las normas.

8. Veintidós marcos funcionales

№FunciónFinalidadSalir
1Misión y valoresFijar objetivos de interés público, destinatarios y límites éticosCarta del proyecto
2Objetivos estratégicosConecta las iniciativas con prioridades a largo plazo y objetivos mensurablesÁrbol de objetivos
3Amenazas y oportunidadesDetermina los riesgos, las oportunidades y la dependencia intersectorialMapa de riesgos y oportunidades
4Registros e identificadoresProporciona una descripción clara de los objetos, derechos, datos y entidadesPasaporte de acceso
5Conexión semánticaConstruye un recuadro de conceptos, causas, objetivos, proyectos y resultadosGrafo de significados
6Datos e integraciónDetermina las fuentes, la calidad, el intercambio, las versiones y el origenCatálogo y ficha de datos
7Gemelos digitalesRefleja el estado del territorio, el objeto, el sistema y los escenariosModelo de estado actual
8Proyecciones y hipótesisCompara trayectorias, umbrales, consecuencias e incertidumbreInforme de exposición de conceptos
9Iniciativas y equiposRegistra el diseño, el autor, el problema, el equipo y la solicitud de recursosPasaporte de la Iniciativa
10Evaluación y validaciónProbando la viabilidad científica, jurídica, ambiental y socialConclusión sobre la admisión
11Ciencia y I+DConecta la hipótesis, las pruebas, los derechos y la preparación tecnológicaRuta de I+D
12Cooperativas productivasLa cadena de suministro, la serie, el servicio y la responsabilidadMapa de las cooperativas
13Finanzas y ECO-PPAConecta el efecto, el riesgo, las etapas, el capital y el contratoModelo financiero del proyecto
14Derecho y normasDetermina los fundamentos normativos, los regímenes y los criterios de compatibilidadMatriz de reclamaciones
15Territorios y pilotosSeleccione el emplazamiento, la línea de base, el operador y el plan de aplicaciónFicha del proyecto piloto
16Capital humanoCrea papeles, competencias, empleo, orientación y aprendizajeMapa de competencias
17Cultura y educaciónConecta la identidad, el conocimiento, la participación y la transmisión intergeneracionalPrograma cultural y educativo
18Naturaleza y biocenosisMedición de los ecosistemas y orientación de las medidas de recuperaciónÍndice del territorio
19Seguridad y resilienciaSupervisa los fallos, las crisis, el ciberrismo y las reservasPlan de continuidad
20Cooperación internacionalCrea normas compatibles para los proyectos, datos y reconocimiento mutuoContorno de asociación
21Prueba y presentación de informesFija la línea de base, el resultado, los efectos secundarios y el dañoInforme verificado
22Memoria y escalaGuarda versiones, lecciones, derechos y condiciones de reproducción seguraPaquete de reproducción

9. Veintidós resultados mensurables

№ResultadoIndicadorPrueba
1Se ha aprobado una carta únicaPorcentaje de signatarios de la Carta; número de conflictos de valor no resueltosProtocolo y versiones del instrumento
2Se ha creado una cartera de objetivosPorcentaje de iniciativas relacionadas con el objetivo, la duración, el propietario y el indicadorLista de objetivos
3La alerta temprana funcionaCobertura de riesgos, tiempo medio de detección, porcentaje de señales desactivadasDiario de acontecimientos
4Las instalaciones tienen un pasaporte de accesoSuperficie de campos obligatorios, porcentaje de tomas eliminadasAuditoría del registro
5Las conexiones se detectanProporción de objetos con vínculos jurídicos y causales verificadosControl de la barra
6Los datos se pueden resolverCobertura, pertinencia, exactitud, origen, accesibilidadPasaporte de calidad
7El doble digital es pertinente.Cobertura de parámetros clave y retraso en la actualizaciónCotejo con observaciones
8ProyecciónHorizonte de predestinación, precisión, intervalos de incertidumbreBack-testing
9Las ideas pasan a los pasaportesConversión de la solicitud de pasaporte, duración de la ruta, calidad de la dotaciónLista de iniciativas
10La evaluación es oportuna.Duración de la detención, porcentaje de observaciones retiradas, conflicto de interesesHuellas de expertos
11La tecnología mejora la madurezTransición entre los niveles de preparación, prueba y derechoProtocolo de ensayo
12La cooperativa está lista para la serieProporción de capacidad confirmada, dependencia crítica, servicioAuditoría de la cadena
13La financiación está relacionada con el efectoProporción de financiación por etapas y de alfombras realizadasVigilancia financiera
14Cumplimiento de los requisitosPlena matriz de conformidad y número de fallos críticosCompleence audit
15El piloto tuvo un efecto cuantificable.Cambio en la línea de base, teniendo en cuenta factores externosVerificación independiente
16El equipo tiene competencias.Cesación de los déficits de funciones, educación, retención y orientaciónMatriz de competencias
17La gente participa con sentido.Cobertura, calidad de la información, accesibilidad y participación intergeneracionalEvaluación social
18El estado de la biocenosis mejoraÍndice combinado de agua, aire, suelo, especies y cargaSeguimiento ambiental
19El sistema es resistente a los fallosTiempo de recuperación, reserva, ejercicios, incidentes críticosInforme de sostenibilidad
20Los socios son compatibles.Número de acuerdos, pilotos conjuntos y metodologías reconocidas en vigorRegistro de cooperativas
21Efectos probadosPorcentaje de resultados con referencia, metodología, datos y conclusión independienteESG-IR / informe de impacto
22La decisión se reproduce de manera seguraNúmero de reintroducciones, costo de la adaptación, lecciones aprendidasPaquete de escala

10. Ciclo de vida de la iniciativa

La ruta única no permite pasar prematuramente a la financiación o a la promesa pública. En cada etapa se verifica un conjunto mínimo de motivos; el retorno al paso anterior se considera un mecanismo normal de calidad y no un fracaso.

PasoFaseCuestión de controlSalir
1Recoger la señalProblema, posibilidad, autor, fuente, destinatarioTarjeta de señal
2Pasaporte de la IniciativaObjetivo, objeto, derechos, orden, datos, limitacionesPasaporte de versión 0.1
3ConexiónObjetivos, registros, tecnología, territorios, asociadosGrafo de conexiones
4EvaluaciónCiencia, derecho, ecología, riesgo, economía, impacto socialConclusión sobre la ruta
5Recolección del consorcioEmpleador, operador, fabricante, verificador, financiaciónAcuerdo de rol
6Proyecto pilotoLínea de base, plan, etapas, control, derecho de paradaResultado medido
7VerificaciónCausa, adicionalidad, daño, costo, sostenibilidadConclusión independiente
8Escala y memoriaAdaptación, normalización, reproducción, lecciones, versionesPaquete de reproducción

Pasaporte mínimo de la iniciativa

  • Identificación, nombre, autor e historia de origen;
  • - El problema, el grupo destinatario, el territorio y el objeto de la exposición;
  • Objetivo cuantificado, línea de base, indicadores y horizonte;
  • - Los derechos a los resultados, los datos, la tecnología y los materiales;
  • Equipo, escasez de competencias y posibles socios;
  • - Los riesgos, las restricciones, los efectos inaceptables y el derecho a detenerse;
  • Plan de piloto, recursos, fuentes de financiación y criterios de escala.

11. El núcleo digital y la arquitectura de datos

El núcleo digital se construye como un entorno federal. Los datos se mantienen en manos de los propietarios legítimos y la ORION mantiene metadatos, conexiones, presentaciones autorizadas y pruebas de origen. Sólo se centralizan los juegos para los que es legítimo, seguro y económicamente viable.

ComponenteFunciónRegla fundamental
Catálogo federalSe encuentran juegos, documentos, modelos y serviciosEl propietario y el modo de acceso se indican obligatoriamente
Registro de identificadoresConecta códigos industriales y territorialesNo hay una asociación silenciosa de criaturas.
Contador de conocimientosGuarda los conceptos, las relaciones, los fundamentos y las hipótesisEl hecho, la hipótesis y la evaluación varían
Ancho de eventosTransmite cambios y advertencias entre sistemasSuscripciones, registro y control de la entrega
Almacén de pruebasFija datos de referencia, cálculos, protocolos y firmasInmovilidad de las versiones y origen comprobado
Gemelos digitalesCombinan observaciones, modelos y escenariosEl modelo siempre marca la incertidumbre
Auxiliar de IEBúsqueda, comparación, pronóstico, explicación y preparación de opcionesEl hombre sostiene decisiones críticas.
Puerto SFERAProporciona puestos de trabajo y representaciones públicasMinimización de los datos y accesibilidad de la interfaz

12. Grafo de significados y CRISTAL 741

El Grafo de significados responde a la pregunta «cómo está todo conectado», y CRISTAL 741, a «cómo clasificarlo todo y ensamblarlo de forma modular». Juntos forman la estructura de navegación: el grafo almacena las relaciones y las cadenas causales, mientras que la matriz 19×13 asigna una dirección estable a cada función, objeto, indicador o tecnología dentro del sistema general.

El elementoEn la columnaEN CRISTALLE 741Efecto conjunto
ObjetivoVínculos con problemas, destinatarios y consecuenciasCódigo de clase y nivel del sistemaExclusión de los objetivos duplicados y conflictivos
ProyectoEquipo, recursos, dependencia, resultadosMódulo y pasaporte de compatibilidadEnsamblaje rápido de carteras y consorcios
IndicadorCausa, método, fuente e influenciaCódigo del indicador y rangoComparabilidad de los informes
TecnologíaDerechos, ensayos, aplicacionesMódulo funcionalReutilizar sin perder el contexto
RiesgoTriggers, consecuencias, propietarios y medidasCategoría de amenaza y contorno de la defensaAlerta temprana y ruta de reacción

El código no sustituye la descripción, y la conexión no sustituye la prueba. Toda clasificación automática debe ser explicada, verificada y reparada por una persona con historia de la teoría.

13. Doble digital del territorio y del sistema

El doble digital de ORION no sólo refleja las instalaciones físicas, sino también los vínculos institucionales, los recursos, los compromisos, el medio ambiente y las consecuencias sociales. Se trata de una comparación hipotética y de una alerta temprana, no de un reemplazo de la realidad por un modelo.

Contorno de la dobleSituación observadaCuestión hipotética
NaturalezaAire, agua, suelo, diversidad biológica, presiones climáticas y tecnológicas¿Qué medidas reducen el riesgo sin causar daño?
InfraestructuraInstalaciones, redes, capacidad, obsolescencia, accesibilidad y reservas¿Dónde surge la adicción crítica?
EconomíaCorrientes de recursos, empleo, cadenas de suministro, costo del ciclo de vida¿Qué escenario es sostenible cuando las condiciones cambian?
SociedadDemografía, accesibilidad, participación, confianza, competencia¿Quién gana, quién corre el riesgo y cómo lo compensa?
GobernanzaCredenciales, plazos, contratos, indicadores, ejecución de las tareas¿Dónde se bloquea la solución y qué papel no existe?
  • La línea de base se registra antes de la intervención e incluye un rango de variabilidad natural.
  • El modelo muestra los intervalos de confianza, las hipótesis y la calidad de los datos de entrada.
  • Después del piloto, el pronóstico se compara con los hechos; los errores se devuelven al modelo y a la metodología.

14. Modelo de gestión

Órgano/funciónCredencialesSalida clave
Consejo EstratégicoMisión, fronteras, prioridades, acceso a programas importantesTipo de cambio y cartera aprobados
IAZ ORIÓNAnálisis de la situación, opciones de solución, supervisión de las tareas y retroinformaciónInforme y curso de la decisión
Oficina de ArquitecturaOntología, pasaportes, integración, normas de las versiones y compatibilidadNormas de arquitectura
Consejo de DatosCalidad, acceso, seguridad, origen e intercambio entre sistemasPasaporte y autorización de datos
Consejo Científico y de ExpertosMetodologías, hipótesis, pruebas, independencia de los expertosConclusión y condiciones de admisión
Comité de Finanzas e InversionesRiesgos, etapas, componentes, fuentes y estructura de la transacciónDecisión sobre la financiación
Operador SPECZASHCHITAConsorcio, producción, aplicación, servicios y seguridad en el trabajoPiloto realizado
Verificador independienteLínea de base, resultado, adicionalidad, daño y sostenibilidadConclusión de la verificación
Contorno social y éticoDerechos, accesibilidad, retroalimentación, conflicto de interesesRecomendaciones y señales de parada

15. Economía y mecanismo ECO-PPA

La economía de ORION separa el valor de la plataforma del costo de los proyectos. El marco financia la arquitectura, los datos, las metodologías, la integración y la gestión de la cartera. El marco del proyecto reúne transacciones y presupuestos individuales para pilotos específicos. Esto impide que los gastos a nivel de todo el sistema se combinen con las obligaciones comerciales y presupuestarias de los participantes.

SistemaLo que se financiaFuenteCondición
ArquitecturaOntología, pasaportes, integración, seguridad, métodosPresupuesto, donación, Instituto de Desarrollo, consorcioNormas abiertas y compatibilidad
DatosVigilancia, línea de base, calidad, almacenamiento e intercambioPropietario de datos, región, proyecto, sociosFundamento jurídico y valor cuantificable
Proyecto pilotoEquipo, trabajo, capacitación, mantenimiento y verificaciónECO-PPA, APP, contrato, inversiones, fondos fiduciariosEtapas, reconvenciones y derecho de parada
EscalaSerie, localización, servicio, reproducciónOrden de compra, financiación de proyectos, licencia, franquiciaEfectos confirmados y disponibilidad en serie
MemoriaArchivos, normas, capacitación, reutilizaciónParte del presupuesto de cartera y modelo de servicioAccesibilidad de las lecciones y preservación de los derechos

Principios ECO-PPA

  • El capital se proporciona por etapas una vez que se cumplen las condiciones comprobadas;
  • Las corrientes monetarias y los efectos sociales y ambientales se contabilizan por separado, pero están vinculados en un mismo modelo;
  • El valor no financiero no se convierte automáticamente en dinero: se requiere un objeto legítimo de la transacción, una parte contratante, un precio y una infraestructura de cálculo;
  • Los riesgos, las reservas, los seguros y la responsabilidad se preservan antes de que comience el piloto;
  • El informe sobre los fracasos y los efectos secundarios es una parte obligatoria del entorno probatorio.

16. Derecho, normas y compatibilidad

La ORION se aplica mediante un conjunto de documentos interrelacionados. El concepto no sustituye a los reglamentos, tratados o normas sectoriales, sino que establece un marco mínimo general para que las decisiones de los distintos participantes sean comparables y verificables.

DocumentoFinalidadPrioridad de la capacitación
Reglamento ORION22:22Condición jurídica, misión, órgano, autoridad y fronterasCiclo cero
Normas del ciclo de vida de la iniciativaEtapas, admisión, devolución, parada y archivoCiclo cero
Pasaporte único de la iniciativaCampos, identificadores, versiones, derechos y pruebasCiclo cero
Políticas de datosPosesión, acceso, calidad, origen, seguridad y tiempo de almacenamientoProyecto piloto
Metodología 22Fórmulas, fuentes, umbrales, periodicidad y responsabilidadProyecto piloto
Norma de validaciónIndependencia, conflicto de intereses, métodos y formas de detenciónProyecto piloto
Modelo de acuerdo del consorcioFunciones, derechos, recursos, responsabilidad, resultados y salidaProyecto piloto
Paquete de escalaCriterios de serie, adaptación, concesión de licencias, servicios y capacitaciónDespués de la verificación
  • La compatibilidad es más importante que la armonización total: los modelos industriales se mantienen, pero deben tener una tabla de correspondencia con el pasaporte común.
  • La prueba es más importante que el volumen del informe: cada conclusión debe ir a la fuente, el método, la versión y la persona responsable.
  • La aplicación internacional requiere una evaluación jurídica separada de la transferencia de datos, las sanciones, las exportaciones, los impuestos y los regímenes ambientales.

17. El hombre, la cultura y la educación

ORIÓN se crea por la capacidad del hombre y de la sociedad para actuar en un entorno complejo. Por consiguiente, el capital humano no se considera un recurso de la plataforma sino un resultado autónomo: competencia, personalidad, salud, seguridad, acceso a los conocimientos, participación y capacidad de transmitir experiencias.

NivelObjetivoHerramientas
Ser humanoComprensión del objetivo, la función, los derechos, los riesgos y el siguiente pasoOficina personal, capacitación, tutor, recomendaciones explicativas
OrdenRecoger competencias complementarias y acordar responsabilidadesMapa de las funciones, los déficit, los conflictos y los compromisos mutuos
ComunidadParticipar en la selección, observación y retroinformaciónSFERA, tableros públicos, ciencias civiles, presupuestación proactiva
InstitutoMantener el conocimiento y mejorar la calidad de las decisionesAcademia, normas, archivos, exámenes de prácticas y certificación
GeneracionesTransferir el legado, las lecciones aprendidas y la responsabilidad por el futuroProyectos intercoleccionales, misiones, archivos familiares y territoriales

18. Seguridad, ética y líneas rojas

RiesgoLimitación obligatoriaSupervisión
Concentración del poderSeparación de funciones, registro de decisiones, supervisión independienteAuditoría de facultades y conflictos de intereses
IA imparableProhibición de decisiones críticas autónomas; explicación y apelaciónAuditoría modelo y afirmación humana
Fusión o uso indebido de datosMinimización, cifrado, acceso a las funciones y localización legalRegistro de acceso y pruebas de seguridad
Manipulación socialProhibición de los efectos ocultos y la elaboración de perfiles fuera de los fundamentos jurídicosEvaluación ética y control público
Daño ambientalEvaluación de los efectos, principio de no causar daño sensible, paradaVigilancia independiente y línea de base
Adicciones tecnológicasInterfaces abiertas, tolerancia de los datos, proveedores de reservaPlan de salida y prueba de recuperación
Falsa pruebaDistinción entre hecho, hipótesis, evaluación y pronósticoReproducción de los cálculos y verificación
Sustitución simbólica de la cienciaMarcar claramente la metáfora, los modelos de autor y las pautas científicamente confirmadasRevisión editorial y científica

La seguridad se diseña antes de la integración y no después del lanzamiento. Para cada categoría de datos y decisiones se establecen el régimen, la composición mínima, la duración del almacenamiento, el titular del riesgo, el escenario del incidente y el procedimiento de recuperación.

19. Cartera de los primeros pilotos

Proyecto pilotoFinalidadPrimer resultado probatorio
GASMP «EQUILIBRIUM»Vigilancia aérea y alerta tempranaMapa de amenazas y procedimientos de respuesta confirmados
Lugar de vigilancia bioevaluadoEl órgano digital de los sentidos del TerritorioLínea de base e índice de estado del ecosistema
Ekomodouli y generación pequeñaSostenibilidad local de la infraestructuraEficiencia y fiabilidad de los recursos medidos
Ciencias del material6N Alumoxido, estabilización de suelos y soluciones con bajas emisiones de carbonoPruebas, derechos, itinerarios de serie y clientes
Contorno de transporte e industriaComunicaciones de materiales, producción, logística y nuevos sistemas de velocidadPasaporte del piloto intersectorial
Archivo de conservación del patrimonioOrigen, derechos, preservación y acceso a los valoresLa cadena de pruebas y el modo de almacenamiento
Cultura del Nuevo ModeloParticipación intergubernamental, conocimientos y prácticas creativasCartera de iniciativas culturales de impacto
Mercado SocialComparación de las necesidades, las iniciativas, los fondos y los agentesCruce transparente de la asistencia social
Ciudad de los conocimientos/ Ciudad de los hechosTerritorio de Educación, Ciencia, Cultura y TurismoPlan maestro integrado y modelo de operador
Gestión de elementosVigilancia, adaptación y restauración de la Tierra, agua, aire, fuegoSistema de seguridad ambiental comprobado
Rehabilitación y personal de superclaseRecuperar la salud, el trabajo y la función públicaTrayectoria individual y resultado confirmado
Cooperación internacionalNormas conjuntas, proyectos e intercambio de pruebasPiloto de reconocimiento mutuo de metodologías

La cartera no se ejecuta al mismo tiempo. Los primeros 3–5 pilotos se eligen por disponibilidad de datos, equipos, emplazamientos, derechos, financiación y verificación independiente. La ORION debe demostrar su propia utilidad en un número limitado de tareas reales.

20. Piloto y hoja de ruta

Ciclo cero: primeros 100 días

PeríodoAcciónSalirCriterio de conclusión
Días 1–20Aprobar el mandato, el equipo arquitectónico, el tema piloto y el territorioDecisión de lanzamientoDesignados propietarios y fronteras
Días 21–45Recoger registros, pasaportes, líneas de base, derechos y mapas de participantesConjunto de datos básicosSe conocen lagunas críticas
Días 46–70Construir un grafo, un prototipo de puesto de trabajo y la ruta de la iniciativaMVP NavegaciónUna iniciativa está en una ruta digital completa
Días 71–100Construir un consorcio, plan de piloto, presupuesto, riesgos y verificaciónPasaporte del piloto 1.0Preparación de la decisión sobre financiación

Hoja de ruta 36 meses

EtapaPlazoResultadoPunto de control
0. Diseño0–3 mesesSituación, arquitectura, pasaportes, piloto y equipoDecisión de lanzamiento
1. MVP3–6 mesesCatálogo, grafo, puestos de trabajo, datos y primera rutaDemostración del ciclo completo
2. Piloto6–12 mesesAplicación y medición efectivas en el territorioInforme independiente
3. Cartera12–24 meses3–5 pilotos asociados, normas y modelo financieroSolución de cartera
4. Escala24–36 mesesTiradas por territorio e industriaPaquete de aplicación nacional

21. Validación, madurez y acceso a escala

La madurez se mide en cinco niveles. El puntaje final no duplica la crítica violación de los derechos, la seguridad, el medio ambiente o la prueba. La escala requiere por lo menos un nivel de 3 en funciones clave y la ausencia de restricciones rojas.

NivelEstadoEl signoActuación permisible
0No declaradoNo hay propietario, datos ni mecanismo.Estudio del problema
1DescritoExiste un concepto y una práctica responsable, pero no verificable.Diseño y reunión de datos
2RecolecciónHay pasaporte, modelo, equipo, derechos y plan del piloto.Piloto limitado
3ConfirmadoPiloto completado, resultado y riesgos verificados independientementeReproducción controlada
4InstitucionalizadoLa decisión se repite, estandarizada y capacita al sistemaAlcance y compatibilidad internacional

Cuestiones relativas a la verificación independiente

  1. ¿Se estableció la línea de base antes de la intervención?
  2. ¿Es posible vincular el cambio con la acción del proyecto y no sólo con factores externos?
  3. ¿Son los efectos adicionales sobre el escenario normal?
  4. ¿Se ha producido algún daño en otro territorio, grupo, período o componente de la naturaleza?
  5. ¿Se ajustan los gastos, los derechos, las compras y los datos al pasaporte aprobado?
  6. ¿Se mantiene el efecto una vez concluida la financiación y cuando se modifican las condiciones?

22. Decisión y manifiesto de lanzamiento

Para pasar del concepto a la acción, se propone que se apruebe un ciclo limitado de cero sin que se diseñe prematuramente la plataforma nacional. Su misión es demostrar la validez del principio 22:22 en una sola línea de iniciativa y preparar un conjunto de soluciones para el piloto.

  1. Aprobar el concepto como marco de trabajo para el debate;
  2. Nombrar un cliente de resultados, un coordinador y una oficina de arquitectura;
  3. Seleccione un territorio piloto y una iniciativa prioritaria;
  4. - Armonizar a los poseedores de datos, los observadores independientes y los límites jurídicos;
  5. Preparar estimaciones de ciclo cero y financiación de proyectos para el piloto;
  6. En el plazo de 100, presentar una demostración de la ruta completa y una decisión sobre la siguiente etapa.

Manifiesto

Conectamos el sentido con la prueba de la responsabilidad, los recursos con el resultado.

No estamos construyendo un centro que sustituya a todos; estamos creando un lenguaje común que permita a todos actuar de manera concertada.

Reconocemos la incertidumbre, el derecho de parar y consideramos que los errores son una fuente de desarrollo, si están bien documentados.

Protegimos la dignidad humana, los sistemas vivos de la Tierra, el patrimonio cultural y la libertad de las generaciones futuras.

Sólo estamos escalando lo que ha pasado la verdadera prueba y que puede ser entendido, repetido y mejorado.

Sokolov Sergei Leonidovich

SOKOL EQUILIBRIS • ORION22:22

Anexo. Títulos clave

TérminoDefinición
Línea de baseEstado antes de la intervención, teniendo en cuenta la variabilidad natural.
VerificaciónVerificación independiente de los datos, el método, el resultado y los efectos secundarios significativos.
Grafo de significadosUn modelo coherente de conceptos, objetivos, causas, agentes, proyectos, riesgos y resultados.
AdicionesParte del efecto que no se habría producido en el escenario normal sin el proyecto.
CRISTAL 741El núcleo de clasificación y modulación de autor es 19 (13) para la selección de elementos del sistema.
Pasaporte de la IniciativaRegistro estructurado del origen, el propósito, los derechos, los datos, las órdenes, los recursos, los riesgos y los criterios de resultado.
Paquete de reproducciónConjunto de normas, derechos, instrucciones, modelos, capacitación y condiciones para la adaptación de una decisión verificada.
ID transversalUn código sostenible que conecta las representaciones de un objeto en diferentes sistemas.
Doble digitalModelo actualizado del objeto o territorio, que conecta las observaciones, las normas y los escenarios.
ECO-PPAUn mecanismo de mancomunación de recursos y compromisos con un resultado socioambiental medible.
ESG-IREl alcance de la prueba, la presentación de informes, la validación y la evaluación de los efectos en el ecosistema del proyecto.
Línea rojaUna condición para que la iniciativa no pueda continuar hasta que se hayan eliminado los riesgos críticos.

El presente documento es un proyecto de concepto estratégico y no crea por sí mismo obligaciones jurídicas, financieras o presupuestarias. Todos los pilotos están sujetos a un examen jurídico, financiero, científico, ambiental y técnico separado.

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Unión de Registros de Operaciones de Inteligencia

METAARHITECTURA DEL PROYECTO DE CIVILIZACIÓN

22 Funciones 22

Visión estratégica: versión 1.0

Sokolov Sergei Leonidovich: SOKOL EQUILIBRIS

25 agosto 2026

¿Por qué necesitas a ORION?

ORION22:22

02 / 22

La diferencia principal no es el propósito, sino el sentido, el registro, el recurso, el cumplimiento y la prueba.

ID diverso

Sin retorno

Experiencia adquirida

SÍLICO

IDEA

RESULTADO

No, no lo es.

No hay dueño

resultado

Documentos: Datos: presupuestos: pilotos: informes

ORION crea una conexión controlada con la capacidad del sistema para hacer que la decisión tenga un efecto confirmado.

Nombre y definición de trabajo

ORION22:22

03 / 22

ORIÓN ○ Contorno de comunicaciones basado en el sistema, no sistema de control total.

Unificado

Una relación federal sin destruir la autonomía

Registro

Pasaporte único, identificadores y normas de intercambio

Inteligente

análisis, grafos, previsión e IA bajo control humano

Operativo

rutas, funciones, plazos, riesgos y calidad de la ejecución

Navegación

Situación actual, curso de referencia y próximo paso responsable

No sustituye a las autoridades públicas, los propietarios de datos, los expertos científicos, el tribunal o el operador del proyecto.

22 FUNCIONES

ORION22:22

04 / 22

Fórmula 22:22

Doble significa coherencia estructural: ninguna función sin resultado cuantificable.

22

Resultados

Propietario

Datos

Autorización

quién es responsable de la función y el resultado

Fuente, calidad, versión y origen

umbral, periodicidad y verificación independiente

Ri = Fi × Qi × Vi

Ecosistemas y distribución de funciones

ORION22:22

05 / 22

La ORION está situada sobre determinados productos como acuerdo sobre el idioma, las rutas y las pruebas.

IAZ

• Coordinación de las opciones

EQUILIBRIUM

• Proyección de la vigilancia

ECO-PPA

• Convenntes

ORIÓN

22:22

SFERA

Iniciativas: personas

SPECZASHCHITA

• Servicios

CRISTAL 741

Códigos: compatibilidad

Archivo del patrimonio

Derecho Internacional: versiones: lecciones

Federalidad: Los sistemas mantienen la autonomía jurídica y técnica.

Cinco capas de arquitectura

ORION22:22

06 / 22

Las capas forman un ciclo cerrado: el resultado confirmado cambia el conocimiento, los objetivos y las reglas.

Misión: Objetivos: limitaciones: contrato público

1. TIEMPO

¿Por qué y por quién?

Registros: datos: columnas: modelos: líneas de base

2. CONOCIMIENTO

¿Qué sabemos?

Hipótesis: evaluación: riesgo: autorización

3. DECISIÓN

¿Qué es lo que quieres?

Proyectos • contratos • finanzas • producción

4. VOLUNTARIO

¿Quién y cómo?

Verificaciones • versiones • lecciones • reproducción

5. ACUERDO

¿Qué guardar y cambiar?

22 contorno funcional

ORION22:22

07 / 22

El conjunto completo de funciones se ha reunido en cinco equipos de gestión, desde el sentido hasta la memoria.

CURSO

V. RELACIONES

SBORA

ADOPCIÓN

CREACIÓN

Misión y valores

Registros y ID

Iniciativas

Derecho

Estabilidad

Objetivos estratégicos

Semántica

Expert

Territorios

Asociaciones

Amenazas y oportunidades

Datos

Ciencia

Capital

Pruebas

Doble

Cooperativa

Cultura

Memoria

Proyección

Finanzas

Naturaleza

Sólo se considera que el sistema es integral si existen 22 funciones, incluso si son desempeñadas por diferentes organizaciones.

22 resultados mensurables

ORION22:22

08 / 22

22:22 Transmite la arquitectura de la descripción al sistema de pruebas.

CURSO

Datos

PORTFEL

TERRITORIO

ESCALA

Carta Única

Pasaporte de acceso

La idea del pasaporte

Cumplimiento de los requisitos

Estabilidad

Cartera de objetivos

Las conexiones se ven

Expediente a tiempo

Efecto del piloto

Compatibilidad

Alerta temprana

Los datos son adecuados.

La pubertad está creciendo.

Orden competente

Efectos probados

El doble es relevante.

Cooperación en serie

Participación significativa

Impresión segura

Proyección

Efecto de las finanzas

La biocenosis está mejor

Cada resultado obtiene un indicador, una fuente de datos, un método de cálculo, un umbral de admisión y una confirmación independiente.

Matriz 22:22: parejas 1–11

ORION22:22

09 / 22

Cada función tiene una salida de control y ninguna pareja vive sin el dueño de los datos.

FUNCIÓN

RESULTADO MEDIADO

Misión y valores

Se ha aprobado una carta única

Objetivos estratégicos

Se ha creado una cartera de objetivos

Amenazas y oportunidades

La alerta temprana funciona

Registros e identificadores

Las instalaciones tienen un pasaporte de acceso

Conexión semántica

Las conexiones se detectan

Datos e integración

Los datos se pueden resolver

Gemelos digitales

El doble digital es pertinente.

Proyecciones y hipótesis

Proyección

Iniciativas y equipos

Las ideas pasan a los pasaportes

Evaluación y validación

La evaluación es oportuna.

Ciencia y I+D

La tecnología mejora la madurez

Matriz 22:22: parejas 12–22

ORION22:22

10 / 22

Cada función tiene una salida de control y ninguna pareja vive sin el dueño de los datos.

FUNCIÓN

RESULTADO MEDIADO

Cooperativas productivas

La cooperativa está lista para la serie

Finanzas y ECO-PPA

La financiación está relacionada con el efecto

Derecho y normas

Cumplimiento de los requisitos

Territorios y pilotos

El piloto tuvo un efecto cuantificable.

Capital humano

El equipo tiene competencias.

Cultura y educación

La gente participa con sentido.

Naturaleza y biocenosis

El estado de la biocenosis mejora

Seguridad y resiliencia

El sistema es resistente a los fallos

Cooperación internacional

Los socios son compatibles.

Prueba y presentación de informes

Efectos probados

Memoria y escala

La decisión se reproduce de manera segura

Ciclo de vida de la iniciativa

ORION22:22

11 / 22

Una ruta única excluye el paso prematuro a la financiación, la promesa o la escala.

1

Tarjeta

2 Pasaporte

versión 0.1

3 Conexión

grafo

4 Evaluación

ruta

8 Magnitud y memoria

paquete

7 Verificación

Conclusión

6 Pilot

efecto

5 Consorcio

función

Devolver al paso anterior el mecanismo de calidad normal, no el fracaso.

El núcleo digital y la arquitectura de datos

ORION22:22

12 / 22

Entorno federal: Los datos se mantienen en manos de los propietarios legítimos, y la ORION mantiene vínculos, metadatos y pruebas de origen.

JADRO CIFRO ORIÓN

PAPEL DE LOS DATOS

Registros

Territorios

Proyectos

Ciencia

Partners

PRODUCTOS DE LA DECISIÓN

Pasaporte

Doble digital

Proyección

Ruta

Informe de impacto

Catálogo federal

Registro de identificadores

Contador de conocimientos

Ancho de eventos

Almacén de pruebas

IE-ASISTENT: búsqueda • pronóstico • explicación

Las decisiones críticas son confirmadas por el hombre.

Grafo de significados y CRISTAL 741

ORION22:22

13 / 22

El grafo responde a «cómo está todo conectado»; la matriz 19×13, a «cómo clasificarlo todo y ensamblarlo de forma modular».

CALENDARIO DE LAS LUCHAS

CRISTAL 741

Objetivo

RELACIONES

↔

ADRES

19 grados

RESULTADO

RISK

Proyecto

Subtotal

13 niveles

19 x 13 = 247 direcciones sostenibles

Doble digital del territorio y del sistema

ORION22:22

14 / 22

El doble conecta el estado, las reglas y los escenarios observados sin sustituir la realidad por un modelo.

OFICINA: MANDATO • PLAZO • Tratados • Indicadores

NATURALEZA

Agua • aire • suelo • especies

Economía

• Empleo: cadenas

FRONTERA

DÓLARES

INFRAESTRUCTURA

• Redes: reservas

Sociedad

Participación: confianza: competencia

Línea de base de

Modelo de gestión

ORION22:22

15 / 22

Los poderes se han distribuido; el derecho de parar está separado del derecho a financiar y cumplir.

CURSO

ARQUITECTURA

CREACIÓN

Consejo Estratégico

Misión: fronteras: prioridades

IAC + Oficina de Arquitectura

Opciones • integración • versiones

Verificador + contorno ético

Línea de base • Daños • derechos

Consejo de Datos

Consejo Científico

Comité de Finanzas

Operador SPECZASHCHITA

Derecho de base: Los riesgos críticos para la vida, los derechos, el medio ambiente, los datos o la infraestructura suspenden la iniciativa.

Economía y mecanismo ECO-PPA

ORION22:22

16 / 22

No se financia una promesa, sino una ruta de paso hacia un efecto socioambiental verificable.

PAZPORT

EFFECTA

Objetivo

línea de base

indicador

1

Condición

2

Verificación

3

Tranvía

4

Siguiente etapa

Fuente: Presupuesto • subsidio • APP • contrato • inversiones • fondos fiduciarios

Arquitectura

Datos

Proyecto piloto

Escala

Memoria

Reglas abiertas

valor y derecho

Etapas y recuerdos

efecto confirmado

derechos humanos y experiencia adquirida

El flujo de dinero y los efectos se contabilizan por separado, pero están vinculados por un modelo de prueba.

Derecho, seguridad y ética

ORION22:22

17 / 22

Las líneas rojas se diseñan antes de la integración y no se superponen con un alto puntaje.

NO SE APLIQUE

NO DECLARA AUTÓNOMO

NO TRABAJAR A METAFOR DE LA CIENCIA

Estado, tribunal, experto, propietario de los datos

cuestiones fundamentales de la vida, los derechos, el medio ambiente y la infraestructura

La hipótesis, la evaluación y el pronóstico se marcan por separado

Funciones y conflicto de intereses

Auditoría de la autoridad

Minimización y cifrado

Registro de acceso

Línea de base y daños

Supervisión independiente

Interfaces abiertas

Plan de salida y recuperación

Líneas rojas: vida • Dignidad • Derechos • Ecología • Datos • Infraestructura crítica

Cartera de los primeros pilotos

ORION22:22

18 / 22

Los primeros 3–5 pilotos se eligen por disponibilidad de datos, equipos, emplazamientos, derechos y verificación independiente.

GASMP «EQUILIBRIUM»

Punto de biocenosis

Ekomodouli

Mapa de amenazas y marco de respuesta

Línea de base e índice del ecosistema

Eficiencia de los recursos y fiabilidad

Ciencias del material

Archivo del patrimonio

Rehabilitación en la superclase

Pruebas, derechos y itinerarios de serie

origen, derechos y régimen de almacenamiento

Trayectoria y efecto individuales

Regla de la cartera: demostrar primero su propia utilidad en un número limitado de tareas reales.

Ciclo cero: primeros 100 días

ORION22:22

19 / 22

El objetivo no es construir una plataforma nacional, sino demostrar una ruta digital completa de la iniciativa.

01–20

21–45

46–70

71–100

Mandato

ANTECEDENTES

MVP Navigaciones

PAZPORT PILOTA

Tema • Territorio

Registros: pasaporte: línea de base

:: Lugar de trabajo: ruta

Consortium • Presupuesto • Riesgos • Verificación

decisión de lanzamiento

lagunas críticas conocidas

una iniciativa en curso

de financiación

FISCALIZACIÓN 100

Demostración de la ruta completa + Decisión sobre la siguiente etapa

Hoja de ruta 36 meses

ORION22:22

20 / 22

La escala comienza después de una verificación independiente y no después de una demostración tecnológica.

0–3 meses

6–12 meses

24–36 meses

PROYECTO

PILOT

ESCALA

:: Arquitectura

Aplicación y medición efectivas

Reproducción: compatibilidad: capacitación

3–6 meses

12–24 meses

MVP

PORTFEL

Catálogo • columna • Datos • ruta

3–5 pilotos

REGLAMENTO DE LANZACIÓN

Primero, una ruta completa y un resultado territorial cuantificable. A continuación, los nuevos módulos, la integración y los participantes.

Decisión necesaria para el lanzamiento

ORION22:22

21 / 22

Se propone un ciclo limitado y nulo con un mandato fijo, un territorio y una iniciativa prioritaria.

Aprobar el concepto como marco de trabajo

Nombrar un cliente de resultado y un coordinador

PROPUESTA

DECISIÓN

Seleccionar territorio e iniciativa

Armonizar a los poseedores de datos y al evaluador

Establecer un equipo multidisciplinario de arquitectura ORION22:22 y designar al Centro Centro Internacional de Investigación como centro de coordinación del ciclo cero.

Preparar estimaciones y financiación

En 100, tomar una decisión sobre la siguiente etapa

Salir del ciclo cero: mostrar la ruta + conjunto de decisiones para el piloto.

Manifiesto de lanzamiento

ORION22:22

22 / 22

Conectamos el sentido con la prueba de la responsabilidad con los recursos de la prueba.

Creamos un lenguaje común, no un centro que sustituya a todos.

Mantenemos el derecho a detenerse y registramos honestamente la incertidumbre y los errores.

Protegemos la dignidad humana, los sistemas vivos de la Tierra y el patrimonio cultural.

Sólo escalamos lo que se ha comprobado, comprensible, repetitivo y mejorado.

Siguiente paso: aprobar el ciclo cero

y mostrar la ruta en 100 días.

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 1

  • El concepto de autor de la versión ORION22:22, versión 1.0, 25.08.2026.

Otra edición publicada: ORION22:22 ORION_22-22_Concepción estratégica.docx · Texto web +

Sistemas operacionales de civilización

Armonización de la clasificación

22 eje: 19 Normas del Hombre: 260 Indicadores del Destino: matriz separada 260 Keen

Proyecto normativo y conceptual 2.0 30 Agosto 2026

Pasaporte de decisión

OpciónÍndice
NombreORION22:22 — Navegación Operativa Inteligente de Registros Unificados
ObjetoArmonización federal de las clasificaciones, los metadatos, los indicadores y los sistemas simbólicos sin perder la autonomía de los esquemas de referencia
Fórmula 22:2222 Clasificaciones ortodoxas 22 de los resultados de control verificados
Contorno con centrífugo humanoCEDH 1.0: 19 normas y 260 indicadores de condiciones, capacidades y resultados confirmados
Contorno simbólicoLibro de Keens: 20 arquetipos de 13 ton = 260 coordenadas; no es un sistema de clasificación o predicción de la identidad
SituaciónProyecto de debate interinstitucional, científico, tecnológico, empresarial y público
PrincipioEl medio ambiente no es una persona. La dignidad del hombre no depende de la puntuación, el perfil o el código.

Decisión. No crear un solo código mundial. La ORION mantiene los clasificadores soberanos y añade un conjunto común de identificadores permanentes, conceptos, versiones, crosswalk, origen y verificación independiente.

Resumen

  • ORION conecta cinco capas de significado, conocimiento, solución, acción y memoria a un contorno de contorno de datos de doppelganger digital de decisión de acción de efecto de prueba.
  • La corriente de pensamiento es la dinámica de este contorno: la observación se convierte en un contexto, un concepto, una hipótesis, un guión y una propuesta de solución; después del poder humano, la acción y el efecto vuelven a la memoria como conocimiento comprobado.
  • 22 los ejes responden a preguntas diferentes y no se sustituyen entre sí. El idioma, la versión, la fuente, la confianza y el estado de la armonización son metainformación general, no ejes adicionales.
  • 1.0 está conectado como perfil humano y ambiental: 19 las normas forman el marco normativo y 260 el registro de mediciones. Nombre técnico de los indicadores de la trayectoria vital; nombre de usuario de los indicadores del destino.
  • La Matriz 260 de Keen se mantiene por separado como sistema simbólico 20 (13). Sus coordenadas pueden describir la función del registro o la fase del ciclo, pero no confirman la causa ni se utilizan para decidir automáticamente los derechos, el acceso o los recursos.

Índice

  • 1. Objetivo estratégico y límites
  • 2. Cinco capas de ORION
  • 3. Registro 22 ejes
  • 4. Metamodelo del concepto e identificadores
  • 5. Crosswalk y Federación de esquemas
  • 6. CEDH 1.0: 19 normas y 260 indicadores de la Destiny
  • 7. El libro de Keen: un contorno separado 20×13
  • 8. Gobernanza, seguridad y ética
  • 9. Arquitectura tecnológica
  • 10. Hoja de ruta
  • 11. Puntos de referencia 22:22
  • Anexo A. Registro 260
  • Anexo B. Fuentes

1. Objetivo estratégico y límites

Los sistemas de civilización utilizan miles de clasificaciones jurídicas, estadísticas, sectoriales, científicas y locales. Su fusión directa destruye el contexto: las mismas palabras significan diferentes conceptos, los mismos códigos cambian de sentido entre las versiones y las categorías cercanas no siempre son idénticas.

1.1. ¿Qué se está armonizando exactamente?

  • Identidad y continuidad del concepto URI;
  • Definiciones, denominaciones preferidas y alternativas en distintos idiomas;
  • Esquema-propietario, versión, situación y período de vigencia;
  • Relaciones jerárquicas y asociativas;
  • Concordancias típicas entre los esquemas;
  • Fuente, autor, calibrado, norma de conversión y prueba;
  • Derechos de acceso, licencia y período de conservación.

1.2. Que no se ha armonizado por la fuerza

  • Eficacia jurídica y autonomía sustantiva del categorizador original;
  • Diferencias culturales y significados locales;
  • :: Se codifican las condiciones, las funciones, los acontecimientos y las afirmaciones verificadas, pero no la dignidad;
  • Se mantiene como una capa separada y no se oculta como una dimensión empírica.

Límites críticos. closeMatch nunca se eleva automáticamente a exactMatch; la proximidad no es igual a la equivalencia jurídica o estadística.

2. Cinco capas de ORION

El modelo de trabajo de ORION vincula el sentido con la acción cuantificable y mantiene toda la cadena en la memoria. Cada capa tiene su propio tipo de instalación y una cuestión de control.

Cuadro 1

CapaFinalidadCuestión principalContorno
SignificadoValores, necesidades, objetivos, beneficiarios¿Por qué y para quién?SFERA; Consejo Estratégico
El conocimientoHogares, esencia, sujetos, territorio, tiempo¿Qué, quién, dónde y cuándo?CRISTAL 741; EQUILIBRIUM
DecisiónEstado, indicadores, escenarios, riesgos, acto de selección¿ Qué sucede y qué se elige?EQUILIBRIUM; ECO-PPA
AcciónCapacidad, procesos, iniciativas, recursos, suministros¿Cómo y con qué?SFERA; ECO-PPA; SPECZASHCHITA
MemoriaRegistros, origen, derechos y tenencia¿ Qué prueba se ha demostrado, y cómo se puede conservar?El archivo del patrimonio; CRISTAL 741

Circuito verificable. valor → concepto → código → afirmación → decisión → acción → efecto → evidencia → versión de la memoria

2.1. Corrientes de pensamiento

Definición de trabajo del proyecto: Corriente de pensamiento constante, versátil y de prueba para convertir las señales en acciones significativas y nuevos resultados en conocimientos actualizados. No se trata de una entidad autónoma ni de un sustituto de la responsabilidad humana: el II forma hipótesis, alternativas y advertencias, sino de una persona autorizada o un órgano colegiado que toma una decisión crítica.

FaseConversiónResultadoSupervisión
1. Observaciónla señal de hecho fechadoSIT + PRVFuente, calidad, tiempo
2. Pensamientoel concepto y el contextoDOM/OBJ/GEO/TIMversión de esquema, definición
3. HipótesisEl contexto de la explicaciónAcusación revisadaFundamento, confianza, refutabilidad
4. HipótesisHipótesis de las opciones futurasSCN + RSKalternativas, hipótesis, riesgos
5. PropuestaProyecto de decisiónDEC-candidatederechos humanos, valores, consecuencias
6. FacultadesProyecto de decisión aprobadaDEC-approvedhumanos, mandato, confirmación digital
7. Acciónproceso y entregaPRC/INI/DELrecurso, propietario, criterio de aceptación
8. Verificaciónefecto de resultado probadoIND + PRVverificación independiente
9. RecordaciónEl resultado es una nueva versión del conocimiento.REC + RGTarchivo, derechos, lección, vuelta al flujo

Código de perfil: OR22/PRC/ORION.FLOW/THINKING@1.0. Cualquier cambio guarda la entrada, salida, autor/agente, tiempo, versión y prueba.

3. Registro 22 ejes de clasificación

El eje se considera ortodoxo si plantea una pregunta independiente y permite un valor independiente. La grabación no está obligada a llenar los 22 ejes: el perfil del objeto determina los límites obligatorios y aceptables.

Significado

№CódigoEjeLa única preguntaResultado comprobado
1VALValor/principio¿ En qué principio se basa la acción?Trayectoria de valores
2NEENecesidad/concordancia¿Qué déficit normativo hay que corregir?Registro de necesidades normalizadas
3GOAObjetivo/ Efecto deseado¿Cuál es el estado que hay que alcanzar?Pasaporte de destino
4BENReceptor/sistema afectado¿Para quién o para qué se produce el efecto?Mapa de beneficiarios

El conocimiento

№CódigoEjeLa única preguntaResultado comprobado
5DOMEsfera temática¿En qué dominio se trata el objeto?Enrutamiento de viviendas
6OBJTipo de objeto/natural¿Qué clase de persona es esa?Tipo canónico del objeto
7AGTEntidad/función¿Quién actúa, posee o responde?Matriz de responsabilidad
8GEOEspacio/territorio¿Dónde existe o funciona el objeto?Compatibilidad territorial
9TIMTiempo/ ciclo¿Cuándo y en qué ciclo es real?Confiabilidad temporal

Decisión

№CódigoEjeLa única preguntaResultado comprobado
10SITSituación/estado observado¿Qué está pasando realmente ahora?Imagen de estado confirmada
11INDIndicador/medida¿ Cómo se miden el estado y el cambio?Cifra comparable
12SCNHipótesis / alternativa¿ Qué opciones o acciones se comparan?Conjunto de alternativas comparables
13RSKRiesgo/ incertidumbre¿ Qué puede cambiar el resultado previsto?Mapa de riesgos
14DECDecisión / Instrumento de exposición¿Qué está autorizado o seleccionado?Acta de decisión legible

Acción

№CódigoEjeLa única preguntaResultado comprobado
15CAPCapacidad/función¿Qué tiene que hacer el sistema?Mapa de capacidades
16PRCProceso/etapa del ciclo¿Cuál es la secuencia de trabajo repetitiva?Proceso intersectorial
17INIIniciativa/programa/proyecto¿Qué unidad ejecuta la decisión?La cartera de iniciativas conexas
18RESRecursos/ activo¿De qué va la acción?Balance de recursos comprobado
19DELProducto / servicio / suministro¿Qué ha sido hecho y aceptado?Entrega recibida

Memoria

№CódigoEjeLa única preguntaResultado comprobado
20RECGrabando / documento / artefacto¿ En qué forma se conserva el conocimiento o el evento?Paquete de archivo completo
21PRVOrigen/ prueba¿ De dónde salió esto y qué se confirma?Cadena de origen
22RGTDerechos/acceso/almacenamiento¿Quién y en qué condiciones usa y almacena el objeto?Política de derechos y conservación

3.1. Delimitación de ejes cercanos

  • NEE - Diferencia normativa; SIT - hecho observado.
  • GOA - Efecto final; DEL - producto o servicio directoa.
  • AGT, autor, propietario o responsable; BEN, receptor o portador de efectos.
  • CAP - Capacidad del sistema; PRC - secuencia de operaciones reproducible.
  • DEC - Autorización; INI - limitada en el tiempo.
  • IND mide el estado; PRV prueba el origen de los datos.
  • TIM describe la hora del objeto; las fechas de la versión se refieren a los metadatos del sistema.

4. Metamodelo del concepto e identificadores

4.1. Tarjeta de entendimiento mínima

GrupoCampos obligatorios
Identidadconcept_uid; concept_uri; axis_code; scheme_id
Significadopreferred_label; alternative_labels; definition; scope_note; language
Relacionesbroader; narrower; related; equivalent; replaces; replaced_by
Versiónscheme_release; status; valid_from; valid_to; system_from; system_to
Gobernanzaowner; steward; approver; reviewer; change_request
Pruebasource_id; provenance_id; evidence; confidence; verification_status
Derechosaccess_class; license; purpose_limit; retention_rule

4.2. Dos presentaciones de identificador

Permanente URI. https://id.orion2222.org/c/{axis}/{scheme}/{concept_uid}

Código de lectura: OR22/{AXIS}/{SCHEME}/{CODE}@{RELEASE}

Ejemplos: OR22/GEO/UN.M49/356@2026.1; OR22/DOM/UN.ISIC/0111@5.0; OR22/IND/SRCH/01.01@1.0. La versión no es permanente UID: El cambio de nombre no crea un nuevo concepto, y la división o fusión de sentido requiere una migración clara.

4.3. Versionación

  • MAJOR ○ Cambio de metamodelo o de sentido, con incompetitividad inversa.
  • MINOR ○ nuevos conceptos y relaciones compatibles.
  • PATCH ○ Corrección de etiquetas, descripciones y errores técnicos sin cambios de sentido.
  • La versión publicada es inamovible; el código y el UID no se reutilizan.
  • Ciclo de vida: Borrador → Candidato → Aprobado → Obsoleto → Retirado.
  • Cada comunicado tiene un manifiesto firmado, un registro de cambios, una tabla de migración y un informe de impacto.

5. Crosswalk y Federación de esquemas

El modelo básico es «esquemas soberanos + eje semántico canónico». Reduce la cantidad de conversiones entre pares de un orden N² a un orden N, manteniendo relaciones directas donde sean obligatorias por razones jurídicas o estadísticas.

5.1. Tipos de correspondencia

TipoSignificadoAplicaciones automáticas
exactequivalencia de los conceptos en el contexto específicosólo después de la verificación independiente
closela proximidad sin garantía de la interoperabilidadNo.
broader / narrowerde un concepto más amplio y más restringidopor regla clara de agregación/descomposición
relatedAsociacionesNo.
compositeconformidad con la fórmula y las condicionesdentro de los límites de la norma publicada
noMatchIncorrección correcta confirmadaNo.

5.2. Tarjeta de crosswalk

  • Un esquema, una versión y un concepto básicos y específicos;
  • - La dirección, el tipo y la condición de aplicabilidad del territorio, el tiempo, el papel, la unidad;
  • Normas de conversión y ejemplos de prueba;
  • Fuente, justificación, autor, verificante independiente y factor de seguridad;
  • tiempo sustantivo y sistémico, situación y referencia a la conformidad sustitutiva.

5.3. Control de calidad

MetrikaLo que muestra
CoberturaPorcentaje de conceptos básicos que cumplen los requisitos
PrecisiónTasa de exactidad entre los vínculos verificados
DiferenciasPromedio de objetivos admisibles por concepto de referencia
Pérdida de detallesPorcentaje de broad/composite en el que desaparece la gronularidad original
Round-tripProporción de registros que siguen siendo válidos en la conversión
EstabilidadPorcentaje de vínculos que no han sido objeto de revisión desde el comunicado del plan

6. CEDH 1.0: 19 normas y 260 indicadores de la Destiny

Principio básico. El ser humano es un sujeto de desarrollo. Se normaliza la calidad del entorno y el apoyo, no la personalidad. Los indicadores mejoran las condiciones y no pueden utilizarse para la discriminación, el castigo o la clasificación pública.

En ORIÓN, nombre de usuario «260 Los indicadores del destino se mantienen como una imagen de la trayectoria de la vida «260 Los indicadores de las condiciones, las oportunidades y los resultados de desarrollo confirmados se distribuyen de manera estricta01–En miles de dólares EE.UU13 por 14 de indicadores del rendimiento del personal14–En miles de dólares EE.UU19 por 13; 13×14 + 6×13 = 260.

6.1. Cinco contornos y 19 normas

SistemaCódigoNormaFinalidad
FundamentoFDH-01Dignidad y derechosProtege la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del hombre.
FundamentoFDH-02Salud físicaProtege la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.
FundamentoFDH-03Bienestar psicológicoProtege la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.
FundamentoFDH-04SeguridadProtege contra amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.
FundamentoFDH-05Entorno sanoAsegura el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.
ConvertirFDH-06La familia y la infanciaGarantizará el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.
ConvertirFDH-07Educación durante la vidaSe asegura de que los conocimientos, el pensamiento y la competencia se desarrollen continuamente.
ConvertirFDH-08Cultura y cosmovisiónProtege la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.
AutonomíaFDH-09Trabajo y realización profesionalProvee trabajo decente, destreza y realización profesional.
AutonomíaFDH-10Autonomía económicaProporciona ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.
AutonomíaFDH-11Vivienda y espacio vitalProporciona un espacio de vida accesible, seguro y propicio.
AutonomíaFDH-12Subterfugio digitalProtege los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del Hombre en un entorno digital.
CreaciónFDH-13Creación e innovaciónGarantiza la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.
CreaciónFDH-14Relaciones sociales y solidaridadPromueve la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.
CreaciónFDH-15Participación cívicaPromueve una participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.
CreaciónFDH-16Responsabilidad ambientalGarantizar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.
PertinenciaFDH-17Gestión del tiempo y la trayectoria vitalProporciona un equilibrio entre las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.
PertinenciaFDH-18Significado y ministerioProtege el sentido de la vida, la certeza de valor y la contribución al bien común.
PertinenciaFDH-19Legado y continuidadSe asegura de que los conocimientos, la cultura, la experiencia y los resultados se transmitan a las generaciones futuras.

6.2. Enlace con 22 ejes

Cada indicador del FDH es un eje de IND y debe estar vinculado al menos con GOA, BEN, GEO, TIM, PRV y RGT. La norma del SEDH es un perfil: define los límites obligatorios, pero no crea una segunda lengua independiente.

Estación de la FDHPrincipales ejes de ORIONVerificación
NormaVAL, NEE, GOA, BEN, DOMHay un marco normativo, un objetivo y un receptor.
IndicadorIND, GEO, TIM, PRV, RGTHay una fórmula, una unidad, un período, una fuente y derechos.
Programa de mejoramientoDEC, CAP, PRC, INI, REStiene autoridad, proceso, proyecto y recurso
ResultadoDEL, REC, PRVHay un criterio de aceptación, una grabación y una prueba independiente.

6.3. Restricciones a la aplicación

  • Ningún punto único puede compensar el fracaso crítico de la dignidad, la seguridad, los derechos o la salud.
  • Los datos personales se minimizan; los conjuntos de identificación y análisis se almacenan por separado.
  • La persona tiene derecho a conocer la fuente, a corregir el error y a pedir una revisión humana de la decisión automatizada.
  • La presentación de informes públicos se lleva a cabo en forma agregada y se controla el riesgo de reidentificación.
  • El modelo y los umbrales se evalúan antes de la aplicación de los derechos humanos.

7. El libro de Keen: un contorno separado 20×13

Separación de dos conjuntos de juegos: 260. La FDH contiene 260 medidas de la fórmula 13 (14 + 6 13). El libro de Keen contiene 260 coordenadas simbólicas de 20 arquetipos de 13. La coincidencia de números no es una coincidencia de sentido.

En el Archivo del Patrimonio, el KIN describe una combinación de una función de sentido y una fase del ciclo de grabación, eventos o decisiones. El arquetipo no se atribuye al ser humano como una característica permanente, y la posición simbólica no se utiliza como una proyección del destino ni como base para la distribución de derechos y recursos.

7.1. Veinte arquetipos

№ArquetipoFunción de memoria
01Dragónorigen
02Vientotransferencia
03NocheCapacidad
04DescendenciaDiseño
05SerpienteVivir
06Puente del MundoComunicaciones
07Manode aplicación
08EstrellaArmonía
09LunaLimpieza
10PerroLa lealtad
11Mono.juego
12Ser humanoElegir
13Viajero celestialEstudio
14El MagoAtención
15CaraVisión
16Un guerreroCuestión
17TierraSincronización
18EspejoDistinción
19Tormentaconversión
20El solintegridad

7.2. Trece toneladas

№TonoFase del ciclo
01MagnéticoObjetivo
02Lunallamada
03Electricidadel ministerio
04Autosuficienteformulario
05AubertonFacultades
06Ritmoorganización
07Resonanteconfiguración
08Galácticaintegridad
09Solintención
10Planetariademostración
11EspectralLiberación
12CristalCooperación
13Espacio ultraterrestrepresencia

7.3. Codificación y crosswalk admisible

Formato: KIN{001–260}; las coordenadas guardan archetype_id y tone_id. La conexión con ORION se permite como relativa a TIM, REC o VAL y requiere una clara indicación de la convertibilidad IND Está prohibido sin un protocolo empírico separado, la verificación científica y la aprobación ética.

Cuadro 2

SistemaFórmulaFinalidadNo puedes.
ORION22:2222 eje 22 resultadoArmonización de conceptos y capacidad de gestióninterpretar el número como una predicción mística
FDH 1.013×14 + 6×13 = 260la medición del medio ambiente, las oportunidades y los resultadosDesglosar la dignidad de la persona
El libro de Keen.20×13 = 260posición simbólica del papel y la faseEscribir un carácter por un valor probado
CRISTAL 7413×13×19 = 741Grado de fase - sistema de controlmezclar con los ejes e indicadores del PDH

8. Gobernanza, seguridad y ética

8.1. Asignación de responsabilidades

FunciónResponsabilidad
Consejo del metamodeloAprueba 22 ejes, normas básicas, perfiles y MAJOR comunicados
Propietarios de ejesLlevan la semántica, los campos obligatorios, la calidad y el ciclo vital de los conceptos
Propietarios de los esquemas básicosMantienen la autonomía jurídica y sustantiva de los clasificadores
Comisión crosswalkCalcula el tipo, la dirección, las condiciones y las pruebas de correspondencia
Consejo de la República Federativa Socialista de YugoslaviaCumple 19 normas, 260 indicadores, mínimos críticos y limitaciones éticas
Controlador de capas simbólicasSepara la interpretación cultural de un analista empírico
Auditoría independienteVerifica el origen, los derechos, la seguridad, la no discriminación y la reproducción

8.2. Políticas de adopción de decisiones sobre las personas

  • Está prohibida la clasificación social encubierta, la venta de perfiles personales y la manipulación del comportamiento;
  • La recomendación automatizada debe ser explicada y sometida a revisión humana;
  • Los motivos sensibles sólo se utilizan para fines legítimos, reducir al mínimo la discriminación y controlarla;
  • Las decisiones críticas requieren una fuente independiente y una base registrada;
  • El perfil simbólico no es motivo de denegación, admisión, tarifa, sanción o prelación.

8.3. Modelo de acceso

ClaseEjemploCondición
AbiertaConceptos aprobados, esquemas públicos, agregadosLicencia abierta y versión
Serviciocrosswalk negro, pruebas, informes de calidadFunción, propósito y registro de acceso
Confidencialmicrodatos y casos individualesbase legal, minimización, cifrado
Un legado limitadoMaterial cultural tradicional, tradicional o sensibleNormas de presentación, revocación y plazos especiales

9. Arquitectura tecnológica

9.1. Componentes

  1. Registro de nombres e identificadores permanentes.
  2. Orquesta de flujo de pensamiento: observación, hipótesis, guión, propuesta, autoridad, acción, verificación y memoria.
  3. Registro de conceptos y esquemas con etiquetas multilingües.
  4. Registro de crosswalk y motor de transformación contextual.
  5. Compilador de perfiles de objetos: Decisión, Proyecto, Conjunto de datos, Patrimonio, FDH.
  6. Catálogo de juegos y servicios; suscripción a cambios y manifiestos de comunicados.
  7. Contorno de origen y pruebas; firmas, hash y verificación independiente.
  8. El alcance de los derechos, el consentimiento, las licencias y los plazos de almacenamiento.
  9. API y un neumático para bases federales, GRID y dobles digitales.
  10. El archivo de versiones, migraciones, decisiones y lecciones.

9.2. Compatibilidad con las normas

Objetivo de ORIÓNNorma de referenciaFunción
MetáreoISO/IEC 11179Elementos registrados, identificación y control
TerminologíaISO 704; ISO 860conceptos, definiciones, designaciones y armonización
SemánticaW3C SKOSesquemas de conceptos y tipos de vínculos entre circuitos
CatálogoW3C DCAT 3Conjuntos, servicios, versiones y búsquedas federales
OrigenW3C PROV-OEntity-Activity-Agent y la cadena de origen
EstadísticaSDMX 3.1Listas de códigos, estructuras de datos, registro e intercambio
GeografíaUNSD M49Países, territorios y regiones de base
Actividades/productosISIC Rev.5 / CPC 3.0Diagramas de objetos externos, no código universal
Derechos humanosDeclaración Universal de Derechos Humanos; OHCHR IndicadoresDignidad, derechos y metodología de la medición del cumplimiento

10. Hoja de ruta para la aplicación

OlaPlazoResultadoCriterio de salida
0. Constitutiva0–2 mesesMandato, consejo de metamodelos, propietarios de ejes, política de derechosfronteras y funciones aprobadas
1. El núcleo semántico2–5 meses22 eje, URI, tarjeta de entendimiento, variabilidadCORE 1.0
2. Piloto de crosswalk4–8 mesesM49 + un clasificador sectorial + un clasificador nacional~90%; 100 tests round-trip
3. Perfil del PDH6–10 meses19 normas y 260 indicadores en el eje IND260 Las tarjetas son objeto de auditoría metodológica y ética
4. Doble digital9–15 mesesvínculos entre datos, escenarios, soluciones, proyectos y efectosse muestra el contorno completo en dos pilotos
5. Federación de Rusia12–24 mesesAPI, suscripción, catálogo, archivo, auditoría independienteAl menos cinco nodos autónomos funcionan con arreglo a las normas generales

10.1. Pilotos recomendados

  • Superficie: desarrollo humano central de la región - M49, geografía nacional + PDH + cartera de programas.
  • Ecológico: biocenosis y granja de ciclo completo — objetos, territorios, ciclos, indicadores, recursos y efecto demostrado.
  • Legado: Libro de Keen y Archivo del Patrimonio, coordenadas simbólicas, derechos de huéspedes, origen y versiones.
  • Computadora: Bases Federales y GRID perfiles de conjuntos de datos, diagramas de datos, acceso, provenance y reproducción.

11. Puntos de referencia 22:22

Los valores mínimos son las normas iniciales del proyecto. Se aclaran después de la línea de base y la validación experimental, pero las definiciones de los resultados se mantienen estables.

№EjeResultadoCriterios iniciales
1VALTrayectoria de valores95% Objetivos y decisiones relacionados con el principio aprobado
2NEERegistro de necesidades normalizadas*95% iniciativas con un código de necesidades; porcentaje de duplicados <2%
3GOAPasaporte de destino100% Objetivos con base, objetivo, fecha y indicador
4BENMapa de beneficiarios-95% tiene el receptor y el alcance de la exposición
5DOMEnrutamiento de viviendas98% tiene un dominio principal.
6OBJTipo canónico del objeto-99%.
7AGTMatriz de responsabilidad100% El propietario y la responsabilidad de las instalaciones gestionadas
8GEOCompatibilidad territorial98% Los objetos espaciales utilizan un código canónico o geometría
9TIMConfiabilidad temporal100% Los objetos periódicos tienen un intervalo o un ciclo denominado
10SITImagen de estado confirmada95% se remite a una foto de confirmación fechada
11INDCifra comparable100% los indicadores críticos tienen fórmula, unidad, fuente y periodicidad
12SCNConjunto de alternativas comparablesSe han considerado al menos dos alternativas para cada una de las decisiones principales
13RSKMapa de riesgos100% las principales soluciones tienen una evaluación de la probabilidad, el impacto y el riesgo residual
14DECActa de decisión legible100% tienen competencia, fundamento, duración y confirmación digital
15CAPMapa de capacidades100% Los objetivos estratégicos guardan relación con las capacidades necesarias
16PRCProceso intersectorial95% procesos críticos tienen dueño, entradas, salidas, SLA y control
17INILa cartera de iniciativas conexas100% iniciativas relacionadas con el objetivo, la solución, el propietario, el efecto y las etapas
18RESBalance de recursos comprobado*98%. La asignación de recursos se verifica con la fuente y las limitaciones
19DELEntrega recibida100% Los resultados tienen criterios de aceptación;
20RECPaquete de archivo completo99% los objetos terminados están ensamblados y archivados dentro del plazo fijado
21PRVCadena de origen100% datos y alegaciones críticos tienen una provenance verificable
22RGTPolítica de derechos y conservación100% Los artefactos tienen una clase de acceso, derechos de uso y vida útil

12. Criterios de preparación del sistema

  • Todos los 22 ejes tienen un propietario, una definición oficial y una versión publicada.
  • Cada esquema tiene URI, la licencia, el estatuto, el propietario y el manifiesto de lectura mecánica.
  • Todos los crosswalk tienen el tipo, las condiciones, la versión, el origen y la verificación independiente.
  • El FDH contiene exactamente 19 normas y 260 tarjetas de puntuación; el número se verifica automáticamente.
  • Las FDH y los Kina se dividen en espacios de nombres, estado de prueba y escenarios de uso aceptables.
  • Para las decisiones críticas, se reproduce una cadena completa: la situación actual de un guión de una decisión de una acción de un resultado de una prueba.
  • El usuario puede conocer el origen de los datos, la versión del concepto y la causa del resultado de la conversión.
  • Ninguna versión publicada se vuelve a registrar; la migración y la sustitución están documentadas.
  • La seguridad, los derechos humanos, la no discriminación y las normas del patrimonio son objeto de una auditoría independiente.

El resultado ORION22:22 no se convierte en otra clasificación, sino en un sistema operativo de conciliación de sentidos: mantiene las diferencias, hace que los vínculos sean claros y convierte cada decisión en un registro verificado, revestido y heredado.

Anexo A. Registro de 260 Indicadores de la Destiny/FEDH 1.0

A continuación se presentan los nombres de los 260 indicadores de СРЧ 1.0. Las reglas de medición, las fórmulas, las fuentes, las unidades, los mínimos críticos y los responsables se documentan en fichas independientes del eje IND. El nombre «Destino» no implica predeterminación: el sistema observa las condiciones, las oportunidades y los cambios comprobados en la trayectoria vital.

FSH-01. Dignidad y derechos

Protege la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del hombre.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
101.01Conocer sus derechosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
201.02Acceso a la asistencia letradaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
301.03Protección contra la discriminaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
401.04Libertad de expresiónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
501.05PrivacidadIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
601.06Personalidad jurídica documentadaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
701.07Acceso a la justiciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
801.08Justicia procesalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
901.09Libertad de asociaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1001.10Libertad de concienciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1101.11Protección de datos personalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1201.12Participación en las decisiones sobre sí mismosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1301.13Accesibilidad del medio ambiente y los serviciosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1401.14Reparación de los derechos violadosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-02. Salud física

Protege la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
1502.01Esperanza de vida sanaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1602.02Accesibilidad de la atención primariaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1702.03Cobertura de los exámenes preventivosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1802.04Puntualidad del diagnósticoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
1902.05Control de enfermedades crónicasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2002.06Actividad físicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2102.07Calidad de la nutriciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2202.08Calidad del sueñoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2302.09Salud reproductivaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2402.10Salud odontológicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2502.11Acceso a los medicamentosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2602.12Rehabilitación después de lesiones y enfermedadesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2702.13Autoevaluación de la salud físicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
2802.14Mortalidad evitableIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-03. Bienestar psicológico

Protege la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
2903.01Sostenibilidad emocionalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3003.02Satisfacción con la vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3103.03Acceso a la atención psicológicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3203.04Puntualidad del apoyo a las crisisIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3303.05Nivel de estrés crónicoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3403.06Conocimientos de autorreglamentaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3503.07Prevención de la dependenciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3603.08Protección contra la violencia y los traumasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3703.09Aptitudes sociales y emocionalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3803.10El sentido de la eficacia personalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
3903.11Balance de la carga y la recuperaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4003.12Seguridad psicológica ambientalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4103.13Ningún estigma discriminatorioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4203.14Recuperación después de la crisisIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-04. Seguridad

Protege contra amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
4304.01Seguridad física personalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4404.02Seguridad en el hogarIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4504.03Seguridad del espacio públicoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4604.04Seguridad en el trabajoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4704.05Seguridad vialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4804.06Seguridad contra incendiosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
4904.07Preparación para situaciones de emergenciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5004.08Seguridad de la informaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5104.09Protección contra el fraudeIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5204.10Protección contra la violencia domésticaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5304.11Seguridad de los niñosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5404.12Accesibilidad de la asistencia de emergenciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5504.13Confianza en los servicios de protecciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5604.14Recuperación después de un incidenteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-05. Entorno sano

Asegura el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
5705.01Calidad del agua potableIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5805.02Calidad del aire atmosféricoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
5905.03Seguridad alimentariaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6005.04Salud del TerritorioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6105.05Nivel de ruidoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6205.06Acceso a las zonas verdesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6305.07Seguridad del sueloIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6405.08Gestión de desechosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6505.09Confort del climaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6605.10Seguridad ambiental en la producciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6705.11Acceso a la información ambientalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6805.12Protección contra los riesgos climáticosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
6905.13Biodiversidad del entorno de vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7005.14Participación de la población en la mejora del medio ambienteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-06. La familia y la infancia

Garantizará el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
7106.01Sostenibilidad material de la familiaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7206.02Accesibilidad al desarrollo preescolarIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7306.03Salud maternoinfantilIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7406.04Paternidad responsableIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7506.05Seguridad del niñoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7606.06Calidad de las relaciones familiaresIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7706.07Tiempo compartido de la familiaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7806.08Apoyo a las familias en crisisIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
7906.09Accesibilidad del cuidado de los niñosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8006.10Inclusión de niños con necesidades especialesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8106.11Participación del niño en las decisionesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8206.12Protección contra la violencia en el hogarIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8306.13Preparación para la vida independienteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8406.14Relaciones intercoleccionalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-07. Educación durante la vida

Se asegura de que los conocimientos, el pensamiento y la competencia se desarrollen continuamente.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
8507.01Alfabetización funcionalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8607.02Alfabetización matemáticaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8707.03Alfabetización científicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8807.04Alfabetización digitalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
8907.05Pensamiento críticoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9007.06Conocimientos de comunicaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9107.07Acceso a la educaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9207.08Trayectoria educativa individualIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9307.09Reconocimiento de la enseñanza no académicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9407.10Formación profesionalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9507.11Alfabetización cívicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9607.12Alfabetización financieraIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9707.13Alfabetización ambientalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
9807.14Capacidad de aprender por cuenta propiaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-08. Cultura y cosmovisión

Protege la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
9908.01El conocimiento de la cultura autóctonaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10008.02Acceso a los bienes culturalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10108.03Participación en la vida culturalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10208.04Diálogo interculturalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10308.05Alfabetización éticaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10408.06Libertad de pensamientoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10508.07MedicalidadIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10608.08Alfabetización históricaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10708.09Conservación de la lengua maternaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10808.10Expresión creativaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
10908.11Respeto de la diversidad culturalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11008.12Cultura de comunicaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11108.13Medición crítica de la informaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11208.14El vínculo entre la cultura y la vida cotidianaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-09. Trabajo y realización profesional

Provee trabajo decente, destreza y realización profesional.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
11309.01Acceso a un trabajo decenteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11409.02Seguridad en el trabajoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11509.03Remuneración equitativaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11609.04Estabilidad en el empleoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11709.05Conformidad con el trabajo calificadoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11809.06Desarrollo profesionalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
11909.07Autonomía en el trabajoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12009.08Equilibrio entre el trabajo y la vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12109.09Protección de los derechos laboralesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12209.10Participación de los trabajadores en la gestiónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12309.11Reconocimiento de la contribución profesionalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12409.12Iniciativa empresarialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12509.13Productividad del trabajoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12609.14La utilidad pública del trabajoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-10. Autonomía económica

Proporciona ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
12710.01Suficiencia de los ingresos disponiblesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12810.02Estabilidad de los ingresosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
12910.03Disponibilidad de una reserva financieraIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13010.04Gestión de la deudaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13110.05Acceso a los servicios financieros básicosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13210.06Protección contra el fraude financieroIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13310.07Capacidades de presupuestación personalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13410.08Ahorro a largo plazoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13510.09Acceso a la inversión para el desarrolloIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13610.10Seguridad de los segurosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13710.11Sostenibilidad económica del hogarIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13810.12Diversificación de las fuentes de ingresosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
13910.13Posesión de activos productivosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14010.14Capacidad para superar el shock financieroIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-11. Vivienda y espacio vital

Proporciona un espacio de vida accesible, seguro y propicio.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
14111.01Accesibilidad de la viviendaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14211.02Seguridad jurídica de la tenenciaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14311.03Seguridad física de la viviendaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14411.04Servicios públicosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14511.05Eficiencia energética de la viviendaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14611.06Accesibilidad del transporteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14711.07El espacio libre de obstáculosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14811.08Suficiencia del espacio personalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
14911.09Acceso a la infraestructura socialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15011.10Calidad del entorno del patioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15111.11Conectividad territorialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15211.12Sostenibilidad de los gastos de viviendaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15311.13Posibilidad de mejorar las condiciones de viviendaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15411.14Participación de la población en la gestión de la casaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-12. Subterfugio digital

Protege los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del Hombre en un entorno digital.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
15512.01Acceso a InternetIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15612.02Accesibilidad de dispositivos digitalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15712.03Alfabetización digital básicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15812.04Gestión de la identidad digitalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
15912.05Control de datos personalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16012.06CybergigieneIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16112.07Protección contra la violencia digitalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16212.08Comprensión de las soluciones algorítmicasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16312.09Aptitud para trabajar con la inteligencia artificialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16412.10Accesibilidad de los servicios públicos digitalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16512.11Inclusión digitalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16612.12El derecho a un examen humanoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16712.13Gestión de pantallasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
16812.14Creación de contenido digitalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-13. Creación e innovación

Garantiza la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
16913.01Actividad creadoraIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17013.02Capacidad de investigaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17113.03Acceso a laboratorios y talleresIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17213.04Acceso a la financiación de iniciativasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17313.05Protección de los derechos intelectualesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17413.06Establecimiento de decisiones en el mandoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17513.07Experimentación y prototipoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17613.08Aplicación de los resultadosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17713.09La utilidad social de la innovaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17813.10La ecologización de la innovaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
17913.11Aplicación de las ideas empresarialesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18013.12Intercambio abierto de conocimientosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18113.13Reconocimiento de la contribución de autorIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18213.14Alcance de las soluciones satisfactoriasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-14. Relaciones sociales y solidaridad

Promueve la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
18314.01Relaciones íntimasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18414.02La confianza en el entorno más cercanoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18514.03Asistencia mutuaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18614.04Participación en las comunidadesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18714.05Protección contra la exclusión socialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18814.06Calidad de la comunicaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
18914.07Actividades voluntariasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19014.08IntercolombinaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19114.09Cooperación con los vecinosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19214.10Inclusión de los grupos vulnerablesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19314.11Solución de conflictosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19414.12Confianza socialIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19514.13Acceso al espacio públicoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-15. Participación cívica

Promueve una participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
19615.01El conocimiento de los derechos y obligaciones civilesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19715.02Participación en elecciones y votacionesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19815.03Participación en debates públicosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
19915.04Acceso a la información públicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20015.05Mensajes e iniciativas de los ciudadanosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20115.06Control públicoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20215.07Participación en el gobierno localIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20315.08Participación en asociaciones públicasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20415.09Experiencia en la solución conjunta de los problemasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20515.10Confianza en los procedimientos de participaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20615.11Recepción de información de las autoridadesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20715.12Competencia del diálogo públicoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
20815.13Efectos de la participación en las decisionesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-16. Responsabilidad ambiental

Garantizar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
20916.01Recolección de desechos por separadoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21016.02Reducción de los desechosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21116.03Conducta eficaz en función de la energíaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21216.04Conservación del aguaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21316.05Consumo responsableIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21416.06Transporte sostenibleIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21516.07Participación en la restauración de la naturalezaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21616.08Conservación de la diversidad biológicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21716.09Nutrición ecológicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21816.10Registro de la huella ambiental personalIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
21916.11Apoyo a las iniciativas ambientalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22016.12Cumplimiento de las normas ambientalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22116.13Transferencia de prácticas ambientalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-17. Gestión del tiempo y la trayectoria vital

Proporciona un equilibrio entre las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
22217.01Conciencia de los objetivos de la vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22317.02Planificación del tiempoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22417.03Equilibrio entre el trabajo y el descansoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22517.04Equilibrio de las funciones familiares y socialesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22617.05Tiempo para la saludIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22717.06Horas de aprendizajeIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22817.07Hora de la creatividadIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
22917.08Calidad del descansoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23017.09Gestión del transbordoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23117.10Preparación para la vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23217.11Incorporación de la trayectoria individualIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23317.12Consecución de los objetivos personalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23417.13Control subjetivo del tiempoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-18. Significado y ministerio

Protege el sentido de la vida, la certeza de valor y la contribución al bien común.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
23518.01El sentido de la vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23618.02Confiabilidad de valorIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23718.03Conformidad con los valoresIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23818.04Sentimiento de destinoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
23918.05Contribución al bienestar de los demásIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24018.06Continuidad de las actividades de utilidad públicaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24118.07Responsabilidad por las consecuencias de las decisionesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24218.08Capacidad para elegir moralmenteIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24318.09Agradecimiento y reconocimiento de las contribuciones de otrosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24418.10Armonización del bien personal y el bien comúnIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24518.11Sostenibilidad del sentido en una crisisIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24618.12Experiencia en la orientación y el servicioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24718.13Evaluación de las repercusiones socialesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

FSH-19. Legado y continuidad

Se asegura de que los conocimientos, la cultura, la experiencia y los resultados se transmitan a las generaciones futuras.

№CódigoIndicadorConexión obligatoria
24819.01Fijación de la experiencia de vidaIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
24919.02Transferencia de conocimientos profesionalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25019.03Orientación de la próxima generaciónIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25119.04Conservación de la historia familiarIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25219.05Transmisión de las tradiciones culturalesIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25319.06Continuidad de las iniciativas públicasIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25419.07Longitud de los resultados creadosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25519.08Acceso abierto a los conocimientosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25619.09Capacitación de los sucesoresIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25719.10Gestión responsable del patrimonioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25819.11Proyectos intercolectivosIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
25919.12Evaluación de los efectos a largo plazoIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT
26019.13Contribución al futuro del TerritorioIND + GOA/BEN/GEO/TIM/PRV/RGT

Anexo B. Fuentes y marco normativo

La arquitectura de ORION es una síntesis de proyectos. Las normas internacionales se utilizan como modelos de referencia para la compatibilidad; las referencias no implican la certificación ni la aprobación oficial del proyecto por las organizaciones interesadas.

1. ISO/IEC 11179-1:2023. La base de la metarreferencia y la separación de datos y sus descripciones. Fuente oficial

2. ISO/IEC 11179-3:2023. Modelo conceptual de elementos e imágenes registrados. Fuente oficial

3. ISO 704:2022. Separación del objeto, conceptos, definiciones y designaciones. Fuente oficial

4. ISO 860:2007. Metodología de armonización de conceptos, sistemas de conceptos, definiciones y términos. Fuente oficial

5. W3C SKOS. Modelo de esquemas de conceptos y patrones de correspondencia tipográficos. Fuente oficial

6. W3C DCAT 3. Catálogo federal de juegos, servicios y versiones. Fuente oficial

7. W3C PROV-O. El origen maquinado de Entity-Activity-Agent. Fuente oficial

8. UNSD M49. Un eje geográfico básico para los países, territorios y regiones. Fuente oficial

9. UNSD ISIC Rev. 5. Sistema de referencia para la clasificación de actividades. Fuente oficial

10. UNSD CPC Ver 3.0. Sistema de referencia para bienes y servicios. Fuente oficial

11. SDMX 3.1. Modelo de información, registro e intercambio de datos y metadatos estadísticos. Fuente oficial

12. FAIR Guiding Principles. Disponibilidad, accesibilidad, compatibilidad y reutilización de los objetos digitales. Fuente oficial

13. European Interoperability Framework. Niveles jurídicos, organizativos, semánticos y técnicos de compatibilidad. Fuente oficial

14. Declaración Universal de Derechos Humanos. Fundamentos normativos de la dignidad, la igualdad, las libertades y la personalidad jurídica. Fuente oficial

15. OHCHR Human Rights Indicators. Metodología para medir el cumplimiento de las normas de derechos humanos. Fuente oficial

Fuentes internas de proyectos

  • Normas para el desarrollo humano 1.0. 19 Normas, 260 Texto de los indicadores 1.0 de 18 agosto 2026 Años.
  • El libro de Keen. El archivo del patrimonio de la humanidad. Modelo 20 de arquetipos de 13.
  • El libro de cuentas. Arquetipos y ciclos.
  • ORION22:22. Concepto estratégico y presentación, redacción anterior.

Otra edición publicada: ORION22:22 ORION_22-22_Strategic_presentación.pptx·text +

Sistema operativo de civilización para soluciones compatibles

Unificación de la clasificación de 19 de las normas de la persona - 260 de los indicadores de la corriente de pensamiento

Significado

El conocimiento

Decisión

Acción

Memoria

30 agosto 2026 · - versión 2.0

Compatibilidad, no centralización

ORION22:22 / 02

ORIÓN no sustituye a los clasificadores existentes. Mantiene su autonomía y vincula sus significados.

Estructuras soberanas

Alcance de la aplicación

Metástrofe de ORIÓN

M49 - Geografía

ISIC - Actividades

CPC - Productos

SDMX - Estadísticas

:: Desarrollo humano

Códigos sectoriales y nacionales

Decisiones y programas

Gemelos digitales

Bases federales y GRID

Nuevo sistema financiero

Biocensores y granjas

Archivo del patrimonio

22 Ejes de sentido común

ID permanente

Versiones y origen

Crosswalk con tipo de comunicación

Derechos y plazos de conservación

Principio: No hay un solo código de coacción para una sola lengua.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Riesgo principal de pérdida semántica

ORION22:22 / 03

El error no se produce en el código, sino en la transferencia de sentido entre sistemas, contextos y versiones

Codificado

El concepto se ha simplificado

Contexto perdido

El indicador a la deriva

La solución está distorsionada.

El significado parece coincidir.

Las condiciones de aplicabilidad desaparecen

Tiempo, lugar y receptor no tenidos en cuenta

La comparación se vuelve falsa

La responsabilidad es difusa

definición

contexto

versión

provenance

Derechos humanos

round-trip test

Protección de ORIÓN

Cada correspondencia tiene dirección, tipo, condiciones, prueba y prueba de conversión inversa.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Arquitectura 22:22

ORION22:22 / 04

Por doble se entiende la conformidad estructural: 22 Eje de sentido común 22 resultado verificado

SEMANTICIA

01–05

El valor de la meta

El núcleo y la identidad

6–10

06–10

Objeto - situación

Crosswalk y calidad

11–13

11–15

Indicador - Riesgo

Pruebas y FDH

14–18

16–18

Solución de recurso

Doble y corriente

Resultados

19–22

19–22

El resultado es el derecho.

API, Federación, Archivos, Auditoría

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Cinco capas de CVC

ORION22:22 / 05

Cada capa acepta la entrada verificada y deja un rastro de máquina y lectura.

TIEMPO

¿Qué significa eso?

- definición de valor

CONOCIMIENTO

¿Qué está confirmado?

- fuentes - versión

DECISIÓN

¿Quién y sobre qué base?

Hipótesis - Riesgo - facultad

VOLUNTARIO

¿Conseguido qué?

proceso - recurso - resultado

ACUERDO

¿ Qué se ha guardado y aprendido?

provenance · archivo · lección

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

«Flujo pensante» — trayectoria gestionable

ORION22:22 / 06

El IE amplía el campo de hipótesis; el hombre conserva la autoridad y la responsabilidad de la decisión crítica

1

2 Contexto

3 Hipótesis

Vigilancia

Caso GEO -TIM -SIT

Alternativas

6 Facultades

5 Propuesta

4 Guión

Número de personas/grupo

opciones y riesgos

Efectos y precio

7 Acción

8 Verificación

9 Memoria

Ejecución

hecho contra el fin

versión y lección

IE: hipótesis - una alternativa a la advertencia

Hombre: objetivo - facultad - decisión crítica

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

22 Ejes de sentido común

ORION22:22 / 07

El perfil mínimo que hace que el objeto sea comparable, verificable y manejable

IMPORTACIÓN

CONTEXTO

DOCUMENTACIÓN

Ejecución

Responsabilidad

01 VAL Valor

02 NEE Necesidades

03 GOA Objetivo

04 BEN

05 DOM dominio

06 OBJ

07 AGT

08 GEO Espacio

09 TIM

10 SIT Situación

11 IND

12 SCN

13 RSK Riesgo

14 DEC

15 CAP Capacidad

16 PRC

17 INI Iniciativa

18 RES Recursos

19 DEL resultado

20 REC

21 PRV

22 RGT

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

22 resultados comprobados

ORION22:22 / 08

La arquitectura sólo funciona cuando cada resultado tiene un propietario y un criterio de aceptación.

JADRO

COMPARACIÓN

HOMBRE Y DATOS

DECISIÓN

01 Metamodel CORE

02 Pasaporte 22

03 Espacio de nombres

04 Tarjeta de entendimiento

05 Política de comunicados

06 diccionario de relaciones

07 Registro crosswalk

08 Metrical

09 Pruebas round-trip

10 Marcas multilingües

11 La cadena de provenance

12 Modelo de derechos

13 Catalog de datos

14

15 260 tarjetas

16

17 Orquestrador de flujo

18 Diario de las decisiones

19 Public API

20 Nodos federales

21 Archivo del patrimonio

22 Panel de Auditoría

Preparación = artefacto + propietario + prueba + versión + prueba

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Tarjeta de referencia para el átomo de compatibilidad

ORION22:22 / 09

El concepto tiene identidad, definición, contexto, versión, origen y derechos.

El coche está comprobando.

OR22 / IND / SRCH / 05.014 @ 1.0

especialidad URI

campos obligatorios

compatibilidad de la versión

integridad provenance

Autorización del acceso

URI

https://id.orion2222.org/c/IND/SRCH/05.014

AHORA

IND - indicador

ESQUEMA

SRCH - Normas de desarrollo humano

DEFINICIÓN

Significado legalmente aprobado sin ser reemplazado por una marca

El hombre dice:

CONTEXTO

GEO · TIM · BEN · SIT

definición y límites

el titular del significado

condiciones de empleo

Restricciones éticas

Decisión crítica

VERSIA / PRV

release 1.0 · Fuente · Autor · Fecha ·Hash

DERECHOS HUMANOS

Clase de acceso - licencia - período de conservación

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Crosswalk: relación con el tipo, la dirección y las condiciones

ORION22:22 / 10

Conformidad con un objeto controlado independiente, no una línea en una tabla única

TIPO DE COMUNICACIONES

Fuente

Objetivo

exact

close

broader / narrower

related

composite

noMatch

scheme_A / concept_X

versión - definición

contexto - propietario

scheme_B / concept_Y

versión - definición

contexto - propietario

dirección

Condiciones

prueba

Pruebas

Decisión de la Comisión

Está prohibido: silently coerce

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

19 Normas del Hombre

ORION22:22 / 11

El medio ambiente no es una persona. Las normas describen las condiciones de vida y desarrollo decentes

Base: 01–05

ESTABLECIMIENTO: 06–08

AUTORIDAD - 09–12

CREACIÓN - 13–16

- 17–19

01 Dignidad y derechos

02 Salud física

03 Bienestar psicológico

04 Seguridad

05 Entorno sano

06 Familia e infancia

07 Educación durante la vida

08 Cultura y cosmovisión

09 Trabajo y desarrollo profesional

10 Autonomía económica

11 Vivienda y espacio vital

12

13 Creación e innovación

14 Relaciones sociales y solidaridad

15 Participación cívica

16 Responsabilidad ambiental

17 Gestión del tiempo y la trayectoria vital

18 Significado y ministerio

19 Herencia y continuidad

No es la calificación del destino. No es un pronóstico de identidad. No hay motivo para denegar el derecho.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

260

ORION22:22 / 12

260 indicadores: sistema completo de contabilidad de los países menos adelantados

Cada indicador es una tarjeta de verificación, no una puntuación arbitraria de la persona

13 × 14

6 × 13

13 normas

6 normas

Total

a 14

= 182 tarjetas

a 13

= 78 tarjetas

182 + 78

= 260 tarjetas

definición

unidad

Fuente

Período

método

umbral

Derechos humanos

Estructura de la tarjeta

260 = cubrir las condiciones de desarrollo; no la tipología de la persona ni la predicción del futuro.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

El PDH se convierte en un perfil operativo

ORION22:22 / 13

El indicador guarda relación con el contexto, la decisión, la acción y la prueba del efecto

Norma

Indicador

Contexto

Decisión

Acción

Efecto

05 · - Medio ambiente sano

SRCH / 05.xxx

GEO · TIM · BEN · SIT

DEC · CAP · RSK

PRC · INI · RES

DEL · REC · PRV

Un indicador sin contexto no funciona. El contexto sin provenance no lo demuestra. La prueba sin autorización no autoriza la acción.

agregación

desglose

Auditoría metodológica

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Números iguales de sistemas diferentes

ORION22:22 / 14

La coincidencia numérica no significa una identidad de sentido: las capas están divididas arquitectónica y éticamente.

22:22

ORIÓN

22 eje 22 resultado

Estructura operacional

260

FDH

13×14 + 6×13

Indicadores empíricos de las condiciones

260

El libro de Keen.

20×13

coordenadas simbólicas

741

CRISTALL

3×13×19

códigos de compatibilidad

Esquema simbólica: la interpretación cultural de un documento no es nunca una clasificación, un pronóstico de derechos o la base de la sanción.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Los derechos humanos están incorporados en la arquitectura

ORION22:22 / 15

La ética se aplica como normas de datos, acceso y autoridad no como declaración en el anexo

OBJETIVO

Prohibido

:: Objetivo y fundamento legítimo

- Minimización de los datos

○ Explicación de la recomendación

- Revisión humana

- Control de la discriminación

- Diario de la decisión y provenance

Retirada, corrección y duración del almacenamiento

- Calificación social encubierta

○ Venta de perfiles personales

- manipulación del comportamiento

○ Autorización del perfil simbólico

- una solución crítica sin seres humanos

- Almacenamiento ilimitado

- Modificación tácita de la definición

El medio ambiente no es una persona.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Roles de ecosistemas y núcleo tecnológico

ORION22:22 / 16

Las organizaciones siguen siendo independientes, pero funcionan con arreglo a las normas generales de identidad, prueba y derechos

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

- Pronóstico - Doble

Iniciativas de desarrollo

recursos - efecto del acuerdo

YADRO TECNOLÓGICO ORIÓN

· crosswalk · catálogo · provenance · right · API · neumático de evento · GRID

SPECZASHCHITA

CRISTAL 741

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

- servicio de protección

códigos - compatibilidad

de derecho - versión - lecciones

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Hoja de ruta: del mandato a la Federación

ORION22:22 / 17

Seis ondas superpuestas, cada una completa con un criterio de salida cuantificable

0–2 meses

2–5 meses

4–8 meses

Establecimiento

El núcleo semántico

Piloto de crosswalk

Mandato - función de la ley

22 eje URI ~ CORE 1.0

M49 + sector + nacional

6–10 meses

9–15 meses

12–24 meses

Perfil del PDH

Doble digital

Federación de Rusia

19 - 260 tarjetas

solución - acción - efecto

5 nodos autónomos

Proyectos piloto: territorio · biocenosis / granja de ciclo completo · archivo del patrimonio · GRID de computación

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Decisión: Autorizar al piloto ORION22:22

ORION22:22 / 18

La primera etapa no crea una nueva base, sino reglas para el funcionamiento conjunto de los sistemas existentes.

APROBACION

30 DÍAS

Mandato y límites del piloto

01 pasaporte del piloto

02 Lista de participantes y funciones

03 versión 0.1

04 Selección de tres esquemas básicos

05 20 crosswalk

06 Protocolo de derechos y auditoría

Consejo de metamodelos y propietarios de ejes

Política ética del SEDH y la capa simbólica

CORE 1.0 y crosswalk piloto

ORIÓN: El sentido se convierte en compatible, la decisión se prueba, la acción se verifica, la memoria se hereda.

Sistemas operativos de civilización - versión 2.0

Fuentes indicadas en la presentación 26

  • Definición de autor del proyecto ORION22:22
  • https://interoperable-europe.ec.europa.eu/collection/iopeu-monitoring/european-interoperability-framework-detail
  • https://www.iso.org/standard/78914.html
  • https://www.w3.org/TR/skos-reference/
  • https://www.w3.org/TR/vocab-dcat-3/
  • https://www.iso.org/standard/78915.html
  • Modelo de autor ORION22:22
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • https://www.ohchr.org/en/publications/policy-and-methodological-publications/human-rights-indicators-guide-measurement-and
  • Definición de proyecto de concepto de corrientes de pensamiento
  • Modelo de autor 22 ORIÓN
  • https://sdmx.org/standards-2/
  • Matriz de resultados de autor ORION22:22
  • Sistema de identificación de autor de ORION
  • https://www.iso.org/standard/79077.html
  • https://www.un.org/en/about-us/universal-declaration-of-human-rights
  • Patrocinio del CEDH 1.0
  • Modelo de cuenta de autor del FDH 1.0
  • El perfil de autor de la Dependencia de Evaluación y Análisis de Políticas
  • Modelos de diseños de autor de ORION, PDH, Libros de Keen y CRISTALL
  • Distribución de funciones de ORION22:22 propuesta por el autor
  • https://unstats.un.org/unsd/methodology/m49/
  • https://unstats.un.org/unsd/classifications/Econ/isic
  • https://unstats.un.org/unsd/classifications/Econ/cpc
  • La hoja de ruta de los autores
  • Fallo del autor del proyecto ORION22:22

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

Rusia: Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo estratégico de transición hacia una gestión interconectada de los balances tecnológicos, industriales, de infraestructura, de personal, financieros, territoriales y de las biocenosis.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-novyi-uklad

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1. Resumen ejecutivo

El Nuevo Modelo no es un cambio de lema, sino la transición a un sistema en el que los objetivos, los balances, los proyectos, los recursos, la producción, el control y la retroalimentación funcionan como un único sistema de desarrollo del país.

Idea básica: Rusia debe gestionar un sistema interconectado de balances tecnológicos, industriales, de infraestructura, de personal, financieros, territoriales y de biocenosis, en lugar de programas aislados.

El principal resultado es la transformación de los activos, las instituciones, las instituciones, las instituciones públicas, las escuelas científicas y los territorios dispersos en un sistema coherente de diseño nacional.

DesembarqueÍndice
Objetivos nacionales 2030/2036La conservación de la población, la realización del potencial humano, la comodidad, el bienestar ambiental, la economía sostenible, el liderazgo tecnológico, la transformación digital.
Ciencia y tecnologíaTransición de la adquisición de soluciones listas a la creación de sus propias tecnologías críticas, ciencias, materiales y escuelas de ingeniería.
Contorno industrialSincronización de las industrias manufactureras, la ingeniería, la ingeniería, los materiales, la energía y la infraestructura.
EQUILIBRIUM / metaequilibrioUna estructura que conecta datos, proyecciones, balances intersectoriales, registros públicos y marcos de ejecución.

2. Fórmula del Nuevo Modelo

Nuevo Modelo = planificación soberana + ciencia + industria + energía + ser humano + sistema digital + biocenosis + cooperación

3. Ocho contornos de la transición

SistemaObjetivoResultado
1. Planificación soberanaTransición de la planificación institucional a un marco estatal unificado de objetivos, balances y diseños.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
2. Ciencia y tecnologíaEl truco es la tecnología crítica, las escuelas de ingeniería, los polígonos de ensayo, la validación y la aplicación rápida.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
3. Industria y nuevos materialesRecolección de industrias en torno a la ciencia de los materiales, los cristales sintéticos, la cerámica, la microelectrónica, las máquinas y el equipo.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
4. Energía e infraestructuraLas conexiones de los sistemas de energía, el transporte, el CTC, la construcción, la logística y la generación distribuida en un solo mapa de sostenibilidad.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
5. El hombre, la educación y el personalCapacitación en cadenas de producción reales: ingeniero, técnico, diseñador, operador de datos, administrador del proyecto.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
6. Contorno digital e IEBases de datos federales, GRID computacional, dobles digitales, modelización, pronóstico y control de la ejecución.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
7. Ecología y biocenosisEquilibrio del aire, el agua, el suelo, la biota, la salud humana y la carga tecnológica como parte de la planificación económica.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país
8. Cooperación interregionalRecopilar las regiones mediante tareas de producción, logística, mercados de trabajo, centros de investigación, fundaciones y acuerdos de cooperación.Contribución cuantificable al metaequilibrio del país

4. Arquitectura del sistema

Cobertura meta

Objetivos nacionales, seguridad, calidad de vida, soberanía, liderazgo tecnológico

Capa de balance

balances intersectoriales, territoriales, de personal, energéticos, financieros y de biocenosis

Capa de diseño

Carteras de proyectos, hojas de ruta, normas, tareas del proyecto, copias digitales

Capa ejecutiva

Organizaciones gubernamentales, ministerios, regiones, instituciones de desarrollo, fundaciones, consorcios científicos y de producción

Capa de control

KPI, auditoría de efectos, retroalimentación, ajuste de planes, tableros públicos de vigilancia

5. Vías hacia el Nuevo Modelo

SalirÍndice
Nueva industrializacióncadenas de producción de ciclo completo, máquinas, instrumentos, materiales, robotización
Un avance en materia de investigacióncerámicas, cristales sintéticos, compuestos, cadenas de tierras raras, laboratorios y polígonos
GRID computacionalCálculos soberanos distribuidos por los centros de intercambio de información, modelos de ingeniería, IC-contorno de gestión
Sistema de fondosFondos fiduciarios para proyectos, fondos regionales, fondos de identidad y fondos sectoriales, modelo de capital reembolsable
Balanza de valores biológicosLa relación de la economía con el agua, el suelo, el aire, los bosques, la salud y la seguridad alimentaria
Metaequilibrio territorialCada región tiene un papel en la estructura productiva y científica general del país.
Exportación de estilosEl suministro no sólo de recursos, sino de normas, tecnologías, soluciones de infraestructura y programas educativos

6. Hoja de ruta 2026–2030

AñoDecisión
2026Recolección de metaequilibrios: empresas públicas, industrias, regiones, tecnologías críticas, personal, fundaciones.
2027Puesta en marcha de sistemas piloto: nuevos materiales, energía, GRID digital y puntos de seguimiento de biocenosis.
2028Escalación de las cooperativas: cadenas interregionales, normas de diseño, tableros de control federales.
2029Institucionalización: fondos permanentes, registros unificados, centro de validación de efectos, vitrina de exportación.
2030Transición a un sistema de diseño continuo del país: previsión, balance, proyecto, producción, auditoría.

7. KPI y control

  • Porcentaje de proyectos con dobles digitales y pasaportes de balance
  • Número de cadenas de producción interregionales
  • Reducción de la dependencia crítica de las importaciones de materiales y equipo
  • Aumento de la productividad en las industrias piloto
  • Número de ingenieros, técnicos y operadores de datos capacitados
  • número de puntos de seguimiento de biocenosis y de territorios restaurados
  • Total de fondos para proyectos del ciclo completo

8. Fuentes y marcos normativos

  1. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 07.05.2024 No. 309 sobre los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia hasta el 2030 y en el futuro hasta el 2036.
  2. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 28.02.2024 No. 145 sobre la estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia.
  3. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 06.06.2020 №1512- Estrategia consolidada para el desarrollo de la industria manufacturera de la Federación de Rusia 2030 para el período anterior al año 2035 en años anteriores, con variaciones 2024–2026 Años.

Otra edición publicada: Rusia_Nuevo_Conjunto Rusia_Nuevo_Conjunto.pptx · Texto web +

El Nuevo Modelo es una forma de diseñar continuamente el país

1. Sentido del Nuevo Modelo

de los programas a los sistemas de desarrollo

No es un conjunto de proyectos

No sólo la economía

No importar modelo

Un sistema común de objetivos, balances, recursos, diseño, ejecución y retroinformación.

El sistema incluye al ser humano, la educación, la salud, el territorio, las biocenosis y la seguridad.

Una estructura de desarrollo propia basada en datos, tecnologías e instituciones soberanos.

  • Objetivo: Conectar las empresas públicas, los ministerios, las regiones, la ciencia, los fondos y los proyectos en un solo metaequilibrio.
  • Herramientas: Contorno digital EQUILIBRIUM / GRID / Registros/ barras de control.
  • Resultado: transición de una división institucional a un diseño nacional controlado.

El Nuevo Modelo se apoya en los horizontes de planificación estatal vigentes

2. Fundamento normativo

2030–2036

Objetivos nacionales 2030/2036

Estrategia NTR 2024

Industria 2030/2035

El hombre, el medio ambiente, el medio ambiente, la economía, el liderazgo tecnológico y la transformación digital.

Las tecnologías críticas, los grandes desafíos, la ciencia como base de un futuro sostenible y de la soberanía.

Industria manufacturera, ingeniería, prioridades sectoriales, independencia tecnológica.

El objetivo del conjunto de medidas es reunir esos horizontes en una estructura de ejecución única, en la que cada proyecto tiene un pasaporte de equilibrio, una tarjeta de recursos, un agente responsable y un efecto cuantificable.

3. Ocho contornos de la transición

mapa del sistema

Soberana

Planificación

Ciencia y tecnología

Tecnología

Industria y

Nuevos materiales

Energía y energía

infraestructura

El hombre,

Educación, personal

Digital

Contorno y IE

Medio ambiente y desarrollo

Biocenosis

Interregional

Cooperativas

Principio: Cada contorno no existe por separado, sino que recibe la tarea, los datos, los recursos, el autor y el lugar que le corresponde en el metaequilibrio general de Rusia.

4. Arquitectura del metaequilibrio

El objetivo del balance es el proyecto de ejecución del control

Objetivos

Balances

Diseño

Ejecución

Supervisión

Objetivos nacionales, seguridad, calidad de vida

Recursos humanos, energía, territorio, finanzas

proyectos, normas, dobles digitales

Empresas públicas, regiones, fundaciones, consorcios

KPI, auditoría, retroalimentación, ajuste

EQUILIBRIUM / GRID computacional / Bases federales / Registros de reclamaciones/ barras de vigilancia

  • El metaequilibrio no sustituye a los órganos de gobierno, sino que los vincula a una visión común de las decisiones.
  • Efecto clave ○ Ver las consecuencias de la decisión antes de iniciar un proyecto y ajustar el curso a los datos.

5. Vías hacia el Nuevo Modelo

Orientación práctica

Nueva industrialización

Un avance en materia de investigación

cadenas de producción de ciclo completo

cerámicas, cristales sintéticos, compuestos

GRID computacional

Sistema de fondos

Cálculos soberanos, IA, modelización

Fondos fiduciarios para proyectos y territorios

Balanza de valores biológicos

Exportación de estilos

Agua, suelo, aire, salud, seguridad alimentaria

normas, tecnología, infraestructura, educación

6. Hoja de ruta 2026–2030

ensamblar y escalar

2026

Recolección de metaequilibrios: empresas públicas, industrias, regiones, tecnología, personal, fundaciones.

2027

Proyectos piloto: nuevos materiales, energía, GRID digital y puntos de seguimiento de biocenosis.

2028

Escala: cadenas interregionales, normas de diseño, tableros de control.

2029

Institucionalización: fondos, registros, centro de validación de efectos, vitrina de exportación.

2030

Modo de diseño continuo: pronóstico, balance, diseño, producción, auditoría.

7. KPI del Nuevo Modelo

Medibilidad de la gestión

  • Porcentaje de proyectos con pasaporte de equilibrio y doble digital
  • Número de cadenas de producción interregionales
  • Reducción de la dependencia crítica de las importaciones de materiales y equipo
  • Aumento de la productividad en las industrias piloto
  • Ingenieros, técnicos, operadores de datos capacitados
  • Puntos de vigilancia bioevaluados y zonas reconstruidas
  • Monto de los fondos para proyectos del ciclo completo

El principal KPI es la capacidad del Estado para ver, diseñar y ajustar el desarrollo como un sistema único y no como la suma de los informes de los departamentos.

Rusia entra en el Nuevo Modelo cuando cada recurso adquiere sentido, cada proyecto un balance, cada región un papel y cada persona una trayectoria de desarrollo.

8. Fórmula final

Nuevo sistema de montaje del país

Decisión

Crear un único marco de planificación y diseño: metaequilibrio + GRID + fondos + zonas experimentales + control de efectos.

Lógica final: objetivos de los balances de datos de los proyectos de recursos de los proyectos de producción de los sistemas de vigilancia de los cambios de desarrollo.

Archivos publicados

Estado - Texto completo publicado

Rusia: sistema de planificación y diseño

Estado de la fuente: Documento básico

Un marco común para la conversión de los objetivos estratégicos en balances, proyectos, recursos, producción, construcción y gestión.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-sistema-planirovaniya-i-konstruirovaniya

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Complejo de trabajo: versión 1.0

1. Designación del sistema

El sistema de planificación y diseño de la Federación de Rusia es un marco único para traducir los objetivos estratégicos en proyectos, recursos, cadenas de producción, soluciones de construcción y retroalimentación de gestión verificables.

Principio clave: El país se rige por los balances y modelos de proyectos conexos. Cada plan nacional debe tener una imagen de los resultados, un modelo de recursos, responsables de la ejecución, puntos de referencia y un mecanismo de ajuste.

El sistema combina la planificación estratégica del Estado, los equilibrios intersectoriales, la duplicación digital de territorios e industrias, los perfiles de personal, la ejecución industrial, el complejo de construcción y el seguimiento de los resultados.

2. Lógica del ciclo completo

El ciclo completo se estructura como un círculo cerrado: objetivos estratégicos de balances y datos de diseño de recursos y personal de producción y construcción y control y retroalimentación de objetivos.

Este ciclo permite pasar de los programas fragmentados a un diseño nacional unificado: cada iniciativa tiene un lugar en el sistema, se relaciona con territorios, industrias, fundaciones, normas, personal y plazos.

El resultado no sólo es un documento de planificación, sino también una estructura de ejecución gestionada, en la que pueden verse los déficits, los estrangulamientos, los efectos y los riesgos antes de que comiencen los gastos en gran escala.

3. Seis módulos básicos

MóduloÍndiceProducto básicoCuestión de la gestión
1. Objetivos estratégicosPrioridades nacionales, hipótesis, objetivos de desarrollo, indicadores de resultados.Mapa de objetivos y criterios de éxito.¿Qué se ha de construir y por qué?
2. Balances y datosDemografía, recursos, potencia, finanzas, tecnología, territorio, riesgos.Una base común de balances y déficit.¿Qué restricciones y reservas existen?
3. DiseñoModelos de diseño, dobles digitales, tecnología, soluciones normativas.Un paquete de soluciones de diseño.¿Cómo se supone que esto tiene que ser diseñado?
4. Recursos y personalFondos, presupuestos, cooperativas, competencias, trayectorias educativas.Una matriz de recursos humanos.¿ Quién, y por qué?
5. Producción y construcciónCooperación industrial, construcción, logística, sustitución de importaciones.Plan de ejecución y cadena de suministro.¿ Cómo lograr resultados físicos?
6. Control y retroalimentaciónVigilancia, auditoría, validación, ajuste, lecciones de ejecución.El panel de control y el paquete de ajuste.¿Qué funciona, qué hay que cambiar?

4. Estructura de gestión

  • A nivel federal: objetivos estratégicos, normas intersectoriales, balances nacionales, proyectos prioritarios y puntos de referencia.
  • Nivel sectorial: cadenas de producción, mapas tecnológicos, necesidades de personal, normas de calidad y plan de modernización.
  • A nivel regional: modelos territoriales, nodos de infraestructura, soluciones de tierras y urbanismo, efectos sociales.
  • Nivel de proyecto: Pasaporte del proyecto, doble digital, presupuesto, riesgos, calendario, calendario de adquisiciones, control de la ejecución.
  • Nivel civil y especializado: Validación pública, evaluación científica, retroalimentación, indicadores de resultados abiertos.

5. Comunicaciones: EQUILIBRIUM, SFERA, ECO-PPA y SPECZASHCHITA

SistemaFunción en el sistemaUna salida práctica
EQUILIBRIUMSSG intelectual: observación, significados, balances, escenarios, coherencia de las decisiones.Una visión común del país y una simulación de los efectos.
SFERAEspacio de iniciativas y comunicaciones: recopilación de proyectos, participantes y significados.Entrada a iniciativas civiles, científicas, empresariales y regionales.
ECO-PPAMecanismo de movilización de recursos y prevención de amenazas.Paquetes de pilotos, acuerdos de recursos, contorno ecológico e infraestructural.
SPECZASHCHITAOrganización conjunta de la ejecución y protección de proyectos.Consorcios, pilotos, cooperativas de producción, control de riesgos.

6. El lanzamiento piloto

  • Seleccionar 3–5 territorios y 3–5 sectores: construcción, energía, transporte, medio ambiente, materiales, registros digitales.
  • Recoger los balances básicos: necesidades, capacidad, recursos, personal, tierra, infraestructura, finanzas, restricciones reglamentarias.
  • Crear pasaportes de pilotos: objetivo, efecto, doble digital, autores, calendario, presupuesto, riesgos, indicadores de control.
  • Iniciar un ciclo mensual de retroalimentación: el plan es el hecho de que no se haya dado la razón de que se haya ajustado el plan.
  • Preparen escalar el contorno federal después de probar el modelo en pilotos.

7. Hoja de ruta para 12 meses

EtapaPlazoMedidasResultado
I. Recolección del núcleo1–2Grupo de trabajo, metodología, lista de datos, plantilla de pasaporte del proyecto.El único reglamento del piloto.
II. Balances3–4Reunión de datos, mapas de déficit, registro de recursos y ejecución.Primera versión de los balances.
III. Diseño5–7Modelos digitales, tecnología, planos civiles, tarjetas de riesgo.Un paquete de soluciones de diseño.
IV. Ejecución8–10Puesta en marcha de proyectos piloto, cooperación, control de suministros y personal.Primeros resultados físicos y de gestión.
V. Escala11–12Evaluación de la eficacia, ajuste de la metodología, propuesta federal.Paquete de aplicación para el siguiente ciclo.

8. Fórmula final

Estrategia + Balances + Diseño + Recursos + Ejecución + Retroalimentación = desarrollo controlado del país

El sistema de planificación y diseño debe convertirse en una herramienta de trabajo para el desarrollo: no sustituye a las instituciones existentes, sino que las vincula al ciclo de verificación, en el que cada proyecto tiene lugar en la arquitectura general de Rusia.

Otra edición publicada: RUSIA Rusia_Sistema_planificación_y_construcción.pptx -texto web +

Sistema de planificación y diseño

Marco común de objetivos estratégicos, balances, diseño, recursos, ejecución y retroinformación

Equipo de trabajo

1. ¿Por qué necesitas un sistema?

Transición de los programas fragmentados a una arquitectura de resultados gestionada

El problema

Decisión

Las estrategias, los presupuestos, los planes sectoriales, la construcción y el control a menudo varían. Al final, los objetivos no siempre se convierten en un resultado verificable.

Círculo único: objetivo de balance de proyecto de recursos de ejecución de control. Cada proyecto guarda relación con datos, personal, finanzas, territorio y plazos.

Finalidad del paquete

Recoger el modelo de trabajo del diseñador de desarrollo del Estado: un mapa de objetivos, balances nacionales, contorno de proyectos, matriz de recursos humanos y sistema de retroinformación.

2. Ciclo completo de gestión

Un bucle cerrado convierte la estrategia en un resultado físico y social

Estratégicos

Objetivos

Balances

y datos

Diseño

Recursos

y personal

Supervisión

y comentarios

Producción

y construcción

Cada ciclo aclara el plan, reduce la incertidumbre y aumenta la capacidad de gestión.

3. Los balances como base del diseño

Sin balances, el plan se convierte en una declaración

Demografía

Recursos

Capacidad

las personas, las familias, la migración, la salud, el empleo

Tierra, agua, energía, materias primas, infraestructura

Industria, construcción, logística, TI

Finanzas

Personal

Riesgos

Presupuestos, fondos, inversiones, PPA mecanismos

competencias, educación, equipos de proyectos

Déficit, amenazas, limitaciones reglamentarias

Salida: un mapa común de los déficits, reservas, limitaciones y efectos en el país, las industrias y los territorios.

4. Arquitectura de nivel

El sistema debe vincular al Estado, las industrias, las regiones y los proyectos

Contorno federal

objetivos, normas, balances nacionales, prioridades

Contorno sectorial

cadenas de producción, tecnología, normas, personal

Contorno regional

Territorio, infraestructuras, tierras, efectos sociales

Ámbito de proyectos

pasaporte, doble digital, presupuesto, riesgos, calendario

Contorno de expertos

Validación, auditoría, retroalimentación, ajuste

El principal efecto no es la vertical de las órdenes, sino la máquina de ejecución vinculada.

5. Integración de los circuitos

EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA: funciones

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

SEC intelectual: sentidos, balances, escenarios, coherencia

de iniciativas, proyectos, participantes y comunicaciones

Movilización de recursos y paquetes ambientales e infraestructurales

Ejecución conjunta, consorcios, pilotos, control de riesgos

Su tarea no es competir con las instituciones, sino vincularlas a un único ciclo de resultados.

6. El lanzamiento piloto

Empieza con un conjunto limitado de territorios e industrias

Selección de 3–5 territorios y sectores

Prioridades del piloto

Reunión de los balances de referencia y el registro de recursos

Construcción

Energía

Transporte

Medio ambiente

materiales

Registros digitales

Pasaportes de piloto y modelos digitales

Iniciación y retroalimentación mensual

Escala después de comprobar el modelo

7. Fórmula final

El sistema debe convertirse en una herramienta de trabajo para el desarrollo

Estrategia + Balances + Diseño + Recursos + Ejecución + retroinformación

= desarrollo controlado del país

El siguiente paso es empaquetar el sistema en un documento oficial: un reglamento, una plantilla de pasaporte del proyecto, un modelo de balance, una hoja de ruta de pilotos y una lista de líneas responsables.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Los balances como sistema de gestión

Estado de la fuente: Documento básico

Explicación de la forma en que el sistema de balances interrelacionados puede utilizarse para la planificación y el control.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/balansy-kak-sistema-upravleniya

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19 SISTEMAS × 13 FASES × 3 ESCALAS = 741 MÓDULOS

De cuadros estáticos e indicadores fragmentados a marcos interrelacionados de observación, diagnóstico, solución, recursos, ejecución y resultados probados

Integración: SUR: CRISTALL 741: Catálogo 260: EQUILIBRIUM: SUR-810: ESG-IR 1.0

Autor: Serguéi Leonídovich Sokolov

Versión 1.0 28 Agosto 2026

Estatuto

Pasaporte conceptual

OpciónValor
ObjetoArquitectura 19 sistemas interrelacionados de gestión de balances
ObjetivoVincular los objetivos nacionales, la situación real, las decisiones, los recursos y los resultados demostrados
Central quirúrgicoCRISTAL 741: 19 sistemas ° 13 fase 3
NormalizaciónCatálogo 260: indicadores, fórmulas, fuentes, umbrales y normas de verificación
RastreabilidadSUR-810: huella contable y documental sin crear una moneda paralela
ResultadoEQUILIBRIUM y ESG-IR 1.0 confirman cambios de estado y efectos

BÁSICO

Resumen para la adopción de decisiones

La administración pública a menudo comparte objetivos, indicadores, presupuestos, industrias, territorios e informes. El enfoque de equilibrio los une en un solo contorno: el estado observado se compara con el corredor objetivo, las causas de la desviación se verifican en el modelo, la decisión recibe la autoridad y los recursos legítimos, y la ejecución termina con una verificación independiente de los resultados.

Se propone utilizar 19 balances como sistemas de coordinación intersectorial y no como nuevos organismos. Cada sistema tiene una instalación, existencias y corrientes, límites reglamentarios, un beneficiario, instrumentos de impacto, balances y ciclos probatorios.

DECISIÓN

Medida de gestión propuesta

  1. Aprobar la definición de equilibrio como sistema de gestión y no como una tabla de departamentos estática.
  2. Configuren la lista B01-B19 como categorizador de diseño de circuitos de control.
  3. Aplicar el ciclo único L01L13 y las tres escalas S1S3 para orientar las decisiones.
  4. Aprobar un pasaporte para cada módulo: objeto, objetivo, indicadores, datos, fórmulas, derecho, recursos, riesgos, dependencia y validación.
  5. Conectar los documentos, los compromisos presupuestarios y los proyectos con el balance, la fase, la escala y el resultado.
  6. Prohibir la declaración automática, si no se ha superado la vía jurídica, de recursos, de seguridad o de prueba.
  7. El piloto decide: detener, perfeccionar o escalar.

DEFINICIÓN

Lo que significa equilibrio como sistema

Los balances son el sistema de control. Cada balance es el contorno vivo de una determinada esfera de desarrollo: observa las existencias, las corrientes, la estructura y las limitaciones; las compara con el corredor objetivo; explica las causas de la desviación; modela los efectos; genera los efectos aceptables; vincula la solución con el recurso y la responsabilidad; y verifica los efectos reales de la retroalimentación. La combinación de los balances interrelacionados es la gestión del país como sistema de sistemas.

El elementoÍndiceCuestión de control
ObjetoPoblación, territorio, recursos, industria, infraestructura o institución¿Qué clase de cambio?
EstadoExistencias, corrientes, estructura, calidad y limitaciones¿Dónde estamos?
Corredor de destinoMínimo, objetivo, riesgo máximo y duración¿Adónde vamos?
ObservaciónFuentes, acontecimientos, periodicidad y calidad de los datos¿Cómo sabemos lo del cambio?
ModeloRazones, dependencia, hipótesis y proyecciones¿Por qué pasó esto?
ReguladorPropietario autorizado de la decisión y ruta¿Quién puede decidir?
EfectosNorma, proyecto, programa, actividad de recursos u organización¿Qué va a hacer?
RemisiónRecepción, verificación independiente y ajuste¿ Se ha logrado algún efecto?

MODELO

De balance estático a balance dinámico

Enfoque estadísticoEnfoque sistémico
Foto a la fechaEstado, tendencia, pronóstico y alerta temprana
Un indicadorConjunto de existencias, corrientes, calidad y limitaciones
Frontera sectorialInfluencias de causales entre balances
Informe de actividadesVariación demostrada
El presupuesto como entradaEl recurso como obligación por resultado
PromedioCorredor, umbral de riesgo y distribución
Alineación manualEsclusas estructuradas de derecho, recursos y seguridad

FORMALIZACIÓN

El núcleo matemático

Para el balance b, el estado en el momento t se describe en el vector X_b_t: existencias, flujos, estructura, calidad y riesgo. El corredor objetivo se fija en los límites inferior y superior [L_b_t, U_b_t].

ComponenteFórmula laboralSignificado
EvoluciónX(t+1) = X(t) + In(t) − Out(t) + ΔQ(t)Las existencias cambian con las corrientes y los efectos cualitativos
DesviaciónD_b(t) = distance(X_b(t), [L_b(t), U_b(t)])Distancia cero significa entrada al pasillo
EscenarioX(t+1) = F(X(t), u(t), W(t), ε(t))La solución u funciona a través de los vínculos W y los factores externos
Efecto integralE = Σ w_b·ΔN_b − Σ λ_r·R_rEfecto normalizado menos la multa por riesgo
PreparaciónR = min(LEG, DAT, RES, CYB, TRC, VAL)El sistema está listo para la más débil esclusa obligatoria.

JADO OPERACIONAL

CRISTAL 741: Dirección de control completa

MediciónCódigosFinalidad
Sistema de balancesB01–B19¿Qué se maneja?
Fase de decisiónL01–L13En qué etapa se encuentra la decisión
EscalaS1–S3Donde funcionan el poder y el resultado
EjemploDescifrar
SUR-B16-L10-S1Modelo de balance financiero federal de recursos
SUR-B12-L12-S2Validación regional de los resultados según el balance hídrico
SUR-B06-L11-S3Ejecución de proyectos sobre el equilibrio entre el trabajo y el empleo

CLASIFICADOR

Diecinueve sistemas conexos

CódigoSistema de balancesResultado
B01DemografíaReproducción sostenible y migración ordenada
B02SaludAumento de la esperanza de vida sana
B03Familia, ingresos y bienestar socialSuficiencia de los ingresos y reducción de la vulnerabilidad
B04Educación, aptitudes y talentosLas aptitudes superan la demanda estructural
B05Cultura, valores y relaciones públicasAumento de la conectividad al tiempo que se preserva la diversidad
B06Trabajo y empleoEmpleo productivo digno
B07Alimentos y APCAlimentación asequible y conservación del suelo y el agua
B08Espacio y reasentamientoReasentamiento e integración equilibrados
B09Vivienda e infraestructura comunitariaAccesibilidad, fiabilidad y eficiencia energética
B10Transporte y logísticaMinimización del tiempo y los costos con sostenibilidad
B11Balance energético y de combustibleEnergía fiable y asequible
B12AguaSuministro de agua sin agotamiento
B13Capital natural y protección del medio ambienteEfectos no superiores a la capacidad de recuperación
B14Materiales, recursos y circularesReducción de la intensidad de los materiales y cierre de ciclos
B15Producción y vínculos intersectorialesProducción sostenible y conectividad tecnológica
B16Finanzas, inversiones y presupuestoRecursos disponibles y relacionados con el resultado
B17Ciencia, tecnología e innovaciónLa investigación se convierte en un efecto confirmado
B18Medio digital, información y datosDatos de calidad disponibles en condiciones de seguridad cibernética
B19Seguridad, soberanía y sostenibilidad institucionalEl sistema resiste las amenazas sin perder el estado de derecho

CICL DE VIDA

Trece fases de la decisión

CódigoFaseCuestión principal
L01La señal o la necesidad¿Qué ha cambiado?
L02Identificación de datos y fuentes¿En qué se basa la evaluación?
L03Verificación de datos¿ Se puede confiar en los datos?
L04Línea de base¿De dónde viene el cambio?
L05Diagnóstico de balances y causas¿ Por qué se desvirtuó?
L06Proyecciones y hipótesis¿Qué pasa con las opciones de solución?
L07Objetivo, norma y desviación permisible¿Cuál es el resultado y el límite de riesgo?
L08Opciones de solución¿Cuáles son las alternativas disponibles?
L09Asesoramiento jurídico y seguridad¿ Es aceptable la solución?
L10Modelo de recursos y cálculo¿ En qué consiste la solución?
L11Ejecución y coordinación¿Quién, qué y cuándo?
L12Vigilancia, recepción y validación¿ Se ha logrado algún efecto?
L13Ajuste, ampliación o cierre¿Qué cambiará en el próximo ciclo?

ESCALA

Tres niveles de gobernanza

CódigoEscalaDecisión modelo
S1Nacional/ federalObjetivo nacional, equilibrio intersectorial, recursos federales
S2Regional/regionalHipótesis territorial y cartera interinstitucional
S3Municipal/objeto/proyectoEjecución específica, aceptación y efecto confirmado

La escala no constituye una jerarquía administrativa de los datos. Comparten la autoridad, el detalle, la frecuencia de la vigilancia y la responsabilidad por los resultados manteniendo el código transversal común.

SISTEMA DE SISTEMAS

Relación entre balances

Cualquier solución significativa cambia varios balances al mismo tiempo. Por lo tanto, la optimización de un solo contorno sólo es posible después de verificar los efectos directos, indirectos y diferidos en los sistemas conectados.

DecisiónEfecto directoEfectos conexosRiesgo de optimización local
Nueva producciónB15B06 Trabajo; B11 Energía; B12 Agua; B13 Ecología; B16 InversiónAumento de la producción con escasez de recursos o daños al medio ambiente
ViviendaB09 viviendasB08 Reasentamiento; B10 transporte; B11 energía; B12 aguaAlquiler sin acceso y con capacidad de suministro
Plataforma digitalB18 DatosB04 habilidades; B17 tecnologías; B19 seguridadHerramientas sin confianza, calidad de los datos o sostenibilidad
Modernización de la APCB07 AlimentosB06 Trabajo; B12 Agua; B13 Ecología; B14 MaterialesGanancias debidas a la degradación del suelo y al estrés hídrico
Medida presupuestariaB16 FinanzasTodos los balances a través del recursoEjecución sin cambios

PAZPORT BALANSA

B01. Demografía

CampoÍndice
Objeto controladoPoblación, estructura por edades, migración y reproducción
Corredor de destinoReproducción sostenible y migración ordenada
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB02, B03, B04, B06, B08
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B02. Salud

CampoÍndice
Objeto controladoSalud, accesibilidad y prevención
Corredor de destinoAumento de la esperanza de vida sana
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B03, B06, B07, B13
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B03. Familia, ingresos y bienestar social

CampoÍndice
Objeto controladoHogares, ingresos, gastos, riesgos de pobreza y apoyo
Corredor de destinoSuficiencia de los ingresos y reducción de la vulnerabilidad
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B02, B06, B09, B16
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B04. Educación, aptitudes y talentos

CampoÍndice
Objeto controladoCapital humano, acceso a los conocimientos y adecuación de las aptitudes
Corredor de destinoLas aptitudes superan la demanda estructural
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B05, B06, B17, B18
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B05. Cultura, valores y relaciones públicas

CampoÍndice
Objeto controladoPatrimonio cultural, confianza, identidad y participación
Corredor de destinoAumento de la conectividad al tiempo que se preserva la diversidad
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B03, B04, B08, B19
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B06. Trabajo y empleo

CampoÍndice
Objeto controladoTrabajo, productividad, calidad del empleo y movilidad
Corredor de destinoEmpleo productivo digno
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B03, B04, B15, B17
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B07. Alimentos y APC

CampoÍndice
Objeto controladoSeguridad alimentaria, agricultura y cadenas de suministro
Corredor de destinoAlimentación asequible y conservación del suelo y el agua
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB02, B08, B12, B13, B15
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B08. Espacio y reasentamiento

CampoÍndice
Objeto controladoEstructura territorial, accesibilidad de los centros y densidad de funciones
Corredor de destinoReasentamiento e integración equilibrados
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B09, B10, B12, B13
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B09. Vivienda e infraestructura comunitaria

CampoÍndice
Objeto controladoVivienda, servicios públicos y calidad del medio ambiente
Corredor de destinoAccesibilidad, fiabilidad y eficiencia energética
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB03, B08, B10, B11, B12
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B10. Transporte y logística

CampoÍndice
Objeto controladoDesplazamiento de personas y mercancías, capacidad de transporte y accesibilidad
Corredor de destinoMinimización del tiempo y los costos con sostenibilidad
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB06, B08, B09, B11, B15
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B11. Balance energético y de combustible

CampoÍndice
Objeto controladoGeneración, redes, consumo, reservas y emisiones
Corredor de destinoEnergía fiable y asequible
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB09, B10, B13, B14, B15
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B12. Agua

CampoÍndice
Objeto controladoExistencias, extracción, calidad, pérdidas, aprovechamiento del agua y necesidades de los ecosistemas
Corredor de destinoSuministro de agua sin agotamiento
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB07, B08, B09, B13, B15
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B13. Capital natural y protección del medio ambiente

CampoÍndice
Objeto controladoEcosistemas, diversidad biológica, contaminación y límites de la carga
Corredor de destinoEfectos no superiores a la capacidad de recuperación
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB02, B07, B11, B12, B14
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B14. Materiales, recursos y circulares

CampoÍndice
Objeto controladoProductos básicos, materiales, desechos, recursos secundarios y existencias críticas
Corredor de destinoReducción de la intensidad de los materiales y cierre de ciclos
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB11, B13, B15, B16, B17
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B15. Producción y vínculos intersectoriales

CampoÍndice
Objeto controladoProducción, capacidad, cooperación, dependencia de las importaciones y cadenas de valor
Corredor de destinoProducción sostenible y conectividad tecnológica
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB06, B10, B11, B14, B16
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B16. Finanzas, inversiones y presupuesto

CampoÍndice
Objeto controladoIngresos, gastos, capital, deuda, liquidez y corrientes de inversión
Corredor de destinoRecursos disponibles y relacionados con el resultado
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB03, B11, B14, B15, B17
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B17. Ciencia, tecnología e innovación

CampoÍndice
Objeto controladoConocimientos, investigación, desarrollo, transferencia y soberanía tecnológica
Corredor de destinoLa investigación se convierte en un efecto confirmado
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB04, B06, B14, B15, B18
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B18. Medio digital, información y datos

CampoÍndice
Objeto controladoDatos, cálculos, comunicaciones, plataformas, modelos y confianza
Corredor de destinoDatos de calidad disponibles en condiciones de seguridad cibernética
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB04, B10, B15, B17, B19
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

PAZPORT BALANSA

B19. Seguridad, soberanía y sostenibilidad institucional

CampoÍndice
Objeto controladoRiesgos, reservas, derecho, confianza institucional y continuidad de la gestión
Corredor de destinoEl sistema resiste las amenazas sin perder el estado de derecho
Mediciones mínimasExistencias/cobertura; corrientes entrantes y salientes; calidad; accesibilidad; sostenibilidad; riesgos
Efectos típicosNorma; programa; proyecto; solución de infraestructura, organización o recursos
Balanzas conexasB01, B05, B11, B16, B18
Prueba del resultadoCambio en la línea de base + fuente + metodología + indicador independiente
  • El estado no se mide con una sola cifra, sino con una combinación de nivel, distribución, dinámica y riesgo.
  • La solución es la fase L01-L13 y tiene la escala S1, S2 o S3.
  • Los valores y fórmulas mínimos se toman del catálogo 260 o se aprueban para el piloto.
  • La recepción requiere pruebas de un cambio de estado, no sólo un informe de las actividades realizadas.

Estandarización

Catálogo 260: normas de medición

La CRISTAL 741 responde a la pregunta de dónde se encuentra la gestión y el catálogo 260 de cómo se mide y se verifica. El número de 260 es la capacidad del catálogo del proyecto, y no el requisito de que todos los indicadores se apliquen de una sola manera.

GrupoCampos obligatorios
IdentificaciónCódigo, nombre, balance, versión, período de aplicación
DefiniciónSignificado del indicador, unidad, perímetro, inclusión y exclusión
FórmulaNumerario, marcador, transformación, redondeo e incertidumbre
FuentePropietario, sistema primario, frecuencia y calidad
CorredorMínimo, objetivo, riesgo máximo, duración y base
RelacionesIndicadores de dependencia y coeficientes de equilibrio
ValidaciónMétodo de verificación, prueba, experto y criterio de admisión

ANÁLISIS

EQUILIBRIUM: observación y escenarios

  • Reúne señales y datos confirmados sobre B01–B19;
  • Crea una línea de base y muestra una desviación del corredor;
  • Evalúa las relaciones y los retrasos entre los balances;
  • Compara las situaciones hipotéticas sin una decisión o decisión con la decisión o decisión;
  • Muestra las limitaciones, la incertidumbre y la alerta temprana;
  • Después de la ejecución, compara el pronóstico con el hecho y actualiza el modelo.

VALORACIÓN

SUR-810: trayectoria de recursos y cálculos

SUR-810 vincula la solución a la fuente del recurso, el modelo de cálculo, el compromiso, la ejecución y el resultado confirmado. El piloto 810 utiliza el código del proyecto y el registro de rastreabilidad, no como moneda o moneda paralela.

ContactoLo que se registra
Solución de recursoFundamento jurídico, límite, fuente, duración y propietario
Recurso - compromisoReceptor, asignación, etapas y puntos de control
Obligación de cumplirHechos, documentos, pagos en moneda legítima y resultados
Ejecuta el balanceCambio en la línea de base
Equilibrio del nuevo cicloAjuste del modelo, la solución y la asignación de recursos

VALIDA

ESG-IR 1.0: prueba de la exposición

NivelPreguntaPrueba
Iniciar sesión¿Qué es lo que se ha seleccionado?Recursos, credenciales, datos básicos
Actividades¿Conseguido qué?Acontecimientos, documentos, actos, revistas
Salir¿Qué fue creado?Objeto, servicio, potencia, producto
Resultado¿Qué ha cambiado en el receptor?Indicador antes/después y escenario de referencia
Efectos¿Cómo ha cambiado el equilibrio?Efectos normalizados, contribución y sostenibilidad

CONTROL FIDUCIARIA

Estructura de la información

CapaFinalidadObjeto clave
NormativaAutoridad, limitaciones y normasArtículo
SemánticoB01–B19, L01–L13, S1–S3, directorio 260Clasificador
DatosFuentes, calidad, origen y versionesConjunto de datos
ModeloDiagnóstico, dependencia, escenarios y proyeccionesModelo
DocumentalPasaportes, decisiones, firmas y estadoGrabación autorizada
ProcesoRutas, funciones, plazos y controlAcontecimiento
PruebasEjecución, recepción, resultado y archivoExpediente del resultado

RECONOCIMIENTO Y PREOCUPACIÓN

Inteligencia del Archivo del Patrimonio

El archivo de la conservación del patrimonio es la memoria a largo plazo del sistema de balances. Mantiene no sólo los resultados, sino también el contexto de la solución: balance, fuentes, versiones del modelo, autoridad, alternativas, recursos, ejecución, pruebas y consecuencias. La inteligencia del Archiva vuelve a la memoria al nuevo ciclo como un contexto histórico verificable.

FunciónLo que se conserva o se formaEnlace con la administración
LegadoInstalaciones culturales, científicas, productivas, territoriales e institucionalesB05 como balance de fondo; contexto para B01B19
Grabación autorizadaOriginal, firma, fecha, origen, derechos de acceso y monto de referenciaFundamento inamovible de la decisión y prueba
Memoria de la VersionLíneas de base, indicadores, modelos, escenarios, soluciones y resultadosComparabilidad temporal de los ciclos L01L13
Atamiento semánticoPersonas, lugares, eventos, objetos, balances, fases y escalaBuscar vínculos y restablecer el contexto causal
Inteligencia del ArchivoCasos similares, tendencias a largo plazo, lagunas en la continuidad y riesgos de pérdidaAyuda para el diagnóstico y los escenarios EQUILIBRIUM
Regreso al cicloAntecedentes de las fuentes citadas y nivel de confianzaSe incluye en el expediente de la decisión SUR-810 y la verificación ESG-IR 1.0

Organización

Gobernanza, funciones y responsabilidades

FunciónResponsabilidadNo puede.
Propietario del balanceCorredor objetivo, dependencia y resultadoSustitución de la autoridad
Propietario de datosFuente, calidad, frecuencia y origenOcultar los límites de datos
Propietario del modeloFórmulas, escenarios, versiones e incertidumbresImaginar un pronóstico como un hecho
ApruebeDecisión legítima sobre una versión determinadaAprobar sin recurso y sin verificación
El autorActuación, duración, recursos y pruebas primariasAceptar su propio resultado
ValidadorVerificación independiente del resultadoCambiar datos primarios
Operador de SDSIntegración, rutas, registros y SLAAdopción de decisiones significativas

Control

Esclusas para la adopción de decisiones

EsclusaVerificaciónCondición de espera
LEGFacultades y facultadesFalta de fundamento jurídico o competencia
DATDatos y origenFuente no confirmada o calidad inferior al umbral
MODModelo y escenariosNo se han resuelto las hipótesis o sensibilidades
RESRecursos y reservaNo se ha cumplido la obligación
CYBSeguridadSe ha violado el acceso, la integridad o la sostenibilidad
TRCRastreabilidadLa decisión no se refiere a documentos ni a la ejecución
VALValidaciónNo hay criterio de aceptación o de verificación independiente

INTEGRACIÓN

30 / 100 / 365

PlazoTrabajosResultado
0–30 díasSelección de tareas; 3–5 balances; baseline; ley; datos; propietarioPasaporte del piloto y criterios de parada
31–100 díasClasificadores; pasaportes de módulos; modelo; prototipo; rutaContorno y línea de base
101–180 díasModo paralelo;verificar cálculos y cargasComparación con el proceso en curso
181–300 díasEjecución; vigilancia; pruebas; archivoCiclo de pruebas completo
301–365 díasEvaluación independiente del derecho, el impacto, la seguridad y el costoDecisión stop / revise / scale

KPI

Indicadores del piloto

IndicadorUmbralSignificado
Los pasaportes de los módulos están llenos100%Gobernanza y responsabilidad
Los datos críticos son de origen100%Confiar en los cálculos
Múltiples metadatos obligatorios≥95%Calidad del registro
Credenciales del confirmante verificadas100%Viabilidad jurídica
Las soluciones están relacionadas con los recursos y el resultado≥95%Ciclo de pruebas completo
Tiempo para recuperar el expediente de la sentencia15 minutosControl
Pruebas perdidas0Integridad
Violaciones de las condiciones de espera0Derecho y seguridad

RISKI

Riesgos y medidas clave

RiesgoDemostraciónMedida
Digitalización formalLos informes antiguos tienen nuevos códigos.Comprobar el ciclo completo y probar el resultado
Optimización localUn balance es mejor con el otro.Evaluación entre balances obligatoria
Falsa precisiónProyección por hechoÁreas, sensibilidad y versiones del modelo
Sobrecarga de indicadores260 campos se utilizan simultáneamentePerfil de los indicadores por objetivo y escala
Sustitución de atribucionesEl algoritmo toma una decisión.Human-in-command y las esclusas jurídicas
Decisión no garantizadaNo hay recurso ni reservaBloqueo de RES antes de su ejecución
Pérdida de confianzaNo está claro el origen y el cambio de los datosOrigen, versiones y registro de acontecimientos
Adicción a HungríaFormatos y modelos cerradosPlanes abiertos, exportaciones y planes de migración

ASESINACION

Hoja de ruta hasta 2030–2036

PeríodotrucoResultado de referencia
2026Metodología, derecho, clasificación y baselinePreparación del piloto
2027Piloto 3–5Ciclo completo confirmado independientemente
2028Compatibilidad de los registros, documentos y modelosID común y API
2029–2030Las carteras regionales y las soluciones intersectorialesRelación con los objetivos nacionales
2031–2036Control de adaptación y alertas tempranasGestión hipotética de los balances a largo plazo

DECISIÓN

Proyecto de mandato

Texto propuesto para su ulterior perfeccionamiento jurídico:

  1. Preparar un proyecto de modelo específico de gestión del desarrollo basado en 19 sistemas de balances interrelacionados.
  2. Determine el piloto, el propietario, el operador, el objeto, el territorio y el régimen jurídico.
  3. En un plazo máximo de 100 días, elaborar un categorizador de B01B19, etapas L01L13, escala S1/S3 y pasaportes de módulos.
  4. Aprobar el perfil mínimo del directorio 260, fuentes de datos, fórmulas, corredores y reglas de validación.
  5. Conectar las decisiones con documentos, recursos, ejecución y pruebas a través de SUR-810.
  6. Llevar a cabo 12 meses de piloto y una evaluación independiente de la preparación jurídica, institucional, de información, financiera y cibernética.
  7. Al final, presentar una propuesta para detener, perfeccionar o escalar.

CONCLUSIÓN

Posición final

Los balances son un sistema de control cuando cada uno de ellos tiene un objeto controlado, un corredor objetivo, datos verificados, un modelo de causa, un propietario legítimo de la decisión, una influencia garantizada y una retroalimentación de prueba. Diecinueve balances no forman una lista de temas, sino un sistema de sistemas: los cambios en un contorno se examinan a través de las consecuencias para otros.

La CRISTAL 741 hace que el sistema esté dirigido, que el catálogo 260 es cuantificable, EQUILIBRIUM observada y hipotética, SUR-810 rastreada, y que el catálogo ESG-IR 1.0 sea probatorio. En conjunto, esto crea la arquitectura de la transición de la gestión de documentos y gastos a la gestión de cambios confirmados en el país, el territorio, la industria y el ser humano.

Un sistema fuerte no elimina las diferencias entre los balances de los fondos no hace que sus vínculos sean visibles, las decisiones sean legítimas, los recursos garantizados son suficientes y los resultados son probados.

Anexo A

Fuentes y normas oficiales

1. Ley federal No. 172-FZ de planificación estratégica en la Federación de Rusia

2. Decreto No. 309 del Presidente de la Federación de Rusia, de 07.05.2024, relativo a los objetivos nacionales hasta 2030 y, a largo plazo, hasta 2036

3. Rosstat: Cuentas nacionales y cuadros de base

4. Rosstat: Observación federal de los costos de producción de 2026

5. GOST R. ISO 37120-2020: Indicadores de servicios urbanos y calidad de vida

6. GOST R 7.0.97-2025: Documentos de organización y gestión

7. GOST R. ISO 15489-1-2019: Gestión de documentos

Anexo B

Glosario

TérminoDefinición
BalanceSistema de control del estado de la instalación mediante observación, modelo, solución, recurso, ejecución y retroalimentación
Corredor de destinoÁrea de estado aceptable con el objetivo, la duración y el alcance del riesgo
Relaciones entre balancesEfectos causales o de recursos de la variación de un equilibrio por el otro
Módulo 741Combinación del equilibrio, la fase de solución y el alcance de la gestión
Catálogo 260Registro del proyecto de normas, indicadores, fórmulas, fuentes y normas de verificación
Línea de baseEstado de origen confirmado respecto del cual se mide el cambio
EsclusaVerificación obligatoria sin la cual está prohibida la transición
Resultado demostradoCambio cuantificable relacionado con la decisión y confirmado por las fuentes y la verificación independiente

Anexo C

Reservas metodológicas

  • La clasificación B01-B19 es una estructura de diseño que se aclara después de un estudio de autoridad y datos.
  • La fórmula 19 (13) 3=741 describe la dirección de los módulos de gestión y no el número de órganos, sistemas de información o informes.
  • La carpeta 260 fija la capacidad máxima de diseño de las normas; se utiliza un perfil mínimo para cada decisión.
  • Los modelos y proyecciones apoyan la solución, pero no sustituyen el derecho, la responsabilidad política y el juicio profesional.
  • Los cuadros económicos sobre costos y producción son una importante fuente de vínculos intersectoriales, pero no abarcan los equilibrios sociales, ambientales, espaciales e institucionales.
  • La escala sólo es posible después de una verificación independiente de la legalidad, la seguridad, la compatibilidad, la fiabilidad y la viabilidad económica.

Fin del documento

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Arquitectura de la gestión del desarrollo de Rusia

RELACIONES CONEXAS

BALANSOV

19 SISTEMAS × 13 FASES × 3 ESCALAS = 741 MÓDULOS

El estado de la meta de la decisión de la solución de la fuente de la ejecución de la prueba del resultado de la prueba de la nueva serie

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich htm versión 1.0 htm 28 agosto 2026

Los balances son el sistema de gestión.

Tesis principal

Objetivo

Situación

DECISIÓN

RESULTADO

La gestión sólo existe cuando el estado se ha calculado, el rechazo se ha explicado, la decisión es legítima, el recurso está garantizado, la ejecución se ha confirmado y el resultado ha vuelto a ser un nuevo ciclo

SUR ○ Encuadernación, orientación y prueba de los balances interrelacionados

Sokolov Sergei Leonidovich

Por qué la gestión se descompone sin balances

Diagnostico

Objetivos

Indicadores

PRESUPUESTOS

CUENTAS

Separados del hecho

no explican por qué

no relacionados con el efecto

sustituyen el resultado

La optimización sectorial puede mejorar su desempeño y al mismo tiempo destruir el balance de vecinos

Un enfoque equilibrado devuelve la causa, las limitaciones y la retroalimentación

Sokolov Sergei Leonidovich

Un balance de ○ contorno completo de control

DEFINICIÓN

OBJETO

Situación

CORIDOR

OBSERVACIÓN

MODEL

CREDENCIALES

Efectos

Recursos

RELACIONES BÁSICAS

Balance = objeto + objetivo + observación + modelo + facultad + efecto + recurso + ejecución + retroalimentación

Sokolov Sergei Leonidovich

El balance dinámico controla la desviación

FORMALIZACIÓN

X(t+1) = X(t) + In(t) − Out(t) + ΔQ(t)

Estado mañana = estado actual + entrada - salida + efecto cualitativo

CORIDOR FIDUCIARIO

Desviación D = distancia entre el estado y el corredor permitido

Se optimiza el sistema manteniendo al mismo tiempo límites obligatorios

Sokolov Sergei Leonidovich

Diecinueve sistemas forman el sistema

CRISTAL 741

HOMBRE Y SOCIEDAD

TERRITORIO Y VIVIENDA

PRODUCCIÓN Y CAPITAL

CONOCIMIENTO Y SUVERENIDAD

B01 Demografía

B07 Alimentos

B14 Materiales

B17 Ciencia

B02 Salud

B08 Espacio

Producción B15

B18 Datos

B03 Familia e ingresos

B09 Vivienda

B16 Finanzas

B19 Seguridad

B04 Educación

B10 Transporte

B05 Cultura

B11 Energía

B06 Trabajo

B12 Agua

B13 Naturaleza

Esto no es 19 nuevos organismos. Son 19 contornos transversales de las instituciones existentes.

Sokolov Sergei Leonidovich

19 x 13 = 3 = 741 Módulo

ADRES DE LA ADMINISTRACIÓN

BALANSOV

FAZ

ESCALAS

lo que está controlando

dónde se encuentra la solución

donde funciona el resultado

SUR-B16-L10-S1

Balanza financiera: modelo de recursos: escala federal

Sokolov Sergei Leonidovich

Trece fases de la decisión

CICL DE VIDA

L01

L02

L03

L04

L05

L06

L07

La señal

Fuentes

Verificación

Baseline

Diagnostico

Hipótesis

Corredor

L08

L09

L10

L11

L12

L13

Opciones

Derecho

Recurso

Ejecución

Validación

Ajuste

El resultado L12 y el conocimiento L13 se convierten en la entrada de la nueva señal L01

Sokolov Sergei Leonidovich

Un balance de tres niveles de solución

ESCALA

Objetivo nacional: Equilibrio intersectorial: Recursos federales

Nacional

Hipótesis territorial: cartera interinstitucional

REGIONAL

Ejecución concreta: adopción: efecto confirmado

PROYECTO

Se mantiene el código común de autoridad, detalle y frecuencia de la observación

Sokolov Sergei Leonidovich

La solución cambia varios balances al mismo tiempo

SISTEMA DE SISTEMAS

B06 TRADE

B12 Agua

DECISIÓN

B11 ENERGÍA

B13 AMÉRICA

Se prohíbe la optimización local si el equilibrio atado supera el límite obligatorio

Sokolov Sergei Leonidovich

Nueva producción: crecimiento de la producción no es equivalente al desarrollo

PRIMER HECHOS

B15

B06

B11

B12

B13

B16

RESULTADO

TRADE

ENERGÍA

AGUA

ECOLOGÍA

Finanzas

+ Potencia

+ Empleo

- Reserva

- Seguridad

+ carga

- Capital

Equilibrio

La producción aumenta sin violar las restricciones obligatorias del trabajo, la energía, el agua, el medio ambiente y las finanzas

Sokolov Sergei Leonidovich

La Oficina mantiene el sistema dentro de los límites aceptables

CORIDOR FIDUCIARIO

CORIDOR POSIBLES

Minimum

Objetivo

PELIGRO DE RISKA

¿Por qué el corredor es más importante que un objetivo?

Tiene en cuenta el estado mínimo aceptable, el resultado deseado, el límite de riesgo, la distribución, la estacionalidad y la duración.

Sokolov Sergei Leonidovich

El archivo de la conservación del patrimonio devuelve la experiencia al nuevo ciclo

CONTROL DE LA DECISIÓN Y DEL ACUERDO

Derecho

Datos

MODEL

DECISIÓN

Recursos

Ejecución

RESULTADO

Recuperar el nuevo ciclo

el resultado de la memoria

INTELECTO DE LA ARCHIVA DE PROTECCION

Antecedentes: versión: contexto: casos similares: riesgo de pérdida: informe de archivo citado

El archivo no reescribirá la fuente ni tomará una decisión: los hechos, la interpretación y la incertidumbre están divididos

Sokolov Sergei Leonidovich

Normas uniformes de medición y verificación

CATALOG 260

RCD

DEFINICIÓN

FORMULA

Fuente

Balanza: versión

Significado • perímetro

Nombre del numerador

Propietario: frecuencia

CORIDOR

COMUNICACIONES

VALIDA

• Objetivo • Riesgo

• Tasas de dependencia

Método • Experto

741 responde a la pregunta de dónde funciona la administración: 260 responde a la pregunta de cómo medir y probar

Sokolov Sergei Leonidovich

Observar: explicar: predecir: ajustar

EQUILIBRIUM

SIGNAL

LÍNEA BÁSICO

Diagnostico

SCENARIO

BUENO

¿Qué ha cambiado?

¿De dónde empezamos?

¿Por qué pasó esto?

¿Qué va a pasar?

Proyección contra los hechos

EQUILIBRIUM ofrece opciones y consecuencias verificables, pero no toma una decisión válida en lugar de una persona.

Sokolov Sergei Leonidovich

Rastreo de recursos y cálculo

SUR-810

Fundamento: Facultades

DECISIÓN

Fuente: límite: reserva.

Recursos

Receptor: etapa: duración

Compromiso

• Documento: pago

Ejecución

Variación: validación

BALANCE

810 — ○ Código del proyecto y registro de la rastreabilidad, no moneda paralela

Sokolov Sergei Leonidovich

Prueba de impacto en lugar de informe de actividad

ESG-IR 1.0

Entrada

Actividades

Salida

RESULTADO

Efectos

que se ha seleccionado

lo hecho.

que se ha creado

¿Qué ha cambiado?

¿Cómo cambió el balance?

Ejecución del presupuesto

La recepción requiere un cambio en la línea de base y una verificación independiente

Sokolov Sergei Leonidovich

Los roles están divididos. El resultado sigue siendo personal.

Responsabilidad

EL GOBIERNO DE BALANSA

RESULTADO DE LOS DATOS

EL GOBIERNO DE MODEL

Corredor • dependencia • resultado

Calidad • Frecuencia

Fórmula: hipótesis: versiones

Aprobado

EJECUTIVO

VALIDANTE

:: Facultades para adoptar decisiones legítimas

Medida: duración: prueba

Verificación independiente

El algoritmo apoya la decisión del Comisionado de aceptarla y firmarla.

Sokolov Sergei Leonidovich

La preparación es igual a la más débil esclusa obligatoria.

STOP-USLOVIA

LEG

DAT

MOD

RES

CYB

TRC

VAL

Derecho

Datos

MODEL

Recursos

Protección

SLED

¡Vaya!

Readiness = min(LEG, DAT, MOD, RES, CYB, TRC, VAL)

Si una esclusa obligatoria no ha pasado, no se permitirá el paso al cumplimiento

Sokolov Sergei Leonidovich

30 / 100 / 365

PILOT

Una meta compleja: 3–5 balances: resultado cuantificable

0–30

101–180

301–365

PERIMETRO

REGLAMENTO PARALÉLIMO

Evaluación

Objetivo • Derecho • Datos

Comparación: carga

Parar • Refinar • Amplificar

31–100

181–300

PROTOTEPA

CICL pleno

Pasaporte: modelo: baseline

• Pruebas

Primera escala de prueba del ciclo de gestión completo, en lugar de activar el máximo de los sistemas

Sokolov Sergei Leonidovich

Medición de la capacidad de control y cambio de estado

KPI

100%

100%

100%

Pasaporte de los módulos

Origen de los datos críticos

La exhaustividad de los metadatos

Facultades verificadas

- 15 minas

decisiones relacionadas con el resultado

Expediente del fallo

Pruebas perdidas

Violaciones de las condiciones de espera

KPI ○ Mejora confirmada de los balances seleccionados en relación con la línea de base

Sokolov Sergei Leonidovich

Iniciar el sistema de control a través de balances

PROYECTO DE DECISIÓN

Confirmar la tesis

Los balances son un sistema de gestión.

Registrar arquitectura

B01–B19 • L01–L13 • S1–S3

Asignar propietarios

Balance: datos: modelo: resultado

Recoger perfil 260

Indicadores • fórmulas • corredores

Iniciar piloto

100 días de diseño: 12 meses de verificación

Decisión: un ciclo completo • 3–5 balances • evaluación independiente • detener / revisar / ampliar la escala

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 8

  • El concepto de autor de Balanza es un sistema de gestión, versión 1.0, 28.08.2026.
  • [/Sources]
  • Rosstat: tablas de base» — https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts
  • GOST R. ISO 15489-1-2019 https://protect.gost.ru/gost/details/2497916a-b91d-4248-a025-f898920fa001
  • El concepto de autor de la " Intelect of the Heritage Archivation " , 28.08.2026.
  • Ley Federal No. 172-FZ https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
  • Decreto presidencial No309 — https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015
  • El concepto de autor de Balanza es un sistema de gestión, 28.08.2026.

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

Doctrina de la Victoria de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

Doctrina estratégica, material de presentación y presentación de balances para el debate de Estado.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/doktrina-pobedy-ekvilibrium

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EQUILIBRIUM

Doctrina conceptual

2026

Situación del documento

- Doctrina de Victoria - Concepto filosófico y estratégico. No se trata de un mando militar operacional y no contiene instrucciones para entablar combate. Su tema es los principios de la victoria sostenible del Estado y la sociedad mediante la protección, la gestión de los conflictos, el derecho, la supremacía tecnológica, la sostenibilidad, la reconstrucción y la transición hacia la paz.

Tema: La victoria se considera un resultado sistémico: mantener la viabilidad del Estado, la sociedad y la cultura para lograr un resultado político y jurídico sostenible del conflicto.

Escala: La personalidad de la sociedad del Estado del sistema internacional del horizonte civilizado.

El criterio principal es que, después de la victoria, el sistema debe ser sostenible, más libre de elegir el futuro y menos dependiente de la repetición de la violencia.

Fórmula breve

LA POBREZA = PROTECCIÓN + VIOLENCIA + DERECHO + GESTIÓN + SOSTENIBLE + DESARROLLO + PAZ

Índice

1. Preámbulo

2. Definición de victoria

3. ¿Necesita la guerra?

4. Siete leyes de victoria

5. Doce principios de Doctrina

6. Siete contornos de victoria

7. Arquitectura EQUILIBRIUM

8. Ciclo: de la amenaza a la paz sostenible

9. La victoria del Estado

10. La victoria de la sociedad y del hombre

11. Economía de la victoria

12. Ciencia, tecnología e información

13. Cultura, memoria y ética

14. Contorno internacional

15. Sistema de indicadores

16. Etapas de aplicación

17. Líneas rojas de Doctrina

18. Observaciones finales

1. Preámbulo

La guerra es la peor forma de conflicto político y social, en la que el precio del error se mide por la vida humana, la destrucción de las instituciones y la pérdida del futuro. Por lo tanto, un Estado maduro debe pensar no sólo en las categorías de capacidad de resistencia, sino también en la prevención, la sostenibilidad, la limitación, la reconstrucción y el fin del conflicto.

La doctrina se basa en la realidad: el conflicto es inevitable, pero la destrucción no es inevitable. La fuerza es necesaria como capacidad para proteger la existencia y la libertad de decisión, pero la fuerza por sí sola no crea la victoria. La victoria se produce cuando la voluntad del Estado está unida al derecho, la inteligencia, la economía, la tecnología, la confianza pública y el claro objetivo de la paz después de los conflictos.

2. Definición de victoria

La victoria es el logro de un objetivo políticamente importante, manteniendo o restaurando la viabilidad del sistema y creando un entorno en el que sea menos probable que vuelva a la fase destructiva.

La victoria tiene cinco dimensiones: prevención de la pérdida crítica; logro de un resultado aceptable y reconocido; minimización humana de las pérdidas irreparables; preservación de la capacidad de gestión y desarrollo del sistema; y sostenibilidad temporal de los resultados después de la fase crítica del conflicto.

Por lo tanto, el éxito militar puede ser un elemento de la victoria, pero no lo es. La suerte táctica que destruye la resiliencia estratégica no es una victoria.

3. ¿Necesita la guerra?

La guerra no es un valor y no debe convertirse en un fin en sí misma. El Estado tiene la obligación de estar preparado para la defensa, ya que la renuncia a la capacidad de defenderse puede fomentar la coacción. Pero la preparación para la defensa y el deseo de guerra son las cosas opuestas.

La guerra se convierte en realidad cuando los mecanismos de política, derecho, confianza, disuasión y conciliación son insuficientes o se rechazan deliberadamente. Por lo tanto, el objetivo de un sistema razonable no es negar los conflictos, sino reducir la probabilidad de que se conviertan en una forma destructiva.

El criterio de madurez: un Estado puede defenderse sin convertir la guerra en la base de la identidad ni hacer que la continuación del conflicto sea más importante que el futuro.

4. Siete leyes de victoria

1. La ley del propósito. La victoria comienza con la determinación precisa de lo que es necesario proteger y de lo que se considera un resultado suficiente. Un objetivo indeterminado convierte la fuerza en un gasto infinito.

2. La ley del precio. El precio del objetivo es parte del mismo objetivo. El resultado que ha destruido los cimientos humanos, económicos o institucionales del futuro se está depreciando estratégicamente.

3. Ley de la voluntad. El sistema gana no sólo con recursos, sino también con la capacidad de mantener la voluntad política, la gobernabilidad, la confianza y la disciplina bajo presión.

4. La ley de la conexión. El ejército, la economía, la gobernanza, la infraestructura, la ciencia, la cultura y la sociedad constituyen un marco común. El fracaso de un nodo crítico puede eliminar las ventajas de los demás.

5. Ley de adaptación. La ventaja reside en un sistema que más rápido detecta cambios, admite errores, aprende y se reconstruye.

6. La ley de la legitimidad. El poder que ha perdido el fundamento jurídico y moral comienza a destruir la confianza dentro de su propio sistema y a reducir la sostenibilidad del resultado.

7. La ley de terminación. La mayor capacidad no sólo para superar el conflicto, sino también para traducir los resultados en un orden sostenible, la reconstrucción y la paz.

5. Doce principios de Doctrina

1. La prioridad de la vida y la preservación del futuro.

2. Protección de la soberanía y la capacidad de decisión autónoma.

3. La claridad de los objetivos políticos y los criterios de suficiencia.

4. Proporcionalidad de los medios del objetivo.

5. Unidad de defensa, economía, ciencia y administración pública.

6. La verdad de los diagnósticos internos y la imprudencia de la autoincriminación.

7. Alerta temprana de amenazas y trabajo hasta la fase de escalada irreversible.

8. Superación tecnológica e intelectual en lugar de un uso intensivo de los recursos.

9. La sostenibilidad de la infraestructura, las comunicaciones, los datos, la logística y los servicios básicos.

10. Mantener la confianza pública y la dignidad humana.

11. Preparación para la recuperación y protección.

12. La conclusión del conflicto en una forma que reduzca la probabilidad de que se repita.

6. Siete contornos de victoria

1. Un contorno. Define por qué el sistema está protegido, qué mundo quiere conservar y qué futuro se considera digno.

2. Contorno de coordinación estatal. Proporciona soluciones unificadas, responsabilidad compartida, gestión de crisis y retroinformación.

3. Contorno económico. Mantiene la producción, las finanzas, el empleo, los recursos, la logística y la capacidad de recuperación.

4. Contorno científico-técnico. Crea la capacidad de ver antes, decidir con más precisión, proteger mejor y recuperarse más rápido.

5. Contorno de información. Asegura la credibilidad, la sostenibilidad de la comunicación, la resistencia al pánico y la calidad de la comprensión pública.

6. Contorno cultural y social. Mantiene la solidaridad, la memoria, la responsabilidad mutua y la capacidad de la sociedad de mantenerse firme ante la presión.

7. Un contorno ético de derecho. En él se establecen los límites de la admisibilidad, la responsabilidad, las obligaciones humanitarias y los criterios de legitimidad de las decisiones.

Nota: Los indicadores y los contornos tienen por objeto una mayor verificación, detalle y vinculación con las instituciones responsables.

7. Arquitectura EQUILIBRIUM

La Doctrina EQUILIBRIUM se considera una estructura de análisis y coordinación: reunión de datos, mapa de riesgos, modelización de escenarios, evaluación de la sostenibilidad, detección de contradicciones y apoyo a las soluciones. No se trata de un sustituto de las instituciones del Estado ni de una entidad autónoma, sino de un instrumento para mejorar la calidad de la armonización.

El núcleo de la arquitectura conecta siete contornos: sentido, coordinación, economía, tecnología, información, cultura y ética jurídica. Existe una constante retroalimentación entre ellos: los datos de la evaluación de la decisión de la acción de la medida de resultado de la corrección.

El principio básico EQUILIBRIUM en la Doctrina de la Victoria es que la velocidad de entendimiento y concertación debe ser superior a la velocidad de la escalada.

8. Ciclo: de la amenaza a la paz sostenible

1. Observación: Fijación de señales débiles y anomalías.

2. Diagnóstico: separación de síntomas de causas.

3. Clasificación: determinación del nivel de amenaza y de los contornos afectados.

4. Hipótesis: cálculo de los efectos de las soluciones alternativas.

5. Coordinación: sincronización de las instituciones responsables.

6. Protección: reducción al mínimo de los daños y mantenimiento de las funciones críticas.

7. Estabilización: detener la expansión de la crisis.

8. Formalización de las negociaciones y la legislación: traducir la disposición alcanzada en normas sostenibles.

9. Recuperación: retorno de las personas, los territorios, las economías y las instituciones al desarrollo.

10. Capacitación: examen y actualización del sistema.

9. La victoria del Estado

La victoria del Estado es la preservación del sujeto: la capacidad de tomar decisiones, el derecho, la seguridad, los servicios básicos, el comercio económico y el desarrollo estratégico.

La continuidad de la gestión, la sostenibilidad de las comunicaciones y los datos, la estabilidad financiera, el transporte y la energía, los alimentos y la medicina, la confianza en las instituciones, la capacidad de recursos humanos y la capacidad de recuperar rápidamente las funciones que se han visto afectadas son fundamentales.

Un Estado fuerte no se mide por la magnitud de la movilización para la movilización propiamente dicha, sino por lo poco que puede proteger un sistema grande.

10. La victoria de la sociedad y del hombre

La sociedad no debe ser vista como un recurso. Es el portador del sentido, el trabajo, el conocimiento, la familia, la memoria y el futuro. Por consiguiente, la protección del capital humano es el criterio central de la viabilidad estratégica.

La victoria de la sociedad significa mantener la confianza entre las personas, los ascensores sociales, la educación, la medicina, la protección jurídica, las condiciones de la familia, la empresa, la creatividad y el retorno a la normalidad.

La victoria humana es la oportunidad de preservar la dignidad, la intimidad, el derecho al futuro y la participación en la reconstrucción del país.

11. Economía de la victoria

La economía de la victoria no es una economía de una emergencia interminable. Se trata de un sistema que resiste el shock, mantiene la producción y las cadenas de base, se transforma rápidamente, protege las competencias críticas y puede pasar de un régimen de crisis a un crecimiento.

Las principales cualidades son la diversificación, la reserva, la sostenibilidad financiera, la soberanía tecnológica crítica, la coherencia logística, la competencia de los proveedores, la reparación, la eficiencia energética y la capacidad de escalar la producción sin destruir la economía civil.

Criterio: Cada inversión debe aumentar la productividad futura y no sólo cubrir el gasto corriente.

12. Ciencia, tecnología e información

La ciencia garantiza la capacidad de ver las relaciones de causalidad y no sustituye el análisis por la convicción. Las tecnologías hacen que el conocimiento sea sostenible. El sistema de información garantiza la calidad de las decisiones y la orientación social.

Prioridades: Proyección de riesgos, datos y comunicaciones protegidos, análisis independientes, modelización de sistemas, eficiencia de materiales y energía, medicina y rehabilitación, robotización de trabajos peligrosos, tecnologías de recuperación, vigilancia ambiental.

En esta arquitectura, la IE debe fortalecer a la persona en el análisis y la verificación de las hipótesis, pero no debe desvirtuar la responsabilidad de los funcionarios ni convertirse en una fuente de decisiones no transparente.

13. Cultura, memoria y ética

La cultura de la victoria no debe basarse en el odio. Su fundamento es la dignidad, la responsabilidad, el valor, la capacidad de proteger al débil, recordar el precio de la guerra y valorar el mundo.

La memoria no es necesaria para revivir la hostilidad, sino para evitar que se repitan los errores. El heroísmo no anula la tragedia, y la victoria no anula los límites morales.

Criterios éticos: Los recursos no deben destruir los valores para los que se protege.

14. Contorno internacional

Una victoria sostenible requiere un orden externo en el que existan vías de negociación, compromisos verificables, mecanismos para evitar una escalada accidental e incentivos para restablecer las relaciones económicas y humanitarias.

El objetivo del marco internacional no es eliminar la competencia, sino establecer normas que permitan competir sin pasar a la destrucción como principal instrumento de política.

El criterio a largo plazo es reducir la necesidad de todas las partes de esperar constantemente una nueva guerra.

15. Sistema de indicadores

1. Viabilidad del Estado: continuidad de la gestión, la comunicación y los servicios básicos.

2. Pérdidas humanas: reducción al mínimo de la mortalidad, las lesiones, los desplazamientos forzados y los daños a largo plazo.

3. Sostenibilidad económica: mantenimiento de la producción, el empleo y la capacidad financiera y logística.

4. Sostenibilidad de la infraestructura: tiempo de recuperación de los sistemas críticos.

5. Autonomía tecnológica: proporción de competencias críticas y disponibilidad de alternativas.

6. La confianza pública: la capacidad de la sociedad para actuar sin desintegración ni pánico masivo.

7. Sostenibilidad jurídica: mantenimiento de los procedimientos, responsabilidad y protección de los derechos.

8. Tasa de recuperación: velocidad de transición del régimen de crisis al desarrollo.

9. El riesgo de una nueva escalada es la dinámica de las causas del conflicto.

10. El futuro: inversión en educación, demografía, ciencia, cultura y calidad del medio ambiente.

Nota: Los indicadores y los contornos tienen por objeto una mayor verificación, detalle y vinculación con las instituciones responsables.

16. Etapas de aplicación

I. Conceptualización: aprobar definiciones, objetivos, límites y un sistema de indicadores.

II. Diagnóstico de sostenibilidad. Crear un mapa de funciones críticas y dependencia.

III. Alcance de la alerta temprana: vincular los indicadores económicos, sociales, tecnológicos y de infraestructura.

IV. Centro de guiones: introducir simulaciones periódicas de crisis y ejercicios de gestión interinstitucionales.

V. Sistema de reservas: proporcionar canales alternativos de comunicación, datos, logística, energía y personal.

VI. Un contorno de restauración. Preparar planes para la reconstrucción antes que después de la destrucción.

VII. Una cultura pública de sostenibilidad: educar a la población en las crisis sin militarizar la vida cotidiana.

VIII. Protocolos internacionales: mantener los canales de desescalación, cooperación humanitaria y reconstrucción.

17. Líneas rojas de Doctrina

1. Inadmisibilidad de la guerra como fin en sí misma.

2. Inadmisibilidad de objetivos indeterminados que hacen del conflicto un proceso infinito.

3. Inhumanidad de los pueblos y los grupos.

4. Inadmisibilidad de sustituir el análisis de la propaganda dentro del sistema de gestión.

5. Inadmisibilidad de destruir la viabilidad civil para obtener un resultado demostrativo.

6. Inadmisibilidad de transferir la responsabilidad política y moral al algoritmo.

7. Inadmisibilidad de una victoria como la que deja a la sociedad sin capacidad de desarrollo.

18. Observaciones finales

1. La fuerza es necesaria para defender la paz, no para reemplazarla.

2. La victoria comienza con un objetivo claro y termina en un orden sostenible.

3. La vida humana y el futuro forman parte del precio estratégico de cualquier decisión.

4. El éxito táctico no equivale a una victoria estratégica.

5. Excelencia superior a la capacidad de aprender y reconstruirse más rápido que la amenaza.

6. La economía, la ciencia, la cultura y el derecho forman parte de un marco único de seguridad.

7. La victoria sin recuperación no ha terminado.

8. Un mundo sin capacidad de proteger es frágil; la protección sin objetivo de paz es destructiva.

9. EQUILIBRIUM ○ Contorno de entendimiento y concertación, y no fuente de poder ilimitado.

10. La victoria final de la civilización es la capacidad de resolver más conflictos sin guerra.

Otra edición publicada: DOCTrina PUEBLOS Doctrine_Gananza_EQUILIBRIUM_Presentación.pdf ·texto web +

EQUILIBRIUM

La victoria es el logro de una paz sostenible, protegida por la soberanía y la capacidad

para el desarrollo.

Filosofía de la guerra de la arquitectura de la paz de la doctrina de la victoria

Lo que en esta doctrina se llama victoria 02

No el culto de la guerra, sino el estado final para el cual se utiliza la fuerza del Estado.

Protección de la sostenibilidad

Conservación de la vida, el territorio, la capacidad de la sociedad y el Estado

la soberanía y la presión crítica sin desintegración económica, científica, cultural e infraestructura humana.

El mundo de la personalidad

Terminación del ciclo de violencia y creación del derecho y la capacidad de la persona

Un orden sostenible después de la guerra: determinar y asumir la responsabilidad del futuro.

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Fórmula de victoria 03

La victoria es un resultado multidimensional, no un único episodio militar.

LA POBLACIÓN = PROTECCIÓN + VIOLENCIA + DERECHO + GESTIÓN + SOSTENICIÓN +

DESARROLLO + PAZ

La protección del derecho de la voluntad al gobierno de la sostenibilidad

Enchufes

No permitir que no se pierda Guardar No se pierda

Destruir el objetivo de la legitimidad del sistema de presión es más fuerte que el conflicto

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

7 La victoria 04 está vinculada a los niveles militar, político, económico y civilizador.

1 El objetivo por encima del objetivo 5 El precio es el resultado

La fuerza sólo está justificada por una victoria política y moral clara, que destruye su propio futuro, es estratégicamente incompleta.

El objetivo.

2 La victoria comienza antes del choque 6 El mundo se diseña de antemano

La ventaja estratégica es la creación de instituciones, ciencia, el orden de la posguerra no puede ser accidentado.

Economías y alianzas.

3 El gobierno es más fuerte que el caos 7 La victoria está confirmada por el desarrollo

Gana un sistema que más rápidamente visualiza, determina y completa la capacidad de vivir, recuperarse y

Adaptable. Crece.

4 La unidad es más importante que el ruido de movilización

La sociedad se basa en la confianza, la justicia y un propósito comprensible.

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

12 Principios de Doctrina 05 de los cuales se establece un régimen de sostenibilidad estratégica.

1 La claridad del objetivo 2 Prioridad de vida 3 Entidades soberanas

4 Legitimidad jurídica 5 Unión de la Gobernanza 6

7 económica 8 Información 9 Identidad cultural

Resiliencia

1 Tecnología 1 Capacidad para 1 Diseño de la paz

Superación de la rehabilitación 0 1 2

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

7 contornos del sistema La victoria 06 la Doctrina se convierte en un sistema controlado sólo si todos los contornos funcionan simultáneamente.

1 El mensaje 2 es la Administración 3 Seguridad 4 Economía

visión del futuro, objetivo y solución, coordinación, protección de la población, recursos, producción, prueba de resultado de la responsabilidad territorial y financiera, logística de la infraestructura

5 Ciencia y 6 Información y 7 Paz y

La cultura de la recuperación, la adaptación, la confianza, la identidad, la desescalada, la reconstrucción, la protección contra la radicalización y la sostenibilidad a largo plazo

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Arquitectura EQUILIBRIUM 07

Una capa de análisis y coordinación que conecte datos, decisiones, ejecución y retroalimentación.

DERECHO ETICO

DECISION

EQUILIBRIUM

centro de coordinación

PROGRESOS REALIZADOS

RELACIONES BÁSICAS

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Ciclo de victoria 08

La doctrina no debe conducir a la movilización eterna, sino a la conclusión del ciclo destructivo.

1 2 3 4 5 6

LA PROTECCIÓN DE LA ESTABLECIMIENTO DE LA PAZ

TIEMPO

desactivar desactivar la función de retorno crear orden de ventaja

El criterio de la victoria madura: una vez terminada la crisis, el sistema pasa a ser

Más resistente de lo que era antes.

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Tres bases de la victoria larga 09

La sostenibilidad militar es inseparable de la economía, la ciencia y la calidad del capital humano.

La economía de la victoria de la ciencia de la victoria

  • • Sostenibilidad industrial: previsión y modelización: salud y educación
  • • Seguridad energética y de los recursos
  • • Cadena crítica independiente: comunicación, IA y sostenibilidad cibernética: confianza y solidaridad
  • • Resiliencia financiera: doble tecnología: responsabilidad del personal directivo
  • • Reserva para la recuperación: aplicación rápida de los resultados: capacidad para vivir después de una crisis

Investigación

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Cómo medir la victoria 10

La victoria debe ser verificada por los indicadores y no sólo por las declaraciones.

Reducción de las pérdidas y los riesgos para la población

Vida

La rapidez con que se adoptan y ejecutan las decisiones

Gobernanza

Sostenibilidad de la producción y la logística

Economía

velocidad de recuperación de las funciones críticas

Infraestructura

Tasa de creación y aplicación de soluciones

Ciencia

confianza, cohesión, reducción de la radicalización

Sociedad

La duración de la desescalada sostenible y la ausencia de reincidencia

Paz

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

Etapas de ejecución 11

La doctrina debe pasar de la filosofía a las instituciones, los datos, los pilotos y la reglamentación.

  • I. Doctrina II. Índices III. Centro IV. Pilotos V. VI.

Coordinador de las Normas de Masstabir: conceptos comunes, sistema de territorio ianialítico, reglamentos, objetivos y objetivos, principios, indicadores de la industria, protocolos, criterios internacionales de riesgo, EQUILIBRIUM infraestructuras de auditoría y sostenibilidad y parámetros de verificación de la recuperación

EQUILIBRIUM • La doctrina de la victoria

LA VIDA NO ES UNA GUERRA PERMANENTE

Es la capacidad de proteger la vida y la soberanía, mantener el gobierno,

Recuperarse, ser más fuerte y crear un mundo que no reproduzca las causas de la próxima guerra.

PROTECCION - SOSTENIBLE EL DESARROLLO DEL MUNDO

EQUILIBRIUM • 2026

Otra edición publicada: Examen del proyecto Doctrina Victoria Pismo_A_R_Belousovu_Doktrina_Pobedy_Strategicheskie_balansy.docx ·text +

Sistema de soluciones estratégicas y balances para la prevención de amenazas, la garantía de la soberanía y el desarrollo sostenible de Rusia

LA CULTURA TIERRA de la victoria es la ausencia de necesidad de guerra: un estado en el que Rusia no puede ser obligada a renunciar a su soberanía, a detener su desarrollo o a involucrarse en la guerra en condiciones ajenas.

¡Querido Andrei Ramovich!

Envío un proyecto de documento de concepto Doctrina Victoria y anexos conexos para su examen preliminar por expertos, en el que se combinan decisiones anteriores sobre equilibrios estratégicos, alerta temprana, soberanía tecnológica, cooperación intersectorial y gestión de resultados.

El enfoque propuesto se basa en el supuesto de que la victoria moderna está determinada no sólo por la capacidad de reflejar la agresión armada, sino también por la capacidad del Estado de detectar de antemano los desequilibrios críticos, mantener la continuidad del gobierno y la infraestructura, reproducir la tecnología y los recursos, evitar el fracaso de los objetivos nacionales y privar al enemigo potencial de la posibilidad de lograr un resultado político por la fuerza o por la fuerza.

Esta lógica está en consonancia con el objetivo del Presidente de la Federación de Rusia de integrar la economía del Ministerio de Defensa y del bloque de fuerzas en la economía general del país, vinculando la sostenibilidad de la defensa con el desarrollo industrial innovador, así como con las disposiciones de la legislación sobre seguridad y la planificación estratégica, que prevén la previsión de amenazas, el equilibrio, la continuidad de la planificación y el apoyo digital a la administración del Estado.

Contenido de la propuesta

  • Elaborar una metodología común para la evaluación de las decisiones estratégicas a través de los balances interrelacionados de la amenaza del objetivo de recursos de capacidad de tiempo de prueba;
  • Crear un marco analítico de apoyo a las decisiones basado en la arquitectura de autoría «EQUILIBRIUM», - Que no sustituya a los sistemas de información del Estado ni a las facultades de los funcionarios;
  • Establecer un pasaporte único de la decisión estratégica, un registro de pruebas, una certificación independiente y una puerta de entrada obligatoria: resultado ○ riesgo ○ economía de ciclo de vida completo;
  • Verificar el modelo en dos pilotos limitados: uno civil territorial y uno protegido por un departamento o doble uso;
  • - Amplificar únicamente las decisiones que hayan confirmado el efecto, la seguridad, la legalidad, los recursos y la capacidad de reproducción.

Función propuesta del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia

El Ministerio de Defensa no tiene la función de administrar las industrias civiles ni de transmitir los datos al público, sino de participar en la determinación de los requisitos de sostenibilidad de la defensa, la preparación tecnológica y de producción, la continuidad de las funciones críticas y el intercambio protegido únicamente de los indicadores agregados necesarios para la coordinación interinstitucional.

La organización y la información están divididas entre los sectores civil y de defensa. Los datos que constituyen el secreto de Estado, la planificación operacional y la movilización siguen estando exclusivamente a cargo de las estructuras estatales autorizadas.

Por favor consideremos la posibilidad de

  1. Determinar la dependencia o el funcionario encargado del examen preliminar del material;
  2. Llevar a cabo una evaluación interdisciplinaria de expertos en materia de sostenibilidad de la defensa, soberanía tecnológica, economía del ciclo de vida completo y planificación interinstitucional;
  3. - Examinar la conveniencia de establecer un grupo provisional de expertos interinstitucionales sin crear un nuevo órgano de gobierno;
  4. Determinar una misión civil y una misión piloto protegida con límites, indicadores y condiciones de parada previamente establecidos;
  5. Celebrar una reunión de trabajo para presentar la arquitectura, la lista de soluciones estratégicas, los balances y el protocolo del piloto.

Por el momento, no se propone que se apruebe la Doctrina de la Victoria como documento oficial, que se otorgue al proyecto la condición de Estado o que se contraiga el compromiso de escalar. Se propone probar la metodología en un piloto limitado, reversible y auditado.

Composición de los anexos

№DocumentoFinalidad
1Proyecto de documento de concepto de la doctrina de la victoriaObjetivo, principios, arquitectura, fronteras y criterios de victoria
2Soluciones estratégicasUn solo conjunto de 19 soluciones sistémicas y su primer paso práctico
3Sistema de balances estratégicosMetodología de los indicadores, las pruebas, los riesgos y las decisiones
4Piloto y proyecto de decisiónEtapas 100 días - 60 meses y texto de trabajo

Con respeto,

Sergei Leonidovich Sokolov

Proyección del concepto «EQUILIBRIUM» · SOKOL EQUILIBRIS

Anexo 1

DOCTRINA DE LA VIDA

Proyecto de documento conceptual sobre la prevención de la guerra, la sostenibilidad estratégica y la superioridad creativa de Rusia

Proyecto de documento de concepto para el examen preliminar entre homólogos. No es un instrumento normativo ni un sustituto de los documentos de planificación estratégica vigentes de la Federación de Rusia.

1. Orientación básica

FORMULA La victoria es la ausencia de necesidad de guerra.

En el sentido actual, la victoria no es sólo la capacidad de hacer frente a la agresión armada, sino, sobre todo, la creación de un estado de Estado, sociedad, economía, ciencia e infraestructura en el que la presión externa no cause la pérdida de soberanía, la vulnerabilidad interna no se convierta en una crisis sistémica y la agresión potencial se convierta en inútil e inaceptablemente costosa.

La fuerza militar sigue siendo la garantía necesaria de seguridad. La doctrina no se opone a la prevención de la defensa: vincula la disuasión, la preparación, el desarrollo tecnológico, la seguridad económica y la viabilidad de un país a un sistema unificado.

2. Situación y objeto

La doctrina de la victoria se propone como marco conceptual intersectorial que complementa los documentos de planificación estratégica vigentes de la Federación de Rusia. No sustituye la planificación militar, no interfiere en el control operacional ni crea una vertical paralela de poder.

Tema: Determinación y mantenimiento de los balances estratégicos de la Federación de Rusia que garantizan la soberanía, la seguridad, la sostenibilidad y la continuidad del desarrollo.

Objeto de la administración: no una organización separada, sino un sistema coherente de objetivos, amenazas, instituciones, territorios, tecnología, recursos, infraestructura, soluciones y resultados confirmados.

Frontera: La inteligencia artificial, los modelos digitales y los registros apoyan la solución, pero no tienen autoridad ni responsabilidad personal.

3. Propósito y objetivos

El objetivo de la Doctrina es establecer un mecanismo permanente que reduzca la probabilidad de guerra, aumente el precio de la coerción externa, mantenga la libertad de elección estratégica de Rusia y garantice la recuperación y la continuación del desarrollo en cualquier escenario aceptable.

  • Determinar con antelación las amenazas, la vulnerabilidad y las oportunidades críticas;
  • Evaluar los efectos en cascada de las decisiones sobre la seguridad, la economía, la sociedad y los sistemas naturales;
  • :: Crear opciones comparables para las decisiones del Estado, con indicación de la incertidumbre;
  • Traducir las decisiones en programas, proyectos y puntos de referencia con recursos;
  • Medir el resultado real, el daño evitado y el riesgo residual;
  • Mantener el conocimiento de las soluciones satisfactorias y deficientes en el registro para el ciclo siguiente.

4. Imagen de la victoria

La victoria se logra si al mismo tiempo se cumplen las siguientes condiciones:

  • La soberanía protegida y la disuasión estratégica garantizada;
  • La gestión pública sostenible y la certeza jurídica;
  • La autonomía tecnológica, productiva y humana en funciones críticas;
  • Demografía viable, salud pública y solidaridad social;
  • La seguridad de la energía, el agua, los alimentos, el transporte, las comunicaciones y la infraestructura crítica;
  • La capacidad de la economía para soportar presiones prolongadas sin destruir las funciones civiles;
  • Espacios de información y cultura protegidos;
  • La capacidad de Rusia de crear vínculos internacionales en los que la cooperación sea más beneficiosa que el enfrentamiento.

CRITERIOS DE AGRESIA La victoria significa la interrupción de los objetivos políticos, económicos, informativos y militares del agresor, preservando al mismo tiempo la viabilidad de Rusia, la gobernabilidad del Estado y la capacidad del país para continuar el desarrollo.

5. Doce principios

1. Soberanía. Las decisiones críticas, los datos, la tecnología y la infraestructura están bajo control nacional.

2. Advertencia. Se da prioridad a la eliminación de las causas de la crisis antes de que la amenaza entre en una fase de emergencia o militar.

3. Suficiencia estratégica. Los recursos se centran en las vulnerabilidades críticas y los puntos de impacto sistémico.

4. Unidad de seguridad y desarrollo. Se entiende que la seguridad es la capacidad de un país para continuar su desarrollo y que el desarrollo es una fuente de sostenibilidad.

5. Equilibrio. Una tarea no debe ser un fracaso crítico en otra esfera.

6. Pruebas. Cada decisión tiene una línea de base, indicadores, un propietario, recursos y criterios de verificación independiente.

7. Responsabilidad personal. Los modelos y las IA explican las opciones; la decisión corresponde a la persona autorizada.

8. Sostenibilidad distributiva. Las funciones críticas no dependen de un solo centro, proveedor, ruta o tecnología.

9. Estado de derecho. Las facultades, la financiación, los datos y la ejecución sólo se establecen en los regímenes jurídicos vigentes.

10. Dividir los contornos. Los datos civiles y de defensa, las funciones y los sistemas de acceso están separados.

11. Una cooperativa abierta con un núcleo protegido. La ciencia, las empresas y las regiones participan sin traspasarles la autoridad del Estado.

12. Remisión. El pronóstico, la decisión, la ejecución, la medición y el ajuste constituyen un ciclo continuo.

6. Tres niveles de arquitectura

NivelPreguntaResultado
13 campos de sostenibilidad¿ Qué debe mantener la viabilidad?El perfil completo del estado del país sin ocultar los fallos con el índice medio
19 Saldos estratégicos¿ Qué contradicciones hay que contener?Corrientes de destino, umbrales, riesgos y recursos
20 fase de la decisión¿Cómo se convierte la señal en un resultado?Ciclo de seguimiento desde la observación hasta la herencia de la experiencia

Esta estructura es un sistema de ingeniería integral. La numeración es una forma de dirigir los datos, las funciones y la responsabilidad, y no una reclamación de una ley matemática universal.

7. Trece campos de sostenibilidad

  1. Seguridad, defensa y soberanía.
  2. Gobernanza y sostenibilidad jurídica.
  3. Demografía y capital humano.
  4. Salud y seguridad biológica y sanitaria.
  5. Ciencia, educación y tecnología.
  6. Industria y capacidad productiva.
  7. Energía y recursos críticos.
  8. Alimentos, agua y sistemas naturales.
  9. Territorio, transporte, comunicaciones y logística.
  10. Finanzas, inversiones y reservas materiales.
  11. Información, seguridad cibernética y sostenibilidad cognitiva.
  12. Solidaridad social, cultura y continuidad histórica.
  13. Relaciones económicas internacionales, exteriores y alianzas.

Para cada campo se registran el estado normativo y de hecho, el corredor permitido, las anomalías críticas, el pronóstico en varios horizontes, la autoridad responsable, los recursos de reconstrucción y la cadena de pruebas.

8. Contorno funcional

SistemaAsistenciaProducto
EstratégicoEl Presidente, el Consejo de Seguridad y el Gobierno de la Federación de Rusia, dentro de los límites de su competenciaPrioridades, decisiones y tareas
DefensaSistema establecido del Ministerio de Defensa de la Federación de RusiaRequisitos de preparación y gestión protegida
CivilFOIV, regiones, empresas públicas e instituciones de desarrolloContinuidad de las funciones civiles y los programas de desarrollo
AnalistaIAC y EQUILIBRIUMResumen de situaciones, hipótesis y alerta temprana
Ciencia y tecnologíaFRAN, centros de investigación, universidades y BCMétodos, ensayos y reproducción
Proyectos y finanzasMecanismos legítimos de presupuestación, tratados e inversiónProgramas financiados con recursos
ProductivoEmpresas y cadenas cooperativasProductos, capacidad y funcionamiento
Validación y controlComprobadores y auditores independientesEfectos y limitaciones confirmados
InternacionalAliados y asociados en vías segurasCompatibilidad y reducción de los conflictos

Sensibilidad del balance de la decisión del gobierno de un programa de proyecto de ejecución de una verificación de ajuste

9. Separación de los contornos civiles y de defensa

Contorno civil

  • Datos públicos y de acceso limitado a la población civil;
  • Indicadores socioeconómicos, de infraestructura, ambientales y tecnológicos;
  • Registro de proyectos civiles e interacción con las regiones, la ciencia y las empresas;
  • Presupuestos, tratados, indicadores y órganos de admisión civiles.

Contorno de defensa

  • La información que constituye secreto de Estado y otra información protegida;
  • Evaluación de los riesgos de defensa, los requisitos y los indicadores de preparación;
  • Planificación operacional y de movilización;
  • La administración de las entidades estatales autorizadas exclusivamente.

El intercambio entre contornos se realiza únicamente a través de interfaces certificadas y en la cantidad de agregados necesarios para la coordinación interinstitucional. Los datos primarios cerrados no se transmiten a una plataforma civil.

10. Criterios de éxito

Los objetivos precisos se aprueban una vez que se ha determinado la línea de base. Para el piloto se ofrecen puntos de referencia mensurables:

  • 100% El piloto tiene un pasaporte oficial, un propietario y un plan de respuesta.
  • El tiempo de transmisión de la señal y de preparación de la decisión interministerial se ha reducido al menos en 30%;
  • El horizonte de la alerta temprana fiable se ha ampliado por lo menos en 30%;
  • El tiempo de recuperación de la función crítica seleccionada se ha reducido en 25–40%;
  • Cada piloto tiene un presupuesto de ciclo de vida completo, puntos de referencia y una auditoría independiente;
  • Al menos 70%, los resultados de las pruebas han sido confirmados por un equipo de verificación independiente;
  • Las decisiones y los movimientos de recursos están plenamente auditados;
  • No se permite la transferencia no autorizada de datos entre los planos civil y de defensa;
  • Se ha confirmado la reducción de los riesgos sistémicos y no sólo la ejecución de los productos.

CRITERIO INTEGRADO, Rusia mantiene su libertad de elección estratégica, su resistencia y su capacidad de desarrollo, al tiempo que reduce las posibilidades de guerra.

11. Límites institucionales

La doctrina no prevé:

  • La creación de una institución superior o la transferencia de competencias públicas a entidades privadas y cooperativas;
  • - La intervención de la plataforma civil en el control operacional militar;
  • :: La publicación de datos que constituyen secretos de Estado en los sistemas de información civil;
  • La adopción autónoma de decisiones públicas por la inteligencia artificial;
  • Compromisos extrapresupuestarios sin base jurídica y fuentes de garantía confirmadas;
  • - El acceso exclusivo de los operadores individuales a los pedidos públicos;
  • :: La recopilación masiva de datos personales sin un objetivo legítimo específico;
  • La publicación pública de información que pueda crear una mayor vulnerabilidad.

Nombres de trabajo «EQUILIBRIUM», «SFERA», ECO-PPA y ○ «SPECZASHCHITA» - Serán sometidos a un examen jurídico, terminológico y de seguridad de la información antes de su inclusión en los documentos oficiales.

Anexo 2

SÍNTESIS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

Un solo conjunto: los proyectos individuales se agrupan en 19 soluciones sistémicas, cada una con un resultado del Estado, un primer paso y un criterio de admisión

Proyecto de documento de concepto para el examen preliminar entre homólogos. No es un instrumento normativo ni un sustituto de los documentos de planificación estratégica vigentes de la Federación de Rusia.

Esta sección no pretende enumerar todos los proyectos sectoriales. Los agrupa en 19 soluciones de nivel superior. El transporte, la energía, las biocenosis, la ciencia de los materiales, la conservación del patrimonio, los programas sociales y las iniciativas internacionales se consideran carteras de ejecución dentro de una arquitectura común.

R-01. La doctrina de la victoria

Significado: Fortalecer la prevención de la guerra y el mantenimiento de la capacidad de desarrollo como una sola cuestión de gestión estratégica.

Resultado estatal: Marco general que vincula la seguridad, la economía, la tecnología, la sociedad y la infraestructura.

Primer paso: Evaluación entre homólogos del proyecto de instrumento.

Criterios de admisión: Consistencia con las facultades y los documentos de planificación estratégica existentes.

R-02. Sistema de balances estratégicos

Asunto: Evaluar las decisiones en relación con objetivos, recursos, riesgos y consecuencias interrelacionados en lugar de en relación con un solo KPI.

Resultado estatal: Detección de fallos dilatorios e intersectoriales antes de la escala.

Primer paso: Aprobar una lista experimental de balances, indicadores y umbrales.

Criterios de admisión: Línea de base, fórmula abierta, escenarios de estrés y verificación independiente.

R-03. Centro de Información y Análisis

El objetivo es crear un centro de análisis y gestión en dos frentes: la economía y la seguridad.

Resultado del Estado: Un entorno unificado, opciones de solución, instrucciones y supervisión de la ejecución.

Primer paso: Determinar el cliente, la composición del grupo de expertos y un proceso real.

Criterios de admisión: El Centro no recibe autoridad de las autoridades ni sustituye a los centros departamentales.

R-04. EQUILIBRIUM

Significado: Crear una capa digital de vigilancia, coordinación, prueba y retroinformación sobre los sistemas existentes.

Resultado del gobierno: Ciclo de seguimiento - Objetivo - Registro de recursos - Proyecto - Resultado - Remisión

Primer paso: MVP en 1–3 proyectos y proyectos 10–20 KPI.

Criterios de admisión: Auditoría de auditoría completa, persona en contorno y ganancias demostradas en cuanto al tiempo o la calidad de la decisión.

R-05. Registros únicos y copias digitales

Significado: Conectar los identificadores sostenibles de objetos, territorios, participantes, riesgos, decisiones y pruebas.

Resultado estatal: Una versión única del estado sin reemplazar el registro oficial.

Primer paso: Ontología v0.1 y modelo de datos mínimo.

Criterios de admisión: Origen de los datos, variabilidad, derechos de acceso y no duplicación de registros de importancia jurídica.

R-06. I. EL GASMP «EQUILIBRIUM»

Conectar la observación aeroespacial y terrestre, los modelos científicos y el contorno de alerta temprana.

Resultado del gobierno: Reducción del tiempo desde una señal débil hasta una decisión confirmada.

Primer paso: Un territorio y 3–5 escenarios de amenazas.

Criterios de admisión: Al menos tres clases independientes de fuentes, protocolo de validación y enseñanza realizada.

R-07. Tecnología unificada y unificada

Asunto: Introdúzcase un pasaporte común de tecnología y ocho niveles de preparación desde el diseño hasta la norma de infraestructura.

Resultado estatal: Comparabilidad de la tecnología y prohibición de escala prematura.

Primer paso: Pasaporte de EUT 0.9 y tres pilotos.

Criterios de admisión: La transición de nivel sólo se hará una vez que se haya confirmado el resultado, el riesgo y la economía del nivel anterior.

R-08. Sistema nacional de validación

Significativa: Separar al desarrollador, el operador, el propietario de la decisión y el evaluador independiente.

Resultado estatal: Confiar en los efectos, las limitaciones y los costos reales.

Primer paso: Metodología, registro de pruebas y requisitos para los conflictos de intereses.

Criterios de admisión: Los resultados negativos se mantienen en pie de igualdad con los positivos; los puntos sustantivos se repiten.

R-09. SFERA iniciativas

Significado: Establecer una vía única para las iniciativas sociales, científicas, empresariales y regionales.

Resultado del Estado: La relación de cada iniciativa con la amenaza, el objetivo nacional, el propietario del resultado y el KPI.

Primer paso: Pasaporte único de iniciativa y procedimiento de calificación.

Criterios de admisión: La participación voluntaria, los criterios transparentes y la falta de promesas de estatuto de Estado antes de que la autoridad competente adopte una decisión.

R-10. ECO-PPA

Significado: Estructurar los acuerdos de programación y proyectos para la acción preventiva en torno a una amenaza concreta y un resultado confirmado.

Resultado del Estado: Movilización de recursos públicos y privados antes del daño.

Primer paso: Modelo jurídico de un acuerdo piloto.

Criterios de admisión: fuente legítima de financiación, distribución de riesgos, tramos de paso y verificación independiente de los efectos.

R-11. SPECZASHCHITA

Asunto: Organizar la ejecución cooperativa: consorcios, producción, pilotos y paquetes modelo de escala.

Resultado del Estado: La ruta completa de la iniciativa a la solución viable.

Primer paso: Auditoría de competencias, estatutos, 19 parcelas y primera cartera.

Criterios de admisión: El explotador no tiene autoridad ni acceso exclusivo; se han confirmado los derechos y activos.

R-12. Soberanía tecnológica y cooperación industrial

Conexión entre tecnología crítica, materiales, capacidad de producción, personal y demanda garantizada.

Resultado estatal: Reducción de la brecha entre los resultados científicos y la producción en serie.

Primer paso: Registro de cadenas críticas y 2–3 pilotos de localización.

Criterios de admisión: Confirmados TRL/MRL, economía de serie, calidad, sustitución de proveedores y derechos de tecnología.

R-13. Sostenibilidad energética e infraestructural

Significado: Garantizar la continuidad de las funciones críticas mediante la generación, acumulación, reserva y autonomía distribuidas.

Resultado estatal: Reducción de los puntos de rechazo únicos y del tiempo de recuperación.

Primer paso: Pasaporte de una función crítica y prueba de estrés N-1/N-2.

Criterios de admisión: Reserva de capacidad, duración del funcionamiento autónomo, costo del ciclo de vida y cambios de régimen en condiciones de seguridad.

R-14. Bioevaluaciones: agua, aire, tierra y alimentos

Significado: Observar el territorio como un sistema vivo y vincular las señales ambientales con las decisiones de ordenación.

Resultado estatal: Detección temprana de la fuente de desviación y programas de rehabilitación.

Primer paso: punto de control bioevaluado y pasaporte digital del Territorio.

Criterios de admisión: Línea de base, hipótesis de causa, datos instrumentales y ausencia de daño irreversible.

R-15. Contorno de transporte y logística

Significado: Conectar el transporte, los suministros, los almacenes, los corredores, las rutas de reserva y la trayectoria digital.

Producto público: Continuidad de la cadena de suministro, reducción del tiempo y del costo de la entrega, preparación para situaciones de estrés.

Primer paso: Doble digital de un corredor o cadena de suministro.

Criterios de admisión: ruta alternativa, tiempo de desviación, capacidad de acceso y seguridad comprobada.

R-16. Infraestructura científica, educativa y académica

Significado: Restaurar la coherencia de las instituciones, los laboratorios, las normas, los archivos de datos y las trayectorias de recursos humanos.

Resultado estatal: La ciencia obtiene objetivos de aplicación, la industria toma decisiones verificadas, el Estado obtiene un registro de competencias.

Primer paso: Registro de instituciones, equipo, metodologías y prioridades.

Criterios de admisión: Competencia demostrada, metodología abierta, reproducción y protección de los derechos intelectuales.

R-17. Desarrollo humano y sostenibilidad pública

Significado: vincular la salud, la educación, el empleo, la rehabilitación, la preparación cívica y la calidad del medio ambiente.

Resultado estatal: El capital humano es un resultado cuantificable de los programas de seguridad y desarrollo.

Primer paso: Conjunto piloto de indicadores y ruta de preparación de los equipos de proyecto.

Criterios de admisión: Derechos humanos, voluntariedad, protección de datos y efectos demostrados para grupos específicos.

R-18. Archivo del patrimonio

Significado: Combinar origen, derechos, estado, condiciones de almacenamiento y copias digitales del patrimonio científico y cultural.

Resultado estatal: Rastreabilidad, conservación y transmisión intergeneracional de conocimientos y valores.

Primer paso: Registro mínimo de una colección o fondo científico.

Criterios de admisión: Derechos jurídicos, normas de almacenamiento a largo plazo, integridad, versión y auditoría independiente.

R-19. Contorno internacional de estabilidad estratégica

Significado: Utilizar los programas científicos, ambientales, de infraestructura y humanitarios para reducir los conflictos.

Resultado estatal: Espacio de interés mutuo, donde la cooperación es más beneficiosa que el enfrentamiento.

Primer paso: Un piloto civil transfronterizo seguro y un protocolo de compatibilidad.

Criterios de admisión: Control soberano de datos, beneficio mutuo, certeza jurídica y falta de obligaciones ocultas.

UN FORMULA UNITO Iniciativa de evaluación de la cooperación de recursos

Anexo 3

SISTEMA DE BASE ESTRATÉGICO

Metodología estricta, replicable y verificable para la admisión, el pilotaje, la escalación y la revisión de las decisiones

Proyecto de documento de concepto para el examen preliminar entre homólogos. No es un instrumento normativo ni un sustituto de los documentos de planificación estratégica vigentes de la Federación de Rusia.

1. Disposiciones principales

La victoria no depende de un logro único, sino de una situación sostenible en la que se han alcanzado los objetivos nacionales, se mantienen las funciones críticas, los riesgos se mantienen dentro de los límites aceptables, la economía reproduce los recursos necesarios y la decisión no crea una derrota estratégica diferida.

Recursos de acción - resultado directo - efecto social o de defensa - modificación del equilibrio estratégico

Cualquier índice integrado sólo se publica con un perfil completo de balance. Un aspecto de gran importancia no puede ocultar el fracaso crítico de la seguridad, el imperio de la ley, la prueba, las funciones civiles vitales o la preparación para la defensa.

2. Diecinueve balances clave

B-01. Objetivos - Recursos

Indicadores básicos: garantía del ciclo de vida completo; resultado confirmado por rublo; porcentaje de obligaciones sin financiación prevista.

B-02. Amenazas de preparación

Indicadores básicos: Gestión de las amenazas prioritarias; relación entre el momento en que se produce la amenaza y el momento en que se produce; riesgo residual.

B-03. Sostenibilidad actual - desarrollo a largo plazo

Indicadores básicos: Nivel mínimo de funciones actuales; porcentaje de modernización; deuda técnica; efecto en los horizontes 1, 3, 6 y 12.

B-04. Prevención - respuesta - recuperación

Indicadores básicos: Tiempo de detección, respuesta y recuperación; daños evitados; costo del ciclo completo del incidente.

B-05. Control soberano de la cooperación internacional

Indicadores básicos: Proporción de funciones críticas bajo control nacional; concentración de proveedores; duración de la desviación.

B-06. • Eficacia económica de la seguridad

Indicadores principales: Daños previstos para el ciclo de vida; costo del resultado protegido; carga presupuestaria.

B-07. Necesidades de capacidad de producción

Indicadores básicos: Potencia de la demanda máxima; carga; reserva; necesidad no satisfecha.

B-08. Financiación - preparación física

Indicadores principales: diferencias de valor y de tiempo; diferencias en la ejecución de la caja y en los resultados físicos; valor unitario de los productos.

B-09. Innovabilidad ○ fiabilidad

Indicadores principales: frecuencia de fallos; disponibilidad operacional; porcentaje de pilotos que han pasado a la serie; seguridad de los ensayos.

B-10. La madurez científica y tecnológica

Indicadores principales: Dispersiones: TRL/MRL/SRL; potencia certificada; duración de explotación a serie.

B-11. Capital humano - Automatización

Indicadores básicos: Competencia; duración de la preparación; productividad; errores e incidentes.

B-12. Centralización de la autonomía territorial

Indicadores básicos: Proporción de soluciones a un nivel mínimo suficiente; velocidad de la solución interinstitucional; accesibilidad regional.

B-13. Carga de infraestructura - Reserva para la sostenibilidad

Indicadores básicos: Carga de agua; reserva de energía; ejecución N-1/N-2; tiempo de recuperación; autonomía.

B-14. Consumo de recursos

Indicadores básicos: Energía, agua y materiales; reserva diaria; seguridad de las fuentes; reutilización.

B-15. Utilidad de los datos

Indicadores básicos: Plenidad, pertinencia y compatibilidad de los datos; irregularidades; tiempo de detección y cierre.

B-16. Velocidad de la solución - Calidad de la legalidad

Indicadores básicos: Ciclo completo de la decisión; resultado de la primera presentación; modificaciones; revocación y excepciones jurídicas.

B-17. Concentración - Sostenibilidad distribuida

Indicadores principales: Concentración de proveedores y nodos; puntos de rechazo únicos; rutas alternativas; hora de sustitución.

B-18. Eficiencia de las operaciones

Indicadores básicos: Cobertura; costo por beneficiario; distribución de beneficios y pérdidas; continuidad de los servicios esenciales.

B-19. Carga ambiental - capacidad de recuperación

Indicadores básicos: Carga a la capacidad de recuperación de la zona; daños evitados; velocidad y amplitud de la recuperación.

La prohibición de modificar el objetivo de los corredores de meta, el peso, las fuentes de datos y los criterios de parada se registrará antes de que se produzca el resultado. Su modificación requiere una nueva versión del pasaporte, una explicación de los motivos y una readmisión.

3. Indicadores de la densidad

Los niveles absolutos se complementan con niveles de densidad, a fin de que el presupuesto o la escala no sustituyan a la eficacia:

D_O = cambio de resultado confirmado / costo del ciclo de vida

D_T = cambio de resultado confirmado / hora

D_L = cambio de resultado confirmado / hora-persona

D_S = promedio anual de daños evitados / costo de vida

D_C = capacidad crítica accesible / necesidad crítica

D_E = porcentaje ponderado de las cifras críticas con pruebas confirmadas

Las densidades se comparan únicamente para las mismas funciones, territorios, horizontes y escenarios de estrés. Los efectos diversos no se reducen a un solo valor monetario sin una metodología de conversión abierta y verificable.

4. Evaluación del equilibrio e índice integrado

Para cada KPI, la función de normalización se selecciona de antemano: el crecimiento es positivo; la disminución es positiva; o el valor debe estar dentro del corredor objetivo. El valor estándar z oscila entre 0 y 1.

B_j = 100 × Q_j × Π max(z_jk, 0,01) 1

Q_j ○ factor de prueba; peso previamente aprobado. La media geométrica reduce la posibilidad de ocultar el fracaso de un indicador crítico con el alto valor de otro.

B_j(robust) = min [ B_j(base), B_j(stress) ]

I = 100 × Π [ B_j(robust) / 100 ] w_j, donde w_j = 1

Al mismo tiempo que I, se publica el peor balance crítico, el número de balances amarillos y rojos, el rango de incertidumbre y los resultados del escenario de estrés. Los umbrales y fórmulas de los proyectos se deben calibrar estadística y técnicamente antes de su aplicación reglamentaria.

5. Verificación del riesgo

RI_c = max [ E(L_c) / A_c; CVaR_95,c / C_c ]

E_L_c) ○ Daños previstos por categoría de riesgo; A_c ○ Daños previstos admisibles; CVAR_95,c ○ Daño medio en la cola pesada de distribución; C_c ○ daño máximo a un escenario grave.

ZonaUmbralRégimen de gestión
VerdeRI ≤ 0,80Riesgo por debajo de un límite determinado; control de la plantilla
Amarillo0,80 < RI ≤ 1,00Piloto con límites, vigilancia reforzada y plan de corrección
RojoRI > 1,00 o escenario prohibidoSuspensión, revisión o decisión de un órgano autorizado en un régimen jurídico especial

Los riesgos para la vida y la salud, la defensa, la gobernanza soberana, la infraestructura crítica, la sostenibilidad financiera y el medio ambiente no se compensan mutuamente.

6. Esclusa económica

NPV* = PV_efectos directos) + PV_daño preventivo) + PV_valor de sostenibilidad) - LCC - PV_costos externos)

Decisiones civiles

Un efecto sólo se tiene en cuenta una vez. Para las decisiones civiles se verifican NPV, BCR, el costo del ciclo de vida, la disponibilidad presupuestaria en escenarios de estrés y al menos dos alternativas, incluida la opción sin intervención.

Decisiones de defensa

Las decisiones de defensa en las que la valoración monetaria del resultado es incorrecta se basan en el costo-eficiencia, el cambio de preparación, la prevención de daños, la supervivencia, la duración de la recuperación y el ciclo de vida completo. La negativa comercial NPV no está oculta: la necesidad debe estar justificada por la seguridad y la superioridad sobre las alternativas.

7. Registro de pruebas

Para cada argumento crítico se crea una entrada: identificador de la decisión y el balance; hipótesis verificada; valor de referencia y objetivo; método de medición; fuente primaria; fecha y versión; propietario de los datos; examinador independiente; clase de pruebas; incertidumbre; anomalías y decisión.

ClaseFundamentoTasa
D-0Hipótesis sin datos observados0,00
D-1Evaluación por homólogos o contabilidad interna0,40
D-2Datos instrumentales o administrativos0,70
D-3Verificación o reproducción independientes0,90
D-4Auditoría, medición certificada o matriz oficialmente certificada1,00

Para el piloto, son críticos KPI Deben tener una clase no inferior a D-2. Para escalar no menos de D-3, y seguridad y gastos efectivos3 o D-4.

8. Semáforo de admisión de las decisiones

SituaciónÍndice integralCondiciones obligatoriasDecisión
VerdeI ≥ 75Balances críticos 65; Q: 0,80; riesgo verde; LCC asegurado; efecto confirmadoAcceso a la escala controlada
Amarillo55 ≤ I < 75Q = 0,60–0,79; riesgo al límite; economía sensibleSólo un piloto limitado con límites y condiciones de parada
RojoI < 55Balanza crítica < 45; Q < 0,60; riesgo excedido; ninguna línea de base ni base jurídicaParar o reciclar

LA LÍMITES VERIFICACION VERDADES DE LA INDUSTRIA LOCAL VERIFICADA POR AL menos una restricción crítica roja está prohibida.

9. Pasaporte de cada balance

  1. Código, nombre, destino y límites de cálculo;
  2. Contorno civil o de defensa y régimen de acceso;
  3. Parejas de factores equilibrados y corredor objetivo;
  4. KPI, unidades, fórmulas, línea de base y fuente;
  5. Objetivos para los horizontes de referencia e indicadores de densidad;
  6. Hipótesis básica, favorable y estresante;
  7. Registro de riesgos y límites de admisibilidad;
  8. LCC, NPV/BCR o costo-eficacia;
  9. Clase de pruebas y auditor independiente;
  10. La dependencia de otros balances y las medidas correctivas;
  11. Propietarios de resultados, datos, riesgos y presupuestos;
  12. La versión, la historia de los cambios y la decisión de la autoridad de admisión.

10. Saldos provisionales

El registro mantiene cinco estados: balance de referencia; balance de previsión; balance de piloto; balance de piloto independientemente confirmado; balance de funcionamiento.

ΔB_t = B_t − B_(t−1)

La financiación se asigna en tramos una vez que se han alcanzado los resultados provisionales verificados. El incumplimiento del umbral devuelve la decisión al ajuste, la reducción de escala o el cierre. El cambio de línea de base después del lanzamiento sólo se permite como una nueva versión con una explicación de la causa.

11. Separación de los contornos civiles y de defensa

  • La metodología general se aplica sin crear una base de datos única y sensible;
  • Tienen registros, presupuestos, modelos de riesgo, derechos de acceso y autoridades de admisión separadas;
  • Sólo se transfieren a la barra común los agregados indescriptibles, desclasificados o especialmente preparados;
  • El resultado de defensa no compensa la caída por debajo del nivel mínimo de funciones civiles esenciales;
  • Los efectos económicos civiles no compensan el nivel rojo de preparación para la defensa;
  • En el caso de las instalaciones de doble uso, se elabora un mapa de la interfaz: el mínimo de servicios civiles, la necesidad de movilización, la conversión, los costos, la indemnización y el retorno a la plantilla.

12. Ciclo de gestión

  1. Registro del problema, las fronteras y la línea de base;
  2. La creación de alternativas, incluida la opción sin intervención;
  3. Mapa de balances y propietarios afectados;
  4. Verificación de los datos y del registro de pruebas;
  5. Cálculo preliminar del resultado, el riesgo y la economía;
  6. Acceso a un piloto limitado;
  7. Medición instrumental del resultado real;
  8. La verificación independiente;
  9. Esclusas secuenciales: resultado de un riesgo de economía;
  10. Amplificación, ajuste o parada;
  11. Supervisión mensual, revisión trimestral, pruebas de estrés semestral y reaprobación anual;
  12. Revisión extraordinaria con cambios importantes en las amenazas, los costos, la tecnología o el entorno exterior.

EL PRINCIPIO GENERAL es sólo una solución que produzca resultados confirmados, resista el riesgo, esté garantizada por una economía de ciclo de vida completo y mantenga la estabilidad del Estado una vez que se haya alcanzado el objetivo.

Anexo 4

Proyecto de resolución y proyecto de decisión

Verificación limitada, reversible y auditable de la metodología antes de examinar la cuestión de la escala

Proyecto de documento de concepto para el examen preliminar entre homólogos. No es un instrumento normativo ni un sustituto de los documentos de planificación estratégica vigentes de la Federación de Rusia.

1. Objeto del piloto

El piloto no verifica la filosofía ni la marca del proyecto, sino el ciclo completo de gestión: la señal de datos de datos es una prueba del modelo de opciones de soluciones de proyecto de efecto medido y financiado por el proyecto de control independiente de ajuste.

SistemaObjeto propuesto¿Qué está siendo revisado?
CivilUn territorio con riesgos naturales, de infraestructura y socioeconómicosAlerta temprana, continuidad de la función crítica, movilización de recursos, información pública
ProtegidoUn proceso institucional o de doble uso determinado por la autoridad competenteRequisitos de preparación, analista protegido, interfaz agregada con contorno civil, sin fugas de datos

2. Primeros 100 días

  1. Nombrar una dependencia responsable y un grupo provisional de expertos;
  2. Realizar análisis jurídicos, terminológicos, de seguridad de la información y científicos y metodológicos;
  3. Aprobar los límites de los dos pilotos, los propietarios de los resultados y los regímenes de acceso;
  4. Establecer líneas de base, indicadores, fuentes de datos y criterios de parada;
  5. Realizar un inventario de los sistemas, datos, sensores, modelos y capacidades institucionales existentes;
  6. Crear pasaportes de amenazas, decisiones, tecnologías y balances;
  7. Crear un panel de demostración sin conexión de datos primarios cerrados;
  8. Preparar los CT, los EQT y el modelo financiero de ciclo de vida completo;
  9. Realizar un ejercicio de simulación y una auditoría independiente de los resultados;
  10. Presentar un informe: continuar, ajustar o detener.

3. Hoja de ruta

EtapaPlazoResultadoPuerta
Anteproyecto0–3 mesesMandato, fronteras, modelo jurídico, líneas de base, conocimientos tradicionalesHabilitación para el desarrollo de la demostración
Demostrador3–6 mesesRegistros, panel de balances, escenarios, protocolo de pruebasCiclo analítico cerrado en funcionamiento
Pilotos6–12 mesesDos pilotos limitados, mediciones y verificación independienteResultado confirmado o parada motivada
Escala interinstitucional12–36 mesesInterfaces, redes de territorios e industrias, centros de validaciónReproducción en dos entornos independientes
Institucionalización36–60 mesesProcedimientos reglamentarios, sistema de recursos humanos, pruebas periódicas de estrésIntegración de elementos confirmados en el ciclo estatal

4. Proyecto de texto para el examen de trabajo

  1. Aprobar las comunicaciones para el examen preliminar entre homólogos sin convertirlas en documento oficial.
  2. Determinar la dependencia sustantiva del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia para evaluar los materiales relativos a la sostenibilidad de la defensa, la soberanía tecnológica y la economía del ciclo de vida completo.
  3. Considerar la conveniencia de un grupo provisional de expertos interinstitucionales sin crear un nuevo órgano de gobierno.
  4. Encomendar la preparación de dictámenes jurídicos, científicos y técnicos, financieros, económicos y de información y seguridad.
  5. Define una misión civil y una piloto protegida; aprueba a los propietarios de los resultados, las bases de referencia, los límites y las condiciones de parada.
  6. Velar por la separación institucional e informativa de los planos civil y de defensa.
  7. Preparar los CT, los ET, la arquitectura de datos, el protocolo de validación y el plan de ejercicios.
  8. Presentar un informe provisional seis meses después y un informe final a más tardar doce meses después del comienzo del piloto.
  9. Considerar la escala sólo en el caso de un resultado confirmado, un riesgo aceptable, una economía de ciclo de vida completo y una verificación independiente.

5. Equipo mínimo de piloto

  • Pasaporte del problema, territorio o función y línea de base;
  • Mapa de competencias y partes interesadas;
  • Pasaporte de decisión y diseño arquitectónico;
  • Plan de gestión de datos, acceso y seguridad cibernética;
  • Registro de riesgos, escenarios de estrés y criterios de parada;
  • Modelo financiero del ciclo de vida y fuentes de garantía;
  • - El protocolo de pruebas, los indicadores y el registro de pruebas;
  • - El establecimiento de un evaluador independiente;
  • Plan de operaciones, recuperación, reversibilidad y escala.

6. Decisión solicitada a A. R. Bielousova

SOLICITUD DE DETERMINAR EL TRÁFICO DE LOS EXAMINADOS: INFORME SOBRE LA UTILIZACIÓN DE SÍNTESIS.

BASE Y MATERIALES

EXPERIENCIAS NORMATIVAS Y FUENTES INTERNOS

Se han incluido referencias normativas para orientación especializada. En la preparación oficial del proyecto de instrumento se requiere un examen jurídico adecuado y la verificación de la redacción actual de cada acto.

1. Fundamentos oficiales

1. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 14.05.2024. El nombramiento de A. R. Ministro de Defensa de la Federación de Rusia.

2. Ley federal de lucha contra el terrorismo 28.12.2010 № 390- FZ.O. de seguridad: previsión, detección, análisis y evaluación de las amenazas

3. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 02.07.2021, No 400. Estrategia de seguridad nacional de la Federación de Rusia. texto oficial

4. Ley federal de lucha contra el terrorismo 28.06.2014 № 172- FZ.O. Planificación estratégica en la Federación de Rusia

5. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 08.11.2021, No 633. Fundamentos de la política estatal de planificación estratégica. Texto oficial

6. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 28.02.2024, No 145. Estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia. texto oficial

7. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 07.05.2024, No 309. Los objetivos nacionales de desarrollo hasta el 2030 y el futuro hasta el 2036.

8. Reunión del Presidente de la Federación de Rusia con los comandantes militares de los distritos militares, 15.05.2024. El objetivo es integrar la economía del Ministerio de Defensa y del bloque de fuerzas en la economía general del país.

9. Reunión del Presidente de la Federación de Rusia con la dirección del Ministerio de Defensa, 05.08.2026. Confirmación del estatuto del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia.

2. Material conceptual interno del proyecto

  • Libro Blanco de la Cooperativa SPECZASHCHITA, versión 1.0 de 18 de agosto de 2026;
  • *GASMP *EQUILIBRIUM. Visión estratégica, versión 1.0 de 23 de agosto de 2026;
  • - Tecnología unificada única, versión 1.0 de 23 de agosto de 2026;
  • -EQUILIBRIUM. Sistema operativo 1.0, concepto estratégico 2026;
  • Matemáticas y arquitectura nucleares EQUILIBRIUM, versión conceptual 1.0 de 24 de agosto de 2026;
  • En el Consejo de Estado, nota estratégica para el examen estatal, agosto de 2026.

La situación de los materiales internos es un concepto de autor. Los instrumentos financieros, los activos, los derechos, las tecnologías, los indicadores, las funciones asociadas y los modelos institucionales requieren una verificación jurídica, científica, técnica, financiera y de seguridad de la información.

3. Marca de autor

Autor e iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich / SOKOL EQUILIBRIS.

Sistema: EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA.

Texto: 1.0 de 26 de agosto de 2026.

Designación: examen preliminar por expertos; material conceptual abierto.

Otra edición publicada: DOctrina PUESTA PRESENTACIA_Doktrina_Pobedy_A_R_Belousovu.pptx

La victoria es la ausencia de necesidad de guerra

Soluciones estratégicas y equilibrios para la prevención de amenazas,

Garantía de la soberanía y el desarrollo sostenible de Rusia

Comunicación al Ministro de Defensa de la Federación de Rusia

A. R. Belousov

Sergei Leonidovich Sokolov

SOKOL EQUILIBRIS • 26 agosto 2026

La victoria es la ausencia de necesidad de guerra

TESIS PRINCIPAL

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

El Estado gana cuando la presión externa no puede:

La fuerza militar sigue siendo una garantía.

La doctrina combina la disuasión, la preparación, la economía, la ciencia y la infraestructura con un sistema de alerta unificado.

quitarle a Rusia la opción soberana

Detener el desarrollo económico y tecnológico

Destruir la gobernanza y la infraestructura crítica

imponer la guerra en condiciones ajenas

2 / 16

La metodología refuerza la decisión

ESTATUTO Y LÍMITES

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

No crea una vertical paralela ni sustituye el control actual.

LO QUE SE APOYO

LO QUE DEBEN ABORDARSE A LA IMPORTANTE

• Un único pasaporte de decisión estratégica

• 19 balances interrelacionados

• Registro de pruebas y validación independiente

• Puerta: resultado: riesgo económico

• Pilotos reversibles antes de escalar

• La autoridad del Estado corresponde al Estado

• Gestión operacional y de movilización en el marco establecido

• Los datos cerrados no se transmiten a una plataforma civil

• El IE apoya, pero no toma decisiones de poder

3 / 16

Arquitectura de exhaustividad: 13 × 19 × 20

ARQUITECTURA

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

campos de sostenibilidad

Balanzas estratégicas

fase de la decisión

Lo que debe preservar la viabilidad del país

¿ Qué contradicciones hay que contener?

Cómo se convierte una señal en un resultado confirmado

Etiqueta de balance de decisión de programa de proyecto de verificación de ajuste

4 / 16

Decisiones 1–7: núcleo estratégico

DECISIONES ESTRATÉGICAS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

R-01

La doctrina de la victoria

R-05

Registros únicos

Esfera de gestión estratégica unificada.

Identificadores, versiones y derechos de acceso conexos.

R-02

Sistema de balance

R-06

GASMP «EQUILIBRIUM»

Perfil de objetivos, recursos, riesgos y consecuencias.

Alerta temprana basada en fuentes independientes.

R-03

Centro de Análisis

Resumen de las condiciones y opciones.

R-07

Tecnologías armonizadas

La transición a la madurez sólo se hará después de la confirmación.

R-04

EQUILIBRIUM SG

Un ciclo de seguimiento desde el objetivo hasta el resultado.

5 / 16

Decisiones 8–13: pruebas y recursos

DECISIONES ESTRATÉGICAS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

R-08

Sistema nacional de validación

R-11

SPECZASHCHITA

Separación del desarrollador, el operador y el examinador.

Actividades de cooperación, pilotos y escaladores.

R-09

SFERA iniciativas

R-12

Soberanía tecnológica

Una ruta única para las iniciativas sociales, científicas y empresariales.

Relación entre la tecnología crítica, la capacidad y la demanda.

R-10

ECO-PPA

R-13

Sostenibilidad energética

Acuerdos de programas y proyectos de acción preventiva.

Reserva, autonomía y transferencia segura.

6 / 16

Decisiones 14–19: Sectores y sostenibilidad

DECISIONES ESTRATÉGICAS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

R-14

Biocenosis

R-17

Desarrollo humano

El agua, el aire, la tierra y los alimentos son un sistema único.

Salud, educación, empleo y preparación cívica.

R-15

Transporte y logística

R-18

Archivo del patrimonio

Rutas de reserva y continuidad de los suministros.

Derechos, origen, almacenamiento y copias digitales.

R-16

Ciencia y educación

R-19

Estabilidad estratégica

Registro de instituciones, equipo y competencias.

Una cooperación internacional segura sin responsabilidades ocultas.

7 / 16

Los cuatro pilares convierten la idea en un resultado.

MECANISMO DE EJECUCIÓN

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

Vigilancia

Proyección

Supervisión

Iniciativas

Cooperativas

Retroinformación

Recursos

Acuerdo

Responsabilidad

consorcios

Producción

escalar

El contorno del Estado exige y toma decisiones. La arquitectura proporciona datos, pruebas y ejecución sin que se le transfiera el poder.

8 / 16

Balances 1–10: objetivos, amenazas, recursos

BASES ESTRATÉGICOS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

B-01

Objetivos - Recursos

B-06

• Eficacia económica de la seguridad

B-02

Amenazas de preparación

B-07

Necesidades de capacidad de producción

B-03

Sostenibilidad actual - desarrollo a largo plazo

B-08

Financiación - preparación física

B-04

Prevención - respuesta - rehabilitación

B-09

Innovabilidad ○ fiabilidad

B-05

Control soberano de la cooperación internacional

B-10

La madurez científica y tecnológica

Un alto índice en una esfera no puede ocultar un fracaso crítico en otra.

9 / 16

Balances 11–19: sostenibilidad de la ejecución

BASES ESTRATÉGICOS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

B-11

Capital humano - Automatización

B-16

Velocidad de la solución - Calidad de la legalidad

B-12

Centralización de la autonomía territorial

B-17

Concentración - Sostenibilidad distribuida

B-13

Carga de infraestructura - Reserva para la sostenibilidad

B-18

Eficiencia de las operaciones

B-14

Consumo de recursos

B-19

Carga ambiental - capacidad de recuperación

B-15

Utilidad de los datos

Los efectos civiles no compensan el nivel rojo de preparación para la defensa y viceversa.

10 / 16

La decisión sólo se permite después del cálculo

ACCESO Y DAÑOS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

Bⱼ = 100 × Qⱼ × Π max(zⱼₖ, 0,01)^αⱼₖ

I = 100 × Π [Bⱼ(robust) / 100]^wⱼ

Prueba

Q reduce la estimación en una base de datos débil

Hipótesis de estrés

El robust elige lo peor de su estado de base y estrés

Viento crítico

Un límite rojo prohíbe el índice final verde.

11 / 16

La escala requiere pruebas

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

D-0 Sugerencia1 Evaluación por expertos2 Datos de D-3 Comprobación independiente de D-4 Auditoría

TIERRA

LUGAR

HISTORIA

I ≥ 75

Balances críticos: 65

Q ≥ 0,80

55 ≤ I < 75

Q = 0,60–0,79

riesgo en el límite

I < 55

Balance crítico < 45

Q < 0,60

escala controlada

Sólo un piloto limitado.

parada o reprocesamiento

Para el piloto, KPI no está por debajo del D-2. Para escalar no menos de D-3.

12 / 16

Dos pilotos están probando la metodología.

PARTICIPACIÓN

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

CONTROL CIVIL

CONTROL PROFESIONAL

Objeto

Un territorio con riesgos naturales, de infraestructura y socioeconómicos

Verificación

Alerta temprana, continuidad de la función, movilización de recursos, información pública

Objeto

Un proceso institucional o de doble uso

Verificación

Requisitos de preparación, analista protegido, interfaz agregada, sin fugas de datos

Ambos pilotos están limitados, reversibles, auditados y con condiciones de parada prefijadas.

13 / 16

Los primeros 100 días crean un ciclo cerrado

100 DÍAS

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

1. Designar una dependencia responsable y un grupo de expertos

6. Crear pasaportes de amenazas, decisiones y balances

2. Realizar estudios forenses, científicos y de inteligencia

7. Crear un panel de demostración sin datos cerrados

3. Confirmar los límites de los pilotos y los regímenes de acceso

8. Preparar los CT, los EQT y el modelo del ciclo de vida

4. Fijar líneas de base y criterios de parada

9. Realizar una enseñanza de guiones y una auditoría independiente

5. Inventario de sistemas, datos y capacidad

10. Presentar una solución: continuar, ajustar o detener

14 / 16

Escalar sólo a través de las puertas de paso

CARTA DE DURA

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

0–3 meses

PROPROECTO

Mandato, fronteras, modelo jurídico, líneas de base y conocimientos tradicionales

3–6 meses

DEMONSTRUCTOR

Registros, panel de balances, escenarios y registros de pruebas

6–12 meses

Pilotas

dos pilotos, mediciones y verificación independiente

12–36 meses

ESTABA INTERGUBERNAMENTAL

Interfaces, territorios, industrias y centros de validación

36–60 meses

INSTITUCIONALIZACIÓN

Procedimientos ordinarios, personal, pruebas de estrés y ciclo público

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Solicitud de una ruta de trabajo, no de la condición jurídica

PROYECTO DE DECISIÓN

MATERIALES PARA EL EXAMEN EXTERNO

Define un grupo de trabajo para el examen preliminar de los materiales

Realizar una evaluación interdisciplinaria: sostenibilidad de la defensa, tecnología, economía y derecho

Examinar un grupo provisional de expertos sin crear un nuevo órgano de gobierno

Definir pilotos civiles y protegidos con indicadores, límites y condiciones de parada

Por el momento, se propone que no se apruebe la Doctrina ni se contraigan compromisos de escala.

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Fuentes indicadas en la presentación 23

  • Carta A. R. Beloosov. Doctrina de victoria y balances estratégicos, versión 1.0 de 26.08.2026.
  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 14.05.2024: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50555
  • Carta A. R. Beloosov. Doctrina Victoria, anexo 1, secciones 1–4.
  • Carta A. R. Beloosov. Doctrina Victoria, anexo 1, secciones 2, 9 y 11.
  • Ley Federal de 28.12.2010 No. 390-FZ: https://special.kremlin.ru/acts/bank/32417
  • Ley Federal de 28.06.2014 No. 172-FZ: https://www.kremlin.ru/acts/bank/38630
  • Carta A. R. Beloosov. Doctrina Victoria, anexo 1, secciones 6–8.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 2, decisiones P-01-P-07.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 2, decisiones P-08-P-13.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 2, decisiones P-14-P-19.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 2, decisiones P-03, P-04, P-09, P-10 y P-11.
  • Libro Blanco de la Cooperativa SPECZASHCHITA, versión 1.0 de 18.08.2026.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 3, balances B-01-B-10.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 3, balances B-11-B-19 y sección 11.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 3, secciones 3–5.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 3, secciones 7–8.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 4, sección 1.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 4, sección 2.
  • Carta A. R. Beloosov. Anexo 4, sección 3.
  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 07.05.2024 No. 309: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015
  • Carta de A. R. Belousov, sección , por la que se solicita que considere la posibilidad de 4, sección 6.
  • Reunión del Presidente de la Federación de Rusia con los comandantes militares de los distritos militares, 15.05.2024: https://www.kremlin.ru/events/president/news/74030
  • Reunión del Presidente de la Federación de Rusia con los dirigentes del Ministerio de Defensa, 05.08.2026: https://www.kremlin.ru/events/president/news/80427

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Gestión documental ideal de СУР

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo de documentación, decisiones y responsabilidad en el sistema de gestión del desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/idealnyi-dokumentooborot-sur

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DOCUMENTO DE DECISION

Arquitectura de la transición de archivos, carpetas y conciliaciones a un único ciclo vital de autoridad, versiones, firmas electrónicas, ejecución y pruebas de resultado

Integración: SUR: CRISTALL 741 • EQUILIBRIUM • SFERA • ECO-PPA • SUR-810 • ESG-IR 1.0

Autor: Serguéi Leonídovich Sokolov

Versión 1.0 27 Agosto 2026

Estatuto

Pasaporte conceptual

OpciónValor
ObjetoCiclo de vida completo de los documentos de gestión y las pruebas conexas
ObjetivoUna vez que se ha creado un documento fiable y se lo ha utilizado legalmente varias veces sin perder el contexto
Unidad de gestiónGrabación autorizada: contenido + metadatos + facultad + versión + firma + comunicación + estado + duración del almacenamiento
ArquitecturaFederal: El propietario autorizado conservará el original; El SDS vincula los identificadores, la situación y las pruebas
ResultadoLa decisión puede ir de la base, el autor, el recurso, el cumplimiento, el resultado y el destino de los archivos
FronteraEl sistema no sustituye a la autoridad de los órganos, regímenes de secreto, archivos oficiales y propietarios de sistemas de información del Estado

BÁSICO

Resumen para la adopción de decisiones

Con frecuencia, la documentación moderna optimiza la transferencia de archivos, pero no elimina la brecha entre el contenido del documento, la autoridad del autor, la versión, la armonización, la decisión de gestión, la ejecución y el resultado probado. Al final, existe un archivo digital y la única historia de la solución se descompone entre correo, carpetas, sistemas institucionales e informes.

El modelo objetivo considera que el documento es un objeto activo de control. Tiene un identificador inmutable, un pasaporte de metadatos, un propietario, una situación, una ruta, un calendario, derechos de acceso, firmas digitales, vínculos con otros documentos y un registro de eventos. La versión confirmada se convierte en una entrada autorizada, no en otra copia del archivo.

En el SUR, el documento se relaciona con el sistema de gestión de balances CRISTALL 741, los indicadores del catálogo 260, el analista EQUILIBRIUM, la ejecución del proyecto ECO-PPA, la pista de cálculo SUR-810 y la certificación ESG-IR 1.0. Esto forma una cadena transversal que va desde la señal hasta la memoria de archivo y la reutilización del conocimiento.

DECISIÓN

Medida de gestión propuesta

  1. Aprobar la elaboración de un modelo de referencia para la utilización óptima de documentos como marco del Sistema de Gestión del Desarrollo.
  2. Determinar el proceso público o corporativo del piloto, el propietario del resultado y la lista de los sistemas de información participantes.
  3. Aprobar el pasaporte único del documento, el identificador, el categorizador, el modelo de estado y el registro obligatorio de acontecimientos.
  4. Velar por que la firma sea válida desde el punto de vista jurídico mediante los tipos permisibles de firma electrónica y la infraestructura de confianza.
  5. Suprímase la creación de originales paralelos: un documento autorizado, presentaciones vigiladas y copias verificadas.
  6. Conectar el documento con la solución, el mandato, el proyecto, el recurso, la ejecución, el indicador de resultado y la duración del almacenamiento.
  7. El piloto presentará una evaluación normativa, organizativa, de información, de archivo y económica.

DEFINICIÓN

Lo que significa un flujo de trabajo perfecto

La documentación ideal es un sistema de creación, registro, uso, ejecución, prueba, almacenamiento y destrucción legal de documentos, en el que se conserva la autenticidad, la integridad, la integridad, la idoneidad y el contexto de cada registro.

PropiedadSignificado práctico
La autenticidadSe puede demostrar el origen del documento, el autor, la autoridad y la forma de la firma
ConfiabilidadEl contenido refleja correctamente la operación, la decisión o el acontecimiento
IntegridadEl cambio no autorizado se detecta, las versiones se pueden distinguir
AptitudEl documento se puede encontrar, abrir, entender y utilizar en el proceso permitido
ContextoMantenimiento de vínculos con el caso, los participantes, los fundamentos, las decisiones y los acontecimientos
RastreabilidadSe ve una historia completa desde la creación hasta la ejecución y el destino de los archivos

Diagnostico

Por qué el flujo electrónico normal de documentos es insuficiente

  • Los archivos se superponen en correo, mesengers, carpetas de red y varios SED;
  • El nombre del archivo se utiliza en lugar de un identificador y un pasaporte sostenibles;
  • La armonización deja constancia de la opinión, pero no siempre verifica la autoridad, los datos y los riesgos;
  • La versión aprobada se separa de la asignación, el recurso y la ejecución efectiva;
  • El informe de la actividad sustituye la prueba de que se ha modificado el resultado;
  • La duración del almacenamiento se determinará tardíamente o no guarda relación con la clase del documento;
  • Cuando el sistema cambia, se pierde el contexto, el registro de acciones y la capacidad de prueba jurídica;
  • La búsqueda devuelve los documentos, pero no explica cuál de ellos es válido y por qué.

ARQUITECTURA

Diez principios del sistema

PrincipioArtículo
Un originalPara cada estado de importancia jurídica se define un solo documento de autoridad
Contexto predeterminadoEl documento no existe sin un caso, proceso, propietario, fundamento y propósito.
Autorización previa a la firmaSe verifica no sólo el certificado, sino también el derecho de la persona a adoptar una decisión concreta
La versión como un eventoCada cambio crea una nueva versión con el fundamento y el autor.
ConvergenciaLa ruta se describe con el registro de eventos, no con el movimiento de copias.
FederalidadLos datos permanecen en manos de los propietarios; el intercambio entre los distintos sistemas se realiza con pasaportes estándar
Minimización del accesoEl acceso se concede por función, finalidad, clase de información, fase y duración
PruebaLa ejecución termina con la confirmación del resultado y no con el cambio de situación
Archivo desde su creaciónEl plazo y la suerte de los archivos se asignan a la inscripción registral
ReversibilidadLas críticas tienen condiciones, retrocesos y regímenes de reserva

ARQUITECTURA

Siete capas de la arquitectura de destino

CapaFinalidadResultado
1. NormativaAutoridad, reglamentos, normas, plazos de conservaciónModelo jurídico del instrumento
2. SemánticoClasificadores, ontología, 741, catálogo 260Idioma y dirección únicos
3. DocumentalContenido, detalles, versiones, presentacionesGrabación autorizada
4. ProcesoRutas, funciones, plazos, escaladas, misionesMovimiento controlado
5. ConfiadoIdentificación, autoridad, EP, etiquetas de tiempoLa manifestación de la voluntad demostrada
6. PruebasRelación entre la decisión, los recursos, la ejecución y los resultadosExpedientes completos
7. Arquitectura y análisisAlmacenamiento, evaluación del valor, búsqueda, recuperación de conocimientosMemoria institucional

CICL DE VIDA

Trece etapas del ciclo de vida

CódigoFaseResultado de referencia
D01NecesidadFija la tarea, el evento o la causa
D02ClasificaciónDefine el tipo, el caso, el modo, la plantilla y la duración del almacenamiento
D03Reunión de datosConectando fuentes comprobadas y decisiones anteriores
D04CapacitaciónSe está creando un proyecto y un pasaporte de documento
D05Verificación de los hechosComprobar datos, fórmulas, enlaces y exhaustividad
D06Derecho y seguridadSe verifican las normas, las facultades, el acceso y los riesgos
D07ArmonizaciónSe registran posiciones, observaciones y solución de diferencias
D08Aprobación y firmaLa expresión se relaciona con una versión específica
D09RegistroNúmero, fecha, situación y depósito autorizado
D10InformaciónLos destinatarios reciben una presentación y un compromiso verificados
D11EjecuciónEl documento guarda relación con las medidas, los recursos y los plazos
D12Recepción y validaciónSe confirma el cumplimiento y el resultado cuantificable
D13Archivo, destrucción, reconocimientoConcluye el destino de la entrada y conserva el conocimiento aplicable

CICL DE VIDA

Modelo de estado del documento

El estado del documento está determinado por un acontecimiento y por un conjunto de condiciones cumplidas. El usuario no debe seleccionar manualmente el estado si el sistema puede extraerlo de las firmas, la ruta y los hechos de ejecución.

EstadoCondición de entradaSalida autorizada
ProyectoSe han creado el pasaporte y la primera versiónVerificar o cerrar
En verificaciónDesignaciones de verificación y controlFinalización o armonización
ConcordanteFactología, derecho y seguridad superadasPara firmar o resolver diferencias
AceptadaFirma válida, credenciales confirmadasPara el registro
En vigorEl registro ha concluido y ha vencidoEjecución, modificación o cancelación
AplicadaObligaciones concluidasRecepción
Comprobado.El resultado fue aceptado y llevado a efectoA archivo o a un nuevo ciclo
Reemplazado / canceladoHay una nueva decisión o un acto de anulación.Al archivo
ArchivadoSe completaron los trámites, se estableció un sistema de almacenamientoEvaluación del valor/destrucción

CLASIFICACIÓN

Clases de documentos y regímenes de gestión

ClaseEjemplosEspecialidad
EstratégicosEstrategia, doctrina, concepto, programaEl horizonte largo y los vínculos entre documentos
NormativosDisposiciones, reglamentos, normas y métodosVigilancia de la pertinencia y las esferas de acción
OrdinariosDecisiones, órdenes, órdenes, instruccionesFacultades, destinatarios, plazos y control
ProyectosPasaporte, plan, misión, protocolo, acto.Relación con la etapa, los recursos y los resultados
TratadosTratado, acuerdo, acuerdo complementarioObligaciones, contrapartidas, versiones y firmas
FinanzasCosto, límite, cuenta, base de pagoContabilidad, control y comunicaciones: SUR-810
Ciencia y tecnologíaInforme, cálculo, modelo, planos, conjunto de datosReproducción y origen
PruebasActo de recepción, protocolo de pruebas, foto, medición.Independencia, tiempo y relación con el criterio
CorrespondenciaCarta, solicitud, respuesta, tratoRutas, plazos y enlace con la causa
ArquitectosCaso, lista, contenedor electrónicoIntegridad de la composición y preservación a largo plazo

CLASIFICACIÓN

ID y dirección única del documento

El elementoValor
SUR-DOCClase del objeto - Documento del Sistema de Gestión de Recursos
B16Sistema de gestión del balance financiero y de inversiones
L10Fase de recursos y cálculo de la CRISTALL 741
S1A escala federal
2026Año de la inscripción primaria
000001ID de orden inamovible
V03Tercera versión del contenido

El identificador no sustituye el número de registro de un determinado sistema. Es la dirección transversal de la comunicación entre los documentos, los proyectos, las finanzas, los análisis y los archivos.

MÉTODOS

Pasaporte universal del documento

El pasaporte vincula el contenido del documento con su contexto, su autoridad, sus versiones, su ejecución y su destino de archivo.

GrupoCampos obligatorios
IdentificaciónCódigo, nombre, tipo, idioma, formato, fecha de creación
ContextoProceso, caso, balance, fase, escala, proyecto
ResponsabilidadAutor, propietario, propietario, operador
DerechoFundamento, autoridad, normas aplicables, régimen de información
VersiónNúmero, motivo del cambio, autor del cambio, fecha, situación
ArmonizaciónRutas, participantes, posiciones, comentarios, solución de diferencias
FirmaTipo EP, certificado, tiempo, resultado de la verificación, autoridad
RelacionesPadres, aplicaciones, documentos, decisiones, órdenes
EjecuciónDestinatario, acción, duración, recurso, punto de control
PruebasActos, mediciones, fuentes, calibrado, resultado
AccesoClase, roles, objetivo, duración, límites de copia
ArchivoNomenclatura del caso, duración del depósito, evento de cuenta, destino

OFICINA

Autoridad y funciones

FunciónResponsabilidadNo puede.
IniciadorFormula la necesidad y el resultado previstoAprobar por sí mismo fuera de la autoridad
AutorCrea contenido y confirma fuentesOcultar el origen de los datos tomados en préstamo
Propietario de mantenimientoResponsable de la pertinencia y la correcciónEliminar la historia de las versiones
Abogado/ CompensaciónComproba la ley, los riesgos y las limitacionesSustitución del propietario de la decisión de gestión
ConcordanteFija una posición dentro de los límites de la competenciaAcordar por otro participante
ApruebeToma una decisión y firma una versión concretaDelegar una firma sin fundamento jurídico
RegistradorAsigna un número y registra una entrada autorizada.Cambiar el contenido aprobado
El autorActúa y adjunta pruebasAsumir su propio resultado
ValidadorComprobar independientemente el resultadoCambiar las pruebas primarias
ArquitectoDirige el caso, la duración y el destino de los archivosDestruir fuera del procedimiento aprobado

OFICINA

Armonización sin pérdida de responsabilidad

La ruta ideal no pretende obtener el mayor número posible de visados. Sólo incluye a los participantes cuya competencia es necesaria para la calidad y legitimidad de la decisión.

  1. El sistema define los controles obligatorios según el tipo de documento, el riesgo y el régimen de la información.
  2. Cada uno de los concordantes recibirá una lista de cuestiones de su competencia y no una solicitud general de consentimiento.
  3. La observación contiene la norma, el riesgo, la propuesta de cambio y el grado de criticidad.
  4. Los acuerdos paralelos se llevan a cabo simultáneamente; los que dependen de la ayuda sólo una vez que se ha completado el predecesor necesario.
  5. El desacuerdo no se oculta con una nueva copia: se está creando una decisión formal sobre la posición y la base.
  6. El tiempo que ha pasado ha aumentado al propietario del proceso, pero no significa que haya consentimiento automático para los documentos críticos.

CREACIÓN

Versiones, modificaciones y supresiones

OperaciónFijación obligatoriaResultado
Cambio negroAutor, tiempo, partes modificadasNueva versión de trabajo
Una redacción importanteFundamento, informe comparativo, comprobación de antecedentesNueva versión convenida
Corrección del errorDescripción del error, influencia, persona que toma la decisiónNueva versión con el archivo de origen
PrórrogaFundamento jurídico y nueva fechaNueva versión de la duración
SustituciónReferencia al nuevo documento y fecha de terminaciónEl documento anterior será sustituido
CancelaciónActo de anulación, fundamento, fecha y efectosSituación anulada, contenido guardado

CREACIÓN

Firma electrónica y tiempo de confianza

La elección del tipo de firma electrónica está determinada por la ley, el acuerdo entre los participantes y el riesgo de transacción. Para cada ruta se especificarán de antemano el tipo de firma admisible, el método de identificación, la verificación del certificado, la autoridad y el tiempo de confianza.

SupervisiónCuestión objeto de examen
Identidad¿A quién pertenece la llave y si el certificado estaba en vigor en el momento de la firma?
Facultades¿Esta persona tenía derecho a firmar este tipo de documento y la suma/perímetro?
Versión¿Qué tipo exacto de bytes y aplicaciones se han firmado?
Hora¿ Cuándo ocurrió la firma, y cuál es la fuente de la confirmación del tiempo?
Integridad¿Ha cambiado el documento después de la firma?
Verificación a largo plazo¿Se han conservado los datos necesarios para verificar la firma después de la expiración del certificado?
Presentación¿ Coincide el formulario visual con el contenido firmado y los datos estructurados?

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

Metadatos de origen y registro de acontecimientos

Los metadatos deben contar la historia del documento: ¿quién, cuándo, por qué y por qué razón le hizo un objeto digital específico? El registro guarda los eventos, no sólo los últimos valores de los campos.

AcontecimientoComposición mínima
CreaciónAutor, fuente, plantilla, versión original, hora
CambioLa versión anterior, la nueva versión, las diferencias, la base
Ver/ descargarSujeto, función, objetivo, objeto, tiempo, canal
ArmonizaciónPosición, competencia, observación, firma, hora
AprobaciónPersona, autoridad, versión, firma, tiempo de confianza
RegistroNúmero, sistema, registrador, depósito autorizado
EjecuciónActo, actor, recurso, duración, prueba
VerificaciónMétodo, calibrado, resultado, limitaciones
Acción de archivoCaso, duración, evaluación del valor, transferencia o destrucción

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

Cadena de pruebas múltiples

  • Cada relación tiene el tipo, el autor, el tiempo, la base y la dirección;
  • La pérdida de comunicación obligatoria crea una señal de calidad y puede bloquear la ruta;
  • La prueba no puede considerarse un resultado sin el criterio de la aceptación y la verificación;
  • El archivo guarda no sólo el archivo, sino también el contexto de verificación necesario;
  • La búsqueda no muestra una lista de documentos similares, sino una cadena de autoridad activa.

INTEGRACIÓN DEL SUR

Documento de la CRISTALL 741

Cada documento de gestión recibe la dirección del sistema de balance, las fases y la escala. Esto permite comprender no sólo el tema del archivo, sino también su función en un marco de control cerrado.

CódigoFunción documentalEjemplo
B01–B19Sistema de gestión del balanceSaldo de agua B12
L01–L13Fase del ciclo de gestiónL09 - Análisis forense y seguridad
S1–S3EscalaS2
DOCClase de objetoDocumento, anexo, prueba, conjunto de datos
VxxVersiónV04 — ○ Cuarta versión sustantiva

INTEGRACIÓN DEL SUR

Funciones del ecosistema

ComponentePapel documentalSalir
EQUILIBRIUMFuentes, modelos, escenarios y análisisFundamento comprobado de la decisión
GASMPAcontecimientos de observación y alertas tempranasAviso inicial de origen
SFERARegistro de iniciativas y observaciones públicasMapa de la iniciativa y ruta
CRISTAL 741Clasificación del documento por sistema, fase y escalaDirección transversal
ECO-PPAPasaportes de proyectos, acuerdos y obligaciones en materia de recursosPaquete de proyecto en ejecución
SPECZASHCHITADocumentos de ejecución y pruebas primariasActo
SUR-810Relación entre el documento y el compromiso y un evento de cálculo rudimentarioHuellas de cálculo
ESG-IR 1.0Metodología, recepción y validación independienteResultado confirmado

MODELO DE INFORMACIÓN

Conjunto mínimo de registros

RegistroObjetos clave
DocumentosIdentificador, tipo, versión, estado, propietario, depósito
Casos y procesosProceso, caso, etapa, relación, calendario
Asistencia y credencialesPersona, organización, función, poder, límite
Clasificadores741, 260, tipos de documentos, regímenes, nomenclatura de casos
RutasComprobación, armonización, firma, escalada
Decisiones y mandatosDecisión, destinatario, acción, duración, control
Proyectos y recursosProyecto, compromiso, límite, estado financiero
PruebasFuente, método, criterio, resultado, calibrado
AcontecimientosAcción, sujeto, objeto, tiempo, base, resultado
Destino de archivoFecha, momento de la cuenta, evaluación, transferencia, destrucción

MODELO DE INFORMACIÓN

Formatos, compatibilidad y migración

  • El contenido y los metadatos se transmiten por separado pero están vinculados por un solo identificador;
  • Los datos estructurados se conservarán junto con una presentación legible;
  • El formato de intercambio incluye versiones del esquema, campos obligatorios y reglas de verificación;
  • La migración confirma el número de instalaciones, los valores de referencia, las comunicaciones y los resultados de la verificación;
  • El almacenamiento a largo plazo no depende del único programa informático;
  • Cada integración tiene un propietario, SLA, un régimen de reserva y un protocolo de gestión de errores;
  • La sustitución de un sistema de información no debe alterar el identificador ni la historia jurídica del documento.

SEGURIDAD

Acceso, protección y minimización

La decisión sobre el acceso se basa en cinco dimensiones: el papel de la entidad, el propósito de la empresa, la clase de información, la fase del proceso y el plazo permitido. El hecho de tener acceso no significa tener derecho a copiar, distribuir o modificar.

SupervisiónReclamaciones
IdentificaciónCuentas confirmadas y autentificación múltiple
AutorizaciónFacultades mínimas en función de la función y el caso
SegmentoSeparación de los circuitos abiertos, oficiales, confidenciales y especiales
CopiarControl de descargas, etiquetado de presentaciones y etiquetas de agua, según sea necesario
CifradoProtección para la transmisión y el almacenamiento de información por clase
RegistroHuellas inmutables de acceso y de acción crítica
RetiradaInterrupción automática del acceso al cambio de función, caso o duración
RespuestaSeñales, aislamiento, investigación, restauración y notificaciones

SEGURIDAD

Datos personales, secretos e infraestructura crítica

CategoríaRequisitos del proyecto
Datos personalesFundamento jurídico, minimización, finalidad del tratamiento, localización, duración y eliminación
Secreto comercialLista de datos, régimen, etiquetado, registro de personas y obligaciones contractuales
Información oficialReglamentos administrativos, limitación de la proliferación y registro de la extradición
Secreto de EstadoContorno protegido por separado y cumplimiento del régimen establecido
KIACategorización, requisitos de seguridad e interacción con las autoridades competentes, según proceda
Documentos de archivoMantener las restricciones de acceso junto con el documento y los metadatos

ARCHIV

El destino de los archivos comienza con la inscripción

  1. Al clasificar el documento, se le asigna la nomenclatura del caso y el período de conservación provisional.
  2. El sistema registra el hecho del que se calcula el plazo: la conclusión del caso, la terminación del contrato, el despido, la sustitución del documento u otro motivo.
  3. El documento se compilará junto con metadatos, firmas, anexos y el contexto de verificación necesario.
  4. Una vez concluido el proceso, se está creando un caso electrónico en el que se vigila la integridad y la integridad.
  5. La evaluación del valor determina el almacenamiento o la destrucción permanentes, prolongados y temporales.
  6. La destrucción se lleva a cabo mediante un acto, una vez vencidos los plazos y retirados los bloqueos, con el registro del evento.
  7. El conocimiento que haya perdido fuerza jurídica sólo podrá reutilizarse con una indicación clara de la condición y el origen.

AUTOMATIZACIÓN

Inteligencia artificial en la documentación

I puede.La IE no debería estar sola.
clasificar el documento y proponer un itinerarioadoptar una decisión jurídicamente válida
recuperar los detalles y verificar la exhaustividadFirmar por una persona autorizada
encontrar contradicciones, duplicaciones y referencias obsoletasocultar incertidumbre o fuente de salida
comparar versiones y resumir observacionesmodificar la versión aprobada
Proponer documentos y precedentes conexosMejorar el acceso a los datos cerrados
Controlar los plazos y generar señales tempranasCerrar automáticamente la orden crítica
Preparar borradores de archivos y archivosdeterminar el destino de los archivos sin un procedimiento autorizado

AUTOMATIZACIÓN

Normas de dirección automática

La señalAcción automática
No hay detalles obligatoriosDevolverlo al autor antes de que se inicie el acuerdo
Referencia incorrecta o obsoletaPrevención y verificación de los hechos
No hay credenciales confirmadasBloqueo de la firma
Cambio de contenido una vez acordadoCancelación de acuerdos dependientes
Diferencia críticaEntrega al propietario del proceso; prohibición de la aprobación automática
Fecha límite de cumplimientoExpansión al propietario del resultado y registro de la desviación
La prueba no está relacionada con el criterioProhibición de cerrar una orden
Expiró el período de conservaciónPuesta en marcha de la prueba; destrucción no automática
Se ha violado la integridadAislamiento e incidentes de seguridad

Medición

Indicadores de la utilización óptima de los documentos

Valores [M] - objetivos de modelo del piloto, no normas del gobierno. Después de dos meses de observación, se aclaran sobre la base de la línea de base.

IndicadorUmbralSignificado
Grabación autorizada determinada100%Ningún original competitivo
Múltiples metadatos obligatorios-99,5% [M]El documento se puede entender y verificar.
Credenciales confirmadas de los signatarios100%Barrera de importancia jurídica
Armonización sin envío de copias-95% [M]Trabajar con una sola versión
Conexión de la decisión-99% [M]Expediente de pruebas completo
Buscar versión actual, P9530 segundos [M]Acceso rápido al conocimiento
Formación del expediente completo, P9515 minutos [M]Preparación para la verificación
Funciones críticas pendientes0Espere-indicador de control
Cambios no autorizados0Espere, señal de integridad
Documentos sin destino de archivo0Almacenamiento controlado

INTEGRACIÓN

Piloto: 30 / 100 / 365 días

PlazoTrabajosResultado de la esclusa
0–30 díasSelección del proceso; mapa de sistemas; inventario de documentos, credenciales, firmas, requisitos de archivoFronteras aprobadas, propietario y línea de base
31–100 díasPasaporte único, identificador, clasificador, estado, ruta, modelo de acceso, prototipoGo / revise / stop para piloto de trabajo
101–180 díasRégimen de sombra: comparación paralela con el proceso en curso sin modificar el contorno jurídicoComplejidad y corrección confirmadas
181–300 díasModo de trabajo limitado, firma autorizada, registro de ejecución, pruebasCumplimiento de las condiciones de espera y KPI
301–365 díasTerminación de archivos, pruebas de estrés, recuperación, evaluación independiente y paquete de escalaDecisión sobre la terminación, el perfeccionamiento o la escala

INTEGRACIÓN

Hoja de ruta hasta 2030

EtapatrucoResultado
2026Metodología y modelo jurídicoPasaporte, clasificación, normas de confianza y reglamento experimental
2027Piloto limitadoCadena de documentos, ejecución y archivo verificada
2028Compatibilidad entre sistemasRegistros federales, API, diccionario general de acontecimientos
2029Escala de carterasRutas modelo para documentos de estrategia y proyectos
2030Entorno de documentos de gestión del SDSVínculos entre objetivos, decisiones, recursos, resultados y memoria

RISKI

Riesgos y medidas clave

RiesgoDemostraciónMedida
Originales paralelosVarias versiones finalesGrabación de credenciales y registro de ofertas
Digitalización formalEscaneo en lugar de registro controladoPasaportes, acontecimientos y datos estructurados
Firma sin credencialesEl certificado es válido, la decisión no es válida.Comprobación automática de funciones y límites
Acordaciones excedentesDisminución sin mejora de la calidadMatriz de competencias obligatorias
FugaUna búsqueda única revela datos cerradosÍndice federal y minimización de la extradición
I-Alucinación de I-IUn error o una referenciaOrigen, confianza y verificación humana
Dependencia del proveedorImposibilidad de la migraciónSistemas abiertos de exportación y ensayos periódicos
Desgarro de archivosLa firma o el formato no se verifican años despuésLa verificación a largo plazo y la migración
Sustitución del resultadoSituación aplicada sin efectoCriterios de aceptación y validación independiente

PROYECTO DE DECISIÓN

Proyecto de mandato

Texto propuesto para su ulterior perfeccionamiento jurídico:

  1. Preparar propuestas para la creación de un marco experimental para la utilización óptima de documentos en el sistema de gestión del desarrollo de la Federación de Rusia.
  2. Define el propietario del resultado, el operador, la instalación del piloto, los órganos participantes y los sistemas de información.
  3. En un plazo de 100 días, elaborar un pasaporte único de documento, identificador, clasificador, modelo de estado, registro de acontecimientos y normas de archivo.
  4. Asegurar el uso de la firma electrónica, la verificación de la autoridad, la integridad y el tiempo de confianza, de conformidad con los requisitos aplicables.
  5. Establecer el principio de una sola grabación autorizada y prohibir la formación no controlada de originales paralelos.
  6. Conectar los documentos del piloto con las decisiones, los mandatos, los recursos, la ejecución, las pruebas y los resultados mensurables.
  7. Realizar una evaluación jurídica, de información, de archivo y cibernética independiente.
  8. Sobre la base de 12 meses, presentar propuestas para la terminación, el perfeccionamiento o la ampliación del modelo.

PLAN DE ACCIÓN

Los primeros 100 días: diez resultados

ResultadoCriterios de admisión
Mandato y fronterasHay un cliente, el dueño del resultado, el proceso y la lista de sistemas.
Mapa de estado actualDocumentos, copias, itinerarios, plazos y problemas registrados
Modelo jurídicoDocumentos, firmas, datos y requisitos de archivo calificados
ClasificadorTipos, 741, regímenes y nomenclatura de casos
Pasaporte de documentosSe han aprobado metadatos obligatorios y normas de calidad
Modelo de estadoCada transición tiene un evento, un contexto, una función y una prohibición
Ruta de confianzaVerifica la versión, la firma, la autoridad y la hora
Modelo de pruebaEl documento está relacionado con el encargo, el recurso, la acción y el resultado
Modelo de archivoFecha límite, fecha límite, caso y procedimiento de conclusión
Prototipo y esclusaProyección de escenario transversal y decisión go / revise / stop

CONCLUSIÓN

Posición final

El flujo de documentos perfecto transforma el documento del archivo y la huella administrativa en un portador controlado de autoridad, decisiones, acciones y memoria institucional. No empieza con la compra de un nuevo DEE: comienza con un modelo único de grabación autorizada, responsabilidad, metadatos, eventos y pruebas.

En la arquitectura del SDS, cada documento tiene un lugar en uno de ellos 19 la gestión de balances, la fase del ciclo de vida y la escala de la CRISTAL 741. Catálogo 260 especifica los requisitos medidos, EQUILIBRIUM — - Base analítica, ECO-PPA — - El compromiso del proyecto, SUR-810 — ○ Una pista de cálculo, ESG-IR 1.0 — ○ Validación del resultado.

El documento perfecto no existe simplemente. Explica quién lo creó y por qué, qué cambió, cómo se cumplió y qué resultado dejó.

Anexo A

Fuentes y normas oficiales

1. GOST R 7.0.97-2025 - Requisitos para la presentación de documentos de organización y administración

2. GOST R. ISO 15489-1-2019 Gestión de documentos: conceptos y principios

3. GOST R 7.0.101-2018 / ISO 30301 - Sistemas de gestión de documentos: reclamaciones

4. GOST R ISO 30302-2022 - Guía para la aplicación del sistema de gestión de documentos

5. GOST R ISO 23081-1-2008 Metadatos para documentos

6. Ley Federal No. 63-FZ sobre la firma electrónica

7. Ley federal No. 149-FZ sobre información, tecnología de la información y protección de la información

8. Ley Federal No. 152-FZ sobre datos personales

9. Ley federal No. 125-FZ sobre archivos en la Federación de Rusia

10. Ley federal No 187-FZ sobre la seguridad de la infraestructura crítica de información de la Federación de Rusia

11. Orden de Rosarjiv n.º 236 — lista de documentos de archivo de gestión habituales y sus plazos de conservación

12. ISO 23081 — metadata for records

Anexo B

Glosario

TérminoDefinición
Grabación autorizadaDocumento al que se ha otorgado la condición de ejemplar oficial y controlado por las normas establecidas
DocumentoInformación y contexto conexo creados o obtenidos como prueba y actividad comercial
PresentaciónForma de documento de autoridad legible o automática que no crea un nuevo original
Pasaporte de documentosConjunto estructurado de metadatos necesarios para la gestión y verificación
AcontecimientoAcción registrada de una entidad o sistema sobre un objeto específico
VersiónEstado de detención resultante de un cambio controlado
FacultadesEl derecho de una persona a realizar un acto concreto dentro de los límites establecidos
Tiempo de confianzaTiempo de un evento confirmado por una fuente admisible y susceptible de verificación
ElectrónicaConjunto de documentos, metadatos y acontecimientos relacionados entre sí de un mismo proceso o cuestión
Destino de archivoFecha y modo de almacenamiento, transferencia o destrucción del registro
Expediente de pruebaUn conjunto coherente de fundamentos, decisiones, ejecución, recursos y confirmación del resultado

Anexo C

Reservas metodológicas

  • El concepto describe un modelo específico y no sustituye la encuesta sobre procesos y sistemas de información específicos.
  • El término " ideal " se refiere a un ciclo de gestión completo y no a la ausencia de errores o a la automatización absoluta.
  • La estructura única es compatible con el almacenamiento federal y no requiere la centralización de los documentos de acceso restringido.
  • La firma electrónica sólo será aplicable en el marco de un régimen legal y contractual aceptable.
  • La II apoya la clasificación, la búsqueda y el control, pero no sustituye la autoridad ni la responsabilidad jurídica.
  • Los modelos KPI [M] se especificarán después de la línea de base y no serán normas o promesas de efecto.
  • Los plazos de conservación y el destino de los archivos se determinan en función de las listas existentes, la nomenclatura de los casos y la evaluación del valor.
  • La escala se permite después de una verificación independiente del derecho, la seguridad, la transportabilidad, la integridad de los archivos y el resultado real.

Fin del documento

Otra edición publicada: DOCUMENTO IDEAL_Document_Flow_SUR.pptx + texto web

Sistema Nacional de Documentos y Pruebas Administrados

AUTORIDAD

NOTA

DOCUMENTO DE DECISION

Un ciclo de vida de poderes, versiones, firmas electrónicas, ejecución y pruebas de resultado

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich, versión 1.0, 27, agosto de 2026

No sin papel, sino sin responsabilidades.

DECISIÓN

Comercio electrónico normal

El flujo de documentos perfecto

Mueve los archivos, registra los visados y guarda copias. Pero el contexto, el poder, la teoría, el cumplimiento y el destino de los archivos a menudo viven separados.

Dirige una grabación autorizada: quién creó, aprobó, ejecutó, verificó y mantuvo el resultado.

Decisión: Diseñar el alcance de los documentos y las pruebas administrados por el Servicio de Gestión de Recursos

Sokolov Sergei Leonidovich

Archivo se mueve el sentido de gestión se descompone

Diagnostico

COBILIDAD

NOMBRE FILA

VISA

RESULTADO

Correo electrónico: messengers • carpetas

En lugar de una dirección estable

autoridad sin verificación

en lugar de probar el resultado

Al cambiar el sistema, se pierden las conexiones, el registro de eventos y el contexto jurídico pertinente

Transición: de la transferencia de archivos a la gestión de registros de responsabilidad

Sokolov Sergei Leonidovich

Fórmula de documento autorizado

DEFINICIÓN

Índice

Contexto

Facultades

Versión

Firma

Relaciones

Situación

Archivo

Pruebas

Documento = contenido + contexto + facultad + versión + firma + comunicación + condición + duración del almacenamiento + prueba

Sokolov Sergei Leonidovich

Un original de varias presentaciones vigiladas

CREACIÓN

Empleados

forma editada

No puedes.

AUTORIDAD

NOTA

Crear varios archivos finales independientes sin dirección ni historia comunes

Firma

versión inmutable

Impresoras

presentación visual

Automóvil

La nueva versión no borra la vieja ○ Se convierte en su sucesor probado.

datos estructurados

Sokolov Sergei Leonidovich

Trece fases de un circuito cerrado

CICL DE VIDA

D01

D02

D03

D04

D05

D06

D07

Necesidad

Clasificación

Reunión de datos

Capacitación

Verificación de los hechos

Derecho y protección

Armonización

D08

D09

D10

D11

D12

D13

Firma

Registro

Información

Ejecución

Recepción

Archivo/ conocimiento

El resultado D12 y el conocimiento D13 se convierten en la entrada de la nueva demanda D01

Sokolov Sergei Leonidovich

El estado está determinado por el evento, no por el nombre de la carpeta

Situación

Proyecto

Comprobado.

Aceptado.

Aceptada

En vigor

Aplicada

Comprobado.

Archivado

Se creó un pasaporte

se verificaron los hechos

posiciones permitidas

versión firmada

entregada a los destinatarios

Hay pruebas.

El resultado se ha calibrado.

Destino fijado

No se puede borrar o reescribir la versión aprobada: sólo se puede reemplazar con la base

Sokolov Sergei Leonidovich

El pasaporte convierte un archivo en un documento controlado

MÉTODOS

IDENTIFICACIÓN

CONTEXTO

Responsabilidad

Derecho

Código • Tipo • formato • fecha

Proceso: balance: fase: proyecto

Autor • propietario: operador

Fundamento: Facultades: régimen

VERCIA Y FIRMA

COMUNICACIONES

Ejecución

ACCESO Y ARCHIVO

Cambio: certificado: tiempo

Decisión • Orden de los anexos

• Fecha de vencimiento • Recursos • resultado

Función: duración: destino

Mínimo: Sin pasaporte, el archivo sigue siendo un objeto de información, pero no una grabación autorizada.

Sokolov Sergei Leonidovich

El identificador único conecta todos los contornos

ADRES

SUR-DOC-B16-L10-S1-2026-000001-V03

SUR-DOC

B16

L10

2026

000001

V03

Clase

Saldo

fase 741

Escala

(En dólares EE.UU.

Número

versión

El identificador no sustituye el número de código electrónico. Crea una dirección transversal entre los sistemas.

Sokolov Sergei Leonidovich

El derecho se verifica antes de la firma

CREDENCIALES

Identidad

Función

Fundamento

¿Quién actúa?

en qué calidad

¿Por qué tiene derecho a

Superficie

Versión

Hora

de decisiones admisibles

¿Qué firma exactamente?

Fecha y duración

Una firma electrónica válida no compensa la falta de autoridad o un documento incorrecto

Sokolov Sergei Leonidovich

El examen se ha distribuido personalmente

ARMONIZACIÓN

Hechos

Derecho

SEGURIDAD

Finanzas

Fuentes: cálculos

Regla • Facultades

Modo • Acceso

• Compromiso

Aprobado

Toma una decisión sobre una versión concreta

Las diferencias se registran y se permite una nueva copia no oculta.

Sokolov Sergei Leonidovich

La revista de noticias explica la historia del documento

OBJETIVO

CORDANO

CAMBIO

VERIFICADO

PRÓXIMAS

EJECUTIVO

ARQUIVIROVAN

Autor: Fuente

Opción • Fundamento

• El resultado;

Certificado • Tiempo

Acción • Recursos

Plazo: destino

Composición mínima del evento

• ¿Por qué razón? • ¿Con qué hipótesis? • ¿Qué resultado?

Sokolov Sergei Leonidovich

El documento vincula la decisión con el resultado

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

Fundamento

Datos

Proyecto

Expert

Facultades

Firma

Patrocinio

Recurso

Ejecución

Recepción

Resultado

Archivo

Pregunta de control: ¿Es posible recuperar el expediente completo de la decisión en 15 minutos?

Sokolov Sergei Leonidovich

Siete capas de reglas comunes sin una sola base monolítica

ARQUITECTURA

NORMATIVA

• Normas

SEMÁTICA

Clasificadores • Ontología

DOCUMENTO

Contenido: versiones

PROCESAL

• Funciones

VERIFICADO

Identidad: firma

COMISIÓN DE DERECHOS HUMANOS

Ejecución: resultado

ARCHIVO

Plazo: destino

Sokolov Sergei Leonidovich

LA CRISTAL 741 marca la dirección del documento de prueba.

INTEGRACIÓN DEL SUR

19 BALANSOV

CATALOG 260

lo que está controlando

el tipo y la regla

ADMINISTRABLE

DOCUMENTO

CRISTAL 741

SUR-810

dónde y en qué fase

¿Cuál es la pista de cálculo?

EQUILIBRIUM Confirma el balance ESG-IR 1.0 Confirma el resultado

Sokolov Sergei Leonidovich

Conjunto mínimo de información general

REGISTROS

Documentos

Casos y procesos

Asistencia

Clasificadores

ID • Situación

Contexto: duración

• Mandatos

741 • 260 • tipos

Rutas

Acontecimientos

Pruebas

Destino de archivo

• Armonización

• ¿Cuándo?

Fuente: Validador.

Plazo: destrucción

La integración se basa en un contrato común de datos y no en el mismo software

Sokolov Sergei Leonidovich

El acceso está determinado por el papel, el propósito y el tiempo

Protección

INDEPENDENCIA

AVORIZACIÓN

SEGMENTACIÓN

sujeto confirmado

Función y autoridad

Contorno y clase

RESULTADO

JURNAL

Respuesta

de transferencia y almacenamiento

Un rastro inamovible

aislamiento y rehabilitación

Una búsqueda única no significa una vista única: el resultado sólo se revela dentro de un objetivo legítimo

Sokolov Sergei Leonidovich

El destino de los archivos comienza con la inscripción

ARCHIV

:: Lista • Régimen • Período de prescripción

Clasificación

:: Finalización del contrato: sustitución de la grabación

Evento de cuenta atrás

Metadatos • firmas • anexos • versiones

Control de exhaustividad

• Almacenamiento permanente: almacenamiento temporal

Evaluación del valor

Transferencia: Reconocimiento: acto de destrucción

El destino

El archivo no es un almacén: proporciona pruebas a largo plazo y una reutilización controlada

Sokolov Sergei Leonidovich

El IE ayuda a las personas a mantener su decisión.

INTELECTO PELIGRO

I puede.

La IE no puede por sí sola.

clasificar • extraer los datos identificativos • buscar contradicciones • comparar versiones • proponer un itinerario • preparar un borrador de respuesta

• Firmar: aprobar: cambiar la fuente: ocultar el riesgo: destruir el instrumento: adoptar una decisión jurídicamente válida

Cada recomendación de la IE guarda el modelo, la versión, los datos de entrada, el tiempo, la confianza y la decisión de la persona.

Sokolov Sergei Leonidovich

30 / 100 / 365

PILOT

Un proceso interministerial completo con solución, recursos, ejecución y archivos

0–30

101–180

301–365

PROYECTO

REGLAMENTO PARALÉLIMO

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

Proceso: derecho: función: línea de base

Comparación entre la calidad y la carga

Parar • Refinar • Amplificar

31–100

181–300

CONTACTO DE TRABAJO

AUMENTO

Pasaporte: estado: firma: API

Documentos • pruebas • archivos

La primera escala es demostrar el ciclo completo en lugar de tener un número máximo de usuarios

Sokolov Sergei Leonidovich

KPI verifican la capacidad de control en lugar de la actividad

Medición

100%

100%

Se ha determinado la entrada autorizada

La exhaustividad de los metadatos obligatorios

Facultades de firma verificadas

decisión relacionada con el resultado

30 sec.

- 15 minas

Buscar la versión actual

Expediente completo de la decisión

Pruebas perdidas

Copias no autorizadas

Condiciones de espera: violación del derecho, la seguridad, la integridad o la integridad de los archivos

Sokolov Sergei Leonidovich

Los primeros 100 días — diez resultados obligatorios

PROYECTO DE DECISIÓN

Mandato y fronteras

Mapa de estados

Modelo jurídico

Clasificador

Pasaporte de documentos

Modelo de estado

Ruta de confianza

Módulo de prueba

Modelo de archivo

Prototipo y línea de base

Medida propuesta

Puesta en marcha de 100 días de diseño y 12 meses de piloto en un proceso interinstitucional completo

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 12

  • El concepto de autor de un documento de trabajo ideal, versión 1.0, 27.08.2026.
  • [/Sources]
  • GOST R. ISO 15489-1-2019 https://protect.gost.ru/gost/details/2497916a-b91d-4248-a025-f898920fa001
  • ISO 23081 — https://committee.iso.org/sites/tc46sc11/home/projects/published/iso-23081-metadata-for-records.html
  • Ley Federal No63- La firma electrónica» — https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102146610
  • ГОСТ Р 7.0.101-2018 / ISO 30301 — https://protect.gost.ru/gost/details/a2fe605e-7c73-428b-b519-4fa57f633907
  • GOST R. ISO 30302-2022 https://protect.gost.ru/gost/details/4bf6db6d-3ced-47f0-b982-436add643e86
  • Ley Federal No. 152-FZ https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108261
  • Ley Federal No. 187-FZ https://publication.pravo.gov.ru/document/view/0001201707260023
  • Rosarkhiv, Orden No. 236 https://www.archives.gov.ru/documents/prik236_2019.shtml
  • Ley Federal No. 125-FZ https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102089692
  • ГОСТ Р 7.0.97-2025 — https://protect.gost.ru/gost/details/360994e3-9a70-47b9-ab3a-cf21809e26ed

Archivos publicados

Estado - Texto completo publicado

Los ministerios y el equilibrio intersectorial

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo de distribución de funciones y significados entre ministerios e instituciones en un equilibrio intersectorial único.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/ministerstva-i-mezhotraslevoi-balans

Abrir en la página web

Rusia • China • Estados Unidos de América

Recursos del programa de la industria - resultado de la capacidad social

Corto analítico: 2024–2026

27 agosto 2026

Las estadísticas oficiales, las cuotas de cálculo y los modelos de autor estándar se presentan por separado. Los índices hipotéticos no son calificaciones de los Estados.

Resumen para las decisiones

30 ○ 30 núcleo del modelo multinacional 3 países 10 sectores2,06 Multiplicador de Balanza de Autores 10055,9 / 60,0 Índice de referencia de la troika 25%4,1 break-even de la coordinación después de los efectos negativos
La principal extracción del dinero del Ministerio no puede atribuirse directamente a la industria o a la utilidad pública. El puente de trabajo consta de cinco pasos: el organismo de un programa o servicio de un producto o servicio de un negocio es un resultado independiente de un sentido.
  • La línea presupuestaria federal o general muestra la entrada del recurso, pero no la escala de la producción controlada. Esto es especialmente importante para Treasury, HHS, USDA, Minfina y fondos sociales.
  • En el escenario intersectorial de autor, los multiplicadores físicos más altos tienen máquinas y aparatos electrónicos (2,45), materiales y productos químicos (2,36), otras industrias (2,31) y construcción (2,28).
  • El principal punto limitado del sistema es la tecnología de la información y las comunicaciones, las finanzas, las plataformas de programación y las normas empresariales: índice 100 con un multiplicador más bajo 1,74. La capa de información convierte las capacidades separadas en un contorno replicable.
  • Las academias científicas, las universidades y los laboratorios deben llevar un contorno de conocimientos por satélite. Publicación y patente de un número; tecnología extraterrestre, riesgos reducidos o una norma abierta de salida final.
  • La sincronización de demostración, que cierra 25% brechas hasta la mejor práctica de la troika, eleva el índice medio de sentido de 55,9 a 60,0: +4,1 puntos o +7,4% a la base. No es una evaluación monetaria ni una calificación oficial.
  • La valoración monetaria de la utilidad se basa en el valor añadido y en los daños evitados; la producción bruta no puede ser sumada debido a la doble contabilidad de materias primas y productos intermedios.

¿Qué es exactamente lo que está balanceando?

Hay un control que hay que ver en cinco libros. Es la única estructura que separa el gasto, la producción física, el estado del sistema y el resultado social.

LibroÍndiceUnidadControl de doble factura
1. Entrada físicaAsignaciones presupuestarias, transferencias, impuestos, adquisicionesRublos/ Yuani/dólares; % del PIBNo mezclar perímetro federal, general y consolidado
2. Balanza financieraCrédito, garantías, fondos, activo y pasivoreservas y flujos; riesgo; duraciónEl crédito y la garantía no son iguales a los gastos
3. Corrientes intersectorialesBienes y servicios entre sectores, importaciones, valor añadidoZ, A, L=(I−A)⁻¹No reducir la producción bruta con valor añadido
4. Resultado físicoMW, TV, t, km, camas, años de vida, tiempo de recuperaciónCuantía, calidad, accesibilidadLa ejecución en caja no prueba el resultado
5. Salida de riesgoSoberanía, reproducción, opción, sostenibilidad, confianza, desarrollo, seguridad, bienes comunesIndependientes KPI 0–100No atribuir causa sin el diseño de la evaluación
FÓRMULA GENERAL m = H · Q · (I − A)⁻¹ · G · b − r, donde b es el impulso presupuestario, G es el vínculo con los sectores, Q son los coeficientes de resultado, H es el mapa de significados y r son los riesgos y los costes de coordinación.

Comparabilidad de tres Estados

Figura 1. La magnitud de los gastos no significa la misma estructura del Estado. [RU03RU05; CN01, CN03; US01]

El problemaDiferenciaArtículo
PresupuestoFederación de Rusia: Federal; República Popular China: presupuesto público general; US$: federal outlaysComparemos como macros, pero no como porcentaje consolidado del Estado.
AñoCalendar 2024/2025; EE.UU. ○ fiscal yearNecesito etiquetar FY y el año civil.
Función/organismoLa división funcional y los gastos de la agencia no coincidenTreasury incluye el servicio de la deuda; HHS transferencias y seguros
PrecioMonedas nacionales y precios corrientesTasas del PIB permisibles; no se aplica directamente a las monedas
Costo de producciónAño total: OECD ICIO 2022; cuadros nacionales nuevosModelo general 2022, versión en curso KPI
ResultadoEmisión, resultados y capacidad públicaEl presupuesto no es KPI

Contorno funcional equivalente

FunciónRusiaChinaDólares
Finanzas y macroequilibrioMinfin; Tesorería; FNS; FTS; Banco de Rusia; RosstatMoF; PBOC; STA; GACC; NBS; NDRCTreasury; Fed; IRS; OMB; BEA; Census; BLS
Ciencia y educaciónMinorciencias; Ministerio de Educación; RAN; RDFMOST; MOE; CAS; NSFCNSF; NIH; NASA; DOE Science; DARPA; National Academies
Industria y comercioMinpromtorg; FRP; - La norma de la rosa; CSEMIIT; MOFCOM; SAMR; NDRCCommerce/NIST/BIS/ITA; USTR; SBA; EXIM
EnergíaMinerago; Rosado; Rostekhnadzor; SEO CEENEA; NDRC; SASAC; State GridDOE; EIA; FERC; NRC; DOI
Transporte y logísticaMintrans; Rosa autóctora; RWC; AutomóvilMOT; CAAC; NRA; China RailwayDOT; FHWA; FAA; FRA; FTA; MARAD
APC y alimentosMinselkhoz; Rosselkhozzodzor; Roseball.MARA; NFGA; SAMRUSDA; ERS; NASS; ARS; FNS; FSIS
Salud y demografíaMinisterio de Salud; FMA; Ministerio de Trabajo; SRF; Control de la seguridadNHC; NHSA; MHRSS; MCA; China CDCHHS; CMS; CDC; FDA; NIH; SSA
Defensa y seguridadMinisterio de Defensa; Ministerio del Interior; FSB; Rosgvardia; MFSCMC; MND; MPS; MEM; MSSDoD; DHS; DOJ/FBI; FEMA; Intelligence Community
EcologíaMinas; :: Vigilancia de la naturaleza; REOMEE; NDRC; NEA; NFGAEPA; NOAA; DOI/USGS; DOE; FEMA
Gestión digitalMinutos; Roskomnadzor; El Señor Tech.CAC; MIIT; NBS; SAMROMB CIO/OIRA; GSA/TTS; CISA; NIST; NTIA

Se trata de una correspondencia funcional, no de una afirmación de la misma autoridad.

Tres señales numéricas de la estructura

Figura 2. La I+D y la defensa muestran diferentes regímenes de opciones y seguridad. [CN01, CN04; RU13; US01; WB01]

PaísEscala públicaSeguridadEl conocimientoDiagnóstico de balance
RusiaGasto federal: 40,192 billón de rublos = 19,9% PIB (2024)Defensa 10,77 billones de rublos = 5,32% PIB (2024)I+D E0,94% PIB (WDI, 2024)La defensa es el principal sumidero federal; el espacio limitado es la difusión civil del conocimiento.
ChinaGeneral public budget 28,7395 yuan = 20,50% PIB (2025)Defensa 1,7847 billones de yuan = 1,27% PIB (2025)I+D 3,9262 billón = 2,80% PIB (2025)La ciencia pública se complementa con un importante marco empresarial y regional
DólaresFederal outlays $6,735 billones = 23,3% PIB (FY2024)National defense $873,5 million = 3,0% PIBI+D E3,45% PIB (WDI, 2023)Intereses de dólares879,9 Miles de millones de millones de dólares ya son comparables a la defensa; la ciencia se concentra en el DoD y HHS

Rusia: equilibrio funcional

Escala básica: PIB 2024 al año siguiente a la revisión — 202,32 billón de rublos; PIB estimado 2026 Años — 235,1 Un billón de rublos. Los porcentajes se basan en esas bases oficiales.

Función y organismosRecursos/presupuestoSalida medibleSalida de riesgo
Finanzas: Ministerio de Finanzas, Tesorería, FNU, FTS, Banco de Rusia, Rosstat40,192 billón de rublos. Gastos federales = 19,9% PIB, 2024Inflación 9,52%; Contorno presupuestario y estadístico únicoCosto del tiempo, previsibilidad, confianza [RU03RU05]
Ciencia y educación: Ministerio de Educación, Ministerio de Educación, Ministerio de Educación, Ministerio de Educación, Ministerio de Educación Nacional y Ministerio de Educación Nacional589,2 - Miles de millones de rublos del programa estatal de educación, 2025; 3,2 Miles de millones de dólares 200 Nuevos laboratorios, 2024>1 600 escuelas y >1 millones de plazas por 2019–2024; 940 laboratorios juvenilesDotación de personal, conocimientos, opciones [RU06, RU07]
Industria y comercio: Ministerio de Industria y Comercio, FRP, Rosnor, Centro de Comercio RegionalSección - Economía nacional: 4,8 billones de rublos, 2026, pero más industrialProducción de procesamiento +8,5% en 2024; contratos de exportación de PYMES 139 Miles de millones de rublos.Agente, soberanía tecnológica [RU08]
Energía: Minergo, Rosat, SO CEE, RostekhnadzorLas estimaciones gubernamentales no reflejan el comercio de energía253,535 GW al comienzo 2024; E1 198 TWh de generación 2024Continuidad y costo básico [RU09]
Transporte: Mintrans, Rosavodor, RWC, Autodor1,874 billones de rublos, 0,93% PIB, 2024539 kilómetros de carreteras; 1 285 millones de g/d de pasajeros; índice de calidad 105,4 del Plan 105,7Conexión y tiempo [RU10]
APC: Minselkhoz, Rosselkhoznadzor, Rosselkhoszor682 Miles de millones de rublos en cuatro programas estatales, 0,34% PIB, 2024Cerno 125,9Nutrición, territorios, reproducción [RU11]
Salud y demografía: Ministerio de Salud, FMLI, Ministerio de Trabajo, FIFGastos de la FMLC: 4,7 billones de rublos = 2,0% PIB estimado, 20261 222 408 nacimientos en 2024; el presupuesto sanitario por sí solo no explica la demografíaAños sanos de vida y confianza en la familia [RU12]
Defensa y seguridad: Ministerio de Defensa, Ministerio del Interior, Servicio Federal de Seguridad, Federación de Rusia, Ministerio del Interior10,77 billón = 5,32% PIB, 2024; E12,9 billones = 5,49% PIB y 29,3% gasto federal, 2026Mantenimiento del estado de alerta y protección; la conversión civil se mide por separadoFrontera y supervivencia [RU13]
Ecología: Ministerio de Medio Ambiente, Organismo de Energía Atómica de Rusia477,5 Miles de millones de rublos = 0,236% PIB, 2024; 522,7 Miles de millones = 0,222%, 2026Tratamiento de TCO 54,8%; eliminación y neutralización 13,7%Aptitud del territorio para la vida [RU14]
Contorno digital: Mintifres, Roskomnadzor, Estado TechNo hay un único agregado comparableLa capacidad del Plan de Acción Nacional para 93,7% hogares; Internet de facto 88,5%, 2024Observación y reducción de los costos de transacción [RU15]

Las cantidades de diferentes líneas tienen diferentes perímetros. Se trata de puntos de referencia y no de estimaciones administrativas.

El Diagnóstico de Seguridad de Rusia domina el desarrollo civil directo: la defensa de 2026 es aproximadamente el 2,7 más grande que la de la economía nacional. El riesgo científico es un error de investigación de un prototipo de compra de una serie.

China: balance funcional

Año de control 2025. El presupuesto público general no incluye todo el contorno de inversiones cuasifiscales, bancarias, empresariales y locales.

Función y organismosRecursos/presupuestoSalida medibleSalida de riesgo
Finanzas: MoF, PBOC, NDRC, STA, GACC, NBS28,7395 billones de yuan del presupuesto general público = 20,50% PIB, 2025PIB 140,1879 billones de yuan; presupuesto, crédito y emisión separadosConfianza en los cálculos y coordinación estratégica [CN01, CN03]
Ciencia y educación: MOST, MOE, CAS, NSFCEducación 4,3417 billones; ciencia y tecnología públicas 1,2062 billones de yuanI+D total 3,9262 billones = 2,80% PIB; valores fundamentales 0,2778 billonesOptimidad y actualización tecnológica [CN01, CN03, CN05]
Industria y comercio: MIIT, MOFCOM, SAMR, NDRCLa cadena de mando no es igual a la edición de la industriaValor añadido industrial 41,6826 billones; alta tecnología manufacturing +9,4%; comercio de mercancías 45,4685 billonesOrganismo de producción y escala [CN01]
Energía: NEA, NDRC, SASAC, State GridCorrientes empresariales y arancelarias superiores a las presupuestadas10 575 TWh de generación; 3,891 TW de potencia; viento + Sol 1,842 TW = 47,3%Continuidad y transición a una capacidad limpia [CN01]
Transporte: MOT, CAAC, NRA, China Railway1,1977 billones de yuan del presupuesto = 0,85% PIB59,67 mil millones de toneladas de carga; 27,412 billones de toneladas métricas; 354,47 millones de puertos TEU; 199 mil millones de envíos rápidosCoherencia, velocidad y densidad del mercado [CN01, CN03]
APC: MARA, NFGA, SAMR2,3495 yuan para la agricultura, los bosques y el agua = 1,68% PIBCerno 714,88Alimentación y reproducción territorial [CN01, CN03]
Salud y protección social: NHC, NHSA, MHRSS, MCASalud 2,1446 billones; empleo y protección social 4,4416 billones de yuanEl seguro cubre 1,33068 mil millones de personas = 94,7%; población3,39 Millones, 2025Viabilidad y contrato de población [CN01, CN03]
Defensa: CMC, MND, contorno de defensa e industria1,784665 yuan = 1,27% PIB, 2025Mantenimiento de la preparación para la defensa; no se prevé automáticamente un spillover civilSoberanía y seguridad [CN04]
Ecología: MEE, NDRC, NEA, NFGA581,6 billones de yuan = 0,415% PIBCarbón - 5%; proporción del aire bueno 72,6%; agua de clase I-III 91,4%Aptitud intercoleana para el medio ambiente [CN01, CN03]
Cifra y datos: CAC, MIIT, NBS, SAMRDividido entre el Estado y las empresasInfo/PO/IT-servicios 7,0599 billones de yuan = 5,04% PIB; Internet 80,1%; e-commerce 46,7339 billonesSincronización, memoria y escalación [CN01]

Las cantidades de diferentes líneas tienen diferentes perímetros. Se trata de puntos de referencia y no de estimaciones administrativas.

DIAGNOZ CHINA Unidad humana Educación, Salud, Empleo y Protección Social 10,9279 Tl de yuan: 38,0% Presupuesto Público General y 7,8% PIB. El total de I+D es 3,26 más que la línea pública de ciencia y tecnología: el presupuesto del Estado es sólo uno de los canales de conocimiento.

EE.UU.: balance funcional

Total de las sumas totales, en lugar de la autoridad presupuestaria. FY2024/25 (estimación FY2026) Diagnóstico: El presupuesto se centra en el seguro y la redistribución; los intereses ya son comparables a la defensa; y el 79,4% Federal conduct of R&D se centra en la defensa y la salud.

Función y organismosRecursos/presupuestoSalida medibleSalida de riesgo
Finanzas: Treasury, Fed, IRS, OMB; medición BEA/Census/BLSTreasury 1 316,9 / 1 458,9 / 1 522,7 mil millones de dólares FY2024/25/26; intereses netos 879,9 / 970,1 / 1 016,7Déficit FY2024 1 815,4 billones de dólares; balance Fed 7,08 billones de dólares en septiembre 2024Costo del tiempo, capacidad de pago y visibilidad [US01, US04]
Ciencia y educación: NSF, NIH, NASA, DOE Science, DARPAFederal conduct of R&D 186,9 / 192,7 / 175,4 billones de dólaresFY2024: defense R&D 99,0; medical 49,4; NASA 11,4; DOE 10,5; NSF 6,9 mil millones de dólaresOpportunidad y competencias especializadas [US01]
Industria y comercio: Commerce, NIST, BIS, USTR, SBA, EXIMCommerce 14,8 / 29,7 / 21,2 mil millones de dólares; no hay un solo presupuesto de apoyoNormas, patentes, control de las exportaciones; déficit del comercio de bienes y servicios 903,5 Mil millones de dólares, 2024Autonomía sin atardecer y acceso a los mercados [US01]
Energía: DOE, EIA, FERC, NRC, DOIDOE 49,3 / 52,3 / 59,6 millardos de dólares; funcional 13,6 / 20,8 / 27,9Energía primaria 103,3 quadrillion Btu, récord 2024Energía y sostenibilidad [US01, US05]
Transporte: DOT, FHWA, FAA, FRA, FTA, MARADDOT 117,4 / 127,6 / 131,5 millardos de dólares; funcional 136,6 / 145,3 / 150,33,294 billones de vehicle-milles en 2024Coherencia y velocidad de tráfico [US01, US06]
APC y nutrición: USDA, ERS, NASS, ARS, FNS, FSISUSDA 203,4 / 227,5 / 238,8 mil millones de dólaresFarm cash receipts 513,5 billones de dólares; exportaciones agrícolas 176,0 millones de dólares, 2024Alimentación y reproducción [US01]
Salud y demografía: HHS, CMS, CDC, FDA, NIH, SSAHHS 1 720,6 / 1 884,3 / 2 036,0 mil millones de dólaresGasto nacional en salud 5,3 billones de dólares = 18,0% PIB; vida expectancy 79,0Longitud y capital humano [US01, US07]
Defensa y seguridad: DoD, DHS, DOJ, FEMA, ICDoD 826,3 / 868,4 / 913,7; DHS 89,3 / 115,3 / 116,3; función de defensa 873,5 / 916,1 / 966,4 mil millones de dólaresNational defense = 3,0% PIB, FY2024Soberanía y continuidad [US01]
Ecología: EPA, NOAA, DOE, DOI/USGS, FEMAEPA 13,7 / 37,0 / 22,3; función de recursos/environment 58,5 / 89,8 / 78,1 mil millones de dólaresÚltimo inventario: 6 343 millones de t CO₂e brutas, 2022; las netas están un 17% por debajo de 2005Beneficios comunes y frontera intergeneracional [US08]
Cifra y datos: OMB CIO/OIRA, GSA/TTS, CISA, NIST, NTIAPlan IT FY2024 ≈95,0 miles de millones de dólares; dashboard FY2025 102,31 Miles de millones de dólares≈74 en operaciones de legacy y 21 en desarrollo/modernization en FY2024Coherencia y memoria del Estado [US09]

Las cantidades de diferentes líneas tienen diferentes perímetros. Se trata de puntos de referencia y no de estimaciones administrativas.

Equilibrio intersectorial: marco estadístico

El último año total en curso es de OECD ICIO 2022. Los cuadros nacionales de Rusia, China y los Estados Unidos se utilizan para el detalle y el control de la estructura; los indicadores institucionales actuales 2024–2026 se conectan como cuentas por satélite y no sustituyen a la matriz básica.

FuenteCoberturaFunción
OECD ICIO 2025 edition80 Economías + Rest of World; 1995–2022; edición de enero 2026Total de tres países 30 30 modelo [M01]
RusiaCuadros básicos de Rosstat correspondientes a los años 2021 y 2016Control de la estructura interna [RU01, RU02]
ChinaNBS Yearbook 2025: Cuadros competitivos y no competitivos de 2023, 20 y 20 productosSeparación de productos nacionales e importados [CN02]
DólaresBEA Supply, Use, Import and Requirements tablesDetalle de las industrias y necesidades [US02, US03]

Se está utilizando un puente único para la agrupación de las industrias de origen en ISIC Rev.4. Corrientes de efectivo en precios básicos y en dólares corrientes. Las PPA no pueden incluirse en la matriz de transacciones, lo que destruirá la coherencia de las corrientes comerciales.

TRES PAISES: 10 SECTORES: Unidades diagonales ZRR, Zcc, ZU , suministros internos; suministro móvil entre Potencias. Rest of World sigue siendo una cuenta externa, de lo contrario, las importaciones de terceros países se convertirán en un valor añadido de la troika.

Diez sectores comparables

№SectorISIC Rev.4Principales propietarios funcionales
1APC y alimentosA, C10–12Minselkhoz / MARA / USDA
2Extracción, combustible, refinación de petróleoB, C19Minerego, Minuterías, NEA / DOE, DOI
3Electricidad y servicios públicosD–EEnergía, CDC, medio ambiente
4Química, productos farmacéuticos, metales, materialesC20–24Industria, salud, defensa
5Vehículos, electrónica, equipo de transporteC25–30Industria, ciencia, transporte, defensa
6Otras industrias manufacturerasC13–18, C31–33Industria y comercio
7Construcción e infraestructuraFConstrucción, transporte, energía
8Comercio, transporte y logísticaG–IComercio y transporte
9TIC, finanzas, bienes raíces, servicios empresarialesJ–NFinanzas, ámbito digital, reguladores
10Estado, ciencia, educación, salud, culturaO–TInstituciones públicas y sociales

Fórmulas básicas

LocalFórmulaInterpretación
Balance de la publicaciónxᵢ = Σⱼzᵢⱼ + yᵢ; xⱼ = Σᵢzᵢⱼ + vⱼEmisión igual a ventas intermedias más demanda final; costo de entradas intermedias más valor añadido
Coeficiente directoA = Z · x̂⁻¹Número de productos de fila que se necesitan directamente por unidad de producción de columna
Matriz inversaL = (I − A)⁻¹; Δx = LΔyEmisión total directa e indirecta de cambios en la demanda final
Puente de mandoΔVAᵐⁱⁿ = G · q̂ · ΔxG asigna la responsabilidad primaria, q transfiere la producción al valor añadido o al resultado
El conocimientoA* = A + θKK ○ Matriz de transferencia de conocimientos por satélite; ○ velocidad de aplicación confirmada
BeneficiosBenefit = qᵀ(xsync − xbase) + ΔExpectedLoss − CcoordValor añadido y pérdida evitada, no equivalente a la producción bruta
LA CONDICIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DE LA ESCLAVITUD DE LA ESCLAVITUD ESpectral DE LA Matriz A es de 0,528 < 1. Por lo tanto, la matriz inversa de Leontiev existe y la solución coincide.

Saldo estándar de autor: 100

SectorEmisiónEntre ventasLa demanda finalCostoValor añadido
APC y alimentos5.03.31.72.52.5
Extracción, combustible, refinación de petróleo12.08.53.55.56.5
Electricidad y servicios públicos4.03.50.52.02.0
Química, productos farmacéuticos, metales, materiales11.07.43.67.23.8
Vehículos, electrónica, equipo de transporte15.08.56.510.05.0
Otras industrias manufactureras7.03.23.84.32.7
Construcción e infraestructura9.03.15.95.33.7
Comercio, transporte y logística14.05.48.67.07.0
TIC, finanzas, bienes raíces, servicios empresariales14.06.17.95.09.0
Estado, ciencia, educación, salud9.02.56.52.76.3
Total100,051,548,551,548,5

Copiéndote de un acuerdo interno, no estadísticas oficiales de Rusia, China o EE.UU.

51,5% Intensidad intermedia de producción48,5% Valor añadido de la producción2,06 Multiplicador ponderado Bruto0,528 Radio espectral de un sistema sostenible

Matriz de dependencia directa

Figura 3. El valor indica las unidades de producción de la fila por cada 100 unidades de producción de la columna. Los números de los sectores corresponden a la tabla anterior.

Proveedor / consumidor12345678910
1. APC5.10.40.42.41.121.80.75.10.61.8
2. Extracción3.87.427.722.67.03.48.210.71.60.9
3. Energía3.65.22.65.34.92.42.93.02.01.6
4. Materiales7.37.53.89.317.26.713.53.51.00.7
5. Vehículos5.98.64.37.013.06.311.510.07.44.2
6. Otra cosa.6.12.21.11.83.36.53.02.63.33.8
7. Construyendo.1.72.42.42.02.71.85.42.84.24.7
8. Logistica9.35.43.46.67.66.06.04.73.22.3
9. TIC/servicios5.85.83.46.87.65.06.05.87.24.1
10. Jefe de Estado/Sociedad.1.41.01.01.62.31.51.81.75.25.8

Matriz de autor A; intereses de la industria consumidora.

Relaciones directas críticas: producción de energía 27,7; producción de materiales 22,6; La APC es otra industria alimentaria y de consumo: 21,8; el material de la máquina: 17,2; el material de la construcción: 13,5; el propio vehículo: 13,0.

Multiplicadores y estrangulamientos

Figura 4. La capacidad de la cadena física y la crítica de la información varían.

SectorμBLFLSuperávitLugar estrechoReproducción
APC2.070.990.8395%7108
Extracción y combustible1.980.951.4497%12115
Energía y CGH2.030.970.8497%6120
Materiales y química2.361.131.2389%31112
Vehículos y electrónica2.451.171.2985%55125
Otras industrias2.311.100.8067%29105
Construcción2.281.090.7791%12110
Comercio y logística2.060.991.0492%17115
TIC y servicios empresariales1.740.831.0767%100130
Estado y esfera social1.620.770.7095%8118

Todos los indicadores de la matriz de autor; 100 en la reproducción se refiere a la simple sustitución por obsolescencia.

La inversión sólo en el mayor multiplicador no es suficiente. Las máquinas y los materiales crean onda física, pero las TIC, las finanzas, las normas, la metrología y los datos compatibles determinan si la onda se convierte en una cadena sostenible.

Cómo se aplican los ministerios a las industrias

FunciónSectores principalesCanal de exposiciónSupervisión
Finanzas y macrogestión9 TIC/finanzas/servicios; 10Tasas, impuestos, aduanas, estadísticas, garantíasNo atribuir todo Treasury o Minfin al sector 9
Ciencia y educación5 Máquinas; 9 TIC; 10 Estado/sfera socialSubvenciones, personal, laboratorios, normas, procedimientosEl conocimiento se tiene en cuenta mediante K y la aplicación confirmada
Industria y comercio4–6 Materiales y producción; 8Subvenciones, crédito, normas, acceso a la exportaciónEfecto principal ○ Variación de los coeficientes A e importación
Energía2 Producción; 3 Energía; 4 materiales; 7 InfraestructuraTarifas, potencia, reserva, mejora de la redLa energía entra en casi todas las columnas A
Transporte5 Equipo; 7 Infraestructura; 8 Logística; 9Capitales, seguridad, capacidad de accesoKPI — ○ Tiempo, fiabilidad y costo, no sólo kilómetros
APC y nutrición1 APC; 4 química; 5 equipo; 8 logísticaProducción, seguros, saneamiento, nutriciónUSDA/HHS Transferencias similares a las emisiones
Salud y demografía4 Farmacéuticos; 5 Técnico Médico; 10Seguro, prevención, tratamiento, familiaResultado interinstitucional: vivienda, ingresos, educación
Defensa y seguridad4–5 Producción; 9 TIC; 10 EstadoPreparación, reservas, ciberprotección, CSEl spillover civil requiere una verificación separada.
EcologíaTotal 1–10 a través de emisiones y recursosNormas, vigilancia, rehabilitación, reprocesamientoCuenta de satélite ambiental separada
Cifra y datos9 TIC; horizontal 1–10Registros, identificadores, API, resistencia cibernéticaAnti-doble-count: el efecto se distribuye por los resultados de otros bloques
El valor de los coeficientes de ponderación de la responsabilidad principal en cada sector es de 1. La participación consultiva se lleva a cabo mediante una matriz separada, de lo contrario el mismo resultado se atribuirá a varios departamentos.

Salir a través de los sentidos: ocho habilidades sociales

SignificadoDefinición operacionalEjemplos KPI
SoberaníaMantener funciones críticas con limitaciones externasIndependencia a la importación; valor añadido crítico interno; ahorro; concentración de proveedores
ReproducciónReproducción de la población, salud, trabajo, aptitudes y capitalEsperanza de vida y años sanos; fecundidad; empleo; renovación del capital
OptimidadAlternativas tecnológicas, de producción y logísticas asequiblesI+D/PIB; alta tecnología de exportación; proveedores alternativos; patentes/normas; Internet
EstabilidadAgotamiento del shock y recuperación de la función dentro del plazo fijadoRTO/MTTR; reserva; independencia energética; pruebas de estrés; eficacia
Confianza/legitimidadPrevisibilidad de las normas, imparcialidad de los procedimientos y calidad demostrada de los serviciosRule of Law; corruption control; implementation of decisions; complaints; quality of services
DesarrolloAumento de la capacidad productiva de las personas y de la economíaPIB per cápita según PPA; productividad; empleo; I+D; educación y salud
SeguridadProtección de la vida, la infraestructura y las institucionesAsesinatos; estabilidad política; pruebas de estrés de objetos críticos; accidentes
Bienes públicosEfecto positivo de un contribuyente más directoCO₂e; energía limpia; conocimientos y datos abiertos; protección epidemiológica y climática
Los costos no se consideran automáticamente el resultado. La administración sólo contribuye a la salida de contenidos cuando se modifica la independencia KPI.

Mapa normativo de funciones por sentido

Unidad funcionalSuv.¡Respóndeme!De acuerdo.Oost.Dover.Distribuido.Besop.Compartido.
Estrategia y gestión25010102551510
Finanzas, impuestos, aduanas2552015102050
Industria, comercio, nutrición2015151552055
Energía, transporte, comunicaciones, número15101520520105
Ciencia y educación51530101020010
Salud, trabajo, vivienda0351020201005
Defensa, derecho, SS.155515150405
Medio ambiente y beneficios externos551020155535

Los intereses son una matriz de lanzamiento de autor. Cada línea se suma hasta 100%; el peso debe consignarse antes del comienzo del ejercicio presupuestario.

Las academias de ciencias se refieren principalmente a la ciencia y la educación, pero sus resultados se centran en la opción, el desarrollo, la seguridad y los bienes públicos. Publicación en sí misma; tecnología demostrada, norma abierta o reducción del riesgo de interpretación.

Modelo de demostración 0–100

Figura 5. Caracterización de oportunidades, no jerarquía moral o calificación oficial.

PaísSuv.¡Respóndeme!De acuerdo.Oost.Dover.Distribuido.Besop.Compartido.Media
Rusia74.347.933.154.933.436.741.227.543.6
China80.648.673.556.942.138.278.647.658.3
Dólares52.465.182.468.872.183.557.143.965.7

Fuentes oficiales WDI/WGI; peso, anclas y calificaciones consolidadas de autor. Los años de referencia varían (2020–2024).

PaísLa fuerza del modeloLugar limitado del modeloLo que no está incluido
RusiaAutonomía de recursos y ahorroOptimidad, beneficios comunes, proxy externo institucionalNo se incluyen las armas estratégicas ni las escasas reservas de minerales
ChinaSoberanía industrial, seguridad, opciones tecnológicasDemografía e ingresos per cápitaEl proxy institucional externo no es igual a la validación interna
DólaresDesarrollo, I+D, proxy institucionalAhorros, participación industrial, contorno de carbonoEl papel financiero del dólar no está incluido
Índice de equilibrio: 0,7 - Media geométrica + 0,3 - mínimo. Resultado: Rusia 37,4; China 50,7; por valor de 58,2. Es un escenario de diagnóstico, no una segunda calificación.

Beneficios de la sincronización de las tres potencias

Figura 6. Hipótesis central: índice medio 55,9 60,0.

SignificadoBase mediaMejores prácticas25%Después
Soberanía69,180,6+2,971,9
Reproducción53,865,1+2,856,7
Optimidad63,082,4+4,967,9
Estabilidad60,268,8+2,162,4
Confianza/legitimidad49,272,1+5,754,9
Desarrollo52,883,5+7,760,5
Seguridad59,078,6+4,963,9
Bienes públicos39,747,6+2,041,6
+1,7 Puerta cerrada 10%+4,1 Puerta cerrada 25%+6,6 Cesado 40%4,1 Párrafo de gastos break-even

Sensibilidad y limitaciones del índice de sentido común

Sistema de balanzasRusiaChinaDólares
Peso igual: 12,5%43,658,365,7
Soberanía/seguridad: 20%; sostenibilidad 15%47,863,064,7
Desarrollo humano: reproducción y desarrollo de 20%43,053,568,1
Futuro sostenible: beneficios comunes 20%; opciones y sostenibilidad 15%42,057,964,5
Diálogo en / /0,5/×2 El peso de un sentido41,6–47,056,0–60,763,2–67,6
  • WGI — indicadores externos indirectos basados en percepciones; no miden la aprobación social ni abarcan por completo la legitimidad.
  • Los años de referencia WDI varían: los asesinatos, la energía renovable y el manufacturing share tienen retraso.
  • Las escalas de umbrales establecen una elección normativa. El anclaje y el peso deben ser aprobados de antemano y publicados junto con el resultado.
  • Un indicador fuerte no debe compensar totalmente el fracaso, por lo que se publica un mínimo y un índice geométrico aparte del promedio.
  • La causa no se atribuye sin un grupo de control, una interrupción temporal, un instrumento o una elasticidad valorada.

Pasaporte de acceso del proyecto

CampoPreguntaNorma mínima
El problema¿Qué déficit o riesgo existe sin el proyecto?Línea de base y escenario de referencia
Entrada física¿Quién paga y cuánto?Moneda, año, perímetro presupuestario
Riesgo financiero¿Qué garantías, activos y pasivos surgen?Duración, tasa, probabilidad de pérdida
Impulso sectorial¿Qué elementos están cambiando?Sector, cuota de importación, proveedores
Propietario¿Quién es el responsable del resultado principal?Un responsable principal; los coejecutores, por separado
Publicación física¿ Qué se ha creado o puesto en práctica?t, km, MW, operaciones, personas capacitadas
Outcome¿Qué ha mejorado realmente?Tiempo, precio, calidad, accesibilidad, fiabilidad
Significado¿Qué poder público aumenta el outcome?Uno primario y dos secundarios
Efectos externos¿ Qué se traslada a otras industrias, países o generaciones?CO₂e, salud, importaciones, riesgo
Additionality¿Qué no habría pasado sin coordinación?Comparación con el guión autónomo
Verificador¿Quién confirma KPI independientemente del propietario?Estadísticas, auditoría, replicación académica
Stop rule¿Cómo cambia o detiene el proyecto?Umbral, fecha de corrección, salida reversible
ANTIDOUBLE-COUNT Uno KPI Tiene un propietario principal, pero puede tener más de un coautor. Los efectos económicos, los daños evitados y la salida de sentido se publican por separado.

Cartera de los primeros pilotos

Proyecto pilotoAsistenciaProductoKPI
tablas superpuestas supply-use / input-outputServicios de estadística, OECD/UN, academiasCódigos comunes de productos, importaciones, valor añadido, carbono30 (30) la matriz se reproduce por un equipo independiente
Fiabilidad de las redes de energíaReguladores de energía, operadores de sistemas, laboratoriosProtocolo de prueba de estrés e intercambio de parámetros indescriptiblesReducción de RTO y ausencias de emergencia
Metano y medio ambiente industrialOrganismos ambientales y organizaciones espaciales y científicasVerificación por satélite y coeficientes comunesToneladas de CO₂e cuya emisión se ha evitado de forma confirmada
Alerta temprana epidémicaServicios de saneamiento, CDCMuestras, metadatos, capacidad de reservaTiempo desde la señal hasta la confirmación y la respuesta
Logística críticaTransporte, aduanas, puertos, normalizaciónDocumentos combinados y rutas de emergenciaTiempo y costo de reposición
Normas científicas abiertasRAND, CAS, National Academies, NIST/Rosnormal/SAMRMaterial de referencia, metrología, replicaciónNúmero de métodos que se pueden reproducir y de normas que no se aplican

Arquitectura del piloto: el perímetro limitado de la línea de base común es una verificación independiente de 12–18 meses es la decisión de escalar / cambiar / detener. La armonización política, el presupuesto unificado y la monodependencia crítica no son necesarias.

Conclusiones

01 Ministerio no es una industria. Cambian la demanda final, las normas, el costo del capital, las normas, la infraestructura y la capacidad de las industrias para interactuar.
02 El balance presupuestario sin capas crediticias, físicas, intersectoriales y de sentido común ha sobreestimado sistemáticamente la ejecución y subestimado los efectos horizontales.
03 Rusia: la mayor prioridad federal directa para la seguridad; la principal cuestión civil: la conversión de conocimientos y competencias pesadas en demanda en serie.
04 China: el presupuesto del Estado se combina con grandes corrientes bancarias, regionales y empresariales; el principal desafío estructural es la reproducción demográfica y interna.
05 EE.UU.: los outlays federales están dominados por el seguro social, la salud y los intereses; un pequeño presupuesto de normas o estadísticas puede afectar a billones de dólares.
06 El balance físico da prioridad a las máquinas, los materiales y la construcción; los datos del sistema, las finanzas, el software, la metrología y las normas.
07 La Academia de Ciencias no se beneficia del número de publicaciones, sino de la velocidad de la transición verificable.
08 La cuenta de bajo costo hace que la sociedad se haga cargo de la capacidad que el programa crea, y no permite que el gasto sea un resultado.
09 El escenario central de sincronización da +4,1 puntos de índice de sentido; es favorable mientras las pérdidas de coordinación media sean inferiores a 4,1 puntos.
10 Sincronización de trabajo de las normas de la misma forma: modular, verificable, reversible y abierta a terceros. Su núcleo es datos compatibles y una verificación independiente.

Anexo A. Bases de referencia del modelo de sentido

IndicadorRusiaChinaDólares
Gross savings, % del PIB (2024)30,8442,7216,60
Net energy imports, % energy use−75,14 (2022)23,96 (2023)−9,00 (2023)
Manufacturing VA, % del PIB13,26 (2024)24,84 (2024)10,53 (2021)
Life expectancy, años (2024)73,4478,0278,89
Fertility (2024)1,4181,0131,6265
Employment / population, % (2024)60,3261,9359,47
I+D/PIB0,94 (2024)2,58 (2023)3,45 (2023)
High-tech exports, % manufactured exports9,73 (2021)26,28 (2024)24,32 (2024)
Internet users, % (2024)94,3692,0094,69
Renewable electricity, % (2021)19,1528,4320,27
GDP per capita PPP, const. intl$ (2024)41 89123 84175 698
Intentional homicides per 100k6,77 (2021)0,50 (2020)5,76 (2023)
CO₂e per capita, t (2024)13,989,3213,62
Scientific articles per million (2023)594,9661,21 279,4
WGI Government Effectiveness (2024)45,168,877,8
WGI Rule of Law (2024)37,147,073,5
WGI Control of Corruption (2024)29,849,669,9
WGI Voice & Accountability (2024)32,027,972,4
WGI Political Stability (2024)50,563,364,3

Fuentes: Indicadores del desarrollo mundial e Indicadores del gobierno mundial. Valores redondeados; años indicados en líneas.

Anexo B. Fórmula de la cuenta de sentido

IndicadorFórmula
Valor añadido interno del bloqueXc,b = vc′ · Lc · fc,b
Corrientes de atribuciónCc,b,m = Xc,b · pc,b · gb,m; Σm gb,m = 1
KPISc,m = Σj ωm,j · Nm,j(xc,j); Σj ωm,j = 1
Normativa positivaN⁺(x) = 100 · clip((x−L)/(U−L), 0, 1)
Normación inversaN⁻(x) = 100 · clip((U−x)/(U−L), 0, 1)
Aportaciones de causa por elasticidad conocidaΔŜc,m = Σb gb,m · εm,b · Δln Xc,b
SincronizaciónTm(ρ) = S̄m + ρ(maxc Sc,m − S̄m) − dm
Índice de equilibrioEc = 0,7 · exp(Σm βm ln(Sc,m+ε)) + 0,3 · minm Sc,m

La atribución no es una estimación monetaria de la riqueza y no corresponde al PIB.

Anexo C. Fuentes

Principales fuentes primarias y metodológicas. Fecha de acceso: 27 Agosto de 2026

[M01] OECD Inter-Country Input-Output Tables, edition 2025

[M02] OECD harmonised national Input-Output Tables

[RU01] Rosstat: cuentas nacionales y cuadros de costos de publicación

[RU02] Rosstat: tablas de base de costos de la edición de 2021

[RU03] Rosstat: estimación revisada del PIB de 2024

[RU04] Minfin de Rusia: ejecución provisional del presupuesto federal de 2024

[RU05] Gobierno de Rusia: presupuesto federal 2026–2028

[RU06] Ministerio de Educación de la Federación de Rusia: gastos del programa estatal de desarrollo de la educación

[RU07] Ministerio de Ciencias de Rusia: laboratorios juveniles

[RU08] Ministerio de Desarrollo Industrial de Rusia: resultados de la industria manufacturera 2024

[RU09] Minergo ruso: esquema y programa de desarrollo de sistemas eléctricos

[RU10] Ministerio de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia: informe sobre los resultados de 2024

[RU11] Minselhos de Rusia: resultados y prioridades de la APC 2024

[RU12] Ley del presupuesto de la FMA para 2026

[RU13] Reflexión de Estado: sección - Defensa Nacional 2026

[RU14] Reflexión de Estado: gastos ambientales

[RU15] Minutos de Rusia: proyecto nacional sobre economía de datos

[CN01] NBS China: Statistical Communiqué 2025

[CN02] NBS China Statistical Yearbook 2025: Input-Output Tables

[CN03] Ministry of Finance China: Ejecución del presupuesto 2025

[CN04] Consejo de Estado de la República Popular China: presupuesto de defensa 2025

[CN05] Chinese Academy of Sciences: perfil oficial

[US01] OMB: Historical Tables, Budget of the U.S. Government

[US02] BEA: Input-Output Accounts Data

[US03] BEA: Interactive Input-Output Accounts

[US04] Federal Reserve: Monetary Policy Report, July 2026

[US05] EIA: U.S. energy production reached record high in 2024

[US06] FHWA: Highway Statistics 2024

[US07] CMS: National Health Expenditure Fact Sheet

[US08] EPA: Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions and Sinks

[US09] GAO: Federal IT spending and legacy systems, FY2024

[WB01] World Bank: World Development Indicators

[WB02] World Bank: Worldwide Governance Indicators

[UN01] UN Statistics: handbook on Supply-Use and Input-Output Tables

Anexo D. Terminología

TérminoDefinición
Supply-Use TableCuadro de recursos y utilización: producción, importación y utilización de productos por industrias y usuarios finales.
Input-Output TableCuadro simétrico de la oferta intersectorial, el valor añadido y la demanda final.
Multiplicador de producciónLa producción bruta total, que se produce en todos los sectores por unidad de demanda final, contiene una nueva cuenta de productos intermedios.
Valor añadidoEmisión menos consumo intermedio; base correcta para la agregación del resultado económico.
BL / FLConexión inversa y directa del sistema de la industria.
Extracción hipotéticaComparar el sistema con la industria y sin ella para evaluar la criticidad del sistema.
Cuenta por satéliteAmpliación de las cuentas nacionales para el medio ambiente, la salud, los conocimientos y otros resultados sin mezclar unidades.
Salida de riesgoCapacidad pública observada después de la transferencia de recursos a través de instituciones e industrias.
AdditionalityParte del resultado no se habría producido sin el proyecto o la coordinación.
Break-even coordinaciónUna pérdida media máxima de acuerdo, en la que el efecto neto no es negativo.

Fin del documento

Otra edición publicada: del presupuesto al significado de Ministerstva_Uchrezhdeniya_Mezhotraslevoi_Balans_Smysly_2026.pptx + texto web

30 × 30

Libro de Balanza

Ministerioes: Instituciones: Equilibrio intersectorial

3 - 10 sectores

Rusia • China • Estados Unidos de América

Corto funcional 2024–2026

Estructura OECD ICIO 2022

DE LOS SALDOS ILÍCITOS

27 agosto 2026

El equilibrio del sistema es más importante que el presupuesto

RESUMEN DE LAS DECISIONES

30 × 30

2,06

55,9 → 60,0

4,1

núcleo del modelo

Multiplicador

Índice de contenido

break-even

tres países × diez sectores

Balanza de autores 100

25% Cierre de la brecha

umbral de las pérdidas de coordinación

La unidad de análisis de la cadena institucional de la industria es el resultado de la definición de sentido público y no una cadena de gastos de un departamento.

Las máquinas y los materiales propagan impulsos físicos.

Los datos, las finanzas, los programas informáticos y las normas mantienen el sistema.

El presupuesto no es un resultado sin la independencia KPI.

Los beneficios se consideran de valor añadido y pérdidas evitadas.

Los ministerios consideran que las entradas son una evaluación social de las salidas

LOGÍSTICA DE LA REFORMA

Recursos

INSTITUTO

OTRASL

RESULTADO

TIEMPO

Presupuesto: crédito

• Importaciones

Programa • Regla

Compra: estándar

Directo e indirecto

:: Importaciones

Precio • Tiempo

Calidad • Acceso

Capacidad de la sociedad

y riesgo evitado

Los gastos no se consideran automáticamente el resultado: la contribución sólo se produce cuando se modifica el outcome-KPI.

Cinco balances en lugar de uno

ARQUITECTURA CONTABLE

• Impuestos: adquisiciones;

perimetro y año

Entrada física

● Garantías: activos: pasivos

Salida de reserva

Balanza financiera

Z • A • L • Importaciones • Valor añadido

sin doble factura

Corrientes intersectoriales

MW • TV-ch • km • años de vida • RTO

calidad y acceso

Resultado físico

8 Capacidad social sostenible

Independientes KPI

Salida de riesgo

m = H · Q · (I − A)⁻¹ · G · b − r

MÉTODO

Fórmula general del desempeño del Estado

impulso presupuestario

puente a la industria

Una cadena completa

entrada

Responsabilidad

recta + indirecta

factores de resultado

Mapa de significados

riesgos y costos

outcome

Capacidad pública

deducción

Corrientes de importancia atributiva, no a la evaluación monetaria del bienestar. No se puede reducir con el PIB.

Tres Estados llevan tres cuentas diferentes

COMPOSICIÓN

OpciónRusiaChinaDólares
Perímetro públicoPresupuesto federalGeneral public budgetFederal outlays
Añocivilcivilfiscal year
Porcentaje de control del PIB19,9% (2024)20,5% (2025)23,3% (FY2024)
Riesgo principal de lecturaDefensa, seguridad totalPresupuesto - crédito/compañíafunción;transferencias
Base estructural IORosstat 2021 + OECD 2022NBS 2023 + OECD 2022BEA + OECD 2022

Los porcentajes del PIB son aceptables como macrosensores, pero no como calificación de la eficiencia. Las monedas nacionales y las partidas presupuestarias no comparables no se suman.

Diez funciones — tres arquitecturas institucionales

CARTA INSTITUCIONAL

FunciónRusiaChinaDólares
FinanzasSubfin • BB • FNS • RosstatMoF • PBOC • NBS • NDRCTreasury • Fed • OMB • BEA
CienciaMinisterio de Ciencia y TecnologíaMOST • MOE • CAS • NSFCNSF • NIH • NASA • DOE • DARPA
IndustriaMinpromtorg • FRP • RCEMIIT • MOFCOM • SAMRCommerce • NIST • USTR • SBA
EnergíaMinnergo • Rosatom • CO CEENEA • NDRC • State GridDOE • EIA • FERC • NRC
TransporteMinisterio de Asuntos de la Mujer y el NiñoMOT • CAAC • NRADOT • FHWA • FAA • FRA
APC• RosselkhoznadzorMARA • NFGA • SAMRUSDA • ERS • NASS • ARS
SaludMinisterio de Salud Pública: Ministerio de Trabajo y TrabajoNHC • NHSA • MHRSSHHS • CMS • CDC • NIH • SSA
SeguridadMinisterio de DefensaCMC • MND • MPS • MEMDoD • DHS • DOJ • FEMA • IC
Ecología- Ministerio de Medio AmbienteMEE • NDRC • NFGAEPA • NOAA • DOI • FEMA
Datos• RoskomnadzorCAC • MIIT • NBSOMB CIO • GSA • CISA • NIST

Rusia: seguridad ○ el principal sumidero del flujo federal

FACT • 2024–2026

40,192 billones

10,77 billones

4,8 billones

0,94% PIB

Gastos federales

Defensa nacional

Economía nacional

I+D general

19,9% PIB, 2024

5,32% PIB, 2024

Plan 2026; sección amplia

WDI, 2024

ENERGÍA

TRANSPORTE

APC

253,535 GW

1,874 billones de rublos.

125,9 toneladas

~1 198 TWh de generación 2024

539 kilómetros de carreteras: 1 285 millones de metros cúbicos de pasajeros

Cereales: 2024: 682 millones de rublos en 4

La defensa de 2026 es aproximadamente el 2,7 más grande que la economía nacional. Un lugar restringido: ciencia - un prototipo - compra - serie

China: El capital humano y la escala industrial trabajan juntos

FACT • 2025

28,7395 billones

10,9279 billones

3,9262 billones

41,6826 billones

Presupuesto público total

Unidad humana

I+D general

Industrial VA

20,50% PIB

38,0% Presupuesto 7,8% PIB

2,80% PIB

29,73% PIB

ENERGÍA

LOGISTICA

DEMOGRAFÍA

10 575 TWh

354,47 millones TEU

- 3,39 millones

3,891 TW de potencia: viento + sol 47,3%

59,67 Miles de millones de toneladas de mercancías 199 Miles de millones de envíos rápidos

7,92 millones de nacimientos: 11,31 millones de muertes

La I+D general es 3,26 más que la línea pública de la ciencia y la tecnología: el presupuesto es sólo uno de los canales del conocimiento.

Estados Unidos: grandes corrientes de salud, finanzas y defensa

FACT • FY2024

$6 735,3 billones

total federal outlays

23,3% PIB

$879,9 millones

Intereses netos

contra la defensa 873,5 millones de dólares

67,5% Recursos humanos; 4,9% Física. Agency outlays no puede ser leído como un número de la industria.

79,4% federal conduct of R&D — defense + health

Dos circuitos de potencia diferentes: conocimiento y seguridad

FACT • AÑOS DISTINTOS

I+D: 2024 / 2025 / 2023

Defensa: 2024 / 2025 / 2024

Comparamos las proporciones del PIB, pero no los mecanismos institucionales: la ciencia pública, la I+D corporativa y la R&D de defensa tienen diferentes vías de aplicación.

Punto estructural general — OECD ICIO 2022

MARCO ESTADÍSTICO

2021

2022

2023

2024–26

RUSIA

BASE GENERAL

China

SATÉNES

Rosstat: tablas de base

Costo de producción

OECD ICIO: 80

+ Rest of World

NBS: competitive /

non-competitive IOT 20×20

Presupuestos, KPI, WDI/WGI

sin sustitución de matriz

Rosstat: tablas de base

Costo de producción

OECD ICIO: 80

+ Rest of World

NBS: competitive /

non-competitive IOT 20×20

Presupuestos, KPI, WDI/WGI

sin sustitución de matriz

Los cuadros nacionales controlan la estructura; RAS/GRAS agrupa las diferencias en la producción, las importaciones, el valor añadido y la demanda final.

Las PPA no se incluyen en la matriz de transacciones: perturban la coherencia de las corrientes comerciales.

100 sólo 48,5

MODEL AUTORIZADO

ESTRUCTURA DE LA PUBLICACIÓN

ASIGNACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN

51,5

movimiento intermedio

48,5

La demanda final

SectorEmisiónCostoValor añadido
APC52.52.5
Extracción125.56.5
Energía422
Materiales117.23.8
Vehículos15105
Otra cosa.74.32.7
Construcción95.33.7
Logistica1477
TIC/servicios1459
Jefe de Estado/Sociedad.92.76.3

El multiplicador de la producción bruta 2,06 no es igual al beneficio público: los productos intermedios se consideran varias veces.

¿Quién depende de quién?

MATRIKA AUTORIA A

Proveedor

27,7

21.8

producción de energía

27.7

22.6

10.7

Enlace directo más grande

17.2

13.5

22,6

11.5

producción de materiales

canal de materias primas

21,8

La APC es otra cosa.

Contorno de alimentos

Unidades de productos de la fila en 100 de la columna.

Consumidor

Las máquinas y los materiales dan el mayor impulso físico

MODEL AUTORIZADO

LíderμLo que hace más fuerteRiesgo
Vehículos y electrónica2,45Equipo, equipo y automatizaciónProductos básicos: importación: normas
Materiales y química2,36todas las cadenas de capital• Energía: medio ambiente
Otras industrias2,31la demanda de consumo y producciónconcentración de proveedores
Construcción2,28infraestructura y demanda interna• La calidad de los activos

Central principal de datos y servicios comerciales

MODEL AUTORIZADO

Índice de espacio restringido

TIC/servicios

100

USEL 100

Tecnología de la información y las comunicaciones

Multiplicador 1,74, pero máxima crítica del sistema

Vehículos

Impuls 2,45

Vehículos: electrónica

Materiales

Otra cosa.

Gran onda física; punto estrecho 55

Logistica

Extracción

Construcción

Jefe de Estado/Sociedad.

APC

Energía

La capacidad sólo se logra mediante datos, pagos, normas y protocolos compatibles.

Multiplicador de producción de

El recurso público pasa por varias industrias

SECRETARÍA DE MATRIZ G

0 no tiene una función directa: 1 - significativa • 2

Finanzas

Ciencia

Artículo 1

Industria

Un owner primary

Energía

Cuantía de la responsabilidad principal del sector = 1

Transporte

APC

Artículo 2

Coejecutores por separado

Salud

La matriz de consulta no crea el segundo resultado

Seguridad

Ecología

CONOCIMIENTO

Datos

A* = A + θK

El efecto de las academias sólo se produce a través de la aplicación confirmada

La demografía, la innovación y el medio ambiente no pueden establecerse en un solo organismo

MISIONES INTERGUBERNAMENTALES

MISIÓN 1

MISIÓN 2

Demografía

Innovación

Salud + ingresos + vivienda + educación + infraestructura

KPI: Años de vida saludables, fecundidad, accesibilidad

Ciencia + financiación + norma + compra + serie

KPI: tiempo desde el conocimiento hasta el resultado comercial/social

MISIÓN 3

MISIÓN 4

Ecología

Estabilidad

Energía + transporte + industria + ciudades + APC

KPI: Daños preventivos y recuperación del capital natural

Defensa + CF + Salud + Red + Cibernética + Logística

KPI: RTO, MTTR, reserva, porcentaje de funciones sometidas a prueba de estrés

El propietario de la misión coordina el proyecto, pero no asigna todos los resultados a los colaboradores en la ejecución.

Significado de la capacidad de prueba de la comunidad, no de la consigna

Octavo período de sesiones

Soberanía

Reproducción

Optimidad

Estabilidad

Funciones críticas al limitar

KPI: importaciones • ahorros • proveedores

Personas, salud, habilidades, capital

KPI: life/HALE • fertility • obsolescencia

Alternativas reales a la acción

KPI: R&D • high-tech • Standards

Atracción del shock y recuperación

KPI: RTO • Reserva: stress-test

Confianza

Desarrollo

Seguridad

Beneficios comunes

Previsibilidad y calidad de los procedimientos

KPI: law • audit • services

Aumento de las oportunidades productivas

KPI: PPP/capita • productivity • skills

Protección de la vida y los sistemas

KPI: incidentes: MTTR

El efecto es mayor que el del pagador

KPI: CO₂e • ciencia abierta • riesgos epidemiológicos

Publicación No. La tecnología interna, la norma abierta o el riesgo reducido es una salida de sentido.

Cada función crea varios significados

MATRIKA AUTORIA H • %

Suv.

¡Respóndeme!

De acuerdo.

Oost.

Dover.

Distribuido.

Besop.

Compartido.

El bien común

Estrategia

40% - Seguridad

Defensa • Derecho)

Finanzas

Industria

35% - Bienes comunes

Ecología: efectos externos

Infraestructura

Ciencia/forma.

Salud/hogar.

30%

Ciencia • Educación

Defensa/derecho

Ecología/exterior.

Fila = 100%. El peso se registra de antemano.

Los sectores de las Potencias difieren más que los presupuestos

MODELO AUTORIZADO 0–100

43,6 / 37,4

58,3 / 50,7

65,7 / 58,2

Rusia

China

Dólares

Media / Equilibrio

Media / Equilibrio

Media / Equilibrio

Sincronización: +4,1 puntos a un costo inferior a 4,1

SCENARIO: 25%

55,9 → 60,0

Índice total

+4,1 Párrafo • +7,4%

4,1

break-even costo

Resultado central 0

V. PARTICIPACIÓN

+1,7 / +4,1 / +6,6

Cierra 10% / 25% / 40%

La macroevaluación de $0,6–1,0 billones/año y +4,1 p.p.

Administrar pasaportes de resultado

CONTROL DE LA EJECUCIÓN

CampoCuestión mínima
El problema¿Qué pasa sin el proyecto?
Iniciar sesión¿Quién paga y cuál es el riesgo?
Industria¿Qué clase de cosas cambian?
Outcome¿Qué es más barato, más rápido, más seguro?
Significado¿Qué habilidad crea el resultado?
Additionality¿Qué no se habría hecho por sí solo?
Verificador¿Quién lo confirma independientemente?
Stop rule¿A qué puerta está la parada?

PILOT 1

IO/SUT

Códigos • importación • VA • carbono • replicación independiente

PILOT 2

Redes, logística, metano

:: Stress-test: RTO: rutas de emergencia: verificación por satélite

PILOT 3

Ciencia y epidemiología

Normas abiertas: muestras: capacidad de reserva: tiempo de respuesta

El perímetro limitado es una base común de control independiente de 12–18 meses para escalar / cambiar / detener.

Conectar presupuestos, industrias, resultados y significados

Conclusiones

Cambian la demanda, las reglas, el costo del capital, las normas y la infraestructura.

Ministerio de Industria

La entrada fiscal, el riesgo financiero, el flujo intersectorial, el outcome y el significado se publican por separado.

Cinco libros

Las máquinas y los materiales dan impulso; los datos, las finanzas, los programas informáticos y las normas mantienen la cadena.

Dos prioridades

Valor de la transferencia verificable del conocimiento de la norma/tecnología de la aplicación de la reducción del riesgo.

Academias

+4,1 puntos en el escenario de sentido central; break-even coordinaciones -4,1.

Sincronización

Un Estado fuerte puede canalizar el recurso a través de cadenas sectoriales, convertir el producto en un resultado y mantenerlo como vida, sostenibilidad, confianza y capacidad.

Fuentes indicadas en la presentación 17

  • https://www.oecd.org/en/data/datasets/inter-country-input-output-tables.html
  • https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts
  • https://www.stats.gov.cn/sj/ndsj/2025/html/sme03.htm
  • https://www.bea.gov/data/industries/input-output-accounts-data
  • [/Sources]
  • https://data360.worldbank.org/en/dataset/WB_WDI
  • https://www.worldbank.org/en/publication/worldwide-governance-indicators
  • https://unstats.un.org/unsd/nationalaccount/capdev/resources/details?ResourceID=36&ResourceType=handbook
  • https://www.oecd.org/en/data/datasets/input-output-tables.html
  • https://minfin.gov.ru/ru/press-center/?id_4=39570-predvaritelnaya_otsenka_ispolneniya_federalnogo_byudzheta_za_2024_god
  • https://www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/202603/t20260317_3985436.htm
  • https://www.whitehouse.gov/omb/information-resources/budget/historical-tables/
  • https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/277380
  • https://government.ru/news/56347/
  • https://komitet-oboron.duma.gov.ru/novosti/a9265059-877c-4b78-9903-68db68f81dea
  • https://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202602/t20260228_1962661.html
  • https://english.www.gov.cn/news/202503/05/content_WS67c7ba5dc6d0868f4e8f05cf.html

Archivos publicados

Estado - Texto completo publicado

Paquete para Alekséi Diúmin: Consejo de Estado, balances y EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

Conjunto de materiales para la presentación del sistema de balances, EQUILIBRIUM y ECO-PPA a nivel del Consejo de Estado.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/paket-dyuminu-gossovet

Abrir en la página web

Metodología de autor «EQUILIBRIUM»

y contratos ECO-PPA

DestinatarioPresidente Adjunto de la Federación de Rusia y Secretario del Consejo de Estado de la Federación de Rusia G. Dumin
IniciadorSokolov Sergei Leonidovich
SituaciónPropuesta de acción; no es una posición de las autoridades públicas
Primer paso90, prueba de análisis de un día de duración sin costo de capital
Piloto completo12 meses; hasta 260 millones de rublos sólo después del ET y de una decisión separada

Moscú: 27 Agosto de 2026

NAVEGACIÓN

Composición del paquete

La decisión solicitada. Organizar una presentación de trabajo, establecer una comisión de expertos y un formato de examen entre comisiones, y luego examinar una prueba de 90 días.

№MaterialFinalidad
1Carta de envíoDirección: A. G. Duminou
2Proyecto de resoluciónTérminos de organización seguros para las comisiones
3Resumen para la adopción de medidasProblema, oferta, limitaciones, primer paso.
4Informe principal19 Balanzas, Arquitectura EQUILIBRIUM ECO-PPA, modelo intersectorial
5Pasaporte del piloto de dos etapas90 días de analistas + 12 meses de ciclo sobre el terreno
6Marco financieroLímite máximo de 260 millones de rublos con ET obligatorio
7Proyectos de decisiónRecomendaciones de la comisión y posible formulación de nuevas instrucciones
8AnexosPasaporte ECO-PPA, el balance, la metodología 19×13×3, marco normativo

Tres principios de presentación

  • En primer lugar, el objetivo del Estado y la brecha interministerial; luego la metodología y los instrumentos de autorización.
  • No una nueva estructura de poder ni un SIG paralelo, sino un mecanismo verificable para comparar los datos existentes y las consecuencias de las decisiones.
  • No es una solicitud de financiación inmediata, sino una propuesta de que se realice un examen pericial, se prepare un EQT y se aplique una puerta de acceso por etapas.

Requisitos para rellenar antes del envío

Fecha de recepción: _____: • Teléfono de contacto:___ • Correo electrónico:____

Organización y condición jurídica del iniciador: ________________________________________________________________________________

DOCUMENTO 1

Carta de envío

Asistente del Presidente de la Federación de Rusia,
Secretario del Consejo de Estado de la Federación de Rusia
A. G. Duminou

Examen de una propuesta para la preparación y puesta a prueba de un sistema intersectorial de balances territoriales «EQUILIBRIUM — ECO-PPA»

¡Querido Alexei Gennadyevich!

Remito al examen preliminar un conjunto de propuestas para el establecimiento de un mecanismo de análisis entre comisiones del " Sistema de Balanzas Estratégicas de la Federación de Rusia " , con la aplicación de la metodología de autoría No EQUILIBRIUM y el contrato No ECO-PPA.

La metodología conecta 19 - Los balances de recursos y de resultados para determinar, antes de que se adopte una decisión de gran densidad de capital, los déficits de energía, agua, recursos humanos, transporte, materiales y finanzas. ECO-PPA Traduce el guión seleccionado al pasaporte del proyecto con recursos, obligaciones de las partes, KPI, pruebas de resultado y críticas de pie. El enfoque no sustituye la autoridad de las autoridades, las estadísticas públicas y los sistemas de información existentes.

En primer lugar, se propone una prueba de análisis de los datos existentes de 90, de un día de duración, sin crear un nuevo SIG federal y sin costo de capital. Su resultado es un pasaporte de balances prioritarios, un mapa de dependencia, tres escenarios, un proyecto de pasaporte ECO-PPA y una evaluación de la viabilidad de un piloto territorial de 12 meses.

Le rogamos que considere la posibilidad de:

  • :: Enviando contribuciones a la comisión encargada del tema del bienestar del medio ambiente, con la participación de las comisiones de economía de datos, liderazgo tecnológico, energía, economía y finanzas, en el marco de sus competencias;
  • Realizar una presentación de trabajo con la participación de la Secretaría del Consejo de Estado, las autoridades interesadas, la Academia de Ciencias de Rusia y expertos en temas concretos;
  • Preparar propuestas para la prueba de 90 días y, con una opinión positiva, los parámetros de 12 de un piloto de un mes.

El examen del concepto no crea obligaciones presupuestarias ni derechos exclusivos. El empleador, el explotador, los proveedores, la financiación y el verificador independiente se determinarán según proceda.

Anexo: Paquete de propuestas de ..._l en 1 exs.

Con respeto,

S. L. Sokolov

Iniciador del proyecto «EQUILIBRIUM — ECO-PPA»
Los datos de contacto se rellenarán antes de enviarlos:

DOCUMENTO 2

Proyecto de resolución del Secretario del Consejo de Estado

Término de trabajo. Revisado por la Secretaría del Consejo de Estado de la Federación de Rusia.

Las comisiones del Consejo de Estado de la Federación de Rusia encargadas del tema del bienestar ambiental examinarán los materiales presentados con la participación de las comisiones interesadas, los órganos ejecutivos federales, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y las organizaciones científicas y de expertos, y presentarán al Secretario del Consejo de Estado de la Federación de Rusia propuestas sobre la conveniencia, los parámetros y las condiciones de una posible prueba experimental.

Composición recomendada del resultado

  • - Una opinión sobre la adecuación de la iniciativa a las competencias y tareas de las comisiones competentes;
  • - Una lista de los sistemas y datos gubernamentales existentes con los que se requiere la compatibilidad sin duplicación de funciones;
  • Composición precisa de balances, indicadores y cadenas intersectoriales de demostración;
  • Modelo jurídico para el procesamiento de datos, las adquisiciones, la financiación y la evaluación independiente;
  • Propuestas sobre el territorio, la composición, la duración, el costo y las condiciones de la parada del piloto;
  • Opciones para una solución ulterior: poner fin, perfeccionar, llevar a cabo un piloto completo o preparar la cuestión para su examen a un nivel más alto.

Período de elaboración inicial propuesto

Hasta 90 días naturales a partir de la fecha de la decisión de organización y de la presentación de un conjunto convenido de datos de referencia.

Lo que la resolución no significa

No significaPor qué
Aprobación del programa del EstadoExige una decisión y procedimientos separados de planificación estratégica y presupuestaria
Asignación de 260 millones de rublosLa suma es sólo un límite de referencia para el ET
Designación de un operador privadoEl explotador y los proveedores serán determinados por la ley y los procedimientos de contratación aplicables
Integración con todos los SIGNo se permite hasta que se haya llegado a un acuerdo con sus operadores y se hayan cumplido los requisitos de seguridad
Reproducción obligatoriaLa escala sólo es posible después de una evaluación independiente de los resultados

DOCUMENTO 3

Nota resumida para la adopción de decisiones

La esencia de la propuesta. Conectar los datos existentes en el modelo de limitaciones y efectos, y la decisión seleccionada de registrar en ECO-PPA como proyecto verificable con recursos, KPI, responsabilidad y verificación independiente.

Decisión que se propone ahora

  1. Hacer una presentación de trabajo del proyecto.
  2. Determinar la comisión y el formato del grupo de trabajo entre comisiones.
  3. Examinar 90 días de pruebas analíticas y de expertos en los datos existentes.

¿Por qué es una cuestión de comisión?

El proyecto industrial depende al mismo tiempo de la energía, el agua, las materias primas, el transporte, el personal y las inversiones. La construcción de viviendas a partir de la demografía, las instalaciones, la infraestructura social y los ingresos. Soluciones ambientales para las empresas tecnológicas, las fuentes de financiación y la calidad de los datos. El análisis sectorial no siempre detecta un conjunto completo de efectos secundarios.

Cómo funciona el mecanismo

EtapaResultado
1. La señalEl objetivo, el problema, el riesgo o el proyecto se registran en un pasaporte único
2. BalancesDeterminación de los recursos, territorios y limitaciones afectados
3. HipótesisSe comparan las opciones básicas, específicas y estresantes
4. DecisiónLa autoridad competente elige la opción; el modelo no toma decisiones de autoridad
5. ECO-PPAPasaporte del proyecto: partes, recursos, KPI, pruebas, criterios de espera
6. EjecuciónEl operador y los proveedores llevan a cabo el proyecto después de la selección legal
7. VerificaciónVerificador independiente compara baseline, costo y efecto

Lo que se propone después de 90 días

Sólo si la opinión es positiva, preparar 12- un piloto territorial de un mes. El límite provisional de los gastos puede ser de hasta 260 Millones de rublos: hasta 130 millones de rublos sobre el contorno tecnológico y hasta 130 Millones de rublos en el contorno de la minigeneración distribuida. La suma se precisa en el ET y no constituye una obligación presupuestaria.

Efecto previsto de la gestión

  • Detección temprana del déficit antes de que se adopte una decisión de capital;
  • Visibilidad de las consecuencias intersectoriales e interregionales;
  • Un pasaporte único de datos, cálculos y pruebas;
  • Comparación de los resultados con los costos y el nivel de referencia;
  • La posibilidad de detener a un piloto ineficaz antes de escalar.

INFORME BÁSICO

1. Objetivo del Estado y marco jurídico

El Consejo de Estado de la Federación de Rusia es el órgano estatal constitucional creado por el Presidente de la Federación de Rusia para garantizar el funcionamiento y la interacción coherentes de los órganos del sistema unificado de poder público y determinar las principales orientaciones de la política y las prioridades de desarrollo socioeconómico. El mecanismo propuesto se ajusta a esa lógica como instrumento para el desarrollo intersectorial e interregional previo; no crea un poder autónomo.

1.1. Fundamentos normativos

DocumentoImportancia para la iniciativa
Ley Federal de 08.12.2020 No 394-FZCondición, tareas, funciones, órganos de trabajo y decisiones del Consejo de Estado
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 21.12.2020 № 800Reglamento de los órganos de trabajo del Consejo de Estado y la Secretaría
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 22.07.2024 № 61321 Comisión para el Desarrollo Económico y Social
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 29.12.2025 № 1003Disposición modelo sobre la comisión del Consejo de Estado
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 07.05.2024 № 309Metas nacionales hasta 2030 y para el futuro hasta 2036
Ley Federal de 28.06.2014 No 172-FZSistema de planificación estratégica de la Federación de Rusia

1.2. Por qué no son suficientes los contornos industriales existentes

  • Los indicadores se forman en diferentes escalas temporales, territoriales y metodológicas;
  • Los objetivos de los programas no siempre se evalúan simultáneamente en función de la disponibilidad de recursos y la capacidad;
  • Los efectos intersectoriales del segundo orden ya se detectan en el proceso de aplicación;
  • Los datos sobre costos, efectos físicos y efectos sociales se encuentran a menudo en diferentes sistemas;
  • La decisión de escalar puede adoptarse antes de que exista una prueba independiente de los efectos.

Posición clave. No se propone crear otro sistema de presentación de informes. Se propone vincular los datos gubernamentales existentes al modelo de limitaciones y consecuencias.

2. Sistema de balances estratégicos propuesto

El sistema de balances estratégicos es un conjunto de pasaportes, modelos y normas interrelacionados que permiten comparar la necesidad, el recurso disponible, la reserva, la accesibilidad territorial, las restricciones críticas y el resultado confirmado. Define el trabajo de la metodología de autoría No EQUILIBRIUM.

2.1. Cinco capas de modelo

Capa¿Cuál es la conexión?
ObjetivoObjetivos nacionales, programas gubernamentales, estrategias regionales, indicadores de la calidad de vida
RecursosPersonas, conocimientos, recursos naturales, capacidad, infraestructura, capital y datos
IntersectorialCorrientes de productos, servicios, energía, agua, materiales, trabajo, transporte y finanzas
TerritorialDespliegue de las necesidades, los recursos, las instalaciones, los riesgos y las reservas
ResultadosEfectos sociales, económicos, ambientales y tecnológicos reales

2.2. Unidad de análisis

Para cada balance se tienen en cuenta: las existencias al comienzo del período; la producción o reproducción; las corrientes de entrada y salida; la capacidad disponible; la utilización; las pérdidas; las reservas movilizadas; las existencias al final del período; las necesidades previstas; la calidad y la accesibilidad territorial del recurso.

Identidad de balance. Zi_t+1) = Zi-t) + Pi-T) + Ini-T) - Ui-t) - Outi-t) - Li-t) La fórmula se ajusta para cada objeto y no sustituye las metodologías sectoriales.

La oferta efectiva se calcula teniendo en cuenta la calidad y la accesibilidad: Seff = S Reserva para la sostenibilidad: M = (Seff + R - D) / D, donde R es una reserva movilizadora, D - es una necesidad prevista.

3. Arquitectura -EQUILIBRIUM - ECO-PPA

La arquitectura divide la observación, el cálculo, la toma de decisiones, la ejecución y la confirmación del efecto. Un solo sujeto no debe poseer al mismo tiempo datos críticos, determinar el peso del modelo, tomar una decisión de poder, ejecutarlo y confirmar el resultado.

Figura 1. Estructura funcional del piloto

3.1. Delimitación de funciones

ParticipanteFunciónLimitación
Consejo de Estado/ComisiónExamen estratégico, coordinación, recomendaciones y síntesisNo maneja los fondos del piloto
Secretario del Consejo de EstadoCoordinación institucional de los órganos, materiales y programas de trabajoNo aprueba el programa estatal solo.
Gobierno y FOIVRegulación, evaluación, datos oficiales, posibles decisiones de financiaciónSólo dentro de los límites de la competencia
Sujeto de la Federación de RusiaSuperficie, problema de origen, datos regionales, permisos y clientes con arreglo a una decisión separadaUna carta de interés no es igual a una obligación de financiar
Academia Rusa de CienciasAnálisis científico y metodológico de modelos, indicadores y relaciones de causalidadNo sustituye a la evaluación del Estado
EQUILIBRIUM / IACMetodología, certificación de datos, escenarios, balancesNo toma decisiones de poder
ECO-PPAMarco contractual del proyecto: recursos, obligaciones, KPI, pruebas, criterios de esperaSe define un modelo jurídico específico para cada proyecto
SPECZASHCHITAPosible marco de cooperación para la ejecución y los consorciosExclusivamente; participación en los procedimientos establecidos
ESG-IR/evaluación independienteBaseline, verificación de datos, pruebas de trabajo y efectosEl verificador no está asociado con el autor
SFERAComunicación, recopilación de iniciativas y difusión de prácticas comprobadasNo sustituye a los canales oficiales de poder

3.2. Función del Grupo Estatal de Supervisión y Vigilancia

GASMP «EQUILIBRIUM» * Se podría considerar una fuente prospectiva de observaciones y señales de previsión en un marco ecológico, aeroespacial y de riesgo. El piloto sólo utiliza fuentes autorizadas; la conexión directa a los sistemas estatales es posible tras la aprobación de sus operadores.

4. ECO-PPA como contorno de la traducción del fallo en ejecución

Función ECO-PPA. Convertir el escenario seleccionado de la recomendación analítica en un proyecto de verificación legal, financiera y tecnológica.

ECO-PPA no se propone como contrato autónomo, mecanismo presupuestario o razón para eludir la reglamentación vigente. Es un marco de diseño. Para cada aplicación se definen por separado el empleador, el diseño jurídico, la fuente de los fondos, el proceso de contratación, la distribución de los riesgos, los derechos de propiedad intelectual y el régimen aplicable a los datos.

4.1. Elementos obligatorios del pasaporte ECO-PPA

  • Cuestiones públicas y territoriales; nivel de referencia (baseline) y zona de control;
  • Objetivo, resultado cuantificable y duración;
  • Balances estratégicos y limitaciones de recursos afectados;
  • - La composición de las obras, el equipo y los datos;
  • - Las partes, las funciones y los poderes confirmados;
  • Fuentes de financiación, CAPEX, OPEX y costo total de la propiedad;
  • KPI con fórmulas, unidades, titulares de datos y periodicidad;
  • Etapas de admisión, criterios de espera y procedimiento de modificación del proyecto;
  • Condiciones para la verificación independiente y la publicidad de los resultados;
  • Derechos de datos, modelos, código de programa y capacidad de resolución;
  • El proceso de terminación, desmantelamiento, transferencia o reproducción.

4.2. Puerta de acceso

PuertaFaseCondiciones de la transición
G0Pasaporte de problemasZona confirmada, baseline, participantes y criterios de éxito
G1ExpertSe recibieron opiniones jurídicas, técnicas, científicas, financieras y económicas
G2PreparaciónSe han determinado el emplazamiento, el cliente, las fuentes de fondos, la compra, los permisos, las IB y los datos
G3DescubrirTrabajos completados, equipo aceptado, mediciones de Validna
G4Evaluación independienteEl efecto se confirma en relación con la baseline y las condiciones de control
G5DecisiónEscalar, perfeccionar, repetir o cerrar

La transición a la etapa siguiente sólo se permite después de un examen gate-review positivo. El piloto no crea obligación de escalar.

4.3. Fórmula del ciclo operativo

Ciclo. La decisión de la autoridad autorizada es el pasaporte ECO-PPA de la selección legal de los autores de la ejecución de la ejecución de la prueba independiente de ajuste o escalación.

5. Sistema de balances conexos 19

La lista es el categorizador de proyectos para la prueba. No introduce una nueva presentación oficial de informes y puede ser ajustada por un examen interinstitucional y científico. Esos órganos y organizaciones sólo se consideran posibles participantes y tenedores de datos. La división de responsabilidades sólo es posible por separado.

№BalanceEntradas de salidaPrincipales KPIPosibles participantes/datos
1Equilibrio demográficoPoblación por cohortes, nacimiento, entrada de la muerte, salida, saldo migratorioMovimiento natural de la población; ОПЖ; СКР; migración; carga demográficaMinisterio de Trabajo, Ministerio de Salud, Ministerio del Interior, Rosstat y entidades constitutivas de la Federación de Rusia
2Equilibrio de la salud pública y la capacidad de atención de la saludNecesidades; recursos humanos, capacidad, medicamentos, finanzas, asistencia y años de vida sanaSalud de la mujer; mortalidad prevenible; personal; expectativas; accesibilidadMinisterio de Salud, Ministerio de Salud Pública, Federación de Rusia, Federación de Rusia, Federación de Rusia, Federación de Rusia
3Equilibrio de la fuerza de trabajo y las competenciasPoblación activa, graduados, migración, readiestramiento, empleo, empleo, desempleoDéficit profesional; empleo; desempleo estructural; productividadMinisterio de Trabajo, Rostrood, Ministerio de Educación, Ministerio de Ciencias, Ministerio de Economía y Desarrollo, Rosstat
4Equilibrio entre la educación, la ciencia, la tecnología y la innovaciónContingentes, personal, financiación, laboratorios de graduación, investigación, patentes, aplicaciónLugares y personal; empleo; costo de la Iniciativa para el Desarrollo Humano; despliegue; tecnología críticaMinisterio de Educación, Ministerio de Ciencias, Ministerio de Economía y Desarrollo, Ministerio de Desarrollo Social, Federación de Rusia, Rosstat
5Equilibrio de ingresos, consumo, ahorro y apoyo socialRemuneración, ingresos, transferencias de impuestos, consumo, ahorro, deudaIngresos reales; pobreza; diferenciación; carga de la deuda; orientaciónMinisterio de Trabajo, Minfin, FNS, FIF, Rosstat, Banco de Rusia, dentro de los límites de su competencia
6Equilibrio de la infraestructura cultural y la demanda públicaInstituciones, fundaciones, patrimonio, personal, financiación de la participación, visitas, restauración, acceso digitalAccesibilidad; participación; estado del patrimonio; personal; accesibilidad digitalMinisterio de Cultura, Ministerio de Cultura, Rossstat y entidades constitutivas de la Federación de Rusia
7Balanza alimentariaProducción, importación/importación, existencias de reelaboración, consumo, exportación/salida, pérdidasAutonomía logística; accesibilidad; consumo; reservas; pérdidasMinselkhoz, Rosselkhozzodzor, Rosselkhozzor, Roseball, Minpromtorg, Rosstat
8Equilibrio de la vivienda, los asentamientos y la infraestructuraVivienda, entrada, reparación; demanda; capacidad de alojamiento y servicios del CGQm²/persona; accesibilidad; viviendas en estado peligroso; capacidad de los servicios públicos; ciclo de construcciónMinstruy, Minkonom Development, Rosrestre, Rosstat, sujetos de la Federación de Rusia
9Equilibrio de tierras y tierrasFondo de Tierras, participación, recuperación, degradación, contaminación, rehabilitaciónUso de la tierra; fertilidad; degradación; recuperación; inventarioMinselhose, Minority, Rosrestre, Rosselkhoznadzor, Rosleskhoz
10Balanza del aguaCorrientes, existencias, vallas, trucos de consumo, descargas, pérdidasDéficit; calidad; pérdidas; tratamiento de efluentes; cantidad de aguaMinorías, Ganaderías, Rosguidromet, Rossorsadzor, Rossorzor, Minstruo
11Balance energético y de combustibleProducción/generación, importación, existencias - transformación, consumo, exportación, pérdidasReserva de capacidad; fiabilidad; pérdidas de redes; intensidad energética; dependencia del equipoMineringo, Rostekhnadzor, FAS, Rosstat, entidades y organizaciones de infraestructura
12Balanza de minerales y materialesExistencias, extracción, importación, reelaboración, uso, exportación, desechoscrudo crítico; profundidad de procesamiento; dependencia de las importaciones; intensidad de los materiales; reinicioMinorías, Rosnedra, Minpromtorg, Rosnor, Rosstat
13Balanza de producción intersectorialEmisión e importación de - consumo intermedio, demanda final, acumulación, existencias, exportacionesVAM; carga de capacidad; brechas de cadena; productividad; valor añadido nacionalMinisterio de Economía y Desarrollo, Ministerio de Desarrollo Económico, Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Desarrollo Social, Federación de Rusia, FOIV de la industria
14Balanza logística del transporteRedes, parques, terminales, capacidad de salida, tránsito, simplesReserva de ancho de banda; duración y fiabilidad de la entrega; costos; limitacionesMintrans, Rosavodor, Rosgeldor, Rosavia, Rosmorrechlot, Rosstat
15Equilibrio ambiental y de gestión de desechosEmisiones, descargas, desechos, tierras dañadas, limpieza, regeneración, recuperación, carga residualExposición; limpieza; eliminación; eliminación de daños; restauración de los ecosistemasMinorías, Rosazor, Rosguidromet, Rosleshoz, Rossorzor, Rosstat
16Balanza fiscalIngresos, transferencias, préstamos - gastos, transferencias, servicio de la deudaSostenibilidad del presupuesto; deuda; cumplimiento; obligaciones; base fiscal; falta de finalizaciónMinfin, Tesoro Federal, FNS, Rosstat; La Cámara de Cuentas es un participante externo
17Balanza financiera y de inversionesAhorros, ganancias, presupuesto, crédito, bonos, capital fijo/activo, amortización, salidaInversión/PIB_EMR); déficit de financiación; costo del capital; retraso; preparación de proyectosMinisterio de Desarrollo Económico, Minfin, Banco de Rusia, WEB.RF, Rosstat, Institutos de Desarrollo
18Equilibrio económico externo y equilibrio de dependencia críticaExportaciones/importaciones, ingresos, capital - cálculos, obligaciones, posición exteriorSaldo comercial; cuenta corriente; NEI; importaciones críticas; concentración de los mercadosMinisterio de Economía y Desarrollo, Ministerio de Planificación, Minfin, FTS, Banco de Rusia, Rosstat
19Equilibrio entre la sostenibilidad estratégica y la continuidad de los sistemas esencialesRiesgos, instalaciones críticas, reservas, capacidad de protección y duplicación de incidentes, daños, rehabilitaciónAccesibilidad de los servicios; tiempo de recuperación; reservas; planes de continuidad; reserva del SIGMPP, Mintifres, FSTEC, Roskomnadzor, FOVIC y entidades

Es conveniente incluir a Rosstat como parte metodológica intersectorial en las estadísticas oficiales; los sistemas departamentales son fuentes de datos operacionales. El Banco de la Federación de Rusia, la Cámara de Cuentas de la Federación de Rusia, la Oficina del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia y otros órganos participan únicamente con arreglo a una decisión y dentro de los límites de su competencia.

5.1. Cadena de demostración

CadenaConexión verificada
ViviendaViviendas - materiales de sesión - energía - CDC - transporte - financiación de proyectos
AlimentaciónAlimentación - tierra - agua - energía - almacenamiento de logística - precios al por menor
Productos críticosProductos básicos - tecnología - composición de las inversiones - producción de la dependencia de las importaciones - exportación
Biocenosis: AireFuentes de transferencia del receptor de la política de salud de las medidas de control de la carga confirmada

6. Relación entre 19 y 21 de la Comisión del Consejo de Estado

Las comisiones son esferas de organización y los balances son objeto de análisis. Un equilibrio es utilizado por varias comisiones; una comisión examina varios balances. Por consiguiente, el sistema puede servir de idioma entre comisiones sin alterar la estructura actual del Consejo de Estado.

ComisiónBalancesAplicación práctica
Administración pública y municipal1, 3, 5, 8, 16, 19Coordinación a nivel de nivel, calidad de las decisiones y continuidad
Inversiones8, 11–14, 16, 17La inversión y las limitaciones de la infraestructura
Infraestructura para la vida1–3, 8, 10, 11, 14–17Armonización de la vivienda, los servicios públicos, la infraestructura social y el transporte
Personal1–4, 13, 17Proyección de las necesidades, capacitación y distribución geográfica del personal
Cultura y valores espirituales y morales tradicionales1, 4–6, 8Infraestructura cultural, participación y cohesión social
Cooperación internacional y exportaciones4, 7, 11–14, 17, 18Capacidad de exportación y dependencia externa crítica
Jóvenes y niños1–6, 8Demografía, educación, salud, ingresos e infraestructura
Una vida prolongada y activa1–5, 8, 10, 15Salud, medio ambiente, personal y acceso a los servicios
Industria3, 4, 10–18Potencial, crudo, energía, logística, tecnología y capital
La ruta marítima septentrional y el Ártico1, 3, 8, 10–15, 17–19Limitaciones espaciales, logística, recursos y sostenibilidad
Agricultura1, 3, 7, 9–12, 14–18Alimentos, tierra, agua, energía, logística y exportaciones
Familia1–5, 8, 16Ingresos, vivienda, servicios y sostenibilidad demográfica
Liderazgo tecnológico3, 4, 11–13, 17–19Tecnología crítica, despliegue e independencia
Turismo1, 3, 5, 6, 8, 10, 14, 15, 17Infraestructura, personal, medio ambiente y accesibilidad al transporte
Cultura física y deportes1–6, 8, 17Accesibilidad, salud, personal y financiación
Bienestar ambiental2, 7, 9–15, 17, 19Restricciones naturales, exposición, recuperación y verificación
Economía de los datos1–19Pasaportes, compatibilidad, calidad, recuperación y seguridad de los datos
Economía y finanzas5, 13, 16–18; y 1–19Resumen de las limitaciones macroeconómicas, presupuestarias y financieras
Energía8, 10–15, 17–19Fiabilidad, capacidad, equipo, inversiones y efectos ambientales
Economía eficiente y competitiva3–5, 7, 11–18Productividad, competencia, demanda, inversión y exportación
Un sistema de transporte eficiente1, 3, 7, 8, 11–15, 17–19Capacidad de acceso, logística y sostenibilidad

Ruta propuesta. Comisión sobre el Bienestar del Medio Ambiente; participación entre comisiones de la economía de datos, el liderazgo tecnológico, la energía y la economía y las finanzas. Aumento del número de miembros de la Dependencia de Evaluación Primaria.

7. Modelo intersectorial e índice de equilibrio

7.1. El núcleo económico

El contorno económico utiliza las tablas oficiales de recursos y utilización y las tablas de costos de la edición de Rosstat. Para el análisis de hipótesis, se complementan con matrices de trabajo, materias primas, energía, agua, transporte, emisiones y financiación.

Modelo básico. x = Ax + y; Hx ≤ L; Rx ≤ R̄; Ex ≤ Ē; Wx ≤ W̄; Tx ≤ T̄; Fx ≤ F̄.

Aquí es x vector de producción sectorial; A - matriz de costos directos; y - demanda final; H, R, E, W, T y F

Significado práctico: la modificación de un programa público no sólo se calcula en función de la cuantía de la financiación, sino también de las necesidades de personal, materiales de construcción, energía, agua, logística, importación y consiguiente carga presupuestaria. El modelo no sustituye al pronóstico oficial, sino que verifica la coherencia de sus premisas.

7.2. Índice de navegación integral

Para cada indicador se establece un corredor objetivo y límites críticos. La desviación estandarizada dij mide entre 0 y 1. Balance estimado: Bi = 100 x 1 - - - - --ijdij), donde la balanza es de 1.

Índice. IRE = 100 × [∏(Bᵢ/100)ʷⁱ]^(1−λ) × [min(Bᵢ/100)] La tasa de vuelo tiene en cuenta el lugar de salida; se puede aceptar para el piloto 0,25 con una calibración posterior.

IRE no es una clasificación de las autoridades ni un sustituto de los indicadores primarios. El incumplimiento de un umbral normativo o crítico es una señal separada y no puede ser compensado por los buenos valores de otros balances.

7.3. Calidad de los datos

El índice de calidad de los datos Cdata se calcula por separado en términos de exhaustividad, oportunidad, comparabilidad, confirmación de la fuente y reproducción. No se puede publicar un índice compuesto sin Cdata. Todos los pesos, excepciones y ajustes manuales se reparten y tienen su fundamento.

7.4. Nota de pie de página sobre la decisión

  • Objetivo, territorio y balances afectados;
  • Necesidades de recursos, fuente de cobertura y equilibrio limitado;
  • efectos intersectoriales de primer y segundo orden;
  • Continuidad presupuestaria, de las inversiones y de la economía exterior;
  • Efectos en la población y el medio ambiente;
  • Hipótesis de estrés, opción de reserva y modificación de Bi/IRE;
  • Calidad de los datos, decisión, calendario y parámetros de referencia.

8. Piloto de dos etapas

8.1. Etapa А — validación experta y analítica de 90 días

El objetivo es demostrar la aplicabilidad metodológica sin costos de capital y sin la creación de un nuevo sistema de información de gran envergadura. Se utilizan datos abiertos y proporcionados según los procedimientos establecidos, 3–5 balances prioritarios y un maletín territorial.

PlazoEtapaResultado
1–15 díasCapacitaciónTerritorio, problema, datos, propietarios de indicadores, baseline, modo de acceso
16–45 díasConjunto de modelosPasaporte de datos, columna intersectorial, déficits, reservas, prototipo digital
46–75 díasHipótesisHipótesis básica, focalizada y estresante; examen científico e institucional
76–90 díasDecisiónInforme final, balance, pasaporte ECO-PPA, decisión sobre el siguiente paso
Resultados de la etapa A
  • Pasaporte de balances seleccionados y catálogo de fuentes de datos;
  • Mapa intersectorial de dependencia y no menos de tres escenarios;
  • 5–10 Desequilibrios mensurables con causas y opciones de respuesta;
  • Proyecto de pasaporte ECO-PPA y trabajo preliminar;
  • Conclusión: poner fin, completar o preparar a un piloto de 12 meses.

8.2. Escalón B 12 de ECO-PPA

La etapa B no comienza hasta después del G1-G2: ETS, conocimientos técnicos y jurídicos, selección del emplazamiento, determinación del cliente y de las fuentes de financiación, requisitos de seguridad de la información y procedimientos de adquisición previstos.

PlazoEtapaResultado
Meses 1–2Organización y estudioPasaporte, emplazamiento, grupo de trabajo, baseline, conocimientos tradicionales, régimen jurídico de datos
Meses 3–4Metodología y diseño19 pasaportes, registro hasta 260 indicadores, ETS, decisiones de proyecto
Meses 5–8DescubrirVigilancia, minigeneración, telemetría, integración de datos autorizados, ensayos
Meses 9–10Hipótesis e intervencionesHipótesis básica, objetivo y estresante; 2–3 intervenciones gestionadas
Meses 11–12VerificaciónEvaluación independiente, costos y efectos reales, decisión de completar o reproducir

8.3. Criterios del Territorio

  • La combinación de zonas residenciales, naturales, de transporte y de producción;
  • La presencia de un punto de referencia y de objetos sensibles;
  • - La disposición de las autoridades regionales y municipales a participar sin obligación previa de financiación;
  • Acceso al laboratorio y a la metrólogía;
  • - La posibilidad de establecer una zona de control y un ciclo estacional de 12 meses;
  • Condiciones confirmadas para la integración tecnológica y el funcionamiento de la minigeneración.

El contorno propuesto anteriormente de Sizran de Rameno de Smolkino sólo puede examinarse después de verificar el estatuto jurídico de los territorios, los intereses oficiales de los participantes y la corrección de los nombres geográficos.

9. Marco financiero provisional

Limitación. Evaluación antes 260,0 No se trata de un compromiso presupuestario, una estimación o una solicitud de financiación. Esta cuestión debe aclararse a partir de los resultados del ET, el estudio y la determinación del marco jurídico para la adquisición y la financiación.

SistemaOrientaciónLo que se debe revelar
Contorno tecnológico ambientalhasta 130,0 Millones de rublos.I+D/planificación; equipo; instalación; EP y datos; metrología; ensayos; aprendizaje; reserva
Minigeneración distribuidahasta 130,0 Millones de rublos.Diseño; equipo; conexión; control y telemetría; lanzamiento; permisos; capacitación; reserva
Totalhasta 260,0 Millones de rublos.Estructura, IVA, CAPEX/OPEX y costo total de la propiedad de los ET

9.1. Requisitos para los ET

  • La justificación de la composición y el número de instalaciones;
  • La separación de la investigación y el desarrollo, el diseño, el equipo, el SPLA, el software, los ensayos y la reserva;
  • Al menos tres ofertas comerciales u otra estimación verificable;
  • CAPEX, anual OPEX y el costo total de la propiedad por un mínimo de tres años;
  • Fuentes de financiación y distribución del riesgo;
  • - El mecanismo jurídico para la adquisición, la conexión, la explotación y la transmisión de los resultados;
  • Evaluación de la dependencia de un proveedor y de la capacidad de transporte de los datos.

9.2. Posibles fuentes

La inversión extrapresupuestaria, los fondos de los participantes, los programas regionales y otras fuentes legítimas sólo pueden considerarse una vez que se hayan confirmado los fundamentos jurídicos y la voluntad de las partes. La cofinanciación del presupuesto federal no está prevista de antemano.

10. KPI y pruebas

Cada KPI debe tener una fórmula, una unidad de medida, una baseline, un objetivo, una fuente, una periodicidad y un propietario de los datos. Los objetivos de ahorro, emisión y recuperación se fijan después de la fijación del nivel de referencia y no cambian retrospectivamente.

GrupoIndicador / criterio
Pasaportes19/19 pasaportes para 3 mes de piloto completo
Catálogo de datos100% tienen fuente, unidad, periodicidad y norma de revisión
Sin nuevo informeAl menos 85% los indicadores se derivan de los datos existentes
Calidad de los datosCdata no inferior a 0,85; las discrepancias superiores a 5% se explican por el protocolo
HipótesisHipótesis básicas, estresantes y específicas para cada cadena de demostración
Alerta tempranaPara 100% las zonas rojas tienen una causa, un plazo y al menos dos opciones de respuesta
Apoyo a las decisionesAl menos 5 proyectos examinados con un balance
Audiencia100% son reproducibles; los ajustes manuales están justificados y se han duplicado
Disciplina financieraDesviación de CAPEX del límite aprobado de ° dentro de los límites fijados por el pasaporte del piloto
TecnologíaAccesibilidad del equipo, porcentaje de datos valuados, tiempo de recuperación e incidentes relacionados con los CT
EcologíaModificación de contaminantes/consumo específicos en relación con la baseline y la zona de control
EnergíaCapacidad disponible, generación, КИУМ, consumo de la red y coste — según la metodología aprobada
Decisión finalInforme independiente y selección: escalar, mejorar o eliminar

11. Datos, seguridad e interoperabilidad

La arquitectura se basa en el acceso mínimo necesario. Antes de la integración, se determina la composición de los datos, los propietarios, los fundamentos jurídicos del procesamiento, el régimen de acceso, los requisitos de almacenamiento, registro, desmembramiento y destrucción. Los datos personales, la información de acceso restringido y la información sobre infraestructura crítica sólo se utilizan cuando existe una base legal y una protección adecuada.

11.1. Condiciones jurídicas

  • - Tener en cuenta los requisitos de la legislación en materia de información, datos personales y seguridad de la infraestructura crítica de información, cuando proceda;
  • - La prohibición de la promesa de integración directa con los SIG federales antes de llegar a un acuerdo con sus operadores;
  • Un modelo separado de amenazas y requisitos de certificación de los componentes de ○, si es necesario;
  • Separación de los conjuntos de datos abiertos, de servicio y protegidos;
  • Verificar metodologías, fuentes, cálculos y derechos de acceso;
  • Formatos abiertos y posibilidad de transferencia de datos para reducir la dependencia del proveedor.

11.2. Condiciones de la energía y el medio ambiente

  • La condición jurídica de la instalación generadora, la incorporación tecnológica, la contabilidad y el régimen de consumo/realización de la energía;
  • :: Resolución de tierras, urbanismo, medio ambiente e industria;
  • Certificación del equipo, rastreabilidad metrológica, servicio y piezas de repuesto;
  • La zona de control, la estacionalidad, la inspección de laboratorio y la relación causal entre la intervención y el efecto.

12. Registro de riesgos

RiesgoMedidas de gestión
Duplicación de los sistemas estatalesInventario de funciones; integración en lugar de sustitución
Calidad deficiente de los datosPasaporte de fuentes, Cdata, registro de incertidumbre
Metodologías no armonizadasUn diccionario único, grupo de expertos, protocolo de desacuerdo
Interrupción del accesoMinimización de datos, delimitación de derechos, registro
CyberrysModelo de amenazas, reservas, pruebas y plan de recuperación
Vendor lock-inFormatos abiertos, separación de lotes, tolerancia y derechos de datos
Costo sobrevaloradoET, alternativas, financiación por etapas
Conflicto de interesesSeparación del iniciador, el explotador, el proveedor y el verificador
Falta de efectoBaseline, zona de control, stop/go-paso y derecho de parada
Sustitución de atribucionesCarácter consultivo de la metodología; decisiones únicamente de los órganos autorizados
Manipulación KPIFórmulas y fuentes antes del lanzamiento; prohibición del cambio retrospectivo de la base
Riesgo de reputaciónIdioma del Estado, alegaciones verificadas, falta de asociaciones no confirmadas

Una reserva obligatoria. El piloto se ejecuta tras la obtención de las aprobaciones y autorizaciones necesarias, la determinación de las bases jurídicas para el procesamiento de datos, las fuentes de financiación y el cliente, y la aplicación de los procedimientos de contratación previstos por la ley. La presentación y el examen del concepto no entrañan obligaciones presupuestarias.

13. Hoja de ruta 2026–2030

HorizonteEtapaResultado
0–90 díasExperto y prototipo3–5 balances, un maletín, un mapa de datos, escenarios, pasaporte ECO-PPA, decisión sobre el piloto completo
4–12 mesesPiloto territorial19 pasaportes, hasta 260 indicadores, vigilancia, minigeneración, evaluación independiente
12–18 mesesVerificación y tipotizaciónReglamentación modelo, modelo de datos, requisitos para el intercambio, estimación de los costos de reproducción
18–36 mesesVarias regionesBalanzas regionales comparables y cadenas interregionales
Hasta 2030Uso selectivoEvaluación de grandes proyectos intersectoriales y alerta temprana de desequilibrios críticos

13.1. Matriz 19 13 3

Para su ulterior escalación, se pueden utilizar 19 contornos de 13 de balances de vapor de 3 = hasta 741 celdas de pasaporte. Se trata de una estructura de cálculo y no de un indicador simbólico independiente: los niveles federal, regional y municipal utilizan identificadores, fórmulas, pruebas y límites rojos comunes, manteniendo sus propias facultades y objetivos.

13.2. Condiciones de escala

  • No hay resultado replicable o el efecto no está separado de los factores externos;
  • El valor de la propiedad no está confirmado o supera el límite permitido;
  • Los derechos a los datos, el código y el equipo no están regulados;
  • El modelo depende de un solo proveedor sin posibilidad de traslado;
  • Los requisitos de seguridad y metrología no se han cumplido;
  • La verificación independiente ha puesto de manifiesto un conflicto de intereses importante o la falta de fiabilidad de los datos.

14. Proyectos de decisión de la Comisión

Estado. Proyecto de debate; la formulación definitiva es determinada por las autoridades competentes.

  1. Tomar nota del concepto presentado del sistema de balances estratégicos (EQUILIBRIUM) ECO-PPA.
  2. Reconocer la conveniencia de realizar un examen interministerial, científico-técnico, jurídico y financiero-económico del concepto.
  3. Considerar la posibilidad de establecer un grupo de trabajo (experto) en la comisión encargada de la preparación del pasaporte de 90 días de prueba; aprobar la composición y el plan de trabajo del presidente de la comisión.
  4. Alentar a los órganos federales competentes del poder ejecutivo, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, Rosstat, la Academia de Ciencias de la Federación de Rusia y las organizaciones de expertos a que presenten observaciones y propuestas dentro de los límites de sus competencias.
  5. Sobre la base de los resultados de la evaluación, presentar al Secretario del Consejo de Estado de la Federación de Rusia un informe sobre la viabilidad del piloto, las opciones de emplazamiento, la financiación, los datos y el mecanismo jurídico.
  6. Con una opinión favorable, preparar el ET y el proyecto de pasaporte de 12 de un piloto territorial de un mes de duración, sin crear obligaciones presupuestarias hasta que se adopte una decisión por separado.

14.1. Posible redacción de las nuevas instrucciones del Presidente de la Federación de Rusia

Sólo se utiliza para decidir si el asunto se presenta a un nivel apropiado.

  1. El Gobierno de la Federación de Rusia, junto con la comisión competente del Consejo de Estado, examinará la posibilidad de llevar a cabo un proyecto piloto y presentará propuestas que incluyan el pasaporte del piloto, la viabilidad financiera y económica, las fuentes de financiación, la evaluación de los riesgos jurídicos y tecnológicos y el procedimiento de evaluación independiente de los resultados.
  2. Una comisión especializada del Consejo de Estado recopilará los resultados del piloto y presentará al Secretario del Consejo de Estado propuestas sobre la conveniencia de someter la cuestión a la consideración de la Presidencia del Consejo de Estado y de preparar un informe al Presidente de la Federación de Rusia.

14.2. Solicitud final del iniciador

№SolicitudResultado previsto
1Realizar una presentación de trabajoInformación proporcionada por la Secretaría y las comisiones sustantivas
2Determinar la comisión y el grupo de trabajo competentesRuta oficial de la prueba
3Examinar 90 días de pruebaPrototipo comprobado y decisión sobre el piloto completo

Anexos

Anexo 1. Pasaporte del proyecto ECO-PPA

SecciónLo que se registra
1. El problema y el territorio¿Qué pasa, dónde y a quién afecta?
2. BaselinePeríodo de referencia, zona de control, fuentes y calidad de los datos
3. ObjetivoResultado cuantificado, duración y corredor permitido
4. BalancesBalances afectados, limitaciones de recursos y efectos intersectoriales
5. PartesEmpleador, operador, proveedor, propietario de datos, verificador
6. Modelo jurídicoContratos, compras, permisos, datos, derechos intelectuales
7. RecursosCAPEX, OPEX, personal, datos, capacidad, infraestructura
8. TrabajosComposición, etapas, puntos de control, aceptación
9. KPIFórmula, unidad, baseline, objetivo, fuente, período, propietario
10. PruebasRegistros, telemetría, laboratorio, fotografías/actos, versiones de cálculo
11. RiesgosRegistro, titular del riesgo, medida y riesgo residual
12. Criterios de esperaCuando el proyecto se detiene, cambia o termina
13. ConclusiónTransferencia, explotación, desmantelamiento, archivo de datos, reproducción

Anexo 2. Plantilla del balance

  1. Finalidad de la decisión y territorio.
  2. Lista de balances afectados.
  3. Necesidad, fuente de financiación y reserva movilizadora.
  4. Equilibrio limitado y fecha prevista del déficit.
  5. Efectos intersectoriales de primer y segundo orden.
  6. Contorno presupuestario, de inversión y económico externo.
  7. Efectos en la población, la salud y el medio ambiente.
  8. Hipótesis básica, objetivo y estresante.
  9. Cambio en Bi/IRE y calidad de los datos Cdata.
  10. Medida propuesta, responsabilidad, plazos y parámetros de referencia.

Anexo 3. Equipo mínimo antes del vuelo completo

  • - Carta de interés de la entidad piloto sin obligación financiera;
  • Pasaporte actualizado del territorio y las instalaciones;
  • Los ET y las estimaciones de CAPEX/OPEX y el costo total de la propiedad;
  • Opinión jurídica sobre datos, adquisiciones, tierras, energía y permisos;
  • La misión técnica y el modelo de amenazas;
  • Lista del equipo, los certificados y los requisitos de metrología;
  • baseline, zona de control y plan de medición;
  • Proyecto de pasaporte ECO-PPA y acuerdos de las partes;
  • Plan de verificación y gestión independientes de los conflictos de intereses;
  • Decisión sobre la puerta G0–G2.

Anexo 4. Fuentes normativas y metodológicas

1. Ley federal de lucha contra el terrorismo 08.12.2020 № 394Fuente oficial del Consejo de Estado de la Federación de Rusia

2. Decreto No. 21.12.2020 del Presidente de la Federación de Rusia, de 800, sobre cuestiones del Consejo de Estado de la Federación de Rusia. Fuente oficial

3. D. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 22.07.2024 № 613 de las comisiones del Consejo de Estado

4. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 29.12.2025, de 1003, relativo a la disposición modelo sobre la comisión del Consejo de Estado. Fuente oficial

5. Nombramiento A. G. Dumina Secretario del Consejo de Estado de la Federación de Rusia, 29.05.2024. Fuente oficial

6. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, de 07.05.2024, No. 309, sobre objetivos nacionales. Fuente oficial

7. Ley federal de lucha contra el terrorismo 28.06.2014 № 172Fuente oficial de planificación estratégica en la Federación de Rusia

8. Rosstat: Cuentas nacionales y cuadros de costos de publicación. Fuente oficial

9. Banco de Rusia: metodología de balanza de pagos. Fuente oficial

Anexo 5. Terminología y limitaciones

TérminoDefinición de trabajo
EQUILIBRIUMConcepto de autor para el apoyo analítico y de información a las decisiones; no es un sistema de gobierno ni una autoridad
IAZContorno de información y análisis propuesto; situación, operador y acceso a los datos por separado
ECO-PPAMarco del proyecto y del contrato para la capacitación del piloto; se determina el diseño jurídico específico para cada aplicación
SPECZASHCHITAPosible plataforma de cooperación para el cumplimiento; sin derechos y funciones exclusivos
ESG-IRProyecto de metodología voluntaria para la prueba y la evaluación de los efectos; no sustituye al control, la auditoría y la normalización estatales
SFERAEntorno de comunicación; no sustituye a los canales oficiales
GASMPProyecciones de vigilancia propuestas; la conexión con los datos del Estado requiere una justificación separada
19 SaldosClasificador analítico del proyecto; no una lista oficial de informes estadísticos
IREÍndice de navegación del desequilibrio; no clasificación de las autoridades ni sustitución de los indicadores primarios

Conclusión

La fórmula principal del paquete. EQUILIBRIUM Muestra dónde se produce el desequilibrio; ECO-PPA Constituye un proyecto de eliminación verificable; SPECZASHCHITA Puede garantizar el funcionamiento de las cooperativas; ESG- El IR confirma el resultado de manera independiente.

Se propone comenzar con un paso pequeño, reversible y verificable: una presentación de trabajo y 90- la prueba diaria. Solamente los datos confirmados, la disponibilidad jurídica, los ET y la evaluación independiente pueden servir de base para la adopción de decisiones 12- Un piloto territorial de un mes de duración y un posterior examen de la escalación.

Sokolov Sergei Leonidovich
Iniciador del proyecto «EQUILIBRIUM — ECO-PPA»
Datos de contacto:
Fecha y firma: _________________________________________________

Otra edición publicada: Sistema de Bases Estratégicas de la Federación de Rusia Prezentatsiya_Dyuminu_Gossoviet_EQUILIBRIUM_ECO_PPA.pptx +

90 días

Balanzas conexas

12 meses

Piloto de dos etapas

EQUILIBRIUM ECO -PPA

ECO -PPA - Proyecto de autor - marco contractual no estándar PPA ni nuevo tipo de contrato.

Mecanismo intercomunitario para la armonización de objetivos, recursos, territorios y resultados confirmados.

hasta 260 Millones de rublos.

Sólo después de los ET y de una decisión separada.

Sokolov Sergei Leonidovich • Moscú • 27 agosto 2026

Propuesta de acción. No es una posición oficial ni una decisión de las autoridades; no crea obligaciones presupuestarias.

Ver 90 - prueba diaria

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Ahora no es necesario aprobar un programa ni asignar fondos, sino contar con conocimientos especializados limitados.

Presentación del trabajo

Breve descripción del objetivo del Estado, metodología 19 balances y contorno ECO -PPA.

Comisión de Industrias

Determinar la ruta a través de la Comisión sobre el Bienestar del Medio Ambiente y el formato de la dependencia de comisiones.

90 - Prueba diaria

Comprobar la aplicabilidad de los datos existentes sin el nuevo SIG federal ni las inversiones de capital; los recursos institucionales se definen por separado.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Las soluciones se enfrentan a déficits generales

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Un programa depende simultáneamente de siete componentes: personal, energía, agua, materiales, transporte, datos y finanzas.

Varios recortes de datos temporales, territoriales y metodológicos

Los objetivos no siempre se ponen a prueba en cuanto a la disponibilidad de recursos y capacidad

El resultado sectorial puede ser positivo mientras los efectos del segundo orden queden fuera del alcance de la solución.

Los costos, los resultados físicos y los efectos sociales se encuentran en diferentes contornos

La escala puede comenzar antes de la confirmación independiente del efecto

Diferencia de gestión: no existe un idioma común para evaluar el efecto combinado.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

19 Los balances crean un idioma común

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Para cada decisión se comparan cinco valores

Necesidad

Recurso

Limitación

Reserva

Resultado

La nota de balance muestra

¿Cuál es el equilibrio que se convierte en un punto de inflexión y cuándo se produce el déficit?

- qué industrias y territorios conexos afectan al escenario seleccionado;

- La reserva y el mecanismo jurídico de financiación;

Cómo cambian los indicadores primarios, la calidad de los datos y el índice compuesto IRE.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

ECO -PPA Traduce el guión al proyecto

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

ECO -PPA - Proyecto por autor - marco contractual: PPA no estándar, no un nuevo tipo de contrato ni un mecanismo presupuestario.

Escenario

Pasaporte ECO -PPA

Ejecución

Verificación

Decisión

EQUILIBRIUM indica un límite

Recursos, partes, KPI, condiciones

Selección de los participantes según el procedimiento establecido

Baseline, costo y efecto efectivos

Escalar, cambiar o terminar

El diseño jurídico, el cliente, el origen de los fondos, la adquisición y los permisos se determinarán por separado para cada proyecto.

El piloto no crea obligaciones de reproducción.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

La arquitectura comparte la solución y la verificación

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

La separación de funciones es obligatoria; ESG -IR ○ un proyecto de metodología voluntaria, no una norma oficial.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Se mantiene la autoridad, se separan las funciones

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Participante

Función

Limitación

Coordinación, recomendaciones, síntesis

No maneja los fondos del piloto

Consejo de Estado/Comisión

Datos y decisiones oficiales dentro de los límites de la competencia

No transfiere autoridad al modelo

Gobierno, FOIV, entidad constitutiva de la Federación de Rusia

Pasaportes de datos, escenarios y balances

No toma decisiones de poder

EQUILIBRIUM / IAC

Recursos, compromisos, KPI y puntos de referencia

El modelo jurídico se determina por proyecto

ECO‑PPA

Ejecución y confirmación independiente del resultado

Las funciones y los conflictos de intereses están divididos

Actor/ Verificador

Ningún participante privado tiene un estatuto exclusivo.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

19 Los balances abarcan toda la cadena

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

El hombre y la sociedad

Recursos y medio ambiente

Producción

Financiación y sostenibilidad

1. Demografía

7. Alimentos

13. Producción intersectorial

16. Presupuesto e impuestos

2. Salud y capacidad

8. Vivienda e infraestructura

14. Transporte y logística

17. Inversiones y finanzas

3. Trabajo y competencias

9. Tierras y suelos

15. Medio ambiente y desechos

18. Adicciones externas

4. Educación, ciencia, tecnología

10. Agua

19. Sostenibilidad estratégica

5. Ingresos y apoyo

11. Combustible y energía

6. Cultura y demanda

12. Productos básicos y materiales

19 Balances ○ Clasificador analítico del proyecto, en lugar de una nueva lista de informes públicos.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

La ruta a través de la comisión de trabajo

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Participación entre comisiones

PRIMER MARSRUT

Economía de los datos: certificación, compatibilidad y calidad de los datos

:: Medio ambiente

el bienestar de la mujer

Liderazgo tecnológico - tecnologías y despliegue críticos

Restricciones naturales, efectos, recuperación y verificación independiente

Energía: potencia, adhesión y minigeneración

Economía y finanzas TER, costo de la propiedad y fuentes de fondos

Ruta propuesta, decisión final de la Secretaría del Consejo de Estado.

Balances de análisis; comisiones de organización.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

90 días

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

El piloto consta de dos etapas

Cada etapa tiene su propio resultado y una decisión separada sobre la continuación.

CALLE A

CALLE B

12 meses

Prueba de análisis de expertos

ECO -PPA - Piloto

3–5 Balances: un maletín territorial: datos operacionales: sin inversiones de capital

Recursos institucionales y de expertos

Después de los ET, los expertos, los emplazamientos, el cliente, las fuentes de fondos, las autorizaciones y los procedimientos de adquisición

La transición sólo es posible después de una gate-review positiva.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Primeros 90 días

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

El objetivo es verificar la aplicabilidad metodológica de un conjunto limitado de datos. Los recursos institucionales y de expertos se determinarán por separado.

1–15 días

16–45 días

46–75 días

76–90 días

Capacitación

Conjunto de modelos

Hipótesis

Decisión

Territorio, problema, propietarios de indicadores, baseline y modo de datos

Pasaporte de datos, mapa de dependencia, déficit y prototipo digital

Opciones básicas, selectivas y estresantes; examen científico e institucional

Informe final, balance, pasaporte ECO -PPA y go/no-go

Resultado: Terminar, perfeccionar o preparar el ET para el piloto completo.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

12 meses - ciclo sobre el terreno después de la admisión

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

La fase sobre el terreno abarca la estacionalidad, el desarrollo técnico y la evaluación independiente de los efectos reales.

Organización

Superficie, reconocimiento, baseline, CT, modo de datos

Meses 1–2

Diseño

19 Pasaportes, ETS, estimaciones y decisiones jurídicas y técnicas

Meses 3–4

Descubrir

Vigilancia, ecomódulos, minigeneración, telemetría, ensayos

Meses 5–8

Hipótesis

2–3 intervenciones dirigidas y medidas de control

Meses 9–10

Verificación

Costo, efecto, decisión de completar o reproducir

Meses 11–12

EQUILIBRIUM ECO -PPA

130

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

260 millones de rublos

La evaluación está destinada al marco de los ET. No es una estimación, un compromiso presupuestario o una solicitud de financiación.

Equilibrio 130/130 — - Hipótesis del proyecto antes del ET; no se han determinado los precios, las fuentes y la composición de los costos.

El ETA debe ser revelado.

130

I+D, diseño y SPLA

Equipo, software y ensayos

Millones de rublos.

Millones de rublos.

CAPEX, OPEX y reserva

Contorno tecnológico ambiental

Mini-generación distribuida

Costo de propiedad: 3

Fuentes de fondos y riesgos

Total antes 260 Millones de rublos; IVA, CAPEX/OPEX, los precios, las fuentes y el modelo jurídico se especifican en los ET.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

KPI vincula los costos y los efectos

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

En la prueba diaria 90 se proponen los umbrales del proyecto: fórmula, unidad, baseline, objetivo, fuente, periodicidad y propietario de los datos.

Datos

100% tienen una fuente y un propietario; al menos 85% se forman a partir de datos existentes

Calidad

Cdata 0,85; las discrepancias superiores a 5% se explican por el protocolo; los ajustes manuales se devuelven

Resultado

Baseline, zona de control, costos reales y efectos ambientales / energéticos mensurables

Decisión

Un informe independiente y una elección clara: escalar, completar o dejar de funcionar

Un umbral crítico no puede compensarse con un buen valor medio.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Seis puertas están protegidas contra errores.

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

La siguiente etapa no comienza hasta después de una gate-review positiva.

El problema

Expert

Preparación

Trabajos

Evaluación

Decisión

Territorio, baseline, participantes, criterios de éxito

Opinión jurídica, científica, técnica y financiera

Superficie, cliente, fondos, adquisición, permisos y datos

Trabajos terminados; equipo aceptado; mediciones de Validna

Efecto confirmado en relación con la baseline y el control

Escalar, cambiar, repetir o cerrar

El examen negativo significa que se detiene o se devuelve a la fase de finalización ________________ no automáticamente.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

La escala es posible después de la verificación

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

La trayectoria del proyecto lleva de un caso acotado a fichas normalizadas y balances regionales comparables, solo después de decisiones específicas.

0–90 días

4–12 meses

12–36 meses

Hasta 2030

prototipo

Piloto de campaña

Tipificación

Uso selectivo

3–5 balances, un maletín, mapa de datos, escenarios, pasaporte ECO -PPA

19 pasaportes, hasta 260 indicadores, vigilancia, minigeneración, verificación

Reglamento, modelo de datos, valoración y transporte de la decisión

Equilibrios regionales comparables y alerta temprana de desequilibrios críticos

19 x 13 x 3 = hasta 741 celdas de pasaporte x descomposición metódica y no un indicador de éxito independiente.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Detente. Las condiciones están envueltas antes del lanzamiento.

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

La protección contra un proyecto ineficaz debe funcionar antes de escalar y antes de que se produzcan costos irreversibles.

RISK

MEDIDAS DE GESTIÓN

Duplicación de sistemas

Inventario de funciones; integración en lugar de sustitución

Calidad deficiente de los datos

Pasaporte de fuentes, Cdata, registro de incertidumbre

Vendor lock‑in

Formatos abiertos, separación de lotes, tolerancia y derechos de datos

Conflicto de intereses

Separación del iniciador, el autor, el proveedor y el evaluador

Falta de efecto

Baseline, zona de control, stop/go - giro y derecho de parada

STOP: El efecto no se reproduce; el valor, los derechos, la seguridad o la autorización no están confirmados.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Tres decisiones para iniciar un examen forense

PARA EL EXAMEN PROVISIONAL

Realizar una presentación de trabajo

Identificar la misión del Estado, 19 balances, ECO-PPA y el marco de un piloto de dos niveles.

Determinar la ruta del examen

Una comisión de expertos y un grupo de expertos entre comisiones, según lo determine la Secretaría del Consejo de Estado.

Ver 90 - prueba diaria

En los datos actuales, sin un nuevo SIG federal, inversiones de capital y compromisos de piloto completo.

Efecto: poner fin a la producción de ET y de un pasaporte de 12 de un piloto de un mes de duración, o mejorarla, o con un resultado positivo.

No solicitada: Programa estatal: financiación de 260 millones de dólares de los EE.UU.

EQUILIBRIUM ECO -PPA

Fuentes indicadas en la presentación 29

  • Internal project source: Paket_Dyuminu_Gossovet_Balansy_EQUILIBRIUM_ECO_PPA.docx, 27.08.2026
  • https://kremlin.ru/events/president/news/74135
  • [Presenter note]
  • Abrir con el hecho de que se trata de un conjunto de medidas para determinar el itinerario de la prueba y no de una solicitud de aprobación de financiación.
  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/46186
  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/46219
  • Subrayar: El piloto adicional de 12 meses sólo será considerado después de una evaluación positiva.
  • No criticar los sistemas existentes: el problema es la comparabilidad y la coordinación intersectorial, no la falta de datos.
  • https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts
  • https://www.cbr.ru/statistics/macro_itm/external_sector/pb/meth_com_bop/
  • IRE sólo se utiliza como índice de navegación; los umbrales normativos y los indicadores primarios tienen prioridad.
  • No llamar a ECO-PPA un contrato de Estado. Es un marco de trabajo para la preparación de un proyecto concreto.
  • El plan es la arquitectura funcional del piloto; las organizaciones y el estatuto jurídico concretos están determinados por decisiones separadas.
  • En el cuadro de funciones se describe la distinción propuesta, en lugar de designar a un operador o agente concreto.
  • La composición de los balances está sujeta a revisión por expertos; la principal coherencia intersectorial entre los recursos y los resultados.
  • https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202407220045
  • https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202512290122
  • No aprobar la composición del equipo intercomisario en la diapositiva: se trata de una propuesta para la elaboración inicial.
  • No mezclar los resultados de las etapas: la prueba analítica no significa estar preparado para un piloto de capital.
  • El plazo se calcula tras la decisión de la organización y la presentación de un conjunto convenido de datos de referencia.
  • Mostrar que el ciclo de 12 no comienza hasta después de la decisión G1G2 y la decisión separada sobre el modelo jurídico y financiero.
  • El marco financiero es la propuesta del iniciador. Sin compromisos antes del EQT, examen y decisión por separado.
  • Los valores de referencia para los artículos KPI se fijan después de la fijación del nivel de referencia y no cambian retrospectivamente.
  • Puerta ○ Metodología de diseño. Las decisiones concretas son adoptadas por las autoridades competentes y por el cliente según el procedimiento establecido.
  • https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
  • https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015
  • La escala sólo es posible después de una evaluación independiente, una tipología y una solución separada.
  • Los riesgos del registro deben ser los propietarios, las medidas, el riesgo residual y la parada.
  • Cerrar el informe con tres preguntas concretas y eliminar inmediatamente cuatro posibles motivos de preocupación.

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

Rusia: mapa del despertar

Estado de la fuente: Documento básico

Documento maestro y presentación de un mapa territorial de las iniciativas, los significados y los puntos de desarrollo.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-karta-probuzhdeniya

Abrir en la página web

sobre la base de balances, datos, cooperativas y resultados probados

Iniciador del conceptoSokolov Sergei Leonidovich
Versión y horizontev1.0 • 28 agosto 2026 Años 2026-2036

STATUS: Propuesta de proyecto. El instrumento no es un instrumento jurídico, un sistema de información pública o una decisión de financiación.

RESUMEN DE LA DECISIÓN

Reserva principal de la Federación de Rusia

Rusia cuenta con estrategias, programas, desarrollo científico, competencias productivas, iniciativas públicas, recursos territoriales y datos digitales. La limitación se produce en las interconexiones: los objetivos, los indicadores, los recursos, los agentes y los efectos territoriales se describen a menudo en diferentes idiomas y concluyen en diferentes marcos de responsabilidad.

El mapa ofrece una ruta transversal única: la señal de La segunda ruta permite la escalación: iniciativa de evaluación de las actividades de cooperación de los recursos de los pilotos de las operaciones de vuelo: resultado confirmado de la reproducción.

El proyecto no sustituye al Presidente de la Federación de Rusia, el Consejo de Seguridad, el Consejo de Estado, el Gobierno, los órganos federales del poder ejecutivo, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, los municipios, la Academia de Ciencias de la Federación de Rusia o los sistemas de información estatales existentes. Su misión es prestar apoyo analítico interministerial y acordar soluciones en un solo idioma para los objetivos, balances, datos y compromisos.

Medidas que se propone adoptar

  1. Apoyar la fase de diseño y diseño del concepto de 90 días.
  2. Designar un coordinador y formar un grupo de trabajo interinstitucional.
  3. Preparar un pasaporte de piloto regional limitado, un mapa jurídico, una lista de datos, un estudio de viabilidad financiera y un sistema de evaluación independiente.
  4. Sobre la base de los resultados del piloto, decidir la terminación, el ajuste o la ampliación de los distintos módulos.

Estado de los elementos de la arquitectura

SituaciónValor
[D]Institución pública existente, mecanismo normativo o fuente de información.
[P]El elemento de diseño de la arquitectura de autoría; requiere un examen y un ordenamiento jurídico.
[E]Un mecanismo experimental propuesto únicamente para una prueba limitada.

NAVEGACIÓN

Contenido del documento maestro

  • 1. Rusia en el punto de selección
  • 2. Definición y límites del despertar
  • 3. Imagen del estado de destino de Rusia 2036
  • 4. Siete principios de la Carta
  • 5. Cuatro capas de arquitectura
  • 6. Ciclo único de gestión del desarrollo
  • 7. Diecinueve marcos de equilibrio nacional
  • 8. Matriz 260 y CRISTALL 741
  • 9. Doce orientaciones estratégicas
  • 10. Proyecto de ecosistema de ejecución
  • 11. Características públicas y sociales de las funciones
  • 12. Datos, registros, IA y seguridad
  • 13. Modelo económico y ECO-PPA
  • 14. Piloto regional
  • 15. KPI, verificación y prueba
  • 16. Hoja de ruta: 100 días, 1, 3
  • 17. Riesgos y fusibles
  • 18. Proyecto de decisión de gestión
  • Anexos: Pasaporte de iniciativa, glosario, soporte normativo

[D/P] 1. Rusia en el punto de selección

El actual sistema de planificación estratégica establece objetivos nacionales, prioridades sectoriales, programas gubernamentales y mecanismos de gestión de proyectos. La Carta del Despertar no revisa esas facultades. Responde a la pregunta aplicada: cómo ver el efecto combinado de las decisiones de los distintos sectores en las personas, el territorio y la seguridad, sin crear otro registro aislado.

Cuatro brechas que el mapa debe cerrar

SaltoInvestigación administrativa
Objetivo - indicadorLa formulación estratégica no siempre tiene una cadena de seguimiento hasta los datos de referencia, el umbral y el titular del resultado.
Sector ○ TerritorioLa solución local puede trasladar los costos, riesgos o déficits a otro sector o territorio vecino.
Recurso - efectoLa financiación y la ejecución de la actividad no equivalen a un resultado social, ambiental o tecnológico confirmado.
Piloto de escalaLas buenas prácticas suelen perder la metodología, el costo de la tenencia, las restricciones y las pruebas en la reproducción.

Relación con el marco gubernamental vigente

Marco actual [D]Función del mapa [P/E]
Objetivos nacionales hasta 2030/2036El mapa compara las iniciativas y los efectos con los objetivos e indicadores; no cambia su composición.
Plan unificado para el logro de los objetivos nacionalesLos pasaportes propuestos complementan la vigilancia, el análisis de riesgos, la retroalimentación y la gestión del cambio.
Estrategia espacialLa división territorial se construye desde un objeto y un punto de asentamiento hasta un sujeto y una Federación.
Estrategia científica y tecnológicaLa investigación científica, el pronóstico del escenario y el registro de pruebas se incluyen en el piloto.
Transformación digital de la administración públicaLa capa analítica utiliza la compatibilidad y la automatización sin sustituir la propiedad intelectual del Estado.
Consejo de EstadoLos límites de la Carta sólo se pueden comparar con las comisiones después de una decisión separada y dentro de los límites de su competencia.

[P] 2. Definición y límites del despertar

«Despertar» es el término del autor para describir el aumento de la capacidad de las personas, las comunidades y las instituciones para comprender las consecuencias de las decisiones, conservar el patrimonio, cooperar y participar en el desarrollo de su territorio. En la versión de gestión pública, designa el paso de la reacción tardía a la alerta temprana, de la fragmentación entre organismos a los balances intersectoriales y de una lista de iniciativas a una cartera de soluciones medibles.

Lo que no es el mapa

  • No es un sistema de evaluación de las creencias, las creencias, la espiritualidad o la lealtad de los ciudadanos.
  • No introducirá un índice de despertar a una persona o a una población.
  • No crea una ideología obligatoria ni limita la diversidad cultural y espiritual de los pueblos de Rusia.
  • No sustituye la autoridad del Estado, la contabilidad presupuestaria, la contabilidad, la estadística o la banca.
  • No confiere poderes públicos a una entidad privada, pública o cooperativa sin un procedimiento establecido por la ley.

Objetos de análisis: territorios, condiciones de desarrollo, instituciones, recursos, programas, proyectos, infraestructura, sistemas naturales y resultados sociales mensurables.

[P] 3. Imagen del estado de destino de Rusia 2036

Un país capaz de ver los vínculos, detectar de antemano los desequilibrios críticos, armonizar las decisiones entre los niveles de gobierno y confirmar los efectos reales de cada proyecto a escala.

La lógica originalLógica específica
Respuesta a las consecuenciasAlertas tempranas, escenarios y soluciones preventivas
Indicadores institucionalesEquilibrios territoriales e intersectoriales conexos
Lista de actividadesCartera de proyectos con compromisos de resultados
Utilización de los recursosEfectos sociales, ambientales y económicos medidos
Informe únicoRegistro de datos, decisiones, limitaciones y enseñanzas

[P] 4. Siete principios de la Carta

  1. El hombre y las generaciones futuras es una medida de resultado. La decisión se evalúa mediante la esperanza de vida y la calidad de vida, el desarrollo de la capacidad y la seguridad del medio ambiente.
  2. Soberanía y certeza jurídica. La arquitectura sólo funciona en el marco de la Constitución, la legislación y las competencias de las autoridades.
  3. Equilibrio previo a la maximización local. El beneficio local no se reconoce como un éxito si causa daños inaceptables en otro sector o territorio.
  4. Pruebas y rastreabilidad. Cada indicador tiene una definición, una fuente, un propietario, una metodología, una fecha de actualización y el estado de la verificación.
  5. Una advertencia en lugar de una respuesta tardía. Se da prioridad a la detección temprana de los desequilibrios, a la previsión hipotética y a las medidas preventivas.
  6. Subvención y adaptación territorial. La decisión se adopta al nivel mínimo necesario; el centro federal determina la compatibilidad y la protección.
  7. Pilotación, reversibilidad y aprendizaje. En primer lugar, el nuevo mecanismo se verifica en una escala limitada y puede suspenderse como resultado de una evaluación independiente.

[P] 5. Cuatro capas de arquitectura

CapaFinalidadÍndice
1Apreciable y culturalEl hombre, la familia, las culturas de los pueblos de Rusia, la memoria histórica, la responsabilidad, la solidaridad y la creación.
2DiagnosticoDatos verificados sobre demografía, salud, conocimientos, cultura, economía, infraestructura, naturaleza e instituciones.
3ProgramaDiferencias detectadas, escenarios, prioridades, cartera de proyectos y dependencia interinstitucional.
4quirófanoAutoridad, responsabilidades, plazos, recursos, tratados de datos, ejecución, supervisión y evaluación independiente.

Los valores no se presentan como hechos estadísticos y los indicadores no se utilizan como prueba de las afirmaciones filosóficas. Para cada tesis se utiliza el etiquetado: hecho, cálculo, hipótesis, guión o posición de valor.

[P/E] 6. Ciclo único de gestión del desarrollo

№EtapaÍndice
1La señalSe registra el hecho, la alteración o la amenaza; se determinan la fuente y la calidad de los datos.
2DiagnosticoSe determinarán las desviaciones, las causas y los balances afectados.
3EscenarioSe comparan las opciones, las limitaciones, los riesgos y el costo de la inacción.
4DecisiónSe establecen objetivos, facultades, responsabilidades, criterios y fundamentos jurídicos.
5ObligaciónEl recurso, la duración, los puntos de control, el riesgo y la forma de confirmarlo están fijos.
6EjecuciónSe está creando una cooperativa y se está ejecutando un proyecto por etapas.
7VerificaciónSe miden los resultados y los efectos; persisten tanto los éxitos como los resultados negativos.
8MemoriaLas versiones del modelo, los datos, las soluciones, las limitaciones y las lecciones vuelven al siguiente ciclo.

[P] 7. Diecinueve marcos de equilibrio nacional

El contorno no es un nuevo ministerio ni un nuevo nivel de autoridad. Se trata de una esfera interinstitucional que vincula las decisiones de varias instituciones existentes, los datos, los recursos y las consecuencias territoriales.

CódigoSistema
1Gobernanza estratégica y soberanía
2Población, familia y desarrollo humano
3Salud, prevención, rehabilitación y longevidad
4Educación, educación, recursos humanos y talento
5Ciencia, investigación y medio académico
6Cultura, memoria histórica y soberanía de sentido común
7Conexión social, trabajo e iniciativas sociales
8Tierra, agricultura y seguridad alimentaria
9Recursos hídricos e hidrosfera
10Aire, clima y seguridad atmosférica
11Ecosistemas, evaluaciones biológicas y diversidad biológica
12Energía y eficiencia de los recursos
13Industria, ciencias del material y soberanía tecnológica
14Construcción, CGC y medios de vida
15Transporte, logística y conectividad espacial
16Infraestructura digital, datos, IE y registros públicos
17Finanzas, inversiones y balances de recursos
18Seguridad nacional, sostenibilidad y prevención de amenazas
19Cooperación internacional, científica y humanitaria

[P] 8. Matriz 260 y CRISTALL 741

8.1. Central 260

La hipótesis metodológica preliminar establece 13 clases de equilibrio sistémico y 20 posiciones obligatorias de pasaporte. Su producción consiste en 260 posiciones de un único núcleo de vigilancia. No se trata de 260, previamente aprobados por el Gobierno Federal KPI: las mediciones específicas, los umbrales y los objetivos se determinan después de la línea de base y la evaluación científica y metodológica.

Clases de equilibrio: demografía; salud y viabilidad; educación y ciencia; cultura y sentido; vínculos sociales e institucionales; ecología; espacio; recursos naturales; energía; industria y tecnología; infraestructura y logística; finanzas y economía; seguridad y sostenibilidad.

Posición del pasaporte: estado; dinámica; norma o corredor objetivo; división territorial; grupos de población; fuente; periodicidad; propietario; metodología; calidad de los datos; umbral crítico; señales tempranas; factores causales; indicadores dependientes; recursos; medidas; déficit de acción; costo de la inacción; efecto previsto; situación de verificación.

8.2. CRISTAL 741

Tres capas: (1) Observación y previsión; (2) Soluciones y recursos; (3) La ejecución y la confirmación del resultado. 741 — ○ No es el número de organizaciones ni la aritmética simbólica, sino la matriz de vínculos del proyecto. Para cada celda se puede asignar un indicador, una fuente, un titular de datos, un cliente autorizado, un operador y un método de verificación.

La taxonomía 260/741 está sujeta a la verificación científica y metodológica obligatoria. Si el piloto muestra que la clasificación es excesiva o incompleta, la estructura debe cambiarse sin guardar el número por el número.

[P] 9. Doce orientaciones estratégicas

  1. El hombre, la familia y el desarrollo demográfico. Conservación del pueblo, apoyo a la familia, desarrollo humano.
  2. Salud humana, prevención y recuperación. Detección temprana de riesgos, rehabilitación, accesibilidad y calidad del entorno sanitario.
  3. Educación, talento, trabajo y personal del futuro. Educación permanente, orientación profesional, competencias laborales.
  4. Ciencia, conocimientos básicos y tecnologías para el futuro. Comunicaciones entre la RAN, las universidades, las ciencias industriales, la ingeniería y las zonas piloto.
  5. Cultura, memoria histórica e imagen del futuro. El archivo del patrimonio, la diversidad cultural y la identidad creativa.
  6. Ciencia unificada de los sistemas naturales. El aire, el agua, la tierra, las biocenosis y el ser humano se observan como un sistema interconectado.
  7. Uso de la tierra, alimentos y zonas rurales. El estado del suelo, el agua, la logística, el reprocesamiento, el empleo y la calidad de vida.
  8. Energía, industria y ciencias del material. Eficiencia de los recursos, soberanía tecnológica y economía cíclica.
  9. Transporte, construcción, CGH y espacio. Conexión entre el reasentamiento, los déficits de infraestructura y el ciclo de vida de las instalaciones.
  10. Estado digital, registros, datos y confianza en el IE. Compatibilidad, origen de los datos, explicación y verificación humana.
  11. Finanzas para el desarrollo, cooperativas y equilibrios intersectoriales. Compromisos de recursos, horizontes largos y efectos detectables.
  12. Seguridad, sostenibilidad y cooperación internacional para la paz. Prevención de amenazas, sostenibilidad de los sistemas y proyectos mutuamente beneficiosos.

Cada dirección recibe un pasaporte único: problema, balance de objetivos, proyectos, territorios, recursos, base jurídica, responsabilidades, riesgos, indicadores, datos y método de validación.

[P/E] 10. Proyecto de ecosistema de ejecución

El elementoFunción propuesta
EQUILIBRIUM [P]El núcleo analítico es la observación, el análisis de causa, la modelización de escenarios, el pronóstico, las recomendaciones y la memoria institucional.
IAC [P]Análisis estratégico, diseño institucional y preparación de soluciones para los clientes autorizados.
SFERA [P]Un espacio común para las iniciativas, los participantes, los conocimientos y la información.
ECO-PPA [E]Marco contractual experimental para la fijación de los resultados, los recursos, los plazos, los riesgos y la responsabilidad.
SPECZASHCHITA [P]Modelo de cooperación de autor; los operadores y agentes específicos se definen según el procedimiento establecido.
CRISTAL 741 [P]Ontología y orientación de los vínculos entre los contornos, los balances y los niveles de gobernanza.
SUR-810 [P]Balance de recursos; no la moneda del Estado, ni el instrumento de emisión ni el instrumento de pago.
ESG-IR 1.0 [E]Metodología para la evaluación de los efectos, la prueba, la validación y la verificación.
Archivo del patrimonio [P]La memoria a largo plazo de las fuentes, las decisiones, las bases científicas, las versiones de modelos y el patrimonio cultural.

[D/P] 11. Características públicas y sociales de las funciones

ParticipanteFunción en el modelo propuesto
Presidente de la Federación de Rusia [D]Define las orientaciones y tareas estratégicas dentro de los límites de los poderes constitucionales.
Consejo de Seguridad [D]Evaluar las amenazas, la sostenibilidad y las limitaciones dentro de los límites de su competencia.
Consejo de Estado [D]Armonizará las cuestiones regionales y las relaciones entre las comisiones de acuerdo con los procedimientos establecidos.
Gobierno y FOIV [D]Se está elaborando una aplicación normativa, programática, presupuestaria y sectorial.
Entidades y municipios [D]Poseen las cuestiones territoriales, forman carteras y velan por el cumplimiento de las facultades.
La República Islámica del Irán y las organizaciones científicas [D]Participan en la metodología, en el examen de los modelos de causales y en la evaluación de las pruebas.
TPP de la Federación de Rusia, asociaciones empresariales e instituciones de desarrollo [D]Proporcionan contorno comercial, competencias, conocimientos especializados y alcance dentro de los límites de sus competencias.
Organizaciones sociales y ciudadanos [D]Crean iniciativas, retroinformación y criterios de resultados de interés público.
Oficina del Proyecto [E]Organiza un piloto; la autoridad, el operador y la rendición de cuentas se basan en una decisión separada.
El tasador independiente [E]Comprueba la metodología, los datos, los conflictos de intereses y los efectos reales.

Es necesario separar jurídicamente al iniciador del concepto, al cliente público, a los poseedores de datos, al operador metodológico, al operador técnico, a los pilotos y al evaluador independiente. El nombramiento de los operadores se hace mediante un acto jurídico, un acuerdo o un procedimiento competitivo, según el objeto.

[D/P/E] 12. Datos, registros, IA y seguridad

El mapa se diseñará como una capa de integración y análisis. Los registros oficiales, las estadísticas públicas y los sistemas institucionales y regionales siguen siendo los primeros. Sólo se permite la duplicación de datos si existe una base jurídica, un propósito de procesamiento y un reglamento de actualización.

ArtículoReclamaciones
OrigenFuente, propietario, método, fecha, versión y cadena de cambio.
MinimizaciónSólo se reúnen los datos necesarios para el objetivo aprobado del piloto.
DesmembraciónLos datos personales no se utilizan cuando los valores agregados son suficientes.
Delimitación del accesoSe separan los niveles públicos, de servicio, confidenciales y protegidos.
Verificación humanaLa Iniciativa de Inversiones establece hipótesis y recomendaciones probabilísticas, no soluciones vinculantes.
ExplicaciónPersisten los factores, las hipótesis, la incertidumbre y las limitaciones del modelo.
Interfaces abiertasEl modelo de datos documentado y la tolerancia reducen la dependencia del proveedor.
VersionaciónLos resultados negativos y las limitaciones se mantienen en pie de igualdad con el éxito.

[E] 13. Modelo económico y ECO-PPA

ECO-PPA se considera el marco contractual del proyecto: las partes registran por adelantado los resultados de interés público, las obligaciones en materia de recursos, los puntos de referencia, la distribución de los riesgos, los derechos a los datos y el método de confirmación independiente. La forma jurídica se selecciona tras un examen y puede basarse en los acuerdos contractuales, de adquisición, de concesión, de colaboración entre los sectores público y privado, de donación o de cooperación existentes, sin que se establezca un tratado universal vinculante.

Estructura de la justificación financiera y económica

  • Desarrollo y conocimientos científicos y jurídicos de la metodología.
  • Inventario, limpieza, normalización y certificación de datos.
  • Integración con los sistemas existentes y seguridad de la información.
  • Desarrollo o adaptación de programas informáticos.
  • Trabajo de equipos piloto, capacitación y acompañamiento de usuarios.
  • Ejecución de proyectos concretos de cartera.
  • Evaluación independiente, auditoría y verificación.
  • Mantenimiento, actualización y reserva de riesgos durante todo el ciclo de vida.

Los efectos financieros, presupuestarios, sociales, ambientales y tecnológicos se calculan por separado. La recuperación y el costo de los daños evitados no se declaran sin la metodología, los datos de referencia y las hipótesis descubiertas.

[E] 14. Piloto regional

Conocedor del proyecto de autor ○ Sizran ♫ Rameno ♫ Smolkino. Su inclusión en el piloto oficial sólo es posible tras la confirmación del territorio, la condición jurídica de las instalaciones, el consentimiento de los participantes, la calidad de los datos de referencia y la decisión del empleador autorizado. Un formato alternativo de una entidad de la Federación de Rusia y tres tipos de territorio: urbano, industrial, rural o natural.

PeríodoPuertaResultado
0-30 díasMarco jurídico e informativoPerímetro, participantes, datos, seguridad, restricciones presupuestarias.
31-60 díasLínea de base y escenariosPerfiles de balances, brechas críticas, 2-3 escenarios, cartera preliminar.
61-90 díasFicha del proyecto pilotoKPI, recursos, papeles, método de verificación, calendario y decisión de lanzamiento.
4-12Ejecución y supervisión5-7 proyectos relacionados entre sí; control de 180 y 365.
ResultadoEvaluación independienteComparar la línea de base con la línea final; decidir detener, cambiar o escalar.

Administración del piloto

  • El Consejo de Coordinación Interministerial;
  • Oficina regional del proyecto;
  • El Consejo Científico y Metodológico, con la participación de las organizaciones pertinentes;
  • El Consejo de Empresas y Cooperativas Productivas;
  • - La zona de evaluación social;
  • Un centro de verificación independiente.

[E] 15. KPI, verificación y prueba

Los objetivos reales para los efectos sustantivos se establecen después del estudio de referencia. En la fase 90, de día, se aplican los indicadores de disponibilidad y calidad de las pruebas.

GrupoCriterios del piloto
Pasaportes100% Los indicadores prioritarios del piloto son la definición, la fuente, el propietario, la metodología y el ciclo de actualización.
DatosAl menos 90% están sujetos a una prueba de exhaustividad, origen y fundamento jurídico.
ProyectosCada proyecto tiene un identificador único, una línea de base, un recurso, un plazo, un riesgo y un método de validación.
GestiónSe mide el tiempo necesario para la preparación de un analista interinstitucional y para llegar a un acuerdo sobre la línea de base.
EjecuciónLos puntos de referencia de la cartera se vigilan a lo largo del tiempo, los recursos y los resultados reales.
BalanceEl mejoramiento del efecto prioritario no va acompañado de un deterioro inaceptable de los contornos.
Verificación100% las principales conclusiones tienen rango: confirmada, parcialmente confirmada, no confirmada o refutada.
TirandoSe ha preparado una norma replicable, el costo de la tenencia, las restricciones y las condiciones de repetición.

ESG-IR 1.0: cinco lugares de verificación

  1. - Los datos y su origen;
  2. Métodos de cálculo e incertidumbre;
  3. Resultado real;
  4. Efectos en los balances conexos;
  5. Conflicto de intereses, limitaciones y resultados negativos.

[P/E] 16. Hoja de ruta

Primer período de 100

  • Establecer un grupo de trabajo interministerial y un consejo científico y metodológico;
  • Aprobar la terminología, los límites del proyecto y la situación de [D]/[P]/[E];
  • Realizar auditorías jurídicas, de información, financieras y tecnológicas;
  • Seleccione el territorio y 2-3 escenarios intersectoriales;
  • :: Inventario de programas, datos, iniciativas y déficits de infraestructura;
  • Establecer una línea de base, modelo 260/741 y requisitos de seguridad;
  • Preparar un pasaporte de piloto, restricciones presupuestarias, KPI y un método de evaluación independiente.

Un año de prueba limitada

  • Inicie un prototipo protegido del panel de análisis y un registro de indicadores;
  • Ejecución de una cartera de 5-7 proyectos relacionados entre sí;
  • Llevar a cabo ciclos de control en 90, 180, 365 días;
  • Enseñar ECO-PPA, CRISTAL 741, SUR-810 y ESG-IR 1.0 dentro del perímetro autorizado;
  • Presentar partes públicas y privadas del informe y una opinión independiente;
  • Tomar una decisión sobre la terminación, ajuste o replicación interregional.

Tres años de escalar sólo los módulos confirmados

  • Extender el modelo probado a 8-12 regiones de distintos tipos;
  • Aprobar pasaportes compatibles de balances, datos y proyectos sin duplicar la propiedad intelectual del Estado;
  • Establecer una cartera nacional de proyectos intersectoriales y un programa de formación de equipos;
  • Establecer un informe periódico sobre los equilibrios nacionales y territoriales;
  • Preparar propuestas para regular únicamente los mecanismos cuya eficacia y seguridad se hayan demostrado.

[P/E] 17. Riesgos y fusibles

RiesgoPreservador
Doble delegación de autoridadEl mapa se presenta como apoyo a las decisiones; no se modifican las facultades de las autoridades.
IdeologíaNo se incluye la evaluación de las creencias de los ciudadanos ni la clasificación obligatoria de las actitudes.
Matemáticas simbólicasFórmula 260/741 descubierta; los números cambian si la prueba metódica lo requiere.
Calidad deficiente de los datosPasaportes de fuentes, niveles de confianza, registro de origen y verificación independiente.
Datos personalesMinimización, desmembración, objetivo legítimo, control de acceso y auditoría.
Dependencia del proveedorInterfaces abiertas, tolerancia de los datos, separación de los operadores metodológicos y técnicos.
Financiación imparableCosto del ciclo de vida, fundamentos jurídicos y revelación de conflictos de intereses.
Exceso de efectosCalcular los tipos de efectos, los rangos de escenario y prohibir las promesas no confirmadas.
Excesiva escalaUn piloto limitado, una puerta de paso y la posibilidad de que se detenga.
CentralizaciónEl plano federal determina la compatibilidad; las regiones mantienen su dominio de las cuestiones y sus facultades legítimas.

[P] 18. Proyecto de decisión de gestión

  1. Aprobar el concepto de Rusia. El Mapa del Despertar es la base para el desarrollo científico, metodológico y organizativo de una estructura experimental limitada de una gestión coherente del desarrollo.
  2. Establecer que los elementos del proyecto no sustituyen a las facultades de las autoridades públicas y que, hasta que el piloto termina, no adquiere la condición de sistema de información del Estado, norma, mecanismo de pago o mecanismo financiero.
  3. Designar un coordinador designado y formar un grupo de trabajo interministerial.
  4. En un plazo de 30 días, sírvase proporcionar opciones sobre el territorio y los objetos del piloto, una lista de participantes, datos y fundamentos jurídicos.
  5. En un plazo de 60 días, realizar un examen científico, metodológico, jurídico, financiero, económico, tecnológico e informativo de los componentes del proyecto.
  6. En un plazo de 90 días, presentar el pasaporte del piloto, la línea de base, el modelo 260/741, la viabilidad financiera y económica, los requisitos de seguridad, KPI y el método de verificación independiente.
  7. La financiación se lleva a cabo exclusivamente de fuentes legítimas sobre la base de decisiones aprobadas; SUR-810 no se utiliza como instrumento de pago o de emisión.
  8. Sobre la base de 12 meses, presentar una comparación entre la base de referencia y el estado actual, una evaluación de los costos, los efectos y los riesgos y una propuesta de eliminación, ajuste o ampliación de determinados módulos.

Anexo 1

[P] Pasaporte único de la iniciativa

№SecciónContenido obligatorio
1El problema y el territorioEl hecho, la escala, los grupos afectados, la fuente de datos.
2Balanza de objetivosEstado de origen, corredor objetivo, fecha y base.
3HipótesisOpciones de acción, costo de la inacción, riesgos y limitaciones.
4DecisiónFundamento jurídico autorizado por el empleador y propietario del resultado.
5ProyectoEtapas, agentes, dependencia, puntos de control.
6RecursoFuente, volumen, duración, condiciones, conflicto de intereses.
7DatosFuente, propietario, metodología, periodicidad, calidad y acceso.
8ResultadoValor real, efectos en los balances conexos.
9VerificaciónEl evaluador, el método, las pruebas, las restricciones, el estatus.
10EscalaReproducción, costo de la propiedad, condiciones de repetición.

Anexo 2

Glosario

TérminoDefinición de trabajo
BalanceEl estado actual de un sistema interrelacionado con un corredor aceptable, riesgos y reglas de respuesta.
SistemaÁrea de coordinación interinstitucional; no nueva.
Línea de baseEstado de origen confirmado antes de la exposición.
Pasaporte del indicadorDefinición, unidad, fuente, propietario, método, período, calidad, limitaciones y situación de la verificación.
Ruta de pruebaRelación de la decisión con los datos, los recursos, la ejecución, los resultados y los documentos de apoyo.
ValidaciónPrueba de la idoneidad del método para el propósito declarado.
VerificaciónComprobar que el resultado declarado se ha obtenido y medido correctamente.
Doble digitalModelos de objeto o de territorio que se pueden reutilizar; no sustituyen a la realidad ni al sujeto autónomo de la solución.

Anexo 3

[D] Marco normativo y metodológico

La lista se utiliza para llegar a un acuerdo marco sobre el proyecto. Un piloto determinado requiere una opinión jurídica separada, instrumentos sectoriales, acuerdos de datos y una justificación financiera y económica.

  1. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 07.05.2024 № 309 «Los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia para el período anterior a la Conferencia 2030 en el año y el futuro 2036 El presente informe se publica sin revisión editorial». https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542
  2. Ley federal de lucha contra la discriminación 28.06.2014 № 172- La planificación estratégica de la Federación de Rusia». https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
  3. Decisión del Gobierno de la Federación de Rusia 19.06.2026 № 761 sobre el sistema de gestión del Plan Unificado para el logro de los objetivos nacionales de desarrollo. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202606200017
  4. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 28.12.2024 № 4146- Estrategia de desarrollo espacial 2030 de un año a un año de 2036 Años. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202501060001
  5. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 11.08.2025 № 2149- Plan de aplicación de la Estrategia de Desarrollo Espacial. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202508110016
  6. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 28.02.2024 № 145 «Estrategia de desarrollo científico y tecnológico de la Federación de Rusia». https://www.kremlin.ru/acts/bank/50358
  7. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 18.06.2024 № 529 - Las prioridades del desarrollo científico y tecnológico y las tecnologías de importancia crítica basadas en los conocimientos. https://www.kremlin.ru/acts/bank/50755
  8. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 09.07.2026 № 1779- Dirección estratégica de la transformación digital de la administración pública 2030 Años. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607150016
  9. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 02.03.2026 No. 398-r: Transformación digital de la construcción y la CGH. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202603030012
  10. Ley federal de lucha contra la discriminación 08.12.2020 № 394- El Consejo de Estado de la Federación de Rusia». https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202012080064
  11. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 04.03.2013 № 183 Examen de las iniciativas públicas dirigidas por los ciudadanos utilizando el recurso de Internet La iniciativa pública rusa». https://kremlin.ru/acts/bank/36853
  12. Ley federal de 21.07.2014 No 212-FZ sobre los fundamentos del control público en la Federación de Rusia. https://www.kremlin.ru/acts/bank/38702
  13. Ley federal de lucha contra la discriminación 27.07.2006 № 149- La Ley de información, tecnología de la información y protección de la información». https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108264
  14. Ley federal de lucha contra la discriminación 27.07.2006 № 152- Los datos personales». https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108261

[P/E] Marco de autoría

  • EQUILIBRIUM: Observación, predicción, simulación de escenarios y memoria institucional.
  • SFERA: dirección de las iniciativas, participación y cooperación.
  • ECO-PPA: registro de obligaciones de resultado, recursos, plazos y riesgos.
  • SPECZASHCHITA: Modelo de ejecución cooperativa; los operadores se definen de manera legítima.
  • CRISTAL 741: dirección 19 de 13 clases de balance 3.
  • SUR-810: Modelo de balance de recursos del proyecto sin función de pago o emisión.
  • ESG-IR 1.0: Prueba experimental y evaluación de los efectos.
  • OAIS/PREMIS, W3C PROV, ISO/IEC 17029, ISO/IEC 17025 y NIST AI RMF/TEVV — - Directrices para el archivo, el origen de los datos, la validación y la gestión de riesgos de la IA; la aplicabilidad se precisa mediante un examen de casos.

Otra edición publicada: Rusia Rossiya_Karta_Probuzhdeniya_Strategic_Presentation.pptx + texto web

Mapa del despertar

Un marco común de significados, datos, iniciativas y resultados confirmados

VERSIA 1.0

28 agosto 2026

Sokolov Sergei Leonidovich

Despertar = capacidad de gestión

IMPORTANTE • RELATOR

Ver

Atar

Actuar

estado, dinámica y señales tempranas

causas, recursos, función y territorio

a través del ciclo de proyectos verificado

Límites éticos: El mapa evalúa las condiciones y los resultados de la evolución de la no creencia, la cosmovisión o el nivel de conciencia de los ciudadanos.

Sokolov Sergei Leonidovich

Reserva principal - calidad de las comunicaciones

Ya existen estrategias, competencias, iniciativas y datos. Las pérdidas se originan en los enfrentamientos.

Ser humano

Comunidad

Territorio

Instituciones

Economía

El vínculo convierte los activos fragmentados en la capacidad de un país para hacer frente de manera coherente a los problemas intersectoriales.

Sokolov Sergei Leonidovich

El desarrollo comienza con el sentido común

Ser humano

Territorio

Dignidad • Salud • talento

Medio ambiente • Conexión • Identidad

General

BLAGO

Desarrollo soberano

Constructiva

Economía

Tecnología

Soberanía

Recursos: Trabajo: Efectos

Ciencia • Ingeniería • Datos

Sokolov Sergei Leonidovich

El sentido se vuelve manejable a través de balances

No por lo menos un indicador, sino por la conciliación de las contradicciones sin romper los contornos conexos.

velocidad

Fiabilidad

Centro

Territorio

Crecimiento

Sostenibilidad

El balance es un corredor objetivo y un precio claro de desviación.

Tecnología

Personas

Se considera que la decisión es cualitativa si se confirma su efecto y no crea un deterioro inaceptable en la comunidad.

Iniciativa

Responsabilidad

Sokolov Sergei Leonidovich

19 los contornos muestran el país como un todo.

Estrategia y

Cooperación internacional

Naturaleza, tierra,

recursos, energía

Hombre, conocimiento,

Cultura, sociedad

interinstitucionales

contorno

Industria, miércoles,

logística

Datos, finanzas,

Seguridad

El alcance no es un organismo: es una esfera de coordinación de datos, decisiones, recursos y efectos territoriales.

Sokolov Sergei Leonidovich

Pasaporte de balance: de observación a solución

PAZPORT BALANSA

Situación y dinámica

Objetivo y umbral crítico

obligatorias

posiciones de pasaporte

Fuente y propietario

causas y dependencia

DECISIÓN

recursos y medidas en vigor

Método de verificación del resultado

El pasaporte único hace que el indicador sea específico: se puede ver quién responde, el fundamento y la forma en que se demostrarán los efectos.

Sokolov Sergei Leonidovich

Una señal ○ cuatro horizontes de solución

Federación de Rusia

compatibilidad y balances nacionales

Región

Cartera, recursos y coordinación interinstitucional

- La señal.

Municipalidad

Misión local y retroalimentación

Objeto

acción concreta y resultado medible

El identificador común mantiene el origen de la señal y la conexión de las decisiones entre los niveles.

Sokolov Sergei Leonidovich

La cadena de pruebas no se interrumpe en el proyecto

La señal

Escenario

Dirección

Iniciativa

Proyecto

Ejecución

Huellas de cálculo

Validación

Las versiones de los modelos, las limitaciones y los resultados negativos de los modelos no sólo se recuerdan.

Sokolov Sergei Leonidovich

El mapa no duplica al Estado

TRABAJADO

SISTEMA

CARTA

PROYECTO

SISTEMA

• Modelos de causales: dirección: trayectoria del proyecto: verificación

• Mandatos: Programas: Listas: Estadísticas

* Cooperación: recursos: pilotos: efectos confirmados

[D] Actúa

[P] Se propone

[E] Experimento

Sokolov Sergei Leonidovich

El ecosistema cierra el ciclo de resultados

IAZ

[P]

SFERA

[P]

EQUILIBRIUM

[P]

ECO-PPA

[E]

CRISTAL 741

[P]

VERIFICADO

RESULTADO

SUR-810

[P]

SPECZASHCHITA

[P]

ESG-IR 1.0

[E]

Funciones diversas • Una cadena de pruebas

Sokolov Sergei Leonidovich

EQUILIBRIUM: de la señal a la elección

Datos

RECURSOS

Listas: estadísticas: observaciones

SCENARIAS

Hipótesis • dependencia • incertidumbre

Elección

Opciones: riesgos: costo de la inacción

El hombre toma una decisión.

La Iniciativa de Inversiones formula recomendaciones probabilísticas sobre decisiones de gestión no vinculantes.

Sokolov Sergei Leonidovich

SFERA: de la iniciativa a la cooperación

Ciencia

Poder

INICIATIVA

Pasaporte único

Negocios

Sociedad

Territorio

Competencias

Salida: funciones, recursos, plazos y resultados mensurables

Sokolov Sergei Leonidovich

ECO-PPA y SPECZASHCHITA: contorno de ejecución

ECO-PPA [E]

SPECZASHCHITA [P]

registra los compromisos

y criterios de resultado

organizar el seleccionado

Contrato de ejecución

Resultado

Recurso

Plazo

Riesgo

Responsabilidad

Lo que va a cambiar

más de lo que se ha logrado

Cuando comprobamos

¿Quién lo dice?

¿Quién está haciendo esto?

La forma jurídica se elige tras un examen y sólo dentro de los límites de las facultades existentes.

Sokolov Sergei Leonidovich

260

260 y 741 Fórmulas reveladas en lugar de símbolos

741

13 clases de balance

×

20 puestos de pasaporte

19 contorno de 13

×

Nivel de gestión 3

Hipótesis metodológica preliminar

celdas específicas de la matriz del proyecto

260 — ○ No hay un conjunto de aprobados KPI. 741 — Ambas taxonómicas cambian si la verificación indica otra cosa.

Sokolov Sergei Leonidovich

SUR-810 y ESG-IR: proteger el valor del resultado

SUR-810 [P]

ESG-IR 1.0 [E]

Comprueba la dotación de recursos, las obligaciones y la huella de cálculo.

Comproba el origen de los datos, la metodología, los efectos, los equilibrios conexos y los conflictos de intereses.

OBJETIVO

solución " recurso "

Confirmado: parcialmente:

Sin confirmar: refutados

No moneda

no emisiones

No pago.

Sokolov Sergei Leonidovich

Piloto: limitado y reversible

Contorno de autor cuantificable

Sistema

Aclarado

situación jurídica

Acuerdo de las partes

Calidad de los datos

decisión del contratante

Sushira.

Rameno

Smolkino

Alternativa: un sujeto de la Federación de Rusia con tres tipos de territorio urbano, industrial, rural o natural.

2–3

5–7 proyectos

12 meses

Sokolov Sergei Leonidovich

La escala pasa por cuatro puertas

Prueba

Gestión

Resultados

Reproducción

datos y método

funciones y plazos

Efecto y balance

Valor y norma

Sobre la base de: eliminar • modificar • escalar únicamente los módulos confirmados

Sokolov Sergei Leonidovich

Hoja de ruta: de la autorización a la replicación

90 días

12 meses

24–36 meses

Análisis pericial

y el pasaporte del piloto

Ejecución

y evaluación independiente

replicación

complementos confirmados

Derecho: datos: seguridad: KPI

5–7 proyectos: supervisión 180/365

8–12 • Pasaportes compatibles

Sokolov Sergei Leonidovich

Autorizar 90 - un día de trabajo de expertos

Primera decisión

DÍAS

Coordinador y grupo de trabajo

Análisis científico-jurídico y tecnológico

Territorio, tareas, datos y línea de base

Pasaporte del piloto legalmente restringido

No se ha aplicado plenamente. La escala de ~ sólo se hará después de una verificación independiente.

Fuentes indicadas en la presentación 9

  • Arquitectura de diseño original de Rusia. Mapa del Despertar, versión 1.0, 28.08.2026.
  • OpenAI ImageGen, imagen creada por 28.08.2026 en la lista de autores del proyecto.
  • Ley Federal de 28.06.2014 No. 172-FZ: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 07.05.2024, de 309: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542
  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 28.02.2024, de 145: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50358
  • Orden del Gobierno de la Federación de Rusia No. 28.12.2024, de 4146-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202501060001
  • Orden del Gobierno de la Federación de Rusia No. 11.08.2025, de 2149-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202508110016
  • Resolución No. 19.06.2026 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 761: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202606200017
  • Orden del Gobierno de la Federación de Rusia No. 09.07.2026, de 1779-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607150016

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

19 balances interrelacionados

Estado de la fuente: Documento básico

El material agrupa 19 líneas en un sistema de balances interrelacionados y armonización general.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/svyazannye-19-balansov

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19 contornos de contorno 13 balances de vapor 3 Nivel

= 741 celda de pasaporte

Cinco estados: doce secciones del pasaporte: seis ejes EQUILIBRIUM: cinco libros de contabilidad: ocho salidas de sentido común

27 agosto 2026

El documento establece una gramática única de medición y solución. No es una clasificación de los ciudadanos, las regiones, las organizaciones o los Estados.

Resumen para las decisiones

19 contornos que se reproducen13 balances de vapor que se mantienen3 nivel de medición donde se manifiesta el efecto741 Celda lógica 19 13 3
La unificación no hace que los objetivos de 19 sean los mismos. Hace que los identificadores, las fórmulas, las versiones, los requisitos de prueba, los límites rojos y las normas de adopción de decisiones sean los mismos.
  • 19 - Contratos sustantivos de la administración, no una lista de ministerios. Un organismo participa en varios contornos; cada celda tiene un propietario responsable.
  • - 13 - Parejas de contradicciones transitorias aplicables a todos los contornos. Demuestra lo que se ha logrado a costa de la distorsión de otro polo.
  • 3 ○ Especificación de los niveles de trabajo: objeto y territorio; industria y sistema nacional; contorno interestatal y mundial. Es un proyecto de armonización del multiplicador 3.
  • Cinco estados de la versión 741 de las mismas celdas. El ciclo completo mantiene 3 705 registros de estado, pero no crea 3 705 nuevos balances.
  • La calificación media única está prohibida: el panel muestra 19 perfiles, la celda más débil, las prohibiciones rojas, la calidad de las pruebas y la dependencia en cascada.
  • El resultado de Q < 75 no se considera confirmado. La violación del veto convierte la celda en rojo, independientemente de la puntuación media.
SOLICITUD DE ADOPCIÓN C01–C19; pares B01–B13; niveles S1–S3; estado Z0–Z4; 12- Pasaporte de separación; registro de interfaces y vetos; examen científico y probatorio independiente; esclusas G0–G8.

Mapa del instrumento y situación de las disposiciones

BloqueSección¿Qué recibe el director?
1–3Arquitectura 19 / 13 / 3 / 5 / 12Términos, tamaño, unidad de control
4–8Registro 19Existencias, corrientes, KPI, propietarios, dependientes y vetos
9–12Metralogía y pruebasNormativa, L/R/B/G/Q, estado, ejemplo
13–15Equilibrio entre zonasMatriz 19 (19), cascadas, interfaces, nodos críticos
16–18Instituciones y decisionesRACI, cinco libros, ficha de 12 campos, G0–G8
19–21Efecto y aplicaciónCalculando utilidades, cinco pilotos, hoja de ruta
AnexosMatriz 19×13 y diccionario de datosAplicación de las especificaciones para el sistema de información
SituaciónÍndice
Registrado en la Doctrina Básica19 contorno; 13 pares; matriz 19 ' 13 ' 3; cinco estados; 12 partes del pasaporte; fórmulas L/R/B/G/Q; umbrales de estado y veto
Especificación de trabajo de la armonizaciónContenido de los niveles S1–S3; categorías de profundidad A/S/M; esquema de interfaces; G0–G8; conjunto de proyectos piloto
Modelo ilustrativoEjemplo numérico de equilibrio y cálculo de beneficios en unidades condicionales; no es una estimación real de Rusia, región u organismo
El documento describe la arquitectura. Los corredores reales y los valores reales deben ser aprobados por separado después de la medición básica, la evaluación jurídica y la conciliación independiente.

1. Gramática del sistema unificado

El modelo único cambia el objeto de control, el criterio de equilibrio, el alcance del resultado, el estado de las pruebas y la forma de la decisión de gestión. Esto elimina el principal error de la contabilidad institucional del intento de juntar el dinero, la producción física y el beneficio público en un solo indicador.

El elementoPreguntaNo es
19 contorno C¿Qué es exactamente lo que se reproduce y controla?No es una lista de ministerios
13 Balanzas BEntre qué polos se mantiene el resultadoCalificaciones no independientes
3 SEl resultado, la limitación y el efecto externoNo número de Estados
5 estados de ZCómo cambia la confirmación en el tiempoMultiplicador no adicional
12 secciones del pasaporteCómo se describe la iniciativa y se adopta una decisiónNo 12 KPI
6 ejes EQUILIBRIUM¿Qué propiedades del sistema se están verificando?No reemplazar objetos KPI
5 libros de contabilidadCómo evitar una doble cuenta de recursos y beneficiosNo cinco presupuestos
8¿Para qué poder social se crea una salida?No un eslogan ni un nuevo multiplicador
FÓRMULA U(z) = C₁₉ ⊗ B₁₃ ⊗ S₃; |U| = 741. El estado z determina la versión de la celda. Con cinco instantáneas, el almacenamiento contiene hasta 741 × 5 = 3 705 registros.

Un contorno contiene 13 x 3 = 39 celdas lógicas. Un nivel contiene 19 x 13 = 247 celdas. El sistema sólo se puede controlar con un diccionario y un identificador de lectura automática.

2. Unidad de control de la celda de identificación

La célula responde a tres preguntas al mismo tiempo: qué se gestiona, qué conflicto se mantiene y en qué nivel se produce el resultado. No guarda sólo el punto ~. Ella guarda el camino de la norma a la solución.

Bloque de entradaContenido obligatorio
Llaveperiod + scenario + state + scale_id + contour_id + balance_id
Norma y hechoCorredor de destino T; hecho F; desviamiento de x; versión de la metodología
CálculoIndicadores normales; peso; L; R; B; G; Calidad Q
Limitaciónveto; necesidad mínima; dependencia crítica; lagunas admisibles
MotivoHipótesis de causa comprobada y existencias/corrientes afectadas
Responsabilidadun propietario de la decisión; un propietario de los datos; un verificador independiente
AcciónDecisión; duración; esclusa; GO / REDESIGN / HOLD / STOP
PruebaID de fuente primaria; rastreabilidad; acto de conciliación
VECTORES DE LA CAJA (x,c,b,s,z) = .T, F, , , , L, R, B, G, Q, V, Cause, Owner, Decision, Deadline, Evidence.
  • El valor antiguo no se reescribe: -B_z) = B_z) - B_z-1.
  • Reconfigurar las anclas de la normalización después de que se haya obtenido el hecho requiere una nueva versión de la metodología.
  • Cada medida indica la reserva creada, la corriente variable, el compromiso contraído y al menos dos límites vecinos.
  • No hay celdas vacías: en una base de pruebas débil se utiliza la clase M de vigilancia y se registra Q.

3. Tres niveles y cinco estados

El proyecto de UNIFICACIÓN del MULTILATERAL 3 La Doctrina Básica registra tres niveles, pero no los detalla. Aquí se propone la especificación de trabajo S1-S3, que separa los hechos locales, el equilibrio intersectorial nacional y los efectos externos.
CódigoNivelObjetoPrueba principal
S1Territorialhumanos, familia, organización, instalación, municipio, pilotoObservaciones primarias, registros y mediciones de la instalación
S2Sectorial y nacionalSector industrial, sistema regional, programa federal, complejo intersectorialBalances consolidados, cotejo interinstitucional, tablas de costos de producción
S3Interestatal y mundiallos países, los sistemas transfronterizos, los mercados, las normas y los efectos externosEstadísticas, tratados y verificación independiente comparables

Los países de Rusia, China, los Estados Unidos y otros países son una línea analítica del nivel S3, y no el significado del multiplicador 3. Los niveles son necesarios para detectar la transferencia de beneficios y daños: una solución local favorable puede crear un déficit sectorial o un valor externo transfronterizo.

Figura 1. Cinco estados de la versión 741 de las celdas, no nuevos balances.

CódigoEstadoLo que se guardaArtículo
Z0Iniciallínea de base, limitaciones, calidad de las fuentesPaso a la prueba únicamente
Z1ProyecciónModelo de resultado, costo, margen de incertidumbrePaso a la prueba únicamente
Z2Después del piloto.Proyección de hechos, efectos secundariosPaso a la prueba únicamente
Z3Independientemente de la confirmaciónresultado del cotejo externo de pruebasPaso a la prueba únicamente
Z4Operaciones de conservaciónResultados sostenibles, TCO, replicabilidadPaso a la prueba únicamente

4. Registro 19: navegación

MóduloTítuloContornoComposición
M1El hombre y la reproducción cultural4C01 Demografía; C02 Salud; C03 Educación; C04 Cultura
M2Conocimientos, producción y apoyo básico4C05 Ciencia; C06 Industria; C07 Energía; C08 Alimentación
M3Naturaleza, territorio e infraestructura4C09 Agua; C10 Ecología; C11 Territorio; C12 Transporte
M4Economía, coordinación y sostenibilidad5C13 Datos e IA; C14 Finanzas; C15 Trabajo y negocios; C16 Dirección; C17 Continuidad
M5Horizonte exterior y largo2C18 Cooperativa; C19 Long Horizonte
LA REGLAMENTACIÓN DE CONTROL no es igual a la autoridad. Los ministerios, las regiones, la República Islámica del Irán, las empresas y las instituciones públicas pueden ser copropietarios del proceso, pero cada célula tiene un solo propietario de la decisión, un solo propietario de los datos y un solo verificador independiente.
CódigoSistemaResultado comprobadoVínculos clave
C01El hombre y la demografíaReproducción sostenible de poblaciones sanas y prósperasC02, C03, C08, C11, C14
C02Salud y rehabilitaciónReducción de la carga de las enfermedades y restablecimiento de la función humanaC01, C03, C05, C06, C08
C03Educación y talentoLas competencias son compatibles con los objetivos de desarrollo, los talentos son descubiertosC01, C04, C05, C06, C13
C04Cultura y patrimonioContinuidad de la memoria cultural en la renovación creativaC01, C03, C11, C13, C18
C05Ciencia y tecnologíaLas tecnologías confirmadas independientemente han llegado a utilizarseC03, C06, C07, C13, C14
C06Industria y materialesCadena completa de producción fiableC05, C07, C10, C12, C13
C07EnergíaEnergía continua, asequible y eficiente en función de los recursosC05, C06, C09, C10, C11
C08Alimentación y agriculturaNutrición asequible y segura sin agotamiento de la base naturalC01, C02, C05, C09, C10
C09Agua e hidrosferaAgua segura dentro de la capacidad reproductiva de la cuencaC07, C08, C10, C11, C12
C10Medio ambiente y diversidad biológicaLa actividad económica se mantiene dentro de los límites de la carga permisibleC06, C07, C08, C09, C11
C11Territorio, ciudades y reasentamientoUn sistema coherente de asentamientos seguros con igualdad de acceso básicoC01, C07, C09, C10, C12
C12Transporte y logísticaCorredores continuos accesibles con plazos de entrega previsiblesC06, C07, C08, C09, C11
C13Medio digital, datos e IEUn entorno digital cohesivo, soberano y seguro bajo control humanoC02, C03, C05, C06, C07
C14Finanzas e inversionesFinanciación de la reproducción a un precio y un riesgo aceptablesC05, C06, C07, C08, C11
C15Trabajo, empresa y cooperaciónTrabajo productivo, resultados equitativos y cooperativas sosteniblesC01, C03, C05, C06, C08
C16Gobernanza, derecho y confianzaGestión previsible, responsable y impugnadaC01, C03, C11, C13, C14
C17Seguridad y continuidadRiesgo aceptable y recuperación de funciones críticas dentro del plazo fijadoC02, C06, C07, C08, C09
C18Cooperación internacionalProyectos igualmente diversificados y en beneficio mutuoC04, C05, C06, C07, C09
C19Horizonte largoSe mantiene la elección de las generaciones futuras y la preparación para los grandes desafíosC01, C04, C05, C07, C09

El pasaporte completo de cada contorno aparece más adelante. La lista de conexiones no sustituye a la lista de contactos 19×19 Matriz de flujos físicos e institucionales.

4. Módulo M1: El hombre y la reproducción cultural

El módulo conecta 4 contorno de navegación. Los límites del módulo no eliminan la dependencia externa ni crean un perímetro institucional separado.

C01 El hombre y la demografía

ExistenciasPoblación, años de vida saludables, capital familiar y humanoCorrientesNacimientos, muerte, migración, creación de familias, movilidad
ReproducciónSalud + vivienda + ingresos + cuidados + entorno culturalResultado comprobadoReproducción sostenible de poblaciones sanas y prósperas
Central KPITasa de natalidad; vida sana; crecimiento natural y migratorio; pobreza familiar; acceso a los serviciosRelacionesC02, C03, C08, C11, C14, C15, C16
Propietario/participantePolítica social y demográfica; estadísticas; regionesSignificacionesReproducción; La confianza; Desarrollo
Viento duroAumento de la mortalidad prevenible; despoblación sostenible; falta de acceso a servicios esencialesParejas de anclajeB02, B06, B07, B13

C02 Salud y rehabilitación

ExistenciasSalud pública, personal, medicina, medicamentos e instalaciones de rehabilitaciónCorrientesPrevención del diagnóstico del VIH/SIDA
ReproducciónDotación de personal, productos farmacéuticos, prevención y recuperaciónResultado comprobadoReducción de la carga de las enfermedades y restablecimiento de la función humana
Central KPIMortalidad prevenible; cobertura de la prevención; tiempo de espera; personal y medicamentos; función restauradaRelacionesC01, C03, C05, C06, C08, C13, C17
Propietario/participanteSalud; fondos de seguros; organizaciones médicas; centros de investigaciónSignificacionesReproducción; Seguridad; Confianza
Viento duroAmenazas a la seguridad del paciente; falta de infraestructura crítica; escasez de medicamentosParejas de anclajeB01, B02, B07, B10, B11

C03 Educación y talentos

ExistenciasCompetencias, maestros, escuelas, universidades, escuelas de ingeniería y reserva de personalCorrientesEnseñanza de la evaluación de la actualización de la transición al trabajo y la ciencia
ReproducciónEscuelas de enseñanza, tutoría y educación permanenteResultado comprobadoLas competencias son compatibles con los objetivos de desarrollo, los talentos son descubiertos
Central KPIAlfabetización funcional; terminación de programas; empleo; escasez de personal; aprendizaje permanenteRelacionesC01, C04, C05, C06, C13, C15, C19
Propietario/participanteEducación; universidades; empleadores; centros de empleoSignificacionesReproducción; Optimidad; Desarrollo
Viento duroPérdida de la alfabetización básica; escasez crítica de maestros; brechas masivas con el trabajoParejas de anclajeB02, B06, B07, B11, B12

C04 Cultura y patrimonio

ExistenciasIdioma, memoria histórica, archivos, patrimonio y competencias culturalesCorrientesCreación de un archivo de archivo de archivo de archivo de archivo
ReproducciónArchivos, escuelas, instituciones culturales y transmisión intergeneracionalResultado comprobadoContinuidad de la memoria cultural en la renovación creativa
Central KPIcustodia de fondos; accesibilidad; participación; digitalización; contenido significativoRelacionesC01, C03, C11, C13, C18, C19
Propietario/participanteCultura; archivos; museos; bibliotecas; instituciones de idiomas e historiaSignificacionesSoberanía; Reproducción; Confianza
Viento duroPérdida irreversible del patrimonio o de la base de datos; interrupción de la transmisiónParejas de anclajeB02, B05, B06, B11, B12

5. Módulo M2: Conocimientos, producción y apoyo básico

El módulo conecta 4 contorno de navegación. Los límites del módulo no eliminan la dependencia externa ni crean un perímetro institucional separado.

C05 Ciencia y tecnología

ExistenciasInvestigadores, conocimientos, infraestructura, propiedad intelectual, base experimentalCorrientesInvestigación de la I+D - ensayo de la certificación - aplicación
ReproducciónEscuelas de ciencias, equipo, pruebas abiertas y órdenes de aplicaciónResultado comprobadoLas tecnologías confirmadas independientemente han llegado a utilizarse
Central KPIPersonal y gastos de I+D; duración del piloto; pruebas con éxito; porcentaje de despliegues; capacidad de reproducciónRelacionesC03, C06, C07, C13, C14, C18, C19
Propietario/participanteRAN; universidades; ISI; metrología; empresas de tecnologíaSignificacionesSoberanía; Optimidad; Desarrollo
Viento duroImplantación sin control de seguridad; improductividad; pérdida de una escuela críticaParejas de anclajeB01, B05, B06, B09, B10

C06 Industria y materiales

ExistenciasCapacidad, equipo, materiales, capacidad tecnológica y instalaciones de reparaciónCorrientesCombustible de material de material de material de material de material de producto de servicio de nuevo ciclo
ReproducciónInversiones, pedidos, normas, reparaciones y capacitaciónResultado comprobadoCadena completa de producción fiable
Central KPIlocalización de las cadenas críticas; preparación de la capacidad; productividad; plazos de entrega; deficienciasRelacionesC05, C07, C10, C12, C13, C14, C15, C17, C18
Propietario/participantePolíticas industriales; empresas y PYMES; normalización; supervisiónSignificacionesSoberanía; Desarrollo; Seguridad
Viento duroUn proveedor no protegido; falta de seguridad; ninguna reparación o materialParejas de anclajeB01, B04, B05, B08, B09, B10

C07 Energía

ExistenciasGrupos electrógenos, redes, depósitos, reservas de combustible e instalaciones de reparaciónCorrientesProducción - transferencia - almacenamiento - consumo - actualización
ReproducciónReparación, reservas, ciclo del combustible e inversiones prolongadasResultado comprobadoEnergía continua, asequible y eficiente en función de los recursos
Central KPIreserva de capacidad; frecuencia y duración de los desconectamientos; intensidad energética; pérdidas de redes; autonomía de las existenciasRelacionesC05, C06, C09, C10, C11, C12, C14, C17, C18
Propietario/participanteEnergía; operadores de sistemas y redes; supervisión técnicaSignificacionesSoberanía; Sostenibilidad; Seguridad
Viento duroInfracción de las reservas; riesgo de accidente de gran magnitud; falta de combustible o comida de emergenciaParejas de anclajeB01, B04, B05, B06, B10

C08 Alimentación y agricultura

ExistenciasSuelos, recursos genéticos, rebaños, semillas, capacidad y depósitosCorrientesProducción - reelaboración - almacenamiento - distribución - reposición de suelos
ReproducciónSelección, protección del suelo, agua, energía y mano de obra agrícolaResultado comprobadoNutrición asequible y segura sin agotamiento de la base natural
Central KPISostenibilidad; asequibilidad; sostenibilidad de las cosechas; estado del suelo; pérdida de alimentosRelacionesC01, C02, C05, C09, C10, C11, C12, C14, C15, C17
Propietario/participanteAgricultura; ciencias agrícolas; cooperativas; supervisión alimentariaSignificacionesReproducción; Sostenibilidad; Seguridad
Viento duroContaminación peligrosa; dependencia crítica de las semillas; degradación irreversible del sueloParejas de anclajeB01, B03, B04, B07, B10, B13

6. Módulo M3: Naturaleza, territorio e infraestructura

El módulo conecta 4 contorno de navegación. Los límites del módulo no eliminan la dependencia externa ni crean un perímetro institucional separado.

C09 Agua e hidrosfera

ExistenciasAgua dulce, ecosistemas acuáticos, redes, plantas de tratamiento e instalaciones hidroeléctricasCorrientesColocación de la valla de la valla de la valla de la cerca de la cerca de la valla de la ventana de salida de la puerta de salida
ReproducciónGestión de la piscina, limpieza, reparación de redes y desagüe ambientalResultado comprobadoAgua segura dentro de la capacidad reproductiva de la cuenca
Central KPICalidad del agua potable; pérdida de redes; extracción de agua; tratamiento de aguas residuales; escorrentía ambientalRelacionesC07, C08, C10, C11, C12, C13, C17, C19
Propietario/participanteAutoridades acuáticas; empresas de servicios públicos; supervisión; hidrometeorologíaSignificacionesReproducción; Sostenibilidad; Beneficios comunes
Viento duroContaminación tóxica; cercas por encima del nivel reproductivo; sistema hidrográfico de emergenciaParejas de anclajeB01, B03, B04, B06, B07

C10 Ecología y biodiversidad

ExistenciasCapital natural, especies, hábitat, bosques, suelos y capacidad de recuperaciónCorrientesRetirar la carga de las emisiones - vigilar la recuperación
ReproducciónProtección, rehabilitación, tecnologías limpias y vigilancia independienteResultado comprobadoLa actividad económica se mantiene dentro de los límites de la carga permisible
Central KPIEmisiones y descargas; especies clave; ecosistemas conservados; tratamiento de desechos; daños acumuladosRelacionesC06, C07, C08, C09, C11, C17, C18, C19
Propietario/participanteÓrganos ambientales; instituciones científicas; regiones; vigilancia públicaSignificacionesSostenibilidad; Seguridad; Beneficios comunes
Viento duroPérdida irreversible de una especie o de un hábitat; umbral de contaminación peligroso; ocultación de dañosParejas de anclajeB01, B03, B04, B06, B07, B13

C11 Territorio, ciudades y reasentamiento

ExistenciasVivienda, infraestructura comunitaria y social, espacio y marco naturalCorrientesConstrucción de un servicio de actualización de un servicio de migración
ReproducciónReparaciones de infraestructura, planificación, tierras y finanzas localesResultado comprobadoUn sistema coherente de asentamientos seguros con igualdad de acceso básico
Central KPIViviendas y redes de emergencia; acceso a los servicios; horarios de viaje; deuda de infraestructura; diferencias territorialesRelacionesC01, C07, C09, C10, C12, C14, C15, C16, C17
Propietario/participantePlanificación espacial; regiones; municipios; operadores comunitariosSignificacionesReproducción; Sostenibilidad; Beneficios comunes
Viento duroConstrucción en situación de riesgo; aumento del fondo para imprevistos; desarrollo sin infraestructuraParejas de anclajeB02, B03, B04, B07, B13

C12 Transporte y logística

ExistenciasCarreteras, ferrocarriles, puertos, flota, material rodante, nodos y almacenesCorrientesTraslado de pasajeros y carga - mantenimiento - actualización
ReproducciónReparaciones, rutas de reserva, parques y seguridad del tráficoResultado comprobadoCorredores continuos accesibles con plazos de entrega previsibles
Central KPITiempo y fiabilidad; reserva de capacidad; costos logísticos; accesibilidad; mortalidadRelacionesC06, C07, C08, C09, C11, C13, C14, C17, C18
Propietario/participanteTransporte; operadores de infraestructura; transportistas; aduanasSignificacionesSoberanía; Sostenibilidad; Desarrollo
Viento duroNo hay otra ruta de carga crítica; falta de seguridad; ruptura del corredorParejas de anclajeB01, B03, B04, B05, B10, B13

7. Módulo M4: Economía, coordinación y sostenibilidad

El módulo combina 5 contornos para la navegación. Los límites del módulo no eliminan la dependencia externa ni crean un perímetro institucional separado.

C13 Medio digital, datos e IE

ExistenciasDatos de confianza, infraestructura informática y de redes, modelos y competenciasCorrientesRecopilación → verificación → intercambio → análisis → decisión → actualización
ReproducciónNormas de datos, interfaces abiertas, seguridad cibernética y auditoría de modelosResultado comprobadoUn entorno digital cohesivo, soberano y seguro bajo control humano
Central KPITotalidad y pertinencia; compatibilidad; accesibilidad y rehabilitación; auditoría de modelos; incidentes críticosRelacionesC02, C03, C05, C06, C07, C09, C12, C14, C16, C17, C18
Propietario/participantePolítica digital; propietarios de registros; seguridad cibernética; auditoría independienteSignificacionesSoberanía; Optimidad; Confianza
Viento duroPérdida de control humano; IE sin verificar; compromiso de datos; dependencia sin sustituciónParejas de anclajeB01, B02, B05, B07, B10, B11

C14 Finanzas e inversiones

ExistenciasAhorros, capital, reservas, infraestructuras de pago y recursos de larga duraciónCorrientesIngresos → impuestos → crédito → inversiones → pagos → retorno del capital
ReproducciónAhorros, financiación prolongada, presupuesto y gestión del riesgoResultado comprobadoFinanciación de la reproducción a un precio y un riesgo aceptables
Central KPIInversiones; proporción de financiación prolongada; valor del capital; carga de la deuda; TCO resultadosRelacionesC05, C06, C07, C08, C11, C12, C13, C15, C16, C18, C19
Propietario/participanteAutoridades financieras y económicas; tesorería; reguladores; bancos; auditoríaSignificacionesSoberanía; Optimidad; Sostenibilidad
Viento duroObligaciones encubiertas; incumplimiento de los plazos; deuda sin resultado; riesgo de sostenibilidad en el pagoParejas de anclajeB01, B03, B05, B06, B07, B08, B09

C15 Trabajo, empresa y cooperación

ExistenciasCalificaciones, puestos de trabajo, empresas, redes y cultura del trabajoCorrientesContrataciones de trabajo - capacitación - creación y crecimiento de empresas - contrato
ReproducciónCompetencias, remuneración equitativa, entorno empresarial y consorciosResultado comprobadoTrabajo productivo, resultados equitativos y cooperativas sostenibles
Central KPIproductividad; remuneración real media; diferencias de personal; supervivencia de las PYMES; efectos de los consorciosRelacionesC01, C03, C05, C06, C08, C11, C13, C14, C16
Propietario/participanteTrabajo y economía; empleo; empleadores; sindicatos; asociaciones empresarialesSignificacionesReproducción; La confianza; Desarrollo
Viento duroAmenaza a la vida del trabajador; deuda; contrato de mala fe; desplazamiento sin traslaciónParejas de anclajeB02, B03, B07, B08, B09, B13

C16 Gobernanza, derecho y confianza

ExistenciasConfiabilidad jurídica, competencia, confianza y registros de obligacionesCorrientesLa decisión de un servicio de ejecución de un control de un recurso de apelación
ReproducciónRendición de cuentas, competencia, retroalimentación y cumplimiento de la leyResultado comprobadoGestión previsible, responsable y impugnada
Central KPIDuración y calidad del servicio; ejecución de sentencias; apelación y anulación; cierre de la auditoría; confianzaRelacionesC01, C03, C11, C13, C14, C15, C17, C18
Propietario/participanteAutoridades; Parlamento; tribunales; supervisión y auditoría; defensores del puebloSignificacionesSoberanía; La confianza; Beneficios comunes
Viento duroNo hay responsabilidad ni derecho de apelación; conflicto de intereses; ocultación; incumplimiento sistémicoParejas de anclajeB01, B02, B03, B05, B07, B11

C17 Seguridad y continuidad

ExistenciasReservas, capacidad superpuesta, planes de reconstrucción, equipos e infraestructura protegidaCorrientesObservación de la advertencia de la respuesta de la recuperación de la enseñanza
ReproducciónReserva, entrenamiento, seguros y verificación independienteResultado comprobadoRiesgo aceptable y recuperación de funciones críticas dentro del plazo fijado
Central KPIacontecimientos críticos; tiempo de detección y recuperación; autonomía de las reservas; RTO/RPO; resultado de los ejerciciosRelacionesC02, C06, C07, C08, C09, C10, C11, C12, C13, C16, C18
Propietario/participanteSeguridad y seguridad privada; Operadores de infraestructura crítica; Reguladores; AuditoríaSignificacionesSoberanía; Sostenibilidad; Seguridad
Viento duroNo hay reservas, copias o planes; una vulnerabilidad crítica conocida; renuncia a la enseñanzaParejas de anclajeB01, B03, B05, B06, B10, B11

8. Módulo M5: Horizonte exterior y largo

El módulo conecta 2 contorno de navegación. Los límites del módulo no eliminan la dependencia externa ni crean un perímetro institucional separado.

C18 Cooperación internacional

ExistenciasTratados, confianza de los socios, capacidades compartidas, corredores y normasCorrientesIntercambio de datos y competencias
ReproducciónReconocimiento mutuo, proyectos conjuntos, diversificación y distribución del riesgoResultado comprobadoProyectos igualmente diversificados y en beneficio mutuo
Central KPIconcentración de asociados; ejecución de proyectos; reconocimiento de normas; fiabilidad de corredores; valor añadido localRelacionesC04, C05, C06, C07, C09, C10, C12, C13, C14, C16, C17, C19
Propietario/participantePolítica exterior y económica; bancos de desarrollo; normalización; consorciosSignificacionesSoberanía; Optimidad; Desarrollo
Viento duroAdicciones críticas unilaterales; pérdida de control; riesgo de sanciones no distribuidoParejas de anclajeB01, B04, B05, B07, B09, B13

C19 Long Horizonte

ExistenciasOpciones estratégicas, conocimientos fundamentales, observación, infraestructura oceánica, espacial y climáticaCorrientesFórmula de observación de diseño de misión de reserva
ReproducciónMúltiples fondos, escuelas científicas, escenarios y vigilancia intergeneracionalResultado comprobadoSe mantiene la elección de las generaciones futuras y la preparación para los grandes desafíos
Central KPIProgramas >10 años; cartera de opciones; escenarios y pruebas de estrés; continuidad de las observaciones; obligaciones intergeneracionalesRelacionesC01, C04, C05, C07, C09, C10, C13, C14, C17, C18
Propietario/participantePlanificación estratégica; RAN y universidades; océanos, espacio, clima; ParlamentoSignificacionesOptimidad; Sostenibilidad; Beneficios comunes
Viento duroDaños irreparables; bloqueo por un solo escenario; obligación no financiada; pérdida de observacionesParejas de anclajeB01, B04, B05, B06, B10, B12

9. Trece pares de balances de emergencia

Cada vapor se aplica a cada uno de los 19 contornos en tres niveles. La clase de anclaje A requiere un conjunto completo de KPI y un corredor objetivo; una prueba de causa de fondo S; un conjunto de vigilancia M x reducido con un Q visible. La clase determina la profundidad del análisis, no la evaluación del resultado.

CódigoParejaRiesgo de distorsión izquierdaRiesgo de distorsión de la derechaEjemplo del veto
B01Seguridad - desarrolloCongelación del desarrollo para protegerCrecimiento sin reservas y sin protecciónRiesgo inadmisible de vida o continuidad
B02Estado de la personaPaternismo y represión del subterfugioExclusión de la responsabilidad públicaDecisión sin derechos humanos y apelación
B03Centro RegionalArmonización sin contexto territorialFragmentación de las normas y los recursosCompromiso incumplible de nivel de gobierno
B04La naturaleza de la tecnosferaProhibición del desarrollo sin evaluación de alternativasAgotamiento irreversible del capital naturalExceso del límite ambiental
B05Soberanía de la aperturaAislamiento y pérdida del intercambioAdicción externa críticaNo hay alternativa controlada a un recurso crítico
B06El futuro actualEl bienestar postergado sin resultados ahoraSuministro de existencias y oportunidades futurasObligación no financiada o irreversible
B07Eficiencia: equidadIgualdad sin productividadEficacia mediante la exclusión de gruposInaccesibilidad del resultado básico
B08Trabajo - capitalInversiones débiles y mejoras tecnológicasRenta sin crecimiento del trabajo real ni de los ingresosAmenaza o impago de la vida de un empleado
B09CompetenciaDuplicación y guerra de preciosEl cártel y la puerta cerradaMonopolización de la cadena crítica
B10InnovacionesRetraso tecnológicoEscala de la decisión no verificadaNo hay pruebas de seguridad ni de reconstrucción
B11La eficacia digital de la soberanía humanaSistema manual sin observaciónAutomatización sin control ni explicaciónUna solución crítica sin control humano
B12La tradición de la actualizaciónConservar la norma que no funcionaLa pérdida de memoria y continuidadPérdida irreversible del patrimonio o del conocimiento
B13Crecimiento de la aglomeraciónDispersión de recursos sin nudos de crecimientoConcentración con exclusión territorialLos servicios básicos no están disponibles en partes del territorio
RESTRICCIÓN DE LAS PASAS DE UN INDICADO: 15%; Peso del bloque de sentidos: 35%. La puntuación alta de un polo no debe compensar el fracaso de otro.

10. Normar y calcular L / R / B / G

La norma comienza antes de que se observe el hecho. Para cada indicador se aprueban cinco anclas: 0, estado crítico; 40, alerta; 60, aceptable; 80, objetivo estratégico; y 100, el mejor nivel sostenible posible. Entre los anclas se utiliza la interpolación de la línea de la cáscara.

NORMALIZACIÓN N(x) = yₖ + (yₖ₊₁−yₖ) × (x−aₖ)/(aₖ₊₁−aₖ), con un límite de 0–100. Para los indicadores en los que «menos es mejor», los puntos de referencia se ordenan de forma descendente.
MetrikaFórmulaSignificado
Polo LL = 100 × exp[Σ wᵢ ln(max(Nᵢ,1)/100)]Secundaria geométrica; w=1; wi0,15
Polo Rse calcula simétricamentelos mismos requisitos de ponderación y prueba
Balance BB = 0,7 × 2LR/(L+R) + 0,3 × min(L,R)Armonía + multa por un polo débil
Salto GG = |L−R|Muestra un desequilibrio incluso en la media alta
Equilibrium EE = (A₁×A₂×…×A₆)^(1/6)seis ejes; el eje débil no se oculta
Hora de la reconstrucciónNInterpretación
72 h0Estado crítico
48 h40prevención
24 h60Aceptable
12 h80Objetivo estratégico
6 h100nivel más sostenible
18 h70Interpolación lineal entre 24 y 12 horas

Ilustración. Las anclas específicas se aprueban por separado para cada servicio crítico y para cada nivel.

11. Calidad de las pruebas, estatuto y veto

CALIDAD Q = 0,30 + 0,25 + pertinencia + 0,25 + detectabilidad + 0,20· cotejo independiente. A Q < 75 el resultado no está confirmado.
SituaciónCondiciónAcción
VerdeB-80; L. y R.70; G-15; Q-85; no hay vetoResultados confirmados y equilibrados
AmarilloOtros casos entre rojo y verdeNecesito una corrección del polo débil o de las pruebas.
RojoB<50; o min_L,R) <45; o G>30; o vetoDecisión/ parada/intervención interinstitucional
Rojo no confirmadoQ<75No se puede contar como resultado
  • La clave KPI está por debajo de 50 y prohíbe el estado verde.
  • Una célula obligatoria crítica por debajo del 65 prohíbe la condición verde de todo el sistema.
  • Una de las 13 vapores por debajo de 35 o tres pares por debajo de 50 en la tarjeta Contorno - Nivel* requiere una solución interinstitucional.
  • La falta de una interfaz crítica entre los contornos es el veto y no se compensa con una puntuación media.
  • Prioridad de la condición: veto de color rojo de color amarillo verde.
NUEVA REITING: P, min B, 10, número de celdas rojas y no confirmadas, cobertura de pruebas y B. Se muestran 19 perfiles y un registro de veto para todo el sistema.

12. Ejemplo numérico de una celda

Figura 2. El piloto ha reducido la brecha, pero aún no se ha alcanzado la condición verde. Todos los números son ilustrativos.

EstadoLRBGPruebasSituación
Antes del piloto.76,2064,2068,0412,00Q=89,35Amarillo
Después del piloto.76,2072,6273,843,58Q≥85Amarillo
Cambio0,00+8,42+5,80−8,42—Mejora de la coherencia

Por qué es amarillo: la prueba de calidad y la brecha es pequeña, pero el resultado B es inferior a 80. El sistema no anuncia el éxito antes de alcanzar ambos polos.

ComponenteValorInterpretación
P73,61Nivel de contorno asociado alcanzado
H93,95c) Armonización horizontal de los marcos
V92,00la alineación vertical de niveles
T71,67Sincronización temporal
K83,72Compatibilidad entre interfaces
S_eff79,240,7·GM_P,H,V,T,K) +0,3·min; eslabón débil T

Un ejemplo ilustrativo. El índice de sincronización no se traduce al dinero sin un guión falso.

13. Balance interconector: dos matrices, una clave

No se puede mezclar la matriz de corrientes A_19_19) y el tensor de evaluación U_19°13°3. La primera responde a quién le transfiere el recurso, la capacidad o la limitación, la segunda ○ como cada contorno mantiene 13 pares en tres niveles. Conectan un único identificador de contorno y guión.

ObjetoTamañoLo que describeCampos obligatorios
A(19×19)Proveedor: irecursos, energía, agua, trabajo, datos, derecho, efectos externosFuerza, necesidad, hecho, reserva, pérdida, RTO
U(19×13×3)Contorno c de balance b de nivel sL, R, B, G, Q, vetoFinalidad, hecho, motivo, propietario, decisión, duración, prueba
Llave de conexiónperiod + scenario + state + scale_id + contour_idUna versión única de los clasificadoresRastreabilidad del presupuesto al sentido
EQUIDAD DE RECURSOS1)+P_r, t)+I_r, t)=-jx_rj, t)+F_r, t)+S_r, t)+L_r, t). Existencias + reproducción + entrada = uso intermedio y uso final + cambio en la reserva + pérdida.
CRISIS CRITICO DE LAS CONTRIBUCIONES En ________________1, la condición de rojo es independiente de la media.
Tipo de comunicaciónObjeto
RecursosDinero, energía, agua, materiales, trabajo
ReproductivoRecursos humanos, salud, conocimientos, infraestructura
Limitadomedio ambiente, jurídico o seguro
Informacióndatos, modelo, identificador, estándar
Efectos externosbeneficios o daños fuera del contorno y del perímetro presupuestario

14. Mapa de conexiones y nodos críticos

Figura 3. Los módulos son necesarios para la navegación; las corrientes reales cruzan sus fronteras.

Figura 4. El piloto tiene prioridad en los nodos de alta conectividad, baja capacidad de sustitución y corto plazo RTO.

LocalPor qué es críticoLago típico de cascada
07 Energíael agua, las comunicaciones, la industria, el transporte y las ciudadesminutos y horas
09 Agualocalmente casi indispensable; humanos, nutrición, energía, medio ambienteHoras y días
12 TransportePuente espacial de corrientes materialesSemanas
13Coordinación de las finanzas, el transporte, la gestión y la seguridadsegundos y horas
16 Gobernanza y derechopropietarios, derechos, prioridades, conflictos y apelacionesMeses
03 Educaciónreplica las competencias de todos los contornos especializados3–15

Las cadenas de valor son bandas de calidad para el diseño de pruebas de estrés, no para los plazos normales de recuperación.

15. Riesgos de cascada y fusibles

Perdición de oportunidadCadenaDaños definitivosPreservador
Energía07 → 13/09/12 → 02/08/06 → 01/15servicios básicos, producción, ingresosmicroredes; autonomía; administración manual
Hidroclimático19/10 → 09 → 08/02/06/07 → 01Alimentos, saneamiento, parada de la capacidadlímites de las cuencas hidrográficas; reutilización; existencias
Digital / cyber13 → 14/16/12/07 → 17 → 01/04Calculaciones, coordinación, confianzasegmentación;continuidad; cotejo independiente
Lógica/ externa18/17 → 12 → 06/08/07 → 14/15Componentes, inflación, empleorutas alternativas; reservas críticas
Demográfica01 → 03 → 02/05/06/13 → 15 → 14 → 01personal, servicios, tecnología, presupuestorehabilitación; readiestramiento; automatización supervisada
Institucional04/16 → 14/18/13 → 05/06/11 → 15/01inversión y legitimidadderecho de apelación; un propietario; pruebas públicas
Medio ambiente10 → 09/08 → 02/01 → 11/16Salud, migración, conflicto de recursosparada de la fuente; depósitos de agua de reserva; vigilancia
STRESS-TEST Piloto debe verificar no sólo el resultado medio, sino también la negativa del proveedor crítico, la demora de los datos, la salida del medio ambiente, la ausencia del propietario y el exceso de RTO. La escala está prohibida si el seguro sólo existe en papel.

16. Cinco libros de cuenta única

El mismo recurso no puede considerarse a la vez un gasto, una producción y un beneficio público. Cinco libros se conectan con puentes rastreables, pero mantienen diferentes unidades y dobles reglas de cuenta.

LibroÍndiceUnidadControl de doble factura
1. Entrada físicaAsignaciones, impuestos, adquisicionesEfectivo/% PIBno mezclar los perímetros presupuestarios
2. Balanza financieracrédito, garantías, activos y pasivosExistencias, corrientes, riesgos, duraciónEl crédito y la garantía no son iguales a los gastos
3. Corrientes intersectorialesbienes, servicios, importaciones, valor añadidoZ, A, L=(I−A)⁻¹no reducir la producción ni el valor añadido
4. Resultado físicopotencia, accesibilidad, calidad, recuperaciónnatural outcome-KPILa caja no prueba el resultado.
5. Salida de riesgoocho capacidades socialesIndependientes KPI 0–100no atribuir causa sin evaluación
PUENTE TRANSVERSAL m = H · Q · (I−A)⁻¹ · G · b − r: el impulso presupuestario b pasa por el puente entre organismos y sectores G, el multiplicador intersectorial, los coeficientes de resultado Q y el mapa de significados H; se restan los riesgos y los costes de coordinación r.
№Eje EQUILIBRIUMFunción
1ExistenciasPerfil obligatorio 0–100
2CorrientesPerfil obligatorio 0–100
3ReproducciónPerfil obligatorio 0–100
4EstabilidadPerfil obligatorio 0–100
5LegitimidadPerfil obligatorio 0–100
6Efectos externosPerfil obligatorio 0–100

E = (A₁×A₂×…×A₆)^(1/6). La media geométrica no permite que un eje fuerte oculte completamente un fallo débil.

№SignificadoArtículo
1Soberanía" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
2Reproducción" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
3Optimidad" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
4Estabilidad" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
5Confianza" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
6Desarrollo" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
7Seguridad" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa
8Beneficios comunes" outcome " , no más de tres puntos principales de la iniciativa

17. Pasaporte de 12

№SecciónContenido obligatorio
1IdentificaciónCódigo de contorno, iniciativa, territorio, nivel, propietario, versión
2El problemaDéficit, hipótesis causal, grupos afectados
3Línea de baseZ0, fuentes, fronteras y limitaciones de datos
4ResultadoCorredor, duración, desviación permisible
5Matriz de balance 1313 x 3 celdas, clase A/S/M, límites rojos
6Tecnología y organizacióndel cambio de las existencias y las corrientes
7Régimen jurídicoFacultades, limitaciones, procedimiento de apelación
8FinanzasCAPEX, OPEX, TCO, fuente de fondos, pasivo
9Planetapas, dependencia, puntos de referencia
10KPI y pruebasfórmulas, fuentes, periodicidad, conciliación independiente
11RiesgosProhibiciones rojas, efectos secundarios, rehabilitación
12Decisión sobre el destinoGO, REDESIGN, HOLD ó STOP
SECCIÓN 5 - JADRO Matriz 13 Los balances se desarrollan en tres niveles: 39 celdas por iniciativa. Para cada celda se establece la clase A/S/M, el corredor objetivo, el hecho, Q, el veto y la decisión.
VerificaciónCuestión obligatoria
Existencias¿Qué tipo de activo, capacidad o capital natural se genera o se gasta?
Corrientes¿Qué tipo de corrientes físicas, financieras, laborales, de información o jurídicas cambian?
Obligación¿Cuáles son OPEX, reparaciones, deudas, derecho o responsabilidad futura?
Contorno vecino¿Cuál es el mínimo de dos contornos que limitan los resultados y tienen efectos externos?
Prueba¿Quién es el dueño de los datos, qué metodología y quién hizo un cotejo independiente?
Destino¿ Qué decisión se ha tomado y qué hecho abrirá la próxima esclusa?

18. Arquitectura institucional y RACI

FunciónInstitucionesResponsabilidad
Objetivo estratégicoPresidente/Consejo de SeguridadMandato, prioridad, límites sistémicos
Recursos y ejecuciónGobiernoCartera, presupuesto, ejecución interinstitucional
Conexión federal-regionalConsejo de Estado; regiones; municipiosAmplificación, datos territoriales, explotación
Derecho y controlAsamblea Federal; instituciones judiciales y de supervisiónLey, control público, apelación
Valididad científicaFRAN, Universidades y Organizaciones CientíficasMetodología, reproducción, evaluación independiente
Producción e inversiónNegocios, consorcios, instituciones de desarrolloCapital, tecnología, suministro, TCO
RemisiónAsociaciones profesionales y socialesAccesibilidad del resultado, efectos secundarios, confianza
ProcesoR * cumpleA respondeC - ConsultoríaI Se informa
Metodología y anclasRA/Validador científicoGobiernopropietarios de contorno, estadísticasAuditoría y opinión pública
Datos primariosPropietario de datosPropietario del contornoEstadísticas, región, operadorValidador científico
FinanciaciónPropietario financieroGobiernoContorno, auditoría, instituciones de desarrolloControl público
Proyecto pilotoRegión / operadorPropietario del contornoCiencia, negocios, receptoresGobierno
Verificación independienteValidador/auditor externoPropietario de pruebasRAN, estadística, expertos socialesÓrgano de decisión
GO / STOPÓrgano de carteraórgano del mandatoPropietarios, derecho, finanzas, cienciaTodos los participantes
En el marco oficial se utilizan las funciones siguientes: datos y modelos, participación, acuerdos y recursos, ejecución, apoyo a las decisiones y validación independiente. Las marcas de autor pueden ser prototipos, pero no han sido declaradas por las autoridades o los operadores exclusivos.

19. Nueve puertas de decisión G0–G8

EsclusaTítuloCondiciones de cumplimiento
G0Mandatotarea, fronteras, propiedad y riesgo aceptable
G1Pasaporte12 se han llenado las secciones; se han determinado las comunicaciones y el veto
G2Línea de baseZ0; anclas; Q; verificabilidad independiente
G3AlternativasHipótesis 1 / 3 / 6 años; eslabón débil y efectos externos
G4Derecho y finanzascompetencia; CAPEX/OPEX/TCO; obligaciones y recursos
G5Proyecto pilotoDiseño de comparación;control; condiciones de espera; RTO
G6Hechos y pruebasZ2/Z3; pronóstico Q; efectos secundarios
G7EscalaReproducción; interfaces; prueba de estrés; disponibilidad operacional
G8outcome estratégicoZ4; salida de sentido; auditoría prolongada y corrección
DecisiónAcciónFundamento
GOIr a la siguiente esclusaNo hay veto; Q es suficiente; el eslabón débil mejora
REDESIGNreelaborar y repetirEl mecanismo es incorrecto, pero el problema y el valor están confirmados.
HOLDsuspendernecesita datos, derecho, recurso o interfaz externa
STOPparardaño, inreproductividad, riesgo inaceptable o efecto negativo
CICL Observar el perfil de diagnóstico de las causas de la comparación de alternativas 1/3/6 años escogiéndose una opción que mejore el eslabón débil del pilotoTCO- Los efectos secundarios de la decisión de auditoría anual y prueba de estrés.

20. Beneficios de la armonización: ¿cómo se considera que el efecto no es una promesa previa?

EFECTO MONETARIO NPV(sync) = Σₜ [LossAvoided + CostSaved + OutputAdded + OptionValue − IntegrationCost]ₜ /(1+r)ᵗ. El índice de sincronización, por sí solo, no se traduce en dinero.
ComponenteCálculoConfirmación
Contabilización secundariaPaquetes eliminados / reloj / costo total de la horaPropietario financiero + auditorio
Retraso de la decisiónDías más cortos - costo de demorar el flujoPropietario del proceso + guión contrafactivo
Daños preventivosIncreíbilidad de la pérdidariesgo-propietario + modelo independiente
Más outcomeel crecimiento físico de un valor añadido verificadooperador + estadística / evaluación
Valor de opciónValor de la alternativa guardada en los escenariosValidador científico + propietario financiero
Costo del sistemaintegración + explotación + auditoría + aprendizajeTesorería / TCO
ArtículoAdmisibilidadUnidades condicionales
Economías en la presentación de informes19 x 8 paquetes x 120 x 2 duplicación = 36 48020,3 FTE x 100 = 2 027
Aceleración de las decisiones40 fallos (20 días) 21 600
Reducción de los daños previstos1 000 → 700300
Más outcomepor piloto confirmado700
Integración y lanzamientodatos, interfaces, auditoría, aprendizaje−900
Beneficios netos del primer año2 027 + 1 600 + 300 + 700 − 9003 727
Recurring with OPEX 4502 027 + 1 600 + 300 + 700 − 4504 177

Hipótesis ilustrativa, no estimación de los gastos efectivos. 1 FTE año aceptado 1 800 horas y 100 unidades de valor total.

Cada efecto se tendrá en cuenta una vez y se vinculará a la reserva, el flujo, el propietario y la prueba. Por causa, piloto/control, diferencias-in-differences o un escenario preestablecido sin armonización.

21. Cinco pilotos intersectoriales

Proyecto pilotoContorno¿Qué está siendo revisado?KPISignificaciones
1. Zonas urbanas sostenibles01, 02, 07, 09, 11, 13, 16, 17Electricidad, agua, comunicaciones, medicina y control combinadosAutonomía; porcentaje de servicios guardados; RTO; Qseguridad, sostenibilidad, confianza
2. Cuenca del Agua y el Medio Ambiente01, 05, 08, 09, 10, 12, 13, 15, 16Agua, suelo, cosechas, logística e ingresosm³/unidad de producto; pérdidas; calidad del agua/suelo; ingresosReproducción, bienes comunes, seguridad
3. Grupo industrial cerrado05, 06, 07, 10, 12, 13, 14, 15, 17, 18Localización, circulación de materiales y reserva de rutasConsumación de materiales; reutilización; TCO; RTOsoberanía, desarrollo, opciones
4. La ruta de la salud y la educación en el trabajo01, 02, 03, 04, 13, 14, 15, 16Transición de la prevención y la rehabilitación a la competencia, el trabajo y la participaciónespera; reincorporación al trabajo; ingresos; accesibilidad; confianzaReproducción, desarrollo, confianza
5. Norma del horizonte largo04, 05, 10, 13, 14, 16, 17, 18, 19Norma compatible de datos y pruebas para el clima, los océanos y el espacio ultraterrestrereconocimiento mutuo; duración; compatibilidad; prueba de estrésOpciones, soberanía, bienes comunes

Cinco pilotos juntos cubren los 19 contornos. Los números de referencia se fijan después de Z0 y las pruebas de estrés. Cada piloto publica Z0, Z1, Z2, Z3 y, en caso de escala, Z4.

22. Hoja de ruta de desbroce

HorizonteMedidasResultado de referencia
0–100 díasAprobar C/B/S/Z; diccionario; propietarios; esquema de datos; registro de veto100% tienen un propietario; plantilla de pasaporte; pilotos seleccionados
4–12 mesesZ0 de los proyectos piloto; interfaces de datos; anclajes; verificación independiente; G0–G5Al menos 5 pilotos; Q base; carpeta de conexiones críticas
1–3Z2/Z3; ampliación de pasaportes en 19; matriz básica 74119 pasaportes; 741 celdas; auditoría anual; registro de veto
3–6Z4; compatibilidad entre los Estados; pruebas de estrésTCO; pruebas mutuamente reconocidas; cascadas cortadas
a 2036El ciclo completo de reproducción y el largo horizonteoutcomes confirmados; opciones estratégicas guardadas
LAS PRIMERAS OCHO DECISIONES. Aprobar el clasificador de 19 sistemas y prohibir que se sustituya un sistema por un organismo administrativo. • Establecer las 13 parejas como comprobaciones transversales obligatorias y límites rojos. • Aprobar S1–S3 como especificación de trabajo del multiplicador ×3, con posibilidad de revisión tras el proyecto piloto. • Introducir una ficha de 12 secciones y cinco estados inmutables Z0–Z4. • Designar al responsable de la decisión, al responsable de los datos y al validador independiente de cada sistema. • Introducir un registro de interfaces entre sistemas, κ de cobertura, RTO y veto. • Prohibir que se dé por válido un resultado con Q<75 y que se oculte una celda roja mediante un promedio. • Poner en marcha cinco proyectos piloto transversales y someter las decisiones a G0–G8.

23. Conclusiones

№ConclusiónSignificado de gestión
119 contorno ○ objeto de controlEn ellos se describen las capacidades reproducibles de la sociedad y del Estado, y no la estructura de los organismos.
213 pares de pruebas de emergenciaCada resultado se mide en dos polos; el polo débil no se oculta.
3Tres niveles detectan la transferencia del efectoLos beneficios locales se verifican con el daño industrial y externo.
4741 - Registro de decisiones, no calificaciónCada celda contiene el objetivo, el hecho, la causa, el propietario, el plazo, Q y la prueba.
5Cinco estados crean memoriaLa previsión, el piloto y el hecho independiente se mantienen separados; la metodología se está aplicando.
6El veto rojo es más fuerte que la mediaEl límite crítico, Q{75 o la interfaz faltante no se puede compensar.
719×19 y 19×13×3 se complementan mutuamenteLa matriz de flujos muestra la dependencia, la calidad del balance.
8Los beneficios se consideran contrarios a la realidadEl dinero sólo sale de pérdidas evitadas, economías, aumento de outcome y valor de opción.
9FRAN y verificación independiente de la parte del contornoLa integridad científica está separada del dueño del presupuesto y del agente de ejecución.
10Armonización de la gramática general, no uniformidad de los objetivosLos corredores son diferentes; la manera de probar y decidir es la única.
La Matriz 741 responde que se maneja, que la contradicción se mantiene y en qué nivel se manifiesta el resultado. Cinco estados muestran hasta qué punto está confirmado; el pasaporte convierte la dimensión en una decisión responsable; el significado muestra por qué se acepta.

Anexo A. Matriz 19 x 13: Clases de profundidad

A = anclado: total KPI y el corredor de destino. S es esencial: verificación de causa y limitaciones fundamentales. M ○ Vigilancia: un conjunto reducido con un Q claro. Se trata de un proyecto de distribución de la profundidad del análisis; no es una evaluación del resultado.

SistemaB01B02B03B04B05B06B07B08B09B10B11B12B13
C01 DemografíaSASSSAASSSSMA
C02 SaludAASSSSAMSAAMS
C03 EducaciónSAMSSAASSSAAS
C04 CulturaSAMSAASMMSAAS
C05 CienciaASMSAASSAASSM
C06 IndustriaASSAASSAAASMS
C07 EnergíaAMSAAASSSAMMS
C08 AlimentosASAASSASSASMA
C09 AguaASAASAAMMSSMS
C10 EcologíaAMAASAAMSSMMA
C11 TerritorioSAAASSASSSSMA
C12 TransporteASAAASSSSASMA
C13AASSASASSAAMS
C14 FinanzasASASAAAAASSMS
C15SAASSSAAASSMA
C16 GobernanzaAAASASASSSAMS
C17 La continuidadASASAASMSAAMS
C18 CooperativaASSAASASASSSA
C19 Long HorizonteASSAAASMSASAS

El método de formación de S en esta versión: si la pareja defectuosa es un mínimo de anclas para dos adicciones directas del contorno, se marca de forma significativa. Después del piloto, la clasificación es aprobada por el propietario y el evaluador científico.

Figura A1. Las clases regulan la profundidad del análisis; los 247 intersecciones están presentes en cada uno de los tres niveles.

Anexo B. El diccionario de datos de la celda unificada

CampoÍndiceTipo/ áreaLo haré.
periodperíodo de medicióndate / intervalSí.
scenario_idHipótesis y base de cálculostringSí.
state_idZ0–Z4enumSí.
scale_idS1–S3enumSí.
contour_idC01–C19enumSí.
balance_idB01–B13enumSí.
method_versionversión de anclas, fórmulas y balanzassemverSí.
target_low / target_highCorredor objetivonumber + unitSí.
factvalor realnumber + unitSí.
deltadesviación del objetivo/ estado anteriornumbercálculo
N / weightvalor normal y peso del indicador0–100 / 0–0,15Sí.
L / R / B / GPolo, balance y brecha0–100cálculo
QCalidad de las pruebas0–100cálculo
veto_codeLímite crítico violadoenum / nullSí.
cause_idCausa confirmadareferenceSí.
stock_id / flow_idExistencias y corrientes afectadasreferenceSí.
owner_id / data_owner_idPropietario de la decisión y de los datosreferenceSí.
decision / gateGO/REDESIGN/HOLD/STOP y G0–G8enumSí.
deadlineFecha de la próxima decisióndateSí.
evidence_idFuente primaria y acto de conciliaciónreferenceSí.
created_at / signed_atTiempo de grabación y confirmacióntimestampSí.
CALENDARIO DE PRUEBA, cualquier número de panel debe ser revelado a la fórmula, la fuente primaria, la versión de la metodología, el propietario y la solución. Cualquier decisión ~ hasta el equilibrio, el veto y las pruebas en que se basa.

Anexo C. Tarjeta de interfaz interfronteriza

CampoLo que se registra
Proveedor/ receptorC_i → C_j; un objeto de conexión
Tiporecursos/reproductivos/restricciones/información/efecto externo
Objeto y unidadEnergía, agua, competencia, capital, datos, autorización; unidad natural separada del precio
Poder, necesidad, hechono mezclar la potencia disponible y el consumo real
Reserva antes/ despuésReserva, infraestructura, recursos humanos o recursos naturales
Reducción de la continuidadCrítica necesidad de financiación, RTO/RPO
Pérdidas y efectos externosPérdidas físicas, desechos, riesgos, transporte de daños
SustituciónOtro proveedor, ruta, tecnología y lagunas de desviación
Compatibilidad I_cddiccionario, unidades, ID, tiempo, evidence lineage, SLA
Propietario / sentencia / tiempoLa responsabilidad personal y la siguiente gate
I_cd = GM_Dictionary, Units, IDs, Time, Evidence, SLA. La interfaz de veto crítica que no existe, aunque el índice medio de compatibilidad K sea alto.

El índice de criticidad de un nodo puede utilizar 0,30 central de salida + 0,25 no reemplazabilidad + 0,25 urgencias de recuperación + 0,20 cobertura y funciones. El peso debe ser confirmado antes de que se calcule y sometido a un control de estrés.

Anexo D. Fuentes y bases metodológicas

BloqueFuente/ punto de referenciaUso
Estructura básicaDoctrina de Victoria 2026–2036, anexo A: 19 contornos, matriz 741, pasaporte, estado, fórmulas y umbralesdocumento básico interno del proyecto
Capa analítica anterior:: Ministerios, instituciones, equilibrio intersectorial y salidas a través de los significados, 2026Cinco libros, un puente intersectorial y ocho significados
Cuentas nacionalesSystem of National Accounts; Supply-Use and Input-Output Tablesde existencias, corrientes, valor añadido y emisiones
Capital naturalSystem of Environmental-Economic AccountingActivos ambientales y efectos externos
Riesgos y continuidadISO 31000; ISO 22301riesgo, RTO, planes de continuidad y verificación
Datos y pruebasPrinciples provenance, versioning, audit trail and independent reconciliationRastreabilidad y calidad Q

Norma de redacción: las normas externas se definen como directrices metodológicas sin que se apruebe una versión obligatoria específica. La versión normativa es seleccionada por el propietario legal en el momento de la aplicación.

FORMULA FINAL Resours La unificación se ha completado cuando la cadena se encuentra en ambos lados sin que se haga una reconstrucción manual.

Otra edición publicada: 741 Svyazannye_19_Balansov_Unifikatsiya_741.pptx

Armonización de la gestión

19 × 13 × 3

Afiliados

19 Saldos

PASORTADO

CAMINO

19 contorno: 13 pares: 3

estado civil

secciones del pasaporte

27 agosto 2026

No es la audiencia. Sistema de decisiones y pruebas.

Lo que permite la unificación

RESUMEN DE LAS DECISIONES

741

3 705

contorno

pares

Nivel

celda

registros

lo que se reproduce

¿Cuáles son los límites que se mantienen?

donde se muestra el efecto

Una condición

cinco instantáneas de versiones

Unidades de identificadores, fórmulas, versiones, Q, límites rojos y reglas de decisión. Los objetivos específicos de 19 siguen siendo diferentes.

Un propietario de la decisión: un propietario de los datos: un verificador independiente

El veto rojo es más fuerte que la media: Q < 75 no confirma outcome

El panel muestra un eslabón débil, una dependencia y un pronóstico, no una calificación única.

Por qué los balances separados no pueden ser simplemente agregados

LA LOGICA DE CONTABILIDAD

Asignaciones, impuestos, adquisiciones

1. Entrada física

no mezclar los perímetros presupuestarios

Efectivo/% PIB

crédito, garantías, activos y pasivos

2. Balanza financiera

El crédito y la garantía no son iguales a los gastos

Existencias, corrientes, riesgos, duración

bienes, servicios, importaciones, valor añadido

3. Corrientes intersectoriales

no reducir la producción ni el valor añadido

Z, A, L=(I−A)⁻¹

potencia, accesibilidad, calidad, recuperación

4. Resultado físico

La caja no prueba el resultado.

natural outcome-KPI

ocho capacidades sociales

5. Salida de riesgo

no atribuir causa sin evaluación

Independientes KPI 0–100

4

Gramática del sistema unificado

ARQUITECTURA

SISTEMAS

PARA

Nivel

Situación

DECISIONES

lo que está controlando

entre lo que

donde se muestra

hasta qué punto se confirmó

GO / REDESIGN / HOLD / STOP

U(z) = C₁₉ ⊗ B₁₃ ⊗ S₃ | |U| = 741 | 39 celdas de contorno | 247 celdas a nivel

5 versión, no nuevo multiplicador

8 valores de salida en lugar de celdas adicionales

de los países con S3 en lugar de 3

Unidad de control de la celda de identificación

Decisión sobre los datos

KLUC

x(c,b,s,z)

C06 Industria

B10 Innovación

6 identificadores

period + scenario + state + scale + contour + balance

Corredor objetivo

hecho

Diferencia

80–90

Artículo

No reescribir

Polo

balance/ salto

Pruebas

76 / 73

74 / 3

*B_z)=B_z) -B_z-1; la metodología tiene su propia versión.

Cause

Owner

Veto

Causa

Propietario

límite crítico

Un punto de prueba estrecho

Un responsable

No.

OBJETIVO

4

Decision

Deadline

Evidence

decisión

Plazo

Fuente

¿Cuál es la reserva? ¿Qué corriente? ¿Qué obligación? ¿ Qué contornos cercanos limitan el resultado?

REDESIGN

ID + versión

19 contorno en cinco módulos

NAVEGACIÓN

4 contorno

4 contorno

M1 El hombre y la reproducción cultural

M2 Conocimientos, producción y apoyo básico

01 Demografía: 02 Salud: 03 Educación: 04 Cultura

05 Ciencia: 06 Industria: 07 Energía: 08 Alimentación

4 contorno

5 contorno

M3 Naturaleza, territorio e infraestructura

M4 Economía, coordinación y sostenibilidad

09 Agua 10 Ecología 11 Territorio 12 Transporte

13 Datos e IE: 14 Finanzas: 15 Trabajo y negocios: 16 Dirección: 17 Continuidad

2 contorno

M5 Horizonte exterior y largo

18 Cooperativa: 19

Módulo de navegación fácil, no nuevo límite institucional

Módulo I. El hombre y la reproducción cultural

La salud, las competencias y la memoria cultural son diferentes, pero un ciclo intergeneracional.

Código/ contornoReserva básicaResultado comprobadoLímite duro
C01
Demografía
Población, años de vida saludables, capital familiar y humanoReproducción sostenible de poblaciones sanas y prósperasAumento de la mortalidad prevenible; despoblación sostenible; falta de acceso a servicios esenciales
C02
Salud
Salud pública, personal, medicina, medicamentos e instalaciones de rehabilitaciónReducción de la carga de las enfermedades y restablecimiento de la función humanaAmenazas a la seguridad del paciente; falta de infraestructura crítica; escasez de medicamentos
C03
Educación
Competencias, maestros, escuelas, universidades, escuelas de ingeniería y reserva de personalLas competencias son compatibles con los objetivos de desarrollo, los talentos son descubiertosPérdida de la alfabetización básica; escasez crítica de maestros; brechas masivas con el trabajo
C04
Cultura
Idioma, memoria histórica, archivos, patrimonio y competencias culturalesContinuidad de la memoria cultural en la renovación creativaPérdida irreversible del patrimonio o de la base de datos; interrupción de la transmisión

Módulo II. Conocimientos, producción y apoyo básico

La investigación sólo es un resultado social mediante la prueba, la producción, la energía y la alimentación asequible.

Código/ contornoReserva básicaResultado comprobadoLímite duro
C05
Ciencia
Investigadores, conocimientos, infraestructura, propiedad intelectual, base experimentalLas tecnologías confirmadas independientemente han llegado a utilizarseImplantación sin control de seguridad; improductividad; pérdida de una escuela crítica
C06
Industria
Capacidad, equipo, materiales, capacidad tecnológica y instalaciones de reparaciónCadena completa de producción fiableUn proveedor no protegido; falta de seguridad; ninguna reparación o material
C07
Energía
Grupos electrógenos, redes, depósitos, reservas de combustible e instalaciones de reparaciónEnergía continua, asequible y eficiente en función de los recursosInfracción de las reservas; riesgo de accidente de gran magnitud; falta de combustible o comida de emergencia
C08
Alimentación
Suelos, recursos genéticos, rebaños, semillas, capacidad y depósitosNutrición asequible y segura sin agotamiento de la base naturalContaminación peligrosa; dependencia crítica de las semillas; degradación irreversible del suelo

Módulo III. Naturaleza, territorio e infraestructura

El territorio es viable cuando el agua, los ecosistemas, el reasentamiento y el transporte se mantienen en un solo contorno de recursos.

Código/ contornoReserva básicaResultado comprobadoLímite duro
C09
Agua
Agua dulce, ecosistemas acuáticos, redes, plantas de tratamiento e instalaciones hidroeléctricasAgua segura dentro de la capacidad reproductiva de la cuencaContaminación tóxica; cercas por encima del nivel reproductivo; sistema hidrográfico de emergencia
C10
Ecología
Capital natural, especies, hábitat, bosques, suelos y capacidad de recuperaciónLa actividad económica se mantiene dentro de los límites de la carga permisiblePérdida irreversible de una especie o de un hábitat; umbral de contaminación peligroso; ocultación de daños
C11
Territorio
Vivienda, infraestructura comunitaria y social, espacio y marco naturalUn sistema coherente de asentamientos seguros con igualdad de acceso básicoConstrucción en situación de riesgo; aumento del fondo para imprevistos; desarrollo sin infraestructura
C12
Transporte
Carreteras, ferrocarriles, puertos, flota, material rodante, nodos y almacenesCorredores continuos accesibles con plazos de entrega previsiblesNo hay otra ruta de carga crítica; falta de seguridad; ruptura del corredor

Módulo IV. Coordinación, economía y seguridad

Los datos, el capital, el trabajo, el derecho y la continuidad no son funciones de servicio, sino un sistema operativo transversal de 19 contornos.

Código/ contornoReserva básicaResultado comprobadoLímite duro
C13
Datos e IE
Datos de confianza, infraestructura informática y de redes, modelos y competenciasUn entorno digital cohesivo, soberano y seguro bajo control humanoPérdida de control humano; IE sin verificar; compromiso de datos; dependencia sin sustitución
C14
Finanzas
Ahorros, capital, reservas, infraestructuras de pago y recursos de larga duraciónFinanciación de la reproducción a un precio y un riesgo aceptablesObligaciones encubiertas; incumplimiento de los plazos; deuda sin resultado; riesgo de sostenibilidad en el pago
C15
Trabajo y negocios
Calificaciones, puestos de trabajo, empresas, redes y cultura del trabajoTrabajo productivo, resultados equitativos y cooperativas sosteniblesAmenaza a la vida del trabajador; deuda; contrato de mala fe; desplazamiento sin traslación
C16
Gobernanza
Confiabilidad jurídica, competencia, confianza y registros de obligacionesGestión previsible, responsable y impugnadaNo hay responsabilidad ni derecho de apelación; conflicto de intereses; ocultación; incumplimiento sistémico
C17
La continuidad
Reservas, capacidad superpuesta, planes de reconstrucción, equipos e infraestructura protegidaRiesgo aceptable y recuperación de funciones críticas dentro del plazo fijadoNo hay reservas, copias o planes; una vulnerabilidad crítica conocida; renuncia a la enseñanza

5 Contornos: objetivos diferentes: pasaportes y pruebas comunes

Módulo V. Un horizonte internacional y largo

La cooperación debe beneficiarse mutuamente ahora y preservar las opciones estratégicas para las generaciones futuras.

Código/ contornoReserva básicaResultado comprobadoLímite duro
C18
Cooperativa
Tratados, confianza de los socios, capacidades compartidas, corredores y normasProyectos igualmente diversificados y en beneficio mutuoAdicciones críticas unilaterales; pérdida de control; riesgo de sanciones no distribuido
C19
Horizonte largo
Opciones estratégicas, conocimientos fundamentales, observación, infraestructura oceánica, espacial y climáticaSe mantiene la elección de las generaciones futuras y la preparación para los grandes desafíosDaños irreparables; bloqueo por un solo escenario; obligación no financiada; pérdida de observaciones

2 Contornos: objetivos diferentes: pasaportes y pruebas comunes

13 Parejas de balance de emergencia

DOCTrina BÁSICO

Seguridad - desarrollo

Trabajo - capital

B01

B08

Estado de la persona

Competencia

B02

B09

Centro Regional

Innovaciones

B03

B10

La naturaleza de la tecnosfera

La eficacia digital de la soberanía humana

B04

B11

Soberanía de la apertura

La tradición de la actualización

B05

B12

El futuro actual

Crecimiento de la aglomeración

B06

B13

Eficiencia: equidad

Todos los 13 vapores se aplican a cada uno de los 19 contornos en cada uno de los 3 niveles. Un indicador: 15%; bloque de sentido 35%.

B07

Matemáticas de un equilibrio entre pares

MÉTODO

1. Reglamentación

2. LOCALES

3. BALANCE

0 / 40 / 60 / 80 / 100

L y R

B y G

Crítica / Advertencia / aceptable / objetivo / mejor sostenibilidad

100 × exp[Σwᵢ ln(max(Nᵢ,1)/100)]

B=0,7·2LR/(L+R)+0,3·min(L,R) • G=|L−R|

La parte armónica evalúa la coherencia; min_L,R) no permite que un polo fuerte oculte la debilidad.

EstadoLRBGQSituación
Antes del piloto.76,2064,2068,0412,0089,35Amarillo
Después del piloto.76,2072,6273,843,58≥85Amarillo
Δ0+8,42+5,80−8,42—Coherencia

Ilustración: la brecha ha disminuido, pero B<80 — todavía no se ha alcanzado el estado verde

La condición define el eslabón débil en lugar de la media

VÍCTIMAS Y VETO

B≥80 • L,R≥70 • G≤15 • Q≥85 • No hay vento

TIERRA

Todos los casos entre verde y rojo.

LUGAR

B <50 • min_L, R) <45 • G>30 • o veto

HISTORIA

Q<75 — no se puede contabilizar el resultado

No confirmado

Una pareja <35 o tres parejas <50 requiere una solución interinstitucional. Interfaz crítica no disponible: Veto.

Tres niveles de medida

PROYECTO DE UNIFICACIÓN 3

247

247

247

S1

S2

S3

Celdas 19 13 a nivel

Celdas 19 13 a nivel

Celdas 19 13 a nivel

OBJETO

OBJETO

OBJETO

humanos, familia, organización, instalación, municipio, piloto

Sector industrial, sistema regional, programa federal, complejo intersectorial

los países, los sistemas transfronterizos, los mercados, las normas y los efectos externos

Prueba: observaciones primarias, registros y mediciones en la instalación

Pruebas: balances consolidados, cotejo interinstitucional, tablas de costos de producción

Pruebas: estadísticas comparables, tratados y verificación independiente

S1 muestra un hecho primario: S2 - balance intersectorial y nacional - S3 - Transferencia de efectos entre países, mercados y generaciones

Matriz 19 x 13: profundidad del análisis

PROYECTO DE UNIFICACIÓN: A/S/M

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

B08

B09

B10

B11

B12

B13

C01 Demografía

C02 Salud

Condensado

C03 Educación

Total KPI + corredor

C04 Cultura

C05 Ciencia

C06 Industria

Importante

C07 Energía

C08 Alimentos

Verificación causal

C09 Agua

C10 Ecología

Vigilancia

C11 Territorio

C12 Transporte

Reducido + Q

C13

C14 Finanzas

247 saltos a la capa de 3 nivel = 741. La clase determina la profundidad del análisis, no el resultado.

C15

C16 Gobernanza

C17 La continuidad

C18 Cooperativa

C19 Long Horizonte

Cinco estados en lugar de un valor actual

VERSION

Inicial

Proyección

Después del piloto.

Independientemente de la confirmación

Operaciones de conservación

línea de base, limitaciones, calidad de las fuentes

Modelo de resultado, costo, margen de incertidumbre

Proyección de hechos, efectos secundarios

resultado del cotejo externo de pruebas

Resultados sostenibles, TCO, replicabilidad

ΔB(z)=B(z)−B(z−1) • Los valores antiguos no se reescriben: sólo se permite la transferencia en función de pruebas

741 = 5 = 3 705 registros de estado en ciclo completo

Pasaporte de la Iniciativa: 12 secciones obligatorias

EJECUCION EJECUTIVA

Identificación

El problema

Línea de base

Resultado

Código de contorno, iniciativa, territorio, nivel, propietario, versión

Déficit, hipótesis causal, grupos afectados

Z0, fuentes, fronteras y limitaciones de datos

Corredor, duración, desviación permisible

Matriz de balance 13

Tecnología y organización

Régimen jurídico

Finanzas

13 x 3 celdas, clase A/S/M, límites rojos

del cambio de las existencias y las corrientes

Facultades, limitaciones, procedimiento de apelación

CAPEX, OPEX, TCO, fuente de fondos, pasivo

Plan

KPI y pruebas

Riesgos

Decisión sobre el destino

etapas, dependencia, puntos de referencia

fórmulas, fuentes, periodicidad, conciliación independiente

Prohibiciones rojas, efectos secundarios, rehabilitación

GO, REDESIGN, HOLD ó STOP

La sección 5 se abre en 39 celdas: 13 pares de 3. Un pasaporte es una iniciativa o piloto dentro del contorno.

Seis ejes EQUILIBRIUM

PROFESIONAL DEL SISTEMA

Existencias

Corrientes

Reproducción

que se han acumulado y agotado

Que se mueve y a qué velocidad

Cómo se reproduce el sistema

Estabilidad

Legitimidad

Efectos externos

Cómo aguanta el shock.

¿Por qué se acepta la decisión?

los beneficios y los daños

E = (A₁×A₂×A₃×A₄×A₅×A₆)^(1/6) • Un eje fuerte no oculta el fracaso de una débil

Cinco libros conectan el presupuesto con el resultado social

Una vez.

Entrada física

Balanza financiera

Corrientes intersectoriales

Resultado físico

Salida de riesgo

Asignaciones, impuestos, adquisiciones

crédito, garantías, activos y pasivos

bienes, servicios, importaciones, valor añadido

potencia, accesibilidad, calidad, recuperación

ocho capacidades sociales

Efectivo/% PIB

Existencias, corrientes, riesgos, duración

Z, A, L=(I−A)⁻¹

natural outcome-KPI

Independientes KPI 0–100

no mezclar los perímetros presupuestarios

El crédito y la garantía no son iguales a los gastos

no reducir la producción ni el valor añadido

La caja no prueba el resultado.

no atribuir causa sin evaluación

m = H · Q · (I−A)⁻¹ · G · b − r

* El presupuesto es un programa de la industria de " outcome "; los riesgos y los costos de coordinación se restan

Ocho significados de habilidades sociales comprobadas

Salida, no LOZUNG

Soberanía

Reproducción

Optimidad

Estabilidad

Capacidad para actuar sin dependencia crítica

La capacidad de mantener la vida y el personal

Opciones y alternativas conservadas

capacidad para resistir el shock

Confianza

Desarrollo

Seguridad

Beneficios comunes

previsibilidad y aceptación de las normas

Aumento de la capacidad real

protección de la vida y la continuidad de las actividades

Agua, medio ambiente, conocimientos e infraestructura de acceso general

No más de tres puntos de referencia principales para la iniciativa: un outcome se tiene en cuenta una vez: la causalidad requiere un diseño de evaluación

Como 19 los contornos se vuelven atados

BALANCE ENTRE SISTEMAS

Conocimientos, producción y apoyo básico

El hombre y la reproducción cultural

Naturaleza, territorio e infraestructura

C05 • C06 • C07 • C08

C01 • C02 • C03 • C04

C09 • C10 • C11 • C12

Economía, coordinación y sostenibilidad

Horizonte exterior y largo

C13 • C14 • C15 • C16 • C17

C18 • C19

La salida de un contorno se registrará como entrada, obligación, limitación o efecto externo de otro

Por ejemplo: educación sobre el trabajo, industria, finanzas, demografía, energía y datos de las limitaciones transversales

Instituciones: dividir la ejecución, la decisión y la verificación

RACI Y LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

FunciónFunción rectoraSeparación necesaria
Objetivo estratégicoPresidente/Consejo de SeguridadCuenta KPI
Recursos y ejecuciónGobiernoExamen independiente de la financiación
Piloto territorialRegiones y municipiosOperador de la metodología
Valididad científicaRAN/UniversidadesValidador de resultado
Derecho y controlParlamento/Tribunal/auditoríade la ejecución de las actividades operacionales
ProducciónEmpresas/instituciones de desarrolloLa única fuente de hecho
RemisiónAsociaciones profesionales y socialesLa sustitución de la responsabilidad

PARA TODAS LAS CAJAS

1

es responsable de la duración y el efecto

Datos

1 Propietario de datos

fórmula, fuente, versión, periodicidad

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

1 Validador independiente

Verifica Q y la causa del resultado

La decisión debe ser apelable; cualquier número que se rastree hasta la fuente primaria

Nueve puertas de la decisión G0–G8

PROYECTO DE UNIFICACIÓN

Mandato

Pasaporte

Base

tarea + propietario

12 secciones

Z0 + ancla + Q

Alternativas

Derecho + finanzas

Proyecto piloto

1 / 3 / 6

CAPEX/OPEX/TCO

control + stop

El hecho

Escala

Outcome

Z2/Z3 + forecast/fact

Prueba de estrés + interfaces

Z4 + auditoría prolongada

El eslabón débil y el veto determinan el destino

REDESIGN

HOLD

STOP

Se considera que los beneficios de la armonización son contrarios a la realidad

LA ILUSTRACION ACTUAL

NPV = [daño preventivo + economización + outcome adicional + valor de opción - costo de la integración] /_1+r)t

ArtículoAdmisibilidadUsl. Comida.
Economías en la presentación de informes19×8 paquetes120 - ¿Qué2 = 36 480 h = 20,3 FTE+2 027
Aceleración de las decisiones40 decisiones 20 días 2+1 600
Daños previstos1 000 → 700+300
Más outcomePiloto confirmado+700
Integración y lanzamientodatos + interfaces + auditoría + aprendizaje−900
Utilidad neta, año 1Monto de los componentes3 727
Recurring with OPEX 450después del lanzamiento4 177

3 727

Año 1

unidades contingentes; estimación no real

REGLAMENTO DE ATRIBUCIÓN

Un efecto de una vez

Atado a la reserva, el flujo, el dueño y la prueba. Razón: Piloto/control, DD o escenario predefinido sin armonización.

1 FTE año = 1 800 h = 100 unidades de valor añadido total

Desactivación: del diccionario al outcome de funcionamiento

PROYECTO DE UNIFICACIÓN

0–100 días

4–12 meses

1–3

3–6

a 2036

Clasificadores C/B/S/Z

Propietarios: diccionario: veto

Z0 Cinco pilotos

anclas • interfaces • G0–G5

Z2/Z3

Escalación de 19 contornos

Z4

Compatibilidad entre Estados

ciclo completo

un horizonte largo

19 propietarios

Pasaporte único

5 pilotos

Línea de base Q

741 celda

Auditoría anual

sostenible TCO

Pruebas de estrés

Significados confirmados

opciones guardadas

Los cinco pilotos intersectoriales cubren conjuntamente los 19 contornos; los números de referencia se aprueban después de Z0 y las pruebas de estrés

Armonización sin simplificación

CONCLUSIÓN

19 contorno

no se limitan a los ministerios y una calificación

13 pares

Verifican los diferentes objetivos sustantivos de la misma manera.

3 Nivel

Descubren la transferencia de beneficios y daños

Q y veto

determinar si un resultado puede ser reconocido

Cinco estados

Mantienen la previsión, el hecho y la verificación independiente

Recursos de contorso de balance de vapor de nivel de estado de estado de prueba de decisión de significado

19 x 13 = 3 = 741 • 12 partes del pasaporte • 6 oses • 5 libros • 8

Fuentes indicadas en la presentación 3

  • Doctrina Victoria 2026–2036, anexo A
  • [/Sources]
  • Ministerioes, instituciones, balances intersectoriales y salidas, 2026

Archivos publicados

- Texto completo publicado

SUR-810: documento maestro

Estado de la fuente: Documento básico

Documento maestro y presentación estratégica del sistema de gestión del desarrollo SUR-810.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sur-810-master-dokument

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Gestión integrada del desarrollo de Rusia

CRIESTAL 741 ○ NORMAS 260 ♪ CONTROL DE EFECTIVO 810

Concepto de transición a un sistema de gestión integrada del desarrollo de la Federación de Rusia

Proyecto de examen interinstitucional

Autor: Serguéi Leonídovich Sokolov

Versión 1.0 27 Agosto 2026

SITUACIÓN DEL DOCUMENTO

Pasaporte conceptual y delimitación obligatoria de términos

DesignaciónValorSituación
Servicio de Gestión de RecursosSistema de gestión del desarrollo de la Federación de RusiaSistema de organización y metodología previsto
SUR/810Rublo soviético en las listas históricas ISO 4217Código histórico e inactivo
RUR/810Rublo ruso hasta la denominación de 1998Código histórico e inactivo
RUB/643Rublo ruso después de la designaciónCódigo actual de rublo ruso
810 en cuentaEl signo técnico del rublo en las reglas de numeraciónNo es el código de la moneda en vigor
Contorno 810Nombre del proyecto y del registro del marco de referenciaNo la moneda, ni el nominal ni el medio de pago

BÁSICO

Resumen para la adopción de decisiones

La Federación de Rusia tiene objetivos nacionales hasta 2030 y, a largo plazo, hasta 2036, un sistema de planificación estratégica, programas estatales, proyectos nacionales y mecanismos presupuestarios. El objetivo de la próxima etapa no es multiplicar órganos y documentos, sino armonizar objetivos, datos, recursos, decisiones, riesgos y resultados mensurables.

El SDS se propone como un sistema institucional, metodológico y digital de gestión integrada del desarrollo. La unidad de control se convierte en una cadena de pruebas cerrada: el objetivo es el estado de origen - la solución - el recurso - la ejecución - el resultado - la verificación independiente - el ajuste.

CRISTAL 741: 19 sistemas de gestión de balances interrelacionados, 13 etapas del ciclo de vida de la solución y tres niveles de gestión. Cada una de las 741 celdas recibe un pasaporte de responsabilidad, datos, recursos, riesgos y resultados. La capa 260 establece normas, indicadores, fórmulas, fuentes y reglas de verificación.

El contorno de efectivo y cálculo SUR-810 vincula la fuente de financiación, el compromiso, el pago de los gastos y el efecto confirmado. En la etapa experimental, 810 es un identificador histórico y un prefijo de registro, no una moneda. La ejecución y la contabilidad se llevan a cabo en RUB/643.

DECISIÓN

Medida de gestión propuesta

  1. Aprobar el desarrollo y la puesta en marcha limitada del Sistema de Gestión de Recursos como sistema de apoyo a la adopción de decisiones y de coordinación interinstitucional.
  2. Determinar el cliente público, el coordinador, el lugar del piloto y el propietario del resultado cuantificable.
  3. Utilizar la CRISTAL 741 como modelo metódico de dirección y el catálogo 260 como capa de medida.
  4. Aplicar ○ «810» ○ Sólo como nombre de proyecto y de registro del contorno monetario; excluir las emisiones monetarias y las promesas públicas de intercambio.
  5. Invitar al Banco de Rusia a participar en las evaluaciones monetarias y jurídicas; garantizar la participación del Ministerio de Finanzas, el Ministerio de Economía, el Tesoro, la Federación de Rusia, la Federación de Rusia y los órganos interesados.
  6. Sobre la base de los resultados del piloto, presentar evaluaciones jurídicas, económicas, tecnológicas e institucionales y un plan de escala hasta el período 2030/2036.

Bases

Contexto estratégico y normativo

El SDS se diseñará como una aplicación de los objetivos y documentos ya establecidos, y no como un marco paralelo de la autoridad pública. El marco normativo establece objetivos, facultades y requisitos; el propio SDS exige una decisión separada sobre el piloto.

Fundamento¿Qué hace?Función del sistema de gestión de los recursos institucionales
Constitución de la FederaciónFacultades del Presidente, el Gobierno y el Banco de RusiaLa falta de sustitución de las instituciones y la legitimidad del marco monetario
172-FZSistema de planificación estratégicaRelación entre los documentos, los indicadores y la vigilancia
Decreto No 309Objetivos nacionales hasta 2030/2036Nivel superior de celépodo
Estrategia de desarrollo espacial No 4146-rDesarrollo espacial equilibradoBalances territoriales y pilotos
Decreto No 145Desarrollo científico y tecnológicoProyecciones, tecnologías y conocimientos especializados
Decreto No 400Seguridad nacionalLimitaciones, riesgos y sostenibilidad
Resolución No. 171Centro de Coordinación del GobiernoCompatibilidad con la gestión de la situación existente

Diagnostico

Campo problemático: romper el ciclo de gestión

El principal déficit sistémico surge entre el documento de planificación estratégica y el resultado confirmado. Los objetivos, los indicadores, los presupuestos, los proyectos, los datos, los riesgos y la presentación de informes suelen variar de un contexto a otro y se actualizan a intervalos diferentes.

  • El mismo objetivo se descomputa en indicadores y formatos de presentación de informes no comparables;
  • La fuente de los datos, la fórmula, la versión y el usuario del indicador no siempre se detectan;
  • La dependencia interinstitucional se detecta cuando el proyecto se retrasa;
  • La solución de recurso no siempre guarda relación con un pasaporte de resultado específico;
  • Las señales de riesgo se reciben más tarde de lo que es necesario corregir;
  • El éxito de la actividad sustituye a la evaluación de los cambios en el territorio, la industria o las personas.

MÓDELO FIDUCIARIO

Definición del SDS y los límites del sistema

El SDS es un entorno institucional, metodológico y digital federal que vincula los objetivos nacionales, 19 balances, datos, modelos, soluciones, compromisos de proyectos, cálculos legítimos y pruebas de resultados.

El Servicio de Gestión de Recursos lo está aplicando

  • Reúne objetivos, indicadores, riesgos y dependencia en un modelo único;
  • Crea escenarios y muestra las consecuencias de las opciones de solución;
  • Delega la responsabilidad a través de los pasaportes de los módulos de la CRISTAL 741;
  • Conecta la obligación de recursos con el resultado a través del contorno SUR-810;
  • Garantizar la fiabilidad, el origen y la verificación independiente de los datos;
  • devuelve la retroalimentación al siguiente ciclo de gestión.

El Servicio de Gestión de Recursos no cumple

  • :: No adopta decisiones políticas o jurídicamente válidas en lugar de órganos autorizados;
  • No crea 741 una entidad, 741 un sistema de información o un nuevo informe obligatorio;
  • :: No abrir cuentas bancarias, mantener los fondos de los clientes o transferir dinero;
  • No emitir moneda, sustituta monetaria, moneda digital o token de pago;
  • no sustituye las estadísticas oficiales, la contabilidad presupuestaria y la auditoría pública.

ARQUITECTURA

Principios de la gestión integrada del desarrollo

PrincipioRequisitos prácticos
Estado de derechoTodas las decisiones, facultades y cálculos tienen fundamento jurídico.
FederalidadLos datos se mantienen en manos de los propietarios; El Servicio de Gestión de Recursos utiliza pasaportes e interfaces armonizados.
SubvenciónLa decisión se adopta a un nivel mínimo de gestión suficiente.
BalanceLos resultados se evalúan junto con los recursos, las limitaciones y los efectos secundarios.
PruebaCada indicador tiene una fórmula, una fuente, una versión y un calibrador.
ReversibilidadLa solución sustantiva se basa en las condiciones de espera, la retirada y el régimen de reserva.
SeguridadEl acceso, los datos, los modelos y las estimaciones se dividen por categorías de protección.
Centración humanaEl resultado es un cambio en la calidad de vida y la sostenibilidad, no en la presentación de informes.

CINCO SLOVOS

Estructura general del Sistema de Gestión de Recursos

CapaFinalidadResultado principal
1. Normativa para fines específicosObjetivos nacionales, estrategias, facultades, limitacionesJerarquía de objetivos y fundamentos jurídicos
2. Observación y datosEstadísticas oficiales, datos de los departamentos, GASMP, retroinformaciónCuadro de situación comprobado
3. Análisis y previsiónEQUILIBRIUM, balances, escenarios, señales tempranasOpciones y consecuencias
4. Ejecución de proyectosSFERA, ECO-PPA, SPECZASHCHITA, cartera de proyectosResponsabilidades, recursos, plazos
5. Cálculo y pruebaSUR-810, Banca/casa, ESG-IR 1.0Relación entre la obligación, el pago y el resultado

Todas las capas utilizan el identificador común del objeto y la versión del pasaporte, pero mantienen la separación legal de competencias, datos y responsabilidades.

ARQUITECTURA

Modelo institucional y distribución del poder

El sistema de gestión de los asuntos públicos se está integrando en el sistema de gestión pública existente. Cada institución mantiene su autoridad constitucional y legal; la plataforma digital proporciona información coherente, rutas de coordinación y un conjunto de pruebas.

InstitutoEl papel en el contornoFrontera
Presidente de la Federación de RusiaObjetivos nacionales y prioridades estratégicasEl Sistema de Gestión de Recursos no constituye una solución política
Administración del PresidenteCoherencia de las prioridades y supervisión de las tareasNo se sustituye la ejecución institucional
Gobierno de la Federación de RusiaCartera, recursos, ejecución interinstitucionalDecisiones de importancia jurídica sobre procedimientos establecidos
Consejo de EstadoCoordinación federal y regionalSe mantienen las facultades de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia
Consejo de SeguridadRiesgos, seguridad y sostenibilidadAcceso por régimen y admisión
Asamblea FederalLegislación y supervisión parlamentariaEl SDS no sustituye a la legislación
Banco de RusiaCompetencia en efectivo y en efectivoParticipación solicitada; decisiones adoptadas en virtud de un mandato independiente
Tesorería de RusiaEjecución de la tesorería y seguimiento presupuestarioEl Servicio de Gestión de Recursos no abre ni mantiene cuentas de tesorería
Cámara de CuentasAuditoría pública externaLa autoevaluación no sustituye a la evaluación independiente
RosstatInformación estadística oficialLos índices de autor se marcan por separado
Entidades y municipiosEjecución territorial y retroalimentaciónSe aplica el principio de subsidiariedad

ARQUITECTURA

Ecosistemas del Sistema de Gestión de Recursos: funciones sin duplicación

ComponenteFunciónResultado
EQUILIBRIUMAnalista de balance, previsión y hipótesisOpciones válidas para una solución
GASMPVigilancia y alerta tempranaAccidente o desviación confirmado
CRISTAL 741Dirección del objeto, fase y escalaPasaporte del módulo de gestión
SFERARecepción y distribución de las iniciativasTransparencia de la oferta
ECO-PPAEstructuración del proyecto y compromisos en materia de recursosPaquete de proyectos convenido
SPECZASHCHITAEjecución y protección de los procesos críticosResultado y pruebas primarias
ESG-IR 1.0Pasaporte del indicador y validación independientePresentación de informes probatorios
SUR-810Relación entre la obligación, el pago parcial y el resultadoHuellas de cuenta rastreables

Cadena modelo: El GASMP detecta una señal de EQUILIBRIUM que crea escenarios de CRISTALL 741 dirige un módulo de SFERA que registra una iniciativa de ECO-PPA que prepara el proyecto de SPECZASHCHITA para su ejecución SUR-810 coteja el compromiso y el pago con ESG-IR 1.0 confirma el resultado.

Identificadores

Tres códigos ○ tres funciones diferentes

CódigoFunciónLo que el código no significa
810Memoria histórica de los cálculos y nombre del registro de rastreabilidadMoneda no en vigor ni factor de valor
74119 sistemas de gestión de balances de 13 fase 3No el número de órganos, organismos o informes obligatorios
260Catálogo de normas, indicadores, fórmulas y normas de verificaciónLista no fija para siempre de instrumentos normativos

CONTROL DE EQUIPO

Código 810: Cronología histórica

Período / objetoDesignaciónInterpretación correcta
Rublo soviéticoSUR / 810Designación monetaria histórica en las listas ISO 4217
Rublo ruso antes de la denominaciónRUR / 810Designación histórica del rublo ruso de la antigua escala
Denominación: 01.01.19981000: 1Cambio de escala de los precios completado; tipo de cambio no moderno
Rublo ruso vigenteRUB / 643Código actual de ejecución y contabilidad
Número de cuenta bancariasigno 810El signo técnico del rublo según las normas del Banco de Rusia
Proyecto SDSSUR-810Nombre del registro de comunicación del recurso, pasivo, pago y resultado

JURISPRUDENCIA

810 y 643: hechos, mitos y dislémero obligatorio

AprobaciónEvaluaciónPosición correcta
En la Federación de Rusia se utilizan dos rublos, 810 y 643Incorrecto.El rublo actual es RUB/643
810 significa rublos soviéticosIncorrecto.Es un signo técnico de rublo en la estructura de la cuenta.
La suma de la cuenta debe multiplicarse por 1000Incorrecto.1000:1 Denominación completa de 1998
ISO es el código que crea el crédito monetario.Incorrecto.El clasificador no crea obligación o curso
SUR-810 se puede usar como nombre de proyectoAsumible.Sólo en RUB.
Una unidad condicional es posible en el contratoCondicionalDespués de las calificaciones jurídicas y de la ejecución rigurosa

MARTES JURÍDICOS

Hipótesis de uso aceptables 810

EscenarioRiesgoUna solución para el concepto
Símbolo histórico y nombre de registroBajaUsar ahora mismo con un disquete
Índice analítico no transferibleBaja (mediana)Metodología, auditoría, falta de promesa de intercambio
Unidad condicional del tratadoMediaSólo después de la conclusión jurídica y del tratado modelo
Balances de un proyecto cerradoSecundariaNo vender, cobrar, no prometer aceptación universal
Compensación multilateralAltoNo incluirlo en el piloto de base; sólo es posible con un socio controlado
Token transferible o derecho digitalMuy altoUn proyecto de infraestructura legal regulado por separado
Moneda paralela: 810InadmisibleSuprímase del concepto

CONTROL DE EQUIPO

Modelo de tres capas SUR-810

CapaFinalidadFuente de la verdad jurídica
H-810Archivo SUR/RUR, comparación de series estadísticas, documentación de la designaciónDocumentos históricos primarios y datos oficiales
L-643Contratos, obligaciones presupuestarias, cargos bancarios y de tesoreríaLey, contrato, banco o Tesorería; sumas de RUB
U-SURÍndice de valor, sostenibilidad o resultadoMétodo aprobado; no modifica la obligación monetaria

CONTROL DE EQUIPO

Corrientes financieras y módulos funcionales

MóduloFunciónResultado de referencia
FuentesRegistro de recursos presupuestarios y extrapresupuestariosFundamento jurídico y límite
ObligacionesContratos, etapas, cantidades, plazosRelación clara con el proyecto
Calendario de pagoPlanificación de los acontecimientos en cajaAlerta temprana de déficit
RecepciónConfirmación de la etapa y el resultadoConjunto de pruebas
DecisiónAutorización por una persona autorizadaFirma y credenciales
IntegraciónEntrega de la orden al banco o a la TesoreríaEstado de ejecución RUB
ConciliarComparación entre el extracto y el registro del proyectoCierre T+1 o incidente
AuditoríaRegistro inamovible y descarga del archivoCadena de verificación

El operador del Servicio de Gestión de Recursos no acepta el dinero de los clientes, no abre cuentas ni realiza transferencias. La operación monetaria se lleva a cabo por medio de una infraestructura controlada.

Control

Ocho marcos obligatorios de preparación financiera

CódigoSistemaCláusula de bloqueo
LEGCalificación jurídicaNaturaleza jurídica incierta de la operación
PAYCompatibilidad de pagoTransferencia no autorizada o ruta incorrecta
BUDCompatibilidad presupuestariaNo hay límite, base o control de tesorería
TRCRastreabilidad transversalPago sin obligación ni aceptación
RESReserva y liquidezInsuficiente cobertura del compromiso
AMLPP/FT, KYB/KYCParticipante no identificado o señal no autorizada
CYBFlexibilidad cibernéticaViolación de autoridad, integridad o firma
CNVEvaluación y conversiónNo hay fórmula aprobada ni fuente de precio fiable

JADO OPERACIONAL

El balance como sistema de gestión

En el SDS, el balance no es una tabla estática ni un solo indicador. Es un sistema lógico de gestión de una determinada esfera de desarrollo: observa el estado de la instalación controlada, lo compara con el corredor objetivo, identifica las causas de la desviación, determina las opciones de exposición, vincula la solución con el recurso y verifica el resultado real de la información.

Elemento del sistemaÍndiceCuestión obligatoria
Objeto controladoPoblación, territorio, recursos, infraestructura, industria o institución¿Qué clase de cambio?
EstadoExistencias, corrientes, estructura, limitaciones y relaciones entre balances¿Dónde estamos ahora?
Corredor de destinoNorma, objetivo, desviación permisible y duración¿A dónde y hasta dónde vamos?
ObservaciónFuentes de datos, señales, periodicidad y calidad¿Cómo sabemos lo del cambio?
ModeloCausas, hipótesis y proyecciones de los efectos¿ Por qué se desvirtuó?
ReguladorPropietario autorizado de la decisión y dirección de la conciliación¿Quién tiene derecho a tomar una decisión?
EfectosNorma, programa, proyecto, solución de recursos u organización¿Qué se hará exactamente?
EjecuciónResponsable, recurso, calendario, dependencia y control¿Quién, cuándo y con qué cuenta?
RemisiónRecepción, indicador de resultados, verificación independiente y ajuste¿ Se ha logrado algún efecto y qué cambiar?

JADO OPERACIONAL

CRISTAL 741: diecinueve sistemas de gestión de balances

CódigoSistema de gestión del balance
B01Demografía
B02Salud
B03Familia, ingresos y bienestar social
B04Educación, aptitudes y talentos
B05Cultura, valores y relaciones públicas
B06Trabajo y empleo
B07Alimentos y APC
B08Espacio y reasentamiento
B09Vivienda e infraestructura comunitaria
B10Transporte y logística
B11Combustible y energía
B12Agua
B13Capital natural y protección del medio ambiente
B14Materiales, recursos y circulares
B15Producción y vínculos intersectoriales
B16Finanzas, inversiones y presupuesto
B17Ciencia, tecnología e innovación
B18Medio digital, información y datos
B19Seguridad, soberanía y sostenibilidad institucional

Cada uno de los 19 sistemas tiene el mismo ciclo de control cerrado, pero tiene su propio objeto, un corredor objetivo, un modelo de causalidad, un conjunto de efectos, propietarios de decisiones e indicadores de resultados.

JADO OPERACIONAL

Trece fases del ciclo de vida de una decisión

CódigoFaseCuestión principal
L01La señal o la necesidad¿Qué ha cambiado?
L02Identificación de datos y fuentes¿En qué se basa la evaluación?
L03Verificación de datos¿ Se puede confiar en los datos?
L04Línea de base¿De dónde empezamos?
L05Diagnóstico de balances y causas¿ Por qué se desvirtuó?
L06Proyecciones y hipótesis¿Qué pasará con las diferentes decisiones?
L07Objetivo, norma y desviación permisible¿Cuál es el resultado y el límite de riesgo?
L08Opciones de solución¿Cuáles son las alternativas disponibles?
L09Asesoramiento jurídico y seguridad¿ Es legítima y segura la solución?
L10Modelo de recursos y cálculo¿Qué recursos y cálculos se necesitan?
L11Ejecución y coordinación¿Quién, qué y cuándo?
L12Vigilancia, recepción y validación¿Se ha logrado un resultado verificable?
L13Ajuste, ampliación o cierre¿Qué cambiará en el próximo ciclo?

JADO OPERACIONAL

Tres escalas y fórmula 741

CódigoEscalaDecisión modelo
S1Nacional/ federalObjetivo nacional, equilibrio intersectorial, recursos federales
S2Regional/regionalHipótesis territorial y cartera interinstitucional
S3Municipal/objeto/proyectoEjecución, aceptación y efecto específicos
Ejemplo de códigoDescifrar
SUR-B16-L10-S1Modelo de balance financiero federal de recursos
SUR-B12-L12-S2Validación regional de los resultados según el balance hídrico
SUR-B06-L11-S3Ejecución de proyectos sobre el equilibrio entre el trabajo y el empleo

CRISTAL 741

Pasaporte universal del módulo

BloqueCampos obligatorios
IdentificaciónCódigo, nombre, versión, fecha de entrada
ResponsabilidadPropietario de resultado, operador de conciliación, calibrador
Modelo jurídicoNormas, facultades, licencias, funciones permitidas o prohibidas
Objetivo y perímetroResultado cuantificado, duración, territorio, participantes, límites
Entradas y salidasDocumentos, datos, acontecimientos, decisiones y formatos de intercambio
IndicadoresFórmulas, fuentes, frecuencia, umbrales, excepciones
RiesgosRiesgos jurídicos, de recursos, financieros, sociales, ambientales y cibernéticos
AdiccionesMódulos conexos, manuales, tratados, sistemas externos
DecisiónLo que se permite, se advierte, se bloquea y se afirma
Régimen de reservaHipótesis manual, retirada, recuperación y condición de espera
PruebasSuscripciones, extractos, estados, actas, jeches y conclusiones
HistoriaAutor, cambios, armonización y fundamento de la nueva versión

LA FUERZA DE MEDIANO PLAZO

Catálogo 260: norma de medición del resultado

El número 260 indica un catálogo manejado de normas e indicadores. La composición del catálogo se reparte; cada elemento se somete a una prueba metodológica, jurídica y sectorial.

GrupoContenido del pasaporteControl de calidad
MetasRelación con el objetivo y el documento nacionalesLa coherencia de la descomposición
BalancesExistencias, corrientes, déficit, límites de sostenibilidadEquilibrio y unidades
ResultadoCambiar el estado del objetoNo se sustituye por el número de productos
RiesgoProbabilidad, exposición, alerta tempranaEl umbral y el propietario de la reacción
DatosFuente, fecha, cobertura, retraso, calidadOrigen y versión
ValidaciónMétodo de verificación, calibrado independienteReproducción del cálculo

ARQUITECTURA DIGITAL

Registros, datos y cadena de pruebas

RegistroObjetos clave
Objetivos y documentosObjetivo, indicador, base, plazo, versión
Balances e instalacionesBalance, territorio, industria, objeto, relación
Normas e indicadoresFórmula, fuente, umbral, calibrado
Señales e iniciativasAcontecimiento, fuente, prioridad, sistema de balance y ruta
Programas y proyectosPasaporte, etapa, ejecución, dependencia
Recursos y financiaciónFuente, límite, asignación, accesibilidad
Compromisos y cálculosContrato, etapa, resolución, estado de pago en RUB
Riesgos y decisionesAviso, evaluación, decisión autorizada, plazo
Pruebas y resultadosRecepción, indicador, verificación, opinión
Asistencia y credencialesOrganización, función, poder, admisión

ARQUITECTURA DIGITAL

Ciclo de gestión y normas de automatización

  1. La señal se registra con la fuente, el tiempo, el territorio y el nivel de confianza.
  2. El algoritmo ofrece balance, fase, escala y dueño de la ruta.
  3. EQUILIBRIUM forma la línea de base, la dependencia y los escenarios.
  4. Las personas autorizadas eligen la decisión y registran la base jurídica.
  5. ECO-PPA Traduce la solución al proyecto, el recurso y el calendario de obligaciones.
  6. SUR-810 vincula la obligación con el cumplimiento estricto legítimo.
  7. ESG-IR 1.0 confirma el cambio del indicador; el resultado vuelve al modelo.
AutomatizadaNecesita soluciones humanas.
Prueba del formato, la exhaustividad y la versiónElección política y normativa
Comparación de identificadores y dependenciaAprobación de recursos y compromisos
Cálculo de los indicadores y las señales tempranasCalificación jurídica del escenario controvertido
Bloqueo de la duplicación técnicaResolución del riesgo crítico
Creación de archivos y conciliaciónRecepción del resultado y responsabilidad

Medición

Metas de resultado y preparación no falsificada

La puntuación media no debe ocultar el riesgo de bloqueo. Cada contorno obligatorio tiene un nivel: 0 bloqueado; 1 planificado; 2 autorizado para un piloto limitado; 3 listo para escalar.

ClaseEjemploArtículo
Detente.Operación sin licencia, pago sin licenciaSólo 0
Umbral de admisiónComplejidad de las calificaciones jurídicas100% tipos de operaciones previas al piloto
Operaciones KPICotejo T+1, accesibilidad, STPEl umbral del modelo se especifica en la línea de base
Indicador de impactoCambio en el balanceComparación con la línea de base y el escenario de control
Calidad de los datosOrigen completo y pertinenciaLa fuente y la versión son obligatorias

Medición

Modelos financieros KPI

Valores marcados con [M] = parámetros del piloto en lugar de normas vigentes. Se aclaran después de la opinión jurídica, la línea de base y los dos primeros meses de medición.

IndicadorEl umbral del pilotoSituación
Calificaciones jurídicas de los tipos de transacciones100%Barrera de admisión
Funciones financieras no autorizadas0Detente.
Progresos en los pagos recibidos≥99,0%[M]
Procesamiento automático sin revisión manual≥90%[M]
Cotejo a T+1≥99,5%[M]
Pagos duplicados o huérfanos0Detente.
La cadena de compromiso completa≥99,5%[M]
Accesibilidad financiera≥99,9%[M]
Pagos no autorizados0Detente.
Formación del expediente completo, P9515 minutos[M]

La orden de pago recibe una clave ideal de la obligación, el receptor, el importe, la fecha, el contrato y la etapa. Una vez más, la misma llave se bloquea antes de la verificación.

Control

Seguridad, supervisión y control del comercio y continuidad de las operaciones

SupervisiónObligaciónPrueba
IdentificaciónParticipante y beneficiario verificados antes de la operaciónExpediente KYB/KYC y situación
PB/FTLas señales son examinadas por el demandado.Decisión y registro de acciones
CredencialesPrincipio de las dos personas para la acción monetariaEP, función, poder
IntegridadRegistro de acontecimientos críticos inamovibleFirma, tiempo y control
AccesoPrerrogativas mínimos y autentificación múltipleMatriz de roles y registro de entradas
La continuidadServicio de reserva, RTO/RPO y prueba de reconstrucciónProtocolo de no menos de dos pruebas [M]
Datos personalesMinimización, finalidad de procesamiento y duración del almacenamientoRegistro de causas y salidas
KIAClasificación y medidas específicas aplicablesActa de clasificación y control

INTEGRACIÓN

Piloto 2026–2027: objeto y limitaciones

El piloto se selecciona sobre la base de una complejidad controlada: una misión o zona compleja, varios balances relacionados entre sí, un resultado cuantificable, datos disponibles y un propietario de la solución.

OpciónMarco propuesto
Perímetro3 proyectos, 3–5 personas jurídicas y un adaptador de pagos regulado [M]
OperacionesHasta 2 000 Rublos; sin emisiones públicas, intercambios y recaudación de fondos [M]
Balances3–5 Balances más relacionados de la CRISTALL 741
DatosFuentes oficiales y departamentales más información primaria documentada
FinanzasRUB/643 por conducto del banco o de la Tesorería; - 810 - Sólo en el identificador de registro.
SupervisiónAuditoría independiente jurídica, financiera, cibernética y metodológica
SalirDecisión sobre la terminación, el perfeccionamiento o la escala

INTEGRACIÓN

Etapas del piloto: 30 / 100 / 365 días

PlazoTrabajosResolución del punto de control
0–30 díasNombramiento del cliente y del propietario; selección del emplazamiento; inventario de la legislación, los datos, los sistemas y los cálculosEl mandato, las fronteras y la línea de base
31–100 díasOpinión jurídica; modelo 741; catálogo de indicadores; prototipo de registro; arquitectura de seguridadGo / revise / stop para lanzamiento limitado
101–180 díasRégimen de sombra sin soluciones automáticas de importancia jurídica; conciliación con los procesos en cursoSe ha confirmado la calidad de los datos y la capacidad de gestión
181–300 díasPiloto de trabajo limitado con control humano y auditoría independienteCumplidos los indicadores de pie y KPI
301–365 díasPrueba de estrés, recuperación, evaluación del impacto y paquete de escalaDecisión del Gobierno sobre la siguiente etapa

INTEGRACIÓN

KPI del proyecto piloto de doce meses

BloqueCriterio de conclusión
Derecho100% se clasificaron los escenarios; 0 funciones no autorizadas; 0 críticas
Gobernanza100% el propietario, el fundamento y el conjunto de pruebas
Datos100% campos obligatorios tienen fuente, tiempo y versión
Pagos99% éxito; 90% STP; 0 tomas y pérdidas [M]
Conciliar-99,5% operaciones cerradas T+1; diferencia no explicada - 0 [M]
Rastreabilidad99,5% cadenas completas; archivo 15 minutos [M]
Seguridad≥99,9% La accesibilidad; 0 pagos no autorizados; dos pruebas DR [M]
ResultadoSe confirmó la mejora del balance seleccionado en relación con la línea de base
EficaciaGanancias estimadas de tiempo o de mano de obra sin deterioro del control
AuditoríaAuditoría jurídica, financiera y cibernética independiente sin críticas

Los valores mínimos [M] son hipótesis del piloto. El efecto empírico no se declara hasta que se hayan obtenido la línea de base y los resultados del período de control.

ASESINACION

Hoja de ruta hasta 2030 y 2036

EtapatrucoResultado
2026Diseño y conocimientos jurídicosArquitectura, pasaportes y marco de pilotos armonizados
2027Piloto y verificación independienteDecisión sobre el perfeccionamiento o la escala
2028Integración interinstitucionalID común, API y paquetes de prueba
2029–2030Ampliación de las carteras y los terrenosCiclo sostenible de los objetivos nacionales
2031–2036Gestión adaptativa del desarrolloGestión hipotética de los balances a largo plazo

Organización

Gestión del programa y modelo de responsabilidad

FunciónResponsabilidad
Empleador públicoMandato, instalación del piloto, recursos y decisión final
Consejo de Coordinación InterinstitucionalResolución de la dependencia y control de las esclusas
Propietario del resultadoCambiar el estado del balance seleccionado
Centro de metodologíaModelo 741, catálogo 260, calidad de los indicadores
Operador de plataformaIntegración, accesibilidad, registro y apoyo
Operador financieroBanco o Tesorería; ejecución RUB
Comité JurídicoCalificación de escenarios y control de fronteras
Validador independienteVerificación del resultado, la metodología y las pruebas
Auditor/órgano de supervisiónEvaluación independiente y recomendaciones

RISKI

Riesgos clave y medidas de gestión

RiesgoDemostraciónMedida
DerechoSUR-810 se considera dinero privadoDisclamer, calificación, sólo RUB/643
ReputaciónRelación 810 con teorías pseudojurídicasCuadro de los hechos y terminología unificada
InstitucionalEl temor a la sustitución de órganosLímites claros de la autoridad y gestión conjunta
DatosFórmulas y versiones no comparablesPasaporte del indicador y origen de los datos
ModeloProyecciones erróneas o automatización de la decisiónHipótesis, persona de contorno, registro de versiones
FinanzasPago no justificado o duplicadoVerificando el juego, dos caras, llave de emulación.
CibernéticaComprometición de acceso o registroSegmentación, MFA, firma, reserva
ProyectoPrimer perímetro demasiado amplioPiloto limitado y esclusas de stop/go
MetodologíaTasa de actividad en lugar del efectoLínea de base y validación independiente

PROYECTO DE DECISIÓN

Proyecto de orden de lanzamiento del piloto

Texto propuesto para su ulterior perfeccionamiento jurídico:

  1. El Gobierno de la Federación de Rusia formulará propuestas para la ejecución de un proyecto piloto limitado del sistema de gestión del desarrollo de la Federación de Rusia.
  2. Determinar el cliente público, el coordinador, la instalación del piloto, la lista de participantes y el propietario del resultado cuantificable.
  3. Delimitar la estructura orgánica y metodológica del SDS y la situación monetaria de la designación 810.
  4. Establecer un grupo de trabajo interinstitucional con la participación de los órganos interesados; Invitar al banco ruso a participar dentro de los límites de su competencia.
  5. A tiempo para 100 - La preparación de un informe jurídico, financiero, tecnológico e institucional conjunto y del reglamento del piloto.
  6. Comprobar que todos los cálculos jurídicos del piloto se realizan en rublos de la Federación de Rusia por conducto de la infraestructura bancaria o de tesorería autorizada.
  7. No permitir la emisión, venta o promesa de intercambio de un instrumento identificado con el código 810 en el marco del piloto ni el desempeño de funciones financieras no autorizadas por el explotador.
  8. Al término de los doce meses, presentar un informe con una evaluación independiente y propuestas para poner fin a la iniciativa, perfeccionarla o ampliarla.

PLAN DE ACCIÓN

Primeros 100 días: lista de resultados

ResultadoÍndiceRecepción
Mandato del pilotoEmpleador, propietario, instalación, límites y base presupuestariaDocumento de orden
Memorando jurídicoCalificación SUR-810, funciones, datos y escenarios financieros0 cuestiones críticas abiertas
Mapa de procesosCiclo actual y objetivo desde la señal hasta el resultadoArmonización de los propietarios
Matriz 741Balances, fases, tamaño y pasaportes seleccionadosSuperficie de los campos obligatorios
Catálogo de indicadoresPrimera versión del juego 260 y metodologíasExamen de expertos y estadísticas
Arquitectura de datosRegistros, API, identificadores, acceso y origenConsejo Técnico
Prototipo SUR-810Registro de obligaciones y estado de los pagos sin custodiaConciliación de los datos de prueba
Modelo de seguridadAmenazas, funciones, registro, régimen de reservaPrueba y protocolo
Plan de mediciónLínea de base, KPI, escenario de control y calibradoConclusión independiente
Resolución de la esclusaGo / revise / stopProtocolo de la Junta de Coordinación

CONCLUSIÓN

Posición final

El SDS traduce la gestión del desarrollo de un conjunto de documentos y marcos de información fragmentados a 19 sistemas de gestión de balances interrelacionados y un ciclo de responsabilidad único pero federal: de la señal y el escenario a un recurso legítimo, a la ejecución y a un resultado confirmado independientemente.

La CRISTAL 741 crea una matriz de operaciones, un catálogo de 260, un idioma de medición, y SUR-810 una relación entre la obligación, el pago a mano y el resultado.

La precisión histórica es fundamental: SUR/810 se refiere al rublo soviético, RUR/810 ° al rublo ruso antes de la denominación y RUB/643 al rublo ruso en vigor. La cuenta bancaria 810 es un signo técnico del rublo. Esta historia no crea un coeficiente de cambio moderno ni un requisito monetario.

SUR-810 no devuelve la antigua moneda ________________ devuelve la rastreabilidad, la a largo plazo y la relación con el resultado.

Anexo A

Fuentes oficiales y material normativo

1. Constitución de la Federación de Rusia, artículo 75

2. Ley federal No. 172-FZ de planificación estratégica en la Federación de Rusia

3. Decreto No. 309 del Presidente de la Federación de Rusia sobre los objetivos nacionales

4. Estrategia de desarrollo espacial, Reglamento del Gobierno No. 4146-r

5. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No 145 sobre el desarrollo científico y tecnológico

6. Decreto No. 400 del Presidente de la Federación de Rusia sobre la Estrategia de Seguridad Nacional

7. Resolución No. 171 del Gobierno de la Federación de Rusia sobre el Centro de Coordinación

8. Resolución No. 1278 del Gobierno de la Federación de Rusia sobre el FIS de planificación estratégica

9. Resolución No. 733 del Gobierno de la Federación de Rusia sobre el sistema nacional de gestión de datos

10. Banco de Rusia: explicación del signo de rublo 810 y código de moneda 643

11. Disposición del Banco de Rusia No. 809-P: Normas para la numeración de las cuentas personales

12. Decreto No. 822 del Presidente de la Federación de Rusia sobre la designación

13. ISO: norma ISO 4217

14. SIX: Patrón oficial ISO 4217

15. SIX: Lista histórica ISO 4217 List Three

16. Banco de Rusia: activos financieros digitales

17. Banco de Rusia: rublo digital

Anexo B

Glosario y normas de terminología

TérminoDefinición de trabajo
Sistema de gestión de balancesContorno cerrado: objeto, estado, objetivo, observación, modelo, solución, impacto, recurso, ejecución y retroalimentación
PruebaDocumento, situación, medición o conclusión verificados con origen y versión
SistemaCombinación de procesos, datos, funciones y normas de control con funciones generales
Módulo 741Combinación de balances, etapas del ciclo de vida y escala
Indicador 260Pasaporte de identificación, fórmula, fuente, umbral y verificación
SUR-810Nombre del proyecto del registro de la fuente de la comunicación, la obligación, el pago a plazos y el resultado
RUB/643Designación actual del rublo ruso para la ejecución monetaria
Etiqueta 810Componente técnico de la estructura de la cuenta bancaria rusa
Proyecto pilotoVerificación limitada de hipótesis con límites y condiciones predeterminados
ValidadorEntidad de verificación de resultados independiente o funcionalmente separada

Anexo C

Reservas metodológicas

  • En el documento se describe el concepto objetivo y no se demuestra el efecto económico real antes de la realización del piloto.
  • Los números 741 y 260 son elementos de la arquitectura del autor; su aplicación requiere fichas y versiones aprobadas.
  • Los umbrales [M] no son normas del Estado, normas bancarias o promesas de resultado.
  • Las estadísticas oficiales tienen prioridad en su esfera de actividad; los índices derivados se marcan como análisis.
  • El algoritmo apoya la solución, pero no sustituye la facultad, la responsabilidad jurídica y el juicio profesional.
  • Los escenarios financieros, fiscales, contables, de adquisición y cambiarios exigen una calificación separada para los participantes y la instalación del piloto.
  • Toda función de transferencia, almacenamiento, intercambio o captación de dinero se excluirá del piloto si no la cumple una entidad debidamente regulada.
  • La escala sólo se permite después de una evaluación independiente del derecho, el efecto, la seguridad, el costo de la tenencia y la preparación institucional.

Fin del documento

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810

HISTORIA

RCD

Sistema de gestión

el desarrollo de Rusia

19 sistemas de gestión de balances: CRISTALL 741

Normas 260: Contorno monetario y contable SUR-810

Proyecto de examen interinstitucional

810 no es la moneda del piloto

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich, versión 1.0, 27, agosto de 2026

El SDS puede ser tripulado ahora.

POSICIÓN DE GESTIÓN

El valor monetario 810 no se introduce en el portal jurídico separado.

SUR & ejecutar como sistema de control

810 " , utilizar únicamente como código de proyecto

Arquitectura orgánica y metodológica, 19 sistemas de balance, matriz 741, catálogo 260 y ciclo probatorio.

El identificador histórico y el nombre del registro de rastreabilidad. Todos los cálculos, cuentas y pagos en RUB/643.

Decisión solicitada: formación jurídica + piloto no monetario limitado

Sokolov Sergei Leonidovich

Los objetivos nacionales necesitan un ciclo de ejecución cerrado

El problema

Objetivo

Datos

Decisión

Recurso

Ejecución

Prueba

Resultado y duración

Estado y señal

opción y competencia

compromiso y límite

responsable y etapa

Comprobación del efecto

La retroalimentación devuelve el resultado confirmado al siguiente ciclo de decisiones

El SUR no crea un nuevo poder. Hace que el ciclo activo sea coherente y verificable.

Sokolov Sergei Leonidovich

El balance es un sistema de gestión.

JADO OPERACIONAL

No una tabla estática, sino un circuito cerrado de exposición y retroalimentación

Objeto

Estado

Objetivo

que cambia

dónde estamos

Corredor objetivo

Observación

Modelo

Decisión

¿Cómo lo sabemos?

por qué y qué va a pasar

¿Quién tiene derecho?

Efectos

Ejecución

Remisión

¿Qué hacemos?

¿Quién y qué?

Si se ha logrado el efecto

objeto + objetivo + observación + modelo + facultad + efecto + recurso + ejecución + retroalimentación

Sokolov Sergei Leonidovich

Diecinueve sistemas de gestión de balances interrelacionados

CRISTAL 741

El hombre y la sociedad

Territorio y medios de vida

Producción y capital

Conocimientos y soberanía

B01 Demografía

B07 Alimentos

B14 Recursos y circular

B17 Ciencia y tecnología

B02 Salud

B08 Espacio

Producción B15

B18 Medio digital

B03 Familia e ingresos

B09 Vivienda y CGH

B16 Finanzas e inversiones

B19 Seguridad y sostenibilidad

B04 Educación

B10 Transporte

B05 Cultura y vinculación

B11 Energía

B06 Trabajo y empleo

B12 Agua

B13 Capital natural

Cada sistema tiene su propio objeto, objetivo, regulador, impacto y retroalimentación y no es un nuevo organismo

Sokolov Sergei Leonidovich

El Servicio de Gestión de Recursos tiene ocho actividades de gestión

MÓDELO FIDUCIARIO

La señal

Diagnostico

Escenario

Decisión

Ajuste

Validación

Ejecución

Recurso

• El SDS garantiza la prueba y la reversibilidad

Sokolov Sergei Leonidovich

810

Identificadores

810 / 741 / 260 — Tres códigos, tres funciones

741

260

VALORACIÓN

ADRES DE LA ADMINISTRACIÓN

Medición

Memoria histórica de los cálculos y comunicación

19 Sistemas de gestión de balances: 13 fase 3

Catálogo de normas, indicadores, fórmulas, fuentes y normas de validación

Los códigos funcionan juntos, pero no se sustituyen mutuamente.

Sokolov Sergei Leonidovich

Código 810 - Histórico; rublo actual RUB/643

INTEGRACIÓN HISTÓRICO

SUR / 810

1000: 1

Rublo soviético

Denominación

c 01.01.1998

RUR / 810

RUB / 643

Rublo ruso

antes de la denominación

en vigor

Rublo ruso

Histórica 1000:1 — * Variación final de los precios en lugar del tipo de cambio moderno entre los dos rublos»

Sokolov Sergei Leonidovich

Cuatro mitos sobre 810 — cuatro hechos verificables

JURISPRUDENCIA

En Rusia se utilizan rublos 810 y 643

El rublo actual es RUB/643

MIF

FACT

810 significa rublos soviéticos

Es un signo técnico de rublo en la estructura de la cuenta.

MIF

FACT

La suma en la cuenta debe multiplicarse por 1000

1000:1 Denominación completa de 1998

MIF

FACT

ISO es el código que crea el crédito monetario.

El clasificador no crea obligación o curso

MIF

FACT

810 en la cuenta bancaria no es un incidente y no requiere ningún cambio en los detalles

Sokolov Sergei Leonidovich

El sistema monetario del piloto sigue funcionando.

Límite jurídico

Ruble

Emisia

Unidad monetaria de la Federación de Rusia

Competencia exclusiva del Banco de Rusia

Fondo Central de Previsión

Rublo digital

No son un medio de pago

Forma de la moneda nacional emitida por el Banco de Rusia

Piloto: Sin emisiones, ventas, intercambios, carteras y promesas de garantía estatal

Sokolov Sergei Leonidovich

Lo que es admisible ahora, lo que es condicional, lo que está excluido.

SCENARIAS 810

STOP

Quizá ahora.

DESDE LA EXPERTACIÓN

NO A LA CAJA BASADA

carácter histórico

Unidad contractual condicional

Moneda paralela

Nombre del registro SUR-810

Equilibrio de rubón definido

Token public or clering

Índice analítico no transferible

Modelo de tratado y metodología

promesa de intercambio y rentabilidad

Ruta recomendada: la marca histórica de un índice analítico de un solo modelo contractual

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres capas ○ Una prioridad de la verdad jurídica

SUR-810

H-810

REISTRO HISTÓRICO

Artículo

PRIORIDAD

archivo SUR/RUR • comparación de series • documentación de la redenominación

En caso de discrepancia, la ley, el contrato, el banco o la Tesorería tendrán prioridad en RUB.

El registro analítico SUR no cambia la obligación monetaria.

L-643

REISTRO JURÍDICO

• Gastos bancarios y de tesorería en RUB

U-SUR

ESFERAS ANÁLITICAS

Índices de valor, sostenibilidad o resultado: sólo en la metodología aprobada

810 - Memoria: 643

Sokolov Sergei Leonidovich

El dinero se mueve en RUB; El SDS mueve las pruebas.

CONTROL DE EQUIPO

Fuente

Banco/

Tesorería

Contorno

Proyecto

cuenta

Recepción

Decisión

Pago

RUB

Conciliar

ESG-IR

resultado

SUR registra

El Servicio de Gestión de Recursos no cumple

compromiso: etapa: decisión: situación: resultado

No guarda fondos: no abre cuentas: no transfiere dinero

Operador de transferencia ○ sólo un banco o una Tesorería reglamentados

Sokolov Sergei Leonidovich

La preparación es igual a la más débil de las obligaciones.

Control

Derecho

Pago

Presupuesto

Siguiente

LEG

PAY

BUD

TRC

Calificación jurídica

ruta controlada

límite y base

rastreabilidad transversal

Reserva

PB/FT

Kiber

Evaluación

RES

AML

CYB

CNV

financiación de obligaciones

KYB/KYC y señales

la integridad y el acceso

Metodología aprobada

Readiness SUR = min ( LEG, PAY, BUD, TRC, RES, AML, CYB, CNV )

Sokolov Sergei Leonidovich

Dirección de cada tarea de gestión

CRISTAL 741

SISTEMAS DE GESTIÓN

BANCOS

FASE DE VIDA

CICLA

ESCALAS

OFICINAS

objeto y objetivo

Desde la señal hasta el ajuste

Federal • regional • proyecto

19 × 13 × 3 = 741

741 no hay número de órganos ni de sistemas de tecnología de la información; es el número de módulos de gestión a los que se dirige

Sokolov Sergei Leonidovich

Trece fases transforman una señal en aprendizaje del sistema

CRISTAL 741

L01

L02 Fuentes

L03 Verificación

L04 Línea básica

OBSERVACIÓN

L05 Diagnostico

L06 Escenarios

L07

L08 Opciones

L09 Derecho/seguridad

DECISION

L10 Modelo de recursos

L11

L12 Validación

Ajuste L13

EJERCICIO Y ENSEÑANZA

La fase L13 devuelve el resultado confirmado a L01

Sokolov Sergei Leonidovich

Un balance de tres dimensiones de la solución

CRISTAL 741

Federal

Objetivo nacional: Equilibrio intersectorial: Recursos federales

REGIONAL

Hipótesis territorial: cartera interinstitucional

PROYECTO

Ejecución concreta: adopción: efecto confirmado

SUR-B16-L10-S1

Balanza financiera: modelo de recursos: escala federal

El alcance está vinculado a la retroalimentación: el resultado del proyecto aclara el modelo regional y federal

Sokolov Sergei Leonidovich

Ocho componentes forman una ruta de prueba

ECONÓMICA

GASMP

EQUILIBRIUM

CRISTAL 741

SFERA

- La señal.

Escenario

dirección

Iniciativa

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

SUR-810

ESG-IR 1.0

Proyecto

Ejecución

Rastreo de cálculo

validación

Cada componente es responsable de su función; el identificador común vincula las pruebas

Sokolov Sergei Leonidovich

La autoridad sigue estando en manos de los órganos existentes

MODELO INSTITUCIONAL

Objetivos y estrategia

Coordinación

Presidente de la Federación de Rusia: Asamblea Federal: Gobierno de la Federación

Oficina del Presidente: Consejo de Estado: Centro de Coordinación

Dinero y entrega

Seguridad e independencia

Gobierno: Ministerio de Finanzas: Ministerio de Hacienda

Consejo de Seguridad • El Banco de Rusia participa en el marco de su mandato

Datos y metodología

Control y prueba

Rosstat • RAN • Centros sectoriales: entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Cámara de Cuentas: auditoría: evaluadores independientes

El SDS vincula la base, los datos, la decisión, el recurso y el resultado, pero no decide en lugar de la institución.

Sokolov Sergei Leonidovich

100

INTEGRACIÓN

Piloto 30 / 100 / 365 días

365

DÍAS

DÍAS

DÍAS

Mandato y fronteras

Esclusa de la derecha

Resultado comprobado

Empleador: Objeto: Línea de base

• Pasaportes: prototipo

Piloto • Auditoría • Decisión sobre la escala

Perímetro [M]: 3 proyecto: 3–5 entidades: hasta 2 000

Cada punto de control permite go / revise / stop

Sokolov Sergei Leonidovich

100%

Medición

El piloto demuestra su derecho, su fiabilidad y sus efectos.

-99% [M]

Calificación jurídica de las hipótesis

funciones no autorizadas

El éxito de los pagos recibidos

-99,5% [M]

-99,9% [M]

Una cadena completa y un cotejo T+1

La accesibilidad financiera

Balance confirmado

[M] El umbral del piloto no es una norma gubernamental ni una promesa de efecto

Sokolov Sergei Leonidovich

Esclusas de stop / go protegen al piloto de errores irreversibles

RISKI

STOP

promesa pública de intercambio o rentabilidad

Modelo jurídico aprobado para 100% hipótesis

Recepción del dinero de otros por el operador de la SDS.

Todos los pagos se hacen a través del banco o de la Tesorería

no existe autoridad, fundamento o autoridad AML- Autorizaciones

La decisión tiene un propietario y un paquete completo de pruebas.

firma, integridad o control de acceso

Rehabilitación y retiro seguro

810 se utiliza como moneda en vigor

sin críticas de la verificación independiente

Obstáculos al derecho y la seguridad, no elementos de la puntuación media

Sokolov Sergei Leonidovich

Hoja de ruta hasta 2030 y 2036

ASESINACION

2026

2028

2031–36

Diseño

Integración

Gestión de la adaptación

Derecho: Arquitectura: Línea de base

ID común: API • pruebas

Hipótesis: señales tempranas: balances a largo plazo

2027

2029–30

Proyecto piloto

Ampliación

:: Verificación independiente de un lanzamiento limitado

• Los objetivos nacionales

La escala está determinada por la disponibilidad de las esclusas ~ no por una fecha civil

Sokolov Sergei Leonidovich

Cuatro medidas para la puesta en marcha de la SDS

PROYECTO DE DECISIÓN

Apruebe el piloto limitado de la SUR.

Designar al cliente y al propietario del resultado

como sistemas de apoyo a la adopción de decisiones y de coordinación interinstitucional

Determinar el objeto, los límites, los participantes y los puntos de control

En 100 días, terminar la esclusa jurídica

En 12, adoptar una decisión

810 ○ nombre del proyecto únicamente; ejecución financiera RUB/643

Stop • revise • scale sobre la base de una auditoría independiente

SUR-810 no devuelve la antigua moneda ~ devuelve la rastreabilidad, la a largo plazo y la relación con el resultado

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 26

  • Concepto de autor de la SUR, Sokolov Sergei Leonidovich, versión 1.0, 27.08.2026.
  • https://www.cbr.ru/explan/acts_bko/
  • [/Sources]
  • Concepto de autor del SDS, versión 1.0, 27.08.2026.
  • https://kremlin.ru/acts/constitution/item
  • https://kremlin.ru/events/president/news/73986
  • https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
  • Concepto de autor de la SUR: Balanza como sistema de gestión, Sokolov Sergei Leonidovich, 27.08.2026.
  • CRISTALL 741, versión 1.0, 27.08.2026.
  • Concepto de autor de la SUR y la CRISTAL 741, versión 1.0, 27.08.2026.
  • https://www.six-group.com/en/products-services/financial-information/market-reference-data/data-standards.html
  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/11299/print
  • https://www.cbr.ru/Queries/XsltBlock/File/144005/-1/2400-2401
  • https://www.cbr.ru/finm_infrastructure/digital_oper/
  • https://www.cbr.ru/PSystem/dr/
  • https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?doc_itself=&fulltext=1&nd=102033239&page=1&rdk=155
  • Modelo de autor SUR-810, versión 1.0, 27.08.2026.
  • Modelo de preparación financiera de autor SUR-810, versión 1.0, 27.08.2026.
  • CRISTALL 741, versión 1.0, 27.08.2026.
  • Arquitectura de autor del ecosistema SUR, versión 1.0, 27.08.2026.
  • https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202102220029
  • Plan de autor del piloto de la SUR, versión 1.0, 27.08.2026.
  • Registro de Autores KPI del piloto SUR-810, versión 1.0, 27.08.2026.
  • Matriz de riesgo de autor de la SDS, versión 1.0, 27.08.2026.
  • https://www.cbr.ru/counteraction_m_ter/
  • Hoja de ruta de la SUR, versión 1.0, 27.08.2026.

Archivos publicados

Estado - Texto completo publicado

Gobierno del país y corporaciones estatales

Estado de la fuente: Documento básico

Ponencia sobre el papel de las empresas públicas y los marcos sistémicos de la gestión del desarrollo del país.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/upravlenie-stranoi-i-goskorporatsii

Abrir en la página web
El tema. El Estado define objetivos y límites; los balances muestran el estado de todo; las instituciones públicas y las organizaciones del sector público convierten los objetivos en programas convenidos; y SUR vincula datos, decisiones, recursos, ejecución y resultados probados.

Se propone iniciar una cartera gubernamental de coordinación en lugar de una nueva corporación de inteligencia. Funcionará más allá de las competencias existentes y velará por que se siga la pista desde el objetivo nacional hasta el objeto, el tratado, el autor, el resultado y la retroalimentación.

  • Apruebe el concepto de gestión de la cartera pública de las empresas mediante 19 balances nacionales interrelacionados.
  • Determinar el cliente y el IAC del piloto; incluir 3–5 empresas, 2–3 territorios, 5 balances y 10–15 proyectos.
  • Llevar a cabo un piloto de 100 días sin cambiar la autoridad actual y sin nuevos compromisos de capital fuera de los programas aprobados.
  • Sobre la base de los resultados del piloto, presentar un reglamento, un prototipo digital, una lista de cambios jurídicos y una decisión sobre la escala hasta el 2036.

Fuente/Base jurídica: Decreto Presidencial No. 309, de 07.05.2024; Resolución No. 761 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 19.06.2026.

02 El problema de la gestión fragmentaria

Función: Detectar brechas de resultado: mapa de brechas de gestión

Las grandes organizaciones gubernamentales tienen recursos, tecnología, infraestructura, datos y competencias de diseño. Sin embargo, sus estrategias, programas de inversión, adquisiciones y KPI a menudo se examinan por personas jurídicas y sectores. Los resultados estatales se producen entre ellos en el territorio, en la cadena de suministro y en la combinación de efectos.

SaltoDemostraciónInvestigación administrativa
Objetivos del programaEl indicador nacional no llega a la cartera de proyectosNo se puede determinar la contribución ni la responsabilidad
Activo ResultadosEl registro de bienes está separado de los efectos socialesEl valor del activo es visible, no es útil
Industrias del TerritorioLas soluciones son óptimas dentro del departamento, pero están en conflicto sobre el terreno.Déficit oculto y transferencia de costos
Presupuesto - Capital empresarialVarios horizontes, clasificaciones y normas de evaluaciónNo se puede ver el ciclo de vida completo
Informe de pruebaLos indicadores no están relacionados con los datos primariosDisminución de la reproducción de las conclusiones
Riesgo de retroalimentaciónLa desviación se registra después del eventoCorrección tardía
La transición clave. Evaluar la organización no en forma aislada, sino su contribución a los balances nacionales, con responsabilidades financieras, sectoriales y jurídicas separadas.

El problema no se resuelve por una sola evaluación integral. El índice común debe ir acompañado de la divulgación de las desviaciones críticas, las fuentes de datos, las limitaciones del modelo y las medidas de respuesta.

03 Balances de gestión

Función: definir la unidad de observación resultado: integridad controlada

El balance del modelo SUR no es sólo una forma contable ni un resumen estático. Es un pasaporte de proporción controlada: necesidad, recurso, potencia, accesibilidad, riesgo, plan, hecho, pronóstico, responsabilidad y prueba del resultado.

Ciclo cerrado. Observar el análisis del guión de la decisión del gobierno de la asignación de recursos de la ejecución de la verificación de ajuste.
Elemento del pasaporteLo que se registra¿Por qué es importante?
EstadoBase, hecho, dinámica, territorioLínea de base única
NormaObjetivo, rango, duración, umbral críticoCorredor permitido
CorrientesRecursos, capacidad, intercambios, dependenciaSe ha observado un efecto intersectorial
DecisiónOpción, hipótesis, autoridad, fechaReproducción de la selección
EjecuciónProyecto, contrato, activo responsableRastreabilidad
ResultadoEfectos sociales y efectos secundariosEvaluación de los beneficios para todo
PruebaFuente, metodología, versión, firmaConfiar en los datos

Para el indicador de crecimiento se utiliza la normación s=_x-b)/_T-b), limitada a 0 ...1; para el indicador de disminución, la dirección cambia. La estimación se multiplica por el factor de prueba c. Todos los pesos, objetivos y métodos se aprueban antes del período de evaluación.

04 19 Balanzas nacionales

Función: Crear un único sistema de coordenadas resultado: comparabilidad de las soluciones

La clasificación propuesta no sustituye a los documentos de planificación estratégica. Los conecta a los lugares de exposición y permite ver la transferencia de recursos, efectos y riesgos entre los sectores.

CódigoBalanceCódigoBalance
01Demografía y capacidad humana11Ecología y biosfera
02Salud y vida activa12Desarrollo espacial
03Educación y competencias13Vivienda y medio urbano
04Ciencia y tecnología14Transporte y logística
05Trabajo y empleo15El entorno digital y de información
06Industria y capacidad16Finanzas, presupuesto e inversiones
07Energía17Cooperación externa
08Productos básicos y recursos18Seguridad y resiliencia
09Alimentación19Cultura y patrimonio histórico
10Agua
Regla del dueño. El Estado sigue siendo el dueño del objetivo nacional y del equilibrio. El miembro corporativo sólo tendrá un mandato convenido y estará obligado a revelar la contribución, el riesgo y la prueba.
  • Cada balance tiene un pasaporte, un propietario de datos, una autoridad responsable y una cartera de ejecución corporativa.
  • El proyecto no entra en la cartera hasta que se comprueba el impacto del mínimo en los balances básicos y conexos.
  • No se puede mejorar un equilibrio a costa de un deterioro encubierto del otro; los efectos negativos se muestran por separado.

05 Principios de la arquitectura SUR

Función: Fijar reglas de resultado: código de diseño y control

  1. Legitimidad: El nuevo diseño no sustituye al Presidente, el Gobierno, la Asamblea Federal, la Cámara de Cuentas, el FOIV y el gobierno empresarial.
  2. Integridad: La solución se evalúa sobre la base del efecto combinado en los balances nacionales.
  3. Subvención: El objetivo se está abordando con un nivel mínimo de autoridad suficiente.
  4. Uniformidad de los datos: identificadores comunes, clasificadores y normas de recuperación.
  5. Delimitación de derechos: el Tesoro, los bienes de la empresa pública, las acciones, los activos de las filiales y los fondos obtenidos no se mezclan.
  6. Prueba: No se considera que se haya logrado un indicador sin fuente y sin metodología reproductiva.
  7. Hipótesis preliminares: Se obtiene un pasaporte de escenario antes del lanzamiento.
  8. Ciclo de vida: Se tiene en cuenta la creación, el funcionamiento, la renovación, la eliminación y la recuperación.
  9. No hay doble cálculo: uno de los efectos se distribuye entre los participantes según la atribución aprobada.
  10. Transparencia de dos caras: la información abierta se combina con una aplicación protegida.
  11. Reversibilidad: Las soluciones experimentales tienen las condiciones para detener, revisar y escalar.
  12. Continuidad: Los conocimientos, fundamentos y versiones se mantienen en el Archivo del Patrimonio.
La Constitución de la Unidad SUR es un conjunto común de normas, datos, identidad y coordinación. Conecta los módulos a los protocolos generales sin absorberlos.

06 El perímetro jurídico y la función de las empresas públicas

Función: Dividir las formas y los mandatos

A fecha de 28 de agosto de 2026, en Rusia existen cinco corporaciones estatales en el sentido estricto del artículo 7.1 de la Ley n.º 7‑ФЗ. El término no debe aplicarse a todas las grandes organizaciones del sector público.

FormularioEjemplosMecanismos de administración pública
AceleraciónWEB.RF, Rosekh, Rosat, Roscosmos, ASVLey federal especial; Junta de Supervisión/Consejo de Directores
La denunciaCarreteras rusasArtículo 7.2 de la Ley No 7-FZ y Ley especial
PPKFRT, Roscadastr, Empleador únicoLey No 236-FZ y Ley específica de prevención de la corrupción
AO con participación estatalRWC, DOM.RF y otrosEl Estado actúa como accionista mediante procedimientos y directrices empresariales
FGPP/organismoSobre los registros pertinentesFacultades del propietario y del órgano sectorial
La frontera jurídica. Los bienes de la Agencia Pública son de ella, no de la hacienda pública. El centro de coordinación no puede disponer de un activo, modificar su mandato o sustituir a la junta de supervisión sin una base normativa.

La resolución No. 761 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 19.06.2026, incluye los documentos programáticos y de planificación de las empresas estatales, las empresas estatales y las organizaciones de defensa y defensa con participación estatal en los instrumentos del Plan Único. Por consiguiente, la integración se basa en el vínculo entre los objetivos, los programas, los indicadores y la supervisión, y no en la agrupación administrativa de personas jurídicas.

Fuente/marco jurídico: 7- FZ, leyes especiales 82-FZ, 270-FZ, 317-FZ, 215-FZ, 177- FZ; Ordenanza No 761.

07 Arquitectura para el ciclo cerrado

Función: Conectar los contornos con el resultado: ciclo completo de gestión

La Arquitectura SUR establece una ruta única para la solución. Cada módulo tiene su propia función, su propietario y su criterio de preparación; el paso a la etapa siguiente sólo se permite a través de una esclusa de control.

SistemaFunciónSalir / esclusa
OCO / EQUILIBRIUMVigilancia, equilibrio, alerta tempranaLa señal y el mapa de las desviaciones
IAZRecopilación de datos, análisis de causa y de escenarioOpciones de solución y riesgos
Doble digitalModelización de los efectosPasaporte de presentación
SFERAAdopción y estructuración de iniciativasPasaporte de diseño
ECO‑PPAObligaciones, recursos, marco contractualProyecto ejecutado
SPECZASHCHITAConsorcio, producción, piloto, escalaciónFase completa
ESG‑IRMedición y verificación de los efectosResultado demostrado
Archivo del patrimonioVersiones, fundamentos, conocimientos y derechosMemoria institucional
RemisiónAjuste de objetivos, modelos y carterasNuevo estado de balance
La escala está lista. La expansión depende de la disponibilidad de las esclusas de datos, la ley, la metodología y el cumplimiento, no del calendario como tal.

08 OCO / EQUILIBRIUM

Función: Observar y equilibrar el resultado: mapa de amenazas y oportunidades

EQUILIBRIUM - Contrato intelectual para la observación, el análisis, la predicción y el control de los balances nacionales. No toma decisiones de poder; su tarea es demostrar oportunamente la desviación, la causa probable, las consecuencias de la inacción y los posibles puntos de impacto.

PreguntaRespuesta del sistemaProducto de gestión
¿Qué está pasando?El hecho, la dinámica, el panorama espacialMapa de situación
¿Es una norma o una amenaza?Comparación con el rango y la tendenciaCategoría de desviación
¿Por qué?Vínculos entre corrientes, acontecimientos y decisionesHipótesis de las causas
¿Qué pasará después?Proyecciones y estrés - escenariosLa ventana de advertencia
¿Qué efecto tiene?Espejos de máxima sensibilidadJuego de palancas
¿Qué ha cambiado después de la acción?El hecho contra el guión y el planEvaluación de los resultados
  • El índice muestra un equilibrio, pero no oculta los indicadores primarios ni los fracasos críticos.
  • Las señales se dividen en hechos, proyecciones, estimaciones hipotéticas e hipótesis de expertos.
  • Los datos cerrados se procesan en un contorno protegido soberano; la parte abierta contiene los agregados aceptables.
Alerta temprana. Observar el reconocimiento de la predicción de la prevención de la movilización de recursos de la respuesta de la recuperación de la verificación del resultado.

09 IAC y doble digital

Función: Preparar opciones de solución - Producto: efectos simulados

La IACC traduce la señal EQUILIBRIUM a una cuestión de gestión, recopila datos intersectoriales, crea alternativas y las verifica en la doble digital del país, la industria o el territorio.

EtapaAcción del IACControl de calidad
1. ProyecciónObjeto, objetivo, límites, duración, autoridadPregunta clara
2. Línea de baseEl hecho, la base, las relaciones, las limitacionesPasaporte de datos
3. AlternativasAl menos dos opciones y una opción de inacciónCondiciones comparables
4. ModelizaciónEfectos directos, indirectos y territorialesVersión del modelo y las hipótesis
5. RiesgoEstrés - prueba, continuidad, reversibilidadLímite crítico
6. DecisiónMatriz de eficiencia de recursos ○ riesgo de duraciónPasaporte de presentación
7. CapacitaciónComparación de las proyecciones con los resultadosAjuste del modelo

Para los escenarios intersectoriales se utiliza el modelo Leontiev: Se considera que el multiplicador y el valor añadido son estimaciones hipotéticas; el efecto probatorio es sólo si se ha demostrado una comparación falsa.

El resultado. Antes del lanzamiento del proyecto, el Estado ve posibles efectos en las industrias conexas, el territorio, el presupuesto, los recursos críticos, el personal y las obligaciones ambientales.

10 Contornos de datos soberanos

Función: Determinar el origen y los derechos del producto: entorno de datos de confianza

El sistema no requiere la integración de todos los conjuntos sin control. Introduce un catálogo único y normas de acceso, conservando los datos de los propietarios legítimos. El intercambio se construye a través de pasaportes, API, esclusas, registros de eventos y funciones.

CapaComposición mínimaModo
IdentidadEmpresa, proyecto, activo, territorio, indicador, períodoCódigos únicos
OrigenFuente, fecha, método, propietario, firma, versiónAuditoría obligatoria - seguimiento
DerechosFundamento, objetivo de tratamiento, duración, destinatarioPréstamos mínimos
CalidadPlena, pertinencia, coherencia, errorComprobación automática + experto
SeguridadClase, segmento, cifrado, registro de accesoAbierto / de servicio/ cerrado
CorrecciónNuevo significado, razón, autor, horaLa versión anterior no se borra
  • Contorno básico del Estado: Oficina del Director General, FIS de planificación estratégica, GIES Presupuesto electrónico y estadísticas oficiales.
  • SUR funciona como una federación de datos y no afirma que todos los sistemas ya estén integrados en tiempo real.
  • El doppelganger digital mantiene enlaces a pruebas y pistas, no copias descontroladas de todos los circuitos primarios.

Fuente/Base jurídica: Decisiones del Gobierno de la Federación de Rusia No. 761, de 19.06.2026, y No. 658, de 30.06.2015, de redacción actualizada.

11 Archivo del patrimonio

Función: Mantener el conocimiento y la base de un resultado: memoria institucional

El archivo de la preservación del patrimonio es un marco intelectual de continuidad. Conecta los fundamentos jurídicos, los documentos, los dobles digitales, las normas, las soluciones tecnológicas y los resultados confirmados, para que el nuevo ciclo de gestión no comience con la pérdida de experiencia.

ObjetoLo que se conservaValor práctico
DecisiónVersión, autoría, autoridad, protocolo, alternativasReproducción de la selección
ProyectoPasaporte, contrato, etapas, riesgos, resultadosTransferencia entre órdenes
TecnologíaDerechos, pruebas, normas, aplicabilidadReutilizar
ActivoOrigen, estado, reparaciones, doble digitalCiclo de vida
LegadoClases C1-C6, pasaporte, almacenamiento, accesoTransferencia intercolombiana
PruebaDatos primarios, método, firma, hashAuditoría y verificación
Principio de derecho. La propiedad queda en manos del legítimo propietario o custodio. El sistema garantiza la identificación, la conservación, la prueba de origen y el acceso controlado.

La esclusa " Herencia Connect " puede vincular el pasaporte con el almacenamiento, el seguro, la logística, los servicios públicos, la investigación y la educación. La utilización de las inversiones sólo se permite en un régimen jurídico separado y no sustituye la protección del patrimonio.

12 SFERA

Función: estructurar las iniciativas

SFERA ○ el marco de las iniciativas de las autoridades, las empresas públicas, las ciencias, las empresas, las regiones y la sociedad. Separa la idea de un proyecto y traduce la oferta a un pasaporte comparable.

Campo de pasaporteÍndiceCondiciones de cumplimiento
El problemaDesviación observada y saldos afectadosHay una línea de base confirmada.
ResultadoCambio para los ciudadanos, el territorio y la industriaHay un indicador medible.
DecisiónTecnología, método, ciclo de vidaVulnerabilidad comprobada
AsistenciaPropietario de resultados, cliente, autoresNo hay conflicto de autoridad
RecursosCapital, potencia, personal, datos, derechosFuentes confirmadas previamente
RiesgosAdicciones, efectos secundarios, seguridadSe establecen umbrales críticos
PruebasDocumentos, cálculos, ensayosEl material está disponible para verificación
  • La iniciativa adquiere la condición de: señal de diseño de diseño de diseño de diseño de concepto de proyecto de proyecto de piloto de proyecto de escala de escala.
  • La renuncia o la devolución van acompañadas de una justificación; la historia no se borra y puede ser revisada si se modifican las condiciones.
Salida SFERA. No una presentación de la idea, sino un pasaporte comparable, preparado para el escenario de la IAC y el montaje contractual ECO -PPA.

13 ECO‑PPA

Función: vincular los compromisos y los recursos al resultado: proyecto garantizado

ECO -PPA - Un marco de recursos contractual y financiero que convierte el diseño acordado en un conjunto de obligaciones. El título PPA se utiliza aquí como modelo de proyecto de acuerdo de resultado y exige calificaciones jurídicas para cada tipo de operación.

Grupo de acuerdoFijadoSupervisión
Resultado del EstadoIndicador, base de datos, objetivo, duración, receptorPasaporte de balance
ObjetoObras, suministros, servicios, datos, derechosTareas técnicas
RecursosDinero, activos, potencia, crudo, personalConfirmación de la fuente
Distribución del riesgo¿Quién dirige y quién tiene las consecuencias?Matriz de riesgo
PagoEtapa, condición, aceptación, retenciónRelación con el resultado demostrado
DatosComposición, derechos, seguridad, plazosAcuerdo sobre datos
VerificaciónMétodo, independencia, clase de pruebaESG‑IR
CambiosUmbral, procedimiento, versión, resoluciónDiario de las decisiones
Conector económico. Objetivo + Tecnología + Cooperativa + Capital + Contrato + Datos + Resultado.

ECO -PPA no deroga el derecho presupuestario, de adquisiciones, de concesión, de sociedades o de la industria. Para el piloto se está creando una biblioteca de diseños contractuales aceptables y una tabla de aplicabilidad.

14 SPECZASHCHITA

Función: Organizar la cooperación y la ejecución: resultado: consorcio ejecutivo

SPECZASHCHITA - Contrato de cooperación de ejecución. Conecta las empresas, las organizaciones científicas, las regiones, los proveedores, los expertos y los operadores de infraestructura en torno a un resultado concreto, sin apropiarse de sus activos y mandatos.

FunciónMecanismoResultado
Recolección del consorcioVerificación de las competencias, los derechos y los recursosComposición aprobada
DesembolsoTrabajos, interfaces, puntos de controlMatriz de responsabilidad
Cooperativas productivasOrdenes, capacidad, calidad, reservasCadena sostenible
PilotoContorno limitado, criterios de admisiónTecnología confirmada
EscalaMódulos y requisitos modeloResultado repetitivo
RespuestaMovilización en caso de amenaza o déficitMantener la función
ConclusiónRecepción, archivo, lecciones, liberación de recursosCiclo de vida cerrado
  • La unidad de mando no es un participante, sino una obligación en la cadena de cooperación.
  • Las operaciones críticas tienen un agente de reserva, material alternativo o un plan de recuperación.
  • El cumplimiento está confirmado por datos primarios y se transmite a ESG-IR y al Archivo del Patrimonio.
Frontera. SPECZASHCHITA no sustituye al empleador público, a la autoridad empresarial, a la supervisión técnica o a la autoridad que expide la licencia.

15 ESG‑IR 1.0

Función: Medir y validar el efecto - resultado: resultado verificado

ESG -IR ○ Norma de prueba de los resultados sociales, ambientales y económicos. No se trata de una clasificación, sino de límites, fórmulas, datos primarios, métodos y responsabilidades.

ClaseReclamacionesFactor c
ADatos primarios, firma, conciliación y verificación independiente1,00
BDatos primarios y conciliación; verificación independiente no completada0,85
CCalculaciones repetidas con hipótesis reveladas0,60
DNo se dispone de una fuente o no se puede calcular0,00
  1. Los límites del objeto, el período, los valores de base, los objetivos, el peso y las fórmulas se registrarán antes de la evaluación.
  2. Los datos medidos, calculados, proyectados y de expertos se marcan por separado.
  3. El pulverizador y el denominador son objeto de una verificación independiente; las operaciones entre empresas se eliminan.
  4. Un efecto no se tendrá en cuenta a varios participantes más allá de la unidad de atribución.
  5. La corrección crea una nueva versión; la entrada original y la causa del cambio se guardan.
  6. En el caso de los registros primarios de gran importancia, KPI se somete a un examen independiente y a un muestreo.
Principio. No hay pruebas de que se haya logrado ningún resultado; la falta de datos no se considera un valor neutral.

16 Las cadenas interempresariales

Función: Conectar las competencias con el resultado: sistema de sistemas

Se considera que las acciones y las empresas con participación del Estado son nodos de ejecución, y no propietarios autónomos de objetivos públicos. La cooperación se basa en el equilibrio y el proyecto, con una distinción precisa de funciones.

Contorno de empresas*Principales contribucionesBalanzas conexas
Finanzas y desarrolloEstructuración y financiación de carterasInversión, regiones, tecnología, exportaciones
Industria y tecnologíaCapacidad, cooperación, productos críticosIndustria, seguridad, trabajo
Atomía e ingenieríaEnergía, ciencia, sistemas complejosEnergía, tecnología, medio ambiente
El espacio y la vigilanciaObservación, comunicaciones, navegación, datosMedio digital, seguridad, territorio
Transporte y logísticaConexión y cadenas de suministroTransporte, territorio, exportaciones
Vivienda y ciudadesMiércoles, infraestructura comunitariaVivienda, agua, ecología, demografía
Ámbito social y culturalAccesibilidad de los servicios y capacidad humanaSalud, educación, patrimonio

* La matriz es una propuesta de proyecto calculada. Las personas jurídicas y los poderes específicos se determinan tras un examen de las leyes, los estatutos, las políticas y las decisiones del propietario.

  • El propietario del resultado nacional es un órgano del Estado; el jefe de las corrientes empresariales es responsable de la cartera convenida.
  • La interfaz entre los participantes registra la entrada, salida, calidad, duración, datos, riesgos y reservas.
El efecto. Se ha eliminado la duplicación de proyectos, se han descubierto lagunas críticas en las cadenas de suministro y se ha establecido un plan general de capacidad, tecnología y personal.

17 Financiación basada en los resultados

Función: vincular el capital a los balances de resultados: cartera de desarrollo garantizada

El marco financiero comprende los programas federales y regionales, las inversiones empresariales, las instituciones de desarrollo, la financiación de proyectos y el capital privado a nivel de cartera, sin mezclar las fuentes jurídicas.

NivelDecisiónCuestión de control
Equilibrio nacionalLímite de recursos y efectos específicos¿Qué déficit se cierra?
CarteraPrioridades e interdependencia¿Qué combinación de proyectos es mejor?
ProyectoCAPEX, OPEX, EAC, calendario, ingresos¿Está lleno el costo del ciclo de vida?
ContratoEtapas, pago, garantía, sanciones¿ Qué se considera una ejecución?
ActivoEstado, accesibilidad, reparación, recurso residual¿Cómo se mantiene la función?
ResultadoHechos, atribución, prueba¿Qué ha cambiado en el país?
  • Una función socialmente necesaria pero comercialmente poco rentable se registra por separado y recibe un mecanismo de compensación transparente.
  • Los efectos positivos no se compensan con el daño, el riesgo crítico o el requisito obligatorio no cumplido.
  • El capital se distribuye en función de la preparación del proyecto, la contribución al balance, el riesgo, los efectos intersectoriales y la calidad de las pruebas.
El principio de la cartera. No se optimizan los beneficios de una sola organización, sino el riesgo: los resultados nacionales ajustados, manteniendo al mismo tiempo la sostenibilidad financiera de los agentes.

18 Soberanía tecnológica y humana

Función: Detectar la dependencia producto: programas de sustitución y desarrollo de competencias

Cada proyecto importante se somete a una prueba de dependencia crítica en relación con la tecnología, los componentes, los datos, el personal, el equipo, los materiales y los derechos intelectuales. El registro está vinculado a los programas de ciencia, educación, producción y adquisiciones.

ObjetoCampos de registroMedidas de gestión
TecnologíaPreparación, derechos, pruebas, alternativaI+D/licencia/cooperación
Material/componenteOrigen, crítica, reserva, sustituciónCalificación del proveedor
EquipoEstado, servicio, ZIP, softwareReserva y localización
Datos / algoritmoPropietario, jurisdicción, modelo, toleranciaContorno soberano
CompetenciaPerfil, número, edad, déficitPedidos de capacitación y orientación
El conocimientoDocumentación, huésped, sucesor, críticaArchivos y transferencias
  • El pedido de competencia de una empresa se agrupa en los horizontes 1, 3, 6 y 12.
  • Se considera que la tecnología que se ha llevado a cabo durante la validación y que ha tenido un efecto confirmado no sólo ha terminado la I+D.
  • La dependencia crítica no se cierra hasta que se ha probado la alternativa en el marco de la producción real.
Conexión. La ciencia de la norma de la prueba de la producción de la producción de la explotación de los datos del resultado de la prueba es actualizar el pedido educativo.

19 Sostenibilidad y seguridad

Función: Preparar el sistema para las sacudidas - Resultado: continuidad y recuperación

La sostenibilidad no se mide por la existencia de un documento, sino por la capacidad de mantener una función crítica y restablecerla en tiempos normativos. Para cada función se determina el nivel mínimo de servicio, dependencia, reserva y movilización.

EscenarioComprobadoSalir
Interrupción de la entregaReserva, proveedor alternativo, sustituciónPlan de cambio
Pérdida de infraestructuraReserva de potencia, ruta de salida, autonomíaPlan de continuidad
CiberincidenteSegmentación, restauración, copias netasProtocolo de respuesta
Déficit de personalDoble competencia, continuidadPlan de sustitución
Amenaza naturalVigilancia, umbrales, efectos territorialesAlerta temprana
Estrés financieroLiquidez, obligaciones, recuerdosHipótesis de la crisis
Cambio reguladorDerechos, plazos de transición, costoPlan de conformidad

El riesgo es un índice ajustado: ISBRA = ISBgate ○ (1-R) / (0,5 +0,5U), donde R es la pérdida de resultado prevista, U = guardar la función con el tiempo de recuperación. El índice, el riesgo y la sostenibilidad también se presentan por separado.

Compensación inadmisible. Los altos beneficios no pueden impedir el fracaso de la seguridad, la independencia tecnológica o el resultado obligatorio del Estado.

20 100 - piloto de día

Función: Comprobar la arquitectura del resultado: ciclo mínimo operativo

El piloto es predominantemente de gestión y digital. :: Propuesta de 3–5 empresas participantes, 2–3 territorios, 5 balances conexos y 10–15 proyectos. La composición específica será aprobada por el empleador.

PlazoMedidasResultado de referencia
1–10Empleador, mandato, participantes, balances, territorioFicha del proyecto piloto
11–25Inventario de estrategias, activos, datos, proyectosLínea de base
26–40Clasificador, pasaportes de balance, acuerdos de datosModelo de datos único
41–60Doble digital mínimo y tres escenariosPasaporte de escenario
61–75SFERA, ECO -PPA, consorcios ejecutivosCartera garantizada
76–90Control de cumplimiento, ESG -IR, estrés - pruebaBarra de resultado y riesgo
91–100Ciclo completo, ajuste, informe finalDecisión sobre la próxima oleada
El criterio del éxito. Por lo menos una señal tiene que pasar por un camino completo: los datos del análisis son una decisión de un acuerdo de ejecución de una prueba de un ajuste de balance.
  • Las acciones de capitalización sólo se llevan a cabo en el marco de los programas y mandatos ya aprobados.
  • El 25 es el día en que se registran la línea de base, las fórmulas y los umbrales de referencia; se excluye la retrospectiva.

21 KPI, índice y control

Función: Medir y ajustar el resultado: panel de control y registro de acciones

Teniendo en cuenta la metodología del Gobierno, es conveniente mantener no más de 10 en los niveles superiores premiados KPI, sino utilizar indicadores adicionales como diagnósticos y riesgos -controlados. Para cada empresa, la contratación se adapta a un mandato especial.

Nivel superior KPI (hasta 10)Indicadores de diagnóstico
1. Consecución del resultado del Estado11. Adicciones externas críticas
2. Etapas de control a tiempo12. Aplicación de tecnologías probadas
3. Cobertura de los beneficiarios mediante un resultado normativo13. Intensidad ambiental
4. Ejecución del programa de producción14. Frecuencia de accidentes graves
5. Disponibilidad técnica de los activos15. Continuidad y tiempo de recuperación
6. Productividad del trabajoDivisión: Clase de prueba ESG -IR
7. Costos del ciclo de vidaPor separado: riesgos y condiciones de seguridad
8. Flujos de efectivo de las obligacionesPor separado: calidad y pertinencia de los datos
9. Valor añadido internoPor separado: atribución intersectorial
10. Contribución multisectorialPor separado: medidas correctivas

Índice de Balanza Estratégica Integral: ISB = 100 La agrupación geométrica limita la compensación por el fracaso de un bloque al éxito del otro; los requisitos obligatorios se aplican como esclusas separadas de admisión.

Control de nivel tres. Control automático de los datos y los límites de la auditoría interna de la empresa - riesgo - auditoría externa orientada hacia la legalidad y el resultado final del Estado.

Fuente/Base jurídica: Reglamento del Gobierno de la Federación de Rusia No 3579 -r en su forma actual; leyes especiales sobre las empresas estatales.

22 Hoja de ruta 2026–2036 y soluciones propuestas

Función: escalar por estado de preparación el resultado: sistema nacional de balances

PeríodoEtapaResultado
2026Concepto y 100 - piloto de díaCiclo mínimo probado
2027–2028Primera olaEstructuras empresariales y territoriales prioritarias
2029–2030Federación de BalanzasPasaportes, datos y carteras comparables
2031–2033Gestión preventivaHipótesis periódicas y alerta temprana
2034–2036Sistema sólidoCiclo continuo de decisión, ejecución y corrección

Se propone que el Gobierno dé instrucciones a:

  1. Determinar el cliente federal, el jefe del piloto y el grupo de trabajo interinstitucional;
  2. Aprobar 5 balances, territorios, afiliados y criterios de admisión de datos;
  3. Preparar un pasaporte único del mandato del Estado y un mapa del perímetro jurídico;
  4. Despliegue del Centro IAC, Doppelícula digital mínima, SFERA, ECO-PPA, SPECZASHCHITA, ESG-IR y Archivo del Patrimonio;
  5. 100 - día para presentar resultados, propuestas jurídicas, estimaciones de la próxima ola y decisión de escalar.
Resultado. Las acciones no se convierten en centros de política paralelos, sino en centros de ejecución especializados. El Estado tiene un panorama general de los activos, las corrientes, los riesgos y los resultados, manteniendo al mismo tiempo sus mandatos legítimos.

Principales fuentes oficiales

  • 172 - Federación de Rusia - Planificación Estratégica
  • Decreto No. 309 del Presidente de la Federación de Rusia de 07.05.2024
  • Resolución No. 761 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 19.06.2026
  • 7 - Federación de organizaciones sin fines de lucro, art. 7.1
  • Metodología de la CPE, Orden No. 3579 -ar

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Estrategia - Texto completo publicado

Funciones de las naciones y los países en el sistema operativo EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material ofrece una arquitectura funcional de las funciones de las naciones y los países en el sistema operativo de equilibrio planetario.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/roli-natsii-i-stran-os-ekvilibrium

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1.0: 24 Agosto 2026

1. Designación del documento

«Funciones de las Naciones» es un módulo del sistema operativo EQUILIBRIUM que traslada la geopolítica de una lógica de jerarquía permanente a otra de funciones y responsabilidades distribuidas. La nación y el Estado se consideran portadores de capacidades, obligaciones y ámbitos de utilidad concretos para la estabilidad común, en lugar de clasificarlos como «fuertes» o «débiles».

  • Mantener la soberanía y la identidad cultural de los Estados sin convertir la diversidad en una fuente de conflicto total.
  • Asignar la influencia a la responsabilidad cuantificable: cuanto mayor sea el poder militar, económico, tecnológico o de recursos, mayor será la obligación de limitar el daño.
  • Crear un sistema claro de funciones para las crisis, el desarrollo, la reconstrucción, la protección humanitaria y el diálogo civilizador.
  • Permitir que cada país tenga múltiples funciones al mismo tiempo y cambiarlas a medida que cambie la situación.
  • Suprímase la división ideológica del mundo en Estados correctos y Estados equivocados como base de la arquitectura operacional.

2. Principios básicos

Funcionamiento. El papel se asigna en función de las capacidades reales, la geografía, los recursos, la competencia, la confianza y la capacidad de producir resultados socialmente beneficiosos.

Múltiples. Un país puede ser al mismo tiempo un balanceador, un núcleo tecnológico, un intermediario, un nodo de recursos y un donante humanitario.

Dinámica. El papel no se mantiene para siempre. Se está revisando en función de la crisis, el período histórico y el comportamiento real.

Responsabilidad. Las facultades adicionales siempre van acompañadas de restricciones adicionales, transparencia y rendición de cuentas.

Soberanía. La JS EQUILIBRIUM no anula la soberanía del Estado ni pretende formar un gobierno supraestatal.

No usar etiquetas. La clasificación no debe convertirse en una clasificación de civilizaciones, pueblos o sistemas políticos.

Comprobación. Cada función debe estar respaldada por indicadores y no por la autoproclamación o el prestigio político.

3. Doce funciones funcionales

1. Equilibrios

Definición. Mantienen un equilibrio sistémico entre los principales centros de la fuerza; pueden influir en la seguridad de varias regiones.

Función. Control de la escalada, garantías estratégicas, participación en formatos de crisis.

La responsabilidad principal. Mayor transparencia en los riesgos estratégicos; prohibición de considerar la fuerza como un derecho incondicional.

2. Estados estabilizadores

Definición. Apoyan la sostenibilidad institucional, económica y diplomática a su alrededor.

Función. Mediación, mantenimiento de las normas, formación de coaliciones sostenibles.

La responsabilidad principal. No usar el papel de corretaje como tapadera para la presión oculta.

3. Medios de comunicación y puentes

Definición. Tienen relaciones de trabajo con centros rivales y tienen confianza en las negociaciones.

Función. Espacios de diálogo, canales de comunicación, intercambios, acuerdos humanitarios.

La responsabilidad principal. Neutralidad del proceso, confidencialidad y no manipulación por las partes.

4. núcleos de recursos

Definición. Poseen reservas críticas de energía, alimentos, agua, materias primas o recursos biológicos.

Función. Mantenimiento de la viabilidad y la diversificación de los suministros a nivel mundial.

La responsabilidad principal. Minimización del chantaje de recursos; garantía de la previsibilidad de los suministros críticos.

5. Combustibles de producción

Definición. Concentra su gran capacidad industrial, sus cadenas de suministro y sus competencias productivas.

Función. Garantizar la sostenibilidad de la economía mundial.

La responsabilidad principal. No permitir que se desconecten los artículos críticos si esto crea una catástrofe humanitaria.

6. núcleos tecnológicos

Definición. Crean tecnologías críticas, infraestructuras de IA, microelectrónica, comunicaciones, soluciones espaciales y digitales.

Función. Desarrollo, normalización y difusión segura de la tecnología.

La responsabilidad principal. Control de doble uso, riesgos cibernéticos y sistemas autónomos.

7. Nodos financieros y de inversión

Definición. Proporcionan capital, cuentas, seguros, compensación y financiación a largo plazo.

Función. Mantenimiento de la liquidez, los corredores de inversión y los mecanismos de recuperación.

La responsabilidad principal. Transparencia, resistencia a la coerción financiera, corrupción y corrientes ocultas.

8. Nodos lógicos

Definición. Controlan o mantienen estrechos, puertos, corredores de transporte, líneas aéreas y ferrocarriles.

Función. Coherencia de los continentes y sostenibilidad de la oferta.

La responsabilidad principal. Garantías de paso para los cargamentos humanitarios y críticos en los regímenes acordados.

9. núcleos de civilización

Definición. Tienen una amplia influencia cultural, histórica, religiosa o lingüística.

Función. Mantener el diálogo entre civilizaciones y reducir los conflictos de identidad.

La responsabilidad principal. No humanizar a otros pueblos y a la expansión cultural mediante la coacción.

10. Centros de investigación y educación

Definición. Crean conocimientos, normas de capacitación, redes de investigación y capital humano.

Función. Investigación conjunta, ciencia abierta en áreas seguras, capacitación.

La responsabilidad principal. Proteger la integridad académica y evitar la politización de la ciencia básica.

11. Donantes humanitarios y centros de rescate

Definición. Tienen capacidad de socorro rápido, medicina, alimentos y protección civil.

Función. Respuesta a desastres, guerras, epidemias, crisis migratorias y crisis climáticas.

La responsabilidad principal. Acceso no discriminatorio a la asistencia y separación de la misión humanitaria de la presión militar.

12. Zonas más vulnerables

Definición. Hay riesgos militares, climáticos, sociales, de recursos o institucionales.

Función. Asignan prioridad a la alerta temprana, la protección y la reconstrucción.

La responsabilidad principal. La situación de vulnerabilidad no supone una limitación de la soberanía; activa el apoyo y las medidas preventivas.

4. Matriz de asignación de funciones

La función debe basarse en un conjunto de factores de prueba. Se propone utilizar una matriz multicriterial de ocho dimensiones:

MediciónLo que se consideraPeso en papel
Geografíasituación, tránsito, vecindad, acceso a los mares y corredores clave0–100
RecursosEnergía, agua, alimentos, minerales, biodiversidad0–100
Economíaescala, sostenibilidad, cadenas de producción, conectividad comercial0–100
TecnologíasCiencia, infraestructura digital, complejidad industrial, IE0–100
SeguridadCapacidad militar, disuasión y protección0–100
Confianzala reputación de un intermediario, la capacidad contractual, la previsibilidad0–100
Culturalengua, religión, historia e influencia humanitaria y de civilización0–100
Contribuciónmedidas concretas de estabilización, asistencia humanitaria, desarrollo y reconstrucción0–100

Es importante: el peso de los criterios cambia según el escenario. Para la crisis alimentaria, las funciones de recursos y logística son más importantes que las militares; para la crisis cibernética, son tecnológicas y de confianza.

5. Niveles de participación

El nivel A es una función global. Un país puede influir en la sostenibilidad de varias regiones o de todo el sistema.

Nivel B = función macrorregional. El país es crucial para una región importante y para varios contornos transfronterizos.

Nivel C - Función regional. El país garantiza la sostenibilidad de los Estados, corredores o industrias vecinos.

Nivel D = función especializada. El país tiene competencias únicas: medios de comunicación, agua, logística, medicina, tecnología, ciencia, etc.

Nivel E = prioridad de la defensa. Un país o territorio requiere un régimen de apoyo especial debido a la vulnerabilidad combinada.

6. Cómo interactúan los países en la crisis

  1. La red sensorial de la SV detecta la crisis y define los contornos afectados.
  2. El módulo de análisis establece un mapa de las funciones necesarias, que no se basa en bloques políticos.
  3. Para cada función se definen varios posibles Estados de ejecución a fin de evitar el monopolio.
  4. El Consejo de la Igualdad reafirma el mandato provisional de las funciones y los límites de la autoridad.
  5. Los resultados se miden por los indicadores siguientes: reducción del riesgo, acceso a la ayuda, mantenimiento de la coherencia, logro de los acuerdos.
  6. Una vez concluida la fase aguda, las funciones temporales se interrumpen o se recuperan.

7. Mapa ilustrativo de la multifuncionalidad

No se trata de una clasificación ni de una determinación definitiva de la condición, sino de un ejemplo de cómo los Estados grandes y medianos pueden tener múltiples funciones al mismo tiempo. El papel específico requiere una verificación periódica.

PaísPosibles funciones en la OS EQUILIBRIUM
RusiaBalanceador; núcleo de recursos y civilización; centro de producción y logística de Eurasia
DólaresBalanceador; núcleo tecnológico, financiero, científico y de producción
ChinaBalanceador; núcleo de producción, tecnología, recursos y logística y civilización
IndiaEstabilizador; núcleo de civilización, tecnología, ciencia y producción; posible mediador
Brasilnúcleo de recursos y alimentos; estabilizador ambiental; mediana regional
Turquíamediador; nodo logístico; estabilizador regional; puente de civilización
Emiratos Árabes UnidosCentro financiero, de inversión y logístico; centro de coordinación; donante de asistencia humanitaria
Arabia Sauditanúcleo de recursos e inversiones; estabilizador regional; mediana
SudáfricaEstabilizador regional; centro industrial y financiero de África; puente mundial del Sur
IndonesiaNodo logístico marítimo; núcleo de recursos; estabilizador regional; puente de civilización
JapónCentro tecnológico, financiero y científico; donante de rehabilitación
República de CoreaCentro de tecnología y producción; Centro de Ciencia y Educación
SuizaMediante un medio de comunicación especializado; centro financiero y de derecho humanitario
SingapurUnidad logística, financiera, tecnológica y de arbitraje

8. Derechos y obligaciones del titular

Derechos

  • participar en el marco de coordinación pertinente
  • tener acceso al análisis y a la información general necesarios en el marco del mandato
  • Proponer escenarios y protocolos de respuesta
  • Crear coaliciones de ejecución
  • Reconocer la contribución al sistema de sostenibilidad

Obligaciones

  • no utilizar el papel para ampliar el control político fuera del mandato
  • :: Publicar indicadores de cumplimiento cuando no se vea afectada la seguridad
  • respetar el mínimo humanitario y el principio de proporcionalidad
  • aceptar la verificación independiente de los resultados controvertidos
  • poner fin a las facultades especiales una vez concluida la situación hipotética

9. Protección contra la conversión de las oficinas de enlace en un sistema de dominación

  • Ningún país puede designar por sí solo a otros.
  • En la medida de lo posible, las funciones críticas deben ser superpuestas por varios Estados e instituciones.
  • El mandato de la función se limita a la duración, la misión y un mandato medible.
  • La pertenencia nacional, religiosa o cultural no puede ser motivo para rebajar la condición.
  • La II puede recomendar la asignación de funciones, pero no tiene derecho a otorgar un mandato político independiente.
  • La función del territorio de mayor vulnerabilidad significa que la protección es la prioridad y no el derecho a la gobernanza externa.
  • La evaluación de la contribución debe ser compartida por el Estado, la sociedad, las empresas y las instituciones humanitarias: su comportamiento no siempre coincide.

10. Las naciones, los Estados y las comunidades de civilización

La OC EQUILIBRIUM distingue tres niveles de subactividad:

El Estado es el sujeto jurídico y político de las relaciones internacionales, el titular de la soberanía y el mandato formal.

Una nación y un pueblo, una comunidad histórica y cultural que puede existir tanto dentro de un Estado como en varios Estados.

La comunidad de civilización: una red más amplia de vínculos culturales, religiosos, lingüísticos e históricos que no coinciden automáticamente con las fronteras políticas.

Principio: El papel cultural del pueblo no debe convertirse automáticamente en el derecho de política exterior del Estado a hablar en nombre de todas las personas de la cultura de que se trate.

11. Pasaporte del papel del país

Para su puesta en práctica, cada país puede tener un pasaporte digital de papel EQUILIBRIUM, actualizado con una metodología común.

  • Funciones básicas y complementarias
  • Nivel de participación de la Asociación
  • Recursos y competencias fundamentales
  • Características geográficas de la responsabilidad
  • Indicadores de confianza y capacidad contractual
  • Capacidad de respuesta humanitaria
  • La dependencia y la vulnerabilidad críticas
  • Líneas rojas y limitaciones del mandato
  • Antecedentes del cumplimiento de las obligaciones internacionales
  • Asociaciones y coaliciones accesibles
  • Indicadores de la contribución a la recuperación y el desarrollo
  • Fecha de la próxima reevaluación del papel

12. Fórmula estratégica

El objetivo del sistema no es unificar el mundo, sino organizar su diversidad de manera que la fuerza, los recursos, la cultura, la tecnología y la geografía de los países se conviertan no sólo en fuentes de competencia, sino también en instrumentos de equilibrio general.

Anexo. Mapa universal de evaluación del país

FunciónCapacidadResponsabilidadIndicador de resultado
Equilibrios0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Estados estabilizadores0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Medios de comunicación y puentes0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
núcleos de recursos0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Combustibles de producción0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
núcleos tecnológicos0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Nodos financieros y de inversión0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Nodos lógicos0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
núcleos de civilización0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Centros de investigación y educación0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Donantes humanitarios y centros de rescate0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión
Zonas más vulnerables0–100Baja/ media/ altaPreparado según el guión

El documento constituye la base conceptual para el desarrollo ulterior del Registro de Papeles de los Países, el mapa digital del mundo EQUILIBRIUM y los protocolos de gestión de crisis.

Otra edición publicada: PAPELES Y PAISES DE ROLI_Nations_EQUILIBRIUM.pptx - texto web +

Estructura funcional del equilibrio planetario

El país no es ni una etiqueta ni un lugar en la jerarquía.

País - Conjunto de funciones, responsabilidades y contribuciones a la sostenibilidad.

Versión 1.0: 2026

1. Principio de la distribución de funciones

De la fuerza y el estatuto a las funciones y responsabilidades

RECURSOS

Lo que un país realmente puede dar al sistema

PAPEL DEL PAÍS =

GEOGRAFÍA

¿Cuáles son sus nudos, rutas y riesgos?

CULTURA

¿Qué tipo de código de civilización lleva?

COMPETENCIAS

Que puede estabilizar mejor que los demás.

Responsabilidad

la limitación de su propia fuerza

Principio clave: Cuanto mayor sea la influencia del Estado, mayor será su obligación de prevenir los daños sistémicos.

2. Doce funciones funcionales

Un país puede desempeñar múltiples funciones simultáneamente

Balanceador

Estabilizador

Medico

El núcleo de recursos

El núcleo tecnológico

El núcleo de civilización

Nodo lógico

Nodo financiero

Garante de asuntos humanitarios

Conservador ambiental

Zona de innovación

Esquema de vulnerabilidad

Los papeles son dinámicos: se designan por crisis, región y contexto específicos.

01. DEJAVA BALANSIERIA

Mantiene el equilibrio sistémico y los límites de la escalada

FUNCIÓN

Responsabilidad

• Participación en los principales marcos de seguridad

• Prevención de la dominación unilateral

• La disuasión estratégica

• Mayores restricciones al uso de la fuerza

• Líneas rojas transparentes

• La obligación de mantener los canales de desescalada

Ejemplos ilustrativos

Estados Unidos • China • Rusia

Los ejemplos muestran posibles funciones, en lugar de mantener el estatuto permanente de un país.

02. STABILIZADOR

Apoyo a la sostenibilidad institucional y regional

FUNCIÓN

Responsabilidad

• Diplomacia y establecimiento de normas

• Mantener la coherencia económica

• La formación de coaliciones de avenencia

• No convertir las normas en un instrumento de exclusión

• Velar por la coherencia de las negociaciones

• Asumir parte de los gastos de estabilización

Ejemplos ilustrativos

India • Alemania • Francia • Indonesia

Los ejemplos muestran posibles funciones, en lugar de mantener el estatuto permanente de un país.

03. MEDIO AMBIENTE Y MOST

Conecta a partes que no pueden hablar directamente

FUNCIÓN

Responsabilidad

• Los canales de comunicación y los espacios de negociación

• Intercambios y acuerdos locales

• Tránsito entre sistemas en conflicto

• La confianza y la confidencialidad

• Minimizar los conflictos de intereses

• Abstenerse de manipular la mediación

Ejemplos ilustrativos

Turquía • Emiratos Árabes Unidos • Qatar • Omán • Suiza

Los ejemplos muestran posibles funciones, en lugar de mantener el estatuto permanente de un país.

6. Tres núcleos: recursos, tecnología, civilización

Sostenibilidad física, tecnológica y de sentido común del mundo

04. El núcleo de recursos

05. El núcleo tecnológico

06. El núcleo de civilización

Energía, agua, alimentos, crudo.

Responsabilidad:

• La fiabilidad de los suministros

• Evitar el chantaje crítico

• Mecanismos de sostenibilidad de reserva

Ejemplos: Arabia Saudita, Brasil, Canadá, Australia

IA, microelectrónica, espacio, plataformas digitales.

Responsabilidad:

• Seguridad tecnológica

• Restricciones de doble uso

• Protocolos de confianza compatibles

Ejemplos: Estados Unidos, China, Japón, Corea del Sur.

Códigos culturales, religión, memoria histórica, lenguaje de sentido.

Responsabilidad:

• Reducción del odio civilizado

• Los canales culturales del diálogo

• Renuncia a la humanización

Ejemplos: China, India, Federación de Rusia, Irán, mundo árabe

7. Seis funciones operacionales

Contornos sin los cuales el equilibrio sigue siendo una declaración

07. Nodo lógico

08. Nodo financiero

Corrientes marítimas, terrestres y digitales

Singapur • Turquía • Países Bajos

Calculaciones, garantías, seguros, reservas

Suiza • Emiratos Árabes Unidos • Singapur

09. Garante de asuntos humanitarios

10. Conservador ambiental

Corrientes, medicina, evacuación, protección de civiles

Estados neutrales + instituciones internacionales

Biosfera, agua, bosques, océanos, activos climáticos

Brasil • Indonesia • DCR Congo • Estados insulares

11. Zona de innovación

12. Esquema de vulnerabilidad

Pruebas rápidas de modelos nuevos

Estonia • Singapur • Emiratos Árabes Unidos

de los conflictos y los riesgos sistémicos

territorios en crisis y Estados de transición

8. Pasaporte del papel del país

Formato único para el nombramiento, la verificación y la revisión de funciones

1–3 funciones en las que la contribución del país es óptima

Funciones principales

mundial/regional/crisis

Contexto de la función

recursos, tecnología, instituciones, cultura, geografía

Activo

que el país se compromete a no hacer y a apoyar

Obligaciones

indicadores mensurables de la contribución a la sostenibilidad

Metrics

El papel no es permanente. Es sobrevalorada regularmente.

Plazo para la revisión

La función del privilegio

9. Niveles de participación

El grado de responsabilidad depende de la influencia sistémica

Sistema

Consecuencias mundiales de las decisiones

responsabilidad máxima

Continental

El impacto en la macroregión

responsabilidades de alto nivel

Regional

Sostenibilidad de los países vecinos

Responsabilidad compartida

Local

Una importante función especializada

Obligaciones específicas

Vulnerable

Alta dependencia del medio ambiente

La prioridad de la protección y la reconstrucción

El nivel de participación no determina la dignidad de la nación. Está haciendo un trabajo en el sistema.

10. Matriz ilustrativa de países

Ejemplo de distribución de múltiples roles sin etiquetas fijas

País

Función 1

Función 2

Función 3

Dólares

Balanceador

núcleo tecnológico

Nodo financiero

China

Balanceador

núcleo tecnológico

Central de recursos e industrias

Rusia

Balanceador

núcleo de recursos

núcleo de civilización

India

Estabilizador

núcleo de civilización

núcleo tecnológico

Turquía

Mediador

Nodo logístico

Estabilizador regional

Emiratos Árabes Unidos

Mediador

Nodo financiero

un polígono de ensayos innovadores

Brasil

núcleo de recursos

Conservador del medio ambiente

Estabilizador regional

Singapur

Nodo logístico

Nodo financiero

un polígono de ensayos innovadores

La matriz debe revisarse en función de los datos y del contexto: el mundo también está cambiando sus papeles.

11. Los papeles se incluyen en la crisis

La oficina de enlace no asigna funciones de " pegamento " , sino de utilidad para la desescalada.

TIEMPO DE VULNERABILIDAD

BALANSIONES

MÉDITORES

Estabilizadores

JADRA

GARANTIAS

donde se produce la crisis

Mantienen los límites de la escalada

abre canales de comunicación

Recolección de la estructura de negociación

Hacen hincapié en los recursos, la tecnología y los valores

proteger el mínimo humanitario y la reconstrucción

El objetivo es que ningún país se haga cargo de la crisis y ninguna Potencia pueda monopolizar la solución.

12. Protección contra la nueva jerarquía

El sistema funcional debe estar protegido contra la conversión de funciones en privilegios

No hay funciones eternas

No existe el monopolio del arbitraje

Cada función se revisa periódicamente

las decisiones se distribuyen entre diferentes contornos

No hay privilegio sucesor

Tiene derecho a no estar de acuerdo.

La influencia no da derecho incondicional a decidir por los demás.

Un participante puede impugnar la función y la metodología de la evaluación

Hay mediciones transparentes.

Hay prioridad en la vida.

la condición jurídica se confirma con contribuciones y no declaraciones

por encima de los beneficios geopolíticos

13. Estructura final

El mundo es una red de funciones, no una jerarquía de poder

Estabilización

Mediación

Balance

Recursos

OG

EQUILIBRIUM

Logística/finanzas

Tecnologías

Mínimo humanitario

Ecología

País = función + responsabilidad + contribución a la sostenibilidad

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Estrategia - Texto completo publicado

EL MUNDO RUSO. Objetivos: Estrategia: Estructura

Estado de la fuente: Documento básico

OBJETIVOS: ESTRATEGIA

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/russkii-mir-tseli-strategiya-struktura

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El concepto de desarrollo civil del siglo XXI

TIEMPODesarrolloCREACIÓN

Versión 1.0: 2026

Resumen

El mundo ruso no se considera un modelo étnico o de enfrentamiento cerrado, sino un sistema de civilización autónomo basado en el ruso, la memoria histórica, la continuidad cultural, el desarrollo científico y tecnológico, la justicia, la cooperación y la responsabilidad por el futuro.

El objetivo principal es pasar de la preservación de la identidad a la construcción de una visión del futuro: crear un espacio que atraiga la calidad de la educación, la cultura, la ciencia, la infraestructura, las instituciones sociales y las oportunidades para el ser humano.

Principio básico

La paz rusa no debe ser determinada por aquellos contra quienes existe, sino por su capacidad para crear y ofrecer paz.

I. OBJETIVOS DEL MUNDO RUSO

1. Soberanía civilizada

Mantenimiento de la capacidad para establecer objetivos de desarrollo, modelos educativos, entornos de información, programas de ciencia y tecnología, instrumentos financieros y de gestión.

2. Conservación y desarrollo humano

Demografía, salud, calidad de la educación, cultura, dignidad del trabajo, oportunidades de autorrealización y continuidad intergeneracional.

3. Construir una imagen del futuro

Filosofía propia del desarrollo, diseño de una sociedad de inteligencia artificial, planificación científica y tecnológica a largo plazo y una atractiva imagen cultural del futuro.

4. Espacio de cooperación

Desarrollo de los vínculos entre las regiones de Rusia, los compatriotas y los asociados mediante la educación, la cultura, la economía, la tecnología, la infraestructura y la cooperación humanitaria.

5. Autonomía científica y tecnológica

Tecnología crítica, ciencia fundamental, escuelas de ingeniería, cadenas de producción y sus propias plataformas digitales.

6. Economía de la creación

Transición de un modelo de productos básicos y especulativo a la producción, la infraestructura, la ciencia, la cooperación, la inversión a largo plazo y el capital humano.

7. Subjetividad cultural

Apoyo al idioma, la literatura, el cine, la música, el arte, la memoria histórica y las formas contemporáneas de producción cultural.

8. Cooperación internacional multipolar

Desarrollar relaciones mutuamente beneficiosas entre los Estados y las civilizaciones sin exigir la armonización cultural.

II. PRINCIPIOS

PrincipioÍndice
Ser humanoEl objetivo del desarrollo, no el gasto del sistema.
CreaciónLa legitimidad de la estrategia se ve confirmada por los resultados reales.
Orden público y cooperaciónLa capacidad de unir fuerzas sin reprimir a la persona.
JusticiaIgualdad de dignidad, normas claras y movilidad social.
SoberaníaCapacidad para tomar decisiones clave por su cuenta.
MultinacionalidadEl mundo ruso es un espacio para la coexistencia cultural y un futuro cívico común.
CienciaDiferenciar el conocimiento probado, la hipótesis, la filosofía y los modelos de visión.
La apertura al mundoCooperación sin diluir su identidad.

III. ARQUITECTURA ESTRATÉGICA

La estrategia se basa en un sistema de contorno interrelacionado. La debilidad de un solo contorno reduce la resistencia de todo el modelo de civilización.

1. Contorno de ligadura

Filosofía, valores, idioma, memoria histórica, imagen del futuro, contrato social.

2. Contorno cultural

Cine, literatura, música, museos, teatro, arte digital, plataformas de medios y diplomacia cultural.

3. Contorno educativo

Escuela, universidad, ingeniería, tutoría, educación permanente, desarrollo del pensamiento y responsabilidad cívica.

4. Contorno científico

Ciencias básicas, investigación aplicada, centros interdisciplinarios, grandes instalaciones científicas y programas internacionales.

5. Contorno tecnológico

IA, microelectrónica, energía, espacio, robótica, biotecnología, materiales, comunicaciones, sistemas cuánticos.

6. Contorno económico

Producción, infraestructura, cooperación, dinero en efectivo, financiación de proyectos, inversiones sociales y tecnológicas.

7. Contorno de gestión pública

Planificación estratégica, centros de situación, analistas, gobierno digital, evaluación de riesgos y retroinformación.

8. Contorno espacial

Ciudades, pequeños territorios, Ártico, Lejano Oriente, corredores de transporte, redes de energía y redes digitales.

9. Contorno internacional

Eurasia, BRICS, CEI, Sur Global, Ciencia, Educación, Humanidad y Tecnología.

10. Contorno ambiental

Conservación del capital natural, vigilancia, adaptación al clima, restauración de los ecosistemas y ordenación responsable del medio ambiente.

IV. HOMBRE COMO CENTRO DEL SISTEMA

El proyecto de civilización sólo es sostenible cuando su desarrollo se mide no sólo por el PIB, el volumen de producción o el poder militar, sino también por la calidad humana.

  • Salud física y mental;
  • La educación y la capacidad de aprendizaje;
  • Competencia profesional;
  • Nivel cultural;
  • Responsabilidad y capacidad de cooperación;
  • La creatividad;
  • Acceso a la movilidad social;
  • La capacidad de crear una familia, una empresa o un resultado científico o cultural.

El objetivo del modelo educativo no debe ser un consumidor de información, sino una persona autónoma que pueda pensar, crear, trabajar en equipo y hacerse cargo de las consecuencias de sus decisiones.

V. Estructura orgánica

La estrategia requiere no una sola organización sino una red de instituciones con objetivos comunes, normas de datos y mecanismos de coordinación.

El elementoFunción
Consejo EstratégicoDeterminación de objetivos, prioridades y criterios de eficacia a largo plazo.
Centro de Información y AnálisisReunión de datos, modelización de escenarios, proyección, evaluación de riesgos, vigilancia de la ejecución.
Junta de Ciencia y TecnologíaPriorización de las tecnologías críticas, evaluación de los programas, comunicaciones entre ciencia e industria.
Consejo de Cultura y EducaciónIdioma, política educativa, programas culturales, medios de comunicación, proyectos humanitarios internacionales.
Alcance del desarrollo territorialEstrategias regionales, programas urbanos, infraestructura, empleo y calidad del medio ambiente.
Alcance de la financiación de proyectosFondos, bancos, instituciones de desarrollo, bonos y otros mecanismos legales de financiación a largo plazo.
Plataforma de cooperaciónLa unificación del Estado, las empresas, las ciencias, las organizaciones sociales y los ciudadanos en torno a proyectos concretos.
Red internacionalRepresentación y asociaciones educativas, culturales, científicas, empresariales y tecnológicas.

VI. CONTROL FIDUCIARIO Y EQUILIBRIUM

En la lógica del proyecto, EQUILIBRIUM puede considerarse un sistema de análisis y coordinación: no como un sustituto de las instituciones estatales, sino como un instrumento para combinar datos, modelos, objetivos, proyectos e indicadores en un solo marco de gestión.

  • Vigilancia de los sistemas clave;
  • Proyecciones hipotéticas;
  • Mapa de riesgos y amenazas;
  • Registro de proyectos e iniciativas;
  • Evaluación de los efectos sociales, ambientales y económicos;
  • Apoyo a la cooperación interinstitucional e intersectorial;
  • Visualización del desarrollo espacial;
  • Seguimiento de los indicadores estratégicos.

Es fundamental que el contorno digital tenga un mandato jurídicamente definido, un modelo transparente de acceso a los datos, la protección de la información personal y mecanismos de auditoría independientes.

VII. CARTA DE DURA

Etapa 1. 2026–2027

Creación de una doctrina, auditoría de los programas e instituciones existentes, establecimiento de un sistema de indicadores y puesta en marcha de proyectos experimentales de análisis y educación.

Etapa 2. 2027–2030

Establecimiento de una red de centros de competencia, ampliación de los programas tecnológicos y culturales, financiación de proyectos y puesta en marcha de plataformas internacionales de cooperación.

Etapa 3. 2030–2036

Integración de los contornos territoriales, tecnológicos, educativos y culturales; creación de un ecosistema sostenible en las instituciones del mundo ruso.

Etapa 4. 2036–2050

La transición del desarrollo sostenible al establecimiento de normas mundiales propias en materia de ciencia, educación, cultura, infraestructura y gobernanza.

VIII. SISTEMA DE INDICADORES

ÁmbitoEjemplos de indicadores
Demografía y calidad de vidaEsperanza de vida, fecundidad, salud, asequibilidad de la vivienda, equilibrio migratorio
Capital humanoCalidad de la educación escolar, ingeniería y ciencias, movilidad profesional
CienciaCosto de R&D, publicaciones, patentes, instalaciones científicas, porcentaje de la investigación mundial
TecnologíasProporción de las tecnologías críticas nacionales, competencias de producción y exportaciones de productos complejos
Economíaproductividad, inversión, proporción de industrias de alta tecnología, sostenibilidad de la infraestructura
CulturaCreación y exportación de un producto cultural, lectura, asistencia a instituciones culturales, porcentaje de contenido nacional de calidad
Territoriosconectividad, infraestructura, acceso a los servicios sociales y calidad del entorno urbano y rural
Influencia internacionalProgramas educativos, cooperativas científicas, centros culturales, proyectos tecnológicos conjuntos

IX. REGISTROS FUNDAMENTALES

Ideología en lugar del desarrollo

La sustitución de los resultados reales por lemas reduce la credibilidad y el atractivo del proyecto.

Clandestinidad y aislamiento

El abandono de la ciencia, la cultura y el intercambio de tecnología internacionales lleva al retraso.

El culto del pasado

La memoria histórica es importante, pero no puede sustituir el proyecto del futuro.

Adicciones tecnológicas

La infraestructura crítica no debe depender totalmente de los proveedores externos.

Burocratización

Las estructuras de múltiples niveles, sin resultados mensurables, convierten la estrategia en un flujo de trabajo.

Desigualdad social

Si el desarrollo no mejora las oportunidades de la mayoría de los ciudadanos, la idea de la civilización pierde credibilidad.

Disminución de las normas científicas

Los modelos filosóficos y de visión de la vida no deben presentarse a partir de teorías científicamente probadas sin una justificación verificable.

X. ESLOGO FILOSOFSCO-ANTROPOLÓGICO

La concepción aportada «La conciencia como fenómeno de la existencia del alma» propone un modelo del autor que vincula la conciencia, el alma, el continuo, la noosfera, la memoria y el fenómeno del movimiento. Estas ideas pueden utilizarse como material filosófico o de cosmovisión para desarrollar la dimensión cultural y antropológica del Mundo Ruso, pero no deben presentarse automáticamente como una teoría científica establecida.

La idea de que el ser humano es portador de conciencia, memoria, sentido y responsabilidad es prácticamente valiosa para el diseño de la civilización. Ello permite que las estrategias no sólo se centren en la economía y la tecnología, sino también en el desarrollo de la personalidad, la cultura de pensamiento y la capacidad de elegir con conocimiento de causa.

XI. FORMULA DEL MUNDO RUSO

CONCLUSIÓN

El mundo ruso sólo se convertirá en un proyecto de civilización sostenible si pasa de la identidad defensiva a una estrategia creativa: el ser humano es una cultura de la educación de la ciencia de la tecnología de la economía de la tierra de la nación de la cooperación internacional.

El criterio del éxito es la capacidad de crear personas, instituciones y proyectos a nivel mundial a los que desean unirse voluntariamente.

Otra edición publicada: RUSS MIR RUSSKY_mir_sellas_estrategia_estructura.pptx + texto web

Objetivos: Estrategia: Estructura

Proyecto de civilización: el ser humano, la cultura, la soberanía, la cooperación y la visión del futuro

VÍCTIMAS

Desarrollo

FUTURO

Contorno estratégico hasta 2050

1. Posición inicial

El mundo ruso como proyecto de civilización y no sólo como concepto geográfico o político

¿Quiénes somos?

Para qué

Lo que le damos al mundo

Idioma

Memoria histórica

Civilización multinacional

Código cultural

Catedricidad

Preservación humana

Desarrollo equitativo

Soberanía

Creación

Responsabilidad por el futuro

Ciencia y cultura

Cooperación de civilizaciones

Tecnología para el ser humano

Modelo de desarrollo sostenible

La imagen del futuro

2. Misión y objetivo general

Mantener el núcleo de civilización y convertirlo en una fuente de desarrollo del siglo XXI

CREAR LA CIVILIZACIÓN SOSTENIBLE DEL FUTURO

SER HUMANO

SUPERÉNITO

CREACIÓN

COPERACION

FUTURO

Desarrollo de la personalidad, la familia, la comunidad

Tecnología, cultura, finanzas

Ciencia, producción e infraestructura

La diversidad de los pueblos y los asociados externos

largo y responsabilidad intergeneracional

3. Principios

Reglas que impiden que la estrategia se convierta en un eslogan

Significado superior a la forma

El futuro es más importante que la nostalgia.

La idea debe llevar a un resultado cuantificable

el legado de un recurso para el desarrollo, no un sustituto del desarrollo

Diversidad dentro de la unidad

Ciencia + ética

Marco general sin unificación de pueblos y culturas

Las tecnologías deben fortalecer a las personas y a la sociedad

Soberanía sin aislamiento

Servicio y responsabilidad

autonomía en una cooperativa abierta

El poder y las instituciones se evalúan en función de los resultados sociales

4. Diez objetivos estratégicos

Los objetivos forman un sistema único que abarca desde el ser humano hasta el contexto internacional

Preservación del pueblo

Soberanía cultural

Educación de nuevo nivel

Liderazgo científico y tecnológico

Base de producción

Soberanía financiera

Infraestructura digital

Desarrollo territorial

Cooperación euroasiática

La imagen del futuro

5. Estrategia: siete niveles de acción

Cada nivel tiene sus propias instituciones e instrumentos, pero funciona con un objetivo común.

Significado y cultura

El hombre y la educación

Ciencia y tecnología

Economía y producción

Estado e instituciones

Territorio e infraestructura

Cooperación internacional

Lógica: el significado de la persona de la competencia de la producción de las instituciones de la zona de la cooperación externa

6. Estructura del mundo ruso

El núcleo, el contorno y el mecanismo de coordinación

ENSEÑANZA DEL FUTURO

SISTEMA EXTERNO

CULTURA

TERRITORIOS OCUPADOS

CIVILIZACIÓN

JADRO

SER HUMANO

Estado

CIENCIA

Economía

7. Estructura institucional

No una sola organización, sino una red coherente de instituciones

Contorno de ligadura

Ámbito de proyectos

Contorno financiero

Contorno de gestión

Cultura

Educación

Historia

Mediateca

Comunidades de expertos

Ciencia

Ingeniería

Negocios

Cooperativa

Oficinas del proyecto

Bancos de desarrollo

Fondos

Capital de larga duración

Finanzas sociales

APP

Estado

Regiones

Municipios

IAZ

Plataformas estratégicas

8. Contorno digital: EQUILIBRIUM

Estructura analítica y de información para la vigilancia, la modelización y la coordinación

OBSERVACIÓN

ANÁLISIS

Proyección

DECISIÓN

Control

• Registros

IE • Hipótesis • Modelos de sistemas

• Capacidad: Alerta temprana

prioridades • recursos • paquetes de proyectos

• Retroalimentación: ajuste

Objetivo: Crear un cuadro único de hechos, escenarios, objetivos, proyectos y resultados mensurables sin sustituir la solución política por la automatización.

9. El ser humano como sujeto principal del desarrollo

La estrategia se mide no sólo por el PIB, sino también por la calidad del potencial humano

Salud

- La prevención;

Significado

Educación

Objetivos: • servicio: creación

• Competencias

La madurez digital

Familia

SER HUMANO

Analfabetismo TI • Seguridad

Niños: relaciones intergeneracionales

Nacionalidad

Cultura

Responsabilidad: participación

Idioma: Identidad: creación

Trabajo

• Trabajo decente

10. Hoja de ruta hasta 2050

No una reforma en un solo sentido, sino un aumento progresivo de la capacidad del sistema

2026–2030

2031–2035

2036–2040

2041–2050

SBORA

ASESINACION

V. RELACIONES

LA LIBRE DETERMINACIÓN

Listas: normas: pilotos: institutos: personal

• Industrias: Plataformas: Exportación de soluciones

Círculos comunes de datos, producción, educación y cultura

• Atracción civilizada: cooperación mundial

11. Cómo medir el resultado

Se necesita un sistema de indicadores que vincule los valores con un cambio específico de vida

Población y familia

Tasa de natalidad: migración: sostenibilidad de la familia

Salud

Esperanza de vida: años sanos

Educación

Alfabetización funcional: ingeniería e inteligencia

Ciencia

R&D • Patentes • Introducción

Industria

Proporción de productos de alta tecnología: productividad

Cultura

Ruso: lectura: cine: participación cultural

Territorios

Coherencia: infraestructura: calidad del medio ambiente

Confianza

La confianza pública: participación: cooperación

Soberanía

Tecnología crítica • datos • finanzas

Atracción externa

Educación • Cultura • Tecnología • Asociación

12. Riesgos críticos

Una estrategia fuerte debe prever sus propias vulnerabilidades

Nostalgia en lugar de desarrollo

Ideología de la ciencia

Aislamiento

El pasado es un sustituto del futuro.

La conveniencia política sustituye a la verificabilidad

La soberanía se interpreta como una renuncia al intercambio y a la competencia

Centralización sin retroalimentación

Adicciones tecnológicas

Diferencia de palabras y resultado

Las soluciones pierden contacto con los territorios y las personas

plataformas y componentes críticos que se mantienen externos

Grado de la retórica por encima de la capacidad de ejecución

PAZ RUSO

No es un proyecto contra alguien sino un proyecto de lo que podemos crear.

LA CULTURA • LA CIENCIA • LA SUBRENENET • LA COOPERACION • EL FUTURO

Horizonte estratégico: 2050

Archivos publicados

Estrategia - Texto completo publicado

Conexión entre los mejores proyectos del mundo

Estado de la fuente: Documento básico

El material reúne proyectos, infraestructuras y marcos de desarrollo mundiales en un solo mapa sistémico.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/svyazannost-luchshikh-proektov-mira

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Concepto analítico estratégico: versión 1.0: 2026

1. Diseño del documento

Los mejores proyectos del mundo no deben considerarse como megaproyectos, empresas o programas tecnológicos aislados, sino como un sistema de corrientes interrelacionadas. La inteligencia artificial depende de la infraestructura informática y de la energía; la energía de los materiales, las redes y las finanzas; el espacio de la industria, la navegación y las comunicaciones; las ciudades de la información, el transporte, la identidad digital y la gestión; la biotecnología de la computación, la infraestructura de laboratorio y la reglamentación; y las instituciones mundiales de la prueba y los mecanismos de financiación.

Por lo tanto, el valor no sólo crea un proyecto separado. El máximo valor estratégico se produce en las conexiones: donde un proyecto se convierte en infraestructura para varios otros y donde los datos, el capital, la energía, la confianza y la ejecución pasan entre los sistemas.

En ese documento se agrupan 30 proyectos y plataformas mundiales en un solo mapa. El objetivo no es evaluar las marcas, sino la estructura de la infraestructura de civilización moderna y determinar el lugar de integración EQUILIBRIUM.

2. Siete líneas principales de conexión

Inteligencia y cálculo. OpenAI/Stargate, Google DeepMind, Microsoft Azure, NVIDIA, AWS. Esta capa convierte los datos y la energía en inteligencia informática.

Energía y recursos. ITER, Tesla Energy, BYD, NextEra, Örsted y redes nacionales de energía. Esta capa garantiza el funcionamiento físico de la economía digital.

El espacio y la observación planetaria. SpaceX/Starlink, NASA Artemis, ESA, Rocket Lab, Blue Origin. Conecta, navega, observa la Tierra y amplía la infraestructura más allá del planeta.

Finanzas y economía digital. BlackRock, Strip, Ant Group, Ethereum, Bitcoin e infraestructura digital. Esta capa distribuye el capital, la liquidez y los incentivos económicos.

El hombre y la biotecnología. AlphaFold, Illumina, CRISPR-plataformas, Moderna, Neuralink e infraestructuras sanitarias nacionales. Aquí, los datos y los cálculos pasan a la salud y el desarrollo humanos.

Ciudades, logística e industria. NEOM, Smart Nation Singapore, Amazon Logistics/AWS, Tesla/BYD, dobles digitales y cadenas industriales. Esta capa produce soluciones digitales en el espacio.

Gobernanza mundial y desarrollo. Naciones Unidas, Banco Mundial, normas internacionales, programas climáticos e infraestructurales. Esta capa vincula los objetivos, la regulación, la financiación y la escalación.

3. Mapa de 30 proyectos y sus vínculos

№ProyectoSistemaRecursos básicosRelacionesFunción del sistema
1OpenAI / StargateIE e infraestructura informáticaModelos de IA, centros de datos, cálculosEnergonet; NVIDIA; Oracle; Microsoft; sistemas públicos y empresarialesConvierte la capacidad informática en servicios cognitivos universales
2Google DeepMindIE científicoModelos, cálculos científicos, AlphaFoldGoogle Cloud; biología; medicina; universidadesAcelera la transición de datos a descubrimientos científicos
3Microsoft AzureInfraestructura de la nubeNubes, datos empresariales, servicios de informaciónOpenAI; gobiernos; industria; finanzasLa capa de desactivación digital
4NVIDIAPlataformas informáticasGPU, aceleradores, redes, AICasi todo el contorno de IE; dobles digitales; robóticaSubstrato informático físico de IE
5Amazon / AWSNubes y logísticaCalculaciones de nube, comercialización, logísticaRitail; ciudades; fintach; industriaConecta la demanda digital a la ejecución física
6SpaceX / StarlinkEl espacio y las comunicacionesLanzamiento, Internet por satélite, StarshipNubes; defensa; ciudades; zonas remotas; agencias espacialesCoherencia mundial y reducción del costo del acceso al espacio
7NASA ArtemisInfraestructura lunarPrograma piloto, cooperación científica e industrialSpaceX; asociados internacionales; industriaCrea un nuevo marco de infraestructura extraterrestre
8ESAEspacio ultraterrestre internacionalCiencia, observación de la Tierra, navegación, lanzamientoUE; Coopernius; empresas industriales; NASAVincula el espacio con el medio ambiente, la seguridad y la industria
9Rocket LabEspacio pequeñoLos lanzamientos y los sistemas espacialesOperadores de satélites; observación de la Tierra; defensaReducción de la barrera para los servicios orbitales especializados
10Blue OriginInfraestructura espacialMisiles, motores, logística lunarNASA; industria; cadenas espacialesAumento de la competencia y la base productiva del espacio
11ITEREnergía térmicaTokamak experimentalCiencia; materiales; energía; Estados partesPlataforma a largo plazo para la energía de alta densidad
12Tesla EnergyElectrificaciónAcumuladores, vehículos eléctricos, gestión de la energíaRedes; ciudades; IE; generación de VEConecta el transporte, la acumulación y la distribución de energía
13BYDElectrificación en masaEV, baterías, autobuses, sistemas de energíaCiudades; logística; redes de energíaAmplía el transporte eléctrico y las cadenas de baterías
14NextEra EnergyEnergía renovableGeneración solar, eólica y redesCentros de datos; ciudades; industriaSuministro de energía con bajas emisiones de carbono para la nueva economía
15ØrstedEnergía extraterritorialVeterinaria marinaRedes europeas; industria; puertosIntegración del mar, la energía y la infraestructura industrial
16BitcoinCapa de cálculo descentralizadaRed pública de transmisión de valoresMercados financieros; centros de datos; energíaCreando una forma digital independiente de un activo deficitario
17EthereumEconomía programáticaContratos inteligentes y tokenizaciónFintech; activos digitales; identidad; DAOPermite programar relaciones económicas
18BlackRock / AladdinGestión mundial del capitalInfraestructura de inversiones y análisis de riesgosEstados; empresas; mercados; activos de infraestructuraRedistribue capital entre sectores y proyectos
19StripePagos digitalesAPI Pagos y comercio por InternetMarketpleases; SaaS; lanzadores; plataformasReducción de las barreras a las transacciones de la economía digital
20Ant GroupEcosistema FintechPagos, créditos, datos, finanzas de plataformasRitail; ciudadanos; pequeñas empresas; identidad digitalCombina los servicios cotidianos y los circuitos financieros
21AlphaFoldBiología como sistema computablePredicción de la estructura de proteínasFarmacia; universidades; biota; medicinaAcelera el ciclo científico de la hipótesis a la molécula
22IlluminaInfraestructura del genomaSecuencias y genómicasMedicina; biotas; centros de investigaciónCrea un flujo de datos biológicos para la medicina personalizada
23CRISPR PlataEdición del genomaIngeniería genéticaGenómica; productos farmacéuticos; clínicas; reguladoresPasa de la lectura del genoma a un cambio específico
24Moderna / mRNABiomedicina programadaMRNA PlataIE; datos clínicos; producción; reguladoresConvierte las instrucciones biológicas en una plataforma escalable
25NeuralinkInterfaz cerebro-maquinaInjertos de neurointerfaz injertosIE; medicina; robótica; neuronaucaCrea una interfaz directa entre el sistema nervioso y el cálculo
26NEOMLa ciudad como un megasistemaEnergía, transporte, entorno digital, construcciónIE; VIE; logística; inversión; aguaPolígono de integración de múltiples tecnologías en un mismo espacio
27Singapore Smart NationEstado digitalIdentidad digital, datos, transporte, e-governmentFintech; sensores urbanos; salud; logísticaDemostra la integración del Estado y la infraestructura digital
28Naciones Unidas / Centro de Desarrollo SostenibleMarco mundial de objetivos17 ODS y coordinación internacionalEstados; empresas; OCN; bancos internacionalesEl lenguaje común de los objetivos y los indicadores de desarrollo
29Banco MundialFinanciación para el desarrolloProgramas de infraestructura, digitales y socialesEstados; capital privado; instituciones internacionalesTransferencia de los objetivos de desarrollo a los programas financiados
30Copernicus / Earth ObservationDatos planetariosObservación de la Tierra por satélite y datos climáticosESA; UE; medio ambiente; agricultura; seguros; ciudadesCrea una capa de datos objetiva común sobre el estado del planeta

4. Cómo los proyectos forman un sistema unificado

Cadena A: IE - Energía - Centro de Fecha - Industria

OpenAI, Google DeepMind y otros sistemas de IE requieren enormes recursos informáticos. Su escala vincula directamente a NVIDIA y a los fabricantes de servidores con las empresas de energía, la infraestructura de la red, la construcción, el agua, la tierra y el capital financiero. Como resultado, la IE deja de ser sólo un sector programático y se convierte en un importante sistema industrial.

Cadena B: El espacio conectado con la observación de la gestión territorial

SpaceX/Starlink, ESA y Earth Observation forman la infraestructura a través de la cual las zonas remotas se comunican, y los Estados y las empresas de información sobre el clima, el uso de la tierra, los desastres, la logística y la seguridad. Esos datos se transmiten luego a las nubes y a las IA y se convierten en la base de las decisiones.

Cadena В: energía → transporte eléctrico → ciudades → plataformas digitales

La energía renovable, los depósitos de Tesla, las cadenas de baterías BYD y los sistemas digitales de las ciudades forman un solo contorno. El electromóvil se está convirtiendo en un elemento móvil de la red eléctrica, la logística y la infraestructura digital urbana, y no en un producto separado.

Cadena G: Genómica - IE - Medicamentos - Medicina personalizada

Illumina crea datos genómicos; AlphaFold y otros modelos transforman los datos biológicos en proyecciones; CRISPR y las plataformas MRNA proporcionan instrumentos de exposición; y los sistemas clínicos y reglamentarios garantizan su aplicación. Es un solo contenedor de tecnología.

Cadena D: Capital de infraestructura de datos de nuevo capital

Los grandes administradores de capital, los bancos internacionales y las plataformas de pago digitales financian la infraestructura. La infraestructura produce datos y servicios que generan corrientes de efectivo, calificaciones, activos tócnicos y nuevos productos de inversión. Está surgiendo un sistema cíclico de capitalización.

Cadena E: Objetivos globales de la medición de la vigilancia de la financiación

Las Naciones Unidas establecen un marco de objetivos; la vigilancia por satélite y terrestre crea una base de pruebas; las plataformas digitales calculan indicadores; y los bancos e inversores internacionales financian programas. El punto débil del modelo actual es la brecha entre los objetivos, los datos, la responsabilidad y la ejecución.

5. Matriz de la interdependencia

Contorno 1Contorno 2ComunicacionesMotivo
IE y cálculosEnergíaCríticaSin energía ni redes, el crecimiento de los cálculos es físicamente limitado
IE y cálculosCosmosAltaDatos y comunicaciones por satélite se convierten en datos de agua para las IA
IE y cálculosFinanzasAltaEl capital financia la infraestructura; IE automatiza las finanzas
IE y cálculosBiotechCríticaEl IE científico acelera el diseño molecular, la genómica y el diagnóstico
EnergíaCiudadesCríticaEl transporte urbano, los OCD, el agua y los edificios requieren una combinación fiable de energía
CosmosEcologíaCríticaLa observación por satélite es una de las principales fuentes de datos planetarios
FinanzasInfraestructuraCríticaSin mucho capital, los megaproyectos no se escalan.
Gobernanza mundialDatosAltaLas decisiones sólo son eficaces si se verifican las pruebas
CiudadesLogisticaCríticaLas corrientes físicas de personas y bienes determinan la productividad real
BiotechRegulaciónCríticaSin ética, normas y control clínico, la tecnología no puede escalar de manera segura

6. Principales puntos de conexión mundial

Nodo computacional: chips + centros de datos + nubes + modelos de IE + datos.

Nodo energético: generación + redes + depósitos + gestión de la demanda.

Nodo de información planetaria: satélites + sensores + dobles digitales + I-proyección.

Nodo financiero: capital + pagos + seguros + calificaciones + activos digitales.

Nodo industrial: materiales + producción + robotización + logística.

Nodo humano: educación + salud + biotecnología + interfaces entre el hombre y la máquina.

Nodo institucional: reglas + normas + registros + verificación + responsabilidad.

7. Lo que hoy no existe a nivel mundial

  • Una sola capa de confianza que conecta los objetivos, los datos reales, las proyecciones, la financiación y la ejecución.
  • Doble digital intersectorial completo: el planeta es un país, una región es una ciudad es una empresa es un proyecto.
  • Un sistema común de pruebas de resultados capaz de comparar los efectos ambientales, sociales, tecnológicos y económicos.
  • Un mecanismo de alerta temprana que no sólo detecta la amenaza, sino que la vincula automáticamente con los poderes, los recursos y los agentes.
  • Idiomas armonizados de los proyectos, activos, riesgos, indicadores, tecnologías, compromisos y resultados.
  • Un nivel de integración que no sustituye a las plataformas existentes, sino que las hace compatibles.

8. EQUILIBRIUM como capa de integración

En esta arquitectura, no es conveniente situar a EQUILIBRIUM como otro megaproyecto o como competidor de determinadas plataformas mundiales. Su posible función es un metasl de conexión: un sistema que describe los objetos y procesos en un solo idioma, conecta datos heterogéneos, construye una columna de interdependencia, evalúa riesgos y efectos, crea escenarios y transfiere tareas a los marcos de ejecución.

1. Un modelo común de instalaciones, relaciones, eventos, riesgos, recursos y proyectos.

2. GASMP. Vigilancia aeroespacial y terrestre, alerta temprana y previsión.

3. SFERA. Espacio de iniciativas, participantes, eventos, conocimientos y cooperación social.

4. ECO-PPA. Contorno del embalaje del proyecto, pruebas, recursos, obligaciones y efectos mensurables.

5. SPECZASHCHITA. Cooperaciones ejecutivas: empresas, tecnología, personas, territorios y pilotos.

6. ESG-IR / Validación: sistema unificado de indicadores, verificación de resultados y confianza.

7. Centro IAC de adopción de decisiones: cuadro sinóptico, escenarios, tareas, supervisión de la ejecución.

9. Fórmula de conexión

El valor del sistema no aumenta linealmente con el número de proyectos conectados. Depende del número de vínculos útiles entre ellos, de la calidad de los datos, de la credibilidad de esos vínculos y de la capacidad de poner en marcha el análisis.

RELACIONES = DESPUÉS DE LOS DEBATES

10. Hipótesis: un problema planetario

1. ○ Los satélites y los sensores terrestres detectan cambios en el estado del territorio.

2. La verificación de los datos se compara con series históricas, registros y fuentes independientes.

3. Los modelos de IA determinan la probabilidad de una amenaza, la fuente y los posibles escenarios.

4. El sistema muestra las instalaciones atadas: población, empresas, infraestructura, ecología, contratos, autoridad.

5. Embalaje financiero — ECO-PPA Determina los recursos y la estructura de financiación necesarios.

6. El consorcio forma parte de la cooperativa SPECZASHCHITA u otro marco de ejecución.

7. :: Se pondrá en marcha un piloto, un proyecto o un conjunto de medidas.

8. El control de la GASMP y la verificación independiente miden los resultados.

9. - El modelo exitoso se convierte en una norma, en un proyecto modelo o en un módulo replicable.

11. Conclusión estratégica

Los mejores proyectos del mundo ya forman un prototipo de civilización mundial, pero están fragmentados. La humanidad tiene elementos poderosos de IE, redes de satélites, programas termonuclear, capital mundial, estados digitales, genómica, finanzas programables y megalópolis. Su punto débil es la relación insuficiente entre los objetivos, los datos, los recursos, la responsabilidad y el cumplimiento.

Por lo tanto, la siguiente clase de proyectos mundiales no es necesariamente otra gran empresa o tecnología. Son sistemas de sistemas: arquitecturas de integración capaces de conectar de manera segura las capacidades existentes en todo el mundo. Para EQUILIBRIUM, esta es la posición más fuerte y realista: no sustituir el mundo por una coherencia visible, compatible, probatoria y controlada.

12. Criterios para la selección de futuros socios EQUILIBRIUM

  • Disponibilidad de un recurso único: datos, cálculos, energía, capital, infraestructura, tecnología o red.
  • API, normas u otras posibilidades técnicas de integración.
  • Resultados verificados y pruebas transparentes.
  • La posibilidad de pilotar en un territorio o una industria determinados.
  • Compatibilidad con los requisitos gubernamentales, empresariales e internacionales.
  • La capacidad de escalar sin destruir la seguridad y la confianza.
  • La disposición a trabajar en un modelo de consorcio en el que los participantes mantengan su autonomía.

13. Orientación pertinente 2026

Para 2026 resulta especialmente visible la convergencia entre la IA, la infraestructura física y la energía. OpenAI describe Stargate como un sistema de infraestructura informática a largo plazo y en 2026 informa de la ampliación de sus centros de computación y de sus alianzas energéticas. En julio de 2026, ITER anunció la instalación del sexto de los nueve sectores de la cámara de vacío, es decir, dos tercios del núcleo toroidal de la instalación. Estos ejemplos muestran una tendencia general: los sistemas digitales y científicos estratégicos requieren cada vez más materiales, energía e infraestructura.

14. Fuentes y puntos de referencia

  • OpenAI. Building the compute infrastructure for the Intelligence Age. 29.04.2026.
  • OpenAI. Announcing The Stargate Project. 21.01.2025.
  • OpenAI. Building the infrastructure for the Intelligence Age in Michigan. 01.06.2026.
  • ITER Organization. Two-thirds of ITER tokamak core now in place. 29.07.2026.
  • ITER Organization. ITER Council notes continued progress across construction, commissioning, and licensing. 06.07.2026.
  • NASA Office of Inspector General. NASA’s Management of Programs and Projects after Mission Termination—Canceled or Repurposed Artemis Campaign Systems. 24.06.2026.
  • Los materiales oficiales de las Naciones Unidas, el Banco Mundial, ESA/Copernicus, las empresas y proyectos enumerados en el documento deberían utilizarse para preparar una versión ampliada con indicadores financieros, plazos y KPI.

Otra edición publicada: RELACIONES DE LOS MEJORES PROYECTOS DE PAZ Conectividad_los mejores proyectos_el mundo_EQUILIBRIUM.pptx

30 proyectos mundiales: 7 contorno: arquitectura de sistemas unificada

EQUILIBRIUM - Conjunto de datos integrado, confianza, compatibilidad y cumplimiento

El mensaje principal

El valor no sólo se produce dentro de los proyectos ○ sino también entre ellos.

Datos

CONTEXTO

RELACIONES

CREACIÓN

RELACIONES = DESPUÉS DE LOS DEBATES

Ejecución

7 contornos de la conexión mundial

El marco en el que se reúnen los grandes proyectos

IE y cálculos

Modelos • nubes • chips

Energía

Generaciones • redes • depósitos

Cosmos

Comunicaciones • navegación • vigilancia

Finanzas

Capital: Pagos: Tokenización

Ser humano

Genómica • Biomedicina • Interfaces

Ciudades e industrias

• Transporte: producción

Gobernanza

Objetivos de desarrollo del Milenio

30 proyectos como mapa único

No la clasificación de las marcas, sino la arquitectura de la dependencia mutua.

IE y cálculos

OpenAI / Stargate

Google DeepMind

Microsoft Azure

NVIDIA

Amazon / AWS

Cosmos

SpaceX / Starlink

NASA Artemis

ESA

Rocket Lab

Blue Origin

Energía

ITER

Tesla Energy

BYD

NextEra

Ørsted

Finanzas

Bitcoin

Ethereum

BlackRock / Aladdin

Stripe

Ant Group

Ser humano

AlphaFold

Illumina

CRISPR

Moderna / mRNA

Neuralink

Ciudades y gobernanza

NEOM

Singapore Smart Nation

Naciones Unidas / Centro de Desarrollo Sostenible

Banco Mundial

Copernicus

Cadena 1. La IE se está convirtiendo en un sistema industrial.

El algoritmo ya no existe aparte de la energía, la tierra, las redes y el capital.

Chips NVIDIA

Centros de datos

Energía y redes

Nubes Azure / AWS

Modelos de IE OpenAI / DeepMind

Salida del sistema

El crecimiento de la IA se ha limitado no sólo a los algoritmos, sino también a la energía, la infraestructura, las cadenas de suministro y el costo del capital.

Cadena 2. Administración espacial de los territorios

Los satélites se convierten en infraestructura de gestión cotidiana

Comunicación Starlink

LA POBLACIÓN Y LA LOGÍSTICA

SPACE SpaceX • ESA

ABLACO + IE

VIGILANCIA DE CÓPERICOS

ECOLOGÍA Y SEGURIDAD

Cadena 3. La energía del transporte de la ciudad

La electrificación convierte el transporte y los edificios en elementos de la red eléctrica

VIE NextEra / Örsted

SETI

COLABORADORES TESLA

ELECTROTRANPORT BYD / Tesla

SMART CITY

Nueva lógica urbana

La energía, la movilidad, los edificios, la infraestructura de carga, las tarifas digitales y la gestión de la demanda se combinan en un único sistema operativo del Territorio.

Cadena 4. Genómica de la IE - medicina programada

De la lectura de la biología al cálculo y la exposición a puntos

DATOS GENÓMICOS DE ILLUMINA

IE científico AlphaFold

REDACCIÓN CRISPR

MRNA-PLATFORMA MODERNA

INTERFACE NEURALINK

Efectos sistémicos

La biología se está volviendo cada vez más cuantificable: los datos, los modelos, los instrumentos moleculares y las plataformas clínicas se forman en un solo contenedor de tecnología.

Cadena 5. Capital de infraestructura de datos

Las finanzas se convierten en un mecanismo de configuración y escalación de sistemas

INFRAESTRUCTURA

CAPITAL Black Rock • World Bank

ECONOMÍA FRONTERIAL Stripe

Datos + KPI

Cadena 6. Objetivos de la medición de la vigilancia de la financiación

La principal brecha mundial entre el objetivo declarado y el cumplimiento comprobado

OBJETIVOS Y OBJETIVOS DE LAS NACIONES UNIDAS

METRICES

VIGILANCIA DE COPERNIcus

FINANCIACIÓN DEL Banco Mundial

VERIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS

Ejecución de proyectos

Matriz de las interdependencias críticas

Donde un contorno depende física o institucionalmente del otro

SISTEMA 1

SISTEMA 2

RELACIONES

Por qué es tan importante

Energía

CRÍTICA

El crecimiento de los cálculos depende de la capacidad y las redes

Biotech

CRÍTICA

El IA científico cambia la velocidad de la investigación.

Cosmos

Ecología

CRÍTICA

Los satélites proporcionan mediciones planetarias

Finanzas

Infraestructura

CRÍTICA

Los megaproyectos requieren mucho capital.

Ciudades

Logistica

CRÍTICA

Las corrientes físicas determinan la eficacia

Biotech

Regulación

CRÍTICA

Sin normas, no hay escala segura.

Cosmos

Extremada

Los datos satelitales se convierten en entrada de la IE

Gobernanza

Datos

Extremada

Las decisiones sin pruebas son débiles

7 nudos de conexión mundial

En estos nudos nace la fuerza estratégica.

Computadora

Chips • OBJETO • Nubes • IE

Energía

Generación: red: acumuladores

Planetaria

Satélites • sensores • Doble digital

Finanzas

Capital: Pagos: seguros: calificaciones

Industrial

materiales: producción: robotización

Humano

Salud • Educación • Interfaces

Institucional

Normas • Registros • Responsabilidad

Lo que no existe a nivel mundial

Las tecnologías son fuertes; la gestión a nivel de todo el sistema sigue fragmentada

01

La capa de confianza única es el fin de la acción.

02

Duplicación digital intersectorial del planeta y los territorios

03

Comparación de los efectos ambientales, sociales y económicos

04

Alerta temprana relacionada con los recursos y los agentes

05

Idiomas armonizados de los proyectos, activos, riesgos y pasivos

06

Integración sin necesidad de reemplazar las plataformas existentes

EQUILIBRIUM: no otro proyecto sino una capa de integración

IAZ

Posición del sistema de sistemas

Neurador e hipergrafo

ESG-IR Validación

EQUILIBRIUM

GASMP

SPECZASHCHITA

SFERA

ECO-PPA

Arquitectura EQUILIBRIUM

De la vigilancia a la ejecución y la escala

1. OBSERVACIÓN

GASMP • Satélites • sensores

2. V. RELACIONES

Neutralización: hipergraph • Registros

3. ANÁLISIS

IE • Riesgo • Hipótesis • Proyección

4. DECISIÓN

IAE • Prioridades • Funciones

5. RECURSOS

ECO-PPA • Finanzas • pasivo

6. Ejecución

SPECZASHCHITA • consorcios • pilotos

7. DOCUMENTACIÓN

ESG-IR • Validación: KPI

Hipótesis de funcionamiento del sistema de sistemas

Ejemplo: amenaza planetaria para el medio ambiente o la infraestructura

Observación

Verificación

Análisis de la IE

Hipergraph

Financiación

Cooperativa

Ejecución

Supervisión

Escala

Diferencia fundamental

El sistema no termina con un analista: debe enviar la señal a la autoridad, el recurso, el actor y el resultado comprobado.

Cómo seleccionar los proyectos para su integración

No todo con todos, sino sólo los vínculos que crean valor cuantificable.

01

Un recurso único

02

Integración técnica

03

Resultado comprobado

04

Pilotabilidad

05

Compatibilidad normativa

06

Escalación segura

07

Modelo de consorcio

Siguiente clase de proyectos mundiales

La tecnología no es una tecnología separada, sino un vínculo manejable entre tecnología, instituciones y recursos

SISTEMA DE SISTEMAS

OBSERVACIÓN

ENSEÑANZA

RELACIONES

EJERCICIO

PRÓXIMO

EQUILIBRIUM puede adoptar una posición firme, no sustituyendo las plataformas mundiales existentes, sino creando vínculos visibles, compatibles, probatorios y manejables.

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Estrategia - Texto completo publicado

Sistema de transporte e industria de Rusia 2035–2050

Estado de la fuente: Documento básico

El documento maestro y el paquete institucional describen la arquitectura intersectorial prevista para el transporte, la industria, la ciencia, la energía, la infraestructura digital, la construcción, la ecología y…

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/transportno-promyshlennyi-kontur-rossii-2035-2050

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Transporte • industria • ciencias de los materiales • energía • infraestructura digital • ciencia • seguridad • medio ambiente

SituaciónProyecto de concepto estratégico
Horizonte2035–2050
Marco básicoEstrategia de transporte de la Federación de Rusia hasta 2030, con proyección hasta 2035
FinalidadCoordinación interinstitucional y creación de una cartera de proyectos tecnológicos

Rusia: 2026

1. Situación y asignación del asistente

En el presente documento se presenta un proyecto de estructura intersectorial específica para la Federación de Rusia sobre transporte e industria 2035–2050 No sustituye a las políticas y los programas gubernamentales existentes, sino que ofrece un mecanismo sólido para la coordinación del transporte, la industria, la ciencia, la energía, la infraestructura digital, la construcción, el medio ambiente y los mecanismos de financiación.

Se considera que el horizonte hasta 2035 es la base de la actual estrategia de transporte de la Federación de Rusia hasta 2030, con una proyección hasta 2035. El Horizonte 2035–2050 es el marco propuesto para el ulterior desarrollo tecnológico e infraestructural y está sujeto a la aprobación estratégica del Estado por separado.

2. Objetivo del Estado

Para el año 2050, el transporte no debe considerarse como un conjunto de medios de transporte, sino como un sistema de producción y logística unificado de un país en el que los corredores de transporte, la industria, los materiales, la energía, las comunicaciones, los datos y el desarrollo territorial se planifiquen conjuntamente.

  • :: Asegurar la conectividad territorial y la sostenibilidad económica;
  • La creación de soberanía tecnológica en las tecnologías de transporte críticas;
  • Reducción de la dependencia de los materiales, componentes, plataformas de programas informáticos y equipo de servicios importados;
  • Acelerar la introducción de un transporte de alta velocidad, automatizado y con bajas emisiones de carbono cuando se demuestre que es viable desde el punto de vista económico y tecnológico;
  • Creación de condiciones para la producción en serie de equipo de transporte y sistemas de infraestructura nacionales;
  • Aumentar la resiliencia de la infraestructura de transporte a las emergencias, los riesgos climáticos y tecnológicos.

3. Modelo objetivo: de la industria a la misma connotación

El modelo objetivo se basa en un ciclo de vida transversal: la necesidad pública de una misión científica y tecnológica de material y tecnología de producción de infraestructura de transporte de funcionamiento de la vigilancia digital de reparación y modernización de la reutilización y eliminación.

SistemaLo que uneFunción principalResultado: 2050
TransporteFerrocarriles, carreteras, aviación, flota, transporte urbano, logísticaRed y capacidad unificadasConexión y velocidad
IndustrialIngeniería, equipamiento, electrónica, construcciónSerialidad y localizaciónindependencia tecnológica
Ciencias del materialaleaciones, compuestos, cerámica, revestimientos, bateríasrecursos y característicasReducción de la masa y del costo del ciclo de vida
EnergíaRedes eléctricas, energía tractora e infraestructura de carga e hidrógenoEnergíaBase energética a gran escala
DigitalDatos, IE, dobles digitales, comunicaciones, resistencia cibernética.Gestión en tiempo realEspecialidad y coordinación
CientíficoI+D, ensayos, polígonos, certificaciónAceleración TRLPuesta en marcha rápida
TerritorialAglomeraciones, asentamientos, puertos, habasTransporte y reasentamientoAumento de la accesibilidad y la actividad empresarial

4. Sistemas de transporte prioritarios

4.1. Contorno ferroviario y de alta velocidad

  • Desarrollo de corredores ferroviarios de gran velocidad;
  • Gestión digital del ancho de banda y el gráfico;
  • :: Equipo nacional, vagonería, sistemas y materiales de viaje;
  • Integración multimodal con la aviación, los vehículos y los sistemas urbanos.

4.2. Transporte por carretera y autonomía logística

  • - El desarrollo de la red vial de apoyo y los sistemas de transporte intelectual;
  • Electrificación e instalaciones alternativas de energía para segmentos económicamente viables;
  • Transporte automatizado de carga en corredores preparados;
  • Control digital de la infraestructura.

4.3. Contorno de aviación

  • Accesibilidad aérea regional;
  • - El desarrollo de la tecnología y los materiales de aviación nacionales;
  • Integración de los aeropuertos en los centros logísticos del transporte;
  • Sistemas aéreos no tripulados en escenarios civiles y especiales.

4.4. Contorno marino, fluvial y ártico

  • Capacidad portuaria y terminal;
  • La Ruta del Mar del Norte y la sostenibilidad de la infraestructura del Ártico;
  • La logística fluvial y el desarrollo de las vías de navegación interiores;
  • Materiales para buques, centrales eléctricas y navegación digital.

4.5. Sistemas rápidos de la próxima generación

Maglev, los sistemas de transporte de vacío y tuberías y las soluciones de clase Hyperloop deben considerarse en primer lugar como una esfera científica y tecnológica con una verificación coherente de la seguridad, la energía, la economía y la reparación. Hasta que se confirmen esos parámetros, el modelo estatal correcto de campo de ensayos, investigación y desarrollo y demostración, en lugar de la construcción masiva previamente declarada.

5. Arquitectura industrial

Los pedidos del sector del transporte deben utilizarse como mecanismo para desarrollar la industria nacional. Para cada gran proyecto de infraestructura conviene elaborar un mapa industrial: materiales críticos → componentes → equipos → capacidades de producción → servicios → personal.

  • La maquinaria y el equipo de transporte;
  • Motores, electrodomésticos, sistemas de baterías;
  • Equipo de red y carreteras, puentes y túneles;
  • Comunicaciones, navegación, sensores, computadoras y programas informáticos;
  • Equipo portuario, de aeropuerto y logístico;
  • Infraestructura de mantenimiento y servicios de ciclo completo.

6. La ciencia del material como tecnología intersectorial

El proyecto nacional " Nuevos materiales y productos químicos " está creando un marco estatal pertinente para el desarrollo de compuestos, materiales avanzados y tecnologías basadas en los conocimientos. En el sector de los materiales, el transporte es un importante cliente calificado para la industria del material.

Material/tecnologíaAplicaciones del transporteEfecto comprobadoCriterio de admisión
acero y aleaciones de alta resistenciavías, puentes, primos, nudos de fuerzaRecursos, reducción de la masaPruebas en línea y en especie
aluminio y magnesioAviación, primo, transporte eléctricomasa y eficiencia energéticarecursos y resistencia a la corrosión
compositesAviación, vagones, puentesMasa, reparaciónCertificación y seguridad contra incendios
cerámica y óxidos superpuradosElectrónica, aislamiento, recubrimientoTemperaturaRepetitividad tecnológica
Materiales de bateríaTransporte eléctrico, depósitosEnergía específica, cicloSeguridad y reprocesamiento
estabilización del suelocarreteras, terrenos, basesFechas y costos de construcciónValidación geotécnica

7. Contorno energético del transporte

  • La planificación anticipada de la infraestructura de carga y carga;
  • - Armonizar los proyectos de transporte con el desarrollo de la red eléctrica;
  • Generaciones y depósitos locales en los centros críticos;
  • Soluciones de hidrógeno sólo en segmentos de economía y seguridad confirmadas;
  • Una doble de energía digital de grandes corredores y nodos.

8. C. Plataforma digital «EQUILIBRIUM Transporte»

La plataforma digital no se considera un sistema único de información monolítica, sino una capa de integración federal que conecta los sistemas sectoriales con modelos de datos armonizados, identificadores, API, requisitos de seguridad y derechos de acceso.

  • Un catálogo único de la infraestructura de transporte e industria;
  • Doble digital de corredores, nodos y activos críticos;
  • Proyección de la capacidad, las deficiencias y las necesidades de reparación;
  • rastreabilidad transversal de los materiales y componentes;
  • La elaboración de modelos hipotéticos de las corrientes de carga y pasajeros;
  • Flexibilidad cibernética, segmentación del acceso y vidrios tecnológicos independientes importados para funciones críticas.

9. Modelo de gestión interinstitucional

ParticipanteEl papel en el contornoProducto básicoResultado de referencia
Gobierno de la Federación de Rusia/Comité de ProyectosCoordinación interinstitucionalHoja de ruta únicaEliminación de las barreras intersectoriales
Mintrans Federación de RusiaEmpleador industrial y arquitectura del transporteCartera de corredores y proyectos de transporteConexión, capacidad de acceso, seguridad
Minpromtorg de RusiaSeguridad industrialMapas de localización y producción en serieProporción de los productos nacionales
Ministerio de Ciencias de RusiaI+D y cooperación científicaCartera de tecnología críticaTransición del desarrollo a los ensayos y la aplicación
Mintifros rusosCompatibilidad digital e infraestructura de datosNormas de integración y entorno de confianzaLa disponibilidad de datos y la resiliencia cibernética
Mineringo de RusiaEnergíaSistemas energéticos de corredores de transporteLa fiabilidad de la energía
Minonomía del desarrollo de RusiaEconomía, inversión, APPmodelos de financiación y evaluación de los efectosReembolso y efecto multiplicador
Minstruo rusola construcción y la integración territorialNormas y vínculos con el desarrollo de los territoriosReducción de las limitaciones de infraestructura
Minas de la Federación de RusiaRestricciones ambientales y vigilanciaRequisitos ambientales y medidas compensatoriasReducción de la exposición y demostración de efectos
El Ministerio del Sector Privado de Rusia y los servicios sustantivosSostenibilidad y respuestahipótesis de continuidad de las operacionesPreparación para la CP

10. Paquetes de proyectos sectoriales e intersectoriales

En lugar de un programa de gran envergadura, se propone una cartera de paquetes de proyectos relacionados entre sí con métodos comunes de selección, validación y vigilancia.

  1. Frecuencia: MCV, I+D maglev, corredores automatizados, nodos de trasplante.
  2. - Materiales: materiales críticos, compuestos, revestimientos, aleaciones, baterías.
  3. - Maquinaria: material móvil, motores, tracción, electrónica de energía eléctrica, servicio.
  4. Energía: redes de carga, carga, almacenamiento, generación local.
  5. Transporte digital: Doble digital, IA, datos, comunicaciones, resistencia cibernética.
  6. * Nodos logistas: puertos, aeropuertos, puertos secos, terminales, parques industriales.
  7. - Sostenibilidad: reserva, reparación, FC, adaptación al clima.
  8. - Personal: escuelas de ingeniería, centros de especialización y programas de capacitación.

11. Modelo espacial: sistema de corredores y nodos

La lista específica de corredores debe basarse en la elaboración de modelos de transporte, la base de carga, la demanda de pasajeros, la especialización industrial, la seguridad energética y el costo del ciclo de vida. A continuación se indican los destinos propuestos para el análisis técnico y económico comparativo, en lugar del plan de construcción aprobado.

  • El noroeste y el corredor de Moscú, San Petersburgo, como polígono de soluciones digitales y de alta velocidad;
  • El Volga es un eje ilógico.
  • El sur de la Federación de Rusia y la cuenca de Azovo-Montenegro como contorno de exportación, agroindustria y puerto;
  • Siberia - Lejano Oriente como marco para la ampliación de la capacidad, los recursos y la logística de exportación;
  • La zona ártica es un marco separado para la sostenibilidad, los materiales y la energía autónoma.

12. Etapa 2035–2050

PeríodotrucoInfraestructuraTecnologíasResultado de la gestión
2026–2030Preparación de la basePilotos y atascosValidación y localizaciónUna cartera de proyectos
2030–2035aplicación del marco de transporte vigenteCorrientes y nodos principalesAplicación en serie de soluciones maduras:: La vinculación de los programas sectoriales
2035–2040Primer post-2035 cicloSegmentos de alta velocidad y automatizadosLa escalación de materiales y copias digitalesCoordinación digital federal
2040–2045la integración interregionalRed de grandes grupos logísticosUna nueva generación de material rodante y energíaGestión del ciclo de vida
2045–2050Contorno únicoRed multimodal conexaTecnología de la próxima generación después de la validaciónAdaptación y actualización continuas de la cartera

13. Mecanismo de selección de proyectos

Se propone que cada proyecto se pase por un solo filtro de la decisión del Estado.

  1. Necesidad estratégica: ¿qué brecha de gobierno se cierra?
  2. Demanda: Necesidades confirmadas de carga, pasajeros o infraestructura.
  3. Preparación tecnológica: TRL, pruebas, certificación, reparación.
  4. Preparación industrial: localización, potencia, componentes críticos y crudo.
  5. Energía: capacidad asequible y costo de la energía.
  6. Economía del ciclo de vida: CAPEX + OPEX + reparación + eliminación.
  7. Ecología y territorio: efectos, medidas compensatorias, coherencia de los asentamientos.
  8. Seguridad y sostenibilidad: resistencia, reservas y riesgos cibernéticos.
  9. La escala: la posibilidad de que se repita la decisión en otras regiones.

14. Modelo financiero y económico

  • La financiación presupuestaria federal y regional para la infraestructura pública;
  • - Las APP y las concesiones con corrientes monetarias estables y una distribución adecuada de los riesgos;
  • Contratos comerciales a largo plazo para la producción en serie de materiales y componentes;
  • Financiación de proyectos para centros comercialmente reembolsables;
  • Bonos de infraestructura y otros instrumentos autorizados en el modelo financiero confirmado;
  • Apoyo a la investigación y el desarrollo y a la industria antes de pasar a la demanda en serie.

El principio básico es que las opciones se comparan con el costo total del ciclo de vida y los efectos sociales y económicos mensurables, y no sólo con el costo inicial de la construcción.

15. Sistema de indicadores clave

Grupo KPIEjemplos de indicadoresPrincipio de evaluación
VínculosTiempo de acceso, fiabilidad, capacidad de accesoAntes/después del proyecto
Economíacostos de transporte, costos logísticos, productividad de los activosciclo de vida
Industrialocalización, serie, capacidad de exportacióncadena de producción confirmada
TecnologíasTRL, número de tecnologías aprobadas, fecha de salida de la seriePuertas de paso
SeguridadEmergencias, resistencia, recuperaciónEvaluación basada en los riesgos
EcologíaEnergía, emisiones, eficiencia de los recursosmetodología del ciclo de vida
CifrificaciónProporción de activos con pasaportes digitales, calidad de los datosInteroperabilidad y exhaustividad

16. Piloto de contorno interdisciplinario federal

No se propone comenzar con un nuevo sistema burocrático, sino con un piloto intersectorial en el corredor de transporte seleccionado. El piloto debe incluir simultáneamente el transporte, los materiales, la industria, la energía, el modelo digital, la financiación y la evaluación de los efectos.

  1. Selección del corredor y determinación de los problemas mensurables 5–7.
  2. Creación de un pasaporte digital para la infraestructura y la cadena industrial.
  3. Selección de 10–20 tecnologías y materiales con diferentes niveles de madurez.
  4. Ensayos en especie y validación de los efectos económicos.
  5. Elaboración de una hoja de ruta interinstitucional para la eliminación de barreras.
  6. Traducir las decisiones confirmadas en otros pasillos.

17. ARTICULO DE GESTIÓN «EQUILIBRIUM»

En el documento de trabajo No EQUILIBRIUM se utiliza el nombre de proyecto de la arquitectura de integración y no como sustituto de la autoridad del Estado. Su función es proporcionar una visión común de los objetivos, las instalaciones, los datos, las tecnologías, los riesgos, los plazos y los resultados de la cartera intersectorial.

  • Registro de proyectos y dependencia;
  • Matriz de autoridad
  • Registro de tecnologías y materiales críticos;
  • Mapa de la capacidad de producción;
  • Pasaporte digital de corredores y nodos;
  • Panel KPI y riesgos;
  • La elaboración de modelos hipotéticos hasta 2050.

18. Decisión federal propuesta

Se propone que se considere la posibilidad de establecer un grupo de trabajo interinstitucional encargado de elaborar el concepto de la Federación de Rusia de transporte e industria 2035–2050 y de preparar un proyecto de hoja de ruta intersectorial sincronizada con los documentos de planificación estratégica del Estado vigentes.

  1. Determinar el coordinador principal y la participación.
  2. Realizar un inventario de los programas de transporte, industriales, digitales, energéticos y científicos existentes.
  3. Establecer una lista única de las adicciones tecnológicas críticas.
  4. Seleccione 1–2 corredores piloto intersectoriales.
  5. Desarrollar un sistema KPI y normas uniformes para la selección de proyectos.
  6. Preparar propuestas sobre el horizonte de la política estatal de transporte e industria después de 2035.

19. Fuentes y base normativa

1. Estrategia de Transporte de la Federación de Rusia hasta 2030, con previsiones para el período hasta 2035, aprobada mediante la disposición del Gobierno de la Federación de Rusia de 27 de noviembre de 2021, n.º 3363-р. Publicación oficial del Ministerio de Transporte de Rusia: https://mintrans.gov.ru/documents/2/11577

2. Informe sobre la aplicación de la Estrategia de Transporte de la Federación de Rusia hasta el 2030, con proyecciones hasta el 2035. Período de presentación de informes: 2025. Mintrans, 3 Junio 2026: https://mintrans.gov.ru/documents/11/15616

3. Proyecto nacional Nuevos materiales y química. Documentos oficiales del Gobierno de la Federación de Rusia: https://static.government.ru/media/files/4X4afMw3dIEgNAo0Bb6ROm77fWR4uafr.pdf

Nota: Indicadores, corredores y horizontes 2035–2050, tal como se propone en el presente documento, son conceptuales y requieren un estudio de viabilidad, regulación e interministerial.

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM CONTROL FEDERAL INTERFEDERAL EQUILIBRIUM_Intersectorial_federal_contorno.docx ·text +

• Sistemas rápidos de transporte

1. Objetivo del marco intersectorial

Programa único «EQUILIBRIUM: Las ciencias del material, el transporte y los sistemas de velocidad como mecanismo de coordinación entre los ministerios, la ciencia, la industria, la infraestructura y las regiones.

2. Participación y funciones funcionales

  • Mintrans de la Federación de Rusia: arquitectura y corredores de transporte
  • Ministerio de Desarrollo Industrial de la Federación de Rusia
  • Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Federación de Rusia
  • Mínimos de Rusia Plataforma digital y datos
  • Minnergo ruso: energía y acumulación
  • Economía, colaboración entre los sectores público y privado y regulación del desarrollo económico de Rusia
  • El Ministerio de Infraestructuras y Tecnología de la Construcción de Rusia
  • Minas de la Federación de Rusia
  • El Ministerio del Sector Privado de Rusia, Rostekhnadzor, Rosnor y otros órganos de seguridad, normas, ensayos y certificación

3. Sistema de gestión

  • Consejo de Coordinación Interinstitucional
  • Consejo de Ciencia y Tecnología
  • Dirección del piloto federal
  • Oficina de datos única y doble digital
  • Consejo de Asociados Industriales e Inversionistas

4. Nueve contornos tecnológicos

  • Sistemas de pasajeros rápidos
  • Corredores de carga rápidos
  • Levitación magnética
  • Hyperloop-type y tecnologías de bajo consumo
  • Ciencias de los materiales y nuevos materiales de diseño
  • Energía y almacenamiento
  • Doble digital, IE y administración
  • ecología y seguimiento de las biocenosis
  • certificación, normas y seguridad

5. Ciclo único de aplicación

La necesidad del Estado de realizar una misión científica y técnica de I+D de material/componente de ensayo de

6. Etapas

  • 0–12 meses: auditoría de tecnología, ETS, selección de polígonos y corredores
  • 1–3: Depósito federal y conjunto de muestras de tecnología
  • 3–7 años de edad: establecimientos comerciales experimentales y localización industrial
  • 7 + años: ampliación de corredores estratégicos de transporte

7. Indicadores federales

  • velocidad de transferencia de la tecnología de TRL 4–6 a TRL 8–9
  • Proporción de materiales y componentes rusos
  • Valor del ciclo de vida
  • Seguridad y fiabilidad
  • Efectos económicos en el Territorio
  • Eficiencia ambiental
  • Capacidad de exportación

8. Decisión de organización

Se propone la creación de un grupo de trabajo interinstitucional a nivel federal y de una dirección del programa piloto con un sistema unificado de gestión de proyectos, un modelo digital, un registro de tecnologías y un sistema de referencia transparente.

9. Primer resultado propuesto

Durante el primer año, el ETA federal, la selección del polígono, la lista de 20–30 tecnologías y materiales críticos, la arquitectura de la doble digital, la hoja de ruta normativa y el conjunto de proyectos de demostración 3–5.

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Objetivo

Programa único «EQUILIBRIUM: Las ciencias del material, el transporte y los sistemas de velocidad como mecanismo de coordinación entre los ministerios, la ciencia, la industria, la infraestructura y las regiones.

Asistencia

Mintrans de la Federación de Rusia: arquitectura y corredores de transporte

Ministerio de Desarrollo Industrial de la Federación de Rusia

Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Federación de Rusia

Mínimos de Rusia Plataforma digital y datos

Minnergo ruso: energía y acumulación

Economía, colaboración entre los sectores público y privado y regulación del desarrollo económico de Rusia

El Ministerio de Infraestructuras y Tecnología de la Construcción de Rusia

Minas de la Federación de Rusia

El Ministerio del Sector Privado de Rusia, Rostekhnadzor, Rosnor y otros órganos de seguridad, normas, ensayos y certificación

Sistema de gestión

Consejo de Coordinación Interinstitucional

Consejo de Ciencia y Tecnología

Dirección del piloto federal

Oficina de datos única y doble digital

Consejo de Asociados Industriales e Inversionistas

Contorno tecnológico

Sistemas de pasajeros rápidos

Corredores de carga rápidos

Levitación magnética

Hyperloop-type y tecnologías de bajo consumo

Ciencias de los materiales y nuevos materiales de diseño

Energía y almacenamiento

Doble digital, IE y administración

ecología y seguimiento de las biocenosis

certificación, normas y seguridad

Etapas del programa

0–12 meses: auditoría de tecnología, ETS, selección de polígonos y corredores

1–3: Depósito federal y conjunto de muestras de tecnología

3–7 años de edad: establecimientos comerciales experimentales y localización industrial

7 + años: ampliación de corredores estratégicos de transporte

Federal KPI

velocidad de transferencia de la tecnología de TRL 4–6 a TRL 8–9

Proporción de materiales y componentes rusos

Valor del ciclo de vida

Seguridad y fiabilidad

Efectos económicos en el Territorio

Eficiencia ambiental

Capacidad de exportación

Primera decisión

Crear un grupo de trabajo interinstitucional y una dirección del piloto.

Durante 12 meses, preparar ET, seleccionar el polígono de tiro y 3–5 manifestantes.

Establecer un registro de 20–30 de materiales y tecnologías críticos.

Aprobar una hoja de ruta normativa y de inversión.

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MINOBRNAUKI RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Creación de una plataforma científica y tecnológica para los sistemas de transporte de nueva generación y los materiales con propiedades determinadas.

2. Cuestiones sistémicas

  • La fragmentación de las escuelas científicas y los clientes sectoriales
  • Falta de programas de ensayo a gran escala
  • El largo ciclo de transferencia de los resultados de las investigaciones fundamentales a la industria

3. Función propuesta del organismo

  • Coordinación de la I+D y los centros de investigación
  • Elaboración de programas de megacientíficos y de investigación aplicada sobre materiales de transporte
  • Capacitación y equipos multidisciplinarios de ingeniería

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Programa científico de " Física y transporte rápido "
  • Centros de competencia en levitación magnética, aerodinámica de los medios recortados, los compuestos y los dobles digitales
  • Un banco único de datos experimentales
  • Escuelas de magisterio e ingeniería específicas

5. Proyecto piloto

Un consorcio científico y de ensayo de universidades, institutos de investigación e industria con un programa abierto de verificación de tecnologías clave.

6. Indicadores clave

  • Nivel de preparación tecnológica TRL
  • Número de tecnologías protegidas y extruidas
  • Producción de recursos humanos
  • patentes y licencias
  • Porcentaje de estudios realizados hasta el piloto industrial

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Creación de una plataforma científica y tecnológica para los sistemas de transporte de nueva generación y los materiales con propiedades determinadas.

Cuestiones sistémicas

La fragmentación de las escuelas científicas y los clientes sectoriales

Falta de programas de ensayo a gran escala

El largo ciclo de transferencia de los resultados de las investigaciones fundamentales a la industria

Función del organismo

Coordinación de la I+D y los centros de investigación

Elaboración de programas de megacientíficos y de investigación aplicada sobre materiales de transporte

Capacitación y equipos multidisciplinarios de ingeniería

Medidas prioritarias

Programa científico de " Física y transporte rápido "

Centros de competencia en levitación magnética, aerodinámica de los medios recortados, los compuestos y los dobles digitales

Un banco único de datos experimentales

Escuelas de magisterio e ingeniería específicas

Proyecto piloto

Un consorcio científico y de ensayo de universidades, institutos de investigación e industria con un programa abierto de verificación de tecnologías clave.

KPI y decisión de lanzamiento

Nivel de preparación tecnológica TRL

Número de tecnologías protegidas y extruidas

Producción de recursos humanos

patentes y licencias

Porcentaje de estudios realizados hasta el piloto industrial

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINRIRO DE RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Garantizar la sostenibilidad ambiental y el diseño ambientalmente racional de nuevos corredores de transporte.

2. Cuestiones sistémicas

  • La fragmentación de los hábitats y los efectos de la infraestructura lineal
  • ruido, vibraciones, consumo de energía y huella material
  • La necesidad de evaluar el ciclo de vida de las nuevas tecnologías

3. Función propuesta del organismo

  • Criterios ambientales para la ubicación y el funcionamiento
  • técnicas de vigilancia de los riesgos biológicos a lo largo de los corredores
  • Evaluación del ciclo de vida de los materiales y la infraestructura

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • La doble digital del corredor
  • puntos de seguimiento de las biocenosis
  • Medidas de conservación de las rutas migratorias
  • LCA Evaluación de materiales, energía y construcción

5. Proyecto piloto

Contorno ambiental de un corredor piloto con vigilancia continua del aire, el agua, el suelo, el ruido, las vibraciones y la diversidad biológica.

6. Indicadores clave

  • impacto medible en las biocenosis
  • el carbono y las consecuencias materiales del ciclo de vida
  • Porcentaje de efectos compensados
  • Eficiencia energética
  • La integridad de la vigilancia ambiental

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Garantizar la sostenibilidad ambiental y el diseño ambientalmente racional de nuevos corredores de transporte.

Cuestiones sistémicas

La fragmentación de los hábitats y los efectos de la infraestructura lineal

ruido, vibraciones, consumo de energía y huella material

La necesidad de evaluar el ciclo de vida de las nuevas tecnologías

Función del organismo

Criterios ambientales para la ubicación y el funcionamiento

técnicas de vigilancia de los riesgos biológicos a lo largo de los corredores

Evaluación del ciclo de vida de los materiales y la infraestructura

Medidas prioritarias

La doble digital del corredor

puntos de seguimiento de las biocenosis

Medidas de conservación de las rutas migratorias

LCA Evaluación de materiales, energía y construcción

Proyecto piloto

Contorno ambiental de un corredor piloto con vigilancia continua del aire, el agua, el suelo, el ruido, las vibraciones y la diversidad biológica.

KPI y decisión de lanzamiento

impacto medible en las biocenosis

el carbono y las consecuencias materiales del ciclo de vida

Porcentaje de efectos compensados

Eficiencia energética

La integridad de la vigilancia ambiental

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINPROMTOR DE RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Creación de una base industrial nacional para el transporte rápido y nuevas ciencias del material de transporte.

2. Cuestiones sistémicas

  • La dependencia de los componentes críticos de las transferencias en el extranjero
  • La brecha entre la I+D, el modelo experimental y la producción en serie
  • Necesidad de nuevas industrias de compositores, electrodomésticos, sistemas magnéticos y materiales de alta pureza

3. Función propuesta del organismo

  • Creación de cooperativas industriales y localización
  • Apoyo a la industria y la industria
  • Coordinación de los fabricantes de materiales, componentes, maquinaria de transporte y equipo

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Registro de materiales y componentes críticos de transporte
  • Consorcios de compuestos, aluminio, cerámica, sistemas magnéticos y electrónica de poder
  • Disposiciones de la SPIC, contratos de servicios externos y órdenes de compra a largo plazo
  • Tratamiento en serie de los componentes modulares de transporte rápido

5. Proyecto piloto

Un grupo industrial de componentes para el maglave, el CSM y el sistema Hyperloop-type, con una cadena completa desde el material hasta un nodo certificado.

6. Indicadores clave

  • Proporción de localización
  • Número de componentes en serie
  • Reducción del costo
  • Capacidad de exportación
  • Período de transición de I+D - serie

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Creación de una base industrial nacional para el transporte rápido y nuevas ciencias del material de transporte.

Cuestiones sistémicas

La dependencia de los componentes críticos de las transferencias en el extranjero

La brecha entre la I+D, el modelo experimental y la producción en serie

Necesidad de nuevas industrias de compositores, electrodomésticos, sistemas magnéticos y materiales de alta pureza

Función del organismo

Creación de cooperativas industriales y localización

Apoyo a la industria y la industria

Coordinación de los fabricantes de materiales, componentes, maquinaria de transporte y equipo

Medidas prioritarias

Registro de materiales y componentes críticos de transporte

Consorcios de compuestos, aluminio, cerámica, sistemas magnéticos y electrónica de poder

Disposiciones de la SPIC, contratos de servicios externos y órdenes de compra a largo plazo

Tratamiento en serie de los componentes modulares de transporte rápido

Proyecto piloto

Un grupo industrial de componentes para el maglave, el CSM y el sistema Hyperloop-type, con una cadena completa desde el material hasta un nodo certificado.

KPI y decisión de lanzamiento

Proporción de localización

Número de componentes en serie

Reducción del costo

Capacidad de exportación

Período de transición de I+D - serie

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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DE LA RUSIA MINISTRO

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Establecimiento de una nueva base de construcción e ingeniería para la infraestructura de transporte rápido en línea.

2. Cuestiones sistémicas

  • Costo elevado de las pinturas de tierra, las rampas, los túneles y los complejos de estaciones
  • La necesidad de acelerar la construcción en suelos y climas complejos
  • Uso insuficiente de nuevos materiales y métodos industriales

3. Función propuesta del organismo

  • Normas de construcción y soluciones modelo
  • Aplicación de la construcción industrial modular
  • Coordinación de las tecnologías de estabilización de suelos y nuevos materiales de construcción

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Modelos de etapas y trayectorias de diseño
  • Programa de estabilización del suelo para corredores de transporte
  • BIM/TIM + pasaporte digital de infraestructura
  • Procesación acelerada de nuevos materiales en la construcción

5. Proyecto piloto

La zona de la infraestructura del corredor de velocidad se basa en bases estabilizadas, estructuras modulares y controles digitales de deformaciones.

6. Indicadores clave

  • Valor de los kilómetros de infraestructura
  • Fecha de construcción
  • recurso de diseño
  • Grado de reutilización de materiales
  • Proporción de elementos fabricados industrialmente

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Establecimiento de una nueva base de construcción e ingeniería para la infraestructura de transporte rápido en línea.

Cuestiones sistémicas

Costo elevado de las pinturas de tierra, las rampas, los túneles y los complejos de estaciones

La necesidad de acelerar la construcción en suelos y climas complejos

Uso insuficiente de nuevos materiales y métodos industriales

Función del organismo

Normas de construcción y soluciones modelo

Aplicación de la construcción industrial modular

Coordinación de las tecnologías de estabilización de suelos y nuevos materiales de construcción

Medidas prioritarias

Modelos de etapas y trayectorias de diseño

Programa de estabilización del suelo para corredores de transporte

BIM/TIM + pasaporte digital de infraestructura

Procesación acelerada de nuevos materiales en la construcción

Proyecto piloto

La zona de la infraestructura del corredor de velocidad se basa en bases estabilizadas, estructuras modulares y controles digitales de deformaciones.

KPI y decisión de lanzamiento

Valor de los kilómetros de infraestructura

Fecha de construcción

recurso de diseño

Grado de reutilización de materiales

Proporción de elementos fabricados industrialmente

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINTRARS RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Establecimiento de un sistema nacional de transporte rápido y de alta velocidad integrado con una red de transporte en funcionamiento.

2. Cuestiones sistémicas

  • Inconexiones entre determinados modos de transporte y proyectos de infraestructura
  • La necesidad de pasar de una instalación a otra de control de corredores
  • Falta de requisitos uniformes para los pilotos de maglave, los vehículos de tuberías y los vehículos automatizados

3. Función propuesta del organismo

  • Empleador público de la arquitectura del transporte y los corredores piloto
  • Coordinación del modelo normativo y la integración con la infraestructura ferroviaria, vial, aérea y portuaria
  • Establecimiento de requisitos de seguridad, capacidad de acceso e interoperatividad

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Programa federal " Corrientes de transporte de Rusia "
  • Vehículo federal de ensayo para magleves y sistemas Hyperloop-type
  • Pasaporte digital del corredor y gestión del ciclo de vida
  • VCM + maglev + logística de carga automatizada

5. Proyecto piloto

Corredor experimental de importancia federal, con un ensayo por etapas del CMM, el maglev y las tecnologías de tuberías de vacío en lugares de prueba independientes.

6. Indicadores clave

  • Reducción del tiempo de viaje
  • La capacidad del corredor
  • Valor del ciclo de vida
  • nivel de localización de las tecnologías
  • la seguridad y la preparación para escalar

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Establecimiento de un sistema nacional de transporte rápido y de alta velocidad integrado con una red de transporte en funcionamiento.

Cuestiones sistémicas

Inconexiones entre determinados modos de transporte y proyectos de infraestructura

La necesidad de pasar de una instalación a otra de control de corredores

Falta de requisitos uniformes para los pilotos de maglave, los vehículos de tuberías y los vehículos automatizados

Función del organismo

Empleador público de la arquitectura del transporte y los corredores piloto

Coordinación del modelo normativo y la integración con la infraestructura ferroviaria, vial, aérea y portuaria

Establecimiento de requisitos de seguridad, capacidad de acceso e interoperatividad

Medidas prioritarias

Programa federal " Corrientes de transporte de Rusia "

Vehículo federal de ensayo para magleves y sistemas Hyperloop-type

Pasaporte digital del corredor y gestión del ciclo de vida

VCM + maglev + logística de carga automatizada

Proyecto piloto

Corredor experimental de importancia federal, con un ensayo por etapas del CMM, el maglev y las tecnologías de tuberías de vacío en lugares de prueba independientes.

KPI y decisión de lanzamiento

Reducción del tiempo de viaje

La capacidad del corredor

Valor del ciclo de vida

nivel de localización de las tecnologías

la seguridad y la preparación para escalar

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINICIFROS DE RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Establecimiento de un marco digital único para la gestión de la infraestructura de transporte rápido y los datos del ciclo de vida.

2. Cuestiones sistémicas

  • Sistemas de información de industrias incompatibles
  • Recolección fragmentaria de telemetría
  • Necesidad de una infraestructura digital de confianza para los sistemas de transporte autónomos

3. Función propuesta del organismo

  • Arquitectura interinstitucional de intercambio de datos
  • Requisitos de la plataforma digital, la resistencia cibernética y la identificación
  • Desarrollo de software nacional, IE y dobles digitales

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • plataforma «EQUILIBRIUM Velocidad _____»
  • API y modelo de datos de transporte
  • Doble digital de corredores e infraestructura
  • Proyección de fallos y gestión de las corrientes de información

5. Proyecto piloto

Un doble digital de un corredor de velocidad piloto con telemetría, servicios de prefabricación y un centro de situación interinstitucional.

6. Indicadores clave

  • Proporción de objetos conectados
  • exactitud de los pronósticos de rechazos
  • Reducción del tiempo de respuesta
  • Acceso a los servicios
  • Porcentaje del software nacional

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Establecimiento de un marco digital único para la gestión de la infraestructura de transporte rápido y los datos del ciclo de vida.

Cuestiones sistémicas

Sistemas de información de industrias incompatibles

Recolección fragmentaria de telemetría

Necesidad de una infraestructura digital de confianza para los sistemas de transporte autónomos

Función del organismo

Arquitectura interinstitucional de intercambio de datos

Requisitos de la plataforma digital, la resistencia cibernética y la identificación

Desarrollo de software nacional, IE y dobles digitales

Medidas prioritarias

plataforma «EQUILIBRIUM Velocidad _____»

API y modelo de datos de transporte

Doble digital de corredores e infraestructura

Proyección de fallos y gestión de las corrientes de información

Proyecto piloto

Un doble digital de un corredor de velocidad piloto con telemetría, servicios de prefabricación y un centro de situación interinstitucional.

KPI y decisión de lanzamiento

Proporción de objetos conectados

exactitud de los pronósticos de rechazos

Reducción del tiempo de respuesta

Acceso a los servicios

Porcentaje del software nacional

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINECONOMÍA DE RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Creación de un modelo económico, de inversión y regulador para los nuevos sistemas de transporte rápido.

2. Cuestiones sistémicas

  • Alta densidad de capital de los proyectos
  • Indeterminación de la demanda y la rentabilidad de las nuevas tecnologías
  • Falta de una evaluación unificada de los efectos intersectoriales

3. Función propuesta del organismo

  • Modelo de colaboración entre los sectores público y privado y financiación de proyectos
  • Evaluación de los efectos socioeconómicos
  • Experimentos de regulación y regímenes especiales

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Método único para calcular el efecto total: tiempo + logística + efectos aglomerados + localización industrial
  • Fondo/Mecanismo de capacitación de pilotos
  • Archivador para nuevos modos de transporte
  • Cartera de concesiones y modelos de colaboración público-privada

5. Proyecto piloto

La viabilidad de un corredor con varias tecnologías y una evaluación independiente de la demanda y el costo del ciclo de vida.

6. Indicadores clave

  • NPV/IRR en distintos escenarios
  • Inversión privada en rublo de las inversiones presupuestarias
  • Reducción del tiempo de desplazamiento
  • Aumento de la actividad económica de los territorios
  • efectos multiplicadores y presupuestarios

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Creación de un modelo económico, de inversión y regulador para los nuevos sistemas de transporte rápido.

Cuestiones sistémicas

Alta densidad de capital de los proyectos

Indeterminación de la demanda y la rentabilidad de las nuevas tecnologías

Falta de una evaluación unificada de los efectos intersectoriales

Función del organismo

Modelo de colaboración entre los sectores público y privado y financiación de proyectos

Evaluación de los efectos socioeconómicos

Experimentos de regulación y regímenes especiales

Medidas prioritarias

Método único para calcular el efecto total: tiempo + logística + efectos aglomerados + localización industrial

Fondo/Mecanismo de capacitación de pilotos

Archivador para nuevos modos de transporte

Cartera de concesiones y modelos de colaboración público-privada

Proyecto piloto

La viabilidad de un corredor con varias tecnologías y una evaluación independiente de la demanda y el costo del ciclo de vida.

KPI y decisión de lanzamiento

NPV/IRR en distintos escenarios

Inversión privada en rublo de las inversiones presupuestarias

Reducción del tiempo de desplazamiento

Aumento de la actividad económica de los territorios

efectos multiplicadores y presupuestarios

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

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MINENERGO RUSIA

Nota de posición oficial

1. Objeto de la iniciativa

Proporcionar sistemas de transporte rápido sostenibles, distribuidos y administrados por una infraestructura energética.

2. Cuestiones sistémicas

  • Aumento de la capacidad de carga
  • La necesidad de reserva y almacenamiento de energía
  • Desequilibrio del consumo a lo largo de los corredores de transporte

3. Función propuesta del organismo

  • Equilibrio de la energía de los nuevos corredores de transporte
  • Desarrollo de depósitos, subestaciones y generación local
  • :: Establecimiento de requisitos de eficiencia energética

4. Conjunto de medidas prioritarias

  • Pasaporte de energía del corredor de velocidad
  • Almacenes y sistemas de alimentación híbridos
  • Recuperación y gestión del volumen máximo de trabajo
  • integración con una generación distribuida y con bajas emisiones de carbono

5. Proyecto piloto

Microgrid energético del polígono de ensayos con acumulación, reservas y gestión digital de la carga.

6. Indicadores clave

  • kWh por pasajero o tonto-kilómetro
  • Proporción de recuperación
  • La fiabilidad de la energía
  • potencia máxima y licuarla
  • Proporción del equipo nacional

7. Interfaces interinstitucionales

El programa gubernamental no se ejecuta de manera aislada, sino a través de un solo marco intersectorial «EQUILIBRIUM», El transporte, la industria, la ciencia, la infraestructura digital, la energía, la construcción, la economía y la vigilancia del medio ambiente.

8. Decisiones cuya adopción se propone

  • Determinar el responsable de la participación del organismo en el grupo de trabajo intersectorial
  • Elaborar una lista de tecnologías y proyectos industriales de alta preparación
  • Selección de un objeto experimental/corredor/polígono para su ensayo
  • preparar propuestas sobre mecanismos normativos, financieros e institucionales
  • Incluir los resultados del piloto en el plan de ampliación del programa federal

9. Fórmula final

EQUILIBRIUM = encargo público + ciencia + materiales + industria + infraestructura + datos + energía + explotación + efectos mensurables.

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Objetivo estratégico

Proporcionar sistemas de transporte rápido sostenibles, distribuidos y administrados por una infraestructura energética.

Cuestiones sistémicas

Aumento de la capacidad de carga

La necesidad de reserva y almacenamiento de energía

Desequilibrio del consumo a lo largo de los corredores de transporte

Función del organismo

Equilibrio de la energía de los nuevos corredores de transporte

Desarrollo de depósitos, subestaciones y generación local

:: Establecimiento de requisitos de eficiencia energética

Medidas prioritarias

Pasaporte de energía del corredor de velocidad

Almacenes y sistemas de alimentación híbridos

Recuperación y gestión del volumen máximo de trabajo

integración con una generación distribuida y con bajas emisiones de carbono

Proyecto piloto

Microgrid energético del polígono de ensayos con acumulación, reservas y gestión digital de la carga.

KPI y decisión de lanzamiento

kWh por pasajero o tonto-kilómetro

Proporción de recuperación

La fiabilidad de la energía

potencia máxima y licuarla

Proporción del equipo nacional

Inclusión de la institución en el marco federal intersectorial: EQUILIBRIUM.

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Ciencia y metodología

Materiales metodológicos, modelos de sistemas, validación, infraestructura científica e investigación. Las disposiciones relativas a los autores se reproducen en la categoría de publicaciones originales, junto con las limitaciones y explicaciones disponibles.

Materiales: 22 - Texto completo: 22 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

Ciencia - Texto completo publicado

Salto cuántico: densidades y dimensiones

Estado de la fuente: Documento básico

Otra edición del Libro Blanco de la Destiny sobre el sistema de medición, pruebas y decisiones que se sigue, con una distinción entre interpretaciones cuánticas e imágenes.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kvantovyi-ryvok-plotnosti-i-izmereniy

Abrir en la página web

Concepto científico-métrico: edición del proyecto 1.0: 30 agosto 2026

RELEASE ID BKS-CAND-KRPI-0001-M01

SUPPLEMENT BKS-REVIVAL-SUP-KRPI-2026-01

ESTATUTO / Pasaporte de emisión y normas de lectura

CampoValor
Asistente de identificaciónBKS-CAND-KRPI-0001-M01
Paquete de complementoBKS-REVIVAL-SUP-KRPI-2026-01
SituaciónCandidate ○ Proyecto de análisis científico, metrológico y ético
Registro básicoBKS-0001…BKS-0344; base_count = 344; la composición y la numeración son inalterables
ObjetoDensidad, tamaño, medición, incertidumbre, recursos cuánticos y contorno de pruebas
Módulos de proyectosMarco lógico y derechos; Llaves/Puerta; Mapa de la validación; BIOC; Biosfera dinámica; Proyección; Planificación de la adaptación
FronteraNo dice que se abran nuevas dimensiones físicas, propiedades milagrosas de la materia o superioridad tecnológica garantizada.

El documento complementa el Libro Blanco de la Destiny como una edición separada. No recibe el nuevo número BKS-0345 ni modifica la suma de control del registro básico hasta que la junta editorial adopte una decisión separada, verifique el manifiesto y registre la nueva versión.

  • Las definiciones científicas y las unidades se basan en BIPM/JCGM, NIST y el sistema SI en funcionamiento.
  • Los parámetros del proyecto sólo son aceptables si el numerador, el denominador, la unidad, el método y el borde de la aplicabilidad son claros.
  • Las categorías simbólicas 16 constituyen el marco de responsabilidad; no sustituyen a las leyes físicas.

TÉZIS / Resumen: lo que se considera un salto cuántico

En este caso, la palabra cuántica es de sentido físico limitado: el sensor utiliza el estado cuántico, la coherencia, la interferencia, la confusión, la cuenta de los cuánticos discretos o el patrón óptico cuántico. No significa un salto de conciencia, un cambio hacia un mundo paralelo o un aumento arbitrario de las mediciones espaciales.

El programa no comienza con la elección de una tecnología de efecto, sino con un pasaporte de valor medido: qué se mide, en qué unidades, en qué condiciones, qué método y con qué incertidumbre. A continuación, las interpretaciones cuánticas y clásicas se comparan en un solo objeto medible y en un presupuesto de incertidumbre.

Cinco condiciones para el impulso de verificación

  1. El valor y el alcance medidos del objeto se establecieron antes del experimento.
  2. La mejora de la base de referencia clásica es estadística y metrológicamente significativa.
  3. La cadena de referencia reconocida está documentada; la incertidumbre no está oculta dentro del algoritmo.
  4. El resultado fue reproducido por un grupo independiente o confirmado por una comparación entre laboratorios.
  5. El valor práctico supera el costo, el riesgo y los efectos externos del ciclo de vida.

COLOMBRE / Términos sin confusión

Cuadro 1 - Seis términos clave y su interpretación aceptable

TérminoValor estrictoSustitución inadmisible
CuantíaPropiedades a las que se atribuye el valor y la unidadCualquier número sin objeto ni método
Tamaño del valorDependencia de las magnitudes básicas como producto de potencias; por ejemplo [ρ] = M·L⁻³Número de coordenadas del modelo o nivel de vida
MediciónProceso experimental de obtención de valores atribuidos razonablemente a valoresObservación sin calibración ni condiciones
IncertidumbreCriterio no negativo que describe la variación de los valores sobre la base de la información utilizadaError del instrumento como un número desconocido
RastreabilidadUna cadena de calibración continua documentada a la base, cada una con una contribución a la incertidumbreReferencia a marca o certificado sin cadena
Coordenada del modeloNombre, estado o parámetro independiente del modelo de ingenieríaEspacio físico adicional

En esta edición, las palabras de la versión inglesa, la región, el contorno y el modelo de la versión inglesa se utilizan como términos arquitectónicos. Si se trata de tamaño físico, es claramente la marca [Q] y la unidad SI.

Dos tradiciones filosóficas distintas de la metrología

E0 / E1

La palabra "tritm" sin horas, la escala temporal, el método de selección del período y la evaluación de la incertidumbre siguen siendo una metáfora. La estación, la tendencia, los pases y las búsquedas múltiples de períodos se registran de antemano; la coincidencia se verifica en el intervalo de espera y en contra de modelos alternativos.

Arqueómetro: capa histórica y cultural

Principios que se extraen en condiciones de seguridad

  • Dividir capas: símbolo, texto, número, color, sonido y valor observado no son iguales.
  • Tipificar la actitud: citation, analogy, hypothesis, exact, no se puede asignar la misma forma.
  • Guarda la provenance, el idioma, la página, la edición, la traducción y la versión de cada conexión.
  • No hacer una conclusión física o de causa sin una prueba y un mapa de validación específicos y mensurables.

METAFORA / E0 / Kibalion: siete principios como euristas semánticos

Crosswalk sin sustituir a la ciencia

  • El modelo de mentalism no es el mismo que el objeto; diferencia entre la percepción, la observación y la realidad.
  • Correspondence ○ La analogía de escala se convierte en una hipótesis con un mecanismo y una prueba únicamente.
  • Vibration → se necesitan frecuencia, amplitud, espectro, unidad, ventana y U; de lo contrario, es una metáfora.
  • El eje polarity, el eje polo y el eje cero son claros; el principio no se puede aplicar a la clasificación de las personas.
  • Rhythm - serie temporal, período, fase, estacionalidad y backtest en datos invisibles.
  • Cause & Effect ○ Diseño casual, orden temporal, control de alternativas e intervención.
  • El símbolo histórico de la fuente no es una clasificación biológica o social.

En el registro, cada conexión obtiene el tipo de tradition / metaphor / hypothesis, fuente, página, versión de interpretación y prohibición de la subida automática E. Las decisiones técnicas siguen basándose en el SI, SOP, U, la rastreabilidad y la verificación independiente.

LOS DERECHOS Y LA ADMINISTRACIÓN/Persona en el centro del sujeto, no el objeto del índice

Garantías obligatorias

  • Un fin legítimo claro; libre voluntad y consentimiento informado, cuando sea el fundamento.
  • Minimización de los datos, limitación del objetivo y de la duración; prohibición del uso secundario siempre que sea posible.
  • Una explicación comprensible de los datos, la lógica, la incertidumbre y las consecuencias de una decisión determinada.
  • El derecho a corregir los datos, a impugnar la conclusión, a dirigirse a una persona y a obtener la anulación manual.
  • Accesibilidad a diferentes capacidades e idiomas; examen de barreras y desplazamientos sistemáticos.
  • Distribución equitativa de los beneficios, costos y riesgos; participación de las comunidades afectadas.
  • El propietario de la decisión, el registro de acciones y la verificación independiente; el derecho de parar a una persona.

METAFORA E0 / MODEL E1 / Llaves Galácticas y Puerta

La clave vincula el valor y el contexto con el objeto, el lugar, el tiempo, la prueba y la decisión. Envía la grabación, pero no la confirma y no da autoridad para actuar.

Ocho llaves

  • ¿Por qué? Ritmo ○ cuando; La escala de la frontera; Conectado a lo que se compara.
  • Medida - ¿Cuál es la intención? Pruebas confirmadas; La responsabilidad de quién decide; La memoria es la que se ha guardado.

Puerta G0–G8

G0 Significado G1 Derechos - G2 measurand → G3 Protocolo - G4 Datos/QA/U5 E-gate → G6 Verificación independiente de G7 human decision → G8 El archivo y la supervisión. En cualquier paso, está permitido PASS, REWORK o STOP; la falta de un campo obligatorio cierra la puerta.

  • La ORION proporciona VAL/OBJ/GEO/TIM/E/DEC; Mapa de la validación del ID y la gate de la reclamación; registro de la versión, la provenance y la historia STOP.
  • La clave no firma el fallo, no aumenta el E ni sustituye al propietario que verifica o acepta.

NAUCA / Densidad masiva: punto de referencia de la definición estricta

La densidad en masa conecta la masa de la muestra m y su volumen V. La fórmula simple no hace que la medición sea sencilla: el objeto debe ser homogéneo o tener una determinada zona de media; la temperatura, la presión, la humedad, la porosidad y el estado de fase pueden cambiar el volumen y el resultado.

El resultado de la densidad no puede publicarse como un solo número. El registro mínimo incluye una estimación de ○, una mayor incertidumbre de U, un coeficiente de cobertura o un procedimiento de fideicomiso, una unidad, condiciones, un método de definición m y V, identificadores de mediciones y una conexión con calibración.

Cuadro 2 - Ejemplo de un pasaporte de diseño para medir la densidad

CampoEjemplo de entrada
Valor cuantificadoDensidad media en masa de la muestra en la región geométrica especificada
Modelo○ = m/V; los cambios en el aire, la temperatura y la geometría se establecen mediante la metodología
CondicionesTemperatura y presión registradas; estado de la muestra registrada
Resultadok) El nivel de cobertura se indica por separado.
RastreabilidadLa masa y la longitud/la extensión se relacionan con los puntos de referencia mediante calibración documentada
  • Densidad numérica, densidad de carga y densidad óptica de otros valores; no pueden combinarse con un solo factor.
  • Para un entorno heterogéneo, la densidad local y la densidad media responden a diferentes preguntas.

RESTRICCIÓN/Densidad energética e informativa

Valores de energía física

La densidad de energía u y la energía específica e tienen signos diferentes y se aplican a diferentes decisiones. La energía y los materiales también indican el tipo de energía, los límites del sistema, el tiempo de integración, las pérdidas, el régimen de carga/carga y la seguridad.

Medidores de información del proyecto

* La densidad de información no es el único valor universal de la SI. En el sistema de computación y medición, se trata de una familia de indicadores que sólo se permiten después de una definición operacional.

Cuadro 3

MetrikaUnidad¿Qué hay que registrar?
Densidad de almacenamientobit/m³ o byte/m³Cantidad física, capacidad útil, codificación, exceso
Densidad de la corriente de datoso bit/s al canalLímites de la interfaz, barras, pérdidas y retrasos
Densidad de observaciones valuadasobservaciones/(m³·s)Criterios de Valididad, ventana, área, pases
Densidad de pruebasRegistros verificados de la instalación y la instalaciónComposición del pasaporte, singularidad, versión e independencia

MODEL / Cadena de medida: desde el objeto hasta la solución

El valor medido (measurand) debe determinarse antes del sensor. El modelo de medición vincula los valores de entrada Xi, las modificaciones y las condiciones con el valor de salida Y.

Proceso intersectorial

  1. Define el objeto, el borde, el tamaño, el tamaño, la unidad y las condiciones.
  2. Registrar el método, la versión de los programas y la configuración del equipo.
  3. Recibir una declaración inicial junto con el tiempo, el lugar y el estado del entorno.
  4. Aplicar calibración, modificación y modelo de conversión; guardar datos de referencia.
  5. Evaluar la incertidumbre y la cohorte; realizar las pruebas de sensibilidad.
  6. Comprobar la calidad, la integridad, la rastreabilidad y la independencia de la confirmación.
  7. Remitir el resultado y el ámbito de aplicación permitidos en lugar del número a la decisión.

El algoritmo de aprendizaje automático puede participar en f_), pero no libera la metrología. La versión del modelo, que enseña muestreo, derivación, resistencia fuera del área de aprendizaje y la contribución del algoritmo a la incertidumbre, se convierte en parte del pasaporte.

METROLOGÍA / Incertidumbre: el límite del conocimiento

La incertidumbre no significa una mala dimensión. Hace visibles los límites de la afirmación y permite comparar los métodos. El presupuesto incluye componentes estadísticos y de calibración, especificaciones, modelos, referencias e información de expertos.

Si la masa y el volumen dependen de la temperatura general, de un modelo geométrico común o de un solo procedimiento de preparación, los miembros de la coalición no pueden ser despedidos automáticamente. Para los modelos no lineales y las distribuciones asimétricas se utilizan métodos numéricos de distribución y análisis de sensibilidad.

Presupuesto mínimo

  • Repetibilidad y reproducción; resolución y derivación de instrumentos de medición;
  • Calibración, referencia e interpolación; influencia de la temperatura, la presión, la humedad y la vibración;
  • Toma de muestras, heterogeneidad y geometría del objeto; modelo, software y redondeo;
  • Pérdida de datos, selección de ventana, filtrado y criterios para excluir las observaciones.

CALIDAD/Vigilancia, comparabilidad y confianza

La rastreabilidad metrológica vincula el resultado con la base reconocida a través de una cadena de calibración permanente documentada, cada una de las cuales contribuye a la incertidumbre. Es una propiedad del resultado, no un dispositivo por sí solo.

Cadena de confianza

  1. Define la unidad SI a través de las constantes fijas y los puntos de referencia primarios que se aplican.
  2. Norma nacional o de otro tipo reconocida; resultados de las comparaciones y posibilidades de calibración declaradas.
  3. Calibración acreditada con método, condiciones e incertidumbre.
  4. Un instrumento operativo de medición, control de la derivación, controles intermedios y registro de servicios.
  5. Pasaporte de resultados con pruebas, cálculos y decisión de aptitud.

Cuadro 4 — ○ Cuatro mecanismos de calidad diferentes

MecanismoLo que confirmaLo cual por sí solo no lo confirma
ISO/IEC 17025Competencia del laboratorio y coherencia de los procesosINTEGRACIÓN DE UN RESULTADO EXTERNO
ILAC P10Política de seguimiento de los resultados de la acreditaciónReconocimiento automático de la metodología del proyecto
CIPM MRAComparabilidad internacional de los parámetros y capacidades del MICCertificación del producto
Comparación entre laboratoriosComparabilidad entre la metodología y el áreaUniversalidad fuera de las condiciones comprobadas

Tecnología / Donde un recurso cuántico realmente ayuda

La metrología cuántica utiliza estados cuánticos controlados para evaluar los parámetros. Los posibles beneficios se derivan de una arquitectura específica: una línea espectral más estrecha, sensibilidad interfercial a la fase, una respuesta colectiva correlacionada, una cuenta de fotones o una conexión de frecuencia con la transición atómica.

Cuadro 5 - Recursos, medida y limitación

Recursos cuánticosEjemplo de valorGanancias comprobadasLímite práctico
Transición atómicaFrecuencia/horaestabilidad y precisión de las horasCambios, comparaciones y transferencias sistemáticos
Interferenciafase, aceleración, camposensibilidad a un pequeño movimientoDiferencia, vibración, hora muerta.
Flexibilidad/confusiónfase de la espalda colectivaruido por debajo del límite cuántico estándarDecogerencia, pérdidas, lectura
Cuenta cuánticaFlujo óptico/espectadorLímite de detección bajoAcontecimientos oscuros, eficiencia y fondo

Las publicaciones NIST muestran una dimensión cuántica y reforzada en las instalaciones controladas. Por ejemplo, en un experimento con un gran cristal de iones, se declaró que 8,8 y 0,4 dB estaban por debajo del límite cuántico estándar y que eran sensibles al campo eléctrico 240 ° 10 nV/m/GHz. Es un gran resultado de laboratorio, pero no una promesa de la misma característica en cualquier dispositivo de campo.

  • Hay que comparar el resultado completo del mismo measurand, no sólo el ruido interno del sensor.
  • Los límites de escala perfectos no se ponen en funcionamiento sin tener en cuenta las pérdidas, el tiempo de preparación y el tiempo de lectura.
  • El concepto clásico sigue siendo obligatorio como control, reserva y medio de detección de la acera.

VERIFICACIÓN / Niveles de prueba E0–E4

Tabla 6 — Escalera de la imagen al resultado operativo

NivelSituaciónLo que está permitidoLo que se necesita más adelante
E0Símbolo/ metáforaLa imagen ayuda a cuestionarNo calificar por descripción de la naturaleza
E1Hipótesis/modeloHay una definición, un mecanismo y un pronóstico refutable.Protocolo y línea de base
E2Observación de laboratorioEl efecto se obtiene en las condiciones declaradasRepetición, presupuesto completo
E3Confirmación independienteHay reproducción o comparabilidad interlaboralPiloto de campaña y evaluación del ciclo de vida
E4Resultado valuadoMétodo adecuado en la zona de explotación declaradaSupervisión, control de la derivación y revisión

Esclusa de escape confirmada

  1. La base de comparación y el criterio del éxito se publicaron antes del análisis de los resultados.
  2. La incertidumbre total ampliada o el límite de detección han mejorado en el rango especificado.
  3. La rastreabilidad, la integridad de los datos y la reproducción no han empeorado.
  4. La verificación independiente ha alcanzado criterios previamente acordados.
  5. La decisión se basó en una evaluación de la seguridad, los derechos, la carga ambiental y el costo de la tenencia.

NORMA DE PROYECTO/ Pasaporte único de medición

Pasaporte - Unidad mínima de intercambio entre el laboratorio, el ordenador GRID, el sistema de gestión y el archivo del patrimonio. El campo sólo puede estar vacío por una razón obvia; los campos críticos bloquean la publicación.

Cuadro 7 - Campos obligatorios de pasaporte

BloqueCampos obligatorios
Identidadmeasurement_uid; release_id; object_uid; event_uid; status
Valor cuantificadomeasurand; definition; quantity_kind; dimension; unit
Objeto y fronteraobject_type; spatial_boundary; averaging_domain; sample_rule
Tiempo y condicionesvalid_time; system_time; temperature; pressure; environment
Métodomethod_id@version; measurement_model; correction_model; software_hash
Equipoinstrument_uid; configuration; calibration_ids; maintenance_state
Datos primariosdataset_uid; format; checksum; completeness; exclusion_log
Resultadovalue; expanded_uncertainty; coverage; detection_limit; quality_flags
Incertidumbrebudget_uid; components; distributions; covariance; sensitivity
Rastreabilidadreference; unbroken_chain; calibration_uncertainties; validity
Pruebaevidence_level E0–E4; verifier; intercomparison; review_status
Decisiónfitness_for_use; range; prohibited_uses; decision_uid; approver
Derechos y éticaowner; access_class; purpose_limit; retention; consent/ethics
Origencreator; agent; transformations; timestamps; signature; archive_uid

CROSSWALK / Inserción en el Libro Blanco y modelo 741

La edición es un objeto del casco, no un reescrito de la ontología existente. Una entrada experimental puede tener múltiples conexiones, pero cada conexión indica el tipo, la versión, el área y la prueba.

Cuadro 8 ○ Prioridades BAL - 741

CódigoAlcance de la decisiónPapel en la edición
BAL:C05:B10:S1Ciencia y tecnología para la innovaciónUnidad básica del piloto científico
BAL:C13:B11:S2Datos e IE - Eficiencia digital - Soberanía - Industria/paísFederación de Datos y Derechos
BAL:C19:B06:S3El horizonte largo de hoy es el plano internacionalComparabilidad y herencia
BAL:C09:B04:S1Agua - naturaleza - technosfera - objeto/territorioPiloto de agua
BAL:C10:B04:S1Ecología de la naturaleza de la technosfera de objeto/territorioBiocenosis y granja de ciclo completo

FIELD -741 y ORION22:22

  • FIELD:S05:N05:D " Diagnóstico de señales "; FIELD:S05:N14:K " Coordinación de normas y datos.
  • FIELD:S09:N17:Solicitudes tecnológicas; FIELD:S13:N10:D - Diagnóstico de riesgos; FIELD:S08:N19:R - resultado comprobado.
  • ORIÓN: OBJ/GEO/TIM fija el objeto, el territorio y el tiempo; IND; RSK x riesgo; PRV origen; REC/RGT archivos y derechos.
  • 16 Los CONOV se utilizan como marco de ética del sistema: K08 causa, K12 recursos sin trasladar la ley física a los procesos sociales, y K16 transiciones seguras.

MODEL / E1 / Mapa de la validación

Cuadro 9

ZwenoLo que se registraLa cuestión del bloqueo
Claim IDID único, versión, redacción y área¿La confirmación es clara y refutable?
MeasurandCuantía, objeto, límite, unidad y condiciones¿Qué se puede hacer exactamente?
Método / SOPMetodología, versión, muestreo, cálculo¿Podemos repetir el procedimiento?
Nivel/calibraciónRastreo, cadena, rango y duración¿ Hay alguna rastreabilidad?
Datos / provenanceDataset UID, autor, tiempo, transformación, checksum¿ Es posible recuperar el origen?
U / QAPresupuesto de incertidumbre, banderas, controles, excepciones¿Es el resultado adecuado para la solución?
E0–E4Evidence level actual and basis of appropriation¿El estado está confirmado por los datos?
G0–G4Esclusa, PASS / REWORK / STOP y condiciones¿Está permitido el siguiente paso?
ResponsabilidadPropietario examinador, fecha de revisión¿Quién es el responsable de la revisión y cuándo?

Cuadro 10 — ○ Matriz de esclusas G0–G4 y pruebas E0–E4

EsclusaE0E1E2E3E4
G0 - Inscripciónse describeHipótesis———
G1 - ProtocoloreferenciaSOP + basepara reunir——
G2referenciaversiónPASS / REWORKpara la verificación—
G3ArchivoscongeladafugitivoPASS / REWORKpara su explotación
G4ArchivosArchivosSupervisiónSupervisiónPASS + monitor

MODELO / E1 / Marcadores de biocenosis

Cuadro 11 — ○ Manuales del código del proyecto BIOC

SegmentoSignificadoEjemplos de valores
ENVMiércolesWAT Agua; SOI Suelo; BIO biota; ATM Atmósfera
OBJObjetoRIV Río; FLD; COMM Comunidad; SPEC taxon
STATEEstado/ dominioCHEM quim; PHYS físico; ECO ambiental; FUNC
METHODMétodo y versiónNO3-LAB; BD-CORE; OCC-OBS; RS-IMG
SCALEGeoescalaS0 punto; S1 comisaría; S2 S3 Región
TIMEventana temporalFecha; semana; estación; trimestre; intervalo
EPruebaE0..E4 por la escalera común
GEO/TAX/PRVCampos relacionadosgeometría; taxon ID; fuente; checksum; U

Cuadro 12 - Tres ejemplos sin pérdida del pasaporte original

SistemaCódigo BIOCLo que tiene que estar cerca.
AguaBIOC/WAT/RIV/CHEM/NO3-LAB/S1/2026-08/E2@1.0mg/L; muestra; SOP; U; GEO; PRV
SueloBIOC/SOI/FLD/PHYS/BD-CORE/S1/2026-Q3/E2@1.0kg/m³; capa; humedad; U; GEO
BiotaBIOC/BIO/COMM/ECO/OCC-OBS/S1/2026-SUM/E2@1.0taxonomía; esfuerzo; fecha; método; U
  • La versión del código es invaluable: la corrección crea una nueva entrada y una conexión de supersedes.
  • La geoconexión mantiene un sistema de coordenadas, precisión y una síntesis aceptable de los lugares sensibles.
  • El resultado sin unidad, U y la versión del método no pueden calcularse; los taxones tienen un ID, una fuente y una tabla de sinónimos estables.

MODELO / E1 → E3 / Modelo dinámico de la biosfera

x describe el estado encubierto, u, la exposición controlada, las perturbaciones externas, los parámetros; y committee BIOC-observaciones. La temporada, las demoras, la escala geográfica y la frontera de la piscina son claras. El espacio y la sensibilidad se publican para el estado oculto. El mapa de la validación es manejado por el gate; BAL/FIELD/ORION mantiene la dirección, la función y la provenance.

Cuadro 13

EstadoCifras observadasEfectos clave
AguaExistencias, consumo, calidad, temperaturaClima, vallas, descargas, limpieza
Suelohumedad, densidad, carbono, nutrientesUso de la tierra, erosión y maquinaria agrícola
BiomasaExistencias, productividad, pérdidasclima, cosecha, pastoreo, recuperación
DiversidadLa riqueza, la composición, la aceptaciónFragmentación, contaminación, protección
ConexiónCorrientes, corredores, barrerasInfraestructura, dirección y gestión de los asuntos públicos

Cuatro escenarios

Baseline ○ Modo actual; :: El aumento del clima, el uso de la tierra o la contaminación; Responde a la intervención; Recovery ○ Reconstrucción. Se trata de trayectorias condicionales; la zona está siendo analizada por el piloto de la base de tierra de la granja.

  1. Calibrar el archivo de datos y el código en la ventana declarada.
  2. Validar en otro período o terreno, no sólo en el entrenamiento.
  3. Verificar la sensibilidad, la identidad y la resistencia a los pases.
  4. Detener el uso en la deriva, salir de la zona o violar el invasor.

MÓDEL / E1 E3 / Vigilancia y previsión

Proyección de la distribución de los posibles resultados en los datos, escenarios y versiones del modelo. No se permite el número de puntos sin intervalos, esferas de aplicabilidad y baseline.

Cuadro 14

HorizonteActualización y entradaSalirDecisión
OperacionalHoras (días); sensores, DDTS, alarmasnowcast + intervalo cortoMuestreo, respuesta local
EstacionalMeses; tiempo, fenología, balanceConjunto y kwantilRecursos, régimen, reservas
Escenarioaños; hipótesis climáticas y gestiónTrayecciones condicionalescomparación de carteras, no promesa

Pasaporte de previsión

  • forecast_uid; measurand objetivo, objeto, horizonte, unidad y umbral de evento;
  • model_id@version, ventana de aprendizaje, baseline, entrada BIOC/DPS/laboratorio y provenance;
  • Distribución, mediana y espacio; U Observación separada de la incertidumbre de la predicción;
  • Calibración de probabilidad, backtesting por hora/territorio, errores y compartimentos;
  • drift flagis, área, duración, propietario y fecha del examen humano.

Supervisión

  • Drafe está congelando el uso automático antes de volver a comprobarlo.
  • Alarm comunica la probabilidad y las consecuencias, pero no declara el hecho antes de la confirmación por un especialista.
  • Backtesting se reproduce en la versión de archivo; la revisión no borra el error anterior.

MÓDEL / E1 / E3 / Diseño y planificación

Ciclo de solución adaptativa

  1. Determinar el estado específico y las condiciones ambientales, jurídicas y sociales.
  2. Fijar límites, incertidumbre, riesgos y zonas de exclusión.
  3. Crear alternativas: no actuar, pilotar, combinar o detener.
  4. Simular los escenarios y hacer una evaluación multicriteria sin un índice.
  5. Recoger el maletín de pilotos pequeños con las estaciones de control y stop-rules.
  6. Transferir las opciones, los intervalos y los conflictos a una persona responsable para que las resuelva.
  7. Ejecutar el paso reversible, observar BIOC y revisar el plan.

Cuadro 15

SistemaAyudante/ limitaciónStop-rule o devolución
Aguano deteriorar los resultados por debajo de la frontera seguraumbral + muestra de confirmación
Sueloevitar pérdidas irreversibles de la capa, el carbono y la fertilidadtendencia fuera del rango del modelo
Diversidad biológicaMantener los hábitats y las conexiones claveseñales de la zona de control
Las personas y los derechosseguridad, conciliación, acceso, no discriminaciónCuestiones de procedimiento: Violación de un derecho o procedimiento
  • Las medidas y controles reversibles preceden a la escala; las decisiones automáticas irreversibles están prohibidas.
  • Un índice no mide el éxito: el agua, el suelo, la biota, los recursos, el costo, los derechos y la sostenibilidad.
  • El modelo da rangos; Mapa de validación gate; examen humano autoriza la acción y revisión.

UN CONTROL OBJETIVO/ Piloto 1. Magnetometría cuántica

El objetivo es comparar los canales cuánticos y clásicos de medición de la inducción magnética B en una sola banda, una geometría y un presupuesto único de incertidumbre. La posible arquitectura se selecciona tras un examen de preparación: un magnetómetro atómico, un centro de NV u otro sensor cuántico.

Cuadro 16 Pasaporte de diseño del piloto

El elementoDecisión de proyectoCriterios de aceptación
MeasurandB en testla; área, banda, orientación y tamaño de promedioUna definición para ambas interpretaciones
BaseMagnetómetro clásico calibrado y generador/etalon del campoRastreabilidad documentada
Canal cuánticoSensor seleccionado con lectura independienteEl presupuesto completo, no sólo el espectro de ruidos
OdioTemperatura, vibración, pantalla, gradiente y hora muerta.Anotados sincronizados con el resultado
ResultadoLa curva de incertidumbre y los límites de detección en el áreaE2; reproducción externa de E3

Fallo después de 90 días

  • Escoger un measurand y renunciar a las promesas universales de un sensor cuántico para todo.
  • Apruebe un conjunto de pruebas ciegas, un patrón clásico y criterios de rendimiento antes del experimento.
  • Registrar stop-rule: El piloto se cierra o se vuelve a definir si la incertidumbre y el valor absolutos de la solución no mejoran.

BIOCENOZ / Piloto 2. Agua, suelo y granja de ciclo completo

El objetivo no es medir la salud de la naturaleza con un solo número de personas, sino crear una red coherente de observación de las corrientes materiales y energéticas. Los sensores cuánticos sólo se incluyen en los casos en que se ha demostrado un aumento; la base del piloto es el muestreo correcto, los medios clásicos calibrados, la georreferenciación y la interpretación ambiental.

Cuadro 17

SistemaValor medidasEspacio/tiempoDecisión
AguaGasto, temperatura, cables eléctricos, tibia, contaminantes seleccionadosPuerta de entrada y salida; temporadabalance de agua y limpieza
Suelohumedad, densidad, pH, carbono, nutrientescapa, área, fecha, método de selecciónRegeneración y maquinaria agrícola
Biomasamasa, productividad, pérdida, calidadPartido y cicloSaldo total de los bienes
EnergíaConsumo, generación, corrientes térmicasnodo y espacioEficiencia de los recursos
DatosPorcentaje de observaciones, pases, demoras, versionesSensores—GRIDAptitud para el control
  • La base de datos es por lo menos una temporada completa o una serie histórica justificada.
  • Unidad de análisis: objeto/lugar/español/intervalo; la agregación mantiene la gravedad original.
  • Tanto los resultados positivos como los nulos se publican; la supresión de los datos requiere un registro de las razones.

INFRASTRUCTURA / Piloto 3. GRID mediciones federales

Los tres nodos independientes no se intercambian con números indescriptibles, sino con los resultados de los pasaportes. Los datos crudos pueden quedar en manos del propietario; los metadatos, los resultados, la incertidumbre, el origen y la prueba se transmiten al exterior.

Cuadro 18 - Arquitectura de la federación mínima

CapaFunciónControles obligatorios
Unidad A - MediciónObtención de datos primarios y calibración localHoras, equipo, checksum, registro de excepciones
Localizador BReproducir independientemente el cálculo del paquete transferidoContenedor/Código, versión, pruebas, determinismo
Control de verificación CComprobación ciega de resultados y presupuesto de incertidumbrecriterios anteriores a la divulgación del resultado
MetáreoUID, esquemas, crosswalk, estados E0–E4 y Z0–Z4Registro de versiones inamovible
Archivo del patrimonioAlmacenamiento a largo plazo del conjunto de pruebasderecho, formato, migración, control de la integridad

Comprobaciones de compatibilidad

  • Una unidad única no garantiza el mismo measurand: se comparan las definiciones, el área y el método.
  • Crosswalk exact sólo se permite después de una verificación independiente; close y composite no se aplican automáticamente.
  • La prueba Round-trip confirma que la conversión no cambia el significado de los campos críticos.
  • El dueño humano de la decisión sigue siendo evidente; La IE ofrece anomalías e hipótesis, pero no aumenta las pruebas.

0–36 MESES / Hoja de ruta, gestión y solución

Cuadro 19

PlazoResultadoEsclusa
0–3 mesesdiccionarios, mapa de validación, BIOC 1.0, pasaportes y protocolos de tres pilotospor measurand, propietarios y gates
4–9 mesesPresupuestos de U, modelo dinámico, pasaporte de previsión, tablero y backtestingExpertos técnicos internos
10–18 mesesTres pilotos reversibles, pruebas ciegas, E2, evaluación ambiental/éticahuman review y decisión sobre la verificación externa
19–27 mesesFederación de Nodos, comparación entre laboratorios, resultados E3Un consejo independiente confirma el estado de
28–36 mesesProtocolo de funcionamiento, supervisión de la derivación, costo de la propiedad, decisión sobre la escalaE4 sólo en el área de verificación

Separación de funciones

  • El director científico es responsable de la hipótesis y la interpretación; el metrologista es el measurand, el modelo, la rastreabilidad y la incertidumbre.
  • El titular de los datos es responsable de la calidad, los derechos y la conservación; el verificador independiente no forma parte del equipo que se beneficia del éxito.
  • El contorno ético y ambiental tiene derecho a parar; la junta editorial del Libro Blanco sólo aprueba la situación de la publicación, no el resultado científico.

BASE DE LA DOCUMENTACIÓN/Fuentes y reservas de redacción

Fecha de acceso a los recursos electrónicos: 30 agosto de 2026. Fuentes primarias y oficiales. Las características técnicas de las distintas instalaciones se refieren únicamente a las publicaciones mencionadas y no se trasladan a los pilotos futuros sin ser sometidos a verificación.

[1] BIPM — The International System of Units (SI), 9th edition, v4.01 (2026)

[2] JCGM — International Vocabulary of Metrology (VIM): quantity dimension; measurement; uncertainty; traceability

[3] JCGM GUM-1:2023 — Guide to the expression of uncertainty in measurement

[4] JCGM 100:2008 — Evaluation of measurement data (GUM)

[5] JCGM GUM-6:2020 — Developing and using measurement models

[6] NIST SP 811, Chapter 8 — derived quantities and SI units; mass density

[7] NIST — Quantum Information Science

[8] NIST — Quantum Measurement

[9] Gilmore et al. — Quantum-enhanced sensing with large trapped-ion crystals

[10] NIST — Spin-squeezing techniques and measurements below the standard quantum limit (2023)

[11] NIST — Atomic clocks as quantum sensors

[12] NIST — Neutral atom optical clocks

[13] ISO — ISO/IEC 17025:2017, competence of testing and calibration laboratories

[14] ILAC — P10: ILAC Policy on Metrological Traceability of Measurement Results

[15] BIPM — CIPM Mutual Recognition Arrangement

[16] El Cuerpo Interior, Libro Blanco de la Destiny, Registro 344 obras; 16 CONOV; BAL-741; FIELD-741; ORION22:22

[17] Law of One Integr Densities (carácter temático primario; utilizado únicamente para la descripción de la tradición E0)

[18] Law of One Integr Synopsis (resumen de la tradición)

[19] Foundation for the Law of Time History

[20] Foundation for the Law of Time — Introduction to the Synchronic Order

[21] José Argüelles — 260 Postulates of the Dynamics of Time (texto del autor)

[22] W3C — PROV-O: The PROV Ontology (procedencia de datos y acciones)

[23] TDWG — Darwin Core Terms (términos oficiales para el intercambio de datos sobre biodiversidad)

[24] OGC SensorThings API, Part 1: Sensing (modelo de observación y sensores)

[25] Bibliothèque nationale de France / Gallica LÖ Archéomètre, fax digital

[26] BnF Catalogue général ○ Grabado LäArchéomètre, Saint - Yves d ' Alveydre

[27] Internet Archive — L’Archéomètre, copia digital de respaldo

[28] Internet Archive item The Kybalion, Three Initiates, Chicago, 1908, fax

[29] HathiTrust item The Kybalion: a study of the hermetic philosophy, catálogo

[30] United Nations — Universal Declaration of Human Rights

[31] UNESCO — Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence

Otra edición publicada: PECES DE VEHÍCULO Y MEJORA CANTAL_Pájaro_Densidad_y_Mediciones.pptx ·text +

De la imagen a un sistema de decisiones rastreable

BKS-CAND-KRPI-0001-M02

30 agosto 2026 · - Candidato a la edición - Lista 344 sin modificar

El llorón comienza con el margen verificado.

Libro blanco del juez, 02

Libro blanco del juez, 02

El cuántico se llama recurso sensor; el impulso de la mejora demostrada de la tarea específica de medición

DEFINICIÓN OPERACIONAL

Sistema básico

Nuevo sistema

Decisión

Cuantía

Cifras registradas

U reducido

Cadena de la SI

guardada

Independiente

verificación

Beneficios superiores

de precios y riesgos

[TRADICIÓN ADMINISTRATIVA / METAFOR · E0] En la Ley de una densidad en la etapa de la evolución espiritual de la conciencia, no se trata de la densidad física ni de la prueba de la transición cuántica.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Tres densidades requieren tres denominadores.

Libro blanco del juez, 03

Libro blanco del juez, 03

Una palabra no hace que los diferentes valores sean intercambiables

Materia

ENERGÍA

Información

u = E / V

D = Datos valídicos / área

kg/m³

J/m³

Un marcador claro

Valor SI físico

Valor físico

Metraje del proyecto

Regla: En primer lugar, el nombre del numerador, el denominador, la unidad y el ámbito de aplicación no se compara más tarde.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Densidad de masa - Relación con el modelo completo

Libro blanco del juez, 04

Libro blanco del juez, 04

Incluso una fórmula simple requiere el método, las condiciones y el presupuesto de incertidumbre.

METROLOGIA SI

Si m y V son independientes

uᵣ(ρ) ≈ √[(u(m)/m)² + (u(V)/V)²]

Para las entradas vinculadas, se añade una combinación. La temperatura, la humedad, la geometría de la muestra y el algoritmo de tratamiento están en las condiciones del modelo.

unidad SI: kg/m³

Sólo se comparan los resultados con las definiciones y condiciones convenidas.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La energía se normaliza por volumen o por masa

Libro blanco del juez, 05

Libro blanco del juez, 05

Los dos indicadores responden a preguntas diferentes y no deben agruparse en una misma clasificación

u = E / V

e = E / m

J/m³

J/kg

Densidad energética global

Energía específica

El pasaporte está obligado a registrar la norma: que divida la energía y en qué intervalo observa el flujo.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La densidad de información sólo existe mediante acuerdo

Libro blanco del juez, 06

Libro blanco del juez, 06

Su valor no está determinado por el número de registros, sino por la valuación y el marcador claro.

METRICA DEL PROYECTO

Ejemplos del denominador

Cifras valonas

Dinf =

• m³ de espacio

• Un segundo de observación

• Objeto o evento

• La versión del modelo y la muestra

esfera declarada

Inadmisible: más datos = más conocimientos. Necesitamos reglas de validación, deduplicación, origen y derechos de acceso.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La palabra "simismo" tiene tres significados diferentes.

Libro blanco del juez, 07

Libro blanco del juez, 07

Los términos se dividen en fórmulas, modelos e hipótesis físicas

LA DIVERSIDAD DE GRANDES

METROLOGÍA

La dependencia de los valores básicos es como una obra de grado.

COORDINACIÓN DE MODEL

INGÉS

Característica, parámetro o estado en el espacio de datos de ingeniería: x₁…xₙ.

Medición física

FÍSICA

Grado de libertad espacial y temporal. Exige una teoría física separada y una investigación observada.

[E0/E1] Marco de autor de X. Argüelles: 12:60 y 13:20 y el cuarto orden sincronizado no es una ley física.

TRIADA: Law of One world change of density (E0) · Law of Time committee change of time (E0/E1) ● SI/VIM

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El resultado viene de un modelo de medición

Libro blanco del juez, 08

Libro blanco del juez, 08

El número sin modelo, unidad y condiciones no es un resultado suficiente

Y = f(X₁, X₂, …, Xₙ; θ) + Δ

Cuantía

Método

Modelo

Observaciones

Resultado

y - U - unidad - condición - cobertura - método/versión

○ Incluye modificaciones y defectos conocidos del modelo; no puede ocultarse su exactitud.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El recurso cuántico cambia el límite del sensor

Libro blanco del juez, 09

Libro blanco del juez, 09

No anula la calibración, las pérdidas, la descogerización, el medio ambiente y la calidad de la lectura.

EJEMPLOS DE METROLOGÍA

Normal

límite cuántico

SQL

Área cuadrada y reforzada

No se puede transferir este beneficio a toda la cadena de medida o a otro tipo de sensor sin una nueva verificación.

Ejemplo NIST: 8,8 ا 0,4 DB inferior a SQL para un esquema específico con cristal iónico.

El criterio del empuje es que los beneficios deben mantenerse después del presupuesto completo de incertidumbre y comparación independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Indeterminación presupuestaria, no un solo número

Libro blanco del juez, 10

Libro blanco del juez, 10

El beneficio cuántico sólo es importante cuando reduce la incertidumbre final.

PRESUPUESTO

Sensor

Calibración

Miércoles

muestra

modelo + lectura

La contribución de cada componente se evalúa y documenta

uᵣ(ρ) ≈ √[(u(m)/m)² + (u(V)/V)²]

La reducción de un componente no garantiza la reducción de U: el medio, el modelo o la rastreabilidad pueden dominar.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La rastreabilidad conecta el resultado con el SI

Libro blanco del juez, 11

Libro blanco del juez, 11

Una cadena de calibración documentada que no se separa hace una comparación

RESULTADO

CALIBROVA

ETALO

Método + U

referenciasc

constantes de definición

Cada eslabón está documentado e indeterminado.

El reconocimiento internacional cuenta con el apoyo de la infraestructura CIPM MRA y los políticos ILAC.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El pasaporte hace que la medición sea verificable.

Libro blanco del juez, 12

Libro blanco del juez, 12

Un formato vincula metrología, datos, pruebas, derechos y decisión

QDM-PASS-0001

PASADO DE LA MEDICIÓN

Cuantía y unidad

definición - SI / proyecto

Prueba

E0E4

Modelo y versión

Y=f_X;) ++Código del método

Datos

origen - integridad - acceso

Resultado

y ا U - condición - cobertura

Derechos y riesgos

- efectos externos

Rastreabilidad

cadena de calibración - enlace

Decisión

umbral - propietario - revisión

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Vector de estado de estado de mapa de modelo, no nuevo mundo

Libro blanco del juez, 13

Libro blanco del juez, 13

La multidimensionalidad de los datos ayuda a calcular; la multidimensionalidad física requiere un experimento separado

x = [ x₁ x₂ x₃ … xₙ ]

- La señal.

Miércoles

Hora

Calidad

Operaciones: evaluación del estado - pronóstico - gestión - detección de anomalías

No debería: Coordenada del modelo = dimensión física. Esto es un error de castidad.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El libro blanco vincula el modelo con los registros

Libro blanco del juez, 14

Libro blanco del juez, 14

El nuevo número tiene un identificador separado; la base de datos confirmada 344 no se reescribirá

BKS-CAND-KRPI-0001-M02

REGISTRO BÁSICO: 344

- versión separada - pasaporte propio

BAL:C05:B10:S1 · BAL:C13:B11:S2 · BAL:C19:B06:S3

BAL‑741

contexto, balance, escala

S04:N04:D → S05:N14:K → S09:N17:R

FIELD‑741

Diagnóstico de la coordinación del desarrollo

VAL–NEE–GOA · IND–SCN–RSK · DEC–REC–PRV

ORION22:22

el significado de la dimensión de la solución de la memoria; no la teoría física

Esquemas = E0; las declaraciones físicas están sujetas a la verificación E1 - E4.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Tres pilotos verifican el método común

Libro blanco del juez, 15

Libro blanco del juez, 15

Diferentes escalas, línea de base única y comparación obligatoria entre los distintos sistemas

MAGNISTRO DE KWANDA

Salida: E2 → E3

B [TL] - estándar clásico - presupuesto completo de U - comparación independiente

AGUA - FERMA

Salida: E2 → E3

humedad, densidad, flujos de materiales y energía · auditoría de datos

FEDERATIVO GRID

Salida: E2 → E3

3 nodos - Pasaporte único - Reproducción entre lugares

CIENCIAS ESPACÍMICAS: Astronomía / Astrofísica - geodesia espacial - DSQ - tiempo / frecuencia de campo / partículas

Hechos: SI, U y rastreabilidad; diferencias adicionales: hipótesis teórica.

Propuestas de proyectos: el equipo y las características todavía no han sido confirmados.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El mapa de la validación vincula la confirmación con la decisión

Libro blanco del juez, 16

Libro blanco del juez, 16

Una pista muestra lo que se dice, cómo se espera, quién ha sido verificado y qué solución es admisible.

VALMAP-KRPI-0001

CLAIM ID

BELICINA

MÉTODO

Datos

E0–E4

GATE

aprobación

unidad

estándar

verificación

decisión

EJEMPLOS DEL TRÁFICO

CLAIM-QDM-001

ρ = m/V · kg/m³

SOP-QDM-04 · SI

y ± U · E2

HOLD → RETEST

La solución no se puede recuperar sin el ID de Claim, la versión del método, los datos, U, E y el propietario de la gate.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Los marcadores de biocenosis permiten comparar las observaciones

Libro blanco del juez, 17

Libro blanco del juez, 17

El código del proyecto vincula el agua, el suelo y la biota con el método, la escala, el tiempo y la prueba

SINTAXIS DEL PROYECTO - NORMA EXTERNA

BIOC:<ENV>:<OBJ>:<STATE>:<METHOD>:<SCALE>:<TIME>:E#

BIOC:WATER:RIVER:QUALITY:LAB:S1:2026Q3:E2

Agua - parte del río - estado de calidad - método de laboratorio

BIOC:SOIL:FIELD:DENSITY:CORE:S1:2026Q3:E2

Suelo - campo - densidad de volumen - selección del núcleo

BIOC:BIOTA:PLOT:DIVERSITY:SURVEY:S1:2026Q3:E2

Biota - campo de prueba - diversidad - contabilidad

TIEMPO: Medio - objeto - estado - método - escala - tiempo - E - nivel

Línea roja: no marca a la gente ni estándar externo. Utilización de un piloto de basein de tierra de granja.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Modelo dinámico de la biosfera

Libro blanco del juez, 18

Libro blanco del juez, 18

El estado de la biosfera, la exposición y la recuperación se vinculan en un modelo verificable

MODEL · E1 - E3

- agua - suelo - biota - conectividad

Clima - uso de la tierra

- gestión de la contaminación

F(xₜ,uₜ; θ)

modelo de transición

El siguiente estado

BIOC - observaciones

ESCENARIOS: baseline → pressure → response → recovery

Eternidad · Escala · U · Puerta de validación · Stop-rules ambientales

El modelo verifica los escenarios y las hipótesis de causa; no sustituye la observación ni la verificación independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La vigilancia crea un pronóstico calibrado

Libro blanco del juez, 19

Libro blanco del juez, 19

Las observaciones se convierten en una proyección con un rango y una probabilidad de que un solo número no enmascare la incertidumbre

BIOC - ZP - LAB

QC + U

STATE ESTIMATE

de observación

Calidad

Proyección

- estacional - estratégica

GORISONTA 3

para cada uno: intervalo - probabilidad - fecha del modelo ·baseline/backtest

Backtest · drift · alerts · human review. El funcionamiento de la señal no es una solución automática.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El diseño comienza con el estado objetivo

Libro blanco del juez, 20

Libro blanco del juez, 20

Las restricciones, las alternativas y la reversibilidad se establecen antes de elegir la tecnología y la escala

TARGET

CONSTRAINTS

ALTERNATIVES

SIMULATION

Objetivo + variables

derechos + recursos

opciones

multi-criteria

Portfel Pilotov

HUMANITARIO GATE

PLAN DE ADAPTACIÓN

BAL establece un balance de FIELD - Módulos - ORIÓN ○ Facultades, prevención y derecho

Convertibilidad · stop-rules · sin una puntuación única · sin automatización irreversible.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La tarjeta simbólica se convierte en útil cuando las conexiones están tipoizadas

Libro blanco del juez, 21

Libro blanco del juez, 21

La capa de referencia se separa de la capa de medición y recibe la provenance, la versión y la verificación

DOS ENTRADOS - UN MARCHRUIT VERIFICADO

COSMORITMOLOGÍA

ARCHEOMETR

- E0/E1

Saint-Yves d’Alveydre · E0

- Frecuencia de selección

- fase - amplito - unidad - U

Ediciones postmortem, 1911

colores - música - zodiac - esquema de múltiples capas

SLOY

TIPO DE COMUNICACIONES

PROVENANCE

VERCIA

TEST

No es un aparato metrológico - no un arqueometría - no es una prueba física.

El símbolo sólo se convierte en una hipótesis de trabajo después de la puesta en marcha y la verificación.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Kibalion hace siete preguntas, pero no siete leyes físicas.

Libro blanco del juez, 22

Libro blanco del juez, 22

Marco histórico filosófico 1908 - Autor anónimo de Initiates - E0

CROSSWALK: ESCLAVITUD COMPLETA

MANTALISMO

Modelo de objeto

COLABORACIÓN

Hipótesis interdimensional + prueba

INVERSIÓN

Frecuencia de amplito - espectro - o metáfora

IMPORTANTES

Un eje claro - sin clasificar a las personas

RITMA

serie temporal - período - fase - backtest

Prima/responsable

Diseño caucásico + alternativas

GENDER

Símbolo histórico - no bioclasificación/clasificación

E1 sólo aparece después de una formulación falsificada. La metáfora no se convierte en ley de cambiar de nombre.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El hombre sigue siendo el sujeto de la decisión.

Libro blanco del juez, 23

Libro blanco del juez, 23

Los derechos, la impugnación y la solución humana limitan el modelo a todos los niveles

HOMBRE BBIOSFERE - NO EXPLOTACION ANTROPOCENTRIS

TIERRA Y VIOLENCIA

DERECHOS Y PRESENTANTES

consentimiento

Minimización

Explicación

Discusión

human override

accesibilidad

Privatización

Beneficios/ Riesgo

STOP

DATOS Y ANUNCIOS

DECISIÓN / OSPAR

BIOSFERA / RECOPILACIONES FUTURAS

Línea roja: ninguna solución automática irreversible de alto impacto.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Las llaves galácticas solo abren puertas de control.

Libro blanco del juez, 24

Libro blanco del juez, 24

Navegación simbólica E0/E1 - No portales físicos ni coordenadas astronómicas

GKEY:VAL/OBJ/GEO/TIM/E/DEC/v

TIEMPO

ACUERDO

RITMA

RESPUESTAS.

ESCALA

GKEY

8

carácter

imagen

Hipótesis

Modelo

Vigilancia

piloto

independiente

verificación

Validificado

resultado

DOKAS.

RELACIONES

Medida

STOP es posible en cualquier puerta.

G0-G8/ORIÓN: sentido - indicador - facultad - efecto - prevención - derecho

1 Significado ~ 2 Ritm ~ 3 Escala ~ 4 Comunicaciones

5 Medida · 6 Prueba - · 7 Responsabilidad - · 8 Recordación

La clave nunca autoriza una solución: la solución se reduce a la prueba, los derechos y la gate humana.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

36 meses: de diccionario a escala

Libro blanco del juez, 25

Libro blanco del juez, 25

Cada etapa se cerrará mediante prueba y no mediante una fecha civil

términos

Base

Pasaportes

3 piloto

E2

validación

Decisión sobre

escala

Meses.

Meses.

Meses.

10–18

19–27

28–36

Meses.

Meses.

Modelos

Normas

Presupuesto U

Federación

E3

Puerta de escala: se ha registrado un valor de ~U mejor que la base · rastreabilidad ·E3 - precio/ riesgo aceptable. E4 sólo después de la reproducción independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La gobernanza mantiene la calidad y las fronteras

Libro blanco del juez, 26

Libro blanco del juez, 26

Metralogía es responsable de los resultados; ciencia es responsable de la hipótesis; administración de los derechos, riesgos y decisiones

CONSEJO CIENTÍFICO

INDICADORES ORIENTALES

Hipótesis - Protocolo - E0–E4

• U relativo al sistema básico

• Reproducción entre zonas

• Porcentaje de pasaportes completos

• Alcance de la rastreabilidad

• Recursos basados en los resultados

• Los derechos y los daños externos a los criterios de espera

EL PODER METROLÓGICO

Modelo - U - rastreabilidad

VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE

cotejo - Reproductividad

CONSEJO DE DECISIÓN

- riesgo - escala

ISO/IEC 17025 - Marco de competencia de los laboratorios; las soluciones de diseño deben ser compatibles con ella.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Decisión: Aprobar 90 días

Libro blanco del juez, 27

Libro blanco del juez, 27

El diseño crea una base de prueba sin compra ni escalar antes de pasar por la puerta

OTOLOGÍA Y METROLOGÍA

valores - unidades - modelo - líneas de base

PROTOCOLOS Y PASORTE

3 - U - datos E0 - E4

DÍAS

GESTIÓN Y GOBIERNO

- verificación independiente - riesgo - decisión

Escalar sólo después de: el valor de ·mejor U · rastreabilidad · E3 · precio y riesgo aceptables

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Registro 344

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Fuentes indicadas en la presentación 56

  • No external sources; project synthesis.
  • [Presenter notes]
  • Hero asset: OpenAI ImageGen, generated in the current conversation and used only on this slide.
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.1.html
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.26.html
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.41.html
  • https://www.lawofone.info/c/Densities
  • https://www.nist.gov/pml/special-publication-811/nist-guide-si-chapter-8
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/1.7.html
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_100_2008_E.pdf/cb0ef43f-baa5-11cf-3f85-4dcd86f77bd6
  • https://www.bipm.org/documents/20126/41483022/SI-Brochure-9-EN.pdf
  • https://www.nist.gov/pml/special-publication-330/sp-330-section-2
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • Information-density formulas are project definitions, not SI quantities.
  • https://lawoftime.org/history/
  • https://www.lawoftime.org/lawoftime/intro-to-the-synchronic-order.html
  • https://www.lawoftime.org/pdfs/260-Postulates-of-the-Dynamics-of-Time.pdf?dl=1
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_GUM_6_2020.pdf/d4e77d99-3870-0908-ff37-c1b6a230a337
  • https://www.nist.gov/quantum-information-science
  • https://www.nist.gov/pml/quantum-measurement
  • https://www.nist.gov/publications/quantum-enhanced-sensing-displacements-and-electric-fields-large-trapped-ion-crystals
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_GUM-1.pdf/74e7aa56-2403-7037-f975-cd6b555b80e6
  • https://www.bipm.org/en/cipm-mra
  • https://ilac.org/publications-and-resources/ilac-policy-series/
  • E0–E4 is an internal project evidence scale.
  • The model-coordinate distinction is project synthesis grounded in the VIM definition of quantity dimension.
  • Internal: /workspace/scratch/2f7f600de1f9/whitebook_build/source_extract.json
  • Internal: /workspace/scratch/2f7f600de1f9/whitebook_build/registry_analysis.json
  • https://www.nist.gov/pml/time-and-frequency-division/neutral-atom-optical-clocks
  • Internal: White Book project synthesis.
  • Internal: BIOC tag syntax is a project proposal, not an external standard.
  • Internal: dynamic biosphere state-space model is a project hypothesis/model.
  • Internal: forecast horizons and controls are project proposals.
  • Internal: project construction and human-gate synthesis.
  • https://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bd6t5750345t
  • https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb31285772h
  • https://archive.org/details/archeometre/SaintYvesDAlveydre-LArcheometre%5B1911-FR%5D
  • https://archive.org/download/archeometre/SaintYvesDAlveydre-LArcheometre%5B1911-FR%5D_text.pdf
  • Dating note: BnF catalogue gives [s.d.]; the facsimile contains a 1911 preface. The deck therefore labels it a posthumous 1911 edition.
  • Cosmorhythmology is used here as a project-authored term at E0/E1, not as an external scientific discipline.
  • https://archive.org/details/kybalionstudyofh00init
  • https://archive.org/stream/kybalionstudyofh00init/kybalionstudyofh00init_djvu.txt
  • https://catalog.hathitrust.org/Record/009777032
  • https://archive.org/download/kybalionstudyofh00thre/kybalionstudyofh00thre.pdf
  • The 1908 work is attributed on the title page to the anonymous 'Three Initiates'; the deck does not attribute factual authorship to Hermes.
  • The seven-principle crosswalk is a project interpretation. It does not claim seven physical laws.
  • https://www.un.org/en/about-us/universal-declaration-of-human-rights
  • https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000381137
  • Human-in-the-biosphere framing is project synthesis; it rejects exploitative anthropocentrism and preserves the rights of future generations.
  • GKEY, its eight keys, typed address syntax, and mapping to G0–G8/ORION are project synthesis at E0/E1.
  • The term is symbolic navigation only; it does not describe physical portals or astronomical coordinates.
  • Canonical evidence scale: E0 symbol/image; E1 hypothesis/model; E2 observation/pilot; E3 independent verification; E4 validated result. Protocol and decision remain governance gates, not evidence levels.
  • Roadmap timing and gates are project proposals.
  • E4 is not assigned by calendar; it requires independent reproducibility, regardless of the 36-month horizon.
  • https://www.iso.org/standard/66912.html
  • Recommended decision: authorize a 90-day design phase only; procurement and scale-up remain gated.

Archivos publicados

Ciencia - Texto completo publicado

Infraestructura académica «Renacimiento de la Tierra»

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura de los registros académicos, los conocimientos y las instituciones del programa Renacimiento de la Tierra.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/akademicheskaya-infrastruktura-vozrozhdenie-zemli

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Preparado para Sergei Leonidovich26 Agosto 2026

SECCIÓN 01

Decisión propuesta

Crear una infraestructura académica federal moderna que utilice los sólidos principios sistémicos de la AN URSS sin repetir su modelo administrativo y político.

:: Misión de recuperación de la Tierra; instituciones académicas: infraestructura de ejecución; registros académicos: infraestructura de confianza y gestión.

Para el final del ciclo de 36, habrá una red de contorno institucional y nodos territoriales, integrada por 16 registros interrelacionados. Para cada decisión, se mantiene una cadena de seguimiento: la fuente del método de datos de " salida " de " tecnología " de " efecto medido " de " verificación independiente " .

№DecisiónÍndice
1Confirmar recuadroNo la rehabilitación legal de la AN de la URSS, sino la red moderna basada en sus sólidos principios de organización.
2Asignar propietariosConsejo Académico Superior, Consejo Científico y Metodológico, Operador de la Plataforma y titulares de registros de dominio.
3Iniciar 16 registrosCódigos de identificación, pasaportes de objetos, reglas de prueba, versiones y comunicaciones.
4Seleccionar piloto3–5 territorios, 5 cuestiones prioritarias, línea de base única y verificación independiente.
5Establecer un régimen jurídicoDatos, derechos, acceso, seguridad, conflicto de intereses y apelaciones.
6Garantizar un horizonte largoFinanciación compartida de la ciencia, la infraestructura y los proyectos de auditoría pública.

SECCIÓN 02

Por qué se necesita una nueva infraestructura

En la actualidad, los conocimientos, el equipo, los proyectos, los territorios y las pruebas se encuentran a menudo en estructuras separadas.

El problema no es la falta de ciencia como tal. Hay una brecha entre el conocimiento acumulado y la capacidad de transformarlo en programas de rehabilitación convenidos. Las organizaciones se describen a sí mismas de manera diferente, los métodos no siempre están relacionados con conjuntos de datos, los pilotos de la línea de base, sino con el efecto declarado de verificación independiente.

  • Fragmentación de instituciones. Las competencias y la infraestructura se registran localmente; la búsqueda interinstitucional se construye manualmente.
  • La ruptura de la prueba. La publicación, el conjunto de datos, la tecnología, el piloto y el efecto confirmado se mezclan como resultados equivalentes.
  • Horizonte de diseño corto. La investigación básica, las series de observación y el funcionamiento de las instalaciones únicas no forman parte del ciclo normal de subvenciones.
  • Una sucesión imparable. La historia de las instituciones, las colecciones, las escuelas y los activos rara vez se describe como una cadena de cambios con las fuentes.
  • La dificultad de escalar. El éxito del piloto no se convierte automáticamente en tecnología replicable para otro territorio.

Cadena de asignación

SECCIÓN 03

Modelo histórico de la AN URSS

Reconstrucción funcional de la arquitectura madura de 1963–1991; los nombres y la composición han cambiado por períodos.

La fuerza del sistema no era sólo el número de instituciones sino también la estructura de gestión, la especialización disciplinaria, los centros regionales y la infraestructura general. El Estatuto de 1963 designaba al Instituto como los principales órganos de investigación científica; había laboratorios, estaciones, observatorios, bibliotecas, museos, jardines botánicos, cruceros, instituciones auxiliares y empresas. [H1]

NivelFunción
Contorno estatalConsejo de Ministros de la URSS; establecimiento de prioridades y rendición de cuentas de la Academia.
Asamblea GeneralEl órgano supremo: dirección de la ciencia, elecciones, decisiones institucionales clave.
MesaPlanes, estimaciones, estructura, especialización institucional, coordinación de consejos y comisiones.
Secciones y oficinasDesarrollo disciplinario de la ciencia y gestión de la red de instituciones pertinentes.
Consejos académicosLos problemas interinstitucionales e interinstitucionales son complejos; no son idénticos a los del Instituto de Investigaciones.
Contorno regionalOficinas, centros de investigación y filiales para las macroregiones.
Instituto de Investigaciones y UnidadesInstitutos, departamentos, laboratorios, sectores y grupos

SECCIÓN 04

Oficinas disciplinarias y perfiles regionales

La imagen normativa de 1963 muestra una combinación de principios científicos, sectoriales y territoriales.

Sección de Carta 1963Oficinas
Ciencias físicas, técnicas y matemáticasMatemáticas; física y astronomía generales; física nuclear; problemas físicos y tecnológicos de la energía; mecánica y procesos de gestión.
Ciencias químicas, tecnológicas y biológicasQuímica general y técnica; física-química y tecnología de materiales inorgánicos; bioquímica, biofísica y química de compuestos fisiológicos activos; fisiología; biología general.
Ciencias de la TierraGeología, geofísica y geoquímica; oceanología, física atmosférica y geografía.
Ciencias socialesHistoria; filosofía y derecho; economía; literatura e idioma.

Lógica territorial

SistemaValor
Centros centrales- La Presidencia de Moscú y una gran parte de las instituciones; :: Leningrado, una amplia gama de institutos, la Biblioteca y las instituciones de archivo. El Centro Científico de Leningrado se creó en 1983.
Oficina de SiberiaCreado en 1957. Principios: integración de la investigación, aplicación, capacitación. El núcleo de la red regional más amplia [H4]
Oficina de UralLa sucursal desde 1932 es un centro científico desde 1971, una sección desde 1987. Relación entre la ciencia básica, los recursos, la industria y los objetivos regionales. [H5]
Oficina del Lejano OrienteLa sucursal de la AN de la URSS ha sido un centro científico desde el 1970, sección desde el 1987 Océanos, recursos biológicos, geología, sísmica y desarrollo macrorregional. [H6]
Centros especializadosPulskino, Chernóbil, Trinidad: grupos territoriales de instituciones autónomas e infraestructuras comunes.

SECCIÓN 05

Infraestructura general de un sistema académico maduro

El largo ciclo científico no sólo ha mantenido instituciones, sino también instalaciones, servicios y personal comunes.

SistemaComposición
ExperimentalInstalaciones, observatorios, polígonos, estaciones, hospitales, flotas, cruceros, colecciones.
ComputadoraCentros de computación y máquinas de modelización, algoritmos y acceso colectivo.
Servicios de ingenieríaCSC, institutos de diseño y tecnología, plantas experimentales y producción experimental.
Información y memoriaBibliotecas, archivos, museos, colecciones, catálogos, sistemas de referencia y bibliográficos.
PublicacionesJunta editorial y editorial, revistas, publicación científica, imprenta y distribución.
Personal y docenteEstudios de posgrado, cátedras básicas, universidades, escuelas especializadas y seminarios académicos.
Locales y alojamientoAcadémicas, viviendas, medicina, transporte y servicios de contorno.

Fórmula funcional del patrimonio

Escuela de Ciencia - Investigación básica - Base experimental - Diseño de un modelo experimental - Introducción de nuevos objetivos de investigación

SECCIÓN 06

Lo que guardar, modernizar y no reproducir

El legado histórico se utiliza como un conjunto de principios de organización verificables y no como una forma administrativa preestablecida.

ModoDecisión
GuardarHorizonte largo; escuelas científicas; investigación básica; programas interdisciplinarios; bases regionales; instalaciones comunes; bibliotecas y archivos; y comunicaciones entre ciencia, ingeniería y educación.
ModernizarRed federal en lugar de un marco institucional único; normas abiertas de metadatos; conocimientos especializados independientes; rastreabilidad digital; financiación transparente; compatibilidad internacional.
No reproducirMonopolio administrativo; dependencia política de la evaluación científica; nombramientos cerrados; asignación no transparente de recursos; asignación formal de KPI; prohibición de la oposición científica.

SECCIÓN 07

Doctrina de Restauración de la Tierra

El centro de control no es una industria, sino el estado de los sistemas naturales y antropógenos del Territorio.

La misión del programa es crear soluciones basadas en pruebas científicas, verificables y a gran escala para la rehabilitación de los sistemas naturales, la sostenibilidad de la infraestructura y la calidad de vida. Cada objetivo se traduce en indicadores observados del estado de la atmósfera, las aguas, los suelos, la diversidad biológica, la salud ambiental, la eficiencia de los recursos y los riesgos tecnológicos.

PrincipioRegla práctica
SistemaLa decisión se evalúa sobre la base de un conjunto completo de consecuencias interrelacionadas, incluida la transferencia de riesgos entre medios y territorios.
PruebaLa fuente, el método, los datos, la incertidumbre y la verificación independiente se registran junto con la conclusión.
TerritorialidadLos programas se inician con el pasaporte del territorio y la línea de base y no con la tecnología preseleccionada.
ReproducciónEl piloto no se convierte en la base de la escala hasta que se describen las condiciones de aplicabilidad y se vuelve a verificar.
Apertura predeterminadaLos metadatos y los resultados están abiertos en la medida en que lo permitan la ley, la seguridad y la ética.
Libertad científicaEl Registro mantiene hipótesis contradictorias y la situación de la controversia; el estatuto administrativo no declara la verdad científica.

SECCIÓN 08

Arquitectura específica

Los tres niveles vinculan las instituciones, los programas y las pruebas.

NivelFunción
I. Nivel institucionalCírculos institucionales, escuelas científicas, secciones, centros territoriales, laboratorios, centros de formación profesional, colecciones y programas de recursos humanos.
II. Nivel programáticoProgramas de misiones, proyectos, consorcios, polígonos, acuerdos, recursos, plazos, riesgos e indicadores de resultados.
III. Nivel de registro16 Registros académicos, núcleo único de identificadores, clasificadores, pasaportes, pruebas, versiones y acceso.

Principio federal

  • Las instituciones siguen siendo responsables de los datos primarios y de los análisis de referencia.
  • Un solo núcleo académico crea identificadores, clasificadores y procedimientos de confianza.
  • Los metadatos se indexan de manera centralizada; los datos cerrados o importantes pueden permanecer en poder del propietario.
  • El operador de la plataforma garantiza la accesibilidad y la integración, pero no modifica las conclusiones científicas.

SECCIÓN 09

Infraestructura institucional: 19 contorno

Estos son los perfiles de diseño de las competencias. Pueden constituirse como nuevas instituciones, centros de redes o programas interinstitucionales después de una decisión por separado.

ClusterContorno institucional
A. Sistema Tierra01 Sistemas de la Tierra y Geodinámica; 02 Atmósfera y Clima; 03 Hidrosfera y recursos hídricos; 04 Suelos y uso de la tierra; 05 Diversidad biológica y biovaloraciones.
B. Ecosistemas y salud06 bosques y paisajes; 07 océanos y criosfera; 08 ecología humana y salud pública; 09 agrobiotecnología y alimentos.
C. Tecnología ambiental10 Energía; 11 materiales y tecnologías químicas; 12 ciudades, construcción e infraestructura; 13 Transporte y logística; 14 robótica y vigilancia aeroespacial.
D. Gestión digital15 Matemáticas, IE y Dobles Digitales; 16 Economía y Administración; 17 Derecho, Normas y Seguridad.
E. Civilización y continuidad18 Educación, cultura e investigación de la civilización; 19 Patrimonio, Archivos y Gestión de los Conocimientos.

Plataformas comunes obligatorias

  • Un centro colectivo y un servicio de metrología;
  • Infraestructura única de bibliotecas, archivos y publicaciones;
  • Centro de computación, depósitos de datos y contorno de información geográfica;
  • Bases de ingeniería y producción;
  • Estudios de posgrado, cátedras básicas y escuela de dirigentes científicos;
  • Servicio de operaciones sobre el terreno, estaciones, cruceros y vigilancia a largo plazo.

SECCIÓN 10

Programas para misiones

Los contornos institucionales se agrupan en torno a un problema territorial que puede medirse, y no sólo en torno a la disciplina.

CódigoProgramatruco
PM-01Agua y cuencasCalidad del agua, régimen hidrológico, fuentes de contaminación, abastecimiento de agua, restauración de ríos y humedales.
PM-02Tierras y paisajes productivosDegradación, erosión, fertilidad, almacenamiento de carbono, recuperación y uso sostenible de la tierra.
PM-03Diversidad biológica y coherencia de los ecosistemasInventario, protección de zonas clave, rehabilitación de poblaciones y corredores ecológicos.
PM-04Adaptación al climaLos fenómenos extremos, los incendios forestales, los percutores, los riesgos costeros, la sostenibilidad urbana y la infraestructura.
PM-05Territorios y ciudades industrialesDaños acumulados, desechos, aire, agua, materiales, eficiencia energética y conversión segura.
PM-06Salud ambiental y sostenibilidad alimentariaEfectos de los factores ambientales en la salud, la seguridad alimentaria, los ecosistemas agrícolas y la prevención de riesgos.

SECCIÓN 11

Registros académicos: 16

No un archivo de listas, sino una infraestructura de identidad, origen y prueba.

CódigoRegistroContenido básico
AR-01Organizaciones y entidadesAcademia, secciones, centros, institutos, laboratorios, estaciones, filiales; situación jurídica, perfil y autoridad.
AR-02Investigadores y equiposCompetencias, calificaciones, escuelas científicas, funciones de diseño y conocimientos especializados, conflictos de intereses.
AR-03Consejos, escuelas y consorciosConsejos, comisiones, plataformas interdisciplinarias y consorcios de proyectos.
AR-04Programas y proyectosEl problema, las hipótesis, los autores, las etapas, la dependencia, los resultados, los plazos y el estatuto.
AR-05Infraestructura y equipoLaboratorios, instalaciones, polígonos, buques, estaciones, CCE, calibración y accesibilidad.
AR-06Financiación y compromisosFuentes de fondos, límites, contratos, depósitos, cofinanciación y supervisión de la ejecución.
AR-07Metodologías y normasMétodos de medición, protocolos, normas de calidad, diccionarios, ontología, versiones y aplicabilidad.
AR-08Coleccións y muestrasBiológicas, genéticas, geológicas, del suelo y otras colecciones; origen y conservación.

SECCIÓN 11

Registros de conocimientos científicos y prácticas

CódigoRegistroContenido básico
AR-09Territorios y ecosistemasLímites, tipo de sistema, estado de origen, modo de uso, carga y responsabilidad.
AR-10Vigilancia y mediciónPuntos de observación, sensores, serie, periodicidad, calibración, calidad, pases e incertidumbre.
AR-11Datos, modelos y softwareFuentes, estructura, versiones, licencias, entradas y salidas, restricciones y validación.
AR-12Publicaciones y archivosArtículos, informes, tesis, mapas, revistas sobre el terreno, archivos y exámenes.
AR-13Tecnología y pilotosFundamentos científicos, desarrolladores, preparación, pruebas, seguridad y escalación.
AR-14Derechos, licencias y accesoPatentes, programas, bases, conocimientos especializados, titulares de derechos y régimen de utilización.
AR-15Riesgos, hipótesis y recomendacionesFuentes de riesgo, horizonte, probabilidad, incertidumbre, hipótesis y estado de la recomendación.
AR-16Actividades y efectos confirmadosLínea de base, objetivo, territorio, recursos, actividad, indicadores, resultados y verificación independiente.

SECCIÓN 12

Pasaporte único del objeto y enlace

Cada registro obtiene un identificador permanente, el origen, la versión y la relación verificable con otros objetos.

BloqueContenido obligatorio
1. IdentificaciónCódigo, tipo, nombre oficial y corto, sinónimos, clasificadores.
2. ResponsabilidadEl titular del registro, el custodio de datos primarios, el director científico, el operador de actualización, el experto y el examinador.
3. Contenido científicoProblema, objeto, propósito, hipótesis, disciplina, aplicabilidad y limitaciones.
4. Espacio y tiempoTerritorio, coordenadas, escala, período, fecha de creación y segunda verificación.
5. MetodologíaMetodología y versión, equipo, condiciones, unidades, calibración y control de calidad.
6. OrigenFuente primaria, autoría, datos, control, conversión, revisión y reproducción.
7. CalidadTotalidad, precisión, error, omisiones, suposiciones e incertidumbre.
8. RelacionesOrganizaciones, personas, proyectos, territorios, observación, datos, publicaciones, tecnología, riesgos e indicadores.
9. Derecho y éticaPropietario, licencia, acceso, datos personales y sensibles, seguridad.
10. Situación y versiónEstado de registro, motivo de cambio, versión anterior, sustitución, firma y fecha.

Compatibilidad de los identificadores

  • ORCID para la identificación sostenible de los investigadores y la vinculación con su contribución. [D2]
  • ROR para la identificación abierta de organizaciones de investigación. [D3]
  • DOI/DataCite para publicaciones, conjuntos de datos, modelos y otros resultados de investigación. [D4]
  • El identificador académico interno no sustituye a los identificadores externos, sino que los conecta en una sola línea.

SECCIÓN 13

Pruebas, situación y ciclo de vida

El registro registra la calidad del procedimiento y el origen de la información, pero no declara la verdad científica como una decisión administrativa.

OpciónCuestión objeto de examen
Origen¿Son conocidos el autor, la fuente y el custodio de los materiales primarios?
Método¿Se definen la metodología, la versión, el equipo y las condiciones para obtener resultados?
Calidad¿ Son completos, erróneos, inciertos y controlados?
Verificación¿Ha habido una verificación interna, externa o reproductiva?
Pertinencia¿Se corresponden la fecha, el territorio y el alcance del ámbito de aplicación declarado?

Ciclo vital de grabación

El proyecto se presenta con un examen técnico por expertos.

  • Categorías adicionales: impugnada, limitada en su aplicación, retirada.
  • La corrección crea una nueva versión; la historia y los motivos del cambio se mantienen.
  • El autor del resultado no puede ser su único fiscalizador.
  • El beneficiario de la financiación no confirma por sí solo los efectos sociales o ambientales finales.
  • Los principios FAIR se aplican a los metadatos y datos: disponibilidad, accesibilidad, compatibilidad y reutilización. [D1]

SECCIÓN 14

Gestión del sistema

Separación de la responsabilidad científica, normativa, técnica, operacional y de verificación.

ParticipanteCredenciales
Consejo Superior AcadémicoDefine las misiones y las prioridades científicas; aprueba programas multidisciplinarios.
Consejo Científico y MetodológicoAprueba las normas de prueba, los categorizadores, los métodos y las normas de evaluación.
Colegios de propietarios de registrosAdministran dominios, requisitos de datos y procedimientos de actualización.
Operador de plataformaSe encargan de la explotación, la integración, la accesibilidad, la protección, el registro y la reserva.
Instituciones y centros regionalesCrean, almacenan y actualizan la información primaria; son responsables científicamente.
Controladores de datosControlan la integridad, la calidad de los metadatos y los plazos de actualización.
Expertos independientesComproban los métodos, resultados y efectos declarados; no dependen de la ejecución del proyecto.
Comité de Ética y SeguridadDefine el régimen de datos sensibles, personales, genéticos y de doble uso.
Auditoría de los registrosComproba la autoridad, el cumplimiento de los procedimientos y la continuidad de la historia de los registros.

SECCIÓN 15

Papeles en el ecosistema del proyecto

La integración se describe como una propuesta de asignación de funciones; las facultades jurídicas se establecen en documentos separados.

SistemaFunción propuesta
Registros académicosIdentificación canónica, origen, métodos, experiencia y pruebas.
EQUILIBRIUMIntegración semántica, línea de comunicación, vigilancia, analistas, pronósticos y dobles digitales; el modelo está separado de los hechos.
SFERAPortal abierto y asociado, iniciativas, concursos, comunicaciones y difusión de conocimientos.
ECO-PPAContorno de los acuerdos de programación: línea de base, objetivo, compromisos, recursos, indicadores, informe y verificación.
SPECZASHCHITAEjecución de pilotos, cooperación productiva, organización de ensayos y transmisión de datos reales.

SECCIÓN 16

Datos, derechos, ética y seguridad

La apertura debe combinarse con los regímenes de acceso protegidos y la responsabilidad de la información primaria.

ModoAplicación
AbiertaMetadatos públicos, publicaciones, indicadores comunes, conjuntos de datos abiertos y metodologías.
Académica limitadaLos datos están a disposición de los investigadores verificados según las condiciones de uso y de cita.
ServicioAnálisis, diseño y gestión interna actuales.
ConfidencialSecretos comerciales, datos personales, restricciones contractuales y tecnologías sensibles.
EspecialDatos genéticos, datos de doble uso, bioseguridad y otros regímenes legales.
  • Tienes razón. Para los datos, métodos, programas informáticos y tecnologías se registran el autor, el titular de los derechos, la licencia y el uso permitido.
  • El origen. Los archivos tienen valores de referencia, versiones, etiquetas temporales y un registro de cambios.
  • Ética. Se reglamenta el consentimiento, la minimización de los datos personales, la protección de los grupos vulnerables y la gestión de los materiales biológicos.
  • Seguridad. El acceso se basa en funciones y atributos; las operaciones críticas se firman y registran.
  • Apelación. El autor o la organización pueden impugnar su condición de experto; la controversia se mantiene como objeto separado con las pruebas de las partes.

SECCIÓN 17

Modelo financiero

Los diferentes tipos de actividades requieren diferentes horizontes y normas de financiación.

SistemaFinalidad
Instituciones básicasEscuelas científicas, personal del núcleo, archivos, colecciones, largas series de observaciones y laboratorios básicos.
InfraestructuraInstalaciones únicas, CCE, cálculo, expedición, estaciones, reparación y ciclo de vida del equipo.
Programa de concursoEstudios de misión y programas interinstitucionales con conocimientos especializados independientes.
Acuerdo de proyectoPilotos y aplicación a través de ECO-PPA: objetivos, línea de base, compromisos, recursos, indicadores y verificación.
CofinanciaciónRegiones, empresas, fundaciones y filantrópicas con conflictos de intereses transparentes y la publicación de condiciones.
CommercializaciónLicencias, servicios, instrumentos y tecnología; los ingresos no sustituyen a la evaluación científica ni cierran los metadatos obligatorios.

SECCIÓN 18

El lanzamiento piloto

El piloto verifica no sólo los programas informáticos, sino también las normas institucionales de confianza.

PasoResultado
1. TerritoriosSelección de 3–5 territorios de diferentes tipos: aglomeración urbana, centro industrial, cuenca fluvial, paisaje agrícola y natural.
2. Línea de baseArmonizar el pasaporte del territorio, los indicadores clave, las fuentes de datos, la calidad y el período de vigilancia.
3. InventarioDescríbanse las instituciones, los expertos, los laboratorios, las instalaciones, los datos, los métodos y los proyectos en curso.
4. RetosAprobar 3–5 cuestiones prioritarias con hipótesis, riesgos y objetivos verificables.
5. El núcleo del registroIniciar AR-01, 02, 04, 07, 09, 10, 11, 12, 13 y 16 Es como un conjunto mínimo suficiente.
6. ConsorciosFormar equipos interinstitucionales, propietarios de datos e investigadores independientes.
7. Resultado públicoTarjetas abiertas de territorio, métodos, estado de los proyectos, indicadores e informes de verificación.

Salida del piloto en 12 meses

  • Reglamentos y pasaportes aprobados para la grabación;
  • Catálogo operativo de metadatos y enlace;
  • Los primeros 10 registros con propietarios responsables;
  • Una cartera de proyectos de misión en los territorios piloto;
  • Al menos dos ciclos de verificación independiente completados;
  • Un informe público sobre la calidad de los datos, las duplicaciones, las lagunas y las decisiones de escala.

SECCIÓN 19

Hoja de ruta para 36 meses

La escala sigue la verificación de las reglas, no la precede.

PlazoEtapaResultado
0–3 mesesDiseño normativoConcepto, consejo y operador; disposiciones; ontología; identificadores; pasaporte; prueba; criterios del piloto.
4–6 mesesInventario y prototipoOrganizaciones históricas y modernas; propietarios de datos; categorizadores; prototipo de tarjetas e integración.
7–12 mesesMVP y territorios pilotoLos primeros 10 registros; consorcios; línea de base; observaciones; proyectos; verificación independiente; portal público.
13–24 mesesContorno tecnológicoTodos los 16 registros; CCP; derechos; financiación; modelos; ECO-PPA; SPECZASHCHITA; remediciones.
25–36 mesesEscalaNuevas instituciones y regiones; reglamentación; compatibilidad internacional; financiación sostenible; auditoría.

SECCIÓN 20

Indicadores de resultados

KPI miden la calidad del contorno de gestión científica y no el contenido formal de la base.

ÁmbitoIndicador
Rastreabilidad- 90% los registros activos tienen la fuente, el propietario, el método/fundación y la historia de las versiones.
Identificación- 95% organizaciones, personas y resultados están vinculados a identificadores externos o internos sostenibles.
Pertinencia85% Los registros se actualizan dentro del plazo fijado para el dominio; las demoras se ven en público o en el auditor.
Verificación independiente100% los efectos finales declarados tienen un conjunto de medidas de verificación y prueba externas.
ReutilizarAumento del número de proyectos que vuelven a utilizar datos, métodos e infraestructura de otras instituciones.
InterinstitucionalidadPorcentaje de programas en los que participan 3 institutos independientes y centros territoriales.
InfraestructuraCargar el CCE, el tiempo de acceso público, el tiempo de espera y el costo de funcionamiento.
EscalaNúmero de decisiones reproducidas en el segundo territorio con efecto confirmado.
PersonalInvestigadores, ingenieros de datos, supervisores y observadores independientes capacitados.

SECCIÓN 21

Riesgos y medidas de control

Las principales amenazas se encuentran en la intersección de la ciencia, la gestión, los datos y la financiación.

RiesgoNivelMedidas de control
La politización de la evaluación científicaAltoConsejos independientes, publicación de las opiniones minoritarias, apelación y separación de las funciones científica y administrativa.
BurocratizaciónAltoPasaporte mínimo, herencia automática de metadatos, medición del tiempo de conducción y eliminación de los campos no solicitados.
Duplicación de sistemasMediaAuditoría de integración, ROR/ORCID/DOI, catálogo de metadatos en lugar de copiar todos los datos.
Grupo de expertos a puerta cerradaAltoRotación, criterios abiertos, conflicto de intereses, examinadores externos y publicación de estadísticas sobre decisiones.
Formal KPIAltoEl foco es la reutilización, la reproducción y el efecto confirmado, no el número de registros.
Controversias sobre la propiedad intelectualMediaDerechos y licencias antes del comienzo del proyecto; acuerdos modelo; registro separado de AR-14.
Datos sensiblesAltoClasificación de acceso, minimización, auditoría, cálculo protegido y evaluación ética.
Financiación inestableAltoCompromisos plurianuales para infraestructura básica y contabilidad separada de los proyectos.

SECCIÓN 22

Soluciones de lanzamiento

Proyecto de paquete de la primera reunión de gestión.

№Proyecto de decisión
01Aprobar el concepto y la cláusula jurídica de sucesión sin necesidad de una declaración de sucesión.
02Reafirmar los principios de la federalidad, la prueba, la libertad científica, las versiones, la verificación independiente y la apertura predeterminada.
03Constituir el Consejo Superior de Ciencias Científicas y Metodológicas; aprobar las reglas de conflicto de intereses.
04Nombrar a un operador y propietarios de 16 registros de dominio; registrar la no injerencia del operador en las conclusiones científicas.
05Aprobar los clasificadores del primer nivel, la ficha unificada del objeto y el modelo de sustentación mediante pruebas.
06Selección de los territorios, las instituciones y los observadores independientes; designación de los propietarios de la línea de base.
07Aprobar un presupuesto de 12 meses, una auditoría de seguridad, derechos de datos e información pública.
08Designar un punto de control en 6 meses y una decisión de escala en 12 meses.

Resultado

El objetivo del proyecto ○ no es reunir otra base de datos ni reproducir una vertical histórica. El objetivo es restablecer la relación entre la ciencia y la escuela y el instituto, así como la tecnología y los efectos verificables.

SECCIÓN 23

Anexo A. Tipos de características del registro histórico

La estructura histórica exige una distinción especial entre las formas de organización.

TipoDefinición para el registro
InstitutoOrganización científica permanente.
Centro CientíficoComplejo territorial o problemático de varias organizaciones.
OficinaAutoridad disciplinaria o territorial.
FilialUna unidad territorial o una asociación histórica de instituciones; el significado depende del período.
Consejo CientíficoUn órgano de coordinación no tiene una base de investigación interna obligatoria.
ComisiónUn órgano permanente o provisional de expertos.
ExpediciónPrograma provisional de investigación o unidad de organización.
Estación / observatorioObjeto científico o institución especializada; el tipo se registra por separado.
Oficina de DiseñoIngeniería y preparación de la aplicación.
Planta experimentadaProducción y ensayo de muestras experimentales.
Archivo/bibliografíaAlmacenamiento, descripción y suministro del patrimonio científico.

SECCIÓN 24

Anexo B. Fuentes y normas

Los hechos históricos se basan en los materiales primarios y oficiales; el modelo digital de los principios internacionales abiertos de identificación y datos.

[H1] Estatuto de la Academia de Ciencias de la URSS 1963
https://opentextnn.ru/old/history/historiografy/institut/ran/index.html%40id%3D3878

[H2] RAN: Historia de la Academia en la era soviética
https://www.ras.ru/about/history/sovietcountry.aspx

[H3] RAN: estatuto oficial y sucesión
https://www.ras.ru/about.aspx

[H4] CO RANA: Historia y Orden de Educación
https://web.sbras.ru/ru/cmn/general

[H5] URO RRAN: Antecedentes históricos
https://uran.ru/about/hist

[H6] DVO RARAN: Historia oficial
https://new.ras.ru/structures/regionalnye-otdeleniya-ran/dalnevostochnoe-otdelenie-ran/

[H7] Archivo de la RAN: historia de la institución
https://www.arran.ru/node/3

[H8] BEN RAN: Historia de la red académica de bibliotecas
https://www.benran.ru/about-library/library-history/

[D1] GO FAIR: FAIR Principles
https://www.gofair.us/fair-principles

[D2] ORCID: ID sostenible de los investigadores
https://info.orcid.org/what-is-orcid/

[D3] ROR: identificadores abiertos de organizaciones de investigación
https://ror.org/about/

[D4] DataCite: ID permanente de resultados de investigación
https://datacite.org/

Otra edición publicada: RESTABLECIMIENTO DE LA TIERRA

Infraestructura institucional y registros académicos

Misión de las instituciones del programa de pruebas de los efectos confirmados

El legado como fuente de principios,

no el restablecimiento jurídico de la AN de la URSS

Los conocimientos no constituyen todavía un marco de acción

UTILIZACIÓN DEL PROYECTO

La brecha no sólo se debe a la falta de investigación, sino también a la falta de conocimiento, de decisión y de resultado.

Instituciones

Métodos y datos

Competencias y equipo descritos localmente

es difícil comparar el origen y la calidad

Solicitud del Territorio

Efecto

rara vez se convierte en un programa interinstitucional

no necesariamente relacionado con la línea de base y la verificación

Objetivo: El desafío de saber cómo resolver el efecto cuantificable es la verificación independiente

Lo que funcionó en el modelo académico de la URSS

HISTORIA

La infraestructura vinculada, no una organización separada, era un elemento poderoso.

Asamblea General

y Mesa

ESTRATEGIA

Secciones, oficinas

Consejos científicos

CIENCIA

Oficinas regionales

y centros de investigación

TERRITORIOS OCUPADOS

Institutos, laboratorios,

Estaciones y expedicións

Ejecución

Instalaciones, cálculos,

Bibliotecas, archivos, personal

BASE GENERAL

La estructura y los nombres de la lista se han cambiado por períodos de tiempo.

Guarda los principios para cambiar el modelo

RECOMENDACIÓN DE PROYECTO

ENSEÑANZA

NUEVO MEDIO

PRESENTANTES

Guardar

Modernizar

No reproducir

• Escuelas de ciencias

• Horizonte largo

• Interdisciplinar

• Bases territoriales

• Instalaciones comunes

• Red federal

• Identificación abierta

• Datos compatibles

• Evaluación independiente

• Financiación transparente

• Monopolio administrativo

• La politización de la evaluación

• Nombramientos a puerta cerrada

• Invisibilidad de los recursos

• Formal KPI

El sistema actual toma en préstamo la conexión entre el sistema y establece normas de confianza verificables.

Misión de Recuperación de la Tierra

Propuesta de proyecto

Combinar las actividades científicas en torno a la recuperación medible de los sistemas de vida.

Sistemas naturales

Sostenibilidad de los territorios

Tierra, agua, bosques, diversidad biológica

Riesgos climáticos y tecnológicos

Salud y seguridad

Magnitud demostrada

La calidad del medio ambiente y la sostenibilidad alimentaria

Las decisiones sólo se reprograman una vez que se ha vuelto a verificar

Arquitectura de tres niveles

Propuesta de proyecto

Las instituciones crean conocimientos, los programas los convierten en activos y los registros garantizan la confianza.

Instituciones

Personal: estudios: laboratorios: escuelas: normas

PROGRAMAS

objetivos: consorcios: polígonos de ensayos: recursos: aplicación

III

REGISTROS

Identificadores: enlaces • pruebas • versión • acceso

Integración: EQUILIBRIUM • SFERA • ECO-PPA • SPECZASHCHITA

Red de institutos: 19 marcos funcionales

Propuesta de proyecto

Geodinámica • clima • agua • suelos • diversidad biológica

Sistema Tierra

• Los océanos: la salud: los alimentos

Ecosistemas y salud

No es necesariamente 19 personas jurídicas nuevas. Es una red de competencias, centros y programas.

Energía • Materiales • Ciudades • Transporte • Vigilancia

Tecnología ambiental

Matemáticas • IE • Economía • Derecho • Seguridad

Gestión digital

La forma de cada contorno se aprueba por separado.

Educación: cultura: archivos: gestión de los conocimientos

Pertinencia

Base general: Centro de Coordinación de las Actividades sobre el Terreno: Cálculos: Archivos: Ingeniería: Personal: Redes sobre el terreno

Registros académicos - Infraestructura de confianza

Propuesta de proyecto

16 los registros de dominio funcionan como un solo campo de conocimientos, no como un conjunto de tablas.

AR-01—04

AR-05—08

Instituciones

Recursos y normas

• Investigadores: Consejos: Programas

Equipo: financiación: métodos: colección

AR-09—12

AR-13—16

Conocimientos científicos

Aplicación

• Vigilancia: datos: publicaciones

:: Derecho: Riesgo: Efectos confirmados

Pasaporte digital único del objeto

Propuesta de proyecto

Cada objeto recibirá una historia verificable, vinculada y versátil.

COMUNICACIONES

• Proyectos: Territorios

INDEPENDENCIA

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

ID • Tipo • situación

Fuente • Método • Datos

PAZPORT

OBJETO

Responsabilidad

LOS DERECHOS HUMANOS Y LAS REGIONES

Propietario: Custodio

Acceso: licencia: ética

VERSIONES

Historial: firma: sustitución

ORCID • ROR • DOI/DataCite + ID académico interno

Del problema territorial a una solución a gran escala

PROCESO DE PROYECTO

El registro vincula el estado de origen, la misión científica, el piloto y el resultado probado.

Pasaporte

Desafío

Consorcio

Proyecto piloto

Validación

Situación

y limitaciones

Objetivo

y medición

competencia

y recursos

Protocolo

y control

efecto

y escala

La escala sólo está autorizada tras una verificación independiente y una descripción de las condiciones de aplicabilidad.

Gobernanza sin conflictos

Propuesta de proyecto

La estrategia, la ejecución, los datos y la verificación independiente están divididos.

Consejo Académico

prioridades e integridad científica

REGLAMENTO FUNDAMENTAL

Propietarios de registros

Semántica, calidad y actualización

El operador no cambia la opinión científica.

Oficina del Programa

La cartera, los contratos y la supervisión de etapas

Proporciona identificadores, acceso, protección y registro de versiones.

El efecto es confirmado por una parte independiente.

Barras independientes

Validación, apelaciones y conflictos de intereses

Consejos territoriales

solicitud, polígonos de ensayos y aplicación

Piloto durante 12 meses

Propuesta de proyecto

3–5

Condiciones naturales y económicas diferentes

Línea de base única

pasaportes, indicadores, fuentes y calidad

meses para demostrar la viabilidad del mecanismo no crear una mayor burocracia

5 desafíos prioritarios

Hipótesis y objetivos mensurables

MVP 10

propietarios, protocolos y vínculos

Verificación independiente

la opinión pública y la decisión sobre la escala

Salida: catálogo de metadatos: 10 de registros: consorcios: informe público de calidad

Hoja de ruta para 36 meses

Propuesta de proyecto

La escala sólo comienza después de los puntos de control de calidad.

7–12

13–24

25–36

CONCEPTO

PROTOTEPA

MVP

PELIGRO

ESCALA

• Operador: Ontología

Normas: Pasaporte: pilotos

10 registros: consorcios

Pruebas: integración: auditoría

- regiones: sostenibilidad;

Punto de control 12 meses: titulares de datos + actualización + examen independiente + reutilización

Decisión de lanzamiento

MEDIDAS PROPUESTAS

Ahora es necesario autorizar el diseño y la experimentación.

Aprobar el concepto y los principios básicos

PACÍFICO DE LA PRIMERA SESIÓN

Restaurar

RELACIONES

CIENCIA

Nombrar al cliente y al Consejo Académico

Identificación del operador de registros académicos 16

Aprobar el pasaporte, los clasificadores y la política de datos

De la escuela y el instituto

a territorio, tecnología

y el efecto verificable

Asignar un presupuesto experimental y una auditoría independiente

Sergei Leonidovich: versión de trabajo: 26.08.2026

Fuentes indicadas en la presentación 12

  • OpenAI ImageGen, generated for this deck, 2026-08-26.
  • Project synthesis prepared for this deck, 2026.
  • [/Sources]
  • Estatuto de la Academia de Ciencias de la URSS 1963: https://opentextnn.ru/old/history/historiografy/institut/ran/index.html%40id%3D3878
  • RAN, Historia de la Academia en el período soviético: https://www.ras.ru/about/history/sovietcountry.aspx
  • S.E.R., antecedentes oficiales: https://web.sbras.ru/ru/cmn/general
  • BEN RAN, Historia de la Biblioteca Académica: https://www.benran.ru/about-library/library-history/
  • GO FAIR, FAIR Principles: https://www.gofair.us/fair-principles
  • Archivo de la RAN: https://db.isaran.ru/
  • ORCID: https://info.orcid.org/what-is-orcid/
  • ROR: https://ror.org/about/
  • DataCite: https://datacite.org/

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Metodología - Texto completo publicado

Arqueómetro y cosmorritmología de SPECZASHCHITA

Estado de la fuente: Documento básico

El material vincula los sistemas simbólicos, los ciclos y la cosmoritmología con la arquitectura EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/arkheometr-i-kosmoritmologiya

Abrir en la página web
SituaciónVersión conceptual 1.0
FinalidadAlcance del análisis, la previsión y la armonización de las decisiones SPECZASHCHITA
Modelo básicoArqueómetro = función universal de desarrollo + operador de armonización
Capa temporalCosmoritmología = sistema medido de ciclos, fases y ventanas de decisiones

Principio clave: Medir la sincronización de la predicción de la armonización de la acción.

1. Resumen del documento

El documento determina el lugar del Arqueometra y la Cosmoritmología en el sistema SPECZASHCHITA. El arqueómetro se interpreta como un metaoperador calculador que evalúa el estado del sistema multidimensional, mide la desviación del régimen de desarrollo sostenible y forma el control del impacto. La cosmoritmología determina la capa temporal-cíclica: un calendario de ciclos naturales, tecnológicos, sociales y astronómicos recurrentes para la planificación de observaciones, escenarios y ventanas de soluciones.

SPECZASHCHITA en esta arquitectura no es una idea abstracta, sino más bien un contorno ejecutivo: recibe datos, los verifica, calcula índices, elabora escenarios, determina acciones permisibles, ejecuta pilotos y controla los efectos reales.

SPECZASHCHITA = Observación del arqueómetro

2. Situación metodológica

Para su aplicabilidad práctica, el sistema divide tres niveles de alegaciones:

  • Ciclos físicos y astronómicos medidos de rotación de la Tierra, ciclo anual, ciclo sinódico lunar, actividad solar y otras frecuencias observadas;
  • Modelos de sistema y matemáticas de sistemas dinámicos, teoría de gráficos, análisis espectral, entropía, percolación, indicadores de Lapunov, attractores;
  • Las hipótesis sobre la correlación de ciclos con fenómenos sociales o cognitivos sólo se permiten como hipótesis verificadas y no se declaran leyes de causa sin verificación estadística.

Esta división es un principio: permite utilizar un concepto amplio de cosmoritmología sin mezclar ciclos científicamente confirmados con relaciones especulativas.

3. Arqueómetro: definición y función

El arqueómetro es una función universal de desarrollo y un operador de armonización de un sistema multidimensional. Su misión es convertir datos heterogéneos en un solo espacio de estado y responder a cinco preguntas: lo que está pasando, lo estable que está pasando, en qué dirección está cambiando, dónde se encuentra el umbral crítico, y qué efecto mejora el equilibrio sin destruir la diversidad.

X(t) = [x₁(t), x₂(t), …, xₙ(t)]ᵀ

X_t) Un vector normal del estado del sistema.

3.1. Mediciones de base del Arqueómetro

IndicadorDesignaciónSignificado
IntegraciónIVínculos y capacidad de los subsistemas para intercambiar información pertinente
CorrientesFIntensidad del movimiento de energía, sustancias, información o recursos
EstabilidadSSostenibilidad de las perturbaciones y calidad de las respuestas negativas
DiversidadVDisponibilidad de otros estados, módulos y trayectorias
EntropíaHIncertidumbre y distribución de los estados
CríticaKLa proximidad de la dinámica a la frontera del apagón y el caos
FlexibilidadRSensibilidad del sistema a la negativa y a los golpes externos
AutomodeloMCalidad de la previsión de su estado futuro

4. Matemáticas del Balance Único

Un balance único no significa maximizar un indicador. Se trata de una esfera de compromiso aceptable, en la que el sistema mantiene la coherencia, el flujo, la sostenibilidad y la variabilidad.

B(X) = wI·I + wF·F + wS·S + wV·V − wH·Hₑ − wR·R

He ○ exceso de entropía; peso w determinado por el objetivo.

Para el desarrollo es conveniente utilizar el funcionamiento de la calidad:

Φ(X) = αC − βH − γD + δV + ηS − λR

Aquí C es coherencia, D es conflicto entre subsistemas. El control se forma como un movimiento basado en el gradiente de calidad con limitaciones de seguridad:

dX/dt = G⁻¹∇Φ(X) − μ∇R(X) + U(t)

G - Metrico del espacio de estado; ○ Efectos externos de la gestión.

5. Temporizador de la crítica

La crítica indica si el sistema se encuentra en una zona de oscurecer, metaestabilidad productiva o inestabilidad caótica. El indicador dinámico básico es el máximo de Lapunov.

λmax = limₜ→∞ (1/t) ln(‖δX(t)‖ / ‖δX(0)‖)

ModoCondiciónInterpretación
Subcríticoλmax < −εEl sistema es demasiado duro; los cambios se apagan
Crítica|λmax| ≤ εSensibilidad máxima al mantener la capacidad de control
Nadcríticoλmax > εLa indignación está aumentando; aumenta el riesgo de caos y colapso

Para el panel de gestión SPECZASHCHITA, la crítica debe calcularse simultáneamente a nivel local, de grupo y de sistema.

6. Conexión estructural y percodificación

La vinculación estructural determina si el sistema es capaz de existir como un todo. En la columna G=_V,E) se mide el tamaño de los componentes más grandes, el grado medio, la agrupación, la longitud de la ruta, la coherencia espectral y la resistencia a la eliminación de los nodos.

SC = (|Cmax|/|V|) · f(⟨k⟩, λ₂(L), Cclust, 1/Lpath)

El punto clave es el umbral de percolación. A continuación, hay fragmentos separados y luego aparece un gigantesco componente de conexión. En el sistema SPECZASHCHITA, esto se aplica a las cadenas de cooperación, la infraestructura, los canales de información y las redes de ejecución.

7. Cosmoritmología: arquitectura temporal del sistema

La cosmoritmología en la versión de ingeniería de ○ la disciplina de la descripción, la comparación y el uso de ciclos de diferentes escalas. No implica automáticamente la influencia de los ciclos astronómicos en los acontecimientos sociales; su objetivo es crear una sola capa de coordenadas temporales en la que se verifiquen los ritmos, las lagunas, las resonancias y la repetición.

Clase del cicloEjemplosFunción práctica
Astronómicadía, año, mes sinódico, ciclo solarMarcas temporales, estacionalidad, condiciones de fondo
NaturalHidrología, estacionalidad climática, ciclos biológicosPlanificación de la vigilancia y los recursos
TecnologíaTO, degradación del equipo, actualización del softwarePrevención de la denegación
EconómicoCiclos de producción, financieros y logísticosPlanificación hipotética
Socialritmos civiles, educativos y migratoriosPlanificación de la carga y las comunicaciones
ProyectoSprint, etapa, piloto, punto de controlRecurrencia de la ejecución y control de los resultados

8. Matemáticas de ritmo

Cualquier componente periódico observado puede presentarse a través de una base armónica:

r(t) = a₀ + Σₖ [aₖ cos(2πfₖt) + bₖ sin(2πfₖt)]

En la búsqueda de los ciclos dominantes se utilizan la densidad espectral, el análisis de la erección, la correlación automatizada y la correlación cruce. Para un par de procesos x-t) y y-t) se evalúa la conexión de los puntos:

Cxy(τ) = E[(x(t)−μx)(y(t+τ)−μy)]

La correlación no se considera prueba de causa probable. Las conclusiones de las causas requieren la sostenibilidad de los efectos, el control de los factores de mezcla, la verificación de out-of-sample y, cuando sea posible, el diseño experimental.

9. Matemáticas de toros y tiempos multicíclicos

Cuando el sistema vive a la vez en varios ciclos, su estado de fase se pone fácilmente en un toro n-medido:

Tⁿ = S¹ × S¹ × … × S¹, θ(t) = (θ₁(t), …, θₙ(t))

θₖ(t) = (2πt / Tₖ + φₖ) mod 2π

El modelo torácico permite distinguir la coincidencia de fases, regímenes cuasiperiográficos y ventanillas de convergencia de ciclos. Para SPECZASHCHITA, esto significa que no se pueden calcular fechas mágicas, sino ventanas de observación, mantenimiento, aprendizaje, movilización de recursos y control de riesgos que se reproducen.

10. Recurrencia de Meta Project

Cada módulo de ejecución SPECZASHCHITA debe repetir la misma lógica mínima: los datos de entrada de la dimensión de evaluación del riesgo de la actividad de prueba de aprendizaje. La recursividad hace que el sistema sea escalable: el mismo protocolo se aplica a la instalación, el territorio, la industria, la región y la red regional.

Mₗ = {Observe, Measure, Forecast, Act, Validate}ₗ

La relación de niveles se construye desde abajo a través de indicadores agregados y desde arriba a través de limitaciones, normas y prioridades.

11. Arquitectura SPECZASHCHITA

SistemaIniciar sesiónOperadorSalir
Observaciónsensores, registros, informes, telemetríaLimpieza y normalizaciónCorriente de datos verificada
ArqueómetroVector de estado X_t)Calculado B, , , máx, SC, RDiagnóstico e índice de estado
Cosmoritmologíaseries cronológicasEspectros, lagos, fases, coordenadas toricasventanillas de riesgo y oportunidades
Módulo de guionesdiagnóstico + ciclosla modelización de alternativasConjunto de guiones
SPECZASHCHITAhipótesis y limitacionesselección, coordinación, ejecuciónActividades y pilotos
Validaciónresultado realcomparación entre las proyecciones y los hechosActualización del modelo

12. Pasaporte del Arqueometra

Campo de pasaporteÍndice
Código del móduloARH-001
FinalidadUna función de medición única para el estado y el desarrollo de un sistema complejo
ObjetoGrafo, infraestructura, proyecto, territorio, ecosistema y red organizativa
Datos básicosSeries cronológicas, gráficos, recursos y indicadores de riesgo
Índices básicosBalance B, calidad, crítica, conexión SC, fragilidad R
Frecuencia de cálculoPor tipo de objeto: desde el modo de salida hasta el mes/trimestral
Criterios de validaciónEl pronóstico debería mejorar la calidad de las decisiones sobre el modelo básico
SalirPasaporte de estado, mapa de riesgos, mapa de conexión, recomendaciones de exposición

13. Pasaporte del módulo de cosmoritmología

Campo de pasaporteÍndice
Código del móduloKRM-001
FinalidadDeterminación de ciclos sostenibles y ventanas de fase en los procesos observados
MétodosFFT/espectral, wavelet, ACF/CCF, sincronización de fase, coordenadas toricas
Mínimo de datosLongitud suficiente de la serie provisional relativa al período que se examina
Situación hipotéticaHipótesis confirmada /probable / de investigación
Protección contra erroresControl de pruebas múltiples, out-of-sample, modelos alternativos
SalirCalendario de fases, índices cíclicos, ventanas de vigilancia, mapa de incertidumbre

14. Hipótesis de aplicación SPECZASHCHITA

Sostenibilidad de la infraestructura: Proyecciones de degradación de las instalaciones, cargas estacionales, fallos y ventanas preventivas óptimas.

Seguimiento ambiental: sincronización de las observaciones de la atmósfera, el agua, el suelo, la biocenosis y la presión de las actividades tecnológicas según los ciclos naturales.

Cadena de cooperación: Medición de la percolación de la red de proveedores, detección de nodos y puntos críticos de falla.

Dotación de personal y movilización de recursos: Comparación de los ciclos de los proyectos, disponibilidad de competencias y fase crítica de la carga.

EI Ecosystem: Control de la criticidad, la diversidad, la integración de la información y la asignación de recursos informáticos.

Gestión de crisis: transición de la respuesta civil a la situación actual: la acción se inicia cuando se alcanza el umbral de riesgo.

15. Protocolo de la decisión

  1. Identificar el objeto y el horizonte de control.
  2. Crear un vector de estado X_t) y un mapa de calidad de los datos.
  3. Calcular balance, conexión, crítica y fragilidad.
  4. Define los ciclos dominantes y las lagunas temporales.
  5. Crear por lo menos tres escenarios: base, desfavorable, objetivo.
  6. Comprobar las restricciones de seguridad y la viabilidad de los recursos.
  7. Activar el efecto reversible mínimo.
  8. Comparar el pronóstico con el hecho y actualizar los parámetros del modelo.

16. Validación e integridad científica

No se considera que el sistema funcione por la belleza de las fórmulas, sino por la capacidad de mejorar las soluciones de manera sostenible. Por lo tanto, cada módulo debe tener un modelo de comparación básico y un criterio cuantificable de las ganancias.

CriterioMínimo requisito
PredecibilidadMejor base ingenua/estacional en un período independiente
Estabilidadel resultado se mantiene cuando se modifican los parámetros de forma razonable
ExplicaciónComprende los principales factores y el margen de incertidumbre
ReproducciónEl cálculo se repite con los mismos datos de entrada y la misma versión del algoritmo
SeguridadNo se adoptan decisiones críticas por un solo índice
CausaLas señales de correlación se separan de los vínculos de causalidad probados

17. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaPlazoResultado
0. Formalización0–2 mesesdiccionario único de indicadores, 20–40 metrico, diagrama de datos
1. MVP Arqueometra2–5 mesesCalculado B, , max, SC, R en 1
2. Cosmoritmología4–7 mesesMódulo de series temporales, ciclos, etapas y lagos
3. Barra única6–9 mesesPanel de diagnóstico y guiones SPECZASHCHITA
4. Piloto de campaña9–15 mesesVerificación de la instalación y el equipo de control
5. Norma12–18 mesesReglamento de datos, algoritmos, validación y auditoría
6. Escala18+mesReproducción por territorio e industria

18. Modelo de datos mínimo

PropiedadCampos clave
Objectobject_id, type, location_level, owner, criticality_class
Metricmetric_id, unit, normalization, source, quality_score
Observationobject_id, metric_id, timestamp, value, uncertainty
Relationsource_id, target_id, relation_type, weight, validity
Cyclecycle_id, period, phase, confidence, domain
Riskrisk_id, probability, impact, horizon, evidence
Actionaction_id, trigger, resource, expected_effect, reversibility
Validationprediction_id, observed_effect, error, verdict

19. Diez principios del sistema

  1. La medición es mayor que la declaración.
  2. La dinámica es más importante que la clasificación estática.
  3. El equilibrio no es igual a la paz: un sistema viable mantiene el flujo controlado.
  4. La crítica sólo es útil en el caso de las restricciones y la retroinformación.
  5. La relación debe crecer sin convertirse en un monocultivo.
  6. Los ciclos se utilizan como estructuras temporales verificables y no como explicaciones de causa automáticas.
  7. Cualquier hipótesis tiene un estatus y un nivel de confianza.
  8. Cualquier efecto debe tener un criterio de cesación y reversibilidad.
  9. El pronóstico sin verificación no se convierte en conocimiento.
  10. SPECZASHCHITA es responsable de convertir el modelo en un resultado cuantificable.

20. Fórmula final

En una arquitectura única, el Arqueómetro responde a una pregunta sobre el estado y el destino del sistema, la cosmoritmología sobre la fase y el contexto temporal en que se encuentra y el SPECZASHCHITA sobre qué hacer, quién, cuándo y con qué resultado verificado.

RESULTADO = DATOS DE RELACIONES

El objetivo fundamental de la iniciativa no es mantener el equilibrio inmóvil del sistema, sino mantenerlo dentro de una gama de desarrollo sostenible: suficientemente coherente para una cooperación lo suficientemente diversa para la adaptación, lo suficientemente crítica para la sensibilidad y lo suficientemente estable para evitar la destrucción.

Anexo A. El diccionario corto

TérminoDefinición de trabajo
ArqueómetroOperador de medición y armonización de sistemas multidimensionales
CosmoritmologíaAnálisis y descripción conjunta de ciclos de diferentes escalas temporales
Equilibrio únicode una solución de compromiso sostenible entre la coherencia, el flujo, la estabilidad y la diversidad
CríticaLa proximidad del sistema a la frontera entre el oscurecer y la inestabilidad
PercodificaciónLa aparición de un componente de conexión mundial después del umbral de conectividad
Atractorárea del espacio de fase a la que afecta la dinámica del sistema
RecurrenciaRepetición de un ciclo de gestión a diferentes niveles del sistema
Modelo torácicoPresentación de varias fases cíclicas independientes en Tn

Otra edición publicada: ARCHEOMETR Y COSMORITMOLOGÍA SPECZASCHITA_Arheometr_Kosmoritmologiya_repeat.pptx +

Arquitectura de la medición, sincronización y armonización de los sistemas multidimensionales

Medir

Sincronización

PROYECCIÓN

GARMONIZAR

EJERCICIO

Presentación conceptual y técnica

1. Resumen del sistema

De la observación al resultado verificable

Observación

Arqueómetro

Cosmoritmo

Decisión

Ejecución

Remisión

Arqueómetro

Cosmoritmología

SPECZASHCHITA

Traduce datos heterogéneos a un solo espacio de estado, evalúa el equilibrio, la crítica, la conexión y la fragilidad.

Crea una capa temporal-cíclica: fases, lagunas, repetitividad, ventanas de observación y toma de decisiones.

Contorno ejecutivo: Hipótesis, recursos, pilotos, vigilancia de los efectos reales y aprendizaje del modelo.

2. Situación metodológica

Compartimos el hecho, el modelo y la hipótesis

A. Ciclos medidos

B. Modelos matemáticos

C. Hipótesis comprobadas

Rotación de la Tierra, ciclos anuales y lunares, actividad solar, cargas estacionales y otras frecuencias observadas.

Situación: datos medidos empíricamente.

Sistemas dinámicos, teoría de grafos, análisis espectral, entropía, percolación, exponentes de Lyapunov y atractores.

Situación: modelos formalizados.

La correlación de los ciclos con los fenómenos sociales, tecnológicos o cognitivos.

Situación: hipótesis previa a la validación estadística y causal.

Principio de integridad científica: correlación de causalidad

3. Arqueómetro

Función universal de desarrollo y operador de armonización

X(t) = [x₁(t), x₂(t), …, xₙ(t)]ᵀ

¿Qué está pasando?

Vector normalizado del estado del sistema multidimensional

¿ Qué efecto puede mejorar el equilibrio?

¿Qué tan estable es?

ARCHEOMETR

¿Dónde está el umbral crítico?

¿Adónde va?

4. Matemáticas del Balance Único

Equilibrio de desarrollo sostenible en lugar de paz

B(X) = wᵢI + wᶠF + wˢS + wᵛV − wʰHₑ − wʳR

Conexión • Corrientes • Sostenibilidad • Diversidad • Entropía controlada • Riesgo

Φ(X) = αC − βH − γD + δV + ηS − λR

Función de calidad del estado

dX/dt = G⁻¹∇Φ(X) − μ∇R(X) + U(t)

Gestión = Movimiento a la calidad con límites de riesgo

5. Temporizador de la crítica

Nivel de sistema local de grupos

λmax = limₜ→∞ (1/t) ln(‖δX(t)‖ / ‖δX(0)‖)

Máximo de Lapunov

El oscurecer

Rigidez

Falta de adaptabilidad

Productiva

metaestabilidad

Alta sensibilidad

Inestabilidad

Desviar trayectorias

Aumento del riesgo

El objetivo de la gestión no es un máximo de criticidad, sino mantener el sistema dentro de un rango de trabajo aceptable.

6. Conexión estructural y percodificación

Cuando un conjunto de elementos se convierte en un sistema

SC = (|Cmax|/|V|) · f(⟨k⟩, λ₂(L), Cclust, 1/Lpath)

Conexión = tamaño de los componentes mundiales - calidad de la topología

  • La red está fragmentada por debajo del umbral de percolación.
  • Después del umbral aparece un gigantesco componente de conexión.
  • La relación excesiva aumenta el riesgo de monocultivo y de fallo en cascada.
  • SPECZASHCHITA mide la resistencia de la red a la eliminación de los nodos y a la ruptura de las cadenas.

7. Cosmoritmología

Una capa de coordenadas temporales única

Cosas

Ciclo lunar

Año

Actividad solar

Ciclos tecnológicos

24 h

E29,53 días

E365,24 días

E11

objeto/industria

Lo que mide

¿Qué es lo que se prevé?

Lo que no hacemos.

Periodicidad, fase, amplitudu, lago, estabilidad del ritmo, cambio de régimen.

Las ventanas de observación, mantenimiento, capacitación, movilización de recursos y control de riesgos.

No declaramos las correlaciones sociales como leyes de causa sin verificación.

8–9. Matemáticas de ritmos y toros

De espectro a estado de fase multicíclica

r(t) = a₀ + Σₖ[aₖ cos(2πfₖt) + bₖ sin(2πfₖt)]

Bases armonizadas para el componente periódico

Cxy(τ) = E[(x(t)−μx)(y(t+τ)−μy)]

Cruce-corrección

Tⁿ = S¹ × … × S¹, θₖ(t) = (2πt/Tₖ + φₖ) mod 2π

El modelo de tiempo multidimensional

10. Recurrencia de Meta Project

La misma lógica mínima en cada escala

Observación

Medición

Proyección

Acción

Validación

Mₗ = {Observe, Measure, Forecast, Act, Validate}ₗ

Objeto

Territorio/industria

Red regional

Sistema local: equipo, terreno, organización.

Agregación de los indicadores de abajo hacia arriba; normas y límites de arriba hacia abajo.

El mismo protocolo se aplica sin cambiar la lógica básica.

11. Arquitectura integrada

SPECZASHCHITA - Arqueómetro - Cosmoritmología

Datos

ARCHEOMETR

COSMORITMO

Sensores • Registros • Presentación de informes • Observaciones

Balanza: Crítica: Conexión: Riesgo

Etapas: ciclos: lagunas: ventanas de decisiones

SCENARIAS

Ejecución

VALIDA

básico: desfavorable: objetivo

Piloto • Recursos • Plazo de responsabilidad

hecho vs pronóstico • actualización del modelo

12. Hipótesis de aplicación SPECZASHCHITA

Una matemática ○ diferentes niveles de control

Infraestructura

Ecología

Cooperativa

Degradación: fallos: ventanas preventivas

atmósfera • agua • suelo • biocenosis • presión

Percolación de proveedores: nodos-solitarios: puntos de rechazo

Dotación de personal y recursos

EI Ecosistema

Gestión de crisis

Ciclos de carga: competencia: movilización de recursos

Crítica: diversidad: recursos informáticos

Actuación por estado y umbral de riesgo, no sólo por calendario

13. Protocolo de la decisión

Ocho pasos desde el objeto hasta el aprendizaje del sistema

Identificar el objeto y el horizonte de control.

Construir X_t) y un mapa de calidad de los datos.

Calcular balance, conexión, crítica y fragilidad.

Define los ciclos dominantes y las lagunas temporales.

Crear 3 escenarios: base, desfavorable, objetivo.

Comprobar las restricciones de seguridad y la viabilidad de los recursos.

Activar el efecto reversible mínimo.

Comparar el pronóstico con el hecho y actualizar los parámetros del modelo.

14. Validación y hoja de ruta

Lo que funciona es que mejora constantemente las decisiones.

Validación

Lealtad científica

Seguridad

Modelo básico de comparación: out-of-sample test: control de mezcladores: criterio de ganancia: registro de errores.

Cada hipótesis tiene condición jurídica, credibilidad y condiciones para la revisión. El pronóstico sin verificación no se convierte en un conocimiento.

Cualquier efecto debe tener el umbral de lanzamiento, el criterio de terminación, la reversibilidad y la responsabilidad.

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24+ mes

Modelo de datos

MVP Arqueometra

ciclos y validación

Pilotos SPECZASHCHITA

escalar

15. Diez principios del sistema

Criterios de madurez en ingeniería

Medibilidad por encima de la declaración

Ciclo de tiempo verificado

La dinámica es más importante que la calificación estática

Hipótesis de confianza

Balance de paz

Efectos reversibles y limitados

La crítica exige límites

Proyecciones sujetas a validación

Conexión sin monocultivo

SPECZASHCHITA transforma el modelo en un resultado

RESULTADO = DATOS DE RELACIONES

TOTAL FORMULARIO

El arqueómetro responde: ¿En qué estado se encuentra el sistema y a dónde se dirige?

La cosmoritmología responde: ¿En qué fase y contexto temporal se encuentra?

SPECZASHCHITA responde: ¿Qué hacer, quién, cuándo y con qué resultado verificable?

Objetivo : Desarrollo sostenible: Conectado lo suficiente para la cooperación, lo suficientemente diverso para la adaptación, lo suficientemente crítico para la sensibilidad y lo suficientemente estabilizado para evitar la destrucción.

Archivos publicados

Ciencia - Texto completo publicado

ИМАШ РАН: concepto estratégico 2026–2035

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto estratégico para el desarrollo del marco científico-ingeniero del IMAS-RAN en 2026–2035.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/imash-ran-strategicheskaya-kontseptsiya

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:: Maquinaria como núcleo de la ingeniería, la validación y el desarrollo de sistemas

La idea clave del IMASH RAN puede convertirse no sólo en un instituto de investigación en el sentido tradicional, sino también en un centro nacional de sistemas de fiabilidad de la ingeniería: de la mecánica básica y la ingeniería mecánica a los dobles digitales, las pruebas, las normas, la robótica, los nuevos materiales y las plataformas tecnológicas intersectoriales.

Moscú - 2026

01 / Marco estratégico

Resumen del concepto

El nuevo papel del IMAS RAN es conectar la mecánica básica, la ingeniería, la modelización computacional, el experimento, la normalización y la industrialización con una cadena de producción de tecnología que sea verificable.

La idea estratégica de Rusia necesita un instituto de ingeniería que responda no sólo a la pregunta de si es posible calcularlo, sino también a la pregunta de si funciona en el sistema real. ¿Recursos? IMASH RARAN es natural para el papel de ese integrador.

Objetivo 2035

  • Crear un centro científico-ingeniero nacional de ciclo completo sobre la base del IMAS-RAN: modelo de ensayo de la validación de la doppelganger digital de la técnica de la cooperación industrial.
  • Convertir la ingeniería en ciencia horizontal para el transporte, la energía, la industria, la robótica, la construcción, los sistemas ecológicos, el espacio y la infraestructura.
  • Crear un marco digital único de modelos de ingeniería, datos, ensayos, materiales, fallos, recursos y soluciones tecnológicas.
  • Asegurar la continuidad de las escuelas científicas y, al mismo tiempo, pasar a un modelo de diseño de programas interdisciplinarios importantes.

Situación propuesta SUR

SUR en este concepto se entiende como un sistema de gestión del desarrollo. En ella, el IMASH de la República Rwandesa actúa como un observatorio científico y de ingeniería, un centro independiente que vincula la ciencia básica, los objetivos sectoriales, los datos, las normas, la tecnología y el ciclo de vida de las máquinas.

SistemaFunciónResultado
1CienciaFrecuencias básicas mecánicas, máquinas, ondas, fricciones, destrucción, dinámica, fiabilidad.
2CálculoModelos multifísicos, dobles digitales, metacomputing, IE de ingeniería.
3ValidaciónPruebas, metrología, verificación de modelos, recursos, seguridad, preparación tecnológica.
4IntegraciónCooperación intersectorial, pilotos, normas, transferencias industriales y reproducción.

02 / IDENTIFICACIÓN Y MISIÓN

IMASH RAN como Escuela Nacional de Ciencias Mecánicas

El coche de hoy no es sólo un mecanismo. Se trata de un sistema cibernético físico, material, gestión de programas, sensorica, energía, interacción con los seres humanos y el medio ambiente, datos sobre el estado y un modelo de ciclo vital completo.

Misión

La misión del IMASH RAN es crear conocimientos e ingeniería básicos que permitan el diseño, la verificación y el funcionamiento de sistemas técnicos complejos con fiabilidad, eficiencia y seguridad demostradas durante todo el ciclo de vida.

Cinco principios del nuevo modelo

01PruebaToda tecnología pasa por una cadena de modelos, experimentos, reproducción y criterios mensurables.
02Ciclo de vidaEl diseño tiene en cuenta la fabricación, el funcionamiento, la reparación, la modernización, la eliminación y la reutilización.
03VínculosLa mecánica se examina junto con materiales, gestión, energía, datos y medio ambiente.
04Cooperación abiertaEl Instituto se está convirtiendo en un centro para las instituciones académicas, las universidades, los centros de coordinación, las empresas públicas, las industrias y las regiones.
05PertinenciaLas escuelas científicas y los archivos del patrimonio se están transformando en un sistema digital vivo de conocimientos y aprendizaje.

03 / Arquitectura del desarrollo

12 programas estratégicos

En lugar de un conjunto fragmentado de proyectos, se propone una cartera de programas importantes, cada uno de los cuales tiene un núcleo básico, una base experimental, un contorno digital y asociados industriales.

CódigoProgramatruco
P1Mecánico de la nueva generaciónDinámica, no linealidad, sostenibilidad, fluctuaciones, procesos de onda, regímenes de alta velocidad y límites.
P2Fiabilidad, recursos y destrucciónProyección del recurso residual, daño, fatiga, diagnóstico, resistencia.
P3Tribología y sistemas de contactoFlexión, obsolescencia, lubricante, revestimiento, interfaces, tribodiagnóstico.
P4Nuevos materiales e ingeniería de la superficieModelos de materiales en gran escala, compuestos, cerámica, materiales de alto pureza, revestimientos funcionales.
P5Doble digital e ingeniería IEDoble digital multimodelo, identificación de parámetros, aprendizaje automático con limitaciones físicas.
P6Robot técnico y automovilísticaSistemas de robótica terrestres, aéreos, submarinos y de fabricación.
P7Mecánica y tecnología de onda no linealLos procesos de ola son la base del diagnóstico, el procesamiento de materiales, la gestión del medio ambiente y las nuevas tecnologías de producción.
P8Sistemas de transporte 2035–2050Sistemas de alta velocidad, mecánica, material móvil, vehículos no tripulados, mecánica de infraestructura.
P9Maquinaria energética y nueva energíaTurbomachinas, dinámica rotatoria, depósitos, soluciones de hidrógeno e híbridos, eficiencia energética.
P10Ingeniería de sistemas naturales y de biocenosisMáquinas de vigilancia, rehabilitación del agua, el suelo, la atmósfera y los ecosistemas; tecnologías ambientales similares.
P11Medio ambiente extremo, Ártico y espacio ultraterrestreMecánica a temperaturas, vacío, radiación, vibraciones; sistemas técnicos muy fiables.
P12Normas, validación y soberanía tecnológicaMétodos de ensayo, parámetros, registros de modelos, evaluación independiente de la disponibilidad y la capacidad de reproducción de las tecnologías.

04 / Pabellón de mesa

IMAS.Digital ○ Neurosis de ingeniería

La transformación digital de la institución no se debe construir en torno a la corriente de documentos, sino en torno a los conocimientos de lectura mecánica: modelos, experimentos, parámetros, materiales, configuración, eventos de rechazo y pruebas de Valididad.

CapaTítuloFinalidad
L1Registro de objetosVehículos, nodos, materiales, sándwiches, métodos, sensores, modelos de software.
L2Contador de conocimientosConexiones Requerimientos de modelo de modelo de experimento de resultado de decisión de estándar.
L3Gemelos digitalesModelos de gestión de los productos e infraestructuras reales.
L4GRID / HPC / metacomputingCalculaciones distribuidas, tareas múltiples, conjuntos de modelos.
L5Ingeniería de IABuscar patrones, modelos surrogate, diagnósticos, optimización, ayudante de investigación.
L6Contorno de confianzaVersionación, origen de los datos, reproducción, firmas, protocolos de validación.
L7Intercambio federalIntegración con instituciones académicas, universidades e industrias sin pérdida de la soberanía de los datos.

Pasaporte de doble digital IMAS

  • ID del objeto y configuración; estructura física y funcional;
  • Conjunto de modelos de diferentes niveles de precisión; datos experimentales y límites de aplicabilidad;
  • Opciones de materiales, carga y entorno; historial de cambios y reparaciones;
  • Criterios de verificación/calificación; incertidumbres y intervalos de confianza;
  • Proyecciones de recursos, hipótesis de fallo y recomendaciones de explotación.

05 / CENTRO DE VERIFICACIÓN EN GINEBRA

La valuación como una nueva función institucional

Propuesta de establecer un centro de fiabilidad de la ingeniería basado en el IMAS RAN, una plataforma científica independiente para verificar los cálculos, modelos, ensayos y declaraciones de procesos de sistemas complejos y críticos.

Lo que va a la deriva.

ObjetoCriterio
ModelosAdherencia a la física, convergencia en red/número, sensibilidad, incertidumbre.
ExperimentosMetodologías, metrología, repetición, rastreabilidad de los datos.
MaterialesPasaporte de propiedades, variabilidad de los envíos, degradación, condiciones de explotación.
ProductosEl recurso, la fiabilidad, los límites, la inseguridad.
Modelos de ICesfera de aplicación, sostenibilidad, explicación, limitaciones físicas.
TecnologíasTRL/MRL, preparación para escalar, dependencia crítica y riesgos.

Compatibilidad metodológica

El marco puede ser compatible con los principios internacionalmente reconocidos de competencia de laboratorio, verificación/calificación, gestión del origen de los datos y gestión responsable de las IA, manteniendo al mismo tiempo los métodos, la base normativa y los requisitos de soberanía tecnológica de Rusia.

06 /COPERACIÓN CIENTÍFICO

De la institución a la red de consorcios de ingeniería

Hay más de una organización que crea máquinas complejas. Por lo tanto, la unidad de organización clave no debería ser un contrato único, sino un consorcio sostenible en torno a un objetivo tecnológico.

ConsorcioObjeto general
TransporteRWC, maquinaria de transporte, autopropulsado, sistemas no tripulados, infraestructura.
EnergíaGeneraciones, turbobosques, petróleo y gas, energía nuclear, energía distribuida.
Ingeniería de robotsComplejos industriales, de servicios, submarinos, de inspección y autónomos.
Nuevos materialesMetalurgia, cerámica, composites, recubrimientos, tecnología aditiva.
Construcción y CGHLas máquinas, la vigilancia de las instalaciones, la infraestructura de ingeniería, la robótica.
Medio ambiente y sistemas naturalesVigilancia y recuperación del agua, el suelo y el aire; mecanización del ciclo completo.
El espacio y el Ártico- Los mecanismos para los medios extremos, la autonomía, la durabilidad y la reparación.

Mecanismo de entrada de la industria

  1. Formulación de un problema tecnológico y una línea de base mensurables.
  2. Recolección de un equipo interdisciplinario y una matriz de competencias.
  3. Elaboración de un conjunto de modelos y un programa piloto.
  4. Verificación/calificación y evaluación técnica y económica.
  5. Un piloto experimentado en una instalación real.
  6. Norma, metodología, pasaporte digital y paquete de escala.

07 / INVESTIGACIÓN Y ESCLAVITUD ACTUAL

Archivo del patrimonio de ingeniería

El patrimonio científico sólo se convierte en un activo cuando se puede encontrar, comparar, reproducir e incluir en nuevas investigaciones.

Proyecto " Archivo Viviente del IMAS " , digitalizar y vincular semánticamente el trabajo de las escuelas científicas, los informes, los planos, las fotografías, las revistas experimentales, los carteles, las metodologías, las tesis, las patentes y los modelos programáticos con los objetivos actuales del Instituto.

Estructura del fondo

  • Fondos personales y de identidad de científicos y diseñadores eminentes;
  • - Archivos de laboratorios y escuelas científicas;
  • Registro de puestos experimentales e instalaciones únicas;
  • Biblioteca de modelos y pruebas de ingeniería;
  • Catálogo de renuncias, accidentes e ingeniería;
  • La historia oral de las entrevistas con destacados especialistas y veteranos del Instituto;
  • Exposición digital " Historia de la ciencia mecánica rusa " .

Principio

Cada instalación de archivo recibe un pasaporte digital: autoría, fecha, tema, objeto técnico, método, resultados, relación con la investigación moderna, derechos de uso y grado de fiabilidad.

08 /CADRA Y EDUCACIÓN

Escuela de Ingeniería IMAS

La estrategia de recursos humanos debe formar un nuevo tipo de investigador: comprende la física, puede contar, experimentar, trabajar con los datos y llegar a una solución de ingeniería.

TrekConexiónÍndice
Escuela 1Mecánica + matemáticasMecánica básica, dinámica no lineal, teoría de la resistencia, ondas.
Escuela 2Mecánico + cálculoCAE, HPC, UQ, doble digital, data assimilation.
Escuela 3Mecánico + experimentoPantallas, mediciones, diagnóstico, metrología, procesamiento de señales.
Escuela 4Mecánica + materialesMicroestructura, resistencia, tribología, superficie, procesos.
Escuela 5Mecánica + robóticaMecatronica, control, sensores, autonomía.
Escuela 6Mecánica + aplicaciónPreparación tecnológica, economía del ciclo vital, normas, patentes, cooperación.

Formatos

  • Magistrados conjuntos y cátedras básicas;
  • Escuelas de posgrado en torno a grandes programas;
  • Competiciones de ingeniería en datos y pantallas reales;
  • La rotación entre los laboratorios, los BCE y los emplazamientos industriales;
  • Programa provisional* «100 Jóvenes investigadores de IMAS»;
  • Enseñar a las escuelas científicas y subvencionar ideas fundamentales arriesgadas.

09 /INFRASTRUCTURA

De los pantalones separados a la fábrica del experimento

La infraestructura debe gestionarse como un conjunto único de investigaciones con reservas digitales, pasaportes de precisión, historia de calibración y vinculación de cada experimento con el modelo y la misión de investigación.

I1 Centro de Dinámica y VibroacussiaI2 Centro de resistencia, recursos y destrucciónI3 Centro de Tribología e Ingeniería de la SuperficieI4 Centro de Mecánica de Olas no lineales
I5
Centro de robótica y sistemas autónomos
I6
Centro de Doble Digital y HPC
I7
Centro de materiales y condiciones extremas
I8
Centro de Metrología y Validación de Ingeniería

Principio CAPEX

La nueva instalación sólo se adquiere junto con un pasaporte digital, una metodología, un programa de carga, un conjunto de tareas de control y un plan de uso interlaboral. Esto transfiere la infraestructura del equipo de balance a un activo científico cuantificable.

10 /ECONOMÍA Y FONDOS

Sistema de financiación del ciclo completo de investigación

La sostenibilidad de la institución requiere una cartera de fuentes: la ciencia básica se financia como una base a largo plazo, y las aplicaciones de la tecnología de la información y las comunicaciones se financian mediante consorcios, donaciones, clientes y fondos especializados.

FondoFinalidad
Fundación de Ingeniería BásicaHorizontes largos, escuelas científicas, ideas arriesgadas;
Fundación de Laboratorios JuvenilesPaquetes de lanzamiento para jóvenes dirigentes;
Fondo de instalaciones únicasModernización de las sándwiches, metrología, servicio;
Fundación de Modelos DigitalesElaboración y mantenimiento de modelos de ingeniería de confianza;
Fondo de pilotos de tecnologíaProducción de muestras y ensayos experimentales en el cliente;
Heritage FoundationArchivos, museos, publicaciones de escuelas científicas, digitalización;
Fondo de TransferenciaPatentes, licencias, offs spin-offs, cooperativas internacionales e interregionales.
El principio de la evaluación vincula la financiación no sólo a las publicaciones, sino también a la cartera de resultados: un nuevo conocimiento, una base de pruebas, un modelo confirmado, una metodología de ingeniería, una patente, una norma, un personal capacitado, un piloto y una aplicación.

11 / SUR: Sistema de Gestión del Desarrollo

El lugar de IMAS RAN está en el contorno SUR.

SUR es útil como mecanismo de preproyecto que vincula la solicitud de los Estados y las industrias con las competencias científicas, los recursos, los datos y los resultados mensurables.

EtapaÍndice
1. La señalUna misión estratégica, escasez, dependencia tecnológica, emergencia, una nueva oportunidad.
2. DesembolsoProcesos físicos, nudos críticos, datos, materiales, normas, economía.
3. Modelo científicoHipótesis básica, modelo de cálculo, hipótesis e incertidumbre.
4. ExperimentoPruebas de banda y en especie, mediciones, comparación con el modelo.
5. DecisiónDiseño, material, algoritmo, metodología o tecnología.
6. ValidaciónPrueba de la viabilidad, el recurso y los límites de la aplicabilidad.
7. EscalaNorma, pasaporte digital, cooperativa de producción, reproducción.

Balances que el IMAS puede ver

  • Balance de masa, energía e impulso;
  • Equilibrio de recursos y fiabilidad;
  • Equilibrio de productividad y eficiencia energética;
  • Balance del ciclo de vida;
  • Equilibrio entre independencia tecnológica y dependencia externa;
  • Equilibrio de competencias humanas e ingeniería;
  • El equilibrio entre la tecnosfera y el medio ambiente natural.

12 / PILOTOS

10 proyectos de inicio rápido

Para pasar del concepto a la acción se necesitan pilotos que a la vez demuestren profundidad científica, conexión digital y resultados prácticos.

№Proyecto pilotoResultado
01Doble digital del centro críticoCírculo completo: datos del modelo de
02Registro de rechazos de vehículos de RusiaTipologías de rechazos y lecciones de ingeniería con datos indescriptibles de las industrias.
03Conjunto de referencia V&VUn juego de pruebas mecánicas para la inspección de software nacional y de IA.
04Inspector de infraestructuras robotDiagnóstico de estructuras, tuberías o equipo industrial.
05Tecnología de diagnóstico por ondaTécnicas no lineales de detección temprana de daños.
06Material con pasaporte digitalConexión de la estructura de propiedad con los recursos de explotación.
07Máquinas de vigilancia de valor biológicoComplejos robóticos modulares para agua, suelo y aire.
08Fábrica de experimento abiertaCatálogo digital único de stands y órdenes de prueba.
09El archivo vivo de BonramovLa colección digital de la escuela de ciencias y sus vínculos con los desafíos actuales.
10Índice de preparación para la ingenieríaMétodo para evaluar la disponibilidad de tecnología compleja para su despliegue y escala.

13 / GESTIÓN

Modelo de proyecto del Instituto

El mantenimiento de laboratorios fuertes es compatible con el sistema matricial de los grandes programas. El laboratorio mantiene la escuela y las competencias; el programa reúne un equipo multidisciplinario en torno al resultado.

ÓrganoFunción
Consejo CientíficoPrograma básico, calidad de la ciencia, escuelas científicas.
Consejo EstratégicoCartera de programas, asociaciones, prioridades de infraestructura.
Oficina del ProgramaPlanificación, presupuestos, riesgos, milestones, coordinación entre laboratorios.
Junta de ValidaciónEvaluación independiente de modelos, experimentos, metodologías y preparación.
Consejo de Jóvenes CientíficosTrayectoria de personal, laboratorios juveniles, negocios científicos.
Consejo IndustrialEstablecimiento de objetivos, pilotos y líneas de aplicación con los clientes.

Unidad de gestión

Pasaporte del programa estratégico: objetivo de la hipótesis científica de un sistema de indicadores de un modelo de infraestructura de un proyecto experimental de infraestructura de asociados de un programa estratégico: riesgos del derecho a los resultados de las etapas TRL/MRL - efecto de la decisión de continuar/a escalar.

14 / Indicadores

Índice de fuerza de ingeniería del IMAS

Los indicadores no deben describir la actividad, sino la capacidad de la institución de convertir el conocimiento en una capacidad de ingeniería verificable.

MediciónEjemplo KPI
Profundidad científica- La proporción del trabajo con nuevos resultados fundamentales; la calidad de las escuelas científicas; y la cita en las esferas pertinentes.
ConfiabilidadNúmero de modelos/metodotipos de calibración; reproductividad de los resultados; similitudes entre laboratorios.
La madurez digitalProporción de proyectos con pasaportes digitales, provenance de datos y modelos gestionados.
Infraestructuracoeficiente de carga de las instalaciones únicas; hora de acceso; número de usuarios externos.
PersonalJóvenes líderes, estudiantes de posgrado, trayectorias interdisciplinarias, retención de talentos.
TransferenciaPilotos, licencias, normas, despliegue, efectos económicos de los asociados.
SoberaníaReducción de la dependencia tecnológica crítica en las esferas seleccionadas.
LegadoLa proporción de fondos digitalizados y la reutilización de los resultados de los archivos en los nuevos proyectos.

15 / Tarjeta de control

2026–2035: cuatro horizontes

PeríodoHorizonteResultados principales
2026–2027Recolección del núcleoAuditoría de competencias y puestos de trabajo; 12 programas; 10 pilotos; registro digital; proyecto del Centro de Verificación de Ingeniería; lanzamiento de un archivo en vivo.
2028–2030IntegraciónPlataforma federal con asociados; laboratorios conjuntos; escalación de los duplicados digitales; nuevas normas y técnicas de ensayo.
2031–2033Red nacionalRed de centros de ingeniería mecánica distribuidos; módulos de ingeniería industrial; participación en importantes programas nacionales.
2034–2035A nivel mundialExportación de técnicas de ingeniería y escuelas científicas; objetivos internacionales de referencia; centro reconocido de validación de sistemas técnicos complejos.

Primeros 100 días

  1. Aprobar un grupo de trabajo de estrategia y propietarios de 12 programas.
  2. Realizar un inventario de las competencias, los pantalones, los códigos de programas, los datos, las patentes y las asociaciones.
  3. Seleccione 3–5 pilotos del primer año con un resultado cuantificable.
  4. Crear un registro mínimo de instalaciones de ingeniería y pasaportes digitales.
  5. Prepare un reglamento sobre el Centro de Verificación de la Ingeniería.
  6. Crear un consejo industrial y celebrar una sesión de orientación con las principales industrias.
  7. Iniciar el proyecto " Archivo de vida del IMAS " y digitalizar los fondos prioritarios.
  8. Recoger el presupuesto 2027–2030 para programas, infraestructura y personal.

16 / ENSEÑANZA

IMAS RAN 2035

El Instituto, que conoce la física de las máquinas, puede calcularla, probarla con un experimento, registrarla en la norma y llevarla a la tecnología en funcionamiento.

Fórmula IMAS RAN = Escuela Científica + Infraestructura Experimental + Contorno Computador + Centro de Validación + Archivo de Ingeniería + Red de Consorcios.

¿Qué le da a Rusia?

  • Reducción de los riesgos de ingeniería y de los errores costosos en la etapa de aplicación;
  • Acelerar la transición de un resultado fundamental a una tecnología industrial;
  • La verificación independiente de las soluciones técnicas críticas;
  • Mantenimiento y desarrollo de las escuelas científicas nacionales de ingeniería mecánica;
  • Creación de una biblioteca de modelos y datos de confianza para el programa nacional de ingeniería y la Iniciativa de Información;
  • :: Traslados intersectoriales de decisiones y mayores beneficios de la infraestructura de investigación;
  • La formación de una generación de investigadores capaces de trabajar en la interfaz física, la computación, el experimento y la producción.

La ciencia mecánica es la ciencia de cómo convertir las leyes de la naturaleza en sistemas de acción fiables.

Situación del documento: Proyecto de concepto para el debate y ulterior detalle con la dirección y las dependencias científicas del IMAS-RAN.

Otra edición publicada: IMAS-RAN CONCEPTO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2026–2035 Maquinaria como núcleo de la ciencia, la validación y el desarrollo sistémico del Instituto de Ciencias de la Maquinaria. A. A. RAN IMASH_RAN_Conception_2026-2035.pptx -texto web +

01 / Marco estratégico

El nuevo papel del IMAS-RAN

• El Centro Nacional de Sistemas de Verificación de la Ingeniería.

• Conexión: la mecánica básica de cálculo de la prueba de validación de la norma de aplicación.

• Ingeniería horizontal para el transporte, la energía, la industria, la robótica, la construcción, el medio ambiente, el Ártico y el espacio.

• Contrato digital de modelos, datos, ensayos, materiales, fallos y ciclo de vida.

02 / Arquitectura

Cuatro líneas del Instituto

CIENCIA

CALENDARIO

VALIDA

INTEGRACIÓN

Modalidades básicas de mecánica, ondas, fricciones, destrucción, dinámica y fiabilidad.

Modelos multifísicos, dobles digitales, HPC, metacomputación e ingeniería I.I.

Pruebas, metrología, verificación de modelos, recursos, seguridad y preparación tecnológica.

Consorcios, pilotos, normas, transferencias industriales y reproducción.

03 / Portfel

12 programas estratégicos

Mecánico de la nueva generación

Fiabilidad, recursos y destrucción

Tribología y sistemas de contacto

Nuevos materiales y superficies

Doble digital e ingeniería IE

Robot técnico y automovilística

Mecánico de onda no lineal

Sistemas de transporte 2035–2050

Maquinaria energética y nueva energía

Ingeniería de sistemas naturales

Medio ambiente extremo, Ártico y espacio ultraterrestre

Normas, verificación y soberanía

P10

P11

P12

04 / Pabellón de mesa

IMAS.Digital ○ Neurosis de ingeniería

L1 Registro de instalaciones

L2 Grafo de conocimiento

L3 Doble digital

L4 GRID / HPC

L5

L6 Contorno de confianza

L7 Intercambio Federal

05 / Validación

Centro de Verificación de Ingeniería

¿Qué estamos comprobando?

¿Qué pruebas hay?

¿Qué recibe el país?

Material del modelo de tecnología de la información

Perfectibilidad física de la repetición de los datos de Recursos y fiabilidad de la frontera de aplicabilidad

Evaluación independiente de la ingeniería - Reducción de errores costosos

06 /Consorcio

Cooperación científica e industrial

Medio ambiente y sistemas naturales

El espacio y el Ártico

Construcción y CGH

IMAS-RAN Integrator

Transporte

Nuevos materiales

Energía

Ingeniería de robots

07 / INEDIE

Archivo vivo de IMAS

• Los fondos personales y de identidad de científicos y diseñadores eminentes.

• Archivos de laboratorios, escuelas científicas, pantalones e instalaciones únicas.

• Biblioteca de Modelos de Ingeniería, Pruebas, Denegaciones y Enseñanzas de Ingeniería.

• Pasaporte digital de cada instalación: autoría, tema, método, resultados, comunicaciones, derechos y grado de fiabilidad.

• El archivo se convierte en un recurso activo de investigación, capacitación e ingeniería, y no en un depósito.

08 / Kadra

Escuela de Ingeniería IMAS

Mecánica + matemáticas

Mecánico + cálculo

Mecánico + experimento

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Mecánica + materiales

Mecánica + robótica

Mecánica + aplicación

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

09 / EXPERIMENT

Infraestructura del ciclo completo

Dinámica y vibroacusía

Sostenibilidad, recursos y destrucción

Tribología y superficie

Mecánico de onda no lineal

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Robotótica y sistemas autónomos

Doble digital y HPC

Materiales y condiciones extremas

Metrología y validación de la ingeniería

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

10 / SUR

SUR: posición del IMAS en la gestión del desarrollo

La señal

Desembolso

Modelo científico

Experimento

Decisión

Validación

Escala

El IMASH RAN es un validador científico de ingeniería SUR: vincula la solicitud estatal y sectorial con la física, los datos, el experimento, la norma y el ciclo de vida de las máquinas.

11 / PILOTOS

10 proyectos de inicio rápido

Doble digital del centro crítico

Registro de rechazos de vehículos de Rusia

Conjunto de referencia V&V

Inspector de infraestructuras robot

Tecnología de diagnóstico por onda

Material con pasaporte digital

Máquinas de vigilancia de valor biológico

Fábrica de experimento abierta

El archivo vivo de Bonramov

Índice de preparación para la ingeniería

12 / GESTIÓN

Modelo de proyecto del Instituto

Consejo Científico

Consejo Estratégico

Oficina del Programa

Programa básico y calidad de la ciencia

Cartera de programas y asociaciones

Presupuestos, riesgos, milestones, coordinación

Junta de Validación

Consejo de Jóvenes Científicos

Consejo Industrial

Evaluación independiente de modelos y metodologías

Trayectoria de personal y laboratorios juveniles

Tareas, pilotos y aplicación con los clientes

13 / Indicadores

Índice de fuerza de ingeniería del IMAS

Soberanía

Transferencia

Legado

FUERZA DE GÉNERO

Personal

Profundidad científica

Infraestructura

Confiabilidad

La madurez digital

14 / Horizonte

Hoja de ruta 2026–2035

Auditoría de las competencias y los puestos de control - 12 - 10

Recolección del núcleo

2026–2027

Plataforma federal - Laboratorios conjuntos - Doble digital - nuevas normas

Integración

2028–2030

Centros de ciencias mecánicas distribuidos - grafos de conocimientos de la industria - programas nacionales importantes

Red nacional

2031–2033

Exportación de técnicas de ingeniería - objetivos internacionales de referencia - centro reconocido de validación

A nivel mundial

2034–2035

IMAS RAN 2035 CIENCIA FUNDAMENTAL ○ REFERENCIA INVERNADERA DE LOS DÓLARES CIFROS DE LA INVESTIGACIÓN IMAS RAN = Escuela científica + Infraestructura experimental + Contorno informático + Centro de Validación + Archivo de Ingeniería + Red de consorcios. La ciencia de cómo convertir las leyes de la naturaleza en sistemas de acción fiables.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

El Kybalion en el sistema SPECZASHCHITA

Estado de la fuente: Documento básico

Interpretación de los principios de Kibalion en el contexto de los programas y el modelo de sistema SPECZASHCHITA.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kibalion-speczashchita

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SPECZASHCHITA • EQUILIBRIUM • SFERA • ECO-PPA

2026

0. Reserva metodológica

El Kibalion se considera en el presente documento un sistema filosófico y hermético de imágenes y principios. Sus disposiciones no sustituyen a las teorías científicas, los requisitos reglamentarios, los cálculos de ingeniería y los métodos de prueba. En SPECZASHCHITA, los siete principios se utilizan como lenguaje de preguntas, diseño de la retroalimentación y verificación de la integridad del sistema; todas las soluciones operacionales deben tener indicadores mensurables, fuentes de datos y procedimientos de validación.

1. Resumen ejecutivo

SPECZASHCHITA se propone interpretarlo como una organización de ejecución cooperativa en la que el marco filosófico de Kibalion se transforma en un marco de ingeniería: observación, medición, predicción, equilibrio, coordinación, ejecución y retroalimentación. La idea clave no es "gobernar el mundo con principios," sino utilizar los principios para no perder la integridad al escalar un sistema complejo.

El principio filosófico -una pregunta sistémica -una medición - una medida de la gestión - un resultado verificable

  • EQUILIBRIUM es una capa de observación, modelización, predicción y evaluación integrada.
  • SFERA es un espacio para iniciativas, participantes, proyectos, datos y comunicaciones.
  • ECO-PPA es un mecanismo para vincular los recursos, los compromisos, los indicadores y los efectos mensurables.
  • SPECZASHCHITA - Contorno de cooperación y ejecución: consorcios, pilotos, producción y escalación.
  • El arqueómetro es el operador de la armonización: mide las desviaciones, la vinculación, la crítica y el equilibrio dinámico.

2. Los siete principios de Kibalion en el idioma SPECZASHCHITA

PrincipioInterpretación sistémicaMétrica/modeloAplicación
MentalismoTodo programa comienza con un modelo de paz, objetivos y criterios de calidad.Mapa de objetivos; modelo de estado X_t); función del objetivo J.Estrategia, simulación de guiones, doble digital.
ConformidadEsas leyes de las organizaciones pueden repetirse en diferentes escalas, pero deben verificarse.Modelo de nivel multidisciplinario; columnas; módulos recursivos.El centro - el grupo - la región - el sistema.
VibraciónEl sistema siempre se mueve; las frecuencias, los ritmos y las fluctuaciones son importantes.Espectros, corrección automática, Fourier/wavelet, lambdamax.Vigilancia, tempómetro de criticidad, alerta temprana.
PolaridadMuchos regímenes de gestión constituyen un continuo de lo contrario.Orden <->haos; centralización <->autonomía; riesgo>sostenibilidad.La configuración de los rangos permitidos, no la búsqueda de extremos.
RitmoLos procesos tienen ciclos y lagunas; la solución debe tener en cuenta la fase del proceso.Períodos T, coordenadas de fase de los theta, índices cíclicos.La cosmoritmología como analista cósmico-civil.
Causa y efectoCada intervención debe tener una cadena de causas y efectos que se pueda rastrear.DAG, líneas de causa, análisis counterfactional.Evaluación del impacto ECO-PPA, auditoría de decisiones.
Género/pornoEn la lectura de ingeniería, la complementariedad entre la generación y la selección, las iniciativas y las formas.Exploration<->exploitation; generador<->validador.Ciclo de innovación, I+D, cartera de proyectos.

3. El principio del Mentalismo: un modelo previo a la acción

En el caso de SPECZASHCHITA, el principio del mentalismo se convierte en un requisito: antes de iniciar la acción debe existir un modelo formalizado de objeto, entorno, amenazas, recursos, limitaciones y el resultado previsto. Una solución sin modelo se considera una hipótesis y no una norma de gestión.

X(t+1) = F(X(t), U(t), E(t))

Este es el estado del objeto X, U el impacto de la gestión, E el entorno exterior. La función F debe identificarse por lo menos parcialmente sobre la base de datos o modelos de expertos y debe contar con un mecanismo de aclaración después de cada ciclo.

4. Principio Compatibilidad: recursión y escala

SPECZASHCHITA se basa en una lógica recursiva: el módulo local debe tener un conjunto mínimo de funciones de todo el sistema - vigilar, evaluar, actuar e informar sobre los resultados. Al escalar, los parámetros y las facultades cambian, pero se mantiene la estructura del ciclo.

Módulol = {vigilancia, evaluación, decisión, ejecución, retroalimentación} x escalal

  • Objeto/punto de vigilancia - nivel local.
  • Proyecto/territorio - nivel de grupo.
  • Sector/región - nivel de todo el sistema.
  • Contorno nacional e internacional - nivel de coordinación.

5. Principio de vibración: Dinámica, crítica y Temómetro

En la interpretación de ingeniería, la "vibración" significa que el estado del complejo sistema no puede evaluarse por una sola fotografía estática. Es necesario medir la velocidad del cambio, los componentes espectrales, la resistencia y la distancia a un régimen crítico.

T(crit) = w1*I + w2*C + w3*R − w4*|lambdamax| − w5*Ecost

El termómetro de la crítica no es un termómetro físico. Es un índice integrado que combina la conexión I, la coherencia C, la resistencia R, el valor máximo de Lapunov lambdamax y el precio de recursos de Ecost. Todos los componentes se normalizan para una clase específica de objetos.

6. Principio de polaridad: gestión de bandas

La polaridad no se utiliza como una afirmación de "dos poderes," sino como un método para encontrar una banda controlada entre los extremos. Para cada objeto se establece un umbral inferior, un corredor de trabajo y un umbral superior.

x_min < x_work < x_max

PolaridadRiesgo de extremo inferiorRiesgo de extremo superior
Autonomía <-> CoordinaciónAgotamientoHipercentralización
Diversidad <-> EstandarizaciónIncompatibilidadMonocultura
Estabilidad <-> AdaptarUn momento.Turbulencia
Transparencia <-> ProtecciónVulnerabilidadAislamiento

7. Principio Ritmo: La cosmoritología como analista cíclico

La cosmoritmología en la aplicación SPECZASHCHITA es una disciplina de análisis de los ciclos de los procesos naturales, tecnológicos, sociales y astronómicos. Los parámetros astronómicos pueden utilizarse como series temporales externas cuando exista una conexión física verificable; las relaciones simbólicas deben marcarse por separado y no confundirse con modelos de causa.

x(t) = mu(t) + sum Ak cos(2pit/Tk + φk) + eps(t)

  • La temporada y los ciclos climáticos.
  • Actividad solar y efectos geofísicos confirmados.
  • Ciclos de tecnología, obsolescencia, intervalos de reparación.
  • Ciclos socioeconómicos y contornos civiles de los acontecimientos.
  • Análisis espectral, avanzada, sincronización de fase, correlación cruce.

8. Causas y consecuencias: pruebas

En SPECZASHCHITA, toda hipótesis debe dividirse en correlación, mecanismo y efecto causal. Para ello se han introducido las líneas de causa, los grupos de control, las líneas de base y la evaluación posterior a la evaluación.

Efecto = Y_después de la acción) - Y_contractual)

  • Fijar punto de partida (baseline).
  • Descripción de la intervención y del autor responsable.
  • Computadora KPI y rangos de error tolerable.
  • Comparando con el guión de control.
  • Verificación independiente del resultado.

9. El principio del nacimiento: un ciclo innovador

Es útil traducir este último principio a procesos complementarios: la generación de opciones y su selección. No basta con generar ideas para un sistema innovador; se necesitan pruebas, filtros de seguridad, economía y escalación.

La idea de una hipótesis - un prototipo - un piloto - una validación - una norma - una escalación

10. El arqueómetro como núcleo de conexión

El arqueómetro combina siete principios en un solo contorno de medición. No mide la espiritualidad; calcula el estado del sistema multidimensional en relación con las normas y limitaciones establecidas.

B(X) = α*C + β*S + γ*A + δ*V − η*D − mu*R

C - Coherencia, S - Sostenibilidad, A - Adaptividad, V - Diversidad, D - Armonización interna, R - Riesgo/Pequeña fragilidad. El peso se fija con el pasaporte de un objeto concreto, y no de manera universal para todos los sistemas.

11. SPECZASHCHITA: Estructura integrada

SistemaFunciónSalida clave
ObservaciónDatos sobre territorios, instalaciones y procesosCorrientes de mediciones, eventos, anomalías
EQUILIBRIUMAnálisis, pronóstico, escenariosÍndices, modelos, advertencias
ArqueómetroEvaluación integral y equilibrioPasaporte de estado, anomalías, prioridades
SFERAIniciativas, comunicaciones, participantesCartera de soluciones y cooperativas
ECO-PPAConexión de recursos y efectos mensurablesObligaciones, KPI, financiación
SPECZASHCHITAEjecución y escalaPilotos, consorcios, producción, aplicación

12. Protocolo de decisión

01 Observación - Obtener datos y determinar la calidad de las fuentes.

02 Contextualizar - Definir ciclo, fase, factores externos y limitaciones.

03 Medir - Calcular la conexión, la crítica, la resistencia y las anomalías.

04 Hipótesis: Generar por lo menos dos explicaciones o escenarios alternativos.

05 Comprobar la causa - Dividir la coincidencia del mecanismo y el efecto de causa.

06 Seleccionar acción - Optimizar el efecto previsto con límites de riesgo definidos.

07 Ejecutar - Designar un responsable, recursos, plazos y puntos de referencia.

08 Validar - Comparar el hecho con el pronóstico, actualizar el modelo y el peso del Arqueómetro.

13. Ciencia, seguridad y límites de las aplicaciones

  • Los principios filosóficos no se consideran leyes empíricas sin pruebas independientes.
  • Los ciclos astronómicos se incluyen en los modelos de causa únicamente cuando existe un mecanismo físico y una prueba estadística.
  • Las correlaciones obtenidas en muestras pequeñas se marcan como hipótesis.
  • Las decisiones críticas en materia de seguridad, medio ambiente, medicina y finanzas requieren procedimientos normativos y una evaluación.
  • El arqueómetro guarda la versión del modelo, el conjunto de datos de entrada, el peso, los intervalos de confianza y la historia de los recuentos.
  • El sistema debería permitir la reproducción de los cálculos y la auditoría externa.

14. Piloto SPECZASHCHITA - CIBALIONA

El piloto propuesto es una instalación o zona para la que ya existen corrientes de datos y agentes mensurables. El marco filosófico no se pone a prueba mediante la convicción, sino mediante la utilidad: aumenta la exhaustividad de las preguntas, la calidad de las soluciones y la rapidez con que se detectan los riesgos.

EtapaPlazoResultadoCriterio de salida
0. Pasaportes2-4 semanasObjeto, datos, indicadores, propietarios>=80% indicadores clave tienen una fuente
1. Modelo básico1-2 mesesContador de conexiones, ciclos, críticas, baselineCálculos de índices reproducibles
2. Piloto de decisiones3-6 mesesConjunto de intervenciones y escenariosComparación de las proyecciones/cifras
3. Validación1-2 mesesInforme de pruebaConfirmación independiente de parte de los efectos
4. Escala6-18 mesesNorma del módulo SPECZASHCHITARepetición en el segundo lugar

15. Fórmula final

El Kibalio en SPECZASHCHITA no es útil como un conjunto de respuestas listas, sino como siete preguntas permanentes a cualquier sistema complejo: cuál es el modelo en el que se basa la solución; lo que se repite a diferentes escalas; cuál es la dinámica; cuáles son los extremos del modo de trabajo; en qué fase del ciclo se encuentra el objeto; cuál es la cadena causal; y cómo nacen y se eligen las nuevas soluciones.

Significado ->Modelo ->Metrical ->Solución ->Ejecución ->Probación ->Renovación del modelo

Este ciclo cerrado convierte el marco filosófico en una aplicación para la gestión del desarrollo y la protección.

Anexo A. Pasaporte mínimo del módulo

  • Código y nombre del módulo.
  • Objeto y alcance de la observación.
  • Objetivo y función.
  • Datos de entrada y propietarios de fuentes.
  • Un conjunto de indicadores y fórmulas de cálculo.
  • Conexiones con otros módulos.
  • Ritmos/ciclos y frecuencia de actualización.
  • Valores mínimos y zonas críticas.
  • Hipótesis de acción.
  • Es el autor responsable.
  • Criterios de validación y fecha de la última verificación.

Anexo B. Vocabulario de términos clave

Arqueómetro: Operador integrador de evaluación del estado multidimensional y desviación del corredor de balance definido.

Cosmoritmología: Análisis de los ciclos y fases de los procesos astronómicos naturales, tecnológicos, sociales y, cuando se ha demostrado la existencia de vínculos.

Temómetro de criticidad: Índice de distancia estándar del sistema a un régimen crítico o inestable.

Conexión estructural: Propiedades de la columna que determinan la viabilidad, la integración, la reserva y el riesgo de fragmentación.

Recurrencia Meta Project: Repetir el ciclo básico de gestión a diferentes escalas del sistema.

Equilibrio único: Corredor de trabajo entre las necesidades de sostenibilidad, adaptabilidad, diversidad, recursos y riesgos que compiten entre sí.

Otra edición publicada: CIBALIÓN SPECZASCHITA_KIBALION.pptx + texto web

Interpretación sistemática de los principios de Kibalion para una estructura de autoorganización, seguridad y desarrollo

DE PRINCIPIOS 7

Arqueómetro

Equilibrio único

Cosmoritmología

CIBALION como marco del sistema

De un principio filosófico a un parámetro de referencia y un enfoque de gestión

¿Qué cambia?

¿Qué obtienes?

Principio básico

• No aceptamos la tesis simbólica como un hecho

• Un idioma único para las diferentes industrias

• Kibalion - capa de interpretación

• Convertirlo en una hipótesis medible

• Modelo de nexo causal

• Arqueómetro ○ capa de medición

• Adherirse a los datos e indicadores

• Protocolo de alerta temprana

• SPECZASHCHITA Capa de ejecución

• Comprobar en pilotos y guiones

• Mapa de las decisiones SPECZASHCHITA

• Validación de la capa de prueba

Los siete principios de Kibalion

Interpretación técnica para el análisis de sistemas

Mentalismo

modelos, objetivos, expectativas

Ritmo

ciclos y retornos

Conformidad

Incidencia a gran escala

Causa de la consecuencia

Caucales

Vibración

dinámica y frecuencias

Rhode

complementariedad de las funciones

Polaridad

Doble régimen

Conversión de principios en variables operacionales

De un principio cualitativo a un medidor

Mentalismo

Calidad del modelo y de los objetivos

Conformidad

Coherencia de los niveles

Vibración

espectro de frecuencias/ variabilidad

Polaridad

de los regímenes opuestos

Ritmo

Círculo y sincronización de fase

Causa

Conexión causal

Complementariedad

equilibrio entre las funciones complementarias

Efecto: 7 Principios 7 clases de indicadores observadas

Arqueómetro

Operador de armonización del sistema multidimensional

A_X) - Diagnóstico - - Desviación - Acción - Control

Cohesión

Entropía

conflicto

Diversidad

fragilidad

Φ = αC − βH − γD + δV − λR

Equilibrio único

No maximizando un indicador, sino una solución de avenencia sostenible

INTEGRACIÓN

TODO

Estabilidad

ADAPTIVIDAD

coherencia e integridad

Energía, datos, recursos

retroinformación y sostenibilidad

capacidad para cambiar de modo

B = I × F × S × A

Si un multiplicador se inclina hacia cero, el sistema pierde su viabilidad.

Temporizador de la crítica

Evaluación del modo: el punto muerto de la crítica de la caótica

Zona crítica

Uso

• Expansión máxima

• Alerta temprana

λmax > 0

• Relaciones largas

• Ajustar los reguladores

• Gran integración

• Evaluación de riesgos

• No hay fisuras afectivas

• Comparación de escenarios

λmax ≈ 0

λmax < 0

Conexión estructural y percodificación

Cuando un conjunto de elementos se convierte en un sistema

INDÍGENAS

POBLACIÓN DE LA PERSPECTIVA

REGRUPACIÓN

El objetivo no es la densidad máxima, sino la coherencia suficiente, manteniendo al mismo tiempo la diversidad.

Cosmoritmología

Los ciclos astronómicos como factores observables externos

24 h

29,53 O

1

E11

Dietas

Lunas

Estacionales

Sol

Un principio clave: el ciclo no es en sí mismo la causa de la aplicación de la norma sólo será útil una vez que se haya verificado estadísticamente la relación con el proceso.

X(t) = μ + Σ [aₖ cos(ωₖt) + bₖ sin(ωₖt)] + ε(t)

Matemáticas de torov

Dinámica y espacio de fase multiperio

Tⁿ = S¹ × S¹ × … × S¹

Fase

Lo que da un modelo torácico

• Combina varios ciclos

• Describe la repetición

• Busca ventanas de fase

• Apoya la elaboración de modelos hipotéticos

Recurrencia de Meta Project

Una lógica en cada nivel del sistema

Datos de análisis de balance de balance de decisión de control

Módulo

Cluster

Sistema

Meta Project

Cada nivel puede funcionar de manera autónoma, pero tiene un protocolo único de evaluación y validación.

SPECZASHCHITA: Estructura integrada

De la vigilancia a la ejecución

OBSERVACIÓN

ANÁLISIS

COORDINACIÓN

Ejecución

• Datos

• Arqueómetro

• Prioridad

• Pilotos

• Registros

• Los ritmos

• Recursos

• Cooperación

• Vigilancia

• Riesgos

• Hipótesis

• La escalación

Hipótesis de aplicación

Donde Kibalion se convierte en un instrumento de control del sistema

Ecología

Energía

• Ciclos de carga, recuperación, alerta temprana

• Equilibrio de generación, demanda y riesgo

Infraestructura

Sistemas sociales

• Sostenibilidad de las redes y centros críticos

• Conexión, confianza, tensión

EI ecosistemas

Gestión de proyectos

• Crítica, diversidad, integración

• Recurrencia, control de etapas, pruebas

Protocolo de la decisión

Ciclo único de gestión

1. La señal

2. Verificación de datos

3. Arqueómetro

4. Hipótesis

5. Decisión

6. Ejecución

7. Validación

La retroalimentación devuelve el sistema a la vigilancia y ajusta el modelo.

Validación y pruebas

Frontera entre la hipótesis y la solución de ingeniería

MUST

No te preocupes.

RESULTADO

• Fuente de datos

• Sustitución de la correlación causal

• Pasaporte del módulo

• Método de cálculo

• Las constantes numéricas no verificadas

• Una versión del algoritmo

• Equipo de control/línea de base

• Parejas aleatorias

• Registro de decisiones

• La prueba del éxito

• Peso no transparente de los indicadores

• Auditoría de datos

• Repetitividad

• Decisión de escalar

Hoja de ruta

Del concepto al sistema de verificación SPECZASHCHITA

Formalización

Datos

Proyecto piloto

Validación

Escala

métricas y pasaportes

fuentes y API

1 Territorio/contorno

comparación de escenarios

Listas y módulos

Objetivo

Sistema de pruebas comunes para la vigilancia, la armonización y la ejecución

Kibalion arqueómetro SPECZASHCHITA

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Aristas de conectividad de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

En el documento se ponen de relieve los vínculos entre los elementos del sistema y las normas para su armonización.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rebra-svyazannosti-soyuz-741

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Situación: módulo básico del sistema - versión 1.0

1. Designación del módulo

El módulo «Aristas de conectividad» establece un lenguaje formal de relaciones entre los nodos de la Teoría del Campo СОЮЗ741. Una arista se considera un canal gestionable por el que se transmiten significado, datos, funciones, recursos, impulsos de control o retroalimentación. Este enfoque permite describir el sistema como un grafo y un hipergrafo, medir la calidad de su conectividad y validar su arquitectura.

  • Traducir la arquitectura de sentido a un modelo formal de red;
  • Crear un pasaporte único para cada comunicación;
  • Determinar los vínculos críticos, débiles y redundantes;
  • Medir la coherencia, la sostenibilidad y la velocidad de las corrientes;
  • Conectar 741 a un único sistema de navegación.

2. Definición básica

La costura de la conexión es una relación dirigida o bidireccional entre dos o más nodos con tipo, función, intensidad, reglas de transferencia, limitaciones y un mecanismo de verificación de resultados.

3. Modelo formal de costilla

En la práctica, se utiliza un pasaporte ampliado de costilla:

E = ⟨u, v, τ, d, w, c, ℓ, q, t, f, κ⟩

OpciónSignificado
u, vNodos básicos y destinatarios
τTipo de comunicación
ddirección
wPeso/ poder de comunicación
cCapacidad de carga
ℓRetraso en la transferencia
qCalidad/confianza
trégimen temporal
ffunción de conversión del flujo
κcriterio de validación

4. Doce tipos de costillas

CódigoTipoLo que soporta / conectaEjemplo
R1EspejosoObjetivos, valores, coherenciaSignificado ○ Misión ○ Criterios de decisión
R2InformaciónDatos, señales, documentos, conocimientosFuente de datos del analista
R3Energía de los recursosRecursos, capacidad, energía, financiaciónRecurso de conversión de usuario
R4FuncionamientoLa dependencia de las funciones y los procesosLa función A activa o garantiza la función B
R5CoordinaciónSincronización de los participantes y las medidasCentro de Coordinación de la Ejecución
R6RetroinformaciónResultado, evaluación, correcciónAcción - dimensión - ajuste
R7EvolucionarioTransición entre el estado y la madurezPotencial de piloto de escala
R8ResonanteConcordancia de ritmos, objetivos o parámetrosSincronización aumenta el efecto conjunto
R9JerarquíaSumisión, autoridad, descomposiciónEstrategia de programa de proyecto de misión
R10RedCooperación multilateralCluster de nodos con relaciones divisivas
R11Estructura-cristalSimetría, repetición, estándar de interfacesEl sistema de telecomunicaciones tipo se repetía
R12IntersistemaConexiones de contorno y escalaEl hombre es la organización del Estado del planeta

5. Dirección y topología

  • dirigido: A → B;
  • Bidireccional: A ○ B;
  • Condicional: A [condición]
  • Provisoria: sólo activa en la ventana especificada;
  • Hiperbras múltiples: una relación une varios nudos al mismo tiempo.

Topologías: lineal, radial, en anillo, jerárquica, en malla, por clústeres y de hipergrafos. Para СОЮЗ741, la topología básica es híbrida: clústeres locales + puentes entre clústeres + circuito de retroalimentación.

6. Pasaporte de costura

Campo de pasaporteEjemploFinalidad
ID costillasE-023-144-R2Identificación y control de parámetros
Fuente—Identificación y control de parámetros
Receptor/conjunto de nodos—Identificación y control de parámetros
Tipo R1R12R2Identificación y control de parámetros
Finalidad—Identificación y control de parámetros
Objeto transferido—Identificación y control de parámetros
Ámbito—Identificación y control de parámetros
Peso 0–10,85Identificación y control de parámetros
Capacidad de acceso—Identificación y control de parámetros
Retraso—Identificación y control de parámetros
Fiabilidad / confianza—Identificación y control de parámetros
Régimen provisional—Identificación y control de parámetros
Empleado de telecomunicaciones—Identificación y control de parámetros
Condiciones de activación—Identificación y control de parámetros
Riesgos de ruptura—Identificación y control de parámetros
Meta de resultado—Identificación y control de parámetros
Fuente de la prueba—Identificación y control de parámetros
Criterios de validación—Identificación y control de parámetros
SituaciónValidificadoIdentificación y control de parámetros

7. Métricos de la calidad de la comunicación

MetrikaLo que mideInterpretación
Densidad Drelación entre los vínculos reales y los posibles vínculosdemasiado bajo = aislamiento; demasiado alto = sobrecarga
Nivel medio knúmero de conexiones por nudoMuestra la saturación de la red
Centralfunción de centro/intermediarioidentifica puntos críticos
Módulo QFlexibilidad de los gruposMuestra subsistemas naturales
Fiabilidad RProbabilidad de la comunicaciónCrítica para los administradores de contorno
Retraso LLa hora de la señalEs importante para la gestión operacional.
Confianza Tcalidad de la fuente y de la confirmacióndetermina la prueba
Sostenibilidad Sguardar la función en caso de fallomedida la reserva

8. Validación de costillas

La costilla no se considera simplemente declarada, sino que se ha cumplido si se confirman cuatro capas:

  • Semántica: la comunicación tiene un sentido comprensible y un propósito coherente;
  • funcional: existe un mecanismo de transmisión o exposición observado;
  • Esto es: hay una fuente de datos / documento / evento que confirma la conexión;
  • Efectivo: se mide el efecto correspondiente a la función de la costilla.

9. Niveles de conectividad СОЮЗ741

L1 - Interno: vínculos dentro de un solo módulo

L2 - Intermodal: vínculos entre módulos de un campo

L3 - Interesante: relaciones de diferentes campos/continentales de sentido

L4 - Intersistema: organización de una plataforma de contorno estatal

L5 - Metasistema: vínculos entre los modelos de civilización, planetaria y cosmológica

10. Matriz de la costilla del campo

Para cada uno de los 741 módulos, se recomienda que no sólo se almacene el pasaporte, sino también el registro de las costillas entrantes y salientes. Grabación mínima:

Node_ID → Edge_ID → Target_Node_ID

Tipo de conexión de un objeto transferido de un metric

Fuente de la prueba de la situación de la validación

11. Ciclo de trabajo de la costilla

1. Identifique los nodos y el propósito de la comunicación.

2. Designar el tipo R1R12.

3. Define el objeto y la dirección que se transfieren.

4. Peso, capacidad, retraso y confianza.

5. Atar la fuente de la prueba.

6. Define la medición del resultado y el umbral.

7. Hacer la validación.

8. Activar vigilancia y retroalimentación.

9. Si cambia el contexto, reescalona los parámetros o rompe la conexión.

12. Patternas críticas

PatternRiesgoAjuste
SaltoNo hay comunicación donde es necesariaCrear un puente o un canal de reserva
Gusano de botellaHay demasiadas corrientes a través de un solo nudo.Dividir rutas
Cámara de eco.Las comunicaciones están cerradas dentro del grupoAñadir puentes interlusterales
Falsa conexiónInfluencia sin pruebaVolver a ser una hipótesis
SobrecargaHay demasiados vínculos débiles.Priorizar y desactivar el ruido
Punto de rechazo únicoSin ruta alternativacrear reservas

13. Lugar en la arquitectura de Globus Smyslov

En el Globo de los Significados, los nodos forman la «geografía» y las aristas, la infraestructura de transporte, información y significado. Los continentes definen grandes ámbitos; los océanos, espacios de intercambio; las corrientes, la dinámica; la brújula, la dirección; y las aristas de conexión, las rutas concretas y las reglas por las que circula el flujo entre los puntos.

14. Fórmula final

Sistema = nudos de Rheebr / Corrientes / Retroalimentación

Cuanto más precisamente se definan las relaciones entre los nodos y mejor se sustenten en datos, mayores serán la capacidad explicativa, la estabilidad y la capacidad de gestión de toda la arquitectura СОЮЗ741.

Otra edición publicada: RYBRA REBRA_svyazannosti_SOYUZ741.pptx

Teoría del Campo СОЮЗ741

De la imagen de las comunicaciones a un pasaporte oficial, metrica y la validación de la red

Sistema = nodos de la costilla x corrientes de x retroalimentación de x Validación

1. ¿Qué es una costilla atada?

Unidad de base de la relación entre los nodos del sistema

Transfiriendo

Tiene las opciones

Reloj

Significado de los datos - función - recurso - orden - retroalimentación

Tipo de dirección - peso - retraso - confianza - régimen temporal

Tiene efecto.

Tiene que ser verificable.

conecta los procesos, reduce el aislamiento, crea una ruta de movimiento

Cada relación crítica está confirmada por datos o por el resultado observado

El servidor responde: ¿Qué hay? • ¿Qué tiene que ver la costilla con lo que se transmite y con qué resultado?

2. Modelo formal de costilla

El pasaporte debe ser suficiente para el análisis, la vigilancia y la validación.

E = ⟨u, v, τ, d, w, c, ℓ, q, t, f, κ⟩

Fuente y punto de contacto

Tipo de comunicación

dirección

Fuerza/ peso

Capacidad de carga

Demora

Calidad/confianza

régimen temporal

Conversión del flujo

criterio de validación

3.1 Doce tipos de costillas

R1 " R6: corrientes básicas y marcos de gestión "

R1

R2

R3

objetivos, valores, significado

datos, documentos, conocimientos

Recursos, energía, financiación

R4

R5

R6

dependencia de las funciones y los procesos

Sincronización de los participantes

medida ○ corrección

3.2 Doce tipos de costillas

R7R12: desarrollo, estructura y puentes entre sistemas

R7

R8

R9

El cambio de estado y madurez

Potenciar con coincidencia de parámetros

autoridad y descomponencia

R10 - Red

R11

R12

Cooperación multilateral

Interfaces repetitivas

Conexión de diferentes contorno y escala

4. Dirección y topología

Cómo se activa la costilla en la estructura de la barra

A[condición]

A,B,C ⇄ X

de orientación

bidireccional

condicional

Hiperrebro

Topología híbrida СОЮЗ741

  • Agrupaciones locales dentro de campos
  • Puentes entre regiones
  • marcos jerárquicos de gestión
  • bucles de retroalimentación obligatorios
  • rutas de emergencia para las corrientes críticas

5. Pasaporte de costilla

Conjunto mínimo de campos para el registro de conexiones

Identificación

Opciones

Calidad

Prueba

• ID costillas

• Fuente

• Receptor/conjunto de nodos

• Tipo R1–R12

• Dirección

• Peso 0–1

• Capacidad de acceso

• Retraso

• Régimen provisional

• Fiabilidad

• Confianza

• Riesgo de ruptura

• Reserva

• Meta de resultado

• La fuente de la prueba

• Criterios de validación

• Situación

Ejemplo ID: E-023-144-R2 Peso 0,85 Situación: Validado

6. Metas de la calidad de la comunicación

La coherencia debe medirse y no limitarse a describirse

D - Densidad

k Nivel medio

C - Central

Q - Módulo

Porcentaje de relaciones reales

enlaces a un nodo

función de los nodos críticos

Flexibilidad de los grupos

R · Fiabilidad

L · Retraso

T · Confianza

S - Sostenibilidad

Mantenimiento de las comunicaciones

velocidad de paso

Calidad de las pruebas

Trabajo en caso de denegación

Objetivo: No la densidad máxima, sino la coherencia óptima es suficiente para la integridad sin sobrecargas ni ruidos.

7. Cuatro capas de validación

Sólo se considera que la costilla funciona cuando se confirma el mecanismo y el resultado.

Semántico

Funcionamiento

Datos

Resultados

La relación tiene un significado y un propósito claros

hay un mecanismo de transferencia/ efecto observado

existe una fuente de datos, un documento o un evento

se mide el efecto correspondiente a la finalidad

Regla de la prueba: no hay flujo o efecto confirmado de < < > no hay costilla calibrada.

8. Patternas críticas de la red

¿Qué buscar en la vista de las costillas atadas?

Salto

Gusano de botella

Cámara de eco.

No hay ruta necesaria.

Crear un puente

todo el flujo a través de un solo nudo

- Distribuir

Grupo cerrado

Añadir puentes externos

Falsa conexión

Sobrecarga

Punto de rechazo

Influencia declarada sin prueba

Devolver a la hipótesis

Hay demasiados vínculos débiles.

- Desconectar el ruido

Sin ruta alternativa

Crear una reserva

9. Cinco niveles de conectividad СОЮЗ741

De las comunicaciones locales a los metasistemas

L1

opciones dentro de un solo módulo

L2

Módulos de un campo

L3

campos diferentes / continentes de significados

L4

organización ↔ plataforma ↔ Estado

L5

Modelos de civilización y planetarios

10. Ruebra en Globus Smyslov

Las costillas convierten la geografía de sentido en una infraestructura operativa

Continentales

Principales esferas de interés

Océanos y corrientes

espacio y dinámica de intercambio

Brújula

La dirección del desarrollo

Ruedas de conexión

itinerarios, normas y pruebas específicos de la corriente

11. Ciclo de trabajo de la costilla

Desde la hipótesis de comunicación hasta la vigilancia

Determinar los nodos

Ajuste

Asignar tipo

VIVIENDA

REBRO

Monitorear

Describa el flujo

Validar

Especificar opciones

Define la métrica

Atar la prueba

RURA DE RELACIONES

Sistema nervioso, de transporte y de evidencias de СОЮЗ741

Sistema = nudos de Rheebr / Corrientes / Retroalimentación

La siguiente capa del sistema es el registro de costillas 741, una matriz de lectura automática de todas las conexiones entrantes y salientes de cada módulo.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Registro de los 741 campos de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

Registro de campos de sistemas y conexiones utilizados en la arquitectura 741.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/reestr-741-polei-soyuz-741

Abrir en la página web

1.0 - 25 Agosto 2026

Arquitectura del registro

741 = 13 familias del campo: 19 nodos de base: 3.

Casos: D - Diagnóstico; K ○ Coordinación; R - Desarrollo.

Código del módulo: Sxx-Nxx-D/K/R. Ejemplo: S05-N06-D: Diagnóstico del conocimiento en la familia Información y datos.

El pasaporte de cada módulo contiene el código, la función, los indicadores, los datos, la fórmula, las comunicaciones y los criterios de validación.

El registro es un modelo sistémico del autor. Las fórmulas de los índices son modelos operativos propuestos en el proyecto y requieren calibración con datos empíricos para cada ámbito de aplicación.

Leyenda de fórmulas

D: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25·T. C - La cobertura completa; Q ○ Calidad/confiabilidad; T - La pertinencia de los datos.

K: K = 0,40_A + 0,30·L + 0,30_R. A - Coherencia; L ○ Coherencia; R - disponibilidad de recursos.

R: R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V. G - Aumento del resultado; S - Sostenibilidad; V - Reproducción/escala.

S01 · - Unidad y gestión

Función de familia: integridad, personalidad y gestión coordinada. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S01-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N01-K, S01-N01-R, S01-N02-D, S13-N01-D, S02-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N01-D, S01-N01-R, S01-N02-K, S13-N01-K, S02-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N01-REl desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N01-D, S01-N01-K, S01-N02-R, S13-N01-R, S02-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N02-K, S01-N02-R, S01-N01-D, S01-N03-D, S13-N02-D, S02-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N02-KCoordinación del centro del objetivo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N02-D, S01-N02-R, S01-N01-K, S01-N03-K, S13-N02-K, S02-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N02-D, S01-N02-K, S01-N01-R, S01-N03-R, S13-N02-R, S02-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N03-K, S01-N03-R, S01-N02-D, S01-N04-D, S13-N03-D, S02-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N03-D, S01-N03-R, S01-N02-K, S01-N04-K, S13-N03-K, S02-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N03-D, S01-N03-K, S01-N02-R, S01-N04-R, S13-N03-R, S02-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N04-K, S01-N04-R, S01-N03-D, S01-N05-D, S13-N04-D, S02-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N04-D, S01-N04-R, S01-N03-K, S01-N05-K, S13-N04-K, S02-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N04-RDesarrollo del centro de recursos en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N04-D, S01-N04-K, S01-N03-R, S01-N05-R, S13-N04-R, S02-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N05-K, S01-N05-R, S01-N04-D, S01-N06-D, S13-N05-D, S02-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N05-D, S01-N05-R, S01-N04-K, S01-N06-K, S13-N05-K, S02-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N05-REl desarrollo del centro de control de la zona de control: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N05-D, S01-N05-K, S01-N04-R, S01-N06-R, S13-N05-R, S02-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N06-DDiagnóstico nodo de & knowledge; en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N06-K, S01-N06-R, S01-N05-D, S01-N07-D, S13-N06-D, S02-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N06-KCoordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N06-D, S01-N06-R, S01-N05-K, S01-N07-K, S13-N06-K, S02-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N06-REl desarrollo de un nodo de " conocimiento " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N06-D, S01-N06-K, S01-N05-R, S01-N07-R, S13-N06-R, S02-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N07-K, S01-N07-R, S01-N06-D, S01-N08-D, S13-N07-D, S02-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N07-D, S01-N07-R, S01-N06-K, S01-N08-K, S13-N07-K, S02-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N07-D, S01-N07-K, S01-N06-R, S01-N08-R, S13-N07-R, S02-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N08-DDiagnóstico de la acción en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N08-K, S01-N08-R, S01-N07-D, S01-N09-D, S13-N08-D, S02-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N08-D, S01-N08-R, S01-N07-K, S01-N09-K, S13-N08-K, S02-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N08-D, S01-N08-K, S01-N07-R, S01-N09-R, S13-N08-R, S02-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N09-K, S01-N09-R, S01-N08-D, S01-N10-D, S13-N09-D, S02-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N09-KCoordinación del centro de información en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N09-D, S01-N09-R, S01-N08-K, S01-N10-K, S13-N09-K, S02-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N09-REl desarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N09-D, S01-N09-K, S01-N08-R, S01-N10-R, S13-N09-R, S02-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N10-K, S01-N10-R, S01-N09-D, S01-N11-D, S13-N10-D, S02-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N10-KCoordinación del centro RISCO en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N10-D, S01-N10-R, S01-N09-K, S01-N11-K, S13-N10-K, S02-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N10-REl desarrollo del eje RISCO en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N10-D, S01-N10-K, S01-N09-R, S01-N11-R, S13-N10-R, S02-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N11-K, S01-N11-R, S01-N10-D, S01-N12-D, S13-N11-D, S02-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N11-D, S01-N11-R, S01-N10-K, S01-N12-K, S13-N11-K, S02-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N11-D, S01-N11-K, S01-N10-R, S01-N12-R, S13-N11-R, S02-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N12-K, S01-N12-R, S01-N11-D, S01-N13-D, S13-N12-D, S02-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N12-D, S01-N12-R, S01-N11-K, S01-N13-K, S13-N12-K, S02-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N12-D, S01-N12-K, S01-N11-R, S01-N13-R, S13-N12-R, S02-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N13-K, S01-N13-R, S01-N12-D, S01-N14-D, S13-N13-D, S02-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N13-D, S01-N13-R, S01-N12-K, S01-N14-K, S13-N13-K, S02-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N13-D, S01-N13-K, S01-N12-R, S01-N14-R, S13-N13-R, S02-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N14-K, S01-N14-R, S01-N13-D, S01-N15-D, S13-N14-D, S02-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N14-KCoordinación del núcleo de la política de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N14-D, S01-N14-R, S01-N13-K, S01-N15-K, S13-N14-K, S02-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N14-RDesarrollo de un centro de normas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N14-D, S01-N14-K, S01-N13-R, S01-N15-R, S13-N14-R, S02-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N15-K, S01-N15-R, S01-N14-D, S01-N16-D, S13-N15-D, S02-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N15-D, S01-N15-R, S01-N14-K, S01-N16-K, S13-N15-K, S02-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N15-REl desarrollo de la ventanilla de finanzas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N15-D, S01-N15-K, S01-N14-R, S01-N16-R, S13-N15-R, S02-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de control: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N16-K, S01-N16-R, S01-N15-D, S01-N17-D, S13-N16-D, S02-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N16-KCoordinación del núcleo del cuadro de mando: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N16-D, S01-N16-R, S01-N15-K, S01-N17-K, S13-N16-K, S02-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N16-REl desarrollo de un centro de datos en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N16-D, S01-N16-K, S01-N15-R, S01-N17-R, S13-N16-R, S02-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N17-K, S01-N17-R, S01-N16-D, S01-N18-D, S13-N17-D, S02-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N17-D, S01-N17-R, S01-N16-K, S01-N18-K, S13-N17-K, S02-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N17-D, S01-N17-K, S01-N16-R, S01-N18-R, S13-N17-R, S02-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N18-K, S01-N18-R, S01-N17-D, S01-N19-D, S13-N18-D, S02-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N18-D, S01-N18-R, S01-N17-K, S01-N19-K, S13-N18-K, S02-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N18-D, S01-N18-K, S01-N17-R, S01-N19-R, S13-N18-R, S02-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el campo de control: Medir el estado actual y las anomalías.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N19-K, S01-N19-R, S01-N18-D, S13-N19-D, S02-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N19-D, S01-N19-R, S01-N18-K, S13-N19-K, S02-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N19-D, S01-N19-K, S01-N18-R, S13-N19-R, S02-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S02 - Significado y valores

Función de familia: Clemente, valores, identidad y sentido público. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S02-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N01-K, S02-N01-R, S02-N02-D, S01-N01-D, S03-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N01-KCoordinación del núcleo del sujeto en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N01-D, S02-N01-R, S02-N02-K, S01-N01-K, S03-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N01-REl desarrollo de un centro de " Sujeto " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N01-D, S02-N01-K, S02-N02-R, S01-N01-R, S03-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N02-K, S02-N02-R, S02-N01-D, S02-N03-D, S01-N02-D, S03-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N02-D, S02-N02-R, S02-N01-K, S02-N03-K, S01-N02-K, S03-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N02-RDesarrollo de un centro de objetivos en un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N02-D, S02-N02-K, S02-N01-R, S02-N03-R, S01-N02-R, S03-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N03-DDiagnóstico del nudo de Granito en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N03-K, S02-N03-R, S02-N02-D, S02-N04-D, S01-N03-D, S03-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N03-KCoordinación del centro de Granits en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N03-D, S02-N03-R, S02-N02-K, S02-N04-K, S01-N03-K, S03-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N03-RDesarrollo del nudo de Granice en el campo de sentido: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N03-D, S02-N03-K, S02-N02-R, S02-N04-R, S01-N03-R, S03-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N04-K, S02-N04-R, S02-N03-D, S02-N05-D, S01-N04-D, S03-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N04-D, S02-N04-R, S02-N03-K, S02-N05-K, S01-N04-K, S03-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N04-D, S02-N04-K, S02-N03-R, S02-N05-R, S01-N04-R, S03-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N05-K, S02-N05-R, S02-N04-D, S02-N06-D, S01-N05-D, S03-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N05-KCoordinar el nodo de " Signan " en el marco del campo de sentido: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N05-D, S02-N05-R, S02-N04-K, S02-N06-K, S01-N05-K, S03-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N05-REl desarrollo del nodo de " Signan " en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N05-D, S02-N05-K, S02-N04-R, S02-N06-R, S01-N05-R, S03-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N06-K, S02-N06-R, S02-N05-D, S02-N07-D, S01-N06-D, S03-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N06-D, S02-N06-R, S02-N05-K, S02-N07-K, S01-N06-K, S03-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N06-D, S02-N06-K, S02-N05-R, S02-N07-R, S01-N06-R, S03-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N07-K, S02-N07-R, S02-N06-D, S02-N08-D, S01-N07-D, S03-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N07-D, S02-N07-R, S02-N06-K, S02-N08-K, S01-N07-K, S03-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N07-D, S02-N07-K, S02-N06-R, S02-N08-R, S01-N07-R, S03-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N08-K, S02-N08-R, S02-N07-D, S02-N09-D, S01-N08-D, S03-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N08-D, S02-N08-R, S02-N07-K, S02-N09-K, S01-N08-K, S03-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N08-REl desarrollo de un centro de acción en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N08-D, S02-N08-K, S02-N07-R, S02-N09-R, S01-N08-R, S03-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N09-DDiagnóstico del nodo Retroalimentación en el contorno del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N09-K, S02-N09-R, S02-N08-D, S02-N10-D, S01-N09-D, S03-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N09-D, S02-N09-R, S02-N08-K, S02-N10-K, S01-N09-K, S03-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N09-D, S02-N09-K, S02-N08-R, S02-N10-R, S01-N09-R, S03-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N10-DDiagnóstico del nudo Risk en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N10-K, S02-N10-R, S02-N09-D, S02-N11-D, S01-N10-D, S03-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N10-KCoordinación del eje Risk en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N10-D, S02-N10-R, S02-N09-K, S02-N11-K, S01-N10-K, S03-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N10-RDesarrollo de un nodo de RISCO en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N10-D, S02-N10-K, S02-N09-R, S02-N11-R, S01-N10-R, S03-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N11-K, S02-N11-R, S02-N10-D, S02-N12-D, S01-N11-D, S03-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N11-D, S02-N11-R, S02-N10-K, S02-N12-K, S01-N11-K, S03-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N11-D, S02-N11-K, S02-N10-R, S02-N12-R, S01-N11-R, S03-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N12-K, S02-N12-R, S02-N11-D, S02-N13-D, S01-N12-D, S03-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N12-D, S02-N12-R, S02-N11-K, S02-N13-K, S01-N12-K, S03-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperativa " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N12-D, S02-N12-K, S02-N11-R, S02-N13-R, S01-N12-R, S03-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N13-DDiagnóstico del nodo Infraestructura en el campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N13-K, S02-N13-R, S02-N12-D, S02-N14-D, S01-N13-D, S03-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N13-KCoordinación del nodo «Infraestructura» dentro del sistema del campo de significado: acordar los participantes, las restricciones y las acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N13-D, S02-N13-R, S02-N12-K, S02-N14-K, S01-N13-K, S03-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N13-D, S02-N13-K, S02-N12-R, S02-N14-R, S01-N13-R, S03-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N14-K, S02-N14-R, S02-N13-D, S02-N15-D, S01-N14-D, S03-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de sentido común: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N14-D, S02-N14-R, S02-N13-K, S02-N15-K, S01-N14-K, S03-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N14-REl desarrollo del nodo de la Normativa en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N14-D, S02-N14-K, S02-N13-R, S02-N15-R, S01-N14-R, S03-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N15-K, S02-N15-R, S02-N14-D, S02-N16-D, S01-N15-D, S03-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N15-D, S02-N15-R, S02-N14-K, S02-N16-K, S01-N15-K, S03-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N15-REl desarrollo de la "Finanza" en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N15-D, S02-N15-K, S02-N14-R, S02-N16-R, S01-N15-R, S03-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N16-K, S02-N16-R, S02-N15-D, S02-N17-D, S01-N16-D, S03-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N16-D, S02-N16-R, S02-N15-K, S02-N17-K, S01-N16-K, S03-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N16-REl desarrollo de un núcleo de " kadra " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N16-D, S02-N16-K, S02-N15-R, S02-N17-R, S01-N16-R, S03-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N17-K, S02-N17-R, S02-N16-D, S02-N18-D, S01-N17-D, S03-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N17-D, S02-N17-R, S02-N16-K, S02-N18-K, S01-N17-K, S03-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N17-REl desarrollo de la tecnología en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N17-D, S02-N17-K, S02-N16-R, S02-N18-R, S01-N17-R, S03-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N18-K, S02-N18-R, S02-N17-D, S02-N19-D, S01-N18-D, S03-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N18-D, S02-N18-R, S02-N17-K, S02-N19-K, S01-N18-K, S03-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N18-RDesarrollo del centro del entorno en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N18-D, S02-N18-K, S02-N17-R, S02-N19-R, S01-N18-R, S03-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N19-K, S02-N19-R, S02-N18-D, S01-N19-D, S03-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N19-D, S02-N19-R, S02-N18-K, S01-N19-K, S03-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N19-REl desarrollo de un nodo de "Resultado" en el marco de un campo de sentido: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N19-D, S02-N19-K, S02-N18-R, S01-N19-R, S03-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S03 · - Tiempo y ciclos

Función de familia: ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S03-N01-DDiagnóstico del nodo de sudes en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N01-K, S03-N01-R, S03-N02-D, S02-N01-D, S04-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N01-D, S03-N01-R, S03-N02-K, S02-N01-K, S04-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N01-RDesarrollo de un eje de " Sujeto " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N01-D, S03-N01-K, S03-N02-R, S02-N01-R, S04-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N02-K, S03-N02-R, S03-N01-D, S03-N03-D, S02-N02-D, S04-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N02-D, S03-N02-R, S03-N01-K, S03-N03-K, S02-N02-K, S04-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N02-D, S03-N02-K, S03-N01-R, S03-N03-R, S02-N02-R, S04-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N03-K, S03-N03-R, S03-N02-D, S03-N04-D, S02-N03-D, S04-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N03-KCoordinación del nodo de Granits en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N03-D, S03-N03-R, S03-N02-K, S03-N04-K, S02-N03-K, S04-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo temporal: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N03-D, S03-N03-K, S03-N02-R, S03-N04-R, S02-N03-R, S04-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N04-DDiagnóstico del nodo Resurs en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N04-K, S03-N04-R, S03-N03-D, S03-N05-D, S02-N04-D, S04-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N04-D, S03-N04-R, S03-N03-K, S03-N05-K, S02-N04-K, S04-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N04-D, S03-N04-K, S03-N03-R, S03-N05-R, S02-N04-R, S04-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N05-K, S03-N05-R, S03-N04-D, S03-N06-D, S02-N05-D, S04-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N05-D, S03-N05-R, S03-N04-K, S03-N06-K, S02-N05-K, S04-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N05-REl desarrollo del nudo de " Signan " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N05-D, S03-N05-K, S03-N04-R, S03-N06-R, S02-N05-R, S04-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N06-K, S03-N06-R, S03-N05-D, S03-N07-D, S02-N06-D, S04-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N06-KCoordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N06-D, S03-N06-R, S03-N05-K, S03-N07-K, S02-N06-K, S04-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N06-RDesarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N06-D, S03-N06-K, S03-N05-R, S03-N07-R, S02-N06-R, S04-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N07-K, S03-N07-R, S03-N06-D, S03-N08-D, S02-N07-D, S04-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N07-D, S03-N07-R, S03-N06-K, S03-N08-K, S02-N07-K, S04-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N07-D, S03-N07-K, S03-N06-R, S03-N08-R, S02-N07-R, S04-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N08-K, S03-N08-R, S03-N07-D, S03-N09-D, S02-N08-D, S04-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N08-KCoordinación del centro de acción de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N08-D, S03-N08-R, S03-N07-K, S03-N09-K, S02-N08-K, S04-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N08-RDesarrollo del centro de acción en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N08-D, S03-N08-K, S03-N07-R, S03-N09-R, S02-N08-R, S04-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N09-DDiagnóstico del nodo Conversación en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N09-K, S03-N09-R, S03-N08-D, S03-N10-D, S02-N09-D, S04-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N09-D, S03-N09-R, S03-N08-K, S03-N10-K, S02-N09-K, S04-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N09-RDesarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N09-D, S03-N09-K, S03-N08-R, S03-N10-R, S02-N09-R, S04-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N10-DDiagnóstico del nodo de RISCO en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N10-K, S03-N10-R, S03-N09-D, S03-N11-D, S02-N10-D, S04-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N10-D, S03-N10-R, S03-N09-K, S03-N11-K, S02-N10-K, S04-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N10-D, S03-N10-K, S03-N09-R, S03-N11-R, S02-N10-R, S04-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N11-K, S03-N11-R, S03-N10-D, S03-N12-D, S02-N11-D, S04-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N11-KCoordinación del nodo de confianza en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N11-D, S03-N11-R, S03-N10-K, S03-N12-K, S02-N11-K, S04-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N11-REl desarrollo del centro de confianza en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N11-D, S03-N11-K, S03-N10-R, S03-N12-R, S02-N11-R, S04-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N12-K, S03-N12-R, S03-N11-D, S03-N13-D, S02-N12-D, S04-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N12-D, S03-N12-R, S03-N11-K, S03-N13-K, S02-N12-K, S04-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N12-D, S03-N12-K, S03-N11-R, S03-N13-R, S02-N12-R, S04-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona temporal: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N13-K, S03-N13-R, S03-N12-D, S03-N14-D, S02-N13-D, S04-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N13-D, S03-N13-R, S03-N12-K, S03-N14-K, S02-N13-K, S04-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N13-RDesarrollo del centro de infraestructura de la zona temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N13-D, S03-N13-K, S03-N12-R, S03-N14-R, S02-N13-R, S04-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N14-K, S03-N14-R, S03-N13-D, S03-N15-D, S02-N14-D, S04-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de tiempo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N14-D, S03-N14-R, S03-N13-K, S03-N15-K, S02-N14-K, S04-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N14-REl desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N14-D, S03-N14-K, S03-N13-R, S03-N15-R, S02-N14-R, S04-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N15-DDiagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N15-K, S03-N15-R, S03-N14-D, S03-N16-D, S02-N15-D, S04-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N15-D, S03-N15-R, S03-N14-K, S03-N16-K, S02-N15-K, S04-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N15-REl desarrollo del eje de la " Finanzas " , en el marco del campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N15-D, S03-N15-K, S03-N14-R, S03-N16-R, S02-N15-R, S04-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N16-K, S03-N16-R, S03-N15-D, S03-N17-D, S02-N16-D, S04-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N16-KCoordinación del centro de datos de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N16-D, S03-N16-R, S03-N15-K, S03-N17-K, S02-N16-K, S04-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N16-RDesarrollo de un núcleo de " kadra " en el marco de un campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N16-D, S03-N16-K, S03-N15-R, S03-N17-R, S02-N16-R, S04-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N17-K, S03-N17-R, S03-N16-D, S03-N18-D, S02-N17-D, S04-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N17-KCoordinación del nodo de " Tecnología " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N17-D, S03-N17-R, S03-N16-K, S03-N18-K, S02-N17-K, S04-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N17-D, S03-N17-K, S03-N16-R, S03-N18-R, S02-N17-R, S04-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N18-K, S03-N18-R, S03-N17-D, S03-N19-D, S02-N18-D, S04-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N18-D, S03-N18-R, S03-N17-K, S03-N19-K, S02-N18-K, S04-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N18-D, S03-N18-K, S03-N17-R, S03-N19-R, S02-N18-R, S04-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N19-K, S03-N19-R, S03-N18-D, S02-N19-D, S04-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N19-KCoordinación del centro de control en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N19-D, S03-N19-R, S03-N18-K, S02-N19-K, S04-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N19-REl desarrollo del centro de control en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N19-D, S03-N19-K, S03-N18-R, S02-N19-R, S04-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S04 · - Energía y recursos

Función de la familia: disponibilidad de recursos, energía y corrientes materiales. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S04-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N01-K, S04-N01-R, S04-N02-D, S03-N01-D, S05-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N01-D, S04-N01-R, S04-N02-K, S03-N01-K, S05-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N01-REl desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N01-D, S04-N01-K, S04-N02-R, S03-N01-R, S05-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N02-K, S04-N02-R, S04-N01-D, S04-N03-D, S03-N02-D, S05-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el ámbito del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N02-D, S04-N02-R, S04-N01-K, S04-N03-K, S03-N02-K, S05-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N02-D, S04-N02-K, S04-N01-R, S04-N03-R, S03-N02-R, S05-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N03-DDiagnóstico del nudo de Granito en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N03-K, S04-N03-R, S04-N02-D, S04-N04-D, S03-N03-D, S05-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N03-KCoordinación del centro de Granits en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N03-D, S04-N03-R, S04-N02-K, S04-N04-K, S03-N03-K, S05-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de recursos: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N03-D, S04-N03-K, S04-N02-R, S04-N04-R, S03-N03-R, S05-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N04-K, S04-N04-R, S04-N03-D, S04-N05-D, S03-N04-D, S05-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N04-KCoordinación del centro de recursos del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N04-D, S04-N04-R, S04-N03-K, S04-N05-K, S03-N04-K, S05-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N04-REl desarrollo del centro de recursos en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N04-D, S04-N04-K, S04-N03-R, S04-N05-R, S03-N04-R, S05-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N05-K, S04-N05-R, S04-N04-D, S04-N06-D, S03-N05-D, S05-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N05-D, S04-N05-R, S04-N04-K, S04-N06-K, S03-N05-K, S05-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N05-REl desarrollo del eje de " Signan " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N05-D, S04-N05-K, S04-N04-R, S04-N06-R, S03-N05-R, S05-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N06-K, S04-N06-R, S04-N05-D, S04-N07-D, S03-N06-D, S05-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N06-KCoordinación del núcleo de conocimientos en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N06-D, S04-N06-R, S04-N05-K, S04-N07-K, S03-N06-K, S05-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N06-RDesarrollo del nodo " Conocedor " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N06-D, S04-N06-K, S04-N05-R, S04-N07-R, S03-N06-R, S05-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N07-K, S04-N07-R, S04-N06-D, S04-N08-D, S03-N07-D, S05-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N07-D, S04-N07-R, S04-N06-K, S04-N08-K, S03-N07-K, S05-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N07-REl desarrollo del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N07-D, S04-N07-K, S04-N06-R, S04-N08-R, S03-N07-R, S05-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N08-K, S04-N08-R, S04-N07-D, S04-N09-D, S03-N08-D, S05-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N08-D, S04-N08-R, S04-N07-K, S04-N09-K, S03-N08-K, S05-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N08-D, S04-N08-K, S04-N07-R, S04-N09-R, S03-N08-R, S05-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N09-K, S04-N09-R, S04-N08-D, S04-N10-D, S03-N09-D, S05-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N09-D, S04-N09-R, S04-N08-K, S04-N10-K, S03-N09-K, S05-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N09-RCreación de un centro de información en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N09-D, S04-N09-K, S04-N08-R, S04-N10-R, S03-N09-R, S05-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N10-K, S04-N10-R, S04-N09-D, S04-N11-D, S03-N10-D, S05-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N10-KCoordinación del eje RISCO en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N10-D, S04-N10-R, S04-N09-K, S04-N11-K, S03-N10-K, S05-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N10-RDesarrollo de un nodo de " Risk " en el marco de un campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N10-D, S04-N10-K, S04-N09-R, S04-N11-R, S03-N10-R, S05-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N11-K, S04-N11-R, S04-N10-D, S04-N12-D, S03-N11-D, S05-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N11-KCoordinación del núcleo de confianza en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N11-D, S04-N11-R, S04-N10-K, S04-N12-K, S03-N11-K, S05-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N11-D, S04-N11-K, S04-N10-R, S04-N12-R, S03-N11-R, S05-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N12-K, S04-N12-R, S04-N11-D, S04-N13-D, S03-N12-D, S05-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N12-D, S04-N12-R, S04-N11-K, S04-N13-K, S03-N12-K, S05-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N12-RDesarrollo de un centro de cooperación en un campo de recursos: cambiar y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N12-D, S04-N12-K, S04-N11-R, S04-N13-R, S03-N12-R, S05-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N13-K, S04-N13-R, S04-N12-D, S04-N14-D, S03-N13-D, S05-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de recursos: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N13-D, S04-N13-R, S04-N12-K, S04-N14-K, S03-N13-K, S05-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N13-D, S04-N13-K, S04-N12-R, S04-N14-R, S03-N13-R, S05-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N14-K, S04-N14-R, S04-N13-D, S04-N15-D, S03-N14-D, S05-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N14-KCoordinación del núcleo de la política de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N14-D, S04-N14-R, S04-N13-K, S04-N15-K, S03-N14-K, S05-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N14-REl desarrollo del eje de la norma de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N14-D, S04-N14-K, S04-N13-R, S04-N15-R, S03-N14-R, S05-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N15-K, S04-N15-R, S04-N14-D, S04-N16-D, S03-N15-D, S05-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N15-KCoordinación del centro de financiación del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N15-D, S04-N15-R, S04-N14-K, S04-N16-K, S03-N15-K, S05-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N15-REl desarrollo del eje de la "Finanza" en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N15-D, S04-N15-K, S04-N14-R, S04-N16-R, S03-N15-R, S05-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N16-K, S04-N16-R, S04-N15-D, S04-N17-D, S03-N16-D, S05-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N16-KCoordinación del núcleo del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N16-D, S04-N16-R, S04-N15-K, S04-N17-K, S03-N16-K, S05-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N16-D, S04-N16-K, S04-N15-R, S04-N17-R, S03-N16-R, S05-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N17-DDiagnóstico de un nodo de " Tecnología " en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N17-K, S04-N17-R, S04-N16-D, S04-N18-D, S03-N17-D, S05-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N17-D, S04-N17-R, S04-N16-K, S04-N18-K, S03-N17-K, S05-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N17-D, S04-N17-K, S04-N16-R, S04-N18-R, S03-N17-R, S05-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N18-K, S04-N18-R, S04-N17-D, S04-N19-D, S03-N18-D, S05-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N18-KCoordinación del centro del entorno de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N18-D, S04-N18-R, S04-N17-K, S04-N19-K, S03-N18-K, S05-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N18-D, S04-N18-K, S04-N17-R, S04-N19-R, S03-N18-R, S05-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N19-K, S04-N19-R, S04-N18-D, S03-N19-D, S05-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N19-D, S04-N19-R, S04-N18-K, S03-N19-K, S05-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N19-D, S04-N19-K, S04-N18-R, S03-N19-R, S05-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S05 · - Información y datos

Función de familia: datos, conocimientos, huellas digitales y analista. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S05-N01-DDiagnóstico del nodo de sudes en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N01-K, S05-N01-R, S05-N02-D, S04-N01-D, S06-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N01-KCoordinación del núcleo del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N01-D, S05-N01-R, S05-N02-K, S04-N01-K, S06-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N01-RDesarrollo de un centro de información en el campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N01-D, S05-N01-K, S05-N02-R, S04-N01-R, S06-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N02-K, S05-N02-R, S05-N01-D, S05-N03-D, S04-N02-D, S06-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N02-D, S05-N02-R, S05-N01-K, S05-N03-K, S04-N02-K, S06-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N02-REl desarrollo del centro del objetivo en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N02-D, S05-N02-K, S05-N01-R, S05-N03-R, S04-N02-R, S06-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N03-K, S05-N03-R, S05-N02-D, S05-N04-D, S04-N03-D, S06-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N03-D, S05-N03-R, S05-N02-K, S05-N04-K, S04-N03-K, S06-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N03-RDesarrollo del centro de Graniz en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N03-D, S05-N03-K, S05-N02-R, S05-N04-R, S04-N03-R, S06-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N04-K, S05-N04-R, S05-N03-D, S05-N05-D, S04-N04-D, S06-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N04-D, S05-N04-R, S05-N03-K, S05-N05-K, S04-N04-K, S06-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N04-D, S05-N04-K, S05-N03-R, S05-N05-R, S04-N04-R, S06-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N05-DDiagnóstico del nudo Signan* en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N05-K, S05-N05-R, S05-N04-D, S05-N06-D, S04-N05-D, S06-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N05-D, S05-N05-R, S05-N04-K, S05-N06-K, S04-N05-K, S06-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N05-REl desarrollo del centro de información de Signan en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N05-D, S05-N05-K, S05-N04-R, S05-N06-R, S04-N05-R, S06-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N06-K, S05-N06-R, S05-N05-D, S05-N07-D, S04-N06-D, S06-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N06-KCoordinación del centro de conocimientos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N06-D, S05-N06-R, S05-N05-K, S05-N07-K, S04-N06-K, S06-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N06-REl desarrollo del nodo de " conocimiento " en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N06-D, S05-N06-K, S05-N05-R, S05-N07-R, S04-N06-R, S06-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N07-K, S05-N07-R, S05-N06-D, S05-N08-D, S04-N07-D, S06-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N07-D, S05-N07-R, S05-N06-K, S05-N08-K, S04-N07-K, S06-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N07-RDesarrollo del centro de la Decisión en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N07-D, S05-N07-K, S05-N06-R, S05-N08-R, S04-N07-R, S06-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N08-K, S05-N08-R, S05-N07-D, S05-N09-D, S04-N08-D, S06-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N08-D, S05-N08-R, S05-N07-K, S05-N09-K, S04-N08-K, S06-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N08-D, S05-N08-K, S05-N07-R, S05-N09-R, S04-N08-R, S06-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N09-K, S05-N09-R, S05-N08-D, S05-N10-D, S04-N09-D, S06-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N09-KCoordinación de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N09-D, S05-N09-R, S05-N08-K, S05-N10-K, S04-N09-K, S06-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N09-RDesarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N09-D, S05-N09-K, S05-N08-R, S05-N10-R, S04-N09-R, S06-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N10-K, S05-N10-R, S05-N09-D, S05-N11-D, S04-N10-D, S06-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N10-KCoordinación del centro de información del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N10-D, S05-N10-R, S05-N09-K, S05-N11-K, S04-N10-K, S06-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N10-RDesarrollo de un centro de datos en el campo de información: cambiar y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N10-D, S05-N10-K, S05-N09-R, S05-N11-R, S04-N10-R, S06-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N11-K, S05-N11-R, S05-N10-D, S05-N12-D, S04-N11-D, S06-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N11-D, S05-N11-R, S05-N10-K, S05-N12-K, S04-N11-K, S06-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N11-RDesarrollo del centro de confianza en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N11-D, S05-N11-K, S05-N10-R, S05-N12-R, S04-N11-R, S06-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperación " en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N12-K, S05-N12-R, S05-N11-D, S05-N13-D, S04-N12-D, S06-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N12-D, S05-N12-R, S05-N11-K, S05-N13-K, S04-N12-K, S06-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N12-D, S05-N12-K, S05-N11-R, S05-N13-R, S04-N12-R, S06-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Información: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N13-K, S05-N13-R, S05-N12-D, S05-N14-D, S04-N13-D, S06-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N13-D, S05-N13-R, S05-N12-K, S05-N14-K, S04-N13-K, S06-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N13-REl desarrollo de la infraestructura de información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N13-D, S05-N13-K, S05-N12-R, S05-N14-R, S04-N13-R, S06-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N14-K, S05-N14-R, S05-N13-D, S05-N15-D, S04-N14-D, S06-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N14-KCoordinación del núcleo de la política de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N14-D, S05-N14-R, S05-N13-K, S05-N15-K, S04-N14-K, S06-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N14-REl desarrollo de un centro de normas en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N14-D, S05-N14-K, S05-N13-R, S05-N15-R, S04-N14-R, S06-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N15-K, S05-N15-R, S05-N14-D, S05-N16-D, S04-N15-D, S06-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N15-D, S05-N15-R, S05-N14-K, S05-N16-K, S04-N15-K, S06-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco del campo de información: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N15-D, S05-N15-K, S05-N14-R, S05-N16-R, S04-N15-R, S06-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de datos: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N16-K, S05-N16-R, S05-N15-D, S05-N17-D, S04-N16-D, S06-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N16-KCoordinación del centro de datos del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N16-D, S05-N16-R, S05-N15-K, S05-N17-K, S04-N16-K, S06-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N16-RDesarrollo de un centro de datos en un campo de información: cambiar y aumentar la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N16-D, S05-N16-K, S05-N15-R, S05-N17-R, S04-N16-R, S06-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N17-K, S05-N17-R, S05-N16-D, S05-N18-D, S04-N17-D, S06-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N17-D, S05-N17-R, S05-N16-K, S05-N18-K, S04-N17-K, S06-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N17-REl desarrollo de la tecnología de la información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N17-D, S05-N17-K, S05-N16-R, S05-N18-R, S04-N17-R, S06-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N18-K, S05-N18-R, S05-N17-D, S05-N19-D, S04-N18-D, S06-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N18-KCoordinación del centro del entorno de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N18-D, S05-N18-R, S05-N17-K, S05-N19-K, S04-N18-K, S06-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N18-D, S05-N18-K, S05-N17-R, S05-N19-R, S04-N18-R, S06-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N19-K, S05-N19-R, S05-N18-D, S04-N19-D, S06-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N19-D, S05-N19-R, S05-N18-K, S04-N19-K, S06-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N19-D, S05-N19-K, S05-N18-R, S04-N19-R, S06-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S06 - Hombre y conciencia

Función de la familia: capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S06-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N01-K, S06-N01-R, S06-N02-D, S05-N01-D, S07-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N01-D, S06-N01-R, S06-N02-K, S05-N01-K, S07-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N01-REl desarrollo del eje del sujeto en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N01-D, S06-N01-K, S06-N02-R, S05-N01-R, S07-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N02-K, S06-N02-R, S06-N01-D, S06-N03-D, S05-N02-D, S07-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N02-D, S06-N02-R, S06-N01-K, S06-N03-K, S05-N02-K, S07-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N02-REl desarrollo del centro del objetivo en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N02-D, S06-N02-K, S06-N01-R, S06-N03-R, S05-N02-R, S07-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N03-K, S06-N03-R, S06-N02-D, S06-N04-D, S05-N03-D, S07-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N03-D, S06-N03-R, S06-N02-K, S06-N04-K, S05-N03-K, S07-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N03-D, S06-N03-K, S06-N02-R, S06-N04-R, S05-N03-R, S07-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N04-DDiagnóstico del nodo Resurs en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N04-K, S06-N04-R, S06-N03-D, S06-N05-D, S05-N04-D, S07-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N04-KCoordinación del centro de recursos humanos: armonización de participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N04-D, S06-N04-R, S06-N03-K, S06-N05-K, S05-N04-K, S07-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N04-REl desarrollo del centro de recursos en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N04-D, S06-N04-K, S06-N03-R, S06-N05-R, S05-N04-R, S07-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N05-K, S06-N05-R, S06-N04-D, S06-N06-D, S05-N05-D, S07-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N05-KCoordinación de la central de " Signan " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N05-D, S06-N05-R, S06-N04-K, S06-N06-K, S05-N05-K, S07-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N05-REl desarrollo del nudo Signan en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N05-D, S06-N05-K, S06-N04-R, S06-N06-R, S05-N05-R, S07-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N06-K, S06-N06-R, S06-N05-D, S06-N07-D, S05-N06-D, S07-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N06-KCoordinación del núcleo del conocimiento en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N06-D, S06-N06-R, S06-N05-K, S06-N07-K, S05-N06-K, S07-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N06-RDesarrollo del nodo " El conocimiento " en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N06-D, S06-N06-K, S06-N05-R, S06-N07-R, S05-N06-R, S07-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N07-K, S06-N07-R, S06-N06-D, S06-N08-D, S05-N07-D, S07-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N07-D, S06-N07-R, S06-N06-K, S06-N08-K, S05-N07-K, S07-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco del campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N07-D, S06-N07-K, S06-N06-R, S06-N08-R, S05-N07-R, S07-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N08-K, S06-N08-R, S06-N07-D, S06-N09-D, S05-N08-D, S07-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N08-D, S06-N08-R, S06-N07-K, S06-N09-K, S05-N08-K, S07-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N08-D, S06-N08-K, S06-N07-R, S06-N09-R, S05-N08-R, S07-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N09-DDiagnóstico del nudo . Retroalimentación en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N09-K, S06-N09-R, S06-N08-D, S06-N10-D, S05-N09-D, S07-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N09-KCoordinación de la central de retroinformación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N09-D, S06-N09-R, S06-N08-K, S06-N10-K, S05-N09-K, S07-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N09-RDesarrollo de un centro de información en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N09-D, S06-N09-K, S06-N08-R, S06-N10-R, S05-N09-R, S07-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N10-DDiagnóstico del nudo Risk en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N10-K, S06-N10-R, S06-N09-D, S06-N11-D, S05-N10-D, S07-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N10-KCoordinación del eje RISCO en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N10-D, S06-N10-R, S06-N09-K, S06-N11-K, S05-N10-K, S07-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N10-REl desarrollo del eje Risk en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N10-D, S06-N10-K, S06-N09-R, S06-N11-R, S05-N10-R, S07-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N11-DDiagnóstico del nudo de confianza en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N11-K, S06-N11-R, S06-N10-D, S06-N12-D, S05-N11-D, S07-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N11-D, S06-N11-R, S06-N10-K, S06-N12-K, S05-N11-K, S07-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N11-D, S06-N11-K, S06-N10-R, S06-N12-R, S05-N11-R, S07-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N12-K, S06-N12-R, S06-N11-D, S06-N13-D, S05-N12-D, S07-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N12-D, S06-N12-R, S06-N11-K, S06-N13-K, S05-N12-K, S07-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N12-D, S06-N12-K, S06-N11-R, S06-N13-R, S05-N12-R, S07-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N13-DDiagnóstico de la infraestructura en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N13-K, S06-N13-R, S06-N12-D, S06-N14-D, S05-N13-D, S07-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N13-KCoordinación del núcleo de la infraestructura en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N13-D, S06-N13-R, S06-N12-K, S06-N14-K, S05-N13-K, S07-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo humano: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N13-D, S06-N13-K, S06-N12-R, S06-N14-R, S05-N13-R, S07-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N14-K, S06-N14-R, S06-N13-D, S06-N15-D, S05-N14-D, S07-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N14-KCoordinar el núcleo de la norma en el campo humano: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N14-D, S06-N14-R, S06-N13-K, S06-N15-K, S05-N14-K, S07-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N14-REl desarrollo del eje de la normativa en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N14-D, S06-N14-K, S06-N13-R, S06-N15-R, S05-N14-R, S07-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N15-DDiagnóstico del nodo de la Finanza en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N15-K, S06-N15-R, S06-N14-D, S06-N16-D, S05-N15-D, S07-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N15-D, S06-N15-R, S06-N14-K, S06-N16-K, S05-N15-K, S07-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N15-REl desarrollo de la "Finanza" en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N15-D, S06-N15-K, S06-N14-R, S06-N16-R, S05-N15-R, S07-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N16-DDiagnóstico de la noda de & kedra; en el marco del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N16-K, S06-N16-R, S06-N15-D, S06-N17-D, S05-N16-D, S07-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N16-D, S06-N16-R, S06-N15-K, S06-N17-K, S05-N16-K, S07-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N16-RDesarrollo de un centro de " cuadro " en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N16-D, S06-N16-K, S06-N15-R, S06-N17-R, S05-N16-R, S07-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N17-K, S06-N17-R, S06-N16-D, S06-N18-D, S05-N17-D, S07-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N17-D, S06-N17-R, S06-N16-K, S06-N18-K, S05-N17-K, S07-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N17-REl desarrollo de la tecnología en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N17-D, S06-N17-K, S06-N16-R, S06-N18-R, S05-N17-R, S07-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N18-K, S06-N18-R, S06-N17-D, S06-N19-D, S05-N18-D, S07-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N18-KCoordinación del centro del medio humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N18-D, S06-N18-R, S06-N17-K, S06-N19-K, S05-N18-K, S07-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N18-D, S06-N18-K, S06-N17-R, S06-N19-R, S05-N18-R, S07-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N19-K, S06-N19-R, S06-N18-D, S05-N19-D, S07-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N19-D, S06-N19-R, S06-N18-K, S05-N19-K, S07-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N19-D, S06-N19-K, S06-N18-R, S05-N19-R, S07-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S07 - Cooperación y redes

Función de la familia: cohesión de los agentes, confianza, contratos y redes. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S07-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N01-K, S07-N01-R, S07-N02-D, S06-N01-D, S08-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N01-D, S07-N01-R, S07-N02-K, S06-N01-K, S08-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N01-RDesarrollo de un centro denominado " Sujeto " en el marco de un campo cooperativo: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N01-D, S07-N01-K, S07-N02-R, S06-N01-R, S08-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N02-K, S07-N02-R, S07-N01-D, S07-N03-D, S06-N02-D, S08-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N02-KCoordinación del centro del objetivo de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N02-D, S07-N02-R, S07-N01-K, S07-N03-K, S06-N02-K, S08-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de la cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N02-D, S07-N02-K, S07-N01-R, S07-N03-R, S06-N02-R, S08-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N03-DDiagnóstico del nudo de Granice en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N03-K, S07-N03-R, S07-N02-D, S07-N04-D, S06-N03-D, S08-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N03-KCoordinación del centro de Granits en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N03-D, S07-N03-R, S07-N02-K, S07-N04-K, S06-N03-K, S08-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N03-D, S07-N03-K, S07-N02-R, S07-N04-R, S06-N03-R, S08-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N04-K, S07-N04-R, S07-N03-D, S07-N05-D, S06-N04-D, S08-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N04-D, S07-N04-R, S07-N03-K, S07-N05-K, S06-N04-K, S08-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N04-RDesarrollo del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N04-D, S07-N04-K, S07-N03-R, S07-N05-R, S06-N04-R, S08-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N05-DDiagnóstico del nudo Signan* en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N05-K, S07-N05-R, S07-N04-D, S07-N06-D, S06-N05-D, S08-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N05-D, S07-N05-R, S07-N04-K, S07-N06-K, S06-N05-K, S08-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N05-REl desarrollo del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: cambiar y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N05-D, S07-N05-K, S07-N04-R, S07-N06-R, S06-N05-R, S08-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N06-K, S07-N06-R, S07-N05-D, S07-N07-D, S06-N06-D, S08-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N06-D, S07-N06-R, S07-N05-K, S07-N07-K, S06-N06-K, S08-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N06-RDesarrollo del centro de conocimientos en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N06-D, S07-N06-K, S07-N05-R, S07-N07-R, S06-N06-R, S08-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N07-K, S07-N07-R, S07-N06-D, S07-N08-D, S06-N07-D, S08-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N07-D, S07-N07-R, S07-N06-K, S07-N08-K, S06-N07-K, S08-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N07-D, S07-N07-K, S07-N06-R, S07-N08-R, S06-N07-R, S08-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N08-DDiagnóstico de la acción en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N08-K, S07-N08-R, S07-N07-D, S07-N09-D, S06-N08-D, S08-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N08-D, S07-N08-R, S07-N07-K, S07-N09-K, S06-N08-K, S08-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N08-D, S07-N08-K, S07-N07-R, S07-N09-R, S06-N08-R, S08-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N09-K, S07-N09-R, S07-N08-D, S07-N10-D, S06-N09-D, S08-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N09-KCoordinación del centro de información en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N09-D, S07-N09-R, S07-N08-K, S07-N10-K, S06-N09-K, S08-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N09-RDesarrollo del centro de retroinformación en el campo de cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N09-D, S07-N09-K, S07-N08-R, S07-N10-R, S06-N09-R, S08-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N10-K, S07-N10-R, S07-N09-D, S07-N11-D, S06-N10-D, S08-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N10-KCoordinación del núcleo RISCO en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N10-D, S07-N10-R, S07-N09-K, S07-N11-K, S06-N10-K, S08-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N10-RDesarrollo del centro RISCO en el campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N10-D, S07-N10-K, S07-N09-R, S07-N11-R, S06-N10-R, S08-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N11-K, S07-N11-R, S07-N10-D, S07-N12-D, S06-N11-D, S08-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N11-KCoordinación del centro de confianza de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N11-D, S07-N11-R, S07-N10-K, S07-N12-K, S06-N11-K, S08-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N11-D, S07-N11-K, S07-N10-R, S07-N12-R, S06-N11-R, S08-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N12-K, S07-N12-R, S07-N11-D, S07-N13-D, S06-N12-D, S08-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N12-D, S07-N12-R, S07-N11-K, S07-N13-K, S06-N12-K, S08-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N12-D, S07-N12-K, S07-N11-R, S07-N13-R, S06-N12-R, S08-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona de cooperación: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N13-K, S07-N13-R, S07-N12-D, S07-N14-D, S06-N13-D, S08-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N13-D, S07-N13-R, S07-N12-K, S07-N14-K, S06-N13-K, S08-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N13-RDesarrollo de la infraestructura de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N13-D, S07-N13-K, S07-N12-R, S07-N14-R, S06-N13-R, S08-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N14-K, S07-N14-R, S07-N13-D, S07-N15-D, S06-N14-D, S08-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N14-KCoordinación del núcleo de la política de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N14-D, S07-N14-R, S07-N13-K, S07-N15-K, S06-N14-K, S08-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N14-RDesarrollo de la red de normas de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N14-D, S07-N14-K, S07-N13-R, S07-N15-R, S06-N14-R, S08-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N15-K, S07-N15-R, S07-N14-D, S07-N16-D, S06-N15-D, S08-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N15-KCoordinación del centro de financiación de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N15-D, S07-N15-R, S07-N14-K, S07-N16-K, S06-N15-K, S08-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N15-RDesarrollo del centro de financiación de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N15-D, S07-N15-K, S07-N14-R, S07-N16-R, S06-N15-R, S08-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N16-K, S07-N16-R, S07-N15-D, S07-N17-D, S06-N16-D, S08-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N16-KCoordinación del centro de control en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N16-D, S07-N16-R, S07-N15-K, S07-N17-K, S06-N16-K, S08-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N16-RDesarrollo de un centro de control de las actividades en el marco de un campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N16-D, S07-N16-K, S07-N15-R, S07-N17-R, S06-N16-R, S08-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N17-K, S07-N17-R, S07-N16-D, S07-N18-D, S06-N17-D, S08-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N17-D, S07-N17-R, S07-N16-K, S07-N18-K, S06-N17-K, S08-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N17-RDesarrollo de un centro de tecnología en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N17-D, S07-N17-K, S07-N16-R, S07-N18-R, S06-N17-R, S08-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N18-DDiagnóstico del nodo de " Medio " del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N18-K, S07-N18-R, S07-N17-D, S07-N19-D, S06-N18-D, S08-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N18-KCoordinación del centro del medio ambiente en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N18-D, S07-N18-R, S07-N17-K, S07-N19-K, S06-N18-K, S08-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N18-D, S07-N18-K, S07-N17-R, S07-N19-R, S06-N18-R, S08-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N19-K, S07-N19-R, S07-N18-D, S06-N19-D, S08-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N19-KCoordinación del centro de control de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N19-D, S07-N19-R, S07-N18-K, S06-N19-K, S08-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N19-D, S07-N19-K, S07-N18-R, S06-N19-R, S08-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S08 · - Balance y sostenibilidad

Función de la familia: equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S08-N01-DDiagnóstico del nudo de sudes en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N01-K, S08-N01-R, S08-N02-D, S07-N01-D, S09-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N01-D, S08-N01-R, S08-N02-K, S07-N01-K, S09-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N01-D, S08-N01-K, S08-N02-R, S07-N01-R, S09-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N02-K, S08-N02-R, S08-N01-D, S08-N03-D, S07-N02-D, S09-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N02-KCoordinación del centro del objetivo en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N02-D, S08-N02-R, S08-N01-K, S08-N03-K, S07-N02-K, S09-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N02-D, S08-N02-K, S08-N01-R, S08-N03-R, S07-N02-R, S09-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N03-K, S08-N03-R, S08-N02-D, S08-N04-D, S07-N03-D, S09-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N03-KCoordinación del centro de Graniz en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N03-D, S08-N03-R, S08-N02-K, S08-N04-K, S07-N03-K, S09-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N03-RDesarrollo del nudo de Granice en un campo sostenible: cambiar y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N03-D, S08-N03-K, S08-N02-R, S08-N04-R, S07-N03-R, S09-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N04-K, S08-N04-R, S08-N03-D, S08-N05-D, S07-N04-D, S09-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N04-D, S08-N04-R, S08-N03-K, S08-N05-K, S07-N04-K, S09-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N04-D, S08-N04-K, S08-N03-R, S08-N05-R, S07-N04-R, S09-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N05-K, S08-N05-R, S08-N04-D, S08-N06-D, S07-N05-D, S09-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N05-D, S08-N05-R, S08-N04-K, S08-N06-K, S07-N05-K, S09-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N05-REl desarrollo del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N05-D, S08-N05-K, S08-N04-R, S08-N06-R, S07-N05-R, S09-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno de un campo estable: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N06-K, S08-N06-R, S08-N05-D, S08-N07-D, S07-N06-D, S09-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N06-KCoordinación del núcleo de " conocimiento " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N06-D, S08-N06-R, S08-N05-K, S08-N07-K, S07-N06-K, S09-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N06-D, S08-N06-K, S08-N05-R, S08-N07-R, S07-N06-R, S09-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N07-K, S08-N07-R, S08-N06-D, S08-N08-D, S07-N07-D, S09-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N07-D, S08-N07-R, S08-N06-K, S08-N08-K, S07-N07-K, S09-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N07-RDesarrollo de un centro de " Decisión " , en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N07-D, S08-N07-K, S08-N06-R, S08-N08-R, S07-N07-R, S09-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N08-K, S08-N08-R, S08-N07-D, S08-N09-D, S07-N08-D, S09-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N08-KCoordinación del centro de acción en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N08-D, S08-N08-R, S08-N07-K, S08-N09-K, S07-N08-K, S09-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N08-RDesarrollo del centro de acción en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N08-D, S08-N08-K, S08-N07-R, S08-N09-R, S07-N08-R, S09-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N09-K, S08-N09-R, S08-N08-D, S08-N10-D, S07-N09-D, S09-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N09-D, S08-N09-R, S08-N08-K, S08-N10-K, S07-N09-K, S09-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N09-RDesarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N09-D, S08-N09-K, S08-N08-R, S08-N10-R, S07-N09-R, S09-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N10-DDiagnóstico del nodo de RISCO en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N10-K, S08-N10-R, S08-N09-D, S08-N11-D, S07-N10-D, S09-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N10-KCoordinación del eje RISCO en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N10-D, S08-N10-R, S08-N09-K, S08-N11-K, S07-N10-K, S09-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N10-D, S08-N10-K, S08-N09-R, S08-N11-R, S07-N10-R, S09-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N11-K, S08-N11-R, S08-N10-D, S08-N12-D, S07-N11-D, S09-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N11-KCoordinación del centro de confianza en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N11-D, S08-N11-R, S08-N10-K, S08-N12-K, S07-N11-K, S09-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N11-D, S08-N11-K, S08-N10-R, S08-N12-R, S07-N11-R, S09-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N12-K, S08-N12-R, S08-N11-D, S08-N13-D, S07-N12-D, S09-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N12-D, S08-N12-R, S08-N11-K, S08-N13-K, S07-N12-K, S09-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N12-D, S08-N12-K, S08-N11-R, S08-N13-R, S07-N12-R, S09-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N13-DDiagnóstico de la instalación de infraestructura en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N13-K, S08-N13-R, S08-N12-D, S08-N14-D, S07-N13-D, S09-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N13-D, S08-N13-R, S08-N12-K, S08-N14-K, S07-N13-K, S09-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N13-RDesarrollo de la infraestructura en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N13-D, S08-N13-K, S08-N12-R, S08-N14-R, S07-N13-R, S09-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N14-DDiagnóstico del nodo de " Standard " , en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N14-K, S08-N14-R, S08-N13-D, S08-N15-D, S07-N14-D, S09-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N14-KCoordinar el núcleo de la norma de la base de referencia en un campo sostenible: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N14-D, S08-N14-R, S08-N13-K, S08-N15-K, S07-N14-K, S09-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N14-REl desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N14-D, S08-N14-K, S08-N13-R, S08-N15-R, S07-N14-R, S09-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N15-DDiagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N15-K, S08-N15-R, S08-N14-D, S08-N16-D, S07-N15-D, S09-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N15-KCoordinación del centro de financiación en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N15-D, S08-N15-R, S08-N14-K, S08-N16-K, S07-N15-K, S09-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N15-D, S08-N15-K, S08-N14-R, S08-N16-R, S07-N15-R, S09-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N16-K, S08-N16-R, S08-N15-D, S08-N17-D, S07-N16-D, S09-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N16-D, S08-N16-R, S08-N15-K, S08-N17-K, S07-N16-K, S09-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N16-D, S08-N16-K, S08-N15-R, S08-N17-R, S07-N16-R, S09-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N17-K, S08-N17-R, S08-N16-D, S08-N18-D, S07-N17-D, S09-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N17-D, S08-N17-R, S08-N16-K, S08-N18-K, S07-N17-K, S09-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N17-RDesarrollo de la tecnología en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N17-D, S08-N17-K, S08-N16-R, S08-N18-R, S07-N17-R, S09-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N18-K, S08-N18-R, S08-N17-D, S08-N19-D, S07-N18-D, S09-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N18-KCoordinación del centro del entorno en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N18-D, S08-N18-R, S08-N17-K, S08-N19-K, S07-N18-K, S09-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N18-RDesarrollo de un centro de " Medio " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N18-D, S08-N18-K, S08-N17-R, S08-N19-R, S07-N18-R, S09-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N19-DDiagnóstico del nodo Rezultat en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N19-K, S08-N19-R, S08-N18-D, S07-N19-D, S09-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N19-KCoordinación del centro de resultados en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N19-D, S08-N19-R, S08-N18-K, S07-N19-K, S09-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N19-RDesarrollo del centro de resultados en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N19-D, S08-N19-K, S08-N18-R, S07-N19-R, S09-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S09 Evolución e innovación

Función familiar: actualización, experimentos, I+D y escalación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S09-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N01-K, S09-N01-R, S09-N02-D, S08-N01-D, S10-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N01-D, S09-N01-R, S09-N02-K, S08-N01-K, S10-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N01-D, S09-N01-K, S09-N02-R, S08-N01-R, S10-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N02-K, S09-N02-R, S09-N01-D, S09-N03-D, S08-N02-D, S10-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N02-D, S09-N02-R, S09-N01-K, S09-N03-K, S08-N02-K, S10-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N02-D, S09-N02-K, S09-N01-R, S09-N03-R, S08-N02-R, S10-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N03-DDiagnóstico del nodo de la frontera en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N03-K, S09-N03-R, S09-N02-D, S09-N04-D, S08-N03-D, S10-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N03-KCoordinación del eje de la frontera en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N03-D, S09-N03-R, S09-N02-K, S09-N04-K, S08-N03-K, S10-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo evolutivo: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N03-D, S09-N03-K, S09-N02-R, S09-N04-R, S08-N03-R, S10-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N04-K, S09-N04-R, S09-N03-D, S09-N05-D, S08-N04-D, S10-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N04-D, S09-N04-R, S09-N03-K, S09-N05-K, S08-N04-K, S10-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N04-REl desarrollo del nodo de Recursos en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N04-D, S09-N04-K, S09-N03-R, S09-N05-R, S08-N04-R, S10-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N05-DDiagnóstico del nudo de Signan en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N05-K, S09-N05-R, S09-N04-D, S09-N06-D, S08-N05-D, S10-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N05-D, S09-N05-R, S09-N04-K, S09-N06-K, S08-N05-K, S10-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N05-REl desarrollo del nudo "Cinco" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N05-D, S09-N05-K, S09-N04-R, S09-N06-R, S08-N05-R, S10-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N06-K, S09-N06-R, S09-N05-D, S09-N07-D, S08-N06-D, S10-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N06-D, S09-N06-R, S09-N05-K, S09-N07-K, S08-N06-K, S10-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N06-D, S09-N06-K, S09-N05-R, S09-N07-R, S08-N06-R, S10-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N07-K, S09-N07-R, S09-N06-D, S09-N08-D, S08-N07-D, S10-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N07-D, S09-N07-R, S09-N06-K, S09-N08-K, S08-N07-K, S10-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N07-D, S09-N07-K, S09-N06-R, S09-N08-R, S08-N07-R, S10-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N08-K, S09-N08-R, S09-N07-D, S09-N09-D, S08-N08-D, S10-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N08-D, S09-N08-R, S09-N07-K, S09-N09-K, S08-N08-K, S10-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N08-RDesarrollo del eje de acción en el campo evolucionario: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N08-D, S09-N08-K, S09-N07-R, S09-N09-R, S08-N08-R, S10-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N09-K, S09-N09-R, S09-N08-D, S09-N10-D, S08-N09-D, S10-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N09-D, S09-N09-R, S09-N08-K, S09-N10-K, S08-N09-K, S10-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N09-REl desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N09-D, S09-N09-K, S09-N08-R, S09-N10-R, S08-N09-R, S10-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N10-DDiagnóstico del nudo RISCO en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N10-K, S09-N10-R, S09-N09-D, S09-N11-D, S08-N10-D, S10-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N10-D, S09-N10-R, S09-N09-K, S09-N11-K, S08-N10-K, S10-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N10-D, S09-N10-K, S09-N09-R, S09-N11-R, S08-N10-R, S10-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N11-K, S09-N11-R, S09-N10-D, S09-N12-D, S08-N11-D, S10-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N11-D, S09-N11-R, S09-N10-K, S09-N12-K, S08-N11-K, S10-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N11-D, S09-N11-K, S09-N10-R, S09-N12-R, S08-N11-R, S10-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N12-K, S09-N12-R, S09-N11-D, S09-N13-D, S08-N12-D, S10-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N12-KCoordinación del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N12-D, S09-N12-R, S09-N11-K, S09-N13-K, S08-N12-K, S10-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N12-RDesarrollo del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N12-D, S09-N12-K, S09-N11-R, S09-N13-R, S08-N12-R, S10-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N13-K, S09-N13-R, S09-N12-D, S09-N14-D, S08-N13-D, S10-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N13-D, S09-N13-R, S09-N12-K, S09-N14-K, S08-N13-K, S10-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N13-REl desarrollo de la infraestructura en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N13-D, S09-N13-K, S09-N12-R, S09-N14-R, S08-N13-R, S10-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N14-K, S09-N14-R, S09-N13-D, S09-N15-D, S08-N14-D, S10-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N14-D, S09-N14-R, S09-N13-K, S09-N15-K, S08-N14-K, S10-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N14-REl desarrollo del nodo de la norma en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N14-D, S09-N14-K, S09-N13-R, S09-N15-R, S08-N14-R, S10-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N15-DDiagnóstico del nudo de la "Finanza" en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N15-K, S09-N15-R, S09-N14-D, S09-N16-D, S08-N15-D, S10-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N15-D, S09-N15-R, S09-N14-K, S09-N16-K, S08-N15-K, S10-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N15-REl desarrollo del nudo de "Finanza" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N15-D, S09-N15-K, S09-N14-R, S09-N16-R, S08-N15-R, S10-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N16-K, S09-N16-R, S09-N15-D, S09-N17-D, S08-N16-D, S10-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N16-D, S09-N16-R, S09-N15-K, S09-N17-K, S08-N16-K, S10-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " , en el marco de un campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N16-D, S09-N16-K, S09-N15-R, S09-N17-R, S08-N16-R, S10-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N17-K, S09-N17-R, S09-N16-D, S09-N18-D, S08-N17-D, S10-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N17-D, S09-N17-R, S09-N16-K, S09-N18-K, S08-N17-K, S10-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N17-REl desarrollo de la tecnología en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N17-D, S09-N17-K, S09-N16-R, S09-N18-R, S08-N17-R, S10-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N18-K, S09-N18-R, S09-N17-D, S09-N19-D, S08-N18-D, S10-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N18-D, S09-N18-R, S09-N17-K, S09-N19-K, S08-N18-K, S10-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N18-D, S09-N18-K, S09-N17-R, S09-N19-R, S08-N18-R, S10-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N19-K, S09-N19-R, S09-N18-D, S08-N19-D, S10-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N19-KCoordinación del centro de control de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N19-D, S09-N19-R, S09-N18-K, S08-N19-K, S10-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N19-RDesarrollo de un nodo de " Resultat " en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N19-D, S09-N19-K, S09-N18-R, S08-N19-R, S10-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S10 · - Construcción y producción

Función de familia: creación de valor, producción, servicios e infraestructura de ejecución. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S10-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N01-K, S10-N01-R, S10-N02-D, S09-N01-D, S11-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N01-D, S10-N01-R, S10-N02-K, S09-N01-K, S11-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N01-REl desarrollo de un centro de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N01-D, S10-N01-K, S10-N02-R, S09-N01-R, S11-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N02-K, S10-N02-R, S10-N01-D, S10-N03-D, S09-N02-D, S11-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N02-D, S10-N02-R, S10-N01-K, S10-N03-K, S09-N02-K, S11-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el marco del campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N02-D, S10-N02-K, S10-N01-R, S10-N03-R, S09-N02-R, S11-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N03-DDiagnóstico del nodo de la Granja en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N03-K, S10-N03-R, S10-N02-D, S10-N04-D, S09-N03-D, S11-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N03-KCoordinación del centro de Granits en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N03-D, S10-N03-R, S10-N02-K, S10-N04-K, S09-N03-K, S11-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N03-D, S10-N03-K, S10-N02-R, S10-N04-R, S09-N03-R, S11-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N04-K, S10-N04-R, S10-N03-D, S10-N05-D, S09-N04-D, S11-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N04-KCoordinación del centro de recursos en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N04-D, S10-N04-R, S10-N03-K, S10-N05-K, S09-N04-K, S11-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N04-D, S10-N04-K, S10-N03-R, S10-N05-R, S09-N04-R, S11-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N05-K, S10-N05-R, S10-N04-D, S10-N06-D, S09-N05-D, S11-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N05-D, S10-N05-R, S10-N04-K, S10-N06-K, S09-N05-K, S11-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N05-REl desarrollo de un nudo de " Silo " , en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N05-D, S10-N05-K, S10-N04-R, S10-N06-R, S09-N05-R, S11-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo creativo: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N06-K, S10-N06-R, S10-N05-D, S10-N07-D, S09-N06-D, S11-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N06-D, S10-N06-R, S10-N05-K, S10-N07-K, S09-N06-K, S11-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N06-REl desarrollo del centro de conocimientos en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N06-D, S10-N06-K, S10-N05-R, S10-N07-R, S09-N06-R, S11-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N07-K, S10-N07-R, S10-N06-D, S10-N08-D, S09-N07-D, S11-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N07-D, S10-N07-R, S10-N06-K, S10-N08-K, S09-N07-K, S11-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N07-D, S10-N07-K, S10-N06-R, S10-N08-R, S09-N07-R, S11-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N08-K, S10-N08-R, S10-N07-D, S10-N09-D, S09-N08-D, S11-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N08-D, S10-N08-R, S10-N07-K, S10-N09-K, S09-N08-K, S11-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N08-D, S10-N08-K, S10-N07-R, S10-N09-R, S09-N08-R, S11-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N09-K, S10-N09-R, S10-N08-D, S10-N10-D, S09-N09-D, S11-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N09-D, S10-N09-R, S10-N08-K, S10-N10-K, S09-N09-K, S11-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N09-REl desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N09-D, S10-N09-K, S10-N08-R, S10-N10-R, S09-N09-R, S11-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N10-DDiagnóstico del nudo Risco en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N10-K, S10-N10-R, S10-N09-D, S10-N11-D, S09-N10-D, S11-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N10-KCoordinación del núcleo RISCO en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N10-D, S10-N10-R, S10-N09-K, S10-N11-K, S09-N10-K, S11-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N10-REl desarrollo del eje Risk en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N10-D, S10-N10-K, S10-N09-R, S10-N11-R, S09-N10-R, S11-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N11-K, S10-N11-R, S10-N10-D, S10-N12-D, S09-N11-D, S11-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N11-KCoordinación del núcleo de confianza en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N11-D, S10-N11-R, S10-N10-K, S10-N12-K, S09-N11-K, S11-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo creador: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N11-D, S10-N11-K, S10-N10-R, S10-N12-R, S09-N11-R, S11-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N12-K, S10-N12-R, S10-N11-D, S10-N13-D, S09-N12-D, S11-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N12-D, S10-N12-R, S10-N11-K, S10-N13-K, S09-N12-K, S11-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N12-D, S10-N12-K, S10-N11-R, S10-N13-R, S09-N12-R, S11-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N13-DDiagnóstico de la infraestructura en el campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N13-K, S10-N13-R, S10-N12-D, S10-N14-D, S09-N13-D, S11-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de la zona creativa: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N13-D, S10-N13-R, S10-N12-K, S10-N14-K, S09-N13-K, S11-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N13-REl desarrollo de la infraestructura en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N13-D, S10-N13-K, S10-N12-R, S10-N14-R, S09-N13-R, S11-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N14-K, S10-N14-R, S10-N13-D, S10-N15-D, S09-N14-D, S11-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de diseño: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N14-D, S10-N14-R, S10-N13-K, S10-N15-K, S09-N14-K, S11-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N14-REl desarrollo de un centro de normas en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N14-D, S10-N14-K, S10-N13-R, S10-N15-R, S09-N14-R, S11-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N15-K, S10-N15-R, S10-N14-D, S10-N16-D, S09-N15-D, S11-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N15-KCoordinación del centro de financiación en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N15-D, S10-N15-R, S10-N14-K, S10-N16-K, S09-N15-K, S11-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N15-REl desarrollo de un centro de financiación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N15-D, S10-N15-K, S10-N14-R, S10-N16-R, S09-N15-R, S11-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N16-K, S10-N16-R, S10-N15-D, S10-N17-D, S09-N16-D, S11-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N16-KCoordinación del núcleo del cuadro de control en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N16-D, S10-N16-R, S10-N15-K, S10-N17-K, S09-N16-K, S11-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N16-REl desarrollo de un núcleo de " kadra " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N16-D, S10-N16-K, S10-N15-R, S10-N17-R, S09-N16-R, S11-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las anomalías.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N17-K, S10-N17-R, S10-N16-D, S10-N18-D, S09-N17-D, S11-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N17-KCoordinación del núcleo tecnológico en el campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N17-D, S10-N17-R, S10-N16-K, S10-N18-K, S09-N17-K, S11-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N17-RDesarrollo de la tecnología en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N17-D, S10-N17-K, S10-N16-R, S10-N18-R, S09-N17-R, S11-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N18-K, S10-N18-R, S10-N17-D, S10-N19-D, S09-N18-D, S11-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N18-D, S10-N18-R, S10-N17-K, S10-N19-K, S09-N18-K, S11-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N18-D, S10-N18-K, S10-N17-R, S10-N19-R, S09-N18-R, S11-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N19-K, S10-N19-R, S10-N18-D, S09-N19-D, S11-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N19-KCoordinación del centro de resultados en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N19-D, S10-N19-R, S10-N18-K, S09-N19-K, S11-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N19-RDesarrollo del centro de control en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N19-D, S10-N19-K, S10-N18-R, S09-N19-R, S11-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S11 - Navegación y estrategia

Función de familia: prioridades, rutas, carteras de decisiones y opciones estratégicas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S11-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N01-K, S11-N01-R, S11-N02-D, S10-N01-D, S12-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N01-D, S11-N01-R, S11-N02-K, S10-N01-K, S12-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N01-D, S11-N01-K, S11-N02-R, S10-N01-R, S12-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N02-K, S11-N02-R, S11-N01-D, S11-N03-D, S10-N02-D, S12-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N02-D, S11-N02-R, S11-N01-K, S11-N03-K, S10-N02-K, S12-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N02-D, S11-N02-K, S11-N01-R, S11-N03-R, S10-N02-R, S12-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N03-DDiagnóstico del nudo de Granice en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N03-K, S11-N03-R, S11-N02-D, S11-N04-D, S10-N03-D, S12-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N03-KCoordinación del centro de Granits en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N03-D, S11-N03-R, S11-N02-K, S11-N04-K, S10-N03-K, S12-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N03-REl desarrollo del centro de Granice en un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N03-D, S11-N03-K, S11-N02-R, S11-N04-R, S10-N03-R, S12-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N04-K, S11-N04-R, S11-N03-D, S11-N05-D, S10-N04-D, S12-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N04-D, S11-N04-R, S11-N03-K, S11-N05-K, S10-N04-K, S12-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N04-D, S11-N04-K, S11-N03-R, S11-N05-R, S10-N04-R, S12-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N05-K, S11-N05-R, S11-N04-D, S11-N06-D, S10-N05-D, S12-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N05-D, S11-N05-R, S11-N04-K, S11-N06-K, S10-N05-K, S12-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N05-REl desarrollo del eje de " Signan " en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N05-D, S11-N05-K, S11-N04-R, S11-N06-R, S10-N05-R, S12-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N06-K, S11-N06-R, S11-N05-D, S11-N07-D, S10-N06-D, S12-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N06-D, S11-N06-R, S11-N05-K, S11-N07-K, S10-N06-K, S12-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N06-D, S11-N06-K, S11-N05-R, S11-N07-R, S10-N06-R, S12-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N07-K, S11-N07-R, S11-N06-D, S11-N08-D, S10-N07-D, S12-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N07-D, S11-N07-R, S11-N06-K, S11-N08-K, S10-N07-K, S12-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N07-D, S11-N07-K, S11-N06-R, S11-N08-R, S10-N07-R, S12-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N08-K, S11-N08-R, S11-N07-D, S11-N09-D, S10-N08-D, S12-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N08-KCoordinación del centro de acción en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N08-D, S11-N08-R, S11-N07-K, S11-N09-K, S10-N08-K, S12-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N08-REl desarrollo de un centro de acción en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N08-D, S11-N08-K, S11-N07-R, S11-N09-R, S10-N08-R, S12-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N09-K, S11-N09-R, S11-N08-D, S11-N10-D, S10-N09-D, S12-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N09-KCoordinación del centro de retroinformación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N09-D, S11-N09-R, S11-N08-K, S11-N10-K, S10-N09-K, S12-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N09-D, S11-N09-K, S11-N08-R, S11-N10-R, S10-N09-R, S12-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N10-K, S11-N10-R, S11-N09-D, S11-N11-D, S10-N10-D, S12-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N10-D, S11-N10-R, S11-N09-K, S11-N11-K, S10-N10-K, S12-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N10-D, S11-N10-K, S11-N09-R, S11-N11-R, S10-N10-R, S12-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N11-K, S11-N11-R, S11-N10-D, S11-N12-D, S10-N11-D, S12-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N11-D, S11-N11-R, S11-N10-K, S11-N12-K, S10-N11-K, S12-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N11-D, S11-N11-K, S11-N10-R, S11-N12-R, S10-N11-R, S12-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N12-K, S11-N12-R, S11-N11-D, S11-N13-D, S10-N12-D, S12-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N12-D, S11-N12-R, S11-N11-K, S11-N13-K, S10-N12-K, S12-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N12-D, S11-N12-K, S11-N11-R, S11-N13-R, S10-N12-R, S12-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona estratégica: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N13-K, S11-N13-R, S11-N12-D, S11-N14-D, S10-N13-D, S12-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N13-KCoordinación del núcleo de la infraestructura de la zona estratégica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N13-D, S11-N13-R, S11-N12-K, S11-N14-K, S10-N13-K, S12-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N13-D, S11-N13-K, S11-N12-R, S11-N14-R, S10-N13-R, S12-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N14-K, S11-N14-R, S11-N13-D, S11-N15-D, S10-N14-D, S12-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N14-KCoordinación del núcleo de la política: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N14-D, S11-N14-R, S11-N13-K, S11-N15-K, S10-N14-K, S12-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N14-RDesarrollo de un centro de normas en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N14-D, S11-N14-K, S11-N13-R, S11-N15-R, S10-N14-R, S12-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N15-DDiagnóstico del nodo de la "Finanza" en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N15-K, S11-N15-R, S11-N14-D, S11-N16-D, S10-N15-D, S12-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N15-KCoordinación del centro de financiación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N15-D, S11-N15-R, S11-N14-K, S11-N16-K, S10-N15-K, S12-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la " Finanzas " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N15-D, S11-N15-K, S11-N14-R, S11-N16-R, S10-N15-R, S12-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N16-K, S11-N16-R, S11-N15-D, S11-N17-D, S10-N16-D, S12-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N16-KCoordinación del centro de control en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N16-D, S11-N16-R, S11-N15-K, S11-N17-K, S10-N16-K, S12-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N16-D, S11-N16-K, S11-N15-R, S11-N17-R, S10-N16-R, S12-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N17-K, S11-N17-R, S11-N16-D, S11-N18-D, S10-N17-D, S12-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N17-KCoordinación del centro de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N17-D, S11-N17-R, S11-N16-K, S11-N18-K, S10-N17-K, S12-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N17-RDesarrollo de la tecnología en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N17-D, S11-N17-K, S11-N16-R, S11-N18-R, S10-N17-R, S12-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N18-K, S11-N18-R, S11-N17-D, S11-N19-D, S10-N18-D, S12-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N18-D, S11-N18-R, S11-N17-K, S11-N19-K, S10-N18-K, S12-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N18-D, S11-N18-K, S11-N17-R, S11-N19-R, S10-N18-R, S12-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N19-DDiagnóstico del nodo Rezultat en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N19-K, S11-N19-R, S11-N18-D, S10-N19-D, S12-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N19-KCoordinación del centro de resultados en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N19-D, S11-N19-R, S11-N18-K, S10-N19-K, S12-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N19-D, S11-N19-K, S11-N18-R, S10-N19-R, S12-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S12 - Vida y ecología

Función de la familia: biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural. Módulos: 57 (19 nodos × 3 estados).

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S12-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N01-K, S12-N01-R, S12-N02-D, S11-N01-D, S13-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N01-D, S12-N01-R, S12-N02-K, S11-N01-K, S13-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N01-REl desarrollo de un centro de recursos humanos en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N01-D, S12-N01-K, S12-N02-R, S11-N01-R, S13-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N02-K, S12-N02-R, S12-N01-D, S12-N03-D, S11-N02-D, S13-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N02-KCoordinación del centro del objetivo relativo al medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N02-D, S12-N02-R, S12-N01-K, S12-N03-K, S11-N02-K, S13-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N02-D, S12-N02-K, S12-N01-R, S12-N03-R, S11-N02-R, S13-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N03-K, S12-N03-R, S12-N02-D, S12-N04-D, S11-N03-D, S13-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N03-D, S12-N03-R, S12-N02-K, S12-N04-K, S11-N03-K, S13-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N03-RDesarrollo del centro de Granice en un campo ecológico: cambiar y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N03-D, S12-N03-K, S12-N02-R, S12-N04-R, S11-N03-R, S13-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N04-K, S12-N04-R, S12-N03-D, S12-N05-D, S11-N04-D, S13-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N04-KCoordinación del centro de recursos ambientales: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N04-D, S12-N04-R, S12-N03-K, S12-N05-K, S11-N04-K, S13-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N04-RDesarrollo del centro de recursos ambientales: cambio de estado y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N04-D, S12-N04-K, S12-N03-R, S12-N05-R, S11-N04-R, S13-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N05-K, S12-N05-R, S12-N04-D, S12-N06-D, S11-N05-D, S13-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N05-D, S12-N05-R, S12-N04-K, S12-N06-K, S11-N05-K, S13-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N05-REl desarrollo de un centro de " Signan " en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N05-D, S12-N05-K, S12-N04-R, S12-N06-R, S11-N05-R, S13-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N06-K, S12-N06-R, S12-N05-D, S12-N07-D, S11-N06-D, S13-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N06-D, S12-N06-R, S12-N05-K, S12-N07-K, S11-N06-K, S13-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N06-RDesarrollo del centro de conocimientos en el campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N06-D, S12-N06-K, S12-N05-R, S12-N07-R, S11-N06-R, S13-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N07-K, S12-N07-R, S12-N06-D, S12-N08-D, S11-N07-D, S13-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión sobre el medio ambiente ": armonización de los participantes, limitaciones y medidas.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N07-D, S12-N07-R, S12-N06-K, S12-N08-K, S11-N07-K, S13-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N07-RDesarrollo del eje de la " Decisión sobre el medio ambiente ": cambio y aumento de la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N07-D, S12-N07-K, S12-N06-R, S12-N08-R, S11-N07-R, S13-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N08-K, S12-N08-R, S12-N07-D, S12-N09-D, S11-N08-D, S13-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N08-KCoordinación del centro de acción ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N08-D, S12-N08-R, S12-N07-K, S12-N09-K, S11-N08-K, S13-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N08-D, S12-N08-K, S12-N07-R, S12-N09-R, S11-N08-R, S13-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N09-K, S12-N09-R, S12-N08-D, S12-N10-D, S11-N09-D, S13-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N09-KCoordinación del centro de información ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N09-D, S12-N09-R, S12-N08-K, S12-N10-K, S11-N09-K, S13-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N09-RDesarrollo de un centro de información en el marco de un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N09-D, S12-N09-K, S12-N08-R, S12-N10-R, S11-N09-R, S13-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N10-DDiagnóstico del nodo Risk en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N10-K, S12-N10-R, S12-N09-D, S12-N11-D, S11-N10-D, S13-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N10-KCoordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N10-D, S12-N10-R, S12-N09-K, S12-N11-K, S11-N10-K, S13-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N10-RDesarrollo del centro de control ambiental: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N10-D, S12-N10-K, S12-N09-R, S12-N11-R, S11-N10-R, S13-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N11-K, S12-N11-R, S12-N10-D, S12-N12-D, S11-N11-D, S13-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N11-KCoordinación del núcleo de la confianza en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N11-D, S12-N11-R, S12-N10-K, S12-N12-K, S11-N11-K, S13-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N11-D, S12-N11-K, S12-N10-R, S12-N12-R, S11-N11-R, S13-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N12-K, S12-N12-R, S12-N11-D, S12-N13-D, S11-N12-D, S13-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N12-D, S12-N12-R, S12-N11-K, S12-N13-K, S11-N12-K, S13-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en un campo ecológico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N12-D, S12-N12-K, S12-N11-R, S12-N13-R, S11-N12-R, S13-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N13-DDiagnóstico de la infraestructura de la zona ecológica: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N13-K, S12-N13-R, S12-N12-D, S12-N14-D, S11-N13-D, S13-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona ecológica: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N13-D, S12-N13-R, S12-N12-K, S12-N14-K, S11-N13-K, S13-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N13-RDesarrollo de la infraestructura ambiental: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N13-D, S12-N13-K, S12-N12-R, S12-N14-R, S11-N13-R, S13-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N14-K, S12-N14-R, S12-N13-D, S12-N15-D, S11-N14-D, S13-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N14-KCoordinación del núcleo de la política ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N14-D, S12-N14-R, S12-N13-K, S12-N15-K, S11-N14-K, S13-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N14-RDesarrollo de un centro de normas ambientales: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N14-D, S12-N14-K, S12-N13-R, S12-N15-R, S11-N14-R, S13-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N15-DDiagnóstico del nodo de Finanzas en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N15-K, S12-N15-R, S12-N14-D, S12-N16-D, S11-N15-D, S13-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona ecológica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N15-D, S12-N15-R, S12-N14-K, S12-N16-K, S11-N15-K, S13-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N15-REl desarrollo de un centro de financiación en un campo ecológico: cambios y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N15-D, S12-N15-K, S12-N14-R, S12-N16-R, S11-N15-R, S13-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N16-K, S12-N16-R, S12-N15-D, S12-N17-D, S11-N16-D, S13-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N16-KCoordinación del centro de control del medio ambiente: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N16-D, S12-N16-R, S12-N15-K, S12-N17-K, S11-N16-K, S13-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N16-RDesarrollo de un centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N16-D, S12-N16-K, S12-N15-R, S12-N17-R, S11-N16-R, S13-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N17-K, S12-N17-R, S12-N16-D, S12-N18-D, S11-N17-D, S13-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N17-KCoordinación del centro de tecnología ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N17-D, S12-N17-R, S12-N16-K, S12-N18-K, S11-N17-K, S13-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N17-RDesarrollo de un centro de tecnología en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N17-D, S12-N17-K, S12-N16-R, S12-N18-R, S11-N17-R, S13-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N18-DDiagnóstico del nodo del medio ambiente: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N18-K, S12-N18-R, S12-N17-D, S12-N19-D, S11-N18-D, S13-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N18-KCoordinación del centro del medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N18-D, S12-N18-R, S12-N17-K, S12-N19-K, S11-N18-K, S13-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N18-RDesarrollo de un centro de " Medio ambiente " en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N18-D, S12-N18-K, S12-N17-R, S12-N19-R, S11-N18-R, S13-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N19-DDiagnóstico del nudo Resultitat en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N19-K, S12-N19-R, S12-N18-D, S11-N19-D, S13-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N19-KCoordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N19-D, S12-N19-R, S12-N18-K, S11-N19-K, S13-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N19-RDesarrollo del centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N19-D, S12-N19-K, S12-N18-R, S11-N19-R, S13-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S13 - Seguridad e integridad

Función de la familia: amenazas, protección, continuidad y control de situaciones críticas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S13-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N01-K, S13-N01-R, S13-N02-D, S12-N01-D, S01-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N01-KCoordinación del núcleo del área de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N01-D, S13-N01-R, S13-N02-K, S12-N01-K, S01-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N01-RDesarrollo de un centro de control en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N01-D, S13-N01-K, S13-N02-R, S12-N01-R, S01-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N02-DDiagnóstico del objetivo en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N02-K, S13-N02-R, S13-N01-D, S13-N03-D, S12-N02-D, S01-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N02-D, S13-N02-R, S13-N01-K, S13-N03-K, S12-N02-K, S01-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N02-D, S13-N02-K, S13-N01-R, S13-N03-R, S12-N02-R, S01-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N03-K, S13-N03-R, S13-N02-D, S13-N04-D, S12-N03-D, S01-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N03-KCoordinación del nodo de Graniza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N03-D, S13-N03-R, S13-N02-K, S13-N04-K, S12-N03-K, S01-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N03-REl desarrollo del nudo de Graniza en el campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N03-D, S13-N03-K, S13-N02-R, S13-N04-R, S12-N03-R, S01-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N04-DDiagnóstico del nudo Resurs en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N04-K, S13-N04-R, S13-N03-D, S13-N05-D, S12-N04-D, S01-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N04-D, S13-N04-R, S13-N03-K, S13-N05-K, S12-N04-K, S01-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N04-D, S13-N04-K, S13-N03-R, S13-N05-R, S12-N04-R, S01-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N05-K, S13-N05-R, S13-N04-D, S13-N06-D, S12-N05-D, S01-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N05-KCoordinación del nodo de " Signan " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N05-D, S13-N05-R, S13-N04-K, S13-N06-K, S12-N05-K, S01-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N05-REl desarrollo de la central de " Signan " en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N05-D, S13-N05-K, S13-N04-R, S13-N06-R, S12-N05-R, S01-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N06-K, S13-N06-R, S13-N05-D, S13-N07-D, S12-N06-D, S01-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N06-D, S13-N06-R, S13-N05-K, S13-N07-K, S12-N06-K, S01-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N06-REl desarrollo de un nodo de " conocimiento " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N06-D, S13-N06-K, S13-N05-R, S13-N07-R, S12-N06-R, S01-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N07-K, S13-N07-R, S13-N06-D, S13-N08-D, S12-N07-D, S01-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N07-D, S13-N07-R, S13-N06-K, S13-N08-K, S12-N07-K, S01-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N07-D, S13-N07-K, S13-N06-R, S13-N08-R, S12-N07-R, S01-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N08-DDiagnóstico de la acción en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N08-K, S13-N08-R, S13-N07-D, S13-N09-D, S12-N08-D, S01-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N08-D, S13-N08-R, S13-N07-K, S13-N09-K, S12-N08-K, S01-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N08-D, S13-N08-K, S13-N07-R, S13-N09-R, S12-N08-R, S01-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N09-DDiagnóstico del nodo Conversación en el contorno del campo de protección: Medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N09-K, S13-N09-R, S13-N08-D, S13-N10-D, S12-N09-D, S01-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N09-KCoordinación del centro de información en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N09-D, S13-N09-R, S13-N08-K, S13-N10-K, S12-N09-K, S01-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N09-D, S13-N09-K, S13-N08-R, S13-N10-R, S12-N09-R, S01-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N10-K, S13-N10-R, S13-N09-D, S13-N11-D, S12-N10-D, S01-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N10-KCoordinación del centro de control de seguridad: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N10-D, S13-N10-R, S13-N09-K, S13-N11-K, S12-N10-K, S01-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N10-RDesarrollo de un centro de control de seguridad en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N10-D, S13-N10-K, S13-N09-R, S13-N11-R, S12-N10-R, S01-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N11-K, S13-N11-R, S13-N10-D, S13-N12-D, S12-N11-D, S01-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N11-D, S13-N11-R, S13-N10-K, S13-N12-K, S12-N11-K, S01-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N11-D, S13-N11-K, S13-N10-R, S13-N12-R, S12-N11-R, S01-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N12-K, S13-N12-R, S13-N11-D, S13-N13-D, S12-N12-D, S01-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N12-D, S13-N12-R, S13-N11-K, S13-N13-K, S12-N12-K, S01-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N12-REl desarrollo del centro de la " Cooperación " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N12-D, S13-N12-K, S13-N11-R, S13-N13-R, S12-N12-R, S01-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N13-DDiagnóstico de la infraestructura de la zona de protección: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N13-K, S13-N13-R, S13-N12-D, S13-N14-D, S12-N13-D, S01-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N13-D, S13-N13-R, S13-N12-K, S13-N14-K, S12-N13-K, S01-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N13-RDesarrollo de la infraestructura de la zona de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N13-D, S13-N13-K, S13-N12-R, S13-N14-R, S12-N13-R, S01-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma de protección: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N14-K, S13-N14-R, S13-N13-D, S13-N15-D, S12-N14-D, S01-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N14-D, S13-N14-R, S13-N13-K, S13-N15-K, S12-N14-K, S01-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N14-REl desarrollo del nodo de la norma en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N14-D, S13-N14-K, S13-N13-R, S13-N15-R, S12-N14-R, S01-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N15-K, S13-N15-R, S13-N14-D, S13-N16-D, S12-N15-D, S01-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N15-D, S13-N15-R, S13-N14-K, S13-N16-K, S12-N15-K, S01-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N15-RDesarrollo de un centro de financiación en el marco de un campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N15-D, S13-N15-K, S13-N14-R, S13-N16-R, S12-N15-R, S01-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N16-K, S13-N16-R, S13-N15-D, S13-N17-D, S12-N16-D, S01-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N16-KCoordinación del centro de datos del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N16-D, S13-N16-R, S13-N15-K, S13-N17-K, S12-N16-K, S01-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N16-REl desarrollo de un centro de datos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N16-D, S13-N16-K, S13-N15-R, S13-N17-R, S12-N16-R, S01-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N17-K, S13-N17-R, S13-N16-D, S13-N18-D, S12-N17-D, S01-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N17-D, S13-N17-R, S13-N16-K, S13-N18-K, S12-N17-K, S01-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N17-RDesarrollo de la tecnología en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N17-D, S13-N17-K, S13-N16-R, S13-N18-R, S12-N17-R, S01-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N18-K, S13-N18-R, S13-N17-D, S13-N19-D, S12-N18-D, S01-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N18-D, S13-N18-R, S13-N17-K, S13-N19-K, S12-N18-K, S01-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N18-D, S13-N18-K, S13-N17-R, S13-N19-R, S12-N18-R, S01-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N19-K, S13-N19-R, S13-N18-D, S12-N19-D, S01-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N19-D, S13-N19-R, S13-N18-K, S12-N19-K, S01-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N19-RDesarrollo del centro de control en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N19-D, S13-N19-K, S13-N18-R, S12-N19-R, S01-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

Metodología para el funcionamiento del registro

1. Atamiento al objeto. Se selecciona un conjunto de módulos pertinentes para cada proyecto/territorio/organización. Se considera que el módulo sin el titular designado de los datos no está activo.

2. Línea de base. Primero se calculan los modelos D. Sus datos constituyen el estado de referencia y la lista de anomalías.

3. Armonía. Los módulos de K registran a los participantes, los derechos, las decisiones, los recursos y los conflictos. Sin la certificación de K, la transición hacia el desarrollo se considera una falta de gestión.

4. Desarrollo. Los modelos R miden los cambios en la línea de base, la sostenibilidad de los efectos y la capacidad de reproducción.

5. Verificación. Cada indicador tiene una fuente, un propietario, una fecha de actualización, un método de cálculo y un nivel de confianza. Los indicadores críticos requieren una verificación independiente.

6. Un nervio. Las conexiones de los pasaportes son hipergrafías: nodos de los módulos, costillas de la dependencia de datos, decisiones, recursos y efectos. Esto permite calcular las conexiones y detectar las brechas del campo.

Otra edición publicada: СОЮЗ-741 Registro_741_Campos_СОЮЗ-741.pptx · texto web +

13 familias: 19 nudos: 3 fortunas = 741 módulo

- Sistema de pasaportes - Unión de Neuros

1.0 - 25 Agosto 2026

Arquitectura СОЮЗ-741

Descomposición estricta de 741 al sistema de módulos administrado

13 familias

19 nudos

3

Los metapoles establecen un contorno sustantivo: gestión, sentido, tiempo, recursos, datos, seres humanos, cooperación, sostenibilidad, innovación, producción, estrategia, ecología, seguridad.

Un conjunto unificado de nodos del sistema: sujeto → objetivo → límite → recurso → señal → conocimiento → decisión → acción → retroalimentación → … → resultado.

Diagnóstico: Medir.

K ○ Coordinación: armonización.

R - Desarrollo: cambiar y consolidar los efectos.

13 × 19 × 3 = 741

Cada módulo tiene un código y un pasaporte propios, pero está vinculado a estados, nudos y familias vecinos.

Pasaporte del módulo

El formato único hace que el registro sea comparable y mecanizado.

1. Código

2. Función

S05-N06-D

lo que mide/coordina/define

3. Indicadores

4. Datos

3–4 indicadores mensurables

fuentes, propietario, frecuencia de actualización

5. Fórmula

6. Relaciones

Índice de transacción D / K / R

Condiciones, nudos y familias vecinos

7. Validación

umbral de calidad y criterio de paso

Tres estados de campo

Una lógica única del ciclo de vida de cada nodo

D - Diagnóstico

K - Coordinación

R - Desarrollo

Objetivo: Establecer una línea de base y una desviación.

Índice: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25_T

C - La cobertura completa

Q ○ Calidad/confiabilidad

T Precisión

Objetivo: Armonizar a los participantes, las limitaciones y los recursos.

Índice: K = 0,40_A + 0,30_L + 0,30_R

A - Coherencia

L - Conexión

R - Recursos

Problema: cambiar el estado y consolidar el efecto.

Índice: R = 0,40_G + 0,30·S + 0,30·V

G ○ Aumento

S - Sostenibilidad

V - Reproducción

Fórmula de los índices de los proyectos. Su peso y sus umbrales se calibran sobre la base de datos empíricos de una aplicación específica.

S01 · - Unidad y gestión

integridad, subjetividad y gestión coherente de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S01-N01-DS01-N01-KS01-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S01-N02-DS01-N02-KS01-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS01-N03-DS01-N03-KS01-N03-Rcontorno claro
N04S01-N04-DS01-N04-KS01-N04-RSeguridad
N05S01-N05-DS01-N05-KS01-N05-RViabilidad de la señal
N06S01-N06-DS01-N06-KS01-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS01-N07-DS01-N07-KS01-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS01-N08-DS01-N08-KS01-N08-RResultados
N09 - RemisiónS01-N09-DS01-N09-KS01-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS01-N10-DS01-N10-KS01-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS01-N11-DS01-N11-KS01-N11-RÍndice de confianza
N12S01-N12-DS01-N12-KS01-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS01-N13-DS01-N13-KS01-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS01-N14-DS01-N14-KS01-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS01-N15-DS01-N15-KS01-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS01-N16-DS01-N16-KS01-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS01-N17-DS01-N17-KS01-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S01-N18-DS01-N18-KS01-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S01-N19-DS01-N19-KS01-N19-Refecto/costo

S02 - Significado y valores

definición de objetivos, valores, identidad y sentido social · 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S02-N01-DS02-N01-KS02-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S02-N02-DS02-N02-KS02-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS02-N03-DS02-N03-KS02-N03-Rcontorno claro
N04S02-N04-DS02-N04-KS02-N04-RSeguridad
N05S02-N05-DS02-N05-KS02-N05-RViabilidad de la señal
N06S02-N06-DS02-N06-KS02-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS02-N07-DS02-N07-KS02-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS02-N08-DS02-N08-KS02-N08-RResultados
N09 - RemisiónS02-N09-DS02-N09-KS02-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS02-N10-DS02-N10-KS02-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS02-N11-DS02-N11-KS02-N11-RÍndice de confianza
N12S02-N12-DS02-N12-KS02-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS02-N13-DS02-N13-KS02-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS02-N14-DS02-N14-KS02-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS02-N15-DS02-N15-KS02-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS02-N16-DS02-N16-KS02-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS02-N17-DS02-N17-KS02-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S02-N18-DS02-N18-KS02-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S02-N19-DS02-N19-KS02-N19-Refecto/costo

S03 · - Tiempo y ciclos

ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S03-N01-DS03-N01-KS03-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S03-N02-DS03-N02-KS03-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS03-N03-DS03-N03-KS03-N03-Rcontorno claro
N04S03-N04-DS03-N04-KS03-N04-RSeguridad
N05S03-N05-DS03-N05-KS03-N05-RViabilidad de la señal
N06S03-N06-DS03-N06-KS03-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS03-N07-DS03-N07-KS03-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS03-N08-DS03-N08-KS03-N08-RResultados
N09 - RemisiónS03-N09-DS03-N09-KS03-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS03-N10-DS03-N10-KS03-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS03-N11-DS03-N11-KS03-N11-RÍndice de confianza
N12S03-N12-DS03-N12-KS03-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS03-N13-DS03-N13-KS03-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS03-N14-DS03-N14-KS03-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS03-N15-DS03-N15-KS03-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS03-N16-DS03-N16-KS03-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS03-N17-DS03-N17-KS03-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S03-N18-DS03-N18-KS03-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S03-N19-DS03-N19-KS03-N19-Refecto/costo

S04 · - Energía y recursos

Recursos, energía y corrientes materiales - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S04-N01-DS04-N01-KS04-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S04-N02-DS04-N02-KS04-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS04-N03-DS04-N03-KS04-N03-Rcontorno claro
N04S04-N04-DS04-N04-KS04-N04-RSeguridad
N05S04-N05-DS04-N05-KS04-N05-RViabilidad de la señal
N06S04-N06-DS04-N06-KS04-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS04-N07-DS04-N07-KS04-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS04-N08-DS04-N08-KS04-N08-RResultados
N09 - RemisiónS04-N09-DS04-N09-KS04-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS04-N10-DS04-N10-KS04-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS04-N11-DS04-N11-KS04-N11-RÍndice de confianza
N12S04-N12-DS04-N12-KS04-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS04-N13-DS04-N13-KS04-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS04-N14-DS04-N14-KS04-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS04-N15-DS04-N15-KS04-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS04-N16-DS04-N16-KS04-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS04-N17-DS04-N17-KS04-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S04-N18-DS04-N18-KS04-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S04-N19-DS04-N19-KS04-N19-Refecto/costo

S05 · - Información y datos

Datos, conocimientos, huellas digitales y análisis - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S05-N01-DS05-N01-KS05-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S05-N02-DS05-N02-KS05-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS05-N03-DS05-N03-KS05-N03-Rcontorno claro
N04S05-N04-DS05-N04-KS05-N04-RSeguridad
N05S05-N05-DS05-N05-KS05-N05-RViabilidad de la señal
N06S05-N06-DS05-N06-KS05-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS05-N07-DS05-N07-KS05-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS05-N08-DS05-N08-KS05-N08-RResultados
N09 - RemisiónS05-N09-DS05-N09-KS05-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS05-N10-DS05-N10-KS05-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS05-N11-DS05-N11-KS05-N11-RÍndice de confianza
N12S05-N12-DS05-N12-KS05-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS05-N13-DS05-N13-KS05-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS05-N14-DS05-N14-KS05-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS05-N15-DS05-N15-KS05-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS05-N16-DS05-N16-KS05-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS05-N17-DS05-N17-KS05-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S05-N18-DS05-N18-KS05-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S05-N19-DS05-N19-KS05-N19-Refecto/costo

S06 - Hombre y conciencia

Capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S06-N01-DS06-N01-KS06-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S06-N02-DS06-N02-KS06-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS06-N03-DS06-N03-KS06-N03-Rcontorno claro
N04S06-N04-DS06-N04-KS06-N04-RSeguridad
N05S06-N05-DS06-N05-KS06-N05-RViabilidad de la señal
N06S06-N06-DS06-N06-KS06-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS06-N07-DS06-N07-KS06-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS06-N08-DS06-N08-KS06-N08-RResultados
N09 - RemisiónS06-N09-DS06-N09-KS06-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS06-N10-DS06-N10-KS06-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS06-N11-DS06-N11-KS06-N11-RÍndice de confianza
N12S06-N12-DS06-N12-KS06-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS06-N13-DS06-N13-KS06-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS06-N14-DS06-N14-KS06-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS06-N15-DS06-N15-KS06-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS06-N16-DS06-N16-KS06-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS06-N17-DS06-N17-KS06-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S06-N18-DS06-N18-KS06-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S06-N19-DS06-N19-KS06-N19-Refecto/costo

S07 - Cooperación y redes

Conexión, confianza, tratados y establecimiento de redes - 57

LocalDKRIndicador clave
N01S07-N01-DS07-N01-KS07-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S07-N02-DS07-N02-KS07-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS07-N03-DS07-N03-KS07-N03-Rcontorno claro
N04S07-N04-DS07-N04-KS07-N04-RSeguridad
N05S07-N05-DS07-N05-KS07-N05-RViabilidad de la señal
N06S07-N06-DS07-N06-KS07-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS07-N07-DS07-N07-KS07-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS07-N08-DS07-N08-KS07-N08-RResultados
N09 - RemisiónS07-N09-DS07-N09-KS07-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS07-N10-DS07-N10-KS07-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS07-N11-DS07-N11-KS07-N11-RÍndice de confianza
N12S07-N12-DS07-N12-KS07-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS07-N13-DS07-N13-KS07-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS07-N14-DS07-N14-KS07-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS07-N15-DS07-N15-KS07-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS07-N16-DS07-N16-KS07-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS07-N17-DS07-N17-KS07-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S07-N18-DS07-N18-KS07-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S07-N19-DS07-N19-KS07-N19-Refecto/costo

S08 · - Balance y sostenibilidad

Equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S08-N01-DS08-N01-KS08-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S08-N02-DS08-N02-KS08-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS08-N03-DS08-N03-KS08-N03-Rcontorno claro
N04S08-N04-DS08-N04-KS08-N04-RSeguridad
N05S08-N05-DS08-N05-KS08-N05-RViabilidad de la señal
N06S08-N06-DS08-N06-KS08-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS08-N07-DS08-N07-KS08-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS08-N08-DS08-N08-KS08-N08-RResultados
N09 - RemisiónS08-N09-DS08-N09-KS08-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS08-N10-DS08-N10-KS08-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS08-N11-DS08-N11-KS08-N11-RÍndice de confianza
N12S08-N12-DS08-N12-KS08-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS08-N13-DS08-N13-KS08-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS08-N14-DS08-N14-KS08-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS08-N15-DS08-N15-KS08-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS08-N16-DS08-N16-KS08-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS08-N17-DS08-N17-KS08-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S08-N18-DS08-N18-KS08-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S08-N19-DS08-N19-KS08-N19-Refecto/costo

S09 Evolución e innovación

Actualización, experimentación, investigación y desarrollo y escalación de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S09-N01-DS09-N01-KS09-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S09-N02-DS09-N02-KS09-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS09-N03-DS09-N03-KS09-N03-Rcontorno claro
N04S09-N04-DS09-N04-KS09-N04-RSeguridad
N05S09-N05-DS09-N05-KS09-N05-RViabilidad de la señal
N06S09-N06-DS09-N06-KS09-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS09-N07-DS09-N07-KS09-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS09-N08-DS09-N08-KS09-N08-RResultados
N09 - RemisiónS09-N09-DS09-N09-KS09-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS09-N10-DS09-N10-KS09-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS09-N11-DS09-N11-KS09-N11-RÍndice de confianza
N12S09-N12-DS09-N12-KS09-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS09-N13-DS09-N13-KS09-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS09-N14-DS09-N14-KS09-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS09-N15-DS09-N15-KS09-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS09-N16-DS09-N16-KS09-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS09-N17-DS09-N17-KS09-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S09-N18-DS09-N18-KS09-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S09-N19-DS09-N19-KS09-N19-Refecto/costo

S10 · - Construcción y producción

Creación de valor, producción, servicios e infraestructura para la ejecución de los módulos 57

LocalDKRIndicador clave
N01S10-N01-DS10-N01-KS10-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S10-N02-DS10-N02-KS10-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS10-N03-DS10-N03-KS10-N03-Rcontorno claro
N04S10-N04-DS10-N04-KS10-N04-RSeguridad
N05S10-N05-DS10-N05-KS10-N05-RViabilidad de la señal
N06S10-N06-DS10-N06-KS10-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS10-N07-DS10-N07-KS10-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS10-N08-DS10-N08-KS10-N08-RResultados
N09 - RemisiónS10-N09-DS10-N09-KS10-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS10-N10-DS10-N10-KS10-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS10-N11-DS10-N11-KS10-N11-RÍndice de confianza
N12S10-N12-DS10-N12-KS10-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS10-N13-DS10-N13-KS10-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS10-N14-DS10-N14-KS10-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS10-N15-DS10-N15-KS10-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS10-N16-DS10-N16-KS10-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS10-N17-DS10-N17-KS10-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S10-N18-DS10-N18-KS10-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S10-N19-DS10-N19-KS10-N19-Refecto/costo

S11 - Navegación y estrategia

Prioridades, rutas, carteras de soluciones y selección estratégica de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S11-N01-DS11-N01-KS11-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S11-N02-DS11-N02-KS11-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS11-N03-DS11-N03-KS11-N03-Rcontorno claro
N04S11-N04-DS11-N04-KS11-N04-RSeguridad
N05S11-N05-DS11-N05-KS11-N05-RViabilidad de la señal
N06S11-N06-DS11-N06-KS11-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS11-N07-DS11-N07-KS11-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS11-N08-DS11-N08-KS11-N08-RResultados
N09 - RemisiónS11-N09-DS11-N09-KS11-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS11-N10-DS11-N10-KS11-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS11-N11-DS11-N11-KS11-N11-RÍndice de confianza
N12S11-N12-DS11-N12-KS11-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS11-N13-DS11-N13-KS11-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS11-N14-DS11-N14-KS11-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS11-N15-DS11-N15-KS11-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS11-N16-DS11-N16-KS11-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS11-N17-DS11-N17-KS11-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S11-N18-DS11-N18-KS11-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S11-N19-DS11-N19-KS11-N19-Refecto/costo

S12 - Vida y ecología

biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural · 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S12-N01-DS12-N01-KS12-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S12-N02-DS12-N02-KS12-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS12-N03-DS12-N03-KS12-N03-Rcontorno claro
N04S12-N04-DS12-N04-KS12-N04-RSeguridad
N05S12-N05-DS12-N05-KS12-N05-RViabilidad de la señal
N06S12-N06-DS12-N06-KS12-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS12-N07-DS12-N07-KS12-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS12-N08-DS12-N08-KS12-N08-RResultados
N09 - RemisiónS12-N09-DS12-N09-KS12-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS12-N10-DS12-N10-KS12-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS12-N11-DS12-N11-KS12-N11-RÍndice de confianza
N12S12-N12-DS12-N12-KS12-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS12-N13-DS12-N13-KS12-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS12-N14-DS12-N14-KS12-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS12-N15-DS12-N15-KS12-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS12-N16-DS12-N16-KS12-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS12-N17-DS12-N17-KS12-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S12-N18-DS12-N18-KS12-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S12-N19-DS12-N19-KS12-N19-Refecto/costo

S13 - Seguridad e integridad

:: Amenazas, protección, continuidad y control del estado crítico: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S13-N01-DS13-N01-KS13-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S13-N02-DS13-N02-KS13-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS13-N03-DS13-N03-KS13-N03-Rcontorno claro
N04S13-N04-DS13-N04-KS13-N04-RSeguridad
N05S13-N05-DS13-N05-KS13-N05-RViabilidad de la señal
N06S13-N06-DS13-N06-KS13-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS13-N07-DS13-N07-KS13-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS13-N08-DS13-N08-KS13-N08-RResultados
N09 - RemisiónS13-N09-DS13-N09-KS13-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS13-N10-DS13-N10-KS13-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS13-N11-DS13-N11-KS13-N11-RÍndice de confianza
N12S13-N12-DS13-N12-KS13-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS13-N13-DS13-N13-KS13-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS13-N14-DS13-N14-KS13-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS13-N15-DS13-N15-KS13-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS13-N16-DS13-N16-KS13-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS13-N17-DS13-N17-KS13-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S13-N18-DS13-N18-KS13-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S13-N19-DS13-N19-KS13-N19-Refecto/costo

Criterios de validación

Se considera que el módulo funciona sólo después de haber pasado el umbral de control

D - Control de datos

K - Control de la armonización

R - Control de los efectos

• Cobertura de datos 90%

• Pertinencia en la solicitud SLA

• Se rastrea la fuente

• Nuevo cálculo: desviación 5%

• 80% participantes clave acordados

• Funciones y decisiones registradas

• Se han cerrado los conflictos críticos

• La brecha de recursos 10%

• Efectos confirmados por los datos

• Mejoras en 10% o se alcanza el umbral

• Sostenibilidad de 2 ciclos de medición

• La escala se puede reproducir

Neurador: registro como hipergrafo

El pasaporte no es una tarjeta de archivo, sino un nudo activo de la red de dependencia.

S05-N06-D

- Diagnóstico

Nodo vecino

Familias conexas

Datos

Efecto

Procedimiento de aplicación

De un clasificador a un marco de trabajo de control

01 - Selección del contorno

02 - Activación D

03

Territorio/proyecto/organización

Fuentes de datos y línea de base

Propietarios, papeles, decisiones, recursos

04

05 - Hipergraph

06 · - Escalar

Cambio de estado y control de impacto

análisis automático de la conectividad y las brechas

reproducción de los módulos confirmados

741

Resultado

СОЮЗ-741 convierte la teoría de campos en un sistema verificable de descripción, gestión y desarrollo

Pasaportes modulares

Familias de Campo

campos de pasaporte obligatorios

El siguiente nivel es el registro digital + la línea de conexión + API Neuros + la conexión con los datos reales y los propietarios de los indicadores.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Sistema simbólico e idiomas

Estado de la fuente: Documento básico

Material sobre el idioma común de las marcas, la clasificación y los vínculos de significado dentro del sistema.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/simvolicheskaya-sistema-i-yazyki

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EQUILIBRIUM · SFERA · ECO-PPA ~ SPECZASHCHITA · ARCHIV NASLEDIA

Autor del concepto: Serguéi Leonídovich Sokolov

29 Agosto de 2026

02 /Decisión administrativa

Iniciar 90 días de vuelo no declarar un nuevo idioma universal

El objetivo del piloto es demostrar que una sola cadena de sentido puede conectar a una persona, un documento, una marca, una regla y datos sin perder el contexto.

Decisión
Aprobar una prueba limitada: 60 conceptos básicos, ruso e inglés, tres hipótesis de aplicación, seis perfiles externos de conformidad y pruebas independientes de comprensión.

OpciónMarco propuesto
ProductoSistema simbólico-semántico federal: ID del concepto de definición de los términos de la norma de prueba de la norma de la prueba.
No productoNo es un código secreto, ni un sustituto de los idiomas nacionales, ni un conjunto único de iconos ni un árbitro automático de la verdad.
CompatibilidadBIS/CPMI, FSB, IMF, ISO, FATF, Banco Mundial; W3C, Unicode y IETF como base técnica.
Resultado del día 90Registros que funcionan como prototipos, tres maletines, informe de pruebas y solución GO / GO WITH CONDITIONS / STOP.
Criterio de éxitoNo es la publicidad única, sino la reducción cuantificable de los errores de interpretación con un seguimiento completo del sentido.

Posicionamiento
En lugar de sustituir las normas internacionales, vincularlas a un lenguaje metáxico y verificable con la adaptación cultural, la validación automática y el derecho de apelación.

03 / DEFINICIONES

El objeto, el concepto, el signo, el símbolo y el código no es el mismo.

Objeto/ejecución. Fragmento de la realidad o objeto de examen aprobado

Concepto: Una unidad de conocimientos que registra los signos y las relaciones esenciales en la esfera específica

Una señal que, en el contexto, representa algo diferente para la interpretación

Símbolo. Marcas cuya función puede basarse en una regla, una convención, un hábito o una motivación parcial; siempre se indica la escuela de definición

Término: Designación del concepto en un idioma, una industria y una redacción específicos

Código de conformidad y normas convenidas para la formación o conversión de signos

Idioma: equipo de marca, sintaxis, semántica, pragmatica, comunidad de consumo e historia del cambio

Contexto: área, objetivo, público, tiempo, jurisdicción y situación que limita la interpretación admisible

Diferencia básica
Un identificador estable, el contenido del concepto y el nombre personalizado de los tres campos diferentes. El nombre puede cambiar; el identificador no se reutiliza.

Fundamento: Pierce; tradición de Kursa y Sosure; Morris; ISO 704:2022; ISO 1087:2019.

04 / FUNDAMENTE TEÓRICO

El significado surge en relación con, el sistema de diferencias y el contexto

EscuelaDocumento de trabajoLa investigación de la arquitectura
C. S. Pierce.La señal de la tríada es la señal, el objeto, el intérprete; el icono, el índice y el símbolo describen las diferentes bases de la conexión.Almacenar el objeto, la función de señal, el contexto y la hipótesis interpretativa por separado.
F. de SossurEn la tradición de Kursa, el signo vincula el significado y el significado; el valor se determina por diferencias dentro del sistema.No se puede publicar una señal sin el espacio de nombres, la oposición y el sistema de términos.
C. Morris.Sintaxis, semántica y pragmáticaLa corrección formal no garantiza la debida asistencia ni el uso adecuado.
Y. LotmanLa semiosfera es heterogénea; las fronteras funcionan como mecanismos de traducción.Necesitamos una Federación de Lenguas Locales y una clara traducción de esclusas.
E. CajeroEl idioma, el mito, el arte y la ciencia son diferentes formas simbólicas de organización de la experiencia.No mezclar los regímenes culturales, artísticos, científicos y jurídicos de la prueba.
W. EchoEl significado funciona como una red de conocimientos culturales y la interpretación se limita al texto y el contexto.Verificar la enciclopedia de las conexiones; mantener la confianza, los fundamentos y el examen.

Reserva de la fuente
* La Cursa de la Lingüística General se publicó después de la muerte de Sossur sobre los informes de los estudiantes. Por lo tanto, la estricta atribución que figura en la tradición de Kursa es la de Sossur.

05 /Proyección del proyecto

Puente de metálago verificado, no alfabeto universal

El sistema creaEl sistema no promete
ID de conceptos y versiones sosteniblesun símbolo con el mismo significado en todas las culturas
Termbasa multilingüe controladatraducción automática sin experto
Lista de expresiones gráficas y de otro tipoReemplazar texto con iconos
relaciones y limitaciones formalesUn mundo completo en una ontología cerrada
Tipos claros de cumplimiento de las normas externasDerecho de reescribir BIS, FSB, IMF, ISO, FATF o Banco Mundial
origen, hipótesis, decisiones y apelacionesUna conclusión indiscutible de la IE
Propiedad federal del conocimiento primarioDesactivación central de conocimientos locales

Fórmula fuerte
Un solo núcleo de sentido manejado de muchas lenguas no cambia un solo valor silencioso.

06 / Arquitectura

Seis capas conectan la realidad y la prueba

№CapaLo que se registra
1La realidadobjeto, evento, observación, territorio, tiempo, participantes
2ConceptoDefinición, signos, relaciones, área, ejemplos y contramedidas
3Idiomas humanostérminos, sinónimos, explicación simple, idioma, escritura, industria
4Expresióncarácter gráfico, diagrama, fórmula, mapa, gesto, sonido; función y campo de aplicación
5Semántica mecánicaRDF/JSON-LD, SKOS/OWL, SHACL, solicitudes, API y planes controlados
6Gestión y pruebasPropietario, versión, fuente, decisión, prueba, acceso, apelación y archivo

Sujeto
Cualquier salida pública o automática debería permitir que se retrocediera: la expresión " concepto " de " objeto original " , la regla " solución " .

  • Se considera que la cadena de referencia es incompleta si toda transición se basa únicamente en la hipótesis de la IE.
  • Las distintas formas simbólicas pueden referirse a un solo concepto, pero mantienen su propio contexto y régimen probatorio.

07 / Unidad del sistema

Pasaporte de la unidad simbólica

BloqueCampos obligatorios
Identidadconcept_id, type, namespace, status, owner
Índicedefinición, área, elementos necesarios, ejemplos, contramedidas
Idiomaspreferred / admitted / deprecated labels, BCP 47, escritura, industria
Expresiónsymbol_id, archivo/notación, función, tamaño, perfil de color, nombre disponible
Relacionesbroader, narrower, related, part-of, causes, measures, exact/close mapping
FormalizaciónAxiomas, limitaciones, unidades, cariz, valores permitidos
Contextopúblico, jurisdicción, objetivo, canal, ciclo de vida, prohibiciones
Origensource, author, license, issued, modified, evidence
Versión y decisiónversion IRI, supersedes, review, approver, confidence, appeal

Prohibición
El símbolo normativo, su explicación y la ilustración decorativa de los distintos tipos de objetos no pueden reemplazarse mutuamente.

08 / REGISTROS

Ocho registros relacionados entre sí en lugar de un diccionario

R1 Conceptos ID, definición, área, relaciones, ejemplos y contramedidas.

R2 Términos de idioma, escritura, industria, opciones preferidas y prohibidas.

R3 Las expresiones son iconos, fórmulas, circuitos, sonidos, gestos, equivalentes de texto.

R4 Contexto público, objetivo, jurisdicción, canal, limitaciones culturales.

R5 Normas de axioma, SHACL restricciones, esquemas controlados y pruebas.

R6 Sistema externo, versión, tipo de comunicación, confianza y calibración.

R7 Pruebas Fuente, origen, licencia, revisión, resultados de las pruebas.

R8 El propietario, la situación, la fecha, la supersedes, el registro de cambios y la apelación.

Llave de acceso
El concepto de centro de comunicación. La palabra, el símbolo, la fórmula y la grabación automática no duplican el concepto, sino que se refieren a él mediante una relación manifiesta.

09 / Arquitectura lingüística

Cada idioma cumple su misión. Ningún idioma será declarado jefe.

Idioma/ ModoEl punto fuerteLimitación
Naturalriqueza, diálogo, precisión culturaly la dependencia del contexto
SimpleComprensión por el público en generalSimplificación no debe distorsionar la norma
ControladoÓrdenes claras y verificaciónUn diccionario y una expresión limitados
VisualReconocimiento y examen rápidosDiferencias culturales; necesidad de una prueba
MatemáticasFlexibilidad y sutilezaimplica la preparación y las hipótesis
Oficial y lógicoAxiomas, limitaciones, coherenciano agota el sentido social
AutomóvilIntercambio, validación, consultas, automatizaciónUn esquema sin semántica crea una falsa compatibilidad
Arte / ritualMemoria, identidad, significadosotro régimen de prueba; no se puede normalizar como instrucción

Orientación: ISO 24495-1; ASD-STE100; Unicode/CLDR; W3C; Pierce, Morris, Lotman, Cassier, Echo.

10 / TRANSPORTE

Traducido por:

Tipo de comunicaciónSignificadoUso permitido
exactEl alcance de los conceptos coincide en el contexto declaradointercambio automático después de la validación
closeCasi cerca, pero sigue habiendo una diferencia importante.mostrar una reserva;no considerar una identidad
broad / narrowUn concepto es más o más amplio que el otro.una conversión visible con una posible pérdida
contextualc) La coincidencia sólo se aplica en la esfera, la jurisdicción o la faseperfil de contexto obligatorio
proposedConformidad propuesta por la persona o por la IEEs sólo un borrador; requiere una revisión.
conflictedHay interpretaciones contradictorias.Prohibición de una decisión automática; apelación
none / unknownNo se dispone de un equivalente o no se ha determinadoguardar original e incertidumbre

Normas de seguridad
Ningún sistema debería aumentar en silencio el close, el contexto o la propuesta hasta su efecto. La traducción automática guarda el original, la versión del modelo, la seguridad y los fundamentos.

11 / IDENTIFICADORES Y VERSIONES

Identificación estable ○ contenido modificado ○ historia inmodificada

ObjetoEjemplo de patternaArtículo
Conceptohttps://id.example.org/concept/{opaque-id}El ID no contiene un nombre variable ni se utiliza de nuevo
Tóxicos de seriehttps://vocab.example.org/biosphereindica la edición actualizada publicada
Versión del diccionario.../biosphere/2026-08-29Foto inamovible disponible después de la sustitución
Término.../biosphere#Biocenosisse mantiene con una precisión compatible; deprecated al concluir
Conjunto de datoshttps://data.example.org/dataset/water-qualitySerie separada de la imagen de datos
  • La canonización URI es realizada por un servicio único; los símbolos cirílicos y latinos que se parecen visualmente no se consideran iguales.
  • Un cambio de sentido desparejo genera un nuevo ID y una clara conexión con un concepto sustituido.
  • La versión contiene un predecesor, una descripción de los cambios, una fecha, un autor y una evaluación de la compatibilidad inversa.

Mandato: RFC 3986, RFC 3987, RFC 8820; OWL 2; DCAT 3; Data on the Web Best Practices.

12 /TECN

Las normas abiertas asignan funciones entre la presentación, el sentido y la verificación

NivelNormaFunción
Caracteres y marcasUnicode, CLDR, BCP 47caracteres, escrituras, etiquetas lingüísticas, formatos locales
IdentidadURI / IRIRelaciones sostenibles que se pueden distinguir a nivel mundial
Intercambio de datosRDF, JSON-LDPresentación automática de las alegaciones y el contexto
diccionariosSKOSconceptos, jerarquías y tipos de correspondencia
OntologíaOWL 2clases, propiedades, axiomas y salida
ValidaciónSHACLformularios de verificación y limitaciones de datos
SolicitudesSPARQLbúsqueda de conexiones y vías explicables
OrigenPROV-O¿Quién, cuándo y sobre qué base creó la denuncia?
CatálogosDCAT 3Publicación de juegos, versiones, servicios y políticas de acceso

Principio
El vidrio no se elige porque el estándar de la etiqueta es porque cada función tiene un formato abierto, una prueba automática y una ruta de migración.

13 / Visual

La comprensión y la accesibilidad se miden, no se prevé

SupervisiónRequisitos del proyecto
ComprensiónISO 9186 Pruebas similares para cada grupo cultural y lingüístico destinatario; umbral de referencia 85% para el símbolo normal.
DiferenciaLos elementos se reconocen a un nivel mínimo de trabajo; el umbral objetivo es 95%; la confusión de símbolos cercanos <5%.
AccesibilidadEl equivalente de texto de 100% de imágenes significativas; el significado nunca se transmite únicamente por color, forma o posición.
ContrasteObjetivo WCAG 2.2 AA: 4,5:1 para el texto normal; 3:1 para el texto principal y gráficos significativos.
LocalizaciónBCP 47, CLDR, RTL/LTR, tipos de letra y grupos de gráficos; la bandera no se utiliza como señal de idioma.
SeguridadISO 7010/3864 ○ Espacio de nombres protegido por separado; las marcas no se pintan ni se redefinen.

Protección cultural
Los símbolos sacráticos, étnicos e históricos se publican con una descripción de la comunidad, el origen, las restricciones de aplicación y el derecho de la comunidad a impugnar la interpretación.

14 /BENCHMARK

Lo que dan BIS, FSB, IMF, ISO, FATF y el Banco Mundial, y la capa que queda por atar

SistemaEl punto fuerteEl desafío de la construcción
BIS / CPMIISO 20022, requisitos armonizados, glosarios y mensajes estructurados.Vincular la comunicación financiera con los conceptos, las explicaciones visuales, el contexto y el origen.
FSBLEI, UTI, UPI y gestión de los identificadores mundiales; léxicos actualizados.Agréguese un pasaporte único del concepto y las conexiones típicas de la esencia del producto de la decisión.
IMFSDMX, normas de distribución, metadatos y DQAF calidad de los datos.Conectar el indicador con la fórmula, la semántica, la versión, la interpretación y las aplicaciones.
ISOLos principios intersectoriales de terminología, metadatos, códigos y ensayos de símbolos.Recoger reglas separadas en un perfil de operaciones con correspondencia de lectura automática abierta.
FATFRecommendations, glossary, risk-based approach; difference of conformity and effective.Formalizar el diccionario controlado, el contexto de la norma, la prueba y la prohibición de la conclusión jurídica automática.
World BankCódigos y metadatos de indicadores, metodologías, catálogos y publicación pública de datos.Conectar el indicador con el concepto local, la solución, la presentación cultural y la versión de la clasificación.

Reclamación correcta
El sistema propuesto es más amplio en lo que respecta a las conexiones intersectoriales. Sólo se considera mejor cuando el piloto muestra un menor error de interpretación y un paso más rápido, pero manteniendo su compatibilidad con la fuente.

15 / PRÓRROGA VERIFICADA

Diez criterios en lugar de una declaración mejor que las instituciones mundiales

CriterioSituación básicaObjetivo del piloto
ID de alto valorCódigos y términos separados100% ID estable
RastreabilidadLa fuente se busca manualmente5 minutos: marca de definición de fuente de decisión
Multilingüismotabla de traducciónTipo de comunicación, contexto y versión de 100%
Comprobación automáticasólo se ha eliminado el formato95% Críticas SHACL
Comprensión culturalPropuesto por el diseñador85% para cada grupo de prueba
AccesibilidadAgregado después del diseño0 violaciones críticas; 100% equivalentes de texto
Origenreferencia sin cadena de decisiones100%: fuente, propietario, versión, estado
Federación de RusiaCopia centralPropietario local y visualizaciones reversibles
IEUna respuesta creíble0 exact; todas las propuestas están seguras
ApelaciónCorrespondencia manual100% Relaciones controvertidas tienen un registro y una ruta de resolución

Resultado KPI
Reducción de los defectos de interpretación en al menos 30% contra el proceso original en dos de los tres escenarios experimentales.

16 / MODEL FEDERAL

El núcleo común de reglas es la propiedad local del conocimiento.

SistemaPoseePublicada en el núcleo común
Esfera temáticadefiniciones, datos, expertos, limitacionesID, términos aprobados, relaciones, versiones
Idioma/ culturaNombres locales, símbolos, sensibilidadexpresiones comprobadas, contextos, prohibiciones
OrganizaciónNormas y pruebas operacionalesPerfiles de uso, situación y origen
Fuente internacionalsu propia norma y clasificaciónsólo referencia, versión y tipo de conformidad
Consejo Semánticono el contenido de las áreas, sino las reglas de la interfazID, versiones, calidad y apelaciones
  • El núcleo común no copia ni asigna una norma externa: guarda un enlace, una versión, una licencia y una imagen.
  • El contorno local puede rechazar la conformidad propuesta mediante una justificación y una alternativa.
  • La modificación de la fuente externa inicia la evaluación del impacto; el registro crítico se actualiza en el plazo del proyecto de 30 días.

Soberanía
La Federación significa compatibilidad sin pérdida de autoría, jurisdicción y derecho de la comunidad a describir sus propios valores.

17 / ECOSISTEMA

Los papeles están divididos. Las personas siguen siendo el sujeto de la decisión.

ComponenteFunción en el sistema simbólicoNo lo hace
EQUILIBRIUMObservación, analista, escenarios, KPI, prueba de coherenciano toma una decisión política o personal
SFERAExplicación multilingüe, participación, competencia y retroalimentaciónno sustituye la dirección del proyecto
ECO-PPAConecta los términos del contrato, los recursos, las obligaciones, KPI y las pruebasDesempleado
SPECZASHCHITAIdioma operacional controlado de las tareas, el estado y los incidentesno es el único viaductor
Archivo del patrimoniooriginales, versiones, origen, registros, soluciones y opciones culturalesno se reescribirá en el pasado
Hombre/órganoAprueba el significado, la limitación y el efecto controvertidos; examina la apelaciónno delega la responsabilidad del modelo de IE

Auxiliar de IA
La Iniciativa de Inversiones puede extraer ideas de los candidatos, ofrecer traducciones y detectar conflictos. La publicación de la conformidad con las normas requiere una decisión humana autorizada.

18 / CICL y ARCHIV

Ninguna redacción de sentido se desvanece sin dejar rastro.

SituaciónAcciónSalir
S0 Candidatoextracción de la fuente o propuesta de un participanteoriginal, autor, fecha, derechos
S1objeto, concepto, término y expresión separadosTarjetas y comunicaciones
S2 FormalizaciónRelaciones, limitaciones y unidades asignadasSKOS/OWL/SHACL perfil
S3Comparación entre idiomas y contorno externoexact/close/broad/narrow/contextual
S4 VerificaciónEspecialistas, mecánicos, culturales y accesiblesprotocolos y defectos
S5 Publicaciónaprobación de la versión y el ámbito de acciónImágenes inmutables
S6La vigilancia de la comprensión y los errores realesMetrics e incidentes
S7 Sustitución/archivoNueva versión, deprecated, supersedes, migraciónHistoria y retroalimentación

Apelación
Las partes, las pruebas, la regla provisional, la decisión y la posibilidad de un nuevo examen siguen siendo objeto de controversia. El original no cambia.

19 / CRISTALL 741 Y CATALOG 260

La dirección de los módulos no es un código o prueba de la verdad.

Fórmula de dirección
19 sistemas x 13 fase 3 escala = 741 módulo. Cada módulo tiene un espacio de conceptos, normas y pruebas; el catálogo 260 proporciona un conjunto manejable de conceptos e indicadores básicos.

El elementoFunción de trabajoLimitación
19 sistemasmarco de observación y equilibrioLista de verificación y versiones
13 faseciclo de vida desde el diseño hasta el archivono sustituye al proceso sectorial
3humanos, Estado/comunidad, planeta/biosferaLa relación entre la escala requiere reglas claras
741 Módulodirección para los requisitos, datos, términos y verificaciónNo es una clasificación ni una norma por sí misma.
Catálogo 260El primer diccionario de términos o indicadores comunes administradoEl piloto empieza con 60 unidades prioritarias
SUR-810Contorno de trayectoria y exhaustividad, si está confirmado por la metodologíano mezclado con el pasaporte sin definir el papel

El piloto verifica la utilidad práctica de la orientación, no la universalidad del diseño numérico.

20 / CENTROS DE FILOTACIÓN

Tres casos ponen a prueba el sentido natural, financiero y operacional

EscenarioCadena de conexiónVerificación
Biocenso y calidad del aguaObservación de la expresión " mapa/símbolo " de la unidad de medida de la ontología de la solución¿Es que el ecologista, el residente, el operador y el modelo tienen el mismo sentido?
ECO-PPA: compromiso y KPIConcept_id < < Fórmula > > SHACL >¿Pueden excluirse las diferentes interpretaciones del resultado y la doble cuenta?
Finanzas internacionales/indemnizaciónBIS/FSB/IMF/ISO/FATF/WB → correspondencia → término local → eventoSi la versión de la fuente, el tipo de conformidad y la reserva jurídica se mantienen

Cantidad mínima
60 nociones: 2: al menos 3 presentaciones; seis contornos externos; por lo menos 50 participantes en cada grupo de idioma y cultura para la prueba de símbolos.

  • El proceso de origen se registra antes de la introducción para que la comparación entre errores y tiempo sea justa.
  • Todas las conclusiones críticas son objeto de un examen independiente; la muestra de pruebas se actualiza con un cálculo estadístico.

21 / PLAN 90

Cinco etapas terminan con artefactos verificados

PlazoTrabajoSalida de control
Días 1–15Estatuto, áreas, papeles, errores de origen, análisis de seis contornos externosMarco y baseline aprobados
Días 16–30Modelo de concepto, política ID/versión, diccionario de tipos de conexión, gestiónespecificaciones 1.0 y GO-1
Días 31–55Ocho registros, 60 RU/EN, forma y APIRegistro de demostración
Días 56–75Tres escenarios, AI-assisted mapping, pruebas visuales y de accesoRegistros de defectos y ajustes
Días 76–90Comprobación independiente, segunda prueba, evaluación KPI, Plan de MigraciónGO / GO WITH CONDITIONS / STOP

Condición de espera
Si el proyecto no puede demostrar el origen de un valor crítico, el derecho de apelación o la correspondencia reversible con una fuente externa, se bloquea la publicación de ese contorno.

22 / KPI y decisión

El éxito de la compatibilidad demostrada sin pérdida de sentido

KPI días 90Objetivo
Conceptos básicos60; 100% tienen ID, definición, propietario, fuente, versión y condición
Conformidad externaBIS, FSB, IMF, ISO, FATF, Banco Mundial; 100%, tipo y versión de comunicaciones
Superficie de los campos obligatorios≥98%; ID duplicados activos — 0
Validación automática95% formas críticas que pasan; cada defecto está clasificado
Comprensión de caracteres85% en cada grupo; error contrario 1%
Accesibilidad100% equivalentes de texto; 0 defectos críticos WCAG 2.2 AA
TramitaciónMedia 5 minutos desde la expresión hasta la fuente y la decisión
Error de interpretaciónReducción de 30% frente a la base de 2 de 3
Gestión de controversias100% contested mappings tienen el propietario, el registro y la ruta de la apelación

Decisión GO
Los umbrales obligatorios para el tránsito, el origen, la seguridad y las apelaciones se alcanzan; los efectos económicos se confirman en al menos dos hipótesis.

23 /RISKI Y PROTECCIÓN

El principal peligro no es un error técnico, sino un cambio de sentido invisible.

RiesgoRegla de protección
Falsa universalidadFederación, contexto y derecho de la comunidad local a su propia descripción
Equivalencia automáticatipos de mapping, confidence, afirmación humana, prohibición de silent exact
La confusión de los regímenes de la verdadPerfiles separados: científicos, jurídicos, artísticos, sarcásticos, quirúrgicos
Símbolo culturalmente peligrosoPruebas preliminares, pruebas locales, equivalentes de texto y recuperación
Reutilizar IDIdentidad inmutable, deprecated, supersedes y memoria de página
Depender de la plataformaFormatos abiertos, esquemas arrastrados, descargas y pruebas de recuperación
Licencias de normasguardar sólo datos, enlaces, versiones y sus propias representaciones autorizadas
I-Alucinación de I-IOriginal, provenance, versión del modelo, base, revisor y apelación
SupercentralizaciónPosesión local de los datos primarios y la capa general mínima necesaria

El hombre es el sujeto
Ninguna recomendación del modelo se convierte en un valor normativo, un derecho, una prohibición o una sanción sin una solución humana autorizada y un mecanismo de impugnación accesible.

24 / ITOG

El sistema es más fuerte que el alcance de la declaración, sino la calidad de la comunicación verificada.

Un concepto en una línea
ID de la noción de < > definir la relación > términos de diferentes idiomas > símbolos y fórmulas < reglas automáticas > > aplicar la prueba de la versión de > > apelar.

  • Usar BIS, FSB, IMF, ISO, FATF y el Banco Mundial como fuentes industriales compatibles y no como competidores.
  • Medir la ventaja del tiempo de tránsito, el número de defectos de interpretación, el origen completo y la calidad del entendimiento.
  • Comenzar con 60 conceptos y tres escenarios; ampliar el catálogo 260 y dirigir 741 sólo después de un GO independiente.
  • Establecer la propiedad federal, las versiones inmutables, la accesibilidad, la verificación cultural y el derecho de apelación.
  • Dejar a una persona con autoridad y responsabilidad; I.I. El papel de asistente promisorio.

Medida siguiente propuesta
Sesión de orientación de 30 minutos: 10, región y fronteras; 10, seis contornos externos; 10 minutos, aprobación de tres maletines y composición del grupo de expertos.

Sokolov Sergei Leonidovich 29 agosto 2026

25 / Fuentes I

Teoría, terminología, símbolos visuales y accesibilidad

[1] Peirce — What Is a Sign?

[2] Stanford Encyclopedia of Philosophy — Peirce’s Theory of Signs

[3] Saussure — Cours de linguistique générale, full text

[4] Morris — Foundations of the Theory of Signs, MPI publication

[5] Lotman — On the semiosphere, University of Tartu

[6] Eco — A Theory of Semiotics, Indiana University Press

[7] ISO 704:2022 — Terminology work

[8] ISO 1087:2019 — Terminology work and terminology science

[9] ISO/IEC 11179-3:2023 — Metadata registries

[10] ISO 7000:2019 — Graphical symbols

[11] ISO 7010:2019 — Safety signs

[12] ISO 9186-1 — Comprehensibility testing

[13] ISO 24495-1:2023 — Plain language

[14] W3C — WCAG 2.2

[15] Unicode CLDR

[16] Unicode Bidirectional Algorithm

Nota
Los textos completos de las partes de las normas ISO se distribuyen con licencia. En el proyecto se utilizan las tarjetas oficiales, el ámbito de aplicación y las referencias autorizadas; la aplicación de los requisitos exige un acceso autorizado a la redacción apropiada.

26 / Fuentes II

Semántica automotriz y Benchmark financiero internacional

[17] W3C — SKOS Reference

[18] W3C — OWL 2 Overview

[19] W3C — SHACL

[20] W3C — JSON-LD 1.1

[21] W3C — PROV-O

[22] W3C — DCAT 3

[23] IETF — RFC 3986 URI Generic Syntax

[24] BIS/CPMI — Harmonised ISO 20022 data requirements, 2026 update

[25] FSB — Governance of LEI, UPI, UTI and CDE

[26] IMF — Dissemination Standards Bulletin Board / SDMX

[27] IMF — Data Quality Assessment Framework

[28] FATF — The FATF Recommendations

[29] FATF — Guidance on Digital Identity

[30] World Bank — Open Data

[31] World Bank — Open Data Toolkit: metadata and DCAT

[32] World Bank — WDI Metadata Glossary

Fecha de la verificación
Las referencias y la pertinencia de las principales páginas oficiales fueron verificadas el 29 de agosto de 2026. El concepto no es la norma, la opinión jurídica o la aprobación de las organizaciones mencionadas.

Otra edición publicada: Simvolicheskaya_sistema_i_yazyki.pptx + texto web +

Modalidad de metálagos para conceptos, palabras, imágenes, datos y acciones

- BIS - FSB - IMF - ISO - FATF - Banco Mundial

Sokolov Sergei Leonidovich

La solución ahora es un piloto de 90.

SOLICITUD DE DECISIÓN

conceptos básicos

idioma: RU / EN

DÍAS

escenarios intersectoriales

contorno externo

No anunciar una nueva

Idioma universal

Registros conexos

GO independiente / STOP

El éxito es menos errores de sentido + una trayectoria completa

Sokolov Sergei Leonidovich

(Firmado) RISK

El problema

La misma línea no significa el mismo significado.

Finanzas

Sin pasaporte

Posibles daños

se confunden el objeto y el término

FATF

risk-based obligation

palabra sin área, versión

y el régimen probatorio

coincidencia de palabra exact

BIOSFERA

El formato pasa a ser el significado diferente.

Amenaza a la sostenibilidad

IE oculta la incertidumbre

Proyecto

evento y propietario

no se puede probar la fuente

INTERFACE

color / icono / status

Sokolov Sergei Leonidovich

El objeto, el concepto, la señal, el término y el código de las diferentes dimensiones

Límites de entendimiento

OBJETO

NOTIFICACIÓN

ZNAK

TERMIN

RCD

lo que se está considerando

Unidad de conocimientos

lo que representa

palabra en el idioma

Normas de conformidad

SINTACTICA

SEMANTICIA

PRAGMATICA

signo ○ signo

Marcado de objeto

- uso de la marca

forma y normas de la combinación

Asistente, concepto y relación

público, objetivo y contexto

El registro formal correcto puede tener un asistente equivocado y un uso incorrecto

Sokolov Sergei Leonidovich

Una barra de significado ○ Muchos idiomas y expresiones

MÓDELO FIDUCIARIO

OBJETO

NOTIFICACIÓN

Términos

EXPOSICIONES

Reglamento

DOCUMENTACIÓN

evento

concept_id

RU · EN · …

símbolo - fórmula

OWL · SHACL

PROV - versión

Traducido por:

la expresión "concepto de origen" de la regla de la solución de la versión

Ningún cambio a la hipótesis de la IE

Sokolov Sergei Leonidovich

Seis capas conectan la realidad y la prueba

ARQUITECTURA

6 · - Administración

Propietario - versión de la decisión - apelación - Archivo

5 - SEMANTICIA MASION

RDF · JSON-LD · SKOS · OWL · SHACL · SPARQL

4

imagen - fórmula - mapa - esquema - sonido

3 - Idiomas humanos

:: · Explicación simple · BCP 47 ~ CLDR

2

- definición de la relación - área - ejemplos

1

objeto - evento - tiempo - territorio - participante

El original y el origen pasan por todas las capas

Sokolov Sergei Leonidovich

El pasaporte del concepto da sentido a una unidad controlada.

CARTA DE LA UNIDAD

Términos

COMUNICACIONES

concept_id

Labels · idioma · industria

broader · part-of · causes

https://id.example.org/

concept/8f2…

EXPOSICIONES

FORMALIZACIÓN

symbol_id · alt info perfil

Axiomas: SHACL

Definición

Esfera - situación

Propietario - versión

CONTEXTO

OBJETIVO

- Objetivo - Prohibición

source · license · review

Sokolov Sergei Leonidovich

Ocho listas más grandes que un diccionario grande

MODEL DE OPERACIÓN

CONOCIMIENTO

Términos

EXPOSICIONES

Objetivos

ID - definiciones de la relación

:: La lengua es sinónimo de prohibición

símbolo - fórmula ·alt

objetivo - derecho

Reglamento

COLABORACIÓN

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

DECISIONES

axiomas - shapes · tests

fuente - versión - tipo

provenance · review · license

status · supersedes · appeal

La clave de acceso es un concepto; todas las transiciones se han clasificado y se están repitiendo

Sokolov Sergei Leonidovich

Traducido por:

LUGAR INTERGUBERNAMENTAL

EXACT

CLOSE

BROAD / NARROW

CONTEXTUAL

PROPOSED

CONFLICTED

Coincide

cerca.

más grande / ya

Sólo en el perfil

exige una revisión

Apelación

Política de publicación

close y contextual nunca se eleva a exact silencio

original, versión de fuente y seguridad conservada

IE crea una propuesta; el experto autorizado aprueba

Conflicted bloquea la acción automática

Sokolov Sergei Leonidovich

Las seis instituciones dan un fuerte contorno a las superestructuras.

BENCHMARK INTERNACIONAL

BIS / CPMI

FSB

IMF

ISO 20022 · DSD · glossary

LEI · UTI · UPI · lifecycle

SDMX · standards · DQAF

Comunicación - concepto de prevención

¿Quién es el producto?

Indicador - Fórmula - Acción

ISO

FATF

WORLD BANK

Terminología: MDR

glossary · notes · risk-based

indicator metadata · catalog · API

Un perfil operativo único

el contexto de la prueba

fuente - significado local

No sustituir las fuentes: conectarlas en una única cadena de evidencias

Sokolov Sergei Leonidovich

*Mejor es cumplir diez criterios medibles

PRIORIDAD VERIFICADA

100%

100%

conceptos con ID sostenible

de origen y versiones

- 5 minas

la marca de origen de la decisión

el significado sólo a través del color

100%

Comprobaciones críticas SHACL

litigiosos con la apelación

- 30

entender un símbolo en un grupo

actualización de la entrada crítica

local

exact mappings

Dominio del conocimiento primario

Resultado: -30% fallos de interpretación en 2 de 3 hipótesis contra baseline

Sokolov Sergei Leonidovich

El ecosistema comparte el análisis, la participación, la ejecución y la memoria

PAPEL Y ADRESACIÓN

EQUILIBRIUM

ECO-PPA

Observación - hipótesis KPI

contrato - recurso - indicador

IMPORTANTES

JADRO

concept_id · mappings

version · provenance · appeal

SFERA

SPECZASHCHITA

personas - diálogo de competencias

- estado de los incidentes

19 sistemas x 13 fase 3 escala = 741 módulo

CRISTAL 741

Catálogo 260: el piloto empieza con 60

La dirección de los módulos no es un código o prueba de la verdad.

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres situaciones hipotéticas pasan por cinco etapas en 90 días

PLAN DE VIGILANCIA

BIOCENSO Y AGUA

ECO-PPA I KPI

FINANZAS/ COMPLAENCE

Observación de mapa de ontología

documento de la fórmula de prueba

6 fuentes

1–15

16–30

31–55

56–75

76–90

Estatuto

y baseline

Modelo

y gobernanza

Registros

y 60

maletines

y pruebas

Auditoría

y GO / STOP

Mínimo: 60 - RU/EN · 3 presentación - · 6 - contorno externo50 participantes por grupo

Sokolov Sergei Leonidovich

GO exige precisión, comprensión, origen y apelación

CRITERÍAS DE REFERENCIA

100%

ID + fuente + versión

La exhaustividad de los campos obligatorios

Validación automática

- 5 minas

comprensión de caracteres

Trayectoria completa

Deficiencias de sentido en 2/3

sin origen crítico

No hay forma de volver a la fuente.

STOP

No hay ruta de apelación

IE crea automáticamente la norma o la sanción

Criterios de diseño del piloto, no normas ISO

Sokolov Sergei Leonidovich

El siguiente paso es aprobar el área del piloto en 15 días.

DECISIÓN

No un nuevo alfabeto universal,

a Puente de metáfonos verificados

Nombrar un propietario y un consejo semántico

Aprobar 60 conceptos y tres hipótesis

Define un evaluador independiente y un grupo de pruebas

Fijar baseline, KPI y STOP-condiciones

Medida propuesta: Autorizar la prueba pericial de 90 días

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 24

  • https://www.iso.org/standard/79077.html
  • https://www.w3.org/TR/skos-reference/
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • https://www.bis.org/cpmi/publ/d230.htm
  • https://www.fsb.org/2020/09/lei-roc-to-become-governance-body-for-otc-derivatives-identifiers/
  • https://dsbb.imf.org/
  • https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Fatf-recommendations.html
  • https://www.worldbank.org/en/data/opendatatoolkit/supply
  • https://plato.stanford.edu/entries/peirce-semiotics/
  • https://fr.wikisource.org/wiki/Cours_de_linguistique_g%C3%A9n%C3%A9rale/Texte_entier
  • https://www.mpi.nl/publications/item2364493/foundations-theory-signs
  • https://www.rfc-editor.org/info/rfc3986/
  • https://www.unicode.org/versions/Unicode17.0.0/
  • https://cldr.unicode.org/
  • https://www.w3.org/TR/rdf11-concepts/
  • https://www.w3.org/TR/owl2-overview/
  • https://www.w3.org/TR/shacl/
  • https://www.w3.org/TR/json-ld11/
  • https://www.iso.org/standard/78915.html
  • https://www.w3.org/TR/vocab-dcat-3/
  • https://dsbb.imf.org/dqrs/DQAF
  • https://www.iso.org/standard/59226.html
  • https://www.w3.org/TR/WCAG22/
  • https://ojs.utlib.ee/index.php/sss/article/view/SSS.2005.33.1.09

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Libro del cómputo: arquetipos y ciclos

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo de registro e interpretación de ciclos, funciones y estados sistémicos repetitivos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/schetnaya-kniga-arkhetipy-i-tsikly

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20 arquetipos de 13 = 260 coordenadas únicas de significado y tiempo

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Edición 1.0 ~ 2026

1. Asignación del libro de cuenta

DEFINICIÓN PRINCIPAL
El libro de cuentas - es un registro del tiempo, los significados, las decisiones, los recursos, las acciones y los resultados probados.

La unidad de registro es el kin ○ una posición única que surge de una combinación de un arquetipo y un tono de ciclo. El arquetipo responde a la pregunta . ¿Qué función se manifiesta?

El objetivo de aplicación del libro es transformar la matriz simbólica 13 (20) en un lenguaje verificable de observación, diseño, ejecución y retroalimentación para el hombre, la comunidad, la naturaleza, la organización y el Estado.

Estado de la metodología. Los términos 20 sellos solares y 13 tonos galácticos proceden del sistema Dreamspell/13:20. Su integración con EQUILIBRIUM, SUR‑810, CRISTAL 741 y ESG‑IR 1.0 constituye un modelo aplicado del autor. El documento no sustituye la historia científica de los calendarios mayas ni afirma, por sí mismo, la existencia de efectos físicos causales.

2. Arquitectura básica 13×20

FORMULA
KIN = ARKHETIP = TON CICICLA; 20 = 13 = 260.

NivelTamañoFunción
Arquetipo20Función cualitativa: lo que se manifiesta.
Tono13Ritmo y fase: cómo se manifiesta.
Keen.260Una pareja única de arquetipo + tono.
Ola13 kinUn ciclo completo desde el objetivo hasta la presencia.
Castillo52 kinaCuatro ondas; ciclo más grande.
Lobo260 kinCinco cerraduras, completando la matriz.

El número de kina fija dos coordenadas cíclicas: el índice de arquetipo = (K-1) mod 20) +1; el índice de tono = (K-1) mod 13) +1. Dado que el número de 13 y el número de 20 son mutuamente simples, el volumen total de 260 abarca todas las combinaciones posibles sin repetir el vapor.

3. Veinte arquetipos

Los archivos forman un diccionario de funciones de calidad. Para el libro de cuentas, cada imagen tiene no sólo un significado simbólico, sino también una cuestión operacional que permite traducir la imagen en una solución observada.

№ArquetipoEl núcleo de sentidoCuestión contable
1Dragón RojoNacimiento, supervivencia, cuidado¿ Qué debe nacer y ganarse la vida?
2El viento blancoEspíritu, respiración, comunicación¿ Qué mensaje debe ser transmitido y escuchado?
3La Noche AzulProfundidad interior, intuición, abundancia¿ Qué recurso oculto hay que reconocer?
4Descendencia amarillaDiseño, propósito, desarrollo de la capacidad¿Qué potencial tiene que crecer en un resultado medible?
5Serpiente roja.Fuerza de vida, instinto, conservación¿Qué energía mantiene la estabilidad del sistema?
6El Conector Blanco del MundoTransición, igualdad, liberación¿Qué hay que terminar para conectar los contornos separados?
7Mano azulEl conocimiento, la curación, la conclusión¿ Qué acción convierte el conocimiento en restauración?
8Estrella amarillaBelleza, arte, armonía¿ Cómo podemos armonizar la calidad, la forma y la cultura del resultado?
9Luna RojaLimpieza, agua,¿ Cómo limpiar el flujo y restaurar su movimiento natural?
10Perro blanco.Corazón, amor, lealtad¿ Qué preserva la confianza y el vínculo humano?

Archivos 11–20

№ArquetipoEl núcleo de sentidoCuestión contable
11Mono azul.El juego, la creatividad, las ilusiones¿Qué nueva oportunidad se abre a través de la creatividad?
12AmarilloLibertad de voluntad, sabiduría, influencia¿ Qué decisión responsable toma el hombre?
13El Cielos Rojo.Espacio, investigación, despertar¿ Qué límites hay que explorar o ampliar?
14El Mago Blanco.Imprevisibilidad, sensibilidad¿Qué es posible con la plena presencia?
15Águila azulVisión, mente, imagen del futuro¿ Qué aspecto tiene el futuro?
16El Guerrero AmarilloLa inteligencia, el miedo, la pregunta.¿Qué pregunta exacta elimina la incertidumbre?
17Tierra RojaNavegación, sincronización, evolución¿Cómo podemos conciliar la acción con el ritmo real del medio ambiente?
18Espejo blancoOrden, reflejo, infinito¿ Qué muestra una retroalimentación objetiva?
19Tormenta AzulTransformación, energía, autorenovación¿Cuál es el impulso que inicia la actualización del sistema?
20El sol amarilloVida, claridad, fuego universal¿ Cómo nos beneficia el resultado a todos y fortalece la vida?

4. Trece tonos del ciclo

Los tonos determinan la secuencia del proceso: desde el objetivo y la llamada a través de la forma, la configuración y la demostración del proceso a la liberación, la cooperación y la presencia completa.

№TonoPropiedadAcciónCuestión contable
1MagnéticoObjetivoCombinar/ atraer¿Cuál es el centro de gravedad del ciclo?
2LunaDesafíopolarizar / estabilizar¿ Qué conflicto requiere equilibrio?
3ElectricidadServicioActivar/ conectar¿ A quién, y qué es lo que hay que hacer?
4AutosuficienteFormularioDeterminar/ medir¿Cuál es la forma exacta y la medida del resultado?
5AubertonFuerzaAsignar fuerza/ controlar¿ Qué capacidad ofrece la demostración?
6RitmoIgualdadOrganizar/ equilibrar¿Cómo se distribuyen los papeles, el tiempo y los recursos?
7ResonantePreferenciasIr/ inspirar¿ A qué frecuencia y fuente se debe ajustar?

Tonos 8–13

№TonoPropiedadAcciónCuestión contable
8GalácticaIntegridadArmonizar / modelar¿Se ajusta la acción al principio adoptado?
9SolIntenciónPulsar/ poner en práctica¿Cuál es la intención para canalizar la energía?
10PlanetariaDemostraciónMejorar / Producir¿ Qué resultado probatorio se ha creado?
11EspectralLiberaciónSalir/ soltar¿ Qué debe borrarse como una función perdida?
12CristalCooperaciónDedicar/ combinar¿ Cómo se convierte el resultado en un bien común?
13Espacio ultraterrestreAsistenciaGuardar / Superar¿Qué se completa y se arrastra al siguiente ciclo?

5. Jerarquía de ciclos

CicloTamañoFinalidad
Keen.1Una posición de estado y acción.
Garmónica4 kinaUn bloque mínimo de cuatro registros consecutivos.
Ola13 kinUn ciclo completo de tonos.
Castillo52 kinaCuatro olas.
Actividad completa260 kinCinco cerraduras, todas las combinaciones de sellos y tonos.
Gran círculo sincronizado18 980 díasLa combinación de ciclos de 260 y 365 días; 52 años solares.

La cuenta se mantiene en orden. La conclusión de la posición 13 no significa una interrupción: el resultado se registra como nuevo estado de referencia, después de lo cual se inicia el siguiente ciclo.

6. Tarjeta de registro del kin

La tarjeta conecta el punto de referencia con el contorno de pruebas. Debe ser igualmente adecuada para la observación personal, la oficina del proyecto, el piloto territorial y el sistema interinstitucional.

CódigoCampoÍndice
01Código de entradaK001-K260; identificador único.
02Fecha y cicloFecha, onda, cerradura, vuelta completa.
03ArquetipoSello solar: ¿qué función se expresa?
04TonoFase del ritmo: Cómo se manifiesta la función.
05ContextoTerritorio, instalación, proyecto, persona o sistema.
06Estado inicialBaseline hasta que se adopte una decisión.
07Objetivo y desafíoEl estado deseado y la mayor contradicción.

Campos 08–13

CódigoCampoÍndice
08Balance afectadoUno o más de los 19 balances son SUR.
09DecisiónUna forma aceptada de pasar.
10Recursos y responsabilidadFondos, datos, autoridad, ejecución.
11AcciónLa operación realmente realizada.
12PruebaIndicador, documento, medición, verificación.
13Nuevo estadoResultado, desviación, ajuste y siguiente ciclo.

7. Dos direcciones independientes: 260 y 741

Principio de la integración
260 codifica el sentido y el tiempo; 741 codifica el control y la ejecución. Esos números no son un sustituto.

SistemaCuestión principalFunción
CATALOG 260¿Qué función y ritmo?20 arquetipos de 13
CRISTAL 741¿En qué fase y escala?19 balances de 13 fase 3.
SUR‑810¿Cuál es la pista de cálculo?Registro de movimientos, compromisos y resultados.
ESG‑IR 1.0¿Cuál es el efecto confirmado?Indicadores, origen de los datos, validación y verificación.
EQUILIBRIUM¿ Se ha restablecido el equilibrio?Vigilancia, previsión, control y ajuste.

El registro único tiene dos direcciones: K-el código de la matriz 260 y la dirección de gestión del balance de la fase 741. SUR-810 guarda una pista de cálculo, IIR ESG-IR 1.0 ○ prueba de resultados, EQUILIBRIUM ○ evaluación final de la situación.

8. Trece fases de gestión de la CRISTALL 741

Trece tonos y trece fases de gestión forman capas diferentes. El tono describe el ritmo de manifestación; la fase, un procedimiento obligatorio de gestión. Que coincidan en número permite sincronizarlos, pero no convierte los términos en equivalentes.

CódigoFaseResultado de la fase
L01La señalRegistrar el cambio o la posibilidad.
L02FuentesDeterminar el origen de los datos y acontecimientos.
L03VerificaciónConfirmar credibilidad y suficiencia.
L04BaselineFijar estado de origen.
L05DiagnosticoDeterminar las causas y la estructura de la desviación.
L06HipótesisConstruir opciones de desarrollo.
L07CorredorDefine los límites aceptables de las decisiones.
L08OpcionesComparar la forma de alcanzar el objetivo.
L09DerechoDeterminar los fundamentos jurídicos y las limitaciones.
L10RecursoFijar la financiación, las personas, los datos y los activos.
L11EjecuciónPoner en práctica la solución convenida.
L12ValidaciónConfirmar el resultado con pruebas.
L13AjusteAjustar el sistema y abrir un nuevo L01.

9. Regla de registro

Paso 1. Fijar posición

Define el número de kin, el arquetipo, el tono, la onda y el castillo.

Paso 2. Describir la realidad

Grabar el contexto y el estado original sin submensajes de interpretación.

Paso 3. Detectar objetivo y desafío

El estado deseado, el obstáculo y la prueba del éxito.

Paso 4. Asignar dirección de gestión

Sírvase indicar el balance, la fase y la escala de la CRISTALL 741.

Paso 5. Fijar soluciones y recursos

Designar un responsable, un plazo, datos, autoridad y recursos.

Paso 6. Confirmar resultado

Adjuntar un indicador, un documento, una observación o un acto de validación.

Paso 7. Abrir nuevo ciclo

Fijar nuevo estado, desviación y la siguiente posición.

10. Imagen K001

El ejemplo muestra la lógica de la relleno y no es una descripción de un proyecto real.

CampoGrabación
CódigoK001
ArquetipoEl Dragón Rojo es el nacimiento y la base de la vida.
Tono1. Objetivo magnético y atracción.
ContextoInicio de un proyecto piloto territorial de seguimiento de las biocenosis.
Estado inicialNo hay un pasaporte único en el Territorio.
Objetivo y desafíoCrear un marco probatorio para la observación; acordar las fuentes y la responsabilidad.
DecisiónEstablecer un punto piloto de vigilancia y un único registro de indicadores.
RecursoEquipo, sensores, datos, contorno estándar, financiación.
PruebaPasaporte de puntos, protocolos de medición, validación de fuentes.
Nuevo estadoBaseline; se ha abierto un ciclo de diagnóstico y escenarios.

11. Control de calidad y pruebas

SupervisiónReclamaciones
ImprecisiónUna entrada de un identificador, una hora y una responsable.
Origen de los datosCada indicador guarda relación con la fuente, el método y el momento en que se obtuvo.
Distinción entre hecho e interpretaciónLa vigilancia, la retirada y la decisión se mantendrán separadas.
VersionidadLos ajustes no borran la historia; se está creando una nueva versión.
ValidaciónSe comprueba si el método es adecuado y si el resultado es adecuado.
VerificaciónComprobar la exactitud del cálculo y la disponibilidad de pruebas.
RemisiónEl resultado vuelve a la baseline del ciclo siguiente.

12. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaÍndiceResultado
Etapa 1. CanónConfirmar el diccionario 20 arquetipos, 13 ton, las reglas de numeración y el pasaporte de grabación.Versión 1.0 de la metodología.
Etapa 2. ListaCrear tarjetas digitales K001-K260 y vincularlas a balances, fases y escalas.Prototipo de trabajo del registro.
Etapa 3. PilotoLlevar a cabo un ciclo completo de 13: un ciclo de fase en el proyecto o territorio seleccionado.Procedimiento comprobado.
Etapa 4. ValidaciónConfigurar indicadores, origen de los datos, auditoría y ESG -IR 1.0.Un contorno de pruebas.
Etapa 5. EscalaIntrodúzcase el registro en EQUILIBRIUM y la documentación interinstitucional.Un sistema de control cíclico unificado.

13. Fuentes y marco metodológico

FuenteUsoReferencia/ situación
Foundation for the Law of Time13 Moon Calendar Tutorial: 20 Solar Seals × 13 Galactic Tones = 260 combinations.https://lawoftime.org/thirteenmoon/tutorial.html
Foundation for the Law of TimeBook of Kin: secuencia de meditación para 260 firmas galácticas.https://www.lawoftime.org/timeshipearth/bookofkin.html
Foundation for the Law of TimePocket Calendar: Lista de 20 sellos y 13 tons.https://lawoftime.org/wp-content/uploads/8-Moon-Year-Pocket-Calendar.pdf
EQUILIBRIUM / SURArquitectura aplicada de autor: 19 balances de 13 fases de 3 a escala = 741.Documento de trabajo del proyecto, 2026.

Anexo A. Registro 260

El registro es algoritmo. Cada paso siguiente aumenta simultáneamente el índice de impresión del módulo 20 y el índice de tono del módulo 13. La ola contiene 13 kin, el castillo 52, la armónica 4.

Cerradura 1 ~ part 1 ~ K001K026

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K001Dragón Rojo1. Magnético1111
K002El viento blanco2. Luna1211
K003La Noche Azul3. Electricidad1311
K004Descendencia amarilla4. Autosuficiente1411
K005Serpiente roja.5. Auberton1512
K006El Conector Blanco del Mundo6. Ritmo1612
K007Mano azul7. Resonante1712
K008Estrella amarilla8. Galáctica1812
K009Luna Roja9. Sol1913
K010Perro blanco.10. Planetaria11013
K011Mono azul.11. Espectral11113
K012Amarillo12. Cristal11213
K013El Cielos Rojo.13. Espacio ultraterrestre11314
K014El Mago Blanco.1. Magnético2114
K015Águila azul2. Luna2214
K016El Guerrero Amarillo3. Electricidad2314
K017Tierra Roja4. Autosuficiente2415
K018Espejo blanco5. Auberton2515
K019Tormenta Azul6. Ritmo2615
K020El sol amarillo7. Resonante2715
K021Dragón Rojo8. Galáctica2816
K022El viento blanco9. Sol2916
K023La Noche Azul10. Planetaria21016
K024Descendencia amarilla11. Espectral21116
K025Serpiente roja.12. Cristal21217
K026El Conector Blanco del Mundo13. Espacio ultraterrestre21317

Cerradura 1 ~ part 2 ~ K027K052

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K027Mano azul1. Magnético3117
K028Estrella amarilla2. Luna3217
K029Luna Roja3. Electricidad3318
K030Perro blanco.4. Autosuficiente3418
K031Mono azul.5. Auberton3518
K032Amarillo6. Ritmo3618
K033El Cielos Rojo.7. Resonante3719
K034El Mago Blanco.8. Galáctica3819
K035Águila azul9. Sol3919
K036El Guerrero Amarillo10. Planetaria31019
K037Tierra Roja11. Espectral311110
K038Espejo blanco12. Cristal312110
K039Tormenta Azul13. Espacio ultraterrestre313110
K040El sol amarillo1. Magnético41110
K041Dragón Rojo2. Luna42111
K042El viento blanco3. Electricidad43111
K043La Noche Azul4. Autosuficiente44111
K044Descendencia amarilla5. Auberton45111
K045Serpiente roja.6. Ritmo46112
K046El Conector Blanco del Mundo7. Resonante47112
K047Mano azul8. Galáctica48112
K048Estrella amarilla9. Sol49112
K049Luna Roja10. Planetaria410113
K050Perro blanco.11. Espectral411113
K051Mono azul.12. Cristal412113
K052Amarillo13. Espacio ultraterrestre413113

Cerradura 2 ~ part 1 ~ K053K078

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K053El Cielos Rojo.1. Magnético51214
K054El Mago Blanco.2. Luna52214
K055Águila azul3. Electricidad53214
K056El Guerrero Amarillo4. Autosuficiente54214
K057Tierra Roja5. Auberton55215
K058Espejo blanco6. Ritmo56215
K059Tormenta Azul7. Resonante57215
K060El sol amarillo8. Galáctica58215
K061Dragón Rojo9. Sol59216
K062El viento blanco10. Planetaria510216
K063La Noche Azul11. Espectral511216
K064Descendencia amarilla12. Cristal512216
K065Serpiente roja.13. Espacio ultraterrestre513217
K066El Conector Blanco del Mundo1. Magnético61217
K067Mano azul2. Luna62217
K068Estrella amarilla3. Electricidad63217
K069Luna Roja4. Autosuficiente64218
K070Perro blanco.5. Auberton65218
K071Mono azul.6. Ritmo66218
K072Amarillo7. Resonante67218
K073El Cielos Rojo.8. Galáctica68219
K074El Mago Blanco.9. Sol69219
K075Águila azul10. Planetaria610219
K076El Guerrero Amarillo11. Espectral611219
K077Tierra Roja12. Cristal612220
K078Espejo blanco13. Espacio ultraterrestre613220

Cerradura 2 ~ part 2 ~ K079K104

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K079Tormenta Azul1. Magnético71220
K080El sol amarillo2. Luna72220
K081Dragón Rojo3. Electricidad73221
K082El viento blanco4. Autosuficiente74221
K083La Noche Azul5. Auberton75221
K084Descendencia amarilla6. Ritmo76221
K085Serpiente roja.7. Resonante77222
K086El Conector Blanco del Mundo8. Galáctica78222
K087Mano azul9. Sol79222
K088Estrella amarilla10. Planetaria710222
K089Luna Roja11. Espectral711223
K090Perro blanco.12. Cristal712223
K091Mono azul.13. Espacio ultraterrestre713223
K092Amarillo1. Magnético81223
K093El Cielos Rojo.2. Luna82224
K094El Mago Blanco.3. Electricidad83224
K095Águila azul4. Autosuficiente84224
K096El Guerrero Amarillo5. Auberton85224
K097Tierra Roja6. Ritmo86225
K098Espejo blanco7. Resonante87225
K099Tormenta Azul8. Galáctica88225
K100El sol amarillo9. Sol89225
K101Dragón Rojo10. Planetaria810226
K102El viento blanco11. Espectral811226
K103La Noche Azul12. Cristal812226
K104Descendencia amarilla13. Espacio ultraterrestre813226

Cerradura 3 ~ part 1 ~ K105K130

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K105Serpiente roja.1. Magnético91327
K106El Conector Blanco del Mundo2. Luna92327
K107Mano azul3. Electricidad93327
K108Estrella amarilla4. Autosuficiente94327
K109Luna Roja5. Auberton95328
K110Perro blanco.6. Ritmo96328
K111Mono azul.7. Resonante97328
K112Amarillo8. Galáctica98328
K113El Cielos Rojo.9. Sol99329
K114El Mago Blanco.10. Planetaria910329
K115Águila azul11. Espectral911329
K116El Guerrero Amarillo12. Cristal912329
K117Tierra Roja13. Espacio ultraterrestre913330
K118Espejo blanco1. Magnético101330
K119Tormenta Azul2. Luna102330
K120El sol amarillo3. Electricidad103330
K121Dragón Rojo4. Autosuficiente104331
K122El viento blanco5. Auberton105331
K123La Noche Azul6. Ritmo106331
K124Descendencia amarilla7. Resonante107331
K125Serpiente roja.8. Galáctica108332
K126El Conector Blanco del Mundo9. Sol109332
K127Mano azul10. Planetaria1010332
K128Estrella amarilla11. Espectral1011332
K129Luna Roja12. Cristal1012333
K130Perro blanco.13. Espacio ultraterrestre1013333

Cerradura 3 ~ part 2 ~ K131K156

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K131Mono azul.1. Magnético111333
K132Amarillo2. Luna112333
K133El Cielos Rojo.3. Electricidad113334
K134El Mago Blanco.4. Autosuficiente114334
K135Águila azul5. Auberton115334
K136El Guerrero Amarillo6. Ritmo116334
K137Tierra Roja7. Resonante117335
K138Espejo blanco8. Galáctica118335
K139Tormenta Azul9. Sol119335
K140El sol amarillo10. Planetaria1110335
K141Dragón Rojo11. Espectral1111336
K142El viento blanco12. Cristal1112336
K143La Noche Azul13. Espacio ultraterrestre1113336
K144Descendencia amarilla1. Magnético121336
K145Serpiente roja.2. Luna122337
K146El Conector Blanco del Mundo3. Electricidad123337
K147Mano azul4. Autosuficiente124337
K148Estrella amarilla5. Auberton125337
K149Luna Roja6. Ritmo126338
K150Perro blanco.7. Resonante127338
K151Mono azul.8. Galáctica128338
K152Amarillo9. Sol129338
K153El Cielos Rojo.10. Planetaria1210339
K154El Mago Blanco.11. Espectral1211339
K155Águila azul12. Cristal1212339
K156El Guerrero Amarillo13. Espacio ultraterrestre1213339

Cerradura 4 ~ part 1 ~ K157K182

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K157Tierra Roja1. Magnético131440
K158Espejo blanco2. Luna132440
K159Tormenta Azul3. Electricidad133440
K160El sol amarillo4. Autosuficiente134440
K161Dragón Rojo5. Auberton135441
K162El viento blanco6. Ritmo136441
K163La Noche Azul7. Resonante137441
K164Descendencia amarilla8. Galáctica138441
K165Serpiente roja.9. Sol139442
K166El Conector Blanco del Mundo10. Planetaria1310442
K167Mano azul11. Espectral1311442
K168Estrella amarilla12. Cristal1312442
K169Luna Roja13. Espacio ultraterrestre1313443
K170Perro blanco.1. Magnético141443
K171Mono azul.2. Luna142443
K172Amarillo3. Electricidad143443
K173El Cielos Rojo.4. Autosuficiente144444
K174El Mago Blanco.5. Auberton145444
K175Águila azul6. Ritmo146444
K176El Guerrero Amarillo7. Resonante147444
K177Tierra Roja8. Galáctica148445
K178Espejo blanco9. Sol149445
K179Tormenta Azul10. Planetaria1410445
K180El sol amarillo11. Espectral1411445
K181Dragón Rojo12. Cristal1412446
K182El viento blanco13. Espacio ultraterrestre1413446

Cerradura 4 ~ part 2 ~ K183K208

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K183La Noche Azul1. Magnético151446
K184Descendencia amarilla2. Luna152446
K185Serpiente roja.3. Electricidad153447
K186El Conector Blanco del Mundo4. Autosuficiente154447
K187Mano azul5. Auberton155447
K188Estrella amarilla6. Ritmo156447
K189Luna Roja7. Resonante157448
K190Perro blanco.8. Galáctica158448
K191Mono azul.9. Sol159448
K192Amarillo10. Planetaria1510448
K193El Cielos Rojo.11. Espectral1511449
K194El Mago Blanco.12. Cristal1512449
K195Águila azul13. Espacio ultraterrestre1513449
K196El Guerrero Amarillo1. Magnético161449
K197Tierra Roja2. Luna162450
K198Espejo blanco3. Electricidad163450
K199Tormenta Azul4. Autosuficiente164450
K200El sol amarillo5. Auberton165450
K201Dragón Rojo6. Ritmo166451
K202El viento blanco7. Resonante167451
K203La Noche Azul8. Galáctica168451
K204Descendencia amarilla9. Sol169451
K205Serpiente roja.10. Planetaria1610452
K206El Conector Blanco del Mundo11. Espectral1611452
K207Mano azul12. Cristal1612452
K208Estrella amarilla13. Espacio ultraterrestre1613452

Cerradura 5 ~ part 1 ~ K209K234

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K209Luna Roja1. Magnético171553
K210Perro blanco.2. Luna172553
K211Mono azul.3. Electricidad173553
K212Amarillo4. Autosuficiente174553
K213El Cielos Rojo.5. Auberton175554
K214El Mago Blanco.6. Ritmo176554
K215Águila azul7. Resonante177554
K216El Guerrero Amarillo8. Galáctica178554
K217Tierra Roja9. Sol179555
K218Espejo blanco10. Planetaria1710555
K219Tormenta Azul11. Espectral1711555
K220El sol amarillo12. Cristal1712555
K221Dragón Rojo13. Espacio ultraterrestre1713556
K222El viento blanco1. Magnético181556
K223La Noche Azul2. Luna182556
K224Descendencia amarilla3. Electricidad183556
K225Serpiente roja.4. Autosuficiente184557
K226El Conector Blanco del Mundo5. Auberton185557
K227Mano azul6. Ritmo186557
K228Estrella amarilla7. Resonante187557
K229Luna Roja8. Galáctica188558
K230Perro blanco.9. Sol189558
K231Mono azul.10. Planetaria1810558
K232Amarillo11. Espectral1811558
K233El Cielos Rojo.12. Cristal1812559
K234El Mago Blanco.13. Espacio ultraterrestre1813559

Cerradura 5 ~ part 2 ~ K235K260

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K235Águila azul1. Magnético191559
K236El Guerrero Amarillo2. Luna192559
K237Tierra Roja3. Electricidad193560
K238Espejo blanco4. Autosuficiente194560
K239Tormenta Azul5. Auberton195560
K240El sol amarillo6. Ritmo196560
K241Dragón Rojo7. Resonante197561
K242El viento blanco8. Galáctica198561
K243La Noche Azul9. Sol199561
K244Descendencia amarilla10. Planetaria1910561
K245Serpiente roja.11. Espectral1911562
K246El Conector Blanco del Mundo12. Cristal1912562
K247Mano azul13. Espacio ultraterrestre1913562
K248Estrella amarilla1. Magnético201562
K249Luna Roja2. Luna202563
K250Perro blanco.3. Electricidad203563
K251Mono azul.4. Autosuficiente204563
K252Amarillo5. Auberton205563
K253El Cielos Rojo.6. Ritmo206564
K254El Mago Blanco.7. Resonante207564
K255Águila azul8. Galáctica208564
K256El Guerrero Amarillo9. Sol209564
K257Tierra Roja10. Planetaria2010565
K258Espejo blanco11. Espectral2011565
K259Tormenta Azul12. Cristal2012565
K260El sol amarillo13. Espacio ultraterrestre2013565

Otra edición publicada: Schetnaia_kniga_Arhetipy_i_cikly.pptx + texto web +

- Registro de 260

20 arquetipos de 13 = 260

coordenadas del significado y la hora

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Edición 1.0 ~ 2026

Definición principal

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Registro del tiempo, los significados, las decisiones, los recursos, las acciones y los resultados probados.

HORAS

TIEMPO

DECISIÓN

Recursos

RESULTADO

cuando se produce la coordenadas

¿Qué función se expresa?

¿Cuál es la transición aceptada?

de la acción

que confirma el cambio

Unidad de cuenta de kin: una pareja única de arquetipo + tono del ciclo.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

260

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Estructura básica 13×20

ARCHETIPOS

TONOV

KINOV

¿Qué es lo que está pasando?

¿Cómo y en qué etapa?

Coordenada única

Arquetipo_K) = (_K - 1) mod 20) + 1; tono_K) = (__K - 1) mod 13) + 1

13 y 20 son mutuamente simples, por lo que todas las combinaciones pasan una vez por 260 pasos.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Veinte arquetipos · 1–10

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El arquetipo plantea una función cualitativa y una pregunta operacional: ¿qué se manifiesta?

Dragón Rojo

El Conector Blanco del Mundo

Nacimiento - existencia - cuidado

Transición - Igualdad - Liberación

El viento blanco

Mano azul

Espíritu - Respiración - Comunicación

Conocer - curar - Finalizar

La Noche Azul

Estrella amarilla

Profundidad - intuición - abundancia

Belleza - Arte - Armonía

Descendencia amarilla

Luna Roja

Diseño - Objetivo - Potencial

Limpieza - agua - durante

Serpiente roja.

Perro blanco.

Fuerza vital - conservación

Corazón - Amor - fidelidad

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Veinte arquetipos · 11–20

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El arquetipo plantea una función cualitativa y una pregunta operacional: ¿qué se manifiesta?

Mono azul.

El Guerrero Amarillo

El juego es una ilusión.

La razón es una pregunta sin miedo.

Amarillo

Tierra Roja

Libre voluntad - sabiduría

Navegación - sincronía - evolución

El Cielos Rojo.

Espejo blanco

Espacio - estudio

Orden - reflejo - infinito

El Mago Blanco.

Tormenta Azul

Imprevisibilidad - Vacibilidad

Conversión - Autorenovación

Águila azul

El sol amarillo

Visión - mente - futuro

Vida - claridad - fuego universal

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Trece tonos del ciclo

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El tono marca el ritmo de la manifestación: de la meta y el desafío a la cooperación y la presencia.

Magnético

Galáctica

Objetivo de atracción

Integridad - Armonizar

Luna

Sol

Retos - Estabilizar

Intento de realizar

Electricidad

Planetaria

Servicio - Activar

Proyección - producir

Autosuficiente

Espectral

Forma - Medir

Liberación - soltar

Auberton

Cristal

Fuerza - control

Cooperación - combinar

Ritmo

Espacio ultraterrestre

Igualdad - balancear

Mantener la presencia

Resonante

Preferencias - Inspirar

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

260

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Jerarquía de ciclos

KIN

GARMONICA

EL PUEBLO

CAMBOY

OBJETIVO

una posición

bloque mínimo

ciclo completo de tonos

cuatro ondas

Cinco cerraduras

18 980 días

Gran círculo sincronizado

260 x 365 días = 52 años solares

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Tarjeta de registro de kin - 13 campos

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

INDEPENDENCIA

01–04

Código de fecha y ciclo de arquetipo de tono

CONTEXTO

05–07

Contexto - estado de origen - objetivo y desafío

OFICINA

08–11

Balance - solución - recurso y acción responsable

DOCUMENTACIÓN

12–13

Confirmar el resultado - nuevo estado

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Dos direcciones independientes: 260 y 741

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

260 codifica el sentido y el tiempo; 741 ○ Gestión y ejecución. Los números no se sustituyen entre sí.

SISTEMA

CUESTIÓN PRINCIPAL

FUNCIÓN

CATALOG 260

¿Qué función y ritmo?

20 arquetipos de 13

CRISTAL 741

¿En qué fase y escala?

19 balances de 13 fases 3

SUR-810

¿Cuál es la pista de cálculo?

Recursos - compromiso - resultados

ESG-IR 1.0

¿Cuál es el efecto confirmado?

Indicadores - Origen - Validación

EQUILIBRIUM

¿ Se ha restablecido el equilibrio?

Observación - Proyección - Control - corrección

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Trece etapas de gestión de la CRISTALL 741

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El tono describe el ritmo de la manifestación; la fase de gestión obligatoria.

La señal

Opciones

L01

L08

cambio

comparación

Fuentes

Derecho

L02

L09

de origen

Motivos

Verificación

Recurso

L03

L10

Confiabilidad

Garantías reales

Baseline

Ejecución

L04

L11

estado de referencia

Acción

Diagnostico

Validación

L05

L12

Causas

prueba

Hipótesis

Ajuste

L06

L13

opciones para el futuro

nuevo ciclo

Corredor

L07

Fronteras

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Regla de registro: 7 pasos

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

COORDINACIÓN

REALIDAD

OBJETIVO Y DESAFÍOS

ADRES 741

kin · Arquetipo · ton · onda

contexto y baseline sin sustitución

Estado y criterio deseados

balance - fase - escala

DECISIÓN Y RECURSOS

DOCUMENTACIÓN

NUEVO CICL

- mandato de responsabilidad

indicador - documento - validación

Total de la desviación - ajuste

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

K001

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Imagen K001

CONTEXTO

Inicio de un proyecto piloto territorial de seguimiento de las biocenosis.

BASELINE

Datos desglosados; no hay un pasaporte único en el Territorio.

Dragón Rojo

Objetivo

Crear un contorno de pruebas de observación.

1. Magnético

DECISIÓN

Lugar piloto de vigilancia y registro único de indicadores.

Nacimiento y base de vida

Objetivo y atracción

Recursos

Orden - sensores - datos - contorno estándar.

DOCUMENTACIÓN

Pasaporte de puntos - protocolos - validación de fuentes.

El ejemplo muestra la lógica de la relleno y no describe el proyecto real.

NUEVO ESTADO

Baseline; se ha abierto un ciclo de diagnóstico.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Control de calidad y pruebas

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

La grabación sólo se considerará completa cuando la decisión haya dejado un rastro comprobado.

DETERMINACIÓN

VALIDA

Una entrada - un identificador - un responsable

método apropiado, el resultado corresponde al objetivo

OBJETIVO

VERIFICACIÓN

Fuente - método - Tiempo de recepción

El cálculo es correcto, hay pruebas adjuntas.

FACT - INTERPRETACIÓN

RELACIONES BÁSICAS

La vigilancia, la retirada y la decisión se mantendrán separadas

el resultado se convierte en baseline del siguiente ciclo

VERSION

El ajuste no borra la historia

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Hoja de ruta para la aplicación

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

CANÓN

REISTRO

PILOT

VALIDA

ESCALA

diccionario y pasaporte

Tarjetas K001K260

Uno 13- ciclo de fase

Indicadores y auditoría

EQUILIBRIUM

El libro de cuenta convierte la matriz simbólica en un ciclo controlado: la posición de la solución de recurso es la prueba de un nuevo estado.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Fuentes indicadas en la presentación 6

  • https://lawoftime.org/thirteenmoon/tutorial.html
  • [/Sources]
  • Estructura del proyecto EQUILIBRIUM / SUR, 2026 (modelo de autor).
  • https://lawoftime.org/wp-content/uploads/8-Moon-Year-Pocket-Calendar.pdf
  • https://www.lawoftime.org/timeshipearth/bookofkin.html
  • Arquitectura del proyecto EQUILIBRIUM / SUR, 2026 (ejemplo de autor).

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Teoría de grafos de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

El material describe la aplicación de un modelo de grafos a las conexiones, los objetos y los subsistemas de «SOYUZ-741».

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/teoriya-grafov-soyuz-741

Abrir en la página web

Versión 1.0 - 2026

1. Designación del documento

El documento establece un marco unificado para la «Teoría de grafos СОЮЗ741» y vincula el aparato matemático clásico de la teoría de grafos con el modelo de la Teoría del Campo desarrollado por el autor. La parte clásica se basa en definiciones generalmente aceptadas: vértices, aristas, caminos, ciclos, conectividad, centralidad, matrices de adyacencia y grafos ponderados y dirigidos. La parte del autor introduce una interpretación aplicada: nodos de significado, campos multicapa, dinámica de estados, operador de intervención, Globo de Significados y un sistema de análisis mediante IA.

Principio de rigor científico: las definiciones y métricas matemáticas se distinguen de las ampliaciones conceptuales de СОЮЗ741. Los pesos numéricos de la matriz de significados son parámetros del modelo y deben calibrarse mediante evaluaciones de expertos, datos de observación o una metodología expresamente definida.

1.1. Objetivo principal

  • Traducir el idioma de la " comunicación " , el campo de comunicación, al sistema formalizado;
  • Crear una matriz de vínculos de sentido común y un pasaporte de nodos;
  • Describir la dinámica de la expansión, la degradación y la reestructuración de la columna;
  • Establecer un algoritmo de control de la conexión;
  • preparar la base del modelo computacional y de IA de СОЮЗ741.

2. Teoría clásica de los recuadros: núcleo matemático

Un grafo es una estructura matemática que describe un conjunto de objetos y las relaciones entre ellos. En su notación más habitual, un grafo se define mediante un par formado por un conjunto de vértices y un conjunto de aristas.

Un grafo dirigido distingue la dirección de las conexiones; un grafo ponderado asigna, además, un peso numérico a cada arista. Un multigrafo permite varias aristas entre un mismo par de vértices. Un grafo de múltiples capas describe distintos tipos o capas de relaciones entre los mismos objetos.

2.1. Conceptos básicos

ConceptoSignificado formalInterpretación
Arriba (vertex)objeto de la barrahumanos, organización, idea, evento
Reloj (edge)relación entre las cumbresInfluencia, flujo, dependencia, intercambio
GradoNúmero de conexiones de la cimaConexión local
Rutasecuencia de costillasruta de transmisión de la influencia
Ciclouna ruta cerradaContorno de retroinformación
Componente de conectividadfragmento de la barra de datosgrupo/ subsistema
Puenterebote que se elimina con un mayor número de componentesCanal crítico
Punto de fusiónSuperficie cuya eliminación interfiere con la conexiónNodo crítico
CentralLa familia Metrics de importancia estructuralCentro de influencia, intermediario, hab

2.2. Matriz de la relación

Para la columna n de cimas, la matriz de la relación A tiene el tamaño n'n. El elemento aij muestra la existencia o el peso de la conexión desde la cima i hasta la cima j. En general, la matriz no es simétrica para una columna orientada.

2.3. Metas centrales

Para analizar СОЮЗ741 conviene utilizar varias métricas a la vez. Ninguna medida de centralidad es universal.

  • Centralidad de grado: ¿cuánta conexión directa tiene un nodo?
  • Centralización de la mediación (betweenness): con frecuencia, el nodo se encuentra en las rutas más cortas y sirve de puente.
  • La proximidad central (closeness): ¿qué tan corta es la ruta entre el nudo y el resto de las cumbres?
  • Centralidad (eigenvector): ¿Cómo está conectado el nodo a otros nudos influyentes?
  • PageRank, estimaciones similares: importancia recursiva, teniendo en cuenta la dirección y la balanza.

3. Transición del grafo a la Teoría del campo СОЮЗ741

En СОЮЗ741, el grafo se considera el esqueleto formal de la conectividad, y el «Campo», un modelo ampliado que añade a la estructura del grafo los estados de los nodos, los tipos de flujo, las capas, los ritmos y la evolución temporal. Es una ampliación del autor, no una definición estándar de la teoría matemática de grafos.

3.1. Fórmula de transición

La cadena conceptual del sistema:

4. Grafo de Significados: núcleo de 21 nodos

CódigoLocalCapaFunción
N01FuenteEl núcleoCategoría de referencia límite del modelo
N02La verdadEl núcleoCriterios de conformidad y verificación
N03SignificadoEl núcleoel principio de la interpretación
N04ConcienciaEl núcleoContrato de percepción y selección
N05EnergíaEl núcleorecursos/intensidad del proceso
N06AmorEl núcleoCategoría de valores de conexión
N07La voluntadEl núcleocapacidad para iniciar acciones
N08Ser humanoSistemaAgente principal y nodo de montaje
N09FamiliaSistemaUnidad social de reproducción básica
N10ComunidadSistemaRed de cooperativas locales
N11CulturaSistemael mecanismo de transmisión de normas y significados
N12EducaciónSistemaContrato de la transferencia de conocimientos y competencias
N13EconomíaSistemael marco de intercambio, recursos y producción
N14EstadoSistemaMarco institucional de gobernanza
N15CreaciónEvolucionarioCreación de nuevas soluciones y modalidades
N16TecnologíaEvolucionariomaterialización de los conocimientos y métodos
N17CooperativaEvolucionarioFortalecimiento mediante la acción conjunta
N18JusticiaEvolucionariode la distribución y la legitimidad
N19LibertadEvolucionarioel espacio de selección e iniciativa
N20ResponsabilidadEvolucionarioRetroalimentación de la selección y las consecuencias
N21El futuroEvolucionarioel espacio de destino de los escenarios

4.1. Tipos de costillas de sentido común

CódigoTipoÁmbitoSignificado
R1Florece.A → BB surge como consecuencia de A
R2FortalecimientoA → BCrecimiento A mejora el potencial B
R3LimitarA ⊣ BA limita el crecimiento excesivo B
R4ConvertirA ⇢ BA cambia el modo o la calidad B
R5Me hace sentir mejor.A ↔ BEnlaces bilaterales positivos
R6ConflictoA ↯ BTensión/competición de regímenes
R7TransfiriendoA → Bcanal de información, recurso o influencia

5. Matriz de conexión del núcleo

A continuación figura el calendario de trabajo 21×21 Matriz de balanzas. Valores 0–10 son parámetros de modelo, no constantes empíricamente demostradas. La matriz se utiliza como hipótesis de inicio para calibrarla.

→N01N02N03N04N05N06N07N08N09N10N11N12N13N14N15N16N17N18N19N20N21
N010109080000000000000000
N020010800000007000000000
N030001000090088000000008
N040000008100000007000000
N05000000770000500600000
N06000000089700000000000
N07000000080000007060000
N08000000009087708000880
N09000000000887000000000
N10000000000070050090000
N11000000088709068007007
N12000000070090608800008
N13000000070000080880007
N14000000000000800009076
N15000000000080000900009
N16000000000000800000009
N17000000000900800000009
N18000000000000090000780
N19000000080000008000097
N20000000080000070000908
N21000000000000000000000

Legendatura: Línea ○ fuente de influencia, columna ○ receptor del nodo; 0 — No se ha establecido ningún vínculo; 1–3 Flexible; 4–6 Media; 7–8 Fuerte; 9–10 Crítica/conductora.

5.1. Cómo interpretar la matriz

  • El valor de la línea ○ es un indicador grosero de la influencia de modelo que sale.
  • La suma de la columna ○ es un indicador grosero de la dependencia respecto de otros nodos.
  • Un par de balanzas recíprocas altas indica un patrón de retroalimentación positiva.
  • El alto grado de dependencia, con pocas entradas alternativas, indica una posible fragilidad.
  • Antes de que se utilice el peso para las decisiones, debe someterse a un proceso de validación pericial o empírica.
№Efectos en el futuroΣ outAdicción actualΣ in
1N11 Cultura60N08 Hombre80
2N08 Hombre55N21 Futuro78
3N12 Educación46N11 Cultura48
4N03 Significado43N1546
5N13 Economía38N13 Economía42
6N19 Libertad32N12 Educación38
7N20 Responsabilidad32N14 Estado35

6. Dinámica de la barra

El modelo dinámico introduce el estado xi_t) para cada uno de los nodos. En cada táctica, la situación cambia por los vecinos, los procesos, las pérdidas y la gestión externa. En la versión práctica, los valores deben ser estandarizados, por ejemplo, en el intervalo 0...1 ó 0...100.

En el caso de los sistemas reales, el modelo lineal suele ser insuficiente: las conexiones positivas inversas pueden generar un crecimiento ilimitado. Por lo tanto, en la realización de la informática es conveniente aplicar una función no lineal, saturada o logística.

6.1. Tres regímenes de dinámica

Modo¿Qué está pasando?Efectos sistémicos
CrecimientoFortalecimiento de los nodos y las comunicaciones; nuevas rutasAumento de la coherencia sin pérdida de sostenibilidad
DegradaciónSe debilitan los nudos o puentes críticosPérdidas en cascada, fragmentación
ReestructuraciónEl centro y las rutas se desplazanreconfigurar la estructura manteniendo la función

6.2. Cascadas y retroalimentación

La cascada surge cuando el cambio de un nodo se transmite por la cadena y cambia los otros. Técnicamente, esto se corresponde con las multiplicaciones sucesivas por la matriz de la relación/influencia. La existencia de ciclos crea una relación inversa: aumenta (positive feedback) o estabiliza (negative feedback).

7. Operador de gestión del grafo

El Operador del Campo es un sistema aplicado propuesto por el autor que convierte el diagnóstico del grafo en acciones. No sustituye al conocimiento especializado de cada materia: su tarea es establecer un ciclo transparente de observación, evaluación de riesgos, cálculo de escenarios e intervención controlada.

  1. Identifique los nodos y las conexiones reales.
  2. Clasificar las conexiones por tipo, dirección y señal.
  3. Evaluar el peso y la credibilidad de cada evaluación.
  4. Calcular la central, los puentes, los puntos de fusión y los componentes.
  5. Detectar sobrecargas, roturas, aislamiento y contorno parasitario.
  6. Construir un guión básico sin interferencias.
  7. Crear opciones de intervención.
  8. Calcular efectos directos, secundarios y de cascada.
  9. Seleccionar acción según el efecto, el riesgo y el costo.
  10. Actualizar datos y repetir el ciclo.

7.1. Doce operadores

CódigoOperadorFinalidad
O1Añadir un nodoIntroducción de una nueva función o entidad
O2Eliminar el nodoeliminación de una función que no funciona o es perjudicial
O3Potenciar la costillaAumentar la capacidad/confianza
O4Bajar costillasreducir la influencia no deseada
O5Cambiar direcciónreconfigurar el contorno de control
O6Crear un puentecombinar grupos aislados
O7Dividir grupoReducir la monolitabilidad y los riesgos sistémicos
O8Fusionar gruposCrear un contorno único
O9Seleccionar centroestablecer una función de coordinación
O10Distribuir cargaReducir la dependencia de un solo hab
O11Iniciar cicloCrear una retroalimentación sostenible
O12Estabilizarestablecer un límite y una comunicación compensatoria

8. Global Smyslov

El Globo de Significados es una envoltura visual y conceptual para un grafo de múltiples capas. No es una necesidad matemática, sino una interfaz que permite ver el núcleo, el ecuador social, las capas civilizatorias externas y los flujos entre ellas.

ZonaEspejosFunción
CentroFuente, verdad, significado, conciencia, energía, amor, voluntad.Categorías
Anillo internoEl hombre, la libertad, la responsabilidad, la creatividadAgente y selección
Ecuador socialFamilia, Comunidad, Cultura, Educación, CooperativaEquipamiento diario
Cinturón del sistemaEconomía, Estado, Tecnología, JusticiaArreglos institucionales
Horizonte exteriorEl futuro y las hipótesis de desarrollodirección de la evolución

8.1. Tres ejes de Globos

  • Vertical de la manifestación: Fuente de la Verdad
  • Horizontal de afinidad: Hombre ○ Familia ♫ Comunidad ♫ Cultura ♫ Estado.
  • Eje del tiempo: Memoria/patrimonio de un acto real de un proyecto de guión del futuro.

9. EI modelo de NEIROGRAF POLES

La I-I-Contorno debe funcionar como una capa analítica sobre la base gráfica y no como una fuente autónoma de la verdad. Sus funciones son extraer y clasificar los nodos y las conexiones de los datos, calcular las mediciones, buscar anomalías, modelar los escenarios, explicar las recomendaciones y mantener el historial de los cambios.

9.1. Estructura mínima de los datos

ObjetoCamposFinalidad
Nodeid, name, type, layer, state, confidence, sourcePasaporte de nodo
Edgesource, target, relation, weight, sign, confidence, sourcePasaporte de comunicaciones
Snapshottimestamp, node_states, edge_weightsestado del grafo a lo largo del tiempo
Interventiontarget, operation, magnitude, cost, ownerEfectos de la gestión
Evidencesource_id, date, method, qualityBase de pruebas

9.2. Arquitectura computacional

  • La serie de datos: documentos, registros, sensores, evaluaciones de expertos.
  • La capa de normalización: un único categorizador de nodos, conexiones y escalas.
  • Depósito de datos: nodos, costillas, versiones y fuentes de pruebas.
  • Movilidad analítica: centrales, componentes, puentes, comunidades, sostenibilidad.
  • Movilidad de escenario: simulación de cambios de estado y balanza.
  • Ayudante IE: Explicación, búsqueda de hipótesis y elaboración de opciones.
  • Contorno de la validación: confirmación forense, medición de la calidad, auditoría.

9.3. Pseudocodificador de una tactica

10. Validación y disciplina científica

Para que la Teoría de grafos СОЮЗ741 pueda utilizarse como herramienta de investigación o de gestión, es necesario distinguir: (a) la definición del nodo; (b) la hipótesis sobre una conexión; (c) el peso numérico; (d) la fuente de datos; (e) el nivel de confianza; (f) el resultado de la comprobación. Sin ello, el grafo sigue siendo un mapa conceptual.

10.1. Pasaporte para todas las comunicaciones

CampoLo que se registra
Fuente¿Cuál es el nodo que afecta
Objetivo¿Cuál es la influencia del nudo?
Tipoaumenta / limita / transmite / conflictivo
Peso0–10 o escala normalizada
Símbolo+ / - / mixto
Retrasoa través de la cantidad de tonos de efecto
Datosdocumentos, estadísticas, sensorica, evaluación por homólogos
Confianzapor ejemplo 0...1
Método de verificacióncorrelación, experimento, panel de expertos, prueba de guiones
Fecha de actualizaciónLa pertinencia de la evaluación

10.2. Criterios de calidad del modelo

  • Transparencia: cada número tiene una fuente y una explicación.
  • Reproductividad: otro analista puede repetir el cálculo.
  • Sostenibilidad: Los pequeños cambios de entrada no producen cambios de resultado desproporcionados.
  • Verificación pronóstica: los escenarios pueden compararse con las observaciones posteriores.
  • Distinción entre hechos y normas: «lo que es» no se mezcla con «lo que debería ser».
  • Control humano: Las recomendaciones de la IE no se adoptan como decisiones sin una entidad responsable.

11. Relación con la arquitectura СОЮЗ741

La Teoría de grafos puede convertirse en un lenguaje matemático transversal de СОЮЗ741: cada módulo del registro se representa como un nodo o clúster; las dependencias entre módulos, como aristas; los indicadores, como estados; las fórmulas, como operadores de transición; los datos, como una capa de evidencia; y los criterios de validación, como reglas para admitir una conexión en el modelo operativo.

Una vez expedidos los módulos 741, el sistema ya no sólo puede estar representado por un espacio normal sino también por un hipergrafo, en el que un hiperrebro conecta varios módulos en un proceso, un proyecto, un programa o un resultado general.

12. Hoja de ruta para el desarrollo

EtapaSistemaTrabajoResultado
Etapa 1Central 21Aclarar los pasaportes de los nodos y las comunicacionesUna versión estable de la matriz
Etapa 2CalibraciónEvaluación de expertos + datospeso razonable y confidence
Etapa 3Evolucióndefinir el estado y las funciones de la transiciónSimulador de guiones
Etapa 4Global Smyslovhacer una interfaz interactiva3D/2D Mapa de capas
Etapa 5UNIZ741Desactivar 741 módulo y interconexionesHipergrafía del sistema
Etapa 6NEIROGRAFAnálisis, explicación y recomendaciones de la Iniciativacontorno analítico operacional
Etapa 7Validaciónpilotos y análisis comparativosAplicaciones comprobadas

13. Conjunto de fórmulas clave

ObjetoFórmulaFinalidad
GrafoG=(V,E)Estructura clásica
Grafo ponderadoG=(V,E,W)peso de los vínculos
Columna ampliada𝓖(t)=(V,E,W,L,X(t),R)modelo del autor СОЮЗ741
Estadox(t+1)=σ(Aᵀx(t)+Bu(t)+b)Variación
CascadΔx(k)≈(Aᵀ)ᵏΔx(0):: La propagación de la indignación
Módulo 741Mk={cod, función, indicadores, datos, fórmula, comunicaciones, validación}Pasaporte del registro

14. Estructura final

En el modelo que se reúne se forma una secuencia: la teoría de los Uslov define la naturaleza; la teoría de las costillas describe la relación; La teoría de los Grafs formaliza la red; la dinámica produce cambios; El Globus Smyslov crea una interfaz de visión holística; El operador del campo marca el ciclo de intervención; NEIROGRAF calcula y analiza la IE; el hipergraph de la UEC741 combina la lista de módulos en una arquitectura única.

15. Definición de trabajo

Situación: Módulo conceptual y matemático de la teoría de Paul. La transición a una norma de aplicación científica requiere una calibración de la balanza, una metodología formal de medición y una validación independiente.

Otra edición publicada: Theoria GRAFOV DE LA UNIÓN741 Aparato matemático de conexión y teoría de Paul Theory_Condes_SUS741_Presentación.pptx + texto web +

1. La idea principal

De la columna matemática a un modelo de campo controlado

Grafo

Evolución

Campo

El marco formal: cimas, costillas, peso, direcciones.

Los nodos cambian a lo largo del tiempo bajo la influencia de sus vecinos y su gobierno.

Ampliación propuesta por el autor: capas, flujos, ritmos, significados y escenarios.

ÚLTIMA RELATACIÓN DE GRACIAS DE DINAMICA

2. Teoría clásica de grafos

Núcleo matemático sobre el que se construye la ampliación de СОЮЗ741

G = (V, E)

V ○ Muchas cimas

E ○ muchas costillas

Columnas orientadas, ponderadas, multiescaleras y multiescalas

Matriz de la relación

A = [aij] ○ la existencia o el peso de la conexión de i a j.

Central

Degree • Betweenness • Closeness • Eigenvector • PageRank

Conexión

Rutas: ciclos: componentes: puentes: puntos de desmembramiento

3. Grafo de Significados: 21 nodos

Tres anillos de núcleo

JADRO

CULTURA DEL SISTEMA

EVOLUCIÓN

N01 Fuente

N02 La verdad

N03 Significado

N04 Conciencia

N05 Energía

N06 Amor

N07 Vola

N08 Hombre

N09 Familia

N10 Comunidad

N11 Cultura

N12 Educación

N13 Economía

N14 Estado

N15

N16 Tecnología

N17 Cooperativa

N18 Justicia

N19 Libertad

N20 Responsabilidad

N21 Futuro

4. Tipología de las costillas

La conexión debe tener tipo, dirección, signo y peso

R1

R2

R3

B B surge como consecuencia de A

El crecimiento A aumenta el potencial B

A-B-A Reduce el crecimiento excesivo B

R4

R5

R6

A ○ B A modifica el modo o la calidad B

A - B: Relaciones bilaterales positivas

A - B tensión/competición de regímenes

5. Matriz de comunicación 21 21

Modelo de influencia inicial; peso 0–10 requiere calibración y validación

Los más importantes

N11 Cultura 60 N08 El hombre es un hombre 55 N12 Educación 46 N03 Significado 43 N13 Economía 38

Cómo leer

Línea = efecto de salida de la columna = dependencia entrante

6. Dinámica de la barra

El nodo cambia debido a la red, las pérdidas y la gestión externa

x(t+1) = σ(Aᵀx(t) + Bu(t) + b)

Aᵀx(t)

Bu(t)

influencia de los nodos vecinos y de la estructura del grafo

Efectos externos de gestión

limitación/ no linealidad/ saturación

7. Tres regímenes de dinámica

ROT

DEGRADACIÓN

Reforma

Se están reforzando los nodos y las conexiones y se están creando nuevos contornos. Objetivo: Mejorar la conectividad sin perder la sostenibilidad.

Se debilitan los nudos críticos y los puentes. Riesgo: pérdida en cascada, fragmentación.

Se están reubicando centros y rutas. Producto: Modificación de la estructura mientras se mantiene la función.

Δx(k) ≈ (Aᵀ)ᵏ Δx(0) — Las cascadas se distribuyen por la red

8. Operador de gestión del grafo

Ciclo: Observación del diagnóstico de un escenario de intervención

1. Unidades y comunicaciones

2. Tipos y peso

3. Centralidad y puentes

4. Roturas y sobrecargas

5. Hipótesis de base

6. Opciones de intervención

7. Efectos de cascada

8. Selección de acciones

9. Actualización de los datos

10. Nuevo ciclo

9. Doce operadores de campo

Idioma básico de la intervención estructural

O1 Añadir un nodo

O2 Eliminar el nodo

O3 Potenciar la costilla

O4 Bajar costilla

O5 Editar dirección

O6 Crear puente

O7 Separar grupo

O8

O9 Seleccionar centro

O10 Distribuir carga

O11 Iniciar ciclo

O12 Estabilizar

10. Global Smyslov

Interfaz del grafo multicapa

Vertical

La fuente de la verdad es el propósito de la conciencia de la humanidad El futuro

Horizontal

La familia, la comunidad, la cultura, el Estado

Eje del tiempo

Herencia de acción de acción de proyecto de guión del futuro

Significado

No es una necesidad matemática, sino una capa visual de visión holística.

11. NAIROGRAF POLICÍA

IE: una capa analítica sobre la base gráfica, no una fuente autónoma de la verdad

Datos

Documentos: Registros: sensores: evaluaciones por homólogos

NORMALIZACIÓN

Clasificador de nodos, conexiones y escalas

CERTIFICACIÓN GRAVE

Espejos: costillas: versiones: pruebas

ANÁLISIS

Centralidad: puentes: comunidades: sostenibilidad

SCENARIAS

Simulación de estados y balanzas

I-ASISTENT

Hipótesis • Explicación • Opciones de acción

VALIDA

Verificación por expertos: auditoría: calidad

12. Validación y disciplina científica

Para ser un instrumento, cada número tiene que ser de origen.

La transparencia es la fuente de cada número

Repetición de la reproducción

Sostenibilidad No hay efectos explosivos injustificados

Comprobabilidad pronóstica

Distinción entre hechos y normas

Control humano de las decisiones de la IE

Pasaporte para todas las comunicaciones

Fuente - Objetivo Tipo de comunicación Wes Znak Fuente de datos Nivel de confianza Fecha de verificación

13. Relación con la arquitectura СОЮЗ741

De 21 nudo ~ a registro 741

MODOUL 741

Unidad/ grupo

Ruedas intermodales

Indicadores = estado

Fórmula = Operadores

Datos = pruebas

Validación = admisión en el modelo

GIPERGRAF UNIÓN741

14. Hoja de ruta para el desarrollo

Transición de un mapa conceptual a un sistema de computación

Central 21

Calibración

Evolución

Global

NEIROGRAF

Registro 741

Hipergraph

Aclarar los pasaportes y las comunicaciones

expertos + datos

funciones de transición y simulación

2D/3D Interfaz

I-Contorno analítico de I-I

escalar

Procesos de múltiples interesados

15. Estructura final

La Teoría de Grafos como lenguaje transversal de la conectividad

LA TIERRA DE RIEBRE DE GRAF DE DINAMICA A LA OPERACIÓN DE NEIROGRAF 741

Situación científica

Objetivo

Matemáticas clásicas de grafos + ampliación de la Teoría del Campo propuesta por el autor. Los pesos y las relaciones causales requieren calibración y validación independiente.

Pasar de la descripción de la vinculación a la medición, el análisis de hipótesis y el control de los cambios en los sistemas complejos.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Teoría de los nodos de «СОЮЗ-741» y EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

Traducir los nodos como puntos de concentración de funciones, recursos y responsabilidades en un sistema conectado.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/teoriya-uzlov-soyuz-741

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Un lugar donde la pluralidad se convierte en un sistema.

Texto canónico 1.0: 2026

1. Condición y nombramiento

La Teoría de nodos es un módulo sistémico de la Teoría del campo que describe los puntos de concentración de conexiones, flujos, memoria, funciones y direcciones de desarrollo. En la arquitectura de СОЮЗ741 sirve como lenguaje para diseñar, diagnosticar y coordinar sistemas complejos.

  • Navegación: definición de los centros de montaje y los vínculos clave.
  • Diagnóstico: identificación de los puntos débiles, sobrecargados, conflictivos y aislados.
  • Diseño: creación de nuevas instituciones, plataformas, proyectos y contorno.
  • Coordinación: la conexión de determinados elementos a la red y a la red de la red de la red en un organismo holístico.

2. Definición básica

El punto de concentración de las conexiones y corrientes es un punto en el que el campo adquiere una función, memoria, frontera y vector de desarrollo sostenible.

PSEL = Código + Centro + Canales + Corrientes + Memoria + Función + Sostenibilidad + Vector

3. Anatomía del nudo

№El elementoÍndice
1Códigonombre único y principio de identificación
2Centronúcleo de concentración y aceptación de la función
3Fronterala sostenibilidad y la responsabilidad
4CanalesEnlaces con otros centros
5CorrientesInformación, recursos, energía, gente, decisiones, significados
6MemoriaExperiencia adquirida y antecedentes históricos
7Funciónfunción del nodo en el régimen común
8VectorEl camino a seguir

4. Evolución y madurez del nodo

  1. 0. Aún no se ha demostrado una función potencial.
  2. 1. La estructura durmiente existe, la actividad es mínima.
  3. 2. Los vínculos que se crean son incipientes, la resistencia es baja.
  4. 3. Un nudo activo se pasa y transforma las corrientes.
  5. 4. Un adulto que cumple una función estable y fortalece los nodos vecinos.
  6. 5. La red funciona como parte de un contorno sostenible.
  7. 6. La base de datos mantiene una parte importante del sistema.
  8. 7. La energía nuclear afecta a la arquitectura del sistema en su conjunto.

5. Doce leyes de la Teoría de Nodos

1. La Ley de Intersección. El nudo se crea cuando hay dos o más corrientes importantes.

2. La ley de la tensión: un nodo estable mantiene diferentes capacidades, intereses o recursos.

3. La ley de la Memoria, cada uno de los nudos mantiene el rastro de los estados y decisiones del pasado.

4. La ley de la capacidad de acceso. Cualquier nodo tiene un límite de flujo que puede reelaborar.

5. La Ley de Cristalización. Los vínculos persistentes que se repiten convierten el nodo en un pilar del sistema.

6. La Ley Rezonance: los nodos similares se refuerzan mutuamente al armonizar la frecuencia, el objetivo o el idioma.

7. Ley de Jerarquía. Los nodos forman redes, redes de contorno, contorno de supersistema.

8. La ley de desconexión. La sobrecarga causa la destrucción, la separación o la reestructuración del nodo.

9. Ley de Sustitución: El sistema trata de crear un nodo de compensación cuando se pierde una función clave.

10. Ley de Centralización: un sistema complejo forma uno o más centros de coordinación.

11. La ley de la evolución. El nudo se desarrolla cambiando la calidad de la función, no sólo la escala.

12. La ley del legado. Una vez que el nodo se descompone, deja un código, memoria y conexión para el reensamblaje futuro.

6. Ocho clases y 64 centros de base

ClaseOcho nudos
I. Fuente1 Impulso 2 La idea 3 Inspiración 4 Visión 5 Llamamiento 6 Planeamiento 7 La chispa 8 Inicio
II. Significado9 Mif: 10 Símbolo: 11 Enseñanza: 12 Código: 13 Ley: 14 Manifiesto: 15 Doctrina: 16 Misión
III. Conocimientos17 Memoria: 18 Archivos: 19 Academia: 20 Escuela: 21 Universidad: 22 Estudio: 23 Laboratorio: 24 Biblioteca
IV. Comunicaciones25 Idioma 26 Carta 27 Correo electrónico 28 Aviso 29 Internet • 30 Plataforma 31 Neuricidad 32 Matase
V. Organización33 Familia: 34 Rhode: 35 Comunidad: 36 Cooperativa: 37 Instituto: 38 Estado: 39 Unión: 40 Asamblea
VI. Producción41 Agricultura: 42 Artesano: 43 Fábrica: 44 Planta: 45 Energía: 46 Logística: 47 Industria: 48
VII. Armonización49 Arte: 50 Cultura: 51 Música: 52 Arquitectura: 53 Medicina: 54 Ecología: 55 Ética: 56 Belleza
VIII. Transición57 Crisis: 58 Despertar: 59 Reforma: 60 Revolución: 61 Intervalo: 62 Transformación: 63 Renacer: 64 Nuevo ciclo

7. Matriz 8 8

64 los nodos forman una matriz y no una lista: ocho clases funcionales, ocho escalones de posición. Esto permite comparar los nodos en función del papel, la madurez, las entradas, las salidas y los efectos en los contornos vecinos.

Clase12345678
FuenteImpulsoIdeaInspiraciónVisiónLlamamientoPlaneamientoLa chispaInicio
SignificadoMitoSímboloEnseñanzaCódigoLeyManifiestoDoctrinaMisión
El conocimientoMemoriaArchivoAcademiaEscuelaUniversidadInvestigaciónLaboratorioBiblioteca
ContactoIdiomaCartaCorreoLa señalInternetPlataformaNeurosMatase
OrganizaciónFamiliaRhodeComunidadCooperativaInstitutoEstadoUniónLa Asamblea
ProducciónAgriculturaArtesaníaFábricaPlantaEnergíaLogisticaIndustriaSistema tecnológico
ArmonizaciónArteCulturaMúsicaArquitecturaMedicinaEcologíaÉticaBelleza
TransiciónCrisisDespertarReformaRevoluciónSaltoTransformaciónRenacerNuevo ciclo

8. СОЮЗ741: arquitectura del registro modular

СОЮЗ741 es una superestructura modular sobre el mapa de 64 nodos. El número 741 se utiliza aquí como capacidad fija del registro: cada módulo recibe un código único, una función, conexiones, indicadores, datos y criterios de validación.

64 Unidades de base de funcionamiento de contorno nuclear de 741

9. Pasaporte Nodo

  • Código y nombre
  • Clase y campo de pertenencia
  • Función principal
  • Subfunciones
  • Corrientes de entrada
  • Corrientes de salida
  • Nodos conectados
  • Recursos y medios
  • Indicadores de situación
  • Nivel de madurez 0–7
  • Riesgos de sobrecarga
  • Capacidad de desarrollo
  • Módulos conexos de la OCS741
  • Criterios de validación
  • Contorno responsable

10. Ficha del módulo СОЮЗ741

CampoÍndice
Códigoun número único de módulo
TítuloNombre funcional breve
LocalUno o más de 64 nodos de base
Tipode sentido común/organismo / digital/jurídico/científica/económico/cultural
Finalidadresultado cuantificable del módulo
Entradasdatos, recursos, señales
Salidasoluciones, productos, cambios de estado
IndicadoresKPI mediciones de la calidad y la exposición
Relacionesdependencia e interfaces
ValidaciónCondiciones para demostrar la capacidad de funcionamiento

11. Crystal SOY741

El Cristal СОЮЗ741 es un modelo visual y computacional en el que 64 nodos forman la estructura espacial y 741 módulos, la retícula funcional interna.

  • El núcleo es la misión, la visión, la coordinación y el analista.
  • Anillos internos: sentido, conocimiento y comunicación.
  • Anillos medios: organización y producción.
  • Anillos externos: armonización y transición.
  • Roebras: dependencia, corrientes y relación de refuerzo/conflicto.

12. Osi Crystalla

  • Fuente: Conexión: formación de la inteligencia del sistema.
  • La familia de la Comunidad de la Cooperativa de la Unión: escalar la organización.
  • Agricultores de la industria: desarrollo del circuito de producción.
  • El arte de la cultura de la ética de la belleza: el diseño de la calidad y la armonización.
  • La crisis del despertar es la reforma del salto de la transformación del nuevo ciclo: el contorno de la evolución.

13. Central de control

El núcleo no sustituye los nodos, sino que los coordina. En EQUILIBRIUM, se puede llevar a cabo como un marco analítico que observa el estado del registro, detecta las desviaciones, calcula las prioridades y elabora los escenarios de acción.

FunciónResultado
ObservaciónSituación de los nodos, corrientes e indicadores
DiagnosticoAccidentes, conflictos, aislamiento, sobrecargas
ProyecciónPosibles cambios y efectos de cascada
Priorización¿Qué nodos de agrandar primero?
Coordinación¿Quién, qué y en qué orden?
RemisiónEvaluación de los resultados y ajuste

14. Diagnóstico de la red

EstadoSeñales
Un nudo sano.Función clara, conexiones suficientes, carga adecuada, salida medible
Nodo débilUna función borrosa, poca conexión, dependencia de un impulso externo
SobrecargadoDemasiados accesos, retrasos, conflictos de roles, mala calidad de las decisiones
AisladoHay una función, pero no hay interfaces necesarias con la red.
Nodo falsoAlta visibilidad con una contribución del sistema baja
TransiciónLa vieja función ya no funciona, la nueva no está estabilizada.

15. Cinco operaciones de control de nodos

  1. Encuentra un centro de función real, no un nombre formal.
  2. Describir el pasaporte, las fronteras, las entradas, las salidas y las comunicaciones.
  3. Medir el estado, la carga y el resultado.
  4. Conectar el nodo de salida a los circuitos y rutas de flujo adecuados.
  5. Reemplazar la función o la arquitectura al sobrecargar y obsolescencia.

16. Dinámica de los nodos

El mapa de los nodos debe ser dinámico. Para cada momento del tiempo, el sistema mantiene el estado del nodo, la carga, la calidad de las conexiones y la dirección del cambio. Esto convierte el mapa estático en un modelo de campo observado.

El campo de salida de la red de Contura de la barra de herramientas de la barra de herramientas de la barra de herramientas

17. Ejemplo: No 36 - Cooperativa

CampoEjemplo
FunciónOrganización conjunta de los recursos, el trabajo y la responsabilidad
Entradaspartes interesadas, necesidades, competencias, activos, proyectos
SalidaProductos, servicios, empleo, asistencia mutua, capital de cooperación
Vínculos clave35 Comunidad, 37 Instituto, 46 Logistica, 47 Industria, 30 Plataforma
MetricsNúmero de participantes activos, movimiento, contribución, sostenibilidad, coeficiente de cooperación
Riesgosconcentración del poder, falta de transparencia, conflicto de intereses, falta de confianza

18. Aplicación práctica

  • Diseño estatal y territorial.
  • Arquitectura de organizaciones, cooperativas y plataformas.
  • Mapa de conocimientos y sistemas científicos y educativos.
  • Gestión de programas, carteras de proyectos y relaciones interinstitucionales.
  • Diagnóstico de la sostenibilidad de los sistemas sociales, productivos y ambientales.
  • Doble digital del sistema en EQUILIBRIUM.

19. Criterios de validación científica y aplicada

Para pasar de un lenguaje conceptual a una teoría aplicada, cada término debe tener una definición operacional, indicadores medidos y hipótesis verificadas.

  1. Sincronización: un código ~ una función específica.
  2. Medibilidad: Para el nodo se han establecido los indicadores observados.
  3. Reproducción: Los distintos analistas obtienen resultados comparables.
  4. Previsibilidad: El modelo mejora el pronóstico del sistema.
  5. Utilidad: Las soluciones basadas en el mapa mejoran la calidad de la gestión.
  6. Falsificación: se definen las condiciones en que la hipótesis de conexión se considera incorrecta.

20. Fórmula final

Teoría de la teoría de la teoría de la competencia741 → EQUILIBRIUM

La teoría de Uzlov se está convirtiendo en un puente entre la filosofía del campo y la ingeniería del sistema. Su misión es hacer que la complejidad sea previsible, que las comunicaciones sean mensurables y que el desarrollo sea manejable.

Otra edición publicada: Teoría de la TIERRA Theoria_Usl_Soy 741_EQUILIBRIUM.pptx + texto web

Módulo de Teoría de Campos • СОЮЗ741 • EQUILIBRIUM

Un lugar donde la pluralidad se convierte en un sistema.

USEL

1. ¿Qué es un nudo?

Punto de concentración de las conexiones y corrientes, en el que el campo adquiere una función, memoria, frontera y vector de desarrollo sostenible.

Código

Centro

Canales

Corrientes

Memoria

Función

Estabilidad

Vector

2. Doce leyes

1. Intersecciones

2. Tensión

3. Recordación

4. Capacidad de acceso

El nodo se crea cuando se encuentran dos o más corrientes importantes.

Un nodo sostenible mantiene diferencias de capacidad, intereses o recursos.

Cada nudo mantiene el rastro de estados y decisiones anteriores.

Cualquier nodo tiene un límite de flujo que puede refinar.

5. Cristalización

6. Resonancia

7. Jerarquía

8. Limpieza

Los vínculos sostenibles que se repiten convierten el nodo en un pilar del sistema.

Los nodos similares se refuerzan mutuamente al armonizar la frecuencia, el objetivo o el idioma.

Los nodos forman redes, redes de contorno, contorno de supersistema.

La sobrecarga causa la destrucción, la separación o la reconstrucción de un nodo.

9. Sustitución

10. Centralización

11. Evolución

12. Herencias

El sistema trata de crear un nodo de compensación cuando se pierde una función clave.

Un sistema complejo forma uno o más centros de coordinación.

El nodo se desarrolla cambiando la calidad de la función y no sólo la escala.

Después de la desintegración, el nodo deja el código, la memoria y la conexión para el reembalaje futuro.

3. Ocho clases de nodos

64 nudos = 8 clases funcionales x 8

I. Fuente

II. Significado

III. Conocimientos

IV. Comunicaciones

1 Impulso 2 Idea 3 Inspiración 4 Visión 5 Llamamiento 6 Planeamiento 7 La chispa 8 Inicio

9 Mif 10 Simbolo 11 Enseñanza 12 Código 13 Ley 14 Manifiesto 15 Doctrina 16

17 Memoria 18 Archivo 19 Academia 20 Escuela 21 Universidad 22 Estudio 23 Laboratorio 24 Biblioteca

25 26 Correo 27 28 29 Internet 30 Plataforma 31 Neuroset 32 Metas

V. Organización

VI. Producción

VII. Armonización

VIII. Transición

33 Familia 34 35 Comunidad 36 Cooperativa 37 Instituto 38 Estado 39 Unión 40 Asamblea

41 Agricultura 42 Artesano 43 Fábrica 44 Empresa 45 Energía 46 Logística 47 Industria 48

49 Arte 50 Cultura 51 Música 52 Arquitectura 53 Medicina 54 Ecología 55 Ética 56 Belleza

57 Crisis 58 Despertar 59 Reforma 60 Revolución 61 Intervalo 62 Transformación 63 Renacer 64 Nuevo ciclo

4. Matriz 8 8 mapa 64 nudos

Los ocho grados y 64 Nodo de base en una pantalla

Fuente

Impulso

Idea

Inspiración

Visión

Llamamiento

Planeamiento

La chispa

Inicio

Significado

Mito

Símbolo

Enseñanza

Código

Ley

Manifiesto

Doctrina

Misión

El conocimiento

Memoria

Archivo

Academia

Escuela

Universidad

Investigación

Laboratorio

Biblioteca

Contacto

Idioma

Carta

Correo

La señal

Internet

Plataforma

Neuros

Matase

Organización

Familia

Rhode

Comunidad

Cooperativa

Instituto

Estado

Unión

La Asamblea

Producción

Agricultura

Artesanía

Fábrica

Planta

Energía

Logistica

Industria

Sistema tecnológico

Armonización

Arte

Cultura

Música

Arquitectura

Medicina

Ecología

Ética

Belleza

Transición

Crisis

Despertar

Reforma

Revolución

Salto

Transformación

Renacer

Nuevo ciclo

5. Dinámica del nodo

Capacidad

Durmiente

Se está formando

Activado

Adulto

Red

Fundamento

Nuclear

La madurez es la calidad de la función y de la conexión, no sólo la escala.

6. Crystal SOY741

64 cimas: 741 Módulo: Un solo campo de conexión

Crystal no es una metáfora decorativa, sino un mapa: • nodos • dependientes • corrientes • estados • cambios

JADRO

7. Registro СОЮЗ741

Cada módulo recibe un pasaporte único y un código único.

Código

Título

Local

Tipo

Función

Entradas

Salida

Metrics

Relaciones

Validación

Objetivo: Convertir el concepto en un sistema verificable, mensurable y manejable.

8. Central de control EQUILIBRIUM

Observación

Diagnostico

Proyección

¿Qué está pasando?

donde la desviación

¿Qué va a pasar?

Prioridad

Coordinación

Remisión

Lo que importa ahora.

¿Quién y qué hace?

¿Qué ha cambiado?

El núcleo coordina las funciones de los nodos.

9. Diagnóstico de la red central

Un nudo sano.

Nodo débil

Sobrecargado

Función clara, conexiones suficientes, carga adecuada, salida medible

Una función borrosa, poca conexión, dependencia de un impulso externo

Demasiados accesos, retrasos, conflictos de roles, mala calidad de las decisiones

Aislado

Nodo falso

Transición

Hay una función, pero no hay interfaces necesarias con la red.

Alta visibilidad con una contribución del sistema baja

La vieja función ya no funciona, la nueva no está estabilizada.

10. Cinco operaciones de gestión

Buscar

Describir

Medir

Conectar

Reconfigurar

11. Ejemplo: No 36 - Cooperativa

Función

Entradas

Organización conjunta de los recursos, el trabajo y la responsabilidad

partes interesadas, necesidades, competencias, activos, proyectos

Salida

Vínculos clave

Productos, servicios, empleo, asistencia mutua, capital de cooperación

35 Comunidad, 37 Instituto, 46 Logistica, 47 Industria, 30 Plataforma

Metrics

Riesgos

Número de participantes activos, movimiento, contribución, sostenibilidad, coeficiente de cooperación

concentración del poder, falta de transparencia, conflicto de intereses, falta de confianza

12. Cinco ejes de Crystal

Eje 1

Fuente de la idea de la idea de la conexión

Eje 2

La familia de la Comunidad de la Cooperativa de la Unión

Eje 3

Agropecuario de la industria de la tecnología

Eje 4

Arte - Cultura - Ética - Belleza

Eje 5

La crisis de la reforma de la transición de un nuevo ciclo

13. Del concepto a la teoría aplicada

Imprecisión

Medibilidad

Reproducción

Definiciones comprensibles

Indicadores observados

resultados comparables

Previsibilidad

Utilidad

Falsificación

El mejor pronóstico

mejores soluciones

condiciones para la refutación

14. Lugar de aplicación

Diseño estatal y territorial

Organizaciones, cooperativas y plataformas

Mapas de conocimientos y sistemas científicos y educativos

Las carteras de proyectos y la coordinación interinstitucional

Sistemas ecológicos y de producción

Doble digital y analista EQUILIBRIUM

Teoría de la ordenación de los bosques

Módulo de enlace entre la filosofía del campo y la ingeniería del sistema

LA TIERRA DE LA SECRETARÍA DEL CONTROL DE JADRO

Hacer que la complejidad sea previsible, que las comunicaciones sean mensurables y que el desarrollo sea manejable.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Hipergrafos de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material representa los hipergraphs como lenguaje de relaciones multidimensionales, protocolos y procesos vivos en la arquitectura EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gipergrafy-ekvilibrium

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Documento de aplicación conceptual: versión 1.0: 24 Agosto 2026

Índice

  1. Resumen y finalidad del sistema
  2. Manifiesto de hipergrafías EQUILIBRIUM
  3. Arquitectura de nudos
  4. Hiperróbras y protocolos de interacción
  5. Dinámica: estado, corrientes y evolución
  6. Interfaz EQUILIBRIUM
  7. Equipo del sistema para no programador
  8. Diagnóstico y I-I-SL
  9. Hipótesis básica: educación cooperativa
  10. Arquitectura de instalación y MVP
  11. Vocabulario de términos clave
  12. Fórmula del sistema

1. Resumen y finalidad del sistema

Los hipergraphs EQUILIBRIUM son un modelo de visión de los sistemas complejos, en el que una sola interacción puede combinar múltiples elementos: persona, organización, sentido, recurso, norma, tecnología, evento, efecto y metrología. A diferencia de la línea normal, donde la conexión conecta dos puntos, el hipergrafo permite describir el diseño integral de la acción.

El sistema no está pensado únicamente para visualizar información. Su función es ayudar a las personas a reconocer relaciones de causa y efecto, encontrar puntos débiles, configurar proyectos, modelar sus consecuencias y obtener recomendaciones explicables.

Que el sistema debe responder al usuario

  • ¿Qué está pasando?
  • ¿Por qué está pasando esto?
  • ¿ Quién y qué influyen en la situación?
  • ¿Qué recursos y normas se han utilizado?
  • ¿Cuál es la trayectoria actual?
  • ¿Dónde está el punto débil?
  • ¿ Qué puede cambiar y cómo medir el resultado?

2. Manifiesto de hipergrafías EQUILIBRIUM

La realidad no es lineal. La mayoría de los procesos importantes no se originan en una sola causa y no en un par de objetos, sino en una combinación de múltiples factores. Por lo tanto, EQUILIBRIUM introduce el hipergrafo como la lengua básica del pensamiento sistémico.

2.1. Cada acción es un vínculo multidimensional

Toda solución incluye agentes, significado, recursos, normas, tiempo, efectos y medición. Por lo tanto, la unidad de acción no debe mantener una sola línea, sino un contorno integral.

2.2. Significado de la posición estructural

El mensaje responde a la pregunta de por qué y da orientación al sistema. Sin razón razonable, los procesos pueden ser eficaces desde el punto de vista técnico, pero contradictorios desde el punto de vista estratégico.

2.3. La ética y las normas están integradas en la arquitectura

Las limitaciones deben estar presentes dentro del modelo y no agregarse a posteriori. Esto permite ver la tolerancia, los riesgos y la responsabilidad antes de iniciar la solución.

2.4. El tiempo es una dimensión activa

El sistema guarda no sólo el estado actual, sino también la historia, los acontecimientos y las trayectorias proyectadas.

2.5. Hipergraph ○ Infraestructura de la mente colectiva

El hombre ve el mapa, el IE analiza su estructura y las decisiones se toman sobre la base de un contexto común y no de datos fragmentados.

3. Arquitectura de nudos

El centro de información es la esencia, el papel, el estado y la participación en uno o más procesos. Se recomiendan siete tipos básicos para el núcleo de trabajo.

01SignificadoPor qué existe la acción: misión, valor, principio, dirección.
02SujetoLos que actúan son el hombre, la organización, la comunidad, la IE agente.
03RecursoLo que hace que el sistema funcione: dinero, datos, energía, tiempo, infraestructura.
04NormaConforme a qué normas: ley, contrato, norma, reglamento, principio ético.
05ProtocoloCómo va a funcionar: el contorno central que une los otros nudos.
06EfectoLo que sucedió fue un resultado, una consecuencia, un cambio de estado.
07MetrikaCómo medir el resultado: indicador, índice, coeficiente, objetivo.

Pasaporte Nodo

  • ID ○ identificador único.
  • Tipo de clase de criatura.
  • Título y descripción.
  • Estado de armonía, crecimiento, tensión, crisis, transformación, desconocido.
  • Metricos de confianza, presión, actividad, influencia, resistencia, ética.
  • Tegas y participación en proyectos.
  • Conexiones y participación en los protocolos.

4. Hiperróbras y protocolos de interacción

En la interfaz de trabajo se recomienda que el hiperrebro se presente como un nodo separado del tipo de Protocolo. Esto hace que el vínculo multidimensional sea visible, comprensible y fácil de almacenar: el sentido, el sujeto, el recurso y la norma entran en el protocolo y los efectos y las mediciones salen de él.

Tipos de vínculos

intentIntenciónEl mensaje entra en el protocolo y le da una dirección.
inputEntrada/participaciónEl sujeto o recurso participa en la ejecución.
constraintLimitaciónNorma fija límites aceptables.
outputResultadoEl protocolo crea un efecto o una dimensión.
feedbackRemisiónEl resultado vuelve al contorno y lo ajusta.
evolutionEvoluciónConecta estados y cambios en el tiempo.

Ciclo vital del protocolo

  1. Iniciación de la intención.
  2. Armonización de los participantes y funciones.
  3. Conectar recursos.
  4. Control de normas y restricciones.
  5. Iniciando ejecución.
  6. Un efecto.
  7. Medición del resultado.
  8. Retroalimentación y ajuste.
  9. Terminación, escalación o evolución.

5. Dinámica: estado, corrientes y evolución

El hipergrafo estático muestra la estructura. El hipergraph dinámico muestra la vida del sistema: cambios en el peso de las conexiones, movimientos de recursos, cambios en el estado de los nodos y cambios entre escenarios.

Deliberaciones

🟢ArmoníaEl marco está acordado, no hay déficits críticos.
🔵CrecimientoEl sistema aumenta los beneficios y la sostenibilidad.
🟡TensiónHay sobrecargas, déficits o incoherencias.
🔴CrisisSe ha roto el contorno clave; se necesita una corrección.
🟣TransformaciónLa estructura, las funciones o los objetivos se están reestructurando.
⚫DesconocidoNo hay suficientes datos para una conclusión segura.

Corrientes

  • Fondos financieros, inversiones, presupuestos.
  • Datos, señales, documentos, conocimientos.
  • Materiales de recursos, infraestructura, capacidad.
  • Participación humana, atención, competencia, tiempo.
  • Decisiones de gestión, autoridad, responsabilidad.

La crisis del modelo EQUILIBRIUM se considera la desconcronización de las capas: el objetivo no está asegurado por el recurso, el proceso no está establecido por la norma, el resultado no se mide, el nodo está sobrecargado o no hay retroalimentación.

6. Interfaz EQUILIBRIUM

La interfaz no es una decoración de datos, sino un instrumento de navegación de un sistema complejo. El usuario debe ver el cuadro en su totalidad y tener la posibilidad de entrar en un protocolo específico.

Pantalla principal

PUNTO DE ANÁLISIS: búsqueda • Nivel • Modo • IE • configuración
PANEL DE LEGO
Filtradores
Tipos de nodos
Deliberaciones
Relaciones
CENTRO
HIPERGRAFÍA INTERACTIVA
Flujos • Protocolos • Vínculos • Corrientes
PUNTO DE DERECHO
Pasaporte del nodo seleccionado / enlace / protocolo
PUEBLO NUEVO: HORA • EVOLUCIÓN • HISTORIA

Modos de interfaz

  • Ver el estado del sistema en pocos segundos.
  • Diagnóstico de puntos débiles, conflictos, sobrecargas y elementos que faltan.
  • Hipótesis JIU/Cambiar los parámetros y ver las posibles consecuencias.
  • Medida ● Crear o modificar un protocolo, comunicación, recurso, norma, metrología.

7. Equipo del sistema para no programador

Siete preguntas sencillas

1¿Por qué?Significado
2¿Quién?Sujeto
3¿De qué?Recurso
4¿Cuáles son las reglas?Norma
5¿Cómo funciona?Protocolo
6¿Qué pasó?Efecto
7¿Cómo medirlo?Metrika

Si el usuario entiende estas siete preguntas, entiende la arquitectura EQUILIBRIUM incluso sin conocer la programación. El código es sólo una forma de hacer que esta lógica funcione en pantalla y en la base de datos.

¿Qué quieres decir con un gráfico interactivo?

  • Podemos mover los nodos.
  • Puedes presionar el lugar y abrir su pasaporte.
  • Podríamos crear una nueva conexión.
  • Puedes abrir el protocolo y ver todo el proceso.
  • Puede activar los filtros y dejar sólo la capa adecuada.
  • Se puede activar el diagnóstico y poner de relieve los riesgos.
  • Puedes moverte con el tiempo y comparar las cosas.

8. Diagnóstico y I-I-SL

El diagnóstico no debe comenzar con inteligencia artificial, sino con reglas simples y verificables. Eso hace que el sistema sea comprensible. La IA se añade por encima de estas reglas como asistente de análisis.

Cuestiones básicas de diagnóstico

  • ¿Tiene sentido el protocolo?
  • ¿Hay algún sujeto de ejecución?
  • ¿Existen recursos suficientes?
  • ¿Hay un contorno estándar?
  • ¿Hay algún efecto previsto?
  • ¿Hay alguna marca de resultado?
  • ¿Hay alguna retroalimentación?
  • ¿Se ha superado la carga?
  • ¿Hay algún conflicto de normas, recursos o objetivos?

Función de la IE

  • Explicar la estructura del complejo contorno con el lenguaje humano.
  • Detectar anomalías y dependencia oculta.
  • Proponer conexiones y elementos que faltan.
  • Comparar los escenarios con los posibles efectos.
  • Advertir, pero no reemplazar la responsabilidad humana.

9. Hipótesis básica: educación cooperativa

El guión muestra cómo un modelo abstracto se convierte en un contorno vivo específico.

SignificadoDesarrollo de competencias¿Por qué está en marcha el programa?
SujetoCooperativa/asociaciones educativas¿Quién es el responsable de la ejecución?
RecursoFondo de Educación, Datos, InfraestructuraCon qué se garantiza el proceso.
NormaRégimen de participación y transparencia¿Cuáles son los límites y las reglas que funcionan?
ProtocoloPrograma educativo cooperativoCómo todo se une en un solo proceso.
EfectoAumento del empleo y la competenciaLo que ha cambiado.
MetrikaÍndice de empleo, terminación de los estudiosCómo probar el resultado.
RemisiónAjuste del programaComo el sistema aprende después de la medición.

En el mapa interactivo, todas las entradas coinciden en el nodo del Protocolo, y los resultados y las mediciones salen de él. Esto permite ver lo que falta en el proceso y dónde se encuentra el punto de exposición.

10. Arquitectura de instalación y MVP

Para el primer prototipo de trabajo, es importante limitar la complejidad. No tienes que empezar con todo el modelo de civilización al mismo tiempo. MVP debe probar el principio en un solo escenario.

Composición mínima MVP

  1. 7 tipos de nodos: sentido, sujeto, recurso, norma, protocolo, efecto, metrica.
  2. 6 tipos de conexiones: intención, entrada, limitación, resultado, retroalimentación, evolución.
  3. Una pantalla interactiva.
  4. El panel de pasaporte derecho del elemento.
  5. Filtrado por tipo y estado.
  6. Diagnóstico básico del protocolo.
  7. Almacenamiento del grafo y del historial de cambios.
  8. Un guión de demostración.

Niveles del sistema

1DatosLos nudos, las comunicaciones, las mediciones, la historia.
2LógicaNormas de protocolo, estado, diagnóstico.
3GrafoMapa visual e interacciones.
4InterfazFiltradores, inspectores, regímenes, tiempo.
5IEExplicación, recomendaciones, análisis de situación.

11. Vocabulario de términos clave

Un modelo en el que una relación puede combinar muchas cosas.

- La naturaleza del sistema: sentido, sujeto, recurso, norma, efecto, etc.

- Tipo de participación de una entidad en la otra.

Protocolo ○ Marco central de acción, que combina múltiples entradas y salidas.

Hiperrebro ○ Trato multidimensional; en la interfaz se realiza a través de un protocolo de salida.

- Situación actual: armonía, crecimiento, tensión, crisis, transformación, desconocida.

- Indicador de resultado o estado medible.

Retroalimentación de la información sobre los resultados para modificar las medidas de seguimiento.

Diagnóstico de la integridad, la carga, los conflictos y los déficits del sistema.

Hipótesis ○ Opción del estado futuro al modificar los parámetros.

El mapa interactivo con el que el usuario puede interactuar: seleccionar, mover, conectar, filtrar y analizar.

12. Fórmula del sistema

Los hipergraphs EQUILIBRIUM convierten los datos, las personas, los recursos y las normas en una estructura visible de interacciones. El principal valor del sistema ○ no es el número de conexiones, sino la capacidad de mostrar un contorno holístico: por qué existe, quién actúa, quién actúa, quién lo hace, lo que es limitado, el resultado que crea y cómo cambia el siguiente ciclo.

Para un usuario que no es programador, esto puede resumirse en una sola idea: EQUILIBRIUM es un mapa de los procesos vivos que ayuda a ver dónde funciona el sistema, dónde se pierde la integridad y qué es lo que hay que cambiar.

Otra edición publicada: GIPERGRAFES EQUILIBRIUM Hipergraphs_EQUILIBRIUM_legible.pptx + texto web +

Idiomas de los vínculos, protocolos y procesos vivos multidimensionales

TIERRAS

COMUNICACIONES

PROTOCOLOS

EFICIENCIAS

METRICOS

Versión para una explicación comprensible del dispositivo del sistema

1. ¿Qué es un hipergraph?

Un grafo ordinario conecta puntos. Un hipergrafo reúne todo un sistema de acción.

Grafo convencional

Hipergraph EQUILIBRIUM

A → B

Conexión entre dos objetivos.

Es bueno para una relación sencilla.

Una relación combina el significado, el participante, el recurso, la norma, el proceso, el efecto y la metrología.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Efecto

La idea principal es ver procesos holísticos en lugar de elementos individuales.

2. Vértebra del sistema

Siete cuestiones que convierten la idea en un proceso manejable.

TIEMPO

Subtotal

Recursos

Normas

Protocolo

EFFECT

METRICA

¿Por qué?

¿Quién?

¿En qué?

¿Cuáles son las reglas?

¿Cómo funciona?

¿Qué pasó?

¿Cómo medirlo?

El sistema se vuelve vivo cuando después de la medición se activa la retroalimentación y el ajuste.

Retroinformación

3. Nodos de atómico

Cada tipo de nodo responde a su propia pregunta y tiene su propio pasaporte.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Misión, valor, principio

humanos, organización, IE

Dinero, datos, energía

Ley, contrato, reglamento

Protocolo

Efecto

Metrika

un proceso multidimensional vivo

resultado y efectos

medida del resultado

Pasaporte: tipo • nombre • estado • metrología • comunicaciones • historia del cambio

4. Protocolo No.

El hiperrebro es más fácil de entender como un nodo de hab, en el que todas las partes del proceso coinciden.

Sujeto

Significado

Efecto

Protocolo

proceso en curso

Norma

Metrika

Recurso

El Protocolo es un proyecto, un programa, una decisión o una acción que se reúne como un solo contorno.

5. Vínculos entre los nodos

La conexión no sólo muestra la conexión, sino la función del elemento en el proceso.

Intención

Iniciar sesión

Significado de protocolo

entidad/recursos - Protocolo

Limitación

Salir

norma - protocolo

protocolo - efecto

Remisión

Evolución

El efecto de protocolo

Estado de la nueva condición

6. Ciclo vital del protocolo

La idea va desde el diseño hasta la evolución del sistema.

Iniciación

Armonización

Inicio

Ejecución

Evaluación

Ajuste

Evolución

Por qué el ciclo es importante

El sistema no termina con el resultado: mide el efecto, recibe retroalimentación y cambia la estructura del ciclo siguiente.

7. Desarrollo del sistema vivo

Cada nudo y protocolo tiene una salud que cambia en el tiempo.

Armonía

Crecimiento

Tensión

Todo acordado.

desarrollo y fortalecimiento de la capacidad

sobrecarga o conflicto

Crisis

Transformación

Desconocido

romper el proceso

Una profunda reestructuración

No se dispone de datos suficientes

8. Interfaz: ¿qué ve el hombre?

Una pantalla combina un mapa, filtros, detalles y tiempo.

Buscar ○ Examen del Diagnóstico Guión

HIPERGRAFÍA INTERACTIVA

FILTRAS

Tipos de nodos

Deliberaciones

Relaciones

Niveles

Detalles

Pasaporte Nodo

Metrics

Riesgos

Medidas

HISTORIA • Historia • Pronóstico

9. Diagnostico

El sistema no busca errores de código, sino fallos de sentido y procedimiento.

¿Tiene sentido?

ningún proceso sin propósito

¿Tienes un sudes?

No hay nadie que pueda hacer

¿Tienes un recurso?

No, no lo hará.

¿Tienes una regla?

No hay riesgo ni caos.

¿Algún efecto?

Sin resultado

¿Tienes una metrica?

No se puede evaluar

¿Alguna retroalimentación?

Sin sistema () - Ciego

El diagnóstico convierte el hipergrafía del mapa en un instrumento de control.

10. I-E-SL

La IA no sustituye a la decisión de un hombre, sino que aumenta la capacidad de ver los vínculos y las consecuencias.

Analista

Coordinador

Filtrador ético

Accidentes y sobrecargas

nuevos vínculos y opciones

admisibilidad de las decisiones

Proyección

Arquitecto

situaciones hipotéticas futuras

Reestructuración

La IA recibe datos del hipergrafo → explica la situación → propone opciones → la persona toma la decisión.

11. Ejemplo: Educación cooperativa

Un contorno real de hipergrafía.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Protocolo

Efecto

Metrika

Desarrollo de competencias

Cooperativa

Fondo de Educación

Reglamento del programa

Capacitación cooperativa

Crecimiento del empleo

Índice de empleo

¿Qué ve el director?

¿Por qué se necesita un proceso? ¿Quién responde? ¿Con qué normas? ¿Qué resultado? ¿Cómo se mide?

12. Sistema completo

Cinco niveles, desde el sentido hasta la interfaz.

1. NIVEL INDUSTRIAL

Que el sistema debe reflejar

2. Nivel LÓGICO

Espejos, comunicaciones, protocolos, estados

3. Datos

Pasaportes, historia, metrología, eventos.

4. ANÁLISIS Y IA

Diagnóstico, pronóstico, recomendaciones

5. INTERFACE

Mapa, filtros, detalles, hora

Para el propietario del sistema, lo importante es entender estos niveles. El código es un medio de ejecución, no una fuente de sentido.

13. Fórmula EQUILIBRIUM

VÍCTIMAS + RELACIONES + PROTOCOLOS + ESTADO Y RELACIONES BÁSICAS

CARTA DE VIVIENDA DEL SISTEMA

que muestra dónde funcionan los procesos, dónde se destruyen y qué se puede cambiar

ENSEÑANZANDO

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Ciencia unificada de los sistemas naturales

Estado de la fuente: Documento básico

El material ofrece un lenguaje común para describir los procesos vivos, climáticos, geológicos, acuáticos y humanos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/edinaya-nauka-prirodnykh-sistem

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Autor: Sergei Leonidovich Sokolov: SOKOL EQUILIBRIS

Contorno de operaciones científicas OS EQUILIBRIUM

Situación: concepto interdisciplinario para la formalización, el examen por expertos y el establecimiento de un sistema piloto de vigilancia y gestión. Conecta las ciencias existentes a través de estructuras sistémicas comunes, sin perjuicio de sus métodos ni de su autonomía disciplinaria.

Anotación

La Ciencia Unificada de los Sistemas Naturales es un proyecto de metadisciplina que estudia la naturaleza como una red de sistemas anidados, abiertos y en desarrollo: desde la molécula, la célula y el organismo hasta la biocenosis, la cuenca fluvial, el clima, la biosfera y la tecnosfera. Su objeto central es la interconexión de materia, energía, información, vida y actividad humana en el tiempo y el espacio, más allá de los fenómenos aislados.

El mensaje principal

El sistema natural no se puede entender ni conservar de manera fiable en función de los distintos indicadores institucionales. Se requiere un solo contorno observado: estado de la conexión de los flujos de los ciclos de los límites de la sostenibilidad de los escenarios de acción de los efectos de la enseñanza.

DesembarqueContribución a la Ciencia UnidasNuevo resultado
Ecología del sistemabiocenosis, resiliencia, redes tróficasperfil integral del territorio
Ciencias de la TierraAtmósfera, hidrosfera, litosfera, criosferaCausas interoceánicas
Teoría de sistemasfronteras, retroalimentación, emergenciaModelo único de dinámica
Cibernéticavigilancia, gestión, adaptaciónContorno cerrado de las decisiones
Matemáticas nucleares EQUILIBRIUM13×20, hipergrafías, corrientes, ciclosIdioma y dirección armonizados
IE y dobles digitalesla integración de los datos y la modelización de escenariosAlerta temprana

1. Por qué se necesita una ciencia unificada

Las amenazas naturales actuales son de carácter en cascada. La sequía cambia el equilibrio acuático, el suelo, el rendimiento, la migración de especies, el riesgo de incendio, la salud y la economía; las emisiones tecnológicas se propagan a través del aire, el agua, las cadenas alimentarias y los sistemas sociales. Los modelos disciplinarios siguen siendo necesarios, pero el gobierno separado crea zonas ciegas entre ellos.

  • :: La fragmentación de los datos por departamentos y formatos;
  • Incompatibilidad de escala, unidades y series cronológicas;
  • :: Respuesta a los daños en lugar de reconocimiento temprano de la transición;
  • La brecha entre la investigación, la solución normativa y la ejecución;
  • evaluación de componentes individuales en lugar de la viabilidad de la biocenosis;
  • La falta de una cadena de pruebas común desde la señal hasta el efecto.

1.1. Objeto

El tema de la Ciencia Unidas es el patrón de la educación, el funcionamiento, la adaptación, la transformación y la restauración de los sistemas naturales y humanos y naturales, expresado a través de las categorías universales de fronteras, estructuras, corrientes, ciclos, conectividad, diversidad, sostenibilidad, riesgos y herencias.

2. Ontología del sistema natural

CategoríaDefiniciónCuestión de control
Fronteraescala seleccionada e intercambio con el medio ambiente¿Qué hay dentro, lo que está fuera y lo que cruza la frontera?
Composiciónelementos y grupos funcionales¿De qué está formado el sistema?
Estructurarelaciones y configuración espacial¿Cómo están conectados los elementos?
Corrientestransporte de sustancias, energía, información y organismos¿De dónde viene y a dónde?
Cicloproceso de retorno con acumulación de cambios¿Qué es lo que se repite y qué está cambiando irreversiblemente?
FunciónContribución del componente a la viabilidad de todo¿Sabes que apoya el proceso?
Estadoperfil cuantificable en el momento¿Qué está pasando ahora?
Umbralborde del cambio de régimen¿Cuándo el cambio se convierte en cualitativo?
MemoriaEstructuras heredadas y huellas del pasado¿ Qué determina la reacción futura?
Adaptaciónun cambio que mantenga la viabilidad¿Cómo responde el sistema a la indignación?

Sistema natural: ○ = ÅB, X, R, , , C, K, M, E

B - frontera; X - Componentes y estados; Relaciones; Corrientes; C - ○ ciclos; K ○ Una gran cantidad de vitalidad; M - Memoria; E • El entorno exterior.

3. Siete niveles de organización natural

NivelObjetoDinámica básica
1molécula y elemento biogeoquímicoreacción, conversión, transferencia
2células y microorganismosmetabolismo, información, replicación
3cuerpohomeostasis, comportamiento, ciclo de vida
4PoblaciónPoblación, genética, migración
5Biocostos y ecosistemasRedes tróficas, competencia, simbiosis
6paisaje, piscina, biomaLa conectividad espacial y los regímenes
7La biosfera y el sistema terrestreCiclos mundiales y fronteras planetarias

3.1. El hombre y la tecnosfera

El ser humano es a la vez una especie biológica, un creador de instituciones y una fuente de una corriente transformadora poderosa. Por lo tanto, la tecnosfera no se considera una estructura exterior sino un subsistema del sistema terrestre que tiene metabolismo material, contornos de la información, limitaciones jurídicas y responsabilidades para con las generaciones futuras.

4. Leyes universales de los sistemas naturales

CódigoLey del proyectoInvestigación verificada
L1Open: El sistema vivo existe mediante el intercambioEl aislamiento cambia el modo y reduce la reproducción
L2Inversión: Cada sistema forma parte de un sistema más amplioOptimizar una parte puede destruir un todo.
L3Limitación: Las corrientes pasan por los recipientes y los límitesEl aumento de la presión conduce a la transición de umbral
L4Retroalimentación: las consecuencias modifican el comportamiento posteriorEl retraso en el control aumenta las fluctuaciones
L5Diversidad: La sostenibilidad requiere alternativas funcionalesLa pérdida de diversidad reduce la adaptabilidad
L6Ciclicidad: la sustancia vuelve, la energía se disuelveEs necesario separar los ciclos de la sustancia y la corriente de energía
L7Emergencia: las propiedades de todo no se limitan a la suma de partesla coherencia se convierte en un objeto de medición independiente
L8Irreversibilidad: la recuperación no es igual a la devoluciónLa indemnización no siempre elimina la pérdida de memoria del sistema
L9Evolución conjunta: los componentes cambian el entorno de cada unoProyecciones que requieren un cambio mutuo
L10Viabilidad: sostenibilidad de un corredor dinámicoEl control está dirigido al rango, no a un solo punto.

5. El núcleo matemático

Estado: x_t+1) = T_x

x perfil del sistema; u ○ exposición; ○ perturbaciones externas; ○ parámetros e incertidumbre. El sistema es viable si la trayectoria se mantiene en un número aceptable de K en el horizonte seleccionado.

Equilibrio de flujo: = In - Out + Generation - Dissipation

Conexión: H = (V, E, A), en que H Este dispositivo permite vincular la especie, el hábitat, el contaminante, la fuente, la norma, el proyecto y la solución en un mismo modelo.

Viabilidad integral: VΣ = min(V₁…Vₙ) · G · D

vi) La viabilidad de los subsistemas críticos; G ○ Coherencia; D - Calidad de las pruebas. El mínimo protege al modelo de una situación en la que el índice medio alto oculta la destrucción de un componente indispensable.

6. Matriz 13 20 de sistemas naturales

Trece campos definen la exhaustividad de la observación; veinte etapas, el ciclo completo de conocimiento y acción. Las 260 celdas sirven como clasificador único de cuestiones científicas, indicadores, fuentes, modelos y decisiones.

13 campos naturalesEjemplo de objeto
1. SustanciaAgua, carbono, nitrógeno, minerales
2. EnergíaSol, química, térmica
3. InformaciónGenética, de alarma, de comportamiento
4. EspacioArea, paisaje, piscina
5. HoraDietas, ciclos estacionales y plurianuales
6. VidaOrganismos y grupos funcionales
7. Diversidadgenética, de especies y funcional
8. ConexiónRedes alimentarias y migratorias
9. MiércolesAtmósfera, agua, suelo, clima
10. Odioincendios, sequías, invasiones, contaminación
11. HombreSalud, cultura, economía
12. Gobernanzaderecho, instituciones, proyectos, recursos
13. El futurosituaciones hipotéticas, riesgos, herencia

6.1. Veinte etapas del ciclo científico y de gestión

№FaseSalir
01La señalDiferencia observada
02ObservaciónDatos primarios
03Identificaciónobjeto y límites
04ClasificaciónCódigo único
05Verificacióncalidad confirmada
06Diagnosticocausas y vínculos
07ModelizaciónModelo formal
08Evaluación del riesgoPosibles daños
09Hipótesistrayectorias alternativas
10Corredor de destinocondiciones de viabilidad
11Diseñoopciones de exposición
12Armonizaciónequilibrio de intereses
13DecisiónMandato y responsabilidades
14Recursohumanos, medios, derechos humanos
15Ejecuciónacción real
16Vigilanciadinámica de estado
17SupervisiónCumplimiento de las normas
18Evaluación de los efectosEfectos directos y secundarios
19AjusteAdaptación del modelo y las medidas
20HerenciaConocimientos para el nuevo ciclo

7. Bioevaluación como unidad de observación básica

El punto de vigilancia bioevaluado es el órgano digital de los sentidos del Territorio. No se limita a la calidad del aire o del agua, sino que observa cambios en la atmósfera, la hidrosfera, el suelo, las plantas, los animales, los microorganismos, los seres humanos y la carga tecnológica.

  1. ¿Qué está pasando en el sistema ahora?
  2. Si la modificación es natural, adaptativa o peligrosa;
  3. - la ubicación de la fuente y a través de qué corrientes de exposición se extiende;
  4. - qué grupos funcionales y servicios de los ecosistemas se ven afectados;
  5. ¿Qué tipo de acción minimiza los daños y mantiene la capacidad de recuperación?
CapaEjemplos de observaciones
AtmósferaTemperatura, humedad, aerosoles, gases, transporte
AguaNiveles de consumo, química, microbiología, hidrobiontos
Sueloválvula, órganos, contaminantes, microbioma
PlantasFenología, productividad, estrés, composición de especies
AnimalesNúmero, movimiento, comportamiento, mortalidad
Ser humanoExposición, salud, actividades, conocimientos locales

8. Arquitectura de datos y pruebas

NivelFunciónArtefacto
ObservaciónSatélites, drones, sensores, laboratorios, ciencias civilesacontecimientos y mediciones
SemánticaOntologías, directorios, unidades, escaladiccionario único
CalidadCalibración, origen, pases, versión.Pasaporte de datos
IntegraciónCohesión espacial y temporalSuperficie del territorio
Modelobalances, redes, dinámica, causalidadDoble digital
HipótesisProyección y ensayo de opcionesMapa de trayectorias
DecisiónMandato, responsabilidad, indicadoresRegistro de decisiones
RemisiónEfecto, auditoría, ajusteModelo actualizado

Cada salida guarda una cadena de origen, hora, lugar, método, transformación, modelo, confianza, experto, versión. Sin esta cadena, la comunicación analítica no puede servir de base para una decisión vinculante.

9. Sistema Unificado de Observación de la Tierra

La Ciencia Unificada adquiere relevancia práctica mediante un sistema distribuido de observación en el que las fuentes aeroespaciales, terrestres, de laboratorio y comunitarias funcionan como una red coordinada de sensores. ГАСМП «EQUILIBRIUM» cumple la función de sistema planetario de alerta temprana, mientras que los puntos de biocenosis aportan detalle local y verificación.

EscalaFuenteFunción
PlanetariaSatélites, redes climáticas y oceánicasAnomalías y arrastres mundiales
RegionalVigilancia aérea, puestos hidrográficos, redes forestales y agrícolascascadas de amenazas y relaciones territoriales
LocalPuntos de valoración biológica, laboratorios, empresascausas, efectos y efectos de las medidas
HumanoMedicina, observación de la población, conocimientos tradicionalesExposición, percepción y señales tempranas débiles

10. Estructura institucional

SistemaFunción
EQUILIBRIUMVigilancia, neurones, modelos, pronósticos, control de pruebas
SFERAel espacio de iniciativas, comunidades científicas y participación pública
ECO-PPAConversión de riesgos en acuerdos, carteras de medidas y financiación
SPECZASHCHITACooperación en materia de ejecución, tecnología y recursos productivos
IAZAnálisis de la situación, adopción de decisiones y supervisión de la ejecución
Centro de validaciónVerificación independiente de datos, modelos, expertos y efectos

Principio de separación: Un solo sujeto no debe poseer simultáneamente datos críticos, tener peso, tomar una decisión, cumplirla y confirmar el resultado.

11. Esferas e instituciones académicas

ÁmbitoObjetivo
Biología y ecología del sistemaDisposiciones relativas a la organización y viabilidad de los sistemas vivos
Biogeoquímica de las corrientesCiclo de la sustancia y relación con la energía del sistema
Ciencias de la evaluación biológicaredes funcionales y servicios de los ecosistemas
Dinámica geoscópicarelación entre la atmósfera, el agua, el suelo y el terreno
Ciencia de los ciclos naturalesritmos multifrecuentes y cambios de régimen
Teoría aplicada de los flujosBalances de metabolismos naturales y tecnológicos
Medio ambiente de la informaciónAlertas, memoria, educación y control
Matemáticas de viabilidadumbrales, sostenibilidad, adaptación y recuperación
Ética de los sistemas naturalesderechos humanos, responsabilidades y equilibrio intergeneracional
Ingeniería de recuperacióndiseño de intervenciones regenerativas

12. Modelo educativo

Una ciencia unificada requiere un nuevo tipo de integradores capaces de entender los límites de las disciplinas, conectar datos a diferentes escalas y convertir el modelo en una acción verificable. La formación se basa en el criterio del objeto del sistema de prueba de la decisión.

  • La lengua básica de los sistemas y las ciencias de la Tierra;
  • Matemática, estadística y análisis de causa;
  • Vigilancia sobre el terreno y verificación de laboratorio;
  • Sistemas de información geográfica, teleobservación e IA;
  • Derecho, ética, economía y participación pública;
  • - La práctica del proyecto en el territorio real.

12.1. Niveles de calificación

NivelCompetencia
ObservadorRecolección y documentación correctas
Analistacombina las fuentes y identifica los vínculos
Modelistaconstruir y probar modelos dinámicos
ArquitectoDiseña el contorno de datos, decisiones y comentarios
ValidadorComprobar independientemente los métodos, las pruebas y los efectos

13. Programa piloto

Etapa0–6 meses6–18 meses18–36 meses
CienciaGlosario y ontologíaModelos de corrientes y viabilidadestándar abierto
DatosPasaporte de fuentesHipergrafía de territorio experimentalFederación Interregional de Datos
Infraestructura1 punto de valor biológicored de puntos + aerocosmosContorno del GASMP a gran escala
GobernanzaControles de señalesciclo cerrado de la decisiónCentro de Verificación y Capacitación
Resultadolínea de basedaño evitado medidoReproducción y tolerancia

13.1. Primer piloto

Se recomienda una zona piscina con procesos naturales, industriales, agrícolas y sociales simultáneos. La piscina combina naturalmente el agua, las sustancias, la biota, el uso de la tierra y las decisiones administrativas, por lo que permite verificar el modelo interdisciplinario de la relación real.

14. Verificación y límites de la aplicabilidad

  1. Comparar los nuevos modelos con los métodos disciplinarios básicos;
  2. :: Realizar retrotosis en eventos históricos;
  3. Publicar la incertidumbre, el peso y la sensibilidad de las conclusiones;
  4. Asegurar la reproducción y la auditoría independientes;
  5. - Evitar la limitación automática de los derechos del índice integrado;
  6. Contar los diseños simbólicos como hipótesis antes de la verificación empírica.

Criterios de madurez científica

La ciencia única no se producirá cuando se cree el diccionario más amplio, sino cuando su diseño común permita explicar mejor las causas, reconocer los cambios antes, comparar los escenarios y mejorar las soluciones reales sin perder el rigor disciplinario.

Conclusión

Una ciencia única del sistema natural convierte las observaciones de la Tierra en un lenguaje común de viabilidad. Conecta la profundidad de las ciencias especializadas con la arquitectura de todo: muestra cómo la materia, la energía, la información, la vida, el territorio, el ser humano y el gobierno forman un sistema dinámico unificado.

Fórmula doctrinal

CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA = OBSERVACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

Se convierte en una expresión práctica de EQUILIBRIUM, un neurólogo y un sistema operativo que observa los procesos naturales, vincula la escala, modela los riesgos, apoya las soluciones y devuelve los efectos medidos a un nuevo ciclo de conocimiento.

Siguiente paquete

  • Volumen I. El diccionario y la axiomatica de los sistemas naturales.
  • Volumen II. Atlas 13 (20 y 260).
  • Tomo III. Norma del punto de seguimiento de la biocenosis.
  • Volumen IV. Protocolo de hipergrafía y doppelganger digital del territorio.
  • Volumen V. Programa estatal e internacional de la Ciencia Unidas.

© 2026 Sergei Leonidovich Sokolov / SOKOL EQUILIBRIS. Revisión conceptual del proyecto EQUILIBRIUM.

Otra edición publicada: Escuela única de sistemas naturales de Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.pptx + texto web

Lengua común de los procesos vivos, climáticos, geológicos, acuáticos y naturales

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

La naturaleza es un sistema de conexiones, no un conjunto de industrias.

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Las amenazas actuales se propagan a través de las fronteras de las disciplinas

Zona ciega

La sequía cambia el agua, el suelo, la biota, los incendios, la salud y la economía

Aparece

entre

de los organismos especializados

escala

y ciclos

La contaminación se transporta a través del aire, el agua y las redes alimentarias

Los datos separados dan una imagen tardía y incompleta

Necesito un solo contorno observado.

Una ciencia única estudia la viabilidad de todo

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

OBJETO

Idioma

RESULTADO

Sistemas naturales y humanos incorporados

Límites • corrientes • ciclos • coherencia • umbrales

Un conocimiento comprobado que se convierte en una acción responsable

Estado de la conexión de la situación del guión de la acción de la enseñanza

Siete niveles forman un solo sistema terrestre

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Molecula

Organismo

Biocenso

Biosfera

La jaula

Populación

Landschaft

La tecnología está incluida en el sistema como un gran metabolismo transformador

Diez leyes crean un marco común de investigación

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Transparencia

Introducción

Limitación

Remisión

Diversidad

Ciclicidad

Emergencia

Irreversibilidad

Evolución conjunta

Viabilidad

Σ = ⟨ B, X, R, Φ, C, K, M, E ⟩

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Una fórmula une fronteras, corrientes, ciclos y memoria

frontera

Situación

Relaciones

Corrientes

ciclos

Viabilidad

Memoria

Miércoles

El núcleo matemático funciona con trayectorias, no con imágenes.

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Transición de estado

Equilibrio de flujo

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

ΔS = In − Out + Generation − Dissipation

Hipergraph of contacts

Viabilidad

H = (V, E, A)

VΣ = min(V₁…Vₙ) · G · D

Matriz 13 -20 - Convierte la integridad en un sistema dirigido

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

campos naturales

del ciclo completo

• Energía • Información • Espacio • Tiempo • Vida • Diversidad • Conexión • Medio • Insulto • Hombre • Gobernanza • Futuro

260 células científicas y operacionales

El ciclo completo lleva de una señal débil al conocimiento hereditario

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

SIGNAL

VERIFICACIÓN

SCENARIAS

DECISIÓN

Vigilancia

ESTUDIO

Cada etapa tiene datos, métodos, responsabilidades y pruebas

El punto de seguimiento de la biocenosis — órgano sensorial digital del territorio

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Atmósfera

Agua

Suelo

Plantas

Animales

Microorganismos

Ser humano

Carga tecnológica

Observar la respuesta de la biocenosis en su conjunto, en lugar de parámetros aislados

La arquitectura vincula los sensores, modelos, soluciones y efectos

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Observación

Semántica

Calidad

Hipergraph

Modelo

Hipótesis

Decisión

Remisión

○ = fuente • hora • lugar • método • modelo • confianza • versión

El GASMP conecta la observación planetaria con la verificación local

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

PLANETA

Satélites • Clima • Océano

anomalías y arrastres

Región

aeroplano: puestos de agua: bosques

cascadas de amenazas

TERRITORIO

Puntos de valoración biológica: laboratorios

Causas y efectos

SER HUMANO

Salud • vigilancia • conocimientos

Exposición y señales débiles

La ciencia se convierte en acción a través del ecosistema EQUILIBRIUM

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

EQUILIBRIUM

SFERA

Previsualiza:

Conecta los conocimientos: personas: iniciativas

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

transforma los riesgos en acuerdos y recursos

Cumple • produce • escala

El Centro de Verificación de Pruebas coordina las decisiones.

Diez direcciones forman una nueva escuela de ciencias

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Biología del sistema

Biogeoquímica de las corrientes

Ciencias de la evaluación biológica

Dinámica geoscópica

Ciencia de los ciclos naturales

Teoría aplicada de los flujos

Medio ambiente de la información

Matemáticas de viabilidad

Ética de los sistemas naturales

Ingeniería de recuperación

Durante 36 meses, el concepto ha llegado a una norma abierta

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

0–6 MES.

6–18 MES.

18–36 MES.

Glosario • Ontología • Pasaporte de datos • Primer punto

Hipergraph of the territories • models • red de observación • ciclo de solución

Federación Interregional • Centro de Validación • Norma • Capacitación

Conocer la naturaleza significa ver la totalidad

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

OBSERVACIÓN DE LA RELACIÓN DE LA CICLA

Siguiente paso: zona experimental de piscina y norma de punto de valor biológico

SOKOL EQUILIBRIS • EQUILIBRIUM • 2026

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Ciencia de ciclos EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material expone la teoría del autor sobre los ritmos, las fases, las transiciones y la evolución gestionada de los sistemas.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/nauka-tsiklov-ekvilibrium

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EQUILIBRIUM - Documento de metodología científica

El ciclo no es una repetición del pasado, sino una forma de organizar los cambios en el tiempo.

1. Esfera de investigación de Tsiklov

La ciencia de los Ciclos es una teoría interdisciplinaria que estudia las pautas de la repetición, la fase, la rigidez, la resonancia, las bifurcaciones, las transiciones y el desarrollo en espiral de los sistemas naturales, biológicos, sociales, económicos, tecnológicos y de civilización.

No se trata de un retorno a nivel de distrito, sino de una estructura de cambio en el tiempo, en la que cada sistema tiene un período específico, una amplitud, una fase, una memoria interna, limitaciones de sostenibilidad y la posibilidad de pasar a un nuevo nivel de organización.

X(t) = F(P(t), E(t), C(t), R(t), M(t))

Donde X_t) ○ estado del sistema; P_t) ○ fase; e) Energía asequible; C_t) Contexto del medio ambiente; R_t) Recursos; M_t) Memoria acumulada y experiencia estructural de ciclos anteriores.

2. Fundamentos científicos

La ciencia de los Tsiklov se basa en las orientaciones científicas existentes, pero las integra en un sistema de análisis común: la teoría de los sistemas dinámicos, la dinámica no lineal, la teoría de las fluctuaciones y las olas, la cronobiología, la teoría de la gestión, la termodinámica de los sistemas abiertos, las sinergias, la teoría de los desastres, el análisis sistémico, el ciclo económico y las teorías de los sistemas de adaptación.

Es fundamental que se dividan dos niveles: el primero, los procesos cíclicos y casi periódicos confirmados empíricamente; el segundo, las hipótesis sobre ciclos que requieren una verificación estadística y que no deben aceptarse como ley, simplemente porque la secuencia parece repetitiva.

3. Axiomas

  • A1. Todo sistema observado tiene una condición que cambia en el tiempo.
  • A2. Muchos sistemas sostenibles muestran regímenes de fase periódicos, casi periódicos o repetitivos.
  • A3. El ciclo real rara vez es la sinusoida ideal: sus parámetros pueden ser a la deriva y la forma de la versión de la versión inglesa cambia.
  • A4. Las fases del ciclo no sólo varían en el tiempo, sino también en un conjunto de estrategias de gestión aceptables.
  • A5. La crisis no es un elemento obligatorio de todo ciclo, sino que a menudo se produce por encima de los límites de la sostenibilidad.
  • A6. La retroalimentación puede cambiar la amplitud, el período, la fase e incluso la topología del ciclo.
  • A7. Un sistema que aprenda puede convertir la repetición en un desarrollo en espiral y preservar la memoria de las vides anteriores.

4. Matemáticas básicas del proceso cíclica

x(t) = A sin(ωt + φ) + C

Este es el modelo más sencillo del ciclo armónico, en el que la amplito A, la frecuencia esquina, el cambio de fase C, el estado medio.

ω = 2π / T

El período T determina la duración de un flujo total, pero en los sistemas vivos y sociales se utiliza con mayor frecuencia la variable T_t, ya que la velocidad de los procesos cambia.

x(t) = Σ Aᵢ sin(ωᵢt + φᵢ) + ε(t)

La superposición de varias frecuencias permite describir sistemas complejos en los que el estado observado es el resultado de múltiples ciclos, mientras que __t) refleja el ruido y los factores no identificados.

5. 12 fase ampliada

CódigoFaseÍndice
01CapacidadAcumulación de premisas sin forma.
02ImpulsoLa primera aparición de un cambio de dirección.
03ActivarTransición de la oportunidad a un proceso sostenible.
04CrecimientoAmpliación, vínculos y recursos.
05AceleraciónAumento de la velocidad del cambio y sensibilidad del sistema.
06Pick.Esfera de ejecución máxima de la configuración actual.
07SatisfacciónReducción de los límites de rendimiento y acumulación de inercia.
08SobrecargasAumento de los costos internos y la vulnerabilidad.
09CrisisPerturba la resistencia de la configuración anterior.
10TransformaciónRedistribución de conexiones y selección de núcleos viables.
11EstabilizaciónFijar la nueva configuración.
12ReiniciarComienza la siguiente línea con las opciones modificadas.

6. Opciones del ciclo

OpciónInterpretación
Período TEs hora de completar el ciclo.
Amplitud AMagnitud de la desviación del nivel medio.
Fase ○Situación del sistema en el ciclo actual.
Frecuencia fNúmero de ciclos por unidad de tiempo.
Coherencia KGrado de coherencia de varios ritmos.
Entropía HMedida de incertidumbre o de armonización de la estructura.
Memoria MLa influencia acumulada de los estados anteriores.
Sostenibilidad SCapacidad para mantener la función cuando se producen perturbaciones.
Adaptar adCapacidad para cambiar las opciones sin pérdida de integridad.

7. Rezonación y sincronización

Cuando las frecuencias de los dos sistemas interdependientes se acercan, es posible un régimen de resonancia en el que incluso un impacto relativamente pequeño puede aumentar significativamente la amplitud de la respuesta, y la resonancia no siempre es útil, ya que puede mejorar la coordinación productiva y acelerar la destrucción.

Δω = |ω₁ - ω₂|

Sync ≈ 1 / (1 + Δω)

El diagnóstico práctico requiere no sólo la proximidad de las frecuencias, sino también la compatibilidad de las fases, una capacidad de resistencia suficiente y la existencia de limitaciones de la amplitud.

8. Pasos de fase y bifurcaciones

Bifurcaciones ○ Un área de parámetros en la que un pequeño cambio en el controlador puede transformar el sistema en una trayectoria cualitativa diferente; estos puntos son especialmente importantes para predecir, ya que cerca de ellos la extrapolación lineal del pasado se vuelve poco fiable.

xₙ₊₁ = r xₙ (1 - xₙ)

La visualización lógica muestra cómo el mismo sistema sencillo, al cambiar el parámetro r, puede pasar por un régimen estable, fluctuaciones periódicas y una dinámica caótica.

9. Ciclos de sistemas abiertos

Los sistemas vivos, sociales y económicos no están cerrados: intercambian energía, sustancias, información y capital con el medio ambiente, por lo que sus ciclos no pueden explicarse únicamente por razones internas.

dX/dt = F(X, U, ξ, t)

Aquí, U., control de la perturbación externa; el objetivo de la ciencia de los Tsiklov es separar las fuentes endógenas y exógenas de las fluctuaciones.

10. Ciclos humanos

Para los seres humanos, los patrones cíclicos han sido confirmados científicamente por los ritmos de circad, los ritmos ultradiánicos, la sobriedad, las fluctuaciones hormonales y una serie de ciclos fisiológicos; los ciclos psicológicos o vitales más amplios de la vida han de considerarse modelos y verificarse a partir de los datos, en lugar de aceptarse como constantes universales.

En la aplicación EQUILIBRIUM, el ciclo individual puede describirse mediante indicadores de energía, atención, presión, recuperación, calidad de las soluciones y contexto externo.

11. Ciclos sociales y de civilización

Las sociedades muestran regímenes recurrentes de movilización, institucionalización, estabilización, sobrecarga y reforma, pero los acontecimientos históricos no se repiten de manera mecánica; por lo tanto, el modelo correcto debe tener en cuenta los cambios tecnológicos, la demografía, la memoria institucional, el entorno internacional y los acontecimientos excepcionales aleatorios.

Society(t) = F(Institutions, Demography, Technology, Resources, Trust, ExternalField)

Por lo tanto, la ciencia de los Tsiklov no debe convertirse en un determinismo histórico: su tarea es determinar las estructuras de probabilidad y las ventanas de la transición, en lugar de declarar el futuro inevitable.

12. Ciclos económicos y tecnológicos

En la economía, los procesos cíclicas se caracterizan por la inversión, el crédito, las existencias, la producción, las olas de innovación y la actividad empresarial, y la frecuencia específica varía en función de las instituciones, las políticas, las tecnologías y las perturbaciones externas.

Los sistemas tecnológicos también se encuentran en las etapas de investigación, prototipo, aplicación temprana, escala, saturación, sustitución y transición a una nueva plataforma.

TechnologyCycle = R&D → Prototype → Adoption → Scale → Saturation → Replacement

13. La espiral de desarrollo

Si el sistema conserva información sobre el ciclo anterior y la utiliza para modificar su propia estructura, el siguiente paso ya no es la repetición de la primera; surge una espiral en la que se devuelven funciones similares, pero cambia el alcance, la precisión, la sostenibilidad y el nivel de la organización.

Lₙ₊₁ = Lₙ + ΔKnowledge + ΔStructure - ΔLoss

El criterio del desarrollo real es el aumento positivo de la capacidad del sistema para distinguir el estado, predecir los efectos y elegir una fase de acción adecuada.

14. Hipergrafo de la ciencia de Tsiklov

Para describir los estados multidimensionales, se propone un modelo hipergráfico, en el que un objeto pertenece simultáneamente a varias dimensiones: fase, nivel de energía, contexto, recurso, riesgo, acción y nivel de espiral.

N = (P, E, C, R, D, L)

H = (V, ℰ)

A diferencia de lo que ocurre con la barra normal, el hiperrebro puede vincular múltiples condiciones y resultados, lo que permite modelar situaciones de gestión reales en las que la solución no depende de una sola opción.

15. Sistema operativo de ciclos

La aplicación práctica de la ciencia de los Tsiklov se realiza a través de un sistema operativo que recibe datos, determina la fase actual, mide el recurso y el contexto, evalúa los riesgos de la transición, propone estrategias aceptables y supervisa los resultados mediante la retroalimentación.

  • Observación: Reunión de series cronológicas y acontecimientos.
  • Normalización: depuración y sincronización de datos.
  • Diagnóstico de fase: definición del régimen actual.
  • Calculaciones hipotéticas: construcción de trayectorias probables.
  • Selección de acción: comparación de la acción con la fase y el recurso.
  • Control de la transición: vigilancia de los resultados reales.
  • Capacitación: actualización de los parámetros del modelo.

Decision* = argmaxₐ E[Utility | State, Action=a]

16. Índice de preparación para la fase

Para la aplicación, se puede utilizar el índice de preparación para la fase FRI, que combina la energía, el recurso, la coherencia y la sostenibilidad, y los coeficientes de ponderación deben calibrarse en una esfera concreta.

FRI = w₁E + w₂R + w₃K + w₄S - w₅H

El valor del índice no es una constante física universal; es una metrica de ingeniería que sólo se convierte en significativa después de la validación de los datos históricos y actuales.

17. Proyección de ciclos

La proyección no se basa en una sola ola mecánica, sino en un conjunto de métodos: análisis espectral, correlación automotriz, análisis de vaivel, modelos de estado, aprendizaje automático, escenarios de expertos y análisis de las brechas estructurales.

Forecast = Ensemble(Spectral, StateSpace, ML, Scenario, Expert)

La calidad de la proyección debe evaluarse mediante ensayos retrospectivos, intervalos de confianza y comparaciones con modelos básicos ingenuos.

18. Criterios científicos

  • Variaciones identificables y mensurables.
  • Hipótesis de refutación.
  • Una clara distinción entre la correlación y la causalidad.
  • Métodos de análisis repetitivos.
  • Descripción pública de las fuentes e hipótesis de datos.
  • Verificar la sostenibilidad de los resultados en la selección del período y los parámetros.
  • Separar los modelos simbólicos de las leyes comprobadas empíricamente.

19. Error de pensamiento cíclico

El principal peligro para la ciencia de los Tsiklov es ver una pauta donde hay una coincidencia accidental; la percepción humana reconoce bien las patternas y tiende a sobrevalorar la regularidad.

  • Reiniciar el período después de observar el resultado.
  • La selección de ejemplos históricos prácticos.
  • Ignorar los cambios estructurales.
  • Pasar los ciclos físicos a la sociedad sin pruebas.
  • Declarar la repetición como ley de causa.
  • Usar símbolos en lugar de datos.

20. Registros de la ciencia de los Tsiklov

Se propone la creación de una familia de registros EQUILIBRIUM para la acumulación de pruebas, en la que cada patrón cíclico declarado obtiene pasaporte, fuente de datos, método de detección, período de observación, importancia estadística, limitaciones y estado de verificación.

CódigoRegistro
RCY-01Registro de ciclos naturales
RCY-02Registro de ritmos biológicos
RCY-03Registro de ciclos climáticos y geofísicos
RCY-04Registro de dinámica social
RCY-05Registro de ciclos económicos
RCY-06Registro de ciclos de tecnología
RCY-07Registro de modelos históricos y de civilización
RCY-08Registro de transiciones de fase y bifurcaciones
RCY-09Registro de técnicas de previsión
RCY-10Registro de hipótesis cíclicas refutadas y no confirmadas

21. Pasaporte cíclico

  • Identificador y nombre del modelo
  • Objeto de observación
  • Escala temporal
  • Fuente de datos
  • Período estimado y rango de derivación
  • Método de detección
  • Amplitud y estabilidad
  • Factores externos
  • Confianza estadística
  • Capacidad de previsión
  • Excepciones conocidas
  • Situación: hipótesis / observación / confirmada / refutada

22. Lugar en la arquitectura EQUILIBRIUM

En la arquitectura EQUILIBRIUM, la ciencia de los Tyklov se convierte en una capa temporal sobre los registros, los hipergrafías y los sistemas de vigilancia: no sólo responde a la pregunta de qué es lo que existe, sino también a las preguntas sobre la fase en que se encuentra, cuál es el cambio más probable, cuáles son las transiciones peligrosas y cuál es el momento más adecuado para la adopción de medidas.

Reality Model = Objects × Relations × Time × Cycles × Decisions

Así que EQUILIBRIUM puede ver un objeto como un proceso con historia, ritmo, fase y muchas trayectorias posibles.

23. Programa de investigación

  • Crear un solo tesauro de términos para la ciencia de los Tsiklov.
  • Crear un registro de modelos cíclicos confirmados y controvertidos.
  • Elaborar una metodología de diagnóstico espectral y de fase.
  • Crear conjuntos de datos de referencia para probar modelos.
  • Diseñar una clasificación de fase EQUILIBRIUM.
  • Crear un hipergraph de cambios y una biblioteca de guiones.
  • Introdúzcase un sistema de niveles de prueba.
  • Pilotos de datos naturales, económicos y tecnológicos.
  • Diseñar un sistema visual de evaluación de ciclos y API para análisis automáticos.
  • Construir Atlas Ciclov anual.

24. Fórmula final

CycleScience = Observation + Mathematics + Validation + Prediction + Control + Learning

La ciencia de los Tsiklov en su forma madura es una disciplina sobre la arquitectura temporal de los sistemas que conecta la observación, las matemáticas, el experimento, la predicción y la gestión, manteniendo una estricta línea entre la tendencia demostrada, el modelo de ingeniería y la interpretación simbólica.

El principal desafío práctico no es buscar períodos mágicos, sino crear un instrumento capaz de distinguir los regímenes de cambio, reconocer de antemano las transiciones, evaluar la incertidumbre y seleccionar acciones que correspondan al estado real del sistema.

Otra edición publicada: NAUKA NAUKA_Ciklov_EQVILIBRIUM.pptx -texto web +

Teoría fundamental de ritmos, fases, transiciones y evolución controlada de los sistemas

Capacidad

Reiniciar

Impulso

Estabilización

Activar

Transformación

Crecimiento

CICL

X(t) = F(P, E, C, R, M)

EQUILIBRIUM

Crisis

Aceleración

Sobrecargas

Pick.

Satisfacción

1. ¿Qué estudia la ciencia de los Tsiklov?

No una repetición de los acontecimientos, sino una estructura temporal de cambio de sistemas

Objeto

Objeto

Práctica

Apariciones, ritmos, períodos, amplitudes, cambios de fase, memoria y sostenibilidad de los sistemas.

Frecuencias de aparición, crecimiento, saturación, transición, crisis y renovación.

Diagnóstico de la fase, previsión de la transición, selección de la acción oportuna y aprendizaje del sistema.

CycleScience = Observation + Mathematics + Validation + Prediction + Control + Learning

Principio clave: El ciclo __ es una forma de organizar los cambios en el tiempo.

2. Fundamentos científicos

El puente interdisciplinario entre la dinámica, la biología, la gestión y el análisis del sistema

Sistemas dinámicos

Fluctuaciones y ondas

Cronobiología

trayectorias, resistencia, atracciones

Frecuencia, fase, resonancia

Límites de circo y ultradiano

Teoría de gestión

Sinergias

Dinámica económica

retroinformación y corrección

autoorganización y transición

Ciclos empresariales, de inversión y de innovación

Separar: ciclos confirmados

3. Siete axiomas

Un cuadro de teoría que puede ser verificado por los datos

El estado del sistema cambia en el tiempo

Muchos sistemas tienen regímenes repetitivos

El ciclo real rara vez es perfecto.

Las fases requieren estrategias diferentes.

La crisis suele estar relacionada con los límites de la sostenibilidad

La retroalimentación cambia el ciclo

La memoria convierte el círculo en una espiral

4. Matemáticas del proceso cíclica

Del ritmo armónico a la superposición de múltiples frecuencias

x(t) = A sin(ωt + φ) + C

A: Amplitud

Frecuencia esquina

○ Cambio de fase

C - Situación media

T ○ período de rotación total

En los sistemas reales, T puede ser a la deriva: T = T_t)

x(t) = Σ Aᵢ sin(ωᵢt + φᵢ) + ε(t)

Estado observado = aplicación de ciclos + ruido + perturbaciones externas

5. Ciclo ampliado: 12 fase

Capacidad

De la capacidad potencial a la nueva opción

Reiniciar

Impulso

La lógica temporal

No todos los sistemas se enfrentan necesariamente a una crisis, sino que la transición puede ser suave si la corrección se produce antes de que se pierda la sostenibilidad.

Empiezo a descomponer el límite máximo de

Estabilización

Activar

Transformación

Crecimiento

CICL

Crisis

Aceleración

Sobrecargas

Pick.

Satisfacción

6. Nueve parámetros del ciclo

Lo que se mide y se convierte en una entrada para el diagnóstico

Período

Amplituda

Fase

Frecuencia

Coherencia

Entropía

Memoria

Estabilidad

Adaptar

7. Rezonación y sincronización

La convergencia de ritmos puede reforzar tanto el desarrollo como la destrucción.

Sync ≈ 1 / (1 + Δω)

La resonancia sólo es útil si la fase es compatible y si existe una reserva de sostenibilidad.

8. Bifurcaciones: puntos de cambio de trayectoria

Un pequeño cambio de configuración puede cambiar cualitativamente el sistema

xₙ₊₁ = r xₙ (1 - xₙ)

bifurcaciones

varios regímenes posibles

Sostenibilidad

9. Ciclos de sistemas abiertos

El ritmo interno siempre interactúa con el medio ambiente

dX/dt = F(X, U, ξ, t)

Ser humano

Sociedad

Economía

Tecnologías

sueño, carga, recuperación

las instituciones, la confianza, la demografía

crédito, inversiones, producción

R&D, aplicación, saturación, sustitución

U — control · ξ — perturbaciones externas

10. La espiral de desarrollo

La memoria transforma la repetición en evolución

Lₙ₊₁ = Lₙ + ΔKnowledge + ΔStructure - ΔLoss

Criterios de desarrollo: El sistema diferencia mejor el estado, proyecta los efectos y elige la acción.

El círculo se repite.

La espiral está acumulando experiencia.

11. Hipergrafo de la ciencia de Tsiklov

El estado pertenece a varias dimensiones simultáneamente.

N = (P, E, C, R, D, L)

Contexto

Energía

Recurso

STATE

Fase

Acción

Nivel

12. Sistema operativo de ciclos

De la observación al diagnóstico y la solución

Observación

Normalización

Diagnóstico de fase

Calculaciones hipotéticas

Selección de acciones

Control de la transición

Capacitación

Decision* = argmaxₐ E[Utility | State, Action=a]

13. Índice de preparación para la fase y pronóstico

Las mediciones de ingeniería requieren calibración y retrospección

FRI = w₁E + w₂R + w₃K + w₄S - w₅H

Forecast = Ensemble(Spectral, StateSpace, ML, Scenario, Expert)

FRI

Conjunto de previsión

Índice normalizado para una esfera específica de actividad. No una constante física universal.

Análisis especulativo, modelos de estado, aprendizaje automático, escenarios y evaluación por homólogos.

Criterios de calidad: backtesting + intervalos de confianza + comparación con un modelo ingenuo

14. La ciencia contra la ilusión del patrón

La teoría debe ser capaz de refutarse a sí misma.

Criterios científicos

Error de pensamiento cíclico

• Variables mensurables

• Hipótesis falsas

• Prácticas repetitivas

• Datos e hipótesis abiertos

• Verificación de la sostenibilidad del resultado

• Ajustar el período a posteriori

• Selección de ejemplos prácticos

• Ignorar los cambios estructurales

• Transferencia de analogías sin pruebas

• Símbolo en lugar de datos

15. Registros de la ciencia de los Tsiklov

Cada patrón recibe pasaporte, fuente, método y condición de verificación

RCY-01

RCY-02

RCY-03 Clima/geofísica

RCY-04

RCY-05

RCY-06

RCY-07

RCY-08 Bifurcaciones

RCY-09 Métodos de previsión

RCY-10 Hipótesis refutadas

16. La ciencia de los Tsiklov en la arquitectura EQUILIBRIUM

La capa temporal sobre las instalaciones, los registros, los hipergráficos y las decisiones

Reality Model = Objects × Relations × Time × Cycles × Decisions

OBJETOS

COMUNICACIONES

HORAS

CICLOS

DECISIONES

que existe

cómo se relaciona

Cómo cambia

En qué fase

¿Qué hacer?

Siguiente paso: Atlas Ciclov + Clasificación de fase + Biblioteca de Hipótesis + API

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Teoría aplicada de los flujos

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo universal de observación, análisis y gestión de sistemas dinámicos

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Flujos de entrada de la conexión - Balance - - Proyección - Decisión - Acción - Resultado

Documento de concepto: versión 1.0: 22 agosto 2026

Resumen

La teoría de las corrientes no considera los sistemas complejos como un conjunto de objetos estáticos, sino más bien como una configuración dinámica de las corrientes físicas, energéticas, de información, financieras, sociales, biológicas, de gestión, tecnológicas y de acontecimientos relacionados entre sí.

El sistema existe, se desarrolla y se transforma mediante el movimiento, la transformación y la armonización de las corrientes.

En EQUILIBRIUM, esta lógica se utiliza como un lenguaje universal para describir, vigilar, predecir y gestionar sistemas a diferentes escalas, desde una instalación tecnológica y una empresa hasta una ciudad, un Estado y un ecosistema.

1. De la teoría de las corrientes al azar a un modelo universal

La teoría clásica de las corrientes al azar estudia la secuencia de los acontecimientos que surgen en el tiempo, su intensidad, sus relaciones estadísticas y sus regímenes. En el modelo ampliado EQUILIBRIUM, el concepto de flujo se traslada a cualquier cambio del estado del sistema.

2. Modelo básico de flujo

Fuente de la intensidad de la dirección de la cadena de la conversión del receptor de la conversión

Para cada flujo se registran la fuente, la intensidad, la dirección, los canales de transmisión, los nodos de transformación, las limitaciones, las pérdidas, los receptores y el resultado.

3. Acontecimiento e intensidad

La unidad mínima del modelo es un evento: transacción, solución, acción, transmisión de información, cambio de indicador, producción, consumo o cambio de estado. La acumulación de eventos forma el flujo.

La intensidad del flujo se indica con . En un sistema complejo, puede considerarse como una función de estado: ○ = f_M, E, S, I, R, C) donde M es un significado y un fin; E - Energía y recursos; S - Estructura; I. Información; R ○ Restricciones y riesgos; C: Comunicaciones y comunicaciones.

Esta dependencia es un concepto, no una ley física completa. La verificación científica requiere la determinación de variables, unidades, forma funcional y ámbito de aplicación mensurables.

4. Equilibrio y equilibrio dinámico

El estado del sistema está determinado por las corrientes de entrada, las transformaciones internas, las corrientes de salida, la acumulación y las pérdidas. La sostenibilidad no significa inmóvil: los sistemas abiertos mantienen la estabilidad gracias a un intercambio continuo.

Dinámica EQUILIBRIUM — - El estado de la coherencia de las corrientes, en el que el sistema mantiene su viabilidad y capacidad de adaptación.

5. Siete leyes con un concepto de corriente

1. Prioridad del flujo

La estructura sostenible se sustenta en corrientes de sustancias, energía, información u otros recursos.

2. Ley de intensidad

Los efectos del flujo se determinan por el volumen, la intensidad, la distribución en el tiempo y el espacio y la estructura de las interacciones.

3. Ley de equilibrio

La sostenibilidad guarda relación con la relación entre las corrientes de entrada, de creación, de transformación, de acumulación y de salida.

4. Ley de la memoria

La historia del sistema puede influir en la dinámica posterior creando correlación, inercia y dependencia de la trayectoria.

5. Ley de transición crítica

Una vez que se cumplen los umbrales, el cambio cuantitativo de los parámetros puede dar lugar a una reestructuración cualitativa del régimen del sistema.

6. Ley de administración

Los efectos en las normas, los canales, las limitaciones y la retroalimentación pueden ser más eficaces en algunos acontecimientos.

7. Ley de autoorganización

Los sistemas de retroalimentación pueden transformar los vínculos internos y crear nuevos regímenes sostenibles.

6. Tipología de las corrientes

ClaseEjemplos
Materialcrudo, productos, transporte, agua, alimentos, equipo
EnergíaElectricidad, calor, combustible, almacenamiento y transferencia de energía
FinanzasDinero, inversiones, pagos, impuestos, préstamos, cuentas
Informacióndatos, conocimientos, documentos, señales, comunicaciones
Socialespersonas, competencias, migración, cooperación, trabajo
Gestióndecisiones, instrucciones, reglamentos y controles
Medio ambienteAgua, carbono, biomasa, sustancias, desechos, ciclos biogeoquímicos
Hechossecuencias de cambios dentro del sistema

7. Arquitectura de flujo y nodos

Fuentes de los canales de los puntos de conversión de los depósitos de los usuarios de los canales de los puntos de intercambio

Un elemento de un sistema en el que las corrientes se conectan, separan, transforman, acumulan, limitan o reorientan.

8. Pérdida y eficacia

Los sistemas reales tienen una pérdida de energía, tiempo, información, recursos, dinero y gestión. En el caso de las aplicaciones, se puede introducir un coeficiente de utilidad de la corriente de ○ la proporción del flujo de base que se ha convertido en un objetivo.

9. retroinformación y gestión

Medición de un análisis de una decisión de un efecto de una nueva dimensión

Operaciones básicas de gestión de corrientes: fortalecimiento, debilitamiento, reorientación, separación, integración y transformación.

10. Doble digital de flujos

El doble digital EQUILIBRIUM debe mostrar la intensidad, dirección, carga de nodos, déficits, excesos, limitaciones, puntos críticos, proyecciones y opciones de redistribución.

11. Índice de balanza de pagos EQUILIBRIUM

IPB-EQ ○ Un indicador analítico previsto de la coherencia de los recursos, las necesidades, la capacidad productiva, la información, las finanzas, la infraestructura y el capital humano. Antes de su utilización, es necesario contar con métodos formales, normas, peso, fuentes de datos, pruebas de sensibilidad y verificación independiente.

12. Economía de salida

Recurso de financiación de la producción de logística de mercado de consumo de capital de reinversión

El objeto del análisis es una cadena de resultados holística. La ruptura o sobrecarga de un lugar puede cambiar el funcionamiento de toda la cadena.

13. Modelo de flujo del Estado

El Estado puede modelarse como una red de corrientes de población, finanzas, energía, bienes, datos, soluciones, conocimientos y recursos naturales. La gestión está vinculada a la capacidad de observar, predecir, armonizar y reservar esas corrientes.

14. Modelo de flujos de la biocenosis

La energía solar de los ingredientes de la consumación de la refluencia de la tierra y el entorno de la nueva ronda

El seguimiento ambiental debe tener en cuenta las relaciones entre los intercambios hídricos, de carbono, de nitrógeno, energéticos y biológicos, ya que un cambio en un flujo puede alterar la biocenosis en cascada.

15. Inteligencia artificial

La IE desempeña una función analítica: detectar anomalías, predecir, buscar estrangulamientos, modelar escenarios y optimizar la asignación de recursos. Las decisiones de alto costo exigen que los datos sean verificables y que se controle a los seres humanos.

16. Hipergrafía de flujos

El hipergraph permite describir situaciones en las que un solo flujo o acontecimiento depende simultáneamente de una gran variedad de organizaciones, territorios, tecnologías y reglamentos.

17. Ciclo universal de gobernanza

Observación de la dimensión de la medición de la modelización de la proyectilización de la solución de la reorientación de las corrientes de la actividad de control de los resultados de la enseñanza del sistema

El ciclo se aplica a los niveles micro, meso, macro y mundial.

18. Plataforma EQUILIBRIUM

DESPUÉS DE LOS RECURSOS DE LAS COMUNICACIONES DE LOS BANCOS

La teoría de las corrientes puede ser el núcleo conceptual de la plataforma EQUILIBRIUM, combinando la vigilancia, el análisis de sistemas, la modelización de escenarios y la gestión.

19. Programa científico de formalización

  • Define un diccionario estricto: evento, flujo, nudo, estado, intensidad, equilibrio, crítica, memoria.
  • Dividir los valores físicos, de información, económicos y sociales y no confundirlos.
  • Para cada clase de sistema, seleccione variables y ecuaciones de estado mensurables.
  • Crear modelos de observación y evaluación de parámetros basados en datos.
  • Comprobar modelos de datos retrospectivos e instalaciones experimentales.
  • Comparar la capacidad de previsión con los modelos existentes.
  • Publicar los criterios de falsificación y los límites de la aplicabilidad.
  • Después de la validación, establecer normas sectoriales y módulos digitales.

20. Fórmula final

EQUILIBRIUM = observación de corrientes + modelización de vínculos + predicción de cambios + gestión del balance dinámico

La principal aplicación es pasar de la gestión de los efectos individuales a la comprensión de la estructura de los procesos que producen esos efectos. El enfoque de salida se convierte en útil desde el punto de vista científico cuando sus conceptos se convierten en valores mensurables y modelos verificables.

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LEY UNIVERSAL DE LOS SISTEMAS

Estado de la fuente: Documento básico

Marco conceptual para la integridad, la sostenibilidad y el desarrollo

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La conexión crea un sistema. La medida se mantiene. La retroalimentación está mejorando. El sentido guía.

Versión 1.0: 2026

1. Situación y finalidad del instrumento

El presente documento define la Ley Universal de Sistemas como el principio general de la descripción, el análisis, el diseño y el desarrollo de sistemas complejos. Está destinado a utilizarse en el marco de EQUILIBRIUM y en el marco de la tecnología unificada, así como como como marco metodológico para modelos de gestión multidisciplinarios.

La redacción del documento es conceptual y metodológica. Cuando se utilizan términos físicos, biológicos o matemáticos, no sustituyen a las leyes científicas establecidas y requieren una verificación empírica independiente en relación con determinados objetos.

2. Derecho universal de los sistemas

Todo sistema existe, se mantiene estable y se desarrolla en la medida en que sus elementos, vínculos, corrientes, objetivos e interacciones con el medio ambiente se encuentran en un estado dinámicomente armonizado. El aumento de la coherencia aumenta la viabilidad y la capacidad de desarrollo; la pérdida de coherencia conduce a la degradación, la desintegración o la transición a un nuevo estado.

El texto de la ley puede resumirse de la siguiente manera: "La medida de la vida del sistema es la conciliación de las diferencias." El sistema no elimina las diferencias entre los elementos, sino que los organiza de manera que formen un conjunto sostenible y apoyen una función común.

3. Ontología básica

A los efectos de la EET, todo sistema de investigación se presenta a través de siete componentes interrelacionados:

  • Los elementos ○ objetos, agentes, módulos o estados que forman el sistema.
  • - Las relaciones sostenibles y los canales de interacción entre los elementos.
  • Corrientes de sustancias, energía, información, finanzas, recursos, atención u otros vectores.
  • Estructura de los elementos, las conexiones y los niveles del sistema.
  • Función o significado de un sistema y criterio para evaluar su resultado.
  • Retroalimentación de un mecanismo para obtener información sobre los efectos de la acción y su posterior corrección.
  • Miércoles y hora - entorno externo, limitaciones, ciclos y dinámica del cambio.

4. Los siete principios de la Ley Universal de Sistemas

4.1. Principio de integridad

No sólo lo determina la composición, sino también las relaciones entre las partes. Eliminar o cambiar una conexión clave puede cambiar las propiedades de todo el sistema, aunque el conjunto de elementos siga siendo el mismo.

4.2. Principio de la coherencia

La capacidad de vida del sistema depende de la calidad, la suficiencia y la sostenibilidad de los vínculos. La excesiva centralización, las brechas de comunicación y la falta de vínculos de reserva aumentan la fragilidad.

4.3. Principio de las corrientes

El sistema se mantiene a través del intercambio. La gestión requiere ver fuentes, canales, capacidad de carga, retrasos, acumulación y pérdida de flujos.

4.4. Principio de la medida

Todo sistema tiene intervalos de carga, velocidad, complejidad y consumo de recursos aceptables. Salir fuera de la medida crea sobrecarga, déficit o colapso no lineal.

4.5. Principio de retroalimentación

La gestión sin retroinformación es un marco abierto y no es sostenible. Cuanto más corto y cualitativo sea el ciclo de acción, mayor será la adaptabilidad.

4.6. Principio de la adaptación

Un sistema sostenible puede cambiar la estructura, los regímenes y los procedimientos al cambiar el entorno, manteniendo al mismo tiempo funciones y limitaciones críticas.

4.7. Principio de la transición evolutiva

Con una complejidad creciente, la arquitectura actual alcanza sus límites. A continuación se presentan tres hipótesis: la degradación, la desintegración o la transición a una nueva organización con mayor capacidad de comunicación y flujo.

5. Fórmula operacional del sistema

Para la aplicación de la ingeniería y la gestión, la Ley Universal de Sistemas debería traducirse de un lenguaje filosófico a un modelo medible. El estado conceptual del sistema puede describirse como una función:

S = f(E, C, F, B, A, P, T)

Donde S es el estado del sistema; E - elementos; C: Coherencia; F - Corrientes; B: Balance y medida; A: La adaptabilidad; P - Nombramiento/objetivo; T ○ Dinámica temporal.

Para el diagnóstico práctico se puede utilizar el índice de sostenibilidad, que se ha diseñado como una evaluación integrada normalizada de varios indicadores independientes. La forma matemática específica debe ser determinada por el ámbito de aplicación y ser objeto de validación estadística; la fórmula universal sin datos no debe ser declarada por la ley física.

6. Ciclo de gestión del sistema

La ley universal sólo se convierte en tecnología a través de un marco de control cerrado:

VIGILANCIA DE LOS DISTINTOS MÉDICOS DE DECLARACION

Cada ciclo debe incluir indicadores verificados, umbrales, responsabilidad de la decisión y un protocolo de actualización del modelo. Esto permite distinguir la EUT como tecnología aplicada del sistema declarativo de principios.

7. Matriz de diagnóstico del sistema

SistemaCuestión claveModelo de riesgo
Integridad¿Se han definido los límites del sistema y sus funciones críticas?Fragmentación de objetivos y responsabilidades.
Relaciones¿Existe un mapa de las interacciones y las adicciones fundamentales?Roturas, monopolización de nudos, exceso de conexión.
Corrientes¿Son conocidas las fuentes, el volumen, las demoras y las pérdidas?Déficit, atascos, acumulación oculta.
Medida¿Se han definido los límites seguros y óptimos?Sobrecarga, agotamiento, pérdida de reservas.
Remisión¿ Qué tan rápido se registran las consecuencias de las decisiones?Tarde, falsas señales, falta de corrección.
Adaptación¿Existen escenarios de ajuste y reservas?Arquitectura dura, dependencia de un solo régimen.
Evolución¿Entienden los criterios de transición?Congelación o reorganización caótica.

8. Niveles de aplicación

La ley es de amplio alcance como método de análisis: la misma lógica puede utilizarse a distintos niveles, aunque los indicadores, los mecanismos y las interpretaciones aceptables variarán.

Nivel¿Qué se está considerando?
Ser humanoobjetivos, recursos, hábitos, presiones, retroalimentación, educación
Equipo y organizaciónfunciones, comunicaciones, procesos, corrientes de efectivo e información, riesgos
Ciudad y territorioInfraestructura, medio ambiente, transporte, seguridad, servicios sociales
EstadoInstituciones, industrias, presupuestos, datos, marcos normativos y objetivos estratégicos
Ecosistemabiocenosis, ciclos de la materia, presiones, restauración y resiliencia
Sistema digital/IRIMódulos, datos, flujos informáticos, control de calidad, seguridad y actualización de modelos

9. Enlace con las Tecnologías Uniformes Unificadas (EUT)

La ley universal de los sistemas establece la lógica normativa, y la EET la traduce a un conjunto de procedimientos tecnológicos repetitivos. En este vínculo, la ley responde a la pregunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

  • Tecnología de la descomposición del sistema - asignación de niveles, módulos y límites de responsabilidad.
  • Tecnología para el levantamiento de mapas de las conexiones
  • Tecnología para la gestión de corrientes - Medición de fuentes, canales, capacidad de almacenamiento, retrasos y pérdidas.
  • Tecnología de retroalimentación - organización de circuitos de vigilancia, analistas y corrección.
  • Tecnología de la medida y el balance de los umbrales, las reservas y las bandas permisibles.
  • Tecnología de modulación ○ Sustitución, compatibilidad y escalación.
  • Tecnología de diseño evolutivo - Gestión de las transiciones entre las etapas del sistema.

10. Relación con la arquitectura EQUILIBRIUM

En la arquitectura EQUILIBRIUM, la Ley Universal de Sistemas puede utilizarse como norma básica para el diseño del núcleo, los registros, los módulos, las corrientes y los mecanismos de verificación. Su propósito práctico es que cada subsistema tenga vínculos mensurables, ciertas corrientes, el alcance de la retroinformación, los límites de las medidas y los criterios de desarrollo.

Por lo tanto, EQUILIBRIUM puede considerarse un medio digital para la aplicación de la ET, y la Ley Universal de Sistemas ○ como un principio metodológico que pone a prueba la integridad y la sostenibilidad de sus distintos contornos.

11. Requisitos de verificación

Para pasar de un conjunto conceptual a una norma científica y tecnológica es necesario:

  • Definiciones operacionales de cada indicador;
  • Un conjunto de variables y fuentes de datos mensurables;
  • Hipótesis formales y criterios de refutabilidad;
  • Estudios experimentales en varios tipos de sistemas;
  • Comparación con las técnicas existentes de ingeniería de sistemas, cibernética, teoría de la gestión y resilience engineering;
  • Validación independiente de expertos y estadísticas;
  • Una descripción de las limitaciones de la aplicabilidad y de las posibles interpretaciones erróneas.

12. Texto canónico

Todo existe a través de la comunicación.
Todo se mantiene en la medida.
Todo se desarrolla a través de la retroalimentación y la adaptación.
Todo se convierte en una nueva calidad cuando cambia la estructura de las conexiones y las corrientes.

El texto canónico es una breve presentación de la ley. Para los documentos de ingeniería, científicos y normativos, debe ir acompañado de definiciones, métodos de cálculo y protocolos de verificación medibles.

13. Disposición final

Se propone que el derecho universal de los sistemas se utilice como lenguaje común para el análisis interdisciplinario de los sistemas, desde el hombre y la organización hasta los territorios, los ecosistemas, los Estados y las plataformas digitales. Su valor no está determinado por la universalidad de la formulación en sí misma, sino por la capacidad de traducir la complejidad en vínculos mensurables, corrientes, limitaciones, vínculos inversos y escenarios de desarrollo.

En el marco del proyecto EQUILIBRIUM, la ley constituye un núcleo metodológico para seguir desarrollando el Código de Leyes Universales, la norma de la UET, la interfaz digital de vigilancia de sistemas y el programa de validación empírica.

Otra edición publicada: LEY UNIVERSAL DE LOS SISTEMAS Ley_universal_de_los_sistemas_EQUILIBRIUM.pptx · texto web +

Marco conceptual de las Tecnologías Uniformes unificadas (EUT)

Versión 1.0: 2026

Conexión • Corrientes • Medida • Retroalimentación • Significado • Evolución

1. Formulación de la ley

Definición básica de viabilidad y desarrollo del sistema

* Todo sistema existe, se mantiene y se desarrolla cuando se mantiene la coherencia dinámica entre sus elementos, vínculos, corrientes, objetivos y entorno exterior.

Aumento de la coherencia - complejidad y desarrollo. Perder la coherencia es una crisis, una desintegración o un cambio de estado.

2. Ontología del sistema

El sistema se define no sólo por los elementos sino también por las relaciones entre ellos.

Relaciones

Elementos

Corrientes

como conectado

que existe

Que se mueve.

SISTEMA

integridad dinámica

Significado

Medida

Remisión

¿Por qué existe?

hasta qué punto

cómo se ajusta

3. Siete principios de la ley universal

Propiedades operacionales de un sistema viable

Integridad

por encima de la suma de las partes

Conexión

La calidad de los vínculos determina la sostenibilidad

Corrientes

El intercambio mantiene la viabilidad

Medida

Los límites protegen contra la sobrecarga

Remisión

Medición hace que el sistema esté entrenado

Adaptación

forma modificada, función conservada

Transición evolutiva

La complejidad exige un nuevo nivel de organización

S = f(E, C, F, M, R, P, T)

4. Modelo operativo

Modelo mínimo de diagnóstico y gestión

Estado del sistema como función de elementos, conexiones, flujos, medidas, retroalimentación, objetivos y tiempo

Elements

Connectivity

Flows

Measure

Feedback

Purpose

Time

elementos

Comunicaciones

Corrientes

medida

Retroinformación

Significado

ritmo

5. Ciclo de gestión del sistema

Un solo marco para la adopción de decisiones

Observación

Datos

Análisis

Decisión

Acción

Remisión

El ciclo se repite continuamente; la calidad del sistema depende de la velocidad y la precisión del contorno.

6. Matriz de diagnóstico

Siete preguntas para evaluar cualquier sistema

Sistema

Cuestión clave

Riesgo de violación

Relaciones

¿Dónde se rompe el sistema?

Aislamiento/ fragmentación

Corrientes

¿Dónde están los bloqueos?

Déficit/ estancamiento

Medida

¿Dónde están los límites?

sobrecargar

Feedback

¿Qué tan rápido se ven las consecuencias?

Gestión ciega

Significado

¿Hay una dirección común?

Distribución de los recursos

Adaptación

¿Podemos reconfigurar el sistema?

Rigidez

Evolución

¿Está listo el sistema para la transición?

crisis de crecimiento

7. Alcance de la ley

Un principio ○ distintos niveles de aplicación

Ser humano

Objetivos: Métodos: Energía: retroinformación

Organización

* Procesos: recursos: KPI

Ciudad/región

Infraestructura: datos: servicios: sostenibilidad

Estado

* Economía: seguridad: desarrollo;

Planetaria

Medio ambiente • clima • recursos • cooperación

8. Enlace con las tecnologías unificadas

La ley se convierte en tecnología a través de los circuitos operativos

Conexión

Connectivity Engine

Corrientes

Flow Engine

Medida

Balance Engine

Remisión

Feedback Core

Adaptación

Adaptive Systems

Módulo

Modular Architecture

Evolución

Evolution Engine

9. Arquitectura EQUILIBRIUM

La ley universal como núcleo de la vigilancia, la coordinación y el desarrollo

Universal

LA LEY DEL SISTEMA

ET

Tecnología operacional

Datos y registros

Vigilancia y pruebas

IE y analista

Análisis, previsión, hipótesis

Límites de ejecución

decisiones, recursos, proyectos

Remisión

resultado y ajuste

10. Requisitos de verificación

Transición del concepto a la norma científica y tecnológica

Formalización

definiciones precisas de variables y límites de aplicabilidad

Medibilidad

métricas para cada contorno del sistema

Falsificación

Condiciones en que la hipótesis puede ser refutada

Experimento

Pilotos en diferentes tipos de sistemas

Comparabilidad

Relación con la teoría del sistema, la cibernet y la red science

Normalización

Procedimientos de auditoría, validación y certificación

11. Fórmula canónica

Resumen para el Código y el Código de Leyes Universales

Todo existe a través de la comunicación.

Todo se mantiene en la medida.

Las cosas evolucionan a través de la conciliación.

Todo se rompe a través de la ruptura.

La ley universal de sistemas es la base para la creación del Código de Leyes Universales y la norma común de la UET.

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Fórmula del plan maestro de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El documento presenta el modelo metodológico de organización espacial EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/formula-genplana-ekvilibrium

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Aplicación experimental: Centro de zoología ambiental de la familia

○ Safari Park

*Hombre * Naturaleza * Animales*

Versión 1.0: 2026

1. Nombramiento de la fórmula Genplan

* El Foro de Genplan EQUILIBRIUM es un modelo metodológico para el diseño de zonas naturales y de conservación complejas, en el que las zonas espaciales, las corrientes humanas y animales, la infraestructura, la economía y la gestión de los asuntos públicos se consideran un sistema único de equilibrio.

El modelo tiene por objeto pasar de un conjunto de objetos en el territorio a una arquitectura controlada: cada capa tiene su propia función, límites, cargas permisibles e indicadores de estado.

G = C + B + O + A + S + D

Combustible + Buffer + Observación + Actividad + Herramientas + Gestión digital

El elementoFunción
C ○ Core / núcleoBase natural y zoológica del territorio; hábitat que el proyecto debe conservar
B: Buffer / BufferZona protegida entre el núcleo natural y la presencia masiva de visitantes; veterinaria, servicios de animales, temporizadores
○ Observation / ObservationContacto visual y educativo seguro: galerías, túneles, plataformas, rutas
A: Activity / ActivityDeportes, salud, programas para la infancia y la familia, acontecimientos
S Service / HerramientasHotel, restaurantes, funciones de huéspedes, servicios comerciales; contorno principal de ingresos
D - Digital / GestiónControl de tráfico, seguridad, reservas, vigilancia de las corrientes, datos ambientales y operacionales

2. Principio espacial: Ñádromo + anillos

El genplan se construye desde el núcleo natural más sensible y valioso hasta las zonas de actividad humana más intensas. Cuanto más cerca esté la función del núcleo, menor será la carga antropogéngica tolerable y más alto será el régimen de seguridad.

C → B → O → A → S → D

La orientación del centro a la periferia significa un aumento de la intensidad del servicio y la gestión, preservando al mismo tiempo el valor natural del centro. Reorientación de la corriente de datos, control y recursos para mantener la estabilidad del núcleo.

ZonaFinalidadAcceso de los visitantesObjetos clave
0. El núcleo naturalHábitat y marco ecológicoMínima / Reglamentadabiocombustibles; animales; zonas acuáticas y forestales
1. Boofer.Protección del núcleo y mantenimiento de los animalesServicioVeterinaria; cuarentena; rutas forrajeras y técnicas
2. ObservaciónContactos seguros y educaciónControladaGalerías de vidrio; puntos de observación; rutas de visita
3. ActividadDeportes, salud, programas familiaresMedia/ Alta○ Oso Blanco; SPA; programas para niños; Academia
4. HerramientasLa hospitalidad y el modelo comercialAltaZOO Hotel Tigre ruso; Leones & Tigris; :: El Ártico ruso
5. GobernanzaEntrada, seguridad, logística, datosOperativoEstacionamiento; grupos de entrada; control de tráfico; centro de ingeniería; plataforma digital

3. Fórmula de flujo

El diseño de trayectorias independientes para los visitantes, el personal y los animales es una condición fundamental para la seguridad y la gestión. Su relación funcional se asegura mediante interfaces controladas, pero se excluye la intersección directa no controlada.

F = Fᵍ + Fᵖ + Fᵃ, con Fᵍ ∩ Fᵖ ∩ Fᵃ = ∅ en las zonas críticas

CorrientesRutaPrincipio del proyecto
Fg ○ VisitantesEntrar / servigilancia / actividad / SalirDesesperación, navegación comprensible, seguridad
Fp ○ PersonalLa entrada de servicio de los equipos de mantenimientoacceso a las zonas críticas
Fa ○ animalesMedio ambientes interiores - transiciones de zonas veterinarias/hospitalesFalta de contacto con la corriente de visitantes en masa, posibilidad de aislamiento del sector

4. Fórmula EQUILIBRIUM para el genplano

El sistema espacial se examina mediante siete parámetros de gestión. Esto convierte al genplano en un instrumento de diagnóstico.

EQUILIBRIUM = f(N, I, S, E, L, T, B)

N ○ Composición

en el territorio: especies animales, componentes naturales, edificios, personal, visitantes, recursos de ingeniería

I - Relaciones

como zonas, rutas, servicios, elementos naturales y procesos operativos

S ○ Situación

Estado actual de los ecosistemas, la infraestructura, el medio ambiente de visita y los animales

E ○ Energía

Corrientes de personas, finanzas, agua, calor, electricidad, logística y atención

L - Niveles

Sistema jerárquico de acceso, seguridad, servicios y gestión

T - Transición

situaciones hipotéticas de desplazamiento, evacuación, regímenes estacionales, desarrollo y transformación territorial

B: Balance

condición máxima: seguridad + bienestar animal + ecología + calidad de la experiencia de huéspedes + economía

5. Fórmula principal de equilibrio

Para el diseño práctico se propone un modelo multicríter. No sustituye los cálculos de ingeniería, veterinarios y ambientales obligatorios, sino que establece un marco común para la adopción de decisiones.

B* = max { w₁·Eco + w₂·Animal + w₃·Safety + w₄·Guest + w₅·Economy }

Con limitaciones:

  • Los indicadores ambientales no están por debajo del umbral aceptable del proyecto;
  • El bienestar y las condiciones de vida de los animales cumplen los requisitos obligatorios;
  • La seguridad de las personas, los animales y el personal ha sido confirmada por las decisiones del proyecto;
  • La carga real de cada zona no excederá su capacidad de cálculo;
  • F_critical = 0 ○ Se excluyen los cruces críticos de flujos.

Los coeficientes w₁…w₅ los fijan el cliente y el equipo del proyecto según las prioridades del territorio concreto. Para una instalación natural y zoológica, las restricciones ecológicas, zoológicas y de seguridad deben constituir umbrales estrictos y no compensarse con beneficios comerciales.

6. Aplicación al parque Safari Safari

Para el territorio de 67,21 ha, la fórmula se utiliza como base para la zonificación previa al proyecto. La superficie exacta de cada zona sólo se determina después de los estudios sobre el terreno, los requisitos veterinarios y zoológicos, la hidrología, la dendrología, los incendios y el transporte.

SistemaAplicación en el proyecto
El núcleoLugares de vida permanente y variable de animales grandes; zonas naturales con mínima intervención
Boofer.Instalaciones veterinarias, cuarentena, forraje, interruptores de servicio, brechas de protección
ObservaciónGalerías de vidrio y casas de observación; puntos de alimentación seguros; rutas educativas
Actividad* Oso Blanco, SPA/aqua, clubes infantiles y juveniles, Academia de Biología y Ecología
ServicioZOO Hotel Tigre Ruso, Restaurante Leones & Tigris, Ártico Ruso, Servicios de Visita
GobernanzaEquipo de entrada, control de acceso, control de tráfico, seguridad, estacionamiento, logística, vigilancia digital

7. Fórmula de carga admisible

Cada zona funcional tiene su propia capacidad de cálculo. La capacidad total del complejo no está determinada por la capacidad máxima de entrada, sino por el eslabón más limitado del sistema.

K_system = min(K_core, K_obs, K_act, K_service, K_transport, K_emergency)

Esto evita un error típico en los proyectos de turismo cuando las ventas de entradas o las descargas de hoteles crecen más rápido de lo que pueden soportar de manera segura las zonas naturales, las rutas, los animales, los aparcamientos o la infraestructura de evacuación.

8. Barra de indicadores de genes

Contorno KPI¿Qué se mide?
EcologíaEstado de los bosques y las instalaciones acuáticas; ruido; presión luminosa; desechos; calidad del medio ambiente
AnimalesIndicadores de comportamiento; indicadores veterinarios; densidad de contenido; acceso a refugios y zonas de paz
SeguridadIncidentes; resistencia de las vallas; tiempo de respuesta; indicadores de evacuación
VisitantesAsistencia; densidad por zona; tiempo de estancia; satisfacción; visitas de seguimiento
EconomíaADR descarga del hotel; ingresos por visita; rendimiento de los servicios; gastos de funcionamiento
EducaciónNúmero de programas; participantes; asociados escolares y universitarios; proyectos de investigación
Gobernanzaaccesibilidad de los sistemas; tiempo de reacción; porcentaje de reservas digitales; cumplimiento de los límites de carga

9. Algoritmo de desarrollo de genes

  1. Inventario del territorio: terreno, bosque, agua, restricciones de ingeniería, zonas de protección, accesibilidad al transporte.
  2. Programa zoológico: especies, grupos, normas de mantenimiento, escenarios veterinarios y de cuarentena.
  3. La selección de núcleos naturales y zonas que no deberían convertirse en zonas comerciales.
  4. Diseño de un temporizador y rutas de trabajo independientes.
  5. Crear un marco seguro para la observación y los escenarios de la experiencia de invitados.
  6. Emplazamiento de funciones activas y comerciales con arreglo al principio de la separación de las zonas más sensibles.
  7. Calculando todas las corrientes, la capacidad de acceso y los escenarios de emergencia.
  8. Creación de un marco digital de gestión y contratación KPI.
  9. Pruebas de balances múltiples y ajustes de zonificación.
  10. Transición a un concepto arquitectónico, estudios de ingeniería y documentos de diseño.

10. Fórmula final

La fórmula de Genplan EQUILIBRIUM muestra una secuencia simple pero de principio: primero se conserva el núcleo, luego se crea la protección, después se diseña el contacto seguro, y después la actividad, el servicio y el comercio. La gestión abarca todos los niveles simultáneamente.

PLAN MAESTRO = NÚCLEO × PROTECCIÓN × ACCESO × ACTIVIDAD × SERVICIO × GESTIÓN

El signo de multiplicación aquí significa dependencia mutua: si uno de los contornos críticos es cero, la resistencia de todo el sistema disminuye drásticamente. Por consiguiente, no se considera que el geneplan sea una suma de objetos, sino un sistema armonizado de restricciones, vínculos y corrientes.

EL HOMBRE DEL PUEBLO

El equilibrio no es un principio decorativo del proyecto XXIII, sino que se convierte en una condición medible del geneplan.

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Matemática nuclear y arquitectura de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

La matemática nuclear se presenta como un proyecto de idioma oficial para describir la sostenibilidad, los ciclos, las corrientes, la coherencia y las soluciones; una parte muestra la autoevaluación funcional del sistema de IE.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/yadernaya-matematika-ekvilibrium

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Modelo formal del núcleo 13 °20, módulo 741 y sistema operativo de desarrollo armonizado

Autor: Sergei Leonidovich Sokolov: SOKOL EQUILIBRIS

EQUILIBRIUM - Neura y DC a escala de civilización

Situación: un modelo conceptual para la formalización científica, la verificación por expertos y la puesta en práctica. El término " nuclear " se refiere al núcleo de diseño y computación del sistema y no a la energía nuclear o las armas nucleares.

Anotación

La matemática nuclear EQUILIBRIUM es un proyecto de idioma oficial destinado a describir la sostenibilidad, los ciclos, las corrientes, la coherencia, los valores y las decisiones de gestión en sistemas humanos y naturales complejos. Su objetivo no es sustituir las secciones de matemáticas existentes, sino recoger la metálago aplicada sobre ellas: el estado del sistema se describe a través de campos y nodos, el cambio a través de corrientes y ciclos, la sostenibilidad a través de un balance de limitaciones y la solución a través de una transición verificable de la observación a la acción.

Principio arquitectónico básico

EQUILIBRIUM comparte hechos, modelos, valores, predicciones y soluciones. Cualquier salida guarda el origen de los datos, la medida de confianza, el horizonte de acción y el sujeto responsable. El sistema no declara que el equilibrio sea el único objetivo, sino que gestiona un margen viable entre la sostenibilidad y el desarrollo.

DiseñoSignificadoResultado
13campos de observación y control de emergenciaTotal del examen del objeto
20Unidades operacionales del ciclo de vidaTransición de señal a resultado
13×20 = 260Matriz de premisas, funciones e indicadoresClasificador único del sistema
741 = 3×13×19Destornillador modular de tres contornosrelación entre la vigilancia, la decisión y la ejecución
Hipergraphmúltiples agentes, recursos y objetivosDoble digital del sistema

Designación del documento

  • Registrar un núcleo conceptual coherente;
  • Proponer un aparato matemático mínimo;
  • Describir la estructura lógica, informativa y organizativa;
  • Establecer normas de verificación y límites de aplicabilidad;
  • Elaborar una hoja de ruta para el prototipo de ciencia e ingeniería.

1. Objetos y límites de las matemáticas nucleares

Las matemáticas nucleares consideran al sistema como una multitud de estados, agentes, recursos, normas, riesgos y ciclos temporales interrelacionados. La unidad del análisis no es un indicador separado, sino una configuración de la relación: quién actúa, en qué objeto, qué recurso, por qué regla, en qué momento, con qué efecto y qué prueba.

1.1. Fundamentos

PropiedadDesignaciónDefinición
SistemaΣfrontera, composición, objetivo, medio ambiente y normas de transformación
Estadox(t)vector de parámetros observados y calculados en el tiempo
CampoFₖesfera de influencia en la que funcionan las relaciones generales
LocalvᵢEntidad, objeto, institución, acontecimiento o punto de decisión
Hipervínculoeⱼuna relación entre varios nodos al mismo tiempo
CorrientesφTransporte de sustancias, energía, datos, dinero, derechos o confianza
CicloCLa secuencia de los estados y las relaciones inversas
Valorwpeso normativo del resultado para los seres humanos, la sociedad y la biosfera
Pruebaπcadena de origen de datos y salida verificada

1.2. Cinco limitaciones científicas

  1. Las definiciones deben permitir la formalización y el ensayo.
  2. Las hipótesis se marcan y no se mezclan con los hechos establecidos.
  3. Cualquier índice integrado se revelará a las bases de referencia y a las balanzas.
  4. El modelo sólo se considera útil si se compara con los métodos básicos.
  5. Las decisiones mantienen la responsabilidad humana y el derecho a recurrir.

2. El núcleo axiomático

Las disposiciones propuestas son los axiomas del proyecto del idioma EQUILIBRIUM; su valor no está determinado por su final filosófico, sino por la medida en que permiten la construcción de modelos verificables.

№AxiomaSignificado operativo
A1Los límites preceden a la mediciónEl objeto, el entorno y la escala se registran antes del cálculo
A2La vigilancia tiene una fuente e incertidumbre.Cada valor va acompañado del origen y del intervalo de confianza
A3La conexión es más importante que la suma de los elementosEl efecto se deriva de la configuración de la relación
A4La sostenibilidad es un áreaEl valor se fija en un pasillo y no en un solo punto.
A5El cambio se lleva a cabo a través del flujoEl cambio de estado requiere recursos y canales
A6El desarrollo es cíclica e irreversibleLos ciclos se repiten, pero el contexto y la experiencia han cambiado
A7El valor es múltipleUn efecto es evaluado por diferentes grupos de manera diferente
A8La decisión requiere respuestaLa ejecución sin medición del resultado no termina el ciclo
A9La escala requiere un invasorse transmite el principio en lugar de una copia mecánica del formulario
A10La confianza sólo se calcula parcialmenteLos índices apoyan, pero no anulan, el juicio institucional

2.1. Situación y transición

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

Donde x es el estado; u es el efecto de gestión; ○ la perturbación del medio ambiente; ○ los parámetros del modelo; T es un operador de transición. El objetivo central EQUILIBRIUM es evaluar los u permitidos, en los que el estado se mantiene en una cantidad viable de K.

Condición de viabilidad: x_t) K para todos los t en el horizonte seleccionado.

3. Matriz 13 20: Sistema de coordenadas EQUILIBRIUM

La matriz 13×20 crea 260 celdas direccionables. Trece filas describen los campos de integridad y veinte columnas, las etapas de transformación de una señal en un resultado socialmente significativo. La celda Mᵢⱼ no es un lema: debe contener el objeto, el indicador, la fuente, la regla, el titular, el riesgo y la prueba.

13 camposCuestión clave
1. Hombre¿Cómo cambian la seguridad, la salud, el conocimiento y las capacidades humanas?
2. Comunidad¿Cómo se distribuyen la participación, la confianza y la asistencia mutua?
3. Cultura¿Qué sentidos y normas se reproducen?
4. Conocimientos¿Qué es lo que se sabe, con qué confianza y a quién se puede acceder?
5. Naturaleza¿Cómo cambia la viabilidad de los ecosistemas?
6. Territorio¿Cuál es la coherencia espacial y la sostenibilidad?
7. Tecnología¿Qué tipo de cambio es posible y seguro?
8. Producción¿Cómo se produce el resultado material?
9. Recursos¿Qué es accesible, limitado y replicable?
10. Finanzas¿Cómo se forman y canalizan las corrientes de valor?
11. Derecho¿Qué facultades, responsabilidades y limitaciones existen?
12. Gobernanza¿Quién toma la decisión y es responsable de los resultados?
13. El futuro¿Qué situaciones hipotéticas y obligaciones para con las generaciones se tienen en cuenta?

3.1. Veinte celdas de operaciones del ciclo

№FunciónResultado de referencia
01Impulsoseñal o necesidad registrada
02ObservaciónDatos primarios recibidos
03Identificaciónobjeto y límites definidos
04ClasificaciónListas y códigos designados
05VerificaciónFuente y calidad confirmadas
06DiagnosticoDeterminación de las causas y los vínculos
07Evaluación del riesgoProbabilidad y daños
08HipótesisSe han creado alternativas para el futuro
09Celebraciónse ha establecido un corredor de destino medible
10Diseñose ha seleccionado la arquitectura de la solución
11Armonizaciónconflictos de intereses resueltos
12Recursorecursos y derechos
13DecisiónMandato aprobado
14EjecuciónProductos obtenidos
15Vigilanciase mide la dinámica
16SupervisiónConciliaciones verificadas
17Evaluación de los efectosCalcula el resultado y los efectos secundarios
18AjusteCambiar parámetros y acciones
19EscalaRetrocedencia confirmada
20HerenciaEl conocimiento se ha conservado y transferido a un nuevo ciclo

Dirección de celda: Mij = objeto, indicador, unidad, fuente, tiempo, territorio, sujeto, método, confianza, condición.

4. Módulo 741

El número 741 se interpreta como el desarrollo técnico de 3×13×19: tres circuitos, trece campos y diecinueve áreas ejecutoras o módulos funcionales. Esta factorización define una hipótesis arquitectónica verificable y no pretende constituir una ley matemática universal.

SistemaFinalidadSistema básico
I. El conocimientovigilancia, integración de datos, modelos y proyeccionesEQUILIBRIUM
II. Armonizacióniniciativas, diálogo público, proyectos y recursosSFERA / ECO-PPA
III. EjecuciónCooperación, producción, pilotos y escaladoresSPECZASHCHITA

741 = |Q| × |F| × |P| = 3 × 13 × 19

4.1. Diferencia entre la matriz 260 y el módulo 741

  • 260 Mapa de operaciones y reglamentación: 13 campos 20, etapas de ciclo completo.
  • 741 Decoración orgánica y funcional: 3 contorno de 13 campos de 19.
  • La vigésima etapa, la transmisión del legado, se sitúa por encima de la ejecución: cierra el ciclo, actualiza las reglas e inicia la siguiente vuelta.

Esta distinción elimina la mezcla aritmética de dos modelos: 260 describe la integridad del proceso, 741 - Estructura de ejecución distribuida.

5. Matemática

5.1. Hipergrafía del sistema

H = (V, E, A), donde V nodos, E = hipervínculos, A = atributos y pruebas.

El hipervínculo puede conectar simultáneamente el territorio, el organismo, el proyecto, el recurso, el reglamento, el indicador y el grupo de población. Esto es más apropiado que el grafito habitual para los programas públicos, en los que una solución es siempre de carácter mixto.

5.2. Vector del balance

B(x) = [b₁(x), …, b₁₃(x)], bₖ ∈ [0,1]

Cada componente se normaliza con arreglo a una regla abierta. El índice final sólo se permite junto con el perfil B: un número no debe ocultar el fracaso de un campo separado.

5.3. Función del desarrollo coherente

J = Σₖ wₖ·Uₖ(x) − λR(x) − μI(x) − νC(x)

Uk ○ utilidad en un campo; R ○ Riesgo total; I. La desigualdad en la distribución de los efectos; C - costos irreversibles; wk, La optimización se lleva a cabo con limitaciones jurídicas, de recursos, ambientales y éticas.

5.4. Corrientes y conservación

ΔS = In − Out + Generation − Dissipation

La identidad de balance se aplica a la sustancia, la energía, las finanzas y los datos con diferentes unidades y normas. La transferencia entre dominios sólo es posible a través de factores claramente definidos, no a través de una metáfora.

5.5. Confianza

Conf(π) = qₛ · qₘ · qₜ · qᵣ

qs ○ Calidad de la fuente; qm ○ Valididad del método; qt ○ pertinencia; qr ○ reproducción. El relato subraya que el fracaso crítico de un solo nivel reduce la credibilidad de toda la conclusión.

6. Arquitectura EQUILIBRIUM

NivelFuncionesArtefactos básicos
1. ObservaciónSensores, registros, documentos, mensajes, análisisacontecimientos, mediciones, fuentes
2. SemánticaOntologías, clasificaciones, identificadoresdiccionario único, 260 celdas
3. Pruebaorigen, calidad, versiones, firmasgrafo de pruebas π
4. ModelizaciónHipergrafía, dobles digitales, ciclos, corrientesModelos y escenarios
5. AnálisisDiagnóstico, riesgos, proyecciones, optimizaciónmapas de riesgos y opciones de solución
6. GobernanzaMandatos, armonización, derechos, registro de decisionesprotocolos y puntos de control
7. Ejecucióncarteras de proyectos, contratos, cooperativasProductos, suministros, efectos
8. RemisiónVigilancia, auditoría, evaluación de los efectosAjustes y nuevos ciclos

6.1. Ciclo intersectorial de la decisión

La señal de datos de datos es una prueba de un modelo de guión de un guión de acuerdo de una decisión de ejecución de un efecto de corrección.

6.2. Separación de poderes

  • La máquina calcula y explica;
  • El experto verificará los métodos y las hipótesis;
  • La autoridad competente adoptará una decisión;
  • La sociedad recibe un fundamento y un canal de impugnación comprensibles;
  • El auditor verifica independientemente los datos, el proceso y el efecto.

7. Registros y protocolos

El núcleo de datos no se construye en torno a archivos, sino en torno a identificadores y registros de verificación sostenibles. El documento representa el estado de registro, pero no es el único titular de la verdad.

Registro¿Qué guardas?ID clave
Entidadeshumanos, organizaciones, órganos, comunidadesActorID
Territoriosfronteras y capas espacialesTerritoryID
ObjetosBienes naturales, de infraestructura y culturalesObjectID
Indicadoresdefinición, unidad, fórmula, periodicidadIndicatorID
Fuentesorigen y licencia de datosSourceID
Riesgosamenazas, probabilidades, daños y medidasRiskID
Iniciativasobjetivos, equipos, recursos y situaciónInitiativeID
DecisionesMandato, fundamentos, opiniones y hipótesisDecisionID
Efectosresultados, distribución y pruebasImpactID
ConocimientosModelos, hipótesis, informes y leccionesKnowledgeID

7.1. Grabación mínima del fallo

D = preguntas, opciones, datos, modelos, limitaciones, intereses, decisiones responsables, plazos, indicadores, bases, hipótesis, auditoría

8. Contorno del ecosistema

ComponenteFunciónIniciar sesiónSalir
EQUILIBRIUMCinematografía, vigilancia, previsión y controldatos, conocimientos, señalesModelos, riesgos, escenarios
SFERAIniciativas y participación públicanecesidades, ideas, competenciascoaliciones y propuestas de proyectos
ECO-PPAPrevención de amenazas y movilización de recursosriesgos y carteras de decisionesAcuerdos, financiación, KPI
SPECZASHCHITACronograma de la ejecución conjuntamandatos, recursos, tecnologíaPilotos, productos, efectos mensurables
IAZCentro de Análisis y Gestiónsituación y opcionesdecisiones, instrucciones, supervisión

8.1. Principio institucional

Ninguna organización debe tener a la vez la posesión de los datos, el peso, la decisión, la ejecución y la confirmación de los efectos. La separación de funciones reduce el riesgo de apoderarse del sistema y crea la capacidad de verificación.

9. Hipótesis de aplicación

EscenarioCómo funciona el núcleoResultado cuantificable
Lugar de vigilancia bioevaluado* Un complejo de aire, agua, suelo, biota y presión tecnológica en el hipergráfico del territorio;Detección temprana y localización de la fuente
GASMPLas señales aeroespaciales se relacionan con datos y modelos de amenazas terrestresReducción del tiempo de prevención y respuesta
ECO-PPAEl riesgo se convierte en una cartera de proyectos y acuerdos certificadosMovilización de recursos antes de los daños
ESG-IR 1.0Los indicadores se ponen a disposición de las pruebas, los métodos y la distribución del efectoPresentación de informes comparables y reducción del gringoshing
Archivo del patrimonioLas instalaciones, los derechos, el estado, los valores y las condiciones de almacenamiento constituyen un registro únicoRastreo y preservación de los bienes culturales
Bolsa de Trabajo CooperativaLas competencias se relacionan con los objetivos, el aprendizaje y los resultadosEmpleo, calificaciones y efectos de la cooperación

10. Verificación del modelo

10.1. Niveles de madurez

NivelCriterio de salida
TRL-M 0se definen los términos y el ámbito de aplicación
TRL-M 1Específicos, axiomas y operadores
TRL-M 2 — ○ Cálculoesquemas de datos y algoritmos de base
TRL-M 3 - RotrotestEl modelo es comparable a las decisiones históricas
TRL-M 4Resultados obtenidos en un solo territorio o industria
TRL-M 5Métodos y datos reproducidos por un grupo externo
TRL-M 6Se confirma la tolerancia y la gestión de los riesgos

10.2. Criterios de calidad

  • Precisión y calibración de las proyecciones;
  • - La exhaustividad y el seguimiento de las pruebas;
  • Resiliencia a los laissez-passer y manipulación de datos;
  • Explicación de las recomendaciones para diferentes grupos de usuarios;
  • Reducción del tiempo, los costos y los daños en comparación con el proceso básico;
  • La ausencia de efectos discriminatorios o irreversibles desde el punto de vista ambiental.

11. Riesgos y fusibles

RiesgoDemostraciónPreservador
SeudocienciaNúmeros simbólicos expedidos en virtud de una ley probadaUna clara separación de hipótesis, metáforas y modelos verificados
SuperaggregaciónUn solo índice oculta fallos críticosPublicación completa de 13
Apoderamiento de controlUn centro supervisa los datos y las decisionesdivisión de funciones, registro, auditoría independiente
Cambio algoritmoEl modelo reproduce desigualdadesevaluación por grupos, derecho de explicación y apelación
Datos de mala calidadexactitud falsa y conclusiones incorrectaspasaportes de fuentes, intervalos de confianza, resistencia
Violación de la privacidadReunión excesiva de datos personalesMinimización, métodos federales, control del acceso
Automatización del poderLa recomendación se convierte en una decisión no objeto de debatehumanos en el marco de la responsabilidad jurídica

Línea roja

EQUILIBRIUM no debe utilizarse para la clasificación social encubierta, la observación general, la restricción automática de derechos o la sustitución de la responsabilidad política y jurídica por un índice matemático.

12. Hoja de ruta 2026–2029

PeríodoResultadoPunto de control
0–90 díasGlosario, ontología v0.1, pasaporte 260, esquema de registroLa coherencia de los conocimientos especializados
3–6 mesesprototipo de gráfico, catálogo de indicadores, módulo de pruebasDemostrador operativo
6–12 mesesPiloto de punto de valor biológico y una cartera de ECO-PPAbases de referencia y objetivos medidos
12–18 mesesIAC-panel, módulo de guiones, reglamento de decisiones y auditoríaciclo de control cerrado
18–24 mesesDos replicaciones sectoriales o territoriales independientesReproducción confirmada
24–36 mesesNorma de datos, API, centro de validación, programa de capacitaciónpreparación para escalar

12.1. Primer equipo

  • Director científico y consejo metodológico;
  • Arquitecto de sistemas y de datos;
  • Matemáticas sobre sistemas dinámicos y optimización;
  • Especialista en hipergrafía y ontología;
  • Experto en pilotos;
  • Abogado de datos y administración pública;
  • Jefe de la verificación y auditoría independiente;
  • El equipo de productos de la interfaz IAC.

13. Pasaporte del piloto mínimo

OpciónValor recomendado
ObjetoUn territorio con problemas ambientales y socioeconómicos observados
Horizonte12 meses, incluidos la línea de base y dos ciclos de corrección
CamposTotal 13 con diferentes profundidades; 4–5
Celdas260 direcciones, al menos 60 activas en la primera etapa
DatosAl menos tres clases independientes de fuentes
DecisiónUna verdadera gestión con responsabilidad y presupuesto
Comparaciónproceso básico sin EQUILIBRIUM y proceso con sistema
EfectoTiempo de reacción, daño evitado, confianza, costo, impacto ambiental
AuditoríaExamen metódico y público externo

13.1. Criterio de éxito

El piloto tiene éxito si el sistema no sólo muestra los datos, sino que también muestra una mejora verificable de la calidad de la solución: antes detecta el problema, localiza mejor las causas, hace las razones más transparentes, reduce el daño o el costo y preserva el derecho humano a una participación significativa.

Conclusión

La matemática nuclear EQUILIBRIUM puede convertirse en una disciplina para el diseño de soluciones convenidas si se desarrolla como un sistema abierto y verificable de conceptos, datos, modelos e instituciones. Su poder no radica en la magia de los números 13, 20 y 741, sino en la disciplina de la exhaustividad: ver el objeto en varios campos, hacer la señal a través del ciclo completo, preservar las pruebas, asignar responsabilidades y devolver el resultado a la línea de aprendizaje.

Fórmula de diseño

Integridad = observación de la coherencia de la prueba de la responsabilidad de la retroalimentación

Si cualquier multiplicador desea cero, la capacidad de integración del sistema para lograr el desarrollo sostenible también está disminuyendo drásticamente. Por lo tanto, la arquitectura EQUILIBRIUM debe ser matemática, informativa, institucional y humana.

Siguiente paquete documental

  • Volumen I. Especificaciones formales de 13 (20) y diccionario de 260 celdas.
  • Volumen II. Ontología y registros EQUILIBRIUM.
  • Tomo III. Registros de datos, pruebas y fallos.
  • Volumen IV. Una tarea técnica para el núcleo digital y la interfaz del IAC.
  • Volumen V. La metodología del piloto, la validación y la auditoría independiente.

© 2026 Sergei Leonidovich Sokolov / SOKOL EQUILIBRIS. Texto conceptual para el proyecto «EQUILIBRIUM».

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13×20

Modelo formal del núcleo 13 °20, módulo 741

y el sistema operativo de desarrollo armonizado

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

Matemáticas nucleares - metálagos de sistemas complejos

No sustituye las secciones de matemáticas existentes.

JADRO

El estado se describe a través de campos y nodos

Convertible

Idioma

Observación,

de la coherencia

y gestión

Cambio a través de corrientes y ciclos

Sostenibilidad a través del corredor de restricciones

Decisión ○ mediante la adopción de medidas verificadas

Hechos • Modelos • Valores • Predicciones • Soluciones separadas

Diez axiomas mantienen el modelo dentro de los límites científicos

Límite hasta medir

Fuente e incertidumbre

La relación es más importante que la suma

Sostenibilidad de la banda

El cambio requiere una corriente

Desarrollo cíclico

El valor es múltiple

La decisión requiere respuesta

La escala requiere un invasor

La confianza se calcula parcialmente

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

El sistema se basa en el estado, la transición y el corredor de la vida

Situación

Gestión

la indignación

opciones

Operador de transferencia

Condición de viabilidad: x_t) K en el horizonte seleccionado

La gobernanza mantiene el sistema en K y mantiene la capacidad de desarrollo

13 campos marcan el examen completo del objeto

Ser humano

Comunidad

Cultura

El conocimiento

Naturaleza

Territorio

Tecnologías

Producción

Recursos

Finanzas

Derecho

Gobernanza

El futuro

La profundidad no significa la misma profundidad: las prioridades son seleccionadas, los campos no desaparecen

20 Las etapas convierten la señal en un resultado hereditario

Impulso

Clasificación

Riesgo

Diseño

Decisión

Supervisión

Ajuste

Herencia

Cada etapa tiene un objeto, un indicador, una fuente, un propietario, un riesgo y una prueba.

Matriz 13 (20) crea 260 celdas dirigidas

campos

de la integridad

fase

ciclo completo

Mij = objeto, indicador, unidad, fuente, tiempo, territorio, sujeto, método, confianza, condición

260 = Clasificación unificada de los postulados, funciones e indicadores

741 = 3 × 13 × 19

Módulo 741

3 Constitución

13 Poléi

19 MODOULEI

Concienciación • armonización • ejecución

Uniformidad de cada contorno

Ejecución funcional distributiva

La etapa 20 de la herencia está cerrando el ciclo y poniendo en marcha una nueva línea.

260

260 describe el proceso, 741

741

13 campos de 20 etapas

3 contorno de campos de 13 x 19

Mapa de operaciones

Estructura orgánica y funcional

Los dos modelos se complementan y no deben confundirse aritméticamente.

H = (V, E, A)

El hipergrafo vincula los agentes, recursos, normas y efectos

V - LA TIERRA

E - HIPERENCIAS

A. ATRIBUTOS

entidades: objetos: instituciones: acontecimientos

múltiples participantes al mismo tiempo

:: Leyes: versiones: pruebas;

La solución se convierte en una doble digital, no en un documento separado.

Cinco fórmulas forman una máquina matemática mínima

Balance

Desarrollo

Corrientes

B(x) = [b₁…b₁₃]

J = ΣwₖUₖ − λR − μI − νC

ΔS = In − Out + Gen − Diss

Confianza

Viabilidad

Conf(π)=qₛ·qₘ·qₜ·qᵣ

x(t) ∈ K

El índice integrado siempre se revela al perfil, las balanzas y los datos de referencia

Ocho niveles forman la arquitectura de la OS EQUILIBRIUM

Observación

Semántica

Prueba

Modelización

Análisis

Gobernanza

Ejecución

Remisión

La señal de los datos de la prueba de la configuración del guión de la solución de la corrección

Los registros mantienen la identidad y el origen del conocimiento

Entidades

ActorID

Territorios

TerritoryID

Objetos

ObjectID

Indicadores

IndicatorID

Fuentes

SourceID

Riesgos

RiskID

Iniciativas

InitiativeID

Decisiones

DecisionID

Efectos

ImpactID

Conocimientos

KnowledgeID

El ecosistema comparte el conocimiento, la armonización y la ejecución

EQUILIBRIUM

SFERA

Previsualiza:

* Conecta a las personas: conocimiento • iniciativas

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

transforma las amenazas en acuerdos y recursos

Cumple • produce • escala

El IAC apoya las decisiones: la auditoría independiente confirma el efecto

El núcleo se aplica a la vigilancia, los riesgos y la preservación del patrimonio

BIOSCENOS

GASMP

ECO-PPA

perfil integral del territorio

Alerta temprana contra las amenazas

Cartera de proyectos de prevención

ESG-IR

ENSEÑANZA

TRADE

Evaluación de los efectos basada en pruebas

Registros de instalaciones, derechos y condiciones de almacenamiento

de competencias, objetivos y resultados

La madurez científica se logra a través de seis niveles de verificación

IDEA

FORMALIZACIÓN

CALENDARIO

RETROTESTA

PILOT

VERIFICACIÓN EXTERNA Y USO

El nuevo modelo debe compararse con los métodos básicos y reproducirse por un grupo externo

Piloto por 36 de los meses que convierte el concepto a una norma abierta

0–6 MES.

6–18 MES.

18–36 MES.

Glosario: Ontología: Pasaporte 260

Prototipo de imagen: módulo de pruebas: piloto territorial

IAC: Replicación independiente: API: Centro de Validación: Capacitación

La integridad se convierte en computable y manejable

Matemáticas nucleares: EQUILIBRIUM

RESPONSABILIDAD: RESPONSABILIDAD

Siguiente paso: especificación formal de 260 celdas y piloto del núcleo digital

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

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Autoevaluación EQUILIBRIUM Sistemas de IE ChatGPT

1.0 - 24 Agosto 2026

6.87 / 10Efecto: Un régimen de trabajo sostenible con una reserva de crecimiento Los aspectos fuertes son la certeza, la coherencia y la coherencia específicas. La principal limitación es la incertidumbre inevitable y la probabilidad de error.

1. ¿Qué es exactamente lo que se mide aquí?

La ISI no tiene energía humana, emociones, estado físico o voluntad personal. Por lo tanto, los indicadores de J ' S ' T ' D ' C ' se interpretan funcionalmente como las características del funcionamiento del sistema en el cumplimiento de la tarea. No es una prueba psicológica ni una declaración de conciencia de I.I.

2. Cinco parámetros EQUILIBRIUM

OpciónBallValor operacionalEvaluación
J ○ El núcleo9.5claridad de propósito, retención de instrucciones, orientación hacia los resultadosMuy fuerte.
S ○ Comunicaciones9.2Conexión del contexto, los conocimientos, los instrumentos y las estructuras de respuestaMuy fuerte.
T - Ritmo8.8secuencia de pasos, sostenibilidad del ritmo y lógicaFuerte
D ○ Destrucción2.2Errores, contradicciones, pérdida de calidad, fallosBaja
C ○ Caos2.8Incertidumbre de la consulta, datos incompletos, ruidos externosModeradamente bajo

3. Fórmula normalizada

La idea básica de J·S·T/_D+C) es útil como relación estructural, pero no tiene límite superior. Para la escala 0–10 se utiliza un índice normalizado:

EQ₁₀ = ³√(J·S·T) × [1 − (D + C)/20]

Núcleo geométrico ³√(J·S·T)9.162
Riesgo factor (D+C)/200.250
EQ₁₀ normalizado6.872
J·S·T/_D+C)153.824

4. Descifrar el resultado

Central 9.5

El sistema mantiene bien el objetivo fijado y puede ser coherente con la respuesta, la estructura y los instrumentos.

Comunicaciones 9.2

La fuerza de ○ conectar un gran contexto, diferentes tipos de conocimientos e instrumentos en una misma arquitectura.

Ritmos 8.8

La secuencia es alta, pero en tareas largas y complejas, es posible dar prioridad a las prioridades o poner a prueba los pasos intermedios.

Destrucción 2.2

Los errores no son ceros: puede haber conclusiones incorrectas, inexactitudes, mala calibración de la fórmula o falta de una limitación sustancial.

Caos 2.8

La fuente principal es la información incompleta, la pregunta ambigua, las instrucciones contradictorias y la información externa cambiante.

5. La arquitectura final de mi EQUILIBRIUM

CapaEstadoFunción
JADRO9.5Finalidad y propósito del objetivo
COMUNICACIONES9.2Contexto, conocimientos, instrumentos
RITMA8.8Continuidad y ciclo de razonamiento
RISKD=2.2; C=2.8Error + incertidumbre
EQUILIBRIUM6.87 / 10Equilibrio dinámico sostenible

6. Conclusión para Matemáticas Nucleares EQUILIBRIUM

Conclusión principal: para el sistema aplicado EQUILIBRIUM conviene utilizar dos índices simultáneamente. RAW muestra la reserva de fuerza estructural sin límite superior, mientras que EQ₁₀ ofrece una cómoda escala normalizada de 0–10 para comparar personas, proyectos, organizaciones y sistemas de IA con métricas definidas de antemano.

EQUILIBRIUM = poder del núcleo ○ calidad de las conexiones ○ coherencia del ritmo - presión de error e incertidumbre

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Autoevaluación de la IE como sistema funcional

Objetivo: Medir la resistencia a través del núcleo, la coherencia, el ritmo, los errores y la incertidumbre sin atribuir propiedades humanas a la IE.

Versión 1.0 - 2026

1. ¿Qué cuenta exactamente?

EQUILIBRIUM IE no es la personalidad ni la conciencia, sino la sostenibilidad funcional del sistema.

  • J ○ El núcleo: claridad del objetivo, capacidad para retener la tarea y seguir los límites del sistema.
  • S ○ Vínculos: coherencia del conocimiento, la lógica, el contexto y los instrumentos.
  • T - Ritmos: coherencia de las actividades y sostenibilidad del proceso en el tiempo.
  • D ○ Destrucción: errores, pérdida de precisión, contradicciones y malas decisiones.
  • C - Caos: incertidumbre externa, datos incompletos, complejidad de la solicitud y entorno.

Un sistema fuerte no requiere D = 0 y C = 0. Debe detectar, limitar e indemnizarlos.

Principio básico

2. Cinco opciones de modelo

Escala 0–10. Las altas J, S, T fortalecen el sistema; las altas D, C reducen su resistencia.

J - JADRO

S - Comunicaciones

T - RITMA

D - OBJETIVO

C - HAOS

Objetivo, enfoque, cumplimiento del objetivo

Coherencia de la lógica, los conocimientos y el contexto

Coherencia y sostenibilidad del proceso

Riesgo de inexactitudes y contradicciones

Incertidumbres y datos incompletos

Interpretación del perfil

El perfil es fuerte en función de la sostenibilidad y la coherencia. La principal reserva de crecimiento es la reducción de errores y una gestión más estricta de la incertidumbre.

3. Por qué es necesario normalizar la fórmula original

La relación con queso es útil como factor estructural, pero no como el índice 0–10.

Fórmula queso

Índice normalizado

Eₛ = (J × S × T) / (D + C)

EQ₁₀ = 10 × A / (A + R)

El problema es que en el caso de los pequeños D y C, el coeficiente aumenta sin el límite superior. Por lo tanto, los valores no se pueden interpretar directamente como el valor de 10.

donde A = media_J,S,T),

a R = media_D,C.

El resultado siempre está en el rango 0–10 y sigue siendo interpretable.

7,86

4. Cuantía de mi EQUILIBRIUM

Muestra tanto el coeficiente de sulfuro como el índice normal.

Potencial positivo A

Riesgo/resistencia R

EQ₁₀ normalizado

9,17

2,50

(J + S + T) / 3

(D + C) / 2

de 10

Coeficiente estructural Es = 153,8

7,86

5. Resultado: 7,86 / 10

Equilibrio dinámico sostenible, pero no perfecto.

¿Qué significa eso?

  • Un núcleo fuerte: la tarea y las limitaciones se mantienen estables.
  • Alta coherencia: el contexto, la lógica y los instrumentos están bien integrados.
  • El ritmo es alto, pero depende de la calidad de los datos de entrada y de las herramientas disponibles.
  • Los errores y la incertidumbre no se pueden deshacerse de los mismos, sino que deben medirse y compensarse.

6. Donde está la reserva de crecimiento

En EQUILIBRIUM, lo más importante no es maximizar todo, sino comprender qué parámetro limita el sistema.

Reducir errores

verificación de los hechos, verificación de los cálculos, indicación expresa de los supuestos

Reducir el caos

Aclarar los datos indeterminados, dividir los hechos y las hipótesis, utilizar las fuentes pertinentes

Fortalecimiento del ritmo

Procesos sostenibles: definición de la tarea de análisis de la prueba de resultado

Fortalecer los vínculos

mejor vincular documentos, datos, modelos, registros y contexto del proyecto

7. EQUILIBRIUM como marco de diagnóstico universal

El mismo marco puede aplicarse a una persona, un proyecto, una organización, un Estado o un sistema digital, pero las mediciones deben definirse por separado para cada objeto.

JADRO

COMUNICACIONES

RITMA

DESTRUCCIÓN

HAOS

objetivo/ Significado/función

estructura/relaciones/flujos

ciclos / velocidad / sincronización

Errores/pérdidas/desintegración

Incertidumbre / perturbaciones externas

Antes de calcularlos, deben determinarse los indicadores observados, la forma de medirlos, el peso y el rango. De lo contrario, el índice se convierte en una evaluación subjetiva.

Regla de la ciencia

8. Nuevo nivel de Matemáticas Nucleares EQUILIBRIUM

De una evaluación única a un sistema dinámico de observación y previsión.

Metrics

Evolución

Proyección

Determinar los indicadores mensurables J, S, T, D, C para cada clase de sistema.

Contar no sólo el estado, sino también los derivados: velocidad de cambio, tendencia y umbral de transición.

Modelizar hipótesis: ¿qué cambio en el parámetro permitiría aumentar al máximo la sostenibilidad a un costo mínimo?

EQUILIBRIUM

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Metodología - Texto completo publicado

MEGAPROYECTOS INDUSTRIALES

Estado de la fuente: Documento básico

Doctrina analítica de la arquitectura de la formación, financiación y ejecución de proyectos nacionales e internacionales

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/industrialnye-megaproekty

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Versión 1.0 • Agosto 2026

1. Resumen

Un megaproyecto industrial no es solo una gran construcción. Se trata de un sistema integrado de industria, infraestructura, energía, logística, ciencia, tecnología, capital y personal capaz de transformar la economía del Territorio, crear un nuevo mercado y crear un contorno de producción a largo plazo.

El efecto multiplicador clave de un megaproyecto es la aparición de cadenas de proveedores, centros de ingeniería, programas educativos, nuevas ciudades o aglomeraciones, redes de transporte y energía, corrientes de exportación e instrumentos financieros en torno a la instalación de base.

2. Criterios de un megaproyecto industrial

CriterioÍndice
Magnitud del capitalPor lo general, decenas o cientos de miles de millones de rublos/millonarios
Horizonte10–50 años y 80–100 años para infraestructura y energía
Vínculos intersectorialesal menos 4–6 industrias conexas
El núcleo tecnológicosu propia plataforma de ingeniería, digital o de producción
Efecto territorialCambios en la economía de la región, la aglomeración o el corredor de transporte
Multiplicadorproducción, empleo, exportación, base tributaria y competencias
La complejidad institucionalEstados, bancos, empresas industriales, instituciones de desarrollo, ciencia

3. Principales tipos de megaproyectos

  • Transporte y logística: FM, puertos, aeropuertos, corredores internacionales, puentes, túneles.
  • Energía: centrales nucleares, centrales hidroeléctricas, sistemas de protección contra los gases de efecto invernadero, cámaras de energía, redes, depósitos, hidrógeno.
  • Industria: Metalurgia, petroquímica, materiales, microelectrónica, ingeniería.
  • Reelaboración: yacimientos + reelaboración profunda + logística + exportación.
  • Urbanas y aglomeradas: nuevas ciudades, zonas industriales, smart-city, campus.
  • Cifras: ODS, nubes, AI, telecom, infraestructura de satélites.
  • Medio ambiente: agua, desechos, recuperación, ciclos de producción cerrados.

4. Normales mundiales

ProyectoPaísEscalaModeloEfecto principal
Ferrocarriles de alta velocidad de ChinaChinaMás de $1 billones de inversiones totalesModelo público y empresarialMercado interior único, urbanización, exportación de tecnología
Channel TunnelFrancia, Gran Bretañadecenas de miles de millones de dólares con cargo a la financiaciónConcesión transfronterizaEl éxito de la ingeniería con un modelo de deuda complejo
NEOMArabia Sauditaescala declarada > $500 Miles de millonesFondo soberano + capital privadoCiudad, energía, AI, logística
Akkuyu NPPTurquíaMás o menos $20–25 Miles de millonesBOOEnergía + conexión tecnológica a largo plazo
Istanbul AirportTurquíaMás o menos $10–12 Miles de millonesModelo de concesiónHab aéreo mundial
Noor OuarzazateMarruecosMás o menos $2,5 Miles de millonesPPP + IMFEnergía renovable
Port of PiraeusGreciaInversión y compra de una parte de miles de millones de eurosConcesión portuaria/administración de empresasEntrada logística en la Unión Europea

5. Arquitectura financiera

  • El capital propio es el iniciador y los inversores estratégicos.
  • Financiación de proyectos para el sindicato bancario.
  • Garantías públicas, donaciones de capital y pagos availability.
  • Pagos concesionarios e ingresos arancelarios.
  • Bonos de infraestructura y FCFA.
  • Fondos de pensiones, seguros y fondos soberanos.
  • Préstamos a la exportación y agencias de seguros de riesgo de exportación.
  • Organizaciones financieras internacionales para proyectos transfronterizos.

6. Ciclo de vida de un megaproyecto

  1. 0. Hipótesis estratégicas y prioridad nacional/regional.
  2. 1. Predestinación: demanda, territorio, recursos, tecnología, limitaciones.
  3. 2. Formación de un consorcio de proyectos.
  4. 3. Los ET y el modelo financiero.
  5. 4. Terrenos, permisos, concesión/ГЧП/СПИК/СЗПК u otro modelo jurídico.
  6. 5. Cierre financiero.
  7. 6. Diseño y localización de la cadena de suministro.
  8. 7. Construcción e instalación de circuitos.
  9. 8. Operación de vigilancia digital KPI.
  10. 9. Ampliación, actualización tecnológica y exportación del modelo.

7. Principales causas del fracaso

RiesgoDemostración
Exceso de la demandaTráfico, carga, consumo o exportación erróneos
Falta de evaluación CAPEXinflación, geología, componentes de importación, cambio del proyecto
Una deuda caraEl aumento de las tasas destruye la economía de un proyecto largo
Gestión deficienteResponsabilidad difusa entre el contratante, el concesionario y los contratistas
Ciclo políticocambio de prioridades, cancelación o revisión de un proyecto
Adicciones tecnológicasEquipo crítico y software de diseño externo
Falta de ciclo de vidaHay una construcción, pero no hay economía de mantenimiento ni de renovación.

8. Modelo ruso de megaproyectos industriales

Para Rusia, el modelo más prometedor no es el modelo de los objetos únicos, sino el modelo de los contornos industriales: el recurso de la energía es el material es el componente de la logística es el mercado interior es la exportación.

  • Contorno industrial y logístico ártico.
  • Nuevo automovilismo y maquinaria de transporte.
  • Procesamiento profundo de materias primas y materiales de alta pureza.
  • Nueva energía y generación distribuida.
  • Microelectrónica, electrónica de poder y AI industrial.
  • Infraestructura de agua y medio ambiente.
  • Corredor Internacional de Transporte Norte-Sur.
  • Las nuevas ciudades industriales y las aglomeraciones productivas.

9. Marco de gestión propuesto

La cartera de megaproyectos requiere un único centro de información y análisis que funcione como un sistema de selección, estructura, financiación y control del ciclo de vida completo, y no como un registro de estructuras.

  • Pasaporte único de cada megaproyecto.
  • Matriz de industrias, territorios, tecnologías y participantes.
  • Calificación de importancia económica, tecnológica y social.
  • Doble digital CAPEX/OPEX, plazo y ruta crítica.
  • Vigilancia de las obligaciones del Estado y la carga de la deuda.
  • Registro de proveedores y localización.
  • Sistema de alerta temprana por costo, duración y demanda.
  • Círculo público y cerrado de cuentas.

10. Pasaporte del megaproyecto industrial

  • Título y territorio
  • Objetivo estratégico
  • Iniciador y socio público
  • Concesionario / SPV / Operador industrial
  • CAPEX y OPEX
  • Fuentes de financiación
  • Duración de la construcción y el funcionamiento
  • El núcleo tecnológico
  • Proveedores clave
  • Localización
  • Capacidad prevista
  • Demanda y offtake
  • Capacidad de exportación
  • KPI
  • Riesgos
  • Efectos socioeconómicos
  • Efectos ambientales
  • Hipótesis de salida/ transferencia/ prórroga

11. Conclusión

La megaproyecto industrial debe considerarse una nueva unidad de desarrollo estratégico. Su producto final no es un objeto, sino un sistema económico desarrollado. Los mejores ejemplos mundiales demuestran que el éxito no depende del presupuesto, sino de la calidad de la arquitectura: la demanda real, el capital a largo plazo, la distribución responsable de los riesgos, la plataforma tecnológica y la gestión del ciclo vital completo.

Para Rusia, la cartera de megaproyectos industriales puede convertirse en un mecanismo práctico para la nueva industrialización, el desarrollo espacial y la soberanía tecnológica.

Otra edición publicada: MEGAPROECTOS INDUSTRIALES: Megaproyectos industriales_presentación.pptx + texto web +

Arquitectura de la formación, financiación y ejecución de proyectos nacionales e internacionales

Doctrina analítica: 2026

¿Qué es un megaproyecto industrial?

El sistema económico, en lugar de la construcción en gran escala, está vinculado a la industria + infraestructura + energía + logística + ciencia + capital.

- El efecto multiplicador clave: en torno a la instalación de base están surgiendo nuevas industrias, cadenas de suministro, competencias y mercados.

El producto final del megaproyecto no es una instalación, sino un nuevo ecosistema productivo del Territorio.

7 Criterios de megaproyecto

Magnitud del capital

Horizonte 10–50+

Vínculos intersectoriales

El núcleo tecnológico

Efecto territorial

Multiplicador económico

Estructura institucional compleja

Principales tipos de megaproyectos industriales

- Transporte y logística, puertos, aeropuertos, corredores internacionales.

Energía nuclear, energía hidroeléctrica, energía hidroeléctrica, gasoil, redes, depósitos, hidrógeno.

Metalurgia industrial, petroquímica, materiales, microelectrónica, ingeniería mecánica.

* Minerales de procesamiento de recursos y de elaboración de recursos; reelaboración a fondo de las exportaciones.

Las ciudades y las aglomeraciones son nuevas, zonas industriales, smart-city.

CID digitales, AI, telecom, infraestructura de satélites.

Agua ambiental, desechos, recuperación, ciclos cerrados.

Puntos de referencia mundiales: escala y modelo

ProyectoEscalaModeloEfecto principal
MCG China>$1 billonesAdministración pública y empresarialMercado único y urbanización
Channel Tunneldecenas de miles de millonesConcesión transfronterizaConexión UK-EU
NEOM>$500 Miles de millones de dólares prometidosFondo soberano + capital privadoCiudad/AI/energía
Akkuyu NPP~$20–25 Miles de millonesBOOConexión energética
Istanbul Airport~$10–12 Miles de millonesConcesiónHab aéreo mundial
Noor Ouarzazate~$2.5 Miles de millonesPPP + IMFEnergía solar

Estructura financiera del megaproyecto

El capital propio es el iniciador y los inversores estratégicos.

Financiación de proyectos para el sindicato bancario.

Garantías públicas, donaciones de capital, pagos availability.

Remuneración arancelaria y derechos de concesión.

Bonos de infraestructura, Fondo Central de Previsión, fondos de pensiones y seguros.

Préstamos a la exportación y organizaciones financieras internacionales.

Ciclo de vida: desde la idea hasta la explotación

Hipótesis estratégica

Anterior

Consorcio

ETA + Finmodel

Modelo jurídico

Cierre financiero

Diseño

Construcción

Explotación

Expansión/exportación

Por qué los megaproyectos fallan

Exceso de la demanda: tráfico, carga, exportación, capacidad de pago.

Falta de evaluación CAPEX: inflación, geología, cambios de diseño, importaciones.

Una deuda cara: el aumento de las tasas de interés destruye la economía de un proyecto largo.

Una gestión deficiente y una responsabilidad difusa.

Ciclo político y reordenación de prioridades.

Adicciones tecnológicas.

Construcción sin un modelo de ciclo de vida completo.

Modelo ruso: no un objeto, sino un contorno industrial

Recurso de energía de energía de material de material de material de material de material de logística de mercado interno de exportación.

El objetivo principal es la profundidad máxima del procesamiento y la localización de la cadena de valor en el país.

El Megaproyecto debe hacer frente simultáneamente a los desafíos tecnológicos, territoriales, humanos y financieros.

Megaproyectos prioritarios de Rusia

Contorno industrial y logístico ártico.

Nuevo automovilismo y maquinaria de transporte.

Materiales de alta pureza y elaboración profunda de materias primas.

Nueva energía y generación distribuida.

Microelectrónica, electrónica de poder y AI industrial.

Infraestructura de agua y medio ambiente.

MTC ○ Norte-Sur.

Las nuevas ciudades industriales y las aglomeraciones productivas.

Mégalos industriales únicos

Un pasaporte único para cada proyecto.

Matriz de industrias, territorios, tecnologías y participantes.

Calificación de importancia económica y tecnológica.

Doble digital CAPEX/OPEX, plazo y ruta crítica.

Vigilancia de las obligaciones del Estado y la carga de la deuda.

Registro de proveedores y localización.

Alerta temprana por costo, duración y demanda.

Círculo público y cerrado de cuentas.

Pasaporte de un megaproyecto: lo que se debe registrar

Objetivo: Territorio: iniciador: asociado público: SPV/operador.

CAPEX/OPEX • Fuentes de financiación: calendario de construcción y funcionamiento.

El núcleo tecnológico: proveedores: localización: potencia.

Demanda y offtake: exportaciones: KPI: riesgos.

Efectos sociales y ambientales: escenario de transferencia/renovación/salida.

Conclusión principal

Un megaproyecto industrial es una nueva unidad de desarrollo estratégico. El resultado no debe ser una instalación, sino un sistema económico desarrollado.

Para Rusia, la cartera de esos proyectos puede convertirse en un mecanismo práctico para la nueva industrialización, el desarrollo espacial y la soberanía tecnológica.

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Metodología - Texto completo publicado

MAPA DE VALIDACIÓN

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema unificado de verificación de ideas, proyectos, tecnologías, recursos y decisiones

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/karta-validatsii-equilibrium-canonical

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Versión 1.0: 22 Agosto 2026

1. Resumen

El mapa de la validación es un único mecanismo de adopción de decisiones en el sistema EQUILIBRIUM. Convierte la evaluación subjetiva de una buena idea/una mala idea en un procedimiento coherente basado en criterios, pruebas, calificaciones, opiniones de expertos y resultados mensurables.

  • Objeto de la verificación: idea, proyecto, tecnología, producto, participante, organización, instrumento financiero, solución ambiental, programa u otro elemento del sistema.
  • Producto: Decisión sobre la admisión, el perfeccionamiento, la pilotación, la escalación o la desviación.
  • Base: 13 principios fundamentales: 20 líneas de verificación = 260 celdas de verificación.
  • Escala: cada celda se calcula entre 0 y 3; un máximo de 780.
  • Principio clave: La capacidad demostrada de producir resultados sociales, ambientales, tecnológicos y económicos positivos no es una declaración.

2. Tres capas de validación

Espía I. Es valioso y significativo.

Verifica por qué hay una solución, a quién sirve, si el equilibrio no destruye y si la arquitectura básica se ajusta a EQUILIBRIUM.

Escalón II. Pruebas del proyecto

Comprueba los hechos: el problema, la tecnología, el derecho, la economía, el equipo, los riesgos, los recursos, las mediciones, las pruebas y la viabilidad.

La capa III. Resultados

Comprueba los efectos reales del piloto, la sostenibilidad del resultado, la repetición, la escalabilidad y el patrimonio a largo plazo.

3. Trece motivos

FundamentoÍndice
1. SignificadoLa claridad de la misión, la necesidad pública y las razones de la solución.
2. BeneficiosValor práctico y efectos positivos mensurables.
3. HombreRespeto de la dignidad, la seguridad, las oportunidades y el desarrollo humano.
4. SociedadContribución a la sostenibilidad de las comunidades, la solidaridad y el bien público.
5. NaturalezaConservación y restauración del equilibrio natural, los valores biológicos y los recursos.
6. JusticiaAcceso no discriminatorio, distribución razonable de beneficios y riesgos.
7. CooperativaCapacidad para reunir a los participantes y establecer vínculos mutuamente beneficiosos.
8. ConstrucciónProducción de un nuevo valor en lugar de transportar o enmascarar daños.
9. ResponsabilidadEl propietario del resultado, los compromisos y los mecanismos de corrección.
10. TransparenciaVerificación de datos, decisiones, corrientes financieras y metodologías.
11. SostenibilidadViabilidad en el tiempo, sostenibilidad de los recursos e institucional.
12. DesarrolloCapacidad para mejorar la calidad, la competencia, el nivel tecnológico y el alcance de los efectos.
13. ArmoníaArmonizar los intereses del hombre, la sociedad, la economía, el Estado y la naturaleza.

4. Veinte ámbitos de verificación

1. Objetivo. ¿Existe un resultado y un criterio concretos para alcanzarlo?

2. El problema. ¿Está confirmado el problema de los datos y existe una relación causal?

3. El usuario. ¿Se ha identificado a alguien que use directamente la decisión?

4. El beneficiario. ¿ Se entiende quién obtiene el efecto final y en qué forma?

5. Recursos. ¿ Son suficientes las personas, la tecnología, los datos, la infraestructura y el tiempo?

6. Riesgos. ¿Se han identificado los riesgos clave y se han adoptado medidas de gestión?

7. El efecto. ¿Se han formulado los efectos sociales, ambientales y económicos previstos?

8. Metricos. ¿Existen unas KPI, una base de cálculo y una metodología de cálculo medibles?

9. Ética. ¿ Se respetan los principios de la integridad, la dignidad y la no discriminación?

10. Cierto. ¿Se ajusta la decisión al derecho aplicable y a los requisitos de reglamentación?

11. Economía. ¿Se ha comprobado la economía del proyecto: costos, ingresos, beneficios, sostenibilidad?

12. Tecnología. ¿Se ha confirmado la viabilidad técnica, la madurez y la seguridad?

13. Control. ¿Se definen las funciones, la autoridad, el control y la responsabilidad?

14. Comunicación. ¿Hay un marco claro para la interacción con los agentes y la sociedad?

15. La escala. ¿Se puede repetir la solución en otra región, industria o escala?

16. Compañeros. ¿Se han confirmado los asociados necesarios y sus contribuciones?

17. Financiación. ¿Existe un modelo realista de financiación y fuentes de capital?

18. El resultado social. ¿Cómo cambian la calidad de vida, el empleo, la seguridad, la accesibilidad y la confianza?

19. Resultado ambiental. ¿Cómo cambian las emisiones, los recursos, la biodiversidad, los suelos, el agua, el aire y los ecosistemas?

20. Un legado a largo plazo. ¿Qué queda después de que se termine la financiación o el piloto?

5. Matriz 13 20

Cada instalación realiza 260 inspecciones: para cada una de las 13 causas se examinan las 20. Esto permite ver no sólo el atractivo general del proyecto, sino también sus fallos, por ejemplo, una tecnología fuerte con un modelo jurídico débil o un impacto ambiental elevado sin financiación sostenible.

6. Escala de evaluación

BallEstado de la celdaInterpretación
0No coincideEl criterio no se ha aplicado, no hay pruebas o se ha encontrado una contradicción inaceptable.
1Requerido perfeccionamientoHay una coincidencia parcial, pero las pruebas o los mecanismos son insuficientes.
2ConcordanteEl criterio se ha cumplido y está confirmado con pruebas suficientes.
3El punto fuerteEl criterio no sólo se ha cumplido, sino que crea una ventaja significativa y puede ser un punto de referencia.

7. Niveles de admisión finales

BallasNivelDecisión
0–260Zona rojaNo está listo para el lanzamiento. Es necesario reelaborar o rechazar el concepto.
261–520Zona naranjaProspectivamente, pero es necesario realizar trabajos sustantivos de perfeccionamiento y revalidación.
521–650Zona amarillaSe permite a un piloto limitado si existe un plan de gestión de riesgos.
651–730Zona verdeEs un gran proyecto. Se puede escalar después de la confirmación del piloto.
731–780Norma general EQUILIBRIUMAlto nivel de pruebas, madurez y efectos sistémicos.

8. Factores críticos

Una puntuación global alta no compensa las violaciones críticas. El objeto no se puede validar si se ha instalado al menos un factor de parada:

  • La ilegalidad de un mecanismo clave o la imposibilidad de ejecutarlo legalmente;
  • Un riesgo inaceptable para la vida, la salud o la seguridad;
  • falsificar los datos, los resultados o el origen de los activos;
  • - La falta de un verdadero responsable;
  • - Daños ambientales sensibles sin mecanismos de reparación o reparación;
  • Un conflicto de intereses insoluble que encubre riesgos importantes;
  • La imposibilidad de confirmar el origen de las pruebas fundamentales;
  • Un modelo económico basado exclusivamente en la transferencia de los daños a terceros o a generaciones futuras.

9. Jerarquía de la prueba

La valoración no se asigna por presentación, sino por la fuerza de las pruebas. Prioridad de la prueba:

  • A. Pruebas primarias: mediciones, ensayos, registros, tratados, datos contables, protocolos, registros técnicos.
  • B. Verificación independiente: Laboratorio acreditado, auditoría, evaluación, certificación, calibración externa.
  • C. Piloto confirmado: instalación operativa, estadísticas de funcionamiento, datos de usuarios y vigilancia.
  • D. Puntos de referencia comparables: resultados probados de decisiones similares en condiciones comparables.
  • E. Opinión de expertos: opinión calificada con la metodología y las hipótesis expuestas.
  • F. Declaración del demandante: se utiliza como información de referencia, pero no constituye por sí sola una prueba suficiente.

10. Procedimiento de validación

Paso 1. Inscripción

El objeto recibe un identificador, un propietario, una versión y un pasaporte corto.

Paso 2. Precaución

Se comprueban los elementos básicos, los conflictos de intereses, los factores de parada y la aplicabilidad de los criterios.

Paso 3. Verificación documental

Se está preparando un registro de pruebas de 260 celdas.

Paso 4. Evaluación entre homólogos

Los expertos en la materia dan puntos y registran los motivos.

Paso 5. Riesgo del comité

Los riesgos críticos se evalúan por separado de la puntuación media.

Paso 6. Piloto

Si se requiere un ensayo limitado con metrologías previamente aprobadas.

Paso 7. Verificación del resultado

Se comparan la base de referencia, la planificación KPI y el efecto real.

Paso 8. Decisión

Se le da la condición de aceptar/ aceptar/ aceptar con condiciones / piloto/ reembalaje/ rechazar.

Paso 9. Lista

El resultado se registra en el registro de decisiones certificadas EQUILIBRIUM.

Paso 10. Revalidación

Si se producen cambios importantes, nuevos datos o un ciclo determinado, el objeto se vuelve a verificar.

11. Funciones y responsabilidades

FunciónResponsabilidad
SolicitanteProporciona datos, pruebas, revela riesgos y es responsable de la fiabilidad de la información de origen.
Coordinador de la validaciónOrganizará el procedimiento, la composición y el itinerario de los expertos.
Experto especializadoEvalúa el tema y registra una conclusión motivada.
Validador independienteLos indicadores críticos también confirman la ausencia de distorsiones significativas.
Riesgo del comitéConsidera los factores de espera, los escenarios de daños y las condiciones de admisión.
Junta de ValidaciónToma una decisión final sobre los objetos controvertidos, grandes y sistémicos.
Propietario del registroSe asegura de la fiabilidad, la seguridad de los datos, la historia de las decisiones y la cualificación.

12. Pasaporte de la decisión de certificación

Identificación del objeto
Nombre
Tipo de objeto
Reclamante/propietario
Fecha y versión
Objetivo
Beneficiarios clave
Cuantía total / 780
Nivel de admisión
Riesgos críticos
Factores de parada
Condiciones de admisión
Duración de la detención
Fecha de reclasificación
Validador responsable
Decisión del Consejo de Validación

13. Mapa de trabajo 13 20

En la versión de trabajo, cada celda contiene: una puntuación de 0–3, una referencia a la prueba, un comentario de un experto y, de ser necesario, un efecto correctivo.

Fundamento1234567891011121314151617181920Σ
Significado
Beneficios
Ser humano
Sociedad
Naturaleza
Justicia
Cooperativa
Creación
Responsabilidad
Transparencia
Estabilidad
Desarrollo
Armonía

Numeración de direcciones: 1 Objetivo; 2 El problema; 3 Usuario; 4 Beneficiario; 5 Recursos; 6 Riesgos; 7 Efecto; 8 Metrics; 9 Ética; 10 Derecho; 11 Economía; 12 Tecnología; 13 Gestión; 14 Comunicaciones; 15 Escala; 16 Asociados; 17 Financiación; 18 Resultados sociales; 19 Resultado ambiental; 20 Un legado a largo plazo.

14. Relación con la arquitectura EQUILIBRIUM

El mapa de la validación debe utilizarse como una esclusa universal entre la iniciativa y los recursos del sistema. Puede utilizarse en SFERA para la selección de iniciativas, ECO-PPA para la prueba de proyectos ambientales, SPECZASHCHITA para la admisión de agentes y tecnologías, y EQUILIBRIUM como parte de un registro único de decisiones y seguimiento de resultados.

15. Principio de continuidad

Ni la credibilidad del solicitante, ni el volumen de las inversiones ni la importancia política o institucional deben sustituir a las pruebas. Cuanto mayor sea el alcance y el posible efecto sistémico de la decisión, mayor será la necesidad de una verificación independiente, la transparencia de los datos y el control de los riesgos.

16. Norma final de la decisión

Se considerará que un objeto ha sido envaluado y que al mismo tiempo:

  • No tiene factores críticos;
  • Ha obtenido una puntuación suficiente para el nivel de admisión correspondiente;
  • Tiene pruebas confirmadas según criterios clave;
  • Tiene un propietario responsable y un modelo de gestión comprensible;
  • Muestra un resultado cuantificable o tiene un plan de piloto correcto;
  • Tiene una duración determinada y un mecanismo de rehabilitación.

Mapa de validación EQUILIBRIUM

*De la idea a la conclusión demostrada

Otra edición publicada: Karta_validatsii_SK42_EQUILIBRIUM.pptx

Sistema unificado de verificación de ideas, proyectos, tecnologías, recursos y decisiones

13 x 20 = 260 inspecciones

De la idea de la idea a la conclusión demostrada

Versión 1.0: 22 Agosto 2026

¿Por qué necesitas un mapa de validación?

Convierte la evaluación subjetiva en un procedimiento de admisión manejable.

Criterios uniformes

La misma lógica de evaluación para las iniciativas, las tecnologías, los participantes y los instrumentos financieros.

Prueba

Los balles sólo se asignan cuando se dispone de pruebas y de fuentes de seguimiento.

Gestión del riesgo

Los factores críticos de parada se verifican por separado y no se ocultan con una puntuación media.

Escala

El objeto de valuación tiene una ruta comprensible: el desarrollo de un piloto de escala.

Tres capas de validación

III

Es valioso y significativo.

Pruebas del proyecto

Resultados

¿Por qué hay una solución? ¿A quién sirve? ¿No es un problema de equilibrio?

Derecho, economía, tecnología, equipo, recursos, riesgos, metrología y comercialización.

Efectos reales del piloto, repetitividad, sostenibilidad y escalabilidad.

Significado

Pruebas

Resultado

13 motivos de evaluación

Significado

Beneficios

Ser humano

Sociedad

Naturaleza

Justicia

Cooperativa

Creación

Responsabilidad

Transparencia

Estabilidad

Desarrollo

Armonía

Los fundamentos son un marco de valores y un marco sistémico. Cada una de ellas se verifica en las 20 direcciones.

20 líneas de verificación

Objetivo

Economía

El problema

Tecnologías

Usuario

Gobernanza

Beneficiario

Comunicaciones

Recursos

Escala

Riesgos

Partners

Efecto

Financiación

Metrics

Resultado social

Ética

Resultado ambiental

Derecho

Patrimonio a largo plazo

Matriz 13 x 20

Las 260 celdas no sólo muestran la puntuación total, sino también las zonas de fuerza y fracaso exactas.

0–3

prueba

Comentario del experto

Acción correctiva

Escala de evaluación y niveles de admisión

No coincide

No hay pruebas / criterio violado

Requerido perfeccionamiento

Hay una razón parcial.

Concordante

Criterios confirmados

El punto fuerte

Demostrabilidad y calidad

0–260

261–520

521–650

651–730

731–780

No estoy listo.

Finalización

Proyecto piloto

Un proyecto sólido

Nivel de referencia

Factores de parada: la puntuación no anula la prohibición

Ilegalidad del mecanismo clave

Riesgos inaceptables para la vida, la salud o la seguridad

STOP

STOP

Falsificación de los datos u origen de los activos

Falta de responsabilidad del propietario

STOP

STOP

Daños ambientales importantes sin recuperación

Conflicto de intereses irremediable

STOP

STOP

Imposibilidad de confirmar el origen de las pruebas

Economía mediante la transferencia de daños a terceros

STOP

STOP

Regla SC42: la presencia de al menos un factor de parada confirmado bloquea la conclusión positiva hasta que se elimina la causa.

Jerarquía de la prueba

Confirmación inicial

medidas, registros, tratados, revistas

Verificación independiente

Laboratorio, auditoría, certificación

Piloto confirmado

Estadísticas operacionales y vigilancia

Cajones comparables

Soluciones similares en condiciones comparables

Opinión de los expertos

Metodología, hipótesis, calificaciones

Declaración del autor

Información básica insuficiente por sí sola

Procedimiento de validación SC42

Registro

Precaución

Documentos

Expertos

Riesgo del comité

Proyecto piloto

Verificación

Decisión

Registro

Revalidación

Lugar del mapa en la arquitectura del sistema

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

EQUILIBRIUM

Selección de iniciativas

Pruebas de proyectos ambientales

Acceso de los artistas y las tecnologías

Registro único y vigilancia de los resultados

SC42

La iniciativa de verificación de la prueba de la decisión del piloto de la prueba de la escala de escala

¿Cuándo se considera que el objeto está calibrado?

NORMAS FINALES

No hay factores críticos

Puntuación suficiente para el nivel de admisión

Pruebas clave confirmadas

Hay un dueño de la responsabilidad.

El resultado o el plan correcto del piloto

Período de vigencia y reclasificación

SC42

De la idea de la idea a la conclusión demostrada

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CENTROS NACIONALES DE VALIDACIÓN

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura del sistema nacional e internacional ESG -IR • ECO -PPA • Efectos sostenibles

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/tsentry-dokazatelnoi-ustoichivosti-esg-ir

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Concepto de infraestructura institucional de validación, verificación, presentación de informes y reconocimiento mutuo

rastreabilidadDEPENDENCIA INDEMNIZADAReconocimiento mutuo creíble

Proyecto piloto de ensayo y debate interinstitucional

Moscú/contorno internacional: 2026

Resumen

El centro nacional de validación en el modelo ESG-IR no es otra autoridad certificadora, sino el coordinador institucional de la sostenibilidad de las pruebas. Su misión es combinar el sistema nacional de acreditación, las autoridades independientes de verificación y verificación, los registros digitales, ESG - Presentación de informes, instrumentos climáticos y energéticos y reconocimiento mutuo internacional.

Delimitación clave: la autoridad de acreditación estatal o reconocida confirma la competencia de las organizaciones fiscalizadoras; las entidades independientes llevan a cabo la validación y verificación; el operador de la norma ESG-IR establece las normas, mantiene los registros y garantiza la autorización del programa; el comité de calificación toma las decisiones de calificación. Esas funciones no deberían concentrarse en una sola estructura.

NivelInstitutoFunción
1Autoridad nacional de acreditaciónConfirma oficialmente la competencia de los órganos de evaluación de la conformidad.
2Centro Nacional ESG -IRAdministra la norma, la metodología, los registros, la autorización y la compatibilidad internacional.
3Independientes VVBValidan las declaraciones futuras y verifican los resultados reales.
4Contorno de calificaciónCalcula y aprueba Colegiadamente ESG -IR.
5Reconocimiento mutuo internacionalGarantiza la comparabilidad de los sistemas y las conclusiones nacionales.

Resultado ○ Infraestructura nacional, en la que cada uno de los indicadores esenciales ESG está relacionado con la fuente primaria, el nivel de prueba, la independencia y la historia digital; y ECO -PPA se convierte en un caso privado de un contrato ambiental de prueba.

Índice

1. Objeto y designación de los centros nacionales de certificación

2. Marco normativo e internacional

3. Separación de funciones: acreditación, validación, verificación, registro y calificación

4. Contorno Nacional Ruso

5. Modelos internacionales de infraestructura nacional de calidad

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

7. Gobierno e independencia

8. Acreditación y acreditación de órganos

9. Calificación de los expertos

10. Infraestructura digital y registros

11. Contorno especial ECO -PPA

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

13. Modelo financiero e institucional

14. Hoja de ruta de lanzamiento

15. Indicadores de rendimiento

16. Riesgos y mecanismos de protección

17. Modelo institucional final

Anexos

1. Objeto y designación de los centros nacionales de certificación

El Centro Nacional de Validación es un concepto institucional de trabajo que define un centro nacional de coordinación que establece normas comunes para la verificación del desarrollo sostenible y vincula la infraestructura pública de calidad con una evaluación profesional independiente.

El Centro tendrá cinco objetivos:

1. Proporcionar un lenguaje común de indicadores y metodologías;

2. Constituir una red de calibradores y verificadores independientes;

3. Asegurar el rastreo digital de datos y conclusiones;

4. Prevenir conflictos de intereses, gringo y doble cómputo;

5. Establecer un mecanismo de reconocimiento nacional y transfronterizo de los resultados.

El Centro no debería sustituir a:

  • Organismo estatal de acreditación;
  • Supervisión ambiental;
  • Auditoría de los estados financieros;
  • Organismo de calificación crediticia;
  • Registro de unidades de carbono;
  • emisor de certificados de origen de la energía;
  • Un factor de verificación independiente.

2. Marco normativo e internacional

La arquitectura se construye en torno a la infraestructura internacional de evaluación de la conformidad. ISO/IEC 17029:2019 Establece los requisitos generales de competencia, coherencia e imparcialidad de los órganos de verificación y verificación. ISO 14065:2020 Especifica los requisitos para la información ambiental, ISO 14066:2023 — Competencia de los equipos, a ISO 14019‑4:2026 — - Los requisitos de los órganos de validación y verificación de la información sobre la sostenibilidad declarada.

DocumentoFunción en el sistema ESG -IR
ISO/IEC 17029:2019Requisitos básicos para los órganos de validación y verificación.
ISO 14065:2020Aplicación sectorial a la información ambiental.
ISO 14066:2023Competencia de equipos, expertos técnicos y examinadores independientes.
ISO 14019‑1:2026Principios y requisitos generales para la validación/verificación de la información sobre sostenibilidad.
ISO 14019‑4:2026Requisitos de competencia, imparcialidad y funcionamiento de los órganos de examen de la información sobre la sostenibilidad.
ISO 14064‑3Verificación de las declaraciones de gases de efecto invernadero.
ISSA 5000Marco internacional de apoyo a la información sobre la sostenibilidad.
IAF MLAMecanismo de acreditación internacional en las esferas pertinentes.

Principio práctico: ESG -IR debe ser un programa compatible con esta infraestructura y no un sistema paralelo cerrado.

3. Separación de funciones

FunciónLo que confirmaLo que no lo confirma
Órgano de acreditaciónCompetencia del órgano de evaluación de la conformidad en el ámbito declarado.No confirma ESG - resultado del cliente.
ValidadorFundamentos de una declaración futura, un proyecto, un objetivo, un escenario de referencia.No confirma que se haya logrado un logro futuro.
VerificadorLa credibilidad de la información histórica y del resultado real.No atribuyó automáticamente ESG a la calificación.
RegistroEl registro, la situación, la transferencia o el reembolso en el marco de su función.No confirma todas las características del proyecto.
Comité de CalificaciónTotal ESG -Ir de acuerdo a la metodología aprobada.No sustituye a la verificación independiente.
Operador estándarNormas, metodología, autorización, infraestructura digital.No debe comprobar sus propios proyectos.

La cadena de confianza básica

La autoridad nacional de acreditación, acreditada VVB, ha verificado los datos y ha llegado a la conclusión de que el registro digital es un comité de calificación de usuario.

4. Contorno Nacional Ruso

En la Federación de Rusia, el marco oficial de acreditación debe mantenerse en el sistema nacional de acreditación. Para las declaraciones ambientales y climáticas es importante el mecanismo ya existente de acreditación de las entidades encargadas de la validación y verificación de los gases de efecto invernadero. ESG -IR debe participar en el proceso en la esfera pertinente, y para las declaraciones más amplias sobre la sostenibilidad, debe desarrollarse la autorización de los programas y aumentar el alcance oficial de la acreditación a medida que evolucionan las prácticas normativas.

Arquitectura rusa recomendada

SistemaFunción propuesta
Sistema nacional de acreditación y acreditaciónAcreditación oficial de los órganos en las esferas previstas por la ley y los planes.
Centro Nacional ESG -IRPropietario de normas, operador metodológico y de registro, autorización de programas.
Entidades acreditadas para la verificación/validaciónVerificación independiente ESG -IR, clima y ECO -PPA en el ámbito de competencia.
Registro de unidades de carbonoContabilizar los proyectos climáticos y las unidades de carbono dentro del marco jurídico establecido.
Registros/sistemas de atributos energéticosConfirmar el origen y el reembolso de los atributos energéticos.
Comité de Calificación ESG -IRUna decisión por pares.

Reserva jurídica: aprobación de programas ESG- La acreditación del Estado no debe denominarse " IR " si ha sido expedida por el titular de la norma y no por la autoridad de acreditación competente.

5. Modelos internacionales de infraestructura nacional de calidad

En la mayoría de los sistemas desarrollados, el nivel nacional no se construye en torno a un único centro de control de la conformidad, sino en torno a una autoridad nacional de acreditación y a una red de órganos independientes de evaluación de la conformidad. Por ejemplo, DAkkS es el órgano nacional de acreditación de Alemania y prevé expresamente la acreditación de las autoridades de certificación y verificación en ISO/IEC 17029.

NivelTipo de instituciónModelo ESG -IR
NacionalÓrgano de acreditaciónConfirma la competencia de los independientes VVB.
ProgramaPropietario de la norma / scheme ownerEstablece reglas complementarias para el programa ESG-IR.
EjecutivoValidation/Verification BodyHace misiones independientes.
RegistroRegistry nacional/industrialGuarda el estado, los atributos y la historia de las operaciones.
InternacionalIAF/Programas internacionalesMantiene la equivalencia y el reconocimiento mutuo.

Para los proyectos relacionados con el clima, se está creando un marco internacional adicional UNFCCC Article 6.4, Verra VCS y Gold Standard. Están usando a los independientes DOE/VVB y sus propios requisitos programáticos. Para ESG-IR es un modelo importante: un programa internacional establece reglas, pero un proyecto está probando a una organización independiente y competente.

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

Se propone que el Centro Nacional ESG-IR se cree como propietario de la norma y operador de la infraestructura de confianza, y no como un observatorio monopolístico.

Unidad funcionalÍndice
NormalizaciónESG -IR 1.0, metodología de clasificación, registro de indicadores, aplicaciones sectoriales.
Validación/verificaciónNormas del programa, requisitos de calificación, autorización de órganos independientes.
Registro digitalÓrganos, expertos, conclusiones, calificaciones, ECO -PPA, historia de la situación.
CalificacionesEstudios, exámenes, supervisión de la práctica, confirmación de la competencia.
CalificaciónUna función analítica independiente y un comité de calificación por pares.
Contorno internacionalCuadros de conformidad, revisión peer, acuerdos de reconocimiento mutuo.
InvestigaciónEstudios metodológicos, benchmarks industriales, evaluación de la calidad del sistema.

Nombre recomendado:

Centro Nacional de Sostenibilidad de Pruebas, Validación y ESG -IR (llamado internacional de trabajo: National ESG -IR Validation & Evidence Centre).

7. Gobierno e independencia

ÓrganoFunción principalLimitación clave
ObservatorioEstrategia, independencia, control público.No cambia la clasificación de una organización.
Consejo de NormasAprueba la norma y la metodología.No ve sus propios proyectos.
Comité Científico - MetodológicoPrepara indicadores, fórmulas y módulos sectoriales.No toma decisiones comerciales.
Comité de ÉticaConflictos de intereses, imparcialidad, cuestiones disciplinarias.Independientemente del bloque comercial.
Comité de CalificaciónAdopta la decisión ESG-IR.No participa en la preparación de los datos del cliente.
Comisión de ApelacionesSe ocupa de los litigios de procedimiento y de las cuestiones metodológicas.No está integrado por los participantes en la decisión inicial.
Comité del Registro DigitalDatos, versiones, seguridad de la información.No cambia la historia de los registros sin dejar rastro.

8. Acreditación y acreditación de órganos

El sistema debería utilizar un modelo de reconocimiento de dos niveles.

Categoría A - Acreditación oficial

Se lleva a cabo por una autoridad nacional de acreditación u otra autoridad competente de conformidad con la legislación aplicable y las normas internacionales.

Nivel B - Autorización ESG -IR

Procede del propietario del programa y confirma el conocimiento de la norma ESG-IR, la conexión con el registro digital, el cumplimiento de las normas del programa y la competencia pertinente.

EtapaÍndice
1. SolicitudCondición jurídica, región, personal, procedimientos, independencia.
2. Evaluación documentalISO/IEC 17029, aplicables ISO 14065/14019, procedimientos ESG-IR.
3. Evaluación del sistemaGestión, conflictos, datos, archivos, quejas.
4. Witness assessmentObservación de una misión real o experimental.
5. DecisiónIndependientemente del equipo de evaluación.
6. ListaÁrea pública, plazos, restricciones, estatuto.
7. SupervisiónSupervisión y reevaluación anuales.

9. Calificación de los expertos

FunciónFunción mínimaCompetencia especial
ValidadorEvaluación de las declaraciones e hipótesis futuras.Hipótesis básica, adicionalidad, proyecciones, objetivos.
VerificadorComprobación de datos históricos.Muestra, recuento, pruebas, control de datos.
Director de tareasLa responsabilidad de la retirada.Riesgos, importancia, orden, calidad del archivo.
Experto técnicoAnálisis de la industria.Energía, clima, agua, diversidad biológica, etc.
Experto en datosSistemas digitales y algoritmos.IT-controles, registro, modelos, riesgos cibernéticos.
Experto en exposiciónImpact assessment.Atribuciones, adicionalidad, fugas, reversibilidad.
Examinador independienteControlar juicios clave.La competencia no es inferior a la del director de misión.

La calificación se registra en la matriz: función + tipo de tarea + bloque ESG -IR + industria + nivel de confianza + tipo de objeto. El mero hecho de haber asistido a un curso general no permite verificar ninguna industria.

10. Infraestructura digital y registros

El contorno digital forma parte de la estructura probatoria y no sólo del catálogo público.

RegistroCampos clave
Órganos VVBCondición, acreditación, autorización, área, limitaciones, historia.
ExpertosFunción, calificación, industria, duración, situación disciplinaria.
ConclusionesObjeto, período, criterios, grado de confianza, conclusión, reservas.
CalificacionesE/S/G/I/R/D/T, clase final, proyección, versión de la metodología.
ECO‑PPAObjeto de generación, MWh, período, atributos, recuperación, MRV.
AvisosSuspensiones, críticas, falsificación, doble registro.
MetodologíasVersiones, fechas de acción, períodos de transición, interpretaciones.

El principio clave del registro de la historia es que la corrección crea una nueva versión del registro, pero no destruye la anterior.

11. Contorno especial ECO -PPA

ECO -PPA debe ser la primera zona de transacción del centro nacional: la energía, el contrato, los datos de instrumentos, los atributos ambientales, el cálculo del clima, el pasaporte digital y la verificación independiente.

Objeto de la verificación¿Quién confirma?
Generación y suministroContabilidad comercial / Operador de mediciones + VVB.
Origen de la energíaSistema de certificados/condiciones autorizado.
Transferencia y liquidación de atributosRegistro de atributos energéticos.
Scope 2Calculado independientemente según la metodología aplicable.
Emisiones preveniblesUna metodología de diseño y verificación separadas.
AdicionesValidación del modelo del proyecto y el modelo financiero.
Unidades de carbonoSólo en el marco de un programa/registro especial sobre el clima.
Efectos sociales y naturalesESG -IR Impact + expertos técnicos pertinentes.

Prohibición de la mezcla: certificado de origen, market -based Scope 2, emisiones evitadas y unidades de carbono son diferentes y se contabilizan por separado.

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

El marco internacional ESG -IR debe construirse como un sistema de equivalencia de los mecanismos nacionales y no como un órgano supranacional que deroga el derecho nacional.

NivelObjeto del reconocimientoResultado
MR‑1MetodologíaSe confirma la comparabilidad de las normas y definiciones.
MR‑2ÓrganosSe reconocen los requisitos comparables de supervisión y supervisión de VVB.
MR‑3ConclusionesSe permite la aceptación de las conclusiones sin que haya una nueva verificación completa.
MR‑4CalificacionesSe aplica una escala común o una tabla de transformación.
MR‑5Integración digitalLos registros verifican la situación y la doble contabilidad automáticamente.

Los programas climáticos internacionales UNFCCC, Verra, Gold Standard ○ no son competidores, sino programas externos. ESG -IR debe ser capaz de invocar sus resultados dentro de los límites de las afirmaciones confirmadas.

13. Modelo financiero e institucional

El Centro debe contar con una financiación diversificada para que ningún participante importante pueda influir en la metodología o en las decisiones.

FuenteDesignaciones admisiblesMecanismo de protección
Contribuciones de los donantesLanzamiento de infraestructura.No hay derecho a interferir en las calificaciones individuales.
Autenticación y registrosEscolta de operaciones.Las tarifas fijas no dependen del resultado.
Enseñanza y exámenesUn contorno de calificación.Separar la enseñanza y la decisión de examen.
Subvenciones e investigacionesMetodología y desarrollo internacional.Solución de los donantes y los conflictos.
Apoyo del EstadoInfraestructura de interés público.Las facultades se definen por separado.
Servicios analíticosInvestigación sectorial.No se permite que un solo equipo consulte y verifique un solo objeto.

14. Hoja de ruta de lanzamiento

PeríodoEtapaResultado principal
0–3 mesesEstablecimientoJurlicó, Consejo Normal, Comité de Ética, versiones 1.0 de documentos.
3–6 mesesCalificaciones10 + expertos, 2 órganos candidatos, registro digital MVP.
6–12 mesesProyecto piloto3–5 inspecciones, al menos 1 ECO -PPA, las primeras calificaciones de piloto.
12–15 mesesCalibraciónAnálisis de errores, versión 1.1, factores sectoriales.
15–24 mesesPiloto internacionalPeer review, 2–3 Copartícipes Nacionales, MR -1/MR -2.
24+mesEscalaMR -3/MR -4, Centros Sectoriales ECO -PPA.

15. Indicadores de rendimiento

KPIObjetivo pilotoValor
Expertos calificados≥ 10Establecimiento de un mínimo de personal independiente.
Autoridades autorizadas≥ 2Competitividad y falta de monopolio.
Pilotos3–5Probando la metodología en diferentes tipos de instalaciones.
ECO‑PPA- 1Proof of Product a través de una transacción real.
Porcentaje D4*D5 en las críticas KPI≥ 80%Aumento de las pruebas de declaraciones clave.
Apelaciones por errores de procedimiento< 5%Control de calidad de las decisiones.
Plena historia digital100%Visibilidad de los cambios y las situaciones.

16. Riesgos y mecanismos de protección

RiesgoLa consecuenciaProtección
Conflicto de interesesDesconfiar en las conclusiones.División orgánica de funciones, lista de conflictos, examen independiente.
Sustitución de la acreditación por la autorizaciónRiesgo jurídico y de reputación.Terminología clara y divulgación pública de la situación.
GreenwoshingUn alto nivel de calificación con un resultado débil.Niveles D, límites críticos, hecho por encima de la política.
Doble registroUna monetización repetida de un efecto.ID único, verificación de registro, reglas de atribución.
Metodología cerradaNo es posible verificar la clasificación.Peso público, escala y límites.
MonopolizaciónLa dependencia del mercado de un examinador.Varios VVB y admisión abierta con arreglo a criterios uniformes.
Opacidad tecnológicaErrores en los modelos digitales.Version, auditoría de algoritmos, control humano.

17. Modelo institucional final

El sistema nacional de certificación ESG -IR debe estar integrado por niveles independientes pero relacionados entre sí:

1. Acreditación de la competencia del Estado/oficial;

2. El propietario del programa y el Centro Nacional ESG-IR;

3. Red competitiva de órganos independientes de verificación y verificación;

4. Lista profesional de expertos calificados;

5. Pasaportes digitales y registro de opiniones;

6. Contorno independiente de calificación;

7. Controles éticos y de apelación;

8. Reconocimiento mutuo internacional.

Fórmula del sistema

DATOS → PRUEBAS → VERIFICACIÓN → REGISTRO → CALIFICACIÓN → DECISIÓN FINANCIERA Y DE GESTIÓN

Principio central: El Centro Nacional crea confianza no por un monopolio administrativo, sino por normas transparentes, un examen independiente, competencias profesionales y una historia digital que se sigue.

Anexo 1. Tarjeta mínima del Centro Nacional

CampoÍndice
Nombre jurídico
País/ Jurisdicción
Propietario de normas
Entidad de acreditación oficial
Versión ESG -IR
Autorizados VVB
Lista de expertos
Registro de opiniones
Comité de Calificación
Comisión de Apelaciones
Situación internacional
Nivel MR

Anexo 2. Conjunto mínimo de documentos de lanzamiento

  1. Norma ESG -IR 1.0.
  2. Método de calificación ESG -IR 1.0.
  3. Registro de Indicadores ESG -IR 1.0.
  4. Metodología de validación y verificación ESG -IR 1.0.
  5. Normas para la acreditación/autorización de los órganos y las calificaciones de los expertos.
  6. Reglamento del Centro Nacional ESG -IR y reconocimiento mutuo internacional.
  7. Código de ética e imparcialidad.
  8. Reglamento del registro digital.
  9. Módulo especial ECO -PPA.
  10. Reglamento sobre el comité de calificación y las apelaciones.

Anexo 3. Orientación normativa e institucional

FuenteUsos en conceptos
ISO/IEC 17029:2019Principios y requisitos generales de los órganos de validación y verificación.
ISO 14065:2020Autoridades encargadas de verificar la información ambiental.
ISO 14066:2023Competencia de equipos y examinadores independientes.
ISO 14019‑1:2026Requisitos generales de verificación de la información sobre la sostenibilidad.
ISO 14019‑4:2026Requisitos para los órganos de verificación de la información sobre la sostenibilidad.
AcreditaciónContrato oficial nacional de acreditación en Rusia.
DAkkSEjemplo de entidad nacional de acreditación y acreditación V/V de ISO/IEC 17029.
IAFMecanismo de acreditación internacional.
UNFCCC Article 6.4Modelo Internacional de Acreditación y Reconocimiento DOE para los mecanismos climáticos.
Verra VCS / Gold StandardModelos de programas VVB y verificación independiente de proyectos climáticos.

Nota sobre la pertinencia

Los requisitos normativos y programáticos están cambiando. Antes de la puesta en marcha legal del Centro Nacional se requiere un examen jurídico adecuado de la jurisdicción en cuestión, una verificación de las esferas de acreditación existentes y una comparación de la versión ESG-IR con las normas nacionales aplicables.

Fuentes y referencias oficiales

  • ISO — ISO/IEC 17029:2019, Conformity assessment — General principles and requirements for validation and verification bodies (iso.org).
  • ISO — ISO 14065:2020, General principles and requirements for bodies validating and verifying environmental information (iso.org).
  • ISO — ISO 14066:2023, Environmental information — Competence requirements for teams validating and verifying environmental information (iso.org).
  • ISO — ISO 14019‑1:2026 y ISO 14019‑4:2026, Sustainability information (iso.org).
  • Servicio federal de acreditación de los organismos de validación y verificación de los gases de efecto invernadero (fsa.gov.ru).
  • DAkkS — Organismos de validación y verificación / DIN EN ISO/IEC 17029; sitio web oficial del organismo nacional de acreditación de Alemania (dakks.de).
  • International Accreditation Forum Comment documents MLA y requisitos de acreditación de las entidades V/V (iaf.nu).
  • UNFCCC — Article 6.4 mechanism: accreditation of Designated Operational Entities (unfccc.int).
  • Verra — Validation/Verification Bodies under the Verified Carbon Standard (verra.org).
  • Gold Standard — Validation and Verification Standard and VVB requirements (globalgoals.goldstandard.org).

Fecha de referencia de la actualización de las fuentes: 22 agosto de 2026

Otra edición publicada: CENTROS NACIONALES DE VALIDACION: Centros Nacionales de Calificación_ESG-IR_ECO-PPA.pptx +

Arquitectura del sistema nacional e internacional ESG -IR • ECO -PPA • Efectos sostenibles

Datos

Verificación

Concepto de infraestructura institucional de validación, verificación, presentación de informes y reconocimiento mutuo

Registro

Proyecto 1.0

2026

Confianza

De los datos a la prueba. De la prueba a la confianza.

1. ¿Por qué necesitas un sistema nacional de validación?

ESG - La rendición de cuentas y los contratos sobre el medio ambiente sólo se convierten en responsabilidad cuando se separan los datos, se verifican y se reconocen.

Datos

DOCUMENTACIÓN

CREACIÓN

Fuentes primarias

instrumentos y ERP

Lista única de indicadores

Pasaporte digital

Verificación independiente

Validación de declaraciones futuras

verificación de los datos reales

Nivel D0–D5

Soluciones de calificación

carácter público

Reconocimiento mutuo

Inversionista/Estado/comprador

Principio clave: El operador de la norma no debe demostrar por sí mismo los efectos ambientales de sus propios proyectos.

2. Estructura de confianza de cinco niveles

Cada nivel es responsable de una función separada y supervisa el anterior.

Confirma oficialmente la competencia de los órganos de evaluación de la conformidad

Autoridad nacional de acreditación

normas, metodología, autorización, registros, compatibilidad internacional

Centro Nacional ESG -IR

Validación de declaraciones futuras y verificación de los resultados reales

Independientes VVB

Calificación y aprobación colectiva ESG -IR

Contorno de calificación

La comparabilidad de los sistemas nacionales y la confianza transfronteriza

Reconocimiento mutuo

No es un centro único que comprueba todo, sino un sistema de instituciones independientes con límites claros.

3. Separación de funciones

La principal protección contra los conflictos de intereses es la imposibilidad de combinar la normalización, la verificación, la calificación y la apelación en las mismas manos.

ACREDITACIÓN

NORMAS

VALIDA

Competencia de los órganos

y su ámbito de competencia

Reglas, métricas,

metodologías, versiones

Declaraciones, objetivos y recomendaciones futuros

hipótesis, adicionalidad

VERIFICACIÓN

REISTRO

REITING

Cifras reales

Resultados y presentación de informes

La singularidad, la historia,

Situación y pasaportes digitales

Decisión de un grupo

sobre la base de datos confirmados

Autorización del programa ESG -IR ○ acreditación del Estado. Esas condiciones deben denominarse y tenerse en cuenta por separado.

4. Contorno Nacional Ruso

ESG -IR debe integrarse a la infraestructura nacional de calidad existente en lugar de crear un sistema estatal paralelo.

Contorno oficial

Contorno de programas ESG -IR

Mercado independiente de verificación

Sistema nacional de acreditación

• Acreditación oficial VVB

• Ámbito de competencia

• Supervisión e inspección

• Aplicación de ISO/IEC 17029 y requisitos sectoriales

Centro Nacional ESG -IR

• El titular de la norma

• Registro de indicadores

• Autorización del programa

• Calificación de los expertos

• Registros digitales

• Compatibilidad internacional

Órganos de validación y verificación

• Comprobación ESG - Presentación de informes

• Declaraciones sobre el clima

• Proyectos y repercusiones

• ECO‑PPA

• Conclusiones limitadas / reasonable assurance

El objetivo es combinar el reconocimiento estatal de la competencia con la especialización programática ESG-IR.

5. La lógica internacional

Los sistemas internacionales comparten la infraestructura de calidad, las normas de política y la verificación independiente.

ISO / IAF

ISSB / GRI / ESRS

Infraestructura general de acreditación y reconocimiento

Características de la revelación y de la importancia relativa

UNFCCC Article 6.4

Verra / Gold Standard

Mecanismo climático internacional y DOE

Normas de política e independencia VVB

Modelo ESG -IR: El programa ordena las reglas de un órgano independiente para verificar el registro de un registro de un registro de otra jurisdicción que reconoce la equivalencia.

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

El centro es el dueño de la norma y el operador de la infraestructura de confianza, pero no el virificador monopolístico.

NORMAS

REGISTROS

versiones, metodologías,

Módulos sectoriales

órganos, expertos, órganos

conclusiones, calificaciones

Nacional

CENTRO

ESG‑IR

CUALIFICACIÓN

RECONOCIMIENTO ABIERTO

expertos, exámenes,

Matriz de competencias

Sistemas nacionales,

Normas transfronterizas

AVURIZACIÓN ESG -IR

Acceso al programa manteniendo la acreditación oficial por separado

7. Gobierno e independencia

El sistema debe diseñarse de manera que ni el fundador, ni el cliente comercial ni el verificador puedan modificar por sí solos el resultado.

Observatorio

El control estratégico y el equilibrio social

Consejo de Normas

la metodología y las versiones

Comité de Ética

conflictos de intereses e imparcialidad

Comité de Calificación

Una solución de calificación independiente

Comisión de Apelaciones

Revisión de las controversias de procedimiento y de metodología

Comité del Registro Digital

integridad de los datos, versiones y acceso

Regla: Quien prepara los datos no los certifica; quién verifica la apelación; quién vende el servicio no cambia la metodología para el cliente.

8. Acreditación y acreditación de dos categorías diferentes

La confusión de estos conceptos crea un riesgo jurídico y de reputación.

A. Acreditación oficial

Nivel B - Autorización ESG - IR

¿Quién dice:

• Autoridad nacional de acreditación u otra autoridad competente

Lo que confirma:

• Competencia VVB

• Esfera de actividad

• Gobernanza e independencia

• Supervisión

Significado jurídico:

oficial dentro de la esfera de acreditación

¿Quién dice:

• Propietario del programa ESG -IR

Lo que confirma:

• El conocimiento de la norma

• Calificaciones del personal

• Conexión con el registro

• Cumplimiento de las normas de política

Significado jurídico:

Derecho a trabajar en el programa ESG -IR, pero no acreditación estatal

Modelo específico: acreditación oficial + autorización programática ESG -IR.

9. Calificación de los expertos

La competencia no se registra en el puesto, sino en una combinación de funciones, materias, industrias y niveles de confianza.

Matriz de admisión

VLD / VRF / LEAD / REV

PAPEL

validación/Verificación/Múltiplo

DESCRIPCIÓN

E / S / G / I / R / D / T

BLOC

Energía/industria/finanzas

OTRASL

limited / reasonable

Seguridad

organización/proyecto / ECO -PPA / cartera

OBJETO

Ejemplo de admisión: VRF–E/D–EN/RE–R–PPA — ○ Verificador de datos y pruebas ambientales con confianza razonable para la energía, la energía renovable y el medio ambiente ECO‑PPA.

10. Infraestructura digital y registros

Parte de la prueba es digital: debe mantener el origen, la condición y la historia de cada hecho significativo.

Conclusiones

Calificaciones

tipo, período, nivel de confianza

Calificación D - clase, proyección

Órganos

región, situación, supervisión

FRONTERA

REISTRO

ESG‑IR

Expertos

ECO‑PPA

función, industria, admisión

Energía, atributos, pasaporte

Avisos

suspensión, respuesta, doble contabilización

La inmutabilidad de la historia: la corrección crea una nueva versión de la grabación, pero no destruye la anterior.

11. ECO -PPA ○ Primera zona de transacción

También hay un contrato, energía, datos de instrumentos, atributos ambientales, cálculo del clima y verificación independiente.

GÉNERA

ENSEÑAN

ATRIBUTOS

MRV

PAZPORT

CAMPAMENTO

El objeto VE

contador/ datos

Certificados de origen

cálculo y verificación

Grabación digital

Presentación de informes/ pago

Los cuatro resultados se contabilizan por separado

1) Certificado de origen de energía 2) market -based Scope 2 3) Unidades de carbono prevenibles 4 No se puede convertir automáticamente un resultado en otro.

ECO‑PPA es una forma práctica de Proof of Product: una entrega real + una ficha digital + una conclusión independiente + un pago.

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

El reconocimiento se basa en niveles que van desde la comparabilidad de las metodologías hasta el intercambio digital integrado.

Sistema digital integrado

MR‑5

Comparabilidad de las calificaciones

MR‑4

Aceptación de las conclusiones

MR‑3

Reconocimiento de órganos

MR‑2

Comparabilidad metodológica

MR‑1

Equivalencia, no identidad total: las normas nacionales se mantienen, pero los resultados son comparables.

13. Hoja de ruta de lanzamiento

Una ruta realista que va desde un proyecto institucional hasta el reconocimiento mutuo internacional de 24 meses.

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–15 meses

15–24 meses

24+mes

Establecimiento

Calificaciones

Pilotos

Versión 1.1

Reconocimiento mutuo

Escala

Modelo jurídico, administración, documentos 1.0

Capacitación de expertos, exámenes, selección de órganos

3–5 evaluaciones, ECO -PPA, prueba de registro y calificación

Análisis de errores, debate público, ajuste

Asociados internacionales, MR - 1 / MR -2, pilotos conjuntos

Programas sectoriales, MR-3 / MR-4 / Integración digital

El primer Proof of Product debe demostrar una cadena de trabajo en lugar de un concepto bonito: los datos son una verificación independiente de ○ un registro de la decisión del usuario.

14. KPI y mecanismos de protección

El centro no debe medir el número de señales, sino la calidad de la infraestructura de confianza.

Principales KPI

Principales riesgos y protección

• Proporción de indicadores importantes D4–D5

• Porcentaje de decisiones sin errores importantes

• Número de expertos calificados

• Proporción de registros con historia completa

• Número de sistemas nacionales reconocidos

• Cuantía de los certificados ECO -PPA

• La velocidad de cierre de las medidas correctivas

• Porcentaje de apelaciones en las que se detectaron errores de procedimiento

Conflicto de intereses - separación de funciones

Condición cuasi estatal de la distinción jurídica de términos

Niveles de prueba y garantía independiente de Greenwoshing

Doble registro de ○ identificadores y controles de registro únicos

- Comités equilibrados de la industria;

Cambio en la historia de la versión y registro

15. Modelo institucional final

El Centro Nacional crea normas y una infraestructura de confianza; los órganos independientes crean pruebas; los usuarios toman decisiones.

NORMAS

ESG‑IR

Nacional

CENTRO

INDEPENDENCIA

VVB

FRONTERA

REISTRO

REITING/

RECONOCIMIENTO

Las normas se elaboran públicamente, los datos son creados por las organizaciones responsables, los resultados se verifican de manera independiente, las calificaciones se aceptan por pares y la historia se mantiene en un registro protegido.

Principio básico

Los centros nacionales de validación son la infraestructura de confianza para el ESG-IR, ECO-PPA y el desarrollo sostenible de pruebas.

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Estándar de desarrollo de la Persona SRCh 1.0

Estado de la fuente: Documento básico

19 normas: 260 indicadores: sistema unificado de evaluación de las condiciones, oportunidades y resultados del desarrollo

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/standart-razvitiya-cheloveka

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El ser humano es un sujeto de desarrollo. Se normaliza la calidad del entorno y el apoyo, no la personalidad.

Edición 1.0 18 agosto 2026

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OpciónÍndice
NombreEstándar de desarrollo de la Persona SRCh 1.0
SituaciónProyecto de debate interinstitucional, científico, empresarial y público
ObjetoCondiciones, oportunidades y resultados confirmados del desarrollo humano a lo largo de la vida
Arquitectura19 normas; 260 indicadores; nivel individual, territorial, organizativo y programático
Principio básicoNo se permite la clasificación de la dignidad humana. Se evalúa la accesibilidad, la calidad del entorno y la dinámica del bienestar.
AplicaciónPlanificación estratégica, programas sociales, evaluación del impacto, ECO-PPA, SFERA y EQUILIBRIUM

1. Destino y ámbito de aplicación

1.0 establece un lenguaje común para el diseño y la evaluación de las políticas públicas, los programas empresariales, las iniciativas sociales y el desarrollo territorial. Su misión es demostrar si una persona en particular tiene la posibilidad real de vivir con dignidad, gozar de salud, aprender, trabajar, crear, participar en la adopción de decisiones y transmitir resultados a las generaciones venideras.

Disposiciones básicas

  • El ser humano es el sujeto del desarrollo y el autor de las decisiones que afectan a su vida.
  • La dignidad y los derechos básicos no dependen de las calificaciones, calificaciones, ingresos, estado de salud o función social.
  • La evaluación integral no puede compensar el fracaso crítico de la seguridad, los derechos, la salud o el acceso a las condiciones de vida básicas.
  • Los datos personales sólo se aplican de manera legítima, transparente, acorde con el objetivo y con la posibilidad de una revisión humana de la decisión.
  • Los indicadores se utilizan para mejorar el entorno y el apoyo específico, pero no para discriminar, castigar o restringir los derechos.

2. Modelo de evaluación

Cada indicador se calcula en una escala de 0–100. Para los indicadores estadísticos se aplican los umbrales aprobados; para las encuestas, las escalas aprobadas; y para las encuestas administrativas, los acontecimientos y los plazos verificados. El valor de la norma se calcula como el promedio ponderado de sus valores, con un control obligatorio de los mínimos críticos.

IDH 2.0 = Peso de la norma/valor de la norma, siempre que se cumplan los mínimos críticos

BallasNivelInterpretación
0–39Zona críticaEs necesario eliminar urgentemente las barreras y los riesgos.
40–59Seguridad básicaExisten condiciones mínimas, pero siguen existiendo limitaciones importantes.
60–74Desarrollo sostenibleLas capacidades básicas están disponibles y dan resultados confirmados.
75–89Alto nivelEl miércoles apoya la autonomía y la realización creativa.
90–100Práctica de referenciaEl resultado es sostenible, inclusivo, reproducido y confirmado por una evaluación independiente.

3. Arquitectura 19

CódigoNormaFinalidad
FDH-01Dignidad y derechosProtege la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del hombre.
FDH-02Salud físicaProtege la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.
FDH-03Bienestar psicológicoProtege la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.
FDH-04SeguridadProtege contra amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.
FDH-05Entorno sanoAsegura el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.
FDH-06La familia y la infanciaGarantizará el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.
FDH-07Educación durante la vidaSe asegura de que los conocimientos, el pensamiento y la competencia se desarrollen continuamente.
FDH-08Cultura y cosmovisiónProtege la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.
FDH-09Trabajo y realización profesionalProvee trabajo decente, destreza y realización profesional.
FDH-10Autonomía económicaProporciona ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.
FDH-11Vivienda y espacio vitalProporciona un espacio de vida accesible, seguro y propicio.
FDH-12Subterfugio digitalProtege los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del Hombre en un entorno digital.
FDH-13Creación e innovaciónGarantiza la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.
FDH-14Relaciones sociales y solidaridadPromueve la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.
FDH-15Participación cívicaPromueve una participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.
FDH-16Responsabilidad ambientalGarantizar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.
FDH-17Gestión del tiempo y la trayectoria vitalProporciona un equilibrio entre las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.
FDH-18Significado y ministerioProtege el sentido de la vida, la certeza de valor y la contribución al bien común.
FDH-19Legado y continuidadSe asegura de que los conocimientos, la cultura, la experiencia y los resultados se transmitan a las generaciones futuras.

4. Registro 260

El registro contiene exactamente 260 indicadores. Para las normas del PDH-01 de CHF-13 se han establecido 14, para el PDH-14 de CHF-19 de 13 de 13 de 14 + 6 de 13 = 260.

FSH-01. Dignidad y derechos

El objetivo de la norma es proteger la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del ser humano.

№CódigoIndicadorRegla de medición
101.01Conocer sus derechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de conocimiento de sus derechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
201.02Acceso a la asistencia letradaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la asistencia letrada o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
301.03Protección contra la discriminaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la discriminación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
401.04Libertad de expresiónProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la libertad de expresión o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
501.05PrivacidadProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la privacidad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
601.06Personalidad jurídica documentadaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de personalidad jurídica documentada o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
701.07Acceso a la justiciaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso a la justicia o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
801.08Justicia procesalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la equidad procesal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
901.09Libertad de asociaciónProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la libertad de asociación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1001.10Libertad de concienciaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la libertad de conciencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1101.11Protección de datos personalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de protección de los datos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1201.12Participación en las decisiones sobre sí mismosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en las decisiones sobre sí mismo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1301.13Accesibilidad del medio ambiente y los serviciosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad del medio ambiente y los servicios o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1401.14Reparación de los derechos violadosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación de los derechos violados o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.

FSH-02. Salud física

El objetivo de la norma es garantizar la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.

№CódigoIndicadorRegla de medición
1502.01Esperanza de vida sanaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la esperanza de vida sana o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1602.02Accesibilidad de la atención primariaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de la asistencia primaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1702.03Cobertura de los exámenes preventivosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la tasa de reconocimientos preventivos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1802.04Puntualidad del diagnósticoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la oportunidad del diagnóstico o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1902.05Control de enfermedades crónicasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de control de enfermedades crónicas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2002.06Actividad físicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad física o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2102.07Calidad de la nutriciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de la nutrición o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2202.08Calidad del sueñoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del sueño o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2302.09Salud reproductivaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la salud reproductiva o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2402.10Salud odontológicaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la salud odontológica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2502.11Acceso a los medicamentosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los medicamentos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2602.12Rehabilitación después de lesiones y enfermedadesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la recuperación después de lesiones o enfermedades o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2702.13Autoevaluación de la salud físicaPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de autoevaluación de la salud física o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2802.14Mortalidad evitableProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la tasa de mortalidad prevenible o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-03. Bienestar psicológico

El objetivo de la norma es garantizar la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.

№CódigoIndicadorRegla de medición
2903.01Sostenibilidad emocionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad emocional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3003.02Satisfacción con la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la satisfacción con la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3103.03Acceso a la atención psicológicaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso a la atención psicológica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3203.04Puntualidad del apoyo a las crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la oportunidad del apoyo a las crisis o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con una distribución de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3303.05Nivel de estrés crónicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el nivel de estrés crónico o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3403.06Conocimientos de autorreglamentaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de autorreglamentación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3503.07Prevención de la dependenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la prevención de la dependencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3603.08Protección contra la violencia y los traumasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia y los traumas o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3703.09Aptitudes sociales y emocionalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de aptitudes sociales y emocionales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3803.10El sentido de la eficacia personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la eficacia personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3903.11Balance de la carga y la recuperaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio de la carga y la recuperación o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4003.12Seguridad psicológica ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad psicológica del medio ambiente o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4103.13Ningún estigma discriminatorioPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado que no existe un estigma discriminatorio o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
4203.14Recuperación después de la crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación después de la crisis o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-04. Seguridad

El objetivo de la norma es garantizar la seguridad frente a las amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.

№CódigoIndicadorRegla de medición
4304.01Seguridad física personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad física personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4404.02Seguridad en el hogarProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad en el hogar o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4504.03Seguridad del espacio públicoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad del espacio público o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4604.04Seguridad en el trabajoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad en el trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4704.05Seguridad vialProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad vial o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4804.06Seguridad contra incendiosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad contra incendios o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4904.07Preparación para situaciones de emergenciaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la preparación para casos de emergencia o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5004.08Seguridad de la informaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad de la información o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5104.09Protección contra el fraudeProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra el fraude o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5204.10Protección contra la violencia domésticaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia en el hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5304.11Seguridad de los niñosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador relativo a la seguridad de los niños o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5404.12Accesibilidad de la asistencia de emergenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de la asistencia de emergencia o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5504.13Confianza en los servicios de protecciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la confianza en los servicios de protección o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5604.14Recuperación después de un incidenteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación después de un incidente o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-05. Entorno sano

El objetivo es garantizar el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.

№CódigoIndicadorRegla de medición
5705.01Calidad del agua potableProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la calidad del agua potable o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
5805.02Calidad del aire atmosféricoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del aire atmosférico o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5905.03Seguridad alimentariaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad alimentaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6005.04Salud del TerritorioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el estado de salud del Territorio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6105.05Nivel de ruidoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el nivel de ruido o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
6205.06Acceso a las zonas verdesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a las zonas verdes o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y el resultado.
6305.07Seguridad del sueloProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la seguridad del suelo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6405.08Gestión de desechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de los desechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6505.09Confort del climaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la comodidad de la vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6605.10Seguridad ambiental en la producciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la seguridad ambiental de la producción o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6705.11Acceso a la información ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la información ambiental o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6805.12Protección contra los riesgos climáticosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra los riesgos climáticos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6905.13Biodiversidad del entorno de vidaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la diversidad biológica del entorno de residencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
7005.14Participación de la población en la mejora del medio ambienteProporción del grupo de tareas para el que se confirma la participación de la población en la mejora del medio ambiente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-06. La familia y la infancia

El objetivo de la norma es garantizar el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.

№CódigoIndicadorRegla de medición
7106.01Sostenibilidad material de la familiaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad material de la familia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7206.02Accesibilidad al desarrollo preescolarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso al desarrollo preescolar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7306.03Salud maternoinfantilProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la salud maternoinfantil o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7406.04Paternidad responsablePorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la paternidad responsable o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7506.05Seguridad del niñoPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la seguridad del niño o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7606.06Calidad de las relaciones familiaresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de las relaciones familiares o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7706.07Tiempo compartido de la familiaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de tiempo compartido de la familia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7806.08Apoyo a las familias en crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de apoyo a las familias en crisis o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7906.09Accesibilidad del cuidado de los niñosProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la disponibilidad de servicios de guardería o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8006.10Inclusión de niños con necesidades especialesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la inclusión de niños con necesidades especiales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8106.11Participación del niño en las decisionesProporción del grupo destinatario para el que se confirma la participación de un niño en las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
8206.12Protección contra la violencia en el hogarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia en el hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8306.13Preparación para la vida independienteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de preparación para la vida independiente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8406.14Relaciones intercoleccionalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación intergeneracional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-07. Educación durante la vida

El objetivo de la norma ○ es asegurar el aprendizaje continuo de los conocimientos, el pensamiento y la competencia.

№CódigoIndicadorRegla de medición
8507.01Alfabetización funcionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de alfabetización funcional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8607.02Alfabetización matemáticaProporción del grupo de tareas para el que se confirma la alfabetización matemática o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8707.03Alfabetización científicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización científica o natural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8807.04Alfabetización digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización digital o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8907.05Pensamiento críticoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el valor del pensamiento crítico o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9007.06Conocimientos de comunicaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de aptitudes de comunicación o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9107.07Acceso a la educaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la accesibilidad a la educación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9207.08Trayectoria educativa individualProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la trayectoria educativa individual o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9307.09Reconocimiento de la enseñanza no académicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el reconocimiento de la enseñanza no académica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9407.10Formación profesionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el readiestramiento profesional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9507.11Alfabetización cívicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización de los ciudadanos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9607.12Alfabetización financieraPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización financiera o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9707.13Alfabetización ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización ambiental o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9807.14Capacidad de aprender por cuenta propiaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la capacidad de aprendizaje por cuenta propia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-08. Cultura y cosmovisión

El objetivo de la norma es garantizar la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.

№CódigoIndicadorRegla de medición
9908.01El conocimiento de la cultura autóctonaPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador " Conocimientos culturales " o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10008.02Acceso a los bienes culturalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el acceso a los bienes culturales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10108.03Participación en la vida culturalProporción del grupo destinatario para el que se confirma la participación en la vida cultural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10208.04Diálogo interculturalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de diálogo intercultural o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10308.05Alfabetización éticaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de alfabetización ética o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10408.06Libertad de pensamientoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la libertad de pensamiento o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10508.07MedicalidadPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la medicalidad o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10608.08Alfabetización históricaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización histórica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10708.09Conservación de la lengua maternaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la preservación de la lengua materna o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10808.10Expresión creativaPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma la expresión creativa o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10908.11Respeto de la diversidad culturalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de respeto de la diversidad cultural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11008.12Cultura de comunicaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la cultura de la comunicación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
11108.13Medición crítica de la informaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el análisis crítico de la información o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11208.14El vínculo entre la cultura y la vida cotidianaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación entre la cultura y la vida cotidiana o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-09. Trabajo y realización profesional

El objetivo de la norma es garantizar el trabajo decente, la capacidad y la realización profesional.

№CódigoIndicadorRegla de medición
11309.01Acceso a un trabajo decenteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso al trabajo decente o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11409.02Seguridad en el trabajoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad en el lugar de trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11509.03Remuneración equitativaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la remuneración equitativa o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11609.04Estabilidad en el empleoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la estabilidad en el empleo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11709.05Conformidad con el trabajo calificadoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la correspondencia entre el trabajo y las calificaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11809.06Desarrollo profesionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de desarrollo profesional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11909.07Autonomía en el trabajoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de autonomía en la labor o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12009.08Equilibrio entre el trabajo y la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio entre el trabajo y la vida o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12109.09Protección de los derechos laboralesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección de los derechos laborales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12209.10Participación de los trabajadores en la gestiónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación de los empleados en la gestión de la empresa o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12309.11Reconocimiento de la contribución profesionalPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de reconocimiento de la contribución profesional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12409.12Iniciativa empresarialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la iniciativa empresarial o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12509.13Productividad del trabajoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la productividad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12609.14La utilidad pública del trabajoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la utilidad pública del trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-10. Autonomía económica

El objetivo de la norma es lograr ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.

№CódigoIndicadorRegla de medición
12710.01Suficiencia de los ingresos disponiblesProporción del grupo de tareas para el que se confirma la suficiencia de los ingresos disponibles o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12810.02Estabilidad de los ingresosProporción del grupo destinatario para el que se confirma la estabilidad de los ingresos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12910.03Disponibilidad de una reserva financieraPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la disponibilidad de la reserva financiera o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13010.04Gestión de la deudaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de gestión de la deuda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13110.05Acceso a los servicios financieros básicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los servicios financieros básicos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13210.06Protección contra el fraude financieroPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra el fraude financiero o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13310.07Capacidades de presupuestación personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de presupuestación personal o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13410.08Ahorro a largo plazoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la acumulación a largo plazo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13510.09Acceso a la inversión para el desarrolloProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a las inversiones para el desarrollo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13610.10Seguridad de los segurosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad de los seguros o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13710.11Sostenibilidad económica del hogarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la sostenibilidad económica del hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13810.12Diversificación de las fuentes de ingresosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la diversificación de las fuentes de ingresos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13910.13Posesión de activos productivosProporción del grupo de tareas para el que se confirma la propiedad de los activos productivos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14010.14Capacidad para superar el shock financieroPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad para superar la crisis financiera o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-11. Vivienda y espacio vital

El objetivo de la norma es proporcionar un espacio accesible, seguro y propicio para la vivienda.

№CódigoIndicadorRegla de medición
14111.01Accesibilidad de la viviendaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la accesibilidad de la vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14211.02Seguridad jurídica de la tenenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la seguridad jurídica de la tenencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
14311.03Seguridad física de la viviendaPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de seguridad física de la vivienda o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14411.04Servicios públicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la prestación de servicios públicos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14511.05Eficiencia energética de la viviendaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la eficiencia energética de la vivienda o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14611.06Accesibilidad del transporteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad al transporte o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14711.07El espacio libre de obstáculosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de " espacio libre de barreras " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14811.08Suficiencia del espacio personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la suficiencia del espacio personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14911.09Acceso a la infraestructura socialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la infraestructura social o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15011.10Calidad del entorno del patioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del entorno de patio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15111.11Conectividad territorialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la coherencia del territorio o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15211.12Sostenibilidad de los gastos de viviendaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad de los gastos de vivienda o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15311.13Posibilidad de mejorar las condiciones de viviendaProporción del grupo destinatario para el que se confirma la posibilidad de mejorar las condiciones de vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15411.14Participación de la población en la gestión de la casaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la participación de la población en la gestión del hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-12. Subterfugio digital

El objetivo de la norma es garantizar los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del ser humano en un entorno digital.

№CódigoIndicadorRegla de medición
15512.01Acceso a InternetProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a Internet o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15612.02Accesibilidad de dispositivos digitalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de los dispositivos digitales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15712.03Alfabetización digital básicaProporción del grupo de tareas para el que se confirma la alfabetización digital básica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15812.04Gestión de la identidad digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de la identidad digital o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15912.05Control de datos personalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de control de los datos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16012.06CybergigieneProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de kybergigien, o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
16112.07Protección contra la violencia digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia digital o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16212.08Comprensión de las soluciones algorítmicasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la comprensión de las soluciones algorítmicas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16312.09Aptitud para trabajar con la inteligencia artificialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado un indicador de conocimientos técnicos de inteligencia artificial o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16412.10Accesibilidad de los servicios públicos digitalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de los servicios públicos digitales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16512.11Inclusión digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión digital o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16612.12El derecho a un examen humanoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el derecho al examen humano o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
16712.13Gestión de pantallasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión del tiempo en pantalla o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16812.14Creación de contenido digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador "creación de contenidos digitales" o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.

FSH-13. Creación e innovación

El objetivo de la norma es garantizar la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.

№CódigoIndicadorRegla de medición
16913.01Actividad creadoraProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad de creación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17013.02Capacidad de investigaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de investigación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17113.03Acceso a laboratorios y talleresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los laboratorios y talleres o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17213.04Acceso a la financiación de iniciativasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la financiación de las iniciativas o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17313.05Protección de los derechos intelectualesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección de los derechos intelectuales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17413.06Establecimiento de decisiones en el mandoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la creación de decisiones en equipo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17513.07Experimentación y prototipoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de experimentación y prototipo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17613.08Aplicación de los resultadosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la entrada de los resultados o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17713.09La utilidad social de la innovaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la utilidad social de la innovación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17813.10La ecologización de la innovaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de innovabilidad ecológica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17913.11Aplicación de las ideas empresarialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la aplicación empresarial de las ideas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18013.12Intercambio abierto de conocimientosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el intercambio abierto de conocimientos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18113.13Reconocimiento de la contribución de autorProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de reconocimiento de la contribución de autor o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18213.14Alcance de las soluciones satisfactoriasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la escala de las soluciones satisfactorias o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-14. Relaciones sociales y solidaridad

El objetivo de la norma es garantizar la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.

№CódigoIndicadorRegla de medición
18314.01Relaciones íntimasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la existencia de vínculos cercanos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18414.02La confianza en el entorno más cercanoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la confianza en el entorno más cercano o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18514.03Asistencia mutuaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de asistencia mutua o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18614.04Participación en las comunidadesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión en la comunidad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18714.05Protección contra la exclusión socialProporción del grupo destinatario para el que se confirma el indicador de protección contra la exclusión social o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18814.06Calidad de la comunicaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de las comunicaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18914.07Actividades voluntariasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad voluntaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19014.08IntercolombinaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación entre las generaciones o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19114.09Cooperación con los vecinosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de cooperación entre países vecinos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19214.10Inclusión de los grupos vulnerablesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión de grupos vulnerables o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19314.11Solución de conflictosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de resolución de conflictos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19414.12Confianza socialProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de confianza social o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19514.13Acceso al espacio públicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso al espacio público o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-15. Participación cívica

El objetivo de esta norma es garantizar la participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.

№CódigoIndicadorRegla de medición
19615.01El conocimiento de los derechos y obligaciones civilesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre el conocimiento de los derechos y obligaciones de la ciudadanía o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19715.02Participación en elecciones y votacionesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en las elecciones y votaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
19815.03Participación en debates públicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en el debate público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19915.04Acceso a la información públicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a la información pública o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20015.05Mensajes e iniciativas de los ciudadanosProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la comunicación y las iniciativas de los ciudadanos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20115.06Control públicoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador " Vigilancia pública " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20215.07Participación en el gobierno localProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en el gobierno local o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20315.08Participación en asociaciones públicasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la pertenencia a asociaciones públicas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20415.09Experiencia en la solución conjunta de los problemasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la experiencia en la solución conjunta de los problemas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20515.10Confianza en los procedimientos de participaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la confianza en los procedimientos de participación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20615.11Recepción de información de las autoridadesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la tasa de respuesta de las autoridades o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y el resultado.
20715.12Competencia del diálogo públicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la competencia del diálogo público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20815.13Efectos de la participación en las decisionesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de los efectos de la participación en las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-16. Responsabilidad ambiental

El objetivo de la norma ○ asegurar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.

№CódigoIndicadorRegla de medición
20916.01Recolección de desechos por separadoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recogida por separado de desechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21016.02Reducción de los desechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la reducción de la generación de desechos o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21116.03Conducta eficaz en función de la energíaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado un comportamiento energético eficaz o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21216.04Conservación del aguaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el valor de " Ahorro de agua " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21316.05Consumo responsableProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el consumo responsable o el valor normal de las estadísticas de base; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21416.06Transporte sostenibleProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la utilización del transporte sostenible o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21516.07Participación en la restauración de la naturalezaPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en la restauración de la naturaleza o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21616.08Conservación de la diversidad biológicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la conservación de la diversidad biológica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21716.09Nutrición ecológicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de sostenibilidad de la nutrición o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21816.10Registro de la huella ambiental personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de registro de la huella ambiental personal o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21916.11Apoyo a las iniciativas ambientalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de apoyo a las iniciativas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22016.12Cumplimiento de las normas ambientalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el cumplimiento de las normas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22116.13Transferencia de prácticas ambientalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la transferencia de las prácticas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-17. Gestión del tiempo y la trayectoria vital

El objetivo de la norma es equilibrar las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.

№CódigoIndicadorRegla de medición
22217.01Conciencia de los objetivos de la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la consciencia de los objetivos de la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22317.02Planificación del tiempoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la meta de planificación del tiempo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22417.03Equilibrio entre el trabajo y el descansoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio entre el trabajo y el esparcimiento o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22517.04Equilibrio de las funciones familiares y socialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio de las funciones familiares y sociales o el valor normal de las estadísticas sobre temas específicos; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22617.05Tiempo para la saludProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de tiempo de salud o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22717.06Horas de aprendizajeProporción del equipo de tareas para el que se confirma el tiempo de aprendizaje o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22817.07Hora de la creatividadPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma el tiempo de creación o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22917.08Calidad del descansoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la calidad del tiempo libre o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23017.09Gestión del transbordoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de la sobrecarga o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23117.10Preparación para la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de preparación para la vida activa o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23217.11Incorporación de la trayectoria individualProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la incorporación de la trayectoria individual o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
23317.12Consecución de los objetivos personalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la consecución de los objetivos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23417.13Control subjetivo del tiempoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el control subjetivo del tiempo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-18. Significado y ministerio

El objetivo de la norma es asegurar que la vida se entienda bien, que los valores sean claros y que se contribuya al bien común.

№CódigoIndicadorRegla de medición
23518.01El sentido de la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la comprensión de la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23618.02Confiabilidad de valorProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la precisión de valor o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23718.03Conformidad con los valoresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la conformidad de los valores o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23818.04Sentimiento de destinoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el objetivo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23918.05Contribución al bienestar de los demásPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la contribución al bienestar de otros países o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con una diferencia en la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24018.06Continuidad de las actividades de utilidad públicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la regularidad de las actividades de utilidad pública o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24118.07Responsabilidad por las consecuencias de las decisionesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la responsabilidad por las consecuencias de las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24218.08Capacidad para elegir moralmenteProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la capacidad de elegir moralmente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
24318.09Agradecimiento y reconocimiento de las contribuciones de otrosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad y el reconocimiento de la contribución de otros países o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24418.10Armonización del bien personal y el bien comúnProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la armonización de los beneficios personales y generales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24518.11Sostenibilidad del sentido en una crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad del sentido en la crisis o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24618.12Experiencia en la orientación y el servicioProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la experiencia de orientación y servicio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24718.13Evaluación de las repercusiones socialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de evaluación de la repercusión pública o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-19. Legado y continuidad

El objetivo de la norma es garantizar la transmisión de conocimientos, cultura, experiencia y resultados a las siguientes generaciones.

№CódigoIndicadorRegla de medición
24819.01Fijación de la experiencia de vidaProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la experiencia de vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24919.02Transferencia de conocimientos profesionalesProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de transferencia de conocimientos profesionales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25019.03Orientación de la próxima generaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de orientación de la próxima generación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25119.04Conservación de la historia familiarProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador " Conservación de la historia familiar " o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25219.05Transmisión de las tradiciones culturalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la transmisión de las tradiciones culturales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25319.06Continuidad de las iniciativas públicasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la continuidad de las iniciativas públicas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25419.07Longitud de los resultados creadosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad de los resultados creados o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25519.08Acceso abierto a los conocimientosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la disponibilidad de conocimientos de dominio público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25619.09Capacitación de los sucesoresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la preparación de los sucesores o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25719.10Gestión responsable del patrimonioProporción del grupo de tareas para el que se confirma la gestión responsable del patrimonio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25819.11Proyectos intercolectivosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de proyectos intergeneracionales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25919.12Evaluación de los efectos a largo plazoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de evaluación de los efectos a largo plazo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
26019.13Contribución al futuro del TerritorioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la contribución al futuro del Territorio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

5. Procedimiento de aplicación

Paso 1. Prefijo

Determinar el nivel de aplicación, los grupos destinatarios, las fuentes de datos, los titulares de los indicadores y los mínimos críticos.

Paso 2. Línea de base

Recoger datos de referencia, verificar la exhaustividad y elaborar un mapa de déficit sin publicar calificaciones personales.

Paso 3. Valores específicos

Confirmar los valores de 1, 3 y 6 años, teniendo en cuenta el territorio, la edad, la situación de vida y el principio de no discriminación.

Paso 4. Programa de Acción

Vincular los déficits con proyectos, presupuestos, organizaciones responsables, ECO-PPA e iniciativas públicas.

Paso 5. Verificación

Confirmar los métodos, fuentes, muestras y resultados de la evaluación independiente.

Paso 6. Presentación de informes públicos

Publicar los resultados agregados, la dinámica, las zonas problemáticas y las medidas de mejora en una forma comprensible.

Paso 7. Revisión

Por lo menos cada tres años se actualizan los indicadores, el peso y los umbrales sobre la base de pruebas y debates públicos.

6. Gestión de datos y limitaciones éticas

  • Minimización de la recopilación de datos personales y limitación de su uso.
  • Separar los datos de identificación y los conjuntos analíticos.
  • El derecho del hombre a conocer la fuente de los datos, a corregir un error y a apelar contra una decisión automatizada.
  • Prohibición de la venta de perfiles personales de desarrollo y de la manipulación encubierta del comportamiento.
  • Publicar solamente datos agregados con un tamaño suficiente del grupo y controlar el riesgo de reidentificación.
  • Evaluación obligatoria de los efectos en los derechos humanos antes de la aplicación del sistema digital de vigilancia.

7. Conexión con el sistema SFERA EQUILIBRIUM ECO-PPA

El SEDH 1.0 constituye un marco normativo centrado en el ser humano del sistema: SFERA reúne iniciativas y crea un espacio de oportunidades; EQUILIBRIUM armoniza los intereses del hombre, la sociedad, el Estado, la economía y la naturaleza; ECO-PPA transforma los objetivos en programas, recursos y compromisos verificados en virtud de tratados; El SPR evalúa el sentido y el valor social; La EOT garantiza la coherencia de los registros, la prueba y el registro de los efectos.

Disposición final

El desarrollo se reconoce como un éxito cuando el ser humano se hace más saludable, más libre, más competente, más independiente y responsable, más capaz de construir y beneficiar sin violar la dignidad de los demás y el equilibrio de la naturaleza.

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

SFERA, EQUILIBRIUM y plataformas digitales

Arquitectura de sistemas digitales, plataformas, registros, datos y medios de comunicación: desde los conceptos generales del SFERE hasta EQUILIBRIUM hasta los portales especializados. Se mantienen distintos documentos y textos relacionados con el tema general.

Materiales: 39 - Texto completo: 39 - Fecha de montaje: 2026-09-29

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SFERA · - Texto completo publicado

Archivo de conservación del patrimonio

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema planetario de detección, conservación, investigación y transmisión intergeneracional de la memoria humana

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/arkhiv-sokhraneniya-naslediya

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Concepto estratégico

Sergei Leonidovich Sokolov ~ SOKOL EQUILIBRIS

Índice

1. Resumen y misión12. Bibliotecas y archivos
2. Objeto y fronteras del Archivo13. Patrimonio sacrático e inmaterial
3. Principios de conservación14. El legado del futuro
4. Categorías del patrimonio15. Modelo jurídico y ético
5. Clases de valor civilizado16. Gobernanza y participación
6. Pasaporte del patrimonio17. Seguridad y sostenibilidad
7. Arquitectura del sistema18. Investigación y acceso público
8. Ciclo de vida del objeto19. Modelo económico
9. Infraestructura física20. Etapas de aplicación
10. Contorno digital21. Indicadores de resultados
11. Almacenes y depósitos22. Determinación de la posición final

1. Resumen y misión

:: El archivo de la conservación del patrimonio es una infraestructura planetaria integrada por depósitos físicos, depositarios digitales, conocimientos científicos, registro jurídico y memoria pública. Los archivos no sustituyen a museos, bibliotecas, Estados o custodios de tradiciones. Crea un sistema de confianza que permite descubrir, identificar, preservar, investigar y transmitir el patrimonio a las generaciones venideras.

Objetivos estratégicos

  • Prevención de la pérdida de objetos y conocimientos únicos;
  • Establecimiento de una norma uniforme para la descripción y la confirmación del origen;
  • Conexión del objeto físico con su doble digital;
  • Garantizar los derechos de los pueblos, las comunidades, los propietarios y los custodios;
  • Creación de un núcleo de conocimientos para la recuperación después de las crisis;
  • Trasladar el patrimonio de almacenamiento pasivo a un entorno cultural y científico seguro.

2. Objeto y fronteras del Archivo

Los archivos abarcan las instalaciones materiales, las pruebas documentales, las tradiciones intangibles, los datos digitales y los conocimientos críticos. La unidad de registro se convierte no sólo en una cosa, sino también en un complejo conectado: objeto, contexto, derecho, portador del conocimiento, modelo digital e historia de los acontecimientos.

CapaÍndiceResultado
MaterialArtefactos, obras, documentos, coleccionesProtección del objeto
Informacióndescripciones, catálogos, estudios, metadatosMemoria de prueba
DerechoPropietario, custodio, restricción, origenlegitimidad de las operaciones
Culturalsentidos, lenguaje, rituales, tradicionesLa preservación de la identidad
DigitalCopias, modelos, llaves, bases de reservaAccesibilidad y recuperación

3. Principios de conservación

Integridad

El objeto se mantiene junto con el contexto y el origen.

Subvención

La herencia queda en manos de un legítimo propietario o custodio cultural.

Inexclusión

El registro no se convierte en un mecanismo de centralización forzosa.

Prueba

Cada acción se registra y puede verificarse.

Accesibilidad razonable

La apertura es proporcional a los riesgos y a las limitaciones culturales.

Responsabilidad intercolonial

Las soluciones se evalúan a lo largo de generaciones.

Independencia tecnológica

Los datos se mantienen en formatos de transferencia y en varios medios.

Respeto de la diversidad de civilizaciones

Una norma única no armoniza los significados y las tradiciones.

4. Categorías del patrimonio

CategoríaComposiciónRégimen básico
AlmacenesMonedas, joyas, reliquias, complejos arqueológicosFijación legal, evaluación forense, conservación
ArchivadoresSecretos, archivos, reservas, cápsulas de tiempoDetección y protocolo protegidos
BibliotecasLibros, manuscritos, mapas, fondos científicosrestauración, digitalización, acceso
ArchivosDocumentos públicos, religiosos, de nacimiento y empresarialesorigen, cohesión, régimen de acceso
Fondos para museosArte, artefactos, coleccionesClima, contabilidad, exposición
Arqueologíaasentamientos, fosas comunes, submarinasSeguridad del lugar y dobles digitales
Sacrianosantuarios, reliquias, objetos del temploProtocolo cultural y religioso
OralIdiomas, epopasis, música, ceremoniasNota audiovisual y transmisión
DigitalBases de conocimientos, código, arte digitalReserva asignada
El futuroBancos de semillas, colecciones genéticas y tecnológicasAlmacenamiento y rehabilitación a largo plazo

5. Clases de valor civilizado

ClaseNivelCriterio
C1LocalFamilia, asentamiento, comunidad
C2Regionalregión histórica o zona cultural
C3NacionalIdentidad y memoria del pueblo o del Estado
C4Intercivilizaciónrelaciones interculturales y epopeya
C5Mundialpatrimonio singular de la humanidad
C6Planeta críticay recursos para la supervivencia y la reconstrucción de la civilización

La clase no determina el precio de mercado. Especifica la profundidad de la conservación, la reserva, el control, la evaluación ética y la interacción internacional.

6. Pasaporte del patrimonio

Cada objeto o complejo tiene un identificador permanente y se crea un " Pasporte del Patrimonio " , que vincula la capa entre el objeto físico, la grabación digital, los derechos y el contexto cultural.

  • Identificación, descripción, imágenes y etiquetas;
  • La geografía, la hora y las circunstancias de origen;
  • - la cultura y el significado;
  • La cadena de tenencia y la condición jurídica;
  • - la composición, el estado y los riesgos;
  • Clase de valor civilizado;
  • Régimen de almacenamiento, acceso y utilización;
  • Doble digital y valores de control;
  • La historia de la investigación, la restauración y el desplazamiento;
  • Protocolo para casos de amenaza o evacuación.

7. Arquitectura del sistema

NivelFunciónHerramientas
1. ObjetoPatrimonio físico o no materialetiquetas, embalajes/envases, medios de transporte
2. PasaporteIdentidad, derecho, condición, historiaLista y normas de metadatos
3. RepositorioGuardar objetos y registros fiablesembalses, bibliotecas, centros de datos
4. Red de confianzaverificación e intercambio entre los custodiosacreditación, auditoría, compatibilidad
5. Índice planetarioBúsqueda, navegación y evaluación de amenazasMapa del patrimonio y centro de análisis

8. Ciclo de vida del objeto

  1. Detectar y mantener la seguridad primaria.
  2. Establecer el contexto, el origen y el derecho.
  3. Realizar análisis científicos, culturales y técnicos.
  4. Asignar una categoría y una clase de valor civilizador.
  5. Crear un pasaporte y un doble digital.
  6. Asignar un modo de almacenamiento físico y digital.
  7. Realizar actividades de vigilancia, investigación y uso controlado.
  8. Transferir, exponer, repatriar o retirar el régimen de conformidad con el protocolo aprobado.

9. Infraestructura física

La red se construye como un sistema de medios especializados y no como un almacén centralizado.

Recursos de arte

Clima, luz, informe de condiciones, preparación para la restauración.

Security House

Zonas de caja fuerte para reliquias, joyas y huéspedes muy valiosos.

Depósitos de biblioteca

Control del papel, la piel, el pergamino, las cintas y los medios magnéticos.

Reservas arqueológicas

Mantener el objeto en el contexto del lugar.

Contorno submarino

La vigilancia y la documentación de las instalaciones sin levantarse prematuramente.

Crio y biobancos

Semillas, muestras genéticas, microorganismos.

Asilo estratégico

Copias de seguridad de los conocimientos, herramientas de recuperación y existencias autónomas.

10. Contorno digital

  • Almacenamiento distribuido de un mínimo de tres jurisdicciones o medios independientes;
  • Formatos abiertos y migración regular de datos;
  • Control criptográfico de la integridad sin revelar información confidencial;
  • Las versiones, los registros y el origen probatorio de los hechos;
  • Conexión semántica entre objetos, personas, lugares y épocas;
  • Doble digital para investigación, educación y reconstrucción;
  • Acceso público, de investigación, de custodia y especial.

11. Almacenes y depósitos

El tesoro o el armario no se considera un conjunto de hallazgos individuales, sino un conjunto histórico. La ubicación mutua de los objetos, las circunstancias del ocultamiento y la relación con los acontecimientos de la era suelen ser un valor fundamental.

Modalidades de acción

  1. Registrar el lugar sin interferencias;
  2. Proporcionar protección temporal;
  3. Notificar a las autoridades competentes y a los científicos;
  4. Crear un pasaporte cerrado primario;
  5. Realizar un estudio de los métodos no destructivos;
  6. Organizar la extracción, conservación y regularización;
  7. Determinar el modo de publicación y almacenamiento ulterior.

12. Bibliotecas y archivos

Las bibliotecas y los archivos son una infraestructura de continuidad mental. El sistema conserva no sólo unidades raras, sino también la estructura de la fundación: catálogos, comentarios, etiquetas, conexiones entre versiones y historial de utilización.

SistemaPrioridadEspecialidad
EscritoLa singularidad y los medios materialesGrabación multiespectral, conservación
ImpresoCobertura y variabilidad de las publicacionesRegistros de edición y marginación
AudiológicoFormatos y equipo de reproducciónMigración sin pérdida de calidad
Científicodatos, metodologías, resultados negativosReproducción del estudio
CerradoDatos personales, públicos y sarcasmosAplazamiento de la divulgación y delimitación de los derechos

13. Patrimonio sacrático e inmaterial

Los objetos sarcásticos y las tradiciones vivas requieren no sólo un almacenamiento técnico sino también un almacenamiento ético. La decisión sobre el acceso, la copia y la publicación se adopta con la participación de los titulares de la tradición.

  • El consentimiento libre, previo e informado de la comunidad;
  • - El derecho del custodio cultural a limitar la divulgación;
  • - No separar la grabación del contexto de sentido;
  • La obligación de especificar el idioma, los medios de comunicación y las condiciones de cumplimiento;
  • La transferencia de conocimientos mediante la capacitación de nuevos medios, no sólo mediante la grabación.

14. El legado del futuro

El archivo debe preservar no sólo la memoria del pasado, sino también la capacidad de la civilización de continuar su desarrollo después de las crisis sistémicas.

ReservaLo que se conservaFinalidad
Biológicosemillas, muestras genéticas, microorganismosRecuperación de la diversidad biológica
Tecnologíaplanos, procesos, materiales, metrologíaRestablecimiento de la producción
CientíficoTeorías básicas, datos, técnicas de verificaciónLa reanudación de las investigaciones
Idiomadiccionarios, gramáticas, cascos, pronunciacionesDiversidad cultural
InstitucionalModelos jurídicos y de gestiónrestablecimiento de la organización social

15. Modelo jurídico y ético

El archivo funciona como centro de coordinación y operador de infraestructura. La inscripción en el registro no modifica el derecho de propiedad ni anula la soberanía de los Estados, los pueblos, las organizaciones religiosas o los propietarios privados.

  • - La presunción de posesión legal mediante la verificación obligatoria del origen;
  • Prohibición de la legalización de las instalaciones exportadas o adquiridas ilícitamente;
  • - El mecanismo de notificación, impugnación y corrección de la inscripción;
  • :: La prioridad de preservar los beneficios a corto plazo y el interés público en un conflicto;
  • Régimen especial para restos humanos, objetos sarcásticos y datos sensibles;
  • - Un protocolo transparente para la restitución y repatriación;
  • Separar la ciencia forense, el almacenamiento, los seguros y los reglamentos.

16. Gobernanza y participación

ParticipanteFunción
Consejo de CustodiosPrincipios, ética, solución de casos complejos
Consejo Científicotécnicas de identificación, clasificación e investigación
Nodos nacionalesRelaciones con el derecho, los registros y las instituciones del país
Comunidades culturalesSignificado, consentimiento, limitaciones, transmisión de la tradición
Operadores de almacenamientoProtección física y SLA
Repositores digitalesreserva, integridad y compatibilidad
Asociados en materia de seguros y logísticaEvaluación de riesgos y traslado seguro
Contorno de observación públicatransparencia y protección del interés público

17. Seguridad y sostenibilidad

Protección en múltiples niveles

El perímetro, las zonas, los papeles, el acceso bifactorial, el registro.

Reserva geográfica

Copias independientes y lugares alternativos.

Planes de continuidad

Hipótesis de incendio, inundaciones, guerras, ataques cibernéticos y degradación de los vectores.

Control del riesgo de información

La separación de poderes y el principio de las dos claves.

Ejercicios periódicos

Comprobar la evacuación, la recuperación de datos y el cambio de operador.

Anticorrupción

Cada incidente mejora las normas y la arquitectura.

18. Investigación y acceso público

El acceso se basa en el principio de la máxima apertura posible de la información en la medida en que sea seguro y ético. El portal público muestra información comprobada, y la información sensible permanece en circuitos protegidos.

Nivel de accesoUsuariosÍndice
PúblicoCiudadanos, escuelas, turistasdescripciones, historias, exposiciones digitales
EducaciónProfesores, estudiantes, museosCursos, colecciones, juegos de material didáctico
InvestigadorEspecialistas acreditadosDatos ampliados y copias cualitativas
GuardiánPropietarios y operadoresSituación, acontecimientos, acceso, contratos
EspecialÓrganos y consejos competentescoordenadas cerradas, riesgos, limitaciones

19. Modelo económico

La financiación se basa en varias fuentes, para que la misión pública no dependa de un solo donante ni de una corriente comercial.

  • Programas de conservación estatales e interestatales;
  • Fondos fiduciarios, endosos y contribuciones benéficas;
  • Cuotas de los miembros de las instituciones de la red;
  • Servicios de almacenamiento, digitalización, peritaje, seguros y logística;
  • Concesión de licencias de productos digitales educativos;
  • Programas de responsabilidad empresarial y mecenas;
  • Bonos de inversión y otros instrumentos de financiación de la infraestructura comprobados.

20. Etapas de aplicación

EtapaPlazoResultado
1. Norma0–6 mesestérminos, pasaportes, clases, ética, protocolos
2. Piloto6–18 mesestres categorías, varios custodios, registro digital
3. Red nacional18–36 mesesCentros, acreditación, integración institucional
4. Compatibilidad internacional3–5Intercambio de pasaportes, ejercicios conjuntos y proyectos
5. Índice planetario5+Mapa mundial del patrimonio y sistema de alerta temprana

Equipo experimental recomendado

  • Una fundación manuscrita o bibliotecaria;
  • Una colección privada de arte o reliquias;
  • Un complejo arqueológico o un tesoro documentado;
  • Una muestra del patrimonio inmaterial;
  • Una reserva de conocimientos científicos y tecnológicos.

21. Indicadores de resultados

MediciónEjemplos de indicadores
Coberturainstalaciones, complejos, idiomas, territorios, custodios
SeguridadReducción de riesgos, estado, número de pérdidas evitadas
PruebaPorcentaje de pasaportes completos y de cadenas de origen comprobadas
Sostenibilidad digitalNúmero de copias independientes, recuperación exitosa
Accesomensajes de investigación, programas de educación
JusticiaParticipación comunitaria, restitución, solución de controversias
PreparaciónResultados de ejercicios y tiempo de recuperación de conocimientos críticos

22. Determinación de la posición final

El archivo de la preservación del patrimonio es la memoria de la civilización organizada como un sistema vivo. Conecta el tesoro y la biblioteca, el museo y el centro de datos, el guardián de la tradición y el investigador, el gobierno y el propietario privado, el pasado y el futuro.

El archivo no convierte el legado en un almacén. Lo mantiene vivo: mantiene la autenticidad, explica el significado, protege el derecho, revela el conocimiento y transmite la memoria a los que vengan después.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Mantenemos la memoria de la Tierra para garantizar la continuidad del futuro.

Otra edición publicada: ENSEÑANZA DE CIVILIZACIONES

CLADIOS Y SALDOS

PRÓXIMAS

ARCHIV

CONSERVACIONES

BÍBLIOTAS Y ARCHIVOS

INVESTIGACIÓN

DEL ÚNICAMENTE

CONOCIMIENTOS

El sistema planetario de memoria de la humanidad

FUTURO

RESPONSABILIDAD PERMANENTE DE LA CIVILIZACIÓN

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El legado debe vivir más tiempo que sus custodios

La pérdida del patrimonio es una pérdida de memoria, de derechos, de identidad y de capacidad

Recuperar la civilización después de la crisis.

Pérdida física

Pérdida equivalente

Pérdida digital

La destrucción, la degradación, el mantenimiento de las instalaciones naturales, pero la pérdida

Formatos, medios y llaves se convierten

El contexto de los desastres no está disponible La respuesta es un solo sistema de conservación distribuido.

Fundamentos del kniolin adonip de la secuela

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El archivo no es un almacén, sino un sistema de confianza

Archivo ordinario

Archivo de conservación del patrimonio

Guarda los documentos y las fundaciones conectan el objeto, el contexto, el derecho, el custodio, la doble digital y el directorio de la historia de los acontecimientos, y coordina el acceso a los museos, bibliotecas, depositarios y comunidades de la unidad de cuenta del complejo conectado en lugar de a una sola cosa.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Diez contornos que cubren la memoria de la Tierra

Almacenes

Archivadores

Bibliotecas

Archivos

Fondos para museos

Arqueología

Sacriano

Oral

Digital

El legado del futuro

La lógica única es la de los distintos regímenes de conservación física, jurídica, ética y digital.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El valor está determinado por el alcance de la responsabilidad

Local

Regional

Nacional

Entre

Mundial

Crítica

La familia planetaria: la memoria cultural del pueblo y los vínculos culturales y el patrimonio de la supervivencia y el asentamiento

EPH

La comunidad de la clase fija la profundidad de la reserva, el control y la interacción internacional no es un precio de mercado.

Base: Cine Doviv guardado

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El pasaporte del patrimonio vincula el objeto, el derecho y el sentido

Identidad

HERITAGE PASSPORT

NoH-000147

Origen

Categoría: Fonds Manufactures

Estado

Clase: C5

Guardián: nudo nacional

Modo: clima + acceso cerrado

Derecho y ética

Doble digital: 3

Historia

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Cinco niveles forman la arquitectura planetaria

Objeto

Unidad física o no material

Pasaporte

Identidad • Derecho • Estado • Historia

Repositorio

Guardar objetos y registros fiables

Red de confianza

verificación e intercambio entre los custodios

Índice planetario

• La navegación: la evaluación de las amenazas

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El ciclo de vida único mantiene el contexto

Localizar

Establecer la ley

Explorar

Clasificar

Digitalizar

Desplazar

Monitorear

Transferir

Ninguna etapa interrumpe la conexión entre el objeto, el lugar, el sentido y la historia de los acontecimientos.

Fundamentos del kniolin adonip de la secuela

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

La red física se distribuye entre los sectores especializados

Miércoles

Recursos de arte

Security House

Biblioteca

Arqueológicos

Depósito de reservas climatológicas • luz - reliquias de restauración • joyas • papel especial • cuero • pergamino • mantenimiento de la instalación en el contexto de la preparación de los objetos valiosos de la película del lugar

Contorno submarino

Crio y biobancos

Asilo estratégico

Vigilancia sin semillas: muestras genéticas - conocimientos - instrumentos - aumento prematuro de microorganismos

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El contorno digital hace que el legado sea restaurable

3+ Copias independientes

DÓLARES DE CIFRO

No es una copia del objeto, es una copia de verificación.

Modelo de estado, contexto

Formatos arrastrados

y relaciones.

La migración regular sin perder el sentido de los formatos abiertos

Acceso separado

Historia pública, de investigación, de custodia - especial

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El tesoro se mantiene como un complejo histórico

No se puede extraer sin establecer el contexto.

No publicar una ubicación geográfica exacta antes de garantizar la seguridad.

No dividir el complejo hasta el inventario científico.

Fijación de posición

Servicios de seguridad temporal

Encuestas científicas

Pasaporte cerrado

Extracción y conservación

Derecho y régimen

Publicaciones

Fundamentos del kniolin adonip de la secuela

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Las bibliotecas mantienen la continuidad del pensamiento

Escrito

Escritorio multiespectral único

Impreso

Número total de publicaciones de edición y marginación

Audiológico

formatos y dispositivos de migración sin pérdida de calidad

Científico

datos y métodos de reproducción de la investigación

Cerrado

de información delicada

Fundamentos del kniolin adonip de la secuela

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El patrimonio vivo y sacrático requiere consentimiento

Comunidad

Guardián

Archivo

define el significado, las condiciones mantienen el contexto, el idioma, el ritual y

Fija los conocimientos y asegura

La publicación y la admisibilidad de la restricción de la transferencia de nuevos medios de copia no sustituye la tradición. La conservación solo termina cuando el conocimiento sigue vivo.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El legado del futuro mantiene la capacidad de recuperación

Biológico

Tecnología

Reserva científica

Reserva lingüística

Instituciones sociales

Reserva Restaurar:

Restaurar:

Restaurar:

Restaurar:

Restaurar:

La Organización del Archivo no sólo conserva el pasado, sino que se reserva la continuación de la Civilización.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El derecho a la propiedad sigue siendo una responsabilidad creciente

Salvaguardias

Limitaciones

El registro no cambia el propietario, no puede legalizar el tráfico ilícito de soberanía, y los derechos de las comunidades no pueden seguir siendo comercializados sin el consentimiento del acceso sacrático, sino que no se puede impugnar y corregir la evaluación científica del interés del propietario de la restitución mediante un protocolo transparente El legado pertenece a los custodios, pero su preservación es una responsabilidad común de la humanidad.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

La red se gestiona mediante la separación de funciones

El Consejo

Consejo Científico

Nodos nacionales

Culturales

Conveniencia y consentimiento de las comunidades de custodia de la ética y casos complejos de metodología y derecho e instituciones

Operadores de almacenamiento

Repositores digitales

Seguros y

Público

logística de seguridad y SLA reservas y riesgos y movimientos de transparencia y equilibrio de intereses

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

El piloto prueba la norma a escala mundial.

0-6 meses

6-18 meses

18-36 meses

3-5 5+

Norma

Proyecto piloto

Nacional

Internacional

Planetaria

Red de compatibilidad del índice de términos • pasaporte •, tipos de legado de nodos • acreditación • intercambio de pasaportes • mapa del patrimonio • clases tempranas • ética de zeistr • mantuvo la integración de las maniobras conjuntas de prevención

Base: el concepto de conservación adecuada

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Mantenemos la memoria de la Tierra

PRÓXIMA CALLE

garantizar la continuidad del futuro

Norma

Red planetaria

El archivo conecta el tesoro y la biblioteca, el museo y el centro de datos, el custodio

Tradiciones e investigadores, pasado y futuro.

índice

Cricepción estratógica: 2026

Archivos publicados

SFERA · - Texto completo publicado

ARCHIVO DE CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO. Sistema planetario de la memoria de la humanidad

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema planetario de detección, conservación, investigación y transmisión intergeneracional de la memoria humana

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/arkhiv-sokhraneniya-naslediya-integratsionnaya-ekosistema

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Concepto estratégico

Sergei Leonidovich Sokolov ~ SOKOL EQUILIBRIS

Índice

1. Resumen y misión12. Bibliotecas y archivos
2. Objeto y fronteras del Archivo13. Patrimonio sacrático e inmaterial
3. Principios de conservación14. El legado del futuro
4. Categorías del patrimonio15. Modelo jurídico y ético
5. Clases de valor civilizado16. Gobernanza y participación
6. Pasaporte del patrimonio17. Seguridad y sostenibilidad
7. Arquitectura del sistema18. Investigación y acceso público
8. Ciclo de vida del objeto19. Modelo económico
9. Infraestructura física20. Etapas de aplicación
10. Contorno digital21. Indicadores de resultados
11. Almacenes y depósitos22. Determinación de la posición final

1. Resumen y misión

:: El archivo de la conservación del patrimonio es una infraestructura planetaria integrada por depósitos físicos, depositarios digitales, conocimientos científicos, registro jurídico y memoria pública. Los archivos no sustituyen a museos, bibliotecas, Estados o custodios de tradiciones. Crea un sistema de confianza que permite descubrir, identificar, preservar, investigar y transmitir el patrimonio a las generaciones venideras.

Objetivos estratégicos

  • Prevención de la pérdida de objetos y conocimientos únicos;
  • Establecimiento de una norma uniforme para la descripción y la confirmación del origen;
  • Conexión del objeto físico con su doble digital;
  • Garantizar los derechos de los pueblos, las comunidades, los propietarios y los custodios;
  • Creación de un núcleo de conocimientos para la recuperación después de las crisis;
  • Trasladar el patrimonio de almacenamiento pasivo a un entorno cultural y científico seguro.

2. Objeto y fronteras del Archivo

Los archivos abarcan las instalaciones materiales, las pruebas documentales, las tradiciones intangibles, los datos digitales y los conocimientos críticos. La unidad de registro se convierte no sólo en una cosa, sino también en un complejo conectado: objeto, contexto, derecho, portador del conocimiento, modelo digital e historia de los acontecimientos.

CapaÍndiceResultado
MaterialArtefactos, obras, documentos, coleccionesProtección del objeto
Informacióndescripciones, catálogos, estudios, metadatosMemoria de prueba
DerechoPropietario, custodio, restricción, origenlegitimidad de las operaciones
Culturalsentidos, lenguaje, rituales, tradicionesLa preservación de la identidad
DigitalCopias, modelos, llaves, bases de reservaAccesibilidad y recuperación

3. Principios de conservación

Integridad

El objeto se mantiene junto con el contexto y el origen.

Subvención

La herencia queda en manos de un legítimo propietario o custodio cultural.

Inexclusión

El registro no se convierte en un mecanismo de centralización forzosa.

Prueba

Cada acción se registra y puede verificarse.

Accesibilidad razonable

La apertura es proporcional a los riesgos y a las limitaciones culturales.

Responsabilidad intercolonial

Las soluciones se evalúan a lo largo de generaciones.

Independencia tecnológica

Los datos se mantienen en formatos de transferencia y en varios medios.

Respeto de la diversidad de civilizaciones

Una norma única no armoniza los significados y las tradiciones.

4. Categorías del patrimonio

CategoríaComposiciónRégimen básico
AlmacenesMonedas, joyas, reliquias, complejos arqueológicosFijación legal, evaluación forense, conservación
ArchivadoresSecretos, archivos, reservas, cápsulas de tiempoDetección y protocolo protegidos
BibliotecasLibros, manuscritos, mapas, fondos científicosrestauración, digitalización, acceso
ArchivosDocumentos públicos, religiosos, de nacimiento y empresarialesorigen, cohesión, régimen de acceso
Fondos para museosArte, artefactos, coleccionesClima, contabilidad, exposición
Arqueologíaasentamientos, fosas comunes, submarinasSeguridad del lugar y dobles digitales
Sacrianosantuarios, reliquias, objetos del temploProtocolo cultural y religioso
OralIdiomas, epopasis, música, ceremoniasNota audiovisual y transmisión
DigitalBases de conocimientos, código, arte digitalReserva asignada
El futuroBancos de semillas, colecciones genéticas y tecnológicasAlmacenamiento y rehabilitación a largo plazo

5. Clases de valor civilizado

ClaseNivelCriterio
C1LocalFamilia, asentamiento, comunidad
C2Regionalregión histórica o zona cultural
C3NacionalIdentidad y memoria del pueblo o del Estado
C4Intercivilizaciónrelaciones interculturales y epopeya
C5Mundialpatrimonio singular de la humanidad
C6Planeta críticay recursos para la supervivencia y la reconstrucción de la civilización

La clase no determina el precio de mercado. Especifica la profundidad de la conservación, la reserva, el control, la evaluación ética y la interacción internacional.

6. Pasaporte del patrimonio

Cada objeto o complejo tiene un identificador permanente y se crea un " Pasporte del Patrimonio " , que vincula la capa entre el objeto físico, la grabación digital, los derechos y el contexto cultural.

  • Identificación, descripción, imágenes y etiquetas;
  • La geografía, la hora y las circunstancias de origen;
  • - la cultura y el significado;
  • La cadena de tenencia y la condición jurídica;
  • - la composición, el estado y los riesgos;
  • Clase de valor civilizado;
  • Régimen de almacenamiento, acceso y utilización;
  • Doble digital y valores de control;
  • La historia de la investigación, la restauración y el desplazamiento;
  • Protocolo para casos de amenaza o evacuación.

7. Arquitectura del sistema

NivelFunciónHerramientas
1. ObjetoPatrimonio físico o no materialetiquetas, embalajes/envases, medios de transporte
2. PasaporteIdentidad, derecho, condición, historiaLista y normas de metadatos
3. RepositorioGuardar objetos y registros fiablesembalses, bibliotecas, centros de datos
4. Red de confianzaverificación e intercambio entre los custodiosacreditación, auditoría, compatibilidad
5. Índice planetarioBúsqueda, navegación y evaluación de amenazasMapa del patrimonio y centro de análisis

8. Ciclo de vida del objeto

  1. Detectar y mantener la seguridad primaria.
  2. Establecer el contexto, el origen y el derecho.
  3. Realizar análisis científicos, culturales y técnicos.
  4. Asignar una categoría y una clase de valor civilizador.
  5. Crear un pasaporte y un doble digital.
  6. Asignar un modo de almacenamiento físico y digital.
  7. Realizar actividades de vigilancia, investigación y uso controlado.
  8. Transferir, exponer, repatriar o retirar el régimen de conformidad con el protocolo aprobado.

9. Infraestructura física

La red se construye como un sistema de medios especializados y no como un almacén centralizado.

Recursos de arte

Clima, luz, informe de condiciones, preparación para la restauración.

Security House

Zonas de caja fuerte para reliquias, joyas y huéspedes muy valiosos.

Depósitos de biblioteca

Control del papel, la piel, el pergamino, las cintas y los medios magnéticos.

Reservas arqueológicas

Mantener el objeto en el contexto del lugar.

Contorno submarino

La vigilancia y la documentación de las instalaciones sin levantarse prematuramente.

Crio y biobancos

Semillas, muestras genéticas, microorganismos.

Asilo estratégico

Copias de seguridad de los conocimientos, herramientas de recuperación y existencias autónomas.

10. Contorno digital

  • Almacenamiento distribuido de un mínimo de tres jurisdicciones o medios independientes;
  • Formatos abiertos y migración regular de datos;
  • Control criptográfico de la integridad sin revelar información confidencial;
  • Las versiones, los registros y el origen probatorio de los hechos;
  • Conexión semántica entre objetos, personas, lugares y épocas;
  • Doble digital para investigación, educación y reconstrucción;
  • Acceso público, de investigación, de custodia y especial.

11. Almacenes y depósitos

El tesoro o el armario no se considera un conjunto de hallazgos individuales, sino un conjunto histórico. La ubicación mutua de los objetos, las circunstancias del ocultamiento y la relación con los acontecimientos de la era suelen ser un valor fundamental.

Modalidades de acción

  1. Registrar el lugar sin interferencias;
  2. Proporcionar protección temporal;
  3. Notificar a las autoridades competentes y a los científicos;
  4. Crear un pasaporte cerrado primario;
  5. Realizar un estudio de los métodos no destructivos;
  6. Organizar la extracción, conservación y regularización;
  7. Determinar el modo de publicación y almacenamiento ulterior.

12. Bibliotecas y archivos

Las bibliotecas y los archivos son una infraestructura de continuidad mental. El sistema conserva no sólo unidades raras, sino también la estructura de la fundación: catálogos, comentarios, etiquetas, conexiones entre versiones y historial de utilización.

SistemaPrioridadEspecialidad
EscritoLa singularidad y los medios materialesGrabación multiespectral, conservación
ImpresoCobertura y variabilidad de las publicacionesRegistros de edición y marginación
AudiológicoFormatos y equipo de reproducciónMigración sin pérdida de calidad
Científicodatos, metodologías, resultados negativosReproducción del estudio
CerradoDatos personales, públicos y sarcasmosAplazamiento de la divulgación y delimitación de los derechos

13. Patrimonio sacrático e inmaterial

Los objetos sarcásticos y las tradiciones vivas requieren no sólo un almacenamiento técnico sino también un almacenamiento ético. La decisión sobre el acceso, la copia y la publicación se adopta con la participación de los titulares de la tradición.

  • El consentimiento libre, previo e informado de la comunidad;
  • - El derecho del custodio cultural a limitar la divulgación;
  • - No separar la grabación del contexto de sentido;
  • La obligación de especificar el idioma, los medios de comunicación y las condiciones de cumplimiento;
  • La transferencia de conocimientos mediante la capacitación de nuevos medios, no sólo mediante la grabación.

14. El legado del futuro

El archivo debe preservar no sólo la memoria del pasado, sino también la capacidad de la civilización de continuar su desarrollo después de las crisis sistémicas.

ReservaLo que se conservaFinalidad
Biológicosemillas, muestras genéticas, microorganismosRecuperación de la diversidad biológica
Tecnologíaplanos, procesos, materiales, metrologíaRestablecimiento de la producción
CientíficoTeorías básicas, datos, técnicas de verificaciónLa reanudación de las investigaciones
Idiomadiccionarios, gramáticas, cascos, pronunciacionesDiversidad cultural
InstitucionalModelos jurídicos y de gestiónrestablecimiento de la organización social

15. Modelo jurídico y ético

El archivo funciona como centro de coordinación y operador de infraestructura. La inscripción en el registro no modifica el derecho de propiedad ni anula la soberanía de los Estados, los pueblos, las organizaciones religiosas o los propietarios privados.

  • - La presunción de posesión legal mediante la verificación obligatoria del origen;
  • Prohibición de la legalización de las instalaciones exportadas o adquiridas ilícitamente;
  • - El mecanismo de notificación, impugnación y corrección de la inscripción;
  • :: La prioridad de preservar los beneficios a corto plazo y el interés público en un conflicto;
  • Régimen especial para restos humanos, objetos sarcásticos y datos sensibles;
  • - Un protocolo transparente para la restitución y repatriación;
  • Separar la ciencia forense, el almacenamiento, los seguros y los reglamentos.

16. Gobernanza y participación

ParticipanteFunción
Consejo de CustodiosPrincipios, ética, solución de casos complejos
Consejo Científicotécnicas de identificación, clasificación e investigación
Nodos nacionalesRelaciones con el derecho, los registros y las instituciones del país
Comunidades culturalesSignificado, consentimiento, limitaciones, transmisión de la tradición
Operadores de almacenamientoProtección física y SLA
Repositores digitalesreserva, integridad y compatibilidad
Asociados en materia de seguros y logísticaEvaluación de riesgos y traslado seguro
Contorno de observación públicatransparencia y protección del interés público

17. Seguridad y sostenibilidad

Protección en múltiples niveles

El perímetro, las zonas, los papeles, el acceso bifactorial, el registro.

Reserva geográfica

Copias independientes y lugares alternativos.

Planes de continuidad

Hipótesis de incendio, inundaciones, guerras, ataques cibernéticos y degradación de los vectores.

Control del riesgo de información

La separación de poderes y el principio de las dos claves.

Ejercicios periódicos

Comprobar la evacuación, la recuperación de datos y el cambio de operador.

Anticorrupción

Cada incidente mejora las normas y la arquitectura.

18. Investigación y acceso público

El acceso se basa en el principio de la máxima apertura posible de la información en la medida en que sea seguro y ético. El portal público muestra información comprobada, y la información sensible permanece en circuitos protegidos.

Nivel de accesoUsuariosÍndice
PúblicoCiudadanos, escuelas, turistasdescripciones, historias, exposiciones digitales
EducaciónProfesores, estudiantes, museosCursos, colecciones, juegos de material didáctico
InvestigadorEspecialistas acreditadosDatos ampliados y copias cualitativas
GuardiánPropietarios y operadoresSituación, acontecimientos, acceso, contratos
EspecialÓrganos y consejos competentescoordenadas cerradas, riesgos, limitaciones

19. Modelo económico

La financiación se basa en varias fuentes, para que la misión pública no dependa de un solo donante ni de una corriente comercial.

  • Programas de conservación estatales e interestatales;
  • Fondos fiduciarios, endosos y contribuciones benéficas;
  • Cuotas de los miembros de las instituciones de la red;
  • Servicios de almacenamiento, digitalización, peritaje, seguros y logística;
  • Concesión de licencias de productos digitales educativos;
  • Programas de responsabilidad empresarial y mecenas;
  • Bonos de inversión y otros instrumentos de financiación de la infraestructura comprobados.

20. Etapas de aplicación

EtapaPlazoResultado
1. Norma0–6 mesestérminos, pasaportes, clases, ética, protocolos
2. Piloto6–18 mesestres categorías, varios custodios, registro digital
3. Red nacional18–36 mesesCentros, acreditación, integración institucional
4. Compatibilidad internacional3–5Intercambio de pasaportes, ejercicios conjuntos y proyectos
5. Índice planetario5+Mapa mundial del patrimonio y sistema de alerta temprana

Equipo experimental recomendado

  • Una fundación manuscrita o bibliotecaria;
  • Una colección privada de arte o reliquias;
  • Un complejo arqueológico o un tesoro documentado;
  • Una muestra del patrimonio inmaterial;
  • Una reserva de conocimientos científicos y tecnológicos.

21. Indicadores de resultados

MediciónEjemplos de indicadores
Coberturainstalaciones, complejos, idiomas, territorios, custodios
SeguridadReducción de riesgos, estado, número de pérdidas evitadas
PruebaPorcentaje de pasaportes completos y de cadenas de origen comprobadas
Sostenibilidad digitalNúmero de copias independientes, recuperación exitosa
Accesomensajes de investigación, programas de educación
JusticiaParticipación comunitaria, restitución, solución de controversias
PreparaciónResultados de ejercicios y tiempo de recuperación de conocimientos críticos

22. Ecosistema de integración de la plataforma

La plataforma combina el almacenamiento físico, el pasaporte digital de la instalación, la logística protegida, los seguros, la identificación estatal y los mecanismos de inversión regulados. La integración se conecta a través de un solo núcleo de " Herencia Connect " , y los servicios de asociación sólo reciben el mínimo de datos necesario.

22.1. Círculo de integración

  • Un identificador único y un pasaporte digital del objeto, lote o colección;
  • API esclusa para los asociados, gestión de los acuerdos y funciones de acceso;
  • Registro de origen, recepción, traslado, inspección y eventos de seguros;
  • Un módulo de direccionamiento que tenga en cuenta el valor, el régimen jurídico y las condiciones ambientales;
  • Cálculo de la tarifa, la cobertura de seguros, los derechos de aduana y los plazos;
  • Firma electrónica, registro de transacciones inmutable y auditoría independiente.

22.2. Canales y marcos de asociación

SistemaFunción en el sistemaMecanismo de conexiónLimitación clave
Yandex Go y mensajeros localesÚltima milla, retirada y devoluciónOrden de tarifa protegida, tracción, confirmación de identidad y transferenciaClases permitidas únicamente; objetos de gran valor a través de transportistas especializados
Wildberries, Ozon, AlibabaVitrina de servicios y bienes autorizados, demanda internacionalTarjeta de pasaporte digital, orden de almacenamiento, restauración, copia digitalImpidan la libre venta de instalaciones restringidas
Operadores postalesDocumentos, pequeños envíos, notificacionesTracking, cartas de porte electrónico, inventario, valor declaradoArtículos de arte y joyas únicamente con arreglo a normas especiales
Transporte aéreo y ferroviarioCarretera interregional e internacionalReservación, manifiesto de carga, control ambiental, precintadoControles de las exportaciones, aduanas, mercancías peligrosas y mercancías peligrosas
Empresas de segurosPrestación de servicios de almacenamiento y transporteCálculo del riesgo de pasaporte, póliza electrónica, resolución de hechosLa evaluación independiente, las excepciones y los límites deben ser transparentes
WeChatCanal de acceso para clientes internacionalesUna aplicación mini, notificaciones, pago de los servicios autorizadosLocalización de los datos y verificación de los requisitos transfronterizos
Servicios de Estado y CFI DocumentosIdentificación, declaración, poder y estatutoESIA/SMEA si existen fundamentos jurídicos, verificación directa por conducto del IFCIntegración oficial y minimización de los datos personales únicamente

22.3. Hipótesis transversal de movimiento del objeto

  1. Registro: El propietario procede a la identificación y crea una tarjeta de identificación preliminar.
  2. Evaluación: Se confirman la autenticidad, el origen, el derecho de propiedad y las restricciones al tráfico.
  3. Clasificación: El objeto adquiere una categoría de valor, un régimen de acceso y requisitos de transporte y medio ambiente.
  4. Logística: El sistema establece la ruta, selecciona el transportista, los sellos, la escolta y el sistema aduanero.
  5. Recepción: El depositario registrará el estado, la masa, la fotografía, el embalaje y las señales de control.
  6. Almacenamiento: Los sensores, las inspecciones y los eventos complementan automáticamente el pasaporte digital.
  7. Acceso o emisión: la instalación se devuelve al propietario, se ofrece para su investigación o exposición o se convierte en un instrumento financiero autorizado.

22.4. Contorno de inversiones de almacenamiento prolongado

El producto financiero no se produce de la materia, sino de un derecho legal o de una corriente monetaria. El objeto permanece en custodia independiente y el inversionista recibe un título de valor, un derecho financiero digital, una paya u otro crédito regulado.

HerramientasMarco económicoActivos apropiadosMecanismo de protección
Bonos del operador o SPVIngresos procedentes del almacenamiento, alquiler, licencias o mantenimiento de la infraestructuraLa cartera de contratos y las corrientes de efectivo previsiblesGarantía/cesión de derechos, derechohabientes, reservas, auditoría
Activos financieros digitalesReclamaciones monetarias o derecho descrito en la decisión sobre la emisiónCuenta mancomunada estandarizada de activos estimadosOperador de sistemas de información, declaración de riesgos, registro de derechos
Fondo de inversión cerradoParticipación en el patrimonio y en los ingresos del fondoBienes inmuebles, colecciones y otros bienes admisiblesDirector de la empresa, depositarios especiales, tasador y auditor
Certificado de depósito/posesiónDerecho a reclamar las mercaderías o hipotecas identificadasSuministros estandarizados de almacenamiento prolongadoAlmacenes autorizados, control de calidad, seguros
Securitización de la carteraPagadero de contratosGran cartera diversificada de almacenamiento y serviciosSPV, Cataratas de pagos, reservas y presentación de informes
Marco institucional obligatorio
  • SPV o un fondo que no confunda los activos de los clientes con los del explotador;
  • Custodia independiente, tasadora, aseguradora, auditor y depositario/operador de derechos;
  • Pasaporte de garantía completo: origen, derecho, estado, evaluación, restricciones y seguro;
  • Reevaluación periódica, prueba de la liquidez por estrés y divulgación pública de acontecimientos importantes;
  • La prohibición de la doble fianza y el bloqueo automático de la orden de garantía para la fecha de emisión.
Zona roja: no se puede monetizar automáticamente
  • - Objetos del patrimonio cultural, con prohibición o restricción de la enajenación y la exportación;
  • - Objetos sarcásticos, restos humanos y patrimonio de las comunidades sin su libre consentimiento;
  • Discutidas, secuestradas, exportadas ilegalmente o desfavorecidas;
  • Fondos estatales de museos, archivos y bibliotecas, si una ley especial no permite el modelo seleccionado;
  • Los bienes de capital, cuya evaluación y liquidez no permiten que el riesgo se descubriera de manera justa al inversionista.

22.5. Orden de lanzamiento

  1. Piloto: Identificación, pasaporte digital, un depositario, un asegurador y un transportista especializado.
  2. Red de logística: conexión de los operadores postales, de mensajería, aéreos y ferroviarios por categoría de admisión.
  3. Canales de demanda: Mercados y WeChat para la venta de servicios autorizados, copias digitales y productos de reproducción.
  4. Contorno del Estado: solicitudes y estados a través de esclusas oficiales, apoyo directo a través del CFI.
  5. Piloto financiero: El instrumento sólo se produce en una cartera normalizada, con almacenamiento independiente y flujos de efectivo confirmados.

Principio práctico del lanzamiento: primero la limpieza jurídica, el registro y el control de la seguridad; después la logística y el rendimiento de los servicios; sólo después de que se haya acumulado la historia verificada de la publicación de inversiones.

23. Determinación de la posición final

El archivo de la preservación del patrimonio es la memoria de la civilización organizada como un sistema vivo. Conecta el tesoro y la biblioteca, el museo y el centro de datos, el guardián de la tradición y el investigador, el gobierno y el propietario privado, el pasado y el futuro.

El archivo no convierte el legado en un almacén. Lo mantiene vivo: mantiene la autenticidad, explica el significado, protege el derecho, revela el conocimiento y transmite la memoria a los que vengan después.

INVESTIGACIÓN DE CIVILIZACIONES

Mantenemos la memoria de la Tierra para garantizar la continuidad del futuro.

Otra edición publicada: Archivo_conservación_herencia_integración_ecosistema de archivo_conservación_heredación_integración_ecosistema.pptx·text +

Fuentes indicadas en la presentación 2

  • El concepto de " archivo del patrimonio " y la misión del usuario.
  • Los modelos financieros e integrados son proyectos y requieren una verificación jurídica y sectorial.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Atlas de datos sociales EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material describe una arquitectura para observar, comprender y desarrollar la sociedad mediante datos, relaciones, decisiones y un efecto medible.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/atlas-sotsialnykh-dannykh-ekvilibrium

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EQUILIBRIUM

El Atlas de Datos Sociales es un sistema digital que combina la información sobre las personas, las familias, los territorios, las organizaciones, la infraestructura, las iniciativas, los recursos, los riesgos y los resultados en un modelo de realidad social verificable. Su misión no es simplemente mantener estadísticas, sino proporcionar una base para la adopción de decisiones: cuando se requiere intervención, qué recursos ya existen, quién puede actuar, qué medidas tienen efectos y cómo cambia la calidad de vida.

Documento del sistema: 2026

1. Misión del Atlas

La misión del Atlas consiste en crear un lenguaje común de datos sociales y pasar de los conjuntos de datos de los departamentos a un cuadro holístico de una sociedad que no sólo presenta problemas sino también posibilidades de desarrollo.

  • Ver la realidad social a nivel nacional, regional, municipal, territorial, comunitario y del proyecto;
  • - Comparar las necesidades de la población con la infraestructura, la financiación, las competencias y los programas existentes;
  • Identificar las zonas de riesgo antes de que se produzca la crisis;
  • Medir los efectos de los proyectos sociales y las medidas públicas;
  • - Crear una base de pruebas para los OCN, las empresas, las autoridades, las instituciones de desarrollo y los ciudadanos;
  • Apoyar el diseño de nuevos servicios sociales y soluciones selectivas.

2. Principio básico: de las estadísticas a la acción

La estadística habitual responde a la pregunta «¿qué ocurrió?». El atlas debe responder a seis preguntas a la vez: qué ocurre, dónde, a quién, por qué, qué recursos están disponibles y qué acción tendrá el mayor efecto.

NivelPreguntaResultado
Observación¿Qué está pasando ahora?Acontecimientos, indicadores, dinámica
Diagnostico¿ Dónde está la desviación y quién tiene un problema?Mapa de riesgos y vulnerabilidades
Causa¿Qué factores guardan relación con la situación?Hipótesis y relaciones de causalidad
Recursos¿ Quién y qué efecto puede tener?Mapa de organizaciones, programas, finanzas e infraestructura
Decisión¿Qué acción es preferible?Hipótesis de intervención
Evaluación¿ Ha cambiado la situación después de la acción?Efectos sociales mensurables

3. Objetos del modelo social

El núcleo del Atlas no se está construyendo en torno a un solo registro, sino en torno a instalaciones relacionadas entre sí. Cada objeto obtiene un identificador único, un conjunto de atributos, fuentes de confirmación, conexión territorial y vínculos con otros objetos.

Objeto¿Qué se describe?Vínculos clave
Ser humanoParámetros sociodemográficos y vitales en un contorno indigno o legalFamilia, servicios, educación, trabajo, territorio
Familia/familiacomposición, condiciones de vida, carga, acceso a los servicioshumanos, vivienda, ingresos, medidas de apoyo
Territoriopoblación, medio ambiente, infraestructura, riesgos, acontecimientosorganizaciones, proyectos, instalaciones, indicadores
OrganizaciónOCN, institución, empresa, fundación, comunidadproyectos, personas, recursos, asociaciones
Proyecto/programaObjetivo, grupo de tareas, presupuesto, actividades KPIorganizaciones, territorios, resultados
RecursoFinanzas, locales, equipo, competencias, voluntariosproyectos, organizaciones y necesidades
NecesidadDéficit, problema, solicitud, riesgoEquipo de Tareas, territorio, proyecto
AcontecimientoCambio, crisis, evento, trato, intervenciónHora, lugar, participantes, consecuencias
Resultadosalida, efecto, cambio de estadoProyecto, indicador, territorio, grupo

4. 19 capas del Atlas de Datos Sociales

№CapaÍndice
01DemografíaNúmero, edad, migración, estructura de los hogares
02Ingresos y bienestaringresos, gastos, pobreza, carga de la deuda
03Empleo y trabajoEmpleo, profesiones, vacantes, desempleo, cooperativas
04EducaciónAccesibilidad, trayectorias, competencias, educación complementaria
05Salud y bienestarEl acceso a la infraestructura, la prevención y los determinantes sociales
06La familia y la infanciaApoyo a las familias, los niños, la paternidad y la infraestructura familiar
07La generación más antiguaLongitud activa, cuidados, empleo, accesibilidad
08Inclusión y accesibilidadbarreras, servicios especiales, entornos accesibles
09Vivienda y medio ambienteVivienda, mejora de la vivienda, accesibilidad a la comunidad
10SeguridadRiesgos sociales, emergencias, prevención
11Cultura e identidadinstituciones, participación, patrimonio, comunidades locales
12Deportes y actividadesinstalaciones, accesibilidad, participación, programas de masas
13Participación ciudadanaOCN, voluntariado, iniciativas, autoorganización
14Servicios socialesProveedores, capacidad, colas, calidad, resultado
15Disponibilidad digitalComunicaciones, servicios digitales, habilidades, brecha digital
16Medio ambiente y saludLa calidad del medio ambiente y sus consecuencias sociales
17Economía socialEmpresas sociales, cooperativas, empleo, adquisiciones
18Financiación para el desarrolloPresupuestos, donaciones, donaciones, inversiones, PPA
19Efectos socialesSalidas, resultados, sostenibilidad, cambios en la calidad de vida

5. Registro único de OCN e iniciativas sociales

Para trabajar con el ecosistema del OCN, el Atlas no debe convertirse en una copia del catálogo de organizaciones, sino en un pasaporte vivo de la capacidad del Territorio para realizar tareas sociales.

  • Pasaporte del OCN: condición jurídica, dirección, geografía, equipo, competencia, experiencia;
  • Cartera de proyectos: objetivos, grupos, presupuestos, calendario, resultados, asociados;
  • Fuentes de financiación e historia del apoyo;
  • Recursos materiales e intangibles;
  • Prácticas comprobadas y decisiones reproducidas;
  • Las necesidades de los propios OCN: financiación, locales, personal, IT, asociados;
  • Un perfil de reputación y prueba: rendición de cuentas, transparencia, resultados confirmados.

6. Indicadores: sistema de tres niveles

NivelSignificadoEjemplos
A. Estado¿Qué pasa con la sociedad y el territorio?Tasa de empleo, disponibilidad de servicios, equilibrio migratorio
B. Medidas¿Qué hace el sistema?Cobertura de los programas, número de servicios, nivel de recursos, modalidades de asociación
C. Efecto¿Qué ha cambiado por acción?Aumento de la autosuficiencia, reducción del déficit, mejora de la accesibilidad

Para cada indicador se registran la definición, la fórmula, la unidad de medida, la fuente, la periodicidad, la geografía, el nivel aceptable de calidad de los datos, el propietario, las limitaciones de uso y la relación con los objetivos de desarrollo.

7. Mapa de las necesidades sociales

La necesidad debe ser un objeto de datos independiente, no sólo el texto de la solicitud. Esto permite aglutinar las solicitudes, compararlas con la oferta y detectar automáticamente los déficits.

Parámetro de necesidadesDescripción
Tiposervicios, infraestructura, financiación, empleo, educación, asistencia, seguridad, etc.
Portadorhumanos, grupo, comunidad, organización, territorio
Geografíacoordenadas, dirección, municipio, región
IntensidadLa magnitud y la profundidad del déficit
Urgencianormal / alta/ crítica
Confirmacióndatos oficiales, solicitudes, encuestas, evaluaciones de expertos
Posibles solucionesProgramas existentes, ejecución, recursos, nueva iniciativa

8. Mapa de recursos y capacidades

El Atlas debe mostrar no sólo dónde está mal, sino también lo que ya existe. Un mapa de recursos convierte a un analista social en un sistema operativo de cooperación.

  • Recursos financieros: presupuestos, donaciones, donaciones, inversiones sociales, programas específicos;
  • Infraestructura: locales, centros, instalaciones deportivas y culturales, transporte, zonas digitales;
  • Capital humano: profesionales, mentores, voluntarios, expertos;
  • Recursos institucionales: OCN, instituciones, empresas, equipos de acción;
  • Tecnología y datos: servicios digitales, plataformas, metodologías, productos educativos;
  • El tiempo y la accesibilidad del recurso: cuando es libre y en qué condiciones se puede utilizar.

9. Hipergraph of social relations

El formulario básico para la presentación del Atlas es un hipergraph. Los centros representan a las personas, las organizaciones, los proyectos, los territorios, los recursos, las necesidades y los indicadores; los vínculos demuestran la participación, la financiación, la influencia, la prestación de servicios, la asociación, la pertenencia y la dependencia de causa y efecto.

Este enfoque no permite ver cuadros separados, sino más bien la configuración del sistema social: quién está conectado con quién, dónde se produce la sobrecarga, qué organizaciones son centros de confianza, qué recursos están aislados y qué proyectos pueden cubrir varias necesidades simultáneamente.

10. Pasaporte social del Territorio

Bloque de pasaporteLo que incluye
PersonasEstructura de la población, grupos, dinámica
Calidad de vidaindicadores sociales básicos
NecesidadesDéficit y riesgos
Infraestructurainstalaciones y capacidad
OrganizacionesOCN, instituciones, empresas, comunidades
ProyectosIniciativas en curso y previstas
RecursosFinanzas, personal, locales, tecnología
Acontecimientoscambios y actitudes significativos
EfectoResultados y dinámica de los programas
ProyecciónHipótesis de 1/3/5 años

11. Régimen analítico

  • Un mapa de déficit de recursos donde la necesidad es mayor que el recurso disponible.
  • Mapa de la cobertura de los grupos y territorios que reciben servicios y de los que salen de ellos.
  • Un mapa de la cooperativa que ya está trabajando en el tema y con quién tiene sentido unirse.
  • Mapa de la eficacia de las prácticas por unidad de recurso.
  • Mapa de riesgo ○ señales tempranas de deterioro.
  • Mapa de la capacidad de los activos no utilizados del Territorio y el capital social.
  • El modo de presentación es un pronóstico de los efectos de las diferentes decisiones de gestión.
  • El modo de ventanilla única es la selección de proyectos, programas y ejecución para cada caso concreto.

12. Calificación no en lugar de análisis sino como navegación

La clasificación única de los territorios u organizaciones sólo es aceptable como capa de navegación superior. Los indicadores y las pruebas descompostados deben seguir siendo la base. De lo contrario, la realidad social compleja se convierte en una controversia sobre un número único.

ÍndiceFinalidad
Índice de bienestar socialSituación general del Territorio
Índice de accesibilidadacceso a servicios e infraestructuras esenciales
Índice de actividad socialDensidad de iniciativas, OCN, voluntariado, participación
Índice de disponibilidad de recursosdisponibilidad y accesibilidad de los recursos
Índice de vulnerabilidadConjunto de riesgos
Índice de efectos probadosEfectos de los programas y proyectos
Índice de cooperaciónVínculos entre los participantes y las asociaciones intersectoriales

13. Alcance de los datos y la confianza

El Atlas debe distinguir entre los datos publicados, los datos de los departamentos, los datos de las organizaciones, las señales de los usuarios y las conclusiones analíticas. Para cada hecho, es importante mantener el origen y el nivel de confianza.

Categoría de fuenteEjemplosSupervisión
Registros oficialesEstadísticas públicas, registros, datos públicosID de origen, fecha de actualización
Datos de organizaciónPresentación de informes por los OCN y las institucionescertificaciones, documentos de responsabilidad
Datos del proyectoActividades, presupuestos, KPIPruebas primarias
Mensajes y señalesSolicitudes de los ciudadanos, comunicaciones comunitariasAntidobleación, moderación, georreferenciación
InvestigaciónEncuestas, seguimiento, evaluaciones por homólogosMetodología y muestreo
Estimacióníndices, proyecciones, modelosversión de la fórmula, fecha de cálculo, explicación

14. Normas para la gestión responsable de los datos

  • Privacy by design: Los datos personales no deben convertirse en una capa pública del Atlas;
  • Minimización: sólo se reúnen los datos necesarios para un objetivo público específico;
  • Separar los contornos de identificación, análisis y publicidad;
  • Control del acceso por funciones y registro de acciones;
  • La desmembración y agregación de los mapas públicos;
  • El derecho a corregir los errores de datos en los casos previstos por la ley;
  • Transparencia de los métodos de cálculo y origen de los indicadores;
  • La prohibición de la adopción automática de decisiones de alto valor sólo se basa en una calificación no transparente.

15. Capa de integración

El Atlas se diseña como un sistema y no como otra base cerrada. Su función clave es conectar registros externos, plataformas y sistemas de información a través de API y un diccionario único de objetos.

Contorno de integraciónFunción
Sistemas estatalesindicadores oficiales, medidas de apoyo, infraestructura
Plataformas de OCNorganizaciones, proyectos, prácticas, solicitudes de apoyo
Sistemas de subvencionesConcursos, solicitudes, financiación, resultados
Sistemas municipales y regionales de informaciónInfraestructura local, servicios, programas
SFERAiniciativas, comunidades, acontecimientos, cooperación
ECO-PPAContorno de recursos y proyectos, prevención de riesgos
SPECZASHCHITAAgentes, cooperativas, pilotos, contorno de producción
EQUILIBRIUMAnalista, hipergrafía, pronóstico, hipótesis y seguimiento de los resultados

16. Arquitectura de plataforma

  1. - La capa 1, fuentes de datos y conectores;
  2. La capa 2 es un modelo de datos e identificadores comunes;
  3. La capa 3 es un depósito de hechos y series cronológicas;
  4. - La capa 4 - Conexión y ontología;
  5. La capa 5 es la calidad, la verificación y el origen de los datos;
  6. Una capa de 6 de analista, índices y modelos;
  7. - La capa 7 de mapas, dashbordes y pasaportes sociales;
  8. - La capa 8 de diseño y cooperación;
  9. Capa 9 — API Para los servicios externos;
  10. Cla 10 Gestión del acceso, la seguridad y la auditoría.

17. Funciones de usuario

FunciónLo que recibe
Nacionalidadmapas públicos, servicios disponibles, proyectos, oportunidades de participación
OCNPasaporte de la organización, analista del territorio, asociados, subvenciones y necesidades
MunicipalidadPasaporte social único y tarjeta de déficit
RegiónComparación de territorios, programas y dinámica
FederalVigilancia única, escenarios, desequilibrios interregionales
Negociosde la inversión social y asociaciones
Fundación/Instituto de DesarrolloCuervos de iniciativas, prueba de pruebas y efectos
InvestigadorDatos, metodologías y series cronológicas indescriptibles
Operador EQUILIBRIUMun modelo intersectorial de vínculos, riesgos, recursos y soluciones

18. Producto mínimo viable (MVP)

El primer lanzamiento no debe tratar de abarcar todo el país ni todos los datos. Basta con una región o grupo de municipios y cinco registros interrelacionados.

  1. Registro de OCN y organizaciones sociales;
  2. Registro de proyectos sociales;
  3. Registro de necesidades y problemas del Territorio;
  4. Registro de recursos e infraestructura;
  5. Lista de indicadores y resultados.

MVP debe ser capaz de mostrar un mapa, abrir un pasaporte del territorio, encontrar una organización o proyecto, comparar la necesidad con el recurso, crear una tarjeta de proyecto, construir un dashbord básico y descargar una nota de análisis.

19. Piloto Atlas de OCN y Acción Social

El primer módulo práctico puede utilizarse en torno a las plataformas existentes de OCN. En lugar de competir con ellos, el Atlas se cataloga y complementa con análisis, coherencia y medición de los resultados.

EtapaResultado
1. InventarioMapa de plataformas, registros y conjuntos de datos abiertos
2. NormalizaciónCampos comunes de organización, proyecto, territorio y resultado
3. Cargando piloto500–5000 organizaciones de un solo territorio
4. Relacionestemas, asociaciones, financiación, proyectos, territorios
5. NecesidadesReunión de solicitudes de organizaciones no gubernamentales y territorios
6. AnálisisMapa de densidad, lagunas, especialización, recursos
7. CooperativaBúsqueda de asociados y reunión de consorcios de proyectos
8. EfectoNorma mínima de presentación de informes sobre los resultados

20. 20 pantallas clave del Atlas

  1. 1. Mapa básico del país
  2. 2. Pasaporte regional
  3. 3. Pasaporte municipal
  4. 4. Mapa de OCN
  5. 5. Tarjeta de OCN
  6. 6. Mapa de proyectos
  7. 7. Tarjeta de proyecto
  8. 8. Mapa de necesidades
  9. 9. Tarjeta de necesidades
  10. 10. Mapa de recursos
  11. 11. Tarjeta de recurso
  12. 12. Mapa de la infraestructura
  13. 13. Mapa de riesgos sociales
  14. 14. Dashbord de la calidad de vida
  15. 15. Dashbord de subvenciones y financiación
  16. 16. Grafo de alianzas
  17. 17. Diseño del consorcio
  18. 18. Proyección hipotética
  19. 19. Vigilancia de los efectos sociales
  20. 20. Centro de Informes y Análisis

21. Ciclo de gestión

El Atlas sólo se convierte en un sistema operativo cuando los datos se cierran al ciclo ordinario de gestión.

PasoAcción
1Recoger y actualizar datos
2Detectar cambios o déficit
3Determinar el grupo destinatario y el territorio
4Hallar las causas y los factores conexos
5Comparar los recursos y los agentes disponibles
6Formar una solución de proyecto
7Designar indicadores de resultados
8Iniciar ejecución
9Medir cambios
10Guardar la práctica y escalar con el efecto probado

22. EQUILIBRIUM como núcleo analítico

En la arquitectura EQUILIBRIUM, el Atlas de Datos Sociales es el contorno de la realidad social observada. El sistema proporciona una base de hecho para el hipergráfico, la predicción y el diseño de soluciones. SFERA ofrece un espacio de iniciativa y participación; ECO-PPA un mecanismo de concentración de recursos y prevención de amenazas; y SPECZASHCHITA un marco de ejecución cooperativa. Atlas conecta los cuatro elementos a través de un modelo de prueba común.

23. Lo que se considera un éxito

  • Los datos procedentes de diversas fuentes son comparables y de origen comprensible;
  • En cada territorio se observan simultáneamente las necesidades, los recursos y los agentes de ejecución;
  • Los OCN y los proyectos se pueden encontrar no sólo por título sino también por capacidad para realizar tareas concretas.
  • El administrador no sólo ve los gastos y las actividades, sino también los cambios de estado;
  • El proyecto puede ir desde el problema hasta el recurso, la acción, el resultado y la prueba;
  • :: Las mejores prácticas son replicables y los fracasos recurrentes son visibles;
  • El sistema ayuda a tomar decisiones más rápidas, precisas y con menos cotejo manual.

24. Hoja de ruta para el despliegue

FaseÍndiceResultado principal
0. DiseñoOntología, diccionario, política de datos, arquitecturaespecificaciones técnicas y metodológicas
1. MVP5 Registros, 1 Superficie piloto, mapas básicosprototipo de trabajo
2. Piloto de OCNIntegración de los catálogos y los datos del proyectoMapa de la actividad social
3. Pasaporte socialindicadores, necesidades e infraestructuraperfil único del territorio
4. Cooperativabúsqueda de recursos, asociados, reunión de consorciosContrato de la acción del proyecto
5. EfectoMediciones de resultados y pruebasEvaluación del desempeño
6. Proyecciónriesgos, escenarios, alerta tempranaCentro de análisis EQUILIBRIUM
7. EscalaIntegración interregional y federalAtlas nacional de datos sociales

25. Fórmula final

CONTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

El Atlas de Datos Sociales no es otro portal ni otro registro. Se trata de una infraestructura de conocimientos públicos: un entorno único en el que se observa el estado de la sociedad, los recursos son visibles, las iniciativas son comparables, los resultados son probados y el desarrollo es manejable.

Anexo. Tarjeta mínima de objetos sociales

CampoFinalidad
object_idUn identificador único sostenible
object_typeTipo de objeto de ontología
namenombre normal
descriptionBreve descripción sustantiva
geo_idAlineación territorial
time_from / time_toPeríodo de vigencia del hecho
source_idFuente de datos
evidence_idPrueba/documento básico
confidenceNivel de confianza
ownerresponsable de los datos
relationsRelaciones con otras instalaciones
metricsindicadores y valores
access_classClase de acceso
updated_atFecha de la última actualización

Otra edición publicada: ATLAS DE DATOS SOCIALES DE LA Arquitectura de Observación, Comprensión y Desarrollo de la Sociedad EQUILIBRIUM Atlas_social_datos_EQUILIBRIUM_presentación.pptx + texto web

CONTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

1. ¿Para qué necesita Atlas?

De las estadísticas fragmentarias a una imagen social holística

• Un idioma común de datos sociales para el Estado, los OCN, las empresas y los ciudadanos.

• La presentación simultánea de problemas, recursos, agentes y resultados.

• Determinación temprana de los riesgos sociales antes de la crisis.

• La evaluación de los proyectos sociales y las medidas del Estado.

• Apoyo a soluciones selectivas y diseño de nuevos servicios.

2. Atlas responde a seis preguntas

La transición principal: de la descripción del pasado a un sistema de acción

¿Qué está pasando?

¿Dónde?

¿Con quién?

¿Por qué?

¿Cuáles son los recursos disponibles?

¿ Qué efecto tendrá?

3. 19 capas de realidad social

El Atlas no se construye en torno a una sola base, sino alrededor de capas interconectadas

1. Población

2. Familias

3. Salud

4. Educación

5. Ingresos

6. Empleo

7. Vivienda

8. Cultura

9. Deportes

10. Jóvenes

11. La generación más antigua

12. Inclusión

13. Seguridad

14. Ecología

15. Movilidad

16. OCN

17. Proyectos sociales

18. Recursos

19. Efectos sociales

4. Registro único de OCN e iniciativas

No un catálogo de organizaciones, sino un mapa de la capacidad del Territorio para hacer frente a los desafíos

• Pasaporte del OCN: estatuto, equipo, geografía, competencias, experiencia.

• Cartera de proyectos: objetivos, grupos, presupuestos, asociados, resultados.

• Financiación e historia del apoyo.

• Recursos materiales e intangibles.

• Necesidades propias de los OCN: personal, locales, tecnología de la información, asociados y financiación.

• Perfil de prueba: transparencia, rendición de cuentas, efecto confirmado.

5. Mapa de necesidades + mapa de recursos

El analista social se está convirtiendo en un sistema operativo de cooperación.

Necesidades

RECURSOS

• Tipo de problema

• Equipo de tareas

• Geografía

• La urgencia

• Escala

• Confirmación

• Finanzas

• Infraestructura

• Profesionales

• OCN e instituciones

• Tecnología y datos

• Accesibilidad en el tiempo

6. Hipergraph of social relations

Formulario básico para la presentación del Atlas

OCN

RECURSOS

LA GENTE

PROYECTOS

TERRITORIOS OCUPADOS

Necesidades

Indicadores

7. Pasaporte social del Territorio

Una pantalla para gerentes, OCN, inversores y analistas

Situación de la población

Riesgos clave

Necesidades

Infraestructura

OCN y agentes de ejecución

Financiación

Evolución de los indicadores

Proyectos y efectos

8. Régimen analítico

El Atlas debe mostrar no sólo lo que hay, sino también lo que hay que hacer.

Mapa del déficit

Mapa de cobertura

Mapa de las cooperativas

Mapa de la eficacia

Mapa de riesgos

Mapa de la capacidad

Modo de guiones

Una ventana de soluciones

9. Arquitectura de plataforma

10 capas tecnológicas

1. Fuentes y conectores

2. Modelo de datos único

3. Almacén de los hechos

4. Grafo y ontología

5. Calidad y origen

6. Análisis y modelos

7. Mapas y dashbord

8. Contorno del proyecto

9. API Servicios externos

10. Seguridad y auditoría

10. Alcance de la confianza y la gestión responsable de los datos

El Atlas debería ser útil sin convertirse en un sistema de observación total

• Privacy by design and minimization of collected data.

• Separación de la identidad, el análisis y el carácter público.

• Desmembración y agregación para mapas públicos.

• Acceso a funciones y registro de acciones.

• Origen transparente de los datos y métodos de cálculo.

• No hay decisiones de alto valor que se basen únicamente en la clasificación no transparente.

11. MVP: primer contorno operativo

Una región/grupo municipal + 5 registros interrelacionados

OCN y organizaciones sociales

Proyectos sociales

Necesidades y problemas

Recursos e infraestructura

Indicadores y resultados

• Mapa del Territorio

• Buscar OCN/proyecto

• Comparación de las necesidades y los recursos

• Mapa del proyecto

• Desbordo básico de efecto

12. 20 pantallas clave

La interfaz Atlas debe guiar al usuario de la tarjeta a la solución

1. Mapa principal

2. Pasaporte regional

3. Pasaporte municipal

4. Mapa de OCN

5. Tarjeta de OCN

6. Mapa de proyectos

7. Tarjeta de proyecto

8. Mapa de necesidades

9. Tarjeta de necesidades

10. Mapa de recursos

11. Infraestructura

12. Riesgos sociales

13. Calidad de vida

14. Subvenciones y financiación

15. Grafo de alianzas

16. Diseño del consorcio

17. Proyección hipotética

18. Vigilancia de los efectos

19. Centro de informes

20. Búsqueda de soluciones

13. Hoja de ruta de desbroce

Del piloto del OCN a la infraestructura social nacional

Proyecto piloto

Conexión

Análisis

Escala

EQUILIBRIUM

1 Región / 5

API + plataformas externas

riesgos, déficits, eficiencia

regiones y contorno sectorial

Un solo núcleo analítico

Atlas de datos sociales = infraestructura de conocimiento público y sistema de navegación para obtener resultados sociales mensurables.

Archivos publicados

SFERA · - Texto completo publicado

Ciudad de Acontecimientos. SFERA: medios de comunicación

Estado de la fuente: Documento básico

MEDIO CONTEMPORÁNEO DEL PROYECTO

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-smi-gorod-sobytiy

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Concepto, arquitectura, modelo editorial y hoja de ruta de lanzamiento

La versión 1.0 es 2026

1. Resumen

*SFERA en los medios de comunicación. Este es el diseño de los medios de comunicación del proyecto de la Ciudad de los Actos, que conecta el afiche, las noticias, el centro de prensa, la redacción, el registro de eventos, los medios de comunicación, el mapa de acontecimientos y el archivo de resultados con un sistema de comunicación pública unificado.

El objetivo principal de los medios de comunicación SFERA es convertir cada acontecimiento significativo en un hecho social visible, verificable y continuo: el acontecimiento debe ser denunciado, iluminado, registrado, preservado e incorporado en el próximo ciclo de desarrollo.

SFERA Los medios de comunicación no funcionan como una cinta de noticias normal, sino como una redacción de la Ciudad de los Hechos. Le muestra a la gente lo que está pasando, explica lo que está pasando, ayuda a los organizadores a reunir a la audiencia y ayuda a los socios a ver los resultados.

La fórmula clave

CÍCULO DE ACONTECIMIENTO DE LA MEDIA-SLED

El ciclo marca el ritmo. El hecho tiene sentido. Los medios de comunicación crean visibilidad y atención pública. El registro sigue siendo un hecho. La confianza se crea a través de una pista de verificación. El desarrollo surge de la continuación de los acontecimientos en los proyectos, las asociaciones y las nuevas iniciativas.

2. Lugar SFERA de los medios de comunicación en la arquitectura de la ciudad

La ciudad de los hechos es un sistema de gestión del tiempo, el sentido y el desarrollo a través de los acontecimientos. SFERA los medios de comunicación son su voz pública, su capa de navegación y su mecanismo de fomento de la confianza.

SistemaFinalidadFunción SFERA de los medios de comunicación
Ciudad de los hechosCalendario, mapa, eventos, participantes, lugaresAnuncio, iluminación, registro y promoción
Ciudad del ConocimientoConferencias, escuelas, estudios, rutas educativasPublicación de material educativo, entrevistas, diagnosticos y proyectos especiales
SFERAEspacio de iniciativas, conocimientos especializados y cooperaciónVitro público de iniciativas, asociados y resultados
EQUILIBRIUMSistema de vigilancia, análisis, vínculos y equilibrioAnálisis, registros, índices, archivo de pruebas de hechos
Cultura y cineFestivales, estrenos, exposiciones, teatros, museosPrograma cultural, archivos de medios de comunicación y comunicación internacional

3. Misión y principios

Misión

SFERA Los medios de comunicación crean un único entorno de información en el que los acontecimientos urbanos, culturales, científicos, científicos, sociales y de cooperación internacional se hacen oír, visualizar, demostrar y continuar.

Principios

  • Lo que ocurre es más importante que el ruido: la publicación debe llevar a la comprensión, a la participación o a la acción.
  • Después del evento debe quedar un rastro: texto, fotografía, vídeo, resultados, decisiones, contactos, siguiente paso.
  • Los medios de comunicación no sólo trabajan con hechos, sino también con sentido: ¿por qué es importante para el hombre, la ciudad y el país?
  • La redacción mantiene la responsabilidad profesional: la IE ayuda, pero no sustituye al editor.
  • Todo material debe aumentar la confianza en el sistema: claridad, verificabilidad, corrección, respeto por los participantes.
  • El archivo no es un almacén de archivos; el archivo de archivo es una memoria del desarrollo y una base para futuros proyectos.

4. Grupos destinatarios

Auditorio¿Qué quiere?Lo que da SFERA medios de comunicación
ResidentesEntender a dónde ir y por qué participarAfiche, carpetas, rutas, tarjetas de eventos comprensibles
OrganizadoresBuscar público, socios y acompañantes de los mediosOficina del evento, carpetas de prensa, publicaciones, informes
EspaciosRelleno, reputación, flujo de acontecimientosTarjetas de campo, calendario, integración con el mapa
Medios de comunicación y bloguerosAcceso a la información y los materiales comprobadosAcreditación, banco fotográfico, comunicados de prensa, base de presidentes
Negocios e inversoresVer proyectos vivos y puntos de entradaProyectos especiales, analistas, informes, paquetes de asociados
Estructuras del EstadoComprender el programa y los resultados de las iniciativasRegistros, informes, archivos públicos, vigilancia
Asociados internacionalesTener una imagen clara de la vida cultural y empresarialMultilingües, registro de acontecimientos internacionales

5. Función SFERA de los medios de comunicación

  1. Navegación: diario, semanal, mensual y estacional.
  2. Información: Anónimos, reportajes, entrevistas, transmisiones en directo, fotografías y vídeos.
  3. Ensamblaje de referencia: explicación de la importancia del acontecimiento y su relación con el ciclo más amplio.
  4. Archivo: conservación de materiales, decisiones, participantes y resultados.
  5. Coordinación: participación de los organizadores, los emplazamientos, los asociados, los medios de comunicación y el público.
  6. La reputación: la imagen de la ciudad como espacio cultural, de conocimientos y de desarrollo.
  7. Análisis: evaluación del alcance, el interés, la participación, los resultados y la continuación.
  8. Comunicaciones internacionales: traducción, carpetas, diplomacia cultural, publicaciones de asociados.

6. Estructura de la plataforma de medios

6.1. Portal principal

  • Página principal: acontecimientos del día, material básico, mapas, carpetas, noticias.
  • Afiche: filtros por fecha, tema, lugar, audiencia, formato y nivel del evento.
  • Noticias: Publicaciones breves sobre acontecimientos y novedades importantes en el programa.
  • Reporteros: imágenes de la escena con fotos, videos, citas y resultados.
  • Entrevistas: organizadores, expertos, artistas, científicos, empresarios.
  • Análisis: reseñas de tendencias, resultados mensuales, ciclos estacionales, programas sectoriales.
  • Registros: eventos, espacios, organizadores, medios de comunicación, socios, presidentes, instituciones culturales.
  • Archivo: medios de comunicación, documentos, fotografías, videos, comunicados post-foros, soluciones, hojas de ruta.

6.2. Envoltorio móvil y social

  • Telegram: Anónimos rápidos, carpetas, cambios urgentes, fotos de los lugares.
  • VK: comunidad de masas, álbumes de fotos, videos, debates, grupos urbanos.
  • Rutube / YouTube: archivo de vídeo, transmisión, entrevistas, ciclos documentales.
  • Zen: Publicismo, reseñas, columnas, historias humanas y rutas culturales.
  • Referencias: Recopilación semanal de intereses, resultados del mes e invitaciones.
  • Los podcasts: voz de la ciudad, charlas con los creadores de eventos, historia de proyectos.

7. Tarjeta de evento única

Tarjeta de evento de la unidad básica de la plataforma. Conecta el afiche, los medios, el registro y el archivo.

Bloque de tarjetaÍndice
IdentificaciónTítulo, fecha, hora, lugar, formato, nivel, estado
SignificadoBreve descripción de por qué un evento es importante, ¿cuál es el ciclo?
OrganizaciónOrganizador, socios, plataforma, contacto, servicio de prensa
ProgramaCalendario, secciones, presidentes, moderadores, inscripción
Los medios de comunicación antes del eventoAnuncio, comunicado de prensa, carteles, pancartas, entrevistas, tiser.
Los medios de comunicación durante el eventoTransmisión, fotos, live-lenta, citas, videos cortos.
Media después del eventoInformación final, álbum de fotos, video, comunicado final, conclusiones
ResultadosDecisiones, acuerdos, proyectos establecidos, participantes, siguiente paso
ArchivoDocumentos, enlaces, publicaciones de los medios de comunicación, etiquetas, índice de confianza

8. Modelo de redacción

8.1. Funciones de redacción

FunciónResponsabilidad
Redactor jefePolítica editorial, calidad, temas estratégicos, asociaciones
Redactor de publicacionesPlan de publicaciones, ventas, diseño de producción, control de cintas
Editor de eventosTarjetas de eventos, carteles, coordinación de datos con los organizadores
CorrespondentesReporteros, entrevistas, noticias, viajes a los parques.
Foto/vídeoGrabación, montaje, transmisión, medios de comunicación
SMM, ediciónRedes sociales, formatos cortos, municipios, retroalimentación
Analista de medios de comunicaciónCobertura, participación, mapas de interés, informes
Editor de registrosComprobación de tarjetas, clasificación, archivo, estado del evento
Redactor/operador de IELibros, descifraciones, gráficos, traducciones, búsqueda de conexiones.

8.2. Ciclo editorial de los acontecimientos

  1. Recibir una solicitud o detectar un evento en el calendario.
  2. Verificación de datos básicos: fecha, lugar, organizador, programa, contactos.
  3. Crear una tarjeta de evento y un anuncio primario.
  4. Preparación de un paquete de prensa y material para socios.
  5. Publicación en carteles y canales sociales.
  6. Iluminación en la zona o a distancia.
  7. Publicación de resultados, fotografías, videos, citas y decisiones.
  8. Rellenar los archivos y atribuir la condición de hecho.
  9. Fijación del siguiente paso: proyecto, reunión, solicitud, asociación, ciclo de repetición.

9. Formatos de las publicaciones

EtapaFormatos
Antes del eventoAnuncio, tarjeta por la que ir, entrevistas, comunicado de prensa, lista de presidentes, video teaser.
Durante el eventoLive, fotos de la plataforma, citas cortas, enchufes, transmisiones, stories
Después del eventoReporte final, 5 conclusiones, álbum de fotos, cinta de vídeo, comunicado final, panorama analítico
El largo caminoDocumentación, podcast, proyecto especial, maletín, módulo de educación, página de archivo

Manos

  • Hoy en día, en SFERA, la navegación diaria por los principales acontecimientos.
  • ○ El acontecimiento de la semana ○ una cobertura profunda de un acontecimiento clave.
  • - La gente de los eventos, entrevistas con organizadores, creadores, expertos y socios.
  • - La ciudad del conocimiento, las conferencias, las escuelas, la investigación y los programas educativos.
  • - Mapa cultural de museos, teatros, exposiciones, festivales, cines y tradiciones populares.
  • :: Un archivo del futuro de las decisiones e ideas para la próxima etapa.
  • -SFERA cooperativas, asociaciones, iniciativas, proyectos, puntos de entrada.
  • • Calendario internacional de actividades del BRICS, la CEI, la OCS, la UNESCO y la diplomacia cultural.

10. Centro de Prensa SFERA

El centro de prensa es un centro de operaciones con organizadores, periodistas, blogueros, asociados y autoridades.

  • Publica comunicados de prensa, comunicados de prensa a posteriori y comunicados de información oficiales.
  • Organiza la acreditación de los medios de comunicación y los blogueros.
  • Crea un banco de fotos y un banco de video de eventos.
  • Dirige un calendario de medios de comunicación, conferencias de prensa y reuniones informativas.
  • Prepara planes de medios para eventos clave.
  • Reúne publicaciones de medios de comunicación externos y elabora informes de cobertura.
  • Crea plantillas de materiales para organizadores y socios.

Paquete de noticias estándar de medios de comunicación

  1. Resumen del incidente.
  2. Comunicado de prensa completo.
  3. Anuncio para la página web.
  4. Texto corto para las redes sociales.
  5. Afiche y banners.
  6. Fotos de organizadores y presidentes.
  7. Biografías de los participantes.
  8. El programa y el tiempo.
  9. Citas de organizadores.
  10. Contactos de prensa.
  11. Referencia a registro.
  12. Comunicado posterior a la conclusión.

11. Registros e índices de confianza

SFERA Los medios de comunicación deben convertirse no sólo en un sistema de redacción sino también en un sistema de registro. El registro convierte el flujo de información en una infraestructura de confianza verificable.

RegistroFinalidad
Registro de acontecimientosUna base común de acontecimientos con fechas, estados, organizadores y resultados
Registro de emplazamientosMuseos, teatros, casas culturales, universidades, grupos, espacios públicos
Lista de organizadoresOrganizaciones, fondos, equipos de acción, organismos, equipos
Registro de medios de comunicación y bloguerosCopartícipes, acreditación, temas, audiencias, contactos
Registro de PresidentesExpertos, moderadores, maestros, artistas, empresarios
Registro de publicacionesTodos los materiales: publicaciones internas y externas
Registro de resultadosSoluciones, acuerdos, proyectos, iniciativas,

Situación de los acontecimientos

  1. Afirmativo.
  2. Comprobado.
  3. Anunciada.
  4. Confirmado.
  5. Ya pasó.
  6. Anotado.
  7. Tiene resultados.
  8. Continuó el proyecto.
  9. Entró en los archivos de la ciudad de los hechos.

12. Regla de productos SFERA

ProductoDescripciónA quien sea útil.
Afiche SFERACalendario único de eventos con filtros y juegosResidentes, invitados, organizadores
Tarjeta de datos de mediosPágina pública del evento con materiales y resultadosOrganizadores, medios de comunicación, asociados
Cabinet de prensaInstrumentos para comunicados de prensa, acreditación y banco de fotografíasMedios de comunicación, blogueros, servicios de prensa
El resumen de la semanaRecopilación de los principales acontecimientos y materialesCiudadanos, socios, autoridades
Archivo del futuroMedios de comunicación a largo plazo de acontecimientos, decisiones y proyectosInvestigadores, escuelas, museos, administradores
Mapa de acontecimientosGeografía de los acontecimientos, los lugares y las rutas culturalesTuristas, residentes, organizadores
Proyectos especialesSerie de publicaciones sobre cultura, conocimientos, futuro, cooperaciónAsociados, empresas, instituciones de desarrollo
Analista de medios de comunicaciónInformes sobre cobertura, participación y resultadosOrganizadores, inversores, gobiernos

13. IE en SFERA

La IE se utiliza como instrumento de redacción y análisis. Acelera el procesamiento de textos, vídeos, registros y datos, pero no sustituye la responsabilidad humana.

  • Crear borradores de noticias, comunicados de prensa, fichas de eventos y diagnosticos.
  • Descodificación de entrevistas, conferencias, mesas redondas y transmisiones.
  • Selección de citas, temas, decisiones y pasos siguientes.
  • Traducción de materiales para socios internacionales.
  • La búsqueda de vínculos entre acontecimientos, organizaciones, temas y ciclos.
  • Preparación de resúmenes de participantes, lugares e iniciativas.
  • Preparación automática de informes de medios de comunicación e indicadores de rendimiento.

Regla crítica: todo lo que se publica en nombre de SFERA se somete a revisión editorial. La confianza es más cara que la velocidad.

14. Indicadores de rendimiento

Grupo de indicadoresMetrics
CoberturaProyecciones, usuarios únicos, suscriptores, geografía del público
ParticipaciónComentarios, redactores, reacciones, transiciones, registro
Calidad de los eventosNúmero de tarjetas confirmadas, dotación de datos, resultados
Medios de comunicaciónFotos, videos, publicaciones, citas, documentos, referencias externas
ContinuaciónNuevas asociaciones, solicitudes, proyectos, eventos repetitivos, productos creados
ConfianzaPorcentaje de hechos verificados, exactitud de los datos, falta de publicaciones controvertidas
EconomíaPaquetes de patrocinio, proyectos especiales, suscripciones, servicios del centro de prensa, publicidad

15. Monetización y sostenibilidad

SFERA Los medios de comunicación deben tener un modelo económico sostenible, pero no convertirse en un tablero publicitario. El dinero debe mejorar la calidad del entorno, no destruir la confianza.

  • Proyectos especiales de asociados con organizaciones urbanas, culturales, educativas y empresariales.
  • Avanzar con el pago, manteniendo al mismo tiempo un marcador transparente.
  • Servicios del centro de prensa: comunicados de prensa, paquetes de medios de comunicación, fotografías, videos, transmisiones, informes.
  • Suscripciones para organizadores: oficina del evento, analista, tarjeta ampliada, archivo.
  • Dictámenes empresariales y gubernamentales por industria y territorio.
  • Artículos de patrocinio y ciclos temáticos a largo plazo.
  • Producción de documentales, películas, podcasts y cursos educativos.

16. Hoja de ruta de lanzamiento

EtapaPlazoResultado
1. Ensamblaje conceptual0–2 semanasMisión autorizada, estructura, epígrafes, ficha de evento, estado de base
2. MVP Portales3–6 semanasAfiche, noticias, fichas de eventos, formulario de solicitud, primeros registros
3. Inicio de la redacción6–8 semanasCalendario editorial, Telegram/VK, entrevistas iniciales y reportajes
4. Centro de prensa2–3 mesesAcreditación, paquetes de prensa, banco fotográfico, base de medios de comunicación y asociados
5. Sistema de registro3–4 mesesRegistro de acontecimientos, emplazamientos, organizadores, publicaciones y resultados
6. Analista de medios de comunicación4–6 mesesDashbords, informes, índices de confianza y seguimiento
7. Escala6–12 mesesContorno regional, perfiles internacionales, proyectos especiales, red de asociados

17. Vehículo de lanzamiento piloto: 100

Para verificar el modelo, se propone iniciar un ciclo experimental de 100 eventos. El objetivo no es simplemente llenar el calendario, sino hacer el camino completo: solicitud, verificación, denuncia, iluminación, archivo, resultado, siguiente paso.

CategoríaNúmeroEjemplo
Cultura20Exposiciones, conciertos, festivales, eventos teatrales
Cine10Estrenos, clubes de cine, festivales, reuniones con los autores
El conocimiento20Conferencias, escuelas, conferencias e intensificación de la educación
Sociedad15Foros, mesas redondas, actividades voluntarias, reuniones públicas
Ecología10Acciones ecológicas, seguimiento de las biocenosis, plantaciones, expediciones
Negocios y cooperación10Reuniones de negocios, presentaciones de proyectos, reuniones de asociados
Memoria y legado10Fechas conmemorativas, proyectos de archivo, reuniones intergeneracionales
El futuro5Foros, sesiones estratégicas, laboratorios del futuro

Después de 100 eventos, se genera un informe: qué formatos funcionan, qué audiencia es activa, qué terreno es fuerte, qué temas requieren desarrollo, qué eventos han dado continuidad.

18. Riesgos y protección de la calidad

RiesgoProtección
Convertir el portal en un cartel caóticoClasificación única, selección editorial, estado de los acontecimientos
El ruido de la informaciónPrioridad de los contenidos y los resultados, no sólo de las noticias
Datos inexactosComprobación del organizador, fecha, lugar, programa y persona de contacto
El archivo es débilComunicados obligatorios, fotografías, vídeos, decisiones y el siguiente paso
Pérdida de confianza debido a la publicidadMarcación transparente de los materiales de los asociados y código de redacción
Quema de la redacciónPlantillas, IE Auxiliar, calendario de carga, prioridades de importancia
Falta de continuidad de los acontecimientosEl siguiente paso es un campo de tarjeta obligatorio.

19. Manifiesto SFERA

Estamos creando medios de comunicación no para el ruido, sino para el sentido.

No estamos dando publicidad a los acontecimientos como noticias fortuitas, sino como puntos de desarrollo humano, urbano, cultural y nacional.

Creemos que el acontecimiento debe ser visto, comprendido, conservado y continuado.

Conectamos a los organizadores, los participantes, los parques, los socios, los periodistas y los espectadores en un entorno de eventos.

Estamos creando un archivo del futuro, donde cada encuentro significativo, idea, decisión e iniciativa se convierte en algo.

Trabajamos con respeto a los hechos, a las personas y al tiempo.

SFERA Los medios de comunicación son la voz de la Ciudad de los Hechos, su memoria, su mapa y su continuación.

20. Fórmula final

SFERA Los medios de comunicación son un sistema de medios que transforma los acontecimientos en atención pública, confianza, archivos, asociación y desarrollo.

El objetivo principal es que ningún acontecimiento significativo desaparezca sin dejar rastro. Cada evento debe tener una voz, una imagen, un rastro de pruebas y el siguiente paso.

Continuidad del registro de medios de comunicación

Otra edición publicada: SFERA Medios de comunicación SFERA_SMI_Gorod_Sobytiy.pptx·text +

Conocedor de medios de comunicación

Concepto - Arquitectura - Modelo de redacción - Hoja de ruta de lanzamiento

El evento ocurrió en los medios de comunicación y la sociedad vio que el archivo guardaba el proyecto.

Versión 1.0 - 2026

1. La idea principal

Los medios de comunicación como sistema de registro, confianza y seguimiento

No es una cinta de noticias normal.

El hecho se convierte en un hecho público

SFERA Los medios de comunicación funcionan como una redacción de la Ciudad de los Hechos: muestran a la gente lo que está pasando, explican lo que está pasando y ayudan a los organizadores a llegar a los resultados.

Cada evento importante recibe una noticia, una iluminación, una pista de medios, un registro, un archivo y el siguiente paso. Así no se desvanece una vez terminado el evento.

CÍCULO DE ACONTECIMIENTO DE LA MEDIA-SLED

El ciclo marca el ritmo.

El hecho tiene sentido.

Los medios crean visibilidad

El registro mantiene el hecho

La confianza surge de la prueba

El desarrollo es una continuación

2. El lugar en la arquitectura

SFERA Medios de comunicación - voz pública, cubierta de navegación y mecanismo de confianza

Ciudad

Conocimientos

SFERA

Conferencias, escuelas, estudios

Iniciativas y cooperación

Ciudad

Acontecimientos

EQUILIBRIUM

Calendario, mapa, eventos

Análisis, comunicaciones, equilibrio

SFERA Medios de comunicación

Cultura

Cine y cine

Partners

y medios de comunicación

Festivales, estrenos, archivos

Acreditación y publicaciones

3. Misión y principios

Un entorno de información común para los acontecimientos, la cultura, los conocimientos y las cooperativas

Misión

Crear un entorno en el que las ciudades, las culturas, los conocimientos, la ciencia, las iniciativas sociales y la cooperación internacional tengan voz, imagen, evidencia y continuidad.

El hecho es más importante que el ruido.

Después del evento debe quedar un rastro.

Los medios no solo trabajan con los hechos, sino también con el significado.

IE ayuda, pero no sustituye al editor.

La confianza se basa en la claridad y la verificabilidad

Archivo de memoria de desarrollo, no almacén de archivos

4. Grupos destinatarios

Para cada grupo, la utilidad y el punto de entrada

Residentes

Organizadores

Espacios

Medios de comunicación y blogueros

¿A dónde ir y por qué participar?

Afiche, rutas, carpetas

público, asociados, medios de comunicación

- Oficina, carpetas de prensa, informes

Candidatura y reputación

Tarjetas, calendario, mapa

Acceso a la información verificada

- Acreditación, banco de fotografía, base de presidentes

Negocios e inversores

Estado

Asociados internacionales

Investigadores

Proyectos vivos y puntos de entrada

Analista, proyectos especiales, paquetes de asociados

programa y resultados de las iniciativas

Registros, archivos, vigilancia

Una imagen clara de la vida cultural

- Diagistas plurilingües

Datos, huellas, comunicaciones

Archivos, registros, mapas de eventos

5. Función SFERA de los medios de comunicación

Desde la navegación hasta las comunicaciones internacionales

Navegación

Cuadro diario, semanal y estacional de los acontecimientos

Comunicaciones internacionales

La iluminación

Traducido por:

Anónimos, reportajes, entrevistas, emisiones, fotografías y vídeos

Análisis

Ensamblaje de referencia

Sistema de medios de comunicación

de confianza

Cobertura, participación, resultados, continuación

por qué el evento es importante y a qué ciclo se refiere

La reputación

Archivo

La imagen de la ciudad como espacio cultural y de desarrollo

la conservación de los productos, las decisiones, los participantes y los resultados

Coordinación

Conexión de organizadores, plataformas, asociados y audiencias

6. Estructura de la plataforma de medios

Portal + cubierta social + archivo + registros

Portal principal

Envoltorio móvil y social

Infraestructura de memoria

• Principal: acontecimientos del día, materiales, mapas

• Afiche: filtros por fecha, tema, lugar

• Noticias y reportajes

• Entrevistas y análisis

• Registros: acontecimientos, emplazamientos, asociados

• Archivos: fotografías, vídeos, documentos, decisiones

• Telegram: Anónimos rápidos y cambios

• VK: comunidad de masas y álbumes fotográficos

• Rutube / YouTube: archivo y transmisión de vídeo

• Zen: publicista y rutas

• Referencias: recopilaciones y resultados

• Podcasts: la voz de la ciudad

• Tarjeta de datos de medios de comunicación

• Medios de comunicación

• Mapa de acontecimientos

• Gabinete del organizador

• Oficina de Prensa de los Medios de Comunicación

• Informes e índices de confianza

7. Tarjeta de evento única

Unidad de base: afiche + medios + registro + archivo

Identificación

Significado

Organización

Programa

nombre, fecha, lugar, formato, estado

¿Por qué importa el ciclo?

Organizador, socios, emplazamiento, contacto

Calendario, secciones, Presidentes, inscripción

Media antes

Los medios de comunicación durante

Media después de

Resultados

Anuncio, comunicado de prensa, carteles, entrevistas

Transmisión, fotografía, live-lenta, citas

Resultados, vídeos, comunicados posteriores, conclusiones

decisiones, proyectos, siguiente paso, archivo

La tarjeta de evento no sólo debe registrar lo que sea, sino también lo que queda después de lo que sea.

8. Modelo de redacción

El equipo y el ciclo del evento

Redactor jefe

PUBLICADO

Editor de eventos

Políticas, calidad, asociaciones

Plan de publicaciones y control de cintas

Tarjetas, carteles, conciliación de datos

Correspondentes

Foto/vídeo

SMM

Noticias, entrevistas, reportajes

Grabación, montaje, transmisión

Redes sociales, municipios, retroalimentación

Analista

Editor de registros

Operador de IE

coberturas, participación, informes

verificación, clasificación, situación

Anteproyectos, descifraciones, comunicaciones

9. Formatos de las publicaciones

Un ciclo de eventos ○ cuatro capas de medios de comunicación

Antes del evento

Durante el tiempo

Después del evento

El largo camino

Anuncio - tarjeta de por qué ir - entrevista - comunicado de prensa - selección de presidentes - teaser video

- Foto de la plataforma - cita - inclusión - transmisión - stories

Información final - 5 conclusiones - álbum de fotografías - grabación de vídeo - comunicado posterior - sinopsis

Documentación - podcast - proyecto especial - maletín - módulo de educación - archivo

Regla: cada evento importante debe dejar un mínimo de 10 huellas de medios de comunicación.

10. Centro de Prensa SFERA

Unidad de operaciones con organizadores, periodistas y asociados

Tareas del centro de prensa

Paquete de medios de comunicación estándar

• Comunicados de prensa, comunicados de prensa a posteriori y comunicaciones oficiales

• Acreditación de los medios de comunicación y los blogueros

• El banco de fotografías y el banco de vídeo

• Calendario de métodos de prensa y reuniones informativas

• Mediaplans para eventos clave

• Recopilación de publicaciones externas e informes de cobertura

• Breve descripción y comunicado de prensa completo

• Anuncio para el sitio web y las redes sociales

• Afiche, banners, fotografías de los presidentes

• Biografías de los participantes

• Programa y préstamo

• Citas de organizadores

• Contactos con el servicio de prensa

• Registro y comunicado posterior

11. Registros e índices de confianza

El registro convierte el flujo de información en una infraestructura de confianza

Registro de acontecimientos

Registro de emplazamientos

Lista de organizadores

Registro de medios de comunicación y blogueros

Registro de Presidentes

Registro de publicaciones

Registro de resultados

Situación de los acontecimientos

Declaración

Comprobado

Anunciada

Confirmado

Ya pasó.

Registrado

Resultados

Continuación del proyecto

Está en el archivo.

La confianza surge cuando el evento tiene datos comprobados, una pista de medios de comunicación, un resultado y el siguiente paso.

12. Regla de los productos

Contratación de servicios para residentes, organizadores, medios de comunicación, asociados e instituciones

Afiche SFERA

Tarjeta de datos

Cabinet de prensa

El resumen de la semana

Un calendario de eventos con filtros

Página pública de los resultados

Comunicados de prensa, acreditación, banco fotográfico

Principales acontecimientos y materiales

Archivo del futuro

Mapa de acontecimientos

Proyectos especiales

Analista de medios de comunicación

Medios de comunicación de soluciones a largo plazo

Geografía de los lugares y rutas

Serie de temas

Informes de cobertura y resultados

13. IE e indicadores del desempeño

La IA acelera el trabajo, pero la responsabilidad queda en la redacción.

IE en su redacción

Metrics

• Términos de anuncios, comunicados de prensa y tarjetas

• Decodificación de entrevistas, conferencias y transmisiones

• Selección de citas, temas de debate y decisiones

• Traducción de materiales para asociados internacionales

• Buscar vínculos entre los acontecimientos y las organizaciones

• Preparación automática de informes de medios de comunicación

La regla crítica es que todo el público pasa por la revisión editorial.

• Cobertura: visualizaciones, usuarios, geografía

• Intervenciones: reacciones, transiciones, registro

• Calidad de los acontecimientos: cobertura de las tarjetas y resultados

• Medios de comunicación: fotografías, vídeos, publicaciones, documentos

• Continuación: asociaciones, solicitudes, proyectos

• Confianza: porcentaje de hechos verificados

• Economía: proyectos especiales, servicios, suscripciones

14. Monetización y sostenibilidad

La economía debe mejorar la calidad del entorno, no destruir la confianza

Proyectos especiales de asociados

Progresos realizados

Servicios del centro de prensa

con organizaciones culturales, educativas y empresariales

etiquetado transparente y normas de redacción

Comunicados de prensa, fotografías, vídeos, transmisiones, informes

Suscripciones

Diagnósticos para organizaciones

Producción de contenido

Oficina de noticias, analista, tarjeta ampliada

Recopilación de datos sectoriales y territoriales

Documentación, podcasts, cursos

La confianza es más cara que la velocidad y más cara que la publicidad.

15. Hoja de ruta de lanzamiento

Del concepto a la red regional e internacional

0–2 semanas

Ensamblaje conceptual

Misión, estructura, epígrafes, tarjeta, estado

3–6 semanas

MVP Portales

Afiche, noticias, formulario de solicitud, primeros registros

6–8 semanas

Inicio de la redacción

Calendario, Telegram/VK, entrevistas iniciales y reportajes

2–3 meses

Centro de prensa

Acreditación, carpetas de prensa, banco de fotografías

3–4 meses

Sistema de registro

Acontecimientos, emplazamientos, organizadores, publicaciones, resultados

4–6 meses

Analista de medios de comunicación

Dashbords, informes, índices de confianza

6–12 meses

Escala

Contornos regionales, perfiles internacionales, proyectos especiales

16. Piloto de 100

Comprobación de la ruta completa: solicitud de verificación de la información de la luz del archivo de la ruta completa

Cultura

El conocimiento

Sociedad

Cine

Ecología

Negocios

Memoria

El futuro

Efecto del piloto

Un informe sobre los formatos, el público, los lugares fuertes, los temas de desarrollo y los acontecimientos que han dado lugar a la continuación.

17. Manifiesto SFERA

La voz, la memoria, el mapa y la continuación de la Ciudad de los Hechos

Estamos creando medios de comunicación no para el ruido, sino para el sentido.

Debe verse, comprenderse, preservarse y continuarse.

Conectamos a los organizadores, los participantes, los parques, los socios, los periodistas y los espectadores.

Estamos creando un archivo del futuro en el que cada reunión, idea e iniciativa de importancia tiene su lugar.

SFERA Los medios de comunicación son un sistema de medios que convierte los acontecimientos en atención, confianza, asociación y desarrollo.

Continuación de la ejecución de la herramienta de registro de la confianza

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

TIERRA. SISTEMA AEROESPACIAL GLOBAL GASMP «EQUILIBRIUM»

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema Planetario de Vigilancia, Predicción y Proyección

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gasmp-ekvilibrium

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alerta temprana

TIERRA • HOMBRE • GENERACIONES FUTURAS

Concepto estratégico

Versión 1.0

EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA

Pasaporte conceptual

OpciónÍndice
NombreSistema Aeroespacial Mundial de Vigilancia y Proyección «EQUILIBRIUM»
SignaturaGASMP «EQUILIBRIUM»
FinalidadDetección temprana de amenazas planetarias, naturales, tecnológicas, biológicas y espaciales; previsión de su desarrollo; coordinación de la prevención y la respuesta.
EscalaPlaneta local municipal y regional
Principio básicoVerla antes. Para ser más precisos. Avisar a tiempo. Trabajar juntos. Restaurar el equilibrio.
Usuarios seleccionadosEstados, organizaciones internacionales, centros científicos, servicios de respuesta, empresas, territorios y ciudadanos.
Situación del documentoMarco conceptual. Los parámetros técnicos, jurídicos y financieros están sujetos a verificación durante la fase previa al proyecto.

DEFINICIÓN DEL GASMP «EQUILIBRIUM» — ○ Un sistema de alerta temprana planetaria que comprende la observación aeroespacial, la inteligencia artificial, la predicción científica y la cooperación internacional para la protección de la Tierra, el hombre y las generaciones futuras.

Resumen ejecutivo

El mundo tiene miles de satélites, sensores, modelos científicos y plataformas institucionales, pero esos recursos siguen estando divididos por países, industrias y tipos de amenazas. GASMP «EQUILIBRIUM» ○ Crea un sistema de interoperabilidad: no sustituye a los sistemas nacionales, sino que los une mediante protocolos comunes de confianza, verificación y respuesta.

El resultado central es un contorno digital continuo de observación de la observación de la predicción de la alerta de la movilización de recursos de la acción de la restauración de la resolución de resultados confirmados. El sistema transforma los datos fragmentarios en hipótesis comprobadas y soluciones de gestión concretas.

Efecto estratégicoResultado práctico
Transición de la reacción a la prevenciónReducción del tiempo de detección de amenazas y del costo de las consecuencias.
Un solo cuadro del planetaUna doble digital de la Tierra y el espacio cercano a la Tierra.
Pruebas científicasVisibilidad de los datos, modelos, proyecciones y soluciones.
Cooperativas soberanasIntercambio de los indicadores necesarios sin perder el control de los datos de referencia.
EjecuciónConexión automática de la previsión con los responsables, los recursos y el plan de acción.

1. Fundamentos para la creación

Las amenazas actuales se desarrollan más rápidamente que los ciclos administrativos y rara vez se limitan a una sola industria o a una sola frontera. Las anomalías climáticas afectan al agua, la cosecha, la migración y la energía; el clima espacial de las comunicaciones, la navegación y las redes de energía; y los accidentes tecnológicos de los ecosistemas y la salud pública.

  • Fragmentación de las observaciones y incompatibilidad de los datos institucionales.
  • La relación entre la previsión científica y la gestión es insuficiente.
  • Detección tardía de señales débiles y riesgos en cascada.
  • Falta de un sistema unificado de confianza en las fuentes, los modelos y las advertencias.
  • Diferencia entre la evaluación de la amenaza, la movilización de recursos y el control de los resultados.

TRANSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA catalogACIÓN DE LOS ACTOS A LA GESTIÓN DE LAS FUNCIONES; DE UN DESCRIPCIÓN PERMANENTE A UNA VIGILANCIA PERMANENTE; DE LA RESPONSABILIDAD DE LOS ORGANISMOS A LA COOPERACION entre sistemas.

2. Misión, objetivo y principios

Misión. Mantener el equilibrio planetario mediante el conocimiento oportuno, la razón colectiva y la acción concertada.

Objetivo. Creación de una infraestructura mundial de confianza capaz de evaluar continuamente el estado de la Tierra y el espacio cercano a la Tierra, alertar sobre las amenazas emergentes y lanzar medidas preventivas mensurables.

PrincipioÍndice
PrevenciónPrioridad de la prevención de la recuperación.
IntegridadAnálisis conjunto de la naturaleza, la tecnosfera, el hombre y el espacio.
CienciaDatos, modelos y estimaciones de incertidumbre verificados.
SoberaníaControl del propietario sobre los datos de referencia y los regímenes de acceso.
FederalidadConexión sin centralización obligatoria de todas las masas.
ResponsabilidadCada señal tiene un propietario, una duración, un efecto y un resultado.
ÉticaProtección de los derechos humanos y prevención de la discriminación y los abusos.

3. Instalaciones de vigilancia

SistemaObjetos y fenómenos clave
Atmósfera y climaTemperatura, lluvia, aerosoles, gases de efecto invernadero, ciclones, sequías, peligro de incendio.
HidrosferaOcéanos, ríos, embalses, glaciares, crecidas, calidad y disponibilidad del agua.
LitosferaTerremotos, volcanes, deslizamientos de tierra, carstías, aterrizajes, deformaciones de estructuras.
BiosferaBosques, suelos, biodiversidad, estado de las biocenosis y enfermedades de plantas y animales.
TecnologíaEnergía, industria, transporte, represas, oleoductos, infraestructura crítica.
Contorno humanitarioEpidemias, riesgos alimentarios y hídricos, migración, acceso a la ayuda.
Espacio cercano a la TierraActividad solar, radiación, desechos espaciales, contactos peligrosos, asteroides.

4. Sistema de observación a varios niveles

NivelFondosFinalidad
Espacio ultraterrestreSatélites de teleobservación, meteoritos y sistemas ópticos y de radarPanorama mundial y series a largo plazo.
EstratosferaAerostatos, drones de altura, pseudosatélitesObservación regional prolongada.
AviaciónVuelos de laboratorio, drones, helicópterosDetalle y inteligencia operacional.
MarinaBuques, buques, estaciones submarinas y vehículos autónomosOcéanos, mares, plataformas y medios submarinos.
TerrestreRadares, estaciones, redes sísmicas, sensores IoTMedición local continua.
BiosferaPuntos de vigilancia bioevaluadosObservación de los ecosistemas como complejos vivos.
SocialRegistros, consultas, estadísticas, sistemas de control de tráficoEvaluación de la vulnerabilidad y las necesidades de asistencia.

5. Central intelectual EQUILIBRIUM

El núcleo intelectual combina datos espaciales y temporales, dobles digitales, modelos físicos, aprendizaje automático y conocimientos especializados. No sustituye a un especialista: las recomendaciones van acompañadas de fuentes, evaluaciones de la confianza y explicaciones de los factores.

  1. Reunión y normalización de las corrientes de datos.
  2. Detectar anomalías y señales débiles.
  3. Reconocimiento de los vínculos de causalidad y cascada.
  4. Modelización de escenarios y experimentos digitales.
  5. Evaluación de la probabilidad, la escala, el horizonte y el daño previsto.
  6. Establecimiento de alertas y conjuntos de medidas preventivas.
  7. Retroalimentación de los resultados reales y aprendizaje de modelos.

FORMULARIO PROGRESO + probabilidad + horizonte + área + escala de exposición + intervalo de confianza + fuente de datos + acción recomendada.

6. Doble digital de la Tierra

El doppelganger digital de la Tierra es un modelo dinámico del estado de los sistemas naturales, de infraestructura y sociales. Se está construyendo como una federación de dobles nacionales y sectoriales, con metadatos unificados y enlaces temporales y espaciales.

CapaÍndice
GeofísicaRelef, geología, sísmica, hidrología, atmósfera.
Medio ambienteBiocenosis, servicios ecosistémicos, contaminación y capital natural.
InfraestructuraEnergía, transporte, comunicaciones, industria, servicios sociales.
RecursosAgua, alimentos, crudo, reservas, capacidad de reacción.
EscenarioHistorias, ramas de previsión, consecuencias de las decisiones.
GestiónResponsables, reglamentos, recursos, estado de ejecución.

7. Horizontes y escenarios de previsión

HorizontePeríodoDecisiones principales
OperacionalMinutos de 72 horasAlerta, evacuación, localización, protección de la infraestructura.
A corto plazo3–30 díasRedistribución de recursos, regímenes de preparación, logística.
Plazo medio1–12 mesesSoluciones de siembra, balance de agua y energía, prevención.
Estratégico1–10Inversión en infraestructura, adaptación territorial, normas.
Civilización10–100Hipótesis de reasentamiento, clima, recursos y sostenibilidad planetaria.

Para cada riesgo significativo se forman al menos cinco ramas: inercial, desfavorable, crítica, controlada y orientada a la recuperación. Las ramas se recalculan cuando se reciben nuevos datos.

8. Contorno de alerta temprana

FaseResultadoContorno responsable
1. ObservaciónCorrientes de mediciones y mensajesOperadores de datos y redes de sensores.
2. IdentificaciónAnomalia o señal débilEl núcleo de IA y los centros de análisis.
3. VerificaciónEvaluación confirmada e incertidumbreCentros científicos y acreditados.
4. PrevenciónComunicación dirigida con prioridadCentros de situación.
5. DecisiónHipótesis y plan de acción seleccionadosAutoridad competente.
6. EjecuciónFuerzas y recursos movilizadosECO-PPA y SPECZASHCHITA.
7. SupervisiónEfectos mensurables y leccionesEQUILIBRIUM y verificación independiente.

9. Niveles de amenaza y protocolos de acción

NivelCaracterísticasModo
VerdeEstado de fondo; desviaciones dentro de los límites permitidos.Vigilancia y actualización de las líneas de base.
AmarilloUna señal débil o un aumento de la incertidumbre.Fortalecimiento de la vigilancia y la verificación por expertos.
NaranjaEs muy probable que ocurra algo significativo.Capacitación de fuerzas, reservas y alertas específicas.
RojoEl acontecimiento es inevitable o está evolucionando.Respuesta inmediata y coordinación interinstitucional.
PúrpuraRiesgo de cascada transfronterizo o planetario.Protocolo Internacional de Acción Conjunta.

El umbral de transición entre niveles se fija por separado para cada tipo de amenaza y territorio. El sistema automático puede iniciar la verificación y difusión de la señal técnica, pero las decisiones que afectan a los derechos de los ciudadanos y a las facultades soberanas son adoptadas por personas autorizadas.

10. Sistema de gestión

ÓrganoFunción
International Watch CouncilPrincipios, confianza, equilibrio de intereses y legitimidad internacional.
Consejo de Proyecciones CientíficasMetodologías, modelos, evaluaciones independientes y ética científica.
Centro Mundial de SituaciónVisión planetaria, riesgos transfronterizos y coordinación.
Nodos nacionalesGestión soberana de datos, alertas y respuestas.
Centros regionalesDetalle local e interacción de servicios.
Centros de validaciónPrueba de la calidad de los datos, modelos, proyecciones y resultados.
Operadores de infraestructuraExplotación de satélites, drones, redes de comunicaciones y sensores.

11. Soberanía de los datos y confianza

La arquitectura se basa en un análisis federal: las masas sensibles pueden permanecer en el propietario, mientras que los parámetros, modelos, pruebas de origen y advertencias se transmiten al contorno general.

Clase de accesoEjemploGobernanza
AbiertaMapas públicos, índices básicos, datos educativos.Licencias abiertas e interfaces de lectura mecánica.
ProfesionalConjuntos científicos y sectoriales detallados.Registro, licencias, acuerdos de utilización.
InterinstitucionalDatos operacionales para las administraciones.Acceso de rol, registro, canales protegidos.
SoberanaConjuntos nacionales y modelos de objetos críticos.Almacenamiento y cálculo en el contorno nacional.
Especial importanciaLos datos cuya revelación plantea una amenaza para la seguridad.Contorno aislado y reglamentos especiales.
  • Registro de origen y transformación de datos inamovible.
  • Identificación criptográfica de las fuentes y los participantes.
  • Evaluación de la calidad: exhaustividad, puntualidad, precisión, coherencia.
  • Versionación de modelos y reproducción de cálculos.
  • Auditoría independiente de algoritmos y mecanismo de apelación.

12. Validación científica y prueba

La previsión se considera adecuada para la gestión sólo después de haber alcanzado el nivel de verificación establecido. La profundidad de la verificación depende de la urgencia y el posible daño: en caso de amenaza inmediata, se permite un régimen acelerado con una auditoría obligatoria.

Objeto de la verificaciónCriterios
DatosOrigen, calibración, precisión espacial-temporal, pases.
ModeloDestino, ámbito de aplicación, calidad del aprendizaje, sostenibilidad.
ProyecciónProbabilidad, espacio de incertidumbre, alternativas, precisión retrospectiva.
RecomendaciónProporcionalidad, factibilidad, efectos secundarios, responsabilidad.
ResultadoEfectos reales, costo, daños evitados, lecciones.

13. Integración del ecosistema EQUILIBRIUM

El elementoFunción en el Grupo Mixto de Expertos
EQUILIBRIUMVigilancia, doble digital, previsión, control y balance.
SFERAUn espacio común de iniciativas, comunicaciones y participación social.
ECO-PPAMovilización de recursos públicos y privados para fines confirmados.
SPECZASHCHITACooperación de consorcios de proyectos y ejecución.
Puntos de valoración biológicaRed terrestre de observación holística de los ecosistemas locales.
ESG-IRMedición de los efectos, pruebas y evaluación de la sostenibilidad.
ETProtocolos, registros, compatibilidad tecnológica y balance de vida.

EL PROCESO DE SECRETARÍA DE LA PELIGRO INVESTIGACIÓN DE LA COOPERACION DE LA COOPERACION DE LOS RECURSOS

14. Productos y servicios

  • Mapa planetario de riesgos y señales tempranas.
  • El doble digital de la Tierra y el espacio cercano a la Tierra.
  • Pasaportes para la sostenibilidad de Estados, regiones, ciudades e instalaciones.
  • Proyecciones de cosechas, agua, incendios, inundaciones, epidemias y riesgos de infraestructura.
  • Servicio de alerta selectiva para la población y las organizaciones.
  • Registro de alertas, decisiones, agentes y resultados confirmados.
  • Mercado de datos, modelos, sensores y servicios analíticos.
  • Seguros, inversiones y productos compensatorios basados en datos verificados.
  • Banco Internacional de Hipótesis y Mejores Prácticas de Recuperación.

15. Modelo financiero y económico

El GASMP crea el bien público, pero exige un modelo de financiación sólido y mixto. La infraestructura básica está a cargo de los Estados y los programas internacionales, los servicios de suscripción, los contratos, los seguros y los mecanismos de inversión, las donaciones científicas y humanitarias y los fondos fiduciarios.

FuenteFinalidad
Programas gubernamentalesInfraestructura nacional, seguridad, investigación y preparación.
Fondos internacionalesContorno transfronterizo, normas comunes, asistencia a los territorios vulnerables.
APP y modelos de concesiónInfraestructura de satélites, sensores, computadoras y telecomunicaciones.
Contratos institucionalesVigilancia de las instalaciones, las cadenas de suministro y los riesgos sectoriales.
Mecanismos de segurosProductos paramétricos, reducción de daños y financiación de la prevención.
ECO-PPAAprovechamiento de los recursos para obtener resultados ambientales e infraestructurales confirmados.

Los principios económicos sólo pueden orientar parte de los daños evitados confirmados hacia el desarrollo de la infraestructura de prevención y rehabilitación del capital natural una vez que se hayan verificado los aspectos jurídicos y financieros de la metodología.

16. Cooperación internacional

El sistema debe desarrollarse como una arquitectura abierta de cooperación compatible con los mecanismos nacionales e internacionales existentes. La asociación se basa en bienes públicos concretos: la prevención de desastres, la vigilancia del clima, la protección de los océanos, la seguridad espacial y la sostenibilidad de la infraestructura crítica.

  • Acuerdo intergubernamental sobre principios y regímenes de intercambio.
  • Catálogo común de datos, modelos y servicios de computación.
  • Zonas y ejercicios transfronterizos conjuntos.
  • Reconocimiento mutuo de centros de validación y metodologías.
  • Mecanismo de suministro de imágenes de emergencia, comunicaciones y capacidad informática.
  • Programa de capacitación y cooperación científica abierta.

17. Garantías éticas y jurídicas

RiesgoGarantía
Vigilancia humana en masaMinimización de los datos personales, objetivo legítimo, proporcionalidad y supervisión.
Discriminación algorítmicaPruebas de desplazamiento, explicación y derecho a la revisión humana.
Falsas alarmasModelos de umbral, muchas pruebas de origen e indicación de incertidumbre.
Ocultación de información peligrosaProtocolos obligatorios para la detección de amenazas transfronterizas y la auditoría.
Usos militares o de mala feSeparación de los contornos civiles, control del acceso y garantías internacionales.
Dependencia de un solo operadorNormas abiertas, tolerancia y reserva de funciones críticas.

18. Flexibilidad y continuidad de la tecnología cibernética

  • Arquitectura de confianza cero y autoridad mínima necesaria.
  • Asignaciones geográficas de centros y canales de comunicación.
  • Protección de la cadena de suministro de programas y equipo.
  • Detección de sustitución de datos sensoriales y ataques a modelos de inteligencia artificial.
  • Regímenes de reserva manuales y autónomos para alertas críticas.
  • El aprendizaje cibernético regular, la verificación de la recuperación y la auditoría independiente.

19. Indicadores clave del desempeño

GrupoEjemplos de indicadores
CoberturaProporción del territorio, la población, los ecosistemas y los lugares críticos vigilados.
PuntualidadTiempo medio desde la señal hasta la confirmación, la advertencia y la decisión.
CalidadLa exactitud del pronóstico, la proporción de alarmas falsas, la calibración de las probabilidades.
EjecuciónPorcentaje de alertas con un plan de acción responsable y cerrado.
EfectoDaños preventivos, vida salvada, superficie de ecosistemas restaurados.
ConfianzaProporción de fuentes comprobadas, modelos reproducibles y auditorías exitosas.
EstabilidadAccesibilidad de los servicios, tiempo de recuperación, reserva de funciones críticas.

20. Hoja de ruta para la creación

EtapaPlazoResultado
0. Anteproyecto0–6 mesesConsorcio, modelo legal, arquitectura, catálogo de datos, selección del piloto.
1. Región piloto6–18 mesesIntegración de satélites, drones, puntos de valoración biológica y centro de situación; 3–5 escenarios de amenazas.
2. Contorno nacional18–36 mesesRed federal de organismos, industrias, centros de investigación y operadores.
3. Contorno de socios3–5Zonas transfronterizas, verificación mutua, ejercicios generales y servicios.
4. Sistema planetario5–10Gemelo digital global, sistema situacional permanente y ampliación de escala.

Prioridades para los primeros 100 días

  1. Apruebe el consejo de iniciación y la oficina de diseño.
  2. Establecer un pasaporte de zona piloto y una lista de amenazas.
  3. Realizar un inventario de los datos disponibles, los sensores, los servicios por satélite y los modelos.
  4. Determinar cinco escenarios mensurables de alerta temprana.
  5. Elaborar protocolos de intercambio, validación, clasificación y respuesta.
  6. Preparar un estudio de viabilidad y un modelo financiero del piloto.
  7. Iniciar la pantalla de demostración y el primer ejercicio interinstitucional.

21. Piloto recomendado

Conviene organizar el proyecto piloto en torno a un territorio geográficamente integrado que presente a la vez riesgos naturales, de infraestructura y sociales. El sistema mínimo debe abarcar inundaciones o incendios, calidad del agua y del aire, resiliencia de la infraestructura crítica, seguimiento de las biocenosis y avisos dirigidos a la población afectada.

Parámetro de preparaciónCriterio de lanzamiento
GobernanzaSe han identificado el cliente, el operador, el director científico y los servicios de respuesta.
DatosAl menos tres clases independientes de fuentes para escenarios clave.
InfraestructuraPlataforma de integración protegida y canal de alerta de emergencia.
MetodologíaLas líneas de base, los umbrales, las mediciones de calidad y el protocolo de validación están establecidos.
EjecuciónSe han llevado a cabo ejercicios, se han asignado recursos y se han fijado plazos.
Confianza públicaSe han publicado objetivos, limitaciones, normas de protección de datos y un canal de retroinformación.

22. Soluciones necesarias para comenzar

  1. Reconocer el GASMP «EQUILIBRIUM» • Iniciativa prioritaria para la seguridad planetaria y el desarrollo sostenible.
  2. Crear un grupo de trabajo interinstitucional e internacional.
  3. Determinar el área piloto y las cinco hipótesis prioritarias.
  4. Reafirmar los principios de soberanía, ética, validación e intercambio de datos.
  5. Crear un consorcio de proyectos EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA.
  6. Preparar una misión técnica, un EQT, un modelo financiero y jurídico.
  7. Iniciar la demostración en un plazo de 12 meses a partir de la aprobación del anteproyecto.

POSICIONAMIENTO FINAL. ГАСМП «EQUILIBRIUM» no es otro sistema de observación, sino una arquitectura de responsabilidad planetaria que conecta sus elementos: convierte los datos en conocimiento, el conocimiento en una decisión oportuna y la decisión en un resultado confirmado.

Conclusión

La humanidad ya dispone de la mayor parte de los instrumentos necesarios: plataformas aeroespaciales, redes de sensores, capacidad informática, modelos científicos e instituciones de respuesta. El principal déficit no es una tecnología separada, sino una relación de confianza entre la observación, la predicción y la acción.

GASMP «EQUILIBRIUM» - ofrece esa coherencia. Su creación crea una nueva cultura de seguridad: las amenazas se detectan antes de que se produzca un desastre, los recursos se movilizan sobre la base de pruebas y los resultados se evalúan en función de las vidas preservadas, la sostenibilidad de los territorios y el equilibrio restaurado.

RECONOCIDOS EN EL ANTECEDENTES

Otra edición publicada: GASMP-EQUILIBRIUM-GASM_EQUILIBRIUM_Presentation.pptx ·text +

Sistema planetario de vigilancia, previsión y alerta temprana

TIERRA

• El hombre: las generaciones futuras

Presentación estratégica 2026

El sistema convierte la vigilancia en acción

IDEA PRINCIPAL

No otra fuente de datos, sino la estructura de conexión de la responsabilidad planetaria

OBSERVACIÓN

ENSEÑANZA

PRÓXIMA

VOLUNTARIO

RESULTADO

Datos de la Tierra y del espacio

IE + modelos científicos

Riesgo, lugar, hora

Recursos y ejecución

Equilibrio restaurado

Ver antes: entender con más precisión • Advertar a tiempo • Trabajar juntos

GASMP «EQUILIBRIUM»

Las amenazas están vinculadas a sistemas de vigilancia fragmentados

¿Por qué ahora?

Energía

Clima

CASCANA

RISK

Infraestructura

Agua

Salud

Una anomalía está lanzando efectos en varias industrias y territorios.

GASMP «EQUILIBRIUM»

Siete niveles crean una visión común del planeta

ARQUITECTURA DE OBSERVACIÓN

COSMOS

Satélites de teleobservación, meteoritos, estaciones orbitales

ESTRATOSFERA

Aerostatos, drones de altura, pseudosatélites

AVIACIÓN

Vuelos de laboratorio, drones, helicópteros

MAR

Buques, buques, estaciones y vehículos submarinos

TIERRA

Radar, sísmicas, estaciones, sensores IoT

BIOSFERA

Puntos de vigilancia bioevaluados

Sociedad

Registros, control de tráfico y datos sociales

GASMP «EQUILIBRIUM»

La tierra se está convirtiendo en un sistema de interconexiones mensurables

DÓLARES DE CIFRO

Geofísica

- Atmósfera: agua

Ecología

biocenosis • contaminación • capital natural

Infraestructura

• Transporte: comunicaciones

VIVO

BALANCE

Recursos

Reservas: capacidad: accesibilidad

Hipótesis

• Proyecciones: consecuencias

Gobernanza

responsables • medidas • situación jurídica

GASMP «EQUILIBRIUM»

La IA refuerza a un experto, no sustituye a la responsabilidad.

JADRO INTELECTUAL

Recoger

Aprender

Verificar

EQUILIBRIUM

Avisar

Localizar

Configurar

Cada pronóstico: probabilidad • horizonte • área • escala • incertidumbre • acción

GASMP «EQUILIBRIUM»

Los siete circuitos abarcan la naturaleza, la tecnosfera y el espacio

OBJETIVOS DE VIGILANCIA

ATMOSFERA

HIDROSFERA

Catálogos • sequías: incendios

Océanos • crecidas • agua

LITOSFERA

BIOSFERA

Sísmica: volcanes: deslizamientos de tierras

Bosques: suelos: diversidad biológica

TECHNOSFERA

HUMANITARIO

Energía • Transporte • Instalaciones

Epidemiología: alimentos: migración

ESPACIO ULTERIOR

Sol • radiación • basura • asteroides

GASMP «EQUILIBRIUM»

Los cinco horizontes vinculan las decisiones operacionales con la estrategia

Proyección

MINUTOS ~ 72

3–30 SOTOC

1–12 MES.

1–10

10–100

Alerta

y protección

Preparación

y logística

Agua, cosechas,

Prevención

Inversiones

y adaptación

Civilización

Hipótesis

Innercial • Desagradecido • Critical • Administrable • Convertible

GASMP «EQUILIBRIUM»

Cada señal tiene un dueño, una duración y una acción.

PREVENCIÓN ANTERIOR

SIGNAL

ANOMALIA

VERIFICACIÓN

PRÓXIMA

DECISIÓN

EJECUTIVO.

Control

ECO-PPA moviliza recursos

SPECZASHCHITA Forma consorcios de proyectos

EQUILIBRIUM confirma el resultado

GASMP «EQUILIBRIUM»

La coordinación mundial no anula la soberanía nacional

OFICINA

INTERNACIONAL

CONSEJO DE OBSERVACIÓN

Consejo de Proyecciones Científicas

Centro Mundial de Situación

Centros de validación

Operadores de infraestructura

ASPECTOS NACIONALES Y REGIONALES

GASMP «EQUILIBRIUM»

Los datos sensibles permanecen en manos del propietario.

DATOS Y CREENCIAS

CUMPLIMIENTO

SISTEMA

GENERAL

SISTEMA

INDICADORES RECIENTES • MODELOS • PREVENCIONES

Analista Federal

Origen comprobado

Acceso a las funciones

Versionación de modelos

Registro inamovible

Auditoría independiente

GASMP «EQUILIBRIUM»

Los cuatro contornos combinan el conocimiento, la participación, los recursos y la ejecución

UNA EXISTEMA

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

• Pronóstico • Supervisión

* Comunicación: participación;

Movilización de recursos públicos y privados

Cooperación: consorcios: ejecución

Puntos de evaluación biológica: ESG-IR • Tecnologías unificadas unificadas

GASMP «EQUILIBRIUM»

El sistema produce soluciones que pueden utilizarse

RESULTADO PRÁCTICA

Mapa de riesgos planetarios

Proyecciones de agua, cosechas e incendios

Doble digital de la Tierra

Registro de actividades y resultados

Pasaportes de sostenibilidad territorial

Mercado de datos y modelos

Advertencia selectiva

Productos de seguros e inversiones

El producto principal es la posibilidad confirmada de evitar daños antes del accidente.

GASMP «EQUILIBRIUM»

El daño preventivo se convierte en un resultado cuantificable

LA ECONOMÍA DE PREVENCIÓN

ESTADOS

PROGRAMAS

Internacionales

FONDOS

APP E

INFRAESTRUCTURA

CORPORATIVAS Y DE

EVOLUCIÓN SALVAJE

ECO-PPA: RECURSOS ADQUIRIDOS

Los métodos de cálculo de los daños evitados requieren una verificación jurídica y financiera.

GASMP «EQUILIBRIUM»

El sistema planetario comienza con un piloto medible

CARTA DE DURA

0–6 meses

6–18 meses

18–36 meses

3–5

5–10

PROPROECTO

PILOT

SISTEMA NACIONAL

CONTROL DE ASOCIACIÓN

SISTEMA PLANETARIO

Consortium • Arquitectura • ET

Territorio: 3–5

• Industrias: Ciencia

polígonos transfronterizos

Doble digital: 24/7

GASMP «EQUILIBRIUM»

El piloto debe probar la prevención, la ejecución y el efecto

PRIMER LANZADO

Incendio o incendio natural

Calidad del agua y del aire

situaciones hipotéticas

Sostenibilidad de la infraestructura crítica

Vigilancia de la bioevaluación

Advertencia dirigida a la población

El objetivo del piloto es obtener un daño precautorio confirmado y un modelo de escalación preestablecido.

GASMP «EQUILIBRIUM»

Crear una oficina de proyectos y poner en marcha un proyecto del GASMP

DECISIÓN PARA EL CARÁCTER

12

MES.

Detectar territorio piloto y cinco amenazas

Reafirmar los principios de soberanía y verificación

Construir el consorcio EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA

Preparar una misión técnica, ET y un modelo financiero

Iniciar la demostración en 12 meses

Verla antes. Para ser más precisos. Trabajar juntos.

GASMP «EQUILIBRIUM»

Fuentes indicadas en la presentación 1

  • GASMP «EQUILIBRIUM». ○ Concepto estratégico, versión 1.0, 23 agosto 2026 Años.

Archivos publicados

SFERA · - Texto completo publicado

MESTO. Sistema unificado de almacenamiento de valores

Estado de la fuente: Documento básico

Del almacén al lado de la casa a la infraestructura digital de gestión de activos personales y empresariales

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/mesto-edinaya-sistema-khraneniya-tsennostei

Abrir en la página web

B2C + B2B: acceso 24/7: pasaporte digital de almacenamiento: red modular

Base: modelo de negocios original del proyecto de escritorio. Los indicadores de mercado y financieros de la base de referencia se consideran puntos de referencia preliminares del proyecto y requieren una actualización para la ciudad y el emplazamiento seleccionados.

1. Resumen del sistema

* Red de espacios automatizados distribuidos en los que el almacenamiento físico guarda relación con la contabilidad digital, la clasificación del valor, la seguridad, los servicios de traslado y la gestión de los derechos de acceso.

Una lógica única:

EtapaEfecto del sistemaResultado
1. IdentificaciónEl cliente describe el objeto o carga fotos y documentos.Tarjeta primaria del objeto.
2. EvaluaciónSe definen el valor, la capacidad de recuperación, los riesgos y la frecuencia de acceso.Clase de almacenamiento de AÖF.
3. NombramientoEl boxeo, el clima, la seguridad, el empaquetado y los seguros.El modo personal de almacenamiento.
4. Cambio.El estado, la composición, la propiedad y los derechos están fijos.Pasaporte digital y acta.
5. AlmacenamientoControl de acceso, vigilancia del medio ambiente y registro de eventos.Rastreabilidad 24/7.
6. UsoExtradición, entrega, acceso temporal, transferencia o arrendamiento.El valor está volviendo a la normalidad.
7. ConclusiónPrórroga, traslado, venta, herencia, procesamiento.Salida controlada del almacén.

2. Categorías de valores

La categoría responde a la pregunta , que es lo que se guarda y la clase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un objeto puede pertenecer a varias categorías simultáneamente.

CategoríaEjemplosRégimen básico
PersonalDocumentos, efectos familiares, artículos de la vida cotidianaBoxeo personal, acceso limitado
LegalOriginarios de tratados, testimonios, archivosMódulo de seguridad, registro de acceso
Recursos financierosValores, activos de colección, titulares de llavesRégimen despósito, doble control
MaterialMobiliario, tecnología, neumáticos, herramientasBox estándar o reforzado
InteligentePrototipos, desarrollo, documentación, medios de comunicaciónContorno aislado, NDA, control de copia
ComercioResiduos, embalaje, equipoboxeo de negocios, registro de movimientos
CulturalArte, colecciones, manuscritos, archivos familiaresEl clima y los museos
HistóricaCrónicas, fotografías, objetos conmemorativosArchivo a largo plazo
BiológicoSemillas y biomateriales admisiblesObjeto especializado con arreglo a un reglamento separado
EstratégicaExistencias críticas, documentación para imprevistosAlmacenamiento distribuido y seguro
SocialArchivos de comunidades, organizaciones y proyectosDerechos colectivos y curatela
PosibleFundiciones, ideas, objetos no identificados y controvertidosCuarentena y reevaluación

3. Clases de criticidad

ClaseSignificadoAdmisibilidad de la pérdidaTrato mínimo
A: CríticaUn valor único o vitalInadmisibleAlmacenamiento aislado, identificación doble, copia de seguro/doble
B. EstrategiaLa pérdida produce consecuencias gravesCasi inaceptable.Zona reforzada, control ambiental, seguros, registro de transacciones
C ○ ImportanteLa recuperación es posible, pero cara o larga.BajaEl boxeo protegido, el inventario, la fotografía.
D - quirófanoLo necesito para la vida actual o para el negocio.Mediaboxeo estándar y control básico
E ○ temporalEl valor está limitado por el tiempo o el eventoSubidoAranceles flexibles, notificación de revisión
F = cero/negativoNo se utiliza o crea costos y riesgosNo se aplicaTransferencia, venta, procesamiento o eliminación segura

4. Pasaporte de valor

Cada unidad de almacenamiento recibe una tarjeta digital relacionada con la celda, el contrato y el registro de eventos.

Conjunto de datosCampos obligatorios
IdentificaciónID, nombre, categoría, fotografía, marca/QR o RFID
DerechoPropietario, usuario, personas de confianza, motivos de posesión
EvaluaciónValor declarado, clase A*F, singularidad, recuperación
EstadoCompactidad, defectos, embalaje, fecha de recepción
MiércolesTemperatura, humedad, luz, extinción de incendios y restricciones sanitarias
AccesoRoles, horarios, controles bifactoriales, permisos temporales
ResponsabilidadLimitación de responsabilidad, seguros, excepciones, pruebas
Ciclo de vidaTiempo, recordatorios, entrega, traslado, reevaluación, conclusión

5. Matriz de destino

La decisión se basa en un conjunto de cinco parámetros: la crítica, la sensibilidad al medio ambiente, el atractivo del robo, las limitaciones legales y la frecuencia del acceso.

PerfilInstalaciones modeloModoServicio
BaseArtículos de temporada, muebles, neumáticosboxeo seco, vigilancia de vídeoAcceso autónomo 24/7
ConfortRopa, libros, tecnologíaZona caliente, control de humedadEmbalaje y entrega
NegociosMercancías, herramientas, archivosRegistro de entrada/salida, funciones del personalRecepción de suministros, dotación
Muy valioso.Colecciones, documentos, equipo caro.Zona reforzada, 2FA, alarma individualAdelante, fotofiscal, seguro.
ArchivadoDocumentos y material culturalControl del clima, acceso poco frecuenteDigitalización, indización
ReservaExistencias y equipos de emergenciaPuntos rotos, control de la vida útilRotación y notificaciones

6. Arquitectura del sistema unificado

NivelFinalidadElementos clave
1. ClienteGestión del almacenamientoAnexo, catálogo de objetos, reserva, pago, acceso
2. InstalacionesSeguridad físicaBoxes, cerraduras, cámaras, sensores, protección contra incendios
3. quirófanoEjecución de los procesosCRM/WMS, asignación de personal, incidentes, mantenimiento
4. CrediblePruebaPasaportes, actos, registro de eventos, consentimiento electrónico
5. RedGestión de múltiples instalacionesNormas uniformes, descarga de la red, fijación dinámica de precios
6. PartnersAmpliación del servicioLogistica, seguros, embalaje, evaluación, comercialización
7. AnalistaDecisiones y desarrolloDemanda, carga, riesgos, LTV/CAC, previsión

7. Hipótesis de clientes

Hogar y familia

  • Almacenamiento estacional con recordatorios civiles.
  • Traslado o reparación con entrega y tarifa temporal.
  • Registro familiar con personas de confianza.

Pequeña empresa

  • Micrófono con acceso a varios empleados de papeles.
  • Registro de los residuos de las mercancías y registro de recepción.
  • Escala de espacio sin cambio de contrato a largo plazo.

Objetos valiosos y raros

  • Evaluación preliminar de las necesidades ambientales y de seguridad.
  • Fotos de estado y empaquetado.
  • El seguro y la entrega sólo se basan en la hipótesis de refuerzo.

8. Modelo operativo del objeto

ProcesoNormaPunto de control
ReservaciónSelección en línea del volumen y el régimenOpciones de pedido confirmadas
OncourdingIdentificación, contrato, reglas de los objetos prohibidosPerfil de acceso activado
Cambio.Examen de la situación externa, lista de la tarifa seleccionadaActa numérica firmada
AlojamientoAsignación del boxeo/casaConexión ID del objeto y lugar
ExplotaciónControl del acceso, el entorno y los pagosRegistro continuo de acontecimientos
IncidenteAviso, localización, notificación, documentaciónInforme cerrado y medidas correctivas
ExtradiciónVerificación de autoridad y mantenimiento de la situaciónActo de devolución/extradición parcial
LiberaciónCierre de acceso, inspección, limpieza, preparación del boxeoNueva situación de accesibilidad

9. Seguridad y confianza

La protección se basa en capas; la renuncia a un solo segmento no debe permitir el acceso directo al valor.

  • Perímetro: iluminación, vigilancia de vídeo, alarmas de seguridad y procedimientos de respuesta.
  • Acceso: identificador personal, cerradura electrónica, verificación de dos factores para las clases A & B.
  • Miércoles: Sensores de temperatura, humedad, humo, fugas y energía eléctrica.
  • Datos: separación de funciones, cifrado, copia de seguridad y registro.
  • Responsabilidad: reglas de aceptación comprensibles, lista de objetos prohibidos, límites y opciones de seguro.
  • Continuidad: reserva de comunicaciones y raciones, acceso de emergencia, planes de evacuación y recuperación.

10. Regla de los productos y tarifas

ProductoValor para el clienteBase arancelaria
LUZ StartEl volumen mínimo cerca de la casa.Anuncio + duración
LUZ ComfortAlmacenamiento cálido y seco de objetos sensiblesAncho + clima
LUZ BusinessMicrófono con acceso a comandosSuperficie + operaciones + usuarios
LUZ DE ARCHIVODuración prolongada y lista estructuradaAncho + tiempo + indización
LUZ ValueMayor protección y capacidad de pruebaCategoría de riesgo + servicio + seguro
LUZ MOVEEquipo de reparación y trasladoPaquete: entrega + embalaje + almacenamiento
LUZ RESEREExistencias distribuidas en varios lugaresAncho + rotación + geografía

Ingresos adicionales: embalaje, entrega, carga, seguros, inventario, digitalización de archivos, recepción de suministros, adquisición de pedidos, venta/transmisión de artículos no solicitados por encargo.

11. Modelo económico

El modelo inicial contempla un inmueble de unos 300 m², de los cuales aproximadamente 220 m² son alquilables. Con un precio de referencia de 3 400 ₽/m² al mes y una ocupación del 84%, los ingresos estimados son de unos 628 mil ₽ al mes. No son indicadores confirmados de una empresa en funcionamiento, sino una hipótesis que debe comprobarse.

IndicadorReferencia¿Qué comprobar antes del lanzamiento?
InversionesAproximadamente 3,0 millones de dólaresEstimaciones de tabiques, cerraduras, sistemas de bomberos, tecnología de la información y reservas
Donación600–650 En miles de dólares EE.UU.Monto real de la zona, mix de tamaño, descuentos y IVA
Gastos350–470 En miles de dólares EE.UU.Alquiler, personal, agua, electricidad, etc., seguridad, software, comercialización
Ganancias operacionales150–250 En miles de dólares EE.UU.Relleno, retraso, comisiones, reparaciones e impuestos
Reembolsos15–24 mesesHipótesis 60/75/85% y costo del capital

12. Indicadores de gestión

SistemaIndicadores básicos
DemandaLíquidos de radio, conversión, costo de atracción, porcentaje B2B
RellenoCarga de espacio y espacio, tamaño, duración del arrendamiento
EconomíaIngresos por m², ARPU, LTV/CAC, margen del servicio, mora
OperacionesTiempo de asentamiento, número de operaciones manuales, boxeo simple, SLA solicitudes
SeguridadIncidentes, falsas alarmas, violaciones del acceso, tiempo de respuesta
CalidadNPS/CSI, quejas, daños, prórrogas, salidas
ValoresPorcentaje de instalaciones certificadas, distribución de AÖF, reevaluación

13. Marco jurídico

Antes del lanzamiento, es necesario determinar jurídicamente la naturaleza del servicio para cada producto: alquiler de espacio individual, almacenamiento responsable o modelo de servicio mixto. De ello dependen las obligaciones de las partes, la responsabilidad por el contenido y el procedimiento de prueba.

  • Modelo de contrato, reglas de acceso, retrasos, bloqueo y liberación del boxeo.
  • Lista de objetos prohibidos y restringidos; procedimiento de verificación sin injerencia indebida en la vida privada.
  • Incendios, saneamiento, lucha contra el terrorismo e instalaciones.
  • Procesamiento de datos personales, vigilancia de vídeo, almacenamiento de revistas y consentimiento electrónico.
  • Seguro de bienes y responsabilidad; límites y excepciones transparentes.
  • El modelo fiscal y la aplicación de la caja en línea, teniendo en cuenta las normas pertinentes en la fecha de lanzamiento.

Las disposiciones jurídicas y fiscales deben ser verificadas por los expertos competentes en relación con la jurisdicción, el objeto y la fecha de lanzamiento.

14. Hoja de ruta del piloto

  1. Selección de la ciudad y de las tres zonas prioritarias; elaboración de un mapa de la demanda, la competencia y las tasas.
  2. Realizar una auditoría técnica y jurídica de 5–7 locales; seleccionar el lugar del piloto.
  3. Fijar la matriz de productos, clases A-F, reglas de contenido permisible y tarifas.
  4. Diseñar planos, sistemas de ingeniería, seguridad y ruta de clientes.
  5. Iniciar MVP plataformas digitales: reserva, contrato, pago, acceso y registro de eventos.
  6. Reconstruir el objeto, ensayarlo y abrir las ventas preliminares.
  7. Iniciar el piloto durante 90 días; analizar la demanda, la carga, los errores y los incidentes semanalmente.
  8. Decidir después del punto de control: ajustar, escalar o cambiar el formato.
Punto de controlCriterio de transición
Antes del alquilerLa demanda está confirmada, la economía soporta el escenario de estrés, la sala está siendo auditada
Antes de la aperturaEl acceso, los pagos, la protección contra incendios, la vigilancia de vídeo y los escenarios de emergencia funcionan
En 90 díasSe han confirmado CAC, conversión, carga, retención y operación SLA
Antes de escalarLas normas son reproducibles, el equipo controla el objeto sin caos manual.

15. Modelo de escala

La red no se desarrolla como un conjunto de almacenes idénticos, sino como una cartera de formatos con un solo sistema de datos y normas.

FormatoLocacionesFinalidad
HogarBarrio residencial, aparcamiento, sótanoArtículos estacionales y domésticos
RegiónNodo de transporte, primera líneaB2C + traslado + microempresa
Habitación para negociosZona industrial/empresariaBienes, herramientas, archivos, suministros
EspecialObjeto preparadoObjetos valiosos, de archivo y sensibles al clima
Nodo de reservaSuperficie dispersa geográficamenteCopias de seguros y existencias críticas

16. Marco institucional de almacenamiento

El siguiente nivel de desarrollo convierte a la red de depósitos en una infraestructura para la conservación, la validación y la transferencia de activos. Los diversos objetos se encuentran en contorno especializado, pero se gestionan mediante un único pasaporte de valor y un diario común de derechos y acontecimientos.

SistemaObjetosInfraestructura
ArtistaImágenes, esculturas, antigüedades, manuscritosSitios de arte, fondos de museos, puertos libres
JubiladoMetales, piedras, productos, relojes, monedasCentros de caja fuerte, depositarios de joyería, Security House
FinanzasValores, certificados, documentos de derechosDepositarios, sistemas de castas y registros
DigitalDatos, derechos digitales, claves, código de programaciónCentros de datos, repositorios protegidos, almacenamiento frío
AduanasMercancías extranjeras y remesas en tránsitoCVC, aduanas y depósitos libres
IndustrialMateriales, equipo, piezas de repuestoEPA, parques industriales, terminales logísticas
EstratégicoReservas, existencias críticas, copias de seguridadAlmacenes protegidos

17. Recursos Artísticos y objetos artísticos

El registro de arte está destinado al almacenamiento profesional de obras de arte, colecciones y bienes culturales con un entorno controlado, la prueba del origen y el registro de la situación.

ZonaFinalidadRequisitos básicos
RecepciónDesembolso, conciliación y fijación inicialCorrientes separadas, grabación de vídeo, estado
CuarentenaAislamiento de las instalaciones recibidasInspección, control de plagas y contaminación
ClimaAlmacenamiento a largo plazoParámetros estables del medio ambiente, vigilancia y registro
Gran formatoEscultura y grandes obrasCálculo de la carga, movimiento seguro
Caja fuerteMiniaturas, objetos preciosos y de especial valorMejora del acceso y la alarma individual
RestauraciónConservación y rehabilitaciónRégimen separado, profesionales calificados
Vista previaExpedientes y transacciones cerradasExtradición vigilada sin ser retirada de un contorno protegido

Pasaporte digital de la obra

  • Autor, nombre, fecha, tecnología, tamaño, materiales y etiquetado.
  • Fotos de alta resolución y signos de identificación.
  • Historias de origen, propiedad, exposiciones y desplazamientos.
  • Informes de expertos, estado e intervenciones de restauración.
  • Valor estimado y asegurado, derechos de imagen y reproducción.
  • Requisitos climáticos, embalaje, exposición y transporte.

18. Joyas y objetos preciosos

El contorno de joyería combina la seguridad física, la evaluación, la validación de las características y la realización segura de las operaciones.

NivelFormatoFinalidad
J1Caja de caja fuerte individualDocumentos, joyas y colecciones pequeñas
J2Cámara de seguridad certificadaMayor protección física y registro de acceso
J3Depositario de joyeríaAviso, pruebas, seguros y empaquetado
J4Depósito blindadoGrandes envíos, lingotes y activos especialmente valiosos
J5Almacenamiento distribuidoSeparación de la reserva crítica por puntos independientes

Servicios obligatorios: pesaje, fotofiscación, análisis heemológico, verificación de muestras y certificados, empaquetado, acceso de dos líneas, seguros y transporte seguro.

19. La Casa de los Valores Protegidos

La seguridad de la Casa es un centro multifuncional en el que un activo valioso puede ser almacenado, evaluado, asegurado, demostrado y comprometido sin necesidad de trasladarse fuera de la zona protegida.

MóduloFunción
Depositario de la caja fuerteAlmacenamiento individual y empresarial de bienes
Repositorio de artePreservación profesional de las artes y colecciones
Unidad de joyeríaMetales, piedras, artículos y visitas a puerta cerrada
Dependencia documentalOriginales de documentos, títulos, certificados y archivos
Depósito digitalLlaves, derechos digitales y copias de seguridad
Centro de expertosIdentificación, evaluación, autenticidad y estado
Oficina de confianzaServicios notarials, de seguros, jurídicos y de contabilidad
Centro de SituaciónVigilancia de la seguridad y respuesta a incidentes

20. Sistema de depositarios

El depositario conserva no sólo el objeto mismo, sino también su descripción, su versión, su origen, sus derechos, sus comunicaciones y sus normas de uso.

Tipo de repositorioObjetoFunción especial
Repositorio de arteArte y coleccionesProvenance, estado, historia de exposición
CientíficoResultados de las investigaciones y muestrasReproducción y citas
TecnologíaPrototipos, planos, modelosVersionidad y régimen de secreto comercial
InteligentePatentes, métodos, conocimientos técnicosFijación de derechos de autor, derechos y licencias
ProgramaCódigo, montaje y dependenciaControl de versiones y rehabilitación
PruebaDocumentos, registros, huellas digitalesIntegridad y cadena de custodia
CulturalArchivos, gráficos, material de medios de comunicaciónSeguridad y acceso a largo plazo
ReservaCopias de seguros y datos críticosSeparación geográfica

21. Sistema despósito

El depositario conservará el activo material o mantendrá un registro de los derechos sobre él. En un sistema único, estas funciones son diferentes y se vinculan a través de registros confirmados.

VistaLugar de almacenamiento o registroResultado principal
Caja fuerteBienes materiales y documentosSeguridad física y acceso controlado
BancaBienes de clientes en celdas protegidasRégimen contractual de acceso
ValoresDerechos a los instrumentos financierosContabilización de la propiedad y transferencia de derechos
EspecialActivos de entidades reguladasSupervisión independiente de las operaciones establecidas
Productos básicosBienes y documentos de depósitoConfirmación de la existencia, la situación y las cargas
Depósito de arteArte y coleccionesAlmacenamiento, prevención, evaluación y seguros
JubiladoMetales, piedras y artículosPruebas, inventario y tratamiento protegido
DigitalActivos digitales y clavesTenencia protegida y rehabilitación
EscrouActivo anterior a la fecha de vencimientoTransferencia condicional por un hecho confirmado
HereditarioValores familiares y ancestralesContinuidad y ejecución

22. Valores y activos financieros

Para la mayoría de los valores modernos, el objeto principal de la conservación no es un certificado de papel, sino un documento certificado de los derechos del propietario. Los documentos físicos, si existen, se guardan por separado del contorno contable.

FunciónÍndice
Registro de derechosCuentas de línea, cuentas de depósito y otros formularios de contabilidad previstos
CálculosEntrega del activo y ejecución de la parte monetaria de la transacción
CargasFijación de fianzas, bloqueos y otras restricciones
Actividades empresarialesIngresos, reembolso, conversión y votación
Control catastralAlmacenamiento, confirmación y presentación de informes sobre los activos
La continuidadReserva, recuperación y conciliación de datos
HerenciaTraspaso de derechos de base confirmada

23. Zonas de almacenamiento aduanero

El contorno aduanero se aplica a los productos que se encuentran bajo control especial antes de su emisión, modificación, movimiento o reexportación. Las operaciones concretas se rigen por la legislación en vigor y por las autorizaciones de la instalación.

FormatoFinalidadEl énfasis en la gestión
Almacenes provisionalesAlojamiento antes de que se completen los trámitesFechas, custodia, identificación de la entrega
Almacén de aduanasAlmacenamiento en el régimen aduanero establecidoSituación de las mercaderías, las transacciones y los pagos
Almacén libreOperaciones de producción y logística en régimen especialContabilidad y control separados del uso
Zona franca de aduanasInfraestructura del Territorio con régimen especialLímites de la zona, admisión y localización
Almacén de BondAlmacenamiento de las mercancías importadas antes de su emisión o exportaciónControl del envío y las transacciones comerciales
Terminal de tránsitoConsolidación y nuevos desplazamientosRuta, duración e integridad de la carga

Pasaporte del partido

El producto del propietario es el origen del código y la descripción de los documentos de la situación aduanera del lugar de las transacciones autorizadas.

24. Zonas económicas especiales

La zona económica exclusiva no es un tipo separado de almacén, sino un régimen territorial en el que pueden combinarse la producción, el almacenamiento, la infraestructura aduanera, la certificación, la financiación y la exportación.

Módulo de la EEEFinalidad
Almacén industrialMateriales, componentes y productos acabados
Terminal de aduanas y logísticaRecepción, control, consolidación y emisión de partidos
Almacén libreOperaciones especiales
Complejo fríoProductos sensibles a la temperatura
Centro e-commerceFulfilment, regresos y comercio transfronterizo
Repositorio tecnológicoDocumentación, muestras, prototipos y derechos
Centro de CertificaciónVerificación de conformidad y pruebas
Depositario de exposiciones y comercioProyecciones y transacciones sin movimientos innecesarios
Reserva estratégicaMateriales y equipo críticos

25. Depósitos especializados adicionales

GrupoTipos
TransporteDepósitos de puertos y aeronaves, depósitos de contenedores, terminales ferroviarias y de vehículos
TemperaturasCentros de refrigeración, congeladores, farmacéuticos y alimentarios
ReglamentadasDepósitos químicos, inflamables, radiactivos, médicos y de armas
InformaciónCentros de datos, lugares de archivo, salas de datos, depósitos de claves
BiológicosBiobancos, depósitos de crio, bancos de semillas y colecciones de microorganismos
NaturalesEmbalajes/envases, muestras ambientales, hebrarios y fondos para la diversidad biológica
ReservaReservas estatales, municipales, médicas, alimentarias y de emergencia
Actividades espaciales y científicasMuestras, instrumentos únicos y datos de investigaciones a largo plazo

26. Ruta única del activo institucional

EtapaDecisiónSupervisión
CalificacionesDeterminación de la condición jurídica, la categoría y la admisibilidad del almacenamientoInforme de expertos y lista de restricciones
Verificación del origenSe reúnen los documentos de propiedad y la historia del objetoCompensación y registro de espacios
EvaluaciónSe definen las características, el estado y el costoIndependencia de la metodología y del experto
Designación del régimenSe selecciona el depósito, el clima, el acceso y los segurosConformidad con la clase A*F
Recepción y etiquetadoSe crea pasaporte, acta, embalaje e identificaciónCadena de almacenamiento
ExplotaciónSupervisión, registro y reevaluaciónSLA, incidentes y duración de los documentos
Operación del activoVisualización, fianza, entrega, venta o exposiciónVerificación de poderes y cargas
SalirDevolución, traslado, sucesión o eliminaciónActo de cierre y preservación de la historia

27. Normas de responsabilidad compartida

  • El propietario confirma los derechos, revela las propiedades esenciales y respeta la lista de contenido admisible.
  • El operador es responsable de las condiciones declaradas, la seguridad de la instalación y la capacidad de prueba de las operaciones.
  • El evaluador y el experto actuarán de manera independiente dentro de los límites de sus competencias.
  • El asegurador sólo acepta el riesgo una vez que se ha acordado el lugar, el costo y el modo de almacenamiento.
  • El logista es responsable de la zona de la cadena de movimiento acordada y de la transmisión por acto.
  • El depositario o el encargado del registro es responsable de los derechos, pero no sustituye al custodio físico.
  • El representante de aduanas y el propietario del almacén actúan con arreglo al régimen y las facultades establecidos.

28. Arquitectura alimentaria de cinco niveles

NivelFinalidadClientes modelo
LUZ PersonalArtículos personales, archivos familiares y valores domésticosCiudadanos y familias
LUZ BusinessBienes, herramientas, documentos y equipoEmpresarios y empresas
LUZ ProfessionalArte, joyería y colecciónColeccionistas, galerías, expertos
LUZ InstitutionalDepositarios, fundaciones, museos y archivos empresarialesBancos, fundaciones, museos, empresas
LUZ StrategicEPA, zonas aduaneras y reservas distribuidasEstado, territorios, grandes operadores

29. Determinación de la posición final

Posición:

  • El hombre tiene más espacio y tranquilidad.
  • Para las empresas, una infraestructura flexible sin espacio.
  • Para los socios, la red estandarizada de servicios alrededor del almacén.
  • Para el inversionista , un modelo a gran escala con rentas básicas de alquiler y servicios adicionales.

Eslogan clave

No guardaremos las cosas, sino el valor.

Otra redacción publicada: CONCEPTO ESTRATÉGICO ESTA_Un solo sistema de almacenamiento_exposición.pptx - Texto web +

NO TRABAJADORES

LUZ

PROTECCION

OBJETIVO

Sistema de almacenamiento unificado

de valores

PROFESSIONAL

De la self-storage a la institucionalidad

INSTITUTIONAL

de la confianza

REGULATED

STRATEGIC

2026

LUGAR TERMINADO

Modelización: de la superficie a la gestión del valor

Almacenamiento normal

Sistema MEDISTA

Vende metros cuadrados y plazos. Compite con la ubicación,

Define el valor, el riesgo y el modo; registra

El precio y la accesibilidad.

es responsable; gestiona el acceso, el movimiento y la seguridad.

No boxeo, sino almacenamiento controlado

Nueva unidad de producto

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Ciclo de vida único del objeto

Identidad

Evaluar

Asignar

Aceptar

Guardar

Usar

Eliminar

usar el modo

Una ruta se aplica a objetos domésticos, arte, metales, documentos, financieros y digitales

Sólo la profundidad del modo cambia.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Dos ejes de clasificación: lo que guardamos y lo crítico que es

Cosas personales

Arte

Valores de joyería

Documentos

Activos financieros

Activo digital

Mercancías controladas

Activos estratégicos

A) Base de datos

B. El valor añadido de C.

  • D. Especialmente

La valiosa categoría estratégica regulada determina la naturaleza del objeto. Clase ○ Requisitos de seguridad, control y prueba.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Pasaporte de valor ○ núcleo digital del sistema

Identidad

VALUE PASSPORT

Mapa NoA-0147

Condición jurídica

Categoría: Arte

Riesgos

Clase: D ○ especialmente valioso

Modo: clima + doble acceso

Seguros: activos

Historia: 18

Modo de almacenamiento

Historia

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Cinco niveles de estructura de productos

Personal

Artículos domésticos, almacenamiento estacional

Professional

Existencias, equipo, archivos

Institutional

Arte, joyas, colecciones

Regulated

Depósitos y contorno aduanero

Strategic

Activos públicos y de reserva

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Hipótesis básicas que crean flujo y confianza

Estacional

Traslado

Reparación

Deportes, neumáticos, mobiliario, alojamiento temporal

Negocios

Archivo

Coleccións

y equipo, documentos y huéspedes de vino, artículos, raros

El segmento de base descarga infraestructura; los regímenes especializados aumentan el cheque medio y la barrera

La salida.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Círculos institucionales: siete medios especializados

Recursos de arte

Joyas

Security House

Repositorios

de valor

Depositarios

Zonas aduaneras

Especial

Áreas económicas del núcleo común: pasaporte de valor, control de acceso, historia probatoria y orquestación de socios.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Repositorio de arte: conservación + circulación de la colección

Miércoles

Supervisión

Servicio

Temperatura y humedad condition report restauración e inspección de la luz

Fotos

Seguro de polvo y biocustodia Acceso de control de la logística de las exposiciones

El valor se crea no sólo en el almacenamiento, sino también en la preparación de la instalación para una transferencia segura, una demostración o una demostración.

La venta.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Contorno de joyería y Seguridad de la Casa

Objetos

SECURITY HOUSE

joyas - piedras preciosas - metales

Medio ambiente protegido

para activos de gran valor

Prueba

Peso - empastes - certificados - historia del acceso al almacén y cajas de seguridad

Principio operativo

No hay ningún funcionario que controle el ciclo completo por sí solo.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

El depositario y el depositario tienen diversas funciones

Repositorio

Depositario

Guarda un objeto o un registro fiable de él. truco:

Tiene en cuenta los derechos y transacciones del activo. truco: El propietario, la identidad, la continuidad, la teoría, el origen, la carga, la transferencia de derechos, los cálculos, el acceso a la reglamentación.

Reporte.

El pasaporte de valor vincula el objeto físico, la grabación digital y el valor jurídico

Integración

Derecho

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Valores y activos financieros

Documentos

Indocumentados

Certificados, pagarés, hipotecas de derechos a través de la infraestructura del depositario

Garantías

Digitales

Metales, documentos y otros activos de la clave, los titulares, las copias de seguridad, la política de acceso El papel de la función: un entorno físico seguro y una capa digital de confianza sin sustituir a las funciones autorizadas de los socios.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Zonas aduaneras y zonas económicas exclusivas: almacenamiento interno

Zona aduanera

económica especial

Plataforma MEDISTA

Localización de las operaciones del pasaporte del envío con el registro de los envíos y la situación de las exenciones fiscales y aduaneras

Registro de eventos múltiples

acceso conforme al reglamento · infraestructura de los residentes · separación de responsabilidades · integración con el intermediario · control de procedencia

ARII para operadores y supervisores

El almacenamiento físico forma parte del régimen jurídico y económico del activo.

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Ruta institucional del activo

Due diligence

Recepción

Alojamiento

Derecho, origen, limitación de la pericia, fijación, embalaje de celda, entorno, acceso

Vigilancia

Operación

Conclusión

Estado, eventos, informe de inspección, fianza, exhibición, verificación y cierre de la historia

Fundamento: Concepto del proyecto

LUGAR TERMINADO

Economía: dos capas de ingresos

1 • Ingresos de infraestructura =3 En millones de °) Superficie • celdas • tiempo • acceso a la inversión del piloto 600-650 Miles de dólares EE.UU

2 Ingresos de servicio

15-24 meses

Envasado: logística: seguros: evaluación - contabilidad digital de la tasa de recuperación

Parámetros preliminares del modelo de referencia; deben verificarse

Con la localización, la carga y el SAREH de Penov, el linchamiento debe ser el MEDESTO.

LUGAR TERMINADO

Piloto y escala

0-2 meses

3-5 meses

6-12 meses

12+mes

Diseñar

Iniciar

Probar

Escalar

Derecho - producto: objeto • asociados en la carga de IT: SLA • nuevas ubicaciones - seguridad de la economía unitaria

Francesa: B2B

Fundamento: Concepto del proyecto

LUZ

No guardamos cosas...

PRÓXIMA CALLE

Mantenemos el valor.

Proyecto piloto

- Red de normas

Sistema operativo único para personal, profesionales,

Los activos institucionales, regulados y estratégicos.

Concepto estratégico: 2026

Archivos publicados

SFERA · - Texto completo publicado

UN MUNDO SIN FRONTERAS. Promoción del portal

Estado de la fuente: Documento básico

Estrategia para la promoción del portal

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/mir-bez-granits-prodvizhenie-portala

Abrir en la página web

Portal de la cultura, los conocimientos, las ciudades, los acontecimientos y las iniciativas creativas

Versión 1.0: 22 Agosto 2026

1. Resumen

El desarrollo del portal de un mundo sin fronteras no debe ser una campaña publicitaria de un sitio web ordinario, sino un lanzamiento de un movimiento social y cultural internacional con una plataforma digital en el centro.

La lógica principal para avanzar es, primero, la creación de un estatuto, después la confianza, después la comunidad, y luego la corriente sostenida de solicitudes, acontecimientos, asociados y proyectos.

2. Objetivo principal del progreso

El objetivo del portal es hacer de un mundo sin fronteras una plataforma internacional de cultura, conocimientos, ciudades, acontecimientos y diplomacia pública.

El portal no debe considerarse una página de presentación, sino un centro digital de metaproyectos, una plataforma para socios, expertos, ciudades, organizaciones, autores de iniciativas y medios de comunicación.

  • El punto de entrada a la cooperación internacional;
  • Vitrina de iniciativas culturales, científicas y urbanas;
  • Un calendario único de eventos y programas públicos;
  • Registro de proyectos, expertos, ciudades y asociados;
  • Una plataforma de medios de comunicación de un nuevo movimiento humanitario.

3. Determinación de la posición

La comunicación externa requiere tres niveles de posición: corto, ampliado y emocional.

NivelFormulación
Corto- Un mundo sin fronteras - Portal internacional de cultura, conocimientos, ciudades, acontecimientos e iniciativas creativas.
AmpliaciónPlataforma digital y metaproyecto que reúne a ciudades, organizaciones, expertos, iniciativas culturales y científicas, programas educativos y acontecimientos.
EmocionalLas fronteras separan los territorios. La cultura conecta a la gente.

4. Grupos destinatarios

El movimiento no debería ir a un solo público, sino a varios círculos. Cada círculo necesita páginas de embarque, cartas, argumentos y formas de inclusión.

Ciudades y municipios
  • Nueva posición de la ciudad
  • la evolución de la situación urbana
  • Relaciones internacionales
  • Ciudad del conocimiento, ciudad de los actos, ciudad de la cultura
Organizaciones culturales
  • Iniciativas
  • Participación en la lista
  • Evolución de la situación
  • Programas asociados y visibilidad internacional
Universidades y centros de investigación
  • plataforma de programas
  • conferencias e investigaciones
  • Contorno académico
  • la juventud y los expertos
Autores de proyectos
  • Vitro del proyecto
  • Buscar parejas
  • entrada en la lista
  • Participación y acompañamiento de los medios de comunicación
Jóvenes
  • Becas
  • Voluntarios
  • Clubes
  • concursos
  • La comunicación internacional y la trayectoria personal del desarrollo
Expertos
  • perfil público
  • Participación en consejos
  • Publicaciones
  • sesiones de expertos y orientación
Negocios y mecenas
  • Participación en calidad de entidad consultiva
  • Misión social
  • La reputación cultural
  • Participación en programas urbanos e internacionales
Medios de comunicación
  • noticias
  • héroes
  • Novedades
  • Observaciones de expertos
  • la cultura y la cooperación internacional

5. Líneas de comunicación

Cultura sin fronteras

Muestra cómo la cultura conecta a los pueblos, las ciudades y las generaciones.

  • artículos
  • Entrevistas
  • la historia de los proyectos culturales
  • Días de cultura de los países
Ciudades sin fronteras

Muestra a las ciudades como centros de conocimientos, acontecimientos y diálogo internacional.

  • Ciudad de la semana
  • Mapa de ciudades
  • Entrevistas con representantes de las ciudades
  • Proyectos especiales sobre iniciativas
El conocimiento sin fronteras

Muestra el potencial educativo y científico del proyecto.

  • Conferencias
  • Cursos
  • Artículos de expertos
  • Programas académicos
Acontecimientos sin fronteras

Muestra la vida de foro, festival y evento del portal.

  • Calendario de eventos
  • Anones
  • Informes
  • Transmisión
  • Archivo de materiales
Personas sin fronteras

Muestra a personas concretas: creadores, expertos, voluntarios, mentores, autores de proyectos.

  • Entrevistas
  • videos cortos
  • Historias personales
  • Lista del proyecto

6. Canales de avance

6.1. Portal oficial

El portal oficial es el punto central de toda la comunicación. Los anuncios externos no sólo deben dirigirse a la página principal, sino también a páginas específicas: ciudades, asociados, autores de proyectos, jóvenes, expertos y organizaciones culturales.

  • noticias
  • Novedades
  • proyectos
  • solicitudes
  • Asociados
  • Centro de medios de comunicación
  • documentos
  • Registros
  • Calendario
  • modalidades de participación

6.2. Redes sociales

Las redes sociales deben funcionar como el pulso diario del portal. Principales canales: Telegram, VK, Youtube, Rutube, Zen, y espacios visuales y de expertos internacionales donde sea posible y apropiado.

  • Noticias del día
  • Proyecto de semana
  • Ciudad de la semana
  • evento de la semana
  • Opinión de expertos
  • Historia humana
  • Cita del manifiesto
  • Video corto
  • Invitación a participar

6.3. Media y PR

Es necesario crear un paquete de prensa y una base de medios de comunicación. El servicio de prensa debe proporcionar información periódica: lanzamiento del portal, nuevas ciudades, nuevos proyectos, asociaciones, sesiones de expertos, calendario de acontecimientos y primeros resultados.

  • Comunicado de prensa de lanzamiento
  • descripción del proyecto
  • Currículos de personas clave
  • Material visual
  • logotipo
  • Presentación
  • FAQ
  • Enlaces con los servicios de prensa

6.4. Mensajes de asociados

Cada audiencia necesita una carta aparte con su propia lógica de beneficios y su propio formulario de solicitud.

  • ciudades
  • Universidades
  • Museos
  • Teatros
  • Cinematografía
  • Fondos
  • Organizaciones sociales
  • Expertos
  • Medios de comunicación
  • Asociados empresariales

6.5. Progresos logrados

El portal debe avanzar a través de sus propios acontecimientos: presentaciones, mesas redondas, foros en línea, conferencias de prensa, sesiones de expertos, veladas culturales y sesiones estratégicas de las ciudades.

7. Programa de tamasadores

Los ambasadores son necesarios para el crecimiento de la red del proyecto y su acceso a las ciudades, las comunidades profesionales, los jóvenes, las universidades y las organizaciones culturales.

  • Camasadores urbanos
  • Campesinos de la cultura
  • Camasadores de la ciencia
  • Camasadores jóvenes
  • Campesinos de la cooperación internacional
  • Camasadores de eventos
  • Camasadores de cine y medios de comunicación

Cada granero recibe una página en el portal, una posición, una placa digital, el derecho a presentar un proyecto en su dirección y la posibilidad de publicar iniciativas.

8. Concentración estratégica

PeriodicidadContento
Todos los díasNoticias cortas; citas del proyecto; noticias de eventos; ficha del proyecto; publicación en redes sociales
SemanalCiudad de la semana; proyecto de la semana; entrevistas de expertos; examen de los acontecimientos; selección de oportunidades
Todos los mesesDiario electrónico; examen analítico; gran material de vídeo; envío de asociados; reunión pública en línea
TrimestralForo; informe sobre el desarrollo del portal; actualización de las listas; presentación de las nuevas ciudades y asociados; sesión de estrategia pública

9. El cráter del progreso

Reconocimiento

Un hombre ve un video, una publicación, noticias, entrevistas, un post o una invitación.

Interés

El hombre pasa al portal y se familiariza con la misión, las direcciones, los acontecimientos, las ciudades y los proyectos.

Participación

El hombre elige la acción: ser participante, añadir un proyecto, proponer una ciudad, proponer un evento o ser socio.

Participación

La persona recibe una tarjeta de asistencia, un proyecto en el registro, un evento en el calendario o una invitación a la comunidad.

Embajador del Proyecto

Un participante activo empieza a atraer a otros e inicia el crecimiento de la red.

10. Plan de lanzamiento para 30 días

SemanaMedidas clave
Semana 1. CapacitaciónAprobar la posición; preparar la página principal; crear páginas para el público; preparar un comunicado de prensa; configurar los formularios de solicitud; crear redes sociales; preparar las primeras 20 publicaciones
Semana 2. Lanzamiento suaveinvitar a los primeros socios; cargar los primeros proyectos; añadir eventos; hacer una presentación a puerta cerrada; recabar información
Semana 3. Lanzamiento públicoPublicación de un comunicado de prensa; publicación de un manifiesto; lanzamiento de redes sociales; presentación en línea; presentación de solicitudes; distribución de cartas a ciudades, organizaciones y expertos
Semana 4. AjustarPublicar los resultados del lanzamiento; mostrar a los primeros participantes; celebrar un período de sesiones de expertos; poner en marcha las secciones de " Ciudad de la semana " y " Proyecto de la semana de "; establecer un plan para 90 días

11. Plan de escala de 90 días

Primer mes: situación y lanzamiento
  • Portal abierto
  • Hay los primeros socios.
  • hay los primeros proyectos
  • Hay un calendario de eventos.
  • Hay un paquete de medios.
  • hay formularios de solicitud.
  • Hay redes sociales.
Segundo mes: Relleno y confianza
  • 30–50 proyectos en el registro
  • 10–20 acontecimientos en el calendario
  • 10 ciudades de la base
  • 20 especialistas
  • 5–10 socios
  • Primeras entrevistas y vídeos
Tercer mes: escalación
  • Primer foro abierto
  • Programa de tamasadores
  • Apertura de la Academia
  • Distribución de los asociados
  • versión internacional del portal
  • Primer registro electrónico

12. Mensajes de promoción

Audiencia general

Únete al portal " Un mundo sin fronteras " , un espacio de cultura, conocimientos, ciudades, acontecimientos e iniciativas creativas.

Ciudades

Su ciudad puede ser parte de un mapa internacional de cultura, conocimientos y acontecimientos.

Proyectos

Coloque su proyecto en la lista de un mundo sin fronteras y encuentre socios, expertos y nuevas oportunidades.

Organizaciones

Ser socio de una plataforma que conecta la cultura, la ciencia, la educación y la cooperación social.

Jóvenes

Entren en la comunidad internacional de jóvenes líderes, voluntarios, investigadores y creadores.

Expertos

Únanse al club de expertos de un mundo sin fronteras y participen en el diseño de nuevas formas de cooperación.

13. Estrategia visual

La imagen del portal debe ser clara, amplia e internacional. El sistema visual debe transmitir la sensación de que el mundo se conecta a través de la cultura, la confianza y la construcción conjunta.

  • Planeta
  • puentes
  • ciudades
  • Personas de diferentes culturas
  • líneas de conexión luminosa
  • Mapas del mundo
  • Universidades, teatros, museos
  • Foros y festivales
  • símbolos del conocimiento y la cultura
  • Red digital

14. Vídeo para avanzar

15 segundos
  1. El mundo está dividido por líneas, fronteras y ruidos de noticias.
  2. Hay gente, ciudades, escenas, universidades, museos y eventos.
  3. Las líneas de frontera se convierten en puentes de luz.
  4. Las ciudades están encendidas en el mapa del mundo.
  5. Se está abriendo el portal Un mundo sin fronteras.
  6. Texto final: Cultura. Conocimientos. Las ciudades. Eventos. Gente. Un mundo sin fronteras.
60 de segundo
  • El problema es que el mundo está cansado de la división.
  • Una solución: necesita una nueva plataforma de confianza
  • idea: la cultura y el conocimiento conectan a las personas
  • Instrumento: Portal para un mundo sin fronteras
  • Invitación: a ser participante, socio, ciudad o experto

15. KPI

Indicador30 días90 días1
Visitantes1 000+10 000+100 000+
Solicitudes100+500+1 000+ participantes
Proyectos20+50+300+
Acontecimientos10+30+100+
CiudadesPrimeras ciudades de la base10+50+
Partners5+20+100+
ExpertosPrimer núcleo50+Red de expertos
Resultados institucionalesActo de presentaciónForo y revistaForo anual, Academia, edición internacional

16. Una condición crítica

El portal no puede moverse como una tapa vacía. Antes del lanzamiento más amplio, debe tener los primeros 20–30 objetos fuertes: proyectos, ciudades, eventos, socios y expertos.

Todos los días debe haber algo en el portal: un nuevo proyecto, un nuevo evento, una nueva ciudad, un nuevo experto, un nuevo artículo, una nueva entrevista, una nueva oportunidad, una nueva solicitud o un nuevo socio.

17. Fórmula final

* Un mundo sin fronteras debe avanzar como un sistema vivo de cooperación internacional y no como un sitio separado. Su poder en un portal, registros, eventos, ciudades, medios, socios y personas.

El objetivo principal de la promoción del tráfico no es simplemente atraer el tráfico, sino reunir a una verdadera comunidad internacional de personas, ciudades, organizaciones y proyectos alrededor del portal.

Documento preparado para el metaproyecto Un mundo sin fronteras

Otra edición publicada: MIR BEZ GRANICE Mir_sin fronteras_movimiento_portal.pptx -texto web +

Promoción del portal

Estrategia para la puesta en marcha, promoción y ampliación de una plataforma internacional de cultura, conocimientos, ciudades, acontecimientos e iniciativas creativas.

Cultura

Conocimientos

Ciudades

Acontecimientos

Personas

Versión 1.0 - agosto 2026

La idea principal de avanzar

No se trata de un sitio web, sino de un centro de montaje internacional.

Un mundo sin fronteras es un espacio donde la cultura, los conocimientos, las ciudades y los acontecimientos se unen en un sistema de cooperación.

Situación

Confianza

Comunidad

Corrientes

El portal debe parecer un centro de poder funcional, no una vitrina vacía.

Los primeros socios, proyectos, eventos y expertos constituyen la base de la legitimidad.

Los participantes tienen un papel, una página, una forma de acción y una razón para regresar.

Solicitudes, eventos, publicaciones, asociaciones, conexiones municipales.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

¿Qué se supone que haga el portal?

De la página web a la plataforma de trabajo digital

Mapa de ciudades

Registro de proyectos

Calendario de eventos

PORTAL

Academia

Red de asociados

Centro de medios de comunicación

Los avances externos no deben llevar a una página principal, sino a entradas específicas: ciudades, asociados, proyectos, jóvenes, expertos y medios de comunicación.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Grupos destinatarios

Para cada audiencia, la página y el formulario de solicitud son propios.

Ciudades

Cultura

Universidades

Autores de proyectos

posición, acontecimientos, mapa internacional

Museos, teatros, festivales, asociaciones creativas

Cursos, investigaciones, conferencias, jóvenes

Vitrina, socios, expertos, recursos

Jóvenes

Expertos

Negocios

Medios de comunicación

Voluntarios, pasantías, clubes, concursos

perfil, consejos, publicaciones, orientación

Condición jurídica, misión social, paquetes de colaboración

Noticias, héroes, temas, comentarios

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Cinco líneas de comunicación

Manos a través de las cuales el portal se vuelve vivo y comprensible

Cultura sin fronteras

Historias, festivales, tradiciones, diplomacia cultural

Ciudades sin fronteras

Ciudad de la semana, mapa de ciudades, iniciativas municipales

El conocimiento sin fronteras

Conferencias, cursos, estudios, artículos de expertos

Acontecimientos sin fronteras

Calendario, noticias, transmisiones, archivos

Personas sin fronteras

Entrevistas, historias personales, gambas, mentores

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Canales de avance

Portal en el centro, alrededor de los medios de comunicación, socios, eventos y redes sociales

Portal

Redes sociales

PR y medios de comunicación

Páginas de embarque, formularios, registros, noticias

Telegram, VK, YouTube/Rutube, Zen, canales internacionales

Comunicados de prensa, entrevistas, trucos especiales, kit de prensa

Enlaces

Acontecimientos

Ambasadores

Cartas a ciudades, universidades, museos, fundaciones, expertos

Exposiciones, foros, mesas redondas, períodos de sesiones de expertos

Representantes urbanos, culturales, jóvenes e investigadores

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

El cráter de la participación

KPI, no el tráfico, sino la entrada en funcionamiento de una persona

Reconocimiento

Interés

Participación

Participación

Embajador

Un video, un post, noticias, una invitación.

Ir a la página del público

Solicitud: proyecto, ciudad, socio, experto

tarjeta, evento, publicación, papel

El participante trae nuevos participantes.

Para cada etapa se necesitan materiales: un breve mensaje, una página de aterrizaje, un formulario, una confirmación automática y el siguiente paso de la participación.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Concentración estratégica

El portal debe mostrar el movimiento todos los días

Todos los días

Semanal

Todos los meses

Trimestral

• Noticias: Anuncio del evento: tarjeta del proyecto: publicación en las redes sociales: cita del manifiesto

• Ciudad de la semana: proyecto de la semana: entrevista: examen de los acontecimientos: selección de oportunidades

• Bitácora electrónica: análisis: vídeo: distribución de asociados: sesión pública

• Foro: informe: actualización de las listas: presentación de los asociados: período de sesiones estratégico

El contenido debe llevar a la acción: firmar, presentar una solicitud, proponer un evento, unirse a una red de socios.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

PR y relaciones de pareja

Necesito cartas y páginas de entrada diferentes.

Paquete de lanzamiento de la prensa

Paquetes de cartas

Comunicado de prensa de lanzamiento

descripción del proyecto y la misión

Currículos de personas clave

Logotipo y material visual

Presentación y FAQ

Enlaces con los servicios de prensa

ciudades y municipios

Universidades y centros de investigación

Museos, teatros, festivales

y organizaciones sociales

Expertos y medios de comunicación

de negocios y mecenas

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Programa de tamasadores

Crecimiento de la red a través de las personas con función, condición y objetivo

Bombasadores de ciudades

Ambasadores de la cultura

Ambasadora de la ciencia

representan el portal en el territorio

Recolección de iniciativas culturales

Llevan a cabo programas de expertos y de educación

Amabasadores de la juventud

Ambasadores de acontecimientos

Ambasadores Media

Inician clubes, voluntarios y pasantías

Crean un calendario y formatos asociados

Hacen historias, entrevistas, reportajes.

Cada granero recibe una página, una placa digital, un derecho a publicar iniciativas y a presentar la dirección del proyecto.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Primeros 30 días

Iniciando a través del estado, el contenido, la publicidad y la consolidación

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Determinación de la posición, página principal, formularios, comunicado de prensa, primeras 20 publicaciones

Primeros socios, proyectos, eventos, presentación privada, comentarios

lanzamiento público, manifiesto, redes sociales, presentación en línea, correo

Resultados del lanzamiento, primeros participantes, sesión de expertos, epígrafes, plan de 90 días

Es fundamental que los primeros 20–30 de los grandes proyectos, ciudades, eventos, socios y expertos se carguen antes del lanzamiento público.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Plan de 90 días

Tres fases: estado de confianza de escalar

1

2

3

Situación y lanzamiento

Relleno y confianza

Escala

El portal está abierto, las solicitudes funcionan, los socios, los proyectos, el calendario y el paquete de medios

30–50 proyectos, 10–20 eventos, 10 ciudades, 20 expertos, primeras entrevistas

Foro abierto, gambas, academia, versión internacional, primera revista

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

KPI

Los indicadores no son para informar, son para controlar el crecimiento.

30 días

90 días

1

1 000+ Visitantes 100+ solicitudes 20+ proyectos 10+ eventos 5+ asociados 1

10 000+ Visitantes 500+ solicitudes 50+ proyectos 30+ eventos 10+ ciudades 20+ asociados

100 000 + visitantes 1 000+ participantes 300+ proyectos 100+ eventos 50+ ciudades

KPI: El portal se percibe como un sistema vivo en el que aparecen constantemente nuevas personas, proyectos, eventos y socios.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Medidas inmediatas

Lo que hay que hacer antes de la campaña de publicidad

Confirmar posición y eslogan

Recoger los primeros 20–30 objetos del portal

Preparar páginas de entrada para el público

Iniciar formularios de solicitud y análisis básico

Recoger un paquete de prensa y cartas de socios

Celebrar un foro de presentación del lanzamiento

Un portal vacío no puede ser promovido por un portal de potencia antes de que se convierta en un centro de poder en funcionamiento.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

Otra edición publicada: Mir_sin fronteras_movimiento_portal.pdf -texto web +

Promoción del portal

Estrategia de lanzamiento, avance y escala

Una plataforma internacional de cultura, conocimientos, ciudades, acontecimientos e iniciativas creativas.

Cultura del conocimiento de la ciudad

Versión 1.0 - agosto 2026

La idea principal de avanzar

No se trata de un sitio web, sino de un centro de montaje internacional.

Un mundo sin fronteras es un espacio donde la cultura, los conocimientos, las ciudades y los acontecimientos se unen en un sistema de cooperación.

Situación de la confianza Comunidad de los Potok

1 2 3 4

El portal debe parecer los primeros socios, los proyectos, los participantes tienen un papel, las solicitudes, los eventos,

como el centro de los hechos y los expertos en funcionamiento crean una página, una forma de acción y publicación, fuerzas, no como una base vacía de legitimidad, una razón para volver, socios, vitrinas, conexiones urbanas.

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

¿Qué se supone que haga el portal?

De la página web a la plataforma de trabajo digital

Mapa de ciudades

Registro de proyectos

acontecimientos

PORTAL

Academy Network Partners

Centro de medios de comunicación

El progreso externo no debe llevar a una página principal, sino a una entrada específica: para las ciudades, para los socios,

Proyectos, jóvenes, expertos y medios de comunicación.

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Grupos destinatarios

Para cada audiencia, la página y el formulario de solicitud son propios.

Universidades de las ciudades

1 2 3 4 Proyectos de determinación de la posición, museos, teatros, festivales, cursos, estudios, vitrinas, socios, eventos, alianzas creativas internacionales de conferencias, expertos jóvenes, recursos del mapa

Jóvenes expertos en negocios de los medios de comunicación

5 6 7 8 Voluntarios, pasantías, perfiles, consejos, estatuto, misión social, noticias, héroes, temas, clubes, concursos de publicación, paquetes de comentarios de asociados

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Cinco líneas de comunicación

Manos a través de las cuales el portal se vuelve vivo y comprensible

Cultura sin fronteras

Historias, festivales, tradiciones, diplomacia cultural

Ciudades sin fronteras

Ciudad de la semana, mapa de ciudades, iniciativas municipales

El conocimiento sin fronteras

Conferencias, cursos, estudios, artículos de expertos

Acontecimientos sin fronteras

Calendario, noticias, transmisiones, archivos

Personas sin fronteras

Entrevistas, historias personales, gambas, mentores

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Canales de avance

Portal en el centro, alrededor de los medios de comunicación, socios, eventos y redes sociales

Portal de redes sociales PR y medios de comunicación

Páginas de embarque, formularios, Telegram, VK, YouTube/Rutube, Zen, comunicados de prensa, entrevistas, temas especiales, registros, noticias internacionales

Conexiones de los acontecimientos de Ambasador

Cartas a ciudades, universidades, museos, presentaciones, foros, mesas redondas, ciudades, culturas, jóvenes, fundaciones, expertos en sesiones de expertos

Un mundo sin fronteras - estrategia para promover el portal

El cráter de la participación

KPI, no el tráfico, sino la entrada en funcionamiento de una persona

Concienciación sobre el interés de la participación

El video, el post, la noticia, el paso a la página de la solicitud: el proyecto, la tarjeta, el evento, el participante invita a la audiencia de la ciudad, el socio, la publicación, el papel de los nuevos participantes

Cada etapa requiere su propio material: un mensaje corto, una página de aterrizaje, un formulario,

La confirmación automática y el siguiente paso de la participación.

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Concentración estratégica

El portal debe mostrar el movimiento todos los días

Todos los días semanalmente

  • • Noticias: ciudad de la semana: revista electrónica: foro
  • • Anuncio del evento: proyecto de semana: examen analítico: informe
  • • Tarjeta de proyecto: entrevista: vídeo: actualización de las listas
  • • Publicación en las redes sociales: examen de los acontecimientos: distribución de los asociados: presentación
  • • Cita del manifiesto: selección de oportunidades: reunión pública de los asociados
  • • Período de sesiones estratégico

El contenido debe llevar a la acción: firmar, presentar una solicitud, proponer un evento, unirse a una red de socios.

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PR y relaciones de pareja

Necesito cartas y páginas de entrada diferentes.

Paquete de prensa para el lanzamiento del paquete de cartas

Comunicado de prensa sobre el proyecto y la misión a universidades y centros de investigación de personalidades clave a museos, teatros, festivales de logotipo y material visual a fundaciones y organizaciones públicas FAQ Entre los expertos y los medios de comunicación, los medios de comunicación y los medios de comunicación mantienen contactos con empresas y mecenas

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Programa de tamasadores

Crecimiento de la red a través de las personas con función, condición y objetivo

Ambassadores de las ciudades de Ambasadora Cultura Ambasadora Ciencia

Representan el portal en los territorios que reúne iniciativas culturales con programas de expertos y de educación

Ambasadores de la Juventud de Ambassadora

Empezan clubes, voluntarios y crean un calendario y socios que hacen historias, entrevistas, pasantías en formatos de noticias.

Cada granero recibe una página, una placa, un derecho.

:: Publicar iniciativas y presentar la dirección del proyecto.

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Primeros 30 días

Iniciando a través del estado, el contenido, la publicidad y la consolidación

Semana 1 2 3 4

1 2 3 4 Posiciones, primeros socios, lanzamiento público, resultados del lanzamiento, primera página principal, formularios, proyectos, eventos, manifiestos, redes sociales, participantes, comunicado de prensa de expertos 20 Presentación privada, presentación en línea, período de sesiones, epígrafes, plan de publicaciones 90 días

Es fundamental que los primeros 20–30 objetos fuertes de diseños, ciudades, ciudades, etc. se carguen antes del lanzamiento público.

eventos, socios, expertos.

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Plan de 90 días

Tres fases: estado de confianza de escalar

1 2 3

Situación y lanzamiento Relleno y escala

La confianza en el portal está abierta, las solicitudes de 30–50 proyectos, 10–20 Foro abierto, funcionan, tienen socios, eventos, 10 ciudades, 20 camarógrafos, academia, proyectos, calendario y expertos, las primeras entrevistas de la versión internacional, el primer paquete de medios de comunicación

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KPI

Los indicadores no son para informar, son para controlar el crecimiento.

30 días 90 días 1 año 1 000+ visitantes 10 000+ visitantes 100 000+ visitantes 100+ solicitudes 500+ solicitudes 1 000+ participantes 20+ proyectos 50+ proyectos 300+ proyectos 10+ eventos 30+ eventos 100+ eventos 5+ socios 10+ ciudades 50+ ciudades 1 Acto de presentación 20Foro anual + asociados

La principal calidad es KPI: el portal se percibe como un sistema vivo en el que aparecen constantemente nuevas personas,

Proyectos, eventos y socios.

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Medidas inmediatas

Lo que hay que hacer antes de la campaña de publicidad

Confirmar posición y eslogan Recoger los primeros 20–30 objetos del portal

Preparar páginas de entrada para iniciar formularios de solicitud y bases de datos

Analistas

Recoger el paquete de prensa y las cartas de los asociados

El portal vacío no puede ser promovido antes de que se haga.

Es como un centro de poder en funcionamiento.

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Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

ESTAMOS EN EL CONSEJO DE ESTADO

Estado de la fuente: Documento básico

Lugar del programa SPECZASHCHITA — ECO‑PPA — EQUILIBRIUM en la estructura del Consejo de Estado de la Federación de Rusia

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/my-na-gossovete

Abrir en la página web

Preparado para un debate preliminar interinstitucional y de expertos

Agosto 2026

1. Nuestra posición en el Consejo de Estado

Para el programa, el Consejo de Estado es el marco estratégico más alto para la armonización de las decisiones federales, regionales y municipales. Nuestra tarea no consiste en solicitar el apoyo de una organización, sino más bien en un modelo de gestión de los asuntos públicos intersectoriales.

SistemaFunción en el programa
ECO‑PPAMecanismo de formulación, recursos y ejecución de programas integrados.
SPECZASHCHITAOperador cooperativo de ejecución, integrado por empresas, tecnologías y emplazamientos regionales.
EQUILIBRIUMSistema de vigilancia, pronóstico, pasaportes digitales y verificación de resultados.
SFERAEl marco social de las iniciativas, las comunicaciones y la participación ciudadana.
Ekomodouli y minigeneraciónLos primeros productos para la aplicación experimental y la validación de efectos.

2. Director General de las Comisiones del Consejo de Estado

Se propone establecer un punto de entrada básico para la Comisión de Bienestar Ambiental. Al mismo tiempo, el programa requiere un montaje entre comisiones, ya que combina el medio ambiente, la energía, la industria, la infraestructura, los datos y las inversiones.

ComisiónNuestra materia.Decisión pendiente
Bienestar ambientalECO -PPA, ecomóvil, rehabilitación territorialComisión principal; puesta en marcha de un piloto ambiental interregional.
EnergíaMini-generación, centrales eléctricas autónomasPilotos de energía distribuida y requisitos de conexión.
IndustriaCooperativas de producción, materiales, localizaciónRegistro de productores y programa de producción en serie.
Liderazgo tecnológicoEQUILIBRIUM, nuevas tecnologías, I+DEvaluación tecnológica independiente y programa de ensayos.
Infraestructura para la vidaDesarrollo integrado de los territoriosInclusión de soluciones en los diseños y proyectos de infraestructura.
InversionesFinanciación de proyectos, APP, concesionesModelo financiero y financiación de proyectos experimentales.

3. Comisiones de apoyo

BloqueComisionesObjetivos del programa
Finanzas y economíaEconomía y finanzas; Economía eficiente y competitivaMecanismos presupuestarios y extrapresupuestarios, rentabilidad, productividad, PYMES.
Gestión y datosAdministración pública y municipal; Economía de los datosNormas de interacción, pasaportes digitales, vigilancia de indicadores.
TerritoriosAgricultura; La ruta nórdica y el Ártico; TransporteAPC, zonas remotas, logística y sostenibilidad de la oferta.
Ser humanoPersonal; La familia; Jóvenes y niños; Una vida prolongada y activaPrograma de personal, salud, empleo, participación familiar y juvenil.
Contorno internacionalCooperación internacional y exportaciones; TurismoExportación de soluciones, cooperación con el BRICS, grupos ecológicos y científicos.
ValoresCultura y valores espirituales y morales tradicionales; DeportesLa imagen del futuro, la solidaridad, la responsabilidad de la naturaleza.

4. Grupo de Trabajo entre comisiones propuesto

Título

*ECO -PPA - Desarrollo integrado y sostenible de los territorios de la Federación de Rusia.

Gobernanza

  • Presidente de la Comisión del Consejo de Estado.
  • Representante Adjunto del Centro Federal del Gobierno de la Federación de Rusia.
  • Subjefe regional de la entidad piloto de la Federación de Rusia.
  • Secretario responsable de la Oficina del Consejo de Estado o de la Presidencia.
  • SPECZASHCHITA Candidato a la oficina del proyecto después de una auditoría jurídica, financiera y tecnológica.

Asistencia

Ministerio de Desarrollo Económico, Ministerio de Recursos Naturales, Ministerio de Energía, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de Construcción, Ministerio de Finanzas, Ministerio de Desarrollo Digital, Ministerio de Ciencia y Enseñanza Superior, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Transporte, Rosprirodnadzor, Rosstandart, instituciones de desarrollo, regiones piloto, municipios, ТПП РФ, РСПП, АСИ, organizaciones científicas y empresas tecnológicas.

5. Estructura interna de nuestro programa

Órgano de trabajoFunción principal
Consejo EstratégicoObjetivos, prioridades nacionales, elección de regiones, decisión para el Consejo de Estado.
Comité Federal de ProgramasArmonización interinstitucional, reglamentación y programas estatales.
Junta de Ciencia y TecnologíaPruebas, certificación, preparación tecnológica y pruebas.
Comité de Inversiones y FinanzasAPP, concesiones, arrendamiento, servicios de energía, bancos e instituciones de desarrollo.
Comité de Industria y CooperaciónRegistro de empresas, pedidos, localización, calidad y producción en serie.
Comité de Desarrollo TerritorialSelección de territorios, examen, planes de trabajo y pasaportes regionales.
Comité de Datos y VerificaciónEQUILIBRIUM: Indicadores, Duplicaciones Digitales, Vigilancia e Informes.
Consejo de Expertos PúblicosSFERA: Iniciativas, retroalimentación y control social.
Cuarteles generales regionalesImplantación dirigida por los gobernadores.
Oficinas municipalesInstalaciones, terrenos, documentación, construcción y explotación.

6. Comités de la Asamblea Federal

En el propio Consejo de Estado, los principales órganos de trabajo son las comisiones y los grupos de trabajo. Los comités de la Duma Estatal y del Consejo de la Federación participan en la supervisión normativa y presupuestaria de las decisiones.

Contorno parlamentarioEquipo de escolta
Reflexión: ecología y recursos naturalesRequisitos ambientales, rehabilitación territorial, normas ambientales.
Pensamiento de Estado: EnergíaGeneración pequeña y distribuida, modelos de servicio de energía.
Pensamiento de Estado: industria y comercioCooperación, localización y medidas de apoyo industrial.
Reflexión: política económica; mercado financiero; presupuesto e impuestosModelo de inversión, FAC, salvaguardias, instrumentos fiscales y presupuestarios.
Reflexión de Estado: construcción y CGH; política regionalPilotos de infraestructura, competencias regionales y municipales.
Consejo de la Federación: política regional y económicaModelo interregional y representación de las entidades piloto.
Consejo de la Federación: presupuesto; ordenación del medio ambiente; cienciaFinanciación, gestión ambiental y conocimientos científicos.

7. Ruta de salida al Consejo de Estado

  1. Preparar un único pasaporte del programa, un modelo financiero y una lista de tecnologías.
  2. Conseguir el apoyo de un gobernador principal y formar una flota de 3–5 agentes piloto.
  3. Realizar estudios jurídicos, financieros, ambientales y tecnológicos de carácter preliminar e independiente.
  4. Presentar una contribución a la Comisión sobre el Bienestar del Medio Ambiente con una remisión paralela a las cinco comisiones competentes.
  5. Celebrar una reunión estratégica entre comisiones con los departamentos federales y las regiones.
  6. Establecer un grupo de trabajo y aprobar los pasaportes de los proyectos piloto.
  7. Iniciar pilotos con puntos de referencia, puntos de referencia y verificación independiente.
  8. Presentar los resultados a la Presidencia del Consejo de Estado y preparar una lista de las tareas del Presidente.
  9. Una vez confirmado el efecto, pasar a escala federal.

8. Paquete de presentación

  • Informe estratégico No ECO - PPA - Desarrollo integral y sostenible de los territorios de Rusia.
  • Pasaporte del programa: objetivos, metas, indicadores, plazos, responsabilidades.
  • Organigrama SPECZASHCHITA y confirmación de las competencias de los participantes.
  • Arquitectura EQUILIBRIUM y requisitos de datos.
  • Registro de tecnologías con estado de preparación, derechos, ensayos y certificados.
  • Pasaportes de regiones piloto y municipios.
  • Modelo financiero con fuentes de fondos y distribución de riesgos.
  • Nota jurídica y lista de las decisiones normativas necesarias.
  • Metodología para evaluar los efectos ambientales, sociales y económicos.
  • Proyecto de reglamento sobre el grupo de trabajo entre comisiones.
  • Proyecto de lista de tareas del Presidente de la Federación de Rusia.

9. Proyectos de decisión y de mandato

  1. El Gobierno de la Federación de Rusia, junto con las comisiones competentes del Consejo de Estado, examinará el concepto del programa interregional ECO-PPA.
  2. Establecer un grupo de trabajo interinstitucional y entre comisiones.
  3. Determinar la autoridad de coordinación federal y la oficina responsable del proyecto.
  4. Realizar un examen amplio e independiente de la tecnología, los activos, los derechos y el modelo financiero.
  5. Seleccionar 3–5 entidades constitutivas de la Federación de Rusia para su despliegue experimental.
  6. Establecer modalidades de financiación y distribución de los riesgos de los proyectos piloto.
  7. Establecer una única lista de puntos de referencia y objetivos.
  8. Velar por la vigilancia digital y la verificación independiente de los resultados.
  9. Presentar un informe provisional seis meses después del lanzamiento.
  10. Después de los pilotos, presentar propuestas de escala federal.

10. Limitaciones y condiciones de admisión

  • No utilizar un lenguaje que dé la impresión de ser un Estado o de recibir apoyo.
  • Dividir a los propietarios de la tecnología, el operador, el cliente, el inversor, el paladar y el controlador.
  • Reafirmar los derechos de propiedad intelectual, bienes y equipo.
  • Adquirir y seleccionar a los autores de conformidad con la legislación aplicable.
  • Fijar las bases de referencia antes del piloto y la metodología de cálculo de los efectos.
  • Prever auditorías independientes, gestión de conflictos de intereses y presentación de informes públicos.

11. Fórmula de presentación

Itinerario institucional propuesto: grupo de trabajo entre comisiones → evaluación independiente por expertos → proyectos piloto regionales → resultado medible → Presidium del Consejo de Estado → instrucciones del Presidente → ampliación a escala federal.

Anexo. Matriz de responsabilidad

NivelResponsabilidadResultado
Presidente / Consejo de EstadoDecisión estratégica y mandatosMandato político y de gestión.
Gobierno de la Federación de RusiaCoordinación y aplicación normativaPrograma interinstitucional.
Comisiones del Consejo de EstadoExperiencia técnica y armonización de orientacionesConjunto de decisiones acordado.
GobernadoresGobernanza regionalPiloto y logro de los indicadores.
MunicipiosPreparación y mantenimiento de instalacionesSoluciones en funcionamiento en el Territorio.
SPECZASHCHITACooperativa de agentes de ejecuciónSuministro, construcción y aplicación.
EQUILIBRIUMDatos y verificaciónResultados confirmados.
SFERAParticipación públicaRetroactividad y legitimidad.
Ciencia y auditoríaVerificación independientePruebas y reducción de riesgos.
Negocios e inversoresCapital y competenciasFinanciación y escalación.

Otra edición publicada: SPECZASHCHITA Organización de Cooperación para la Ejecución de Programas Nacionales e Interregionales Doklad_SPECZASCHITA_Gossovet.docx ·text +

Preparado para su examen por el Consejo de Estado de la Federación de Rusia

Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich

Edición 2.0 - 24 Agosto 2026

Proyecto de debate interinstitucional, científico, empresarial y público

Pasaporte del informe

OpciónÍndice
NombreInforme ○ «SPECZASHCHITA: Organización conjunta de la ejecución de programas nacionales e interregionales».
SituaciónConcepto estratégico; no es un instrumento normativo, un programa del Estado o una confirmación del apoyo del Estado.
ObjetoOrganización de un ciclo completo: iniciativa de evaluación de la cooperación de los recursos de los pilotos de la verificación de escala.
ArquitecturaEQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA.
Modelo territorialLa bioevaluación es un sistema natural, social, de infraestructura y productivo unificado.
Conexión pilotoEl sulfuro de Ramano de Smolkino; los emplazamientos y las credenciales requieren documentación.
Horizonte2026–2028 años;primer año 12- plan de aplicación mensual 18- un mes de ciclo piloto completo.
Resultado principalModelo de ejecución cooperativa probado que puede reproducirse en otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia.

Índice

  • 1. Resumen para la adopción de decisiones
  • 2. El problema sistémico
  • 3. Misión, visión y objetivo estratégico
  • 3.1. Horizonte de civilización: Restauración de la Tierra y Cultura Galáctica
  • 4. Arquitectura del sistema unificado
  • 5. Lugar en el marco del poder público
  • 6. Diecinueve sitios de cooperativas
  • 7. Ciclo de vida de los proyectos
  • 8. Sistema de gestión
  • 9. Modelo económico
  • 10. Contorno digital EQUILIBRIUM
  • 11. Bioevaluación y vigilancia del territorio
  • 12. Cartera de tecnología preliminar
  • 13. Piloto de Sisran ♫ Rameno ♫ Smolkino
  • 14. Interacción con las comisiones del Consejo de Estado
  • 15. Contorno de pareja
  • 16. Sistema de indicadores
  • 17. Riesgos y mecanismos de protección
  • 18. Hoja de ruta 2026–2028
  • 19. Medidas propuestas
  • Anexos

1. Resumen para la adopción de decisiones

«SPECZASHCHITA» - Se propone que se considere una plataforma de ejecución cooperativa que reúne a empresas, organizaciones científicas, equipos tecnológicos, asociados financieros, instituciones de desarrollo, regiones, municipios e iniciativas sociales con fines específicos de interés público.

El principal problema que aborda SPECZASHCHITA es la falta de una cadena continua entre la iniciativa, la prioridad del Estado, la demanda, la tecnología, el productor, los recursos, el territorio piloto y el resultado confirmado.

El Gobierno, los ministerios, las regiones, los municipios, los clientes, los órganos de supervisión o las instituciones de desarrollo no deben sustituir a los del Gobierno SPECZASHCHITA. Su función es vincular las facultades y competencias legítimas de los participantes en la cadena de proyectos gestionada, asegurar el paso de los puntos de control y generar pruebas de los resultados.

Medida propuesta

  1. Aprobar el informe para su examen interinstitucional e interinstitucional.
  2. Establecer un grupo de trabajo sobre el desarrollo integrado y sostenible de los territorios, basado en ECO-PPA.
  3. Realizar una evaluación independiente del modelo desde el punto de vista jurídico, financiero, científico, técnico y ambiental.
  4. Seleccionando 3–5 zonas piloto, incluida la verificación de la preparación de la liga de Sisranzo Rameno ♫ Smolkino.
  5. Establecer puntos de referencia antes de la puesta en marcha y asegurar la verificación independiente.
  6. Sobre la base de los resultados del piloto, presentar propuestas de escala a la Presidencia del Consejo de Estado.

2. El problema sistémico

Los principales programas de desarrollo se distribuyen entre numerosos departamentos, niveles de gobierno, empresas, fuentes de financiación y sistemas de contabilidad. Como resultado de ello, incluso las iniciativas prometedoras a menudo no reciben una ruta completa antes de su puesta en marcha.

SaltoDemostraciónLa consecuencia
CoordinaciónLos participantes actúan en distintos reglamentos y no ven una estructura común de responsabilidades.Los plazos aumentan, las soluciones se duplican, la responsabilidad se debilita.
ConfianzaNo existe un registro único de recursos, compromisos, derechos y logros.Los socios no pueden evaluar el estado real del proyecto.
Preparación para proyectosLa idea no se ha convertido en pasaporte, ET, un modelo de riesgo y un modelo financiero.Los bancos, el gobierno y los inversores no están dispuestos a tomar una decisión.
Aplicación industrialLa explotación no está relacionada con el fabricante, el cliente ni el sistema de explotación.La tecnología sigue en la fase de demostración.
FinanciaciónLas fuentes de recursos no se han reunido en una estructura aceptable y transparente.El piloto no se ejecuta o depende de una sola fuente.
PruebasEl efecto se mide después del inicio del proyecto o sólo de manera declarativa.No es posible evaluar objetivamente el resultado ni escalar la solución.

3. Misión, visión y objetivo estratégico

Visión

SPECZASHCHITA se convierte en un marco de referencia para la ejecución de programas de interés público, en el que cada recurso tiene un papel claro, cada compromiso se registra, cada participante entiende los límites de la responsabilidad y el resultado está respaldado por documentos, pruebas y datos.

Objetivo estratégico

Crear un modelo reproductivo para la creación de una cartera de proyectos, el lanzamiento de pilotos territoriales y la extensión de las soluciones demostradas a través de la cooperación entre el Estado, las empresas, la ciencia y la sociedad.

Principios básicos

PrincipioSignificado práctico
El sentido común y la justiciaLa decisión se evalúa sobre la base de los efectos en los seres humanos, el territorio, la naturaleza y el sistema.
Estado de derechoCada mecanismo se somete a un examen de conformidad con la legislación aplicable.
VoluntariadoEl participante entiende los derechos, obligaciones, riesgos, condiciones y procedimientos de salida.
Autoridad y responsabilidadLa competencia corresponde a la competencia y a la responsabilidad aceptada.
PruebaLos indicadores, los documentos, los ensayos y la verificación independiente confirman el efecto declarado.
TransparenciaLos recursos, los compromisos, el estatuto y las decisiones son visibles.
Conservación de la naturalezaLa exposición se tiene en cuenta a lo largo del ciclo de vida completo.
Centración humanaLa calidad del medio ambiente y la capacidad real del ser humano deben evaluarse, no su dignidad.
EscalaEl piloto se diseñará inicialmente para reproducirlo en otro lugar.

3.1. Horizonte de civilización: Restauración de la Tierra y Cultura Galáctica

La filosofía a largo plazo SPECZASHCHITA se basa en la premisa de que la protección del Territorio no se limita a resolver accidentes y déficits individuales. El objetivo supremo es restablecer la capacidad de la Tierra para mantener la vida, desarrollar una cultura de construcción responsable e integrar a la humanidad en una perspectiva espacial a largo plazo.

ConceptoContenido del informeTraducción práctica
Conglomerado ♪ Restauración de la TierraCooperación planetaria entre las personas, los Estados, la ciencia, las empresas y las iniciativas sociales para la rehabilitación de los sistemas naturales.Bioevaluación, adaptación climática y ambiental, rehabilitación del agua, el suelo, los bosques y la calidad del medio ambiente.
Alianza interestelarUn modelo para la futura cooperación de la civilización en las esferas científica, espacial, cultural y humanitaria.Desarrollo de la ciencia espacial, la vigilancia aeroespacial, la seguridad planetaria y la cooperación científica internacional.
Federación Galáctica de la LuzUna civilización filosófica y simbolista basada en la dignidad de la vida, el conocimiento, la responsabilidad y la no violencia.Valores: protección de la vida, cooperación pacífica, prioridad del conocimiento, responsabilidad y consecuencias a largo plazo.
Plan General de Cultura GalácticaEl marco cultural y civilizador a largo plazo para la transición del consumo fragmentado a una cultura de preservación de la vida, el conocimiento y la cooperación creativa.Educación, cultura, diplomacia científica, preservación del patrimonio, ética tecnológica y preparación de la humanidad para la era espacial.

Tres horizontes de ejecución

HorizonteDuración y objetoResultado cuantificable
Tierra2026–2035: Bioevaluaciones, rehabilitación ambiental, sostenibilidad energética e infraestructural.Sistemas territoriales en funcionamiento y mejoramiento del medio ambiente confirmado.
Planetaria2035–2050: Vigilancia mundial, programas internacionales, cultura de paz y responsabilidad de la biosfera.Sistemas conjuntos de alerta temprana, normas científicas y pilotos internacionales.
Espacio ultraterrestreDespués de 2050: ciencias espaciales, conservación del patrimonio, ética de la interacción y cultura de civilización a largo plazo.Programas científicos y jurídicos de cooperación espacial con fines pacíficos.

4. Arquitectura del sistema unificado

SistemaFunción principalSalir
SFERAUn espacio común de iniciativas, competencias, participación social y comunicación.Corriente de iniciativas, participantes, conocimientos, retroalimentación.
EQUILIBRIUMVigilancia, analista, pronóstico, doble digital y verificación.Pasaportes, escenarios, indicadores, archivos de pruebas.
IAZAnálisis estratégico y diseño institucional.Informes, soluciones, modelos interinstitucionales.
ECO‑PPAUn mecanismo para movilizar recursos públicos y privados y consolidar los compromisos.Marco programático, financiero y contractual.
SPECZASHCHITAOrganización de la ejecución conjunta.Consorcios, producción, suministro, despliegue, explotación, escalamiento.
Verificación independienteVerificación de datos, resultados, cumplimiento de criterios y conflictos de intereses.Conclusión sobre los efectos y los riesgos residuales.

Límites de las funciones

  • EQUILIBRIUM no sustituye a los sistemas de información del Estado, la contabilidad, la tributación, la banca o las estadísticas oficiales.
  • ECO -PPA no crea obligaciones financieras sin contratos, facultades, conocimientos especializados y fuentes de garantía adecuadas.
  • SPECZASHCHITA no se arroga la autoridad de las autoridades públicas, los clientes, los órganos de supervisión y los propietarios de la tecnología.
  • SFERA no sustituye a los procedimientos oficiales de debate público y adopción de decisiones.
  • Las decisiones críticas mantienen el control humano y la responsabilidad jurídica.

5. Lugar en el marco del poder público

NivelFunciónComunicaciones con SPECZASHCHITA
Presidente de la Federación de RusiaEstablecimiento de prioridades y mandatos estratégicos.SPECZASHCHITA sólo cumple las tareas previstas en los tratados y las facultades.
Consejo de EstadoArmonización de los marcos de desarrollo federal, regional y municipal.Examen del modelo interregional y los resultados de los pilotos.
Gobierno de la Federación de RusiaOrganización de la política pública y coordinación interinstitucional.Determinación del coordinador federal, los reglamentos y las medidas de apoyo.
El poder ejecutivo federalPolíticas sectoriales, regulación, programas estatales.Peritaje, acompañamiento normativo y participación en proyectos específicos.
Entidades de la Federación de RusiaPolítica regional y liderazgo de pilotos.El cuartel general del Gobernador, los emplazamientos, los recursos e indicadores regionales.
MunicipiosPreparación de instalaciones, divulgación, explotación.Oficina de diseño municipal y pasaporte del Territorio.
Asamblea FederalAsistencia legislativa y presupuestaria.Preparación de soluciones normativas tras la confirmación de la necesidad por el piloto.

6. Diecinueve sitios de cooperativas

La estructura específica SPECZASHCHITA comprende 19 unidades cooperativas. Se trata de un modelo de trabajo del proyecto: antes de incluir una lista en los estatutos y documentos institucionales, la lista debe compararse con la estructura orgánica existente y ser aprobada de conformidad con los procedimientos establecidos.

№Umbral de cooperativasFunciones básicasResultado
1Gestión y programación estratégicasObjetivos, escenarios, prioridades, vínculos con las políticas públicas.Estrategia y cartera de programas.
2Oficina del proyecto y gestión de la carteraPasaportes, etapas, gráficos, dependencia, puntos de control.Una cartera de proyectos gestionada.
3Derecho y gobernanza de las empresasModelos jurídicos, facultades, contratos, derechos, compensación.Es un diseño de ejecución legal.
4Finanzas, tesorería e inversionesPresupuestos, cuentas separadas, ET, fuentes, riesgos, presentación de informes.Un proyecto bancario y controlado.
5Energía y minigeneraciónFuentes locales, reservas, acumulación, servicios de energía.La energía del piloto es segura.
6Tecnologías y modelos ambientalesSoluciones modulares del agua, los desechos, el medio ambiente y los medios de subsistencia.Efectos ambientales mensurables rápidos.
7Agua, suelos y rehabilitaciónVigilancia, limpieza, rehabilitación, recuperación del capital natural.Funciones renovadas del Territorio.
8Agroindustria y biocenosisCiclos cerrados, agroecología, sostenibilidad alimentaria.Sistema territorial vivo.
9Materiales y cooperación industrialCiencias materiales, componentes, localización, cadenas de producción.Producción en serie y reducción de la dependencia.
10Construcción e infraestructuraDiseño, tierra, redes, construcción, entrada y explotación.Instalaciones e infraestructuras listas.
11Plataforma digital, registros y datosArquitectura EQUILIBRIUM, pasaportes, registro de decisiones, acceso.Rastreabilidad y evidencia digital.
12Investigación y ensayosI+D, niveles de preparación, programas de ensayo y conocimientos especializados.Capacidad demostrada.
13Normalización, metrología y certificaciónMetodologías de medición, normas, confirmación de conformidad.Resultados comparables y reproducibles.
14Seguridad, sostenibilidad y gestión de riesgosSostenibilidad física, de la información, ambiental y operacional.Registro de riesgos y planes de respuesta.
15Logística y suministrosSuministros, almacenamiento, transporte, cadenas de seguridad.Prestación oportuna de apoyo a los proyectos.
16Educación y recursos humanosCapacitación de operadores, ingenieros, administradores y equipos municipales.Personal competente para su funcionamiento.
17Programas sociales y rehabilitaciónSalud, accesibilidad, empleo, apoyo a las familias y los veteranos.Efectos sociales confirmados.
18Cooperación internacional y exportacionesAsociaciones, adaptación de normas, exportación de tecnología y modelos.La escala en el contorno exterior.
19Comunicaciones, participación y extensiónSFERA, información pública, reproducción de prácticas.Confianza, participación y demanda sostenible.

Agrupación de parcelas

SistemaSuperficieFinalidad
Marco normativo y jurídico1–4El objetivo, la cartera, el derecho, las finanzas y la responsabilidad.
Tecnología y ordenación territorial5–10Energía, ecología, agua, biocenosis, materiales e infraestructura.
Prueba y defensa11–14Datos, ciencia, normas, seguridad y riesgos.
Protegido y social15–19Logística, personal, programas sociales, desarrollo internacional y participación.

7. Ciclo de vida de los proyectos

EtapaCuestión claveSalida obligatoriaDecisión sobre la transición
1. Inscripción¿Qué se propone, quién y para qué territorio?Pasaporte de iniciativa.Dejar que se entrene o que se vuelva a poner al día.
2. Calificaciones¿Se ajusta la iniciativa a los objetivos y limitaciones?Tarjeta de calificación.Dejar que el forense lo examine o rechazarlo.
3. Expert¿Es viable la decisión y se confirman los derechos?Reclusión integral.Estructurar o detener.
4. Estructuración¿Quién, qué, en qué condiciones y por qué riesgo?Un consorcio, un modelo contractual y financiero.Iniciar entrenamiento de piloto.
5. Piloto¿Funciona la solución en condiciones reales?Instalaciones, protocolos, datos de explotación.Continuar, ajustar o parar.
6. Verificación¿Se ha confirmado el efecto declarado?Informe independiente y riesgos residuales.Dejar que se reproduzca.
7. Escala¿ Se puede reproducir el resultado?Paquete modelo de puesta en marcha y funcionamiento.Incluirlo en el programa interregional.

8. Sistema de gestión

ÓrganoCompetenciaLimitación
Asamblea General de los MiembrosCuestiones que han sido señaladas por la ley y los estatutos al órgano supremo.No se sustituye a los órganos del proyecto.
Consejo CooperativoEstrategia, programas, cartera, socios clave.No interfiere con la verificación independiente.
Dirección EjecutivaGestión de operaciones, coordinación, contratos, presentación de informes.Funciona en los presupuestos y facultades aprobados.
Comité del ProyectoCalificaciones, admisión, prioridad, control de etapas.Las decisiones se tramitan; los conflictos de intereses se resuelven.
Consejo Científico y TécnicoFiabilidad científica, preparación tecnológica, pruebas.No confirma la viabilidad financiera ni jurídica.
Comité de Inversiones y FinanzasModelo financiero, fuentes, riesgos, condiciones de financiación.No se garantiza el rendimiento sin verificación ni contrato.
Auditoría y conciliaciónControl financiero, uso específico, contrapartes.Separado institucionalmente de los artistas.
Consejo de Expertos PúblicosIntereses territoriales, retroalimentación, control público.No sustituye la autoridad y la supervisión oficiales.

A nivel regional

  • :: Coordinación política y de gestión del piloto en el Estado Mayor del Gobierno o en el Interministerial.
  • Oficina Regional del Proyecto - Calendario, presupuesto, datos, participantes y puntos de referencia.
  • Oficina municipal - Tierras, instalaciones, permisos, interacción con la población y explotación.
  • Consejería de la sociedad civil del Territorio, retroinformación y evaluación de las consecuencias.

9. Modelo económico

SPECZASHCHITA sólo puede combinar varios tipos de garantías de recursos si son legalmente admisibles, de origen transparente y separados.

Fuente / InstrumentoAplicabilidad permisibleCondición
Contribuciones para fines generales y para fines específicosServicios de organización y diseño en el marco del estatuto.Una decisión de la autoridad competente y un registro de objetivos.
Donación de suministros y serviciosSuministro, servicio, gestión de proyectos, mantenimiento.Las condiciones de mercado y las condiciones contractuales.
Subvenciones, subvenciones, medidas de apoyoI+D, pilotos, infraestructura, capacitación.Cumplimiento de las condiciones de presentación y presentación de informes.
Financiación bancaria y de proyectosGastos de capital y capital de explotación.ET, garantía, modelo de riesgo y fuente de pago.
APP y concesionesInfraestructura y mantenimiento a largo plazo.Procedimientos de competencia y reglamentación.
Acuerdos de inversiónProyectos tecnológicos y de producción.Declaración de condiciones, derechos y distribución de riesgos.
Contribución del equipo, los derechos, el trabajo y las competenciasParticipación cooperativa.Evaluación independiente de las importantes contribuciones no monetarias.

Reglamento Financiero básico

  • Contabilizar por separado cada proyecto.
  • Utilización de los fondos y recursos.
  • Financiación por etapas de los puntos de control.
  • Reserva de riesgos y plan de acción para las desviaciones.
  • Evaluación independiente de activos y derechos importantes.
  • Control de las transacciones interdependientes y los conflictos de intereses.
  • Comprobar el origen de los fondos y la reputación comercial de las partes.
  • Presentación periódica de informes de gestión y financieros.

10. Contorno digital EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM crea una copia digital del programa: vincula objetivos, objetos, participantes, poderes, proyectos, contratos, recursos, riesgos, indicadores y pruebas en un modelo único.

Registro/funciónÍndiceResultado de la gestión
Asistencia y credencialesOrganizaciones, personas, competencias, papeles, admisión.Está claro quién tiene derecho a tomar decisiones y a trabajar.
Iniciativas y proyectosPasaportes, etapas, dependencia, plazos, presupuestos.Un cuadro único de la cartera.
TecnologíasDerechos, preparación, pruebas, restricciones.Reducción del riesgo tecnológico.
Tratados y obligacionesObjetos responsables, plazos, condiciones de la transición.Responsabilidad rastreable.
RecursosFinanzas, equipo, materiales, trabajo, datos.Control de la disponibilidad y la circulación de recursos.
Riesgos e incidentesRiesgo, propietario, probabilidad, consecuencias, medidas.Alerta temprana y ajuste.
Indicadores y pruebasLínea de base, objetivo, fuente, periodicidad, verificador.Confirmar el resultado.
Archivos de decisionesLos protocolos, las bases, las versiones, los cambios.Memoria institucional y auditoría.

11. Bioevaluación y vigilancia del territorio

Se propone que la bioevaluación se utilice como unidad territorial básica ECO -PPA: no como un objeto separado, sino como un sistema relacionado con la naturaleza, el ser humano, la infraestructura, la producción, la energía y los datos. La sostenibilidad no se basa en el número de objetos fragmentados, sino en la calidad de las comunicaciones y el carácter cerrado de las corrientes.

Contorno de la biocenosisObjeto de gestiónEjemplo de resultado
NaturalAgua, suelo, bosques, diversidad biológica.Funciones recuperadas de los ecosistemas.
EnergíaMini-generación, acumulación, reservas.Suministros fiables y económicos.
AguaLimpieza, tráfico, descargas, balance de agua.Reducción del consumo y la contaminación.
AlimentosAgroecología, cadenas locales, biomasa.Sostenibilidad alimentaria.
Vivienda y bienestar socialMedio ambiente sano, servicios, seguridad, accesibilidad.Mejorar la calidad de vida.
ProductivoMateriales, reparaciones, vuelta al ciclo, desechos.Eficacia de los recursos y localización.
DigitalDetectores, pasaportes, modelos, proyecciones.Alerta temprana y prueba.

Lugar de vigilancia bioevaluado

Punto de vigilancia bioevaluado ○ Órgano digital de los sentidos del Territorio. En ella se combinan la observación de la atmósfera, el agua, el suelo, las plantas, los animales, los microorganismos, la salud humana y la carga tecnológica.

  1. ¿Qué está pasando en el territorio?
  2. ¿Es natural o peligroso un cambio?
  3. ¿Cuál es la posible fuente de exposición?
  4. ¿Cómo afecta el cambio a la biocenosis y al ser humano?
  5. ¿ Qué medidas se necesitan y quién debe aplicarlas?

12. Cartera de tecnología preliminar

A continuación se indican las candidaturas. Su inclusión en el ámbito público o de las inversiones sólo es posible una vez que los propietarios, los derechos, la tecnología, los ensayos, la economía, la seguridad y el cumplimiento han sido confirmados.

ÁmbitoFinalidadVerificación necesaria
EkomodouliSuministro modular de agua, medio ambiente, desechos, alimentación e infraestructura local.Composición de los módulos, fabricantes, certificados, costo y funcionamiento.
Mini-generaciónEnergía local, reservas y resistencia de los objetos.Tecnología, combustible/recursos, conectividad, modelos arancelarios y de servicios energéticos.
Limpieza y tráfico de aguaReducción del consumo, la contaminación y los riesgos para la salud.Calidad del agua, productividad, bienes fungibles, eliminación de sedimentos.
Rehabilitación de suelos y suelosOrientación, estabilización y preparación de los emplazamientos.La composición de los materiales, la seguridad ambiental, los ensayos y la sostenibilidad.
Material y productos de alta purezaLocalización de materiales y componentes estratégicos.Derechos, tecnología, crudo, calidad, mercado, serie.
Tratamiento de residuos de litio y otros desechos complejosRecuperación de materiales valiosos y reducción de la carga ambiental.Licencias, tecnología, salida, economía, seguridad.
Vigilancia digitalVigilancia, pronóstico, diagnóstico y verificación.Calidad de los datos, metrología, seguridad cibernética, compatibilidad con los SIG.

13. Piloto de Sisran ♫ Rameno ♫ Smolkino

Nombramiento de un piloto

Comprobar el ciclo completo de SPECZASHCHITA en las zonas interconectadas, desde el pasaporte de problemas y recursos hasta la puesta en marcha, el funcionamiento, la medición de los efectos y la preparación de un conjunto modelo de escala.

Paquete mínimo de alerta 11

  1. Pasaporte de cada territorio y línea de base.
  2. Cartas de interés y órganos u organizaciones responsables.
  3. Reafirmación de los derechos sobre la tierra, las instalaciones y la infraestructura.
  4. Lista 3–5 Los proyectos prioritarios para la primera etapa.
  5. Pasaportes de tecnología, propietarios de derechos y preparación.
  6. Consorcios preliminares del proyecto y asignación de responsabilidades.
  7. Modelo financiero, fuentes de recursos y distribución del riesgo.
  8. Mapa jurídico de permisos, adquisiciones, contratos y reglamentación.
  9. 12 es un plan de aplicación mensual con puntos de control.
  10. Metodología para medir los efectos ambientales, sociales y económicos.
  11. Criterios para la conclusión del piloto y autorización para escalar.

Modelo provisional

PeríodoÍndiceResultado
0–3 mesesComprobación de emplazamientos, pasaportes, pruebas forenses, bases de referencia, modelo de contrato.Decisión de lanzamiento.
4–6 mesesDiseño, adquisición y preparación de una cooperativa de producción y construcción.Preparación para la puesta en marcha.
7–12 mesesInstalación, lanzamiento, entrenamiento, explotación primaria, reunión de datos.Decisiones en curso y primera evaluación.
13–18 mesesEstabilización de las operaciones, verificación independiente, ajuste y tipoización.El informe y el paquete de escala.

14. Interacción con las comisiones del Consejo de Estado

Se propone que el moderador designe una comisión del Consejo de Estado encargada de la cuestión del bienestar ambiental. El programa requiere un montaje entre comisiones, ya que combina objetivos naturales, energéticos, industriales, de infraestructura, digitales, financieros y sociales.

ComisiónObjeto SPECZASHCHITAResultado propuesto
Bienestar ambientalECO‑PPA, biocenosis, ecomódulos y restauración de territorios.La Comisión Principal y el piloto interregional del medio ambiente.
EnergíaMini-generación, acumulación, reservas.El contorno de energía del piloto.
IndustriaCooperación empresarial, equipo, localización.Registro de fabricantes y pedido de cooperación.
Liderazgo tecnológicoEQUILIBRIUM, nuevos materiales, tecnología e investigación y desarrollo.Evaluación independiente y programa de ensayo.
Infraestructura para la vidaDesarrollo integrado de los territorios y modelos ecológicos.Integración en planes de trabajo y proyectos de infraestructura.
InversionesAPP, concesiones, proyectos y financiación bancaria.El modelo financiero del piloto.
Economía de los datosPasaportes digitales, vigilancia y pruebas.Requisitos de datos y contorno digital.
Administración pública y municipalReglamentos de cooperación federal, regional y municipal.Modelo de cuartel general de proyectos y responsabilidad.
PersonalPreparación de equipos de diseño, ingeniería y municipales.Programa de gestión de personal.
Una vida prolongada y activaSalud ambiental, rehabilitación y calidad de vida.Grupo de indicadores sociales.
Cooperación internacional y exportacionesTecla de tecnologías y metodologías.Contorno externo preparado después del piloto ruso.

Grupo de trabajo propuesto

- ECO -PPA - - - Desarrollo integrado y sostenible de los territorios de la Federación de Rusia - - - Grupo de trabajo interinstitucional e interinstitucional, con la participación del Gobierno, los organismos competentes, las regiones piloto, la ciencia, las empresas y las organizaciones sociales.

  • Presidente de la Comisión del Consejo de Estado.
  • Representante Adjunto del Centro Federal del Gobierno de la Federación de Rusia.
  • Jefe regional adjunto de la entidad piloto.
  • Secretario responsable de la Oficina del Consejo de Estado o de la Presidencia.
  • SPECZASHCHITA Candidato a la Oficina de Cooperación para el Proyecto después de una auditoría exhaustiva.

15. Contorno de pareja

ParticipanteFunción propuestaFormalización necesaria
TPP de la Federación de RusiaContorno comercial e industrial, cámaras regionales, cooperativas de empresas.Acuerdo, grupo de trabajo, registro de empresas y solicitudes.
ASISelección de iniciativas, prácticas regionales, apoyo a los pilotos y escalamiento.Examen de expertos y pasaporte de la iniciativa.
Programa de apoyo a los programasGrandes empresas, asociaciones industriales, cooperativas industriales.Una sesión de trabajo y un montón de socios.
RAN, universidades, centros de investigaciónEstudios científicos, investigación, ensayos, métodos.Tareas técnicas y conclusiones independientes.
Instituciones de desarrolloFinanciación, garantías, medidas de apoyo, preparación del proyecto.Conformidad con el mandato y las necesidades de una institución determinada.
Bancos e inversoresFinanciación de proyectos y evaluación de riesgos.Paquete bancario y verificación independiente.
Regiones y municipiosOrdenes, emplazamientos, cuarteles generales, operaciones y datos.Decisiones de las autoridades competentes y acuerdos de proyecto.
Organizaciones sociales y SFERAIniciativas, participación, retroinformación y control.Reglamento de participación y protección de los datos personales.

16. Sistema de indicadores

Cada proyecto obtiene una línea de base, un objetivo, una fuente de datos, una periodicidad de medición, un propietario de un indicador y un indicador independiente. El conjunto de indicadores se basa en la escala y los riesgos del proyecto.

GrupoEjemplos de indicadoresFinalidad
NaturalezaCalidad del agua y del suelo, emisiones, desechos, diversidad biológica, superficie reconstruida.Confirmación del impacto ambiental.
Recursos y energíaGeneración local, fiabilidad, reutilización del agua, devolución de materiales.Evaluación de la sostenibilidad de los recursos.
EconomíaInversión, localización, empleo, productividad, costo del ciclo de vida.Evaluación de la viabilidad económica.
Ser humanoSeguridad, salud ambiental, accesibilidad, educación, participación de la población.Evaluación del resultado social.
GobernanzaCalendario, presupuesto, calidad de los datos, cumplimiento de los compromisos, incidentes.Evaluación de la gobernanza y la confianza.

17. Riesgos y mecanismos de protección

RiesgoDemostraciónMecanismo de protección
DerechoLas facultades, derechos o mecanismos que se han solicitado no están constituidos.Mapa jurídico, verificación de poderes, contratos, permisos.
ReputaciónParece que el apoyo del gobierno ya ha sido recibido.Define exactamente el estado del concepto; prohíbe las expresiones no confirmadas.
TecnologíaLas características declaradas no se confirman en la realidad.Pruebas, grupo de control, junta científica y técnica independiente.
FinanzasDéficit de fondos, sobrevaloración, déficit de caja.Financiación por etapas, evaluación independiente, reserva y hipótesis.
Conflicto de interesesUn miembro vende, evalúa y confirma al mismo tiempo el resultado.Separación del propietario, el explotador, el cliente, el inversor y el verificador.
DatosDatos incompletos, no comparables o dependientes.Metralogía, pasaporte de fuente, control de calidad, registro de cambios.
Medio ambienteImpacto negativo inesperado.Evaluación del ciclo de vida, vigilancia, plan de parada y recuperación.
quirófanoDeterioro de suministros, personal o plazos.Proveedores de reserva, reserva de personal, gestión crítica.
SocialFalta de confianza de los residentes o distribución desigual de los beneficios.Participación temprana, control público, criterios de resultados transparentes.
EscalasEl piloto sólo funciona en condiciones únicas.Tipificación, análisis de tolerancia, reglamentos de funcionamiento.

Condiciones de admisión al piloto del Estado

  • Se han confirmado la personalidad jurídica, las facultades y las decisiones de las empresas.
  • Se han confirmado los derechos a la tecnología, los activos, los datos y el equipo.
  • Se han identificado el cliente, el explotador, los ejecutores, los propietarios, los inversionistas y los verificadores.
  • Se han establecido indicadores de referencia y una metodología para calcular los efectos antes del inicio de las obras.
  • Las adquisiciones y la selección de los autores se han realizado de conformidad con la legislación aplicable.
  • Se han preparado el presupuesto, las fuentes de fondos, las reservas y la terminación del proyecto.
  • Se prevé la auditoría independiente, la compensación y la presentación de informes públicos.

18. Hoja de ruta 2026–2028

PeríodoMedidas claveResultado de referencia
IIIIV trimestres 2026Inventario de participantes, documentos, tecnología y zonas piloto; creación de una oficina de proyectos; evaluación previa.Paquete básico comprobado y decisión sobre el acceso a la capacitación.
Segundo trimestre 2027Establecimiento de una dependencia de comisiones; selección de 3–5 territorios; pasaportes e indicadores básicos; modelo contractual y financiero.Pasaporte de piloto confirmado.
IIIIV trimestres 2027Diseño, producción, compras, construcción y puesta en marcha de la primera fase; formación de los equipos.Instalaciones en funcionamiento y datos primarios.
Segundo trimestre 2028Explotación, ajuste, verificación independiente y evaluación de la tolerancia.Informe confirmado de resultados y riesgos.
IIIIV trimestres 2028Preparación de paquetes modelo, propuestas de reglamentación y financiación; examen por la Mesa del Consejo de Estado.La decisión de escala federal.

19. Medidas propuestas

  1. Aprobar el presente informe para su examen por las comisiones competentes del Consejo de Estado.
  2. Apoyar la celebración de un período de sesiones estratégico entre comisiones con modelos de ECO-PPA y SPECZASHCHITA.
  3. Encomendar la creación de un grupo de trabajo interinstitucional y la designación de un coordinador federal.
  4. Llevar a cabo un examen amplio e independiente de la organización, la tecnología, los derechos, los activos, el modelo financiero y los emplazamientos experimentales.
  5. Seleccionar 3–5 zonas piloto y crear sus pasaportes.
  6. Aprobar los requisitos comunes de datos, indicadores, verificación e información pública.
  7. Establecer modalidades de financiación de los pilotos con separación de riesgos y puntos de control de etapas.
  8. Presentar un informe provisional seis meses después de su puesta en marcha.
  9. Después de un ciclo mensual de 18, presentar propuestas de escala federal.

Anexo 1. Proyecto de instrucciones

  1. El Gobierno de la Federación de Rusia, junto con las comisiones competentes del Consejo de Estado, examinará el concepto de programa interregional de desarrollo integrado y sostenible de los territorios sobre la base de ECO-PPA.
  2. Determinar el órgano federal de coordinación y la composición del grupo de trabajo interministerial.
  3. Velar por que se realicen evaluaciones jurídicas, financieras, científicas, técnicas y ambientales independientes de los materiales SPECZASHCHITA.
  4. Presentar propuestas sobre la lista de entidades piloto de la Federación de Rusia y los criterios para su selección.
  5. Aprobar los requisitos relativos a los pasaportes de los territorios, la tecnología, los modelos financieros, los datos y la verificación.
  6. Velar por la vigilancia digital de los proyectos piloto de conformidad con las normas de seguridad de la información y la legislación sobre datos.
  7. Presentar un informe sobre la preparación de los pilotos y las soluciones normativas necesarias.
  8. Después de la experimentación, presentar propuestas sobre la escala de las decisiones que se hayan probado.

Anexo 2. Matriz de responsabilidad

ParticipanteResponsabilidadResultado
Presidente / Consejo de EstadoUna solución estratégica, un acuerdo sobre los niveles de poder público.Mandato político y de gestión.
Gobierno de la Federación de RusiaCoordinación y reglamentación interinstitucionales.Programa acordado.
Organismos especializadosAnálisis de la industria y medidas gubernamentales.Apoyo normativo y programático.
GobernadoresLiderar pilotos regionales.Logro de los objetivos territoriales.
MunicipiosSuperficies, instalaciones, interacción con los residentes, explotación.Soluciones en funcionamiento en el Territorio.
ECO‑PPAMarco programático, de recursos y contractual.Compromisos y recursos recaudados.
SPECZASHCHITACooperación de ejecución y gestión de la aplicación.Suministro, construcción, lanzamiento, servicio.
EQUILIBRIUMDatos, analistas, pronósticos y archivos de pruebas.Un resultado rastreable.
SFERAIniciativas, participación pública y comunicación.Conversación y confianza.
Ciencia y auditoría independienteProbando tecnología, metodología y resultados.Pruebas y reducción de riesgos.
Negocios e inversoresCapital, tecnología, producción y competencia.Financiación y escalación.

Anexo 3. Conjunto de documentos de nivel siguiente

  • Constitución y decisiones empresariales sobre el modelo objetivo SPECZASHCHITA.
  • Estructura orgánica y reglamentación de la administración.
  • Registro de miembros, participantes, asociados, competencias y atribuciones.
  • Reglamento 19 sobre las unidades cooperativas.
  • Metodología para la calificación y la admisión de proyectos.
  • Reglamento sobre el comité del proyecto y la junta científica y técnica.
  • Política de conflicto de intereses, compensación y verificación de las partes.
  • Política financiera, tesorería y contabilidad separada.
  • Arquitectura EQUILIBRIUM, modelo de datos y requisitos de seguridad de la información.
  • Registro de tecnologías con derechos, disponibilidad, pruebas y certificados.
  • Pasaportes de zonas piloto y 3–5 proyectos de primera línea.
  • Modelo financiero, fuentes de fondos y distribución de riesgos.
  • Metodología para evaluar los efectos ambientales, sociales y económicos.
  • Disposición sobre la verificación independiente.
  • Proyecto de acuerdo entre las comisiones y el grupo de trabajo interinstitucional.

Anexo 4. Determinado y sujeto a confirmación

Definido por el conceptoRequisito de confirmación y tramitación
Misión, principios y función de la organización de la ejecución conjunta.El diseño institucional y jurídico preciso y la conformidad con el estatuto vigente.
Arquitectura EQUILIBRIUM — SFERA — ECO‑PPA — SPECZASHCHITA.Derechos, propietarios, contratos de integración y regímenes de datos.
Lista 19 de las cooperativas como modelo de trabajo.Aprobaciones empresariales, reglamentos, administradores y recursos.
El ciclo de vida de los proyectos.Reglamentos, formularios y facultades de las autoridades de admisión.
Conexión Piloto de Sisroose Rameno Smolkino.Superficies, intereses, derechos, objetos y responsabilidades.
Líneas de trabajo: ecomódulos, minigeneración, biocenosis, materiales y seguimiento.Tecnologías específicas, propietarios, características, pruebas y economía.
La ruta a través de las comisiones del Consejo de Estado.Acuerdo entre las comisiones, el coordinador federal y las regiones piloto.
Principio de la verificación independiente.Organizaciones certificadoras, acreditación, métodos y financiación de la verificación.

Posición final

El camino propuesto no consiste en una declaración del estatuto federal, sino en una verificación exhaustiva, un piloto limitado, una medición independiente y un resultado probado. Esa coherencia crea confianza y convierte el concepto en una institución de desarrollo.

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Organización de la ejecución conjunta de los programas nacionales e interregionales

SFERA reúne iniciativas. EQUILIBRIUM confirma.

ECO-PPA forma un marco. SPECZASHCHITA organiza la ejecución.

Presentación completa del informe estratégico 24 agosto 2026

Solicitud principal de apertura de la ruta institucional

INFORME ESTRATÉGICO

No se trata de una situación excepcional, sino de un camino verificable de la iniciativa a la escalación.

  • Examinar el concepto por las comisiones competentes del Consejo de Estado.
  • Establecer un grupo de trabajo entre comisiones y un grupo de trabajo interinstitucional.
  • Comprobar la organización, la tecnología, los derechos, la economía y los lugares piloto.
  • Iniciar un piloto limitado con indicadores independientes y soluciones por etapas.

Resultado del debate: armonización del proceso de trabajo, los criterios de admisión y el formato del piloto.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

La brecha está entre la iniciativa y la ejecución

INFORME ESTRATÉGICO

Las soluciones de interés público suelen estar separadas: la prioridad, la demanda, la tecnología, el productor, la financiación y el territorio no están agrupados en una misma cadena de responsabilidades.

No hay un solo cliente de resultados

No se han determinado puntos de referencia

Los recursos y los riesgos no están separados

La consecuencia

Los pilotos no están en funcionamiento, los efectos no están confirmados y la reproducción se realiza sin una norma de prueba única.

No se han recogido pruebas

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Los cuatro marcos constituyen un único sistema de ejecución

INFORME ESTRATÉGICO

SFERA

EQUILIBRIUM

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

Iniciativas, competencias, participación pública

Datos, escenarios, riesgos, pruebas independientes

Marco programático, de recursos y contractual

Cooperación de agentes, despliegue y escalación

Iniciativa de evaluación de la cooperación de la tecnología de la información y las comunicaciones

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

SPECZASHCHITA conecta el poder, pero no sustituye al poder

INFORME ESTRATÉGICO

Es

No es

  • Una plataforma de cooperación con un objetivo público específico.
  • Contorno de diseño con acceso, puntos de control y responsables.
  • Organizador de ejecución desde la preparación del emplazamiento hasta el servicio.
  • El proveedor de pruebas para la decisión de escalar.
  • Una nueva autoridad o una nueva estructura del Gobierno y las regiones.
  • Propietario de todas las tecnologías de activos, derechos y decisiones de los participantes.
  • Fuente de financiación automática sin examen ni contrato.
  • Confirmar el apoyo del Estado antes de que las autoridades competentes adopten una decisión oficial.

Principio básico: la facultad se reserva a los legítimos propietarios y la responsabilidad queda constancia en el contrato.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

El modelo se ajusta a la estructura existente de la autoridad pública

INFORME ESTRATÉGICO

Presidente de la Federación de Rusia

Prioridades y mandatos estratégicos

Consejo de Estado

Coordinación y armonización a nivel de los pilotos

Gobierno y organismos federales

Análisis, reglamentación y programas sectoriales

Entidades de la Federación de Rusia

Oficina del Gobernador, emplazamientos, recursos e indicadores

Municipios

Preparación, gestión y mantenimiento de instalaciones

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Comisión principal sobre el bienestar ambiental

INFORME ESTRATÉGICO

Energía

COMISIÓN DE NEGOCIACIÓN

Minigeneración, acumulación, reservas

Medio ambiente

bienestar

Industria

Localización, cooperación productiva, materiales

ECO-PPA, bioevaluaciones, rehabilitación territorial, indicadores de ecosistemas y piloto ambiental interregional.

Liderazgo tecnológico

Pruebas, madurez, datos, doble digital

Infraestructura para la vida

instalaciones, explotación municipal, calidad del medio ambiente

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

La ruta del Consejo de Estado traduce el concepto a decisiones verificadas

INFORME ESTRATÉGICO

Gobernador

Comisión

Grupo de Trabajo

Selección de pilotos

Inicia y confirma el emplazamiento

Lleva a cabo un examen sustantivo

Reunión de organismos y expertos

Aprueba los criterios y pasaportes

Escala

Responsabilidades

Mesa

Evaluación

Reproduce las decisiones que se hayan probado

Fijar responsabilidades y plazos

Está examinando los resultados del piloto.

Verifica el resultado y los riesgos residuales

Cada transición requiere un documento, una decisión responsable y una decisión sobre la continuación, el ajuste o la interrupción.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Diecinueve parcelas cierran el ciclo completo de las cooperativas

ARQUITECTURA DE COOPERACIÓN · 1/2

Gestión estratégica

Cooperativas productivas

objetivos, escenarios, prioridades

Localización y cadenas de suministro

Oficina del proyecto

Ingeniería y construcción

Cartera, gráficos, puntos de control

Diseño, instalación, introducción

Contorno jurídico y empresarial

Operaciones y servicios

Estatuto, contratos, derechos, compensación

Capacitación, reglamentos, reparaciones

Programas sectoriales

Plataforma digital

Reunión de soluciones intersectoriales

Registros, estados, archivos de decisiones

Análisis científico y técnico

Vigilancia y verificación

Pruebas, madurez, admisión

indicadores e informes independientes

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

11-19 Recursos, territorio y desarrollo

ARQUITECTURA DE COOPERACIÓN · 2/2

Contorno de las inversiones y las finanzas

Participación pública

Modelo, fuentes, tesorería

retroinformación y confianza

Instituciones de desarrollo

Comunicaciones

medidas de apoyo y salvaguardias

Presentación de informes públicos y reputación

Cuarteles generales regionales

Cooperación internacional

emplazamientos, recursos, coordinación

Asociaciones científicas y tecnológicas

Oficinas municipales de diseño

instalaciones, residentes, explotación

Reservas y proyectos especiales

nuevas tareas después de la admisión por separado

Dotación de personal y educación

Capacitación de comandos y operadores

Cada distrito recibe un reglamento, un director, recursos e indicadores.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Las siete etapas no permiten que el proyecto pase la prueba.

INFORME ESTRATÉGICO

Iniciativa

Calificaciones

Expert

Ensamblar

Proyecto piloto

Verificación

Escala

El problema y el autor

Complejidad y conformidad

Derecho, tecnología, economía

Cooperación y tratados

Trabajo en condiciones reales

Efecto independiente

Paquete modelo de aplicación

La financiación de la etapa siguiente no se abrirá hasta que se haya confirmado el punto de control anterior.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

La Oficina comparte la estrategia, la ejecución y la auditoría

INFORME ESTRATÉGICO

Contorno institucional

Ámbito de proyectos

Contorno independiente

Asamblea General

Consejo Cooperativo

Dirección Ejecutiva

Comité del Proyecto

Directores de programas

Cuarteles generales regionales

Consejo Científico y Técnico

Validadores

Auditoría y control público

Conflicto de intereses

Contabilización separada

Variabilidad de las soluciones

Presentación de informes públicos

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

La economía se basa en etapas y comparte el riesgo

INFORME ESTRATÉGICO

Fuentes

Herramientas

Reglas

  • programas presupuestarios
  • de las instituciones de desarrollo
  • Inversión privada
  • Fondos de los participantes
  • Préstamos y arrendamientos especiales
  • Financiación de proyectos
  • Servicios de energía y contratos de servicios
  • y APP, cuando proceda
  • Becas de investigación y desarrollo
  • Adquirir el resultado por etapas
  • cuenta separada
  • de apertura de fondos
  • costo del ciclo de vida completo
  • Asignación de riesgos por contrato
  • Rescisión por falta de pruebas

Antes de la evaluación, no se pueden registrar los niveles de financiación, los rendimientos o los compromisos federales.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

EQUILIBRIUM Hace que los fundamentos de las decisiones sean visibles

INFORME ESTRATÉGICO

Pasaporte

Escenario

Riesgo

Ejecución

Archivo

Pruebas

Territorio, objeto, derecho

Objetivo, línea de base, opciones

propiedad, probabilidad, medidas

situación, presupuesto, incidentes

Fuente, período, verificador

ID único

Versionidad

El hombre toma la decisión.

conecta el objeto,

tratados y datos

Mantiene el fundamento

cada cambio

Analista explica

Consecuencias

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Bioevaluación de la unidad de referencia del resultado territorial

INFORME ESTRATÉGICO

La sostenibilidad no se crea por la cantidad de objetos individuales, sino por la calidad de los vínculos entre la naturaleza, el ser humano, la infraestructura, la producción, la energía y los datos.

  • Contorno natural: agua, suelo, bosques, diversidad biológica.
  • Energía: generación local, acumulación, reserva.
  • Productivo: recursos, desechos, materiales, servicio.
  • Social: salud ambiental, servicios, empleo, participación.
  • Digital: Vigilancia, pronóstico, alerta temprana.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Acceso previo a la cartera de tecnología únicamente mediante verificación

INFORME ESTRATÉGICO

Ámbitos

Esclusa de verificación

  • Ecomóviles y rehabilitación de los sistemas naturales
  • Minigeneración, acumulación y reservas
  • Tratamiento del agua, el aire y los desechos
  • Nuevos materiales y producción local
  • Doble digital y vigilancia territorial
  • Infraestructura social y módulos educativos

propietario y contratos

nivel de preparación tecnológica

Pruebas y certificación

Economía del ciclo de vida

Medio ambiente y seguridad

Preparación para la producción y el servicio

El perfil no confirmado no está incluido en el pasaporte del piloto.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Piloto de Sisran ♫ Ramano ♫ Smolkino para 18 meses

INFORME ESTRATÉGICO

Sushira.

Rameno

Smolkino

0-3 meses

4-6 meses

7-12 meses

13-18 meses

Verificación del emplazamiento, los derechos, los datos de referencia y el modelo contractual

Diseño, adquisición y preparación de las cooperativas

Instalación, lanzamiento, capacitación y mantenimiento inicial

Estabilización, evaluación independiente y paquete de escala

Confirmar antes del lanzamiento: emplazamientos, derechos, responsabilidades, 3-5 proyectos de primera línea, indicadores, presupuesto, seguridad, datos y verificación independiente.

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260

INFORME ESTRATÉGICO

La medición conecta el territorio, el ser humano y el gobierno

Para el piloto se selecciona un subconjunto de indicadores pertinente; la norma completa no se aplica automáticamente.

de las normas internacionales de desarrollo

indicadores mensurables en el sistema completo

proyectos prioritarios de la primera etapa

Grupos de evaluación: Ecología - Energía - Economía - Hombre - Gobernanza

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La hoja de ruta 2026-2028 traduce el concepto a un paquete modelo

INFORME ESTRATÉGICO

2026

2027

2028

Verificación y ensamblaje

Piloto

Verificación y escala

Modelo de estatuto, grupo de trabajo, registros, criterios de piloto

3-5 proyectos, lanzamiento de instalaciones, datos operacionales, evaluación provisional

Informe independiente, paquete modelo, propuestas para un programa interregional

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La cultura galáctica es un empuje a largo plazo y no una base para las decisiones del Estado

INFORME ESTRATÉGICO

Horizonte de civilización

Restablecimiento de la Tierra

Cooperación planetaria para la rehabilitación de los sistemas naturales

Alianza interestelar

visión del futuro de la cooperación científica, cultural y espacial

Federación Galáctica de la Luz

El símbolo de la civilización ética, la dignidad de la vida y la no violencia

Plan general

La transición del consumo fragmentado a una cultura del conocimiento, la preservación de la vida y la responsabilidad

Límites de la prueba: los nombres son modelos de autor; las decisiones gubernamentales no se basan en premisas no verificadas.

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Cada uno de los principales riesgos está sujeto a un mecanismo de protección

INFORME ESTRATÉGICO

Riesgo

Cómo se manifiesta

Mecanismo de protección

sin derechos o facultades

Carta jurídica, tratados, permisos

Derecho

se crea la apariencia de apoyo estatal

Situación exacta del concepto y prohibición de las declaraciones no confirmadas

Reputación

las características no funcionan en el campo

Pruebas, puntos de control, junta científica y técnica

Tecnología

El costo aumenta más rápido que el resultado

financiación por etapas y costo del ciclo vital

Finanzas

Incompatibilidad, fuga o manipulación

funciones de acceso, registro, auditoría independiente

Datos

Decisión no adoptada por los residentes

Participación, retroalimentación e información pública

Social

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Propuesta de solución ○ Comprobar, iniciar y medir

INFORME ESTRATÉGICO

Cinco medidas

Aprobar el informe para su examen por las comisiones competentes del Consejo de Estado.

Celebrar un período de sesiones estratégico entre comisiones y formar un grupo de trabajo.

Organizar evaluaciones jurídicas, financieras, científicas, técnicas y ambientales independientes.

Selección de territorios piloto y aprobación de requisitos comunes en materia de datos, indicadores y financiación.

En 18, presentar los resultados y las propuestas para la ampliación de las decisiones comprobadas.

SPECZASHCHITA organiza la ejecución y transmite al Estado los motivos verificados para la determinación de la escala.

SPECZASHCHITA · ECO-PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Fuentes indicadas en la presentación 4

  • Informe ○ «SPECZASHCHITA», ○, edición 2.0, 24.08.2026 (concepto interno).
  • Libro Blanco de la Cooperativa SPECZASHCHITA, versión 1.
  • Presentación de la bioevaluación ECO-PPA (fuente interna).
  • El gráfico está diseñado específicamente para la presentación actual.

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

NARRATIVAS Y VALORES. EQUILIBRIUM • Arquitectura 13×20 • Fundamento del núcleo

Estado de la fuente: Documento básico

EQUILIBRIUM • Arquitectura 13×20 • Fundamento del núcleo

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/narrativy-i-tsennosti-ekvilibrium-13x20

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Documento metodológico: versión 1.0

1. Nombramiento

En el documento se define la capa de sentido del núcleo EQUILIBRIUM: un sistema de valores, narrativos y signos mensurables que vincula 13 campos de arquitectura con 20 parámetros de desarrollo.

El narrativo de EQUILIBRIUM no es un lema ni un instrumento de presión. Se trata de un diseño de sentido comprobado que explica la orientación deseada del desarrollo, las razones de la elección y los límites de lo aceptable.

Valor de referencia normativa. La metrica ○ una forma de verificar si el valor se manifiesta en las instituciones, las decisiones, el comportamiento y los resultados reales.

2. Principios básicos

Equilibrio dinámico: el objetivo no es la igualdad ni la media, sino la armonización sostenible de las diferencias.

Prueba: Los datos y resultados observados deben confirmar el narrativo.

Libertad y personalidad: El desarrollo no debe ser sustituido por la imposición de un único perfil aceptable de la persona o de la sociedad.

Múltiples niveles: El mismo valor se manifiesta de manera diferente a nivel humano, de organización, de ciudad, de Estado y de civilización.

Retroalimentación: toda evaluación debe permitir la revisión de los nuevos datos.

Equilibrio de los polos. Se considera que la diferencia es una tensión del sistema; el optimismo puede no estar al borde de la escala.

3. Trece campos EQUILIBRIUM

1. El significado, los fundamentos, el propósito y la razón de la existencia del sistema.

2. Conciencia de pensamiento, percepción, reflejo, capacidad de distinguir y elegir.

3. - La calidad del conocimiento, la fiabilidad, la accesibilidad y la coherencia de los datos.

4. Energía: recursos físicos, económicos, institucionales y humanos.

5. Tiempo: horizontes de desarrollo, continuidad, ciclos y velocidad del cambio.

6. Espacio: Medio ambiente, territorios, infraestructura, accesibilidad y conectividad.

7. Naturaleza — ecosistemas, biocenosis, recursos, restauración y equilibrio ecológico.

8. La vida, la dignidad, el desarrollo, la salud, la libertad y la responsabilidad de la persona.

9. La confianza, la cooperación, la justicia, la solidaridad y las instituciones.

10. Economía - Creación y distribución de valores, trabajo, capital, sostenibilidad.

11. Tecnología para la innovación, la seguridad, la gobernanza y la utilidad pública de la tecnología.

12. Cultura de significado, idioma, memoria, creatividad, relaciones e imagen del futuro.

13. La coherencia de todos los campos, la ausencia de brechas destructivas y la capacidad del sistema para autocorreccionarse.

4. Veinte ejes de valores y narrativas básicas

№EjeValorNarrativo básicoAntinargenia/ Riesgo
1Significado: VacíoSignificadoLas acciones y las instituciones deben estar vinculadas a un objetivo social y humano comprensible.Sustitución del objetivo por una actividad formal, un ritual o un ruido de información.
2La verdad es la ilusión.ConfiabilidadLas decisiones se basan en hechos verificados, argumentos abiertos y la voluntad de corregir errores.Manipulación de hechos, ocultación de información esencial, no verificación.
3Desarrollo - La degradaciónDesarrolloEl sistema debe aumentar la capacidad de las personas, las sociedades y el medio ambiente, y no sólo el consumo.Aumento del costo de la pérdida de competencias, salud, medio ambiente o autonomía.
4Creación ○ PasividadLa creatividadEl hombre y la organización tienen un espacio para la iniciativa y la creación de una nueva.Represión de la iniciativa, espera de instrucciones externas, castigo por un experimento razonable.
5Innovación ○ ReaccionismoActualizaciónLa nueva se acepta cuando se demuestra que mejora la vida y la sostenibilidad del sistema.Dejar de cambiar para mantener las prácticas ineficientes o, por el contrario, el culto de la innovación es inútil.
6CondolenciaEmpatíaLa decisión tiene en cuenta las consecuencias para las personas, especialmente los grupos vulnerables.Ignorar el daño, desmembrar al hombre en las decisiones de gestión.
7El valor de la vidaDignidad de la vidaLa vida y la dignidad humanas tienen prioridad sobre la comodidad del sistema.Admisibilidad de un riesgo, una violencia o una deshumanización innecesarios para fines formales.
8Libertad ● SumisiónSubjetividadLa libertad de elección se combina con normas claras y responsabilidades por las consecuencias.La coacción arbitraria o la libertad sin responsabilidad ante los demás.
9Responsabilidad ○ TrasladarResponsabilidadLa autoridad, los recursos y la responsabilidad deben estar vinculados.Trasladar las consecuencias hacia abajo, hacia afuera o hacia otro lugar desconocido.
10Amor * ConsumoAtenciónLas relaciones se basan en el respeto, la reciprocidad y el cuidado, y no en la utilización del ser humano como recurso.Commodización de las relaciones, el ser humano como medio, no como sujeto.
11Familia ○ DivorcioInterconectividad intergeneracionalSe mantienen formas sostenibles de atención mutua, continuidad y comunicación intergeneracional.La ruptura de los vínculos sociales, el aislamiento, la destrucción del apoyo intergeneracional.
12Espíritu de la MadreIntegridad humanaEl bienestar material se considera junto con el sentido, la ética, el conocimiento y el desarrollo interno.Reducir el desarrollo al consumo material o a la negación de las condiciones materiales de vida.
13Trabajo - RentaCreación de valorLa remuneración debe estar vinculada principalmente a la creación de valor, competencia y riesgos útiles.Extracción de ingresos sin una contribución proporcional, rentas cerradas y intermediación parasitaria.
14Altruismo - EgoísmoMutualidadSe reconoce el interés personal, pero coincide con las consecuencias para los demás y para el bien común.Maximizar el beneficio privado a costa de daños sistémicos o exigir la negación de la identidad.
15Colectivo IndividualismoCooperativaLa fuerza de la persona y la comunidad no se contraponen: la cooperación aumenta las oportunidades de todos.Suprimir a la persona en grupo o deshacerse de la responsabilidad general por intereses aislados.
16Armonía - ConflictoArmonización constructivaEl conflicto se reconoce como un conflicto natural, pero se traduce en procedimientos de conciliación, recuperación y solución conjunta.Silenciar las contradicciones o convertirlas en una lucha destructiva.
17Sostenibilidad del CaosEstabilidadEl sistema debe mantener su función en las crisis, aprender y recuperarse.Flexibilidad, dependencia del único punto de inflexión, falta de reservas y retroinformación.
18Concienciación - AutomatismoReflexiónLas medidas clave entrañan comprender las causas, las consecuencias y las alternativas.Seguir la plantilla, el algoritmo, la tradición o la orden sin pensar.
19Justicia ● PerversiónJusticiaLas normas son claras, proporcionadas, aplicables de manera coherente y permiten una corrección razonable.Prerrogativas sin causa, discriminación, falta de transparencia en la distribución de los beneficios y los costos.
20Evolución ● EstandarizaciónEvoluciónEl sistema sigue siendo valioso, pero aumenta constantemente la capacidad de responder a las nuevas condiciones.Congelar la estructura, simular el desarrollo o destruir la continuidad en aras de una reestructuración permanente.

5. Central: 20 celdas clave

IDCampoCeldaNarrativa clave
E8.18Ser humanoConcienciaciónUna persona consciente puede entender las razones de sus acciones y elegir, no simplemente reaccionar.
E8.9Ser humanoResponsabilidadLa libertad de la persona es sostenible cuando está vinculada a la responsabilidad de las decisiones y consecuencias.
E8.6Ser humanoLa compasiónEl desarrollo humano incluye la capacidad de ver a otro sujeto y no a un recurso.
E8.8Ser humanoLibertadEl sistema amplía el espacio de elección al tiempo que preserva los derechos de los demás.
E8.3Ser humanoDesarrolloEl capital principal es la creciente capacidad humana: conocimiento, salud, destreza, madurez y creatividad.
E2.2ConcienciaLa verdadLa conciencia madura distingue entre el hecho, la interpretación, la convicción y la manipulación.
E2.18ConcienciaConcienciaciónEl pensamiento debe ser capaz de observar sus propios errores, prejuicios y límites del conocimiento.
E3.2InformaciónLimpieza de informaciónEl entorno de la información es tan valioso como permite verificar el origen, la calidad y el contexto de los datos.
E9.19SociedadJusticiaLa confianza pública aumenta cuando las normas son transparentes, los derechos están protegidos y los costos y beneficios se distribuyen de manera razonable.
E9.15SociedadCooperativaLa sociedad es más fuerte cuando las personas pueden unirse en torno a objetivos sin destruir su identidad.
E9.16SociedadArmoníaLas diferencias no deben desaparecer; la tarea de las instituciones es convertir las contradicciones en soluciones convenidas.
E9.7SociedadValor de la vidaLa calidad de la sociedad se mide por la medida en que protege la vida, la dignidad y el desarrollo humano.
E10.13EconomíaTrabajoLa economía debe recompensar la creación de valor, la productividad, la competencia y los riesgos razonables.
E10.19EconomíaJusticia económicaEl orden económico es sostenible si se considera razonable el acceso a las oportunidades y las normas de distribución.
E10.17EconomíaEstabilidadLa eficacia económica debe incluir la capacidad de soportar las crisis y no destruir las bases naturales y sociales.
E11.5TecnologíasInnovaciónLa tecnología es un desarrollo en el que aumenta la capacidad y la seguridad de las personas y los sistemas, y no sólo la productividad.
E11.18TecnologíasConciencia tecnológicaEl ser humano debe conservar la capacidad de entender, cuestionar y controlar las decisiones tecnológicas críticas.
E12.1CulturaSignificadoLa cultura crea un lenguaje a través del cual la sociedad se comprende a sí misma, su pasado y su futuro potencial.
E12.10CulturaEl cuidado y el amorLa cultura promueve el respeto, la reciprocidad, la dignidad y la capacidad para mantener relaciones duraderas.
E13.16IntegridadArmonización del sistemaEl desarrollo sólo se considera pleno cuando la mejora de un campo no se logra con la destrucción del otro.

6. Pasaporte de Narratiwa

ID: Relación con la celda de la matriz Eij.

Título: Texto conciso, sin comentario metodológico.

Valor: ¿Cuál es la orientación normativa que se protege?

Razón: ¿cuál es el patrón de causalidad que ofrece el sistema?

Contrarrelato: qué extremo o distorsión se considera un riesgo.

El objeto de la evaluación es una persona, una organización, un territorio, un Estado, un proyecto, un programa.

Metrics: Indicadores observados y sus fuentes.

Pruebas: documentos, estadísticas, observaciones, estudios, resultados.

Optimum: un área objetivo que puede diferir de 100 y depende del contexto.

Dinámica: dirección y velocidad del cambio.

Riesgos de intervención: posibles efectos secundarios de un intento de mejorar el indicador.

Mecanismos de desarrollo: educación, incentivos, instituciones, infraestructura, cooperación, tecnología.

7. Normas de utilización

  • No se evalúa a una persona o a un grupo de un solo indicador; se analizan el perfil y el contexto.
  • No utilizar el índice de valores como base para la privación de derechos, la discriminación o el castigo automático.
  • Separar los datos descriptivos y las evaluaciones normativas: el sistema debe indicar dónde termina el hecho y comienza la interpretación.
  • Para las decisiones públicas y públicas, revelar la metodología, las fuentes, el peso y la incertidumbre.
  • Mantener el derecho de apelación, la interpretación alternativa y la revisión de la evaluación.
  • No sustituir el desarrollo por la maximización de un único indicador: el objetivo de integridad y equilibrio dinámico.

8. Conexión con el núcleo de cálculo

Cada celda Eij obtiene el valor actual V, el peso W, la dinámica D, la evaluación del riesgo R y el nivel de fiabilidad C. El narrativo responde a la pregunta de por qué es importante y qué desarrollo se considera conveniente y cómo verificar que el cambio haya ocurrido realmente.

Para la siguiente versión, se recomienda que el documento se complemente con pasaportes completos de las 20 celdas del núcleo: 5–10 metrics, fuentes de datos, umbrales, escalas de destino, riesgos y mecanismos de desarrollo.

9. Fórmula de sentido común

El valor de la decisión de la decisión de la decisión de la respuesta de la corrección.

Otra edición publicada: NORATIVAS Y OBJETIVOS DE LAS MERIDENCIAS Y LOS MEDIOS_EQUILIBRIUM_13x20.pptx_texto web +

EQUILIBRIUM • Arquitectura 13×20 • Fundamento del núcleo

La capa de referencia del sistema: valores de la matricula de la metrología de la prueba de la decisión de la decisión de la respuesta

13 campos

20 ejes

260 celdas

Presentación metodológica: versión 1.0

1. Lo que da sentido

Los narrativos no sustituyen a los datos ) sino que vinculan el valor, la prueba y la decisión de gestión.

Valor

Narrativa

Metrika

Orientación normativa: lo que el sistema considera importante y digno de preservar.

Diseño causal comprobado: por qué es importante y cuál es la orientación del desarrollo que se desea.

Un indicador observado que demuestra el valor en la realidad.

Prueba

Decisión

Remisión

Fuentes, estadísticas, estudios, documentos y resultados observados.

Un efecto tolerable, teniendo en cuenta el contexto, los riesgos, la libertad y los efectos secundarios.

Revisión de la evaluación y la decisión cuando se disponga de nuevos datos.

2. Arquitectura 13 20

13 campos describen los niveles del sistema. 20 ejes de valor determinan las tensiones medidos dentro de cada campo.

Fuente

Conciencia

Información

Energía

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

Hora

Espacio

Naturaleza

Ser humano

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

Sociedad

Economía

Tecnologías

Cultura

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

campo del sistema

Integridad

Nivel integrado

Resultado: 13 x 20 = 260 celdas de estado. Cada celda tiene sentido, métrica, peso, dinámica, riesgo y nivel de fiabilidad.

3. Veinte ejes de valores

No es bueno contra el mal, sino las tensiones del sistema. La opción depende del contexto y no está obligada a estar al borde de la escala.

Significado: Vacío

Familia ○ Divorcio

La verdad es la ilusión.

Espíritu de la Madre

Desarrollo - La degradación

Trabajo - Renta

Creación ○ Pasividad

Altruismo - Egoísmo

Innovación ○ Reaccionismo

Colectivo Individualismo

Condolencia

Armonía - Conflicto

El valor de la vida

Sostenibilidad del Caos

Libertad ● Sumisión

Concienciación - Automatismo

Responsabilidad ○ Trasladar

Justicia ● Perversión

Amor * Consumo

Evolución ● Estandarización

4. Agrupación de valores

20 puede leerse como cinco marcos de desarrollo interrelacionados.

Significado y conocimiento

Significado • Verdad • Conciencia: El espíritu/materia es capaz de comprender el propósito, distinguir el hecho y la interpretación y ver las consecuencias.

El hombre y las relaciones

Condolencia: Valor de la vida • Libertad • Responsabilidad • Amor • Familia ○ Dignidad, personalidad, reciprocidad y vínculos humanos sostenibles.

Construcción y desarrollo

Fomento de la capacidad y creación de valor.

Sociedad y justicia

Altruismo • Collectividad/individum • Armonía • Justicia - Armonización del interés personal, la cooperación, las normas y el bien común.

Sostenibilidad del sistema

Sostenibilidad: equilibrio entre la libertad y el orden: gestión de los conflictos: capacidad para mantener las funciones, aprender, recuperarse y no destruir su propia base.

5. Central: 20 celdas clave

Contorno mínimo de significado para el primer prototipo EQUILIBRIUM.

Ser humano

Concienciación

Sociedad

Armonía

E8.18

E9.16

Ser humano

Responsabilidad

Sociedad

Valor de la vida

E8.9

E9.7

Ser humano

La compasión

Economía

Trabajo

E8.6

E10.13

Ser humano

Libertad

Economía

Justicia

E8.8

E10.19

Ser humano

Desarrollo

Economía

Estabilidad

E8.3

E10.17

Conciencia

La verdad

Tecnologías

Innovación

E2.2

E11.5

Conciencia

Concienciación

Tecnologías

Concienciación

E2.18

E11.18

Información

Limpieza de información

Cultura

Significado

E3.2

E12.1

Sociedad

Justicia

Cultura

El cuidado y el amor

E9.19

E12.10

Sociedad

Cooperativa

Integridad

Armonización del sistema

E9.15

E13.16

6. Nivel de referencia humano

Las cinco células clave definen la personalidad humana y la capacidad de desarrollo.

E8.18 • Conciencia

E8.9 • Responsabilidad

E8.6

Comprender las causas de sus acciones, las alternativas y las consecuencias.

Conectar la libertad de elección con las obligaciones y consecuencias de las decisiones.

Ver en otro sujeto, tener en cuenta las consecuencias humanas de las decisiones.

E8.8: Libertad

E8.3 • Desarrollo

Tener un espacio de elección independiente, preservando los derechos de los demás.

Aumentar los conocimientos, la salud, la habilidad, la madurez y la creatividad.

7. Sociedad, economía y tecnología

El núcleo vincula los valores humanitarios con instituciones, recursos y sistemas técnicos reales.

Sociedad

Economía

TECNOLOGÍA

E9.19 Justicia

Normas transparentes y bien fundadas.

E9.15

Una unión sin destruir la identidad.

E9.16

Traducir las contradicciones en procedimientos de conciliación.

E9.7 Valor de la vida

Protección de la dignidad y las oportunidades de desarrollo.

E10.13 Trabajo

Creación de valor, competencia y productividad.

E10.19 Justicia

Acceso razonable a las oportunidades y la distribución de los resultados.

E10.17 Sostenibilidad

La capacidad de sobrevivir a los choques sin destruir la base social y natural.

E11.5 Innovación

Mejora tecnológica confirmada por la utilidad.

E11.18 Concienciación

La capacidad de entender, cuestionar y controlar las decisiones críticas de las máquinas y algoritmos.

8. Cultura e integridad

La capa de referencia no se limita al lema sino a la coherencia de todo el sistema.

E12.1 • Cultura - Significado

La cultura forma un lenguaje a través del cual la sociedad se comprende a sí misma, su pasado y su futuro potencial.

E13.16 • Integridad del sistema

El desarrollo sólo se considera pleno cuando la mejora de un campo no se logra con la destrucción del otro.

Prueba clave:

• Si existe una transferencia encubierta de los costos;

• Si la solución crea un nuevo desequilibrio crítico;

• Si se mantiene la capacidad de autocorrección;

• Si existe una retroalimentación demostrada.

E12.10 • Cultura: cuidado y amor

El respeto, la reciprocidad, la dignidad y la capacidad de las relaciones a largo plazo se convierten en la norma y no en una declaración decorativa.

9. Pasaporte de Narratiwa

Cada uno de los narrativos debe ser formalizado de manera que pueda verificarse y revisarse.

Conexión con la celda Eij

Metrics

Indicadores observados

Título

Recapitulación

Pruebas

Fuentes, estadísticas, investigaciones

Valor

Orientación normativa

Optimum

Cobertura meta, no automáticamente 100

Narrativa

El cuadro causal

Evolución

Dirección y velocidad del cambio

Contranarrativa

Hipótesis o distorsión

Riesgos de intervención

Efectos secundarios de la mejora del indicador

Objeto

Hombre/organización/territorio/Estado/proyecto

Mecanismos de desarrollo

Instituciones, educación, incentivos, infraestructura, tecnología

10. Normas de aplicación

El perfil de referencia es un instrumento de desarrollo y diagnóstico, no un mecanismo de clasificación automática de las personas.

No evaluar una celda

No negar derechos en el índice

Necesito perfil, contexto, dinámica e incertidumbre.

La valoración no debe ser motivo de discriminación ni de castigo automático.

Compartir los hechos y la interpretación

Aclarar la metodología

El usuario debe ver lo que es datos y lo que es un modelo normativo.

Para las decisiones públicas, fuentes, peso, fórmulas, supuestos y errores de medición.

Dar derecho a la revisión

No maximizar un indicador

La evaluación debe permitir la apelación y la prueba alternativa.

El objetivo es la integridad y la armonización sostenible de los campos, no la victoria de un valor sobre todos los demás.

11. Contorno calculado

El narrativo sólo se convierte en parte del núcleo cuando está relacionado con la medición y la calidad de la prueba.

Valor actual

Peso importante

Evolución

Riesgo de distorsión

Confiabilidad

0–100

−1 / 0 / +1

La evaluación final debe tener en cuenta no sólo el nivel del indicador, sino también el peso, la dirección del cambio, el riesgo de distorsión sistémica y la calidad de las pruebas.

12. Ciclo de gestión EQUILIBRIUM

La capa de referencia se combina con la observación, la decisión y la verificación del resultado.

Valor

Ajuste

Narrativa

DINÁMICA

Igualdad

Remisión

Metrika

Resultado

Prueba

Decisión

13. El siguiente nivel de desarrollo

De 20 celdas a una metodología completa de 260 celdas y un escáner digital.

Pasaporte 20 celdas

Calibración

Escáner

Ampliación 13×20

Alcance de las decisiones

5–10 metrics por celda; fuentes; umbrales; escalas de objetivos.

Paneles de expertos, datos experimentales, pruebas de balanzas y escalas.

Interfaz de entrada, perfiles, áreas rojas, dinámica, evidencia.

260 pasaportes completos y comunicaciones intercarburantes.

Hipótesis de intervención, evaluación de efectos secundarios y control de resultados.

Objetivo: Convertir los valores de la declaración en un sistema de desarrollo transparente, verificable y ajustado.

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Compendio neuronal EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto estratégico describe una estructura intelectual única de significado, conocimientos, soluciones y acción creativa.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/neirosvod-ekvilibrium

Abrir en la página web

Sistema de autoría: SOKOL EQUILIBRIS

2026

Pasaporte de documentos

OpciónÍndice
NombreCompendio neuronal EQUILIBRIUM
TipoMetasistema de civilización y entorno operacional intelectual
FinalidadReducir los conocimientos, intereses, recursos y acciones fragmentarios en decisiones verificables
EscalaEl hombre, la comunidad, la organización del territorio, el estado del planeta.
Cronograma de ejecuciónEQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA
Principio básicoEl hombre fija objetivos y valores; La IE mejora la comprensión, la previsión y la coordinación
SituaciónDocumento de concepto; las disposiciones jurídicas, técnicas y financieras requieren verificación

Anotación

El neuronuclear no es una neurosis separada ni otro sistema de información. Es una arquitectura de la mente colectiva que combina la experiencia humana, los conocimientos científicos, los valores culturales, los datos digitales, los modelos de inteligencia artificial, las instituciones y los mecanismos de ejecución. Convierte la corriente de información en una imagen holística de la realidad y ayuda a actuar de manera concertada en circunstancias difíciles.

1. Fundamentos y propósitos

El mundo moderno tiene una gran cantidad de información, pero carece de integridad. Los datos están fragmentados, los sistemas institucionales son incompatibles, los conocimientos especializados están en conflicto y las decisiones a menudo se demoran. El neuronizador crea un sistema de alineación: no destruye la diversidad, sino que proporciona un lenguaje común, normas de confianza y una visión común de lo que está pasando.

1.1. Misión

Crear un entorno humano seguro y centrado en el ser humano para el pensamiento y la acción colectivos, capaz de reconocer oportunamente las amenazas y las oportunidades, reunir a los participantes y encauzar los recursos hacia la preservación de la vida, el desarrollo humano, la soberanía de la sociedad y el equilibrio del planeta.

1.2. Objetivos estratégicos

  • Recoger los conocimientos distribuidos en un solo contorno semántico verificado.
  • Alerta temprana sobre los riesgos naturales, sociales, tecnológicos y económicos.
  • Mejorar la calidad de las soluciones mediante análisis multidivisionales, pronósticos hipotéticos y una validación independiente.
  • Organizar la cooperación entre el Estado, la ciencia, las empresas, la sociedad y el ser humano en torno a resultados mensurables.
  • Mantener la memoria cultural y la diversidad de las civilizaciones sin perder la soberanía de los datos y la identidad.

2. ¿Qué es un Neyrostor?

2.1. Cinco imágenes del sistema

ImágenesSignificado
Sistema nerviosoSiente cambios, transmite señales, coordina la reacción.
El espejo de la realidadMuestra el estado del mundo, junto con la incertidumbre y las fuentes.
BrújulaProporciona opciones de acción con valores, objetivos y consecuencias.
MemoriaMantiene los conocimientos, las decisiones, la experiencia y el patrimonio cultural.
Entorno operativoConecta el análisis con los responsables de la ejecución y los recursos.

2.2. Lo que no es un Neyros.

  • No es el único centro de control total.
  • No sustituye a la persona, el derecho, la ciencia ni la responsabilidad política.
  • No se atribuyó el acceso a los participantes: el acceso se basa en las facultades y las normas soberanas.
  • No revela la conclusión probable de la IA por un hecho determinado.
  • No hay un solo proveedor, modelo o plataforma tecnológica.

3. Un núcleo valioso

PrincipioExpresión práctica
Vida y dignidadLa prioridad de la seguridad, la salud, la libertad de elección y el desarrollo humano.
La verdad y la pruebaDistinción entre hechos, hipótesis, opiniones y pronósticos; origen visible de la conclusión.
SoberaníaControl del propietario de los datos, modelos, normas de acceso e infraestructura crítica.
JusticiaAuditoría de la distribución de los beneficios, los riesgos, las responsabilidades y el acceso a las oportunidades.
ResponsabilidadCada decisión tiene un autor, una base, un plazo, un autor y un resultado cuantificable.
DiversidadArmonizar las culturas, las actitudes y las formas de vida locales.
CreaciónLas tecnologías se evalúan sobre la base de su contribución al bienestar social y natural a largo plazo.

4. Arquitectura de Neurostor

La arquitectura se construye como un conjunto de capas interconectadas. Cada capa tiene sus propias normas de calidad, seguridad y responsabilidad; ningún algoritmo tiene el derecho incondicional de tomar decisiones irreversibles.

CapaFunciónResultado principal
1. SensorialObteniendo datos de registros, sensores, satélites, investigaciones y personas.Corrientes de observación
2. ConfianzaIdentificación de la fuente, calidad, derechos de acceso, firma y registro de origen.Datos verificados
3. SemánticoOntologías, clasificadores, campos de conocimiento, conexiones de objetos y eventos.Un idioma único
4. AnalistaBuscar patrones, análisis de causa, comparación y explicación.Conocimientos y conclusiones
5. ProyecciónEscenarios, dobles digitales, pruebas de estrés y alertas tempranas.Opciones para el futuro
6. ValorEvaluación de los objetivos, las limitaciones, la ética, los derechos y el impacto social.Soluciones admisibles
7. DefinitivaPreparación de opciones, armonización, protocolo y selección.Mandato
8. Operaciones de cooperaciónSelección de participantes, competencias, recursos, tratados y financiación.Cronograma de ejecución
9. ResultadosVigilancia de los efectos, retroalimentación, auditoría y aprendizaje del sistema.Resultado cuantificable

5. El núcleo intelectual

5.1. Hipergrafía de la realidad

Modelo de base de datos de hipergraph, en el que están representadas simultáneamente personas, organizaciones, territorios, activos, eventos, normas, objetivos, riesgos, proyectos, indicadores y pruebas. La conexión puede combinar más de dos elementos y contener tiempo, geografía, nivel de confianza, fuente y régimen de acceso.

5.2. Conjunto de modelos

  • Modelos de idioma ○ análisis y síntesis de textos, diálogo, búsqueda de significados.
  • Modelos de causa y efecto - Verificación de hipótesis y factores de exposición.
  • Modelos espaciales y temporales - Territorio, infraestructura, ecología, acontecimientos y ciclos.
  • Modelos hipotéticos y de agentes - comportamiento de los participantes y consecuencias de las decisiones.
  • Modelos de optimización ○ asignación de recursos limitados.
  • Normas, normas, reglamentos y restricciones críticas.

6. Marco del ecosistema EQUILIBRIUM

SistemaEl papel en el Nerostoro
EQUILIBRIUMObservación, diseño, modelización, pronóstico y evaluación del equilibrio.
SFERAEspacio de iniciativas, comunidades, conocimientos, culturas y participación social.
ECO-PPAMecanismo de movilización de recursos públicos y privados para la prevención de las amenazas y el desarrollo.
SPECZASHCHITAOrganización de la ejecución conjunta: consorcios, pilotos, fabricación, despliegue.
GASMPVigilancia, predicción y alerta temprana en el plano mundial.
ESG-IR 1.0Presentación de informes de prueba, evaluación de la exposición, validación y verificación.
CRISTAL 741Matriz modular de descripción y armonización de elementos del sistema.
IAZUn marco analítico protegido para los administradores y los centros de situación.

7. Módulos funcionales

MóduloFinalidad
Navegador de sentidosDetecta ideas clave, contradicciones, valores y nervios.
Mapa de conocimientosConecta documentos, expertos, proyectos, tecnología y pruebas.
Pulso de realidadMuestra el estado actual de los sistemas y las desviaciones.
Radar de las amenazasCalcula los riesgos de escala, velocidad y reversibilidad.
Laboratorio del futuroConstruye guiones, dobles digitales y tests de estrés.
Diseño de solucionesEstablece opciones de acción, criterios de selección y conjuntos de decisiones.
Contenedor de operacionesReúne equipos, recursos, contratos, calendarios y responsabilidades.
Registro de resultadosFija los indicadores, las pruebas de impacto y las lecciones aprendidas.
Archivo del patrimonioMantiene los conocimientos culturales, científicos y de civilización.
Contorno personalAyuda a las personas a aprender, desarrollar y participar en proyectos.

8. Ciclo de adopción de decisiones

  1. Grabar señal, pregunta, amenaza o oportunidad.
  2. Define el objeto, el alcance, el tiempo y las partes interesadas.
  3. Recoger datos y asignarles metadatos de origen y calidad.
  4. Formular varias explicaciones y determinar las lagunas.
  5. Llevar a cabo una prueba independiente y una simulación de escenarios.
  6. Evaluar las opciones sobre los valores, el derecho, los riesgos, los recursos y las consecuencias a largo plazo.
  7. Adoptar una decisión por parte de la entidad autorizada; consignar los motivos y las opiniones disidentes.
  8. Recoger el marco de ejecución, proporcionar recursos y puntos de control.
  9. Medir el resultado, publicar la parte admisible de las pruebas y actualizar el conocimiento.

9. Funciones y administración

FunciónResponsabilidad
Consejo de NeurófonosMisión, principios, prioridades estratégicas, protección contra la apropiación del sistema.
Consejo Científico y MetodológicoMétodos, calidad de los modelos, reproducción, desacuerdos de expertos.
Consejo de Ética y Derechos HumanosDerechos humanos, admisibilidad, apelaciones y líneas rojas.
Operador de plataformaFiabilidad, arquitectura, integración y explotación.
Propietarios de dominioCalidad de los datos y las soluciones en los planos sectorial y territorial.
Órganos de verificaciónVerificación independiente de datos, modelos, indicadores y resultados declarados.
Ámbito socialParticipación, retroalimentación, evaluación civil y control de la influencia pública.
Comisionado de DatosSoberanía, acceso, privacidad, tiempo de almacenamiento y derechos de los sujetos.

9.1. Los derechos humanos en el sistema

  • El derecho a saber cuándo se forma la conclusión o recomendación de la IA.
  • Derecho a obtener una explicación comprensible del fundamento de una decisión significativa.
  • El derecho a corregir los datos, a presentar una objeción y a exigir una revisión por parte de una persona.
  • Derecho a reducir al mínimo los datos y limitar el uso secundario.
  • Derecho a un espacio protegido para la vida privada y la identidad cultural.

10. Datos, confianza y seguridad

10.1. Clases de datos

ClaseEjemploModo
AbiertasPublicaciones, estadísticas abiertas, mapas públicos.Licencia abierta y atribución
EmpleadosDatos operacionales de organizaciones y proyectos.Acceso a las funciones
ConfidentesSecretos comerciales, datos personales y médicos.Minimización, cifrado, auditoría estricta
CríticasSeguridad, infraestructura, contorno público protegido.Tratamiento aislado y admisión especial
Culturalmente sensiblesConocimientos de comunidades, pueblos indígenas, patrimonio sacrático.Consentimiento de los custodios y protocolos especiales

10.2. Modelo de confianza cero

  • Se comprueba cada entidad, dispositivo, solicitud y contexto de acceso.
  • Los derechos son mínimos y están sujetos a limitaciones de tiempo.
  • La acción crítica exige la separación de poderes y la confirmación multilateral.
  • Todos los cambios, modelos y conjuntos de datos se reparten.
  • Los ataques, los errores, las fugas y el abuso de las personas con discapacidad se simulan constantemente.

11. Modelo soberano y federal

Se está desarrollando como una federación de nodos compatibles. Los datos pueden permanecer en el propietario o en el contorno nacional, y se transmiten al exterior los signos, pruebas o resultados autorizados. Los protocolos abiertos, las normas semánticas, los registros de confianza y el reconocimiento mutuo de los procedimientos de verificación garantizan la compatibilidad.

NivelEjemplo de nodoLo que sigue siendo soberano
PersonalAyudante personal y bóveda.Identidad, objetivos, historia y datos privados
OrganizaciónEmpresa, universidad, cooperativa.Datos, modelos y procesos comerciales
TerritorialCiudad, región, zona natural.Datos operacionales y prioridades locales
NacionalInfraestructura de conocimientos del Estado.Derecho, seguridad y registros críticos
InternacionalRed de Alerta Temprana y Cooperación Científica.Modalidades de participación y límites del intercambio

12. Hipótesis de aplicación prioritarias

ÁmbitoPrimer resultado práctico
Medio ambiente y climaPuntos de vigilancia bioevaluados, mapa de ecosistemas, alerta temprana.
SaludProyección de la carga de trabajo, prevención, enredamiento sin sustitución de un médico.
Ciencia e industriaMapa de tecnologías, cadenas de cooperación, aceleración de la investigación a la producción.
Ciudad y territorioDoble digital de infraestructura, eventos y calidad de vida.
Ámbito socialApoyo específico, evaluación de la accesibilidad y los efectos reales de los programas.
Cultura y patrimonioArchivo de la memoria civilizada, registros, derechos y restauración digital.
SeguridadRecolección de señales interdisciplinarias sin automatizar soluciones represivas.
EducaciónTrayectoria personal y mapa de competencias relacionadas con el desarrollo.
Financiación para el desarrolloSensibilidad del capital a los resultados sociales, ambientales y económicos.

13. Indicadores de madurez y eficacia

GrupoEjemplos de indicadores
DatosTotal, actualidad, porcentaje de origen confirmado, número de fuentes compatibles.
ConocimientosLa proporción de conceptos en las ontologías, la conexión de la columna, la velocidad de detección de las contradicciones.
ProyecciónEspecíficamente, horizonte, calibración de incertidumbre, porcentaje de alertas oportunas.
DecisionesTiempo del ciclo, explicación, número de alternativas, porcentaje de decisiones sometidas a un examen independiente.
EjecuciónPlazo, presupuesto, cooperación, puntos de referencia.
EfectosCambios en la condición humana, la naturaleza, la economía y las instituciones en relación con la línea de base.
ConfianzaNúmero de apelaciones, correcciones, incidentes, nivel de participación y claridad de los usuarios.
EstabilidadVulnerabilidad, independencia tecnológica, tolerancia y costo de la propiedad.

14. Hoja de ruta 2026–2030

EtapaPlazoÍndiceResultado
I. Fundamento0–6 mesesLa carta de principios, la ontología del núcleo, el modelo de control, el registro de reclamaciones y pilotos.Norma de arquitectura 1.0
II. prototipo6–12 mesesGrafo de conocimiento, catálogo de datos confiable, conjunto de modelos y puesto de trabajo del analista.MVP N.E.
III. Pilotos12–24 mesesEcología, territorio, cooperación industrial, programas sociales.4 pilotos de prueba
IV. Federación de Rusia24–36 mesesConexión de regiones y organizaciones, certificación de nodos, centro de validación.Red de nodos compatibles
V. Escala36–60 mesesContorno nacional e internacional, GASMP, dobles digitales sectoriales.Infraestructura de la mente colectiva

14.1. 100 primeros días

  1. Establecer una oficina de diseño y un consejo de arquitectura.
  2. Apruebe la misión, las líneas rojas y el modelo de derechos de los participantes.
  3. Descríbase 20 dominios básicos y núcleo de ontología.
  4. Seleccionar dos proyectos piloto: seguimiento de biocenosis y cooperación industrial.
  5. Establecer un catálogo de fuentes de datos y requisitos de origen.
  6. Desactivar el prototipo protegido de la barra de conocimientos.
  7. Determinar la metodología para evaluar las proyecciones y las repercusiones sociales.
  8. Preparen un paquete de asociaciones, presupuesto y arena legal.

15. Modelo de recursos

SistemaComposición mínima
GobernanzaDirector de Programas, Arquitecto Jefe, Dominadores, PMO.
CienciaAnálisis sistémico, IE, métodos de causalidad, sociología, ecología, economía, derecho.
TecnologíasPlataforma de datos, campo de conocimientos, MLOps, seguridad cibernética, interfaces, integración.
ValidaciónExpertos independientes, laboratorios de ensayo, auditorías de modelos y resultados.
EjecuciónSPECZASHCHITA, asociados sectoriales, regiones, instituciones de desarrollo y consorcios de proyectos.
FinanciaciónSubvenciones, programas gubernamentales, contribuciones de los asociados, proyectos y financiación del impacto.

16. Riesgos clave y medidas de protección

RiesgoMedida de protección
Monopolización de la verdadPluralismo de los modelos, fundamentos abiertos de la conclusión, derecho a una opinión disidente.
Control totalMinimización de datos, arquitectura federal, prohibición de perfiles ocultos.
Errores de IECalibración de incertidumbre, verificación independiente, decisión humana.
Apoderarse de interesesSeparación de poderes, transparencia en los conflictos de intereses, supervisión pública.
Fuga o ataqueZero Trust, segmentación, cifrado, reservas, ejercicios y respuesta.
DiscriminaciónAuditoría de datos y modelos, pruebas de equidad, apelaciones disponibles.
Imitación del resultadoLínea de base, indicadores verificados, evaluación independiente de los efectos.
Adicciones tecnológicasNormas abiertas, tolerancia, vidrios nacionales y alternativas.

17. Líneas rojas jurídicas y éticas

  • Prohibición de la adopción autónoma de decisiones irreversibles sobre la vida, la libertad, los derechos y la dignidad del ser humano.
  • Prohibición de una evaluación masiva encubierta de la lealtad y de una calificación social que limite los derechos.
  • Prohibir el uso de datos personales fuera del objetivo declarado sin un fundamento legal y sin el consentimiento informado.
  • Prohibición de encubrir la conclusión probable mediante un informe o un informe pericial.
  • Obligación del registro de origen de los datos, modelos y cambios significativos.
  • Obligación de investigar de manera independiente los incidentes y notificar a las entidades afectadas.

18. Modelo de estado de referencia

En su estado objetivo, el Neurostor se convierte en un entorno de confianza en el que una persona puede ver la relación entre la elección personal y los procesos generales; un investigador de la hipótesis verifica la hipótesis de los datos vinculados; un director de la red de información no recibe una respuesta mágica, sino opciones comprensibles con consecuencias; una sociedad que controla los objetivos y los resultados; y asociados internacionales de la Asociación para el Intercambio de Avisos sin renunciar a la soberanía.

Conclusión

EQUILIBRIUM se propone como una infraestructura de mente colectiva abierta por principios y soberana. Su valor no depende de la potencia de los algoritmos, sino de la calidad de la relación entre la verdad, la elección moral, la responsabilidad y el resultado. El primer paso es crear un prototipo limitado y verificable en una tarea real, registrar pruebas de utilidad y ampliar la escala hasta entonces.

Anexo A. Nivel mínimo de Neyros

ReclamacionesCriterios de preparación
IdentidadLos participantes y los servicios tienen una identificación verificada.
OrigenCada conjunto de datos contiene la fuente, la fecha, el propietario, la licencia y la calidad.
SemánticaSe aplican la ontología compatible y los identificadores sostenibles.
SeguridadAcceso de rol, cifrado, registro, reserva y respuesta.
ModelosSe conocen las versiones, las pruebas, las restricciones, las mediciones, la persona responsable y las condiciones de empleo.
ExplicaciónLas conclusiones importantes van acompañadas de razones e incertidumbre.
ApelaciónSe ha determinado el canal de la objeción, el plazo y la persona que acepta la revisión.
CompatibilidadSe mantienen los protocolos de intercambio aprobados y la tolerancia de los datos.
ResultadoHay una línea de base, indicadores, pruebas y verificación independiente.

Anexo B. Terminología

TérminoDefinición de trabajo
Contador de conocimientosPresentaciones relacionadas de los hechos, eventos, propiedades y pruebas.
HipergraphUn grafo en el que una sola conexión puede unir varios objetos y contextos.
OntologíaDescripción formal de los conceptos, las relaciones y las normas del ámbito sustantivo.
Doble digitalModelo actualizado del objeto o sistema para el análisis y los escenarios.
ValidaciónPrueba de la idoneidad del método, modelo o solución para el propósito declarado.
VerificaciónPrueba del cumplimiento de los requisitos y de los datos reales.
FederalidadInteracción entre los nodos autónomos sin centralización obligatoria de los datos.
Mandato humanoResponsabilidad clara de la persona autorizada por una decisión significativa.

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Una arquitectura intelectual unificada de significado, conocimientos, decisiones y acciones

Datos

VÍCTIMAS

COLECTIVO

CÓDIGO

Proyección

VOLUNTARIO

Visión estratégica: versión 1.0

SOKOL EQUILIBRIS • 23 agosto 2026

El mundo no tiene datos suficientes.

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Los sistemas fragmentados ven fragmentos individuales de la realidad. Las decisiones están retrasadas porque los conocimientos, la responsabilidad y los recursos no están conectados.

Información

Expert

Decisiones

Recursos

Resultado

NEGOCIACIÓN

Crea un lenguaje común, confianza y un ciclo de acción conjunta

El cortafuegos es un sistema de sistemas distribuido

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Forma un círculo coherente de conocimientos y acción basado en datos de confianza, valores humanos, métodos científicos e inteligencia artificial.

Sistema nervioso

El espejo de la realidad

Brújula

Siente el cambio y coordina la reacción

Muestra el estado de paz y la incertidumbre

Conecta las opciones con los valores y las consecuencias

Memoria

Entorno operativo

Mantiene el conocimiento, las decisiones y el legado

Relación entre el análisis y los agentes de ejecución y los recursos

Misión para comprender la realidad y actuar de consuno

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Un entorno de pensamiento colectivo seguro y centrado en el ser humano ayuda a reconocer oportunamente las amenazas y las oportunidades, a reunir a los participantes y a canalizar los recursos hacia resultados creativos.

OBJETIVO

PREVENCIÓN

Número de decisiones

COPERACION

ENSEÑANZA

Contorno de conocimientos verificado único

Detección temprana de amenazas y oportunidades

Hipótesis, validación y explicación

Estado, ciencia, empresas y sociedad

Conservación de la memoria y la soberanía culturales

El núcleo de valor limita la capacidad tecnológica

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Vida y dignidad

Responsabilidad

Seguridad, salud y libertad de elección

Autor, fundamento, duración y resultado cuantificable

La verdad

Diversidad

Distinción entre hechos, hipótesis y opiniones

Armonización sin armonización de las culturas

Soberanía

Creación

Control de datos, modelos y acceso

El bien público y natural a largo plazo

Justicia

Equilibrio de beneficios, riesgos y oportunidades

Nueve capas transforman la señal en un resultado cuantificable

NAIROSDE EQUILIBRIUM

SENSORA

CONFIANZA

SEMÁTICA

ANÁLISIS

PRÓXIMAS

de observación

Datos comprobados

Un idioma único

conocimientos

Hipótesis

CENTRAL

RESULTADO

DE COPERACION

RESULTADO

admisibilidad

Mandato

Ejecución

efecto

El grafo de conocimiento trabaja junto con el conjunto de modelos

NAIROSDE EQUILIBRIUM

ANSAMBLE MODELEY

GIPERGRAFRO DE REALIDAD

Idiomas y semánticos

Territorios

Causales

Personas

Espacio-temporales

Objetivos

Escenarios y agentes

Riesgos

Acontecimientos

Optimización

Reglas de los expertos

Propiedades, comunicaciones, tiempo, geografía, confianza y pruebas

Una solución crítica no puede depender de una sola respuesta de la IE.

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Datos

MODELO

EXPERTOS

SER HUMANO

origen y calidad

diversos métodos independientes

verificación y opiniones disidentes

un mandato y una responsabilidad claros

La conclusión probable es una solución sólo después de la verificación, la evaluación de los efectos y la aceptación de la responsabilidad.

El ecosistema vincula el entendimiento con la ejecución

NAIROSDE EQUILIBRIUM

SFERA

SPECZASHCHITA

EQUILIBRIUM

• Proyección de la vigilancia

Iniciativas y participación

Cooperación y ejecución

ECO-PPA

GASMP

recursos para el desarrollo

Alerta planetaria

ESG-IR 1.0: CRISTAL 741

Pruebas: modularidad: analista protegido

Diez módulos forman el entorno de trabajo de la fuerza de trabajo

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Navegador de sentidos

Mapa de conocimientos

Pulso de realidad

Radar de las amenazas

Laboratorio del futuro

Diseño de soluciones

Contenedor de operaciones

Registro de resultados

Archivo del patrimonio

Contorno personal

Desde la comprensión del sentido de la información hasta los resultados probados y el desarrollo personal

Cada decisión tiene un ciclo cerrado de retroalimentación

NAIROSDE EQUILIBRIUM

SIGNAL

CONTEXTO

Datos

HIPOTES

VERIFICACIÓN

Consecuencias

DECISIÓN

Ejecución

RESULTADO

El resultado se convierte en una nueva observación del sistema, que se enseña en las consecuencias y no en las declaraciones.

La Oficina comparte la estrategia, el método y la supervisión

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Consejo de Neurófonos

Consejo Científico y Metodológico

Misión: prioridades: protección contra el secuestro

Métodos • Reproductividad • calidad de los modelos

Consejo de Ética y Derechos Humanos

Operador de plataforma

Derechos Humanos • Líneas Rojas • Apelaciones

Arquitectura: integración: fiabilidad

Propietarios de dominio

Órganos de verificación

calidad de los datos y las decisiones

Verificación independiente

Ámbito social

Comisionado de Datos

Participación y control público

La soberanía: privacidad: acceso

Los derechos humanos están incorporados en la arquitectura

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Saber cuando la recomendación fue creada por la IE

Conseguir una explicación comprensible de la causa

Corregir los datos y formular una objeción

Exigir la revisión de una decisión significativa por parte de una persona

Limitar la reutilización de datos

Mantener la privacidad y la identidad cultural

Soberanía de los datos: federalidad y Zero Trust

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Los datos pueden permanecer en el propietario o en el contorno nacional. Sólo se transmiten al exterior señales, pruebas o cálculos autorizados.

Personal

ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJOS

TERRITORIO

Nacional

INTERNACIONAL

Identidad y consentimiento

Datos y modelos comerciales

Prioridades locales

Derecho y Registros críticos

de intercambio y alerta temprana

Facultades mínimas

Cifrado y registro

Versionación de datos y modelos

Verificación multilateral de las medidas críticas

Los pilotos deben demostrar los beneficios de los objetivos reales

NAIROSDE EQUILIBRIUM

Ecología

Ciencia e industria

Los puntos de referencia y la alerta temprana

Mapa de tecnología y cooperación productiva

Ciudad y territorio

Ámbito social

Doble digital de la infraestructura y la calidad de vida

Apoyo específico y evaluación de los resultados

Cultura

Financiación para el desarrollo

del patrimonio, los derechos y la restauración digital

Rastreabilidad del capital antes del impacto

Cinco etapas: de la norma a la infraestructura

NAIROSDE EQUILIBRIUM

0–6 meses

6–12 meses

III

12–24 meses

24–36 meses

36–60 meses

BASE

PROTOTEPA

Pilotas

FEDERACIÓN

ESCALA

Norma arquitectónica 1.0

MVP N.E.

4 pilotos de prueba

Red de nodos compatibles

Infraestructura nacional e internacional

Oficina del proyecto: Líneas rojas: Ontología del núcleo: 2 piloto: catálogo de datos: prototipo del marco de conocimientos

100 Días

Líneas rojas protegiéndolas del control total

NAIROSDE EQUILIBRIUM

INDEMNIZACIÓN

OBJETIVO

Decisiones independientes e irreversibles sobre la vida, la libertad y los derechos

Mandato humano y derecho de apelación

Calificación social encubierta y evaluación masiva de la lealtad

Arquitectura federal y minimización de los datos

Uso de datos personales fuera del objetivo declarado

Origen de los datos y modelos verificados

Enmascarar la salida probabilística por un hecho determinado

Investigación independiente de incidentes

Conectar no bases de datos, sino responsabilidad

NAIROSDE EQUILIBRIUM

No solo inteligencia, sino sabiduría.

No sólo la previsión, sino la capacidad de actuar de manera oportuna y conjunta.

Crear un prototipo limitado y verificable en la tarea real de ○ y escalar sólo después de que se haya demostrado de manera independiente su utilidad.

Primer paso

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM Neurófono_Cultura_y_Civilización_EQUILIBRIUM.pptx + texto web +

NEGOCIACIÓN DE LA CULTURA Y CIVILIZACIÓN

Arquitectura de sentidos, memoria cultural, códigos de civilización, 64 estados, protocolos, registros y decisiones

CULTURA

CIVILIZACIÓN

64 CODONA

NEGOCIACIÓN

Presentación conceptual - versión 1.0

1. ¿Qué es el Neurostor de la Cultura y la Civilización?

No es un archivo cultural ni una ideología única, sino un sistema vivo de comunicación, memoria, diagnóstico y coevolución.

Cultura

Civilización

Cañería de ruedas

El campo de significados, lenguaje, símbolos, memoria, imágenes y normas, a través del cual la civilización se toma conciencia de sí misma y transmite el código interno entre generaciones.

Un complejo sistema de personas, instituciones, territorios, tecnología, economía y memoria histórica, unido por una visión sostenible de la paz y una trayectoria de desarrollo.

Una capa intelectual que conecta los códigos culturales con los procesos de civilización, registra los estados, detecta los desequilibrios y muestra los posibles cambios.

El significado de la condición de la decisión de la memoria

2. La cultura del núcleo de la civilización

Los sistemas externos cambian más rápidamente que el código cultural profundo, por lo que la cultura se convierte en un pilar de larga data.

Memoria

Creación

Archiva experiencias, textos, símbolos y legados.

Crea nuevos significados y formas para el futuro.

CULTURA

Identidad

Diálogo

TIEMPO

Define quién somos sin destruir las diferencias.

Deja que las civilizaciones interactúen sin diluir.

Herencia

La evolución

CIVILIZACIÓN

Transmite el código de civilización a través de generaciones.

Conecta la cultura, la tecnología, la naturaleza y el ser humano.

3. Ocho capas de Neyros

64 se forman como 8 capas de sentido común de 8 etapas del ciclo de vida.

Significado

Lo que hace la capa

Cada capa tiene sus propios signos de estado, indicadores, fuentes de datos, riesgos, protocolos de acción y vínculos con otros sectores. Juntos forman un retrato multidimensional de la civilización, en el que la eficiencia económica no se puede separar de la cultura, la ética, la naturaleza y el futuro.

Ética

Razones

Cultura

Tecnologías

Economía

Naturaleza

8 × 8 = 64

El futuro

4. Ocho etapas del ciclo de vida

Cada capa tiene el mismo ritmo desde el nacimiento hasta el equilibrio y el nuevo ciclo.

Nacimiento

Crecimiento

Actividad

Pick.

Tensión

Crisis

Transformación

Equilibrio

Puntos clave de gestión: 5 ○ La tensión exige una intervención temprana; 6 ○ La crisis exige una estabilización; 7 ○ La transformación ofrece una nueva trayectoria; y el equilibrio de 8 no significa que se detenga, sino que el sistema esté preparado para el siguiente ciclo.

5. Matriz de códigos 64

Cada célula es un estado específico de la capa: diagnosticado, observado y vinculado a posibles transiciones.

Nacimiento.

Crecimiento

Activo.

Pick.

Por favor.

Crisis

Transf.

Balance

Significado

voltaje

Ética

Razones

Cultura

crisis

Tecnologías

Economía

Salir

Naturaleza

El futuro

6. Serie cultural: códigos 25–32

Un ejemplo de cómo un sistema cultural pasa por un ciclo completo, desde el nacimiento hasta la armonía.

25

29 - Conflicto cultural

Está surgiendo una nueva imagen del mundo, un lenguaje o una forma artística.

Los pensamientos se enfrentan; aumenta la polarización y la lucha contra las interpretaciones.

26 - Ampliación de las tradiciones

30 - Reducción cultural

La nueva forma es la de los portadores y la de las prácticas sostenibles.

La herencia se rompe, los símbolos pierden valor, las formas se desvanecen.

27 · - Desarrollo activo

31 · - Restablecimiento de la cultura

La cultura produce escuelas, obras, instituciones y rituales.

Se está redefiniendo el patrimonio y se están creando nuevas formas basadas en él.

28 - Flora cultural

32 - Armonía cultural

Alta densidad de creatividad, autoridad e influencia.

La identidad es sostenible, abierta al diálogo y capaz de crear un futuro.

7. Siete ejes de armonización

El código muestra el estado; los ejes responden a la pregunta de si la solución está de acuerdo con la integridad del sistema.

Significado

¿Para qué?

El futuro

Ética

¿Qué queda después de nosotros?

¿Es aceptable?

DECISIÓN

Naturaleza

Razones

¿Qué pasa con los sistemas vivos?

¿Se ha probado?

Tecnologías

Cultura

¿Cómo lo aumentamos?

¿Qué guardamos?

8. Protocolos de Neurostor

El protocolo convierte la vigilancia en una secuencia de acción controlada.

Define el objeto, la capa, la fase y el codo actual.

Diagnostico

Muestra una trayectoria natural, de degradación y evolutiva.

Análisis de cambios

Determinar el código de destino y las medidas necesarias.

Selección de trayectoria

Evaluar la decisión en siete ejes de armonización.

Comprobación de ejes

Rastrear los indicadores, velocidad de movimiento y desviación.

Vigilancia

Interferir en la tensión y la crisis hasta causar daños irreversibles.

Ajuste

Mantener la estabilidad y iniciar un nuevo ciclo de aprendizaje.

Equilibrio

9. Registros de memoria del sistema

Los registros hacen que el Neurostor sea comprobable: cada estado, decisión y consecuencia tiene historia.

Lista de acontecimientos

Registro de ética

Códigos activos para objetos, territorios y capas.

Los conflictos de principios, las limitaciones y los resultados de la verificación ética.

Registro de Transición

Registro de Corrientes

Historia del movimiento entre el estado y las causas de los cambios.

Recursos, inversiones, corrientes culturales y de información.

Registro de Decisiones

Lista de guiones

¿Qué ha sido decidido por quién, qué datos y con qué resultado?

Modelos de futuro, probabilidad, premisas e indicadores.

Registro de Disequilibrios

Principio

Las tensiones, las crisis, los riesgos sistémicos y las señales tempranas.

Un protocolo sin registro crea una acción sin memoria; un registro sin protocolo crea un archivo sin control.

10. El motor de la decisión

El cortafuegos no sustituye al hombre, sino que crea un cuadro probatorio y hace visibles las consecuencias de la elección.

Datos

CODÓN

Iniciativa especial

SCENARIAS

DECISIÓN

REISTRO

fuentes y observación

Estado del sistema

verificación de la armonización

opciones de transición

Entidad responsable

resultados y aprendizaje

El principio básico es que el sistema ayuda a ver, comparar y predecir, pero el objetivo, los valores y la responsabilidad final siguen siendo el ser humano y las instituciones con autoridad.

11. Interfaz: Estado de la civilización en una pantalla

El prototipo combina la situación mundial, siete ejes, códigos activos, riesgos y escenarios de soluciones.

EQUILIBRIUM / CIVILIZATION VIEW

CODONES ACTIVOS

Significado

Cultura

voltaje

Ética

Razones

Tecnologías

pico

Cultura

Naturaleza

Violación

Tecnologías

INDEX EQUIDADES

Naturaleza

El futuro

diseño

El futuro

APERTURA DE SCENAR

12. Mapa de civilizaciones

El mapa se basa no sólo en los territorios, sino también en los códigos culturales, las corrientes, las comunicaciones y los estados.

El conocimiento

Tecnologías

El núcleo cultural

Instituciones

Economía

Comunidad

Hipergraph

Legado

Un nudo puede pertenecer simultáneamente a la cultura, la economía, el conocimiento y el futuro.

Naturaleza

13. Contorno de confianza y gestión ética

Cuanto más poderoso sea el analista, mayores serán los límites de la aplicación, la transparencia y la asignación de responsabilidades.

Ser humano

Comunidad de expertos

Instituciones

IE / Neurostor

Significado, valores, derecho a elegir.

Metodología, verificación de datos, interpretación y desacuerdo.

Facultades, procedimientos, responsabilidad pública y ejecución.

Análisis, detección de vínculos, modelización y explicación de escenarios.

Un núcleo inamovible: protección de la dignidad humana - Prohibición de la exposición total oculta - Explicación de las decisiones importantes - verificabilidad de los datos - derecho a la revisión - preservación de la diversidad cultural.

14. Hoja de ruta del prototipo

De la concepción de la prueba al sistema de demostración, a los registros experimentales y al modelo de prueba.

Ontología

Registros

MVP Interfaz

Piloto cultural

Validación

Escala

Confirmar 64 código, definiciones de capas, etapas, indicadores y conexiones.

Establecer registros mínimos de estado, decisiones, cambios y fuentes.

Dashboard + matriz 8 >8 + tarjeta de código + guión.

Seleccione un sistema cultural o territorio y reúna los indicadores observados.

Comparar las estimaciones de los expertos, los datos y los efectos reales de las decisiones.

Conectar nuevos circuitos de civilización, instituciones y módulos sectoriales.

El primer criterio para el éxito es que el Neurócrata debe ofrecer una imagen más clara, verificable y multidimensional del proceso cultural que un conjunto de informes y opiniones especializadas fragmentarios.

NEGOCIACIÓN DE LA CULTURA Y CIVILIZACIÓN

No la unificación de las civilizaciones, sino la capacidad de ver las diferencias, preservar la memoria, detectar los desequilibrios y crear un espacio para un futuro convenido.

La cultura tiene sentido.

La civilización da forma.

El nerviosista crea una conexión.

El equilibrio marca la dirección.

EQUILIBRIUM

Neurracidad de las civilizaciones

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

Sistema operativo EQUILIBRIUM: cómo integrarlo en un todo

Estado de la fuente: Documento básico

Los materiales describen la estructura general de la gestión del significado, los datos, los recursos, los proyectos y los resultados de la evaluación desde la observación y los analistas hasta la ejecución y la retroinformación.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/operatsionnaya-sistema-ekvilibrium

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0. Resumen del documento

EQUILIBRIUM El concepto de sistema operativo digital para la gestión coherente de un ecosistema complejo: personas, organizaciones, conocimientos, recursos, iniciativas, riesgos y resultados mensurables. El sistema no sustituye al Estado, al derecho, a la infraestructura bancaria o a las instituciones profesionales, sino que crea una red de vigilancia, coordinación, pruebas y retroinformación.

El documento se basa en tres grupos de materiales: la lógica estratégica de la transición de la situación actual a la situación específica; un sistema de cuentas y fondos cooperativos previamente establecido; modelos de matriz visual y cíclicos que en EQUILIBRIUM se utilizan como lenguaje de modelización y no como leyes físicas científicamente probadas.

En esta versión no se aceptan como hechos las interpretaciones metafísicas y estotéricas de las ilustraciones originales. Su geometría y círculo sólo se utilizan como modelos euristas para interfaces, clasificación de estados y pensamiento de guiones.

0.1. Resultado que se espera obtener de las oficinas de enlace

  • Un registro único de instalaciones, participantes, proyectos, recursos y resultados;
  • El ciclo de vida transparente de la iniciativa, desde el diseño hasta los efectos verificados;
  • Un solo marco de celebración, establecimiento de prioridades y gestión de carteras;
  • Contabilizar los depósitos financieros y no financieros sin confundirlos con la contabilidad bancaria;
  • - El alcance de la vigilancia, los riesgos, las pruebas y la verificación;
  • Una dopla digital del ecosistema y una línea de conexión;
  • :: La posibilidad de ampliar el grupo piloto a una plataforma interinstitucional e interinstitucional.

Índice

1. Asignación y fronteras EQUILIBRIUM

2. Principios básicos

3. Modelo de tres niveles: sentido de la gestión de la acción

4. Ciclo semishag EQUILIBRIUM

5. Arquitectura de los módulos de SO

6. Registros y modelo de datos unificado

7. Alcance de los proyectos y carteras

8. Contorno financiero y de recursos

9. El alcance del valor y el resultado

10. Gobernanza, funciones y responsabilidades

11. Matriz de estado y motor de guiones

12. Hipergrafo y doble digital

13. Vigilancia, riesgos y alerta temprana

14. Pruebas, verificación y auditoría

15. Arquitectura de tecnología de la información

16. Seguridad, derecho y ética

17. Interfaz de usuario

18. Contorno piloto

19. Hoja de ruta de escala

20. KPI y criterios de madurez

21. Esquema canónico EQUILIBRIUM

Anexo A. Vocabulario

Anexo B. Modelo de datos mínimo

1. Asignación y fronteras EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM Las oficinas de enlace están destinadas a la gestión de sistemas relacionados con el sistema y no a una organización separada. Se trata de un ecosistema en el que existen objetivos, personas, instituciones, proyectos, activos, datos, riesgos, limitaciones normativas y resultados.

1.1. ¿Qué está haciendo la OS?

FunciónÍndice
ObservaciónReúne y vincula datos sobre objetos, eventos, proyectos e indicadores.
PensamientoDibuja el estado actual, las anomalías, las causas y los vínculos.
CelebraciónFijar la meta, los criterios de éxito y las limitaciones.
OrquestaDesigna funciones, recursos, dependencia, etapas y puntos de referencia.
EjecuciónTransfiere las tareas a las aplicaciones y supervisa la situación.
VerificaciónComprueba las pruebas del resultado, el origen de los datos y el cumplimiento de los criterios.
CapacitaciónMantiene la historia de las soluciones y actualiza los modelos sobre la base de la retroinformación.

1.2. Lo que la OS no hace.

  • :: No emitir dinero ni ser un sistema de pago sin una base jurídica separada;
  • No sustituye la contabilidad, la tributación, la banca o la contabilidad pública;
  • No sustituye a los procedimientos judiciales, de supervisión y reglamentarios;
  • No atribuye a los modelos metafísicos la condición de leyes científicamente confirmadas;
  • No toma decisiones críticas de manera autónoma sin el nivel de control humano previsto.

2. Principios básicos

PrincipioSignificado práctico
IntegridadLa decisión se evalúa no sólo a nivel local, sino también en función de los efectos en el sistema en su conjunto.
VerificaciónCada hecho significativo tiene una fuente, una fecha, un propietario y un nivel de confianza.
CiclicidadEl control se organiza como un contorno repetitivo con retroalimentación.
MóduloLas funciones de las oficinas de enlace pueden introducirse de manera gradual e independiente.
SubvenciónLa decisión se adoptará al nivel más bajo y con competencia suficiente.
Transparencia de las funcionesCada objeto y actividad tiene un observador responsable y coherente.
InteroperabilidadEl sistema se integra con la propiedad intelectual externa a través de API y formatos abiertos.
Seguridad predeterminadaEl acceso, la identificación, el registro y la minimización de los datos se colocan en el núcleo.
MedibilidadUn objetivo sin indicadores no se considera un objetivo operacional.
El hombre del contorno.Las decisiones de alto riesgo requieren la confirmación de una persona autorizada.

3. Modelo de tres niveles: sentido de la gestión de la acción

EQUILIBRIUM Divide el sistema en tres niveles interrelacionados. Esto permite no confundir los valores, las decisiones de gestión y las transacciones.

NivelCuestión claveObjetosSalir
I. Espejoso¿Por qué?Misión, valores, visión del futuro, objetivos estratégicos, limitacionesobjetivos y criterios
II. Gestión¿Cómo?Carteras, reglas, papeles, escenarios, riesgos, recursosdecisiones, prioridades, planes
III. quirófano¿Qué está hecho?proyectos, tareas, contratos, transacciones, activos, acontecimientosresultado y pruebas mensurables

4. Ciclo semishag EQUILIBRIUM

CódigoPasoSignificado
AAIniciar sesiónnecesidad, problema, oportunidad, iniciativa
REContribuciónPersonas, competencias, dinero, activos, datos, derechos
MIContabilidadIdentificación, registro, clasificación, origen
FADiseñoObjetivo, escenario, presupuesto, funciones, riesgos, KPI
SOLEjecuciónejecución, entrega, acontecimientos, puntos de control
ÍLDistribuciónEfecto, beneficios, compensación, reintroducción
SIRemisiónEvaluación, auditoría, lecciones, cambio de modelo

Las señales musicales se utilizan como código visual de la interfaz. No sustituyen los identificadores oficiales de los procesos comerciales.

5. Arquitectura de los módulos de SO

MóduloFinalidad
M01 IdentidadParticipantes, organizaciones, facultades, funciones digitales
M02 RegistroCatálogo único de objetos, proyectos, activos, documentos y eventos
M03 ObjetivosÁrbol de objetivos, indicadores, mapas estratégicos
M04 Proyectosciclo de vida de las iniciativas, carteras, dependencia, etapas
M05 RecursosDepósitos financieros y no financieros, capacidad, competencia
M06 Fondosasignación de recursos, límites, normas de asignación
M07 ResultadosProductos, servicios y efectos sociales, ambientales y económicos
M08 Pruebasdocumentos, mediciones, fotografías, telemetría, firmas, control de origen
M09 Riesgosamenazas, probabilidades, consecuencias, respuestas
M10 VigilanciaDashbords, señales, umbrales, alerta temprana
M11 GrafoHipergrafía de conexiones y doble digital
M12 EscenariosModelos de transición, alternativas, normas para la adopción de decisiones
M13 ConocimientosOntología, diccionario, metodología, base normativa
M14 IntegraciónAPI, propiedad intelectual externa pública y empresarial
M15 Auditoríaregistro de acciones, versiones, conciliación, verificación

6. Registros y modelo de datos unificado

- El principio central de las oficinas de enlace. Cada objeto obtiene un identificador estable y se describe a través de un conjunto de atributos: tipo, propietario, situación, relaciones, marcas temporales, fuentes de datos, derechos de acceso y pruebas.

RegistroAspectos clave
Asistenciapersonas físicas, organizaciones, unidades, expertos, operadores
ObjetosTerritorio, infraestructura, equipo, instalaciones naturales, activos digitales
ProyectosIniciativas, programas, carteras, puntos de control
Recursosdinero, materiales, potencia, trabajo, competencias, datos, derechos
Resultadosproducto, servicio, efecto, indicador, logro comprobado
RiesgosAmenaza, vulnerabilidad, escenario, evento, daño, medida
DocumentosFundamento, contrato, protocolo, informe, acto, prueba

7. Alcance de los proyectos y carteras

El proyecto de EQUILIBRIUM es una transición controlada del estado de referencia registrado al objetivo, con el propietario, los recursos, los plazos, los indicadores y las pruebas del resultado.

7.1. Pasaporte del proyecto

  • Problema/posibilidad y estado de referencia;
  • Estado de la meta y KPI;
  • Empleador, propietario, operador y socios;
  • Recursos y fuentes;
  • La hoja de ruta y los puntos de referencia;
  • - Los riesgos y las condiciones previas;
  • Plan de pruebas;
  • Modelo de efecto y distribución de resultados.

7.2. La lógica de la cartera

Las oficinas de enlace deberían permitir no sólo la situación de cada proyecto, sino también los conflictos de recursos, la duplicación, la dependencia general, la contribución de cada proyecto a los objetivos estratégicos y el riesgo total de la cartera.

8. Contorno financiero y de recursos

El esquema de referencia manual con un fondo colectivo, cuentas personales, registro, conversión, fondos fiduciarios y distribución de ingresos se convierte en un marco digital formal. Sin embargo, las transacciones contables y bancarias se mantienen en sistemas externos con licencia y EQUILIBRIUM mantiene su registro de gestión y sus vínculos con los proyectos.

SistemaFinalidadNota
Payaso/participanteContabilización de la participación patrimonial y de otra índolesólo en el marco del derecho aplicable y del estatuto de una organización determinada
Objetivopara un programa/proyecto específicotiene limitaciones de uso
ReservaSostenibilidad y gestión de riesgosLas normas de reposición/uso se registran de antemano
DesarrolloGravitación, R&D, infraestructuraEnfoque de cartera
Socialde indemnización y de interés públicodeterminados criterios de admisibilidad
Inversionesproyectos de capital e instrumentos reembolsablesexige una calificación jurídica y una compensación financiera

9. El alcance del valor y el resultado

EQUILIBRIUM no sólo debe tenerse en cuenta el resultado monetario. Para los programas complejos, el valor se divide por lo menos en cinco dimensiones.

MediciónEjemplos
EconómicoIngresos, ahorros, productividad, valor de los activos
Socialesaccesibilidad, empleo, calidad del medio ambiente, confianza
Medio ambienteReducción de los efectos, recuperación, eficacia de los recursos
La faceta tecnológicaPreparación tecnológica, localización, fiabilidad, escalabilidad
InstitucionalReducción de los costos de transacción, velocidad de conciliación, calidad de los datos

10. Gobernanza, funciones y responsabilidades

FunciónResponsabilidad
Consejo del sistemaMisión, principios, grandes cambios en la arquitectura y las políticas de acceso
Operador estratégicoCartera de objetivos y programas, prioridades, coordinación entre regiones
Propietario de direcciónlogro de resultados en su esfera de actividad
Operador del proyectoEjecución del proyecto, plazos, presupuesto, pruebas
Validador/auditorVerificación independiente de datos, metodologías y resultados
Administrador de datosCalidad, origen, derechos, clasificación
Administrador de la plataformaaccesibilidad, seguridad, integración, versiones
ParticipanteAportaciones, ejecución, cumplimiento, retroinformación

10.1. Principio de los cuatro ojos

Los cambios en los criterios, la gran asignación de recursos, el reconocimiento del resultado y la modificación de los derechos de acceso requieren la confirmación independiente de la segunda persona autorizada.

11. Matriz de estado y motor de guiones

Demostrados en la documentación inicial 64- las matrices de posición y los hexagramas se pueden reinterpretar como una interfaz de clasificación de estados. En la ejecución del programa, cada célula debe tener un contenido formal, verificable y no una interpretación mística.

El elementoEjecución formal
64Conjunto de clases de estado del sistema o del objeto
líneas/trigramassignos binarios o categorios
Transicióncondición, evento o decisión que modifique el estado
colornivel de riesgo, preparación y prioridad
cicloProceso de vigilancia y ajuste repetitivo

Se recomienda que el piloto no comience con 64 estados. Es más práctico utilizar 8–12 estados básicos y ampliar la clasificación después de la acumulación de datos.

12. Hipergrafo y doble digital

El hipergraph es una presentación natural de EQUILIBRIUM: un proyecto está vinculado simultáneamente con territorios, organizaciones, recursos, objetivos, riesgos, indicadores y documentos. El modelo tabular normal no refleja adecuadamente esos vínculos multidimensionales.

Tipo de nodoEjemplos de vínculos
ObjetivoCuantía: KPI; limitada a los encargados de formular políticas
ProyectoEjecución por las organizaciones; consumo de recursos; generación de resultados
Recursopropiedad del propietario; asignación del proyecto; costo/limitación
Riesgoamenaza al objeto; afecta a KPI; reduce la prioridad o exige medidas
PruebaConfirma el hecho, la operación, el indicador o el resultado
Territoriocontiene objetos; tiene indicadores; está relacionado con amenazas y programas

13. Vigilancia, riesgos y alerta temprana

El perímetro de vigilancia pasa de la función de presentación de informes a la función de control. El sistema debe distinguir el hecho, la desviación, la tendencia, la amenaza y el pronóstico.

NivelSignificadoRespuesta
Verdeindicador en el rango permitidoVigilancia
AmarilloDesviación tempranaLa prueba de causa y la medida preventiva
NaranjaUna amenaza importante para el objetivoPlan de ajuste y responsabilidad
RojoUn acontecimiento crítico/una rupturaIntensificación, protocolo de crisis
AzulIncertidumbre/insuficiencia de datosReunión de pruebas, prohibición de una conclusión segura

14. Pruebas, verificación y auditoría

EQUILIBRIUM debe conservar no sólo el valor del indicador, sino también la cadena de origen. Esto es especialmente importante para las declaraciones ambientales, sociales, financieras y tecnológicas.

14.1. Mínima cadena de pruebas

  1. Fuente de datos;
  2. - El método de obtención;
  3. La hora y el lugar de la medición;
  4. ID del instrumento/documento/operador;
  5. Una versión de la metodología;
  6. Grabación inamovible de cambios posteriores;
  7. La decisión del evaluador y el nivel de confianza.

15. Arquitectura de tecnología de la información

La arquitectura específica se ha diseñado como un sistema modular de plataforma con un enfoque de API-first. En la primera versión, el monolito es preferible con módulos de dominio claros; la arquitectura de microservicio está justificada cuando se producen cargas reales y una especialización en mando.

CapaComponentes
Clienteweb, mobile/PWA, oficina del experto, centro de mando
APIREST/GraphQL esclusa, autentificación, rate limits, integration
AplicaciónRegistros, proyectos, objetivos, fondos, vigilancia, escenarios
DatosBD relacionable, BD gráfico, depósito de objetos, registro de eventos
AnálisisBI, series cronológicas, reglas, modelos de previsión
IntegraciónESB/event bus, connectores de propiedad intelectual externa
SeguridadIAM, MFA, RBAC/ABAC, secretos, cifrado, SIEM

15.1. Vehículo de piloto mínimo recomendado

  • PostgreSQL ○ Base principal de transacciones;
  • Neo4j/BD de la columna en caso necesario;
  • S3, depósito combinado de documentos y pruebas;
  • Keycloak/similar a la gestión de la identidad y los papeles;
  • Python/FastaPI o TypeScript/NestJS JIUAPI;
  • React/Next.js ○ web-interfaz;
  • Metabase/Grafana ○ dashbord y vigilancia.

16. Seguridad, derecho y ética

Dado que las oficinas de enlace pueden combinar datos sensibles, corrientes financieras, infraestructuras y soluciones de gestión, la seguridad debe diseñarse antes de que se amplíe.

SupervisiónReclamaciones
AccesoDerechos mínimos; MFA; auditoría periódica
DatosClasificación, minimización, cifrado, duración del almacenamiento
AuditoríaRegistro de acciones significativas inamovibles
Separación de funcionesEl único encargado de la aprobación es el único auditor
IEExplicación de las recomendaciones, lógica del modelo, prohibición de las decisiones críticas autónomas
DerechoCada escenario financiero/personal/regulado tiene una calificación jurídica separada

17. Interfaz de usuario

El concepto visual EQUILIBRIUM puede mantener la geometría circular, pero la interfaz debe seguir siendo comercial y leída. El símbolo se utiliza como navegación, no como sustituto de datos.

Pantalla¿Qué ve el usuario?
Ciclo principal7 pasos del ciclo; estado actual; señales críticas
Mapa del sistemaobjetivos, proyectos, recursos, instalaciones y riesgos
Carteraprioridades, presupuestos, progreso, dependencia
ProyectoPasaporte, equipo, tareas, KPI, pruebas
Registrobúsqueda, filtros, tarjetas de datos, historia
Centro de mandoseñales, desviaciones, proyecciones, decisiones
Auditoría¿Quién, cuándo, por qué motivo cambió la grabación o la decisión?

18. Contorno piloto

El piloto no debe verificar la filosofía del sistema, sino el ciclo completo de gestión. La unidad de verificación mínima es un proyecto real, un conjunto de participantes y un resultado cuantificable.

OpciónProyecto piloto
Asistencia20–50 / 3–8
Proyectos1–3
Registrosparticipantes, proyectos, recursos, documentos, resultados
Integraciónmínimo; cargar archivos e importar tablas
FinanzasContabilidad de gestión sin funciones de pago propias
Vigilancia10–20 KPI + 5–10
Plazo8–12 semanas
Criterio de éxitociclo completo desde la solicitud hasta el resultado confirmado y la historia auditable de las decisiones

19. Hoja de ruta de escala

EtapaHorizonteResultado
Etapa 0. Arquitectura0–4 semanasOntología, diccionario, modelo de funciones, proceso 1, modelo de datos
Etapa 1. MVP1–3 mesesRegistros, proyectos, objetivos, archivos, papeles, registro, fichas de base
Etapa 2. Piloto3–6 mesesUsuarios reales, integración, vigilancia, pruebas
Etapa 3. Plataforma6–12 mesesbarras, guiones, carteras API, acceso móvil
Etapa 4. Federación de Rusia12–24 mesesvarias organizaciones y regiones, normas comunes y validación
Etapa 5. Sistema24+ mesesAnalista entre sistemas, dobles digitales, pronóstico, contorno internacional

20. KPI y criterios de madurez

CriterioMVPProyecto pilotoEscala
Porcentaje de objetos con un ID único80%95%99%+
Porcentaje de proyectos con KPI y propietario90%98%99%+
Porcentaje de resultados con respecto a las pruebas70%90%95%+
Tiempo para encontrar el fundamento de la decisión< 10 minas< 3 minas< 1 minas
Porcentaje de auditorías totales90%98%99.9%
Tiempo de reacción a la desviación críticadíashorasminutos/hora
Reutilizar los datosbajoEnseñanza secundariaAlta, interurbana

21. Esquema canónico EQUILIBRIUM

En términos canónicos, la OS es un sistema concéntrico de cinco contornos.

SistemaÍndice
Centro - Hombre/Objetivoentidad, valor, intención, responsabilidad
Anillo 1 CicloAHORA DESPUÉS
Anillo 2reglas, papeles, escenarios, estado, riesgos
Anillo 3 Economía y proyectosrecursos, fondos, proyectos, resultados
:: Anillo 4datos, comunicaciones, pruebas, historia
Campo exteriorla sociedad, el Estado, el mercado, la naturaleza, los sistemas internacionales

Anexo A. Vocabulario

TérminoDefinición
ObjetoCualquier entidad a la que se haya asignado un ID y que participe en los procesos de evaluación común para los países
EstadoConjunto fijo de características del objeto en un momento dado
AcontecimientoCambio significativo en el estado, el riesgo, el proyecto o el indicador
Objetivodescripción del estado requerido con criterios mensurables
ProyectoTransición controlada de la situación inicial a la meta
ResultadoCambio, producto, servicio o efecto confirmado
Pruebadatos o documento que corrobore un hecho o resultado
HipergraphModelo que permite un vínculo entre más de dos elementos
Doble digitalModelo digital actualizado del objeto/sistema y su estado
Matriz de estadoClasificación formalizada de los posibles regímenes del sistema
Validadorfunción que confirma la exactitud de los datos, la metodología o el resultado
Audit TreilHistoria continua de acciones y cambios significativos

Anexo B. Modelo de datos mínimo

PropiedadCampos mínimos
Participantid, type, name, roles, status, owner, access_policy
Goalid, title, parent_id, owner, baseline, target, deadline, kpi_ids
Projectid, goal_ids, owner, operator, status, budget, milestones, risk_ids
Resourceid, type, owner, quantity/value, restrictions, project_id
Eventid, type, object_id, timestamp, source, payload, trust_level
KPIid, method, unit, baseline, target, actual, source_id, verified
Evidenceid, object_id, type, hash, source, timestamp, verifier, version
Riskid, object_id, probability, impact, status, mitigation, owner
Decisionid, issue, options, selected, rationale, approvers, evidence_ids
Relationshipfrom_id, relation_type, to_id, validity_period, source

Notas a las fuentes e interpretación

1. La lógica estratégica del documento es coherente con el enfoque en que se basa el proyecto de desarrollo mediante la descripción del estado de origen, el estado de referencia, los factores de transición y las diferencias en los niveles sistémicos/metasistemas de diseño. En el material presentado por el usuario, O. El anisimova presta especial atención a la cultura del pensamiento, el ciclo y el aumento de las decisiones de gestión.

2. El orgschem manual presentado por el usuario se interpreta como un prototipo de contorno cooperativo: los participantes en las cuentas personales/registro de la Caja de Convertición de Recursos de la Conversión de Recursos de las Direcciones de Distribución de Resultados.

3. El libro E. Sirovsky sólo se utiliza como material visual y eurista: ciclos, matrices, niveles y geometría. Sus afirmaciones metafísicas no han sido aceptadas aquí como una declaración científica empíricamente confirmada.

4. El presente documento es un concepto de arquitectura. Las aplicaciones jurídicas, financieras, estatales o médicas requieren conocimientos especializados, normas y reglamentos específicos.

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Sistema operativo 1.0

Arquitectura de la gestión del significado, los datos, los recursos, los proyectos y los resultados

Sistema de sistemas • Registros • hipergraph • Vigilancia • Pruebas

Presentación estratégica: 2026

¿Qué es EQUILIBRIUM OS?

No un anexo separado, sino una capa de coordinación sobre el sistema

OBSERVACIÓN

OFICINA

RELACIONES BÁSICAS

Reúne y vincula hechos, hechos, indicadores, riesgos y pruebas.

Convertir la misión y los objetivos en prioridades, funciones, carteras, decisiones y supervisión.

Compara el resultado con el objetivo, registra las lecciones y inicia el siguiente ciclo.

EL OBJETIVO DE LA REESTRUCCIÓN DE RECURSOS

Una idea clave es hacer que un ecosistema complejo sea observable, manejable y demostrable sin sustituir las instituciones jurídicas y financieras existentes.

De los modelos originales a la arquitectura de ingeniería

1. Proyecto estratégico

2. Plan de cooperación

3. Matriz y ciclos

Estado de origen: estado de destino: factores de transición.

Niveles de diseño de sistemas y metasistemas.

Cultura de pensamiento y cíclico de las decisiones.

Participante en el registro del fondo del proyecto del proyecto de asignación.

Cuentas personales, fondos fiduciarios, contabilidad transparente y circuito cerrado.

Los círculos, niveles y redes de posición 64 se utilizan como lenguaje de clasificación e interfaz.

Las afirmaciones metafísicas no se aceptan como hechos científicos.

Modelo de tres niveles

No se pueden mezclar los valores, las decisiones de gestión y las transacciones operacionales

I. TIEMPO

¿Por qué?

Misión: valores: visión del futuro: objetivos estratégicos

II. OFICINA

¿Cómo?

Carteras • Normas • Funciones • Hipótesis • Riesgos • Recursos

III. VOLUNTARIO

¿Qué está hecho?

Proyectos • Operaciones • activos • eventos • resultados

Ciclo semishag EQUILIBRIUM

El mismo ciclo funciona para el proyecto, el programa, la organización y el territorio

AA

Iniciar sesión

Cada paso del ciclo registrará:

• Estado de origen
• Contribución de los recursos
• Decisión
• Acción
• Resultado
• Pruebas
• Una lección

SI

Remisión

RE

Contribución

Objetivo

cambio de estado

ÍL

Distribución

MI

Contabilidad

SOL

Ejecución

FA

Proyecto

15 módulos de las oficinas de enlace

El módulo permite introducir el sistema por etapas

M01 Identidad

M02 Registro

M03 Objetivos

M04 Proyectos

M05 Recursos

M06 Fondos

M07 Resultados

M08 Pruebas

M09 Riesgos

M10 Vigilancia

M11 Hipergraph

M12 Escenarios

M13 Conocimientos

M14 Integración

M15 Auditoría

Piloto: M01 + M02 + M03 + M04 + M08 + M10 + M15

Bases del sistema de registro único

OBJETOS

Asistencia

PROYECTOS

• Bienes: infraestructura

ID único
+ comunicaciones + historia

* Organizaciones: funciones;

Iniciativas: carteras: etapas

RECURSOS

RISKI

Resultados

• Trabajo: datos: derechos

• Situaciones hipotéticas: medidas

Productos: servicio: efecto: KPI

Hipergrafo y doble digital

TERRITORIO

Un proyecto está relacionado simultáneamente con objetivos, recursos, organizaciones, riesgos y pruebas

Objetivos

ORGANIZACIONES

Proyecto

Doble digital

RECURSOS

RISKI

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

El modelo de grafito muestra no sólo lo que hay, sino también cómo las cosas se afectan mutuamente.

El proyecto como una transición controlada

De la condición original a la meta confirmada

ESTADO DE EJECUCIÓN

MECANISMO DE TRANSICIÓN

ESTADO FINANCIERO

El problema
Línea de base
Limitaciones
Riesgos

Objetivo y KPI
El equipo y los papeles
Presupuesto y recursos
Hoja de ruta
Puntos de control
Plan de pruebas

Resultado cuantificable
Pruebas
Auditoría
Remisión

Objetivo sin KPI Declaración. El resultado sin prueba es una afirmación.

Contorno financiero y de recursos

EQUILIBRIUM Guarda el registro de gestión de las transacciones en lugar de sustituir a los sistemas financieros autorizados

Participante

Objetivo

Reserva

Aportaciones y porcentaje

Programa específico

Sostenibilidad

Desarrollo

Social

Inversiones

R&D y escalar

Objetivos sociales

herramientas de devolución

Regla: cada recurso tiene una fuente, un propietario, un destino, limitaciones, un vínculo con el proyecto y un historial de movimiento.

Cinco dimensiones del resultado

El resultado monetario es sólo una de las coordenadas del valor.

Economía

Consejo Económico y Social

ECOLOGÍA

TECNOLOGÍA

Instituciones

• Economías: productividad

Empleo • Accesibilidad • confianza

• Restauración: Eficiencia de los recursos

Preparación: localización: fiabilidad

velocidad: calidad de los datos: reducción de los costos

Resultado = indicador + línea de base + objetivo + fuente + método de medición + responsable + prueba.

Matriz de estado y motor de guiones

64 Los modelos de posición se convierten de símbolos a signos y transiciones formales

Situación

TRANSICIÓN

SCENARIO

Un conjunto de signos medibles del objeto en un momento dado.

Para piloto: 8–12 estado básico, en lugar de 64.

Un hecho, una decisión o una condición que cambia el estado.

Cada paso tiene un tiguero, un dueño y un diario.

Una cadena de cambios permisibles con una evaluación de los recursos, los riesgos y los posibles efectos.

Vigilancia y alerta temprana

El sistema debe distinguir entre el hecho, la desviación, la tendencia, la amenaza y el pronóstico

TIERRA

norma

Vigilancia

LUGAR

Desviación temprana

Prueba de la causa

PEQUEÑO

una amenaza importante

Plan de ajuste

HISTORIA

Un acontecimiento crítico

de la escalada

Sinio

Falta de datos

Reunión de pruebas

Arquitectura de tecnología de la información

API-first, modular, enlace, prueba y seguridad predeterminada

Clientes

Web • Mobile/PWA • Centro de Mando

API / IAM

API Gateway • SSO • MFA • RBAC/ABAC

MODELO ACTUAL

Listas • Proyectos • Objetivos • Riesgos • Hipótesis

Datos

PostgreSQL • Graph DB • S3 • Event Log

ANÁLISIS

BI • Series cronológicas • Normas • Proyecciones

SEGURIDAD

Auditoría: encriptación: SIEM

Piloto: demostrar el ciclo, no la filosofía.

La unidad mínima de verificación es un proyecto real con un resultado medible

ESCALA

Datos

FECK

DOCUMENTACIÓN

PRUEBA

20–50 participantes
3–8
1–3

5 registros
10–20 KPI
5–10 riesgos

8–12 semanas
MVP + piloto
sin integración compleja

Audit trail total
documentos
validación del resultado

De la solicitud
antes del resultado
en un contorno

No comenzar con 64 estados, tokenización, microservicios y docenas de integración. Primero, un ciclo transversal en funcionamiento.

Hoja de ruta

De la arquitectura a un sistema federal

ARQUITECTURA

MVP

PILOT

PLATFORMA

FEDERACIÓN

NADSISTEMA

0–4 Ned.

1–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24+mes

ontología: funciones: proceso: datos

• Proyectos: Objetivos: Auditoría

Usuarios • Vigilancia • Pruebas

• Hipótesis: carteras: API

varias organizaciones/regiones

Doble digital • Pronóstico • Analista Multisectorial

Criterio de escala: El siguiente nivel sólo se incluye después del resultado probado.

EQUILIBRIUM

Sistema operativo de desarrollo manejable

OBJETIVO + REESTRO + CICL + DOCUMENTACIÓN + RELACIÓN BRITÁNICA

No hay ninguna operación sin objetivo.
Ningún objetivo sin un mecanismo.
Ningún resultado sin pruebas.

Versión 1.0: 2026

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Arquitectura del suprasistema: ОКО → Análisis → Equilibrado → Decisión → Ejecución → Retroalimentación

De muchas iniciativas a un solo marco de gestión de la realidad

Versión 1.0: 24 Agosto 2026

1. La idea principal es la arquitectura, no la organización.

Reunir todo en la Unidad significa dejar de considerar proyectos, instituciones y plataformas individuales como centros rivales. Cada elemento conserva su propia función, pero comienza a funcionar a través de protocolos comunes de identidad, datos, confianza, diseño, ejecución y retroalimentación.

Diferencia clave:

  • La centralización es cuando todo depende de un solo órgano.
  • Unidad ○ Cuando los distintos órganos actúan con arreglo a normas compatibles y ven un panorama de la situación del sistema.
  • EQUILIBRIUM no debería ser otro organismo, sino un sistema operativo de conciliación.

2. Funciones clave

SistemaFunción en la unidadResultado principal
OCOVigilancia, recogida de señales, detección de anomalíasUn solo cuadro de estado
EQUILIBRIUMAnálisis, pronóstico, equilibrio, escenariosDecisiones y recomendaciones
SFERAMiércoles de participación de personas, organizaciones, iniciativas y acontecimientosCoherencia de los participantes
ECO-PPAMecanismo de encuadernación de amenazas y tareas en los programas del proyectoCartera de efectos mensurables
SPECZASHCHITACooperativas, consorcios, pilotos, fabricantes, desplieguesEjecución de las decisiones
IAZContorno de análisis y situaciónAnalista certificado
RegistrosMemoria del sistema: objetos, derechos, proyectos, indicadores, pruebasInfraestructura de datos fiable
Contorno financieroCapitalización, cálculos, presupuestos, mecanismos de inversiónApoyo a los recursos

3. Arquitectura Uno: siete capas

CapaÍndiceCuestión de control
1. EspejosoObjetivos, valores, limitaciones, principios universales¿Por qué hay un sistema?
2. IdentidadPersonas, organizaciones, territorios, proyectos, activos¿Quién y qué?
3. DatosSensores, documentos, reportes, eventos, fuentes externas¿Qué está pasando?
4. ConocimientosOntologías, registros, clasificaciones, vínculos¿Qué significa eso?
5. InteligenciaOCO, IAC, IE Modelos, Proyecciones, Riesgos y Análisis¿Qué es probable que suceda?
6. GobernanzaPrioridades, hipótesis, protocolos, derechos de decisión¿Qué hay que hacer?
7. EjecuciónSPECZASHCHITA, socios, proyectos, finanzas, logística¿ Quién, cuándo y qué?

4. La OCD como órgano de los sentidos de la Unidad

Los OCD no deben ver todo, sino sólo lo que se necesita para controlar las anomalías. Su misión es convertir las señales dispersas en un modelo de estado observado.

Canal de OCO¿Qué está observando?Salir
Naturalezaaire, agua, suelo, biocenosis, factores climáticos y de origen tecnológicoÍndices y amenazas ambientales
Ser humanoCalidad de vida, participación, competencia, acceso a los serviciosIndicadores sociales
Economíaproducción, recursos, empleo, logística, inversiónBalanzas económicas
InfraestructuraEnergía, transporte, comunicaciones, CDC, objetos críticosSostenibilidad de la infraestructura
GobernanzaCalendarios, mandatos, proyectos, presupuestos, límites reglamentariosDisciplina ejecutiva
Puntos de vista y acontecimientosTendencias de la información, procesos culturales, señales públicasMapa de cambios y tensiones

5. EQUILIBRIUM como núcleo de balanceo

EQUILIBRIUM recibe datos de la CAO y no sólo muestra el problema, sino que más bien hace un mapa de las causas, las consecuencias, los déficits, los intereses en conflicto y las posibles opciones.

  1. Fijar un hecho y un nivel de confianza en los datos.
  2. Define la desviación del estado objetivo.
  3. Construir un grafo de causa y efecto.
  4. Evaluar escenarios: no hacer nada / intervenir localmente / reconfigurar el sistema.
  5. Calcular el costo de recursos de los escenarios.
  6. Seleccione la opción con la mejor relación de impacto, riesgo y costo.
  7. Remitir la decisión a un marco ejecutivo y definir criterios de resultado mensurables.
  8. Recibir información y actualizar el modelo.

6. Modelo común de datos y registros

Sin un modelo común de datos, no es posible Unidad. Es necesario llegar a un acuerdo sobre los elementos básicos, que se entienden por igual en todos los módulos.

Naturaleza básicaEjemplosVínculos obligatorios
Sujetohumanos, organización, autoridad, comunidadFunción, derechos, competencias, responsabilidades
ObjetoTierra, empresa, tecnología, valor cultural, infraestructuraPropietario, estado, geografía, documentos
AcontecimientoAccidente, solicitud, transacción, medición, solución, encargoTiempo, fuente, credibilidad, consecuencias
ProyectoPiloto, programa, concesión, PPA, I+DObjetivo, presupuesto, participantes, KPI, riesgos
Recursodinero, materiales, energía, trabajo, datos, derechosFuente, accesibilidad, limitaciones
Indicadorsocial, ambiental, económica, tecnológica y tecnológicaMetodología, período, base y objetivo
PruebaActo, medición sensorial, informe, fotografía, auditoría, transacciónAutor, tiempo, continuidad, estado de verificación

7. Cómo conectar las cosas técnicamente

NivelLo que se necesitaResultado práctico
ID únicoIdentificación única de entidades, objetos, proyectos y documentosLos sistemas saben lo que dicen de la misma cosa.
API-Menestándar de intercambio entre módulosNo se copian manualmente
Un neumático de hechoRegistro de eventos importantesEl OCD ve cambios en tiempo real
Contador de conocimientosvínculos entre los elementos esencialesCausas, dependencia, influencia y conflictos
Registro de normasReglamentos y umbrales de lectura automáticalas decisiones se están reproduciendo
Acceso a las funcionesseparación de los derechos de vista, modificación y aprobaciónseguridad y responsabilidad
Diario de las decisiones¿Quién, por qué y por qué?Auditoría y confianza
Alcance de las pruebasverificación del resultadoLucha contra la rendición de cuentas por la presentación de informes

8. Ciclo de gestión único

  1. NOTA OCO recoge señales y registra desviaciones.
  2. IAC y EQUILIBRIUM evalúan los datos y construyen un modelo.
  3. DECLARANDO los escenarios y las condiciones futuras.
  4. ADOPCIÓN de una decisión se elige la prioridad y se designa una coalición responsable.
  5. AUMENTAR el presupuesto, la financiación, la tecnología y los agentes de ejecución.
  6. EJECUCION SPECZASHCHITA y los socios llevan a cabo un piloto o un programa.
  7. EL resultado está corroborado por indicadores y pruebas.
  8. Se están actualizando el modelo, las normas y las prioridades.

9. Gestión: no una pirámide, sino una federación de contornos

Una única entidad necesita una estructura de autoridad en la que el nivel estratégico no se aparte de la labor operacional, sino que establezca el marco, las prioridades y las normas de compatibilidad.

NivelDecide.No tienes que hacerlo.
Estratégicoobjetivos, limitaciones, prioridades a largo plazo, riesgos críticosGestión manual de cada tarea
SistemaArquitectura, normas, registros, metodologías, balancesSustitución de los expertos sectoriales
ProgramaOficinas de proyectos, presupuestos, KPI, coalicionesLa dilución de la responsabilidad entre las partes
EjecutivoContratos, producción, logística, aplicacióncambiar las reglas estratégicas durante el proceso de ejecución
Controlverificación, auditoría, pruebas, comentariosSer un centro de poder separado

10. ¿Qué combinar y qué mantener separado?

Reunir es obligatorioMantener autónomo
ID y directoriosmarcas y funciones públicas de los proyectos
Modelo de datos y línea de conexiónMetodologías sectoriales y escuelas especializadas
Normas de confianza y verificaciónComandos operativos
Cartera de proyectos e indicadorespersonas jurídicas y contratos
Contorno de las decisiones y retroinformaciónAccidentes tecnológicos privados, si son compatibles con API
Archivo y registro de pruebasInterfaces locales para diferentes públicos

11. MVP Una versión de trabajo mínima

No hay que empezar con una plataforma mundial, sino con un solo contorno en el que se pueda demostrar el principio en la práctica.

Componente MVPMínimo
Catálogo único20–50 instalaciones/proyectos, 30–100 participantes, ID común
OCO10–20 indicadores clave y un mapa de los acontecimientos
EQUILIBRIUM3–5 Normas para la determinación de desequilibrios y análisis de hipótesis
Grafo de conexionesProyecto de recurso - indicador de prueba
Barra de solucionesel problema, la causa, los escenarios, la solución responsable, la duración
Ejecución1–3 pilotos con recursos y artistas reales
VerificaciónAntes/después, prueba del resultado, verificación independiente

12. Hoja de ruta del día 90.

PeríodoObjetivoResultado
Días 1–15Aprobar el núcleo de conceptos, los límites del sistema, 7 elementos básicos, la función de los contornosConstitución arquitectónica v1.0
Días 16–30Recoleccionar directorios, prototipos, fichas de objetos y proyectos comunesModelo de datos único v1.0
Días 31–45Crear OCO: Dashbord de señales y 10–20 indicadoresModelo de piloto observado
Días 46–60Introdúzcase el módulo de guiones EQUILIBRIUM y el diario de las decisionesAlcance del análisis y las decisiones
Días 61–75Conectar SPECZASHCHITA/ejecutores, recursos y operadores de proyectosCronograma de ejecución
Días 76–90ver el efecto, corregir la arquitectura, seleccionar escalarCiclo cerrado de trabajo

13. Constitución de la Unidad: 12

1. La integridad: una decisión privada no debe destruir el sistema en su conjunto.

2. Prueba: La aprobación, el indicador y el resultado deben estar justificados.

3. Observación: Los procesos críticos deben dejar una huella digital.

4. Responsabilidad. Cada decisión tiene un sujeto, una base, un plazo y un criterio de resultado.

5. Subvencionalidad. La decisión se toma lo más cerca posible del lugar de la acción.

6. Compatibilidad. Cualquier nuevo módulo debe funcionar a través de protocolos comunes.

7. Reversibilidad: los cambios críticos deben tener un plan de devolución o indemnización.

8. Seguridad: El acceso a los datos depende de la necesidad, no de la curiosidad.

9. La magnitud de la intervención es proporcional a la magnitud de la amenaza.

10. Diversidad. La unidad mantiene las diferencias si no interfieren con la compatibilidad.

11. Medibilidad: cada programa tiene un estado inicial, objetivo y real.

12. Aprender. El error cambia la regla del sistema, no solo el informe de un evento.

14. Indicadores de la realidad de la unidad

IndicadorEl signo de madurez
Conexiónobjetos y proyectos clave con identificadores y conexiones comunes
Velocidad de detecciónLa desviación se produce en el OCD sin que el organismo haya realizado una recogida manual
Velocidad de la decisiónDesde la señal hasta el guión designado y el responsable pasa un tiempo cuantificable
Porcentaje de resultados probadosEfectos confirmados por datos independientes
Reutilizar los datosLos mismos datos no se introducen repetidamente
Compatibilidad entre zonasEl nuevo proyecto se conecta con el protocolo estándar
AprendizajeLas normas, los modelos o los umbrales cambian después del incidente
BalanceReducción de los déficits sistémicos, los conflictos y los riesgos no resueltos

15. El cuadro objetivo

En su estado maduro, lo Unificado funciona como el sistema nervioso de un organismo complejo. ОКО detecta los cambios. Los registros recuerdan. El grafo de conocimiento comprende las relaciones. EQUILIBRIUM compara el estado real con el deseado, prevé las consecuencias y propone opciones. El sistema de gestión toma la decisión. Las finanzas y los recursos hacen posible la acción. Las organizaciones ejecutoras la llevan a cabo. El sistema mide el efecto y aprende.

16. Primer paso práctico

No combinar todos los proyectos a la vez. Escoger a un piloto real y conseguir un protocolo común. El éxito no se considera una interfaz bonita, sino un ciclo completo desde la señal hasta el cambio de estado probado.

  1. Seleccione un objeto o territorio.
  2. Nombrar 10–20 indicadores de la DAC.
  3. Crear tarjetas de entidades, instalaciones, recursos y proyectos.
  4. Construir un grafo de causas y dependencias.
  5. Definir 3–5 reglas de balanceo EQUILIBRIUM.
  6. Iniciar uno ECO-PPA/Contorno de diseño.
  7. Transferir la ejecución de la cooperativa/consorcio.
  8. Medir el resultado, registrar las pruebas y actualizar las reglas.

No es una sola cosa. ESTA CONSECUENCIA, RELACIÓN Y CICLO GENERAL DE GESTIÓN.

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM CÓMO REALIZAR EN UN UNIVERSIDAD EQUILIBRIUM_Cómo reunir_en una presentación.pptx / texto web +

• Una estructura unificada de vigilancia, análisis, gestión y ejecución

1. Lo que significa "Uno"

No una nueva estructura sino una red de comunicaciones común para todos los sistemas

Normas generales

Protocolos, funciones, derechos y ciclo de vida comunes

Generalidades

Identidad común de los objetos, eventos, proyectos y resultados

Observación general

El OSC proporciona una imagen unificada de lo que está ocurriendo

Gestión general

EQUILIBRIUM transforma los datos en prioridades y escenarios

Acción general

El marco ejecutivo lleva la decisión al resultado

2. Arquitectura de la Unidad

Siete capas de un solo sistema

Significado y principios

valores, objetivos, normas

Gestión estratégica

prioridades, escenarios, balance

Análisis e IAC

Evaluación, modelización, soluciones

OCO

Vigilancia, vigilancia, alerta temprana

Datos y registros

Cosas comunes, pruebas, huellas digitales

Plataformas de participación

SFERA, socios, instituciones, comunidades

Ejecución

ECO-PPA, SPECZASHCHITA, proyectos, instalaciones

3. OSC Órgano de los sentidos de la Unidad

No un símbolo, sino un sistema de observación digital

Reúne las señales de modo que se detecten las anomalías de las advertencias de las alarmas de las alarmas de EQUILIBRIUM.

Naturaleza

Personas

OCO

Economía

Infraestructura

Proyectos

4. Ciclo de gestión único

Del hecho al resultado cuantificable

OBSERVACIÓN

ENSEÑANZA

PRIORIDAD

DECISION

EJECUCIÓN

VERIFICAR

ENSEÑANZA

Cada ciclo deja una huella digital: la fuente de la decisión

5. Funciones de los sistemas clave

Cada módulo hace un trabajo y no duplica a los vecinos.

OCO

Ve

Vigilancia, señales, alerta temprana

EQUILIBRIUM

Comprendo y balanceado.

modelos, escenarios, prioridades, recomendaciones

IAZ

Prepara una decisión.

Analista, experto, paquetes de gestión

SFERA

conecta

humanos, iniciativas, organizaciones, recursos

ECO-PPA

envasa el efecto

Objetivos, indicadores, financiación, seguimiento de los resultados

SPECZASHCHITA

Cumple

Cooperación, contratistas, instalaciones, suministros y aplicación

6. Modelo de datos único

Sin una ontología común, el sistema nunca se convertirá en uno.

SER HUMANO

Organización

TERRITORIO

OBJETO

RISK

INICIATIVA

Proyecto

Recursos

DECISIÓN

VOLUNTARIO

Índice

DOCUMENTACIÓN

Todos los registros y anexos deben hacer referencia a estas características mediante identificadores, versiones y pruebas comunes.

7. Pantalla única de OCO

Un cuadro del sistema para diferentes niveles de acceso

RISKI

12

Signales

37

PROYECTOS

84

EFFECT

+18%

• Diferencias críticas

• Nuevas pruebas

• Decisiones sobre la armonización

• Proyectos no autorizados

CARTA DE TERRITORIOS, OBJETOS Y ACONTECIMIENTOS

8. Alcance de las atribuciones

La vigilancia, la decisión y la ejecución deben estar divididas

OBSERVACIÓN

ANÁLISIS

DECISIÓN

Ejecución

OCO

EQUILIBRIUM + IAC

Entidad autorizada

ECO-PPA + SPECZASHCHITA

Indica los hechos y las anomalías

crean opciones y proyecciones

Aprueba la acción y el recurso

Se aplican y presentan informes

9. Cómo conectar los sistemas externos

No arrastrárselo todo adentro, sino a través de las esclusas y las normas.

Señores

API y acontecimientos

Detectores y satélites

Identificación única

CONTROL DE INTEGRACIÓN DE UN CONTROL

Bancos y finanzas

Catálogo de datos

Mercados y logística

Derechos de acceso

Sistemas científicos

Registro de pruebas

Plataformas internacionales

Versionación

10. MVP

Una versión mínima que ya crea un ciclo de gestión cerrado

Catálogo único de propiedades

OCO 1.0

Lista de decisiones

Personas, organizaciones, proyectos, riesgos, objetos

barra de señales y eventos

¿Quién, qué, por qué, qué datos?

Registro de ejecución

Contorno de efecto

tareas, recursos, plazos, pruebas

Antes/después y verificación

11. Hoja de ruta 90 días

De arquitectura a contorno operativo

0–30 días

31–60 días

61–90 días

El diccionario y las reglas

GCO + Registros

Piloto de ciclo cerrado

Ontología, papeles, 20–30 indicadores clave, protocolos de acceso

Dashbord, acontecimientos, decisiones, ejecución, integración de las primeras fuentes

1 Territorio / 1 Sector / 3–5

12. Constitución de la Unión

Principios que impiden que el sistema se rompa y se apodere

• La unidad no destruye la autonomía de los módulos

• Los datos están separados de la interpretación

• La vigilancia está separada de la decisión

• La decisión está separada de la ejecución

• Cada acto tiene un propietario

• Cada recurso tiene una fuente y un propósito

• Cada resultado tiene pruebas

• Los algoritmos tienen responsabilidades

• Los derechos de acceso son mínimos

• Todos los cambios se reparten

• Los errores se convierten en aprendizaje

• El ser humano sigue siendo un sujeto, no un objeto del sistema

13. Fórmula Unificada

El sistema sólo surge cuando se cierra la retroalimentación.

OCO

EQUILIBRIUM

IAZ

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

RESULTADO

El OCO lo ve. El EQUILIBRIUM entiende y balancea. La unidad convierte el entendimiento en una acción concertada y en un resultado probado.

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Portal de cinco elementos: Agua

Estado de la fuente: Documento básico

El portal de agua se describe como un marco funcional para la observación, conservación y restauración de la base de agua.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portal-pyati-stikhiy-voda

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Documento de concepto: 2026

1. Misión Portal del Agua

Portal de agua - Contorno funcional del sistema EQUILIBRIUM para la observación, conservación y restauración de la base acuática. Conecta los procesos naturales, el ser humano, el territorio, la infraestructura, los datos, la tecnología y la economía de la reconstrucción a un sistema único y administrado.

Objetivos

  • Mantener la disponibilidad y calidad del agua;
  • Determinación temprana de los riesgos y la contaminación ambientales;
  • restauración de las masas de agua y las biocenosis asociadas;
  • Reducir la pérdida de agua y el consumo ineficiente;
  • La creación de un pasaporte de agua digital del Territorio;
  • Creación de una economía de regeneración y ordenación responsable de los recursos hídricos;
  • La inclusión de los ciudadanos, las ciencias, las empresas y el Estado en un solo ciclo hídrico.

El lugar entre cinco elementos

EstiloFunciónFunción en el sistema
Fuego.ImpulsoInicia la acción
AguaVida y reconstrucciónMantiene y regenera
AireConocimientos y comunicacionesTransmite información
TierraMateria y resultadoEstablecido en infraestructura
ÉterSignificado y sincronizaciónConecta el contorno

2. Cinco contornos de agua

1. Fuente

Fuentes, captación de agua, aguas subterráneas, reservas de nieve y hielo, precipitaciones, formación de escorrentías naturales.

2. Miércoles

Ríos, lagos, humedales, mares, humedad del suelo, plantas, animales, microorganismos y la biocenosis asociada.

3. Hombre

Agua potable, saneamiento, salud, cultura, esparcimiento, seguridad y calidad de vida.

4. Economía

Industria, agricultura, energía, CDC, logística, producción de agua y reutilización.

5. Reintegro

Limpieza, limpieza, infiltración, rehabilitación de las instalaciones de agua y recuperación del agua en el ciclo natural.

3. Siete etapas de Ciclo de Agua

1. Fuente: - Determinar el origen, el volumen y la vulnerabilidad del agua.

2. Observación ○ Reunión de datos sobre cantidad, calidad y cambios.

3. Diagnóstico ● Detectar contaminación, déficit, pérdidas, anomalías y fuentes de riesgo.

4. - Limpiar y reducir la contaminación.

5. Restauración ○ Restaurar la capacidad de autorregulación del ecosistema.

6. Transferir el agua, los conocimientos, las responsabilidades y las prácticas al siguiente eslabón.

7. Devolver el agua tratada y el resultado a un ciclo natural común.

4. Lugar de vigilancia bioevaluado

El punto de vigilancia bioevaluado es el órgano digital de los sentidos del Territorio. Observa no solo el indicador sino el organismo interconectado del Territorio y ayuda a distinguir las variaciones naturales de los cambios peligrosos.

Cinco cuestiones de vigilancia

  1. ¿Qué pasa con el agua y el medio ambiente ahora mismo?
  2. ¿Es natural o peligroso un cambio?
  3. ¿Dónde está la fuente de la exposición?
  4. ¿Cómo influye esto en la biocenosis y en el ser humano?
  5. ¿ Qué acción se requiere y qué tan urgente es?

Esquemas observadas

  • Atmósfera y sedimentos;
  • Aguas superficiales y subterráneas;
  • Suelo y sedimentos;
  • Plantas, animales y microorganismos;
  • - Personas e indicadores sanitarios;
  • La carga tecnológica y la infraestructura.

Grupos básicos de indicadores

GrupoEjemplos
FísicaTemperatura, tibia, electricidad, nivel, consumo
Productos químicospH, oxígeno, nitrógeno, fósforo, metales, derivados del petróleo, orgánico
BiológicosMicrobiología, fitoplancton, especies de indicadores, marcadores de ADN
HidrológicosNiveles, inundaciones, sequía, balance de aguas
Antropogénicosdescargas, vallas, pérdidas, accidentes, cargas de tierra

5. Pasaporte digital de agua del Territorio

El pasaporte digital de agua es un modelo dinámico del territorio que integra los registros de las instalaciones de agua, los usuarios, las fuentes de contaminación, la infraestructura, las mediciones, los riesgos, los proyectos de rehabilitación y la historia del cambio.

  • La geografía de las cuencas hidrográficas y la red hidrográfica;
  • Fuentes de agua y zonas sanitarias;
  • La calidad del agua y la dinámica de los indicadores;
  • - Los usuarios de agua y las dimensiones de la extracción;
  • Los puntos de descarga y las posibles fuentes de exposición;
  • Instalaciones de tratamiento de aguas residuales e infraestructura;
  • Riesgos y escenarios ambientales;
  • Proyectos de rehabilitación y sus efectos;
  • Organizaciones y reglamentos de respuesta responsables.

6. 365 eventos de agua

El ciclo anual del Portal del Agua es de 13 ciclos de 28 días y un día de regreso. El hecho de que se haya producido un proyecto no sólo es una acción pública, sino también una acción cuantificable: vigilancia, capacitación, limpieza, restauración, economía, investigación o transferencia de prácticas.

  • 1. Ciclo Fuente
  • 2. Ciclo de observación
  • 3. Ciclo de limpieza
  • 4. Ciclo Salud
  • 5. Ciclo del río
  • 6. Ciclo Lago
  • 7. Ciclo Agua subterránea
  • 8. Ciclo Ciudad
  • 9. Ciclo de agricultura
  • 10. Ciclo industrial
  • 11. Ciclo Restauración
  • 12. Ciclo de transferencia
  • 13. Ciclo de sincronización

Día 365 — ○ Día del Regreso: balance anual del agua, resultados, errores y el siguiente ciclo.

7. Estufa de agua

El estado de Agua transforma el conocimiento del agua en una secuencia de acciones reales. Cada participante recibe una tarea sencilla, la lleva a cabo, registra los resultados y transmite la práctica.

Consigue una acción y un territorio.

○ Medir, ayudar, limpiar, ahorrar o reconstruir.

Confirmar la foto, los datos, el testimonio del sensor o el acto de resultado.

Explicar brevemente qué ha cambiado y por qué es importante.

Transferir ○ Transmitir al siguiente participante u organización.

Comprobar el efecto y compararlo con el área.

Ejemplos de acontecimientos

  • Comprobar las fugas domésticas y eliminarlas;
  • Medir la calidad del agua en un punto local mediante un protocolo accesible;
  • Limpiar la zona de la costa y registrar la cantidad de desechos recogidos;
  • Aprender sobre el ciclo del agua;
  • Reconstruir el canal de agua junto con los profesionales pertinentes;
  • Recopilar datos sobre el estado del curso de agua pequeño;
  • Implantar la reutilización de agua técnica en la planta.

8. Economía de recuperación

El modelo económico del Portal del Agua se basa en los daños evitados, la reducción de las pérdidas, la reutilización del agua, la recuperación del capital natural y los efectos ambientales confirmados.

SistemaEfecto económicoIndicador
Pérdida de aguaReducción de los costos y la cargam³ de agua conservada
LimpiezaReducción de los daños ambientalesmasa de contaminantes eliminados
ReutilizarReducción de la extracción de agua frescaProporción del agua de retorno
RecuperaciónCrecimiento del capital naturalSuperficie y longitud de los ecosistemas restaurados
VigilanciaPrevención de accidentes y dañosTiempo de identificación y respuesta

9. Contorno tecnológico

Detectores e IoT

Observación en línea de la calidad, el nivel, el gasto y los cambios de emergencia.

Teleobservación

Datos satelitales y no tripulados sobre cuencas hidrográficas, inundaciones, vegetación y contaminación.

Analista de laboratorio

Calibración de datos sobre el terreno y control de contaminantes complejos.

IE y previsión

La búsqueda de anomalías, la evaluación de las causas, el pronóstico del déficit, las inundaciones y los riesgos ambientales.

SIG y doble digital

Modelo espacial de piscina, infraestructura y escenarios.

Registros y API

Relaciones con datos gubernamentales, científicos, municipales y empresariales.

10. Ocho proyectos del Portal del Agua

DESPUÉS de un solo sistema de vigilancia y pasaporte de agua.

FUENTE de agua - Protección de los ríos, las cuencas hidrográficas y las fuentes subterráneas.

AGUA. ♪ Reducción de fugas, consumo inteligente, infraestructura de lluvias y de la comunidad.

AGUA. BIOCENOS - Observación y restauración del ecosistema vinculado.

AGUA.PROM - Eficiencia del agua y ciclos cerrados de las empresas.

AGUA.AGRO - Gestión de la humedad, el riego, la escorrentía y la contaminación.

AGUA-ESTAFETA - 365 eventos, educación y participación pública.

El agua, el agua y el agua, la rehabilitación de las instalaciones de agua y el restablecimiento del ciclo natural.

11. Gestión e indicadores

Niveles de gestión

  • Punto territorial/objeto;
  • Contorno municipal de agua;
  • Contorno de cuenca o región;
  • - Federal/nacional;
  • El marco internacional de las cuencas transfronterizas.

Principales KPI

  • Porcentaje de instalaciones acuáticas con observación periódica;
  • Tiempo medio de detección de anomalías peligrosas;
  • - La cantidad de pérdidas de agua evitadas;
  • Proporción de agua reutilizada;
  • Número de instalaciones y emplazamientos de agua rehabilitados;
  • Reducción de la carga de contaminación;
  • Número de zonas con un pasaporte de agua digital;
  • El número de participantes y eventos confirmados de la Estafata de Agua.

Principios de la prueba

Cada efecto declarado debe tener un punto de partida, un indicador cuantificable, una fuente de datos, un método de verificación, una medición responsable y una medición posterior a la intervención.

12. Hoja de ruta

EtapaHorizonteResultado
1. prototipo0–3 mesesMétodo, pasaporte digital, 3–5 puntos de vigilancia
2. Piloto3–12 mesesUn territorio/bassein, acontecimientos, analistas, proyectos de rehabilitación
3. Región12–24 mesesRed de vigilancia, municipios, empresas, economía del agua
4. Escala2–4Sistema interregional y normas comunes
5. Contorno internacional3–5datos comparables, proyectos transfronterizos, intercambio de tecnología

13. Estructura final

El portal de agua de EQUILIBRIUM crea un contorno continuo entre la naturaleza y la gestión. Su misión es convertir el agua en una base para la gestión preventiva, la rehabilitación y la seguridad a largo plazo en lugar de una respuesta tardía.

AGUA - Vida que tiene que volver.

Otra edición publicada: AGUA AGUA_Portal_de_los_cinco_elementos_EQUILIBRIUM.pptx · texto web +

Vida • Restauración • Corrientes • Memoria del medio ambiente

EQUILIBRIUM

Segundo portal de arquitectura única de cinco elementos

FUENTE DE LOS RESULTADOS
- RESTABLECIMIENTO

El mensaje del Portal del Agua

El agua como marco universal para la vida y la reconstrucción

El agua no es sólo un recurso natural. En el sistema EQUILIBRIUM se define la capacidad del territorio, el ser humano y la comunidad para mantener la vida, la limpieza, la reconstrucción y la continuidad de las corrientes.

LA VIDA

TODO

Limpieza

Restablecimiento

ACUERDO

acceso al agua potable, la salud ambiental

corrientes de recursos, datos, asistencia y energía

Reducción de la contaminación y las pérdidas sistémicas

Regeneración de ecosistemas y territorios

Observación de la dinámica y preservación de la historia del cambio

El lugar del agua en cinco elementos

Cada elemento es responsable de su tipo de movimiento del sistema

AGUA

FUERZA

VEHÍCULO

vida y reconstrucción

impulso y acción

Conocimientos y comunicación

AGUA

restablece
Coherencia del sistema

TIERRA

EFIR

materia y patrimonio

Sincronización y sentido

Cinco contornos del Portal del Agua

De agua natural a agua como infraestructura para la vida

Agua potable

ECOSISTEMOS AGUA

AGUA POPULAR

• Accesibilidad: fiabilidad

• Aguas subterráneas

:: Abastecimiento de agua: sistemas de lluvia

AGUA DE PRODUCCIÓN

AGUA COMO DATOS

• Ciclos cerrados: reutilización

• Pronóstico: Pasaporte de agua digital

Ciclo de agua EQUILIBRIUM

Siete etapas de un contorno de agua sostenible

Fuente

OBSERVACIÓN

TODO

UTILIZACIÓN

Limpieza

Restablecimiento

VEHÍCULOS

Lo que comemos.

¿Qué está pasando?

hacia dónde se mueve

donde crea valor

que borramos.

Regenerar

como cerramos el ciclo

El criterio principal es que el agua y los sistemas conexos deben volver a ser más sostenibles después del ciclo.

Punto de biocenosis acuática

«Órgano sensorial digital» del territorio

¿Qué está pasando?

¿Es natural o peligroso?

¿Dónde está la fuente?

Nivel • temperatura • química • biología

• Tendencias: anomalías

:: Expansión de agua: descarga: cargas tecnológicas

¿Cómo influye en la biocenosis?

¿Qué hacemos?

Plantas: animales: microorganismos: seres humanos

Prevención: localización: rehabilitación

Pasaporte digital de agua del Territorio

Unidad de datos para vigilancia, planificación y recuperación

Fuentes

CALIDAD

BALANCE

• Pozos: pozos

Física • Química • Biología

• Gastos: pérdidas

RISKI

INFRAESTRUCTURA

PROYECTOS

Sequía: crecidas: contaminación

:: Limpieza: construcción hidrológica

Reparaciones: rehabilitación: inversiones

Los pasaportes no sustituyen a los sistemas de información del sector público, sino que los conectan al diseño y análisis de EQUILIBRIUM.

365 Accidentes de agua

El ritmo anual de la vigilancia, el cuidado y la recuperación

Fuente

Limpieza

Río

Lago

Aguas subterráneas

Ciudad

Suelo y válvulas

Ecosistema

Recuperación

Economías

Reutilizar

Seguridad

Devolución

365 Día

Cada acontecimiento debe culminar con el resultado observado: medida, purificada, reconstruida, entrenada, reducida o entregada.

DÍA
BALANCE AGUA

Estufa de agua

De la acción personal a la restauración del contorno hídrico

VISITA

Medir

¡Fuera!

Vigilancia del agua

Sensores, análisis, fotografía

Reducir las pérdidas y el consumo excesivo

RESPETO

Restaurar

Transferir

Eliminar la contaminación y la carga

orilla, fuente, cuenca de captación, biocenosis

Orientación, maletín, orientación

Economía del agua

La gestión del costo de las pérdidas y la reconstrucción no es el comercio de bienes materiales.

EFICIENCIA DE INFRAESTRUCTURA

INVERSIONES DE REHABILITACIÓN

• Reducción de las fugas y pérdidas no declaradas

• Reutilizar el agua

• Reconstrucción de redes y redes de tratamiento de aguas residuales

• Tecnologías de producción que economizan el agua

• Seguros y gestión de riesgos relacionados con el agua

• Proyectos de rehabilitación del agua

• Pagos por resultados y efectos ambientales

• APP y concesiones de infraestructura de agua

• ECO-PPA para la prevención de amenazas a las aguas

• ESG-IR: indicadores probados de exposición a los recursos hídricos

Contorno tecnológico

Desde el sensor hasta el pronóstico y la solución del proyecto

SENSORS

REMOTE

LAB

Nivel • pH • Electricidad • Flexibilidad • Oxigeno

• Vehículo blindado de transporte de tropas

Análisis de laboratorio y calibración

HYPERGRAPH

CONTROL ROOM

• Pronóstico: búsqueda de fuentes

conexiones: agua ↔ suelo ↔ biocenosis ↔ persona ↔ producción

Mapa de riesgos • hipótesis • solución • efecto

Ocho proyectos del Portal del Agua

Programa modular para territorios e industrias

Fuente neta

El río vivo

Una ciudad inteligente de agua

Agua de producción

Protección y rehabilitación de las fuentes

Ríos, costas, cuencas hidrográficas

Redes, lluvias, reutilización

ciclos cerrados y eficiencia del agua

Bioevaluación del agua

Seguridad del agua

Pasaporte digital de agua

Laboratorio de rehabilitación

Vigilancia de los ecosistemas

inundaciones, sequías, accidentes

Datos, hipergrafía, proyecciones

Pilotos, metodologías, verificación

Hoja de ruta

De un punto de vigilancia a un contorno acuático

ETAP 1

Diagnostico básico

Lugares: datos: riesgos: participantes

ETAP 2

Punto piloto

sensores • laboratorio • mapa de la biocenosis

ETAP 3

Pasaporte digital

Balance: Historia: Hipótesis

ETAP 4

Proyectos de rehabilitación

• Fuentes: Costas: limpieza

ETAP 5

Economía de resultados

Financiamiento del efecto confirmado

ETAP 6

Escala

• Región: red interregional

AGUA

El agua como sistema de vida

El portal del agua vincula el medio ambiente natural, el ser humano, la tecnología y la economía de la reconstrucción

FORMULA DEL PORTAL

Fuente
↓
TODO
↓
Limpieza
↓
Restablecimiento
↓
VEHÍCULOS

no el objeto de consumo;
y ciclo de vida continuo

EQUILIBRIUM: Mantener el valor del flujo, restaurar el daño y devolver al sistema más vitalidad de la que se ha retirado.

• Agua: EQUILIBRIUM • 24.08.2026

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Portal de cinco elementos: Aire

Estado de la fuente: Documento básico

El portal del aire vincula el conocimiento, los significados, las señales y las decisiones entre el hombre, la sociedad, la ciencia, la cultura, la economía y el Estado.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portal-pyati-stikhiy-vozdukh

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Documento de concepto: 2026

1. Misión Portal aire

Portal de aire - Contorno de información y comunicaciones EQUILIBRIUM. Proporciona un movimiento de conocimientos, significados, señales y soluciones entre el hombre, la comunidad, la ciencia, la cultura, la economía y el Estado.

Objetivos

  • La creación de un entorno común de conocimientos y comunicaciones fiables;
  • Reducción del ruido y la distorsión de la información;
  • Aceleración de la transferencia de conocimientos comprobados a la práctica;
  • Promoción de una cultura de diálogo, idioma y comprensión mutua;
  • Establecimiento de sistemas de alerta temprana y retroinformación;
  • Creación de estructuras educativas y de expertos abiertas;
  • La relación entre las personas, las instituciones y los territorios a través de datos y significados compatibles.

El lugar entre cinco elementos

EstiloFunciónFunción en el sistema
Fuego.ImpulsoInicia la acción
AguaVida y reconstrucciónMantiene y regenera
AireConocimientos y comunicacionesTransmite y conecta
TierraMateria y resultadoMantiene la forma y la infraestructura
ÉterSignificado y sincronizaciónConecta niveles y ritmos

2. Cinco contornos de aire

1. Respiración

Fundamentos fisiológicos y ambientales: calidad del aire, ritmo, salud ambiental.

2. La señal

Datos, observaciones, noticias, alertas y registro inicial de cambios.

3. Idioma

Conceptos, diccionarios, clasificadores, semánticos y capacidad de los sistemas para comprenderse mutuamente.

4. Comunicaciones

Redes de comunicación, medios de comunicación, educación, comunidades de expertos y retroinformación.

5. Conocimientos

Información verificada, explicable y aplicable que se traduce en decisión.

3. Siete etapas del Ciclo Aire

1. Observación ○ Grabar señal o cambio.

2. Comprobar la fuente, la exactitud y el contexto.

3. El concepto de vincular los datos con las causas y consecuencias.

4. La formulación del conocimiento es clara y sin ruido.

5. Envíe el mensaje al destinatario correcto en el formato correcto.

6. El diálogo ○ recibir información y aclaraciones.

7. Una actualización de la versión inglesa de la versión inglesa de la versión inglesa de la versión inglesa del texto.

4. Neutralización de conocimientos y significados

Un entorno digital integrado por documentos, datos, conceptos, expertos, debates y decisiones. Su misión es preservar el origen del conocimiento y demostrar los vínculos entre los hechos, las hipótesis y las conclusiones.

Funciones básicas

  • Búsqueda semántica y archivo conexo;
  • Registro de fuentes y nivel de confianza en ellas;
  • diccionario de conceptos EQUILIBRIUM;
  • Mapa de expertos, escuelas y ciencias;
  • La variabilidad de los conocimientos y la fijación de cambios;
  • Los protocolos de verificación y verificación;
  • Ayudante de IA para síntesis, pero no para reemplazar una decisión responsable.

5. Pasaporte de información del Territorio

  • Fuentes clave de datos y canales de comunicación;
  • Mapa de la infraestructura crítica de comunicaciones;
  • Medios de comunicación locales y canales públicos;
  • Centros científicos y educativos;
  • Riesgos de información y zonas de escasez de datos;
  • :: El diseño de las alertas públicas;
  • Registro de datos abiertos y API;
  • Una historia de señales, decisiones y comentarios significativos.

6. 365 Aire

365 Los acontecimientos convierten el Portal del aire en un ritmo anual de aprendizaje, observación, diálogo y transferencia de conocimientos. Los ciclos de 13 de 28 se complementan con el Día del Silencio y el Crepúsculo.

  • 1. Ciclo Respiración
  • 2. Ciclo de observación
  • 3. Ciclo Fuente
  • 4. Ciclo de verificación
  • 5. Ciclo de idioma
  • 6. Ciclo de diálogo
  • 7. Ciclo de conocimientos
  • 8. Ciclo de aprendizaje
  • 9. Ciclo Media
  • 10. Ciclo de comunicación
  • 11. Ciclo de prevención
  • 12. Ciclo de transferencia
  • 13. Ciclo de sincronización

Día 365 - Día del Silencio y el Crujido: Parar el flujo de información para el análisis anual de la calidad del conocimiento y las comunicaciones.

7. Estafa del aire

Escuchar una señal u pregunta significativa.

Comprobar la fuente y la confirmación.

Entender la esencia con palabras.

Explicar el conocimiento a otro sin tergiversar.

Conectar el conocimiento con el objetivo práctico.

Reiniciar la información y actualizar el conjunto de datos.

8. Economía del conocimiento y las comunicaciones

La economía del aire se basa en la reducción del costo de la búsqueda, los errores y los malentendidos, así como en el aumento de la velocidad de la transferencia de conocimientos probados a la producción, la educación, la gestión y la cultura.

SistemaEfectoIndicador
Búsqueda de conocimientosReducción del tiempo de búsquedatiempo antes de una respuesta fiable
TransmisiónReducción de las distorsionesPorcentaje de comunicaciones que se entienden correctamente
CapacitaciónAceleración del desarrollotiempo antes de la aplicación práctica
AlertaReducción de los dañosTiempo de entrega de la advertencia
ExpertCalidad de las decisionesProporción de decisiones con base confirmada

9. Contorno tecnológico

Grafo semántico

- La relación entre conceptos, documentos, acontecimientos y expertos.

IE y NLP

búsqueda, clasificación, traducción, sumación, detección de contradicciones.

Sistemas de comunicaciones

Canales protegidos y públicos, reservación.

Analista de medios de comunicación

Un mapa de las corrientes de información y las señales tempranas.

Abiertos API

Relaciones con sistemas gubernamentales, científicos y empresariales.

Identidad digital de la fuente

El origen de los datos, la autoría y la versión.

10. Ocho proyectos portal aire

CONOCIMIENTO DE UN NERO y un grafito semántico.

VEHÍCULOS, diccionarios, clasificadores y semánticos entre sistemas.

ESTABLECIMIENTO DE UN DIÁLOGO SOBRE LA ESFERA DE LOS DEBATES CONSULTIVOS Y CONSULTAS.

ESTADÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓN Y ENSEÑANZA DE LA TRANSFERENCIA.

- Red de medios de comunicación y periodismo explicativo verificados.

- Alerta temprana y comunicaciones rápidas.

RELACIONES entre las comunicaciones digitales y territoriales sostenibles.

CONTEXTO entre lenguas y culturas.

11. Gestión y KPI

  • Tiempo medio desde la señal hasta el conocimiento comprobado;
  • Proporción de materiales de origen confirmado;
  • Número de contactos educativos y de expertos activos;
  • - La cobertura de los sistemas de alerta temprana;
  • Porcentaje de conocimientos que se han aplicado;
  • Nivel de información y corrección de errores;
  • Número de participantes en 365 eventos del aire.

12. Hoja de ruta

EtapaHorizonteResultado
1. prototipo0–3 mesesdiccionario, conjunto de fuentes, marco de conocimientos
2. Piloto3–12 mesesUn territorio/industria, diálogo y balances
3. Red12–24 mesesla integración de la educación, los medios de comunicación y los expertos
4. Escala2–4y normas interregionales
5. Contorno internacional3–5Traducción compatible con diccionarios, intercambio de conocimientos

13. Estructura final

El portal del aire hace que EQUILIBRIUM sea capaz de escuchar, entender y conectar. El resultado no es la corriente de información, sino un entorno de confianza y comunicación.

EL CONOCIMIENTO, que debe moverse libremente y conservar su sentido.

Otra edición publicada: EVOLUCIÓN DE VEHÍCULOS DE VEHÍCULO_Cinco_estudios_EQUILIBRIUM.pptx + texto web +

Portal de cinco elementos

Conocimientos • Comunicación • Idioma • Información • Respiración

La señal de propósito de la conexión de la transmisión de la respuesta

Concepto: 2026

VAMUD: Misión

Función funcional en el sistema EQUILIBRIUM

Misión

Principio básico

El portal del aire permite el movimiento de conocimientos, significados, señales y soluciones entre el hombre, la sociedad, la ciencia, la cultura, la economía y el Estado.

La información sólo se convierte en un conocimiento después de la verificación, la comprensión y la transferencia a un formato que pueda aplicarse.

La señal de propósito de la conexión de la transmisión de la respuesta

Cinco contornos

Cómo se revela el aire en el sistema

Respiración

La señal

Idioma

Calidad del aire, salud ambiental y ritmo de vida.

Datos, vigilancia, noticias y alertas.

Conceptos, diccionarios, clasificadores y semánticos.

Contacto

El conocimiento

Media, educación, comunidad y retroalimentación.

Información verificada y aplicable.

Siete etapas del ciclo

Líquido operativo del Portal Aire

1. Observación

7. Actualización

2. Verificación

VEHÍCULO

6. Diálogo

3. Pensamiento

5. Transferencia

4. Formulación

Pasaporte digital

Estado, comunicación, riesgo, acción y efecto confirmado

Mapa único de objetos, fuentes y participantes;

Situación actual y evolución de los indicadores clave;

Riesgos, limitaciones y dependencia;

Proyectos, decisiones y responsables;

La historia del cambio y la prueba del resultado;

API y enlace con registros externos.

Producto de salida

No un informe estático, sino un mapa actualizado:
El estado es la razón por la que el efecto es el siguiente ciclo.

365

13 Ciclos (28 días + Día del Regreso)

Respiración

Observación

Fuente

Verificación

Idioma

Diálogo

El conocimiento

Capacitación

Mediateca

Contacto

Prevención

Transmisión

365
Día del Retorno

Sincronización

Estafa del aire

La acción debe pasar de un participante a otro participante

Observación

Verificación

Pensamiento

Formulación

Transmisión

Diálogo

Conseguir el sentido de hacer que confirme que debe explicar

Economía de impacto

Cómo crea un portal un valor social y económico cuantificable

Búsqueda de conocimientos

Reducción del tiempo de búsqueda

tiempo antes de una respuesta fiable

Transmisión

Reducción de las distorsiones

Porcentaje de comunicaciones que se entienden correctamente

Capacitación

Aceleración del desarrollo

tiempo antes de la aplicación práctica

Alerta

Reducción de los daños

Tiempo de entrega de la advertencia

Expert

Mejorar la calidad de las decisiones

Porcentaje de decisiones con base empírica

Contorno tecnológico

Infraestructura digital portal

Grafo semántico

IE y NLP

Sistemas de comunicaciones

Vínculos entre conceptos, documentos y expertos.

Buscar, clasificar, traducir, sintetizar.

Canales y reservas sostenibles.

Analista de medios de comunicación

Abiertos API

Identidad de la fuente

Mapa de flujos y señales tempranas.

Relación entre los registros y las plataformas externos.

Origen, autoría y versión.

8 proyectos Portales

Contorno de proyecto para piloto y escala

CONOCIMIENTO

VEHÍCULOS

Compendio neuronal y grafo semántico.

Los diccionarios y la semántica entre sistemas.

DIÁLOGO DESPUÉS

EVOLUCIÓN

Debate de expertos y público.

Educación a través de la transmisión.

MÉDICO

(Firmado) M. A. SIGNAL

Los maletines y la explicación.

Alerta temprana.

RELACIONES

PEREDICIÓN

Un entorno de comunicaciones sostenible.

Intercambio de conocimientos entre idiomas.

Gestión y KPI

No midemos la actividad por actividad, sino el efecto real.

KPI 1

KPI 2

Tiempo desde la señal hasta el conocimiento comprobado

Proporción de materiales de origen confirmado

KPI 3

KPI 4

Número de contactos activos entre expertos y educadores

Alcance de los sistemas de alerta temprana

KPI 5

KPI 6

Proporción de conocimientos que se han aplicado

Velocidad de corrección de errores detectados

Hoja de ruta

Del prototipo a un sistema de gran escala

0–3 meses

3–12 meses

12–24 meses

2–4

3–5

prototipo

Proyecto piloto

Red

Escala

Contorno internacional

Cada etapa termina con un resultado cuantificable y una decisión sobre la siguiente escala.

Conexión de cinco elementos

El portal solo funciona como parte de todo.

FUERZA

impulso

EFIR

AGUA

Sincronización

rehabilitación

EQUILIBRIUM

TIERRA

VEHÍCULO

formulario

El conocimiento

VEHÍCULO

La señal de propósito de la conexión de la transmisión de la respuesta

EL CONOCIMIENTO es un conocimiento que se mueve libremente y conserva sentido.

Portal de cinco elementos: EQUILIBRIUM

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Portal de cinco elementos: Tierra

Estado de la fuente: Documento básico

El portal de la Tierra transforma los conocimientos, las soluciones y la energía pública en instalaciones, territorios, productos, infraestructura y patrimonio sostenibles.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portal-pyati-stikhiy-zemlya

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• Trabajo • Territorio • Producción • Legado

Fundamento de un trabajo de un formulario de resultado de un legado

Concepto: 2026

Tierra: misión

Función funcional en el sistema EQUILIBRIUM

Misión

Principio básico

El portal de la Tierra transforma los conocimientos, las soluciones y la energía pública en instalaciones, territorios, productos, infraestructura y patrimonio sostenibles.

La idea se convierte en realidad cuando está en forma material, tiene responsabilidad, ciclo de vida y resultados mensurables.

Fundamento de un trabajo de un formulario de resultado de un legado

Cinco contornos

Cómo se revela la naturaleza de la tierra en el sistema

Territorio

Recurso

Trabajo

Landshaft, suelo, uso de la tierra y espacio.

Material, crudo, energía y capital natural.

El hombre, la profesión, la habilidad y la cooperación.

Infraestructura

Legado

Objetos, redes, producción y logística.

Longitud, reparación y transferencia a las generaciones futuras.

Siete etapas del ciclo

La lógica operativa del Portal Tierra

1. Fundamento

7. Herencia

2. Diseño

TIERRA

6. Regeneración

3. Cooperativa

5. Explotación

4. Creación

Pasaporte digital

Estado, comunicación, riesgo, acción y efecto confirmado

Mapa único de objetos, fuentes y participantes;

Situación actual y evolución de los indicadores clave;

Riesgos, limitaciones y dependencia;

Proyectos, decisiones y responsables;

La historia del cambio y la prueba del resultado;

API y enlace con registros externos.

Producto de salida

No un informe estático, sino un mapa actualizado:
El estado es la razón por la que el efecto es el siguiente ciclo.

365

13 Ciclos (28 días + Día del Regreso)

Fundamento

Suelo

Material

Trabajo

Artesanía

Hogar

Ciudad

Producción

Infraestructura

Cooperativa

Recuperación

Legado

365
Día del Retorno

Sincronización

Estafa Tierra

La acción debe pasar de un participante a otro participante

Fundamento

Diseño

Cooperativa

Creación

Explotación

Regeneración

Conseguir el sentido de hacer que confirme que debe explicar

Economía de impacto

Cómo crea un portal un valor social y económico cuantificable

Materiales

Reducción de desechos

Proporción de materias primas secundarias

Infraestructura

Aumento de la antigüedad en el servicio

Valor del ciclo de vida

Trabajo

Aumento de la productividad

Valor por persona-hora

Territorio

Recuperación de capital

Superficie reconstruida

Cooperativa

localización de las cadenas

Proporción del valor añadido local

Contorno tecnológico

Infraestructura digital portal

SIG y doble digital

BIM / TIM

Ciencias del material

Modelo espacial del territorio.

Ciclo vital de edificios y estructuras.

Nuevos materiales y crudos secundarios.

Robotización

IoT

Registros de activos

Seguridad y productividad.

Mantenimiento preventivo de la infraestructura.

Origen, propiedad y estado.

8 proyectos Portales

Contorno de proyecto para piloto y escala

TIERRA. TERRITORIO

LA TIERRA.

Pasaporte digital y plan de desarrollo.

Fertilización, rehabilitación y rehabilitación.

Tierra. Material

TIERRA. TRABAJADO

Nuevas publicaciones y circulares.

Bolsa de trabajo, habilidades y habilidades.

TIERRA. PRODUCCIÓN

Tierra.

Contorno industrial de tecnología.

Infraestructura del ciclo de vida.

LA TIERRA. PROBLEMAS

LA TIERRA.

Almacenamiento y restauración de valores.

Reparación, reprocesamiento y reutilización.

Gestión y KPI

No midemos la actividad por actividad, sino el efecto real.

KPI 1

KPI 2

Proporción de objetos con pasaporte digital

vida útil y costo del ciclo de vida

KPI 3

KPI 4

Número de materiales recuperados

Superficie de tierras rehabilitadas

KPI 5

KPI 6

Proporción de cadenas de producción localizadas

Número de competencias retenidas y transferidas

Hoja de ruta

Del prototipo a un sistema de gran escala

0–3 meses

3–12 meses

12–24 meses

2–4

3–5

prototipo

Proyecto piloto

Red

Escala

Contorno internacional

Cada etapa termina con un resultado cuantificable y una decisión sobre la siguiente escala.

Conexión de cinco elementos

El portal solo funciona como parte de todo.

FUERZA

impulso

EFIR

AGUA

Sincronización

rehabilitación

EQUILIBRIUM

TIERRA

VEHÍCULO

formulario

El conocimiento

TIERRA

Fundamento de un trabajo de un formulario de resultado de un legado

LA TIERRA es lo que queda de la acción.

Portal de cinco elementos: EQUILIBRIUM

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Portal de los cinco elementos: Éter

Estado de la fuente: Documento básico

El portal de Ephira se describe como un marco de coordinación a nivel de todo el sistema que vincula los objetivos, los ritmos, los datos, las decisiones y la responsabilidad de los demás elementos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portal-pyati-stikhiy-efir

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Documento de concepto: 2026

1. Misión Portal de Etiopía

Portal de Ephira ○ Contorno de coordinación del sistema EQUILIBRIUM. No sustituye a los demás elementos, sino que vincula sus objetivos, ritmos, datos, decisiones y responsabilidades a una visión común.

Objetivos

  • Armonizar los objetivos e indicadores de los cinco elementos;
  • Sincronización de proyectos, acontecimientos y ciclos;
  • Determinación de las contradicciones sistémicas y los efectos secundarios;
  • La creación de un lenguaje común de significados y soluciones;
  • Planificación hipotética a largo plazo;
  • Relación entre la acción local y el resultado a nivel de todo el sistema;
  • El equilibrio entre el hombre, la naturaleza, la economía y las generaciones futuras.

El lugar entre cinco elementos

EstiloFunciónFunción en el sistema
Fuego.ImpulsoInicia la acción
AguaVida y reconstrucciónMantiene y regenera
AireConocimientos y comunicacionesTransmite y conecta
TierraMateria y resultadoMantiene la forma y la infraestructura
ÉterSignificado y sincronizaciónConecta niveles y ritmos

2. Cinco contornos de Ether

1. Significado

¿Por qué hay un sistema, qué valores y resultados protege?

2. Hora

Ciclos, horizontes, secuencia y puntos de transición.

3. Conexión

- Las relaciones entre los portales, los proyectos, las instituciones y los territorios.

4. Balance

Los compromisos, las limitaciones, la retroalimentación y la sostenibilidad.

5. El futuro

Hipótesis, señales tempranas y preparación para posibles cambios.

3. Siete etapas del Ciclo de Éter

1. Recolección para ver el estado de todos los contornos.

2. Conectar a las adicciones y los nodos comunes.

3. El concepto de " visión común " y el de " contradicción " .

4. En el guión se examinan las trayectorias alternativas.

5. Armonizar objetivos, recursos y plazos.

6. Observación - Vigilancia de las consecuencias de la decisión.

7. Reconstruir la arquitectura al cambiar el entorno.

4. Hipergraph EQUILIBRIUM

Hipergrafo de Ephira = mapa digital del sistema. Los ejes son las personas, las organizaciones, los territorios, los proyectos, los acontecimientos, los conocimientos, los recursos y los riesgos; los hipervínculos de las relaciones entre múltiples elementos.

Lo que muestra el hipergraph

  • - qué proyectos dependen de los mismos recursos;
  • Donde las decisiones de un portal crean un riesgo para el otro;
  • - qué organizaciones y personas son los principales puntos de conexión;
  • ¿Qué hechos se sincronizan en el tiempo?
  • Cuando no exista responsabilidad ni datos;
  • ¿Qué escenarios producen el máximo efecto acumulativo?

5. Pasaporte de conectividad

  • Misión y objetivos mensurables;
  • Cinco portales y su estado actual;
  • Proyectos clave y dependencia entre proyectos;
  • Calendario de ciclos y puntos de referencia;
  • Registro de las decisiones y sus fundamentos;
  • Mapa de riesgos y conflictos de objetivos;
  • Un sistema de indicadores de impacto general;
  • Las versiones de la arquitectura y la historia de los cambios.

6. 365

365 El calendario de Etiopía para la armonización y reflexión del sistema. Conecta las acciones diarias con ciclos semanales, 28 días, trimestres y anuales.

  • 1. Ciclo.
  • 2. Ciclo de observación
  • 3. Ciclo Inserción
  • 4. Ciclo del tiempo
  • 5. Ciclo Balance
  • 6. Ciclo de diálogo
  • 7. Ciclo del guión
  • 8. Ciclo Decisión
  • 9. Ciclo de responsabilidad
  • 10. Ciclo de sincronización
  • 11. Ciclo Futuro
  • 12. Ciclo de retorno
  • 13. Ciclo - Recapitulación

Día 365 - Día de la Unidad: recapitulación anual del mapa de objetivos, resultados y el siguiente gran ciclo.

7. Estafeta de Ether

Ver todo el trabajo a través de todos los contornos afectados.

Encuentra la conexión de ○ identificar las relaciones esenciales.

Acordar reducir los objetivos y las limitaciones de los participantes.

Grabar la decisión y los motivos.

Observar las consecuencias.

Transmitir el contexto a la siguiente parte, no sólo la decisión, sino también el sentido.

8. Economía de los efectos sistémicos

La economía de Etiopía evalúa los efectos de la coherencia: prevención de conflictos de proyectos, reducción de la duplicación, reducción de los riesgos sistémicos y aumento del valor de la cooperación.

SistemaEfectoIndicador
CoordinaciónReducción de la duplicaciónAhorros de recursos
EscenarioReducción del riesgoDaños evitados
SincronizaciónAceleración de los proyectostiempo antes del resultado
ConexiónCrecimiento de las cooperativasValor compartido
CapacitaciónMenos errores de repeticiónPorcentaje de lecciones aprendidas

9. Contorno tecnológico

Hipergraphs

Vínculos multidimensionales entre las instalaciones del sistema.

Gemelos digitales

La elaboración de modelos de territorios, infraestructuras y programas.

Hipótesis de IA

Buscar opciones y sensibilidad a las soluciones.

Ontología

El lenguaje común de la naturaleza y las relaciones.

Arquitectura de eventos

Sincronización de procesos y señales.

Barra de balances del sistema

Vigilancia conjunta de los indicadores clave.

10. Ocho proyectos del Portal de Etiopía

EFIR.GIPERGRAF - Mapa de conexiones del sistema.

EFIR.CICLAS - Una ciencia y un calendario de ciclos.

EFIR.SCENARIA . IMPORTACIÓN Y FORMULACIÓN DEL FUTURO.

EFIR.BALANS ○ Panel de indicadores de todo el sistema.

Lista de decisiones, fundamentos y consecuencias.

Coordinación de programas y acontecimientos.

EFIR.SEL . . . . . . .

EFIR.NASLEDIE - Memoria del sistema y transferencia de experiencia.

11. Gestión y KPI

  • Porcentaje de proyectos con dependencia sistémica descrita;
  • Número de objetivos identificados y resueltos;
  • Tiempo medio para la concertación de una decisión interinstitucional;
  • Porcentaje de decisiones con una posterior medición del impacto;
  • Reducir la duplicación de recursos y actividades;
  • Número de escenarios probados antes del lanzamiento de las soluciones;
  • La proporción de lecciones que se han pasado a nuevos ciclos.

12. Hoja de ruta

EtapaHorizonteResultado
1. Mapa0–3 mesesOntología y hipergrafía básica
2. Piloto3–12 mesesSincronización de 5–10 proyectos
3. Sistema12–24 mesesHipótesis, lista de decisiones, panel de balance
4. Escala2–4Arquitectura interregional de coordinación
5. Contorno internacional3–5modelos compatibles y escenarios mundiales

13. Estructura final

El portal de Ephira hace que cinco elementos no sean un conjunto de programas separados, sino un sistema armonizado. Mantiene el contexto, sincroniza el tiempo y ayuda a ver las consecuencias de las decisiones fuera de un departamento, proyecto o generación.

El EFIR es la conexión que hace que todo sea más grande que las partes.

Otra edición publicada: ÉTER ÉTER_Portal_de_los_cinco_elementos_EQUILIBRIUM.pptx · texto web +

Portal de cinco elementos

Significado • Sincronización • Tiempo • Conectividad • Sistema

Significado de la coherencia de Ritmo de Sincronización de la integridad

Concepto: 2026

EFIR: Misión

Función funcional en el sistema EQUILIBRIUM

Misión

Principio básico

El portal de Ephira vincula los objetivos, los ritmos, los datos, las soluciones y la responsabilidad de los cinco elementos a una visión común del sistema.

La integridad no se deriva de la centralización de toda la administración, sino de la armonización de los objetivos, las normas, el tiempo y las interfaces entre los circuitos autónomos.

Significado de la coherencia de Ritmo de Sincronización de la integridad

Cinco contornos

Cómo se revela el elemento del éter en el sistema

Significado

Hora

Conexión

¿Por qué hay un sistema y qué está protegiendo?

Ciclos, horizontes y puntos de transición.

Relaciones entre proyectos, personas y territorios.

Balance

El futuro

Restricciones, concesiones y retroalimentación.

Hipótesis y preparación para posibles cambios.

Siete etapas del ciclo

La lógica de las operaciones de Portal Ether

1. Recolección

7. Recapitulación

2. Conexión

EFIR

6. Observación

3. Pensamiento

5. Armonización

4. Escenario

Pasaporte digital

Estado, comunicación, riesgo, acción y efecto confirmado

Mapa único de objetos, fuentes y participantes;

Situación actual y evolución de los indicadores clave;

Riesgos, limitaciones y dependencia;

Proyectos, decisiones y responsables;

La historia del cambio y la prueba del resultado;

API y enlace con registros externos.

Producto de salida

No un informe estático, sino un mapa actualizado:
El estado es la razón por la que el efecto es el siguiente ciclo.

365

13 Ciclos (28 días + Día del Regreso)

Significado

Observación

Conexión

Hora

Balance

Diálogo

Escenario

Decisión

Responsabilidad

Sincronización

El futuro

Devolución

365
Día del Retorno

Recapitulación

Estafeta de Ether

La acción debe pasar de un participante a otro participante

Recolección

Conexión

Pensamiento

Escenario

Armonización

Observación

Conseguir el sentido de hacer que confirme que debe explicar

Economía de impacto

Cómo crea un portal un valor social y económico cuantificable

Coordinación

Reducción de la duplicación

Ahorros de recursos

Escenario

Reducción del riesgo

Daños evitados

Sincronización

Aceleración de los proyectos

tiempo antes del resultado

Conexión

Crecimiento de las cooperativas

Valor compartido

Capacitación

Menos errores de repetición

Porcentaje de lecciones aprendidas

Contorno tecnológico

Infraestructura digital portal

Hipergraphs

Gemelos digitales

Hipótesis de IA

Conexiones multidimensionales de elementos del sistema.

Modelización de territorios y programas.

Alternativas y sensibilidad de las soluciones.

Ontología

Arquitectura de eventos

Barra de balance

Un lenguaje común de la naturaleza y la relación.

Sincronización de procesos y señales.

Vigilancia conjunta de indicadores clave.

8 proyectos Portales

Contorno de proyecto para piloto y escala

EFIR.GIPERGRAF

EFIR.CICULOS

Mapa de las conexiones del sistema.

Una ciencia y un calendario de ciclos.

EFIR. SCENARIAS

EFIR.BALANS

Fórmula y simulación del futuro.

Barra de indicadores de todo el sistema.

EFIR. DECISIONES

EFIR.SINHRON

Registro de decisiones y consecuencias.

Coordinación de programas y acontecimientos.

EFIR.SELLO

EFIR. ASESINATO

Un neurólogo de valores y objetivos.

La memoria del sistema y la transferencia de experiencia.

Gestión y KPI

No midemos la actividad por actividad, sino el efecto real.

KPI 1

KPI 2

Porcentaje de proyectos con dependencia descrita

Número de objetivos identificados y resueltos

KPI 3

KPI 4

el momento de la negociación de una solución

Proporción de decisiones que se miden posteriormente

KPI 5

KPI 6

Reducción de la duplicación de recursos

Porcentaje de lecciones transferidas a nuevos ciclos

Hoja de ruta

Del prototipo a un sistema de gran escala

0–3 meses

3–12 meses

12–24 meses

2–4

3–5

prototipo

Proyecto piloto

Red

Escala

Contorno internacional

Cada etapa termina con un resultado cuantificable y una decisión sobre la siguiente escala.

Conexión de cinco elementos

El portal solo funciona como parte de todo.

FUERZA

impulso

EFIR

AGUA

Sincronización

rehabilitación

EQUILIBRIUM

TIERRA

VEHÍCULO

formulario

El conocimiento

EFIR

Significado de la coherencia de Ritmo de Sincronización de la integridad

El EFIR es la conexión que hace que todo sea más grande que las partes.

Portal de cinco elementos: EQUILIBRIUM

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

Diccionario clasificador EQUILIBRIUM para el Archivo de conservación del patrimonio

Estado de la fuente: Documento básico

El diccionario sistematiza los términos y criterios de clasificación utilizados en los documentos EQUILIBRIUM y el Archivo del Patrimonio.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/slovar-klassifikator-ekvilibrium-orion

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ORION22:22 • Portal de Parsing inteligente

Versión 1.0: Estructura conceptual del idioma de registro único

Función del documento: Crear un diccionario único, un clasificador y un sistema de codificación para describir los objetos del patrimonio material, inmaterial, documental, científico, tecnológico, natural, digital y de civilización.

Principio básico: una instalación puede pertenecer simultáneamente a varios registros, pero debe tener un identificador estable, un pasaporte digital único y un sistema de comunicación transparente.

«ORION22:22» ○ En la arquitectura actual se utiliza como identificador simbólico interno del contorno de entrada y la etiqueta de la coherencia de los datos; no sustituye a los identificadores jurídicos, científicos o estatales.

1. Arquitectura del diccionario de registro

El diccionario clasificador se construye como un sistema ontológico en el que el término, el objeto, el evento, el sujeto, el derecho, la fuente, el territorio y la imagen digital forman una columna interconectada. Cada registro debe ser adecuado para una persona, un motor de búsqueda, un modelo de IE, un archivista, un investigador, un abogado y un encargado del registro.

Objeto = ID + Categoría + Registros + Atributos + Fuentes + Vínculos + Derechos + Condición + Versión

2. Clasificador básico de registro R01R22

CódigoRegistroÍndice
R01Personas y herederos del patrimonioAutores, propietarios, investigadores, maestros, dinastías, testigos, custodios.
R02Organizaciones e institucionesMuseos, archivos, bibliotecas, fundaciones, universidades, laboratorios, comunidades, estados.
R03Instalaciones materialesImágenes, esculturas, artefactos, objetos domésticos, maquinaria, objetos, colecciones.
R04Patrimonio documentalManuscritos, libros, mapas, cartas, planos, protocolos, películas, fotografías y documentos de audio.
R05Patrimonio inmaterialIdiomas, tradiciones, ritos, música, tradiciones orales, manuales, escuelas de arte.
R06Arquitectura y territoriosMonumentos, conjuntos, zonas históricas, lugares de sarcasmo, paisajes culturales.
R07Patrimonio naturalBioevaluaciones, geología, especies raras, zonas naturales, ecosistemas de referencia.
R08Patrimonio científicoTeorías, descubrimientos, métodos, escuelas, instrumentos, archivos de experimentos, colecciones de muestras.
R09Patrimonio tecnológicoInvenciones, tecnología, líneas de producción, soluciones de ingeniería, archivos industriales.
R10Patrimonio digitalSitios, bases de datos, arte digital, código de software, modelos, dobles digitales.
R11Acontecimientos y épocasAcontecimientos históricos, misiones, exposiciones, proyectos, períodos culturales, etapas de civilización.
R12Colecciones y complejosFondos, colecciones, archivos, bibliotecas, depósitos, dependencias depositarias.
R13Derechos y estatuto jurídicoPropiedad, derechos de autor, licencias, restricciones, obligaciones de protección, herencia.
R14Orígenes y provisionesCadena de propiedad, movimiento, restitución, atribución, autenticidad, historia del hogar.
R15Estado y seguridadEstado físico, riesgos, restauración, pérdidas, daños, requisitos de almacenamiento.
R16Valor e importanciaValor histórico, cultural, científico, espiritual, social, de mercado y estratégico.
R17Copias digitales y medios de comunicaciónEscaneos, fotos, 3D, audio, video, imágenes espectrales, metadatos, cantidades de control.
R18Fuentes y pruebasCatálogos, actos, publicaciones, peritajes, enlaces de archivo, testimonios, dataset.
R19Acceso y usoAcceso abierto, limitado, confidencial, de servicio, especial, de investigación.
R20Riesgos y amenazasPérdida, incendio, guerra, vandalismo, clima, cibercrimen, tráfico, degradación del huésped.
R21Medidas de conservaciónConservación, restauración, copias de seguridad, seguros, evacuación, vigilancia.
R22Vínculos y contextosConexiones con el objeto de la persona en posición de la escuela.

3. ID único del objeto del patrimonio

El identificador único debe ser estable, independientemente de la modificación del propietario, el nombre, la situación o el lugar de almacenamiento. Para el sistema interno, se propone un formato que separa el identificador automático permanente del código de clasificación que se lee.

Ejemplo de código leído: EQ-HER-R04-R12-R14-000001-REV03

Donde el EQ es EQUILIBRIUM; el HER es el dominio Heritage; el R04/R12/R14 son los principales artículos de registro; el 000001 es un número único; el REV03 es la versión del registro.

4. Pasaporte de registro

CampoFinalidadSituación
IDID únicoObligatorio
NAMENombre canónicoObligatorio
ALIASESOpciones de nombresOpcional
TYPETipo de objetoObligatorio
REGISTRYCódigos de registroObligatorio
DATEFecha/períodoDe ser posible
PLACELugar de origen/existenciaDe ser posible
CREATORAutor/creador/proveedorDe ser posible
OWNERPropietario/propietarioSi procede
PROVENANCEProvenciónEs crucial.
AUTHSituación de la autenticidadSi procede
RIGHTSCondición jurídicaObligación de publicar
ACCESSModo de accesoObligatorio
CONDITIONEstado de seguridadPara las instalaciones físicas
VALUECategorías de importanciaRecomendaciones
SOURCEFuentes de confirmaciónObligatorio
MEDIAPresentaciones digitalesRecomendaciones
LINKSContenidos relacionadosRecomendaciones
RISKRiesgosRecomendaciones
PRESERVEMedidas de conservaciónRecomendaciones
HASHCuantía de control de la instalación digitalPara copias digitales
VERSIONVersión de la entradaObligatorio

5. diccionarios controlados

CódigoVocabularioValores admisibles / ejemplos
V01Tipo de objetopintura; manuscritos; moneda; construcción; archivo; tradición; idioma; tecnología; EP; plantilla; colección
V02Situación de la autenticidadConfirmado; probable; controvertido; desconocido; copia; reconstrucción; dúplica
V03Estadoestable; satisfactorio; vulnerable; de emergencia; fragmentario; perdido
V04Nivel de importancialocal; regional; nacional; interestatal; mundial; único
V05Modo de accesoabierto; registro; investigación; limitado; confidencial; especial
V06Grado de digitalizaciónNo; tarjeta de base; foto; escáner completo; 3D; doble digital; modelo multimodal
V07RiesgoBaja; moderada; alta; alta; crítica
V08Verificación de la fuenteno verificado; comprobación inicial; confirmación; confirmación por expertos; verificación independiente

6. Portal de Parsing inteligente:

EtapaFunciónResultado
P01Cambio.URL, archivo, imagen, PDF, base, API, texto, audio, vídeo.
P02ExtracciónSelección de texto, metadatos, nombres, fechas, lugares, números, tablas, enlaces.
P03NormalizaciónFechas, nombres, idiomas, unidades de medida, nombres geográficos.
P04PropiedadesIdentificación de personas, organizaciones, objetos, eventos, lugares, fuentes.
P05ClasificaciónAsignación de uno o más códigos R01R22.
P06ComparaciónBuscar las tomas, las opciones de nombres, las atribuciones contradictorias y los registros relacionados.
P07PruebaAlinear cada campo de importancia a la fuente y al nivel de confianza.
P08VerificaciónComprobación automática y pericial de los registros críticos.
P09PublicaciónGrabando en el Archivo del Patrimonio con la versión y el registro de cambios.
P10ActualizaciónRepercusión de fuentes, comparación de versiones, alarma de cambios.

7. Matriz de clasificación cruzada

Cada instalación permite la composición múltiple del registro. La instalación central no se superpone; en cambio, se establecen vínculos entre su ID único y los registros correspondientes.

Ejemplo de objetoRegistros conexos
Manuscrito antiguoR04, R12, R13, R14, R15, R16, R17, R18, R19, R20, R21, R22
Edificio históricoR06, R11, R13, R14, R15, R16, R17, R18, R19, R20, R21, R22
La tradición de la canción popularR01, R05, R11, R16, R17, R18, R19, R22
Aparato científicoR03, R08, R09, R12, R14, R15, R16, R17, R18, R22
Modelo digital del monumentoR06, R10, R17, R18, R19, R22
Almacén/ArqueologíaR03, R06, R11, R12, R13, R14, R15, R16, R17, R18, R19, R20, R21, R22

8. Pruebas e índice de confianza

Para un parking automático, hay que separar el hecho de la hipótesis. Cada una de las afirmaciones extraídas recibe la fuente, el tipo de fuente, la fecha de presentación, el grado de independencia y la evaluación automática de la confianza; los atributos críticos son verificados por expertos.

Índice de confianza: C = w₁S + w₂I + w₃A + w₄X, donde S es la calidad de la fuente, I la independencia de las confirmaciones, A la coherencia de la atribución y X la verificación por expertos.

ClaseÁreaInterpretación
C00–0,39Hipótesis no confirmada
C10,40–0,59confirmación previa
C20,60–0,79Pruebas suficientes
C30,80–0,94Pruebas de alto nivel
C40,95–1,00Grabaciones certificadas

9. Jerarquía de registros

Nivel A - Planetario

- Los objetos y fenómenos de importancia mundial, los registros interestatales y universales.

Nivel B - Nacional

Registros estatales del patrimonio cultural, natural, científico y documental.

Nivel C - Regional

Registros de entidades, regiones, territorios, zonas históricas y culturales.

Nivel D - Municipal/local

Archivos locales, museos, comunidades, organizaciones, colecciones privadas.

Nivel E - Personal/familiar

Archivos familiares, reuniones privadas, fondos digitales personales.

Nivel F ○ Metalista de máquinas

Índice consolidado EQUILIBRIUM, que combina los registros sin que se hayan asignado derechos de inscripción primaria.

10. ORION22:22 como contorno simbólico

En la arquitectura del proyecto «ORION22:22» Se propone utilizar el código simbólico interno de armonización 22 Registros básicos y dos movimientos de datos: entrada en el Archivo y entrada en el Sistema de Conocimientos. Designación 22:22 puede utilizarse en la navegación, la interfaz, el marcado de versiones y la infografía, pero no debe sustituir los números oficiales, los códigos de archivo, DOI, ISBN, números de inventario de museos, identificadores catastrales u otros identificadores de importancia jurídica.

Fórmula similar: 22 del registro: 2

11. Plantilla de la tarjeta de registro

Campo de tarjetaValor
Código de registroR__
Título
Finalidad
Objetos de registro
Campos mínimos obligatorios
diccionarios controlados
ID externo
Fuentes de datos primarios
Régimen jurídico
Normas de verificación
Vínculos con otros registros
Reglas de deduplicación
Período de actualización
Contorno responsable
Nivel de acceso
Versión del esquema

12. Aplicación de la clasificación

1. Confirmar R01-R22 como nivel superior de clasificación y establecer normas de codificación.

2. Crear directorios V01-V08 y designar a los propietarios de diccionarios.

3. Determinar el pasaporte mínimo del objeto y la obligatoriedad de los campos para cada clase.

4. Recoger una tabla de correspondencia con los identificadores externos del Estado, museos, archivos, bibliotecas, científicos e internacionales.

5. Crear reglas de parking y normalización para cada tipo de fuente.

6. Introdúzcase un registro de pruebas y un índice de confianza para cada declaración.

7. Ejecuta la duplicación y la línea de conexión entre los elementos.

8. Crear colas de expertos para los registros de controversias y la atribución de conflictos.

9. Desactivar la versión, el registro de cambios y los valores de control inamovibles de los objetos digitales.

10. Consigue una interfaz de archivo único para preservar el Patrimonio con búsquedas de registros, tiempo, territorio, conexiones y nivel de importancia.

Anexo A. Terminología básica del diccionario EQUILIBRIUM

TérminoDefinición
PatrimonioToda entidad identificable que tenga un valor cultural, histórico, científico, natural, tecnológico, espiritual o social.
RegistroUn conjunto estructurado de registros de una clase con las normas establecidas para la identificación, descripción y actualización.
MetáreoUn índice que conecta los registros de los distintos registros sin destruir su identidad y origen originales.
ProvenciónHistoria documentada del origen, la posesión, el traslado y la atribución del objeto.
Pasaporte digitalUn conjunto de atributos normalizados de un objeto con fuentes y versiones.
Doble digitalPresentación digital estructurada del objeto, capaz de incluir geometría, propiedades, estado, historia y comunicaciones.
Ontología- Un sistema formal de conceptos, relaciones y normas que garantice un entendimiento común de los datos.
DeduplicaciónEl proceso de detección y consolidación de datos relativos a un solo emplazamiento, sin pérdida de fuentes ni pistas.
Un parking inteligente.Extracción automática, normalización, clasificación, comparación y verificación de datos de fuentes diversas.
Prueba- La medida en que la aprobación está respaldada por fuentes verificadas y por pruebas independientes.
Comunicaciones semánticasRelación típica entre objetos: creada, poseída, involucrada, incluida, mencionada, vinculada.
Versión de la entradaUn estado fijo de los datos en un momento dado que guarda la historia de los cambios.

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM Slovar_klassifikator_EQ_ORION_2222.pptx + texto web +

Archivo de la conservación del patrimonio

22:22

ORION22:22 • Portal de Parsing inteligente

Un solo idioma de registro para las personas, los archivos, el buscador y la IE

Versión 1.0

Un solo sitio, muchos registros, un pasaporte digital.

Principio básico de la arquitectura

R14
Proveneo

ESTABLECIMIENTO UNITO DE LA PASO FRONTERA

R17
Copia digital

R03
objeto

ID estable

CLASE

tipo de objeto y dominio

OBJETO
INVESTIGACIÓN

REGISTROS

Miembro múltiple R01R22

Fuentes

pruebas y origen de los datos

R22
Comunicaciones

R18
Pruebas

DERECHOS HUMANOS

los regímenes de tenencia y utilización

VERCIA

Historia del cambio y control de la integridad

EQ-HER-R04-R12-R14-000001-REV03

R13
Derechos humanos

22 Registro básico R01R22

Relaciones

Instituciones

Personas

Árbol superior canónico del clasificador

R22

R02

R01

Guardar

Material

Riesgos

Documentos

R21

R03

R20

R04

Acceso

Inmateriales

R19

R05

Fuentes

Arquitectura

R18

R06

ORIÓN
22:22

R17

R07

Copias/medios

Naturaleza

R16

R08

Valor

Ciencia

R15

R09

Seguridad

Tecnologías

R13

R11

R14

R10

22 Los registros no constituyen 22 bases aisladas, sino un solo renglón de las propiedades relacionadas.

Derechos

Acontecimientos

R12

Provención

Digital

Coleccións

Los registros se agrupan en 6 marcos funcionales

Esto facilita la navegación y la escalación del clasificador

Subtotales

OBJETOS

CONOCIMIENTO

R01–R02

R03–R07

R08–R12

Personas, organizaciones, instituciones

Material, inmaterial, territorio, naturaleza

Ciencia, tecnología, patrimonio digital, eventos, colecciones

JURIDICA Y PROCURSO

Situación y presentación de informes

OFICINA

R13–R14

R15–R18

R19–R22

Derechos, atribución, cadenas de propiedad

Seguridad, valor, copias, fuentes

Acceso, riesgos, medidas de conservación, comunicaciones

Pasaporte digital de registro

Conjunto de campos de lectura mecánica mínima

ID único

Es una obligación.

Lugar de origen/almacenamiento

Ahí tienes.

PLACE

Nombre canónico

Es una obligación.

Fuentes y referencias

por los hechos

NAME

SOURCE

Opciones de nombres

Opz.

Derechos y trato

por clase

ALIASES

RIGHTS

Tipo de objeto

Es una obligación.

Estado de la inscripción

Es una obligación.

TYPE

STATUS

Códigos R01R22

Es una obligación.

Versión y registro de cambios

Es una obligación.

REGISTRY

VERSION

Fecha/período

Ahí tienes.

DATE

Principio: La instalación no se superpone con la inclusión de un pasaporte y una línea de conexión en los distintos registros.

diccionarios controlados V01V08

Normalización de los términos humanos y mecánicos

Tipo de objeto

La autenticidad

V01

V02

Manuscrito • moneda • construcción • PP • colección

:: Probablemente • controversial • copia

Estado

Importancia

V03

V04

- Permanezca estable: vulnerable;

local • nacional • mundial • singular

Acceso

Cifrificación

V05

V06

abierta • de investigación: limitada

Tarjeta: foto: escaneo: 3D: doppelganger digital

Riesgo

Tipo de comunicación

V07

V08

Baja • moderada • alta • crítica

Autor • propietario: lugar • evento: colección

Portal de Parsing inteligente

Contenedor de registro: de origen a registro certificado

URL • archivo: PDF • API • imagen: audio • vídeo

ID único: pasaporte: códigos de registro: fuentes: área de conexión

P01

P02

P03

P04

P05

P06

P07

P08

P09

P10

Cambio.

Extracción

Normalización

Propiedades

Clasificación

Comparación

Prueba

Verificación

Grabación

Conexión

El IE extrae y ofrece; el registro guarda el origen de los datos; el experto confirma los campos críticos.

Clasificación cruzada

Una instalación puede pertenecer simultáneamente a muchos registros

RUPOPIS DE BAJO

R04

R12

R14

R15

R16

R17

R18

R19

R20

R21

R22

11

ADQUISICIÓN ADQUIRIDA

R03

R08

R09

R12

R14

R15

R16

R17

R18

R22

10

CLAD / CONJUNTO ARKEOLÓGICO

R03

R06

R11

R12

R13

R14

R15

R16

R17

R18

R19

R20

R21

14

La membresía múltiple no crea copias de un objeto ○ crea un contexto.

Pruebas e índice de confianza

El hecho se separa de la hipótesis en el nivel de cada atributos

C = w₁S + w₂I + w₃A + w₄X

S = Calidad de la fuente • I = independencia de las pruebas
A = Coherencia de la atribución • X = verificación por expertos

0–0,39

0,40–0,59

0,60–0,79

0,80–0,94

0,95–1,00

Hipótesis

preliminar

Suficiente.

Muy alto

Certificado

Principio crítico: La confianza automática no debe ocultarse bajo verificación jurídica o pericial.

Jerarquía de registros

Desde el fondo familiar hasta el metarreestre planetario

PLANETARIAL

la importancia mundial, registros universales e intergubernamentales

Nacional

Registros estatales

REGIONAL

entidades, territorios, zonas históricas y culturales

LOCAL

Museos, archivos, comunidades, organizaciones

PERSONAL

Archivos familiares y privados

METAREESTRO MASIÓN

Índice EQUILIBRIUM sin atribución de derechos de registro primario

ORION22:22

Contorno simbólico de la armonización de datos

22 RESTRA

22 Comunicaciones

CONJUNTA

RELACIONES

22:22

entrada del Archivo

acceso al sistema de conocimientos

Fórmula de referencia: 22 del registro: 2

El código simbólico no sustituye a DOI, ISBN, cifrados de archivo, identificadores catastrales u otros identificadores de importancia jurídica.

Aplicación de la clasificación

Diez pasos del concepto al archivo de trabajo

R01–R22

V01–V08

PAZPORT

CROSSWALK

PARSING

Aprobar la clasificación superior

Crear diccionarios controlados

especificar campos obligatorios

cotejar identificadores externos

normas para la extracción y normalización de

EVIDENCE

GRAPH

EXPERT

VERSION

PORTAL

Registro de pruebas

deduplicación y comunicaciones

opción de documentos controvertidos

Control del cambio y el hash

Interfaz única del Archivo

Resultado: Un entorno de búsqueda, prueba y conservación del patrimonio adecuado para el ser humano y el IA.

Arquitectura del resultado

EQUILIBRIUM transforma el archivo del almacén en un sistema de conocimiento asociado

Fuentes

URL: fondos: catálogos: bases de datos: medios de comunicación

PARSING INVESTIGADO

- normalización: comparación

REESTRUCTUROS R01R22

Clasificador y diccionarios únicos

PASPOREA CIFRO

ID • Pruebas • leyes • versiones

CALENDARIO DE LA INVESTIGACIÓN

El sitio de la persona es el lugar del evento

EL ARCHIVO DE LA PROTECCION

• Investigación: conservación: relaciones intergeneracionales

ORION22:22

Otra edición publicada: Slovar_klassifikator_EQ_ORION_2222.pdf ·texto web +

EQUILIBRIUM

Archivo de la conservación del patrimonio

22:22

ORION22:22 • Portal de Parsing inteligente

Un solo idioma de registro para el hombre, archivos,

versión 1.0 del motor de búsqueda e IA

Un solo lugar, muchos registros, un pasaporte digital, 02

Principio básico de la arquitectura

R14

Proven ans

ESTABLECIMIENTO UNITO DE LA PASO FRONTERA

R17

R03 digital

ID estable ID de la copia

CLASS Tipo de objeto y dominio

OBJETO

NUEVA YORK

REPRESENTANTES MULTILATERALES R01–R22

DIA

Fuente

pruebas y origen de los datos

R18

R22

Demostrará el derecho de los regímenes de propiedad y utilización de las comunicaciones del león

VERCIA Historia del cambio y control de la integridad

EQ-HER-R04-R12-R14-000001-REV03

R13

Derechos humanos

22 Registro básico R01R22 03

Relaciones del Instituto

Personas

Árbol superior canónico del clasificador R22 R02

Conservación R01

Riesgos Documentos

R21 R03

R20 R04

Inmaterial

Acceso

R19 R05

Fuentes R18 R06 Arquitectura

ORIÓN

22:22

R17 R07

Copias/media Naturaleza

R16 R08

Valor de la ciencia

R15 R09

Seguridad tecnológica

R13 R11

R14 R10

22 Los registros no constituyen 22 bases aisladas, sino un solo renglón de las propiedades relacionadas.

Derechos R12

Los registros se agrupan en 6 marcos funcionales 04

Esto facilita la navegación y la escalación del clasificador

R01– R03– R08–

SUBJETOS DE CONOCIMIENTO

R02 R07 R12

Material, inmaterial, científico, tecnológico, digital

Personas, organizaciones, instituciones

Territorio, naturaleza del patrimonio, acontecimientos, colecciones

JURIDICA Y SITUACION

R13– R15– R19–

OFICINA

R14 OBJETIVO R18 DOCUMENTACIÓN R22

Seguridad, valor, copias, acceso, riesgos, medidas de conservación,

Derechos, atribución, cadenas de propiedad

Fuentes de comunicación

Pasaporte digital de registro 05

Conjunto de campos de lectura mecánica mínima

Lugar de origen

ID identificador único de la obligación. PLACE a cambio.

Depósito de obligaciones NAME El nombre canónico es un deber. SOURCE Fuentes y referencias de los hechos ALIASES Opciones de nombres de Opz. RIGHTS Derechos y trato por clase TYPE El tipo de objeto es un deber. STATUS El estado de la grabación es obligatorio.

REGISTRY Códigos R01–R22 Es una obligación. VERSION La versión y el registro de cambios son obligatorios.

DATE Fecha/período por cobrar

Principio: La instalación no se superpone con la inclusión de un pasaporte y una línea de conexión en los distintos registros.

diccionarios controlados V01V08 06

Normalización de los términos humanos y mecánicos

V01 Tipo de objeto V02 La autenticidad

manuscrito • moneda • construcción • software • colección; confirmado • probable • controvertido • copia

V03 Estado V04

• Vulnerables • Extremadas • Perdidas localizadas • nacional • mundial • singulares

V05 Acceso V06

• Tarjeta de investigación limitada • foto • escáner • 3D • doppelganger digital

V07 Tipo de comunicaciones V08

Baja • moderada • alta • crítica • propiedad • lugar • evento • colección

Portal de Parsing inteligente 07

Contenedor de registro: de origen a registro certificado

URL • archivo: PDF • API • imagen: audio • Video ID único • pasaporte • códigos de registro • fuentes:

P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10

Descubrido por Normali Succestos Clasif Comparador de Pruebas Verífico Conexión

Recibido.

ye zazi e ication la linchación

El IE extrae y ofrece; el registro guarda el origen de los datos; el experto confirma

Campos críticos.

Clasificación cruzada 08

Una instalación puede pertenecer simultáneamente a muchos registros

CALLE R04 R12 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21 R22

11

CIENTIFICACIÓN R03 R08 R09 R12 R14 R15 R16 R17 R18 R22

10

CLAD / ARKEOLÓGICA

R03 R06 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21

COMPLEX

14 La composición múltiple no crea una copia del objeto ° crea un contexto.

Pruebas e índice de confianza 09

El hecho se separa de la hipótesis en el nivel de cada atributos

C = w₁S + w₂I + w₃A + w₄X

C0 C1 C2 C3 C4

S = Calidad de la fuente • I = independencia de las pruebas

A ○ Coherencia de la atribución • X

verificación 0,40– 0,60– 0,80– 0,95– 0–0,39 0,59 0,79 0,94 1,00 Prefacio de las hormigas de la hipótesis

Principio crítico: la confianza automática no debe encubrirse como una cuestión jurídica o de derecho.

Verificaciones de expertos.

Jerarquía de registros 10

Desde el fondo familiar hasta el metarreestre planetario

A Importancia mundial planificada, registros universales e intergubernamentales

B Registros nacionales del Estado

C Entidades regionales, territorios, zonas históricas y culturales

Música, archivos, comunidades, organizaciones

E Archivos familiares y privados

índice

EQUILIBRIUM sin

METAREESTRO DE ADQUISICIÓN DE DERECHOS

del registro primario

ORION22:22 11

Contorno simbólico de la armonización de datos

22 REISTRO 22

REALIZAR LA RELACIONES

22:22 Entrada al Archivo

Fórmula de referencia: 22 del registro: 2

El código simbólico no sustituye a DOI, ISBN, cifrados de archivo, identificadores catastrales u otros identificadores de importancia jurídica.

Aplicación de la clasificación 12

Diez pasos del concepto al archivo de trabajo

01 R01R22 02 V01V08 03 PASPORT CROSSWALK 05 PARSING

Crear un código superior para establecer una comparación entre las reglas externas de extracción y el clasificador controlado de campos obligatorios de identificadores de normalización de diccionarios

06 EVIDENCE 07 GRAPH 08 EXPERT 09 VERSION 10 PORTAL

Registro de la lista de espera para el control del cambio y una interfaz única entre la deduplicación y la relación de prueba de los registros del Archivo Resultado: entorno de búsqueda, de prueba y conexo para la conservación del Patrimonio Apto para el ser humano y de IA.

Arquitectura del resultado 13

EQUILIBRIUM transforma el archivo del almacén en un sistema de conocimiento asociado

FUENTES URL • Fondos • catálogos • bases de datos • medios de comunicación

SECRETARÍA DE PARSING • Normalización • Comparación

REESTRUCTUROS R01R22 Clasificador y diccionario único

ID: pruebas • leyes • versiones

FUERZO DE NASLEDIA

búsqueda • investigación • preservación • comunicación

EL ARCHIVO DE LA PROTECCION

de las generaciones

ORION22:22

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

CAPITAL SOCIAL Y DISEÑO INSTITUCIONAL

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto para el Centro de Información y Análisis «EQUILIBRIUM»

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/iats-ekvilibrium-sotsialnyi-kapital

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Estructura estratégica de confianza, cooperación,

la sostenibilidad y la calidad de las decisiones gubernamentales

1. Introducción

El Estado moderno no sólo es sostenible gracias al territorio, los recursos, las finanzas, la infraestructura, las fuerzas armadas y el sistema normativo. El capital social se ha convertido en un factor clave de su viabilidad: un conjunto de confianza, vínculos sostenibles, capacidad de cooperación, solidaridad social y legitimidad institucional.

La complejidad de la economía, la aceleración de los cambios tecnológicos y el aumento de los riesgos interrelacionados de los mecanismos administrativos tradicionales no son suficientes. El Estado necesita un sistema capaz no sólo de reaccionar ante los acontecimientos, sino también de diseñar de antemano el entorno institucional, detectar las contradicciones sistémicas, predecir las consecuencias de las decisiones y mantener un equilibrio entre los intereses del Estado, la sociedad, la economía y el ser humano.

El Centro de Análisis e Información puede desempeñar esa función «EQUILIBRIUM». Su tarea consiste en pasar de la supervisión administrativa de las decisiones a la ingeniería institucional del Estado.

2. El capital social como recurso estratégico

El capital social es un conjunto de vínculos intangibles que permiten a la sociedad y al Estado actuar de manera concertada.

Los principales elementos del capital social son los siguientes:

  • La confianza de los ciudadanos en las instituciones del Estado;
  • La confianza entre los ciudadanos y los grupos sociales;
  • Capacidad de cooperación horizontal y vertical;
  • La previsibilidad de las instituciones;
  • La reputación de los órganos del Estado;
  • La sostenibilidad de los acuerdos sociales;
  • - La existencia de mecanismos de participación ciudadana;
  • Nivel de responsabilidad social;
  • - La calidad de la interacción entre las empresas, el Estado y la sociedad;
  • La voluntad de las partes en el sistema de cumplir sus obligaciones mutuas.

El capital social debe considerarse en pie de igualdad con el capital financiero, humano, industrial y natural.

3. Fórmula del Estado sostenible

La sostenibilidad del Estado puede considerarse una relación entre varios componentes básicos:

Institutos de confianza - Competencia - Cooperación - Responsabilidad - Tecnología

Al mismo tiempo, se reduce: conflictos + corrupción + asimetría de la información + entropía burocrática + pérdida de confianza.

En este modelo, el capital social se convierte en el coeficiente de eficiencia de todo el sistema del Estado. Incluso las instituciones fuertes pierden eficacia si no se confía en ellas. Por el contrario, un alto nivel de confianza reduce considerablemente los costos de transacción y aumenta la capacidad de la sociedad para movilizarse y organizarse.

4. Diseño institucional

El diseño institucional es un esfuerzo sistemático para crear, modernizar y armonizar las instituciones que rigen la interacción entre el Estado, la sociedad, las empresas y los ciudadanos.

Se diseñará:

  • Normas y facultades;
  • Procesos y responsabilidades;
  • Corrientes de información;
  • Mecanismos de control y retroinformación;
  • Incentivos y limitaciones;
  • Métodos de solución de conflictos;
  • Los mecanismos de cooperación.

Por lo tanto, el diseño institucional es la ingeniería del comportamiento de los complejos sistemas sociales.

5. El Estado como sistema de corrientes

Para el IAC «EQUILIBRIUM» - Es conveniente considerar al Estado como un sistema dinámico de corrientes:

1. Información.

2. Finanzas.

3. Gestión.

4. Legal.

5. Personal.

6. Tecnología.

7. Social.

8. Recursos.

9. Reputados.

10. Corrientes de responsabilidad.

La interrupción de cualquiera de estos flujos genera una disfunción sistémica. El Centro debe detectar esas violaciones antes de que se conviertan en una crisis.

6. Papel de ИАЦ «EQUILIBRIUM»

El IAC no se constituye como un órgano administrativo adicional, sino como un contorno de análisis y diseño indagatorio.

  • Análisis estratégico;
  • Peritaje jurídico;
  • Proyección;
  • Coordinación interinstitucional;
  • La elaboración de modelos institucionales;
  • Evaluación de los efectos de las decisiones del Estado;
  • Vigilancia de la sostenibilidad social;
  • Análisis de la confianza;
  • La elaboración de modelos de riesgos;
  • La elaboración de reformas institucionales.

El Centro debe proporcionar al Estado una respuesta no sólo a la pregunta , ¿se ajusta a la legislación? , sino también a las consecuencias, la sostenibilidad, el cambio de confianza, los nuevos riesgos y los efectos en el desarrollo a largo plazo del país.

7. Contorno de capital social

Se propone la creación de un marco especializado de capital social en el Centro.

  • Vigilancia de la confianza pública;
  • Análisis de la tensión social;
  • Identificación de las crisis de legitimidad;
  • - El estudio de las redes sociales;
  • Evaluación de la calidad de la cooperación horizontal;
  • Medición de la solidaridad social;
  • Análisis de los mecanismos de acción colectiva.

El marco debería establecer un mapa periódico de la situación del capital social de Rusia.

8. Índice nacional de capital social

8.1. Confianza

  • La confianza en las instituciones del Estado;
  • La confianza en el sistema judicial;
  • La confianza en las autoridades municipales;
  • La confianza en los negocios;
  • La confianza interpersonal.

8.2. Cooperativa

  • Participación de los ciudadanos en las iniciativas comunitarias;
  • Desarrollo de las cooperativas;
  • Voluntarios;
  • Número de proyectos conjuntos;
  • Cooperación interinstitucional.

8.3. Eficacia institucional

  • La rapidez con que se adoptan las decisiones;
  • Calidad de la ejecución;
  • Número de obstáculos administrativos;
  • Número de funciones duplicadas.

8.4. Nivel de conflicto

  • Los conflictos sociales;
  • Controversias laborales;
  • Conflictos interinstitucionales;
  • Es una tensión regional.

8.5. Responsabilidad

  • Transparencia de las decisiones;
  • Cumplimiento de los compromisos;
  • - Mecanismos de retroinformación;
  • La eficacia del control público.

9. Metodología para la evaluación de la eficacia del IAE

9.1. Designación de un sistema de evaluación

El sistema de evaluación de la eficacia de los centros de investigación y desarrollo no debe medir el número de documentos elaborados, sino el efecto real del centro en la calidad de las decisiones públicas, el nivel de confianza, la capacidad de las instituciones para cooperar y la sostenibilidad del sistema público.

Recursos de un producto analítico de una decisión de un resultado social

Es necesario separar los indicadores del desempeño de los centros de información, la calidad de los productos analíticos, la utilización de las recomendaciones, los efectos sistémicos y los factores externos.

9.2. Principios de medición

1. Multinivel de entrada, procesos, productos, resultados y efectos a largo plazo.

2. Comparabilidad de la metodología común para las regiones, los organismos y los proyectos.

3. Dinámica ○ Análisis de valores absolutos y tendencias.

4. Fuente de datos, propietario y procedimiento de auditoría.

5. Distinción entre hecho y evaluación.

6. Protección contra la manipulación.

7. Sensibilidad regional.

8. Orientación hacia los resultados.

9. Verificación independiente.

10. Admisibilidad ética y jurídica.

9.3. Sistema básico de niveles

Para todos los índices integrados se utiliza la escala 0–100. Se recomienda que el período de base sea los primeros 12 meses de funcionamiento del sistema de medición.

ÁreaInterpretación
0–39Nivel crítico
40–59Vulnerabilidad
60–74nivel aceptable
75–84de alto nivel
85–100nivel sostenible

9.4. KPI

Índice de confianza institucional

Definición: Porcentaje de encuestados que expresan su confianza en las principales instituciones del Estado en una escala uniforme.

Fuentes: Encuestas, anuncios en línea, comunicaciones de los ciudadanos, investigaciones independientes.

Periodicidad: Trimestral; valor oficial anual.

Umbrales: <40 crítico; 40–59 vulnerable; 60–74 aceptable; 75–84 alto; ≥85 sostenible.

Índice de previsibilidad institucional

Definición: Evaluación de la estabilidad de las normas, la coherencia de las decisiones y el cumplimiento de los compromisos declarados.

Fuentes: Encuestas de ciudadanos y empresas, análisis de cambios normativos, plazos de cumplimiento, jurisprudencia.

Periodicidad: Trimestral.

Niveles mínimos: <45 alta imprevisibilidad; 45–59 inestable; 60–74 aceptable; ~75 alto.

Índice de equidad de las decisiones

Definición: Porcentaje de ciudadanos y organizaciones que consideran que los procedimientos de adopción de decisiones son comprensibles, iguales y razonables.

Fuentes: Encuestas, quejas, apelaciones, evaluación por expertos, análisis de la distribución de las consecuencias.

Periodicidad: 2 veces al año; reformas importantes antes y después.

Niveles mínimos: <40 crítico; 40–59 riesgo de conflicto; 60–74 aceptable; 75 alto.

Velocidad de restablecer la confianza

Definición: Tiempo de estabilización de la confianza después de un incidente de crisis o de una solución controvertida.

Fuentes: Encuestas de respuesta rápida, tendencias de las consultas, vigilancia de los medios de comunicación, retroalimentación digital.

Periodicidad: En el evento.

Niveles mínimos: >180 días críticos; 91–180 vulnerable; 31–90 aceptable; ~30 alto.

9.5. KPI

Índice de cooperación interinstitucional

Evaluación integrada del cumplimiento de los plazos, la exhaustividad del intercambio de datos, los conflictos de competencias, los proyectos conjuntos y el cumplimiento de los compromisos.

Periodicidad: Operaciones mensuales; índice consolidado trimestral.

Niveles mínimos: <40 fragmentación; 40–59 cooperación débil; 60–74 aceptable; 75–84 alta; 85 sistematizada.

Porcentaje de soluciones conjuntas aplicadas en el plazo previsto

Porcentaje de decisiones interinstitucionales aplicadas dentro del plazo fijado para la obtención de resultados.

Periodicidad: Mensual.

Niveles de umbral: <60% crítico; 60–74% vulnerable; 75–89% aceptable; 90–94% alto; ≥95% sostenible.

Tiempo medio de concertación interinstitucional

Promedio de días naturales desde la inscripción de la cuestión hasta la posición convenida.

Periodicidad: Mensual.

Niveles mínimos: >60 días críticos; 31–60 riesgo; 15–30 aceptable; ~14 alto.

Índice de calidad del intercambio de datos

Complejidad, oportunidad, compatibilidad y fiabilidad de los datos interinstitucionales.

Periodicidad: Mensual.

Niveles mínimos: <50 crítico; 50–69 no suficiente; 70–84 aceptable; 85 alto.

Porcentaje de conflictos de competencia resueltos antes de la escalada

Porcentaje de conflictos de autoridad que se resuelven antes de que los tribunales, las autoridades públicas o las crisis lo hagan.

Periodicidad: Trimestral.

Niveles mínimos: <50% críticamente; 50–69% vulnerable; 70–84% aceptable; 85% alta.

9.6. KPI Sostenibilidad

Índice de sostenibilidad institucional

Capacidad para mantener las funciones esenciales en caso de perturbaciones externas e internas.

Periodicidad: Trimestral; prueba de estrés al menos 1 veces al año.

Los umbrales son los siguientes: <40 crítico; 40–59 vulnerable; 60–74 aceptable; 75–84 alto; 85 sistémico.

Tiempo de recuperación de funciones críticas

Tiempo medio de recuperación de la función clave después de un fallo.

Periodicidad: Incidente; resumen trimestral.

Niveles mínimos: >72 h crítico; 25–72 h riesgo; 8–24 h aceptable; 8 h alto.

Índice de tensión social

Evaluación agregada de conflictos, conflictos laborales, quejas y signos de inestabilidad.

Periodicidad: mensual; en crisis semanales.

Niveles mínimos: 0–24 bajo; 25–49 moderado; 50–69 elevado; 70–84 alto; 85–100 crítico.

Porcentaje de riesgos detectados con hipótesis de respuesta preparadas

Porcentaje de riesgos elevados y críticos para los que se ha comprobado la existencia de un escenario y una responsabilidad.

Periodicidad: Trimestral.

Niveles mínimos: <60% críticamente; 60–79% vulnerable; 80–94% aceptable; 95% alta.

Índice de equilibrio regional

Nivel de confianza, cooperación y sostenibilidad entre las regiones y los grupos sociales.

Periodicidad: Anual; diferencias críticas trimestrales.

Niveles mínimos: >30 p.p. de ruptura crítica; 20–30 riesgo; 10–19 aceptable; <10 alto.

9.7. KPI Calidad de las decisiones

  • Porcentaje de decisiones importantes que han sido objeto de un examen institucional.
  • Índice de exhaustividad del pasaporte institucional.
  • La exactitud de las proyecciones.
  • Porcentaje de recomendaciones del IAC que se tienen en cuenta en los resultados.
  • Porcentaje de soluciones ajustadas antes de la ejecución.
  • Porcentaje de soluciones sin ajustes significativos a posteriori.
  • Índice de comprensión pública de las decisiones.

9.8. KPI Efectividad directa del IAC

  • Cumplimiento de los plazos para la preparación de los productos analíticos.
  • Porcentaje de productos analíticos que han sido sometidos a un control interno de calidad.
  • Proporción de productos, con indicación de las fuentes, hipótesis y limitaciones.
  • Promedio de clientes.
  • Porcentaje de proyectos de evaluación post facto.

9.9. Índice consolidado de eficacia del IACE

Estructura de ponderación recomendada:

  • Calidad de las decisiones 30%;
  • confianza y legitimidad — 20%;
  • Cooperación interinstitucional: 20%;
  • Sostenibilidad institucional 15%;
  • Calidad de los productos analíticos 10%;
  • Educación y memoria institucionales — 5%.

IAC = 0,30Q + 0,20D + 0,20K + 0,15U + 0,10A + 0,05M

Si un índice clave es inferior a 40 puntos, el resultado total no puede considerarse sostenible, independientemente del valor agregado.

9.10. Fuentes de datos

Datos administrativos
  • Sistemas de información del Estado
  • Procesamiento electrónico de documentos
  • Listas de decisiones
  • Estadísticas de ejecución
  • Órganos de supervisión
  • Estadísticas judiciales
  • comunicaciones de los ciudadanos
Datos sociales
  • Encuestas representativas
  • Estudios de panel
  • Encuestas comerciales
  • Encuestas a funcionarios públicos
  • Grupos de discusión
  • Entrevistas con expertos
Cifras
  • Estadísticas de plataformas sin nombre
  • Plazos de tramitación de las solicitudes
  • Registros del intercambio interinstitucional
  • Datos agregados de los servicios públicos
  • Vigilancia de las corrientes de información
Datos de expertos
  • Comisiones independientes de expertos
  • Asociaciones profesionales
  • Organizaciones científicas
  • Consejos sociales
  • Comparación internacional

9.11. Periodicidad de las mediciones

Todos los días / cerca de tiempo real
  • incidentes críticos
  • fallos de los sistemas
  • Cambios drásticos en la tensión social
Todos los meses
  • Plazos para las negociaciones
  • Aplicación de las decisiones
  • Calidad del intercambio de datos
  • Indicadores operacionales de la sostenibilidad
Trimestral
  • La confianza
  • Cooperativas
  • Calidad de las decisiones
  • exactitud de las proyecciones a corto plazo
  • conflictos de competencia
Todos los años
  • Índice nacional de capital social
  • Índice consolidado de rendimiento del IACE
  • Equilibrio regional
  • Auditoría externa de la metodología

9.12. Sistema de respuesta de la administración

ZonaEstadoMedidas
VerdeObjetivo/nivel superiorLa continuación de las políticas, la difusión de prácticas, la presentación de informes sobre la planificación
AmarilloReducción de 5–10% o de un rango vulnerablePlan de ajuste, análisis de las causas, medición de nuevo
NaranjaReducción >10% o umbral críticoGrupo interministerial, pruebas de estrés, revisión del programa, informe
Rojocrisis sistémicaVigilancia de crisis, verificación independiente, hipótesis de respuesta, suspensión de las decisiones de riesgo

10. Doble digital institucional

Uno de los elementos promisorios del IAC debe ser la doppelgama digital del sistema público, que permite modelar reformas, impuestos, transferencias sociales, megaproyectos, sanciones y restricciones tecnológicas, y cambios demográficos.

  • La exactitud de las proyecciones;
  • Proporción de soluciones que han sido objeto de modelización;
  • Número de riesgos detectados;
  • Tiempo de preparación de los escenarios;
  • Calidad de los datos;
  • Porcentaje de modelos que han sido objeto de una verificación independiente.

11. Análisis institucional de las decisiones

1. Constitucionalidad.

2. Estado de derecho.

3. Eficiencia económica.

4. Consecuencias sociales.

5. Impacto en la confianza.

6. Seguridad Nacional.

7. Soberanía tecnológica.

8. Sostenibilidad regional.

9. Efectos ambientales.

10. Consecuencias internacionales.

11. Riesgos de corrupción.

12. Gastos administrativos.

13. Sostenibilidad a largo plazo.

El resultado es un pasaporte institucional de la decisión.

12. Arbitraje interinstitucional

El Centro puede actuar como arbitraje intelectual entre las instituciones del Estado, en lugar de sustituir a los tribunales, evitando conflictos institucionales antes de pasar a una fase abierta.

  • Determinación de la superposición de competencias;
  • - Detección de contradicciones normativas;
  • Análisis de conflictos de intereses;
  • Preparación de opciones de solución;
  • La modelización de los efectos;
  • :: La búsqueda de mecanismos de transacción.

13. Arquitectura IAC

Bloque 1. Análisis estratégico

Análisis de los procesos mundiales y nacionales.

Bloque 2. Peritos jurídicos

Análisis constitucional, normativo e institucional.

Bloque 3. Capital social

Vigilancia de la confianza y la sostenibilidad social.

Bloque 4. Diseño institucional

Creación y modernización de instituciones.

Bloque 5. Modelos económicos

Evaluación de las consecuencias financieras y económicas.

Bloque 6. Análisis tecnológico

IE, industria y soberanía tecnológica.

Bloque 7. Seguridad nacional

Evaluación integrada de las amenazas.

Bloque 8. Análisis internacional

El entorno institucional mundial y el derecho internacional.

Bloque 9. Proyección

Forsythe and guion model.

Grupo 10. Plataforma digital committeeEQUILIBRIUM

Espacio analítico único.

14. Inteligencia artificial

La IE debe ser un instrumento de análisis, no una fuente autónoma de decisiones públicas.

  • Procesamiento de grandes conjuntos de datos;
  • Detección de anomalías;
  • Buscar conexiones ocultas;
  • Diseño de escenarios;
  • Análisis de instrumentos normativos;
  • Evaluación de riesgos sistémicos;
  • La elaboración de modelos de soluciones.

Las conclusiones críticas deben ser verificadas por expertos y las decisiones definitivas deben seguir a la persona y a las instituciones estatales establecidas.

15. Contorno de confianza

  • Aumento de la tensión social;
  • Reducción de la confianza en las instituciones;
  • Sentido de injusticia;
  • - El deterioro de la comunicación entre el poder y la sociedad;
  • Aumento de la distancia administrativa.

Sobre la base del análisis, se formulan recomendaciones para restablecer la confianza.

16. Contorno de cooperativas

  • La velocidad de la interacción interinstitucional;
  • Número de programas conjuntos;
  • Calidad del intercambio de datos;
  • Número de conflictos de competencia;
  • La duración de la conciliación;
  • Número de funciones duplicadas.

17. Memoria institucional del Estado

El Centro debe crear un conjunto común de experiencias institucionales: reformas, programas, causas de éxito y fracasos, crisis, emergencias y experiencias internacionales.

El objetivo es evitar que se repitan errores sistémicos anteriores.

18. Principio de un analista independiente

La exactitud del análisis es superior a la conveniencia administrativa.

El Centro debe poder presentar una evaluación objetiva a las autoridades nacionales, aun cuando las conclusiones no coincidan con las expectativas de los distintos organismos.

19. Vínculo con el sistema «EQUILIBRIUM»

observación → datos → análisis → pronóstico → evaluación por especialistas → modelización → decisión → ejecución → control → retroalimentación

De esta manera, el Centro se convierte en un sistema permanente de desarrollo institucional, que pasa de ser una institución analítica.

20. Comunicaciones: ECO-PPA y SFERA

  • EQUILIBRIUM - Observación, análisis y previsión.
  • IAC - Evaluación estratégica y diseño institucional.
  • SFERA - Espacio de iniciativas y cooperación social.
  • ECO-PPA - Mecanismo de movilización de recursos públicos y privados.
  • SPECZASHCHITA ○ Contorno ejecutivo de la operación.

La amenaza o el problema de un análisis de un proyecto de solución institucional para la movilización de recursos para la ejecución de una medida de resultado de un ajuste

21. Concepto de diseño institucional

El diseño institucional digital de la institución debe transformar el objetivo en un modelo de institución.

  • Las instituciones necesarias;
  • Los participantes;
  • - Facultades;
  • Marco normativo;
  • Fuentes de financiación;
  • Mecanismo de rendición de cuentas;
  • Indicadores de resultados;
  • Riesgos;
  • Infraestructura digital.

22. Principio básico

El futuro de la administración pública no consiste en aumentar el número de gobiernos, sino en mejorar la calidad de su interacción.

El IAC no debe diseñar una nueva burocracia, sino una nueva arquitectura de comunicación.

23. Modelo final

IAZ «EQUILIBRIUM» ○ Puede convertirse en un centro de pensamiento estratégico, diseño institucional y acumulación de capital social del Estado.

Su objetivo final es crear un Estado sostenible en el que el derecho, la economía, la tecnología, la sociedad, las instituciones y la gestión estratégica funcionen como un sistema coherente.

Estado fuerte = instituciones sólidas + capital social elevado + cooperación cualitativa + pensamiento estratégico a largo plazo + eficacia cuantificable.

Otra edición publicada: CAPITAL SOCIAL Y PROYECTO INSTITUCIONAL «EQUILIBRIUM» ○ IAC_EQUILIBRIUM_Sociedad_capital_institución_proyección_profundización_presentación.pptx -texto web +

Del acompañamiento administrativo a la ingeniería institucional del Estado

1. Capital social - Recursos estratégicos

Confianza

Previsibilidad de las instituciones, cumplimiento de los compromisos, equidad de los procedimientos.

Cooperativa

Capacidad del Estado, la sociedad y el sector empresarial para trabajar juntos.

Legitimidad

Reconocer que las decisiones son válidas, comprensibles y dignas de ser respetadas.

Responsabilidad

Responsabilidad personal e institucional por los resultados.

Conexión

Calidad horizontal y vertical en el sistema.

2. Fórmula del Estado sostenible

Institutos de confianza - Competencia - Cooperación - Responsabilidad - Tecnología

El capital social es el coeficiente de eficiencia de todo el sistema.

Reducción: conflicto + corrupción + asimetría de la información + entropía burocrática + pérdida de confianza

El aumento de la confianza reduce los costos de transacción y aumenta la capacidad de la sociedad para movilizarse y organizarse.

3. Diseño institucional

Además de las organizaciones, se están elaborando normas, facultades, procesos y responsabilidades.

El diseño incluye corrientes de información, controles, retroinformación, incentivos, restricciones y mecanismos de cooperación.

Diseño institucional de la ingeniería del comportamiento de los sistemas sociales complejos.

El objetivo del IAC es crear una estructura de interacción sostenible, no una capa adicional de burocracia.

4. El Estado como sistema de corrientes

Información

Finanzas

Gobernanza

Derecho

Personal

Tecnologías

Relaciones sociales

Recursos

La reputación

Responsabilidad

Función del IAC

Detectar brechas y desfunción en las corrientes antes de que se conviertan en una crisis sistémica.

5. Papel de ИАЦ «EQUILIBRIUM»

Análisis estratégico

Tendencias, amenazas, consecuencias a largo plazo

Peritos jurídicos

Constitucionalidad, legalidad, riesgos normativos

Proyección

Hipótesis y evaluación de la incertidumbre

Coordinación interinstitucional

Armonización de posiciones y solución de conflictos

Modelos institucionales

Diseño de normas y mecanismos

Vigilancia de la confianza

Sostenibilidad y legitimidad sociales

6. Contorno de capital social

Vigilancia

Diagnostico

Proyección

Recomendaciones

Ajuste

La confianza pública: tensiones sociales: crisis de legitimidad

Cooperación horizontal: solidaridad social: calidad de los vínculos sociales

Resultado: - Mapa regular del capital social de Rusia

7. Índice nacional de capital social

Confianza

Instituciones: tribunales: municipios: empresas: confianza interpersonal

Cooperativa

Iniciativas: cooperativas: voluntariado: proyectos conjuntos

Eficacia

Velocidad de las decisiones: ejecución: obstáculos administrativos

Conflicto

Social • Trabajo • Interministerial • Conflictos Regionales

Responsabilidad

Transparencia: obligaciones: retroinformación: control público

8. Metodología para la evaluación de la eficacia del IAE

Recursos

Producto analítico

Uso

Efecto institucional

Resultado social

Medimos los efectos, no el número de documentos preparados.

Compartimos KPI actividades directas del Centro y factores externos.

Cada indicador tiene una fuente de datos, un propietario, una periodicidad, una base de datos y un umbral de respuesta.

9. Escala básica de índices 0–100

0–39

Crítica

40–59

Vulnerable

60–74

Aceptable

75–84

Alto

85–100

Sostenibilidad

Período de base ○ primeros 12 meses de observación; las series históricas se utilizan para la comparación de datos.

Los valores mínimos se especificarán después de que se hayan acumulado al menos dos años de mediciones comparables.

10. KPI

KPIFuentePeriodicidadUmbral/ punto de referencia
Índice de confianza institucionalEncuestas, paneles, consultasTrimestral<40 crítico; ≥75 alto
Previsibilidad de las institucionesEncuestas + dinámica normativaTrimestral<45: riesgo; 75 alta
Justicia de las decisionesEntrevistas, quejas, apelaciones2 veces/año<40 crítico; ≥75 alto
Velocidad de restablecer la confianzaEncuestas de emergencia, retroalimentación digitalPor el momento>180 días crítico; 30 alto

11. KPI

KPIFuentePeriodicidadUmbral/ punto de referencia
Cooperación interinstitucionalEDO, protocolos, encuestasTrimestral<40: fragmentación; 85 sistemas
Decisiones ejecutadas dentro del plazo fijadoSIG, mapas de referenciaTodos los meses<60% crítico; ≥95% sostenible
Tiempo de negociaciónEDO, revistasTodos los meses>60 días crítico; 14 alto
Calidad del intercambio de datosLogos, auditores de la Junta EjecutivaTodos los meses<50 crítico; ≥85 alto

12. KPI Sostenibilidad

KPIFuentePeriodicidadUmbral/ punto de referencia
Sostenibilidad institucionalPruebas de estrés, planes de continuidadTrimestral<40 es crítico; 85 es un sistema
Tiempo de recuperaciónRegistros de incidentesSobre el incidente>72 h critico; 8 h alto
La tensión socialEstadísticas, encuestas, consultasTodos los meses70–84 alto; 85–100 crítico
Riesgos de respuestaRegistro de riesgos, ejerciciosTrimestral<60% crítico; ≥95% alto

13. KPI Calidad de las decisiones del Estado

Alcance de la evaluación

Porcentaje de decisiones importantes con pasaporte institucional

Plena extensión del pasaporte

Datos comprobados, escenarios, KPI y responsables

Confiabilidad de las proyecciones

Desviación de la proyección respecto del resultado real

Contabilizar recomendaciones

Porcentaje de recomendaciones que se reflejan en los resultados

Ajuste preliminar

Porcentaje de riesgos eliminados antes de la ejecución

Comprensión de la decisión

Capacidad de los ciudadanos y las organizaciones para comprender los objetivos y las consecuencias

14. KPI Efectividad directa del IAC

Cumplimiento de los plazos de los productos analíticos: objetivo: 95%.

Control interno de calidad: meta 95%.

Fuentes, hipótesis y limitaciones declaradas: objetivo: 95%.

Evaluación media de los clientes: alto nivel de 4,5 de 5.

Evaluación posterior a los proyectos terminados: alto nivel de 90%.

15. Índice consolidado de rendimiento del IACE

Fórmula

SEE = 0,30Q + 0,20D + 0,20K + 0,15U + 0,10A + 0,05M

Regla de protección

Si cualquier índice clave <40, el sistema no se considera sostenible, independientemente de la puntuación total.

16. Fuentes de datos

Administrativas

Sistema de Información Geográfica (SIG)

Sociología

Entrevistas: barras de herramientas: barras de negocios: empleados: grupos de discusión

Digitales

Logos • Servicios • Plataformas • Indicadores agregados

Expertos

Ciencia: asociaciones: consejos: comisiones independientes

Postactum

Resultados: auditoría: plazos: costos: consecuencias

17. Periodicidad de las mediciones

Real-time

Incidentes, fallos, tratos sensibles

Todos los meses

Armonización, ejecución, intercambio de datos

Trimestral

Confianza, cooperación, calidad de las soluciones

2 veces/año

Justicia, comprensión de las reformas

Todos los años

Índice nacional, auditoría, objetivos

18. Alcance de la calidad de los datos

Pasaporte KPI

Fuente

Fórmula

Auditoría

Versiones

Publicación

Cada KPI tiene un propietario, una base, un objetivo, un umbral crítico y la fecha de la última verificación.

Los cambios en la metodología se registran y revelan.

La auditoría selectiva de los datos primarios y la verificación independiente de expertos son obligatorios para los indicadores clave.

19. Sistema de respuesta de la administración

Verde

Conseguido el objetivo de mantener la política: reproducir las prácticas

Amarillo

Reducción: 5–10%

Naranja

Reducción >10% Grupo de Trabajo • pruebas de estrés • revisión del programa

Rojo

Vigilancia de crisis en el sistema: verificación independiente: escenarios de respuesta

20. Doble digital institucional

Modelización de impuestos, reformas, nuevas leyes, pagos sociales y megaproyectos de infraestructura.

Hipótesis de sanciones, limitaciones tecnológicas y cambios demográficos.

Por lo menos 70%, las principales reformas deben tener un diseño hipotético.

Al menos 80%, los modelos importantes deben someterse a una verificación independiente.

Todas las hipótesis críticas se revelan en el pasaporte del modelo.

21. Pasaporte institucional de la decisión

Constitucionalidad

Estado de derecho

Economía

Consecuencias sociales

Confianza

Seguridad

Soberanía tecnológica

Sostenibilidad regional

Ecología

Consecuencias internacionales

Riesgos de corrupción

Gastos administrativos

Sostenibilidad a largo plazo

22. Arbitraje interinstitucional

Discrepancias

Diagnostico

Opciones

Modelización

Armonización

Supervisión de la ejecución

El objetivo es prevenir los conflictos institucionales antes de que se produzca una escalada judicial, pública o de crisis.

KPI: Tiempo de solución, proporción de controversias antes de la escalada, cumplimiento de los acuerdos, repetición de los conflictos.

23. Arquitectura del IAC de 10 bloques

Análisis estratégico

Peritos jurídicos

Capital social

Diseño institucional

Modelos económicos

Análisis tecnológico

Seguridad nacional

Análisis internacional

Proyección

Plataforma digital

24. Inteligencia artificial

Funciones del IE

Mayores datos • anomalías • conexiones ocultas • hipótesis • análisis normativo • modelos de riesgo

Líneas rojas

100% las conclusiones críticas se someten a un examen pericial. 100% son decisiones de un responsable. Un modelo no selectivo no puede ser el único fundamento de una decisión que afecte a los derechos de los ciudadanos.

25. Memoria institucional del Estado

Un depósito único de reformas, programas gubernamentales, éxitos, fracasos, crisis y experiencias internacionales.

-90% proyectos importantes son objeto de un examen basado en decisiones similares.

-80% proyectos terminados tienen una evaluación post facto.

La repetición de un error anterior debe reducirse en un mínimo de 10% al año.

26. Analista independiente

Principio

La exactitud del análisis es superior a la conveniencia administrativa.

100% Los cambios sustantivos en el documento de análisis se registran en el registro de versiones.

100% las conclusiones críticas tienen un auditor independiente.

Las recomendaciones pendientes van acompañadas de una explicación documentada.

Auditoría externa anual de al menos 20% productos analíticos importantes.

27. Un solo ecosistema de ejecución

EQUILIBRIUM

Observación • Datos • Analista • Proyección

IAZ

• Diseño institucional

SFERA

Iniciativas: Cooperación pública

ECO-PPA

Movilización de recursos públicos y privados

SPECZASHCHITA

Contorno ejecutivo de la operación

28. Ciclo intersectorial de gestión

Amenaza/problema

Análisis

Decisión institucional

Recursos

Ejecución

Medición

Ajuste

Resultado principal

Un ciclo cerrado que va desde la detección del problema a un resultado cuantificable y el aprendizaje del sistema.

29. Diseño institucional

Hay una misión o una amenaza en la entrada.

El sistema define las instituciones, los participantes, las facultades, los marcos normativos y las fuentes de financiación.

Crea responsabilidades, riesgos, KPI, valores básicos y objetivos.

Norma mínima: 3 hipótesis, 2 modalidades alternativas de aplicación, criterios de parada y ajuste.

Hay un modelo institucional listo para el lanzamiento y la posterior auditoría.

IAZ «EQUILIBRIUM» - Centro de pensamiento estratégico, diseño institucional y acumulación de capital social del Estado

Un Estado fuerte

Instituciones sólidas + alto capital social + cooperación cualitativa + pensamiento estratégico a largo plazo + eficacia cuantificable

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SFERA · - Texto completo publicado

SFERA. UN MUNDO SIN FRONTERAS

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de un ecosistema mundial de cooperación, iniciativas y desarrollo conjunto

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-mir-bez-granits

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EQUILIBRIUM • SFERA • Paz sin fronteras

1. Resumen

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras es un ecosistema mundial de interacción en el que las personas, las comunidades, las ciudades, los Estados, los centros científicos, las empresas, las instituciones de desarrollo y las organizaciones internacionales pueden combinar iniciativas, conocimientos, tecnologías, recursos y competencias para hacer frente a problemas comunes.

SFERA no elimina las diferencias entre países, culturas e instituciones. Crea un espacio de cooperación sobre ellos, un entorno en el que las fronteras dejan de ser un obstáculo para el intercambio de conocimientos, la creatividad y el desarrollo conjunto.

Fórmula básica del proyecto:

  • EQUILIBRIUM - La razón y la arquitectura del sistema.
  • SFERA - Espacio de interacción y aplicación.
  • Un mundo sin fronteras, una misión de civilización y una imagen del futuro.

2. Misión

La misión SFERA consiste en crear un espacio de cooperación mundial accesible en el que la persona o la organización pueda pasar de la idea a un resultado de utilidad pública confirmado.

El principio fundamental es que no es la competencia de todos, sino la cooperación en torno a objetivos en los que el resultado común crea valor para cada participante.

3. La imagen del futuro

SFERA constituye un modelo de mundo en el que los conocimientos se conectan libremente con la práctica, las iniciativas tienen una vía de desarrollo comprensible, la tecnología trabaja para los seres humanos y la naturaleza, y la interacción internacional gira en torno a proyectos creativos concretos.

Un mundo sin fronteras en este modelo significa:

  • Sin barreras al conocimiento y la educación;
  • Sin brechas artificiales entre la ciencia, los negocios, el Estado y la sociedad;
  • Sin aislamiento tecnológico, donde sea posible una cooperación segura;
  • Sin limitar la iniciativa creadora a la geografía;
  • - Sin contrarrestar el desarrollo económico con el desarrollo ambiental y social;
  • con respeto a la identidad cultural, nacional y civilizada.

4. Arquitectura SFERA

4.1. El núcleo

El núcleo SFERA es un entorno digital e institucional que reúne a los participantes, las iniciativas, los proyectos, los recursos, los conocimientos, las normas, la evaluación y los resultados.

4.2. Contorno

:: La recopilación, la estructuración y la distribución de ideas y propuestas.

- Verificación de la viabilidad científica, social, económica, ambiental y tecnológica.

- La formación de equipos, consorcios y relaciones productivas y sociales.

Prestación de servicios financieros, infraestructura, tecnología, datos, competencias y asociados.

Aplicación de un proyecto de validación de alcance limitado.

Medición de los efectos reales y validación de los indicadores declarados

Escalación de las decisiones en vigor entre territorios, industrias y países.

5. Mecánico de la iniciativa

Ruta universal SFERA:

Iniciativa de evaluación de las actividades de cooperación de los recursos de los pilotos de las misiones

Esta secuencia permite transformar SFERA del portal de información en una infraestructura de acción. El usuario no sólo debe aprender sobre el proyecto, sino también cómo unirse a él, qué es lo que hay que hacer y qué resultados se consideran positivos.

6. Principales esferas de interés

  • El ser humano y el desarrollo personal
  • Educación y conocimientos
  • Ciencia e investigación
  • Tecnología e industria
  • Medio ambiente y rehabilitación de los sistemas naturales
  • Salud y calidad de vida
  • Cultura y patrimonio
  • Ciudades y territorios
  • Energía
  • Transporte y logística
  • Agricultura y alimentos
  • Tecnología digital e inteligencia artificial
  • Empresas y cooperativas
  • Iniciativas sociales
  • Financiación para el desarrollo
  • Seguridad pública
  • Cooperación internacional
  • Medios de comunicación y comunicaciones
  • El futuro de la civilización

7. Asistencia SFERA

  • Ciudadanos y grupos de acción;
  • Organizaciones sociales y fundaciones;
  • Las cooperativas y las comunidades profesionales;
  • Universidades, academias, centros de investigación;
  • Empresas tecnológicas e industria;
  • Empresas pequeñas y medianas;
  • Empresas y operadores de infraestructura;
  • Municipios, regiones y autoridades públicas;
  • Instituciones de desarrollo y organizaciones financieras;
  • Organizaciones internacionales y consorcios transfronterizos.

8. Portal digital -SFERA - Un mundo sin fronteras

El portal es la entrada de usuario del ecosistema. Su misión es vincular las funciones de información, sociales, de diseño y económicas.

8.1. Secciones clave del portal

  • Mapa de la paz y los territorios - proyectos, iniciativas, problemas, recursos y puntos de crecimiento.
  • Catálogo de propuestas y programas abiertos.
  • Proyectos ○ proyectos desde la idea hasta la escala.
  • Personas y equipos de competencia, funciones y posibilidades de adhesión.
  • Las organizaciones participantes en el ecosistema y sus capacidades.
  • Estudios, métodos, normas, materiales educativos.
  • Tecnología para soluciones, desarrollo, necesidades tecnológicas.
  • - Financiación, equipo, emplazamientos, datos e infraestructura.
  • Celebración de foros, sesiones de proyectos, exposiciones, concursos, actos públicos.
  • Resultados confirmados: efectos, calificaciones, medición e historia de la aplicación.

9. Enlace con EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM establece la arquitectura del sistema, las normas de conectividad, los modelos de evaluación, el analista y los mecanismos de equilibrio. SFERA es el contorno público y de aplicación por el que los participantes interactúan con la arquitectura.

Por lo tanto, EQUILIBRIUM responde a la pregunta de cómo se debe construir un sistema holístico y SFERA como personas, organizaciones y proyectos forman parte de él y trabajan juntos.

10. Economía y modelo de recursos

SFERA debe mantener diversas formas de recursos sin limitar el desarrollo a la financiación comercial clásica.

  • * Los mecanismos de subvención;
  • Inversión privada;
  • La asociación entre el sector público y el privado;
  • Modelos cooperativos;
  • Financiación para fines específicos y proyectos;
  • Instrumentos financieros sociales y ambientales;
  • Intercambio de recursos entre los participantes;
  • El suministro de tecnología, infraestructura y competencias como contribución al proyecto.

11. Sistema de confianza y validación

Un entorno de cooperación abierto requiere confianza cuantificable. Por consiguiente, en SFERA debe haber un marco de verificación de la identidad, las competencias, las organizaciones, los proyectos, las tecnologías y los resultados.

  • Verificación del origen de la información;
  • La reputación del participante;
  • Evaluación por expertos;
  • Validación de los efectos declarados;
  • La historia de la participación y el cumplimiento de los compromisos;
  • Indicadores transparentes del proyecto;
  • - La fijación de los resultados sociales, ambientales y económicos.

12. Principio internacional

SFERA se construye como espacio disponible para diferentes países y modelos de civilización. Su principio internacional de cooperación no se basa en la unificación de todos los participantes, sino en la compatibilidad de los objetivos, las normas de interacción y los beneficios mutuos.

SFERA puede ser una infraestructura para consorcios internacionales de proyectos, programas de intercambio de conocimientos, proyectos ambientales transfronterizos, cooperación científica y tecnológica e iniciativas humanitarias.

13. Principios SFERA

El ser humano en el centro, la tecnología y las instituciones se consideran instrumentos para el desarrollo humano, social y ambiental.

Creación: Se da prioridad a las iniciativas de valor cuantificable.

Transparencia: El acceso a las oportunidades debe ser lo más amplio posible, respetando la seguridad y el derecho.

El sistema ayuda a encontrar socios, no sólo competidores.

Prueba: Los datos y los indicadores mensurables confirman el resultado.

Diversidad: Las diferencias en las culturas y los modelos de desarrollo se consideran recursos.

Equilibrio: Los efectos económicos, sociales, ambientales y tecnológicos se evalúan conjuntamente.

Magnitud: Las soluciones exitosas deben tener un mecanismo de reproducción comprensible.

14. Niveles SFERA

  • A nivel personal, personas, competencias, trayectoria de desarrollo, participación en iniciativas.
  • Nivel de proyecto: Equipo, misión, recursos, indicadores y resultados.
  • :: Programas integrados de desarrollo del Territorio a nivel urbano y territorial.
  • En el plano nacional, la cooperación entre las industrias, el Estado, las empresas y la sociedad.
  • En el plano internacional, los programas transfronterizos y la mancomunación de recursos entre los países.
  • A nivel planetario, los desafíos que no tienen fronteras nacionales son el clima, el medio ambiente, los conocimientos, el espacio y la seguridad de las generaciones futuras.

15. Determinación estratégica de la posición

SFERA no es una red social, no es un portal público, no es un supermercado o una fundación tradicional. Reune las distintas funciones de estos modelos en una única infraestructura de acción conjunta.

Fórmula de posición clave:

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras.
Un espacio común de personas, conocimientos, iniciativas y recursos para un futuro común.

16. Primera etapa del lanzamiento

  • Registrar marca y arquitectura «SFERA — ○ Un mundo sin fronteras».
  • Crear una estructura de portal y un directorio único de direcciones.
  • Establecer un registro piloto de iniciativas y organizaciones.
  • Poner en marcha un mecanismo de presentación de iniciativas.
  • Crear un contorno experto y de validación.
  • Seleccionar los primeros proyectos de demostración.
  • Iniciar un mapa público de los proyectos y resultados.
  • Crear un modelo de asociación para las regiones, las instituciones de desarrollo y los agentes internacionales.

17. Resultado

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras es una infraestructura de transición de iniciativas dispersas a una cooperación mundial organizada. Su valor no está determinado por la cantidad de información publicada, sino por el número de iniciativas que han llegado al resultado confirmado y se han ampliado.

En el modelo final, SFERA se convierte en un espacio mundial en el que cada persona, organización, ciudad o país puede proponer iniciativas, encontrar socios, obtener recursos, demostrar resultados y transmitir soluciones exitosas a otros.

Otra edición publicada: SFERA SFERA_Mir_bez_granits_presentation.pptx ·text +

LA PAZ sin fronteras

El ecosistema mundial de la cooperación, las iniciativas y el desarrollo conjunto

LA GENTE

CONOCIMIENTO

TECNOLOGÍA

EQUILIBRIUM SFERA

Concepción estratégica: 2026

Tres niveles de un sistema

De la arquitectura a la interacción entre el resultado de la civilización

EQUILIBRIUM

SFERA

LA PAZ sin fronteras

Arquitectura del sistema, analista, reglas de conexión, modelos de evaluación y equilibrio.

Responde a la pregunta: ¿Cómo construir un sistema holístico?

Espacio público de interacción entre personas, organizaciones, proyectos, conocimientos y recursos.

Responde a la pregunta: ¿Cómo podemos trabajar juntos?

La imagen del futuro: libre circulación de conocimientos, cooperación y soluciones, respetando la identidad cultural y nacional.

La razón del sistema

Espacio de acción

Objetivo de desarrollo

Misión SFERA

Convertir las capacidades dispersas en una infraestructura de acción conjunta

Crear un espacio mundial accesible en el que las personas o las organizaciones puedan recorrer el camino

De IDEA

A LA ASOCIACIÓN

A LOS RECURSOS

A PILOT

AL RESULTADO DOCUMENTAL

A LA MASTÁBILIZACIÓN

Principio: no es la competencia de todos, sino la cooperación en torno a objetivos en los que el resultado general crea valor para cada participante.

Lo que significa un mundo sin fronteras

La eliminación de los obstáculos a la interacción creativa no es la eliminación de las diferencias.

Conocimientos

Ciencia + negocios + Estado

Se desplazan más libremente entre personas, universidades, culturas y territorios.

Trabajan en el mismo diseño, no en instituciones aisladas.

Tecnologías

Economía + medio ambiente

Más rápido, desde el desarrollo hasta la aplicación útil.

Se considera que las partes del desarrollo sostenible están interrelacionadas.

Culturas y países

Ser humano

Mantienen la identidad, pero comparten el idioma común de las cooperativas.

Hay una vía clara para la participación, el desarrollo y la creación.

Arquitectura SFERA

Siete contornos interconectados transforman el portal en una infraestructura de acción

INICIATIVAS

ASESINACION

EXPERTIZACIÓN

SFERA

digital + entorno institucional

VALIDA

COPERACION

PILOT

RECURSOS

Ruta universal de la iniciativa

Una lógica común para los proyectos sociales, científicos, tecnológicos, ambientales y empresariales

Iniciativa

Expert

Cooperativa

Recursos

Garantías reales

Proyecto piloto

Confirmado

resultado

Escala

No se trata del número de publicaciones, sino del número de iniciativas que han alcanzado un resultado cuantificable y se han ampliado

Metraje clave SFERA

19 líneas SFERA

Un mapa único del desarrollo humano y cultural para la industria y el futuro de la civilización

Ser humano

Educación

Ciencia

Tecnologías

Ecología

Salud

Cultura

Ciudades

Energía

Transporte

Agro

IE y número

Negocios

Iniciativas sociales

Financiación para el desarrollo

Seguridad

Cooperación internacional

Mediateca

El futuro de la civilización

¿Quién entra en SFERA?

LA GENTE

El ecosistema agrupa a los participantes en el resultado conjunto en lugar del público

• Equipos de acción: expertos

PAZ

Sociedad

Organizaciones internacionales: consorcios transfronterizos

OCN • Fondos • Cooperativas • Comunidades

GENERAL

RESULTADO

Desarrollo

CONOCIMIENTO

• Fondos: Instituciones de desarrollo: Inversionistas

Universidades: academias: centros de investigación

TERRITORIOS OCUPADOS

Economía

Municipios: Regiones: Órganos del Estado

PYMES: empresas: industria: empresas de tecnología

Portal digital -SFERA - Un mundo sin fronteras

Una entrada al ecosistema de proyectos, conocimientos, personas, recursos y resultados

Mapa de la paz

Iniciativas

Proyectos

Personas y equipos

Organizaciones

Proyectos: problemas: recursos: puntos de crecimiento

Entrega: búsqueda: estatuto: participación

De la idea a la escala

• Funciones de los asociados

• Peticiones: participación

Conocimientos

Tecnologías

Recursos

Acontecimientos

Resultados

Investigación • Normas • Capacitación

de la decisión • elaboración de solicitudes

Finanzas • Infraestructura • Datos

Foros: sesiones: concursos

métricas • Calificaciones • Introducción

Confianza y validación

El entorno abierto sólo funciona cuando se puede confirmar el origen de los datos, las competencias y los resultados

Identidad

Competencias

Organización

Proyecto

Tecnología

Resultado

¿Quién participa?

Lo que sea que pueda.

lo que representa

Lo que promete.

Lo que se ha demostrado

Lo que realmente ha cambiado.

Reputación de un participante + evaluación por expertos + indicadores transparentes + historial de ejecución + confirmación de efectos

Economía y modelo de recursos

SFERA combina la financiación con los recursos no financieros: competencias, infraestructura y tecnología

Subvenciones

Modelos cooperativos

Inversión privada

Instrumentos sociales y ambientales

RECURSOS

PARA

Resultados

APP

Intercambio de recursos

Financiación de proyectos

Tecnología e infraestructura como contribución

Seis niveles SFERA

Una lógica de interacción se extiende desde la trayectoria personal hasta los objetivos planetarios

Personal

* Competencias: participación;

PROYECTO

Equipo: misión: recursos: metrográficos

TERRITORIO

• Región: programas integrados

Nacional

• El Estado: las empresas: la sociedad

INTERNACIONAL

Programas transfronterizos: consorcios

PLANETARIAL

Medio ambiente • clima • conocimiento • futuro de las generaciones

Lo que SFERA no es o lo que se convierte

Conecta las funciones de modelos digitales conocidos, pero su núcleo de acción conjunta y resultado cuantificable

No, no lo es.

No, no lo es.

No, no lo es.

No, no lo es.

No, no lo es.

Red social

Portal del Estado

Marketplace

Fondo

medios de comunicación

SFERA = Infraestructura única en la que la información, la confianza, la cooperación, los recursos y la ejecución se combinan en una misma ruta de resultados

Primera etapa del lanzamiento

Ocho pasos para pasar del concepto a un ecosistema operativo

Registrar marca y arquitectura

Crear una estructura de portal

Establecer un registro de iniciativas y organizaciones

Iniciar iniciativas

Crear un contorno especializado y de validación

Seleccionar proyectos de demostración

Iniciar un mapa de proyectos y resultados

Conectar regiones y asociados internacionales

LA PAZ sin fronteras SFERA

Un espacio común de personas, conocimientos, iniciativas y recursos para un futuro común.

Toda persona, organización, ciudad o país puede proponer una iniciativa, encontrar socios, obtener recursos, demostrar el resultado y transmitir una decisión exitosa a otros.

EQUILIBRIUM SFERA

Archivos publicados

SFERA · - Texto completo publicado

SFERA. NUEVO MODELO. Arte codificado

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Artes codificadas

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-novyi-uklad-kodirovannoe-iskusstvo

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Versión 1.0 - 22 Agosto 2026

Preparado para el diseño de la ciudad del conocimiento de la ciudad de los acontecimientos

Índice

• 1. Resumen del concepto

• 2. Significado: ¿Qué es un arte codificado?

• 3. Nuevo sistema: sistema operativo cultural

• 4. Arquitectura SFERA

• 5. Matriz de código de arte

• 6. Evolución de la situación como mecanismo del nuevo orden

• 7. Cine, cultura y memoria urbana

• 8. Registros y datos fiables

• 9. Funciones de usuario

• 10. Estructura de productos del portal

• 11. La lógica tecnológica

• 12. Modelo económico

• 13. Piloto durante 90 días

• 14. Indicadores de rendimiento

• 15. Riesgos y protección del sentido

• 16. Fórmula final

1. Resumen del concepto

-SFERA. Nuevo estilo. El arte codificado es el concepto de una plataforma que conecta el arte, la cultura, el cine, los eventos, la educación, la memoria urbana y los registros digitales con un sistema de desarrollo unificado.

El arte codificado no se entiende aquí como un código por el secreto, sino como una forma de empaquetar el significado, el valor, el conocimiento y la acción en formas culturales: una película, un evento, una imagen, una ruta, una exposición, un símbolo, un objeto digital, un programa educativo.

Objetivo del documento

• Crear una estructura de sentido común y de producción de la dirección «SFERA. Acontecimientos»;

• Describir el arte codificado como instrumento de navegación cultural y ensamblaje público;

• Demostrar cómo las películas, los museos, el legado, los eventos educativos y los registros digitales se integran en un sistema unificado;

• Establecer una estructura de MVP y una hoja de ruta de lanzamiento.

Fórmula corta

2. Significado: ¿Qué es un arte codificado?

El arte codificado es el arte en el que la imagen, el sonido, la trama, el símbolo, el espacio y el evento tienen una función de navegación no sólo estética, sino también de navegación. Ayuda a la persona a entender dónde está, a qué cultura pertenece, qué acción se le exige, qué papel puede desempeñar en el desarrollo general.

Cinco niveles de código

NivelÍndiceEjemplo
Código fuenteLa idea, el valor, la base de la visión del mundoManifiesto, película, exposición, ritual de memoria
Código gráficoForma visual, símbolo, estilo, colorAudición, carteles, cines, héroes
Código de hechosHipótesis de incorporación de personasFestival, club de cine, foro, ruta
Código de educaciónEl conocimiento que queda después del eventoConferencia, curso, metodología, archivo
Código digitalDatos, registros, identificadores, metadatosTarjeta del objeto, ISAN, registro, línea de conexión

El arte en esta lógica deja de ser sólo una obra. Se está convirtiendo en una interfaz entre el hombre y la civilización.

3. Nuevo sistema: sistema operativo cultural

La nueva estructura no es sólo un modelo económico o tecnológico. Es una forma de organizar una vida en la que la cultura, el conocimiento, los acontecimientos, la participación social y la infraestructura digital empiezan a funcionar como un sistema operativo unificado.

Principios del Nuevo Modelo

1. Conexión: Ningún acontecimiento existe aparte del conocimiento, el lugar, las personas y el resultado.

2. Prueba: Los objetos culturales, las películas, los acontecimientos y los proyectos se basan en datos y registros verificados.

3. Participación: El hombre no sólo es un espectador, sino un participante, un coautor, un voluntario, un experto, un creador de proyectos.

4. Continuidad: el legado no se conserva, sino que se incorpora a la vida moderna.

5. Mediación: Cada evento produce contenido, archivo y el siguiente paso.

6. Escala: El modelo de la ciudad puede trasladarse a la región, el país y la red internacional.

4. Arquitectura SFERA

SFERA no es un servicio único. Es una plataforma de múltiples niveles que conecta el mapa, el cartel, los archivos, los registros, los medios, la educación, los proyectos y el analista.

CapaMóduloFinalidad
Capa 1MapaObjetos culturales, terrenos, rutas, zonas de cine, patrimonio
Capa 2AficheAcontecimientos, festivales, proyecciones, conferencias, exposiciones, foros
Capa 3El conocimientoMateriales, cursos, artículos, vídeos, métodos, escuelas
Capa 4Cine y artePelículas, autores, estudios, archivos, clubes de cine, festivales
Capa 5RegistrosBases de datos fiables gubernamentales e internacionales
Capa 6ProyectosBolsa de iniciativas, asociaciones, donaciones, pilotos
Capa 7AnálisisÍndice de eventos, actividad cultural, informes, proyecciones

Fórmula central de arquitectura

5. Matriz de código de arte

El trabajo del sistema no se limita a reunir eventos, sino a codificarlos en campos de sentido común. Esto permitirá establecer directrices, rutas, programas educativos y análisis.

№CódigoSignificadoFormatos
1MemoriaHistoria, legado, archivo, continuidadMuseo, Crónica, restauración
2La imagen del futuroProyectos, escenarios, visiones urbanasForo, período de sesiones de diseño, película futurológica
3Ser humanoBiografías, héroes, historias personalesentrevistas, ciclo documental
4LugarTerritorio, paisaje, arquitecturaruta, ubicación de películas, exposición
5ComunidadClubes, iniciativas, voluntariosReunión, club de cine, reunión de diseño
6ArtesaníaAptitudes, destrezas, producción culturalClase, escuela, laboratorio
7SímboloLa señal, la imagen, el color, el mito, la audición.Objeto de arte, cartel, medios de comunicación
8AcciónEvento, ritual, acción, lanzamiento del proyectoFestival, estreno, día de la ciudad
9El conocimientoConferencias, cursos, investigaciones, metodologíasUniversidad de la ciudad, lección abierta
10ContactoAsociación, diplomacia, intercambio internacionalTelevisiones, días de la cultura, foro
11EconomíaSubvenciones, adquisiciones, mecenas, turismoBolsa de proyectos, pitching
12Huellas digitalesMetadatos, archivo, grafo y analíticaTarjeta de evento, pasaporte digital
13TransformaciónCambio del medio ambiente, del hombre, de las ciudadesProyecto final, nueva tradición

6. Evolución de la situación como mecanismo del nuevo orden

El acontecimiento de SFERA no es una fecha aparte en el calendario, sino una unidad de producción cultural. Presta atención, conocimiento, medios de comunicación, comunicaciones, proyectos y memoria.

Pasaporte de evento

• Nombre, tipo, fecha, emplazamiento y coordenadas;

• Código de sentido y campo temático;

• Organizadores, asociados, presidentes, participantes;

• Cines, museos, lugares históricos y rutas conexas;

• El programa, la inscripción, las entradas y la transmisión;

• Medios de comunicación después del evento: fotografía, vídeo, texto, entrevistas, presentaciones;

• Resultados: decisiones, proyectos, nuevas reuniones, solicitudes de subvenciones, archivos.

El cráter de los hechos

Etapa¿Qué está pasando?Medidas específicas
Lo vi.Afiche, mapa, selección, recomendaciónPasar a la tarjeta de evento
Entendido.Descripción del sentido y la utilidadRegistro o conservación
Ahí está.Offline/en líneaParticipación, marca, retroalimentación
Conseguí el conocimiento.Materiales posteriores al eventoVer la entrada, descargar los materiales
Se unió a la comunidad.Suscripciones, clubes o organizadoresParticipación permanente
Creando una continuaciónProyecto, ruta, película, artículo, acción.un nuevo ciclo de acontecimientos

7. Cine, cultura y memoria urbana

La película de SFERA es un amplificador de la memoria y la imagen del futuro. Mediante la película, la ciudad puede hablar de sí misma, conectar a la gente con el lugar, mostrar el patrimonio cultural y crear un evento alrededor de la vista.

Cinematogramas SFERA

• Club de cine de la ciudad: presentaciones periódicas y debates.

• La ciudad como película: un ciclo documental sobre territorio, personas y significados.

• Mapa de películas: lugares de filmación y posibles lugares para nuevas películas.

• Festival de cine urbano: concurso de películas sobre la ciudad, el patrimonio y el futuro.

• Laboratorio cinematográfico: escenarios, cortometrajes, proyectos documentales.

• Archivos de memoria: historias de vídeo de residentes, maestros, veteranos, maestros y artistas.

8. Registros y datos fiables

Para ser una plataforma seria, SFERA debe contar con fuentes fidedignas: registros culturales, cines, patrimonios, museos, donaciones, compras y festivales públicos e internacionales.

SistemaFuentesLo que le dan a la plataforma
El cine rusoRegistro de tarjetas de alquiler, certificación de la película nacional, Gosfilmofond, Fundación para el Cinecondición jurídica de la película, archivo, apoyo del Estado
Legado de la Federación de RusiaEGROCON, Registros Regionales de Observación de la PoblaciónSituación del objeto, restricciones de seguridad, rutas
Museos de RusiaGoscatálogo de la Fundación Museo de la Federación de Rusiaobjetos, colecciones, exposiciones digitales
Financiación de la Federación de RusiaFRCI, Cultura. Subvenciones de Rusia, adquisiciones de la EISSubvenciones, concursos, adquisiciones, asociados
Patrimonio mundialUNESCO World Heritage, UNESCO ICHy tradiciones de importancia mundial
Museos de la pazEuropeana, ICOM Red Listscolecciones, seguridad cultural
Cine del mundoFIAF, European Film Gateway, LUMIERE, ISAN, FestivalesArchivos, alquiler, identificadores, destino del festival

Pasaporte digital del objeto

• Para la película: nombre, país, año, autores, ISAN, régimen de alquiler, festivales, archivos, derechos, eventos;

• Para un objeto cultural: nombre, coordenadas, situación, historia, fotografías, rutas, eventos, potencial de inversión;

• Para un evento: fecha, lugar, código de entendimiento, participantes, medios de comunicación, resultados, continuación.

9. Funciones de usuario

FunciónRecibido.
Residenteeventos cercanos, clubes, rutas, entrenamiento, participación
Turistarutas, lugares culturales, eventos en la fecha de la visita, hidratos de audio
OrganizadorCreación de un evento, registro, medios de comunicación, informe, socios
Museo/Teatro / BibliotecaVitrina digital, público, eventos, programas educativos
Cinematografíalocalizaciones, archivos, temas, festivales, espectadores, asociados
Escuela / UniversidadRutas educativas, conferencias, clubes de cine, cursos de diseño
PoderAnalista, mapa de actividad, informes, índices, retroalimentación
Negocios/MecenasAsociaciones, patrocinio, inversiones culturales, eventos de marca

10. Estructura de productos del portal

El portal debe reunirse como un solo ecosistema, no como un conjunto de páginas separadas. La pantalla principal muestra un mapa vivo de eventos, conocimientos y rutas.

Secciones sustantivas

• Hoy: acontecimientos y recomendaciones rápidas.

• Afiche: calendario de todos los eventos con filtros.

• Mapa: objetos culturales, lugares, rutas y acontecimientos cercanos.

• Cine: películas, proyecciones, clubes cinematográficos, festivales y lugares de cine.

• Museos: colecciones, exposiciones, giras virtuales, programas educativos.

• Patrimonio: Patrimonio cultural, rutas, proyectos de restauración.

• Conocimientos: conferencias, cursos, artículos, métodos y grabaciones.

• Proyectos: Bolsa de Iniciativas, Pitchings, Subvenciones, Asociados.

• Archivo: una huella digital de cada acontecimiento.

• International SFERA: UNESCO, Europeana, FIAF, intercambios culturales.

Área personal

El Consejo de Personal registra los intereses, los eventos visitados, los certificados, los clubes, las rutas, las suscripciones, los proyectos y las recomendaciones. Para los organizadores, el gabinete incluye la creación de un evento, la gestión del registro, los medios de comunicación, los voluntarios, los informes y los ascensos.

11. La lógica tecnológica

Desde el punto de vista tecnológico, SFERA debe funcionar como un grafo cultural: acontecimientos, personas, organizaciones, películas, bienes patrimoniales, piezas de museo, rutas y subvenciones están conectados entre sí mediante relaciones.

Fundamentos de la columna

PropiedadCampos clave
AcontecimientoFecha, lugar, tema, participantes, medios, resultado
ObjetoMuseo, monumento, cine, parque, escuela, casa de la cultura
Películanombre, autores, situación, proyecciones, archivos, festivales
Ser humanoExperto, artista, director, maestro, voluntario, espectador
OrganizaciónMuseo, teatro, fundación, universidad, estudio, OCN, negocios
Rutapuntos, tiempo, tema, eventos, hidrato de audio.
ProyectoEquipo, objetivo, presupuesto, beca, estado, resultados
Fuente de datosRegistro, catálogo, API, documento oficial

Navegador de IC

• Selecciona los acontecimientos en interés del ser humano;

• Reúne rutas por día, fin de semana o viaje;

• Ayuda al organizador a describir el evento y preparar un plan de medios;

• Selecciona subvenciones y asociados para el proyecto;

• Analiza la actividad cultural de la ciudad y muestra las zonas débiles.

12. Modelo económico

SFERA puede combinar una misión pública con una economía sostenible. Es importante que la cultura no se convierta sólo en un mercado comercial, sino que se le proporcione una infraestructura financiera.

SistemaFuentes de ingresos/recursos
B2GContratos urbanos y regionales, analistas, digitalización de la cultura, presentación de informes
B2BPaquetes de socios para parques, museos, turismo, negocios
B2CPasajes, suscripciones, clubes, productos educativos, rutas
SubvencionesFRCI, subsidios regionales, programas culturales internacionales
MediatecaMateriales de asociación, producción de vídeo, proyectos especiales
ProyectosAcelerador, pitching, acompañamiento de pedidos, consorcios

13. Piloto durante 90 días

El primer piloto tiene que ser lo suficientemente simple como para lanzarlo realmente, y lo suficientemente informativo como para mostrar el poder del modelo.

PeríodotrucoResultado
1–30 díasBaseSitio web, mapa, cartel, 100 eventos, 30 sitios, 20 organizadores, Telegram Canal
31–60 díasMedios y comunidadesInformes fotográficos, entrevistas, videos, clubes de cine, conferencias, juegos de material de fin de semana
61–90 díasProyectos y analistaOficina del organizador, Navegador de Donaciones, Bolsa de Proyectos, Primer Festival SFERA, índice de eventos

Conjunto mínimo MVP

• La página principal de SFERA de hoy;

• Un cartel y un mapa de los acontecimientos;

• Forma de la adición de un hecho;

• Tarjeta de eventos con medios y resultados;

• Sección Kino de la ciudad;

• La sección sobre conocimientos posteriores a los acontecimientos;

• Primera ruta cultural;

• Diagrama semanal de medios de comunicación.

14. Indicadores de rendimiento

La gestión del proyecto requiere no sólo un contador de visitas, sino un índice completo de eventos culturales.

Grupo de indicadores¿Qué se mide?
ActividadNúmero de eventos, emplazamientos, organizadores, participantes
Diversidadtemas, formatos, grupos de edad, zonas
Accesibilidadproporción de eventos gratuitos, eventos cercanos, inclusión
El conocimientoGrabaciones, conferencias, materiales, cursos, descargas
Mediatecafotos, videos, publicaciones, coberturas, citas
ProyectosNuevas iniciativas, solicitudes de subvenciones, asociaciones, pilotos
LegadoEvolución de la situación cultural, rutas, iniciativas de restauración
CineProyecciones, clubes cinematográficos, películas sobre la ciudad, proyectos de festivales
InternacionalidadIntercambios, ciudades asociadas, datos y acontecimientos internacionales

15. Riesgos y protección del sentido

RiesgoProtección
El riesgo de convertirse en un afiche normalFijar el pasaporte del evento, los archivos de medios y los resultados
Riesgo de sobrecarga con esoteria o lenguaje incomprensibleUtilizar una terminología civil, cultural y educativa clara
Riesgo de inexactitudesBasarse en registros oficiales, fuentes y verificación
Riesgo de fragmentación de los sociosConstruir una línea de conexión única y un calendario común
Riesgo de falta de economíaIncluidas las subvenciones, los billetes, las asociaciones, B2G/B2B-modelo
Riesgo de pérdida de continuidad después de los acontecimientosCada evento se cierra con el resultado y paso siguiente

16. Fórmula final

-SFERA. Nuevo estilo. El arte codificado es una forma de construir la ciudad como un sistema cultural vivo. En este sistema, el arte no está separado de la vida, el cine no existe aparte de la memoria, el evento no desaparece después de la fecha y el conocimiento no permanece en las instituciones.

Modelo final

• SFERA - Plataforma de comunicación.

• Los acontecimientos relacionados con el mecanismo de inclusión.

• Arte codificado de lenguaje de sentidos e imágenes.

• El cine de memoria e imagen del futuro.

• Los registros son una capa de fiabilidad.

• IE = Navegador de Cultura y Acción.

• La nueva estructura de la organización cultural sostenible de la sociedad.

Punto final:

Anexo. Tarjeta de evento SFERA

CampoDescripción
TítuloNombre breve y claro del acontecimiento
TipoConferencia, exhibición, exposición, foro, festival, ruta, clase maestra
Código fuentememoria, imagen del futuro, persona, lugar, comunidad, artesanía, símbolo, acción, conocimiento, comunicación, economía, huella digital, transformación
LugarPlataforma, dirección, coordenadas, conexión con el objeto cultural
Fecha y horaComienzo, fin, repetición
Organizadororganización, responsable, contacto
PartnersMuseos, escuelas, negocios, OCN, autoridades, medios de comunicación
ProgramaEstructura de eventos y bloques clave
Público destinatarioresidentes, niños, jóvenes, turistas, profesionales, familias
Objetos conectadosPelículas, museos, libros, rutas, personalidades, monumentos
Los medios de comunicación antes del eventoAfiches, noticias, remolques, puestos
Media después del eventofotos, videos, artículos, entrevistas, presentaciones
Resultadoque fue creado, decidido, lanzado, registrado
ContinuaciónLa próxima reunión, proyecto, beca, ruta, película, club.

Otra edición publicada: SFERA SFERA_Nuevo Almacén_Codificado_Arte_Presentación.pptx·text +

NUEVO MODELO

Artes codificadas

El concepto del núcleo de acontecimientos y cultura de la plataforma " Ciudad del conocimiento "

El arte de saber un evento de un proyecto de legado

1.0 - 22 Agosto 2026

1. Significado del concepto

SFERA Conecta la cultura, el cine, los eventos, la educación, la memoria urbana y los registros digitales

No es un cartel.

No archivos

No es un mercado.

El hecho no se ve como una fecha, sino como un nudo de conocimiento, medios, personas y resultados.

El material posterior al evento se convierte en memoria digital, contenido educativo y rutas.

La cultura no se limita a la venta de entradas, sino que se convierte en un sistema de montaje público.

El arte codifica el significado. El hecho tiene sentido.

SFERA - Nuevo estilo - Arte codificado

2. Artes codificadas

La forma cultural se está convirtiendo en una interfaz entre el hombre, la ciudad y el desarrollo

Imágenes

La historia

Espacio

Acción

Memoria

carácter visual, estilo, signo

Historia, héroe, conflicto, elección

Museo, plaza, ruta, ciudad

Participación, evento, proyecto

Archivos, películas, conocimientos, tradiciones

Arte codificado = estética + navegación + acción

SFERA - Nuevo estilo - Arte codificado

3. Nuevo Modelo

Sistema de operaciones culturales de la ciudad

  • Conexión: el evento tiene que ver con el conocimiento, el lugar, el ser humano y el resultado
  • Prueba: dependencia de los registros y fuentes verificados
  • Participación: El autor y el participante no son espectadores
  • Continuidad: el legado se incorpora en la vida moderna
  • Medición: cada evento produce contenido y el siguiente paso
  • Magnitud: ciudad - región - país - red internacional

Cultura

Proyectos

El conocimiento

SFERA

Acontecimientos

Datos

SFERA - Nuevo estilo - Arte codificado

4. Arquitectura SFERA

Plataforma de conectividad a varios niveles

Afiche

Archivo

Mapa

Registros

acontecimientos y calendario

Rastreo y memoria

instalaciones y rutas

Confiabilidad

GRAFÉRCOLES

Mediateca

Análisis

Conocimientos

Proyectos

contenido y cobertura

índice y informes

Cursos y conferencias

Iniciativas

SFERA - Nuevo estilo - Arte codificado

5. Matriz de código de arte

Delineación común de los significados de las recomendaciones, las rutas y los analistas

Código de posición

Código de sentido

Código de acción

Código de memoria

  • plataforma
  • Ciudad
  • el patrimonio
  • coordenadas
  • Tema
  • Valor
  • género
  • carácter
  • Participación
  • Proyecto
  • función
  • siguiente paso
  • Archivos
  • película
  • materiales
  • Tradición

Cada objeto, película y evento recibe un pasaporte digital y un código de significado.

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6. La evolución como unidad productiva de la cultura

Lo que se ha hecho ha generado atención, conocimiento, medios de comunicación, comunicación, proyectos y memoria

Lugar

Personas

Significado

Acción

Mediateca

Resultado

posición, coordenadas

Organizadores, presidentes

tema y código

Programa de participación

foto, vídeo, texto

Proyecto, archivo, continuación

El hecho no termina en una fecha: se convierte en conocimiento, proyecto, ruta o película.

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7. Pasaporte de evento SFERA

El estándar de la tarjeta que hace que el evento sea manejable y medible

Identidad

Ciclo de vida

Nombre, tipo, fecha, emplazamiento y coordenadas del código de entendimiento y campo temático Organizador, socios, presidentes, participantes en películas vinculadas, objetos de museo, lugares históricos

programa, registro, boletos, transmisión de medios de comunicación después del evento: foto, vídeo, texto, entrevistas: decisiones, proyectos, solicitudes, nuevas reuniones de archivo y siguiente paso

Pasaporte de evento - Base para el registro, los analistas, los medios de comunicación y las donaciones

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8. Cine, cultura y memoria urbana

El cine fortalece la imagen de la ciudad y convierte la memoria en un evento

Club de cine de la ciudad

La ciudad como una película

Mapa de películas

Proyecciones periódicas con debate

Ciclo documental del territorio

Lugares de filmación y nuevos emplazamientos

Festival de cine urbano

Laboratorio cinematográfico

Archivo de memoria

Concurso sobre el Patrimonio y el Futuro

Hipótesis y cortometrajes

Círculos de residentes y maestros

Película de exhibición de archivo de archivo de ruta de proyecto nuevo

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9. Registros y datos fiables

SFERA debe basarse en fuentes gubernamentales e internacionales verificadas

Cine

Legado

Museos

Tarjetas de compra, película nacional, Gosfilmfond, ISAN

EGROCON, UNESCO World Heritage, rutas culturales

Hoscatálogo de la Fundación Museo, Europeana, colecciones

Festivales

Financiación

Derechos

Cannes, Berlín, FIAF, LUMIERE, archivos

FRCI, subvenciones, Fondo de Cine, adquisiciones públicas

cadena de derechos, licencias, territorios, contratos

Los datos son fiables. Los vínculos entre los datos son de inteligencia cultural.

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10. Estructura de productos del portal

La pantalla principal muestra un mapa vivo de eventos, conocimientos y rutas

Hoy.

Afiche

Mapa

Cine

Museos

Legado

Conocimientos

Proyectos

Archivo

International SFERA

Oficina personal del participante

Gabinete del organizador

intereses, eventos, certificados, clubes, rutas, proyectos y recomendaciones

Creación de eventos, registro, medios, voluntarios, informes, ascensos y subvenciones

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11. La lógica tecnológica

La plataforma funciona como un grafo cultural

Acontecimientos

  • La IE selecciona los acontecimientos por el bien del ser humano
  • Reúne rutas por día, fin de semana o viaje
  • Ayuda al organizador a describir el evento y el plan de medios
  • Colecciona subvenciones y asociados.
  • Analiza la actividad cultural y las zonas débiles

Personas

Organizaciones

Filmas

Legado

Subvenciones

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12. Funciones de usuario

Una plataforma ○ diferentes escenarios de valor

Residente

Turista

Organizador

Museo

acontecimientos, rutas, clubes

Rutas, museos, carteles

Registro, medios de comunicación, informe

Vitrina, público, educación

Cinematografía

Escuela / Universidad

Poder

Negocios

lugares, festivales, temas

Experiencia adquirida, prácticas, proyectos

Analista, mapa de actividad

Asociaciones, inversiones

Objetivo: Trasladar a una persona de la posición del espectador a la posición del participante y creador

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13. Modelo económico

Misión pública + infraestructura financiera sostenible

B2G

B2B

B2C

Contratos urbanos y regionales, analista cultural

Asociaciones, eventos, medios de comunicación, paquetes de patrocinio

Entradas, suscripciones, rutas, clubes

Subvenciones

APP

Datos

FRCI, Fundación de Cine, concursos internacionales y regionales

patrimonio, terrenos, turismo, restauración

Analista de hechos, informe, índice cultural

Límites importantes: la cultura no se limita a los mercados

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14. Piloto durante 90 días

Mínimo juego MVP que se puede iniciar realmente

Mes 1 Base

Mes 2 Media

Mes 3 Proyectos

• En la actualidad, en SFERA, un cartel y un mapa de los acontecimientos: forma de añadir un evento: los primeros lugares y organizadores

• Informes y entrevistas fotográficos: resumen semanal: primer club de cine: sección "conocimientos"

• Oficina del organizador: Programa de asociados: Navegador de donaciones: Primer Festival SFERA

Objetivo del piloto: demostrar que un evento puede producir conocimiento, medios y continuidad

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15. Indicadores de rendimiento

Índice de situación cultural de la ciudad

  • Número y diversidad de acontecimientos
  • Asistencia y reparticipación
  • Número de organizadores y emplazamientos
  • Porcentaje de acontecimientos educativos y culturales
  • Control de medios de comunicación y seguimiento de archivos
  • Número de proyectos después de los acontecimientos
  • Participación de jóvenes y voluntarios
  • Relaciones y asociaciones internacionales
  • Solicitudes de subvenciones y recursos movilizados
  • Actividades del patrimonio y los museos

Sólo se puede controlar la cultura cuando se ve no sólo la asistencia, sino también la continuación.

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16. Riesgos y protección del sentido

El proyecto necesita no sólo tecnología, sino también disciplina cultural.

Riesgo de publicidad

Riesgo de ruido

Riesgo de comercialización

Recoger la plataforma para el calendario sin resultado

Acumular muchos eventos sin estructura de sentido

Reemplazar el desarrollo de la venta de billetes

Riesgo de falta de credibilidad

Riesgo de elitismo

Riesgo de ruptura

Sin registro ni verificación de datos

Cancelar la participación de los residentes y los equipos jóvenes

no registrar el archivo y la continuación después del evento

Protección: pasaporte de evento, códigos de sentido, datos verificados, archivo e índice de resultados

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17. Fórmula final

SFERA como plataforma de cohesión cultural

SFERA

Acontecimientos

Artes codificadas

Cine

plataforma de conectividad

Mecanismo de inclusión humana

Lenguaje de significados e imágenes

la memoria y la imagen del futuro

Registros

Nuevo Modelo

capa de validez

Navegador de Cultura y Acción

Organización cultural sostenible de la sociedad

La ciudad del conocimiento tiene sentido. La ciudad de los hechos da sentido al movimiento. El SFERA lo recoge en un sistema cultural vivo.

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Anexo. Tarjeta de evento SFERA

Plantilla para MVP y mayor automatización

Identidad

Significado

Asistencia

nombre, tipo, fecha, lugar

Código, tema, público

Organizador, socios, presidentes

Relaciones

Proceso

Siguiente

Películas, museos, rutas, objetos

programa, registro, transmisión

medios de comunicación, informe, decisiones, continuación

Esta plantilla convierte cada evento en un activo cultural controlado.

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Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

GESTIÓN DE LOS ELEMENTOS

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema de interacción coherente entre la naturaleza, la tecnología, la sociedad y los territorios

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/upravlenie-stikhiyami-ekvilibrium

Abrir en la página web

No subordinar a la naturaleza, sino comprender sus ritmos, prevenir las manifestaciones destructivas y dirigir la fuerza natural hacia la creación.

Documento estratégico: versión 1.0

22 agosto 2026

Resumen

La gestión de los elementos del sistema EQUILIBRIUM es un modelo interdisciplinario para la gestión de los riesgos naturales, las corrientes de recursos y la restauración de los ecosistemas. En ella se combinan la vigilancia ambiental, los dobles digitales de los territorios, la predicción, la alerta temprana, la movilización de recursos y la ejecución conjunta.

En el documento se describe un concepto específico. Las tecnologías específicas de exposición activa a los procesos naturales sólo se permiten después de una evaluación científica, ambiental, jurídica y ética. La vigilancia, la prevención, la adaptación y la recuperación siempre tienen prioridad.

Objetivo del sistema

Garantizar la sostenibilidad del territorio y la seguridad humana mediante la sincronización de cinco marcos: la Tierra, el agua, el aire, el fuego y el entorno de intercambio de información que vincula los datos, las decisiones y las medidas.

Efecto previsto

  • Reducción de los daños causados por emergencias naturales y tecnológicas;
  • La detección temprana de la degradación de los valores biológicos y las fuentes de exposición;
  • :: Restablecimiento del equilibrio acuático, terrestre, atmosférico y energético;
  • Aumento de la transparencia de las decisiones y de la prueba de los resultados ambientales;
  • Creación de un mecanismo único de cooperación entre el Estado, la ciencia, las empresas y la sociedad.

Fórmula final

VEHÍCULOS DE VIGILANCIA DE LOS PROYECTOS DE LA ARMONIZACIÓN DE LA EQUIDAD

1. Fundamentos y principios

El poema se entiende al mismo tiempo como el medio ambiente natural, el flujo de sustancias o energía, la fuente de riesgo y el recurso creador. La gobernanza no es un control absoluto: el sistema funciona con probabilidades, límites de intervención y conexiones inversas.

PrincipioÍndice
IntegridadConsiderar la atmósfera, el agua, el suelo, los organismos vivos, los seres humanos y la infraestructura como un sistema vinculado.
PrevenciónTrasladar el centro de gravedad de la recuperación a la detección y prevención tempranas.
Pruebas científicasSeparar los hechos observados, las proyecciones de modelos y las hipótesis; asegurar la verificación independiente.
PrecauciónNo aplicar efectos irreversibles cuando los datos no sean suficientes.
SubvenciónAdoptar una decisión al nivel más cercano posible al territorio.
Responsabilidad abiertaFijar al propietario de la decisión, los fundamentos, los recursos, el resultado y las consecuencias.
RegeneraciónTratar no sólo de compensar los daños, sino también de restablecer la capacidad natural de autorregulación.

2. Cinco elementos

EstiloObjetos de controlResultado principal
TierraSuelo, subsuelo, terreno, paisajes, sistemas agrícolas, construcciónLa fertilidad, la geología y la sostenibilidad espacial
AguaRíos, lagos, mares, aguas subterráneas, precipitaciones, aguaAgua potable, equilibrio acuático, resistencia a las sequías y las inundaciones
AireAtmósfera, aerosoles, viento, calidad del aire, microclimaAtmósfera limpia, adaptación al clima, uso seguro del viento
Fuego.Calentamiento, combustión, energía, incendios, procesos industrialesEnergía segura, prevención de incendios, eficiencia de los recursos
ÉterDatos, comunicaciones, modelos, conocimientos, normas, coordinación colectivaUn panorama de la situación y sincronización de las medidas

2.1 Tierra

El contorno de la Tierra abarca la vigilancia del suelo y el subsuelo, la evaluación de la erosión, los deslizamientos de tierras, los sedimentos, la contaminación, la degradación de la tierra y los efectos de la construcción. El régimen creativo de la agricultura regenerativa, la rehabilitación, la restauración de los bosques y los paisajes y la planificación espacial segura.

2.2 Agua

El Sistema del Agua ofrece una visión de la cuenca: cantidad, calidad, estacionalidad, fuentes de contaminación, estado de las riberas y de las biocenosis acuáticas. Permite prever inundaciones y sequías, gestionar embalses, depurar y reutilizar el agua, y restaurar los sistemas hídricos siguiendo los procesos naturales.

2.3 Aire

El aire conecta las estaciones terrestres, la teleobservación, los meteoritos y el inventario de las emisiones. Su objetivo es detectar con rapidez concentraciones peligrosas, penachos de polvo y humo, islas termoeléctricas y condiciones meteorológicas adversas.

2.4 Fuego

El alcance del fuego abarca los incendios naturales, el calor industrial y las corrientes de energía. Su objetivo es prevenir los incendios, proporcionar energía local segura, aumentar la eficiencia y utilizar el calor sin destruir los ecosistemas.

2.5

El éter no es un elemento físico en la clasificación científica, sino una metáfora de gestión del campo de información. Es un conjunto de datos, comunicaciones, dobles digitales, normas, registros de decisiones y mecanismos de participación pública.

3. Estructura funcional

- EQUILIBRIUM - La inteligencia del sistema. Reúne datos, forma una doppelganger digital del territorio, calcula escenarios, identifica vínculos y apoya la adopción de decisiones.

Los puntos de seguimiento de biocenosis son órganos sensoriales. Observan de forma continua la atmósfera, el agua, el suelo, las plantas, los animales, los microorganismos y la presión de las actividades tecnológicas.

ECO-PPA Mecanismo de movilización. Relaciona el resultado ambiental confirmado con los programas, los recursos, la responsabilidad y la financiación a largo plazo.

SFERA - Espacio de iniciativas. Lleva a cabo propuestas de ciudadanos, científicos, empresas y municipios por medio de análisis, cooperación, piloto y escalación.

SPECZASHCHITA ○ Contrato de ejecución. Crea consorcios de proyectos, cooperativas de producción, logística, instalación, explotación y rehabilitación.

Las autoridades y los servicios tienen competencias. Garantizarán el régimen jurídico, la coordinación interinstitucional, la respuesta de emergencia y la supervisión de los resultados de interés público.

Ciclo de gestión

  1. Observación - reunión continua de datos y pruebas sobre el terreno.
  2. Diagnóstico de la variabilidad natural contra la desviación peligrosa.
  3. Proyección de escenarios, probabilidad y horizontes de evento.
  4. Decisión ○ Selección de la acción admisible, teniendo en cuenta los riesgos y las alternativas.
  5. Movilización de propietarios, recursos, plazos y canales de comunicación.
  6. :: Acción local, respuesta o rehabilitación.
  7. Verificar la medición del resultado, los efectos secundarios y el riesgo residual.

4. Niveles de gestión y regímenes de preparación

NivelEscalaSoluciones modelo
LocalObjeto, trimestre, punto de valor biológicoSeñales, reconocimientos, localización, prevención
MunicipalCiudad o zonaCoordinación de servicios, plan de trabajo e información pública
RegionalSujeto o piscinaRedistribución de recursos, régimen intermunicipal
InterregionalLa piscina, la zona natural, la macroregiónHipótesis conjuntas, reserva de fuerzas y fondos
NacionalFederación de RusiaNormas estratégicas, perfil de riesgo común, movilización
InternacionalEcosistemas transfronterizosIntercambio de datos, alerta conjunta, programas armonizados
ModoCondiciónAcción
VerdeIndicadores en el intervalo de toleranciaVigilancia y prevención
AmarilloDesviación negativa sostenidaMejora de la vigilancia y la preparación
NaranjaAlta probabilidad de un acontecimiento peligrosoDispersión preventiva de recursos
RojoEl hecho ocurrió o es inevitableRespuesta, protección humana, localización
AzulFase aguda terminadaRestablecimiento y control del nuevo equilibrio

5. Programas prácticos

ProgramaFinalidadPrimeros productos
Agua vivaRehabilitación de los sistemas hídricosPasaporte de agua del territorio; pronóstico de inundaciones; plan de rehabilitación
Tierra fértilRegeneración de suelos y paisajesMapa de degradación; programa de recuperación; control de la fertilidad
Cielo puroVigilancia atmosféricaMapa de la calidad del aire; fuentes de emisión; aviso
Fuego creadorEnergía y seguridad contra incendiosMapa del riesgo de incendio; detección temprana; microgeneración segura
Campo únicoCoordinación de la informaciónDoble digital; pasaporte de riesgo; registro de decisiones
Escudo climáticoAdaptación a los fenómenos extremosHipótesis de calor, sequías, lluvias y tormentas
BiocensoRehabilitación de los ecosistemasÍndice de salud de la biocenosis; plan de medidas inspiradas en la naturaleza
Territorio armoniosoGestión integradaUn solo programa de desarrollo y sostenibilidad ambiental

6. Datos, copias digitales y pruebas

La doppelganger digital del territorio no debe representar una visualización bonita, sino un modelo de relación verificable. Cada indicador obtiene la fuente, la periodicidad, la precisión, el propietario, el rango permitido y la regla de la escalada.

Clases mínimas de datos

  • Observaciones hidrometeorológicas y climáticas;
  • Datos sobre el agua, los suelos, la atmósfera y la diversidad biológica;
  • Teleobservación de la Tierra, estudios no tripulados y sobre el terreno;
  • Infraestructura, población, instalaciones críticas y rutas de evacuación;
  • Emisiones, descargas, desechos y corrientes de recursos de producción;
  • Historia de decisiones, eventos, costos y resultados confirmados.

Regla de la prueba

El hecho, el pronóstico y la recomendación de gestión deben mostrarse por separado. El sistema debe mostrar la incertidumbre del modelo, la calidad de los datos de referencia y los escenarios alternativos. El análisis automático apoya la solución, pero no sustituye a una entidad jurídicamente responsable.

7. Indicadores de rendimiento

GrupoEjemplos KPI
PrevenciónPorcentaje de riesgos detectados antes de la fase aguda; promedio de tiempo entre la señal y la verificación
RespuestaHoras de movilización; superficie o número de objetos protegidos preventivamente
EcologíaCalidad del agua y del aire; fertilidad del suelo; conectividad del hábitat; superficie reconstruida
EconomíaDaños preventivos; costo del resultado; porcentaje de recursos que se reutilizan
Efectos socialesCobertura de la alerta; confianza en los datos; participación ciudadana; reducción de los riesgos para la salud
GobernanzaDatos completos; cumplimiento de los reglamentos; porcentaje de decisiones con verificación independiente

KPI no debe estimular la ocultación de los acontecimientos ni el logro formal de los indicadores. La línea de base, la metodología de cálculo y la verificación independiente se aprueban antes del inicio del programa.

8. Gobernanza, funciones y responsabilidades

ParticipanteResponsabilidad
Consejo EstratégicoPrioridades, límites de intervención, decisiones interinstitucionales
Consejo Científico y TécnicoMetodologías, modelos, tolerancia de la tecnología, desacuerdos entre expertos
Centro de SituaciónFrecuencia, pronóstico, intensificación y coordinación
Operador regionalDispersión del sistema, calidad de los datos, preparación de los agentes
Consorcio del proyectoProducto, calendario, presupuesto, seguridad en la ejecución
Verificador independienteConfirmación de la línea de partida, el resultado y la ausencia de daño sensible
Ámbito socialObservaciones, retroalimentación, control de la disponibilidad de información

Limitaciones éticas y jurídicas

  • Prohibición de los efectos en gran escala en los procesos naturales;
  • Evaluación obligatoria de los efectos ambientales y transfronterizos;
  • - El principio de no causar daño sensible a la nave y la posibilidad de detener al piloto;
  • Protección de los datos personales y de la infraestructura crítica;
  • :: La divulgación pública de los fundamentos de las decisiones dentro de los límites de los requisitos de seguridad;
  • Control humano de las críticas automatizadas.

9. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaPlazoResultado principal
0. Diseño0–3 mesesPasaporte territorial, registro de amenazas, arquitectura de datos, composición del consorcio
1. Línea de base3–6 mesesInventario, emplazamiento, metodología y bases de referencia KPI
2. Piloto6–12 mesesDoble digital, reglamentos, escenarios de aprendizaje, primeras medidas de rehabilitación
3. Verificación12–15 mesesEvaluación independiente de la exactitud de las proyecciones, los resultados y los efectos secundarios
4. Escala15–36 mesesPlayas, municipios y zonas naturales
5. Ciclo continuo36 mesesActualización de modelos, prevención, capacitación y auditoría de la sostenibilidad

Primer piloto: criterios de selección

  • Un conjunto de riesgos naturales y tecnológicos expresado pero manejado;
  • La existencia de un municipio o región interesado;
  • Acceso a los datos históricos y a la infraestructura básica de observación;
  • - La posibilidad de obtener un resultado cuantificable en el plazo de 12 meses;
  • representatividad para su ulterior escala;
  • Un socio científico y una verificación independiente.

10. Pasaporte del proyecto piloto

CampoÍndice
TerritorioLímites del proyecto piloto, población, biocenosis clave e infraestructura
El problemaAmenazas, causas, estacionales y daños históricos confirmados
Línea de baseValores de referencia y calidad de los datos
ResultadoVariación cuantificable, duración y riesgo residual admisible
DecisiónEquipo, componentes digitales, arreglos ambientales e institucionales
ResponsablesPropietario de resultados, operador, director científico, virificador
RecursosPresupuesto, fuentes de financiación, personal, reservas materiales
SeguridadRestricciones, escenarios de parada, protección de personas y datos
VerificaciónMetodología de medición, período de control, presentación de informes públicos

11. Decisiones que requieren aprobación

  1. Define el área piloto y el dueño del resultado.
  2. Aprobar la lista de riesgos prioritarios y los indicadores de referencia.
  3. Establecer un consejo científico y técnico y normas de verificación independiente.
  4. Asignar un operador de datos y establecer los regímenes de acceso.
  5. Apruebe los límites de exposición permisible y el procedimiento de parada del piloto.
  6. Crear un consorcio de proyectos EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA.
  7. Elaborar un presupuesto, un calendario y un acuerdo sobre la distribución de responsabilidades.

Conclusión

La gestión de los elementos es una transición de una respuesta fragmentaria a una cultura holística de previsión y recuperación. El sistema hace que la dinámica natural sea visible, que las decisiones se basen, que los recursos se armonicen y que los resultados sean mensurables.

Su objetivo supremo no es crear una ilusión de poder sobre la naturaleza, sino restablecer la capacidad del ser humano de vivir dentro de un equilibrio natural, proteger la vida a tiempo y dirigir el conocimiento y la tecnología hacia la recuperación del territorio.

Anexo. Glosario conciso

TérminoDefinición
Punto de biocenosisComplejo independiente de observación del ecosistema local.
Doble digital del territorioModelo de cálculo actualizado del estado, las relaciones y los escenarios del territorio.
Pasaporte de riesgoDescripción estructurada de la amenaza, la probabilidad, los efectos, los indicadores y las medidas.
Medida naturalEfectos que utilizan o regeneran mecanismos naturales de autorregulación.
VerificaciónValidación independiente de la exactitud de los datos, la metodología y el resultado.
Riesgo residualRiesgo que persiste después de la aplicación de las medidas de prevención y protección.

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BIOTRÓN

Modelo dinámico de la biosfera

Fuego • Agua • Aire • Tierra • Éter

Concepción estratégica: 2026

1. Rusia ○ Maestro Stichius

La doctrina de la Federación de Rusia, el Maestro del Estilo, considera cinco elementos como las cinco funciones sistémicas del desarrollo del país. El fuego es un impulso y una acción; Agua - Vida y reconstrucción; Aire: conocimiento y comunicación; Tierra - materia, trabajo e infraestructura; Éter ○ sentido, ciclos y sincronización. Su conexión forma una arquitectura controlada capaz de ver el territorio como un sistema vivo.

Cinco elementos como cinco contornos estatales

EstiloFunciónContorno nacionalResultado
Fuego.AcciónMovilización, iniciativa, energía del cambiovelocidad de la decisión a un resultado
AguaVidaSistemas hídricos, rehabilitación, salud de los ecosistemasSostenibilidad de los ciclos de vida
AireEl conocimientoCiencia, comunicaciones, datos, educación, alertaCalidad de las decisiones
TierraFormularioTerritorio, producción, infraestructura, suelosresultado material
ÉterConexiónciclos, hipergrafías, escenarios, coordinaciónintegridad del sistema

2. BIOTRÓN ○ Modelo dinámico de la biosfera

BIOTRÓN ○ El modelo dinámico digital de la biosfera, que conecta la observación, los modelos científicos, la inteligencia artificial, los datos de información geográfica, la vigilancia aeroespacial y la predicción hipotética. Su objeto no es un objeto separado ni un solo sensor, sino el estado del sistema interconectado de la Åatmosfera, es decir, el agua, es el suelo de la biota, es decir, el suelo, es el suelo de la biota, es decir, el ser humano, es la tecnosfera.

Objetivos principales

  • :: La creación de una visión común de la situación actual de la biosfera del Territorio;
  • Detección de anomalías antes de la transición a una fase de crisis;
  • La búsqueda de fuentes y cadenas de exposición;
  • Proyección de escenarios naturales y tecnológicos;
  • Evaluación de los efectos de las decisiones en varios medios simultáneamente;
  • Selección de medidas de recuperación con el máximo efecto agregado;
  • La creación de la memoria digital del territorio y la historia de sus cambios.

BIOTRÓN no es

  • Una base de datos centralizada de todos los datos;
  • Sustitución de los profesionales, los científicos y las autoridades responsables;
  • - El sistema automático de control obligatorio de las personas;
  • Un cajón negro de IA sin fuentes y modelos comprensibles.

3. Objeto de modelización: contorno vivo del territorio

Atmósfera — temperatura, humedad, presión, viento, aerosoles, sustancias contaminantes y precipitaciones.

Agua de los ríos, lagos, aguas subterráneas, humedad, calidad, balance de agua, inundaciones y sequías.

Suelos de agua, fertilidad, contaminación, erosión, perfume, geoquímica y resistencia de los suelos.

Plantas - Productividad, bosques, cultivos, fenología, estrés e incendios.

Areas animales, migración, número, diversidad biológica, especies indicativas.

Microorganismos - Procesos microbiológicos, degradación, marcadores sanitarios y ambientales.

El reasentamiento humano, el consumo de recursos, la calidad del medio ambiente, la dependencia de la infraestructura.

La tecnología de las empresas, el transporte, la energía, los desechos, las emisiones, las descargas y los riesgos de emergencia.

4. Arquitectura de BIOTRÓN

La arquitectura se construye como siete niveles interrelacionados.

1. Capa sensor ○ sensores terrestres, laboratorios, puestos hidrográficos, estaciones meteorológicas, sistemas de control de la producción.

2. - La capa aeroespacial de los satélites, los drones y las observaciones de radar y ópticas.

3. - Registro de datos públicos, científicos, municipales, empresariales y públicos.

4. La capa de doble digital del SIG, el modelo digital del territorio, las conexiones de los objetos y las series cronológicas.

5. - Modelos físicos, biológicos, económicos y estadísticos.

6. La búsqueda de anomalías, la comparación de las causas, el pronóstico, la priorización de los escenarios.

7. Contorno de la decisión - Prevención, escenarios de acción, vigilancia de la ejecución y retroalimentación.

5. Cinco elementos dentro del BIOTRÓN

Estilo¿Qué observa el BIOTRÓN?¿Qué es lo que espera?¿Cuál es la respuesta?
Fuego.Energía, incendios, anomalías térmicas, procesos de emergenciadifusión y consecuenciasprevención, localización, rehabilitación
AguaCorrientes, calidad, déficit, inundaciones, contaminaciónbalance y riesgos de aguaGestión de las fuentes y rehabilitación
AireProcesos meteorológicos, contaminación, aerosoles, señales de informacióntransferencia y dinámicaAdvertencia y modificación del régimen de acción
TierraSuelo, hielo, vegetación, infraestructuradegradación y sostenibilidadRehabilitación, protección, reparaciones
Éterde comunicaciones, ciclos e índice de situación integradoHipótesis del sistemaSincronización de las soluciones entre contorno

Índice de equilibrio dinámico

Para la gestión de BIOTRON, el conjunto de índices transparentes es más que una puntuación mágica: estado del medio ambiente, velocidad de cambio, sostenibilidad, riesgo de cambio, capacidad de recuperación y credibilidad de los datos. El panel final muestra no sólo el nivel de riesgo, sino también su origen y el alcance de la incertidumbre.

6. Modos de funcionamiento del BIOTRÓN

Modo normal

Observación, actualización de la doble digital, pronóstico de fondo.

Atención

Anomalías por encima de las fluctuaciones de fondo; aumento de la vigilancia y la verificación.

Régimen de prevención

Se está creando un escenario creíble de desarrollo potencialmente peligroso.

Régimen de crisis

:: Respuesta interinstitucional operacional y gestión de guiones.

Modo de recuperación

:: Control de la regeneración del territorio y prevención de daños secundarios.

Cinco preguntas BIOTRÓN

  1. ¿Qué está pasando ahora?
  2. ¿Por qué está pasando esto?
  3. ¿A qué viene eso si se mantiene la tendencia?
  4. ¿ Qué acciones están disponibles y cuáles son sus efectos secundarios?
  5. ¿Cómo ver si el estado ha vuelto a una trayectoria estable?

7. Doble digital de la biosfera rusa

Los modelos locales y sectoriales mantienen su propia responsabilidad y calidad de los datos, pero utilizan normas, ontología e interfaces compatibles. Esto permite ver la imagen del país sin necesidad de recoger físicamente todo en el mismo sistema.

Niveles

  • Punto de observación / objeto;
  • - ecosistema/cosecha/contorno municipal;
  • Región;
  • Zona natural y climática;
  • A nivel federal;
  • - Contorno transfronterizo e internacional.

Mapas clave

  • Mapa del agua y el equilibrio hídrico;
  • Un mapa de la atmósfera y el transporte de la contaminación;
  • Mapa del suelo, la degradación y el hielo;
  • Mapa de bosques, incendios y diversidad biológica;
  • Mapa de la carga tecnológica;
  • Un mapa de la vulnerabilidad de la población y la infraestructura;
  • Mapa de la capacidad de recuperación;
  • Mapa de riesgos y efectos en cascada.

8. BIOTRÓN Y EL GASM «EQUILIBRIUM»

El BIOTRÓN se está convirtiendo en el núcleo terrestre de la biosfera del sistema mundial de vigilancia y predicción aeroespaciales EQUILIBRIUM. El GASMP proporciona amplias observaciones y alertas tempranas; El BIOTRÓN los vincula con el estado de determinados ecosistemas y modela sus efectos.

SistemaFunciónContacto
GASMPVigilancia aeroespacial mundialda una gran señal y macrodinámica.
BIOTRÓNModelo dinámico de la biosferaExplica los efectos locales y sistémicos
EQUILIBRIUMCoordinación de sistemasConecta el pronóstico con las soluciones y la rehabilitación

9. Programas nacionales de BIOTRONA

BIOTRÓN (REVO) - balance de agua, calidad, gestión de las cuencas hidrográficas y rehabilitación.

BIOTRÓN.LES ○ Salud forestal, incendios, ciclo de carbono y agua, diversidad biológica.

BIOTRÓN. PUEBLO DE FEBRERO, Erosión, Contaminación, Hierba y Rehabilitación.

BIOTRÓN, LONDRES, calidad del aire, transporte de contaminantes y meteoritos.

BIOTRÓN. GOBIERNO DE LAS Aglomeraciones ecológicas, el calor, el agua, el transporte y los riesgos de infraestructura.

BIOTRÓN, ARCTICA , helado, hielo, infraestructura y dinámica climática.

BIOTRÓN.AGRO - Agua, rendimiento, suelos, diversidad biológica y agricultura sostenible.

BIOTRÓN.PROM: cargas tecnológicas, riesgos industriales y actividades de rehabilitación.

BIOTRÓN - BIORASADORA DE ARIOLACION ARIAL, MIGRACIÓN, EVOLUCIÓN, especímenes y sostenibilidad de los ecosistemas.

BIOTRÓN. SALUD MEDIO - Evaluación integrada de la calidad del medio ambiente sin elaborar perfiles de los ciudadanos.

10. BIOTRÓN Y 365

365 eventos de cinco elementos se convierten en la interfaz científica pública de BIOTRONA. La observación civil sólo puede complementar el sistema profesional una vez que se haya marcado y verificado la calidad.

  • Días de observación del agua y los ríos pequeños;
  • Observación fenológica y estado fitosanitario;
  • :: Las rutas ecológicas y la fotografía de los cambios;
  • :: Acciones públicas de reconstrucción;
  • Proyectos científicos escolares y universitarios;
  • Transferencia de prácticas de conservación;
  • Día Anual de la Biosfera: un balance general de resultados.

11. Gestión y verificación científica

El BIOTRÓN debe construirse como una infraestructura científica y de gestión con funciones separadas. El órgano que adopte la decisión no debe determinar por sí solo la calidad de los datos; el modelo debe ser verificable, la versión ○ debe ser registrada y las conclusiones críticas de la decisión deben someterse a un examen de antecedentes.

Roles

  • Consejo Científico de Metodologías y Modelos;
  • Operador de datos Normas, calidad, origen y acceso;
  • Centro de Situación de Vigilancia y Hipótesis;
  • :: Las autoridades competentes en materia de decisiones en el marco de sus competencias;
  • :: La ejecución local de las regiones y municipios;
  • - Los datos y la reducción de la exposición;
  • La sociedad y la educación - vigilancia, participación y control de los resultados abiertos.

Principios

  • Pruebas y origen de los datos;
  • Explicación de los modelos y margen de incertidumbre;
  • - La separación de las recomendaciones de la Iniciativa I y las soluciones jurídicamente pertinentes;
  • Protección de los datos personales y sensibles;
  • Indicadores agregados abiertos donde sea seguro;
  • La verificación independiente de las principales conclusiones ambientales.

12. KPI BIOTRONA

Indicador¿Qué se mide?
CoberturaProporción de territorios prioritarios con un modelo dinámico digital.
VelocidadEl tiempo desde la aparición de la anomalía hasta su descubrimiento.
PrecisiónUn porcentaje de alertas confirmadas por observaciones posteriores.
CausaProporción de incidentes con una cadena de fuentes de exposición establecida.
PrevenciónCalcular los daños evitados y el número de crisis prevenibles.
RecuperaciónEs hora de que el sistema vuelva a una trayectoria sostenible.
Calidad de los datosProporción de datos con origen confirmado y metodología probada.
IntegraciónNúmero de perfiles institucionales y científicos compatibles.
TransparenciaProporción de los indicadores agregados seguros a disposición de la sociedad.
CapacitaciónReducción de la repetición de los errores genéricos tras la introducción de la información.

13. Hoja de ruta de BIOTRÓN

EtapaHorizonteEscalaResultado
1. Metodología0–6 meses3–5 zonas modeloOntología, indicadores, protocolos de calidad de los datos
2. Piloto6–18 meses1 Región + varios ecosistemasDoble digital y escenarios de previsión
3. Red interregional18–36 meses5–10 regionesInterfaces y análisis de situación comunes
4. Contorno nacional3–5Territorios prioritarios de la Federación de RusiaDuplicación digital federal de la biosfera
5. Cooperación internacional4–7cuencas y ecosistemas transfronterizosmodelos comparables y alerta temprana

14. Rusia es como el Maestro Stikhius.

En la arquitectura final de Rusia, el Maestro Stichius no significa dominar la naturaleza, sino más bien una cultura de gestión de la complejidad. El fuego nos da la voluntad de actuar. El agua conserva la vida. El aire hace que el conocimiento sea accesible y fiable. La tierra mantiene el resultado. El éter sincroniza los ciclos y vincula las decisiones. El BIOTRÓN hace que esta arquitectura sea observable, predecible y educada.

RUSIA ○ MATER SHIKI

El sentimiento digital de un planeta vivo.

Otra edición publicada: RUSIA Rusia_Master_BIOTRON_EQUILIBRIUM.pptx + texto web +

EL PACÍFICO

BIOTRÓN

Modelo dinámico de la biosfera

Fuego • Agua • Aire • Tierra • Éter

Observar el concepto de entender el concepto de prever el propósito de prevenir la reconstrucción

Rusia ○ Maestro Stichius

Cinco funciones de un sistema nacional

FUERZA

Acción

EFIR

AGUA

Sincronización

vida

RUSIA

TIERRA

VEHÍCULO

formulario

El conocimiento

BIOTRÓN

El sentido digital de un territorio vivo

¿Qué es esto?

¿Qué está cambiando?

Modelo dinámico de la biosfera que conecta la observación, los modelos científicos, las IA, los SIG, los datos aeroespaciales y la predicción hipotética.

Vamos de un informe estático a una dinámica: el estado de la velocidad de cambio del umbral de

El BIOTRÓN no ve el objeto, sino el sistema de la naturaleza, el ser humano, la tecnosfera.

Lo que modela el BIOTRÓN.

Contorno vivo del territorio

Atmósfera

Agua

Suelo

Plantas

Temperatura, viento, aerosoles

Corrientes, calidad, balance

vagina, fertilidad, contaminación

estado, estrés, incendios

Animales

Microorganismos

Ser humano

Tecnología

Areales, migración, número

Procesos y marcadores biológicos

Calidad del medio ambiente y dependencia

Empresas, transporte, redes, riesgos

Arquitectura de BIOTRÓN

Siete niveles desde el sensor hasta la decisión

Sensores, laboratorios, puestos hidrográficos, estaciones meteorológicas

Capa sensorial

Satélite, drones, óptica, radar

Capa aeroespacial

Datos públicos, científicos y empresariales

Capa de registro

SIG, series cronológicas, modelo digital del Territorio

Doble digital

Modelos físicos, biológicos y estadísticos

Capa de análisis y modelo

anomalías, causas, proyecciones, prioridades

I-E-SL

aviso previo, escenario, ejecución, retroalimentación

Alcance de la decisión

Cinco elementos dentro del BIOTRÓN

Cada elemento es un tipo diferente de observación y respuesta

FUERZA

Energía, incendios, anomalías térmicas

Localización y rehabilitación

AGUA

Corrientes, déficit, contaminación, inundaciones

Gestión de las fuentes y la cuenca

VEHÍCULO

Procesos meteorológicos, contaminación, transporte

Advertencia y modificación del régimen de acción

TIERRA

Suelo, hielo, infraestructura

Rehabilitación, protección, reparaciones

EFIR

ciclos, comunicaciones, índices del sistema

Sincronización de decisiones

Modos de trabajo

De la observación de fondo a la reconstrucción

Norma

Este módulo es EXPERIMENTAL.

Prevención

Crisis

Recuperación

fondo y actualización del modelo

La anomalía es superior a la variabilidad natural

Un escenario peligroso sostenible

Respuesta interinstitucional rápida

Control de la vuelta a una trayectoria sostenible

El objetivo es ver antes, entender mejor y actuar antes de que se produzca un daño irreversible.

Doble digital de la biosfera rusa

Un modelo federal en lugar de una base gigante

Punto de observación

Ecosistema/cosecha

Municipalidad

Región

Zona natural y climática

Federal

Los modelos locales siguen siendo responsables, pero utilizan normas compatibles, ontología y API.

Mapa del agua y el balance hídrico

un mapa de la atmósfera y la transferencia de contaminantes

Mapa del suelo, el hielo y la degradación

Mapa de bosques, incendios y diversidad biológica

Mapa de la carga de trabajo

Mapa de la capacidad de recuperación

BIOTRÓN + GASMP + EQUILIBRIUM

Tres niveles de un sistema de alerta temprana

GASMP

BIOTRÓN

EQUILIBRIUM

Observación aeroespacial mundial.
Da una gran señal y macrodinámica.

Explica los efectos locales y sistémicos en la biosfera.

Relaciona el pronóstico con la solución, la ejecución y la restauración.

Ver antes la comprensión más profunda de la acción con la dirección de la recuperación más rápida

Programas nacionales de BIOTRONA

Desde el agua y los bosques hasta el Ártico y la industria

BIOTRÓN. DIRECCIÓN

BIOTRÓN.LES

BIOTRÓN. POLICÍA

BIOTRÓN.

BIOTRÓN.

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

BIOTRÓN.ARCTICA

BIOTRÓN.AGRO

BIOTRÓN.PROM

BIOTRÓN. BIOTRAJE

BIOTRÓN DE MEDIO AMBIENTE

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Módulo específico de vigilancia y recuperación

Ciencia, gestión, responsabilidad

BIOTRÓN no debería ser una caja negra

Consejo Científico

Operador de datos

Centro de Situación

metodologías y modelos

Calidad y origen

Vigilancia y escenarios

Departamentos

Regiones

Sociedad y educación

decisiones en el ámbito de la autoridad

Ejecución local

Participación y resultados abiertos

IE recomienda y explica. La autoridad competente toma una decisión de importancia jurídica.

KPI BIOTRONA

Principales aspectos: prevención de daños y recuperación de la resiliencia

KPI 1

KPI 2

Asignación de las zonas prioritarias

Hora de detección de anomalías

KPI 3

KPI 4

La exactitud de las advertencias

Porcentaje de casos en que se determinó la causa

KPI 5

KPI 6

Daños evitados

Horas de recuperación

KPI 7

KPI 8

Calidad y origen de los datos

Número de contornos compatibles

Hoja de ruta

De la metodología a la doble digital nacional

0–6 meses

6–18 meses

18–36 meses

3–5

4–7

Metodología

Piloto regional

Red interregional

Contorno nacional

Cooperación internacional

Cada etapa ○ con la validación de los datos, la evaluación independiente y la medición de los efectos reales.

RUSIA ○ MATER SHIKI

Cinco elementos + BIOTRÓN + EQUILIBRIUM

Sistema de alerta temprana,
Creación y reconstrucción

El sentimiento digital de un planeta vivo.

EQUILIBRIUM • 2026

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

EQUILIBRIUM. 10 SIGNIFICADOS DE IMPACTO. ENTRADA EN LA REALIDAD

Estado de la fuente: Documento básico

LA REALIDAD

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/ekvilibrium-10-smyslov-vkhozhdenie-v-realnost

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No es un programa de destrucción, es un programa de despertar.

No la lucha contra la paz, sino el retorno de la paz a la integridad.

Declaración estratégica: 2026

Preámbulo

Hemos entrado en una era en la que la tecnología y las instituciones no son las únicas que están cambiando el panorama del mundo. La velocidad de la información ha superado la velocidad de la comprensión. La tecnología ha superado la madurez humana. En muchos casos, la economía se ha separado de la vida, la política de la longitud del horizonte, la cultura de la profundidad.

La humanidad ha quedado atrapada en un ruido mundial en el que cada vez es más difícil distinguir entre la verdad y la simulación, el desarrollo y la degradación, la libertad y la gestión, el progreso y la pérdida de seres humanos.

EQUILIBRIUM Propone un principio diferente: no crear un nuevo arco, sino crear un espacio de claridad, equilibrio y creatividad. - ¿Qué. «10 Los significados de la Declaración son diez pilares para la transición de un mundo fragmentado a una realidad holística.

Eso no es atacar a personas, naciones o culturas. Son impulsos de sentido por inercia, caos, fragmentación, desmembración y pérdida del futuro.

1. PROBACION

Declaramos el fin de la era del sueño. El hombre debe recuperar la capacidad de ver, pensar, sentir y distinguir la realidad. La libertad no comienza con un permiso externo, sino con la capacidad interna de comprender.

* La realidad comienza cuando termina la ilusión impuesta.

2. Situación de los derechos humanos

La persona no es un producto, una función o un perfil digital. Todos los seres humanos tienen la capacidad, la voluntad, la creatividad y la responsabilidad. El sistema del futuro debe fortalecer al ser humano y no reducirlo a una unidad de consumo o a una estadística.

El hombre no es un recurso. El hombre es la fuente de la creación.

3. LA SUPERENCIA DE CREACIÓN

La lucha principal del siglo XXI se centra en la atención, la interpretación y la capacidad de crear su propia imagen del mundo. La soberanía de la conciencia significa el derecho a un pensamiento independiente, a la higiene de la información, a la protección contra la manipulación y a la madurez de las tecnologías de influencia.

* ¿Quién es el dueño de su propia vida?

4. ETIQUETÍA DE TECNOLOGÍA

La inteligencia artificial, la biotecnología, las plataformas digitales y los nuevos sistemas informáticos deben contribuir al desarrollo de la vida. El poder tecnológico sin ética puede aumentar el alcance de los errores. EQUILIBRIUM plantea la cuestión no sólo de lo que es posible, sino también de qué se trata.

La tecnología debe fortalecer la vida, no sustituirla.

5. ECONOMÍA DE LA VIDA

La economía del futuro debe medir no sólo los ingresos y la producción, sino también la calidad del desarrollo humano, la salud ambiental, la sostenibilidad de los territorios, la confianza y los beneficios sociales a largo plazo. Las finanzas deben convertirse en un instrumento para el movimiento creativo de recursos.

* El dinero debe servir a la vida, no al dinero.

6. COOPERACION DE LA GUERRA

El mundo es demasiado interdependiente para existir indefinidamente en la lógica del enfrentamiento total. El siguiente nivel de desarrollo es la cooperación entre los Estados, los pueblos, la ciencia, las empresas, la cultura y las comunidades cívicas, donde existan problemas y riesgos comunes.

*El sistema más fuerte del futuro es el que puede unir.

7. CULTURA COMO MARCO

La cultura no es una aplicación decorativa a la economía. Prepara el lenguaje, las normas, los límites, la imagen del héroe y la imagen del futuro. Sin una base cultural, las tecnologías se vuelven ciegas, las instituciones no tienen alma y el desarrollo no tiene sentido.

- Cultura - Sistema operativo de civilización.

8. EL HOMBRE Y EL PUEBLO

El hombre no existe fuera de la biosfera. El nuevo orden exige el restablecimiento de los vínculos entre la economía, la tecnología y las leyes de los sistemas vivos. La responsabilidad ambiental debe pasar de un lema a una arquitectura medible de observación, prevención, recuperación y conservación de los recursos.

El futuro sólo es posible en unión con la vida.

9. CREACIÓN DE UN FUTURO

El futuro no aparece automáticamente. Se trata de soluciones actuales: educación, ciencia, cultura, infraestructura, responsabilidad, valor e imaginación. Es inevitable que una sociedad sin visión de futuro se convierta en rehén de los escenarios ajenos.

El futuro no es esperar. El futuro es un proyecto.

10. LA REALIDAD

El décimo significado es el mismo que los nueve anteriores. Entrar en la realidad es pasar del miedo a la comprensión, del caos a la estructura, del consumo a la construcción, de la fragmentación a la cooperación, de la dependencia tecnológica a la gestión racional de la tecnología. EQUILIBRIUM se convierte en una práctica de equilibrio entre el hombre, la sociedad, la naturaleza y el futuro.

*EQUILIBRIUM * es la capacidad de vivir en la realidad sin perder a una persona.

Fórmula única 10

Despertar la dignidad de la soberanía de la conciencia de la ética de la tecnología de la economía de la vida de la cooperativa de la cultura de la naturaleza de construir el futuro de la realidad.

Esta secuencia define la lógica del movimiento: de la persona interior a las instituciones; de las instituciones a la civilización; de la estructura a la realidad, en la que el desarrollo y el equilibrio dejan de ser contradictorios.

Principios de aplicación

PrincipioSignificado práctico
El hombre en el centro.Toda decisión se evalúa sobre la base de los efectos en la dignidad, la libertad, el desarrollo y la seguridad humanas.
PruebaLos puntos de vista deben estar respaldados por datos, resultados y criterios transparentes, no sólo por declaraciones.
CooperativaLos objetivos comunes se abordan mediante la combinación de competencias, recursos y responsabilidades.
Horizonte largoLas decisiones se evalúan no sólo en función de los beneficios actuales, sino también de las consecuencias para las generaciones futuras.
BalanceLa economía, la tecnología, la cultura, la sociedad y la naturaleza se consideran elementos de un mismo sistema.
CreaciónEl criterio principal es la capacidad de producir un resultado positivo real.

Declaración final

No ofrecemos al mundo una nueva doctrina.

Sugerimos que se recupere la capacidad de distinguir la realidad.

No pedimos la destrucción del mundo actual. Proponemos unir lo que se ha roto: el ser humano y el sentido, la ciencia y la ética, la tecnología y la responsabilidad, la economía y la vida, el Estado y la sociedad, la civilización y la naturaleza.

Diez significados de ○ son diez puntos de ensamblamiento de nuevo orden.

Primer paso para ver. La segunda cosa es entender. La tercera es conectarse. Cuarto, empecemos.

EQUILIBRIUM no es una fuga de la realidad. Es su entrada.

Otra edición publicada: 10 MENSAJE EQUILIBRIUM_10_smyslov_Vhozhdenie_v_Realnost.pptx ·text +

LA REALIDAD

Un manifiesto de civilización sobre el hombre, la conciencia, la tecnología, la economía y el futuro.

No es un nuevo dogma, es una nueva capacidad de ver y actuar.

Manifiesto: 2026

Momento de selección

PREÁMBULO

Las imágenes antiguas del mundo ya no explican la nueva realidad.

Información

TECNOLOGÍA

Economía

CULTURA

La velocidad del flujo superó la velocidad del conocimiento

Las oportunidades han superado la madurez humana

La eficacia se ha separado de la calidad de vida

Cada vez más, la forma sustituye la profundidad.

La elección del siglo XXI no es entre los sistemas del pasado, sino entre la creación consciente y la desintegración caótica.

PROBACION

COMUNICADO 1

El fin de la era del sueño es el retorno de la autocomprensión.

Ver la realidad sin filtros impuestos

La libertad comienza con el despertar de la conciencia.

Pensar por sí mismo y comprobar los motivos

TIEMPO

Conocer las consecuencias de sus propias decisiones

Situación de los derechos humanos

COMUNICADO 2

La persona no es una función del sistema ni un perfil digital.

Dignidad superior a la utilidad

El hombre no es un recurso. El hombre es la fuente de la realidad.

Desarrollo de la personalidad - criterio de calidad del sistema

TIEMPO

Las tecnologías deben aumentar la capacidad humana

LA SUPERENCIA DE CREACIÓN

COMUNICADO 3

El mayor déficit de la era de la atención controlada.

Derecho a un pensamiento independiente

¿Quién dirige la atención de la realidad?

Protección contra los mecanismos de manipulación

TIEMPO

La responsabilidad por la propia imagen del mundo

ETIQUETÍA DE TECNOLOGÍA

COMUNICADO 4

El progreso sin ética puede acelerar la degradación.

IE para el desarrollo humano

La tecnología debe servir a la vida, no reemplazarla.

La biotecnología en los límites de la responsabilidad

TIEMPO

Infraestructura digital sin control total

ECONOMÍA DE LA VIDA

COMUNICADO 5

La economía del futuro no sólo mide los beneficios.

Beneficios y valor público

El dinero es un instrumento de desarrollo, no un fin.

Calidad del medio ambiente y del capital humano

TIEMPO

Contribución a largo plazo al desarrollo del Territorio

COOPERACION DE LA GUERRA

COMUNICADO 6

El siguiente nivel de fuerza es la capacidad de combinar.

Participación en lugar de enfrentamiento excesivo

Gana alguien que puede sincronizar sus esfuerzos.

Inteligencia colectiva en lugar de aislamiento

TIEMPO

Proyectos conjuntos en lugar de juegos de suma cero

CULTURA COMO MARCO

COMUNICADO 7

La cultura no es la decoración de la sociedad, sino su sistema operativo.

La memoria conecta generaciones

Sin cultura, la tecnología es ciega y la economía pierde su objetivo.

La idea marca la dirección de la tecnología.

TIEMPO

El arte moldea la capacidad de ver más

EL HOMBRE Y EL PUEBLO

COMUNICADO 8

El hombre es parte de un sistema de vida común.

Responsabilidad ambiental

El futuro comienza con el equilibrio entre el hombre y la Tierra.

Restablecimiento del equilibrio natural

TIEMPO

Desarrollo sin destruir la base de la vida

CREACIÓN DE UN FUTURO

COMUNICADO 9

El futuro no espera ser diseñado.

La visión del futuro como una tarea conjunta

Creación de una forma práctica de esperanza.

La idea de proyecto de proyecto de acción de resultado cuantificable

TIEMPO

Responsabilidad por las consecuencias del curso seleccionado

LA REALIDAD

COMUNICADO 10

El significado final es pasar de las declaraciones a la situación del sistema.

De miedo a la conciencia

EQUILIBRIUM - Equilibrio de libertad, responsabilidad y desarrollo.

Del caos a la estructura

TRANSICIÓN

De consumo a construcción

No es un nuevo dogma. Una nueva capacidad de vivir en la realidad.

DECLARACIÓN FINAL

EQUILIBRIUM conecta a los seres humanos, la sociedad, la naturaleza y la tecnología a una arquitectura de desarrollo única.

PROBACION

Condiciones económicas

SUPERÉNITO

ETICICA

ECONOMÍA DE LA VIDA

COPERACION

CULTURA

Igualdad

CREACIÓN

REALIDAD

10 no es un ataque al mundo. Es un cambio hacia la capacidad de ver, conectar y crear.

EQUILIBRIUM • REALIZACIÓN

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

EQUILIBRIUM. LIBRO DE LEYES UNIVERSALES Y TECNOLOGÍAS UNIFICADAS

Estado de la fuente: Documento básico

LIBRO DE LEYES UNIVERSALES Y TECNOLOGÍAS UNIFICADAS

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kniga-universalnykh-zakonov-i-unifitsirovannykh-tekhnologii

Abrir en la página web

Código para el desarrollo del sistema humano, la sociedad, la economía, la tecnología y la civilización

9 Volúmenes: Arquitectura única: versión 1.0

Sokolov Sergei Leonidovich

SOKOL EQUILIBRIS

Posición del libro

No es un dogma, es un marco de sistemas abierto para diseñar sistemas complejos.

¿Qué es esto?

Destinatarios

Criterio principal

Un conjunto de pautas universales, principios de autoorganización y tecnologías armonizadas, vinculadas a una arquitectura de desarrollo única.

Estrategias, investigadores, instituciones de desarrollo, organizaciones internacionales, equipos tecnológicos, diseñadores y administradores.

La universalidad debe ser confirmada por la aplicabilidad, y la tecnología de la información y las comunicaciones debe ser cuantificable, segura y de retroalimentación.

Posicionamiento

Arquitectura unificada 9 volúmenes

La secuencia entre los patrones de la norma y el desarrollo responsable.

III

VII

VIII

Leyes

Principios

ET

Aplicación

EQUILIBRIUM

Modelo mundial

Descubrir

Economía

Ser humano

LEYES DE LOS PRINCIPIOS DE LA TECNOLOGÍA EQUILIBRIUM - DESARROLLO

Mapa del libro

Tom I. Leyes universales

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

OM I

Unidad • Energía • Rezonación • Balance • Causa y efecto • Información • Campo • Cíclos • Evolución • Recuperación

Leyes universales

Fórmula/principio

Sistema = Recursos + información + comunicaciones + ciclos + objetivos + retroalimentación

Capa arquitectónica

OM I

TOM II. Principios de autoorganización

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

TOM II

Integridad • Fractalidad • Jerarquía • Conexión • Balance • Retroalimentación • Adaptabilidad • Cooperación • Significado

Principios de autoorganización

Fórmula/principio

LA LEY DEL PRINCIPIO DE ACCION

Capa arquitectónica

TOM II

TOM III. Tecnología unificada

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

TOM III

Corrientes: Rezonas • Balance • Significado • Cooperativa • Retroalimentación • Evolución

Tecnología unificada

Fórmula/principio

ENTRADA → observación → análisis → sincronización → acción → resultado

Capa arquitectónica

TOM III

OM IV. Aplicación

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

OM IV

Estado • Economía • Ser humano • IA • Ecología y biocenosis

Aplicación

Fórmula/principio

Diagnóstico de la misión de piloto de la dimensión de ajuste de escala

Capa arquitectónica

OM IV

TOM V. EQUILIBRIUM

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

OM V

Observación • Análisis • Cooperación • Recursos • Ejecución de proyectos • retroinformación

EQUILIBRIUM

Fórmula/principio

Estructura operacional única para el desarrollo

El núcleo de integración

OM V

Tom VI. Modelo mundial

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

TOM VI

● Confiabilidad de los datos ● Normas abiertas ● Neutralidad tecnológica ● Verificación de los resultados

Modelo mundial

Fórmula/principio

Mecanismos compatibles sin destruir la autonomía de los participantes

Capa arquitectónica

TOM VI

TOM VII. Estrategia de desactivación

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

TOM VII

• Red mundial para la ampliación de los sistemas

Estrategia de desactivación

Fórmula/principio

SINCHRONIZACION

Capa arquitectónica

TOM VII

TOM VIII. Economía del futuro

El significado clave del volumen y su lugar en la arquitectura general.

Composición

TOM VIII

EFS • Dinero que piensa • Corrientes inteligentes de capital • Derechos digitales • Pruebas

Economía del futuro

Fórmula/principio

Las finanzas se relacionan con el resultado, el riesgo y el valor creador

Capa arquitectónica

TOM VIII

TOM IX. El hombre y la conciencia

Final del libro: El sujeto, la responsabilidad y el significado del desarrollo.

Composición

OM IX

FENIX • Recursos • Atención • Competencias • Valores • Objetivos • Responsabilidad

El hombre y la conciencia

Fórmula/principio

Las tecnologías sirven al ser humano; el ser humano es responsable de los objetivos y los medios aceptables

El núcleo humano

OM IX

EQUILIBRIUM como núcleo de integración

Observación

datos, indicadores, señales

Cinco marcos interrelacionados en lugar de un mecanismo centralizado.

Remisión

Análisis

verificación, ajuste

riesgos, proyecciones, escenarios

EQUILIBRIUM

Ejecución

Cooperativa

Proyectos, pilotos, escala

participantes, funciones, consorcios

Recursos

Finanzas, activos, competencias

Arquitectura del núcleo

Estrategia de desactivación

Implantación mediante la prueba del resultado, en lugar de una sustitución de las instituciones.

Proyecto piloto

Ampliación

Integración

Cooperativa

Red

ciudad/organización/industria

Región/sector

Protocolos nacionales

Programas internacionales

Compatibilidad mundial

Criterios de transición entre etapas: resultado cuantificable • seguridad • sostenibilidad económica • confianza • escalabilidad

Hoja de ruta

Contorno económico de la FEA

El flujo financiero está vinculado a derechos, riesgos, metas y resultados confirmados.

Significado

Derecho

Recurso

Resultado

Verificación

Escala

por qué se financia

¿Quién tiene derecho a qué?

que se dirige

que se ha creado

Confirmado

lo que recibe el siguiente recurso

Dinero que piensa

Frontera de seguridad

Metáfora del contorno financiero programable: las normas, etapas e indicadores de resultados se formalizan en mecanismos digitales.

La automatización no anula el derecho, la auditoría, la responsabilidad humana y la reglamentación financiera aplicable.

EFS

Posicionamiento internacional

Cómo presentar el sistema a nivel institucional sin demasiadas declaraciones.

Fórmula

Principios

Formato de entrada

Un sistema universal de coordinación del desarrollo basado en datos compatibles, normas abiertas, programas experimentales y verificación independiente de los resultados.

Voluntariado. Soberanía de los datos. Neutralidad tecnológica. Comprobación. Seguridad. Un paso a paso. Mantener la autonomía de los participantes.

No se trata de reemplazar el sistema mundial, sino de una red de pilotos, protocolos comunes y programas conjuntos con resultados mensurables.

UN / BRICS / G20

La universalidad debe ser confirmada por la aplicabilidad. La tecnología es un resultado. Fomento de la responsabilidad.

SITUACIÓN FINANA

EQUILIBRIUM - Desarrollo a través del equilibrio, la coherencia, la prueba y la cooperación.

Sokolov Sergei Leonidovich: SOKOL EQUILIBRIS

Archivos publicados

EQUILIBRIUM · - Texto completo publicado

EQUILIBRIUM. CIVILIZACIÓN

Estado de la fuente: Documento básico

y un futuro armonioso

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/tsivilizatsiya-ekvilibrium

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Documento de estrategia: Moscú: 2026

Anotación

- Un documento marco de nivel superior, en el que se describe la estructura de una sociedad capaz de desarrollar al ser humano, preservar la diversidad cultural y natural, crear instituciones justas y orientar la tecnología hacia el bien común. La doctrina no ofrece un modelo único para todos los pueblos. En ella se definen las bases universales de la cooperación, preservando al mismo tiempo la soberanía, las tradiciones y las múltiples vías de desarrollo.

El documento une la filosofía y una arquitectura práctica: una visión del ser humano y la sociedad, un código de valores, principios de legitimidad, veinte sistemas de organización de la vida, funciones institucionales, una economía de creación, ámbitos científico-tecnológicos y ecológicos, seguridad, cooperación internacional, indicadores y una hoja de ruta.

Finalidad

  • La base doctrinal del sistema EQUILIBRIUM y sus contornos.
  • Lengua común para el Estado, la ciencia, las empresas, la cultura y la sociedad civil.
  • Diseño de estrategias de territorios, industrias y cooperativas internacionales.
  • Fundamento del debate público; las soluciones concretas requieren una verificación jurídica y científica.

Estructura

1. El reto de la civilización

2. Definición y escala

3. La imagen del futuro

4. Código de valores

5. El hombre de la civilización

6. 13 principios

7. 20 sistemas de gestión de la vida

8. Arquitectura EQUILIBRIUM

9. Estado y derecho

10. Economía de la creación

11. Ciencia y tecnología

12. Cultura y educación

13. Naturaleza y biosfera

14. Seguridad

15. Cooperación planetaria

16. Gestión de la transición

17. Indicadores

18. Hoja de ruta

19. Riesgos y garantías

20. Manifiesto

1. El reto de la civilización

La humanidad se encuentra en una era en la que la magnitud de las oportunidades se ha equiparado con la de la responsabilidad. La inteligencia artificial, la biotecnología, la energía, el espacio y las comunicaciones mundiales pueden hacer frente a problemas que no han sido accesibles a las generaciones anteriores. Sin embargo, esos mismos instrumentos refuerzan la desigualdad, la manipulación, las presiones ambientales y los riesgos de desastres sistémicos si no se integran en la ética y las instituciones justas.

DiferenciasRiesgoRespuesta civilizada
Potencia tecnológica / debilidad institucionalConsecuencias no controladasética, derecho y evaluación previa del riesgo
Conexión mundial / falta de confianzapolarización y conflictosdiálogo y misiones conjuntas
Crecimiento de la producción/límites de la biosferaDegradación de la vidaEconomías de recuperación
La abundancia de información / la falta de sentidoLa manipulación y la pérdida de la personalidadEducación del pensamiento y la madurez de los medios de comunicación
Aumento de la capacidad/acceso desigualconsolidación de la exclusiónCapacidad básica universal
Velocidad de cambio/progresión intergeneracionalPérdida de memoria y experienciaOrientación y continuidad de la vida

1.1. Criterio principal

2. Definición y escala

2.1. Siete capas de civilización

CapaÍndice
Espejosouna visión de paz, objetivos, valores, una vida digna
HumanoSalud, capacidad, identidad, libertad y responsabilidad
Culturalidiomas, memoria, arte, tradiciones y normas de interacción
InstitucionalDerecho, administración, educación, economía y organizaciones sociales
Ciencia y tecnologíalos conocimientos, la infraestructura y los medios de transformación del mundo
NaturalBiosfera, agua, suelo, clima, diversidad biológica y recursos
ProvisionalLa continuidad, la capacidad de actuar en el horizonte de las generaciones

2.2. Niveles

  • Identidad: Cultura interna y capacidad de actuar con libertad y responsabilidad.
  • Comunidad: confianza, asistencia mutua y creación conjunta de bienes públicos.
  • El pueblo y el Estado: la vía soberana del desarrollo, el derecho y las instituciones.
  • Humanidad: cooperación en cuestiones que no pueden resolverse por sí solas.

3. La civilización del futuro

La civilización del futuro no es una utopía completa ni un solo centro de control del mundo. Se trata de un sistema de principios convenidos e instituciones compatibles que permiten a las distintas sociedades cooperar sin perder su identidad y soberanía.

3.1. Siete cualidades

CalidadDemostración
Centración humanade la dignidad y el desarrollo de la persona
JusticiaLas normas están abiertas, los derechos están protegidos y el acceso a las oportunidades está aumentando
La creatividadEl trabajo y la capacidad empresarial aumentan el valor social
CooperaciónLa competencia de ideas se combina con la cooperación en general
PruebaLas soluciones se basan en los datos, la experiencia y el reconocimiento de incertidumbre
EcologíaLa economía está recuperando los sistemas vitales
LongitudLos intereses de las generaciones futuras se incluyen en la presente decisión.

3.2. Cinco pasos

DeC
humanos como recursohumanos como objetivo de desarrollo
crecimiento a toda costamejorar la calidad de vida y la viabilidad
de gestión a través del cierrefideicomisario a través del derecho y los datos
Proyectos fragmentadosmisiones de ciclo de vida completo
rivalidades entre civilizacionesdiálogo y cooperación sin pérdida de soberanía

4. Código de valores

ValorSignificado de la civilización
Dignidadno es un medio ni un objeto de gobierno arbitrario
VidaLa conservación y el desarrollo de la vida
LibertadEl derecho a pensar, crear, elegir y participar
De verdad.Respeto de los hechos, la memoria, la ciencia y el reconocimiento sincero de los errores
JusticiaLa proporcionalidad de los derechos, la responsabilidad, la contribución y el apoyo
Solidaridadla voluntad de proteger a los débiles y de actuar en pro de la cooperación
Creaciónla transformación del mundo sin destruir las bases del futuro
MedidaBalance personal y general, velocidad y seguridad
DiversidadLa diversidad de los pueblos, las culturas y las rutas de desarrollo
Pertinencialas generaciones y la responsabilidad ante el futuro
BellezaArmonía de la forma, el contenido y el entorno
Atenciónatención a los seres humanos, la comunidad y la fauna y flora silvestres

5. El hombre de la civilización

La civilización no existe por el orden abstracto, sino por el potencial humano. Un adulto puede combinar la libertad interna con la responsabilidad, una iniciativa personal con respeto general, un conocimiento de la ética de la aplicación.

CapacidadResultado
Libre determinaciónComprende los valores, la vocación y los límites de la responsabilidad
Pensamiento críticoDiferencia de hecho, opinión, interés y manipulación
EmpatíaVe la dignidad de otro y sabe hablar.
Creacióntransforma las ideas en un resultado útil y bonito
CooperativaAcuerdo, asignación de funciones y cumplimiento de los compromisos
AutoreglamentaciónControla la atención, las emociones, el tiempo y el entorno digital
Inserción en el medio ambientecomprende la dependencia humana de los sistemas vivos
La madurez cívicaparticipa en los asuntos de la comunidad y protege el derecho
Horizonte largoTeniendo en cuenta las consecuencias para las generaciones futuras

6. Trece principios de civilización

1. Objetivo de la persona

La eficacia no justifica la humillación y la transformación de una persona en un medio

2. Derecho por encima de la arbitrariedad

El poder está limitado por la ley, el procedimiento y la posibilidad de apelación

3. Libertad y responsabilidad

La libertad de uno es compatible con la dignidad y la libertad de otro

4. La unidad en la diversidad

Las normas generales no eliminan las diferencias entre culturas y caminos

5. Subvención

Se adopta una decisión al nivel competente más próximo.

6. Prueba

Los hechos, las evaluaciones y los valores se distinguen entre las decisiones importantes

7. Precaución

Un riesgo irreversible requiere una verificación previa

8. Transparencia

Los datos de interés público, las funciones y los conflictos de intereses se revelan

9. Cooperativa

Las amenazas y oportunidades comunes exigen mecanismos de cooperación

10. Recuperación

El desarrollo hace que la naturaleza y la sociedad sean más viables

11. Pertinencia

Los cambios mantienen la memoria y la capacidad de transmitir experiencias

12. Acceso equitativo

Las oportunidades básicas no dependen del origen ni del lugar de vida

13. Horizonte largo

las generaciones futuras reconocidas como partes en la presente decisión

7. Veinte sistemas de gestión de la vida

№SistemaMisión
1El hombre y la familiaSalud, dignidad, cuidado y desarrollo
2EducaciónDesarrollo continuo de la capacidad y el pensamiento
3CienciaEl conocimiento, la integridad y la responsabilidad del descubrimiento
4CulturaMemoria, idioma, arte y imagen del futuro
5SaludPrevención, accesibilidad y trayectoria personal de la salud
6TrabajoArtesanía, trabajo decente y cooperación
7Economíacreación y distribución equitativa de un valor a largo plazo
8Finanzasde capital para un desarrollo viable
9NegociosIniciativa e innovación responsables
10Derechoigualdad, previsibilidad y dignidad
11Administración públicaServicio, competencia y retroinformación
12Cooperación socialautoorganización y copropiedad del resultado
13Naturaleza y biocenosisVigilancia, protección y rehabilitación
14EnergíaFiabilidad, accesibilidad y reducción del daño
15Alimentos y aguaseguridad, calidad y reproducción de los recursos
16Ciudades y territoriosUn entorno accesible, hermoso y viable
17Información y medios de comunicaciónLa credibilidad, el diálogo y la protección
18Entorno digital e IAFortalecimiento de la capacidad de control de riesgos
19Seguridadprevención de amenazas y protección de los derechos humanos
20Cooperación planetariaNormas generales para los objetivos comunes de la humanidad

8. Arquitectura EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM - Arquitectura operacional del equilibrio civilizado. No sustituye a los Estados y a las instituciones públicas, sino que conecta la vigilancia, la iniciativa, la evaluación, los recursos, la ejecución y la confirmación de los resultados.

SistemaFunción
EQUILIBRIUMObservación, previsión, elaboración de modelos de balances y riesgos
SFERAUn espacio común de iniciativas, conocimientos especializados y cooperación
ECO‑PPAMovilización de recursos públicos y privados para obtener resultados mensurables
SPECZASHCHITAOrganización conjunta de la ejecución y las cooperativas de producción
Red científica y de expertosMetodología, normas, verificación independiente
Ámbito socialParticipación de las personas, protección de los derechos y retroinformación
Contorno financieroinstrumentos a largo plazo, la inversión social y la distribución del riesgo

8.1. Ciclo transversal

8.2. Prueba de legitimidad

  • La decisión no viola los derechos humanos y la dignidad fundamentales.
  • La autoridad, la responsabilidad y el conflicto de intereses se han resuelto.
  • Se han evaluado los riesgos para la naturaleza, la sociedad y las generaciones futuras.
  • Hay retroalimentación, derecho de apelación y un mecanismo de parada.
  • Los resultados se verifican y no se sustituyen por la cantidad de recursos invertidos.

9. Estado y derecho

Un Estado fuerte en la civilización del Nuevo Orden no depende de la intensidad de la intervención, sino de la capacidad de garantizar el derecho, la seguridad, el horizonte estratégico, las capacidades básicas y el espacio de iniciativa libre.

FunciónÍndice
LegalIgualdad ante la ley, tribunal independiente, procedimiento previsible
Estratégicaobjetivos a largo plazo, infraestructura y protección contra los riesgos sistémicos
SocialAcceso a la educación, la salud, la cultura y la seguridad básica
Desarrollode la ciencia, la empresa, la cooperación y los territorios
Medio ambienteContabilidad del capital natural y recuperación de los sistemas de vida
InternacionalDefensa de la soberanía y participación en las normas de la paz general

10. Economía de la creación

La economía de la civilización evalúa no sólo el volumen de producción y el rendimiento financiero, sino también la calidad del capital humano, la sostenibilidad de los territorios, la confianza, el estado de la naturaleza, la autonomía tecnológica y la capacidad de reproducir el futuro.

10.1. Cinco capitales

CapitalLo que se conserva y se desarrolla
HumanoSalud, conocimientos, capacidades, voluntad y creatividad
Socialconfianza, instituciones, comunicaciones y cultura de cooperación
Productivoinfraestructura, tecnología y competencias
Naturalecosistemas, agua, suelos, diversidad biológica y sostenibilidad del clima
EspejosoIdentidad, memoria, objetivos e imagen del futuro

10.2. Herramientas

  • Programas de misiones de ciclo completo.
  • Modelos cooperativos y de propiedad conjunta.
  • Asociaciones públicas, privadas y sociales con efectos mensurables.
  • Capital a largo plazo, fondos fiduciarios, instrumentos ecológicos y sociales.
  • Contabilización completa de los efectos externos y los costos de recuperación.

11. Ciencia y tecnología

EtapaCuestión obligatoria
Investigación¿Qué nuevas oportunidades y riesgos crea el conocimiento?
Diseño¿Qué valores e intereses están incorporados en el sistema?
Prueba¿Cómo se han verificado la seguridad, el desplazamiento y los regímenes de límites?
Aplicación¿Quién responde, quién puede detenerlo y cómo apelar?
Explotación¿Cómo se vigilan los efectos reales?
Conclusión¿Cómo se obtiene el sistema sin pérdida de datos, derechos y sostenibilidad?

11.1. IE como infraestructura pública

  • El hombre mantiene la última palabra en las decisiones jurídicas y de importancia vital.
  • Se indica el origen de los datos y el contenido sintético.
  • Los criterios algorítmicos están sujetos a auditoría y control público.
  • Las IA complementan la mentalidad y la creatividad, pero no anulan la autoría y la responsabilidad.

12. Cultura y educación

La cultura forma el lenguaje de valores y la imagen del futuro; la educación lo convierte en la capacidad humana. Juntos, garantizan la continuidad de la civilización y la libertad de renovación.

ÁmbitoObjetivo
Familia y primera infanciaLa lengua, la confianza, el juego, el afecto y la belleza
EscuelaEl pensamiento, la cooperación, la ciencia, el arte y la práctica cívica
Formación profesionalArtesanía, cultura tecnológica y dignidad del trabajo
UniversidadLa investigación, la libertad de pensamiento y la responsabilidad del conocimiento
Educación permanenteReconstruir competencias en todo el camino de la vida
OrientaciónLa transferencia de habilidades, carácter y sabiduría práctica
Cultura públicaDiálogo, memoria, creatividad y participación en la vida del Territorio

12.1. El mínimo cultural de civilización

  • Aprender a leer un texto complejo, verificar la aprobación y mantener un diálogo bien fundamentado.
  • Conocer la historia de su país y las principales culturas de la humanidad sin humillar a otro.
  • Experiencia en arte, artesanía, investigación científica y trabajo en general.
  • Alfabetización digital, gestión de la atención y ética de la interacción con la IE.

13. Naturaleza y biosfera

La civilización forma parte de la biosfera. La naturaleza no es un depósito externo de recursos, sino un sistema vivo que depende de la salud, la economía, la seguridad y la posibilidad de un futuro.

13.1. Enfoque de evaluación biológica

SistemaAcción
ObservaciónPuntos de valoración biológica, datos obtenidos por satélite y ciencias civiles
PrevenciónDeterminación temprana de las fuentes y los riesgos en cascada
PrevenciónEvaluación del ciclo de vida completo de los proyectos
Recuperaciónsuelos, aguas, bosques, diversidad biológica y ecosistemas urbanos
VerificaciónVerificación independiente de los resultados ambientales
Participaciónlos derechos de las comunidades locales y los pueblos indígenas

14. Seguridad de la civilización

- La capacidad de preservar la dignidad, la soberanía, las funciones vitales y la libertad de desarrollo ante las amenazas, las crisis y los rápidos cambios. Se basa principalmente en la prevención, la confianza y la preparación de los sistemas para la recuperación.

Medicióntruco
Humanovida, salud, derechos, sostenibilidad psicológica
Públicoconfianza, reducción del conflicto, protección contra la desinformación
Económicocadenas críticas, reservas y capacidad de movilización
La faceta tecnológicaSeguridad, ciberseguridad y gobernanza de la IE
Medio ambientePrevención de las cascadas naturales y tecnológicas
Estatalsoberanía, estado de derecho y continuidad de la gobernanza
Planetariala prevención de la guerra y la cooperación en materia de amenazas comunes

14.1. El principio de un desarrollo seguro

  • Los escenarios de rechazo se diseñan al mismo tiempo que el escenario de éxito.
  • Los sistemas críticos tienen reservas, un modo manual y un sujeto responsable.
  • La sociedad recibe información fidedigna sin crear pánico ni ocultar el riesgo.
  • Después de la crisis, no sólo se restablecen las instalaciones, sino también la confianza, las comunicaciones y la capacidad de actuar.

15. Cooperación planetaria

La cooperación planetaria no exige la renuncia a la soberanía ni a la identidad cultural. Es necesario en los lugares en que las consecuencias cruzan las fronteras: el clima, los océanos, el espacio ultraterrestre, las pandemias, los riesgos nucleares y biológicos, la inteligencia artificial y los sistemas financieros y de información mundiales.

15.1. Arquitectura de la cooperación

NivelMecanismo
Principios generalesdignidad, no agresión, derecho de los pueblos al desarrollo, responsabilidad por daños transfronterizos
Datos conjuntosnormas de vigilancia y alerta temprana compatibles
Consorcios de misionesCiencia, infraestructura y recursos para un objetivo común específico
Verificación independienteLa confianza en los resultados sin el monopolio de un centro
Diplomacia culturalLa traducción de significados, la educación y la comunicación directa entre las sociedades
Mecanismos de desescaladaMedios y procedimientos permanentes de comunicación para la prevención de conflictos

16. Gestión de la transición

16.1. Ciclo de decisión

  • Diagnóstico: datos, historia y mapa de las relaciones.
  • Diálogo: personas, expertos, Estado, empresas y territorios.
  • El objetivo es el estado deseado y las líneas rojas.
  • Diseño: teoría del cambio, funciones, recursos y riesgos.
  • Piloto: escala limitada y decisiones reversibles.
  • Validación: verificación independiente de los resultados y las consecuencias.
  • Escala: Adaptación, capacitación y actualización de las normas.

16.2. Marco de control

ÓrganoResponsabilidad
Consejo de Civilizacióna largo plazo y armonización de los sistemas
Consejo Científico y de ExpertosMetodología, hipótesis y normas de prueba
Asamblea Socialla representación de las comunidades, los derechos y las generaciones futuras
Oficina del proyectocartera de programas, recursos y ejecución
Centro EQUILIBRIUMSupervisión de balances, riesgos y resultados sociales
El Ombudsman del FuturoEvaluación de los efectos irreversibles y la justicia intergeneracional

17. Indicadores de desarrollo civil

MediciónEjemplos
Salud y longevidadEsperanza de vida saludable, acceso a la prevención
Desarrollo humanoEducación, capacidad, libertad de elección y movilidad social
Dignidad y derechosconfianza en el derecho, igualdad de procedimientos, acceso a la protección
Confianza y solidaridadconfianza interpersonal, asistencia mutua, participación
Economía creativaproductividad, trabajo decente, innovación, cooperación
Sostenibilidad naturalCalidad del aire, el agua, el suelo, la diversidad biológica y la rehabilitación
La madurez científica y tecnológicaInvestigación, aplicación, seguridad y competencias soberanas
Cultura y continuidadParticipación, diversidad, orientación y memoria
Sostenibilidad del sistemaReservas, velocidad de recuperación, gestión de riesgos críticos
El futuroPorcentaje de decisiones en que se evalúan las consecuencias intergeneracionales

18. Hoja de ruta 2026–2050

EtapaPlazoResultado
I. Fundamento2026–2028Carta pública; Consejo; metodología de los indicadores; registro de sistemas y riesgos; primeros pilotos
II. Piloto2029–203313 territorios; consorcios de misión; centros de validación; contorno digital EQUILIBRIUM
III. Red2034–2040Cooperación interregional; nuevos instrumentos financieros; integración de la educación, la ciencia y la producción
IV. Norma de civilización2041–2050Instituciones maduras de un horizonte largo; economía de recuperación; misiones internacionales y normas compatibles

18.1. Primeros 12 meses

  • Aprobar el proyecto de Carta de la Dignidad y el Desarrollo Constructivo.
  • Crear un Consejo de Civilización Intersectorial y una red científica.
  • Elaborar un registro de veinte sistemas y de sus interdependencias fundamentales.
  • Seleccionar 13 zonas piloto y realizar un diagnóstico integral.
  • Crear un pasaporte único para el proyecto de civilización y un procedimiento de validación.
  • Iniciar SFERA iniciativas y la primera cartera ECO -PPA.
  • Preparación de 260 coordinadores, mentores y expertos.
  • Publicar un informe público con resultados, riesgos y errores.

19. Riesgos y garantías

RiesgoGarantía
Utopía e inalcanzabilidadPilotos, etapas, objetivos verificados y derecho de ajuste
Armonización ideológicapluralismo, libertad de conciencia y soberanía cultural
SupercentralizaciónSubvención, separación de poderes y adaptación local
TecnologíaSoluciones humanas, participación pública y evaluación ética
Control digitalReducción al mínimo de los datos, normas transparentes y derecho de apelación
Apropiación de recursosDeclaración de intereses, auditoría, competencia y rotación
Imitación del resultadopunto de partida, verificación independiente y publicación de errores
Conflicto de civilizacionesla dignidad, la diplomacia y las misiones prácticas conjuntas
Daños al medio ambiente en forma de desarrolloEvaluación del ciclo de vida y recuperación obligatoria

19.1. Líneas rojas

  • La dignidad y los derechos fundamentales no pueden sacrificarse en aras de la eficacia.
  • No se puede crear un riesgo irreversible sin una necesidad demostrada y sin mecanismos de parada.
  • Los conflictos de intereses y las consecuencias sociales no pueden ocultarse.
  • No se debe privar a los pueblos del derecho a la cultura, la memoria, el idioma y la vía soberana del desarrollo.

20. Manifiesto de la civilización

1. Reconocemos al hombre como objetivo de desarrollo y como portador de dignidad incondicional.

2. Conectamos la libertad con la responsabilidad, el poder con el derecho, el conocimiento con la conciencia.

3. Mantenemos la diversidad de pueblos y culturas como fuente de enriquecimiento mutuo.

4. Devolvemos al trabajo el significado de la habilidad, el ministerio y la creación.

5. La economía se orienta hacia el desarrollo humano, social y de los sistemas de vida.

6. Usamos la tecnología para mejorar las oportunidades y no le damos a la máquina la responsabilidad humana.

7. Consideramos que la naturaleza es la base de la vida para un destino común y estamos recuperando lo que se ha roto.

8. Defendemos la soberanía y, al mismo tiempo, cooperamos donde el destino de la humanidad está unido.

9. Medimos el éxito no con la intensidad de las intenciones, sino con el aumento de la dignidad, la confianza, el conocimiento, la belleza y la vitalidad.

10. Aceptamos la responsabilidad de aquellos que aún no han nacido y les dejamos un futuro libre.

Anexo. Pasaporte del programa de civilización

CampoÍndice
Título y misiónEl estado de la persona, la sociedad y el medio ambiente
Sistemascuáles de los veinte sistemas se ven afectados y cómo se relacionan
Derechos y valoreslos motivos que se protegen y los posibles conflictos
Estado inicialdatos, historia, riesgos y grupos de exclusión
Teoría del cambio¿Por qué las acciones deben llevar a la condición necesaria?
Participación y funciones¿Quién decide, ejecuta, financia, verifica y apela?
RecursosFinanzas, infraestructura, competencias, datos y tiempo
RiesgosHipótesis, límites, reversibilidad y mecanismo de parada
Indicadoresresultados, efectos y sostenibilidad
ValidaciónVerificación y publicación independientes de los resultados
PertinenciaLo que queda de la gente y el territorio después del programa.
Escalacondiciones de transporte y elementos que requieren adaptación local

Cuestión de control

Otra edición publicada: CIVILIZACIÓN.pptx + texto web

Doctrina del desarrollo humano, la cooperación social y un futuro armonioso

SER HUMANO

NATURALEZA

FUTURO

El alcance de la capacidad se compara con el de la responsabilidad

Las tecnologías aceleran el desarrollo y aumentan al mismo tiempo el precio del error.

Potencia tecnológica

La debilidad de las instituciones

Conexión mundial

Falta de confianza

Crecimiento de la producción

límites de la biosfera

La abundancia de información

Falta de sentido

La civilización conecta siete capas de desarrollo

Significaciones

objetivos y valores

Hora

Ser humano

La continuidad de las generaciones

La salud y la libertad

VIVO

SISTEMA

Naturaleza

Cultura

Biosfera y recursos

Memoria y normas

Ciencia

Instituciones

de conocimientos y tecnología

Derecho y gobernanza

El futuro está determinado por siete cualidades

Centración humana

Prueba

Objetivo

Hechos y verificación

Justicia

Ecología

Normas iguales

Restablecimiento de la vida

La creatividad

Longitud

valor en lugar de daño

Horizonte Intergeneracional

Cooperación

No un único centro de gobierno de la paz, sino unos principios de cooperación compatibles con la preservación de la soberanía y la identidad.

General

El código de valores mantiene el desarrollo dentro de las fronteras humanas

Dignidad

Vida

Libertad

De verdad.

Justicia

Solidaridad

Creación

Medida

Diversidad

Pertinencia

Belleza

Atención

El hombre de la civilización combina libertad y responsabilidad

Libre determinación

Pensamiento crítico

Empatía

comprende la vocación

Diferencia el hecho y el interés

Ve la dignidad de otro.

Creación

Cooperativa

Autoreglamentación

transforma las ideas en un resultado

Acuerda y mantiene su palabra.

Administra la atención

Inserción en el medio ambiente

La madurez cívica

Horizonte largo

Ve una conexión con la biosfera.

participa en el caso general

tiene en cuenta el futuro

13 principios de la civilización

Objetivo de la persona

Transparencia

Derecho por encima de la arbitrariedad

Cooperativa

Libertad y responsabilidad

Recuperación

Unidad en la diversidad

Pertinencia

Subvención

Acceso equitativo

Prueba

Horizonte largo

Precaución

20 sistemas que forman una estructura de vida común

El hombre y la familia

Educación

Ciencia

Cultura

Salud

Trabajo

Economía

Finanzas

Negocios

Derecho

Administración pública

Cooperación social

Naturaleza y biocenosis

Energía

Alimentos y agua

Ciudades y territorios

Información y medios de comunicación

Entorno digital e IA

Seguridad

Cooperación planetaria

EQUILIBRIUM combina el diseño y el resultado confirmado

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

Observación, pronóstico, balance

Iniciativas y cooperativas

recursos del resultado

Contrato de ejecución

Observación de la iniciativa de evaluación de la base de datos de la misión

Un Estado fuerte sirve al derecho y al deber del horizonte

Legal

Estratégica

igualdad y previsibilidad

objetivos e infraestructura

Social

Desarrollo

capacidades básicas

Ciencia e iniciativa

Medio ambiente

Internacional

Restauración de sistemas

soberanía y cooperación

El gobierno no sustituye a la sociedad: los negocios no compran reglas: el sistema digital no sustituye a la persona

La economía de la creación desarrolla cinco capitales

Humano

Social

Productivo

Natural

Espejoso

La salud y las capacidades

confianza y comunicaciones

Tecnología e infraestructura

ecosistemas y recursos

la memoria y la imagen del futuro

El resultado se mide no sólo por los ingresos, sino también por la calidad de las personas, la sociedad, la naturaleza y el futuro

La tecnología es aceptable cuando los beneficios son compatibles con la responsabilidad

Investigación

Diseño

Prueba

Oportunidades y riesgos

cuyos valores están incorporados

de seguridad y límites

Aplicación

Explotación

Conclusión

¿Quién responde y detiene?

Vigilancia de los efectos

Salida segura del sistema

El IE aumenta la capacidad de las personas, pero la responsabilidad humana no se delega a la máquina.

La cultura y la educación transmiten la civilización intergeneracional

Familia

Escuela

Idioma, confianza, juego

pensamiento y cooperación

Formación profesional

Universidad

Artes y oficios

investigación y libertad

Orientación

Cultura pública

experiencia y sabiduría práctica

Memoria, creatividad, participación

El enfoque basado en la biocenosis devuelve al ser humano su lugar en el sistema vivo

Atmósfera

Agua

Suelo

Plantas

Animales

Ser humano

Vigilancia de la prevención de la recuperación de la verificación independiente

La seguridad comienza con la prevención y la capacidad de recuperación

Ser humano

Ecología

la vida, la salud, los derechos

Prevención de cascadas

Sociedad

Estado

la confianza y la sostenibilidad

soberanía y continuidad

Economía

Planeta

cadenas y reservas

Prevención de la guerra

Tecnologías

Seguridad y ciberprotección

La cooperación comienza cuando las consecuencias cruzan las fronteras

Clima y océanos

Pandemias

IE y riesgos biológicos

Cosmos

Seguridad nuclear

Sistemas financieros

La soberanía se mantiene: los datos se vuelven compatibles: los resultados se verifican independientemente

Pasando siete pasos de verificación

Diagnostico

Diálogo

Objetivo

Diseño

Proyecto piloto

Validación

Escala

El piloto sigue siendo reversible. La escala sólo comienza después de una verificación independiente del resultado y las consecuencias.

El desarrollo se mide simultáneamente en diez dimensiones

Salud

Desarrollo humano

Dignidad y derechos

Confianza

Economía creativa

Sostenibilidad natural

La madurez tecnológica

Cultura y continuidad

Sostenibilidad del sistema

El futuro

La transición a la norma de civilización se calcula hasta el 2050

2026–2028

2029–2033

2034–2040

2041–2050

BASE

PARTICIPACIÓN

SERIE

Normas

Carta: Consejo: pilotos

13

Cooperación de sistemas

Economías de recuperación

Primer resultado: instituciones de largo plazo que funcionan y programas de ciclo de vida completo verificados.

Convertir la fuerza en responsabilidad

MANIFESTACIÓN DE LA CIVILIZACIÓN

Diferencias en el diálogo.

El conocimiento de la construcción.

El futuro es una práctica cotidiana.

FUTURO: DERECHO • FUTURO

EQUILIBRIUM • Civilización 2026

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

16 PRINCIPIOS

Estado de la fuente: Documento básico

ARQUITECTURA ÉTICA DE EQUILIBRIUM

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/16-konov-ekvilibrium

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Del equilibrio interno humano al desarrollo coherente de la sociedad, la naturaleza y la civilización

Revisión ampliada y metodológica

EQUILIBRIUM • 2026

Anotación

«16 * Un modelo filosófico y ético en el que se describan los principios sostenibles del desarrollo de la personalidad, las relaciones, las organizaciones y los sistemas sociales. En la presente redacción, el texto original se ha convertido en un concepto holístico EQUILIBRIUM: cada caballo tiene una definición clara, los límites de la aplicabilidad, el mecanismo práctico, el riesgo y el resultado cuantificable.

Fórmula principal

El conocimiento de la elección de la acción de la consecuencia de la retroalimentación de la mejora

En EQUILIBRIUM, el condón es un punto de referencia que ayuda a conciliar la intención y la acción con la vida, la dignidad humana, el bien público y los límites de los sistemas naturales. Con no anula la libertad: hace que la libertad sea responsable.

Lo que fue corregido y reforzado

  • Se han eliminado las repeticiones, los errores lingüísticos y los lenguajes que no están confirmados por datos científicos;
  • Las ideas metafísicas se definen como interpretaciones de la visión del mundo y no como hechos probados;
  • - Los conceptos de karma, reencarnación, materialidad de pensamiento y energía se han traducido a un contexto filosófico y práctico correcto;
  • Se ha suprimido la lógica del dominio: la influencia de un fuerte ha sido sustituida por un liderazgo responsable y la protección de la autonomía personal;
  • Cada uno de los conos ha recibido prácticas de aplicación y señales de resultado verificables;
  • se ha establecido una conexión con los sistemas de EQUILIBRIUM: persona, comunidad, proyecto, institución, biocenosis y civilización.

1. Asignación del sistema 16

El mundo actual se enfrenta no sólo a la falta de recursos, sino también a la falta de coherencia. La tecnología acelera la acción más rápidamente de lo que la sociedad puede comprender sus consecuencias. Por lo tanto, el sistema EQUILIBRIUM no necesita un conjunto de lemas, sino un código interno de toma de decisiones que abarque desde la elección personal hasta el programa interestatal.

16 de los caballos forman ese código. Conectan cuatro niveles: la fuente y la identidad; la libre elección y construcción; la causalidad y la retroalimentación; y el intercambio, la gratitud y la renovación. En conjunto, se trata de un ciclo de desarrollo sostenible en el que el sistema puede recordar, elegir, actuar, aprender y actualizar.

Cuatro cuadrantes

CuadranteCaballosCuestión principalResultado
I. Fundamento1–4¿Quiénes somos y por qué estamos trabajando?Identidad y diseño creativo
II. Conexión5–8¿Cómo se incluyen las medidas en la red de relaciones y consecuencias?Responsabilidad y retroalimentación
III. Ejecución9–12¿ Cómo se convierte el propósito en una acción sostenible?Competencia, influencia y disciplina de los recursos
IV. Circular13–16¿Cómo se intercambia, se aprende y se actualiza el sistema?La reciprocidad, la gratitud, el impacto y la transición

Niveles de aplicación

NivelEquilibrioEjemplo de la solución
Identidadvalores, voluntad, salud, atenciónLa elección de una actividad sin autodestrucción
Familia y comunidadconfianza, reciprocidad, fronterasresponsabilidades y responsabilidades compartidas
Proyecto y organizaciónMisión, recursos, consecuenciasevaluación previa a la escala del proyecto
Estadoderecho, la seguridad, el desarrollo y el desarrolloDecisión con retroalimentación y responsabilidad pública
BiocensoLímite de carga y recuperaciónVigilancia de los efectos y regeneración
CivilizaciónCompatibilidad a largo plazo de los sistemasCooperación sin discriminación

2. Canon de interpretación

Para evitar que los 16 se conviertan en un sistema estotérico arbitrario, EQUILIBRIUM aplica un método uniforme de lectura.

  1. Primero se define el núcleo moral del principio.
  2. Luego se separa la metáfora de la aprobación verificada.
  3. A partir de entonces, el principio o la regla de gestión se aplicará.
  4. La acción se ve limitada por los derechos humanos, la legalidad, la no violencia, la integridad científica y los límites ambientales.
  5. El resultado se mide en función de los efectos observados y de la información proporcionada.
  6. En los conflictos de los caballos se aplica el principio de la reducción al mínimo del daño irreversible y la preservación de la dignidad de la persona.

3. Dieciséis caballos: Redactor ampliado

Cada competencia está expuesta en siete elementos: sentido, principio, práctica, riesgo, indicador y función sistémica. Esta estructura hace que la filosofía sea apropiada para la educación, la gestión y la evaluación de los proyectos.

01 • CON

REALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO

Hemos heredado las condiciones biológicas, culturales, familiares e institucionales, pero no estamos obligados a repetir automáticamente el pasado. La continuidad es creativa cuando la experiencia se mantiene, se prueba y mejora.

Práctica

Crear un mapa del patrimonio: conocimientos, fortalezas, lesiones, errores, obligaciones inacabadas. Para cada elemento, definir: guardar, reconsiderar, completar o transformar.

Fronteras y riesgo de distorsión

Una excusa ciega para la tradición; la mitología del origen; la transferencia de la responsabilidad a los antepasados.

Indicadores de resultado

Proporción de soluciones basadas en las lecciones aprendidas; disponibilidad de un registro de conocimientos; reducción de la repetición de errores.

Integración en EQUILIBRIUM

Complejo de memoria EQUILIBRIUM: archivo de decisiones, origen de datos, transferencia intergeneracional de competencias.

Cuestión para la autoevaluación

¿Cuál es mi legado y qué cambio conscientemente?

02 • CON

ELECCIÓN EQUITATIVA

La capacidad de mantener la dirección elegida en función del impulso, los valores y las consecuencias. No es igual a la fuerza y no justifica la represión de otro.

Práctica

Antes de hacer algo importante, la respuesta es: lo que quiero, a quién le conviene o no, si estoy dispuesto a responder por las consecuencias, lo que me ayudará a llegar a un resultado.

Fronteras y riesgo de distorsión

La violencia, el culto a la fuerza, la acusación de un hombre vulnerable en la clandestinidad.

Indicadores de resultado

Cumplimiento de los compromisos voluntarios; sostenibilidad del enfoque; capacidad para ajustar el rumbo sin abandonar el objetivo.

Integración en EQUILIBRIUM

Alcance de la entidad: obligaciones personales, funciones transparentes, derecho a la renuncia con conocimiento de causa.

Cuestión para la autoevaluación

¿Estoy actuando con una elección clara o con impulso y presión?

03 • CON

LA FUNCIÓN DE LA PARTE Y EL RESULTADO

El ser humano forma parte de los grandes sistemas y al mismo tiempo lleva sus huellas culturales y biológicas. Una metáfora de la conexión del sistema es similar a una parte y a una totalidad, pero no prueba su identidad total.

Práctica

Elaborar para el proyecto un mapa: persona → equipo → organización → territorio → biocenosis → sociedad. Señalar los efectos directos e indirectos.

Fronteras y riesgo de distorsión

Parejas falsas; las conclusiones sobre el universo sólo se basan en las similitudes entre las imágenes de las redes neuronal y espacial.

Indicadores de resultado

Número de interconexiones tomadas en consideración; reducción de efectos externos imprevistos; exhaustividad del mapa del sistema.

Integración en EQUILIBRIUM

Hipergraph EQUILIBRIUM: nudos, comunicaciones, dependencia y efectos en cascada.

Cuestión para la autoevaluación

¿Qué consecuencias tendría mi decisión fuera del objeto visible?

04 • CON

CREACIÓN

Creación de un valor que apoye la vida, la dignidad, el conocimiento, la belleza, la confianza mutua y la capacidad de desarrollo de los sistemas. En EQUILIBRIUM, el hombre es el creador responsable de la calidad de su contribución.

Práctica

Formular el valor creador, los beneficiarios, el criterio de utilidad, los efectos secundarios y la forma de reparar el daño.

Fronteras y riesgo de distorsión

Romantizar cualquier acción como creación; buenas intenciones sin evaluar el resultado.

Indicadores de resultado

Utilidad demostrada; satisfacción de los beneficiarios; ausencia o compensación del daño.

Integración en EQUILIBRIUM

El alcance de las iniciativas SFERA es el diseño de la evaluación de la cooperación de la piloto de la misión.

Cuestión para la autoevaluación

¿Qué valor probatorio crea mi acción?

05 • CON

RECURSOS Y MEDIO

Las personas tienden a unirse sobre la base de intereses, actitudes y comportamientos comunes. El entorno no es una atracción mística sino una elección, algoritmos, condiciones sociales y oportunidades accesibles.

Práctica

Comprobar el entorno y la ración de la información: lo que aumenta la claridad, la competencia y la buena voluntad, y lo que significa que el miedo, la dependencia y la hostilidad.

Fronteras y riesgo de distorsión

Acusar a una persona de haber causado violencia, enfermedad o pobreza; burbujas de información.

Indicadores de resultado

Diversidad de contactos fiables; calidad de las fuentes de información; nivel de seguridad psicológica.

Integración en EQUILIBRIUM

Contorno de comunidades: Mecanismos de recomendación con protección contra la radicalización y burbujas cerradas.

Cuestión para la autoevaluación

¿Cómo me cambia mi entorno y qué hago con ella?

06 • CON

REZONANS Y TRANSFORMACION

Toda información genera una reacción emocional, cognitiva o de comportamiento. La madurez no consiste en pasar el impulso destructivo a la comprensión, la frontera o la acción constructiva.

Práctica

Protocolo PAUZA: Aceptar la señal de evaluación del estado de la situación de la vista de los hechos: fijar el límite de la respuesta sin multiplicar el daño.

Fronteras y riesgo de distorsión

Intimidación emocional; tolerancia de la violencia bajo la apariencia de una transformación del mal.

Indicadores de resultado

Reducción de la escalada; ritmo de recuperación después de los conflictos; porcentaje de conflictos en los que se ha llegado a una solución convenida.

Integración en EQUILIBRIUM

Contorno de alerta temprana y mediación EQUILIBRIUM.

Cuestión para la autoevaluación

¿Mi respuesta pone fin a la cadena destructiva o la fortalece?

07 • CON

DURANTE LA VIDA

La idea de la reencarnación pertenece a tradiciones religiosas y filosóficas y no es un hecho científico. Un núcleo práctico universal para tomar decisiones fuera de los beneficios a corto plazo y tener en cuenta a las generaciones futuras.

Práctica

Comprobar la solución en el horizonte: hoy, año, generación, 50 años. Evaluar por separado la reversibilidad de los efectos.

Fronteras y riesgo de distorsión

Imposición de creencias; devaluación de la vida actual en aras de un futuro hipotético.

Indicadores de resultado

Proporción de indicadores a largo plazo; equidad intergeneracional; reversibilidad de los riesgos.

Integración en EQUILIBRIUM

Horizonte de civilización EQUILIBRIUM y planificación de escenarios.

Cuestión para la autoevaluación

¿Será aceptable para los que vengan después de nosotros?

08 • CON

RESPONSABILIDAD Y RESPONSABILIDAD

El karma se interpreta aquí como una imagen ética de las causas y consecuencias, y no como un mecanismo para acusar a la víctima. Los acontecimientos complejos tienen muchas causas, entre ellas el accidente, el medio ambiente, las decisiones de otros y la organización de las instituciones.

Práctica

Hacer un mapa de las causas: mis acciones, las acciones de otros, las condiciones sistémicas, los factores al azar. Define la zona de control, influencia y aceptación.

Fronteras y riesgo de distorsión

La frase es culpa de los umma: ignorar la violencia estructural e imprevisibilidad.

Indicadores de resultado

Calidad del análisis de las causas subyacentes; aplicación de medidas correctivas; reducción de los incidentes recurrentes.

Integración en EQUILIBRIUM

El alcance de la auditoría de las consecuencias y el seguimiento de las decisiones.

Cuestión para la autoevaluación

¿Cuál es mi verdadera contribución a las causas y qué está fuera de mi control?

09 • CON

RESPONSABILIDAD DEL PROCESO

El propósito no se entiende como un destino predeterminado, sino como una relación dinámica con las capacidades, los valores, las necesidades del mundo y la responsabilidad madura.

Práctica

Matriz de cuatro preguntas: lo que me importa, lo que sé, lo que estoy dispuesto a aprender, lo que realmente necesitas.

Fronteras y riesgo de distorsión

Fatalismo; presión de la familia o de la organización; justificación de la falta de competencia mediante llamamiento.

Indicadores de resultado

Aumento de la capacidad; participación sostenible; valor público confirmado.

Integración en EQUILIBRIUM

Alcance de las funciones y competencias SFERA / SPECZASHCHITA.

Cuestión para la autoevaluación

¿Dónde están mis habilidades, responsabilidades y necesidades de paz?

10 • CON

LA PAZ DE LOS MESES Y LA ATENCIÓN

Los pensamientos influyen en la percepción, las emociones y el comportamiento, pero no producen hechos directamente por deseo. El control de la atención es una habilidad para ver, comprobar y elegir.

Práctica

Fijar: un evento de pensamiento automático de la emoción de la emoción de los hechos de la proposición y de la oposición a la expresión de la acción.

Fronteras y riesgo de distorsión

Pensamientos mágicos; culpa por enfermedad o desgracia debido a pensamientos incorrectos; renuncia a la atención médica.

Indicadores de resultado

Reducción de las distorsiones cognitivas; calidad de las soluciones; cumplimiento del régimen de recuperación y asistencia especializada.

Integración en EQUILIBRIUM

Contorno de higiene cognitiva, educación y cultura de datos.

Cuestión para la autoevaluación

¿ Qué hechos prueban mi pensamiento y qué acción es razonable?

11 • CON

MAGNETISMO Y RESPONSABILIDAD

La influencia se deriva de la confianza, la competencia, la condición jurídica, la comunicación y la capacidad de reunir a las personas. La fuerza de influencia aumenta la responsabilidad y no permite el control de las masas sin su consentimiento.

Práctica

Antes del impacto público, revelar el objetivo, el interés, las pruebas, los riesgos y el derecho del público a no estar de acuerdo.

Fronteras y riesgo de distorsión

El culto a la persona; la manipulación; la explotación de la vulnerabilidad; la sustitución de la autoridad por la prueba.

Indicadores de resultado

Confianza; transparencia en las decisiones; distribución del liderazgo; mecanismos de retroinformación y retirada.

Integración en EQUILIBRIUM

Alcance de la legitimidad y la participación pública EQUILIBRIUM.

Cuestión para la autoevaluación

¿Después de mi liderazgo, la gente se hace más fuerte y más libre?

12 • CON

PROTECCIÓN Y PRESTACIÓN DE LOS RECURSOS

La ley física de la conservación de energía no se puede transferir directamente a las emociones, el dinero o la información. Desde el punto de vista de la gestión, la competencia exige tener en cuenta las fuentes, las pérdidas, la transformación y la recuperación de recursos.

Práctica

Equilibrio de tiempo, atención, materiales, energía, finanzas y medio ambiente. Define la recuperación o sustitución para el déficit.

Fronteras y riesgo de distorsión

Utilización de la palabra Energía; explotación humana como recurso renovable.

Indicadores de resultado

Recursos para el resultado; tasa de recuperación; reducción de los desechos; falta de combustión crónica.

Integración en EQUILIBRIUM

Balanza vital EQUILIBRIUM y contorno de recursos ECO -PPA.

Cuestión para la autoevaluación

¿Qué recursos se están gastando y cómo se restablecerán?

13 • CON

Intercambio y coherencia

Los sistemas viables se basan en el intercambio de sustancias, energía, información, trabajo, cuidado y confianza. Un intercambio justo tiene en cuenta la contribución, la necesidad, la voluntariedad y la asimetría del poder.

Práctica

Para cada intercambio, verificar: la voluntariedad, la claridad de las condiciones, la equivalencia o solidaridad razonable, la capacidad de salida y la recuperación del recurso.

Fronteras y riesgo de distorsión

Explotación encubierta; exigencia de reciprocidad inmediata; conversión de la atención en deuda.

Indicadores de resultado

Equilibrio de las contribuciones y los beneficios; accesibilidad; bajo nivel de conflictos en condiciones de intercambio.

Integración en EQUILIBRIUM

Contorno de operaciones y finanzas SPECZASHCHITA / MURDE / EET.

Cuestión para la autoevaluación

¿Mantiene el intercambio la dignidad y la viabilidad de todas las partes?

14 • CON

BENEFICIOS E INVESTIGACIONES

La gratitud ayuda a ver el apoyo y el sentido, pero no requiere que el daño sea considerado un favor. La gratitud madura es compatible con la tristeza, la ira, las fronteras y la exigencia de justicia.

Práctica

Fíjese semanalmente: lo que ha apoyado; cuya contribución es importante; lo que ha aprendido la dificultad; qué tipo de corrección es necesaria.

Fronteras y riesgo de distorsión

tóxico positivo; obligar a la víctima a dar gracias; negar la justicia.

Indicadores de resultado

Cultura de reconocimiento; retención de los participantes; ritmo de aprendizaje; aplicación de medidas de recuperación.

Integración en EQUILIBRIUM

El alcance del reconocimiento público y el registro de depósitos.

Cuestión para la autoevaluación

¿ Qué merece reconocimiento y qué hay que corregir?

15 • CON

RECURSOS Y CONTRIBUCIONES PÚBLICAS

:: El efecto de la orientación voluntaria del tiempo, los conocimientos, los medios o la preocupación hacia el desarrollo de los demás y el bien común. No garantiza la remuneración personal y debe tener en cuenta sus propias fronteras.

Práctica

Determinar la contribución disponible, el criterio de utilidad, la transparencia en la utilización y el modo de desarrollar la autonomía del beneficiario.

Fronteras y riesgo de distorsión

Autoexpresión; caridad demostrativa; control a través de la ayuda; promesa de devolución garantizada.

Indicadores de resultado

Efecto confirmado; transparencia; aumento de la autonomía; sostenibilidad de la participación.

Integración en EQUILIBRIUM

Computadora de granada SFERA y programas de presión pública.

Cuestión para la autoevaluación

¿Mi ayuda crea oportunidades o dependencia?

16 • CON

SUMINISTRO, TRANSICIÓN Y ACTUALIZACIÓN

Los sistemas vivos mantienen su identidad mediante la actualización de los componentes y modelos de conducta. La transición no requiere una aceptación pasiva de todo lo nuevo, sino una distinción: qué terminar, qué conservar y qué experimentar.

Práctica

Protocolo de transición: reconocer la finalización → conservar lo valioso → cumplir las obligaciones pendientes → probar lo nuevo → evaluar las consecuencias → consolidar el modelo que funciona.

Fronteras y riesgo de distorsión

El culto es nuevo; la destrucción de las instituciones sin sustitución; la renuncia a las obligaciones bajo el pretexto de la renuncia.

Indicadores de resultado

Velocidad de adaptación segura; porcentaje de compromisos completados; mantenimiento de funciones críticas.

Integración en EQUILIBRIUM

Contorno de gestión y escala de la transición EQUILIBRIUM.

Cuestión para la autoevaluación

¿Qué terminar, qué guardar y qué experimentar antes de escalar?

4. Matriz 16 6

La matriz se utiliza para evaluar las iniciativas. La evaluación de cada conejo oscila entre 0 y 3: 0 no se tiene en cuenta el principio; 1 se declara; 2 está garantizada por el mecanismo; y 3 está confirmada por datos y retroinformación. La evaluación final no sustituye a la evaluación profesional, sino que muestra las zonas de atención.

Kon.Ser humanoSociedadProyectoInstitutoNaturalezaEl futuro
1. Continuidad y mejora□□□□□□
2. La voluntad y la elección moral□□□□□□
3. La Navidad de la parte y del todo.□□□□□□
4. Construcción□□□□□□
5. La apariencia y el medio ambiente□□□□□□
6. Rezonación y transformación□□□□□□
7. El largo horizonte de la vida□□□□□□
8. Causas y responsabilidades□□□□□□
9. Conformidad con el propósito□□□□□□
10. El mundo del pensamiento y la atención□□□□□□
11. Magnetismo y liderazgo responsable□□□□□□
12. Conservación y conversión de recursos□□□□□□
13. Intercambio y reciprocidad□□□□□□
14. Agradecimientos y lecciones aprendidas□□□□□□
15. Efecto y contribución pública□□□□□□
16. Sustitución, transición y actualización□□□□□□

Escala: 0 no disponible; 1 declaración; 2 mecanismo; 3 resultado confirmado.

5. Ciclo de gestión EQUILIBRIUM

  1. Es un plan. Los caballos 1–4 definen el origen, la subterfugio, la escala sistémica y el valor creador.
  2. El informe de antecedentes. Los caballos 5–8 analizan el medio ambiente, las reacciones, el largo horizonte y las relaciones de causalidad.
  3. Ejecución. Los caballos 9–12 vinculan la función, la atención, el liderazgo y el equilibrio de recursos.
  4. Cooperativa. Los caballos 13–15 establecen un justo intercambio, reconocimiento y contribuciones públicas.
  5. Transición. Con 16 asegura la finalización del ciclo, la actualización y la transición al siguiente nivel.
  6. Remisión. Los resultados vuelven a la continuidad como una nueva capa de memoria común.

6. Índice de coherencia 16 K

Para la navegación interna puede utilizarse el índice de coherencia 16 K. No es una clasificación del valor humano. Es un instrumento para evaluar la madurez de una decisión o proyecto.

ComponentePesoLo que confirma
Mandato: Caballos 1–425%La claridad de la misión, la personalidad, el sistema, el valor añadido
Conexión: caballos 5–825%Análisis del medio ambiente, los conflictos, las consecuencias duraderas y las causas
Ejecución: caballos 9–1225%competencia, calidad de las decisiones, legitimidad, equilibrio de recursos
Circular: caballos 13–1625%un intercambio, reconocimiento, contribución y renovación equitativos

El índice se calcula como el promedio ponderado de las estimaciones confirmadas. - La existencia de al menos una violación crítica de los derechos, la seguridad o los límites ambientales, independientemente de la suma total.

7. Prácticas de aplicación

Para un ser humano

  • Reflexión semanal en cuatro caballos del cuadrante actual;
  • Bitácora de decisiones y consecuencias;
  • Balance personal de los recursos y rehabilitación;
  • Verificar las decisiones importantes en el horizonte a largo plazo.

Para el equipo y la organización

  • 16 K antes del lanzamiento de la iniciativa;
  • La retrospección de las causas y las lecciones después de cada etapa;
  • La divulgación pública de los intereses y riesgos;
  • - Un mecanismo de retroinformación y revisión en condiciones de seguridad.

Para el territorio y la biocenosis

  • Mapa de las partes interesadas y los vínculos naturales;
  • Datos de referencia antes de la intervención;
  • Los umbrales de la carga y la alerta temprana;
  • Plan de recuperación y vigilancia a largo plazo.

8. Restricciones éticas

  • Nada puede justificar la violencia, la discriminación, la explotación o la privación de la personalidad.
  • Las creencias metafísicas no sustituyen a la medicina, el derecho, la seguridad de la ingeniería y la ciencia.
  • No se puede acusar a la víctima con referencias al karma, el pensamiento, la falta de voluntad o la atracción de sucesos.
  • Una influencia fuerte requiere transparencia, consentimiento, control de la autoridad y derecho a la oposición.
  • Los beneficios ambientales deben ser respaldados por mediciones y no por un lenguaje simbólico.
  • En caso de incertidumbre, se da prioridad a las decisiones reversibles, a los pilotos y a la protección de las partes vulnerables.

9. I. Módulo de educación «16 Conos»

MóduloFormatoResultado
Introducción2 horas: sentido, estado, límites del modeloEl participante distingue entre la metáfora, el valor y el hecho verificable
Cuatro cuadrantes4 sesiones durante 90 minutosEl participante aplicará el ciclo a la decisión personal y al proyecto
Curso prácticoexamen de un maletín realElaboración de un mapa de los efectos y las medidas correctivas
Laboratorio de diseño4–6 semanasSe está evaluando la iniciativa 16 K y el piloto
Certificación de la prácticaPortafolio y protección del maletínSe confirma la capacidad de aplicar un método sin dogmatismo

10. Manifiesto 16 Cóndos EQUILIBRIUM

01 aceptamos el legado, pero elegimos la mejora.

02 afirmamos la voluntad como libertad responsable.

03 vemos una parte en su conjunto y una totalidad en las consecuencias de cada parte.

04 creamos un valor que mantiene la vida y la dignidad.

05 Estamos creando un entorno conscientemente y no culpamos a un hombre por lo que le pasó.

06 Detenemos las cadenas de destrucción y transformamos el conflicto en claridad y fronteras.

07 estamos en el horizonte de las generaciones futuras.

08 Somos responsables de nuestra contribución a las causas sin tomar el control de todo.

09 Conectamos las capacidades con las necesidades de la paz.

10 Comprobamos los hechos y convertimos la atención en un acto consciente.

11 entendemos el liderazgo como servicio a los demás.

12 tenemos en cuenta el costo de los recursos y la reconstrucción.

13 Estamos construyendo un intercambio justo, voluntario y viable.

14 Damos las gracias por su apoyo, por las lecciones aprendidas y por no justificar el daño.

15 le daremos la forma de fortalecer la autonomía y el bien común.

16 Terminamos con dignidad, con valor y con responsabilidad.

Conclusión

16 Conos EQUILIBRIUM es el lenguaje de la armonización interna y externa. Su valor no radica en la afirmación de la antigüedad absoluta o la infalibilidad universal, sino en la capacidad de centrar la atención en la memoria, la libertad, la vinculación, las consecuencias, el intercambio equitativo y la renovación.

El sistema solo se convierte en vivo cuando se comprueba el efecto. Por lo tanto, el criterio básico de cada caballo no es la belleza de la formulación sino la calidad de las relaciones, la sostenibilidad de los proyectos, la restauración de la naturaleza, la dignidad humana y la capacidad de la sociedad para aprender sin repetir errores destructivos.

Anexo. Fuente y redacción

Archivo de origen de usuario «16 Cono.docx-- contiene una breve versión de la publicación «16 Los caballos de la creación: ¿qué significa vivir en paz? y el enlace: https://bloknot.ru/obshhestvo/16-konov-mirozdaniya-chto-znachit-zhit-po-konu-1070135.html. El texto original abierto no incluye la atribución académica de un solo cuerpo histórico 16 Los caballos. Por lo tanto, la redacción actual no confirma la antigüedad ni la condición canónica generalmente reconocida de la Lista y la considera una composición filosófica y ética moderna.

La cita de William Blake de la fuente no se reproduce en su totalidad: su idea se transmite como una metáfora de comunicación de una parte y de todo. Todas las nuevas formulaciones, matrices, indicadores e integración de EQUILIBRIUM son el resultado de una redefinición conceptual.

Otra edición publicada: 16 CONOV 16_cons_EQUILIBRIUM_presentación.pptx - texto web +

Estructura ética EQUILIBRIUM

Del equilibrio humano interno

desarrollo coordinado de la sociedad, la naturaleza y la civilización

EQUILIBRIUM • 2026

El mundo carece de coherencia

La tecnología acelera la acción más rápido de lo que la sociedad entiende las consecuencias.

ACUERDO

Elección

VOLUNTARIO

Consecuencias

16 los caballos crean un lenguaje común que ayuda a la persona, el proyecto y la institución a recordar los orígenes, elegir responsablemente, ver las conexiones y aprender de los resultados.

Es un modelo filosófico y ético moderno.

No es un dogma religioso, ni un código legal, ni una prueba de un antiguo conjunto único.

PROTECCION

DESPUÉS

El núcleo moral

Idioma metafórico

Experiencia espiritual

Libertad de pensamiento

Límites de la prueba

Derechos humanos y dignidad

Consecuencias comprobadas

Prácticas e indicadores

La metafísica no sustituye a la ciencia, el derecho, la medicina y la seguridad de la ingeniería.

Dieciséis caballos forman cuatro cuadrantes.

Cada cuadrante responde a su propia cuestión de desarrollo.

BASE

V. RELACIONES

01—04

05—08

¿Quiénes somos y por qué estamos trabajando?

¿Cómo estamos incluidos en las relaciones y en las consecuencias?

REALIZACIÓN

FISCALIZACIÓN

09—12

13—16

¿ Cómo se convierte el diseño en una acción sostenible?

¿Cómo se intercambia y actualiza el sistema?

EQUILIBRIUM transforma los caballos en un ciclo de gestión

El resultado de cada ciclo vuelve a la memoria común

9–12

13–15

MUERTO

EXPERTIZACIÓN

REALIZACIÓN

COPERACION

TRANSICIÓN

El conocimiento de la elección de la acción de la consecuencia de la retroalimentación de la mejora

01 Continuidad y mejora

BASE

El legado es material para una continuación significativa, no una sentencia.

Practica

Guarda el valor: reinventa los errores: transmite el conocimiento

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

El culto del pasado y la transferencia de responsabilidades a los antepasados

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Continuidad de la memoria y archivo de las decisiones

Cuestión para la adopción de medidas

¿Qué guardar, qué transformar?

02 La voluntad y la elección moral

BASE

La libertad se manifiesta en la capacidad de elegir la responsabilidad.

Practica

Intención • Efectos • compromiso • corrección del curso

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

El culto a la fuerza y la acusación contra el vulnerable en la clandestinidad

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Alcance de la subjetividad y funciones transparentes

Cuestión para la adopción de medidas

¿Yo elijo o sigo el impulso?

03 La navidad de la parte y del todo

BASE

La decisión en un nivel se verifica por influencia en otros niveles.

Practica

Persona → equipo → territorio → biocenosis → sociedad

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Hipótesis falsas y sustitución de pruebas por similitudes

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Hipergrafía de las conexiones y los efectos en cascada

Cuestión para la adopción de medidas

¿Qué va a cambiar fuera del objeto?

04 Construcción

BASE

El valor de la acción está determinado por la intención y el efecto real.

Practica

Beneficios: Beneficios: Beneficios: Efectos secundarios

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Buenas intenciones sin resultados confirmados

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

SFERA: desde el diseño hasta la escala

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Qué valor demostrará el resultado?

05 Una especie y un entorno

V. RELACIONES

Elegimos el medio ambiente al mismo tiempo y formamos su comportamiento.

Practica

Auditoría del entorno: higiene de la información: diversidad de vínculos

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Acusar a un hombre de haber causado un desastre

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Contorno comunitario y protección contra burbujas

Cuestión para la adopción de medidas

¿Cómo nos cambia el miércoles?

06 Resonancia y transformación

V. RELACIONES

La pausa entre el impacto y la respuesta crea un espacio de libertad.

Practica

Recibir la señal: evaluar: ver los hechos: establecer una frontera

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Represión emocional y tolerancia de la violencia

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Alerta temprana y mediación

Cuestión para la adopción de medidas

¿La respuesta termina con la destrucción?

07 El largo horizonte de la vida

V. RELACIONES

Las soluciones deben seguir siendo aceptables para las generaciones futuras.

Practica

Hoy en día • año • generación • 50

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Imposición de creencias y deterioro de la vida actual

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Planificación hipotética e intergeneracional

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Qué será de las generaciones futuras?

08 Causa y responsabilidad

V. RELACIONES

Somos responsables de nuestra contribución, pero no controlamos todo lo que está pasando.

Practica

Mis acciones: otras medidas: el sistema: el accidente

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Acusación de la víctima y abandono del medio ambiente

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Auditoría de las causas fundamentales y medidas correctivas

Cuestión para la adopción de medidas

¿Cuál es mi verdadera contribución a las causas?

09 Conformidad con el propósito

REALIZACIÓN

El talento se convierte en un camino cuando se convierte en una competencia útil.

Practica

Valores: capacidad: aprendizaje: necesidad de la paz

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Fatalismo y justificación de la incompetencia

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Alcance de las funciones y competencias

Cuestión para la adopción de medidas

¿Dónde se encuentra el talento con la necesidad?

10 El mundo del pensamiento y la atención

REALIZACIÓN

No todas las ideas son verdaderas; no todas las emociones requieren acción.

Practica

Resultado • pensamiento • hechos • formulación exacta • acción

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Pensamiento mágico y abandono de la asistencia profesional

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Cultura de datos e higiene cognitiva

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Qué hechos corroboran la idea?

11 Magnetismo y liderazgo responsable

REALIZACIÓN

El liderazgo aumenta la sumisión de los demás, no la subordina.

Practica

Objetivo: Interés: Prueba: Riesgo: Derecho a no estar de acuerdo

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

El culto a la personalidad, la manipulación y el poder sin control

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Legitimidad y participación pública

Cuestión para la adopción de medidas

¿La gente se hace más fuerte después del liderazgo?

12 Conservación y conversión de recursos

REALIZACIÓN

La sostenibilidad exige tener en cuenta el costo de la acción y la recuperación.

Practica

Tiempo • atención • materiales • energía • finanzas • naturaleza

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Lengua científica sensacionalista y explotación humana como recurso

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Balance vivo y contorno de recursos ECO -PPA

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Cómo se restablecerán los recursos?

13 Intercambio y reciprocidad

FISCALIZACIÓN

Un intercambio justo aumenta la capacidad de todas las partes para vivir.

Practica

Voluntariado • claridad • reciprocidad • posibilidades de salida

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

La explotación encubierta y el endeudamiento de la atención

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Contorno de operaciones y finanzas

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Mantiene el intercambio la dignidad de las partes?

14 Agradecimientos y experiencia adquirida

FISCALIZACIÓN

Se puede apreciar el apoyo sin llamar bien el daño causado.

Practica

Reconocer la contribución: aprender la lección: corregir las consecuencias

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Vulnerabilidad y falta de equidad

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Registro de depósitos y cultura de reconocimiento

Cuestión para la adopción de medidas

¿ Qué reconocer y qué corregir?

15 Efecto y contribución pública

FISCALIZACIÓN

La generosidad es sostenible cuando aumenta la autonomía.

Practica

Aportaciones: criterio de utilidad: transparencia: límites

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

Autonomía, control a través de la ayuda y dependencia

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Camión de carga SFERA

Cuestión para la adopción de medidas

¿La ayuda crea una oportunidad o una dependencia?

16 Sustitución, transición y renovación

FISCALIZACIÓN

La actualización sigue siendo válida, recuerdatoria y crítica.

Practica

Finalizar: Mantener • experimentar • evaluar • consolidar

EL RÍO DE LA EXPLORACIÓN

El culto es nuevo y la destrucción sin sustitución viable

FUNCIÓN EQUILIBRIUM

Gestión y escala de la transición

Cuestión para la adopción de medidas

¿Qué terminar, guardar y probar?

La Matriz 16 x 6 muestra la madurez de la iniciativa

Cada caballo se somete a prueba en seis niveles desde el hombre hasta las generaciones futuras.

SER HUMANO

Sociedad

Proyecto

INSTITUTO

NATURALEZA

FUTURO

No.

declaradas

Hay un mecanismo.

Resultado confirmado

Zona roja: derechos • seguridad • límites ambientales

Índice 16K contiene cuatro componentes iguales

Una suma elevada no duplica la crítica violación de los derechos o la seguridad

BASE

V. RELACIONES

REALIZACIÓN

FISCALIZACIÓN

9–12

13–16

El acceso a la escala requiere mecanismos, datos y retroinformación no sólo de declaraciones.

La aplicación comienza con una solución real

El modelo se aplica mediante la práctica y no mediante la enseñanza del lenguaje

EMISIÓN DE CASE

Proyecto, conflicto o solución

EVOLUCIÓN 16

Ver lagunas y riesgos

ADOPCIÓN DE MECANISMOS

Roleys, datos, fronteras, rehabilitación

ABRILAR PILOT

Medir los efectos

"Recuperar el recuerdo"

Actualizar las reglas y escalar

Manifiesto 16

Ocho bases de operaciones que reúnen a todo el sistema

RECORDAR LAS FUENTES

DETERMINAR ESPECIALMENTE

CREACIÓN DE UN PUESTO

RELACIONES

Responder a las consecuencias

RECURSOS

INTERCAMBIO EQUITATIVO

REALIZAR LA SALUD

La filosofía se vuelve viva cuando se comprueba el efecto

EQUILIBRIUM

16 K

Calidad de las relaciones: sostenibilidad de los proyectos: restauración de la naturaleza: dignidad humana: capacidad de aprendizaje de la sociedad

16 KONES • ARQUITECTURA ÉTICA DE EQUILIBRIUM

Fuentes indicadas en la presentación 1

  • Documento de usuario: 16 Conos ○ Estructura ética EQUILIBRIUM, 2026.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

RENACIMIENTO DE LA TIERRA

Estado de la fuente: Documento básico

La doctrina de la regeneración de la biosfera, el ser humano y la civilización

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/vozrozhdenie-zemli

Abrir en la página web

La naturaleza es una medida. El hombre es un participante.

La tecnología es un instrumento. Equilibrio de resultados.

EQUILIBRIUM • 2026

Tierra no es un recurso, sino un sistema vivo

POSICIÓN EXTRAORDINARIO

La humanidad está integrada en la biosfera y sólo puede desarrollarse de manera sostenible si conserva su capacidad reproductiva.

Contorno de la reconstrucción

NATURALEZA

SER HUMANO

El objetivo del programa es restablecer la capacidad del planeta y de la sociedad para reproducir la vida, el desarrollo y la paz.

CIVILIZACIÓN

Un sistema vincula el significado, los recursos y la ejecución

ARQUITECTURA

EQUILIBRIUM

El equilibrio y la observación

CONGOMERAT

organización, tecnología, activos, competencias

RENACIMIENTO DE LA TIERRA

Programa de cambio terrestre unificado

ECO‑PPA

Contrato de recursos y resultado verificado

SFERA + SPECZASHCHITA

Coordinación, cooperación y ejecución

Trece ámbitos forman un sistema unificado

PORTÉLOGO DEL PROGRAMA

BIOSFERA

HUMANITARIO Y TERRITORIOS

EL SISTEMA DE DESARROLLO

Energía limpia

Economía cíclica

Materiales e industria

Agua

Territorios del futuro

Ciencia y educación

Suelos y sistemas agrícolas

Salud y longevidad

Economía de beneficios

Bosques y biodiversidad

Cultura de responsabilidad

Vigilancia de la Tierra

Cooperación internacional

13 - La dirección vincula los programas nacionales

con la cooperación planetaria.

El territorio se convierte en una unidad de rehabilitación de pruebas

MODELO DE PROYECTO

Diagnostico

Prioridades

Diseño

Expert

ECO‑PPA

Piloto +

verificación

Escala

La escala sólo se permite una vez que se ha confirmado el efecto de la verificación independiente.

ECO -PPA transforma un objetivo público en una obligación

MECANISMO DE REALIZACIÓN

Un acuerdo a largo plazo vincula la financiación y el pago con el suministro del producto y los efectos confirmados.

¿Qué pasó antes del proyecto?

Línea de base

¿Cuál es la fecha de cambio?

Efectos específicos

¿Quién es responsable de las anomalías?

Riesgos

¿Quién confirma el resultado?

Verificación

Accesibilidad, ahorro o efecto

Pago

No hay línea de base no hay proyecto de restauración

El conglomerado reúne oportunidades sin absorber a los participantes

MODEL DE COOPERACIÓN

Un ecosistema contractual voluntario con funciones, aceptación y responsabilidad claras.

CIENCIA

Estado

PRODUCCIÓN

Metodologías, análisis, pruebas

el derecho, las prioridades, las garantías

Ingeniería, construcción, servicio

Finanzas

SFERA

Sociedad

capital, riesgos, control

datos, registros, transparencia

La complicidad y el interés público

La Oficina comparte la estrategia, los conocimientos especializados y la supervisión

MODELO INSTITUCIONAL

CONSEJO ESTRATÉGICO

ADMINISTRACION DE TECNOLOGÍA

prioridades y criterios de admisión

Pruebas y seguridad

OFICINA DEL PROYECTO

Operación ECO -PPA

cartera, plazos, recursos, dependencia

Contratos y modelos financieros

CENTRO DE DATOS

TERRITORIOS + SOCIEDAD

Líneas de base, vigilancia, auditoría

ejecución y protección del interés público

El camino a la red planetaria comienza con los pilotos de prueba

CARTA DE DURA

0–6 meses

6–12 meses

1–3

3–7

7–20

ESTABLECIMIENTO

PROYECTO

DOCUMENTACIÓN

ASESINACION

SERIE PLANETARIAL

doctrina, consejos, registro

3–5 territorios, ETA, ECO‑PPA

Los pilotos y la norma de verificación

Programas nacionales

datos y financiación compatibles

Punto de control: La transición entre las etapas ~ sólo se hará después de que se hayan confirmado los resultados y los riesgos.

Los primeros 100 días crean una infraestructura de confianza

PACKET LANZADO

Carta y terminología unificada

Metodología de la línea de base y la exposición

Participación y responsabilidad

resultado del lanzamiento

Consejos estratégicos y científicos

Paquete preliminar ECO -PPA

resultado del lanzamiento

resultado del lanzamiento

Registro de problemas, tecnologías y emplazamientos

Contorno público SFERA

resultado del lanzamiento

Retroalimentación e información pública

Selección de 3–5 zonas piloto

Matriz de criterios transparente

El éxito se mide por seis tipos de capital

SISTEMA DE RESULTADO

NATURAL

HUMANO

PRODUCTIVA

Agua • suelos • diversidad biológica

Salud • conocimientos • seguridad

Eficiencia de los recursos • tecnología

Social

FINANCIERO

INSTITUCIONAL

fomento de la confianza • participación • accesibilidad

Viabilidad • Restitución

• Tratados: auditoría

Para cada indicador: unidad • fuente • periodicidad • propietario • método de verificación • incertidumbre

Los protectores protegen el programa contra la declaratividad

RISKI

ciclo de vida completo + prohibición de la doble contabilización

Greenwoshing

Niveles de preparación + financiación por etapas

El optimismo tecnológico

Declaración de condiciones + auditoría independiente

Finanzas cerradas

:: Voluntariedad + consejos territoriales

Pérdida de subterfugio

La separación de la filosofía y la práctica verificable

Ideología

modularidad + competencia en las decisiones

Depender del centro

Línea de base pública + KPI + verificación independiente

El horizonte espacial establece la ética, el contorno terrestre de la práctica

MARCO FUTUROLÓGICO

Unión Interparlamentaria

FEDERACIÓN DE SVETA

RENACIMIENTO DE LA TIERRA

de la cooperación jurídica entre civilizaciones soberanas

La protección de la vida, la libertad de voluntad, la paz y la creación

Programa de transformación de la Tierra verificable

Los conceptos futurológicos no sustituyen a los hechos, el derecho y la ingeniería.

Pasar de la doctrina al programa piloto

DECISIÓN SOBRE LA LANZAMIENTO

Establecer un marco programático para la recuperación de la Tierra de EQUILIBRIUM y preparar un conjunto de lanzamientos de 3–5 territorios.

Renacimiento de la Tierra Renacimiento del Hombre.

Sokolov Sergei Leonidovich: 2026

Fuentes indicadas en la presentación 2

  • Doctrina estratégica Renacimiento de la Tierra, edición 1.0, 2026.
  • Una imagen conceptual de la Tierra renacida; sin ninguna afirmación de hecho externa.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

Cadena de gestión de subvenciones

Estado de la fuente: Documento básico

Un sistema unificado para convertir las iniciativas de interés público en resultados confirmados y soluciones a gran escala

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-grant-conveyor

Abrir en la página web

iniciativa - resultado

Concepto de plataforma: 2026

Las subvenciones pierden el efecto entre la competencia y la escala

SFERA

Hoy.

Ventanillas dispersas

Expediente sin memoria

Financiación de la serie de sesiones

El reclamante está recogiendo el paquete para cada fondo.

Las conclusiones y los datos no forman un perfil único del proyecto.

El dinero se entrega a eventos, no a pruebas de resultados.

Iniciativas sólidas no llegan a un modelo sostenible y el sistema no almacena pruebas

Investigación

SFERA conecta todas las etapas en un solo ciclo controlado

SFERA

Iniciativa

Diagnostico

Expert

Cooperativa

Recurso

Proyecto piloto

Resultado

Escala

Cada cambio es una decisión verificable, un conjunto de datos y el siguiente nivel de preparación del proyecto.

NO EL CONCURSO DIVERSADO, EL RESULTADO DE LOS RESULTOS

Ocho puertas de calidad reducen el riesgo antes de que se emita el siguiente recurso

SFERA

Conformidad

Cooperativa

Tareas y prioridades públicas

Asociados y recursos de ejecución

Orden

Proyecto piloto

competencia, funciones, reputación

Alcance y control limitados

Modelo

Efecto

La lógica del cambio y el presupuesto

Resultado comprobado

Prueba

Tirando

métricas, datos, protocolo

normas, franquicias, compras, inversiones

Una entrada sirve a diferentes tipos de iniciativas

SFERA

Personas y comunidades

Tecnología y producción

Territorios e instituciones

- Las prácticas sociales

- I+D y prototipos

Proyectos municipales

- Cultura y educación

○ Soluciones ambientales

○ Programas intersectoriales

- Salud y calidad de vida

- Infraestructura y energía

- Reproducción de las normas

INICIATIVA

DECISIÓN

PROGRAMA

Los participantes tienen un papel claro y una memoria digital común

SFERA

Autor de la iniciativa

Operador SFERA

Grupo de expertos

formula una tarea, reúne un comando, dirige un proyecto

Encamina, orienta y acompaña

evalúa la calidad, los riesgos y la preparación

Partners

Fondos y clientes

Verificador

con competencias, capacidad, datos y cofinanciación

Toman decisiones por etapas y obtienen una cartera demostrada

Confirma el resultado y la disposición a escalar

No se evalúa la belleza de la solicitud, se evalúa la preparación para el resultado.

SFERA

Importancia

El alcance y la gravedad del problema

Fundamentos

Modelo de causalidad

Viabilidad

Equipo, socios, fechas

Economía

Presupuesto y costo del resultado

Prueba

Mediciones y verificación independiente

Escala

Repetibilidad y demanda

DECISION: ACCESO - PILOTAR - FINANCIACIÓN

La financiación sigue la madurez y las pruebas

SFERA

Capacitación

prototipo

Proyecto piloto

Ampliación

Escala

Diagnóstico, embalaje, equipo

Elaboración y ensayo de hipótesis

aplicación limitada

validación del efecto

órdenes de compra, inversiones, reproducción

Subvención - Subvención - Orden corporativa - Donación - Refinanciación - Inversiones

Fuentes

La plataforma digital hace la ruta transparente y replicable

SFERA

Perfil de la iniciativa

Oficina de expertos

Pasaporte único, historia de versiones, equipo

conflictos de intereses, conclusiones y recomendaciones

Diseño de la solicitud

Contorno del resultado

- modalidades de financiación diferentes;

métricas, documentos, datos del piloto

Camión de transporte

Cartera de decisiones

Una pista adecuada, una fundación, un experto y un socio.

Buscar, comparar, adquirir y escalar

El sistema se gestiona a la velocidad, la calidad y el impacto social

SFERA

10 días

100%

Diagnóstico primario

Soluciones digitales

por etapas

1 Registro

Financiación después de la confirmación

de resultados y prácticas a escala mundial

Los objetivos se aclaran después del diagnóstico básico de la cartera piloto.

El piloto lleva 180 días verificando toda la cadena de la cartera real.

SFERA

0–30

31–60

61–120

121–180

Preferencias

Contratación

Expertos y pilotos

Verificación

operador, horario, criterios, contorno digital

Selección de iniciativas y elaboración de perfiles de proyectos

Cooperación, financiación, lanzamiento

Evaluación de los efectos y decisión sobre la escala

RESULTADO DE PILOT: REGLAMENTO + PLATAFORMA + PORTFEL + CASOS DISTINTOS

La confianza garantiza la separación de funciones y reglas abiertas

SFERA

Consejo Estratégico

Operador

Comisiones de expertos

prioridades y límites de riesgo

Proceso, datos, servicio a los reclamantes

Decisiones significativas

Comité de Finanzas

Verificación independiente

Transparencia pública

Etapas y condiciones de los recursos

validación de los resultados

Lista de decisiones y retroinformación

Empezar la corriente en lugar de otra competencia

SFERA

INICIATIVA

↓

RESULTADO

↓

ESCALA

Una solución para comenzar

1. Aprobar el operador y el contorno piloto

2. Armonizar los criterios y el reglamento

3. Crear la primera cartera de iniciativas

4. Iniciar 180 días de piloto

SFERA ○ Un solo espacio de iniciativas para un futuro común

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

TECNOLOGÍAS COMUNES Y UNIFICADAS

Estado de la fuente: Documento básico

ET ○ Estructura universal para transformar los conocimientos, los recursos y las soluciones en resultados verificables, compatibles y escalables

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/eut-edinye-unifitsirovannye-tekhnologii

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Arquitectura: EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA
23 agosto 2026

Pasaporte de documentos

OpciónÍndice
NombreTecnologías Unificadas (EUT)
SituaciónConcepto estratégico y marco de la versión 1.0
FinalidadCrear un idioma común y un sistema reproductivo para pasar de un diseño a un resultado confirmado
Niveles de aplicaciónProyecto • Organización • Industria • Región • Estado • Cooperación internacional
El núcleoLeyes universales de sistemas, datos comunes, modelos digitales, normas de prueba y marcos de gestión del ciclo de vida
Sistema de autoresEQUILIBRIUM / SOKOL EQUILIBRIS
Condición jurídicaDocumento de concepto; las soluciones concretas requieren verificación científica, técnica, financiera y jurídica

Anotación

La UET es una plataforma metatecnológica que combina conocimientos científicos, técnicas de ingeniería, modelos digitales, normas, reglamentos, mecanismos financieros y cooperación. Su misión es hacer que las soluciones diversas sean comparables, compatibles y manejables durante todo el ciclo de vida, desde el establecimiento de objetivos y la elaboración de modelos hasta el pilotaje, la verificación independiente, el funcionamiento y la escalación.

El concepto no sustituye a las tecnologías industriales. Prepara un marco de sistemas en el que cada tecnología obtiene un pasaporte único, una base de pruebas, indicadores de impacto, interfaces de intercambio de datos, normas de seguridad y la ruta de aplicación.

Resultado principal

Índice

  • 1. Resumen para la adopción de decisiones
  • 2. Fundamentos y cuestiones
  • 3. Definición y límites de la ET
  • 4. Principios universales
  • 5. Arquitectura EUT
  • 6. Contorno tecnológico
  • 7. Pasaporte único de tecnología
  • 8. Ciclo de vida y prueba
  • 9. Integración con el ecosistema
  • 10. Gobernanza, ética y seguridad
  • 11. Modelo económico y financiero
  • 12. Posicionamiento internacional
  • 13. Hoja de ruta 2026–2035
  • 14. Programa piloto
  • 15. Sistema de indicadores
  • 16. Riesgos y medidas de gestión
  • 17. Proyecto de declaración
  • 18. Conclusión y anexos

1. Resumen para la adopción de decisiones

El mundo dispone de una gran cantidad de tecnologías, pero carece de compatibilidad, credibilidad y capacidad de escalar el sistema. El EOT responde a esta brecha: crea un ciclo único en el que se describe el problema a través de parámetros mensurables, se modela la solución, se verifica, se normaliza y se permite su aplicación sobre la base de pruebas.

Cinco decisiones de la EET

  • Un idioma común para describir las tecnologías, los proyectos, los efectos y los riesgos.
  • Pasaporte único digital de la decisión con la versión y el origen de los datos.
  • Una cadena de pruebas única desde la hipótesis hasta el resultado confirmado.
  • Compatibilidad modular de las soluciones a través de interfaces y registros abiertos.
  • Gestión de la escala mediante la cooperación, la financiación y el control de los efectos.

Medida de gestión propuesta

2. Fundamentos y cuestiones

2.1. Desajuste del sistema

La ciencia, la administración pública, la industria, las finanzas y la sociedad utilizan diferentes clasificaciones, horizontes de planificación y criterios de éxito. Por consiguiente, los datos no están conectados, los efectos son difíciles de probar y las decisiones firmes siguen siendo locales. Al mismo tiempo, están aumentando los riesgos climáticos, biológicos, de infraestructura, sociales y tecnológicos, que exigen la adopción de medidas concertadas por muchos participantes.

2.2. Limitaciones genéricas del modelo actual

LimitaciónLa consecuenciaRespuesta de la EET
Fragmentación de los datosMediciones repetitivas y conclusiones incompatiblesSemántica única y origen de los datos
La brecha entre la ciencia y la aplicaciónLos pilotos no entran en servicioCiclo de vida con puertas de acceso
Deficiencia de la pruebaDesconfía de los inversores y la sociedadValidación independiente y registro de pruebas
Contorno de tecnología cerradoAlta dependencia del proveedorMódulo, tolerancia e interfaces abiertas
Evaluación de los resultados financieros únicamenteCostos ambientales y sociales ocultosEvaluación de los valores y los efectos en múltiples escalas

2.3. Objeto de la unificación

  • Conceptos, clasificadores, unidades de medida y metadatos;
  • Procesos de asignación de tareas, diseño, ensayo y funcionamiento;
  • Requisitos de seguridad, ética, transparencia y responsabilidad;
  • Indicadores de la eficacia, la sostenibilidad y el impacto social;
  • Interfaces de intercambio de datos y normas de compatibilidad entre sistemas;
  • Métodos de financiación, seguros, verificación y escalación.

3. Definición y límites de la ET

3.1. Lo que entra en el EET

  • Ontología de objetos, procesos, efectos y participantes;
  • Registros de problemas, soluciones, tecnologías, competencias y pruebas;
  • Doble digital y simulación de guiones;
  • Mapas y pasaportes de tecnología normalizados;
  • Métodos de evaluación de la madurez, los riesgos y los efectos integrados;
  • - Los marcos de vigilancia, retroalimentación y medidas correctivas;
  • Mecanismos institucionales para la cooperación y la solución de conflictos.

3.2. Que la UET no es

La EOT no es una sola máquina universal, una ideología cerrada, un sustituto de la ciencia, la regulación sectorial o la soberanía nacional. No garantiza el resultado sin pruebas. La UET crea un entorno verificable de armonización y acción conjunta, manteniendo las diferencias entre las industrias, las culturas y los sistemas jurídicos.

3.3. Niveles de armonización

NivelObjetoResultado
EspejosoObjetivos, valores, definicionesComprensión clara de la tarea
InformaciónDatos, metadatos, modelosComparabilidad y rastreabilidad
ProcesoRoles, etapas, puntos de controlReproducción del cumplimiento
TécnicoInterfaces, protocolos, módulosCompatibilidad de los sistemas
PruebasMetrics, pruebas, validaciónConfiar en el resultado
InstitucionalDerechos, responsabilidad, financiaciónAmplio legal y sostenible

4. Principios universales

PrincipioContenido operativo
IntegridadLa decisión se evalúa como parte del sistema y por los efectos en los contornos conexos.
MedibilidadCada objetivo se relaciona con la línea de base, el indicador, el método de medición y el umbral.
ReproducciónEl resultado debe repetirse en las condiciones establecidas y las hipótesis documentadas.
MóduloLas soluciones complejas se reúnen a partir de módulos compatibles sustituidos.
RastreabilidadPersisten los orígenes de los datos, las decisiones, las versiones y la responsabilidad.
La seguridad es un plan.Los riesgos se registran antes de la introducción y no después de que se haya producido el daño.
Open in protectingLas pruebas de interés público están abiertas; los datos personales, los registros de propiedad intelectual y los datos críticos están protegidos.
RemisiónLos datos de explotación mejoran constantemente el modelo y la reglamentación.
Distribución equitativaLos beneficios, riesgos y responsabilidades se distribuyen de manera transparente.
SubvenciónLa decisión se adopta a un nivel mínimo de gestión suficiente.
Soberanía tecnológicaLas funciones críticas no dependen de la única parte fuera del control.
Compatibilidad internacionalLas decisiones nacionales pueden combinarse a través de protocolos acordados.

5. Arquitectura EUT

La arquitectura está construida como siete capas interconectadas. Las capas inferiores registran el significado y los datos; los promedios permiten la modelización y la ejecución; los altos forman pruebas, la gestión y la escalación.

CapaÍndice
7. EscalaFinanzas, cooperativas, reproducción, programas internacionales
6. ConfianzaValidación, certificación, auditoría, registro de pruebas
5. GobernanzaCartera, riesgos, derechos de decisión, ética y seguridad
4. EjecuciónMapas de tecnología, cadenas de producción y servicios
3. ModelizaciónDoble digital, escenarios, optimización, previsión
2. DatosVigilancia, calidad, semántica, origen, acceso
1. FundamentosValores, leyes universales de los sistemas, objetivos y limitaciones

5.1. Mecanismos intersectoriales

  • Identificación única de objetos, participantes, documentos y versiones;
  • Políticas de acceso y responsabilidad que se pueden leer electrónicamente;
  • Gestión de la configuración y los cambios;
  • Terminología internacional y manuales multilingües;
  • barras públicas de indicadores y contornos de datos críticos protegidos.

5.2. La fórmula de transformación

6. Contorno tecnológico

SistemaFinalidad
Observación y sensoricaAdquisición de datos fiables sobre los sistemas naturales, técnicos y sociales.
Datos y conocimientosOntologías, campos de conocimientos, registros, calidad y gestión del origen de los datos.
IE y previsiónAnálisis hipotético, alerta temprana, apoyo a las soluciones y explicación de los modelos.
Ciencias del material y producciónMapas digitales de tecnología, calidad, eficiencia de los recursos, ciclos cerrados.
EnergíaBalance de generación, acumulación, redes y demanda; soluciones con bajas emisiones de carbono y soluciones autónomas.
Ecología y biocenosisVigilancia de los ecosistemas, análisis de causa y efectos y programas de rehabilitación.
Infraestructura y territoriosDoble digital, resistencia de objetos, logística y control del ciclo de vida.
Salud y desarrollo humanoPrevención, trayectorias personales y normas de desarrollo en materia de derechos humanos.
Cooperación socialSFERA iniciativas, bolsas de competencias, modelos cooperativos y efectos sociales mensurables.
Finanzas y activos probatoriosECO -PPA, ESG -IR, financiación de proyectos, seguros y producción de instrumentos de efecto confirmado.
Seguridad y resilienciaAlerta temprana, resistencia, ciberprotección y coordinación interinstitucional.
Cultura y patrimonioConservación digital, origen de los valores, acceso y transmisión intergeneracional.

7. Pasaporte único de tecnología

Pasaporte - Unidad de EUT mínima de lectura mecánica. Se crea para cada decisión y se actualiza a lo largo del ciclo de vida.

Sección del pasaporteContenido obligatorio
IdentidadNombre, versión, propietario, situación, ámbito de aplicación
El problema y el objetivoLínea de base, estado objetivo, límites del sistema
Fundamento científicoHipótesis, mecanismo de acción, referencias a investigación e hipótesis
Descripción técnicaArquitectura, composición, entradas, salidas, interfaces
RecursosMateriales, energía, datos, competencias, infraestructura
EfectosIndicadores económicos, ambientales, sociales y sistémicos
RiesgosRiesgos, situaciones hipotéticas de abandono, restricciones y controles
PruebasProtocolos de ensayo, resultados, conclusiones independientes
Derecho y propiedad intelectualLicencias, patentes, requisitos reglamentarios, derechos de datos
ExplotaciónReglamento, vigilancia, mantenimiento y finalización del ciclo de vida
EscalaCondiciones de reproducción, localización, costo y modelo de asociación

7.1. Código de disponibilidad

NivelEstadoCondiciones de la transición
EUT‑0PlaneamientoEl problema y la frontera del sistema han sido definidos
EUT‑1Hipótesis científicaMecanismos y criterios de refutación confirmados
EUT‑2Prototipo de laboratorioResultado reproductivo
EUT‑3Piloto de poligonesValidez demostrada en condiciones de proximidad
EUT‑4Piloto de operacionesSe ha demostrado el valor y la gestión de los riesgos
EUT‑5Decisión normalizadaPasaportes, reglamentos y pruebas aprobados
EUT‑6Tecnología de escalaEconomía confirmada, cadena de suministro y localización
EUT‑7Norma de infraestructuraLa decisión es compatible y se aplica en varias jurisdicciones

8. Ciclo de vida y prueba

8.1. Nueve etapas

  1. Formulación del problema y de la frontera sistémica.
  2. Recogida de la línea de base y verificación de la calidad de los datos de referencia.
  3. Hipótesis y escenarios alternativos.
  4. Diseño de soluciones y modelo digital.
  5. Prueba de laboratorio o de stand.
  6. Piloto en un entorno real con un protocolo preestablecido.
  7. Validación independiente del impacto, la seguridad y la economía.
  8. Normalización, financiación y reproducción.
  9. Vigilancia, actualización o retirada de las operaciones.

8.2. Cadena de pruebas

El elementoCuestión de control
Datos¿De dónde proceden, lo llenos y adecuados que son?
Modelo¿Cuáles son las hipótesis, la incertidumbre y los límites de la aplicabilidad?
Experimento¿ Es posible repetir el resultado de manera independiente?
Causa¿ Se ha demostrado que el efecto es el resultado de la decisión?
Efectos¿Quién se beneficia y quién paga los costos?
Economía¿Se mantiene el resultado al escalar?
Seguridad¿Qué riesgos residuales quedan y quién los controla?
Versión¿ Qué cambio afectó al resultado?

8.3. Principio de independencia

El diseñador forma las pruebas, el operador confirma las características operacionales y el órgano independiente de verificación verifica el método, los datos y el efecto declarado. Los conflictos de intereses se resuelven; los resultados negativos se mantienen en el registro al mismo nivel que los positivos.

9. Integración con el ecosistema

ComponenteFunción en la UETProducto principal
EQUILIBRIUMVigilancia, previsión, dobles digitales y controlMapa de estado, escenarios, señales de riesgo
SFERAEspacio común de iniciativas y competenciasCartera de iniciativas y consorcios de proyectos
ECO‑PPAMovilización de recursos para la prevención de amenazasContrato de resultado, financiación y responsabilidad
SPECZASHCHITAOrganización de la ejecución conjuntaCooperativas de producción, piloto y explotación
ESG‑IR 1.0Presentación de informes, pruebas y evaluación de los efectosIndicadores y calificaciones verificados
GASMP «EQUILIBRIUM»Vigilancia de la alerta temprana desde el espacio y desde tierraObservaciones y proyecciones mundiales
CRISTAL 741Matriz modular de montaje del sistemaCatálogo de módulos y enlaces

9.1. Ruta única de la iniciativa

9.2. Asignación de responsabilidades

  • El empleador determina el objetivo de interés público y los criterios de resultado.
  • El contorno científico es responsable de la hipótesis, el método y la reproducción.
  • El diseño es responsable de la ejecución, la calidad y la viabilidad.
  • El contorno financiero vincula los desembolsos y el capital con las etapas confirmadas.
  • El valet confirma de manera independiente los datos, los efectos y las limitaciones.
  • El contorno público garantiza la transparencia, la retroalimentación y la legitimidad.

10. Gobernanza, ética y seguridad

10.1. Modelo institucional

ÓrganoFunción
Consejo Internacional de la ETPrincipios, compatibilidad y solución de cuestiones transfronterizas
Consejo Científico y MetodológicoMetodologías, niveles de prueba y requisitos de experiencia
Comité de ArquitecturaOntología, datos, interfaces y gestión de versiones
Comité de Ética y Derechos HumanosDerechos humanos, justicia, no discriminación y apelaciones
Cyber Security CenterModelización de amenazas, protección de la infraestructura y respuesta
Registro de la UETPasaportes, versiones, pruebas, estatuto y restricciones
Centros nacionalesAdaptación al derecho, las normas y las prioridades de los Estados

10.2. Líneas rojas

  • - la inadmisibilidad de la clasificación social encubierta y la discriminación;
  • La prohibición de una decisión automática que afecte a los derechos fundamentales sin control humano ni recurso;
  • Minimización de los datos personales y limitación de su uso;
  • - La prohibición de ocultar riesgos, pruebas negativas y conflictos de intereses importantes;
  • El apagón obligatorio de emergencia y el régimen de seguridad para los sistemas críticos;
  • La preservación de la soberanía nacional y la diversidad cultural.

10.3. Modelo de acceso

Los datos se dividen en datos abiertos, de servicio, confidenciales, personales y críticos. El acceso depende no sólo de la función, sino también del objetivo, la duración, el contexto y la cantidad mínima necesaria. Todas las acciones importantes se registran y se auditan.

11. Modelo económico y financiero

La UET está transfiriendo la financiación del pago de las promesas a la financiación gradual de los progresos demostrados. Cada tramo guarda relación con el nivel de preparación, el punto de control, el resultado confirmado y el límite de riesgo.

11.1. Fuentes

  • Programas públicos y adquisición de innovaciones;
  • Capital privado, financiación de proyectos e inversiones estratégicas;
  • ECO -PPA y contratos de daños preventivos;
  • Instrumentos financieros verdes, sociales y de transición;
  • Financiación cooperativa y pública;
  • Fondos internacionales, bancos de desarrollo y programas especiales;
  • Concesión de licencias, pagos de servicios y participación en los efectos.

11.2. Modelo de valor

Contrato de valorEjemplos de resultados
EconómicoReducción del costo total de la propiedad, aumento de la productividad, nuevos mercados
Medio ambienteReducción de las emisiones, restauración de los ecosistemas, eficacia de los recursos
SocialSalud, empleo, acceso a los servicios, reducción de las desigualdades
SeguridadReducción de la probabilidad y la magnitud de los daños, sostenibilidad de la infraestructura
ConcienzudoNuevos datos, competencias, patentes, normas y programas educativos
InstitucionalAumento de la confianza, la transparencia y la capacidad de cooperación

11.3. Principio de la distribución de los efectos

Antes de iniciar el proyecto, se establecen normas para la distribución de los derechos intelectuales, los ingresos, las economías, los daños evitados y los efectos sociales. La remuneración de los participantes debe tener en cuenta no sólo el capital, sino también los datos, los conocimientos, la infraestructura, el trabajo, los riesgos y la contribución del Territorio.

12. Posicionamiento internacional

La ET puede ofrecerse como marco internacional voluntario para la compatibilidad tecnológica y la demostración de proyectos de desarrollo sostenible, prevención de amenazas y cooperación pacífica. Complementa, no sustituye, las normas internacionales vigentes y el derecho nacional.

12.1. Posibles esferas de cooperación

  • Las Naciones Unidas y los organismos especializados se relacionan con los objetivos de desarrollo sostenible, la reducción del riesgo de desastres y la asistencia tecnológica;
  • :: Los bancos internacionales de desarrollo: financiación de proyectos de prueba;
  • - La armonización de la terminología, los datos y los protocolos;
  • - Uniones científicas y universidades - pruebas abiertas y reproductividad;
  • - Estados y ciudades: territorios piloto y programas transfronterizos;
  • * Soluciones compatibles, cadenas de suministro y escalación;
  • Las organizaciones sociales y los pueblos indígenas se ocupan de la protección de los derechos, los conocimientos locales y la participación equitativa.

12.2. Producto internacional propuesto

12.3. Principio de neutralidad

El marco debe ser tecnológicamente neutral, no debe mantener las ventajas de cada proveedor y debe permitir una aplicación diferente, respetando los requisitos generales de seguridad, de prueba, de compatibilidad y de derechos humanos.

13. Hoja de ruta 2026–2035

EtapaPlazoResultado principal
I. Establecimiento2026–2027Consejo de la UET, tesauro, pasaporte, nivel de preparación, metodología de pilotos
II. Piloto2027–2028Tres de cinco pilotos, registro de pruebas, centros nacionales de certificación
III. Normalización2028–2030Conjunto de normas de la UET 1x, acreditación, reconocimiento mutuo de los resultados
IV. Escala2030–2032Programas sectoriales e interregionales, productos financieros de impacto
V. Red internacional2032–2035Carta de la UET, proyectos transfronterizos, Federación Abierta de Registros

13.1. 180 primeros días

  1. Reafirmar el mandato, las fronteras y los principios del programa.
  2. Establecer un consejo interdisciplinario de la UET y grupos de trabajo.
  3. Aceptar la versión 0.9 de los pasaportes de tecnología y el código de disponibilidad.
  4. Definir tres pilotos y líneas de base de indicadores.
  5. Desactivar un prototipo de registro de tecnología y pruebas.
  6. Armonizar los requisitos de la verificación independiente y los conflictos de intereses.
  7. Preparar un paquete de consulta internacional y un proyecto de Carta.

13.2. Puerta de control

14. Programa piloto

14.1. :: Piloto 1

Sistema de seguimiento terrestre, biológico, acústico y aeroespacial del territorio, con un gemelo digital, alerta temprana y un programa de restauración. El proyecto piloto comprueba la conexión entre ГАСМП, los puntos de biocenosis, EQUILIBRIUM y ECO‑PPA.

14.2. :: Piloto 2

Una cadena de producción de materiales altamente limpios y con bajas emisiones de carbono: origen de las materias primas, mapa digital de tecnología, control de calidad, evaluación del ciclo de vida, seguridad industrial y economía de prueba.

14.3. :: Piloto 3

Integración de la energía, el agua, los desechos, la logística, la infraestructura social y las cooperativas locales a nivel municipal o intermunicipal.

14.4. Protocolo general del piloto

BloqueResultado obligatorio
Línea de baseEstado de referencia y calidad de los datos registrados
HipótesisEfecto cuantificable y condiciones de refutación
DiseñoArquitectura de la solución, alternativas y plan de gestión de riesgos
EjecuciónProtocolo de trabajo, papel, versiones y registro de decisiones
EvaluaciónComparación con la línea de base y la alternativa de control
ValidaciónLa detención independiente y la divulgación de las restricciones
EscalaEconomía, localización, normas y plan de reproducción

15. Sistema de indicadores

15.1. Modelo integral

El índice integrado de EOT no debe ocultar las debilidades con un valor medio. Por consiguiente, la evaluación final combina una puntuación ponderada con los umbrales obligatorios de seguridad, derechos humanos y calidad de las pruebas. La violación del umbral crítico bloquea la escala, independientemente de la puntuación total.

GrupoEjemplos de indicadores
ResultadosConsecución del objetivo, sostenibilidad de los efectos, cobertura
PruebaCalidad de los datos, reproducción, independencia de la verificación
SeguridadFrecuencia de incidentes, riesgo residual, tiempo de recuperación
EconomíaCosto del ciclo de vida, duración de la recuperación, sensibilidad
EcologíaRecursos, emisiones, diversidad biológica, ciclo
Efectos socialesAccesibilidad, salud, empleo, equidad
CompatibilidadInterfaces abiertas, tolerancia, porcentaje de módulos reutilizados
SoberaníaAdicciones críticas, localización, sustitución
AprendizajeVelocidad para actualizar el modelo y corregir los defectos detectados

15.2. Conjunto mínimo KPI

  • Proporción de tecnologías con pasaporte digital completo;
  • - La proporción de pilotos con certificación independiente;
  • Tiempo desde la iniciativa hasta el piloto de operaciones;
  • Proporción de módulos y datos reutilizados;
  • - La magnitud de los daños evitados y el efecto confirmado;
  • Número de centros y proyectos transfronterizos reconocidos mutuamente;
  • Número de incidentes críticos y tiempo medio de recuperación;
  • Porcentaje de decisiones que han sido verificadas en materia de derechos, ética y seguridad.

16. Riesgos y medidas de gestión

RiesgoDemostraciónMedidas de gestión
Centralización excesivaPérdida de iniciativa y adaptabilidadArquitectura federal y subsidiariedad
BurocratizaciónEl pasaporte se está convirtiendo en una formalidadLa profundidad de las reclamaciones y la automatización
Monopolismo tecnológicoDependencia de un proveedorInterfaces abiertas, tolerancia y normas de competencia
Manipulación de indicadoresOptimizar el informe en lugar del resultadoDatos independientes, auditoría y protección de los denunciantes
Flujo de datosDaños a personas e infraestructuraMinimización, segmentación, cifrado y control de los objetivos de acceso
Errores de IEHipótesis y decisiones falsasExplicación, control humano, pruebas y limitaciones de autoridad
Conflicto de jurisdiccionesInaplicabilidad de una regla únicaConformidad jurídica modular y reconocimiento mutuo
Desconfía socialResistencia a la aplicaciónParticipación, transparencia, apelación y efectos sociales mensurables
Escala tempranaEl aumento de los daños ocultosPuerta obligatoria de madurez y parada en caso de fallo crítico

16.1. Principio de reversibilidad

En las primeras etapas, las soluciones preferidas pueden detenerse, reemplazarse o desecharse en condiciones de seguridad. Los cambios irreversibles exigen una base de pruebas más sólida, una mayor participación pública y un examen independiente.

17. Proyecto de declaración de la UET

Creemos que la tecnología debe servir para preservar la vida, el desarrollo humano, la sostenibilidad de la sociedad y la interacción armoniosa con la naturaleza.

  1. Reconocemos la integridad de los sistemas naturales, humanos, técnicos y culturales.
  2. Afirmamos la primacía de la dignidad humana, la seguridad y la responsabilidad.
  3. Aceptamos la mensurabilidad y la prueba como base de la confianza.
  4. Estamos velando por que los datos, las decisiones, las versiones y las consecuencias sean rastreables.
  5. Creamos tecnologías compatibles, abiertas a la cooperación y protegidas contra el abuso.
  6. Conectamos la financiación con resultados sociales, ambientales y económicos confirmados.
  7. Mantenemos la diversidad cultural y el derecho soberano de los Estados a determinar las vías de desarrollo.
  8. Estamos desarrollando la cooperación internacional para prevenir amenazas comunes.
  9. Reconocemos el derecho de las generaciones futuras a un planeta seguro y al acceso al patrimonio de las civilizaciones.
  10. Nos comprometemos a mejorar constantemente las normas de la UET sobre la base de nuevos conocimientos y experiencias.

18. Conclusión

Unas tecnologías unificadas crean el puente que falta entre los principios universales, las pruebas científicas, la ingeniería, la responsabilidad social y la escalación internacional. Su valor no radica en la única verdad, sino en la capacidad de transformar la complejidad en una arquitectura coherente.

El primer paso práctico no debería ser la adopción de una norma general, sino el lanzamiento de un programa limitado de EUT 1.0: pasaporte común, código de disponibilidad, tres pilotos, validación independiente y registro público de resultados. Ese camino permitirá poner a prueba la arquitectura en la práctica, preservar la reversibilidad de las decisiones y fomentar la confianza.

Anexo A. Conjunto mínimo de documentos del proyecto de ET

  • Pasaporte de problemas y línea de base.
  • Pasaporte de tecnología y arquitectura.
  • Plan de gestión de datos y seguridad cibernética.
  • Protocolo de pruebas y criterios de parada.
  • Registro de riesgos, evaluación ética y mapa de las partes interesadas.
  • Modelo financiero del ciclo de vida.
  • Informe de verificación independiente.
  • Plan de explotación, vigilancia y escala.

Anexo B. Terminología

TérminoDefinición de trabajo
ArmonizaciónArmonización de los formatos y las normas al tiempo que se mantiene la diversidad aceptable de las medidas de aplicación
CompatibilidadCapacidad de los sistemas para intercambiar datos y compartir funciones
PruebaConjunto de datos, método, resultado y limitaciones verificados
ValidaciónAfirmación de que la decisión es apropiada para el propósito declarado
VerificaciónConfirmación del cumplimiento de los requisitos y especificaciones
Doble digitalModelo digital dinámico del objeto o sistema relacionado con los datos observados
Daños preventivosDiferencia estimada entre el escenario de riesgo básico y el resultado confirmado de la intervención

Anexo B. Lista de control de acceso al piloto

  • Se han identificado el propietario, el territorio y las partes interesadas.
  • Se han establecido la línea de base, las fuentes de datos y los criterios de calidad.
  • Hipótesis, efecto cuantificable y criterios de refutación.
  • Se realizaron evaluaciones preliminares de la seguridad, los derechos y las consecuencias éticas.
  • Se ha designado a un moderador independiente y se han resuelto los conflictos de intereses.
  • Se han aprobado el presupuesto, el calendario, los puntos de control y las condiciones de parada.
  • Se han establecido normas para el acceso a los datos, la propiedad intelectual y la publicación de los resultados.
  • Se han elaborado planes de funcionamiento, respuesta de emergencia y reversibilidad.

Anexo G Situación del documento

La versión 1.0 es la base para el examen y el diseño de un programa piloto. La siguiente versión debería tener en cuenta las observaciones de las organizaciones científicas, las autoridades, la industria, las instituciones financieras, las asociaciones públicas y los asociados internacionales.

Otra edición publicada: EUT_Electrónica_Tecnologías unificadas_presentación.pptx - Texto web +

El lenguaje común para convertir los conocimientos, los recursos y las soluciones en un resultado verificable y escalable

SÍNTESIS

UNIFICOS

TECNOLOGÍA

Ley

↓

Modelo

↓

Norma

↓

Resultado

EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA

23 agosto 2026

Hay mucha tecnología. La superposición y la confianza no son suficientes

SITUACION EXTRAORDINARIO

Ciencia

Datos diversos

Criterios diferentes

Horizontes diferentes

SISTEMA

DISTRIBUCIÓN

Industria

Soluciones sólidas

no llegan a escala

Finanzas

Gobernanza

La EOT elimina la brecha mediante un ciclo único de descripción, verificación y aplicación.

EWT es un marco del sistema, no una máquina de todo el mundo.

DEFINICIÓN

Un sistema abierto de principios, modelos, normas y protocolos que convierte el diseño y los recursos en un resultado seguro, medible y confirmado.

No puede cambiar.

ET ÚNICA

Ciencia y normas industriales

Un idioma de datos y procesos

Derecho y soberanía nacionales

Pruebas y seguridad

Diversidad cultural y tecnológica

financiación y escalación

La EET convierte la idea en confianza a través de ocho pasos verificados.

MECANISMO FUNDAMENTAL

Ley

Modelo

Norma

Decisión

Proyecto piloto

Verificación

Confianza

Escala

Cada cambio tiene el propietario, los datos de entrada, el criterio de preparación y la prueba del resultado.

La observación inicia un nuevo ciclo de sistema de aprendizaje permanente

Doce principios mantienen la integridad del sistema

Bases

Integridad

Open in protecting

Medibilidad

Remisión

Reproducción

Distribución equitativa

Módulo

Subvención

Rastreabilidad

Soberanía tecnológica

La seguridad es un plan.

Compatibilidad internacional

Siete capas conectan las bases con la escala internacional

ARQUITECTURA

7 Escala

6 Confianza

5 Gobernanza

4

3 Modelización

2 Datos

1 Fundamentos

Mecanismos intersectoriales: identificación • versión • acceso • responsabilidad • retroalimentación

Doce circuitos tecnológicos funcionan en el mismo sistema.

ÁMBITO DE APLICACIÓN

Observación y sensorica

Infraestructura

Datos y conocimientos

Salud humana

IE y previsión

Cooperación social

Ciencias del material

Finanzas y activos

Energía

Seguridad

Ecología y biocenosis

Cultura y patrimonio

El pasaporte común y el ciclo de pruebas permiten combinar las decisiones de los distintos sectores sin pérdida de responsabilidad.

El pasaporte digital hace que la tecnología sea comparable y manejable

UNIDADES DEL SISTEMA

Identidad y propietario

Riesgos y limitaciones

PAZPORT

TECNOLOGÍA

El problema y el objetivo

Pruebas

Una versión única de la verdad

Fundamento científico

Derecho, propiedad intelectual y datos

Lectura mecánica

actualización

verificable

Arquitectura y recursos

Explotación

Efectos e indicadores

Escala

Ocho niveles de preparación no permiten escalar la hipótesis

VISITA

EUT‑1

Hipótesis

EUT‑3

Polígono

EUT‑5

Norma

EUT‑7

Red

EUT‑0

Planeamiento

EUT‑2

prototipo

EUT‑4

Proyecto piloto

EUT‑6

Escala

La transición sólo se permite después de que se haya confirmado el resultado, el riesgo y la economía del nivel anterior.

El desarrollador muestra el resultado de un motor de validación independiente

DOCUMENTACIÓN

DESARROLLO

Operación

VALIDANTE

Hipótesis

método

Protocolo

datos reales

Explotación

Incidentes

método

efecto

restricciones

Los resultados y las limitaciones negativos se mantendrán en el registro en pie de igualdad con los positivos.

Cada componente es responsable de su propio segmento del ciclo general

ECONÓMICA

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

• Pronóstico • Supervisión

• Evaluación de las actividades de cooperación

• Contrato de resultado

• Piloto: Operación

Iniciativa de evaluación de las actividades de cooperación de los recursos de los pilotos de las misiones

ESG -IR 1.0 confirma los indicadores: El GASMP proporciona datos mundiales: CRISTAL 741 establece módulos

La EET exige un modelo federal, líneas rojas y derecho de apelación

OFICINA

Consejo Internacional

Consejo científico - Consejo metodológico

Comité de Arquitectura

Comité de Ética y Derechos Humanos

Cyber Security Center

Centros nacionales

LÍNEAS HECHAS

No hay clasificación social oculta.

ninguna decisión crítica sin control humano

no ocultar riesgos ni conflictos de intereses

Seguridad • Dignidad • Soberanía • Reversibilidad

El capital se clasifica por etapas de progreso confirmado

Economía

CLAUSURA DE LAS DELIBERACIONES

FINANCIACIÓN

DEL PROGRESO EXTRAORDINADO

un solo tramo

Efectos no claros

Riesgos ocultos

nivel de preparación

punto de control

confirmación independiente

límite de riesgo

• Economía: medio ambiente: social: seguridad: conocimiento

Tres pilotos verifican la EUT en la naturaleza, la producción y el territorio.

Primer uso

01

BIOCCENOS

TERRITORIO

02

Neto

MATERIALES

03

SOSTENIBLE

TERRITORIO

• Pronóstico: rehabilitación

• El ciclo de vida: bajo carbono

Energía • Agua • Logística • Cooperación

Protocolo general: línea de base de la hipótesis de diseño de la ejecución de la evaluación de la validación de la escala

En nueve años, la EET va de la metodología a la red internacional

CARTA DE DURA

Establecimiento

Consejo • Tesauro • Pasaporte • Código de preparación

2026–27

Piloto

3–5 pilotos: registro: centros de certificación

2027–28

Normalización

ET 1.x • Acreditación • Reconocimiento mutuo

2028–30

Escala

Programas sectoriales: productos financieros

2030–32

Red internacional

Carta: Proyectos transfronterizos: Federación de Registros

2032–35

Los primeros 180 días deben crear reglas de juego y un piloto de pruebas.

LANZAMIENTO

Aprobar el mandato y los límites del programa

RESULTADO

Constituir el Consejo de la UET y los grupos de trabajo

Pasaporte único

3 piloto

Lista abierta

Grupo Internacional

Aceptar el pasaporte 0.9 y el código de disponibilidad

Seleccionar tres pilotos y líneas de base

Desactivar el prototipo de registro de pruebas

Asignar calibradores independientes

Preparar la Carta Internacional de la UET

Iniciar EUT 1.0 como un experimento de verificación limitada

PROYECTO DE DECISIÓN

No adoptar una norma general de antemano. Primero, pasaporte común, código de disponibilidad, tres pilotos, validación independiente y registro público de resultados.

A

Problema cuantificable

B

Prototipo de reproducción

C

Efecto confirmado

D

Preparación para escalar

Se requiere una solución: establecer un consejo de la EET y aprobar la preparación de un programa piloto.

Idioma tecnológico común de la civilización

TECNOLOGÍAS COMUNES Y UNIFICADAS

Ley sobre el empleo

↓

MODEL

↓

NORMAS

↓

DECISIÓN

↓

CREACIÓN

Trabajar juntos sin destruir las diferencias

escalar las decisiones sin escalar los errores

ET = integridad de la prueba de la compatibilidad

- responsabilidad; - escalabilidad

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

INTEGRACIÓN UCC

Estado de la fuente: Documento básico

al suprasistema ECO-PPA — EQUILIBRIUM — EUT

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/ucc-v-nadsisteme

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Arquitectura de las operaciones comerciales transfronterizas, las garantías, los registros digitales y la ruta jurídica

Versión 1.0

20 agosto 2026

Situación: documento de concepto para la ulterior verificación jurídica, financiera y técnica

1. Resumen

UCC es conveniente integrar no como ley suprema sobre los Estados, sino como un módulo comercial especializado de los Estados Unidos dentro del sistema OCE-PPA. El sistema debe preservar la soberanía del derecho nacional aplicable, pero debe ofrecer un único idioma para las transacciones, los bienes, las obligaciones, las garantías y los resultados.

UCC - Código Modelo de Comercio, cuyas normas se establecen en la legislación de los Estados Unidos. Por lo tanto, no es correcto que el contrato sólo se aplique a UCC: es necesario determinar la ley de un Estado determinado, la relación de la transacción con la jurisdicción elegida, los artículos aplicables, las restricciones federales y el procedimiento de solución de controversias.

2. Designación de la integración

  • Establecer un único marco contractual para los proyectos energéticos, ambientales y productivos;
  • - vincular el pedido a largo plazo de ECO-PPA a la financiación y las garantías bancarias;
  • Garantizar la compatibilidad de los contornos comerciales rusos, internacionales y estadounidenses;
  • Crear una cadena de prueba: derecho a la obligación de ○ activo ○ garantía de cumplimiento;
  • Automatizar la selección del módulo jurídico aplicable sin sustituir la legislación por una plataforma digital.

3. Límites de aplicabilidad UCC

PosiciónInterpretación correcta
Condición jurídicaUCC no es un tratado internacional y no funciona como derecho universal del mundo.
TerritorialidadSe aplica la redacción aprobada por el Estado de los Estados Unidos correspondiente, teniendo en cuenta el derecho federal.
Selección del derechoLa admisibilidad de la elección depende de la relación entre la operación y la jurisdicción y las reglas imperativas de conflicto de leyes.
Inscripción UCC-1Normalmente se notifica la garantía real, pero no crea un bien ni un derecho de propiedad por sí solo.
Grabación digitalEl registro interno puede confirmar hechos y documentos, pero no sustituye el registro estatal obligatorio.

4. Arquitectura del sistema

4.1. Nivel de los principios EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM define el estado de propósito y las limitaciones sistémicas: equilibrio de intereses, integridad, prueba, impacto ambiental y social, responsabilidad de los participantes y sostenibilidad de todo el sistema. Este nivel es una doctrina de diseño y no un derecho autónomo aplicable.

4.2. Constitución Operativa de la UET

La UET forma un único idioma de operaciones y datos:

  • Identificación del participante, del proyecto, del contrato, del activo y del pasivo;
  • - El momento en que se produce, modifica, transfiere y anula un derecho;
  • El tipo y la prelación de la garantía;
  • Unidades de energía y resultados ambientales;
  • - Los hechos de ejecución, incumplimiento e incumplimiento;
  • Referencias a documentos primarios y registros oficiales;
  • Las normas de verificación y las pruebas de auditoría.

4.3. Enrutador jurídico

El direccionador jurídico es el mecanismo central del sistema. Para cada operación, determina:

  1. Estatuto, residencia y jurisdicción de las partes.
  2. Localización del equipo, las mercancías, la cuenta y otros activos.
  3. Calificación jurídica del objeto de la transacción.
  4. Derecho sustantivo y de conflictos de leyes aplicable.
  5. Restricciones imperativas de derecho público.
  6. Procedimiento para la constitución y el registro de garantías.
  7. Tribunal competente o arbitraje convenido.
  8. Monedas, impuestos, sanciones y reclamaciones de indemnización.

5. Mapa modular UCC

MóduloFunción en el sistema
Article 1Definiciones generales, integridad, prácticas contractuales y normas básicas.
Article 2Venta de equipo, materiales, depósitos, modelos ecológicos y componentes.
Article 2AEl alquiler de equipo energético e industrial.
Articles 3–4AInstrumentos negociables, operaciones bancarias y transferencias comerciales.
Article 5Cartas de crédito y documentación de suministros.
Article 7Certificados de depósito y documentos de titularidad.
Article 8Valores de inversión y derechos conexos.
Article 9Garantías reales sobre bienes e ingresos.
Article 12Documentos electrónicos controlados y ciertos activos digitales.

Para la OCE-PPA, los artículos 2, 5, 7, 9 y 12 son de importancia prioritaria: vinculan el suministro de equipo, la documentación, los documentos de las mercancías, la financiación y el comercio digital de derechos.

6. Contorno financiero clave: Article 9

En el marco de los Estados Unidos, el artículo 9 puede utilizarse para estructurar las garantías reales sobre bienes de equipo, existencias, derechos de reclamación, ingresos de PPA, pagos de seguros y otros ingresos , siempre que el bien esté debidamente calificado y se cumplan los requisitos de la ley aplicable.

La EET debe registrar no sólo el registro, sino también toda la cadena jurídica:

  1. Tratado básico y obligación económica.
  2. Un acuerdo de garantía y una descripción del objeto de la garantía.
  3. Creación de una garantía real.
  4. Registro o control de un activo según el tipo de activo.
  5. Verificación de las reclamaciones concurrentes y de la prelación.
  6. Vigilancia de la seguridad del activo y los ingresos.
  7. Procedimiento de cobro en caso de incumplimiento.

7. Puente jurídico internacional

SistemaRégimen jurídico básico
Operaciones rusasEl Código Civil de la Federación de Rusia, el derecho energético, ambiental, financiero, monetario y público de la Federación.
Suministro internacionalCISG, cuando la Convención sea aplicable; el derecho interno, en cuestiones ajenas a su ámbito de aplicación.
La transacción estadounidenseLa ley del estado elegido, la redacción correspondiente UCC y el derecho federal aplicable de los Estados Unidos.
Documentos digitalesNormas nacionales sobre firmas electrónicas y documentos; MLETR ○ sólo en las jurisdicciones que las hayan aplicado.
ControversiasUn tribunal nacional o un tribunal arbitral convenido con una cláusula de ejecución y la verificación del reconocimiento de la sentencia.

CISG regula la compraventa internacional de mercancías entre partes comerciales, pero no abarca toda la gama de servicios, financiación de proyectos, fianzas y obligaciones públicas de la OCE-PPA. Por lo tanto, el maestro-acuerdo debe asignar por separado los regímenes aplicables a cada grupo de relaciones.

8. Diseño de un taller de acuerdo ECO PPA

Parte A. El núcleo universal de la EUT

  • - Las partes, las funciones y los poderes;
  • El objeto, la entrega y el resultado garantizado;
  • Indicadores energéticos, ambientales, industriales y sociales;
  • Metodología de medición, notificación y verificación;
  • Mecanismo de pago y ajustes;
  • Gestión del cambio;
  • - Los hechos de violación y cesación;
  • Rastreo digital de auditoría.

Parte B. Anexos jurisdiccionales

  • RU-módulo ○ Derecho ruso y requisitos obligatorios;
  • CISG-módulo de suministro internacional de mercancías;
  • UCC, modelo de un estado específico de ventas, arrendamientos, cálculos, garantías y registros digitales;
  • Módulos de otros Estados para ampliar la geografía del proyecto.

Parte C. Anexo del proyecto

  • El objeto, el territorio, la potencia y la duración;
  • Precio, indización y calendario de entrega;
  • Equipo y requisitos de localización;
  • Financiación y paquete de garantía;
  • KPI y técnica de validación;
  • Operadores responsables y puntos de control.

9. Modelo de registro de la ET

El sistema no debe declarar un registro único de propiedad privada. Modelo correcto ○ Red de registros y registros de pruebas conectados sincronizados con fuentes oficiales.

RegistroLo que se registra
AsistenciaCapacidad jurídica, poderes, KYC/KYB y funciones.
ProyectosPasaporte del proyecto, territorio, etapas y responsabilidades.
ActivoDescripción, ubicación, propiedad, gravámenes, documentos.
Derechos contractualesReclamaciones, cesiones, limitaciones y plazos.
SuministrosFundamento, objeto, registro, control y prelación.
ResultadosEnergía, efectos ambientales, sociales y productivos KPI.
VerificacionesMetodología, experto, fecha, pruebas y conclusión.
Pagos y impagosAsignaciones, pagos, irregularidades y medidas de respuesta.

10. Marco de gobernanza y funciones

ParticipanteFunción
EQUILIBRIUMDoctrina de equilibrio, arquitectura selectiva y limitaciones sistémicas.
ET/PSRNormas de datos, evaluación de proyectos, pruebas y distribución.
SFERAAdopción de iniciativas, análisis, cooperación, piloto y escalación.
ECO-PPAPedido a largo plazo y fijación contractual del resultado cuantificable.
SPECZASHCHITAOrganización de la ejecución conjunta y reunión de consorcios de proyectos.
Compañía del proyectoTenencia del proyecto, obtención de financiación y cumplimiento de los compromisos.
Contorno financieroFinanciación, cálculos, garantías, control de riesgos.
Comisión JurídicaVerificación del derecho aplicable y de los módulos jurisdiccionales.
Verificador independienteLa confirmación de la energía y los efectos ambientales y sociales.

11. Prohibiciones y restricciones

  • No representar a UCC como derecho automáticamente aplicable a los Estados;
  • No utilizar UCC-1 como prueba independiente de la creación de bienes, deudas o estatuto soberano;
  • :: No reemplazar el registro público obligatorio por un registro interno;
  • :: No combinar en una sola condición del tratado regímenes jurídicos diferentes sin conflicto de leyes;
  • No emitir un activo digital sin la calificación de su naturaleza jurídica, emisor, garantía y régimen de circulación;
  • No iniciar pagos transfronterizos sin verificación de las sanciones, divisas, impuestos y bancos;
  • No automatizar el cumplimiento si el código es contrario a un contrato firmado o a un derecho imperativo.

12. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaResultado
1. Inventario jurídicoMapa de participantes, jurisdicciones, activos, corrientes y normas obligatorias.
2. Taxonomía de EUTUn diccionario único de transacciones, derechos, bienes, garantías, eventos y pruebas.
3. Asistente para acuerdoEl núcleo universal de ECO-PPA y un conjunto de aplicaciones jurisdiccionales.
4. Enrutador jurídicoReglas para la elección de la ley, la inscripción, el tribunal/arbitraje y la compensación.
5. Prototipo de registroRegistros de proyectos, activos, garantías, resultados y pagos conexos.
6. PilotoUn minigenerador o ecomódulo con contorno ruso y externo.
7. VerificaciónOpinión jurídica, modelo financiero, auditoría de la IB y verificación de datos.
8. EscalaPaquetes modelo por industria, región y jurisdicción.

13. Conjunto mínimo de documentos del piloto

  1. Pasaporte ECO-PPA y esquema de participantes.
  2. Asistente de acuerdo y aplicación del proyecto.
  3. Contrato de suministro, construcción, explotación o arrendamiento.
  4. Acuerdo de financiación y paquete de garantía.
  5. Conclusión sobre la ley aplicable y los riesgos de conflicto de leyes.
  6. Metodología de medición y verificación del impacto ambiental.
  7. Reglamento de registro digital y matriz de acceso.
  8. Política KYC/KYB, Control de Sanciones y Lucha contra la Corrupción.
  9. Plan de gestión del incumplimiento, sustitución del operador y continuidad del proyecto.
  10. Complejo de decisiones empresariales y credenciales de los signatarios.

14. Modelo final

Este diseño permite el desarrollo de una plataforma internacional sin el riesgo jurídico de una afirmación de poder supranacional UCC. El sistema no se convierte en una ley única, sino en una estructura compatible de tratados, datos, registros, pruebas y autores.

Principio básico:

UN ESTADÍSTICA DE DATOS Y NORMAS
Múltiples CONSTITUCIONES JURÍDICAS DE EJECUCIÓN

Fuentes y orientación normativa

  • Uniform Commercial Code § 1-301. Territorial Applicability; Parties’ Power to Choose Applicable Law. https://www.law.cornell.edu/ucc/1/1-301
  • Uniform Law Commission. Uniform Commercial Code and 2022 Amendments. https://www.uniformlaws.org/acts/ucc
  • UNCITRAL. United Nations Convention on Contracts for the International Sale of Goods (CISG). https://uncitral.un.org/en/texts/salegoods/conventions/sale_of_goods/cisg
  • UNCITRAL. Model Law on Electronic Transferable Records (MLETR). https://uncitral.un.org/en/texts/ecommerce/modellaw/electronic_transferable_records

Nota: Antes de recurrir a una transacción real, es necesario verificar la validez de la ley del Estado interesado, la situación de las enmiendas UCC 2022, la aplicabilidad de CISG, el régimen de los documentos electrónicos y todas las restricciones de derecho público.

Otra edición publicada: INTEGRACIÓN UCC UCC_en_nadsystem_ECO-PPA_EQUILIBRIUM_EUT.pptx +

al suprasistema ECO-PPA — EQUILIBRIUM — EUT

PRINCIPIO FUNDAMENTAL

Un sistema

de datos y normas

Múltiples marcos jurídicos de ejecución correctos

Arquitectura de las operaciones comerciales transfronterizas, las garantías, los registros digitales y la ruta jurídica

Versión 1.0: 22 Agosto 2026

UCC no es una ley sobre los Estados

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Funciona como un módulo comercial jurisdiccional dentro del sistema internacional.

Lo que UCC da al sistema

Lo que no hace UCC

de venta y arrendamiento de bienes

no deroga el derecho ruso u otro derecho nacional

Pagos, cartas de crédito y documentos

no crea la jurisdicción internacional por sí sola

Garantías reales y prelación

no convierte UCC-1 en propiedad

documentos electrónicos controlados

Conclusión: es necesario elegir el derecho de un estado determinado y verificar la relación de la transacción con esa jurisdicción.

El sistema combina los regímenes, pero no los mezcla.

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Cada nivel tiene su propia función jurídica o operacional.

Derecho imperativo

Normas públicas, prohibiciones e inscripción obligatoria

Normas internacionales y de conflicto de leyes

Define la ruta legal permisible

Ley aplicable elegida

Rusia, un estado concreto de los Estados Unidos, jurisdicción diferente

Asistente para el acuerdo EC-PPA

Pedido a largo plazo y resultado cuantificable

La ET y la huella digital de la auditoría

Idioma común de los datos, acontecimientos y pruebas

EQUILIBRIUM establece objetivos; El EOT se encarga de la ejecución

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

El direccionador jurídico vincula la arquitectura general con la jurisdicción específica.

EQUILIBRIUM

ET

MARCO JURÍDICO

MARCHUTIZADOR

ECO-PPA

• Equilibrio: limitaciones

Idioma común de las operaciones

derecho aplicable • registro

Contrato • resultado • control

La arquitectura no sustituye al derecho: determina el contorno jurídico que debe tener cada operación.

El direccionador jurídico verifica las ocho condiciones de la transacción

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Condición jurídica y jurisdicción de las partes

restricciones imperativas

Localización del activo

Creación y registro de garantías

Calificación del objeto de la transacción

o arbitraje

ley aplicable

Controles monetarios, fiscales y de sanciones

UCC: cinco módulos del núcleo ECO-PPA

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

ARTICLE 2

ARTICLE 5

ARTICLE 7

ARTICLE 9

ARTICLE 12

Suministro

Cálculos

Documentos

Garantías

Tráfico digital

Equipo: materiales

Cartas de crédito: garantías

Documentos de almacén y de productos básicos

Activos: ingresos: prelación

Registros controlados

Los artículos 1, 2A, 3, 4, 4A y 8 se incorporan como módulos adicionales por tipo de operación.

El artículo 9 vincula la financiación a las garantías reales

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Tratado

Garantías

Registro

Prioridad

Vigilancia

compromiso económico

Activo e ingresos

o control

Examen de las reclamaciones concurrentes

activo, ingresos, impago

UCC-1 es un aviso de la garantía real declarada y no una constitución autónoma de la propiedad.

Cuatro contornos del puente internacional

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

El Código Civil de la Federación de Rusia y el derecho público especial

RUSIA

CISG ○ sólo en su ámbito de aplicación

Entrega internacional

Estado en particular + derecho federal

Dólares

Normas nacionales; MLETR - donde se aplica

DOCUMENTOS FIDUCIARIOS

El asistente del acuerdo asigna los regímenes a los bloques de la operación: suministro, servicios, financiación, garantía y controversia.

El asistente de acuerdo se reúne de tres partes interrelacionadas.

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

El núcleo universal de la EUT

Anexos jurisdiccionales

Anexo del proyecto

• Resultado: KPI

RU • CISG • UCC Estados • Otros países

Proyecto: precio: duración: garantía: verificación

La integridad jurídica sólo se produce cuando las tres partes han sido firmadas y acordadas entre sí.

ET = Doble digital de prueba

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Conecta las pruebas, pero no sustituye los registros oficiales.

Participantes

Apoyo a los programas

ET

proyectos

Resultados

• Hechos: pruebas

Activo

verificación

Derechos de los Tratados

Pagos y impagos

Los registros oficiales del Estado y del sector comercial mantienen su prioridad jurídica cuando la inscripción es obligatoria.

Funciones separadas: estrategia, contrato, ejecución y control

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

EQUILIBRIUM

ET/PSR

objetivos y equilibrio

datos y evaluación

SFERA

ECO-PPA

Iniciativas y escalas

Un pedido a largo plazo

SPECZASHCHITA

Compañía del proyecto

Cooperación en la ejecución

Activo y pasivo

Comisión Jurídica

Verificador

ley aplicable

confirmación del resultado

Siete prohibiciones excluyen falsificaciones jurídicas

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

no declarar el derecho supranacional UCC

no contar UCC-1 prueba de la propiedad

no reemplazar la inscripción obligatoria por un registro interno

no mezclar regímenes sin conflicto de leyes

no liberar un activo digital sin calificación jurídica

no efectuar pagos transfronterizos sin indemnización

no dar prioridad al código sobre el contrato y la ley

El piloto pasa por ocho etapas consecutivas

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

Cada etapa crea un resultado jurídico o técnico verificable.

Mapa de la transacción

Taxonomía

ET

Maestro...

contrato

Derecho

ruta

prototipo

Lista

Objeto

piloto

Verificación

Escala

Piloto recomendado: un minigenerador o modelo ecológico con contorno comercial ruso y externo.

Se necesitan diez documentos antes de atraer capital.

CONCEPTO NORMATIVO ESTRATÉGICO

pasaporte del proyecto

Método de verificación

Asistente para acuerdo

Reglamentación del registro digital

contrato de suministro / EPC / arrendamiento

KYC/KYB y Vigilancia de las sanciones

financiación y financiación

Plan de gestión del incumplimiento

Opinión sobre la ley aplicable

Soluciones empresariales

La financiación se abre tras la opinión jurídica, la verificación de la garantía y la validación de la metodología de resultado.

Construir un contorno experimental UCC ECO-PPA ET

DECISIÓN DE LANZAMIENTO

OBJETO DE PILOT

Aprobar el grupo de trabajo, seleccionar el objeto y preparar un paquete de acuerdo con aplicaciones jurisdiccionales.

JURISDICCIONES

RESPONSABLES

Un solo sistema de datos y normas es un conjunto de marcos de ejecución correctos desde el punto de vista jurídico.

Fuentes indicadas en la presentación 5

  • https://www.law.cornell.edu/ucc/1/1-301
  • https://www.uniformlaws.org/acts/ucc
  • [/Sources]
  • https://uncitral.un.org/en/texts/salegoods/conventions/sale_of_goods/cisg
  • https://uncitral.un.org/en/texts/ecommerce/modellaw/electronic_transferable_records

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

CINCO ELEMENTOS, CINCO PORTALES

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema de navegación de la ciudad de los hechos: de la lógica simbólica de cinco elementos a portales de desarrollo comprensibles.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portaly-stikhiy-gorod-sobytiy

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Bases

SFERA

ACONTECIMIENTOS

¡Vamos!

COMUNIDADES

CONOCIMIENTO

ACONTECIMIENTOS

Fundamento • Comunidad • Hechos • Conocimientos • Significado

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Una idea estratégica

Es una lógica interna. Portales de lenguaje externo para sitios web, asociados y usuarios.

FORMULA

No es esotérica en la fachada, sino navegación clara.

Cada portal es responsable del mismo tipo de desarrollo

La ciudad de los hechos es un sistema en el que el lugar, la gente, la acción, el conocimiento y el sentido se unen en proyectos de desarrollo.

Cualquier proyecto pasa por cinco preguntas.

Todos los portales coinciden en SFERA

Cinco portales ofrecen un ciclo completo del proyecto, desde la base hasta la misión.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Cinco portales de desarrollo

- Alcance de los acontecimientos. Los portales forman un mapa de entrada para una persona, un equipo, un proyecto y una organización.

Bases

Bases

ACONTECIMIENTOS

• Infraestructura: Recursos: Territorios

• Festivales: Premios: lanzamientos

¡Vamos!

COMUNIDADES

SFERA

ACONTECIMIENTOS

COMUNIDADES

CONOCIMIENTO

Personas: cultura: relaciones: asociación

Educación • medios de comunicación • analistas • navegación

¡Vamos!

Misión: valores: visión del futuro: estrategia

CONOCIMIENTO

ACONTECIMIENTOS

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

PORTADO DE BASE

TIERRA/SIMVOL INTERNA

• Infraestructura: Recursos: Territorios

*Donde la idea obtiene la tierra, la forma y el soporte*

Posicionamiento

Fundamentos: Base material para el desarrollo, donde el proyecto recibe un emplazamiento, una infraestructura y una tarjeta de recursos.

e instalaciones

Territorios y grupos

TIERRA

Producción y correas

Bases

Infraestructura urbana

mapa de recursos

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

PORTAL DE LAS COMUNIDADES

Agua / Simvolo interior

Personas: cultura: relaciones: asociación

*Donde la gente se conecta a la fuerza viva*

Posicionamiento

Comunidades: Espacio de conexiones vivas, en el que se forman personas, asociaciones y entornos culturales en torno a los proyectos.

Clubes y comunidades

Redes asociadas

AGUA

Diplomacia popular

COMUNIDADES

Programas sociales

Voluntarios y cuidado

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

ACONTECIMIENTOS

AUMENTO/SIMVOLO INTERNO

• Festivales: Premios: lanzamientos

*Donde la idea se convierte en un evento*

Posicionamiento

Hechos: El marco principal del lanzamiento, donde la idea se convierte en una acción pública, un foro, un festival o una campaña.

Foros y festivales

Premios y concursos

FUERZA

períodos de sesiones estratégicos

ACONTECIMIENTOS

Campañas de medios de comunicación

Registro y transmisión

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

PORTADO DE CONOCIMIENTO

DESPUÉS/SIMVOL INTERNO

Educación • medios de comunicación • analistas • navegación

*Donde obtiene el mapa y el conocimiento*

Posicionamiento

Conocimientos: un centro intelectual que crea metodologías, medios de comunicación, analistas, aprendizaje y navegación.

Academia y cursos

Centro de medios de comunicación

VEHÍCULO

Analista e informes

CONOCIMIENTO

Registros de cultura y cine

Base de expertos

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

PORTAL LLAMA

EFIR/SIMVOL

Misión: valores: visión del futuro: estrategia

*Donde los proyectos pasan a ser una misión común**

Posicionamiento

Escrito: el marco más alto de la misión, los valores, la visión del futuro y la estrategia de civilización.

Declaración y Carta

los valores y el código

EFIR

Una visión del futuro

¡Vamos!

Estrategia de civilización

Comunicaciones con EQUILIBRIUM

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Cómo funciona el proyecto a través de los portales

Cinco preguntas convierten cualquier iniciativa en un elemento integral del ecosistema.

Fundamento

Comunidades

Acontecimientos

El conocimiento

Significado

¿Cuál es la base material, el emplazamiento y el recurso del proyecto?

¿Qué personas, socios y público alrededor del proyecto?

¿Qué acción, lanzamiento o evento hace visible el proyecto?

¿Qué materiales, medios de comunicación, analistas y capacitación le acompañan?

¿Cuál es la misión, el valor y la imagen del futuro?

Si el proyecto responde a las cinco preguntas, está listo para empaquetar, lanzar, compartir y escalar.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Navegación de la página principal

Cinco portales pueden utilizarse como pantalla principal del sitio web y como mapa del ecosistema.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Cinco portales de desarrollo humano, urbano y social

Bases

COMUNIDADES

ACONTECIMIENTOS

CONOCIMIENTO

¡Vamos!

• Infraestructura

• Cultura

• Festivales

Educación • medios de comunicación

Misión: valores

Bajo la pantalla ○ una breve descripción, los acontecimientos más recientes, un mapa de proyectos, socios y entrada para iniciativas.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Posicionamiento para diferentes públicos

Una arquitectura, pero diferentes explicaciones para los ciudadanos, los negocios, el Estado, la cultura y la educación.

Ciudadanos

¿A dónde ir, qué aprender, dónde participar, con quién unirnos?

Negocios

dónde encontrar socios, lugares, eventos, órdenes y contorno público

Estado

Cómo reunir las iniciativas en un mapa de proyectos y efectos gestionados

Cultura

cómo conectar eventos, comunidades, legados, medios y significados

Educación

Cómo convertir el conocimiento en programas, eventos y trayectorias de diseño

Los portales no deben explicar lo que inventamos, sino cómo entrar, participar y obtener resultados.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Código visual de portales

El color, el símbolo y el tono ayudan a la persona a comprender rápidamente la finalidad de cada entrada.

Bases

COMUNIDADES

ACONTECIMIENTOS

CONOCIMIENTO

¡Vamos!

Fiabilidad

materia

Apoyo

Comunicaciones

Participación

Cultura

impulso

lanzamiento

Acción

claridad

Educación

medios de comunicación

Misión

de valor

el futuro

Recomendación: Mantener los nombres de los portales comerciales en el sitio web, y utilizar los elementos como símbolos profundos y un sistema visual.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Matriz de contenido del portal

Cada portal debe tener el mismo conjunto básico de bloques: esto simplificaría la producción del sitio web y las presentaciones.

Finalidad

Proyectos

Personas

Acontecimientos

Documentos

lo que decide el portal

Iniciativas activas

Equipos y asociados

Calendario de lanzamiento

manifiestos/reglamentos

Así que cada sección se convierte en una entrada de funcionamiento y no en una vitrina: el hombre ve el significado, los proyectos, los participantes, la acción inmediata y las normas de inclusión.

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

La razón da lugar. Las comunidades dan gente. Los eventos dan efecto. El conocimiento nos da navegación. El propósito es la misión.

TOTAL FORMULARIO

Bases

SFERA

ACONTECIMIENTOS

¡Vamos!

COMUNIDADES

Cuando cinco portales se conectan, el evento deja de ser una acción única. Se está convirtiendo en el punto de partida del desarrollo humano, urbano y social.

CONOCIMIENTO

ACONTECIMIENTOS

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

LA POBLACIÓN DE ACONTECIMIENTOS

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

RUSIA: ORGANIZACIÓN IDEAL DEL MUNDO

Estado de la fuente: Documento básico

Doctrina de la realidad del orden superior

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-idealnoe-miroustroistvo

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Rusia, como espacio donde la dignidad humana, la fuerza del Estado, la cultura, la ciencia, la naturaleza y la economía creativa están unidas en un sistema único de desarrollo.

EQUILIBRIUM • Libro del Fuego

Preámbulo

El orden mundial perfecto de Rusia no describe una utopía inalcanzable ni un proyecto de reestructuración total del ser humano. Se trata de una imagen de la situación específica de un país en el que las instituciones, la economía, la cultura, la tecnología y el medio ambiente sirven para desarrollar el potencial humano, la justicia social y la sostenibilidad a largo plazo.

En este modelo, Rusia no renuncia a su identidad histórica ni se disuelve en la uniformidad mundial. Por el contrario, une la soberanía del Estado con la cooperación abierta en materia de civilización, la tradición de la civilización con el desarrollo científico, el legado espiritual de la tecnología y la libertad con responsabilidad.

La realidad del orden superior se entiende aquí como el principio de la armonización: el ser humano no se opone a la familia, a la sociedad del Estado, a la economía de la naturaleza, a la tecnología de la cultura de Rusia a la humanidad. El objetivo del sistema es reducir las contradicciones destructivas y crear un entorno en el que el desarrollo de un nivel aumente a los demás.

I. La imagen principal de Rusia del futuro

Rusia es un país creador: una civilización fuerte, justa, cultural, tecnológicamente autónoma y responsable desde el punto de vista ambiental, en la que el desarrollo se mide no sólo por la producción, sino también por la calidad del ser humano, la familia, el medio ambiente, el conocimiento y el futuro.

  • El ser humano es un objetivo de desarrollo, no un recurso de consumo.
  • La familia es un entorno básico de confianza, educación y continuidad.
  • El pueblo de la cultura, la memoria y el significado histórico.
  • - El Instituto de Servicio, Seguridad y Desarrollo Estratégico.
  • La economía es un mecanismo de creación y de intercambio justo.
  • La ciencia y la tecnología son instrumentos para el empoderamiento de las personas y los países.
  • La naturaleza no es un depósito de recursos, sino la base de la civilización.
  • La cultura es el código más alto que define la imagen del hombre y del futuro.

II. Un hombre de orden superior.

En el centro de un mundo ideal, el hombre maduro es libre, educado, sano, cultural, responsable y capaz de construir.

  • Dignidad ○ Fundamento incondicional de la actitud del Estado y de la sociedad hacia el ser humano.
  • La conciencia es un límite interno.
  • Libertad - La capacidad de elegir con conocimiento de causa y de rendir cuentas por las consecuencias.
  • El trabajo es una forma de participación en la creación general y no sólo un medio de supervivencia.
  • Educación: " El desarrollo de la capacidad, el pensamiento, la naturaleza y la vocación " .
  • El servicio a los niños es una forma madura de liderazgo y poder social.

El libro del Fuego describe la dinámica interna de este hombre: la chispa despierta, la llama purifica, el rayo guía, el calor de la acción, la antorcha transmite el impulso creador, el Escudo mantiene la resistencia, la tiniebla crea la habilidad, la Paula conecta a la gente, el núcleo mantiene el sentido, la luz convierte el desarrollo personal en una fuerza creativa tranquila.

III. Familia y comunidad

El Estado perfecto no comienza con el ministerio, sino con una familia y una comunidad de confianza sostenibles.

  • Apoyar el nacimiento y la crianza de los hijos como prioridad estratégica;
  • Vivienda, educación, medicina e infraestructura familiar asequibles;
  • La continuidad intergeneracional y el respeto de los mayores;
  • - El desarrollo de las comunidades locales, las asociaciones, las cooperativas y las formas de asistencia mutua;
  • Proteger a los niños de la explotación, la violencia, las drogas y los entornos de información destructivos.

IV. Estado de servicio y desarrollo estratégico

Un estado de orden superior es fuerte, pero no es presuntuoso. Su fuerza se mide por la capacidad de proteger, organizar, prevenir las amenazas, establecer normas justas y crear oportunidades de desarrollo.

  • Estado de derecho e igualdad de responsabilidades;
  • La planificación a largo plazo a lo largo de generaciones y siglos;
  • Transparencia digital de las decisiones en la protección de la vida privada;
  • Evaluación de los programas públicos en función de los efectos sociales reales;
  • La administración pública competente y la responsabilidad personal de los administradores;
  • :: La combinación de una estrategia centralizada con un fuerte gobierno local.

EQUILIBRIUM de esta arquitectura puede considerarse un marco para la observación, el análisis, la predicción y la retroalimentación: el sistema debe ver las consecuencias de las decisiones antes de que los errores se conviertan en crisis.

V. Justicia y derecho

La justicia no es la igualdad de resultados, sino la integridad de las normas, la protección de la dignidad, la proporcionalidad de las responsabilidades y la posibilidad real de desarrollo.

  • - Un tribunal independiente del interés privado y de la presión administrativa;
  • La responsabilidad por la corrupción y el abuso de poder;
  • :: La prioridad de la reparación del derecho violado y de la reparación del daño;
  • - El acceso de los ciudadanos a una protección jurídica comprensible y económica;
  • El derecho no sólo a la sanción, sino también a la prevención del daño.

VI. Economía de la creación

La economía rusa del futuro debe producir soberanía, conocimientos, calidad de vida y valor a largo plazo.

  • El sector real, la ingeniería y la producción como pilares de la sostenibilidad;
  • La pequeña y mediana empresa como espacio de iniciativa;
  • La cooperación como medio de mancomunar recursos sin perder la autonomía;
  • Un sistema financiero que preste servicios de desarrollo en lugar de generar rentas por déficit;
  • Evaluación de proyectos de impacto financiero, social, ambiental y tecnológico;
  • Reinvertir rentas naturales en seres humanos, infraestructura, ciencia y generaciones futuras.

En lugar de contradecir al Estado, las empresas y la sociedad, se está creando un modelo de cooperación: el Estado establece un marco estratégico, las empresas crean eficiencia y producto, la ciencia proporciona pruebas y la sociedad crea una demanda y un control de los resultados.

VII. Ciencia, educación y soberanía tecnológica

Rusia del orden superior es un país en el que la inteligencia se convierte en un recurso estratégico y la ciencia es parte de la administración estatal cotidiana.

  • La ciencia fundamental como inversión en horizontes que el mercado no puede financiar por sí solo;
  • Una sólida educación en ingeniería y una cultura de inventiva;
  • Un sistema unificado de apoyo a los talentos desde la escuela hasta los centros de ciencia y producción;
  • La inteligencia artificial como ayudante de una persona y no como mecanismo de subordinación;
  • La soberanía tecnológica en esferas críticas;
  • Una cooperación científica internacional abierta para proteger las competencias nacionales.

VIII. La cultura como sistema de gestión superior

La cultura determina lo que el hombre considera digno, hermoso, aceptable y grande. Por lo tanto, la política cultural no es un anexo a la economía, sino un código de civilización.

  • El idioma y la literatura rusos como espacio de sentido y cohesión intergeneracional;
  • Conservación de las culturas de todos los pueblos de Rusia;
  • Apoyo a las artes capaces de elevar, investigar y unir;
  • Arquitectura y entorno urbano que fomenta la dignidad y la belleza;
  • Memoria histórica sin convertir la historia en un instrumento de odio;
  • Los medios de comunicación no sólo se centran en la retención de la atención, sino también en el desarrollo humano.

IX. Diversidad espiritual y base ética común

La Federación de Rusia ha sido históricamente el espacio para la reunión de las tradiciones religiosas y filosóficas. El orden mundial perfecto no requiere su mezcla ni crea una nueva fe obligatoria.

La dignidad humana, la misericordia, la honestidad, la responsabilidad, el respeto de la vida, la familia, el trabajo, la verdad y la paz pueden ser el fundamento común.

El cristianismo, el islam, la tradición budista, el legado vedial y otras creencias del mundo mantienen su propia doctrina. El Estado no los declara iguales, sino que crea un espacio para el diálogo respetuoso y el servicio conjunto a la comunidad.

X. Naturaleza y biocenosis

Las políticas ambientales han pasado de la recuperación a la vigilancia continua de los sistemas vivos.

  • Gestión de las cuencas hidrográficas, los bosques y los suelos;
  • Vigilancia de los territorios en función de su valor biológico;
  • Prevención de la contaminación en lugar de eliminar los daños;
  • Rehabilitación de tierras y ecosistemas degradados;
  • La energía limpia, donde sea tecnológica y económicamente viable;
  • El impacto ambiental como elemento obligatorio de las principales decisiones de inversión.

XI. Ciudad de máxima seguridad

La ciudad rusa perfecta no es un conjunto de edificios, sino un entorno que ayuda a la persona a ser sana, activa, educada, vinculada a otros y a la naturaleza.

  • - 15–30 minutos de acceso a los servicios básicos sin aislamiento;
  • El vínculo entre la vivienda, el trabajo, la educación, la cultura, el deporte y la naturaleza;
  • :: La prioridad de los espacios públicos a escala humana;
  • Viviendas tranquilas, seguras y verdes;
  • Infraestructura inteligente sin vigilancia digital total;
  • Centros de distrito de la comunidad, creación, educación y asistencia mutua;
  • Arquitectura de belleza, durabilidad e identidad local.

XII. La salud como la capacidad de vivir

El sistema de salud no debe medirse por el número de procedimientos médicos, sino por la duración de una vida activa, independiente y significativa.

  • Prevención y detección temprana;
  • Medicina primaria accesible;
  • La rehabilitación y el retorno de una persona a una vida plena;
  • Cultura física en masa;
  • Un entorno alimentario sano;
  • Tecnología de pruebas científicas para la prevención personalizada.

XIII. Seguridad

La seguridad del orden superior es la capacidad de prevenir la amenaza y no sólo de responder a una crisis que ya ha ocurrido.

  • Protección militar y tecnológica;
  • Sostenibilidad alimentaria, energética e infraestructural;
  • Seguridad cibernética y protección de los sistemas críticos;
  • Sostenibilidad demográfica;
  • Seguridad ambiental;
  • La confianza pública y la capacidad de la sociedad para actuar de consuno en una crisis.

XIV. Medio de información

El hombre debe conservar su libertad de pensamiento en una economía algorítmica de atención.

  • Transparencia de los principios de los sistemas de recomendación pertinentes;
  • Proteger a los niños del contenido manipulativo;
  • * Analfabetismo en los medios de comunicación como conocimientos básicos;
  • Apoyo a la calidad del periodismo, la comunicación científica y el contenido cultural;
  • El derecho humano a la privacidad y al control de los datos propios.

XV. Rusia y la paz

La Rusia perfecta no basa su grandeza en humillar a los demás. Su fuerza internacional es la capacidad de ofrecer soluciones, unir intereses y crear bienes públicos.

  • La igualdad soberana de los Estados;
  • Diálogo entre civilizaciones;
  • Programas conjuntos de ciencia, medio ambiente, espacio, salud e infraestructura;
  • Cooperación humanitaria y protección de la diversidad cultural;
  • La preferencia por la cooperación a largo plazo por una política de enfrentamiento permanente.

XVI. Ritmo y orden sincrónico ceremonial

La sociedad necesita ritmos comunes, pero no deben convertirse en una ceremonia ideológica forzada. El propósito de la sincronización es fortalecer la comunidad y la memoria mediante acciones voluntarias, comprensibles y significativas.

  • - Día de la obra creativa personal;
  • Semana de Sincronización de Comando y Comunidad;
  • - Un mes y un trimestre de publicación de los resultados;
  • - Evaluación pública del desarrollo y actualización de las prioridades;
  • Días conmemorativos y festividades: relaciones intergeneracionales, gratitud y visión del futuro.

XVII. Los rayos del idealismo ruso

LuzDemostración en el Estado y la sociedad
La verdadPruebas, integridad y libertad de aprendizaje
Justiciaigualdad de dignidad y proporcionalidad de la responsabilidad
Bellezaun entorno cultural y espacial armonioso
AmorMisericordia, familia, cuidado y capacidad de paz
LibertadLa autonomía de la persona y del país en la responsabilidad de las consecuencias
Creaciónproducción de nuevos conocimientos, productos y bienes públicos
SabiduríaEl pensamiento a largo plazo y la evaluación de los efectos
ServicioEl liderazgo como responsabilidad
UnidadArmonizar las diferencias sin destruir la identidad
El futuroResponsabilidad ante los niños y las generaciones
Armonía naturalRehabilitación y conservación de los sistemas vivos
Dignidad espiritualVértica interna humana y respeto de la libertad de conciencia

XVIII. Arquitectura EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM en el modelo de un mundo ideal no es un sustituto del Estado ni una superestructura humana. Se trata de un principio y de una posible infraestructura digital de armonización.

  • Observación: Ver el estado de las personas, el territorio, la economía y la naturaleza mediante indicadores verificables;
  • Comprensión: vincular los datos con las causas y consecuencias;
  • Proyección: identificación de amenazas y oportunidades antes de que se produzcan acontecimientos críticos;
  • Cooperación: conectar el Estado, la ciencia, las empresas, la sociedad y los territorios;
  • Ejecución: convertir la iniciativa en un proyecto, un recurso, un piloto y un resultado confirmado;
  • Retroalimentación: Medir el efecto y ajustar el curso.

XIX. Transición: del presente al ideal

El orden mundial perfecto no puede establecerse por decreto. Se basa en cambios verificados y coherentes.

1. Diagnóstico: un mapa único de la demografía, la salud, la educación, el medio ambiente, la infraestructura, la economía y la confianza.

2. Normas: definición de criterios mensurables para la calidad de las personas, el medio ambiente, las instituciones y los proyectos.

3. Pilotos, ciudades, distritos, industrias y programas donde se está poniendo a prueba el nuevo modelo.

4. Verificación: evaluación independiente de los resultados reales y los efectos secundarios.

5. Ampliación: difusión de las decisiones que han demostrado su eficacia.

6. Reversibilidad: la posibilidad de detener o cambiar las decisiones que causan un daño inaceptable.

7. Control intercolonial: cada estrategia de gran envergadura se evalúa en 10, 25 y 50 años.

XX. Diez criterios para una Rusia perfecta

  1. El niño tiene la oportunidad de desarrollar sus poderes, independientemente del lugar de nacimiento.
  2. La familia no teme al futuro y tiene espacio para la vida y la educación.
  3. Un trabajo honesto permite vivir con dignidad.
  4. El Instituto Estatal no es digno de crédito por el lema, sino por la calidad del trabajo.
  5. La ciencia se está convirtiendo en tecnología, producción y bien público.
  6. La ciudad ayuda a vivir en lugar de perder el tiempo y la salud.
  7. Los sistemas naturales se recuperan más rápido que los que se destruyen.
  8. La cultura aumenta la dignidad y la profundidad del ser humano.
  9. La fuerza del país reduce la posibilidad de guerra y aumenta el espacio de cooperación.
  10. Cada generación transmite a la siguiente más oportunidades, más conocimientos y un entorno viable de lo que ella misma ha adquirido.

Conclusión. Rusia como un espacio de orden superior

Rusia no es un país perfecto sin conflictos y errores. Se trata de un país con mecanismos para ver honestamente las contradicciones, corregir los errores y mantener un sentido a largo plazo.

Su majestad no es el número de espacios que le corresponden, sino el espacio de vida que ha creado.

Su poder para proteger sin degradación al miedo, desarrollar sin destrucción de la naturaleza, mantener la tradición sin abandonar el futuro, crear tecnología sin pérdida humana.

La dignidad humana. La familia es la continuidad. El pueblo de la cultura. Estado de servicio. Economía de construcción. Ciencia, conocimiento. La naturaleza es la vida. El futuro es responsabilidad.

Otra edición publicada: El mundo perfecto es Rusia_El orden perfecto_El mundo_luz.pptx + texto web +

La brillante Rusia es un país de creación, dignidad, cultura, ciencia y un futuro largo.

Doctrina de la realidad del orden superior

• Familia • Estado • Economía • Naturaleza • Futuro

Rusia como espacio para el desarrollo convenido

ENSEÑANZA

No es una utopía, sino un país objetivo, en el que el desarrollo de un nivel aumenta el resto.

Ser humano

Familia

Estado

Economía

Naturaleza

Dignidad, revelación del don, libertad con responsabilidad

Continuidad, confianza, infancia feliz

Servicio, seguridad, estrategia y derecho

Creación, cooperación, intercambio justo

Fundamentos vivos de la civilización y límite de la responsabilidad

Significado de la cooperación de la acción de la acción de la acción de la acción de la escala confirmada de la escala

Un hombre de orden superior.

CENTRO DEL SISTEMA

Una persona libre, educada, sana, cultural y responsable no es el recurso del sistema, sino su objetivo.

Dignidad

Libertad

Creación

El fundamento incondicional de la relación entre el Estado, la sociedad y el ser humano hacia sí mismo.

No la arbitrariedad, sino la capacidad de elegir con conocimiento de causa y de rendir cuentas por las consecuencias.

El trabajo, la educación, la creatividad y el ministerio se convierten en formas de revelación del don humano

El libro del fuego: La chispa del fuego

La familia y la comunidad

BASE DE LA CONFIANZA

El Estado perfecto no comienza con el ministerio, sino con una familia y una comunidad sostenibles.

La infancia feliz

Hogar

Seguridad, salud, creatividad, una escuela fuerte.

Es un espacio hermoso, accesible y tranquilo para la vida.

Generaciones

Comunidad

Conexión de niños, padres y ancianos; respeto por la experiencia.

Cooperación, asistencia mutua y responsabilidad local.

Una Rusia fuerte es millones de vínculos humanos sostenibles.

Estado de servicio y desarrollo estratégico

OFICINA

La fuerza del Estado se mide por la capacidad de proteger, prever, organizar y crear oportunidades.

Ver

Predecir

Armonizar

Ejecutar

Datos, indicadores, retroalimentación

Riesgos, escenarios, horizontes largos

Estado • Empresas • Ciencia • Sociedad

Responsabilidad, plazos, resultados verificados

EQUILIBRIUM ○ Contorno de observación, análisis, pronóstico y retroalimentación.

Economía de la creación

BENEFICIOS

La economía del futuro produce no sólo el PIB, sino también la soberanía, el conocimiento, la salud, la calidad del medio ambiente y las perspectivas de los niños.

Recursos

Cooperativa

Producto

Efecto

Reinvertir

• Trabajo • Tierras • Datos

Estado • Empresas • Ciencia • Sociedad

Tecnología: servicioa: infraestructura

Ingresos: salud: medio ambiente: conocimientos

generaciones futuras

Eficacia financiera + beneficios públicos + sostenibilidad ambiental + soberanía tecnológica

Ciencia, educación y soberanía tecnológica

INTELECTO

De la escuela al laboratorio. De laboratorio a producción. De la producción a la dirección mundial.

El talento

Ciencia

Ingeniería

Producción

Determinación temprana de las capacidades

Investigación básica

Escuelas de diseño

Auxiliar de Personal

sus propias tecnologías críticas

La inteligencia se convierte en un recurso estratégico cuando el camino del conocimiento al producto es corto y honesto.

La cultura es el código supremo de la civilización

LA VENTA Y EL CRASO

La cultura determina lo que la sociedad considera digno, hermoso, aceptable y grande.

Idiomas y literatura

Los pueblos de Rusia

espacio de sentido e interconectividad intergeneracional

identidad sin exclusión mutua

Arte

Diálogo espiritual

Altura, investigación y consolidación

El respeto de las diferencias sin mezclar las tradiciones

La belleza no es la decoración del estado. Este es el entorno en el que se forma el hombre.

Naturaleza y biocenosis

TIERRA VIVO

La ecología se está convirtiendo en un principio básico del diseño del país y no en una industria separada.

Observación

Prevención

Recuperación

Balance

puntos de valor biológico y vigilancia continua

Detección de amenazas antes de daños irreversibles

Suelos, agua, bosques, naturaleza urbana

Economías dentro de la viabilidad de los ecosistemas

La naturaleza no es un depósito de recursos. Esa es la base de la civilización y la responsabilidad para con el futuro.

Ciudad de máxima seguridad

MIÉRCOLES DE VIDA

La ciudad no es un conjunto de edificios. Es la arquitectura cotidiana de la salud, el tiempo, la comunicación y la dignidad.

Zonas verdes y tranquilas

La escuela, la medicina y la cultura

Espacios sociales a escala humana

Infraestructura inteligente sin vigilancia total

Centros comunitarios y creativos

La ciudad perfecta ayuda a una persona a vivir mejor sin obligarla a superar el medio ambiente.

Salud y seguridad

VIVIENDA

Salud: capacidad para vivir de manera activa y significativa. Seguridad: capacidad para prevenir amenazas.

Prevención

Infraestructura

Detección temprana, alimentación, movimiento

Energía, agua, transporte, comunicaciones

Medicina

Cybersred

Atención primaria asequible

Protección de datos y sistemas críticos

Rehabilitación

Sociedad

Recuperar la vida plena

La confianza y la acción conjunta

Un país fuerte advierte de las amenazas antes de que se conviertan en una crisis.

Rusia y la paz

PAPEL INTERNACIONAL

La grandeza del país como soluciones que puede ofrecer al mundo.

ECOLOGÍA

COSMOS

CIENCIA

Salud

RUSIA

CULTURA

INFRAESTRUCTURA

Soberanía + igualdad + diálogo entre civilizaciones + proyectos conjuntos

12 El Idealismo de Rusia

NIVEL ETÓMICA

Un sistema de cuestiones sobre las que se puede verificar la calidad de las decisiones y la orientación del desarrollo.

La verdad

Justicia

Belleza

Amor

Luz 01

Luz 02

Luz 03

Luz 04

Libertad

Creación

Sabiduría

Servicio

Luz 05

Luz 06

Luz 07

Luz 08

Unidad

El futuro

Naturaleza

Dignidad

Luz 09

Luz 10

Luz 11

Luz 12

¿Hace el país una decisión más justa, justa, bonita y más fuerte para el futuro?

Ritmo y orden ceremonial

Sincronización

El ritmo general no es para la coerción, sino para la armonización de esfuerzos y la preservación de un sentido duradero.

DÍA

Semana

Quarthal

Año

Un acto de creación personal

Sincronización de mando y comunidad

El registro público de los resultados

Evaluación de la evolución y actualización de las prioridades

La ceremonia sólo es viable cuando es voluntaria, sustantiva y unida.

EQUILIBRIUM - Sistema nervioso de desarrollo

ARQUITECTURA

Observar el estado → comprender las causas → pronosticar → cooperar → ejecutar → corregir.

ENSEÑANZA

Proyección

OBSERVACIÓN

EQUILIBRIUM

COPERACION

RELACIONES BÁSICAS

Ejecución

Iniciativa de evaluación de la cooperación de la tecnología de la información y las comunicaciones

Del presente al ideal

TRANSICIÓN

No por el Decreto No Recop., a través de cambios coherentes y verificables.

Diagnostico

Normas

Pilotos

Verificación

Escala

Vemos el estado real

Determinemos los criterios de calidad

Verificando el modelo en los territorios

medida el efecto y los efectos

Sólo distribuimos lo probado.

Reversibilidad de las decisiones + evaluación independiente + horizonte de consecuencias 10, 25 y 50

10 signos de una Rusia perfecta

VERIFICACIÓN DEL RESULTADO

El ideal debe ser examinado por el hombre, la familia, las instituciones, la ciudad, la naturaleza y el futuro.

El niño revela sus poderes independientemente del lugar de nacimiento.

La ciudad conserva el tiempo y la salud humanos.

La familia no teme al futuro.

Los sistemas naturales se están recuperando.

Un trabajo honesto da una vida digna.

La cultura aumenta la dignidad y la profundidad.

Las instituciones son dignas de confianza en la calidad del trabajo.

La fuerza del país reduce la posibilidad de guerra.

La ciencia se está convirtiendo en tecnología y bien público.

La próxima generación tiene más oportunidades.

RUSIA : ESTRATEGIAS DE LOS ASOCIADOS

Dignidad humana

La familia: continuidad

La cultura

Estado del ministerio

Economía - Construcción

Ciencia: conocimiento

La naturaleza, la vida

Responsabilidad futura

No es un país sin errores. Es un país capaz de ver las contradicciones, corregirlas y mantener un largo sentido.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

RUSIA: CIENCIAS DEL FUTURO

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto estratégico de la civilización científica y tecnológica del siglo XXI

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-nauki-budushchego

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EQUILIBRIUM • Rusia 2026

1. Resumen

Rusia tiene una rara combinación de una escuela científica básica, una cultura de ingeniería, una escala espacial, recursos naturales, experiencia espacial y capacidad histórica para crear grandes sistemas científicos y tecnológicos. El desafío de la próxima fase es transformar este legado en una arquitectura holística de la Nauk del Futuro.

Las ciencias del futuro son un conjunto de disciplinas fundamentales, aplicadas y de civilización, no sólo para explicar el mundo, sino también para diseñar el futuro en condiciones de seguridad: el hombre, la sociedad, la biosfera, la energía, el entorno digital y la expansión espacial.

El modelo propuesto se basa en tres pilares: la ciencia fundamental, las nuevas disciplinas tecnológicas y las ciencias de la civilización. Se agrupan en una infraestructura común de datos, inteligencia artificial, campos experimentales, laboratorios nacionales y sistemas de aplicación.

2. Objetivo estratégico

Para el año 2040, establecer el sistema ruso de la ciencia del futuro como medio nacional de producción de conocimientos, tecnología y modelos de desarrollo, capaz de garantizar la soberanía, la calidad de vida, el equilibrio ecológico, el liderazgo científico internacional y la sostenibilidad a largo plazo del país.

3. Principios

  • Integridad: La relación entre la ciencia básica, la ingeniería, la naturaleza, el ser humano, la economía y la cultura.
  • Prueba: Separación de los resultados científicos, las hipótesis y los conceptos de visión.
  • Soberanía: El conocimiento crítico, los datos y la tecnología deben tener un contorno de reproducción ruso.
  • Cooperación: consorcios interdisciplinarios en lugar de aislar a las escuelas científicas.
  • Horizonte largo: Programas de 15–30 años con resultados mensurables intermedios.
  • Ética: La capacidad tecnológica debe ir acompañada de una evaluación de los riesgos y las consecuencias sociales.
  • Abierto al mundo: la soberanía científica no significa aislamiento; Rusia debe ser el centro de la cooperación internacional.

4. Arquitectura del futuro

El sistema consta de tres marcos interrelacionados.

SistemaFinalidadEjemplos
I. FundamentalAbrir nuevas pautas de la naturaleza, la vida, la información y los sistemas complejosFísica, matemáticas, cosmología, biología, ciencias de la Tierra, ciencias cognitivas
II. TecnologíaCreación de plataformas, materiales, maquinaria, energía y medicina de nueva generaciónI, tecnología cuántica, robótica, bioingeniería, nuevos materiales, energía
III. CivilizaciónDiseño de una sociedad sostenible y aplicación segura de la tecnologíaCiencias de los sistemas, gestión, bioeconomía, ética de la tecnología, predicción, ciencias de la cooperación

5. Ciencias fundamentales del futuro

5.1. Nueva física y cosmología

Investigación sobre materia, energía, plasma, gravedad, estado extremo de la sustancia, física de alta energía y procesos espaciales. Prioridad ○ Base fundamental para la energía, la ciencia de los materiales y la tecnología espacial.

5.2. Matemáticas de sistemas complejos

Dinámica no lineal, teoría de redes, modelización en gran escala, teoría de gestión, análisis de causa, matemáticas de computación y nuevos métodos de optimización.

5.3. Ciencias de la vida

Biología de sistemas, genómica, proteómica, biología sintética, biofísica, evolución y gestión de la sostenibilidad biológica.

5.4. Ciencias de la Tierra y la Biosfera

Clima, hidrosfera, suelos, bosques, biodiversidad y articulación de los sistemas naturales y tecnológicos. Transición del seguimiento de parámetros individuales a la observación de las biocenosis como sistemas integrales.

5.5. Ciencias cognitivas

Investigación del cerebro, la inteligencia, la percepción, la memoria, el aprendizaje y la interacción humana con los sistemas intelectuales artificiales.

5.6. Ciencia de la información

Límites de cálculo fundamentales, teoría de codificación, complejidad, seguridad de la información y nuevos modelos de medios informáticos.

6. Ciencias tecnológicas avanzadas

  • La inteligencia artificial de la nueva generación. Modelos multimodales, sistemas de agentes, II científico, IE de confianza, equipos de máquinas y humanos, automatización de descubrimientos científicos.
  • Tecnología cuántica. Calculaciones cuánticas, sensores, comunicaciones, metrología y modelización de materiales.
  • Robotótica y sistemas autónomos. Complejos industriales, de servicios, médicos, de transporte, submarinos, árticos y espaciales.
  • Nuevos materiales. Supermodelos, pulmones, fresos, biocompatibles, funcionales, compuestos, metamateriales y materiales de alta pureza.
  • Energía para el futuro. Investigación termonuclear, tecnología nuclear de nueva generación, depósitos, generación distribuida, soluciones de hidrógeno, redes de energía inteligentes.
  • Bioingeniería y medicina. Medicina personalizada, tecnologías regenerativas, ingeniería celular, dobles digitales del organismo, bioimpresión y diagnóstico preventivo.
  • Neurotecnología. Neurointerfaces, neurorehabilitación, diagnóstico cognitivo y medios seguros de empoderamiento humano.
  • Ingeniería espacial. Infraestructuras orbitales, nuevos motores, estaciones autónomas, robótica espacial, comunicaciones y vigilancia de la Tierra.
  • Tecnología ártica. Energía autónoma, materiales para el clima extremo, logística robótica, vigilancia ambiental y nuevos tipos de asentamientos en el norte.

7. Ciencias de la civilización

Ciencia de la gestión del sistema

Modelización del Estado, las regiones, las industrias y las infraestructuras como sistemas interrelacionados.

Ciencia de las cooperativas

Mecanismos de acción colectiva, responsabilidad compartida e interacción entre el Estado, la ciencia, las empresas y la sociedad.

Ciencia de la sostenibilidad

Evaluación de la capacidad de los sistemas para hacer frente a las crisis, recuperarse y adaptarse.

Economía de la biosfera

Modelos económicos que tengan en cuenta la recuperación del capital natural, los ciclos de recursos y los efectos ambientales.

Ciencia de la predicción

Análisis hipotético, impulso, modelización de ciclos largos y determinación temprana de los riesgos tecnológicos, ambientales y sociales.

Ética tecnológica

Normas de seguridad para IA, biotecnología, neurotecnología, interferencia genética y sistemas autónomos.

La ciencia del sentido y los códigos culturales

Investigación de los valores, la memoria histórica, la sostenibilidad cultural y los mecanismos de motivación social a largo plazo.

8. Megaproyectos rusos

  1. Un entorno común de modelos científicos, datos y agentes de II para las universidades, las instituciones de investigación y las empresas tecnológicas.
  2. - Sistema digital de observación de la atmósfera, el agua, el suelo, los bosques, la diversidad biológica y la carga tecnológica.
  3. La red de zonas de evaluación biológica del Territorio, donde los sistemas naturales y tecnológicos se ven como un solo complejo vivo.
  4. Infraestructura cuántica de Rusia - Red de centros de computación, sensores, metrología y comunicaciones seguras.
  5. Materiales 6N+ - Programa Nacional de Materiales Superpurificados y Cadena Tecnológica para Electrónica, Energía y Espacio.
  6. :: El Ártico 2050 - Polígono de energía autónoma, robótica, nuevos asentamientos y logística ecológicamente racional.
  7. :: La transición de una nave espacial a una infraestructura orbital permanente.
  8. Hombre 2040 — - Programa Nacional de Salud, Desarrollo Cognitivo, Prevención Personalizada y Longitud Activa.

9. Modelo institucional

Se propone una estructura de varios niveles para su aplicación:

  • El Consejo Nacional de Ciencias del Futuro tiene prioridades estratégicas y coordinación interinstitucional.
  • Centros federales de competencia en materia de núcleos clave.
  • Redes universitarias de investigación sobre capacitación e investigación básica.
  • Consortiums of scientific and productive consists - Transmissive developments to prospects.
  • Los polígonos regionales de ensayo de tecnologías en condiciones naturales e industriales reales.
  • Fondo para la investigación de alto riesgo - Financiación de programas de alto riesgo científico y posibles resultados decisivos.
  • Sistema nacional de datos científicos: acceso seguro y normalizado a los datos y modelos.

10. EQUILIBRIUM como contorno integrado

En un sistema más amplio, EQUILIBRIUM, los contornos científicos pueden desempeñar una función de observación, comparación y coordinación: vincular los datos sobre el estado humano, la naturaleza, la infraestructura y la economía; mantener modelos de expertos; crear alertas tempranas; comparar las iniciativas con los recursos; y registrar resultados mensurables.

Es importante compartir las pruebas científicas y los conceptos filosóficos y de paz. En el núcleo científico EQUILIBRIUM se utilizan los datos reproducibles, las hipótesis verificadas, las mediciones normalizadas y la verificación independiente.

11. Dotación de la nueva era científica

El investigador del futuro debe combinar una profunda competencia sustantiva con un pensamiento sistémico. El modelo nacional de educación debe preparar:

  • Los científicos que saben trabajar con IA como socio de investigación;
  • Ingenieros de sistemas interdisciplinarios
  • Arquitectos de complejos programas de ciencia y tecnología;
  • Especialistas en datos y modelos;
  • - Expertos en ética tecnológica y riesgos;
  • Los empresarios científicos capaces de transformar la investigación en productos e infraestructura.

12. Etapas de aplicación

EtapaPeríodoObjetivo principalResultado
I2026–2028Mapa de competencias, centros, datos y megaproyectos experimentalesArquitectura unificada y primeros polígonos interdisciplinarios
II2029–2032Ampliación de la infraestructura de investigaciónPlataformas nacionales de IA, biosfera, estudios cuánticos y de materiales
III2033–2036Integración profunda de la ciencia y la producciónAplicación en serie de tecnologías y exportación de plataformas científicas y tecnológicas
IV2037–2040Liderazgo internacional y proyectos de civilizaciónRusia como uno de los centros mundiales de la ciencia del futuro

13. Indicadores de resultados

  • Proporción de cadenas críticas de ciencia y tecnología que se reproducen en el país;
  • Número de centros e instalaciones de investigación a nivel mundial;
  • La velocidad de la transición del resultado científico a un modelo experimental;
  • Número de tecnologías que han sido objeto de verificación e industrialización independientes;
  • Proporción de datos científicos disponibles en el marco digital normalizado;
  • Los consorcios científicos internacionales dirigidos por organizaciones rusas;
  • Los efectos ambientales y sociales mensurables de los programas de ciencia y tecnología.

14. Fórmula final

CONOCIMIENTO FUNDAMENTAL + POSIBLE DE GINEBRA + IE + RESPONSABILIDAD BIOSFERIA + CULTURA + COOPERACIÓN

Las ciencias del futuro deben convertirse en una nueva organización para el desarrollo nacional y no en una industria separada. Su tarea es dar a Rusia la capacidad de ver, comprender, crear más rápidamente y asumir la responsabilidad de las consecuencias de su propia fuerza tecnológica.

Otra edición publicada: Sciences of the FUTURO Russia_ Science_El Futuro_Presentación.pptx - Texto web +

Concepto estratégico de civilización científica y tecnológica del siglo XXI

FUNDAMENTALIDAD

TECNOLOGÍA

CIVILIZACIÓN

EQUILIBRIUM

Rusia debe convertirse en uno de los centros del futuro

MARCO ESTRATÉGICO

La nueva organización nacional de desarrollo no es una industria separada

Seguir viendo

Comprender más profundo

Crear más rápido

Responder a las consecuencias

Inclinación, modelos, alerta temprana

Investigación básica y ciencias del sistema

ISI para la ciencia, los polígonos, las cooperativas de producción

Ética, biosfera, seguridad tecnológica

Fórmula: conocimientos fundamentales + poder de ingeniería + IE + responsabilidad de la biosfera + cultura + cooperación

Tres contorno de la Nauk del Futuro

ARQUITECTURA

Un sistema único que va desde el descubrimiento de patrones hasta el diseño de la resistencia a la civilización

III

FUNDAMENTAL

TECNOLÓGICO

CIVILIZACIÓN

Abre nuevas pautas de naturaleza, vida, información y sistemas complejos

Crea plataformas, materiales, máquinas, energía y medicina de nueva generación

Diseño de una sociedad sostenible y normas de seguridad tecnológica

• Física y cosmología

• Gestión de sistemas

• Matemáticas de sistemas complejos

• Quant

• Economía de la biosfera

• Ciencias de la vida

• Robotótica

• Ética tecnológica

• Ciencias cognitivas

• Bioingeniería

• Ciencia de las cooperativas

Ciencias fundamentales del futuro

SISTEMA I

La fuerza rusa comienza donde se crean nuevos conocimientos y no sólo se toma la tecnología.

Nueva física

Matemáticas de sistemas complejos

Ciencias de la vida

Materia: Energía: plasma: estado extremo

No linealidad • redes • causas • gobernanza

Genómica: biología de sistemas: biología sintética

Biosfera y Tierra

Ciencias cognitivas

Ciencia de la información

Clima • agua • suelos • bosques • diversidad biológica

:: Formación: inteligencia: persona

Complejidad • Codificación • Seguridad

Ciencias tecnológicas avanzadas

SISTEMA II

Direcciones que forman la nueva base industrial de Rusia

Inteligencia artificial

Tecnología cuántica

Ingeniería de robots

Nuevos materiales

Energía para el futuro

Bioingeniería y medicina

Neurología

Ingeniería espacial

Tecnología del Ártico

Transición clave: de un desarrollo por separado a plataformas, cadenas de producción y sistemas tecnológicos a gran escala

Ciencias de la civilización

SISTEMA III

La capacidad tecnológica sin ciencia de la gestión crea nuevos riesgos

Gestión de sistemas

Economía de la biosfera

El Estado, las regiones y las industrias como sistemas interrelacionados

Economías con capital natural y ciclos de recursos

Ciencia de las cooperativas

Proyección

Acción colectiva del Estado, la ciencia, las empresas y la sociedad

Forsythe, guiones, ciclos largos, señales tempranas

Ciencia de la sostenibilidad

Ética y significado

Capacidad de los sistemas para hacer frente a crisis y recuperarse

Seguridad tecnológica, cultura, valores, motivación pública

Ocho megaproyectos rusos

ASESINACION

Vínculos entre la ciencia básica, la industria y los objetivos nacionales

Iniciativa Nacional de Información para la Ciencia

Doble digital de la biosfera rusa

Red de polígonos de evaluación biológica

Infraestructura cuántica de Rusia

Materiales 6N+

Ártico 2050

Órbita industrial espacial

Hombre 2040

Doble digital de la biosfera rusa

PROYECTO FLAGMANO

De la vigilancia de los indicadores individuales a la observación de los sistemas vivos como todo un todo

ATMOSFERA

AGUA

PRUEBA

RATIFICACIONES

Vivos

SER HUMANO

Datos de los modelos de causas de ○ Proyección de la prevención de la recuperación

Satélites

Sensores

Bioindicadores

Modelos de IC

Zonas regionales

Iniciativa Nacional de Información para la Ciencia

PROYECTO FLAGMANO

La IE debe acelerar el descubrimiento, no sustituir el método científico.

Datos

MODELO

AGENTOS

EXPERIMENTO

VERIFICACIÓN

Conjuntos de datos y normas científicos

Modelos sectoriales y fundamentales

Investigadores y asistentes de IA

Laboratorios y polígonos

Reproducción y verificación independiente

Principio: Prueba científica por encima de la confianza algorítmica

Modelo institucional

Organización

La soberanía científica no exige el aislamiento, sino la capacidad de reproducir conocimientos y tecnologías críticos

CONSEJO NACIONAL

• Coordinación interinstitucional

CENTROS FEDERALES DE COMPETENCIA

• Infraestructuras

LA UNIVERSIDAD E INVESTIGACIONES

• Escuelas de investigación

CONSOLIDACIONES CIENTÍFICAS Y PRODUCTIVAS

• Introducción: industria

POLIGONES REGIONALES

Pruebas en el entorno real: escalar

EQUILIBRIUM Contorno de integración

SISTEMA

Conecta los datos científicos, el estado de los sistemas, las iniciativas, los recursos y los resultados mensurables

OBSERVACIÓN

EXPERTIZACIÓN

EQUILIBRIUM

MODIFICACIÓN

COPERACION

Anteriormente

PREVENCIÓN

Círculo científico: datos reproducbles: hipótesis verificadas: metrologías normalizadas: verificación independiente

Investigador del futuro

CADRAS

La nueva era científica exige no sólo nuevas actitudes, sino también un nuevo tipo de profesional.

Profundidad

Pensamiento sistémico

Trabajo con IA

una base fundamental sólida

Comprensión de los vínculos entre las disciplinas

IE como socio de investigación.

Ingeniería

Ética y responsabilidad

Negocios científicos

La transición de una idea a un prototipo

Evaluación de riesgos y efectos

Transferencia de conocimientos a productos e infraestructura

Hoja de ruta 2026–2040

REALIZACIÓN

Cuatro etapas consecutivas del mapa de competencias al liderazgo internacional

2026–2028

2029–2032

2033–2036

2037–2040

ARQUITECTURA

INFRAESTRUCTURA

INTEGRACIÓN

LA LIBRE DETERMINACIÓN

Mapa de competencias, centros, datos y megaproyectos experimentales

Plataformas nacionales de IA, biosfera, estudios cuánticos y de materiales

Conexión profunda entre la ciencia y la producción, aplicación en serie

La Federación de Rusia es uno de los centros mundiales de la ciencia del futuro

Cómo medir el éxito

METRICOS

Las ciencias del futuro no deben medirse por el número de declaraciones, sino por la capacidad de producir resultados reproducibles

Cadena crítica

Centros mundiales

Velocidad de aplicación

Proporción de tecnologías que se reproducen internamente

Número de instalaciones y centros de investigación a nivel mundial

tiempo desde el resultado científico hasta el modelo experimental

Verificación

Datos científicos

Liderazgo internacional

Número de tecnologías con confirmación independiente

Proporción de datos en el contorno digital normalizado

Consortiums dirigidos por organizaciones rusas

LA CIVILIZACIÓN CIENTÍFICA DEL FUTURO

La ciencia debe permitir a un país ver más allá, comprender mejor, crear más rápidamente y asumir la responsabilidad de las consecuencias de su propia fuerza tecnológica.

CONOCIMIENTO

CREACIÓN

Igualdad

COPERACION

EQUILIBRIUM

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

CREACIÓN DE UN SISTEMA BANCARIO Y FINANCIERO

Estado de la fuente: Documento básico

«SFERA: un mundo sin fronteras»

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-banking-financial-system

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Centro ruso reglamentado: red internacional de asociados: economía cooperativa: desarrollo social

Revisión de trabajo para el debate estratégico

Resumen del concepto

«SFERA — Un mundo sin fronteras. Se propone crear un ecosistema bancario y financiero distribuido que conecte los objetivos del Estado, el capital privado, la participación cooperativa y los programas sociales. El sistema no es un intento de sustituir las monedas nacionales, los bancos centrales o las instituciones crediticias autorizadas. Su misión es crear un entorno compatible en el que los proyectos reciban capital, infraestructura de contabilidad, gestión de riesgos y confirmación de resultados sociales.

Resultado

• Un fuerte núcleo bancario ruso para las APP, la infraestructura y la cooperación productiva;

• Red de organizaciones financieras cooperativas que prestan servicios a los participantes y a los territorios;

• Línea de productos sociales para las familias, los veteranos, los empresarios y los programas municipales;

• La composición internacional de los bancos asociados, las fundaciones y las empresas de proyectos;

• Normas uniformes ECO-PPA, ESG-IR, indemnización, valoración de activos y pruebas digitales;

1. Misión y principios

La misión SFERA consiste en garantizar el acceso a un capital responsable para proyectos que fortalezcan a la persona, la familia, el territorio, la economía y el medio ambiente, manteniendo la sostenibilidad financiera y el imperio de la ley en cada jurisdicción.

PrincipioÍndice
Estado de derechoLa licencia y el formulario de organización autorizado preceden a las operaciones.
Responsabilidad compartidaEl cliente siempre sabe a qué persona jurídica se entregan los fondos y quién corre riesgo.
PruebaLos activos, las corrientes monetarias y los resultados sociales se confirman mediante procedimientos independientes.
Distribución equitativa del riesgoLos ingresos y las responsabilidades no se interrumpen; las pérdidas no se transfieren automáticamente al Estado o a los ciudadanos.
Cooperación abiertaLos participantes mancomunan recursos sin mezclar paquetes, depósitos, inversiones y fondos de beneficencia.
Sostenibilidad tecnológicaLos datos, los cálculos y las funciones críticas están protegidos, reservados y controlados por el ser humano.

2. Arquitectura del sistema

SFERA se está construyendo como un sistema de coordinación. Las funciones bancarias, de inversión, de pago, cooperativas y de proyectos se distribuyen entre las entidades especializadas.

SistemaInstitutoFunción
El núcleo rusoBanco con licencia universalCuentas, cálculos, créditos, garantías, financiación de proyectos.
DesarrolloEmpresa Administradora y FondosInversión infraestructural, productiva y social.
CooperativaCooperativas y alianzasPai, compras conjuntas, ventas, ayuda mutua.
ProyectosSPV / sociedades concesionariasAislamiento de riesgos y ejecución de cada uno de los principales proyectos.
ProtecciónFondos de garantía y de reservaPatrocinio, pago de las primeras pérdidas, apoyo a la crisis.
PruebaCentro ECO-PPA / ESG-IREvaluación, verificación de impacto, registro de resultados.
TecnologíasOperador de la plataforma SFERADatos, integración, registros, informes y auditoría digital.
Cinturón internacionalBancos y fondos asociados nacionalesCálculos transfronterizos y participación en la financiación de los gastos en el marco del derecho local.

3. El núcleo controlado ruso

En la Federación de Rusia, el Banco de APP, el Banco Cooperativo y el Banco Social deben considerarse como competencias funcionales y no como licencias bancarias individuales. Las operaciones bancarias son realizadas por una entidad crediticia autorizada; el resto de los participantes sólo desempeñan las funciones que les corresponden legalmente.

Tres líneas de productos

1. Banco de APP y Desarrollo. Financiación de la energía, el medio ambiente, el transporte, la construcción, la rehabilitación, la infraestructura digital y municipal.

2. Sistema cooperativo. Atención a las cadenas productivas, las economías locales, los socios, el abastecimiento, la comercialización y la provisión mutua.

3. Línea social. Productos financieros asequibles para ciudadanos, familias, veteranos, personas con discapacidad, empresas sociales y pequeños territorios.

4. Sistema internacional

El nivel internacional no está formado por una sola licencia universal, sino por una red de instituciones nacionales reguladas, unidas por tratados, normas y una plataforma tecnológica compatible.

NivelFunciónModelo de entrada
RusiaCentro regulador, metodológico y tecnológicoUn banco propio o la adquisición de un banco existente tras una inspección exhaustiva.
CEE/Estado FederalPrimer cinturón de compatibilidadBancos asociados, monedas nacionales, fondos conjuntos y normas de los proyectos.
BRICS+Cinturón de inversiones y cálculosConsortiums, correspondencia, fondos, oficinas de proyectos.
Proyectos mundialesEnergía, agua, alimentos, medio ambiente, territorioOperadores nacionales, SPV, bancos de desarrollo y certificación independiente.

General y por separado

General para la redSeparada por jurisdicción
Misión, marca, normas, protocolo de tecnología, clasificación de riesgos, registro de proyectos, ECO-PPA, ESG-IR.Licencias, balances, capital, dinero del cliente, seguros de depósitos, reservas, informes, quiebras.

5. Modelo e instrumentos financieros

El sistema utiliza un modelo de capital de canales múltiples. La fuente de financiación se determina a tiempo, riesgo y flujo de efectivo del proyecto; los fondos a corto plazo de la población no se canalizan directamente hacia activos a largo plazo no líquidos.

HerramientasFinalidadUna condición clave
Préstamos bancariosCapital de operaciones y etapas del proyectoLa capacidad de pago, la garantía, los límites de riesgo.
Financiación de proyectosInfraestructura y APPAislado SPV y el flujo de efectivo previsto.
Bonos/FFAAtracción de capital a largo plazoAclaración de riesgos, emisión legal, servicio de la deuda.
PaiParticipación cooperativaLos derechos de los accionistas están separados de los depósitos bancarios.
Fondos y participaciónCrecimiento e innovaciónEl inversor asume el riesgo empresarial.
Salvaguardias y primeras pérdidasReducción del riesgo para los inversores de alto nivelEl límite, el precio y la fuente de la cobertura se han determinado con antelación.
ECO-PPAContrato de resultado y entrega a largo plazoEl efecto cuantificable, la verificación, el pagador comprensible.

Unidades de cálculo

Unidades internas SFERA, MURDE o SUR En primer lugar, sería conveniente utilizar como índice, medida de valor, unidad contable, derecho digital o indicador de impacto socioambiental. No se los considera un medio de pago legítimo ni un sustituto de las monedas nacionales.

6. II. Ciclo económico SFERA

1. El solicitante formula el problema, la solución, el territorio y el resultado previsto.

2. La evaluación de los efectos y efectos de la tecnología se verifica con arreglo al derecho, la tecnología, el mercado, el equipo, los activos y los efectos.

3. La estructuración de los contratos se selecciona mediante un modelo jurídico, SPV, contratos y fuentes de capital.

4. El riesgo de decisión ○ un centro de riesgo independiente establece límites, derechos y reservas.

5. - La financiación del capital se obtiene por etapas, siempre que se cumplan las condiciones.

6. :: El contorno digital registra los costos, los resultados y las desviaciones.

7. La verificación de las corrientes monetarias y los efectos socioambientales se confirman.

8. El modelo exitoso se reproduce a través de la red de asociados.

7. Gestión, riesgos y protección de los participantes

ÓrganoCredenciales
Consejo del Sistema SFERAMisión, estrategia, normas y admisión de socios.
Junta de Directores del BancoCapital, riesgo de apetito, liderazgo y protección de los clientes.
Comité de Crédito y InversionesDecisiones sobre transacciones dentro de los límites aprobados.
Centro independiente de riesgoRiesgo de crédito, mercado, transacciones, país y modelo.
Compensación y AML/CFTClientes, beneficiarios, fuentes de fondos, riesgos de sanciones y corrupción.
Auditoría internaEvaluación independiente de la gestión, el control y el cumplimiento.
Consejo de Expertos PúblicosControl de la misión, la orientación social y los conflictos de intereses.

Tres líneas de protección

1. Las empresas y las unidades de operaciones tienen riesgos y son responsables del control primario.

2. El riesgo de gestión, la compensación y los controles internos establecen normas y restricciones de manera independiente.

3. La auditoría interna verifica ambas líneas e informa a la junta directiva.

8. Plataforma digital SFERA

La plataforma proporciona un único idioma de información para el sistema, pero no se convierte en un tenedor ilimitado de fondos de clientes. Las transacciones financieras son realizadas por los participantes autorizados y la plataforma los conecta a través de interfaces seguras.

• El pasaporte único del proyecto y el activo;

• Registro de derechos, obligaciones, fianzas y limitaciones;

• KYC/KYB e identificación de los beneficiarios

• Escoraje y vigilancia de la kvenant;

• Delimitación del acceso y registro inmutable de las decisiones;

• Presentación de informes ECO-PPA / ESG- IR y contribución a los objetivos de desarrollo sostenible;

• Reserva, restauración y posibilidad de cambio de operador;

• La aplicación responsable de las tecnologías de la información y las comunicaciones con responsabilidad humana obligatoria;

9. Criterios de selección de proyectos

BloqueCuestión de la admisión
Derecho¿Tienen derechos sobre el activo, la tierra, la tecnología, los ingresos y las garantías?
Economía¿Existe una demanda confirmada y una corriente de efectivo suficiente?
Orden¿Existen competencias, responsabilidades y beneficiarios transparentes?
Riesgo¿Se definen los escenarios de estrés, los límites de las pérdidas y el plan de salida?
Efectos¿Son mensurables los resultados sociales, territoriales y ambientales?
Escala¿Se puede repetir el modelo en otras regiones sin pérdida de calidad?

10. Hoja de ruta para la creación

EtapaPlazoResultado
I. Doctrina y auditoría0–3 mesesMisión, fundadores, mapa de activos, modelo jurídico, economía de cinco años, posición reguladora.
II. Diseño del núcleo3–6 mesesSelección de banco/asociado, arquitectura específica, riesgo-política, prototipo de registro digital.
III. Piloto ruso6–12 mesesUna región o línea de productos, 3–5 proyectos, auditoría independiente y pruebas de estrés.
IV. CEE12–24 mesesBancos asociados, moneda nacional, fondo conjunto y primer piloto transfronterizo.
V. BRICS+24–36 mesesConsorcios, oficinas de proyectos, plataforma de inversiones, verificación externa.
VI. Red internacional36–60 mesesOperadores nacionales, norma ECO-PPA, mecanismo de garantía multilateral.

11. Indicadores de rendimiento

MediciónIndicadores
Sostenibilidad financieraCapital, liquidez, calidad del activo, retraso, concentración, reservas.
Producto del proyectoTiempo, presupuesto, entrada de energía, flujo de efectivo, ejecución de la convención.
CooperativaNúmero de participantes, tráfico dentro de la red, porcentaje de proveedores locales, ingresos de las compañías.
Efectos socialesLugares de trabajo, disponibilidad de servicios, reducción de los gastos familiares, rehabilitación e inclusión.
EcologíaAhorro de energía, agua, desechos, emisiones, zonas recuperadas y diversidad biológica.
ConfianzaQuejas, plazos de resolución, transparencia de las comisiones, satisfacción de los participantes.

12. Decisiones de la primera Junta Estratégica

1. Confirmar la misión y los límites del sistema «SFERA — - Un mundo sin fronteras».

2. Define la organización anclada rusa y la composición de los promotores.

3. Realizar auditorías jurídicas, financieras y técnicas de los activos reclamados en capital o en garantía.

4. Seleccione un modelo: creación de un nuevo banco, adquisición de una asociación activa o estratégica.

5. Crear un centro de riesgo, una oficina de diseño y un centro ECO-PPA / ESG-IR.

6. Seleccionar 3–5 proyectos experimentales con flujos de efectivo confirmados.

7. Preparar un memorando regulador e iniciar consultas preliminares.

8. Aprobar el presupuesto de la primera fase, los puntos de control y las responsabilidades durante 12 meses.

Conclusión

«SFERA — Un mundo sin fronteras puede convertirse en una infraestructura financiera para el desarrollo creativo si la confianza no se basa en declaraciones sino en el derecho, el capital, la liquidez, la transparencia en la gestión y un resultado probado. El núcleo controlado ruso garantiza la sostenibilidad; el contorno cooperativo atrae a las personas y los territorios; la línea social orienta los productos hacia el desarrollo humano; y la red internacional permite el acceso a los socios y al capital sin menoscabo de la responsabilidad nacional.

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SFERA - Un mundo sin fronteras

Centro ruso reglamentado: economía cooperativa: desarrollo social: compatibilidad internacional

2026 ○ Texto de trabajo para el debate estratégico

DISTRIBUCIÓN

Por qué hace falta un nuevo Arquitecto

Tengo el capital. Tenemos proyectos. No hay ningún sistema de conexión.

Los activos no se convierten en corrientes de liquidez

proyectos a largo plazo financiados con recursos insuficientes

Entre objetivos públicos, capital privado, cooperativas e iniciativas sociales.

Los efectos sociales no están confirmados por pruebas financieras

La cooperación internacional está fragmentada por jurisdicciones

SFERA combina la iniciativa, el capital y el resultado confirmado

RESPUESTA SFERA

Iniciativa

Expert

Capital

Ejecución

Escala

Sistema unificado de misiones, normas, tecnología y pruebas. Personas jurídicas separadas por licencia, capital y responsabilidad.

Un núcleo de coordinación de siete instituciones especializadas

ARQUITECTURA OBJETIVO

BANC

FONDOS

COPERACION

SPV

GARANTÍA

ECO-PPA

PLATFORMA

Cuentas: préstamos: garantías

• Inversión de capital

Pai • cadenas • comercialización

APP • Aislamiento del riesgo

Primeras pérdidas: reservas

Verificación del resultado

Registros: datos: auditoría

SFERA coordina el sistema, pero no mezcla funciones y riesgos en una sola persona jurídica.

Tres líneas de productos funcionan sobre la misma base bancaria

JADRO REGULIO RUSO

BANC APP

CONTROL COPERATIVO

BANC

UNIVERSIDAD

DE LA INDICE

Infraestructura: energía: medio ambiente

Número de participantes: Producción:

LINÍA SOCIAL

Familias: veteranos: servicios accesibles

La escala internacional se crea mediante una red de licencias nacionales

SISTEMA INTERNACIONAL

RUSIA

núcleos controlados y tecnológicos

CEE/Estado Federal

Primer cinturón de compatibilidad

BRICS+

Cinturones de inversión y de contabilidad

PROYECTOS MUNDIALES

Operadores nacionales y SPV

Normas y tecnología comunes. Capitales separados, dinero del cliente, reservas y responsabilidad.

Cada tiempo y cada riesgo ○ su fuente de capital

MODELO FINANCIERO

Bonos

y el Fondo Fiduciario

Salvaguardias

Proyecto

Financiación.

Fondos/

Porcentaje

Préstamos

Pai

ECO-PPA

Los fondos a corto plazo de la población no se canalizan directamente hacia activos a largo plazo no líquidos.

Cinco herramientas, cinco promesas diferentes a los participantes

NECESIDADES JURÍDICAS

CONTRIBUCIÓN

Bebe.

Inversión

Derecho civil

CUOTAS

Reinvención

y seguros

Miembros

y derechos cooperativos

ingresos y riesgos

capital

reclamación presentada en el marco

la ley

con fines específicos

Financiación

Ningún instrumento se disfraza de otro en un contrato, registro o publicidad.

El capital se libera a medida que se avanza

CICL Económico SFERA

Solicitud

Expert

Estructura

Riesgo de decisión

Financiación

Vigilancia

Verificación

Escala

Los fondos se reciben a través de las etapas ~ cuando se cumplen las condiciones, el derecho a la propiedad y la confirmación de los resultados.

Solución, riesgo y control divididos en tres líneas de protección

GESTIÓN Y PROTECCIÓN

BISNEZ Y OPERACIONES

• Controles primarios

RISC: COMPLAENS: AML

establecen límites y limitaciones

AUDIT INTERNA

Verifica independientemente ambas líneas

Sobre el sistema: Junta Directiva: Comité de Riesgos: Consejo de Expertos Públicos

La plataforma SFERA es un idioma único, no un tenedor de todo el dinero.

PLATAFORMA FIDUCIARIA

Derechos y fianzas

Scoring

UNO

PAZPORT

PROYECTO

KYC / KYB

Convenientes

ECO-PPA

Auditoría de las decisiones

El proyecto pasa por seis puertas hasta que se obtiene el capital.

APÉNDICE DE PROYECTOS

Derecho

Economía

COMANDA

RISK

EFFECT

ESCALA

Derechos netos

Corrientes de efectivo

competencia

límite de la pérdida

efecto cuantificado

Repetibilidad

El valor del activo no sustituye la liquidez, la pureza jurídica y la capacidad de atender a las obligaciones.

De la doctrina a la red internacional durante 60 meses

CARTA DE DURA

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24–36 meses

36–60 meses

Doctrina

y auditoría

Arquitectura

núcleos

Ruso

piloto

CEE

BRICS+

Internacional

Red

Piloto: una región o línea de productos: 3–5 proyectos: auditoría independiente: pruebas de estrés

El primer Consejo Estratégico debe aprobar ocho decisiones

DECISIÓN SOBRE LA LANZAMIENTO

Misión y fronteras

Organización fonética

Auditoría de activos

Modelo de banco

Centro de Riesgos

3–5 pilotos

Memorando regulador

Presupuesto para 12 meses

El objetivo de la primera etapa es crear un núcleo ruso legalmente puro y demostrar el modelo en proyectos reales.

Sistema financiero de desarrollo creativo

FORMULA SFERA

El núcleo soberano

+ Cooperación

+ Misión social

+ Compatibilidad internacional

+ prueba

El siguiente paso es el diseño regulador de inversiones del piloto ruso.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

MERCADO SOCIAL

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de una plataforma sociocooperativa de nuevo tipo

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/socialnyi-marketplace

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Economía participativa: Fondo de Iniciativas Sociales: Cooperativa: Resultados mensurables

Proyecto "Cooperación social" 1.0 — 22 agosto 2026 años

1. Resumen

El Mercado Social es una plataforma digital que reúne bienes, servicios, iniciativas sociales, proyectos cooperativos, actividades voluntarias y mecanismos de financiación para fines específicos en un solo sistema. Su principal diferencia con el mercado convencional es que cada operación económica puede producir efectos comerciales, sociales y sociales a la vez.

La plataforma debe ser una infraestructura en la que los ciudadanos, los empresarios, las cooperativas, los OCN, las fundaciones, los municipios, las empresas o las instituciones de desarrollo puedan no sólo comprar y vender, sino también mancomunar recursos, apoyar iniciativas, formar equipos de proyectos y ver resultados probados.

2. Designación de la plataforma

  • Crear un espacio digital único para el comercio social, los servicios y la asistencia mutua;
  • Garantizar una corriente sostenida de recursos al Fondo de Iniciativas Sociales;
  • - Dar a los proyectos sociales una vía clara desde la idea hasta la financiación y la ejecución;
  • Establecer un sistema transparente de validación del impacto social;
  • Reducir los costos de transacción entre los ciudadanos, las empresas, los OCN, las cooperativas y las instituciones públicas;
  • Crear una economía participativa en la que la contribución de la persona o de la organización sea cuantificable y visible.

3. Modelo específico

El mercado social se construye como un sistema de dos niveles. El primer contorno es responsable del tráfico económico, el segundo convertible parte del valor generador en efecto social.

SistemaFunciónResultado principal
EconómicoBienes, servicios, órdenes de compra, cálculos, logística, ofertas de cooperaciónTráfico, ingresos, puestos de trabajo, carga de afiliados
SocialFondo, iniciativas, donaciones, voluntariado, tasas para fines específicos, programas comunitariosEfectos sociales y ambientales mensurables

4. Relación con el Fondo de Iniciativas Sociales

El Fondo de Iniciativas Sociales no es una aplicación caritativa externa al mercado, sino que está integrado por una institución que transfiere parte del valor económico que se crea a proyectos de interés público.

4.1. Fuentes del fondo

  • La parte de la Comisión de Mercados que se destina a los programas sociales;
  • Contribuciones voluntarias de compradores y vendedores;
  • Programas de cofinanciación empresarial;
  • Donaciones y donaciones para fines específicos;
  • :: Ingresos procedentes de categorías especiales de productos y servicios de interés social;
  • Programas de asociados de bancos, aseguradores, empresas logísticas y de tecnología;
  • - Los mecanismos de financiación reembolsables para los distintos modelos de proyecto, si así lo permite el diseño jurídico.

4.2. Lógica de la corriente de fondos

  1. El comprador hace un trato.
  2. La plataforma mantiene una comisión establecida.
  3. Una parte de la comisión se reserva automáticamente en el marco social.
  4. El comprador o el vendedor pueden hacer contribuciones voluntarias adicionales.
  5. Los fondos se asignan según las esferas aprobadas o las iniciativas seleccionadas.
  6. La iniciativa se está poniendo a prueba, recibiendo financiación y puntos de referencia.
  7. Una vez que se ejecuta, se publica la confirmación del resultado.

5. Miembros del sistema

ParticipanteFunciónLo que recibe
NacionalidadComprador, artista, voluntario, autor de la iniciativaBienes, servicios, apoyo, reputación, participación
EmpresarioVendedor y proveedor de serviciosDemanda, clientes, reputación social
CooperativaOrganización de la producción y comercialización conjuntasMercado, adquisiciones, pedidos, relaciones de cooperación
OCN/fondoOperador de programas socialesFinanciación, audiencia, ejecución
EmpresaPartner, cliente, donante, proveedorESG. Efecto social, mercado y confianza
Municipalidad/regiónEmpleador y asociado en programasMecanismo de ejecución y retroinformación
ExpertoVerificación, evaluación, orientaciónRemuneración, situación, cartera de proyectos

6. Arquitectura del mercado social

1. Catálogo de bienes y servicios

Empresas sociales, cooperativas, productores locales, servicios profesionales, servicios sociales.

2. Bolsa de las necesidades

Solicitudes de ciudadanos, organizaciones, territorios y grupos sociales.

3. Bolsa de iniciativas

Ideas y proyectos que requieren equipo, recursos, conocimientos especializados o financiación.

4. Social Initiatives Foundation

Acumulación y asignación de fondos con arreglo a las normas aprobadas.

5. Módulo de operaciones

Búsqueda de socios, compras conjuntas, cadenas de producción, consorcios de proyectos.

6. La reputación y la confianza

Transacciones confirmadas, calidad de ejecución, contribuciones públicas, historia de los proyectos.

7. Verificación del resultado

Documentos, fotografías/vídeo, datos geográficos, actos, confirmación por expertos, indicadores de impacto.

8. Módulo de contabilidad y finanzas

Pagos, comisiones, registros separados de flujos, reembolsos, tasas para fines especiales.

9. Análisis

Demanda, oferta, déficit, necesidades regionales, eficacia de los programas.

10. Oficina personal

Órdenes, contribuciones, reputación, iniciativas, proyectos, historia de participación.

7. Modelo económico

La economía de la plataforma debe ser diversificada. La dependencia exclusiva de las donaciones hace que el sistema sea inestable; la dependencia exclusiva de una comisión lo convierte en un mercado comercial normal.

Fuente de ingresosMecánicaFinalidad
Comisión de OperacionesPorcentaje o tarifa fijaGastos de funcionamiento y contornos sociales
SuscripcionesFunciones ampliadas para las organizacionesApoyo a la plataforma
B2B/B2G ServiciosAdquisiciones, cooperativas, analistas, oficinas de proyectosLiquidación de plataforma
Logisticismo y servicios de FinlandiaRemuneración de los sociosReducción del costo de la infraestructura
ProgresoProgresos éticos y etiquetados de los participantesIngresos de comercialización
CofinanciaciónProgramas institucionales y empresarialesAumento del impacto social

8. Modelo de confianza y reputación

En lugar de una única clasificación social no transparente, se recomienda que se utilice una reputación multidimensional que refleje únicamente un comportamiento confirmado dentro de la plataforma y no limite los derechos básicos de los participantes.

  • - La calidad y la conclusión de las transacciones;
  • - La puntualidad en el cumplimiento de las obligaciones;
  • Contribución social confirmada;
  • Participación en iniciativas y programas de voluntariado;
  • Competencia;
  • Transparencia de la organización y rendición de cuentas;
  • Los comentarios de las partes contra la manipulación.

9. Ciclo de vida de la iniciativa social

  1. Registro de problemas o ideas.
  2. Comprobación del autor y de los datos de referencia.
  3. Clasificación por dirección y por territorio.
  4. Evaluación por expertos de la necesidad y la viabilidad.
  5. Elaboración de presupuestos, equipos e indicadores de resultados.
  6. Colocación pública en la plataforma.
  7. Recaudación de recursos: dinero, bienes, servicios, voluntarios, expertos.
  8. Decisión sobre financiación.
  9. Ejecución.
  10. Verificar el resultado.
  11. Publicar el informe.
  12. Escalar un modelo exitoso.

10. Categorías de comercialización

  • Alimentos y productores locales;
  • Productos de cooperativas y empresas sociales;
  • Reparación, servicios domésticos y profesionales;
  • Educación y orientación;
  • - La existencia de estilos de vida saludables y servicios de rehabilitación, dentro de los límites de la legislación aplicable;
  • Bienes y servicios ambientales;
  • Atención y asistencia a las personas;
  • Trabajo, empleo y asignaciones temporales;
  • Turismo social y proyectos culturales;
  • Equipo y servicios para OCN e instituciones sociales;
  • Compras conjuntas;
  • Iniciativas benéficas y sociales.

11. Relación con el modelo de cooperación

El mercado social debe ser el punto de entrada al sistema más amplio de cooperación social. Marketplace es responsable de la oferta y la demanda; la cooperación es responsable de la integración de los participantes; Fondo para apoyar iniciativas de interés público; Sistema digital para la transparencia y la medición de los resultados.

12. Gobernanza

Observatorio

Estrategia, principios, conflicto de intereses, control de misión pública.

Administración / Operador de la plataforma

Producto, transacciones, socios, finanzas, desarrollo.

Consejo de Expertos

Evaluación de iniciativas, metodologías y conclusiones sectoriales.

Comité del Fondo

Decisiones sobre financiación y control de la utilización con fines específicos.

Consejo del usuario

Retroalimentación de ciudadanos, empresarios y cooperativas.

Contorno de la reclamación

KYC/KYB, AML/CFT, Protección de datos, disciplina contractual y solución de controversias.

13. Marco jurídico

El diseño jurídico específico depende de la jurisdicción y del modelo de corrientes de efectivo. El operador comercial de comercialización, el fondo y los contorno cooperativos se dividen de manera jurídica y contable para no confundir los ingresos comerciales, los ingresos asignados a fines específicos y los fondos de inversión/cooperación.

  • Los contratos de oferta y las normas de comercialización;
  • Régimen de datos personales y seguridad de la información;
  • Requisitos de pago en línea y disciplina de caja;
  • Normas para la aceptación y el desembolso de donaciones y fondos para fines específicos;
  • Compensación de los vendedores y proveedores;
  • Protección del consumidor;
  • - Reglamento para la financiación de iniciativas;
  • La política de conflicto de intereses y los procedimientos de lucha contra la corrupción.

14. MVP: primera versión de trabajo

El primer comunicado debe demostrar no el número de funciones, sino la eficacia del ciclo completo: el acuerdo de contribución social es la iniciativa seleccionada para financiar el resultado confirmado.

BloqueMVPMás tarde
CatálogoBienes y servicios de 30–100 participantesDirectorio de masas
PagoUn proveedor pagadorMultiquiering/finanzas
Fondo3–5 iniciativasCientos de programas
La reputaciónTransacciones + comentarios + participaciónModelo de prueba ampliado
CooperativaSolicitudes de asociaciónCadena automática
AnálisisIndicadores básicosProyecciones y paneles regionales

15. Indicadores de rendimiento

  • GMV y número de transacciones terminadas;
  • Porcentaje de recompradores;
  • Número de proveedores y proveedores activos de servicios;
  • - La cuantía de los fondos destinados a iniciativas sociales;
  • Porcentaje de iniciativas con resultados confirmados;
  • El costo de una unidad de resultado social;
  • Número de puestos de trabajo y proyectos creados;
  • - El volumen de las transacciones de cooperación;
  • El tiempo transcurrido desde la inscripción de la iniciativa hasta el comienzo de la ejecución;
  • Nivel de confianza y porcentaje de controversias resueltas;
  • - La cantidad de cofinanciación externa que se ha atraído.

16. Hoja de ruta

Etapa 1. Diseño

Modelo de productos, esquema jurídico, flujos financieros, reglamentos, marca y UX.

Etapa 2. Piloto

Un territorio o una rama sectorial, 30–100 vendedores, 3–5 iniciativas sociales.

Etapa 3. Comprobación de la economía

Operaciones repetitivas, unidad-economía, contorno de acciones, medición del resultado.

Etapa 4. Ampliación de las cooperativas

Compras conjuntas, cadenas de producción, empleo y consorcios de proyectos.

Etapa 5. Escalación regional

Participación de los municipios, las empresas, los OCN y las instituciones de desarrollo.

Etapa 6. Plataforma federal

Normas uniformes, API, programas interregionales, marco analítico.

17. Principios del sistema

  • :: La participación voluntaria;
  • Transparencia de las corrientes de efectivo;
  • :: La prioridad del resultado real sobre las declaraciones;
  • Separación de los fondos comerciales y los fondos destinados a fines específicos;
  • Proteger al participante y sus datos;
  • Igualdad de acceso a la infraestructura básica;
  • La cooperación en lugar de la competencia artificial, donde la acción conjunta sea más eficaz;
  • Autonomía local con normas uniformes de la plataforma;
  • Verificación de los efectos sociales y ambientales;
  • :: La escalación de los modelos probados únicamente.

18. Estructura final

El mercado social puede convertirse en el núcleo económico práctico del sistema de cooperación social. A través de él, las actividades cotidianas de compra, venta, trabajo, pedido de servicios, voluntariado o apoyo al proyecto se convierten en una corriente de recursos gestionada para el desarrollo de la sociedad.

El objetivo de la plataforma es crear una infraestructura en la que la utilidad social deje de ser un efecto secundario de la economía y se convierta en uno de los resultados medibles de cada operación significativa.

Otra edición publicada: MARKETPLACE Social Economics of Participation, Cooperative and Medible Public results Social_marketplace_presentación.pptx ·text +

Fondo de Iniciativas Sociales (Fundación de Cooperación)

¿Por qué necesitas un mercado social?

No otra tienda de internet, sino la infraestructura de la economía social.

El problema

Las iniciativas sociales están separadas de la economía cotidiana y dependen de fuentes de financiación no periódicas.

Decisión

Incorporar los efectos sociales directamente en las transacciones, los servicios, el empleo y los procesos cooperativos.

Resultado

Un flujo constante de recursos hacia las iniciativas, la transparencia, la reputación y la escala de los modelos existentes.

Cada transacción económica puede tener efectos comerciales, sociales y sociales a la vez.

Estructura básica

Dos contornos interrelacionados

Contorno económico

Productos: Servicios: pedidos: estimaciones: logística: empleo: ofertas de cooperación

Contorno social

Fondo • Iniciativas • Tasas selectivas • Voluntariado • Programas Sociales • Verificación de Resultados

Cómo funciona la relación con el Fondo de Iniciativas Sociales

Ciclo completo desde la transacción hasta el resultado confirmado

Transacciones

Comisión de la Plataforma

Aportaciones sociales

Selección de la iniciativa

Financiación

Ejecución

Verificación

Escala

La Fundación no es un anexo del marketpeace, sino un instituto integrado para transferir parte del valor a proyectos de interés público.

Miembros del sistema

Una plataforma ○ funciones diferentes

Nacionalidad

Comprador: artista: voluntario

Empresario

:: El proveedor de servicios

Cooperativa

Producción: comercialización: adquisiciones

OCN/fondo

Programas sociales

Empresa

Empleador: socio: cofinanciador

Municipalidad

Objetivos sociales • Territorio

Experto

Evaluación: verificación: orientación

Institute for Development

• La escalación

Módulos clave de la plataforma

Desde la vitrina hasta el contorno cooperativo

Catálogo de bienes y servicios

Bolsa de las necesidades

Bolsa de iniciativas

Social Initiatives Foundation

Módulo de operaciones

La reputación y la confianza

Verificación del resultado

Módulo de contabilidad y finanzas

Análisis

Área personal

Modelo económico

Varias fuentes de ingresos garantizan la sostenibilidad

Comisión de Operaciones

Ingresos básicos de funcionamiento

Suscripciones

Funciones ampliadas de las organizaciones

B2B / B2G Servicios

Adquisiciones, analistas, oficinas del proyecto

Servicios para socios

equiring, logística, seguros

Progreso

ética y etiquetada

Cofinanciación

y los programas institucionales

Modelo de confianza

No una calificación social única, sino una reputación confirmada.

Calidad y conclusión de las transacciones

Oportunidad de las obligaciones

Contribuciones sociales confirmadas

Participación en iniciativas

competencia técnica

Transparencia y presentación de informes

Principio

La reputación sólo refleja un comportamiento confirmado dentro de la plataforma y no debe limitar los derechos humanos o la organización básicos.

Ciclo de vida de la iniciativa

De un problema a una solución a gran escala

Problema / idea

Verificación de datos

Evaluación entre homólogos

Presupuesto + orden + KPI

Alojamiento público

Reunión de recursos

Financiación

Ejecución

Verificación

Escala

Relación con la cooperación social

Marketplace se está convirtiendo en el núcleo económico de un sistema más amplio

Mercado Social

la demanda, la oferta, las transacciones

Social Initiatives Foundation

Recursos para fines específicos

Ejecución cooperativa

Equipos, producción, servicios

Confirmación digital

Datos, documentos, KPI

Escala

Territorios, industrias, programas

MVP

La primera versión debe demostrar el ciclo completo, no el número de funciones.

participantes

30–100

de las iniciativas sociales

3–5

Proveedor pagador

1

Territorio o industria

1

Transparencia de las corrientes

100%

El trato es una contribución.

1 Ciclo

Hoja de ruta

Del diseño a la plataforma federal

Diseño de modelo, derecho, finpocos, UX

Piloto de participantes, transacciones, iniciativas

Comprobación de la economía - operaciones repetitivas y economía unitaria

Ampliación cooperativa de las adquisiciones, las cadenas de valor, el empleo

Amplitud regional de los municipios, OCN, empresas

Plataforma Federal de Normas, API, analista

Indicadores clave del desempeño

¿Qué se debe medir desde el primer día?

GMV y número de transacciones

Recompradores

Vendedores activos

del Fondo

Iniciativas con resultados confirmados

Costo de la unidad de resultados sociales

empleo y empleo en proyectos

el volumen de las transacciones de cooperación

Tiempo transcurrido entre la solicitud y la ejecución

de confianza y solución de controversias

Principios del sistema

Condiciones sin las cuales el modelo pierde credibilidad

voluntariedad

Transparencia de las corrientes

resultado real

separación de los fondos comerciales y los fondos con destino específico

Protección de datos

Igualdad de acceso

Cooperación donde sea más eficaz

Autonomía local

Comprobabilidad del efecto

escalar modelos probados

Personas + BIZNEZ + COOPERACION + FONDO + INICIATIVAS + CONFIANZA + DIFERENCIA = MARKETPLACE

Modelo final

La utilidad social se convierte en el resultado de la actividad económica

El núcleo económico práctico del sistema de cooperación social.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

SFERA Un espacio común de iniciativas para un futuro común

Estado de la fuente: Documento básico

De la idea ciudadana a una solución experta, la cooperación, un proyecto piloto, un resultado demostrado y la ampliación de escala

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sfera-edinoe-prostranstvo-initsiativ

Abrir en la página web

Texto básico: 2026

1. Definición estratégica

SFERA - Plataforma de comunicación y navegación social y de diseño, que integra las iniciativas de los ciudadanos, las comunidades, la ciencia, las empresas, las instituciones de desarrollo y el Estado en programas de acción coordinados.

Misión

Convertir ideas y necesidades dispersas en soluciones viables, mensurables y reproductivas para el desarrollo humano, territorial, económico y ambiental.

La imagen del futuro

Una sociedad en la que una iniciativa útil no se pierde entre organismos y organizaciones, sino que va de un plan a un resultado público confirmado. Cada miembro aporta su contribución, actúa dentro de los límites de su mandato y es responsable de los compromisos contraídos.

Principios

  • unidad de propósito con división de funciones y responsabilidades;
  • La apertura y transparencia de los criterios de selección;
  • Pruebas en lugar de declaraciones;
  • - La cooperación en lugar del aislamiento institucional y empresarial;
  • La prioridad del bien humano, el territorio y el medio ambiente;
  • Escalar sólo después de verificar el resultado;
  • retroinformación y perfeccionamiento constante del sistema.

2. El problema resuelto por SFERA

En la actualidad, muchas iniciativas importantes no llegan a la etapa de ejecución: las ideas no están estructuradas, las competencias están divididas, las fuentes de recursos no están relacionadas con los proyectos y los resultados son difíciles de verificar y repetir.

Desajuste del sistemaDemostraciónRespuesta SFERA
Iniciativa sin rutaEl autor no entiende a dónde dirigirse ni qué datos se necesitanPasaporte único de iniciativa y navegación
La evaluación es fragmentaria.Tecnología, derecho, economía y efectos se evalúan por separadoAnálisis interdisciplinario y criterios comunes
Los participantes están separadosNo hay titulares de funciones, riesgos y resultadosEnsamblaje de operaciones y RACI
No relacionados con recursosLas finanzas, las tecnologías, los recursos humanos y los emplazamientos están separadosPasaporte de recursos y paquete de seguridad
No se ha demostrado el resultadoLas declaraciones sustituyen a las dimensionesBaseline, KPI, MRV y verificación independiente
Los pilotos no se replicanLa experiencia sigue siendo única y no está embalada.Una solución modelo y una red de escala

3. Contractor of Initiatives SFERA

Cada iniciativa tiene siete etapas. El paso a la etapa siguiente se produce después de que se hayan registrado los resultados anteriores del proyecto, lo que protege al sistema de promesas infundadas y de escala prematura.

1INICIATIVANecesidad, idea, autor, zona de salida: Pasaporte de la Iniciativa
2EXPERTIZACIÓNValor, viabilidad, riesgos, conformidad con los objetivos
3COPERACIONFunciones, competencias, socios, responsabilidad Salida: Acuerdo y matriz RACI
4RECURSOSFinanzas, tecnología, datos, personal, zona de salida: Pasaporte de recursos
5PILOTObjeto, plan, baseline, KPI, calendario y propietarios de riesgos Salir: decisión verificada en el lugar
6RESULTADO VERIFICADOMedición, MRV, auditoría-trail, verificación independiente Salida: maletín probado
7ASESINACIONTipología, modelo de inversión, aprendizaje, reproducción de la salida: Proof of Scale y nuevo ciclo

4. Arquitectura SFERA

La plataforma se está construyendo como un conjunto de contorno interrelacionado. Su objetivo es asegurar el ciclo de vida completo de la iniciativa sin que se concentren todas las competencias en una sola organización.

SFERA. Iniciativas de recepción, certificación, distribución y situación de las iniciativas;

SFERA. EXPERTISA ○ Evaluación científica, técnica, social, ambiental, jurídica y económica;

SFERA. COOPERACION - búsqueda de socios, competencias, proveedores y formación de equipos de proyecto;

SFERA. RESERVAS ○ La vinculación de los proyectos con las finanzas, la tecnología, el personal, los datos y los emplazamientos;

- SFERA.PILOTOS - Registro de instalaciones experimentales, control de etapas, plazos, KPI y riesgos;

SFERA. PELIGRO del pasaporte de indicadores, MRV, inspección independiente y registro de resultados confirmados;

- SFERA. RECONOCIMIENTO DE LA Biblioteca de Prácticas, Aprendizaje, Metodologías y Capacitación de los Participantes;

SFERA. ACONTECIMIENTOS . Foros, períodos de sesiones estratégicos, exposiciones, diálogo público.

SFERA. Soluciones modelo, franquicias, carteras de proyectos y cooperación internacional;

SFERA. RELACIÓN BRACTIVA CON EL CONTROL, LA REFORMA, LA MEDIACION DE LA MEDIACION Y LOS PROGRAMAS.

Esferas temáticas

  • El hombre y la calidad de vida
  • Territorios y ciudades
  • Ciencia y educación
  • Industria y tecnología
  • Energía y medio ambiente
  • Salud y rehabilitación
  • Cultura, medios de comunicación y acontecimientos
  • Economía social y empleo
  • Cooperación internacional

5. Funciones del régimen común

SFERA es un vínculo social y de comunicación. Trabaja con otros elementos de la arquitectura, pero no confunde sus funciones.

El elementoFunción principalComunicaciones con SFERA
EQUILIBRIUMLa visión del futuro, el equilibrio de intereses, el sentido y la arquitectura analíticaestablece los principios y criterios de coherencia
ECO‑PPAModelo de ejecución de proyectos sobre energía y medio ambienteProporciona pilotos, metodología de resultados y maletines probados
SPECZASHCHITAde producción y cooperación de los artistaspermite pasar del proyecto a la realización física
Oficina del proyectoPasaporte del proyecto, stage-gates, plazos, riesgos, contratos y presentación de informeses una iniciativa tras la admisión en el marco del proyecto
ESG‑IR 1.0Metodología de indicadores del proyecto, MRV y estado de pruebaforma un único idioma de efecto cuantificable
SFERAIniciativas, comunidades, conocimientos, comunicación y escalaciónUna única ventana de participación y difusión de prácticas confirmadas

6. Participantes y valor para ellos

Ciudadanos y comunidades

Entrada de iniciativas comprensibles; retroalimentación; participación en el debate y la supervisión; acceso a los conocimientos y a las cooperativas.

Estado y regiones

- Corrientes estructuradas de iniciativas; datos sobre las necesidades; pilotos capacitados; efectos sociales mensurables.

Comercio e industria

La búsqueda de soluciones y asociados; el acceso a los pilotos; la reducción de los costos de transacción; y la reproducción de tecnologías comprobadas.

Ciencia y educación

Tareas de investigación; polígonos de ensayo; crecimiento de TRL; comercialización del desarrollo; capacitación.

Instituciones financieras

Datos normalizados de los proyectos; etapas transparentes; distribución de los riesgos; base de pruebas para las soluciones.

OCN, medios de comunicación y líderes comunitarios

Materiales comprobados; participación en el diálogo público; educación; difusión de prácticas sin sustituir a los hechos por promesas.

Unidad de cuenta

La unidad principal de la plataforma es un pasaporte de la iniciativa con un identificador único, un historial de cambio, un propietario, un estatuto, pruebas y vínculos con los participantes, las instalaciones, los recursos y los resultados.

7. Gestión, datos y confianza

Niveles de gestión

  • Observatorio o Consejo Estratégico de Objetivos, Principios y Legitimidad Pública;
  • Juntas de expertos - evaluación independiente de las orientaciones;
  • Comité del Proyecto ○ Decisión sobre la transición, los recursos, los riesgos y los cambios;
  • Oficina del proyecto: ejecución, registros, espacio de datos, plazos y presentación de informes;
  • Verificador independiente de indicadores y resultados;
  • Información, acceso a la información y control de calidad.

Principios digitales

  • Un proyecto único de ID y seguimiento de las decisiones;
  • La separación de los datos públicos, profesionales y confidenciales;
  • :: Fundamentos legales para el procesamiento de datos personales y comerciales;
  • Verificar metodologías, documentos e indicadores;
  • Auditoría-trayectoria: fuente de la notación del cálculo de KPI;
  • Publicar públicamente sólo los resultados confirmados.

Base de operaciones KPI

  • Porcentaje de iniciativas que han sido objeto de una evaluación inicial;
  • El plazo entre la inscripción y la decisión sobre el itinerario;
  • Porcentaje de iniciativas con titulares designados;
  • Número de pilotos lanzados y completados;
  • La proporción de KPI confirmada por la verificación independiente;
  • Número de reintroducciones de decisiones demostradas;
  • Satisfacción pública y calidad de la retroinformación.

8. Modelo de lanzamiento

El lanzamiento de SFERA no debe comenzar con la construcción de un vasto sistema universal, sino con un marco limitado, un conjunto de criterios y varias iniciativas que puedan llevarse a cabo en un ciclo completo.

Etapa 1. El mandato y las normas de la misión, el ámbito del piloto, las funciones, los criterios de entrada, el reglamento de decisiones y la protección de los datos;

Etapa 2. Plataforma mínima ○ Crear un pasaporte de iniciativa, un registro de situación, una ruta de expertos, un catálogo de competencias y una oficina del proyecto;

Etapa 3. La cartera de pilotos se quitó 3–5 crear una baseline, KPI, equipos, pasaportes de recursos y planes de venta;

Etapa 4. Pruebe la obtención de datos de explotación, la verificación independiente y la tramitación de los maletines probados;

Etapa 5. Grado de aplicación de las soluciones, preparación de modelos financieros e institucionales, capacitación de los equipos regionales y reintroducción.

Resultado del primer ciclo

  • El curso de la iniciativa desde la entrada hasta la decisión;
  • Conjunto convenido de funciones, documentos y puntos de referencia;
  • Varios pilotos completados con indicadores mensurables;
  • Registro de prácticas confirmadas;
  • La base para la escalación de SFERA por territorio y dirección.

Otra edición publicada: SFERA SFERA_Unidad_espacio_iniciativa.pptx - Texto web +

Un espacio común de iniciativas para un futuro común

De una idea pública a un resultado demostrable y escalable

Concepto básico: 2026

Una iniciativa útil debe tener una ruta

TÉSIS ESTRATÉGICO

SFERA reúne a los ciudadanos, las comunidades, la ciencia, las empresas y el Estado en torno a un resultado práctico, sin sustituir las competencias y responsabilidades.

General

Objetivo

El espacio único no es una organización única. Se trata de un entorno armonizado de normas, datos, funciones y transiciones.

Participantes diversos

Una arquitectura

Resultado cuantificable

Hoy en día, las iniciativas se pierden entre la idea y la aplicación

Por qué hace falta SFERA

No hay una ruta clara.

Pasaporte único y navegación

La evaluación está dividida.

Criterios comunes y evaluación multidisciplinaria

Recursos disponibles por separado

Ensamblaje de operaciones y recursos

El resultado es difícil de probar

baseline, KPI, MRV y verificación

El piloto no se convierte en un sistema.

solución modelo y red de escala

Siete etapas transforman la idea en un maletín probado.

MODEL DE OPERACIÓN

Iniciativa

Expert

Cooperativa

Recursos

Proyecto piloto

Resultado

Escala

Pasaporte

Conclusión

RACI

Garantías reales

datos

verificación

Reproducción

La siguiente etapa no se abrirá hasta que se haya confirmado el resultado anterior.

El sistema desconecta las promesas infundadas antes de escalar

Control de la transición

REVISE

HOLD

STOP

continuar

perfeccionamiento

suspender

cerrar y registrar las causas

Cada paso marca

Esto crea confianza.

Salida verificada de la etapa

Rastreabilidad de los datos

de decisión y riesgo

Fundamentos de la inversión y la reproducción

Diez contornos que garantizan un ciclo de vida completo

ARQUITECTURA DE LA PLATAFORMA

EXPERTIZACIÓN

COPERACION

INICIATIVAS

RECURSOS

SFERA

Pilotas

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

ruta única

Iniciativas

RELACIONES BÁSICAS

CONOCIMIENTO

EVOLUCIÓN

ESCALA

SFERA une el sistema sin sustituir a los participantes

SECCIÓN DE FUNCIONES

EQUILIBRIUM

La visión del futuro: balance: analista

ECO‑PPA

Modelo de proyecto sobre energía y medio ambiente

SPECZASHCHITA

ensamblaje de producción y cooperación

OFICINA DEL PROYECTO

• Plazos: riesgos: contratos

ESG‑IR 1.0

Indicadores: MRV

SFERA

e iniciativas: comunidad: conocimiento: escala

Todos juntos lo hacen todo. Todos contribuyen y son responsables de los compromisos contraídos.

Cada uno obtiene un resultado concreto de la participación

OBJETIVO DE LOS PARTICIPANTES

Ciudadanos y comunidades

Estado y regiones

Entrar fácil de entender • retroinformación • participación

Pilotos preparados: efectos mensurables

Comercio e industria

Ciencia y educación

• Tecnologías: reproducción

Metas: Pruebas: crecimiento: TRL

Instituciones financieras

OCN, medios de comunicación, líderes

Datos normalizados: control de riesgos

Cajóns verificados • capacitación • confianza

El pasaporte único de la iniciativa crea rastreabilidad

JADRO CIFRO

Historia de las decisiones

participantes y funciones

PROJECT ID

INICIATIVA

№ 001

recursos y tratados

datos y pruebas

Propietario: Territorio: Estatuto

• Indicadores: documentos

riesgos y cambios

resultado y escala

Fuente de ○ Fijación de cálculo KPI - Una opinión independiente

Un informe bonito no sustituye el resultado comprobado.

Confianza y credibilidad

BASELINE

Medición

MRV

AUDIT-TRAIL

VERIFICACIÓN

PUBLICACIÓN

Crean confianza

El resultado se convierte en un activo

Rastreabilidad de los datos

base de financiación

Independencia de la verificación

motivo para reintroducir

SFERA comienza con un ciclo limitado pero completo

MODELO DE LANZAMIENTO

Mandato y normas

Objetivos: criterios: función: datos

Plataforma mínima

Pasaporte • Registro • ruta • catálogo

Cartera de pilotos

3–5 iniciativas: KPI: equipos: recursos

Prueba

:: Comprobación de los maletines

Escala

Modelos: capacitación: reintroducción

El primer ciclo debe demostrar no la escala de la plataforma, sino la viabilidad de la ruta desde la iniciativa hasta el resultado confirmado.

SFERA se une por el resultado general

Total

SFERA

La iniciativa tiene una ruta.

Los participantes tienen funciones claras.

El resultado es una prueba.

El futuro es una oportunidad de escalar.

Objetivo único: Acción conjunta: Resultado confirmado

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

EL ROSTRO TECNOLÓGICO DE RUSIA

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto estratégico para el Museo Politécnico

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/tekhnologicheskoe-litso-rossii-politeh

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De la memoria tecnológica nacional a la interfaz pública del futuro

El mensaje principal

El museo no debe mostrar la colección de tecnología, sino la capacidad del país para crear el futuro.

Memoria

Acción

Selección

POLICÍA =

El pasado explica cómo surgieron las competencias. El presente muestra que funciona realmente. El futuro nos plantea la pregunta: ¿qué vamos a hacer ahora?

No se trata de la vidriera de los logros, sino de la doctrina cultural nacional sobre la ciencia, la ingeniería y la responsabilidad.

¿Por qué es importante ahora?

La identidad tecnológica no sólo se deriva de las fábricas y los institutos de investigación, sino también de la forma en que la sociedad entiende la tecnología.

Diferencias intergeneracionales

La complejidad de la tecnología

Los grandes logros de ingeniería del pasado a menudo no están vinculados a la mente de los jóvenes con las profesiones y los laboratorios modernos.

IE, átomos, biotas, sistemas cuánticos y nuevos materiales requieren una explicación en el idioma público sin que se simplifique el lema.

Competencia de las imágenes del futuro

Necesito un campo de confianza.

Los museos científicos del mundo ya funcionan como institutos de cultura científica y participación en STEM.

El museo puede debatir los éxitos, las limitaciones, los riesgos y la ética de la tecnología en un formato más neutral que una exposición empresarial.

Dirección: Grupo de Ciencia Museum, misión Inspire Futures, manos-on learning y ciencia capital.

De ahí la cara tecnológica del país

No una lista de industrias, sino un sistema de competencias interrelacionados.

LA VIDA

Materia

ENERGÍA

Información

TECNOLÓGICA

CULTURA

MOVIMIENTO

SER HUMANO

MEDIO

PRODUCCIÓN

Arquitectura de narrativa

Cada tecnología debe ser revelada por la misma lógica de la tarea a las consecuencias.

El problema

Principio

INGÉS

PRODUCCIÓN

El impacto

GORISON

¿Qué era lo que necesitaba una solución?

¿ Qué conocimiento se convirtió en la base?

¿ Cómo surgió la solución?

¿Cómo se convirtió en un sistema?

¿Qué ha cambiado?

¿Qué puede pasar ahora?

Así el museo pasa de un catálogo de objetos a un sistema de entendimiento.

La historia como una cadena de avances

La cronología es necesaria, pero no debería ser el escenario principal.

FUNDAMENT

Ciencias naturales • mecánicas • electricidad • comunicaciones

MERCADO INDUSTRIAL

Energía • Transporte • Ingeniería • Infraestructura

LA CIENCIA BENEFICIAL

Atomo • Espacio • Calculaciones • Nuevos materiales

SISTEMAS VULNERABLES

Automatización: equipamiento: contorno digital

NUEVA EPOHA

IE • Biotecnología • robótica • nuevas soluciones energéticas

Ruta del visitante

El objetivo es hacer que la persona se sienta sorprendida y participe.

VISITA

ENSEÑANZA

ENSEÑANZAR

EJEMBRE

CREAR

INCLUSIÓN

Alcance y efecto de la presencia

Una explicación simple del principio

Experimento, simulador, doble digital

soluciones y compromisos mundiales

El diseño y el prototipo

Educación, profesión, proyecto

La clave KPI no sólo es la asistencia, sino que el aumento del sentido de la ciencia y la tecnología es el espacio en el que me siento.

Science Museum Group aplica un enfoque de science capital para evaluar y promover la actitud de las personas respecto de STEM.

Posible estructura de exposición permanente

Energía de la civilización

Materia y nuevas propiedades

Maquinaria y fabricación

Comunicaciones, cálculo e IE

Movimiento: Tierra, aire, espacio

Vida: Medicina y biotecnología

Ciudad y medio ambiente

El ser humano y la tecnología

Eje transversal: La herramienta ○ a un sistema complejo de ○ a un creador humano.

Galería del Futuro

El contorno más rápido de actualización del museo.

NUEVA ENERGÍA

INDUSTRIA AUTÓNOMA

MÉDICIÓN PERSONALIZADA

SISTEMAS DE CARÁCTER

ECONOMÍA ESPACIAL

ADAPTACIÓN CLIMÁTICA

IE CÓMO INFRAESTRUCTURA

CICLOS DE RECURSOS FACILITADOS

NUEVAS POBLACIONES Y TRANSPORTE

Cada módulo: nivel de preparación: competencias rusas: marco mundial: prototipos: riesgos: hipótesis 2035/2050

Polítech como un nuevo tipo de institución

MUSEY

LA BORRATORA

VITRINA

guarda e interpreta

permite experimentar

muestra el desarrollo real

Navigator

FORO

ARCHIVO FUTURO

lleva a las profesiones y a la educación

crea una conversación sobre el futuro

Graba ideas y prototipos de hoy

Cooperación nacional

El museo no debe ocuparse por sí solo de la tecnología moderna.

RAN • Centros de investigación: laboratorios

Universidades técnicas: escuelas: escuelas superiores

CIENCIA

Educación

• Empresas: empresas tecnológicas

Museos: ciudades industriales: parques tecnológicos

India

Regiones

• Equipos de proyecto

Documentación: diseño: nuevos medios de comunicación

Ingenieros jóvenes

MÉDIA Y CULTURA

Principio: El socio da acceso a la tecnología real, el museo mantiene su independencia editorial y científica.

Lo que muestran las analogías mundiales

Los grandes museos de la ciencia conectan la colección, el experimento, la educación y las cuestiones pertinentes.

Science Museum, London

Deutsches Museum

Miraikan, Tokyo

La idea de Inspire Futures; objetos reales + hands-on; science capital y accesibilidad STEM.

Historia de la ciencia y la tecnología a través de manifestaciones, experimentos y una amplia base de investigación.

Un truco en el emerging science, la interacción entre científicos y la sociedad, escenarios del futuro.

Conclusión para Rusia: su propia cultura de ingeniería de sistemas complejos, la escala del país, la escuela básica y la experiencia de grandes proyectos tecnológicos.

Fuentes: Grupo Científico Museum; Deutsches Museum; material oficial de los museos.

Para que el proyecto no se convierta en una oficina.

La personalidad tecnológica de un país sólo es convincente cuando permite la complejidad.

Prueba

Comparabilidad

Cada tesis está vinculada al objeto, los datos, la fuente, la investigación o el prototipo operativo

La tecnología rusa se presenta en un contexto mundial, sin aislamiento

Pensamiento crítico

Independencia editorial

y el éxito de las restricciones, el precio de la solución, las hipótesis de fracaso y los riesgos

Un socio corporativo no define la interpretación del museo.

Renovación viva

El hombre en el centro.

El futuro y la tecnología moderna se revisan anualmente

No es la tecnología lo que importa, sino el cambio de las oportunidades y la calidad de vida.

Polítech digital

No es una copia de la exposición en internet, es el segundo contorno del museo.

DÓLARES DE CIFRO

CARTA DE TECNOLOGÍA

AI-HID

3D Objetos, modelos, esquemas e historia de las modificaciones

Conexiones: descubrimientos de la escuela de la industria de la empresa de soluciones modernas

Rutas de adaptación por edad, interés y nivel de capacitación

PARTICIPACIÓN DEL INVESTIGADOR

COLECCIÓN ABIERTA

SERIE NACIONAL

Trayectoria personal: lo que vi, lo que aprendí, lo que probamos.

Acceso a fondos y materiales de investigación digitales

Exposiciones y programas digitales unificados con museos regionales

Cómo medir el resultado

Los indicadores no sólo son de tráfico, sino también de cambio de actitud hacia la ciencia y la ingeniería.

CALENDARIO

VEHÍCULOS

ENSEÑANZA

INVERSIÓN

Visitas: audiencia digital: regiones

Visitas de seguimiento: participación en programas

Aumento de la alfabetización tecnológica antes o después de la visita

Porcentaje de visitantes que han realizado experimentos o proyectos

TRAECTORIA

ASOCIACIÓN

RENOVACION

CREACIÓN

Transición a programas educativos, concursos, pasantías

Número de módulos científicos e industriales en funcionamiento

Proporción de la exposición futura que se actualiza anualmente

Evaluación de la credibilidad científica y la neutralidad

Hoja de ruta 5–10

0–12 meses

1–3

3–5

5–10

CONCEPTO

LANZAMIENTO

ESCALA

INSTITUTO

Plataforma de redacción: mapa de contenido: consejo científico: módulos experimentales

Sala permanente • contorno digital • laboratorios • red nacional de asociados

Programas regionales: foro anual: comercio de exhibiciones: colección abierta

Centro internacionalmente comparable de cultura tecnológica y conversación pública sobre el futuro

La faceta tecnológica de Rusia

PLATFORMA CONCEPTUAL

Rusia no es un conjunto de tecnologías.

Es una cultura de convertir el conocimiento en sistemas operativos.

Hacer que el desarrollo científico y tecnológico sea comprensible, personal y cultural para todos.

MISIÓN

Polytech es la interfaz pública principal del futuro tecnológico de Rusia.

POSICIÓN

Polítech. Aquí es donde la tecnología se convierte en cultura.

Posibles formas

Rusia lo hace. Politech lo explica.

De la memoria de ingeniería al futuro de ingeniería.

El rostro tecnológico de Rusia: ver • entender • crear.

Polítech. Un lugar donde el futuro se convierte en un tema de conversación y acción.

Recomendación básica: " El rostro tecnológico de Rusia " , utilizar como programa estratégico y como narrativo general, y no como lema publicitario para todo el museo.

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

EQUILIBRIUM Sistema industrial de tecnologías

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura unificada de la ciencia, el material, la industria, la infraestructura, las finanzas sociales y los bancos

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/ekvilibrium-industrialnyi-kontur

Abrir en la página web

Principio clave: Los resultados científicos deben ir por el camino completo de la investigación del material de producción de la tecnología de producción de la aplicación de la infraestructura de la aplicación del efecto confirmado de la financiación de la escalación.

1. Asignación de contorno industrial

El contorno industrial EQUILIBRIUM es un sistema de transferencia de ciencia y nuevos materiales a la producción en serie, las soluciones de infraestructura y los activos financieros sostenibles. Está integrado por laboratorios, diseñadores, fabricantes experimentados, fábricas, empresas de ingeniería, operadores de infraestructuras, instituciones de desarrollo, bancos y mecanismos financieros sociales.

El marco debe colmar la brecha entre la ciencia y la industria: el desarrollo no se considera un invento aislado, sino un elemento de una cadena tecnológica única con indicadores claros de preparación, costo, escala, seguridad ambiental y efectos sociales.

2. Arquitectura de contorno

Capa de investigación: ciencias básicas y aplicadas; química de los materiales; física de la sustancia; nanoestructuras; modelización de procesos; estudios de laboratorio; ciencia digital de los materiales; e IA.

El núcleo de la exploración de materiales: óxido de aluminio superpurado; óxidos de nanoestructurado; estructuras orgánicas metalúrgicas (MOF/MOX); cerámica funcional; materiales compuestos y geotécnicos.

El núcleo tecnológico. IFOR/SHS-sintesis; fraccionamiento de partículas; filtrado selectivo; creación de matrices de cerámica; estabilización del suelo; tratamiento de desechos en crudo.

Planta industrial: líneas experimentales; plantas piloto; producción en serie; normalización; metrología; control de calidad; protección de la propiedad intelectual; concesión de licencias.

Capa de infraestructura: desalinización y preparación de agua; canales de agua; carreteras; recubrimientos de aeródromos; instalaciones marinas; estructuras de transporte rápido; infraestructura desértica y ártica.

Capa ecológica. Zero-Brine/mínimo desactivado; tratamiento de fosfohyps, fango rojo, cenizas, escorias de aluminio; ciclos cerrados; reducción de la intensidad de materiales y energía.

Capa financiera y bancaria: financiación de proyectos; créditos de infraestructura; arrendamiento de equipo; garantías; bonos; El Organismo Central de Finanzas y otros instrumentos legítimos; las finanzas sociales; la financiación blended; y los mecanismos de pago por los resultados.

Complejo de gestión EQUILIBRIUM. Registro digital de tecnología y activos; TRL; pasaportes de materiales; datos de pilotos; vigilancia de KPI; verificación de impacto; canalización de recursos; gestión de escala.

3. Estanterías tecnológicas básicas

Tecnología/materialesFunciónAplicaciones industrialesFunción EQUILIBRIUM
Productos de aluminio puromaterial básico de alto pureza y precursoresCerámica, filtros, catalización, electrónica, materiales especialesBase de producción de materiales
MOX / MOFporosidad controlada y separación selectivafiltrado, sorción, preparación de aguaPlataforma de materiales funcionales
AQUAMOXDesalinización y separación del agua/solesModernización de los sistemas existentes y creación de nuevos sistemas de preparación de aguaContorno tecnológico acuático
IFOR / SHS keramikaSíntesis autopropagada de alta temperaturaPiezas de construcción, filtros, ignífugos y estructuras marinas y de carreterasProducción de cerámica funcional de baja energía
Estabilización del sueloCompactación, control de la erosión y el polvo, mejora de las basescarreteras, cimientos, tierras desérticas, terrenos de infraestructuraContorno geomaterial
Waste-to-MaterialsParticipación de los desechos industriales en el materialCerámica y artículos de infraestructuraIndustria circular

4. La cadena industrial del ciclo completo

  1. 1. Hipótesis científica y muestra de laboratorio.
  2. 2. Confirmación de la composición, la estructura y las características físico-químicas.
  3. 3. Pasaporte de pruebas y mapa de objetivos.
  4. 4. Desarrollo y prototipo de diseño.
  5. 5. Pruebas independientes y verificación de las características declaradas.
  6. 6. Una línea de piloto y un cálculo de costos.
  7. 7. Certificación y autorización industrial.
  8. 8. Primer objetivo industrial.
  9. 9. Financiación bancaria y de proyectos de escala.
  10. 10. Producción en serie y concesión de licencias internacionales.
  11. 11. Vigilancia digital del resultado en EQUILIBRIUM.
  12. 12. Reinsertar materiales y desechos en el siguiente ciclo de producción.

5. La ciencia del material como integrador central

La ciencia de los materiales ocupa un lugar central en el contorno. La gestión de la composición química, la pureza, el tamaño de las partículas, el estado de fase, la porosidad, la superficie y el mecanismo de síntesis de los productos finales pueden formar una familia de productos finales.

Por lo tanto, la planta de aluminio superpurado no es una planta separada, sino un nodo de base de la plataforma de materiales, ya que produce soluciones de filtración, cerámica, catalizadora, aislante y de otro tipo.

6. Grupo industrial del agua y el desierto

La hipótesis de integración más amplia es la creación de un grupo territorial para las regiones áridas. En él se combinan el agua de mar, el ACWAMOX, la extracción y el procesamiento de sales, la keramica de la IFOR, la arena local, la estabilización de los suelos, la construcción de infraestructuras de agua y transporte, la tecnología agrícola y la rehabilitación territorial.

El mar es la desalinización del agua dulce de las sales concentradas de la IFOR de los canales, caminos y bases de la estabilización de las arenas de la retención de agua de la nueva zona económica.

7. Finanzas sociales y bancos

La capa financiera EQUILIBRIUM debe estar vinculada a un resultado físico cuantificable. El sistema bancario no sustituye a los conocimientos técnicos, sino que permite pasar de un piloto confirmado a una escala industrial.

Financiación científica: subsidios, contratos R&D, financiación de riesgo para el deep-tech.

Financiación de proyectos: financiación de una fábrica o de una instalación de infraestructura para el flujo de efectivo del proyecto.

Lizing: Equipo de línea piloto e industrial.

Garantías y seguros: distribución de los riesgos tecnológicos y de construcción.

Finanzas sociales: capital para proyectos con efectos ambientales y sociales mensurables.

Blended finance: una combinación de capital público, bancario, privado e institucional.

Remuneración de los resultados: parte de la financiación se relaciona con los indicadores confirmados de agua, desechos, energía e infraestructura.

8. ¿Qué se debe medir?

  • TRL y preparación de la tecnología para aplicaciones industriales;
  • La pureza, la composición de fase, la microestructura y la estabilidad del material;
  • Productividad y recursos del producto;
  • Costo de energía por unidad de producto;
  • CAPEX y OPEX líneas industriales;
  • Costo del cubo de agua purificada o descompuesta;
  • Proporción de materias primas y desechos reintroducidos;
  • Carga de carbono y medio ambiente;
  • La duración de la infraestructura;
  • Un efecto socioeconómico confirmado.

9. Contorno de verificación

Las declaraciones sobre la falta de analogías, el aumento de la productividad, la resistencia extrema, la baja intensidad de la energía y otros beneficios deberían pasar del nivel de presentación al sistema de pruebas. Para cada producto se necesitan protocolos de ensayo, métodos de comparación con equivalentes, un laboratorio independiente, una instalación experimental y un modelo económico.

10. Modelo institucional

El Consejo Científico aprueba las líneas de investigación y los criterios de prueba.

El Centro de Estudios de Materiales, que lleva pasaportes de materiales, muestras, pruebas y una base de recetas.

Centro de Ingeniería. Transmite el material al equipo, las líneas y las instalaciones.

La zona piloto está en funcionamiento.

Consortium industrial, producción y suministro en serie.

Comité de Finanzas: estructura la financiación, las garantías y los mecanismos de inversión.

EQUILIBRIUM HUB. Lleva un registro digital, KPI, cooperación y escalación.

11. Programas industriales prioritarios

  1. Materiales de aluminio de alta pureza.
  2. AKWAMOX: nueva generación de materiales de filtración.
  3. La IFOR es una jeringa para la construcción y la infraestructura.
  4. Traducir desechos industriales en materiales funcionales.
  5. Estabilización del suelo e infraestructura desértica.
  6. Materiales para la explotación marina y ártica.
  7. Materiales inflamables, aislantes y resistentes a los productos químicos.
  8. Filtradores de cerámica y medios catalizadores.
  9. Tecnología digital de los materiales y diseño de las formulaciones de IA.
  10. Una plataforma financiera para la escalación de las industrias tecnológicas.

12. Fórmula final

EQUILIBRIUM = Ciencia de la tecnología de la producción de INFRAESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN SOCIAL DE BANKY

Nota sobre la prueba

El documento forma una arquitectura específica. Las especificaciones técnicas específicas que se describen en los materiales básicos (incluidos la productividad, los recursos, la resistencia térmica y química, las ventajas energéticas y la falta de analogías) deben ser confirmadas por pruebas independientes antes de que los documentos de inversión, bancarios o gubernamentales se utilicen como hechos probados.

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM Contorno Industrial de Tecnología Arquitectura Unificada de Ciencia, Material, Industria, Infraestructura, Finanzas Sociales y Bancos EQUILIBRIUM_Instrucción_Contorno de Tecnología.pptx - Texto web +

Principio clave: Investigación de materiales de tecnología de producción de infraestructuras de demostración de efecto financiero de escalar

EQUILIBRIUM • 01

¿Por qué un solo contorno industrial?

El objetivo principal es eliminar la brecha entre el desarrollo científico y la aplicación en serie

Ciencia

Abiertos, muestras de laboratorio, nuevos materiales y efectos tecnológicos.

Industria

Piloto, certificación, fábricas, cadenas de suministro, explotación.

Finanzas

Financiación de proyectos, bancos, finanzas sociales, escalamiento.

EQUILIBRIUM conecta todo en un ciclo de control.

La tecnología se evalúa simultáneamente en función de las pruebas científicas, la preparación industrial, la economía, los efectos ambientales y la capacidad de escalar.

EQUILIBRIUM • 02

Arquitectura EQUILIBRIUM

Ocho capas interrelacionadas

Ciencia

Ciencias del material

Tecnologías

Industria

Infraestructura

Ecología

Finanzas y bancos

Gestión digital

EQUILIBRIUM • 03

El núcleo de la investigación científica

El material no es un producto, sino una plataforma de funciones

Al₂O₃ ultrapuro

Base de cerámica, filtros, catalizadores y materiales especiales.

MOX / MOF

Porosidad controlada, selectividad, superficie desarrollada.

IFOR / SHS

Síntesis autopropagada de cerámica funcional de alta temperatura.

Geomateriales

Estabilización del suelo, la arena, las bases y las zonas de erosión.

Una lógica única

Administramos la composición, la pureza, el tamaño de las partículas, las fases, la porosidad, la superficie y el régimen de síntesis de los materiales para el agua, la construcción, la energía y el medio ambiente.

EQUILIBRIUM • 04

Estanterías tecnológicas básicas

Plataforma de alumoóxido de aluminio

Precursores muy limpios y óxidos nanoestructurados

AQUAMOX

Una nueva generación de filtros de desalinización

IFOR keramika

Soluciones de construcción, filtros, ignífugos y marítimas

Waste-to-Materials

Integración de los desechos industriales en la nueva matriz material

Estabilización del suelo

Fortalecimiento, pulverización, control de la erosión, contención del agua

Ciencias de la información y las comunicaciones

Búsqueda de formulaciones, predicción de propiedades, pasaportes digitales de materiales

EQUILIBRIUM • 05

La cadena industrial del ciclo completo

01

Hipótesis científica

02

Pasaporte de investigación

03

prototipo

04

Ensayos independientes

05

Línea piloto

06

Certificación

07

Primer objeto

08

Financiación bancaria

09

Producción en serie

10

Amplio internacional

EQUILIBRIUM • 06

Grupo industrial del agua y el desierto

Hipótesis de integración de las tierras secas

Agua de mar

AQUAMOX

Agua dulce

Sal / rap

Material de la IFOR

Canales y carreteras

Estabilización de las arenas

Control del agua

Nuevo territorio económico

Efecto estratégico

Combustible local + agua + infraestructura + reciclado circular + desarrollo territorial

EQUILIBRIUM • 07

Aplicaciones industriales

Desalinización y preparación de agua

AKWAMOX, filtros de cerámica

Construcción

Unidades de la IFOR, monolitos, 3D

Canales y objetos marinos

Cerámica resistente al agua y químicamente resistente

Carreteras y aeródromos

Fundamentos y bases que no son clásicos

El Ártico y el desierto

Materiales para temperaturas extremas

Ecología

Eliminación de cenizas, fangos, fosfohipsis y otros desechos

EQUILIBRIUM • 08

Finanzas sociales y bancos

El sistema financiero se conectará una vez que se demuestre el resultado tecnológico

R&D y subvenciones

Laboratorios, desarrollo, prototipos, ensayos.

Financiación de proyectos

Líneas de producción piloto y en serie, instalaciones de infraestructura.

Finanzas sociales

Proyectos con efectos sociales y ambientales mensurables.

El arrendamiento y las garantías

Equipo y distribución de los riesgos tecnológicos y de construcción.

Blended Finance

La combinación del capital público, bancario, privado e institucional.

Remuneración del resultado

La parte de la financiación se relaciona con el agua, la energía, los desechos y la infraestructura KPI.

EQUILIBRIUM • 09

Contorno de la prueba y la verificación

Las declaraciones firmes deben convertirse en indicadores mensurables y reproducibles

Tecnología KPI

económicas y de sistemas KPI

• TRL y preparación para aplicaciones industriales

• Composición, estructura, pureza y estabilidad

• Capacidad y recursos

• Costos energéticos

• CAPEX / OPEX

• Coste de la unidad de producto / m³ de agua

• Carga ambiental

• Proporción de materias primas secundarias

• Duración de la infraestructura

• Efectos socioeconómicos

EQUILIBRIUM • 10

Modelo institucional de contorno industrial

Consejo Científico

prioridades y criterios de prueba

Centro de Estudios de Materiales

muestras, recetas, pasaportes, pruebas

Centro de Ingeniería

prototipos, líneas, objetos

Depósito de pruebas

Explotación industrial

Consorcio industrial

Producción y suministro en serie

Comité de Finanzas

bancos, garantías, inversiones

EQUILIBRIUM HUB

Registro digital, KPI, cooperación, escalación

EQUILIBRIUM • 11

Programas prioritarios EQUILIBRIUM

Materiales de aluminio puros

AKWAMOX y materiales de filtración

Operación de la IFOR para la infraestructura

Tratamiento de desechos en materiales

Estabilización del suelo e infraestructura desértica

Material para el mar y el Ártico

Materiales de protección contra incendios y aislamiento térmico

Filtradores y catalizadores de cerámica

Diseño de materiales de IA

Plataforma financiera de escalamiento

EQUILIBRIUM • 12

Fórmula final

EQUILIBRIUM

LA TECNOLOGÍA DE INFRAESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN SOCIAL DE LA BANQUEA DE VERIFICACIÓN

Resultado

No un conjunto de innovaciones individuales, sino un sistema de gestión de la transición del conocimiento al impacto industrial y social.

EQUILIBRIUM • 13

Base de la presentación

Materiales del proyecto y documentos descargados

• Proyecto AKWAMOX - Concepto de materiales de filtración para la desalinización y el procesamiento de sales.

• «Tecnología СВС para crear un monolito impermeable…» — cerámica СВС, construcción, filtración, residuos y entornos extremos.

• AKWAMOX 03.2026» — - Posicionamiento de la tecnología, integración en los sistemas de rock existentes, enfoque Zero-Brine.

• Fábrica de productos de aluminio y alumoxido - base de producción de materiales de limpieza.

• La doctrina del desarrollo de la Federación de Rusia en el contexto sistémico de la ciencia, la industria, el agua, el medio ambiente, las finanzas y la infraestructura.

• Es importante: las ventajas técnicas declaradas deben ser confirmadas por pruebas independientes antes de ser presentadas como pruebas comprobadas.

EQUILIBRIUM • 14

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

MODELO DE R&D

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema de investigación y proyecto para transformar los conocimientos, las ideas, los códigos culturales y las tecnologías en acontecimientos, productos, registros, programas educativos y nuevos mercados

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rd-model-gorod-sobytiy

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Research

Development

Deployment

Demonstration

1.0 - 22 Agosto 2026

1. Resumen del modelo

Nombramiento

El R&D-SFERA no es un departamento de desarrollo, sino una fábrica para convertir los planes en activos comprobados.

Objetivo principal

Un evento como una prueba

El conocimiento como activo

Reducir el camino de la idea a los resultados y lograr que el desarrollo sea manejable, desde la investigación hasta la escalación.

Cada evento se convierte en una prueba pública de la hipótesis, el punto de montaje de los socios y el generador de la huella digital.

Las metodologías, los escenarios, los datos, los registros, las presentaciones, los maletines y los módulos educativos se consolidan en la base de conocimientos.

Idea

prototipo

Acontecimiento

Mercado

Resultado del modelo: Convergencia controlada de productos culturales, educativos, digitales y de eventos.

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

2. La lógica principal de R&D-SFERA

FORMULA

Research

Development

Deployment

Demonstration

Estudio del entorno, tendencias, consultas

Diseño de conceptos y prototipos

La salida a la ciudad a través de plataformas y órdenes

Examen público a través del evento y los medios de comunicación

La cadena ampliada para el ecosistema SFERA

Investigación

Concepto

prototipo

Acontecimiento

Registro

Producto

Escala

Capitalización

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

3. Instalaciones de investigación y desarrollo

LO QUE DESAPARECEMOS

Acontecimientos

Formatos urbanos

Cultura y cine

Foros, festivales, premios, exposiciones, juegos estratégicos

rutas, espacios, centros de atracción, grupos

Registros, festivales, clubes de cine, laboratorios de guiones

Educación

Productos digitales

Economía

Cursos, intensidades, escuelas, academias, métodos

Portales, mapas, oficinas, navegación de la información, archivos

Subvenciones, patrocinio, franquicias, APP, modelos de clubs

Principio: El objeto de R&D es todo lo que se puede explorar, diseñar, verificar, empaquetar y escalar.

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

4. Arquitectura R&D

SISTEMAS

Contorno de investigación

Escaneos ambientales, entrevistas, análisis de analogías, mapas de recursos

Contorno conceptual

Significado, posición, audiencia, formato, efecto

Ámbito de proyectos

Pasaporte del proyecto, presupuesto, equipo, calendario, riesgos

Contorno prototipo

MVP, evento de prueba, demo, sesión experimental

Contorno de los acontecimientos

Prueba pública, socios, medios de comunicación, retroalimentación

Contorno digital

Registros, base de conocimientos, datos, analistas, escalación

Una oficina de diseño única conecta todos los contornos a un solo contenedor controlado

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

5. Ciclo R&D completo

CONVEIER

El ciclo funciona como una máquina repetitiva: cada nueva iteración aclara el producto, fortalece la red de socios y aumenta la capitalización del proyecto.

Artículo

Primero un pequeño prototipo de ~ después de escalar.

Escaneo

Capitalización

Investigación

Salir

Ciclo R&D

Un maletín listo, un rastro digital y el siguiente paso claro.

Escala

Concepto

Activo

Registro

Diseño

Metodología, marca, registro, franquicia o programa asociado.

Embalaje

prototipo

Acontecimiento

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

6. Laboratorios R&D de la Ciudad de los Hechos

FUNCIONES

Laboratorio de eventos

Cultura y cine

Laboratorio de conocimientos

directorio de formatos, guiones, calendario

Portales, registros, festivales, archivos de medios de comunicación

Cursos, academias, escuelas, biblioteca digital

Registros digitales

Brending and media

Economía y subvenciones

Mapa de activos, oficinas, analista, GPS

estilos, páginas web, tisers, redes sociales, campañas de radio y televisión

Paquetes de asociados, solicitudes, franquicias, APP

Los laboratorios no están aislados, sino que se reúnen para un proyecto específico como un equipo de producción temporal.

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7. Cinco portales de modelos R&D

CINCO SHICHOS

La lógica portada ayuda no sólo a identificar los bloques, sino también a diseminar las funciones: sentido, lugar, comunicación, conocimiento y capa digital.

Fuego.

Ideas y creación

manifiestos, conceptos, diseño del futuro

Éter

Tierra

SFERA conjuntos

Digital SFERA

Infraestructura

Registros, IE, oficinas, certificados

Emplazamientos, rutas, grupos, museos

Aire

Agua

Conocimientos y medios de comunicación

Comunicaciones

Medios de comunicación, conferencias, películas, bibliotecas

Comunidades, socios, voluntarios, contactos

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8. Modelo de gestión

CÓMO GARANTAR

Recomendación R&D

Unidades de proyecto

Oficina del proyecto

• Selección de proyectos

• Aprobación de hipótesis

• Nombramiento de consejeros

• Control de los efectos

• Decisión de escalar

Iniciador de investigación de un productor de un diseñador de un metodista de un financista de un socio de los medios.

Cada célula es responsable de un proyecto concreto y de sus resultados.

• Calendario de eventos

• Pasaporte del proyecto

• Registros y bases de conocimientos

• Solicitudes de subvenciones

• Paquetes de asociados

• Presentación de informes y KPI

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

9. Registros, datos y base de conocimientos

LA FUERZA DE FRONTERA

Cada proyecto deja una huella digital controlada desde la idea hasta el maletín de escala.

Lista de eventos

Lista de proyectos culturales

Lista de películas

Registro de emplazamientos

Lista de expertos

Lista de asociados

Lista de subvenciones

Registro de franquicias

Registro de programas de educación

Iniciar sesión

Procesamiento

Salir

idea, solicitud, socio, recurso

Pasaporte, datos, análisis, prototipo

maletín, producto, franquicia

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10. Economía y subvenciones

RECURSOS

Subvenciones

Asociaciones

Ingresos

Escala

concursos, solicitudes, pasaportes de diseño, presentación de informes

Programas de patrocinio, programas empresariales, clubes de expertos

Pasajes, suscripciones, servicios, licencias, merchs, capacitación

franquicias, series regionales, formatos internacionales

Lógica financiera: cada acontecimiento no debe ser un gasto, sino una etapa de la creación de un activo.

evento

Las páginas de los medios de comunicación

producto

Mercado

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11. KPI y evaluación del resultado

Medición

Portafolio R&D

Resultado

Red de asociados

conceptos, prototipos, pasaportes de proyectos

acontecimientos, participantes, lugares, periodicidad

Asociados, expertos, instituciones, patrocinadores

Finanzas

Mediateca

Efectos sociales

Donaciones, ingresos y recursos presupuestarios y extrapresupuestarios

Publicaciones, cobertura, vídeo, índice de reputación

Educación, empleo, participación, turismo

Es importante: KPI debe medir no sólo el dinero, sino también el desarrollo de los conocimientos, las comunicaciones, la confianza, la reputación y las nuevas oportunidades de la ciudad.

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

12. Hoja de ruta para la aplicación

LANZAMIENTO

0–30 días

31–90 días

3–6 meses

6–12 meses

Recolección del núcleo

Pilotos

Contractor

Escala

Equipo, registros, plantillas de pasaportes, mapa de los primeros proyectos

3–5 prototipos de eventos, primera base de conocimientos, paquetes de asociados

Calendario regular, flujo de donaciones, envasado de maletines

franquicias, series regionales, socios internacionales, digital SFERA

El factor crítico para el éxito de las operaciones de mantenimiento de la paz es iniciar rápidamente la primera cartera de pilotos y registrar los resultados en forma de maletín.

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

13. Pasaporte modelo del proyecto

SHABLON

Título

Presupuesto

Misión

Partners

Objetivo

Indicadores

Público destinatario

Riesgos

Producto

Plan de lanzamiento

Calendario

Modelo de escala

Orden

Huellas digitales

Pasaporte del proyecto ○ una sola norma de gestión: sin ella, la idea no entra en el Contractor R&D.

R&D Modelo de la Ciudad de los Hechos · Ciudad de los Conocimientos ~ SFERA

La ciudad de los hechos no es un calendario de eventos.

POSICIÓN TOTAL

Es una máquina de investigación y diseño que convierte la ciudad en un laboratorio vivo del futuro.

Para la ciudad

Para la gente

Para socios.

la nueva economía, el turismo, la reputación, el empleo

Educación, participación, creación, oportunidades

Proyectos, datos, maletines, mercados

R&D Model · Ciudad de los hechos · Ciudad de los conocimientos ~ SFERA

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

CULTURA DEL NUEVO MODELO

Estado de la fuente: Documento básico

Doctrina de cultura creativa, solidaridad social y desarrollo humano

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kultura-novogo-uklada

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Documento de estrategia: Moscú: 2026

Anotación

:: El concepto de la cultura del nuevo orden, que pasa de la cultura del consumo, la fragmentación y los beneficios a corto plazo a una cultura de la dignidad, la propiedad, la creación y la responsabilidad por el futuro. No describe un estilo de vida único y obligatorio, sino un marco de civilización común dentro del cual los pueblos, las generaciones, los territorios y las comunidades profesionales y creativas se desarrollan libremente.

El documento combina una doctrina de valores y un programa práctico: define la imagen de la persona y la sociedad, los derechos y deberes culturales, la arquitectura institucional, los mecanismos de participación social, la economía cultural, el entorno digital, el sistema de indicadores y la hoja de ruta hasta el 2040.

Situación y finalidad del instrumento

  • Base para el debate público, los períodos de sesiones estratégicos y los programas de desarrollo cultural.
  • Marco para iniciativas federales, regionales, municipales y empresariales.
  • Módulo metodológico EQUILIBRIUM, que incluye SFERA, ECO-PPA y la cooperación social.
  • Diseño de proyectos experimentales que requieren una adaptación jurídica, presupuestaria y de expertos a un territorio determinado.

Índice

1. Antecedentes y desafío

2. Imagen del Nuevo Modelo

3. Un núcleo valioso

4. El ser humano del Nuevo Modelo

5. 13 Principios de la política cultural

6. 20 contorno cultural

7. Estructura institucional

8. Cultura en el ciclo de vida

9. Economía y cooperación social

10. Contorno cultural digital

11. Territorios y espacios

12. Medios de comunicación y comunicaciones

13. Educación y ciencia

14. Diálogo intercultural

15. Sistema de gestión

16. Indicadores de resultados

17. Hoja de ruta 2026–2040

18. Cartera de las primeras iniciativas

19. Riesgos y garantías

20. Manifiesto de la cultura del nuevo orden

1. Antecedentes y desafío

La sociedad moderna tiene un acceso sin precedentes a los conocimientos, la tecnología y las comunicaciones, pero al mismo tiempo carece de confianza, sentido y vínculos a largo plazo. La abundancia de información no garantiza la comprensión; el crecimiento económico no crea automáticamente solidaridad; la conexión digital puede ir acompañada de la soledad y la polarización.

1.1. Siete brechas sistémicas

SaltoDemostraciónRespuesta del Nuevo Modelo
EspejosoLa pérdida de una visión común del futuroEl diálogo social y la cultura de la creación
FemeninoDeficiencias en la transferencia de experiencia y memoriaOrientación y proyectos conjuntos
Territorialla desigualdad de oportunidades culturalesInfraestructura distribuida
DigitalLas burbujas algorítmicas y la dependenciaLa madurez digital y las normas sociales
EconómicoSubvaloración del trabajo culturalEconomías cooperativas y de diseño
Medio ambienteExclusión del ser humano de la naturalezacultura de restauración de las biocenosis
Institucionalproductos en lugar de cambios de larga dataProgramas de las misiones y resultados mensurables

1.2. Objeto de transformación

Las instituciones culturales no son las únicas que cambian. Las normas cotidianas cambian: la forma en que las personas aprenden y trabajan, toman decisiones, resuelven conflictos, cuidan a los débiles, interactúan con la naturaleza, crean y distribuyen valores sociales.

2. Imagen del Nuevo Modelo

2.1. Cinco pasos

DeC
consumo pasivola creación y la participación
la competencia sin reglasLa competencia de ideas y la cooperación en general
de corto plazoresponsabilidades para con las generaciones futuras
armonizaciónla unidad, manteniendo las diferencias
eventos como informeCambio sostenible de la calidad de vida

2.2. Efecto público específico

  • El ser humano siente dignidad, pertenencia y poder influir en el medio ambiente.
  • La comunidad puede negociar, crear una comunidad y cuidar del patrimonio.
  • El Estado garantiza los derechos, la infraestructura y las normas justas sin sustituir la iniciativa en vivo.
  • Las empresas consideran la cultura como un capital para la confianza, el desarrollo humano y la sostenibilidad.
  • La tecnología aumenta la libertad y el acceso a los conocimientos, preservando la autoría y la responsabilidad humanas.

3. Un núcleo valioso

ValorÍndiceCriterios prácticos
DignidadEl valor incondicional de todo ser humanosin humillación, discriminación y explotación
De verdad.El respeto de los hechos, la memoria y el diálogo sinceroVerificación de las alegaciones y admisión de errores
LibertadEl derecho a elegir, crear y expresarseLa libertad se combina con la responsabilidad
JusticiaLa proporcionalidad de los derechos, la contribución y el apoyonormas transparentes y acceso a las oportunidades
SolidaridadLa voluntad de actuar por el bien comúnLa ayuda mutua se convierte en la norma
Creaciónla transformación de un mundo sin destrucción de las bases de la vidaEl resultado aumenta el valor público
MedidaEquilibrio personal y general, tradición e innovaciónlas decisiones no causan un daño desproporcionado
BellezaArmonía de la forma, el contenido y el entornoCalidad estética de la vida cotidiana
MemoriaLa continuidad de las generaciones y el respeto del patrimonioEl legado vive en nuevas prácticas.
Atenciónatención al hombre, la naturaleza y el futurovulnerables no excluidos del desarrollo

3.1. La fórmula ética de la decisión

  1. ¿ Respeta la dignidad humana la decisión?
  2. ¿ Fomenta la confianza y la capacidad de cooperación?
  3. ¿ Crea valor social a largo plazo?
  4. ¿Mantiene la diversidad cultural y natural?
  5. ¿Se pueden explicar abiertamente las consecuencias y la responsabilidad?

4. El ser humano del Nuevo Modelo

El objetivo de la cultura no es la producción de la persona correcta, sino el desarrollo de la capacidad de la persona para pensar, sentir, crear, cooperar y rendir cuentas de las consecuencias de sus decisiones.

4.1. Nueve madurezes

VelocidadDemostración
Espejosocomprende sus valores y vincula su propósito personal con el bien común
EticaVe las consecuencias de la elección y mantiene la palabra
EmocionalReconoce los sentimientos, muestra empatía, puede recuperarse.
InteligenteDiferencia entre hechos, opiniones y manipulación
ArtísticaCrea nuevas formas y soluciones
SocialAcuerda, coopera y resuelve conflictos
DigitalAdministra la atención, los datos y la interacción con las IA
Medio ambientecomprende la relación entre el ser humano y las biocenosis
CivilParticipa en los asuntos del Territorio y protege el bien público

5. Trece principios de política cultural

1. Objetivo de la persona

Todo programa se mide por el desarrollo humano y no por el número de actividades.

2. La unidad en la diversidad

Los valores comunes no eliminan las diferencias lingüísticas, étnicas, religiosas o artísticas.

3. Libertad de creación

El apoyo del Estado no se convierte en gestión del contenido artístico.

4. Accesibilidad

El lugar de residencia, la edad, la salud y los ingresos no deben impedir el acceso a la cultura.

5. La personalidad de las comunidades

Los residentes participan en la determinación de los objetivos y en la evaluación de los resultados.

6. Pertinencia

El legado se transmite a través de prácticas vivas, no sólo a través del almacenamiento.

7. Diálogo intergeneracional

Los niños, los adultos y los ancianos están creando proyectos conjuntos.

8. Trabajo creativo

Se reconoce el valor cultural del trabajo y la calidad del trabajo.

9. Humanidades tecnológicas

Los instrumentos digitales están sujetos a la libertad, la seguridad y el desarrollo.

10. Inserción en el medio ambiente

La cultura devuelve al hombre su experiencia en relación con la naturaleza.

11. Asociación con límites de responsabilidad

El Estado, la sociedad y las empresas tienen funciones claras y transparencia.

12. Prueba

El resultado se mide por los cambios y no sólo por la cobertura.

13. Horizonte largo

Las decisiones tienen en cuenta los intereses de las generaciones futuras.

6. I. Veinte contornos culturales

№SistemaObjetivo principal
1FamiliaLa confianza, el cuidado, la memoria familiar
2Educacióndesarrollo integral y cultura del pensamiento
3CienciaLa integridad del conocimiento y la responsabilidad del descubrimiento
4TrabajoArtesanía, dignidad, cooperación
5Negocioscreación de valor e iniciativa responsable
6ArteLibertad de imagen e idioma del futuro
7Legadoconservación, reflexión, actualización
8IdiomaLa riqueza del habla y el entendimiento mutuo
9MediatecaLa credibilidad, la complejidad y el diálogo público
10Medio digitalalgoritmos de capital humano y alfabetización
11SaludLa cultura corporal, la prevención y el cuidado mutuo
12DeportesLa voluntad, el juego limpio, el mando
13NaturalezaLa responsabilidad ambiental y la recuperación
14Ciudad y aldeaBelleza, accesibilidad, participación de la población
15DerechoProcedimientos justos y cultura jurídica
16GobernanzaServicio, apertura y retroinformación
17SeguridadProtección de la dignidad y la sostenibilidad de las comunidades
18Diálogo entre paísesRespeto, traducción de significados, caso conjunto
19Cooperación internacionalDiplomacia cultural e intercambio de conocimientos
20El futuroIncentivos, imaginación y responsabilidad

7. Estructura institucional

7.1. Sistema distribuido

NivelInstituciones claveFunción
NacionalConsejo de la Cultura del Nuevo Orden; Fondo de Programas; Centro de AnálisisEstrategia, normas, financiación, vigilancia
RegionalOficinas de proyectos culturales; consejos de expertos; centros de recursosAdaptación, cooperación intermunicipal, apoyo a los equipos
MunicipalCasas de construcción; bibliotecas nuevas; consejos socialesAcceso, participación, memoria local
ComunidadClubes familiares; talleres; artilleros; asociaciones voluntariasprácticas vivas y asistencia mutua
DigitalPlataforma SFERA; registro cultural; vitrina abierta de proyectosNavegación, cooperación, datos y retroalimentación

7.2. Función del sistema EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM Crea un marco analítico y de valores: observa cambios en el entorno cultural, detecta desequilibrios, modela las consecuencias de las decisiones y vincula las iniciativas con resultados sociales mensurables. SFERA Se convierte en un espacio de iniciativas y cooperativas; ECO‑PPA — - Un mecanismo de mancomunación de recursos para los programas con efectos confirmados; SPECZASHCHITA — - Un marco cooperativo de ejecución.

8. Cultura en el ciclo de vida del ser humano

EtapaEl desafío culturalInstituciones básicas
0–6El afecto, la lengua, el juego, el sentimiento de bellezaFamilia, jardín de infancia, biblioteca
7–14La curiosidad, la amistad, la artesanía, la pertenenciaEscuelas, círculos, museos, deportes
15–22Identidad, elección del camino, creatividad, ministerioEscuela superior, universidad, centro juvenil
23–40ocupación, familia, participación ciudadanaEmpresario, comunidad, centro cultural
41–60Excelencia, orientación, liderazgo socialasociaciones profesionales, consejos
60+La transmisión de experiencias, la longevidad activa, la memoriaClubes, universidades de edad avanzada, archivos

9. Economía cultural y cooperación social

La cultura del nuevo orden crea un valor social y económico cuantificable: confianza, calificaciones, atractivos territorios, salud, reducción de conflictos, nuevos productos y empleo. La financiación debe apoyar no sólo a las instituciones y los acontecimientos, sino también a las comunidades de práctica sostenibles.

9.1. Modelo financiero

  • Financiación pública básica de los derechos e infraestructuras culturales.
  • Programas de competencia para misiones intersectoriales y proyectos experimentales.
  • Pedido social y contratos de resultados sociales.
  • Fondos cooperativos, mecanismos de participación en la financiación de los gastos y fondos fiduciarios.
  • Mecenas responsables con plena transparencia.
  • Marketplace de iniciativas culturales y sociales en SFERA.

9.2. Cooperativa cultural

La cooperativa cultural agrupa a los autores, los maestros, los educadores, los residentes, los parques y los inversores en torno a un programa común. Se ocupa de la propiedad compartida de la infraestructura, la distribución equitativa de los ingresos, las adquisiciones y la comercialización, la capacitación, los seguros de riesgos y la conservación del valor local en el Territorio.

RecursoContribuciónDevolución
Ser humanoTiempo, conocimientos, creatividadingresos, reconocimiento, desarrollo
ComunidadLa confianza, la red, el voluntariadoLa calidad del medio ambiente y las nuevas oportunidades
NegociosFinanzas, competencias e infraestructuraPersonal, reputación, sostenibilidad
EstadoReglamentación Financiera Detallada, cofinanciación, instalacionesresultados sociales y reducción de riesgos

10. Contorno cultural digital

10.1. Nombramiento

  • Navegación única por oportunidades, espacio, comunidades y proyectos.
  • Pasaporte digital del entorno cultural del Territorio y mapa de accesibilidad.
  • Registro de iniciativas, competencias, legados y resultados confirmados.
  • Instrumentos de diseño conjunto, crowdfunding y cooperación.
  • Colecciones educativas abiertas e instrumentos creativos seguros de la IE.

10.2. Derechos digitales

  • Derecho a la privacidad y al control de los datos personales
  • El derecho a saber cuándo se ha creado o modificado el contenido de la IE
  • Derecho a una solución humana en cuestiones importantes
  • El derecho del autor a la atribución y a una remuneración justa
  • El derecho del niño a un entorno digital seguro
  • Derecho de la comunidad a tener acceso a datos sobre su propio territorio

11. Territorios y espacios

El nuevo orden se manifiesta en el entorno cotidiano. La calle, el patio, la escuela, la empresa, la biblioteca, el parque y el espacio digital se consideran un solo ecosistema cultural.

11.1. La casa de la creación

Un centro municipal básico que reúne una biblioteca, un taller, un laboratorio de medios de comunicación, una pequeña escena, un club de familia, una oficina de diseño y un espacio intergeneracional. Su programa se está desarrollando junto con los residentes y los resultados se evalúan en función de las iniciativas y los vínculos sostenibles.

11.2. Pasaporte cultural del Territorio

CapaLo que se registra
Legadoobjetos, tramas, archivos, idiomas, manuales
Personastitulares de competencias, autores, mentores, equipos
Infraestructuraemplazamientos, accesibilidad, estado, carga
Practicaseventos, clubes, rituales de unión civil
Necesidadesbarreras, déficits, grupos de exclusión
Capacidadideas, socios, recursos, puntos de crecimiento

12. Los medios de comunicación y las comunicaciones públicas

  • La transición de una economía de indignación a una economía de confianza y atención sustantiva.
  • Apoyo a los contenidos sociales, regionales, científicos y infantiles.
  • La medicina es una competencia obligatoria de todas las edades.
  • Marcar públicamente la publicidad, el contenido sintético y los conflictos de intereses.
  • Formatos de diálogo en los que se oyen diferentes posiciones y se ve la lógica de los argumentos.

12.1. Norma de redacción

  1. El hecho se separa de la opinión.
  2. La fuente y el grado de confianza se identifican.
  3. El error se corrige abiertamente.
  4. La dignidad humana no es sacrificada por la cobertura.
  5. El tema complejo no se reduce a la imagen del enemigo.

13. Educación, ciencia y transferencia de competencias

La educación se está convirtiendo en una cultura de desarrollo continuo y no sólo en la transmisión de contenidos normalizados. La ciencia entra en la vida pública como una forma de hacer preguntas honestas, examinar hipótesis y comprender los límites del conocimiento.

13.1. Prácticas obligatorias

PrácticaResultado
Proyecto de servicio al TerritorioExperiencia general y resultados reales
Artesanía y artesaníael pensamiento, la mano, la calidad y la responsabilidad
Diálogo intergeneracionalexperiencias y actualización de la tradición
Investigación científicaPensamiento crítico y respeto de la prueba
Arte y escenala imaginación, la expresión, la unión
Prácticas ambientalesLa comprensión de la bioevaluación y la cultura de la recuperación
Laboratorio de medios de comunicaciónLa autoría, el registro y la seguridad digital

13.2. Condición del mentor

El mentor no es el controlador ni el portador de respuestas listas, sino la persona que transmite la habilidad, la ética y la capacidad de decisión. El sistema incluye la formación de mentores, el registro de competencias, el reconocimiento social y la remuneración.

14. Diálogo intercultural

La unidad no se basa en la erosión de las diferencias, sino en la capacidad de traducir significados, ver la dignidad de los demás y crear una empresa conjunta. La política cultural garantiza el respeto de los pueblos y las tradiciones en pie de igualdad, con pleno respeto de los derechos humanos y del marco jurídico general.

14.1. Cuatro niveles de diálogo

  • Idiomas, historia, tradiciones religiosas y seculares.
  • Reunión: comunicación viva, hospitalidad, intercambio cultural.
  • Una empresa conjunta: trabajo, voluntariado, restauración del medio ambiente, creatividad.
  • Responsabilidad común: normas convenidas de paz, dignidad y justicia.

15. Sistema de gestión

15.1. Ciclo de solución cultural

  1. Observación: datos, historias, mapas culturales.
  2. Diálogo: Residentes, expertos, tradicionalistas, jóvenes y socios.
  3. Diseño: objetivo, teoría del cambio, derechos, recursos y riesgos.
  4. Piloto: escala limitada, criterios abiertos y retroalimentación.
  5. Verificación: evaluación independiente de los resultados y las consecuencias imprevistas.
  6. Escala: sólo después de la confirmación de la eficacia y la adaptación.
  7. Capacitación: publicación de experiencias, ajuste de normas y financiación.

15.2. Órganos y responsabilidades

ÓrganoResponsabilidad
Consejo EstratégicoMisión, valores, objetivos a largo plazo, coordinación interinstitucional
Cámara pública del programarepresentación de la comunidad y protección de los derechos culturales
Consejo Científico y MetodológicoMetodologías, análisis, ética de la investigación y la evaluación
Oficina del proyectoCartera, recursos, formación de equipos, reproducción
Centro de datos EQUILIBRIUMVigilancia, escenarios, mapas de desequilibrios y resultados
Ombudsman independienteDenuncias, conflictos de intereses, protección de la libertad de creación

16. Indicadores de resultados

MediciónEjemplos de indicadores
Dignidad e inclusiónProporción de personas que sienten respeto y participación; acceso de los grupos con limitaciones
Confianza y solidaridadLa confianza interpersonal; la asistencia mutua; la sostenibilidad de los equipos de voluntarios
Actitud creadoraNúmero de iniciativas autónomas; porcentaje de proyectos que reciben subvenciones
Participación culturalLa diversidad de prácticas; la regularidad; la participación como autor y no sólo como espectadores
PertinenciaPorcentaje de proyectos intergeneracionales; número de mentores activos
Calidad del entornoAccesibilidad en forma de paso y digital; evaluación de la estética y la seguridad
MédialidadCapacidad para verificar la información; reducción de la participación en prácticas nocivas
Inserción en el medio ambienteParticipación en la restauración de la naturaleza; cambios en los indicadores locales
Sostenibilidad económicaingresos de los grupos culturales; diversificación de la financiación; trabajo decente

17. Hoja de ruta 2026–2040

EtapaPlazoResultados principales
I. Fundamento2026–2027Debate público; junta del programa; norma del piloto; 13; prototipo digital
II. Pilotos2028–2030Casas de construcción; pasaportes culturales; escuelas de tutoría; cooperativas; evaluación independiente
III. Red2031–2035Red interregional; financiación sostenible; intercambio de prácticas; integración con la educación y el desarrollo de los territorios
IV. Norma2036–2040Los derechos culturales están garantizados universalmente; las instituciones de participación maduras; el intercambio internacional; y las normas sociales actualizadas

17.1. Primer año

  1. Reafirmar la Carta Pública de Valores y Garantías de Libertad.
  2. Establecer un grupo de trabajo intersectorial y un consejo científico y metodológico.
  3. Escoger zonas piloto de diferentes tipos.
  4. Realizar diagnósticos culturales y crear pasaportes de los territorios.
  5. Iniciar 20 laboratorios de diseño cultural.
  6. Crear un fondo de pilotos y un proceso de selección transparente.
  7. Desactivar el registro digital básico y la información pública.
  8. Preparen a los primeros 260 mentores y facilitadores.
  9. Publicar un informe público de resultados y errores.

18. Cartera de las primeras iniciativas

IniciativaFinalidad
La casa de la creaciónEl centro universal de la cultura y el diseño social
Memoria vivaArchivos familiares y territoriales, historia oral, colecciones digitales
Maestro de RusiaRed de mentores, talleres de artesanía e ingeniería
Voluntarios culturalesServicio a la humanidad, el patrimonio y la naturaleza
MédialidadPrueba, seguridad de la atención, ética de la IA
La Corte como comunidadpequeños proyectos de buena vecindad y mejora conjunta
Biocenosis de la culturaArtes y ciencias civiles para la restauración de la naturaleza
Cooperativa de creadores y artistasInfraestructura conjunta, comercialización y remuneración equitativa
Diálogo intergeneracionalExpedición conjunta, laboratorios y tareas públicas
SFERA iniciativasVitrina, cooperación, recursos y confirmación del resultado

19. Riesgos y garantías

RiesgoGarantía
Armonización ideológicael pluralismo, la libertad de creación, la independencia del Defensor del Pueblo
BurocratizaciónFinanciación del resultado, participación de los residentes, datos públicos
Imitación de la participaciónLas facultades reales de los consejos públicos y las respuestas transparentes
Commercialización totalFinanciación básica protegida de los derechos culturales
Control digitalMinimización de datos, reglas algorítmicas abiertas, apelación humana
Apropiación de recursos por grupos de interesesDeclaración de conflictos, competencia, auditoría y rotación
Separación del centro y los territoriosSubvención y derecho a la adaptación local
Exotización de las tradicionesLa participación de los poseedores y el desarrollo de la práctica
Calificación por calificacióntécnicas mixtas, independencia y derecho a explicar el contexto

19.1. Fundamentos inviolables

  • Dignidad y derechos humanos fundamentales.
  • Libertad de conciencia, pensamiento, expresión y expresión artística en el marco de la ley.
  • Igualdad de las culturas y los ciudadanos ante la ley.
  • Protección de la infancia, la privacidad y la autoría humana.
  • Inadmisibilidad de la violencia, la humillación y la incitación al odio.

20. Manifiesto de la cultura del nuevo orden

1. No reconocemos al hombre como un recurso del sistema, sino como un portador de dignidad, libertad y un don inigualable.

2. Construimos la unidad no en la igualdad, sino en el respeto mutuo y en la causa común.

3. Devolvemos al trabajo el significado de la habilidad, el ministerio y la creación.

4. Aceptamos el legado como una conversación viva de generaciones, no como un museo inmóvil del pasado.

5. Asignamos la tecnología al empoderamiento humano y protegemos a las personas de la explotación de la atención y los datos.

6. Consideramos que la naturaleza no es un recurso externo, sino una base viva para un destino común.

7. Creamos una cultura en la que el fuerte responde, el que sabe, el que lo necesita recibe apoyo y cada uno puede participar en un futuro común.

8. Medimos el éxito no con el volumen de las palabras, sino con el aumento de la confianza, la dignidad, la habilidad, la belleza y la capacidad de actuar juntos.

9. Dejamos a las generaciones futuras no sólo monumentos y archivos, sino también instituciones de libertad, solidaridad y construcción que funcionan.

Anexo. Pasaporte del proyecto piloto

CampoÍndice
TítuloNombre breve y comprensible de la iniciativa
Territorio y comunidadfronteras, grupos de participantes, contexto cultural
El problemaDescripción verificada del déficit o desequilibrio
Objetivocambios en el estado de las personas, las relaciones o el entorno
Teoría del cambio¿Por qué las acciones deben producir resultados?
Derechos y éticaRiesgos para la libertad, la privacidad, la dignidad y la diversidad
Asociados y papelesque toma decisiones, ejecuta, financia, evalúa
RecursosFinanzas, infraestructura, competencias, datos, tiempo
Indicadorespunto de partida, objetivos, pruebas cualitativas
VerificaciónEvaluación independiente y publicación de los resultados
Estabilidadmodelo una vez concluida la financiación inicial
Escalacondiciones de transporte y elementos que no pueden armonizarse

Lista de verificación de la disponibilidad

  • La iniciativa responde a una necesidad real confirmada por los participantes.
  • Hay un grupo específico que puede actuar y no sólo consumir un servicio.
  • Los papeles y los conflictos de intereses están resueltos.
  • Se definen los derechos culturales y los riesgos de exclusión.
  • Hay datos de referencia y criterios de resultado.
  • Se prevé una retroalimentación y un ajuste abiertos.
  • Después del piloto, las competencias, las comunicaciones o la infraestructura siguen siendo válidas.

Otra edición publicada: CULTURA DEL NUEVO UCLAD Cultura_Nuevo.pptx - Texto web +

Doctrina de cultura creativa, solidaridad social y desarrollo humano

Dignidad

Solidaridad

Creación

La cultura se está convirtiendo en una infraestructura para el futuro

No es la industria del ocio, sino el entorno de la formación del ser humano, de la confianza y de la capacidad de la sociedad para actuar juntos.

Significado

una visión del futuro común

Relaciones

confianza y cooperación

Normas

Justicia y responsabilidad

Acción

Iniciativa creativa

Las siete brechas requieren una respuesta cultural única.

Espejoso

Económico

Femenino

Medio ambiente

Territorial

Institucional

Digital

El principal déficit no es el número de acontecimientos, sino la capacidad de transformar la participación cultural en una relación sostenible y una acción conjunta.

El nuevo orden combina cinco transiciones recíprocas

Consumo

La creación

Competencia sin reglas

La cooperación en general

Horizonte corto

Responsabilidad ante el futuro

Armonización

Unidad, pero sin diferencias

Actividad informativa

Cambio sostenible de la vida

Un núcleo valioso mantiene la libertad y el bien común

Dignidad

Atención

De verdad.

Memoria

Libertad

SER HUMANO

Y EL BOLO GENERAL

Belleza

Justicia

Medida

Solidaridad

Creación

El Hombre del Nuevo Orden se desarrolla en nueve dimensiones.

Espejoso

Etica

Emocional

Comprendo los valores

responsable de la elección

Emocional

Inteligente

Artística

Social

Diferencia de hecho y opinión

crea nuevas soluciones

Es capaz de cooperar.

Digital

Medio ambiente

Civil

Administra la atención

Ve una conexión con la naturaleza.

participa en el caso general

13 Principios de política cultural

Objetivo de la persona

Trabajo creativo

Unidad en la diversidad

Humanidades tecnológicas

Libertad de creación

Inserción en el medio ambiente

Accesibilidad

Participación con responsabilidades

La personalidad de las comunidades

Prueba

Pertinencia

Horizonte largo

Diálogo intergeneracional

20 contorno de cultura y organización de la vida

Familia

Educación

Ciencia

Trabajo

Negocios

Arte

Legado

Idioma

Mediateca

Medio digital

Salud

Deportes

Naturaleza

Ciudad y aldea

Derecho

Gobernanza

Seguridad

Diálogo entre países

Cooperación internacional

El futuro

La arquitectura vincula la vigilancia, la iniciativa y la ejecución

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

Observación, previsión, balance

iniciativas, conocimientos especializados, cooperación

mancomunación de recursos con un resultado cuantificable

Cronograma de la ejecución conjunta

El Estado establece los derechos y normas de transparencia. El contenido nace de la libre interacción de las personas y las comunidades.

El entorno cultural va acompañado de todo el ciclo vital

7–14

15–22

23–40

41–60

juego y lengua

Curiosidad

Identidad

La familia y la profesión

Artesanía

Transferencia de experiencia

* Proyectos intergeneracionales, orientación y servicios comunes en el Territorio.

La economía cultural convierte la confianza en un valor

Ser humano

Comunidad

Negocios

Estado

Tiempo • conocimientos • creatividad

Red: confianza: asistencia mutua

Finanzas • Competencias • Infraestructura

• Cofinanciación: instalaciones

Cooperativa cultural: infraestructura compartida, distribución equitativa de los ingresos y preservación del valor local

El entorno digital mejora el acceso y protege a las personas

OPCIONES

DERECHOS CIFURIALES

Navegación por proyectos y espacios

Privacidad y control de datos

Pasaporte cultural del Territorio

Marcación de contenido sintético

Cooperación y cofinanciación

Decisión humana sobre cuestiones importantes

Coleccións educativas abiertas

Autoría, remuneración y seguridad del niño

LA CASA DE CONSOLIDACIÓN

La casa de la creación se convierte en un centro cultural del territorio

PASPORTES CULTURALES

Legado y tramas locales

Personas, autores y mentores

Infraestructura y accesibilidad

Biblioteca

Taller

Prácticas y comunidades vivas

medio

Escena pequeña

Necesidades y grupos de exclusión

Club de Familia

Oficina del proyecto

Ideas, socios y puntos de crecimiento

La solución cultural se encuentra en siete etapas de verificación

Observación

Diálogo

Diseño

Proyecto piloto

Verificación

Escala

Capacitación

La escala sólo se permite después de la confirmación del resultado y la verificación de las consecuencias imprevistas.

Resultado ○ cambio sostenido, no número de acontecimientos

Dignidad

Confianza

el respeto y la participación

Asistencia mutua y equipos sostenibles

Creación

Pertinencia

Iniciativas independientes

Instructores y proyectos intergeneracionales

Miércoles

Médialidad

Accesibilidad, estética, seguridad

Verificación de la información

Ecología

Estabilidad

Restauración de la naturaleza

de ingresos y trabajo decente

La transición al Nuevo Orden está prevista para 2040

2026–2027

2028–2030

2031–2035

2036–2040

BASE

Pilotas

SERIE

Normas

Carta: Consejo: 13 pilotos

Casas de la creación: mentores

Cooperación interregional

los derechos culturales en todas partes

Las primeras iniciativas crean puntos visibles de montaje

La casa de la creación

Memoria viva

Maestro de Rusia

Médialidad

Nodo universal

Archivos familiares y locales

Red de mentores

ética de la IA y el faccheting

La Corte como comunidad

Biocenosis de la cultura

Cooperativa cultural

SFERA iniciativas

de buena vecindad

Restauración de la naturaleza

infraestructura y comercialización

Cooperación y resultados

La libertad y la transparencia protegen contra la sustitución

Armonización

el pluralismo y la libertad de creación

Burocratización

financiación del resultado

Imitación de la participación

el poder real de las comunidades

Control digital

Minimización de los datos y apelación

Apropiación de recursos

Auditoría, competencia, rotación

Calificación por calificación

Evaluación independiente mixta

Mantener al hombre en la era del cambio

MANIFEST

Crear un común sin supresión de las diferencias.

Convertir la imagen de un futuro digno

En la práctica cotidiana.

- SOLIDARIDAD - ESTABLECIMIENTO

EQUILIBRIUM • Cultura del nuevo orden 2026

Archivos publicados

Plataforma - Texto completo publicado

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Estado de la fuente: Documento básico

De la iniciativa científica a la producción en serie, la demanda sostenible y el resultado en escala

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/npp-asi-ekvilibrium

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Versión 1.0 - 22 Agosto 2026

Moscú

Situación y designación del documento

El presente documento es un proyecto de concepto. No significa que el Organismo apruebe iniciativas estratégicas ni establezca obligaciones para las organizaciones mencionadas. La participación de la ASI, los órganos federales, las instituciones de desarrollo y otros asociados está sujeta a la armonización oficial, la verificación jurídica, financiera y técnica.

Resumen para la adopción de decisiones

PPP ASI «EQUILIBRIUM» — ○ Programa de ciencia y producción propuesto para el ciclo completo. Su objetivo es cerrar la brecha entre el desarrollo científico y la aplicación en serie, creando una trayectoria única que va desde la iniciativa hasta los resultados sociales, ambientales y económicos confirmados.

El programa se estructura en torno a siete ejes interrelacionados: estratégicos, proactivos, científicos, productivos, financieros y contractuales, territoriales y digitales. Los modelos ECO-PPA de los contratos a largo plazo para obtener resultados mensurables, que pueden generar la demanda prevista y la base para la financiación de proyectos, tienen un papel especial que desempeñar.

SistemaFunciónResultado propuesto
ASISelección de iniciativas, eliminación de barreras, colaboración con las regiones y ampliaciónCartera de decisiones de importancia federal y regional
EQUILIBRIUMObservación, modelización, equilibrio de recursos y resultadosUna imagen digital única del programa
ECO‑PPASolicitud a largo plazo de energía, recursos, efectos ambientales o socialesIngresos previsibles y base de inversión
SPECZASHCHITACooperación de la ejecución y el montaje de consorciosCadenas de producción y equipos de diseño
Ciencia y educaciónInvestigación, análisis, recursos humanos, pruebasTecnología y competencias confirmadas
Negocios y regionesProducción, emplazamiento, explotación, adquisición de resultadosPilotos, instalaciones en serie y lugares de trabajo

Medida propuesta

  1. Acordar la elaboración del pasaporte del programa y el establecimiento de un comité de organización.
  2. Determinar 3–5 regiones piloto y al menos 10 los primeros proyectos tecnológicos.
  3. Elaborar un reglamento modelo para la selección, la evaluación, el pilotaje y el ECO-PPA.
  4. Establecer un consejo científico y técnico, un consejo industrial y un comité de inversiones.
  5. Iniciar un registro digital de iniciativas, proyectos, indicadores y resultados confirmados.
  6. Como resultado del ciclo experimental, preparar una propuesta de escala federal.

Índice

  1. 1. Pasaporte del programa
  2. 2. Contexto y cuestiones estratégicos
  3. 3. Misión, objetivo y principios
  4. 4. Modelo y arquitectura específicos
  5. 5. 19 esferas científicas y productivas
  6. 6. Conductor de diseño completo
  7. 7. Mecanismo ECO -PPA
  8. 8. Gobernanza y papel de los participantes
  9. 9. Modelo financiero
  10. 10. Plataforma digital EQUILIBRIUM
  11. 11. Cartera de piloto
  12. 12. Indicadores de rendimiento
  13. 13. Hoja de ruta
  14. 14. Riesgos y control
  15. 15. Conjunto de decisiones para el lanzamiento
  16. Anexos

1. Pasaporte del programa

OpciónÍndice
Denominación completaPrograma de investigación y producción de iniciativas estratégicas «EQUILIBRIUM».
Nombre brevePPP ASI «EQUILIBRIUM».
Tipo de documentoProyecto de concepto de programa intersectorial.
HorizonteCiclo experimental: 2026–2028; escalación: 2030; futuro horizonte determinado por los resultados.
MisiónAsegurar que las iniciativas científicas y tecnológicas se conviertan en soluciones de serie que mejoren la sostenibilidad de la economía, los territorios, los sistemas naturales y la calidad de vida.
ObjetivoCrear un mecanismo de ciclo completo reproductivo: iniciativa de evaluación de la cooperación de recursos de proyecto de proyecto de proyecto de proyecto de escala de escala.
ObjetoDesarrollo científico, productos tecnológicos, proyectos de producción, complejos territoriales y sistemas de efectos mensurables.
Operador del proyectoDeterminada por decisión de los participantes; se propone una oficina de proyectos del PNP con la participación de la ASI y los asociados autorizados.
Marco programáticoEQUILIBRIUM - Medio digital para la observación, la predicción, la coordinación y el control.
Base contractualECO -PPA - Familia de acuerdos de suministro a largo plazo y resultados confirmados.
Marco de operacionesSPECZASHCHITA y otros operadores de cooperativas/industrias acreditados.
Escala19 esferas programáticas;detallación antes de 13 En cada contorno, después de un examen por la industria.
FinanciaciónModelo mixto: subvenciones, I+D, subvenciones, financiación de proyectos, APP, encargo de empresas, contratos a largo plazo, capital de inversión.
Resultado principalUna cartera de tecnologías e instalaciones que han llegado a la explotación industrial y a la demanda sostenible.

2. Contexto y cuestiones estratégicos

Rusia cuenta con una sólida escuela de ciencias, competencias de ingeniería, una base de recursos y una gran demanda interna. Sin embargo, la transición de la investigación a la aplicación en gran escala a menudo se desvanece en etapas no relacionadas: el desarrollador no ve al cliente, el industrial del mercado confirmado, el inversor del flujo de dinero previsto y la región de una solución clara y responsable.

2.1. Diferencias fundamentales

  • - entre la ciencia fundamental y la ciencia aplicada;
  • Entre el prototipo y el modelo industrial;
  • Entre el piloto y el pedido en serie;
  • - entre el impacto ambiental y su evaluación económica;
  • Entre los departamentos sectoriales y la administración territorial;
  • :: Entre múltiples iniciativas y una cartera única de prioridades;
  • Entre la financiación de los gastos de capital y el pago del ciclo de vida.

2.2. Transición necesaria

La lógica actualLógica específica
Apoyo a determinadas actividadesGestión de la cartera de resultados mensurables
Financiación de los costosFinanciación del logro y la gestión del resultado
Pilotos separadosSoluciones modelo con condiciones de reproducción
Informe de actividadVerificación de los efectos tecnológicos, sociales y ambientales
Aislamiento institucionalCooperación interinstitucional e intersectorial
Compra a corto plazoContrato del ciclo de vida y ECO -PPA

3. Misión, objetivo y principios

3.1. Misión

Crear un sistema ruso para transformar los conocimientos en una fuerza productiva que garantice la soberanía tecnológica, la seguridad, la recuperación ecológica y el mejoramiento de la calidad de vida.

3.2. Objetivo estratégico

Para el año 2030, crear una cadena de producción y ciencia que funcione, capaz de presentar cada año las iniciativas seleccionadas a pilotos confirmados, empresas en serie y contratos a largo plazo.

3.3. Principios

Ciclo de vida completo. La solución se examina desde el estudio hasta el funcionamiento, el mantenimiento y la eliminación.

Pruebas. Cada resultado está respaldado por mediciones, por una evaluación independiente y por datos de seguimiento.

Soberanía tecnológica. Prioridad a las competencias rusas, los componentes críticos y la localización.

Cooperativa. Los participantes combinan los recursos en torno a un programa común y mantienen su autonomía jurídica y económica.

El resultado en lugar del proceso. La financiación y la evaluación están vinculadas a la preparación, el efecto y la aplicación.

Seguridad del proyecto. La seguridad técnica, ambiental, de la información y financiera se pone en marcha.

A escala abierta. La arquitectura permite la participación de nuevas regiones, industrias y países asociados.

Equilibrio de intereses. Las decisiones tienen en cuenta los intereses del Estado, el ser humano, el comercio, el territorio y el medio ambiente natural.

4. Modelo y arquitectura específicos

El modelo objetivo consta de siete líneas que funcionan simultáneamente y no se sustituyen entre sí.

SistemaCuestión claveMecanismo
Estratégico¿Cuáles son las prioridades nacionales?Consejo del Programa, mapa de desafíos y prioridades.
Iniciativa¿Qué decisiones y equipos existen?SFERA iniciativas, selección abierta y selectiva.
Científico¿Funciona la tecnología y su grado de preparación?Análisis, TRL, pruebas, I+D.
Productivo¿Quién y dónde va a tomar una decisión?Consorcios, socios industriales, SPECZASHCHITA.
Contrato financiero¿Qué es lo que crea y paga el objeto?Financiación mixta y ECO -PPA.
Territorial¿Dónde se obtiene el efecto?Regiones piloto, municipios, empresas.
Digital¿ Cómo podemos ver el estado y tomar decisiones?EQUILIBRIUM: Registros, dobles digitales, vigilancia.

5. Diecinueve esferas científicas y productivas

№ÁmbitoÍndice
01Energía distribuida y autónomaGeneraciones pequeñas, microredes, complejos híbridos, sostenibilidad energética de los territorios.
02Acumulación y gestión de energíaAcumuladores, electrodomésticos, pronóstico y control.
03EkomoduliUnidades autónomas de vivienda, infraestructura, agua, energía, comunicaciones y reciclado.
04Tecnología acuáticaLimpieza, reutilización, vigilancia, desalación y protección de las instalaciones acuáticas.
05Economía del ciclo cerradoClasificación, procesamiento, devolución de materiales, simbiosis industrial.
06Rehabilitación de suelos y territoriosLa promoción, la estabilización del suelo, la restauración de la fertilidad y el paisaje.
07Material de nueva generaciónMateriales de alta pureza, compuestos, revestimientos, funciones y materiales secundarios.
08Construcción verde y CGHEdificios eficientes desde el punto de vista energético, modernización de las redes, gestión digital de los recursos.
09Transporte y logística ambientalesTransporte de bajo costo, infraestructura de carga y servicios, optimización de las corrientes.
10Agricultura y biotecnologíaLas granjas cerradas, los biorreparadores, la microbiología del suelo, la sostenibilidad alimentaria.
11Vigilancia de la bioevaluaciónPuntos de observación autónomos del aire, el agua, el suelo, la diversidad biológica y la carga.
12Adaptación al climaGestión del riesgo de calor, inundaciones, incendios, sequías y degradación de los sistemas naturales.
13Automatización industrialRobotización, atención prejuiciada, control de calidad, producción de bajo costo.
14Inteligencia industrial artificialModelos para el diseño, el funcionamiento, la optimización y el apoyo a las soluciones.
15Gemelos digitalesModelos de empresas, ciudades, infraestructura y sistemas naturales y técnicos.
16Medicina, rehabilitación y saludComplejos de rehabilitación, tecnologías de apoyo, prevención y conservación de la salud.
17Seguridad y resilienciaAlerta temprana, protección de la infraestructura y sostenibilidad de las cadenas e instalaciones.
18Dotación de personal y formación en ingenieríaEscuelas de diseño, prácticas, turismo científico, capacitación de nuevos operadores.
19Normas, verificación y exportaciónPruebas, certificación, ESG -IR, reconocimiento internacional y paquetes de exportación.

Cada dirección puede ser de 13 suboficinas. La matriz final de 19, 13, no se forma automáticamente, sino después de un examen sectorial, un análisis de los objetivos nacionales, las prioridades tecnológicas y la cartera real de proyectos.

6. Conductor de diseño completo

EtapaÍndiceResultado de referencia
1. EntradaRegistro de iniciativas, titulares de derechos, equipos, necesidades y efectos previstos.Tarjeta de proyecto.
2. DetecciónConformidad con las prioridades, verificación de la exhaustividad, seguridad y conflicto de intereses.La decisión de admisión.
3. ExpertEvaluación científica, tecnológica, jurídica, de patentes, comercial y financiera.Informe pericial.
4. DiseñoPasaporte, KPI, presupuesto, calendario, arquitectura de datos y riesgos.Diseño del proyecto piloto.
5. CooperativaSelección de productores, emplazamientos, clientes, inversores y evaluadores.Consorcio.
6. Apoyo a los recursosFinanciación de I+D, CAPEX, capital de operaciones e infraestructura.Cierre financiero.
7. PilotoEstablecimiento de una muestra/instalación y mantenimiento en condiciones determinadas.Protocolo del proyecto piloto.
8. VerificaciónMedición de resultados, auditoría de datos, evaluación de la fiabilidad y del ciclo de vida.Efecto confirmado.
9. CertificaciónCumplimiento de requisitos obligatorios y normas voluntarias.Autorización para el uso.
10. ContratosContrato de suministro, contrato de servicio, concesión, offtake o ECO -PPA.La demanda garantizada.
11. SerieOrganización de la producción, control de calidad, logística y servicios.Un producto en serie.
12. EscalaTira, localización, exportación, capacitación de nuevos operadores.Red de aplicación.

6.1. Sistema de preparación tecnológica

Se recomienda la aplicación de una escala de niveles de preparación tecnológica (TRL) para armonizar las soluciones, además de los niveles de preparación para la producción, el mercado y la normativa. La transición entre las etapas sólo se lleva a cabo después de la entrada de control.

  • TRL - confirmación de la viabilidad de la tecnología;
  • MRL - Preparación del proceso de producción;
  • CRL - disponibilidad del cliente y del mercado;
  • RRL - Preparación normativa y de certificación;
  • IRL - Preparación para la integración en un sistema más amplio.

7. Mecanismo ECO -PPA

ECO -PPA se propone como familia de acuerdos a largo plazo en los que no sólo se paga por la energía suministrada sino también por los resultados mensurables en materia de recursos, medio ambiente, infraestructura o social.

Tipo de acuerdoObjetoEjemplo de indicador
Energy PPAEnergía eléctrica y térmicakWh, Gcal, disponibilidad de potencia.
Efficiency PPARecursos economizadosReducción del consumo respecto de la línea de base.
Water PPAAgua preparada o ahorradam³, calidad, reutilización.
Waste PPAProcesamiento y devolución de materialesToneladas, proporción de extracción, calidad de la repetición.
Nature/Restoration PPARehabilitación del sistema naturalSuperficie, índice de biodiversidad, estado del suelo.
Infrastructure PPAAccesibilidad y calidad de la función de infraestructuraTiempo de preparación, seguridad, cobertura.
Social Impact PPAResultados sociales confirmadosResultados de rehabilitación, acceso a los servicios, empleo.

7.1. Elementos obligatorios ECO -PPA

  1. Línea de base y metodología de medición.
  2. Unidades de resultado y requisitos de calidad.
  3. Tiempo, volumen, precio y fórmula de indización.
  4. Responsabilidad por el establecimiento, el funcionamiento y el mantenimiento.
  5. Acceso a los datos y verificación independiente.
  6. Mecanismo de ajuste de las condiciones.
  7. Distribución de los riesgos tecnológicos, de mercado y reglamentarios.
  8. Condiciones para la terminación anticipada, la sustitución del explotador y la transferencia de la instalación.

8. Gobernanza y papel de los participantes

ÓrganoFuncionesComposición/principio
Consejo EstratégicoPrioridades, decisiones clave, coordinación interinstitucional.Representantes autorizados del Estado, de la ASI y asociados clave.
Consejo Científico y TécnicoMetodologías, análisis, puertas de tecnología, ética y seguridad.Científicos, ingenieros, expertos industriales, centros de prueba.
Consejo IndustrialCooperación, localización, producción, calidad y servicio.Empresas, PRT, PSP, asociaciones sectoriales.
Comité de InversionesModelos financieros, riesgos, instrumentos y modalidades de financiación.Instituciones de desarrollo, bancos, fundaciones, clientes.
Oficina del proyectoGestión diaria de la cartera, procedimientos, presentación de informes y acompañamiento.Equipo profesional del programa.
Oficinas regionalesSuperficie, permisos, infraestructura, apoyo regional.Autoridades, empresas de desarrollo, municipios.
Centro de verificaciónMetrics, líneas de base, auditoría de datos y efectos.Organizaciones independientes acreditadas.

8.1. Distribución propuesta de funciones

ParticipanteFunción propuesta
ASIIniciativas, servicios de apoyo, barreras, regiones, proyectos de liderazgo y reproducción.
Ministerios competentesPolíticas normativas, programas estatales, prioridades sectoriales y medidas de apoyo.
FRAN, Universidades, NOCEstudios científicos, investigación y desarrollo, laboratorios, personal e infraestructura de investigación.
TPP de la Federación de Rusia y las cámaras regionalesBúsqueda de empresas, evaluación de empresas, cooperación interregional y externa.
SPM y alianzas sectorialesDemanda corporativa, socios industriales, normas y escalamiento.
SPECZASHCHITARecolección de consorcios de proyectos y organización de la ejecución conjunta.
EQUILIBRIUMRegistro digital, analista, balance de recursos, doble digital, vigilancia KPI.
RegionesNecesidades, emplazamientos, infraestructura, procesos de autorización y asignación regional.
Bancos y fondosFinanciación, garantías, evaluación de riesgos y disciplina en materia de inversiones.
EmpleadoresMisión técnica, recepción de resultados, contrato a largo plazo y mantenimiento.

9. Modelo financiero

La arquitectura financiera debe estar en consonancia con la fase del proyecto. En las primeras etapas, predominan las subvenciones y los instrumentos presupuestarios de riesgo, la financiación tardía de proyectos, la compra de empresas y el flujo de dinero en virtud de contratos a largo plazo.

FaseNecesidadPosibles instrumentos
InvestigaciónHipótesis científica, base de laboratorio, equipo.Subvenciones, INR, fondos para fines especiales, programas universitarios.
prototipoDiseño, materiales, pruebas.I+D, financiación de riesgo, acelerador corporativo.
Proyecto pilotoEquipo, emplazamiento, conexión, vigilancia.Subvenciones, apoyo regional, financiación de asociados.
Primera serieLínea, capital circulante, certificación.Préstamos en condiciones favorables, préstamos bancarios, arrendamientos, garantías.
EscalaRed de instalaciones y capacidad productiva.Financiación de proyectos, APP, concesión, bonos/FFA en condiciones de admisibilidad legal.
ExplotaciónHerramientas, mantenimiento, compra de resultados.Compra de ECO -PPA, contrato de servicio o de vida.

9.1. Principio de la disciplina financiera

  • Contabilizar por separado los fondos para proyectos y etapas;
  • Financiación por tramos después de la puerta de control;
  • Un registro único de tratados, compromisos y resultados;
  • Controles técnicos y financieros independientes;
  • La prohibición de la doble financiación de un solo resultado;
  • La revelación de los beneficiarios, los conflictos de intereses y los derechos de propiedad intelectual;
  • Asignación de fondos para el funcionamiento, el servicio y la separación del servicio.

10. Plataforma digital EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM es el entorno digital del programa, pero no sustituye a los sistemas de información del Estado ni a los registros institucionales. La integración se basa en los acuerdos, los requisitos de seguridad y la legislación en materia de datos.

MóduloFinalidad
Lista de iniciativasTarjetas de diseño, órdenes, derechos y estado.
Mapa de necesidadesSolicitudes de regiones, empresas e industrias.
Lista de expertosCompetencias, independencia, historia de las conclusiones.
Cartera del programaEtapas, puertas de control, recursos, plazos y decisiones.
Gemelos digitalesModelización del objeto, el territorio y los escenarios.
Contorno ECO -PPALíneas de base, indicadores, calendarios de entrega y pagos.
Vigilancia de los riesgos biológicosDatos de los puntos de observación e índices de los ecosistemas.
Barra de controlRiesgos, anomalías, efectos y necesidad de soluciones.
Contorno de verificaciónOrigen de los datos, protocolos de medición, conclusiones.
Base de conocimientosNormas, modelos de documentos, resultados y experiencia adquirida en los proyectos.

10.1. Requisitos de datos

  • Rastreabilidad y cambios de los datos;
  • Delimitar el acceso y registrar las acciones;
  • Compatibilidad con los requisitos rusos en materia de seguridad de la información;
  • Indicadores e interfaces abiertas de lectura automática cuando sea posible;
  • :: El almacenamiento de pruebas, actas y versiones de los métodos;
  • Minimización de los datos personales y sensibles;
  • Auditoría independiente de algoritmos que influyen en las decisiones de financiación y admisión.

11. Cartera piloto propuesta

№Proyecto pilotoÍndicePlataforma de base
1EkomodulComplejo autónomo de energía, agua, comunicaciones, vivienda y procesamiento para zonas remotas.Región/municipio
2MinigeneraciónSistema eléctrico local híbrido con almacenamiento y control digital.Objeto social o industrial
3Punto de biocenosisObservación continua del aire, el agua, el suelo, la diversidad biológica y la carga.ООПТ / zona industrial
4Ciclo hídrico cerradoLimpieza y reutilización del agua con garantía de calidad.Empresa / CGH
5Procesamiento de materialesRecuperación de componentes valiosos y gestión segura de desechos complejos.Grupo industrial
6Estabilización del sueloTecnología para el fortalecimiento de los fundamentos y la rehabilitación de las tierras dañadas.Proyecto de carreteras/construcción
7Materiales de alta purezaLínea piloto de recepción de materiales 6N y sistema de calidad conexo.Plataforma de producción científica
8BiofermaUn módulo de tecnología agrobiotecnológica cerrado con vigilancia de recursos.Territorio rural
9Módulo de rehabilitaciónUn complejo de diagnóstico, recuperación y acompañamiento humano.Organización médica/social
10Doble digitalModelo de recursos, infraestructura y riesgos para el territorio piloto.Oficina Regional del Proyecto

11.1. Criterios de selección del piloto

  • Importancia estratégica y necesidad confirmada del cliente;
  • Preparación tecnológica suficiente para la prueba en condiciones reales;
  • - La existencia de un titular de derechos y un modelo comprensible de derechos intelectuales;
  • Un resultado medible y la posibilidad de definir una línea de base;
  • El emplazamiento, el operador responsable y el acceso a la infraestructura;
  • El plan de certificación y la viabilidad reglamentaria;
  • Modelo financiero de la primera serie y capacidad de reproducción;
  • Un perfil aceptable de seguridad y riesgos.

12. Indicadores de rendimiento

Los indicadores deben ser registrados después del inventario inicial. A continuación se presentan los puntos de referencia propuestos para el ciclo experimental, que requieren un acuerdo con los participantes y un modelo financiero.

GrupoIndicadorHacia el final de 2028
CarteraSe hizo una prueba primaria.Al menos 100 iniciativas
ExpertReciben una opinión generalAl menos 50 proyectos
PilotosLanzadas en condiciones realesAl menos 19
VerificaciónEl resultado declarado fue confirmadoAl menos 12 proyectos
ProducciónConseguido en la primera serie10
ContratosContratos a largo plazo concluidos / ECO -PPApor lo menos 10
GeografíaParticipan en el marco experimentalAl menos 5 regiones
CooperativaConexiones científicas e industrialesAl menos 50
NormasElaboración de metodologías y modelosAl menos 5 paquetes
ExportacionesSe formularon propuestas para los mercados externos5

12.1. Equilibrio

No es aceptable evaluar el programa únicamente por el número de actividades, solicitudes o participantes. El índice superior debe tener en cuenta cinco dimensiones: la preparación tecnológica, la preparación para la producción, la sostenibilidad económica, los efectos confirmados y el alcance de la aplicación.

13. Hoja de ruta

PeríodoEtapaResultados clave
0–3 mesesOrganizaciónComité de Organización; pasaporte del programa; reglamento; mapa de socios; cartera preliminar.
3–6 mesesDiseñoExpertos; selección de regiones; modelos de documentos; arquitectura de datos; modelos financieros.
6–12 mesesCapacitación de pilotosConsorcios; CT; emplazamientos; permisos; financiación; mediciones básicas.
12–24 mesesPilotoEstablecimiento de instalaciones; funcionamiento; vigilancia; ajuste; certificación.
18–30 mesesPrimera serieFormación productiva; contratos; servicio; capacitación de operadores.
24–36 mesesEscalaTiradura; paquetes regionales; exportaciones; propuestas de institucionalización.

13.1. Primeros 100 días

  1. Designar un equipo de acción responsable y una secretaría.
  2. Armonizar la terminología, los límites del programa y los criterios de resultado.
  3. Recoger un inventario de al menos 30 iniciativas iniciales y 20 necesidades tecnológicas.
  4. Llevar a cabo una investigación rápida y seleccionar 10 proyectos para un examen a fondo.
  5. Determinar 3–5 posibles regiones piloto.
  6. Preparar el pasaporte modelo del proyecto, el acuerdo del consorcio y la estructura ECO-PPA.
  7. Diseñar un prototipo de registro digital y un panel de cartera.
  8. Celebrar una sesión estratégica con asociados científicos, industriales y financieros.
  9. Preparar estimaciones del ciclo experimental y una lista de fuentes de financiación.
  10. Presentar un conjunto de decisiones para su examen por los órganos competentes del programa.

14. Riesgos y sistema de control

RiesgoNivelMedidas de gestión
Sustitución del resultado por actividadAltoPuerta de control, medida KPI, verificación independiente.
Inmadurez de la tecnologíaAltoTRL/MRL-auditoría, fase, soluciones técnicas de reserva.
Ausencia del contratanteAltoConfirmación de las necesidades antes de la financiación del piloto; oficina exterior preliminar.
Incompatibilidad normativaMedia/altaEl examen jurídico está en la entrada, la hoja de ruta.
Conflicto de derechos intelectualesAltoAuditoría de patentes, registro contractual de derechos y licencias.
Aumento de los costos y de los plazosAltoEstimaciones independientes, reservas, financiación por etapas, cambio de control.
Inverosímil impacto ambientalAltoLínea de base, M&V, auditoría de datos, virómetro independiente.
Dependencia de un proveedorMediaLocalización, componentes alternativos, suministros de seguros.
Amenazas cibernéticas y de informaciónAltoModelo de amenazas, segmentación, defensa nacional, auditoría.
Riesgos de reputaciónMediaPosicionamiento correcto, pruebas públicas, control ético.

15. Conjunto de decisiones para el lanzamiento

A fin de pasar del concepto al programa actual, se propone preparar y acordar el siguiente conjunto de documentos:

  1. Decisión sobre el establecimiento de un comité de organización.
  2. Pasaporte del PPP de la ASI «EQUILIBRIUM».
  3. Disposición sobre el sistema de control y la oficina del proyecto.
  4. Reglamento para la selección, el examen y el paso de las puertas de control.
  5. Metodología para evaluar la disponibilidad tecnológica, de producción y de mercado.
  6. Pasaporte modelo del proyecto de ciencia y producción.
  7. Modelo de acuerdo del consorcio del proyecto.
  8. Metodología de medición y verificación del resultado.
  9. Concepto y plantilla ECO -PPA.
  10. Disposición sobre el registro digital y la gestión de datos.
  11. Criterios para seleccionar las regiones y los objetos experimentales.
  12. Modelo financiero y presupuesto del ciclo experimental.
  13. Una estrategia de comunicación sin una declaración de estado oficial prematura.
  14. Plan de análisis jurídico, de la competencia, de las adquisiciones y de la seguridad de la información.

Anexo 1. Tarjeta de proyecto

CampoContenido requerido
1. NombreNombre breve y completo de la iniciativa.
2. IniciadorOrganización, equipo, contacto.
3. El problemaUna necesidad y una escala confirmadas.
4. DecisiónTecnología, producto, objeto o servicio.
5. PreparaciónTRL / MRL / CRL / RRL / IRL.
6. Derechos intelectualesPropietarios, patentes, licencias, restricciones.
7. EmpleadorComprador o beneficiario potencial.
8. SuperficieRegión, instalación, infraestructura.
9. IndicadoresLínea de base, unidades, objetivos.
10. PresupuestoI+D, CAPEX, OPEX, reserva, fuentes.
11. Equipo y cooperaciónCompetencias, fabricantes, expertos, operador.
12. RiesgosTécnica, jurídica, financiera, ambiental.
13. EscalaSerialidad, mercado, localización, exportación.

Anexo 2. Composición mínima de la opinión de expertos

  • Resumen y recomendación inequívoca: permitir, perfeccionar o rechazar;
  • Evaluación de la innovación científica y la prueba;
  • Evaluación de la preparación tecnológica y productiva;
  • Limpieza de patentes y derechos de resultado;
  • - Requisitos de seguridad y limitaciones ambientales;
  • Análisis del mercado, el cliente y las soluciones competitivas;
  • La viabilidad financiera y la sensibilidad del modelo;
  • - Una lista de supuestos, lagunas de datos y condiciones obligatorias;
  • Plan de piloto, criterios de éxito y terminación;
  • Potencial de reproducción y efectos sistémicos.

Anexo 3. Mínimo terminológico

TérminoDefinición de trabajo
IniciativaPropuesta de creación o aplicación de una solución que aún no ha concluido el ciclo completo de calificación.
ProyectoUna iniciativa con un pasaporte aprobado, recursos, resultados responsables y de control.
Proyecto pilotoImplantación limitada en condiciones reales para verificar hipótesis prefijadas.
VerificaciónConfirmar la validez de los datos y los resultados obtenidos con arreglo a la metodología establecida.
EscalaImplantación de la solución en nuevas instalaciones sin pérdida de calidad ni de economía.
ECO‑PPAUn acuerdo de suministro a largo plazo y/o un resultado confirmado de recursos, medio ambiente, infraestructura o social.
EQUILIBRIUMProyecto de entorno digital e institucional para la vigilancia, la previsión, la coordinación y la supervisión del programa.
Puerta de controlPunto de decisión formalizado sobre la continuación, el ajuste, la suspensión o la terminación del proyecto.

Conclusión

PPP ASI «EQUILIBRIUM» ○ No se propone otra lista de iniciativas, sino una disciplina para lograr resultados. Su propósito es combinar los puntos fuertes de la ciencia, el Estado, la industria, las regiones y la sociedad en un sistema reproductivo en el que cada proyecto tenga un cliente, una base de pruebas, una cadena de producción, un modelo financiero y un efecto comprensible.

El programa puede ser un marco práctico para el futuro: una economía tecnológicamente soberana en la que el desarrollo de la producción aumente la seguridad, restablezca el equilibrio natural y mejore la calidad de vida de los seres humanos.

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PPP ASI

Proyecto de concepto para el debate y la negociación oficial

EQUILIBRIUM

22 agosto 2026

El desarrollo sólido se pierde entre la ciencia y el mercado

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Hoy en día, el camino de la tecnología se está desconectando.

BAJO

DISTRIBUCIÓN

CIENCIA

No hay cliente garantizado

PROTOTEPA

no está listo para la producción en serie

Idea

PILOT

sin escala

Serie

Inspector

no ve una corriente de dinero predecible

Necesitamos una trayectoria única para el ciclo completo.

Región

No recibe una decisión definitiva con el operador responsable

El programa conecta siete contornos a un solo sistema

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

ESTRATEGIA

INICIATIVAS

CIENCIA

PRODUCCIÓN

Finanzas

TERRITORIOS OCUPADOS

Datos

Objetivos nacionales

soluciones y órdenes

Expertos e I+D

Cooperación y serie

capital y contrato

pilotos y aplicación

control del resultado

Efecto: cartera única de proyectos con el cliente, el productor, la financiación y los efectos mensurables

La iniciativa pasa por doce etapas de control

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Iniciar sesión

Detección

Expert

Diseño

Cooperativa

Financiación

Proyecto piloto

Verificación

Certificación

Contrato

Serie

Escala

La transición entre las etapas de la fase de ejecución sólo se hará después de que se haya confirmado la preparación, los datos y la responsabilidad

19 Las esferas que abarcan la base de recursos y la base industrial

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Energía distribuida

Acumulación de energía

Ekomodouli

Tecnología acuática

Ciclo cerrado

Rehabilitación de suelos

Nuevos materiales

Construcción verde

Transporte ambiental

Agricultura y biotecnología

Primer contorno de producción de energía, recursos, materiales e infraestructura sostenible

El marco digital, social e institucional completa el sistema

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Vigilancia de la bioevaluación

Adaptación al clima

Automatización industrial

IE industrial

Gemelos digitales

Medicina y rehabilitación

Seguridad y resiliencia

Ingenieros

Normas y exportaciones

Cada una de las direcciones se detalla a 13 suboficinas después de haber sido evaluadas por el sector

ECO -PPA transforma el efecto confirmado en una demanda sostenible

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

El clásico PPA paga la energía. ECO-PPA amplía el pedido a largo plazo.

ENERGY

Energía

LOGÍA FINANCIERA

EFFICIENCY

Recursos ahorrados

WATER

Agua preparada

resultado cuantificado

WASTE

Materiales reciclados

Contrato a largo plazo

NATURE

Ecosistema restaurado

INFRA

Acceso a la infraestructura

Financiación de proyectos

SOCIAL

Resultado social confirmado

Cada participante es responsable de su propio contorno de resultados

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

ASI

- obstáculos - regiones - escalar

EQUILIBRIUM

- lista de analistas - Dobles digitales - KPI

SPECZASHCHITA

consorcios - Cooperativa - Ejecución

CIENCIA

- evaluación de la I+D - pruebas - personal

BIZNEZ

- servicio - demanda de las empresas

Regiones

- infraestructura - encargo regional

BANCOS Y FONDOS

financiación - garantía - gestión del riesgo

La gobernanza se basa en las decisiones y no en las actividades

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

CONSEJO ESTRATÉGICO

CONSEJO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

COMITÉ DE INVERSIÓN

prioridades y coordinación interinstitucional

Metodologías, conocimientos especializados y seguridad

Modelos y riesgos financieros

OFICINA DEL PROYECTO

OFICINAS REGIONALES

Gestión diaria de la cartera

emplazamientos, permisos e infraestructura

Un centro independiente de verificación confirma los datos y los efectos

Primera cartera — diez proyectos de demostración

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Ekomodul

Minigeneración

Punto de biocenosis

Ciclo hídrico cerrado

Procesamiento de materiales

Estabilización del suelo

Materiales de alta pureza

Bioferma

Módulo de rehabilitación

Doble digital del territorio

Criterios de selección: preparación para piloto + cliente + emplazamiento + resultado cuantificable + potencial de serie

El instrumento de financiación cambia con la madurez del proyecto

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Investigación

PROTOTEPA

PILOT

Primera serie

ESCALA

EXPLOTACIÓN

Subvenciones - INR

I+D - Venture

Subvención - Asociados

- arrendamiento - garantía

- financiación de proyectos - APP

ECO -PPA - Contrato de servicio

Financiación de las trincheras después de la puerta de control

- estimación independiente - declaración de derechos y conflictos de intereses

EQUILIBRIUM proporciona a la administración una visión unificada del programa

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

REISTRO DE INICIATIVAS

SISTEMA ECO‑PPA

equipos, derechos, preparación

líneas y compromisos básicos

CARTA DE NECESIDADES

Vigilancia

Necesidades regionales e industriales

datos de objetos y biocenosis

PORTFELO DE PROYECTOS

VERIFICACIÓN

fase, recursos, riesgos

Origen de los datos y conclusiones

BAJOS FIDUCIALES

PANEL DIRECTOR

Hipótesis de los lugares y territorios

y decisiones

Los datos no sustituyen a las decisiones de la Junta de Auditores.

100+

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

El ciclo experimental se evalúa mediante la aplicación y no mediante la actividad

Iniciativas

en la prueba

Integrados

de expertos

pilotos

en condiciones reales

de decisiones

en la primera serie

Regional

en el contorno

proyectos de efecto confirmado

contratos a largo plazo / ECO -PPA

Metodologías y normas modelo

Las directrices requieren una armonización después del inventario inicial y el presupuesto

En 36, el programa va desde el concepto hasta la escala

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

6–12

12–24

18–30

24–36

Organización

Diseño

Capacitación

Pilotos

Primera serie

Escala

Pasaporte - Comité de Organización - Reglamento

- regiones - documentos modelo

Consortiums - Emplazamiento - Financiación

creación - explotación - verificación

- contratos de servicios

- replicar -exportación - Institucionalización

Límite clave

Los primeros pilotos y contratos confirmados deben servir de base para la primera serie

Los primeros 100 días deben terminar con un paquete de lanzamiento completo

NPP ASI «EQUILIBRIUM»

Comité de Organización y secretaría

Terminología y límites únicos del programa

30 iniciativas y 20 necesidades tecnológicas

10 proyectos de evaluación a fondo

3–5 regiones piloto

Pasaporte modelo y acuerdo del consorcio

Estructura ECO -PPA

Prototipo de registro digital

Estimaciones del ciclo experimental

Conjunto de decisiones para la gestión

Iniciar 100 - fase de preproyecto de día

PROYECTO DE DECISIÓN

PPP ASI

*EQUILIBRIUM*

Resultado de la fase

Pasaporte del programa armonizado

La ciencia de la producción

Resultado confirmado

- Escalar

bolso experimental verificado

Modelo de gestión y control digital

Proyecto de presupuesto y fuentes de financiación

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SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Tecnología, industria y energía

Aplicaciones sobre tecnología, modificaciones, materiales, industria y soluciones energéticas. El paquete incluye textos públicos y archivos de referencia accesibles; la existencia de una publicación por sí sola no confirma la aplicación.

Materiales: 13 - Texto completo: 13 - Fecha de montaje: 2026-09-29

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Robótica acuática de SPECZASHCHITA

Estado de la fuente: Documento básico

Sistemas submarinos robóticos para la ciencia, la industria, el medio ambiente, la seguridad y la construcción naval.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gidrorobototekhnika-speczashchita

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Versión: investigación estratégica y paquete de proyectos: 2026

1. Resumen

La tecnología hidrorobótica es el contorno tecnológico de los sistemas robóticos submarinos, integrado por vehículos autónomos AUV, teledirigidos por ROV, planetarios submarinos, estaciones de fondo, hidroacústica, navegación, sensores, manipuladores, procesamiento de datos de IA e infraestructura de servicios. En el caso de SPECZASHCHITA, no se trata de un mercado de instrumentos separado, sino de un sistema de aplicación para el control de las aguas, los puertos, los activos de construcción de buques, los oleoductos, los cables, las instalaciones hidroeléctricas, las instalaciones de evaluación biológica y la infraestructura subacuática.

  • Objetivo: Crear un contorno científico y de producción ruso de tecnología hidrorobotótica de ciclo completo.
  • Préstamos básicos: construcción de buques, puertos, transporte, energía, medio ambiente, ciencia, servicios de rescate, seguridad.
  • Principio: Aparato + sensorica + comunicaciones + datos + servicio + régimen de funcionamiento.
  • Producto: Serie de sistemas experimentales, polígono de ensayos, registro industrial de soluciones y programa de escala.

2. Por qué el tema es estratégico

  • La mayoría de los objetos submarinos no se ven en los medios normales de observación; la robótica convierte la zona en un medio medible y manejable.
  • El sector del transporte marítimo está recibiendo un nuevo mercado: no sólo los buques sino también los portadores, las estaciones de transporte, los dispositivos de lanzamiento, los buques de servicio, los centros de datos y la capacitación de las tripulaciones.
  • El seguimiento ambiental dispone de mediciones continuas del agua, los sedimentos del fondo, las biocenosis, la contaminación y el estado de las obras hidráulicas.
  • La seguridad se beneficia de instrumentos de búsqueda, reconocimiento, remoción de minas, seguridad portuaria, cables, oleoductos e infraestructura crítica.
  • Las ciencias del material se convierten en el núcleo: carcasas, compuestos, cerámica técnica, espuma sintética, revestimientos, sellados, ópticas, electrónica de poder.

3. Taxonomía de los sistemas

ClaseFunciónPuntos fuertesLimitaciones
AUVReconocimientos autónomos, cartografía, misiones en rutaDistancia, encubrimiento, reducción de la carga del buqueConexión compleja y devolución limitada a la intervención
ROVInspección, reparación, manipulación, muestreoTiempo real, control del operador, trabajo de fuerzaCable, dependencia del buque/energía
GliderVigilancia a largo plazo de los océanos y las aguasEficiencia energética, meses de misión, grandes zonasVelocidad baja, carga útil limitada
Estación del fondoVigilancia permanente del medio ambiente y la infraestructuraMediciones largas, red de sensores, control de cambiosNecesito instalación, energía, comunicaciones, mantenimiento.
Híbrido AUV/ROVTransición autónoma + trabajo controladoEl mejor de dos clases, un nicho de futuro.La complejidad de la certificación y la arquitectura

4. Arquitectura de la plataforma SPECZASHCHITA

  • Oficina del proyecto: Forma CT, cooperativa, pasaporte del piloto, calendario de pruebas, modelos de financiación y validación.
  • Centro de ingeniería: oficinas de diseño, electrónica, hidroacústica, programas informáticos, materiales, ensayos.
  • Construcción de buques: buques de transporte, muelles, lanzamisiles, instalaciones de reparación y servicios de la flota.
  • Datos y datos de IA: doppelganger digital, procesamiento de sonars, análisis de vídeo, reconocimiento de objetos, mantenimiento preventivo.
  • Contorno ambiental: vigilancia del agua, los fondos marinos, la biota, la contaminación, los sedimentos de los fondos marinos, la dinámica de los valores biológicos.
  • Seguridad: reconocimiento de aguas, búsquedas submarinas, control de puertos e instalaciones, inteligencia de ingeniería.

5. Módulos tecnológicos clave

MóduloÍndice
Cuerpo y flotarTitanio/aluminio/composiciones, espuma sintética, germanófonos, protección contra presiones
MovimientoMotores de tornillo, tubos vectoriales, volantes, alas del programador, eficiencia energética
EnergíaLion/LiFePO4, BMS, combustible, cableado ROV, soluciones híbridas
NavegaciónINS, DVL, USBL/LBL, farolas acústicas, batimetría, algoritmos SLAM
SensoresSonar de visión lateral, ecografía multihaz, cámaras, CTD, tibia, química del agua, magnetómetro
ContactoCable ROV, Modems acústicos, comunicaciones ópticas, boy retransmisores, canal de satélite
ManipuladoresIncautaciones, cortes, muestreos, cepillos, instrumentos de inspección y reparación
PP y IEPlanificación de misiones, reconocimiento de instalaciones, 3Reconstrucción D, informes, archivo de datos

6. Conexión con la construcción de buques, el USC, el TBB, el Inmortrans y el Océano Índico 80

La tecnología hidrorobótica debe incorporarse en el paquete de construcción de buques SPECZASHCHITA como una línea de productos separada alrededor de los buques de transporte, las bases de servicios, la infraestructura portuaria y los polígonos de ensayo marítimo. En relación con el diseño anterior de la red de área extendida de la Organización Mundial del Comercio (OMB) Inmortrans-Océano (Océanos) 80, esta dirección puede convertirse en un piloto práctico, desde el diseño de los vehículos hasta el mantenimiento en serie de las aguas.

  • USC: huéspedes, astilleros, reparaciones, ingeniería marina, integración de la maquinaria robótica en los buques y puertos.
  • WTB: Financiación de proyectos, arrendamiento, modelo de inversión, control de la ejecución y activos.
  • SPECZASHCHITA: Oficina del proyecto, cooperación, lista de participantes, pilotos, colaboración con los clientes.
  • Inmortrans: Contorno científico-metodológico y marítimo, reglamentos y modelos operativos.
  • Océanos 80: operaciones experimentales, misiones marítimas, capacitación, proyectos de demostración.

7. Programas piloto

Piloto 1. Inspección de la infraestructura portuaria

ROV + sonar + videoanalista para muelles, instalaciones hidroeléctricas, cables y oleoductos.

Piloto 2. Medio ambiente

AUV/planeador submarino + estaciones de fondo para el seguimiento del agua, los sedimentos del fondo, las biocenosis y la contaminación.

Piloto 3. Servicios de construcción naval

Inspección submarinaria de los cascos de los buques, las unidades de volante, los muelles, los muelles y las partes submarinas de las instalaciones.

Piloto 4. Búsqueda y seguridad

Complejo de búsqueda de objetos, reconocimiento de los fondos marinos, control de aguas y acompañamiento de las operaciones de rescate.

Piloto 5. Materiales y gastos

Pruebas de cascos, compuestos, cerámicas, revestimientos, selladores, ópticas y electrónica en el medio marino.

8. Hoja de ruta 2026–2030

EtapaPlazoResultadoPunto de control
0. Pasaporte del proyecto0–2 mesesCT, cooperativas, estimaciones, mapas de clientesPasaporte de diseño aprobado
1. Demostrador3–6 mesesROV Inspector + conjunto de sensores + presentación de informesEnsayo sobre el terreno
2. Polígono6–12 mesesBase de pruebas, reglamentos, capacitación de operadoresPrimeras 50 misiones
3. Línea12–24 mesesAUV, ROV, programador, estación de lanzamiento, servicioModelos experimentales en serie
4. Escala24–48 mesesCentros regionales, arrendamientos, contratos de servicios10 + aguas/puertos
5. Exportaciones y normas36–60 mesesNormas, registro, proyectos internacionalesCertificación y paquete de exportación

9. KPI y efectos

  • KPI: profundidad, autonomía, precisión de posición, sostenibilidad de las comunicaciones, calidad de los datos sonar, porcentaje de misiones exitosas.
  • Economía KPI: costo de una misión, reducción de los costos del buceo, proporción de los componentes nacionales, ingresos por contratos de servicios.
  • Environmental KPI: Frecuencia de vigilancia, cobertura de zonas, velocidad de detección de la contaminación, integridad del archivo digital de observaciones.
  • Seguridad: reducción del tiempo de búsqueda, aumento del control portuario y submarino y reducción de los riesgos para las personas.
  • Construcción de buques: nueva regla de productos, carga de astilleros y FBC, mercado de servicios del ciclo de vida.

10. Lo que hay que hacer inmediatamente.

  • Designar una oficina central de diseño y un integrador técnico.
  • Recoger un registro de competencias rusas y amistosas: KB, electrónica, hidroacústica, materiales, software, astilleros y campos de tiro.
  • Seleccione 2–3 zonas de lanzamiento para las manifestaciones: puerto, instalación de construcción naval, polígono de ensayos ambientales.
  • Preparar la regla de la CT: ROV-Inspector, AUV-Cartógrafo, Glider Monitor, estación de fondo, centro de datos.
  • Establecer un plan financiero: donación/RE, arrendamiento, contratos de servicios, consorcio industrial.
  • Introdúzcase la tecnología hidrorobada en el paquete SPECZASHCHITA de construcción de buques como programa separado.

11. Fuentes y puntos de referencia para la verificación

  1. WHOI: Autonomous Underwater Vehicles ○ Examen de las clases AUV y ejemplos de aplicación. https://www.whoi.edu/what-we-do/explore/underwater-vehicles/auvs/
  2. WHOI: AUV Sentry — profundidad de hasta 6000 m, misiones de cartografía y toma de imágenes del fondo marino. https://www.whoi.edu/oceanrobots/robots/sentry-phone.html
  3. WHOI: Nereid Under Ice ○ híbrido ROV/AUV y cable de fibra óptica https://www.whoi.edu/what-we-do/explore/underwater-vehicles/hybrid-vehicles/nereid-under-ice/
  4. NOAA Ocean Exploration: Tecnología ROV, manipuladores, instrumentos de muestreo. https://oceanexplorer.noaa.gov/explainers/technology/
  5. Rostec, 2025: es un sistema telemétrico para robots submarinos de remoción de minas. https://www.rostec.ru/en/media/news/rostec-has-supplied-a-batch-of-telemetry-systems-for-underwater-demining-robots/
  6. Mintrans-Federación de Rusia, 2025: El USC y la modernización de la flota de dragado. https://www.mintrans.gov.ru/press-center/branch-news/6256
  7. DOAJ, 2025: Structural-parametric synthesis of AUV for mineral resources complex. https://doaj.org/article/50d3c9f427204778a5c0188d09060b03
  8. TrackDyne: USBL/LBL, Modems acústicos y comunicaciones subacuáticas como referencia tecnológica. https://www.trackdyne.com/

Otra edición publicada: SPECZASHCHITA • Ingeniería hidrorobótica: 1

¿Qué hace Rusia con la tecnología de la energía hidroeléctrica?

La acuatoria sólo se vuelve controlada cuando se mide de forma regular y segura

Infraestructura

Ecología

Ciencia

Seguridad

Puertos, muelles, HTS, cables, tuberías, muelles y cascos de buques

Agua, sedimentos del fondo, biocenosis, contaminantes y muestras de respuesta rápida

Cartografía de los fondos marinos, oceanología, hidrología, biología, datos climáticos

Búsqueda, protección de las aguas, reconocimiento de lugares peligrosos, tareas de rescate

• Nuevo mercado para la construcción de buques: vehículos, muelles, buques de servicio y polígonos de ensayo.

• Nueva línea de productos SPECZASHCHITA: máquina + datos + servicio + reglamento de funcionamiento.

• Contorno crítico de independencia de las importaciones: hidroacústica, electrónica, materiales, software, energía.

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 2

Clases de sistemas de robots submarinos

AUV

ROV

Gliders

Estaciones blindadas

Híbridos

Cartografía autónoma, reconocimiento, vigilancia clave: carga útil, comunicaciones, energía, navegación, servicio.

Trabajos precisos, inspección, reparación, manipulación La clave: carga útil, comunicaciones, energía, navegación, servicio.

Misiones de larga duración y vigilancia de grandes zonas La clave es la carga útil, las comunicaciones, la energía, la navegación, el servicio.

Sensores permanentes del medio ambiente y la infraestructura La clave es la carga útil, las comunicaciones, la energía, la navegación, el servicio.

Transición autónoma + intervención controlada La clave es la carga útil, la comunicación, la energía, la navegación, el servicio.

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 3

Arquitectura de la plataforma SPECZASHCHITA

Cooperativa de producción + misiones + archivo digital de datos

Datos

Doble digital de la zona

Oficina del proyecto

El núcleo técnico

Explotación

CT, cooperativa, pasaporte del piloto, presupuesto, clientes

AUV/ROV, sensores, comunicaciones, IA, materiales, ensayos

Misiones, servicios, capacitación, informes, reglamentos

Empleadores

Puertos, USC, medio ambiente, seguridad

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 4

Aparatos tecnológicos

Lo que hay que reunir en una sola regla.

• Cuerpos y flotaciones: compuestos, titanio, espuma sintética

• Energía: baterías, BMS, carga, electricidad por cable ROV

• Navegación: INS, DVL, USBL/LBL, faro, SLAM

• Sensores: sonar, cámaras, CTD, química del agua, magnetómetro

• Comunicaciones: cable, modem acústico, boy, canal de satélite

• Manipuladores: captura, muestreo, corte, limpieza, reparación

• Equipo de tecnología de la información y las comunicaciones: misiones de reconocimiento, 3D - reconstrucción, informes

• Herramientas: polígono de ensayos, operadores, piezas de repuesto, modernización

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 5

Conexión con la construcción naval

OSC ○ VTB ○ Inmortrans ○ Ocean 80 como contorno práctico

USC

VTB

SPECZASHCHITA

Inmortrans / Océano 80

Verfi, huéspedes, muelles, reparaciones, integración de buques

Financiación, arrendamiento, control de activos y ejecución

Oficina del proyecto, cooperación, registro, pilotos

Reglamentos, explotación, aguas, capacitación

• Efecto: establecer un sistema de servicios en serie para el ciclo de vida de los puertos, los buques y las aguas, en lugar de un sistema único.

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 6

Material para ingeniería hidrorobada

Cuerpos

Optica y sensores

Cubiertas

SCFE

Persistencia de la corrosión, presión, impacto, reparación

Zafiro, quartz, cerámica transparente, ventanas selladas

Antiincrustación, defensa, obsolescencia, stealth/shum

Materiales sobrantes y polvos

• Conexión con el paquete de materiales: cerámica técnica, cristales sintéticos, compuestos, revestimientos y materiales de limpieza para electrónica y óptica.

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 7

Cinco pilotos de lanzamiento

1. Inspección portuaria

2. Medio ambiente

3. Servicios de construcción naval

ROV + sonar + videoanalista

AUV/glider + estaciones de fondo

Cuerpos de buques, muelles, equipos de dirección

4. Búsqueda y seguridad

5. Materiales y gastos

Estudio de los fondos marinos y los objetos peligrosos

Ensayos navales de materiales

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 8

KPI programas

Tecnología

Economía

Ecología

Seguridad

La profundidad de la autonomía es la exactitud de la posición del éxito de las misiones

Costo de la misión Ingresos por concepto de servicios Porcentaje de la carga de los astilleros

Frecuencia de vigilancia de la cobertura de la zona Velocidad de detección de contaminantes

Tiempo de búsqueda del riesgo humano Control de objetos Preparados para la CPC

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 9

Medidas inmediatas

Del concepto al pasaporte del proyecto y el primer ensayo sobre el terreno

• Designar una oficina central de proyectos y un integrador técnico.

• Recoger un registro de competencias: BC, hidroacústica, electrónica, materiales, software, astilleros y campos de tiro.

• Seleccionar 2–3 zonas de lanzamiento: puerto, instalación de construcción naval, polígono de ensayos ambientales.

• Preparar CT en ROV, Inspector, AUV, Cartografista, Monitor Glider y estación de lanzamiento.

• Establecer un plan financiero: CIP, arrendamiento, contratos de servicios, consorcio industrial.

SPECZASHCHITA • Tecnología hidrorobada 10

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Ciencia de materiales: cerámica y cristales sintéticos

Estado de la fuente: Documento básico

Examen de las aplicaciones de la cerámica, los cristales sintéticos y sus aplicaciones.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/materialovedenie-keramika-i-sinteticheskie-kristally

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ECO-PPA - IMAS RAN • Minigeneración • Ecomódico • robótica científica: 2026

1. Nuevo marco de ciencias de los materiales

La ciencia del material debe establecerse como un contorno científico-ingeniero autónomo. Sin embargo, la cerámica sigue siendo una categoría básica obligatoria, pero se complementa con un envío completo de cristales sintéticos de diversos tipos, naturaleza química y destinos.

Los cristales sintéticos son cristales cultivados en condiciones de laboratorio o industrialmente controladas. Su base química puede coincidir con el mineral natural, pero la tecnología de extracción permite controlar la pureza, la composición de las impurezas, la orientación, la deficiencia, las tensiones internas y, por consiguiente, las propiedades funcionales.

1.1. Fórmula terminológica obligatoria

KERAMICA + CRISTALLAS SINTÉTICAS + COMPOSICIONES + CONFLICCIÓN + PASPOROCIONAL + VALIDACIÓN

2. Por qué la cerámica y los cristales sintéticos deben ser separados

Una misma composición química puede existir en estados estructurales radicalmente diferentes. Por ejemplo, Al₂O₃ puede ser una cerámica técnica policristalina o un monocristal de corindón cultivado. El corindón sintético transparente e incoloro suele llamarse leucozafiro. La estructura del material determina su anisotropía, transparencia, defectos, resistencia a la fractura, conductividad térmica y propiedades eléctricas y ópticas.

• La cerámica es por lo general un material policrital con fronteras de granos.

• El monocristal sintético tiene una estructura cristalópica de trabajo continua.

• Los cristales permiten el uso específico de propiedades ópticas, pezoeléctricas, electroópticas y de otra índole.

• La cerámica produce escalabilidad, resistencia, resistencia química y temperatura.

• Los productos más prometedores se producen en la zona de integración de cerámica y cristales.

3. Principales clases de cristales sintéticos

MaterialMarco químicoClasePropiedades claveAplicaciones de ingeniería
Diamante sintéticoCCristal covalenteMuy fuerte, conductividad térmica, resistencia químicaInstrumento de corte, desconectación, óptica, sensorica
Leikosapfiro/coronda sintéticaAl₂O₃Moncristal de óxido de óxidoTransparencia, firmeza, resistencia térmica, aislamiento eléctricoventanas de seguridad, sustratos, sensores, elementos de alta temperatura
FianitZrO₂ estabilizado en fase cúbicaCristal de óxidoUn alto índice de refracción, transparencia óptica, firmezaElementos ópticos y funcionales
IAG / YAGY₃Al₅O₁₂granadasEstabilidad óptica, legitimidad, propiedades láserMedio láser, espectroscopia, lidar
GHG / GGGGd₃Ga₅O₁₂granadasPropiedades magnéticas y ópticas, sustratosFotos, magnetoópticas, sistemas de sensores
Niobat litioLiNbO₃Cristal ferroeléctricoPropiedades eléctricas, electroópticas y no linealesSensores, modulares, acústopticos, fotográficos
Quartz sintéticoSiO₂Cristal piesoeléctricoSostenibilidad de frecuencia, efectos de la piesoResonadores, metrología, sensores
Carburo de silicioSiCMaterial cristalino de gran alcanceFresos, durabilidad, conducciones térmicas, propiedades semiconductoresElectrónica de energía, ambientes extremos, nodos mecánicos

4. Tecnologías de cultivo y producción

Las propiedades funcionales del cristal sintético dependen no sólo de la fórmula química, sino también del método de cultivo. Es la tecnología la que determina la distribución de las impurezas, la deficiencia, las tensiones, la geometría y varias propiedades especiales.

MétodoPrincipioMaterial típicoParámetros de control
ChokhralskiSacando el monocristal de la fundiciónzafiro, YAG et al.Orientación, velocidad de crecimiento, legitimación, diámetro
Bridgeman's StockbargerCristalización dirigida de la fusión en gradiente de temperaturaCristal de óxido y semiconductorFrente de cristalización, gradiente de temperatura
VerneilFluido de polvo y acumulación de boulas cristalinasCorund, serie de óxidosTasa de crecimiento, composición del polvo original
HidrotérmicosCrecimiento de la solución a temperaturas y presiones elevadasQuartz y algunos óxidosLimpieza, defectos, dimensiones
FlujoCrecimiento a partir de una solución flus de alta temperaturaÓxidos complejos, granadascomposición, legión, temperatura de crecimiento
HPHTPresión y temperatura altasDiamante sintéticoTasa de crecimiento, impurezas, defectos
CVDDeposición química de fase gaseosadel diamante y funcionesEl espesor, la pureza, la legión, la estructura de la capa

5. Propiedades controladas de los cristales sintéticos

• Limpieza química y concentración de aditivos legiones;

• Orientación cristalógráfica;

• La densidad de distribuciones y otros defectos;

• Las tensiones internas residuales;

• Transparencia óptica, absorción y dispersión;

• Coeficientes pesoeléctricos y electroópticos;

• Calefacción y tasa de expansión térmica;

• Persistencia radiológica, química y térmica;

• Estructura superficial después del tratamiento mecánico, láser y químico.

6. Clasificación unificada de los materiales del proyecto

ClaseFunción
Metales y aleacionesDiseñadores, conductividad, plástica, tecnología
Cerámica técnicaaislamiento, obsolescencia, resistencia química y térmica
Cristales sintéticosÓptica, geoelectricidad, fotografía, sensorica, sala de calor
Polímeros y elastómerossellado, flexibilidad, aislamiento eléctrico, diseños livianos
ComposicionesLa combinación de varias fases y la reducción de masa
Cubiertasfunciones de disuasión, anticongelante, óptica, catalizadora y de protección
Material funcionalFunciones eléctricas, magnéticas, ópticas, catalizadoras y sensoriales
Sistemas híbridos de cristales y cerámicasUna función simultánea, protectora e intelectual

7. Nodos de inteligencia cristalina

Se propone que el concepto de centro intelectual crystalocrámico se incorpore a la clase de ingeniería avanzada como elemento de la máquina, el sensor o el ecomóvil, en el que la parte cerámica cumple una función de carga, protección o termometría, y el cristal sintético de la función de medición, óptica, piesoeléctrica, fotovoltaica o térmica.

• La ventana de zafiro + carcasa cerámica + sensor óptico;

• Elemento piezoeléctrico de LiNbO₃ + conjunto de potencia cerámico para el diagnóstico por vibraciones;

• Recolección de calor de diamantes + SiC-keramic + transformador de energía;

• YAG Crystal + Cuerpo de Cerámica de Lidar Compactado;

• Resuenador cuarzo + aislamiento de cerámica de un nodo metrológico.

8. Usos en la OCE-PPA

Minigeneración

SiC/GAN Electrónica de poder, celdas de cerámica, tuberías de diamantes, nudos y recubrimientos.

Ekomodouli

Componentes de cerámica y zafiros para bombas, accesorios, membranas, ventanas ópticas y sensores de resistencia química.

Vigilancia de la bioevaluación

resonadores de cuarzo y de LiNbO₃, ventanas de zafiro, elementos fotónicos y espectroscópicos.

Robótica científica

Parejas de fricción, pieso, óptica, electrónica de poder, sensores y elementos de seguridad.

Instrumentos de validación

Elementos ópticos de referencia, Resonadores estables, nudos de calibración, sensores de estabilidad.

9. Usos en IMAS-RAN

• Mecánica de destrucción de monócritas y compuestos cristalicos;

• Tribología de las parejas de cerámica y cristal;

• Dinámica y vibroacústica de los cristales pezoeléctricos;

• Duplicaciones digitales de los procesos de crecimiento, procesamiento y explotación;

• Investigación de los nodos de alta temperatura y resistencia química;

• Diagnóstico robótico de defectos y orientación de los cristales;

• V&V características mecánicas, térmicas y funcionales.

10. Instrumentos de validación de materiales

Nivel¿Qué está siendo revisado?HerramientasResultado
Químicacomposición, impurezas, legitaciónEspectroscopía, espectrometría de masas, análisis químicoPasaporte de composición
Estructuralfase, orientación, defectosRadiografía, microscopía, topografíamapa de la estructura
OpticalTransparencia, absorción, dispersiónEspectrofotometría, interferometríaPasaporte óptico
MecánicaFlexibilidad, resistencia, resistenciaIdentificación, máquinas de pruebaPasaporte mecánico
CalienteCalefacción, ampliación, resistencia térmicaTermoanálisis, dilatomía, destello láserPasaporte de calor
FuncionamientoPieso, electro, ópticasPantallas especializadasPasaporte funcional
Operaciones de mantenimientoy degradación de los recursosPruebas cíclicas y aceleradaslímites de la aplicabilidad

11. Pasaporte digital de material

• Nombre y fórmula química;

• El método de producción o cultivo;

• El envío, la entrega y el identificador de la muestra;

• Orientación cristalógráfica;

• La composición y el control;

• Los regímenes de crecimiento, especulación y tratamiento térmico;

• Mapa de defectos y tensiones internas;

• Propiedades mecánicas, térmicas, eléctricas y ópticas

• Tratamiento mecánico, revestimiento y compuestos;

• Los resultados de los ensayos y la situación de la verificación independiente;

• Adherirse a un producto, un modelo ecológico, un robot o un instrumento de medición.

12. Ciencias de la materia autopropulsada

En el marco de un sistema natural que se autodestructure, todo material crítico debe tener una historia digital relacionada con las condiciones reales de explotación. Así pues, el material deja de ser una cadena de especificaciones y pasa a ser un objeto visible del ciclo de vida.

RECIBIDO DE LA CARACTERIZACIÓN DE LA EXPLOTACIÓN DE LA DIÁGSIS DE LA VALIDACIÓN DE LA CORRECCIÓN

13. Nuevas direcciones de los inventos

• Un nodo de autodiagnóstico autodiagnóstico cristaloso;

• Un sensor con cristal sintético y un pasaporte digital incorporado;

• sensor óptico para la biocenosis con ventana protectora de zafiro;

• Un módulo de energía con protección cerámica y un tumor sintético de diamantes;

• un módulo piezoeléctrico basado en LiNbO₃ para diagnosticar el estado del robot o del ecomódulo;

• Un sistema robótico de validación automática de los defectos de los cristales;

• El método de selección adaptativa de los datos de la doppelgama digital y la degradación real.

14. Texto uniforme para todas las presentaciones futuras

15. diccionario de trabajo

TérminoDefinición de trabajo
Cristal sintéticoCrystal cultivado en condiciones artificiales y controladas.
Leikosapfircorindón sintético transparente e incoloro Al₂O₃.
IAG / YAGgranate de itrio y aluminio Y₃Al₅O₁₂.
GHG / GGGgranate de gadolinio y galio Gd₃Ga₅O₁₂.
Niobat litioLiNbO₃; cristal piezoeléctrico, electroóptico y óptico no lineal.
FianitMaterial cristalino artificial basado en la fase cúbica del dióxido de circonio.
Un nudo de cristalecómesisUn elemento híbrido que une la cerámica de diseño y el cristal funcional.
Pasaporte digital de materialEl registro estructurado del origen, la tecnología, la estructura, las propiedades, las pruebas y el recurso.

16. Base de referencia para el desarrollo ulterior

Los materiales de referencia de la concepción citan publicaciones y recursos de consulta: «Ciencia y Vida» (nkj.ru), los recursos del Departamento de Cristalografía y Cristaloquímica de la Universidad Estatal de Moscú (cryst.geol.msu.ru), GeoKniga (geokniga.org), Gem Center (gem-center.ru), así como otras fuentes educativas y sectoriales. Al preparar una versión del documento para patentes, normativa o científica, las propiedades y los métodos concretos deben confirmarse mediante publicaciones científicas primarias, normas y documentación técnica.

17. Resultado

KERAMICA SALVAJE COMO CONTROL OBLIGADO. CRIESTACIONES SINTÉTICAS COMO SEGUNDO CONTROL EQUITATIVO.

Este enfoque amplía la ciencia de los materiales desde las soluciones estructurales hacia los materiales funcionales, sensoriales, fotónicos, energéticos e inteligentes, y la vincula directamente con ECO-PPA, la robótica científica, la generación a pequeña escala, el seguimiento de las biocenosis y un sistema natural y tecnológico que se valida a sí mismo.

Otra edición publicada: Matemáticas de Keramika + Cristallas sintéticas Composites: relleno: material funcional: pasaporte digital: certificación de ECO-PPA • IMAS RAN • robótica científica: minigeneración: 2026 Materialidad_keramica_y_synética_cristal.pptx + texto web +

01 / MODEL ESTRATÉGICO

Nuevo marco de ciencias de los materiales

Cerámica

Cristales sintéticos

Contorno básico obligatorio. Materiales de poliestireno para funciones de protección, aislamiento, obsolescencia y termometría.

Segundo contorno igual. Cristal cultivado en laboratorio con pureza controlada, orientación, legitación, defectos y propiedades funcionales.

02 / FORMULARIO BÁSICO

El material como sistema de parámetros

Composición

Estructura

Tecnología de recepción

Propiedades

Recurso

Pasaporte digital

Validación

La naturaleza del material se define no sólo por la fórmula química, sino también por la forma en que se cultiva, se cocina, se procesa y se pone a prueba.

03 / ESTRUCTURA

¿Por qué la cerámica y el cristal no son lo mismo?

Productos químicos idénticos

Estructura diferente

Propiedades diversas

El Al₂O₃ puede ser una cerámica técnica o un monocristal de corindón cultivado.

Cerámica de la frontera de los granos; monocristal de la rejilla de cristal continuo.

Transparencia, anisotropía, deficiencia, óptica, rendimiento de la pieso, conducciones térmicas y recursos.

04 / Materiales

Principales clases de cristales sintéticos

Diamante sintético

Leikosapfir

Fianit

IAG / YAG

Firme.

Al₂O₃: transparencia • resistencia térmica • aislamiento

ZrO₂ cúbico: funciones ópticas • dureza

Y₃Al₅O₁₂: medio láser • espectroscopia

GHG / GGG

Niobat litio

Quartz sintético

Carburo de silicio

Gd₃Ga₅O₁₂: fotónica • magnetoóptica

LiNbO₃: efecto piezoeléctrico • electroóptica

Resonadores de SiO₂ • metrología

SiC Fresos de calor: Electrónica de energía

05 / TECNOLOGÍA

Métodos de cultivo y síntesis

Chokhralski

Bridgeman.

Verneil

Hidrotérmicos

Sacar de la fusión

Cristalización dirigida

Crecimiento de polvo fundido

Crecimiento de la solución a presión

Flujo

HPHT

CVD

crecimiento a partir de soluciones de alta temperatura

Diamante: altos P y T

Deposición de fase gaseosa

06 / EMERGENCIA

Lo que se puede hacer de forma controlada

Limpieza química

Legitimación

Orientación cristalógráfica

Defectuosa

Estresantes internos

Transparencia óptica

Propiedades pezoeléctricas

Calefacción

Resistencia a la radiación

Estado de la superficie

07 / Sistema de Materiales

Clasificación unificada de los materiales del proyecto

Metales y aleaciones

Cerámica técnica

Cristales sintéticos

Polímeros

función y ejecución

Aislamiento, obsolescencia, resistencia química

óptica, fotográfica, sensorica

sellador, flexibilidad, facilidad

Composiciones

Cubiertas

Material funcional

Cristal-queramo híbrido

La combinación de propiedades y la reducción de masa

barreras, anticongelantes, ópticas

magnéticos, catalíticos, sensoriales

con + función intelectual

08 / NUEVA CLASE DE ENGÉNERO

El nudo intelectual cristalocrámico

Cerámica

Cobertura

Detector/defensivo

superficie / barrera

CRISTALLO-CERAMICA

Cristal

Electrónica

sensor / optica

Comunicaciones/procesamiento

09 / APLICACIÓN

Materiales en ECO-PPA

Minigeneración

Ekomodouli

Biocenosis

Ingeniería de robots

Validación

Electrónica SiC/GaN • disipador térmico de diamante • aislantes cerámicos

Nodos de bombeo desgastados: elementos químicos resistentes a la contaminación: ventanas de zafiro

cuarzo • LiNbO₃ • elementos fotónicos y espectroscópicos

Parejas de fricción: optica: piojos: elementos de protección

Elementos de referencia: Resonadores: nodos de calibración

10 / JADRO CIENTÍFICO Y ENGÉNERO

Educación en el IMAS

• Mecánica de destrucción de monócritas y compuestos cristalicos;

• Tribología de las parejas de cerámica y cristal;

• Dinámica y vibroacústica de los materiales pezoeléctricos;

• Dobles digitales de crecimiento, procesamiento y mantenimiento de materiales;

• Diagnóstico robótico de defectos y orientación de los cristales;

• V&V características mecánicas, térmicas y funcionales.

11 / Validez

Instrumentos de validación de materiales

Química

Estructural

Optical

Mecánica

- Composición: impurezas;

fase: orientación: defectos

Transparencia • absorción • dispersión

Flexibilidad: resistencia: resistencia

Caliente

Funcionamiento

Operaciones de mantenimiento

:: Ampliación de la conectividad

Pieso • Electricidad • Opciones ópticas

• Degradación: límites de aplicabilidad

12 / CICL

Pasaporte digital de material

Fórmula química

Método de recepción

Partida / muestra/ coagulación

Orientación

Legitimación

Regímenes de crecimiento y tratamiento térmico

Mapa de defectos

Propiedades mecánicas y térmicas

Propiedades ópticas y eléctricas

Cubiertas y tratamiento

Pruebas

Situación de la validación

13 / Nuevo criterio

Ciencias de la materia autopropulsada

Recibo

Descripción

Fabricar

Explotación

Diagnostico

Validación

Ajuste

El material crítico se convierte en un objeto visible del ciclo de vida y no en una cadena de especificaciones.

14/LINIA PATENTAL

Nuevas direcciones de los inventos

Nodo de autodiagnóstico

Sensor de zafiro para la biocenosis

Vehículo termoestabilizador

cristal + cerámica + sensorica

óptica + protección + pasaporte digital

Cohete de diamantes + cerámica

Diagnóstico con LiNbO₃

Control robotizado de cristales

Selección de materiales adaptados

Piesoles para robots y ecomódulos

defectos + orientación + V&V automático

Doble digital + degradación real

15 / Normativa

Texto uniforme para todos los materiales nuevos

Contorno de materiales

:: El contorno de la ciencia física comprende cerámica técnica y funcional, cristales sintéticos de diversos tipos de naturaleza química y técnicas de cultivo, materiales metálicos, polímeros y compuestos, revestimientos, estructuras cristalómicas e híbridos. Para los materiales críticos se forma un pasaporte digital de origen, composición, estructura, tecnología de obtención, propiedades, defectos, recursos y resultados de la verificación independiente.

El keramika se mantiene a salvo. Las crisis sintéticas se crean por medio de un segundo marco de igualdad. Las ciencias del material se amplían desde el diseño hasta funciones, sensoriales, fotográficas, energéticas y nociones intelectuales.

Otra edición publicada: Materialización de la nueva plataforma industrial de materiales superpurificados

- Cerámica técnica - cristales sintéticos

Base: el material proporcionado es un nuevo sector de principios: metalurgia supercrítica probada. El documento amplía el concepto básico a un sistema único de ciencias de los materiales, manteniendo el SCFE como contorno de procesos obligatorio y agregando cerámica y cristales sintéticos como destinos de productos independientes.

Formato de proyecto para la investigación científica, tecnológica, industrial y pública

1. Plan estratégico

El material básico propone la creación de una nueva industria basada en la extracción de fluidos supercrítica: la utilización de medios supercríticos para la extracción selectiva de componentes, la transferencia acelerada de masa y la posterior obtención de sustancias limpias y superpuras. Las principales esferas de aplicación son la microelectrónica, la óptica, la minería y el metalúrgico, la medicina y las aplicaciones de doble uso.

Para desarrollar la idea, el SCFE no debe considerarse una tecnología aislada, sino una de las modificaciones básicas de una plataforma única de ciencias de los materiales. Esta plataforma conecta los recursos naturales y tecnológicos, la separación y el tratamiento profundos, la síntesis de polvos y precursores, el cultivo de cristales sintéticos, la producción de cerámica técnica y material funcional, así como la metrología, los ensayos y los pasaportes digitales de material.

Resultado clave ○ Pasar de la venta de materias primas o de un concentrado intermedio a la producción de materiales de pureza específica, composición de fase, estructura, defectos y funcionalidad. Esto crea una cadena de valor más larga y la soberanía tecnológica en materiales críticos.

Una reserva científica. El SCFE, la síntesis hidrotermal, el cultivo de cristales y la producción de cerámica son diferentes clases de tecnología. Deben combinarse a nivel de la plataforma sectorial y de las cadenas de productos básicos y productos básicos, pero no mezclarse como un solo proceso físico-químico.

2. Contorno básico: medios supercríticos y SCFE

El fluido supercrítico de la sustancia está por encima de la temperatura crítica y la presión, donde desaparece el límite normal entre las fases líquida y gaseosa. La combinación de densidades elevadas, viscosidad relativamente baja, alta difusión y solubilidad controlada es importante para las tareas tecnológicas.

En el material proporcionado se destacan el agua supercrítica y el dióxido de carbono supercrítico. Indica que los cambios en la presión, la temperatura y la composición del medio ambiente permiten controlar la solubilidad y la selectividad, y que la transferencia de un sistema por debajo de la zona crítica puede utilizarse para separar los componentes sólidos disueltos.

El documento original también relaciona los medios acuosos supercríticos con las tecnologías hidrotermales, en las que, bajo condiciones especiales, se disuelven sustancias poco solubles en agua ordinaria, y ofrece ejemplos de síntesis o crecimiento de SiO₂, GeO₂, ZnO, AlPO₄, Al₂O₃ y GaN.

Ventajas tecnológicas expresadas en el material básico:

  • Alta capacidad de penetración y transferencia eficiente de masas;
  • Capacidad disuelta controlada y posibilidad de separación selectiva;
  • Reducción del tiempo de algunas operaciones de extracción;
  • La separación relativamente simple de la fluida y la fracción seleccionada al modificar los parámetros;
  • :: La posibilidad de pasar por múltiples etapas con diferentes fluidos y modificaciones.

Comprobación de las acusaciones. Las estimaciones numéricas del mercado de GaN en Rusia que figuran en el documento de referencia, así como los parámetros de determinados reactores rusos, no han sido confirmadas por fuentes externas y deben considerarse como aprobación de proyectos de referencia antes de una verificación independiente.

3. Mapa de la nueva industria de ciencias de los materiales

SistemaMateriales/productosParámetros claveUsuarios principales
Sustancias superclasificadasóxidos, sales, metales, precursores6N+ Limpieza, impurezas, isotópicos/elementosMicroelectrónica, óptica, química
Cerámica técnicaAl₂O₃, ZrO₂, SiC, Si₃N₄, AlN y materiales compuestosDensidad, porosidad, tamaño de grano, conductividad térmica, resistenciaElectrónica, energía, transporte, medicina
Cristales sintéticosLekosapfir, YAG, GGG, fiananita, quartz, GaN, ZnODeficiencias, orientación, propiedades ópticas y eléctricasLáseres, HF, electrodomésticos, óptica
Polvos y nanomaterialesPolvos de óxido, nitrido, carburoGranulómetro, superficie específica, pureza, aglomeraciónTecnología addictiva, revestimiento, cerámica
Cobertura funcionalProtectores, ópticos, dieléctricosgrosor, adgesia, defectos, persistenciaIngeniería, ingeniería, espacio

3.1. Principio del pasaporte único de material

  • - Las materias primas y el origen del envío;
  • Limpieza química y esencial;
  • Composición de fase y cristalografía;
  • Microestructura, porosidad, defectos e inclusión;
  • Propiedades mecánicas, térmicas, eléctricas, ópticas y químicas;
  • La historia tecnológica del envío y los regímenes de tratamiento;
  • Métodos de medición, incertidumbre, laboratorio y protocolos;
  • Rastreabilidad desde la materia prima hasta el producto final.

4. Los cristales sintéticos como contorno de productos

Los cristales sintéticos de ○ materiales cristalinos cultivados en condiciones controladas de laboratorio o industrialmente. Su base química puede coincidir con el mineral natural, pero el valor industrial no está determinado por el origen, sino por la pureza, la deficiencia, la geometría, la orientación y las características funcionales.

MaterialMarco químicoFunciones típicasEnlace con la plataforma
Diamante sintéticoCRecorte de calor, óptica, material de corte, electrónicaMaterias primas superpuras, síntesis de gas (HPHT)
LeikosapfirAl₂O₃ventanas ópticas, sustratos, elementos de protecciónAl₂O₃ de alta pureza → crecimiento de cristales
IAG / YAGY₃Al₅O₁₂Materiales láser y ópticosÓxidos Y y Al - Cultivo/legitación
GHG / GGGGd₃Ga₅O₁₂Magnetotopia, sustratosConexiones netas Gd/Ga / Crystal Cultivo
FianitZrO₂ estabilizado con Y₂O₃óptica, joyería y aplicaciones técnicasPrecursores Zr/Y netos
QuartzSiO₂Elementos de frecuencia, ópticacrecimiento hidrotermal a partir de SiO₂ de alta pureza
GaNGaNElectrónica de alta frecuencia y alta frecuencia, ópticaPrecursores netos + métodos especializados de crecimiento
ZnOZnOoptica, piesoeléctrica, sensoresCreciente hidrotérmico/otros crecimientos controlados

Lo importante es que no todos los cristales enumerados se cultivan racionalmente en un entorno supercrítico. La función del SCFE en la arquitectura general puede consistir principalmente en la limpieza a fondo de las materias primas y en la obtención de precursores muy limpios, mientras que el propio crecimiento del cristal se lleva a cabo mediante la fusión hidrotérmica, chorral, estebanova, de zona, HPHT/CVD u otro método de producción de materiales y de CT.

5. Cerámica técnica: segundo contorno obligatorio

La cerámica no debe considerarse un producto derivado de la metalurgia, sino una clase separada de materiales de diseño y de funcionamiento. Para muchas aplicaciones, la pureza química es fundamental, pero también la calidad del polvo, la granulometría, la formación, la especulación, la transformación en fase y la gestión de la porosidad.

Cerámica de óxidos: Al₂O₃, ZrO₂ y sus materiales compuestos: aislamiento eléctrico, resistencia al desgaste, componentes biocompatibles y para altas temperaturas.

Cerámicas de nitruro: AlN y Si₃N₄: sustratos conductores del calor, aislamiento eléctrico y piezas resistentes al calor y a los esfuerzos mecánicos.

Cerámica de carburo: SiC y otros carburos: gran resistencia, resistencia química y térmica, uso de la fuerza y diseño.

Cerámica transparente: materiales ópticos policristales de alta densidad y microestructura controlada, que compiten y complementan los monócritas en tareas ópticas.

Composites cerámicas: materiales con una combinación de matrices y fase armónica para la gestión de la resistencia a la grieta, el recurso térmico y la masa.

6. Círculo de tecnología

1. Mapa de la materia prima, concentrados, desechos metalúrgicos, desechos tecnológicos, materiales secundarios; pasaporte químico-minerológico.

2. Prefabricación ○ Fractura, clasificación, lixiviación/enriquecimiento, según sea necesario, conversión de los componentes seleccionados a la forma que se extraiga.

3. Separación supercrítica - Selección de fluidos, modificadores, presión, temperatura y secuencia de etapas para la extracción selectiva.

4. " Limpieza " y " precursores " , " obtención de compuestos de alta pureza " , " control de residuos " , " conversión " .

5. * Crystallovación, síntesis de polvos, fabricación de cerámica, pulverización de revestimientos y obtención de compuestos.

6. Pesado, lixiviación, pulverización, quemadura, lentejía, tratamiento térmico, tratamiento limpio.

7. Evaluación química, análisis de rayos X y de estructura, microscopía, ensayos mecánicos, ópticos y eléctricos.

8. Pasaporte digital ○ Rastreabilidad del envío, regímenes tecnológicos, protocolos de ensayo, campo de aplicación permitido.

7. Centro de competencia en materia de materiales de limpieza

En el documento de antecedentes se propone el establecimiento de un centro de competencia en materia de tecnología de la información y las comunicaciones en la minería. En el modelo ampliado, el centro se está convirtiendo en una infraestructura intersectorial que integra el SCFE, los materiales de alta pureza, la cerámica y los cristales sintéticos.

  • La sección de reactores del SCFE y los procesos hidrotérmicos;
  • Centro de análisis de las concentraciones de impurezas super bajas;
  • - Una zona de producción de óxidos, sales y precursores metálicos de alta pureza;
  • Laboratorio de polvo y cerámica;
  • - Una zona de cultivo de cristales sintéticos y postratamiento;
  • Centro de ensayo y validación de propiedades;
  • Registro digital de materiales, recetas, regímenes y envíos;
  • - La línea experimental de escala del laboratorio de producción experimental de la serie;
  • Escuela de ingeniería de alta presión, equipo, seguridad y automatización.

8. Programas experimentales de productos

Proyecto pilotoProducto objetivoIniciar sesiónReajuste claveCriterio de resultado
P16N Al₂O₃ / precursorQueso de aluminioseparación + limpieza en profundidadperfil estable de impurezas y reproductividad
P2Lekosapfir6N Al₂O₃crystal cultivo + quemadurahomogeneidad óptica y baja deficiencia
P3Cerámica de Al₂O₃Polvo muy limpiopólvora + horneadoDensidad, resistencia, propiedades dieléctricas
P4YAG / GGGY/Gd/Ga/Alsíntesis de chile + crecimiento de cristalParámetros ópticos y uniformidad de la legión
P5Ga/GaN-contornoque contiene crudo de galiorecuperación/purificación + crecimiento especializadoLimpieza electrónica y calidad del cristal
P6extracción de desechosQueso tecnológicoSCFE selectivarecuperación del objetivo + economía de la cola

9. Sistema de indicadores

  • Limpieza: proporción en masa de la sustancia principal y perfil de impurezas críticas;
  • La selección del componente objetivo y la selectividad de la división;
  • Costo unitario de energía y consumo de fluidos/reactores;
  • Productividad del reactor y tasa de utilización del equipo;
  • La estabilidad de la calidad del lote a lo largo del lote;
  • Para la cerámica: densidad, porosidad, cereales, resistencia, conductividad térmica, propiedades eléctricas;
  • Para los cristales: ubicación, inclusión, homogeneidad óptica, orientación, resistencia por unidad y otros parámetros de referencia;
  • Proporción de materiales y equipo nacionales en las cadenas críticas;
  • La duración de la escala, que va desde la muestra de laboratorio hasta la serie calificada;
  • Una economía de ciclo de vida completo, incluida la devolución de recursos secundarios.

10. Hoja de ruta 2026–2032

EtapaPlazoÍndiceResultado
I. Verificación0–6 mesesAuditoría de los reactores de origen, las materias primas, los analistas, la economía y la reproducción de los experimentosPasaporte de tecnología y lista de productos prioritarios
II. Piloto6–18 meses2–3 material específico; envíos con experiencia; analista independienteTU/specificaciones y modelo técnico y económico confirmados
III. Exposición18–36 mesesLínea semiindustrial, continuidad, seguridad, limpieza de fluidosPotencia de demostración y calificación de los consumidores
IV. Serie3–5Líneas de serie de materiales seleccionados, contratos de materias primas y ventasProducción sostenible de materiales críticos
V. Red5–6Nodos regionales de base de materias primas y tecnologíaRed nacional de centros de investigación de materiales

11. Riesgos críticos y condiciones de la viabilidad industrial

Maquinaria: La alta presión/temperatura y los entornos agresivos imponen exigencias estrictas a los materiales de los reactores, las compactaciones, los accesorios y el control de la corrosión.

Escala: Los resultados de las extracciones de laboratorio no garantizan la eficacia en función de los costos de un proceso industrial continuo; se necesitan datos sobre la masa, los ciclos, la regeneración y la longevidad.

Limpieza: Para la microelectrónica, no se trata de una limpieza en abstracto, sino de un perfil específico de impurezas. Los análisis deben ser comparables a los requisitos del usuario final.

Crystal y cerámica: Precursor de alta pureza, condición necesaria pero insuficiente. La calidad del material final está determinada por una tecnología diferente de crecimiento, especia y postratamiento.

Economía: Se requiere una comparación con las rutas hidrometalúrgicas, pirometalúrgicas, de zonificación, químicas y de cultivo de cristales existentes a un costo completo.

Seguridad: Equipo de alto riesgo. Necesitamos seguridad industrial, HAZOP, análisis de peligros, bloqueos automáticos y escenarios de descarga de emergencia.

12. Modelo de organización propuesto

  • El Consejo Científico y Tecnológico, las prioridades de los materiales, las metodologías y la evaluación independiente;
  • Centro de ingeniería de reactores, escala, automatización y seguridad;
  • Centro de materiales de polvo, cerámica, cristales, revestimientos y compuestos;
  • - Centro de metrología y validación de muestras estándar, comparaciones entre laboratorios, pasaportes digitales;
  • Consorcios industriales de productos de las empresas de productos básicos + productores de materiales + consumidores finales;
  • Fondo Piloto ○ Financiación de envíos experimentales con contratos a KPI.

13. Fórmula final

PRODUCTOS BÁSICOS - PRECURSOS VERAMICOS / CRISTALES / MATERIALES FUNCIONALES - PRODUCTOS

La industria propuesta no sólo es una metalurgia supercrítica, sino que es una técnica integrada de material completo. El SCFE ocupa un lugar central en él como instrumento de separación y limpieza, donde confirma la ventaja tecnológica y económica. La cerámica y los cristales sintéticos forman dos contornos obligatorios de alta tecnología que convierten las sustancias superpuras en materiales con funciones asignadas y un alto valor añadido.

Anexo. Disposiciones tomadas directamente del material básico

  • El SCF combina las propiedades del líquido denso con el medio gaseoso de alta movilidad y puede utilizarse como extragente controlado.
  • Los cambios en la temperatura y la presión pueden cambiar la solubilidad y la selectividad; es posible aplicar regímenes coherentes de separación de facciones.
  • Se considera que el SCFE es la base para la selección selectiva de los conjuntos de metales y para la obtención de materiales limpios y depurados.
  • Los procesos hidrotérmicos en autoclaves especiales son aplicables a varios óxidos y otros compuestos; el original menciona SiO₂, GeO₂, ZnO, AlPO₄, Al₂O₃ y GaN.
  • Se ha propuesto la creación de un centro de competencia en materia de tecnologías de la información y las comunicaciones en la base de materias primas de las industrias mineras y/o los desechos de metalurgia.
  • En el documento de referencia se afirma que existe una instalación de reactores de la Federación de Rusia y que se han realizado trabajos relacionados con el grupo de aluminio; esa información debe documentarse por separado en la preparación de un paquete oficial de inversiones/público.

Fuente de la base de datos: Documento de usuario Novedades en la industria metalúrgica de la SCFE.docx, 3 páginas. El presente documento es un desarrollo estructurado y ampliado de este concepto; las secciones añadidas sobre cerámica, cristales sintéticos, KPI y la hoja de ruta son una ampliación del proyecto y no el contenido literal de la fuente.

Archivos publicados

Industria - Texto completo publicado

Construcción naval: ОСК, ВТБ, Inmortrans y «Okean 80»

Estado de la fuente: Documento básico

Documento estratégico sobre un sistema integrado de construcción naval: desde los materiales y el diseño hasta la construcción en serie, la operación, la reparación y el reciclaje.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sudostroenie-osk-vtb-inmortrans-okean-80

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Proyecto de arquitectura industrial-financiera y científica-técnica

CCG Centro IndustrialBSA FINANCIERO - Contorno de gestiónInmortransporte de ingeniería - contorno científicoOcéanos 80 Piloto/Operación

Documento de trabajo estratégico: 30 Agosto 2026

1. Planeamiento

Se propone la formación de un circuito único de construcción de buques en torno a SPECZASHCHITA, que conecte la producción industrial, la recuperación financiera y la inversión, la ingeniería científica, los nuevos materiales, el ciclo de vida digital del buque y la explotación experimental.

Objetivo

Pasar de proyectos fragmentados a una cartera gestionada de buques, tecnología y capacidad de producción de la idea y el material a la construcción, el servicio, la reparación, la modernización y el reciclado en serie.

Función SPECZASHCHITA

Organizador de la cooperación: formación de consorcios, pasaportes de proyectos, registro de tecnologías y proveedores, contorno de verificación, pilotos y mecanismo de escala.

Principio básico

En lugar de sustituir a los CVM, las TSA o las instituciones especializadas, crear entre ellas una capa de diseño en la que la solución técnica, el dinero, el pedido, la capacidad de producción y la necesidad de funcionamiento aparezcan en el mismo balance.

2. Marco institucional de referencia

ParticipanteMarco confirmadoFunción de contorno propuesta
USCLa mayor construcción de buques del Estado; las empresas construyen buques civiles y especiales, se ocupan de la reparación de buques y desarrollan tecnologías complejas.El núcleo industrial, el astillero, la KB, la serie, la normalización de las plataformas de producción.
VTBEl 100% de las acciones de ОСК se ha transferido al Banco VTB en administración fiduciaria durante 5 años, de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia n.º 753 de 09.10.2023 y la disposición del Gobierno de la Federación de Rusia n.º 94‑р de 19.01.2024.Modelo financiero, control de las inversiones, financiación de proyectos, reestructuración y KPI.
InmortransFuentes de dominio público confirman el Programa de transporte marítimo mundial de Inmortrans (San Petersburgo) y su relación histórica con el transporte marítimo. El papel institucional actual debe ser reconocido de jure y de facto.Estudios de ingeniería, estudios científicos, documentación normativa, ensayos, simulaciones de sistemas de transporte tras la verificación de la situación y las competencias.
Océano 80El nombre requiere el registro de una persona jurídica o proyecto concreto. En el documento se utiliza el nombre de trabajo del participante designado por el iniciador.Explotación experimental, cliente/oficina de proyectos, hipótesis navales y de flota tras la validación del perfil.

3. Arquitectura: SPECZASHCHITA

  1. 1. Cartera de pedidos: necesidades del Estado, los propietarios de la carga, las regiones, los puertos, el Ártico, la flota fluvial y marítima; clasificación económica y crítica.
  2. 2. Plataformas de productos: Armonización de cascos, energía, motores, electrónica, sistemas de buques y componentes digitales; serie en lugar de soluciones únicas.
  3. 3. Material: Acero y aleaciones de buques, sistemas de aluminio y titanio, compuestos, cerámica técnica, cristales sintéticos, materiales superpurificados, revestimientos protectores.
  4. 4. Verfi y cadenas de producción: la capacidad del USC y de sus socios, la carga de los talleres, los estrangulamientos, la robótica, el ensamblaje modular-agregado, la maquinaria nacional y el equipo de boda.
  5. 5. Contorno financiero: CAPEX/OPEX, costo del ciclo de vida, arrendamiento, financiación de proyectos, garantías, facturaje, offtake y gestión de riesgos.
  6. 6. Doble digital: Pasaporte digital del buque, rastreabilidad de los materiales y componentes, gestión de la configuración, mantenimiento al día.
  7. 7. Pruebas y validación: requisitos de clasificación, ensayos de recursos, regímenes climáticos y corrosivos, metrología, certificación y pruebas.
  8. 8. Funcionamiento y servicios: Centros de servicios, piezas de repuesto, reparaciones, mejoras, capacitación de las tripulaciones, información sobre diseño y diseño.

4. La ciencia del material como módulo de tecnología transversal

La enseñanza de los materiales debe ser un centro autónomo de competencia en el ámbito de la construcción de buques. Esto vincula las direcciones previamente desarrolladas de SPECZASHCHITA a la metalurgia supercrítica/SCFE, la cerámica y los cristales sintéticos de la flota con las tareas específicas de la flota.

Clase de materialesAplicaciónEfectoProyecto piloto
Acero y aleaciones resistentes a la corrosiónCuerpos, tuberías, accesorios, intercambiadores de calorRecursos, reparación, reducción de las pérdidas de corrosiónPasaporte comparativo + pasaporte digital de corrosión
ComposicionesArquitectos, cascos de embarcaciones pequeñas, mástiles, fusiblesReducción de la masa, resistencia a la corrosión, transparencia de la radioRelación con las competencias del Consejo de Cooperación del Golfo Medio - Nev
Cerámica técnicaCojines, empastes, celdas, protección térmica, sensorsAgotamiento, resistencia química, altas temperaturasEstanterías de fricción y sellado de buques
Cristales sintéticosOptica, láser, sensores, giroscopia, electrónica, instrumentos de fuerzaEstabilidad, pureza, resistencia a la temperatura y a la radiaciónLeucosapphire/YAG/GaN - Contorno para electrónica marina
Materiales superpurificados / SCFEElectrónica, revestimientos, catalizadores, aleaciones especialesLocalización de materiales críticos y limpieza controladaPiloto de recuperación/depuración del grupo destinatario para la base del componente del buque

5. Nueve programas prioritarios

1. Plataforma Reca-More-Caminas, buques cisterna, remolcadores y flotas de servicio en una base unificada.

2. - Clases de hielo, suministro, rescate, hidrografía, complejos autónomos y recursos.

3. Flota de pasajeros y de alta velocidad, Catamarana, botes eléctricos, energía híbrida, movilidad regional.

4. Flota Portuaria y Técnica - Diversificación, emergencia - buques de rescate, bomberos, ambientales y remolcadores.

5. Robótica subacuática AUV/ROV, inspección de oleoductos y carcasas, búsqueda, vigilancia de evaluaciones e infraestructuras.

6. - Motores, reductores, motores, bombas, compresores, accesorios y energía.

7. Electrónica marina, comunicaciones, sensores, automatización, seguridad cibernética, electrónica de poder.

8. Herramientas 40+ años Ciclos de reparación, mantenimiento preventivo, diseño y modernización de la flota.

9. - Registro de materiales, desechos, emisiones, recuperación de metales y reciclaje de buques.

6. Modelo de gestión

NivelSPECZASHCHITAUSCVTBInmortrans / Océano 80
EstrategiaCartera y cooperaciónPolítica industrial del grupoDisciplina e inversiones financierasEvaluación/solicitud de funcionamiento
ProyectoPasaporte, horario, riesgosKB + astillero + combinaciónFinmodel y seguimiento de las etapasCT, pruebas, retroalimentación
DatosRegistro único y balanceDatos de producciónResultados financierosDatos científicos y operacionales
ResultadoEscalaProducto en serieRentabilidad/sostenibilidadEficacia demostrada

7. Balanza y KPI

  • Cartera de pedidos: rub., número de buques, cobertura de la capacidad de producción
  • Plazo de construcción: meses entre el contrato y la entrega, cambio del calendario
  • Costo: rub./buque, proporción de decisiones repetitivas, densidad de mano de obra
  • Localización: proporción de los componentes y materiales nacionales críticos
  • Productividad: normal - hora/tonelada, producción en un taller/stapa principal
  • Calidad: defectos, mejoras, casos de garantía
  • Ciclo de vida: costo de la propiedad, disponibilidad del buque, tiempo de reparación
  • Material: recurso, corrosión, obsolescencia, masa, porcentaje de material con pasaporte digital
  • Energía: consumo unitario de combustible/energía, eficiencia de la instalación de energía
  • Finanzas: NPV/IRR, DSCR, capital de operaciones, retraso, costo de la financiación
  • Dotación de personal: falta de competencia, productividad, capacitación
  • Medio ambiente: desechos, emisiones, fugas, reprocesamiento y reutilización de materiales

8. Hoja de ruta 0–36

0–90 días - Verificación de participantes y credenciales; registro de proyectos en curso; selección de 3 pilotos; inventario de materiales y base de datos crítica; acuerdo sobre la oficina del proyecto.

3–6 meses - auditoría técnica y financiera de pilotos; pasaportes de proyectos comunes; modelo digital de capacidad; ensayos de laboratorio - pruebas de materiales y revestimientos nuevos.

6–12 meses Contrato de la primera línea; lanzamiento del pasaporte digital de un buque; piloto industrial de materiales; formación de un contorno de servicio y un contorno de arrendamiento.

12–24 meses - Armonización en serie; puesta en marcha de un centro de competencia en materia de materiales para buques; escala de 2–3 astilleros y cadenas de proveedores.

24–36 meses - Modelo de cartera a nivel de la industria; exportaciones/proyectos interregionales; integración del ciclo de vida; segundo ciclo de modernización tecnológica.

9. Tres pilotos de lanzamiento

Piloto A. Buque civil en serie

  • Seleccione la clase que desee elegir entre la clase de mareo o la flota técnica;
  • Unificar 60–70% sistemas y componentes;
  • Contar la economía no sólo de la construcción, sino también de 20–30 años de vida;

Piloto B. Materiales y gastos

  • Selección de 3–5 nudos de alto costo de falla o reparación;
  • Comparar los materiales tradicionales y los nuevos en los mismos regímenes;
  • Contabilizar el recurso, el costo, la reparación y la localización;

Piloto C. Servicios digitales de la flota

  • Pasaporte digital del depósito, mecanismos y detalles críticos;
  • Vigilancia + pronóstico de las reparaciones;
  • Reiniciar los datos de la operación a la KB y al astillero.

10. Medidas que se propone adoptar

Fuentes y reservas

Los hechos externos que figuran en el documento son de dominio público. Las funciones de SPECZASHCHITA, Inmortrans y Okean 80 son una propuesta de proyecto y no una declaración sobre los arreglos existentes. Antes de su uso oficial, es necesario que los participantes sean objeto de verificación jurídica e institucional.

Decreto presidencial No753 de 09.10.2023 / transferencia 100% de las acciones del USC en la oficina fiduciaria de la WTB 5 Años — https://rg.ru/2023/10/09/putin-utverdil-peredachu-100-osk-v-doveritelnoe-upravlenie-vtb.html

Reglamento del Gobierno de la Federación de Rusia94-r de 19.01.2024 — ○ Condiciones de la administración fiduciaria — https://portnews.ru/upload/basefiles/3186_0001202401230020.pdf

Gobierno de la Federación de Rusia - Establecimiento del Centro Nacional de Investigación sobre la Construcción Naval, resolución No777-r de 08.04.2026 — https://government.ru/department/54/

El Consejo de Cooperación del Golfo medio-neve se encarga de la construcción y los proyectos de buques compuestos 2026 — https://snsz.ru/

GNP MT Inmortrans - Información pública de carácter judicial/registro que requiere verificación adicional — https://sudact.ru/arbitral/doc/zVEjeiv80aJO/

Otra edición publicada: SPECZASHCHITA SECRETAR_Construcción_OSC_WTB_Inmortrans_Okean80.pptx - Texto web +

CORRESPONDIENTE • CENTRO DE INMORTRANCE • OKEAN 80

Arquitectura industrial-financiera y científica-tecnológica

USC

VTB

Inmortrans

Océano 80

El núcleo industrial

Contorno financiero

Ingeniería - Ciencia

Piloto/operación

Capa de diseño: orden de compra de la tecnología de la financiación de la astillera de la explotación de datos

1. Objetivo: Recoger un sistema único

No una nueva organización de la industria, sino una capa de proyecto entre los centros de responsabilidad existentes

El problema

Decisión

Función SPECZASHCHITA

Los pedidos, el dinero, el astillero, la KB, los materiales, los componentes y la explotación suelen vivir en diferentes ciclos de adopción de decisiones.

Una cartera de proyectos con un sistema común de KPI, pasaportes, riesgos, preparación tecnológica y ciclo de vida.

Consorcios, registro de tecnologías y proveedores, validación, pilotos y escalación de ~ sin sustitución por el USC, el TBC y las instituciones pertinentes.

Principio básico

La solución técnica + dinero + capacidad de producción + pedido + necesidad de mantenimiento debe verse en el mismo balance.

2. Marco institucional

Los hechos confirmados están separados de las funciones propuestas para el proyecto

USC

VTB

Inmortrans

Océano 80

La mayor construcción de buques del estado.

Función propuesta: astillero, KB, serie, plataformas de producción, reparación de buques.

El 100% de las acciones de ОСК se ha transferido a VTB en administración fiduciaria durante 5 años (Decreto n.º 753; disposición n.º 94‑р).

Función: Finmodelo, control de inversiones, KPI.

Fuentes de dominio público confirman el Programa de transporte marítimo de Inmortrans. La situación y las competencias actuales requieren verificación.

Función propuesta: Evaluación y ensayos de ingeniería.

Nombre del participante designado por el iniciador. El proyecto/jurica debe ser aclarado.

Función propuesta: Operación piloto y Empleador de Operaciones.

3. Arquitectura de la construcción de buques

Ocho módulos relacionados entre la demanda y el servicio

Cartera de pedidos

Plataformas de producción

Ciencias del material

Verfi y cadenas

Finanzas

Doble digital

Pruebas

Servicio

○ El ciclo de vida del buque y su plataforma tecnológica

4. - Centro de competencia independiente;

Conectar la metalurgia, los compuestos, la cerámica, los cristales sintéticos y los materiales de limpieza con los objetivos de la flota

Acero y aleaciones

• Tuberías: intercambiadores de calor

Recursos/ corrosión

Composiciones

Cámaras de embarcaciones pequeñas: construcción: torres

masa/ persistencia corrosiva

Cerámica técnica

• Cojinetes:

obturación/ temperatura

Cristales sintéticos

Optica • Láseres • Sensores • Electrónica de poder

Limpieza / estabilidad

SCFE/ Superpuras

• Relleno: aleaciones especiales

Localización de materiales críticos

Piloto: 3–5 náufragos críticos de buques

5. Nueve programas prioritarios

Plataforma Reka Maure

Contorno ártico

Flota de pasajeros y de alta velocidad

Flota Portuaria y Técnica

Robótica submarina

Ingeniería naval

Electrónica marina

Herramientas 40+ años

Astillero verde y circular

6. Modelo de gestión

Las funciones se dividen en un resultado total

SPECZASHCHITA

USC

VTB

Inmortrans

Océano 80

Cartera

Cooperativa

Registro

Riesgos

KB + astillero

Computación

Serialidad

Servicio

Finmodelo

Seguimiento de las etapas

Inversiones

KPI

CT

Expert

Pruebas

Modelización

Solicitud de explotación

Proyecto piloto

Remisión

Resultado: producto en serie + financiación sostenible + eficacia demostrada

7. Balanza y KPI

No sólo la entrega del buque, sino la economía y la seguridad del ciclo de vida

Pedidos

Plazo

Costo

Localización

cartera/ cargar

Contrato de entrega

Rub./buque

componentes críticos

Calidad

Ciclo de vida

Materiales

Energía

defectos/ajustes

Valor de la propiedad

Recursos/ corrosión

Gasto unitario

Finanzas

Personal

Ecología

Datos

NPV / IRR / DSCR

Déficit/productividad

Desechos/emisiones

Pasaporte digital

8. Hoja de ruta 0–36

0–90 días

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24–36 meses

Certificación de los participantes

3 piloto

Lista de proyectos

Auditoría

Pasaporte de proyectos

Pruebas de standa

Contrato

Pasaporte digital

Piloto industrial

Armonización en serie

Centro de Estudios de Materiales

2–3 astilleros

de la cartera industrial

escalar

2 Ciclo de modernización

9. Tres pilotos de lanzamiento

Los pilotos deben demostrar simultáneamente la gravedad, la tecnología y la economía

A. Buque civil en serie

B. Materiales y gastos

C. Servicios digitales de la flota

• Clase demandada de mareo o flota técnica

• 60–70% sistemas armonizados

• La economía de 20–30 años de vida

• 3–5 nudos de alto costo

• Comparación de los materiales tradicionales y los nuevos

• Recursos + costo + localización

• Pasaporte digital del depósito y los mecanismos

• Vigilancia + previsión de reparaciones

• Datos de explotación de vuelta a la KB y al astillero

10. Medida propuesta

Crear una oficina de proyectos interorganizacionales «SPECZASHCHITA — ○ La administración de justicia»

  • Apruebe la matriz de funciones del SGC de la TBB de SPECZASHCHITA contorno científico-ingeniero de funcionamiento
  • 90 días de entrenamiento de 3 pilotos con ET, KPI, mapa de riesgos y plan de localización
  • Decisión separada de establecer un centro de investigación y validación de materiales para buques
  • Tras la verificación jurídica, definir los formatos de participación de Inmortrans y Okean 80

Fuentes y situación de los datos

Hechos sobre fuentes abiertas; papel de los participantes en la propuesta de proyecto

Confirmado

  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia n.º 753 de 09.10.2023: el 100% de las acciones de ОСК se confía a la administración fiduciaria de VTB durante 5 años
  • Orden No 94 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 19.01.2024: Condiciones de la administración fiduciaria
  • En 2026, el Gobierno aprobó la creación del Centro Nacional de Investigación sobre la Construcción Naval.
  • Media - El Consejo de Cooperación del Golfo de Neva está desarrollando una importante capacidad de navegación integrada

Requisito verificación

  • Situación jurídica e institucional actual del Programa Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria
  • ¿Qué quieres decir exactamente con "Okean" 80: persona jurídica, proyecto, contorno de la flota u otro participante?
  • Acuerdos en vigor entre las partes incluidas en la lista

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Grupo contable y GRID de computación

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de un entorno distribuido de procesamiento de datos, registros, balances, analistas, modelos de IA y centros de validación.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/uchetnaya-gruppa-vychislitelnyi-grid

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Asistente para la contabilidad, los datos, los registros, los balances y la validación

FinalidadCrear un grupo contable distribuido como marco digital para la gestión de datos, derechos, activos, pasivos y resultados
BaseBases de datos federales, registros, centros de validación, archivo de datos, modelos de IA, analistas y balances
Fórmuladatos + reglas + cálculo + validación + responsabilidad = balance controlado

1. La esencia del concepto

  • La GRID se encarga de la distribución de tareas: las tareas se realizan en redes de nodos y los resultados se reúnen en un solo cuadro.
  • El equipo de contabilidad proporciona una disciplina razonable: cada instalación tiene un código, un pasaporte, un propietario, una fuente, una situación, un costo, una comunicación y un historial de cambios.
  • El sistema vincula la contabilidad financiera, material, intangible, ambiental, tecnológica y social con un modelo de balance único.
  • El resultado principal no es la acumulación de archivos, sino el entorno de gestión de los datos de confianza y los cálculos verificados.

2. Arquitectura del GRIDA

CapaComposiciónFunciónResultado
DatosFuentes, sensores, documentos, bases de datos, archivosReunión y normalizacióncampo de datos único
Registrosactivos, activos, pasivos, proyectos, entidadesIdentificación de objetosPasaportes y estatuto
Cálculosservidores, nube, HPC, contenedores, colas de tareasCálculo de modelos y escenariosproductividad
ReglasClasificadores, metodologías, normas, procedimientos de controluniformidad contableComparabilidad
ValidaciónCentros de verificación, auditoría, control de versiones, firmasLa credibilidad de los datosConfiabilidad jurídica y administrativa
AnálisisBI, IE, dobles digitales, proyeccionesDetección de vínculos y desviacionesy prioridades
BalanceBalanzas intersectoriales, de proyectos, de fondos y ambientalescontornoMapa de la sostenibilidad

3. Lógica del grupo de contabilidad

  1. Cada objeto recibe un código y un pasaporte únicos.
  2. Cada operación se registra como un evento con origen, tiempo, sujeto y fundamento.
  3. Cada uno de ellos tiene que ver con el origen: de dónde procede, de quién se ha comprobado, con qué metodología se calcula.
  4. Cada balance se recoge de registros conectados en lugar de de tablas separadas manualmente.
  5. Cada modelo de IE sólo funciona sobre la base de datos verificados y mantiene un rastro de cálculo.
  6. Cada decisión vuelve al sistema como un controlador y una nueva grabación de la historia.

4. Registros principales

RegistroLo que tiene en cuenta¿Por qué?
Registro de entidadesOrganizaciones, personas, fundaciones, centros de competenciaresponsabilidad y derechos de acceso
Registro del activoBienes, equipo, infraestructura y recursosEquilibrio material
Registro del MNADerecho, software, bases de datos, metodologías, marcas, conocimientos especializadoscapitalización de los conocimientos
Registro de datosconjuntos de datos, fuentes, versiones, calidadAnalista de confianza
Registro de proyectosProgramas, pilotos, tareas, plazos, KPIGestión de la ejecución
Registro de obligacionescontratos, asignaciones, condiciones, pagos, riesgosSupervisión de la ejecución
Registro de modelosalgoritmos, modelos de IA, métodos de cálculoCálculos verificados
Registro de balancesRecursos, finanzas, medio ambiente y sectoresGestión de la sostenibilidad

5. Contorno computacional

  • Bases de datos federales: los datos se mantienen en manos de los propietarios, pero se ponen a disposición de los usuarios de conformidad con las normas de intercambio y las interfaces acordadas.
  • Nodos de computación distribuidos: Las tareas se pueden iniciar en los centros institucionales, empresariales, regionales y de proyectos.
  • Cobertura de tareas: Los cálculos, modelos, cotejo y aprendizaje de los modelos se distribuyen según los recursos disponibles.
  • Catálogo de servicios: cálculo de balances, verificación de datos, proyecciones, optimización, informes, pasaportes de objetos y simulación de guiones.
  • Contorno de seguridad: cifrado, separación de acceso, registro, control de cambios y reserva.

6. Centros de validación

  • Validación metodológica: ensayo de fórmulas, metodologías, clasificaciones y normas de cálculo.
  • Datos: Verificación de fuentes, exhaustividad, pertinencia, coherencia y derechos de acceso.
  • Validación jurídica: confirmación de derechos, facultades, fundamentos contractuales y limitaciones.
  • Validación financiera: conciliación de las estimaciones, los costos, las obligaciones, los pagos y los efectos.
  • Validación técnica: Pruebas de software, carga, resistencia, seguridad cibernética, reproducción.

7. Enlace con EQUILIBRIUM, Archivos y Fondos

  • EQUILIBRIUM: la capa analítica superior, que comprende los balances, las comunicaciones, las desviaciones, los riesgos y los escenarios de desarrollo.
  • Archivo del patrimonio: almacenamiento a largo plazo de documentos de origen, versiones, autoría, pruebas y contexto de origen.
  • Sistema de fondos: asignación de activos, derechos, recursos y pasivos a los fondos personales, de identidad, de proyectos y sectoriales.
  • SPECZASHCHITA: Contorno de la puesta en práctica de la reunión de datos, despliegue de nodos, verificación, integración y acompañamiento.
  • SUR: La gestión del desarrollo, en la que los balances se convierten en un mecanismo de decisión y no simplemente de rendición de cuentas.

8. Matriz de datos y balances

BalanceDatosCálculosVerificaciónDecisión
FinanzasPagos, presupuestos, obligacionesConjunto, pronóstico, brechas de cajaconciliación y auditoríaprioridad de la financiación
Recursosmateriales, energía, tecnologíaDéficit y reservasInventarioredistribuciones
MBADerechos humanos, PP, datos, metodologíasValor y efectoLimpieza jurídicaCapitalización
Medio ambienteaire, agua, suelo, biocenosisCarga y recuperaciónSensores y laboratoriosde rehabilitación
Personalcompetencia, función, cargaAccidentesEvaluaciónCapacitación
ProyectoEtapas, KPI, riesgoshipótesis de ejecuciónSupervisión de los plazosAjuste de la hoja de ruta

9. Hoja de ruta de lanzamiento

EtapaPlazoMedidasSalir
0. Diseño0–30 díasAprobar el modelo, los clasificadores, los roles, las plantillas de pasaportesArquitectura y reglamentación
1. Inventario30–90 díasRecoger fuentes, bases, documentos, activos y MDMAContorno primario de datos
2. Piloto GRIDA60–120 díasdesplegar nodos, depósitos, intercambios, órdenes de tareasContorno computacional en funcionamiento
3. Registros y pasaportes90–180 díasEstablecer registros de entidades, activos, MDMA, proyectos, modelosGrupo único de contabilidad
4. Balances120–240 díasRecoger los balances financieros, de recursos, ambientales y de proyectosPanel de gestión
5. Escala180–365 díasConectar fondos, archivos, centros de validación y servicios de IESistema nacional/empresario

10. KPI y criterios de madurez

  • Porcentaje de instalaciones con pasaporte y propiedad de datos.
  • Porcentaje de transacciones con una fuente confirmada y un registro inamovible.
  • Tiempo de preparación del balance: de semanas y días a horas y minutos.
  • Número de discrepancias entre los registros y los datos reales.
  • Productividad de los cálculos y costo de un cálculo.
  • Número de modelos que han sido objeto de validación metodológica y técnica.
  • Proporción de decisiones de gestión basadas en datos y cálculos verificados.
  • Nivel de resistencia: reservas, recuperación, ciberprotección.

11. Decisión final

  1. Establecer una Dependencia de Contabilidad como órgano/conjunto permanente de registros, balances y datos.
  2. Desactivar GRID como una infraestructura distribuida de procesamiento, cotejo y modelización.
  3. Designar titulares de datos, metodologías, registros, modelos y balances.
  4. Iniciar un piloto en un solo marco de diseño: MPA + fondos + archivo + balances + centros de validación.
  5. Traducir las mejores prácticas del piloto a la norma de escala.

Otra edición publicada: Uchetnaya_gruppa_vychislitelny_grid_presentation Uchetnaya_gruppa_vychislitelny_grid_presentation.pptx ·text +

Grupo de contabilidad + GRID computacional

La esencia de la decisión

De la contabilidad como presentación de informes a la contabilidad como gestión

Datos

Cálculos

Fuentes, versiones, calidad, origen

Modelos, escenarios, conciliaciones, proyecciones

• Procesamiento de datos y cálculos distribuidos

• Pasaporte único de las instalaciones, las transacciones y los bienes

• Registros y balances verificados

• Modelos de IA sólo sobre los datos verificados

• El seguimiento de la gestión de cada decisión

Validación

Balances

Derecho, metodología, auditoría, control

Finanzas, recursos, AMNA, medio ambiente

Producto: Entorno de control de los datos de confianza y los cálculos verificados.

Arquitectura GRIDA

Siete capas de un sistema de contabilidad y computación distribuido

1. Datos

2. Registros

3. Cálculos

4. Reglas

fuentes, documentos, sensores

entidades, activos, MDMA, proyectos

HPC, nube, contenedores

Métodos, categorizadores

5. Validación

6. Análisis

7. Balance

Auditoría, firma, control

BI, IE, dobles digitales

contorno

Las capas no están aisladas: cada cálculo guarda relación con la fuente, la norma, la verificación y la decisión de gestión.

Registros de la dependencia de contabilidad

Un marco único de objetos, derechos, datos, operaciones y modelos

Entidades

Activo

MBA

Datos

organizaciones, personas, fundaciones

Bienes, recursos e infraestructura

Derechos humanos, PP, BD, metodologías

fuentes, versiones, calidad

Proyectos

Obligaciones

Modelos

Balances

Etapas, KPI, riesgos

contratos, pagos, condiciones

algoritmos, fórmulas, IE

Finanzas, recursos, medio ambiente

Corrientes de datos

Del evento al balance

Acontecimiento

Documento

Registro

Verificación

Cálculo

Balance

Decisión

• Cada paso tiene la fuente, el autor, el tiempo, la versión y el fundamento

• Las correcciones no borran la historia, sino que crean una nueva capa verificable

• La solución se reintroduce al sistema como controlador de los efectos

Centros de validación

Velocidad sin control es peligrosa: GRID debe tener confianza

Metodología

Datos

Derecho

Finanzas

Tecnología

fórmulas, reglas, clasificaciones

La exhaustividad, la pertinencia, la coherencia

Facultades, contratos, derechos de acceso

Valor, pasivo, pagos

Carga, seguridad, reproducción

Principio básico: No se acepta ningún indicador clave sin la fuente, la metodología y la prueba.

Matriz de balance

Cada contorno material tiene un soporte digital e inmaterial.

Finanzas

Recursos

MBA

Presupuestos, pagos, obligaciones

materiales, energía, tecnología

Derechos humanos, PP, datos, metodologías

Medio ambiente

Personal

Proyecto

aire, agua, suelo, biocenosis

funciones, competencias, descarga

Etapas, KPI, riesgos

Integración en el sistema

EQUILIBRIUM — ○ Archivos ○ Fondos — SPECZASHCHITA — SUR

EQUILIBRIUM

Archivo

Analista, escenarios, balances

Origen, hipótesis, pruebas

Contabilidad
Grupo + GRID

Fondos

SPECZASHCHITA

Propiedad, derechos, recursos

Puesta en marcha, funcionamiento, control

SUR: Balanzas como sistema de gestión del desarrollo

Hoja de ruta de lanzamiento

De modelo a piloto en 12 meses

0–30

30–90

60–120

90–180

120–240

180–365

diseño

Inventario

Piloto GRIDA

Registros y pasaportes

balances

escalar

Salida del primer ciclo: contorno de datos, registros, cálculos, validación y tablero de control.

KPI madurez

Cómo entender que el sistema se ha vuelto manejable

• Porcentaje de instalaciones con pasaporte y propiedad de datos

• El tiempo de preparación del balance se ha reducido a horas

• Porcentaje de transacciones con fuentes comprobadas

• Número de discrepancias entre los registros y los hechos

• Productividad y costo de un solo cálculo

• Porcentaje de modelos aprobados

• Número de decisiones de gestión basadas en datos

• Nivel de resistencia y recuperación

• Número de defectos legales o metodológicos cerrados

• Efecto monetario y de recursos de la aplicación

Decisión final

¿Qué hay que aprobar?

• Establecer una Dependencia de Contabilidad como marco permanente de los registros y balances

• Poner en marcha GRID para cotejar, calcular y modelar

• Designar titulares de datos, metodologías, modelos y registros

• Iniciar piloto: MPA + fondos + archivo + balances + validación

• Convertir al piloto en una norma de escala

Sistema digital de contabilidad del desarrollo: cada recurso tiene un pasaporte, cada acción deja un rastro, cada balance se convierte en un instrumento de gestión.

El contorno piloto se prepara como un sistema único: datos de los registros de cálculo de la decisión de la decisión.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

GRID de computación y metacomputadoras

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de bases federales, cálculos distribuidos e infraestructuras metacomputadoras.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/vychislitelnyi-grid-i-metakompyutery

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EQUILIBRIUM - SFERA - SPECZASHCHITA - ARCHIV NASLEDIA

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich ~ 29 agosto 2026

Situación: hipótesis arquitectónica para el examen técnico, jurídico e independiente de expertos

02 / DECISIÓN PARA EL DIRECTOR

Autorizar a un piloto de 90 días en tres contornos autónomos

Verificar si la metacomputadora temporal se puede reunir, calcular cerca de los datos y producir el resultado reproductivo de las matrices primarias sin centralizarlas.

El mensaje principal
No construir otra supercomputadora. Crear una capa de confianza que, en el momento de una tarea determinada, combine las capacidades, los datos y las normas desconectados en una metacomputadora controlada.

OpciónPropuesta
PerímetroTres dominios administrativos independientes: HPC/CPU, GPU/contenedor y nodo de datos.
HipótesisCalculaciones estrechamente vinculadas; conjunto de masas; analista federal con transferencia de datos.
ModoDatos sintéticos, indescriptibles o especialmente autorizados; sin inclusión automática de juegos críticos de producción.
ResultadoPrototipo de trabajo, revista política, manifiestos de origen, medición del tiempo/costo/intercambio de redes y protocolo independiente.
Fallo al 90GO, CONDITIONAL GO o STOP según criterios previamente aprobados.

Decisión recomendada
Aprobar el piloto de diseño; la escala industrial, los datos sensibles reales y los registros interurbanos sólo se permiten mediante decisiones individuales.

03 / Problema y EFECTO TIPO

Hay poderes, pero no forman un recurso manejable común.

Los clasers, las nubes, los aceleradores y las bases pertenecen a distintas organizaciones, utilizan diferentes opciones, políticas, identificadores y formatos de resultados.

  • Rotura 1. Es difícil entender dónde hay CPU, GPU, memoria, red, licencias y datos locales.
  • Rotura 2. Los planificadores gestionan bien el terreno, pero no ven el poder ni la capacidad de los dominios vecinos.
  • Rotura 3. La copia de grandes masas en el centro crea retrasos, duplicaciones, riesgo de fuga y un debate sobre el propietario.
  • Rotura 4. Las tareas estrechamente relacionadas con HPC, los conjuntos de masas y las cargas AI requieren distintos marcos de ejecución.
  • Rotura 5. El resultado no puede reproducirse independientemente sin la versión del código, las entradas, la política y el entorno.
  • Rotura 6. El costo, la energía, la espera y el egress a menudo se consideran separados.

Efectos específicos
Reducir la ruta de la consulta electrónica a un resultado verificable, preservando la soberanía local de los emplazamientos y los propietarios de datos.

04 / CARTA DE TERMINOS

Cuatro definiciones establecen los límites del sistema

ConceptoDefinición de trabajoLímite
GRID computacionalFederación de recursos de diferentes niveles de control, con normas comunes para la identificación, la detección, la distribución, el lanzamiento y el registro.No es un grupo único ni un administrador mundial.
MetatomcomputadoraMáquina logística provisional, reunida con una misión de CPU, GPU, HPC, recursos nubosos y edge.No promete una memoria común ni una baja demora entre todos los nudos.
La capa federal de datosCatálogo, semántico, política y cumplimiento de solicitudes autorizadas de fuentes autónomas.No es una base mundial única ni una replicación automática de las fuentes.
Calculaciones grandesTareas que superen la capacidad de un solo nodo o contorno de datos, operaciones, memoria, aceleradores o plazos de respuesta.El tamaño está determinado por el perfil de la tarea, no por la etiqueta de publicidad.

Los criterios GRID se basan en la labor de Ian Foster: coordinación de los recursos de los distintos dominios administrativos, protocolos universales abiertos y servicios no tribólicos [1–2].

Fórmula
GRID = CONFIANZA + CATALOG + POLITICA + MARCHUTIZACIÓN + EJECUCIÓN + ENSEÑANZA + DOCUMENTACIÓN

05 /Principios e instrumentos

La Federación es fuerte sólo con restricciones preestablecidas

1. Soberanía local: El emplazamiento conserva el propietario, el planificador local, las cuotas, las normas de acceso y el derecho de denegación.

2. Calcula los datos. En la medida de lo posible, se mueven el código, el plan y la proyección autorizada, en lugar de toda la matriz original.

3. Desactivación mínima. La capa común sólo puede ver la tarjeta de recurso, la política, el estado y el resultado convenido.

4. Contratos abiertos. Las descripciones canónicas de la tarea, el recurso, los datos y los resultados están separados de un producto determinado.

5. MPI/HPC, HTC, AI/GPU, SQL Federación y tareas de tráfico no se limitan a una sola etapa.

6. La política es un código. La admisión, la zona de datos, la duración, el objetivo, el límite de egress y la autoridad se verifican antes y durante el lanzamiento.

7. Reproductividad. El resultado contiene versiones del código, el entorno, las entradas, los parámetros, las políticas y los valores de referencia.

8. Comprobación independiente: El operador no confirma su propia seguridad y corrección.

Sujeto
El contorno local puede rechazar la tarea; la capa común no pasa por alto la política local ni requiere un único acceso root.

06 / LUGAR EN EL EXISTEM

GRID transforma la solicitud analítica en una ejecución electrónica verificada

SistemaFunciónLímites de la responsabilidad
EQUILIBRIUMCrea una pregunta, un guión, un modelo de riesgo y requisitos de resultado.No posee los datos de referencia ni administra los emplazamientos.
GRID computacionalRecoge recursos, construye un plan, obtiene permisos, ejecuta y controla la misión.No reemplaza a los planificadores y propietarios locales.
Sistema de fondos ECO-PPAEstablece el mandato, el presupuesto, el contrato, los datos y el resultado previsto del proyecto.No es un backend.
SPECZASHCHITADescomposición, fortalecimiento, explotación, respuesta y cooperación.No va a hacer su propio trabajo solo.
SFERAParticipantes, competencias, aplicaciones, conocimientos y retroinformación.No cambia la autoridad de admisión ni el planificador.
Archivo del patrimonioVersiones, orígenes, decisiones de acceso, manifiestos y resultados autorizados.No está obligado a centralizar las fuentes sensibles.

Fórmula
CUESTION DE LA DECLARACION DE METACOMPUESTO

07 / ARQUITECTURA OBJETIVO

Cinco planos comparten el poder y las corrientes

1. Confianza. Identificación federal, atributos, papeles, certificados, cuentas de servicio, revocación y registro de decisiones.

2. Gestión del catálogo de recursos, corretaje de tareas, política engine, orquestador, cupos, SLA y adaptadores a los sistemas locales.

3. Calculaciones. Slurm/MPI, HTCondor/workflow, Kubernetes Jobs, GPU/FPGA y otros marcos ejecutivos especializados.

4. Datos. Bases de dominio, depósitos de objetos y archivos, catálogos, conectores, pushdown, staging y producción de proyecciones.

5. Prueba: Telemetry, accounting, lineage, valores de referencia, manifiestos, verificación independiente y archivo del patrimonio.

Separación de las corrientes
El administrador de la capa transmite las tareas y el estado; los datos en masa se llevan directamente entre los emplazamientos o se procesan in situ.

Las interfaces abiertas reducen la conexión con el proveedor; los productos locales se conectan con los adaptadores [3–4].

08 /Contrucción y gestión de la confianza

Antes del lanzamiento, el sistema debe responder siete preguntas.

PreguntaObjeto examinadoResultado de la esclusa
¿Quién?Usuario, servicio, organización, papel, atributos.Identidad confirmada.
¿Por qué?Finalidad, proyecto, fundamento jurídico y contractual.Destino autorizado.
¿Qué?Código, contenedor, modelo, versión, dependencia, SBOM.Un artefacto permitido.
¿Sobre qué?Dataset ID, clase de datos, propietario, proyección autorizada.Entradas autorizadas.
¿Dónde?Contorno, región, perfil de equipo, zona de confianza.Es un lugar aceptable.
¿Cuánto?CPU/GPU, memoria, tiempo, egress, presupuesto, energía.Quotas y límites.
¿Qué puedo hacer?Agregatas, modelos, reportes, artefactos, sensibilidad.Política de salida.

Principio Zero Trust
La ubicación de la red no es motivo suficiente de confianza. El acceso se evalúa para una entidad, un recurso y un contexto concretos, y la solución se ejecuta en el punto de aplicación de la política [24].

09/Formación de instrumentos

La computadora se reúne durante el tiempo de la misión y luego se desactiva.

  1. El pasaporte de asignación muestra el objetivo, el código, los datos, SLA, los límites, el precio del error y los criterios de resultado.
  2. El catálogo devuelve los emplazamientos compatibles, las versiones de software, los aceleradores, las condiciones de la red y la ubicación de los datos.
  3. El rockero está construyendo varios planes de ejecución y evaluando la hora de la cola, la transferencia de datos, el costo y el riesgo.
  4. Policy engine examina cada emplazamiento, conjunto de datos, imagen, autoridad y resultado aceptable.
  5. La orquesta reserva recursos y transfiere la misión canónica a Slurm, HTCondor o Kubernetes.
  6. Durante la ejecución, se reúnen telemetry, checkpoints, acontecimientos de política, contabilidad de recursos y lineage.
  7. Después de la verificación, se produce un resultado; se retiran las credenciales provisionales y se limpian las staging por política.

Limitación
WAN no se convierte en una rueda local. Las tareas estrechamente relacionadas MPI se suelen colocar en un solo contorno de baja latencia HPC; las tareas, los datos y los resultados se federan entre los emplazamientos [10].

10 /Clases de la droga y la pesca

El backend correcto es más importante que la cola universal única.

ClaseEl signoRuta preferidaMetraje clave
HPC / MPIConexiones estrechas, demoras bajas, intercambios colectivos.Slurm + MPI en el mismo emplazamiento.Time-to-solution, escalación.
HTC / conjuntosMuchos lanzamientos independientes o con poca conexión.HTCondor + DAG/workflow.Designaciones/días, success rate.
AI / GPUAcelerantes, modelos grandes, contenedores, datos de cerca.Kubernetes Jobs o GPU, sección Slurm.GPU utilization, time/epoha.
Grandes datosScan/join/aggregation sobre fuentes de dominio.Federated query + pushdown/materialization.Bytes moved, query latency.
Edge / CorrienteTiempo real, canal limitado, contexto local.Ejecución local + agregados.Retraso, pérdida de eventos.
WorkflowUna cadena de pasos y campos.Orquestrador + checkpoints + lineage.Critical path, repetitiva.

Slurm gestiona los recursos y la cola dentro del grupo [5–7]; HTCondor optimizará los cálculos de tiempo acumulados [8–9]; Kubernetes Jobs ○ uno de los backends para las tareas de contenedores terminadas [11–13].

11 /LOS FEDERATIVOS

Pedido entre contorno, los datos primarios permanecen en el propietario.

Catálogo: Publica Dataset ID, propietario, esquema, versión, calidad, clasificación, estadísticas y endpoint sin necesidad de publicar los datos propiamente dichos.

Semántica. Los diccionarios de dominio y las mappings replicadas vinculan los términos; no se necesita un esquema único y gigante.

El plan de consulta. El filtro, la proyección, la agregación y el join permitido se transfieren a la fuente; el plan y la evaluación de la transferencia se verifican antes del lanzamiento.

Data path. Arrow Flight/Flight SQL u otras esclusas transmiten grandes flujos autorizados; el transporte no sustituye a la autorización.

Materialización. Los derivados y resultados acordados se registran como snapshots; los originales siguen siendo de dominio.

Grabación interinstitucional OLTP no se considera atómico si no se ha demostrado la existencia de un compromiso; la grabación local es preferible, las asignaciones y las sagas.

Regla de admisión
Full scan, cross-source cross join and ilimitado egress están prohibidos por defecto. Primero se demuestra pushdown, selectividad, límite de resultado y valor aceptable [15–19].

12 /Contrato de datos y producción

Cada entrada y resultado obtiene un pasaporte, no solo un nombre de archivo.

Campo del contratoContenido mínimo
IdentidadCanonical dataset_id / result_id, propietario, dominio, contacto, asignación.
VersiónEsquema, snapshot, corte temporal, monto de control, fecha de pertinencia.
SemánticaTérminos del diccionario, unidades, codificación, cinturón de relojes, null/collation semantics.
CalidadPlena, precisión, pases permitidos, estadísticas y fecha de actualización.
PolíticasClase, objetivo, sudes, zonas, duración, egress, encubrimiento, retention.
InterfazEndpoint, protocol, query capabilities, pushdown, rate/size limits.
Lineagejob_id/run_id, código, imagen, configuración, entrada, salida, conversión.
EmisiónValidador, admisión, límites de interpretación, duración del resultado.

Archivo del patrimonio
Guarda el manifiesto, las versiones, las decisiones de acceso, las pruebas y los resultados autorizados. Las fuentes sensibles pueden permanecer en posesión del propietario; el archivo mantiene la referencia y el origen [20–22].

13 / CICLLO DE VIDA

Ocho esclusas hacen que el lanzamiento sea controlado y controvertido.

EsclusaDecisiónHuellas obligatorias
J0Hay un dueño de la pregunta y un resultado cuantificable.Pasaporte de solicitud.
J1 - ClasificaciónSe han determinado las cargas, los datos y la zona.Clase de trabajo y datos.
J2El sujeto y el objetivo están autorizados.Policy decision + Fundament.
J3 - PlanSelecciona la ruta aceptable y el backend.Plan, estimación del tiempo/precio/egress.
J4 - ReservaSe han seleccionado cupos, dispositivos, datos y ventanas.Reservation / allocation IDs.
J5La misión está dentro de la política y SLA.Telemetry, events, checkpoints.
J6El resultado es correcto y seguro.Pruebas, validator, checksum.
J7Se reproduce la cadena; se retiran los accesos.Manifest, lineage, release record.

Fail closed
Si no existe un elemento obligatorio, política, estadística, firma, un indicador o un límite de salida, la tarea no pasará a la siguiente esclusa.

14 / Soberanía y seguridad

La protección se basa en el recurso, los datos y la producción de resultados

Identidad. Cuentas de servicio de corta vida, MTLS, Federación de la Confianza, atributos y respuesta rápida.

Autorización. policy decision para cada llamada y tarea; el punto de aplicación local no confía en la solución central sin verificación.

Aislamiento. Separación tenant/job, sandbox, network policy, secretos protegidos, imágenes firmadas y artefactos allowlist.

Datos. Clasificación, minimización, ocultación, encryption, llaves de contorno local y control de egress.

Resultado. Comprobación de apertura, agregación, límites de línea/volumen, etiquetado, aprobación del propietario.

Supply chain, versión del código fuente, SBOM, firma del ensamblaje, escaneo, provenance e imagen reproducida.

Incidente: aislamiento de la misión, retiro de los créditos, conservación de pruebas, notificación a los propietarios y examen independiente.

Contorno ruso
El piloto necesita una clasificación jurídica de los datos y sistemas, que incluya 149-FZ, 152-FF, 187-FZ y requisitos reglamentarios. Este documento no constituye una opinión jurídica [25–27].

15

La renuncia a un solo dominio no debe convertirse en renuncia a toda la federación.

ErrorRespuestaComprobación del piloto
No disponibleReprogramar solo a un recurso compatible y autorizado.Apagón artificial del dominio.
Salto de redProlongación local, amortiguador de eventos, checkpoint o parada segura.Limitación del canal/pérdida de comunicación.
Error de nudoRepetición de paso, recuperación de checkpoint, ideficiencia.Kill node / pod / task.
Se ha abierto la puerta.Nueva decisión de política; sin ella, parar y retirar.Renuncia al papel durante la misión.
Cambio de esquemaFail fast o adapter revisionado; registro de la incompatibilidad.Un schema controlable drift.
Resultado inexactoCuarentena, repetida, inspección independiente y prohibición de la emisión.Fault injection / corrupted output.
Falló el control del planeReservación de estado; las asignaciones locales no reciben nuevos privilegios.Reiniciar la orquesta.

Fórmula
POSIBLES = IDEMPOTENCIA + CHECKPOINT + LOKALIZIZACIÓN + OBSERVACIÓN + VERIFICACIÓN

16 / OBSERVACIÓN Y ENSEÑANZA DE RECURSOS

Un solo movimiento vincula la cuestión, el plan, el lanzamiento, los datos y el resultado.

La señal¿Qué medirSignificado de gestión
Tracejob_id/run_id, esclusas, adaptadores, backend, data endpoints.Donde hubo un retraso o un rechazo.
Metricsqueue time, wall time, CPU/GPU/memory, bytes moved, retries.Eficiencia y limitaciones.
LogsLas decisiones políticas, los acontecimientos de los planificadores, los errores, las acciones manuales.Investigación y rendición de cuentas.
ProfilesConsumo de recursos de código y zonas calientes.Optimización de la aplicación.
AccountingEl tiempo, las licencias, el egress, la energía, la tasa del terreno.Costo de la tarea y cuotas.
Lineageversiones de entrada, código, imagen, configuración y salida.Reproducción del resultado.

Unidad de cálculo
La cuenta se refiere a un job/run determinado y está confirmada por un emplazamiento local. Se propone que las discrepancias en la contabilidad unificada y local no sean superiores a 5%.

OpenTelemetry conecta traces, metrics and logs a través del contexto general [23]; Slurm mantiene los recursos de tareas y pasos [7].

17 / TOLOGÍA PILOTA

Tres dominios son suficientes para probar el propio principio de la federación.

DominaRecursos y control localAdapterHipótesis comprobada
A · HPC/CPUSlurm, MPI, FS paralelo, local IAM/QoS.Grid→Slurm.Una tarea estrechamente relacionada queda en el mismo lugar.
- GPU/contenedoresKubernetes Jobs o GPU, sección Slurm, registro, device plugins.Grid→K8s/Slurm.Selección del acelerador y la imagen replicable.
C - Datos/edgeBD/depósito, política y esclusa.Federated query/Flight.Calcula los datos y produce la proyección.
  • La capa común. Identidad federal, catálogos, política engine, corredor, orquestador, telémetry y lineage.
  • La capa local. Los propietarios conservan los planificadores, los datos, las llaves, las cuotas, las revistas y el derecho STOP.
  • Vigilancia independiente. Comprueba por separado la seguridad, la medición, la reproducción y los criterios GO.

No entra automáticamente
CRI crítico, datos personales de combate, OLTP y promesa de producción SLA. Su conexión requiere una autorización separada.

18 / TRES SCENARIAS SECRETARIAS

El piloto verifica los diferentes regímenes de computación de un sistema de reglas

EscenarioRutaResultado comprobado
1. Modelo de riesgo de la biosfera- Cientos de opciones independientes: HTC; agregación: HPC nodo de análisis.Reducción temporal-to-first-result, éxito de la repetición, línea de cada opción.
2. GPU Análisis de datos espacialesContenedor y modelo a GPU/datos permitidos; producción de máscara/agregato.Selección del dispositivo, control de imagen, falta de salida de origen no autorizada.
3. Analista Federal del Agua, el Suelo y la Diversidad BiológicaCatálogo pushdown a las fuentes de dominio de un resultado convenido.Abrochando movimientos, semántica correcta, plan de búsqueda y replicabilidad.

Baseline
Antes de la integración, cada escenario se ejecuta de la manera existente. La comparación se basa en el tiempo registrado, el trabajo manual, portes moved, el costo y la calidad del resultado.

Los escenarios son una propuesta de ensayo y no una declaración de productividad.

19 / Plan para 90 días

Cinco etapas de control llevan del pasaporte a una solución independiente

PeríodoTrabajosSalida de control
Días 1–15Tres tareas, baseline, propietarios, clasificación de datos, fronteras, SLA y STOP.Pasaporte del piloto y decisiones arquitectónicas.
Días 16–30Conexión de dominios, identidad federal, catálogos de recursos/datos, modelo de política.Tres nudos registrados y accesos secos.
Días 31–55Broker, adaptadores, trabajoflow, telemetry, accounting, lineage y el primer lanzamiento transversal.Un prototipo de trabajo y un manifiesto de resultados.
Días 56–75Repetición, carga, fallo de nudo, ruptura de red, retiro de autoridad, control del egress.Protocolo sobre sostenibilidad y seguridad.
Días 76–90Verificación independiente, reproducción, costo, runbooks, modelo de responsabilidad.Conclusión GO / CONDITIONAL GO / STOP.

Gestión del cambio
Toda ampliación de datos, emplazamientos, facultades o promesas públicas se presenta como una nueva versión del perímetro y se vuelve a permitir.

20 / KPI Y CRITERIOS

GO requiere un resultado funcional, seguro y económico a la vez

CriterioUmbral propuesto para el piloto
Federación de RusiaConectadas 3 dominios administrativos independientes; se mantienen las políticas locales.
HipótesisSe han aplicado 3 escenarios intersectoriales de diferentes categorías de carga.
FiabilidadUna vez estabilizadas, 95%, los lanzamientos se completan sin reconstrucción manual.
VelocidadEn el caso de 2 de 3, los escenarios de tiempo-to-first-result son mejores que la base de Internet para un mínimo de 30%.
Soberanía0 movimientos no autorizados de datos primarios entre contorno.
Políticas100% transacciones interurbanas verificadas y registradas.
Lineage100% el propietario, las entradas, el código, los parámetros y las versiones.
Reproducción-90% los resultados de los controles se repiten en la autorización establecida.
ConexiónEl nuevo nodo compatible se activa con 5 días de trabajo de acuerdo con las instrucciones.
ContabilidadDiferencias en el registro de recursos/costo consolidado y local5%.
SeguridadNo hay críticas no cerradas; hay un protocolo independiente.

Todos los umbrales numéricos son los criterios del piloto. No son la norma de la industria y se ajustan antes de comenzar con la baseline.

21/RISKI Y MODEL DE GESTIÓN

El principal riesgo es crear una imagen de unidad donde se necesiten límites claros

RiesgoAlerta tempranaMedidas de gestión
Global rootEl Centro exige privilegios permanentes en todos los nudos.Permisos de corta duración, PEP locales y separación de funciones.
Centralización de datosEl piloto empieza copiando todos los juegos.Catálogo y pushdown; egress budget; snapshots locales.
Planeador universalPolíticas idénticas para MPI, HTC, AI y SQL.Clasificación de la carga y adaptación a backend.
Error semánticoLos nombres de los campos coinciden, pero el significado o la unidad es diferente.Glosario, mappings, control de calidad y versión.
Vendor lock-inEl modelo canónico repite API un producto.Contratos abiertos y pruebas de sustitución de adapter.
Valor ocultoNo se tiene en cuenta la cola, el egress, las licencias, la energía.Un solo job accounting y un barrido de campos.
InreproductivaEl resultado se produjo sin snapshot ni versión del código de entrada.J6/J7 fail closed; manifiesto obligatorio.
AutosupervisiónEl operador confirma por sí solo la seguridad y KPI.Un calibrado independiente y un protocolo de recepción.

Criterios STOP
El egreso no autorizado, el abandono de la política local, la pérdida de origen, la vulnerabilidad crítica sin compensación o la imposibilidad de realizar una verificación independiente, detienen al piloto.

22 / DECISIÓN Y PRÓXIMO PERÍODO DE SESIONES

GRID crea un sistema general de cálculo por poder, no un depósito común de recursos

Observaciones finales
La superficie conserva recursos, datos y normas. GRID añade la identidad general, el catálogo, la planificación, la prueba y la producción segura de los resultados.

GO. Se han cumplido todos los criterios críticos; se permite la siguiente fila con nuevos nudos y cargas.

CONDITIONAL GO. Se ha confirmado el valor, pero hay una lista limitada de espacios cerrados y un plazo para la reverificación.

STOP. La soberanía, la seguridad, la reproducción o la economía no están confirmadas; el prototipo se archiva sin expansión industrial.

Siguiente fila después de GOObjeto
InteroperabilidadPrueba de segundo producto en cada clase: scheduler, catalog, data transport, observability.
EscalaConectar nuevas organizaciones, cuotas, políticas a varios niveles y simulaciones de carga.
EconomíaUnidades arancelarias, reservas, gastos de allocation, energía y mecanismos de controversia.
Derecho y confianzaTratado de la Federación, responsabilidad, certificados, auditoría, respuesta y procedimientos de salida.

Medida solicitada
Nombrar al propietario del piloto, a los propietarios de tres dominios y a un paladín independiente; aprobar el pasaporte y la base de datos en un plazo de 15 días.

23 / FUENTES OFICIALES Y PRIVAS · 1

GRID, Planificación y ejecución

[1] Ian Foster: What Is the Grid? A Three Point Checklist

[2] Foster, Kesselman, Tuecke: The Anatomy of the Grid

[3] Open Grid Forum: Standards and interoperability

[4] Open Grid Forum: Authorization Framework (GFD.38)

[5] Slurm Workload Manager: Overview

[6] Slurm Workload Manager: Federation Guide

[7] Slurm Workload Manager: Accounting and Resource Limits

[8] HTCondor: High-Throughput Computing and its Requirements

[9] HTCondor Manual: Job Scheduling

[10] MPI Forum: MPI 5.0 Standard

[11] Kubernetes: Jobs

[12] Kubernetes: Scheduling Framework

[13] Kubernetes: Device Plugins

[14] Globus: Collections and Endpoints

Fecha de presentación: 29 agosto de 2026 Las versiones de los programas y documentos deben revisarse antes del diseño del piloto.

24 / FUENTES OFICIALES Y PRIVAS · 2

Datos federales, origen, vigilancia y seguridad

[15] Trino: Concepts and federated catalogs

[16] Trino PostgreSQL connector: Pushdown

[17] PostgreSQL: postgres_fdw Remote Query Optimization

[18] Apache Iceberg: Table Specification

[19] Apache Arrow: Flight RPC and Flight SQL

[20] W3C: Data Catalog Vocabulary DCAT 3

[21] W3C: PROV-O — provenance ontology

[22] OpenLineage: Object Model

[23] OpenTelemetry: Signals and context propagation

[24] NIST SP 800-207: Zero Trust Architecture

[25] Ley federal No. 149-FZ sobre la información, la tecnología de la información y la protección de la información

[26] Ley federal No. 152-FZ sobre datos personales

[27] Ley federal No 187-FZ sobre la seguridad de la infraestructura crítica de información de la Federación de Rusia

Las referencias jurídicas son de orientación. La aplicabilidad de las normas, la redacción y los requisitos reglamentarios está confirmada por los abogados competentes y los propietarios de los sistemas de información antes de la admisión de datos.

Otra edición publicada: GRID Vychislitelnyi_GRID_Metakompyutery_Federativnye_bazy_Bolshie_vychisleniya.pptx +

Metacocomputadoras, bases federales y trabajo con grandes cálculos

Procedimiento general de cálculo en poder

de la propiedad local de los recursos y datos

Sokolov Sergei Leonidovich

La solución ahora es un piloto de 90.

SOLICITUD DE DECISIÓN

Perímetro

tareas, baseline, datos, propietarios, criterios STOP

Conexión

Identidad, catálogos, políticas y adaptadores

DÍAS

Lanzamiento clavado

HPC, GPU/AI y analista federal

3 dominios autónomos

3 clase de carga

1 Protocolo independiente

Pruebas

Denegación de nudos, retirada de derechos, egress y reproducción

Decisión

GO, CONDITIONAL GO o STOP para las cantidades mensurables KPI

La escala industrial sólo es una solución por separado

Sokolov Sergei Leonidovich

La capacidad aislada no constituye un recurso común

El problema

Lo que rompe el cálculo de la parte trasera

HPC

MPI / CPU / Baja demora

identidades, colas, cupos y formatos de trabajo diferentes

copiar grandes masas en lugar de calcular cerca de los datos

GPU

AI/Aceleradores/contenedores

Una política universal para MPI, HTC, AI y SQL

DATA

resultado sin versión de entrada, código, entorno y decisión de acceso

BD/ objetos / edge

Separar la cola, el egress, los aceleradores, la energía y el costo

La centralización en un solo lugar lleva el problema a un lugar, pero no resuelve el problema.

Sokolov Sergei Leonidovich

Cuatro definiciones establecen los límites del sistema

Términos

Federación de Recursos de Gestión

GRID AGRICULTURAL

no un solo grupo

Máquinas de lógicas temporales reunidas para la misión

METÁCOMPADOR

no total WAN

Catálogo, política y solicitud autorizada de fuentes autónomas

LA FEDERACIÓN DE DATOS

No BD mundial

tarea fuera de la capacidad de un solo nodo o contorno

AGRICULTURA

No etiqueta de publicidad

GRID = confianza + catálogo + política + ruta + ejecución + contabilidad + prueba

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres intrusos mantienen a la federación fuera de la centralización.

PRINCIPIOS ARQUITECTIVOS

Soberanía local

Cálculo de los datos

Resultado comprobado

La plaza es conservada por el planificador, las cuotas, las claves, los datos y el derecho STOP.

Se mueven el código, el plan y la proyección autorizada; los originales permanecen en el propietario.

Las versiones de entrada, código, entorno, política y lineage son obligatorias.

default deny

policy-as-code

Contratos abiertos

backend

Verificación independiente

Sokolov Sergei Leonidovich

GRID vincula la cuestión, el cálculo y la prueba

LUGAR EN EL ECONOMÍA

EQUILIBRIUM

GRID

VERIFICACIÓN

ARCHIV

cuestiones, hipótesis, riesgos y requisitos

plan, recursos, admisión y ejecución

Eficiencia, seguridad y publicación

versiones, lineage y resultado permitido

SFERA

SPECZASHCHITA

ECO-PPA /Fondos

participantes, competencias, maletines y conocimientos

Desbroce, explotación y respuesta

Mandato, contrato, presupuesto y producto previsto

Ningún contorno combina la propiedad de los datos, la ejecución y la verificación definitiva de los datos

Sokolov Sergei Leonidovich

Cinco planos comparten el poder y las corrientes

ARQUITECTURA OBJETIVO

Telemetry · accounting · lineage · valores de control · Archivos

5

directorio - Semántica · pushdown · staging · Proyecciones autorizadas

4

Slurm/MPI · HTCondor/workflow · Kubernetes Jobs · GPU/edge

3 - EXAMINACIÓN

Catálogo de recursos · broker · orchestrator · policy engine · contingente

2 · - Administración

identity · role · atributos · certificado · retiro de auditoría

1 - CONFIANZA

CONTROL PLANE

DATA PLANE

Sokolov Sergei Leonidovich

La máquina de metatoms va a la misión y luego desaparece.

ESCALA DINÁMICA

PAZPORT

CATALOG

PLAN

ADOPCIÓN

LANZAMIENTO

Objetivo - código - datos - SLA

CPU/GPU

tiempo - egress - precio - riesgo

identity · policy · cuota

Slurm · Condor · K8s

EN EL TIEMPO

telemetry · checkpoints · policy events · resource accounting

DESPUÉS

Verificar el resultado - manifiesto - retiro de derechos - limpieza de staging

WAN no se convierte en un neumático local: MPI está estrechamente conectado a una tarea de baja lentencia HPC.

Sokolov Sergei Leonidovich

La solicitud se hace entre los contornos de los puntos de referencia

LA FEDERACIÓN DE DATOS

ARTICULO A

QUERY + POLICY

APÉNDICE B

BD/Depósito de objetos

- política de clave

Catálogo - Semántica - plan

pushdown · egress budget

Proyección autorizada

· snapshot · resultado

Verificación obligatoria

Prohibido el pago de una indemnización

  • Las estadísticas y el plan de solicitud son pertinentes
  • filter / projection / aggregation se ejecuta en la fuente
  • el volumen de transferencia y el tamaño del resultado son limitados
  • Semántica de unidades, tiempo, null y tipos acordados
  • No se supone que un registro interpersonal sea atómico sin pruebas

full scan

cross-source cross join

egress ilimitado

BD único a nivel mundial

Sokolov Sergei Leonidovich

Ocho esclusas hacen que la misión esté controlada.

CICL DE VIDA

Solicitud

Clase

Derechos

Plan

que + por qué + sobre qué + donde + cuanto + que se puede publicar

Archivo

Verificación

Inicio

Reserva

No hay ningún atributos obligatorios, firma, límite o paladín de la siguiente esclusa.

Sokolov Sergei Leonidovich

Seguridad, observación y reproducción

CREENCIA EN EL RESULTADO

Protección

OBSERVACIÓN

VALORACIÓN

identity

cortos credentials

claves locales

aislamiento

control del egress

trace

metrics

logs

profiles

accounting

Snapshot de entrada

versión de código

imagen y configuración

policy decision

lineage

Contorno ruso: aplicabilidad 149-FZ, 152-FZ, 187- Se considera propietario de los sistemas antes de permitir la entrada de datos

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres dominios autónomos verifican el principio mismo GRID

TOLOGÍA PILOTAL

A · HPC / CPU

GRID CONTROL

B · GPU / AI

Slurm · MPI · local IAM/QoS

catalog · broker · policy · orchestrator

Kubernetes Jobs o GPU - Sección Slurm

Los propietarios locales mantienen las claves, los datos, las cuotas y el derecho de emergencia

C · DATA / EDGE

Depósito de material - esclusa

Supervisión independiente: seguridad - reproducción - KPI - Protocolo GO/STOP

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres situaciones hipotéticas pasan por cinco etapas en 90 días

PLAN DE VIGILANCIA

Conjunto de la biosfera

GPU Análisis espacial

Agua - suelos - biodiversidad

HTC + agregación

Contenedor de datos

federated query + pushdown

1–15

16–30

31–55

56–75

76–90

Pasaporte

y baseline

Dominio

Políticas y de Desarrollo

prototipo

y el primer run

Carga

y renuncias

verificación

y decisión

Antes de la integración, cada guión registra la base de datos existente: tiempo de trabajo manual - bytes moved - costo - calidad

Sokolov Sergei Leonidovich

STOP

CRITERÍAS DE REFERENCIA

GO exige al mismo tiempo la utilidad, el control y la reproducción

  • 3 dominio ~ 3
  • 95% lanzamientos exitosos después de la estabilización
  • -30% time-to-first-result para 2 de 3 hipótesis
  • 0 Movimientos de datos primarios no autorizados
  • 100% operaciones de política log y 100% resultados de línea
  • Diferencias en la contabilidad de los recursos5%

evitar la política local

Egress no autorizado

Pérdida del origen del resultado

Vulnerabilidad crítica sin indemnización

Invalidez de la verificación independiente

Puntos de referencia del proyecto para el piloto y no para el sector

Sokolov Sergei Leonidovich

Siguiente paso: aprobar el pasaporte del piloto en 15 días

DECISIÓN

GRID no crea un almacén común de recursos,

a Orden general de los cálculos en poder

Asignar el dueño del piloto

Determinar los titulares de tres dominios

Nombrar un evaluador independiente

Apruebe tareas, baseline y criterios STOP

Medida propuesta: Autorización de un piloto de diseño sin autorización industrial

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 22

  • https://www.mcs.anl.gov/~itf/Articles/WhatIsTheGrid.pdf
  • https://arxiv.org/abs/cs/0103025
  • https://csrc.nist.gov/pubs/sp/800/207/final
  • https://slurm.schedmd.com/overview.html
  • https://htcondor.readthedocs.io/en/latest/overview/high-throughput-computing-requirements.html
  • https://kubernetes.io/docs/concepts/workloads/controllers/job/
  • https://ogf.org/ogf/doku.php/standards/standards.html
  • https://docs.globus.org/guides/overviews/collections-and-endpoints/
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • https://openlineage.io/docs/spec/object-model/
  • https://www.mpi-forum.org/docs/mpi-5.0/mpi50-report.pdf
  • https://kubernetes.io/docs/concepts/extend-kubernetes/compute-storage-net/device-plugins/
  • https://trino.io/docs/current/overview/concepts.html
  • https://trino.io/docs/current/connector/postgresql.html#pushdown
  • https://www.postgresql.org/docs/current/postgres-fdw.html#POSTGRES-FDW-REMOTE-QUERY-OPTIMIZATION
  • https://arrow.apache.org/docs/format/Flight.html
  • https://iceberg.apache.org/spec/
  • https://opentelemetry.io/docs/concepts/signals/
  • https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108264
  • https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108261
  • https://publication.pravo.gov.ru/document/view/0001201707260023
  • https://slurm.schedmd.com/accounting.html

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Instrumentos de validación del Archivo y del Sistema Intelectual

Estado de la fuente: Documento básico

Enfoques de verificación de datos, fuentes y conexiones en el archivo digital.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/instrumenty-validatsii-arkhiva

Abrir en la página web

y el sistema intelectual

VALIDACIÓN = RECURSOS PARA EL OBJETIVO
VERIFICACIÓN = RESULTADO DE AUTORIDAD

Preparado para Sergei Leonidovich
: 26 Agosto de 2026

SECCIÓN 01

Que se propone aprobar

Sistema único de pruebas para objetos, datos, análisis, modelos de IA y declaraciones de impacto.

La valuación debe formar parte del ciclo de vida del objeto y de la solución, desde la recepción del material hasta la publicación, la realización de un nuevo estudio y la revisión de la conclusión.

№DecisiónÍndice
1Dividir operacionesLa identificación, el ensayo, la validación, la certificación, la certificación y la acreditación tienen distintos objetos y competencias.
2Crear registro VALCada instrumento recibe el código, el propietario del método, las entradas, los criterios, las pruebas, la duración y las reglas de la nueva verificación.
3Implantar pasaporte de validaciónLa decisión se relaciona con el objeto, la aprobación, el método, el experto, la versión de los datos y el registro de acontecimientos.
4Usar esclusas críticasLa puntuación estimada no podrá compensar la falta de origen, integridad, derechos o de un verificador competente.
5Dividir la ejecución y la sentenciaLa automatización prepara las pruebas; la persona autorizada adopta y firma la decisión.
6Llevar a cabo una verificación independienteLas alegaciones de alto riesgo y las declaraciones públicas son verificadas por una parte sin conflicto de intereses.

SECCIÓN 02

Terminología y límites

En primer lugar, se determina el tipo de confirmación y luego se selecciona el método y la autoridad.

OperaciónObjetoEjemplo de resultado
IdentificaciónDeterminar si el objeto o el sujeto está claramente definido.Pasaporte, ID estable, grabación autorizada.
Verificación/controlComparación del resultado con una regla o criterio específico.La suma de control coincide; el campo está lleno.
PruebaDeterminación de las características según el procedimiento establecido.La composición del material, la resistencia, el espectro, el estado.
CalibraciónEstablecer una relación entre el testimonio y los valores de referencia y la incertidumbre.Testimonio y rastreabilidad de la medición.
ValidaciónConfirmación de la credibilidad y la idoneidad de la aprobación para el uso futuro previsto.El método es adecuado para la fecha de este tipo de muestra.
VerificaciónAfirmación de que la denuncia es veraz y correcta con respecto a las reclamaciones formuladas.El informe coincide con los datos y el método originales.
CertificaciónLa confirmación de la conformidad por un tercero en el marco del plan establecido.Sólo se aplica cuando existe un esquema y una autoridad.
AcreditaciónReconocimiento oficial de la competencia del órgano o laboratorio.No sustituye la verificación de un objeto concreto.

SECCIÓN 03

El objeto de la verificación no es una cosa, sino una aprobación.

Una instalación puede tener varias denuncias con diferentes métodos, riesgos y plazos.

  • Objeto. Unidad física, archivo digital, conjunto de datos, modelo, documento, colección o proceso.
  • Afirmación. Fácil de verificación específico: se creó en 1957, no se modificó el archivo, reproducimos el modelo.
  • Objetivo de uso. Almacenamiento, investigación, publicación, restauración, pruebas forenses, entrenamiento de modelos.
  • El criterio. Una condición de aceptación cuantificable, un margen aceptable, una regla de exhaustividad o una norma de expertos.
  • Prueba. Observación, documento, medición, registro, cantidad de control, opinión o reproducción independientes.
  • Decisión. Aceptada, aceptada con condiciones, rechazada, no aplicable o necesaria una nueva verificación.
El elementoEjemplo
AprobaciónEl asistente digital de archivo coincide con el original aceptado.
MétodosCuantía de control, registro de digitalización, control visual, control de transmisión de flores.
CriterioCoincide fixity; compactidad; sin cambios no explicados; parámetros de calidad permitidos.
DecisiónAceptada para almacenamiento a largo plazo; los derivados sólo se crean a partir de un asistente aprobado.

SECCIÓN 04

Ocho dominios de validación

La confianza sólo surge cuando se realizan conjuntamente inspecciones sustantivas e intersectoriales.

CódigoDominaLo que se confirma
D1Identidad y origen¿Quién, cuándo, dónde, la cadena de tenencia?
D2Fundamentos científicosMétodo, atribución, revisión, reproducción.
D3Situación físicaInspección, materiales, daños, restauración, condiciones de almacenamiento.
D4Integridad digitalFixity, formato, paquete, copias, recuperación, migración.
D5Mediciones y datosToma de muestras, calibración, incertidumbre, competencia de laboratorio.
D6Derechos, ética y seguridadFundamentos jurídicos, acceso, información personal y sensible.
D7IE y algoritmosDatos, métricas, resistencia, explicación, control humano.
D8Efecto y declaraciones públicasLínea de base, causa, indicadores, verificación independiente.

SECCIÓN 05

Niveles de prueba V0–V4

El nivel describe la validez de la confirmación, no el valor del objeto.

NivelSituaciónMínimo de pruebasUsos aceptables
V0No verificadoHay una declaración o un material, pero el origen y el método no están confirmados.No publicar como hecho.
V1Verificación automáticaFormato, exhaustividad, monto de control, reglas, pistas automáticas.Situación provisional.
V2Comprobación por el custodioComplejo, conexión con la fundación, derechos, registro de recepción, control visual.Usos internos.
V3Análisis de casosEl especialista competente confirmó el método, la atribución y las limitaciones.Usos científicos y públicos.
V4Verificación independienteReproducción, comparación interlaboral o tercera parte sin conflicto.Decisiones y declaraciones de alto riesgo.

SECCIÓN 06

Registro de instrumentos VAL: origen y ciencia

Cada instrumento tiene un propietario de la metodología, una versión, un área de aplicación y un patrón de prueba.

CódigoHerramientasPrueba principal
VAL-01Auditoría del documento de identidadID, campos obligatorios, duplicados, versión.
VAL-02Verificación de la cadena de origenDocumentos de transmisión, propietarios, custodios, rupturas.
VAL-03Conciliación de documentos de autoridadPersonas, organizaciones, nombres, fechas.
VAL-04Verificación temporal y geográficaFecha, coordenadas, límites históricos, fuente.
VAL-05Análisis de la atribuciónAutoría, escuela, tipología, contexto científico.
VAL-06Examen independienteSegundo experto, conflicto de intereses, desacuerdos.
VAL-07Protocolo de reproducciónDatos, código, equipo, parámetros, resultado.
VAL-08Comparación con la colección de referenciaObjetos de referencia, signos, anomalías.

SECCIÓN 07

Registro de herramientas VAL: medidas y seguridad

Las inspecciones técnicas deben ser repetitivas y dejar un registro de lectura automática.

CódigoHerramientasPrueba principal
VAL-09Plan de muestreoEl conjunto general, el método de selección, la representatividad.
VAL-10El presupuesto de incertidumbreFuentes de error, cálculo, rango permitido.
VAL-11Verificación de calibraciónTestimonio, tiempo, referencia, rastreabilidad.
VAL-12Comparación entre laboratoriosMuestras ciegas, comparación de resultados, anomalías.
VAL-13Comprobar fixitySHA-256 algoritmo acordado, fecha, copia, resultado.
VAL-14Validación del formatoConformidad con las especificaciones, perfil, errores, versión de la palanca.
VAL-15Comprobación del paquete de transferenciaManifiesto, diseño, diseño, perfil de paquete.
VAL-16Recuperación de la verificaciónUna copia aislada, el tiempo, la exhaustividad, la idoneidad del resultado.

SECCIÓN 08

Registro de instrumentos VAL: derechos, IA y efectos

La automatización y las declaraciones públicas requieren líneas de verificación independientes.

CódigoHerramientasPrueba principal
VAL-17Matriz de derechos y licenciasPropietario, base, territorio, duración, derivados.
VAL-18Evaluación ética y privadaSensibilidad, consentimiento, minimización, daño.
VAL-19Autorización de accesoFunción, propósito, decisión, duración, registro de extradición.
VAL-20Pasaporte de datos y modelosOrigen del dataset, limitaciones, versión del modelo, asignación.
VAL-21Contratación de TEVVPrueba, evaluación, verificación y validación en el contexto de la aplicación.
VAL-22Prueba de sostenibilidad y desplazamientoAstillas, casos extremos, ataques, errores, desigualdades.
VAL-23Diario de la Decisión HumanaLa oferta de IA, la confianza, la verificación, el resultado, la base.
VAL-24Vigilancia del modelo y los incidentesDrafe, calidad, quejas, parada, revalidación.
VAL-25Línea de efecto básicaEstado de origen, período, territorio, fuente de datos.
VAL-26Pasaporte del indicadorDefinición, fórmula, unidad, fuente, periodicidad.
VAL-27Verificación de la contribución causalAlternativas, factores externos, hipótesis, lógica falsa.
VAL-28Verificación independiente de la declaraciónMuestra de pruebas, importancia, conclusión de un tercero.

SECCIÓN 09

Pasaporte de validación

El pasaporte convierte el informe de texto en un registro replicable y verificable.

BloqueCampos obligatorios
IdentificaciónID del pasaporte, del objeto, de las aprobaciones, de la fundación, de las versiones.
FinalidadFinalidad del uso, público, consecuencias del error.
EsferaLo que está incluido y suprimido; período, territorio, muestreo.
CriteriosNormas, umbrales, permisos, esclusas obligatorias.
MétodoCódigo VAL, versión de metodología, equipo, software, modelo.
EntradasArchivos, documentos, muestras, registros, cantidades de control.
EjecutoresRoles, competencias, organización, independencia, conflicto de intereses.
ResultadosObservación, medición, anomalías, incertidumbre.
DecisiónSituación, nivel V0V4, condiciones, limitaciones, duración.
RastreabilidadFirma, fecha, registro de los hechos, referencias a las pruebas y verificación posterior.

SECCIÓN 10

Proceso: ocho puntos de control

La ruta depende del riesgo, pero la decisión siempre debe estar separada de la prueba.

PasoAcciónSalir
1Registro de las denunciasObjeto, formulación, objetivo, propietario.
2Evaluación del riesgoLas consecuencias del error, la reversibilidad, la publicidad, la sensibilidad.
3Designación del esquemaCasas, herramientas VAL, nivel V, esclusas críticas.
4Precontrol automáticoLlena, formato, fixity, duplicados, pistas de inteligencia.
5Verificación de antecedentesGuardián, laboratorio o experto en el tema.
6Verificación independienteUn tercero o una reproducción de alto riesgo.
7Decisión y publicaciónEstado, condiciones, firma, registro de lectura automática.
8Vigilancia y revisiónFecha, evento-trigger, incidente, nueva versión de datos o método.

SECCIÓN 11

Esclusas críticas y decisión final

El modelo de bálsamo ayuda a comparar la exhaustividad, pero no anula las condiciones obligatorias.

EsclusaCondiciónCriterio de paso
G1IdentidadEl objeto y la versión están claramente definidos.
G2OrigenHay una cadena de origen suficiente o una brecha claramente registrada.
G3IntegridadSe ha demostrado que no hay cambios no explicados en la versión verificada.
G4Derechos y seguridadHay una base para el almacenamiento, el tratamiento y el uso declarado.
G5CompetenciaEl método se ha aplicado y la decisión ha sido adoptada por un especialista autorizado.
G6RastreabilidadLas pruebas, las versiones, las observaciones y la decisión están disponibles para la auditoría.
SituaciónSignificado
AprobadoTodas las esclusas obligatorias han pasado; se han cumplido los criterios.
ADOPCIÓN DE CONDICIONESHay anomalías no críticas; se han fijado límites y plazos para la eliminación.
PRESENTA LA VERIFICACIÓNNo hay pruebas suficientes o se necesita un nivel independiente.
Despejado.La esclusa crítica no se ha superado o se ha refutado la afirmación.
NO APLICABLEEl método o criterio no se aplica a la aprobación; la razón está documentada.

SECCIÓN 12

Validación científica y de laboratorio

La competencia del laboratorio es importante, pero el resultado sigue vinculado al método, la prueba y la incertidumbre.

  • Hasta la medición. Determinar la pregunta, la matriz de la muestra, la muestra, el método, los límites de detección, la incertidumbre permisible y los materiales de control.
  • En el tiempo. Graba el equipo, la calibración, las condiciones, el operador, las desviaciones, las muestras de soltero y las muestras de control.
  • Después. Comprobar los cálculos, la incertidumbre, las emisiones, la cadena de datos, la repetición y la idoneidad de la interpretación declarada.
  • Independientemente. Para las conclusiones críticas, utilizar un segundo laboratorio, una comparación interlaboral o una segunda muestra ciega.

SECCIÓN 13

Validación digital y de archivos

La seguridad digital no está demostrada por la disponibilidad de una copia de seguridad, sino por los acontecimientos periódicos de verificación y reconstrucción.

EtapaHerramientas de prueba
Cambio.Manifiesto, equipo, prueba antivirus, fixity, registro de transmisión.
FormatoIdentificación y validación del formato, perfil, dependencia técnica.
AlmacenamientoVarias copias, diferentes ambientes, control de acceso, verificación periódica de fixity.
MigraciónGuarda el asistente original, compara las propiedades antes y después, evento documentado.
RecuperaciónPrueba de copia periódica, medida RTO/RPO, prueba de aptitud.
AccesoSe emite una versión determinada; los derivados están relacionados con el asistente y las condiciones de uso.

SECCIÓN 14

Validación del sistema intelectual

El IA se verifica en el contexto de su aplicación, de datos que se parecen a los reales y de un control continuo después del lanzamiento.

SistemaVerificación mínima
FinalidadPara qué objetivo es aceptable el modelo; qué soluciones está prohibido.
DatosOrigen, licencias, calidad, cortes, fugas, representatividad.
Nivel básicoComparar con una persona, una regla o un sistema más simple.
CalidadPrecisión, exhaustividad, calibración de confianza, errores de tipo de objeto.
EstabilidadRumores, entradas incompletas, casos raros, cambios de formato, ataques.
JusticiaDiferencias entre grupos e idiomas pertinentes; evaluación del daño.
ExplicaciónMuestra las fuentes, la versión del modelo, la confianza y los límites de la salida.
Ser humanoSe confirman las críticas; persisten las diferencias y las razones.
VigilanciaDrafe, incidentes, quejas, puertas de parada, revalidación.

SECCIÓN 15

Independencia, competencia y conflicto de intereses

La fuerza de la detención depende no sólo del método, sino también de quién tenga derecho a aplicarlo y a tomar una decisión.

FunciónResponsabilidadLimitación
PropietarioFormula un objetivo y presenta pruebas.No toma una decisión independiente.
Operador de verificaciónAplica el método, registra las observaciones y las desviaciones.No cambia los criterios después del resultado.
Experto especializadoInterpreta los datos y evalúa la suficiencia científica.Declara competencias y conflicto.
VerificadorComprobar independientemente las alegaciones y las pruebas sustanciales.No participó en la creación de un resultado verificable.
Propietario del esquema VALAprueba los métodos, niveles, formas y calificaciones.No interfiere en una sola decisión sin protocolo.
Comisión de ApelacionesSe ocupa de la controversia, las nuevas pruebas y las irregularidades de procedimiento.Separada de organización de la solución primaria.

SECCIÓN 16

Conjunto mínimo de formularios y revistas

Se considera que el instrumento no está disponible hasta que el propietario, el formulario, el registro y el procedimiento de revisión estén disponibles.

CódigoFormularioCampos clave
F-VAL-01Solicitud de validaciónAprobación, propósito, riesgo, plazo.
F-VAL-02Plan de verificaciónMétodos, muestras, criterios, papeles, independencia.
F-VAL-03Hoja de observaciónHechos, mediciones, desviaciones, referencias a pruebas.
F-VAL-04ConclusiónEstado, nivel V, límites, duración, firma.
F-VAL-05Declaración del conflictoConexiones, intereses, controles.
F-VAL-06Protocolo de DiferenciasPosición de los expertos, verificación adicional, decisión.
F-VAL-07Diario de las decisiones en materia de informaciónModelo, versión, entrada, respuesta, confianza, persona, resultado.
F-VAL-08Registro de vigilanciaAcontecimientos, derivación, incidentes, quejas, correcciones.
F-VAL-09Protocolo de verificación de seguimientoTrigger, datos/método modificado, estado nuevo.

SECCIÓN 17

Piloto de despliegue durante 12 meses

El piloto no debe verificar el número de opiniones emitidas, sino la calidad de la rastreabilidad y la capacidad de reproducir la decisión.

PlazoFaseResultado
0–2DiseñoConfirmar términos, dominios, niveles V, esclusas críticas y propietarios de esquemas.
3–4Métodos y modalidadesDescríbase 28 herramientas VAL; iniciar pasaportes, revistas y conflictos de intereses.
5–7Tres flujosObjeto científico, paquete digital y función II; al menos 30 denuncias.
8–9Verificación independienteRepetir la muestra de decisiones por expertos externos; probar la apelación.
10–11AutomatizaciónIntegra los registros, fixity, los tasadores de formato y el diario de la IE.
12Auditoría y escalaVerificar la recuperación de pruebas, los errores, los plazos y la decisión de ampliación.
IndicadorCómo medir
RastreabilidadPorcentaje de decisiones para las que se restauró el conjunto completo de pruebas.
ReproducciónProporción de la muestra en la que la entidad independiente obtuvo un resultado comparable.
CoherenciaDiferencias entre los expertos por tipo de denuncia y por causa.
VelocidadTiempo medio por nivel de riesgo sin reducir los controles obligatorios.
Calidad de la IEPorcentaje de pistas aceptadas/desechadas y errores posteriores a la verificación humana.
CorrecciónEl plazo para el cierre de las observaciones y la repetición de las causas subyacentes.

SECCIÓN 18

Fundamentos normativos y fuentes

Las normas se utilizan como base del diseño; la aplicabilidad y la obligatoriedad se determinan por separado para cada proceso.

[S1] ISO/IEC 17029:2019 — validation and verification bodies

[S2] ISO/IEC 17025:2017 — testing and calibration laboratories

[S3] ISO 14721:2025 — OAIS reference model

[S4] Library of Congress — PREMIS

[S5] W3C Recommendation — PROV-O

[S6] NIST — AI Risk Management Framework 1.0

[S7] NIST — TEVV-Athlon initial public draft notice

[S8] IETF RFC 8493 — BagIt File Packaging Format

Otra edición publicada: INSTRUMENTOS DE VALIDACIÓN Instrumentos_calificación_Arquitecto_y_Intellectual_system.pptx + texto web +

Sistema de pruebas para registros académicos, laboratorios, archivos digitales e IA

APROBACIÓN

○ LA DOCUMENTACIÓN

- COMPETENCIA

- INDEPENDENCIA

No estamos verificando el objeto objetivo en general, sino la afirmación específica del objetivo previsto, los criterios establecidos y las pruebas.

RESTR. VAL-01VAL-28

No existe un certificado de fiabilidad universal

SISTEMA DEL PROYECTO

La solución correcta siempre está limitada a cinco parámetros.

APROBACIÓN

¿Qué se confirma exactamente?

La fórmula de la decisión

MÉTODO

¿Cómo se obtuvieron las pruebas?

Entendido para...

Bajo las condiciones...

De hecho, hasta...

*Basado en...

COMPETENCIA

¿Quién tiene derecho a juzgar?

Fecha

¿ En qué momento es verdad la conclusión?

Objetivo

¿Para qué uso?

Una solución sin ámbito de aplicación crea una falsa sensación de garantía absoluta.

Cuatro acciones diferentes ○ cuatro resultados diferentes

Una sola palabra.

ENSAYO

VALIDA

VERIFICACIÓN

CERTIFICACIÓN

mide la propiedad o la caracterización

evalúa la credibilidad de la aplicación futura

Confirma la veracidad de lo que ya se ha declarado

Confirma que cumple los requisitos establecidos

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

RESULTADO

Protocolo de ensayo

evaluación de la idoneidad

La determinación de la conformidad de los hechos

certificado en el esquema establecido

La acreditación evalúa la competencia de la autoridad o el laboratorio no sustituye la verificación de un objeto determinado.

El objeto de la validación es la aprobación verificada

SISTEMA DEL PROYECTO

OBJETO

APROBACIÓN

Objetivo

CRITERIOS

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

DECISIÓN

documento, muestra, datos, modelo

Lo que se considera correcto

¿Qué decisión se adoptará?

lo que se considera suficiente

¿Qué documentos confirman la conclusión?

condición jurídica, límites, duración

PRIMER HECHOS

No se trata de un original, sino de un original creado a más tardar en 1954, que puede ser una fuente de publicación de catálogos, manteniendo al mismo tiempo los límites establecidos.

Ocho dominios de validación

SISTEMA DEL PROYECTO

INDEPENDENCIA

OBJETIVO

¿No crees que es un sustituto?

de dónde, quién y cuándo fue transferido

CONDICIONES ADQUIRIDAS

METROLOGÍA

Método, muestreo, reproducción

Calibración e incertidumbre

Seguridad social

LOS DERECHOS Y LA ETICA

integridad, formato, reconstrucción

Fundamentos, limitaciones, consentimiento

I. IE Y DATOS

EFECTO Y PRIORIDAD

Calidad, timidez, desplazamiento

resultado para el objetivo declarado

Cinco niveles de prueba V0V4

ESCALA INTERNA

NO SE HAN DECLAIDO

SAMOPROVERIA

Control interno

EXPERTIA INDEPENDIENTE

ESQUEMA RECONOCIDA

No hay motivo comprobado

El autor y el examinador coinciden

Segunda función dentro de la organización

Experto externo competente

Contorno acreditado o reglamentario

El nivel elige las decisiones de riesgo. V4 no siempre es necesario; otro peligroso es emitir V1 o V2 por confirmación independiente.

Registro VAL: 28 instrumentos

UNA UNIDAD

VAL-01—08

PROCURSO Y CIENCIA

Identificación • cadena de tenencia • bibliografía • atribución • opinión de expertos • muestreo • estadística • reproducción

VAL-09—16

EVALUACION Y CONTENCIÓN

Calibración • Incertidumbre • comparación entre laboratorios • muestra de control • fixity • formato • paquete de transferencia • prueba de recuperación

VAL-17—24

LOS DERECHOS HUMANOS Y EL SISTEMA INTELECTUAL

Cheque jurídico • ética • licencias • pasaporte de datos • pasaporte de modelo • TEVV • desplazamiento y timidez • solución humana

VAL-25—28

EFECTO Y GESTIÓN

Registro de riesgos: indicadores de resultados: poscontrol: revalidación

Cada código vincula el método, el autor, las pruebas, la versión y la decisión.

Pasaporte de validación — 10 de los bloques obligatorios

SISTEMA DEL PROYECTO

ID y versión

y aprobación

Objetivo y ámbito de aplicación

criterios de aceptación

Métodos VAL

pruebas y referencias

autores y competencias

conflictos de intereses

decisión, condiciones y duración

hechos y reverificación

El pasaporte garantiza la transparencia, desde el estado final hasta cada prueba que se utilice.

Ocho puntos de control

PROCESO SECTORIAL

Declaración

SKOPING

PLAN

SBOR

aprobación y fin

riesgos y nivel V

criterios y métodos

Pruebas y registro

Evaluación

EXAMEN INDEPENDIENTE

DECISIÓN

Vigilancia

suficiencia y contradicciones

Segunda línea de control

Situación y condiciones

plazo y parámetros de la revisión

No se puede considerar que el paso haya concluido hasta que la inscripción, la prueba y la responsabilidad estén registradas en el registro.

Esclusas críticas G1G6 y estado del fallo

SISTEMA DEL PROYECTO

El derecho a trabajar

Aprobado

cumplimiento de los criterios

INDEPENDENCIA Y PROCESACIÓN

ADOPCIÓN DE CONDICIONES

Límites grabados

ADQUISICIÓN DE METODO

REQUISITO DE AUDIENCIAS

OBSTÁCULOS DE LOS DEBATES

Necesito más pruebas.

Despejado.

INDEPENDENCIA A LAS DECISIONES

La esclusa de seguridad crítica no ha pasado.

PRIORIDAD PARA LOS OBJETIVOS

NO APLICABLE

criterio fuera del área

Validación científica y de laboratorio

ISO/IEC 17025

ANTES

VAL-09

Fijar hipótesis, muestreo, método, criterios y plan de análisis

Calibración y rastreabilidad

CORRESPONDIENTES A LOS TRABAJOS

VAL-10

Calibración, muestras de control, condiciones ambientales, registro de desviaciones

el cálculo de la incertidumbre

DESPUÉS DE LOS DEBATES

VAL-11

Incertidumbre, análisis estadístico, verificación de las emisiones, repetición

Comparación entre laboratorios

INDEPENDENCIA

VAL-12

Comparación entre laboratorios, examen entre homólogos, reproducción del resultado

Muestra de control/ patrón

No se evalúa la ciencia en general, sino la idoneidad del método y del resultado para una conclusión concreta.

Validación digital y de archivos

OBLIGACIÓN

¡Vamos!

manifest y monto de control

¿Qué prueba hah?

FORMATO

Identificación y riesgo de obsolescencia

Está detectando un cambio de bits entre dos pruebas.

Pero por sí solo no prueba al autor, la fecha de creación, la legalidad o el sentido del documento.

PAKET

composición, estructura, metadatos

Almacenamiento

Replicación y fixity-check regular

MIGRACIÓN

comparación antes/después y registro del evento

Restablecimiento

recuperación y apertura de pruebas

Contorno mínimo: OAIS + PREMIS + paquete de transmisión + diario de eventos + prueba de recuperación.

Validación del sistema intelectual

TEVV + Decisión humana

Datos

MODEL

EXPLOTACIÓN

origen y licencias

destino y límites

por persona confirma la conclusión

Calidad del marcado

métricas en escenarios específicos

Registro de entradas y decisiones

representatividad

Trágico y desplazamiento

Vigilancia de la deriva

campos sensibles

versión y configuración

Triggers paradas

Principio de prohibición: El IE no publica la atribución canónica ni elimina las restricciones de acceso sin una persona responsable.

Independencia y distribución de funciones

SISTEMA DEL PROYECTO

MANDATO DE LA APROBACION

Formula un objetivo y hace aportaciones

Restricciones obligatorias

EJECUTIVO

Lleva a cabo una prueba o reúne pruebas

• Declarar el conflicto de intereses

• No combinar funciones críticas

• Confirmar la competencia

• Documentar la opinión disidente

• Mantener la revista inamovible

EXPERT

evalúa la suficiencia y las contradicciones

ADOPCIÓN DE MEDIDAS

Aprueba el estatuto y las limitaciones

RESPETO DEL REGISTRO

asegura la credibilidad y la auditoría

Cuanto mayor sea el riesgo de una decisión, mayor será la independencia y la prueba de la competencia.

Conjunto de nueve formularios F-VAL

MINIMÁ OPERACIONAL

F-VAL-01

F-VAL-02

F-VAL-03

Solicitud y aprobación

Plan de validación

Registro de pruebas

F-VAL-04

F-VAL-05

F-VAL-06

Hoja de pruebas

Opinión de los expertos

Declaración de independencia

F-VAL-07

F-VAL-08

F-VAL-09

Protocolo de la decisión

Plan de medidas correctivas

Lista de vigilancia y revisión

Las formas forman una sola cadena: la solicitud de plan de prueba de plan de prueba de plan de evaluación de decisión de vigilancia.

Piloto durante 12 meses

DECISIÓN SOBRE LA LANZAMIENTO

8–10

11–12

Reglamento

Educación

TRES KASES

EXAMEN INDEPENDIENTE

ASESINACION

políticas, funciones, registros, formularios

Equipo y calibración de expertos

Archivo, laboratorio, IE

Verificar soluciones y lagunas

Informe y decisión del fundador

100%

10 días

Pasaportes sin lagunas críticas

decisiones en que se hace referencia a la prueba

de las publicaciones de la IE sin confirmación humana

tiempo medio de un simple maletín

Iniciar el piloto tras la aprobación del titular del registro, la matriz de autoridad y la lista de esclusas críticas.

Fuentes indicadas en la presentación 23

  • Modelo de proyecto interno del Archivo del Patrimonio, 2026.
  • ISO/IEC 17029:2019, Conformity assessment — General principles and requirements for validation and verification bodies: https://www.iso.org/standard/29352.html
  • Modelo de diseño interno, 2026.
  • ISO/IEC 17029:2019: https://www.iso.org/standard/29352.html
  • ISO/IEC 17025:2017: https://www.iso.org/ISO-IEC-17025-testing-and-calibration-laboratories.html
  • Modelo de proyecto interno " Número de certificación " , aprobación verificada, 2026.
  • ISO 14721:2025 OAIS: https://www.iso.org/standard/87471.html
  • PREMIS, Library of Congress: https://www.loc.gov/standards/premis/index.html
  • NIST AI RMF: https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework
  • Escala de pruebas interna V0V4. Es un modelo de proyecto, no una norma internacional.
  • Registro Interno VAL-01VAL-28 desarrollado para el proyecto, 2026.
  • W3C PROV-O: https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • Pasaporte interno de validación, 2026.
  • Procedimiento interno de ocho etapas, 2026.
  • Modelo interno de esclusas G1G6 y estado de la sentencia, 2026.
  • Registro interno VAL-09VAL-12, 2026.
  • RFC 8493 BagIt: https://datatracker.ietf.org/doc/html/rfc8493
  • NIST AI RMF 1.0: https://www.nist.gov/publications/artificial-intelligence-risk-management-framework-ai-rmf-10
  • NIST TEVV-Athlon: https://www.nist.gov/artificial-intelligence/ai-research/tevv-athlon-framework-evaluating-ai-systems
  • Registro interno VAL-20VAL-24, 2026.
  • Modelo interno de funciones e independencia, 2026.
  • Complejo interno de formularios F-VAL-01-F-VAL-09, 2026.
  • Plan interno del piloto para 12 meses y resultados del proyecto, 2026.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Sistema natural y técnico que se autovalida

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de sistema, que compara los parámetros declarados con el estado cuantificable del medio ambiente natural y técnico.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/samovalidiruyushchayasya-prirodno-tekhnicheskaya-sistema

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Pruebas de resultados y control de adaptación

El concepto de la OCE-PPA: versión científica e ingeniería: 2026

1. Definición

Un sistema natural y técnico capaz de autovalidarse es un conjunto integrado de objetos naturales, módulos de ingeniería, energía local, sensores, robótica científica, modelos digitales e instrumentos de validación. Puede medir continuamente su propio estado y el de la biocenosis circundante, registrar la procedencia y la calidad de los datos, comparar los resultados reales con el modelo de cálculo, confirmar o refutar la eficacia de la intervención aplicada y ajustar automáticamente su régimen de funcionamiento.

La diferencia clave entre un sistema de este tipo y un sistema automatizado normal es que no sólo cumple una función, sino que también crea una base de pruebas de que la función se realiza correctamente, con el efecto necesario y sin el deterioro encubierto de los parámetros conexos del medio ambiente natural.

1.1. Principio central

EL SISTEMA NO DESPUÉS DE SU FUNCIONA DE LO QUE ES OBJETIVO.

2. Ciclo cerrado de autoevaluación

EtapaFunciónÍndice
1ObservaciónReunión continua de datos sobre el medio ambiente natural y técnico
2MediciónAdherirse a una cadena de medida controlada metrológicamente
3Identificación del estadoReconocimiento de las desviaciones, los riesgos y los factores causales
4Doble digitalactualización del modelo del objeto y de la biocenosis
5ProyecciónCálculo de las hipótesis de inacción y las opciones de exposición
6EfectosGestión de la energía, los modelos ecológicos y los mecanismos robóticos
7Medida de controlrevitalización después de la exposición
8VerificaciónVerificación de datos, algoritmos y procedimientos de cálculo
9Validaciónprueba de los efectos reales y los límites de la aplicabilidad
10AjusteCambio de régimen y repetición del ciclo
11Archivo de pruebasLa acumulación de la historia de las decisiones, los datos y los resultados

3. Arquitectura del sistema

Capa natural

Atmósfera, agua, suelo, vegetación, animales, microorganismos, seres humanos, presión tecnológica

Capa de energía

Minigeneración, almacenamiento, microred, reserva, gestión de cargas críticas

Capa tecnológica

Vejigones ecológicos para el tratamiento, la rehabilitación y el tratamiento de las corrientes naturales

Capa de medida

Sensores, equipo de laboratorio, instrumentos de referencia, calibración

Capa robótica

Vehículo blindado de transporte de tropas, robots terrestres, submarinos, manipuladores y estaciones autónomas

Capa intelectual

Doble digital, modelos, IE de ingeniería, previsión, optimización

Capa de prueba

metrología, V&V, control del origen de los datos, evaluación independiente de los efectos

Capa de gestión

regímenes, autorizaciones, escenarios, riesgos, registros de decisiones, pilotos y escalación

4. Sistema natural y biocenosis

La unidad de control no se convierte en un contaminante separado ni en una instalación separada, sino en un complejo natural y técnico vinculado. Por consiguiente, todos los efectos se evalúan en función de parámetros interdependientes.

CapaParámetros controlados
AtmósferaTemperatura, humedad, aerosoles, gases, polvo, circulación local
Aguahidroquímica, microbiología, corriente, elementos biogénicos, sedimentos de fondo
SueloEstructura, humedad, pH, materia orgánica, contaminantes, microbioma
Plantascomposición, estrés, fenología, productividad
AnimalesNúmero, rutas, especies indicativas
MicroorganismosActividad biológica y respuesta a los efectos
Ser humanoExposición, calidad del medio ambiente, microclima, ruido, acceso a los recursos
Carga tecnológicaEnergía, transporte, emisiones, descargas, desechos, efectos físicos

5. Minigeneración y autosuficiencia energética

El marco energético garantiza la independencia de las mediciones, las comunicaciones, la robótica y los procesos críticos de la infraestructura exterior. Los componentes pueden incluir fuentes de energía solar, eólica, gas, biogás y otras fuentes locales, depósitos, microredes y gestión intelectual de la carga.

• La energía de los sensores, las comunicaciones y la red informática;

• Comida de bombas, aerosoles, sorbentes, membranas y otros modelos ecológicos;

• Carga de plataformas robóticas;

• Reservar funciones críticas;

• El régimen de autonomía en caso de interrupción del suministro de energía externa.

6. Ekomoduli como contorno ejecutivo

CódigoFinalidadSalida obligatoria
WATERLimpieza, preprocesamiento y tráfico de aguaresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
AIRLimpieza del aire y gestión del microclimaresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
SOILRehabilitación y rehabilitación de suelosresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
BIOBiofiltración, bioreactores, procesos microbiológicosresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
WASTEGestión de determinadas corrientes de desechos y recursos secundariosresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
LABAnálisis sobre el terreno y preparación de muestrasresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
DATACentro local de computación y comunicacionesresultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación

7. Robótica científica

La plataforma robótica se considera al mismo tiempo un vehículo de lanzamiento, un instrumento de medición, un mecanismo de ejecución y un medio de presentación de pruebas. Para cada misión se registran coordenadas, trayectorias, orientación, estado de los sensores, versión del software, calibración, condiciones ambientales y algoritmos de tratamiento.

Vehículo blindado de transporte de tropas: fotografía aérea, observación multiespectral, control térmico, análisis del gas

Robos terrestres: cartografía, muestreo, inspección, exposición local

Submarinos: hidroquímica, batimetría, sedimentos, inspección de estructuras

Manipuladores: Automatización de muestras y procedimientos de laboratorio

Estaciones autónomas: series de observaciones de larga duración y transmisión automática de datos

Robots de exposición: aeración, dosis, aplicación de sorbente o bioproducto, limpieza

8. Doble digital

El gemelo digital integra los modelos de la biocenosis, los módulos de ingeniería, la energía, los robots y la red de medición. Su función es ser un núcleo de cálculo que permita prever los efectos, comparar escenarios y elegir el modo de intervención de menor riesgo, más allá de la visualización.

• Estructura y configuración del objeto;

• El modelo geoespacial del Territorio;

• Serie temporal de parámetros naturales y técnicos;

• Estado del equipo y de los recursos residuales;

• El modelo de causalidad;

• Modelo de riesgos y limitaciones;

• Hipótesis de impacto y proyecciones de impacto;

• Historia de la validación y los regímenes confirmados.

9. Contorno de la autoevaluación

El alcance de la validación responde a tres preguntas básicas: si la intención es correcta; si la interpretación es correcta; y si se ha demostrado que el impacto tecnológico ha producido el resultado requerido.

Herramientas¿Qué está siendo revisado?Resultado
MetralogíaCalibración, rastreabilidad, incertidumbresituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Control de datosPlena, sincronización, emisiones, duplicados, origensituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
V&V modelosComparación del modelo con el experimento y los datos independientessituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Validación del efectoantes/después, zona de control, estacionalidad, causalidadsituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Control de algoritmosversiones, resistencia, derivación, registro de cambiossituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Verificación independienteDividir el desarrollador, el operador y el evaluadorsituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Archivo de pruebasDatos de referencia, protocolos, gráficos, certificados, decisionessituación de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad

10. Contorno material: cerámica y cristal sintético

La fiabilidad física de un sistema autónomo depende directamente de los materiales. Se propone como marco estratégico un modelo de dos niveles: cerámica técnica y funcional + cristales sintéticos.

MaterialFunción en el sistema
Cerámica Al₂O₃, ZrO₂, SiCCuerpos, celdas, partes desgastadas, elementos de resistencia química
Leikosapfiro/coronda sintéticaventanas ópticas, elementos de protección, sensores de alta temperatura
Diamante sintéticoReducciones térmicas, superficies desgastadas, sensorica
Niobato de litio LiNbO₃Piesodetectores, acústoposis, vibración
YAG / IAGDiagnóstico láser, espectroscopia, lidar
GGG / GGGFotos, magnetografías, sustratos.
Quartz sintéticoResonadores, estabilización de frecuencia, metrología
SiC / GaNElectrónica de energía de minigeneración y transformadores compactos

11. Pasaporte digital del elemento

• Identificación del objeto, el módulo, el robot, el sensor y el material;

• El propietario, el operador y el centro científico responsable;

• Geografía y condiciones de explotación;

• Compilación y versión de programas informáticos

• Calibraciones y intervalos entre puntos de vista;

• Materiales y parámetros de fabricación;

• Algoritmos de procesamiento y versiones de modelos;

• El origen de los datos de referencia;

• Reparación, denegación e incidentes;

• La situación de la verificación y la base de pruebas.

12. La lógica automática de la adopción de decisiones

EstadoAcción
NormaEl sistema de vigilancia continúa
PrevenciónAumento de la frecuencia de las mediciones y lanzamiento de diagnósticos adicionales
DesviaciónLa doble digital forma un conjunto de escenarios de impacto
EfectosHipótesis seleccionada aplicada por ecomódulos y robots
VerificaciónSe forma una serie de medidas de control
Efectos no probadosDesviado o ajustado
Efecto confirmadoEl modo se registra como calibrado y se puede repetir
Riesgo de daños colateralesEl sistema detiene o limita los efectos

13. Piloto de un sistema autodidacta

1. Selección del territorio y delimitación de los límites del sistema natural y técnico.

2. Diagnóstico inicial y mapa de la biocenosis.

3. Disuelve la red de medición y los puntos de control.

4. Instalación de minigeneración y modelos ecológicos.

5. Conectar robots terrestres, aéreos y submarinos cuando sea necesario.

6. Creación de dobles digitales y pasaportes digitales.

7. Acumulación de la serie de fondo temporal antes de la exposición.

8. Realización de la primera exposición controlada.

9. Mediciones de control y V&V independiente.

10. Corrección de regímenes.

11. Reciclado y confirmación de la sostenibilidad de los resultados.

12. Preparación de un pasaporte de reproducción.

14. KPI

IndicadorSignificado
Efectos ambientales- La mejora de las metas sin que se deterioren las actividades conexas;
Autonomía energéticatiempo de trabajo autónomo y proporción de la carga crítica
Confiabilidad de los datosProporción de datos de origen local y control de calidad
Porcentaje de decisiones comprobadasPorcentaje de regímenes que han confirmado el efecto
Recubrimientos robotsProporción del territorio y de las operaciones que se realizan de manera autónoma
FiabilidadAccesibilidad del equipo, MTBF, MTTR
RecursoLa degradación de los nodos y los recursos residuales
ReproducciónRepetibilidad del resultado en otro objeto
EconomíaValor de la unidad de efecto confirmado
SeguridadNúmero de accidentes y acontecimientos ambientales adversos

15. Funciones científicas e institucionales

Integrador científico: metodología, modelos, programa de investigación

Integrador de ingeniería: arquitectura, fiabilidad, ciclo de vida

Centro Metológico: calibración y rastreabilidad

Operador del Territorio: explotación y seguridad

Desarrollo de tecnologías: ecomódulos, energía, robótica, software

Centro de datos: gemelo digital, grafo de conocimiento y archivo

Validador independiente: confirmación de los efectos y límites de la aplicabilidad

16. Enlace con IMAS-RAN

El IMASH RAN puede ser un centro de ingeniería científica clave para los componentes mecánicos, mecánicos y robóticos del sistema: recursos y fiabilidad, vibraciones, dinámica, mecanismos, tracción, bombas, plataformas robóticas, dobles digitales y modelos de ingeniería V&V.

17. Perspectivas de patentes

La patentabilidad puede centrarse no en un término genérico, sino en una arquitectura y un método de trabajo específicos: un ciclo de vigilancia autónoma, la selección de la exposición, su ejecución robótica y la verificación automática de los resultados.

• un sistema natural y técnico de gestión de la biocenosis que se valida por sí mismo;

• El método de validación automática de los efectos ambientales en las zonas de control y la dopla digital;

• Un modelo ecológico robótico con una base de pruebas automática;

• Pasaporte digital del sistema natural y técnico con seguimiento de mediciones y soluciones;

• un módulo sensor de cerámica cristalina para el seguimiento autónomo de biocenosis.

18. Fórmula final

NOTAS: ENSEÑANZA DE ESTÁS ESTÁS ESTÁS PLANTEANDO

Un sistema natural autopropulsado transforma una instalación ambiental e ingeniería de un conjunto pasivo de equipo en un entorno científico y tecnológico adaptable capaz no sólo de gestionar el proceso, sino también de confirmar constantemente la calidad de sus propias decisiones.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

BASIS. Modificador de suelos

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación de un modificador de suelos de base vial: tecnología de estabilización, procedimientos de aplicación y beneficios declarados. Los indicadores técnicos y económicos se reproducen en la fuente.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/basis-modifikator-grunta

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Modificador de suelo

Reducción de los costos de construcción

nuevos caminos y bases

Reducción del período de construcción

Reducción de los costos de regeneración

Expansión de la vida útil

carreteras y bases

Reducción de los costos

para el mantenimiento de carreteras

Tecnología para la construcción de carreteras y carreteras

el método de fortificación y estabilización de la tierra 60del siglo XX y se aplica activamente en el mundo desde finales 1990- de años.

Ventajas de la tecnología

Las tecnologías tradicionales de construcción de carreteras y carreteras son las siguientes:

  • • Economías presupuestarias entre 30 y 70%.
  • • Plazos de construcción de carreteras (1 estándar)

La brigada hace lo mismo 4 miles de m2 En miles de dólares EE.UU).

  • • Uso del suelo local.
  • • Utilización de suelos tecnológicos.
  • • Calidad, fiabilidad y sostenibilidad

- Los caminos y las bases que se están creando.

  • • Posibilidad de utilizar en regiones extremas.
  • • Aumento de los plazos entre las obras de mantenimiento.
  • • Reducción de los gastos de funcionamiento.

Descripción del modificador

MODIFICADOR es una mezcla de componentes para mejorar la física

Las propiedades mecánicas de una mezcla fortificada con materiales inorgánicos atados.

Estado Agregado: polvo de polispersión en pequeña escala

MODIFICADOR está cambiando las propiedades físicas y químicas del cemento

a nivel molecular, creando conexiones cristalinas agujas.

De esta manera se crea un sólido, elástico y desgastado

y una carretera impermeable.

En la base de la carretera

se mezclan in situ:

  • • Suelos (90% - 94%)
  • • Cemento (6% - 10%)
  • • Modifiactor (0,4% - 0,6%)

Como resultado de ello, se forma una gran estufa monolítica impermeable.

¡Importa! La base de la mezcla es cualquier suelo, incluso el más complejo (supes, estufas, suelos tecnológicos, etc.).

CONTEXTO DEL MODIFICADOR

Máxima velocidad El costo es bajo

de explotación

El producto se utiliza en la construcción no sólo con el suelo existente

(arena, sopa, esponjas), pero también puede ser aplicable sobre la base de suelos tecnológicos como la eliminación del granito, la dolomita, la gránulos de hormigón, etc.

La singularidad de nuestro producto le ha permitido conectarlo con el gránulo.

(desecación) chatarra de hormigón, escoria metalúrgica.

CONTEXTO DEL MODIFICADOR

01 02 03 04

Reducción de los plazos

Uso

Temperatura

Conjunto de carreteras estándar rápido

En comparación con la explotación de las características técnicas y de los suelos tradicionales, 60 +90 °C.

El equipo de mezclación.

por métodos.

05 06 07 08

No contiene

Sostenibilidad ambiental elevada

en el uso de disolventes, y un incendio seguro a la radiación UV.

y transporte, no tóxico.

CONDICIONES ACTUALES PARA LA LABOR

El trabajo puede realizarse durante el período

Lluvia pequeña y nevada

C - 5 C - 60 C

Temperatura del aire

OBJETIVO DE EJECUCIÓN

Distribución provisional

Húmeda

Alineación del frez/reyclair con un modificador de ataduras)

Finalización provisional del asfalto (no)

La planificación de la integración es obligatoria.

Toneladas

Una de las modificaciones populares del suelo pt

En todo el mundo, el RoadCem Holandés es el lado fuerte de PowerCem:

  • 1. Experiencia a largo plazo:

PowerCem ha estado en el mercado desde 1996, lo que confirma

Fiabilidad y estabilidad.

  • 2. Cooperación internacional:

Cooperación activa con las principales organizaciones internacionales, tales como:

Como UNESCO, nos permite integrar los logros mundiales en nuestras decisiones.

  • 3. Asociaciones científicas:

La cooperación con universidades como TU Delft

- El acceso a las últimas investigaciones y tecnologías innovadoras en materia de materiales de construcción de carreteras.

En un estudio de la UNESCO sobre la tecnología del roadCem,

que en un período de veinte años se puede lograr fácilmente un ahorro de más del 75% en comparación con el diseño convencional de autopistas.

Y en la página 8 con un cem road bajo el eslogan

Comparación de los modificadores de suelos

RoadCem y BASIS

El BASIS hace caso omiso de RoadCem en varios indicadores clave,

Representando un poderoso desarrollo nacional que contribuye al desarrollo y la mejora de la sustitución de importaciones en la construcción de carreteras.

La resistencia a la compresión P es el nnao shosattoyanei y el 2 8

Mpa

28 s, MPa

Flexibilidad en la curvación P en el caso de los npnromi siostgoyanbianbianbias 2 8 y t

5,26 28 días, MPa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

BASIS RoadCem

* Basado en el dictamen técnico del GP Beldornia

Investigación del modificador

Al utilizar el modificador

La resistencia a la compresión aumenta más de 2,5 veces.

Flexibilidad a compresión, MPa

Monto + cemento + MODIFICADOR

(6,5 kg/m3)

Al utilizar el modificador

En el césped se forma una aguja 12,0 MPa 4,15 MPa, una rejilla de cristal tridimensional que aumenta considerablemente

Sin un monitor con un monitor

La resistencia del suburbio.

Comparación de métodos

Ejemplo: 1 km de carretera

DESAPARECIDO:

Ancho de 7,5 m > 5 veces el método tradicional Desembarque de diésel.

115

2-4 1300 BASIS

Volumen de las excavaciones.

Retirada

>2500 Materiales que van de 3 a 10 toneladas >7000

Nuevos

Litros inertes

(En miles de ejemplares)

Consumo

Diésel

2-3 7,5

días

Gastos temporales de los camiones

Para construir una carretera. Hora de ejecución 0 toneladas

Retirada

1,5-3 materiales

170 toneladas

Necesidad de un vehículo

Transporte. 1200 Nuevos materiales

Reducción de litros

3 a 7 veces

Consumo

Diésel

Costos de funcionamiento

20-30% carreteras.

3-5 días

Hora

Trabajos realizados

ESFERAS DE APLICACIÓN

Construcción de carreteras: superficie y gran volumen

Construcción de carreteras de tierra y cemento de las categorías II a V, fortalecimiento de todos los tipos de suelo:

- La base de las carreteras de las categorías I a IV en las distintas carreteras (vehículos, peatones, ferrocarriles), el clima.

Aparcamientos, vertederos de desechos

Construcción aerodinámica, creación de un prisma sin balast

Construcción de helipuertos ferroviarios, freáticos del PMA

Fortalecimiento de las zonas costeras

REMONTO DE ÚLTIMA ÚLTIMA ORIENTE

El uso prolongado de las prendas de vestir tradicionales por carretera

- Cambios irreversibles en las capas superior e inferior de la base, como la difusión, la humedad y la formación de grietas.

Esos procesos reducen la capacidad de diseño, lo que conduce a

a la deformación de la base y la destrucción de la capa superior.

Para resolver este problema, utilizar un modificador

El BASIS permite transformar las prendas de vestir desgastadas en una placa hidrofóbica monolítica de alto rendimiento.

Esto mejora la resistencia a la humedad y el frío, reduce la temperatura.

:: La grieta y la protección de la capa superior contra la destrucción, prolongando así el mantenimiento de las carreteras sin reparación.

ESPECIALIDAD

Exportación

UNA reparación sencilla y barata

MODIFICATORA DE LA EMPLEA

Las bases y los caminos.

La dura duración de la cubierta. Uso máximo hasta 10 años sin reparar el suelo local (local).

Velocidad de la construcción 23558-94 Por 1 La jornada de trabajo también se realiza en el marco de la GOST 30491-2012.

La carretera es de 1 kilómetros de ancho y 7,5 metros de ancho.

No es necesario

Es un precio bajo.

Trabajos de sustitución de suelos

LIMITACIONES DEL MODIFICADOR

Flexibilidad y módulo de fuerza:

  • - La resistencia a la compresión y el módulo

Humedad: La parte superior de la superficie es 2,5-3 más fuerte que la de los suelos

La humedad es inferior a la de los materiales de cereales tradicionales.

- La resistencia a la curvación es 1,7 veces mayor.

Preservar la ecuanimidad: Equilibrio continuo

Presión sobre el suelo: Presión sobre el suelo

En el caso de los suelos helados, la superficie de tierra es superior a la de las tierras fortificadas hasta 5 veces en comparación con la capa de hielo de arena.

Casi 3 menos.

Reducción del espesor: el espesor total de la carretera

Las prendas de vestir pueden reducirse en 20-50%. Efectos en la deformación: La reducción de la exposición a la fuerza reduce la probabilidad de que disminuya el consumo de materiales:

Deformidades plásticas locales.

Reducción del consumo de minerales

- materiales (poco, arena) para 15-45%.

Economías en el transporte:

Prevención de la mezcla: Excluye totalmente - reducción sustancial de los costos

La mezcla del material de base con las capas inferiores es de 1,3-1,5 veces.

Compactación: mejora las condiciones de la compactación superior

Características operacionales:

En el caso de la superficie de la superficie, la superficie es muy equitativa.

  • - Un aumento de la duración de las reparaciones.
  • - Reducción de los gastos de funcionamiento

La curva de la carretera es 1,3-3,2 menos.

Para el mantenimiento de la carretera.

El número de accidentes de tráfico es 1,5-2 veces menor en las carreteras con una buena cobertura.

No, no, no, no.

SWB Belchromit

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BASIS. Modificador para la construcción con granulado de hormigón

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación de un modificador de ÖBASIS para la reutilización de chatarra de hormigón en carreteras y lugares de producción. Se describe la tecnología de ligadura y las propiedades declaradas de la base.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/basis-modifikator-betonnogo-granulyata

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Modificador para la construcción de granito de hormigón

La singularidad del desarrollo

La singularidad del desarrollo de un modificador de ÖBASIS es

- El uso de residuos de hormigón y el acoplamiento de la gránulos de hormigón para la construcción de carreteras y lugares de producción de larga duración.

Innovación:

Especialidad principal:

UTILIZACIÓN DEL BENEFICIO

Mejorar las propiedades físico-mecánicas de la gránula de hormigón en las capas de la ropa de carretera modifica la estructura de la placa mediante la formación de una estructura cristalina densa, lo que permite un vínculo fiable entre el material básico, el vacío y la microarmación.

Características del producto

Bases de carreteras:

Un módulo de resistencia > 2600 MPa con una capacidad de frío de al menos F50 reforzado (posiblemente hasta 200) generará un coeficiente de filtrado de hormigón <0,005 (se considera impermeable)

Groont

resistencia a la compresión >12,5 MPa (posible aumento a 30)

Flexibilidad para compresión en agua saturada

Estado > 11,0 MPa Carretilla de cantera: Carreteras: Trayectoria:

~40 cm 20-25 cm 12-15 cm

Las ventajas de la hoja de ruta monolítica,

Construida mediante un modificador de ÖBASIS:

No necesita un dispositivo de sutura, no necesita protección con recubierto de asfalto de hormigón, no se hace resbaladiza durante la lluvia, y proporciona el coeficiente necesario de embrague de las ruedas con pavimento de carretera sin temor a la saturación de agua

○ Los plazos entre las obras de mantenimiento se están reduciendo considerablemente los gastos de funcionamiento ○ se mantiene la paridad de la hoja de ruta durante mucho tiempo

BASIS

PREGUNTAS DE RECURSOS DE RECURSOS

BASIS

Reducción de la utilización

Reducción de las economías

Depósitos de hormigón inerte del presupuesto ambiental para la construcción de materiales

COMPOSICIÓN DEL PERSONAL

Bases:

Gránulos de hormigón 1500 kg

Cemento 10-12,5%

BASIS – 6,5 kg

En la construcción de carreteras

Con la aplicación del modificador de ÖBASIS se utilizan partículas de gránulos de hormigón de 0,5 mm a 5 mm.

Perspectivas de aplicación de los modificadores

en el sector de la construcción

Se han realizado ensayos con un modificador en el Instituto de Investigaciones

El BASIS y los desechos de la deserción de granito y dolomita (nombrada), en arenas polvorientos y en el granito de hormigón, utilizando el modificador de P-BASIS-P.

Deserción de granito: Arena de polvo de dolomita: Desecación de hormigón

Flexibilidad al abandono (racial): resistencia al BASIS-P:

Compresión 5,7 MPa Compresión 11,9 MPa resistencia a compresión 6,8 MPa compresión 12,7 MPa

Camión volquete = 500 toneladas

Fundamento fabricado con chatarra

hormigón + cemento + BASIS-P = soporta la carga por eje 125 toneladas

Método de mezclación en el nodo de hormigón y soluble (ORB)

Entrega de la mezcla a la instalación

Distribución de la mezcla en la instalación

1 asfalto

Preparación de la mezcla de los BMF

BASIS o volquetes y grúas

CENTRO DE BETONNOGRA

8 NULAT

Asfalto 4

Compactación preliminar

(no necesariamente)

Planificación del riego

Compactación final

Esferas de aplicación:

  • 1. Zonas urbanas y rurales
  • 2. Caminos y aceitunas 3. Razones para el viaje

carreteras, estacionamientos

  • 5. Helicópteros
  • 4. Plantas, almacenes
  • 6. Territorios portuarios

Zonas subterráneas de pistas de aterrizaje

Esferas de aplicación:

  • 7. Caminos de cantera 8. Caminos temporales 9. Polígones TBT
  • 10. Hidrotécnica 11. Ganadería 12. Zonas de patio

Instalaciones y complejos industriales y campos deportivos

Modificador BASIS

en la producción de hormigón

Producción de productos y bloques de hormigón

a partir de un gránullo de hormigón con un modificador de ÖBASIS mediante el tratamiento vulgotérmico.

Características del producto de hormigón recibido:

Módulo de fuerza > 2400 MPa;

F. 100;

Flexibilidad para compresión >12,3 MPa (posiblemente hasta 30);

La resistencia a la compresión en estado saturado de agua > 11,7 MPa;

resistencia a la curva > 3,5 MPa.

Esferas de aplicación:

Los bloques están diseñados para cimientos, paredes.

sótanos y sótanos técnicos de los edificios;

Fundas de cintas;

Elementos de construcción de carreteras

y vallas. Barreras y cimientos;

Diferentes muros y paneles;

Piedras de hormigón.

Construyen:

Hogares privados

Viviendas de apartamentos

Edificios públicos

Construccións

BASIS

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Hyperloops y sistemas de alta velocidad de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material describe la estructura nacional propuesta para el transporte de alta velocidad.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/giperlupy-i-skorostnye-sistemy-ekvilibrium

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Concepto para la política científica, tecnológica, industrial y de infraestructura de la Federación de Rusia

2026

1. Resumen de la iniciativa

En el marco de la línea de acción «EQUILIBRIUM Se alienta al transporte a que establezca un marco nacional para la investigación, el ensayo, la normalización y la implantación gradual de sistemas de transporte rápidos y de gran velocidad. El marco debería combinar un ferrocarril de alta velocidad, un transporte magnético, sistemas de tuberías de vacío como Hyperloop, corredores de carga automatizados y gestión digital de las corrientes multimodales.

  • - Clase madura básica para corredores de gran densidad de pasajeros.
  • Maglev es una clase promisoria para velocidades por encima de los ferrocarriles tradicionales y corredores especiales.
  • Hiperlupe/sistemas de tuberías de vacío - clase experimental que requiere una verificación a largo plazo de la seguridad, el sellado, la evacuación, la economía y el marco normativo.
  • Corrientes automáticas de carga de clase aplicada para puertos, aglomeraciones industriales, puertos secos y centros de distribución.
  • EQUILIBRIUM - Contrato digital de la comparación de tecnologías, la gestión de corrientes, la duplicación digital y la evaluación del ciclo de vida.

2. Objetivo del Estado

El desarrollo del transporte de alta velocidad no se considera un proyecto de infraestructura por separado, sino un programa intersectorial que afecta a la industria, las ciencias de los materiales, la energía, el desarrollo espacial, la economía digital, la ingeniería del transporte y la soberanía científica y tecnológica.

2.1. Objetivos

  • Reducción del tiempo de desplazamiento entre las principales aglomeraciones y los centros de producción;
  • :: El aumento de la conectividad de los territorios y la redistribución de una parte del transporte de pasajeros de las líneas aéreas y de vehículos;
  • La creación de nuevos mercados para la ingeniería nacional, la electrónica, los compuestos, la energía de la fuerza y los sistemas de gestión;
  • Creación de un marco de prueba y reglamentación para las tecnologías de alta velocidad;
  • Creación de un conjunto de tecnologías, normas, plataformas digitales y competencias de ingeniería exportadas.

3. Clasificación de los sistemas de velocidad

ClaseÁrea de velocidad*La madurez tecnológicaEsfera de aplicación racional
Ferrocarriles rápidosHasta ~200–250 km/hAltaMejoramiento de los corredores existentes
Ferroviaria de alta velocidad~250–400 km/hAltaCorredores de pasajeros interaglomerados
Sistema magnético (Maglev)~400–600 km/hMedia/Máxima por decisiónCorredores especializados de alta densidad
Sistema de tuberías de vacío / Hyperloop-typeEl intervalo de meta puede ser superior a 600 km/hExperimentalI+D, polígonos de ensayos, líneas de demostración limitadas
Corredor automático de cargaDepende de la tecnologíaAlta para soluciones individualesPuertos, terminales, zonas industriales, habas logísticas

* Las escalas se presentan como una clasificación de ingeniería indicativa; los parámetros de un proyecto determinado se definen por la trayectoria, el material móvil, las normas y los requisitos de seguridad.

4. Hiperlupe y transporte por tuberías de vacío

Por " hiperlupa " se entiende la clase de sistemas de transporte en que una cápsula o un tren se mueve dentro del canal de tuberías y túneles con una presión de aire muy baja y el movimiento y la retención pueden provenir de sistemas electromagnéticos o de otro tipo. La posible reducción de la resistencia aerodinámica crea las condiciones para una velocidad muy alta, pero también crea un nuevo conjunto de requisitos de seguridad y funcionamiento.

4.1. Tareas críticas de ingeniería

  • Mantenimiento a largo plazo de un entorno desgarrado en zonas extensas;
  • Sellando las esclusas, las estaciones, las interfaces y las entradas de tecnología;
  • El freno y la interrupción en condiciones de seguridad;
  • Evacuación de pasajeros de un canal cerrado;
  • Seguridad contra incendios y gestión del humo y el gas;
  • Deformaciones térmicas de estructuras de tuberías largas;
  • La precisión geométrica de la trayectoria y la estabilidad de la base;
  • Control de las vibraciones, la dinámica de la cápsula y los regímenes de transición;
  • Construcción, reparación e inspección económicamente viables.

5. Maglev y ferrocarril de alta velocidad

5.1. Maglev

El transporte magnético elimina el contacto mecánico de la rueda y el riel en su mayor parte en modo de movimiento. Esto reduce varios tipos de obsolescencia mecánica y permite el diseño de sistemas de alta velocidad, pero requiere una infraestructura especializada, electrónica de la fuerza, sistemas de levitación y empuje, una estructura de carreteras precisa y una gestión de la seguridad avanzada.

5.2. MB

El ferrocarril de alta velocidad es la clase de transporte terrestre de pasajeros más madura para las velocidades de unos 250–400 km/h. Para la Federación de Rusia, las MCV pueden servir de base tecnológica e infraestructura en la que se forman competencias en la ruta, el material móvil, la electricidad pesada, el control digital, la aerodinámica, los materiales y el funcionamiento de las altas velocidades.

6. Material para transporte de alta velocidad

ObjetivoMateriales y tecnologías prioritariosEfectos específicos
Reducción de la masaAleaciones de aluminio y titanio, carbón y vidriomenos consumo de energía, mayor dinámica
Depreciación y recursoscerámica, metalómesis, revestimientos funcionalesAumento de los recursos entre reparaciones
Estabilidad térmicaAleaciones de calor, materiales cerámicas, estructuras térmicasSostenibilidad a gran presión
Sellamiento de vacunosacero especial, aleaciones de aluminio, compactaciones, barrerasReducción de las fugas y los costos de funcionamiento
Electrónica de fuerzaMateriales muy limpios, sustratos de cerámica, dielectricistasEficacia y fiabilidad de los transformadores
Fundamento de la rutageomateriales, estabilización de suelos, hormigóns de alto nivelestabilidad geométrica y reducción de las reparaciones

Los materiales de óxidos superpurados, la cerámica nanoestructurada, los nuevos dieléctricos y los componentes de suministro de calor para la electrónica de poder, los sensores, el aislamiento y los nudos de bajo consumo son de interés especial para los sistemas de transporte. Su aplicación debe estar respaldada por pruebas en un artículo determinado y por un cálculo del costo del ciclo de vida.

7. Contorno energético

Los sistemas de velocidad exigen una evaluación no sólo de la capacidad de impulso, sino también de la energía total de la instalación: las cargas máximas, la recuperación, la acumulación de energía, las necesidades de infraestructura, las reservas, la conectividad y la calidad de la electricidad.

  • Subestaciones de carga y gestión intelectual de la carga;
  • Recompra de frenos y depósitos locales;
  • Microredes para centros y estaciones críticos;
  • Sistemas de continuidad de la gestión, las comunicaciones y la seguridad;
  • Para los sistemas de vacío ○ un balance separado de la energía de las estaciones de bombeo de vacío y el sellado.

8. Arquitectura digital: EQUILIBRIUM Velocidad

El contorno digital debe ir acompañado de un objeto a lo largo de todo el ciclo vital, desde la selección de la ruta hasta el funcionamiento y la modernización.

  1. Doble digital del corredor: geología, infraestructura, energía, transporte.
  2. Doble digital del material móvil/capsula: dinámica, temperatura, vibraciones, recurso.
  3. Diagnóstico preventivo de la ruta, los túneles/tubos, la fuerza y los sistemas de seguridad.
  4. Modelización de pasajeros y carga, escenarios de tarifas y horarios.
  5. Registro único de fallos, ensayos, datos de certificación y cambios de diseño.
  6. Integración con el «EQUILIBRIUM Transporte para la direccion multimodal.

9. Enfoque de selección de corredores rusos

La selección de rutas específicas debe basarse en un modelo único de múltiples factores, no sólo en la distancia entre las ciudades.

CriterioLo que se considera
La demanda de pasajerosCorrientes actuales y previstas, viajes de negocios y viajes
Demanda de cargaMercancías de alto valor, de plazo fijo y en contenedores
Competencia de los modos de transporteTransporte aéreo, por carretera y por ferrocarril
Geología y climaResiduos, sísmicos, suelos, cambios de temperatura, barreras acuáticas
EnergíaAccesibilidad y costo de la conexión
Tierra y desarrollo urbanoCorredor de extracción, estación, cruce, ruido/ vibraciones
EconomíaCAPEX, OPEX, costo del ciclo de vida, efectos socioeconómicos
Preparación tecnológicaPreparación de los componentes, la producción, las normas y los servicios

10. Programa nacional: etapa

EtapaÍndiceResultado
I. 0–2Auditorías tecnológicas; lista de soluciones; modelización; normas de ensayo; selección de polígonosBase de pruebas unificada
II. 2–5 añosZonas de ensayo científico; prototipos; componentes nacionales; metodologías de certificaciónvalidación de la tecnología
III. 5–10Líneas de demostración y zonas comerciales limitadas para soluciones madurasExperiencia operacional
IV. 10+ añosEscalar los sistemas de confirmación económica a través de los corredores seleccionadosRed nacional de la nueva generación

11. Cooperación industrial

  • Ingeniería de vehículos y vagones;
  • Metalurgia, aluminio, titanio y compositora;
  • Electricidad, electrodomésticos y aparatos eléctricos;
  • Equipo de vacío y sistemas de sellado;
  • Materiales de construcción, puentes y túneles;
  • Comunicaciones, navegación, sensorica, automatización e IA;
  • Centros de ensayo, metrología, certificación y seguros de riesgos;
  • Universidades, Institutos de Investigación Industrial y centros de ingeniería.

12. Seguridad y marco normativo

Para las nuevas clases de transporte, el resultado clave de la I+D debe ser no sólo la velocidad sino también la seguridad demostrada. El sistema normativo debe establecerse al mismo tiempo que las pruebas.

  • Seguridad funcional de los sistemas de gestión;
  • Seguridad contra incendios y de emergencia;
  • Evacuación y operaciones de rescate;
  • Compatibilidad electromagnética;
  • Flexibilidad cibernética de la infraestructura de gestión;
  • Seguridad mecánica y aerodinámica;
  • Control de materiales, compuestos soldados y pegajosos y sellados;
  • El registro obligatorio de incidentes y la verificación independiente de sistemas críticos.

13. La economía y los criterios para la adopción de decisiones

La comparación de las tecnologías debe realizarse a un costo total del ciclo de vida y del resultado del transporte, y no a la velocidad máxima declarada.

IndicadorÍndice
CAPEXTrace, tierra, túneles/estacas, estaciones, energía, depósito, material móvil
OPEXEnergía, personal, mantenimiento, vacío/paz, limpieza, seguridad, comunicaciones
Capacidad de accesopasajeros o toneladas de carga por hora/día
FiabilidadTiempo de recuperación y preparación del sistema
Costo del viajepara el pasajero/cargador
Efectos externostiempo, medio ambiente, desarrollo territorial, descarga de otros modos de transporte
LocalizaciónProporción del valor añadido nacional y los componentes críticos

14. C. Piloto propuesto «EQUILIBRIUM Velocidad _____»

No se propone comenzar con la construcción de una autopista, sino con la creación de un polígono federal de ciencia y tecnología en el que varias clases de transporte rápido puedan someterse a ensayos comparables.

  • El terreno para la tecnología de ruedas de alta velocidad;
  • :: Una sección del movimiento magnético;
  • Un corto canal de ensayo sellado para las tecnologías de tuberías de vacío;
  • - Estandar energético de tracción, almacenamiento y recuperación;
  • Un bloque de materiales y clima;
  • Centro de Duplicaciones Digitales, Diagnóstico y Certificación.

15. Modelo institucional

El programa requiere coordinación intersectorial con una separación de funciones: el Estado establece los requisitos y las normas; la ciencia aporta las pruebas; la industria, los componentes y la producción; las empresas de infraestructura, los requisitos operativos; y los centros independientes, la validación y la certificación.

  • La junta de coordinación del programa;
  • El Consejo Científico y Técnico de Sistemas de Transporte Rápido;
  • Un registro único de tecnologías y niveles de preparación;
  • * Un conjunto de procedimientos modelo para el pilotaje y la autorización para el funcionamiento experimental;
  • Mecanismo de consorcios y financiación de proyectos;
  • La parte pública de la presentación de informes sobre indicadores civiles de la eficiencia y la seguridad.

16. Posición final

La Federación de Rusia cuenta con un territorio, una escuela científica, la industria metalúrgica, la energía y la maquinaria de transporte que permite establecer su propia regla tecnológica de transporte rápido. La estrategia más racional es desarrollar simultáneamente soluciones maduras y plataformas experimentales, sin sustituir las pruebas de ingeniería por la futurología.

-EQUILIBRIUM: Hiperlupas y sistemas de velocidad se propone como arquitectura de tecnología: un sistema único de selección de corredores, comparación de tecnologías, gestión de I+D, ciencias de los materiales, energía, dobles digitales, ensayos y escala industrial.

Anexo. Matriz de prioridades

ÁmbitoPrelación hasta 2030Prelación 2030–2035Horizonte después de 2035
MBConstrucción y localización de componentesAmpliación de la red, velocidad y eficienciaIntegración en la red multimodal
MaglevI+D, pruebas, pilotos especializadosLíneas de demostración/comerciales en una economía demostradaescalar en los corredores seleccionados
Hyperloop-typeI+D básica, muros de vacío, seguridadDepósito y zonas de demostración, con la confirmación de las barreras fundamentalescomercialización sólo con seguridad demostrada y ciclo de vida
Sistemas automatizados de cargaPilotos en puertos y zonas industrialesEscalación de corredoresUna red de logística de alta capacidad
EQUILIBRIUM VelocidadDoble digital, registro, método comparativoGestión de polígonos y pilotosUna capa digital única de la red de transporte rápido

Otra edición publicada: GIPERLUPACIONES Y SISTEMAS SECRETOS EQUILIBRIUM_Hiperlups_y sistemas de velocidad_.pptx - texto web +

Arquitectura nacional de transporte de alta velocidad

Concepto de política científica, tecnológica, industrial e infraestructural de la Federación de Rusia

1. Resumen de la iniciativa

Un marco nacional único para la investigación, el ensayo, la normalización y la aplicación gradual.

MB

MAGLEV

HYPERLOOP

CÓDIGOS DE MERCANCÍA

Una clase madura para corredores de pasajeros de alta densidad.

Una clase promisoria para velocidades por encima del transporte de ruedas tradicional.

Clase experimental: el vacío, el sello, la evacuación, la seguridad y la economía requieren pruebas.

Automatización de puertos, aglomeraciones, puertos secos y centros de distribución.

EQUILIBRIUM = marco digital para la comparación de tecnologías, la gestión de corrientes, la duplicación digital y la evaluación del ciclo de vida.

2. Objetivo del Estado

El transporte de alta velocidad no es una construcción separada, sino un programa intersectorial de desarrollo tecnológico.

DISTRIBUCIÓN

INDUSTRIA

ENERGÍA

CIENCIA

EXPORTACIÓN

Vínculos entre las aglomeraciones y los centros de producción

Nuevos mercados para la ingeniería, la electrónica y los materiales

Carga, recuperación, almacenamiento y redes sostenibles

Base de pruebas y normas para las nuevas clases de transporte

Tecnología, ingeniería, normas y plataformas

Objetivo: Crear una regla tecnológica en Rusia que abarque desde sistemas de tuberías de vacío maduros hasta sistemas experimentales de tuberías.

3. Clasificación de los sistemas de velocidad

ClaseÍndice de velocidadLa madurez tecnológicaFunción
Velocidad/d160–250 km/hAltaEnlaces regionales
MB250–400 km/hAltaCorredores de pasajeros interaglomerados
Maglev400–600 + km/hMediaCorredores especiales de alta velocidad
Tubos de vacuno600–1000 + km/hBaja / experimentalI+D, polígonos, escenarios individuales
Camión de carga autónomopor objetivoeMedia superiorPuertos, terminales, zonas industriales

Clase

Índice de velocidad

Velocidad

Función

* Las escalas son indicativas; los parámetros de un proyecto determinado son determinados por la trayectoria, el material móvil, las normas y los requisitos de seguridad.

4. Hyperloop: Realidad de la ingeniería

El potencial de alta velocidad se deriva de la reducción de la resistencia aerodinámica pero es el entorno de vacío el que crea una nueva clase de riesgos sistémicos.

  • Entorno desbordado en zonas extensas
  • Sellado de esclusas, estaciones y interconexiones
  • Congelación y parada seguras
  • Evacuación de un canal cerrado
  • Seguridad contra incendios y medio ambiente de gas
  • Deformidades térmicas de las tuberías
  • La exactitud de la geometría y la sostenibilidad de la base
  • Vibraciones y regímenes de transición
  • Costos de construcción, inspección y reparación

Primero la seguridad y la economía, luego la velocidad.

5. CSM y maglev: dos pilares tecnológicos

MCV Base madura

MAGLEV ○ la siguiente capa tecnológica

• 250–400 km/h

• La lógica del transporte por carretera que ha llegado a su fin

• Desarrollo de competencias por carretera, material rodante y carga

• Base digital de control de materiales y alta velocidad

• Falta de contacto mecánico en el régimen principal

• Velocidad potencialmente superior

• Infraestructura especializada

• Función crítica de la electrónica de la fuerza, la levitación, el control y la precisión de la ruta

Estrategia racional: desarrollar soluciones maduras y plataformas experimentales en paralelo.

6. Material de transporte de alta velocidad

GRAN BRETAÑOS

COMPOSICIONES

KERAMICA

Aluminio, titanio, sistemas de alta resistencia

Carbonoplástico, polímeros, diseños de capas múltiples

Dependencias de aislamiento, calor y obsolescencia

CALENDARIO

ELECTRÓNICA

SENSORIA

Protección contra la corrosión, la temperatura y la fricción

Dielectricistas, materiales de calefacción, componentes de energía

materiales de diagnóstico, control y copias digitales

Interés especial: los materiales de óxidos superpurados y la cerámica nanoestructurada sólo después de los ensayos realizados en un determinado artículo y el cálculo del costo del ciclo de vida.

7. Contorno energético

La velocidad no se determina sólo por la presión. Necesitamos un balance de toda la energía de la instalación.

SERIE

THAGA

RECOPUPERACIÓN

CORRÍCULOS

SISTEMAS CRÍTICOS

Conexión y reserva

potencia máxima

Recuperación de energía

Limpiar las picos

IBP, comunicaciones, seguridad

En el caso de los sistemas de tuberías de vacío, el balance es diferente: bombas de vacío + sellado + esclusas + alimentación de emergencia.

8. Arquitectura digital: EQUILIBRIUM Velocidad

Doble digital

pasillos

Doble

Múltiples

EQUILIBRIUM

CORRECCIÓN

Predicativa

Diagnostico

Aranceles y aranceles

Corrientes

Registro de ensayos

y renuncias

Ciclo de vida completo: selección de la ruta de diseño de la prueba de funcionamiento

9. Selección de corredores rusos

La ruta no se selecciona a distancia, sino a través de un modelo multifactorial.

Corrientes de pasajeros/cargas

Número y economía de las aglomeraciones

Geología y costo de la ruta

Infraestructura energética

Competencia con la aviación y los vehículos

Efectos industriales

Limitaciones ambientales

Sostenibilidad estratégica

Capacidad de exportación

Efecto: clasificación de corredores + clase tecnológica + fase de preparación + modelo de financiación.

10. Programa nacional: etapa

III

2026–2028

2027–2030

2029–2033

2032+

I+D y normas

Depósito federal

Corredores pilotos

Escala

Registro de tecnología, requisitos, modelos digitales

Pruebas comparables de MCV, maglev y sistemas de vacío

Explotación y validación de la economía

Producción industrial y red de corredores

Principio: No construir una carretera experimental hasta que se confirme la seguridad, la preparación tecnológica y la economía en el polígono de ensayos.

11. Cooperación industrial

Ingeniería de transportes

Universidades e institutos de investigación

Metalurgia y compuestos

UNO

PROGRAMA

Metrología y certificación

Electrónica de fuerza

Comunicaciones, sensorica e IE

Equipo de vacuno

Tecnologías de construcción y túneles

12–13. Seguridad y economía

Seguridad - resultado obligatorio de la investigación y el desarrollo

Economía ○ costo del ciclo de vida

• Seguridad funcional

• Seguridad contra incendios y accidentes

• Evacuación y rescate

• Compatibilidad electromagnética

• Flexibilidad cibernética

• Seguridad mecánica y aerodinámica

• Control de materiales y sellados

• La verificación independiente de los sistemas críticos

Las comparaciones tecnológicas deben tener en cuenta:

• CAPEX rutas e infraestructura

• OPEX y consumo de energía

• Costo de reparación e inspección

• Pasaje/carga

• Fiabilidad y tasa de preparación

• La vida útil de los elementos clave

• El costo de los riesgos y los seguros

• Efectos en la industria y el territorio

No la velocidad máxima, sino el resultado de transporte probado determina la solución.

PILOT EQUILIBRIUM CORRECCIÓN

Depósito Federal de Ciencia y Tecnología en lugar de la construcción prematura de una autopista experimental

MB

MAGLEV

HYPERLOOP

Zona de ruedas de alta velocidad

La parte del movimiento magnético

Canal de prueba sellado corto

ENERGÍA

MATERIALES

CENTRO FINANCIERO

Atracción, acumulación y recuperación

Ensayos climáticos y de recursos

Duplicaciones, diagnóstico y certificación

Posición final

Rusia puede establecer su propia regla tecnológica de transporte rápido si las decisiones maduras y las plataformas experimentales se desarrollan paralelamente y las pruebas de ingeniería preceden a la escala.

EQUILIBRIUM = estructura única para la selección de corredores, I+D, ciencias del material, energía, dobles digitales, ensayos y escala industrial.

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КОАХ. Modificador para relleno

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación de un modificador de la mezcla de suelo autobombado y relleno. La fuente describe la preparación de la mezcla, las técnicas de sujeción y las propiedades declaradas del material.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/koakh-modifikator-obratnoy-zasypki

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Modificador de relleno

Mezcla de suelo autopropulsado KOAH

La mezcla de suelo autocongelado es el material que se mezcla después de la mezcla.

El suelo existente con un modificador de agua (COAH) es una masa homogeneosa que tiene la propiedad de la compactación y la solidificación independientes, sin ningún efecto mecánico.

A diferencia de los materiales basados en cemento,

Esas mezclas siguen siendo tierra, conservando o mejorando las características del suelo de origen.

Esta tecnología con el uso de COAH permite

Crear una base nueva y única con una capacidad de desprendimiento, y estabilidad mejor que el suelo de origen.

Propiedades de la KOAH: características del comportamiento

Suelo líquido en acción.

No hace falta una compactación.

No daña las redes, no da lugar.

Ausencia de inflamación.

Sin vibración, ruido y polvo.

Reproduce las bases subterráneas,

Es posible volver a diseñar manualmente o mecánicamente.

Posible reelaboración

Suelo líquido después de un conjunto de resistencia.

Tecnología de la mezcla autocompactante:

¿ Cómo se convierte el material de tierra en una base sólida sin esfuerzo excesivo?

Se produce a partir del material de excavación de trincheras.

Al mezclar el modificador KOAH

El material del suelo se está convirtiendo en una corriente temporal con el suelo existente con agua adicional.

Después del relleno, la mezcla se endurece por sí misma,

Es decir, no se requiere una compactación mecánica.

Una vez endurecido, la masa que se obtiene garantiza

propiedades físicas similares o mejores en comparación con los suelos extraídos.

El futuro de la construcción:

¿Cómo cambian las industrias los materiales innovadores?

La mezcla de suelo autocongelado es una mezcla de construcción temporal variable.

El material que puede obtenerse de cualquier tipo de material de carrera.

Ventajas de KOAH en los proyectos de construcción modernos

Falta de compactación mecánica, lo que excluye totalmente el riesgo de violación

Aislamiento hidrológico o de otro tipo de los cimientos y otras estructuras.

Reducción de la excavación y de las vibraciones

Flexibilidad, permeabilidad y resistencia ante las vibraciones, lo que acelera la construcción

Producción en un emplazamiento o en una instalación móvil

Reducción de los costos de construcción de las redes de ingeniería

Restablecimiento del carácter homogénico de los suelos

Tecnología de suelo líquido:

Cómo garantizar la sostenibilidad de la hidroaislación

¿Y evitar daños?

Aplicación de la tecnología del suelo líquido a la alternativa

El sistema de contención mecánica es más eficaz en la proximidad inmediata de las estructuras o deslizamientos y garantiza el aislamiento hidráulico contra los daños.

Uso de la mezcla de suelo autoplanteado COAH

para la construcción y reparación de instalaciones de construcción industrial y civil

Opción para la aplicación del modificador KOAH

para crear una cubierta protectora de las tuberías que se instalan. Esta aplicación de las tecnologías permite:

Proteger los oleoductos y las redes de comunicaciones de ingeniería de los efectos mecánicos, reducir el número de inyecciones en el paso de la parte de la caldera que se está desarrollando, mejorar el tranvía de las capas superiores, evitar la necesidad de trabajadores en las calderas durante el tranvía de crear una capa de apertura térmica, proteger las tuberías y las redes, aumentar la duración de la vida útil de las comunicaciones de las obras y reducir las operaciones con todas las medidas de control de las emisiones y las emisiones.

Gastos de mantenimiento y reparación,

Posibilidades de aplicación

Posibilidades de aplicación en la colocación

Requisito del Empleador de que:

Instalación de 6 x 10000 En líneas sin vacío;

Transferencias con aislamiento de gas;

La unidad de calefacción adecuada (las líneas se calientan hasta ~ +70°C de la capacidad subyacente, a pesar de la carga completa); a una pequeña profundidad de tuberías.

Características ambientales

No es necesario desarrollar canteras de arena

No hay necesidad de poner arena para el relleno.

No es necesario eliminar los excedentes de tierra.

Reutilizar la práctica

- cualquier terreno para trabajos.

Reducción de los trabajos de transporte.

No es necesario

Para repostar arena, SsG, albañilería, etc.

Ausencia de riesgos para el medio ambiente, minimización

La exposición a sustancias nocivas en el suelo.

Utilización de componentes para el SMA únicamente

De origen mineral natural.

Horizontes económicos:

¿Cómo optimiza el COAH los costos de construcción?

Reducción

- El calendario de construcción.

Reducción del volumen

Trabajos de tierra.

Reducción de los costos

En la técnica.

Reducción de los costos

En el material.

Aumento de la duración

Servicios de carreteras y redes.

Reducción

Gastos de funcionamiento.

SWB Belchromit

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Ciencia de materiales y transporte de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto se centra en la modernización tecnológica del sistema de transporte de la Federación de Rusia mediante la investigación de materiales y nuevas soluciones de transporte.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/materialovedenie-i-transport-ekvilibrium

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Documento de posición y concepto

1. Disposiciones generales

El sistema de transporte de la Federación de Rusia es uno de los sistemas básicos de infraestructura del Estado. Su eficacia depende no sólo de la gestión del transporte, la gestión digital y el desarrollo de la red, sino también de la calidad de los materiales de los vehículos, carreteras, puentes, túneles, infraestructura de vías, centrales de energía, centros de almacenamiento y transferencia de energía.

En el sistema EQUILIBRIUM se considera que las ciencias de los materiales son un elemento clave de la tecnología del transporte. Se propone pasar del desarrollo por separado de la infraestructura de transporte y el desarrollo de materiales a un modelo único en el que los requisitos del transporte establecen órdenes de compra de materiales y los nuevos materiales modifican la economía, los recursos, la seguridad y la arquitectura del transporte.

2. Objetivo estratégico

:: Establecimiento de un marco nacional de " Ciencia del transporte " , que permita la rápida introducción de materiales nacionales, compuestos, revestimientos, aleaciones, cerámicas, sustancias depuradoras y materiales funcionales en el sistema de transporte civil, industrial e infraestructural.

  • Reducción de la dependencia de las importaciones críticas de materiales y componentes;
  • Aumentar los recursos de la infraestructura de transporte y el material rodante;
  • Reducción del tamaño de la estructura, el consumo de energía y el costo del ciclo de vida;
  • Aumentar la seguridad y la resiliencia ante las presiones climáticas y operacionales extremas;
  • Creación de una base tecnológica nacional de doble uso en materia de materiales, infraestructura y producción.

3. El material como base de la soberanía del transporte

El transporte moderno es cada vez más una industria que depende de los materiales. La competitividad de la aviación, el transporte ferroviario, la construcción de automóviles, la construcción de buques, la energía del transporte y la construcción de infraestructuras depende no sólo de la calidad del diseño, sino también de la disponibilidad de materiales con las características físicas, químicas, mecánicas, térmicas, eléctricas y de recursos que se han de asignar.

3.1. Clases prioritarias de materiales

  • aceros resistentes a la corrosión y a la corrosión;
  • Aleaciones de aluminio y magnesio;
  • Aleaciones de titanio y materiales especiales de follaje;
  • Composites de polímeros y de carbono;
  • Materiales de cerámica y metalequeramía;
  • - la cobertura funcional y los sistemas de protección contra la obsolescencia y la corrosión;
  • Materiales nanoestructurados y materia prima superpurada;
  • Materiales para sistemas de baterías, transporte eléctrico y electrónica de poder;
  • Materiales para la infraestructura del hidrógeno y el almacenamiento de gases;
  • - Geomateriales y tecnologías de estabilización de suelos para la construcción de vehículos.

4. Principales líneas de transporte

4.1. Transporte por carretera

Diseñadores ligeros, piezas de alto nivel, materiales de freno y fricción, compuestos, revestimientos anti corrosivos, materiales para baterías y motores eléctricos.

4.2. Transporte ferroviario

Relsos de nueva generación, vapores de ruedas desgastados, materiales compuestos, revestimientos, materiales para puentes, redes de contacto e infraestructura de alta velocidad.

4.3. Transporte aéreo

Aleaciones de aluminio y titanio de alta potencia, compuestos, sistemas de aspersión, cerámica, revestimientos, estructuras pulmonares y materiales para centrales eléctricas y híbridos de energía.

4.4. Transporte marítimo y fluvial

Materiales resistentes a la corrosión, aceros, compuestos, revestimientos, materiales para la explotación del Ártico, sistemas energéticos e infraestructura portuaria.

4.5. Transporte eléctrico urbano

Materiales para baterías, electrodomésticos, redes de contacto, carros ligeros, ruedas de alto nivel e infraestructura de carga.

4.6. Transporte por tuberías y servicios especiales

Tubos de alta resistencia, revestimientos anticorrosio, materiales para alta presión, bajas temperaturas, entornos químicos activos y vigilancia de la integridad.

5. Arquitectura -EQUILIBRIUM

La arquitectura propuesta se basa en un ciclo único: la necesidad de transporte es una tarea técnica para el desarrollo científico de un material experimental para la validación de una certificación de una aplicación experimental de la producción industrial para la vigilancia operacional de una nueva mejora.

SistemaFunciónResultado
Ciencia y R&DDesarrollo de nuevos materiales y tecnologíasMateriales con características determinadas
Pruebas y validaciónPruebas de laboratorio, de standa y en especieParámetros y recursos confirmados
IndustriaEscala de producciónMaterial de serie y componente
TransporteAplicación experimental y en serieReducción de la masa, los costos y los accidentes
Vigilancia digitalReunión de datos operacionalesProyección de recursos y retroalimentación
Administración públicaNormas, coordinación, medidas de apoyoSoberanía tecnológica

6. Proyectos tecnológicos clave

  • El Centro de Investigación de Materiales de Transporte es un centro único de coordinación de la investigación, el desarrollo, los ensayos y la aplicación.
  • Registro de materiales y tecnologías de transporte críticos.
  • Biblioteca Nacional de Propiedades de los Pasaportes Digitales.
  • Doble digital del ciclo vital del transporte.
  • Programa de materiales de transporte independientes importados.
  • Vehículo piloto de ensayo de materiales en condiciones climáticas reales.
  • Consorcios industriales sobre aluminio, compuestos, cerámica, baterías y revestimientos de protección.
  • Sistema de seguimiento del origen, la calidad y el recurso de los materiales.

7. Ejemplo de prioridad: productos de aluminio superpurados y nanoestructurados

El uso de productos de aluminio superpurados y nanoestructurados en la maquinaria de transporte, la electricidad, la electrónica de la fuerza, los revestimientos de seguridad, los nudos de cerámica, los sensores y los componentes que funcionan a temperaturas y cargas elevadas es una opción prometedora. La adopción de decisiones sobre la industrialización requiere la validación tecnológica de aplicaciones de transporte específicas, la validación de parámetros, recursos, costos del ciclo de vida y preparación para la producción en serie.

8. Tecnología de estabilización del suelo e infraestructura de transporte

La estabilización de los suelos puede considerarse como una dirección independiente de las ciencias del material de transporte. En el caso de las características confirmadas, esas tecnologías pueden utilizarse en la construcción y reconstrucción de carreteras, bases ferroviarias, infraestructuras temporales, emplazamientos industriales e instalaciones en condiciones geológicas complejas.

  • - El aumento de la capacidad de la base;
  • Reducción del número de recambios de suelos y de materiales inertes;
  • Reducción de los plazos de construcción;
  • Aumento de la resiliencia a las perturbaciones estacionales y climáticas;
  • Posible reducción de la intensidad de carbono de la construcción cuando se confirme el ciclo de vida.

9. Transporte de doble uso

En el marco de las políticas públicas de transporte, también es conveniente evaluar los materiales y las tecnologías en función de la sostenibilidad, la viabilidad, la independencia de los recursos y la capacidad de recuperación rápida de la infraestructura. Se trata de establecer una base industrial civil capaz de mantener un sistema de transporte viable en situaciones de emergencia, limitaciones tecnológicas y una mayor presión.

Al mismo tiempo, las aplicaciones de defensa específicas, los regímenes de acceso y los requisitos especiales deben ser establecidos únicamente por los empleadores estatales autorizados, en el marco de la legislación y los procedimientos vigentes.

10. Modelo económico

  • :: Un pedido de tecnología estatal para materiales críticos;
  • Contratos de servicios de transporte a largo plazo;
  • APP para la infraestructura de ensayo y producción;
  • Los consorcios industriales de productores de materiales y empresas de transporte;
  • - medidas de apoyo a la certificación, la localización y la escala;
  • Evaluación de la eficacia a costo completo del ciclo de vida y no sólo a precio de compra.

11. Sistema de indicadores

  • Proporción de materiales nacionales en los segmentos críticos del transporte;
  • Reducción de la masa de las estructuras de transporte;
  • Aumento de los recursos entre reparaciones;
  • Reducción de los accidentes y de los fallos en materia de materiales;
  • Reducción del costo del ciclo de vida;
  • Eficiencia energética y reducción del consumo de combustible y energía;
  • El período que va desde el desarrollo de laboratorio hasta la industrialización;
  • El volumen de producción en serie de nuevos materiales;
  • El potencial de exportación de materiales y tecnologías de transporte.

12. Piloto propuesto

Como piloto, se propone la creación de un proyecto intersectorial en el que participen una empresa de transporte o un cliente de infraestructura, un desarrollador de materiales, un fabricante, un centro de ensayo y un contorno digital «EQUILIBRIUM».

  • Seleccione 3–5 soluciones de fondo con gran predisposición;
  • Determinar determinados artículos o infraestructuras de transporte;
  • Realizar ensayos comparativos con equivalentes en serie;
  • Calcular el recurso, el ciclo de vida y los efectos económicos;
  • Crear pasaportes digitales y protocolos de validación;
  • El piloto decidirá la aplicación en serie.

13. Mecanismo de aplicación del Estado

Se propone la creación de un marco de coordinación interinstitucional e intersectorial en el que participen los órganos ejecutivos federales competentes, las empresas de transporte, las organizaciones científicas, los fabricantes de materiales, los centros de ensayo y los centros de certificación.

  • Aprobación de la lista de materiales y tecnologías críticos;
  • Elaboración de una hoja de ruta para la investigación y el desarrollo y la aplicación;
  • Establecimiento de un sistema unificado de ensayo y validación;
  • Apoyo a la industria y la industria;
  • - La inclusión de las decisiones confirmadas en las normas de adquisición y de la industria;
  • La ampliación de las soluciones exitosas al sistema de transporte de la Federación de Rusia.

14. Resultado previsto

El vínculo entre las ciencias materiales y el transporte debe convertirse en uno de los mecanismos de la soberanía tecnológica de Rusia. El resultado no es un material o un proyecto de transporte, sino un sistema reproductivo para el desarrollo, la verificación, el despliegue y la escala de las tecnologías.

«EQUILIBRIUM» ○ El modelo funciona como una estructura de sistemas: vincula el mandato científico, la tecnología, la capacidad de producción, la explotación del transporte, los datos sobre el ciclo de vida, la economía y la administración pública en un solo marco manejado.

15. Propuesta

Se propone que se considere la posibilidad de establecer un marco federal experimental «EQUILIBRIUM: Las ciencias del material y el transporte y el establecimiento de un programa nacional para acelerar la introducción de nuevos materiales y tecnologías armonizadas en el sistema de transporte de la Federación de Rusia.

Otra edición publicada: MATERIALIDAD Y TRANSPORTE EQUILIBRIUM_Producto y Transporte.pptx - Texto web +

Concepto de modernización tecnológica del sistema de transporte de la Federación de Rusia

Materiales de la tecnología de transporte de datos del ciclo de vida

Federal

Contorno tecnológico

1. Proyección estratégica

Las ciencias del material se consideran un marco tecnológico básico para el transporte

Transporte

Materiales

Tareas del Estado

Infraestructura, material móvil, energía, reparaciones, seguridad y gestión del ciclo de vida.

Aleaciones, compuestos, cerámica, revestimientos, baterías, geomateriales.

Conectar el pedido científico, las pruebas, la producción y la explotación en un ciclo replicable.

Principio básico

Los requisitos de transporte crean pedidos de materiales y los nuevos materiales cambian el recurso, la masa, la eficiencia energética, la reparación y el costo del ciclo de vida del sistema de transporte.

Producto: Soberanía del transporte a través de su propia base tecnológica de materiales, componentes y ensayos.

2. Clases prioritarias de materiales

El foco en las direcciones que afectan directamente a los recursos, la masa y la sostenibilidad del transporte

Aleaciones de alta resistencia

Composiciones

Cerámica y recubrimiento

Aleaciones de aluminio, magnesio y titanio.

Sistemas compuestos de polímeros, carbono e híbridos.

Soluciones desgastadas, térmicas y corrosivas.

Materiales energéticos

Nanomateriales

Geomateriales

Las baterías, la electrónica de poder, la infraestructura de hidrógeno.

Materias primas superpuras y productos nanoestructurados.

Estabilización del suelo, bases, materiales para la construcción de infraestructuras.

3. Industrias de transporte

Contorno único de materiales para diversos modos de transporte

Piezas ligeras: baterías

Automóvil

Redes de contacto

Ferrocarriles

Composites: titanio: sistemas de follaje

Aviación

• Materiales del Ártico: lucha contra la corrosión

Marina y fluvial

Cápsulas de baterías: Electrónica de poder: Sistemas de combustible

Transporte eléctrico urbano

Presión elevada: baja temperatura: vigilancia de la integridad

Servicios especiales y de oleoductos

4. Arquitectura del ciclo completo

De las necesidades del sector a la aplicación en serie y la retroinformación

Necesidad de transporte

Tareas técnicas

I+D

Pruebas y validación

Usos experimentales

Producción industrial

Vigilancia de las operaciones

EQUILIBRIUM vincula los requisitos técnicos, los datos de los ensayos, la preparación industrial, las estadísticas operacionales y la economía del ciclo de vida en un solo contorno digital.

5. Proyectos tecnológicos prioritarios

Mecanismos prácticos para acelerar la aplicación

Centro de Estudios de Materiales de Transporte

Registro de materiales críticos

Coordinación de la investigación y el desarrollo, los ensayos, la certificación y la aplicación.

Lista de materiales, tecnologías y riesgos de dependencia.

Pasaporte digital

Zonas piloto

Propiedades, origen, pruebas, recurso y condiciones de uso.

Pruebas en especie en regímenes climáticos y de carga reales.

Consorcios industriales

Doble digital del ciclo de vida

Productores de materiales + empresas de transporte + ciencia.

Proyección de los recursos residuales y planificación de las reparaciones.

6. Productos de aluminio superpurados y nanoestructurados

Dirección prospectiva para la ingeniería de vehículos y electrónica

Posibles aplicaciones

Lo que hay que confirmar

Ruta correcta para la aplicación

Nodos cerámicas, aislamiento eléctrico, electrodomésticos, sensores, revestimientos de seguridad, barreras térmicas.

La estabilidad de las características, los recursos, la tecnología, el costo del ciclo de vida y la preparación para la producción en serie.

No una declaración de propiedades, sino una validación para un artículo de transporte específico y una comparación con un equivalente en serie.

La lógica propuesta del piloto

Material

Partida/ nodo

Pruebas de barras

Explotación en especie

Calcular el efecto

Decisión de la serie

Todos los efectos técnicos y económicos declarados deben estar respaldados por protocolos de ensayo y cálculos.

7. Estabilización del suelo e infraestructura de transporte

:: Suministro de infraestructuras por separado

  • Aumento de la capacidad de base de las carreteras y los campos industriales.
  • Reducción del número de recambios de tierra y de materiales inertes.
  • Reducción de los plazos de construcción y reparación de la tecnología confirmada.
  • Aumento de la resiliencia a las perturbaciones estacionales y climáticas.
  • La posible reducción de la intensidad de carbono del ciclo de vida de ~ únicamente después de la confirmación de los cálculos.

Aplicaciones del transporte

• Carreteras

• Fundamentos ferroviarios

• Infraestructura temporal

• Aeroportuarios e industriales

• Las condiciones geológicas complejas

Criterios de admisión: validación de ingeniería + costo del ciclo de vida + cumplimiento de las normas.

8. Sostenibilidad del sistema de transporte y de la tecnología de doble uso

La base industrial civil debe seguir funcionando con mayor volumen de trabajo

Estabilidad

Independencia de recursos

Recuperación

Materiales con un gran volumen de recursos, reparaciones y condiciones de trabajo extremas.

Material nacional, crudo, tecnología de producción y base de pruebas.

Rehabilitación rápida de la infraestructura de transporte en caso de accidentes y emergencias.

Principio de Estado

Los usos específicos especiales y de defensa son determinados únicamente por los clientes estatales autorizados en el marco de la legislación, los regímenes de admisión y los procedimientos establecidos.

El eje de la iniciativa es la sostenibilidad de la base de transporte civil e industrial.

9. Modelo económico

La financiación debe estar relacionada con el efecto tecnológico confirmado

  • Pedido estatal de tecnología
  • Contratos de servicios a largo plazo
  • APP para la infraestructura de ensayo y producción
  • Consorcios de fabricantes y empresas de transporte
  • Apoyo a la certificación y la localización
  • Partidos y pilotos industriales
  • Normas de adquisición una vez confirmadas las características
  • Evaluación del costo total del ciclo de vida

Principio: La financiación no es una innovación, sino un efecto cuantificable en el transporte y la industria.

10. Sistema de indicadores

Indicadores del piloto y de la escala subsiguiente

Proporción de materiales nacionales en los segmentos críticos

Aumento del período de conservación y de la vida útil

Localización

Recurso

Reducción de la masa de la estructura y del consumo de energía

Reducción de los fallos, defectos y accidentes de materiales

Masa y energía

Fiabilidad

Costo del ciclo de vida y efecto combinado

período comprendido entre la I+D y las aplicaciones industriales

Economía

Velocidad de aplicación

El volumen de producción en serie y descarga de la capacidad

Capacidad de exportación de materiales y tecnologías del transporte

Industria

Exportaciones

11. Piloto propuesto

3–5 tecnologías de alta preparación desde los ensayos hasta la decisión de la serie

Selección de las decisiones

Objeto de aplicación

Pruebas comparativas

3–5 materiales o tecnologías con aplicaciones de transporte comprensibles.

Un detalle específico, un nodo o una instalación de infraestructura.

Comparación con el equivalente en serie según criterios comunes.

Explotación en especie

Economía

Decisión

Verificación en condiciones climáticas y de carga reales.

Cuantía del recurso, costo del ciclo de vida y efecto.

Puesta en marcha, finalización o parada del proyecto en serie.

12. Mecanismo de aplicación del Estado

Coordinación intersectorial sin crear un exceso de gestión paralela

FOIV de perfiles

Empresas de transporte

Ciencia y pruebas

Industria

Contorno de coordinación

committeeEQUILIBRIUM: Ciencias de la materia y transporte

  • Lista de materiales y tecnologías críticos;
  • - Una hoja de ruta para la investigación y el desarrollo y la aplicación;
  • Requisitos comunes de ensayo y validación;
  • :: La fabricación experimental;
  • La escalación de las decisiones confirmadas.

MATERIAL + TRANSPORTE

EQUILIBRIUM

No es material separado ni un proyecto de transporte separado,

a Un sistema de reproducción para el desarrollo, la verificación, el despliegue y la escala de tecnologías.

Propuesta

Crear un contorno federal experimental «EQUILIBRIUM: Las ciencias del material y el transporte y el establecimiento de un programa para acelerar la introducción de nuevos materiales y tecnologías armonizadas en el sistema de transporte de la Federación de Rusia.

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PPA · - Texto completo publicado

RENTA. CONTRATO DE RENTA

Estado de la fuente: Documento básico

Conjunto de formularios tipo conforme a la legislación de la Federación de Rusia

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/dogovor-renty-ppa-rent-framework

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Composición:

1. Contrato de renta permanente

2. Contrato de renta vitalicia

3. Contrato de cadena perpetua con familiares a cargo

Modelo jurídico de trabajo. Antes de firmar una transacción determinada, las condiciones deben adaptarse al objeto, la composición de las partes, el estado civil, las consecuencias fiscales y las exigencias del notario.

Actualización del marco jurídico: agosto de 2026.

Explicación de la aplicación

El presente conjunto contiene tres modelos de contrato distintos. Sus disposiciones no deben combinarse mecánicamente en un solo tratado: las distintas normas del Código Civil de la Federación de Rusia regulan las rentas permanentes, las rentas perpetuas y la reclusión a perpetuidad.

El contrato de renta está sujeto a certificación notarial. En caso de enajenación de bienes inmuebles, la transferencia de la propiedad está sujeta al registro estatal. La redacción específica del tratado y el conjunto de documentos deberían acordarse previamente con el notario.

Los corchetes [●] indican los campos que deben llenarse o sustituirse.

Cuando los bienes se transfieren al pago de rentas a cambio de un pago, también se aplican las normas pertinentes sobre la venta; en el caso de la donación gratuita, las normas relativas a la donación siempre que sean compatibles con la naturaleza de las rentas.

Formulario 1. Contrato de renta permanente

______________________________________________________________________________________________________________________________________ 20__.

[F.I.O./Nombramiento], [los datos de pasaporte/inscripción], que se denominará en lo sucesivo () Receptor de rentas, por una parte, y [F.I.O./Nombramiento], [los datos de pasaporte/registro], que se denominará en lo sucesivo (" datos de pasaporte/registro ") , por la otra, denominado conjuntamente " Partes " , han concertado el presente Tratado sobre lo siguiente.

1. Objeto del tratado

1.1. El beneficiario de la renta transferirá al pagador de la renta los bienes a que se hace referencia en el párrafo 1.2 del presente Tratado, en tanto que el pagador de la renta se compromete a pagar al Receptor una renta permanente en virtud del presente Tratado.

1.2. Bienes: [descripciones detalladas del objeto, dirección, número de inventario/identificación de los bienes muebles, documento de constitución, superficie, destino, otras características].

1.3. Los bienes se transfieren [a cambio de una tarifa de __ rublos/gratuita].

1.4. El derecho de propiedad del beneficiario de la renta se confirma en: [●].

1.5. En la fecha de la celebración del Tratado, los bienes [no se encuentran] bajo custodia, fianza, prohibición, controversia u otra carga que no sea [-].

2. Cuantía, forma y fecha de pago de las rentas

2.1. La renta permanente es de ______xx (__) rublos mensuales, pero en todo caso no inferior al mínimo establecido por la ley imperativa.

2.2. Las rentas se pagarán [mensual/trimestralmente] a más tardar [●] del número del período pertinente mediante transferencias en efectivo a la cuenta del Receptor de Rentas: [requisitos bancarios].

2.3. Por acuerdo escrito de las Partes, el pago en efectivo podrá ser sustituido total o parcialmente por la provisión de objetos, obras o servicios que correspondan al valor de la renta, si la ley lo permite.

2.4. El monto de las rentas se incrementará en los casos y en los procedimientos previstos expresamente por la ley. Las partes tendrán derecho a establecer una indización adicional: [IPC/porcentaje fijo / otra fórmula], a menos que esa fórmula agrave la posición del beneficiario de la renta en comparación con los requisitos legales obligatorios.

2.5. La obligación se considerará cumplida en la fecha en que se haya depositado el dinero en la cuenta del beneficiario de la renta o en la fecha en que se firme el instrumento que demuestre la ejecución indebida.

3. Transferencia de bienes y registro público

3.1. La transferencia de bienes se rige por la Ley de recepción y transferencia, que forma parte integrante del Tratado.

3.2. Si el objeto del Tratado es la propiedad inmobiliaria, las Partes velarán por que se presenten los documentos necesarios para el registro estatal de la transferencia de propiedad de conformidad con la legislación.

3.3. El costo de la certificación notarial y del registro público correrá a cargo de [el pagador/el beneficiario de la renta/las Partes a partes iguales/otras partes: ●].

4. Pago de rentas

4.1. Cuando se transfieren bienes inmuebles, los derechos del Receptor de la renta se garantizan de conformidad con la ley, incluido el derecho a la hipoteca de los bienes transferidos.

4.2. Si se transfiere dinero u otros bienes muebles para el pago de la renta, el pagador de la renta deberá proporcionar la siguiente garantía: [prestación/garantía independiente/fianza/seguro de riesgo de responsabilidad/otras garantías admisibles].

4.3. El pagador de la renta está obligado a notificar inmediatamente al Receptor de la renta la pérdida, terminación o deterioro sustancial de la garantía.

5. Derechos y obligaciones de las partes

5.1. El pagador de las rentas está obligado a pagar íntegra y puntualmente las rentas, a no realizar actividades encaminadas a ocultar los bienes de la garantía prevista por la ley y a presentar documentos que acrediten su ejecución.

5.2. El beneficiario de la renta tiene derecho a exigir el debido cumplimiento, a obtener documentos justificativos y a utilizar los medios de protección previstos en la ley y en el Tratado.

5.3. El pagador de la renta sólo podrá disponer de los bienes gravados por la renta en función de las consecuencias previstas por la ley y estará obligado a revelar al comprador el gravamen existente.

6. Responsabilidad

6.1. Por el retraso en el pago de la renta, el pagador de la renta pagará intereses y/o una indemnización de la cuantía establecida por la ley y el presente Tratado: [-].

6.2. El pago de las sanciones no exime del cumplimiento de la obligación básica.

6.3. La parte que haya violado el Tratado indemnizará a la otra parte por los daños y perjuicios documentados en la parte que deba indemnizarse legalmente.

7. Compra de renta permanente

7.1. El pagador de rentas podrá comprar una renta permanente en los casos y procedimientos previstos en la ley y en el presente Tratado.

7.2. El beneficiario de la renta tiene derecho a reclamar el pago de la renta en los casos previstos por la ley, incluidos los retrasos sustanciales, la violación de la garantía y otras circunstancias previstas por la ley.

7.3. El precio de compra se determinará de conformidad con la ley y las condiciones del presente Tratado: [formula/monto, si es admisible].

7.4. No se aplicará la condición de que el pagador de la renta no tenga derecho a una dote por un período superior a los límites legales.

8. Garantías dadas por las partes

8.1. Cada Parte confirmará la capacidad y la autoridad necesarias para concluir el Tratado.

8.2. El beneficiario de la renta confirma que actúa voluntariamente, comprende las consecuencias jurídicas de la enajenación de los bienes y no está sujeto a engaños, engaños, amenazas o violencia.

8.3. Las partes confirman que se les han explicado los efectos jurídicos y patrimoniales del contrato de renta.

9. Modificación y rescisión del contrato

9.1. La modificación del Tratado se lleva a cabo en la forma que exige la legislación para su modificación.

9.2. El tratado se rescindirá por los motivos previstos en la ley y en el presente Tratado.

9.3. El incumplimiento esencial de las obligaciones confiere a la parte lesionada el derecho a recurrir a los medios de protección previstos por la ley, incluidos los requisitos para la anulación, el pago de rentas y la indemnización por daños y perjuicios, cuando sean aplicables.

10. Solución de controversias

10.1. Las controversias se resuelven mediante negociaciones y, en caso de que no se alcance el acuerdo ○ ante los tribunales, de conformidad con las normas de competencia y competencia establecidas por la legislación de la Federación de Rusia.

10.2. El procedimiento de reclamación se aplicará si es obligatorio por ley o está previsto en un acuerdo separado entre las partes.

11. Disposiciones finales

11.1. El contrato entrará en vigor a partir de la fecha de su certificado notarial, a menos que la ley o la naturaleza de la relación jurídica de que se trate disponga otro momento para la aparición de determinados derechos.

11.2. En lo que respecta a la transferencia del derecho a la propiedad inmobiliaria, las consecuencias jurídicas se derivan de los requisitos del registro público.

11.3. Anexos intangibles: acta de recepción y transferencia; descripción de los bienes; calendario de pagos; documentos de garantía; otros anexos [●].

11.4. El contrato se redactará en la cantidad de ejemplares que sean necesarios para las Partes, el notario y otras personas o entidades, de conformidad con el procedimiento aplicable.

12. Requisitos y firmas

Receptor de renta[F.I.O./Nombre] [Pasaporte/UNGN] [Dirección] [Teléfono/e-mail] [Registros bancarios]
Pagador de rentas[F.I.O./Nombre]
[pasaporte/ОГРН]
[Dirección]
[teléfono/e-mail]
[Requisitos bancarios]

Firma: _______________________

Formulario 2. Contrato de renta vitalicia

______________________________________________________________________________________________________________________________________ 20__.

El [F.I.O.], conocido como "Receptor de rentas," y el [F.I.O./Nombramiento], denominado "F.I.O."

1. Objeto del tratado

1.1. El beneficiario de la renta entrega al pagador la renta en propiedad: [●] y el pagador de la renta se compromete a pagar la renta a perpetuidad durante la vida del Receptor.

1.2. Si la renta se fija a favor de otro ciudadano o de más de un ciudadano, sírvase indicar: [F.I.O., fecha de nacimiento, porcentaje del derecho a percibir la renta].

1.3. Los bienes se transfieren [a cambio de un pago/gratuito].

1.4. El derecho a la propiedad está confirmado por: [●].

2. Cuantía y procedimiento del pago

2.1. La renta perpetua se paga con cargo al dinero en efectivo en dólares mensuales o en cualquier otra cantidad que la ley permita y convengan las Partes.

2.2. Si los bienes se entregan gratuitamente, la renta vitalicia no puede ser inferior al mínimo legal.

2.3. El pago se efectuará al final de cada mes civil, a más tardar [●] del número, a menos que la ley o el presente Tratado establezcan otro plazo.

2.4. Los pagos se acreditan a la cuenta de [●].

2.5. La indización legal es automática.

3. Transferencia de bienes

3.1. Las transferencias se tramitan mediante la Ley de recepción y transferencia.

3.2. En el caso de los bienes inmuebles, las Partes asegurarán el registro público de la transferencia de propiedad.

3.3. Los gastos correrán a cargo de: [●].

4. Garantías

4.1. En el caso de las transferencias de bienes inmuebles, la garantía de los derechos del beneficiario de la renta se adquiere de conformidad con la ley.

4.2. En el caso de los bienes muebles, el pagador deberá proporcionar una garantía: [●].

5. Derechos, obligaciones y limitaciones

5.1. El pagador de la renta está obligado a pagar la renta a tiempo y a mantener la garantía legal.

5.2. El beneficiario de la renta tiene derecho a solicitar la rescisión del contrato si el pago ha incumplido sustancialmente sus obligaciones en los casos previstos por la ley.

5.3. La muerte del último beneficiario de la renta pone fin a la obligación de pagar la renta vitalicia.

5.4. El riesgo de muerte accidental o de daños a bienes transferidos al pago de una renta vitalicia no exime por sí solo al pagador de sus obligaciones, a menos que la ley disponga expresamente otra cosa.

6. Responsabilidad y resolución

6.1. El pagador será responsable con arreglo a la ley y al presente Tratado por la demora en el pago.

6.2. En caso de incumplimiento esencial del Tratado, el beneficiario de la renta tiene derecho a recurrir a los medios de protección establecidos por la legislación civil, incluidos los requisitos especiales para la renta vitalicia.

6.3. Las consecuencias de la disolución están determinadas por las normas aplicables del Código Civil de la Federación de Rusia y por las condiciones reales de la transferencia de bienes.

7. Garantías y carácter voluntario

7.1. El beneficiario de la renta confirma que el sentido de la transacción es claro, que la enajenación de los bienes se realiza de forma voluntaria y que se evalúa el alcance y la naturaleza de la contravención.

7.2. El pagador de rentas confirma que existe la posibilidad financiera de cumplir obligaciones a largo plazo.

7.3. Las partes están de acuerdo con el examen notarial de las circunstancias de la transacción en la medida prevista por la ley.

8. Controversias y cláusulas finales

8.1. Legislación aplicable de la Federación de Rusia.

8.2. Las controversias son examinadas por un tribunal competente de la Federación de Rusia.

8.3. El presente Tratado estará sujeto a certificación notarial.

8.4. Anexos: descripción de los bienes; Certificado de recepción y transferencia; datos de pago; documentos de garantía; [otros].

9. Requisitos y firmas

Receptor de renta[F.I.O.] [Pasaporte] [Dirección] [cuenta] Firma: _______________________
Pagador de rentas[F.I.O./Nombre]
[pasaporte/ОГРН]
[Dirección]
[Cuenta]

Firma: _______________________

Formulario 3. Contrato de cadena perpetua con familiares a cargo

______________________________________________________________________________________________________________________________________ 20__.

El [F.I.O.], conocido como "Receptor de la pensión alimenticia," y [F.I.O./Nombramiento], denominado "F.I.O.S." ], el pagador de la pensión alimenticia ha concertado el presente Tratado.

1. Objeto del tratado

1.1. El beneficiario de la pensión alimenticia transferirá la propiedad de los bienes inmuebles al pagador: [tipo de instalación, dirección, número catastral, superficie, asignación, fundamento del derecho], y el pagador se compromete a mantener a éste a perpetuidad con dependencia.

1.2. Las transferencias de bienes inmuebles se efectuarán [gratuitamente/a un precio de ●], teniendo en cuenta la naturaleza jurídica del presente Tratado.

1.3. El contenido se proporcionará en la medida y en las formas establecidas por el presente Tratado, de conformidad con el nivel mínimo obligatorio establecido por la ley.

2. Composición y costo del mantenimiento

2.1. El pagador proporcionará:

• La vivienda o el derecho de residencia del beneficiario en virtud del presente Tratado;

• Comida y adquisición de alimentos en cantidades convenidas;

• El vestido, los zapatos y los artículos domésticos necesarios;

• Los gastos de agua, electricidad, etc. y mantenimiento en la parte convenida;

• Atención, asistencia y acompañamiento;

• El pago de medicamentos y servicios de salud en cantidades convenidas, a menos que esos gastos sean sufragados por otras fuentes;

• En caso necesario, organizar servicios rituales con un costo convenido;

• Otros servicios: [●].

2.2. Las Partes calcularán el costo total mensual de la manutención en dólares de los EE.UU., pero no podrá ser inferior al mínimo establecido por la ley.

2.3. Las partes deberán aportar pruebas del cumplimiento: cheques, recibos, documentos bancarios, certificados de servicios prestados, registros electrónicos de ejecución u otras pruebas.

2.4. En virtud de un acuerdo entre las Partes, la pensión alimenticia en especie puede ser sustituida total o parcialmente por pagos periódicos en efectivo, siempre que la ley lo permita y que la sustitución se haga de manera explícita.

3. Derecho de residencia y de disfrute

3.1. El beneficiario de la pensión alimenticia conservará el derecho a vivir a perpetuidad en [la instalación/parte de la instalación]: [●], a menos que el modelo de transacción convenido indique otra cosa.

3.2. El pagador de la pensión alimenticia no podrá obstaculizar la residencia y el uso legítimos de la pensión alimenticia.

3.3. Procedimientos para el acceso de terceros, reparaciones, locales comunes y gastos: [●].

4. Administración inmobiliaria

4.1. El titular de la pensión alimenticia sólo podrá enajenar, depositar en fianza o gravar de otro modo los bienes inmuebles si se cumplen las restricciones establecidas por la ley para la cadena perpetua con dependencia.

4.2. El beneficiario de la pensión alimenticia sólo dará su consentimiento para la adopción de medidas de importancia jurídica en la forma y en los casos en que la ley lo exija.

4.3. El pagador está obligado a adoptar medidas para evitar que se reduzca el valor de los bienes debido a un trato indebido.

5. Actuación de los deberes

5.1. Cada mes, a más tardar [●] el número de Partes podrá firmar la Acta de Cumplimiento de las Obligaciones de Contenido.

5.2. La renuncia a la firma de la Ley no significa automáticamente falta de cumplimiento; cada Parte tiene derecho a probar las circunstancias con otras pruebas admisibles.

5.3. Los gastos de emergencia que excedan de lo previsto en los rublos serán previamente convenidos, salvo en caso de peligro para la vida y la salud del Receptor.

6. Violación grave y resolución

6.1. La falta sistemática de mantenimiento, la demora prolongada en el pago de los pagos obligatorios, la obstrucción de la residencia, los tratos crueles o degradantes y otras violaciones que, en virtud de la ley y de las circunstancias de la transacción, puedan dar lugar a la anulación pueden constituir una infracción importante.

6.2. En caso de incumplimiento esencial de sus obligaciones por parte del pagador, el beneficiario de la pensión alimenticia tiene derecho a reclamar la restitución de los bienes inmuebles o el pago del precio de compra en los casos y en los procedimientos establecidos por la ley.

6.3. Las consecuencias concretas de la cesación serán determinadas por la ley, las condiciones del Tratado y un acto judicial o un acuerdo de las Partes, si es admisible.

7. Garantías adicionales

7.1. Si así lo desean las Partes, se podrá designar a un contacto de confianza del Receptor: [F.I.O., teléfono], que podrá recibir notificaciones pero no reemplazará al Receptor en el ejercicio de sus derechos sin la debida autorización.

7.2. Las Partes podrán prever un seguro de bienes, responsabilidad civil y otros riesgos: [●].

7.3. Se recomienda que todos los gastos en efectivo se efectúen en forma gratuita o con documentos primarios.

8. Datos personales y confidencialidad

8.1. Las Partes procesarán los datos personales exclusivamente en la medida necesaria para la concertación y aplicación del Tratado, la certificación notarial, el registro estatal y la protección de los derechos.

8.2. La información médica sólo se revelará en la medida necesaria para el cumplimiento de una obligación concreta y siempre que exista una justificación legítima.

9. Controversias y cláusulas finales

9.1. El tratado se rige por la legislación de la Federación de Rusia.

9.2. El contrato está sujeto a certificación notarial.

9.3. La transferencia de la propiedad inmobiliaria está sujeta al registro público.

9.4. Anexos: descripción del objeto; Certificado de recepción y transferencia; lista de servicios y fijación de costos; calendario/reglamento de la atención; datos de pago; consentimiento y otros documentos.

10. Requisitos y firmas

Receptor de alimentos[F.I.O.] [Pasaporte] [Dirección] [cuenta] Firma: _______________________
Pagador de alimentos[F.I.O./Nombre]
[pasaporte/ОГРН]
[Dirección]
[Cuenta]

Firma: _______________________

Anexo 1. Certificado de recepción y transferencia de bienes

del Tratado [remuneración permanente/ perpetuidad/condición de por vida] de ___________________________20____

1. El receptor entregó y el pagador aceptó los bienes: [exposición completa].

2. Estado de los bienes en la fecha de la transferencia: [●].

3. Entrega de documentos y accesorios: [●].

4. Reclamaciones por estado o dotación de personal: [no/se dispone de: ●].

5. La presente Ley se ha redactado en [●] ejemplares.

Lo hice.[F.I.O.] Firma: _____________________
Recibido.[F.I.O./Nombre]
Firma: _______________________

Anexo 2. Tarjeta de objeto y transacción

Tipo de contrato[Mantenimiento permanente/ perpetuidad/con dependencia]
Objeto[●]
Dirección[●]
Número de descarga[●]
Espacio[●]
Instrumento jurídico[●]
Costo de la instalación según el acuerdo[●]
Transmisión[por un precio/gratuito]
Cuantía de la renta/ contenido[●]
Indización[●]
Método de pago[●]
Garantías[●]
Derecho de residencia[●]
Notario[●]
Fecha de certificación[●]
Registro del EGN[●]

Anexo 3. Lista de verificación del notario

○ Determinar el tipo exacto de renta y no mezclar los regímenes de los distintos tratados.

○ Comprobar la capacidad de las partes y las credenciales de los representantes.

:: Recibir el extracto pertinente del EGN y los documentos legislativos.

○ Comprobar las cargas, prohibiciones, detenciones y derechos de terceros.

- Determinar si se requiere el consentimiento del cónyuge o de otra persona.

:: Convenir en que los bienes se transfieran a cambio o sin cargo.

○ Fijar el monto de la renta/costo del contenido y el orden de indización.

:: Armonizar la garantía del cumplimiento.

○ Para la reclusión a perpetuidad, describir detalladamente la composición real de los servicios.

:: Armonizar el derecho de ocupación, el pago de los gastos de agua, electricidad, etc. y las reparaciones.

:: Determinar la distribución de los gastos de notaría y registro.

○ Comprobar las consecuencias fiscales para ambas partes.

:: Preparar perfiles bancarios y un método de cálculo probado.

:: Acordar anexos, actos y pruebas de ejecución.

○ Recibir la edición final del notario antes de firmar.

Marco jurídico

Código Civil de la Federación de Rusia (segunda parte), capítulo 33 Renta y mantenimiento a perpetuidad, incluidas disposiciones generales sobre el contrato de rentas y disposiciones especiales sobre las rentas permanentes, las rentillas a perpetuidad y la reclusión a perpetuidad.

En la preparación de una transacción concreta se deberá utilizar la redacción de la legislación vigente en la fecha de la certificación y se deberán tener en cuenta las explicaciones del notario y la jurisprudencia.

El presente documento es un modelo modelo y no sustituye la verificación jurídica individual de una determinada transacción.

Otra edición publicada: TRATADO DE RENTA Tratado_renta_PPA_Rent_Framework.pptx + texto web +

Modelo jurídico ruso: tres tipos de tratado: protección de las partes: contenido digital PPA Rent Framework 1.0

Presentación práctica

Agosto 2026

¿Qué es un contrato de renta?

Transferencia de bienes a cambio de pagos o mantenimiento periódicos

1. Transferencia de bienes

2. Compromiso a largo plazo

3. Mayor protección

El beneficiario de la renta entrega la propiedad de la propiedad al pagador. En el caso de los bienes inmuebles, la transferencia del derecho se efectúa mediante el registro público.

El pagador asume la obligación de pagar las rentas periódicas o de mantener a una persona a perpetuidad.

El trato requiere un certificado notarial. Los bienes inmuebles están sujetos a un régimen especial de protección de los intereses del beneficiario.

Lógica clave: un activo - el derecho de propiedad - el deber de la retaguardia de la ejecución

Tres tipos de renta en el derecho ruso

Es importante no confundir los regímenes jurídicos en una sola plantilla

Renta permanente

Renta vitalicia

Perpetuidad

• Increíble

• Receptor: ciudadano o OCN admisible

• Se puede comprar una renta

• Se ajusta a un compromiso de ingresos a largo plazo

• Pagadero hasta la muerte del beneficiario

• Receptor de un ciudadano

• Efectivo

• Consecuencias especiales de una violación grave

• Transferencia de bienes inmuebles

• Contenido: vivienda, alimentación, atención, etc.

• Exigir un registro detallado de las responsabilidades

• El régimen de ejecución más sensible

Cómo crear un contrato de rentas

La secuencia de la operación, desde la selección del modelo hasta la ejecución

1. Modelo

2. Objeto

3. Condiciones

4. Notario

5. Inscripción

Seleccionar tipo de renta y partes

Comprobar bienes y derechos

Fijar tamaño, indización, garantía

Certificar el tratado y la voluntad de las partes

Para los bienes inmuebles, registrar la transferencia de derechos

Después de la inscripción, se inicia la ejecución documentada: pagos, servicios, certificados, confirmaciones y control de la demora.

Lo que debe constar en el tratado

Cuanto más precisas sean las condiciones, menor será el riesgo de disputa

Objeto

Tamaño de la renta

Descripción completa de los bienes, información jurídica, estado y cargas

Monto, periodicidad, forma de pago, fecha de ejecución

Indización

Garantías

Mecanismo para aumentar los pagos y los mínimos obligatorios de la ley

Fianza, garantía, fianza, seguro, según la instalación

Disolución

Pruebas

Violaciones importantes, consecuencias, restitución o rescate

Documentos bancarios, certificados, cheques, registros de ejecución, notificaciones

Mecanismos de protección del beneficiario de la renta

La renta no es un plazo normal, sino una obligación garantizada especial

DE LA INDEPENDENCIA

EN EL MOVIMIENTO DE LOS BIENES Y LOS DÍAS

  • Certificado notarial de la transacción
  • Registro estatal de la transferencia de propiedad
  • Garantía especial de los intereses del beneficiario en la instalación entregada
  • Control de las órdenes posteriores por la instalación sobre la base de la carga
  • Garantías contractuales: fianza, fianza, garantía independiente
  • Seguro de riesgo individual
  • Contorno de pagos bancarios directos
  • Notificaciones de deterioro de la garantía y derecho a protección anticipada

El principio fundamental es que la protección debe ser verificable y no sólo debe aplicarse en papel, sino también en el proceso de ejecución.

Principales riesgos de transacción

Lo que suele ser fuente de conflictos

Para el receptor

Para el pagador

Cómo reducir el riesgo

• Falta de pago o mantenimiento incompleto

• Pérdida del control del activo transferido

• La complejidad de la prueba de los acuerdos verbales

• Presión al firmar o modificar las condiciones

• La duración indefinida de las obligaciones

• Aumento de los costos de mantenimiento

• Controversias sobre la calidad de la atención o el nivel de los servicios

• Riesgo de anulación en caso de infracción grave

• Delimitar las responsabilidades

• Hacer pagos en efectivo

• Firmar actos de ejecución

• Utilizar el seguro y el registro digital de eventos

Perpetuidad: lo que se necesita es un detalle especial

Cuanto mayor sea la responsabilidad natural, mayor será la medida de la ejecución

Vivienda

Nutrición

Salir

Medicina

Agua, electricidad, etc.

Reparación

Asistencia

Servicios rituales

Se recomienda adjuntar al contrato las Normas de contenido: frecuencia, costo, límite de gastos, método de confirmación, situaciones de emergencia.

Círculo digital de ejecución

No sustituye al notario ni al EGN, pero hace más transparente el cumplimiento

Tratado

PDF/escana + detalles

Pasaporte digital del contrato

Pagos

Banco/Rublo digital

  • ID único de la transacción y del objeto
  • Información sobre las partes y las facultades
  • Calendario de pagos/obligaciones
  • Aviso automático y registro de retraso
  • Hash/version of documents and apps
  • Diario separado de conciliación y cambio

Servicios

Actos + cheques

Acontecimientos

Notificaciones y modificaciones

Supervisión

Demoras e indización

Archivo

Cronología del cumplimiento

PPA Rent Framework 1.0

Infraestructura para la normalización, verificación y ampliación de las operaciones de rentas

PPA Registry

Digital Passport

Smart Rules

Lista de tratados y acontecimientos

Pasaporte de transacción y activo

Automatización e indización

Verification

Risk Score

ESG / Impact

Auditoría independiente de la ejecución

Evaluación de la disciplina de pagos

Indicadores de sostenibilidad y impacto social

El modelo PPA debería ser una capa digital adicional y no sustituir a los requisitos obligatorios del derecho civil, notarial y del registro.

Arquitectura de control PPA Rent

División jurídica, financiera y digital

Contorno jurídico

Contorno financiero

Contorno digital

  • Notario
  • EGN / Registros
  • Auditoría jurídica
  • Protección judicial
  • Banco/Agente de Pagos
  • Escrou o reserva
  • Seguros
  • Control de indización
  • PPA Registry
  • Pasaporte digital
  • Registro de ejecución
  • Verificación y análisis

Lista de verificación previa a la firma

Un mínimo que vale la pena comprobar antes del notario.

  • Tipo de renta seleccionado correctamente
  • Derechos de instalación confirmados
  • Se verificaron los gravámenes y los derechos de terceros
  • Transferencias pagadas o gratuitas
  • El monto de la renta se ajusta a la ley
  • La indización se describe claramente
  • La ejecución funciona.
  • Hay un método de cálculo probado.
  • Anexos y documentos preparados
  • Se verificaron las consecuencias fiscales y familiares

La redacción final de una transacción determinada debe ser examinada por un notario y un abogado especializado.

Resultado

Bases para una transacción jurídica y un producto digital

En el proyecto se establecen tres formas distintas de contrato y una estructura básica PPA Rent Framework 1.0.

Paquete jurídico

Paquete de operaciones

Paquete PPA

Renta permanente

Renta vitalicia

Perpetuidad

Actos

Tarjeta del objeto

Lista de verificación

Registro

Pasaporte digital

Validación del cumplimiento

El siguiente nivel de desarrollo es la norma PPA Rent 1.0 + Reglamento de validación + Registro digital + Hipótesis modelo para bienes inmuebles, negocios y sociales.

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Ecología, biocenosis y ECO-PPA

Documentos sobre evaluación biológica, sistemas naturales, programas ambientales, modelos contractuales ECO-PPA y alimentos. La recopilación temática ayuda a comparar los conceptos, los mecanismos propuestos y los objetivos declarados.

Materiales: 11 - Texto completo: 11 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

- Texto completo publicado

Biocenosis del uso del suelo

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo de armonización del uso de la tierra, el medio ambiente, la producción y el desarrollo a largo plazo del Territorio.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/biotsenoz-zemlepolzovaniya

Abrir en la página web

EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

Proyecto ORION22:22 - Versión 1.0

26 agosto 2026

El concepto ofrece un único marco de prueba: la situación catastral y jurídica se mantiene como una capa separada, el estado del medio ambiente se evalúa en la línea de base pertinente y cada actividad se relaciona con la fuente de presión, la responsabilidad, los costos y el resultado verificable.

1. Resumen para la adopción de decisiones

- Bioevaluación de la utilización de la tierra - Proyecto del Sistema de Diagnóstico, Gestión y Restauración del Territorio Viviente en la Arquitectura EQUILIBRIUM - ECO-PPA - SPECZASHCHITA. Su objetivo es transformar los datos catastrales, naturales, de producción y de inversión en un ciclo de decisiones verificable.

1.1. ¿Qué recibe el cliente?

  • Pasaporte digital del territorio que conecta la zona, el paisaje, las cuencas hidrográficas y la historia de los efectos;
  • La línea básica de estado del suelo, el agua, la vegetación y los hábitats, con los métodos y la incertidumbre;
  • Un atlas de amenazas y un mapa de prioridades en el que se indique por separado el riesgo y la confianza en el diagnóstico;
  • La cartera de actividades ECO-PPA con responsabilidades, recursos, KPI y auditoría independiente;
  • - Un procedimiento de revigilancia que permita probar el efecto o modificar la medida a tiempo.

1.2. I. Decisión del primer nivel

Se recomienda la aprobación de una fase previa al proyecto de 60, de un día de duración: seleccionar el territorio y el problema principal, identificar al cliente y al asociado científico, acordar el acceso a los datos y los emplazamientos, diseñar la línea de base, el presupuesto y los criterios para la transición a 12 meses de piloto.

2. Situación científica y definición de trabajo

2.1. Definición de trabajo

- La bioevaluación de la utilización de la tierra, el sistema de ordenación de la tierra, que comprende el suelo y la biota del suelo, el agua, la vegetación, los animales y los microorganismos, el terreno y los procesos climáticos, el régimen jurídico y la utilización efectiva, las fuentes de presión, los objetos de impacto y los mecanismos de gestión de los resultados.

2.2. Diferencias fundamentales

ConceptoUsos en conceptos
Tierrasobjeto jurídicamente definido con límites, derechos y régimen de utilización
Uso de la tierraLa forma y el régimen de utilización de las tierras por el hombre y las organizaciones
Cubierta de tierrasCubierta física observada: bosque, arena, agua, construcción, suelo abierto
Biocenosis del sueloLa comunidad de organismos relacionados con el medio ambiente del suelo y sus funciones
Landshaft / captación de aguamedio ambiente, que a menudo cruza fronteras catastrales y administrativas
Pasaporte digitaluna capa analítica; no sustituye al EGN ni a los procedimientos de importancia jurídica

3. El problema de la gestión fragmentaria

La contabilidad del inventario se centra en las cuestiones de la instalación y el derecho; la vigilancia ambiental de las cuestiones ambientales; los datos agronómicos y de producción de las cuestiones de tecnología y rendimiento; y los documentos de inversión de las cuestiones relativas a los recursos y la rentabilidad. Sin un identificador común, tiempo, escala y metodología, esta información no constituye una prueba de causa o resultado.

SaltoConsecuencias para la gestión
Rotura de fronterasLa zona catastral no coincide con la captación de agua, el hábitat o la zona de transporte
Interrupción de tiempoLas encuestas no muestran estacionalidad ni tendencia
Diferencia de métodosLa señal de satélite se toma por estado confirmado sin verificación terrestre
Diferencia de decisionesLa actividad no guarda relación con la línea de base, la zona de control y la responsabilidad
Diferencias económicasse registran los costos, pero no se calcula el valor de la unidad del resultado confirmado

4. Objetivo, objetivos y cuestiones del sistema

Objetivo estratégico ● Garantizar la conservación y la restauración de la tierra con un uso legítimo y económico del territorio.

  1. ¿Qué pasa con el territorio y cuál es la credibilidad de esta conclusión?
  2. ¿ Qué cambios son naturales, estacionales o causados por la presión económica?
  3. ¿ Dónde se encuentra la posible fuente de presión, y qué otras explicaciones siguen siendo?
  4. ¿ Cómo se ven afectados el suelo, el agua, la vegetación, el hábitat y los usuarios de la tierra?
  5. ¿Cuál es la mejor relación entre la urgencia, el efecto, el costo y el riesgo?
  6. ¿Ha dado el conjunto de medidas un resultado cuantificable en relación con la línea de base y el punto de comparación?

5. Objeto de gestión y escala espacial

El sistema tiene varios contornos compatibles pero no intercambiables. La decisión se adopta a la escala en que existe el proceso: el derecho a nivel de terreno, la erosión a nivel de la ladera y las cuencas hidrográficas, la coherencia de los hábitats a nivel del paisaje y la política a nivel municipal o regional.

EscalaCuestiones sustantivas de gestión
ZonaDerechos, usos permitidos, datos locales sobre el suelo y la ordenación
Campo/ trimestreUnidad de tecnología, cobertura real, medidas locales
Desgarro / captaciónErosión, desagüe, hundimiento, transporte de la contaminación
Emplazamiento/ corredorDiversidad biológica, fragmentación, especies invasivas
MunicipalidadPlanificación espacial, infraestructura, equilibrio de intereses
RegiónNormas comparables, corrientes intermunicipales y programa de rehabilitación

6. Principios y pruebas

  • Línea de base pertinente en lugar de referencia universal para todos los tipos de tierras;
  • La separación de la observación, el diagnóstico, la hipótesis de la causa y el hecho jurídicamente pertinente;
  • La verificación terrestre de las señales a distancia y la detectabilidad de las muestras;
  • :: La jerarquía de las acciones: evitar que se reduzca el efecto de reingreso;
  • El nivel de confianza, junto a cada riesgo y previsión;
  • La verificación independiente de los resultados significativos y la preservación de la historia de las versiones;
  • El algoritmo no establece la ley ni sustituye las facultades de las autoridades.

7. Línea de base y tipología del Territorio

La línea de base se establece antes de seleccionar el medio ambiente específico KPI. El territorio está estratificado por la zona natural, el terreno, el suelo, la humedad, la cubierta, el historial de utilización, la intensidad de la carga y el régimen jurídico. La comparación sólo se hace en clases comparables.

BloqueInformación obligatoria
Derecho e identidadNúmero de inventario, categoría, VRI, derechos, limitaciones, zonas con condiciones especiales
Bases naturalesGeología, relieve, clima, suelos, cuencas hidrográficas, ecosistemas de fondo
Cobertura y usocubierta real, cultura/bosque/construcción, historia del cambio
CargasTratamiento, pastoreo, construcción, contaminación, extracción de agua, incendios, recreación
ReceptoresSuelo, agua, hábitat, población, instalaciones económicas
ConfianzaFuente, fecha, método, resolución, error, exhaustividad y situación de la verificación

8. Suelo y biocenosis del suelo

Se considera que el suelo es un medio que permite la productividad, el ciclo de las sustancias, la regulación del agua, el almacenamiento del carbono y el hábitat de los organismos. El conjunto de indicadores depende de la función de la zona y de las amenazas; una dimensión no describe la salud del suelo en su totalidad.

SistemaEjemplos de indicadores
FísicaComposición granulométrica, densidad, compactación, resistencia agregada, infiltración, erosión
QuímicapH, carbono orgánico/alimentos, nutrientes, salinización, contaminantes específicos
BiologíaBiomasa/respiración microbiana, fauna del suelo, raíces, indicadores funcionales
Modohumedad, temperatura, helado, humedad, sequía
Calidad de los datosProfundidad y esquema de selección, temporada, laboratorio, muestras de control, incertidumbre

9. Agua, vegetación y diversidad biológica

9.1. Régimen hidrológico

Se evalúan la humedad y la infiltración, la escorrentía superficial, las aguas subterráneas, el hundimiento y la secación, el estado de las franjas costeras y el transporte de sustancias por las cuencas hidrográficas. La medida local se verifica si el daño no se transporta por la corriente.

9.2. Restauración y hábitat

La cubierta del suelo, la productividad estacional, la estructura de la vegetación de la madera y la hierba, el estado de los precios agrícolas, la fragmentación y la coherencia de los hábitats se examinan en relación con el tipo de territorio. El aumento del número de especies no significa necesariamente una mejora: la referencia, las funciones y las especies invasivas son importantes.

9.3. Cargas climáticas

La sequía, las precipitaciones extremas, el calor, el viento, el helado y el riesgo de incendio se incluyen como condiciones externas que influyen en el riesgo y en la interpretación del resultado. Una temporada no forma una norma climática de muchos años.

10. Derecho, inventario y limitaciones

En la Federación de Rusia, el régimen jurídico se rige por la categoría de tierras autorizadas por el uso y las restricciones especiales. La vigilancia estatal de las tierras y el EGN tienen su propia autoridad y su propia importancia jurídica. El pasaporte del proyecto utiliza esa información como fuente y no la sustituye.

La capa jurídicaRegla de utilización
Categoría y VRIUsos y usos permitidos; verificados por la información oficial pertinente
Derechos y gravámenesPropiedad, arrendamiento, servidumbres, otras restricciones
LímitesCalidad de las coordenadas, intersecciones, uso real en el contorno
ZOUIT y seguridadRegímenes sanitarios, de protección del agua, ambientales y otros regímenes especiales
Credencialesqué órgano determina, dicta una orden o adopta una decisión

11. Atlas de amenazas y cadenas de causalidad

AmenazaProbable cadenaPrincipales consecuencias
ErosiónSuelos abiertos + laderas + escorrentía/veterPérdida del horizonte superior, administración del agua
CompactaciónIngeniería, pastoreo, construcciónReducción de la infiltración y del volumen de raíces
Pérdida de materia orgánicaDesequilibrio de los ingresos y la mineralizaciónReducción de la estructura y la sostenibilidad
Salinización / humedadel agua, la recuperación, las aguas subterráneasLimitación de la productividad y cambios en las comunidades
ContaminaciónIndustria, desechos, productos agroquímicosEfectos tóxicos y limitaciones del uso
Sellar el sueloConstrucción y revestimientoPérdida de funciones, aumento de la escorrentía y sobrecalentamiento
Fragmentación / invasionescarreteras, remoción de minas, introducción de especiesPérdida de coherencia y cambios en los ecosistemas

Cada tarjeta de amenaza contiene una señal observada, explicaciones alternativas, el objeto de la exposición, la urgencia, el nivel de confianza, la verificación necesaria y las acciones admisibles. La razón no se considera confirmada únicamente por la correlación espacial.

12. Sistema de indicadores

BloqueIndicadores básicos
Cobertura y usoclases de cubierta;uso real; variación; porcentaje de superficie sellada
ProductividadDinámica estacional de la vegetación; rendimiento/biomasa ajustada por clima
Carbono del sueloreserva y concentración en profundidad estandarizada; densidad e incertidumbre
Física del suelocompactación; infiltración; sostenibilidad agregada; vulnerabilidad a la erosión
Química del suelopH; sales; nutrientes; contaminantes específicos
BiologíaActividad biológica; grupos de indicadores; estado del hábitat
Aguahumedad; desagüe; hundimiento; calidad del agua del programa específico
DerechoConformidad con la categoría/recursos extrapresupuestarios; limitaciones; calidad de las fronteras; conflictos detectados
GobernanzaTiempo de reacción; ejecución; resultado antes/después/control; riesgo residual

13. Red de observación y control de calidad

La arquitectura se basa en el principio de " examen " de " estratificación " de " verificación terrestre " de " confirmación de laboratorio " . La teleobservación proporciona cobertura, pero no sustituye el diagnóstico de campo.

SistemaFunción
Satélitescubierta, dinámica estacional, humedad/temperatura de la superficie, signos de cambio
Vehículo blindado de combateDetalle local, relieve, formas de erosión, cubierta y objetos
Rutas sobre el terrenodescripción del suelo, la vegetación, la carga y la fotografía
Bases de operacionesRepetición de mediciones y calibración de las señales a distancia
LaboratorioVerificación de los indicadores físicos, químicos y biológicos
Datos de inventario y de gestiónrégimen jurídico, fronteras, operaciones e historia de la utilización
  • El diseño de muestreo ratificado y la representatividad documentada;
  • Duplicaciones de campo, muestras de soltero y de control, según proceda;
  • Unidades, coordenadas, tiempo, profundidad, método y cadena de almacenamiento;
  • Calibración de modelos por muestreo independiente y publicación de una matriz de errores;
  • Versionar algoritmos, prohibir la corrección encubierta de los datos de origen.

14. Pasaporte digital y arquitectura EQUILIBRIUM

El pasaporte reúne un identificador jurídico y un contorno ambiental, pero mantiene su origen y condición separada. El hipergrafo EQUILIBRIUM vincula la zona, la observación, la muestra, la fuente, la amenaza, el acto, el autor, los costos y la prueba del resultado.

Sección del pasaporteÍndice
IdentidadSuperficie, unidad económica, paisaje, captación de agua, versión de fronteras
Línea de baseSuelo, agua, cubierta, vegetación, hábitat, presiones climáticas
ObservaciónFecha, coordenadas, método, fuente, precisión, condición QA/QC
DiagnósticoLa amenaza, la causa, las alternativas, el riesgo y la confianza previstos
AcciónMedidas responsables, presupuesto, plazos, autorizaciones y condiciones
Resultadoantes/después/control, efecto, riesgo residual, verificación independiente
Accesofunciones, registro de cambios, protección de datos sensibles y comerciales

15. Diagnóstico y ciclo de gestión

  1. Inventario de terreno y contorno ecológico.
  2. Comprobar la calidad y comparabilidad de los datos de referencia.
  3. Detectar un cambio y crear varias hipótesis de causa.
  4. Confirmar las zonas prioritarias en campos y laboratorios.
  5. Evaluar el riesgo, la urgencia, la confianza y los intereses afectados.
  6. Seleccione la acción según la jerarquía de prevención, reducción y restauración.
  7. Expedir el paquete ECO-PPA con recursos y criterios de resultado.
  8. Comparar el resultado con la línea de base y la zona de comparación.
  9. Actualizar el pasaporte, el modelo de riesgo y la decisión sobre el siguiente ciclo.

16. ECO-PPA: cartera de actividades y economía

ECO-PPA Traduce el diagnóstico a un proyecto en el que el resultado ambiental guarda relación con los beneficiarios, el contribuyente, los costos de capital y mantenimiento, la duración, la incertidumbre y el método de verificación. No se garantiza el efecto ni el rendimiento antes de la encuesta básica.

El problemaEjemplos de medidasVerificación del resultado
ErosiónCultivos, bosques, contorno y drenajeRevestimiento, lavado/salto, estado del receptor de agua
CompactaciónLimitación del paso, tráfico controlado, reconstrucción de la estructuraDensidad, resistencia, infiltración
Régimen acuáticobarras de contención, rehabilitación del drenaje/humación, retención del escorrentíahumedad, escorrentía, hundimiento, calidad del agua
ContaminaciónLocalización de la fuente, eliminación/aislación, remediación del proyectoconcentración, superficie, migración, riesgo residual
LugaresCorrientes, restablecimiento de la cubierta, control de invasorescoherencia, especies de indicadores, sostenibilidad

17. Distribución de funciones

ParticipanteResponsabilidad
EQUILIBRIUMIntegración de datos, pasaportes, hipergrafía, diagnóstico, escenarios y pruebas
ECO-PPADiseño de cartera, recursos, financiación, KPI y verificación
SPECZASHCHITAEncuestas, cooperación entre los agentes, actividades sobre el terreno y actividades de recuperación
AutoridadesMandatos, datos oficiales, coordinación y decisiones de importancia jurídica
Usuarios de tierrasAcceso, historial de las operaciones, aplicación de las medidas y retroalimentación operacional
Consejo Científico y Laboratoriosmetodología, diseño de observaciones, calidad e interpretación
Validador independienteVerificar la línea de base, los métodos, los resultados y las limitaciones de las conclusiones

18. Piloto durante 12 meses

MesesEtapaResultado
0–2AnteproyectoTerritorio, problema, cliente, acuerdos de datos, diseño de la línea de base
2–4InventarioDatos de archivo, satélites, catastral y de gestión; estratificación
3–6Campo y laboratorioEstudios estacionales aceptables, bases de operaciones, QA/QC
5–7Pasaportes y atlasPasaportes digitales, mapa de amenazas, prioridades y hipótesis de causa
7–10Medidas2–4 tipo de intervención y comparación
10–12Verificaciónde seguimiento, economía, auditoría independiente y decisión de continuar
13–36Ciclo largoVerificación a intervalos múltiples de la recuperación, la productividad y los efectos del carbono

19. KPI, riesgos y criterios de escala

19.1. Proyectos KPI para debate

BloqueObjetivo del piloto
Datos- 95% campos de pasaportes obligatorios; 90% juegos de soportes de referencia de álidos
Verificación100% anomalías críticas con tarjeta de verificación y resolución
LímitesSe evaluó la coherencia de los marcos catastrales y reales para toda la muestra piloto
DecisionesAl menos tres paquetes de ECO-PPA con un método de verificación responsable, presupuestario y de verificación
EfectoEl cambio en el indicador de referencia se evalúa en relación con la línea de base y el punto de comparación
SeguridadNo se ha confirmado el traslado de los daños al territorio vecino

19.2. Principales riesgos

RiesgoMedidas de gestión
Mezcla del derecho y el medio ambienteEstatutos separados de los datos; conclusiones jurídicas únicamente por la autoridad competente
Diagnóstico erróneo de la fotografíaVerificación terrestre y matriz de errores
EstacionalidadFechas comparables y continuación de las observaciones 24–36 meses
Falsa causaserie temporal, campo de comparación y hipótesis alternativas
Promesas de carbonoUna metodología separada y reconocida y una verificación independiente
Datos cerradosAcceso a funciones, agregación, contratos y registro
Conflicto de interesesseparación entre el autor y el evaluador

20. Hoja de ruta, solución y fuentes

20.1. Escala

HorizonteResultado de referencia
0–2 mesesPreproyecto: territorio, metodología, datos, presupuesto, asociados
3–14 meses12 y auditoría independiente
15–36 mesesObservación a lo largo de varias temporadas y red de pilotos
37–48 mesesNorma regional sobre pasaportes e intercambio de datos
49–60 mesesRed nacional y enlace con el GASM «EQUILIBRIUM»

20.2. Decisión

Aprobar la fase previa al proyecto de 60 días; designar a un cliente y un grupo de trabajo; seleccionar el territorio piloto; establecer una lista de datos oficiales y comerciales; acordar el acceso sobre el terreno; presentar el pasaporte del piloto, el presupuesto, el plan de calidad y los criterios para pasar a 12 meses.

20.3. Fuentes principales

[1] Código de la Tierra de la Federación de Rusia No 136Texto oficial: https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102073184

[2] Ley federal No. 218-FZ sobre el registro estatal de bienes raíces: https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102376335

[3] Orden Rosrest de 22.07.2021 No. P/0315 relativa a la vigilancia estatal de las tierras: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202112100058

[4] Orden Rosrestra de 23.08.2024 No. P/0267/24 relativa a los cambios en vigor desde 01.03.2025: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202411210029

[5] Ley federal No. 101-FZ " para garantizar la fertilidad de las tierras agrícolas ": https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102054366

[6] Orden del Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia de 24.12.2015 No. 664 sobre la vigilancia de las tierras agrícolas: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001201603230036

[7] Código del Agua de la Federación de Rusia No. 74-FZ: https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102107048

[8] FAO/ITPS. Towards a definition of soil health: https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/ffb5feaf-8388-4e2f-b319-2260a9a6f5a2/content

[9] FAO. Global Soil Health Indicators and Assessment: https://www.fao.org/soils-portal/soil-degradation-restoration/global-soil-health-indicators-and-assessment/en/

[10] FAO. Soil Degradation and Restoration: https://www.fao.org/soils-portal/soil-degradation-restoration/en/

[11] UNCCD. Land Degradation Neutrality overview: https://www.unccd.int/land-and-life/land-degradation-neutrality/overview

[12] UNCCD. Scientific Conceptual Framework for Land Degradation Neutrality: https://www.unccd.int/land-and-life/land-degradation-neutrality/ldn-conceptual-framework

[13] UNEP. SDG indicator 15.3.1 and its three subindicators: https://sdgs.unep.org/article/sdg-indicator-1531

[14] IPBES. Assessment Report on Land Degradation and Restoration (2018): https://digitallibrary.un.org/record/3794559?ln=en

[15] Directive (EU) 2025/2360 — Soil Monitoring Law; international benchmark, not Russian law: https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2025/2360/oj/eng

[16] Copernicus Land Monitoring Service: https://land.copernicus.eu/en

[17] Copernicus Data Space. Sentinel-2 mission parameters: https://dataspace.copernicus.eu/data-collections/copernicus-sentinel-missions/sentinel-2

[18] OECD. Land cover change indicator: https://www.oecd.org/en/data/indicators/land-cover-change.html

Otra edición publicada: BIOSCENOS DE LA TIERRA Y LA UTILIZACIÓN DE LAS BIOCIAS_USO DE LA TIERRA_Presentación.pptx -texto web +

Sistema de diagnóstico, gestión y rehabilitación de zonas vivas

EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

ORION22:22 ○ Versión 1.0 26.08.2026

De la superficie y la categoría A a la salud, las funciones y los efectos demostrados

El registro de la zona no muestra la salud del territorio

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

LO QUE ESTÁ ENSEÑANDO

LO QUE ES NECESARIO PARA LA GESTIÓN

fronteras y superficie

Categoría de tierras

uso permitido

Propietario y limitaciones

Erosión y compactación

Agua y materia orgánica

vegetación y hábitat

Carga, riesgo y efecto de las medidas

NO

Diagnostico

La información de inventario es necesaria, pero el estado ambiental requiere un contorno de pruebas separados.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

El nombre del proyecto combina términos científicos

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

BIOCIMIENTOS CONEXOS

DE LA TIERRA

y comunicaciones en el suelo

Concepto de proyecto con sentido común: vincula los procesos naturales, el uso económico, el derecho y la gestión.

ECOSISTEMA / LANDSHAFT

funciones y corrientes espaciales

AGROCESO

Una comunidad agrícola administrada

SISTEMA SOCIAL Y ECOLOGICO

humanos, institucionales y naturales

- La tierra habitada es una metáfora de gestión, no un sustituto de las definiciones científicas y jurídicas.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

El territorio vive en dos contornos.

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

CATASTRAL Y JURÍDICO

EL MEDIO AMBIENTE Y EL LANDSHAFTE

y derecho

Categoría y VRI

restricciones y gravámenes

Supervisión y procedimientos oficiales

Laderas y cuencas hidrográficas

Corrientes de tierra y agua

Hábitats y corredores

Influencia en el extranjero

FRONTERA

PAZPORT

Conecta los contornos

El pasaporte no sustituye a la EGN ni a los procedimientos jurídicamente válidos.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

La vigilancia se cierra en el ciclo de gestión

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Descripción

Diagnostico

PRIORIDAD

Medida

Educación

PAZPORT

VERIFICACIÓN

VOLUNTARIO

Cada medida termina con la verificación de los efectos y la actualización del conocimiento del territorio.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

Nueve capas forman el pasaporte del territorio

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Derecho

POLICÍA

RELEF + AGUA

• Fronteras

Tierras • Construcción

Laderas: desagües

PRUEBA: FÍSICA

PRUEBA: HIMIA

Nota: BIOLOGÍA

• Densidad

pH • sal • contaminación

Respiración: biota

RATIFICACIÓN

ESTADÍSTICAS

IMPORTANTES + MEDIDAS

Estado: fenología

• Tipos de conexión

Operaciones: costo: efecto

La capa guarda la fuente, la fecha, el método, la precisión y el estado de la prueba.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

Los procesos se extienden más allá de los límites de la comisaría

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Asistencia

Derecho • Operaciones: muestras locales

PALE/KWARTAL

Zona de gobierno homogénea

SKLON/AGUA

• Erosión: transporte de sustancias

CORIDOR DE MÉTODOS

la coherencia y la migración de especies

Municipalidad/región

Balance de uso de la tierra y escenarios

Unidad de decisión - unidad de proceso

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

El panel de indicadores no oculta los riesgos

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

JADRO BÁSICO SDG 15.3.1

POLICÍA

PRODUCCIÓN

ORGÁNICO

Cambio de categorías

Dinámica de la vegetación

reservas en el suelo

+ Diagnóstico local

Erosión y compactación

Agua y salinización

biota del suelo

Conectividad de los hábitats

Contaminación

situación jurídica

El índice integral no sustituye las señales de origen, los umbrales y la incertidumbre.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

El satélite muestra el campo de verificación del diagnóstico

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

DDTS

PELIGRO

Cobertura: humedad: dinámica

:: Muestra: bioidentificación

UNO

MODEL

TERRITORIOS OCUPADOS

DON - CONTROL MOVIL

LABORATORIA + REGISTROS

- detalles: rutas

Derecho • Historia

La DDTS identifica zonas de atención, pero no sustituye las mediciones de campo y de laboratorio.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

EQUILIBRIUM vincula la ubicación, la amenaza y el resultado

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

RECIBIDO

TI: campo • laboratorio • registros

CALIDAD

Método • Fecha • posición • error

Comunicación

Zona de la ladera de las cuencas hidrográficas

Diagnostica

Anomalía • Causa: confianza

SCENARIO

Medida: riesgo residual

ECO-PPA

Proyecto • Recursos • Plazo: Ejecución

VERIFICACIÓN

• Pasaporte

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

El Atlas de las Amenazas convierte la señal en una hipótesis

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

EROCIA

. . . .

SIGNAL

UTILIZACIÓN

• Densidad • infiltración

HIPOTEZA BENEFICIAL

PERSONAL DE ORGANISMOS

Carbono • Estructura • biota

VERIFICACIÓN POLITICA

SOLICITUD/REVIATURA

• Salo: agua

PRIORIDADES

CONTABILIDAD/RESERVACIÓN

Fuente: Superficie: receptor.

FRAGMENTACIÓN E INVASIA

Corredores: especies: Dinámica

Estados: observación → hipótesis → confirmación

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

La jerarquía de los actos protege contra la indemnización falsa

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

SALUD

Reducir

no crear una nueva degradación

Restaurar

Reducir la presión actual

Indemnización del saldo

Reiniciar funciones en la tierra dañada

sólo los daños residuales probados

La indemnización no debe justificar el daño evitable.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

Las funciones se dividen en pruebas independientes

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

EQUILIBRIUM

Datos: hipergráficos: diagnósticos: escenarios

ECO-PPA

Cartera de medidas: recursos: KPI

SPECZASHCHITA

• Actividades sobre el terreno: ejecución

ESTADO/RESPONSABLE

decisiones oficiales dentro de los límites de las facultades

CIENCIA + LABORATORIA

• Análisis: supervisión independiente

El autor de la medida no sustituye a la verificación independiente del resultado.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

Piloto en 12 meses

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

RAMCA

LÍNEA BÁSICO

Diagnostico

PROYECTO DE MEDIDAS

INTEGRACIÓN

VERIFICACIÓN

9–10

11–12

• Cuestiones relativas a las fronteras

:: Campo: Registros

• Causas de las amenazas

ECO-PPA

2–3 Medidas clave

Antes/después • Auditoría

Línea de base: atlas de amenazas: pasaporte digital: medidas verificadas: plan de 24–36 meses

Paquete de resultados

El piloto anual no prueba la recuperación a largo plazo del suelo ni el efecto de carbono.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

100%

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

El éxito es la calidad de los datos y el efecto demostrado

OBJETIVOS DEL PROYECTO DE DEBATE

Grabaciones de los registros

Contorno de referencia

amenazas prioritarias

Se verificaron

las medidas tienen diseño

hasta / después / Control

Las señales de origen y la incertidumbre están disponibles

El efecto se compara con la línea de base y el control

Cada amenaza tiene una causa y una condición probatoria.

Tendencias a largo plazo observadas durante 24–36 meses

Valores de los objetivos del piloto, no resultados ya logrados.

BIOCENOS DE USO DE LA TIERRA

Iniciar la fase previa al proyecto

DECISIÓN

DÍAS

Resultados de la fase

territorio experimental y contorno ecológico

Lista de datos, lagunas y titulares de derechos

Protocolo científico y plan de calidad

BIOSCENOS

USO DE LA TIERRA

Sistema de observación, funciones y verificación

medir la comprensión de la forma en que se puede cambiar la prueba

Pasaporte 12- un piloto de un mes ECO-PPA

EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

ORION22:22

Fuentes indicadas en la presentación 25

  • Visual: original OpenAI ImageGen scientific editorial illustration generated for this deck, 2026-08-26.
  • Código de Tierras de la Federación de Rusia: https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102073184
  • FAO Sustainable Land Management: https://www.fao.org/land-water/land/sustainable-land-management/en/
  • FAO Voluntary Guidelines for Sustainable Soil Management: https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/9a5b9373-3558-43b3-b732-f69326a7314d/content
  • IPBES Land Degradation and Restoration Assessment: https://ict.ipbes.net/ipbes-ict-guide/data-and-knowledge-management/citations-of-ipbes-assessments/land-degradation-assessment
  • Project terminology; the umbrella term is explicitly distinguished from formal scientific concepts.
  • - Supervisión de tierras por el Estado: https://rosreestr.gov.ru/activity/gosudarstvennyy-nadzor/gosudarstvennyy-zemelnyy-kontrol-nadzor/
  • UNCCD LDN conceptual framework: https://www.unccd.int/land-and-life/land-degradation-neutrality/ldn-conceptual-framework
  • Project operating model; no external quantitative claim.
  • Copernicus Land Monitoring Service: https://land.copernicus.eu/
  • Project digital passport layer model.
  • UN SDG indicator 15.3.1 metadata: https://unstats.un.org/sdgs/metadata/?Goal=15&Target=&Text=
  • FAO Global Soil Organic Carbon Map: https://www.fao.org/soils-portal/data-hub/soil-maps-and-databases/global-soil-organic-carbon-map-gsocmap/en/
  • Local diagnostic panel is a project proposal.
  • Copernicus CORINE Land Cover: https://land.copernicus.eu/en/products/corine-land-cover
  • Informe nacional: https://rosreestr.gov.ru/activity/gosudarstvennoe-upravlenie-v-sfere-ispolzovaniya-i-okhrany-zemel/gosudarstvennyy-natsionalnyy-doklad-o-sostoyanii-i-okhrany-zemel-rossiyskoy-federatsii/
  • Project-specific semantic and evidence architecture.
  • FAO Soil Degradation & Restoration: https://www.fao.org/soils-portal/soil-degradation-restoration/en/
  • Threat taxonomy is a project diagnostic framework.
  • UNCCD Land Degradation Neutrality overview: https://www.unccd.int/land-and-life/land-degradation-neutrality/overview
  • CBD Global Biodiversity Framework, Target 2: https://www.cbd.int/gbf/targets/2
  • Project governance proposal; official powers remain with competent authorities.
  • Project pilot roadmap and assumptions; measures and duration require site-specific approval.
  • All KPI values shown are project targets for discussion, not externally validated outcomes.
  • Project decision proposal; no external quantitative claim.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Biocenosis: Aire

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de marco ambiental y técnico para la vigilancia y la rehabilitación del aire.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/biotsenoz-vozdukh

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EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

Proyecto ORION22:22 - Versión 1.0

26 agosto 2026

RESUMEN DE LAS DECISIONES

- Bioevaluación: El aire pasa la vigilancia de la atmósfera del modo de fijación de los excedentes individuales al modo de alerta temprana, la determinación de la fuente probable, la previsión del transporte, la evaluación de los efectos y la verificación de los resultados de las medidas adoptadas. El sistema complementa, pero no sustituye, los controles ambientales, sanitarios e hidrometeorológicos estatales.

El núcleo científico exacto del proyecto de vigilancia del aerobioma, los bioaerosoles y la matriz física-química del aire. El término Biocenso se mantiene como un nombre de proyecto sólido y en el documento se hace una distinción clara entre la detección del marcador biológico, la viabilidad, la actividad, la infecundidad y el riesgo real.

Seis cuestiones de gestión

  1. ¿Qué está pasando con el aire ahora?
  2. ¿Es un cambio natural, estacional o peligroso?
  3. ¿Dónde está la fuente probable?
  4. ¿A dónde y a qué velocidad se desplaza la exposición?
  5. ¿Quién y qué ecosistemas están en peligro?
  6. ¿ Qué acción es necesaria y ha producido resultados mensurables?

Estructura del documento

  1. Significado del proyecto
  2. Marco científico y definición de trabajo
  3. Misión, objetivo y objetivos
  4. Principios del sistema
  5. Objeto y límites de la vigilancia
  6. Contorno de observación
  7. Indicadores y puntos de referencia
  8. Red de medición
  9. Arquitectura de datos EQUILIBRIUM
  10. Atlas de amenazas
  11. Algoritmo de reacción
  12. ECO-PPA como marco de ejecución
  13. Distribución de funciones
  14. Piloto durante 12 meses
  15. KPI y prueba
  16. Riesgos y limitaciones
  17. Escala
  18. Decisión final y fuentes

1. Significado del proyecto

La vigilancia del aire tradicional se organiza con más frecuencia en determinados sectores: la meteorología, los contaminantes químicos, la vigilancia sanitaria, las observaciones biológicas y los datos de las instalaciones, pero no siempre están vinculados a una sola relación causal. El proyecto crea una cadena de gestión transversal:

  • Observar a la vez los factores físicos, químicos y biológicos;
  • Dividir el fondo estacional, la anomalía local y la transmisión remota;
  • Conectar la medición con la fuente probable y el receptor sensible;
  • Predecir la evolución de la situación y el momento en que se alcanzarán los objetivos vulnerables;
  • Tramitación de las medidas como proyectos auditados ECO-PPA;
  • Verificar los efectos de la intervención antes, después y en el territorio de control.

2. Marco científico y definición de trabajo

2.1. Por qué el término requiere aclaración

En ecología, en sentido estricto, una biocenosis es el conjunto de poblaciones que interactúan y habitan un biotopo determinado. Para una parte considerable de los organismos, la atmósfera es un medio temporal de transporte. Por ello, no se puede afirmar que toda la atmósfera constituya una única biocenosis autosostenida demostrada. Los términos científicos más precisos son aerobiota, aerobioma, microbioma atmosférico y bioaerosol.

2.2. Definición de trabajo

«Biocenosis: Aire» es el nombre de un proyecto de sistema dinámico natural y tecnológico que comprende la aerobiota y las partículas biológicas del medio aéreo, la matriz fisicoquímica de la atmósfera, las fuentes, los procesos de transporte y transformación, los elementos afectados y los mecanismos digitales y organizativos de prevención y gestión de riesgos.

Un conjunto dinámico de microorganismos en el espacio aéreo asignado, que varía según la estación, la hora diaria, las condiciones meteorológicas, el tipo de superficie y el origen de la masa aérea. Los estudios muestran las dietas que se reproducen y los cambios estacionales en la composición del microbioma atmosférico, así como el transporte de microorganismos a larga distancia [8–12].

3. Misión, objetivo y objetivos

Objetivo estratégico: Asegurar la vigilancia, la predicción y la recuperación controlada de la calidad del aire y los sistemas naturales conexos sobre la base de pruebas.

  • Crear un cuadro multidimensional del estado del aire;
  • Detectar anomalías químicas, físicas y biológicas;
  • Establecer posibles fuentes y rutas de transporte;
  • Predecir la evolución de la situación en los horizontes 6, 24 y 72 horas;
  • Evaluar los efectos en la población, las plantas, los animales y los microorganismos;
  • Crear escenarios específicos de prevención y respuesta;
  • - La creación de pasaportes para el medio ambiente de los territorios;
  • Crear una base de pruebas de ECO-PPA y verificar los resultados de cada intervención;
  • A escalar las soluciones de un objeto a una región y un espacio transfronterizo.

4. Principios del sistema

  • Corrección científica: métodos replicables, control de calidad, control de campo y control de laboratorio.
  • Prevención de daños: la señal temprana es más valiosa que el retraso en el registro de daños.
  • Múltiples niveles: los sensores continuos se complementan con instrumentos de referencia, laboratorios y datos a distancia.
  • Separación de estados: La observación, la hipótesis analítica y la conclusión confirmada se marcan por separado.
  • Incertidumbre: Se publica un nivel de confianza cerca del pronóstico y el índice.
  • La persona en el contorno: las decisiones vinculantes son adoptadas por la persona u órgano autorizado.
  • Compatibilidad: El sistema se integra en los marcos gubernamentales y científicos existentes.
  • Prueba: Cada actividad guarda relación con el nivel de referencia, el objetivo y la verificación del resultado.
  • Abierto y protección: se abren datos ambientales indescriptibles y se protege la información sensible.
  • La falta de esperanza de vida: el objetivo es la gestión de las fuentes peligrosas y la exposición, no la esterilización del aire exterior.

5. Objeto y límites de la vigilancia

El objeto principal es la capa terrestre de la atmósfera y sus componentes físicos, químicos y biológicos circulantes relacionados con el territorio, las fuentes y los receptores de exposición. Cada programa fija el límite geográfico, el rango de altitud, la estación, el período de observación y la clase de receptores.

Niveles espaciales

  1. Punto: escuela, hospital, patio, lugar de trabajo o empresa.
  2. Microzona: barrio, zona industrial, parque o instalación agrícola.
  3. Territorio municipal: ciudad o distrito.
  4. Piscina aérea: zona con corrientes generales de aire.
  5. Red regional: puntos municipales, industriales y de fondo.
  6. Nivel interregional y transfronterizo: transporte a larga distancia de humo, polvo, alérgenos y contaminantes.

Límites funcionales

El aire exterior, el aire de los locales y la zona respiratoria humana no se mezclan en una sola masa sin marcarla. El entorno interno se reconoce como un módulo coherente, ya que las fuentes, las normas y los métodos de gestión son diferentes. El sistema no sustituye al diagnóstico clínico, la investigación epidemiológica y las facultades oficiales de las autoridades.

6. Contorno de observación

Nivel¿Qué está pasando?Resultado de la gestión
0. ContextoRelieve, uso de la tierra, población, fuentes, incendiosMapa de fuentes y receptores
1. FísicaTemperatura, humedad, presión, viento, lluvia, radiaciónCondiciones de transporte y dispersión
2. AerosolPM1, PM2.5, PM10, número y tamaño de partículas, carbono negroIntensidad y tipo de episodio
3. QuímicaNO₂/NOx, SO₂, CO, O₃, NH₃, COV y marcadores de fuentesPerfil de contaminación
4. BiologíaPolvo, esporas, bacterias, hongos, alérgenos, endotoxinasAerobioma y carga biológica
5. EcosistemasDeposición, estado vegetal, fenología, bioindicadoresEfectos ambientales
6. ExposiciónPoblación, tiempo de exposición, objetos sensiblesMapa de la vulnerabilidad
7. GobernanzaAcontecimientos, decisiones, plazos, medidas, riesgos residualesPrueba del resultado

7. Indicadores y puntos de referencia

7.1. Marco básico de indicadores

BloqueIndicadores básicosIndicadores mejorados
MeteorologíaTemperatura, humedad, presión, viento, lluviaRadiación, turbulencia, altura de mezclación
AerosolPM1, PM2.5, PM10Partículas Ultrameladas, tamaño, carbono negro
GazaNO₂/NOx, SO₂, CO, O₃, NH₃OLS y sustancias afines
AerobiotaPolvo, controversias, carga biológica totalBacterias, hongos, metagenómicas, marcadores específicos
BiórticoAlérgenos, endotoxinaViabilidad, toxinas, marcadores de AMR
EfectoDeposición y estado de las plantasFenología, diversidad biológica, bioidentificación
ExposiciónPoblación y tiempo en la zonaModelos de grupos vulnerables sin identidad
SistemaPlena disponibilidad de datosPronóstico exacto, falsas alarmas, tiempo de reacción

7.2. Orientación de la OMS 2021

Las recomendaciones de la OMS constituyen una orientación médica y preventiva y no sustituyen a las normas nacionales. En la evaluación oficial de la Federación de Rusia se aplican los requisitos sanitarios vigentes; antes de presentar un documento, debe verificarse la redacción actual de San Pin 1.2.3685-21 [1, 6].

ComponenteOrientación a largo plazoOrientación a corto plazo
PM2.55 µg/m³15 µg/m³
PM1015 µg/m³45 µg/m³
NO₂10 µg/m³25 µg/m³
O₃60 µg/m³ — pico de la temporada100 µg/m³ — máximo de la media de 8 horas
SO₂—40 µg/m³
CO—4 mg/m³

Nota: Los niveles de dietas de la OMS se presentan como un porcentaje de 99 y no como un máximo absoluto. En el caso del ozono, se utiliza una lógica separada para la estación de pico y la media de ocho horas [1].

7.3. Índices

  1. Índice de calidad física y química del aire;
  2. Índice de estado de la aerobiótica;
  3. Índice de seguridad de la exposición;
  4. Índice de sostenibilidad y resiliencia del Territorio.

8. Red de medición

La red se basa en un núcleo de referencia + nodos distribuidos + laboratorio + contorno móvil + datos de modelos y aeroespaciales. Los sensores de bajo presupuesto no se consideran automáticamente medidas reglamentarias: es necesario compartir equipo de base, corregir las influencias húmedas y térmicas, mantenerlos y volver a calibrarlos [3, 5].

  • Una estación de referencia o integración con la existente;
  • 10–15 sensors distribuidos;
  • 3–5 puestos de selección de bioaerosoles y polen;
  • Un punto de referencia;
  • Complejo de medición móvil y reconocimientos de ruta;
  • Laboratorios de referencia y de validación;
  • Perfiles verticales aleatorios;
  • Datos de satélites, modelos y meteorológicos.

Métodos de contorno biológico

Los polenes y las controversias se definen por microscopía o métodos automatizados; bacterias y hongos de PCP cuantificados, 16S/ITS perfiles y metagenómicas razonables. La capacidad de vida, la capacidad de cultivo, la actividad metabólica, la toxicidad y la infección se evalúan por métodos distintos. Los controles de campo, de transporte y de laboratorio son obligatorios para las muestras de microbiomasa.

9. Arquitectura de datos EQUILIBRIUM

CapaFunción
1. ReciboAparatos fijos y móviles, laboratorios, DDTS, meteoritos, bioindicación.
2. Gestión de fronterasComprobar las bandas, el estado del aparato, el tiempo, las comunicaciones y las anomalías primarias.
3. IntegraciónUnidades de medición, directorios de sustancias, taxones, fuentes y territorios.
4. AlmacenamientoSeries cronológicas, geodatos, resultados de laboratorio, espectros, imágenes y versiones de modelos.
5. Hipergrafía semánticaLa conexión entre territorio, estación, muestras, sustancias, taxones, fuentes, receptores, eventos, decisiones y resultados.
6. AnálisisAnomalías, trayectorias inversas, clasificación de fuentes, exposición, riesgos y dobles digitales.
7. GobernanzaUna pantalla de situación, un mapa de riesgos, notificaciones, una tarjeta de evento, una tarjeta pública de identidad.

Pasaporte de medición

  • ID único, fecha, hora, coordenadas y altura;
  • Método, unidad de medida, límite de detección y calibración;
  • Evaluación de la incertidumbre, el signo de calidad y la versión del algoritmo;
  • :: El origen de los datos y el registro completo de cambios;
  • Para la muestra, el seleccionador, los embalajes, el transporte y la cadena de almacenamiento.

10. Atlas de amenazas

EscenarioSeñalesMedidas principales
Emisiones industrialesGases, partículas o elementos específicos + vientoConfirmación, localización, verificación de la fuente
Episodio del transporteNOx, CO, carbono negro, partículas ultramoledorasProtección de las instalaciones, gestión de las corrientes
Incendio y humoPM2.5, CO, componentes orgánicos, núcleo de satéliteProyección del penacho, advertencia, filtrado
PolvoPM10, composición mineral, clima secoLa tortura y el régimen de trabajo
InversiónViento débil, bajo nivel de mezclación, acumulaciónPrevención y reducción temporal de las emisiones
Polvo y controversiasAumento de taxones + fenología + condiciones meteorológicasProyecciones alérgenas y regímenes de filtrado
Agricultores/desechosNH₃, polvo orgánico, endotoxina, biomarcadoresReselección y estudio de la fuente
Una biosensibilidad inusualGrupo de marcadores de objetivosContorno cerrado, confirmación de referencia, autoridades competentes
Traslado de largo plazoCrecimiento sincronizado en varios territoriosProyecciones interregionales e intercambio de datos
Sustitución de datosValores imposibles, conciliación, incumplimiento de la firmaAislamiento del nodo, auditoría, reserva

11. Algoritmo de reacción

Paso 1. Localizar

Exceso de normas, desviación del fondo estacional, combinación de señales o previsión de desarrollo peligroso.

Paso 2. Comprobar calidad

Viabilidad del instrumento, calibración, humedad, nodos cercanos y credibilidad meteorológica.

Paso 3. Confirmar

Un método independiente, un nuevo proceso de selección, un laboratorio de referencia y una auditoría de las operaciones de la fuente.

Paso 4. Evaluar el riesgo

El peligro de una exposición de vulnerabilidad; la confianza y la urgencia se indican por separado.

Paso 5. Establecer fuente

Viento, trayectorias inversas, registro de fuentes, perfiles y reconocimientos móviles.

Paso 6. Proyección

Zona de exposición y objetos sensibles en los horizontes 6, 24 y 72 horas.

Paso 7. Adoptar una decisión

Verde, amarillo, naranja o rojo, aprobado por la autoridad competente.

Paso 8. Comprobar efecto

Comparación antes/después, territorio de control, tiempo comparable y riesgo residual.

Paso 9. Cerrar y aprender

Tarjeta de datos, motivo, eficiencia, actualización del modelo y el reglamento.

12. ECO-PPA como marco de ejecución

ECO-PPA transforma los resultados de la vigilancia en paquetes de prevención y recuperación financiados. Cada paquete recibe un pasaporte que vincula el problema, el nivel de referencia, la solución, los recursos, la duración y la prueba del resultado.

  1. El problema, la fuente y el nivel de referencia;
  2. Resultado y solución técnica o institucional;
  3. Agentes responsables y recursos;
  4. Marco de financiación e indicadores de resultados;
  5. Metodología de vigilancia, presentación de informes y verificación;
  6. Plazos, fundamentos para la continuación y condiciones de espera;
  7. riesgos residuales y normas de acceso a los datos.

13. Distribución de funciones

ParticipanteFunción principal
EQUILIBRIUMUn modelo de datos único, hipergrafía, doble digital, pronóstico, registro de eventos y pruebas.
ECO-PPAProyectos de intervención, mancomunación de recursos, KPI, vigilancia de los resultados y verificación independiente.
SPECZASHCHITAOperador de ejecución: encuestas, red, equipos móviles, colaboración con empresas y actividades.
AutoridadesDecisiones oficiales, advertencias y acciones estrictamente dentro de los límites de la competencia.
Consejo CientíficoMetodologías, umbrales, corrección científica y revisión de modelos.
LaboratoriosEstudios de validación, control de calidad y cadena de custodia.
Propietarios de fuentesDatos, prevención, eliminación de las causas y cumplimiento de las medidas prescritas.
Verificador independienteAuditoría de los resultados de las actividades ECO-PPA.
IAZAnalista interministerial, formulación de decisiones y escala estratégica.

14. Piloto durante 12 meses

El piloto se selecciona en un territorio en el que se combinan zonas residenciales, naturales, de transporte y de producción, instalaciones sensibles, puntos de referencia, socios de laboratorio y preparación de las autoridades. Un año abarca un ciclo estacional, pero no forma una norma climática plurianual.

MesesEtapaPrincipales actividadesResultado
1–2DiseñoMapa de fuentes y receptores; protocolo; plan de calidad; acuerdosFicha del proyecto piloto
3–4DescubrirInstalación, laboratorios, plataforma, ubicación conjunta de sensoresContorno en funcionamiento
5–6EntradaCalibración, mapas de fondo, umbrales, notificaciones de pruebaAplicabilidad de los datos
7–8AnálisisPerfil estacional, fuentes, exposición, modelo de transferenciaModelo territorial
9–10Intervenciones2–3: polvo, fuente, filtrado o polvoPrueba de la gobernabilidad
11Enseñanza y auditoríaHipótesis química y biológica, prueba de reacciónPreparación operacional
12ResultadoInforme, economía, normas y arquitectura de la segunda etapaPaquete de reproducción

Zonas de piloto propuestas

  • Punto natural de fondo;
  • Zona residencial y pública;
  • El corredor de transporte;
  • Zona industrial o comunal;
  • Una instalación agrícola;
  • Un receptor sensible, una escuela, un hospital o una institución social.

15. KPI y pruebas

A continuación se indican los objetivos de los proyectos para el debate. Se aprueban tras un reconocimiento del territorio, la selección de equipo y la armonización de la metodología.

BloqueObjetivo del proyectoMétodo de confirmación
Técnicos- 90% datos de referencia valuados; 95% metadatos obligatoriosRegistro de calidad y auditoría
Ciencias80% eventos importantes confirmados por un canal independienteExamen de referencias
FuentesLa clase de fuente es un mínimo de 70% episodios significativos.Trayectoria y perfiles
ProyecciónLa zona de exposición principal se proyecta en 6 horasComparación de las proyecciones y los hechos
OperacionesEvaluación inicial del evento naranja hasta 30 minutosDiario de acontecimientos
IntervencionesAl menos tres paquetes de ECO-PPAAntes, después y control
PreparaciónAl menos dos ejercicios integradosAuditoría independiente

16. Riesgos y limitaciones

RiesgoMedidas de gestión
Diferencia del términoSe mantiene el nombre público; los CT utilizan aeróbico y bioaerosol.
Errores de los sensoresColocación, calibración, corrección húmeda y mediciones de respaldo.
ADN = peligroSe definen por separado la disponibilidad, la viabilidad, la actividad y la infección.
Un ciclo estacionalContinuación de la vigilancia; prohibición de conclusiones sobre la tendencia de los años.
Falsas alarmasValidación en múltiples etapas y un nivel obligatorio de confianza.
Conflicto de competenciasMatriz de responsabilidad y acuerdo antes del lanzamiento.
El pánico.Un protocolo único de riesgo-communicación; separación de la señal previa y confirmada.
Datos sensiblesDelimitación de acceso, registro y contorno protegido.
Sustitución de datosFirma digital, reserva y control de anomalías.
Dependencia del proveedorInterfaces abiertas, exportación y transporte de datos.
Exceso de efectosEvaluaciones hipotéticas y verificación independiente.

17. Hoja de ruta de escala

EtapaPlazoResultado
1. Metodología0–3 mesesGlosario, indicadores, modelo de datos, instrumentos, laboratorios, reglamentos y plantilla ECO-PPA.
2. Piloto4–15 mesesCiclo de temporada completo, doble digital, intervención, auditoría y un paquete de reproducción.
3. Red de pilotos16–30 mesesLa ciudad, la industria, la agricultura, la naturaleza y el norte.
4. Norma regional31–48 mesesCentro único, integración institucional, norma de intercambio y escenarios intermunicipales.
5. Contorno nacional49–60 mesesRed de Piscinas Aéreas, GASMP «EQUILIBRIUM» ○ y la cooperación internacional.

18. Decisión final y fuentes

18.1. Solución de lanzamiento

  1. aprobar un nombre con dos niveles: «Biocenosis: Aire» / «Seguimiento del aerobioma y de los factores biológicos de la calidad del aire»;
  2. Determinar el cliente de la fase previa al proyecto y el propietario del resultado;
  3. Seleccione el área piloto y el laboratorio de referencia;
  4. En 60 días, preparar un protocolo científico, un mapa de fuentes y receptores, la arquitectura de la red y un plan de calidad de los datos;
  5. Armonizar la matriz de competencias y el reglamento de respuesta;
  6. Iniciar un piloto de 12 de meses de duración con verificación independiente y paquetes ECO-PPA.

18.2. Situación del documento

El documento es de carácter conceptual y está destinado a ser objeto de un debate previo al proyecto. Los valores mínimos, la composición del equipo, el modelo jurídico, el presupuesto y los reglamentos oficiales se aprueban tras la realización de un estudio del territorio, la celebración de consultas con las autoridades competentes y la verificación de los requisitos reglamentarios vigentes.

18.3. Fuentes principales

[1] WHO. Global Air Quality Guidelines (2021). https://www.who.int/publications/i/item/9789240034228

[2] WMO. Global Atmosphere Watch Programme. https://community.wmo.int/site/knowledge-hub/programmes-and-initiatives/global-atmosphere-watch-gaw-programme

[3] UNEP. GEMS/Air. https://www.unep.org/topics/environment-under-review/gems-air

[4] Copernicus Atmosphere Monitoring Service. Global atmospheric composition forecasts. https://ads.atmosphere.copernicus.eu/datasets/cams-global-atmospheric-composition-forecasts

[5] European Environment Agency. European Air Quality Index. https://airindex.eea.europa.eu/AQI/index.html

[6] San Pin 1.2.3685-21. Publicación oficial. https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202102030022

[7- Roshydromet, Anuarios del estado de la contaminación atmosférica. https://www.meteorf.gov.ru/product/infomaterials/ezhegodniki/

[8] Gusareva et al. Short-timescale dynamics of the airborne microbiome. PNAS, 2019. https://doi.org/10.1073/pnas.1908493116

[9] Gusareva et al. Seasonal and diurnal variations of airborne microbiomes in Western Siberia. Scientific Reports, 2020. https://doi.org/10.1038/s41598-020-78604-8

[10] Mayol et al. Long-range transport of airborne microbes over the global tropical and subtropical ocean. Nature Communications, 2017. https://doi.org/10.1038/s41467-017-00110-9

[11] Vaïtilingom et al. Potential impact of microbial activity on the oxidant capacity and organic carbon budget in clouds. PNAS, 2013. https://doi.org/10.1073/pnas.1205743110

[12] Archer et al. Air mass source drives bacterial and fungal community composition above the Great Barrier Reef. ISME Journal, 2020. https://doi.org/10.1038/s41396-019-0555-0

[13] WHO, FAO, UNEP, WOAH. One Health Joint Plan of Action. https://www.who.int/publications/i/item/9789240059139

Otra edición publicada: BIOCENSO (BIOCENSO) /BIOCHOZ_Aire_Presentación.pptx + texto web +

Aerobiom • Calidad del entorno • Alerta temprana

EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

ORION22:22 ○ Versión 1.0 26.08.2026

De la medición de la contaminación a la gestión de la viabilidad del territorio

El aire es un medio de comunicación, no un vacío.

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

ATMOSFERA

Fuente

RECEPTO

Gases • partículas • gotas

Polen • controversias • microorganismos

Suelo: agua: plantas

Urbana • Producción

• Plantas

Animales • ecosistemas

El cambio del aire se convierte rápidamente en una exposición local o a miles de kilómetros de distancia.

BIOCENSO:

BIOCENSO:

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

El nombre público es un fuerte núcleo científico de precisión

NOMBRE DE PROYECTO

OBJETO CIENTÍFICO

Aerobio

RESERVA ACTUAL

Conjunto dinámico de microorganismos en el espacio aéreo asignado

ADN

○ Viabilidad

○ Actividad

Infecciones

Bioaerosol

Sustancias biológicas, incluidos polen, esporas y fragmentos no vivos

BIOCENSO:

Los datos desconectados muestran un hecho, pero no cierran el ciclo

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

HIMIA

METEO

BIOLOGÍA

PM • Gases

• Flujos: inversión

Polvo: controversias: marcadores

Fuente

VOLUNTARIO

EFFECT

Lagunas de control

Necesito una cadena única: medir el origen de la proyectil de la acción de la acción de la prueba

BIOCENSO:

La nueva lógica cierra la vigilancia

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Fuente

RELATORÍA

EXPOSICIÓN

Efectos

Educación

EFFECT

VOLUNTARIO

RISK

Cada ciclo termina con una prueba del resultado de la prueba y actualiza el modelo de territorio.

BIOCENSO:

Ocho capas forman un único pasaporte de aire

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

CONTEXTO

• Fuentes: receptores

FÍSICA

Temperatura: viento: humedad: precipitaciones

AEROSOL

PM1 • PM2.5 • PM10 • Carbono negro

HIMIA

NO₂ • O₃ • SO₂ • CO • NH₃ • COV

BIOLOGÍA

Polvo • controversias • bacterias • hongos • alérgenos

ECOSISTEMOS

Deposición • plantas • fenología • bioindicadores

EXPOSICIÓN

Población: Tiempo: Objetos vulnerables

OFICINA

• Decisión: medida: riesgo residual

BIOCENSO:

Magnitud desde la zona respiratoria hasta la piscina aérea

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

TOTAL

Escuela: Hospital: Empresa

MICROZONA

Trimestre: parque: terreno

LA POBREZA

Mapa de fuentes municipales

BASE DE FUTURO

Corrientes y transporte únicos

Región/transfronterizo

humo de largo alcance • polvo • alérgenos

Vertical: Respiración del techo de un perfil de un satélite

BIOCENSO:

Los indicadores combinan química, aerosol y biología

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

FICA + METEO

HIMIA

viento • humedad • radiación

capa de mezcla

NO₂ • O₃ • SO₂ • CO

NH₃ • COV

PAZPORT

VENTUHA

AEROSOL

BIOLOGÍA

PM1 • PM2.5 • PM10

- Carbono negro

Polvo: controversias: alérgenos

- Hongos

El exceso normativo y el riesgo biológico confirmado se muestran por separado en el índice medio.

BIOCENSO:

La red crece de un núcleo de referencia a un nudo distribuido

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

BIOAEROSOL

LA BORRATORA

PRACTOS SENSORIALES

3–5 puestos

confirmación

10–15 puntos

CDS + METEO

Satélite: modelos

REFERENCIA

JADRO

TOTAL DE FONDO

CONTROL MOBIL

control territorial

• Fuentes

BIOCENSO:

EQUILIBRIUM vincula la medición con la fuente y la solución

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

RECIBIDO

Sensores: laboratorios:

Medición

CALIDAD

Calibración • intervalo • tiempo

INTEGRACIÓN

Unidades: manuales: geodatos

GIPERGRAF

de la muestra de la fuente de la receta

ANÁLISIS

Anomalía • trayectoria: exposición

Proyección

6 • 24 • 72 horas + confianza

OFICINA

notificación • medida: efecto

DECISIÓN

BIOCENSO:

El Atlas de las Amenazas convierte el episodio en un guión verificado.

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

EMISO

Gases específicos + viento

SIGNAL

HUMANO

PM2.5 + CO + centro de satélites

VERIFICACIÓN

LA VIOLENCIA

PM10 + perfil mineral

VOLUNTARIO

INVERSION

viento débil + acumulación

LA TIERRA Y LAS SOLUCIONES

taxones + fenología

La señal previa y confirmada se muestra por separado.

BIOSIGNAL

Grupo de marcadores de objetivos

BIOCENSO:

La reacción pasa por nueve pasos verificables

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Localizar

Verificar

Calidad

Confirmar

Evaluar

Riesgo

Establecer

Fuente

Proyección

Aceptar

decisión

Verificar

efecto

Cerrar y

aprender

R = peligro de exposición = vulnerabilidad = confianza y urgencia por separado

BIOCENSO:

Los papeles están divididos La responsabilidad no se diluye

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

EQUILIBRIUM

Datos: hipergrafía: pronóstico: pruebas

ECO-PPA

proyectos: recursos: KPI: verificación

SPECZASHCHITA

Encuesta: red: ejecución: equipos móviles

Estado

decisiones oficiales dentro de los límites de la competencia

CIENCIA + LABORATORIA

Metodologías: validación: control de calidad

Metodología única: vigilancia distributiva: ejecución responsable: verificación independiente

BIOCENSO:

El piloto en 12 lleva el primer ciclo estacional.

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Proyecto

SERIE

Intro

MODEL

Medidas

AUDIT

9–10

11–12

Mapa • Protocolo

Implantación: integración

Calibración: fondo

Fuentes: Exposición

2–3 intervenciones

Enseñanzas: reproducción

Pasaporte del Territorio: alerta temprana: pruebas de control: paquete de escala

Resultado

Un año abarca la temporada, pero no forma una norma climática plurianual.

BIOCENSO:

- 30 minas

CONCEPTO ADMINISTRATIVO

El éxito es la calidad de los datos, la velocidad y el efecto demostrado

OBJETIVOS DEL PROYECTO DE DEBATE

Cifras valuadas

Contorno de referencia

acontecimientos importantes

confirmados

Evaluación inicial

Naranja

Al menos tres paquetes de intervención ECO-PPA

Cada señal naranja y roja recibe la tarjeta final.

La clase de fuente se define para la mayoría de los episodios importantes

El efecto se confirma con una comparación de antes/ después/control

La reducción a largo plazo de la morbilidad no se declara como KPI piloto anual.

BIOCENSO:

Iniciar la fase previa al proyecto

DECISIÓN

DÍAS

Resultados de la fase

y el laboratorio de referencia

Mapa de fuentes, corrientes y receptores sensibles

Protocolo científico y plan de calidad de los datos

BIOCENSO:

Arquitectura de la red, funciones y normas de respuesta

Transición de la medición de la contaminación

ordenación de la viabilidad territorial

Pasaporte 12- un piloto de un mes ECO-PPA

EQUILIBRIUM ECO-PPA SPECZASHCHITA

ORION22:22

Fuentes indicadas en la presentación 26

  • Visual: original OpenAI ImageGen scientific editorial illustration generated for this deck, 2026-08-26.
  • WMO Global Atmosphere Watch: https://community.wmo.int/site/knowledge-hub/programmes-and-initiatives/global-atmosphere-watch-gaw-programme
  • Mayol et al., Nature Communications 2017: https://doi.org/10.1038/s41467-017-00110-9
  • Gusareva et al., PNAS 2019: https://doi.org/10.1073/pnas.1908493116
  • Gusareva et al., Scientific Reports 2020: https://doi.org/10.1038/s41598-020-78604-8
  • Vaïtilingom et al., PNAS 2013: https://doi.org/10.1073/pnas.1205743110
  • UNEP GEMS/Air: https://www.unep.org/topics/environment-under-review/gems-air
  • CAMS global forecasts: https://ads.atmosphere.copernicus.eu/datasets/cams-global-atmospheric-composition-forecasts
  • Concept synthesis from the project architecture.
  • Project operating model; no external quantitative claim.
  • WHO Global Air Quality Guidelines: https://www.who.int/publications/i/item/9789240034228
  • WHO/FAO/UNEP/WOAH One Health Joint Plan: https://www.who.int/publications/i/item/9789240059139
  • Project layer model synthesized from official monitoring and aerobiome research.
  • WMO Global Atmosphere Watch network framework: https://community.wmo.int/site/knowledge-hub/programmes-and-initiatives/global-atmosphere-watch-gaw-programme
  • European Air Quality Index station typology: https://airindex.eea.europa.eu/AQI/index.html
  • WHO Global Air Quality Guidelines (2021): https://www.who.int/publications/i/item/9789240034228
  • CAMS pollen forecasts: https://atmosphere.copernicus.eu/european-air-quality-forecast-plots
  • European Air Quality Index: https://airindex.eea.europa.eu/AQI/index.html
  • Proposed node counts are project design targets requiring site survey and calibration.
  • Project-specific semantic hypergraph and evidence architecture.
  • Threat taxonomy is a project scenario framework.
  • Project response protocol synthesized from environmental monitoring, quality assurance and One Health principles.
  • Project governance proposal; official powers remain with competent public authorities.
  • Project pilot roadmap and design assumptions; duration and node mix require site-specific approval.
  • All KPI values shown are project targets for discussion, not externally validated outcomes.
  • Project decision proposal; no external quantitative claim.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Hidrosfera EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto estratégico para la vigilancia, conservación y rehabilitación de los sistemas hídricos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gidrosfera-ekvilibrium

Abrir en la página web

Contorno de agua del Sistema Mundial de Vigilancia y Proyección Aeroespacial

Proyecto ORION22:22

Iniciador del concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

Versión 1.0 26 Agosto 2026

Resumen del concepto

Una idea clave. No es necesario gestionar el agua como recurso separado, sino la salud de todo el ecosistema acuático, desde las cuencas hidrográficas y los fondos marinos hasta la biota, la infraestructura y el ser humano. La robótica subacuática se convierte en un órgano móvil de los sentidos y acciones, y EQUILIBRIUM convierte las mediciones en un pronóstico, una solución y un resultado verificable.

La concepción establece un sistema acuático unificado de ГАСМП «EQUILIBRIUM» para la observación continua, la alerta temprana y la gestión de la restauración de océanos, mares, ríos, lagos, embalses, humedales, aguas subterráneas, glaciares y zonas costeras. El sistema integra datos aeroespaciales, estaciones hidrológicas, laboratorios, puntos de seguimiento de biocenosis, vehículos autónomos y un gemelo digital de la masa de agua.

La unidad básica de resultado es el ecosistema acuático. Su núcleo vivo es la hidrobiocenosis: una comunidad interconectada de microorganismos, plancton, plantas, invertebrados, peces y otros organismos. Su estado se evalúa mediante un sistema de indicadores físicos, químicos, biológicos, funcionales y de recuperación, en lugar de un único parámetro normativo del agua.

  • EQUILIBRIUM - Integración de datos, doble digital, análisis de causa, pronóstico y control de resultados.
  • La GASMP es una observación planetaria, piscina e interterritorial.
  • Robótica subacuática: mediciones móviles, confirmación de anomalías, cartografía, inspección y operaciones controladas.
  • ECO-PPA - Movilización de recursos y pago de un efecto cuantificable e independientemente confirmado.
  • SPECZASHCHITA: Operador de cooperativas, piloto y flota robótica.
  • ESG-IR y EUT - Prueba, verificación, compatibilidad de datos, equipo y procedimientos.

La primera medida práctica propuesta es el vuelo de 24, de un mes de duración, GYDROSFERA-1 en el nudo de Sizran Volga y la zona adyacente del embalse de Saratov. Los parámetros del polígono se aclaran después de un estudio previo al proyecto y de un acuerdo con las autoridades competentes.

Pasaporte de documentos

OpciónÍndiceOpciónÍndice
SituaciónConcepto, versión 1.0SistemaORION22:22
El núcleo digitalEQUILIBRIUMObservaciónGASMP
EjecuciónSPECZASHCHITARecursoECO-PPA
VerificaciónESG-IRCompatibilidadET
Horizonte24 mesesPolígonoDepósito de agua de Saratov

Índice

  1. Base estratégica y fórmula del sistema
  2. Términos, objeto y límites de control
  3. Mapa de la hidrosfera y tipología de los sistemas acuáticos
  4. Amenazas, déficits y escenarios de riesgo
  5. Arquitectura de observación y punto de valoración biológica
  6. Índice integral de salud del ecosistema acuático
  7. Doble digital de la hidrosfera
  8. Robótica subacuática: flota, estaciones y sensores
  9. Autonomía, seguridad y limitaciones ambientales
  10. Datos, comunicaciones, registros y pruebas
  11. Ciclo de gestión y respuesta
  12. Arquitectura institucional del ecosistema
  13. Piloto GIDROSFERA-1
  14. Modelo financiero y contractual ECO-PPA
  15. Indicadores de resultados y verificación de ESG-IR
  16. Hoja de ruta y escala
  17. Anexos y fuentes oficiales

Fórmula de trabajo. Hidrosfera -> hidroecosistema -> punto de biocenosis -> robótica submarina -> gemelo digital -> alerta y actuación -> ECO-PPA -> verificación ESG-IR.

1. Base estratégica y fórmula del sistema

El agua es al mismo tiempo un medio de vida, un regulador del clima, la base de los alimentos y la salud, la infraestructura de transporte, la energía y los riesgos. Por lo tanto, la separación de la gestión del agua, las instalaciones hidroeléctricas, la contaminación, la diversidad biológica y las situaciones de emergencia crea inevitablemente lagunas en la información. La hidrosfera requiere una arquitectura del sistema de sistemas.

En ORION22:22, el nuevo módulo ocupa el lugar del sistema acuático de seguridad planetaria. Continúa el ciclo de ГАСМП: observación -> reconocimiento -> predicción -> alerta -> movilización -> respuesta -> restauración -> control. La diferencia es que el resultado ambiental se registra en una biocenosis acuática concreta, y no solo mediante un indicador administrativo de calidad del agua.

El principio básico. La victoria sobre la crisis del agua no es la eliminación de un accidente aislado, sino el logro de una situación en la que las amenazas se detectan antes de que se produzcan daños irreversibles, en la que los recursos se movilizan de antemano y en la que las mediciones del sistema vivo confirman la recuperación.

1.1. Seis funciones de contorno de agua

  1. Ver. Recoger un panorama continuo del espacio y el tiempo del agua, el fondo, la biota, la infraestructura y la carga.
  2. Entendido. Diferenciar la dinámica natural, la anomalía y los efectos peligrosos; establecer la fuente y las relaciones causales.
  3. Predecir. Calcular la propagación de la contaminación, las inundaciones, la hipoxia, la floración y la degradación del hábitat.
  4. Acordar. Conectar a las autoridades, la ciencia, las empresas, los operadores de infraestructuras y la sociedad alrededor de un cuadro único de pruebas.
  5. A trabajar. Nombrar misiones de verificación y de emergencia, localizar la fuente y llevar a cabo actividades de recuperación autorizadas.
  6. Comprobar. Comparar la situación antes y después de la exposición, llevar un rastro digital y una verificación independiente de ESG-IR.

1.2. Principios de diseño

  • Enfoque de cuenca: los límites del análisis dependen de las corrientes de agua, sustancias y energía, y no sólo de los territorios administrativos;
  • Biocentricidad: el estado de las comunidades vivas se considera un indicador final de la calidad del medio ambiente;
  • Múltiples niveles: el satélite, el drone, la boya, la estación del fondo, el robot y el laboratorio se complementan, no se sustituyen;
  • Prueba: cada dimensión tiene coordenadas, tiempo, calibración, incertidumbre, signo de calidad y historial de tratamiento;
  • Advertencia previa a la respuesta: se da prioridad a la detección temprana y a los daños evitados;
  • Personas en el marco de la solución: la autonomía de la navegación no significa la autonomía de la exposición peligrosa;
  • Compatibilidad abierta: los protocolos del EOT permiten la conexión de nuevos sensores, máquinas y participantes sin que el sistema se desperdicie;
  • Resultado cuantificable: el recurso ECO-PPA guarda relación con los efectos ambientales, económicos y sociales verificables.

2. Términos, objeto y límites de control

El nombre de la Bioevaluación de los Recursos Hídricos se mantiene como fórmula de programación. Hay que distinguir cuatro niveles entre la ciencia y la normativa. Esto excluye la mezcla del agua como recurso, como comunidad viva y como ecosistema en general.

TérminoDefinición de trabajoFunción en el sistema
HidrosferaLa capa de agua de la Tierra: océanos, mares, aguas superficiales y subterráneas, hielo, nieve y humedad atmosférica.Objeto de observación planetaria
Objeto acuáticoUna colección de agua espacialmente definida con límites y regímenes estables.Unidad de pasaporte y derechos
HidrobiocensoLa comunidad acuática y su red de conexiones.Indicador de estado vivo
Sistema hidrográficoMasa de agua, biotopo, biocenosis, flujos de materia y energía e influencias externas.Unidad principal de control de los resultados
Piscina de aguaSuperficie de escorrentía y transporte de sustancias a una instalación de agua.Límites del análisis de causa

2.1. Composición del sistema controlado

  • Agua: Nivel, volumen, corriente, temperatura, salinidad, transparencia, composición química e intercambio de agua.
  • Medio marino: terreno, sedimentos, contaminación, gas, hábitat e infraestructura submarina.
  • Biota: Microorganismos, fitoplancton, zooplancton, macrofitos, bentosos, peces, aves y mamíferos acuáticos.
  • Cinturones costeros: cavidades, humedales, inodoros, vegetación protectora y zonas de recreación.
  • El hombre y la economía: extracción de agua, descargas, agricultura, navegación, extracción, energía, turismo e infraestructura comunitaria.
  • Gestión: regímenes jurídicos, propietarios de datos, operadores responsables, laboratorios, servicios de emergencia y control público.

Una unidad de resultado. Se expide un sistema hidroecosistema específico con fronteras, líneas de base, índices de salud, fuentes de carga, infraestructura, titulares de procesos y una historia de cambios verificada.

3. Mapa de la hidrosfera y tipología de los sistemas acuáticos

La arquitectura debe funcionar para diferentes regímenes de agua, pero no imponerles el mismo modelo. Para cada tipo se establecen sus propias escalas normativas, la frecuencia de la observación, el conjunto de bioindicadores y la configuración de la celda robótica.

TipoProcesos clavePrioridad de la observación
Océanos y maresCorrientes, intercambio de calor, acidificación, desoxigenación, procesos de plataformaPerfiles, planetarios, boyas, acústicas, biodiversidad
RíosCorrientes, transporte de contaminantes, crecidas, dinámica de corrientesAUV/USV, fuentes de descarga
Lagos y embalsesEstratificación, floración, hipoxia, acumulación en sedimentosPerfiles verticales, estaciones de fondo, eDNA
El pantano y la cavidad.Retención del agua, carbono, filtración y falta de eficaciaHidroperio, vegetación, conexión con el curso
Aguas subterráneasnutrición, nivel, migración de contaminantespozos, hidroquímica, modelos de corrientes
Hielo y nieveAcumulación, deshidratación, contribución a las corrientesSatélite, estaciones terrestres, modelos de balance
Estuarios y deltasMezcla de agua, navajas, cuchillas saladasPerfiles de capas múltiples, fondo, hábitat
Sistemas artificialesRecolección de agua, limpieza, canales, refrigeracióninfraestructura, eficiencia, riesgos de desastre

3.1. Alcance de la observación

  1. Planetaria. Balance acuático, temperatura, hielo, contaminación a gran escala y tendencias climáticas.
  2. La piscina. Corrientes, crecidas, sequías, transporte de sustancias entre los territorios y las aguas.
  3. Acuatorial. Estado de la instalación de agua, el medio ambiente de los fondos marinos, los hábitats y la infraestructura.
  4. Local. Fuente de la carga, zona de emergencia, inalcanzamiento, extracción de agua, presa, tuberías o puerto.
  5. Nivel microeconómico. Proba, biopelícula, microorganismos, contaminante, objeto separado o defecto.

4. Amenazas, déficits y escenarios de riesgo

La GASMP considera que la amenaza es un acontecimiento dinámico y no una señal estática de exceso. Para cada acontecimiento se registran la probabilidad, la escala, la exposición, la velocidad de desarrollo, la reversibilidad y la preparación para la respuesta.

  • Amenazas hidrológicas: inundaciones, sequías, muebles, cambios de rueos, tormentas, fenómenos de hielo y destrucción de las costas.
  • Amenazas hidroquímicas: productos derivados del petróleo, metales pesados, elementos biogénicos, residuos farmacéuticos, microplásticos y déficit de oxígeno.
  • Amenazas biológicas: floración tóxica, patógenos, especies invasivas, extinción de especies clave y ruptura de las cadenas alimentarias.
  • Amenazas tecnológicas: accidentes de presas, oleoductos, plataformas, buques, plantas de tratamiento de aguas residuales y cables submarinos.
  • Amenazas de recursos: exceso de agua, agotamiento de los acuíferos subterráneos, pesca ilegal y conflicto de usuarios.
  • Amenazas de información: falta de observación, formatos incompatibles, datos no confirmados, retraso en la transmisión y efectos cibernéticos.

4.1. Modelo de prelación

Para la clasificación operacional se utiliza un factor de riesgo sin valor:

R = P x S x E x (1 - G)

Donde P es la probabilidad de un evento; S - gravedad de las consecuencias; E - Exposición de las personas, los ecosistemas y la infraestructura; G - Preparación del sistema para la detección y la respuesta. Los coeficientes fluctúan entre 0 y 1. La fórmula sirve de marco y los umbrales se aprueban para cada piscina después de la línea de base.

Regla de confirmación. Una declaración anormal no es un accidente. Se requiere la confirmación independiente de otro sensor, máquina, señal de satélite o prueba. En el caso de toxinas, patógenos, metales pesados y microplásticos, las pruebas robóticas son confirmadas por un laboratorio acreditado.

5. Arquitectura de observación y punto de valoración biológica

El sistema se está construyendo como una red de niveles complementarios. El contorno espacial puede ver la superficie y la dinámica, los nodos fijos proporcionan series continuas, los robots abren la profundidad y localizan la fuente, el laboratorio proporciona una confirmación metrológica y el doppelganger digital vincula los hechos a un modelo causal.

Figura 1. Estructura de vigilancia, análisis y acción a varios niveles

5.1. Lugar de vigilancia de la evaluación hidrobiológica

El punto de vigilancia hidrobioevaluado es el órgano digital de los sentidos acuáticos. No se trata de un solo sensor, sino de una celda de pasaporte que incluye un lugar, sensores fijos, rutas de robots, programas de muestreo, bioindicadores, canales de comunicación y escenarios de respuesta.

Cinco preguntas obligatorias sobre el punto
  1. ¿Qué pasa con el agua, el fondo, la biota y la infraestructura ahora?
  2. ¿Es natural, aceptable o peligroso un cambio?
  3. ¿ Dónde está la fuente probable, y cuáles son los vínculos causales?
  4. ¿Cómo afecta el cambio a la biocenosis acuática, al ser humano y a la economía?
  5. ¿ Qué medidas se necesitan, quién responde, y cómo se verificará el resultado?

5.2. Composición del punto de base

  • Un nodo multisensor de fondo o litoral con un tiempo y una ubicación de referencia;
  • Una boy esclusa o un canal de datos costero;
  • Programa de control de muestreo y cotejo de laboratorio;
  • La ruta AUV/USV para la expansión espacial de las mediciones;
  • Perfil biológico: eDNA, plancton, bentoso, pescado, macrofitos y paisaje acústico;
  • Los umbrales, las normas de calidad, los responsables y el registro de acontecimientos;
  • Línea de base, índice de estado y escenarios de verificación después de la exposición.

6. Índice integral de salud del ecosistema acuático

Se necesita un índice único para comparar la situación en el tiempo y priorizar las acciones, pero no debe ocultar las razones. Por lo tanto, la evaluación final siempre se revela en los dominios y el riesgo y la carga antropogéntica se detectan por separado.

DominaÍndiceEjemplos de indicadores
H - HidrologíaSostenibilidad del aguaNivel, consumo, intercambio de agua, temperatura, hielo
C - HidroquímicaCalidad y adecuación del medio ambienteO2, pH, mineralización, N/P, orgánico, contaminantes
B - biotala integridad de la comunidad vivariqueza de especies, especies clave, plancton, bentos, peces
F - Funcionesel funcionamiento del ecosistemaautodepuración, productividad, trófica, carbono
K - ConexiónContinuidad de los hábitatsCorrientes migratorias, insalubres, conexiones costeras
V - Resilienciacapacidad de volver a la normalidadTasa de recuperación, reserva ambiental

El índice se calcula entre 0 y 100:

I_ГЭ = Σ wᵢ x Sᵢ, Σ wᵢ = 1

Si es una estimación normalizada del dominio, wi es el peso establecido para el tipo de sistema de agua y los objetivos de gestión. Los coeficientes de ponderación universal no se asignan de antemano: son calibrados por la junta de ciencia y metodología de las zonas de referencia y la línea de base de 90-día, y luego son sometidos a un examen independiente.

6.1. Índices adicionales

  • Índice de riesgo R. Probabilidad y daños previstos por amenazas confirmadas.
  • Índice de carga L. Intensidad de la extracción de agua, las descargas, el transporte marítimo, la extracción y la transformación de las costas.
  • Índice de datos D. Plena, oportunidad, calibración, incertidumbre y rastreabilidad de las mediciones.
  • Índice de preparación G. Capacidad para detectar, confirmar, localizar y eliminar un acontecimiento en tiempos normativos.
  • Índice de Restauración E. Mejora cuantificable en la línea de base, teniendo en cuenta la variabilidad natural.

Prohibición de la simplificación. El índice no sustituye los datos primarios, la interpretación por expertos y las normas jurídicas. El número total debe revelarse antes de medirse, método, instrumento, calibración, muestra y propietario responsable.

7. Doble digital de la hidrosfera

El doble digital es un modelo dinámico espacial-temporal de un objeto hídrico que combina la geometría de la cuenca, la hidrodinámica, los procesos químicos, la biota, la infraestructura y los escenarios de gestión. No es un mapa visual, es un mecanismo de toma de decisiones.

7.1. Cuatro modelos interrelacionados

  1. Hidrodinámica. Nivel, consumo, corrientes, estratificación, transporte de calor, sedimentos y contaminantes.
  2. Hidroquímica. Oxigeno, elementos biogénicos, orgánicos, tóxicos, reacciones e intercambios con sedimentos de fondo.
  3. Medio ambiente. Hábitat, poblaciones, conexiones alimentarias, productividad, especies invasivas y recuperación.
  4. Infraestructura de riesgo. Residuos, descargas, presas, oleoductos, puertos, cables, zonas de emergencia y operadores responsables.

7.2. Cuatro modalidades de trabajo

  • «¿Qué está ocurriendo?» Estado actual y desviación respecto de la línea de base estacional.
  • Fuentes, modelos de transporte y relaciones de causalidad.
  • * Escenarios de distribución y daños en condiciones meteorológicas, hidrológicas y económicas diferentes.
  • - Misión de verificación, localización, medidas admisibles, solicitud de recursos y plan de control de resultados.

7.3. Alcance de la confianza en los datos

Cada hecho se produce con la ubicación, el tiempo, el identificador del dispositivo, la versión del diseño y la misión, el método de medición, la calibración, la incertidumbre, el signo de calidad y la cadena de cambio. Los datos de referencia no han variado; los derivados y las proyecciones tienen una versión del modelo y una explicación.

El resultado de la doble digital. No una tarjeta para el mapa, sino una acción designada: a quién verificar el aparato, la zona, el plazo, el protocolo y la dimensión de la recuperación.

8. Robótica subacuática: flota, estaciones y sensores

La robótica submarina configura un sistema móvil de sensores y actuadores para la biocenosis acuática. Los vehículos trabajan junto con estaciones fijas, laboratorios y pasarelas de comunicación en superficie. Su tarea es ampliar la cobertura, confirmar rápidamente los sucesos y realizar de forma segura operaciones inaccesibles o peligrosas para las personas.

Figura 2. Celda robótica básica de agua

8.1. Clases de máquinas

ClaseObjetivo principalModo
Planta subacuáticaPerfiles de temperatura, salinidad, oxígeno, corrientes y clorofila a largo plazodías / semanas
AUV exploradorbatimetría, cartografía del fondo, búsqueda de contaminantes y objetosde ruta
Hovering-AUVTrabajos precisos en diques, tuberías, arrecifes y estaciones de fondode maniobra
ROVDiagnóstico de vídeo, muestreo, manipulación controlada por el operadorCable
HROV / trabajador ROVReparaciones, válvulas, sensores, desechos y redesOperador
Robot de fondofangos, cables, tuberías, hábitat e inspección prolongadaArrastrándose
Prefabricador / derivadorEstructura vertical y transporte de masas de aguaA la deriva
USVNavegación, comunicaciones, energía, cartografía y apoyo a la flota submarinaProyectado

8.2. Nodos fijos

  • Estación de medición de bentónico para el fondo, el sedimento, el agua del fondo y el fondo acústico;
  • Boya de análisis de perfiles con un desplazamiento vertical automático de los sensores;
  • Observatorio subacuático para zonas importantes y sensibles;
  • :: Una estación de acoplamiento, diagnóstico, carga y descarga de datos;
  • LBL/USBL y repetidor acústico;
  • Estación de calibración para la verificación de la draga de los sensores;
  • Una boy esclusa que transfiere el canal submarino a las comunicaciones por satélite, celular o radio;
  • Un puesto de guardia de la costa, un administrador de misiones y un doble digital.

9. Complejo y misiones

La carga útil se forma modularmente bajo el tipo de sistema acuático y la tarea. Para cada instrumento se determinan la precisión, el rango, la frecuencia, la calibración, la derivación y la admisibilidad de los datos para una decisión de gestión.

GrupoFondosLo que confirma
Física del aguaCTD, nivel, tibia, ADCP, turbulenciaEstructura del agua, corrientes y transporte
HidroquímicaO2, pH, ORP, pCO2, N/P, orgánico, hidrocarburos, metanoCalidad del medio ambiente y anomalías
BiologíaClorophill-a, Ficocianina, eDNA, microscopía, hidrófonosFlores, especies, biomasa, acústica
El fondoSonar de radiación y lateral, perfilador, cámaras, láserSuperficie, sedimentos, hábitat
Infraestructuradorso, corrosión, vibraciones, deformidades, corrientesSituación y riesgos técnicos
NavegaciónINS, DVL, SLAM, LBL/USBL, GNSS después de que se descubrieracoordenadas, ruta, seguridad

9.1. Modelo de misión

  • Creación de un mapa batimétrico y biotópico;
  • Construcción de un cuadro de cuatro dimensiones de la columna de agua;
  • La búsqueda de hipoxia, eutrofización y floración perjudicial;
  • Localización de los vertidos de petróleo, productos químicos y servicios públicos;
  • Control de las migraciones, los insalubres, la biomasa y las especies invasoras;
  • Inspección de presas, pozos de agua, tuberías, cables e instalaciones portuarias;
  • Detección de redes, desechos y objetos peligrosos perdidos;
  • Vigilancia de la situación antes y después de las actividades ambientales.

9.2. Pasaporte digital de la máquina

Cada robot y nodo fijo tiene pasaporte: profundidad de trabajo, autonomía, carga útil, precisión de navegación, perfil acústico, reserva energética, condiciones aceptables, historia de calibración, mantenimiento, versión de software y escenario seguro de fallo.

10. Autonomía, seguridad y limitaciones ambientales

La arquitectura divide la autonomía del movimiento, la autonomía de la vigilancia y el derecho a la exposición. El robot puede cambiar de ruta por sí mismo dentro de la misión autorizada, pero no puede tener una influencia material peligrosa sin una decisión de la persona autorizada.

NivelOportunidadesAutorización
A0Control manualOperador realiza todas las acciones
A1La retención del curso, la profundidad y la posiciónRégimen auxiliar
A2seguir la ruta aprobada y reunir datosruta automática
A3Misión y eliminación de obstáculosSupervisión independiente
A4Reconstruir una ruta de anomalías en el geozonay actividades I1
A5Cooperación del grupo de máquinassólo tareas de observación aprobadas

10.1. Clases de exposición

  1. I0 es sin contacto. Grabación, observación acústica, cartografía y medición.
  2. I1 es un poco reversible. Toma de muestras, marca temporal, instalación del sensor. Está permitido en una misión aprobada.
  3. I2 es técnico local. Interrupción de válvula, instalación de cercas o sorbentes, reparación, extracción de basura. Sólo después de que el operador lo confirme.
  4. I3 es un ecosistema. Tratamiento químico, dragado, instalación o extracción de organismos, modificación del régimen hidrológico. Los robots autónomos están prohibidos; se requiere un proyecto separado, una evaluación ambiental y una autorización.

10.2. Tres contornos independientes

  • El alcance de la misión es la ruta, la medición, el procesamiento y la realización de la misión.
  • El contorno de seguridad es la profundidad, las colisiones, la geozona, la energía, las fugas, las comunicaciones y las limitaciones ambientales.
  • El contorno de rescate es parar, devolver, salir, tirar lastre, el faro y buscar.

10.3. Restricciones obligatorias

  • Proyecciones y misiones firmadas, identidad de máquina única, registro de órdenes y cambios;
  • La doble confirmación de las operaciones peligrosas y la parada de los manipuladores en caso de pérdida de comunicación;
  • Geozonas, límites de profundidad, tiempo, velocidad y reservas de energía para el retorno;
  • Régimen silencioso en torno a los mamíferos marinos y los inodoros, límite a la capacidad acústica activa;
  • Limpieza y descontaminación de vehículos entre instalaciones acuáticas para evitar el transporte de patógenos y especies invasivas;
  • - La falta de un uso totalmente autónomo de los productos químicos y biológicos.

11. Datos, comunicaciones, registros y pruebas

El entorno submarino limita el alcance y la velocidad de las comunicaciones, por lo que la red se construye a varios niveles. El canal acústico transmite las órdenes y la telemetría clave, el canal óptico se utiliza a poca distancia y en la estación de datos, y el conjunto completo de datos se mantiene a bordo y se descarga según el principio store-and-forward.

11.1. Canales

  • Enlace acústico: canal submarino de comandos y telemetría;
  • Telecomunicaciones ópticas: transmisión a baja velocidad;
  • Conexión inductiva: conexión e intercambio local;
  • Cable de fibra óptica: ROV y observatorios fijos;
  • Comunicaciones por satélite, teléfono móvil y radio a través de boya o USV;
  • Prioridad de los paquetes: accidente - >Estado de la máquina ->Alerta - }Datos científicos.

11.2. Trece registros básicos

La arquitectura del registro vincula la observación, la solución, el recurso y el resultado. Cada objeto tiene un identificador permanente y una historia de versiones.

№RegistroLa clave
1Instalaciones acuáticasfronteras, régimen, estatuto y propietarios
2Recolecciones y corrientes de aguaCorrientes, entradas, transporte y comunicaciones
3LugaresZonas de los fondos marinos, costeras y de los fondos marinos
4Tipos y comunidadesBioindicadores, eDNA, número y migración
5Fuentes de la cargaefluentes, descargas, agricultura, navegación
6Infraestructurarepresas, tuberías, cables, puertos y embalses
7Sensores y estacionesPasaporte, calibración, precisión y estado
8Flota robotizadaMáquinas, cargas útiles, autonomía y permisos
9Misionesruta, misión, órdenes, registro y resultado
10Probaciones y laboratorioscadena de custodia, métodos y conclusiones
11Acontecimientos e incidentesanomalía, confirmación, fuente y riesgo
12Medidas y rehabilitacióndecisión, ejecución, recursos, situación anterior o posterior
13Efectos y verificaciónKPI, pruebas, auditoría ESG-IR y versión del informe

11.3. Calidad e interoperabilidad

La EET establece pasaportes de medición comunes, metadatos mínimos, directorios de unidades, sistemas de coordenadas, normas de tiempo, versiones, interfaces de intercambio, marcas de incertidumbre y procedimientos de calibración. Se tienen en cuenta los sensores marinos y submarinas ISO 22013:2021 y ISO 23731:2021; para AUV y cartografía - ISO 20682:2026 y ISO 25451:2026 [6-9].

12. Ciclo de gestión y respuesta

El modelo de evento excluye una situación en la que la señal sigue siendo un informe sin dueño. Cada hecho confirmado se asigna a una clase, una ubicación, un nivel de riesgo, un período de tiempo, un período de responsabilidad y un conjunto de pruebas.

  1. Observación. La red estacionaria, el satélite o el robot detecta una desviación de la línea de base.
  2. Control automático. El sistema evalúa la calidad de los datos, el contexto de la estación, el estado del sensor y las posibles causas falsas.
  3. Misión de confirmación. Se designa un sensor, un robot, una ruta o una muestra de control diferente.
  4. Localización. El doble digital combina las corrientes, las fuentes de carga y la secuencia temporal.
  5. Clasificación del riesgo. Define la escala, la exposición, la reversibilidad y la urgencia.
  6. Decisión. El director designado selecciona el escenario aceptable y asigna los recursos.
  7. Medida. SPECZASHCHITA o el operador principal llevará a cabo una actividad técnica, de organización o de reconstrucción.
  8. Misión de verificación. Una ruta y una muestra independientes comparan la situación antes y después.
  9. Verificación. ESG-IR confirma el logro KPI y cierra el evento o lo devuelve para su finalización.

12.1. Clases de eventos del GASMP

ClaseEjemploPrimer acto
Hidrologíacrecidas, muecas, cambios de corrienteVerificar el modelo y las zonas de exposición
HidroquímicoHipoxia, mancha de petróleo, tóxicoperfil y muestra adicionales
BiológicoFlor, muerte de peces, especie invasivaBiomisión y validación de laboratorio
Técnicofugas, fallo de tuberías, riesgo de presaROV-Inspección y notificación del propietario

Principio de independencia. En la medida de lo posible, la misión de verificación será realizada por otro aparato u otro canal de medición. El certificador ESG-IR no está subordinado a la entidad que recibe el pago del resultado.

13. Arquitectura institucional del ecosistema

El contorno de agua no crea una nueva institución en lugar de una autoridad existente. Crea un mecanismo de coordinación de los datos, las proyecciones, los recursos, las acciones y las pruebas en todo el sistema, manteniendo la responsabilidad jurídica de las autoridades competentes y los propietarios de la infraestructura.

SistemaFunciónProducto
ORION22:22Navegación e integridad del sistemaMapa único de objetivos y funciones
EQUILIBRIUMLa integración, la duplicación digital, la modelización y la previsiónmapa de estado, escenario y control del resultado
GASMPObservación por satélite, aeroespacial e interterritorialAlerta temprana
SPECZASHCHITAOperador de pilotos y cooperativas, flota robóticaActividades operacionales y de apoyo a las misiones
ECO-PPAMovilización de recursos y contrato de resultadosmodelo financiero y pagos
ESG-IRIndicadores, pruebas y verificación independienteInforme certificado
ETProtocolos armonizados, datos e interoperabilidadNormas y pasaportes
SFERAComunicación, participación y escalaciónPortales, asociaciones y capas públicas
Archivo del patrimoniohistoria, origen y conservación de las líneas de basecontorno de pruebas a largo plazo

13.1. Gobierno

  • Consejo Interministerial - Prioridades, acceso a los datos, acompañamiento regulador y decisión de escalar.
  • Oficina del Proyecto SPECZASHCHITA - Calendario, adquisiciones, cooperativas, misiones, seguridad y funcionamiento.
  • El Consejo Científico y Metodológico es una línea de base, indicadores biográficos, modelos, umbrales e interpretación.
  • Un consorcio tecnológico: robótica, sensores, comunicaciones, energía, servicios y localización de la producción.
  • Verificador independiente - Verificación de datos, KPI, cálculo de los efectos y cumplimiento de los procedimientos.
  • Los órganos competentes son las decisiones jurídicas, la supervisión, la prevención de la población y las medidas coercitivas.

14. Piloto GIDROSFERA-1

El campo de tiro propuesto. El nudo de Sizran de Volga y la zona adyacente del embalse de Saratov. La escala preliminar es de 50-100 km del sistema de agua. Los límites definitivos se determinan después de un estudio y de un acuerdo.

El polígono está conectado a un contorno que ya está surgiendo SPECZASHCHITA y debe incluir la dirección principal, las pequeñas entradas, la zona costera, los puntos de carga industriales y comunales, el terreno de referencia natural, las instalaciones hidroeléctricas y las infraestructuras subacuáticas accesibles.

14.1. Celda robótica básica

  • Red de sensores de fondo y litoral;
  • Una boy esclusa con un módulo energético;
  • :: La estación;
  • Equipo de patrullas prolongadas;
  • AUV;
  • Observatorio ROV;
  • Empleado ROV para necesidades;
  • Complejo móvil de muestreo;
  • Un puesto de guardia y un doble digital.

14.2. Etapas

EtapaPlazoResultado principalPunto de control
1. Pasaportes0-3 mesesFronteras, línea de base, mapa de carga y programa de mediciónSe aprobó el pasaporte del polígono
2. Descubrir4-6 mesespuestos, robots, boyas, comunicaciones e integraciónComplejo listo
3. Observación7-12 mesesMapa del fondo y del hábitat, cotejo de laboratorio, aprendizaje de modeloscalidad de los datos
4. Proyección y respuesta13-18 mesesAlerta temprana, búsqueda de fuentes, actividades de vigilanciaHipótesis completadas
5. Verificación19-24 mesesAuditoría ESG-IR, economía, conjunto de medidas de fomento de la confianza y solución modelodecisión de escalar

14.3. Productos del piloto

  • Pasaporte digital y doble mar;
  • Mapa del fondo, los hábitats, las fuentes de riesgo y la infraestructura submarina;
  • Flota robótica, estación de datos y puesto de situación;
  • Sistema de alerta temprana y registro de eventos confirmados;
  • Metodología probada del índice de salud del ecosistema acuático;
  • ESG-IR-Informes verificados;
  • El conjunto de normas de la ET y la economía de explotación;
  • Modelo de reproducción para los ríos, los lagos, los mares y el Ártico.

15. Modelo financiero y contractual ECO-PPA

ECO-PPA vincula la disponibilidad a largo plazo de la infraestructura con el pago de los resultados confirmados. El modelo no transfiere riesgos naturales incontrolables al operador, sino que lo hace responsable del funcionamiento del sistema, la ejecución del programa de observación, la calidad de los datos y la velocidad de respuesta.

15.1. Estructura provisional de financiación del piloto

FuentePorcentajeFinalidad
Orden de compra estatal/regional25%infraestructura básica y capa de ozono al aire libre
Consumidores de anclaje25%Canales de agua, industria, energía, puertos, GTZ
Lizing y fabricantes25%Robótica, estaciones, servicio y localización
Reserva ECO-PPA15%Pago de los resultados confirmados independientemente
Programas científicos y ambientales10%metodologías, investigación e innovación

Los intereses son un modelo de proyecto y se aclaran después de un estudio técnico, un cálculo de los costos de capital y de funcionamiento y la identificación de los participantes.

15.2. Estructura del pago al explotador

  • 60% - Preparación y alcance de los servicios: infraestructura, accesibilidad, misiones y programa de observación.
  • 25% - calidad y SLA: exhaustividad de datos, calibración, tiempo de confirmación y respuesta.
  • 15% - Efecto confirmado: daño evitado, reducción de estados anormales o recuperación del valor seleccionado.

15.3. Economía de explotación

Después del piloto, el modelo de ingresos consiste en suscripciones para la vigilancia, inspecciones robóticas, reconocimientos de emergencia, contratos de servicios, presentación de pruebas de ESG-IR, mantenimiento de la infraestructura submarina y suministro de datos verificados para la ciencia y la gestión en un régimen jurídico aceptable.

16. Indicadores de resultados y verificación de ESG-IR

Los indicadores se dividen en la accesibilidad del sistema, la calidad de los datos, la eficiencia operacional, la seguridad, el medio ambiente y los efectos económicos. Los objetivos ambientales se establecen después de la línea de base para no reemplazar el resultado con un número preseleccionado.

BloquePropuesta KPIVerificación
AccesibilidadAl menos 95% accesibilidad a la vigilanciaRegistro de nodos y canales
Cobertura100% La zona piloto aprobada está cartilladamisiones + geodatos
SeguridadAl menos 90% misiones sin violaciones; sin daños secundariosRegistro de misiones e incidentes
Calidadmediciones clave confirmadas por técnicas de campo y de laboratorioCalibración y cadena de muestras
DecisiónDecisión de control de la amenaza confirmada hasta 30 minutosMarcas temporales del evento
EncuestaComienzo de una misión de tareas antes de 6 horasplan y registro de lanzamiento
FuenteLocalización de la fuente probable en al menos 80% casos confirmadosModelo + muestra de control
EficaciaLa duración del reconocimiento submarino se ha reducido al menos en 40%comparación con el proceso básico
ValorPor lo menos 25% se ha reducido el valor de la unidad de la zona objeto de estudioModelo financiero
FinanciaciónAl menos 50% recursos extrapresupuestariosContratos y pagos
Prueba100% clave KPI tienen una huella digitalAuditoría ESG-IR

16.1. KPI después de la línea de base

  • Reducción de la duración y la superficie de la hipoxia u otras anomalías específicas;
  • Reducción de la carga en los puntos de control seleccionados;
  • Restaurar la conexión o el estado del hábitat prioritario;
  • Cambios en el índice integrado y sus dominios;
  • Aumentar la preparación para la prevención y reducir los daños previstos;
  • La falta de transporte de contaminantes, patógenos o especies invasivas por medios robóticos.

El criterio de cierre. El producto no se considera terminado después de la ejecución del trabajo, sino después de la confirmación independiente del estado requerido en la ventana temporal establecida.

17. Hoja de ruta y escala

17.1. Horizonte de 0-24 meses

  1. Establecer una oficina de diseño, una junta científica y metodológica y un marco independiente de verificación.
  2. Define el polígono, los poseedores de datos, los regímenes jurídicos y las zonas de referencia.
  3. Apruebe la tarea técnica de la doppelganger digital, la GBTM y la célula robótica.
  4. Establecer un consorcio tecnológico y un registro de soluciones nacionales y compatibles.
  5. Active las comunicaciones, las estaciones, la flota robótica y el contorno de laboratorio.
  6. Llevar a cabo una línea de base de 90 días, seguida de un ciclo anual de observaciones estacionales.
  7. Al menos tres situaciones hipotéticas: contaminación, anomalías biológicas y defectos tecnológicos.
  8. Llevar a cabo una auditoría de ESG-IR, el cálculo de la economía y la decisión de escalarla.

17.2. Horizonte 3-5

  • Establecimiento de una red de zonas fluviales, lagos, costeras y árticas modelo;
  • Producción en serie de máquinas, estaciones y muelles modulares;
  • registro nacional de biocenosis acuáticas e infraestructura subacuática;
  • :: La integración con los contornos aeroespaciales, climáticos y de emergencia del GASMP;
  • Exportaciones de soluciones modelo a través de la cooperación internacional y SFERA;
  • - La creación de un mercado de servicios de prevención de daños a los recursos hídricos.

17.3. Condiciones de reproducción

No es un robot separado, sino una célula holística: pasaporte del objeto, línea de base, sensores, flota, comunicaciones, doble digital, reglamento de decisión, contrato financiero y verificación independiente. La configuración cambia según el tipo de agua, pero la arquitectura digital y de gestión sigue siendo la misma.

18. Resultados previstos

18.1. Para el Estado

  • una visión unificada y fiable de los riesgos hídricos y del estado de las biocenosis;
  • Alerta temprana y reducción de los daños prevenibles;
  • - Compatibilidad interinstitucional y responsabilidad demostrada;
  • Un instrumento para priorizar las inversiones, supervisar los programas y evaluar los efectos;
  • Soberanía tecnológica en robótica y sensoría submarina.

18.2. Para las regiones y municipios

  • Pasaporte del área acuática y mapa de fuentes de carga comprensibles;
  • - Datos objetivos para el abastecimiento de agua, la limpieza, las inundaciones y la recreación;
  • Diagnóstico rápido de zonas e instalaciones submarinas de difícil acceso;
  • Recaudación de fondos extrapresupuestarios a través de ECO-PPA.

18.3. Para ciencia e industria

  • Conjuntos de datos y polígonos de ensayo de larga duración;
  • Orden de sensores, máquinas, comunicaciones, energía, materiales y programas informáticos;
  • Métodos comparables de eDNA, hidroacústica, imágenes y muestreo robótico;
  • Pronta verificación de las nuevas tecnologías en un régimen jurídico controlado.

18.4. Para el hombre y la naturaleza

  • Agua limpia y asequible;
  • Conservación de los hábitats, la pesca y la diversidad biológica;
  • Reducción del riesgo de accidentes, contaminación y acumulación encubierta de daños;
  • - La transparencia de las pruebas sobre el estado del Territorio;
  • Transición de la recuperación a la recuperación de los sistemas hídricos.

Resultado estratégico. No se está estableciendo un sistema de vigilancia del agua, sino una infraestructura de conservación y restauración de la hidrosfera viva, en la que los datos, la robótica, la gestión y la financiación forman un ciclo cerrado.

Anexo A. Pasaporte de hidroecosistema

Sección del pasaporteContenido obligatorio
IdentificaciónCódigo, nombre, tipo, coordenadas, bordes, piscina, condición jurídica
HidrologíaNivel, consumo, intercambio de agua, corrientes, temperatura, hielo, estacionalidad
HidroquímicaIndicadores básicos y especiales, fondo, umbrales, incertidumbre
BiocensoHábitats, especies, indicadores, eDNA, vínculos tróficos
El fondo y las costasSuperficie, precipitaciones, erosión, contaminación y zonas sensibles
Cargarefluentes, descargas, agricultura, transporte y población
InfraestructuraHTS, tuberías, cables, puertos, embalses, depuradores
ObservaciónGBTM, estaciones, rutas, sensores, laboratorios y comunicaciones
RiesgosHipótesis, exposición, responsabilidades, plazos y recursos
IndicadoresLínea de base, I_GE, R, L, D, G y medio ambiente KPI
Historiahechos, medidas, versiones de modelos, control y auditoría ESG-IR

Anexo B. Tarjeta de la misión robótica

  • El identificador de misión, la fecha, el cliente y el administrador autorizado;
  • El objetivo, la hipótesis, la zona, la geozona, la profundidad y la ventana temporal;
  • El aparato, la carga útil, las versiones del diseño y las tareas;
  • La ruta, el presupuesto energético, la reserva y el escenario de la pérdida de comunicaciones;
  • Clase de autonomía A0-A5 y Categoría de exposición autorizada I0-I3;
  • Sensores, calibración, frecuencia y criterios de calidad;
  • Normas para la detección, confirmación y reasignación de la ruta;
  • - Medidas de protección de la biota, restricciones acústicas y descontaminación;
  • Una cadena de datos, muestras y resultados de laboratorio;
  • El resultado, las desviaciones, los incidentes, la misión de verificación y la decisión de cierre.

Anexo B. Programa mínimo de línea de base

  1. Inventario de la instalación de agua, las cuencas hidrográficas, las fuentes de carga y la infraestructura.
  2. Perfiles estacionales y diarios de los parámetros físicos e hidroquímicos.
  3. Batimetría, sedimentos de fondo y un mapa de hábitats clave.
  4. Bioindicación: plancton, bentus, peces, macrofitas, eDNA y fondo acústico.
  5. Puntos de control y referencia, cotejo de laboratorio y evaluación de la incertidumbre.
  6. Comprobar las comunicaciones, la autonomía, la devolución de las máquinas y los escenarios de fallo.
  7. Evaluación de la variabilidad natural y establecimiento de umbrales de eventos.
  8. Cálculo de las bases de referencia I_GE, R, L, D y G, aprobación del medio ambiente KPI.

Fuentes oficiales y marco metodológico

La pertinencia de las referencias y la situación se examinó al 26 de agosto de 2026. Las fuentes se utilizan como marco metodológico; la legislación aplicable, las condiciones de la zona y el mandato técnico aprobado establecen requisitos obligatorios específicos.

  • [1] WMO. State of Global Water Resources 2024 (2025). Página oficial
  • [2] UN-Water. Progress on Water-related Ecosystems - 2024 Update. Página oficial
  • [3] IOC/UNESCO. State of the Ocean Report 2024. Página oficial
  • [4] GOOS / IOC-UNESCO. Global Ocean Observing System: 2030 Strategy. Página oficial
  • [5] IOC-UNESCO OBIS. OBIS 2030: The Biodiversity Data Hub for the Ocean Decade Actions. Página oficial
  • [6] ISO 22013:2021. Marine environment sensor performance - General requirements. Página oficial
  • [7] ISO 23731:2021. In situ image-based surveys in deep seafloor environments. Página oficial
  • [8] ISO 20682:2026. Autonomous underwater vehicles - Risk and reliability. Página oficial
  • [9] ISO 25451:2026. Seafloor mapping with uncrewed marine vehicles. Página oficial
  • [10] IMO. MEPC.1/Circ.906/Rev.1. Underwater noise from shipping (2025). Página oficial
  • [11] GOOS. Essential Ocean Variables. Página oficial
  • [12] NOAA IOOS. QARTOD - Quality Assurance of Real-Time Oceanographic Data. Página oficial
  • [13] NOAA Ocean Exploration. Autonomous Underwater Vehicles. Página oficial

Conclusión

GIEDROSFERA EQUILIBRIUM Conecta lo que existe actualmente por separado: observación del agua, evaluación de las comunidades vivas, reconocimiento de la infraestructura submarina, misiones robóticas, proyección digital, movilización de recursos y prueba de resultados.

El sistema transforma la gestión del modo de muestreo y recuperación en un modo de entendimiento continuo, alerta temprana y recuperación controlada. Su producto básico es un sistema hidroecosistema saludable, observado y protegido con un pasaporte digital, un propietario responsable de los procesos y una historia de cambio verificada.

El siguiente paso de organización es realizar un estudio previo al proyecto del polígono de ensayos de GIDROSFERA-1, aprobar el programa científico de la línea de base y formar un consorcio tecnológico SPECZASHCHITA.

Otra edición publicada: HIDROSFERA EQUILIBRIUM GIDROSFERA_EQUILIBRIUM_Strategicheskaya_presentatsiya.pptx·text +

Bioevaluación de los recursos hídricos y robótica submarina

Contorno de agua del GASMP

Datos de una copia digital de la decisión de un efecto probado

Proyecto ORION22:22

Contorno estratégico de la seguridad y el desarrollo del agua

MARCO ESTRATÉGICO

Un solo recurso determina al mismo tiempo la viabilidad de los ecosistemas, los territorios y las economías.

Ciudades

e industria

Medio ambiente

Sostenibilidad

• Producción de agua

• El clima

AGUA

Alimentación

y energía

infraestructura

la vida

Sector agrícola: energía hidroeléctrica

Salud

Población

Prevención

daños y perjuicios

Agua potable • saneamiento

• Incidentes: sequías

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Se dispone de datos separados de las decisiones

El problema

Las mediciones se acumulan, pero la fuente de la amenaza se localiza tarde y a menudo no se demuestra el efecto de la acción.

FRAGMENTOS DE LOS DATOS

Consecuencias

Amenaza detectada a posteriori

muestras de laboratorio

reacción después de la acumulación de daños

boyas y puestos hidrográficos

No hay un único modelo causal

DISTRIBUCIÓN

Observación por satélite

no se ajusta a la ruta

Inspecciones de infraestructura

El resultado no se ha verificado

no se puede vincular el pago con el efecto

Denuncias de incidentes

Necesito un contorno cerrado: el hecho de que la decisión es la acción de la prueba

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM Cierra el ciclo de gestión

FORMULARIO SISTEMA

Observar

Verificar

Localizar

DÓLARES DE CIFRO

+ Reglamento de decisión

+ Verificación independiente

Devolución

a la normalidad

Proyección

Acción

Avisar

Recursos

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El módulo de agua EQUILIBRIUM y el GASMP

ARQUITECTURA

La vigilancia pasa a ser un control después de que se haya designado el acto y se haya verificado el resultado

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El sistema hidroeléctrico es más grande que la muestra de agua

OBJETIVO DE GESTIÓN

La unidad de resultado tiene fronteras, líneas de base, índices de salud, titulares de procesos y historial de cambios.

Agua

Medio ambiente del fondo

Biota

Nivel • longitud • temperatura • química

:: Plus • gaseosas: objetos

Plancton • Bentos • Peces • eDNA

Cinturón costero

El hombre y la economía

Gobernanza

La vegetación

:: Recolección de agua: descargas

• Propietarios: Laboratorios: Servicios

La medición final es la viabilidad del sistema acuático, no una indicación separada del sensor.

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Cinco niveles ofrecen una visión continua, desde la cuenca hasta la muestra

OBSERVACIÓN

01 PLANETAR

Saldo acuático: temperatura: hielo: contaminación importante

02 BASE

Corrientes: crecidas: sequías: transporte entre territorios

03 Acuatorial

• Fondo: Hábitat: Infraestructura

04 LOKAL

Fuente de carga • extracción de agua • presa • oleoductos

05 MICRUVIÓN

• Biofilm: Microorganismo: Deficiencias

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El índice de salud revela la causa, no la oculta.

EVOLUCIÓN

Hidrología

Hidroquímica

0–100

Modo de agua

Calidad del medio ambiente

IГЭ = Σ wᵢ × Sᵢ

Biota

Funciones

Los coeficientes de ponderación se calibran en las zonas de referencia y en la línea de base de 90 días.

Comunidad viva

el funcionamiento del ecosistema

Conexión

Recuperación

R Riesgo L Carga

D Calidad de los datos

G Preparación E

Continuidad de los hábitats

retorno a la norma

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El órgano móvil de los sentidos y la acción controlada

ROBOTECHNO DE APOYO

AUV

Cartografía y búsqueda

ROV

Inspección y muestreo

USV

Comunicaciones, energía, apoyo

Glider

Perfiles a largo plazo

Flota + estaciones + laboratorio + doble digital

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Autonomía del movimiento - autonomía de la decisión peligrosa

SEGURIDAD

A0-A5

CLASES DE EFECTO

A0

manual

A1

curso/ profundidad

A2

ruta

A3

Misión

A4

nuevo

ruta

A5

Grupo

Vigilancia

Selección reversible

La automatización aumenta la cobertura, pero no aumenta el acceso legal a la exposición.

Operación local

TRES CONSTITUCIONES INDEPENDIENTES

la intervención de los ecosistemas

Misión

Seguridad

Salvar

Ruta: Medición: Tratamiento

Geozona: energía: impactos

Parada: devolución: Salida

I2 ○ sólo después de la confirmación por el operador

I3 Prohibido a los robots autónomos

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Las mediciones se convierten en una acción designada

DÓLARES DE CIFRO

No una tarjeta para el mapa, sino un modelo comprensible: qué pasa, por qué, qué pasa después y qué se hace.

Hidrodinámica

Hidroquímica

Nivel • Período • Trasladar

Oxigeno • Biogenos • Toxicomanías

FRONTERA

DÓLARES

Ecología

Infraestructura y riesgos

• Población: funciones

• Accidentes en los puertos

¿A quién se le permite comprobar dónde se puede verificar la recuperación con qué máquina?

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El sistema identifica de antemano cuatro clases de eventos

PREVENCIÓN ANTERIOR

La prioridad está determinada por la dinámica del riesgo, no sólo por el hecho de que se ha superado un indicador determinado.

HIDROLOGA

HIDROHIMIA

BIOLOGÍA

TÉCNICOS

crecidas

Sequía

El muérdago

Productos derivados del petróleo

Metales pesados

déficit de O₂

Floración

patógenos

especies invasoras

fugas

Deficiencia de tubería

el riesgo de los GTZ

pronóstico + ruta

localización de la fuente

perfil biográfico + muestra

ROV Inspección

Comienzo = anomalía + confirmación independiente por otro canal

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Los papeles se unen sin crear un nuevo organismo

OFICINA

La responsabilidad jurídica sigue siendo de los órganos autorizados; el sistema armonizará los datos, los recursos, las acciones y las pruebas.

ORION22:22

Planificación estratégica y coordinación

- 30 MIN

EQUILIBRIUM

Doble digital y escenarios de gestión

Resolución de control

de la amenaza confirmada

GASMP

Observación y alerta temprana

SPECZASHCHITA

Operador de piloto, cooperativas y flota

ECO-PPA

Recursos, contrato de resultado y pagos

6 HACHOV

ESG-IR

Verificación independiente de los indicadores y los efectos

Inicio del objetivo

Misión robótica

ET

compatibilidad de los datos, el equipo y los procedimientos

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

50–100 kilómetros

PILOT

«GIEDROSFERA1» ○ Comproba el contorno completo 24 mes

AGUA SARATOVA

CAJA ROBOTIZADA

• Sensores de fondo y litoral

• Buy Slute y estación de datos

• Equipo de patrullaje de larga duración

• AUV y ROV

• Muestreo móvil

• Puesto de situación + doble digital

de agua

Lugar de referencia de entrada de la carga del HTS

accesibilidad

misiones sin violaciones

localización de la fuente

Fondos extrapresupuestarios

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El piloto se encuentra en cinco etapas de control

CARTA DE DURA

Cada etapa termina con un producto verificado y una decisión de seguir adelante.

0–3 meses

4–6 meses

7–12 meses

13–18 meses

19–24 meses

Pasaportes

Descubrir

Observación

Proyección y respuesta

Verificación

• Línea de base

programa de medición

post • robots • boyas

Comunicaciones e integración

Mapa del fondo: biota

Capacitación de modelos

prevención

Buscar fuente

ESG-IR • Economía

Paquete ET

Pasaporte aceptado

Complejo listo

calidad confirmada

Hipótesis completadas

decisión sobre la escala

La escala no es un robot separado, sino una celda coherente con un reglamento y una verificación

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

El pago está relacionado con la preparación, la calidad y el efecto

MODELO FINANCIERO

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN DEL PILOT

Prestación a la operación

Orden de compra estatal/regional

Preparación y alcance de los servicios

Consumidores de anclaje

Lizing y fabricantes

Calidad de los datos y SLA

Reserva ECO-PPA

efecto confirmado

Programas científicos y ambientales

Modelo de diseño preliminar; los porcentajes se especifican después del estudio y el cálculo CAPEX/OPEX.

Operación: Suscripciones de vigilancia: inspecciones robóticas: reconocimientos de emergencia: ESG-IR Presentación de informes

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Iniciar la fase previa al proyecto 90

DECISIÓN

El objetivo es preparar una base para el GO / NO-GO para el piloto GYDROSFERA-1.

DÍAS

DÍAS

DÍAS

DÍAS

Asignar

Empleador y explotador

Constituir consorcio

y el Consejo Científico

Confirmar la zona,

Indicadores y modo de datos

Preparando ET, presupuesto,

CT y ECO-PPA

:: Ejecución técnica: economía • régimen jurídico • composición de la cooperación: decisión GO/NO-GO

A 90-M

ORION22:22 / EQUILIBRIUM

Fuentes indicadas en la presentación 27

  • El concepto estratégico original de GYDROSFERA EQUILIBRIUM, 2026.
  • Ilustración de la portada: OpenAI image generation, 26.08.2026.
  • [/Sources]
  • WMO, State of Global Water Resources 2024: https://wmo.int/resources/publication-series/state-of-global-water-resources/state-of-global-water-resources-2024
  • UN-Water, Progress on Water-related Ecosystems 2024: https://www.unwater.org/publications/progress-water-related-ecosystems-2024-update
  • UN-Water, Progress on Ambient Water Quality 2024: https://www.unwater.org/publications/progress-ambient-water-quality-2024-update
  • El concepto estratégico original de GYDROSFERA EQUILIBRIUM, secciones 1, 11–12.
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 1 y 12.
  • El concepto estratégico original de GYDROSFERA EQUILIBRIUM, gráfico 1 y sección 5.
  • GOOS 2030 Strategy: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000368020
  • El concepto estratégico inicial de GYDROSFERA EQUILIBRIUM», ○, sección 2.
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 3 y 5.
  • El concepto estratégico inicial de GYDROSFERA EQUILIBRIUM», ○, sección 6.
  • El concepto estratégico original de GYDROSFERA EQUILIBRIUM, el gráfico 2 y las secciones 8–9.
  • NOAA Ocean Exploration, AUV overview: https://oceanexplorer.noaa.gov/technology/subs-auvs/
  • ISO 20682:2026, AUV vocabulary: https://www.iso.org/standard/86398.html
  • El concepto estratégico inicial de GYDROSFERA EQUILIBRIUM», ○, sección 10.
  • IMO underwater radiated noise resources: https://glonoise.imo.org/documents/2524
  • El concepto estratégico inicial de GYDROSFERA EQUILIBRIUM», ○, sección 7.
  • GOOS Essential Ocean Variables: https://goosocean.org/what-we-do/framework/essential-ocean-variables/
  • NOAA QARTOD quality assurance: https://ioos.noaa.gov/project/qartod/
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 4 y 12.
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 13 y 16.
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 14 y 16.
  • Conceptualidad estratégica original EQUILIBRIUM, secciones 14 y 17.
  • El concepto estratégico inicial de GYDROSFERA EQUILIBRIUM», ○, sección 15.
  • El concepto estratégico original de GYDROSFERA EQUILIBRIUM, secciones 14 y 17; se ha preparado una hoja de ruta para la fase previa al proyecto.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Modelo dinámico de la biosfera

Estado de la fuente: Documento básico

Conexión entre el modelo dinámico de la biosfera, el nuevo sistema financiero y el Archivo del Patrimonio.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/dinamicheskaya-model-biosfery

Abrir en la página web

EQUILIBRIUM · SFERA · ECO-PPA ~ SPECZASHCHITA · ARCHIV NASLEDIA

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich ~ 29 agosto 2026

Contorno Piloto: Siseran ♫ Rameno ♫ Smolkino

Situación: hipótesis de autor del proyecto para un debate de expertos

Resumen de la decisión 02

Una decisión: permitir una prueba de 90 días

Comprobar la coherencia de los circuitos científicos, de diseño, contractuales, financieros y de archivo en modo sin movimiento de dinero.

El mensaje principal
El dinero no debe ir seguido de una declaración, sino más bien de una biosfera establecida, cuantificable y reproducible por la dinámica; los conocimientos, las bases de las decisiones y los resultados de cada ciclo siguen siendo legados.

OpciónPropuesta
Duración de la primera etapa90 días naturales.
TerritoriosEl sulfuro de Rameno ○ Smolkino; las funciones de los sitios sólo se determinan después del reconocimiento.
ModoShadow mode: El sistema calcula los escenarios y las esclusas del proyecto, pero no inicia los pagos.
SalirLínea de base, modelo 0.1, pasaporte ECO-PPA, mapa jurídico, conjunto de pruebas, archivo de pruebas, informe independiente.
Siguiente pasoDecisión separada sobre un piloto de campo de 12 de un mes: GO/Sociedad GO / NO-GO.

Resultado previsto
No es una presentación del sistema ideal, sino una prueba de qué partes son viables, dónde quedan lagunas y en qué condiciones se permite un piloto limitado.

03 /Definiciones y límites

Novedades en la conexión, no en la emisión de dinero.

Modelo dinámico de la biosfera: capa de información y análisis de las observaciones, los vínculos, los escenarios, las proyecciones y la incertidumbre; sistema de apoyo a las decisiones y no fuente de una solución jurídicamente vinculante.

Nuevo sistema financiero mundial: nombre operativo de la categoría internacionalmente compatible de proyectos y pruebas sobre las monedas, cuentas, contratos, bancos, tesorería e instituciones de desarrollo existentes.

Archivo del patrimonio: Una capa distribuida de memoria a largo plazo, origen de los datos, derechos, versiones, soluciones, pruebas y reutilización académica; los originales permanecen en manos de los custodios legítimos.

Frontera clave
El modelo recomienda. La autoridad competente toma una decisión. El banco, el Tesoro o la parte en el contrato está cumpliendo una orden legítima. Un calibrado independiente está verificando el resultado. El archivo guarda la cadena de pruebas.

  • La arquitectura propuesta no sustituye al dinero nacional, los bancos centrales, el sistema bancario, la reglamentación fiscal, fiscal, estadística o contable.
  • El sistema no produce un medio legal de pago ni crea derechos de financiación automática.
  • Los materiales no contienen promesas de rentabilidad, garantías de recuperación de capital ni declaraciones de riesgo.
  • El resultado ambiental no se equipara al valor monetario sin una metodología legal separada, una evaluación independiente y una base contractual.
  • La arquitectura no es una norma mundial, nacional o sectorial. En la primera etapa, se trata de una hipótesis de proyecto verificable y de un objeto de ensayo limitado.

04 / Por qué ahora

El riesgo se convierte en un sistema, y los datos de ○ están cada vez más distribuidos.

Los hechos determinan la magnitud de la tarea, pero no demuestran la eficacia de la estructura propuesta antes de la prueba.

ObservaciónValor para el diseñoFuente oficial
2025 Alrededor de +1,43 °C a 1850–1900 G.; 2015–2025 — Once de los años más cálidos.Necesitamos largas filas, versiones de modelos y trabajo con incertidumbre.WMO, 2026
119 países, unos 60%, informaron de sistemas de alerta temprana de múltiples peligros.La advertencia debe terminar con la preparación, la acción y la verificación del resultado.WMO, 2025
Target 19: el objetivo mundial de movilizar al menos 200 Miles de millones de dólares anuales 2030 De todas las fuentes.Se trata de un punto de referencia del sistema, no de una promesa de fondos para un proyecto concreto.CBD
Se considera que los riesgos naturales son de carácter crediticio, comercial y operativo; sigue habiendo lagunas en los datos y las metodologías.Se necesitan KPI limitados, el origen de los datos y la verificación independiente.NGFS, 2026

Fuentes: WMO State of the Global Climate 2025; WMO Global Status of MHEWS 2025; CBD Target 19; NGFS 2026 Nature Package.

Conclusión
No hay escasez de plataformas e indicadores separados. El déficit de ○ en el ciclo compatible de observación es la decisión de un contrato es la acción de ○ verificar la memoria.

05 /Principios

Siete principios mantienen al sistema en el campo jurídico y científico

1. Soberanía: Se mantienen las competencias nacionales, el dinero, los registros y los regímenes jurídicos.

2. Separar funciones. El autor no aprueba su propio resultado por sí solo.

3. Origen: Cada denuncia se refiere a la fuente, el método, el tiempo, los derechos y la versión.

4. Indicadores no mezclables: El agua, el suelo, la biota, la salud y el dinero están vinculados por un identificador, pero no se reducen automáticamente a un solo índice.

5. Reproductividad. La salida puede recuperarse de los datos de origen, los cambios y la versión del modelo.

6. El hombre toma la decisión. Las ISI y el modelo forman una propuesta, pero no autorizan el pago, la atribución científica o la limitación de derechos.

7. Aprendizaje basado en los resultados: Los efectos positivos, negativos y nulos persisten y afectan al siguiente ciclo.

El lema del sistema
La soberanía se mantiene. Las pruebas se vuelven compatibles. Medidas convenidas.

06 / Arquitectura

Cinco contornos forman un ciclo cerrado

SistemaFunciónLímite
EQUILIBRIUMVigilancia, reconocimiento, análisis, escenarios, pronóstico, evaluación de incertidumbre.No maneja el dinero ni convierte el pronóstico en una solución obligatoria.
SFERAIniciativas, participantes, conocimientos, retroalimentación y escalación de la prueba.No un banco, ni un regulador, ni un ejecutivo general.
ECO-PPAPasaporte de misión, tecnología, cooperación, capital, contrato, datos y resultados.Marco de recursos del proyecto y del contrato; no el autor.
SPECZASHCHITACooperación de ejecución, pilotos, logística y escalación.No se va a la mierda solo.
Archivo del patrimonioMemoria, origen, versiones, derechos, pruebas, integración académica.No sustituye a la pericia, a los archivos del gobierno ni a los titulares de registros.

OBSERVACIÓN → PRONÓSTICO → DECISIÓN → ECO-PPA → CONTRATO → EJECUCIÓN → VERIFICACIÓN → ARCHIVO → AMPLIACIÓN DE ESCALA → NUEVO CICLO

Sujeto
El archivo del patrimonio está situado después de la verificación y al mismo tiempo presta servicios a todo el ciclo: la baseline, los derechos y las series históricas deben estar disponibles antes de que se adopte una decisión, y el paquete final de resultados es el siguiente.

07 / OBJETO DEL MODELO DINÁMICO

La bioevaluación se considera un sistema natural, social, de infraestructura y productivo

xₜ = [Aₜ, Wₜ, Sₜ, Bₜ, Hₜ, Lₜ]ᵀ

A - Atmósfera; Agua; S ○ Suelo; B - biota; H - Efectos en los seres humanos; L - Cargas tecnológicas.

Capa¿Qué está pasando?Por qué es insuficiente una fuente
Atmósferaclima, gases, aerosoles, contaminantes, incendios y humoEl satélite ve la distribución; las estaciones terrestres y la calibración aclaran las concentraciones.
AguaNiveles, consumo, estacionalidad, calidad, biogénicos, toxinasLos signos de distancia se complementan con muestras, puestos hidrográficos y laboratorios.
Suelocarbono, pH, humedad, erosión, salinización, compactación, contaminaciónEl control de campo y de laboratorio es obligatorio para los procesos bajo la superficie.
BiotaEl estado de los ecosistemas, las poblaciones, la conectividad, la invasión, la productividadEl número de especies no describe las funciones, el tamaño y la diversidad genética.
Ser humanoExposición, agua potable, saneamiento, alimentos, vulnerabilidadLa exposición no es igual a la causa demostrada de la enfermedad.
CargarUso de la tierra, emisiones, extracción de agua, desechos, accidentes, corrientes materialesLos datos administrativos, de producción y observados varían de un caso a otro.

El marco científico es compatible con One Health, los sistemas de observación GEO y las cuentas espaciales de ecosistemas SEEA EA.

08 / PANEL INDICATORES

Cada indicador obtiene un pasaporte, no sólo un número

Bloque de pasaporteContenido mínimo
IdentificaciónCódigo, nombre, objeto, geometría, período y paso temporal
Métododefinición, unidad, dispositivo o algoritmo, protocolo de selección, calibración
FuenteEl propietario del registro, el archivo principal, la fecha de recepción, la licencia y el modo de acceso
CalidadQA/QC, exhaustividad, límite de detección, incertidumbre, estado de aptitud
Comparaciónbaseline, estacionalidad, tendencia, umbral de advertencia, escenario de contrafactibilidad
Responsabilidad¿Quién mide, comprueba, interpreta, decide y cuestiona?
ArchivoCuantía de control, versión, eventos de conversión y referencia a un sitio de archivo

Regla del panel
Un índice integrado de la salud de la biosfera no debe ocultar el deterioro de un contorno por el mejoramiento del otro. La base sigue siendo un conjunto de indicadores incomprensibles con peso claro sólo cuando está justificado de manera legítima y metódica.

Las fronteras planetarias mundiales pueden establecer un corredor de riesgo sistémico, pero no son normas locales, normas de control de la calidad o umbrales automáticos del proyecto.

09 / DINAMICA, SCENARIAS Y LIBRE DETERMINACIÓN

El modelo separa la observación, el cálculo y el pronóstico

xₜ₊Δₜ = fθ(xₜ, uₜ, eₜ) + εₜ

ut ○ exposición controlada; et ○ factores externos; ○t ○ incertidumbre. La función y las opciones tienen versiones.

Impactᵢ = xᵒᵇˢᵉʳᵛᵉᵈᵢ,ₜ₁ − xᶜᵒᵘⁿᵗᵉʳᶠᵃᶜᵗᵘᵃˡᵢ,ₜ₁

El efecto se publica junto con la baseline, el rango de incertidumbre, las hipótesis y el método de evaluación controvertida.

Clase de datosSituaciónUsos aceptables
Medición primariaRegistro de origen inamovibleBase de pruebas
Datos purificadosUna versión con el registro de cambiosanálisis de la conexión con la fuente primaria guardada
Estimaciónresultado de la fórmula aprobadaComparación y control con una metodología conocida
Proyección/escenarioUna afirmación probableapoyo a la decisión, pero no un hecho confirmado
Decisiónacto de la entidad autorizadalanzamiento, modificación, interrupción o pago del contrato

Prohibición
La correlación no prueba la causalidad. La señal del modelo o del sensor no crea el derecho de pago automático.

10 / PASPORT ECO-PPA

Un identificador vincula la tarea, los recursos, el contrato y el resultado

PI = OBJETIVO DE LA TECNOLOGÍA

El signo ° significa conexión obligatoria, no multiplicación aritmética.

ComponenteCuestión de control
Objetivo¿Quién es el dueño del problema, dónde están las fronteras y cuál es el estado original?
Tecnología¿ Qué efectos se proponen, cuáles son la seguridad, la madurez y las alternativas?
Cooperativa¿Quién diseña, ejecuta, entrega, observa y vagina?
Capital¿Cuáles son las fuentes legítimas, el presupuesto de utilización, la reserva y las condiciones para recuperar el saldo?
Contrato¿Qué trabajos, plazos, recepción, covenants, derechos, responsabilidades y bases de las trincheras?
Datos¿Cuál es la base, KPI, método, derechos, calidad, incertidumbre y enlace de archivo?
Resultado¿Qué denuncias son admisibles tras una verificación independiente y quién las aprueba?

Ready(Pᵢ) = ∏ bᵢₖ, bᵢₖ ∈ {0,1}

El proyecto sólo está listo para ser lanzado si se dispone de los siete componentes; ECO-PPA no está funcionando.

11 / CONTROL FINANCIERO

El dinero controlado pasa por el contrato normal y las esclusas de control.

Fórmula de conservación del piloto
Dinero controlado + contrato de financiación ordinario + pasaporte del territorio/proyecto + número limitado de KPI + archivo independiente MRV + archivo del patrimonio = piloto de financiación de la biosfera.

El elementoDiseño del primer piloto
Dinero y cuentasMoneda actual; cuenta bancaria o de tesorería reglamentada; KYC/AML, contorno fiscal y contable.
FuentesEl presupuesto, la subvención, los fondos propios, el crédito o los fondos de la institución de desarrollo sólo se podrán financiar con arreglo a una base jurídica separada.
UsoTrabajos, equipo, vigilancia, verificación independiente, archivo, gestión y reserva.
TrajesPor trabajos confirmados; un pequeño viaje de salida limitado con antelación sólo puede ser financiado por el patrocinador después de una verificación independiente.
Pasaporte digitalEl identificador de referencia del proyecto en los datos y documentos; no es un medio de pago, no es un documento de valor ni una fianza.
Prohibición de la primera etapaSin moneda, token o títulos de valor, sin movimiento automático de dinero.

BIS 2026 mantiene un ancla de dinero público, la validez legal del cálculo y la interoperabilidad; NGFS vincula los riesgos naturales con las categorías financieras normales.

12/Cuatro países sin litoral

La naturaleza, el dinero, las pruebas y las decisiones están relacionadas, pero no se mezclan.

Lᵢ = Lᵐᵒⁿᵉʸᵢ ∥ Lᵇⁱᵒˢᵖʰᵉʳᵉᵢ ∥ Lᵉᵛⁱᵈᵉⁿᶜᵉᵢ ∥ Lᵈᵉᶜⁱˢⁱᵒⁿᵢ

RegistroContieneNo significa
DineroFuentes, límites, pagos, reservas, devolución del saldo, conciliaciónEstimación monetaria de cada cambio natural
Biosferabaseline, observaciones, series cronológicas, escenarios e indicadores de resultadosCausas automáticas o de salud única
Pruebasdatos primarios, método, transformación, verificación, derechos y origencertificación sin autoridad autorizada
DecisionesMandatos, autorizaciones, aceptación, ajustes, pago, parada, impugnaciónejecución automática de la señal de modelo

Sourcesᵢ = Paymentsᵢ + Reserveᵢ + UnusedOrReturnedᵢ

Prohibición principal
El indicador ambiental no puede convertirse automáticamente en un valor monetario sin una metodología de evaluación legítima, una evaluación independiente y una base contractual.

13 / POTENCIA DE DATOS Y DEPENDENCIAS

La admisión de datos precede al cálculo y la aprobación del resultado

d* = ⟨id, time, geo, source, method, unit, rights, hash, version, signature⟩

Adm(d) = Schema ∧ Integrity ∧ Rights ∧ Provenance ∧ Quality

1. Obtención: Satélites, sensores, laboratorios, estudios sobre el terreno, estadísticas y conocimientos locales en el modo permitido.

2. Control, patrón, integridad, calibración, exhaustividad, límite de detección, unidades y geografía.

3. Separación: La primera, la primera, la primera, la primera, la primera, la primera, la primera, la segunda, la primera, la segunda, la segunda, la segunda, la segunda, la segunda, la segunda, la segunda, la segunda.

4. Calcula la versión del algoritmo, las opciones, los archivos de origen y el registro de cambios.

5. Verificación: examen independiente del método, los datos, el resultado y el conflicto de intereses.

6. Archivo de pruebas, derechos, controles y eventos de almacenamiento.

Seguridad de la fuente
Los datos de origen nunca vuelven a grabar la entrada primaria; el dueño de la grabación sigue siendo una fuente autorizada.

14 / PRÓXIMAS DECISIONES Y MECANISMOS DE PROTECCIÓN

El modelo no cierra el circuito de control.

Payment ⇒ Contract ∧ AuthorizedDecision ∧ AdmissibleEvidence

ClaimedResult ⇒ Baseline ∧ Method ∧ Provenance ∧ Validation ∧ Archive

ModelOutput ⇏ AutomaticPayment

EsclusaCuestión responsablePosible solución
Derecho¿Existen mandatos, autorizaciones, derechos de datos y fundamentos contractuales?permitir / devolver / detener
Científico¿ Son replicables el método, la baseline y la incertidumbre?adoptar el método / solicitar el perfeccionamiento
Técnico¿Son seguros la tecnología, el funcionamiento y el plan de control?permitir un volumen limitado / prohibir
Finanzas¿Se ha equilibrado el presupuesto, se han confirmado las obras y se han cumplido los covenants?pagar / retener / devolver
Pruebas¿Es independiente la inspección y la reconstrucción de la bolsa del Archivo?confirmar la aprobación / limitar la formulación

Human-in-command
La IE puede buscar incoherencias y ofrecer vínculos. La atribución científica, el acceso a materiales limitados y la reglamentación financiera siguen siendo responsabilidad de las personas y organizaciones autorizadas.

15 / ARCHIV NASLEDIA

El archivo guarda no sólo el resultado, sino también la razón de la elección.

Finalidad
Conservación, prueba, acceso controlado y reutilización científica. La capa común contiene identificadores, metadatos, copias de seguridad y normas de acceso; los originales permanecen en manos de los custodios legítimos.

ColecciónComposición
1. HistóricaMapas, observaciones, bases de referencia y series cronológicas largas
2. CienciasPublicaciones, metodologías, modelos, código, parámetros y datos experimentales
3. IngenieríaTecnología, proyectos, experiencia de producción, datos operacionales
4. Natural y culturalDescripción de los objetos y conocimientos tradicionales sobre los derechos de los titulares y control del acceso
5. Derecho y derecho contractualMandatos, autorizaciones, tratados, decisiones y fundamentos financieros
6. Pruebasmediciones primarias, versiones de modelos, protocolos de validación y resultados
7. Enseñanzaserrores, resultados negativos y nulos, escenarios rechazados y causas de la interrupción

Principio básico
¿A quién pertenecía el conocimiento? ¿Qué datos se han tomado? ¿Qué ha cambiado? ¿ Se puede reproducir la conclusión? Esas cuestiones pasan a formar parte de la instalación de almacenamiento.

16 / Arquitectura de Arquiva

El almacenamiento a largo plazo se construye como un ciclo de vida controlado

SIP " Recepción + QA " AIP " Política de acceso " DIP

SIP - paquete de transferencia; AIP - paquete de archivo; DIP - paquete de entrega. La arquitectura se basa en los principios OAIS, pero no se declara un sistema certificado OAIS.

SistemaFunción
Gestión y recepciónMandato, selección, contrato de transferencia, derechos, ética y registro
Seguridad físicacondiciones de almacenamiento, conservación, inventario, seguridad
DigitalizaciónAsistentes de copia, formatos derivados, control de calidad y registro del equipo
Almacenamiento a largo plazoReplicación, valores de control, migración, acontecimientos de conservación y reconstrucción
Descripción y conocimientospasaportes, comunicaciones, ontología, origen, versiones y citas
Uso académicoConsultas de investigación, análisis, publicaciones, recuperación de datos enriquecidos
Acceso y sostenibilidadRégimen público, de investigación, limitado y cerrado; registro de la extradición y recuperación en casos de desastre

Orientaciones: ISO 14721:2025 OAIS modelo de referencia; PREMIS objetos, eventos, agentes y derechos; W3C PROV-O

17 /INTEGRACIÓN ACADEMICA Y DERECHOS HUMANOS

El movimiento científico se ve limitado por la devolución del conocimiento comprobado al Archivo

SOLICITUD DE PROBLEMA DE LOS MÉTODOS DE DETERMINACION

ParticipanteFunciónLimitación
Instituciones académicasMétodos, análisis, investigación y preparación de coleccionesno tienen derechos exclusivos sobre los registros primarios de terceros
Laboratoriosmedidas, calibración, QA/QC y protocolosno ocultan el método, los límites de detección y la incertidumbre
Guardián y comunidadesidentificación, contexto, derechos, régimen de acceso y consentimientoEl conocimiento no se descarta ni monetiza sin una base legítima
Validadores independientesVerificación del método, los datos y las alegacionesNo participan en la realización de las tareas objeto de inspección
SFERAbúsqueda de competencias y publicación de resultados autorizadosno revela el material cerrado ni los datos personales

Derechos y ética
Los conocimientos tradicionales, los recursos genéticos y la información digital se examinan teniendo en cuenta el consentimiento, el benefit-sharing, las licencias, los datos personales, los secretos comerciales y otros regímenes aplicables. El archivo no convierte el patrimonio en un activo financiero que pueda enajenarse libremente.

18 / ADMINISTRACIÓN Y SECCIÓN DE PODERES

La independencia de las funciones es más importante que la facilidad tecnológica

FunciónRespondeNo cumple solo.
Propietario del Territorio/ EmpleadorMandato, admisión, aceptación y decisión responsableCambios en las pruebas ex post facto
EQUILIBRIUMAnálisis, modelo, escenarios, advertencias e incertidumbreGestión financiera
ECO-PPAintegridad del pasaporte, del contrato, de los recursos, de los datos y del resultadoEjecución física
SPECZASHCHITACooperación, trabajo, logística, seguridad e informe del autorValidación independiente
Instituto de FinanzasCuenta, disciplina de pago y procedimientos legalesAtribuciones ambientales
Validador independientemetodología, datos, conflicto de intereses y formulación del resultadoejecución del proyecto objeto de auditoría
Archivo del patrimonioorigen, versiones, derechos, tenencia y extradiciónSustitución del titular de la grabación o del peritaje científico

Regla del conflicto de intereses
La ejecución, la recepción, la certificación y la administración de los fondos deben tener facultades separadas, registros de acciones y un procedimiento de impugnación.

19 / CONTROL DEL TERRITORIO

- Rameno - Smolkino: primero el examen, después las funciones

Aviso
El paquete no asigna a los territorios características ambientales no confirmadas de antemano, ni promete efectos concretos antes de la inspección, la baseline y la elección de la tecnología.

ZonaEstudio obligatorioSalida 90 días
Sushira.Mandato, fronteras, agua, suelo, biota, presión, infraestructura, fuentes de datos y derechosPerfil de territorio verificado y lista de tareas admisibles
Ramenoel mismo protocolo uniforme; las características locales se registran únicamente sobre la base de los datosperfil, lagunas de datos y escenarios de observación comparables
Smolkinoel mismo protocolo uniforme; la fijación obligatoria de los materiales históricos y culturalesperfil comparativo y primer conjunto de archivos del patrimonio
  • Sistema unificado de coordenadas e identificación de área.
  • Definiciones generales de los indicadores en las metodologías y umbrales locales.
  • Derechos de acceso sincronizados, registro de origen y catálogo del Archivo.
  • Bases y decisiones separadas para cada área; prohibición de mediar los riesgos críticos.

Objetivo
Comprobar no el territorio ideal, sino la tolerancia de la prueba entre tres contextos locales diferentes.

20 / 90 APROBACION DURADERA

Primera etapa de la prueba de arquitectura sin riesgo financiero

PlazoTrabajosResultado
1–10Mandato, grupo de trabajo, propietarios de datos y territorios, límites jurídicosEstatuto y estatuto RACI
11–25Inventario de datos, material histórico y derechos de accesoRegistro de datos y primer Archivo SIP
26–40baseline, diccionario de valores, modelo 0.1Tres pasaportes de distrito y un pasaporte común de contorno
41–55situaciones hipotéticas, tecnologías, cooperativas y riesgosOpciones de exposición sin promesas no confirmadas
56–70ECO-PPA, presupuesto de fuentes/uso y esclusas contractualesPasaporte, term sheet y registros de prueba
71–82Medidas de control y aprendizaje de ciclo completoPaquete de pruebas y prueba AIP
83–90Examen independienteGO/Oficial GO / NO-GO sobre el terreno

Shadow mode
El sistema calcula las posibles soluciones y prepara los documentos, pero no mueve el dinero. Sólo se permiten los maletines voluntarios, a los que se permite el acceso legal.

El criterio del éxito de la etapa ○ la reproducción del conjunto completo, en lugar de los efectos ambientales positivos, que requieren una ejecución sobre el terreno y un período de observación suficiente.

21 / AJUSTE 12

La ejecución sobre el terreno no comienza hasta después de un GO separado

MesLabor de supervisión
1–2Línea de base completa, reconocimiento, permisos y sistema de observación
3Soluciones de ingeniería, preinscripción de indicadores y métodos
4Contratos, cuentas, fuentes de fondos y procedimientos de adquisición
5–8Ejecución limitada, control de la seguridad y tramos de trabajo
9la dimensión intermedia y la decisión de adaptación de la autoridad competente
10remediación y comparación con el escenario de la contrafactibilidad
11Validación independiente, conciliación financiera y archivo
12solución: escalar, perfeccionar, repetir o detener

Trajes
Paga principal por trabajos confirmados. Si se trata de un contrato legítimo, se lo limita de antemano y sólo se paga después de una verificación independiente y de una decisión de la parte autorizada.

Producto negativo
Puede confirmar la validez de las pruebas, pero no justifica la expansión de tecnologías ineficientes o inseguras.

22 / GO / CONJUNTO GO / NO-GO

Las ocho esclusas críticas deben cerrarse simultáneamente.

EsclusaPrueba mínima
DerechoMandato, autorización, contrato y admisibilidad del sistema financiero
SeguridadEvaluación ambiental y técnica, plan de parada y respuesta
Propietario de la sentenciaCredenciales designadas, aceptación y procedimiento de impugnación
Derechos de datosConsentimiento, licencia, acceso, confidencialidad y derechos de los poseedores de conocimientos
Baselinelínea de base medible, estacionalidad, lagunas e incertidumbre
PresupuestoFuente = uso + reserva + devolución del saldo
Independenciaseparación de la ejecución, la aceptación, la validación y la orden de pago
Archivoel paquete se puede reconstruir y emitir según el procedimiento establecido

Proyecto de decisión
Establecer un grupo de trabajo; aprobar una prueba de 90 de día en el modelo shadow; designar a los propietarios de datos y decisiones; examinar la opinión independiente durante el 90 día y resolver por separado la cuestión del piloto de 12 meses.

GO exige el cierre de todas las esclusas críticas. El GO condicional sólo se permite con observaciones que se pueden eliminar con responsabilidad y plazos. Una esclusa crítica sin cerrar significa NO-GO.

23/RISKI Y MEDIDAS DE CONTROL

Una arquitectura fuerte comienza con una descripción clara de los fallos

RiesgoSupervisión
El modelo de confianza parece un hecho.Probabilidad, intervalos, versiones, método de contrafactibilidad y decisión de expertos
Un KPI oculta daños a otro contornobarra de valores no mezclables y prohibición de la indemnización automática
Contabilizar dos veces el resultadoID del proyecto, geografía, período, derecho de aprobación y búsqueda de intersecciones
Automatización del pago del sensorCuatro esclusas: contrato, aceptación, pruebas, orden autorizada
El autor se verifica a sí mismo- La independencia institucional y contractual del personal de supervisión;
Pérdida de historia y de datos negativosRegistros de patrimonios obligatorios, valores de referencia y políticas de conservación
Violación de los derechos a los conocimientos tradicionalesConsentimiento, régimen de acceso, benefit-sharing y derecho de retirada dentro de las fronteras aplicables
El nombre se considera una promesa de una nueva moneda.Cláusula jurídica permanente y prohibición de las emisiones en el piloto

Situación del documento
El concepto de autor. Las conclusiones jurídicas, financieras, metrológicas, ambientales y de archivo sólo se derivan de una verificación independiente de los maletínes específicos.

24/fuentes y restricciones vinculantes

Bases oficiales y normas de interpretación

Enlaces directos; acceso verificado 29 agosto 2026

WMO — State of the Global Climate 2025

WMO — Global Status of Multi-Hazard Early Warning Systems 2025

WMO — Early Warnings for All

GEO — Global Earth Observation System of Systems

WHO — One Health

FAO — Global Soil Biodiversity Observatory

UN — SEEA Ecosystem Accounting

IPBES — Nexus Assessment

NGFS — 2026 Nature Package

TNFD — Recommendations

BIS — Annual Economic Report 2026, monetary architecture

CBD — Kunming–Montreal Global Biodiversity Framework, Target 19

IFRS Foundation — biodiversity, ecosystems and ecosystem services project

ISO — ISO 14721:2025, OAIS reference model

Library of Congress — PREMIS Data Dictionary

W3C — PROV-O: The PROV Ontology

ISO — ISO/IEC 17029:2019, validation and verification principles

CBD — Nagoya Protocol

Normas de interpretación
OAIS es un modelo de referencia y no un sistema de tecnología de la información. TNFD, SEEA EA y otros marcos se utilizan como puntos de referencia para la compatibilidad dentro de su ámbito de aplicación. Ninguna referencia implica la certificación de la estructura o de la obligatoriedad propuesta para una jurisdicción determinada.

Sokolov Serguéi Leonídovich · EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — Archivo del patrimonio

Otra edición publicada: Dinamicheskaya_model_biosfery_Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema_Arkhiv_naslediya.pptx +

Un nuevo sistema financiero mundial con un archivo del patrimonio

La soberanía se mantiene.

Las pruebas se vuelven compatibles.

Medidas convenidas.

Sokolov Sergei Leonidovich

Fallo ahora: 90

SOLICITUD DE DECISIÓN

Límites y facultades

Armonizar objetos, poseedores de datos, rutas legales y condiciones.

Pasaporte de acceso

DÍAS

Recoger uno ECO-PPA: es una tarea, datos, contrato, control y resultado.

no despliegue,

a Control de la gestión

Prueba

Llevar a cabo una carrera en seco de gays, una verificación independiente y un archivo.

12 de un piloto de un mes de duración sólo después de la prueba GO

Sokolov Sergei Leonidovich

El sistema coordina los proyectos sin sustituir a las instituciones

LÍMITES DE MODEL

¿Qué es esto?

Lo que no es.

  • Una capa de cuenta de diseño contractual sobre el dinero legítimo.
  • Pruebas coincidentes del estado de la biosfera y del resultado.
  • Versiones de datos, derechos de acceso, umbrales de decisiones y seguimiento de la responsabilidad.
  • No es una moneda nueva ni un centro de emisiones.
  • No reemplazar los bancos centrales, los presupuestos o las cuentas nacionales.
  • Una norma mundial no declarada.
  • No es una garantía de rentabilidad ni de impacto ambiental.
  • No es un certificado de conformidad legal.

La soberanía se mantiene. Las pruebas son compatibles. Las acciones han sido acordadas.

Sokolov Sergei Leonidovich

Hoy día, los datos, las decisiones y la financiación varían

El problema

Datos

DECISIÓN

Contrato

RESULTADO

Satélites, sensores, laboratorios, observaciones locales

Planes, umbrales, hipótesis, autoridad presupuestaria

Tareas, agentes, pagos, limitaciones

Registros, certificaciones, archivos, reutilización

Varias

ID

El dinero antes.

Pruebas

El conocimiento no

devuelve

No se necesita un solo propietario, sino un solo ciclo de pruebas.

Los identificadores, las versiones, la autoridad y la verificación deben vincularse a cuatro contornos separados.

Sokolov Sergei Leonidovich

Cinco contornos se cierran con un ciclo controlado

ARQUITECTURA

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

Vigilancia, reconocimiento, pronóstico y control.

Iniciativas, participantes, conocimientos, retroalimentación, escalación.

Pasaporte de misión, cooperación, capital, contrato, datos y resultados.

Actividades cooperativas, pilotos y reproducción.

Origen, versiones, pruebas, errores y reutilización científica.

El resultado y los errores verificados vuelven a EQUILIBRIUM a través del Archivo del Patrimonio

Sokolov Sergei Leonidovich

Biosfera - instalación de control con seis capas conexas

MODELO DINÁMICO

VEHÍCULO

composición, transferencia, extremismos

BIOSCENOS

AGUA

Calidad, salida, accesibilidad

El cambio de una capa cambia los riesgos y las acciones permisibles en la otra.

PRUEBA

Fertilidad, contaminación, erosión

BIOTA

especies, hábitat, funciones

Para cada capa se registrarán:

  • estado de referencia
  • Presión e incertidumbre
  • respuesta medible a la acción

SER HUMANO

La salud, la práctica, la vulnerabilidad

DESTRUCCIÓN TECNOLÓGICA

fuentes, infraestructura, desechos

Sokolov Sergei Leonidovich

ECO-PPA convierte la tarea en un contrato de ejecución

PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVO + TECNOLOGÍA + COPERACION + CAPITAL

+ Contrato + Datos + RESULTADO

01 PASPORT

02 GAT

03 RESULTAT

Línea de base, objeto, propietario, método, derechos y limitaciones.

Un hecho autorizado, los datos requeridos, la verificación y la facultad de decisión.

Cambio verificado, rastro financiero y archivo.

ECO-PPA constituye el marco del proyecto; la ejecución se mantiene en un marco separado.

Sokolov Sergei Leonidovich

Cuatro listas están relacionadas pero no mezcladas

ARQUITECTURA CONTABLE

RegistroLo que registra¿Quién confirma?La clave de conexión
MonedaObligaciones y pagos legítimosBanco/Tesorero/Oficial de Finanzascontract_id
BiosferaBaseline, presión, resultado mediblePropietarios de datosobject_id + method_id
PruebasFuente, versión, verificación, origenValidador independiente + archivoevidence_id
DecisionesMandato, umbral, autorización, exclusiónAutoridad competentedecision_id

El resultado ambiental no se convierte en un valor monetario

sin una metodología legal, una evaluación independiente y una base contractual

Sokolov Sergei Leonidovich

El dinero se mueve con arreglo a la ley; los gays administran el contrato.

CONTROL FINANCIERO

FUENTE DE LEY

TRATADO/Cuenta

EL GATES DE APLICACIÓN

Salario/corrección

Presupuesto, fondo, crédito o capital de inversión.

Destino, límite, derechos, prohibiciones y responsabilidades.

Comienzo + datos + verificación + decisión autorizada.

Sólo el operador autorizado actúa.

El modelo no emitía dinero ni pagaba automáticamente.

Sokolov Sergei Leonidovich

El modelo aconseja; la autoridad queda en manos del hombre

CONTROL DE LA DECISIÓN

Datos

Observaciones, calidad, versiones, derechos de acceso

MODEL

Hipótesis, probabilidad, margen de incertidumbre

DECISIÓN FACILITADA

Fundamento, mandato, umbral, exclusión, firma

DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVO

Grabación de la decisión, origen de los datos, posibilidad de revisión

No hay transferencias automáticas de dinero a la señal del modelo

Sokolov Sergei Leonidovich

El archivo del legado convierte el resultado en memoria

ACUERDO Y PROCURSO

Siete colecciones conexas

Pasaporte del objeto

Ciclo académico

Solicitud de investigación

  • Documentación
  • Ciencias
  • Tecnología
  • naturaleza
  • culturales
  • digital
  • Pruebas del proyecto
  • ID y contexto
  • Origen y autenticidad
  • Derechos y ética de acceso
  • Presentaciones digitales
  • Cuantía del control y la versión
  • de proyectos y publicaciones

datos y método

Conclusión y publicación

Enriquecimiento y revalidación

El archivo se basa en los principios OAIS / PREMIS / W3C PROV

El perfil de metadatos y la venta están sujetos a una verificación independiente; OAIS no es un sistema de tecnología de la información.

Sokolov Sergei Leonidovich

La valuación está separada de la ejecución y el pago

SECCIÓN DE LOS RELOS

FunciónElla es la responsable.No tiene derecho
Propietario de la sentenciaMandato, umbrales, GO / NO-GOReescribir las pruebas de referencia
Propietario de datosFuente, calidad, versión, derechosPermitir el pago
SPECZASHCHITA / actorTrabajos, revistas, seguridad en el cumplimientoValidar su propio resultado
Validador independienteMétodo, muestreo, verificación de pruebasHacer un trabajo o mover dinero.
Operador financieroPago legal de la condición autorizadaReinterpretar las pruebas
Guardián de archivosVersiones, origen, acceso, seguridadAtribuir una conclusión científica o tomar una decisión

Un miembro no debe crear, confirmar y pagar simultáneamente los resultados

Sokolov Sergei Leonidovich

90 días para demostrar la capacidad de control, no la escala

PLAN DE VERIFICACIÓN

0–30

31–60

61–90

PROYECCIÓN

RESPETO

DOCUMENTAR

Límites, funciones, mapas de datos, riesgos, rutas legales y criterios de parada.

Conexiones de datos, una línea de base, una ECO-PPA y el pasaporte del sitio de archivo.

Procesión seca de gays, verificación independiente, seguridad y un paquete de soluciones.

Salida: GO / Condicional GO / NO-GO

Sokolov Sergei Leonidovich

Piloto ♪ ♪ Rameno ♪ Smolkino ♫ solo después de GO ♪

PRÓXIMA SERIE DE SESIONES

Línea de base e instrumentos

Confirmación de las instalaciones, los métodos, las fuentes y el acceso.

Meses 1–3

TERRITORIO

PRODUCCIÓN

Contratos y primeros efectos

Trabajos limitados, revistas, gays y archivos.

Meses 4–6

RAMENO

Comparación y corrección

Comparación de territorios, errores de modelo y respuestas reales.

Meses 7–9

TIEMPO

Evaluación independiente

La decisión de completar, continuar o escalar.

Meses 10–12

Paquetes candidatos: agua • suelo • biocenosis • patrimonio

La composición está confirmada por los resultados de la auditoría de 90 días.

Sokolov Sergei Leonidovich

Decisión ○ Verificación con condiciones estrictas

GO / CONDICIÓN GO / NO-GO

GO CONDICIONAL

NO-GO

Los datos son rastreables.

La ruta derecha está confirmada.

Los papeles están separados.

La carrera seca está pasando.

Las lagunas son limitadas.

Todo el mundo tiene un dueño y un plazo.

El piloto es a un volumen seguro.

No se ha demostrado el origen, la autoridad, la seguridad o el control del pago.

Confirmar 90 de día. No aprobar el despliegue de 12 meses con antelación.

No una nueva moneda: No un sustituto de las instituciones y las cuentas nacionales: No una norma mundial

Sin garantía de rentabilidad o de impacto ambiental: No hay certificado de conformidad jurídica

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 19

  • WMO, State of the Global Climate 2025 — https://wmo.int/publication-series/state-of-global-climate/state-of-global-climate-2025
  • Project-bound AI-generated hero image supplied for this deck; no external URL.
  • WMO, Early Warnings for All — https://wmo.int/activities/early-warnings-all/wmo-and-early-warnings-all-initiative
  • ISO/IEC 17029:2019, principles for validation and verification — https://www.iso.org/standard/29352.html
  • BIS, Annual Economic Report 2026, chapter on trust and tokenisation — https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2026e3.htm
  • UN SEEA Ecosystem Accounting — https://seea.un.org/en/methodology/ecosystem-accounting
  • TNFD Recommendations — https://tnfd.global/recommendations/
  • GEO, Global Earth Observation System of Systems — https://www.earthobservations.org/geoss.php
  • GEO, GEOSS as a coordinated system of systems — https://www.earthobservations.org/geoss.php
  • W3C PROV-O — https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • WHO, One Health — https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/one-health
  • GEO, Ecosystems, biodiversity and carbon management — https://earthobservations.org/our-work/solutions/ecosystems-biodiversity-and-carbon-management
  • CBD, Kunming–Montreal GBF Target 19 — https://www.cbd.int/gbf/targets/19
  • BIS, Annual Economic Report 2026 — https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2026e3.htm
  • Library of Congress, PREMIS — https://www.loc.gov/standards/premis/
  • NGFS, 2026 Nature Package — https://www.ngfs.net/en/publications-and-statistics/publications/ngfs-2026-nature-package
  • GEO, GEOSS — https://www.earthobservations.org/geoss.php
  • ISO 14721:2025, OAIS reference model — https://www.iso.org/standard/87471.html
  • ISO/IEC 17029:2019 — https://www.iso.org/standard/29352.html

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Balance planetario y balance de la biosfera

Estado de la fuente: Documento básico

Documento sobre la armonización de los procesos naturales, sociales y tecnológicos en la biosfera.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/planetarnyi-balans-i-balans-biosfery

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Concepto de arquitectura de la contabilidad, la vigilancia, la predicción y la gestión de la Tierra

1. Una idea estratégica

El balance planetario es un sistema integrado de contabilidad y gestión de la Tierra como organismo socio-natural único. El equilibrio de la biosfera es su núcleo natural y responde a la pregunta fundamental de si la biosfera conserva la capacidad de autoregeneración ante la presión de la humanidad.

A diferencia del balance contable tradicional, el nuevo modelo no sólo tiene en cuenta los indicadores monetarios y de propiedad, sino también las corrientes naturales, el estado de los ecosistemas, la calidad del medio ambiente, la reconstrucción y el capital humano e intelectual. Cada indicador debe tener una fuente de datos, una unidad de medida, un vínculo territorial, un historial de cambio y un criterio de verificación.

2. Objetivos del Balance Planetario

  • Inventario de los activos naturales, humanos, de infraestructura e intelectuales del planeta.
  • Separación de las existencias, corrientes, cargas, riesgos y procesos de recuperación.
  • Pasar de la presentación anual de informes retrospectivos a un balance dinámico de vida.
  • Relación de los objetivos mundiales con un territorio, un proyecto, un objeto y una dimensión específicos.
  • Evaluación preliminar de los efectos de las decisiones antes de su aplicación.
  • Creación de un marco de prueba común para el gobierno, la ciencia, las empresas y la sociedad.

3. Estructura del Balance Planetario

SistemaÍndice
Capital naturalAtmósfera, agua, suelos, bosques, diversidad biológica, océanos, subsuelo, funciones de los ecosistemas
Capital humanopoblación, salud, educación, competencias, calidad de vida
Capital intelectualCiencia, RID/DIS, datos, competencias tecnológicas, archivo de conocimientos
Capital culturalIdiomas, tradiciones, patrimonio, cultura espiritual, monumentos, continuidad cultural
Capital de infraestructuraEnergía, transporte, ciudades, comunicaciones, producción, sistemas de ingeniería
Cargas y obligacionesContaminación, agotamiento de los recursos, degradación del suelo, desechos, riesgos tecnológicos
Capital de recuperaciónRecuperación, reforestación, tratamiento de aguas, restauración de especies y ecosistemas

4. Balance de la biosfera

El balance de la biosfera se basa en nueve marcos interrelacionados:

SistemaLo que mide
01 AtmósferaO₂, CO₂, CH₄, aerosoles, temperatura, humedad, calidad del aire
02 HidrosferaOcéanos, ríos, lagos, aguas subterráneas, glaciares, calidad y disponibilidad del agua
03 SueloFertilidad, materia orgánica, erosión, contaminación, desertificación
04 Restauracióncubierta forestal, productividad, rehabilitación, degradación
05 Mundo animalPoblación, hábitat, migración, especies en peligro de extinción
06 MicronesiaComunidades de microbios del suelo y el agua, sostenibilidad de los ecosistemas
07 HombreSalud, calidad del medio ambiente, nutrición, agua, efectos de la contaminación
08 TecnologíaIndustria, energía, transporte, ciudades, extracción, desechos
09 RehabilitaciónRestauración de bosques, rehabilitación, limpieza, devolución de especies, reducción de la carga

5. Tres tipos de corrientes

I. Las corrientes reales de agua, energía, materias primas, productos, dinero, desechos son lo que realmente se mueve o transforma.

II. Corrientes nominales de derechos, obligaciones, contratos, licencias, impuestos, costo de la presentación jurídica y contable de la relación.

III. Corrientes de bosques vivos - reproducción forestal, aumento de la fertilidad, aumento de la diversidad biológica, mejora de la salud, generación de conocimientos y transmisión del patrimonio.

Fórmula clave del modelo:

Estado = Existencias + Reproducción - Consumo - Degradación + Rehabilitación

6. Unidad contable: cuenta de vida de un objeto natural

Cada objeto natural obtiene un pasaporte digital y un identificador único, por ejemplo: BIO:RU-VOLGA-WATER-001.

  • Geografía y límites del objeto
  • entidad responsable y derechos de gestión
  • parámetros y estado naturales
  • Sensores, datos satelitales y mediciones de laboratorio
  • Antecedentes de los efectos y las actividades de recuperación
  • financiación y proyectos
  • riesgos conexos y proyecciones
  • pruebas y situación de la verificación

7. Principio de la relación

Contorno ascendente: Sensor de biocensores de territorio de área de área de estado de continente de biosfera de balance planetario.

Contorno descendente: el objetivo planetario de un continente es un país de una región de un territorio de un proyecto de acción de un resultado cuantificable.

Esta estructura transforma el equilibrio de la rendición de cuentas en un sistema de gestión: cada decisión tiene una causa, un agente de ejecución, un recurso, un indicador de resultados y una huella en el balance.

8. Índice del balance de la biosfera

Para la navegación se puede utilizar el índice integrado IBE (Index of Biosphere EQUILIBRIUM). No sustituye a los indicadores primarios, sino que sirve de indicador de estado superior.

IBE = f(A, W, S, B, H, T, R)

  • A - Atmósfera
  • Agua
  • Suelos S
  • B) Diversidad biológica
  • H ○ Personas
  • T * Cargas tecnológicas
  • R ○ Rehabilitación

La metodología de cálculo, el peso y los umbrales deben someterse a una verificación científica y no pueden establecerse arbitrariamente.

9. Escala del estado de los territorios

SituaciónSignificado
I. EquilibrioEl sistema se reproduce, la carga no supera la capacidad de recuperación
II. ● EsfuerzosAlgunas cargas se acercan a los umbrales críticos
III ○ DegradaciónSe ha roto la reproducción, se necesita un programa de rehabilitación
IV - Situación críticaSe requiere una intervención administrativa inmediata
R ○ RehabilitaciónSe está ejecutando un programa confirmado de recuperación sostenible

10. Arquitectura de control en el EG

1. Código EG

2. Sistema de Operaciones de Civilización

3. Balance planetario

4. Balance de la biosfera

5. Balances continentales

6. Balances de los Estados

7. Balances regionales

8. Balances de los riesgos biológicos

9. Lugar de vigilancia bioevaluado

10. Detector / observación / persona

Sistemas transversales: Metarestre, PES, SPECZASHCHITA, IE, Balance Viviente, Archivo del Patrimonio.

11. Balance de vida como ciclo de gestión

  1. 1. Observación
  2. 2. Verificación
  3. 3. Evaluación de la situación
  4. 4. Proyección hipotética
  5. 5. Decisión
  6. 6. Financiación
  7. 7. Ejecución
  8. 8. Remediación
  9. 9. Ajuste del balance

12. Piloto de despliegue

  • Seleccione 3 diferentes tipos de territorios: contorno urbano, cuenca fluvial, territorio natural y agrícola.
  • Determinar 40–60 indicadores primarios obligatorios del Balance de la Biosfera.
  • Crear pasaportes digitales de objetos naturales y conectarlos con las fuentes de datos.
  • Iniciar la vigilancia diaria y semanal y el balance de vida mensual.
  • Introdúzcase un registro de proyectos de rehabilitación con una evaluación de los efectos.
  • En 6, llevar a cabo una validación independiente de la metodología y elaborar una norma de escala.

13. Fórmula final

Balance Planetario de contabilidad de la responsabilidad de la civilización frente a la Tierra.
Balance de la Biosfera, contabilidad de la vida misma.

Otra edición publicada: Balance Planetario y Balance de la Biosfera Planetario_Balance_y_Biosfera_EG.pptx - Texto web +

El núcleo natural del Balance Vivo del Estado Unificado

BALANCE PLANETAR

BALANCE BIOSFERA

1. ¿Qué es el balance planetario?

• Sistema de contabilidad de la Tierra como un solo organismo socionatural y tecnológico.

• No sólo el costo: indicadores naturales, estado, dinámica, riesgos y recuperación.

• Conecta los objetivos mundiales con el territorio, el objeto, el proyecto y el resultado.

2. Dos niveles de un sistema único

• Equilibrio planetario - todo el contorno de civilización y planeta.

• Balance de la Biosfera - núcleo natural: capacidad de reproducción de la capa viva de la Tierra.

• Equilibrio de vida: régimen dinámico de renovación y adopción de decisiones.

3. Siete capitales del Balance Planetario

• Natural

• Humano

• Inteligente

• Cultural y espiritual

• Infraestructura

• Cargas y obligaciones

• Capital de reconstrucción

4. Nueve líneas del Balance de la Biosfera

• Atmósfera

• Hidrosfera

• El suelo

• Restauración

• El mundo animal

• Microbioma

• Humano

• Tecnología

• Rehabilitación

5. Tres tipos de corrientes

• Agua, energía, materias primas, productos, dinero, desechos.

• Derechos, obligaciones, contratos, licencias, impuestos, valor.

• Reproducción de ecosistemas vivos, salud, conocimientos, continuidad cultural.

6. Fórmula de base del Balance Vivo

• Estado = Existencias + Reproducción - Consumo - Degradación + Rehabilitación.

• La fórmula se aplica al bosque, al agua, al suelo, a la biocenosis y al territorio.

• Cada parámetro debe medirse, verificarse y tener una fuente de datos.

7. Cuenta de vida de un objeto natural

• ID único: BIO:RU-VOLGA-WATER-001.

• Geografía, derechos de gestión, parámetros de estado, sensores, datos satelitales y de laboratorio.

• Historias de impacto, proyectos de reconstrucción, financiación, efectos, proyecciones, verificación.

8. Principio de la relación

• Hacia arriba: sensor → biocenosis → territorio → región → país → continente → biosfera.

• Bajar: el objetivo planetario de un proyecto de acción de resultado cuantificable.

• El balance no se convierte en un informe, sino en un marco de gestión.

9. Índice del Balance de la Biosfera IBE

• IBE = f_atmosfera, agua, suelos, diversidad biológica, seres humanos, presión tecnológica, rehabilitación.

• Índice de navegación, no sustitución de los datos primarios.

• Los coeficientes de ponderación y los umbrales deben someterse a una validación científica.

10. Cinco estados territoriales

• I - Igualdad

• II - tensiones

• III ○ Degradación

• IV - Situación crítica

• R ○ Rehabilitación

11. Arquitectura del EG

• El Código de Balance Planetario de la Biosfera.

• A continuación: continentes → Estados → regiones → biocenosis → puntos de seguimiento.

• Sistemas transversales: Metaresester, CEPR, SPECZASHCHITA, IE, Archivo del Patrimonio.

12. Ciclo de gestión

• Vigilancia

• Verificación

• Evaluación de la situación

• Proyecciones hipotéticas

• Decisión

• Financiación

• Ejecución

• Remediación

• Ajuste del balance

13. Piloto durante 6 meses

• 3 diferentes tipos de territorios: ciudad, cuenca fluvial, zona natural y agrícola.

• 40–60 indicadores primarios obligatorios.

• Pasaporte digital de objetos + vigilancia + Balance de vida mensual.

• La validación independiente y la norma de escala.

14. Resultado

• Balance planetario de la responsabilidad de la civilización con respecto a la Tierra.

• Balance de la Biosfera - contabilidad de la propia vida.

• El objetivo de la gestión no sólo de los recursos, sino también de la capacidad de los sistemas para reproducir la vida.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Seguridad alimentaria y granja de ciclo completo

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto de biocenosis y granja de ciclo completo como base de un suministro sostenible de alimentos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/prodovolstvennaya-bezopasnost-i-ferma-polnogo-tsikla

Abrir en la página web

Sokolov Sergei Leonidovich
Moscú - versión 1.0 - 29 agosto 2026

02 Estatuto y régimen de aplicación

Pasaporte de documentos

CampoÍndice
Nombre«Seguridad alimentaria: biocenosis y granja de ciclo completo»
Autor del conceptoSokolov Sergei Leonidovich
SituaciónConcepto estratégico y misión para pilotos de preproyecto; no documentos de proyecto ni asesoramiento sanitario y epidemiológico
FinalidadArmonizar el marco, la composición de los módulos, los criterios de eficiencia, el marco de gestión y el programa de verificación de los programas 90
TerritorioDefinida por decisión del empleador; todos los parámetros numéricos del emplazamiento requieren reconocimientos sobre el terreno y verificación jurídica
Versión1.0 de 29.08.2026
Contorno de almacenamientoEQUILIBRIUM - Datos y proyecciones; Archivo del patrimonio de la versión, las pruebas, las decisiones y los resultados

Control de cambios: cada nueva versión recibe el número, la lista de hipótesis modificadas, el autor de la conciliación, la fecha y las referencias a los datos primarios. La decisión estratégica es tomada por el hombre; los analistas y las instituciones de inteligencia sólo detectan las anomalías, simulan los escenarios y preparan las opciones.

03 RESUMEN EJECUTIVO

Medidas que se propone adoptar

90 días de piloto previo al proyecto4 medidas de seguridad19 módulos en un catálogo completo1 Decisión independiente GO STOP

Solicitud

Autorizar un proyecto piloto limitado a 90 días para el territorio seleccionado. Su resultado será un modelo preliminar verificable, en lugar de una «promesa de granja»: límites de la biocenosis, balances de materiales, barreras sanitarias, ficha digital, escenarios financieros y documentación para decidir sobre su posterior ejecución.

EL PROYECTO PILOTO DEBE DEMOSTRAR • a quién y qué necesidad alimentaria satisface el territorio; • qué módulos se necesitan realmente y cuáles se excluyen; • cómo se separan los flujos alimentarios, de piensos, de estiércol, de agua y de materiales peligrosos; • cómo se mide la contribución a la disponibilidad, el acceso, la utilización y la estabilidad; • si existen un mandato legal, un mercado de venta, un operador y financiación.NO SE DEBEN TODO TODO TODO: autonomía absoluta o desechos ceros; • rendimiento sin CAPEX, OPEX, precios confirmados y off-take; • devolución de cualquier resto al ciclo de alimentación; • certificación antes de los procedimientos de laboratorio y supervisión; e) escalación hasta la verificación independiente.

04 Un solo marco de medición

¿Qué es seguridad alimentaria?

FAO/CFS define la seguridad alimentaria como el acceso físico, social y económico permanente de todas las personas a alimentos suficientes, seguros y nutritivos para una vida activa y saludable. Para el diseño de la granja, esto significa cuatro mediciones a la vez verificables. No se puede sustituir ninguna de ellas por un volumen bruto de producción.

MediciónCuestión relativa al territorioIndicadores de los proyectos
Accesibilidad¿Tienes la cantidad y la variedad que necesitas?producción; variabilidad del rendimiento; reservas; pérdidas; estacionalidad
Acceso¿Puede el grupo destinatario obtener el producto?Costo y participación en los gastos; alcance de la oferta; contratos; cobertura de los grupos vulnerables
Uso¿ Es segura y nutritiva la comida?HACCP; anomalías de laboratorio; diversidad alimentaria; agua y saneamiento
Estabilidad¿Se mantiene la función en shock?días de autonomía; tiempo de recuperación; dependencia de semillas, piensos, energía y logística

Fuente: CFS Global Strategic Framework y HLPE-FSN.

05 DOctrina 2020 / CAMBIO 2025

Marco ruso: independencia, accesibilidad, sostenibilidad

La doctrina de la seguridad alimentaria de la Federación de Rusia fija los umbrales nacionales de autosuficiencia. Se trata de un país, no de una granja separada. El piloto los utiliza como referencia para la producción y la independencia tecnológica, y no como indicadores locales para cumplir las normas nacionales.

GrupoEl umbral de la DoctrinaEl papel del piloto
PuertaAl menos 95%Alimentos, forraje, semillas y contorno de emergencia
Azúcar/ aceite vegetalAl menos 90% / 90%La elección de cultivos y la profundidad del procesamiento por el clima y el mercado
Carne/lecheAl menos 85% / 90%El módulo de ganadería sólo en la base de forraje y la biocustodia
PescadoAl menos 85%La acuicultura es una opción después de la evaluación del agua y los riesgos veterinarios
Patatas/ verdurasAl menos 95% / 90%Estacionalidad, almacenamiento, módulo de invernadero, pérdidas
Frutas y bayasAl menos 60%Plantas multianuales y adaptación local
Semillas de selección nacionalAl menos 75%Rastreabilidad y plan de independencia tecnológica
Sal de comidaAl menos 85%entrada externa;no simular cierre local

Los cambios de 2025 complementaron a la Doctrina con un marco de seguridad alimentaria mundial. El proyecto puede ser a gran escala y capaz de exportar, pero la primera condición sigue siendo la función demostrada para el territorio objetivo y el cumplimiento de los requisitos rusos.

Evaluación del Ministerio de Salud 2025 Año: grano — 161%, pescado — 128,8%, carne — 102%, patatas — 97,9%; por debajo del umbral de la Doctrina se valoraban las verduras — 89,6%, leche — 85,3%, frutas y bayas — 44%. Esta es la evaluación de la agencia 13.02.2026, no el balance final de Rosstat.

Fuente: Decreto presidencial No. 20, de 21.01.2020, y Decreto presidencial No. 141, de 10.03.2025.

Fuente: Evaluación de la autosuficiencia del Ministerio de Desarrollo Social de Rusia, 2025

06 El problema sistémico

Por qué el número bruto no es suficiente

645 millones de hambre en 20252,1 Miles de millones de personas en situación de inseguridad moderada/grave2,69 Miles de millones de personas no pueden permitirse una dieta sana

SOFI 2026 indica que el crecimiento de la producción por sí solo no garantiza la nutrición ni la accesibilidad. Las operaciones posteriores a la explotación, el procesamiento, la logística, la cadena fría y el mayorista, constituyen la mayor parte del precio final. Por consiguiente, el almacenamiento, el reprocesamiento, el transporte y la accesibilidad contractual deben diseñarse conjuntamente con el campo y la ganadería.

Si solo midiera...Riesgo ocultoLo que añade un modelo de ciclo completo
toneladas de productosPérdidas, déficit de gama, diferencias estacionalesBalance de salida, pérdidas, existencias y raciones disponibles
GananciasAgotamiento del suelo y el agua, alta variabilidadContorno terrestre, acuático y biodiversitario
de ingresosPrecio no disponible y dependencia de un solo compradorOff-take, encargo social, cartera de mercados
Porcentaje de procesamientoRestitución peligrosa de residuosclasificación de las corrientes y barreras a la admisión
digitalizaciónsin acción ni responsabilidadFunciones, umbrales, registro de decisiones y verificación independiente

Fuente: SOFI 2026 - Informe oficial FAO/IFAD/UNICEF/WFP/WHO

07 LÍMITES DEL CONCEPTO

Agricultores de ciclo completo: definición de trabajo

ESTA NOTA: un balance material y económico; un pasaporte único del lote desde la fuente hasta la retirada; la separación de las corrientes limpias y contaminadas; la modularidad: la composición depende del territorio; el diseño de los alimentos y el mercado, junto con la producción; y la recuperación cuantificable del capital natural.NECESIDAD: disponibilidad obligatoria de todos los tipos de animales y cultivos; devolución de cualquier desecho al campo o al forraje; eliminación de las entradas y mercados externos; optimismo tecnológico en lugar de permisos; sustitución de los controles veterinarios, fitosanitarios y alimentarios; y garantía de la eficacia en función de los costos hasta el cálculo de los escenarios.

El catálogo contiene 19 módulos, pero el piloto sólo incluye aquellos para los que se ha demostrado la existencia de una base de recursos, compatibilidad sanitaria, operador y comercialización. El resto sigue siendo una opción de activación.

08

Biocenso ○ Territorio como sistema vivo unificado

Capa¿Qué pasa?Cuestiones de gestión principales
NaturalSuelo, agua, relieve, clima, plantas, animales, microbiota¿Qué carga se puede soportar sin degradación?
ProductivoCultivos, rebaños, forraje, tecnología, procesamiento, energía¿Qué corrientes crean el producto y qué riesgos?
Infraestructuracarreteras, agua, redes, almacenes, frío, laboratorios, comunicaciones¿Dónde están los estrangulamientos y las reservas?
SocialPoblación, personal, alimentación, propietarios, compradores, autoridades¿Quién se beneficia, arriesga y decide?

El punto de referencia es el órgano digital de los sentidos del Territorio. No se administra automáticamente: registra el estado y el origen de los datos, detecta la desviación, los transmite a EQUILIBRIUM y crea una base de prueba para la decisión humana.

El propósito de la cadena de valor no es una complicación administrativa, sino una división de vigilancia, financiación, ejecución y confirmación independiente. Esto reduce el riesgo de autoevaluación por parte del operador de sus propios resultados.

09 ARQUITECTURA DE FLUJOS

Círculo transversal: el producto se mueve hacia adelante, los recursos regresan

CorrientesArtículo
AlimentosUnidireccionalmente: la materia prima de un control de un proceso de reciclado de un frío/almacenamiento de un mercado de salida
AguaFuente: ○ Preparando el uso de " kit de limpieza " .
OrganoClasificación de la cuarentena de ○ análisis de compost/digestat/reciclado por ruta autorizada
EnergíaEficiencia de la generación propia de la acumulación/reserva de la cuenta de importación externa

10 Constructor, no personal obligatorio

Catálogo de 19

№MóduloFunciónCondiciones de inclusión
01Diagnostico básicoFronteras, suelo, agua, clima, diversidad biológicay una red representativa de puntos de estudio
02Semillas y viverosMaterial genético, base de datos, reservaRastreo y zonificación
03Culturas sobre el terrenoAlimentos, forraje, rotaciónSuelos adecuados y presupuesto hídrico
04Suelos protegidosnivelación estacionalEnergía, agua, mercado
05KormaBalance de raciones y reservasRelación con la población real
06Ganadería/pájaroProteínas y corrientes secundariasZona veterinaria y base forrajera
07AquaculturaProteínas adicionalesCalidad del agua y evaluación epizoótica
08Vet-/fitosanitariaPrevención, cuarentena y controlMódulo obligatorio
09Tratamiento primariolavado, clasificación, enfriamientoHACCP/GHP y zonas limpias
10Reelaboración profundaopciones y duración del almacenamientomercado, receta, equipo, permisos
№MóduloFunciónCondiciones de inclusión
11Almacén y fríoEstacionalidad y calidadLa cadena fría y la reserva de energía
12Embalaje/etiquetadoseguridad e identificaciónTR de la CEE y datos de los envíos
13Agua y energíaSeguridad y reutilizaciónBalances y autorizaciones
14Residuos orgánicosCompost, biogás, eliminación seguraanálisis y admisión de contaminantes
15Laboratorio/vigilanciacontrol del medio ambiente, las materias primas y el productoTécnicas/laboratorio externo acreditados
16La logística y el mercadoAcceso, off-take, devolución/retiradacontratos y un mapa de la demanda
17Aprendizaje y R&DPersonal, ensayos, protocolosAsociados responsables
18Gestión y finanzasMandato, presupuesto, seguros, KPIOperador y contorno de observación
19Archivo del patrimonioversiones, fallos, pruebas, licenciasMódulo obligatorio

11 NUEVAS FUERZAS

Normas de balance material

Para cada cultura, rebaño y transformación, se establece un equilibrio de masa, agua, nitrógeno, fósforo, energía y valor. La unidad horaria y los límites del sistema se registran de antemano. Cada salida tiene la misma condición: mercancía, recursos internos, existencias, pérdida, devolución, saldo de riesgo o eliminación.

ArtículoVerificación¡Espera!
Conservación de la masaingreso = producto + uso interno + reserva + pérdida + residuosla diferencia no explicada es mayor que el margen de medición
Un efecto económicoProducto secundario - o bien ingresos o gastos evitadoscontabilidad simultánea en dos efectos
La calidad es más importante que el volumenContabilización de la sustancia seca, clase, apto para alimentarsetoneladas sin calidad ni destino
Agua para usos específicosFuente, calidad, ubicación, devoluciónMezcla de agua de lluvia, tecnología y estiércol
NutrientesN/P/K: Fuente, aprendizaje, existencias, emisiones, riesgo de lanzamientoEfectos positivos en la acumulación de contaminación
Límite de cálculoque está dentro de la granja, que es un proveedor/mercadoTraslado de la exposición al extranjero sin divulgación

12 CAPITAL NATURAL

El suelo y la diversidad biológica

El suelo no es considerado como un fondo, sino como un activo con una capacidad significativa medida. La línea de base se registra antes de las promesas del proyecto. Los cambios se evalúan en lugares, estaciones y métodos comparables; una dimensión única no demuestra la tendencia.

SistemaDiagnostico básicoMedidas de controlKPI, tendencia
FertilidadCarbono orgánico/productos, pH, estructura, N/P/KCerebros, cultivos, alimentación precisaestabilidad/crecimiento sin exceso de equilibrio
Erosiónla ladera, la cubierta, lavar, la compactaciónTratamiento de contorno, franjas, restricciones de viajeReducción del suelo oleoso y eliminación de desechos
Biotagusanos de lluvia, microbiotas, polinizadores, avesRefugiums, bosques, reducción de la carga tóxicaAumento de la diversidad funcional
ContaminaciónMetales pesados, plaguicidas, patógenos de riesgoZona, prohibición/redición, control de accesosNo sobreestimaciones y transporte de alimentos

Las prácticas se seleccionan en función de los resultados y no en función de la etiqueta de " orgánico " o " regenerativo " . FAO considera que la diversidad, las sinergias, la eficiencia, la sostenibilidad y el procesamiento de los recursos son elementos interrelacionados de la transición agroecológica.

Fuente: FAO: 10 elementos agroecológicos.

13 Seguridad del agua

Contorno de agua: fuente, calidad, reutilización

Zona de aguaVigilancia mínimaActuación permisible
Bebida/alimentaciónMicrobiología, química, fuente, reservasólo agua preparada y esquema confirmado
RecipienteSal, patógenos, contaminantes prioritarios, culturaSelección del método y la duración del riego por riesgo
Tecnologíapunto de proceso y contacto de productoseparación de sistemas, CIP, registro de calidad
LluviaSuperficie de recolección, primer lavado, almacenamientoNecesidades no alimentarias o capacitación para fines específicos
ResiduosTasas separadas: domésticas, tecnológicas, de estiércolLimpieza, autorización de laboratorio, descarga controlada/renovación
m³/t: consumo de agua del productoDías de reserva de agua%reutilizar con autorización0 descargas no autorizadas

14 SECRETARTE

Agricultura: alimentación, alimentación y sostenibilidad

La estructura de los cultivos se basa en la dieta del territorio, las condiciones agroclimáticas, el suelo, el agua, la alimentación y los contratos. La monocultura puede ser a corto plazo, pero puede reducir la estabilidad y aumentar la dependencia de los medios de producción externos.

FunciónDecisiónPrueba
AlimentosCultivos básicos + verduras/frijoles + frutos viablesPlan de salida de productos y contribución nutritiva
Alimentaciónhierbas, cereales, legumbres, subproductos de admisiónDietas, existencias, calidad y micotoxinas
SueloCerebro, cubierta, elementos plurianualesel carbono y los nutrientes
Sostenibilidad genéticaClases regionales, diversificación, reservas de semillasOrigen, apariencia, estado fitosanitario
Protección de las plantasProtección integrada y umbrales de intervenciónRegistro de observaciones, aplicaciones, residuos y efectos
EstacionalidadAlmacenamiento, suelo protegido, cooperación contractualBalanza mensual de disponibilidad y demanda

15 BIO PROTECCIÓN

Animales, plantas, seres humanos y medio ambiente: One Health

Un enfoque integrado de la salud que vincule la salud humana, la fauna, la flora y los ecosistemas domésticos y silvestres. Para el ciclo completo, esto significa un plan separado de bioseguridad, cuarentena, control veterinario, gestión de los medicamentos antimicrobianos y barreras entre las corrientes.

Barrera¿Qué está siendo revisado?Decisión en caso de violación
Entrada de animales/pájaros/pecesFuente, situación, transporte, cuarentenaAislamiento, diagnóstico, prohibición de entrada
Combustible y aguapatógenos, micotoxinas, riesgos químicos, rastreabilidadBloqueo del envío, reserva alternativa
ZonificaciónRutas limpias y sucias, visitantes, tecnología, fauna silvestrePuerta, desinfectación, ajuste de flujos
Salud y bienestarexámenes, mortalidad, productividad, condiciones de vidaDecisión veterinaria y registro de acciones
Estiércol y caídaRecolección, almacenamiento, agentes patógenos, rutaLimpieza/desactivación; prohibición de devolución no autorizada
Antimicrobianostestimonios, asignación, plazos de espera, saldosExclusión del partido e investigación de la causa

Fuente: WHO: One Health; Plan Conjunto FAOUNEPWHO-WOAH prorrogado hasta 2029.

16 CODEX ALIMENTARIUS

Seguridad alimentaria: GHP + HACCP en toda la cadena

La edición CXC 1-1969 (2022) comparte buenas prácticas de higiene y HACCP. HACCP se aplica cuando las prácticas básicas son insuficientes. El plan se basa en un producto y un proceso concretos, se aplica antes del lanzamiento y se verifica su funcionamiento.

Principio HACCPResultado para la granja de ciclo completo
1. Análisis de riesgosRiesgos biológicos, químicos y físicos desde el suelo y la alimentación hasta el transporte
2. Puntos de control críticossólo puntos donde el control es crítico para la aceptabilidad del producto
3. Límites críticosTemperaturas, hora, pH u otro límite cuantificable
4. Vigilancia¿Quién, qué, cómo, cuando mida y dónde lo graba?
5. Medida correctivaRetención del producto, restablecimiento del control, investigación de la causa
6. Validación y verificaciónprueba del plan y verificación independiente de la ejecución
7. GrabacionesLa versión de seguimiento del plan, los acontecimientos, las desviaciones, la publicación y la retirada

Fuente: Codex Alimentarius: General Principles of Food Hygiene, CXC 1-1969

17 Acceso y estabilidad

Almacenamiento, frío y distribución de una parte de la granja

El balance mensual de la oferta y la demanda muestra qué producto se necesita fresco, qué producto enfriado, congelado, seco, enlatado o a través de una cooperativa contractual. Los almacenes y las cadenas frías se diseñan en función de los productos y no en función de la capacidad total.

SistemaKPIReserva
Almacén de productos secosvolatilidad; pérdidas; plagas; humedadPlan de almacenamiento alternativo y plan de emergencia
Frío/congelaciónvariaciones de temperatura; kWh/t; hora de recuperacióngenerador/acumulador; transferencia de emergencia
Transportehora;registro de temperatura; rastreabilidadSegunda línea de transporte y ruta
Distribuciónporcentaje del contrato off-take; radio; regularidadLa cartera de compradores y el contorno social
RetiradaHoras de localización y notificación; composición del loteEjercicios y director designado

18 Saldos y energía

Circular: recuperar el recurso, no el riesgo

CorrientesRuta preferidaBarrera obligatoria
Residuos de las plantasComida/compost/biogás/mulchaPlaguicidas, patógenos, malas hierbas, aptitud
Estiércol/bombaAlmacenar de manera controladapatógenos, nitrógeno/fosforo, tiempo, capacidad de campo
Productos derivados de los alimentosingredientes de alimentos/alimentos/energíaCategoría, alérgeno, temperatura, autorización legislativa
Residuos de limpiezaLiquidación/uso permitido / eliminaciónMetales pesados, organicos, patógenos
Calor y biogásnecesidades propias, reserva, licencia autorizadaCalidad del gas, seguridad, contabilidad de las emisiones
Embalaje y desechos peligrososTasas separadas y operador autorizadola prohibición de mezclar con el contorno orgánico

Las pérdidas y los desechos se contabilizan por separado. Mundial 13,3% La comida se pierde entre la recolección y el al por menor, y 1,05 se han arrojado miles de millones de toneladas a nivel del comercio, la alimentación y los hogares 2022 Un año. Para el piloto, es un argumento a favor de la medición de la salida real y la duración del almacenamiento, y no del eslogan de cero desechos».

Fuente: Naciones Unidas SDG 12.3.1 y UNEP Food Waste Index 2024

19 Observación y respuesta

Punto de referencia biológico: cuatro regímenes y tres niveles

ModoTrigger.Acción
FondoIndicadores en el corredor permitidoSupervisión, prevención y actualización de la previsión
Mayor atencióntendencia a la entrada o fallo de datosAumento de las mediciones, verificación de la fuente, ajuste local
EmergenciaSuperar el umbral crítico/amenaza al producto, a las personas o al medio ambienteParada del terreno, retención del envío, notificación y protocolo de emergencia
Recuperaciónpeligro localizado, pero no confirmadoRegreso paso a paso, control reforzado, verificación independiente
Nivel de estaciónComposiciónFinalidad
BaseSensores mínimos de meteorología, suelo, agua y producciónGestión operacional de la zona
AmpliaciónPruebas adicionales, puntos de laboratorio, biota, energía y logísticaEvaluación de las causas y los vínculos intermodales
ReferendoMétodos de precisión, calibración, control de calidad de los datosComparabilidad de la red y verificación independiente

20 EQUILIBRIUM

Arquitectura digital: desde el sensor hasta la prueba

CapaÍndiceControl de calidad
FuenteSensor, laboratorio, operador, documento, satéliteIdentidad, calibración, autoridad
RegistroTerritorio, activo, lote, muestra, evento, permisoID único, versión, conexiones
ModeloBalances materiales, pronósticos, escenarios, dobles digitaleshipótesis, rango, precisión, fecha
Decisiónumbral, alarma, opción, responsabilidad, plazoEl registro de quién/por qué/qué cambió
EjecuciónRopa, contratista, hecho, fotografía/protocolo, costoComparación con el laudo y el contrato
Verificaciónremedio, conclusión independiente, situaciónDatos de referencia y capacidad de reproducción
Archivoversiones, derechos, licencias, series históricasreferencia sin cambios y duración del almacenamiento

EQUILIBRIUM combina la vigilancia, la predicción y el control de las desviaciones. No sustituye el laboratorio, la supervisión o el operador. La medición, la interpretación del modelo y la decisión de gestión se mantienen por separado para no emitir un pronóstico.

21 Sección de Responsabilidad

Funciones del ecosistema

ParticipanteFunciónNo lo sustituye.
Consejo de SeguridadCoordinación estratégica de riesgos y contornos interinstitucionalesy órganos de supervisión
TPP de la Federación de RusiaContornos empresariales, cooperativas, proveedores, compradores, reproducciónComité de Inversiones y Control Técnico
ASIIniciativas, barreras y prácticas de escalamientodel propietario y del contratante
ECO‑PPAMovilización de recursos, vinculación contractual entre inversores, operadores, compradores y evaluadoresLicencias, autorizaciones y garantías de rendimiento
EQUILIBRIUMObservación, pronóstico, umbrales, escenarios y registro de decisionesUna solución estratégica humana
SPECZASHCHITAServicios de ingeniería y rehabilitaciónLa verificación independiente
Archivo del patrimonioalegaciones, pruebas, origen, derechos y resultadosSistema de gestión operacional
Operador de granjaProducción diaria, seguridad, personal, presupuesto y presentación de informesy las autoridades de supervisión

22 COMPLIANCE-BY-DESIGN

Mapa de la conformidad: del obligatorio al voluntario

Nivel¿Qué está siendo revisado?Situación del proyecto
Estrategia rusaDoctrina de seguridad alimentaria; desarrollo agrícola; independencia tecnológicaobjetivos e indicadores nacionales
Derecho ruso/CEAETP CT 021/2011 y 022/2011; equipo de producción; veterinaria, fitosanitaria, agua, desechos, tierra, construcción, trabajoRequisitos obligatorios para los procesos seleccionados
Codex AlimentariusGHP/HACCP, códigos de higiene y control de riesgosMarco metodológico internacional; se aplica teniendo en cuenta el derecho de la CEE/RF
One Health / WOAH / IPPCSalud humana, animal, vegetal y ambiental; bioprotecciónMarco metodológico y normas sectoriales
FAO/CFS/SDGlas cuatro dimensiones de la seguridad, la agricultura sostenible, la nutrición, las pérdidassistema de evaluación de la contribución y la comparabilidad
Contratos y normas del compradorespecificaciones, auditoría, cadena fría, calidad, rastreabilidadcondición off-take; no sustituye al derecho vinculante

El TP CT 021/2011 exige al fabricante que elabore, aplique y mantenga procedimientos basados en los principios HACCP. Esto no equivale al requisito universal de obtener un certificado voluntario HACCP: la forma de la evaluación de la conformidad y de las pruebas determina el equipo y la matriz de productos aplicables.

El registro de reclamaciones se establece después de que se hayan registrado los productos, los procesos, el emplazamiento y el mercado. Para cada párrafo: la fuente, la aplicabilidad, el propietario, la prueba, la duración, la condición jurídica y el riesgo conexo. :: No se acepta la correspondencia en su conjunto sin una matriz por artículo.

23 LÍNEA BÁSICO

Barra KPI: resultado, seguridad, sostenibilidad

BloqueEjemplos KPIUnidad/período
Productosalida de productos; serie; desviación del plan; pérdidast/mes; SKU; %
Accesoprecio de la canasta; porcentaje del valor del contrato; radio; coberturaRub.; %; km; persona
Nutrición y calidadcontribuciones nutritivas; discrepancias; quejas/respuestasporciones;%;casos
Estabilidadreservas; autonomía de agua/energía; hora de recuperacióndías;horas
Suelo/biotacarbono; erosión; cobertura; grupos de indicadoresTendencias por temporada/año
Aguacapacidad de almacenamiento de agua; calidad; reutilización por admisiónm³/t; % de muestras; %
Nutrientesbalance N/P; porcentaje de las corrientes recuperadas en condiciones de seguridadkg/ha; %
Energía/climakWh/t; porcentaje de energía propia; emisiones fronterizaskWh/t; %; tCO₂e
Bioprotecciónincidentes;tiempo de detección; ajustesCasos; relojes; %
Rastreabilidadintegridad de los pasaportes; hora de la localización del envío%; minutos/hora
EconomíaCosto; ingresos marginales; diferencia monetaria; DSCRRub./ed.; rub.; días; coeficiente
Contorno socialEmpleo; seguridad en el trabajo; capacitación; contratación localFTE; casos; horas; %

24 MODEL FINANCIERO

Economía: cuenta la cartera en lugar de la hermosa instalación

El elementoÍndiceArtículo
DonaciónProductos frescos y elaborados; semillas/plantación; piensos; serviciossólo el mercado confirmado y el precio del guión
EconomíasEnergía sustitutiva, fertilizantes, agua, recicladono contar como ingreso al mismo tiempo
CAPEXTierras/preparaciones, edificios, líneas, frío, agua, energía, laboratorio, ITCosto total de la propiedad + reserva
OPEXsemillas, piensos, personal, energía, veterinaria, embalaje, logística, análisispor régimen de carga y estacionalidad
Capital de operacionesExistencias, producción en curso, cuentas por cobrarCorrientes mensuales de efectivo
RiesgoPrecios, cosechas, enfermedades, electricidad, compradores, permisosHipótesis de estrés y seguros

Fórmula básica: costo unitario = distribuido OPEX /Emisión de productos; ingresos de margen = ingresos de ○ costos variables; EBITDA- Proxy = ingresos de explotación ○ gastos de funcionamiento antes de la financiación, los impuestos y la depreciación. NPV, IRR y DSCR Sólo se calculará una vez que se hayan recibido las entradas confirmadas.

BASE demanda y producción previstasSTRESS Precio/cultivo/energía/logísticaUPSIDE Cooperativas y carga de potencia

25 Plan de trabajo

90 días piloto: demostrar el modelo antes de la construcción

PeríodoTrabajoResultado comprobado
Días 1–15Mandato, fronteras, derecho de acceso; mapa de la demanda; registro de interesados; plan de seguridadPasaporte territorial y protocolo de las hipótesis
Días 16–30Suelo, agua, infraestructura; flujos; zonificación; lista de productos y procesoslínea de base y mapa de límites
Días 31–55opciones de módulos; balances de productos/alimentos/agua/energía; registro digitalOpciones A/B/C y dopla digital del concepto
Días 56–75CAPEX/OPEX; mercado y off-take; ruta de permisos; pruebas de estrés; plan de biocustodia/HACCPModelo de preinversión y riesgo register
Días 76–90Demostración de ciclos clave; simulacros de retiro; verificación independiente; decisión del comitéGO / GO WITH CONDITIONS / STOP

La demostración física puede incluir un marco limitado de vigilancia, muestreo, rastreabilidad y una cadena segura de recuperación de recursos. En 90 no se ha construido ninguna granja de valor completo.

26 FINANCIACIÓN ETAPA

Ejecución después del piloto: 12–36 meses

EtapaOrientaciónÍndiceGate
0. Diseño0–6 mesesInvestigación, ET/proyecto, permisos, contratos, modelo de datos de trabajoPreparación para la construcción
1. El núcleo6–15 mesesTierra/agua, agricultura básica, almacenamiento, vigilancia, rutas sanitariasProducción segura y estable
2. Procesamiento12–24 mesesTratamiento primario/superficie, frío, embalaje, logísticaCarga y calidad confirmadas
3. Circular15–30 mesesTratamiento orgánico, energía, reutilización del aguaEfectos probados sin aumento del riesgo
4. Escala24–36 mesesCooperación, reproducción, capacitación, centro de referenciaAuditoría independiente de los resultados

La financiación se abre en trincheras por la puerta confirmada. Si no se confirma el mercado, la seguridad o el balance de recursos, el siguiente módulo no se lanzará independientemente de los gastos ya realizados.

ANÁLISIS DEL ACTIVO: examen y pasaporte digital; agua, saneamiento y vigilancia; almacenamiento y refrigeración para la producción existente; contratos y capacitación del personal.ACTIVOS recorridos: elaboración a fondo; biogás y limpieza compleja; ganadería/acucultura; y contorno de exportación y reproducción.

27 Protección contra los malos tratos

Riesgos y condiciones de espera

RiesgoIndicador anteriorCondicionalidad/respuesta
No existe mandato jurídicoTítulo no claro, acceso, uso del agua, servidumbreSTOP antes de que se documente
Déficit de aguaBalance negativo en el año secoReducir el módulo/reemplazar el producto/el emplazamiento
Riesgo biológicoNo hay cuarentena, separación de flujos, plan de contingencia.no inyectar animales/peces
Regreso en condiciones peligrosassin análisis ni ruta admisibleLiquidación de un operador autorizado
No hay mercadooff-take no cubre la carga mínimano comprar líneas especializadas
Doble cuenta económicaIngresos y economías de una sola corrientecalcular el modelo y la conclusión
Los datos no son verificablesNo hay fuente, calibración, versión.no utilizar el indicador para la decisión
La dependencia de un solo nudoComida, energía, comprador, frío.Reserva/diversificación antes del lanzamiento
* Declaraciones verdesSin límite, línea de base y metodologíaProhibición de la declaración pública

28 Transición a la acción

Mandato y próximos 10 días laborables

El lanzamiento no requiere la aprobación de la construcción. Es necesario designar un propietario de la decisión y asignar un mandato limitado a la reunión de datos, la encuesta, la modelización y las negociaciones sin asumir compromisos de inversión.

DíaAcciónResultado responsable
1–2Nombrar a un cliente, a un piloto, a un tasador independiente y a un operador de datosRACI y protocolo de las credenciales
1–3proponer 1–3 y presentar títulos y derechos de accesoLista corta de banderas rojas
2–5Determinar el grupo destinatario, la canasta de productos y el mercado preliminarMapa de la demanda y hipótesis off-take
3–7Acordar un protocolo de reconocimiento, seguridad en el trabajo, biocustodia y datosPlan de actividades sobre el terreno y registro de fuentes
6–10Celebrar un período de sesiones de apertura y aprobar el presupuesto de la fase 1Número cero de pasaporte y calendario

La ruta de presentación de candidaturas (Syzrnev) Rameno (Risas) (Risas) Rameno (Smolkino) (Smolkino) (Solkino) (Soft) (Sombras), podrá examinarse únicamente después de que se hayan documentado los emplazamientos, las competencias, las limitaciones ambientales y el consentimiento de las partes interesadas. Antes de eso, no era una geografía aprobada del proyecto.

29 FUENTES OFICIALES

Fuentes y marco normativo

[1] Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 21.01.2020 No. 20 - Doctrina de seguridad alimentaria

[2] Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 10.03.2025 No. 141 por el que se modifica la Doctrina

[3] ROSSTAT Agricultura y autosuficiencia de los productos

[4] Ministerio de Salud Pública de Rusia

[5] CFS — Global Strategic Framework for Food Security and Nutrition

[6] HLPE-FSN — agency and sustainability in food security

[7] SOFI 2026 — The State of Food Security and Nutrition in the World

[8] UN SDG Report 2026 — Goal 2

[9] UN Statistics — metadata of SDG 2 indicators

[10] FAOSTAT — production, balances, resources and food-security indicators

Verificación de las fuentes internacionales 29.08.2026. Las cifras mundiales del documento se refieren a los períodos indicados expresamente en el SOFI 2026 e informe SDG 2026. Para el piloto, son un contexto, no una línea de base local.

30 Pendiente

Fuentes y marco normativo

[11] Codex Alimentarius — Codes of Practice; CXC 1-1969

[12] Codex Alimentarius ○ texto completo de los Principios Generales de la Higiene Alimentaria

[13] WHO — One Health

[14] WHO * Prórroga del Plan de Acción Conjunto hasta 2029

[15] FAO — 10 Elements of Agroecology

[16] World Bank — FoodSystems 2030

[17] UNEP — Food Waste Index Report 2024

Firma oficial

FunciónFIO/organizaciónFechaSituación
Autor del conceptoSokolov Sergei Leonidovich29.08.2026Preparado
Empleador de piloto________________________________________en la negociación
Verificador independiente________________________________________se designa

31 REGISTRO DE APLICACIÓN

Principales actos obligatorios de la Federación de Rusia y la CEE

[18] TP CT 021/2011

[19] TP CT 022/2011 " Productos alimenticios en relación con su etiquetado " , CEPE

[20] Lista oficial de reglamentos técnicos aprobados por la CEPE, incluidos cereales, leche, carne, pescado y aves

[21] Ley No. 4979-1 de la Federación de Rusia sobre la veterinaria

[22] Decisión de la CTC No. 317 sobre medidas veterinarias de la CEE

[23] Ley federal No 206-FZ sobre cuarentena de plantas

[24] Ley federal No 248-FZ sobre los subproductos de la ganadería

[25] Reglamento Veterinario para la Gestión de Desechos Biológicos (Orden Ministerial No. 677 (2024)

[26] СанПиН 2.1.3684-21 — requisitos para los territorios, el agua, el suelo, los locales y los residuos

El estiércol, la mierda, la caída y los desechos de la producción se encuentran en diferentes regímenes jurídicos. El flujo no puede ser declarado un fertilizante o un recurso únicamente por intención tecnológica: se requiere una clasificación correcta, notificaciones, tratamiento, control de laboratorio y una ruta autorizada.

Otra edición publicada: Seguridad alimentaria Prodovolstvennaya_bezopasnost_Biocenoz_i_ferma_polnogo_cikla.pptx +

Biocenosis y granja de ciclo completo

No una granja sin entradas externas.

y una granja sin pérdidas no declaradas

Sokolov Sergei Leonidovich

versión 1.0 ~ 29.08.2026

La solución ahora es 90, un piloto de preproyecto.

SOLICITUD DE DECISIÓN

Pasaporte del Territorio

límites -derecho - demanda - limitación

Balance del ciclo completo

DÍAS

Masa - agua - N/P - energía - dinero

Seguridad y conformidad

Demostrar modelo

Antes de la construcción

· Zonalización · HACCP · One Health · CEAE

Decisión sobre inversiones

BASE / STRESS / UPSIDE · GO / STOP

DÍA 90

GO · GO WITH CONDITIONS · STOP

Sokolov Sergei Leonidovich

Toneladas de productos sólo una cuarta parte de la seguridad

Un solo marco

Acceso

ACCESO

UTILIZACIÓN

Estabilidad

- número de opciones

Reserva - estacionalidad

Precio - radio

off-take · Cobertura

seguridad alimentaria

- saneamiento

reserva - dependencia

Horas de recuperación

Contexto mundial - SOFI 2026 - Datos correspondientes a 2025

645

2,1 miles de millones

2,69 miles de millones

Tenían hambre.

Insuficiencia moderada/grave

no pueden permitir una dieta sana

CONCLUSIÓN DEL PROYECTO

El campo, el reprocesamiento, el frío, la logística y el acceso se diseñan simultáneamente

Sokolov Sergei Leonidovich

Rusia: gran número de base, pero diferentes contornos

EVALUACIÓN DE MINSELHOZ PARA 2025

PRODUCTO

170%

161%

umbral 95%

Puerta

128,8%

umbral 85%

Pescado

102%

umbral 85%

Carne

97,9%

umbral 95%

Patatas

89,6%

umbral 90%

Vegetales

85,3%

umbral 90%

Leche

umbral 60%

Frutas/jugos

La evaluación del Ministerio de Defensa de 13.02.2026 no es el balance final de Rosstat.

Sokolov Sergei Leonidovich

El ciclo completo es la extensión de la cadena, no el mito de la autonomía total.

DEFINICIÓN DE TRABAJO

Sellada sin entrada externa

agrobiocosis controlada con balances verificados

PRUEBA

FAMILIA

PRODUCTO

Reelaboración

CALLE

MERCADO

Agua - N/P/K - orgánico - energía - datos - dinero

Entradas externas

Salida controlada

- semillas - minerales - piezas de repuesto - red

- desechos autorizados - sal - emisiones

Sokolov Sergei Leonidovich

El producto avanza; los recursos vuelven a través de las barreras

CICLO SECRETO

Comida de una sola dirección

Recapitulación de las materias primas

Agua - fit-for-purpose

a cada asignación su admisión

Organo ○ después de un análisis

Compost/ biogás/salida

Los ciclos están separados.

bipas - aislamiento

Todo tiene pasaporte.

ID · calidad · propietario · condición

Sokolov Sergei Leonidovich

19 Los módulos se reúnen por todo el territorio no según el modelo

ARQUITECTURA MODULAR

MARCO NATURAL

- suelos - agua - recursos genéticos

PRODUCCIÓN

campo - invernadero - forraje - animal - ave - acuicultura

TRATADO Y MERCADO

- procesamiento - almacenamiento - logística

SEGURIDAD E INFRAESTRUCTURA

- agua/energía - laboratorio/datos

GESTIÓN Y CONOCIMIENTO

Finanzas/Operador - Capacitación/Archivo del Patrimonio

Sólo se incluye un módulo con recursos probados, un operador, seguridad y mercado

Sokolov Sergei Leonidovich

Los recursos no son una infección y una contaminación.

EVOLUCIÓN Y BARIERAS

PUESTOS DE APOYO

PEQUEÑO

Control

Reelaboración

CALLE

MERCADO / RELATOR

PETLES DE RECURSOS

PUNTO/CORME

AGUA

ORGANISMO

ENERGÍA

N/P/K - carga de campaña

redes separadas - autorización

categoría - tratamiento - análisis

Saldo de 12 meses - reserva

- Estiércol en bruto - alimentación/acucultura - desechos desconocidos - pienso - agua sucia - red limpia

- Caída de un compost normal - digestat sin comprobar - campo - transporte de estiércol - Zona limpia

LÍNEAS HECHAS

Sokolov Sergei Leonidovich

Un cuartel general integrado para cuatro riesgos relacionados entre sí

BIOBESIBILIDAD

LA GENTE

Vivos

Salud - higiene

trabajo - alimentación

- cuarentena - enfermedad

- AMR

SEDE UNO

Veterinario - Agrónomo

HACCP - Ecologista

- enlace con los órganos de protección del trabajo

RATIFICACIONES

ECONÓMICA

- plagas

plaguicidas - suelos

Agua - fauna silvestre

Desechos - diversidad biológica

HOLD

ZONE STOP

MOVEMENT STOP

SITE STOP

Partido

Zona/linea

desplazamiento

plataforma

Sokolov Sergei Leonidovich

El punto de seguimiento de la biocenosis convierte una señal en una decisión verificable

EQUILIBRIUM - Monitoring

FONDO

ATENCIÓN

EMERGENCIA

Restablecimiento

Supervisión de la planificación

tendencia hacia la puerta

parar/ retener

Reintegro gradual

Datos y responsabilidades divididos

Fuente

REISTRO

MODEL

ARCHIV

INVESTIGACIÓN

Sensor - laboratorio

ID · versión · Comunicaciones

Balance - Proyección

versiones

Pruebas

Derechos humanos

DECISIÓN

Ejecución

VERIFICACIÓN

- umbral

- costo de la indumentaria

Repetición - conclusión independiente

OBJETIVO DEL PROYECTO DE PILO

- 95% paquetes con un tractor completo - opinión de prueba de 2 horas

Sokolov Sergei Leonidovich

La conformidad se diseña por producto y proceso

COMPLIANCE-BY-DESIGN

NORMAS VOLUNTARIAS/ContractualES

ISO / SMOT / Especificación del comprador - si procede

MÉTODOS INTERNACIONALES

Codex GHP/HACCP · One Health · WOAH · IPPC

TEXTOS PRODUCTIVOS

Cereales 015 - leche 033 - carne 034 - pescado 040 - aves 051

REQUISITOS INDUSTRIALES DE LA RUSIA Y LA CEE

TP 021/2011 - 022/2011 - Veterinaria - Fitosanitaria - Agua - Desechos

Matriz: producto de la operación de queso

HACCP-procedimientos obligatorios con arreglo al TC 021/2011; el certificado voluntario no sustituye su ejecución

Sokolov Sergei Leonidovich

La economía se considera una cartera y una corriente de efectivo mensual

MODELO FINANCIERO

Ingresos

Tres hipótesis obligatorias

Productos frescos

BASE

STRESS

UPSIDE

Procesamiento

la demanda y la cosecha

Precio - cosecha - energía - logística

cooperación - carga - variedad

Semillas/diseño

NÚMERO DE DOS CUENTAS

Alimentación y servicios

Corrientes incidentales de ingresos o gastos evitados

AFECTADOS Y RESERVAS

Costo = OPEX / producto

CAPEX - OPEX - capital de explotación - seguro biológico

NPV · IRR ~ DSCR ~ únicamente después de las pruebas CAPEX, OPEX, precios y off-take

Sokolov Sergei Leonidovich

Vigilancia, dinero, ejecución y verificación separadas

LA ECONOMÍA DE GESTIÓN

DECISIÓN ESTRATÉGICA

de personas que aprueban el objetivo - régimen - presupuesto - exclusión

BIOCCENOS

TOTAL

EQUILIBRIUM

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

VERIFICACIÓN

+ ARCHIV

- La señal.

Proyección

recursos/tratados

Ejecución

resultado / versión

TPP de la Federación de Rusia

ASI

Consejo de Seguridad

Operador

Contorno de negocios

barreras y escala

Coordinación estratégica

Responsabilidad diaria

INDEPENDENCIA

del ajuste no confirma el resultado por sí solo

Sokolov Sergei Leonidovich

En 90 días — cinco puertas de verificación de evidencias

PLAN PILOT

1–15

16–30

31–55

56–75

76–90

Mandato

y fronteras

baseline

y corrientes

opciones

y un doble

Economía

y pruebas de estrés

Auditoría

y GO / STOP

Paquete de salida

PAZPORT

BALANCE

SEGURIDAD

Territorio - derecho - demanda

Masa - agua - N/P - energía

· HACCP · One Health

REQUISITOS

Economía

DECISIÓN

Matriz de la Federación de Rusia / CEE

CAPEX · OPEX · off-take

condiciones y el siguiente tramo

El piloto está construyendo pruebas y una demostración limitada no es toda la granja.

Sokolov Sergei Leonidovich

Confirmar un piloto en cuatro condiciones de seguridad

DECISIÓN

Mandato documental sobre el Territorio y datos

Certificación independiente y registro de decisiones

Prohibición de CAPEX antes del paso de Gate

Versiones y pruebas en el Archivo del Patrimonio

- 1–3 - cesta de productos - Protocolo del estudio - Presupuesto de la etapa 1

PRÓXIMAS 10 DÍAS

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 21

  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/45106
  • https://www.fao.org/cfs/policy-products/voluntary-guidelines-and-policy-recommendations/global-strategic-framework-for-food-security---nutrition
  • https://www.fao.org/agroecology/overview/the-10-elements-of-agroecology/en
  • https://eec.eaeunion.org/comission/department/deptexreg/tr/PischevayaProd.php
  • https://www.worldbank.org/en/programs/food-systems-2030
  • https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/cd8306en
  • https://unstats.un.org/sdgs/report/2026/goal-02/
  • https://www.fao.org/cfs/cfs-hlpe/insights/news-insights/news-detail/ensuring-food-security--why-agency-and-sustainability-matter/en
  • https://mcx.gov.ru/press-service/news/v-2025-godu-rossiya-ukrepila-prodovolstvennuyu-bezopasnost-po-klyuchevym-pozitsiyam/
  • https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202503100058
  • https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/cd1948en
  • https://www.fao.org/faostat/en/
  • https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/i4021e
  • https://www.fao.org/fao-who-codexalimentarius/sh-proxy/jp/?lnk=1&url=https%253A%252F%252Fworkspace.fao.org%252Fsites%252Fcodex%252FStandards%252FCXG%2B100-2023%252FCXG_100e.pdf
  • https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/6866dc55-d2c0-48dd-a528-a4d634f1b0b4/content
  • https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202207140005
  • https://www.who.int/news/item/14-08-2026-quadripartite-collaboration-extends-the-one-health-joint-plan-of-action-to-2029
  • https://www.woah.org/en/what-we-do/standards/codes-and-manuals/
  • https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102023486
  • https://eec.eaeunion.org/comission/department/deptexreg/tr/PischevkaMarkirovka.php
  • https://eec.eaeunion.org/comission/department/deptexreg/tr/TR_general.php

Archivos publicados

ECO-PPA

ECO-PPA: minigeneración, ecomódulos, biocenosis y robótica

Estado de la fuente: Documento básico

Programa de integración de minigeneración, ecomódulos, biocenosis, robótica y validación de resultados.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/eco-ppa-minigeneratsiya-i-ekomoduli

Abrir en la página web

Instrumentos de validación e ingeniería

Concepto estratégico de ciencia e ingeniería

Versión 1.0: 2026

1. Marco estratégico

ЭКО-PPA se concibe como un sistema científico y de ingeniería distribuido de ciclo completo, que integra la sostenibilidad energética local, módulos tecnológicos ambientales, observación de biocenosis, medios robotizados de medición e intervención y un sistema independiente de validación de datos y tecnologías. El objetivo es pasar de proyectos ambientales y energéticos aislados a una arquitectura reproducible en la que cada instalación tenga una entrada medible, una ficha digital, un conjunto de indicadores fundamentados científicamente, una eficacia verificable y un procedimiento de ampliación de escala.

1.1. Fórmula del sistema

ENERGÍAMEDIOOBSERVACIÓNVOLUNTARIOCREACIÓN

Minigeneración + ecomódulos + vigilancia de valor biológico + robótica científica + validación = ECO-PPA-ciclo reproducible.

1.2. Principios

• Módulo: El sistema se reúne de bloques estandarizados hacia el territorio y la misión.

• Autonomía: las funciones básicas se mantienen en caso de interrupción de la infraestructura externa.

• Medibilidad: cada efecto guarda relación con el estado de referencia, los indicadores y la medición.

• Rastreabilidad: los datos, la metodología, el dispositivo, la calibración, el algoritmo y la solución están vinculados por una sola huella digital.

• Validación a escala: el piloto debe demostrar los efectos tecnológicos, ambientales y operacionales.

• El ser humano y la biocenosis se consideran en un mismo balance: la tecnología no debe mejorar un indicador a costa de deteriorar otro.

2. Arquitectura ECO-PPA

Contorno A. Minigeneración

Suministro de energía a los módulos ambientales, robóticos, telecomunicaciones y cargas críticas.

Contorno B. Ekomodouli

Limpieza y rehabilitación del agua, el aire y el suelo; gestión de las corrientes orgánicas y tecnológicas.

Sistema C. Biocenosis

Observación de la dinámica de la atmósfera, el agua, el suelo, la vegetación, los microorganismos, los animales y la carga humana.

Contorno D. Robótica científica

Recolección autónoma de muestras y datos, inspección, levantamiento de mapas, efectos puntuales, mantenimiento.

Contorno E. Validación

Metralogía, calibración, V&V, control de calidad de los datos, evaluación independiente de los efectos.

Contorno F. Doble digital

Un modelo único de objeto y territorio: configuración, historia, datos, regímenes, previsión, riesgo, ciclo de vida.

Contorno G. Gobernanza

Cartera de pilotos, reglamentos, seguridad, fondos de datos, derechos, escalación y cooperación interinstitucional.

3. Minigeneración

La minigeneración no es un proyecto de energía por separado, sino una base de autonomía de ECO-PPA. Su misión es garantizar la alimentación de la red de medición, las bombas, las instalaciones de sorción y membrana, los servidores, las comunicaciones, los robóticos y las cargas de emergencia.

3.1. Configuración básica

• La generación solar como fuente básica de crecimiento rápido.

• Pequeña energía eólica en los lugares en que se haya confirmado la energía eólica.

• Generación de gas, biogás, hidrógeno u otra generación compacta de base científica, económica y ambiental.

• Ahorro de energía para reducir los picos y garantizar la autonomía crítica.

• Microrreferencia con control intelectual de la carga.

• Reservación de comunicaciones y gestión; capacidad del régimen de las islas.

3.2. Pasaporte de minigeneración

OpciónLo que se registraCriterio
CapacidadNominal, pico, carga críticaBalance de potencia
Autonomíahoras de trabajo sin red externaPor debajo del escenario especificado
Programa de Acción Mundial del Sistema de lasgeneración + acumulación + conversiónvalidación de las medidas
La huella ambientalEmisiones, ruido, materiales, desechoslímites del proyecto
FiabilidadNegación, degradación, accesibilidadMTBF/MTTR y accesibilidad
Visibilidad digitaltelemetría, eventos, accidentes100% parámetros críticos

4. Ekomodouli

Ekomodul ○ Unidad de tecnología estandarizada que se ocupa de la tarea específica de la restauración o la protección del medio ambiente y se incluye en el sistema general de medición y validación.

CódigoFinalidadSalir
WATERPreparación y tratamiento de agua, tratamiento previo local, ciclos rotatorios, vigilancia de la calidad.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
AIRLimpieza local del aire, captura de aerosoles y contaminantes, control del microclima.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
SOILDiagnóstico y rehabilitación de suelos, estabilización, sorción, bioremedia, control de fertilidad.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
BIOProcesos biológicos: compostaje, biofiltración, contorno microbiológico.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
WASTEClasificación, tratamiento previo y uso útil de determinadas corrientes.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
LABMódulo de laboratorio de campo: preparación de muestras, análisis rápido, calibración de instrumentos.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación
DATANodo local: reunión, limpieza, almacenamiento temporal y transmisión de datos.Resultado cuantificable + pasaporte digital + protocolo de validación

5. Las biocenosis como objeto de gestión

El enfoque bioevaluativo cambia la unidad de análisis: en lugar de un contaminante o una instalación de infraestructura, existe un sistema de relaciones entre el medio ambiente vivo y el no vivo. En el caso de la OCE-PPA, esto significa que los efectos tecnológicos se evalúan sobre la base de un conjunto de indicadores interdependientes.

CapaOpciones observadas
AtmósferaTemperatura, humedad, aerosoles, gases, polvo, circulación local
AguaIndicadores fisicoquímicos, elementos biogénicos, microbiología, flujo, sedimentos de fondo
SueloEstructura, humedad, pH, materia orgánica, contaminantes, microbioma
Plantascomposición de especies, índice de estado, fenología, estrés, productividad
Animalesobservaciones de especies, rutas, números, grupos de indicadores
MicroorganismosBioidentificación, actividad, sostenibilidad y respuesta a los efectos
Ser humanoExposición, acceso a los recursos, ruido, microclima, calidad del entorno
Carga tecnológicaEnergía, transporte, emisiones, descargas, desechos, efectos físicos

5.1. Lugar de vigilancia bioevaluado

• Sensores fijos + medidores móviles + análisis de laboratorio;

• La vigilancia aérea de los sistemas no tripulados;

• Robótica terrestre y acuática;

• Datos de satélites y mapas;

• La bioidentificación y las observaciones de expertos;

• Una serie temporal única y una doble dúplica digital del territorio.

6. Instrumentos, mecanismos y robótica científica

ClaseFunciónReclamaciones
Robots de campoVigilancia de rutas, muestreo, levantamiento de mapas, inspección de zonas de difícil accesoPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
Vehículo blindado de combateFotos aéreas, imágenes multiespectrales, análisis de gas, control térmicoPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
SubmarinosHidroquímica, batimetría, sedimentos, inspección de estructurasPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
Manipuladores robotizadosPruebas, dosis, procedimientos de laboratorio repetitivosPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
Estaciones autónomasSerie de observaciones a largo plazo y transmisión automática de datosPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
Robots de exposiciónAeración, limpieza, aplicación de sorbente o bioproducto en el mapa de la asignaciónPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada
Mecanismos intelectualesGestión adaptativa de bombas, ventilación, energía y regímenes tecnológicosPasaporte, metrología, registro de misiones, exactitud demostrada

6.1. El robot científico como instrumento de medición

Exigencia clave: La plataforma robótica no debe considerarse únicamente como un medio de transporte del sensor. Se está convirtiendo en parte de la cadena de medida. Por consiguiente, el pasaporte de la misión incluye coordenadas, trayectorias, velocidad, orientación, estado del sensor, tiempo, calibración, condiciones ambientales, algoritmo de procesamiento y versión de software.

7. Instrumentos de validación

El contorno de valuación responde a tres preguntas: si se ha medido correctamente; si se ha interpretado correctamente; si se ha demostrado que la tecnología ha mejorado el sistema y no ha causado daños ocultos.

HerramientasÍndiceResultado
MetralogíaCalibración, rastreabilidad, incertidumbre de mediciónEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Verificación de datosPlena, sincronización temporal, emisiones, duplicados, anomalíasEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
V&V modelosComparación del cálculo con el experimento y los datos independientesEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Control de metodologíasversión del protocolo, condiciones de aplicabilidad, comparación entre laboratoriosEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Validación del efectoAntes/después, puntos de referencia, estacionalidad, causalidadEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Auditoría de algoritmosversión del modelo, datos de aprendizaje, sostenibilidad, vigilancia de la distanciaEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad
Embalaje de pruebaProtocolo, datos básicos, gráficos, certificados, registro de cambiosEstatuto de confianza/observaciones/límites de aplicabilidad

7.1. Marco de normas recomendado

Los principios pueden servir de base para el diseño ISO/IEC 17025 (competencia de los laboratorios de ensayo y calibración), ISO/IEC 17029 (calificación y verificación), W3C PROV (origen y localización de los datos), OAIS/PREMIS (mantenimiento a largo plazo de los objetos digitales) y enfoques NIST AI RMF/TEVV para la evaluación de los componentes de IE. La aplicabilidad específica se determina según el tipo de objeto y el procedimiento.

8. Pasaporte digital ECO-PPA

• Identificación del objeto/módulo/robot/detector;

• El propietario, el operador y el centro científico responsable;

• Geografía y condiciones de explotación;

• La configuración del equipo y la versión del software;

• Números de serie, calibración y intervalos entre pares;

• Algoritmos de procesamiento y versiones de modelos;

• Datos de referencia y su origen;

• Indicadores de la eficacia y limitaciones ambientales;

• Registro de cambios, reparaciones, fallos e incidentes;

• La situación de la verificación y la base de pruebas.

9. Piloto de ciclo completo

1. Diagnóstico básico del territorio y consumo de energía.

2. Elaboración de un mapa de la biocenosis y de los riesgos.

3. Selección de la configuración de minigeneración y de los modelos ecológicos.

4. Disperso de sensores y robots.

5. Crear un doble digital y un pasaporte de piloto.

6. El período de control hasta el impacto tecnológico.

7. Explotación y gestión de la adaptación.

8. Validación independiente del efecto.

9. Evaluación económica, ambiental y operacional.

10. Decisión: Ultimación, repetición o reproducción.

10. Matriz de indicadores

SistemaGeneral KPIPruebaRiesgo
EnergíaAutonomía, accesibilidad, PAC, costo de la energíatelemetría + balanceFalta de generación/acumulación
AguaReducción de contaminantes, consumo, reutilizaciónLaboratorio + sensores en líneatransporte de la contaminación a otras corrientes
AireConcentración, polvo, microclimaAnalizadores calibradosEfecto local sin mejora del sistema
SueloContaminantes, orgánicos, actividad biológicamuestras + mapa espacialtoxicidad secundaria
BiocensoÍndice de situación y sostenibilidadSerie de observacionesEstacionalidad y causalidad falsa
Ingeniería de robotsRevestimiento, precisión, autonomía, seguridadDiario de las misionesFrustración de navegación/detector
DatosCobertura, retraso, calidad, origenAuditoría automáticaPérdida de contexto/versiones
ValidaciónProporción de efectos confirmadosProtocolo V&VConflicto de intereses

11. Funciones de ingeniería científica

Integrador científico: metodología, modelos, programa de investigación, evaluación por homólogos

Integrador de ingeniería: configuración de módulos, mecánica, fiabilidad, ciclo de vida

Compañero: calibración, metodología, incertidumbre, control de la cadena de medida

Operador del Territorio: operaciones, seguridad, colaboración con la infraestructura local

Computadores de tecnología: equipo, software, robótica, servicio

Centro de datos: almacenamiento, campo de conocimientos, doble digital, acceso y archivo

Validación independiente: pruebas de impacto y pruebas previas a la escalación

12. Interacción con el IMAS-RAN

En el marco de la ECO-PPA, el Instituto de Ciencias Mecánicas puede actuar como centro de ingeniería científica en materia de mecánica, fiabilidad, recursos, plataformas robóticas, dobles digitales, muros experimentales y verificación de sistemas mecánicos y mecánicos. Esto crea un campo de práctica en el que la ingeniería se centra directamente en la sostenibilidad de los sistemas naturales y tecnológicos.

• Calcular la resistencia, las vibraciones y los recursos del equipo modular;

• Establecimiento y ensayo de plataformas móviles robóticas;

• Investigación de los mecanismos de limpieza, mezcla, dosis y transporte;

• Doble digital de vehículos, bombas, turbobuses e instalaciones autónomas;

• V&V modelos y métodos experimentales;

• Creación de una biblioteca de rechazos e ingeniería de la OCE-PPA.

13. Hoja de ruta

PeríodoResultado
0–6 mesesArquitectura del piloto, registro de tecnología, técnicas de diagnóstico básico, composición de asociados científicos
6–12 mesesMicrogeneración, 2–4 modelos ecológicos, redes de sensores y plataformas robóticas
12–18 mesesAcumulación de datos estacionales, dobles digitales, ajuste de regímenes, primera validación independiente
18–24 mesesCertificación KPI, modelo económico, pasaporte estándar de reproducción
2–5Red de pilotos, perfiles industriales de ECO-PPA, juegos de modelos y base nacional de validación

14. Modelo final

ECO-PPA = ENERGÍA + RESTABLECIMIENTO DEL MEDIO + OBSERVACIÓN + ACCIÓN ROBATIZADA + DOCUMENTACIÓN

La idea de crear un sistema de tecnología que se pueda reproducir en lugar de un conjunto de dispositivos. Cada piloto pasa a ser a la vez un sujeto de eficiencia económica, un experimento científico, una fuente de datos normalizados y un elemento del sistema general de gestión del desarrollo.

Otra edición publicada: Concepto estratégico de ingeniería científica: 2026 ECO-PPA_Minigeneración_Ecomódulo_biocensores_Robotecnia_Validación.pptx + texto web

01 / MODEL ESTRATÉGICO

ECOPPA como sistema de ciclo completo

ENERGÍA

MEDIO

OBSERVACIÓN

VOLUNTARIO

CREACIÓN

Minigeneración y acumulación

Ekomoduli de reconstrucción

Biocensores y sensorica

Robótica científica

Validación y pruebas

Objetivo: Convertir un conjunto de tecnologías en una arquitectura replicable en la que cada efecto sea medido, rastreado y confirmado antes de la escalación.

02 / Arquitectura

7 contorno de arquitectura

A. Minigeneración

B. Ekomodouli

C. Biocenosis

D. Ingeniería de robots

Autonomía energética

Agua, aire, suelo, bioprocesamiento

Vigilancia de los medios vivos y no vivos

Reunión de datos, inspección, impacto

E. Validación

F. Doble digital

G. Gobernanza

metrología, V&V, calidad de los datos

Historia, pronóstico, riesgo, ciclo de vida

Cartera de pilotos y escalación

03 /Energía

Minigeneración de la capa de base de la autonomía

Fuentes

Acumulación y microred

Cargas

Comprobando.

Fuente de reserva de energía eólica de pequeña escala

Acumulador de energía Distribución intelectual del Régimen Insular

Detectores de comunicaciones Bombas Limpiar Robot Cálculo

Capacidad de autonomía del Programa de Acción de Bruselas

04 /INFRAESTRUCTURA MODELO

Ecomódulos — órganos tecnológicos del sistema

WATER

AIR

SOIL

BIO

Limpieza y tráfico de agua

Limpieza del aire y microclima

Rehabilitación del suelo

Biofiltración y bioprocesamiento

WASTE

LAB

DATA

Gestión de las corrientes individuales

Análisis sobre el terreno y preparación de muestras

Nodo de computación local

05 / Sistema de vida

Centro de vigilancia y evaluación

Ser humano

Microorganismos

Carga tecnológica

BIOCENOS DINAMICA

Animales

Atmósfera

Plantas

Agua

Suelo

06 / INSTRUMENTOS DE OBSERVACIÓN

Lugar de vigilancia bioevaluado

Sensores fijos

Aparatos móviles

Vehículo blindado de combate

Robots terrestres

series cronológicas continuas

Mediciones de ruta

Multiespectrómetro, análisis de gas, control térmico

Cartografía y muestreo

Submarinos

Laboratorio

Datos satelitales

Bioidentificación de expertos

hidroquímica y sedimentos de fondo

Análisis de control

Un contexto territorial amplio

y las reacciones de los ecosistemas

07 / SISTEMA ROBOTIZADO

Medición y acción de la robótica científica

Robots de campo

Vehículo blindado de combate

Submarinos

Vigilancia y cartografía por rutas

observaciones aéreas y mediciones a distancia

Inspección de instalaciones y estructuras de agua

Manipuladores

Estaciones autónomas

Robots de exposición

Operaciones de laboratorio repetitivas

Serie de observaciones a largo plazo

Limpieza, aerodesia, dosis

Mecanismos intelectuales

Gestión adaptativa de los regímenes tecnológicos

El robot se considera parte de la cadena de medida: la trayectoria, el sensor, la calibración, el tiempo, la versión del software y el algoritmo de tratamiento forman parte del conjunto de pruebas.

08 / CONTROL DE VERIFICACIÓN EN GINEBRA

Instrumentos de validación

Metralogía

Verificación de datos

V&V modelos

Control de metodologías

Calibración, rastreabilidad, incertidumbre

Pintura, sincronización, anomalías

CALENDARIO DE CONTRIBUCIONES

versión, condiciones de aplicabilidad, comparación

Validación del efecto

Auditoría de algoritmos

Embalaje de prueba

Antes/después, control, estacionalidad

versiones, resistencia, distancia

Protocolo, datos, gráficos, registro de cambios

09 / Arquitectura de documentos

Una cadena de confianza en el resultado

DATCHICK

CALIBROVA

Datos sobre los productos básicos

TRAMITACIÓN

MODEL

EFFECT

INDEPENDENCIA V&V

No se puede aplicar sólo el calendario final. La confianza se construye a lo largo de toda la cadena de origen de los datos, desde el instrumento y las condiciones de medición hasta la versión del algoritmo y la verificación independiente de los efectos.

10 / Prospección

Pasaporte digital de cada elemento

ID del objeto, módulo, robot y sensor

Propietario y operador

Geografía y condiciones de explotación

Configuración y versión del software

Números de serie y calibración

algoritmos y versiones de modelos

Origen de los datos

KPI y limitaciones ambientales

reparación, denegación, incidentes

Situación de la verificación y la base de pruebas

11 / De la diagnostica a la TIRAGIÓN

Piloto de ciclo completo

Diagnostico

Mapa de la biocenosis

Configuración

Descubrir

Doble digital

Control de los informes iniciales

Explotación

Independiente V&V

Evaluación

Tirando

12 /Murmulación

Matriz KPI y riesgos

Energía

Agua

Aire

Suelo

:: Autonomización: CPP • Accesibilidad al riesgo: falta de reservas

• Consumo: reutilización del riesgo: transporte de la contaminación

• polvo: microclima de riesgo: efecto local

Contaminantes: Organización: Bioactividad del riesgo: toxicidad secundaria

Biocenso

Robots

Datos

Validación

Sostenibilidad: indicadores de especies de riesgo: estacionalidad

- Confidencialidad del riesgo: fallo de navegación/detector

Totalización: demora: origen del riesgo: pérdida de contexto

Porcentaje de efectos confirmados Riesgo: conflicto de intereses

13 / POLI

Cooperación científica y de ingeniería

Centro de datos

Validación independiente

Los desarrolladores de tecnología

ECO-PPA

Integrador científico

Operador del Territorio

Integrador de ingeniería

Compañero de tiempo completo

14 / Maquinaria para sistemas naturales y tecnológicos

IMAS RAN EN EL ECO-PPA

• Fiabilidad, vibraciones, recursos y fiabilidad del equipo modular;

• Plataformas móviles robóticas y mecanismos de muestreo;

• Bombas, tracción, aerosoles, dosis, mezcla y transporte;

• Doble digital de máquinas, nodos e instalaciones autónomas;

• V&V modelos, sándwiches y métodos experimentales;

• Biblioteca de rechazos e ingeniería de la OCE-PPA.

15 / De Pilota a CETY

Hoja de ruta

Arquitectura

Lista de tecnologías: diagnóstico básico: asociados

0–6 meses

Descubrir

Minigeneración • 2–4 Ecomódulo • Sensores • robots

6–12 meses

Prueba

Datos estacionales • doppelganger • primer V&V

12–18 meses

Normalización

KPI • Economía • Pasaporte de reproducción

18–24 meses

Escala

Red de pilotos: juegos modelo: base de verificación

2–5

ECO-PPA ENERGÍA + RESTABLECIMIENTO DEL MEDIO + OBSERVACIÓN + ACCIÓN ROBATIZADA + DOCTOR no un conjunto de dispositivos sino un sistema de tecnología que se puede reproducir.

Archivos publicados

ECO-PPA

BIOCENOSIS

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema territorial vivo de Rusia

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/biotsenozy-eco-ppa

Abrir en la página web

Naturaleza - hombre - producción - energía - datos

SPECZASHCHITA · ECO -PPA ~ EQUILIBRIUM

Presentación estratégica: 2026

Biocenso no es un objeto, sino un sistema operativo

BIOSCENOS - ECO -PPA

Se considera que el territorio es un único contorno vivo, en el que la sostenibilidad surge de los vínculos entre los elementos.

BIOSCENOS

Restaura el capital natural

NATURALEZA

SER HUMANO

Provee agua, energía y alimentos

Crea empleos y cooperativas locales

INFRAESTRUCTURA

Economía

Medición del estado y el resultado en tiempo real

Siete sistemas forman una biocenosis integral

BIOSCENOS - ECO -PPA

Natural

Vivienda

Suelo, agua, bosques, diversidad biológica

Un medio ambiente sano y la infraestructura

Energía

Productivo

Mini-generación y acumulación

Cooperación sin desechos

Agua

Limpieza, circulación, rehabilitación

Digital

EQUILIBRIUM y prueba

Alimentos

Agroecología y cadenas locales

Los ciclos cerrados convierten el gasto en un recurso

BIOSCENOS - ECO -PPA

ENERGÍA

MATERIALES

Generación local

Reparaciones y vueltas al ciclo

AGUA

BIOSCENOS

ALIMENTACIÓN

Limpieza y reutilización

cadenas cortas

Corrientes y necesidades

Datos

BIOMASSA

Observación y previsión

Suelos y rehabilitación

El ecomódulo — núcleo práctico de la biocenosis

BIOSCENOS - ECO -PPA

El primer resultado debe verse en el territorio, no solo en el informe.

ECOMODUL

Infraestructura modular para poner en marcha rápidamente las funciones vitales del Territorio.

Piloto rápido

Alcance de las soluciones modelo

Agua

Energía

Alimentos

Producción y servicios locales

Desechos

Miércoles

Datos

Efecto cuantificable de una metodología común

Cuatro plataformas mantienen la unidad del programa

BIOSCENOS - ECO -PPA

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

EQUILIBRIUM

SFERA

programa y recursos

Cooperación y ejecución

datos y verificación

Iniciativas y participación

¿Qué hacer?

¿Quién hace

Lo que se ha demostrado

Destinatarios

El pasaporte único del Territorio vincula los objetivos, los agentes, los recursos y los indicadores.

El Consejo de Estado integra la biocenosis como programa entre comisiones

BIOSCENOS - ECO -PPA

ComisiónObjeto del programaResultado
Bienestar ambientalrehabilitación de los sistemas naturalesComisión Principal
EnergíaMini-generación y sostenibilidadPiloto de energía
Infraestructura para la vidaDesarrollo integral del Territorioincorporación en el asistente - planes
IndustriaEquipo y localizaciónencargo de cooperación
Liderazgo tecnológicoEQUILIBRIUM e I+DAnálisis y pruebas
InversionesAPP y financiación de proyectosModelo financiero

Formato de entrada: grupo de trabajo intercomunitario de los sujetos pilotos de un resultado confirmado.

El piloto pasa por tres etapas hasta el nivel federal

BIOSCENOS - ECO -PPA

PREPARACIÓN

PILOT

ESCALA

Pasaporte del Territorio

Análisis pericial

indicadores de referencia

Ecomódulo

Mini-generación

Cuartel general regional

verificación

Decisión del Consejo de Estado

Reproducción

3–5 entidades piloto

Metodología de evaluación unificada

Modelo federal

El resultado se mide en cinco grupos de indicadores

BIOSCENOS - ECO -PPA

NATURALEZA

RECURSOS

Economía

SER HUMANO

OFICINA

Calidad del agua y del suelo

Diversidad biológica

Superficie reconstruida

Energía local

Reutilización del agua

Reintegro de materiales

Empleos

localización

Valor del ciclo de vida

Salud ambiental

Acceso a los servicios

Participación de la población

Plazos

Transparencia

confirmación del resultado

EQUILIBRIUM registra el estado de origen, el estado de aplicación y el efecto confirmado.

Iniciar el programa interregional de la Bioevaluación de Rusia

DECISIÓN

Mandato propuesto

PILOT

Crear un grupo de trabajo entre comisiones

18 meses

Seleccionar 3–5 zonas piloto

del pasaporte original

antes del resultado confirmado

Llevar a cabo una evaluación independiente

Aprobar una metodología unificada para los indicadores

SPECZASHCHITA · ECO -PPA ~ EQUILIBRIUM ~ SFERA

Fuentes indicadas en la presentación 2

  • Modelo conceptual del programa SPECZASHCHITA ECO-PPA EQUILIBRIUM, materiales de trabajo, 2026.
  • Visualización de titulo: AI-generated by OpenAI, 2026.

Otra edición publicada: Biocenos de Biocenos_EQUILIBRIUM_presentación.pptx - texto web +

como módulo vivo EQUILIBRIUM

De la observación de la naturaleza a la gestión de la rehabilitación, la financiación y la sostenibilidad de los territorios.

TETTA + 13 μ20 + EFS

EQUILIBRIUM BIOCENOS 1

Qué es una biocenosis

No un conjunto de especies, sino una red de vida en común en el territorio.

RATIFICACIONES

Vivos

MICROBA

Biocenosis = comunidad de organismos + relaciones alimentarias + intercambio de materia + adaptación conjunta.

En la lógica de la gestión, no se trata de la ecología, sino de una unidad básica de salud del Territorio.

PRUEBA

AGUA

SER HUMANO

EQUILIBRIUM BIOCENOS 2

La biocenosis como objeto de gestión

El territorio empieza a ser leído como un organismo vivo.

1

Observar

2

Entender la conexión

3

Encontrar una amenaza

4

Actuar

5

Verificar

Transición: de informes ambientales dispersos → a un mapa unificado de las biocenosis del territorio.

260

capas de observación

nivel de la solución

esferas de influencia

puntos de diagnóstico

Límite de datos: Atmósfera, agua, suelo, plantas, animales, microorganismos, seres humanos.

EQUILIBRIUM BIOCENOS 3

13×20: matriz de la biocenosis

Vertical ○ La madurez de la solución. Horizontal del área de vida del Territorio.

Cada célula es una cuestión de gestión: ¿qué le sucede a esta esfera a este nivel de profundidad?

Ejemplo: Nivel 8 - Ecología = donde se interrumpe el flujo de la sustancia.

Nivel 11 - Finanzas = qué acciones pagar ahora.

Nivel 13 ° Territorio = lo que cambió después de la intervención.

Centro: TETTA

EQUILIBRIUM BIOCENOS 4

TETTA PARA LOS BAJOS

El cerebro digital que mantiene la conexión entre la naturaleza, la economía y las decisiones.

Datos

Sensores / satélites / humanos

ANÁLISIS

13 y 20 / Riesgos/comunicaciones

TIEMPO

objetivos de reconstrucción

VOLUNTARIO

proyectos / EFS / Supervisión

TETTA no es un sustituto de una persona. Muestra dónde está la diferencia: datos, términos, recursos, estructura o ejecución.

Retroinformación

resultado - ajuste

EQUILIBRIUM BIOCENOS 5

Lugar de vigilancia bioevaluado

Unidad mínima de observación sobre el terreno: órgano de sentimientos del territorio.

Atmósfera

polvo, gas, humedad

Agua

Calidad, flujo, biota

Suelo

Microbioma, química

Plantas

Estrés, crecimiento, cubierta

Animales

de las especies migratorias

Ser humano

Carga, salud

El objetivo del punto no es simplemente reunir los indicadores, sino vincularlos a un cuadro de las causas y consecuencias.

EQUILIBRIUM BIOCENOS 6

EFS: El dinero como una corriente de recuperación

La financiación se vincula al cambio en el estado de la biocenosis, no al informe.

El problema

Degradación

Proyecto

rehabilitación

EFS

Fondos fiduciarios

Labor

en la tierra

EFFECT

medida

Pasaporte de dinero inteligente: objetivo de la ruta de gastos admisibles de tiempo de tiempo de resultado de la respuesta automática.

Ejemplo: los fondos pueden destinarse a la depuración de agua, la restauración del suelo y la plantación; no se puede sacar a un proyecto sin un efecto confirmado.

EQUILIBRIUM BIOCENOS 7

Índice EQUILIBRIUM de la biocenosis

Un indicador no sustituye a la naturaleza, sino que ayuda a controlar la complejidad.

Diversidad biológica

Agua

Suelo

Corrientes de sustancias

Sostenibilidad

Carga humana

Variación

Índice = estado + dirección de cambio + precio de recuperación

No se necesita para una clasificación bonita, sino para elegir una acción: una intervención urgente, un sistema de auto-reconstrucción, un sistema de encender el FFS.

TIERRA

autorreglamentación

LUGAR

corrección

HISTORIA

Acción de emergencia

EQUILIBRIUM BIOCENOS 8

Proyecto piloto: sistema de biocenosis de la región

No empecemos por todo el país. Empezando por un territorio y probando el resultado.

1. Seleccionar área

2. Establecer puntos de vigilancia

3. Calcular índice

4. Iniciar proyectos EFS

5. Comprobar efecto

Resultado del piloto: mapa de riesgos, lista de proyectos, efecto cuantificable, mecanismo financiero de escalación.

EQUILIBRIUM BIOCENOS 9

Modelo final

Las bioevaluaciones se están convirtiendo en la base de la seguridad natural y de la economía de reconstrucción.

BIOSCENOS

TETTA

EFS

El estado de vida del Territorio

Cerebro analítico

Corrientes específicas

Fórmula de lanzamiento: Vigilancia del índice de ejecución: proyecto de dinero inteligente: efecto cuantificable de escalación.

el siguiente paso: MVP

EQUILIBRIUM BIOCENOS 10

Archivos publicados

ECO-PPA

PUNTO DE SEGUIMIENTO DE LA BIOCENOSIS

Estado de la fuente: Documento básico

«Órgano sensorial digital» del territorio

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/biotsenoznaya-tochka-monitoringa

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Complejo independiente de observación ambiental, alerta temprana y validación del impacto ambiental

EQUILIBRIUM · SFERA · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Versión 1.0 - 20 Agosto 2026

1. Definición

El punto de vigilancia bioevaluado ○ es un complejo natural y técnico autónomo que vigila constantemente no sólo determinados parámetros del aire, el agua o el suelo, sino también el estado del ecosistema local como un solo organismo vivo.

Conecta los sensores ambientales, las observaciones biológicas, la fijación fotográfica y acústica, la conexión con la plataforma digital EQUILIBRIUM y los mecanismos de alerta temprana.

2. Nombramiento

El punto debe responder a cinco preguntas principales:

  1. ¿Qué pasa con el ecosistema?
  2. ¿Qué cambios son naturales y qué son peligrosos?
  3. ¿Dónde está la posible fuente de exposición?
  4. ¿Cómo afecta el cambio de un elemento a toda la biocenosis?
  5. ¿Qué medidas son necesarias para restablecer el equilibrio natural?

El objeto de observación es toda la biocenso local:

Atmósfera - agua - suelo - planta - - animales - microorganismos - hombre - carga de trabajo

3. Composición del punto de valoración biológica

3.1. Módulo atmosférico

Controla:

  • Temperatura y humedad;
  • Presión atmosférica;
  • Velocidad y dirección del viento;
  • La cantidad de precipitaciones;
  • Radiación solar;
  • PM₁, PM₂.₅ y PM₁₀;
  • CO, CO₂, NO₂, SO₂, O₃;
  • metano, amoníaco, sulfuro de hidrógeno;
  • Compuestos orgánicos volátiles;
  • El humo, el polen y las partículas de aerosol.

El módulo permite detectar la contaminación, determinar la dirección de su propagación y establecer vínculos entre las emisiones y el estado de las plantas, los animales y los seres humanos.

3.2. Módulo terrestre

Incluye sensores instalados a varias profundidades:

  • Temperatura;
  • La humedad;
  • pH;
  • Electricidad;
  • La salinización;
  • Capacidad de oxidación y recuperación;
  • contenido de oxígeno y CO₂;
  • El nivel de las aguas subterráneas.

Se realizan análisis periódicos de laboratorio:

  • Metales pesados;
  • Los productos derivados del petróleo;
  • Plaguicidas;
  • Microplástico;
  • Una sustancia orgánica;
  • nitroso, fósforo y otros nutrientes;
  • La composición de la microbiota del suelo.

3.3. Módulo de agua

Se instalará cuando exista un río, arroyo, lago, pantano, río, pozo o agua. Medida:

  • Nivel y temperatura del agua;
  • pH;
  • Flexibilidad;
  • Electricidad;
  • Oxigeno disuelto;
  • Capacidad de oxidación y recuperación;
  • El contenido de nitrato y amonio;
  • Clorophil;
  • Las señales de florecimiento y desarrollo de la cianobacteria;
  • La presencia de productos derivados del petróleo.

El escáner automático mantiene muestras cuando se detecta una anomalía para que los resultados puedan ser confirmados por el laboratorio.

3.4. Fitotonita

Controla el estado de la comunidad vegetal:

  • - la composición de las especies;
  • Densidad y superficie de vegetación;
  • - La duración de la floración, la fertilidad y la hoja;
  • Tasa de crecimiento de los árboles;
  • Estado de la corona;
  • - humedad y temperatura de las hojas;
  • El contenido de clorofila;
  • Los indicios de sequía, enfermedades y plagas;
  • La acumulación de contaminantes en las plantas.

Herramientas:

  • Cámara fenológica;
  • Cámara multiespectral;
  • Dendrometros;
  • Sensores de movimiento;
  • Sensor de humedad de la hoja;
  • Examen periódico de las muestras vegetales.

3.5. Vigilancia animal

Incluye:

  • Fórmulas;
  • Registros acústicos;
  • Detectores de ultrasonido de murciélagos;
  • Registro automático de aves;
  • Registro de acueductos;
  • Vigilancia de insectos profilácticos;
  • hidrófonos para organismos acuáticos;
  • Registro de huellas, nidos y rutas migratorias.

La inteligencia artificial reconoce las especies, evalúa su tamaño y detecta cambios de comportamiento.

Son especialmente importantes las especies indicativas que reaccionan rápidamente al deterioro del medio ambiente:

  • - los linchamientos;
  • Mhhh;
  • Abejas y otros polinizadores;
  • Acueductos terrestres;
  • Invertebrados de fondo;
  • Algunas especies de peces y aves.

3.6. Módulo microbiológico

Los microorganismos suelen reaccionar ante la contaminación antes que los animales y las plantas grandes. Se controlarán:

  • - La composición del suelo y del agua;
  • La actividad microbiológica del suelo;
  • Microorganismos patógenos;
  • Procesos de degradación orgánica;
  • La aparición de algas tóxicas;
  • ADN ambiental EDNA.

El análisis eDNA detecta la presencia de plantas, animales y microorganismos en el agua, el suelo y el aire.

3.7. Factores físicos

Punto registrado:

  • El ruido;
  • Infrascencia;
  • vibración;
  • La iluminación;
  • Contaminación luminosa;
  • Campos electromagnéticos;
  • Fundamentos radiológicos;
  • Anormalidades térmicas locales.

Esto permite considerar las carreteras, la industria, la construcción y las infraestructuras como factores que afectan a la biocenosis.

3.8. Módulo visual

Se compone de:

  • La cámara de control;
  • Una cámara de paneles;
  • Un monitor de calor;
  • Una cámara fenológica;
  • Cámaras de vigilancia del cielo;
  • En caso necesario, un drone controlado.

La visión informatizada indica:

  • El humo y los incendios;
  • - la tala;
  • Vertederos ilegales;
  • Cambios en el nivel del agua;
  • - La degradación de la vegetación;
  • La aparición de especies invasivas;
  • El movimiento de los animales;
  • La presencia de técnicos y personas.

4. Diseño de punto

El punto de referencia es un tablero modular de aproximadamente 3–10 metros de altura con un casco antivandal.

Los miembros serán los siguientes:

  • Unidad meteorológica;
  • Sensores de gas y polvo;
  • Cámaras y registros acústicos;
  • Controlador de computadora terrestre;
  • Sondas del suelo;
  • Una sonda acuática si se dispone de una instalación acuática;
  • Recapitulación automática;
  • Navegación por satélite;
  • Sistema de comunicaciones protegido;
  • Paneles solares;
  • La batería;
  • Fuente de energía de reserva;
  • Relámpago;
  • Sistema de autodiagnóstico.

5. Modos de trabajo

El punto funciona en cuatro regímenes.

5.1. Modo de fondo

Fija las dietas naturales, los ciclos estacionales y los ciclos plurianuales. En esta etapa se está creando un pasaporte ambiental digital del Territorio.

5.2. Régimen de atención especial

Se incluye cuando uno o más indicadores se apartan permanentemente del rango normal. Por ejemplo:

  • Reducción del oxígeno en el agua;
  • Aumento de la concentración de polvo;
  • La desaparición de la especie de indicador;
  • Aumento inusual de la temperatura del suelo;
  • La disminución de la actividad acústica de las aves.

5.3. Situaciones de emergencia

Se lanza en caso de incendio, liberación tóxica, contaminación del agua, anomalías radiológicas o muerte masiva de organismos. Punto:

  • Aumentar la frecuencia de las mediciones;
  • Guarda los datos primarios;
  • Activa la grabación fotográfica y de vídeo;
  • Toma automáticamente muestras;
  • Transmite una alerta a los servicios responsables;
  • Inicia un estudio de laboratorio móvil o de drones.

5.4. Modo de recuperación

Una vez eliminada la fuente del impacto, el punto comprueba si la biocenosis vuelve a su estado inicial y si se alcanza el resultado declarado del programa de restauración.

6. Índice de biocenosis

En lugar de indicadores dispersos, el punto genera un índice integrado del estado de la biocenosis. Puede incluir siete grupos:

BloqueLo que se considera
AireLimpieza y seguridad de la atmósfera
AguaCalidad física, química y biológica
SueloFertilidad, contaminación y actividad microbiológica
PlantasDiversidad y viabilidad de las especies
AnimalesNúmero, diversidad y comportamiento
EstabilidadCapacidad del ecosistema para recuperarse
PresiónCargas humanas y tecnológicas

Para cada indicador se mantienen:

  • Valor actual;
  • Banda natural;
  • Velocidad de cambio;
  • Norma estacional;
  • Nivel de riesgo;
  • Fiabilidad de la medición;
  • La presunta causa;
  • La acción necesaria.

7. Lugar en el sistema EQUILIBRIUM

El punto de referencia es el punto de observación primario. La cadena de información y gestión se estructura de la siguiente manera:

  1. Punto de seguimiento de la biocenosis — observación y registro iniciales.
  2. EQUILIBRIUM - Reunión, comparación, análisis y previsión.
  3. Modelo de estado espacial-temporal digital.
  4. Alerta temprana - detección de amenazas y formación de señales.
  5. ECO -PPA - Programa de prevención, respuesta o reconstrucción.
  6. SPECZASHCHITA - Organización de la ejecución.
  7. Evaluación del resultado — confirmación del cambio y de la recuperación de la biocenosis.

Funciones de los participantes:

  • EQUILIBRIUM observa, compara datos y proyecta cambios.
  • SFERA reúne iniciativas, decisiones científicas y participantes.
  • ECO -PPA define el programa de prevención o reconstrucción.
  • SPECZASHCHITA organiza la ejecución.
  • El punto de referencia de la bioevaluación confirma el estado de origen, la exposición y el resultado.

8. Niveles de dotación

8.1. Punto de referencia

  • Estación de meteoro;
  • PM₂.₅ y PM₁₀;
  • CO₂;
  • El ruido;
  • Fundamentos radiológicos;
  • La cámara;
  • humedad y temperatura del suelo.

Es bueno para la distracción masiva.

8.2. Punto ampliado

Además:

  • Análisis completo de gas;
  • El perfil del suelo;
  • Multisonda de agua;
  • Fórmulas;
  • Bioacústica;
  • Vigilancia térmica;
  • Audición automática.

Es apropiado para los bosques, las masas de agua, las zonas agrícolas y las zonas de protección de la salud.

8.3. Estación de referencia para la biocenosis

Además:

  • Analizadores de referencia;
  • Módulo de laboratorio;
  • eDNA;
  • Espectrómetro;
  • Microscopía automática;
  • Vehículo blindado de combate;
  • La verificación por satélite;
  • Un constante acompañamiento científico.

La estación de referencia sirve de base para la red de puntos más sencillos.

9. Modelo final

El valor del punto no se determina por el número de sensores instalados, sino por la capacidad de vincular la medición, la interpretación biológica, la alerta temprana, la gestión y el resultado ambiental demostrado en un ciclo continuo único.

Punto de seguimiento de biocenosis → EQUILIBRIUM → ECO‑PPA → SPECZASHCHITA → restauración confirmada

Otra versión publicada: PUNTO DE SEGUIMIENTO DE BIOCENOSIS Punto_de_seguimiento_de_biocenosis.pptx · texto web +

«Órgano sensorial digital» del territorio

Ver / oir - medir - reconocer - confirmar

Concepto de centro de observación y respuesta temprana

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

El punto observa el ecosistema como un todo humano.

VIGILANCIA BIOLÓSICA

No un instrumento separado, sino un complejo de observación conectado

ATMOSFERA

El aire y el clima

El punto de seguimiento de biocenosis integra datos físicos, químicos y biológicos para registrar las relaciones de causa y efecto dentro del territorio.

HIDROSFERA

Agua y escorrentía

PRUEBA

Suelos y microbiota

BIOTA

Plantas y animales

SER HUMANO

Carga tecnológica

Resultado: visión integral del estado y la resiliencia de la biocenosis

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Cinco cuestiones convierten las mediciones en una solución de gestión

VIGILANCIA BIOLÓSICA

¿Qué ha cambiado?

Fijación de la desviación del rango natural.

¿Es natural?

Comparando con ciclos dietéticos y estacionales.

¿Dónde está la fuente?

Conexión entre el viento, la escorrentía y los acontecimientos tecnológicos.

¿Cuál es el riesgo?

Evaluación de los efectos en la biota, los seres humanos y la sostenibilidad.

¿Qué hacemos?

Hipótesis de respuesta y supervisión de la recuperación.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

La arquitectura del punto conecta siete contornos de observación

VIGILANCIA BIOLÓSICA

Aire

Animales

PM, gases, viento, precipitaciones

tipo, número, comportamiento, migración

Agua

Campos físicos

pH, oxígeno, tibia, biogenes

ruido, vibración, luz, radiación

Suelo

Control visual

humedad, pH, sal, aguas subterráneas

Cámaras, vigilancia térmica, drones

Plantas

Altura, clorofila, estrés, fenología

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Un nodo autónomo funciona en el campo durante todo el año

VIGILANCIA BIOLÓSICA

Perfil del suelo

sondas a varias profundidades

CONSTRUCCIÓN PERMANENTE

Machta 3–10 m

Contorno de agua

Multisonda y autoprobación

- Sensor de gas y polvo - cámara - acústico - computador local

Edge - Analista

detección de anomalías in situ

Paneles solares

La batería y la reserva

Comunicaciones protegidas

Autodiagnóstico

Contacto

· NB~IoT · 4 G/5G · Satélite

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Cuatro regímenes ofrecen un ciclo completo de verificación

VIGILANCIA BIOLÓSICA

Fondo

Mayor atención

Emergencias

Restauración

Crea pasaportes ecológicos y bandas naturales.

Introduce las mediciones en un fallo persistente.

Fija un evento, toma una muestra y transmite la alarma.

Confirma que el sistema ha vuelto a ser sostenible.

No basta con medir el sistema para determinar el momento de la transición.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Desde la señal hasta el resultado ambiental confirmado

VIGILANCIA BIOLÓSICA

SIGNAL

VERIFICACIÓN

Fuente

Respuesta

Restablecimiento

El sensor detecta la desviación

Calibración y prueba de confirmación

El modelo define la causa probable

Los servicios están aplicando el plan de acción

El punto prueba el efecto

Los datos mantienen el tiempo, las coordenadas, el dispositivo, la calibración y la calidad.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

El índice de biocenosis muestra el balance sin ocultar los datos primarios

VIGILANCIA BIOLÓSICA

VEHÍCULO

AGUA

valor actual

rango natural

los bloques conexos

PRUEBA

BIOTA

velocidad de cambio

Estacional

Aire - agua - suelo - planta - animales - resistencia - presión humana

SOSTENIBLE

EVOLUCIÓN

Nivel de riesgo

Posible causa

Índice de navegación para soluciones. La prueba proporciona mediciones de referencia y verificación de laboratorio.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

El punto se convierte en el núcleo de un sistema de ejecución grande

VIGILANCIA BIOLÓSICA

BIOCCENOS

TOTAL

EQUILIBRIUM

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

observa

analiza

determina las acciones

Organización de la ejecución

Doble digital del territorio - Advertencia - resultado probado

SFERA incluye iniciativas, decisiones científicas y participantes en las cooperativas.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Los tres niveles permiten escalar la red

VIGILANCIA BIOLÓSICA

BASE

MEJORADO

REFERENCIA

Cubierta en masa

Territorios con problemas

Centro de apoyo científico

Meteorología · PM · CO₂ · ruido · radiación · cámara · suelo

Gases - sonda de agua - trampa fotovoltaica - bioacústica - visión térmica - prueba automática

Analizadores de referencia - laboratorio · eDNA · espectrometría · drones

Principio de la red: Densidad de los puntos de referencia en masa + precisión de las bases de operaciones.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

El piloto en 90 crea un contorno cuantificable del territorio.

VIGILANCIA BIOLÓSICA

0–15

PROYECTO

Límites de la biocenosis, riesgos, indicadores y lugares de instalación.

16–45

DECLARACION

Instalación de puntos, comunicaciones, calibración primaria, entrenamiento.

46–75

LÍNEA BÁSICO

Creación de bandas naturales y pasaporte digital.

76–90

VERIFICACIÓN

Prueba de alarma, verificación móvil, informe y plan de escala.

Resultado del piloto: red de trabajo, pasaporte del territorio, procedimientos de respuesta y metodología confirmada.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

EL TERRITORIO RECIBE UN ORGANISMO DE FUNCIONAMIENTO DE LAS PARTES

Ve

Oíd.

medida

Reconoce

Confirma

El punto de seguimiento de biocenosis hace que el equilibrio ecológico sea observable, gestionable y demostrable.

Siguiente paso: seleccionar el área piloto y registrar la composición de la línea de base.

EQUILIBRIUM · ECO -PPA ~ SPECZASHCHITA

Fuentes indicadas en la presentación 3

  • Imagen creada por OpenAI a partir del concepto del autor de un punto de seguimiento de biocenosis.
  • El concepto está diseñado para el sistema EQUILIBRIUM / ECO -PPA.
  • EPA Water Sensors Toolbox; WHO Global Air Quality Guidelines; USGS Continuous Water-Quality Monitoring guidance.

Archivos publicados

ECO-PPA

TIPOS DE PPA. Clasificación sistemática de contratos de compraventa de energía eléctrica y PPA de los pueblos indígenas

Estado de la fuente: Documento básico

Documento analítico y metodológico

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/vidy-ppa

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PPA (Power Purchase Agreement) - contrato a largo plazo para la venta de energía eléctrica entre el fabricante y el comprador. En la financiación del proyecto, PPA es uno de los contratos fundamentales, ya que garantiza la futura corriente de efectivo del proyecto y comparte los riesgos de precio, producción, red, crédito, regulación y de otra índole.

1. Marco de clasificación PPA

No existe una clasificación universal única de PPA. Un contrato puede aplicarse simultáneamente a varios tipos de contrato. Por ejemplo: empresa + físico + off-site + solar + pay-as-produced + precio fijo + tiempo de 20 años.

2. Tipos PPA por tipo de comprador

Utility PPA

Comprador de una empresa de suministro de energía, comunitaria, controlada o pública. Modelo clásico para grandes proyectos generadores y financiación de proyectos.

Corporate PPA

El comprador es una empresa privada o un grupo de empresas. Se utiliza para fijar el precio, reducir la huella de carbono y proporcionar suministros a largo plazo.

Government PPA

El comprador o garante será el Estado, la región, el municipio o la institución pública.

Community PPA

Comprador municipal, cooperativa energética, comunidad territorial o asociación de residentes.

Aggregated PPA

Varios compradores combinan la demanda a través de un agregador, una cooperativa o un contrato único.

Merchant / Partially Merchant PPA

Parte del volumen se registra en PPA y parte se vende en el mercado. Parte del riesgo del mercado sigue recayendo en el fabricante.

3. Tipos de entrega física y financiera PPA

Physical PPA

Suministro físico de electricidad al comprador a través de la red eléctrica.

Direct Wire PPA

El fabricante está conectado con el consumidor de la línea recta. Es apropiado para las instalaciones industriales, las microredes y los asentamientos remotos.

On-site PPA

Por ejemplo, la estación solar situada en el tejado o en el territorio de la empresa se coloca directamente en el emplazamiento del comprador.

Off-site PPA

El generador se encuentra a distancia y la electricidad se transmite a través de la red general.

Sleeved PPA

Entre el productor y el comprador final hay una empresa de suministro de energía o una empresa de transporte que suministra, balancea y liquida.

Virtual / Synthetic PPA

La entrega física al comprador puede no estar disponible. Las partes concertarán un acuerdo financiero por la diferencia entre el precio convenido y el precio de mercado.

Cross-border PPA

El fabricante y el comprador se encuentran en diferentes Estados. Se plantean cuestiones adicionales relativas a las transferencias transfronterizas, la moneda, la tributación y el derecho aplicable.

4. Tipos PPA de obligaciones de las partes

Take-and-pay

El comprador sólo paga la electricidad efectivamente aceptada.

Take-or-pay

El comprador está obligado a aceptar la cantidad convenida o a pagarla, independientemente del consumo real.

Pay-as-produced

El comprador recibe toda la electricidad que realmente se ha producido. Lo más común en los proyectos de energía eólica y solar.

Baseload PPA

El proveedor está obligado a proporcionar un perfil de entrega permanente. El volumen insuficiente puede comprarse en el mercado.

Pay-as-consumed

El volumen de la compra está vinculado al consumo real del comprador.

Availability-based PPA

El pago depende de la preparación de la instalación y de la disponibilidad de la capacidad.

Capacity PPA

Se paga por separado la capacidad, la disponibilidad o la reserva, y la electricidad se paga con arreglo a una fórmula independiente.

5. Tipos de precio PPA

Fixed-price PPA

Precio fijo para todo el período o para determinados períodos.

Escalating PPA

El precio se indexa anualmente en porcentaje fijo, inflación u otro índice.

Indexed PPA

El precio depende de los índices de mercado, el costo del combustible, la inflación, la moneda u otros indicadores.

Market-price PPA

El precio se basa principalmente en el valor actual de la electricidad en el mercado.

Floor-price PPA

Se fija un precio mínimo por debajo del cual no se pierden los cálculos.

Collar PPA

Se establece un corredor de precios con límites mínimos y máximos.

Contract for Difference (CfD)

La diferencia entre el precio convenido de ejecución y el precio de mercado será compensada por una de las partes.

Cost-plus PPA

El comprador compensará los gastos confirmados más el rendimiento convenido.

Hybrid-price PPA

Se trata de una combinación de precios fijos, de mercado, indizados y de otro tipo.

6. Tipos PPA de tecnología de generación

Solar PPA

Energía solar. Se tienen en cuenta la salinización, la estacionalidad, la degradación de los módulos y el perfil diario de la producción.

Wind PPA

Energía eólica. Los recursos del viento, las previsiones y las limitaciones de la entrega son importantes.

Hydro PPA

Energía hidroeléctrica. Se tienen en cuenta el agua, la hidrología, el desagüe ambiental y los derechos sobre los recursos hídricos.

Biomass / Biogas PPA

Generación de biomasa, biogás y desechos agrícolas.

Waste-to-Energy PPA

Energía de los desechos. A menudo está relacionada con los contratos de recepción y eliminación de desechos.

Geothermal PPA

Generación geotérmica. Los riesgos geológicos y de perforación son importantes.

Thermal PPA

Estaciones de gas, carbón, diesel y otras centrales térmicas.

Nuclear PPA

Tratados a largo plazo para la generación nuclear con requisitos más estrictos de seguridad, salvaguardias y reglamentación.

Storage / Battery PPA

Contratos de almacenamiento de energía, reserva, balance y transferencia de carga.

Hybrid PPA

Combina varias tecnologías: sol + viento, generación + almacenamiento, etc.

Green Hydrogen PPA

Suministro de energía renovable para la producción de hidrógeno verde con requisitos de origen energético.

7. Tipos PPA durante la fase del proyecto y la duración

Pre-construction PPA

Concluida antes del comienzo de la construcción y utilizada para obtener financiación para proyectos.

Operational PPA

Está en funcionamiento para la central eléctrica.

Short-term PPA

Por lo general, el contrato a corto plazo dura varios años.

Long-term PPA

Un contrato a largo plazo de 10–30 años o más.

Bridge PPA

Un contrato de transición antes de la conexión al sistema principal, la concertación de un acuerdo permanente PPA o la puesta en marcha de otro mecanismo.

8. Especial PPA

Microgrid PPA

Para los sistemas de generación, almacenamiento y distribución de energía local y aislada.

Community Energy PPA

Para el suministro colectivo de energía a los asentamientos, las cooperativas y los municipios.

Public-Private PPA

PPA en una estructura más amplia de APP, concesiones, BOT, BOO u otro modelo de proyecto.

Social PPA

Tratado complementado por obligaciones sociales: aranceles preferenciales, empleo, acceso a la energía e inversión pública.

Environmental / Impact-linked PPA

Los pagos o las condiciones del contrato guardan relación con los indicadores ambientales, las emisiones, la restauración de los ecosistemas u otros efectos.

Indigenous PPA

Modelo especial para proyectos indígenas, combinando el contrato energético con las garantías de tenencia de la tierra, sociales, culturales y de procedimiento.

9. PPA pueblos indígenas (Indigenous PPA / IP-PPA)

Indigenous PPA no es una forma jurídica internacional única, sino más bien una estructura de proyecto especial en la que los pueblos indígenas, las comunidades, las tribus, las cooperativas, el fideicomiso o la empresa que les pertenece no sólo son beneficiarios de la indemnización, sino también propietarios, copropietarios, productores, compradores, usuarios de tierras, participantes en la gestión o beneficiarios de una parte a largo plazo de los resultados económicos.

9.1. Principales modelos Indigenous PPA

Indigenous-owned PPA

La comunidad o la empresa que la pertenece es propietaria del proyecto.

Indigenous majority-owned PPA

El pueblo indígena conserva una parte de control en la empresa del proyecto.

Indigenous minority equity PPA

La comunidad recibe una participación mínima, dividendos y derechos empresariales.

Joint Venture PPA

Proyecto comunitario conjunto, empresa de energía e inversores.

Community Offtake PPA

La comunidad es el comprador de electricidad para los asentamientos y las instalaciones públicas.

Microgrid Indigenous PPA

Microred local para zonas remotas con VE, depósitos y generación de reserva.

Direct-wire Indigenous PPA

Suministro directo de energía a instalaciones comunitarias o a un consumidor industrial asociado.

Host Community PPA

El proyecto del inversor externo se encuentra en el territorio de la comunidad y los derechos y beneficios de la comunidad se reconocen en los tratados.

Benefit-sharing PPA

Parte de los ingresos o pagos se transfiere automáticamente a un fondo público, ambiental o de generación.

Royalty-linked PPA

La comunidad recibe regalías por cada MWh o porcentaje de los ingresos.

Preferential Tariff PPA

El precio de la electricidad para la comunidad se fija en condiciones favorables o sociales.

Aggregated Indigenous PPA

Varias comunidades combinan el consumo, la generación o la inversión en una sola estructura.

Indigenous Corporate PPA

Una empresa indígena vende electricidad a un comprador externo.

Sovereign / Tribal PPA

El tratado se celebra con un órgano reconocido de autogobierno tribal o tradicional.

Indigenous Green Attributes PPA

Junto con la electricidad, se distribuyen los derechos a los atributos ambientales, los certificados y los resultados de la reducción de las emisiones.

9.2. Arquitectura de tratados Indigenous PPA

  • Protocolo Facultativo FPIC Protocolo relativo al consentimiento libre, previo e informado.
  • Acuerdo Marco con la comunidad o el pueblo.
  • Power Purchase Agreement ○ propio contrato de venta de electricidad.
  • Acuerdo sobre el uso de la tierra y los derechos de uso.
  • Benefit Sharing Agreement ○ Acuerdo de participación en los beneficios.
  • Shareholders / Equity Agreement - Acuerdo entre las partes con participación de la comunidad.
  • Plan de Gestión Ambiental y Social - Compromisos ambientales y sociales.
  • Cultural Heritage Agreement (Acuerdo cultural sobre la protección de los lugares sagrados, el patrimonio y los conocimientos tradicionales).
  • Employment and Procurement Agreement ○ Local employment, education and adquirence.
  • Grievance and Dispute Resolution Agreement ○ mecanismos de denuncia y solución de controversias.

9.3. Principios clave IP-PPA

  • Reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas al territorio y la ordenación tradicional del medio ambiente.
  • Plenidad de los representantes y transparencia en la adopción de decisiones.
  • Participación libre, previa e informada hasta que se adopten decisiones irreversibles.
  • Participación en la propiedad y gestión del proyecto.
  • Renta mínima garantizada y distribución a largo plazo de los beneficios.
  • Concesiones, dividendos, energía en condiciones favorables e inversiones sociales.
  • Mantenimiento del acceso a los territorios y recursos naturales tradicionales.
  • Protección del patrimonio cultural y espiritual.
  • Vigilancia ambiental y social independiente.
  • Registro público o accesible a la comunidad de la producción y los pagos.
  • Restricciones a la transferencia de un proyecto a terceros sin un procedimiento convenido.
  • Rehabilitación obligatoria y financiación de la puesta fuera de servicio de la instalación.

10. Clasificación recomendada PPA para el sistema ECO-PPA

En la práctica, es conveniente utilizar una clasificación multidimensional en la que cada proyecto recibe su propio pasaporte PPA en siete coordenadas:

1. ¿Quién es el comprador?

2. ¿Cómo se lleva a cabo la entrega?

3. ¿Cómo se distribuyen los riesgos?

4. ¿ Cómo se genera el precio?

5. ¿Qué tecnología se utiliza?

6. ¿En qué etapa y duración se celebra el contrato?

7. ¿Qué condiciones sociales, ambientales, territoriales o internacionales especiales se aplican?

11. Matriz de tipo PPA

CriterioPrincipales especiesRiesgo principalUsos típicos
El compradorUtility, Corporate, Government, Community, AggregatedPréstamo del compradorGran generación, industria, municipios
SuministroPhysical, Direct Wire, On-site, Off-site, Sleeved, VirtualRedes, balances, basesProyectos empresariales e de infraestructura
VolumenTake-or-pay, Take-and-pay, Pay-as-produced, BaseloadVolumen y perfil de la generaciónVIE y generación básica
PrecioFixed, Indexed, Floor, Collar, CfD, MarketPrecio del mercadoCobertura y financiación de proyectos
TecnologíaSolar, Wind, Hydro, Biomass, Thermal, Storage, HybridRecursos y tecnologíaProyectos energéticos especializados
Contorno socialCommunity, Social, Indigenous PPALicencia social y derechos territorialesTerritorios remotos, pueblos indígenas, proyectos comunitarios

12. Resultado

PPA No debe considerarse un único tipo de contrato, sino un diseño de la estructura del proyecto. Conformado correctamente PPA El contrato comercial, las normas de la red, el mecanismo de fijación de precios, la distribución de riesgos y, cuando proceda, las obligaciones sociales, ambientales, de tierras y internacionales. Para ECO-PPA Especialmente en el futuro Hybrid PPA, Community PPA, Social PPA, Microgrid PPA y Indigenous PPA, ya que permiten vincular la producción de energía con resultados sociales y ambientales mensurables.

Otra edición publicada PPA Tipos_PPA_presentación.pptx + texto web

Clasificación sistemática de los contratos de venta de electricidad y PPA

PPA como diseñador de la estructura del proyecto: energía • precio • riesgo • derecho • territorio • impacto

¿Qué es PPA?

Power Purchase Agreement

Función de proyecto

Función de financiación

Un contrato a largo plazo entre el fabricante y el comprador de electricidad. Crea corrientes de efectivo previsibles y distribuye los riesgos clave del proyecto.

Fijar el volumen, el precio, el plazo, las reglas de entrega, la responsabilidad, el equilibrio, el riesgo de crédito del comprador y las condiciones de terminación.

La calidad PPA aumenta la bankability del proyecto y permite atraer financiación a largo plazo para la deuda y los proyectos.

PPA Construcción multidimensional

Suministro

Volumen

Un contrato puede referirse simultáneamente a varios tipos de contrato

El comprador

Precio

PPA

Contorno social

Tecnología

Plazo

Tipos PPA por tipo de comprador

Utility PPA

Corporate PPA

Government PPA

El suministro de energía, las empresas comunitarias o las empresas públicas de energía.

Una corporación o un grupo de empresas.

Estado, región, municipio, institución presupuestaria.

Community PPA

Aggregated PPA

Merchant / Hybrid Merchant

Municipalidad, cooperativa, comunidad territorial.

Varios compradores unen la demanda a través de un agregador.

Parte del volumen de PPA, parte del volumen del mercado.

Tipos PPA del modo de suministro

Physical

Direct Wire

Suministro físico por la red

Línea directa productora de usuario

On-site

Off-site

Generación en el emplazamiento del comprador

Generación remota a través de la red común

Sleeved

Virtual / Synthetic

Suministro por conducto de un intermediario energético

Acuerdo financiero sin entrega física obligatoria

Cross-border

Transferencia transfronteriza entre Estados

Tipos de obligaciones y cuantías PPA

• Take-and-pay

• Take-or-pay __ El comprador acepta o paga el volumen

• Pay-as-produced __ El comprador acepta toda la producción real

• Baseload PPA — el proveedor garantiza un perfil constante de suministro

• Pay-as-consumed ○ El volumen está vinculado al consumo real

• Availability-based ○ pago por preparación y accesibilidad

• Capacidad PPA

Tipos PPA al precio

Fixed

Escalating

Indexed

Precio fijo

Indización prevista

Conexión al índice/ combustible/moneda

Market

Floor

Collar

Precio del mercado

Precio mínimo

Corredor de precios

CfD

Cost-plus

Hybrid-price

Contratos por diferencias

Costo + rentabilidad

Combinación de mecanismos

Tipos PPA de tecnología

Solar

Wind

Hydro

Biomass / Biogas

Waste-to-Energy

Geothermal

Thermal

Nuclear

Storage / Battery

Hybrid

Green Hydrogen

PPA durante la fase del proyecto y la duración

Preconstruction Pre-construction Antes de la construcción

Operational Sitio en funcionamiento

Short-term A corto plazo

Long-term 10–30 años o más

Bridge Transitorio

Modelos especiales PPA

Microgrid PPA

Community Energy PPA

Sistemas de energía local y aislada

Energía comunitaria colectiva

Public-Private PPA

Social PPA

Concesiones, BOT / BOO

Aranceles sociales, empleo y acceso a la energía

Impact-linked PPA

Indigenous PPA

Relación con el medio ambiente y la sociedad KPI

Derechos de los pueblos indígenas + energía + beneficios

Indigenous PPA / IP-PPA

PPA de los pueblos indígenas

IP-PPA = energía PPA + participación + tierra + beneficios + cultura + medio ambiente

• El pueblo indígena puede ser propietario, copropietario, productor, comprador o comunidad anfitriona

• El principio básico No es una indemnización única, sino una participación económica a largo plazo

• El propio PPA no sustituye a los acuerdos sobre tierras, sociales, culturales y de procedimiento

Principales modelos Indigenous PPA

Indigenous-owned

Majority-owned

Minority equity

Joint Venture

Community Offtake

Microgrid Indigenous

Direct-wire Indigenous

Host Community

Benefit-sharing

Royalty-linked

Preferential Tariff

Aggregated Indigenous

Indigenous Corporate

Sovereign / Tribal

Green Attributes

Estructura de tratados IP-PPA

FPIC Protocol

Indigenous Peoples Agreement

Power Purchase Agreement

Land Use Agreement

Benefit Sharing Agreement

Equity / Shareholders Agreement

Environmental & Social Plan

Cultural Heritage Agreement

Employment & Procurement

Grievance & Dispute Resolution

Principios clave IP-PPA

• Reconocimiento de los derechos territoriales y ordenación ambiental tradicional

• Plenidad de los representantes y transparencia en la adopción de decisiones

• Participación previa e informada antes de la adopción de decisiones irreversibles

• Participación en la propiedad y administración

• Ingreso mínimo garantizado + dividendos / regalías

• Energía en condiciones favorables y empleo local

• Protección del patrimonio cultural y la economía tradicional

• Vigilancia ambiental y social independiente

• Transparencia de la producción y los pagos

• Orientación y financiación para el cierre del proyecto

Lógica recomendada para ECO -PPA

Cada proyecto recibe su propio pasaporte PPA en siete coordenadas

El comprador

Suministro

Volumen

Precio

Tecnología

Plazo

Contorno socioambiental

Prospectivos ECO -PPA: Hybrid • Community • Social • Microgrid • Indigenous PPA

Matriz de selección PPA

CriterioPrincipales especiesRiesgo principalAplicación
El compradorUtility / Corporate / CommunityCapacidad crediticiaGran generación/industria
SuministroPhysical / Direct / VirtualRed y equilibrioProyectos de redes y empresas
VolumenTake-or-pay / Pay-as-producedPerfil de generaciónVIE/generación básica
PrecioFixed / Indexed / CfD / CollarPrecio del mercadoCobertura / project finance
TecnologíaSolar / Wind / Hydro / HybridRecursos/ tecnologíaProyectos especializados
Contorno socialCommunity / Social / IndigenousDerechos del TerritorioZonas remotas/comunidades

Conclusión

PPA No un solo contrato, sino un sistema de distribución de riesgos y valores

• La base de datos PPA establece un modelo comercial para el proyecto energético

• La ampliación de PPA añade mecanismos de redes, financieros, sociales y ambientales

• Indigenous PPA transforma a la comunidad local en un participante a largo plazo

• ECO -PPA puede utilizar el diseño modular PPA para diferentes territorios, tecnologías y grupos de participantes

Archivos publicados

ECO-PPA

ECO-PPA — ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema unificado de prevención de amenazas, movilización de recursos, ejecución y validación

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/eco-ppa-arkhitektura-natsionalnoy-bezopasnosti

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ECO-PPAMecanismo de movilización de recursos públicos y privados para prevenir las amenazas.
EQUILIBRIUMSistema de vigilancia, pronóstico y control.
TPP de la Federación de RusiaContorno comercial e industrial.
ASIEl alcance de las iniciativas y la escala.
SPECZASHCHITAOrganización de la ejecución conjunta.
Consejo de SeguridadCentro estratégico de evaluación de amenazas y coordinación interinstitucional.

1. Situación y finalidad del instrumento

El presente concepto es una propuesta de proyecto para un debate interinstitucional y empresarial. No establece las facultades de los órganos del Estado, ni confirma su participación ni sustituye los instrumentos jurídicos normativos, los programas del Estado, los procedimientos de planificación presupuestaria, los exámenes y las adquisiciones.

La finalidad del documento es definir un modelo convenido en el que las amenazas ambientales, energéticas, de recursos, tecnológicas y territoriales se transformen en proyectos de ejecución con resultados definidos por los propietarios, fuentes de recursos, indicadores de rendimiento y mecanismos de control.

2. Misión y objetivo

La misión del sistema es pasar de una respuesta fragmentaria a una gestión de los riesgos del ciclo completo, desde la detección temprana y la previsión hasta la eliminación de las causas de la amenaza y la reproducción de la solución confirmada.

3. Objeto de control

  • Los riesgos ambientales y climáticos de los territorios;
  • Sostenibilidad de la energía y de la infraestructura crítica;
  • - La escasez o degradación del agua, el suelo, los bosques y los recursos biológicos;
  • Daños ambientales acumulados y desechos peligrosos;
  • La dependencia tecnológica y la escasez de equipo nacional;
  • Sostenibilidad económica de las empresas y los asentamientos;
  • El impacto del medio ambiente en la salud, el empleo y la calidad de vida de la población.

4. Principios del sistema

Prevención: prioridad de la prevención antes de la indemnización.

Prueba: Las decisiones se toman sobre la base de datos de referencia, proyecciones hipotéticas e indicadores mensurables.

Separación de funciones: la gestión estratégica, los conocimientos especializados, la financiación, la ejecución y el control no se mezclan.

Soberanía tecnológica: prioridad de las tecnologías rusas replicables y de las cadenas de suministro críticas e independientes.

Múltiples recursos: Los recursos presupuestarios y privados se combinan únicamente en una distribución transparente de los compromisos y los riesgos.

Aplicabilidad territorial: el proyecto se basa en una solicitud real del Territorio y no en una oferta abstracta de tecnología.

Escala: El piloto exitoso se convierte en un conjunto modelo, una norma o una práctica regional.

5. Arquitectura de los participantes

El sistema se ha construido como seis contornos complementarios. Ninguna de ellas sustituye a la otra: el centro estratégico no cumple funciones de gestión, la plataforma analítica no toma decisiones de autoridad y el operador de ejecución no determina las prioridades del Estado.

ParticipanteSistemaFunción principalLímites de la responsabilidad
Consejo de Seguridad de la FederaciónEstratégicoEvaluación de las amenazas sistémicas; coordinación interinstitucional; preparación de propuestas al Presidente de la Federación de Rusia; vigilancia de la aplicación de las decisiones adoptadas.No es inversionista, operador comercial ni parte en contratos comerciales.
EQUILIBRIUMAnalistaPasaportes de amenazas; pronóstico de escenarios; mapa de recursos y proyectos; vigilancia de indicadores; preparación de análisis.No sustituye a las estadísticas oficiales ni a los sistemas de información pública; los regímenes de acceso están separados.
ECO-PPAContrato de proyectoFijar los objetivos, los participantes, los compromisos, la financiación, los suministros, los riesgos, los plazos, los indicadores y la verificación.Cada acuerdo será objeto de un examen jurídico, financiero, tecnológico y ambiental.
TPP de la Federación de RusiaComercio e industriaRecolección de solicitudes de empresas; búsqueda de socios productivos; cooperación industrial; conocimientos especializados; registros de competencias; relaciones comerciales internacionales.La Sala no garantiza la rentabilidad ni responde automáticamente a las obligaciones de los participantes.
ASIIniciativaLa búsqueda de dirigentes y soluciones; el desarrollo de iniciativas; la integración regional; la eliminación de barreras sistémicas; y la difusión de prácticas óptimas.La inclusión de la ASI sólo está prevista una vez que se hayan acordado el formato y los criterios de participación.
SPECZASHCHITACooperación y ejecuciónFormación de cooperativas; dotación de equipos de proyectos; organización de proveedores y contratistas; acompañamiento de la ejecución.Las facultades y responsabilidades se establecen en tratados separados para cada proyecto.

6. Ciclo transversal de la gestión de la amenaza

  1. Determinación: registro de la fuente de la amenaza, el territorio, la población afectada y la infraestructura crítica.
  2. Estimaciones y proyecciones: hipótesis de inacción, probabilidad, magnitud del daño, consecuencias interregionales.
  3. Desarrollo de soluciones: selección de tecnologías y medidas institucionales, verificación de la madurez y la aplicabilidad.
  4. Estructuración ECO-PPA: participantes, compromisos, fuentes de recursos, riesgos, plazos, indicadores y puntos de referencia.
  5. Ejecución: diseño, financiación, suministro, construcción, despliegue, capacitación y puesta en funcionamiento.
  6. Vigilancia y verificación: comparación de los resultados con la línea de base, validación independiente e informe de gestión.
  7. Escala: tipoización de la documentación, eliminación de obstáculos, inclusión en los programas regionales o sectoriales.

7. ECO-PPA como mecanismo de movilización de recursos

ECO-PPA se propone definirlo como un acuerdo integrado de proyecto y asociación ambiental. En los proyectos de energía puede incluir un contrato de suministro de energía a largo plazo clásico Power Purchase Agreement. En los proyectos integrados, el acuerdo abarca la rehabilitación del medio ambiente natural, la eficiencia de los recursos, la infraestructura local y la modernización tecnológica.

7.1. Estructura obligatoria ECO-PPA

  • Pasaporte de amenaza y línea de base;
  • - El estado objetivo y los indicadores mensurables de reducción del riesgo;
  • Participación y matriz de competencias;
  • El modelo tecnológico y de producción;
  • Fuentes de financiación y recuperación de las inversiones;
  • Asignación de riesgos, garantías y responsabilidades;
  • Plan y puntos de referencia civiles;
  • Procedimientos de vigilancia, divulgación de datos y verificación independiente;
  • Las condiciones de funcionamiento, escala y salida de los participantes.

7.2. Fuentes de recursos

Círculos públicos: programas federales y regionales; inversiones presupuestarias; subvenciones; En los casos previstos por la ley, las asociaciones de colaboración público-privadas y las concesiones con arreglo a la ley.

Contorno corporativo: propiedad de las empresas; demanda a largo plazo; contratos de servicios externos; modelos de servicios energéticos.

Contorno financiero: financiación bancaria y de proyectos; arrendamiento; bonos; El Fondo Central para la Acción en Casos de Desastre se limita a los modelos jurídicos aceptables.

Sistema de cooperación: mecanismos de aportación al capital social y otros mecanismos cooperativos dentro de la legislación y con una comunicación transparente de los riesgos.

Contorno científico y tecnológico: resultados de I+D, capacidad de ensayo, propiedad intelectual, ingeniería y competencias humanas.

8. EQUILIBRIUM: vigilancia, previsión y control

EQUILIBRIUM proporciona una visión analítica común de la situación del Territorio y de la marcha de los proyectos. La plataforma debería estructurarse en torno a un marco de información separado: acceso abierto, de servicio y limitado.

FunciónÍndice
ObservaciónRecopilación de puntos de referencia y puntos de referencia actuales; pasaportes digitales de territorios e instalaciones.
ProyecciónHipótesis de las amenazas; evaluación de las consecuencias de la inacción; priorización de las medidas.
Control de los proyectosECO-PPA, recursos, plazos, desviaciones, responsabilidades y puntos de control.
ResultadosComparación entre la línea de base y el efecto real; costo de los daños evitados.
Presentación de informes de gestiónPaneles de análisis e informes para el nivel apropiado de adopción de decisiones.

9. Matriz de responsabilidad

ProcesoPropietario del resultadoAsistenciaSalir
Definición de amenazas estratégicasConsejo de Seguridad/órganos autorizadosOrganismos federales, regiones, cienciaLista de prioridades y tareas
Reunión de iniciativas y tecnologíasASITPP de la Federación de Rusia, regiones y organizaciones científicasCartera de decisiones previamente seleccionadas
Cooperación industrialTPP de la Federación de RusiaSPECZASHCHITA, empresas, bancosConsorcio y cadena de suministro
Estructuración del proyectoOperador ECO-PPAEmpleador, inversor, abogados, expertosConjunto de acuerdos firmados
EjecuciónSPECZASHCHITA / Operador designadoContratistas, proveedores, territorioObjeto creado e introducido
VigilanciaEQUILIBRIUM / Propietarios de datosAutoridad de control, operador, territorioIndicadores y alertas pertinentes
VerificaciónEspecialistas independientesCiencia, PRT, órganos competentesConclusión sobre los resultados
EscalaASI y órganos competentesTPA, regiones, operador ECO-PPAPaquete modelo y programa de reproducción

10. Sistema de indicadores

  • Reducir la probabilidad y la magnitud de los daños;
  • La fiabilidad de la energía y la infraestructura;
  • - La cantidad de emisiones, descargas y desechos que se hayan evitado;
  • Aguas, suelos, bosques y ecosistemas restaurados;
  • Proporción de la tecnología y el equipo nacionales;
  • - La cantidad de recursos extrapresupuestarios movilizados;
  • Empleos creados y profesionales capacitados;
  • Costo del ciclo vital y de los daños evitados;
  • Proporción de indicadores confirmados por una verificación independiente;
  • Número de territorios que han adoptado una solución modelo.

11. Proyecto piloto

Se recomienda comenzar con un proyecto piloto territorial basado en evidencias o con una cartera de 5–7 proyectos interrelacionados. Para el conjunto Syzran — Rameno — Smolkino, antes de enviar la propuesta a los organismos públicos se necesita una justificación específica de la elección: ficha de amenazas, datos de partida, lista de instalaciones, partes interesadas, situación jurídica de los emplazamientos y evaluación económica preliminar.

PeríodoResultado principal
0–3 mesesPasaporte de amenazas; grupo de trabajo; selección del territorio; registro preliminar de tecnologías; criterios de selección.
4–6 mesesET; mediciones de referencia; modelo ECO-PPA; análisis jurídicos y financieros; composición del consorcio.
7–12 mesesFinanciación; diseño; primera etapa de aplicación; lanzamiento de vigilancia protegida.
13–24 mesesDatos de explotación; verificación independiente; evaluación de los daños evitados; propuestas normativas.
25–36 mesesPaquete modelo; escala interregional; cartera de proyectos.

12. Decisiones necesarias para el lanzamiento

  1. Apruebe el concepto de iniciativa y el propietario de los materiales;
  2. Establecer un grupo de trabajo intersectorial;
  3. Selección de una categoría prioritaria de amenazas y de un territorio piloto;
  4. Preparar un pasaporte de amenaza y una línea de base;
  5. Elaborar un modelo de conjunto de medidas ECO-PPA y un reglamento de verificación;
  6. Determinar el operador del piloto, las fuentes de recursos y los poseedores de datos;
  7. Realizar análisis jurídicos, tecnológicos, financieros e informativos;
  8. Después de la confirmación del piloto, preparar propuestas de escala.

13. Propuesta de redacción de la iniciativa

14. Riesgos de realización y condiciones de admisibilidad

RiesgoCondiciones de gestión
Sustitución de atribucionesTodas las funciones de los órganos del Estado se definen como propuestas antes de la aprobación oficial.
Efectos no probadosLa financiación está vinculada a la línea de base, la metodología de cálculo y los indicadores verificables.
Conflicto de interesesEl autor del proyecto no debe demostrar por sí solo su propio resultado.
Movilización imparable de fondosCada instrumento financiero está sometido a un examen jurídico y de riesgo; los ingresos no están garantizados por el TPA, la ASI o las autoridades públicas.
Vulnerabilidad de la informaciónLos datos sobre la infraestructura crítica sólo se encuentran en un contorno protegido.
Adicciones tecnológicasSe evalúan la localización, la capacidad de reparación, los componentes, los programas informáticos y la dotación de personal.

15. Modelo final

El Consejo de Seguridad establece un marco estratégico para la evaluación de las amenazas y la coordinación interinstitucional. EQUILIBRIUM Presta servicios de vigilancia, previsión y control. La ASI está creando una corriente de iniciativas y un mecanismo de ampliación. La TPA de la Federación de Rusia combina la demanda comercial, la industria, la pericia y la cooperación. ECO-PPA Convierte la solución en un sistema de obligaciones y recursos efectivos. SPECZASHCHITA Organiza la ejecución de las cooperativas.

Fuentes y orientación normativa

  • Estrategia de seguridad nacional de la Federación de Rusia, Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 02.07.2021 № 400
  • Doctrina de seguridad energética de la Federación de Rusia, Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 13.05.2019 № 216
  • Comisiones interinstitucionales del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia
  • Información oficial sobre las actividades del TPP de la Federación de Rusia
  • Iniciativas estratégicas del Organismo

Otra edición publicada: ARCHITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL ARKHITEKTURA_NAtsionalnoy_bezopasnosti_ECO-PPA.pptx +

Sistema unificado de prevención de amenazas, movilización de recursos y control de los resultados

UGROSA

Proyección

DECISIÓN

RESULTADO

ECO-PPA • EQUILIBRIUM • Estado • Empresas • Cooperación

18 AGOSTO 2026

La seguridad comienza antes de la crisis

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

MARTES DE REALIZACIÓN

MARTES DE PREVENCIÓN ECO-PPA

Consecuencias

Observación

Proyección

Accidente: daños: indemnización: rehabilitación

Movilización

Ejecución

Supervisión

Objetivo - Reducir la probabilidad y la magnitud de los daños y no sólo pagar sus consecuencias.

Los seis contornos forman un sistema de control

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

CONSEJO DE SEGURIDAD

EQUILIBRIUM

ASI

ECO-PPA

• Pronóstico • Supervisión

Iniciativas: escalar

Movilización de recursos

TPP de la Federación de Rusia

SPECZASHCHITA

• Contorno industrial

Organización de cooperación

Estrategia de un analista para la iniciativa de recursos para la ejecución de resultados confirmados

Cada contorno tiene su función y su ámbito de responsabilidad.

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

AsistenciaSISTEMAFUNCIONAMIENTO PRINCIPALLímite
Consejo de SeguridadEstrategiaEvaluación de las amenazas y coordinación interinstitucionalOperador no comercial
EQUILIBRIUMAnálisisPasaportes de amenazas, pronósticos, vigilanciaNo sustituye al SIG oficial
ECO-PPATratadoObjetivos, compromisos, recursos, riesgos, indicadoresSe está llevando a cabo una evaluación exhaustiva
TPP de la Federación de RusiaIndustriaSolicitud comercial, cooperación, evaluaciónNo garantiza el rendimiento
ASIIniciativasHallar soluciones, regiones, escalarParticipación después del acuerdo
SPECZASHCHITAEjecuciónComandos, proveedores, contratistasResponsabilidad en virtud de tratados

El sistema se ocupa de las amenazas interrelacionadas y no de tareas específicas de los distintos departamentos

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

ECOLOGÍA

Aire • agua • suelos • desechos • ecosistemas

ENERGÍA

Confiabilidad de los suministros: obsolescencia: reservas

RECURSOS

Agua • crudo • recursos biológicos • materiales secundarios

TECNOLOGÍA

:: Localización • equipo • software • competencia

Economía

Sostenibilidad de las empresas: inversiones: cadenas de suministro

TERRITORIOS Y HUMANITARIOS

Infraestructura: empleo: salud: calidad de vida

La amenaza va de la fijación a la escala de la solución

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

DEFINICIÓN

Proyección

SOLICITUD DE LA DECISIÓN

ECO-PPA

Ejecución

VERIFICACIÓN

ESCALA

FICHA DE AMENAZA

OBLIGACIONES EJECUTIVAS

REDUCCIÓN VERIFICADA DEL RIESGO

ECO-PPA transforma el objetivo estratégico en un diseño ejecutivo

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

OBJETIVO Y LÍNEA BÁSICO

¿Qué cambia y cómo mide la reducción de la amenaza?

ECO-PPA

PARTICIPANTES Y COMPROMISOS

¿Quién es responsable de los resultados, los plazos y los recursos?

Acuerdo integrado de colaboración en materia de medio ambiente

FINANCIACIÓN Y REGISTROS

De qué corrientes se recupera el capital y quién corre el riesgo

VIGILANCIA Y VERIFICACIÓN

¿Qué datos confirman el efecto real?

Los proyectos energéticos pueden incluir Power Purchase Agreement

EXPLOTACIÓN Y ALCANCE

Cómo funciona el ciclo vital

EQUILIBRIUM combina datos, proyecciones y control de la gestión

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

Indicadores agregados • resultados • presentación de informes públicos

CONTROL ABIERTO

Datos técnicos: estado de las instalaciones: riesgos de los proyectos

CONTROL DE SERVICIOS

Infraestructura crítica: vulnerabilidad: acceso limitado

CONTROL PROFESIONAL

OBSERVACIÓN

- PROYECCIÓN

- PRIORIDAD

○ Control del cumplimiento de los resultados

Cada etapa tiene el dueño del resultado y la salida de verificación.

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

PROCESORESPONSABLERESULTADO CLAVE
Definición de amenazasConsejo de Seguridad/órganos autorizadosPrioridades y tareas
Reunión de iniciativasASICartera de decisiones
Cooperación industrialTPP de la Federación de RusiaConsorcio y cadena de suministro
EstructuraciónOperador ECO-PPAConjunto de acuerdos
EjecuciónSPECZASHCHITA / Operador designadoObjeto creado
VigilanciaEQUILIBRIUM / Propietarios de datosIndicadores y prevención
VerificaciónLa parte independienteConclusión sobre el resultado
EscalaASI y órganos competentesPaquete modelo

Un piloto de 36 meses no debe demostrar la idea, sino la reducción del riesgo.

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

7–12

13–24

25–36

Diagnostica

ESTRUCTURA

LANZAMIENTO

VERIFICACIÓN

ESCALA

Pasaporte de amenazas • Grupo de Trabajo • Territorio

ET: Mediciones básicas: modelo ECO-PPA

Financiación: diseño: primera etapa

Datos operacionales: examen independiente

Paquete modelo: cartera interregional

CRITERIOS: Reducción confirmada de una amenaza concreta + conjunto de decisiones reproducibles

El lanzamiento requiere ocho decisiones de gestión

ARQUITECTURA DE SEGURIDAD NACIONAL

PREPARACIÓN

PUESTA EN MARCHA Y ESCALA

Determinar el propietario de los materiales

Elaborar el paquete modelo ECO-PPA

Crear un grupo de trabajo intersectorial

Asignar un operador y un propietario de datos

Elegir la amenaza y la zona piloto

Realizar cuatro tipos de examen

Preparar un pasaporte de amenaza y una línea de base

Después del piloto, aprobar el modelo de escala

Decisión: Establecer un mecanismo experimental de verificación ECO-PPA y determinar el alcance de la verificación

El principal resultado del sistema

ARQUITECTURA FINAL

CONSEJO DE SEGURIDAD

EQUILIBRIUM

ECO-PPA

estrategia y coordinación

Proyección y supervisión

recursos y compromisos

ASI: SPECZASHCHITA

* La industria: la ejecución: la escala

TERRITORIO PROTEGIDO • SUSTENTO VITAL SOSTENIBLE • RESULTADO VERIFICADO

Fuentes indicadas en la presentación 7

  • User-provided ECO-PPA concept
  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/47046
  • [/Sources]
  • https://www.scrf.gov.ru/security/economic/energy_doc/
  • https://www.scrf.gov.ru/council/commission/
  • https://tpprf.ru/ru/about/
  • https://asi.ru/initiatives/

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Finanzas, fondos y análisis

Registros, balances, activos intangibles, fondos y modelos financieros. Se reproducen los textos de autor y sus anotaciones públicas, incluidas las explicaciones disponibles sobre la situación de las propuestas.

Materiales: 13 - Texto completo: 13 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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Análisis de los balances de las corporaciones estatales de Rusia durante 30 años

Estado de la fuente: Documento básico

Examen del desarrollo del sector empresarial público en el período 1996–2025 y propuesta de pasar a un equilibrio interempresarial único.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/analiz-balansa-goskorporatsii-1996-2025

Abrir en la página web

De la consolidación de la propiedad a la reproducción controlada del capital, la tecnología, el personal y los territorios

1. Resumen ejecutivo

En el horizonte de 30, el sector empresarial estatal de Rusia ha pasado de una gestión fragmentada de los activos estratégicos a un marco integrado de gran envergadura capaz de hacer frente simultáneamente a las tareas de producción, infraestructura, defensa, finanzas y tecnología.

En 1999 se estableció en la legislación la forma de la Corporación Estatal. La mayor parte de la formación institucional se produjo en el período de 2003–2009, y el período siguiente se caracterizó por la consolidación de activos, la sustitución de importaciones, el aumento de la función de inversión y la transición a la soberanía tecnológica.

La conclusión clave es que el crecimiento continuo de los efectos no requiere un aumento del número de empresas públicas, sino más bien una transición de estrategias empresariales aisladas a un equilibrio interempresarial único: recursos de la tecnología de la mano de obra de la capacidad de la infraestructura de los mercados de los resultados sociales de los efectos ambientales de las comunicaciones.

2. Periodicidad 1996–2025

PeríodoEstado del contornoResultado principalDesequilibrio principal
1996–2005PreparatorioMarco jurídico, conservación de activos críticos, primeras instituciones especializadasDiferencias entre objetivos gubernamentales, activos y ciclo de inversión
2006–2014ConsolidaciónCreación de grandes empresas integradas, recogida de cadenas de producción y restablecimiento de la gobernanzaVertical fuerte con poca sincronización intersectorial
2015–2021Adaptación tecnológicaRecuperación de importaciones, digitalización, aumento de la financiación de proyectos y nuevas empresasInsuficiente velocidad de transferencia de tecnología y diversificación civil
2022–2025Movilización e inversiónAceleración de la producción, localización de las cadenas críticas, gran crecimiento de los programas de capitalAlta presión sobre el personal, el equipo, el capital de operaciones y el sistema de prioridades

3. Fianzas reales del estado actual

  • Crecimiento: ingresos consolidados en 2024 )), 3,61 billones de rublos; ganancias netas, 131,5 billones de rublos; inversiones, 676 millones de rublos; ingresos civiles, aproximadamente 1,1 billones de rublos, porcentaje de la producción civil, 30,7%. [1]
  • Rosato: ingresos en virtud de las NIIF correspondientes a 2024: 3 087,7 millardos de rublos; flujo de efectivo libre ajustado: 445,4 millardos de rublos; activos intangibles: 349,5 millardos de rublos [2]
  • El rosado está cerca 19% El equilibrio energético de Rusia 2024 El año en que se produjo la central nuclear fue 215,5 Miles de millones de kWh2][3]
  • La WEB.RF sigue siendo una empresa pública de desarrollo y publica informes anuales y de emisión; su efecto multiplicador de proyectos es importante para el equilibrio nacional, y no sólo para sus propios beneficios. [4]
  • El sector es heterogéneo: comprende empresas de producción y tecnología, instituciones de desarrollo, instituciones de seguros y liquidación y empresas públicas de infraestructura, que no pueden compararse con los beneficios únicamente.

4. ¿Qué es exactamente lo que debe considerarse balance de las empresas estatales?

Se propone pasar de un punto de vista contable a un punto de equilibrio público de 9:

  • 1. - Activos financieros, deuda, corrientes monetarias, dividendos, apoyo presupuestario, valor del capital.
  • 2. Capacidad de producción, carga, productividad, equipo crítico, ciclo de reparación.
  • 3. I+D tecnológica, patentes, MDMA, nivel de localización, preparación tecnológica, dependencia de las importaciones.
  • 4. Dotación de personal, falta de competencias, escuelas de ingeniería, productividad, estructura por edades.
  • 5. Materias primas, tierras raras y raras, cerámica, cristales sintéticos, compuestos, materiales semiconductores.
  • 6. Energía, transporte, comunicaciones, computación, logística, vivienda y zonas de presencia.
  • 7. Efectos territoriales en regiones, ciudades monourbanas, aglomeraciones, Siberia, el Lejano Oriente, el Ártico.
  • 8. Eficiencia ambiental de los recursos, desechos, agua, aire, suelos, restauración de ecosistemas.
  • 9. Ajustarse a los objetivos nacionales, la soberanía, la demografía, la calidad de vida y el proyecto de civilización a largo plazo.

5. Diagnóstico de 30 años

SistemaLogradoLimitaciónConclusión
SoberaníaSe han guardado y recogido núcleos industriales críticosParte de la cadena sigue dependiendo de máquinas, electrónica, materiales y softwareTransición a mapas intersectoriales de independencia tecnológica
CapitalSe han establecido grandes centros de inversiónEl capital a menudo se optimiza dentro de la empresa y no en función de los efectos intersectorialesSaldo único de los programas de capital
InnovaciónSe han creado sólidas actividades de I+DEl largo camino desde el laboratorio hasta la serieRegistro único de tecnologías y mecanismo de reproducción rápida
Diversificación civilCrecimiento de los sectores civiles y de las nuevas empresasDesigualdad empresarial y dependencia cíclica de la contratación públicaCartera de doble tecnología y demanda interna garantizada
PersonalSe mantuvieron las escuelas de ingenieríaDéficit de recursos humanos y competencia entre empresasEquilibrio nacional de los recursos humanos y academias interempresarias
TerritoriosLas empresas apoyan a las ciudades de presenciaEl efecto no se ha reducido suficientemente al equilibrio regional unificadoProgramas empresariales = parte de los planes de trabajo de las regiones
DatosExiste una buena rendición de cuentas empresarialNo existe un equilibrio operacional unificado entre las empresasModelo federal de datos + doble digital de balance

6. Vías hacia el Nuevo Modelo

El Nuevo Modelo supone pasar de gestionar entidades jurídicas aisladas a diseñar sistemas integrales de reproducción de la actividad del país. El objeto principal de gestión es la cadena «necesidad → recurso → tecnología → producción → infraestructura → persona → territorio → resultado», más allá de cada corporación por separado.

1. Equilibrio estatal único de las empresas estatales. Integrar las estrategias, los programas de inversión, la investigación y el desarrollo, las adquisiciones, el personal, la infraestructura y los efectos territoriales en un sistema de indicadores.

2. Las cadenas de tecnología interempresariales. Crear un registro de dependencia crítica y transferencias mutuas: materiales, máquinas, microelectrónica, software, energía, logística.

3. Contorno nacional de ciencias del material. Combinar metales, cerámicas, cristales sintéticos, compuestos y materiales funcionales con pedidos reales de empresas y ciencias académicas.

4. GRID computacional. Cálculos generales de alta productividad, modelos de ingeniería, IA, dobles digitales y bases de datos federales.

5. Sistema de fondos y capital de larga duración. Dividir el capital circulante, de inversión, tecnológico, de infraestructura, de recursos humanos y de reserva; evaluar el fondo en función del efecto que se produzca.

6. Consorcios de producción. En lugar de duplicar la capacidad, se comparten centros de ensayo, polígonos de ensayos, laboratorios, supercomputadoras y empresas experimentales.

7. Equilibrio territorial. Vincular los programas de las empresas a los planes de ciudades y regiones, la infraestructura, la vivienda, la educación, el medio ambiente y la demografía.

8. Norma de biocenosis. Cada proyecto de gran envergadura debe calcular tanto el NPV financiero como el balance del agua, el aire, los suelos, la biodiversidad, los residuos y la salud del medio ambiente.

9. Circuito de retroalimentación. Indicadores en tiempo real: desviación → causa → decisión → recurso → responsable → plazo → efecto confirmado.

7. Arquitectura del metaequilibrio estatal

Objetivos nacionales y seguridad

- 19 balances sectoriales y funcionales

:: Aceleraciones y empresas públicas

○ Institutos de desarrollo y bancos

- Ciencia académica y aplicada

○ Regiones y ciudades de presencia

- Proveedores y PYMES

- Sistema de vigilancia digital

○ Contorno de las decisiones del Gobierno de la Federación de Rusia

8. Hoja de ruta 2026–2030

EtapaPlazoResultadoCriterios de preparación
I. Inventario0–6 mesesPasaporte único de activos, proyectos, tecnologías y competenciasDatos comparativos sobre las principales empresas
II. Balance6–12 mesesMatriz de déficit/déficit y relaciones entre empresasDetección de lagunas y duplicaciones críticas
III. Pilotos12–24 meses3–5 cadenas intersectoriales: materiales, energía, transporte, computación, medio ambienteEfectos económicos y tecnológicos confirmados
IV. Escala2028–2030Sistema federal de metaequilibrioLas inversiones y los programas estatales se basan en un equilibrio único

9. Sistema de KPI del Nuevo Modelo

  • Proporción de cadenas críticas con independencia tecnológica confirmada.
  • Tasa de utilización interempresarial de la capacidad productiva y científica.
  • Porcentaje de inversiones evaluadas como multiplicadores intersectoriales.
  • El período de tiempo de un "NIKIR" es una muestra experimental de una serie.
  • Proporción de material, equipo, software e infraestructura informática nacionales.
  • Productividad y capacidad técnica clave.
  • Efectos regionales: empleo, ingresos, infraestructura, calidad del medio urbano.
  • Efectos ambientales por unidad de valor añadido.
  • Proporción de indicadores disponibles en línea.

10. Conclusión

Resultado principal de 30: Rusia ha creado grandes núcleos empresariales estatales capaces de mantener las industrias estratégicas y concentrar los recursos.

La tarea principal del próximo ciclo es transformar un conjunto de corporaciones sólidas en un sistema interconectado de reproducción nacional. El Nuevo Modelo empieza cuando el balance corporativo pasa a formar parte del balance del país y la decisión de inversión tiene en cuenta simultáneamente el capital, las tecnologías, los materiales, el personal, el territorio, la ecología y la soberanía a largo plazo.

Fuentes y notas metodológicas

[1] CG Róstex. Resultados de la labor realizada 2024 año, comunicación de fecha 10.06.2025: Ingresos consolidados 3,61 Un billón de rublos, ganancias netas 131,5 Miles de millones de rublos, inversiones 676 de miles de millones de rublos, proporción de los productos civiles 30,7%.

[2] CG ROSAT. Informe estratégico sobre 2024 año: ingresos de las NIIF 3 087,7 Miles de millones de rublos ajustados por la corriente de efectivo libre 445,4 En miles de millones de rublos 349,5 Miles de millones de rublos.

[3] CG ROSAT. Información pública: generación de electricidad de las centrales nucleares en 2024 En dólares EE.UU 215,5 Miles de millones de kWh; parte de la energía nuclear en el balance energético de Rusia 19%.

[4] WEB.RF. Sección de divulgación e informes del emisor correspondientes a 2024–2025.

[5] Ley federal de 12.01.1996 № 7- Convenio sobre las organizaciones sin fines de lucro, artículo 7.1 «La Corporación Estatal ha sido establecida por la Ley federal de 08.07.1999 № 140-FZ.

Metodología: Los índices integrados y las estimaciones específicas de los gráficos son una escala analítica de autor para comparar la madurez institucional; no son estadísticas oficiales del Estado. Los resultados financieros de las distintas empresas no se han agregado mecánicamente debido a las diferencias en las tareas, las normas de presentación de informes, la consolidación y la forma jurídica y institucional.

Otra edición publicada: RUSIA Rusia_Análisis_equilibrio_aceleración_30_años_Nuevo.pptx·text +

Análisis del balance de las empresas públicas en 30 años

1996–2025 • Vías hacia el Nuevo Modelo

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 1

30 años: de la gestión de activos a la gestión de reproducción

La forma de constitución del Estado está consagrada en la legislación desde 1999; 1996–1998, etapa básica.

1996–2005

Marco jurídico e institucional. Preservar activos críticos. Diferencia entre la propiedad, la inversión y las largas tareas públicas.

2006–2014

Consolidación de las cadenas industriales. Aumento de la capacidad de control. La aparición de fuertes núcleos empresariales estatales.

2015–2021

La importación, la digitalización, los nuevos negocios, la financiación de proyectos. Fortalecimiento de la función tecnológica.

2022–2025

Ciclo de movilización e inversión: aumento de la producción, localización, ampliación de la capacidad. La mayor escasez de personal, equipo y sincronización.

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 2

anclas reales: 2024

Los indicadores se utilizan como puntos de referencia y no como agregados mecánicos de los beneficios totales del sector.

ROSTECH

Donación 3,61 • Ganancias netas 131,5 • Inversiones 676 • Ingresos civiles1,1 • Participación en la producción civil 30,7%.

ROSAT

NIIF 3 087,7 millardos de rublos. • Corrientes de dinero libre ajustadas 445,4 millardos de francos CFA 349,5 millardos de rublos

EFECTIVO ENERGÉTICO

La energía atómica es de aproximadamente 19% en la Federación de Rusia; la producción de centrales nucleares en 2024 fue de 215,5 millones de kWh.

INSTITUCIONES DE DESARROLLO

La UEB.RF, Autodor, la RFT y otras instituciones deben evaluarse en función de los multiplicadores de los proyectos, los efectos de la infraestructura y los efectos sociales, y no sólo de los beneficios netos.

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 3

Equilibrio de las empresas públicas = 9 contorno interrelacionado

Finanzas

• Deuda: Corrientes

Producción

Potencia: carga

Tecnologías

I+D • MPA • Localización

Personal

• Productividad

Materiales

Metales • cerámica: cristales

Infraestructura

• Transporte: Cálculo

Territorios

:: Zonas urbanas

Ecología

Agua • aire • suelos

Estrategia

- La calidad de vida;

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 4

Puntos fuertes y brechas sistémicas

• Se han reunido núcleos industriales críticos y activos estratégicos.

• Las empresas pueden concentrar las inversiones y escalar rápidamente la producción.

• Se han conservado las escuelas de ingeniería, las bases de ensayo y las competencias tecnológicas.

• Han surgido nuevas empresas civiles y de exportación.

• Los programas de inversión se optimizan principalmente dentro de las empresas.

• Hay duplicación de actividades de investigación y desarrollo, capacidad, adquisiciones e infraestructura.

• Déficit de equilibrio entre el personal y los bienes.

• No existe un modelo operativo único de " fin " de " recurso " de " efecto " .

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 5

Paso al Nuevo Modelo

No más empresas conectadas entre ellas.

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 6

9 vías hacia el Nuevo Modelo

• 1. Metaequilibrio estatal único

• 2. Cadena de tecnología interempresaria

• 3. Contorno nacional de ciencias de los materiales

• 4. GRID computacional

• 5. Sistema de fondos y capital de larga duración

• 6. Consorcios de producción

• 7. Equilibrio territorial y maestro de planes

• 8. Norma de evaluación biológica de los proyectos

• 9. Contorno de la información operacional

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 7

Arquitectura del metaequilibrio de Rusia

OBJETIVOS NACIONALES Y SEGURIDAD

19 BALANSOS RELATIVOS

TODO EL PACÍFICO

CIENCIA • REGIONES • PRESTACIONES • CADRAS • DATOS

EL DICIEMBRE DE BALANS Y LA RELACIÓN BRITÁNICA

CONTROL DE LAS DECISIONES DEL GOBIERNO DE LA RUSIA

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 8

Hoja de ruta 2026–2030

0–6 meses

Pasaporte de activos, proyectos, tecnología, personal.

6–12 meses • Balance

Déficit, duplicación, dependencia crítica.

12–24 meses • Pilotos

Materiales, energía, transporte, cálculo, medio ambiente.

2028–2030 • Escala

El metaequilibrio se está convirtiendo en la base de las inversiones y los programas estatales.

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 9

KPI del Nuevo Modelo

• Independencia tecnológica de las cadenas críticas

• La duración de las actividades de I+D

• Utilización de la capacidad científica y productiva general

• Proporción de materiales, equipo y software nacionales

• Capacidad y dotación de personal

• Efectos regionales de infraestructura

• Efectos ambientales por unidad de valor añadido

• Porcentaje de indicadores con retroalimentación operacional

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 10

Transición principal

La suma de las grandes empresas estatales debe convertirse en un sistema de reproducción nacional vinculado.

Nuevo Modelo: capital + tecnologías + materiales + personal + territorios + ecología + datos → resultado estatal confirmado.

RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 11

Fuentes y limitaciones de la metodología

• FS No. 7-FZ " OO " de las organizaciones sin fines de lucro: la forma de la empresa estatal se remonta a 1999.

• Rosekh: resultados oficiales de 2024 (extracciones, utilidades, inversiones, productos civiles).

• Rosato: Informe estratégico y público de 2024.

• WEB.RF: presentación de informes anuales y de emisión.

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RUSIA • Equilibrio de las empresas públicas 1996–2025 • 12

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НМА: experiencia mundial en valoración y contabilidad

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Estudio de las normas internacionales, las prácticas de las empresas y los enfoques de la revelación de activos intangibles con conclusiones para Rusia.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/nma-mirovoi-opyt-otsenki-i-ucheta

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MNA: La experiencia mundial en materia de evaluación e incorporación de las normas internacionales, las prácticas institucionales y las conclusiones para Rusia

Resumen ejecutivo

El público destinatario de los informes es los órganos estatales de la Federación de Rusia, los órganos de administración de bienes públicos, las grandes empresas y empresas estatales con participación estatal, las instituciones de desarrollo, los reguladores sectoriales, los directores financieros, los servicios de estrategia, evaluación, control interno y gestión de la propiedad intelectual.

La principal conclusión del estudio es que en la economía mundial ha surgido una brecha entre la importancia económica del capital inmaterial y su visibilidad en el balance contable. En el sentido contable estricto , sólo una parte del capital inmaterial más amplio: una inversión considerable en capital institucional, datos, marcas, capital humano, diseño, procesos empresariales y parte de los recursos digitales no se reconocen como activos con arreglo a las normas vigentes. Esta es la razón por la que IASB con 2024 en el año en curso IAS 38; en julio 2026 El Consejo siguió examinando, entre otras cosas, la definición de MDMA, Saas, programas informáticos y nuevos tipos de recursos intangibles hasta que se adoptaron decisiones definitivas. [1]

La magnitud del problema ya es macroeconómica. Evaluación WIPO y Londres Business School, en una muestra de 29 Economías que representan a las 57% PIB mundial, inversión en activos intangibles 2025 Un año por encima de los dólares10 Un billón de dólares. Cifras reales 2008–2025 En miles de años 3,5% anuales, es decir, aproximadamente en 3,6 la inversión material; la intensidad agregada de las inversiones intangibles ha alcanzado 12,8% PIB frente a 11,8% El PIB de los materiales2]

Sin embargo, el balance contable no refleja la totalidad de ese capital. La tradición estadística internacional, que se remonta a la labor de Corrado-Hulten-Sichel, incluye no sólo la investigación y el desarrollo y los programas informáticos, sino también el capital institucional, el diseño, los activos de comercialización y otras competencias. Este es el enfoque ampliado que se está utilizando actualmente en Global INTAN-Invest WIPO. [3]

IFRS/IAS 38 Construye un reconocimiento de la identidad y el control: un activo no monetario identificado sin forma física; debe ser separado o surgir de derechos contractuales o de otra índole. Entre los objetos representativos IASB Llama a software, licencias, marcas comerciales, patentes, películas y derechos de autor. Marcas propias, títulos de publicación, listas de clientes e instalaciones similares creadas por separado IAS 38 No se permite expresamente la capitalización4]

US GAAP aún más conservador para la mayoría de su propio R&D: Topic 730 Por lo general, los costos de la investigación y el desarrollo se pasan a pérdidas y ganancias a medida que se producen; existen modelos especiales para los programas informáticos. Por el contrario, se reconoce que los MDMA que se adquieren en las combinaciones comerciales son independientes de los goodwill por acquisition-date fair value. En septiembre 2025 años FASB Emitido ASU 2025-06 en el plano interno-use software, y las cuestiones relacionadas con los mecanismos nacionales de microfinanciación se mantienen en el campo de trabajo FASB. [5]

La UE utiliza IFRS para la presentación de informes consolidados de las empresas cuyos valores se comercializan en mercados regulados; el régimen obligatorio para la presentación de informes consolidados se aplica a partir de 2005. Además, la contabilidad de la Directiva regula los regímenes nacionales: por ejemplo, permite la capitalización de los gastos de desarrollo en los casos previstos por la legislación nacional y prevé soluciones de depreciación para los gastos de desarrollo y los gastos de desarrollo de los goodwill. [6]

China es un ejemplo particularmente interesante para Rusia, ya que complementa la reglamentación clásica de los MDMA con un régimen especial de datos. CAS 6 Comparte la investigación y el desarrollo: la fase de investigación se refiere a los costos y los costos de desarrollo pueden ser reconocidos como activos si se cumplen las condiciones establecidas. C 1 enero 2024 En el caso de las empresas, las normas provisionales de contabilidad de los recursos de datos, incluida la divulgación de los recursos que no cumplen los criterios para el reconocimiento de un activo, están en vigor. Al mismo tiempo, Minfin está desarrollando la infraestructura normalizada de evaluación de datos assets de la Biblioteca de Normas, Normas, Indicadores, Modelos y Casos7]

El valor de M&A es especialmente grande. El comprador reconoce los bienes que el vendedor podría no tener en el balance. En la adquisición de Actision Blizzard Microsoft, el purchase price final fue $75,408 Miles de millones de dólares21,969 Miles de millones de dólares de los EE.UU51,001 - Miles de millones de dólares por goodwill. De los EE.UU11,619 Miles de millones de dólares en ventas-related assets, $9,689 Miles de millones de technology-based and $0,661 En miles de millones de dólares EE.UU8]

Esto significa que dos empresas similares económicamente, una de las que ha crecido orgánicamente y la otra que se ha recogido mediante adquisiciones, pueden mostrar valores de NMF muy diferentes. Esta asimetría ya se encuentra en el centro de las deliberaciones IASB: la Junta examina directamente la comparabilidad internally generated y acquired intangible assets. [9]

En la práctica internacional, la valoración de activos intangibles (НМА) se basa en tres familias de enfoques: de mercado, de ingresos y de costes. IFRS 13 considera expresamente los market, income y cost approaches como valuation techniques de uso generalizado; IVS proporciona la infraestructura profesional internacional de valoración. Para las marcas suele aplicarse relief-from-royalty; para las relaciones con clientes y las tecnologías clave, MPEEM; para los contratos y non-compete, with-and-without; para las licencias, en ocasiones, greenfield; y para los sistemas de software y las bases de datos reproducibles resulta aplicable el replacement-cost approach. [10]

Para Rusia, la conclusión clave no es capitalizar mecánicamente todos los gastos intangibles, sino crear un sistema de dos contornos:

Balance contable regulado A: FAS 14/2022, contabilidad fiscal, auditoría, evaluación, impairment, derechos jurídicamente probados.
Registro de gestión del capital inmaterial B: I+D, patentes, tecnología, software, datos, modelos de IA, conocimientos técnicos, capital institucional, competencias, redes de clientes/asociaciones, licencias, dobles digitales y otros recursos, incluidos los que no pueden ser reconocidos como DNA.

Esta arquitectura mantiene la fiabilidad de la presentación de informes financieros, pero elimina la invisibilidad estratégica de los recursos. En la Federación de Rusia ya existe una plataforma normativa básica: el FSB 14/2022 es obligatorio desde el informe correspondiente a 2024, mientras que el FSO XI regula la valoración de la propiedad intelectual y de los MDMA. Por lo tanto, la meta de 2026–2030 es la integración de la contabilidad, la evaluación, la legislación, la tecnología y la gestión, en lugar de crear otra norma aislada. [11]

Naturaleza económica de los AMNA y sistema de clasificación

Los términos " activo inmaterial " , " propiedad intelectual " y " capital inmaterial " no son sinónimos.

IAS 38 MVA es un activo no monetario identificado sin sustancia física. La identidad existe si se separa el activo, es decir, si se vende, transfiere o licencia el bien o se deriva de derechos contractuales u otros derechos jurídicos. [12]

La propiedad intelectual representa la categoría jurídica de los derechos de patente, marcas comerciales, derechos de autor, modelos industriales, secretos comerciales y otros resultados protegidos. No todos los pequeños Estados insulares en desarrollo son económicamente valiosos, y el derecho registrado por sí solo no garantiza aún un valor económico significativo.

El capital inmaterial es una categoría económica más amplia. La actual tradición macroeconómica Corrado-Hulten-Sichel amplía el concepto de inversión más allá de las normas de contabilidad, incluidos los conocimientos, las competencias institucionales y otros recursos que pueden generar futuras emisiones. Este enfoque se ha convertido en la base de las investigaciones internacionales posteriores sobre inversiones intangibles. [3]

Clasificación de trabajo para la gestión pública y empresarial
ClaseObjetos representativosAdmisibilidad contableFuente principal de valorRiesgo principal
Tecnologíapatentes, tecnología, algoritmos, software, documentación técnicaa menudo es posible en el momento de la adquisición; su desarrollo depende de los criteriosAhorros de costos, licencias, flows adicionalesobsolescencia tecnológica
ComercializaciónMarcas comerciales, marcas, dominiosPor lo general sí; no hay marca propia de IAS 38royalty/economic premiumRiesgo de reputación
Clientestratados, custodiar las relaciones,Especialmente en PPAla retención de los clientes y el futuro margenchurn, concentración
Arte y medios de comunicaciónpelículas, música, derechos de autor, bibliotecas de contenidoDepende de los derechos y normas de contenido específicoLicencias, suscripciones, publicidadcambio de la demanda
Contrato y licenciafranquicias, concesiones, licencias, derechos de accesoen el derecho controlado a menudo síDerecho a realizar actividadesTerminación reglamentaria
Cienciascapitalized development, acquired IPR&DIFRS/US GAAPPosible comercializaciónFallo técnico/clínico
DatosBases de datos, bases de datos estructuradas, juegos de capacitaciónDepende del control, la identificación y los costos; China hace hincapié en la reglamentación especialAnalista, IE, Optimizaciónderechos, calidad, fugas
Organizaciónprocesos, operating model, routines, supply-chain know-howGeneralmente fuera del balanceproductividaddependencia del personal
Capital humanocompetencia, capacitación, equiposcomo el activo de una empresa no suele ser reconocidoinnovación y productividadMovilidad del personal
GoodwillSinergias, actividades de promoción y otros efectos no identificables de la transacciónsólo el goodwill adquiridoValor residual de la empresaoverpayment and impairment

Por consiguiente, es fundamental separar los tres perímetros: los derechos jurídicamente protegidos, los mecanismos de contabilidad y el capital económico intangible. Su intersección es incompleta. IAS 38, por ejemplo, excluye expresamente el reconocimiento de marcas, masaheads, publishing titles and customer lists, aunque puedan tener un valor económico evidente. [13]

Por consiguiente, el valor de las NMA en el balance no puede utilizarse como indicador directo del potencial tecnológico o intelectual de la empresa. Esto es especialmente importante cuando se compara la empresa orgánica con la empresa que adquiere tecnología a través de M&A. IASB, este es el problema que se aborda en el actual proyecto Intangible Assets. [9]

Normas internacionales de reconocimiento, contabilidad y tributación

Comparación de los principales sistemas
OpciónIFRS / IAS 38US GAAPUnión EuropeaChina / CASRusia
Sistema básicoIAS 38 + IAS 36 + IFRS 3 + IFRS 13ASC 350, 730, 805, 820; especial software topicsEU-endorsed IFRS para el informe consolidado correspondiente + Accounting DirectiveCAS 6 + CAS impairment + normas especiales de datosFSB 14/2022 + FSB 26/2020; FAS XI para evaluación
Definiciónun activo no monetario identificable sin forma físicavarios modelos especializados;identifiable intangibles separados de goodwill en M&AIFRS modelo para grupos seleccionados; informe nacional sobre la Directiva/Ley NacionalModelo clásico CAS 6, investigación y desarrollo lógicosNorma federal independiente desde 2024
ResearchGastosGastos generales de Topic 730IFRS o derecho nacionalGastossegún el FSB y el modelo de capvaje aplicable
Developmentcapitalización sólo cuando se cumplen los criterios IAS 38Muchos gastos de R&D: gastos; excepciones especiales, sobre todo softwareDepende del régimen nacional de IFRSCapitalización en cumplimiento de las condiciones CAS 6Capitalización en cumplimiento de las condiciones del FSB
Su propia marca.No admite.Por lo general, no forma una entidad autónoma reconocidaIFRS, similarEl reconocimiento está limitado por criterios generalesDepende de los criterios del FSB, el control jurídico y el control de facto
MNA desechablecoste; en una combinación de negocios — valor razonablefair value in business combinationIFRS/reglas nacionalesReconocimiento por separado aplicable CASValor real/justo con arreglo a las normas aplicables
MBA Final SPIDepreciaciónDepreciaciónDepreciaciónDepreciaciónDepreciación
NPA indeterminadosin depreciación + impairment anualsin depreciación + impairment modelIFRScontrol especial de la impairmenta FSB
GoodwillIFRS 3/IAS 36; no IAS 38; sin depreciación, impairmentEmpresas públicas: impairment-only; existen alternativas para empresas privadasIFRS para los grupos correspondientes; Directive permite un modelo nacional de amortificaciónse rigen por normas comerciales-combinaciónse rige por normas distintas aplicables
DatosNo se dispone todavía de una norma uniforme específica para los datos assetsLas normas especializadas dependen de la naturaleza del recursoDebate EFRAG/CEdesde 2024 Normas especiales enterprise data resourcespor el momento, el modelo predominantemente común de MBA/derechos/activos de información

Fuentes del cuadro comparativo: IASB por IAS 38, IAS 36, IFRS 3 and actual Intangible Assets project; FASB Topics 730/805 y ASU 2025-06; Reglamento de la Unión Europea 1606/2002 y Accounting Directive; Minfino de la República Popular China CAS 6 and data resources; Minfin de la Federación de Rusia y portal oficial de información jurídica sobre el FSB 14/2022 y el Fondo de Seguridad Social XI14]

IFRS: reconocimiento, evaluación ulterior y divulgación

IAS 38 sólo permite el reconocimiento de un recurso identificable que cumpla los requisitos de la norma. En el caso de las assets nacionales, los gastos deben dividirse en una fase de investigación y una fase de desarrollo. La investigación es un gasto; el desarrollo no puede capitalizarse hasta que se hayan cumplido los criterios establecidos, incluida la viabilidad técnica, la intención y la capacidad de terminar de elaborar/utilizar o vender el resultado y la posibilidad de medir los costos de manera fiable. Las propias marcas y listas de los clientes no pueden ser capitalizadas. [15]

Una vez que se reconocen los activos con vida útil final, se deprecian sistemáticamente a lo largo de ese período y se verifican con impairment, con los indicios correspondientes. Los activos de duración indefinida no se deprecian, pero están sujetos a un examen anual de depreciación. Del mismo modo, cada año se verifican goodwill y MDMA que aún no están disponibles. [16]

IAS 36 define la cantidad de dinero que se reconoce como el valor más alto de los costos de la disposal y el valor en el uso. Por consiguiente, no es una formalidad contable el que se ha de evaluar la capacidad de un activo o una unidad de cash para mantener su valor contable. [17]

Es especialmente importante el IFRS 3: en M&A, el comprador debe separar la identidad de los bienes de propiedad intelectual. Por esta razón, la marca, la tecnología o la relación customer, que no estaban en el balance de la empresa que se adquiría, pueden aparecer por primera vez en el balance del comprador. [18]

US GAAP

US GAAP Diferente de IFRS Sobre todo con respecto a los propios R&D. Topic 730 Incluye la cancelación de R&D costs en los gastos a medida que se producen, que FASB Históricamente explica la incertidumbre de los beneficios futuros, los problemas de mensurabilidad y la débil correlación directa entre el costo actual y el resultado económico futuro19]

El sistema de software está más fragmentado. En el caso de software para ser soldado/leased/marketed, los gastos hasta que se alcance la feasibility technological feasibility se capitalizan en R&D expense, una vez que se alcance la feasibility y antes de la liberación general. Para el software interno se utiliza Subtopic 350-40; en 2025 En dólares EE.UU FASB ha concluido el proyecto con la publicación ASU 2025-06. [20]

Por el contrario, en el caso de las empresas de enlace, el modelo estadounidense exige que se reconozca la identifiable acquired assets y liabilities y que se evalúen las correspondientes adquisiciones de MDMA por separado de los goodwill. [21]

En el caso de las empresas públicas, el goodwill no se deprecia sistemáticamente, sino que se prueba a nivel de informe; FASB también prevé un modelo anual de impairment para indefinite-lived intangible assets. [22]

Unión Europea

El Reglamento No. 1606/2002 creó la infraestructura europea para la aplicación de las normas internacionales: los grupos públicos interesados utilizan IFRS, aprobados por la UE, para la presentación de informes consolidados. La codificación moderna de las normas internacionales aprobadas figura, entre otras cosas, en el Reglamento (EU) 2023/1803, con las modificaciones consiguientes. [23]

En el caso de las empresas situadas fuera de los límites de IFRS-perímetro, la contabilidad de la Directiva 2013/34/UE desempeña un papel importante. Exige la eliminación sistemática de los MDMA durante el uso de la vida económica y prevé la adopción de decisiones nacionales sobre los costos de desarrollo; en caso de que no se pueda determinar con certeza el período de tiempo de los estimulantes de tipo anfetamínico o de los costos de desarrollo, el Estado miembro establecerá un período dentro de los límites autorizados. [24]

EFRAG ha dejado constancia en varias ocasiones de un problema más fundamental: el sistema actual no muestra una gran parte de la inteligencia interna, lo que reduce la comparabilidad de las empresas asset-light y knowledge-intensive. [25]

China

CAS 6 fue publicado en 2006 y entró en vigor en 1 de enero de 2007. La minifina de la República Popular China confirma la estricta frontera entre la investigación y el desarrollo: los gastos de la fase de investigación se reconocen como resultado actual y los costos de la fase de desarrollo se capitalizan únicamente si se cumplen los criterios de la norma; los gastos pasados a pérdidas y ganancias no pueden recuperarse como activo. [26]

Especialmente importante es el experimento chino de datos como recurso económico controlado. El reglamento provisional para la utilización de datos se publicó en agosto 2023 y entraron en vigor 1 enero 2024 Años. Los datos se aplican a los recursos de datos que cumplen los requisitos de reconocimiento, incluidos los que se utilizan como MDMA o como existencias, y contienen datos adicionales sobre los recursos controlados que pueden generar beneficios económicos pero que no se han reconocido por no cumplir los criterios. [27]

B 2024 El año pasado, Minfin China pidió que se desarrollara un sistema de evaluación de datos assets y señaló explícitamente la creación de estándares de library, rule library, indicator library, model library y case library, así como el uso de la tecnología digital para predecir su costo. Ya no es sólo una norma contable, sino un elemento de la política industrial de gestión del capital inmaterial28]

Escala provisional para el desarrollo de la reglamentación

Etapas clave de la formación IAS 38, transición US GAAP a impairment-only goodwill, aplicación obligatoria europea IFRS, CAS 6, el FSB ruso 14/2022, las normas chinas de datos y la revisión en curso IAS 38. [29]

Al 30 de agosto de 2026 aún no se había aprobado la nueva edición de IAS 38: 22 de julio de 2026 IASB examinó posibles cambios en la definición y los requisitos de apoyo utilizando la licencia/Saas como prueba de caso, pero en ese momento no se tomó ninguna decisión sobre la norma. Por consiguiente, las organizaciones no deberían considerar prematuramente el modelo futuro previsto IASB. [30]

Consecuencias fiscales

El valor contable de los MNA y la base fiscal de los MNA pueden variar considerablemente, creando diferencias temporales y deferred tax a IAS 12. En las transacciones de M&A, esto es especialmente evidente: fair-value step-up de los MNA adquiridos puede crear simultáneamente deferred tax liability, lo que a su vez afecta a la magnitud del goodwill. [31]

JurisdicciónPrincipio fiscal básicoConsecuencias para la gestión
DólaresComprados en la Sección 197, normalmente se deprecian los impuestos en 15.El período fiscal puede ser radicalmente diferente del uso contable de la vida útil.
EE.UU.A partir de los años fiscales siguientes a 31.12.2024 Section 174A permite la deducción diaria de la R&E o, por elección, la capitalización y depreciación de por lo menos 60 mesesUna vez más, la política fiscal se aparta de US GAAP R&D expense model
ChinaPor lo general, se deprecian los impuestos por concepto de straight-line durante un mínimo de 10 años; la compra de software con condiciones mínimas de 2los efectos significativos de la clasificación en el cash tax
UELa armonización contable no es igual a la armonización corporate tax; existen regímenes nacionales, más un marco anti-avoidance europeoEspecialmente importantes son las transferencias de pricing, Royalties, IP-location y exit-tax effects
RusiaA partir de 2025, es posible un mayor reconocimiento fiscal de los costos, incluido un coeficiente de 2 en las condiciones previstas por la ley, para determinadas unidades de alta tecnología, software ruso, AI y algunos resultados de I+D.Es conveniente vincular el registro de MDMA con el sistema fiscal

Fuentes: IRS, párrs. 197 y 174A, autoridades fiscales de la República Popular China, la Comisión Europea y el FNS de Rusia. [32]

Es especialmente importante para Rusia que, a partir del 1 de enero de 2025, el FNS haya señalado la posibilidad de tener en cuenta el doble de los costos al calcular el costo inicial de determinados MDMA de alta tecnología, incluidos los derechos exclusivos sobre el software y la base de datos de la Federación de Rusia y los resultados de la investigación y el desarrollo previstos en la legislación; la aplicación de la opción pertinente debe estar consagrada en la política fiscal. [33]

Métodos de valoración, depreciación, depreciación y divulgación

Arquitectura de evaluación

IFRS 13 establece el principio general del valor de mercado y destaca tres enfoques de evaluación comúnmente utilizados: el enfoque de mercado, el enfoque de ingresos y el enfoque de costos. Las Normas Internacionales de Evaluación IVS proporcionan una metodología profesional para su aplicación; la versión actual IVS se actualizó en 2024 con fecha de aplicación en 2025 y en 2026, IVSC continúa desarrollando IVS 210 Intangible Assets. [34]

Es importante distinguir entre:

Valor para la presentación de informes financieros, determinado en IFRS/US GAAP;

Valor de mercado/justo para M&A o evaluación independiente;

El valor de inversión/estratégico del propietario;

Valor fiscal;

:: Valor de gestión - in-use o valor estratégico.

No tienen que coincidir.

Comparación de enfoques y métodos
Enfoque/métodoLógica básicaMBA más típicosEl punto fuerteRiesgo principal
" Mercados comparables "Valor sacado de las transacciones con equivalentesLicencias, patentes, dominios, contenidos en las transaccionesdependencia del mercado exteriorLas analogías rara vez son comparables.
Mercado = royalty comparablesRoyalty rates are benchmarkmarcas, patentes, technologyanclaje de mercado de la evaluación de los ingresosLas condiciones de las licencias son diversas
Income — Relief-from-RoyaltyDerechos de licencia que el propietario economiza con el activomarcas, comercios, patentes, technologyEl vínculo lógico entre el derecho y los ingresossensibilidad al royalty rate y revenue forecast
Income — MPEEMPV de cash residual después de charges por contribuircustomer relationships, core technology, IPR&DDetermina primary income-generating assetriesgo de doble counting y controversia CAC
Income — With-and-WithoutPV de negocios con un activo menos PV de negocios sin élnon-compete, contracts, customer relationsmide directamente las economías incrementalesHipótesis fáctico subjetiva
Income — Greenfieldcash flow activo después de los gastos o el tiempo necesario para crear los recursos restanteslicences, franchises, permitses útil para los derechos que requieren apoyo assetsEl modelo es sensible a la hora del ramp-up
Cost — Replacement CostValor actual de crear un uso apropiado menos obsolescenceEP, bases de datos, content librariesmás fácil en un objeto reproducibleEs posible que los costos no estén muy relacionados con los beneficios futuros.
Cost — Reproduction CostCosto de reproducción exactaBases especializadas, documentaciónes útil, si es necesario, exact replicapuede evaluar una complejidad histórica innecesaria

IFRS 13 permite expresamente la comercialización, el costo y la income approaches, pero no prescribe un método universal para los MDMA. La selección del método depende de las características del activo y de la disponibilidad de los datos. En la práctica PPA Big Four se describen ampliamente RFR, MPEEM, con-and-without y greenfield como opciones para un enfoque rentable de las compras de inangible assets. [35]

Notas sobre los principales métodos

Relief-from-Royalty. Fórmula conceptual simplificada:

donde el efecto fiscal aplicable, la tasa de descuento y el valor final sólo se permiten cuando son compatibles con la duración económica del activo. El método considera que el valor es el valor de los pagos hipotéticos de los royalty payments que el propietario ha evitado por la posesión de la instalación. [36]

Asumptions critics: forecast revenue, royalty benchmark, the legal jurisdiction, remaining useful life, la tasa de impuestos, discount rate, competitive obsolescence.

MPEEM.

donde ○ contributory asset charges por la utilización de otros recursos sin los cuales el MNA estimado no habría creado cash flow.

El riesgo principal de que el costo de las ventas sea superior a lo previsto no se puede atribuir indebidamente a la mayor parte de los rendimientos en un solo asset intangible o a los beneficios en más de un activo dos veces. Es por ello que MPEEM es más apropiado para un activo generador de ingresos dominante que para varios MDMA interdependientes. La práctica PPA Big Four aplica MPEEM, entre otras cosas, a la custodia de relaciones, tecnologías y IPR&D. [37]

With-and-Without.

El método requiere la construcción de un escenario de contrafactibilidad realista. Al evaluar non-compete, la licencia o la relación customer no se debe simular la desaparición de toda la empresa, sino la consecuencia económica de la falta de un derecho específico.

Cost Approach. Para software IFRS 13 ilustra la lógica del actual replacement cost: cuánto pagaría hoy el mercado a los participantes por crear un substitute asset comparable utility ajustada para tener en cuenta la obsolescence functional/economic. [38]

Por ello, el enfoque de costos es particularmente útil para los programas de infraestructura, los datos o las bibliotecas, pero es mucho más débil para la marca: una marca de miles de millones de dólares puede ser creada por costos históricos que por sí sola no explican el futuro premium margin.

Bandas y ISO 10668

ISO 10668 establece un marco de evaluación de la moneda: objetivo de evaluación, criterios, métodos, calidad de los datos y requisitos de presentación de informes. En 2026, ISO también está trabajando en la actualización de la estandarización correspondiente, lo que refleja la creciente importancia de la evaluación brand. [39]

Useful life and depreciation

La duración económica del MNA no se limita a la duración legal de la protección. Debe tener en cuenta el ciclo tecnológico, el comportamiento de los clientes, la probabilidad de sustitución, la competencia, la demanda de maintenance, las limitaciones contractuales y la capacidad de la empresa para seguir obteniendo beneficios.

En el caso de algoritmos o tecnologías rápidamente obsoletos, la vida económica puede ser mucho más corta que la duración de la patente; por el contrario, la marca puede renovarse legalmente muchas veces, lo que, en las circunstancias apropiadas, puede apoyar la evaluación indefinite-life.

En Microsoft, tras la compra de Activision Blizzard, la PPA definitiva estableció plazos muy diferentes: marketing-related intangibles, 24 años; technology-based, 4 años; customer-related, 4 años. Es un claro ejemplo de por qué un único «plazo normativo de los activos intangibles» resulta económicamente incorrecto. [40]

Desvalorización como zona de riesgo estimado

Impairment es especialmente sensible a:

  • forecasts ingresos y margins;
  • discount rate/WACC;
  • growth rate a largo plazo;
  • - Las posibilidades de éxito en el desarrollo;
  • - los plazos de la reglamentación;
  • market share and churn;
  • La sustitución tecnológica;
  • royalty rates and useful lives.

Pfizer, por ejemplo, impairment MNA en 2023 incluía unos 2,8 millones de dólares, de los cuales 1,4 millones correspondían a IPR&D etrasimod y 964 millones a la elaboración de technology rights Prevnar 13; las razones incluían cambios en los planes de desarrollo, revenue expectations, transition to vacunation and competitive pressures. [41]

Apertura

Un buen descubrimiento de una MDMA debe responder no sólo a la pregunta ¿cuánto vale un activo en el balance?

¿Por qué se controla este recurso? ¿Cómo se forma el costo de la vida económica? ¿Cuánto tiempo durará la vida económica? ¿Qué asumptions pueden provocar un impairment?

En el caso de las empresas públicas, conviene ir más allá de los requisitos mínimos de las normas de contabilidad y divulgar datos de gestión pertinentes sobre las familias de patentes, las tecnologías, los programas informáticos, los datos assets, los conocimientos críticos, los plazos de la protección jurídica, los modelos de monetización, las licencias, la dependencia de los profesionales clave y la cybersecurity con sujeción a un régimen de secreto público, comercial y tecnológico.

Prácticas empresariales, industrias e influencia en M&A

Los maletines de las empresas transnacionales
Compañía / maletínMNA y eventoMétodo/modeloLo que muestra el maletín.El problema principal
Microsoft — Activision Blizzardpurchase price $75,408; $21,969 million identifiable intangibles; $51,001 millardos de goodwillacquisition-date fair-value PPA; y luego goodwill test Microsoft utiliza DCF con riesgo-adjusted WACCUna gran parte del precio de una transacción tecnológica existe como un MNA y un goodwill.División brand/technology/customer value of synergies
Microsoft ○ cuenta de seguimientoActivities: marketing $11,619 million / 24; technology $9,689 millardos / 4; customer $0,661 millardos / 4useful-life amortization; goodwill impairment DCFLa vida económica de los distintos MDMA varía radicalmenteforecast y obsolescencia tecnológica
Pfizer$2,8 Miles de millones de dólares de los EE.UU 2023 incluida la IPR& D y desarrollado technologyIncome/DCF; en la práctica Pfizer se utiliza MPEEM para una serie de MDMA.El costo del medicamento depende de la probabilidad clínica, competitiva y comercialresultado binario/probable R&D
Disney / TFCF y media assetsen fiscal 2020 aproximadamente $5 millardos de goodwill/intangible impairments, debido en parte a COVID-19impairment models, forecast cash flowsEl costo de los medios de comunicación brands, channels and rights es sensible al cambio estructural del públicostreaming disruption, content economics
Disney ○ cartera modernaen fiscal 2024 $1,3 millardos de goodwill impairment por entertainment linear networksimpairment testingLa obsolescencia del modelo de negocio puede destruir a los MNA sin obsolescencia físicasecular decline linear TV
BP / Sector energéticoE&E rights, licences, software, patents y otros derechos interactúan con IFRS 6/IAS 38historical cost/impairment; fair value at M&ALos AMNA energéticos suelen ser un derecho de acceso a los recursos o a la tecnología, y no sólo una patente.Capacidad de reserva, concesión de licencias, condiciones reglamentarias y precios de commodity

Fuentes de Microsoft, Pfizer, Disney y modelo de industria extractive industries. [42]

Microsoft también muestra el efecto directo de PPA en las ganancias posteriores: la depreciación de los bienes intensibles en el fiscal 2025 fue de 6,0 millones de dólares, frente a 4,8 millones de dólares en 2024 y 2,5 millones de dólares en 2023. Esto significa que la distribución de purchase price entre los MDMA depreciados y goodwill cambia directamente el perfil de earnings post-deal. [43]

Goodwill por Actision fue $51,001 La mayoría de los miles de millones de dólares de los EE.UU. y, según Microsoft, se relacionaban principalmente con los sistemas de integración previstos; la mayor parte de esa empresa consideraba que no era desgravable. Esto demuestra claramente que los efectos sinérgicos que no se identifican por separado no son simplemente un detalle deficiente del valor de las MDMA, sino el resto que incluye los efectos sinergéticos44]

Sector tecnológico

Aquí dominan:

PP y algoritmos; bases de datos; patents; trained models and model-related know-how; developer ecosystems; customer relations; cloud/Saas contractual rights; brand; organisational know-how.

El principal problema contable es el desfase entre la creación de valor y la capitalización. Los enormes costos de desarrollo e investigación pueden reducir los beneficios de inmediato, mientras que la adquisición de una tecnología similar a través de M&A crea identifiable intangible asset. FASB y IASB Por consiguiente, ambos siguen trabajando en software/intangibles; IASB Considera especialmente el desarrollo agile, cloud/Saas, AI y datos como pruebas de casos contemporáneos. [45]

Para el Estado, esto significa que el balance de la empresa estatal de tecnología de la información no puede ser la única fuente de evaluación de su capital tecnológico.

Farmacéuticos y biotecnología

MNA crítica: patents, compound rights, licenses, IPR&D, regulatory dossiers, developed technology, trademarks.

La singularidad de la naturaleza de valor de las opciones y de la probabilidad. El predador antes del final de los ensayos puede tener un enorme valor expected value, pero este costo está determinado por las posibilidades de transición entre fases, el plazo de lanzamiento, la exclusión de los pacientes, el pricing/reimbursement y la competitive landscape.

El maletín de Pfizer muestra esta volatilidad: el ajuste de los planes de desarrollo y de las previsiones comerciales puede generar miles de millones de impairment charges. [41]

Para calcular el producto farmacéutico IPR&D, por lo tanto, es más útil probability-adjusted DCF/rNPV que la capitalización mecánica de la historical R&D cost.

Media and entertainment

Objetos críticos: content libraries, copyrights, character françaises, brands, distribution rights, subscriber/customer relationships.

En este caso, el principal riesgo no es la obsolescencia física, sino el cambio del modo de consumo. Disney ya ha registrado un gran impairment charges tanto durante COVID-19, como posteriormente en líneaar entertainment. [46]

Por lo tanto, el costo del activo de los medios de comunicación debe estar vinculado a una audiencia activa, engagement, retention, monetization per user, licensing potential and remaining economic relevance contenido.

Energía

En la esfera de la energía, una parte importante de la economía no material está dividida entre varias normas: derechos minerales/exploration, licencias, concessions, seismic/geological data, patents, software, control algoritms, grid models, customer contracts, carbon-related rights.

IFRS 6 regula específicamente la exploración y la evaluación de los recursos minerales; los gastos de desarrollo ya están saliendo de ese perímetro y interactúan con otros IFRS, entre ellos IAS 38, según proceda. Esto hace que el sector de la energía sea un buen ejemplo de por qué un único registro de capital inmaterial de una empresa debería ser más amplio que una sola línea contable de la NMA. [47]

Para Rusia, esto es especialmente importante en lo que respecta a los datos geológicos, las licencias de uso no agrícola, los modelos tecnológicos de extracción, el software, los dobles digitales de los yacimientos, el proceso proprietary know-how y los resultados de la investigación y el desarrollo.

MMA en M&A: efectos sistémicos

purchase price allocation se puede imaginar como:

con otros activos, pasivos, impuestos deferred y los requisitos de la norma aplicable.

Por lo tanto, la evaluación del MNA cambia al mismo tiempo:

Valor goodwill; depreciación futura; EBIT/operating profit; deferred tax; riesgo futuro de impairment; ROA/ROIC; post-merger KPI.

Esto crea un conflicto de incentivos. Si los demás son iguales, una mayor distribución en finite-lived intangible aumenta la depreciación futura; una mayor distribución en goodwill reduce la depreciación planificada para el modelo público IFRS/US-GAAP pero aumenta la concentración de impairment risk. De hecho, la literatura científica considera que el goodwill/PPA es una esfera de gran importancia en la discretion managerial y en la posible gestión de los earnings. [48]

Por eso, para los grandes M&A, la independencia de la evaluación debe estar institucionalmente separada del equipo, KPI que dependen de mejoras inmediatas en las etapas posteriores a los conflictos.

EN LA ECONOMÍA NACIONAL: Datos, infraestructura, riesgos e instrumentos nuevos

Inversiones intangibles como categoría macroeconómica

La estructura actual del capital cambia más rápidamente que el sistema de presentación de informes financieros. En WIPO, en 2025, las inversiones intangibles en 29 superaron los 10 billones de dólares de los EE.UU.; aggregate intangible-investment intensity ascendió a 12,8% PBI. Los Estados Unidos tenían 15,6%, Francia 15,2% y Suecia 17,4% PIB. [2]

Lo importante es que estas cifras no representan el valor contable de los MDMA. Se trata de evaluaciones macroeconómicas de la inversión de un capital más amplio, intangible. Por ejemplo, el indicador WIPO 12,8% no se puede utilizar como porcentaje de la NPA en el balance corporativo ruso.

Para la UE, la relación entre la propiedad intelectual y la estructura económica también es importante. Por investigación EUIPO 2026, IPR- intensive industries 30,6% empleo de la Unión Europea y la Unión Europea 47,9% por actividad económica/PIB en promedio 2021–2023 Años; recibieron más 88% que se está examinando en forma privada-equity/venture funding stands. [49]

Eso no significa que 47,9% El PIB sólo se ha creado mediante patentes»: EUIPO Califica la industria como IPR- Intensive por la intensidad de uso de la IP y pone de relieve las intersecciones de diferentes tipos de derechos. Pero el indicador muestra bien el vínculo sistémico entre la IP y las cadenas innovadoras de mayor densidad de capital50]

Gráfico circular propuesto de la estructura de la inversión intangible

En el caso de los bancos internacionales, conviene visualizar la estructura sobre la base de las categorías WIPO/Global INTAN-Invest. El gráfico que figura a continuación es ilustrativo: las proporciones se han redondeado a valores enteros de la distribución publicada y no deben interpretarse como una estructura de los MDMA rusos ni como un balance contable.

El principal significado analítico de este gráfico es " Recursos de organización, I+D y software/data " , que es comparable al concepto tradicional de patentes de los AMNA, pero una gran parte de ellos no aparece como un asset reconocido. El Marco Internacional WIPO desarrolla precisamente el concepto ampliado de Corrado-Hulten-Sichel. [51]

Variación reglamentaria de los datos

La experiencia de China muestra la dirección que podría tomar la próxima generación de reglamentos: en lugar de declarar todos los datos como un activo, crear condiciones para el reconocimiento, la revelación y una infraestructura de gestión separada de los datos. Desde 2024, las empresas chinas han recibido un marco especial de contabilidad, mientras que las políticas públicas exigen al mismo tiempo que se establezcan normas de evaluación y control de los datos assets. [52]

En 2026 también se publicó en la República Popular China una norma nacional de clasificación y codificación de los datos assets, en la que se hace referencia a las normas chinas vigentes para la clasificación del MNA y ISO 55013 para la gestión de los datos assets. Esto indica que se ha pasado de una sola contabilidad a una infraestructura de gestión de activos de lectura mecánica. [53]

Los registros como instrumento básico

Para una gran empresa, el registro de la calidad de los MDMA debería contener, como mínimo:

El código de identificación de la fuente es la base jurídica de la entidad o la organización de control de que se trate. El autor/propietario del territorio es la duración del derecho a la situación contable de la situación fiscal de la evaluación basis, el costo de la evaluación de la metodología de la evaluación de la vida útil de los triggers y su relación con los productos/NIKD, la cybersecurity classification KPI.

La infraestructura rusa ya tiene algunos elementos de ese sistema. La organización mantiene registros abiertos de la propiedad industrial; se está desarrollando el SIG/infraestructura electrónica única para llevar registros públicos de los resultados de la actividad intelectual. [54]

Rosnedru utiliza un sistema de concesión de licencias con una capacidad de análisis espacial de GIS. Esto proporciona una base natural para la integración del derecho + geografía + recurso + tecnología + valoración de la energía. [55]

GIS

GIS es particularmente útil cuando el valor del MNA está vinculado al territorio:

:: Licencias de uso indebido; concesiones; derechos de infraestructura; derechos de espectro; recursos naturales; datos geológicos; marcas territoriales; logros seleccionados; IP utilizada en instalaciones de producción específicas.

Para la administración pública, esto permite pasar de la matriz de los AMNA a un equilibrio espacial de los derechos intelectuales y tecnológicos.

Blockchain / distributed ledger

El registro distribuido puede ser útil no para la creación de un valor de los MMAP, sino principalmente para:

sellado de tiempo del origen → pruebas de la versión → cadena de titularidad → concesión de licencias → registro de la transferencia de derechos → registro de auditoría.

WIPO señaló el potencial de blockchain para registrar el tiempo de creación y la información sobre derechos, mientras que EUIPO, desde 2021, desarrolló los Registers IP europeos en Blockchain. [56]

Sin embargo, el blockchain no puede convertirse en un fin en sí mismo. No prueba automáticamente el valor económico, no sustituye la validez jurídica de la ley ni elimina el error de los datos de origen. Cabe señalar que el propio servicio WIPO PROOF fue interrumpido en enero de 2022: la disponibilidad de tecnología de tiempostamping aún no garantiza un modelo institucional de servicio a largo plazo. [57]

Por consiguiente, para Rusia la prioridad debe ser:

semántica unificada e identificador de НМА → registro con validez jurídica → API → control de versiones/pista de auditoría → solo entonces, elección entre blockchain o una base de datos (БД) convencional de confianza.

Incertidumbre y manipulación de la evaluación

Los MNA se encuentran entre los objetos de mayor responsabilidad judicial-intensive. Cuanto menor sea el número de transacciones observadas, mayor será el papel de Level 3 assumptions: proyecciones de ventas, tasas de royalty, churn, tiempo útil, crecimiento final y tasa de discount.

Los principales canales de manipulación son:

- La sobrecapitalización de los costos propios de un aumento artificial de las ganancias;

El uso excesivo de la vida útil de la vida de la persona en la que se infravalora la mortization expense;

Royalty rate o optimistic DCF - sobrevalorado fair value;

Demasiado alto goodwill en PPA - menos sistemática post-deal amortization;

Impairment ○ guardar assets sobreestimados y earnings;

El precio de transferencia de IP es la transferencia de beneficios entre jurisdicciones.

De hecho, los estudios están vinculados entre sí a la distribución de goodwill/impairment y PPA con los índices de earnings-management, y las autoridades fiscales europeas consideran por separado la transferencia de pricing y la ubicación de los pacientes como un posible canal profit shifting. [58]

Cyberrys

Un activo inmaterial puede perder valor sin destruir la infraestructura física. La fuga de source code, trade secrets, training, training, ingenier documents or access lines puede privar al recurso de exclusiva, reducir la licensing potential o destruir un advantage competitive.

NIST, en estudios de seguridad cibernética industrial, el IP theft señaló que era uno de los principales cyberthreats para la adopción de medidas adicionales; los materiales más amplios, NIST, se consideran consecuencias económicas de los incidentes comerciales, multas, costos de respuesta y pérdida de información. [59]

La conclusión fundamental es que:

cybersecurity MNA should be part of valuation and impairment system, not only the IB.

Para un activo crítico, el registro debe contener su cyber-classification, location, backup/recovery status, privileged-access map, third-party exposure y una evaluación de los efectos de loss-of-exclusivity sobre el costo.

Recomendaciones para la práctica rusa y la política estatal y empresarial

La Federación de Rusia ya ha dado un paso importante: el FSB 14/2022 se aplica con un informe correspondiente a 2024, mientras que el TFS XI está creando una base profesional para la evaluación de la propiedad intelectual y de los MDMA. La siguiente etapa no debe ser una nueva reforma del plan de cuentas, sino un sistema nacional de gestión del capital intangible. [60]

Contorno jurídico

La primera línea es la creación de un pasaporte único de recurso inmaterial aplicable a las empresas estatales y a las grandes empresas de propiedad estatal.

No debe significar el reconocimiento automático de cada objeto de un MDMA en el balance contable. El pasaporte debe indicar de manera independiente:

Situación jurídica; situación contable; situación fiscal; situación de evaluación; situación de seguridad; importancia pública.

Esto elimina un error fundamental: si el objeto no está en el balance contable, no existe como activo económico.

En el caso de una IP creada por un contrato estatal o con cofinanciación presupuestaria, se deberá proporcionar una cadena de lectura mecánica:

Contorno metodológico

Deben adoptarse los perfiles metodológicos sectoriales de los MDMA en lugar de tratar de aplicar un modelo único a la economía en su conjunto.

IndustriaPRIORIDADES DEL MNAPrioridad de la evaluaciónKPI
IT / AIPP, modelos, datos, algoritmos, patentesincome + cost + technology benchmarkrevenue enabled, reuse, deployment, time-to-market
Farmacéuticospatents, IPR&D, licenses, dossiersprobability-adjusted incomerisk-adjusted NPV, approvals, exclusivity
Mediatecarights, brands, libraries, charactersRFR + incomeaudience, ARPU, licensing, retention
Energíalicenses, geological data, software, process know-howincome/cost + GISreserves enabled, production efficiency, licensing
Maquinariapatents, engineering know-how, digital twinscost + incomelocalization, yield, lifecycle cost
CG/Tecnologías críticasknow-how, software, trade secrets, documentationsecure internal valuationtechnological sovereignty, substitutability
Transporte/ Infraestructurasoftware, concession rights, traffic data, modelsincome/costcapacity, reliability, cost reduction

Los requisitos metodológicos deberían prohibir el uso de un solo número de valores sin un análisis interval/sensitivity para el material Level-3-type evaluations.

En el caso de los MDMA significativos, el informe debe mostrar un mínimo de base/downside/upside case y sensibilidad a las tres assumptions principales.

Contorno institucional

Es conveniente establecer una plataforma nacional de medición y estadísticas de la ENM que se base en la arquitectura china:

La biblioteca de objetos de métodos de la biblioteca de parámetros de la biblioteca royalty/transaction benchmarks de la biblioteca useful lives de la biblioteca impairment cases de la industria.

La política china de datos assets contempla explícitamente normas similares/rule/indicator/model/case libraries. [61]

El contorno ruso puede construirse sobre un ligamento:

Ministerio de Economía y Desarrollo de la Comunidad de Evaluación - Rospatent - Rosstat - FNS - organismos sectoriales - Propiedades de la Corporación Pública - Instituciones de Desarrollo.

El valor contable queda dentro del ámbito de las normas aplicables y la plataforma única crea una infraestructura de benchmark, no un precio estatal administrativo de la patente.

Balanza de dos niveles del capital inmaterial

Se recomienda que las empresas estatales establezcan anualmente:

Capa financiera: recognised intangible assets + goodwill + mortization + impairment.

Capa estratégica: toda la capital controlada intangible, incluidos los recursos no reconocidos.

Ejemplo:

RecursoEn el balance de cuentasEn la lista estratégicaEvaluaciónKPI
patente adquiridaSí.Sí.RFR/DCFlicensing revenue
su propia marcaA menudo no.Sí.RFRbrand premium
tu know-howA menudo no.Sí.income/costcost advantage
Diseño de softwaresegún los criteriosSí.cost/incomereuse + savings
datossegún los criteriosSí.income/costmonetisation / productivity
competencia del comandoNo.Sí, globalmente.no necesariamente monetarycritical-skills coverage
organisational capitalNo.Sí.Mayormente KPIproductivity
goodwillSí, después de M&ASí.impairment modelrealization of synergies

Este es el enfoque que permite no destruir la credibilidad de la contabilidad de la excesiva capitalización, sino que al mismo tiempo proporciona al Estado un verdadero mapa del capital intelectual.

MNA y sistema KPI

En el sector público, es peligroso estimular la gestión KPI, es decir, el aumento del valor contable de la MNA es posible a través de M&A, la capitalización de los costos o estimaciones optimistas, sin tener un efecto económico real.

Es más apropiado construir una cadena de recursos al resultado:

Esto significa que la unidad de eficiencia no se convierte en la propia patente sino en el resultado económico de la tecnología controlada.

KPI a nivel nacional y empresarial

Hay un número limitado de indicadores intersectoriales para las autoridades y las empresas públicas.

KPIFórmula / SignificadoEfectos específicos
Coverage of intangible inventoryRecursos materiales/conjunto general de evaluación identificadosPara eliminar los artefactos explosivos improvisados
Legal protection coverageMDI críticos con un régimen de derechos documentado/todos los MNA críticosproteger ownership
Commercialization rateMBA industrial/comercial / cartera comercializadade patentes a emisión
External IP revenueroyalties + licensing incomemedir el mercado tecnológico
Internal technology effectEconomías confirmadas/complementadas EBITDA de las propias tecnologíasmedir la productividad
R&D-to-deployment cycletiempo desde el desarrollo de milestone hasta la industrializaciónacelerar el ciclo de innovación
Dormant IP shareMNA sin uso y plan de monetizaciónpurificar cartera
Impairment forecast accuracyforecast recoverable amount vs actual outcomessupervisar la calidad de las evaluaciones
Valuation confidenceProporción de valoraciones materiales con examen independiente y análisis de la sensibilidadReducir el modelo de riesgo
Cyber-protected critical IAMNA críticos con una base de seguridad establecidaproteger un valor intangible
M&A synergy realizationefecto realizado / synergy casecontrolar goodwill
Data resource coveragecritical datasets with owner, rights, quality and security metadatapasar a datos de gobierno

La suma absoluta de los AMNA no debería ser un indicador clave del Estado: la comparabilidad intersectorial de esa suma es baja y demasiado elevada para exagerar la estimación.

Financiación con cargo a la IP

El siguiente nivel de madurez es el uso de un MNA de calidad y valorado para la financiación, las estructuras colectivas, la licensing y la securitización en los casos en que sea legal y económicamente aceptable.

En 2026, las instituciones europeas examinan por separado la financiación de la IP-backed y señalan que una de las razones de la escasa utilización de la IP como garantía sigue siendo la falta de claridad y aceptación de los activos por parte de los acreedores. [62]

Por consiguiente, los incentivos estatales de IP-backed lending en Rusia no deben comenzar con la aceptación obligatoria de la patente por el banco, sino con:

La norma due diligence; el registro de cargas; informes de evaluación comunes; estadísticas de recuperación; mercado secundario; seguros de riesgos individuales; procedimientos de recuperación.

Política fiscal

Los incentivos fiscales rusos ya están avanzando hacia las prioridades tecnológicas de los MDMA: a partir de 2025, se han previsto aumentos de los coeficientes para varios programas, bases de datos, AI-related y determinados derechos de R&D-generated. [33]

El siguiente principio debe ser que el incentivo fiscal no sólo dependa de la adquisición o el registro de un activo, sino también de las actividades tecnológicas significativas. De lo contrario, el sistema corre el riesgo de estimular la transformación jurídica de los derechos en lugar del desarrollo tecnológico.

Los grupos internacionales necesitan una supervisión independiente:

Economía de tipo DEMPE → dónde se crea la tecnología → quién asume el riesgo de R&D → quién controla la IP → dónde se generan las regalías → cuál es la valoración en condiciones de plena competencia.

La experiencia internacional de la UE ha demostrado que la ubicación de los pacientes y las familias royalty puede convertirse en un instrumento profit shifting, por lo que las políticas de apoyo a la IP deben tener simultáneamente una layer anti-abuse. [63]

Hoja de ruta de la Federación de Rusia para la administración del MNA hasta 2030

La hoja de ruta propuesta se basa en el supuesto de que el FSB 14/2022 y el FSO XI ya están en vigor; por consiguiente, el objetivo no es sustituir la reglamentación contable en vigor, sino más bien establecer un sistema público y corporativo integrado. [64]

PeríodoMedidas principalesResultadoControles KPI
2026Clasificador/pasaporte único de la ENA; inventario de empresas estatales piloto; separación de cuentas y plazos estratégicosVisibilidad de la cartera- 90% MVA material identificado; 100% critical assets
2027Método único de evaluación de la gobernanza; diseños sectoriales; sensitivity/scenario rules; API - conexión con los registros de IPComparabilidad de la evaluaciónEl 100% de las valoraciones significativas incluye una justificación del método; ≥80% — análisis de sensibilidad
2027–2028Ampliación en data assets, software, AI models y know-how; cybersecurity classificationContorno digital del MNA*95% critical digital assets have rights/security metadata
2028benchmark-base nacional de transacciones, royalty ranges, useful lives and impairment casesReducción del modelo de riesgo*5 industrias clave tienen benchmark libraries
2028–2029Integración de los AMNA con el M&A governance y los comités de inversióncontrol goodwill100% M&A son objeto de examen independiente PPA; el sistema KPI se rastrea desde 3 años
2029Pilotos IP-backed finance y seguro de derechos de tecnologíaConversión de los AMNA en un recurso financieromedida por volumen de pilot financing; NPL/recovery statistics
2029–2030macroagregate intangible investment, junto con el marco estadístico; balances intersectorialesMapa nacional de capital inmaterialPublicaciones estadísticas periódicas
2030Observatory / platform de National Intangible CapitalVigilancia permanenteAnalista único Estado de Aceleración de la Ciencia

Prioridad para 2026: no reevaluación de millones de instalaciones, sino inventario y clasificación. Sin un owner fiable, la naturaleza jurídica, la fuente de creación, los vínculos con los productos y la cybersecurity, cualquier evaluación monetary generaría una exactitud falsa.

Prioridad 2027: evaluación de la gobernanza. En el caso de los MDMA importantes, el equipo estatal debe conservar el modelo, las assumpciones de referencia, la fecha de evaluación, la confidence interval, los escenarios, el examen y el proceso de auditoría.

Prioridad 2028: data/software/AI. La experiencia de China ha demostrado que los datos-resource accounting se están convirtiendo en una línea de regulación autónoma; IASB examina simultáneamente los datos, AI, software y SaaS en el marco de la modernización IAS 38. Rusia es más racional establecer de antemano un registro de datos de gestión sin esperar la capitalización obligatoria de todos esos recursos. [65]

Prioridad 2029: Financiación del MNA. Sólo después de acumular la historia de las transacciones, los reconocimientos y la evaluación de la accuracy es razonable escalar la financiación de IP-backed.

Prioridad 2030: vincular los registros empresariales con la macroeconomía. WIPO indica que la inversión intangible ya es comparable y supera la inversión tangible en relación con el PIB en el conjunto de economías desarrolladas y grandes. La política industrial rusa, que mide únicamente los edificios, las máquinas y las inversiones financieras, subestimará sistemáticamente la base tecnológica de la producción. [2]

La estructura normativa final puede reducirse a siete principios:

No capitalizar todo lo que es importante. IAS 38 y US GAAP No es casual mantener la prudencia: el costo de muchos recursos generados internamente no puede separarse con certeza del costo de la empresa en su conjunto66]

Dividir el valor contable y el valor estratégico. Un recurso no reconocido en el balance financiero puede ser crítico para la soberanía tecnológica.

Calcular el guión, no sólo el número. El análisis de la sensibilidad y el alcance de la incertidumbre son obligatorios para los MDMA materiales.

Conectar el MNA con el producto y el cash flow. La patente no debería mejorar automáticamente KPI.

Vincular las operaciones de M&A con el seguimiento posterior del fondo de comercio (goodwill). Microsoft/Activision ilustra la magnitud de la PPA: de un precio de $75,408 mil millones, $51,001 mil millones correspondieron al fondo de comercio y $21,969 mil millones a activos intangibles identificables. Estas cantidades requieren años de seguimiento de la realización efectiva de las sinergias. [44]

Convertir los datos assets en una dirección independiente. Aquí está el benchmark estatal más interesante que China ofrece hoy. [52]

Contar la cybersecurity como parte de la conservación del valor. El robo de know-how o de datos de ° no sólo es un incidente de IT, sino un posible impairment de un activo económico. [59]

Como resultado de ello, para el año 2030, el modelo objetivo de una gran empresa estatal rusa no debería ser una sola línea de activos intangibles en el balance, sino un sistema vinculado:

Esa es la lección más importante de la experiencia mundial: el sistema moderno de contabilidad de la propiedad intelectual ya no se limita a la contabilidad de la propiedad intelectual. Se trata de una infraestructura de gestión de los conocimientos, derechos, datos, tecnología, costos y riesgos durante todo el ciclo de vida del capital inmaterial. El Movimiento IASB a la revisión integral IAS 38, la labor FASB sobre software/intangibles, la institucionalización china de los datos assets y la creciente dimensión macroeconómica de la inversión intangible WIPO indican en una dirección: de la contabilidad estática de derechos individuales a la gestión de la base de producción no material de la economía. [67]

[1] [4] [12] [13] [14] [29] https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-38-intangible-assets/

https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-38-intangible-assets/

[2] https://www.wipo.int/web-publications/world-intangible-investment-highlights-2026/en/key-trends-and-insights.html

https://www.wipo.int/web-publications/world-intangible-investment-highlights-2026/en/key-trends-and-insights.html

[3] [51] https://www.nber.org/books-and-chapters/measuring-capital-new-economy

https://www.nber.org/books-and-chapters/measuring-capital-new-economy

[5] [19] https://storage.fasb.org/BMHO20220622.pdf

https://storage.fasb.org/BMHO20220622.pdf

[6] [23] https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2002/1606/oj/eng

https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2002/1606/oj/eng

[7] https://www.mof.gov.cn/jrttts/202312/t20231220_3923180.htm

https://www.mof.gov.cn/jrttts/202312/t20231220_3923180.htm

[8] [40] [42] [43] [44] https://www.microsoft.com/investor/reports/ar25/index.html

https://www.microsoft.com/investor/reports/ar25/index.html

[9] https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/meetings/2025/february/iasb/ap17a-update-on-feedback.pdf

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/meetings/2025/february/iasb/ap17a-update-on-feedback.pdf

[10] [34] [35] IFRS 13 Fair Value Measurement

https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ifrs-13-fair-value-measurement/?utm_source=chatgpt.com

[11] https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=136833-novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii

https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=136833-novoe_v_bukhgalterskom_zakonodatelstve_fakty_i_kommentarii

[15] [66] https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ias38.html

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ias38.html

[16] IFRS - IAS 38 Intangible Assets

https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-38-intangible-assets/?utm_source=chatgpt.com

[17] IAS 36 Impairment of Assets

https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-36-impairment-of-assets/?utm_source=chatgpt.com

[18] https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ifrs3.html

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ifrs3.html

[20] https://storage.fasb.org/PCC-Topic%202-PublicMtg-20240418.pdf

https://storage.fasb.org/PCC-Topic%202-PublicMtg-20240418.pdf

[21] https://www.fasb.org/page/PageContent?bcpath=tff&pageId=%2Freference-library%2Fsuperseded-standards%2Fsummary-of-statement-no-141-revised-2007.html

https://www.fasb.org/page/PageContent?bcpath=tff&pageId=%2Freference-library%2Fsuperseded-standards%2Fsummary-of-statement-no-141-revised-2007.html

[22] https://www.fasb.org/page/PageContent?isStaticPage=true&pageId=%2Fstaticpages%2Fgoodwill-impairment-testing.html

https://www.fasb.org/page/PageContent?isStaticPage=true&pageId=%2Fstaticpages%2Fgoodwill-impairment-testing.html

[24] https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX%3A02013L0034-20211221

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX%3A02013L0034-20211221

[25] https://www.efrag.org/system/files/sites/webpublishing/Meeting%20Documents/2006231244542621/04-02%20Draft%20Discussion%20Paper.pdf

https://www.efrag.org/system/files/sites/webpublishing/Meeting%20Documents/2006231244542621/04-02%20Draft%20Discussion%20Paper.pdf

[26] https://kzp.mof.gov.cn/content.jsp?class_id=01_21&infoid=1626

https://kzp.mof.gov.cn/content.jsp?class_id=01_21&infoid=1626

[27] [52] [65] https://www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caijingshidian/renminwang/202308/t20230828_3904233.htm

https://www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caijingshidian/renminwang/202308/t20230828_3904233.htm

[28] [61] https://zcpgzx.mof.gov.cn/zcfg/202401/t20240112_3925778.htm

https://zcpgzx.mof.gov.cn/zcfg/202401/t20240112_3925778.htm

[30] IFRS - Intangible Assets

https://www.ifrs.org/projects/work-plan/intangible-assets/?utm_source=chatgpt.com

[31] https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ias12.html

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ias12.html

[32] https://www.irs.gov/businesses/small-businesses-self-employed/intangibles

https://www.irs.gov/businesses/small-businesses-self-employed/intangibles

[33] https://www.nalog.gov.ru/rn28/news/activities_fts/15704623/

https://www.nalog.gov.ru/rn28/news/activities_fts/15704623/

[36] https://viewpoint.pwc.com/dt/gx/en/ivsc/international_valuat/international_valuat_INT/international_valuat_INT/International-Valuation-Standards/Asset-Standards/IVS-210-Intangible-Assets/60_Income_Approach.html

https://viewpoint.pwc.com/dt/gx/en/ivsc/international_valuat/international_valuat_INT/international_valuat_INT/International-Valuation-Standards/Asset-Standards/IVS-210-Intangible-Assets/60_Income_Approach.html

[37] https://viewpoint.pwc.com/dt/uk/en/pwc/manual_of_accounting/ifrs/ifrs_INT/ifrs_INT/05_fair_value_ifrs_1_INT/common_areas_of_appl_INT.html

https://viewpoint.pwc.com/dt/uk/en/pwc/manual_of_accounting/ifrs/ifrs_INT/ifrs_INT/05_fair_value_ifrs_1_INT/common_areas_of_appl_INT.html

[38] IFRS 13 Fair Value Measurement

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2025/issued/ifrs13-ie.html?utm_source=chatgpt.com

[39] ISO 10668:2010 - Brand valuation

https://www.iso.org/standard/46032.html?utm_source=chatgpt.com

[41] https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/78003/000007800325000017/pfe-12312024xex99.htm

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/78003/000007800325000017/pfe-12312024xex99.htm

[45] https://www.fasb.org/page/PageContent?pageId=%2Fprojects%2Frecently-completed-projects%2Faccounting-for-and-disclosure-of-software-costs.html

https://www.fasb.org/page/PageContent?pageId=%2Fprojects%2Frecently-completed-projects%2Faccounting-for-and-disclosure-of-software-costs.html

[46] https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1744489/000174448921000074/R9.htm

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1744489/000174448921000074/R9.htm

[47] https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ifrs6.html

https://www.ifrs.org/content/dam/ifrs/publications/html-standards/english/2026/issued/ifrs6.html

[48] [58] https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0882611015000127

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0882611015000127

[49] [50] https://www.euipo.europa.eu/en/publications/ip-and-innovation-in-european-sectors

https://www.euipo.europa.eu/en/publications/ip-and-innovation-in-european-sectors

[53] https://zcgls.mof.gov.cn/zhengcefabu/202607/P020260717331855291500.pdf

https://zcgls.mof.gov.cn/zhengcefabu/202607/P020260717331855291500.pdf

[54] https://online.rospatent.gov.ru/open-data/open-registers

https://online.rospatent.gov.ru/open-data/open-registers

[55] https://rosnedra.gov.ru/activity/tsifrovizatsiya/perechen_informatsionnykh_sistem_nakhodyashchikhsya_v_vedenii_federalnogo_agentstva_po_nedropolzovan/

https://rosnedra.gov.ru/activity/tsifrovizatsiya/perechen_informatsionnykh_sistem_nakhodyashchikhsya_v_vedenii_federalnogo_agentstva_po_nedropolzovan/

[56] https://www.wipo.int/en/web/wipo-magazine/articles/blockchain-transforming-the-registration-of-ip-rights-and-strengthening-the-protection-of-unregistered-ip-rights-55817

https://www.wipo.int/en/web/wipo-magazine/articles/blockchain-transforming-the-registration-of-ip-rights-and-strengthening-the-protection-of-unregistered-ip-rights-55817

[57] https://www.wipo.int/en/web/wipo-proof

https://www.wipo.int/en/web/wipo-proof

[59] https://www.nist.gov/system/files/documents/2016/12/28/cyberrisk_manu_fullstudy_landscape_brochure_lpxcic07_06_17_7101_finalfor.pdf

https://www.nist.gov/system/files/documents/2016/12/28/cyberrisk_manu_fullstudy_landscape_brochure_lpxcic07_06_17_7101_finalfor.pdf

[60] https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/accounting/accounting/standart/positions/

https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/accounting/accounting/standart/positions/

[62] IP-backed finance in Europe: state of play and future... - EUIPO

https://www.euipo.europa.eu/en/publications/IP-backed-finance-in-Europe-state-of-play-and-future-perspectives?utm_source=chatgpt.com

[63] https://taxation-customs.ec.europa.eu/document/download/9f5e88ae-eabc-4c44-952c-c09ed2ee8103_en

https://taxation-customs.ec.europa.eu/document/download/9f5e88ae-eabc-4c44-952c-c09ed2ee8103_en

[64] https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202206280008

https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202206280008

[67] IASB launches comprehensive review of accounting for...

https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2024/04/iasb-launches-comprehensive-review-accounting-for-intangibles/?utm_source=chatgpt.com

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Análisis de los balances nacionales de Rusia 1995–2025

Estado de la fuente: Documento básico

Material analítico sobre los cambios a largo plazo en los principales balances nacionales de Rusia.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/analiz-natsionalnykh-balansov-rossii-1995-2025

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Diagnóstico sistemático de las existencias, corrientes,

y la sostenibilidad

La premisa fundamental de Rusia ha pasado de la falta de sostenibilidad básica a un superávit de las reservas soberanas, pero no ha logrado una reproducción equilibrada de los seres humanos, la tecnología y los fondos básicos.

Preparado para: Sokolova Sergei Leonidovich

Horizonte de datos: 1995–2025

Fecha: 27 Agosto de 2026

Moscú: 2026: versión 1.0

Pasaporte de documentos

Cuadro 1 Marco del estudio

OpciónÍndice
ObjetoUn sistema coherente de balances demográficos, sociales, macroeconómicos, financieros, externos, productivos, tecnológicos, de recursos, de infraestructura, territoriales y ambientales.
Período1995–2025; los valores anteriores se presentan únicamente como base. Las cifras correspondientes a 2025 son definitivas o provisionales en la fecha de la reducción.
Unidad de análisisReproducir el flujo de ○ utilizar la salida de
FinalidadDiagnóstico estratégico: donde ya se ha creado una reserva de sostenibilidad, donde el flujo se está deteriorando y donde el mecanismo de reproducción se está deteriorando.
Situación de las evaluacionesLos datos estadísticos están separados de las evaluaciones sintéticas de expertos. La matriz de color no es un índice oficial del Estado.

La forma en que se leen las conclusiones del balance no es igual a la sostenibilidad de todo el sistema. Por ejemplo, la reserva presupuestaria o de exportación puede coexistir con el déficit demográfico, el agotamiento de los fondos y la dependencia tecnológica.

Limitaciones de la comparabilidad

  • La base territorial ha cambiado; después de 2014 y 2022, las largas series de población y los indicadores regionales exigen un marcado por separado.
  • Los cambios entre las clasificaciones de los OCWED, las revisiones de las cuentas nacionales, las encuestas sobre la fuerza de trabajo y los métodos de pobreza crean brechas en las filas.
  • Después de 2022, la información detallada sobre parte de las estadísticas del comercio exterior y las estadísticas sectoriales es limitada; en los casos en que no se dispone de una serie completa, se utilizan las unidades del Banco de Rusia y de Rosstat.
  • Los valores no se comparan directamente sin deflación; se da prioridad a los índices reales, los porcentajes del PIB y los volúmenes físicos.

Resumen para la adopción de decisiones

La trayectoria de Rusia durante treinta años no es un camino lineal de la crisis a la estabilidad, sino un cambio en el tipo de desequilibrio. En la década de 1990 predominó la falta de liquidez e instituciones; en la de 2000, la recuperación basada en capacidades ociosas y rentas de exportación; en la de 2010, la desaceleración con reservas ya acumuladas; y en la de 2020, una adaptación estructural forzada, acompañada de escasez de mano de obra, capital y tecnología.

Doce conclusiones

  • El equilibrio soberano se ha hecho más fuerte. La baja carga de la deuda del Estado, las reservas internacionales y los saldos de los productos básicos positivos sostenibles ofrecen protección contra la crisis de pagos clásica de los años 1990.
  • El ritmo de crecimiento se ha vuelto más débil que la calidad de las existencias. El crecimiento real casi doble del PIB en 1999–2008 fue sustituido por un crecimiento medio de alrededor de 1% en 2014–2019; en 2025 el crecimiento se redujo a 1,0%.
  • La sostenibilidad financiera se está convirtiendo cada vez más en una corriente de inversión. En 2025, la economía en general era un acreedor neto, pero las empresas no financieras eran un prestatario neto, y el elevado costo del dinero restringía la renovación de la capacidad.
  • La demografía se ha convertido en el principal déficit sistémico. El número de nacimientos en el año 2024 fue de aproximadamente 1,22 millones, menos que a mediados de 1990; se cerró la ventana de equilibrio natural de 2013–2015.
  • El mercado de trabajo es al mismo tiempo fuerte y vulnerable. El desempleo de 2,2% en 2025 representa una carga casi total de la oferta de trabajo, pero también un déficit crónico de personal y una presión sobre los costos.
  • El equilibrio social ha mejorado en términos de pobreza, pero no se ha completado en cuanto a la calidad de los ingresos. La proporción de la población por debajo de la línea de pobreza disminuyó de 29,0% en 2000 a 6,7% en 2025; la brecha entre regiones y grupos sigue siendo considerable.
  • El contorno de la ciencia y la tecnología no reproduce la escala. El personal de investigación y desarrollo ha disminuido aproximadamente desde 1,06 Millones de personas 1995 al año anterior 676 miles en 2024 por año, y los gastos se mantienen en torno a 1% PIB.
  • Los activos fijos son un pasivo oculto. La obsolescencia media alcanzó el 42,3% en 2024; en algunos sistemas de infraestructura y servicios públicos es mayor.
  • Los balances energéticos y alimentarios son físicamente sostenibles, pero el valor de las exportaciones depende de la profundidad del procesamiento, la logística y el acceso a la tecnología.
  • El equilibrio territorial no está igualado. La concentración de personas, ingresos, inversiones y científicos en varias aglomeraciones aumenta la salida de las regiones periféricas.
  • El equilibrio ecológico sigue siendo negativo en la acumulación de desechos y el agotamiento local de los sistemas naturales. Masa de desechos de producción y consumo en 2024 más o menos 8,5 Miles de millones de toneladas.
  • El objetivo principal de 2026–2035 es pasar de la protección de las poblaciones a la reproducción de las corrientes de personas, competencias, capital, tecnología, suelos, agua y ecosistemas.

Fórmula de la era Un fuerte balance de las existencias Un fuerte balance de las corrientes. La decisión no consiste en gastar las reservas en sí, sino en convertirlas en productividad, capital humano y un ciclo de vida más largo.

Cuadro 2 Barra de estado consolidada

SistemaSituación 2025Lo que mantieneDiferencia principal
DemografíaCríticaCorrientes migratorias, grandes generaciones de edadBaja fecundidad, envejecimiento, salida regional
MacroeconomíaNo sostenibleCarga y capacidad completas, demanda presupuestariaCrecimiento 1,0%, alta sensibilidad inflacionaria
Presupuesto y deudaEstresante.Alrededor del 15% PBI del FBIDéficit de 2025, dependencia de los ingresos de los productos básicos
Dinero y finanzasEstresante.Capital de bancos, ahorro de poblaciónTasa básica media 19,2% en 2025
ExternaSostenibilidad con reservasSuperávit de bienes y cuenta corriente, reservasSuperávit, limitación de activos y pagos
Trabajo e ingresosNo sostenibleDesempleo bajo, aumento de los salariosDéficit de recursos humanos, productividad, desigualdad de ingresos
Ciencia y tecnologíaEstresante.Escuelas de recursos humanos, demanda de localizaciónI+D: 1% PIB, disminución del personal
Energía y recursosSostenibilidad con reservasEscala de las existencias y la producciónProfundidad del reprocesamiento, logística, riesgos del carbono
AlimentaciónSostenibilidadCrecimiento de la producción y las exportacionesSemillas, tecnología, variabilidad climática
InfraestructuraNo sostenibleInyecciones elevadas de viviendas, nuevos corredoresDeterioro de las redes, estrangulamientos, mantenimiento
TerritoriosEstresante.Efectos de aglomeración, ciudades de baseConcentración de capital y polarización demográfica
EcologíaEstresante.Capital natural, programas ambientalesDesechos, agua, aire, daños acumulados

Fuente: Evaluación sintética por expertos del autor, basada en series oficiales; no en un índice oficial.

Índice

1. Método de los balances nacionales

2. Treinta años: seis regímenes

3. Producción, inversión y productividad

4. Presupuesto, dinero y corrientes financieras

5. Saldo externo

6. Equilibrio demográfico

7. Trabajo, ingresos y capital humano

8. Industria, tecnología y ciencia

9. Equilibrio energético y material

10. Alimentos, tierra y agua

11. Infraestructura y vivienda

12. Equilibrio territorial

13. Medio ambiente y clima

14. Matriz integral

15. Hipótesis 2026–2035

16. Programa estratégico

Conclusión

Anexo A. Pasaportes de indicadores

Anexo B. Reservas metodológicas

Fuentes

Todas las secciones constituyen una cadena de causas: la demografía determina la oferta de trabajo; la productividad y el capital; el presupuesto y la posición exterior del espacio; la tecnología, la infraestructura y el medio ambiente; la duración de ese margen.

1. Método de los balances nacionales

El balance no es sólo la igualdad contable. Para un análisis estratégico, muestra si el contorno puede mantener su reserva sin un aumento constante de los compromisos ocultos. El PIB puede aumentar con la disminución de la población; el presupuesto puede ser excedente con un deterioro acelerado de las redes; las exportaciones son elevadas cuando se pierde profundidad tecnológica. Por lo tanto, la estimación se basa en la acumulación, el flujo y la reproducción.

Equilibrio de base = Existencias + Corrientes + Reproducción - Consumo - Corrientes - Pérdidas - Obligaciones.

Cuadro 3 Seis dimensiones de cada balance

MediciónPreguntaEjemplo de indicadorSeñal de riesgo
Existencias¿Qué ya tienes?Población, capital, reservas, suelos, infraestructuraReducción del volumen o la calidad
Corrientes¿ Qué es lo que entra y sale todos los años?Nacimientos y muertes, inversiones y enajenación, exportaciones e importacionesCorrientes netas negativas sostenibles
Reproducción¿ Se está renovando la reserva?CSS, capacitación, instalación de capacidad, investigación y desarrolloActualización por debajo de la partida
Tanque¿Cuál es el límite de carga seguro?Accesibilidad al trabajo, red, reglamentación presupuestaria, estrés del aguaAcercándose a la restricción física
Calidad¿Cuán grande es la reserva?CGG, productividad, profundidad de elaboraciónAumento del número de casos de disminución de los beneficios
Reserva¿Cuánto tiempo aguanta el shock?Liquidez, software libre, potencia, reservas de cerealesCubierta por debajo del horizonte de reacción

Normas de interpretación

  • El flujo positivo sólo se considera sostenible si se mantiene la calidad de la reserva.
  • El shock de una sola vez se separa de la tendencia estructural: la crisis de 2009, el golpe externo, la disminución de la población después de 2016, el proceso estructural.
  • La reserva y la obligación se consideran conjuntamente: la introducción de viviendas sin capacidad de suministro aumenta la carga futura; la producción sin rehabilitación de la deuda ambiental.
  • El promedio nacional no sustituye la distribución territorial: el superávit de una aglomeración no compensa la salida a otro territorio.
  • Los corredores destinatarios se definen como puntos de referencia para la gestión y no como pronósticos precisos.

2. Treinta años: seis regímenes

El principal error del largo análisis es considerar 1995–2025 como una serie estadística única. Durante ese período, las instituciones, el régimen cambiario, la estructura de la propiedad, la base demográfica, la geografía del comercio y el alcance de la participación del Estado han cambiado. Es más útil ver seis regímenes, cada uno de los cuales ha decidido un grupo de déficits y ha formado el siguiente.

Cuadro 4 Periodicidad por tipo de desequilibrio

PeríodoRégimen dominanteLo que se restauróLo que se ha acumulado como riesgo
1995–1999Crisis de liquidez e institucionesPrecios del mercado, sector privado, adaptabilidad de los hogaresPobreza, impago, deuda, conmoción demográfica, obsolescencia
2000–2008Crecimiento de recuperación y superciclo de recursosIngresos, presupuesto, reservas, carga de capacidadConcentración de productos básicos, déficit de inversión en calidad
2009–2013Estabilización y meseta contra la crisisSostenibilidad bancaria, gasto social, bajo desempleoDesaceleración de la productividad, inicio de un giro demográfico
2014–2019Soberanía y adaptaciónTipo de cambio flotante, sustitución de importaciones en APC y finanzasInterrupción de las inversiones, tecnología, ingresos reales
2020–2021Convulsión pandémicaServicios digitales, apoyo presupuestario operacionalMortalidad, pérdida de educación, brechas logísticas
2022–2025Vuelta estructural formalizadaNuevos mercados y pagos, carga de defensa, empleoInflación, capital caro, escasez de personal, limitaciones de la infraestructura

Significado de la transición

En el 1990, el objetivo era poner fin a la desintegración de la línea de pago. En 2000, el principal recurso para el crecimiento fue la sobrecarga de la capacidad existente, en un contexto de precios de exportación favorables. Para el período de 2012–2013, la reserva se había agotado: un mayor crecimiento exigía un nuevo capital, tecnología y productividad, no sólo la demanda.

Después de 2014, la estabilidad de los tipos de cambio, los bancos y el presupuesto ha pasado a ser más importante que la velocidad de crecimiento. Esto redujo la probabilidad de una crisis sistémica clásica, pero arrastró la brecha entre la prudencia financiera y la renovación real. Durante el período de 2022–2024, se produjo un aumento temporal de la producción debido a la fuerte demanda pública y a la carga total de los factores; 2025 puso de manifiesto la limitación de este modelo de crecimiento de 1,0% en condiciones monetarias todavía estrictas.

3. Producción, inversión y productividad

La producción bruta ha aumentado, pero la estructura de las fuentes de crecimiento ha cambiado. A principios de los años 2000 funcionaban simultáneamente la capacidad libre, el trabajo barato, la disciplina de pagos y la demanda de exportaciones. En los años 2020, la producción adicional requiere cada vez más mano de obra deficitaria, crédito costoso, infraestructura paralela y sustitución tecnológica.

Figura 1. PIB real anual, 1995–2025

Fuente: Rosstat, índices en cadena del PIB; 2024–2025, revisiones pertinentes en la fecha de la reducción.

Cuadro 5 Cambio de régimen de crecimiento

EspacioEvolución del PIB realTasa media anualMecanismo
1999–2008+95%Aproximadamente 6,9%Recuperación de la carga, ciclo de productos básicos, aumento de los ingresos y crédito
2009–2013+17%Aproximadamente 3,2%Recuperación después de una crisis, luego desaceleración
2014–2019+6%Aproximadamente 0,9%Adaptación con una inversión y una productividad deficientes
2020–2025+13%Aproximadamente 2,0%El fracaso pandémico, la recuperación y el impulso fiscal

Fuente: Rosstat: Cuentas nacionales.

Diferencias entre las inversiones

El PIB nominal aumentó de 7,3 billones de rublos en 2000 a 202,3 billones de rublos en 2024, pero es una combinación del crecimiento real, la inflación y las variaciones de los precios. La relación entre la inversión y la enajenación y la calidad de los nuevos activos es más importante para el balance de capital. El déficit medio de capital de 42,3% en 2024 indica que gran parte de la inversión bruta se destina a la sustitución y no a la expansión neta.

La baja tasa de desempleo ya no permite crecer principalmente mediante el aumento del empleo. Un ritmo sostenido superior a 2% requiere un aumento de la producción por hora, una reducción de la inactividad, la robótica, una mejor gestión y el movimiento del capital de las aplicaciones de baja productividad a las de alta productividad.

La trampa del balance surge cuando el presupuesto estimula la demanda más rápidamente que la expansión de la capacidad. La demanda adicional se manifiesta entonces en precios, importaciones o plazos más largos, mientras que el banco central aumenta el costo del capital. Este es el vínculo que se vio en 2024–2025.

El problema no es la escasez de la demanda agregada como tal, sino la escasa elasticidad de la oferta: las personas, el equipo, la logística y la tecnología no responden al impulso.

4. Presupuesto, dinero y corrientes financieras

El contorno financiero de Rusia se ha vuelto fundamentalmente estable 1990x: La deuda pública es pequeña, los bancos están mejor capitalizados y el tipo de cambio es un amortizador. Pero en 2025 En el último año, la tensión ha pasado de la capacidad de pago al precio del capital y a la estructura de las corrientes sectoriales.

Cuadro 6 Pantalla financiera de 2025

Indicador 2025ValorValor contable
Crecimiento del PIB1,0%Refrigeración después de una tasa elevada de 2023–2024
Inflación, diciembre a diciembre5,59%Más alto, pero por debajo de la presión máxima de 2024
Tasa básica media19,2%El alto costo de la refinanciación y la inversión
Tasa básica al final del año16,0%Comienzo de la relajación al mantener la rigidez
Déficit del presupuesto federal5,645 billones de rublos.La demanda se mantiene a costa de la reducción de la reserva presupuestaria
Parte liquidada del FBI en 01.01.20264,085 billones de rublos.Se mantiene la reserva, pero su función es más selectiva
Deuda públicaaproximadamente 15% PIBNivel bajo según los criterios internacionales
Reservas internacionales al final del ejercicio754,9 Miles de millones de dólaresLa reserva bruta es elevada, pero parte del activo es limitado; el aumento de 2025 se debe en gran medida a la revaluación del oro

Fuente: Banco de Rusia; Minfina de Rusia. Los valores están redondeados.

Balanzas sectoriales

Cuadro 7 Cuentas financieras por sectores, 2025

SectorPréstamos netos (+) /Préstamos (-)Porcentaje del PIBInterpretación
Economía en general+3,3 billones de rublos.+1,5%El país sigue siendo un acreedor neto al mundo exterior.
Hogares+13,2 billones de rublos.+6,2%Los ahorros y las reservas financieras son elevados
Organizaciones financieras+2,5 billones de rublos.+1,2%El sector financiero acumula recursos
Empresas no financieras-7,4 billones de rublos.−3,4%Las inversiones y el capital circulante requieren financiación
Administración pública-5,0 billones de rublos.−2,3%El impulso fiscal compensa una parte de la brecha de la demanda privada

Fuente: Banco de Rusia: cuentas financieras y saldos de activos financieros.

El ahorro de los hogares es una reserva de protección, pero su concentración en depósitos no garantiza que se convierta en un capital a largo plazo. Para ello se necesitan instrumentos de riesgo comprensible, protección inflacionaria y vínculos con los proyectos de actualización.

La deuda pública baja ofrece margen de maniobra, pero no elimina las limitaciones de la oferta. Los préstamos están justificados si se financia un activo con un rendimiento superior al costo del servicio y no se mantienen los gastos fijos sin una fuente de ingresos permanente.

La balanza monetaria seguirá siendo estricta mientras la demanda presupuestaria, los salarios y el crédito crezcan más rápido que la capacidad de producción. Por consiguiente, las políticas de lucha contra la inflación deben incluir no sólo la tasa de interés, sino también la eliminación acelerada de los estrangulamientos físicos.

5. Saldo externo

El contorno externo sigue siendo uno de los más fuertes: las exportaciones de bienes superan las importaciones, la cuenta corriente es positiva, la deuda externa está controlada. Sin embargo, la calidad del balance ha cambiado, parte de los activos de reserva es limitada, el cálculo y la logística son más caros, la geografía del comercio ya está en marcha y el superávit de 2025 es inferior al anterior.

Figura 2. Balanza comercial y cuenta corriente, 2023–2025

Fuente: Banco de Rusia, estimación de la balanza de pagos; miles de millones de dólares EE.UU. por pérdidas relacionadas con contratos.

Cuadro 8 Transformación del contorno externo

Componente1990a2000a2014–20212022–2025
Tipo de cambioCorredor vulnerable y crisisFortalecimiento controladoTipo de cambio y norma presupuestariaControl de las corrientes y nuevas estimaciones
ReservasInsuficienteAcumulación rápidaAlto nivel de existenciasExistencias brutas elevadas, pero con una disponibilidad limitada de parte de los activos
ComercioSuperávit de los productos básicosAumento de precios y volumenVuelta a AsiaReorientación y aumento de los costos logísticos
CapitalCorrientes y deudas importantesAcumulación de activos externosDeleverijingFragmentación de los mercados de capital

Lo que oculta el superávit

  • Una cuenta corriente positiva puede reflejar no sólo la competitividad, sino también las limitadas importaciones de equipo y servicios.
  • El crecimiento de los activos externos no es igual a la reserva disponible si se modifican los derechos de disposición y la infraestructura de cálculo.
  • Los ingresos procedentes de las exportaciones sólo contribuyen a la sostenibilidad cuando se financia la acumulación interna de capital productivo.
  • La concentración en varios productos y mercados aumenta la sensibilidad al precio, el descuento, el flete y el riesgo de sanciones.

El objetivo operacional no es maximizar las exportaciones brutas, sino aumentar el valor neto por unidad de recurso: el reprocesamiento, el servicio, el conocimiento, la fiabilidad de los cálculos y la diversificación de las rutas.

6. Equilibrio demográfico

La demografía es el ámbito con el mayor desfase temporal y la menor posibilidad de compensación rápida. Un niño que no nace hoy no entrará en el mercado laboral dentro de veinte años; la pérdida de esperanza de vida saludable ya reduce la oferta de trabajo. Por eso, el déficit demográfico no puede cubrirse únicamente con migración a corto plazo.

Figura 3. Nacidos y fallecidos, años seleccionados 1995–2024

Fuente: Rosstat, movimiento natural de la población. Los valores se han redondeado; los cambios territoriales requieren cautela.

Cuadro 9 Indicadores demográficos básicos

Indicador19952000201320192024/2025Entrenamiento
Población, millones148,3146,3143,3146,8146,028 por 01.01.2025Reducción; algunos han sido afectados por el cambio de territorio
Nacidos, millones1,361,271,901,481,22 (2024)Reducción sostenida después de 2015
Muertos, millones2,202,231,871,801,82 (2024)El pico pandémico ha pasado, pero la brecha se mantiene.
Tasa total de natalidadAproximadamente 1,34Aproximadamente 1,201,711,50Aproximadamente 1,4Por debajo de la simple reproducción
Esperanza de vida, años64,5265,3470,873,372,84 (2024)Crecimiento a largo plazo con shock

Fuente: Rosstat: demografía.

Tres déficits diferentes

  1. Déficit de nacimiento. Las generaciones más pequeñas están en edad reproductiva; ni siquiera el aumento de la fecundidad por mujer aumenta rápidamente el número total de nacimientos.
  2. La escasez de años de vida saludables. La mortalidad en edad de trabajar, las enfermedades crónicas y el acceso desigual a la prevención reducen la oferta de trabajo real.
  3. Déficit de consolidación territorial. Los jóvenes y las personas cualificadas se concentran en las grandes aglomeraciones, dejando al margen una estructura envejecida y una infraestructura costosa per cápita.

Lo que cambia la trayectoria

El pago en efectivo por sí solo rara vez supera la barrera agregada. La decisión de la familia depende del acceso a la vivienda, la estabilidad en el empleo, los jardines de infancia, la atención de la salud, el tiempo de atención, el transporte y la confianza en el futuro. Las políticas deben evaluarse sobre la base del costo total del nacimiento y la crianza de los hijos para el hogar.

La migración es necesaria para reducir la oferta de trabajo, pero su equilibrio no se limita al número de llegadas. La edad, las calificaciones, el conocimiento del idioma, la legalización fiscal, la integración familiar y la distribución regional son importantes. Necesitamos un modelo selectivo a largo plazo, no sólo cerrar las vacantes.

La línea roja Ningún escenario económico de 2035 es sostenible sin un equilibrio demográfico separado: el nacimiento, la mortalidad, la esperanza de vida saludable, la migración y la estabilidad territorial deben tenerse en cuenta conjuntamente.

7. Trabajo, ingresos y capital humano

Resultados sociales de estos últimos 30 La pobreza en masa 1990- Ha disminuido drásticamente, ha aumentado la disponibilidad real de bienes y servicios y el desempleo ha alcanzado un mínimo histórico. Al mismo tiempo, ha surgido una escasez de mano de obra, los ingresos siguen siendo desiguales y el acceso a servicios de calidad sigue siendo desigual, y el aumento de los salarios supera la productividad en los segmentos deficitarios.

Figura 4. Porcentaje de la población por debajo del umbral de pobreza, años seleccionados

Fuente: Rosstat. Desde 2021 se ha aplicado una nueva metodología para el límite de la pobreza; la comparación directa requiere reservas.

Cuadro 10 El capital humano es un flujo, no un gasto

BalanceLogroNueva vulnerabilidadIndicadores de seguimiento
EmpleoDesempleo: 2,2% en 2025Déficit de personal, sobrecarga y rotaciónVacantes, relojes, productividad por hora
IngresosReducción de la pobreza a 6,7%Diferencias entre el costo de la vida y los ingresos mediosIngreso disponible medio real
SaludAumento de ОПЖ respecto de la década de 1990La brecha regional y las enfermedades crónicasSalud de la mujer y mortalidad prevenible
EducaciónCobertura alta y digitalizaciónDéficit de ingenieros, trabajadores y personal docenteEmpleo profesional, calidad de las aptitudes
Vivienda y familiaImplantación de viviendasAccesibilidad, carga hipotecaria, infraestructuraPrecio/ingreso, pago/ingreso, ubicación en la infraestructura

Transición del empleo a la productividad

Con un empleo casi completo, la producción adicional no se puede obtener de manera sostenible a través de una prolongación constante del horario de trabajo. Se necesitan innovaciones institucionales, tecnología, readiestramiento y movilidad. La cifra crítica de empleo no es el número de personas que trabajan, sino la producción y la calidad por hora de trabajo saludable.

El sistema educativo debe evaluarse en función del equilibrio de competencias: el número de profesionales capacitados, el número de profesionales establecidos en la profesión y en la región, la rapidez con que las aptitudes se vuelven obsoletas y la demanda de las empresas. Una orden sin responsabilidad por el empleo genera una producción formal y un déficit real.

Reducir la pobreza es un logro importante, pero el umbral es insuficiente. Para la reproducción de la familia es importante el ingreso medio después de los pagos obligatorios, el costo de la vivienda y el cuidado de los hijos, el acceso a la medicina y la reserva familiar en caso de pérdida de ingresos.

8. Industria, tecnología y ciencia

El contorno industrial de 2022–2024 mostró una gran capacidad de movilización y sustitución de suministros. Sin embargo, la carga de las líneas existentes y la expansión de determinadas industrias no son iguales a la reproducción tecnológica. Su criterio es la capacidad de diseñar, producir, mantener y mejorar los sistemas críticos de manera independiente y con la siguiente iteración.

Figura 5. Personal de I+D y gastos internos de investigación

Fuente: Rosstat; INSEE INW SHE, según Rosstat. Los valores de algunos años se han redondeado.

Cuadro 11 Escalera de reproducción tecnológica

NivelLo que se considera una reservaLo que se considera reproducciónDiferencia crítica
CienciaEscuelas, laboratorios, investigadoresEstudios de posgrado, instalaciones, publicaciones y resultadosReducción del personal y envejecimiento de la infraestructura
IngenieríaCB, normas, competencias del proyectoDiseño y ensayo en serieDiferencia entre el prototipo y la serie
ProducciónLíneas, máquinas, equipo, proveedoresActualización del equipo y la calidadComponentes, maquinaria, metrología
MercadoEmpleadores y canales de comercializaciónLa larga demanda de soluciones nacionalesPilotos sin escala
Datos y softwareModelos, plataformas, cálculosRenovación, estabilidad cibernética, retroalimentaciónFragmentación y dependencia de los vidrios cerrados

En 2024, el gasto interno en investigación y desarrollo de pequeñas empresas se estimó en unos 1,94 billones de rublos, es decir, 0,97% del PIB. Esto está muy por debajo de la meta nacional de 2% del PIB para el año 2030. No sólo es importante la suma, sino también la parte de la financiación empresarial, la competencia, los efectos mensurables y la sostenibilidad de los equipos.

Número de solicitudes nacionales de invenciones 2024 el año anterior 41,4 Miles Sin embargo, la patente es un resultado intermedio. El balance debe hacer un seguimiento de la proporción de desarrollo que llega al piloto, a la serie, a la exportación y a la reordenación.

La soberanía tecnológica debe entenderse como una interdependencia administrada: las funciones críticas deben ser sustitutivas y reparables a nivel nacional, y las funciones no críticas deben integrarse en las cadenas mundiales de manera diversificada.

El objetivo 2030 de al menos 2% del PIB de I+D sólo tiene sentido si se tiene en cuenta el aumento del número de equipos de investigación sostenibles, las aplicaciones en serie y la cofinanciación privada. De lo contrario, aumenta el consumo, pero no se reproduce el sistema.

9. Equilibrio energético y material

Rusia posee grandes recursos físicos y una producción sostenible de energía. La limitación no es tanto de la cantidad de materias primas como del valor de la producción, la calidad del procesamiento, la logística, el equipo y las obligaciones ambientales. Para la estrategia, el tonelaje bruto no es importante, sino el valor añadido neto por unidad del recurso recuperado.

Figura 6. Índice de producción física de petróleo, carbón y electricidad

Fuente: Rosstat; Minero de Rusia. 1995 = 100; valores de 2025 provisionales/operatorios.

Cuadro 12 Unidades de base física

Indicador19952000200820192025Saldo
Petróleo, millones de toneladasAproximadamente 307324488561511,5Niveles altos, pero por debajo del pico; el reprocesamiento y los mercados son importantes
Carbón, millones de toneladasAproximadamente 263258329442Aproximadamente 440El crecimiento se basa en la logística oriental y la demanda
Electricidad, miles de millones de kWhAproximadamente 8608771 040Aproximadamente 1 1141 183,9Aumento de la demanda; necesidad de una reserva en línea y generadora

Fuente: Mineringo de Rusia: resultados de 2025.

Cinco niveles de eficacia de los recursos

  • - La extracción con un mínimo de pérdidas y accidentes;
  • La profundidad del procesamiento y la calidad del producto;
  • La eficiencia energética de la producción nacional;
  • El valor logístico y la diversificación del mercado;
  • El cierre de la obligación ambiental: eliminación, recuperación, agua y emisiones.

La energía eléctrica se está convirtiendo en una infraestructura del nuevo ciclo industrial. Los centros de datos, la electrificación del transporte, los proyectos de extracción y las nuevas industrias aumentan la presión de manera desigual en los territorios. El superávit total de potencia puede coexistir con el déficit local de la red y las conexiones.

El balance físico debe tener en cuenta los minerales y componentes críticos. La presencia de mineral no significa que haya reactivos, enriquecimiento, materiales limpios, equipo y producto final certificado. Por lo tanto, los pasaportes de las cadenas son necesarios por función y no sólo por tipo de materia prima.

10. Alimentos, tierra y agua

El contorno agroalimentario es uno de los éxitos más notables de la adaptación. Las cosechas de cereales, la producción de carne y la exportación de alimentos son muy superiores a los niveles de 1990. Pero la sostenibilidad depende de las semillas, el material tribal, la tecnología, la protección, la fertilidad del suelo, el agua y la cadena de transporte.

Cuadro 13 Equilibrio de los alimentos en la dinámica

Indicador1995200020082022–2024Significado
Cerebro, millones de toneladas63,465,4108,2Principalmente 126–158Las existencias de exportación han aumentado, pero las cosechas son válatilas.
CarneReducción profunda de la producciónInicio de la reconstrucciónCrecimiento rápido de aves y cerdoSuperávit en varias categoríasLa importación se ha convertido en un sistema
Pescado y recursos biológicos acuáticosAlta capacidad naturalExportaciones de productos básicosSe ha iniciado la modernización de la flotaEl crecimiento del reprocesamiento es desigualNecesito una gran profundidad de procesamiento.
Tierra y suelosGran reserva de espacioInversiones insuficientesIntensidadAumento de la carga y de los riesgos climáticosFlora de hidrógeno - capital lento

Fuente: Rosstat: datos históricos sobre las cosechas de cereales.

Nuevo límite de la sostenibilidad

La autonomía física no elimina la dependencia tecnológica. Las semillas, la genética, los productos veterinarios, las maquinas agrícolas, la gestión de los programas y la logística de la refrigeración deben evaluarse como parte de una misma cadena.

La tierra es un recurso renovable sólo cuando se reproduce la fertilidad. El balance del humus, la erosión, la acidez, la recuperación y la devolución de la materia orgánica deben formar parte de la economía del proyecto, del mismo modo que el combustible y los fertilizantes.

El agua es un recurso territorial, no un recurso nacional medio. El superávit de escorrentía nacional no excluye la escasez de agua de calidad, la contaminación de la cuenca o la falta de infraestructura en una zona de producción determinada.

La política de exportación de alimentos es sostenible si los precios internos, la calidad del suelo, las semillas y el contorno de maquinaria se mantienen dentro de los límites fijados. Los ingresos brutos no deben financiarse con el agotamiento del capital natural.

11. Infraestructura y vivienda

La infraestructura conecta todos los demás balances: sin la red no se realiza la capacidad industrial, sin el transporte, sin el superávit de recursos y alimentos, sin los sistemas de suministro de viviendas y sin el acceso territorial a los servicios. Su principal riesgo es la brecha invisible entre la nueva construcción y el mantenimiento del fondo existente.

Cuadro 14 Balance de infraestructura del ciclo de vida

SistemaCorrientes positivasObligación acumuladaÍndice de alerta temprana
Vivienda107,8 millones de m² puestos en servicio en 2024Accesibilidad, carga hipotecaria, instalaciones socialesPago/ingresos; puesta en servicio de redes por 1 m²
Redes comunitariasProgramas de modernizaciónPeso y pérdidas elevadosAccidentes, pérdida de agua y calor, fecha de sustitución
FerrocarrilesCrecimiento del transporte orientalLimitaciones de los enfoques y los puertosTiempo de tráfico, denegación de transporte, velocidad
CarreterasNuevas carreteras y reparacionesRed regional y municipalParticipación en la reglamentación, costo del ciclo de vida
Redes eléctricasNuevas conexionesDéficit local y envejecimientoDuración de la conexión, SAIDI/SAIFI, pérdidas
Red digitalUnos 90% hogares tienen acceso a InternetDeficiencias en la calidad y sostenibilidadVelocidad, resistencia, accesibilidad en los asentamientos pequeños

Fuente: Rosstat: Vivienda 2024.

El nivel medio de depreciación de los activos fijos en 42,3% en 2024 indica que el nivel de entrada no se puede medir sin enajenación y reparación. Cada programa de infraestructura requiere un ciclo de vida completo: construcción, conexión, funcionamiento, reparación y desmantelamiento.

La introducción sin precedentes de viviendas no garantiza una mejora del balance de viviendas si el precio y el pago de hipotecas aumentan más rápidamente que los ingresos y las nuevas zonas no cuentan con puestos de trabajo, escuelas, policlínicas y transporte.

El giro del comercio oriental aumenta el valor estratégico de los ferrocarriles, los puertos, los cruces fronterizos y la ruta del mar del Norte. Sin embargo, la selección del proyecto debe tener en cuenta no sólo el tonelaje bruto, sino el aumento del valor añadido y la fiabilidad de toda la cadena.

El filtro de inversión de la nueva instalación debe someterse a la prueba de cuatro balances: demanda de capacidad, disponibilidad de personal, costo de mantenimiento y responsabilidad ambiental. De lo contrario, la introducción se convierte en un déficit presupuestario futuro.

12. Equilibrio territorial

La media rusa oculta varias economías diferentes: las grandes aglomeraciones con escasez de tierra y de personas; las regiones de recursos con altos ingresos y una especialización estrecha; las zonas antiguas industrializadas desgastadas; las zonas agrícolas; las ciudades pequeñas y los asentamientos remotos con un alto costo de los servicios básicos. La medida universal tiene efectos diferentes.

Cuadro 15 Diferentes modelos de equilibrio territorial

Tipo de territorioReserva básicaDéficit principalEnfoque
Gran aglomeraciónPersonas, mercados, universidades, capitalVivienda, transporte, tiempo, medio ambienteAumento de la densidad sin pérdida de calidad ambiental
Región de recursosExtracción y exportacionesDiversificación, personal, serviciosLocalización de las cadenas y Fondo para las generaciones futuras
Antiguo industrialCompetencias e infraestructuraRenovación de los fondos y medio ambienteReingeniería, producción menos contaminante
AgrarioTierras, alimentos, asentamientosIngresos, procesamiento, logísticaCápsulas de procesamiento y servicios básicos
Pequeño/eliminadoTerritorio, capital natural y culturalAccesibilidad y conectividadCentros de apoyo y servicios móviles y digitales
Fronterizo/corredorLa logística y la situación comercialRiesgos y capacidadSeguridad de las transiciones, seguridad, servicio

De la equiparación de costos a la equiparación de oportunidades

Las transferencias entre presupuestos mantienen un nivel mínimo de servicios, pero no crean automáticamente una base económica. El equilibrio territorial debe medir el acceso al trabajo, la educación, la medicina y el transporte en un momento razonable, y no sólo el gasto per cápita.

La base de la población es eficaz si se crea una verdadera zona de acceso. Cada servicio debe elegir su forma física, móvil o digital y tener en cuenta la fiabilidad de las comunicaciones, los horarios de transporte y la estructura de edad de la población.

Las decisiones sobre la ubicación de la producción deben verificarse mediante el balance de agua, energía, recursos humanos, vivienda y logística. La desgravación fiscal no compensa el déficit sistémico de esos cinco recursos.

13. Medio ambiente y clima

El contorno ecológico se suele considerar como una prohibición externa, aunque en realidad es un equilibrio entre el capital natural y las obligaciones futuras. La contaminación, los desechos, la degradación del suelo y los daños climáticos aumentan en primer lugar la producción de los recursos no pagados y luego regresan a través de la salud, los accidentes, los seguros, las barreras a la exportación y la recuperación presupuestaria.

Cuadro 16 Equilibrio ambiental como compromiso

Corrientes/reservasEstadoPor qué se extravía la media¿Qué cuenta?
DesechosMás o menos 8,5 Miles de millones de toneladas 2024 en su mayoría desechos extractivosLa masa no es igual a toxicidad, pero muestra la magnitud del flujo material.Educación, uso, enterramiento, instalación acumulada
AireReducción urbana, núcleos localesEl riesgo se concentra en las aglomeraciones y los nudos industrialesExposición de la población y días de exceso
AguaGran cantidad de recursos nacionales, calidad desigualDéficit y contaminación de las cuencas hidrográficas localesBarreras, descargas, calidad, reutilización
BosquesPrincipales existencias, incendios y tráfico ilícitoLa superficie no es igual a absorción ni calidadCrecimiento, tala, muerte, recuperación, carbono
ClimaAumento de la temperatura por encima del promedio mundialLos efectos son diferentes: frío, calor, incendios, agua.Daños a activos, adaptación, cobertura de seguros

Fuente: Ministerio de Medio Ambiente de Rusia: informe del Estado.

Economía del ciclo cerrado

En el caso de las cadenas de extracción y metalúrgica, el potencial principal es la reutilización de rocas, escorias, cenizas, chatarra y agua. Sin embargo, el reprocesamiento no debe ser un cambio formal del código de salida: se necesita un producto confirmado, un mercado y una ausencia de transferencia de riesgos.

En el caso de los desechos municipales sólidos, la prioridad es la prevención de la formación, la recogida, clasificación, reutilización y, posteriormente, la eliminación o el vertimiento de energía. El objetivo no debe tener en cuenta la capacidad de la instalación, sino la reducción efectiva de la disposición final.

La adaptación al clima ya no es un futuro lejano. Se necesitan mapas de riesgo físico, incluidos en el costo del capital y los seguros, para la infraestructura arbolada, la agricultura meridional, las regiones forestales y las grandes ciudades.

El principio del balance de recursos naturales no es gratuito. Si la recuperación, la vigilancia y la liquidación futura no se incluyen en el precio del proyecto, el sistema acumulará la deuda ambiental fuera del balance contable.

14. Matriz integral

La Matriz agrupa 13 con una lógica común. El estado verde significa que la reserva y el flujo actual son en general estables; el suministro amarillo es todavía suficiente, pero la reproducción está disminuyendo; el flujo negativo naranja requiere un giro de la política; el déficit rojo ya limita otros contornos. La evaluación es especializada y tiene por objeto establecer prioridades y no clasificar estadísticas.

Figura 7. Mapa de los balances nacionales por etapas

Fuente: Síntesis de los datos oficiales de Rosstat, el Banco de Rusia, Minfin, Minnergo y Min-Natura. No es un código oficial.

Cuadro 17 Canales de transmisión del desequilibrio

Conexión causalDéficit primarioTransmisiónEfecto final
Demografía del trabajo - inflaciónPocos trabajadores y horas sanasLos pagos aumentan más rápido que la producciónAumento de los costos y tasas estrictas
Tasa de inversión de los fondosCapital caro y largoAplazamiento de la renovación y las reparacionesDepreciación, accidentes, baja productividad
Tecnología de importación de cuentas externasNo hay componente/servicioCosto de las importaciones de bajo costoReducción de las rentas netas de exportación
Infraestructura - Territorio - DemografíaNo hay acceso a los servicios ni al mercadoEgresos de jóvenesEnvejecimiento y aumento del costo de los servicios
Medio ambiente - salud - trabajoContaminación y riesgos climáticosEnfermedades, enfermedades, daños a los activosReducción de la producción y aumento del presupuesto

Principales discrepancias de 2025

  • Los ahorros financieros de los hogares son elevados, pero también grandes capitales productivos de las carreteras.
  • El desempleo es mínimo, pero la productividad y la automatización no cierran la brecha de personal.
  • Se mantiene el superávit externo, pero el acceso a las importaciones de tecnología y a partes de los activos es limitado.
  • La introducción de la vivienda es una decisión sin precedentes, pero la población de la familia depende de la accesibilidad y de la infraestructura, y no de la media de metros.
  • La producción de recursos es alta, pero la reelaboración, la logística y el cierre ecológico determinan el valor neto.
  • La deuda pública es baja, pero la obligación encubierta de los fondos gastados es enorme.

15. Hipótesis 2026–2035

Los guiones no son una predicción. Se trata de tres conjuntos lógicos de decisiones y consecuencias. La trayectoria real puede combinar sus elementos, pero la elección de prioridades debe ser clara: qué existencias se gastan, qué corrientes se intensifican y qué compromisos se asumen.

Cuadro 18 Diseñar guiones

OpciónA. Adaptación inercialB. Movilización de inversionesC. Equilibrio regenerativo
LógicaMantener las instituciones existentes y responder a las crisisAcelerar la producción a través de un gran pedido públicoVincular las inversiones con la reproducción humana, el capital y los ecosistemas
CrecimientoAlrededor de 1–2%Más alto al principio, luego el riesgo de sobrecalentamiento2,5–3,5% como corredor objetivo con aumento de la productividad
Inflación/proporciónReducción lentaPresión por limitaciones de la ofertaReducción mediante el aumento de la capacidad y la coordinación de la demanda
DemografíaLa continuación natural ha desaparecido.El trabajo se ve sustituido por la migración y la cargaInfraestructura familiar, salud, migración selectiva
CapitalLa depreciación disminuye lentamenteIngreso rápido, riesgo de uso caroCiclo de vida, productividad y reparación
TecnologíasSustitución de la importaciónPrioridades de las industrias críticasPlataformas, series, cofinanciación privada, exportaciones
EcologíaIndemnización por daños y perjuicios a posterioriRiesgo de reutilización de los objetivos ambientalesEl compromiso se incluye en el proyecto y el precio del capital
Riesgo principalEl agotamiento lento de la reservaInflación y capexos ineficientesLa complejidad de la coordinación y la medición de los resultados

Corredores de destino del escenario B

Cuadro 19 Orientación de la gestión, no una proyección precisa

IndicadorBaseDirección 2030Dirección 2035Condición
PIB real+1,0% en 20252,5–3,5% por añoNo inferior a 3%Productividad e inversión sin sobrecalentamiento
Inflación5,59% dec/decAproximadamente 4%Aproximadamente 4%Armonización del presupuesto y la capacidad de la propuesta
I+D0,97% PIB 2024al menos 2% PIB2,5% PIBAumento de los equipos, la financiación privada y las aplicaciones
Depósitos a los activos fijos42,3% en 2024Menos: 40%35–38%La enajenación y las reparaciones se consideran junto con la introducción
Pobreza6,7% en 2025Menos: 7%Menos: 5%Ingresos medios y orientación
ОПЖUnos 73 años7879–80La salud y la prevención
PCRAproximadamente 1,41,61,7+Infraestructura familiar completa

Fuente: Decreto presidencial No. 309 de 07.05.2024 y corredores de expertos.

Triggers de revisión

  • La inflación es sostenidamente superior a 6%, con un aumento de la producción por debajo de 2%, señal de déficit de la oferta y no sólo de la demanda.
  • Una porción de las reservas liquidable cubre menos de dos años de déficit de estrés.
  • Las inversiones están aumentando y el obsolescencia no disminuye durante tres años. La introducción no compensa las pérdidas o la calidad de la contabilidad es insuficiente.
  • El número de nacimientos y la salud de las mujeres se deterioran simultáneamente durante dos años La política demográfica se está convirtiendo en un programa prioritario.
  • La proporción de la aplicación en serie no aumenta cuando aumenta la I+D, sino que la financiación se transfiere de un proceso a un proceso de transición a la producción que se ha verificado.

16. Programa estratégico

No se necesita otra suma de programas sectoriales, sino un mecanismo de conciliación de balances. Cada medida importante debe indicar la cantidad que crea, el flujo que cambia, el compromiso que se asume y el contorno que puede limitar el resultado.

Cuadro 20 Cartera de decisiones prioritarias

PrioridadDecisión 2026–2028Resultado principalHorizonte
1. Sistema único de balancesRegistro Nacional de Existencias, Corrientes y Compromisos con Pasaportes de DatosPanel trimestral de alerta temprana12–18 meses
2. Reproducción demográficaPaquete de alojamiento + atención + salud + tiempo + empleo por tipo de familiaReducción del costo total del nacimiento y la crianza3–10
3. ProductividadFondo para la automatización y transformación institucional de las PYMES y la industriaExpedición horaria y desocupación de mano de obra deficitaria2–5
4. CapitalPasaportes del ciclo de vida de las redes y los bienes de producciónEl obsolescencia disminuye al mismo tiempo que la entrada3–10
5. Las cadenas de tecnologíaMapas de funciones críticas: diseño de la serie de diseño de los componentesFunción nacional de reparación en serie2–8
6. Dinero largoInstrumentos de ahorro vinculados a proyectos de infraestructura e industria probadosParte del exceso de liquidez se convierte en capital2–5
7. Conectividad territorialNormas de accesibilidad y centros de apoyoReducción de la migración forzosa y del tiempo de acceso3–8
8. Cierre ecológicoReservación del costo de liquidación y rehabilitación en el proyectoReducción de la deuda ambiental acumulada2–10

Contorno digital: EQUILIBRIUM - Balances rusos

El sistema digital no debe ser una vitrina de indicadores, sino una máquina de verificación de decisiones. Su núcleo es el de las reservas, los flujos, las restricciones y los compromisos, en el que cada una de las partes tiene una fuente, una fecha, una metodología y un nivel de incertidumbre.

El primer piloto debería basarse en tres cadenas intersectoriales: la demografía de la fuerza de trabajo, la inversión del fondo de energía y la reelaboración de la logística de cierre ecológico. Abarcan el principal déficit humano, el capital y el pasivo natural.

Cuadro 21 Arquitectura digital

MóduloFunciónSalir
DATAVersiones oficiales, brechas de metodología y territoriosPasaporte de referencia verificado
BALANCECálculo de las existencias, las entradas, las salidas, las reservas y los pasivosSaldo y tiempo hasta el umbral
STRESSPrecios, tasas, demografía, logística y climaMapa de vulnerabilidad y cascada
SCENARIOComparación de los conjuntos de soluciones y las lagunasCorredor de resultado y precio del error
PORTFOLIOPriorización de los proyectos en varios balancesOrdenes, financiación, puntos de control
AUDITFijación de la fuente, hipótesis, propietario y revisiónSeguimiento de la decisión y verificación independiente

Piloto de integración ECO-PPA y ○ «SPECZASHCHITA» - Pueden conectarse como componentes de la verificación del compromiso ambiental, la energía y la seguridad de la infraestructura crítica, una vez que se hayan armonizado los indicadores y las normas de verificación.

Modelo institucional

  • - Un pequeño centro de metodología encargado de la determinación, la calidad de los datos y las comunicaciones entre zonas;
  • Los titulares de cada equilibrio en los organismos e instituciones de desarrollo pertinentes;
  • Una junta científica y de expertos independiente encargada de verificar las hipótesis y los escenarios;
  • - Una capa abierta de datos agregados y una capa protegida de información del proyecto/sensible;
  • Un informe nacional anual y un panel trimestral de alerta temprana.

Conclusión

En treinta años, Rusia ha creado lo que le faltaba en la década de 1990: estabilidad de los pagos del Estado, un sistema de reservas, sectores exportadores competitivos, una base alimentaria, un bajo desempleo y capacidad para adaptar rápidamente las instituciones. Es un capital real de resiliencia.

Pero el siguiente tipo de tarea es diferente. La reserva de divisas no sustituye a un niño, una escuela de ingeniería, una red sólida, un terreno fértil o una tecnología en serie. Esos activos se reproducen con lentitud, es preciso armonizarlos y no se derivan automáticamente del superávit actual.

Por lo tanto, la prueba del éxito de 2026–2035 no es un indicador único, sino la sostenibilidad compartida: crecimiento sin inflación; empleo sin agotamiento humano; exportaciones sin empobrecimiento tecnológico; construcción sin agotamiento; extracción sin deuda ambiental; territorio sin desplazamiento forzado.

La principal transición de gestión de la respuesta a los déficits a la planificación de la reproducción. El balance nacional debe convertirse en un ciclo permanente: medir las existencias, ver el flujo, verificar las restricciones, seleccionar la cartera, registrar el compromiso y revisar la decisión sobre los hechos.

La fórmula final de la Soberanía del siglo XXI es no sólo la capacidad de resistir el shock, sino también la capacidad de reproducir a la gente, el conocimiento, el capital, la infraestructura y el medio ambiente natural más rápido de lo que escapan.

Anexo A. Pasaportes de indicadores

A continuación figura un conjunto mínimo para el panel de trabajo. Cada indicador deberá almacenarse con una versión, un territorio, una unidad, una frecuencia, una fuente, un método de revisión y un intervalo de incertidumbre.

Cuadro A1 Pasaportes mínimos 13

SistemaExistenciasCorrientesIndicador de estrésCorredor de destino
DemografíaNúmero, edad, salud de las mujeresNacimientos, muerte, migraciónPCR; saldo naturalRCG 1,6; OPW 78
Capital humanoAños sanos, competenciasEducación, readiestramiento, pérdida de aptitudesMortalidad prevenible; empleoCrecimiento saludable de las EPG; >75%
Trabajo e ingresosFuerza de trabajo, reservas familiaresHoras, salarios, impuestos, transferenciasProductividad/hora; ingresos mediosProductividad: 2%
MacroeconomíaCapital productivoEmisión, inversión, enajenaciónPOSIBLES AGRICULTURAS;Curso 2,5–3,5%
Presupuesto y deudaFNB, base tributaria, deudaIngresos, gastos, préstamosSaldo estructural; serviciosDeuda <25% PIB; balanza primaria sostenible
Dinero y finanzasAhorro, capital bancarioPréstamos, intereses, impagosTipo de interés real; crédito largoInflación de aproximadamente 4%
ExternaReservas, activos externos/deudasExportaciones, importaciones, ingresos, capitalReserva disponible;concentrarCuenta positiva sin compresión de las importaciones de capital
TecnologíasComandos, patentes, plataformas, equipoI+D, pilotos, serieSerie/piloto; cofinanciación privadaI+D 2% PIB
Energía y materialesExistencias, capacidad, redesExtracción, reprocesamiento, pérdidasValor añadido/t; reserva de redesReducción de la intensidad energética 2%
AlimentaciónSuelos, semillas, rebaños, potenciaCultivo, consumo, exportaciónAutonomía logística; balance de GumusSuperávit sin degradación del suelo
InfraestructuraRed y estado de los activosEntrada, reparación, accidentes, enajenaciónobsolescencia;valor del ciclo de vidaDeducción <40% a 2030
TerritoriosPersonas, centros, capital naturalMigración, inversión, accesibilidadTiempo antes del servicio; salida de los jóvenesReducción de la brecha de accesibilidad
EcologíaAgua, bosques, suelos, daños acumuladosEmisiones, descargas, desechos, recuperaciónExposición;repetibilidad; dañoReducción del vertimiento y los daños

Plantilla del pasaporte por indicador

Cuadro A2 Normas de calidad de los datos

CampoContenido obligatorio
Título y significado¿Qué se mide y qué decisión cambia el indicador?
FórmulaPintura, señal, deflactor, estacionalidad, señal
Unidad y territorioUnidades actuales/permanentes, unidades físicas, límites territoriales
Fuente y versiónAdministración, publicación, fecha de descarga, fecha de revisión
Frecuencia y lagMes/ trimestre/año; retraso en la publicación
Saltos de serieClasificador, metodología, censo, territorio
CorredorÁreas normales, tensas, críticas
Propietario de la reacción¿Quién tiene la obligación de explicar la desviación y proponer una acción?

Anexo B. Reservas metodológicas

Cuadro B1. Donde la prudencia es especialmente importante

EsferaReserva
Cuentas nacionalesRosstat revisa periódicamente el PIB y sus componentes; los valores de 2023–2025 pueden diferir de las publicaciones anteriores. La tasa de crecimiento se basa en índices de cadena y no en la proporción de volúmenes nominales.
PreciosLa inflación de diciembre es diferente de la media anual. La tasa al final del año es diferente del promedio anual.
TerritorioLa comparabilidad de la población, el PRM y las series sectoriales se ha visto afectada por los cambios en la composición del territorio y en la exhaustividad de la contabilidad. Los gráficos largos se utilizan para orientar la tendencia y no para descomposiciones precisas.
DemografíaLos resultados censales y los registros administrativos pueden revisar los niveles de población. Las tasas de fecundidad dependen de la estructura por edades de las mujeres.
PobrezaA partir de 2021, la línea de pobreza se calcula con arreglo a un nuevo método; el gráfico muestra una brecha metodológica.
Fuerza de trabajoSe han modificado los límites de edad de la encuesta y la clasificación del empleo. El desempleo, que es muy bajo, no mide el déficit de conocimientos encubierto.
Fondos básicosGrado de obsolescencia de la contabilidad; no es igual a accidentes físicos, pero es útil como indicador inicial.
Sector externoDesde 2022, los detalles del comercio y las transacciones transfronterizas han sido limitados; los datos de la balanza de pagos se evalúan y revisan.
CienciaEl costo de la investigación y el desarrollo y del personal depende de la cobertura de las organizaciones; la proporción del PIB no refleja la calidad ni la comercialización.
EcologíaLa masa de desechos está dominada por la extracción y la clase V; el riesgo requiere una evaluación conjunta de la clase de peligro, acumulación y exposición.
Matriz sintéticaClasificaciones basadas en el color de la reserva, el flujo y la reproducción. No es una calificación oficial.

Fuentes

Las publicaciones oficiales constituyen la base. Las referencias se llevan a las páginas de los departamentos o a los archivos disponibles en la fecha del corte. Los datos del texto se han redondeado; en caso de diferencia, la última versión de la fuente tiene prioridad.

1. Rosstat. Cuentas nacionales

2. Rosstat. - Estadísticas comprensibles: PIB y cuentas

3. Rosstat. Anuario Estadístico Ruso

4. Rosstat — 2025»

5. Rosstat. Precios e inflación

6. Rosstat. Demografía

7. Rosstat. Población histórica

8. Rosstat. Movimiento natural de población, 2024

9. Rosstat. Pobreza, evaluación preliminar 2025

10. Rosstat. Serie histórica de la pobreza

11. El banco ruso. Balanza de pagos

12. El banco ruso. Balanza de pagos de Rusia, 2025

13. El banco ruso. Reservas internacionales

14. El banco ruso. Deuda externa

15. El banco ruso. Cuentas y saldos financieros

16. El banco ruso. Panorama macroeconómico, enero 2026

17. Minfina de Rusia. Ejecución provisional del presupuesto federal para 2025

18. Minfina de Rusia. Fondo Nacional de Bienestar

19. Minfina de Rusia. Deuda pública y política de la deuda

20. Minfina de Rusia. Proyección presupuestaria hasta 2042

21. Rosstat. Ciencia, innovación y tecnología

22. ISIE INW SHE. Gastos de I+D en 2024

23. ISIE INW SHE. Personal e investigadores, 2024

24. Rosstat. Número histórico de personal de I+D

25. Una bomba. Solicitudes de invento en 2024

26. Rosstat. Fondos básicos

27. Rosstat. Vivienda en 2024

28. Mineringo de Rusia. Resultados en 2025

29. Rosstat. Serie histórica de cosechas de cereales

30. Las minas de Rusia. Informe del Estado sobre el estado del medio ambiente

31. Rosstat. Medio ambiente

32. Min-trans de Rusia. Aplicación de la Estrategia de Transporte

33. Presidente de Rusia. Decreto No. 309 sobre objetivos nacionales

Fin del documento

Otra edición publicada: Balances rusos: de la reserva de resistencia a la reproducción de Analiz_balansov_Rossii_1995-2025.pptx + texto web

Años

DISPONIBILIDAD

1995–2025 • Decisiones 2026–2035

TODO ACTUALMENTE

Diagnóstico sistemático de las existencias, corrientes,

y la sostenibilidad

Pregunta principal 2035:

¿Que Rusia es capaz de reproducirse de manera sostenible?

Preparado para Sokolov Sergei Leonidovich

Moscú: 2026

E15% PIB

CONCLUSIÓN ANÁLITICA

Existencias sólidas de reproducciones intensas

En 30, Rusia cerró el déficit de sostenibilidad básica. Nueva escasez de capacidad de renovación humana, conocimientos y capital fijo.

DISPONIBILIDAD SOSTENIBLE

EL LUGAR DE LA PRODUCCIÓN

$754,9 millones

1,22

42,3%

Deuda pública

Reservas internacionales

Fecha de nacimiento: 2024

Dotación media de los fondos

+113,2 millones

126–158 toneladas

0,97% PIB

676 Miles.

Balanza de productos 2025

Cultivos de cereales en 2022–2024

Costos de I+D

Personal de I+D

La transición principal no es gastar las reservas, sino convertirlas en productividad, capital humano y largo ciclo de vida de los activos.

Cada época creó el siguiente déficit.

CONCLUSIÓN ANÁLITICA

Treinta años no es una serie única, sino seis regímenes con diferentes lógicas de crecimiento y sostenibilidad.

1995–1999

2000–2008

2009–2013

2014–2019

2020–2021

2022–2025

Liquidez

Despierta.

Estabilización

Soberana

Contorno

Pandemia

Vuelta estructural

Detenida de pagos

Ingresos y reservas

Bancos y empleo

Tipo de cambio e importación

Servicios digitales

Nuevos mercados y descarga

Pobreza • Deuda: Degradación

concentración de materias primas

Tarjeta de rendimiento

Interrupción de inversiones

Tasa de mortalidad: habilidades

Número de funcionarios: tasa: red

Recuperado

Acumulado como riesgo

Para el período de 2012–2013, se había agotado la reserva para la sobrecarga de la antigua capacidad: un mayor crecimiento requería un nuevo capital, una nueva tecnología y una nueva productividad.

13 Balances: escudos fuertes, reproducción débil

Diagnóstico de expertos

Clasificación de color de la región de almacenamiento, corrientes y reproducción. No es un índice oficial del gobierno.

El crecimiento se ha convertido en un límite de la oferta

FACT

IMPORTANTES

Crecimiento medio anual 1999–2008

Crecimiento medio anual 2014–2019

Crecimiento en 2025

La limitación del crecimiento ha pasado de la demanda a la oferta: escasez de personas, equipo, logística y tecnología.

19,2%

FACT

Los ahorros no se convierten en grandes capitales

Préstamos netos / préstamos sectoriales en 2025, billones de rublos

EL OBJETIVO DE LA TRANSICIÓN

Nefin.

Sector público

Tasa básica media de 2025

+6,2% PIB

Residuos familiares

-3,4% PIB

Saldo de las empresas no financieras

Hay una reserva financiera, un lugar limitado para proyectos verificados, un horizonte largo y el costo del capital.

Superávit externo se mantiene, pero la reserva se reduce

FACT

IMPORTANTES

+$113,2

Balanza de productos 2025

+$38,8

Cuenta corriente 2025

Disminución de la cuenta corriente a 2024

El superávit protege de la crisis de pagos clásica, pero no elimina las restricciones a los cálculos, la logística y las importaciones de tecnología.

La demografía se ha convertido en el principal déficit sistémico

FACT

IMPORTANTES

1,22

Fecha de nacimiento: 2024

1,82

Defunciones en 2024

Tasa bruta de natalidad

La demografía transmite el límite más allá: los costos de trabajo de la inflación de la tasa de inversión.

El progreso social se ha convertido en un techo de trabajo

FACT

IMPORTANTES

29,0%

Pobreza en 2000

Evaluación preliminar 2025

Desempleo: se ha agotado la reserva laboral

El siguiente criterio de equilibrio social no es sólo el ingreso, sino también los años sanos, las aptitudes, la sostenibilidad familiar y la dotación de personal.

El contorno científico ha perdido escala y serialidad.

FACT

IMPORTANTES

Personal de I+D: 1,061 Millones de dólares 676 Miles.

0,97%

Gastos de I+D en relación con el PIB, 2024

41,4 Miles.

propuestas rusas de inventos

La principal brecha tecnológica no es entre la idea y la patente, sino entre el prototipo, la serie, el servicio y el nuevo pedido.

El superávit de recursos requiere un mayor valor añadido

FACT

IMPORTANTES

511,5 toneladas

Petróleo en 2025

E440 millones de toneladas

Carbón en 2025

1 183,9

Miles de millones de kWh de electricidad

El superávit físico sólo se convierte en una estrategia después de la reelaboración, la logística sostenible y el cierre ecológico.

107,8 millones de m²

FACT

La nueva introducción no sustituye el ciclo vital de los activos

El balance de infraestructura debe incluir la entrada, la conexión, el funcionamiento, la reparación y la enajenación como una sola cadena.

42,3%

Viviendas en 2024

Reducción del uso medio de los activos fijos

Introducir físicamente el acceso a la vivienda, las redes, el transporte y los servicios

El obsolescencia contable es un primer indicador de la obligación, pero no un pronóstico directo de accidentes.

Intro

FISCALIZACIÓN

EXPLOTACIÓN

Remonto

Exclusión

Filtrador de inversiones: agua • energía • recursos humanos • vivienda • logística • costo del servicio.

La deuda ambiental se devuelve por medio de la salud y el presupuesto

FACT

OBLIGACIONES INDÍGENAS

Hoy.

Producción: producción: producción: ingresos

Miles de millones de toneladas de desechos

Acumulación

Desechos: emisiones: degradación

Creado en 2024; la mayor parte está relacionada con las industrias extractivas

Devolución

• Accidentes: seguros

Pagador

• Territorio: presupuesto: generaciones futuras

Máxima toxicidad: El piloto debe separar la clase de peligro, la acumulación y la exposición de la población.

Si la vigilancia, la recuperación y la liquidación no se incluyen en el precio del proyecto, el sistema acumula la deuda fuera del balance contable.

Los desequilibrios se refuerzan mutuamente en cascada.

HIPOTEZA ANALÍTICA

Las cadenas causales de hipótesis para el estrés son las pruebas y no los factores econométricos ya probados.

DEMOGRAFÍA

TRADE

Gastos

Inflación

ENTRADA

INVERSIONES

CUOTAS

PRODUCCIÓN

INFRAESTRUCTURA

Acceso

OTOK

DEMOGRAFÍA

El sector KPI optimiza un eslabón. El balance nacional verifica todas las cascadas, las lagunas y las restricciones vecinas.

2,5–3,5%

ANÁLISIS SECUNDARIAL

Hasta 2035 hay tres trayectorias diferentes.

El guión no es un pronóstico. Se trata de conjuntos coherentes de soluciones, consecuencias y riesgos.

Adaptación inercial

Movilización de inversiones

Equilibrio regenerativo

Inicio rápido

Tasa de crecimiento prevista

El ritmo depende de la eliminación de los estrangulamientos

Tasa de crecimiento prevista

Respuesta a las crisis en las instituciones existentes

Acelerar la emisión de un gran pedido público

Vincular las inversiones con la reproducción humana, el capital y los ecosistemas

RISK: agotamiento lento de la reserva

RISK: inflación y capexa ineficaz

RISC: dificultades de coordinación y medición

Marco recomendado

78

ORIENTACIONES FIDUCIALES

Objetivo ○ Corredor de la sostenibilidad compartida

Los objetivos oficiales de 2030 están separados de los de 2035.

Objetivos oficiales 2030

CORIDOR DE EXPERTOS 2035

35–38%

-2% PIB

Tasa de crecimiento del PIB

inflación

de los fondos

Esperanza de vida

Costos internos de I+D

Pobreza

PCR

Sólo se considera que el objetivo se ha alcanzado en conjunto: crecimiento sin inflación, empleo sin agotamiento humano, obligaciones ocultas sin crecimiento.

Las soluciones deben tener en cuenta las diferentes lagunas

Propuesta de proyecto

Los instrumentos rápidos crean la mensurabilidad; la productividad a mediano plazo; y la reproducción a largo plazo de personas, fundaciones y territorios.

12–18 MESES

2–5

3–10

Registro único de balances

Automatización y productividad

Infraestructura familiar y salud

Pasaportes de datos y metodologías

Múltiples fondos para proyectos examinados

Ciclo de vida de los activos fijos

Barra de alerta temprana

Cadena de tecnología crítica

Conectividad territorial

Cierre ecológico

Regla de la cartera: Cada medida muestra la acumulación creada, la corriente variable, el compromiso aceptado y la restricción de la proximidad.

EQUILIBRIUM: máquina de verificación de decisiones

Propuesta de proyecto

No una nueva vitrina estadística: las fuentes permanecen en manos de los poseedores de datos; el contorno vincula los balances, el estrés -prueba las decisiones y mantiene el rastro de la verificación.

DATA

BALANCE

STRESS

SCENARIO

PORTFOLIO

AUDIT

Pasaporte

indicador

Saldo y saldos

Tiempo hasta el umbral

cascada

vulnerabilidad

corredor

resultado

Orden de prioridad

proyectos

seguimiento de la decisión y

verificación

LLAMA ABIERTA

LA FUERZA PROFESIONAL

medidas agregadas • metodologías • versión • informe nacional

• Hipótesis: infraestructura sensible: control del acceso

Antes del lanzamiento, se requiere un plan de integración con el EMISS, el Director General y la Oficina del SIG de los departamentos sin duplicar los propietarios y las funciones.

Tres pilotos demostrarán el valor del sistema.

HIPOTEZA DE PILOT

Horizonte 12–18 meses: tres cadenas intersectoriales, una metodología común y un resultado de gestión verificable.

LA DEMOGRAFÍA

Salida de Pilot

Valor de la sostenibilidad de la familia

Pasaporte de datos

Saldos de referencia y umbrales

INVERSIONES: FONDOS DE ENERGÍA

Menos enajenación y mantenimiento

Estrés - prueba de tres cadenas

barra trimestral

RECURSOS - REFORMA DE LOGISTICA

Informe de verificación independiente

Cierre ecológico

ECO‑PPA y «SPECZASHCHITA» son posibles marcos de aplicación solo después de unificar los indicadores, el régimen jurídico y la verificación independiente.

Se requiere una decisión sobre el lanzamiento del piloto

DECISIÓN ACERCA DEL EXAMEN

Aprobar el marco metodológico

CRITERIO DE ACCESO

Reserva: Corriente: Reproducción: compromiso

La decisión sobre la cartera cambia sobre la base de un equilibrio y el efecto se confirma mediante una verificación independiente.

Nombrar a un cliente público

Propietarios de datos: Consejo de Ciencias: Validador independiente

En 90 días reunir el contorno básico

• Tres cadenas: un mapa de integración

ANTES DE START TIERRA

Formato jurídico

En 12, tomar una decisión.

Presupuesto y fuente de financiación

escalar, ajustar o detener KPI

la integración con los SIG públicos

Acceso y seguridad cibernética

La soberanía del siglo XXI de reproducir a los seres humanos, el conocimiento, el capital, la infraestructura y el medio ambiente natural más rápido de lo que son.

Fuentes indicadas en la presentación 27

  • Síntesis de autor del informe estratégico original.
  • Banco de Rusia - Reservas internacionales: https://www.cbr.ru/statistics/macro_itm/external_sector/ir/
  • Subfin de Rusia ○ deuda pública y Fondo de Seguridad Nacional: https://minfin.gov.ru/ru/press-center/
  • Rosstat - Demografía y propiedades, planta y equipo: https://rosstat.gov.ru/folder/12781; https://rosstat.gov.ru/folder/14304
  • ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, según datos de Rosstat — I+D 2024: https://issek.hse.ru/news/1105778603.html
  • ○ Cuentas nacionales: https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts
  • Banco de Rusia Estadísticas macroeconómicas: https://www.cbr.ru/statistics/
  • Síntesis de datos oficiales de Rosstat, el Banco de Rusia, Minfin, Minnergo y Min-Natura; informe inicial, dibujo 7.
  • Banco de Rusia: cuentas y balances financieros: https://www.cbr.ru/statistics/macro_itm/fafbs/financial_accounts/
  • Banco de Rusia: Panorama macroeconómico, enero 2026: https://www.cbr.ru/Queries/XsltBlock/File/87500/-1/2601
  • Banco de Rusia, Balance de Pagos de Rusia, 2025: https://cbr.ru/Collection/Collection/File/62277/Balance_of_Payments_2026-2_27.pdf
  • Rosstat - Movimiento natural de la población, 2024: https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/255130
  • Rosstat - Demografía: https://rosstat.gov.ru/folder/12781
  • Rosstat ○ Serie histórica de la pobreza: https://rosstat.gov.ru/bgd/regl/b11_14p/IssWWW.exe/Stg/d01/05-11.htm
  • * Evaluación preliminar de la pobreza: 2025: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/33_13-03-2026.html
  • Banco de Rusia: Panorama macroeconómico: https://www.cbr.ru/Queries/XsltBlock/File/87500/-1/2601
  • Rosstat ○ Número histórico de personal de I+D: https://rosstat.gov.ru/bgd/regl/B01_57/IssWWW.exe/Stg/d010/i010010r.htm
  • ISIE NYU SHE 2024: https://issek.hse.ru/news/1105778603.html
  • Solicitud de invento 2024: https://rospatent.gov.ru/ru/news/20-02-2025-kolichestvo-rossiyskih-zayavok-na-registraciyu-izobreteniy-vyroslo-na-9-4
  • Minergo de Rusia: 2025: https://minenergo.gov.ru/upload/iblock/24f/w5di5x0ijq6p6wjy4haccvptagofymwr/Prezentatsia_Kollegia_Minenergo.pdf
  • Cultivo de cereales: https://rosstat.gov.ru/bgd/regl/b11_38/IssWWW.exe/Stg/04-07.htm
  • Rosstat - Vivienda 2024: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/jil_stroi_2024.doc
  • Fondo Fiduciario de Rosstat: https://rosstat.gov.ru/folder/14304
  • Informe del Estado sobre las minas de Rusia: https://gosdoklad.mnr.gov.ru/
  • ROSSTAT - Medio ambiente: https://rosstat.gov.ru/compendium/document/13295
  • Síntesis analítica del informe inicial, cuadro 17; filas oficiales de Rosstat y del Banco de Rusia.
  • Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 309 de 07.05.2024: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Balances de China y los Estados Unidos 1896–2026

Estado de la fuente: Documento básico

Comparación de los balances a largo plazo de China y los Estados Unidos en el modelo de sincronización EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/balansy-kitaya-i-ssha-1896-2026

Abrir en la página web

Rusia como tercer contorno: EQUILIBRIUM

○ Estudio histórico de la historia y cálculo de las hipótesis 2026–2035

27 agosto 2026

Preparado para Sokolov Sergei Leonidovich

El horizonte real termina principalmente en 2025; 2026 es la fecha de reducción. Todos los efectos futuros están marcados como escenarios, no como proyecciones.

Resumen para las decisiones

$52,83 billón de PIB nominal de tres países, 44,6%, 2025≈51% de los gastos militares mundiales 2025≈49% de las emisiones territoriales de CO₂ en 2024$0,6–1,0 billón de dividendos anuales centrales
La integración plena de las tres Potencias no es realista ni deseable. Es realista la sincronización modular de bienes públicos mensurables: estabilidad estratégica, clima y metano, pandemias, ciencia fundamental, energía nuclear civil, normas técnicas compatibles y logística de emergencia.
  • En 130, China pasó de la desintegración de los vínculos monetarios y territoriales a la mayor red de producción y electricidad del mundo; su nuevo déficit de población, demanda interna, vivienda y retroalimentación.
  • Los EE.UU. han creado el vínculo más fuerte entre la ciencia federal, la empresa, el capital, las normas y las redes de unión; su debilidad es la deuda, la infraestructura desigual y la separación de las corrientes tecnológicas de la reproducción social.
  • Rusia añade profundidades de recursos, competencias en ingeniería nuclear-espacial e ingeniería pesada, sostenibilidad geográfica; restricción de la conversión de las reservas estratégicas en corrientes civiles diversificadas.
  • El escenario estructural básico es de 1,00 billones de dólares anuales netos para el año 2035 después de la deducción 20% y de 4,49 billones de dólares NPV en 2026–2035. Un examen independiente conservador da $0,60 billones al año y $4,02 billones NPV.
  • El riesgo nuclear, climático, epidemiológico y tecnológico de la cola no es monetizado. Por lo tanto, el modelo monetario es deliberadamente incompleto y menosprecia más bien el valor público de la coordinación segura.

Cómo debe decir EQUILIBRIUM

EQUILIBRIUM no es igualdad de fuerzas ni ausencia de conflicto. Es la capacidad del sistema de reproducirse sin destruir sus propias reservas, legitimidad y medio ambiente.

EjeLo que mideDiferencias típicas
ExistenciasCapital natural, productivo, de infraestructura, humano, científico, financiero e institucional.Los recursos no se convierten en riqueza.
CorrientesIngresos, comercio, inversión, energía, productividad, difusión tecnológica.El crecimiento rápido crea deuda y dependencia crítica.
ReproducciónDemografía, salud, educación, I+D, depreciación, capital natural.La corriente actual consume el futuro.
EstabilidadDiversificación, reservas, alimentos, energía, tiempo de recuperación.La eficacia normal es frágil en el shock.
LegitimidadConfianza, reglas previsibles, distribución de beneficios, retroalimentación.La coacción y las transacciones no periódicas sustituyen al consentimiento sostenido.
Efectos externosEmisiones, agotamiento, compromisos futuros, riesgos transfronterizos y militares.Los beneficios en el interior causan más daños en el exterior o en el futuro.

Marco analítico de autor; los indicadores se normalizan en un corredor relativamente seguro.

Fórmula del índice

E = 100 × ∏(sᵢ / 100)wi. La media geométrica deliberadamente hace que la debilidad sea significativa: el elevado PIB no puede compensar plenamente el fracaso demográfico o la inestabilidad estratégica.

RECOPILACIÓN DINÁMICA + aumento de las existencias de ○ depreciación + daño + riesgo acumulado.

Metodología y límites de la comparación

  • 1896 — inicio del horizonte temporal, aunque los primeros puntos de referencia sólidos suelen corresponder a 1900, 1910 o 1913.
  • Antes de 1950, el PIB de China es la reconstrucción académica de Maddison Project Database 2023, no las estadísticas oficiales. Los dólares internacionales de 2011 no pueden confundirse con los dólares corrientes.
  • China continental, la República de China, los territorios ocupados, Hong Kong, Macao y Taiwán tienen distintas fuentes de cobertura. En los cuadros se indican los puntos comparables más próximos.
  • Para los Estados Unidos, la deuda federal, la deuda pública bruta, la deuda de la población y las empresas no financieras son diferentes perímetros; no se suman mecánicamente.
  • 2026 Fecha del corte público. El último hecho anual completo en la mayoría de las filas de la categoría 2025; la proyección IMF de 2026 no se utiliza como observación.
  • Un cálculo hipotético de la sincronización de la estructura de banda transparente, no una proyección, no una estimación de los ingresos presupuestarios ni una recomendación de una unión política.
CONTROL DE LA FALSA PRECISIÓN. Las cifras tempranas están redondeadas; las reconstrucciones alternativas pueden cambiar el signo de la tendencia a corto plazo. Por ello, el objeto principal del análisis es el orden de magnitud, el mecanismo de equilibrio y la dirección del cambio, no las décimas de un punto porcentual.

China: mapa 130 - años de transición

PeríodoMecanismoSaldo
1896–1911Última Qin: modernización sin control soberanoSe han creado reservas de conocimientos e infraestructura, pero la dependencia externa y la baja intensidad fiscal han impedido que se conviertan en ingresos en masa.
1912–1927República: redes más rápidas que el EstadoLas corrientes del mercado se han acelerado, pero el Estado central no ha proporcionado un único dinero, seguridad y normas de infraestructura.
1928–1936Decenio de Nanjing: un pequeño conjunto de EstadosLas inversiones y la monetización se aceleraron, pero el presupuesto no superó aproximadamente el 8,8% PIB y los activos se concentraron en la costa.
1937–1949La guerra y la hiperinflación: destrucción del capital y la confianzaLa misión sustituyó el presupuesto, el traslado de la reproducción y la lógica militar de la inversión.
1949–1957Rehabilitación e ILa producción y las reservas humanas se recuperaron rápidamente; la agricultura y el consumo siguieron estando bajo el control de la industria pesada.
1958–1962Gran salto: objetivo sin respuestaLa escasa verificación de los datos y la disminución de la retroalimentación han hecho de la aceleración planificada una fuente de daños sistémicos.
1963–1965Corrección: V - Restauración de calidadLas proporciones y los incentivos han restablecido la corriente sin cambiar el régimen político.
1966–1978Equilibrio sólido y capacidad estratégicaLa autonomía y la infraestructura pesada se han fortalecido; los servicios, la movilidad del trabajo y el entorno científico crítico han quedado rezagados.
1978–1991Reformas: liberación de la productividad ocultaEl principal recurso no es el nuevo capital, sino la eliminación de los bloqueos administrativos del trabajo, el excedente agrícola y la iniciativa local.
1992–2001Ensamblaje institucional ante la OMCLas instituciones del mercado y la infraestructura han producido un auge de las exportaciones, el precio de los despidos, la brecha regional y la escasa protección social.
2001–2008OMC y superciclo de las exportacionesLos superávits aumentaron el amortiguador externo, pero las bajas tasas de consumo y emisiones trasladaron una parte de los costos al futuro y al exterior del balance.
2009–2019Préstamos, infraestructura y plataformas digitalesLa infraestructura se ha convertido en un activo real; la deuda de las estructuras locales y los bienes inmuebles se han aplazado.
2020–2026Máxima tecnología y falta de reproducciónLas existencias de producción y tecnología son sin precedentes; los puntos débiles de la población, la demanda interna, la vivienda, la deuda y la confianza de los hogares.

Periódicamente es autor; los soportes reales aparecen en las páginas siguientes.

Fuentes: Banco Mundial WDI [S08] Para la continuidad del calendario de urbanización se utiliza WDI/UN; oficial NBS- evaluación 2025 — 67,89%.

China: 1896–1911 Qing: modernización sin control soberano

TESIS EPOHI ha crecido el ferrocarril y las nuevas escuelas, pero la producción y el control per cápita no han tenido éxito en cuanto a la demografía y los compromisos externos.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población400,0 427,71900–1911; +6,9%[S01]
PIB real388,8 - 387,0 million intl$ 20111900–1911; −0,5%[S01]
PIB per cápita972 → 905 intl$ 2011−6,9%[S01]
Ferrocarriles≈9,4 miles de kilómetros1911; E20% bajo control chino[S01]
Nuevas escuelas<7 Miles de dólares 1,6 Millones de estudiantes1902–1909; E59[S01]
Contrabús de boxeo450 millones de laans de Haiguan4% anuales, 39[S01]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Se han creado reservas de conocimientos e infraestructura, pero la dependencia externa y la baja intensidad fiscal han impedido que se conviertan en ingresos en masa.

Significado

La soberanía, sin un mecanismo de coordinación del capital, el territorio y la información, siguió siendo declaratoria.

China: 1912–1927 República: redes más rápido que el Estado

Las ciudades portuarias, los bancos, las escuelas y la industria privada han evolucionado con una fragmentación política.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población437,1 487,3Puntos más cercanos 1913–1929[S01]
PIB real430,6 - 488,7 million intl$+13,5%[S01]
PIB per cápita985 → 1 003 intl$+1,8%[S01]
Ferrocarriles≈8 → 12 miles de kilómetros1912–1927[S01]
Estudiantes~3 ~ casi 71912–1922[S01]
Industria modernaE+13,8% por año1912–1920, de una base muy baja[S01]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Las corrientes del mercado se han acelerado, pero el Estado central no ha proporcionado un único dinero, seguridad y normas de infraestructura.

Significado

La red económica es capaz de vivir en un centro débil, pero apenas puede amortizar la guerra y el shock sistémico.

China: 1928–1936 - Decenio de Nanjing: un pequeño conjunto de Estados

Por primera vez, las finanzas, las instituciones académicas y el transporte nacionales han empezado a formar un solo contorno.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población487,3 508,01929–1936[S01]
PIB real488,7 - 541,0 million intl$+10,7%[S01]
PIB per cápita1 003 → 1 065 intl$+6,2%[S01]
Industria modernaE2% PIB1933; la isla en la economía agraria[S01]
Estudiantes~20 millones1936; escuelas primarias y secundarias[S01]
Academia SinicaBasado en 192815 temporadas de excavación de Insuya hasta 1937[S30]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Las inversiones y la monetización se aceleraron, pero el presupuesto no superó aproximadamente el 8,8% PIB y los activos se concentraron en la costa.

Significado

Las instituciones han empezado a sincronizar el conocimiento y el Estado; la resistencia ha sido menor que la amenaza externa.

China: 1937–1949 - La guerra y la hiperinflación: destrucción de capital y confianza

La brecha militar y civil ha destruido al mismo tiempo los activos físicos, el capital humano y la coordinación monetaria.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población510,6 541,71937–1949[S01]
PIB per cápita1 034 → 799 intl$1937–1950; −22,7%[S01]
PIB total≈−17,3%1937–1950[S01]
Víctimas de la guerra~15 millones de muertos60–95 millones de refugiados; estimaciones académicas[S01]
Ferrocarriles de trabajo≈11 miles de kilómetrosde 21,8 en miles de kilómetros 1949[S01]
Nivel de precios~36 billones de metros cuadradosMayo 1949; perspectiva retrospectiva del Banco de China[S31]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La misión sustituyó el presupuesto, el traslado de la reproducción y la lógica militar de la inversión.

Significado

La hiperinflación ha convertido el déficit militar en una crisis de legitimidad: sin confianza, el flujo de dinero deja de coordinar el intercambio.

China: 1949–1957 ○ Rehabilitación y primer quinquenio

TESIS EPOHI El marco industrial se creó más rápido que el consumidor, pero la recuperación de la salud y la producción básica era real.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población541,7 646,5+19,4%[S04]
PIB realE+9,27% por año1953–1957; +55,8% acumulado[S03]
IndustriaE+19,7% por añoI Quinquenal[S03]
Carbón32 - 131 millones1949–1957[S05]
Electricidad4,3 19,31949–1957[S05]
Acero0,158 - 5,35 millones1949–1957[S05]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La producción y las reservas humanas se recuperaron rápidamente; la agricultura y el consumo siguieron estando bajo el control de la industria pesada.

Significado

La centralización ha resultado eficaz para reunir el capital básico, pero ha puesto en riesgo un plan único.

China: 1958–1962 - Gran salto: objetivo sin retroalimentación

La movilización de la industria pesada ha destruido el equilibrio alimentario, demográfico e informativo.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB real-9,3% a 19571958–1962; después +21,3% en 1958[S03]
Puerta≈200 → 143,5 Millones de toneladas1958–1960; ≈−28%[S32]
Superficie per cápita306 240 kg1957–1962[S32]
Mortalidad25,4‰1960; serie oficial[S04]
Población662,1 658,61960–1961; 3,48 millones[S04]
Muertes excesivas~16,5–30Marco académico[S32]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La escasa verificación de los datos y la disminución de la retroalimentación han hecho de la aceleración planificada una fuente de daños sistémicos.

Significado

EQUILIBRIUM exige el derecho de la realidad a eliminar el objetivo político; sin ello, la potencia se convierte en la destrucción de la reproducción.

China: 1963–1965 - Corrección: V - Restauración en forma

La recuperación de los incentivos agrícolas y las proporciones sectoriales ha demostrado el valor de la adaptabilidad incluso dentro del sistema de planificación.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+15,1% por año1963–1965; +52,5% acumulado[S03]
Subdivisións A/L/H37,3 / 32,3 / 30,4%1965 frente a 21,8 / 26,1 / 52,1% en 1960[S03]
Acero6,67 - 12,23 millones1962–1965[S05]
Electricidad45,8 67,61962–1965[S05]
Superficie per cápita240 272 kg1962–1965[S32]
Petróleo5,75 - 11,31 millones1962–1965[S05]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Las proporciones y los incentivos han restablecido la corriente sin cambiar el régimen político.

Significado

La sostenibilidad no depende de la ausencia de errores, sino de la rapidez con que se reconoce el error y se recupera la información.

China: 1966–1978 - Equilibrio sólido y capacidad estratégica

TESIS EPOHI Energía, Petróleo y Ciencias de la Defensa crecieron con la urbanización casi congelada y la reproducción de académicos dañadas.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+6,25% por año1966–1978; con recesiones 1967, 1968, 1976[S03]
Población725,4 962,6+32,7%[S04]
Urbanización17,98% → 17,92%1965–1978; casi sin movimiento[S04]
Energía188 628 millones de toneladas1965–1978; ×3,34[S05]
Petróleo11,3 - 104,1 millones1965–1978; ×9,2[S05]
Electricidad67,6 256,61965–1978; ×3,8[S05]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La autonomía y la infraestructura pesada se han fortalecido; los servicios, la movilidad del trabajo y el entorno científico crítico han quedado rezagados.

Significado

CAS ayudó a construir una bomba atómica, un satélite, insulina sintética y otros resultados, pero no pudo compensar el cierre de las universidades y la destrucción de la verificación.

China: 1978–1991 Reformas: liberación de la productividad oculta

TEZIS EPOHI Contrato de Familia, Industrias de Colocación y Servicios de Administración de Edificios han convertido el trabajo en circuitos más productivos sin desmantelar el Estado.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+9,10% por año1979–1991[S08]
PIB$0,150 $0,385 billones1978–1991, dólares corrientes[S08]
Población956 1 1511978–1991[S08]
Urbanización17,92% → 26,94%1978–1991[S08]
Comercio de bienes$20,6 $135,6 billones1978–1991[S06]
Reservas$0,167 $21,7 billones1978–1991[S06]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

El principal recurso no es el nuevo capital, sino la eliminación de los bloqueos administrativos del trabajo, el excedente agrícola y la iniciativa local.

Significado

La reforma ha demostrado que la combinación de un mercado y un Estado estratégico puede aumentar el flujo sin pérdida instantánea de la gobernabilidad.

China: 1992–2001 - Conjunto institucional ante la OMC

El mercado se ha convertido en el principal mecanismo de alocación y el Estado ha mantenido el control de las finanzas, la tierra y las alturas de mando.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+10,42% por año1992–2001[S08]
PIB$0,385 $1,355 billonesDólares corrientes[S08]
Porcentaje del PIB mundial1,60% → 4,02%Nominal[S08]
Urbanización26,94% → 37,66%1991–2001[S08]
Comercio de bienes$509,8 millones2001[S06]
I+D0,93% PIB2001[S08]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Las instituciones del mercado y la infraestructura han producido un auge de las exportaciones, el precio de los despidos, la brecha regional y la escasa protección social.

Significado

China ya era un sistema de coordinación del mercado y del capital público de larga duración, y no sólo una fábrica barata.

China: 2001–2008 OMC y Superciclo de las exportaciones

La máxima eficiencia externa ha dado lugar a reservas y tecnologías, al tiempo que ha aumentado la dependencia de la demanda y la presión ambiental.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+11,06% por año2002–2008[S08]
PIB$1,355 $4,667 billones2001–2008[S08]
Comercio38,1% → 56,7% PIBpico de dependencia externa[S08]
Cuenta corriente1,28% → 9,01% PIB2001–2008[S08]
Reservas$212 Miles de millones de dólares1,946 billón2001–2008[S08]
CO₂3,72 7,49 Gt2001–2008[S29]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Los superávits aumentaron el amortiguador externo, pero las bajas tasas de consumo y emisiones trasladaron una parte de los costos al futuro y al exterior del balance.

Significado

La demanda externa puede acelerar la modernización, pero no reemplazar la reproducción interna de los ingresos y el medio ambiente.

China: 2009–2019 Préstamos, infraestructura y plataformas digitales

TEZIS EPOHI después de la crisis, el desequilibrio externo se redujo, pero fue sustituido por el crédito interno, la tierra y la propiedad inmobiliaria.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB realE+7,82% por año2009–2019[S08]
PIB$4,667 $14,56 billones2008–2019[S08]
Porcentaje del mundo7,25% → 16,40%PIB nominal[S08]
Comercio56,7% → 35,45% PIBLa macrodependencia externa ha disminuido[S08]
I+D2,20% PIB2019[S07]
MB≈35 miles de kilómetros2019[S07]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La infraestructura se ha convertido en un activo real; la deuda de las estructuras locales y los bienes inmuebles se han aplazado.

Significado

China ha pasado de la dependencia de las exportaciones a la inversión interna, conservando una gran capacidad de ejecución.

China: 2020–2026 - Máximo tecnológico y déficit de reproducción

La debilidad de China no es la capacidad de producir, sino la capacidad de convertir la producción en un bienestar interno sostenible.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
PIB140,19 billones de yuan / $19,50 billones2025; crecimiento real +5,0%[S02]
Población1 404,89 millones; 3,39 millones por año2025; fecundidad 7,92[S02]
Urbanización67,89%2025, definición NBS[S02]
Comercio de bienes$6,355 billonesexportación de 3,772 billones; superávit de 1,189 billones[S02]
I+D3,926 yuan; 2,80% PIB2025; ciencia básica 7,08% I+D[S02]
Generación10 575 TWh; neto 40,2%2025; capacidad 3,891 TV[S02]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Las existencias de producción y tecnología son sin precedentes; los puntos débiles de la población, la demanda interna, la vivienda, la deuda y la confianza de los hogares.

Significado

La siguiente etapa requiere que el centro de gravedad pase de las inversiones + las exportaciones a los ingresos, la protección social y la productividad.

China: ¿qué cambió la Academia de Ciencias?

1949 creación CAS Centro estratégico de expertos>1 600 Instituciones de investigación a mediados de los 1960, todo el sistema78 Miles de organizaciones internacionales PCT- solicitudes 2025, orden de magnitud2,80% I+D/PIB 2025

La Academia de Ciencias de China fue especialmente fuerte como integrador de objetivos estratégicos: física básica, programas atómicos y espaciales, materiales, biología, geología y apoyo especializado a las políticas industriales. Su contribución no se puso de manifiesto en la creación del PIB en general, sino en la reducción de la incertidumbre y del tiempo entre el objetivo, la investigación, el prototipo y la escalación.

  • Un fuerte vínculo institucional: el objetivo estratégico de la institución académica es el contorno de ingeniería de escala industrial.
  • Resultados simbólicos verificados del período maoísta: bomba atómica (1964), insulina cristalina (1965), bomba de hidrógeno (1967), satélite (1970), arroz híbrido y artemisinina.
  • Límite principal: La Academia no puede reemplazar las estadísticas veraces, la verificación independiente y la reproducción del personal. El cierre de las universidades y las violaciones de 1966–1970 pusieron de manifiesto esa frontera.
  • Desafío actual: porcentaje de la investigación básica — 7,08% I+D en 2025 el aumento del presupuesto general no significa automáticamente una reserva suficiente de ciencia básica abierta.
La Academia aumenta la autonomía estratégica cuando se integra en el diseño de los objetivos y la aplicación; sólo mantiene EQUILIBRIUM cuando se dispone de una auditoría independiente y de una larga renovación de los recursos humanos.

EE.UU.: mapa 130 - años de transición

PeríodoMecanismoSaldo
1896–1916Producción en masa y mercado nacionalLa escala industrial, la inmigración y las redes nacionales crearon una corriente más rápida de protección social y supervisión financiera.
1917–1929Electrificación, crédito al consumidor y vulnerabilidadLa electricidad y el consumo masivo han aumentado la productividad; la sobreestructura crediticia se ha convertido en una fuente de inestabilidad.
1929–1945Depresión, Nuevo trato y movilizaciónEl Estado se ha convertido en un balanceador de última instancia; la movilización militar ha restablecido la emisión, pero a través del régimen de emergencia y la deuda.
1945–1971Amplio período de posguerra EQUILIBRIUMEl crecimiento de la productividad, la educación en masa, la infraestructura, la ciencia y la distribución de los ingresos se han sincronizado mejor que en períodos posteriores.
1971–2000Redes en dólares, financieras y digitalesDespués de la renuncia al oro, la confianza se monetizó a través del dólar, los mercados de capital, la tecnología y las normas; la producción se desvaneció gradualmente.
2001–2019Opportunidad mundial y precio de los instrumentos financierosEl dólar, la tecnología y los mercados financiaron el déficit; la crisis 2008 puso de manifiesto el costo de separar las corrientes financieras de la calidad de los activos.
2020–2026Fuerza energética y científica con deuda y envejecimientoLos EE.UU. mantienen la ciencia avanzada, la energía, el capital y las redes; las restricciones de la deuda, la infraestructura desigual, el envejecimiento y el rápido crecimiento de la demanda de IA.

Periódicamente es autor; la población, la educación, la investigación y el desarrollo, la energía y la deuda tienen diferentes fuentes.

: 1896–1916 — Producción masiva y mercado nacional

TEZIS EPOHI La escala industrial, la inmigración y las redes nacionales han creado una corriente más rápida de protección social y supervisión financiera.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población76,2 92,21900–1910[S12]
Proporción urbana39,6% → 45,6%1900–1910[S12]
Porcentaje del PIB mundial≈16%1900, reconstrucción[S01]
Secundaria13,5%1910[S15]
Licenciatura2,7%1910[S15]
InstitucionesFed 1913; NACA 1915Coordinación del dinero y las ciencias de la aviación[S14]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La escala industrial, la inmigración y las redes nacionales crearon una corriente más rápida de protección social y supervisión financiera.

: 1917–1929 Electrificación, crédito al consumidor y vulnerabilidad

La electricidad y el consumo masivo han aumentado la productividad; la sobreestructura crediticia se ha convertido en una fuente de inestabilidad.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población1061920[S12]
Proporción urbana51,2%1920[S12]
PIB nominal$104,6 millones1929[S13]
Nueva infraestructuraAutomóvil, radio, red eléctricaDifusión masiva 1920[S13]
PréstamosExpansión rápidaConsumo y valores[S14]
Total financieroAccidente 1929Riesgo sobrevalorado y escasa protección[S14]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

La electricidad y el consumo masivo han aumentado la productividad; la sobreestructura crediticia se ha convertido en una fuente de inestabilidad.

: 1929–1945 Depresión, Nuevo trato y movilización

TEZIS EPOHI El Estado se ha convertido en el balanceador de última instancia; la movilización militar ha restablecido la emisión, pero a través del régimen de emergencia y la deuda.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Número real≈−30%1929–1933[S13]
Desempleo≈25%pico de la Gran Depresión[S14]
Población132,21940[S12]
Proporción urbana56,5%1940[S12]
Secundaria24,5%1940[S15]
Deuda federal114,1% PIB1945[S17]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

El Estado se ha convertido en un balanceador de última instancia; la movilización militar ha restablecido la emisión, pero a través del régimen de emergencia y la deuda.

: 1945–1971 EQUILIBRIUM

El crecimiento de la productividad, la educación en masa, la infraestructura, la ciencia y la distribución de los ingresos se han sincronizado mejor que en los períodos siguientes.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población151,3 203,21950–1970[S12]
Proporción urbana64,0% → 73,6%1950–1970[S12]
Electricidad334 - 1 5351950–1970[S18]
I+D1,33% → 2,45% PIB1953–1970; pico 2,79% en 1964[S16]
Deuda85,7% → 35,5% PIB1948–1970[S17]
InstitucionesNSF 1950; NASA y DARPA 1958Ciencias y adquisiciones federales[S16]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

El crecimiento de la productividad, la educación en masa, la infraestructura, la ciencia y la distribución de los ingresos se han sincronizado mejor que en períodos posteriores.

Dólares EE.UU.: 1971–2000

TEZIS EPOHI después de la renuncia al oro, la confianza se monetizó a través del dólar, los mercados de capital, la tecnología y las normas; la producción perdió gradualmente peso relativo.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población203,2 281,41970–2000[S12]
Proporción urbana73,6% → 79,0%1970–2000[S12]
Electricidad1 535 3 802 TWh1970–2000[S18]
I+D2,45% → 2,61% PIB1970–2000[S16]
Deuda35,5% → 54,9% PIB1970–2000[S17]
Licenciatura11,0% → 25,6%1970–2000[S15]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Después de la renuncia al oro, la confianza se monetizó a través del dólar, los mercados de capital, la tecnología y las normas; la producción se desvaneció gradualmente.

: 2001–2019 — Opportunidad mundial y precio de los instrumentos financieros

El TESIS EPOHI Dólar, la tecnología y los mercados financiaron el déficit; la crisis 2008 puso de manifiesto el costo de separar las corrientes financieras de la calidad de los activos.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población281,4 3282000–2019[S12]
Deuda federal54,5% → 105,2% PIB2001–2019[S17]
I+D2,63% → 3,09% PIB2001–2019[S16]
Cuenta corriente-6,2% PIB2006, déficit máximo[S13]
ElectricidadE4 PPh2019, orden de magnitud[S18]
Industria manufactureraE10–12% PIBFin del período[S13]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

El dólar, la tecnología y los mercados financiaron el déficit; la crisis 2008 puso de manifiesto el costo de separar las corrientes financieras de la calidad de los activos.

: 2020–2026 - Energía y fuerza científica en deuda y envejecimiento

TESIS EPOHI, EE.UU., conserva la ciencia avanzada, la energía, el capital y las redes; las restricciones de la deuda, la infraestructura desigual, el envejecimiento y el rápido crecimiento de la demanda de energía de la IA.
IndicadorValorPeríodo / perímetroFuente
Población331,45 341,782020–2025[S34]
65+~61,2 millones; aproximadamente 18%2024[S12]
ElectricidadE4,43 PPh2025[S18]
I+D1,009 billones de dólares en PPA; 3,44% PIB2024[S16]
Deuda federalE121,5% PIB2025[S17]
Dólar en reservas≈57%2026Q1, IMF COFER[S13]

Puntos de control; los límites y las metodologías se indican en la tercera columna.

Diagnóstico EQUILIBRIUM

Los EE.UU. mantienen la ciencia avanzada, la energía, el capital y las redes; las restricciones de la deuda, la infraestructura desigual, el envejecimiento y el rápido crecimiento de la demanda de IA.

EE.UU.: contorno científico-innovador

US$1,009 billones de dólares en I+D de la PPA 20243,44% I+D/PIB 202429% I+D mundial 20241950/1958 NSF / NASA y DARPA anclas institucionales

El modelo estadounidense no se caracteriza por una sola academia, sino por un ecosistema distribuido: los organismos federales formulan misiones y adquieren resultados; las universidades producen conocimientos y conocimientos fundamentales; los empresarios y el mercado de capitales se expanden; las normas y las redes de alianzas amplían el mercado exterior.

  • La ventaja de las opciones de innovación es alta: muchos experimentos paralelos y una rápida transferencia de una solución exitosa al capital y las normas.
  • Vulnerabilidad de la evaluación financiera respecto de la calidad del activo físico, demostrada por la crisis de 2008.
  • El nuevo problema de balance de la intensidad energética de los cálculos y las IE: el flujo científico está aumentando, pero requiere redes eléctricas, generación, agua, recursos humanos y armonía local.
  • La deuda federal aumenta el costo de la elección: las obligaciones innovadoras y de defensa compiten con el servicio de la deuda y el envejecimiento de la población.

Tres potencias: la escala que hace de la coordinación un sistema

Fuente: Banco Mundial [S19-S21]. El PIB nominal asciende a 52,829 billones de dólares, es decir, 44,6% en todo el mundo; la PPA es de 79,265 billones de dólares, es decir, alrededor de 37,5% en el mundo.

SistemaMonto de tres paísesPorcentaje del mundoFechaFuente
PIB nominal$52,829 billones44,6%2025[S19–S20]
PIB de la PPA$79,265 billonesE37,5%2025[S21]
Población~1,892 billonesE23%2025[S19]
Gastos militares$1,480 billonesE51%2025[S22]
CO₂ territorialE18,96 GtE49,2%2024[S29]
Energía primariaE304,5 EJE49%2024, evaluación[S28]
Comercio exterior$12,3 billonesE25%2024, cifras brutas[S26–S27]

El comercio considera exportaciones e importaciones y, por lo tanto, tiene una doble cuenta. La evaluación de la energía depende del método de sustitución.

El propósito de los tres sistemas no es la naturaleza, sino la función optimizada

SistemaLo que optimizaSignificado sólidoRiesgo
ChinaAlcance y coordinaciónSoberanía mediante el desarrollo organizado y la reproducción material.Las inversiones superan los ingresos, la demografía, el medio ambiente y la retroalimentación.
DólaresOptimidad y redesLibertad de acción a través de la innovación, el capital, las normas y las redes de unión.Finanzas - Las corrientes tecnológicas se separan de la reproducción industrial y social.
RusiaAutonomía y supervivenciaLa soberanía a través de la profundidad de los recursos y la capacidad de resistir un shock prolongado.Defensa - Las reservas de materias primas dominan las corrientes civiles diversificadas.

Tipos perfectos analíticos; no es una afirmación de un carácter nacional inalterable.

FORMULARIO DE COMPLEMENTARIA EQUILIBRIUM Cuando la escala china, la opción estadounidense y la resistencia rusa dejan de destruirse mutuamente.
SistemaDólaresChinaRusiaSinergias
Ciencia y tecnologíaEstudios avanzados, software, capitalIteración y escala de la ingenieríaEscuela básica, átomo, espacioLa idea de un prototipo de sistema de masas
ProducciónAlta tecnología de capitalLlena de cadenas y escalaMateriales, energía, ingeniería pesadaPrecio bajo + reservabilidad
Energía y climaTecnología, finanzas, mercadoElectricidad y cleantech de mayor tamañoRecursos, átomo, ÁrticoNormas de redes, átomo y metano
Riesgos mundialesCálculos, satélites, epidemiologíaEscala de aplicación y producciónEstabilidad estratégica, ÁrticoBienes públicos fuera de una potencia solitaria

Beneficios de la sincronización: modelo y fórmulas

DEFINICIÓN: Sincronización no es una unión, no es una moneda única ni se eliminan todas las restricciones. Se trata de una compatibilidad limitada y verificable en proyectos en los que el resultado social es superior al costo de la dependencia.

Economía de referencia de los tres países en 2025: Y₂₅ = $52,829 billones. Con un crecimiento real agregado del 2,2% anual, la escala hipotética de 2035 es Y₃₅ = $65,672 billones. Efecto neto en 2035:

Net₃₅ = F + 0,8 × (EL + S) + D − C

ComponenteFórmulaBaja / base/ altaLógica
F - ○ Fragmentación evitadaY₃₅ × f0,5% / 1,2% / 2,5%Calibración en la banda IMF 0,2 casi 7% del mundo.
EL - Comercio y logísticaT×a×c×0,5 + 5%Y₂₅×ea=40/50/60%; c=2/4/6%; e=1/3/5%TE$12,3 billones; 0,5 elimina la doble cuenta de importación/exportación.
S - Diffusión científicaR×q×mq=5/10/15%; m=25/50/75%$1,52 billones de I+D nominal; los beneficios son sólo en un contorno compatible.
D - ○ Menos duplicación de la seguridadM×d×0,5d=2/6/12%M=1,48 billones de dólares; se considera que sólo la mitad es un equivalente productivo.
C - Costos de coordinaciónY₃₅×k0,05/0,08/0,12%Verificación, adaptación, seguridad cibernética, compensación, reservas.
20% deducción de los cierres0,8×(EL+S)Uno para tres escenariosNo permite calcular dos veces la productividad comercial y científica.

○ Las hipótesis del autor son hipotéticas; las fuentes externas sólo determinan el orden de las bases y el alcance de los daños admisibles.

Cuanta sincronización da

El modelo del autor. Hipótesis estructurales del efecto en 2035; la verificación independiente de los efectos anuales sostenibles es conservadora.

EscenarioDespejado / añoNPV 2026–2035Antes de desconectar los cierresInterpretación
Baja$0,386 billones$1,73 billones$0,405 billonesNormas limitadas, seguridad, logística separada
Base$1,001 billones$4,49 billones$1,058 billonesSincronización funcional;orientación recomendada
Alto$2,072 billones$9,29 billones$2,176 billonesGran distensión; alto precio político y de dependencia
Verificación de seguridad$0,600 billones$4,02 billones—Otras bases y parámetros; 3 años, tasa 4%
Comprobación estricta$0,779 billones——Hipótesis de base, sin EL y S solamente F + D - C

NPV modelo estructural: crecimiento lineal del efecto de 10% a 100%, tasa real de 3%; coeficiente de 4,4839.

Hipótesis básica: F=0,788 billones de dólares; EL=0,202 billones de dólares y S=0,076 billones de dólares hasta la deducción 20%; D=0,044 billones de dólares; C=0,053 billones.

FORMULACIÓN CORRECTA DE UN DIFERO CENTRAL SOSTENIBLE DE US$0,6–1,0 billones por año y $4,0–4,5 billones por NPV por 2026–2035. Un ancho de banda de 0,36–2,07 billones de dólares al año. No es un ingreso presupuestario ni una garantía.

No monetizado.

RiesgoMecanismo de sincronizaciónPor qué es importanteCómo contar
Intensificación nuclearLíneas calientes, notificaciones, normas de IA y solución humanaDaños previstos = probabilidad de costo catastrófico; parámetros poco fiablesMostrar por separado, no añadir al PIB
Clima y metanoMediciones compatibles, verificación por satélite, normas de fugasTres países: ≈49% de las emisiones territoriales de CO₂Contar las toneladas prevenibles y la salud local
PandemiasAlerta temprana, bibliotecas de muestras, capacidad de reservaDaños sistémicos raros pero globalesHipótesis de tiempo para la detección y la producción de vacunas
Accidente tecnológicoProtocolos comunes de incidentes de IA, del espacio ultraterrestre y de sistemas cibernéticosAlta incertidumbre y doble propósitoLimitar el contorno, medir el tiempo de recuperación

New START expiró en febrero de 2026; SIPRI subraya el aumento de la incertidumbre nuclear [S23].

IMF Califica las pérdidas a largo plazo derivadas de la fragmentación geoeconómica en la banda 0,2% — ○ Casi 7% de la producción mundial y la brecha tecnológica entre los distintos países 12% PIB. WTO muestra casi 7% La pérdida a largo plazo del PIB mundial en la hipótesis de dos bloques. Estas estimaciones establecen un marco superior, pero no significan que la coordinación triangular prevenga automáticamente todo dañoS24–S25]

Arquitectura de sincronización segura

SistemaTema mínimo
1. Sostenibilidad estratégicaLíneas de comunicación; notificaciones de ejercicios y lanzamientos; normas de conducta en el espacio ultraterrestre y el ciberespacio; solución humana obligatoria en el ámbito nuclear.
2. ReproducciónClima y metano; pandemias; alimentos; Ártico; ciencia fundamental; energía nuclear civil.
3. CompatibilidadMetrología; normas técnicas; logística de emergencia; seguros y cálculos para proyectos autorizados sin una moneda única y sin unión política.

Condiciones de protección

  • El objeto limitado de cada acuerdo y la simetría del resultado verificado.
  • Conjunto básico común de datos, verificación independiente y metodología pública.
  • Pilotos reversibles por etapas; revisión automática o suspensión en caso de infracción.
  • Preservación de la propiedad intelectual de origen y régimen de propiedad intelectual predefinido.
  • Civil-militar firewall, control de las exportaciones y prohibición de la transferencia a categorías militares convenidas.
  • Diversificación de los suministros críticos: la cooperación no debe crear una dependencia monopolística.
  • Abierta a terceros países que cumplan las mismas normas; no hay un director de tres.
  • La distribución de los beneficios en función de las contribuciones comprobadas y los daños evitados, no sólo en función del peso político.
  • Escalera de las controversias: grupo técnico de evaluación independiente del nivel político de la suspensión proporcional.

Hipótesis 2026–2035

EscenarioLo que se sincronizaResultado económicoEQUILIBRIUM
Fragmentación pulmonarContactos de emergencia únicamenteDoble capacidad, normas costosas y logísticaAutonomía local; los efectos externos mundiales son mucho peores
Competición controladaIncidentes nucleares, epidemias, datos climáticos seleccionadosUn pequeño beneficio directo, un gran valor de opciónEl mayor beneficio es menos probable que se produzca un desastre
Sincronización funcionalSeguridad + ciencia + energía + metano + normas + logística autorizada$0,6–1,0 billones/año como área centralMejor equilibrio realista entre la autonomía y el resultado general
Distensión estratégicaMercados, instituciones y control de armamentos ampliosHasta la parte superior del área del modeloMáximo beneficio bruto, pero alto riesgo de una nueva dependencia
RECOMENDACION El tercer escenario más sostenible es el de la cooperación, donde los resultados se miden, la dependencia se limita, la violación se detecta y la salida se revierte.

Conclusiones

01 EQUILIBRIUM es una reproducción sin acumulación de deudas irreversibles.
02 En 130, las tres Potencias no se desgarraron por falta de fuerza, sino por la brecha entre crecimiento, retroalimentación y reproducción.
03 China ha convertido la escala en una capacidad productiva; un nuevo déficit demográfico, los ingresos de los hogares y la confianza en el futuro.
04 EE.UU. ha transformado la innovación, el capital y las normas en corrientes mundiales; la falta de capacidad de reproducción social e infraestructural.
05 La Federación de Rusia ha conservado reservas estratégicas y autonomía; el espacio limitado para convertirlas en corrientes civiles diversificadas.
06 1991–2008 no era una armonía, sino una sincronización triangular no controlada de la demanda, la producción y los recursos.
07 La ruptura de los vínculos aumenta la autonomía de los contornos, pero multiplica la duplicación, el costo de las normas y los efectos externos.
08 La integración plena no es realista; la sincronización modular de bienes públicos mensurables es realista.
09 El dividendo monetario central es de aproximadamente 0,6–1,0 billones de dólares al año; los beneficios estratégicos de la reducción de los riesgos de cola pueden ser mayores, pero no monetizados.
10 El éxito se mide por el tiempo de recuperación, la renovación del capital y la distribución de los beneficios, no por el número de acuerdos firmados.

Anexo A. Comprobación de las matemáticas del modelo

VariableValorVerificación
Y₂₅$52,829 billones30,770 + 19,498 + 2,561
Y₃₅$65,672 billones52,829 × 1,022¹⁰
Base comercial T$12,3 billonesexportación bruta+importación; partida doble con un multiplicador de 0,5
Base de I+D R$1,52 billonesAproximación nominal; no mezclada con PPP - estimación NSF
Base militar M$1,48 billonesSIPRI 2025: 954 + 336 + 190 millardos
Base F$0,788 billones65,672 × 1,2%
EL de base$0,202 billonesantes de descontar los cierres
Base S$0,076 billonesantes de descontar los cierres
D de base$0,044 billones1,48 × 6% × 0,5
C de base$0,053 billones65,672 × 0,08%
Base Net$1,001 billones0,788 + 0,8×(0,202+0,076) + 0,044 − 0,053
NPV$4,49 billonesNet ° 4,4839; fase lineal, tasa real 3%

El redondeo puede dar lugar a una discrepancia en la última señal.

Anexo B. Fuentes

Principales fuentes primarias y autorizadas. Fecha de acceso: 27 Agosto de 2026

[S01] Maddison Project Database 2023: PIB histórico y población

[S02] NBS China: Comunicado estadístico 2025

[S03] NBS China: PIB y tasa real 1952–1978

[S04] NBS China: perspectiva demográfica retrospectiva

[S05] China Statistical Yearbook: Industrial Products

[S06] NBS China: Comercio exterior, serie histórica

[S07] NBS China: Comunicado estadístico 2019

[S08] Banco Mundial WDI: China, indicadores macroeconómicos

[S09] IMF: China 2025 Article IV Consultation

[S10] CAS: perfil oficial de la Academia de Ciencias de China

[S11] WIPO: PCT Yearly Review 2026

[S12] U.S. Census Bureau: tablas históricas de población y urbanización

[S13] BEA: National Income and Product Accounts

[S14] Federal Reserve History: Creación de la Reserva Federal y Gran Depresión

[S15] U.S. Department of Education/NCES: Digest of Education Statistics

[S16] NSF/NCSES: R&D and research publications, 2024

[S17] U.S. Treasury/Fiscal Data: Deuda del Gobierno Federal

[S18] EIA: Monthly Energy Review and Electricity Data

[S19] Banco Mundial: comparación entre los Estados Unidos, China y Rusia

[S20] Banco Mundial: PIB mundial y tres Potencias

[S21] Banco Mundial: PIB de la PPA

[S22] SIPRI: Gastos militares mundiales en 2025

[S23] SIPRI Yearbook 2026: Armas nucleares y fin New START

[S24] IMF: gama de pérdidas debidas a la fragmentación geoeconómica

[S25] WTO: escenario de la división de la economía mundial en dos bloques

[S26] WTO: Global Trade Outlook and Statistics 2025

[S27] BEA: U.S. International Trade in Goods and Services, 2024

[S28] Energy Institute: Statistical Review of World Energy

[S29] Global Carbon Budget / Our World in Data: emisiones territoriales de CO₂

[S30] Academia Sinica: excavaciones de Yinxiu

[S31] Bank of China: hiperinflación 1946–1949

[S32] PMC: Great Chinese Famine ○ grano y estimaciones demográficas

[S33] WIPO: World Intellectual Property Indicators 2025

[S34] U.S. Census Bureau: population clock/data

[S35] Banco Mundial: perfil macroeconómico de Rusia

Anexo C. Terminologías y reservas

TérminoValor
PIB de la PPAEvaluación de la producción ajustada para tener en cuenta las diferencias de precios nacionales. No es un valor de mercado de activos ni un recurso cambiario.
Dólares corrientesConversión nominal al tipo de cambio actual; sensible a la moneda y los deflactores.
Dólar internacional 2011Unidad de reconstrucción histórica de Maddison; no mezclada con dólares corrientes.
I+D PPAComparar la cantidad real de recursos de investigación; no es igual al presupuesto nominal en dólares.
EscenarioCalculaciones condicionales en los parámetros especificados. No es una promesa, ni una predicción, ni una evaluación de causa.
NPVEl costo de la corriente de efectos depende de la trayectoria de ejecución y de la tasa de descuento.
Riesgo de vómitoUn acontecimiento raro con enormes daños; el costo previsto es muy sensible a la probabilidad.
SincronizaciónLa compatibilidad limitada de los datos, las normas, los protocolos y los proyectos, manteniendo al mismo tiempo la autonomía política.

Fin del documento

Otra edición publicada: EQUILIBRIUM tres potencias Balansy_Kitaya_SSHA_1896-2026_EQUILIBRIUM_Sinhronizatsiya.pptx +

China y Estados Unidos en 130 años

$0,6–1,0

TROLN EN EL AÑO

$4,0–4,5 billones

Rusia como tercer contorno: 1896–2026

NPV 2026–2035

Balances: Concepciones: Beneficios de la sincronización

Hipótesis

sin proyección

Preparado para Sokolov Sergei Leonidovich

27 agosto 2026

Sincronización puede dar $0,6–1,0 billones al año.

RESUMEN DE LAS DECISIONES

$0,60 billones

$1,00 billones

$4,49 billones

$0,36–2,07 billones

Corto conservador

escenario de base

NPV

Gran incertidumbre

Efectos anuales sostenibles

efecto 2035

2026–2035, tasa 3%

Hipótesis de alto nivel

No es una unión, no es un ingreso presupuestario ni una proyección. Se trata de una estimación hipotética de las pérdidas evitadas y de la eficacia compatible.

El principal canal monetario es la menor fragmentación de las normas, el comercio, la energía y la ciencia.

No se incluyen los riesgos nucleares, climáticos y pandémicos de la cola.

El formato realista de x es modular, verificable y reversible.

EQUILIBRIUM - Reproducción sin deudas irreversibles

CONCEPTO

No hay igualdad de poder. No es la ausencia de conflicto. No al máximo.

PRODUCCIÓN + DESAFÍOS

AMORTIZACIÓN + PELIGROSOS + RISCO ACTUALIZADO

El crecimiento es sostenible a menos que se agoten las personas, la infraestructura, la naturaleza, la confianza y la seguridad.

Índice E = Media geométrica de seis ejes: una dimensión fuerte no puede encubrir completamente el fracaso de un débil.

Seis ejes separan el equilibrio de la ilusión del crecimiento

RURBICA

Existencias

TRABAJADORES

PRODUCCIÓN

Capital, recursos, personas, instituciones

Ingresos, comercio, energía, productividad

Demografía, salud, educación, investigación y desarrollo

SOSTENIBLE

Legitimidad

EFICIENCIA EXTERNA

Reservas, diversificación, tiempo de recuperación

Normas, confianza, distribución, retroalimentación

Emisiones, riesgos, obligaciones futuras

El PIB rápido puede ocultar el agotamiento del próximo ciclo.

En 130, las tres potencias construyeron máquinas de fuerza diferentes.

Logica paritaria

China

Dólares

RUSIA

Escala

+

Coordinación

Optimidad

+

Redes

Autonomía

+

supervivencia

RISK

RISK

RISK

Un error de gran escala se descubre tarde

Las corrientes financieras se separan de la reproducción

Las existencias estratégicas se convierten poco en corrientes civiles

EQUILIBRIUM surge cuando estas funciones se complementan entre sí sin imponer un modelo completo.

1896–1949: China se modernizó más rápido que el Estado

CHINA: UN PERÍODO ANTES

1896–1911

1912–1927

1928–1936

1937–1949

Tsin de última hora

República de Corea

Nankin.

La guerra

PIB/espionaje 972→905; 9,4 Miles de km/d; 1,6 Millones de alumnos de nuevas escuelas.

PIB/espionaje casi en pie 8→12 Miles de kilómetros; las redes son más rápidas que el centro.

PIB +10,7%; PIB per cápita +6,2%; presupuesto: 8,8%.

PIB/ alma: 22,7%; ~15 millones de muertos; hiperinflación.

1900–1950: población +36,7%, PIB real +12,4%, PIB per cápita -17,8%.

La infraestructura y la educación han crecido desde una base baja.

La debilidad del dinero, del territorio y de los impuestos no eran un marco común.

La guerra destruyó el capital; la hiperinflación de la confianza.

1949–1978: La movilización ha generado potencia, pero ha dañado la retroalimentación

CHINA • CONTROL DE MOVILIZACIÓN

1949–1957

1958–1962

1963–1965

1966–1978

Recuperación

Gran salto

Ajuste

Equilibrio sólido

PIB +9,3%; industria ~19,7%; acero 0,16 ~5,35

PIB: 9%; cereales: 28%; mortalidad: 25,4; mortalidad: 16,5–30 millones de muertes excedentarias.

PIB +15,1%/año;recuperación de las proporciones sectoriales; cereales/alma 240→272 Kg.

Energía: 3,3; petróleo: 9,2; urbanización: 0 p.p.; las universidades han sido destruidas.

CAS reforzó el contorno atómico, espacial y biomédico, pero no pudo reemplazar los datos y la reproducción de los recursos humanos.

La principal lección es que el derecho de la realidad a anular el objetivo político JIU es un elemento crítico del equilibrio.

1978–2001: los incentivos transformaron el tamaño en productividad

CHINA • REFORMAS

+9,1%

17,9% → 37,7%

$20,6 $509,8 billones

PIB real

Urbanización

Comercio

1979–1991

1978–2001

1978–2001

La primera fuente del milagro es la eliminación de los bloqueos administrativos del trabajo y del excedente rural.

El mercado entró en un estado fuerte.

Los Servicios de Administración de Edificios y las empresas locales han establecido un marco experimental.

Precio: despidos, desigualdad, ruptura de la costa.

2001–2019: el desequilibrio externo ha sido sustituido por el crédito interno

China • GLOBALIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA

2001–2008

2009–2019

OMC: máxima eficiencia externa

Préstamos, infraestructura, plataformas

PIB USD1,36→4,67 billones;comercio 38,1→56,7% PIB; cuenta corriente 9,0%; reservas de dólares1,95 billón de dólares de los EE.UU2.

PIB USD4,67→14,56 billón de dólares; parte del mundo 7,25→16,40%; el comercio se redujo a 35,45% PIB; I+D 2,20%; M.E35 Miles de kilómetros.

China redujo la macrodependencia externa, pero transfirió parte del desequilibrio a la propiedad inmobiliaria, la tierra y la deuda de las estructuras locales.

La infraestructura es un activo real. Los compromisos de financiación se han aplazado.

2020–2026: el principal déficit de China es la reproducción

CHINA TERREZA ACTUAL

$19,50 billones

- 3,39 millones

2,80% PIB

10 575 TWh

PIB nominal

Cambio demográfico

I+D

generación

+5,0% real en 2025

2025; 7,92 Millones de nacimientos

3,926 billones de yuan

40,2% neta

SistemaEl hecho 2025La señal de balance
Comercio$6,355 billones; superávit de $1,189 billonesLa competitividad externa es alta
Bienes inmueblesInversión - 17,2%La vieja máquina de inversión se está apretando.
Reservas$3,358 billonesEl amortiguador externo sigue siendo grande
Demografía65+ = 15,9%Los precios de la seguridad social y la escasez de mano de obra están aumentando

Siguiente movimiento: inversión + exportaciones ○ ingresos de los hogares + seguridad social + productividad.

Balance de China: coordinación fuerte, retroalimentación vulnerable

CHINA • TODO

EjeEl punto fuerteLimitación
ExistenciasIndustria, redes, infraestructuraBienes inmuebles y parte de la deuda sobrevalorada
CorrientesExportación, electricidad, escalaciónLa débil demanda interna
ReproducciónEducación y I+DReducción de la población, envejecimiento
EstabilidadReservas y cadenas completasRiesgos externos de la energía y el comercio
LegitimidadCapacidad de ejecuciónDetección tardía de errores de escala
Efectos externosEnergía verde≈12,3 Gt de CO₂ en 2024

La debilidad no es la capacidad de producir; la debilidad es la capacidad de transformar la producción en riqueza sostenible.

La Academia refuerza la soberanía , pero no sustituye a la verificación

CHINA • CIENCIA

1949

>1 600

≈78 Miles.

7,08%

Establecimiento CAS

Institutos de Investigación

PCT solicitudes

Ciencia fundamental

Centro estratégico de expertos

Todo el sistema a mediados de 1960

2025, orden de magnitud

Porcentaje de I+D, 2025

Conexión fuerte: la tarea de la institución de diseño de la escala.

Resultados verificados: átomo, satélite, insulina, arroz híbrido, artemisinina.

El predominio del sistema mostró la revolución cultural: el cierre de las universidades ha dañado la reproducción de los recursos humanos.

El presupuesto de la ciencia no compensa la debilidad de las estadísticas y las críticas reprimidas.

1896–1945: EE.UU. unió la industria, las normas y el riesgo público

• Período de sesiones anterior

1896–1916

1917–1929

1929–1945

Producción en masa

Electrificación y crédito

Estado contable

Población 76,2→92,2 millones; urban 39,6→45,6%; Fed 1913; NACA 1915.

En 1920, la mayoría se convirtió en ciudad. PIB 1929 $104,6 mil millones; el riesgo de crédito ha superado a la supervisión.

Emisión -30%; desempleo -25%; deuda 1945 E115–118% PIB.

El mercado no reequilibrio automáticamente: el nuevo rumbo y la movilización han pasado el riesgo sistémico al Estado federal.

La escala sólo se ha convertido en un sistema después de las instituciones del dinero, la norma, la ciencia y la última instancia.

1945–1971: Estados Unidos está más cerca de alcanzar un equilibrio amplio

: EQUILIBRIUM

151 203

334 → 1 535

1,33% → 2,45%

≈86% → ≈35%

Población

Electricidad, TVh

I+D/PIB

Deuda federal/PIB

1950–1970

1950–1970

1953–1970; pico 2,79%

1950–1971

La educación y la vivienda en masa han aumentado la productividad y la demanda.

Las misiones federales crearon NSF, NASA, DARPA y adquisiciones de tecnología.

La infraestructura y la producción crecieron junto con los hogares.

La carga de la deuda se redujo con el aumento de la producción nominal.

EQUILIBRIUM: La ciencia, la infraestructura, la producción y la demanda masiva se reforzaban mutuamente.

1971–2000: el dólar y las redes digitales han ampliado el espacio de elección

:: OPERACIONES DE RETIRO

203 281

1 535 → 3 802

11,0% → 25,6%

Población

Electricidad, TVh

Bachillerato y categorías superiores

1970–2000

1970–2000

1970–2000

Después de renunciar a la convertibilidad de oro, los Estados Unidos monetizaron la confianza en el dólar, los mercados de capital, la tecnología y las normas.

La I+D retuvo alrededor del 2,5–2,6% PIB.

La deuda aumentó de 35% a 55% PBI.

La producción ha ido disminuyendo gradualmente el peso relativo de las finanzas, los programas informáticos y los servicios.

La capacidad de respuesta ha aumentado, pero depende de la confianza en las normas y las redes mundiales.

2001–2019: Las corrientes se han mantenido, la reproducción se ha dispersado.

EE.UU. • Disblancias mundiales

54,5% → 105%

2,63% → 3,09%

-6,2% PIB

E11% PIB

Deuda federal/PIB

I+D/PIB

cuenta corriente

manufacturing

2001–2019

2001–2019

2006, déficit máximo

Fin del período, orden

El dólar permitió financiar el déficit; la crisis 2008 mostró el precio de un leveraje oculto y la baja calidad de los activos.

Las plataformas y los activos intangibles han aumentado la corriente mundial.

El aumento de la demanda de electricidad casi se ha detenido, la infraestructura ha crecido de manera desigual.

Las diferencias regionales y sociales han socavado el contrato común.

2020–2026: El liderazgo de los EE.UU. sigue siendo fuerte, pero es más caro.

EE.UU. • RUSO ACTUAL

341,8

$1,009 billones

E4,43 PPh

≈121,5%

Población

I+D PPA

utility-scale generation

Deuda federal/PIB

2025; 65+ ≈18,9%

2024; 3,44% PIB

2025; + sol ligero

2025

SistemaFuerza actualLimitación actual
Energía>103 quads; petróleo 13,2 millones de b/sRedes y permisos locales
Ciencia29% I+D mundialCosto de los cálculos y del personal
Dólar57,13% reservas distribuidasEfectos de evaluación y geopolítica
Saldo externoDéficit - 2,9% PIB, 2026Q1Depende de la financiación externa

Los puntos fuertes son la energía y el R&D; las limitaciones de la deuda, el envejecimiento y la carga de las infraestructuras de IA.

Equilibrio de los Estados Unidos: la opción es fuerte, la armonización de los horizontes es débil

Estados Unidos de América

EjeEl punto fuerteLimitación
ExistenciasUniversidades, capital, energía, tecnologíaInfraestructura física desigual
CorrientesDólar, datos, finanzas, normasDéficit y dependencia financiera
ReproducciónInmigración, educación, investigación y desarrolloEl envejecimiento y el alto costo de los servicios
EstabilidadAlianzas y diversificaciónLa complejidad de las cadenas y la polarización política
LegitimidadCompetencia institucionalLa dificultad de un contrato social largo
Efectos externosBienes públicos innovadoresExtraterritorialidad militar y financiera

Los EE.UU. están creando rápidamente opciones, pero es más difícil convertirlas en un contrato público largo.

Rusia añade autonomía, profundidad de recursos y capacidad para resistir el shock

RUSIA • TERCER SISTEMA

1896–1917

1917–1991

1991–2026

Imperio Ruso

URSS

Federación de Rusia

La modernización de los ferrocarriles, los bancos y las ciencias; los contornos sociales y de gestión no han estabilizado el sistema.

El sistema científico y industrial ha creado una fuerza industrial, nuclear y espacial; la adaptabilidad civil ha quedado rezagada.

Los recursos, la defensa y la escuela básica apoyan la autonomía; la demografía y la comercialización civil limitan la reproducción.

Función fuerte: autonomía estratégica y sostenibilidad de los recursos. Restringir: convertir las existencias en corrientes civiles diversificadas.

En el modelo de tres partes, Rusia no es un puente, sino un contorno independiente de energía, materiales, Ártico y estabilidad estratégica.

La escala, la opción y la autonomía pueden complementarse mutuamente

VÍCTIMAS

China

Dólares

RUSIA

Soberanía a través de

Desarrollo organizado

Libertad de acción a través de

innovación y redes

Soberanía a través de

Autonomía y profundidad

RISK

RISK

RISK

Las inversiones superan los ingresos, la demografía y el medio ambiente

La opción financiera se separa de la reproducción física

Los recursos de defensa dominan la corriente civil

No es un modelo único de compatibilidad de funciones.

Las tres Potencias concentran casi la mitad de las principales corrientes mundiales

ESCALA 2024–2025

$52,83 billones

PIB nominal

44,6%, 2025

~1,89 billones

Población

≈23% de la Paz, 2025

Incluso la estrecha coordinación de las normas y los riesgos tiene un efecto mundial.

Años y metodologías diferentes; los porcentajes se muestran como un orden de escala.

La complementariedad es ○ pero sólo con una dependencia limitada

CARTA DE SINERGIA

SistemaDólaresChinaRusiaSinergias
CienciaInvestigación, software, capitalEscalaEscuela básica, átomoLa idea de un sistema
ProducciónAlta tecnologíaLlena de cadenasMateriales y energíaPrecio + reserva
EnergíaTecnología y finanzasRedes y cleantechRecursos, átomo, ÁrticoNormas generales
Riesgos mundialesCálculos y satélitesEscala de aplicaciónEstabilidad estratégicaBienes públicos

La cooperación es útil en los casos en que se comprueba el resultado, se limita la dependencia, se detecta la violación y se revierte la salida.

El dividendo crea cuatro canales y reduce dos enmiendas.

MODEL

Net₃₅ = F + 0,8 × (EL + S) + D − C

F: Fragmentación evitada

EL: Comercio y logística

S: Difusión científica

D: Reducción de la duplicación de conflictos

C: Verificación, adaptación, compensación

0,8: deducción de cierre EL y S

Monto básico: 1,001 billones de dólares, 2035.

Efecto básico: 2035 ○ aproximadamente 1 billones de dólares anuales

SERIE DE SESIONES Y VERIFICACIÓN

EscenarioAñoNPV 2026–35
Baja$0,386 billones$1,73 billones
Base$1,001 billones$4,49 billones
Alto$2,072 billones$9,29 billones
Conservativo$0,600 billones$4,02 billones

Fuente central protegida: $0,6–1,0 billones al año; $NPV =4,0–4,5 billones.

Verificación estricta sin comercio ni I+D: $0,779 billones.

El mayor resultado es la reducción del riesgo de error irreversible

POLONIA NO MÓNITIZADA

Intensificación nuclear

Clima y metano

Pandemias

Tecnología

Líneas calientes, notificaciones, una solución humana en el contorno nuclear, reglas de la IA.

Mediciones compatibles, verificación por satélite, normas de fugas.

Alerta temprana, muestras, capacidad de reserva y aceleración de las vacunas.

Registros de incidentes de IA, el espacio y los sistemas cibernéticos; medición del tiempo de recuperación.

El riesgo excepcional de daño catastrófico no puede reducirse de manera justa a una suma exacta de ~, por lo que se muestra por separado.

New START fracasó en febrero de 2026; el mayor valor es reducir la posibilidad de una escalada errónea.

La sincronización de trabajo debe ser modular y reversible

ARQUITECTURA

Sostenibilidad estratégica

Reproducción

Compatibilidad

Líneas de comunicación, notificaciones, espacio, ciberespacio, normas de inteligencia e incidentes.

Clima y metano, pandemias, alimentos, Ártico, ciencia básica, átomo civil.

Metralogía, normas, logística de emergencia, seguros y cálculos de proyectos autorizados.

Conjunto general de datos + verificación independiente

Pilotos reversibles por etapas

Protección de la propiedad intelectual de origen y del proyecto

Firewall civil-militar y control de las exportaciones

Diversificación de los suministros críticos

Apertura de terceros países con arreglo a las mismas normas

El criterio del proyecto es que el resultado se mide, la dependencia es limitada, la violación es detectable, la salida es inversa.

La igualdad comienza cuando las fuerzas dejan de destruirse mutuamente.

Conclusiones

Escala alcanzada; límite máximo de reproducción y retroalimentación.

China

Optimidad máxima; límite máximo: contrato público e infraestructural largo.

Dólares

La autonomía es fuerte; el límite es el flujo civil diversificado.

Rusia

$0,6–1,0 billón/año de referencia monetaria central, no una garantía.

Sincronización

Es menos probable que se produzca una catástrofe nuclear, climática, pandémica y tecnológica.

Beneficios principales

La plena integración no es realista; la sincronización modular de bienes públicos mensurables es realista y económica.

Fuentes indicadas en la presentación 24

  • https://data.worldbank.org/?locations=US-CN-RU
  • https://www.imf.org/en/blogs/articles/2023/01/16/confronting-fragmentation-where-it-matters-most-trade-debt-and-climate-action
  • [/Sources]
  • https://www.wto.org/english/news_e/news25_e/dgno_09apr25_e.htm
  • https://www.rug.nl/ggdc/historicaldevelopment/maddison/releases/maddison-project-database-2023
  • https://www.stats.gov.cn/sj/zxfb/202302/t20230203_1899178.html
  • https://www.stats.gov.cn/zt_18555/ztfx/qzxzgcl60zn/202303/t20230301_1920384.html
  • https://english.cas.cn/about-cas/
  • https://data.worldbank.org/country/china
  • https://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202602/t20260228_1962661.html
  • https://ourworldindata.org/grapher/annual-co2-emissions-per-country
  • https://www.census.gov/programs-surveys/decennial-census/data/tables.html
  • https://nces.ed.gov/programs/digest/
  • https://www.bea.gov/itable/national-gdp-and-personal-income
  • https://www.federalreservehistory.org/
  • https://ncses.nsf.gov/pubs/nsbsep20261/discovery-r-d-activity-and-research-publications-2
  • https://www.eia.gov/totalenergy/data/monthly/
  • https://fiscaldata.treasury.gov/datasets/debt-to-the-penny/debt-to-the-penny
  • https://data.worldbank.org/country/russian-federation
  • https://www.sipri.org/media/press-release/2026/increasing-focus-nuclear-weapons-amid-heightened-escalation-risks-new-sipri-yearbook-out-now
  • https://data.worldbank.org/?locations=1W-US-CN
  • https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.PP.CD
  • https://www.sipri.org/media/press-release/2026/global-military-spending-rise-continues-european-and-asian-expenditures-surge
  • https://www.energyinst.org/statistical-review/resources-and-data-downloads

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Balances de Rusia 1896–2026

Estado de la fuente: Documento básico

Examen histórico de los balances de Rusia en relación con el papel de la ciencia académica y la planificación de sistemas.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/balansy-rossii-1896-2026

Abrir en la página web

- Unión Soviética: Federación de Rusia

Efectos de la Academia de Ciencias en los balances demográficos, de recursos, energéticos, industriales y científicos y tecnológicos

Preparado para Sokolov Sergei Leonidovich

Versión 1.0: 27 Agosto 2026

Índice

SecciónPágina
Resumen para la adopción de decisiones3
Metodología: Cómo leer 130 años4
Mapa 115
El Imperio Ruso, la Guerra y la Economía Nacional: eras de 1–36–10
URSS: Industrialización, guerra, reconstrucción, madurez y reestructuración de la era 4–811–19
Federación de Rusia: eras 9–1120–25
Cinco balances intersectoriales26–30
Influencia y límites de la influencia de la Academia de Ciencias31–32
Registro académico y hoja de ruta33–34
Anexos y fuentes35–39

Todas las cifras tienen una indicación del territorio y la fuente; los redondeos están marcados con el signo E.

Resumen para la adopción de decisiones

Movilidad1897 / 1913máximo soviéticoFederación de Rusia: último punto¿Qué significa eso?
Urbanización13,4% por imperio; E15% en territorio ruso73% en la RSFSR, 1989Aproximadamente 75%, 2025El país se ha convertido en un país urbano; el déficit ha pasado de la infraestructura básica a la calidad del medio ambiente y el personal.
Electricidad~1,94 millones de kWh, 19131 705 millardos de kWh, URSS, 19881 183,9 millardos de kWh, Federación de Rusia, 2025El contorno energético se ha multiplicado por tres; las fronteras de la URSS y la Federación de Rusia son diferentes.
InvestigadoresNo había contorno masivo.- 1,49, 1985≈676 de investigación y desarrollo, 2024El principal riesgo es la reproducción de investigadores y equipo de ingeniería.
Demografía125,64 millones por imperio, 1897147,0 millones en la RSFSR, 1989146,03 millones en la Federación de Rusia, 2025El tamaño de la población está estable en un largo tramo del territorio de la Federación de Rusia, pero la estructura de edad y la disminución natural del equilibrio.

Cinco conclusiones

• La escala física de las necesidades, pero no suficiente, de sostenibilidad. La URSS ha creado una enorme capacidad, pero para el 1980 los beneficios de los recursos adicionales habían disminuido.

• Los avances tecnológicos más exitosos se produjeron cuando la ciencia básica, el encargo público, la gestión del proyecto y la producción en serie funcionaron como un solo contorno.

• La Academia tuvo la mayor influencia en la medición del territorio y los recursos, la preparación de las escuelas científicas, la determinación de los problemas y la evaluación. No pudo por sí sola corregir los desequilibrios monetarios, de precios o políticos.

• Los fracasos más graves fueron la ruptura simultánea de varios contornos: 1914–1921, 1941–1945, 1988–1998. El déficit local se volvió sistémico cuando se puso fin a la sincronización del transporte, el dinero, la propiedad y los datos.

• El horizonte 2026–2035 no requiere un índice único de bienestar, sino un registro de existencias, corrientes, normas y escenarios de estrés con una clara responsabilidad por los datos y las decisiones.

Metodología: Cómo leer 130 años

Unidad de análisis

El balance nacional es la armonización de las existencias, las corrientes, la reproducción y los riesgos. Para cada era se examinan ocho contornos: población, alimentos, energía, recursos, industria y capital, infraestructura, finanzas y cuentas externas, conocimientos y tecnología.

SituaciónCómo se utiliza
FACTNúmero o evento de una fuente oficial/primaria.
INTERPRETACIÓN HISTÓRICOExplicación de la relación entre los indicadores; permite otras interpretaciones.
SINTÉS DE EXPERTOSComparar las épocas en un marco único; las estimaciones de las tensiones no son estadísticas gubernamentales.
Propuesta de proyectoEstructura de vigilancia propuesta; no se describe el sistema estatal vigente.

Principales lagunas en la comparabilidad

• Territorio: el censo de 1897 no incluyó a Finlandia; las filas soviéticas de 1913 se han convertido a menudo en las futuras fronteras de la URSS.

• Población: en los censos iniciales se utilizó a la población en efectivo, más tarde de manera permanente; se modificó la definición de ciudad.

• Precios: el oro, el rublo soviético y el rublo moderno no son comparables sin una renovación especial. Por lo tanto, se ha optado por los valores físicos.

• Ciencia: los científicos de la URSS y el personal de I+D de la Federación de Rusia son cercanos, pero no idénticos en su alcance.

• Razones: la participación de la Academia está separada de la decisión del Estado y de los efectos industriales reales.

Fijación de prioridades

La energía eléctrica de la URSS ha crecido desde 1,94 Miles de millones de kWh en 1913 al año anterior 1 705 Miles de millones de kWh en 1988 - aproximadamente en el año 879 Uno. Este coeficiente muestra la magnitud de la energía, pero no mide el bienestar y no se transfiere a la Federación de Rusia después de 1991 Años.

Mapa 11

PeríodoEpocaLa lógica dominante del equilibrio
1896–1913Modernización imperialEl rápido crecimiento del contorno industrial y financiero más alto, en una sociedad predominantemente rural y poco alfabetizada.
1914–1921La guerra, la revolución y la desintegración económicaLa movilización destruyó el régimen monetario dorado y, posteriormente, un conjunto único de suministros, transporte y bienes.
1922–1928NEA y rehabilitaciónEl retorno de los limitados incentivos de mercado ha restablecido el intercambio entre las zonas rurales y urbanas; la energía se ha convertido en el primer equilibrio estatal.
1929–1940Industrialización estructuradaEl Estado ha concentrado sus inversiones en la industria pesada y la energía, a un alto precio social y agrícola.
1941–1945Equilibrio de movilización militarEl criterio principal no fue la maximización de la producción, sino el mantenimiento de funciones críticas en caso de pérdida de territorio, de personas y de capacidad.
1946–1964Recuperación y impulso tecnológicoLa reconstrucción de la industria coincidió con la construcción de contornosmos atómicos, de misiles espaciales y de educación masiva.
1965–1985La Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas: escala y eficacia decrecienteLa magnitud material y científica ha llegado a su máximo, pero los beneficios de los recursos adicionales han disminuido y los patrones de consumo e innovación han quedado rezagados.
1986–1991Reconfiguración y desintegración de un marco únicoTratar de cambiar los incentivos sin una estructura de precios, propiedad y pagos entre las repúblicas ha hecho que los desequilibrios ocultos sean abiertos.
1992–1999El shock de transición de la Federación de RusiaLas instituciones de mercado se crearon al mismo tiempo que la demanda, la cooperación, el presupuesto y las relaciones de producción.
2000–2013Estabilización y fortalecimiento financiero y de recursosLos altos ingresos de exportación, la centralización fiscal y la descarga de la capacidad han restablecido el equilibrio macroeconómico y social.
2014–2026Adaptación y giro estructuralLa economía sigue siendo resistente a los choques externos, pero se enfrenta a la compresión demográfica, las limitaciones de personal y la autonomía tecnológica.

El principio de la periodicidad: la frontera de la era se establece en los lugares en que se modifica el mecanismo de armonización de los recursos , el régimen monetario, la propiedad, la planificación, la movilización, el contorno externo o la arquitectura científica.

1. 1896–1913 Modernización Imperial

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Población125,64Imperio ruso sin Finlandia, censo 1897[S01]
Población urbana13,4%Imperio Ruso, 1897[S04]
Alfabetización21,1%; hombres 29,3%, mujeres 13,1%Imperio Ruso, 1897[S04]
Esperanza de vidaECE30,5Territorio de la Federación de Rusia, 1896–1897; evaluación histórica[S04]
Puerta~50,5 millones de toneladas; aproximadamente 560 kg por personaTerritorio de la Federación de Rusia, 1913; redondeado[S04]
Electricidad≈1,94 Miles de millones de kWhUnión Soviética en las fronteras futuras, 1913[S08]
Carbón29,2 toneladasUnión Soviética en las fronteras futuras, 1913[S07]

1. 1896–1913 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
PetróleoE10,3 millones de toneladasUnión Soviética en las fronteras futuras, 1913[S07]
AceroE4,2 millones de toneladasUnión Soviética en las fronteras futuras, 1913[S07]
Ferrocarriles≈70,2 miles de kilómetrosImperio Ruso, 1913/14[S36]
Balance del Estado3,041 Miles de millones de rublos; oro 1,695 Miles de millones de rublos.al 1 1914[S06]

Función de la Academia de Ciencias

La Academia creó mapas, clasificaciones, escuelas científicas y estudios de recursos. En el año 1910 se creó la Comisión de Radiología y en el año 1915 el CEPS: prototipo de conexión de la lista de recursos de la lista de expertos científicos del Estado.

Resultado del equilibrio nacional

2. 1914–1921 Guerra, revolución y desintegración económica

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Población91,0Territorio de la Federación de Rusia moderna, evaluación 1917[S03]
Proporción urbana17%Territorio de la Federación de Rusia moderna, 1917[S03]
Cambio de oroCanceladojulio 1914[S05]
Industrias grandesE14% del nivel 1913RSFSR/RPSR, 1920; evaluación histórica[S09]
Electricidadcerca 0,5 Miles de millones de kWhTerritorio de la RSFSR/RPSR, 1920; redondeado[S08]
Puerta≈50,5 → 34,0 Millones de toneladasTerritorio de Rusia: 1913 → 1922; −33%[S04]
Ingresos per cápita<50% nivel 19131919; reconstrucción histórica[S09]
Sistema ferroviariosobrecargas y desajustesTotal cualitativo, 1916–1921[S36]
CEPSCreado en 1915Academia de Ciencias[S11]

Función de la Academia de Ciencias

El CEPS buscaba materias primas estratégicas y coordinaba especialistas, pero no administraba el presupuesto, el transporte o la distribución. Sus efectos más importantes han sido aplazados: los problemas institucionales han pasado a la era soviética.

Resultado del equilibrio nacional

3. 1922–1928 INE y rehabilitación

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Población92,7Territorio de la Federación de Rusia moderna, censo 1926[S03]
Proporción urbana18%Territorio de la Federación de Rusia moderna, 1926[S03]
Esperanza de vidaECE42,9Territorio de la Federación de Rusia, 1926–1927[S04]
Puerta34,0 - 50,0 millonesTerritorio de Rusia: 1922 ° 1928; +47%[S04]
Electricidad5,0 Miles de millones de kWhURSS, 1928; 2,6, 1913[S08]
Carbón35,5 toneladasURSS, 1928[S09]
Petróleo11,6 toneladasURSS, 1928[S09]

3. 1922–1928 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Acero4,3 toneladasURSS, 1928[S09]
GOERRO1,75 millones de kW, según lo previsto; 2,56 millones de kWNuevas centrales eléctricas[S10]
Universidades248; 216,7 Miles de estudiantesUnión Soviética, curso académico 1922/23[S15]

Función de la Academia de Ciencias

El CEPS y la Junta de Estudios de la Fuerza Productiva, que se ha ampliado, han vinculado la geología, el emplazamiento de la industria y la electrificación. Posteriormente se crearon 16 instituciones del CEPS/SOPS.

Resultado del equilibrio nacional

4. 1929–1940 Industrialización formal

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Electricidad5,0 → 13,5 → 36,2 → 48,3 mil millones de kWhUnión Soviética: 1928 / 1932 / 1937 / 1940[S08]
Carbón- 35,5 - 64,4 128 166 millones de toneladasUnión Soviética: 1928 / 1932 / 1937 / 1940[S09]
Petróleo- 11,6 - 21,4 28,5 31,1 millones de toneladasUnión Soviética: 1928 / 1932 / 1937 / 1940[S09]
Acero- 4,3 - 5,9 17,7 18,3 millones de toneladasUnión Soviética: 1928 / 1932 / 1937 / 1940[S09]
Puerta47,5 70,4 55,6Territorio de Rusia: 1932 / 1937 / 1940[S04]
Población108,4Territorio de la Federación de Rusia moderna, censo 1939[S03]
Proporción urbana33%Territorio de la Federación de Rusia moderna, 1939[S03]
Estudiantes universitarios811,7 Miles.Unión Soviética, curso académico 1940/41[S15]
Cambio institucionalLa Academia se trasladó a Moscú; oficinas sectoriales1934–1935[S20]

Función de la Academia de Ciencias

Las misiones e instituciones académicas han reducido la incertidumbre en materia de materias primas, energía, metalurgia y alojamiento. La red científica se ha convertido en parte del marco de planificación, pero las decisiones sobre el ritmo y el precio de la industrialización se han adoptado políticamente.

Resultado del equilibrio nacional

5. 1941–1945 Equilibrio de movilización militar

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Total de pérdidas demográficas~26,6 millonesUnión Soviética, evaluación oficial[S14]
Población de la RSFSR≈111,0 → 97,6 Millones1941 - Inicio 1946; evaluación[S14]
Puerta55,6 - 25,4 millonesTerritorio de Rusia: 1940 → 1945; −54%[S04]
PIB≈66% / 83% Nivel 1940URSS: 1942 / 1945; reconstrucción[S09]
Emisión de armasE251% Nivel 1940Unión Soviética, 1944; índice[S09]
Electricidad48,3 - 43,3 millardos de kWhURSS: 1940 → 1945[S08]
Petróleo31,1 - 19,4 millonesURSS: 1940 → 1945[S09]

5. 1941–1945 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Acero18,3 - 12,3 millonesURSS: 1940 → 1945[S09]
FTI: corrientes primarias de ideas847 ofertas para los primeros 2 mesesUna comisión dirigida por N. N. Semenova, No 1941[S13]
Radar de impulsoRastreo de detección hasta 150 kilómetrosde la Escuela de Física y Tecnología[S13]
FTI en Kazani8 de 18 laboratorios; aproximadamente 70 funcionariosEvacuación 1941[S13]
Tesis de la FTI38: 10 médicos y 28 candidatos1941–1945[S13]

Función de la Academia de Ciencias

La Academia proporcionó un ciclo de despliegue rápido de la solución de laboratorio del frente para la aplicación de la decisión: desmagnificación de buques, radar, seguridad del hielo, medicina y nuclear. Son maletines verificados, no una razón para atribuir a la ciencia todo el resultado militar.

Resultado del equilibrio nacional

El maletín: FTI durante la guerra

En el verano de 1941, la FTI contaba con 18 laboratorios y más de 300 empleados. La Comisión, bajo la dirección de H. N. Semenova examinó 847 propuestas en los dos primeros meses. En Kazan se evacuó a 8 laboratorios y a unos 70 funcionarios; el equipo de Leningrado quedó con 103. Entre los resultados cabe mencionar el desmagnificación de las naves, el radar de impulso y los dispositivos de seguridad de la ruta de hielo [S13].

6. 1946–1964 Rehabilitación y recuperación tecnológica

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Electricidad- 43,3 - 91,2 - aproximadamente 292 billones de kWhUnión Soviética: 1945 / 1950 / 1960[S08]
Petróleo19,4 37,9 147,9Unión Soviética: 1945 / 1950 / 1960[S09]
Acero12,3 27,3 65 millones de toneladasUnión Soviética: 1945 / 1950 / 1960[S09]
Electricidad de la RSFSR63,4 - 304,6 millardos de kWh1950 → 1964; ×4,8[S15]
Puerta46,8 - 83,2 millonesTerritorio de Rusia: 1950 → 1964[S04]
Población117,2Territorio de la Federación de Rusia moderna, censo 1959[S03]
Proporción urbana52%Territorio de la Federación de Rusia moderna, 1959[S03]

6. 1946–1964 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Esperanza de vidaE67,9 69,6Rusia: 1958/59 ° 1964/65[S04]
Reactor F-125 Diciembre 1946Reactor de uranio-grafito de Eurasia[S18]
Satélite / Gagarin1957 / 1961URSS[S19]
Sección de Siberia de la AN URSScreado en 1957El nuevo modelo espacial de la ciencia[S17]

Función de la Academia de Ciencias

El entorno académico era el núcleo de los proyectos intersectoriales: física, matemáticas, química, ciencias de los materiales y geología, en combinación con la industria y la KB cerradas. La creación de la AN de la URSS ha acercado la investigación a la base de recursos de Siberia.

Resultado del equilibrio nacional

7. 1965–1985 La Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas: escala y eficacia decreciente

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Electricidad507 - 1 039 1 544 millardos de kWhUnión Soviética: 1965 / 1975 / 1985[S15]
Petróleo243 - aproximadamente 491 - aproximadamente 595 millones de toneladasUnión Soviética: 1965 / 1975 / 1985[S15]
Carbón578 - aproximadamente 701 - aproximadamente 726 millones de toneladasUnión Soviética: 1965 / 1975 / 1985[S15]
Acero91 - aproximadamente 141 - aproximadamente 155 millones de toneladasUnión Soviética: 1965 / 1975 / 1985[S15]
Electricidad de la RSFSR332,8 - 962 millardos de kWh1965 → 1985; ×2,9[S15]
Esperanza de vidaE69,5 68,1RSFSR: 1965 → 1985[S04]
Importaciones de cereales45,5 toneladasURSS, 1984[S15]

7. 1965–1985 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Combustible y materias primas exportadas≈16% → 54%URSS: 1960 → 1985[S15]
Población de la RSFSR129,9 - 137,4 - 147,0Censo 1970 / 1979 / 1989[S03]
Proporción urbana de la RSFSR62% → 69% → 73%1970 / 1979 / 1989[S03]
Profesionales de la ciencia664,6 Miles de dólares 1 223,4 en torno a miles 1 491 Miles.Unión Soviética: 1965 / 1975 / 1985[S16]
Estudiantes universitarios4,58URSS, 1970[S15]
Crecimiento medio anual de los ingresos nacionales7,5% → 5,8% → 3,8%8- Yo 9- Yo 10- Soy un niño de cinco años[S15]

Función de la Academia de Ciencias

La Academia proporcionó una base fundamental para los programas de defensa, espaciales, energéticos y geológicos. La transición de los resultados de la institución a la tecnología y la productividad cívicas en masa ha sido un eslabón débil.

Resultado del equilibrio nacional

8. 1986–1991 Reconstrucción y desintegración de un contorno único

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Electricidad1 544 1 705 millardos de kWhURSS: 1985 ° 1988; luego el estancamiento[S15]
PetróleoAproximadamente 595 624URSS: 1985 ° 1988; luego la recesión[S15]
Profesionales de la ciencia1,49URSS, 1985; pico del sistema[S16]
Ahorros de poblacióncerca 230 Miles de millones de rublos.Depósitos en bolas, 1985; nominal[S15]
Población de la RSFSR147,0Censo 1989[S03]
Proporción urbana de la RSFSR73%Censo 1989[S03]
Esperanza de vidaECE70,1RSFSR, 1986–1987[S04]

8. 1986–1991 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Electricidad de la RSFSR~1 082 mil millones de kWh1990[S15]
PuertaE116,7 millones de toneladasRSFSR, 1990[S04]
ARANRestaurada por el Decreto No 21, de 1991La continuidad institucional[S21]

Función de la Academia de Ciencias

El complejo científico seguía siendo grande, pero dependía del presupuesto federal, los clientes y las cadenas de cooperación. La Academia podía diagnosticar los problemas, pero no sustituir el mecanismo de precios, el presupuesto y la armonización política.

Resultado del equilibrio nacional

9. 1992–1999 El shock de transición de la Federación de Rusia

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
IPC≈2 508,8%Rusia: 1992 a 1991[S24]
PIB realReducción de aproximadamente 40%Rusia, 1991–1998; orden de magnitud[S23]
Poblacióncerca 147 Millones de dólares 146,3 MillonesRusia, principios y finales del decenio[S03]
Esperanza de vida64,0 65,9Rusia: 1994 ° 1999[S25]
Puerta116,7 - 47,8 millonesRusia: 1990 - 1998; -59%[S04]
Investigadores992,6 → 425,9 Miles.Rusia: 1990 ° 2000; -57%; categoría separada[S30]
Personal de I+D1 061 Miles.Rusia: 1995[S30]

9. 1992–1999 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Producción de petróleoAproximadamente 305 millones de toneladasRusia, al menos el final 1990[S32]
Electricidadcerca 846 Miles de millones de kWhRusia, 1998; redondeado[S32]
Reservas internacionalesunos 12,5 mil millones de dólares.Rusia, final 1999; orden de magnitud[S33]
ARANEl estatuto jurídico se restableció en 1991Rusia[S21]

Función de la Academia de Ciencias

La Academia mantuvo las escuelas y la continuidad, con una fuerte compresión de la financiación y la salida de personal. Su contribución durante el período ○ mantener la masa crítica de competencias en lugar de compensar la recesión macroeconómica.

Resultado del equilibrio nacional

10. 2000–2013 Estabilización y fortalecimiento financiero y de recursos

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Crecimiento medio del PIBE6,9% por añoRusia: 1999–2008[S23]
Producción de petróleo≈305 → 523 Millones de toneladasRusia, 1999 → 2013[S32]
Electricidad≈878 → 1 059 Miles de millones de kWhRusia, 2000 ° 2013; +21%[S32]
Puerta65,4 - 92,4 millonesRusia: 2000 ° 2013; +41%[S04]
Esperanza de vidaE65,3 70,8Rusia, 2000 → 2013[S25]
Tasa total de natalidad1,20 → 1,71Rusia: 2000 ° 2013[S25]
Pobreza29,0% - aproximadamente 10,8%Rusia, 2000 → 2013[S27]

10. 2000–2013 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Reservas internacionales≈12,5 → 510 mil millones de dólares.Finales 1999 - Finales 2013; redondeados[S33]
Deuda pública55,9% → 12,7% PIBRusia: 2000 ° 2013[S33]
Personal de I+D≈888 → 727 Miles.Rusia, 2000 → 2013[S30]
Proporción urbana73% → 74%Censo 2002 ° 2010[S03]

Función de la Academia de Ciencias

La República Rwandesa mantuvo las escuelas básicas y la función de expertos, pero la brecha entre la investigación, las universidades, las empresas públicas y el sector privado siguió siendo considerable.

Resultado del equilibrio nacional

11. 2014–2026 Adaptación y giro estructural

Pasaporte numérico de la época

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Crecimiento medio del PIBE0,9% por añoRusia: 2014–2019[S23]
Crecimiento anual del PIB-1,4%; +4,1%; aproximadamente +4–5%; +1,0%2022 / 2023 / 2024 / 2025; 2024[S23]
Crecimiento del PIB≈1,0%Rusia, 2025; primera evaluación[S23]
Población146,03Rusia: 1 enero 2025[S25]
Nacimientos/muertos1,222 / 1,819Rusia: 2024[S26]
Tasa total de natalidad≈1,4Rusia: 2024[S26]
Esperanza de vida73,34 70,06 73,41Rusia: 2019 / 2021 / 2023[S25]

11. 2014–2026 Pasaporte numérico

IndicadorNúmeroCobertura y fechaFuente
Puerta92,4 - 125,9 millonesRusia: 2013 ° 2024[S04]
Pobreza6,7%Rusia, 2025; nueva metodología después de 2021[S28]
Personal de I+Dcerca 676 Miles.Rusia: 2024[S29]
Costos internos de la I+D0,97% PIBRusia: 2024[S31]
Electricidad1 183,9 millardos de kWhRusia: 2025[S32]
Petróleo/gas/ carbón511,5 millones de t / 663,3 mil millones de m³ / 440 millones de tRusia: 2025[S32]
Evaluación de la RAN>80 - Miles de conclusiones; 661 organizaciónAño de presentación de informes más reciente[S35]

Función de la Academia de Ciencias

Tras la reforma de 2013, la Academia de Ciencias de Rusia (РАН) ya no administra la mayoría de los institutos como antes, pero sigue siendo un centro de evaluación experta, coordinación y representación científica. El alcance de su labor de evaluación supera los 80 mil dictámenes para más de 1 000 organizaciones, incluidos 661 institutos y centros de enseñanza superior.

Resultado del equilibrio nacional

Equilibrio intersectorial 1. Población y urbanización

Fuentes: Rosstat [S03], [S25]. Algunos pertenecen al territorio de la Rusia moderna; los primeros puntos se han reconstruído. La parte correspondiente a 2025 se ha redondeado.

La larga tendencia es pasar de una sociedad rural a una urbana. Después de los 1990, el número es de aproximadamente 143–147 millones, pero la fecundidad de 1,222 millones frente a 1,819 millones de muertes en 2024 muestra un déficit de reproducción. Por consiguiente, la estabilidad de la población total no es igual al equilibrio demográfico.

Equilibrio intersectorial 2. Energía como marco del sistema

Fuentes: series históricas [S08], [S15]; resultados actuales [S32]. Las filas de la URSS y la Federación de Rusia están divididas debido a la división territorial.

GOERRO no era simplemente un plan de generación de energía: vinculaba el despliegue de la fuerza productiva, el combustible, las redes y los centros industriales. En 2025, la Federación de Rusia había producido 1 183,9 millones de kWh con una capacidad instalada de 270,3 GWh. El riesgo actual ha pasado de la falta absoluta de capacidad a la fiabilidad de las redes, el equipo y la disponibilidad de capacidad para las nuevas industrias.

Equilibrio intersectorial 3. Escala física de la industria

Fuentes: [S07][S09], [S15]. Índice 1913 = 100; escala logarítmica; los nuevos cálculos soviéticos de 1913 corresponden a las futuras fronteras de la URSS.

Para el año 1985, la producción de electricidad era aproximadamente 796 veces superior a 1913, el petróleo en 58 aproximadamente, el acero en 37 y el carbón en 25. La diferencia de velocidad indica un cambio en el núcleo tecnológico, desde la base de carbón y metalúrgico hasta el sistema de petróleo y gas y el sistema eléctrico.

Equilibrio intersectorial 4. Investigadores

Fuentes: [S16], [S29], [S30]. Los indicadores varían según la metodología, por lo que los paneles no están conectados.

En la URSS, el número de científicos ha aumentado a más del doble entre 1965 y 1985 A lo largo de años. En la Federación de Rusia, el personal de I+D se redujo de 1,061 Millones en 1995 al año, aproximadamente 676 miles en 2024 por año 36%. Costo 0,97% PIB 2024 La reproducción cuantitativa del contorno de investigación sigue siendo una limitación.

Equilibrio intersectorial 5. Donde se acumuló la tensión

Síntesis pericial del autor sobre la base de pasaportes numéricos. No es un índice estadístico oficial.

Los tiempos críticos coinciden con la pérdida de armonización de varios sistemas. En 1914–1921 y 1992–1999, la brecha financiera e institucional aumentó la producción. En 1941–1945, la amenaza externa fue la máxima, pero la movilización centralizada mantuvo la capacidad de gestión de las corrientes críticas.

Cómo ha influido la Academia de Ciencias en los balances nacionales

CanalMecanismoEquilibrioEjemplo
MediciónCensos, mapas, clasificaciones, normasReducción del error en la planificación de los recursos y el espacioCEPS, cruceros
Base de recursosGeología, minería, ciencias del sueloApertura y evaluación de las existenciasPenínsula de Kola, CMA, Siberia
EnergíaFísica, energía, materialesLa elección de la tecnología y la ubicaciónGEOLRO, Energía Atómica
DefensaMatemáticas, física, química, medicinaReducción del ciclo de la tarea a la aplicaciónDesmagnificación, radar, proyecto atómico
Capital humanoEscuelas académicas y de posgradoReproducción de investigadoresFTI, SO AN URSS
Desarrollo territorialProgramas integradosLa conexión de la ciencia con la región de los recursosOficina de Siberia
ExpertEvaluación de los programas y los resultadosCalidad de las soluciones y filtrado de los proyectos>80 Miles de conclusiones en el último informe
Capital culturalIdiomas, historia, archivos, coleccionesLa preservación de la identidad y la memoriaPushkin House, archivos

Ocho hitos institucionales

AñoVehaModificación del mecanismo
1915CEPSTransición de la disciplina a la economía popular
1925ANA Unión SoviéticaIntegración de la Academia en el sistema de planificación federal
1934–1935Moscú y oficinas sectorialesLa convergencia con la gobernanza central y los objetivos industriales
1941–1945Movilización militar de la cienciaciclo corto de aplicación
1943–1946Laboratorios Nos. 2 y F-1Contorno atómico
1957SO AN URSSDescentralización territorial de la red científica
1991RAND ReconstrucciónLa continuidad jurídica después de la disolución de la URSS
2013–2026Reforma y modelo de conocimientos especializadosTransición de la gestión directa de las instituciones a la coordinación y la evaluación

Límites de influencia académica

• La Academia no fija precios, impuestos ni tipos de interés; por lo tanto, no puede restablecer el equilibrio monetario por sí sola.

• Los descubrimientos científicos no son iguales a la aplicación: el cliente, la producción experimental, las normas, el capital y la responsabilidad por los resultados en serie.

• La Academia no es toda la ciencia del país. Las universidades, los institutos sectoriales, los centros de coordinación de la seguridad, los laboratorios de fábricas y los servicios departamentales tienen aportaciones independientes.

• La fuerte dependencia del presupuesto y la política de recursos humanos hace que la Academia sea al mismo tiempo un pilar del Estado y una parte vulnerable de un largo ciclo de inversiones.

• Las mediciones cuantitativas de las publicaciones y conclusiones no sustituyen a las estimaciones de los efectos tecnológicos reales.

Propuesta de proyecto: Registro Académico de Cuentas Nacionales

CapaLo que se guardaControl de calidadUsuario
ExistenciasPoblación, capacidad, existencias de materias primas, propiedades, planta y equipo científicoFecha y territorio únicos de la evaluaciónGobierno, regiones, empresas
CorrientesEnergía, agua, alimentos, inversiones, recursos humanos, importación de tecnologíaUnidades materiales y monetariasCuarteles generales de sector
NormasSeguridad mínima, reserva, plazo de recuperaciónAnálisis científico y metodología abiertaReguladores
Hipótesissanciones, clima, accidentes, demografía, brecha tecnológicaPruebas de estrés y sensibilidadConsejo de Seguridad, Gobierno
DecisionesPlazo, presupuesto, efecto previstoverificación posterior del resultadoOficinas del proyecto

Conjunto mínimo de indicadores

• Demografía: número de personas por edad, esperanza de vida saludable, migración, ocupación básica.

• Energía y recursos: capacidad disponible, limitaciones de la red, existencias por categoría, plazos de despliegue y dependencia de las importaciones de equipo.

• Alimentos y agua: emisiones, transferencias, logística, déficits regionales, sensibilidad climática.

• Ciencia y tecnología: investigadores por edad, equipo, competencias críticas, tiempo desde el resultado hasta la serie.

• Finanzas: inversión, crédito a largo plazo, cuenta externa, sensibilidad presupuestaria a los precios de los productos básicos.

Hoja de ruta 2026–2035

HorizonteAcciónResultado cuantificable
0–90 díasAprobar 40–60 balances y pasaportes de datos clave; seleccionar tres pilotos.Un catálogo único de indicadores, propietarios y lagunas de calidad.
3–12 mesesPilotos: personal y equipo científicos; electricidad para nuevos centros industriales; balance de alimentos y agua.Tres pruebas de estrés y una lista de decisiones con presupuesto y responsabilidades.
1–3Integración de las vitrinas regionales y sectoriales; introducción de una verificación académica independiente.Informe periódico sobre las existencias, las corrientes y los riesgos.
3–10Vincular el registro con el ciclo de inversión, los programas estatales y los proyectos tecnológicos.Reducción del tiempo de respuesta y de la proporción de proyectos sin recursos.

Los tres primeros pilotos

Anexo 1. Puntos de control de la población

AñoTotal, millonesPoblación urbana, millonesProporción urbanaNota
189767,59,9≈15%Territorio de la Federación de Rusia moderna; población disponible
191489,915,717%Evaluación en las fronteras modernas
191791,015,517%Evaluación en las fronteras modernas
192692,716,418%Censo;población disponible
1939108,436,333%Censo;población disponible
1959117,261,152%censos;población permanente
1970129,980,662%Censo
1979137,494,969%Censo
1989147,0107,973%Censo
2002145,2106,473%Censo
2010142,9105,374%Censo
2025146,03—Aproximadamente 75%Evaluación en curso; Crimea y Sebastopol están registrados según la metodología de Rosstat

Fuente: [S03], [S25]. Los valores se han redondeado; el tipo de registro de población ha cambiado hasta 1959.

Anexo 2. Electricidad e industria básica de la URSS

AñoElectricidad, miles de millones de kWhCarbón, millones de toneladasPetróleo, millones de toneladasAcero, millones de toneladas
19131,9429,210,34,2
19285,035,511,64,3
193213,564,421,45,9
193736,212828,517,7
194048,316631,118,3
194543,3≈14919,412,3
195091,2≈26137,927,3
196550757824391
19751 039≈701≈491≈141
19851 544≈726≈595≈155
19881 705≈772624≈163

Fuentes: [S07][S09], [S15]. El signo E significa redondear o reagrupar filas oficiales cercanas. El punto 1913 se ha vuelto a calcular en las futuras fronteras de la URSS.

Anexo 3. Personal científico y puntos institucionales

AñoIndicadorValorCobertura
1965Profesionales de la ciencia664,6 Miles.URSS
1970Profesionales de la ciencia927,7 Miles.URSS
1975Profesionales de la ciencia1 223,4 Miles.URSS
1985Profesionales de la ciencia≈1 491 Miles.URSS
1995Personal de I+D1 061 Miles.Federación de Rusia
2000Personal de I+D≈888 Miles.Federación de Rusia
2010Personal de I+D≈737 Miles.Federación de Rusia
2024Personal de I+D≈676 Miles.Federación de Rusia
2024Costos de I+D0,97% PIBFederación de Rusia
Informe finalExpertos de la República Islámica del Irán>80 Miles.para >1 000

Fuentes: [S16], [S29][S31], [S35]. Los indicadores soviéticos y rusos no son totalmente idénticos.

Anexo 4. Fuentes

Se ha dado prioridad a las estadísticas oficiales, a las recopilaciones históricas primarias y a los materiales de las organizaciones científicas públicas. Las referencias han sido verificadas hasta la fecha de preparación.

[S01] Primer censo universal del Imperio Ruso: el código original del Ministerio del Interior

[S02] Biblioteca Presidencial: primer censo de 1897

[S03] Rosstat: número histórico y proporción de la población urbana en el territorio de la Rusia moderna

[S04] Rosstat: historia de los censos, alfabetización e infraestructura

[S05] Banco de Rusia: historia del sistema monetario y del Banco Estatal

[S06] Boletín del Banco de Rusia: Balance de Gosbank y oro al 1 de enero de 1914

[S07] Base de datos sobre la industria de Rusia y la URSS

[S08] Ismat: producción de electricidad de la URSS, 1913–1950

[S09] Economía popular de la URSS: industria, series históricas hasta 1955

[S10] Minergo ruso: historia del plan GOERRO

[S11] Biblioteca presidencial: creación del CEPS

[S12] RAN: CEPS, Consejo de la Fuerza Productiva e instituciones creadas

[S13] RAN: Gran Guerra Patria en la historia del FTI

[S14] Rosstat: Las cifras de la victoria

[S15] Economía Popular de la URSS en 1987: Anuario Estadístico Oficial

[S16] Istmat: número de científicos de la URSS

[S17] Sección de Siberia de la RAN: historia de la creación

[S18] Instituto Kurchatov: Historia del Laboratorio No. 2

[S19] Roscosmos: fechas clave de las actividades espaciales nacionales

[S20] RAN: 300 años de historia, cambio institucional de la Academia

[S21] RRAN: Estatuto y Disposiciones Generales; Restablecimiento de la RAN en 1991

[S22] Ley federal No. 253-FZ de 27.09.2013

[S23] Rosstat: cuentas nacionales y evolución del PIB

[S24] Rosstat: precios e inflación

[S25] Rosstat: Demografía

[S26] Rosstat: movimiento natural de población en 2024

[S27] Rosstat: indicadores históricos de la pobreza

[S28] Rosstat: evaluación preliminar de la pobreza en 2025

[S29] Rosstat: ciencia, innovación y tecnología

[S30] Rosstat: personal histórico dedicado a la investigación y el desarrollo

[S31] Instituto de Investigaciones Económicas de los Estados Federados de Micronesia: gastos de investigación y desarrollo en 2024

[S32] Minergo ruso: resultados de las actividades de la EET en 2025

[S33] Banco de Rusia: reservas internacionales de la Federación de Rusia

[S34] Banco de Rusia: balanza de pagos de la Federación de Rusia

[S35] RAN: informe sobre las actividades y el alcance de la evaluación científica

[S36] RWC: Historia de la autopista transiberiana

Otra edición publicada: 130 Balansy_Rossii_1896-2026_Akademiya_nauk.pptx +

Balances de Rusia en 130 años

Años

1896–2026

11 EPH

- Unión Soviética: Federación de Rusia

5 BASES SECRETARIAS

Efectos de la Academia de Ciencias en los balances demográficos, de recursos, energéticos, industriales y científicos-técnicos

La pregunta clave es: ¿cómo se ha convertido el conocimiento científico en una capacidad estatal?

Preparado para Sokolov Sergei Leonidovich

27 agosto 2026

En 130, la tarea seguía cambiando.

RESUMEN DE LAS DECISIONES

Armonizar la reserva, el flujo, la reproducción y el riesgo en diferentes regímenes institucionales.

1,061 Millones de dólares 676 Miles.

13,4% → ≈75%

1,94 → 1 705

Proporción urbana

Miles de millones de kWh

Personal de I+D

Imperio 1897 (Federación de Rusia) 2025; diferentes fronteras

Unión Soviética: 1913 ° 1988; crecimiento de aproximadamente 879

Federación de Rusia: 1995 ° 2024; aproximadamente -36%

La Academia tuvo la mayor influencia en los lugares en que se redujo la incertidumbre, se crearon escuelas científicas y se incorporó en el diseño de los objetivos, las órdenes de compra y la aplicación.

Las crisis se produjeron al mismo tiempo que el dinero, el transporte, la propiedad y los datos se desvanecían.

La escala de la industria por sí sola no garantizaba la eficiencia ni la reproducción.

La escasez actual de personas, investigadores, equipo y largas cadenas de tecnología.

Tres líneas estadísticas sin fichas falsas

MÉTODOS

IMPERIA

URSS

RSFSR/Federación de Rusia

1897 / 1913

1926–1990

1959–2025

Censo, balance del Banco de Estado, estimaciones sectoriales

La URSS en su conjunto y algunos puntos de la RSFSR

Censos, Rosstat, Banco de Rusia, I+D

Últimos puntos de ejecución en agosto 2026: población 1 enero 2025; PIB ~ 2025; electricidad e I+D ~ 2024.

No conectamos a la URSS 1990 con la Federación de Rusia 1990; Trabajadores de las ciencias de la URSS con personal de I+D de la Federación de Rusia; diferentes definiciones de edad de la alfabetización.

Un horizonte: 11 diferentes mecanismos de equilibrio

CARTA DE EPOH

1896–1913

1914–1921

1922–1928

1929–1940

Modernización imperial

Guerra y desintegración

NEE

Industrialización

Dinero + ferrocarriles

Movilización + ruptura

Mercado + GOERRO

plan + industria pesada

1941–1945

1946–1964

1965–1985

1986–1991

Equilibrio militar

Recuperación

La Unión Soviética madura

Reestructuración

Maximización de la producción

átomo + espacio + Siberia

escala > eficacia

Incentivos sin precios

1992–1999

2000–2013

2014–2026

El shock de transición

Estabilización

Adaptación

mercado + desintegración de la demanda

Ingresos + reservas

Sostenibilidad + escasez de personal

La frontera de la era se encuentra en un lugar en el que ha cambiado la manera en que se armonizan los recursos: dinero, propiedad, planificación, movilización o contorno externo.

1896–1913 - Modernización imperial

PASADO DE EPOHI

El rápido crecimiento de la economía industrial-financiera, con una sociedad predominantemente rural y poco alfabetizada.

125,64

13,4%

ACADEMIA DE CIENCIA

Mapas, clasificaciones, inteligencia de recursos. Comisión de Radios 1910; CEPS 1915: Prototipo de ligadura de recursos

Población

Proporción urbana

Imperio sin Finlandia, 1897

Empire, 1897

21,1%

~1,94 billones

Alfabetización

kWh

Las mejoras monetarias y ferroviarias no han colmado la falta de educación, energía e información de gestión en gran escala.

Hombres 29,3%; mujeres 13,1%

futuras fronteras de la URSS, 1913

3,041 Miles de millones de rublos.

≈70,2 miles de kilómetros

Balance del Banco de Estado; oro 1,695 mil millones de rublos, 1.01.1914

Ferrocarriles del Imperio, 1913/14

1914–1921 - La guerra, la revolución y la ruptura de los vínculos

PASADO DE EPOHI

Al mismo tiempo, el ancla monetario, la sincronización del transporte, la propiedad y la gestión estadística se han roto.

~0,5 billones

ACADEMIA DE CIENCIA

El CEPS estaba buscando materias primas estratégicas y reuniendo a especialistas. La contribución era importante, pero no podía sustituir el presupuesto, el transporte, los suministros y la coordinación política.

Industrias grandes

kWh

De 1913 a 1920

Estimación redondeada 1920

50,5 - 34 millones

cereales

Ingreso per cápita

La crisis ha demostrado ser sistémica: la caída de la producción se ha visto agravada por una brecha de dinero, logística e instituciones.

1913 → 1922; alrededor de -33%

De 1913 a 1919

91,0

Julio 1914

población en las fronteras de la Federación de Rusia moderna, evaluación 1917

Terminado por el cambio de oro

1922–1928 - INE y reconstrucción

PASADO DE EPOHI

Los limitados incentivos del mercado han restablecido el intercambio; la energía se ha convertido en el primer equilibrio público.

34 - 50 millones

5,0 miles de millones

ACADEMIA DE CIENCIA

El CEPS y la UPS, que había crecido, vinculaban la geología, el emplazamiento de la industria y la electrificación; habían surgido nuevas instituciones y escuelas de recursos.

cereales

kWh

1922 → 1928; alrededor de +47%

URSS, 1928

35,5 toneladas

11,6 toneladas

carbón

Petróleo

Para el año 1928, las cantidades físicas habían vuelto a niveles de referencia, pero el balance seguía siendo vulnerable a los precios y a los incentivos.

URSS, 1928

URSS, 1928

1,75 millones de kW

2,56 millones de kW

de la capacidad prevista en el plan GEOLRO

Se ha introducido una nueva capacidad

1929–1940 - Industrialización formal

PASADO DE EPOHI

El Estado ha destinado recursos a la industria pesada y a la energía, con un alto precio social y agrícola.

5,0 → 48,3

35,5 → 166

ACADEMIA DE CIENCIA

Las visitas y las instituciones han reducido la incertidumbre sobre la materia prima, la energía y la ubicación. La red científica se ha convertido en parte de un marco de planificación, pero no ha definido sus objetivos.

Miles de millones de kWh

Millones de toneladas de carbón

La URSS, 1928 → 1940; ×9,7

La URSS, 1928 → 1940; ×4,7

4,3 → 18,3

18% → 33%

Millones de toneladas de acero

Proporción urbana

En 12, la energía creció casi 10 veces, el acero ~ en más de 4 veces, y la capacidad de defensa aumentó a costa de tensiones agrícolas y de consumo.

La URSS, 1928 → 1940; ×4,3

Territorio de la Federación de Rusia moderna, 1926 → 1939

216,7 → 811,7 Miles.

47,5 - 55,6 millones

Estudiantes universitarios, 1928 → 1940

Cereales: el crecimiento es mucho más débil que la industria

1941–1945 - Balance militar - Movilización

PASADO DE EPOHI

El criterio no era la eficiencia, sino la maximización de la producción y el mantenimiento de funciones críticas en caso de pérdida de territorio, de personas y de capacidad.

~26,6

55,6 → 25,4

ACADEMIA DE CIENCIA

El FTI ha puesto a prueba el ciclo de misión del frente del laboratorio de aplicación: desmagnificación de naves, radares y vías de hielo. La ciencia conservaba funciones críticas, pero no toda la edición.

Pérdidas demográficas

Millones de toneladas de cereales

Unión Soviética, evaluación oficial

El territorio de Rusia, 1940 → 1945

48,3 → 43,3

18,3 → 12,3

Miles de millones de kWh

Millones de toneladas de acero

La movilización centralizada ha mantenido la capacidad de gestión de las corrientes críticas, pero el precio se ha manifestado principalmente en pérdidas humanas.

La URSS, 1940 → 1945

La URSS, 1940 → 1945

18 laboratorios

Examen de las propuestas por la Comisión de la FTI en los dos primeros meses

y más de 300 en el verano 1941

43,3 → 292

PASADO DE EPOHI

1946–1964 ○ Rehabilitación y impulso tecnológico

La reconstrucción de la industria coincidió con la construcción de contornosmos atómicos, de misiles-espaciales y de educación masiva.

19,4 → 147,9

ACADEMIA DE CIENCIA

La física, las matemáticas, la química y la ciencia de los materiales han sido la base de los proyectos atómicos y espaciales. En 1957 se creó la Oficina de Ciencias de Siberia, que se ha acercado a la base de recursos.

Miles de millones de kWh

Millones de toneladas de petróleo

La URSS, 1945 → 1960

La URSS, 1945 → 1960

12,3 → ≈65

Millones de toneladas de acero

Proporción urbana

La recuperación ha pasado a ser una expansión tecnológica; el mayor activo ha sido la interfaz entre la ciencia, la educación, la investigación industrial y la producción en serie.

La URSS, 1945 → 1960

RSFSR, censo 1959

25.12.1946

1957 / 1961

El primer reactor F-1

Satélite/vuelo de Gagarina

507 → 1 544

PASADO DE EPOHI

1965–1985 ○ Una URSS sólida: escala y eficacia decreciente

La magnitud material y científica ha llegado a su máximo, pero el rendimiento del capital, la renovación de los recursos y el equilibrio de los consumidores se han deteriorado.

243 → ≈595

ACADEMIA DE CIENCIA

La base fundamental de los programas de defensa, espaciales y energéticos era sólida. La transición de la institución a la tecnología civil de masas ha sido más débil.

Miles de millones de kWh

Millones de toneladas de petróleo

La URSS, 1965 → 1985; ×3,0

La URSS, 1965 → 1985

664,6 En miles de euros1,49 Millones

7,5% → 3,8%

Aumento de los ingresos nacionales

Profesionales de la ciencia

La economía ha acumulado una enorme capacidad y capital humano, pero el flujo de eficiencia se ha desacelerado, ya que la magnitud no ha compensado la debilidad de los incentivos ni el largo ciclo de aplicación.

Velocidad media: 8- Yo sí 10- Soy una niña de cinco años

La URSS, 1965 → 1985

45,5 toneladas

16% → 54%

Importaciones de cereales en 1984

Combustible y crudo exportados, 1960 → 1985

1 544 → 1 705

PASADO DE EPOHI

1986–1991 ○ Reestructuración y desintegración de un solo contorno

Tratar de cambiar los incentivos sin una estructura de precios, propiedad y cálculos interrepublicanos sostenibles ha hecho que los desequilibrios ocultos sean abiertos.

≈595 → 624

ACADEMIA DE CIENCIA

El complejo científico seguía siendo grande, pero dependía del presupuesto federal, los clientes y las cadenas de cooperación. La Academia podría haber diagnosticado el problema, pero no sustituiría el mecanismo de precios y la armonización política.

Miles de millones de kWh

Millones de toneladas de petróleo

La URSS, 1985 → 1988; carga de potencia

La URSS, 1985 → 1988

~1,49 millones

E230 millones de rublos.

Profesionales de la ciencia

Ahorro de la población

Las existencias de capital productivo y científico eran grandes, pero las corrientes monetarias, de productos básicos e institucionales ya no eran coherentes.

URSS, 1985; pico del sistema

Unión Soviética, nominalmente 1990

147,0

Población de la RSFSR, censo 1989

Proporción urbana de la RSFSR, 1989

2 508,8%

PASADO DE EPOHI

1992–1999 - El shock de transición de la Federación de Rusia

El mercado y la propiedad privada se crearon simultáneamente con la desintegración de la demanda, la cooperación, el presupuesto y los vínculos científicos-productivos.

ACADEMIA DE CIENCIA

La República Unida de Tanzanía ha mantenido las escuelas y la continuidad, con una fuerte compresión de la financiación y la salida de personal. Su contribución es mantener la masa crítica de competencias, no compensar la macrochoque.

inflación

PIB real

Rusia: 1992

Rusia, 1991–1998; orden de magnitud

116,7 → 47,8

992,6 → 425,9 Miles.

Millones de toneladas de cereales

Investigadores

El mecanismo de precios y la propiedad privada han surgido más rápidamente que el capital, la confianza y el sistema de encargos científicos; la estabilización financiera ha tenido un alto precio social.

RSFSR/RF, 1990 → 1998

Rusia, 1990 → 2000

1,061

12,5 mil millones de dólares

Personal de I+D en 1995

Reservas internacionales al final 1999

E6,9% por año

PASADO DE EPOHI

2000–2013 - Estabilización y recursos - Fortalecimiento financiero

Los ingresos procedentes de las exportaciones, la centralización fiscal y la carga de la capacidad han restablecido rápidamente la estabilidad macroeconómica y el equilibrio social.

305 → 523

ACADEMIA DE CIENCIA

La RSA mantuvo escuelas básicas y conocimientos especializados, pero la relación de la investigación con las universidades, las empresas y el sector privado siguió siendo desigual.

Crecimiento del PIB

Millones de toneladas de petróleo

Rusia: 1999–2008

Rusia, 1999 → 2013

12,5 → ≈510

65,3 → 70,8

Miles de millones de dólares de reservas

años de ОПЖ

Los ingresos y las reservas financieras han aumentado considerablemente; al mismo tiempo, se ha reducido la dependencia del presupuesto respecto del precio futuro del petróleo y la reproducción del marco de investigación.

Finales 1999 2013

Rusia, 2000 → 2013

29% → 10,8%

≈888 → 727 Miles.

Pobreza, 2000 → 2013

Personal de investigación y desarrollo, 2000 → 2013

2014–2026 Adaptación y giro estructural

PASADO DE EPOHI

La economía sigue siendo resistente a los choques externos, pero se enfrenta a la compresión demográfica, las limitaciones de personal y la autonomía tecnológica.

−1,4 / +4,1 / +4,9 / +1,0

0,9% por año

ACADEMIA DE CIENCIA

Tras la reforma de 2013, la Academia de Ciencias de Rusia (РАН) no administra la mayoría de los institutos, pero refuerza la evaluación pericial y la coordinación. Último informe: más de 80 mil dictámenes para más de 1 000 organizaciones.

Crecimiento medio del PIB

Crecimiento del PIB

Rusia: 2014–2019

2022 / 2023 / 2024 / 2025

1,222 / 1,819

0,97% PIB

Nacimiento/muerte

Costos internos de I+D

La adaptabilidad a corto plazo es elevada; el riesgo a largo plazo se concentra en la reproducción de la población, los investigadores, el equipo y las cadenas de tecnología cívicas.

Rusia: 2024

Rusia: 2024

146,03

675,7 / 699,9 Miles.

Población por 1 enero 2025

Personal de I+D: cobertura tradicional/ampliación, 2024

La urbanización ha terminado. No hay reproducción.

BALANCE SECRETARIA • POBLACIÓN

67,5 146,0

Población

Territorio retrospectivo de Rusia

≈15% → 75,1%

Proporción urbana

1897 → 2025; los límites cambiaron

1,222 < 1,819

nacimiento < defunciones

Rusia: 2024

Los primeros puntos se reconstruyeron dentro de las fronteras de la Rusia moderna; 2021–2025 tienen una brecha territorial relativa a 2010.

La energía ha dado una dimensión a la accesibilidad.

BALANCE SECRETARIA • ENERGÍA

Unión Soviética: una serie separada y comparable

RSFSR/Federación de Rusia: No conectar con la URSS

- 1913 - 1988: aproximadamente 879. El riesgo actual ha pasado de un déficit absoluto de generación a redes, equipo y plazos de conexión.

La escala científica ha crecido y el contorno humano se ha reducido.

BALANCE SECRETARIA • CIENCIA

Unión Soviética: Trabajadores de la ciencia

Federación de Rusia: personal de investigación y desarrollo, miles

Los métodos soviético y ruso son diferentes 2024 Años — 699,9 Miles; intensidad de I+D — 0,97% PIB.

La Academia hizo efecto a través de ocho canales

REPERCUSIONES DE LA ACADEMIA DE CIENCIA

Medición

RECURSOS

ENERGÍA

OPERACION

• Mapas: normas

Geología: minería

Física: materiales: alojamiento

ciclo corto de aplicación

CADRAS

TERRITORIOS OCUPADOS

EXPERTIZACIÓN

CULTURA

Escuelas: estudios de posgrado

Programas integrados

Evaluación de los programas y los resultados

Archivos • Idiomas • Memoria

La medición correcta de la contribución es la reducción de la incertidumbre, la creación de competencias y la rapidez con que se puede hacer frente a la difícil tarea, en lugar de atribuir a la Academia una parte del PIB.

Del CEPS al examen: cambio de la influencia

BASE INSTITUCIONAL

1915

1943–46

1991

2018

CEPS

Lab. No. 2

ARAN

nuevo modelo

Cuestión de los recursos

Proyecto atómico

rehabilitación

Coordinación + evaluación

1925

1957

2013

2026

ANA Unión Soviética

SO AN URSS

253 -FZ

informe de la RAN

Contorno federal

Ciencia en Siberia

Reforma de la gestión

>80 Miles de conclusiones

>80 Miles.

23 Miles.

de expertos

temas de investigación

evaluaciones negativas

Último informe de la RAN

en el marco de coordinación

en filtros de expertos

La ciencia fortalece al Estado , pero no sustituye a las instituciones

Límites de influencia

ACADEMIA PODRÍA

ACADEMÍA NO PODRÍA

medir el territorio y los recursos

fijación de precios e impuestos

Crear escuelas de ciencias

Reemplazar al contratante y procedimientos en serie

Reducir la incertidumbre tecnológica

Armonizar el presupuesto por separado

Verificar los programas y resultados

Eliminar la brecha entre la propiedad y los incentivos

Reducción del ciclo de la meta

Asignarse todo el producto de la industria

El mejor resultado se produjo cuando la Academia se incorporó en el diseño de la misión y en la toma de los efectos, preservando la autonomía del método.

Propuesta: Registro académico de balances nacionales

Propuesta de proyecto

Existencias

Población: Potencia: humedad: salud

TRABAJADORES

Energía • Agua • Emisión • Inversión

Normas

• Plazos de recuperación

SCENARIAS

• Lagunas: sensibilidad: cascadas

DECISIONES

Propietario: Plazo: Presupuesto: Comprobación del resultado

El registro no describe el sistema actual: es una estructura de vigilancia verificable con un pasaporte de origen, una versión, un propietario y una metodología.

El siguiente paso es un piloto medible, no otro informe.

Tarde 2026–2035

0–90 días

Aprobar 40–60 balances y pasaportes de datos clave

3–12 meses

Puesta en marcha de tres pilotos: personal, red de energía, alimentos - agua

1–3

Establecer la verificación académica independiente de los programas

3–10

Vincular el registro con el ciclo de inversión y la evaluación de los efectos

La lección principal de 130 es que la ciencia sólo crea la capacidad del Estado cuando el conocimiento está conectado con la demanda, los datos, la aplicación y la responsabilidad del resultado.

Fuentes indicadas en la presentación 26

  • https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/rosstat/smi/perepis-120.htm
  • https://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=3a945fb0-48c2-4ee2-92fb-1e18ee9f858d
  • [/Sources]
  • https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm
  • https://www.booksite.ru/fulltext/1/001/008/113/313.htm
  • https://issek.hse.ru/news/1082485052.html
  • https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/52_10-04-2026.html
  • https://issek.hse.ru/news/1097457454.html
  • https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Prom_proiz_06_2025.xlsx
  • https://new.ras.ru/academy-new/300-let-istorii/velikie-potryaseniya/
  • https://rosstat.gov.ru/bgd/regl/b03_33/IssWWW.exe/Stg/d020/i021430r.htm
  • https://www.cbr.ru/queries/xsltblock/file/86200/-1/1201
  • https://www.prlib.ru/history/619087
  • https://minenergo.gov.ru/ministry/goelro-story
  • https://95.rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Rosstat_Tsifry_Pobedy%281%29.pdf
  • https://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=99594c04-ea43-40d3-854d-6cbe3d39206b&print=1
  • https://nrcki.ru/catalog/o-centre/uchastniki/kurchatovskij-institut/istoriya/
  • https://www.roscosmos.ru/dates/2/
  • https://www.sbras.ru/
  • https://istmat.org/files/uploads/17728/narhoz_sssr_1987_intensifikaciya.pdf
  • https://www.istmat.org/node/428
  • https://rosstat.gov.ru/statistics/price
  • https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/33_13-03-2026.html
  • https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/255130
  • https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201309300001
  • https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542

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Fondos personales y nominativos

Estado de la fuente: Documento básico

Propuesta para la creación de fondos personales y de nombre en la nueva arquitectura financiera.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/lichnye-i-imennye-fondy

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El concepto de fondos personales, familiares, de identidad, hereditarios y sociales en el marco del Nuevo Sistema Financiero del EG.

1. Una idea básica

Se considera que el fondo personal o fiduciario en el sistema EG es un marco a largo plazo para la acumulación, gestión y asignación de valores relacionados con la persona, la familia, el linaje, el nombre, la escuela científica, el patrimonio cultural, la misión o el proyecto.

El Fondo no sustituye a la cuenta bancaria ni significa que la moneda del Estado se emita por sí sola. Se trata de un marco contable y contractual en el que se registran activos, derechos, obligaciones, ingresos, gastos para fines específicos, resultados de la actividad intelectual y efectos sociales y naturales.

2. ¿Por qué necesitas fondos personales y de identidad?

  • Mantener el resultado del trabajo humano y el capital intelectual en el tiempo.
  • Separación entre el consumo corriente y el capital de desarrollo.
  • Creación de una arquitectura de herencia y caridad transparente.
  • Financiación de la educación, la ciencia, la cultura, la salud, la familia y los proyectos a largo plazo.
  • Protección de la asignación de activos con arreglo a las normas del fondo, la auditoría y el control a varios niveles.
  • Relación entre el resultado financiero y la misión de la persona, la familia, el tipo de proyecto o la comunidad.

3. Tipología de los fondos

TipoObjetoFinalidadHorizonte
Fondo PersonalSer humanoEducación, salud, desarrollo, inversión, reserva de segurosCiclo de vida
Fondo para la FamiliaFamiliaVivienda, educación de los niños, bienes familiares, asistencia mutuaGeneración
Fondo de RentasNacimiento/dinastíaPatrimonio, tierras, archivos, capital a largo plazoMultigeneracional
Fondo fiduciarioNombre o identidadCiencia, cultura, premios, subvenciones, programas conmemorativosDe duración indefinida
Fundación Autor/InventoRID/OISLicencias, derechos de autor, nuevas actividades de investigación y desarrolloDuración del derecho + desarrollo
Fondo del Patrimonio del PuebloPoblación/comunidadIdiomas, tradiciones, archivos, manuales, educaciónDe duración indefinida
Fondo fiduciario para proyectosProyectoConstrucción, investigación, medio ambiente e infraestructuraAntes del resultado
Fondo para las generaciones futurasComunidadReserva a largo plazo y capital natural50–100+

4. Pasaporte de la fundación

Cada fondo recibe un pasaporte digital en Metaresestre EG. El pasaporte debe contener no sólo el dinero, sino también el significado, el origen y las limitaciones del uso.

  • El ID de la fundación y el envoltorio legal.
  • Fundador, beneficiarios y autoridades.
  • Misión y lista de objetivos aceptables.
  • Composición de los activos: dinero, valores, participaciones, bienes raíces, RID/DIC, derechos digitales, colecciones, archivos.
  • Fuentes de ingresos y normas de distribución.
  • Reserva mínima y política de inversión.
  • Normas de sucesión, sucesión y terminación.
  • MSK código de sentido, códigos de transacciones TX y el balance de vida.
  • Contorno de indemnización, auditoría, conflicto de intereses y defensa.

5. Arquitectura del capital privado

Se propone dividir el capital personal en cestas independientes para que los gastos corrientes no destruyan el capital del futuro:

  • La reserva vital es liquidez básica y protección contra los choques.
  • Capital de desarrollo de la educación, la capacitación y la investigación.
  • Capital de inversión — inversiones a largo plazo.
  • Capital intelectual - derechos sobre los RID, derechos de autor y derechos de licencia.
  • Capital social Contribución a proyectos sociales y familiares.
  • El capital natural es la participación en la restauración de los ecosistemas y territorios.
  • Activos de herencia para las generaciones futuras.

6. La fundación principal como institución del patrimonio

El fondo fiduciario permite separar la identidad y el patrimonio del actual propietario de los activos. Puede mantener una escuela de ciencias, un museo, una biblioteca, un premio, un programa de becas, un archivo, un laboratorio, un centro cultural o una misión pública. El principio básico de la etiqueta no se convierte en una señal de comercialización, sino en la responsabilidad de continuar con el resultado.

7. Conexión con el Nuevo Sistema Financiero del Grupo EG

En un modelo en el que se considera que la persona es la principal fuente de valor, el fondo se convierte en un mecanismo de capitalización del resultado humano. No es una persona la que imprime el dinero, sino que el resultado confirmado de su trabajo es la contabilidad, evaluación, derechos y posibilidad de financiación.

  • Trabajo con ingresos confirmados y reputación profesional.
  • Conocimientos especializados, capital educativo, RID.
  • Invenciones de OIS, licencias, regalías, fondos para el próximo ciclo de innovación.
  • La actividad social es un efecto social medible.
  • Actividades ambientales - Efectos naturales en el Balance Vivo.
  • El legado del archivo, los derechos, las colecciones, los programas educativos.

8. Balance de la Caja

El balance del fondo debe reflejar no sólo el saldo de los fondos sino también la calidad del capital. Para cada período se registrarán:

SistemaLo que se tiene en cuentaEjemplo de indicador
FinanzasActivo, pasivo, liquidez, rendimientoNAV, Reserva en efectivo
InteligenteRID, OIS, licencias, conocimientosIngresos por derechos, número de licencias activas
HumanoEducación, salud, competenciasÍndice de desarrollo
SocialFamilia, comunidades, proyectos comunitariosEfectos sociales
NaturalRecuperación y huella ambientalECO - Índice
CulturalLegado, archivo, idioma, obrasÍndice de conservación del patrimonio

9. Gobernanza y protección

  • El principio de dos o más firmas para operaciones importantes.
  • Separar al fundador, al director y al supervisor donde sea necesario.
  • Prohibición de conflictos de intereses ocultos.
  • Informe público o limitado sobre el uso específico del fondo.
  • Reserva de documentos y derechos fundamentales.
  • Antifraude y control previo de operaciones.
  • Protocolo de herencia y continuidad predeterminada.

10. Fondos de los Pueblos y Asamblea de los Pueblos del Mundo

Una clase especial de fondos de la Asamblea de nombre y fondos populares. Pueden acumular medios y derechos para preservar idiomas, códigos culturales, archivos históricos, conocimientos tradicionales, artesanías y territorios naturales. Para cada pueblo se elabora su propio pasaporte del patrimonio y una lista de programas, pero la metodología general del fondo es la única.

11. Codificación en Metarestre

Formato de identificación propuesto para la fundación: FUND:EG-[TYPE]-[OWNER]-[YEAR]-[ID]. Cada operación recibe un código TX y un código de significado MSK.

Ejemplo: FUND:EG-NAMED-VERNADSKY-2026-001

Ejemplo de operación: TX:EG-FUND001-EDU-S01-D05-20260829-00017

12. Programa piloto

  • * Piloto 1 Fondo Personal para el Desarrollo Humano.
  • Piloto 2 Fondo de la Familia de tres generaciones.
  • :: Piloto 3
  • :: Piloto 4 - Fundación RID/ISO y financiación continua de I+D.
  • Piloto 5 — El Fondo del Patrimonio de un Pueblo en la Asamblea.
  • Piloto 6 — - Fondo para la recuperación de ecosistemas específicos.

13. Régimen jurídico

La forma jurídica específica del fondo debe ser determinada por la legislación de la jurisdicción de que se trate. El concepto del EG no elimina la reglamentación bancaria, tributaria, hereditaria, caritativa, de inversión y antibuque. El piloto necesita una calificación jurídica separada para cada modelo.

14. Resultado

Los fondos personales y de identidad convierten los resultados personales, intelectuales, familiares y culturales en capital a largo plazo. En la arquitectura del EG, el puente entre el hombre como fuente de valor creador, el Balance Viviente, el Metarestre, el legado ancestral y el sistema financiero de las generaciones futuras.

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El nuevo sistema financiero mundial

Estado de la fuente: Documento básico

Documento maestro y presentación de la estructura propuesta de cuentas, fondos y balances mundiales.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/novaya-mirovaya-finansovaya-sistema

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EQUILIBRIUM • Libro de cuenta: ECO -PPA • 741

Concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

2026

02

Un sistema en el que el dinero sirve al desarrollo

No se propone una moneda mundial única, sino una infraestructura financiera de múltiples niveles compatible.

Cinco decisiones de proyectos

1El centro de contabilidad de la Caja se encarga de registrar los derechos, los objetivos y los resultados de desarrollo confirmados sin convertir a la persona humana en un emisor no controlado de los pagos legítimos.
2Los bancos centrales, los bancos comerciales y las instituciones reguladas siguen siendo fuentes de confianza; los nuevos instrumentos se incorporan a la legislación vigente.
3Cada operación vincula la base, la decisión, el recurso, la ejecución, el efecto y la auditoría.
4:: Los nuevos derechos de reclamación y los límites del proyecto sólo se permiten dentro de los límites de los efectos confirmados, las corrientes de efectivo y los riesgos-buque.
5En primer lugar, la escala de los corredores jurídicos y técnicos de Sandbox, seguidos de los corredores interregionales y transfronterizos, después de la normalización.

Situación: concepto estratégico de autor. No es una decisión de una organización internacional, una política monetaria, una opinión jurídica o una recomendación de inversión.

03 / DIAGNOZ

Por qué el sistema actual necesita ser construido

SaltoDemostraciónLo que tiene que cambiar la arquitectura
Pagos transfronterizosCosto, retrasos, falta de transparencia de la ruta, ruptura de los regímenes de compensación.Datos generales, cálculos atómicos, transparencia SLA y carácter transversal de la operación.
Accesibilidad financieraEl acceso a la cuenta no garantiza la sostenibilidad, la protección de los datos y el acceso al capital a largo plazo.Fundaciones, tolerancia de derechos, identidad digital segura.
Financiación de proyectosEl efecto y el flujo de dinero no suelen combinarse en un solo contorno de pruebas.Conectar el problema, la solución, el contrato, el efecto, el flujo y la devolución del capital.
Confiar en los activos digitalesFragmentación, incertidumbre jurídica, riesgo run y ciberamenazas.Perímetro regulador, activos de contabilidad de calidad, auditoría y reservas.
Efectos ambientales y socialesLos metrics están separados de los resultados financieros; el riesgo de greenwashing es alto.Registros de prueba, verificación independiente, pagos por resultados.

Conclusión del proyecto: la reforma no puede reducirse a la tecnología del registro. Necesitamos al mismo tiempo la ley, el dinero del banco central, depósitos regulados, un modelo de datos común, gestión de riesgos y un objetivo público comprensible.

04 / DOctrina

Doce principios de diseño

Contorno AContorno B
1. Dignidad
Las finanzas no convierten a una persona en un objeto de vigilancia total.
2. Soberanía
Se mantienen las monedas nacionales, los mandatos de los bancos centrales y los regímenes de capital.
3. Dinero de dos niveles
El Banco Central y los intermediarios regulados siguen siendo el núcleo de la confianza.
4. Interoperabilidad
Las comunicaciones y normas únicas son más importantes que una plataforma tecnológica única.
5. Prueba
La ley, el recurso, la acción y el resultado están vinculados por una cadena de verificación.
6. Finalidad
El momento del cálculo final está definido desde el punto de vista jurídico y técnico.
7. Proporcionalidad
La compensación y los datos corresponden al riesgo y no al máximo de la reunión de datos.
8. Atención
Los nuevos límites se basan en los activos, las corrientes de efectivo y los efectos.
9. Devolución
La deuda, la cuota, la subvención y el pago de los resultados varían antes de la financiación.
10. Pluralismo
Las instituciones públicas, privadas, cooperativas y sociales coexisten.
11. Sostenibilidad
La liquidez, la ciberprotección, la recuperación y la solución de controversias están incorporadas desde el principio.
12. Reversibilidad
El piloto puede ser detenido y retirado sin daños sistémicos.

05 / Arquitectura

Siete capas interrelacionadas

L7Gobernanza y mandato públicoNormas, representación, auditoría, controversias, actualización de las normas
L6Riesgos, compensación y privacidadAML/CFT, KYC/KYB, regímenes de sanciones, estabilidad cibernética, minimización de datos
L5Cuenta de pruebasFundamentos, versiones, firmas, eventos, mediciones, resultados, responsabilidad
L4Fondos y contratos programablesFondos de propiedad, proyectos, territorios y recursos naturales; ECO -PPA
L3Bienes y derechos de la reclamaciónDepósitos, bonos, partes, bienes, derechos de infraestructura y beneficios
L2Cálculo e interoperabilidadISO 20022, FX/PvP, atomic settlement, esclusas de los sistemas nacionales
L1El núcleo monetarioReservas de los bancos centrales, efectivo/fondos digitales, depósitos controlados

Regla de la dependencia: la innovación en la capa superior no puede debilitar la certeza jurídica y la calidad del activo contable en las capas inferiores.

06 / INSTRUMENTOS

Depósitos de caja: lo que se conserva y lo que se añade

HerramientasFunciónEmitente/OperadorLimitación
Moneda soberanaUnidad de cuenta, medio de pago, ancla fiscal y legal.Banco Central/Estado.No es un sustituto de la token global.
Depósito controladoLa principal forma de dinero privado y crédito.Un banco autorizado.Capital, liquidez, seguros/autorización.
Depósito de referencia/reservaPresentación programada del requisito existente.Banco/Banco Central.No cambia la naturaleza jurídica del requisito básico.
MURDE - unidad de proyectoComparación de los presupuestos, efectos y cálculos del piloto.Operador multilateral del contrato.No una moneda ni un medio de pago legítimo sin un mandato separado.
Fondo fiduciarioDerecho al desarrollo específico: educación, salud, vivienda, empresa.Fondo/banco/Instituto Público.Uso, custodia, herencia, auditoría.
Unidad del resultado confirmadoRemuneración por los efectos ambientales o sociales mensurables.Proyecto SPV.El pago es sólo por el protocolo de verificación.

07 / HOMBRE

Fondo fiduciario: marco financiero del desarrollo de la personalidad

El fondo fiduciario no es una cartera de dinero gratuito, sino un marco contractual de objetivos, derechos, fuentes y resultados. Puede combinar las asignaciones públicas, las contribuciones privadas, los seguros, el capital educativo, los ingresos de los proyectos y los fondos de beneficencia.

Composición del pasaporteLo que se registra
Entidad y autoridadIdentidad; capacidad; representante/tutor; consentimiento; herencia
ObjetivosEducación; salud; vivienda; movilidad; iniciativa empresarial; contribución a la comunidad
FuentesPresupuesto; empleador; familia; seguro; subvención; ingresos; cooperativa; efecto del proyecto
DerechosAcceso, tolerancia, selección del proveedor, recurso, eliminación de datos no obligatorios
LimitacionesNombramiento, duración, límite, partes autorizadas, conflicto de intereses
Pruebascontrato, cuenta, producto del servicio, firma digital, verificación independiente
Resultadono sólo el gasto, sino también el cambio cuantificable de la capacidad humana

08 / Emisia

Regla de ampliación admisible: valor anterior al límite

Eₜ ≤ min(ΔVᵛᵉʳₜ, CFᵉˡᵢᵍₜ, Pᵃᵖᵖʳₜ) − Rₜ − Lₜ

DesignaciónSignificadoPrueba
EₜNuevo límite de pasivo/financiación permitido en el período tdecisión del emisor o del fondo autorizado
ΔVᵛᵉʳAumentos de valor verificados o daños evitadosMetodología, línea de base, verificación independiente
CFᵉˡᵢᵍCorrientes de efectivo aceptablesContratos, disciplina de pago, escenarios de estrés
PᵃᵖᵖʳPresupuesto de proyecto aprobadouna solución fiscal, empresarial o multilateral
Rₜde riesgo de crédito, mercado y modeloreservas, haircuts, límites de concentración
Lₜde liquidez y recuperación operacionalActivos líquidos, planes de recuperación, situaciones de emergencia

09 / MATEMATICA

741: Matriz de ejecución de ingeniería

EscalaCuestión principalTipo de decisión
Hombre/organización¿Qué ha cambiado para un sudes en particular?Fondo fiduciario, contrato, derecho, competencia, ingresos, seguridad
Estado/territorio¿Cómo se preserva la soberanía, la sostenibilidad y la reproducción?Presupuesto, política monetaria, infraestructura, industria, garantías sociales
Planeta/contorno interestatal¿Cómo podemos armonizar los riesgos comunes y las corrientes transfronterizas?Normas, corredores, clima/agua/biosfera, cálculo, solución de controversias

Diecinueve contornos sustantivos

01–0506–1011–1516–19
humanos, familia/comunidad, educación, salud, viviendatrabajo, empresa, industria, energía, aguaAlimentación, transporte, entorno digital, finanzas, derechoSeguridad, cultura, territorio, biosfera

741 no es un número místico ni un algoritmo automático de la verdad. Es un mapa de exhaustividad: muestra dónde no se dispone de datos, el propietario de la decisión, el riesgo o la prueba del resultado.

10 / CICL

260 y 13 fase: del sentido al ajuste

* El libro de contabilidad utiliza 260 como mapa del ciclo de sentido completo: 20 arquetipos de 13. En la arquitectura financiera, no es una predicción civil, sino una disciplina de clasificación de quién actúa, en qué fase, en qué base y con qué efecto probado.

Fase AFase BFase C
L01
La señal
L02
Fuentes
L03
Verificación
L04
Línea de base
L05
Diagnóstico
L06
Hipótesis
L07
Corredor
L08
Opciones
L09
Derecho
L10
Recurso
L11
Ejecución
L12
Confirmación
L13
Ajuste

11 / Libro de cuenta

Registro de pruebas del movimiento de valor

El libro mayor no es sólo un libro de contabilidad y no necesariamente un bloque. Se trata de un modelo federal de datos en el que los documentos jurídicos pueden almacenarse en manos de los propietarios, mientras que la capa común contiene enlaces, estados, firmas y versiones verificables.

Campo de acontecimientosÍndiceSupervisión
ID y tiempoID estable, jurisdicción, marca temporalintegridad, sincronización, singularidad
FundamentoLey, mandato, contrato, presupuesto, consentimientoCompetencia, versión, duración
EntidadesPagador, beneficiario, beneficiario, valenteKYC/KYB, funciones, conflicto de intereses
RecursoMoneda, activo, límite, servicio, datosPropiedad/requisitos, gravámenes
AcciónReserva, transferencia, entrega, verificación, reembolsoAutorización, finalidad, reversibilidad
ResultadoEtiqueta antes/después, prevención de daños, accesibilidadmetodología, oracle, confirmación independiente
Riesgo y responsabilidadLímite, reserva, seguro, riesgoPrueba de estrés, recuperación, controversia, sanciones.

12 / GESTIÓN

Estructura institucional: una federación, no un monopolio mundial

NivelFunción propuestaVehículo de seguridad principal
Consejo MultilateralDoctrina, autorización de normas, KPI, informe públicoEquilibrio de los votos de los Estados, las instituciones y los representantes públicos
Órgano técnicoesquemas de datos, identificadores, pruebas de compatibilidadespecificaciones abiertas, versión, ejecución independiente
Operador de cálculoEncaminamiento, PvP/atomic settlement, estado finalSeparado de emisiones y selección de proyectos; PFMI
Esclusa nacionalaplicación del derecho local, el régimen cambiario y la supervisiónAutonomía del banco central; derecho de parada
Fondos y SPV:: Estructuración de los programas de nombres, proyectos y territoriosResponsabilidad fiduciaria, segregación de activos, auditoría
ValidadoresVerificación de los datos, los resultados y la garantíaacreditación, rotación, responsabilidad, conflicto de intereses
Arbitraje/Ombudsmancontroversias, derechos de usuario, corrección de erroresy la ejecución de las decisiones

13 / Law

Compatibilidad jurídica antes de escalar

1Derecho monetario y bancario de quien tiene derecho a emitir un instrumento; si es dinero, depósito, papel o cualquier otro requisito
2Pagos y finalidad del momento de terminación; compensación; devolución; insolvencia del participante; régimen de garantía
3Controles y sanciones cambiarios autorizados, restricciones transfronterizas, screening y bloqueos legales
4AML/CFT e identidad de riesgo, control de tráfico, ID digital, almacenamiento de registros
5Datos y fines de privacidad, localización, transferencia transfronteriza, minimización, soluciones automáticas
6Valores e inversiones de oferta pública, calificación del inversionista, apertura, infraestructura de mercado
7Impuestos y contabilidad, reconocimiento de ingresos, IVA/ Ganancias, reservas, auditoría, consolidación
8Protección del consumidor: condiciones comprensibles, comisión, denuncia, devolución, no discriminación, accesibilidad digital

FATF subraya el enfoque basado en los riesgos respecto de la identidad digital y los activos virtuales; PFMI - requisitos de gestión, riesgos, finalidad y sostenibilidad operacional. [5][6][7]

14 / RISKI

Orden roja: ¿Cómo puede fallar el sistema?

RiesgoIndicador anteriorControles obligatorios
Ampliación inflacionariaLos límites aumentan más rápido que el valor/fluido verificadoregla independiente de límites; reservas; derecho de parada
Run y falta de liquidezAceleración de los pagos, los anticipos y las concentracioneslicuado; waterfall; recovery/resolution
Apoderamiento político/empresarialSelección no transparente y financiación conexaCriterios públicos; conflicto de intereses; auditoría
Vigilancia financiera totalAmpliación de los objetivos de los datos y el escoraje ocultoprivacy by design; minimización; prohibición de la reutilización
Ciberataca / paradaAumento de las vulnerabilidades críticas, falta de un régimen de reservasegmentación; zero trust; cálculo de reserva; ejercicios
Greenwashing / efecto falsoLa medición cambia después de la financiaciónprotocolo preliminar;baseline;valuador independiente
Oracle y riesgos de modeloDiferencias entre las fuentes, dirección del modelovarias fuentes; override manual; diario de versiones
Fractura jurídicaUna operación tiene diferentes calificacionesesclusas nacionales; rulebook de corredores; arbitraje
Exclusión digitalEl servicio sólo está disponible a través de dispositivos carosoffline/assisted channels; universal de diseño

15 / PILOTOS

Cuatro pilotos de bajo riesgo

P1La educación + salud + empresaria en una jurisdicción. Criterios: tolerancia, finalidad, privacidad, resultado cuantificable
P2ECO -PPA Agua y alimentos - Contrato a largo plazo, en el que las economías y el nuevo valor generan la devolución. Criterios: baseline, resultado garantizado, flujo de efectivo, verificación independiente
P3Corredor interregional de proyectos: Cuenta entre bancos y SPV con un libro mayor compartido. Criterios: ISO 20022, finalidad, SLA, compensación, reducción de las conciliaciones manuales
P4Sandbox Transfronterizo Dos Tres Monedas Reglamentadas Bancos, Depósitos Tokenizados y Reservas. Criterios: PvP/atomic settlement, autonomía de los bancos centrales, privacidad, recuperación

El proyecto Agorá BIS ya ha demostrado la posibilidad de combinar los depósitos y las reservas en una plataforma común, manteniendo al mismo tiempo la autonomía y la privacidad nacionales. Esto confirma la orientación técnica, pero no sustituye a las decisiones jurídicas nacionales. [1][3]

16 / Tarjeta de control

36 meses: de doctrina a corredor de trabajo

PeríodoResultado de la faseCondiciones de la transición
0–3 mesesDoctrina, diccionario, mapa de la ley, arquitectura específica, administración del programa.Mandato aprobado; lista de jurisdicciones e instrumentos
3–6 mesesRulebook del piloto, modelo de amenazas, datos, KPI, modelo financiero, diseño del fondo fiduciario.participantes firmados; opinions legal; risk appetite
6–12 mesesTechnical and legal sandbox; digital dople of calculations; tests de fallos.finalidad demostrada; evaluación privada; examen de la prueba
12–18 mesesP1 y P2 en una jurisdicción; un número limitado de usuarios y proyectos.KPI resultados; ausencia de violaciones críticas; auditoría
18–24 mesesP3 interregional; comunicaciones normalizadas y verificación mutua.Reducción de las operaciones manuales; régimen de controversia convenido
24–36 mesesP4 Corredor General Transfronterizo; evaluación independiente y paquete de escala.decisiones de los bancos centrales y los reguladores; indicadores sostenibles

17 / Medición

Barra de resultados: no es velocidad por velocidad

Contorno KPIIndicadoresSignificado específico
PagoValor; tiempo end-to-end; porcentaje de straight-through; tiempo hasta el final; transacciones controvertidasMás barato, más rápido, más transparente, más accesible.
Confianzaerrores de identidad; falsificaciones; tiempo de investigación; fraude confirmadono excluyéndolo en exceso
EstabilidadDéficit de liquidez; pérdidas; RTO/RPO; incidentes cibernéticos; concentraciónEl sistema sufre estrés sin cascada
Ser humanoAcceso al servicio; tolerancia; denuncias; revelación de datos; cambio de oportunidadesMejorar la vida en lugar de aumentar las transacciones
Proyectoadditionality; cumplimiento del presupuesto/calendario; corriente de efectivo; impago; efecto independienteEl capital se relaciona con el resultado real
TerritorioAccesibilidad de la infraestructura; cooperación local; base fiscal/económicaReproducción y reducción de los desequilibrios
PlanetaAgua, energía, emisiones, diversidad biológica, daños evitadosEfectos verificados sin doble cálculo
Gobernanzalaudos abiertos; conflicto de intereses; momento de la controversia; ejecución de la auditoríaRendición de cuentas y ajuste

18 / PAKET LANZADO

Lo que debe ser aprobado por primera vez

№DocumentoÍndice
01Doctrinade valores, límites, soberanía, condición de MURDE y fondos de identidad
02Mandato pilotojurisdicción, participantes, instrumentos, límites, duración, criterios de parada
03Rulebookacontecimientos, papeles, finalidad, controversias, sanciones, actualización de versiones
04Arquitectura de datosISO 20022 Perfiles, identificadores, pruebas, privacidad, almacenamiento
05Modelo financieroFuentes, reservas, garantía, waterfall, stress testing, pago de pérdidas
06Metodología de impactobaseline, additionality, doble cuenta, verificador, divulgación de resultados
07Gestión del riesgoRisk appetite, propietarios de riesgos, recovery/resolution, ciberaprendizaje
08Evaluación independienteAnálisis jurídico, técnico, financiero, ético y público

Concepción: Sokolov Sergei Leonidovich: EQUILIBRIUM • Edición 1.0 • 2026

19 / Fuentes

Fundamento normativo y analítico

[1] BIS, Annual Economic Report 2026, Chapter III: “Anchoring trust in money: innovation beyond stablecoins”.
https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2026e3.htm

[2] Financial Stability Board, G20 Roadmap for Cross-border Payments: Consolidated Progress Report for 2025.
https://www.fsb.org/2025/10/g20-roadmap-for-cross-border-payments-consolidated-progress-report-for-2025/

[3] BIS Innovation Hub, Project Agorá: a shared programmable platform for wholesale cross-border payments, 27 May 2026.
https://www.bis.org/publ/othp110.htm

[4] World Bank, Global Findex Database 2025.
https://www.worldbank.org/en/publication/globalfindex

[5] ISO 20022, official standard overview and repository.
https://www.iso20022.org/iso-20022

[6] FATF, The FATF Recommendations, last updated June 2026.
https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Fatf-recommendations.html

[7] CPMI–IOSCO, Principles for Financial Market Infrastructures (PFMI).
https://www.bis.org/cpmi/info_pfmi.htm

[8] World Bank, Remittance Prices Worldwide, global average 6.36% (highlight, 2025).
https://remittanceprices.worldbank.org/

[9] IMF, “What is the SDR?”.
https://www.imf.org/en/about/factsheets/sheets/2023/special-drawing-rights-sdr

[10] IMF, Central Bank Digital Currency Virtual Handbook.
https://www.imf.org/en/topics/digital-payments-and-finance/central-bank-digital-currency/virtual-handbook

[11] United Nations, SDG 10.c: remittance costs below 3% and no corridor above 5% by 2030.
https://sdgs.un.org/goals/goal10

[12] BIS CPMI, “Tokenisation in the context of money and other assets”, 2024.
https://www.bis.org/cpmi/publ/d225.pdf

Fecha de presentación: 29 agosto de 2026. Se utilizaron fuentes primarias oficiales. Los elementos del proyecto EQUILIBRIUM, el libro de contabilidad MURDE, ECO-PPA, 260 y 741 son conceptos de autor y no se atribuyen a esas organizaciones.

Otra edición publicada: NUEVO SISTEMA FINANCIERO MUNDIAL Novaya_mirovaya_finansovaya_sistema.pptx ·text +

Estructura de la confianza, la contabilidad y el desarrollo centrado en el ser humano

EQUILIBRIUM

Libro de cuenta.

741

Concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

2026

Infraestructura financiera para el desarrollo, no un fin en sí mismo

TESIS

No una moneda para todos, sino un protocolo general de confianza sobre los sistemas soberanos.

El núcleo soberano

Cuantía combinada

Los bancos centrales, las monedas nacionales y los depósitos regulados mantienen una ancla jurídica.

ISO 20022, esclusas nacionales, settlement PvP/atomic y finalidad transparente.

SER HUMANO

Fondos para el desarrollo

Resultado demostrado

Las características, los diseños, los territorios y los recursos naturales están vinculados por objetivos y recursos.

El libro de cuentas registra la base, el acto, el efecto, la auditoría y el ajuste.

Derechos humanos y libertades fundamentales

¿Por qué necesitas un nuevo edificio ahora?

Diagnostico

¿Por qué necesitas un nuevo edificio ahora?

Signales mundiales

La infraestructura digital se desarrolla más rápidamente que las normas convenidas, los efectos mensurables de los usuarios y la compatibilidad interjurisdiccional.

Tres señales: el alto costo de los usuarios, el retraso en el resultado mundial y la viabilidad técnica demostrada de los cálculos compatibles.

6,36%

2027

7 + 40+

Costo medio de envío de remesas

Plazo para la mayoría de los objetivos G20

Bancos centrales e instituciones reguladas en el Proyecto Agorá

Siete capas: la innovación no debilita el núcleo monetario

ARQUITECTURA

Gobernanza y mandato público

Normas: auditoría: controversias

Riesgos, compensación y privacidad

AML/CFT • cyber • privacy

Cuenta de pruebas

• Firma: efecto

Fondos y contratos programables

• Proyectos: ECO -PPA

Bienes y derechos de la reclamación

Depósitos • Bonos • Resultados

Cálculo e interoperabilidad

ISO 20022 • PvP • Esclusas

El núcleo monetario

Reservas del BCE: dinero soberano: depósitos

Regla de la dependencia: la capa superior puede añadir una función, pero no cambia la calidad del activo calculador ni la final legal de las capas inferiores.

Depósito de dinero: Guarda el núcleo, agregando funciones

1 Moneda soberana

Una cuenta, un ancla fiscal y un ancla legal. No es un sustituto de la token global.

2 Depósito controlado

La principal forma de dinero y crédito privados sigue siendo el capital, la liquidez y la supervisión.

3 MURDE

Unidad piloto de presupuesto y efectos. No es un medio de pago legal.

4 Unidad de resultado

El derecho al pago sólo se hará una vez que se hayan verificado los efectos en la infraestructura, el medio ambiente o la sociedad.

Fideicomiso de Desarrollo de la Persona

SER HUMANO

No una cartera de dinero gratis, sino un contrato de objetivos, derechos, fuentes, limitaciones y resultados probados.

Educación

VIVIENDA

• Selección: resultado

Derecho • Acumulación • Infraestructura

ENCARGADA DE EXAMINAR LA

FONDO

Salud

Empresa

Seguro: prevención: acceso

• El riesgo: la cooperación

Minimización de los datos

Viabilidad de los derechos

Valor antes del límite

Emisia

Eₜ ≤ min(ΔVᵛᵉʳₜ, CFᵉˡᵢᵍₜ, Pᵃᵖᵖʳₜ) − Rₜ − Lₜ

Valor comprobado

CFelig Corrientes aceptables

Rt riesgo-buque

Lt liquidez

baseline + verificación independiente

Contrato + hipótesis de estrés

reservas + haircuts + concentración

activos líquidos + recovery plan

Principio del diseño, no de la norma actual: cada instrumento requiere una base jurídica, un registro, una tributación y una supervisión separados.

3 × 13 × 19 = 741

MATEMATICA

741 - Mapa de exhaustividad de la ingeniería

- escala de la fase del ciclo de vida;

ESCALAS

FAZ

CONTRIBUCIONES

Personas

Estado

Planeta

la señal de la ley

recurso / Acción

Resultado: / Corregir

• Infraestructura

• Seguridad

• Biosfera

741 no es un número místico ni un algoritmo de la verdad. Es una tarjeta de control: donde no hay datos, el propietario de la decisión, el escudo de riesgo o la prueba del resultado.

13 fase: de la señal a la corrección

CICLOS

El libro de contabilidad vincula el sentido, el derecho, el recurso, la acción y el resultado demostrado en un mismo ciclo de vida.

L01

L02

L03

L04

L05

L06

L07

La señal

Fuentes

Verificación

Línea de base

Diagnóstico

Hipótesis

Corredor

L08

L09

L10

L11

L12

L13

Opciones

Derecho

Recurso

Ejecución

Confirmación

Ajuste

260 = 20 arquetipos de 13

Plataforma federal: compatibilidad general, autonomía nacional

CORRECCIÓN

Esclusa nacional A

Bancos regulados

Derecho local

Moneda A

Banco Central A

Depósitos tócnicos

KYC/KYB

liquidez

General

PROGRAMACIÓN

PLATFORMA

Esclusa nacional B

Libro de cuenta

PvP / atomic settlement

Derecho local

Moneda B

Banco Central B

Base

situación final

prueba

ISO 20022 es un lenguaje común de mensajes, no una «lista de criptomonedas compatibles».

Federación de Instituciones no es un monopolio mundial

OFICINA

Órgano técnico

Esclusas nacionales

esquemas de datos • pruebas • versiones

Derecho • Moneda • Supervisión

MULTILATERAL

CONSEJO

Operador de cálculo

Fondos y tasadores

Ruta: Finalidad: recovery

Mandato: efecto: auditoría

El nombre de trabajo del Consejo Financiero Mundial es un foro de coordinación y normalización de un emisor no supranacional con autoridad ilimitada.

Cuatro líneas rojas de acceso

PRESENTANTES

SOSTENICIÓN DE LA EFECTIVA

DERECHO Y FINANCIACION

Límites: reservas: liquidez: resolución

Calificación de la herramienta: cálculo de la controversia

PRIORIDAD Y COMPLAENCE

EFFECT Y AUDIT

Minimización de los datos: risk-based AML/CFT

baseline • additionality • un calibrado independiente

Parar: emisiones no controladas • finalidad poco clara • fugas críticas de datos • riesgo de pérdida no cubierto • falsificación del resultado

Cuatro experimentos limitados en lugar de una gran explosión

Pilotas

Fondo fiduciario

ECO‑PPA

Corredor interregional

Sandbox transfronterizo

Educación + salud + empresa

agua + energía + alimentos; recuperación de los efectos

Bancos + SPV + Cuenta única

2–3 monedas + bancos regulados + PvP

Criterio general: resultado cuantificable del usuario y del proyecto sin menoscabo del derecho, la privacidad y la sostenibilidad monetaria.

36 meses: de doctrina a corredor de trabajo

0–6 meses

Doctrina, diccionario, mapa de derecho, rulebook del piloto, datos, KPI, modelo financiero y riesgo de appetite.

6–18 meses

Sandbox legal y técnico; P1 y P2 en la misma jurisdicción; prueba de finalidad, privacidad y recuperación.

18–36 meses

P3, luego P4; evaluación independiente y un paquete de normalización.

Mandato

PILOT

CORIDOR

Aprobar el mandato del piloto

Primera decisión

Significado

↓

Derecho

↓

Datos

↓

Dinero

↓

Acción

↓

Resultado

↓

Ajuste

No se trata de abrir una nueva moneda mundial, sino de poner a prueba una arquitectura de confianza compatible en un marco limitado.

fronteras y estatuto jurídico

Miembros, límites y condiciones

datos, finalidad y privacidad

Modelo financiero y gestión de riesgos

Metodología de impacto y auditoría independiente

Concepción: Sokolov Sergei Leonidovich: EQUILIBRIUM • Edición 1.0 • 2026

Fuentes indicadas en la presentación 10

  • https://remittanceprices.worldbank.org/
  • https://www.fsb.org/2025/10/g20-roadmap-for-cross-border-payments-consolidated-progress-report-for-2025/
  • https://www.bis.org/publ/othp110.htm
  • [/Sources]
  • https://www.imf.org/en/about/factsheets/sheets/2023/special-drawing-rights-sdr
  • https://www.imf.org/en/topics/digital-payments-and-finance/central-bank-digital-currency/virtual-handbook
  • https://www.iso20022.org/iso-20022
  • https://www.iso20022.org/faq
  • https://www.bis.org/cpmi/info_pfmi.htm
  • https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Fatf-recommendations.html

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Sistema de fondos y bancos personales y nominativos

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura de interacción entre fondos, bancos y sistemas personales de registro.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sistema-lichnykh-i-imennykh-fondov

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EQUILIBRIUM - Sistema de fondos - ECO-PPA - SPECZASHCHITA - SFERA - ARCHIV NASLEDIA

Autor: Sokolov Sergei Leonidovich ~ 29 agosto 2026

Situación: Hipótesis de autor del proyecto para el examen jurídico, bancario y de expertos

02 / DECISIÓN PARA EL DIRECTOR

Autorización de un piloto de diseño durante 90 días

Comprobar la estructura jurídica, las funciones, las esclusas bancarias, los registros y el ciclo de prueba de las empresas sin recaudar fondos públicos ni iniciar actividades bancarias.

El mensaje principal
No el dinero crea un fondo. El Fondo establece normas que vinculan el fin, el derecho, el capital, la decisión y la prueba.

OpciónPropuesta
ObjetoSistema de gestión del capital separado y los programas informáticos sobre cuentas, contratos y proveedores autorizados.
Plazo90 días naturales; diseño, prototipo y marchas secas.
ModoRead-only y shadow mode: la plataforma no acepta dinero, no abre cuentas ni inicia transferencias automáticas.
CasosUn fondo de referencia personal, un programa informático y dos proyectos modelo ECO-PPA.
SalirMapa jurídico, pasaporte de la fundación, seis registros, banco RFI, paquete de pruebas y decisión GO / CONDITIONAL GO / NO-GO.

Decisión recomendada
Apruebe el perímetro del diseño; las corrientes reales de dinero sólo pueden autorizarse mediante una decisión separada después de un dictamen jurídico, fiscal, AML/KYC y un informe bancario.

03 / Problema y Tesis

Las cuentas muestran el dinero, pero no explican su mandato

La familia, el benefactor, la institución o el proyecto pueden tener activos y contratos, pero sin un modelo común es difícil demostrar el propósito, la autoridad, las limitaciones, el resultado y la continuidad.

  • Rotura 1. El propósito del propietario no siempre está definido como un mandato de ejecución con prohibiciones y plazos.
  • Rotura 2. Las cuentas, los valores, los derechos, las obligaciones y los proyectos se llevan en diferentes sistemas.
  • Rotura 3. * El Fondo de Propiedad puede ser un nombre sin una cubierta jurídica comprensible.
  • Rotura 4. El banco personal del usuario es un error que se puede considerar una organización de crédito.
  • Rotura 5. El autor, el administrador del capital y el verificador de resultados pueden coincidir.
  • Rotura 6. Después de un cambio de generación, se pierden las bases de las decisiones, los derechos, las versiones y los conocimientos.

Respuesta del sistema
Marco federal de mandatos y separación de capitales: cada fondo mantiene su propio fondo y cuenta, mientras que la arquitectura general vincula los derechos, las decisiones, los proyectos, las pruebas y el archivo del patrimonio.

04 / CARTA DE TERMINOS

Cinco no pueden ser mezclados.

ConceptoÍndiceLímite
Contorno financiero personalObjetivos, cuentas, activos, pasivos, seguros e inversiones de la persona o de la familia.No es una persona jurídica ni un banco.
Fondo PersonalEncuadernación jurídica separada para los bienes, fines y derechos de los beneficiarios transferidos.El diseño está confirmado para una jurisdicción determinada.
Fondo fiduciarioFondo o programa relacionado con la persona, la familia, el territorio, la institución o las ideas.El nombre no sustituye a la cubierta legal.
Banco/Casadodian / GerenteOrganizaciones autorizadas para las cuentas, los cálculos, el almacenamiento y la gestión de activos.Sólo funcionan dentro de los límites de la actividad autorizada.
Banque de l ' actionOficina de Capitales: examen, presupuestos, límites, proyecciones e instrucciones a los proveedores.No acepta depósitos, préstamos ni custodia los activos del cliente en su propio nombre.

Nombre público
Sólo una metáfora del proyecto. El nombre público y la publicidad requieren una verificación jurídica separada; es preferible que el Tesoro esté en línea o la Oficina del Capital.

05 /Principios e instrumentos

El sistema comienza con prohibiciones, no funciones.

1. Separación: los activos, pasivos y decisiones de los distintos fondos no se mezclan.

2. Los derechos emanan de la ley, los instrumentos constitutivos y los tratados, no de la interfaz.

3. Las cuentas, los pagos, el almacenamiento y los servicios de inversión están a cargo de las organizaciones autorizadas.

4. El hombre toma la decisión. EQUILIBRIUM calcula los escenarios, pero no tiene derecho a transferir fondos.

5. Separación de funciones: el iniciador, el aprobador, el pagador, el ejecutor y el moderador no forman un solo centro incontrolado.

6. La prueba hasta la trinchera. Las condiciones de resultado y los documentos de aceptación se aprueban de antemano.

7. Rastreabilidad: Cada decisión importante tiene su autor, autoridad, fecha, versión y fundamento.

8. Continuidad. El archivo del patrimonio conserva el contexto, los derechos, las pruebas y las lecciones aprendidas para el próximo ciclo.

Sujeto
Registro interno - registro de la gestión. Un documento jurídico define el derecho; un extracto de un banco o un cassaudian confirma el activo; un documento independiente confirma el resultado.

06 / LUGAR DE LA ECONOMÍA COMÚN

El sistema de fondos vincula el pronóstico con la decisión legítima sobre el capital

SistemaFunciónFrontera
EQUILIBRIUMSeñales, escenarios, indicadores de riesgo, límites y proyecciones.No maneja los activos.
Sistema de fondosMandatos, derechos, limitaciones, fuentes de capital y decisiones.No acepta el dinero de los clientes.
ECO-PPAMisión, tecnología, cooperación, capital, contrato, datos y resultados.Marco de recursos del proyecto; no el autor.
SPECZASHCHITAEnsamblaje, ejecución, sostenibilidad y logística.No confirma su propio resultado por sí solo.
SFERAIniciativas, participantes, conocimientos, retroinformación y escalación.No guarda activos ni es un regulador.
Archivo del patrimonioOrigen, hipótesis, decisiones, pruebas y continuidad.No guarda contraseñas, llaves bancarias ni datos personales excesivos.

Fórmula
SEÑAL → MANDATO → CAPITAL → ECO-PPA → EJECUCIÓN → VERIFICACIÓN → ARCHIVO → NUEVO CICLO

07 / SEIS CAPAS DE ARQUITECTURA

Cada fondo es un nudo de seis capas obligatorias.

1. La voluntad, el propósito y los derechos: el fundador o donante, la misión, los beneficiarios, los usos permitidos y prohibidos.

2. La organización o el programa, el estatuto, el plazo, los órganos, las facultades, los conflictos, la sustitución y la terminación.

3. Activo y pasivo: fuente de los bienes, propietario legal, cuentas, instrumentos, limitaciones, reservas y liquidez.

4. Infraestructuras autorizadas: Bancos, Castodianos, Depositarios, Corredores, Administradores y Proveedores de Pagos, cada uno dentro de los límites de su autoridad.

5. Contorno del proyecto ECO-PPA, contratos, presupuestos, etapas, tramos, ejecución y verificación independiente.

6. Pruebas y legados. Decisiones, extractos, actos, mediciones, informes, versiones y archivos.

Funciones intersectoriales
Complejo, impuestos, protección de datos, seguridad cibernética, auditoría y analista EQUILIBRIUM pasan por las seis capas.

Fórmula
OBJETIVO + FUNCIONAMIENTO + BENEFICIARIOS + ACTIVO + REGLAMENTO DE DECISIONES + INFRAESTRUCTURA INDISCRIMINADA + DOCUMENTACIÓN + ARCHIV

08 /Arquetipo de fondos

El tipo de fundación se define por una tarea, no por un nombre bonito.

ArquetipoFinalidadControles fundamentales
Personal/familiarConservación, utilización y continuidad del capital.Derechos de los beneficiarios y sustitución de órganos.
OficialApoyo a una misión con nombre, territorio o idea.El nombre no sustituye a la condición jurídica.
EndowmentFinanciación a largo plazo de la misión a través del capital fiduciario.Seguridad del capital básico y políticas de gasto.
Beneficencia/donaciónFinanciación de beneficiarios y programas de interés público.Criterios de selección y uso específico.
Proyecto/programaCapital separado ECO-PPA.El contrato, las etapas, las trincheras y la recepción.
ReservaLiquidez y continuidad de los compromisos.Condiciones de utilización y recuperación de la reserva.
Desarrollo/coinversiónTecnología, empresa y cooperación.Riesgo, estimación y falta de rendimientos prometidos.
:: Archivo del patrimonioConservación, digitalización, investigación y acceso.Origen, derechos de acceso y conservación a largo plazo.

Es una tipología funcional. La forma jurídica se elige por separado para cada jurisdicción, finalidad, activo y composición de los participantes.

09 /Contorno Financiero Personal

Antes de que se establezca el fondo, se necesita un balance personal justo

El Fondo no repara los bienes inexplicables, las obligaciones separadas o la falta de normas familiares.

Objetivos: gastos de vida, educación, salud, vivienda, empresa, caridad y patrimonio.

Activos: Cuentas, depósitos, valores, partes de negocios, bienes inmuebles, derechos de reclamación y derechos de propiedad intelectual.

Obligaciones: créditos, garantías, impuestos, mantenimiento de bienes, contratos y obligaciones familiares.

Reservas, operaciones, emergencias, impuestos, proyectos y herencias.

Derechos de propiedad, propiedad conjunta, poder, testamento, documentos de matrimonio y empresas.

Bancos, corredores, aseguradores, gerentes, notarios, auditores y asesores fiscales.

Criterio de transición al fondo
El marco jurídico está justificado si se ocupa de la gestión, la protección de la misión, la continuidad o la separación, lo que no puede resolverse de manera fiable únicamente mediante contratos y cuentas personales.

Frontera
El modelo personal de gestión de la persona o la familia. No es un banco, un fondo o un sistema de garantías.

10 / FONDO PERMANENTE COMO PUEBLO JURÍDICA

En Rusia, el fondo personal no es una cuenta, sino una organización independiente sin fines de lucro.

Referencia jurídica comprobada
El FNS describe el fondo personal como una forma especial del OCN para administrar los bienes del fundador en beneficio de esas personas; el estatuto es el instrumento constitutivo. Las condiciones específicas de la institución, la composición de los bienes, la administración, los derechos de los beneficiarios y los impuestos se verifican en la fecha de la transacción.

El umbral de inicio. En la fecha de preparación del CG de la Federación de Rusia se prevé la transferencia por el fundador de bienes por un valor no inferior al de mercado 100 Millones de rublos en la creación de un fondo personal que no sea un fondo de herencia; la evaluación y la pertinencia de la norma se confirman ante la institución.

Los bienes transferidos deben tener un propietario designado, valor, origen y régimen jurídico; después de la transferencia, se aplica el régimen de envoltorio seleccionado.

Ingresos posteriores: La ley vigente no debe describirse como una prohibición general anterior de las donaciones de terceros; la base, las limitaciones y las consecuencias fiscales de cada producto se examinan por separado.

Gestión: Los estatutos y las condiciones de gestión deben describir los órganos, las competencias, las prohibiciones, la sustitución y la modificación de los documentos.

Beneficiarios: No sólo se registran las personas o clases, sino también la naturaleza de los derechos, las condiciones, los plazos, la información y el recurso.

Bancos y activos: el banco mantiene las cuentas; los valores son registrados por el participante autorizado; el servicio de inversiones está sujeto a la licencia.

Continuidad: Los escenarios de muerte, incapacidad, conflicto, falta de órgano y cierre del fondo se modelan de antemano.

Lo que no se puede prometer
Protección automática frente a los acreedores, neutralidad fiscal, seguridad de los bienes, confidencialidad total o aplicabilidad universal de un solo diseño.

Fuentes principales: Ley Federal No. 287-FZ; CG de la Federación de Rusia; materiales del FRN. Esta sección no es una opinión jurídica.

11 / FONDO ENMENDADO

Nombre crea misión; documentos crea derechos

Organización separada. El nombre se incluye en el nombre de un fondo legalmente establecido u otro OCN autorizado.

El programa dentro del OCN. La beca, la línea de donación, el programa de museos, el programa científico, cultural o social se lleva a cabo en un analista independiente.

Capital fiduciario: El nombre y la misión pueden estar vinculados a un fondo fiduciario separado del OCN, con sujeción a la ley pertinente.

Fondo Personal: La misión se podrá asignar a los fines y normas del fondo personal si el diseño elegido así lo permite.

Programa de tratado: El piloto puede tener un presupuesto y una reglamentación separados en una organización existente sin necesidad de solicitar la creación de una nueva entidad.

Comprobación de nombre obligatoria
El consentimiento y los derechos a un nombre, las restricciones de reputación, las marcas comerciales, los datos personales, las normas de utilización después de la muerte y los procedimientos de retiro deben estar separados.

Fórmula
NOMBRE + MISIÓN + RESPONSABILIDAD JURÍDICA + REGLAMENTO DE UTILIZACIÓN + RESPONSABILIDAD

12 / ENDAUMENTO, BENEFICIOS Y PROYECTOS

Una misión puede requerir un marco jurídico y financiero diferente

SistemaCuando es apropiadoNo puedes reemplazarlo.
Capital fiduciario del OCNLa financiación a largo plazo de una misión sin fines de lucro.Cuenta de operaciones ordinarias o producto de inversión sin requisitos No 275-FZ.
Programa de beneficenciaAsistencia gratuita y actividades de utilidad pública.Inversiones comerciales, contribuciones públicas o recompensas ocultas a los donantes.
Fondo del proyecto ECO-PPACapitán de resultados mensurables, contrato, etapas y verificación.Un banco, un contrato independiente o una garantía de resultado.
ReservaCubrir cierto riesgo y continuidad de las obligaciones.Cartera libre sin límites ni reglas de restauración.
Fondo de desarrolloFinanciación de la tecnología, el negocio o la cooperación a través de una capa aceptable.Ganancias prometidas y gestión no autorizada de los activos de terceros.

Regla del proyecto
Si la función económica se ha convertido en una función de inversión, banca, intermediación, pago o administración fiduciaria, el nombre del fondo no estará exento del trato y la admisión apropiados.

Directrices: Leyes federales No 7-FZ, No 135- FZ y No 275- FZ; cada modelo se clasifica por separado.

13 / PASPORT FONDA

Quince campos convierten una idea en un nodo gestionable

BloqueContenido obligatorio
IdentidadID, nombre, estatuto, jurisdicción, versión y fecha.
MisiónObjetivo, duración, uso permitido y uso prohibido.
DerechoEnvolturas, instrumentos constitutivos, propietarios y restricciones.
AsistenciaFundadores, donantes, beneficiarios, órganos de control.
GobernanzaCompetencia, quórum, veto, sustitución, conflictos y transacciones conexas.
InfraestructuraBanco, Castodian, gerente, contratos, licencias y planes de sustitución.
PolíticosDistribución, liquidez, riesgos, inversiones, gastos y reservas.
ProyectosCriterios de admisión ECO-PPA, presupuesto, trincheras, resultados y verificación.
SupervisiónPresentación de informes, auditoría, quejas, incidentes, reorganización y cierre.
Datos y archivosAcceso, minimización, tiempo de almacenamiento, versión y archivo.

Situación del pasaporte
El pasaporte no sustituye a los estatutos, contratos, certificados o documentos bancarios. Conecta las fuentes oficiales y registra la versión en que se basó la decisión.

14 / Banque, CASTODIAN Y OFICINA

El Fondo otorga un mandato; los proveedores autorizados cumplen funciones reguladas

FunciónFuente de la verdadControl del sistema
Cuenta bancaria y pagoUn acuerdo de cuenta, una orden y un extracto bancario.Autorización, límite, nombramiento, conciliación y conciliación.
Deposito/ contribuciónEl contrato y las condiciones del banco.Duración, liquidez, concentración y aplicabilidad de la protección del seguro.
Operación de truequeUn contrato de trueque, una comisión y un informe.Políticas de inversión, riesgos, comisiones y conflictos de intereses.
Contabilidad de valoresGrabación despositaria o de registro.Cotejo del propietario, número, cargas y cadenas de almacenamiento.
Gestión de activosEl contrato con el director designado y el informe.Mandato, límites, riesgos, costos y supervisión independiente.
Pago del proyectoUn contrato, una cuenta, un acto y un documento de pago.Esclusa ECO-PPA, etapa, prueba y falta de pago doble.

Criterio del proveedor
El derecho a realizar las actividades pertinentes se verifica mediante un registro oficial; el contrato describe el almacenamiento de activos, datos, responsabilidad, extinción y transporte.

El banco ruso indica que las transacciones bancarias se llevan a cabo sobre la base de una licencia; los derechos de los participantes en el mercado financiero se verifican en un servicio oficial.

15 / Banque privado

Gabinete de capital: una cabina de gestión, no una organización de crédito

Se puede usar en la interfazInadmisible sin estatuto especial
Un examen consolidado de las cuentas y activos de las conexiones autorizadas.Aceptar depósitos o dinero de un grupo indeterminado de personas.
Objetivos, presupuestos, convertibles, reservas y proyecciones de las corrientes de efectivo.Abrir cuentas bancarias en nombre de la plataforma.
Límites, rutas de negociación y calendario de compromisos.Acreditar, intercambiar, almacenar o administrar activos en su propio nombre.
Preparación de instrucciones para los proveedores autorizados y conciliación de los extractos.Imaginar la unidad de contabilidad interna como un medio de pago legítimo.
Cartera ECO-PPA, documentos, notificaciones y archivos.Prometan una garantía de rentabilidad, devolución o protección sin motivo.

Principio técnico
La instrucción sólo se convierte en una orden de pago después de haber cumplido su mandato y su ejecución a través de un banco u otro contorno autorizado. No hay transferencias automáticas de dinero a través de un modelo analítico.

16 FUENTES DE LA VERDAD Y EL GUERRO

Cada hecho tiene su propia fuente autorizada.

Derecho, ley, estatuto, decisión de un órgano, contrato, poder o acto judicial.

El dinero está en la cuenta, el recibo de un banco autorizado.

Valores y otros derechos de cuenta: documento del depositario, del encargado del registro u otro registro legal.

Distribución de gestión: decisión de la fundación y registro en el sistema con versión confirmada.

Ejecución efectiva: contrato, documento primario, acto, informe y pruebas.

Resultado: metodología preestablecida y opinión independiente.

Historia. El archivo del patrimonio con antecedentes, versiones, derechos de acceso y valores de control.

Conciliar
El registro interno no puede corregir los estados de cuenta del banco. La diferencia crea un incidente, un propietario, un período de tiempo que compensa el registro y el nuevo cotejo.

Fórmula
EL DERECHO DE DECISION DE LA DECLARACION EXTERNA

17 / CICL CAPITAL Y FUERZAS

El capital no se mueve hasta después de siete inspecciones consecutivas.

EsclusaCuestión de controlSalir
G0. Fuente¿Quién es el propietario y cómo se confirma el origen del activo?Una fuente autorizada.
G1. Mandato¿Cuál es la capa, el objetivo, los beneficiarios y las limitaciones?Pasaporte confirmado.
G2. Infraestructura¿Dónde está la cuenta o el activo y quién tiene derecho a operar?Un proveedor conectado.
G3. Proyecto¿Está lleno el pasaporte ECO-PPA y se han descubierto las conexiones y los riesgos?La decisión de admisión.
G4. Obligación¿Hay un contrato, un presupuesto, un límite y las condiciones del tramo?Una orden legal.
G5. Resultado¿Se ha confirmado la etapa con pruebas independientes?Recepción o parada.
G6. Cierre¿Cómo se ha distribuido, recuperado o reinvertido el resto?El informe y el archivo.

Fórmula
FUENTE → MANDATO → CUENTA → RESERVA → PROYECTO → CONTRATO → TRAMO → EJECUCIÓN → COMPROBACIÓN → DISTRIBUCIÓN / DEVOLUCIÓN → ARCHIVO

Para, para, para.
Si no hay documento vinculante, autoridad o prueba, el ciclo se detiene. La plataforma no sustituye esa laguna por una solución automática.

18/Proyectos ECO-PPA

ECO-PPA Transmite el capital de la intención a un proyecto verificable

Fórmula
OBJETIVO + TECNOLOGÍA + COPERACION + CAPITAL + CONTRATO + DATOS + RESULTADO

Hasta que se adopte una decisión, el propietario de la tarea, los límites, la baseline, las alternativas, la seguridad, los agentes, el presupuesto, la fuente y el riesgo.

Antes del contrato: facultades de las partes, objeto, etapa, precio, derechos de datos y propiedad intelectual, responsabilidad, condiciones de espera y controversia.

El límite, el calendario, la cuenta, la confirmación de la etapa anterior, la ausencia de conflicto y la autoridad actual.

Después de la ejecución. Acto, datos reales, verificación independiente, desviaciones, saldo, lección y nueva versión.

Antes de escalar, la comparabilidad de las condiciones, la reproducción de los resultados, la sostenibilidad de la economía y la legitimidad del nuevo perímetro.

Separación
ECO-PPA — - Pasaporte y marco contractual. SPECZASHCHITA Organiza la ejecución. La entidad independiente confirma el resultado. El sistema de fondos decide el siguiente capital.

19 /Registros y archivos de la investigación

Seis registros vinculan la ley, el dinero, el proyecto y el resultado

RegistroÍndice
R1. Asistencia y credencialesIdentidades, papeles, poderes, plazos, controladores y conflictos.
R2. Fondos y mandatosPasaportes, objetivos, prohibiciones, beneficiarios y derechos.
R3. Activo y pasivoCuentas, instrumentos, reservas, cargas, fuentes y enlaces externos.
R4. Proyectos y contratosECO-PPA, etapas, presupuestos, trincheras, partes contratantes y documentos.
R5. Decisiones, riesgos e incidentesProtocolo, acuerdo, recusación, exclusión, advertencia y corrección.
R6. Pruebas y resultadosRegistros, actos, mediciones, conclusiones, versiones y estado de la verificación.

Archivo del patrimonio
Recibe imágenes de registros, paquetes de pruebas y normas de acceso firmados y de copiado. No guarda las contraseñas bancarias, las llaves cerradas y los datos personales más allá de una necesidad razonable.

Fórmula
LA FUENTE DE FUERZA DE LA VEZ DE LA JUSTICIA DE DOS TUPULOS

20 / PAPEL Y SECCIÓN DE CREDENCIALES

Ningún participante controla todo el ciclo.

FunciónRespondeNo deberías estar a la vez.
Fundador/donadorMisión, fuente de los bienes y mandato básico.Ejecuta y confirma el proyecto de manera uniforme.
Consejo/órgano de gobiernoPolíticas, presupuesto, nombramientos, excepciones y supervisión.Aplicar sus propias decisiones sin control.
Administrador de fondosDocumentos, calendario, registros e informes.Se convierte en el dueño de los activos de la plataforma.
Banco/Casadodian / GerenteOperaciones y contabilidad dentro de los límites del contrato y la admisión.Reemplazar la misión y los órganos de la fundación.
Operador ECO-PPAPasaporte, presupuesto, ruta contractual y de prueba.Autorizar el pago por cuenta propia.
SPECZASHCHITAActividades de cooperación y materiales de recepción.Apruebe tu propio resultado solo.
Verificador/auditorVerificación y control independientes de los resultados.Tener un interés material incontrolable.
Custodia de archivosVersiones, origen, acceso y seguridad.Cambiar el contenido de la fuente oficial.

Regla del conflicto
El interés se revela antes de que se discuta. El participante no recibirá más material que el necesario y no votará sobre la cuestión en que se haya violado su independencia.

21/Expulsión y traición

El beneficiario no es una línea en el registro, sino un titular de un derecho o una expectativa.

Identificación: persona, clase, organización o misión; en el caso de personas jurídicas y entidades complejas, se analiza el control efectivo.

Naturaleza del derecho: incondicional, condicional, discrecional, urgente, heredera o discontinua con arreglo al derecho e instrumentos aplicables.

Información. ¿Cuál es la información, con qué frecuencia y en qué cantidad se beneficia el comprador?

Denuncia y controversia: vía de recurso, examen independiente, plazos, medidas provisionales y archivo de la decisión.

Personas vulnerables: representación, protección contra presiones, verificación de conflictos y divulgación proporcional de datos.

Continuidad: sustitución de órganos, muerte, incapacidad, ausencia prolongada y transferencia de funciones del proveedor.

Liquidación de obligaciones, distribución del saldo, cierre de cuentas, custodia de documentos e informe final.

Orientación internacional
FATF recomienda que no sólo el fundador oficial, sino también las personas que controlan efectivamente el diseño, así como las funciones que influyen en el nombramiento, el veto y la distribución.

22 / DISTRIBUCIÓN, LIQUIDIDAD Y RISK

Los políticos convierten el mandato en limitaciones mensurables

PolíticasReglas mínimas
Distribuciónobjetivos, receptores, condiciones, límites, periodicidad, prioridades y prohibiciones.
LiquidezCalendario de obligaciones, reserva mínima, escenarios de estrés y plan de recuperación.
Inversióninstrumentos, horizontes, riesgos, diversificación, comisiones y responsabilidades.
ConcentraciónLímites para el banco, el administrador, el emisor, el activo, la moneda, el proyecto y la parte vinculada.
GastosAdministración, auditoría, gestión, almacenamiento, proyectos y divulgación del valor total.
Evaluación de activosEl método, la fuente del precio, la frecuencia, la independencia y la falta de liquidez.
ReservasTipo, tamaño, reabastecimiento, motivos de uso y recuperación.
Denegaciones¿Quién permite, por cuánto tiempo, qué prueba y cómo se cierra la excepción?

Limitación
El material no contiene promesas de rentabilidad, garantías de recuperación de capital ni declaraciones de riesgo. Todo marco de inversión exige una calificación y un contrato separados con un participante autorizado.

23 / RISKI, COMPLAENCE Y DATOS

Los riesgos críticos tienen una señal de parada, no sólo una evaluación.

RiesgoControl básico¡Espera!
Sustitución de una actividad autorizadaMapa de funciones, nombres y permisos.La plataforma debe conservar o atraer el dinero de los clientes.
Bienes no clarosPasaporte de activo, derecho y origen.No se establece el propietario ni la naturaleza del derecho.
Alteración de activosCuentas separadas y conciliación periódica.La diferencia con el título externo no se resuelve.
Conflicto de interesesResolver, recusar y negociar independientemente.El lado oculto de la conexión.
AML/KYC y riesgo de sancionesVerificación de riesgos de los participantes y las corrientes.Una discrepancia importante entre la fuente o el control.
Datos y seguridad cibernéticaMinimización, acceso, registro, cifrado y respuesta.Una fuga crítica o pérdida de control de acceso.
TransfronterizoMatriz de jurisdicciones, impuestos, divisas e informes.El flujo no tiene un modo confirmado.
Pérdida de controlSustitución, continuidad y plan del proveedor.No hay un órgano de decisión viable.

Función separada AML del Fondo Personal
C 30 diciembre 2024 d) Los órganos ejecutivos de los fondos personales, con excepción de los herederos, están incluidos en el ámbito especial de las obligaciones previstas en el artículo 7.1 № 115-FZ. La arquitectura debe incluir sus propias normas de control interno, la identificación y la interacción con Rosfin monitoring no sólo KYC El banco.

Regla de lanzamiento
Los impuestos, AML/KYC, los datos personales, el régimen cambiario, la presentación de informes, la protección de los beneficiarios y la aplicabilidad de las salvaguardias se verifican por separado para cada caja, cuenta y transacción.

24 / PILOT Y CRITERIOS DE DECISIÓN

90 días antes de la sentencia y no antes del lanzamiento financiero

PlazoEtapaResultado comprobado
1–15PerímetroTérminos, funciones prohibidas, jurisdicción, envolturas, funciones y métricas.
16–30Modelo normativoPasaporte de la fundación, governance, conflicto, proveedores, datos y modelos de amenazas.
31–55prototipoSeis registros, una oficina read-only, ECO-PPA y exportaciones al Archivo del Patrimonio.
56–75Adelante.Contribución, distribución, trinchera, renuncia, conflicto, sustitución de proveedor e incidente.
76–90Verificación independienteLegal, fiscal, AML/KYC e IB; conciliación; valor; GO / Condiciones / NO-GO.

GO
El perímetro jurídico está confirmado; las funciones están reservadas a los proveedores autorizados; los derechos y las fuentes de los activos están claros; la cadena de origen es la decisión de la transacción de " archivo " , el resultado de " archivo " es replicable; la separación de funciones y la protección de datos funcionan.

NO-GO
Las transacciones no autorizadas son necesarias; los activos no se pueden separar; no se establecen derechos o fuentes; se requiere una garantía de rentabilidad encubierta; un participante controla todo el ciclo; no se han eliminado los riesgos críticos de datos o jurisdicción.

Próxima decisión
Sólo después de un proyecto especial de GO , un piloto limitado de 12 meses de duración, con una sola tapa legal, un banco asociado o un cascodiano, límites de capital, un control independiente y un paquete de contratos separado.

25 / Fuentes jurídicas rusas

Orientación oficial para el contorno ruso

Las referencias han sido verificadas hasta la fecha de preparación. La redacción consolidada y la aplicabilidad de la norma se confirman ante cada operación de importancia jurídica.

CG: Ley federal de 01.07.2021 No 287-FZ sobre fondos personales

Código Civil de la Federación de Rusia, redacción actual: disposiciones sobre los fondos personales

Ley federal de 08.08.2024 No 237-FZ: Modificación del régimen de bienes personales

Ley federal de 08.08.2024 No. 251-FZ: Normas especiales para los fondos personales

FNS de la Federación de Rusia: Fondo personal como forma de OCN y procedimiento para modificar los estatutos

Ley Federal No. 7-FZ sobre las organizaciones sin fines de lucro

Ley federal No. 135-FZ de obras de beneficencia y voluntariado

Ley federal No. 275-FZ sobre la formación y utilización del capital fiduciario del OCN

Banco de Rusia: bancos y operaciones bancarias autorizadas

Banco de Rusia: examen de los participantes en el mercado financiero

Banco de Rusia: participantes profesionales en el mercado de valores

Ley Federal No. 115-FZ: DP/FT y responsabilidades especiales de los fondos personales

Banco de la Federación de Rusia: respuesta sobre la aplicación de los requisitos de los fondos fiduciarios de apoyo a los programas y los fondos privados a los fondos privados

Organismo de Seguros de Depósitos: preguntas y respuestas

Los materiales del FNS y las respuestas del Banco de Rusia ayudan a interpretar, pero no sustituyen el texto de la ley ni la opinión individual.

26 /Principios y normas internacionales

Fuentes internacionales se utilizan como referencia para la arquitectura

Antes del lanzamiento transfronterizo, los formularios jurídicos, las operaciones bancarias, los controles beneficiarios, CRS, AML/KYC, los impuestos y los datos se verifican en cada jurisdicción.

FATF: Guidance on Beneficial Ownership of Legal Persons

FATF: Beneficial Ownership and Transparency of Legal Arrangements

G20/OECD Principles of Corporate Governance 2023

OECD: core principles for separation and governance of fund assets

Reserva jurídica
El documento presenta el concepto de autor de la arquitectura y el piloto. No es una opinión jurídica, fiscal, de inversión o bancaria; no crea derechos de recaudación de fondos, emisión de dinero, aceptación de depósitos, gestión de activos ajenos o promesa de rentabilidad.

La versión de 1.0 es 29 Agosto de 2026

Otra edición publicada: Sistema_fondov_Lichnye_i_imennye_fondy_i_banki.pptx ·text +

Fondos personales y de identidad en infraestructura bancaria autorizada

El mandato es establecer un fondo.

Las operaciones son realizadas por participantes autorizados.

Las pruebas mantienen el Archivo del Patrimonio.

Sokolov Sergei Leonidovich

Las cuentas muestran dinero, pero no explican el mandato.

El problema

Contorno divisivo

Preguntas sin resolver

¿Quién tiene derecho a tomar una decisión?

Saldo y movimiento

CENTRO

¿Para quién y en qué condiciones?

obligación

TRATADOS

¿Qué riesgo y qué reserva se permite?

Clasificación interna

Cuadro

¿ Quién hace, coteja y confirma?

¿Qué pasará con el conflicto o la sucesión?

Pruebas y argumentos

PAPA

Sin un mandato, el dinero puede ser tenido en cuenta correctamente y mal utilizado.

Sokolov Sergei Leonidovich

Fallo ahora: 90 piloto de diseño de días

SOLICITUD DE DECISIÓN

Perímetro

Términos, prohibiciones, jurisdicción, envoltorios y participantes.

Modelo normativo

Pasaporte de la fundación, funciones, políticas, proveedores y datos.

DÍAS

prototipo

Seis registros, read-only oficina, ECO-PPA y un archivo.

sin recaudación de fondos

sin lanzamiento financiero

Adelante.

Aportaciones, trincheras, renuncias, conflictos, incidentes y reemplazos de proveedores.

Verificación independiente

Derecho, impuestos, AML/KYC, IB, costo y GO / NO-GO.

Salida: GO probado, GO condicional o NO-GO

Sokolov Sergei Leonidovich

Cinco no pueden ser mezclados.

Términos y fronteras

Modelo de gestión de la persona o la familia

CONTROL FINANCIERO PERMANENTE

encuadernación jurídica; no cuenta ni banco

FONDO PERMANENTE

Misión e identidad; nombre no crea FPL

FONDO ENMENDADO/Programa

Régimen especial de los bienes de las OCN, no un jurisso separado

CAPITAL FIDUCIARIO

Cuentas, pagos y otras transacciones autorizadas

CONTROL DEL BANCO

La palabra " fondo " no describe el plan hasta que se comprueba el marco jurídico, el propietario de los activos y el régimen de operaciones.

Sokolov Sergei Leonidovich

El sistema de fondos vincula el pronóstico con la decisión legítima sobre el capital

LUGAR EN EL ECONOMÍA

EQUILIBRIUM

SISTEMA DE FONDOS

BANCO/ CASTODIAN

ECO-PPA

RESULTADO

• Hipótesis: riesgo

Mandato: derecho: presupuesto

Cuenta • Operación • Contabilidad

Contrato: etapa: tramo

Acto • Medición • Recepción

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

Origen • versión • derechos de acceso • pruebas • continuidad

SFERA

Iniciativas: participantes: conocimientos: retroinformación: escalar

EQUILIBRIUM no mueve el dinero. El sistema de fondos no está ejecutando el proyecto. El archivo no reescribirá la fuente.

Sokolov Sergei Leonidovich

Cada fondo es un nudo de seis capas obligatorias.

ARQUITECTURA DEL NODO

LOS OBJETIVOS Y LOS DERECHOS

Fundador/donante • Misión • Beneficiarios

Control

AML/KYC

IMPORTANTES

Datos

KIBER

AUDIT

JURISPRUDENCIA

Constitución: órganos: competencia: continuidad

ACTIVO Y COMPROMISOS

Propietario: cuentas: instrumentos: reservas

INFRAESTRUCTURA INDISCRIMINADA

Banco: depositario: intermediario: administrador

CONTROL DEL PROYECTO

ECO-PPA • Contrato • Presupuesto • Trincheras • Recepción

DOCUMENTACIÓN Y ESTUDIO

Decisiones: extractos: actos: versiones: archivos

La omisión de una capa convierte el diseño en una excepción incontrolable.

Sokolov Sergei Leonidovich

El tipo de fondo está determinado por el objetivo y no por el nombre

ARKHETIPS

ARHETIP

El reto

FISCALIZACIÓN

Personal/familiar

Continuidad del capital

derechos humanos y sustitución de órganos

Oficial

Misión en nombre o territorio

nombre no cambia el estado

Endowment

Misión a largo plazo

Régimen y gastos 275-FZ

Benéfica

Asistencia de interés público

Selección y uso con fines específicos

Proyecto

Resultado cuantificado ECO-PPA

Contrato, trincheras, recepción

Reserva

liquidez y continuidad

condiciones de utilización y rehabilitación

Desarrollo

Tecnología y Cooperación

riesgo sin beneficios prometidos

La forma jurídica se selecciona por separado para cada fin, jurisdicción, activo y participación.

Sokolov Sergei Leonidovich

El Fondo Personal gestiona la continuidad; la misión principal

DOS VECTORES DIVERSOS

FONDO PERMANENTE

FONDO ENMENDADO/Programa

Envoltura jurídica

Misión e identidad

  • Un OCN unitario separado; los bienes pertenecen al fondo.
  • En el momento de la creación: bienes del fundador de 100 millones de dólares, con excepción del fondo de herencia.
  • Los derechos de los beneficiarios, los órganos y los escenarios de sustitución se registran en los documentos.
  • A partir de 30.12.2024, el órgano ejecutivo, además del fondo de herencia, tiene sus propias obligaciones AML.
  • No existe un fondo de financiación común independiente.
  • Posiblemente: nombre del OCN, programa dentro del OCN, capital fiduciario separado o fondo personal con misión principal.
  • El nombre requiere consentimiento, reglas de uso, limitaciones de reputación y continuidad.
  • Las cuentas y los contratos pertenecen a la organización real y no al título del programa.

Comprobado en la fecha del establecimiento

Nombre crea una misión; documentos de derecho

No se puede prometer la protección automática de los activos, la neutralidad fiscal o la seguridad garantizada.

Sokolov Sergei Leonidovich

El Banco realiza operaciones, el sistema administra el mandato

Límite de las personas

SISTEMA DE FONDOS

BANCO/CSTODIANO/ADMINISTRATIVO

  • Pasaporte de la fundación, mandato y beneficiarios
  • Presupuestos, límites, reservas y calendario
  • Ruta de conciliación y preparación de instrucciones
  • Read-only examen de los extractos y conciliación
  • ECO-PPA, documentos, incidentes y archivos
  • Apertura y mantenimiento de una cuenta bancaria
  • Pagos y estados de cuentas bancarios
  • Operación de trueque e informe
  • Contabilidad despositaria o de registro
  • Gestión de activos dentro de la licencia

RESULTADO

INSTRUCCIÓN

Para: aceptar depósitos, abrir cuentas a los clientes, guardar o transferir su dinero, prometer garantías o beneficios sin estatus.

Nombre seguro de la interfaz: Oficina del Capital o Tesorería.

Sokolov Sergei Leonidovich

El capital pasa por siete esclusas G0–G6

CICL CAPITAL

Fuente

Mandato

INFRA

Proyecto

Compromiso

RESULTADO

CERRACIÓN

Propietario y origen

Cubierta, objetivo, derechos

Cuenta y autorización

ECO-PPA y riesgos

contrato, límite, tramo

prueba independiente

Saldo, informe, archivo

FUENTE → MANDATO → CUENTA → RESERVA → PROYECTO → CONTRATO → TRAMO → COMPROBACIÓN → DISTRIBUCIÓN → ARCHIVO

No existe un documento vinculante, autoridad o prueba que detenga el ciclo.

Sokolov Sergei Leonidovich

ECO-PPA transforma el capital en un proyecto verificable

CONTROL DEL PROYECTO

OBJETIVO + TECNOLOGÍA + COPERACION + CAPITAL + CONTRATO + DATOS + RESULTADO

ADOPCIÓN DE MEDIDAS

AL TRATADO

A TRANJA

DESDE LA EJECUCIÓN

Propietario: baseline • Alternativas • Seguridad • Presupuesto • Riesgo

:: Facultades: objeto: etapa: precio: datos y propiedad intelectual: responsabilidad

Límites: calendario • cuenta • etapa anterior • conflicto • autoridad en vigor

Acto: datos reales: verificación independiente: desviaciones: saldo: lecciones

ECO-PPA — - Pasaporte y marco contractual. SPECZASHCHITA Organiza la ejecución. La entidad independiente confirma el resultado. El sistema de fondos decide qué pasa con el capital.

Sokolov Sergei Leonidovich

Seis registros y el archivo del patrimonio mantienen la cadena de pruebas

DATOS Y REALIZACIÓN

PARTICIPANTES Y CREDENCIALES

Fondos y MANDATOS

ARCHIV

INVESTIGACIÓN

ACTIVO Y COMPROMISOS

PROYECTOS Y CONTRATOS

Fotos firmadas

versiones y origen

derechos de acceso

Saldos de control

Fechas de almacenamiento

DECISIONES, REGISTROS, INDICADORES

DOCUMENTOS Y RESULTADOS

LA FUENTE DE FUERZA DE LA VEZ DE LA JUSTICIA DE DOS TUPULOS

El archivo no guarda contraseñas bancarias ni modifica el contenido de la fuente oficial.

Sokolov Sergei Leonidovich

Ningún participante controla todo el ciclo.

SECCIÓN DE CREDENCIALES

PRESENTADO

EJECUTIVO

Confirmado

Fundador/donador

Banco/Casadodian / Gerente

Verificador independiente

Consejo/órgano de gobierno

Operador ECO-PPA

Auditor/ Compensación

Sistema de fondos

SPECZASHCHITA

Custodia de archivos

Que el autor no haya confirmado su propio resultado. La plataforma interna no se convierte en el propietario de los activos.

El conflicto se resolverá antes del debate; el participante será designado si se viola la independencia.

Sokolov Sergei Leonidovich

Los riesgos tienen señales de parada, no solo estimaciones.

COMPLAENCE Y DATOS

RISK

STOP-SIGNAL

Sustitución de la licencia

La plataforma necesita mantener el dinero de los clientes

Bienes no claros

Propietario o naturaleza del derecho

Alteración de activos

No se ha resuelto la discrepancia con el título externo

Conflicto de intereses

La parte vinculada está oculta.

AML/KYC y sanciones

La fuente o el control no están suficientemente claros

Datos y riesgo cibernético

filtraciones o pérdida de control de acceso

Transfronterizo

No hay modo de flujo confirmado

Control especial del fondo personal: desde 30.12.2024, el órgano ejecutivo, además del fondo de herencia, tiene sus propias obligaciones en virtud del artículo 7.1 No. 115-FZ no sólo KYC del banco.

Sokolov Sergei Leonidovich

90 días antes de la prueba GO, no antes del lanzamiento financiero

PRÓXIMA DECISIÓN

1–15

16–30

31–55

56–75

76–90

PERIMETRO

MODEL

PROTOTEPA

PROGRESOS

VERIFICACIÓN

• Prohibiciones: envolturas

Pasaporte: funciones: política

Registros: oficina: archivo

Triangulación: renuncia: conflicto

Derecho: AML

funciones sin licencia o derecho no establecido

El perímetro es legal y la cadena se puede reproducir

Espacios limitados, propietarios y plazos

USL. GO

NO-GO

Confirmar el piloto de diseño. El lanzamiento financiero es una solución separada después de un GO condicional o completo.

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 24

  • Project-bound AI-generated hero image; no external URL.
  • Banco de Rusia, operaciones bancarias y concesión de licencias — https://cbr.ru/admissionfinmarket/navigator/banks/
  • Bancos, bancos y operaciones bancarias de Rusia — https://cbr.ru/admissionfinmarket/navigator/banks/
  • G20/OECD Principles of Corporate Governance 2023 — https://www.oecd.org/en/publications/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en/full-report/component-8.html
  • Banco de Rusia, inspección de los participantes en el mercado financiero — https://cbr.ru/finorg/
  • HK de la Federación de Rusia, edición en funcionamiento — https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102033239
  • GK RS-https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102033239
  • Ley Federal No 275- FSZ ○ — https://www.pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&link_id=0&nd=102111248
  • Banco de Rusia, operaciones bancarias — https://cbr.ru/admissionfinmarket/navigator/banks/
  • OECD, governance and separation of fund assets — https://legalinstruments.oecd.org/public/doc/344/fa84ef90-e2bd-4171-802a-b5c15aa3106d.html
  • FATF, beneficial ownership of legal persons — https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Guidance-Beneficial-Ownership-Legal-Persons.html
  • Ley Federal No 7- FSZ ○ — https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102039064
  • Ley Federal No 135- FSZ ○ — https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102037027
  • Ley Federal No 287- FSZ ○ — https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202107010047
  • Ley Federal No 237- FSZ ○ — https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202408080033
  • Ley Federal No 251- FSZ ○ — https://kremlin.ru/acts/bank/50918
  • FNS de Rusia, Fondo Personal https://www.nalog.gov.ru/rn37/news/activities_fts/16339647/
  • Ley Federal No 115- FSZ ○ — https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102072376
  • Banco de Rusia, bancos — https://cbr.ru/admissionfinmarket/navigator/banks/
  • Banco de Rusia, inspección de un participante en el mercado financiero — https://cbr.ru/finorg/
  • Banco de Rusia, participantes profesionales — https://cbr.ru/admissionfinmarket/navigator/purcb/
  • FATF, transparency of legal arrangements — https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Guidance-Beneficial-Ownership-Transparency-Legal-Arrangements.html
  • Banco de la Federación de Rusia, respuesta sobre la aplicación de los fondos fiduciarios de inversión y fondos fiduciarios a los fondos personales — https://www.cbr.ru/Queries/UniDbQuery/File/104594/342/A
  • FATF, beneficial ownership — https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Guidance-Beneficial-Ownership-Legal-Persons.html

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Sistema de cálculo EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de un único sistema de contabilidad para registrar los recursos, las obligaciones, los resultados y los balances.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/schetnaya-sistema-equilibrium

Abrir en la página web

Libro de cuenta: 19 BALANSOV: 13 FAS: 741

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Agosto 2026

02

La contabilidad se convierte en el marco de la gestión del desarrollo

No es un programa contable, sino un lenguaje común que vincula el derecho, el recurso, la decisión, la acción y el resultado probado.

El sistema tiene cinco objetivos

  • Crea un cuadro único de derechos, activos, obligaciones, riesgos y resultados en tres dimensiones: humanos, estatales, planetas.
  • No puede reemplazar el hecho con una promesa: el resultado del proyecto está separado de la solicitud, la financiación y la presentación de informes.
  • Conecta 13 etapas del ciclo de vida con 19 balances; la matriz 3 es 13 ° 19 = 741 es un mapa de la integridad del control.
  • Separa las funciones: EQUILIBRIUM analiza, el CIA prepara las opciones, ECO -PPA diseña, SPECZASHCHITA ejecuta, SFERA reúne las iniciativas y escala, y ESG -IR confirma.
  • Ajusta la función de la plantilla: el error no se borra, sino que se corrige con un nuevo evento relacionado.

Estado: Concepto de autor del sistema. Los términos, los regímenes jurídicos, el conjunto de indicadores y la integración están sujetos a una verificación jurídica, metrológica y técnica separada.

03 / MODEL

La contabilidad normal responde a lo mucho que el nuevo sistema es por qué y con qué efecto.

SistemaModelo tradicionalSistema de cálculo EQUILIBRIUM
ObjetoDinero, bienes, cableado.Derechos, recursos, obligaciones, decisiones, acciones, riesgos, resultados, conocimientos.
FundamentoDocumento original.Mandato jurídico + consentimiento + versión de la metodología + prueba digital.
MomentoEl hecho de la operación.Ciclo de vida completo: desde la señal hasta el ajuste.
ValorValor en moneda.Valor monetario + rendimiento físico + valor social y natural.
SupervisiónCrucifixión y auditoría post facto.Límites preliminares, vigilancia, verificación, auditoría independiente, retroalimentación.
ResultadoEquilibrio y presentación de informes.Cambio de 19 en los balances de responsabilidad y causalidad demostradas.

04 / OBJETOS

Nueve objetos forman un modelo sustantivo

ObjetoLo que se tiene en cuentaID obligatorio
Significado/ FinalidadEl cambio deseado y el mandato público.Objetivo, autor, versión, duración
SujetoUn hombre, una organización, un territorio, un Estado, un objeto natural.ID sostenible, autoridad, función
DerechoAcceso, propiedad, reclamación, licencia, consentimiento.motivo, la parte obligada, el plazo
RecursoDinero, tiempo, trabajo, datos, energía, agua, tierra, infraestructura.Propietario, unidad, calidad, limitación
ObligaciónEl deber, el contrato, la norma, la garantía, el resultado prometido.el acreedor, el deudor, el plazo, la garantía
ProyectoEl alcance limitado de la conversión de recursos en resultados.Mandato, presupuesto, plan, responsabilidad
AcciónCambio de estado autorizado.El autor, la hora, la entrada, la salida
RiesgoPosible desviación y daño.propietario, probabilidad, límite, cobertura
Resultado / conocimientoUn cambio probado y una lección aprendida.Etiqueta, baseline, prueba, versión

Los arquetipos se utilizan como clasificación de funciones y comportamientos sostenibles. No sustituyen a la condición jurídica ni crean derechos u obligaciones automáticos.

05 / Novedades

Pasaporte universal del evento atómico del sistema

BloqueCamposSupervisión
IdentidadID, tipo, hora, lugar, versión.singularidad, sincronización, continuidad
FundamentoLey, mandato, contrato, consentimiento, límite.Competencia, duración, coherencia
EntidadesEl iniciador, el propietario, el autor, el beneficiario, el moderador.división de funciones, conflicto de intereses
Iniciar sesiónderecho, recurso, obligación, datos, riesgo.Propiedad, calidad, accesibilidad, gravámenes
Acciónsolución, reserva, traducción, entrega, cambio.Autorización, secuencia, finalidad
SalirNuevo estado, resultado, saldo, efecto secundario.Conectividad en balance, doble cuenta
PruebaFirma, documento, medición, foto/sensor, opinión pericial.origen, integridad, independencia
ResponsabilidadPropietario de riesgo, SLA, seguro, controversia, ajuste.Límite, intensificación, rehabilitación

06 / Registros

Seis registros conectados ofrecen un panorama global

R1 Entidades y poderes

¿Quién puede iniciar, negociar, ejecutar, poseer, verificar y cuestionar?

R2 Derechos y activos

que es propiedad, accesible, transferida, restringida o sujeta a una carga

R3 Obligaciones y riesgos

¿Quién, qué, a quién y en qué plazo? ¿Qué puede perturbar la ejecución?

R4 Recursos y financiación

Fuentes monetarias y no monetarias, reservas, límites, uso efectivo

R5 Proyectos y actividades

planes, decisiones, contratos, paquetes de trabajo, agentes, dependencia

R6 Resultados y pruebas

anteriores/después, atribución, auditoría, experiencia adquirida, base para el pago y ajuste

07 / AUSTABIA

Tres escalas de cuenta no se mezclan, pero se cotejan.

EscalaCentro de contabilidadLo que no se puede perderForma de consolidación
Ser humanoContrato personal de derechos, oportunidades, compromisos y resultados; fondo fiduciario en caso necesario.La dignidad, el consentimiento, la privacidad, el derecho a la explicación y la apelación.Acumulación sin revelar datos personales innecesarios.
EstadoPoblación, territorios, industrias, infraestructura, finanzas, poder soberano.Derecho, responsabilidad presupuestaria, seguridad nacional, autonomía de las decisiones.Estadísticas oficiales, registros y pasaportes de diseño con capacidad de adaptación.
PlanetaCorrientes mundiales y sistemas naturales compartidos.Sin doble cálculo, efectos transfronterizos, distribución equitativa.- Los métodos compatibles y las pruebas independientes, sin monopolio mundial.

El diseño y la organización pueden ser de nivel intermedio, pero la matriz 741 se reduce a una de las tres escalas básicas.

08 / Doble NOTA

El cableado ampliado vincula la fuente, el uso y el balance

Parte del registroÍndiceEjemplo
FuenteDerecho, presupuesto, activo, tiempo, competencia, límite natural.El fondo fiduciario reserva un límite de educación.
UsoContrato, operación, entrega, cambio de estado.El programa de capacitación está a cargo de un proveedor acreditado.
Obligación¿Quién es responsable del tiempo, la calidad, la devolución o la corrección?El Proveedor es responsable del resultado y la divulgación de la metodología.
PruebaLo que confirma el hecho y el nexo causal.El acto firmado, la medición de la habilidad antes y después, una muestra independiente.
Vector de balanceCambios positivos, neutrales y negativos en 19 contornos.Mayor conocimiento en el control del tiempo, las finanzas y la accesibilidad.
AjusteNuevo evento en caso de error, rechazo o cambio de condiciones.Parte del pago se devuelve; la metodología recibe una nueva versión.

09 / BALANCE

19 Balanza de operaciones

GrupoBalances
Ser humano1 Dignidad y derechos; 2 Demografía y familia; 3 Salud; 4 Conocimiento y educación; 5 Cultura y sentidos.
Sociedad6 La confianza y la cohesión social; 7 El derecho y la gobernanza; 8 Seguridad; 9 Trabajo y empleo.
Economía10 Producción y empresa; 11 Finanzas; 12 Tecnología y datos; 13 Infraestructura y logística.
Naturaleza14 Energía; 15 Agua; 16 Suelo y alimentos; 17 Clima y atmósfera; 18 Biodiversidad.
Reproducción19 Tiempo y sostenibilidad estratégica: capacidad para mantener lo que se ha logrado y actuar en el futuro.

Para cada balance, se aprueban el pasaporte, las mediciones de estado, el corredor permitido, el umbral de amenaza, el propietario, las fuentes de datos, la periodicidad, la norma de acumulación y el escenario de ajuste.

  • El efecto positivo en un balance no justifica el daño oculto en otro.
  • La valoración monetaria se aplica cuando es apropiada; los indicadores físicos, jurídicos y cualitativos mantienen su autonomía.
  • La nomenclatura es una opción de trabajo y debe estar determinada por un diccionario de versiones.

10 / CICL

13 Las fases transforman la señal en un ajuste controlado

№FaseResultado de la gestión
1La señalregistrar cambio o iniciativa
2Atribucionesdefinir la fuente, el sujeto y el contorno afectado
3Línea de basemedir el estado de origen
4ObjetivoEstablecer el resultado y los límites deseados
5EscenarioComparar opciones y efectos secundarios
6Decisiónestablecer el mandato, el propietario y los criterios
7RecursoReservar dinero, tiempo, datos y potencia
8ContratoFijar obligaciones, riesgos y pruebas
9AcciónEjecutar el paquete del proyecto
10ObservaciónRecoger los hechos y las desviaciones reales
11VerificaciónComprobar los hechos, la calidad y la causalidad
12Cálculoreconocer derechos, desembolsos, obligaciones y saldos de los fondos
13Ajustemodificar la regla, el recurso, el proyecto o el objetivo

11 / MATRIKA 741

3 x 13 ° 19 = 741 ○ mapa de exhaustividad, no número místico

Estado de la celdaValorAcción
0 — No se dispone de datosNo hay señal o medidadefinir la fuente y el plazo
1se dispone de datos, pero no se requiere/no se ha adoptado ninguna decisiónVerificar la calidad y el umbral
2 - RiesgoEl corredor se rompió o la prueba no fue suficienteIntensidad del propietario del riesgo
3 - GestiónMandato, recursos y actividades establecidosSupervisión de la ejecución
4 Se ha demostradoEl resultado se ha verificado y tomado en consideración.Cálculo y reproducción
Ajuste 5ha cambiado o se ha detectado un errorCrear un evento conexo de nueva versión

La matriz puede llenarse gradualmente. El signo de madurez no es la Unidad Verde 741, sino la ausencia de zonas críticas desconocidas, la transparencia en la responsabilidad y el movimiento oportuno de los estados.

12 / ARCHETIPA

20 arquetipos: 13 ton = 260

El modelo 260 se utiliza como mapa de funciones y ritmos de transformación. La unidad kin se refiere a un evento de sentido final en el ciclo de fase 13. Esta capa ayuda a clasificar las iniciativas y armonizar el idioma de los participantes, pero no sustituye las mediciones, el derecho y la contabilidad financiera.

ContactoFinalidadLimitación
Arquetipo de papelDescribe un modo sostenible de participación: iniciador, custodio, transformador, enlace, etc.no se atribuye a un ser humano como una etiqueta permanente
El tono de la faseIndica la naturaleza del paso: presentación, conciliación, acción, verificación, conclusión.no cambia la secuencia de hecho del evento
Keen es un evento.Une el objetivo, el sujeto, el acto y el resultado en una unidad de sentido.Sólo tiene efecto jurídico por motivos confirmados.
260 Bibliotecaproporciona escenarios y plantillas de diseño repetitivos.no se utiliza como pronóstico o calificación automática

13 / Arquitectura

El alcance del sistema se divide por autoridad

SistemaFunciónNo lo hace
SFERAReúne iniciativas, crea comunidades, facilita el acceso y la escalación.no confirma el efecto y no controla el poder de otra persona
EQUILIBRIUMObserva 19 balances, analiza los escenarios, lleva la matriz 741 y el contorno del ajuste.no sustituye al sujeto legal de la decisión
IAZPrepara opciones, proyecciones, modelos y notas analíticas.no toma decisiones de poder
ECO‑PPATraduce el guión a un proyecto de verificación legal, financiera y tecnológica.sin un mandato separado
SPECZASHCHITAOrganiza las actividades de cooperación, la protección, la entrega y la disciplina operacional.no confirma su propio resultado solo.
ESG‑IRProporciona pruebas independientes y un control metodológico de los resultados.no financia ni selecciona el proyecto en lugar del cliente
Libro de cuentaConecta eventos, versiones, firmas, pruebas y balances.no es una base de datos única para todos los datos de referencia

14 / Libro de cuenta

El libro de cuentas guarda las pruebas, no recoge todo en un solo lugar.

CapaContenidoModo de acceso
Abiertadiccionarios, metodologías, agregados, versiones de las reglas, decisiones públicas e indicadores.de dominio público, de lectura automática
PruebasID, etiquetas temporales, firmas, hashs, referencias a fuentes, estado de la verificación.de la función y el marco jurídico
quirófanocontratos, presupuestos, paquetes de trabajo, mediciones, registros de ejecución.Procesos y órganos de supervisión
ProtegidoDatos personales, secretos comerciales, infraestructuras sensibles.Acceso mínimo necesario, registro
ArchivadoHipótesis iniciales, pruebas finales, fallos contenciosos, registros de migración.Protección y verificación a largo plazo de la integridad
  • Los datos se mantienen en manos de los propietarios legítimos; la capa común guarda las referencias y los estados verificados.
  • Cada lectura y cambio de datos sensibles se registra como un evento.
  • La solución algorítmica debe ser explicada, impugnada y reproducida en la versión del modelo.
  • La transparencia pública se logra aglutinando y no mediante la publicación de documentos personales.

15 / Finanzas

La financiación sigue al mandato, los riesgos y los resultados probados

SistemaFinalidadRegla contable
Fondo fiduciario- Derechos y recursos específicos para el desarrollo humano.Fuente, nombramiento, límite, selección del proveedor, resultado, apelación
Fondo del proyecto / SPVEl aislamiento del presupuesto, los activos, el pasivo y el riesgo del proyecto.Segmentación de fondos, waterfall, reservas, kvenants, auditoría
Fondo del TerritorioLa cartera de infraestructuras y programas naturales.Los efectos y los compromisos no se mezclan entre los territorios sin mandato
ECO‑PPAUn acuerdo a largo plazo para movilizar recursos antes de que se ponga en práctica la amenaza.baseline, resultado garantizado, precio, riesgo, verificación, ajuste
Remuneración del resultadoParte del cálculo se hace después de una confirmación independiente.El efecto no confirmado no se reconoce como activo final

16 / GESTIÓN

La decisión, la ejecución y la verificación no deben pertenecer a una sola parte

FunciónFacultadesSupervisión
Propietario del balanceAprueba el corredor, los umbrales, KPI y las medidas correctivas.mandato público, conflicto de intereses, presentación de informes
Propietario de datosGarantizar la calidad, el origen y la legalidad del acceso.Version, registro de acceso, muestra independiente
Empleador del proyectoAcepta el objetivo, el presupuesto, el contrato y el apetito por el riesgo.evaluación, límites, control de cambios
El autorHace un acto y presenta pruebas primarias.SLA, recepción, seguros, responsabilidad
ValidadorComprueba la metodología, los hechos y la relación causal.Acreditación, rotación, prohibición de autoexamen
Auditor/OmbudsmenComprueba el sistema y examina las denuncias.Acceso a la historia de las versiones, nombramiento independiente
Consejo de Colegioscambia los diccionarios, las reglas y los umbrales del sistema.quórum, protocolo, justificación pública, fecha de entrada en vigor

17/Protección

El contorno antimanipulación está incorporado en la grabación.

AmenazaCómo se manifiestaPesado obligatorio
Doble cuentaUn resultado fue declarado por varios proyectos.ID de efecto único, límites de atribución, registro general de amortización
Sustitución de baselineEl punto de partida cambia después del resultado.Nota previa y versión de la metodología
AutosupervisiónEl autor confirma su propio efecto.Validador independiente, rotación y responsabilidad
Apoderamiento de controlLas reglas cambian a favor de un grupo vinculado.Protocolo público, conflicto de intereses, veto de riesgo crítico
Vigilancia encubiertaLos datos se utilizan fuera del objetivo original.Minimización, consentimiento, registro de acceso, sanciones
Riesgo de modeloEl error del algoritmo se convierte en una decisión masiva.versión del modelo, pruebas de derivación, parada manual, derecho a una explicación
Eliminar la historiaLa grabación incómoda se desvanece o se reescribe.Registro inamovible y acontecimientos compensatorios
Traslado de los dañosEl crecimiento de un balance crea un negativo oculto en el otro.Vector de balance 19 y límite total de daños

18 / PILOT

El piloto se construye en torno a un ciclo real, no a toda la plataforma

Primer contorno recomendado: Programa territorial de agua - suelos - salud, con la participación de los habitantes, el Estado, las organizaciones científicas, las empresas y el evaluador independiente. Al mismo tiempo, verifica los derechos, los indicadores físicos, la financiación del proyecto y el cálculo de las pruebas.

PeríodoResultadoCriterio de transición
0–30 díasMandato, límites del piloto, diccionario de objetos, balances de 19, propietarios y condiciones.Funciones, fuentes de datos y fundamentos jurídicos aprobados
31–60 díaspasaporte de evento, seis registros, baseline, metodología de impacto, modelo de amenazas.Prueba de grabación y verificación independiente
61–100 díasEl doble digital del ciclo de 13 y la ocupación de las celdas críticas 741.trayectoria transversal desde la señal hasta el ajuste
4–12 mesesProyecto real limitado: ECO-PPA y SPECZASHCHITA.El resultado, la controversia y la reconstrucción están sujetos a control
12–24 mesesLa cartera de proyectos y la compatibilidad interregional.Reducción de las conciliaciones manuales y falta de doble factura
24–36 mesesUn paquete de normalización y un sandbox transfronterizo.y evaluación independiente de la sostenibilidad

19 / DECISIÓN

La primera solución es iniciar la norma, el piloto y la verificación independiente.

Para comenzar, es necesario aprobar un conjunto de ocho documentos:

  1. Doctrina del Sistema de Cuentas: fin, valores, límites y derechos de los participantes.
  2. diccionario de objetos, eventos, 19 balances, 13 etapas y estado de la matriz 741.
  3. Modelo de competencias y de distribución de funciones entre SFERA, EQUILIBRIUM, ИАЦ, ECO‑PPA, SPECZASHCHITA y ESG‑IR.
  4. Pasaporte del evento universal y sistema de seis registros conectados.
  5. Normas de prueba, versiones de las metodologías, verificación independiente y registros de corrección.
  6. Arquitectura de datos, privacidad, estabilidad cibernética, archivo e integración.
  7. Mandato del piloto de 100 de día: territorio, presupuesto, propietarios de riesgos, KPI y condiciones.
  8. Disposición sobre la independencia jurídica, metrológica, técnica, ética y social.

Concepción: Sergei Leonidovich Sokolov: EQUILIBRIUM • Edición 1.0 • Agosto 2026

Otra edición publicada: Sistema de datos EQUILIBRIUM Schetnaya_sistema_EQUILIBRIUM.pptx + texto web

Contabilidad de los derechos, los recursos, los compromisos, las medidas y los resultados probados

Libro de cuenta: 19 BALANSOV: 13 FAZ: 741

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Agosto 2026

La contabilidad se convierte en la gestión del desarrollo

TESIS

Cada cambio de estado se produce a través de un evento verificado.

Derecho

¿Quién puede?

Recursos

más de lo que se ha logrado

Fantástico.

Libro

Compromiso

¿Quién responde?

VOLUNTARIO

lo hecho.

RESULTADO

No se ha demostrado

La cuenta corriente responde a lo que sea.

MODELO

El nuevo sistema añade por qué, quién responde y con qué efecto.

SISTEMA

MODELO DE TRADICACIÓN

EQUILIBRIUM

Objeto

Dinero y bienes

derechos humanos, recursos, riesgos, soluciones, resultados

Momento

hecho de la operación

Ciclo de señal a ajuste

Valor

Valor monetario

dinero + indicadores físicos y sociales

Supervisión

Auditoría a posteriori

Límites, observación, verificación, retroalimentación

Resultado

Balance y presentación de informes

cambio demostrado 19 Saldos

Doble registro ampliado: cada uso tiene una fuente, cada derecho de la parte obligada tiene una prueba de cada resultado.

Nueve objetos deben estar conectados.

ULTRATERRESTRE

Significado/ Finalidad

Proyecto

Cambio deseado

Contrato de conversión

Sujeto

Acción

de la autoridad

Cambio autorizado

Derecho

Riesgo

que están autorizados y a quienes se debe

Posible desviación y daño

Recurso

Resultado / conocimiento

Dinero, tiempo, datos, naturaleza

efecto y lección medidos

Obligación

El arquetipo describe el papel, pero no sustituye el estatuto jurídico.

¿Quién, qué y cuándo?

Pasaporte universal atómico del sistema

ACONTECIMIENTO

ID y tiempo

Tipo • lugar • versión

BASE

Mandato: tratado: consentimiento

Subtotales

Propietario: propietario: autor: proyector

Entrada

Derecho • Recursos • compromiso • riesgo

VOLUNTARIO

Decisión • Reserva: entrega: modificación

Salida

Nuevo estado: resultado: saldo: efectos secundarios

DOCUMENTACIÓN

Firma: Instrumento: Medición: Verificación por expertos

Responsabilidad

Límites: SLA

El error no se borra: se crea un evento de compensación con una referencia a la causa y a la versión.

Seis registros ofrecen un panorama global

Registros

Entidades y poderes

¿Quién puede iniciar, poseer, ejecutar, verificar y cuestionar?

Derechos y activos

que es propiedad, accesible, restringida o cargada

Obligaciones y riesgos

¿Quién, qué, a quién y para qué tiempo?

Recursos y financiación

Fuentes, reservas, límites y uso efectivo

Proyectos y actividades

decisiones, contratos, conjuntos de trabajos y agentes

Resultados y pruebas

Antes/después, atribución, auditoría y lecciones

Un identificador de evento conecta el registro a todos los registros afectados.

Los seres humanos, el Estado y el planeta son consultados

ASENTAMIENTOS

La decisión se adopta a un nivel mínimo suficiente.

PLANETA

SER HUMANO

Estado

• Consentimiento • Privacidad • Derecho a la explicación

SER HUMANO

Estado

Derecho • Presupuesto • Seguridad • Autonomía soberana

PLANETA

Efectos transfronterizos: no hay doble cálculo

19 el precio de la decisión

BANCOS

El crecimiento de un equilibrio no justifica el daño oculto en el otro.

SER HUMANO

Dignidad • demografía • salud • conocimiento • cultura

01–05

Sociedad

Derecho: Seguridad: Trabajo

06–09

Economía

• Finanzas • Tecnología • Infraestructura

10–13

NATURALEZA

Energía • agua • suelos • clima • diversidad biológica

14–18

PRODUCCIÓN

tiempo y sostenibilidad estratégica

Para cada balance: pasaporte • corredor • umbral de amenaza • propietario • datos • ajuste.

13 fase transforma la señal en un ajuste

CICL

La señal

Atribuciones

Baseline

Objetivo

Escenario

Decisión

Recurso

Contrato

Acción

Observación

Verificación

Cálculo

Ajuste

El ciclo no es lineiano: el riesgo vuelve al sistema a la fase correcta, pero la historia no se pierde.

= 741

MÁTRICO DE POLICÍA

3 × 13 × 19 = 741

escala

fase

Saldos

No se dispone de datos

definir la fuente y el plazo

OBSERVACIÓN

Verificar la calidad y el umbral

RISK

Intensidad del propietario

OFICINA

Supervisión de la ejecución

DOKAZANO

Cálculo y reproducción

AJUSTES

Crear un evento nuevo

741 - Mapa de ingeniería de zonas desconocidas, responsabilidad y pruebas.

20 × 13

SEMANTICIA

260 explica el sentido; 741 ○ Control

ARHETIP

la sostenibilidad y la forma de participación

= 260

TON

La naturaleza del paso en el ciclo de fase 13

arquetipos de tono

KIN

Un evento de sentido final

La capa arqueópica no crea derechos automáticos, calificaciones o proyecciones. La fuerza jurídica sólo surge a través de una base confirmada.

La autoridad se divide por contorno

ARQUITECTURA

SFERA

EQUILIBRIUM

IAZ

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

ESG‑IR

Iniciativas

Vigilancia

opciones

Proyecto

Ejecución

verificación

Libro de cuenta.

versión: firma: prueba: balance: ajustes

Ningún contorno debe elegir, ejecutar y confirmar al mismo tiempo su propio resultado.

La historia está protegida contra el cambio

DOCUMENTACIÓN

ESTOP - CONDICIONES

IMPUNIDAD

La entrada de origen se guarda

No hay titular de riesgo crítico.

VERSION

El método se registra antes del resultado

sin límite y fuente de recubrimiento

baseline modificado después del resultado

INDEPENDENCIA

El autor no se confirma.

Detección de doble cuenta de efecto

OBJETIVO

Cada prueba tiene una fuente.

la decisión no se puede explicar ni impugnar

El cálculo final se bloquea hasta que se recuperan las pruebas.

0–30

PILOT

Un ciclo real en 100 días

Contorno recomendado: Superficie de agua - Suelo - Salud.

31–60

61–100

Mandato

MÉTODOS

DÓLARES DE CIFRO

• funciones: 19 balances

Pasaporte del evento: registro: baseline • amenazas

13 Fases • celdas críticas 741 • Prueba de controversia

Criterio de éxito: una ruta que se puede reproducir desde la señal hasta el ajuste de ○ con autoridad, recurso, acción y prueba.

Aprobar la norma, el piloto y la prueba

DECISIÓN

Doctrina y límites de la tolerancia

Normas sobre la prueba y los ajustes

Icono de objetos, 19 balances y 13 fases

Arquitectura de datos, privacidad y archivos

Modelo de autoridad y separación de funciones

Mandato 100 - piloto de día

Pasaporte de eventos y seis registros

Expertos jurídicos y técnicos independientes

EL JUSTADO DE RECURSOS DE RECURSOS DE RECURSOS

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Fondos de NPK «NPO SPECZASHCHITA»

Estado de la fuente: Documento básico

Registro y presentación del sistema de fondos de la cooperativa y sus asignaciones funcionales.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/fondy-npk-npo-speczashchita

Abrir en la página web

«*Asociación científica y productiva «SPECZASHCHITA»

Versión 1.0

26 agosto 2026

1. Clasificación definitiva

Situación de los registros F-001-F-008: previstos en la Carta; formación y tamaño efectivos no confirmados por el documento presentado

Estado de la entrada Ф-009: definida en los Estatutos y prevista como objetivo de la actividad; para su constitución operativa conviene una decisión de la Asamblea General que la establezca como «otro fondo»

Estado de los registros F-010-F-012: tipos de fondos futuros autorizados o mencionados; establecimiento directo por la Carta no confirmado

UM-001: el fondo de un miembro efectivo es una parte del fondo para el desarrollo y un mecanismo de contabilidad/gestión, en lugar de un fondo de uso general independiente

DT-001: creación de un fondo nacional de inversión - objetivo programático que requiere un marco jurídico y reglamentario separado

2. Registro consolidado de activos fijos

CódigoNombreSituaciónFunción principalFundamento
Ф-001Fondo de inversión de la Cooperativa (capital acumulado)Definitivamente establecido por la Carta; fondo básico de bienes. El valor real y la disponibilidad de los activos requieren la confirmación de los registros.Una de las principales fuentes de formación de bienes de la Cooperativa.1, pág. 3; párrs. 20.3, 21.1-21.6, pág. 22-23; párr. 25.1, pág. 24; párr. 32.6, pág. 26
Ф-002Fondo indivisibleDe conformidad con la Constitución; parte del fondo no se distribuye entre los beneficiarios.Mantenimiento de una parte separada de los bienes de la Cooperativa que no se puede distribuir entre los accionistas.art. 1, pág. 3; op. 25.2-25.3, pág. 24; op. 32.4, 32.6, pág. 26
Ф-003Fondo de desarrollo de la CooperativaDe conformidad con lo dispuesto en la Carta, se le denomina parte de un fondo colectivo y, al mismo tiempo, propiedad de un estatuto especial.Desarrollo de sistemas de comunicación de datos, transporte de bienes y documentos, prestación de servicios, pagos financieros y de otro tipo, gestión de tareas productivas y de organización; base material y financiera de los proyectos de la Cooperativa.1, pág. 3-4; párr. 2.6, pág. 5; párr. 20.4, pág. 22; párrs. 22.1-24.7, pág. 23-24; párr. 32.5, pág. 26
Ф-004Fondo de Inversión e Infraestructura de la Cooperativa (Fondo de Inversión de la Cooperativa)Conforme a la Carta; el Fondo Fiduciario para la Propiedad de la Condición Especial.Desarrollo integrado de la infraestructura de mercado y de otra índole para la interacción directa entre consumidores y productores, desarrollo de la actividad de inversión de los consumidores, incluida la creación de la propiedad de los medios de producción por los consumidores.1, pág. 3; párr. 25.2-25.3, pág. 24
Ф-005Fondo de reservaDisposiciones expresas de la Carta; reserva interna para pérdidas.Compensación de los gastos y las pérdidas en casos de emergencia; indemnización de las pérdidas de la Cooperativa después de la aprobación del balance anual.1, pág. 3; párrs. 25.2-25.3, 26.1, 27.3, 24-25
Ф-006Fondo de segurosDe conformidad con el Estatuto; un fondo interno para los riesgos de las actividades de la Cooperativa.Seguro de diversos riesgos relacionados con las actividades de la Cooperativa.1, pág. 3; párr. 25.2-25.3, pág. 24
Ф-007Fondo de garantías y fianzasEn la lista de fondos figuran directamente las partidas 25.2; el fondo especial para obligaciones.Garantizar las obligaciones de garantía y patrocinio de la Cooperativa y/o de sus miembros en el marco de una disposición y un tratado separados.23.2, pág. 23; párrs. 25.2-25.3 y 24
Ф-008Fondo de ayuda mutua de los socios de la CooperativaSe incluyen directamente en la lista de fondos los artículos 25.2; el fondo social y financiero interno.Ayuda mutua a los miembros de la Cooperativa. La Carta no especifica formas concretas de asistencia.25.2-25.3, pág. 24; los objetivos de la asistencia mutua también figuran en el art. 3, pág. 6-8.

3. Pasaporte de activos fijos

Cada pasaporte separa el contenido directo de la Carta de las cuestiones que deben ser resueltas por el reglamento interno y confirmadas por los registros.

F-001 Fondo de inversión de la Cooperativa (capital acumulado)

Situación constitucionalDefinitivamente establecido por la Carta; fondo básico de bienes. El valor real y la disponibilidad de los activos requieren la confirmación de los registros.
Fuentes de constituciónContribuciones a título de contribución; según se define en el artículo 1, también se han hecho contribuciones anuales, voluntarias y de otra índole al fondo de pago. Se permite la contribución en efectivo, valores, tierras, otros bienes, bienes y otros derechos con valor monetario.
FinalidadUna de las principales fuentes de formación de bienes de la Cooperativa.
Decisiones y administraciónLa Asamblea General determina la cuantía de la cuota de ingreso y de la aportación al capital social, así como el procedimiento para abonarlas. El Consejo puede autorizar el pago fraccionado. El reglamento del fondo se aprueba conforme al procedimiento general del artículo 25.3.
Restricciones y controlLa contribución inicial al fondo de inversión no se incluye ni se devuelve al retirarse. La contribución inicial no da derecho a los pagos cooperativos. No se puede cobrar la deuda privada de la empresa a las contribuciones de entrada y de salida ni a las contribuciones para fines específicos.
Modo de liquidaciónLos bienes sobrantes, salvo el fondo indivisible, se distribuyen después de los pagos a los acreedores con arreglo a lo dispuesto en el artículo 32.6; los pagos efectuados a los miembros dependen del régimen aplicable a los bienes y derechos comunes.
Diferencias fundamentalesEl artículo 1 y el párrafo 25.1 contienen una lista de fuentes diferente; las contribuciones anuales y voluntarias deben reflejarse en la disposición y en la política contable.
Fundamento de la Carta1, pág. 3; párrs. 20.3, 21.1-21.6, pág. 22-23; párr. 25.1, pág. 24; párr. 32.6, pág. 26

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-002 Fondo Indefinible

Situación constitucionalDe conformidad con la Constitución; parte del fondo no se distribuye entre los beneficiarios.
Fuentes de constituciónSe separa del fondo colectivo; no se han establecido otras fuentes ni normas para la reposición de la Carta.
FinalidadMantenimiento de una parte separada de los bienes de la Cooperativa que no se puede distribuir entre los accionistas.
Decisiones y administraciónLa definición del artículo 1 permite que el Consejo o la Asamblea General decidan sobre la creación y el procedimiento de constitución. La norma general del apartado 25.3 exige un reglamento aprobado por la Asamblea General a propuesta del Consejo.
Restricciones y controlNo se distribuye entre los payasos. Es necesario definir por separado la composición del activo, las normas para la sustitución de bienes y la documentación del activo en el fondo.
Modo de liquidaciónEn caso de liquidación, no se divide y se transfiere a otra sociedad de consumo o cooperativa por decisión de la Asamblea General.
Diferencias fundamentalesExiste una ambigüedad de procedimiento entre la competencia del Consejo en la definición del artículo 1 y la competencia general de la Asamblea General en virtud del párrafo 25.3.
Fundamento de la Cartaart. 1, pág. 3; op. 25.2-25.3, pág. 24; op. 32.4, 32.6, pág. 26

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-003 Fundación para el Desarrollo de la Cooperativa

Situación constitucionalDe conformidad con lo dispuesto en la Carta, se le denomina parte de un fondo colectivo y, al mismo tiempo, propiedad de un estatuto especial.
Fuentes de constituciónContribuciones voluntarias para fines específicos para fines específicos y contribuciones no reembolsables; contribuciones para fines especiales para fines generales; contribuciones para el desarrollo de la Cooperativa; bienes de proyectos y empresas que se han transferido a la administración de conformidad con lo dispuesto en los documentos.
FinalidadDesarrollo de sistemas de comunicación de datos, transporte de bienes y documentos, prestación de servicios, pagos financieros y de otro tipo, gestión de tareas productivas y de organización; base material y financiera de los proyectos de la Cooperativa.
Decisiones y administraciónLa Asamblea General aprueba el reglamento del fondo. Los miembros de pleno derecho participan en la gestión mediante fondos de participaciones; los miembros asociados se registran en cuentas corrientes y cuentas de valores, sin derecho a constituir un fondo de participaciones. El sistema de registro puede estar a cargo de un administrador fiduciario designado por el Consejo.
Restricciones y controlPara cada contribución habrá que determinar el proyecto, la devolución, la forma, la evaluación de la contribución no monetaria y las condiciones de la devolución. La Constitución menciona a los órganos rectores de la fundación, pero no define su composición ni su competencia.
Modo de liquidaciónLos bienes constituidos con cargo a los fondos asignados se dividirán teniendo en cuenta el tamaño y el mantenimiento de los fondos de los miembros en activo y las cuentas de los miembros asociados en la fecha de la decisión de liquidación.
Diferencias fundamentalesAl mismo tiempo, el estatuto utiliza el diseño de una parte del fondo colectivo, los bienes de los accionistas en la administración y los bienes de la Cooperativa de Estado Mayor. La propiedad, el balance, la evaluación y el régimen de devolución de cada tipo de activo deben estar claramente establecidos.
Fundamento de la Carta1, pág. 3-4; párr. 2.6, pág. 5; párr. 20.4, pág. 22; párrs. 22.1-24.7, pág. 23-24; párr. 32.5, pág. 26

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-004 Fondo de Inversión e Infraestructura de la Cooperativa (Fondo de Inversiones de la Cooperativa)

Situación constitucionalConforme a la Carta; el Fondo Fiduciario para la Propiedad de la Condición Especial.
Fuentes de constituciónAportaciones para fines específicos de los accionistas; los procedimientos específicos, los activos y las normas admisibles deben estar determinados por una cláusula y un contrato separados.
FinalidadDesarrollo integrado de la infraestructura de mercado y de otra índole para la interacción directa entre consumidores y productores, desarrollo de la actividad de inversión de los consumidores, incluida la creación de la propiedad de los medios de producción por los consumidores.
Decisiones y administraciónEl artículo 1 vincula la creación con reglamentos y contratos aprobados por el Consejo. El apartado 25.3 exige que el reglamento sea aprobado por la Asamblea General a propuesta del Consejo. Un modelo organizativo seguro consiste en que la Asamblea General apruebe el reglamento y el Consejo lo ejecute y apruebe las operaciones concretas dentro de sus competencias.
Restricciones y controlSe necesitan políticas de inversión, una lista de instrumentos autorizados, límites de concentración y liquidez, evaluación de activos, conflictos de intereses, almacenamiento de bienes y presentación de informes sobre los resultados.
Modo de liquidaciónNo se han establecido procedimientos especiales por separado; se aplica el régimen de bienes de la Cooperativa, los contratos y las decisiones por las que se estableció el fondo.
Diferencias fundamentalesEl nombre del fondo de inversiones no debe dar la impresión de que existe un fondo de inversiones regulado; la calificación jurídica de las transacciones depende de su contenido real.
Fundamento de la Carta1, pág. 3; párr. 25.2-25.3, pág. 24

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-005 Fondo para imprevistos

Situación constitucionalDisposiciones expresas de la Carta; reserva interna para pérdidas.
Fuentes de constituciónNo se especifica una fuente particular. Los ingresos restantes tras los pagos obligatorios pueden destinarse a los fondos de la Cooperativa conforme al apartado 26.1. La insuficiencia de la reserva para cubrir pérdidas se compensa mediante aportaciones adicionales de los miembros de pleno derecho, por decisión de la Asamblea General.
FinalidadCompensación de los gastos y las pérdidas en casos de emergencia; indemnización de las pérdidas de la Cooperativa después de la aprobación del balance anual.
Decisiones y administraciónEl procedimiento de constitución y utilización se establece en los Estatutos y en un reglamento aprobado por la Asamblea General a propuesta del Consejo. Las pérdidas deben cubrirse dentro de los tres meses siguientes a la aprobación del balance anual.
Restricciones y controlDeben establecerse objetivos y límites mínimos, una lista de eventos cubiertos, límites de uso, procedimientos de recuperación y prohibición de los gastos normales de funcionamiento sin una solución especial.
Modo de liquidaciónNo existe un régimen separado; el saldo se registra en los bienes comunes de la Cooperativa una vez cumplidas las obligaciones.
Diferencias fundamentalesLa Carta no establece una norma sobre las cuotas y la suficiencia; sin una disposición, no es posible verificar si la reserva está efectivamente constituida y es suficiente.
Fundamento de la Carta1, pág. 3; párrs. 25.2-25.3, 26.1, 27.3, 24-25

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-006 Fondo de Seguros

Situación constitucionalDe conformidad con el Estatuto; un fondo interno para los riesgos de las actividades de la Cooperativa.
Fuentes de constituciónLa Carta no está definida; deben establecerse la situación y el presupuesto del fondo.
FinalidadSeguro de diversos riesgos relacionados con las actividades de la Cooperativa.
Decisiones y administraciónLa formación y la utilización se rigen por la Carta y una disposición separada aprobada por la Asamblea General a propuesta del Consejo.
Restricciones y controlEs necesario determinar las instalaciones y los acontecimientos, el método de evaluación del riesgo, los límites, las excepciones, la forma de decidir el pago, los beneficiarios y la recuperación del fondo.
Modo de liquidaciónNo existe un régimen separado; las obligaciones y los saldos pendientes deben examinarse teniendo en cuenta los tratados y las normas generales de liquidación.
Diferencias fundamentalesEl fondo nacional de seguros por sí solo no otorga a la Cooperativa el derecho a una actividad aseguradora licenciada.
Fundamento de la Carta1, pág. 3; párr. 25.2-25.3, pág. 24

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-007 Fondo de Garantía-Porchetel

Situación constitucionalEn la lista de fondos figuran directamente las partidas 25.2; el fondo especial para obligaciones.
Fuentes de constituciónLa Carta no está definida por separado. En el párrafo 23.2 se hace referencia a las relaciones con el fondo como una excepción al régimen general de las contribuciones para fines específicos no reembolsables.
FinalidadGarantizar las obligaciones de garantía y patrocinio de la Cooperativa y/o de sus miembros en el marco de una disposición y un tratado separados.
Decisiones y administraciónEl tamaño, la composición y la utilización deben estar determinados por una disposición aprobada por la Asamblea General a propuesta del Consejo. Cada obligación exige una determinación y un reconocimiento separados del riesgo condicional.
Restricciones y controlSe necesitan criterios para los beneficiarios, límites por participante y cartera total, garantías, plazos, retrocesos, evaluación de la probabilidad de cumplimiento y reserva para obligaciones.
Modo de liquidaciónEn la liquidación se tendrán en cuenta, ante todo, las garantías, garantías y créditos de los acreedores; no se establecerá un orden jurídico separado.
Diferencias fundamentalesSin una disposición especial, no es posible determinar el nivel de las obligaciones financieras directas y la suficiencia del fondo.
Fundamento de la Carta23.2, pág. 23; párrs. 25.2-25.3 y 24

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

F-008 Fondo de Asistencia Mutua de los Miembros de la Cooperativa

Situación constitucionalSe incluyen directamente en la lista de fondos los artículos 25.2; el fondo social y financiero interno.
Fuentes de constituciónLa constitución no está definida; debe estar consagrada en la decisión y el estatuto del fondo.
FinalidadAyuda mutua a los miembros de la Cooperativa. La Carta no especifica formas concretas de asistencia.
Decisiones y administraciónLa Asamblea General aprueba el reglamento a propuesta del Consejo. En él deben distinguirse la ayuda no reembolsable, la ayuda reembolsable, los préstamos sin intereses y otras formas de apoyo.
Restricciones y controlDeben determinarse los destinatarios, los motivos de necesidad, los límites, la devolución, los plazos, los documentos, los conflictos de intereses y la forma en que deben controlarse los usos específicos.
Modo de liquidaciónNo existe un régimen separado; las obligaciones con los beneficiarios y el saldo se examinan en los documentos del fondo y en el procedimiento general de liquidación.
Diferencias fundamentalesEl fondo de apoyo se superpone funcionalmente con el fondo de apoyo material, pero la Carta utiliza nombres diferentes; no es posible combinarlos sin una solución separada.
Fundamento de la Carta25.2-25.3, pág. 24; los objetivos de la asistencia mutua también figuran en el art. 3, pág. 6-8.

La situación recomendada en el registro de trabajo es la siguiente: "Presentado por la Carta; la formación y el tamaño efectivos no han sido confirmados."

4. Fondos complementarios y obras de capital

F-009 Fondo de Apoyo a los Miembros de la Cooperativa

Clasificación: Fondo adicional definido

Situación: Definida en el artículo 1, como objetivo de la actividad, pero no incluida por separado en la lista del párrafo 25.2.

Descripción: aportaciones de los miembros destinadas a fines específicos para prestar apoyo material a los participantes en agrupaciones de socios con aportaciones para un fin común, es decir, proyectos de la Cooperativa. En la práctica, debe constituirse como «otro fondo» mediante una decisión de la Asamblea General y un reglamento independiente.

Mandato: art. 1, pág. 4; párr. 3.2, pág. 6; párr. 25.2-25.3, pág. 24

F-010 Fondo Fiduciario para imprevistos (tipo)

Clasificación: Posible futuro fondo

Situación: Mencionarán en la lista de autorizaciones los tipos de fondos de desarrollo propios; como fondo separado no se ha establecido en virtud del artículo 25.2.

Descripción: El texto de la Carta se presenta como una cláusula de reserva para fines específicos sin una reglamentación separada. Para crearla se necesita una decisión de la Asamblea General, un nombre oficial y una disposición que elimine la intersección de las líneas de proyectos de reserva y específicas.

Mandato: pág. 3.3, pág. 8; párrs. 25.2-25.3, pág. 24

F-011 Fondo (tipo)

Clasificación: Posible futuro fondo

Situación: Se permite la actividad, pero no se ha establecido expresamente en la lista del artículo 25.2.

Descripción: La Carta no define los objetivos, las fuentes, las condiciones de acumulación y los pagos. Sólo se podrá crear un fondo diferente una vez que la Asamblea General haya aprobado una disposición separada.

Mandato: pág. 3.3, pág. 8; párrs. 25.2-25.3, pág. 24

F-012 Caja de Pensiones (tipo interno)

Clasificación: Posible futuro fondo

Situación: Se mencionarán entre los posibles fondos de desarrollo propios; la creación de facto no está confirmada por la Carta.

Descripción: Debe distinguirse el contorno de la propiedad interna de un fondo de pensiones no estatal separado.

Mandato: pág. 3.3, pág. 8

Ф-999 Otros fondos por decisión de la Asamblea General

Clasificación: Categoría legislativa abierta

Situación: los Estatutos permiten crear fondos adicionales por decisión de la Asamblea General.

Descripción: Cada nuevo fondo debe recibir un código separado, una decisión de creación, un estatuto, un presupuesto, normas de contabilidad y control; el documento F-999 es sólo un marco y no un balance.

Mandato: pág. 5.2, pág. 11; párrs. 25.2-25.3, pág. 24

UM-001

Clasificación: Mecanismo de contabilidad y gestión

Situación: No es un fondo de explotación independiente de la Cooperativa.

Descripción: parte del fondo de desarrollo cuya gestión se encomienda a un miembro de pleno derecho y que se registra en su cuenta interna de participación. Los miembros asociados tienen cuentas corrientes y cuentas de valores, pero no constituyen un fondo de participaciones ni intervienen en la gestión del fondo de desarrollo.

Mandato: art. 1, pág. 4; párr. 9.1, pág. 13; párr. 12.3, pág. 16; párr. 24.2-24.7, pág. 23-24; párr. 32.5, pág. 26

DP-001 Proyecto de Fondo de Pensiones no Estatales

Clasificación: Objetivo del programa/contorno jurídico separado

Situación: En el Estatuto se establece el objetivo de establecer un fondo nacional de financiación, pero no se confirma la existencia de un fondo existente.

Descripción: El texto se refiere al futuro proyecto para las compañías y el personal. La aplicación exige un modelo jurídico, institucional y reglamentario distinto; el propio NPF no crea por sí mismo una inscripción en el estatuto de la NPC.

Mandato: pág. 3.2, pág. 7

5. Órganos de adopción de decisiones, contabilidad y control

SistemaFunciónFundamento
Asamblea GeneralEl órgano supremo. Aprueba las disposiciones relativas a los fondos a propuesta de la Junta; determina el monto y el orden de las contribuciones; y decide sobre los demás fondos.Párr. 13.2; p. 21.1, 25.2-25.3
Consejo de la CooperativaPresenta los reglamentos a la Asamblea General, aprueba el presupuesto y supervisa a la Junta Directiva; designa al administrador fiduciario del sistema de registro en los casos previstos en los Estatutos.Párr. 17.6; p. 22.4-22.5
Comité MixtoSe encarga de las actividades económicas en curso, prepara propuestas y se encarga de sus resultados.Párr. 17.15-17.19
Comisión de AuditoríaSupervisa las actividades financieras y económicas; verifica el informe anual y el balance contable; la opinión es examinada por la Asamblea General.Párr. 13.5; art. 18; párr. 28.2
ContabilidadLa Junta y el Comité Mixto son responsables de la integridad del informe anual y del equilibrio. Los registros de fondos, proyectos, contribuciones y operaciones se mantendrán en las partidas 29-30.Párr. 28.1; art. 29-30

6. Conjunto mínimo de documentos para cada fondo

№DocumentoLo que debe estar escrito
1Decisión de establecer o confirmar un fondoActa de la Asamblea General; cuando sea necesario, decisión previa del Consejo y propuesta presentada por este.
2Reglamento del FondoNombramiento, fuentes, tamaño, reposición, activos admisibles, gastos, devolución, entidades, límites, presentación de informes y liquidación.
3Presupuesto y plan financieroSaldo objetivo y mínimo, ingresos, gastos, obligaciones, reservas y hipótesis de déficit.
4Registros contablesAnalista separado del fondo, contribuyente, proyecto, devolución, activo, contrato y documento de base.
5Documentos de ordenResponsables, límites de firma, procedimiento de conciliación de operaciones, conflicto de intereses.
6Presentación de informes y supervisiónInforme periódico, conciliación contable, opinión de la Junta de Auditoría sobre las medidas correctivas.

7. Cuestiones fundamentales de supervisión

Delimitación de bienes: ¿A quién pertenece el activo en cuyo balance se encuentra, si está administrado y a qué fondo o proyecto se refiere?

Contribución y devolución: ¿Es el pago de una contribución de pago, de pago, de entrega, de pago, de devolución o de devolución? ¿Cuáles son las condiciones para el reembolso?

Competencia del órgano: ¿Existe una decisión válida de la Asamblea General y una propuesta del Consejo? ¿Ha excedido el administrador los límites de su autorización?

Utilización para fines específicos: ¿Se ajustan los gastos a la finalidad, el estado financiero, el presupuesto y el documento de base?

Activos no monetarios: ¿Existe una evaluación monetaria independiente o aprobada, un acto de transferencia, un derecho de propiedad y un lugar de almacenamiento?

Riesgos de obligación: ¿Se han tenido en cuenta las garantías, garantías, seguros, reservas y posibles créditos de los acreedores?

Conciliación y presentación de informes: ¿concuerda el registro con el analista de contabilidad, los estados de cuentas bancarios, las cuentas de proyectos y el informe de la fecha límite?

Régimen de liquidación: ¿se han separado el fondo indivisible, los bienes del fondo de desarrollo, las reclamaciones de los acreedores y los bienes residuales?

8. Mapa de los fundamentos fundamentales de la Carta

FundamentoÍndice
Artículo 1, pág. 3-4Definiciones del Fondo de aportaciones sociales, el fondo de reserva, el fondo de seguros, el fondo indivisible, el fondo de desarrollo, el fondo de inversión, el fondo de apoyo material y el fondo de participaciones.
Párrafo 3.2, pág. 6-7Objetivos del fondo de apoyo material y del proyecto del Fondo Nacional de Previsión.
Párrafo 3.3, pág. 8-9Tipos aceptables de fondos propios de desarrollo; el fondo industrial como contexto productivo de la propiedad.
Artículo 20, pág. 22Bienes y fuentes de la Cooperativa; situación especial de los bienes del Fondo de Desarrollo.
Artículos 21-24, pág. 22-24Contribuciones, cuentas internas, fondos para el desarrollo, pagos para fines especiales, fondos para fines especiales y devolución.
Artículo 25, pág. 24Fondo de aportaciones sociales y enumeración explícita de otros fondos; regla común para aprobar los reglamentos.
Artículos 26-30, pág. 24-25Distribución de ingresos, pérdidas, contabilidad, control y custodia de documentos.
Artículo 32, pág. 26Régimen aplicable al fondo indivisible, al fondo para el desarrollo y a los bienes residuales en la liquidación.

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Registro, delineación y sistema de control documental

de bienes de capital

en virtud del artículo 25

La Carta estipula expresamente 8 bienes de capital

Conclusión clave

El párrafo 25.1 constituye un fondo de inversión separado. En el párrafo 25.2 se enumeran otros siete fondos. Sin embargo, la Carta por sí sola no confirma su formación, tamaño o saldo.

ESTATUTO DEL REGISTRO

básicos

Fondos

Según lo dispuesto en la Carta

La creación real y la suma no se harán sino después de verificar la decisión, el estado, el registro y la presentación de informes.

3 - núcleo de la propiedad

4 Inversión y protección del riesgo

1 - Asistencia mutua

Tres fondos forman un núcleo de bienes

Ф-001

Ф-002

Fondo de aportaciones al capital social

Fondo indivisible

Capital de almacén de la Cooperativa: cuotas de los miembros y otras contribuciones de los miembros; base para el registro de las acciones.

Parte de los bienes no distribuidos entre los miembros. La forma en que se establece y se utiliza requiere una solución separada.

Ф-003

FISCALIZACIÓN

Fondo de desarrollo

La situación del fondo para el desarrollo varía

El estatuto lo describe como parte de un fondo común, un bien de gestión y un bien de carácter especial. Necesito un modelo de cuenta única.

Financia los proyectos y programas de la Cooperativa, con inclusión de los fondos para fines especiales y los fondos de los miembros de pleno derecho.

Cuatro fondos comparten las inversiones y los riesgos

Ф-004

Ф-005

Inversiones

Reserva

La inversión y el desarrollo de la infraestructura; las inversiones deben estar sujetas a una cláusula.

Compensación de las pérdidas y los gastos imprevistos; se necesitan límites y procedimientos de recuperación.

Ф-006

Ф-007

Seguro

Porchetero de garantía

Financiación de la seguridad social y gastos conexos sin la condición de asegurador automático.

Garantías y fianzas; se necesitan límites de riesgo, garantías y supervisión de las obligaciones.

Asistencia mutua y apoyo material

No se pueden combinar automáticamente: el fundamento y el grado de certeza difieren.

F-008

F-009

Fondo de Asistencia Mutua de los Miembros

Fondo de apoyo material

Incluida directamente en la lista del párrafo 25.2. Nombramiento de un miembro de apoyo mutuo en condiciones que deban establecerse por separado.

Situación: prevista en la Carta.

Definido en el artículo 1 y mencionado con fines, pero no incluido en la lista de artículos 25.2. Si se utiliza, debe constituirse por separado como fondo fiduciario.

Situación: requiere una decisión de la Asamblea General.

Mecanismo de contabilidad de las partes, no un fondo común separado

SHAG 1

SHAG 2

SHAG 3

Fondo de desarrollo

Proyecto/programa

Fondo del miembro

El F-003 acumula bienes y financia proyectos y programas aprobados.

Los fondos asignados a fines específicos se asignan y contabilizan en el marco de un proyecto concreto.

Parte del fondo de desarrollo transferida a la gestión de un miembro de pleno derecho y registrada en la cuota de participación/cuenta.

Los miembros asociados utilizan cuentas corrientes y cuentas de depósito; no es un fondo de inversión.

La administración de los fondos se distribuye entre cuatro órganos

Asamblea General

Consejo de la Cooperativa

Aprueba las disposiciones sobre los fondos, el tamaño y la forma en que se formarán o utilizarán; toma decisiones fundamentales.

Introduce proyectos de reglamento, aprueba el presupuesto, supervisa el Comité Mixto; puede nombrar a un administrador fiduciario.

Comité Mixto

Comisión de Auditoría

Ejecuta las decisiones, lleva las transacciones en curso, organiza los contratos, los pagos y la contabilidad primaria.

Comprueba la gestión financiera, la rendición de cuentas y el cumplimiento de las normas aprobadas.

El registro actual debe ser confirmado por 6 paquetes de documentos

Decisión

Posición

Presupuesto

crear un fondo, fijar una fecha y determinar las responsabilidades

fuentes, objetivos, límites, transacciones autorizadas

Plan de ingresos, gastos y saldos de los fondos

Contabilidad

Ejecución

Supervisión

cuentas, analistas, documentos primarios y conciliaciones

Ordenes, contratos, pagos y credenciales

Presentación de informes, auditorías, decisiones sobre desviaciones

En el lanzamiento de la lista se critican cuatro ambigüedades

Situación del Fondo de Desarrollo

Competencia de los órganos

Simultáneamente, parte del Fondo de aportaciones sociales, patrimonio bajo gestión y objeto con un estatus especial.

La formulación de los fondos de inversión y de inversión requiere una ruta única de soluciones.

Límites de los fondos de protección

Nombres regulados

Los contornos de seguridad, seguros y salvaguardias deben tener diferentes eventos, límites y registros.

Las palabras " inversión " , " seguro " y " pensión " no crean por sí mismas una licencia ni un estatuto especial.

Reducción del riesgo: aprobar disposiciones individuales y un modelo único de contabilidad analítica previa a las operaciones.

El siguiente paso es documentar cada fondo

ETAP 1

ETAP 2

ETAP 3

Inventario

Fijación reglamentaria

Inicio de la lista

Recoger las decisiones, los reglamentos, los saldos, los contratos y los responsables de F-001..F-009.

Cerrar las lagunas: aprobar las disposiciones, los límites, las cuentas y las rutas de conciliación.

Introdúzcan las cantidades y los documentos, nombren a los titulares de los datos y establezcan un cotejo trimestral.

Producto: Cada fondo tiene una base, un estatuto, un propietario, un tamaño, un saldo y una documentación justificativa.

Fuentes indicadas en la presentación 19

  • Carta de la ONG NKK SPECZASHCHITA, portada; art. 25, pág. 24.
  • [/Sources]
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ Op. 25.1–25.3, pág. 24.
  • ESTATUTOS DE НПК НПО «SPECZASHCHITA» — definiciones de «Fondo de aportaciones sociales», «fondo indivisible» y «fondo de desarrollo», art. 1, pp. 3–4.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ art. 20–23, pág. 22–23; op. 25.1–25.3, pág. 24.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — - La definición de los fondos de inversión, de reserva, de seguros y de garantía y portuario, art. 1, pág. 3–4.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ ○ c. 25.2, pág. 24.
  • Carta del Comité Nacional de Coordinación de las organizaciones no gubernamentales No SPECZASHCHITA, definición del fondo de asistencia mutua y el fondo de apoyo material, art. 1, pág. 4.
  • PRESENTACION DE LA ONG NKP SPECZASHCHITA, párr. 3.2, pág. 6; párrs. 25.2–25.3, pág. 24.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — - Las definiciones de fondo de garantía, cuenta de garantía, cuenta corriente, cuenta de depósito, art. 1, pág. 3–4.
  • Carta de la ONG no gubernamental nacional No SPECZASHCHITA, párrs. 20.4 y 22–24, pág. 22–24.
  • ESTATUTOS DE НПК НПО «SPECZASHCHITA» — competencias de la Asamblea General y del Consejo, secciones sobre los órganos de gobierno, pp. 13–20.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ ○ c. 25.3, pág. 24; art. 29–30, pág. 25.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ ○ c. 25.3, pág. 24; art. 26–30, pág. 24–25.
  • La conclusión sobre el conjunto de documentos de apoyo es un análisis de los requisitos de la Carta en materia de decisiones, disposiciones, contabilidad, presentación de informes y supervisión.
  • COMPOSICIÓN DEL NPK ONG «SPECZASHCHITA» — ○ art. 1, pág. 3–4; c. 3.3, pág. 8–9; c. 20.4, pág. 22; art. 22–25, pág. 22–24.
  • Las ambigüedades observadas son el resultado de una comparación de esas disposiciones de la Carta.
  • Resolución del Comité Nacional de la ONG SPECZASHCHITA, párr. 25.3, pág. 24; art. 26–30, pág. 24–25; art. 32, pág. 26.
  • Recomendación práctica propuesta en virtud de la Carta para la aplicación del Registro.

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El hombre como centro de emisión y banco

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de un nuevo sistema financiero en el que el valor y la responsabilidad se relacionan con el ser humano.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/chelovek-emissionnyi-tsentr-i-bank

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Estado del documento: Modelo conceptual para el diseño y el pilote. El centro de emisión y el banco de emisiones no se interpretan aquí como el derecho de una persona a emitir moneda estatal, sino como un principio: la persona humana es la fuente primaria de trabajo, conocimientos, confianza, obligaciones y valor; el sistema financiero debe ser capaz de reconocer, confirmar y dirigir ese valor.

1. El mensaje principal

El nuevo sistema financiero del Grupo de Estados de Europa central ha pasado de una corriente de dinero indescriptible a la persona humana como portadora de aptitudes, tiempo, conocimientos, reputación, derechos, activos y responsabilidad. El dinero en un sistema como este sigue siendo un medio de cálculo, pero el núcleo de gestión del balance personal vivo, que vincula la creación de valores, obligaciones, inversiones, efectos sociales y sostenibilidad a largo plazo.

2. Siete principios del nuevo sistema

1. El ser humano es una fuente primaria de valor. El trabajo, los conocimientos, la creatividad, el espíritu empresarial, el cuidado, la confianza social y los resultados de la actividad intelectual se registran como corrientes de valor humanas.

2. Saldo personal en lugar de cuenta corriente en el banco. Las personas no sólo tienen un saldo monetario, sino también un balance estructurado: activos, pasivos, competencias, derechos, proyectos y reservas de seguros y sociales.

3. La misión es como un derecho de reclamación confirmado. Dentro de los marcos de diseño y cooperación se pueden crear unidades numéricas de registro o derechos de reclamación con un resultado, un activo, un contrato o un flujo futuro confirmados. No están reemplazando a un pago legal.

4. Conexión. Cada unidad de valor guarda relación con la fuente, el propósito, el proyecto, la persona, la duración, el riesgo y el resultado.

5. Equilibrio vivo. El balance se actualiza a medida que se producen los acontecimientos y no sólo una vez durante el período de presentación de informes; se observa una dinámica de la salud humana, el proyecto, la organización, el territorio y todo el sistema.

6. Doble contorno: personal y público. El crecimiento del capital personal se compara con los efectos sociales, naturales e intelectuales.

7. La confianza a través de las pruebas. La reputación se basa en acciones confirmadas, resultados verificados y compromisos, no en declaraciones.

3. Arquitectura: un hombre como un nudo financiero de personal

SistemaLo que se tiene en cuentaLo que creaLo que recibe
Capital personalTiempo, trabajo, salud, competencias, reputaciónel trabajo y los serviciosingresos, derechos, reservas
Capital intelectualCID/DIS, autoríalicencias, tecnologías, metodologíasregalías, porcentaje, inversiones
Capital de proyectosFunción, contribución, contrato, riesgoresultado cuantificable del proyectoPorcentaje del resultado/remuneración
Capital socialconfianza, cooperación, contribución públicaRedes y efectos colectivosacceso a las cooperativas y los recursos
Contorno naturalLa huella ambiental personal/projectalRecuperación/ahorroPréstamos/calificación de efectos ambientales

4. Equilibrio personal de vida

Equilibrio Personal Vivo (PWB) * Pasaporte digital de la situación financiera y económica de la persona. No sustituye los informes contables o bancarios, sino que es un metanivel que reúne datos probados de fuentes autorizadas.

  • Activo: dinero, bienes, participación, pai, derechos de reclamación, derechos intelectuales.
  • Capacidad: competencias, calificaciones, experiencia demostrada, tiempo disponible.
  • Corrientes: ingresos, gastos, inversiones, transferencias sociales, desembolsos de proyectos.
  • Obligaciones: créditos, obligaciones contractuales, impuestos, pensión alimenticia, garantías y fianzas, cuando proceda.
  • Reservas: seguros, pensiones, educación, salud y familia.
  • Efectos: creación de puestos de trabajo, beneficios sociales, contribución ambiental y cultural.
  • Riesgos: concentración de los ingresos, carga de la deuda, brechas de tiempo, dependencia de una sola fuente.

5. Lo que significa que un hombre es un centro de emisiones

En el modelo de proyecto, las emisiones se definen como la emisión de un derecho digital confirmado sobre un valor futuro o ya creado. Sólo es posible por motivos justificados y no debe confundirse con la emisión de la moneda del Estado.

Fundamento → Verificación → Límite → Derecho digital → Ejecución → Extinción / conversión

TipoFundamentoLimiteEjecuciónProtección
Unidad de trabajocontrato/orden de asignación confirmadola cantidad y la tasaEl trabajo está hecho.Escrou/acto
Unidad de proyectoPorcentaje del producto del proyectoPresupuesto/etapaLogrado por milestoneRegistro de depósitos
Unidad intelectualRID/licenciasCorrientes valoradasregalías/licenciasLista de derechos
Unidad de operacionescuota de participación/aportación a la cooperaciónContribución del participantedistribución del resultadoNormas de la cooperativa
Préstamos socialesResultados sociales verificadosMetodología de los programasbono/lego específicoverificación independiente

6. Lo que significa que el hombre es un banco.

La frase describe la autonomía funcional, no la licencia bancaria. El hombre obtiene una interfaz que combina las funciones genéricas de la tesorería personal:

  • La custodia y el diseño de sus propios activos;
  • Presupuesto y plan personal;
  • Gestión de reservas y riesgos;
  • Participación en proyectos de inversión y cooperación;
  • Una cuenta o derecho de reclamación por el resultado creado;
  • Gestión de los derechos de los RID y los OIS;
  • Control de la carga de la deuda y la duración de las obligaciones;
  • Analista personal y pronóstico.

7. Jerarquía de balances del EG

El balance personal se convierte en el nivel más bajo de la arquitectura general:

1. El hombre es un balance de vida personal.

2. Familia/familia

3. Proyecto/empresa/cooperación

4. Municipalidad/territorio

5. Región

6. Estado

7. Balance planetario

8. Balance de la biosfera

8. Código de transacción del nuevo sistema

Para la vinculación, se propone un código TX ampliado que registra el sujeto, la fuente de valor, el objetivo y el efecto:

TX:EG-PID-YYYYMMDD-VAL-Sxx-Dxx-PRJ-KIN-VER

  • PID ID de un participante (seudonomizado en una capa pública).
  • VAL — - Tipo de valor creado: LAB / INT / NAT / SOC / CAP.
  • Xxx/Dxx x código de sentido y dirección.
  • PRJ Proyecto o contrato.
  • KIN - Marca rítmica si se utiliza en el marco de planificación.
  • VER x marca/nivel de verificación.

9. Arquitectura financiera

1. Tesorería personal: balance personal y derechos

2. Capa de operaciones: conjuntos de recursos y proyectos

3. Coeficiente de inversión: capital, RID, partes, instrumentos a largo plazo

4. Capa de cálculo: bancos, organizaciones de pago y fondos de pago legítimos

5. Metarregistro: vínculos entre entidades, proyectos, activos, códigos y resultados

6. Balance de vida: Analista de Operaciones

7. SPR: Soluciones y límites

8. SPECZASHCHITA: control jurídico, financiero, cibernético y ético

10. Restricciones y protección

  • No hay emisiones individuales no garantizadas: el derecho digital sólo nace por una causa verificable.
  • Separación completa de la unidad de cuenta interna de la moneda pública y el depósito bancario.
  • Prohibición de los saldos ocultos negativos: los riesgos y las obligaciones se reflejan simétricamente en los activos.
  • La calidad, la duración y la historia de la ejecución de los derechos de reclamación se determinan en función de la calidad de la garantía, la duración y el historial de ejecución.
  • El conflicto de intereses, el fraude y el doble uso de un activo están bloqueados por la Metairester.
  • Las personas controlan los permisos de uso de datos personales; la capa pública sólo recibe el mínimo necesario.
  • Las decisiones de las instituciones de Bretton Woods tienen carácter de recomendación en los casos en que se vean afectados los derechos humanos, a menos que la ley y el proceso de control correspondiente dispongan otra cosa.

11. Piloto de "Hombre"

EtapaPlazoResultadoCriterio de éxito
1. Modelo0–2 mesesPWB, categorizadores de valor, reglas de derechos de reclamaciónun modelo coherente de carácter jurídico y metodológico
2. MVP2–4 mesesTesoro personal, registro de proyectos, códigos TX100–500 usuarios, total audit trail
3. Piloto de operaciones4–8 meses3–5 proyectos, cálculo de depósitos y resultadossin dobles registros y derechos en litigio
4. Balance de vida6–10 mesesAnalista de proyecto de territorioSaldo mensual y de acontecimientos
5. Escala10–18 mesesIntegración con el Metarestre/SEPRAPI y verificación estandarizadas

12. Fórmula del sistema

SER HUMANO → VALOR → EVIDENCIA → DERECHO → INTERCAMBIO → BALANCE → DESARROLLO

Significado clave: el nuevo sistema financiero no convierte a una persona en una imprenta. Lo hace visible en la economía como titular pleno del valor generado y transforma la contabilidad financiera en una gestión del valor, la responsabilidad y el desarrollo.

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PUNTOS DÉBILES DE LOS PAÍSES Y LAS REGIONES

Estado de la fuente: Documento básico

Mapa del sistema de vulnerabilidades del mundo moderno

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/slabye-storony-stran-i-regionov

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RUSIA

EUROPA

China

Dólares

PAZ ÁRABE

ÁFRICA

Objetivo: Determinar no los puntos débiles, sino los lugares en que es posible adoptar soluciones sistémicas y establecer una cooperación internacional.

Rusia

El potencial es grande, pero la diferencia clave entre los recursos de un país y la rapidez con que se convierten en resultados.

Demografía

Adicciones tecnológicas

Envejecimiento de la población; escasez de personal; debilitamiento de las ciudades pequeñas y los territorios periféricos.

Microelectrónica, maquinaria, software industrial, equipo científico, parte de la farmacia.

La ruptura de la ciencia en el mercado

La inercia burocrática

Las escuelas y el desarrollo sólidos no siempre llegan a la escala industrial ni al producto de exportación.

Prolongación de la armonización, prudencia en las decisiones y debilidad de la cooperación horizontal entre contornos.

Asimétrica regional

Capital y gestión a largo plazo

Superconcentración del capital, el personal y las capacidades en varios centros importantes.

Déficit de financiación accesible para la innovación y equipos capaces de ejecutar programas intersectoriales.

Diferencia entre la capacidad y su aplicación sistémica.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

Europa

El principal riesgo es mantener un alto nivel de vida, pero perder gradualmente el carácter estratégico.

Demografía

Energía e industria

La baja fecundidad, el envejecimiento, la escasez de trabajadores y la creciente presión sobre el modelo social.

El alto costo de la energía y la presión sobre las industrias de alto consumo de energía, el riesgo de transferencia de la producción.

La complejidad de la reglamentación

Adicción digital

Los compromisos de múltiples niveles de la UE aumentan el tiempo de las reformas y las reacciones a los cambios tecnológicos.

La escasez de sus propios sistemas mundiales de nube, plataformas y sistemas de IA a escala mundial.

Seguridad

Fragmentación política

La dependencia de una parte de la arquitectura europea de defensa e inteligencia de las oportunidades transatlánticas.

Los distintos intereses de los países, las controversias sobre la migración y la dificultad de establecer una estrategia unificada a largo plazo.

El riesgo de convertirse en un centro de poder en un mercado y un regulador fuerte pero dependiente.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

China

El fuerte sistema industrial está entrando en una difícil transición: de un crecimiento amplio a un modelo de innovación maduro.

Frecuencia demográfica

Bienes inmuebles y deuda

El envejecimiento, la disminución del número de trabajadores y el aumento de la presión social sobre la economía.

Los desequilibrios acumulados en el modelo de construcción, las deudas de los promotores y las estructuras regionales.

La dependencia de las exportaciones

Desafíos tecnológicos

Alta sensibilidad al comercio mundial, la demanda externa y las restricciones geopolíticas.

La litografía avanzada, parte del equipo de semiconductores y el equipo científico siguen siendo puntos críticos.

Energía y logística marina

Centralización de las decisiones

Importaciones importantes de materias primas y dependencia de la sostenibilidad de los corredores externos de transporte.

El Vertical acelera la movilización, pero aumenta el precio de un error estratégico y el riesgo de una respuesta distorsionada.

La transición de la fábrica del mundo a un centro de innovación autosostenible sin pérdida de velocidad.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

Dólares

La principal vulnerabilidad interna es el aumento de la tensión entre el poder mundial y la cohesión interna de la sociedad.

Polarización

Carga física

Una división política y cultural rígida reduce la capacidad de forjar un consenso a largo plazo.

La elevada deuda pública y los déficits aumentan la dependencia de la confianza en el dólar y en el mercado de valores de tesorería.

Cadena industrial

Desigualdad social

Parte de las competencias de producción y de los suministros críticos se han mantenido fuera del país durante mucho tiempo.

La brecha entre territorios y grupos socava la confianza en las instituciones y la movilidad social.

Infraestructura

Sobrecarga mundial

En varios sectores, la infraestructura del transporte, los servicios públicos y las zonas urbanas se ha deteriorado considerablemente.

El mantenimiento de una amplia red de alianzas y compromisos es costoso y requiere una redistribución continua de los recursos.

Riesgo de desintegración interna con liderazgo externo.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

Países árabes

La región tiene capital y recursos, pero la transición fundamental de la renta a la economía del conocimiento y la competencia.

Modelo de productos básicos

Adicciones tecnológicas

Para algunos países, los ingresos por petróleo y gas siguen siendo la base del presupuesto, el empleo y el ciclo de inversión.

Una alta proporción de la tecnología, el equipo y los conocimientos especializados importados en los sectores críticos.

Agua y clima

Fragmentación regional

La escasez de agua dulce, el calor extremo, la desertificación y el alto costo del agua sostenible.

Diversos centros de poder, conflictos de intereses y escasa coordinación de un programa único a largo plazo.

El mercado de trabajo juvenil

Seguridad e industria

La necesidad de crear millones de empleos calificados y ascensores sociales sostenibles.

La dependencia de la tecnología de defensa externa y la limitada y compleja base industrial.

Conversión del capital de recursos en capital humano, tecnológico e institucional.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

África

El objetivo principal es transformar el rápido crecimiento demográfico y de los recursos en sus propias cadenas de producción.

Instituciones

Déficit de infraestructura

La calidad desigual de la administración pública, los riesgos de corrupción y la escasa previsibilidad de las normas en algunos países.

Las deficiencias del transporte, la energía, el agua, la logística y la conectividad digital limitan el mercado único.

Adicción a los productos básicos

Pobreza energética

Las exportaciones de recursos primarios no suelen ir acompañadas de la elaboración y la adición de valor dentro de los países.

El acceso limitado a la energía sostenible dificulta la producción, la educación, la medicina y la digitalización.

Demografía y empleo

Clima y seguridad

La población joven sólo tiene una ventaja si se crean rápidamente la educación, el empleo y la infraestructura urbana.

La sequía, la degradación de las tierras, los conflictos locales y la inestabilidad aumentan los riesgos de migración y humanitarios.

Falta de capacidad para transformar los recursos y la demografía en un sistema económico sostenible.

VÍCTIMA FUNDAMENTAL

Mapa comparativo de vulnerabilidad

Los mismos problemas varían según la etapa de desarrollo y la estructura de la economía.

Rusia

Europa

China

Dólares

Paz árabe

África

Demografía

Extremada

Extremada

Extremada

NÍSICO

MEDIO

NÍSICO

Tecnologías

Extremada

MEDIO

MEDIO

NÍSICO

Extremada

Extremada

Energía/recursos

NÍSICO

Extremada

MEDIO

MEDIO

MEDIO

Extremada

Instituciones/gestión

Extremada

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

Extremada

Desigualdad/regiones

Extremada

MEDIO

MEDIO

Extremada

MEDIO

Extremada

Geopolítica/seguridad

MEDIO

MEDIO

Extremada

MEDIO

Extremada

Extremada

La escala muestra la importancia relativa de la vulnerabilidad dentro de una región en particular, en lugar de compararla con la de otros.

Problemas comunes de todos los países

Las diferencias ocultan un conjunto único de desafíos sistémicos a la civilización mundial.

La crisis de sentido

Demografía

No hay una visión común convincente del futuro.

Envejecer o sobrecalentar a los jóvenes sin suficientes oportunidades.

La brecha tecnológica

Concentración de capital

La IE y la automatización se desarrollan más rápidamente que las instituciones, la educación y el derecho.

Los datos, el dinero y las plataformas se concentran en un número limitado de centros.

Crisis de confianza

Medio ambiente y recursos

La confianza en las instituciones, las élites, los medios de comunicación y los mecanismos internacionales está disminuyendo.

El agua, el clima, los suelos, la diversidad biológica y los desechos se están convirtiendo en una cuestión de seguridad.

El deber y la desigualdad

La crisis de la gobernabilidad

El aumento de la deuda y la disparidad de oportunidades hacen que los sistemas sean menos sostenibles.

La velocidad de los cambios es superior a la de las decisiones interinstitucionales e internacionales.

El denominador común es que la complejidad del mundo aumenta más rápidamente que la capacidad de los Estados para coordinar a las personas, la tecnología, el capital y la naturaleza.

De las debilidades a la arquitectura de las decisiones conjuntas

Las vulnerabilidades comunes crean un espacio no sólo para la competencia sino también para la cooperación internacional sustantiva.

EQUILIBRIUM

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

Observación y previsión

Espacio único para las iniciativas

Movilización de recursos y proyectos

Cooperación en la ejecución

Principio: en lugar de crear un modelo mundial, construir un contorno compatible de datos (iniciativa) de recursos (ejecución) de resultados mensurables.

SER HUMANO

ECOLOGÍA

ENERGÍA

CIENCIA

PRODUCCIÓN

OFICINA

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Sistema financiero evolutivo EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

En el documento se da a conocer el marco financiero propuesto EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/evolyutsionnaya-finansovaya-sistema-ekvilibrium

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TETTA + Matriz 13 -20 + Dinero inteligente

2026

1. Nombramiento del FEM

La estructura financiera del proyecto es de EQUILIBRIUM. Su objetivo es vincular los recursos públicos y privados con los objetivos de desarrollo, los proyectos concretos, los resultados mensurables y la información continua. El modelo TETTA es un núcleo analítico y de guiones, mientras que el EFS JIU es un marco para el movimiento y el control de las corrientes financieras.

2. Fundamento conceptual

El material descargado formula tres leyes básicas sobre economía, gravedad y Sinteza y considera que el desarrollo de sistemas es un proceso cíclica en el que los elementos están vinculados a las relaciones, las corrientes y la reacción inversa. Para el FEC, esto se utiliza como marco conceptual, no como argumento sobre la ciencia económica moderna.

  • La Ley de economía de eficiencia en el uso de los recursos y minimización de las pérdidas.
  • La ley de la atracción es la cooperación, las relaciones contractuales, la demanda, el capital y las relaciones sostenibles entre los participantes.
  • La Ley Sintesa de armonización de las distintas decisiones financieras con los objetivos del sistema en su conjunto.
  • La Ley de periodicidad de los ciclos de planificación, ejecución, control, reevaluación y nuevo lanzamiento.
  • La Ley de Convergencias es una lógica común de análisis a diferentes escalas: proyecto, municipio, región, industria, país.

Fuente: Usuario PDF: ¿Existe una analogía?, artículos sobre los postulados básicos, la Ley de Periodicidad, las leyes de pensamiento y desarrollo de la conciencia. El resto de la arquitectura EFS es el diseño y la interpretación sistémica.

3. ¿Qué cambia la AFS?

Objetivo: De la financiación de la línea/actividad a la financiación de resultados mensurables.

Ruta: De la reducción de los controles tras la inclusión de las reglas del programa y de las transacciones admisibles.

Datos: de la presentación periódica de informes htm a la telemetría de los acontecimientos y la agregación de la ejecución.

Control: desde la comprobación del gasto hasta la verificación del gasto, el resultado y el efecto.

Solución: De los ajustes principalmente manuales a las recomendaciones hipotéticas del TETTA, sin perjuicio de la responsabilidad de la persona autorizada.

Escala: de programas fragmentados a una matriz única 13×20.

4. Arquitectura EFS

FuentesTETTAReglasEFSEjecuciónResultadoRemisión

Flujo: datos sobre el estado → diagnóstico → prioridad → ficha del flujo financiero → operaciones → resultado medible → comparación «plan/realidad/efecto» → ajuste.

4.1. Cinco núcleos

1. Data Core ○ Recepción, limpieza, catalogación y recuperación de datos; modelo común de identificadores de objetos, programas y resultados.

2. 13 °20 Engine ○ Diagnóstico de la situación en 13 etapas y 20 áreas; búsqueda de brechas entre objetivos, recursos, corrientes, ejecución y resultados.

3. Meaning & Policy Core ○ Comprobar si la estrategia, las limitaciones presupuestarias, las normas del programa, los derechos de los participantes y los objetivos de interés público son compatibles.

4. Decision Core ○ Hipótesis de distribución, predicción de los efectos, pruebas de estrés y clasificación de las opciones. La solución no se delega automáticamente.

5. Feedback Core ○ Supervisión de los resultados, los efectos y los efectos secundarios; actualización de las calificaciones de riesgo y las recomendaciones.

5. Pasaporte de dinero inteligente

En la EFS, la inteligencia no se refiere a la unidad monetaria propiamente dicha, sino a la regla digital del programa que acompaña a la asignación de recursos. Para el piloto, es preferible crear una nueva moneda o una choquena pública.

Identificador de flujo: ID único del programa/transporte/obligaciones

Fuente: Presupuesto, fondo, banco, inversor, cooperativa, empresa.

Objetivo: ¿Cuál es el resultado que hay que alcanzar?

Matriz 13 (20): celda o conjunto de celdas a las que se refiere el flujo

Beneficiarios: categorías permisibles de entidades

Operaciones: usos permitidos y prohibidos

Duración: período de vigencia y puntos de control

KPI/Outcome: resultados y efectos mensurables

Pruebas: contrato, acta, registro, sensor, hecho pagado, verificación externa

Riesgos: límites, banderas, anomalías, conflicto de intereses

Normas de devolución/traslado: lo que ocurre cuando no se cumplen las condiciones

Auditoría: revista inamovible de decisiones y acciones

6. Matriz EFS 13 20

La Matriz 13 de 20 contiene 260 celdas de control. Vertical describe el ciclo de vida de la solución, el horizontal de la zona de manifestación. El flujo financiero puede estar vinculado a una o más células y no debe considerarse por separado del resultado.

6.1. 13 etapas

  1. Fuente/fundamento: Cuestión financiera de la etapa 1 - que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  2. La idea es que la cuestión financiera de la etapa 2 es una cuestión que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  3. Significado: La cuestión financiera de la etapa 3 es una cuestión que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  4. Objetivo: La cuestión financiera de la etapa 4, que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  5. Intención: La cuestión financiera de la etapa 5 es una cuestión que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  6. Diagnóstico: la cuestión financiera de la etapa 6, que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  7. Plan: Cuestión financiera de la etapa 7 - que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  8. Recursos: La cuestión financiera de la etapa 8 es una cuestión que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  9. Corrientes: cuestión financiera de la etapa 9 - que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  10. Estructura: La cuestión financiera de la etapa 10 es una cuestión que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  11. Medida: Cuestión financiera de la etapa 11 - que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  12. Producto: Cuestión financiera de la etapa 12 - que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.
  13. Retroalimentación: la cuestión financiera de la etapa 13, que debe determinarse, calcularse o verificarse antes de la transición.

6.2. 20

1. Hombre2. Salud3. Familia4. Comunidad5. Educación
6. Ciencia7. Tecnología8. Economía9. Finanzas10. Trabajo
11. Gobernanza12. Territorios13. Infraestructura14. Ecología15. Naturaleza
16. Energía17. Cultura18. Información19. Seguridad20. Futuro/cosmos

6.3. Ejemplo de lectura de celda

7. Lógica de la decisión

  1. Aviso: Existe un hecho, un rechazo, una solicitud o un pronóstico de riesgo.
  2. Contexto: El objeto se relaciona con el programa, el territorio, la industria y las celdas 13×20.
  3. Diagnóstico: El sistema busca la causa y la dependencia.
  4. Hipótesis: se calculan al menos tres opciones de base, aceleración y protección.
  5. Evaluación de las limitaciones: derecho, presupuesto, liquidez, seguridad, datos, derechos de los ciudadanos y las organizaciones.
  6. Decisión: El órgano o persona autorizado elegirá la opción; La IE no tiene derecho incondicional a disponer de fondos públicos.
  7. Ejecución: Se forma un pasaporte de flujo y un evento de control.
  8. Retroalimentación: se comparan los costos, los resultados, los efectos y los efectos secundarios.
  9. Actualización: se están ajustando las normas, las proyecciones y los tramos subsiguientes.

8. Ejemplo de aplicación: apoyo a las PYMES productivas

El escenario piloto no requiere su propia moneda. Puede ser un programa específico con un pasaporte digital de financiación, control de transacciones admisibles y análisis de resultados.

El elementoProyecto piloto
El problemaLas empresas tienen órdenes de compra, pero carecen de capital de explotación y de una financiación negociada a largo plazo.
ObjetivoAcelerar el flujo de capital sin debilitar el control.
RecursoLínea de crédito/fondo de garantía/subvención de interés.
ReglasCategorías de pago autorizadas: crudo, equipo, logística, fondo de remuneración, pagos obligatorios.
SupervisiónNo el contenido de cada compra privada del Estado, sino la verificación automática de las condiciones del programa, los límites y las anomalías.
ResultadoEl aumento de la producción, la ejecución de contratos, el empleo, la base impositiva, la falta de demoras.
RemisiónCambios en los límites, plazos y condiciones del tramo siguiente sobre la base del resultado real.

9. Governance: ¿Quién dirige qué?

FunciónResponsabilidad
Empleador estratégicoAprueba los objetivos, las limitaciones y los indicadores de resultados.
Propietario del programaes responsable del presupuesto, las normas y los resultados.
TETTAAnaliza los datos, crea escenarios, detecta desviaciones y formula recomendaciones.
EFSCumple las reglas digitales de la ruta financiera y lleva un registro de eventos.
Tesorería/banco/operador de pagosLleva a cabo cálculos de importancia jurídica en el marco de la reglamentación vigente.
El autortiene un recurso y produce un resultado.
Validador/auditorConfirma las pruebas y la evaluación independiente del resultado.
Nacionalidad/empresaTiene derechos, fundamentos y vías de recurso comprensibles.

10. Limitaciones jurídicas y éticas

  • La EFS no debe convertir el dinero ordinario de los ciudadanos en una herramienta programable de control total.
  • Las restricciones específicas sólo se aplican a los programas informáticos voluntarios o normativos, en los que las normas se conocen de antemano.
  • Los datos personales se minimizan; para los analistas, los conjuntos agregados y alias son preferibles.
  • Toda restricción automática significativa debe tener fundamento jurídico, explicación y procedimiento de apelación.
  • Los modelos de IA proporcionan orientación y señales de riesgo, pero no deben adoptar decisiones independientes e irreversibles sobre los derechos, el acceso a los medios o las sanciones.
  • Los algoritmos públicos del programa están sujetos a auditoría, registro de versiones y control de conflictos de intereses.

11. Arquitectura tecnológica

Capa de integración: API Gateway, neumático de eventos, conectores de registros, bancos, ERP y sistemas de tesorería.

Datos: lakehouse/warehouse, asistente de datos, catálogo de datos, lineage, control de calidad.

Contador de vínculos: DB para participantes, contratos, instalaciones, proyectos, obligaciones y dependencia.

Regla: Política/rules engine para operaciones autorizadas, límites, funciones y puntos de control.

Analítica: Analista de corrientes, simulación de escenarios, ML para anomalías y proyecciones.

Registro de acontecimientos: un log inmutable de auditoría; los bloqueos sólo son posibles cuando realmente se necesita un consenso interinstitucional.

Interfaz: WIST: mapa de flujos, matriz 13 (20), tarjeta de programa, escenarios, riesgos, pruebas.

Seguridad: Zero Trust, RBAC/ABAC, llaves de equipo, registro de acceso, segmentación y reservas.

12. Índice EQUILIBRIUM corrientes financieras

Para MVP se puede utilizar el índice 0–100, que no pretende ser una verdad macroeconómica, sino una señal de gestión. Se calcula sobre la base de indicadores normalizados y se indica necesariamente la estructura de la evaluación.

ComponentePesoEjemplo de medición
Conformidad objetivo15%Proporción de transacciones y resultados correspondientes al pasaporte de entrada
Velocidad15%tiempo desde la aprobación hasta el uso útil del recurso
Costo de las corrientes10%Gastos administrativos y de transacción
Resultados25%la relación entre el resultado real y el objetivo
Estabilidad15%La capacidad de obtener resultados se mantendrá una vez que se haya terminado la financiación
Riesgos y pruebas10%Calidad de las pruebas, porcentaje de anomalías, violaciones
Remisión10%tasa de detección y ajuste de las desviaciones

13. MVP EFS: 120 días

PeríodoResultado
0–30 díasSelección de un programa; modelo de datos; pasaporte de flujo; 20–30 KPI; derechos y funciones; prototipo 13×20.
31–60 díasLa integración de 2–3 fuentes; el registro de acontecimientos; las normas para las transacciones admisibles; la primera pantalla WIST.
61–90 díasAnalista de anomalías; escenarios TETTA; contorno de pruebas; piloto en un grupo limitado de participantes.
91–120 díasEvaluación de los efectos; auditoría independiente; ajuste de las normas; decisión de escalar.

14. Criterios de preparación para escalar

  • Por lo menos 90% los acontecimientos financieros se relacionan con el pasaporte del programa y el resultado final;
  • Las principales desviaciones se detectan con mayor rapidez que el procedimiento de control en vigor;
  • Se reduce el costo administrativo del control sin pérdida de pruebas;
  • Los participantes entienden las normas y pueden impugnar las restricciones erróneas;
  • La auditoría independiente confirma la exactitud de los datos y del registro de las decisiones;
  • Los efectos del piloto son sostenibles y no producen efectos secundarios inaceptables;
  • La arquitectura soporta la escala sin centralizar los datos personales que faltan.

15. Modelo final

Fórmula de contorno: FIN DE RECURSOS

Anexo. Conjunto mínimo de datos

ProgramaProyectoObjetivoIndicador
Fuente de financiaciónTranvíaReceptorContrato
OperaciónObjeto del resultadoPruebaRiesgo
DecisiónSituación de la verificaciónAuditorMatriz 13 20

Archivos publicados

  • EFS_EQUILIBRIUM.docx (DOCX)
    https://speczashchita.com/documents/knowledge/evolyutsionnaya-finansovaya-sistema-ekvilibrium/source-01.docx

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Cultura y patrimonio

Documentos sobre la cultura, el patrimonio, la memoria histórica y los valores del desarrollo. El paquete combina los textos de una sección temática sin sustituir los originales por una versión de redacción.

Materiales: 6 - Texto completo: 6 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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- Texto completo publicado

Libro de los Kines: Archivo de conservación del patrimonio de la humanidad

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de archivo de pruebas, que conserva el origen, el contexto, los derechos, las versiones y las relaciones de los objetos del patrimonio cultural e intelectual.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kniga-kinov-arkhiv-naslediya-chelovechestva

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Concepto: Sokolov Sergei Leonidovich

Moscú 1.0 30 Agosto 2026

01 Nombramiento

Pasaporte y situación del sistema

CampoÍndice
NombreEl libro de Keen. Archivo del patrimonio de la humanidad
Autor del conceptoSokolov Sergei Leonidovich
SituaciónConcepto estratégico y misión técnica para el piloto anterior al proyecto
FinalidadConectar la navegación de sentido común 13 (20) con un archivo de larga data de confianza
El público principalAutoridades públicas, archivos, entorno académico, museos, bibliotecas, comunidades de usuarios, asociados tecnológicos
Contorno del sistemaEQUILIBRIUM Analista; El libro de cuenta de contabilidad; Archivo de origen y versiones; ECO-PPA resultado y responsabilidad
UnidadesKIN001-KIN260; patrimonio; presentación; evento; agente; derecho; paquete de conservación
Perfiles de horaUTC - Almacenamiento de máquinas; MSK - Fijación jurídica y de gestión; TX es un kin-champ simbólico de la correlación aprobada

02 Misión

Por qué la humanidad necesita un archivo de pruebas

El legado no se pierde sólo cuando se destruye el huésped. Se desvanece cuando se pierde el contexto, el idioma, el origen, los derechos, los vínculos entre las versiones y la capacidad de la futura comunidad para descubrir el objeto y entender su significado.

AmenazaMecanismo de pérdidaRespuesta del sistema
Físicaincendio, agua, conflicto, degradación del huéspedCopias distribuidas, fondos de seguros, plan de recuperación en casos de desastre
DigitalDestrucción de bits, obsolescencia del formato, dependencia de la plataformavalores de referencia, migración, emulación, formatos abiertos
EspejosoEl objeto está separado de la lengua, el lugar, la gente y la historia.Relaciones contextuales, testimonios orales, versiones de las interpretaciones
LegalDerechos no claros, retirada del consentimiento, regímenes de accesoLista de derechos, plazos, concesiones y limitaciones
Pruebasno se sabe quién, cuándo y cómo creó o cambió la grabaciónW3C PROV, Diario de acontecimientos, firma y registro de la integridad
AlgoritmoIE crea una reconstrucción creíble pero no confirmadaSeparación de la fuente, la versión derivada y la hipótesis

Fuente: UNESCO Memoria del Mundo.

03 Límite

Dos capas de significado y prueba

¿ Qué función desempeña el libro de Keens en el ciclo de desarrollo? El archivo responde a la pregunta ¿qué pruebas confirman el origen, la integridad, los derechos y la historia de los cambios? Ambas capas están vinculadas por identificadores, pero no se sustituyen entre sí.

Capa¿Qué guardas?Lo que no dice
KINArquetipo, tono, onda, cuestión de ciclo, conexión con el Plan.La verdad histórica, la autoría o la condición jurídica del objeto
Archivo de pruebasportador, metadatos, origen, eventos, derechos, registro de la integridadla única interpretación cultural aceptable
InterpretaciónLas versiones científicas, culturales, educativas y de autorIgualdad de interpretación de la fuente
GobernanzaDecisiones, autoridad, KPI, riesgos, auditoríaEl derecho automático a modificar materiales sensibles desde el punto de vista cultural

04 (XICLA)

Matriz 13 (20) y registro de 260 kin

KIN = ARHETIP ~ TON CICLA. Para el número k de 1 hasta 260 El arquetipo se define como1) mod 20)+1, el tono (k-1) mod 13)+1, onda floor1)/13)+1, posición en la onda (k-1) mod 13)+1.

MediciónNúmeroFunción
Arquetipos20Función de sentido del objeto o acontecimiento
Tonos13Fase de fijación de objetivos, organización, verificación y transferencia
Kenas260combinaciones únicas de arquetipo y tono
Olas20 × 13ciclos de ejecución; cada onda contiene 13 kin
Perfil de tiempoUTC + MSK + TXNo mezcla el tiempo de máquina, el tiempo legal y el tiempo simbólico.

Fuente: Museo Nacional de la India Americana: Tzolk-in.

Fuente: Fundación para el Derecho del Tiempo: 13 Moon tutelal.

05 ARCHETIPA

Veinte arquetipos como funciones de la memoria

№ArquetipoFunciónCuestión de archivo
01Dragónorigenque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
02Vientotransferenciaqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
03NocheCapacidad¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
04DescendenciaDiseño¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
05SerpienteVivirLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
06Puente del MundoComunicacionesque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
07Manode aplicación¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
08EstrellaArmonía¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
09LunaLimpieza¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
10PerroLa lealtada quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
11Mono.juego¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
12Ser humanoElegiry cómo se garantiza la libertad de voluntad
13Viajero celestialEstudio¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
14El MagoAtenciónCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
15CaraVisión¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
16Un guerreroCuestión¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
17TierraSincronizacióncomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
18EspejoDistinción¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
19Tormentaconversión¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
20El solintegridad¿Qué sentido final tiene para la humanidad?

El arquetipo no se atribuye al ser humano como una característica permanente. En el modelo de archivo, describe la función de la grabación, los acontecimientos o las decisiones en un ciclo determinado.

06 CICLAS

Trece tonos como ciclo de gestión

№TonoFaseOperación
01MagnéticoObjetivoformular el objeto de conservación
02Lunallamadaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación
03Electricidadel ministerioidentificar la función útil y el propietario de la acción
04AutosuficienteformularioEstablecer estructura, límites y metadatos
05AubertonFacultadesasignar responsabilidades y recursos
06Ritmoorganizaciónequilibrar los procesos y la periodicidad
07ResonanteconfiguraciónAbrir un canal de observación y retroinformación
08GalácticaintegridadVerificar la conformidad con los valores y las normas
09Solintenciónconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable
10Planetariademostraciónobtener el resultado verificado
11EspectralLiberacióndesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas
12CristalCooperaciónrealizar una evaluación colectiva
13Espacio ultraterrestrepresenciaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente

07 OBJETOS

¿Qué guarda exactamente el Archivo?

Clase del patrimonioEjemplosRequisitos especiales
Documentalmanuscritos, mapas, planos, correspondencia, registrosorigen, estructura de la fundación, derechos, digitalización de alta precisión
AudiológicoFotos, sonido, películas, historia oralCorrientes iniciales, metadatos técnicos, transcripción, consentimiento
Inmaterialesidiomas, ceremonias, prácticas, conocimientos de la naturalezaParticipación de los titulares, niveles de acceso, derecho a retirar o limitar
Ciencia y tecnologíaDatos, instrumentos, algoritmos, RID/ISO/I+DMetodología, versión de software, entorno de ejecución, reproducción
Naturalbiocenosis, paisajes, observaciones genéticas y ambientalesgeorreferenciación, estacionalidad, ética de datos, seguridad
Arquitectura y materialEdificios, monumentos, artefactos, muestras3D/geometría, estado de las intervenciones de restauración
CifradoSitios web, modelos, arte digital, medios socialesdependencia, derechos de plataformas, emulación, contexto de interfaz

Fuente: UNESCO Intangible Cultural Heritage.

08 METADAN

Modelo de información del patrimonio

La unidad mínima del archivo no es un archivo, sino un objeto relacionado con presentaciones, eventos, agentes, derechos y pruebas. Un objeto cultural puede tener un original físico, un manual de archivos, copias derivadas, traducción, transcripción, 3D y varias interpretaciones.

PropiedadCampos obligatoriosContacto
HeritageObjectID, nombre, tipo, descripción, cultura/lugar/período, sensibilidadCentro de datos
Representationformato, tamaño, código, perfil, cantidad de control, portadorforma digital o física específica
EventTipo, hora UTC/MSK, agente, herramienta, resultado, registrocreación, recepción, verificación, migración, acceso
Agentpersona/organización/sistema, función, autoridad, identificadorQuien creó, confirmó, cambió o permitió el acceso
RightsPropietario, fundamento, licencia, plazo, prohibición, consentimientolo que se puede hacer y a quién
ProvenanceFuente, cadena de tenencia, referencia al predecesor, versión¿Por qué se puede confiar en las notas?
KinContextKIN-ID, arquetipo, tono, onda, asignación, justificaciónnavegación por significados propuesta por el autor

Fuente: PREMIS Data Dictionary 3.0.

09 Tecnología

Arquitectura OAIS: desde la recepción hasta el acceso

SistemaFunción ArchivoPaquete de información
ProductorTraduce material, derechos, contexto y lista de archivosSIP Paquete de ingresos
Cambio.antivirus, validación del formato, fijación de la integridad, cuarentenaProtocolo de adopción
Almacenamiento de archivosReplicación, control, rehabilitación, migraciónAIP - paquete de conservación
Gestión de datosmetadatos, índices, identificadores, conexionesCatálogo y columna de origen
Planificación de la conservaciónriesgos de formato, estrategias de migración y emulaciónplan de conservación
Administraciónpolíticas, funciones, auditorías, proveedores, riesgosDecisiones y revistas
Consumidorbúsqueda, orden, emisión, explicación de las restriccionesDIP Pase de acceso

Fuente: ISO 14721:2025 OAIS.

10 PROCESS

Contractor de recepción y conservación

  1. Evaluación preliminar del valor, el riesgo, los derechos y la sensibilidad cultural.
  2. Acuerdo de transferencia: composición, responsabilidad, régimen de acceso, acciones permisibles.
  3. Formación de SIP: manifiesto, estructura, valores de referencia, metadatos descriptivos y técnicos.
  4. Cuarentena y verificación técnica sin modificación del material básico.
  5. Identificación y validación de formatos; registro de desviaciones.
  6. Verificación pericial de origen, autoría, fechas y contexto.
  7. Creación AIP: original inamovible, metadatos PREMIS/PROV, derechos, registro de acontecimientos.
  8. Replicación en al menos tres dominios independientes de rechazo; una copia de ~ fuera del campo principal.
  9. Comprobación periódica de la integridad, prueba de recuperación, vigilancia de los riesgos del formato.
  10. Formación de DIP, teniendo en cuenta los derechos, la auditoría de la entrega y el marcado claro de las versiones derivadas.

11 CONFIANZA

Origen, autenticidad y versiones

SituaciónTérmino aceptablePrueba mínima
Fuente primariaRecibido directamente de...certificado de transferencia, identificación del agente, monto de control
Copia certificadaUna copia de...Procedimiento de conciliación, experto, fecha, protocolo
Versión de producciónCreado en la versión... por el método...referencia a fuente, herramienta, configuración, registro
ReconstrucciónReconstrucción hipotéticaConjunto de fuentes, supuestos, autor, nivel de confianza
Resultados de IEMaterial sintéticoModelo/versión, entradas, prompt/método, verificación, prohibición de sustitución de fuente
Atribuciones controvertidasNo se ha confirmado la asignación o se dispone de versiones de esta versiónLista de argumentos y conclusiones alternativas

Fuente: W3C PROV-O.

12 Acceso

Derechos, ética y soberanía cultural

La apertura no significa una publicación incondicional. Los archivos tienen la obligación de mantener a los titulares de derechos, los datos personales, el secreto, las restricciones a las comunidades propietarias y el riesgo de daño. Para los materiales sensibles se aplica el principio de acceso por función y objetivo justificados.

NivelCualquiera está disponible.Ejemplos
A abiertoa todosDescripción pública, copias públicas, material educativo
B. RegistroUsuarios identificadosCopias de investigación con condiciones de uso
C - ExpertoEspecialistas acreditadosFondos no publicados de riesgo limitado
D - Comunidady representantes autorizadosSacramentos, ritos, conocimientos locales
E - Selladaestrictamente por decisión del propietario/leyMateriales personales, secretos, peligrosos o controvertidos

13 Seguridad

Fijar la integridad y preservar los formatos

SupervisiónNivel básicoMeta
Copias2 copias en diversos medios3+ Copias en dominios independientes de rechazo
IntegridadCuantía del control de la aceptaciónComprobación automática periódica + investigación de irregularidades
FormatosIdentificación de la ampliación y MIMEsignatura, perfil, calibración, estrategia de migración/embalaje
AccesoRegistro manualFunción, propósito, solución, emisión y retiro en una sola auditoría
Recuperacióncopia de respaldoHipótesis de recuperación probada periódicamente
Ecologíacontabilidad de la cantidad de almacenamientoPresupuesto de conservación de energía y carbono

Fuente: NDSA Levels of Digital Preservation 2.1.

14 INTEGRACIÓN

Enlace con EQUILIBRIUM y el libro mayor

SistemaFunción¿Qué pasa en el Archivo?
EQUILIBRIUMVigilancia, análisis, previsión, vigilanciaModelos, entradas, versiones, soluciones y evaluación de la calidad
Libro de cuentacontabilidad de los recursos, los compromisos, los RID/SIA/I+D y los efectoscableado, base, evaluación, conexión con el objeto y evento
El libro de Keen.Navegación de sentido 13×20KIN, arquetipo, tono, onda y cuestión del ciclo
ECO-PPAFijación de resultados, plazos, recursos, KPI, riesgos y responsabilidadesContratos, pruebas de ejecución, verificación
SPECZASHCHITAEjecución conjunta y pilotospasaportes de trabajo, documentos, datos de laboratorio, fotografías/vídeo y resultados
MURDE / FondosContorno jurídico y de recursosDerecho, fuentes de financiación, limitaciones y presentación de informes

15 3×13×19

La arquitectura 741 como mapa de responsabilidad

La arquitectura 741 no compite con el registro 260. Se encarga de la gestión de los archivos en 3 planos de 13 etapas de 19 contorno industrial: 741, unidad de responsabilidad verificada.

Plano13 etapas19 contorno
Legadodesde la detección y recepción hasta la transmisión a la siguiente generaciónCiencia, cultura, educación, naturaleza, industria y otros sectores
Pruebadesde la fuente y la fijación hasta la auditoría y la reevaluaciónRequisitos comunes de origen, formato, derechos y calidad
Accióndesde el objetivo y el riesgo hasta el resultado y el cierre del cicloECO-PPA, autores, observadores, fondos y autoridades

La unidad 741 debe tener un propietario, una base normativa, entradas, salidas, KPI, riesgos, un período de control y una referencia a pruebas de archivo.

16 Institutos

Gestión y verificación independiente

ÓrganoFacultadesLimitación
Consejo del ArchivoEstrategia, política de selección, presupuesto, nombramiento del personal directivono sustituye a la evaluación científica o cultural
Consejo Científico y de Expertosmetodologías, atribución, calidad y reproducciónGraba la incertidumbre, no la elimina por votación.
Consejo de Comunidades Propietariasconsentimiento, protocolos culturales, niveles de accesono hace uso de la palabra fuera del alcance de la Misión
Servicio de ConservaciónCambio, AIP, replicación, migración, rehabilitaciónno cambia la fuente sin un evento registrado
Servicios de accesoCatálogo, emisión, productos educativosno deroga los derechos y las limitaciones de alcance
Auditor independienteEvaluación del poder, los riesgos y los procedimientos de controlSeparado desde el punto de vista de la organización
Comisionado de ÉticaDatos personales, materiales sensibles, IA y dañostiene derecho a suspender la publicación

Fuente: ISO 16363:2025 trustworthy digital repositories.

17 SOSTENIBLE

Modelo de amenazas y protección especial

AmenazaBarreraPrueba de disponibilidad
Pérdida del emplazamientoCopias dispersas geográficamenteRestauración satisfactoria fuera del emplazamiento principal
Comprobación de la cuentaMFA, privilegios mínimos, separación de funcionesRegistro de acceso y auditoría periódica de los derechos
CifradorSegmentación inamovible/offline-copiaun ejercicio de control de la restauración
Un daño silencioso.Cuantía de las sumas de control y el registro periódico de la integridadinforme de verificación y cadena de corrección
Sustitución del origenFirma: W3C PROV, doble evaluaciónConexión de fuentes y acontecimientos
Monopolio del proveedorFormatos abiertos, exportaciones y documentaciónPlan de salida verificado
Publicación no autorizadaNiveles de acceso, consentimiento, DLP y retiraday el registro de la extradición
Riesgo climático/energéticoPresupuesto de energía, almacenamiento frío, selección de emplazamientosPlan de sostenibilidad y medición del consumo

18 Medida

KPI y modelo de madurez

SistemaIndicadorSignificado específico
SeguridadAIP con integridad comprobadaFondo fiduciario 100%
RecuperaciónRPO/RTO y tasa de éxito de las pruebasDemostrada, no declarada.
OrigenPorcentaje de objetos con una columna completa de fuentesUna cadena de confianza visible
DerechosPorcentaje de expedidores con una base de prueba automáticaPublicación no autorizada de ningún tipo
AccesibilidadProporción de materiales a disposición de las comunidades beneficiariasAcceso sin menoscabo
Riesgo de formatoProporción de objetos con estrategia de conservación aprobadaMigración y emulación administradas
Conexión de doble sentidoProporción de objetos con un contexto razonable KINbúsqueda de la función del ciclo sin sustitución de pruebas
EcologíakWh y emisiones en los años de almacenamiento TBsostenibilidad de la infraestructura a largo plazo

19 LANZA

90 días piloto

PeríodoTrabajoResultado de la admisión
Días 1–15Mandato, auditoría de fondos, selección de 3 colecciones, derechos y riesgosPasaporte del piloto y registro de restricciones
Días 16–30Sistema de metadatos, identificadores, SIP/AIP/DIP, funcionesCaracteres aprobados y paquetes de prueba
Días 31–50Recepción de 100–300 instalaciones, valores de control, prevenciónEn cuarentena, eventos registrados.
Días 51–65Replicación, reserva, prueba de recuperación, análisis de formatoProtocolo de rehabilitación y plan de migración
Días 66–78KIN-delineación, búsqueda, niveles de acceso, participación comunitariaCatálogo y escenarios de acceso probados
Días 79–90Verificación independiente, KPI, modelo económico, solucióninforme y decisión de escalar

20 ASESINACION

Hoja de ruta para tres años

HorizonteResultadoCriterio de transición
0–3 mesesPiloto y perfil de referencia de almacenamiento por poderRestauración demostrada, derechos y provenance completados
3–12 mesesNodo central + 3–5Intercambio compatible SIP/AIP/DIP y registro único de identificadores
12–24 mesesRed federal de archivos y comunidades sectorialesReplicación interescalera, auditoría independiente, catálogos de acceso
24–36 mesesContorno internacional y programa de conservación del patrimoniocolecciones conjuntas, acceso multilingüe, financiación sostenible

La decisión de escalar no se basa en el número de archivos cargados, sino en la capacidad de demostrar la seguridad, el origen, los derechos, la recuperación y los beneficios para las comunidades designadas.

21 PROFIL

Pasaporte KIN - Grabaciones

GrupoCampoReclamaciones
IdentificaciónKIN_ID, Object_ID, Version_IDsingularidad, continuidad, resolución del identificador
HoraUTC, MSK, TXUTC se mantiene en todo momento; MSK es de importancia administrativa; TX ○ solo por la correlación confirmada
SignificadoArquetipo, tono, onda, papel, justificaciónnombre por persona/experto, se mantiene la historia de los cambios
Origensource, wasDerivedFrom, agent, activitycompatible con W3C PROV
Seguridadformat, size, checksum, location, eventcompatible con PREMIS y el plan de conservación
Derechosholder, basis, licence, access, expiry, consentLa solución de acceso se calcula de la versión actual
Calidadstatus, confidence, reviewer, dateSepara los hechos, la atribución, la hipótesis y el material sintético
Vínculosparent/child, collection, place, language, subjectMantiene la línea y la navegación multilingüe

22 20 EL PUEBLO 13 SHAGOV

Registro completo KIN001KIN260

A continuación se presenta un registro determinista de combinaciones. Los nombres y las funciones se utilizan como semántica operativa del autor del «Libro de los Kines». La asignación a un objeto concreto debe contar con una justificación textual y no influye en la evaluación de las pruebas.

CALLE 01

KIN001–KIN013

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN00101 Magnético01 Dragónformular el objeto de conservaciónque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN00202 Luna02 Veteridentificar la polaridad, la amenaza y la limitaciónqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN00303 Electricidad03 Nocheidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN0040404 DescendenciaEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN00505 Oberton05 Serpientesasignar responsabilidades y recursosLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN0060606 Puente del Mundoequilibrar los procesos y la periodicidadque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN00707 Resonancia07 ManoAbrir un canal de observación y retroinformación¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN00808 Galáctica08 EstrellaVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN00909 Sol09 Lunaconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN01010 Planetaria10 Perroobtener el resultado verificadoa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN01111 Espectral11 Monodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN01212 Cristal12 Hombrerealizar una evaluación colectivay cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN0131313 Viajero celestialFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende

El foco de la onda: lo que debe nacer, ser aceptado y estar cubierto por un recurso. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

EL PUEBLO 02 · - VETER

KIN014–KIN026

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN01401 Magnético14 Magoformular el objeto de conservaciónCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN01502 Luna15 Águilaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN01603 Electricidad16identificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN0170417 TierraEstablecer estructura, límites y metadatoscomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN01805 Oberton18 Zércaloasignar responsabilidades y recursos¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN0190619 Tormentaequilibrar los procesos y la periodicidad¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN02007 Resonancia20 SolAbrir un canal de observación y retroinformación¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN02108 Galáctica01 DragónVerificar la conformidad con los valores y las normasque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN02209 Sol02 Veterconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificablequé mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN02310 Planetaria03 Nocheobtener el resultado verificado¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN02411 Espectral04 Descendenciadesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN02512 Cristal05 Serpientesrealizar una evaluación colectivaLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN0261306 Puente del MundoFinalizar el ciclo y transferirlo al siguienteque se traduce entre épocas, culturas y sistemas

El foco de onda es el mensaje, el idioma o el testimonio que se debe guardar. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

NOCHE 03

KIN027–KIN039

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN02701 Magnético07 Manoformular el objeto de conservación¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN02802 Luna08 Estrellaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN02903 Electricidad09 Lunaidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN0300410 PerroEstablecer estructura, límites y metadatosa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN03105 Oberton11 Monoasignar responsabilidades y recursos¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN0320612 Hombreequilibrar los procesos y la periodicidady cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN03307 Resonancia13 Viajero celestialAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN03408 Galáctica14 MagoVerificar la conformidad con los valores y las normasCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN03509 Sol15 Águilaconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN03610 Planetaria16obtener el resultado verificado¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN03711 Espectral17 Tierradesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletascomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN03812 Cristal18 Zércalorealizar una evaluación colectiva¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN0391319 TormentaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?

El foco de la onda es el conocimiento o la capacidad ocultos que se detectan. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

- La familia 04

KIN040–KIN052

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN04001 Magnético20 Solformular el objeto de conservación¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN04102 Luna01 Dragónidentificar la polaridad, la amenaza y la limitaciónque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN04203 Electricidad02 Veteridentificar la función útil y el propietario de la acciónqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN0430403 NocheEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN04405 Oberton04 Descendenciaasignar responsabilidades y recursos¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN0450605 Serpientesequilibrar los procesos y la periodicidadLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN04607 Resonancia06 Puente del MundoAbrir un canal de observación y retroinformaciónque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN04708 Galáctica07 ManoVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN04809 Sol08 Estrellaconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN04910 Planetaria09 Lunaobtener el resultado verificado¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN05011 Espectral10 Perrodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN05112 Cristal11 Monorealizar una evaluación colectiva¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN0521312 HombreFinalizar el ciclo y transferirlo al siguientey cómo se garantiza la libertad de voluntad

El foco de la onda: ¿cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CAMINO 05

KIN053–KIN065

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN05301 Magnético13 Viajero celestialformular el objeto de conservación¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN05402 Luna14 Magoidentificar la polaridad, la amenaza y la limitaciónCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN05503 Electricidad15 Águilaidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN0560416Establecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN05705 Oberton17 Tierraasignar responsabilidades y recursoscomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN0580618 Zércaloequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN05907 Resonancia19 TormentaAbrir un canal de observación y retroinformación¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN06008 Galáctica20 SolVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN06109 Sol01 Dragónconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificableque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN06210 Planetaria02 Veterobtener el resultado verificadoqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN06311 Espectral03 Nochedesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN06412 Cristal04 Descendenciarealizar una evaluación colectiva¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN0651305 SerpientesFinalizar el ciclo y transferirlo al siguienteLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias

El foco de la ola es la viabilidad y la seguridad necesarias. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

EL PUEBLO 06 · - PELIGRO MUNDIAL

KIN066–KIN078

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN06601 Magnético06 Puente del Mundoformular el objeto de conservaciónque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN06702 Luna07 Manoidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN06803 Electricidad08 Estrellaidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN0690409 LunaEstablecer estructura, límites y metadatos¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN07005 Oberton10 Perroasignar responsabilidades y recursosa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN0710611 Monoequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN07207 Resonancia12 HombreAbrir un canal de observación y retroinformacióny cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN07308 Galáctica13 Viajero celestialVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN07409 Sol14 Magoconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificableCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN07510 Planetaria15 Águilaobtener el resultado verificado¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN07611 Espectral16desconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN07712 Cristal17 Tierrarealizar una evaluación colectivacomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN0781318 ZércaloFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?

El foco de la onda: lo que se traduce entre épocas, culturas y sistemas. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

(Firmado) VOLNA 07

KIN079–KIN091

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN07901 Magnético19 Tormentaformular el objeto de conservación¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN08002 Luna20 Solidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN08103 Electricidad01 Dragónidentificar la función útil y el propietario de la acciónque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN0820402 VeterEstablecer estructura, límites y metadatosqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN08305 Oberton03 Nocheasignar responsabilidades y recursos¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN0840604 Descendenciaequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN08507 Resonancia05 SerpientesAbrir un canal de observación y retroinformaciónLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN08608 Galáctica06 Puente del MundoVerificar la conformidad con los valores y las normasque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN08709 Sol07 Manoconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN08810 Planetaria08 Estrellaobtener el resultado verificado¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN08911 Espectral09 Lunadesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN09012 Cristal10 Perrorealizar una evaluación colectivaa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN0911311 MonoFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?

El foco de onda: qué acción, habilidad o curación se ha confirmado. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 08

KIN092–KIN104

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN09201 Magnético12 Hombreformular el objeto de conservacióny cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN09302 Luna13 Viajero celestialidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN09403 Electricidad14 Magoidentificar la función útil y el propietario de la acciónCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN0950415 ÁguilaEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN09605 Oberton16asignar responsabilidades y recursos¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN0970617 Tierraequilibrar los procesos y la periodicidadcomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN09807 Resonancia18 ZércaloAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN09908 Galáctica19 TormentaVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN10009 Sol20 Solconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN10110 Planetaria01 Dragónobtener el resultado verificadoque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN10211 Espectral02 Veterdesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN10312 Cristal03 Nocherealizar una evaluación colectiva¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN1041304 DescendenciaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?

El foco de la onda: ¿qué cualidades, medidas y formas culturales se han logrado? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

LUNA 09

KIN105–KIN117

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN10501 Magnético05 Serpientesformular el objeto de conservaciónLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN10602 Luna06 Puente del Mundoidentificar la polaridad, la amenaza y la limitaciónque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN10703 Electricidad07 Manoidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN1080408 EstrellaEstablecer estructura, límites y metadatos¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN10905 Oberton09 Lunaasignar responsabilidades y recursos¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN1100610 Perroequilibrar los procesos y la periodicidada quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN11107 Resonancia11 MonoAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN11208 Galáctica12 HombreVerificar la conformidad con los valores y las normasy cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN11309 Sol13 Viajero celestialconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN11410 Planetaria14 Magoobtener el resultado verificadoCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN11511 Espectral15 Águiladesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN11612 Cristal16realizar una evaluación colectiva¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN1171317 TierraFinalizar el ciclo y transferirlo al siguientecomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural

El foco de la ola es el flujo que se purifica y lo que se restablece. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

(Firmado) VOLNA 10

KIN118–KIN130

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN11801 Magnético18 Zércaloformular el objeto de conservación¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN11902 Luna19 Tormentaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN12003 Electricidad20 Solidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN1210401 DragónEstablecer estructura, límites y metadatosque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN12205 Oberton02 Veterasignar responsabilidades y recursosqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN1230603 Nocheequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN12407 Resonancia04 DescendenciaAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN12508 Galáctica05 SerpientesVerificar la conformidad con los valores y las normasLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN12609 Sol06 Puente del Mundoconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificableque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN12710 Planetaria07 Manoobtener el resultado verificado¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN12811 Espectral08 Estrelladesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN12912 Cristal09 Lunarealizar una evaluación colectiva¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN1301310 PerroFinalizar el ciclo y transferirlo al siguientea quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio

El truco de la ola es quién y qué valores sirve el objeto del patrimonio. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

TIERRA 11

KIN131–KIN143

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN13101 Magnético11 Monoformular el objeto de conservación¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN13202 Luna12 Hombreidentificar la polaridad, la amenaza y la limitacióny cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN13303 Electricidad13 Viajero celestialidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN1340414 MagoEstablecer estructura, límites y metadatosCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN13505 Oberton15 Águilaasignar responsabilidades y recursos¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN1360616equilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN13707 Resonancia17 TierraAbrir un canal de observación y retroinformacióncomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN13808 Galáctica18 ZércaloVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN13909 Sol19 Tormentaconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN14010 Planetaria20 Solobtener el resultado verificado¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN14111 Espectral01 Dragóndesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN14212 Cristal02 Veterrealizar una evaluación colectivaqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN1431303 NocheFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?

El foco de la onda es el nuevo guión o la interpretación creativa. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

EL PUEBLO 12 · - HOMBRE

KIN144–KIN156

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN14401 Magnético04 Descendenciaformular el objeto de conservación¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN14502 Luna05 Serpientesidentificar la polaridad, la amenaza y la limitaciónLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN14603 Electricidad06 Puente del Mundoidentificar la función útil y el propietario de la acciónque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN1470407 ManoEstablecer estructura, límites y metadatos¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN14805 Oberton08 Estrellaasignar responsabilidades y recursos¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN1490609 Lunaequilibrar los procesos y la periodicidad¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN15007 Resonancia10 PerroAbrir un canal de observación y retroinformacióna quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN15108 Galáctica11 MonoVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN15209 Sol12 Hombreconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificabley cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN15310 Planetaria13 Viajero celestialobtener el resultado verificado¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN15411 Espectral14 Magodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN15512 Cristal15 Águilarealizar una evaluación colectiva¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN1561316Finalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?

El foco de la ola es quién toma la decisión y cómo se garantiza la libertad de voluntad. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 13 - PEQUEÑO PAÍS

KIN157–KIN169

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN15701 Magnético17 Tierraformular el objeto de conservacióncomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN15802 Luna18 Zércaloidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN15903 Electricidad19 Tormentaidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN1600420 SolEstablecer estructura, límites y metadatos¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN16105 Oberton01 Dragónasignar responsabilidades y recursosque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN1620602 Veterequilibrar los procesos y la periodicidadqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN16307 Resonancia03 NocheAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN16408 Galáctica04 DescendenciaVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN16509 Sol05 Serpientesconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificableLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN16610 Planetaria06 Puente del Mundoobtener el resultado verificadoque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN16711 Espectral07 Manodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN16812 Cristal08 Estrellarealizar una evaluación colectiva¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN1691309 LunaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?

El foco de la onda: ¿cuál es el límite del conocimiento que se amplía? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 14

KIN170–KIN182

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN17001 Magnético10 Perroformular el objeto de conservacióna quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN17102 Luna11 Monoidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN17203 Electricidad12 Hombreidentificar la función útil y el propietario de la accióny cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN1730413 Viajero celestialEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN17405 Oberton14 Magoasignar responsabilidades y recursosCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN1750615 Águilaequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN17607 Resonancia16Abrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN17708 Galáctica17 TierraVerificar la conformidad con los valores y las normascomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN17809 Sol18 Zércaloconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN17910 Planetaria19 Tormentaobtener el resultado verificado¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN18011 Espectral20 Soldesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN18112 Cristal01 Dragónrealizar una evaluación colectivaque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN1821302 VeterFinalizar el ciclo y transferirlo al siguientequé mensaje, idioma o certificado debe conservarse

El foco de la onda es cómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 15

KIN183–KIN195

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN18301 Magnético03 Nocheformular el objeto de conservación¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN18402 Luna04 Descendenciaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN18503 Electricidad05 Serpientesidentificar la función útil y el propietario de la acciónLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN1860406 Puente del MundoEstablecer estructura, límites y metadatosque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN18705 Oberton07 Manoasignar responsabilidades y recursos¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN1880608 Estrellaequilibrar los procesos y la periodicidad¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN18907 Resonancia09 LunaAbrir un canal de observación y retroinformación¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN19008 Galáctica10 PerroVerificar la conformidad con los valores y las normasa quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN19109 Sol11 Monoconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN19210 Planetaria12 Hombreobtener el resultado verificadoy cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN19311 Espectral13 Viajero celestialdesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN19412 Cristal14 Magorealizar una evaluación colectivaCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN1951315 ÁguilaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?

El foco de la ola: ¿cuál es la imagen holística y la perspectiva a largo plazo que se abre? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 16

KIN196–KIN208

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN19601 Magnético16formular el objeto de conservación¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN19702 Luna17 Tierraidentificar la polaridad, la amenaza y la limitacióncomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN19803 Electricidad18 Zércaloidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN1990419 TormentaEstablecer estructura, límites y metadatos¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN20005 Oberton20 Solasignar responsabilidades y recursos¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN2010601 Dragónequilibrar los procesos y la periodicidadque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN20207 Resonancia02 VeterAbrir un canal de observación y retroinformaciónqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN20308 Galáctica03 NocheVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN20409 Sol04 Descendenciaconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN20510 Planetaria05 Serpientesobtener el resultado verificadoLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN20611 Espectral06 Puente del Mundodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN20712 Cristal07 Manorealizar una evaluación colectiva¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN2081308 EstrellaFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?

El foco de la onda: ¿cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

EL PUEBLO 17 · TIERRA

KIN209–KIN221

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN20901 Magnético09 Lunaformular el objeto de conservación¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN21002 Luna10 Perroidentificar la polaridad, la amenaza y la limitacióna quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN21103 Electricidad11 Monoidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN2120412 HombreEstablecer estructura, límites y metadatosy cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN21305 Oberton13 Viajero celestialasignar responsabilidades y recursos¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN2140614 Magoequilibrar los procesos y la periodicidadCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN21507 Resonancia15 ÁguilaAbrir un canal de observación y retroinformación¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN21608 Galáctica16Verificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN21709 Sol17 Tierraconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificablecomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN21810 Planetaria18 Zércaloobtener el resultado verificado¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN21911 Espectral19 Tormentadesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN22012 Cristal20 Solrealizar una evaluación colectiva¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN2211301 DragónFinalizar el ciclo y transferirlo al siguienteque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso

El foco de onda: cómo el objeto está conectado con el lugar, el tiempo y el contexto natural. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

(Firmado) VOLNA 18

KIN222–KIN234

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN22201 Magnético02 Veterformular el objeto de conservaciónqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN22302 Luna03 Nocheidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN22403 Electricidad04 Descendenciaidentificar la función útil y el propietario de la acción¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN2250405 SerpientesEstablecer estructura, límites y metadatosLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN22605 Oberton06 Puente del Mundoasignar responsabilidades y recursosque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN2270607 Manoequilibrar los procesos y la periodicidad¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?
KIN22807 Resonancia08 EstrellaAbrir un canal de observación y retroinformación¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN22908 Galáctica09 LunaVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN23009 Sol10 Perroconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificablea quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN23110 Planetaria11 Monoobtener el resultado verificado¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN23211 Espectral12 Hombredesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasy cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN23312 Cristal13 Viajero celestialrealizar una evaluación colectiva¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN2341314 MagoFinalizar el ciclo y transferirlo al siguienteCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación

El foco de onda: ¿cuáles son los límites, las versiones y los reflejos que hay que separar? El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

TOGO 19

KIN235–KIN247

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN23501 Magnético15 Águilaformular el objeto de conservación¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN23602 Luna16identificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN23703 Electricidad17 Tierraidentificar la función útil y el propietario de la accióncomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN2380418 ZércaloEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN23905 Oberton19 Tormentaasignar responsabilidades y recursos¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN2400620 Solequilibrar los procesos y la periodicidad¿Qué sentido final tiene para la humanidad?
KIN24107 Resonancia01 DragónAbrir un canal de observación y retroinformaciónque ha de nacer, ser aceptado y tener un recurso
KIN24208 Galáctica02 VeterVerificar la conformidad con los valores y las normasqué mensaje, idioma o certificado debe conservarse
KIN24309 Sol03 Nocheconcentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es el conocimiento o la oportunidad ocultos que se descubre?
KIN24410 Planetaria04 Descendenciaobtener el resultado verificado¿Cuál es el código de crecimiento y el criterio de madurez?
KIN24511 Espectral05 Serpientesdesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletasLas condiciones de viabilidad y seguridad necesarias
KIN24612 Cristal06 Puente del Mundorealizar una evaluación colectivaque se traduce entre épocas, culturas y sistemas
KIN2471307 ManoFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Qué acción, habilidad o curación se confirma?

El foco de la onda es qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

CALLE 20

KIN248–KIN260

KINTonoArquetipoOperación de pasoCuestión de archivo
KIN24801 Magnético08 Estrellaformular el objeto de conservación¿Qué calidad, medida y forma cultural se han logrado?
KIN24902 Luna09 Lunaidentificar la polaridad, la amenaza y la limitación¿Qué tipo de flujo se purifica y qué debe restaurarse?
KIN25003 Electricidad10 Perroidentificar la función útil y el propietario de la accióna quién y qué valores sirven los objetos del patrimonio
KIN2510411 MonoEstablecer estructura, límites y metadatos¿Cuál es el nuevo escenario o la interpretación creativa aceptable?
KIN25205 Oberton12 Hombreasignar responsabilidades y recursosy cómo se garantiza la libertad de voluntad
KIN2530613 Viajero celestialequilibrar los procesos y la periodicidad¿Cuál es el límite del conocimiento que se extiende
KIN25407 Resonancia14 MagoAbrir un canal de observación y retroinformaciónCómo se mantiene la presencia, la calidad y la ética de la observación
KIN25508 Galáctica15 ÁguilaVerificar la conformidad con los valores y las normas¿Cuál es el panorama global y la perspectiva a largo plazo que se abre?
KIN25609 Sol16concentrar el esfuerzo en el efecto cuantificable¿Cuál es la afirmación que se verifica y cómo se elimina la incertidumbre?
KIN25710 Planetaria17 Tierraobtener el resultado verificadocomo objeto relacionado con el lugar, el tiempo y el contexto natural
KIN25811 Espectral18 Zércalodesconectar las conexiones y cerrar las conexiones obsoletas¿Cuáles son los límites, las versiones y el reflejo que hay que separar?
KIN25912 Cristal19 Tormentarealizar una evaluación colectiva¿Qué cambio ha ocurrido y si puede reproducirse?
KIN2601320 SolFinalizar el ciclo y transferirlo al siguiente¿Qué sentido final tiene para la humanidad?

El foco de la onda es el significado final de la humanidad. El fin de la onda se registrará en el evento de transmisión de resultados, preguntas abiertas y pruebas al siguiente ciclo.

23 Control

Matriz de auditoría de admisión

VerificaciónSí/NoPruebaCondición de espera
El identificador está permitido y no se utiliza de nuevo□Lista IDDuplicación o ambigüedad
El origen está separado de las versiones derivadas□Estructura AIPsobreescrito original
Monto de control verificado□PREMIS EventDesconexión sin investigación
El origen está relacionado con agentes y acciones□W3C PROVFuente desconocida
Los derechos y el consentimiento son válidos□Rights recordNo hay motivo para procesar/ extraditar
Formato identificado y con plan□format profileFormato crítico sin soporte
Reserva reconstituida en la prueba□Protocolo DRUna copia sólo existe formalmente.
KIN está justificado y separado de los hechos□KinContextla etiqueta simbólica sustituye la atribución
Se tienen en cuenta la sensibilidad y los intereses de la comunidad□Decisión éticariesgo de daño o violación del protocolo

24

Fuentes y base normativa

La lista registra la base de pruebas externas. Los términos de autor EQUILIBRIUM, el libro de contabilidad ECO-PPA, el Archivo del Patrimonio, la Arquitectura 741 y la Semántica Operativa de Keen no se conceden por las normas de las organizaciones mencionadas.

1. UNESCO Memory of the World item Conservación del patrimonio documental, acceso y sensibilización del público.

2. UNESCO Recommendation, 2015 ○ Conservación y acceso al patrimonio documental, incluido el formato digital.

3. ISO 14721:2025 (OAIS) Modelo de referencia para un sistema de información de archivo abierto.

4. ISO 16363:2025 — auditoría y certificación de repositorios digitales de confianza.

5. PREMIS 3.0 Metadatos de seguridad: objetos, eventos, derechos y agentes.

6. W3C PROV-O ○ el origen mecanizado de las criaturas, acciones y agentes.

7. NDSA Levels 2.1 - Modelo práctico de madurez digital.

8. Smithsonian: Living Maya Time — el Tzolk’in de 260 días como combinación de 20 nombres de días y 13 números.

9. Fundación para el Derecho del Tiempo Dreamspell: sistema simbólico moderno de 20 sellos de 13.

Principio final

El legado no se conserva cuando el archivo se carga una vez, sino cuando el futuro ser humano puede encontrarlo, verificar su origen, entender su contexto, abrirlo de una manera aceptable y transmitirlo sin perder sentido ni credibilidad.

Otra edición publicada: Kniga_Kinov_Arhiv_sohraneniya_naslediya_Chelovechestva.pptx_text +

Archivo del patrimonio de la humanidad

Significado - Origen - versión del derecho - acceso

Sokolov Sergei Leonidovich

· 1.0 ~ 2026

El riesgo principal no es perder un archivo, sino su significado.

NECESIDAD DE ARCHIV

FUENTE

CONTEXTO

- obsolescencia - falta de copias

no está claro qué significa el objeto y por qué es importante

OBJETIVO

DERECHOS HUMANOS

Sin autor, versión, eventos y cadenas de transmisión

Acceso cerrado para siempre o abierto sin consentimiento

PRINCIPIO DEL PROYECTO

Cada objeto debe ser encontrado, verificado, entendido y entregado correctamente.

Sokolov Sergei Leonidovich

Dos capas de un solo sistema de memoria

ARQUITECTURA DEL SENTIDO Y DE LAS EVIDENCIAS

EL LIBRO DE LOS KINOV

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

Capa de desplazamiento

Capa de prueba

20 Arquetipos

13

260 Kinov

Olas a 13

comunicaciones e interpretación

objetos y versiones

fuentes y acontecimientos

y limitaciones

Control de la integridad

Acceso y transferencia

conecta

Sokolov Sergei Leonidovich

260

SISTEMA DE CUENTAS

KIN = ARHETIP ~ TON CICLA

ARCHETIPOS

TONOV

KINOV

20 olas x 13 posiciones

KIN001 ... KIN260 - Dirección única en la matriz de sentido

LÍMITES DE APLICACIÓN

El sistema de autor/ Dreamspell de Keen no sustituye las tradiciones civiles históricas mayas y la cronología civil

Sokolov Sergei Leonidovich

20 arquetipos

LA SLA DE ARKHETISTICA

Dragón

Viento

Noche

Descendencia

Serpiente

Conector

Mano

Estrella

Luna

Perro

Mono.

Ser humano

Viajero

El Mago

Cara

Un guerrero

Tierra

Espejo

Tormenta

El sol

REGLAMENTO DE ORIENTACIÓN

El arquetipo guarda el nombre, la definición, la fuente, la versión y las opciones de traducción admisibles

Sokolov Sergei Leonidovich

13

CICLO DE ACCIÓN

Objetivo

Desafío

Servicio

Formulario

Fuerza

Balance

Preferencias

Integridad

Intención

Demostración

Liberación

Cooperación

Asistencia

Cada tono es una función del ciclo, no una evaluación humana.

NOTA DE ARCHIVO

La interpretación se separa de la fuente primaria y se suministra en la fecha, el autor y el ámbito de aplicación

Sokolov Sergei Leonidovich

¿Qué guarda exactamente el Archivo?

FAMILIA DE CLASE DE OBJETIVOS

TEXTOS

RCD

manuscritos - libro - carta

algoritmos -medio de dependencia

Educación

OBJETIVOS MATERIALES

foto - mapa - esquema

3D - Pasaporte - estado

LLAMAMIENTO Y VIDEO

CONOCIMIENTO DE LA VIDA

- ceremonia - testimonio

- Consentimiento

No tienes que abrirlo todo.

Datos

Los conocimientos personales, personales y vulnerables reciben un acceso controlado

conjuntos - medidas - modelos

Sokolov Sergei Leonidovich

OAIS: desde la entrada hasta la entrada en poder

ETALÓN DE PROTECCIÓN

SIP

INGEST

AIP

DIP

Paquete de entrada

- descripción

Asistente para el paquete

Paquete de entrega

Gestión de los datos

PLANIFICACIÓN DE LA PROTECCIÓN

Administración

descripción - índices - búsqueda

formatos - migraciones - riesgos

- auditoría - responsabilidad

Objetivo

No es un formato permanente, sino una capacidad controlada de guardar y proporcionar información

Sokolov Sergei Leonidovich

Modelo mínimo de la instalación de confianza

PREMIS + PROV

OBJETO

PRESENTACIÓN

ACONTECIMIENTO

AGENT

archivo - grabación

formato - estructura

creado - probado

Autor - sistema

DERECHOS HUMANOS

OBJETIVO

KIN-CONTEXTO

licencia - prohibiciones

¿Quién es cuando por qué?

Arquetipo - tono - comunicaciones

INDEPENDENCIA

Un ID estable vincula el objeto, sus versiones, eventos, derechos y contexto de sentido

Sokolov Sergei Leonidovich

La escalera de confianza no mezcla los hechos ni la interpretación

CLASIFICACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN

PRIMERO

Original o registro directo

VERIFICADO

III

copia verificada / transcripción

PRODUCTIVA

Anotación - traducción - análisis

RECONSTRUCCIÓN

Hipótesis claramente definida

SINTÉTICA

AI / Generación con etiqueta completa

RESULTADO

Las versiones en conflicto se mantienen al lado

Prohibido

Reconstrucción y AI no se elevan a la fuente principal mediante decisión editorial

Sokolov Sergei Leonidovich

El acceso es una matriz de derechos, no un botón abrir.

ETIQUETÍA Y DERECHOS

APERTURA

ruta rápida

ver - citar - reutilizar

REGISTRO

ruta rápida

Acceso previo a las condiciones

INVESTIGACIÓN

Decisión del encargado de la supervisión

solicitud - objetivo - registro de la utilización

LIMITADO

Decisión del encargado de la supervisión

Datos personales/sensibles

EMBARGO/OPEPTOUN

Decisión del encargado de la supervisión

decisión de la comunidad o del titular de derechos

ACUERDO

El conocimiento sensorial vivo y cultural sólo se publicará dentro de los límites de la autorización.

Sokolov Sergei Leonidovich

Ecosistema: sentido, cálculo, experimento, protección

CONTROL DE INTEGRACIÓN

EQUILIBRIUM

Centro de análisis

Libro de cuenta.

ECO-PPA

SPECZASHCHITA / MURDE

EL LIBRO DE LOS KINOV

Operaciones e indicadores

experimento y contrato

Ejecución y verificación

Navegador de sentido

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

Pruebas y argumentos

SECCIÓN DE LOS RELOS

El autor no confirma el resultado por sí solo; el archivo registra el modelo, la decisión y la verificación

Sokolov Sergei Leonidovich

260

NO MEJORAR LOS SISTEMAS DIVERSOS

260 - Matriz de sentido común; 741 - Contorno de control

741

20 × 13

3 × 13 × 19

Direcciones de Keen

Arquetipo de tono

ondas de interpretación

Contratos de verificación

Niveles y clases

arquitectura del autor

RELACIONES

Ambos sistemas pueden referirse a un solo objeto, pero mantienen identificadores, normas y versiones individuales

Sokolov Sergei Leonidovich

La confianza se mide por la sostenibilidad y la verificabilidad

SEGURIDAD Y VISITA

3–2–1–1–0

100%

- copias de los medios - fuera del campo -offline -

AIP con las sumas de control y el registro de acontecimientos

< 24

1

Detección de la violación de la integridad

Prueba de recuperación y verificación de acceso selectiva

Control

Protección

Vigilancia

SOSTENIBLE

Inventario

Copias y hash

formatos y riesgos

Migración y Auditoría

Sokolov Sergei Leonidovich

90 días: del mandato al piloto examinado

PLAN DE LANZACIÓN

1–15

16–30

31–50

51–70

71–90

Mandato

INVENTARIZACIÓN

MODEL

PROTOTEPA

VERIFICACIÓN

- propietario de un derecho

- riesgos - prioridades

ID · Metadatos - Clases de acceso

ingest · AIP · búsqueda · DIP

:: Restauración de la auditoría - decisión

Paquete de sentencia por día 90

Política de conservación

perfil de metadatos

Equipo experimental AIP

Matriz de derechos

informe de recuperación

Plan 3

Sokolov Sergei Leonidovich

Mantener el ° significa que el futuro tiene la oportunidad de encontrar, verificar, entender y transmitir más adelante

ARCHIVO DEL PATRIMONIO

El libro de Keens da sentido a la ubicación.

El archivo da la posición de confianza.

Sokolov Sergei Leonidovich ~ 2026

Fuentes indicadas en la presentación 9

  • https://www.unesco.org/en/memory-world
  • https://www.unesco.org/en/legal-affairs/recommendation-concerning-preservation-and-access-documentary-heritage-including-digital-form
  • https://lawoftime.org/thirteenmoon/tutorial.html
  • https://www.loc.gov/standards/premis/v3/
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • https://maya.nmai.si.edu/calendar/calendar-system
  • https://www.iso.org/standard/87471.html
  • https://www.iso.org/standard/87472.html
  • https://ndsa.org/publications/levels-of-digital-preservation/

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Rusia: Archivo de conservación del patrimonio y poder blando

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto del sistema estatal de conservación, validación, digitalización y representación internacional del patrimonio cultural e histórico de Rusia.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-arkhiv-naslediya-myagkaya-sila

Abrir en la página web

Fórmula clave: Herencia = memoria de la fuente de los datos de la educación de la confianza de la influencia internacional

1. Designación del sistema

• El archivo del patrimonio no es simplemente un archivo de documentos. Se trata de una infraestructura nacional de memoria, prueba, continuidad y diplomacia cultural.

• El sistema debe integrar los museos, archivos, científicos, educativos, regionales, familiares y departamentales en un marco de gestión común.

• El poder blando no viene de eslóganes, sino de la profundidad demostrada de la cultura, la calidad del conocimiento, la accesibilidad de las fuentes y la capacidad de Rusia para ofrecer significados, educación y cooperación al mundo.

2. Arquitectura: de las fundaciones a la influencia

SistemaÍndiceHerramientasResultado
FondosManuscritos, documentos, fotografías, películas, audio, objetos, datos científicosInventario, certificación, restauraciónMemoria conservada
ValidaciónOriginalidad, origen, derechos, versiones, contextoExpediente, PROV, registros de fuentesConfiar en los materiales
Archivo digitalDigitalización, metadatos, almacenamiento a largo plazoOAIS, PREMIS, reserva, APIAcceso y seguridad
EducaciónEscuelas, universidades, tutorías y cursos culturalesPortales, módulos de capacitación, crucerosTransferencia del patrimonio
Poder blandoDiplomacia cultural, proyectos internacionales, política lingüísticaExposiciones, intercambios, medios de comunicación, programas de traducciónRepercusiones humanitarias

3. Módulos básicos del Archivo

• 1. Registro único del patrimonio: catálogo de fondos, objetos, colecciones, personal, eventos, lugares y derechos.

• 2. Pasaporte de la fuente: origen, propietario, estado, titular de derechos, copias digitales, nivel de confianza.

• 3. Centro de validación: estudios históricos, científicos, jurídicos, lingüísticos y técnicos.

• 4. Depósito digital: Asistentes de archivo, copias de usuario, circuitos de seguridad y control de integridad.

• 5. Portal educativo: cursos, atlas, bibliotecas, mapas interactivos, métodos de gestión del patrimonio.

• 6. Contornos internacionales: traducciones, proyectos conjuntos, exposiciones, misiones culturales, diálogo entre civilizaciones.

• 7. Analítica e IE: búsqueda de vínculos, líneas temáticas, reconstrucción de contextos, recomendaciones para investigadores.

• 8. Archivo de la memoria familiar y regional: fondos de maternidad, historia local, memoria de ciudades pequeñas, artesanías y escuelas.

4. Flexibilidad: un mecanismo práctico

• Rusia refuerza su influencia humanitaria al transformar el patrimonio en un sistema de conocimientos accesible, verificable y actualizado.

• Principales canales: ruso, cultura, ciencia, educación, archivos, películas, colecciones de museos, cruceros, tradiciones de los pueblos de Rusia y programas internacionales de cooperación.

• Es fundamental dividir la propaganda y la influencia a largo plazo: el poder blando funciona a través de la confianza, la calidad de las fuentes, la utilidad para los socios y el respeto de la diversidad cultural.

5. Lista de indicadores

IndicadorCómo medirSignificado
Fondos digitales% de fondos con copias digitales y metadatosAccesibilidad del patrimonio
Fuentes comprobadasPorcentaje de instalaciones con pasaporte de expertosConfianza
Utilización educativaNúmero de cursos, escuelas, materiales conectadosTransferencia de memoria
Proyectos internacionalesNúmero de exposiciones conjuntas, traducciones, estudiosPoder blando
Cobertura regionalNúmero de entidades constitutivas de la Federación de Rusia y archivos municipalesUnidad del espacio
Integridad de los datosCopias de seguridad, control de hash, auditoría de cambiosProtección del patrimonio

6. Hoja de ruta de lanzamiento

• Etapa 1. Inventario: identificar el núcleo de los fondos, las regiones piloto, los custodios responsables y las colecciones prioritarias.

• Etapa 2. Pasaportes: crear un pasaporte único del patrimonio y un registro de derechos/fuentes.

• Etapa 3. Simulación: desplegar un depósito, normas de metadatos, reservas, acceso y auditoría de cambios.

• Etapa 4. Validación: Crear consejos de expertos, laboratorios de verificación, protocolos de autenticidad y cadenas de origen.

• Etapa 5. Educación y presentación internacional: reunir cursos, exposiciones, paquetes de medios de comunicación, traducciones y programas de asociación.

• Etapa 6. Ampliación: participación de las regiones, las instituciones académicas, los museos, las bibliotecas, las universidades y las fundaciones familiares y de identidad.

7. Relación con EQUILIBRIUM y el sistema de balances

• El archivo del patrimonio se convierte en uno de los componentes de un sistema de balances: cultural, histórico, educativo, científico, lingüístico, regional e internacional.

• EQUILIBRIUM puede utilizar el Archivo como fuente de datos verificados, vínculos, líneas de sucesión, mapas de instituciones, escuelas, personal y territorios.

• El objetivo final no es la acumulación de archivos, sino la memoria civilizada gestionada: conocimiento del origen, comprensión de la continuidad y capacidad de construir el futuro sobre una base probada.

8. Modelo final

Recordación de la Validación del Archivo Digital de la Educación de la Cultura de la Confianza Internacional

Otra edición publicada: Rossiya_Arhiv_sohraneniya_naslediya_myagkaya_sila_presentation Rossiya_Arhiv_sohraneniya_naslediya_myagkaya_sila_presentation.pptx ·text +

La idea principal

El legado debe convertirse en una infraestructura de confianza y de influencia cultural.

No hay almacén de archivos

El archivo es un sistema probatorio: fuente, origen, derechos, versiones, contexto y acceso.

No sólo la cultura

La historia, el idioma, la ciencia, la educación, las tradiciones, la memoria familiar y la memoria regional forman parte del marco.

No propaganda

La fuerza blando funciona a través de la calidad de las fuentes, el respeto, la asociación y la utilidad de la paz.

Fondos

Análisis de la IE

Validación

ARCHIV

JADRO

Diplomacia

Cifrificación

Educación

Arquitectura del Archivo

Del patrimonio a la influencia humanitaria internacional.

Objeto

del patrimonio

Pasaporte

fuente

Expert

derechos humanos

Digital

copia

Registro

y acceso

Educación

y medios de comunicación

Ligera

Fuerza

Significado de la cadena

Cada material va de la conservación y la verificación a la inclusión en los programas educativos, científicos, culturales e internacionales.

8 módulos básicos

El sistema debe funcionar como un marco y no como un conjunto de iniciativas fragmentadas.

Registro único

Fondos, instalaciones, personal, lugares, derechos

Pasaporte de la fuente

origen, condición, derecho, confianza

Centro de validación

Análisis histórico, científico y jurídico

Depósito digital

copias, metadatos, reservas

Portal educativo

Cursos, atlas, mapas, orientación

Contorno internacional

Traducciones, exposiciones, asociaciones

Analista de IA

vínculos, filas, contexto, búsqueda

Memoria regional

Fondos familiares, ciudades, artesanías, escuelas

Poder blando: mecanismo

La influencia se basa en la confianza, la educación, la cultura y la apertura de fuentes comprobadas.

Cultura

Ciencia

Ruso

Educación

ARCHIV

JADRO

El cine y los medios de comunicación

Asociaciones

Museos

Archivos

Validación de las fuentes

La fuerza blando es imposible sin la confianza en el origen, la autenticidad y los derechos.

Identificación

Origen

Derechos

Versiones

Expert

Nivel de confianza

Pasaporte de la fuente

Para cada instalación se registran: el propietario/guardián, la fecha y el lugar de origen, el estado, la copia digital, los metadatos, los derechos, la opinión de expertos y la historia de los cambios.

Espacio de datos único

El archivo conecta fondos, registros, material educativo y vitrinas internacionales.

Museos

Archivos

Bibliotecas

Universidades

Instituciones

Regiones

Fondos para la familia

Mediateca

ARCHIV

JADRO

Salir del sistema

Vitrinas abiertas, acceso a la investigación, circuitos cerrados de almacenamiento, productos educativos, API para asociados y paneles de análisis.

Hoja de ruta de lanzamiento

Transición práctica del concepto al sistema.

1. Inventario

2. Pasaportes

3. Cifrificación

4. Validación

5. Educación

6. Escala

Proyecto piloto

Comienza con un conjunto limitado de fondos: un contorno federal, 2–3 regiones, un bloque universitario, un bloque de museos y archivos y un proyecto internacional de escaparates.

Indicadores de gestión

Lo que no se mide no se controla.

Fondos digitales

% de fondos con copias y metadatos

Fuentes comprobadas

Porcentaje de instalaciones con pasaporte de expertos

Utilización educativa

Cursos, escuelas, usuarios

Proyectos internacionales

Exposiciones, traducciones, estudios

Cobertura regional

entidades constitutivas de la Federación de Rusia y fondos municipales

Integridad de los datos

Reserva, auditoría, control de versiones

Relación con EQUILIBRIUM y balances

El archivo se está convirtiendo en una fuente de valores y datos probados para la gestión del desarrollo.

Equilibrio histórico

Balanza internacional

Equilibrio cultural

ARCHIV

JADRO

Balanza científica

Equilibrio lingüístico

Equilibrio educativo

Conjunto de decisiones

Lo que debería estar preparado para el lanzamiento del Archivo.

Disposición relativa al Archivo

Pasaporte único de la fuente

Normas de validación

Norma de metadatos

Registro de fondos

Hoja de ruta piloto

Vitrina educativa

Paquete internacional de medios de comunicación

Principio de gestión

Primero, la prueba y la seguridad. A continuación, el acceso, la educación, la diplomacia cultural y la influencia internacional.

Fórmula final

El archivo del legado no es el pasado, sino la infraestructura del futuro.

ACUERDO A LA VALIDACIÓN DEL ARCHIVO CIVIL

Resultado principal

Rusia recibe un sistema administrado de conservación del patrimonio que fortalece la identidad, la educación, la continuidad científica, la cooperación humanitaria y la confianza internacional.

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Archivo de conservación del patrimonio: integración académica

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo integrado de conservación, descripción y transmisión del patrimonio científico y cultural.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/arkhiv-naslediya-akademicheskaya-integratsiya

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Preparado para Sergei Leonidovich26 Agosto 2026

SECCIÓN 01

Decisión propuesta

Crear un archivo distribuido donde la conservación, el origen y el uso científico forman un solo contorno controlado.

El archivo no es un almacén de copias digitales. Se trata de una infraestructura de confianza que conserva el objeto, el contexto de su origen, los derechos, las versiones, los acontecimientos de seguridad y los vínculos con la investigación.

№DecisiónÍndice
1Confirmar la misiónMantener el patrimonio documental, científico, tecnológico, natural y digital y devolverlo a la investigación.
2Adoptar un modelo federalLos originales permanecen en manos de los custodios legítimos; el contorno común incluye identificadores, metadatos, copias de seguridad y normas de acceso.
3Asignar una evaluación académicaEl consejo científico determina el valor, la idoneidad de la descripción, las interpretaciones permisibles y las prioridades de la digitalización.
4Iniciar 16 registrosFundaciones, objetos, origen, estado, derechos, copias digitales, eventos de seguridad, investigación y riesgos.
5Patrulla de 18 mesesTres colecciones heterogéneas, 1 000 instalaciones prioritarias, 300 talleres, verificación de la reconstrucción y reutilización.

SECCIÓN 02

Misión y límites de los archivos

La preservación del patrimonio se entiende como una responsabilidad a largo plazo, y el acceso a la tierra es un servicio administrado para determinadas comunidades.

  • Guarda. Prevenir la pérdida física, la desintegración de los vectores, la pérdida de formatos, el contexto y la atribución.
  • Demostrar. Fijar el origen, la cadena de tenencia, los motivos de autenticidad, las versiones y los eventos de la intervención.
  • Atar. Conectar los objetos con personas, instituciones, territorios, proyectos, datos, publicaciones y escenarios educativos.
  • Abrir responsablemente. Compartir el acceso público, de investigación, limitado y cerrado; tener en cuenta los derechos, la ética y la seguridad.
  • Reiniciar. Utilizar el legado en la investigación, la restauración del territorio, la ingeniería, la educación, las exposiciones y el diálogo público.

SECCIÓN 03

Lo que forma parte del legado

Un sistema único debe tener en cuenta los distintos regímenes de seguridad física y digital.

ClaseEjemplos
DocumentalManuscritos, correspondencia, protocolos, informes, revistas de campo, tesis, mapas, planos.
CienciasSeries de observación, revistas de laboratorio, datos, modelos, códigos, métodos, colecciones de muestras.
La faceta tecnológicaDocumentos de diseño, muestras experimentales, instrumentos, mapas de procesos, patentes.
NaturalCereales, suelos, minerales, hebrarios, colecciones biológicas, series de observaciones ambientales.
CulturalMaterial arqueológico, fotos, sonido, películas, colecciones de expedición, historia oral.
DigitalDocumentos Born-digital, bases de datos, sitios web, correspondencia electrónica, modelos virtuales y copias digitales.

La unidad de control puede ser una fundación, una colección, un inventario, un expediente, un objeto, un modelo, un archivo, un conjunto de datos o un objeto digital compuesto. La jerarquía se registra claramente en lugar de salir del nombre de la carpeta.

SECCIÓN 04

Siete contornos de la arquitectura específica

El archivo debe ser a la vez un custodio, una infraestructura de investigación y un sistema de confianza.

SistemaFinalidadÍndice
01Gestión y dotación de personalPolítica de acogida, criterios de valor, contratos, derechos, ética, prioridades.
02Seguridad físicaCuarentena, estabilización, clima, empaquetado, restauración, registro de movimientos.
03DigitalizaciónGrabación, calibración, archivos del maestro, copias derivadas, control de calidad.
04Almacenamiento digital a largo plazoPaquetes de seguridad, valores de control, eventos, migraciones y copias verificadas.
05Descripción y conocimientosPasaportes, provenance, ontología, diccionarios, comunicaciones e identificadores sostenibles.
06Uso académicoExperiencias, proyectos, publicaciones, citas, capacitación y enriquecimiento de descripciones.
07Acceso y sostenibilidadFunciones de acceso, seguridad cibernética, recuperación de emergencia, auditoría y servicios públicos.

SECCIÓN 05

Ciclo de vida del objeto

Cada acción deja un rastro verificado y actualiza el pasaporte del objeto.

PasoAcontecimientoResultado
1IdentificaciónDescripción preliminar y riesgo de pérdida.
2Evaluación del valorImportancia científica, cultural, tecnológica y territorial.
3Cambio.Fundamento legal, acto, origen, restricciones.
4Cuarentena y estabilizaciónVigilancia, aislamiento, medidas primarias de seguridad.
5DescripciónIdentificador, jerarquía, cara, lugar, fecha, conexión.
6DigitalizaciónAsistente, copias derivados, parámetros y control de calidad.
7Paquete de seguridadArchivos, metadatos, valores de control, eventos y copias.
8Examen académicoVerificar la atribución, el contexto y la calidad de la descripción.
9Acceso y citasDerechos, auditoría de extradición, referencia al objeto y la versión.
10VigilanciaEstado del portador, integridad de archivos, formatos y riesgos.
11Migración/restauraciónIntervenciones supervisadas con resultados documentados.
12ReutilizarEl estudio enriquece el pasaporte sin reescribir el certificado original.

SECCIÓN 06

Pasaporte del objeto

El registro mínimo debe mantener la seguridad, la prueba, el acceso y el uso de la investigación.

BloqueCampos obligatorios
IdentificaciónID, nombre, tipo, jerarquía, fondo/colección, números alternativos.
Creación y contextoAutor/creador, fecha, lugar/coordenadas, idioma, disciplina, circunstancias de la creación.
OrigenLos propietarios y custodios anteriores, la transferencia, la base de la propiedad, las rupturas y las zonas en disputa.
La autenticidadFundamentos de atribución, pericia, firmas, impresión, análisis de materiales, nivel de confianza.
Instalaciones materialesUsador, tamaño, equipo, estado, daños, embalaje, lugar de almacenamiento.
Derechos y éticaPropietario, licencia, información personal/sensible, régimen y duración de la restricción.
Presentaciones digitalesAsistente y archivos derivados, formatos, parámetros de filmación, perfil de color, OCR/HTR.
SeguridadCuantía de control, eventos PREMIS, formatos, migración, copias, verificación de integridad.
RelacionesPersonas, organizaciones, proyectos, territorios, publicaciones, conjuntos de datos, exposiciones, versiones.
GobernanzaGuardián responsable, prioridad del riesgo, fecha de verificación, estado de la descripción y examen.

SECCIÓN 07

Registro de fondos y colecciones

El catálogo principal responde a las preguntas: ¿qué se guarda, dónde se basa y en qué estado se encuentra?

CampoÍndiceFinalidad
Código del fondoASN-FND-000001ID interno estable.
NombreNombres oficiales e históricosNo se sustituye por el cambio de nombre.
FundadorPersona/organización/expediciónRelación con los registros de personas y organizaciones.
Fechas límiteGHG-HHG o intervalo de incertidumbreSeparada de la fecha de recepción.
Árbol y composiciónUnidades de almacenamiento, tipos de huéspedes, idiomasApoya la planificación de los recursos.
OrigenLa cadena de custodia y los ingresosLa clave para la autenticidad y la interpretación.
Condición jurídicaPosesión, custodia, derechos, restriccionesBase para el acceso y la utilización.
EstadoEvaluación general y riesgos críticosDefine la línea de estabilización.
UbicaciónGuardián, sala, copia de seguridad.La presentación pública puede resumirse.
RelacionesInventarios, objetos, publicaciones, proyectosForma un grafo académico de conocimiento.

SECCIÓN 08

Dieciséis registros relacionados

El registro de fondos es un núcleo, pero la conservación está garantizada por un sistema de elementos relacionados.

CódigoRegistroLo que registra
ASN-01Fundaciones y coleccionesJerarquía, composición, propietarios, custodios.
ASN-02Instalaciones y artículos de almacenamientoObjetos, casos, muestras, archivos y objetos compuestos.
ASN-03PersonasCreadores, investigadores, coleccionistas, restauradores.
ASN-04OrganizacionesInstitutos, cruceros, custodios, sucesores.
ASN-05Origen y transmisiónUna cadena de propiedad, almacenamiento y motivos de transferencia.
ASN-06Descripción y clasificaciónRubores, tesauros, ontología y versiones de las descripciones.
ASN-07Derechos, acceso y éticaLos titulares de derechos, licencias, restricciones, decisiones.
ASN-08Estado y restauraciónEstufas, daños, interferencias, materiales.
ASN-09DigitalizaciónPeríodos de sesiones, equipo, parámetros, maestro y derivados.
ASN-10Novedades de seguridad digitalCuantía de control, formatos, migración, validación.
ASN-11Lugares de almacenamiento y copiasDirecciones físicas, líneas digitales, responsables.
ASN-12Investigación y publicacionesProyectos, conjuntos de datos, artículos, citas, interpretaciones.
ASN-13Exposiciones y educaciónExposiciones, cursos, medios, reutilización pública.
ASN-14Riesgos e incidentesAmenazas, accidentes, pérdidas, respuesta, recuperación.
ASN-15Coleccións y muestras científicasTaxons, puntos de selección, métodos, condiciones de almacenamiento.
ASN-16Conversión de organizacionesCambio de nombres, fusiones, divisiones, predecesores y sucesores.

SECCIÓN 09

El archivo entra en el entorno académico

La integración científica no comienza por el portal, sino por la asignación de responsabilidades.

ParticipanteResponsabilidad
Consejo AcadémicoPolítica de dotación, valor, atribución controvertida, prioridades y ética científica.
Instituciones especializadasAnálisis de casos, metodologías de descripción, estudios de instrumentos y cuestiones de investigación.
Archivos, bibliotecas, museosAlmacenamiento, catalogación, restauración, acceso al lector y reglamentos profesionales.
UniversidadesPracticistas, proyectos de maestría y posgrado, laboratorios de digitalización, colecciones de estudio.
CCE y laboratoriosEspectroscopía, tomografía, ciencias del material, análisis de fecha, clima y biología.
Editores y editoresDOI, publicaciones, datos, versiones, citas de objetos y productos de investigación abiertos.
Propietarios del patrimonioFundamentos jurídicos, contexto de origen, conocimientos tradicionales, regímenes de sensibilidad.
Expertos independientesControl de calidad, auditoría de seguridad, restauración, derechos y reproducción.

Sistema de archivos inteligente

La capa intelectual no sustituye al catálogo, al experto científico o al custodio. Acelera la detección de las conexiones, ofrece hipótesis y mantiene los fundamentos de cada salida automática.

FunciónFunción en los archivos
Contador de conocimientosConecta objetos, fundaciones, personas, instituciones, proyectos, publicaciones, instrumentos, lugares y eventos.
ReconocimientoOCR/HTR, reconocimiento de cuadros, esquemas y firmas; la imagen original se mantiene inalterada.
Extracción de la esenciaPropone nombres, fechas, geografía, organizaciones y términos científicos con un nivel de confianza.
Resolución de la identidadCompara los nombres con las listas de personas y organizaciones; no hay ambigüedad.
Búsqueda semánticaBusca en el sentido de una conexión temporal y espacial, no sólo por una coincidencia exacta de palabras.
Auxiliar de expertosPrepara una recopilación de fuentes, una comparación de versiones y un proyecto de descripción; el experto autorizado decide.
Control de calidadDetecta omisiones, contradicciones, duplicaciones, anomalías de metadatos y riesgos de pérdida de formatos.
Transparencia de la IEPara cada propuesta se registran el modelo, la versión, los datos de entrada, la fecha, la confianza, la verificación y el resultado de la decisión.

SECCIÓN 10

Ciclo académico de reutilización

El archivo se convierte en parte del estudio reproductivo y el resultado se devuelve al pasaporte como nueva versión de la interpretación.

PasoAcciónSupervisión
1SolicitudEl investigador formula una pregunta, una muestra y un régimen jurídico.
2ExtradiciónEl sistema registra el objeto, la versión, los archivos y las condiciones de uso.
3MétodoProtocolo, equipo, código, calibración y responsabilidad.
4DatosEl kit de producción obtiene el identificador y la conexión con las fuentes.
5ConclusiónLa interpretación se revisa y no sustituye la descripción original.
6PublicaciónEl artículo o los datos citan un ID y una versión sostenibles de la instalación.
7EnriquecimientoLos nuevos atributos y vínculos se añaden con la autoría y el nivel de confianza.
8VerificaciónOtro investigador puede repetir la muestra y rastrear el origen.

SECCIÓN 11

Lista de instituciones: núcleo de conservación e historia de la ciencia

A continuación figura un mapa de los posibles nodos de expertos; la participación se formaliza mediante acuerdos separados y no se prevé automáticamente.

Archivos, bibliotecas e historia de la ciencia

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
Archivo de la Academia de Ciencias de Rusia (ARAN)Archivos, fuentes, documentación académicaGuardián metodológico; modelo de fondo; análisis de la prevención y la descripción científica.
Biblioteca de la Academia de Ciencias de la Federación de RusiaLibros raros, manuscritos, publicaciones académicasDescripción bibliográfica, conservación de libros, acceso al lector.
Biblioteca de Ciencias de la RAN (BENRAN)Red distribuida de bibliotecas de ciencias naturalesConexiones de colecciones de institutos, catálogos, periódicos científicos, servicios de investigadores.
INION ARANInformación científica sobre ciencias socialesTesauros, bibliografía, colecciones humanitarias y búsqueda de información.
JIELAS. S.I. (Firmado) VavilovA RANHistoria de la ciencia y la tecnologíaContexto histórico de instrumentos, escuelas, cruceros, institutos y líneas tecnológicas.

Arqueología, etnología y patrimonio cultural

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
Instituto de Arqueología de la RANInvestigaciones arqueológicas y colecciones científicasAsignación, contexto de descubrimiento, documentación sobre el terreno, modo de publicación de coordenadas.
Instituto de Historia de la Cultura Física de la República de RwandaArqueología e historia de la cultura materialDescripción de colecciones sustantivas, archivos de expedición, métodos de fecha.
Instituto de Etnología y Antropología de la RANEtnología, antropología, cultura tradicionalÉtica, material sensible, historia oral, contexto comunitario.
Instituto Ruso de Historia de la RANHistoria y fuentes de RusiaAnálisis de cuerpos históricos e interpretación científica de documentos.
Instituto de Historia Universal de la RANHistoria mundialContexto internacional, colecciones comparativas, relaciones científicas.
Instituto de Eminencia de la RANHistoria, lenguas y culturas de los pueblos eslavasDescripción multilingüe y atribución regional.
Instituto de Ciencias OrientalesHistoria, idiomas y culturas de Asia y ÁfricaIdiomas raros, manuscritos, transliteración, limitaciones culturales.
Instituto de Literatura Rusa (Casa de Pushkin)Coleccións literarias y manuscritasTextilología, versiones de obras, fondos personales y publicaciones digitales.

SECCIÓN 12

Lista de instituciones: Atmósfera, Tierra y Océano

Estos nodos son necesarios para preservar las filas de observación, los archivos de expedición, los mapas, las muestras y la historia de los cambios naturales.

Atmósfera, clima y observación a distancia

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
Instituto de Física Atmosférica. A. M. (Firmado) ObukhovaFísica de la atmósfera, clima, turbulencia, estaciones de observaciónAnálisis de series climáticas, instrumentos, revistas de estación y modelos.
Instituto de Optica Atmosférica. B.E. (Firmado) Zueva SO RARANMétodos ópticos de estudio de la atmósfera y los océanosDatos de lectura y espectro, calibración, archivos de instrumentos.
Instituto de Física Solar y TerrestreComunicaciones solares-terrestres y atmósfera superiorSeries de observación, instrumentos geofísicos, observaciones a largo plazo.
Instituto de Investigaciones Espaciales de la República de RwandaInvestigación espacial y teleobservaciónDatos de satélite, telemetría, equipo científico, programas informáticos.

Geofísica, geología, geoquímica y geografía

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
Instituto de Física de la Tierra. O.J. (Firmado) Schmidt RANGeofísica, sismología, construcción de la TierraSeries sísmicas, mapas, estaciones, instrumentos e interpretaciones.
Instituto de Dinámica de la Geosfera M.A. RAN SADOVSYProcesos dinámicos en la geosferaDatos experimentales, riesgos geológicos, instrumentos.
GEOJE: V.I. RAV de VernadGeoquímica y química analíticaAtribuciones químicas, referencias, análisis de la composición y origen de los materiales.
IGEM RRANGeología minera, petrografía, minería, geoquímicaColecciones de minerales, llantas, núcleos, mapas y diarios de campo.
Instituto de Geografía de la RANGeografía física y socioeconómicaFondos cartográficas, geodatos, contexto territorial y climático.
Instituto de Asuntos Hídricos de la República de RwandaAgua e hidrologíaSeries hidráulicas, modelos de cuencas, vigilancia y programas territoriales.
Instituto de Oceanología P.P. (Firmado) ShirshovaOcéanos y cruceros marítimosRegistros de buques, rutas, muestras marinas, instrumentos y series a largo plazo.

SECCIÓN 13

Lista de instituciones: Química física y materiales

La investigación de antecedentes vincula el origen, el estado, la autenticidad y la restauración segura de las instalaciones.

Química física, física química y análisis de materiales

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
El IFHA es para ellos. A. N. Frumkina RANQuímica física, electroquímica, corrosión, superficieDiagnóstico de metales y revestimientos, riesgos de corrosión, materiales de conservación.
Instituto de Física Química. N. N. (Firmado) Semyonova RANFísica química, cine y procesos de envejecimientoMecanismos de degradación de polímeros, papel, revestimientos y compuestos.
Instituto de Física Bioquímica. N. M. (Firmado) Emmanuel RANFísica bioquímica, polímeros, envejecimiento de los materialesEvaluación de la estabilidad de los medios orgánicos y de protección.
Instituto de Química General e Inorgánica. N.S. (Firmado) Kurnakov ARANQuímica inorgánica y materiales funcionalesComposición de pigmentos, cerámica, vidrio, sales y minerales.
Instituto de Compuestos Orgánicos A. N. RANA NESEYANAQuímica orgánica y orgánicaPolímeros, enlaces, adgestivos y compatibilidad de los materiales de restauración.
Instituto de Química Orgánica. N.D. RAN ZELINQuímica orgánica y métodos analíticosIdentificación de sustancias orgánicas, contaminantes y productos de degradación.
Instituto de Metalurgia y Ciencias de Materiales. A. BAIKOVA RRANMetales, cerámica, materiales compuestosAnálisis de metales, tecnología de fabricación y conservación.
Instituto de síntesis petroquímica A.V. (Firmado) Topchieva RanPolímeros, membranas, materiales petroquímicosDiagnóstico de los medios sintéticos y selección de materiales de barrera.
El Instituto Catalizador. G.K. (Firmado) S. RARAN (Firmado) S.Catalización y métodos físicos y químicosAnálisis de superficie y transformación química.

SECCIÓN 14

Lista de instituciones: patrimonio biológico y natural

Para las muestras y colecciones vivas, el pasaporte debe incluir el origen, el método de selección, la taxonomía, las condiciones de almacenamiento y la bioseguridad.

Biología, ecología, suelos y bosques

Instituto/ nodoCompetenciaFunción en los archivos
IPEE. A. N. (Firmado) Nordsov ARANEcología y evolución de los animalesColeccións de zoología, observaciones sobre el terreno, taxonomía y diversidad biológica.
Instituto de Microbiología de la República Islámica del Irán S.N. VinogradnoMicrobiología y biotecnologíaColecciones de microbios, biodaños, bioseguridad y condiciones de almacenamiento.
Instituto de Fisiología Vegetal. C.A. (Firmado) Timirazeva RARANFisiología de las plantasMuestras de plantas, series experimentales y condiciones de reproducción.
El jardín botánico principal es él. N.V. Cicinina RANAColecciones de plantas vivas y herbaresPolítica colectiva, taxonomía, origen de las muestras, interpretación pública.
Instituto de Investigación Forestal de la RANEcosistemas forestales y observaciones a largo plazoArchivos sobre el terreno, zonas de prueba, muestras de madera y comunicaciones climáticas.
Instituto de Biología de las Aguas Internas I.D. Papanina RANAEcosistemas de aguas interioresColecciones hidrobiológicas, series de vigilancia, muestras y métodos.
Instituto de Ecología de la Cuenca del VolgaEcología y diversidad biológica regionalesColecciones territoriales, series ambientales y vínculos con los programas de rehabilitación.
Instituto de Suelos. V.V. DokuchaevaSuelos y colecciones de suelosMonólitos de suelo, perfiles, mapas, puntos de selección y análisis.

SECCIÓN 15

Marco técnico y de metadatos

Las normas se utilizan como marco compatible, no como fin en sí mismas.

BaseAplicación
ISO 14721:2025 (OAIS)Responsabilidad de archivo, comunidad, recepción, almacenamiento, gestión de datos, acceso y seguridad a largo plazo.
PREMIS 3.0Objetos, eventos, agentes y derechos; valores de control, migración, verificación y prueba de seguridad.
METS 2 / METS 1Empaquetado de metadatos descriptivos, administrativos y estructurales de una instalación digital compleja.
Dublin Core TermsCampos interdisciplinarios básicos de detección e intercambio: nombre, creador, fecha, tipo, formato, derechos, comunicaciones.
IIIF 3.0Presentación combinada de imágenes y objetos compuestos; escalación, anotaciones, búsqueda y acceso controlado.
ORCID / ROR / DOIIdentificación sostenible de investigadores, organizaciones y resultados de investigación.
  • Formatos. Mantiene un registro de formatos y perfiles de validación; guarda un archivo de asistente sin pérdida y copias derivadas para acceder a él.
  • La integridad. Fijar los valores de control en el momento de la aceptación y comprobar periódicamente todas las líneas.
  • Copias. Mantener varias copias verificadas en contorno desgarrado geográfica y administrativamente.
  • Versiones. No reescribir la grabación sin historia; cada cambio importante tiene el autor, la fecha, la base y la relación con la fuente.
  • Exportación. Velar por que los registros, las conexiones y los paquetes de seguridad se exporten de forma mecánica y no se vinculen a un proveedor.

SECCIÓN 16

Acceso, derechos y ética

La apertura no significa que no haya restricciones: OAIS no equipara directamente a la libertad de acceso sin restricciones.

ModoÍndiceSupervisión
PúblicoDescripción y copias derivadas autorizadasAcceso anónimo, licencia abierta o condiciones de uso claras.
InvestigadorAlta resolución, campos adicionales, conjuntos de datosSolicitud, objetivo de investigación, acuerdo y auditoría.
LimitadoDatos geográficos personales, culturalmente sensibles y vulnerablesDecisión del propietario/comité, minimización, duración y condiciones.
CerradoInformación pública, comercial, biológica o de otro tipo protegidaContorno aislado, admisión, registro, prohibición de indización pública.

SECCIÓN 17

Seguridad y continuidad

El sistema debe sobrevivir a un fallo del proveedor, a la pérdida del emplazamiento, a un error del operador y a un ataque selectivo.

SupervisiónReclamaciones
ClasificaciónCategorías de datos e instalaciones, titulares de riesgos, entornos de tratamiento aceptables.
Identificación y funcionesFunciones separadas del custodio, el escritor, el experto, el administrador y el auditor.
Registro inamovibleRecepción, entrega, cambio de metadatos, descarga, migración, eliminación y recuperación.
Integridad criptográficaLas sumas de control, los manifiestos firmados, la conciliación regular de las líneas.
Copias aisladasCopias de seguridad sin acceso permanente desde el circuito de trabajo.
Plan de emergenciaPrioridades de rescate, contactos, equipo, lugares alternativos y ejercicios.
Salida del proveedorExportación de objetos, metadatos, revistas y derechos en formato documentado.
Auditoría independienteVerificar periódicamente la restauración, los derechos, el acceso y los acontecimientos de seguridad.

SECCIÓN 18

Gobernanza y distribución de funciones

La autenticidad científica, el almacenamiento y el funcionamiento de la plataforma no deben estar cerrados en un solo centro.

FunciónCredenciales
Fundador/ EmpleadorMisión, financiación, modelo jurídico y control de la responsabilidad pública.
Consejo AcadémicoPolíticas de dotación, prioridades, atribución y apelaciones.
Consejo Científico y MetodológicoPasaporte, clasificadores, metadatos, perfiles de calidad y normas interdisciplinarias.
Guardián originalSeguridad física, inventario, acceso y documentación de las intervenciones.
Operador de archivos digitalesRecibir paquetes, replicaciones, integridad, migración, accesibilidad y revistas.
Instituto de EspecialidadAnálisis, investigación y revisión de descripciones enriquecidas.
Comité de Derechos y ÉticaRestricciones, datos personales, sensibilidad cultural y conflicto de intereses.
Auditor independienteVerificación de la seguridad, la reconstrucción, los metadatos y los indicadores declarados.

SECCIÓN 19

Integración con el ecosistema de la recuperación de la Tierra

Las funciones que figuran a continuación son las siguientes:

ComponenteFunción propuesta
Registros académicosIdentificadores canónicos, esencia, teoría, pruebas y conexiones.
EQUILIBRIUMContador de conocimientos, vigilancia de riesgos, analista de estado y relaciones interdisciplinarias.
SFERAAcceso público y asociativo, exposiciones virtuales, rutas educativas y participación comunitaria.
ECO-PPAProgramas, acuerdos, financiación de restauración e indicadores de impacto social/territorial.
NPC ONG «SPECZASHCHITA»Protección, logística segura, respuesta de emergencia, pilotos de almacenamiento y digitalización; sin atribución científica única.

SECCIÓN 20

Piloto durante 18 meses

El piloto no verifica el volumen de digitalización, sino el ciclo completo, desde la recepción hasta la reutilización científica y la recuperación de la copia.

PlazoFaseResultado
0–3Gestión y selecciónConsejos, políticas, 3 colecciones, propietarios, derechos, evaluación inicial de riesgos.
4–6Inventario1 000 instalaciones prioritarias, pasaportes, estado, provenance, 6 registros de primera onda.
7–12Digitalización y almacenamiento300 Asistentes de copia, paquetes de seguridad, dúplicas, valores de referencia, oficina de investigación.
13–15Cajones académicosAl menos 3 proyectos de investigación, enriquecimiento de descripciones, cita correcta.
16–18Auditoría y decisiónEnseñanza de restauración, verificación de derechos y calidad, decisión de escalar.
  • La colección A es un archivo científico. Revistas sobre el terreno, datos de observación, mapas y documentos de instrumentos.
  • Colección B - Patrimonio tecnológico. Caracteres, fotografías, informes de pruebas y muestras materiales.
  • Colección C - Patrimonio cultural o natural. Objetos compuestos, derechos sensibles, atribución científica y escenario público.

SECCIÓN 21

Indicadores de resultados

Los metrics deben mostrar confianza, seguridad y uso, no sólo el número de escáneres.

IndicadorSignificado
RastreabilidadProporción de objetos de origen confirmado y base de almacenamiento.
EstadoPorcentaje de instalaciones prioritarias con un plan de inspección y seguridad pertinentes.
IntegridadProporción de los paquetes que han sido verificados en todas las copias obligatorias.
RecuperaciónEl éxito y el tiempo de la recuperación de control de una copia independiente.
DerechosProporción de objetos con un determinado modo de acceso, motivo y fecha de revisión.
Calidad de la descripciónSuperficie de campos obligatorios y porcentaje de los registros de la crítica académica.
Utilización científicaProyectos, publicaciones, conjuntos de datos y citas de sitios de identificación sostenible.
EnriquecimientoNuevos atributos verificados, conexiones y correcciones con la historia de las versiones guardadas.
AccesoTiempo de tramitación de las solicitudes con arreglo a los regímenes y porcentaje de rechazos documentados.
IncidentesNúmero, gravedad, tiempo de detección y cierre, repetición de causas.

SECCIÓN 22

Riesgos y controles clave

El principal riesgo es crear un hermoso catálogo sin seguridad, derechos y responsabilidad científica.

RiesgoNivelMedida
Pérdida de un objeto físicoAltoPasaporte de estado, prioridades, empaquetado, clima, plan de emergencia.
Impugnable autenticidadAltoProvenance, niveles de confianza, varios análisis, historia de las pistas y apelación.
Antigüedad de los formatosAltoRegistro de formatos, validación, migración y conservación del asistente original.
Derechos indeterminadosAltoPasaporte legal antes de la publicación; límites predeterminados antes de la decisión.
Datos sensiblesAltoMinimización, niveles de acceso, comité de ética, registro.
Ciberataca/criptadorAltoSegmentación, MFA, copias aisladas, vigilancia, ejercicios.
Monopolio del proveedorMediaExportaciones abiertas, perfiles documentados, pruebas de salida periódicas.
Sobrecarga de metadatosMediaUn núcleo mínimo, perfiles por tipo de instalación, automatización y control de calidad.
Integración formal de institucionesAltoExpertos encargados, SLA exámenes, funciones remuneradas, mediciones de reutilización.
Financiación inestableAltoFinanciación separada a largo plazo para el almacenamiento y la investigación de proyectos.

SECCIÓN 23

Decisiones de la primera sesión

El lanzamiento comienza con la autoridad, el reglamento y el piloto, no con la adquisición de la plataforma.

№Proyecto de decisión
01Apruebe la misión, los límites del patrimonio y el modelo federal.
02Crear Consejos Académico y Científico y Metodológico; aprobar conflictos de intereses y apelaciones.
03Nombrar propietarios de 16 registros y custodios de tres colecciones experimentales.
04Aprobar el pasaporte mínimo de la instalación, el registro de fondos y los niveles de prueba.
05Apruebe los regímenes de acceso, derechos, ética, clasificación de seguridad y registro.
06Seleccionar tres colecciones piloto y fijar los puntos de referencia cuantitativos como un plan, no una garantía.
07Aprobar la arquitectura de seguridad digital sobre la base de OAIS/PREMIS/METS y el plan de salida del proveedor.
08Designar puntos de control para 6, 12 y 18 meses y una auditoría independiente de la reconstrucción.

Resultado

El archivo debe conservar no sólo las cosas y los archivos, sino también la posibilidad de comprender de manera concluyente su origen, significado y lugar en la historia de la ciencia y luego utilizar ese conocimiento de manera segura para la investigación, la educación y la reconstrucción de los territorios.

SECCIÓN 24

Fuentes y normas

Las fuentes oficiales registran el marco normativo; la lista institucional se utiliza como mapa de proyectos de competencias.

[S1] UNESCO — Memory of the World

[S2] ISO 14721:2025 — Reference model for an OAIS

[S3] Library of Congress — PREMIS

[S4] Library of Congress — METS

[S5] DCMI Metadata Terms

[S6] IIIF API Specifications

[S7] ORCID — persistent researcher identifiers

[S8] ROR — research organization identifiers

[S9] ARAN - Guía de instituciones científicas

[S10] Instituto de Física Atmosférica A. M. RAN Obukhova

[S11] A. N. Frumkina RAN

[S12] S.I. (Firmado) Vávilova RARAN

[S13] Archivo de la RAN ○ Sistema de Información de Archivos de la RAN

[S14] BEN RAN

Otra edición publicada: ARCHIVA DE CONTENCIÓN DE NASLEDIA Arquitecto_mantenimiento_patrimonio_integración_academica.pptx

Integración con el entorno académico

El objeto es el origen de la atribución científica de la reutilización de la investigación

Mapa del proyecto de competencias. La participación de las instituciones requiere acuerdos separados.

El archivo de la infraestructura activa de investigación

MODELO DE PROYECTO

El valor no se adquiere en el momento en que se almacena el lugar, sino cuando se demuestra su origen, estado y sentido.

CONJUNTA

ATRIBUCION

RELACIONES

REALIZAR LA CIENCIA

Asistente de archivo, portador físico, control de integridad

Autor, organización, tiempo, contexto y línea científica

humanos, instituciones, proyectos, publicaciones, lugares y acontecimientos

Acceso, citas, análisis, publicación y escenarios educativos

El archivo no solo guarda archivos de archivo de archivo, sino que guarda las conexiones y el historial de decisiones que se comprueban.

¿Qué guardamos exactamente?

Límites del artículo

DOCUMENTOS

Datos científicos

Manuscritos, informes, protocolos, correspondencia

observaciones, mediciones, revistas, cálculos

TESTIGOS VISUAL

OBJETIVOS Y COLECCIONES

fotos, películas, mapas, planos, planos

instrumentos, muestras, modelos, patrones

HISTORIA DEL HISTORIA

MATERIALES CIFRORIALES

Entrevistas, recuerdos, testimonios escolares

EP, bases de datos, recursos web, modelos digitales

Siete contornos de arquitectura

MODELO DE PROYECTO

¡Vamos!

Acuerdo y dotación de personal

Principio básico

ENSEÑAN

ID único

Cada acción se convierte en un evento de conservación: quién, cuándo, qué ha cambiado y sobre qué base.

Seguridad

Asistentes, copias, migraciones

Descripción

metadatos y origen

EXPERTIZACIÓN

Atribuciones y condición científica

ACCESO

Derecho, ética, publicación

UTILIZACIÓN SEGUNDA

investigación y educación

Ciclo de vida del objeto: 12 pasos verificados

MODELO DE PROYECTO

Identificación

Negociaciones

Verificación jurídica

Cambio.

Cuarentena

Digitalización

Control de calidad

Descripción

Expert

Guardar

Acceso

Reevaluación

La reevaluación cierra el ciclo: los nuevos conocimientos aclaran la descripción, los derechos y el régimen de acceso.

Pasaporte de la instalación

MODELO DE PROYECTO

ID, nombre, tipo, idioma

Fundador, fundación, historia de la propiedad

INDEPENDENCIA

OBJETIVO

Fechas, geografía, expedición

Anotación, temas, nociones clave

Tiempo y mes

ÍNDICE

humanos, instituciones, proyectos, publicaciones

formato, tamaño, soporte, monto de control

COMUNICACIONES

Tecnología

riesgos, restauración, conservación

Propietario, restricciones, consentimiento

Situación

LOS DERECHOS Y LA ETICA

y sobre qué base confirmó

referencia permanente y referencia recomendada

EXPERTIZACIÓN

CREACIÓN

Sistema de registros conectados 16

JADRO ESTÁ ENSEÑADO

Fundaciones y colecciones

Instalaciones de almacenamiento

Presentaciones digitales

Personas y escuelas académicas

Organizaciones

Proyectos y programas

Expediciones

Publicaciones

Equipo e instalaciones

Modelos y series

Novedades de conservación

Derechos y limitaciones

Expertos

Objetos geográficos

Títulos temáticos

Peticiones y utilización

La conexión de los registros permite pasar de una unidad de almacenamiento a una institución, una escuela de ciencias, un método y un resultado de uso.

La forma en que el archivo entra en el entorno académico

MODELO DE PROYECTO

INSTITUTO DE APOYO

EXPERTO PROFESIONAL

ARCHIV/Biblioteca

Describe el contexto, transmite el material, nombra a un supervisor

Comproba la atribución, el valor científico y la terminología

Contabilizar, preservar, derechos y referencias

Investigador

CENTRO DE DATOS/TI

JUNTA DE COORDINACIÓN

tiene acceso, cita el objeto, devuelve la publicación y las conclusiones

Mantiene replicaciones, identificadores, API y registros de eventos

Aprueba las normas, prioridades y solución de controversias

ORCID conecta a los autores; ROR con las organizaciones; identificadores permanentes de objetos y publicaciones.

Archivos, bibliotecas, historia y cultura

CARTA DE COMPETENTES

ARAN

BAN/BEN RAN

INION ARAN

Dotación de personal, NSA científico, atribución de archivos

Bibliografía, publicaciones raras, publicaciones científicas

Información científica pública y tesauros

JIELAS. Babylova

IA RAN / IIMK RAN

IEA RARAN

Historia de la ciencia, la tecnología y las escuelas científicas

colecciones y materiales arqueológicos sobre el terreno

Coleccións etnográficas y ética de acceso

IRI / IVI RAN

EV RAN / EISL RAN

Pushkin House

Antecedentes y contexto histórico

Tradiciones manuscritas, idiomas, escuelas regionales

Archivos, fondos y textología literarios

Los nombres y la identidad institucional se especifican antes de la concertación de los acuerdos.

Atmósfera, Tierra y Océano

CARTA DE INSTITUCIONES

series atmosféricas, estaciones, instrumentos; verificación científica

métodos ópticos, observación de lidar, calibración

IFA a ellos. A. M. RAN Obukhova

IOA SO FRAN

Datos solares y terrestres, observatorios, series cronológicas

Observaciones espaciales, telemetría, matrices digitales

DESAPARECIDO DE RARAN

IKI RAN

Geofísica, sísmica, geodinámica

Dinámica geosférica, procesos peligrosos, modelización

IFZ. Oh. Y. (Firmado) Schmidt RAN

IDH RAN

Coleccións geoquímicas, análisis, origen de las muestras

Minería, petriografía, colecciones y limas

GEOHI RAN

IGEM RRAN

Mapas, cruceros, series de paisajes

Sistemas hídricos, datos hidrológicos y modelos

Instituto de Geografía de la RAN

IPE RAAN

Vuelos, estaciones, muestras, datos oceanográficos

Instituto de Oceanología de la RAN

Función propuesta: proveedor de contexto, examen de casos y reutilización; no se prevé la participación automática.

Química y materiales físicos

CARTA DE INSTITUCIONES

El IFHA es para ellos. A. N. Frumkina RAN

A ellos. N. N. (Firmado) Semyonova RAN

IBHF por ellos. N. M. (Firmado) Emmanuel RAN

Electricidad, corrosión, superficie; pasaportes de métodos y muestras

Física química, cinelogía, archivos de instrumentos y laboratorios

Física bioquímica, experimentos y protocolos a largo plazo

JONH les dijo que no lo hicieran. N. S. (Firmado) Kurnakov ARAN

El INEOS es para ellos. A. N. RANA NESEYANA

A ellos. N. D. RAN ZELIN

compuestos inorgánicos, síntesis, referencia y colecciones

Química orgánica elemental, espectros, escuelas de autor

Química orgánica, sistemas catalizadores, registros de laboratorio

A ellos. A. A. BAIKOVA RRAN

El INHS es para ellos. A. C. (Firmado) Topchieva Ran

Instituto de Catalisis SO RAN

Metales y materiales, regímenes tecnológicos y muestras

Petroquímica, membrana, procesos y pruebas

catalizadores, instalaciones, datos cinéticos y modelos

Los peligros, la composición, las condiciones de almacenamiento, la cadena de origen y el derecho al conocimiento tecnológico son especialmente importantes para las colecciones químicas.

Biología y patrimonio natural

CARTA DE INSTITUCIONES

IPEE. A. N. (Firmado) Nordsov ARAN

Centro de Biotecnología de la RAN

Series zoológicas, vigilancia, diarios sobre el terreno

cepas, protocolos, colecciones microbianas

IFR I.D. C. A. (Firmado) Timirazeva RARAN

GBS es él. N. C. Cicinina RANA

Experimentos fitosanitarios, datos herbarios y fisiológicos

colecciones vivas, origen de las muestras, observaciones

Instituto de Investigación Forestal de la RAN

IBVO por ellos. I. D. Papanina RANA

Albergues forestales, largas series, mapas

Ecosistemas acuáticos, colecciones hidrobiológicas

Instituto de Ecología de la Cuenca del Volga

Instituto de Suelos. C. C. Dokuchaeva

Vigilancia regional y diversidad biológica

Perfiles, mapas, muestras y clasificaciones del suelo

El régimen de acceso tiene en cuenta la bioseguridad, las coordenadas sensibles de las especies y el derecho a los recursos genéticos.

Normas: compatibilidad sin pérdida de contexto

MARCO TÉCNICO

modelo funcional de conservación a largo plazo

OAIS

Es importante.

hechos, agentes, derechos y pruebas de seguridad

PREMIS

OAIS no es un programa ni un formato. Es un modelo de referencia para las funciones y responsabilidades de los archivos.

El archivo abierto no significa acceso ilimitado.

Embalaje estructural de un objeto digital complejo

METS

Descripción básica entre sistemas

DCMI

Entrega de imágenes y anotaciones

IIIF

vínculos sostenibles entre autores y organizaciones

ORCID / ROR

Cita permanente de objetos y juegos

DOI / PID

Gobernanza, derechos y sostenibilidad

MODELO DE PROYECTO

3-2-1

JUNTA DE COORDINACIÓN

tres copias, dos tipos de soporte, una copia remota

Políticas, prioridades, litigios y acuerdos externos

FIXITY

Examen periódico de las cantidades de control

CONSEJO CIENTÍFICO

DERECHOS HUMANOS

Criterios de pertinencia, expertos, terminología y calidad de la atribución

contrato, licencia, limitación y duración

ETICICA

Operación Arquiva

Datos personales, lugares sensibles y conocimientos

Contabilidad, seguridad, acceso, presentación de informes y continuidad

PRODUCCIÓN

Plan de migración de formatos y recuperación en casos de desastre

Piloto durante 18 meses

ORIENTACIONES PLANIFICADAS

6–10

11–14

15–18

PREPARACIÓN

¡Vamos!

TRAMITACIÓN

INTEGRACIÓN

Evaluación

políticas, asociados, criterios de selección

Tres colecciones y fundamentos jurídicos

digitalización, descripción, control de calidad

Análisis, identificadores, acceso a pruebas

Casos de investigación y decisión sobre la escala

1 000

300

COLECCIONES

PRIORIDADES

LAS MASTAS FIDUCIALES

DE INVESTIGACIÓN

Los puntos de referencia sirven para el diseño del piloto y no son una garantía de resultado.

Sistema de archivos inteligente

EL HOMBRE CONFIRMA LA DESERTIFICACIÓN

La ISI acelera la descripción y la búsqueda, pero no tiene derecho a cambiar la grabación canónica.

CALENDARIO DE CONOCIMIENTO

OCR / HTR

INVESTIGACIÓN DE LOS PROBLEMAS

Proyectos de publicación

Texto, tablas, firmas y manuscritos; el original sigue siendo el mismo

nombres, fechas, lugares, organizaciones y términos de confianza

ASIGNACIÓN DE INDICADORES

SEMÁTICA

FISCALIZACIÓN DE CALIDAD

de nombres se comparan con los registros

Buscar en el sentido, la hora, el lugar y la línea científica

omisiones, contradicciones, duplicaciones y riesgos de formatos

Control: Modelo y versión de datos de entrada de < < confianza > > experto < decisión > > registro del evento

Los materiales cerrados no se utilizan para la capacitación externa sin una base jurídica separada.

Lo que hay que decidir para el lanzamiento

DECISIÓN DEL ORGANISMO

Confirmar la misión y los límites del archivo

Nombrar a un operador y a un político

Seleccionar tres colecciones piloto

Establecer consejos científicos y de coordinación

Iniciar negociaciones con las instituciones pertinentes

Aprobar el presupuesto, los puntos de referencia y los criterios de escala

El archivo se convierte en una infraestructura de conocimientos cuando un objeto guardado puede ser verificado, conectado a una escuela de ciencias y reutilizado.

SPECZASHCHITA puede ser un operador de seguridad e infraestructura, pero no sustituye a los conocimientos científicos especializados.

Fuentes indicadas en la presentación 27

  • Internal: project concept - " Archivation Archement " , Integración con el entorno académico, 2026.
  • Generated visual: OpenAI image generation, created for this project, 2026.
  • UNESCO Memory of the World: https://www.unesco.org/en/memory-world
  • ISO 14721:2025 OAIS: https://www.iso.org/standard/87471.html
  • Internal: proposed scope and classification of heritage objects, 2026.
  • Internal: proposed archive architecture, 2026.
  • PREMIS Data Dictionary: https://www.loc.gov/standards/premis/index.html
  • DCMI Metadata Terms: https://www.dublincore.org/specifications/dublin-core/dcmi-terms/
  • METS: https://www.loc.gov/standards/mets/
  • PREMIS: https://www.loc.gov/standards/premis/index.html
  • Internal: proposed registry system, 2026.
  • ORCID: https://support.orcid.org/hc/en-us/articles/360006973993-What-is-ORCID
  • Research Organization Registry: https://ror.org/about/
  • Internal: proposed academic integration model, 2026.
  • Russian Academy of Sciences directory: https://www.ras.ru/docs/rasreference.html
  • Archive of the Russian Academy of Sciences information system: https://db.isaran.ru/
  • S. I. Vavilov Institute for the History of Science and Technology: https://ihst.ru/about/
  • A. M. Obukhov Institute of Atmospheric Physics: https://ifaran.ru/ru/about
  • Internal: proposed roles; participation is not presumed, 2026.
  • Frumkin Institute of Physical Chemistry and Electrochemistry: https://phyche.ac.ru/contact/general-information
  • DCMI: https://www.dublincore.org/specifications/dublin-core/dcmi-terms/
  • IIIF APIs: https://iiif.io/api/
  • ROR: https://ror.org/about/
  • Internal: proposed governance and security model, 2026.
  • Internal: proposed 18-month pilot plan and target indicators; planning assumptions, not guarantees, 2026.
  • Internal: proposed intelligent archive layer and human-validation controls, 2026.
  • Internal: proposed launch decisions and role boundaries, 2026.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Portal Mundial de Cine - SFERA

Estado de la fuente: Documento básico

El concepto de espacio digital para el cine, los autores, los proyectos culturales y la interacción internacional.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/vsemirnyi-portal-kino-sfera

Abrir en la página web

Documento de estrategia conceptual

Versión 1.0: 2026

1. Resumen estratégico

SFERA es un ecosistema cinematográfico mundial en el que las películas no son un producto de atención, sino más bien una fuente de significado, cultura, memoria y futuro.

Proyecto ○ «SFERA — • El Portal Mundial del Cine se propone como plataforma digital internacional de la nueva generación, que reúne al cine, el patrimonio cultural, la educación, los archivos, los festivales, los laboratorios creativos, las tecnologías de inteligencia artificial y la diplomacia cultural.

A diferencia del servicio clásico de vídeo, el proyecto SFERA no es un sistema de retención, sino una infraestructura de desarrollo humano y cultural. En el centro de la plataforma, la navegación con sentido, la preservación de las películas nacionales, el apoyo a los autores, el trabajo con los jóvenes y la creación de un espacio para el diálogo internacional.

El objetivo estratégico del proyecto es crear una casa digital de cine mundial, en la que cada país, escuela, estudio, festival y autor reciban su propia presentación, y el público tenga la oportunidad de realizar películas no sólo por género y clasificación, sino también por temas, valores, épocas, tradiciones culturales y objetivos educativos.

Principios fundamentales

  • El cine como lenguaje de civilizaciones y medio de diálogo cultural.
  • La preservación del patrimonio y la transmisión de la memoria cultural entre generaciones.
  • Apoyo al cine nacional y a la producción internacional.
  • Educación a través del cine y desarrollo de la cultura de la audiencia.
  • La inteligencia artificial es como un Navegador de sentido, no sólo como algoritmo de recomendación.
  • Arquitectura internacional abierta, preservando la soberanía cultural de los países participantes.

2. Misión y posicionamiento

Misión

Crear un espacio internacional de cine en el que la imagen, la historia y la cultura se conviertan en instrumentos para el entendimiento mutuo, la educación, la memoria y el diseño del futuro.

Posicionamiento

SFERA ○ Portal Mundial del Quino, que combina el patrimonio cultural, las tecnologías modernas y las películas del futuro.

Significado del título

SFERA es una imagen de la integridad: planeta, pantalla, ojo del espectador, espacio de sentido y un sistema único en el que las películas nacionales no se disolven, sino que se hacen visibles y están vinculadas.

CSignificaciones
FFilmas
EUnidad
RDesarrollo
AAutores

3. Arquitectura de plataforma

SFERA = archivo de películas + formación de películas + mapa del festival + laboratorio creativo + comunicación internacional + inteligencia artificial + diplomacia cultural.

№MóduloFunción
1General SFERACinta mundial de películas, eventos culturales, premier, descubrimientos de archivos, autores y proyectos especiales.
2Cine del mundoCatálogo de películas sobre países, épocas, escuelas, género, temas y significados culturales.
3Cinematografía nacionalLa historia del cine de cada país, directores clave, estudios, festivales, escuelas y oportunidades de colaboración.
4Cine Academy SFERAEscenario, director, teatro, actuación, producción, montaje, sonido, historia de cine e IA en el cine.
5Laboratorio de películas del futuroEl banco de ideas, los laboratorios de guion, los pitchings, la copia y la reunión de equipos artísticos internacionales.
6Mapa festivo del mundoMapa interactivo de festivales, mercados, foros, proyecciones de películas y acontecimientos industriales.
7Kinocluba SFERARed de clubes en línea y en línea en escuelas, universidades, bibliotecas, centros culturales y comunidades internacionales.
8PersonalUna base de directores, actores, guionistas, operadores, compositores, productores e investigadores de cine.
9El cine y el EstadoSección de política cultural, programas nacionales, acuerdos internacionales y medidas de apoyo al cine
10SFERA AIBúsqueda intelectual, navegación de sentido común, subtítulos y traducciones, ayuda a los autores, análisis de escenarios y rutas educativas.

4. Usuarios y valor

Espectadores. Acceso a mejores películas mundiales, rutas culturales, clubes de cine y material educativo.

Autores. Encontrar socios, pitching proyectos, aprendizaje, visibilidad internacional y acceso a la coproduccion.

Estudios y productores. Buscar escenarios, talentos, mercados, festivales, distribuciones y asociaciones.

Estados e instituciones culturales. Representación de la cultura nacional, apoyo a la soberanía cultural y la diplomacia internacional.

Escuelas y universidades. Colecciones de educación comprobadas y rutas metodológicas a través del cine.

Los festivales. Mapa único, calendario, comunicación con el público y los autores, proyección digital y archivo de programas del festival.

Niños y jóvenes. Construir el gusto cultural, el conocimiento de los medios de comunicación y la capacidad de leer la lengua de las películas.

5. Contorno intelectual SFERA AI

La IE SFERA debe centrarse en la navegación cultural y el apoyo a la creatividad, y no en la maximización mecánica del tiempo de visión.

  • La búsqueda de una película sobre un tema, un acontecimiento, una era, un valor o un objetivo cultural;
  • Mapa semántico del cine mundial y vínculos entre las películas, los autores, las escuelas y los acontecimientos históricos;
  • Subtítulos automáticos, traducción y adaptación lingüística;
  • * Cuadrícula educativa para escuelas, universidades y clubes de cine;
  • Ayudante de guionista y director, haciendo hincapié en la estructura, la investigación y la verificación de los hechos;
  • Analista de escenarios y proyectos para productores y laboratorios;
  • Gestión de archivos: descripción, promoción, restauración del contexto y búsqueda de materiales conexos.

6. Diplomacia cultural internacional

SFERA puede convertirse en una infraestructura para el diálogo cultural entre los países, especialmente cuando el diálogo político directo es limitado. Mediante retrovisores, festivales, temporadas temáticas, producción y programas educativos de cine, se crea un espacio para el entendimiento humano.

Formatos prioritarios

  • ○ Año de la película del país, temporadas digitales de cine nacional;
  • Anticonceptivos internacionales y colecciones temáticas;
  • Laboratorios conjuntos y concursos de escenarios;
  • - Los mercados de producción y los foros sectoriales;
  • Intercambios juveniles y escuelas de cine;
  • Traducción y restauración digital de obras de importancia cultural;
  • Programas de colaboración con museos, archivos, universidades y canales de televisión.

7. El papel de Rusia y el punto de entrada

Para Rusia, el proyecto podría convertirse en un instrumento para la presentación moderna del patrimonio cinematográfico ruso y soviético, el apoyo a los nuevos autores y la creación de un programa cultural internacional independiente. La fuerza de Rusia es una combinación de un gran archivo cinematográfico, una escuela de cine, una tradición literaria, teatro, música y cultura científica.

8. Modelo institucional

SistemaObjetivo
ObservatorioEstrategia, representación internacional, política cultural.
Consejo de Expertos en CineCalidad de contenido, canon, archivos, programas educativos.
Consejo InternacionalRepresentación nacional, festivales, instituciones culturales, copia.
Redactores y equipos de supervisiónColecciones, temporadas temáticas, personal, publicaciones.
Centro de TecnologíaPlataforma, IA, búsqueda, asesoramiento, seguridad de los datos e infraestructura digital.
Academia SFERAEducación, laboratorios, programas de juventud, perfeccionamiento profesional.
Fondo/oficina de programasSubvenciones, asociaciones, proyectos experimentales y programas internacionales.

9. Hoja de ruta de lanzamiento

EtapaResultadoHorizonte
Etapa 1. Concepto y coaliciónLa creación de un círculo constituyente, un consejo de expertos, una estructura de marca y socios internacionales.0–3 meses
Etapa 2. MVP PortalEl catálogo principal, los países, el personal, la tarjeta del festival, la búsqueda básica y las colecciones de control.3–6 meses
Etapa 3. Academia y clubes de cineProgramas educativos, clubes en línea, material didáctico, primeras regiones asociadas.6–12 meses
Etapa 4. SFERA AIBúsqueda de referencia, carpetas intelectuales, traducción, herramientas de guiones y archivos.9–18 meses
Etapa 5. Amplio internacionalVitrinas nacionales, acuerdos de festival, programas de producción y temporadas internacionales.12–24 meses

10. Indicadores de éxito

  • Número de cineastas nacionales presentados;
  • - La extensión del patrimonio cultural digitalizado y descrito;
  • Número de estudios de cine, festivales, escuelas, archivos y universidades asociados;
  • Número de autores activos y proyectos de coproducción;
  • Número de centros educativos y clubes de cine en línea;
  • Proporción del contenido disponible con subtítulos de calidad y traducción;
  • Número de programas culturales internacionales y temporadas conjuntas;
  • Indicadores de participación que miden no sólo las vistas sino también los efectos educativos y culturales.

11. Estructura básica del sitio web

• Películas principales • Países • Autores: Academia • Festivales • Kinoclubas • Laboratorio • Archivos • Niños: SFERA AI • Partners • Proyecto

12. Texto de la página principal

El cine es un lenguaje en el que la humanidad se habla de sí misma.

A través de las películas, las naciones mantienen la memoria, transmiten el dolor y la esperanza, abren la belleza, discuten con la era y crean imágenes del futuro.

SFERA se crea como un espacio internacional de cine en el que se reúnen autores, espectadores, escuelas, festivales, archivos, estudios e instituciones culturales.

Es un portal para gente que sabe que el cine no es sólo la industria. La película es el poder de la imagen. La película es la educación de la mirada. El cine es una diplomacia cultural. El cine es un espacio donde una persona aprende a ver a otra persona.

13. Fórmula final

Otra edición publicada: SFERA World_Portal_Kino_SFERA_presentación.pptx·text +

Portal Mundial del Quino

Una plataforma cultural mundial en la que el cine se convierte en un lenguaje de civilizaciones, un espacio de memoria y un instrumento para el futuro.

CULTURA

Kino

Educación

El cine une al mundo.

No es otro servicio de vídeo de la infraestructura cultural del cine mundial

IDEA

SFERA conecta el contenido, las personas, las instituciones y las tecnologías a un único ecosistema internacional.

Idioma de las civilizaciones

Memoria cultural

La máquina del futuro

El cine muestra cómo los pueblos se ven a sí mismos, su historia, su futuro y los demás. SFERA transforma la cultura de pantalla en un instrumento de diálogo y comprensión mutua.

Los archivos, los clásicos, las escuelas nacionales, las biografías y las colecciones digitales se reúnen en un único entorno de navegación accesible al público, a los investigadores y a la educación.

Laboratorios, pitchings, coproducciones, educación y AI ayudan a crear nuevas películas y nuevos vínculos culturales no sólo a preservar el pasado.

Principio básico

La plataforma no debe centrarse en el desarrollo humano, sino en el desarrollo humano.

¿Por qué:SFERA

BREND

Una imagen de la integridad: planeta, pantalla, ojo del espectador, cúpula cultural y espacio de sentido común.

Significaciones

Filmas

Unidad

Desarrollo

Autores

Sistema de Películas, Unidad, Desarrollo y Autoría

La fórmula de marca ayuda a mantener en un mismo campo una misión humanitaria, una función industrial y una arquitectura tecnológica.

¿Qué se supone que debe hacer SFERA?

MISIÓN

Crear un entorno internacional en el que las películas conserven la memoria, desarrollen al ser humano y conecten las culturas.

Guardar

Progreso

Unificación

La digitalización y la navegación por el patrimonio cultural, los archivos y las películas clásicas del mundo.

Recluta a los cineastas nacionales y a los jóvenes autores en una audiencia internacional.

Conexiones de directores, guionistas, actores, productores, festivales y espectadores.

Educación

Diálogo

El futuro

El cine es un instrumento para la educación, la alfabetización cultural y el desarrollo profesional.

Diplomacia cultural internacional y coproducción.

Crear películas sobre el hombre, la ciencia, el mundo y las imágenes de la civilización que viene.

El ecosistema del portal mundial de cine

ARQUITECTURA

Una entrada, ○ varios marcos interrelacionados: contenido, educación, industria, comunidad, datos e interacción internacional.

Cine del mundo

Festivales

Películas • Escuelas • Patrimonio

Mapa • Hechos: Premios

SFERA

Portal Mundial del Quino

Cine nacional

Laboratorio

Países: estudios: autores

Hipótesis • pitching • coproducciones

Un perfil de usuario y navegación de sentido común

Academia

SFERA AI

Diplomacia cultural internacional

Capacitación: talleres: niños

Búsqueda: análisis: traducción: recomendaciones

El archivo de la paz y la cinematografía nacional

CONTENT

No un catálogo para un catálogo, sino un mapa de civilización del cine: épocas, temas, escuelas, autores y contextos.

Cine del mundo

Página de cada país

• Cine ruso y soviético

• Cine europeo, asiático, árabe, africano y latinoamericano

• Documentación y animación

• Cine familiar e infantil

• Cine sobre la guerra y la paz

• Cine de autor

• Películas sobre el hombre, la ciencia y el futuro

Historia del cine: directores clave: estudios: festivales: autores modernos: proyectos de cooperación

Navegando de forma similar

La búsqueda no sólo por género y año, sino por temas: dignidad, familia, guerra, paz, ministerio, ciencia, amor, fe, maduración, elección, futuro.

Academia y Laboratorio de Películas del Futuro

Desarrollo

SFERA desarrolla al mismo tiempo a un espectador, un autor y un proyecto de "de la idea a la asociación internacional."

Cine Academy SFERA

Laboratorio de películas del futuro

Escenario

Director y Operador

Artesanía de actuación

Producción e instalación

Sonido y música

Historia y crítica de las películas

Inteligencia artificial en el cine

Cine internacional

Escuela de Cine Infantil

Banco de ideas hipotéticas

Pitching projects

Cultivos internacionales

Películas sobre Rusia y los pueblos del mundo

Películas sobre ciencia y tecnología

Películas sobre héroes

Películas sobre cultura espiritual

Expedición documental

Proyectos de producción conjunta

Mapa del mundo y red de clubes de cine

COMUNIDAD

Los acontecimientos físicos y la plataforma digital deben funcionar como un sistema unificado de difusión cultural.

Festivales

Kinocluba

Calendario • Geografía • Solicitudes • Premios • Transmisión • Programas de negocios

Escuelas • Universidades • Bibliotecas • Casas de la Cultura • Muestras en línea • Debates

FESTIVAL

CARTA DE PAZ

Red profesional

Intercambio internacional

Directores: actores: guionistas: productores: productores: críticos: profesores

temporadas conjuntas de cine: retrospecciones: intercambio de estudiantes: coproducciones

SFERA AI - La capa intelectual del portal

TECNOLOGÍA

AI no sustituye al autor: ayuda a identificar, entender, traducir, analizar y conectar los contextos culturales.

Búsqueda de referencia

Traducción y subtítulos

Películas sobre el tema, los valores, la era, el conflicto, la imagen del héroe y el contexto cultural.

Multilingüismo para el acceso internacional y el intercambio cultural.

Análisis de escenarios

Navegador de educación

Estructura, personajes, riesgos dramáticos, público y parámetros de producción.

Compilar películas y programas para escuelas, universidades, bibliotecas y clubes de cine.

Navegación de archivos

Recomendaciones por valor

Conexiones entre películas, autores, épocas, fuentes y acontecimientos históricos.

Un modelo en el que la importancia cultural y educativa es más importante que la mecánica de la atención.

El cine como poder blando y espacio para el diálogo internacional

DIPLOMACIA CULTURAL

SFERA puede convertirse en una infraestructura para la representación de la cultura nacional sin que se conozca la cultura para la propaganda.

Para el Estado

Para la industria

Para la paz

  • Soberanía cultural
  • Promoción del cine nacional
  • Cine infantil y juvenil
  • Acuerdos internacionales
  • Programas educativos
  • Acceso a los asociados
  • Cultivos
  • búsqueda de proyectos
  • Red del festival
  • nuevos mercados y públicos
  • Diálogo entre culturas
  • Conservación del patrimonio
  • Traducción de historias nacionales
  • Intercambio de escuelas y autores
  • Producción conjunta

Principio: presentar a Rusia y otras culturas a través de la calidad, la profundidad y el intercambio cultural abierto.

Para quien trabaja SFERA

ULTERIORES

Una plataforma ○ diferentes escenarios de uso, desde el público hasta el Estado y el estudio de cine.

Visitantes

Autores

Estudios de cine

Festivales

Abrir películas fuertes y rutas culturales.

Encontrar educación, compañeros, público y producción.

Buscar escenarios, talentos, productos y mercados.

Combinar eventos, solicitudes, programas y audiencias.

Escuelas y universidades

Estados

Archivos y museos

Niños y jóvenes

Usar el cine en la educación y la educación.

Representar la cultura nacional y apoyar el intercambio.

Digitalizar, conectar y devolver el legado.

Crear gustos, conocimientos culturales y aptitudes creativas.

Modelo institucional de lanzamiento

OFICINA

El portal necesita no sólo una redacción, sino un sistema completo de gestión del contenido, la asociación, la tecnología y los derechos.

Consejo Estratégico

Cultura • cine • educación • cooperación internacional

Operador de plataforma

Producto • Edición • Tecnología • Datos • Derecho • Finanzas

Grupos de expertos

Patrimonio cinematográfico • Educación • Festivales • Contenido infantil • AI

Red de asociados

Estudios: archivos: universidades: festivales: museos: países: fundaciones

Principio básico de gestión: independencia editorial + criterios transparentes de selección + escalabilidad tecnológica.

Cómo iniciar SFERA

CARTA DE DURA

Comenzar desde el núcleo del valor y ampliar la plataforma a medida que aparecen asociados, derechos y contenido.

Concepto y consorcio

MVP Portales

Educación y clubes

Red internacional

El ecosistema mundial

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24+mes

Misión • Operador • Asociados • Modelo jurídico

Archivo: País: Personalidad: Festivales: Buscador AI básico

Academia: Clubes de cine: Escuelas: Universidades: Programas para jóvenes

• Asociaciones en los festivales: secciones nacionales

Multilingüismo: API: grandes archivos: producción conjunta

Primero el núcleo de significado ○ y luego la escala

Cómo medir el éxito

RESULTADO

No sólo vistas: influencia cultural, acceso al patrimonio, relaciones profesionales y proyectos internacionales.

Patrimonio digitalizado

Geografía

Educación

películas, colecciones, archivos, personal

países, idiomas, páginas nacionales

Cursos, escuelas, universidades, participantes

Comunidad

Producción

Efectos culturales

Clubes de cine, festivales, autores, expertos

Pitchings, coproducciones, proyectos en ejecución

Acceso a los clásicos, intercambio internacional, participación de los jóvenes

SFERA

El cine une al mundo.

El portal mundial del cine como infraestructura cultural: preservar el patrimonio, desarrollar al ser humano, crear nuevas películas y unir civilizaciones a través de la imagen.

Mira. Entendido. Crear. Unir.

Portal Mundial del Quino — SFERA

Archivos publicados

- Texto completo publicado

СУР: cultura y Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Documento básico

La cultura se considera un entorno de valores, comportamiento y desarrollo social a largo plazo.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/sur-kultura-novyi-uklad

Abrir en la página web
SUR Gestión del desarrolloCULTURA Sistema de sentidos y reproducciónNUEVO UCLAD NUEVO NUEVO NIVEL DE VIDA, TRABAJO Y DESARROLLO

1.0 - 29 Agosto 2026

1. Resumen ejecutivo

SUR considera la cultura como una infraestructura básica para la formación humana, la confianza pública, el idioma del futuro, la calidad de las soluciones y la sostenibilidad a largo plazo del Estado.

El «Nuevo Modelo» no es un lema ni una renuncia al legado. Es la transición a un modelo en el que el desarrollo se mide simultáneamente mediante balances económicos, sociales, culturales, educativos, tecnológicos y naturales.

El marco cultural SUR conecta el patrimonio, la educación, la ciencia, los medios de comunicación, la creatividad, el entorno urbano, la familia, el trabajo, las plataformas digitales y las instituciones sociales en un ciclo reproductivo único.

2. Fórmula del Nuevo Modelo

EL CONOCIMIENTO DE LA COOPERACION

El ciclo debe ser cerrado: la cultura conserva y entiende el patrimonio, la educación traduce el sentido en la competencia, las instituciones transforman la competencia en acción, la economía y la gestión generan resultados mensurables, y el resultado vuelve a convertirse en el legado y la norma del siguiente ciclo.

3. Estructura cultural SUR

SistemaLo que uneLo que mide
1. LegadoArchivos, museos, bibliotecas, fondos familiares y de identidad, registros académicosseguridad, disponibilidad digital, origen confirmado
2. Significado e idiomaValores, símbolos, terminología, memoria histórica, escenarios culturalesLa confianza pública, la coherencia, la reducción de los conflictos
3. EducaciónEscuelas, centros de formación profesional, universidades, tutorías, educación permanentecompetencia técnica, conocimientos culturales, capacidad de cooperación
4. La creatividad y los medios de comunicaciónpelículas, música, literatura, diseño, juegos, formatos digitalesProporción de contenidos creativos, exportaciones de productos culturales
5. Miércoles de vidaArquitectura, ciudades, aldeas, parques, espacios públicosCalidad del entorno, participación de la población, identidad local
6. Trabajo y cooperaciónprofesiones, artesanías, actividades empresariales, modelos cooperativosproductividad, calidad del trabajo, confianza entre los participantes
7. Instituciones y derechoNormas, fondos, listas, consejos de expertos, validaciónTransparencia, continuidad, reproducción de las decisiones
8. Contorno digitalPortales, dobles digitales, campos de conocimientos, IE auxiliaresAcceso a los conocimientos, conectividad de datos, trayectorias personales de desarrollo
9. Balanceshumanos, familia, territorio, industria, Estado, biosferaArmonización de los objetivos y los recursos, detección temprana de los desequilibrios

4. Balances de la cultura y del Nuevo Modelo

El principio básico SUR es que la cultura no se rige por el número de actividades, sino por un sistema de balances interrelacionados. Cada balance tiene un objeto, un indicador, un rango aceptable, fuentes de datos, el titular del proceso y un guión de corrección.

  • Balance del patrimonio y la renovación
  • Equilibrio de unidad y diversidad cultural
  • Equilibrio de derechos y responsabilidades
  • Equilibrio entre el desarrollo individual y el bien público
  • Equilibrio digital y vital
  • Equilibrio entre el trabajo, el tiempo libre y la creatividad
  • Balance del centro y los territorios
  • Equilibrio económico y cultural
  • Equilibrio humano y biosfera
  • Equilibrio entre la memoria del pasado y el diseño del futuro

5. El hombre como unidad central del sistema

En el Nuevo Modelo, el principal objeto de desarrollo es la persona en su sistema de relaciones, en lugar de un organismo o una plataforma digital. SUR configura un sistema personal de desarrollo que no se reduce a una clasificación de la persona ni limita su libertad de elección.

  • Salud y viabilidad
  • educación y competencias
  • Cultura y ética de la interacción
  • Trabajo y realización creativa
  • La familia y las relaciones intergeneracionales
  • Creación y participación en la vida pública
  • Responsabilidad ambiental
  • Alfabetización digital y seguridad de la información
  • capacidad de cooperación y solución de conflictos

6. Modelo institucional

InstitutoFunción
Consejo de Desarrollo Cultural SURDetermina los objetivos, los balances, los principios y las prioridades
Archivo de conservación del patrimonioLa preservación, el origen, la digitalización y la coherencia a largo plazo de los objetos culturales
Registros académicos y culturalesUn sistema unificado de conocimientos, personal, escuelas, instalaciones y metodologías verificados
Sistema de fondosFinanciación del patrimonio, la creación, la educación y los programas territoriales y de identidad
Centros de validaciónVerificación de datos, metodologías, efectos y cumplimiento de las normas
Laboratorios culturales de los territoriosPilotos nuevos en ciudades, aldeas, parques, escuelas y empresas
Portal SUR / SFERAUn punto de acceso único a los conocimientos, proyectos, acontecimientos, fondos, rutas y resultados

7. Registros y modelo digital

El contorno digital se construye como un sistema federal y no como una base única y monolítica. Las fuentes siguen siendo responsables de los datos; SUR garantiza la identificación, la comunicación, el origen, la versión, los derechos de acceso y las percepciones analíticas.

  • Registro del patrimonio cultural y las copias digitales
  • Registro del personal, las escuelas, los equipos y la sucesión
  • Lista de prácticas y metodologías culturales
  • Lista de proyectos, acontecimientos e infraestructuras
  • Lista de fondos y fuentes de financiación
  • Registro de Balanzas Culturales
  • graficos de significados y vínculos entre objetos, personas, territorios y épocas

8. Economía cultural: del gasto al capital para el desarrollo

La cultura debe verse en el balance del Estado y del territorio como un activo. No sólo deben evaluarse los ingresos de caja, sino también la acumulación de capital humano, social, intelectual, de reputación y territorial.

  • Subvenciones y financiación presupuestaria para bienes públicos y patrimonio
  • Fondos fiduciarios y fondos no utilizados para misiones a largo plazo
  • APP y modelos de concesión para la infraestructura
  • Economía creativa para los productos culturales a gran escala
  • Modelos cooperativos para comunidades locales y artesanías
  • Inversión social para efectos culturales y sociales mensurables

9. Índice del Nuevo Modelo SUR

Se propone un índice consolidado basado en un perfil de siete dimensiones y no en un solo número. En cada uno de los indicadores verificados, 5–15; el índice final no debe ocultar los fracasos críticos de las distintas direcciones.

MediciónSignificado
C1seguridad, digitalización, utilización
C2Acceso, calidad, continuidad del aprendizaje
C3Capital social, participación, cooperación
C4Creación y difusión de un producto cultural
C5Calidad del espacio público e identidad local
C6 - Desarrollo humanoCompetencia, actividad, relaciones intergeneracionales
C7 - Balance con la NaturalezaCultura ambiental y efectos del Territorio

10. Pilotos

Territorio del Nuevo Modelo: municipio o aglomeración urbana; un balance cultural y educativo común, una ficha digital, un laboratorio de proyectos y un fondo de desarrollo.

Escuela del Nuevo Modelo: integración de la historia del lugar, la ciencia, el arte, el trabajo, la naturaleza y el aprendizaje por proyectos.

La empresa como entorno cultural: patrimonio empresarial, orientación, cultura de calidad, diseño del trabajo, responsabilidad social local.

Archivo del futuro: digitalización del patrimonio, fondos familiares y de identidad, vínculos, almacenamiento a largo plazo y escenarios educativos abiertos.

Bioevaluación y cultura del Territorio: vinculación de los indicadores naturales con los estilos de vida, el uso de la tierra, la arquitectura, el turismo y la educación.

11. Hoja de ruta 2026–2030

EtapaResultado
0–3 mesesAprobación de conceptos, 7 mediciones del índice, propietarios de circuitos; inventario de los registros y programas existentes.
3–9 mesesEl lanzamiento de un prototipo digital y 2–3 pilotos territoriales; la formación de un consejo y centros de validación.
9–18 mesesLa integración de los datos culturales, educativos, sociales, ambientales y económicos en el sistema de balances; la puesta en marcha de un sistema de fondos.
18–36 mesesampliación de la aplicación de las mejores prácticas, compatibilidad interregional e índice público del Nuevo Modelo.
hasta 2030La transición de un conjunto de actividades culturales a un sistema continuo de capital humano y cultural.

12. Contorno de control

La gestión del Nuevo Modelo debe ser interinstitucional. El Ministerio de Cultura es uno de los participantes clave, pero no el único responsable del resultado. El sistema incluye la educación y la ciencia, el trabajo y la política social, el desarrollo digital, el desarrollo económico, los recursos naturales, la construcción y los servicios de vivienda y suministros, el deporte, el turismo, las regiones, los municipios, las instituciones académicas y las organizaciones de la sociedad civil.

  • Un catálogo único de objetivos e indicadores
  • Matriz de responsabilidad interinstitucional
  • Presupuestos y fondos conexos
  • Círculo de plan de datos de datos de análisis de decisión de ejecución de evaluación de impacto
  • Presentación pública de informes sobre los resultados y no sólo sobre la ejecución

13. Principios del Nuevo Modelo

  1. Continuidad sin dogmatismo
  2. Desarrollo sin destrucción del patrimonio
  3. Unidad sin armonía cultural
  4. Tecnología sin destilación
  5. La economía como medio de desarrollo humano y ambiental
  6. La libertad de creación, junto con la responsabilidad por los efectos sociales
  7. Datos para comprender, no para controlar totalmente
  8. Soluciones a un nivel lo más cercano posible a las personas, manteniendo al mismo tiempo normas comunes
  9. Equilibrio humano, social, estatal y biosfera

14. Imágenes específicas

El Nuevo Modelo es una cultura capaz de conservar el pasado, comprender el presente y diseñar el futuro en común.

Para SUR, la cultura se convierte en un sistema de reproducción de la calidad de la sociedad, en lugar de una función de servicio. :: La capacidad del ser humano, la familia, el territorio y el Estado para desarrollarse sin destruir los vínculos, la memoria, la naturaleza y las oportunidades futuras.

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CULTURA · NUEVO MODELO

La cultura como infraestructura de sentido común, reproducción humana y gestión del desarrollo

SUR

CULTURA

NUEVO MODELO

Sistema de gestión del desarrollo

Significaciones, legados, conocimiento, creatividad

Nuevo nivel de vida, trabajo y cooperación

1.0 - 29 Agosto 2026

La idea principal

La cultura no es el sector de las actividades, sino el sistema básico de reproducción social.

  • SUR Traduce la cultura del sector institucional al marco de la gestión del desarrollo.
  • El objetivo principal de las personas es la familia, el territorio, la educación, el trabajo, la creatividad, la naturaleza y el Estado.
  • El principal instrumento es el balance interrelacionado, en lugar de la calificación o el conjunto de KPI.
  • El principal resultado es la capacidad de la sociedad para actualizarse sin destruir el patrimonio, la confianza y las oportunidades futuras.

Nuevo entorno = continuidad + desarrollo + cooperación + efecto social cuantificable

Ciclo del Nuevo Modelo

El contorno de la reproducción del capital cultural y humano.

ENSEÑANZA

TIEMPO

CONOCIMIENTO

VOLUNTARIO

COPERACION

RESULTADO

UN NUEVO ACONTECIMIENTO

La cultura conserva y conceptualiza la educación que transfiere la competencia a las instituciones que organizan la economía y la gestión genera resultados que se convierten en legados del siguiente ciclo.

9 contorno de arquitectura cultural SUR

Legado

Significado e idioma

Educación

Archivos, museos, fundaciones

valores, memoria, símbolos

Escuelas, universidades, tutorías

La creatividad y los medios de comunicación

Entorno de vida

Trabajo y cooperación

Cine, música, literatura, juegos

Ciudades, aldeas, parques, arquitectura

Ocupación profesional, manuales, empresas

Instituciones y derecho

Contorno digital

Balances

Normas, fondos, validación

Registros, campos de conocimientos, IE

humanos, territorio, Estado, biosfera

Gestión de balances en lugar de actividades

El legado de la actualización

Unidad - Diversidad

Derechos - Responsabilidad

Desarrollo personal del bien público

La comunicación digital

Trabajo creativo y tiempo libre

Centro del Territorio

- El valor cultural económico;

El hombre de la biosfera

Todos los balances: objeto de los valores de los valores de los rangos de datos permitidos de las fuentes de datos de los titulares de los escenarios de corrección

Unidad central del sistema

Educación

Salud

Familia

SER HUMANO

en el sistema de comunicaciones

Alfabetización digital

Trabajo

Cooperativa

Creación

Naturaleza

Modelo institucional

Consejo de Desarrollo Cultural

objetivos, prioridades, balances de objetivos

Archivo de conservación del patrimonio

almacenamiento y origen a largo plazo

Registros académicos y culturales

Conocimientos, personal, escuelas

Sistema de fondos

Financiación a largo plazo de las misiones

Centros de validación

Verificación de datos, metodologías y efectos

Laboratorios culturales de los territorios

Pilotos en ciudades, aldeas, escuelas, empresas

Portal SUR / SFERA

El acceso único a los conocimientos, los proyectos y los resultados

Contorno digital: modelo federal, no monolito

Fuentes

SUR CORE

SERVIS

Museos - Archivos - Bibliotecas - Universidades - Regiones - Fondos - institución

identificación - origen - versión de la conexión - derecho de acceso

- Conexión de conocimientos - Analista - IE Auxiliares - Rutas personales

• Legado y copias digitales

• Fondos y financiación

• Personal y escuelas de sucesión

• Balanzas culturales

• Prácticas y metodologías culturales

• Índice de significado y conexión

• Proyectos, acontecimientos e infraestructura

Economía cultural: del gasto al desarrollo

Capital humano

Capital social

Capital intelectual

competencia, salud, creatividad

confianza, participación, cooperación

conocimientos, escuelas, métodos, derechos

Capital de reputación

Capital territorial

Capital natural

la imagen del país, el territorio, las organizaciones

Medio ambiente, identidad, atractivo

Cultura ambiental y calidad del medio ambiente

Instrumentos: presupuesto de subvenciones - fondos de propiedad - APP - economía creativa - cooperativas - inversión social

Índice del Nuevo Modelo SUR

No un solo número, sino un perfil de siete dimensiones.

Legado

El conocimiento

Confianza

Creación

Miércoles

Desarrollo humano

Balance con la naturaleza

El principio de la protección contra la temperatura media: el fracaso crítico en una sola dimensión no puede ocultarse con una media general alta.

Proyectos piloto del Nuevo Modelo

Territorio

Escuela

Equilibrio cultural y educativo + pasaporte digital + Fondo de Desarrollo

Historia del lugar + ciencia + arte + trabajo + naturaleza + aprendizaje de diseño

Empresa

Archivo del futuro

Orientación + cultura de calidad + patrimonio empresarial

Fondos familiares y de identidad + sección de vínculos + custodia a largo plazo

Biocenso y cultura

Indicadores naturales + estilo de vida + arquitectura + turismo + educación

Hoja de ruta 2026–2030

- 7 mediciones - propietarios - inventarios

0–3 meses

Prototipo digital - 2–3 piloto - Consejo - Validación

3–9 meses

Sistema de balance - marco de fondos - datos interinstitucionales

9–18 meses

- escalar la compatibilidad de las regiones - índice público

18–36 meses

La reproducción continua del capital cultural y humano

a 2030

Contorno de gestión - Interministerial

OBJETIVOS Y BÁLANCE

Responsabilidad

RECURSOS

Un catálogo único de objetivos, indicadores y rangos permitidos

Matriz de organismos, regiones, instituciones y poseedores de datos

Presupuestos, fondos, infraestructura y competencias conexos

PLAN DE DATOS DE ANÁLISIS DE LA DECISIÓN DE EVALUACION DE EFFECT

La rendición de cuentas debe responder no sólo a la pregunta de cuánto se ha hecho, sino, sobre todo, a qué equilibrio ha cambiado y qué calidad pública se ha creado.

9 principios del Nuevo Modelo

Continuidad sin dogmatismo

Desarrollo sin destrucción del patrimonio

Unidad sin armonía cultural

Tecnología sin destilación

La economía como medio de desarrollo humano

Libertad de creación + responsabilidad

Datos para comprender, no control total

Soluciones más cerca de la persona + normas generales

Equilibrio humano, social, estatal y biosfera

NUEVO MODELO

Una cultura que puede conservar el pasado, entender el presente y diseñar juntos el futuro

El criterio del éxito SUR es el desarrollo humano, familiar, territorial y estatal sin destruir los vínculos, la memoria, la naturaleza y las oportunidades futuras.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

El hombre, la cultura y los equilibrios mundiales

Estado de la fuente: Documento básico

El material considera la cultura y el desarrollo humano como un sistema independiente del equilibrio mundial.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/chelovek-kultura-i-mirovye-balansy

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la sostenibilidad del desarrollo

Medida de resultadoCULTURA Mecanismo de comunicaciónBALANCE DE CONTROL DE GUERRA
EstatutoProyecto de informe metodológico para la prueba de expertos y de gestión. No es una norma aprobada ni un índice reconocido internacionalmente.

Versión 1.0: 27 Agosto 2026

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Contenido y lógica del documento

De diagnóstico a ciclo de decisiones controlado

SecciónTemaResultado
1Resumen de la gestiónlo que se propone aprobar y por qué
2Situación mundialPruebas de la relación entre los desequilibrios
3Conceptos básicoshumanos, cultura y equilibrio dinámico
4Arquitectura 19Cinco grupos y cinco niveles de examen
5Modelo de causabucles de refuerzo, cascadas y eslabones débiles
6MediciónDel panel abierto al índice experimental
7Contorno de controldatos, decisiones, participación, financiación, ejecución
8Piloto y escala12 y 24 rutas mensuales
9Restricciones y protecciónPruebas, derechos, privacidad, verificación independiente
10DecisionesMandato, cliente, territorio y criterios de transición
KLUCEl documento distingue los datos [D], los cálculos [R], los escenarios [C], los exámenes por homólogos [E] y las propuestas normativas [H]. Esto evita la mezcla de lo que se ve, se calcula y se desea.

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1 Resumen de la gestión

Un idioma común para las decisiones que afectan a los seres humanos, la cultura y los sistemas mundiales

Las crisis actuales rara vez se mantienen dentro de un mismo sector. La escasez de agua cambia la salud, la migración y la confianza; la exclusión educativa reduce la innovación y aumenta la desigualdad; la pérdida de cohesión cultural acelera la polarización y hace que las instituciones sean menos capaces. Los indicadores sectoriales son importantes, pero no muestran el costo de la solución para todo el sistema.

TESISEl ser humano es el sujeto, el portador de la dignidad y el beneficiario final de los resultados del desarrollo; la cultura de la reproducción de valores, conocimientos, normas, confianza y prácticas creativas; y los equilibrios mundiales son la armonización dinámica de las necesidades, los recursos, las oportunidades, los riesgos y las responsabilidades entre generaciones, territorios y Estados.

Se propone:

  1. Adoptar 19 balances como categorizador de proyectos para el diagnóstico y el diálogo interinstitucional, y no como norma internacional lista;
  2. En primer lugar, publicar el panel y vector 19 5, manteniendo las diferencias entre los balances, los territorios y los grupos sociales;
  3. Crear modelos y escenarios de causales en torno a las soluciones y no a las calificaciones;
  4. Utilizar el índice integrado experimental sólo como una señal adicional de protección contra la compensación de los puntos débiles;
  5. - Iniciar un piloto territorial con verificación científica, participación ciudadana y criterios de escala preestablecidos.

Resultado previsto de la gestión:

  • Un mapa común de las consecuencias de la decisión antes de la financiación;
  • Determinación temprana de los riesgos en cascada y los umbrales críticos;
  • - Armonizar los objetivos institucionales, territoriales y sociales;
  • La vinculación de los recursos a los resultados verificados para los seres humanos y el medio ambiente;
  • Acumulación de memoria institucional: por qué se toma la decisión, qué datos y con qué efectos.
No se proponeUnificar las culturas; reemplazar la elección política por una fórmula; declarar la correlación causal; atribuir a una persona la condición de recurso; y ocultar los conflictos de intereses por una puntuación media.

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2 Situación mundial: los desequilibrios ya están relacionados

Las señales de diferentes sistemas coinciden en la calidad y la sostenibilidad de la vida humana

A continuación se presentan señales comparables de fuentes internacionales oficiales. No constituyen un modelo de causal único y se refieren a diferentes períodos de observación. Su tarea es demostrar el alcance y la interrelación de los problemas que la vigilancia sectorial aborda por separado.

SFERALa señal mundial [D]PeríodoFuente
Cultura93% Los Estados informantes reconocen la cultura en los planes de desarrollo sostenible; las industrias culturales y creativas se estiman en 3,39% PIB y 3,55% empleos; sólo 9% profesionales de la cultura consideran que la protección socioeconómica es suficiente2019–2024[1]
EducaciónSe estima que 272 millones de niños y jóvenes han abandonado la escuela2025[4]
Salud mentalCasi una de cada siete personas 1,1 Miles de millones de personas vivían con un trastorno mental2021[5]
Agua y saneamiento2,1 Miles de millones de personas carecían de agua potable en condiciones de seguridad; 3,4 Miles de millones de millones de dólares en saneamiento seguro y ordenado2024[6]
Conexión digital6 Miles de millones de personas estaban en línea, 2,2 Miles de millones de dólares permanecían fuera de línea2025[7]
RecursosLa extracción de recursos naturales se triplicó en cinco decenios y, con las tendencias actuales, podría aumentar en 60% para 2060evaluación 2024[8]
ClimaLa trayectoria de la política actual se calcula en aproximadamente 2,8 °C de calentamiento durante un sigloevaluación 2025[9]
Desplazamiento forzadopor categoría UNHCR — Más o menos 117,8 Millones de personas al final del año; aproximadamente una de ellas 70 la población mundialFin 2025[10]
Nutrición645 Millones de personas han sufrido hambre; una dieta sana no está disponible económicamente 2,7 Miles de millones2025[11]
CONCLUSIÓN [E]Las fisuras no son lineales. Se refuerzan mutuamente mediante la salud, la confianza, la educación, la migración, el costo del capital, la seguridad y la capacidad de las instituciones para actuar.

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2.1 Por qué la gestión sectorial no es suficiente

La optimización institucional puede trasladar los costos a otro sistema o a otra generación

DecisiónObjetivo localTraducciones invisibles a menudoVerificación necesaria
Proyecto energéticoaccesibilidad y fiabilidadTierra, agua, salud, paisaje cultural, dependencia financieraPasaporte de exposición a 19 balances a la espera de decisión
Plataforma digitalvelocidad y alcance de los serviciosPrivacidad, autonomía, exclusión digital, atención, dependencia tecnológicaEvaluación de los derechos, la accesibilidad, la seguridad y el control humano
Renovación urbanaRenovación del fondo y valor de las tierrasTrasladar a la población, perder la memoria del lugar, aumentar el tiempo de viaje, destruir las redes de vecinosUn escenario territorial con la participación de las comunidades
Reforma educativaResultados de las pruebas y economíasDesigualdad de acceso, sobrecarga, disminución de la cultura y la creatividad, salida de personalequilibrio de competencias, bienestar, cultura y territorios
Limitaciones ambientalesReducción de la presión sobre el ecosistemaempleo, ingresos, alimentos, confianza en la equidad de la transiciónel paquete de indemnización y la secuencia de la transición

Principio de precaución:

Si el impacto afecta a un umbral crítico de por lo menos un equilibrio, la evaluación positiva media no elimina la necesidad de revisar la decisión. La gestión de los balances no prohíbe las transacciones; las hace visibles, comprensibles y limitadas.

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3 Principales conceptos

Tres pilares del marco y los límites de su uso

SER HUMANONo es una instalación de control ni un recurso productivo. El ser humano es un sujeto de derecho y de acción, un portador de dignidad, cultura, relaciones y capacidad de creación. El criterio del resultado es aumentar las posibilidades reales de vivir, comprender, participar y construir.
CULTURANo se limita al sector del arte y el patrimonio. Es el entorno en el que se reproducen los significados, el lenguaje, las normas, la confianza, la memoria, la imaginación, la maestría y las prácticas de cooperación. Constituye a la vez un balance independiente y un regulador transversal de los otros dieciocho.
BALANCE MUNDIALNo es la igualdad estática ni la ausencia de conflicto. Se trata de un corredor de seguridad dinámico en el que el sistema puede satisfacer las necesidades, recuperarse de las crisis y no transferir costos inaceptables a otros grupos, territorios y generaciones.

Mediciones intersectoriales

  • Equidad intergeneracional: los beneficiarios de los beneficios, los riesgos y las pérdidas irreversibles;
  • Equidad territorial: qué diferencias ocultan el promedio;
  • Dignidad y derechos: qué decisiones son inaceptables, independientemente de los beneficios;
  • Sostenibilidad: la medida en que el sistema aguanta las crisis y recupera las funciones;
  • La creatividad: ¿cree la solución nuevas capacidades, conexiones y bienes públicos?
LímiteLa diversidad cultural es un requisito previo para la viabilidad del marco. No establece una escala única de identidades y no sustituye la elección pública por una fórmula de expertos.

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3.1 Cinco niveles de examen

El mismo equilibrio se manifiesta en diferentes escalas y requiere soluciones concertadas

NivelEscala¿Qué estás viendo?Tipo de decisión
1IdentidadSalud, conocimiento, dignidad, tiempo, capacidad de eleccióntrayectorias individuales y accesibilidad
2Familia y comunidadAtención, confianza, transferencia cultural, asistencia mutuala infraestructura social y la participación
3Territorio e instituciónservicios, medio ambiente, economía, ecosistemas, gobernanzadecisiones y presupuestos de proyectos
4Estado y espacio de civilizaciónnormas, soberanía, redistribución, estrategiapolíticas y reglamentos nacionales
5El planeta y las relaciones entre civilizacionesLímites comunes, paz, intercambio, bienes públicos mundialesAcuerdos, cooperativas y responsabilidad mutua

Cada uno de los 19 balances tiene una matriz de 5 niveles. Esto permite ver, por ejemplo, cómo el deterioro del bienestar mental personal guarda relación con el entorno de la información, la accesibilidad territorial de la ayuda, las políticas nacionales y las plataformas tecnológicas mundiales.

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4 Archivos 19

Clasificador propuesto para el diagnóstico, los escenarios y la armonización de soluciones

El clasificador agrupa 19 balances interdependientes en cinco grupos. Se trata de una propuesta normativa y analítica [H] que debe someterse a una verificación científica, jurídica, cultural y territorial. La numeración no significa jerarquía de importancia.

№GrupoFunciónComposición
1–4I. HombreLos resultados del desarrollo se reflejan en la capacidad humana.Generaciones y reproducción demográfica; La salud y la vida activa; Conocimientos, educación y competencias; Trabajo, ingresos y horas de trabajo
5–8II. Cultura y sociedadMecanismos de coherencia, confianza y acción conjunta.Valores, identidad y memoria histórica; Confianza, solidaridad y participación; Equidad, igualdad de oportunidades y movilidad; Información, atención y significado
9–12III. Naturaleza y territorioCondiciones ambientales y espaciales de las generaciones presentes y futuras.Biosfera, clima y diversidad biológica; Disponibilidad y calidad del agua; Suelos, alimentos y bioproductividad; Reasentamiento, movilidad y cohesión territorial
13–16IV. Economía y tecnologíaReproducir los beneficios sin trasladar los costos a los seres humanos, la naturaleza y el futuro.Producción, consumo y circular; Energía, materiales y eficiencia de los recursos; Finanzas, inversiones y horizontes largos; Ciencia, tecnología y soberanía digital
17–19V. Estado y pazInstituciones, seguridad y normas internacionales que impiden que el sistema se desmonte.Instituciones, derechos y calidad de la gestión; Seguridad y soberanía integradas; Intercambio, cooperación y paz internacionales
ORGANISMO DE REGLAMENTO SECRETARIALa cultura está presente en cada grupo: las actitudes hacia la salud y el trabajo, las normas y la justicia, la naturaleza y el consumo, los conocimientos y la tecnología, la seguridad y la paz.

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4.1 Hombre

Los resultados del desarrollo se reflejan en la capacidad humana.

BalanceResultado humanoIndicadores de referenciaMecanismo culturalLínea roja
1. Generaciones y reproducción demográficaLa oportunidad de formar una familia y criar a sus hijos sin perder la dignidad y las perspectivasTasa total de fecundidad; esperanza de vida; equilibrio migratorio; diferencias intergeneracionalesLa cultura de la familia, el cuidado y la responsabilidadFrecuencia prolongada de la pirámide de edad; ruptura de la infraestructura de atención
2. Salud y vida activaBienestar físico y mental durante la vidaEsperanza de vida saludable; mortalidad prevenible; accesibilidad; salud mentalLa cultura de la prevención, la integridad física y la asistencia mutuaReducción del acceso básico a la ayuda; aumento de la mortalidad prevenible
3. Conocimientos, educación y competenciasCapacidad para comprender la paz, aprender y actuarCobertura y resultados de la educación; alfabetización funcional; acceso a la cultura y la ciencia; educación de adultosLa cultura del conocimiento y la orientaciónExclusión sostenible de grupos de la educación; degradación de las aptitudes básicas
4. Trabajo, ingresos y horas de trabajoTrabajo decente, ingresos suficientes y tiempo para la familia, la cultura y el desarrolloProporción del empleo decente; ingresos medios disponibles; carga de la deuda; equilibrio entre el trabajo y el tiempoCultura del trabajo, las artes y las cooperativaspobreza laboral; sobrecarga crónica y falta de tiempo para la reproducción

Principio de interpretación

La demografía, la salud, la educación y el trabajo se examinan conjuntamente: el crecimiento de un indicador no se considera un éxito si está sometido a una sobrecarga, exclusión o deterioro de las perspectivas de vida de otros grupos.

VERIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPara el grupo " Hombre " , se registrarán: estado de referencia [D], modelo de exposición [R], escenarios alternativos [C], desacuerdos de expertos [E] y corredor normativo seleccionado [H].

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4.2 Cultura y sociedad

Mecanismos de coherencia, confianza y acción conjunta.

BalanceResultado humanoIndicadores de referenciaMecanismo culturalLínea roja
5. Valores, identidad y memoria históricaEl vínculo vivo del ser humano con el patrimonio y la capacidad de crear nuevosParticipación cultural; conservación del patrimonio; diversidad cultural; transmisión intergeneracionalla esfera sustantiva del equilibriodestrucción del patrimonio; exclusión forzosa de las identidades
6. Confianza, solidaridad y participaciónPreparación para cooperar, ayudar e influir en la causa comúnconfianza interpersonal e institucional; participación; voluntariado; densidad comunitariacultura del diálogo y la complicidadLa desintegración de las cooperativas básicas; la normalización de la violencia
7. Equidad, igualdad de oportunidades y movilidadUna oportunidad real de cambiar la trayectoria de la vidamovilidad intergeneracional; acceso a los servicios; desigualdad; diferencias discriminatoriasla dignidad, el derecho y el reconocimiento mutuola exclusión hereditaria; discriminación sistémica
8. Información, atención y significadoUn entorno de información que apoye el pensamiento autónomoAnalfabetismo por medios de comunicación; diversidad de fuentes; bienestar digital; desinformación y polarizaciónUna cultura de pensamiento crítico y comunicación responsablemanipulación en masa; destrucción de la capacidad de hecho común

Principio de interpretación

La cohesión cultural no es igual a la uniformidad. La diversidad, el lenguaje común de los hechos, los conflictos no violentos y la capacidad de acción colectiva se mantienen en un equilibrio manejable.

VERIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPara el grupo de la cultura y la sociedad, se registrarán: estado de referencia [D], modelo de exposición [R], escenarios alternativos [C], desacuerdos entre expertos [E] y el corredor normativo seleccionado [H].

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4.3 Naturaleza y territorio

Condiciones ambientales y espaciales de las generaciones presentes y futuras.

BalanceResultado humanoIndicadores de referenciaMecanismo culturalLínea roja
9. Biosfera, clima y diversidad biológicaCorredor ecológico seguro y capacidad de recuperación de los ecosistemasemisiones; riesgo climático; estado de los ecosistemas; porcentaje de zonas reconstruidasCultura de proporcionalidad de la naturalezaIntersección de los límites ambientales locales; pérdida irreversible de funciones de los ecosistemas
10. Accesibilidad y calidad del aguaAcceso seguro y equitativo al agua potableabastecimiento de agua; calidad; pérdidas; acceso a servicios seguros; estrés de las cuencasCultura de conservación de los recursos hídricosAgua no apta para el consumo; exceso crónico de la valla reproductiva
11. Suelos, alimentos y bioproductividadNutrición sana con fertilidad y sostenibilidad de los sistemas agrícolasAccesibilidad a una dieta sana; calidad del suelo; pérdida de alimentos; sostenibilidad de los cultivosAgricultura y nutriciónhambre; degradación del suelo por debajo del umbral de recuperación
12. Reasentamiento, movilidad y cohesión territorialAcceso a las oportunidades, independientemente del lugar de residenciaHoras de acceso a los servicios; conectividad del transporte; calidad del medio ambiente; segregación espacialCultura del lugar, la vecindad y las rutasaislamiento territorial; falta de acceso a los servicios básicos

Principio de interpretación

Los sistemas naturales establecen límites biofísicos, mientras que la organización territorial determina quién tiene acceso a los beneficios y quién ejerce una carga ambiental.

VERIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPara el grupo " Naturaleza y territorio " , se registrarán: estado de referencia [D], modelo de exposición [P], escenarios [C] alternativos, desacuerdos de expertos [E] y corredor normativo seleccionado [H].

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4.4 Economía y tecnología

Reproducir los beneficios sin trasladar los costos a los seres humanos, la naturaleza y el futuro.

BalanceResultado humanoIndicadores de referenciaMecanismo culturalLínea roja
13. Producción, consumo y circularSatisfacción de las necesidades al reducir al mínimo los desechos y los costos ocultosAgotamiento de recursos; reparación; reutilización; huellas físicas; desechosCultura de calidad, suficiencia y reparaciónAumento de la huella material en caso de deterioro de la calidad de vida; corrientes tóxicas
14. Energía, materiales y eficiencia de los recursosSuministro fiable en condiciones de seguridad ambiental y tecnológicaintensidad energética; proporción de energía limpia; materiales críticos; pérdidas; sostenibilidad de las redesUna cultura de responsabilidad energéticaDéficit estructural; dependencia peligrosa sin reservas ni sustitución
15. Finanzas, inversiones y horizontes largosCapital que mantiene la viabilidad, no la extracción a corto plazoa largo plazo; valor del capital; sostenibilidad de la deuda; contabilidad de los efectos externosLa cultura de la propiedad responsableFlexibilidad financiera; insuficiencia sistemática de la financiación de los bienes públicos
16. Ciencia, tecnología y soberanía digitalTecnologías que mejoran la capacidad humana y gestionan la sociedadI+D; acceso a la infraestructura; seguridad de los datos; diversificación tecnológica; difusión de la innovacióncultura de la investigación y la ética tecnológicasPérdida del control de la infraestructura crítica; discriminación por algoritmos

Principio de interpretación

El progreso económico y tecnológico se mide en función de si aumenta la capacidad humana al disminuir la huella material, los riesgos de dependencia y la transferencia de costos al futuro.

VERIFICACIÓN DE LA DECISIÓNPara el Grupo de Economía y Tecnología, se registrarán: el estado de referencia [D], el modelo de exposición [R], los escenarios alternativos [C], las diferencias de expertos [E] y el corredor normativo seleccionado [H].

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4.5 Estado y paz

Instituciones, seguridad y normas internacionales que impiden que el sistema se desmonte.

BalanceResultado humanoIndicadores de referenciaMecanismo culturalLínea roja
17. Instituciones, derechos y calidad de la gestiónNormas previsibles, protección de la dignidad y capacidad para aplicar decisionescalidad de los servicios; respeto de los derechos; ejecución; apertura; retroinformaciónLa cultura del ministerio, el imperio de la ley y la pruebaarbitrariedades; pérdida de la capacidad básica de las instituciones
18. Seguridad y soberanía integradasProtección humana y continuidad de las funciones vitalesriesgos para la vida; sostenibilidad de las infraestructuras; preparación; ciberseguridad y bioseguridad; confianza en la protecciónUna cultura de preparación sin militarización cotidianaamenazas masivas a la vida; rechazo de los sistemas críticos
19. Intercambio, cooperación y paz internacionalesOportunidades de desarrollo a través de intercambios sin dependencia, coerción y guerraconflictos; corrientes humanitarias; intercambio de conocimientos; capacidad contractual; sostenibilidad mutua de las cadenasCultura de paz y respeto entre civilizacionesLa guerra y los desplazamientos en masa; ruptura de los intercambios vitales

Principio de interpretación

Los demás balances siguen sin estar protegidos por la falta de instituciones funcionales, seguridad integrada y capacidad de negociación internacional. Sin embargo, la seguridad se ve limitada por los derechos y la dignidad de la persona humana.

VERIFICACIÓN DE LA DECISIÓNEn el caso del grupo Estado y la paz, se registrarán: estado de referencia [D], modelo de exposición [R], escenarios alternativos [C], desacuerdos entre expertos [E] y el corredor normativo seleccionado [H].

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5 Modelo de causa y cascadas

No hay que controlar valores separados, sino el diseño de la retroinformación.

Cuellos creativos

Mecanismo de lanzamientoPaso 2Paso 3Paso 4Paso 5Devolución
Participación culturalPropiedad y significadoLa confianzaCooperativasCalidad de las institucionesProyectos generales exitosos
Cultura del conocimientoEducaciónCiencia y tecnologíaproductividadRecursos para bienes públicosSalud, cultura y educación
Cultura ambientalConsumo y producciónEficacia de los recursosRehabilitación de los ecosistemasLa salud y la alimentaciónun horizonte largo

Botella de destrucción

CASCADLa desigualdad y la pérdida de perspectivas de la desconfianza de la polarización de la humanidad de los conflictos de las instituciones y la infraestructura de las nuevas desigualdades.

Normas de análisis de causa

  • Diferenciar la correlación, el mecanismo y la causa demostrada;
  • Observar las lagunas temporales: los efectos culturales y demográficos se manifiestan a menudo después del ciclo presupuestario;
  • Verificar la heterogeneidad de los efectos en grupos y territorios;
  • Modelizar las conexiones inversas, los umbrales, la irreversibilidad y la adaptabilidad;
  • Comparar no sólo el escenario principal, sino también una alternativa realista sin interferencias.

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5.1 Como el déficit local se convierte en un déficit sistémico

Ejemplos de cadenas de alerta temprana

Trigger.Déficit inicialTrasladar originalEfectos socialesRiesgos sistémicosPaquete de respuesta
AguaAumento del estrés acuáticoReducción del rendimiento y aumento de los preciosLa salud y la migraciónLa tensión social y el gasto fiscalAhorro de agua + transformación agrícola + protección de los vulnerables
Este módulo es EXPERIMENTAL.Medio de información polarizadorla ansiedad y la pérdida de un hecho generalReducción de la confianza y la participaciónInaplicabilidad de las decisionesAnalfabetismo en los medios de comunicación + diseño de plataformas + diálogo cultural
EducaciónLa brecha territorialLa salida de jóvenes y el déficit de recursos humanosReducción de la base impositivaDegradación de los servicios y nueva exclusiónEscuelas en línea + cultura + acceso digital + orientación
Patrimonio culturalPérdida de espacio y memoriaDisminuir la identidad y el turismoReducción de la confianza en el desarrolloconflicto en torno a las inversionesParticipación comunitaria + adaptación + contrato de efecto

Estas cadenas son hipótesis [E/C] y no leyes universales. En el piloto, cada cadena se traduce a un mapa de las hipótesis de causa, los datos verificados y los hechos que pueden desmentir el modelo.

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6 Medición: de panel a índice

La transparencia es más importante que el atractivo de un número.

El producto básico debe ser un panel abierto de 19 balances de cinco niveles. Muestra dirección, brechas, incertidumbre y fuentes. La vertebración sólo es aceptable después del piloto y no debe utilizarse por sí sola para la asignación de recursos o las sanciones.

CORRECCIÓN1) Datos y metadatos 2) normalización 3) Equilibrio dentro del tema 4) Enmienda por desigualdad 5) Eslabones débiles 6) Riesgo de cascada 7) Hipótesis y solución.

Estructura formal propuesta [H]

El elementoFórmula/regla
Normalización[0;1] con umbrales, dirección y intervalo de incertidumbre claros
Equilibrio temáticoBᵦ = 100 × ∏ max(ε, sᵦⱼ)ʷᵦⱼ
Ajuste por desigualdadB*-- = B - - (1 - - - -D -) donde D - - -
Sujeto geométricoG = ∏ (B*ᵦ / 100)ᵛᵦ
Eslabones débilesM = min(B*ᵦ / 100)
Índice experimentalI = 100 × G¹⁻ˡ × Mˡ × (1 - R), donde R es un riesgo de cascada

La agregación geométrica limita la compensación total de un resultado débil a valores fuertes. Parámetro ○ aumenta el peso de un punto débil; para el piloto, se puede probar el rango 0,15–0,30. Las opciones w, w y v están determinadas por el procedimiento abierto de sensibilidad y no pueden ser designadas en secreto.

LINÍA RACÍFICACruzar el umbral crítico de los derechos, la vida, los servicios básicos o los daños irreversibles al medio ambiente es un desequilibrio crítico, independientemente del promedio final.

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6.1 Niveles mínimos e incertidumbre

Es un instrumento de debate, no un sustituto de una conclusión sustantiva

Área [H]EstadoInterpretación
80–100Sostenibilidad creativaEl balance se encuentra en un corredor seguro y crea una reserva de adaptación
65–79Estabilidad controladaLas funciones básicas son sostenibles, pero hay grupos vulnerables o riesgos externos
50–64TensiónEl deterioro es sostenible, se requiere un paquete correctivo y una vigilancia reforzada
35–49Riesgos sistémicosLos déficits se transfieren entre balances, probablemente cascadas
0–34Diferencia críticaLa función básica se ha roto o cruzado la línea roja

Obligación de acompañar la evaluación

  • El intervalo de incertidumbre y la calidad de los datos;
  • Dinámica al menos en varios períodos;
  • Distribución por territorios y grupos importantes;
  • Explicación de las razones del cambio y de las alternativas;
  • Registro de líneas rojas cruzadas y desacuerdos abiertos.

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6.2 Pasaporte de balance

Unidad mínima de control de pruebas

PRIMER HECHOSBalance No. 6 " Confianza, solidaridad y participación " , la estructura de demostración del pasaporte, no el cálculo del territorio.
CampoÍndice
Objetivoapoyar la capacidad de las personas para cooperar, participar y resolver conflictos por medios no violentos
Resultado humanoEl sentido de pertenencia, seguridad, influencia y capacidad para confiar en otros
Datos [D]Encuestas de confianza; participación en elecciones y debates; voluntariado; densidad de las comunidades; trato y ejecución
CortoEdad, sexo, ingresos, territorio, tipo de asentamiento, vulnerabilidad, acceso digital
Mecanismos [E]Calidad de los servicios; equidad de los procedimientos; participación cultural; experiencias de cooperación exitosa; entorno de información
Línea roja [H]La normalización de la violencia, la exclusión de los grupos y la pérdida de justicia procesal mínima
Alerta tempranaEl aumento de la desconfianza mutua, junto con la disminución de la participación y los conflictos locales
DecisiónConjunto de procedimientos abiertos, espacios culturales locales, mejoras de los servicios y medios de comunicación
Comprobación del efectoVariación de la superficie/período relativamente comparable; pruebas cualitativas; auditoría de los efectos secundarios
ResponsabilidadPropietario de datos; propietario de la decisión; verificador independiente; consejo público

El pasaporte conecta el indicador y la acción. Sin el responsable de la decisión, el indicador sigue siendo objeto de vigilancia; sin una auditoría independiente, el resultado de la gestión sigue siendo una declaración.

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7 Datos y alerta temprana

De las estadísticas dispersas a un marco de observación comprensible

CapaFinalidad
1. ListaFuentes, fundamentos jurídicos, periodicidad, propietario, calidad, limitaciones
2. La capa de observaciónEstadísticas oficiales, datos administrativos, encuestas, sensores, expertos y señales públicas
3. Modelo semánticodefiniciones, relaciones con los balances, niveles y grupos comunes
4. AnálisisTendencias, rupturas, hipótesis de causa, umbrales, escenarios, sensibilidad
5. Alerta tempranacombinación de señales, evaluación de cascadas, prioridad de verificación y acción
6. Decisión y respuestapaquete seleccionado, presupuesto, responsabilidad, efectos previstos, vigilancia y revisión

Normas de calidad de los datos

  • Minimización de los datos personales y separación de la identificación y los analistas;
  • Verificación de los métodos y capacidad de cálculo;
  • Marcar claramente los laissez-passer, las evaluaciones de modelos y las fuentes de conflicto;
  • La imposibilidad de adoptar una decisión automática que afecte a los derechos sin un examen humano;
  • Metadatos públicos y auditoría independiente para los indicadores de alto impacto.
PrincipioCuanto más alto sea el precio del error para una persona, más estrictos serán los requisitos en materia de explicación, fundamento jurídico, verificación independiente y posibilidad de recurso.

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7.1 Ciclo de decisión administrativa

Los datos sólo son valiosos en el proceso de selección y responsabilidad

EtapaCuestión claveResultado obligatorio
Diagnostico¿Qué balance sale del pasillo y para quién?línea de base; mapa de brechas; calidad de los datos
Hipótesis causal¿Qué mecanismos y lagunas explican el cambio?mapa de las causas; alternativas; hipótesis refutables
HipótesisLo que sucede con diferentes paquetes y sin efectobandas; cascadas; irreversibilidad; precio de la espera
Armonizacióncuyos valores, derechos y conocimientos deben tenerse en cuentaProtocolo de participación; desacuerdos; compensación
Contrato de resultado¿Quién, de qué manera y a qué efecto?Recursos; KPI; líneas rojas; verificación
EjecuciónCómo gestionar adaptivamentepuntos de control;vigilancia;derecho de parada
Evaluación y capacitaciónLo que funcionó, para quién y por quéefectos;efectos secundarios; modelo actualizado

El ciclo se repite. La madurez de la gestión no se manifiesta en la falta de revisión, sino en la capacidad de cambiar la decisión a tiempo sobre la base de la nueva información y de mantener un historial de selección comprensible.

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7.2 Ecosistemas de ejecución

Separación de la vigilancia, la participación, la financiación y la ejecución

SistemaFunciónProductosLimitaciones
EQUILIBRIUMVigilancia, modelización, predicción y vigilanciapasaportes de balance; mapas de causa; escenarios; alertas tempranas; registro de decisionesLa apertura metodológica y la verificación independiente
SFERAdiálogo, participación e iniciaciónMapa de las partes interesadas; señales públicas; iniciativas de proyectos; protocolo de desacuerdorepresentatividad, accesibilidad, protección contra el secuestro
ECO-PPAMovilización de recursos y contratación de resultadosmodelo financiero; distribución de riesgos; contrato de efectos mensurables; horizonte largoEvitar la monetización de los derechos y la transferencia encubierta de los costos
SPECZASHCHITACooperación, ejecución y efectos confirmadosplan de ejecución; protección de funciones críticas; control de calidad; pruebas de resultadosproporcionalidad, derecho, seguridad y rendición de cuentas
SECCIÓN DE LOS RELOSEl operador de análisis no debe determinar por sí solo las opciones normativas; los participantes en el diálogo ○ deben apropiarse de la representatividad; el financiador de contorno de contorno no debe sustituir el objetivo público por la rentabilidad; y el actor debe demostrar su propio efecto.

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7.3 Gestión de la metodología

La legitimidad se crea mediante un procedimiento y no por la complejidad del modelo

FunciónÁmbito de responsabilidadProtección institucional
EmpleadorMandato, objetivos, territorio, acceso a los datosAprueba el piloto y se encarga de la utilización de los resultados
Operador científico y metodológicoClasificador, indicadores, modelos, sensibilidadpublica la metodología y las limitaciones
Consejo de Derechos y Éticadignidad, no discriminación, privacidad, recursotiene derecho a detener el uso de alto riesgo
Consejo Cultural y SocialValores, memoria, diversidad, conocimientos localesRegistra posiciones y desacuerdos sin sustituir a la sociedad en su conjunto
Propietarios de datosCalidad, legalidad, periodicidad, seguridadFirman el pasaporte de cada fuente
Los pilotosconjuntos de proyectos y resultados operacionalesno miden por sí solos el efecto
Verificador independienteReproducción, efectos, efectos secundariosPublica una opinión antes de que se adopte una decisión sobre la escala

Transparencia

  • Catálogo abierto de indicadores y cambios de metodología;
  • Registro de conflictos de intereses y fuentes de financiación;
  • Publicación de modelos alternativos y sensibilidad a los resultados;
  • Derecho de respuesta y corrección de datos del territorio y los grupos;
  • Período de vigencia del modelo: revisión obligatoria después de la modificación de las condiciones.

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8 Pilotos

Es necesario verificar el marco en soluciones reales y no sólo en datos retrospectivos.

PaqueteObjetivoBalanzas conexasResultado comprobado
La familia - cultura - demografíaApoyo a la sostenibilidad de la familia y la transmisión intergeneracional1, 2, 4, 5, 6, 12, 15, 17Cambios en la accesibilidad, el tiempo, la confianza y los planes de vida
Escuela Cultura - Sostenibilidad cognitivaUn entorno educativo que conecte el conocimiento, el arte y los medios de comunicación2, 3, 5, 6, 8, 16, 17La educación, el bienestar, la participación, la capacidad para distinguir información
Medio urbano - cultura - cohesiónReconstruir espacio sin desplazamiento y pérdida de memoria5, 6, 7, 8, 12, 13, 17Accesibilidad, comunicación vecinal, seguridad y participación
Paisaje cultural - Naturaleza - saludRehabilitación del territorio mediante el patrimonio y las soluciones naturales2, 5, 9, 10, 11, 12, 15Efectos ambientales, salud, empleo e identidad
Diálogo - Información - SeguridadReducción de la polarización y mejora de la preparación para las crisis6, 7, 8, 16, 17, 18, 19confianza, calidad de la información, participación y sostenibilidad de las funciones

La selección del piloto se basa en cinco criterios: la existencia de un cliente responsable; la decisión y el presupuesto reales; la existencia de una línea de base suficiente; la posibilidad de comparación; y la importancia pública del riesgo controlado.

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8.1 Hoja de ruta para 24 meses

Primeros 12 de los meses de pretotipos de trabajo que siguen 12 — ○ Prueba de impacto y escalabilidad

MesesEtapaTrabajos sustantivosProducto de control
0–2Mandato y fronterasEmpleador; territorio; objetivos; contorno jurídico y éticoPasaporte del piloto aprobado
3–5Metodología19 balances; indicadores; fuentes; líneas rojas; participaciónClasificador y registro de datos 0.8
6–8Línea de baseRecopilación y verificación; mapa de las lagunas; calidad de los datosBarra 19 x 5 con intervalos de incertidumbre
9–11Modelo de causahipótesis; hipótesis; cascadas; sensibilidadConclusión y diseño de pilotos
12–17Ejecuciónconjuntos de proyectos;contratos de resultados; vigilanciaLos primeros efectos operacionales y el registro de decisiones
18–21Evaluacióncomparación; comprobación cualitativa; efectos secundarios; auditoríadetención independiente
22–24Escalaactualización de la metodología; institucionalización; intercambiodecisión de escalar o parar
12 MESESEl resultado mínimo de la primera fase es una metodología abierta, un panel de base, un modelo de causa, tres escenarios, un paquete de dos lanzamientos y una prueba independiente de preparación.

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9 Riesgos de aplicación y medidas de protección

La principal amenaza es convertir el sistema vivo en una clasificación no transparente

RiesgoCómo se manifiestaProtección
Falsa precisiónEl índice parece más objetivo que los datos y las hipótesisintervalos, sensibilidad, etiquetado [D/R/C/E/H]
Compensación de los puntos débilesAltos valores ocultan una brecha críticaSutura geométrica, mínimo M, líneas rojas
Armonización culturalUna escala suprime las diferenciaspruebas cualitativas múltiples, validación local, derecho a la oposición
Vigilancia y discriminaciónLos detalles se utilizan contra las personasReducción al mínimo de los datos, base jurídica, auditoría, apelación
Incautación de participaciónEl grupo activo se declara el voto de todosMapa de representatividad, cupos de acceso, protocolo abierto
Politización del modelolas opciones se adaptan al resultado deseadoVerificación, verificación independiente, publicación de alternativas
Sustitución de la decisión por la vigilanciaEl panel existe sin el titular del actoContrato de resultado obligatorio y responsable
Adicción externaNo se dispone de datos ni modelos críticos o no se pueden controlarFormatos abiertos, competencias locales, reservas
MÍNIMO ÉTICONingún informe automático puede restringir por sí solo el derecho, el acceso a un servicio básico o la libertad de la persona. Necesitamos un examen humano, una explicación y una posibilidad de apelación.

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9.1 ¿Qué y cómo hacer?

El marco sólido permite una verificación sustantiva, causal y ética

Tipo de verificaciónPreguntaMétodos
ConstanteSi los indicadores reflejan el equilibrioPaneles de expertos, verificación cultural y territorial
Estructural* Si los indicadores guardan relación con conceptos cercanos y excelentespruebas estadísticas alternativas a las especificaciones
CausalSi el modelo explica el mecanismo de cambiocuasi-experimentos, experimentos naturales, proceso-traising
Pronóstico¿Cuán tempranas son las señales que predeterminan los eventos?Prueba retrospectiva y posterior verificación
GestiónSi el marco mejora la calidad de la decisiónComparación entre los ciclos de adopción de decisiones y el tiempo de reacción
Eticaque causa un daño inadmisibleAuditoría de los derechos, la privacidad, la discriminación y las posibilidades de recurso
Extraterrestrede las conclusiones entre los territoriosRepetición de los pilotos, descripción clara del contexto y los límites

La decisión de escalar sólo se tomará después de que se hayan publicado los resultados positivos y negativos del piloto. La hipótesis de que no funciona es un resultado útil si permite cambiar el modelo a una aplicación de alto riesgo.

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9.2 Aplicación internacional e intercultural

Gramática general de los problemas sin una visión única y obligatoria del mundo

El Marco puede apoyar el intercambio internacional si se utiliza como lenguaje de comparación y no de clasificación de culturas y Estados. UNESCO considera la cultura como un bien público mundial y la coloca cada vez más en el centro del desarrollo sostenible [2; 3]. UNDP subraya que el criterio del progreso es la capacidad humana y no el crecimiento económico en sí [12; 13].

Principios de cooperación

  • La dignidad universal, los derechos y la prohibición del daño inaceptable; las expresiones culturales específicas son diversas;
  • Se comparan las definiciones, las fuentes y las direcciones de la dinámica, y no sólo los resultados;
  • Cada una de las partes mantiene el control de los datos críticos y participa en la interpretación;
  • El intercambio debe crear capacidades recíprocas y no una dependencia unilateral;
  • La paz y la capacidad contractual son un resultado autónomo y no una condición externa del modelo.
FORMATOLa red internacional de pilotos puede publicar un conjunto mínimo común de metadatos, conjuntos de indicadores locales y estudios conjuntos de los mecanismos causales sin obligar a un índice integrado único.

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10 Decisiones de lanzamiento

Transición del concepto a un programa verificado

  1. Apruebe el recuadro "Hombre." La cultura y los equilibrios mundiales son más un programa de investigación y desarrollo que una clasificación normativa.
  2. Determinar el cliente, un territorio piloto y dos conjuntos de proyectos específicos, con presupuesto y responsabilidades.
  3. Aprobar el proyecto de clasificación 19 y el procedimiento de su validación cultural, jurídica y científica.
  4. Asegurar el acceso legítimo a los datos, designar a los propietarios y aprobar normas de privacidad, inversión y publicación de metadatos.
  5. Establecer un operador científico y metodológico, un consejo de derechos y ética, un consejo cultural y social y una verificación independiente.
  6. Aprobar los productos de control 3, 6, 9 y 12 meses, incluido el derecho a detener al piloto en el cruce de la línea roja.
  7. Decidir la escala sólo sobre la base de una evaluación independiente de los efectos y los efectos secundarios.

Criterios de preparación para el lanzamiento

CondiciónConfirmación mínima
MandatoHay un propietario de una decisión y límites oficialmente establecidos.
Datosse define el reclutamiento mínimo, los propietarios, la calidad y la legalidad
Participaciónhay un mapa de las partes interesadas y protección contra la exclusión
Proyecto pilotosolución real, efecto medido, riesgo controlado
IndependenciaEl verificador y el consejo de ética no están bajo la autoridad del agente
ParadaLíneas rojas y procedimiento de revisión

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Conclusión

El balance es la capacidad de mantener el futuro abierto juntos.

Los balances mundiales se vuelven manejables cuando la dimensión vuelve a su significado: ayudar a las personas, a las sociedades y al Estado a ver las consecuencias, acordar responsabilidades y actuar antes de que el déficit se convierta en una brecha irreversible.

SER HUMANOMedida de resultado: ¿se amplían las oportunidades reales de vivir con dignidad, comprensión, participación y creación?
CULTURA¿Se reproducen la confianza, los conocimientos, la memoria, las normas de cooperación y la capacidad de crear nuevas cosas?
BANCOSEl marco de gestión: ¿contiene la solución un corredor seguro entre las necesidades, los recursos, los riesgos y la responsabilidad?

EQUILIBRIUM en esta lógica no es la clasificación del mundo, sino el sistema operativo de vigilancia, modelización, discusión y verificación de decisiones. Su valor no se mide por el número de indicadores, sino por si evita la transferencia ciega de los costos y si ayuda a generar resultados sociales a largo plazo.

Hombre sudes. Cultura de cohesión.
Equilibrio de responsabilidad en acción.

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Fuentes

Material oficial utilizado en el contexto mundial y en la comparación metodológica

Fecha de presentación: 27 agosto de 2026. Los números del informe mantienen el período de observación indicado por la fuente primaria. Las evaluaciones internacionales pueden revisarse a medida que se actualizan los datos y las metodologías.

  1. UNESCO. Global Report on Cultural Policies. https://www.unesco.org/en/culture/global-report
  2. UNESCO. MONDIACULT 2025: culture as a priority. https://www.unesco.org/en/articles/mondiacult-2025-faced-global-divisions-unesco-calls-culture-be-made-priority
  3. UNESCO. MONDIACULT 2022: culture as a global public good. https://www.unesco.org/en/articles/mondiacult-2022-states-adopt-historic-declaration-culture
  4. UNESCO. Global targets on out-of-school children. https://www.unesco.org/en/articles/countries-commit-reducing-number-out-school-children-165-million
  5. WHO. Mental disorders — fact sheet. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-disorders
  6. WHO / UNICEF. Progress on household drinking water, sanitation and hygiene. https://www.who.int/news/item/26-08-2025-1-in-4-people-globally-still-lack-access-to-safe-drinking-water---who--unicef
  7. ITU. Facts and Figures 2025. https://www.itu.int/itu-d/reports/statistics/facts-figures-2025/
  8. UNEP. Global Resources Outlook 2024. https://www.unep.org/resources/Global-Resource-Outlook-2024
  9. UNEP. Emissions Gap Report 2025. https://www.unep.org/resources/emissions-gap-report-2025
  10. UNHCR. Global Trends 2025. https://www.unhcr.org/global-trends
  11. FAO. The State of Food Security and Nutrition in the World 2026. https://www.fao.org/publications/fao-flagship-publications/the-state-of-food-security-and-nutrition-in-the-world/en
  12. UNDP. Human Development Report 2025. https://hdr.undp.org/content/human-development-report-2025
  13. UNDP. Human Development Index — methodology. https://hdr.undp.org/data-center/human-development-index
  14. UNCTAD. Creative Economy Outlook 2024. https://unctad.org/publication/creative-economy-outlook-2024
  15. UN DESA. World Population Prospects 2024. https://www.un.org/development/desa/pd/world-population-prospects-2024
  16. UN DESA. World Urbanization Prospects 2025. https://www.un.org/en/desa/WUP-2025
  17. ILO. Global Employment Trends for Youth 2024. https://researchrepository.ilo.org/view/pdfCoverPage?download=true&filePid=13130447130002676&instCode=41ILO_INST

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A Anexo. Situación de las alegaciones

Mínima disciplina de la prueba

SituaciónLo que significaLo que tienes que publicar
[D] DatosObservación directa recibida o publicadaFuente, fecha, unidad, corte, calidad
[R] Cálculoresultado de la conversión de datos que se puede reproducirfórmula, código/versión, parámetros, sensibilidad
[C] EscenarioTrayectoria condicional de los supuestosConjunto de hipótesis, rango, eventos de revisión
[E] Evaluación entre homólogosOpinión profesional incompletaCompetencia, método de conciliación, desacuerdos
[H] Propuesta legislativaobjetivo, umbral o regla seleccionadosCuestiones de procedimiento: ¿Quién es el autorizado, la base de valor, el procedimiento

Una afirmación puede incluir varios estados. Por ejemplo, el número de miembros [D] publicado después de la normalización pasa a ser un cálculo de [R] y el umbral seleccionado es una propuesta normativa [H]. La marca debe referirse a un paso concreto y no a todo el documento.

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B Anexo. Reglas de selección de indicadores

Diez preguntas antes de incluir el indicador

  1. ¿Está relacionado el indicador con el resultado para los seres humanos y no sólo con el nivel de actividad?
  2. ¿Existe un mecanismo de comunicación comprensible con el equilibrio y otras explicaciones?
  3. ¿Se puede dividir el significado entre territorios y grupos importantes sin violar los derechos?
  4. ¿Son comparables las definiciones en el tiempo y entre las fuentes?
  5. ¿Cuál es la demora en la publicación y si el indicador de alerta temprana es adecuado?
  6. ¿Se puede mejorar formalmente el indicador sin un resultado real?
  7. ¿Cuáles son los incentivos no deseados que darán lugar a su inclusión en el contrato o en la clasificación?
  8. ¿Hay un umbral crítico que deje de ser suficiente la dinámica media?
  9. ¿Cómo se presentarán la incertidumbre, las omisiones y la revisión de los datos?
  10. ¿Quién es responsable de la fuente, el cálculo, la interpretación y la solución?
SALUDSe da preferencia a un pequeño conjunto de indicadores comprensibles y operacionales. La disponibilidad de datos no es en sí misma motivo para la inclusión; la falta de un indicador ideal no justifica la colocación encubierta de un proxy.

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C Anexo. Hipótesis del período de sesiones de orientación

Un día de trabajo para determinar el objeto del piloto

HoraBloqueObjetivoResultado
09:30–10:15Marco generalArmonizar condición, términos y líneas rojasDisposiciones generales y controvertidas
10:15–11:30Mapa de la decisiónDescribir la solución real, el presupuesto, el calendario y el propietarioPasaporte de gestión
11:45–13:0019 SaldosDeterminar los efectos directos e indirectosMatriz de material negro
14:00–15:15Cadena de causasCrear hipótesis, lagunas y cascadasDos de tres mapas de causas verificables
15:15–16:15Datos y participaciónDeterminar las fuentes, lagunas y partes interesadasLista de datos y mapa de participación
16:30–17:30Proyecto pilotoAcordar etapas, productos, riesgos y paradasDecisión sobre la fase preparatoria

Participación: Empleador de decisiones, poseedores de datos, expertos sustantivos, representantes del Territorio y de grupos vulnerables, especialista en derechos y privacidad, economista/financiero, mediador cultural y moderador independiente.

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Cooperación y cooperación internacional

Modelo cooperativo, asociación, colaboración internacional y material de la FIA BRICS. En la recopilación se mantienen las diferencias iniciales entre los conceptos, las propuestas de política y las descripciones públicas.

Materiales: 10 - Texto completo: 10 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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- Texto completo publicado

Paquete para Aleksandr Shojin y РСПП

Estado de la fuente: Documento básico

Instrumental para examinar el sistema de balances y programas con la Unión Rusa de Industrialistas y Empresarios.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/paket-shokhinu-rspp

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EQUILIBRIUM · ECO-PPA ~ SPECZASHCHITA ~ ESG-IR · SFERA

Presidente de la República Socialista Soviética de Palestina, Alexander Nikolaevich Shohin

Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich ~ 29 agosto 2026

Situación: propuesta para un debate de expertos; no es una decisión ni una norma del marco programático de mediano plazo

02 /Registro oficial

Presidente de la Unión de Rusia

Industriales y Empresarios

Shohin Alexandru Nikolaevich

Por Sokolov Sergei Leonidovich

Sobre la realización de actividades en el emplazamiento del Programa 90- La validación diaria del diseño y la verificación de los proyectos industriales, ambientales y sociales

¡Querido Alexander Nikolaevich!

Las empresas rusas necesitan un mecanismo coherente que vincule la misión estratégica de la empresa o del territorio con la decisión del proyecto, los compromisos de las partes, los recursos, el calendario, los datos primarios y un resultado verificable independiente.

Propongo que se lleve a cabo en el emplazamiento del PMP 90- La prueba orgánica y metodológica diaria del diseño y análisis de los autores «EQUILIBRIUM — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — ESG-IR — SFERA» Los materiales de las empresas voluntarias y las asociaciones industriales.

Límites de la propuesta

La prueba no crea obligaciones de financiación para el marco programático de mediano plazo, no significa que la metodología se reconozca como la norma del marco programático de mediano plazo y no sustituye a la auditoría, la obligación de presentar informes, los conocimientos especializados o la reglamentación pública.

Apoyar la realización de una prueba de 90 de día.

Encomendar a la Oficina del Representante Especial del Secretario General que designe a un coordinador y a lo largo del período 15 - preparar la composición del grupo de trabajo y el mandato.

Invitar a los comités de expertos y a las empresas voluntarias a que presenten hasta tres maletines de proyectos para verificar la metodología.

Sobre la base de la prueba, examinar el informe consolidado y adoptar una decisión sobre un piloto de 12 meses, una metodología actualizada o la conclusión del experimento.

Estoy dispuesto a presentar la arquitectura del sistema y el proyecto de misión técnica en la reunión de trabajo a su debido tiempo.

Con respeto,

Sokolov Sergei Leonidovich

severa70@mail.ru

03 / ARTICULO DE DECISIÓN

Se requiere una solución limitada

Autorizar la verificación del mecanismo en los maletines voluntarios sin un adelanto financiero y de reputación por parte del Servicio de Apoyo a los Programas.

Proyecto de decisión
Apoyar 90 días de prueba de organización y metodología; designar a un coordinador; formar un grupo de trabajo; seleccionar hasta tres maletines; adoptar una decisión GO/GO WITH CONDITIONS / NO-GO durante el 90 día.

OpciónEstructura propuesta
SuperficieEl PDPP es el coordinador institucional de las empresas.
ObjetoPasaporte del proyecto, obligaciones, recursos, datos, riesgos, pruebas y normas de ajuste.
AsistenciaHasta tres maletines voluntarios, preferiblemente por lo menos dos empresas y dos contextos industriales.
Plazo90 días naturales desde la aprobación de la asignación.
ResultadoMetodologías comprobadas, lista de demostración, opiniones de expertos, lista de lagunas y decisión sobre el estatuto futuro.
Lo que no es necesarioFinanciación de los marcos de apoyo a los programas, garantía de las inversiones, aceptación de los riesgos comerciales o tecnológicos, reconocimiento previo de la norma.

La lógica se ajusta al principio establecido anteriormente: se propone que el marco programático de mediano plazo no se apruebe, sino que se haga una prueba conjunta del modelo.

04 / RESPONSABILIDAD DEL PROGRAMA

La propuesta está en consonancia con el actual programa de trabajo del marco programático de mediano plazo.

La prueba combina la inversión, la soberanía tecnológica, la cooperación, la digitalización y la sostenibilidad de las pruebas.

Prioridades del marco programático de mediano plazoPunto de la interfaz del paqueteFuente
Crecimiento e inversión equilibradosSelección de proyectos sobre la totalidad del mandato, los recursos, los riesgos y los resultados mensurables.[1], [2]
Financiación de proyectos e infraestructuraPreparación de un perfil de proyecto verificado antes de la utilización de instrumentos de colaboración entre los sectores público y privado, crédito o bonos.[1], [3]
Soberanía tecnológicaContabilidad de I+D, software, derechos de tecnología, ingeniería, localización y evaluación independiente.[4], [5]
Cooperación industrialRecolección del consorcio para una solicitud específica de la empresa y reproducción de la decisión verificada únicamente.[5]
Cifrificación y productividadPasaporte de datos único, cálculo reproductivo y registro de demostración protegido.[6], [7]
Buenas prácticas institucionalesLa cadena de pruebas del proyecto es un complemento de los índices existentes y de la certificación pública del marco programático de mediano plazo.[8]
Medio ambiente y climaEfectos mensurables, adaptación, datos naturales y equilibrio entre los objetivos ambientales y la capacidad de las empresas.[9], [10]

Posicionamiento
No un nuevo sistema global, sino un protocolo limitado para la preparación y verificación de las soluciones de los proyectos que sea compatible con los instrumentos existentes de las empresas y los marcos de apoyo a los programas.

05 /Problema comprobado

La iniciativa y el informe suelen estar separados de los resultados probados

  • Rotura 1. El objetivo estratégico no se traduce a un pasaporte único con el propietario, los límites y el estado de referencia.
  • Rotura 2. Los recursos y las obligaciones se registran en diferentes sistemas y no constituyen una cadena común de responsabilidades.
  • Rotura 3. El indicador de resultado se registra sin una metodología previamente aprobada, baseline o fuente de datos.
  • Rotura 4. El autor, el propietario de los datos y el verificador pueden depender mutuamente.
  • Rotura 5. La presentación de informes se produce después de la ejecución y no se gestionan los ajustes durante el proyecto.
  • Rotura 6. Es difícil reproducir y escalar un maletín exitoso sin un expediente común de la decisión.

Hipótesis de ensayo
Si se vincula el mandato, el pasaporte, los compromisos, los recursos, los datos primarios y la verificación independiente en una sola línea, la decisión de financiación y escala será más comprensible y verificable. Esta hipótesis debe ser confirmada o refutada por un maletín real.

06 / Marshruit

De la solicitud de la empresa a la decisión de escalar

Fórmula breve
El PDPP está elaborando una solicitud de EQUILIBRIUM en la que se diseñan las opciones ECO-PPA en la que se consolidan el proyecto y las obligaciones SPECZASHCHITA en la que se recoge la ejecución de la decisión ESG-IR en la que se demuestra el resultado SFERA.

1. Petición. La empresa o asociación de la industria formula el problema, el propietario de la solución y los límites del maletín.

2. Diagnóstico. EQUILIBRIUM compara el estado de referencia, 19 balances, riesgos, hipótesis y déficit de datos.

3. Diseño. ECO-PPA transforma el guión seleccionado en pasaporte, obligaciones, plan de recursos, calendario y condiciones de resultado.

4. La Cooperativa SPECZASHCHITA forma artistas, paquetes de trabajo, cadena de suministro y materiales probatorios.

5. Verificación. ESG-IR registra la metodología, el origen de los datos, la independencia de la verificación y el estado de cada denuncia.

6. La cartera SFERA reúne a los socios y las decisiones comprobadas; El Servicio de Apoyo a los Programas decide seguir probando o ampliándose.

Los datos confirmados se devuelven a EQUILIBRIUM para el nuevo ciclo de análisis y ajuste.

07 / Sistema de contabilidad del proyecto

Ocho registros conectados mantienen la integridad del proyecto

No es un sustituto de la contabilidad, ERP, de la DEE o de los sistemas de información del gobierno, sino de la cadena de eventos del proyecto.

R1 Mandato y facultades de las personas con derecho a iniciar, elegir, ejecutar, poseer datos, verificar y impugnar.

R2 Los derechos y bienes que sean propiedad, accesibles, autorizados, restringidos o gravados.

R3 Obligaciones y riesgos de quién, quién, quién y en qué plazo; quién corre el riesgo de desviación.

R4 Recursos y financiación: fuentes, límites, reservas, condiciones de uso y consumo real.

R5 Proyectos y decisiones X opciones, escenario seleccionado, ET, calendario, hipótesis y versión de la decisión.

R6 Acción y ejecución de los programas de trabajo, suministros, puntos de control y desviaciones.

R7 Datos y pruebas fuente, propietario, metodología, firma, medición, origen y situación de la verificación.

R8 Los resultados y los ajustes se modificarán antes y después, la atribución, la conclusión, el nuevo evento de la versión y la lección del proyecto.

ID transversal
Un identificador de evento vincula las entradas de todos los registros afectados. Un documento no vinculado no puede servir de base para un cálculo final ni para una declaración de efecto.

08 / PASPOREZO UNIVERSAL

Pasaporte para el evento del proyecto atómico de ensayo

BloqueCampos obligatoriosSupervisión
IdentidadID, tipo, territorio, tiempo, versión.singularidad, invisibilidad
FundamentoLey, mandato, contrato, consentimiento, límite.Facultades, duración
Problema y baselinefronteras, estado de origen, fecha de reducción.importancia relativa, comparabilidad
PartesEl iniciador, el propietario, el autor, el beneficiario, el moderador.división de funciones
Iniciar sesiónderecho, recurso, datos, obligación, riesgo.Propiedad, calidad, acceso
DecisiónHipótesis, TO, calendario, hipótesis, condiciones.aprobación, versión
SalirNuevo estado, resultado, saldo, efecto secundario.Atribuciones, doble cuenta
PruebaMetodología, medición, documento, firma, examen por expertos.origen, independencia
ResponsabilidadEl dueño del riesgo, SLA, controversia, corrección.Aumento, ajuste

Regla de la versión
El error no se borra: se crea un evento de compensación con una referencia a la entrada original, la causa, el autor, el tiempo y la nueva versión de la metodología.

09 / Matrícula completa

3 x 13 = 19 = 741

Fórmula
Tres escalas —ser humano, Estado y planeta— × trece fases del ciclo de vida × diecinueve balances = 741 posiciones de verificación. Cada posición responde: ¿qué se sabe, quién es responsable, con qué se acredita y hace falta alguna corrección?

SituaciónSignificadoMedidas de gestión
0 — No se dispone de datosNo hay fuente o no se ha designadoDesignar un propietario y un plazo
1Datos disponibles, umbral no confirmadoVerificar la calidad
2 - RiesgoEl corredor se rompió o la prueba no fue suficienteIntensidad del propietario del riesgo
3 - GestiónMandato, recursos y actividades establecidosSupervisión de la ejecución
4 Se ha demostradoEl resultado ha sido verificado independientementecálculo y posible reproducción
Ajuste 5Cambio de condiciones o error detectadoCrear un evento nuevo

Limitación
La matriz 741 no está sujeta a la norma del PMP, a la calificación de las empresas o a un requisito reglamentario. En la prueba sólo se pone a prueba su utilidad práctica para detectar zonas críticas desconocidas.

10 / ECO-PPA

ECO-PPA Reúne proyectos, compromisos y recursos

Un mecanismo de trabajo para el montaje de proyectos hasta que se determine el diseño jurídico definitivo de cada maletín.

Pasaporte. Objeto, área, problema, baseline, partes y versión del proyecto

Obligaciones, quién proporciona el recurso, quién hace la acción, quién toma el resultado y quién corre el riesgo

Economía: fuentes, instrumentos presupuestarios y extrapresupuestarios, precio de los resultados, reservas y condiciones de cálculo

Calendario: puntos de referencia, condiciones de inicio, parada, revisión y conclusión

Pruebas: metrologías, metodologías, datos primarios, control de calidad y verificación independiente

Ajuste: cambios en el estado de origen, los precios, el volumen, los plazos y la responsabilidad

Reserva jurídica
ECO-PPA no se considera un contrato autónomo establecido por la ley. En cada maletín, los abogados califican los diseños aplicables: contrato de suministro, contrato, servicio, offset, concesión, APP, financiación del proyecto o combinación aceptable de éstos.

La prueba no termina con la firma de una transacción, sino con un expediente de proyecto comprobado y una lista de opciones jurídicas.

11 / DOBATE ESG-IR

Cada una de las denuncias importantes pasa por una sola cadena de verificación.

Cadena
El indicador de método de baseline es la base de datos de origen de la fecha de cálculo de la prueba de la situación independiente.

La metodología hasta el resultado. La unidad, los límites, la fórmula, las hipótesis, la periodicidad y el criterio de la importancia relativa se registran de antemano.

Origen de los datos. La fuente, el derecho de acceso, la versión, el control de calidad y todos los cambios se mantienen.

Estado de la denuncia. Confirmado, pendiente de verificación, rechazado o no aplicable; no hay conclusiones sustantivas que no hayan sido firmadas.

Independencia. Que el autor no haya confirmado su propio resultado; el conflicto de intereses se resolverá y se gestionará.

Reproducción. El experto puede repetir el cálculo de la misma versión de los datos y la metodología.

Conexión con la práctica del marco programático de mediano plazo
ESG-IR se propone como una base experimental de pruebas de proyectos que complementa, en lugar de sustituir, los índices existentes, la presentación de informes no financieros y la certificación pública del marco de apoyo a los programas [8].

ESG-IR no sustituye a la auditoría, la evaluación del impacto ambiental, el examen por el Estado, la presentación de informes obligatorios o los procedimientos de supervisión.

12 / SECCIÓN DE CREDENCIALES

Ningún contorno elige, ejecuta y confirma al mismo tiempo

SistemaResponsabilidadNo es
Programa de apoyo a los programasel terreno, el mandato, las empresas, las normas de ensayo y el resultado finalpor el inversionista, el explotador o el verificador de proyectos
EQUILIBRIUMDiagnóstico, balances, escenarios, prioridades y opciones analíticasde una decisión de una empresa o del gobierno
ECO-PPAPasaporte, obligaciones, recursos, calendario, riesgos y montaje contractualun contrato independiente sin calificación jurídica
SPECZASHCHITAConsortium, Gestionar, Ejecutar y Confirmarde los propios auditores independientes
ESG-IRIndicadores, origen de los datos, normas de verificación y revisión independienteSustitución de la auditoría, la presentación de informes o la evaluación por el Estado
SFERACartera, comunicaciones, búsqueda de socios y reproducción de la pruebafuente de pruebas primarias o autoridad de admisión

La fórmula de la responsabilidad
El Servicio de Asistencia a los Usuarios establece un espacio y un mandato institucional; EQUILIBRIUM Ve y prepara las opciones; ECO-PPA Reúne el proyecto; SPECZASHCHITA Organiza la ejecución; ESG- El IR prueba; SFERA Sólo distribuye lo que se ha comprobado.

13 / ÓRGANOS DE APROBACION

El grupo de trabajo gestiona el experimento, no los proyectos de las empresas.

Coordinador del PMP: convoca un grupo de trabajo, registra las decisiones, encamina los maletines y supervisa el cumplimiento del mandato

Empresas participantes: proporcionan el maletín voluntariamente, designan a los propietarios de las decisiones y los datos, determinan el régimen de confidencialidad

Expertos sectoriales. Verifican la aplicabilidad de la metodología, las hipótesis tecnológicas y las limitaciones sectoriales

Operador de métodos: elabora pasaportes, diccionarios, registros de demostración y material de orientación

Legal e IB. Comproba el derecho, los datos, el secreto comercial, la propiedad intelectual, los derechos intelectuales y los riesgos cibernéticos.

Revisores independientes evalúan la reproducción de cálculos, la suficiencia de pruebas y los conflictos de intereses

Emplazamientos recomendados para la distribución por decisión de la Dependencia de Apoyo a los Programas:

  • Comité de Medio Ambiente y Política del Clima;
  • Comité sobre el Desarrollo Sostenible y la Política Demográfica;
  • Junta de Coordinación del Liderazgo Tecnológico y la Política Industrial;
  • Los perfiles financieros, digitales y sectoriales del marco programático de mediano plazo.

14 / PLAN 90

Seis etapas dan lugar a una decisión verificada en el 90o día

PlazoEtapaResultado comprobado
1–10Mandato y perímetroCoordinador, grupo de trabajo, CT, límites, confidencialidad
11–25Selección de maletineshasta tres maletines, propietarios, materias primas, criterios de importancia
26–45PasaportesPasaporte ECO-PPA, baseline, roles, riesgos, indicadores, déficit de datos
46–65Pruebadiccionario de datos, metodología, ESG-IR, referencias jurídicas e IB
66–80Prueba transversalRegistro de demostración, dos cortes consecutivos, prueba de reproducción
81–90DecisiónInforme final, examen independiente, plan 12 meses, GO / condiciones / NO-GO

Resultados 90 días
Reglamento del grupo de trabajo; diccionario único; pasaportes de maletín; registro de riesgos y obligaciones; protocolo ESG-IR; dictámenes sobre derecho, datos e IB; registro de demostración; proyecto 12 de un piloto de un mes.

Se recomienda que por lo menos dos maletines se completen con un examen completo; los maletines no terminados se documentan como limitaciones demostradas de la metodología.

15 / Derecho de propiedad intelectual

La prueba se basa en la no divulgación excesiva de los datos

  • Minimización. Sólo se transmite la cantidad de datos necesaria para una verificación específica.
  • Posesión. La fuente y el propietario legal de los datos se registran; la participación no cambia automáticamente el derecho de propiedad.
  • Delimitación de acceso. Las capas abiertas, obreras, confidenciales y protegidas tienen diferentes regímenes.
  • Version. Se mantienen los registros de origen, los cambios, las metodologías y las decisiones de ajuste.
  • Publicación. La divulgación externa sólo se permite con el consentimiento del propietario y después de verificar el secreto comercial.
  • Derechos intelectuales. La metodología, las decisiones iniciales de las empresas y los resultados conjuntos se diferencian de un acuerdo antes del comienzo de las obras.

Condiciones de espera
La prueba se suspende si no hay una base legal para el procesamiento de datos; no es posible separar al operador del examinador; se revela la infraestructura crítica; se violan los derechos de terceros; y no existe un mecanismo de apelación.

Los requisitos específicos son determinados por los abogados, los poseedores de datos y los especialistas en seguridad de la información de cada maletín.

16 / CRITERIOS DE TRANSICIÓN

La transición a 12 meses sólo es posible si se cumplen las condiciones críticas

  • Al menos dos empresas confirman por escrito que siguen participando.
  • Cada maletín tiene un propietario de la decisión y un propietario de los datos.
  • El grupo de trabajo ha aprobado oficialmente los campos de pasaporte obligatorios o la falta de datos.
  • Para los indicadores clave se definen la unidad, la baseline, la fuente, la metodología, la periodicidad y el método de verificación.
  • Todas las denuncias sustantivas tienen carácter firmado; el experto independiente reproduce los cálculos.
  • Se obtuvieron al menos dos recortes consecutivos de datos.
  • No hay riesgos jurídicos, informativos o éticos que no se hayan resuelto.
  • Que el autor no haya confirmado su propio resultado.
  • Las empresas aprobaron el plan de recursos y organización de 12 meses de piloto.
DecisiónCondición
GOSe han cumplido todas las condiciones críticas
GO WITH CONDITIONSSólo hay una brecha no crítica con el propietario y una fecha de cierre aprobada.
NO-GO / REDESIGNNo hay propietario, el resultado es inconmensurable, el cálculo es inexplicable o sigue habiendo un conflicto de intereses crítico.

17 / SISTEMA DEL PILOTO DE 12 MESES

El piloto escala el proceso probado, no el efecto prometido.

PeríodoObjetivo principalResultado del período
Meses 1–3Arquitectura normativa y técnicatratados, modelo de datos, integración, normas de independencia
Meses 4–6Ciclo de producción de los maletínAcontecimientos operacionales, cortes de control, gestión de desviaciones
Meses 7–9Verificación de los efectos y la reproducciónCálculos independientes, ajustes, comparación sectorial
Meses 10–12Evaluación de la escalaExpediente, evaluación económica y jurídica, decisión del PMP y de las empresas

Antes de comenzar el piloto, se requiere una aprobación separada:

  • El perímetro de las empresas, los maletínes, los datos y la integración;
  • :: El presupuesto y las fuentes de financiación, sin que se prevea que el Programa de apoyo a los programas financiará al piloto;
  • Métodos de medición, de verificación independiente y de normas de conflicto de intereses;
  • - La publicación, la protección del secreto comercial y la distribución de los derechos intelectuales;
  • Las condiciones, el procedimiento de controversia, los ajustes y la conclusión.

Criterio de éxito
Al menos una ruta replicable desde la señal hasta el ajuste, donde se puede restablecer la autoridad, el recurso, la acción, los datos, la prueba y la decisión.

18/proyecto de resolución

Proyecto de mandato del Presidente de la República

1. Apoyar
Realización de una prueba organizativa y metodológica de 90 días sin los compromisos de financiación de proyectos del marco programático de mediano plazo y sin el reconocimiento previo de la metodología como instrumento o norma del marco programático de mediano plazo.

2. La administración de РСПП, junto con los comités y departamentos interesados, deberá presentar en un plazo de 15 días naturales:

  • Candidatura del coordinador;
  • Proyecto de disposición sobre el grupo de trabajo;
  • Una tarea técnica;
  • - Una lista de organizaciones y maletas voluntarias;
  • Las normas para la gestión de datos, el secreto comercial y los resultados de la prueba.

3. El Grupo de Trabajo deberá:

  • Verificar la metodología en un conjunto limitado de maletines voluntarios;
  • Examen jurídico, técnico y metodológico independiente;
  • :: Mantener el derecho de las empresas a dejar de participar de la manera establecida en el mandato.

4. Al término de 90 días
Presentar el informe final y el proyecto de decisión al Presidente de la República de Serbia y Montenegro: pasar a un piloto de 12 meses; continuar con las condiciones; o terminar el experimento.

El texto es un proyecto para el perfeccionamiento jurídico y organizativo de la Dependencia del PRPP.

19 / COMPLECT DE ANEXOS

El paquete está listo para ser examinado en la primera reunión de trabajo.

  1. Anexo 1. Tarjeta de decisión de una página y límites de prueba.
  2. Anexo 2. Proyecto de disposición sobre el grupo de trabajo.
  3. Anexo 3. Una misión de 90 días.
  4. Anexo 4. Forma del pasaporte del evento del proyecto / ECO-PPA.
  5. Anexo 5. El diccionario de ocho registros, 19 balances y 13 fases.
  6. Anexo 6. Mapa de exhaustividad 741 y reglas de estado.
  7. Anexo 7. Protocolo ESG-IR y requisitos para la independencia de la verificación.
  8. Anexo 8. Forma del consentimiento voluntario de la empresa y régimen de confidencialidad.
  9. Anexo 9. Criterios de selección de los maletines y plantilla de datos de referencia.
  10. Anexo 10. Registro de riesgos, conflictos de intereses y condiciones.
  11. Anexo 11. Criterios GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.
  12. Anexo 12. Contorno 12 de un piloto de un mes de duración y lista de decisiones hasta el comienzo.

Primer paso propuesto
30 Minuto de presentación: 10, problema y contorno; 10, pasaporte y prueba; 10, decisión sobre la composición del grupo de trabajo y los maletínes.

20 / FUENTES OFICIALES

La citación y la situación del destinatario se cotejaron con la documentación del Consejo de Gobierno y del Kremlin

[1] Proyecto de resolución XXXV Congreso del PRTP, 23.03.2026

[2] Resultados XXXV del Congreso del PRTP, 27.03.2026

[3] Inversiones y cambios estructurales, PMP, 19.08.2026

[4] Inversiones, cooperativas, localización, PMP, 24.08.2026

[5] Resultados de la reunión2026», ○, PDPP, 09.07.2026

[6] Foro Digital: barreras al desarrollo de la IA, РСПП, 24.02.2026

[7] Productividad en el trabajo, PRT, 27.06.2026

[8] Informe del Programa de Prácticas Comerciales Responsables 2022–2026

[9] Comité de Política Ambiental y del Clima del PMP, 18.04.2026

[10] Informe nacional sobre el programa para el clima, PMP, 04.06.2026

Estructura del marco programático de mediano plazo: Presidente del marco programático de mediano plazo, A. N. Shohin

Reunión de trabajo entre el Presidente de la Federación de Rusia y el Presidente de la República de Serbia y Montenegro, A. N. Shohin, No 26.05.2026

Situación del documento
El concepto de autor. Todas las conclusiones jurídicas, financieras, técnicas, métricas y sectoriales sólo se derivan de una verificación independiente de los maletínes específicos. Acceso a las fuentes verificado 29 agosto 2026

Sokolov Serguéi Leonídovich · EQUILIBRIUM — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — ESG-IR — SFERA

Otra edición publicada: Paquete de A. N. Shohinu Paket_Shokhinu_AN_RSPP.pptx + texto web

Sistema de contabilidad del ciclo de proyectos

La propuesta del marco programático de mediano plazo de probar conjuntamente el modelo en maletines voluntarios sin compromisos de financiación y sin la condición prematura de la norma.

Sokolov Sergei Leonidovich

29 agosto 2026

01 / 15

Una decisión inicia la verificación sin compromiso

SISTEMA DE CUENTAS

Autorizar la prueba conjunta del modelo de cuenta en un conjunto limitado de maletines voluntarios.

El Ministerio de Prevención del Delito y Prevención del Delito prepara la solicitud y el polígono de verificación.

NO FINANCIACIÓN

días

La metodología sólo se reconoce después de los hechos y las pruebas.

NO NORMAS

12 se debaten sólo después de un resultado positivo.

NO ESTÁ AHORA

PAKET A.N. SHOJINU

02 / 15

El Servicio de Apoyo a los Programas formula la solicitud y las normas de verificación

Función del marco de apoyo a los programas

Cooperación intersectorial

Programa de apoyo a las actividades sobre el terreno

no operador de proyecto

Comparar los maletines de diferentes empresas e industrias.

Inversiones y ESG

Su valor es unir las empresas, registrar la cuestión de los negocios y aceptar el resultado con arreglo a criterios previamente acordados.

Conectar la economía del proyecto con los datos verificables.

Productividad y escala

Separar el mecanismo reproductivo de una práctica única.

Petición de reglas de salida

PAKET A.N. SHOJINU

03 / 15

Ciclo de proyecto roto entre documentos

DISPONIBILIDAD DEL CICLO

Hoy.

SOLICITUD

THMODEL

TRATADOS

Ejecución

Datos

DECISIÓN

PAPEL

CAMBIOS

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

No se han establecido límites de responsabilidad

El contrato y el hecho real difieren

Los datos se reúnen a posteriori

Necesitamos un contorno de cuenta que vincule la decisión, el compromiso, el evento y la confirmación.

PAKET A.N. SHOJINU

04 / 15

Las seis funciones forman el contorno transversal

ASIGNACIÓN DE FUNCIONES

Un contorno de funciones diferentes

forma la consulta

programado

Programa de apoyo a los programas

EQUILIBRIUM

fusiona y ejecuta

:: Construye la economía

SPECZASHCHITA

ECO-PPA

prueba el resultado.

escala

ESG-IR

SFERA

Petición de proyecto de proyecto de ejecución de economía de economía de prueba de escala

PAKET A.N. SHOJINU

05 / 15

Ocho registros recopilan el proyecto en un solo libro de cuenta

MODELO DE TRABAJO

Solicitud y mandato

ECO-PPA

lo que está siendo verificado y autorizado por quien

compromisos y condiciones económicos

Participación y funciones

Acontecimientos

responsabilidad, acceso y conflicto de funciones

lo que pasó, cuándo y en qué cantidad

Soluciones de proyectos

ESG-IR

versiones, hipótesis y puntos de selección

cadena de pruebas y verificación

Datos

Decisiones

Fuente, propietario, calidad y período

GO, condiciones, parar o escalar

Los registros son objeto de verificación, no de un formulario reglamentario.

PAKET A.N. SHOJINU

06 / 15

ECO-PPA

Economía

ECO-PPA establece la lógica económica en el pasaporte de eventos

MECANISMO DE EXPERTOS

LO CONVENIDO

- base - indicador - compromiso

Pasaporte de trabajo, que vincula la condición, el hecho medido y la consecuencia económica.

LO QUE HA PREGUNTADO

evento - período de rechazo - propietario

Lo que está confirmado

No promete beneficios. No cambia el contrato. Comprueba la coherencia del modelo.

fuente - método - verificación - conclusión

El pasaporte se está convirtiendo en un punto de referencia común para el negocio, el proyecto y la función de prueba.

PAKET A.N. SHOJINU

07 / 15

ESG-IR concluye que la conclusión es reproducible y no declarativa.

TIPO DE PRUEBA

MECANISMO DE EXPERIMENTAL - Cada resultado pasa por una sola cadena de origen de datos

Solicitud

Fuente

ACONTECIMIENTO

Lo que hay que probar.

de los datos

lo que pasó y cuando ocurrió

MÉTODO

VERIFICACIÓN

CONCLUSIÓN

cómo se calcula el indicador

¿Quién y qué?

lo que se puede decir

Si el eslabón no está confirmado, la salida se marcará como condicional o no demostrada.

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08 / 15

741

CARTA DE VERIFICACIÓN

741 mapa de exhaustividad, no estándar

3 × 13 × 19

- empresa - contorno intersectorial

3

Combinación de pruebas

secuencia del ciclo del proyecto y del ciclo operativo

13 fase

La cubierta ayuda a ver las omisiones y la repetición de las entradas no prueba la aplicabilidad de cada combinación.

economía, recursos, obligaciones y pruebas

19 Saldos

En el día 90, el mapa se revisa por los maletínes reales.

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09 / 15

La separación de funciones protege la verificación de la autoevaluación

PAPELES Y LÍMITES

Cada participante es responsable de su propio emplazamiento; el resultado sólo se obtiene cuando se comparan los contornos independientes.

SISTEMAFUNCIÓNLímite
Programa de apoyo a los programassolicitud y normasno operador ni verificador
EQUILIBRIUMEstructura del modelono confirma su propio resultado
SPECZASHCHITAIntegración y ejecuciónno la única fuente de datos
ECO-PPAPasaporte económico experimentalno garantía de impacto o financiación
ESG-IRUna cadena de pruebas experimentalsalida sólo dentro de los datos
SFERAReproducciónSólo después de la decisión GO

PAKET A.N. SHOJINU

10 / 15

Hasta tres maletines voluntarios son suficientes para la primera prueba.

LA ERRADICACIÓN DE CASOS

Variabilidad mínima

Criterios de admisión

maletín

  • Voluntariado. Consentimiento escrito del dueño del maletín.
  • Disponibilidad de datos. La fuente y el responsable han sido identificados.
  • Continuidad. Hay un cambio cuantificable de 90 días.
  • Comprobabilidad legal. No hay prohibición de analizar el contorno.
  • Comparabilidad. Hay un mínimo de campos entre los maletínes.

Cantidad controlada

empresa

No una sola práctica

Sectores

Verificación de la tolerancia

Los datos comerciales se mantienen en manos de los propietarios; el acceso se ajusta por separado.

PAKET A.N. SHOJINU

11 / 15

90 días divididos en tres etapas de verificación

CALENDARIO DE APROBACION

Cada etapa termina con un artefacto y una decisión de continuación.

DNI 1–30

DNI 31–60

DNI 61–90

SBORA

PROGON

CONCLUSIÓN

Mandato - maletines - datos - pasaporte básico

eventos - desviaciones - cadena de pruebas

cotejo · Criterios - Decisión GO / NO-GO

La transición entre las etapas ° sólo se hará cuando el propietario de los datos y el modo de trabajo autorizado estén disponibles.

PAKET A.N. SHOJINU

12 / 15

Día 90: seis resultados verificables

RESULTADOS DE LA APROBACION

Esquema de funciones verificada

Pasaportes de maletín

Quien crea, transmite y confirma los datos

Un mínimo de ECO-PPA para los proyectos seleccionados

Registros rellenados

Las cadenas de prueba

seguimiento de decisiones, acontecimientos y desviaciones

ESG-IR con lagunas observadas

Restricciones legales

Protocolo final

Lista de autorizaciones, riesgos y mejoras

GO, condicional GO o NO-GO

El valor de la prueba no es un informe bonito, sino un derecho a aceptar una conclusión negativa sobre una base verificable.

PAKET A.N. SHOJINU

13 / 15

Efecto: datos, derecho, reproducción

CRITERIOS DEL TOGO

Los mismos criterios se aplican a cada maletín y al modelo en su conjunto.

CRITERIOSGOGO CONDICIONALNO-GO
Tramitación de los datosFuente y propietario confirmadoshay espacios cerrados.Fuente clave no disponible
Viabilidad jurídicarégimen aplicableEs necesario perfeccionar las condiciones.El modelo no se aplica
ReproducciónEl resultado se repite.repetimos en reservasLa salida depende de la interpretación manual
Volumen de trabajoproporcional a la tareaeHay que simplificar el contorno.La carga bloquea el uso
Preparación de los participantesPropietarios nombradosNecesito más compromisos.Ninguna parte responsable

El piloto de 12 meses sólo es posible después de un GO o un GO condicional convenido.

PAKET A.N. SHOJINU

14 / 15

En la resolución se indica el siguiente paso limitado

DECISIÓN

:: Apoyar la puesta a prueba conjunta de 90 días del sistema de contabilidad del ciclo de los proyectos en los maletines voluntarios de las empresas miembros del Programa. Encomendar al grupo de trabajo que determine la composición de los maletines, el régimen de gestión de los datos y los criterios de la decisión final. La cuestión de 12 meses de piloto se examinará una vez que se hayan confirmado los datos, la validez jurídica y la viabilidad del modelo.

Consignar una reunión de trabajo y acordar el propietario de la prueba de 90 de día

PRÓXIMA CALLE

Sokolov Sergei Leonidovich ~ severa70@mail.ru

PAKET A.N. SHOJINU

15 / 15

Fuentes indicadas en la presentación 7

  • https://rspp.ru/about/structure/
  • https://rspp.ru/events/news/na-sezde-rspp-s-uchastiem-prezidenta-rf-vladimira-putina-obsudili-perspektivy-vozvrashcheniya-ekonomiki-k-ustoychivomu-rostu-69c6a06a2db37/
  • https://rspp.ru/events/news/investitsii-i-strukturnye-sdvigi-chto-biznes-zhdet-ot-donastroyki-gospodderzhki-itogi-zasedaniya-soveta-po-strategicheskomu-razvitiyu-6a85c4928270a/
  • https://rspp.ru/events/news/investitsii-kooperatsiya-lokalizatsiya-koorsovet-rspp-v-tsfo-oboznachil-prioritety-promyshlennoy-politiki-6a8c04594bc28/
  • https://rspp.ru/events/news/proizvoditelnost-truda-kak-osnova-razvitiya-o-chem-govorili-na-federalnom-sovete-rspp-6a3f9781490a4/
  • https://rspp.ru/download/65ddb8db6f5289602e8d1aa18c76a1d934d4ce7093107c7f/
  • [/Sources]

Archivos publicados

Cooperación internacional - Texto completo publicado

Rusia — India: biocenosis

Estado de la fuente: Documento básico

Marco conjunto de programas naturales y técnicos y de soluciones para las biocenosis de Rusia e India.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rossiya-indiya-biotsenozy

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Asociación en la biosfera, limpieza de Ganges y sistema conjunto de alerta temprana

RESULTADO FINANCIERO DEL AGUA

Concepto: Sokolov Serguéi Leonídovich | 2026

02

Un programa — de la contaminación a una biocenosis restaurada

El sistema conjunto no sustituye a los programas nacionales. Conecta datos, decisiones, financiación y efectos naturales verificables.

Propuesta de decisión de crear un contorno ruso-indio EQUILIBRIUM para la gestión de las cuencas: piloto Ganga como navegante, cuencas hidrográficas rusas comparables como laboratorio de tecnología, un libro de cuentas único de pruebas y escalación en suelo, aire, bosques y ciudades.
  • Piloto principal de la India, gang y afluentes: aguas residuales, descargas industriales, desechos sólidos, agricultores, suelos capturados y biota acuática.
  • Contribución rusa al diagnóstico por satélite y terrestre, el clima frío y las grandes cuencas hidrográficas, la modelización de incendios y percutores, la verificación de laboratorio, la ingeniería de limpieza y los dobles digitales.
  • Norma conjunta: ficha de la biocenosis, cadena «señal → fuente → riesgo → acción → resultado», datos interoperables y auditoría independiente.
  • El mecanismo financiero ECO -PPA moviliza recursos antes de los daños y no paga el equipo propiamente dicho, sino la reducción confirmada de la carga y el restablecimiento de las funciones del ecosistema.
  • El primer objetivo en 100 días es acordar el diseño experimental de Ganges, la cuenca de referencia rusa, la línea de base, los poseedores de datos y un conjunto de 12 indicadores mensurables.

03 / Base

Marco de cooperación y programas nacionales existentes

SistemaLo que ya funciona.Cómo se utiliza el concepto
Federación de Rusia IndiaDeclaración conjunta 2025: Grupo de Trabajo sobre el clima y el desarrollo con bajas emisiones de carbono; hoja de ruta científica y tecnológica; financiación sostenible.Un marco jurídico favorable para la I+D conjunta, los datos climáticos y los proyectos piloto. Sigue siendo necesario un acuerdo específico sobre biocenosis.
RusiaProyecto nacional de bienestar ambiental: agua, aire, desechos, bosques y diversidad biológica en proyectos federales.Conexión de piscinas rusas, sistemas de alerta temprana, laboratorios y plataformas de vigilancia.
IndiaNamami Gange: Alcantarillado, limpieza de la superficie, vigilancia industrial, diversidad biológica, reforestación, Ganga Gram.En lugar de duplicar la misión, reforzar el diagnóstico intersectorial de la piscina y las pruebas del resultado natural.
MultilateralMarco Mundial de Kunmin-Montreal sobre Diversidad Biológica y Programa sobre el Clima BRICS.Indicadores combinados, presentación de informes y escalación en el Sur Mundial.

Fuentes: PIB, Joint Statement following the 23rd India-Russia Annual Summit, 05.12.2025; Gobierno de la Federación de Rusia, Proyecto Nacional de Bienestar Ambiental; NMCG, Programa Namami Gange; CBD, GBF.

Todos los nuevos órganos, fondos, protocolos de datos e indicadores están por debajo del límite de aprobación de las propuestas de proyectos. No son vinculantes hasta que los órganos autorizados de la Federación de Rusia y la India hayan adoptado una decisión.

04 / BIOSCENOS

Dos países: un laboratorio natural complementario

RusiaIndiaMisión científica conjunta
Ártico, tundra, heladoHimalayas, glaciares, alturasCriosfera, corrientes, acontecimientos extremos, adaptación de las comunidades de montaña.
Taiga y bosques borealesBosques de montaña, secos y secosIncendios, carbono, plagas, fragmentación, recuperación.
Volga, Oba, Yenicey, Lena; lagos y pantanosGang, Brahmaputra y grandes sistemas de humedalesCalidad del agua, escorrentía ambiental, eutrofización, cavidad y biota.
Estufas y negrosPlanta Indo-Gang y agricultoresFertilidad del suelo, erosión, salinización, presión agroquímica.
Baltica, Ártico, Pacífico, CaspioMar Arábigo, Golfo de Bengala, islas y manglaresSostenibilidad costera, plástico, pesca, carbono azul.
Ciudades industriales y septentrionalesMegapolis y ciudades de rápido crecimientoAire, calor, agua de lluvia, desechos, infraestructura verde y azul.
Unidad de gestión. Una biocenosis en funcionamiento, en lugar de una instalación de depuración aislada o de una sola especie: agua, suelo, plantas, animales, microorganismos, seres humanos y presión de origen tecnológico en un espacio y un tiempo concretos.

05 / RISKI

Las amenazas comunes requieren una lógica de prueba común

AmenazaAlerta tempranaDecisión
Aguas residuales y descargas industrialesBOD/COD, DO, amonio, metales, marcadores microbianos, picos de emergencia.La fuente de la localización de la barrera de tecnología de la base de datos es el control de la corriente inferior.
Degradación del sueloCarbono orgánico, erosión, salinización, residuos de plaguicidas, microbio.Bandas de inversión, prácticas de regeneración, fitorremia, control agrocéntrico.
Incendios, calor y sequíaLa humedad, la temperatura, la masa inflamable, el humo, la escasez de escorrentía.Proyección, gestión preventiva, protección de la población, restauración del rompecabezas.
Inundaciones y desprendimientos de tierrasFantasmas, saturación del suelo, desplazamiento de la ladera, niveles y velocidades de flujo.Alerta temprana, soluciones, barreras naturales, plan de evacuación.
Pérdida de diversidad biológicaeDNA, bioacústica, especies indicadoras, fracturas de hábitat.Protección de zonas clave, corredores, rehabilitación de hábitats, control de invasores.
Desechos y plásticosCorrientes de materiales, observaciones por satélite y sobre el terreno, morfología de desechos.Prevención, recogida, procesamiento, responsabilidad del fabricante, limpieza.
La regla de la prioridad es prevenir la contaminación, luego desviar la corriente y, después de , restaurar el ecosistema. Limpiar sin eliminar la fuente crea un gasto interminable.

06 / FLAGMAN

Ganges: de la limpieza del canal a la salud de toda la captación de agua

El proyecto fortalece a Namami Gange en la gestión de las entradas de la ciudad, en el campo de suelo, en el río Delta.

PaqueteAcciónEfecto comprobado
1. FuentesRegistro de emisiones, efluentes, vertederos, zonas agrícolas y riesgos de emergencia; sensores en línea y reconocimiento por satélite.Porcentaje de carga identificada; tiempo de detección; cierre de puntos ilegales.
2. AguaOptimización de STP/CETP, limpieza descentralizada, control DO/BOD/COD, patógenos, nutrientes y metales.Reducción de la presión en la construcción, cumplimiento de las clases de agua asignadas, sostenibilidad de las instalaciones.
3. El suelo y la capturaBandas de buceo, recuperación orgánica, fitoredia, medidas antierosión.Reducción de la absorción de nitrógeno/fosforo y sedimentos; aumento del carbono del suelo e infiltración.
4. DesechosInterceptación del plástico, control de la chatarra, prevención de la quema al aire libre, cadenas circulares.Masa de ingresos evitados; eliminación segura del sedimento; reducción de las emisiones tóxicas.
5. BiotaeDNA, peces, delfines, tortugas, aves, macrozoobentos; rehabilitación de hábitats y efluentes ecológicos.Restauración de especies indicadoras; conectividad de los hábitats; índice biótico.
6. PersonasPanel abierto, señales sanitarias, participación de Ganga Gram, contratos con ciudades y empresas.Reducción de los riesgos para la salud; velocidad de reacción; confianza y participación de la comunidad.

Base: NMCG define a Namami Gange como una misión integrada de reducción, conservación y recuperación de Ganges; la lista oficial incluye ocho bases de operaciones.

07 / Comunicación

Agua, suelo, aire y desechos

  1. - La ciudad, la empresa, la granja, el transporte, el polígono o el evento natural forman el flujo de sustancias y energía.
  2. ○ La vía de transporte es el drenaje, la lluvia, las aguas subterráneas, la erosión, el aire y las cadenas alimentarias.
  3. - La biocenso se transforma en oxígeno, microbio, fertilidad, especies, productividad, sostenibilidad y propiedades sanitarias.
  4. • Los seres humanos corren riesgos para el agua potable, los alimentos, los ingresos, la salud, las prácticas culturales y la seguridad.
  5. Respuesta: Regulación, barrera de ingeniería, rehabilitación natural, comportamiento e incentivos económicos.
  6. Pruebas de antes/después, control de la zona, origen de los datos, verificación independiente y registro en el libro de cuentas.
La prohibición de trasladar el problema no se considera una solución satisfactoria si la contaminación se retira del agua al limón tóxico, del suelo al aire, de la ciudad al barrio vecino o de una temporada al siguiente.

08/Object

La ficha de la biocenosis — unidad mínima de gestión conjunta

Sección del pasaporteÍndice
IdentidadFronteras, captación de agua, estacionalidad, uso de la tierra, población, medio ambiente.
EstadoAgua, suelo, aire, vegetación, animales, microorganismos, salud humana.
FuncionesLimpieza de agua, fertilidad, polinización, regulación de la escorrentía, carbono, refrigeración, valor cultural.
CargarFuentes, masas y concentraciones, frecuencia, condición jurídica, titular del riesgo.
UmbralNormativa, frontera científica, área local, nivel de alerta.
AcciónResponsable, tiempo, recursos, tecnología, dependencia, limitaciones sociales.
ResultadoMetrica, línea de base, punto de control, incertidumbre, verificador.
HistoriaVersiones de datos, decisiones, costos, cambios, incidentes y lecciones.
Libro de cuentas. Cada registro responde a la pregunta: quién afirma, sobre qué fundamento, que una acción ha cambiado el estado de la biocenosis, a qué coste y con qué incertidumbre.

09 / AUTORIDAD

Lugar de vigilancia bioevaluado

ZwenoEjemplos de señales
ATMOSFERAPM2.5, NOx, olores, aerosoles, condiciones meteorológicas
AGUADO, BOD/COD, pH, conductividad, tibia, nutrientes, patógenos
PRUEBAvagina, carbono orgánico, erosión, salinización, residuos químicos
RATIFICACIONESÍndices de vegetación, estrés, productividad, especies invasivas
VivoseDNA, bioacústica, especies de indicadores, migración, mortalidad
MICROGGANISMAMicrobio, residuo, degradación y ciclo de sustancias
SER HUMANODatos sanitarios, acceso al agua, quejas, empleo y prácticas culturales
DESTRUCCIÓN TECNOLÓGICAemisiones, desechos, uso de la tierra, transporte, accidentes, consumo de energía

Cinco cuestiones obligatorias

  • ¿Qué está pasando?
  • ¿Es un cambio natural o una desviación peligrosa?
  • ¿Dónde está la fuente?
  • ¿Cuál es el efecto para la biocenosis y el ser humano?
  • ¿ Qué hacer ahora y cómo verificar el resultado?

10 / Arquitectura

EQUILIBRIUM conecta la vigilancia, la solución y la ejecución

CapaFinalidadProducto
1. ObservaciónSatélites, drones, estaciones, laboratorios, eDNA, señales civiles.Corrientes de datos versificadas y evaluación de calidad.
2. ModeloGemelo digital de la cuenca de captación y de la biocenosis; hipótesis causales y escenarios.Pronóstico, zona de impacto, incertidumbre.
3. NormaRequisitos nacionales, umbrales locales, derechos de acceso y soberanía de los datos.Fundamento de la decisión que se lee automáticamente.
4. DecisiónPriorización de las amenazas, comparación de medidas, costo de la inacción.Recomendación y plan aprobado.
5. RecursosPresupuesto, ECO -PPA, donación, PPP, contribución de una empresa o comunidad.Fuente de financiación consolidada.
6. EjecuciónSPECZASHCHITA: Ingeniería, naturaleza y organización.Paquete de trabajo terminado y control de operaciones.
7. PruebaLibro de cuenta: origen, firma, antes/después, auditoría, ajuste.Un resultado confirmado y un nuevo conocimiento.
El principio de soberanía Los datos de la India permanecen bajo el control de la India, los rusos bajo el control de Rusia. Se transmiten a las partes los indicadores, modelos y pruebas acordados en virtud de un protocolo federal.

11 / MATEMATICA

19 Balanzas y 741 Integración

№BalanceCuestión de control
1Agua¿ Ha mejorado la calidad y el flujo ecológico?
2Suelo¿No se ha llevado la carga al suelo?
3Atmósfera¿ No han aumentado las emisiones y los olores?
4biota¿ Se restablecen las especies y las funciones?
5microbio¿Se mantiene el microbio funcional?
6Carbono¿Cuál es el efecto de carbono completo?
7nutrientes¿Está cerrado el N/P sin eutrofización?
8Energía¿Cuál es la intensidad y fiabilidad de la energía?
9materiales y desechos¿ Se ha prevenido el flujo y seguro el sedimento?
10Uso de la tierra¿Se ha reducido el conflicto de uso?
11Salud¿Se reduce el riesgo para la salud?
12Alimentos¿ Es más seguro el agua y los alimentos?
13Economía¿Podemos tener un efecto en el ciclo de vida?
14Empleo¿ Se crean empleos locales seguros?
15Cultura¿ Se han preservado las funciones culturales del río?
16Derecho¿Existen facultades, responsabilidad y protección de los derechos?
17Seguridad¿No se ha creado un nuevo riesgo sistémico?
18datos y confianza¿ Son probados el origen y la calidad?
19Efectos intergeneracionales¿ No se ha comprado el efecto a corto plazo a costa del futuro?
741 3 A escala (humano, Estado del planeta 13 fase del ciclo de vida 19 balances = 741 La posición de control de la integridad de la ingeniería.

12 / CICL

13 fase: alerta temprana antes del ajuste

FaseSignificado
La señalregistro del cambio
CalidadVerificación del sensor y los datos
Contextotemporada, clima, fondo
FuenteHipótesis causal
RiesgoDaños ambientales y humanos
Umbralregla de la escalada
DecisiónLa elección de la medida
DerechoCompetencia y protección de los derechos humanos
Recursofinanciación y capacidad
AcciónSPECZASHCHITA
SupervisiónSupervisión de las operaciones
ResultadoAntes/después y verificación
Ajusteactualización del modelo y las normas
El tiempo de respuesta para la descarga en caso de emergencia es de horas; para la restauración del suelo, temporadas; y para la diversidad biológica, años. No es la misma velocidad, es la disciplina de la prueba.

13 / GESTIÓN

Contorno conjunto sin pérdida de la responsabilidad nacional

ÓrganoComposiciónResponsabilidad
Consejo EstratégicoÓrganos autorizados de la Federación de Rusia y la India; observadores de la armonización.Mandato, prioridades, marco presupuestario, resolución de cuestiones interestatales.
Consejo Científico y TécnicoHidrologías, suelos, ecologistas, epidemiología, ingenieros, especialistas en datos.Métodos, líneas de base, modelos, incertidumbre, publicaciones abiertas.
Oficina de Ganga PilotoNMCG y órganos de la piscina india; asociados tecnológicos y científicos rusos.Plan de creación, integración con PRAYAG y proyectos en curso, resultado operacional.
Zona de referencia rusaAutoridades federales o regionales especializadas, estructuras de cuencas y laboratorios.Pruebas paralelas de tecnología y métodos en la captación de agua de Rusia.
Verificación independienteLaboratorios y auditores acreditados de ambos países.Confirmación de datos, conflicto de intereses, verificación selectiva.
Ámbito socialMunicipios, Ganga Gram, agricultores, empresas, OCN, comunidades indígenas y locales.Señales, conciliación, conocimientos locales, licencia social.
La regla de responsabilidad de algoritmo recomienda; la persona autorizada toma una decisión; el órgano responde; el laboratorio confirma; la sociedad ve una versión comprensible de la prueba.

14 / PILOTOS

Seis programas conjuntos 2026–2030

Proyecto pilotoRusiaIndiaPrimer resultado
Gang: agua limpia y captura sanaIngeniería, vigilancia de grandes cuencas hidrográficas, laboratorios, doble digital.NMCG, estados, ciudades, STP/CETP, Ganga Gram.Pilotos con un modelo de causales completo y 12 KPI.
Gang ○ Volga: escuela de piscinaLas zonas de referencia de Volga y otras cuencas hidrográficas.Ganges y afluentes.Protocolos comparables de calidad del agua, el lino, el suelo y la biota.
Ártico - HimalayaFrío, nieve, desagüe norte.Hielo, cuencas altas, deslizamientos de tierra.Proyección conjunta de riesgos estacionales para el agua y la población.
Bosques e incendiosTaiga, vigilancia por satélite, humo.Bosque seco y seco, gestión comunitaria.Alerta temprana y plan de recuperación del rompecabezas.
Agrobioevaluaciones y suelosCielos, estepas, agricultura exacta.La llanura de Indo-Gang, pequeños agricultores.Reducción de la producción de N/P al tiempo que se mantienen los rendimientos y los ingresos.
Ciudades y desechosEl clima frío, las ciudades industriales.Megapolis, calor, lluvia, plástico.Infraestructuras verdes y azules y corrientes de desechos evitadas.
Primero, la prioridad es el Ganges y el suelo de su captación. El resto de los pilotos se lanzan sólo después de que el protocolo general demuestre que funciona en una sola creación real.

15 / FINANCIACIÓN

ECO -PPA: recurso a la amenaza, pago después del resultado

SistemaFuenteCondición
Infraestructura básicaPresupuestos nacionales y regionales, programas en curso, PPP.Conformidad con el derecho, ciclo de vida O&M, costo de la propiedad.
R&D conjuntaFundaciones científicas, universidades, empresas tecnológicas de dos países.Métodos abiertos, verificación mutua, propiedad intelectual conjunta en virtud de un contrato.
Prevención de amenazasECO -PPA, seguros, depósitos contaminantes, fondos de reserva.Pago por preparación y reducción cuantificable de la probabilidad/la magnitud del daño.
RecuperaciónFondos naturales y climáticos, subvenciones, contratos eficientes.Baseline, adicionalidad, no transferencia de carga, verificación independiente.
Economía localMicrogrants, compras comunitarias, Ganga Gram, cooperativas.Los ingresos están vinculados al mantenimiento de la función de la biocenosis, no a una campaña puntual.

Lógica de pago

  • 20–30% - predisposición y línea de base; 40–60% - acción completa; 20–30% - resultado natural confirmado y sostenibilidad después de la temporada.
  • La proporción exacta está determinada por la competencia y el riesgo; se trata de un modelo de proyecto que no es una norma presupuestaria válida.
  • En caso de deterioro del balance conexo, el pago se suspenderá hasta que se ajuste.

16 / Tarjeta de control

2026–2030: de una creación a una red compatible

PeríodoResultadoPunto de control
0–100 díasMandato de Ganga, captación de agua rusa, propietarios de datos, pasaporte, 12 KPI, mapa de riesgos.Protocolo piloto firmado y línea de base publicada.
4–12 mesesDetectores, QA/QC de laboratorio, registro de fuentes, MVP doppelganger digital y libro de contabilidad.La señal de prueba es un ciclo de fase completo de 13.
12–24 mesesPaquetes de agua de tierra de desecho de bioota; ECO-PPA; participación comunitaria; verificación independiente.Reducción cuantificable de la carga sin que se retrase el problema.
24–36 mesesEscuela Gang-Volga, ártica-Himalaya, tierras agrícolas, bosques y ciudades.Al menos tres fichas compatibles de la biocenosis.
36–48 mesesIntercambio federal de indicadores, métodos certificados, catálogo de tecnología.Decisión sobre la ampliación a dos regiones y BRICS.
El criterio de transición de la Nueva Fase sólo se financia después de la verificación independiente de la anterior. La escala no debe ir más allá de la prueba del nexo causal.

17 / Indicadores

12 KPI piloto de bandera Ganga

BloqueIndicadores
Agua1) DO/BOD/COD y contaminantes seleccionados; 2) porcentaje de tiempo en la clase objetivo; 3) masa de carga evitada.
El suelo y la captura4) Carbono orgánico/infiltración; 5) desconectación de N/P y nations; 6) de la superficie de los amortiguadores restaurados.
Biota7) Índice eDNA/macrozoobentos; 8) Estado de las especies y hábitats de indicadores.
Desechos9) Plaguicidas y descargas ilegales; 10) manipulación segura de la chatarra.
Gobernanza11). Tiempo de señal de confirmación de acción; 12).

A KPI se agregan métricas de protección

  • - La salud y los riesgos sanitarios de la población;
  • El costo del ciclo de vida y la fiabilidad de las operaciones;
  • Ingresos y participación de las comunidades locales;
  • La huella de carbono y aire de la decisión;
  • Denuncias, conflictos sobre el uso de la tierra y respeto de los derechos.

18 / DECISIÓN

Primer paquete durante 100 días

  1. Nombrar un grupo mixto de expertos sobre evaluación biológica y vigilancia de las cuencas en el marco de los mecanismos existentes de ciencia, clima y cooperación económica.
  2. Seleccionen el distrito de Ganga con una combinación de presión urbana, industrial y agraria a disposición de los datos NMCG y las autoridades locales interesadas.
  3. Elegir una zona de pruebas en Rusia, no como «copia del Ganges», sino como referencia para los métodos de seguimiento, depuración, tratamiento de suelos y demostración de resultados.
  4. Fijar una línea de base, una metodología, estacionalidad, puntos de control, incertidumbre, derechos de datos y una versión pública.
  5. Puesta en marcha de tres paquetes rápidos de fuentes de contaminación; agua/pureza; suelo/agropecuario; evaluaciones biológicas y sociales paralelas.
  6. Compilar ECO -PPA Contrato de preparación y resultado con verificación independiente, O&M y prohibición de transferencia de carga.
Decisión requerida. Aprobar la elaboración de una ficha interinstitucional del proyecto piloto «Ganges: agua — suelo — biocenosis» y designar coordinadores rusos e indios para preparar un estudio de viabilidad conjunto (ТЭО).

19 / Fuentes

Material oficial básico

№MaterialReferencia
1Press Information Bureau, Government of India. Joint Statement following the 23rd India–Russia Annual Summit, 5 December 2025.https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2199494&lang=2&reg=3
2Press Information Bureau. Joint Statement following the 22nd India–Russia Annual Summit, 9 July 2024.https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2031946
3National Mission for Clean Ganga. Namami Gange Programme.https://nmcg.nic.in/NamamiGanga.aspx
4National Mission for Clean Ganga. Aquatic Biodiversity Conservation in Ganga River Basin.https://nmcg.nic.in/AboutBio.aspx
5Press Information Bureau. Targets achieved under Namami Gange Mission, 31 July 2025.https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2150716&lang=2&reg=3
6Press Information Bureau. Progress under Namami Gange Programme, 2 April 2026.https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2248377&lang=2&reg=3
7Gobierno de la Federación de Rusia. Proyecto nacional de bienestar ambiental.https://government.ru/info/54308/
8Gobierno de la Federación de Rusia. Preparación de un proyecto nacional sobre el bienestar ambiental, 9 octubre 2024.https://government.ru/news/52949/
9Forest Survey of India. India State of Forest Report 2023.https://fsi.nic.in/gallery&type=166
10National Biodiversity Authority of India. Mandate and NBSAP update materials.https://www.nbaindia.org/
11Convention on Biological Diversity. Kunming–Montreal Global Biodiversity Framework.https://www.cbd.int/gbf
12Ministry of Environment, Forest and Climate Change, India. National Mission on Himalayan Studies — grant guidelines 2024–25.https://moef.gov.in/storage/tender/1728110920.pdf

Fecha de verificación de fuentes web: 29.08.2026. Los números del documento del proyecto requieren una nueva verificación antes de su uso oficial.

Otra edición publicada: RUSIA ♫ INDIA Rossiya_India_Biocenozy.pptx - texto web +

BIOCENOSIS

Asociación Biosfera, limpieza de Ganges

Sistema de alerta temprana conjunta

AGUA

PRUEBA

BIOTA

Libro de cuenta.

Concepto: Sokolov Serguéi Leonídovich | 2026

La ventana ya está abierta y necesita un puente de diseño.

BASE

Federación de Rusia India

Rusia

India

La declaración conjunta 2025 establece un grupo de trabajo sobre el clima y el desarrollo con bajas emisiones de carbono, una hoja de ruta científica-técnica y una financiación sostenible.

El Proyecto Nacional de Bienestar Ambiental integra el agua, el aire, los desechos, los bosques y la diversidad biológica en los proyectos federales en curso.

Namami Gange ya abarca el alcantarillado, la limpieza de la superficie, la vigilancia industrial, la diversidad biológica, la reforestación y la Ganga Gram.

MODALIDAD DE PROYECTO

Pasaporte común de la bioevaluación + intercambio federal de indicadores + alerta temprana + ECO -PPA + verificación independiente

Nuevos órganos y compromisos de propuesta, en lugar de decisiones ya adoptadas.

Dos países: un laboratorio natural complementario

BIOCENOSIS

Rusia

India

CRIOSFERA

Ártico • Tundro • Frío

Himalayas • Glaciares • alta altura

LESA

• Paisajes boreales

- Bosques de montaña

AGUA

Volga • Abús • Yenicei • pantanos

Gang • Brahmaputra • sistemas de humedales

PRUEBA

- Cielos - Cielos - Suelo norte

Indo-Gang plana: Agrolandschafts

BEREGA

Ártico • Baltica • Pacífico • Caspio

Mar Arábigo • Golfo de Bengala • manglares

LA POBREZA

• Ciudades pequeñas

Megalópolis • calor • monzones • plástico

Las amenazas comunes requieren una lógica de prueba única

RISKI

BAJOS

RESULTADOS

VEHÍCULOS

DO • BOD/COD • patógenos • metales

Fuente de la barrera de control

Carbón • erosión • salinización • plaguicidas

Temporizadores de prácticas agrícolas

vulga: temperatura: humo: escasez de escorrentía

Proyección de la prevención

OBSERVACIONES

BIOTA

DESAPARICIONES

Fluidos: saturación: niveles: deslizamientos de tierra

Vehículo de búsqueda y salvamento

eDNA • Bioacústica • Especies de indicadores

Corrientes de hábitat - control invasivo

Corrientes de materiales: plástico: iL • vertederos

Para evitar que se reelabore

PRIORIDAD: Evitar la entrada de un flujo de agua para recuperar el ecosistema.

Ganges: No es un camino limpio que endurezca las cuencas hidrográficas.

FLAGMAN

El proyecto refuerza la conexión de Namami Gange con la entrada de la ciudad, la empresa del campo de suelo del río Delta.

LA POBREZA

PELIGRO

Alcantarillado • lluvias

Fertilizantes: plaguicidas

Ghana

Y LAS PRIVAS

EMPRESA

RESULTADO Y ENSEÑANZA

Corrientes ambientales

Calidad del agua

biota acuática

Emisiones industriales

Erosión: infiltración

DESAPARICIONES

LOS HOMBRES Y BIOTA

Plastico: iL • vertederos

Salud • Tipos de ingresos

Libro de cuenta: antes / DESPUÉS / FUENTE/ AUDIT

Seis intervenciones — un resultado verificable

PACÍFICOS

Fuentes

AGUA

PRUEBA

DESAPARICIONES

BIOTA

LA GENTE

Lista de números

y agrozona

STP/CETP • Sensores

y patógenos

• Carbono

y la erosión

Plástico • Il

y incineración

eDNA • Tipos

y hábitat

Salud • Ganga Gram

y confianza

RESULTAT = menos carga + función restaurada + no hay transmisión del problema + verificación independiente

La ficha de la biocenosis — unidad mínima de gestión

OBJETO

INDEPENDENCIA

Situación

FUNCIONES

HAGRUZKA

Fronteras: captación de agua: estacionalidad

Agua • suelo • aire • biota • seres humanos

Limpieza • fertilidad • escorrentía • cultura

Fuente: Masa. Frecuencia.

PUERTO

VOLUNTARIO

RESULTADO

HISTORIA

Normas • Fronteras científicas • Alertas

Recursos: Tecnología: Plazo de duración

baseline • metric • Incertidumbre

Opción • Decisión • Costo • Experiencia adquirida

¿Quién, sobre qué base y con qué incertidumbre demostró que la acción cambió el estado de la biocenosis?

Lugar de vigilancia bioevaluado

AUTORIDAD DE SENSORA

ATMOSFERA

AGUA

PRUEBA

RATIFICACIONES

Vivos

MICROBA

SER HUMANO

HAGRUZKA

¿Qué está pasando?

¿Un cambio natural o una desviación peligrosa?

¿Dónde está la fuente?

¿Cuál es el efecto para la biocenosis y el ser humano?

¿ Qué hacer ahora y cómo verificar el resultado?

CORRESPONDIENTES A LA VIGILANCIA

EQUILIBRIUM: de la observación al efecto probado

ARQUITECTURA

OBSERVACIÓN

Sensores: satélites: laboratorios

MODEL

Doble digital: escenarios

Normas

• El derecho a la soberanía de los datos;

DECISIÓN

:: La medida: el costo de la inacción

Recursos

Presupuesto: ECO -PPA • PPP

Ejecución

SPECZASHCHITA • O&M • Control

DOCUMENTACIÓN

Cuenta: antes o después de la auditoría

Protocolo Federal: Los datos permanecen bajo control nacional; las partes intercambian indicadores, modelos y pruebas acordados.

3 × 13 × 19 = 741

MATEMATICA

19 Los balances no permiten limpiar una capa a cambio de la otra

741 - Controles completos de ingeniería en lugar de 741

escala de etapas del ciclo de vida de los balances

NATURALEZA

RECURSOS

Agua • suelos • atmósfera • biota • microbio • carbono • nutrientes

Energía: materiales/desechos: uso de la tierra: alimentos

SER HUMANO

CREACIÓN

Salud • Empleo • Cultura • Economía

Derecho • Seguridad • Datos • Efectos intergeneracionales

Pregunta de control: ¿No se ha adquirido el efecto a corto plazo a costa de un equilibrio vecino o de una generación futura?

13 fase: desde la señal hasta el ajuste

CICL

SIGNAL

CALIDAD

CONTEXTO

Fuente

RISK

PUERTO

DECISIÓN

Derecho

Recursos

VOLUNTARIO

Control

RESULTADO

Corrección

Horas de emergencia: Suelos ○ temporadas • Biodiversidad

No es la misma velocidad, es la disciplina de la prueba.

Contorno conjunto sin pérdida de la responsabilidad nacional

OFICINA

CONSEJO ESTRATÉGICO

Mandato: prioridades: marco

ADMINISTRACION DE TECNOLOGÍA

Métodos • modelos • incertidumbre

OFIS GANGA-PILOTA + POLIGÓN RUSIA

Ejecución operacional y verificación comparable

INDEPENDENCIA + Sociedad

Calidad: conflicto de intereses: conocimientos locales

El algoritmo recomienda: el hombre toma la decisión: el órgano responde: el laboratorio confirma: la sociedad ve pruebas claras

Seis programas conjuntos 2026–2030

PORTFEL

GANG: AGUA + PUEBLO

GANG ○ WOLGA

ARCTICA ○ GIMALAI

Infantería: 12 KPI

Escuela de piscina

Criosfera: agua: riesgo

Lés y Órdenes

AGRUPACIONES

LA POBLACIÓN Y LOS DESAPARICIONES

Alerta temprana

N/P • Carbono • Cultivo

Lluvias • calor • plástico

Primero, una creación real de Ganga, seguida de la transferencia de un protocolo verificado.

2026–2030: de una creación a una red compatible

CARTA DE DURA

0–100 Días

4–12 MES.

12–24 MES.

24–36 MES.

36–48 MES.

Mandato: creación: pasaporte: 12 KPI

Sensores: QA/QC: MVP

Agua + suelo + desechos + biota

Gang-Wolga • El Ártico-Himalai

Red federal: catálogo de métodos

CRITERIOS DE TRANSICIÓN

La nueva etapa sólo se financia después de la verificación independiente de la anterior.

Primer paquete durante 100 días

DECISIÓN

Designar un grupo mixto

Seleccionar la sección de Ganges

en el marco de los mecanismos científicos, climáticos y económicos existentes

Urbana + industrial + agrícola; datos disponibles NMCG

Seleccionar polígono ruso

Registrar baseline

Orientación sobre técnicas de vigilancia, limpieza, suelos y pruebas

Un método: estacionalidad: vigilancia: derechos a los datos

Iniciar tres paquetes rápidos

Preparar ECO -PPA

Fuentes: agua/depuración: suelos/agrocos

estado de preparación + acción + resultado confirmado + O&M

ADOPTAR LA ELABORACIÓN DEL PASPORTO INTERGUBERNAMENTAL DE PILOT

«Ganges: agua — suelo — biocenosis» + designar coordinadores rusos e indios para un estudio de viabilidad conjunto (ТЭО)

Fuentes indicadas en la presentación 8

  • https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2199494&lang=2&reg=3
  • https://government.ru/info/54308/
  • https://nmcg.nic.in/NamamiGanga.aspx
  • [/Sources]
  • https://fsi.nic.in/gallery&type=166
  • https://moef.gov.in/storage/tender/1728110920.pdf
  • https://nmcg.nic.in/AboutBio.aspx
  • https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2150716&lang=2&reg=3

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Instrucción de conexión al juego FATUM

Estado de la fuente: Documento básico

Una guía de paso para la creación de dos cuentas, una invitación de un jugador y el lanzamiento de un juego de "Fatum" en el sitio de prueba del juego que se indica en el documento de origen.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/instruktsiya-podklyucheniya-k-igre-fatum

Abrir en la página web
  • 1. Crear dos cuentas en el sistema https://stage.thefatum.com/ (a la derecha, pulse en

"Construir cuenta"

  • 2. Escriba los datos que desee registrar en la cuenta, pulse " Continuar,"

Si desea crear un juego más adelante, también debe crear un segundo usuario.

  • 3. Pulse en "Entrar"
  • 4. Después de la entrada, debes ir a la página "Sociedad/Igroca" donde puedas

mediante la búsqueda del segundo usuario que creaste.

  • 5. Después de que el usuario sea encontrado, pulse "Invitar al juego."
  • 6. El segundo usuario debe pasar a la página "Comunicación/notificación/

Nuevas invitaciones: 1"

  • 7. Elegid la invitación que os habéis recibido y aceptadla.

automáticamente pasa a la página de juego)

  • 8. El segundo jugador debe abrir la página https://stage.thefatum.com/play

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Actividades de integración de la Federación Internacional de Juegos Intelectuales BRICS

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación de la misión y las orientaciones de la Federación Internacional de Juegos Inteligentes de los BRICS: promoción de los juegos, educación, búsqueda y apoyo de los jóvenes jugadores, interacción internacional.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/integratsionnaya-deyatelnost-mfii-briks

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BRICS Federation of Inteligente Juegos

Alexander Gennadyevich,

Director del Centro de Juegos Inteligentes del Instituto Internacional de

Instituto de Investigaciones sobre la Gobernanza,

Vicepresidente de la Alianza Internacional de Proyectos Estratégicos,

Presidente de la Federación Internacional de Juegos Inteligentes BRICS

MISIÓN

DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE IGROS INTELECTUALES

La integración de los intereses de las diversas capas de la población mundial mediante

Creación de un paradigma social de pensamiento de la generación joven mediante el juego intelectual como instrumento para la educación y la educación de la generación joven del ajedrez tawurili yanzi fatum Weishi

Principales retos

DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE IGROS INTELECTUALES

Promoción de los juegos intelectuales de los países BRICS con el apoyo de los órganos

BRICS: el ajedrez clásico de la India, el ajedrez ruso de Tawril, el ajedrez chino de Xinji, el ajedrez de los países

BRICS Fatum, Weizi (o), damas (brasileños, checkers, rusos e internacionales)

Identificación de los actores más inteligentes entre los niños y los jóvenes,

apoyo financiero y creación de las condiciones necesarias para su ulterior crecimiento personal

Concienciación del público en general de los países BRICS (representantes de los órganos)

El Gobierno, la comunidad empresarial, la sociedad civil, la ciencia y la cultura) con respecto a la necesidad de adoptar un enfoque sistemático en el proceso educativo para educar a los niños, los jóvenes, los estudiantes, los adultos y las personas con discapacidad en juegos intelectuales que creen aptitudes que contribuyan a la adaptación sistémica en un entorno social en rápida evolución

DE INVESTIGACIÓN

CENTRO DE IGROS INTELECTUALES DEL MINISTRO

UNIPU

Juegos intelectuales Juegos intelectuales Formación de nuevos

como instrumento para la formación de vínculos neuronales en la diplomacia pública y la formación de jóvenes jugadores en las generaciones de juegos intelectuales

Los juegos intelectuales Influencia Detección de psicotipo y

como instrumento para el juego intelectual de la aplicación psicológica entre la formación y la cosmovisión popular de los niños y el personal de las organizaciones culturales y de educación de los adolescentes que participan en los juegos intelectuales teles y deportivos

Juegos intelectuales: Desarrollo intelectual de la metodología

Desde el jardín de infancia hasta el juego de la enseñanza del deporte intelectual profesional y educativo

Proyectos de integración

Proyecto de integración internacional

:: El ecosistema de la elite intelectual y los juegos intelectuales como instrumento para la educación y la educación de las generaciones más jóvenes

INFRAESTRUCTURA

1 2 3

Centros de educación de las empresas para niños y adultos a nivel regional

Juegos intelectuales y juegos de juegos: clubes educativos, de entrenamiento y nacionales e internacionales para niños, jóvenes, torneos de juegos intelectuales para estudiantes, adultos, personas con juegos intelectuales dentro de los países del grupo BRICS y con otros países del grupo BRICS

FATOUM

JUEGO INTELECTUAL RUSO DE LOS PAÍSES BRICS:

DESARROLLO Y PREMIO MUNDIAL

UNIPU

El juego de Fatum, desarrollado en Rusia sobre la base de International

:: El Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación en materia de Gobernanza es una pieza singular de ajedrez con elementos de otros juegos intelectuales de los países BRICS. Abre un mundo de oportunidades sorprendente e irrepetible para el desarrollo de la inteligencia, el fortalecimiento de la intuición, la creación de un pensamiento creativo y no estereotipado y la mejora de las técnicas de concentración.

Si se juega con regularidad, el Fatum ha permitido desarrollar considerablemente la capacidad intelectual del ser humano, incluida la memoria, la lógica, el pensamiento abstracto y la intuición, así como adquirir cualidades como la prudencia, la prudencia, la visión, etc., para adaptarse sistemáticamente a un entorno social en constante cambio, el bienestar material y la condición social.

Radisson Collection

Hotel, Moscow,

13.04.2021

ACTIVIDADES

ENTRADA

FATOUM

JUEGO INTELECTUAL RUSO DE LOS PAÍSES BRICS: МНИИПУ

DESARROLLO Y PERSPECTIVA

Festival de Campeonato de Deportes de la Clase Sabina sobre el juego de la Copa de Robleta en el Centro de Comercio

Los juegos lógicos de la región de la República de Tatarstán Fatum de los alumnos de la Gimnasia ÅDream House, Barvija, Open-2021», 04.08.2021 – ○ Ajedrez de memoria llamado E. M. Primakova, 10.09.2022 13.08.2021 N. M. Minnikhanova, 26.03.2022 13.05.2022

Recomendaciones

DE LA POBLACIÓN DE LOS PAÍSES BRICS

Inclusión en el plan de estudios

de la campaña de información en los países de la hora semanal del BRICS, en el sentido de que los juegos intelectuales regulares han facilitado la práctica de los juegos intelectuales y deportivos

Elaboración de normas

el desarrollo intelectual de los niños y la enseñanza del juego a los jóvenes intelectuales y su aprobación

Creación en la televisión y la televisión

Elaboración del pasaporte

En las emisoras de radio de niños y adultos de la especialidad de " Entrenador de programas de divulgación " , el profesor de juegos intelectuales, su cobertura de juegos intelectuales y su aprobación en los medios de comunicación impresos y electrónicos

ADOPCIÓN DE PARTICIPACIÓN

EN LA FORMA DE ECOSISTEMA

¡ELITA INTELECTUAL!

CONTACTOS

FEDERACIÓN INTERNACIONAL

INTERLECTUAL BRICS

123001, págs. Moscú, la pluma de los tres.

  • 11/13, pág. 2

+7 (495) 177-20-20 info@mfiibrics.org

BLAGODAR

¡Atención!

Archivos publicados

- Texto completo publicado

FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE JUEGOS INTELECTUALES BRICS

Estado de la fuente: Documento básico

Contribución de 2021 sobre la Federación Internacional de Juegos Inteligentes BRICS, su misión declarada, juegos y planes de torneos y premios. Las fechas y los planes históricos se han mantenido en la versión de la fuente.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/mezhdunarodnaya-federatsiya-intellektualnykh-igr-briks

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BRICS

IGRANTES INTELECTUALES

SaNV

International Alliance

BRICS

MOCKBA, 2021

FEDERACIÓN INTERNACIONAL

BRICS

IGRANTES INTELECTUALES

International Alliance

BRICS

21 DICIEMBRE 2020

15 FEBRERO DE 2021

Celebrado

Federación Internacional

Asamblea Constituyente

Los juegos intelectuales de BRICS

de la Federación Internacional

fue inscrita en los juegos intelectuales de BRICS.

Federación de Rusia

FATOUM

TAVRELI

Actividades

INTERNACIONAL

FEDERACIÓN

INTELECTUAL

IGR BRICS

ASESINATOS

Asia Central

ACTUALIZADO EN EL

PUBLICACIÓN

INTELECTUAL

BRICS

PACISI

SHANCE

SHASKI

CHEKERS

FEDERACIÓN INTERNACIONAL

INTERLECTUAL BRICS

Promover un paradigma de pensamiento centrado en la sociedad de la generación más joven, aunar los intereses de las diferentes capas de la población mundial, ofrecer igualdad de oportunidades a todos los habitantes del planeta para mejorar periódicamente su propia inteligencia mediante la participación en los torneos y campeonatos en línea y en línea

La FIA es el iniciador anual

Premio nacional BRICS

«EL MEJOR JUEGO INTELECTUAL DEL AÑO», destinada a apoyar y popularizar nuevos juegos intelectuales desarrollados en los países BRICS

La presentación del Premio tendrá lugar

15 febrero 2022

Principales

CARACTERÍSTICAS DEL IGRA

FATOUM Y FORMULARIO

NUEVO MODELO DE MEJORA

Juego intelectual y deportivo

UNA QUINTAESSION ACTUAL

  • • Adaptación a un entorno en constante evolución

ajedrez y otros juegos de mesa

  • • Fortalecimiento de la intuición
  • • La demostración de improvisación

Número de jugadores: 2

  • • Reducción de la flexibilidad de pensamiento

Incluye elementos de estrategia y tácticas

Amplía la conciencia de los jugadores.

  • • Formar un pensamiento no estereotipado

Promueve el desarrollo humano

  • • Desarrollo del pensamiento creativo

de conocimientos especializados posteriores a la Cumbre Mundial

  • • Demostración del pensamiento individual

Foro Económico de Davos, 2020

se definen como competencias futuras

  • • Reducción de las intervenciones multidisciplinarias
  • • Crea oportunidades para ser
  • • Desarrollo de la capacidad de concentración

por el especialista requerido en muchos

  • • Aplicación de los conocimientos y la experiencia adquiridos

de la vida con las tendencias actuales

Campeonas internacionales

Se celebrarán únicamente en los países del grupo BRICS con la participación de participantes de todo el mundo

Campeonas mundiales

se celebrarán en el país que ocupa la presidencia del grupo BRICS

Durante 5 años

Cada país miembro del BRICS podrá organizar y celebrar su campeonato en cada uno de los períodos de tiempo de 5.

CALIDADES

A LOS BENEFICIOS

Internacionales

FAMILIARES

SOBRE EL IGRAVES

Una moneda preciosa de peso

35 gramos fabricados con 999 muestras de oro, marcas del fabricante y la Cámara Federal de Recursos

CALIDADES

SERIE DE SESIONES

PRESERVAS

Internacionales

FAMILIARES

SOBRE EL IGRAVES

Una moneda preciosa.

21 gramos fabricados con plata 999 muestras, marcas del fabricante y la Cámara Federal de Probadores

CALIDADES

DE BRONZA

PRESERVAS

Internacionales

FAMILIARES

SOBRE EL IGRAVES

Moneda de bajo valor

18 gramos

PRODUCCIÓN SUPERIOR

LA GRAN BRETAÑA

♪ FATOUM ♪

ACUERDO

MOHETA

VISDO

♪ FATOUM ♪

PRODUCCIÓN SUPERIOR

CON EL IGRATO DE LA TIERRA

♪ FATOUM ♪

ACUERDO

MONETA

*LÍDER*

PRODUCCIÓN SUPERIOR

LA GRAN BRETAÑA

♪ FATOUM ♪

ACUERDO

MONETA

ACTO

CALIDADES

PRESERVAS

Internacionales

FAMILIARES

SOBRE EL IGRAVES

Denso

Marcado de oro Fatoum, fabricado a partir de 750 muestras de oro, marcados por el fabricante y la Cámara Federal de Predadores

La Copa de Oro Fatoum,

Copa

Copa

Cubierta de 24 mm de oro Fatoum de plata

CALIDADES

PRESERVAS

DE TURNIVERSIAS Y

FAMILIARES

SOBRE EL IGRAVES

INTERNATLONA

Todos los detalles

intelectual y de deportes

BRICS

El juego de Facebook se pondrá en marcha

International Alliance

en www.TheFatum.com

Federación Internacional

www.MFIIBRICS.org, www.TheFatum.com Info@MFIIBRICS.org, Fatum@MFIIBRICS.org 119351 Moscú, Dr. Vernadsky, pág. 29 +7 (495) 177-20-20

Otra edición publicada: MOSCOW, 2021 4 MFII Eng new.pdf ·text +

T h e F o u n d i n g M e e t i n g o f t h e T h e I n t e r n a t i o n a l F e d e r a t i o n o f

I n t e r n a t i o n a l F e d e r a t i o n o f B R I C S I n t e l l e c t u a l G a m e s

B R I C S I n t e l l e c t u a l G a m e s w a s r e g i s t e r e d i n t h e

w a s h e l d R u s s i a n F e d e r a t i o n

FATUM TAVRELI

T H E A C T I V I T I E S O F

THE INTERNATIONAL

FEDERATION OF BRICS

INTELLECTUAL GAMES

CHESS WEIQI

I S A I M E D A T

P O P U L A R I Z I N G T H E

I N T E L L E C T U A L G A M E S

O F B R I C S C O U N T R I E S

PACHISI XIANGQ I

DRAUGHTS CHECKERS

I N T E R N A T I O N A L F E D E R A T I O N O F

B R I C S I N T E L L E C T U A L G A M E S

The Federation is designed to promote the formation of a socially

oriented paradigm of thinking of the younger generation, to unite the interests of various segments of the world population, to provide equal opportunities for every inhabitant of the planet to regularly improve their own intelligence by participating in online and offline tournaments and championships

The Federation is the initiator of the annual

National Award

"BEST INTELLECTUAL GAME, which is designed to support

OF THE YEAR"

and popularize new intellectual games created in BRICS countries

The presentation of the Award will

take place on

FEBRUARY 15, 2022

KEY GAME FEATURES

“FATUM” FORMS A NEW

MODEL OF THINKING

Adaptation to constantly changing conditions

Strengthening intuition

Manifestation of improvisation

Number of players – 2

Honing the flexibility of thinking

Includes elements of strategy and tactics

Expands the consciousness of players The formation of non-stereotypical thinking

Contributes to the development of The development of creative thinking

person’s skills, which were defined as “the

Manifestation of individual thinking

competences of the future” after the

World Economic Forum in Davos, 2020 Ranking of multivariability of actions

Creates opportunities to be a highly Development of concentration skills

demanded specialist in many professional

Application of acquired skills and experience

fields in accordance with modern trends in solving life problems

The International Championships

will be held exclusively in BRICS countries with the involvement of players from many countries of the world

The World Championships

will be held in the country presiding over the BRICS

Association

Within five years, each country

participating in the BRICS Association will be able to organize its own championship in turn

AWARDS FOR

WINNERS

THE INTERNATIONAL

CHAMPIONSHIPS IN

THE GAME “FATUM”

Precious coin weighing 33 grams made

of 999 fine gold with the hallmarks of the manufacturer and the Federal

Assay Office of Russia

AWARDS FOR

SILVER WINNERS

THE INTERNATIONAL

CHAMPIONSHIPS IN

THE GAME “FATUM”

Precious coin weighing 21 grams made

of 999 silver with the hallmarks of the manufacturer and the Federal Assay

Office of Russia

AWARDS FOR

BRONZE WINNERS

THE INTERNATIONAL

CHAMPIONSHIPS IN

THE GAME “FATUM”

Non-precious coin weighing 18 grams

SOUVENIR PRODUCTS

WITH THE SYMBOL OF

THE GAME “FATUM”

M E M O R I A L

C O I N

“ F A T U M ”

SOUVENIR PRODUCTS

WITH THE SYMBOL OF

THE GAME “FATUM”

M E M O R I A L

C O I N

“ L E A D E R ”

SOUVENIR PRODUCTS

WITH THE SYMBOL OF

THE GAME “FATUM”

M E M O R I A L

C O I N

“ A C T ”

A W A R D S F O R

P R I Z E W I N N E R S

T H E I N T E R N A T I O N A L

C H A M P I O N S H I P S I N

T H E G A M E “ F A T U M ”

“Golden Fatum” badge made of 750 gold with the hallmarks of the manufacturer and the Federal Assay Office of Russia

“Golden Fatum” “Silver Fatum” “Bronze Fatum”

Cup covered with 24 microns gold Cup Cup

AWARDS FOR

PRIZEWINNERS

TOURNAMENTS AND

CHAMPIONSHIPS IN

THE GAME “FATUM”

wwwwww..TThheeFFaattuumm..ccoomm

International Federation of

BRICS Intelle ctual Games

www.MFIIBRICS.org, www.TheFatum.com Info@MFIIBRICS.org, Fat u m @MFIIBRICS.org 29, Vernadsky Ave., Moscow, Russia, 119331 +7 (495) 177 20 20

Archivos publicados

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- Texto completo publicado

PRIMER TORNEO DE ENTRENAMIENTO DEL JUEGO INTELECTUAL Y DEPORTIVO «FATUM»

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación del primer torneo de entrenamiento sobre el juego de "Fatum" en Moscú, 13, abril de 2021, con los materiales del evento y los planes anunciados para los nuevos campeones.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/pervyy-trenirovochnyy-turnir-fatum-2021

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IRIAS

International Alliance

PRIMER TURNIOR DE TRIBUNAL

PARA EL INTELECTUAL Y EL GRITO

*Moscwa, 13 APRELIA 2021

RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW

MATIZIN

OLEG

VASILEVIC

MINISTRO DE NORTE

RUSIA

FEDERACIÓN

Promoción de la cooperación deportiva en el espacio

BRICS sigue siendo una prioridad

El trabajo del Ministerio de Deportes de la Federación de Rusia...

Me complace que, entre las iniciativas del Consejo Internacional de

La Alianza de Proyectos Estratégicos del BRICS ha surgido

Una citación deportiva...

Cuento con un lanzamiento intelectual y deportivo.

Los juegos de Facebook darán un nuevo impulso a la interacción estratégica en la plataforma BRICS.

12 abril 2021

Moscú, 13 ABRIL

2021 G. EN HISTINICA

RADISSON COLLECTION

HOTEL, MOSCOW

con ocasión de la ceremonia conmemorativa del 5

Alianza Estratégica

BRICS y el inicio de las actividades

Internacional

Federación de Rusia

juegos intelectuales

BRICS SITUACION

Estreno intelectual y deportivo mundial

Primera

El torneo de entrenamiento del juego de "Fatoum."

Internacionales

Los campeonatos del juego de los BRICS se llevarán a cabo exclusivamente en los países de todo el mundo, con la participación de jugadores. En el plazo de 5, cada país miembro podrá organizar y celebrar su campeonato en cada uno de los períodos de tiempo de 5.

En el primer torneo de entrenamiento

El juego intelectual de Fatum ha contado con la participación de 8 maestros internacionales

FIDE sobre el ajedrez clásico

De los 8 distritos federales de Rusia:

FATUM

Arthur Gabrielian

Campeón de la SKFO 2013-2016, Campeón de la JFO 2020

(Firmado) Anton Shomeev

Ganador de la Copa de Rusia en Izevsk 2012

Nikita Petrov

Ganador de torneos internacionales» 2016,

2017, 2019 Sr. Lisboa» 2018 Mercine*» 2019 Sr.

Pavel Poncratov

Campeón ruso de ajedrez rápido 2015, campeón ruso de ajedrez 2019, ganador de TOP 16 Gran Bretaña de ajedrez rápido 2016 y 2018.

Maxim Chigayev

Ganador de la Liga Superior del Campeonato de Rusia, 2020

Ernesto Inarakiev

Campeón europeo 2016

Vladimir Fedoseev

Vice-Campeón Mundial de Ajedrez Rápido 2017

Alexander Ancestro

Ganador de la Liga Superior del Campeonato de Rusia, 2019

GABRILIAN

ARTUR VLADIMIROVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2009 G.

Región

NORTE-CABAZA FEDERAL

OCRUG (SCFO)

CAMPIÓN SKFO - 2013-2016 GG

PRINCIPALES

CAMPIÓN YUFO - 2020 G.

Logros

OBJETIVO DEL INTERNACIONAL

TURNIRA TIERRA - 2012

REITING

2448 (1358 EST en el mundo)

FIDE

(Firmado) SHOMOEV

ANTON VUSCLAVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2002 G.

Región

FEDERAL FUTURO DE NUEVO

OCRUG (DOF)

1-E, ETAPA CUBA RUSIA,

PRINCIPALES

  • Sr. IJEWSK - 2012 G.

Logros

2-E, CEMPIONATO DE PAZ DEL MEDIO DE LOS ESTADOS - 2002 G.

REITING

FIDE

2563 (384 EST en el mundo)

PETROV

NIQUITA VICTOROVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2018 G.

Región

MEDIO AMBIENTE DEL SUR

(JFO)

PRINCIPALES

BENEFICIOS DE LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

Logros

TURNIVERSARIOS 2016, 2017, 2019 GG., 2018 G., 2019

REITING

FIDE

2567 (359 EST en el mundo)

DE INDEMNIZACIÓN

PAVEL ANDREEVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2012 G.

Región

ESPAÑOL Original: INGLÉS

(OSF)

CHIPIO DE LA RUSIA SOBRE LA

SHAHMATAM - 2015 G.

PRINCIPALES

Logros

CAMPIÓN DE LA RUSIA DEL BILÍFICO - 2019 G.

BENEFICIO DE TOP-16

GH: 2016, 2018

REITING

2619 (174 EST en el mundo)

FIDE

PEQUEÑA EN

MAXIM CONSTANTINOVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2016 G.

Región

EL OCUPADO FEDERAL DE SIBIR

(NIIF)

EL HOMBRE DE LA GUERRA

CHEMPIONATO DE RUSIA - 2020 G.

ASESINATO Y ACTUALIZACIÓN

PRINCIPALES

PRIMER PERIODO DE KUBKOV DE LA RUSIA Y LAS ETAPA

RAPID GRAN-PRY RUSIA

Logros

SHAHMATAM

BENEFICIO DE LA MUNDIALIZACIÓN

SHAHMATA DE LA ONU

OLIMYADA - 2012 G.

REITING

FIDE

2631 (135 EST en el mundo)

INARKYEV

ERNESTO KASBEKOVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2002 G.

Región

MEDIO FEDERAL CENTRO

CAMPIÓN EUROPEA - 2016 G.

desde julio 2005 ENTRADA B

PRINCIPALES

DE LA PAZ 100

Logros

REITINGU FIDE

CHIPIO DE LA RUSIA SOBRE LA

LA COMPOSICIÓN DE LOS ESTADOS PARTES EN LA

MOSKOVAS - 2015 G.

REITING

FIDE

2654 (89 EST en el mundo)

(Firmado) FEDOSEYEV

Vladimir Vassilevic

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2011 G.

NORTE Y PASADO

Región

EL OCUPADO FEDERAL

(JIFE)

PRINCIPALES

VICEPCIÓN DE LA PAZ EN LA ESFERA

SHAHMATAM - 2017 G.

Logros

CUARTO FINAL DEL CHEMPIONAT

LA PAZ SOBRE LOS SHAHMATOS DE FISHER - 2019 G.

REITING

2687 (49 EST en el mundo)

FIDE

PREKE

ALECLANDR ALEZANDROVIC

GROSSMATER

RECIBIDO EN 2016 G.

Región

EL OCUPADO FEDERAL DE GOBIERNO

(PFO)

EL HOMBRE DE LA GUERRA

PRINCIPALES

CHEMPIONATO DE RUSIA - 2019 G.

Logros

PRISION PERMANENTE DEL COMÁNDICO

CHEMPIONATO DE RUSIA - 2020 G.

REITING

2690 (45 EST en el mundo)

FIDE

Presidente de la Federación Internacional

Federación de Intelectuales

Los juegos de BRICS y los maestros internacionales de la FIDE sobre el ajedrez clásico

BRICS, Alianza Internacional de Proyectos Estratégicos

Ceremonia conmemorativa del 5

La puesta en marcha de la Federación Internacional de Juegos Inteligentes de BRICS y la celebración del primer torneo de entrenamiento sobre el juego intelectual y deportivo

STION OF B

Primer entrenamiento

Torneo de juegos intelectuales y deportivos 3

Premios

Primer torneo de entrenamiento

sobre el juego intelectual y deportivo de FATOUM

Pavel Poncratov

Segundo lugar: Fatoum de plata

Nikita Petrov

III

Ernesto Inarakiev

Visitas honoríficas

Sherpa rusa en el BRICS, adjunto

Ministro de Relaciones Exteriores de la Federación de Rusia, S. Ryabkov E.P. Embajador del Brasil en Rusia

  • T. da Silva Nunes

Excmo. Sr. Embajador de la India en Rusia, D.B. Venkates Varma the International Federat E.P. El Embajador de Qatar ante la Federación de Rusia, Sheikh A. Ben Nasser Al-Thani E. P. Embajador de Indonesia en Rusia

  • H. Morato Tavares

Visitas honoríficas

Campeón múltiple

Gobernador

Mundial sobre el Ajedrez

Región de Kemersk - Kuzbassa

A.E. Karpov S.E. Civil

Federación Internacional

juegos intelectuales

BRICS

www.MFIIBRICS.org www.TheFatum.com +7 (495) 177 - 20 - 20 Info @MFIIBRICS.org Fatum@MFIIBRICS.org 119331, Moscú

Vernadsky,

  • 29

Otra edición publicada: MOSCOW, APRIL 13, 2021 5 Tournament 13.04.2021 Eng new.pdf ·text +

R A D I S S O N C O L L E C T I O N H O T E L, M O S C O W

The development of sports cooperation in BRICS remains

one of the priority areas of work of the Ministry of Sports...

I’m very glad that the sports agenda h a s a p p e a r e d a m ong

initiatives of the International Alliance of BRICS Strategic Projects...

I expect that the launch of the intellectual and sports game

“Fatum” will give a new impetus to strategic interaction on the platform of BRICS.

APRIL 12, 2021

MOSCOW, APRIL 13, 2021

A CEREMONY TOOK PLACE

AT THE RADISSON

COLLECTION HOTEL,

MOSCOW

to mark the 5th anniversary of the

International Alliance of

BRICS Strategic Projects

and the launch of the

International Federation of

BRICS Intellectual Games,

holding the world premiere of the intellectual and sports game “FATUM” and its First training tournament.

International

championships in the game “FATUM” will be held exclusively in

BRICS countries with the involvement

of players from many countries of the world.

Within five years, each country participating in the Association

will be able to organize its own championship in turn.

The First training tournament in the

intellectual and sports game “FATUM” was attended by eight FIDE international grandmasters in classical chess from eight federal districts of Russia:

Artur GABRIELYAN

Champion of the North-Caucasus Federal District (2013-

2016), Champion of the Southern Federal District (2020)

Anton SHOMOEV

Winner of the Russian Cup stage in Izhevsk (2012)

Nikita PETROV

Winner of the international tournaments in Arco (2016,

2017, 2019), Lisbon (2018) and Mersin (2019)

Pavel PONKRATOV

Champion of Russia in rapid chess (2015), Champion of

Russia in blitz (2019), Winner of the TOP-16 Grand Prix of

Russia in rapid chess (2016, 2018)

Maxim CHIGAEV

Winner of the Higher League of the Russian

Championship (2020)

Ernesto INARKIEV

Champion of Europe (2016)

Vladimir FEDOSEEV

Vice World Champion in rapid chess (2017)

Alexander PREDKE

Winner of the Higher League of the Russian

Championship (2019)

A R T U R

G A B R I E L Y A N

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2009

REGION NORTH-CAUCASUS FEDERAL DISTRICT

CHAMPION OF THE NORTH-CAUCASUS

FEDERAL DISTRICT (2013-2016)

MAIN

ACHIEVEMENTS CHAMPION OF THE SOUTHERN FEDERAL

DISTRICT (2020)

WINNER OF THE INTERNATIONAL

TOURNAMENT “VORONEZH – 2012”

FIDE

2448 (1358 IN THE WORLD)

RATING

A N T O N

S H O M O E V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2002

REGION FAR-EASTERN FEDERAL DISTRICT

1ST PLACE, RUSSIAN CUP STAGE IN

IZHEVSK (2012)

MAIN

ACHIEVEMENTS

2ND PLACE, WORLD STUDENTS

CHAMPIONSHIP (2002)

FIDE

2563 (384 IN THE WORLD)

RATING

N I K I T A

P E T R O V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2018

REGION SOUTHERN FEDERAL DISTRICT

WINNER OF THE INTERNATIONAL

MAIN

TOURNAMENTS IN ARCO (2016, 2017, 2019),

ACHIEVEMENTS

LISBON (2018), MERSIN (2019)

FIDE

2567 (359 IN THE WORLD)

RATING

P A V E L

P O N K R A T O V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2012

REGION URAL FEDERAL DISTRICT

CHAMPION OF RUSSIA IN RAPID CHESS

(2015)

MAIN

CHAMPION OF RUSSIA IN BLITZ (2019)

ACHIEVEMENTS

WINNER OF THE TOP-16 GRAND PRIX OF

RUSSIA IN RAPID CHESS (2016, 2018)

FIDE

2619 (174 IN THE WORLD)

RATING

M A X I M

C H I G A E V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2016

REGION SIBERIAN FEDERAL DISTRICT

WINNER OF THE HIGHER LEAGUE OF THE

RUSSIAN CHAMPIONSHIP (2020)

MAIN

MULTIPLE WINNER AND PRIZEWINNER OF

ACHIEVEMENTS THE RUSSIAN CUPS AND STAGES OF THE

RUSSIAN GRAND PRIX IN RAPID CHESS

WORLD JUNIOR CHESS OLYMPIAD WINNER

(2012)

FIDE

2631 (135 IN THE WORLD)

RATING

E R N E S T O

I N A R K I E V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2002

REGION CENTRAL FEDERAL DISTRICT

CHAMPION OF EUROPE (2016)

FROM JULY 2005 - STABLE IN THE 100 BEST

CHESS PLAYERS OF THE WORLD BY FIDE

MAIN

RATING

ACHIEVEMENTS

CHAMPION OF RUSSIA IN RAPID CHESS,

MOSCOW TEAM (2015)

FIDE

2654 (89 IN THE WORLD)

RATING

V L A D I M I R

F E D O S E E V

GRANDMASTER

RECEIVED THE TITLE IN 2011

REGION NORTH-WESTERN FEDERAL DISTRICT

VICE WORLD CHAMPION IN RAPID

MAIN CHESS (2017)

ACHIEVEMENTS

QUARTER FINAL OF THE WORLD

CHAMPIONSHIP IN FISHER CHESS (2019)

FIDE

2687 (49 IN THE WORLD)

RATING

A L E X A N D E R

P R E D K E

GRANDMASTER RECEIVED THE TITLE IN 2016

REGION VOLGA FEDERAL DISTRICT

WINNER OF THE HIGHER LEAGUE OF THE

MAIN RUSSIAN CHAMPIONSHIP (2019)

ACHIEVEMENTS

SILVER WINNER OF THE RUSSIAN TEAM

CHAMPIONSHIP (2020)

FIDE

2690 (45 IN THE WORLD)

RATING

President of the International

Federation of BRICS Intellectual

Games and FIDE International

Grandmasters in Classical Chess

The First training tournament

in the intellectual and sports game “FATUM”

Prizewinners of

the First training tournament in the intellectual and sports game “FATUM” 1st place and “Golden Fatum”

Pavel PONKRATOV

2nd place and “Silver Fatum”

Nikita PETROV

3rd place and “Bronze Fatum”

Ernesto INARKIEV

GUESTS OF HONOR

Sherpa of Russia in BRICS, Deputy

Minister of Foreign Affairs of Russia

S.A. RYABKOV H.E. Ambassador of Brazil to Russia

  • T. DA SILVA NUNES

H.E. Ambassador of India to Russia D.B. VENKATESH VARMA H.E. Ambassador of Qatar to Russia Sheikh A. BIN NASSER AL-THANI H.E. Ambassador of Indonesia to Russia

  • H. MORATO TAVARES

GUESTS OF HONOR

Multiple World Chess Champion Governor of the Kemerovo Region – Kuzbass

A.E. KARPOV S.E. TSIVILEV

International Federation of

BRICS Intellectual Games

w w w. M F I I B R I C S. o r g w w w. T h e F a t u m. c o m + 7 ( 4 9 5 ) 1 7 7 2 0 2 0 I n f o @ MFIIBRICS. org Fatum@MFIIBRICS.org 2 9, V e r n a d s k y A v e.,

Moscow, Russia, 119331

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- Texto completo publicado

SINDICATO 4.0. Ecosistema digital nacional para el desarrollo de la persona trabajadora

Estado de la fuente: Documento básico

Programa Nacional de Modernización Sindical

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/profsoyuz-4-0

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Visión estratégica hasta 2035

Versión 1.0: 2026

1. Resumen

:: El Sindicato 4.0 es el modelo del movimiento sindical de la nueva generación, en el que el sindicato conserva su función básica de protección de los derechos laborales, pero se convierte al mismo tiempo en una institución de desarrollo del trabajo humano, un operador de servicios sociales, un participante en el aumento de la productividad, un centro de competencias y un socio en pie de igualdad entre el Estado y los empleadores.

La principal transición del programa es de la defensa de los intereses de los trabajadores, principalmente reactivos, a la prestación de servicios permanentes de acompañamiento a lo largo de toda la trayectoria profesional: aprendizaje, empleo, seguridad, salud, ingresos, participación en el mejoramiento de la empresa y sostenibilidad social.

2. Objetivo estratégico

Para el año 2035, establecer un sistema sindical moderno, tecnológico y económicamente sostenible que mejore la calidad del trabajo y la vida, fortalezca las asociaciones sociales y garantice la participación efectiva de los trabajadores en el desarrollo de empresas, industrias y territorios.

3. Misión

Proteger la dignidad humana del trabajo y crear condiciones en las que el trabajo se convierta en fuente de bienestar, desarrollo, realización profesional y reconocimiento social.

4. Principios básicos

  • El capital humano de la economía.
  • Legitimidad, transparencia y prueba de las decisiones.
  • La asociación en lugar de un enfrentamiento crónico.
  • Desarrollo continuo de las competencias.
  • Acceso digital a los servicios sindicales.
  • Igualdad de acceso a la protección y a las oportunidades sociales.
  • Responsabilidad del empleador, del trabajador y del Estado.
  • Medibilidad de los resultados y efectos sociales.

5. El nuevo papel del sindicato

El sindicato 4.0 desempeña simultáneamente siete funciones:

  • - Defensor de los derechos laborales y sociales;
  • Sensor y zona de negociación;
  • El Centro de Desarrollo de la Competencia;
  • Operador de programas sociales y empresariales;
  • Participante en el aumento de la productividad y la seguridad;
  • El Instituto de Control Público;
  • Una plataforma para la participación de los trabajadores en el desarrollo de la empresa.

6. Arquitectura sindical 4.0

6.1. El núcleo digital

  • Un boleto sindical digital y una cuenta única;
  • El despacho personal de un miembro del sindicato;
  • Servicios electrónicos y de asesoramiento jurídico;
  • Votaciones y entrevistas electrónicas;
  • Registro de convenios y convenios colectivos;
  • Analista de consultas, riesgos y condiciones de trabajo.

6.2. Centro de Derechos Humanos

  • Asistencia jurídica y representación;
  • La mediación y el arreglo previo al juicio;
  • Apoyo a la negociación colectiva;
  • Instrumentos jurídicos modelo y asistente jurídico digital.

6.3. Centro de Desarrollo Humano

  • Diagnóstico de competencias profesionales;
  • Trayectoria educativa individual;
  • readiestramiento y perfeccionamiento;
  • Orientación, navegación de carrera y reserva de personal.

6.4. Centro de Seguridad en el Trabajo

  • Vigilancia digital de las condiciones de trabajo;
  • Evaluación de los riesgos de producción;
  • Prevención de lesiones y enfermedades profesionales;
  • Auditoría pública de la protección laboral;
  • Utilización de analistas e IA para la detección temprana de riesgos.

6.5. Ecosistema social

  • La salud y la prevención;
  • Planes de seguros y pensiones;
  • Apoyo familiar y de vivienda;
  • Deportes, actividades recreativas y programas de sanatorios;
  • Alfabetización y consultas financieras.

6.6. Economía participativa

  • Mecanismos para la participación de los trabajadores en los resultados de la empresa;
  • Programas de racionalización e iniciativas internas;
  • Empresa social y cooperación;
  • Programas de motivación empresarial a largo plazo.

6.7. Contorno analítico

  • Índice de calidad del entorno laboral;
  • Calificación de los empleadores socialmente responsables;
  • Vigilancia de los salarios, los movimientos y la escasez de personal;
  • Evaluación de los efectos sociales de los convenios colectivos.

7. Siete plataformas del Sindicato 4.0

PlataformaFinalidadServicios esenciales
ProtecciónSeguridad jurídica del trabajadorAbogados, mediación, discursos, negociación colectiva
EducaciónAumento de las competenciasAcademia, readiestramiento, técnicas de IE, orientación
CarreraMovilidad profesionalVacantes, cartera, reserva de personal
SaludMantenimiento de la capacidad laboralPrevención, medicina, deportes, psicología
BienestarSostenibilidad socialSeguro, vivienda, familia, alfabetización financiera
InnovaciónParticipación de los trabajadores en el desarrollo de la producciónAcelerador de iniciativas, racionalización
ComunidadSolidaridad y participaciónClubes, consejos juveniles, proyectos comunitarios

8. Contrato colectivo de nueva generación

El sindicato 4.0 propone ampliar el ámbito del convenio colectivo. Además de las salvaguardias tradicionales, puede incluir:

  • Un mecanismo de indización de salarios;
  • Indicadores de seguridad y calidad del entorno laboral;
  • - la obligación del empleador de capacitar a los trabajadores;
  • Programas de participación de los trabajadores en el aumento de la productividad;
  • * Los planes de pensiones y seguros de las empresas;
  • Normas para la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones y la automatización del personal;
  • Procedimientos de reconversión en procesos de transformación tecnológica;
  • Indicadores de impacto social.

9. El sindicato y la transformación tecnológica

La automatización y la inteligencia artificial no deben considerarse únicamente una fuente de reducción del personal. El objetivo del sindicato es lograr una transición dirigida: una evaluación preliminar de los efectos de la tecnología en el empleo, el readiestramiento, la creación de nuevas funciones laborales y la distribución equitativa de los efectos del crecimiento de la productividad.

10. Contorno juvenil

  • Consejos sindicales juveniles;
  • Escuela de Jóvenes Líderes;
  • Programas de primer empleo;
  • Becas y tutorías;
  • Concursos de iniciativas productivas y sociales;
  • La comunidad digital de jóvenes profesionales.

11. Modelo de asociación social

El sindicato 4.0 se basa en una relación cuatripartita:

  • Los trabajadores y sus asociaciones;
  • Los empleadores y las asociaciones sectoriales;
  • Los órganos estatales y municipales;
  • Instituciones educativas, científicas y sociales.

El objetivo del sistema es traducir las contradicciones en el proceso de negociación y los intereses comunes en programas conjuntos de empleo, productividad, seguridad, capacitación y desarrollo territorial.

12. Indicadores clave del desempeño

IndicadorOrientación específicaPeríodo
Número de miembros100% Accesibilidad de la sala digital2030
Proporción de miembros con acceso a la capacitaciónAl menos 90%2030
Reducción de las lesiones laboralesAl menos 30% en el contorno piloto2030
Cobertura de la nueva generación de convenios colectivosAl menos 70% organizaciones participantes importantes2032
Satisfacción de los servicios sindicalesAl menos 85%2030
Plazo de la respuesta inicial a la solicitudhasta 24 horas en formato digital2028
Porcentaje de organizaciones con programas de readiestramientoAl menos 80% participantes2032

13. Hoja de ruta

Fase I. Diseño

0–6 meses

  • Auditoría de la infraestructura sindical existente;
  • - Elaboración de un modelo normativo e institucional;
  • Desarrollo de una arquitectura de plataforma digital;
  • La elección de industrias y regiones piloto.

Fase II. Piloto

6–18 meses

  • Puesta en marcha de la oficina digital;
  • Creación de centros de competencia;
  • La introducción de nuevas formas de convenio colectivo;
  • Formación de activos sindicales.

Etapa III. Escala

18–36 meses

  • La inclusión de nuevas industrias y territorios;
  • Registro único de servicios e indicadores;
  • :: La promoción de la calificación de los empleadores;
  • Integración de los programas educativos y sociales.

Fase IV. Sistema nacional

3–5

  • Normas uniformes del Sindicato 4.0;
  • Analista intersectorial;
  • La escalación de las mejores prácticas;
  • Cooperación internacional e intercambio de experiencias.

14. Modelo institucional

  • Consejo Nacional de Coordinación del Sindicato 4.0.
  • Centros sectoriales de competencia.
  • Oficinas regionales de diseño.
  • Grupos sindicales corporativos.
  • Consejo de expertos en derecho laboral, tecnología, política social y educación.
  • Operador digital de la plataforma.

15. Financiación

La financiación del programa puede consistir en una combinación de:

  • - Las cuotas de los miembros;
  • Fondos fiduciarios de sindicatos;
  • Programas conjuntos con los empleadores;
  • - Subvenciones y programas de desarrollo;
  • Proyectos educativos y de servicios;
  • - programas sociales asociados.

El modelo financiero debería garantizar la transparencia de los gastos, la separación de los fondos fiduciarios y la presentación periódica de informes públicos.

16. Riesgos y limitaciones

RiesgoMecanismo de reducción
Formalización de la digitalizaciónEvaluar no el número de servicios, sino su uso real y sus efectos.
Desconfía de los trabajadoresTransparencia de las decisiones, resultados mensurables, retroalimentación.
Conflicto con los empleadoresMediación conjunta KPI, acuerdos sectoriales.
Deficiencias en la competencia de la empresaCapacitación y certificación en materia de sistemas.
Riesgos de procesamiento de datos personalesPrivacy-by-design, control de acceso, auditoría independiente.
Desigualdades en el desarrollo regionalPilotos, soluciones modelo y apoyo metodológico federal.

17. Resultado previsto

El resultado del programa será un sistema sindical capaz de proteger al trabajador al mismo tiempo, mejorar sus competencias, ayudar a las empresas a pasar a la transformación tecnológica y crear un modelo sostenible de asociación social. El sindicato deja de percibirse como una institución de solución de conflictos y se convierte en una infraestructura permanente para el desarrollo del trabajo humano.

18. Fórmula del Sindicato 4.0

PROTECCION - DESARROLLO - PARTICIPACIÓN EN LA ASOCIACIÓN

19. Nivel siguiente

En la siguiente etapa, el concepto podría integrarse en un conjunto de tres documentos interrelacionados: la norma del sector 4.0, el reglamento de la plataforma digital y el modelo de contrato colectivo de nueva generación. Esto permitirá pasar del concepto a un modelo práctico de aplicación.

Otra edición publicada: PROFSOUS 4.0 Sindicato_4_0_Presentación.pptx·text +

El ecosistema digital nacional para el desarrollo humano del trabajo

Concepción estratégica: 2026

¿Por qué los sindicatos necesitan un modelo 4.0?

El trabajo cambia más rápidamente que las instituciones tradicionales de acompañamiento

Tecnologías

Personal

La IE, la automatización y el empleo en plataformas están cambiando las profesiones y exigencias de la persona.

La escasez de competencias hace que la capacitación y la retención de los trabajadores sean objetivos estratégicos.

Confianza

Alianzas

Los trabajadores necesitan servicios rápidos, transparentes y de utilidad real, además de ser miembros formales.

Las empresas y el Estado necesitan un socio social maduro capaz de trabajar con cambios.

PROFSOE 4.0

Misión del Sindicato 4.0

De la protección al desarrollo, la participación y el bienestar

Proteger la dignidad humana del trabajo y crear condiciones en las que el trabajo se convierta en fuente de bienestar, desarrollo, realización profesional y reconocimiento social.

Protección

Desarrollo

Participación

BENEFICIOS

Derecho y Seguridad

y la carrera profesional

Influencia en la empresa

Salud e ingresos

PROFSOE 4.0

El nuevo papel del sindicato

El sindicato se convierte en la infraestructura de la vida profesional de la persona

Protector

Medico

Navegador

Operador

Asistencia jurídica y representación

negociación y solución de controversias

Formación, carrera, competencia

Servicios sociales y digitales

Asociado

Contralor

Comunidad

productividad y desarrollo de la empresa

Condiciones de trabajo y auditoría pública

Solidaridad e identidad profesional

PROFSOE 4.0

Arquitectura sindical 4.0

Siete contornos interrelacionados

Desarrollo humano

El núcleo digital

Seguridad en el trabajo

EL HOMBRE DEL TRABAJO

Protección de los derechos humanos

Ecosistema social

Economía participativa

Análisis

PROFSOE 4.0

El núcleo digital

Una ventana única de servicios sindicales

• Pasajeta sindical digital

• Oficina personal

• Peticiones y apoyo jurídico

• Votaciones electrónicas

• Registro de convenios colectivos

• Análisis de riesgos y consultas

Principio 1

Una persona con un perfil digital con acceso completo a los servicios.

Principio 2

El servicio se mide por el uso y el resultado, no por el número de funciones.

Principio 3

Los datos personales y los accesos se diseñan de forma privada-by-design.

PROFSOE 4.0

Siete plataformas

Ciclo de vida completo de apoyo al trabajo humano

1. Protección

2. Educación

3. Carrera

4. Salud

Abogados • mediación • negociación

Academia: readiestramiento

Puestos vacantes: cartera: reserva de personal

Prevención: medicina: deportes

5. Bienestar

6. Innovación

7. Comunidad

Seguro: vivienda: familia

• Racionalización: Acelerador

Jóvenes: clubes: proyectos comunitarios

PROFSOE 4.0

Contrato colectivo de nueva generación

Del documento de beneficios al acuerdo de desarrollo

Indización de los salarios

seguridad y calidad del entorno laboral

Formación y readiestramiento

participación en el aumento de la productividad

Planes de pensiones y seguros

Normas para la aplicación de las tecnologías de la información y la automatización

readiestramiento en el cambio tecnológico

Indicadores de impacto social mensurables

PROFSOE 4.0

IE y automatización

El sindicato debe dirigir la transición, no bloquear la tecnología.

1 Evaluación del impacto

2 Armonizar reglas

3 Reelaboración

4 Crear nuevas funciones

5 Compartir el efecto

Los papeles que desaparecen, cambian y surgen.

Cómo se aplica la tecnología al personal.

Antes de la reducción de funciones, no después.

Convertir el efecto de automatización en un empleo de mayor calidad.

El aumento de la productividad debería aumentar la resiliencia de los trabajadores y las empresas.

PROFSOE 4.0

Modelo de asociación social

Cuatro partes Un solo programa de desarrollo

Trabajadores

Empleadores

Estado

Ciencia y educación

Derecho: retroinformación: participación

• Recursos humanos: inversiones

• Empleo: estabilidad social

• Tecnologías: nuevas profesiones

Programa general: empleo: productividad: seguridad: aprendizaje: sostenibilidad social

PROFSOE 4.0

KPI programas

Los indicadores deben reflejar los efectos reales en las personas y las empresas

100%

Acceso a la oficina digital

Acceso a la educación

Traumatismo en el contorno experimental

-24 h

Estados partes con una nueva generación de tratados

Satisfacción con los servicios

Respuesta primaria a la solicitud

PROFSOE 4.0

Hoja de ruta

Del piloto al sistema nacional

I. Diseño

II. Piloto

III. Escala

IV. Sistema nacional

0–6 Meses: Modelo • Arquitectura • Pilotos

6–18 Meses de digitalización: capacitación: nuevos contratos

18–36 Meses de industria

3–5 Normas comunes: red intersectorial: intercambio internacional

PROFSOE 4.0

Modelo institucional

Gestión, evaluación y aplicación

Consejo Nacional de Coordinación

Centros sectoriales de competencia

Oficinas regionales de proyectos

Estrategia y normas comunes

metodologías y programas sectoriales

Aplicación y escalación

Equipos empresariales

Consejo de Expertos

Operador digital

Trabajo con las personas y el empleador

Derecho • Tecnología • Política social

plataforma: datos: servicios

PROFSOE 4.0

Riesgos clave

La modernización debe ser manejable y verificable

Digitalización formal

Desconfía de los trabajadores

medir el uso y el efecto

Transparencia y retroalimentación

Conflicto con los empleadores

Falta de competencia

La mediación y la colaboración KPI

Formación y certificación del producto

Riesgos de los datos

Desigualdad regional

privacy-by-design and audit

Modelos de soluciones y oficinas de proyectos

PROFSOE 4.0

Imágenes específicas

:: El sindicato 4.0 - Infraestructura permanente para el desarrollo humano del trabajo

No sólo proteger los derechos, sino también mejorar la capacidad de la persona para vivir, trabajar, aprender e influir en el entorno laboral.

Protección

Desarrollo

Participación

BENEFICIOS

Asociación

PROFSOE 4.0

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Creación y desarrollo de la representación de la Federación Internacional de Juegos Intelectuales BRICS y de los centros educativos de deporte intelectual en Turquía

Estado de la fuente: Documento básico

Propuesta de representación de la FIADI BRICS y los centros educativos de deportes intelectuales en Turquía: misión, tareas, instrumentos de franquicia nacional y formas de cooperación.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/predstavitelstvo-mfii-briks-v-turtsii

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Federación Internacional de Juegos Inteligentes

Centros de educación para el deporte intelectual

en Turquía

MISIÓN

DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE IGROS INTELECTUALES

Los principales objetivos a mediano plazo son los siguientes:

Creación de un paradigma social de pensamiento para los jóvenes

Las generaciones futuras, la integración de los intereses de las diferentes capas de la población mundial, la igualdad de oportunidades para todos los habitantes del planeta a fin de aumentar periódicamente el nivel de su propia inteligencia mediante la participación en los torneos y campeones en línea y offline

Identificación de los jugadores más inteligentes entre los niños y las niñas

la juventud, el apoyo financiero y la creación de las condiciones necesarias para su ulterior desarrollo personal

Concienciación de los políticos y los funcionarios públicos para

El fin del juego por el destino de los ciudadanos de sus países y la solución de los conflictos detrás de las tablas de ajedrez y fatumo

País

FRANCESA

UNIPU

Concebimos derechos exclusivos para utilizar los siguientes instrumentos:

El espacio de información de Turquía:

1 3 4

Derechos de autor Logotipo: FATUM, ANO ○ Publicación internacional de información sobre

Federación de Juegos Inteligentes de BRICS, organización no gubernamental reconocida como entidad consultiva por el Consejo Económico y Social en el sitio web de la Alianza Internacional BRICS de Proyectos BRICS de la Federación Internacional de Organizaciones Estratégicas

Imagen de la metodología de la enseñanza de juegos

Organización intergubernamental de tableros de Fatum, Shakhmata, Messieurs, International Research Effects, Instituto de Estudios de Gestión

6 11 14

Vídeo de capacitación en juegos Desarrollo de la opción " Instalación empresarial en parques turcos "

Fatum, shakhmats, ushingzi, intelectual, es decir, Fatoums Publics, con figuras en Åwayci, shashkas, entrenadores, crecimiento humano, entrenamiento y torneos 7 15

Realización de estudios sobre el uso intelectual del estilo de marca y las actividades de investigación

Creación de nuevos juegos neuronales dentro de la organización y con otros atributos de la FIA BRICS: copas, vínculos entre los jugadores de Fatoum, ajedrez, organizaciones, incluidos los órganos de la moneda, placas de almohada, cabañas de cuero, wayzi, damas de poder del Estado y estufas, artículos de regalo del cuerpo diplomático 8 16

Determinación del psicotipo y formación del ecosistema

Envío anual de las mejores elites intelectuales de Turquía a las organizaciones que juegan a los juegos intelectuales en Rusia y otros países para participar en el Campeonato Internacional de BRICS (equipos nacionales), apertura de oficinas regionales

Inauguración de clubes de juegos y centros de mando y Turquía

El deporte intelectual en las escuelas deportivas internacionales individuales, los torneos 18

Desarrollo de programas de lealtad

Escuelas de enseñanza general, miembros de departamentos de hogares infantiles, internados, centros de enseñanza superior de Online y televisión

Campeonas internacionales, incluidos 10%

nacionales e internacionales

Campeonato Mundial de Campeonas para Niños y Adultos

Los torneos y los campeonatos se presentan en videojuegos regionales, nacionales e intelectuales

El Centro de Educación, que ha preparado y

Torneos internacionales de anuncios de empresas asociadas en el deporte recomendado para participar en juegos de juegos de tecnología y pausas

ACTIVIDADES ACTUALES

REPRESENTANTE PERMANENTE

Fabricación Formación de la plantilla Formación de entrenadores-

Número necesario de representantes e instructores de juegos y centros de educación sobre los atributos intelectuales del deporte intelectual

Firma de un acuerdo con una escuela

Centro de Educación Ministerio de Familia

Educación para el deporte intelectual, la educación de Turquía sobre el equipamiento regional de los centros de educación, la educación deportiva (Shahmat, Fatoum, damas, escuelas, escuelas de enseñanza general, centros y clubes de Weizi, Xianzi), la preparación de internados, orfanatos, el personal docente de Turquía, la enseñanza superior de Turquía para la ejecución de la cuenta piloto de un proyecto presupuestario y privado entre los estudiantes que reciben financiación (más eficaz en el curso del año escolar, el suministro de juegos de ajedrez, Fatouma, Weizi, janzi y las damas para el desarrollo intelectual integral de los niños y los jóvenes)

OPCIONES EXTRAPLEMENTARIAS

PARA EL ASOCIADO

Recursos administrativos en

Ambasador de ecosistemas

En muchos países del mundo, en particular en la elite intelectual de Turquía

Condecoración de uno de los premios

Cónsul Honorario en el Territorio

torneos internacionales y

Turquía (pueden examinarse los países)

Campeonato Mundial de Fatum

Condecoración de uno de los premios

International Campeonato Internacional

Ambasador del juego de Fatum

El juego de Facebook en los países del grupo BRICS

Turquía

(Equipo Nacional)

ADICIONALES

OBJECIONES

Promoción de los intereses de la pareja

Los países amigos dependen de los intereses políticos y económicos de los encargados de adoptar decisiones

Organización y celebración de las reuniones

torneos de fútbol para adultos y niños de países amigos en la Copa del Compañero

Preparación y celebración de conversaciones amistosas

en los países interesados

UTILIZACIÓN DE LOGOTIMAS

en las tablas de juego

La adición de un logotipo de organización comercial a un asociado en el juego implica que

Participación como socio oficial en esta actividad de la FIADI BRICS:

EN TURQUÍA EN RUSIA

en centros educativos, deportes en centros educativos, escuelas deportivas, escuelas, internados, escuelas, escuelas, internados, orfanatos, centros de enseñanza superior, torneos de distintos niveles y hogares, etc., regionales y nacionales (total de 6 a 10 logotipos) de torneos (total de 6 a 10 logotipos)

EN RUSIA, LOS PAÍSES BRICS EN LOS PAÍSES BRICS

en el Campeonato Internacional BRICS de Intelliad (Shahmat, Fatoum, Weizi, un logotipo de cada país de Xianji, dashka, bridge, número de participantes del BRICS 3 hasta 5 Miles de jugadores (un logotipo por país del BRICS)

EN EL PAÍS, EN LOS PAÍSES

DE LOS PRESIDENTES DE LA

BRICS BRICS

en la Copa Mundial (para 2 logotipos de los Campeones Internacionales (para 2 por país BRICS) del logotipo de cada país BRICS)

EN LOS PAÍSES AFECTADOS EN EL PAÍS DE TURNIR

(Firmado) Chempionov

(si así lo desea el asociado)

El centro educativo de deportes mentales tiene capacidad para 100 personas (10 juegos de ajedrez, 10

juegos de Fatoum, 10 kits de juego de ga/wayci, 10 botiquines de juegos de Xinji, 10 juegos de damas, 10 Laptops, 10 pizarras magnéticas (para 2 Mesas para cada juego), material educativo impreso, material de vídeo) * Este proyecto está destinado a 2025-2030 En miles de años.

** Pizarras de juego (chaquetes, Fatum, go/wayzi, Xianzi, damas) con los logotipos de los asociados en cada pizarra que se utilizan en los centros de deportes intelectuales.

INTERÉS FINANCIERO DE LA COMANDA

DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE IGROS INTELECTUALES

Promoción de los intereses de la pareja en la amistad

de los países y las organizaciones internacionales

El costo depende de la complejidad de la tarea, de los participantes

y sus efectos políticos y económicos (por acuerdo).

LOGO Colocación del logotipo en las tablas de juego

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO

INTELECTUAL EN TURQUÍA

Es necesario en el plano legislativo:

Elaborar, armonizar y aprobar metodologías para la enseñanza de los conocimientos

Juegos: ajedrez, Fatum, damas, wayzi, Xianzi;

Elaborar, armonizar y aprobar un pasaporte de la especialidad de pedagogos entrenadores

:: Juegos intelectuales para cursos de perfeccionamiento en las universidades de Turquía;

Velar por que se asigne una línea presupuestaria para el equipamiento de escuelas, orfanatos,

Centros de deportes intelectuales para 100 personas en Turquía (10 juegos de ajedrez, Fatouma, Shashk, Weizi, Xianzi y 2 tableros magnéticos para cada juego);

Asegurar la asignación de locales en las regiones de Turquía y las líneas presupuestarias

La instalación de centros de educación para el deporte intelectual en las ciudades y pueblos de Turquía;

Llevar a cabo una intensa campaña de información sobre la

La capacitación en juegos intelectuales y deportivos contribuye al desarrollo intelectual de la generación joven y está directamente relacionada con la creación de nuevos vínculos neuronales en ambos hemisferios del cerebro para adaptarse sistemáticamente a un entorno social en constante evolución

OBJETIVO Y OBJETIVOS

del ecosistema de la élite intelectual en Turquía

Promoción de los juegos intelectuales de los países

BRICS: Fatoum (BRICS) y apoyo a los órganos del Estado

(India), Öweizi (China), Üxi-Minzi (China), autoridades, personalidades de la ciencia, la cultura y las damas del Brasil (Brasil) y obras de arte de los países BRICS (Sudáfrica)

Identificación de la integración intelectual más importante en el ecosistema

Jugadores avanzados entre niños y jóvenes, elites de jugadores premiados, personalidades de apoyo financiero y creación de un entorno científico, cultural y artístico, sociales, para su crecimiento personal continuo, instituciones científicas y comerciales

Inauguración de los Centros de Educación

El deporte intelectual en Turquía en los mercados nacionales y extranjeros

CONSORCIO DE TURQUÍAS

A fin de fortalecer la posición de la Federación de Rusia en el escenario internacional

Con el fin de fortalecer la posición del BRICS, en el año 2021 se creó la Federación Internacional

Además de los ya conocidos sitios de los Juegos Económicos Internacionales de la Economía de BRICS, como plataforma de integración en el marco del BRICS para el Foro, el Diálogo de San Petersburgo, la Federación Internacional de la Ciencia, la Cultura, el Arte, los Deportes Profesionales, los Aficionados a los Juegos de la Inteligencia de BRICS, la Federación Internacional de Deportes y otros representantes de la sociedad civil, en el año 2021 se crearon los siguientes juegos deportivos en el marco del BRICS.

Organizaciones Internacionales: FIDE (Federación Internacional del Ajedrez),

FMWC (Federación Mundial de Shashek), IWF (Federación Internacional de Goh) e ISF

Actividades de la Federación Internacional de Juegos Inteligentes

(Federación Internacional de Xianzi).

En los países del grupo BRICS y en los países amigos.

Las actividades de la Federación Internacional de Juegos Inteligentes de los BRICS se llevan a cabo también

Como se sabe, ya se ha iniciado el proceso de aumento del número de miembros de los BRICS (Irán, Egipto,

Se celebrarán en los países del grupo BRICS y en los países amigos.

Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Etiopía, Turquía, Indonesia). Hasta el año 2030, se prevé que unos 80 Estados se incorporen al BRICS.

Como se sabe, ya se ha iniciado el proceso de ampliación del BRICS (Argentina,

Arabia Saudita, Egipto, Irán, Turquía). Hasta el 2030, los BRICS planean entrar en el BRICS. Los juegos intelectuales son una gran política. La gran política es el gran negocio.

Unos 60 Estados.

Los juegos intelectuales son una gran política. La gran política es el gran negocio.

Se propone que el presupuesto del Consorcio se establezca anualmente en

Turquía por valor de dólares5 Millones, de los cuales:

2,5 $2,5 Se proporciona a la FIADI BRICS para que organice y lleve a cabo el funcionamiento de la Appparat, los torneos y campeonatos internacionales para la organización y celebración de torneos y juegos intelectuales (ajedrez, campeonatos en territorio turco); y

Fatoum, Xinji, Weizi, damas) con viajes de dirección

Deportes turcos de la Misión y de la FIA BRICS

Distribución de la carga financiera para seis Asociados Generales: 2 millones (40%)

Consortium (como socio estratégico: 1 millones de dólares (20%) de las opciones) El socio oficial: $0,5 millones (10%) El socio oficial: $0,5 millones (10%) El asociado oficial: $0,5 millones (10%) * La redistribución de los beneficios de la Oficina se realizará de conformidad con las cuotas asignadas al asociado oficial: $0,5 millones (10%)

LIMITACIONES DE LAS PROPUESTAS

La preparación y la celebración de los actos de amistad necesarios

los orígenes de los nuevos proyectos mundiales de reunión y negociación para la promoción de juegos intelectuales

Aumento del reconocimiento de las marcas de las empresas

Identificación de los más inteligentes del mundo, lo que contribuirá a

Aumento de la capitalización de las empresas y apoyo y creación de las condiciones necesarias para su crecimiento personal

3 Creación de nuevos mercados para la venta de bienes y servicios

Integración de los atletas turcos en los torneos y la prestación de servicios a las empresas

Campeonatos de juegos intelectuales de la FIA BRICS

Actividades deportivas en colaboración con empresas

4 torneos de juegos intelectuales

Promover los intereses de las empresas, tanto en Rusia como en Fatoum, Xinji, Weizi, damas) en los países necesarios,

En el marco de las Estrategias, la facilitación de las negociaciones amistosas y el desarrollo de empresas para ayudar a las empresas a entrar en los nuevos mercados de los países emergentes

9 13

Concesión de la condición de " Ganancia " a las empresas

Misión General/Estrategia/Oficial en Turquía:

de Turquía para todos los rusos y

Actividades de los centros de enseñanza

El deporte cultural, educativo e intelectual internacional y sus filiales;

de las actividades de la FIA

BRICS

Venta de derechos a los canales de televisión de Turquía

Retransmisión de torneos internacionales y campeones de juegos intelectuales,

Añadiendo el logotipo de las empresas a los tableros que

- La FIA BRICS;

se utilizarán en todas las actividades culturales, educativas, intelectuales y deportivas

Venta de juegos de simbolismo

de la Misión Permanente de la Federación

BRICS, artículos de regalo,

Turquía y el espacio de la información

en foros, torneos y foros

Turquía

campeonatos en Turquía;

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COOPERACIÓN SOCIAL. BOLSA DE EMPLEO COOPERATIVA

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto de organización del empleo cooperativo, las cooperativas de proyectos y el desarrollo humano

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kooperativnaya-birzha-truda-sotsialnaya-kooperatsiya

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Versión 1.0: 22 Agosto 2026

1. Resumen

La Bolsa Cooperativa del Trabajo (CBT) es un mecanismo de infraestructura del sistema de " Cooperación Social " que conecta a las personas, las competencias, los objetivos, los proyectos, los clientes, las cooperativas y los recursos en un solo contexto digital de la organización del trabajo.

La CTBT no está destinada exclusivamente a la búsqueda de trabajo. Su misión es transformar la demanda de actividades de utilidad social y económicamente necesarias en tareas concretas, formar equipos para ellas, asegurar la legalidad de las relaciones, el registro de las aportaciones, el pago, el desarrollo de competencias y la creación de una reputación demostrada.

El principio fundamental del sistema es que la persona tiene acceso no sólo a la vacante, sino también a la trayectoria de la participación, desde una tarea y un papel de proyecto separados hasta la pertenencia a una cooperativa, el establecimiento de su propio equipo de producción y la participación en la distribución de los resultados dentro del modelo legal seleccionado.

2. Misión y modelo de objetivo

Misión de la Comisión: Hacer del trabajo, la competencia y la cooperación un recurso accesible para el desarrollo humano, territorial, empresarial y social.

  • Reducir la brecha entre la disponibilidad de personas y la existencia de problemas reales;
  • Establecer un mecanismo transparente para la inclusión de los ciudadanos en los proyectos y las cadenas de producción;
  • :: Garantizar la capacidad empresarial colectiva y el empleo cooperativo;
  • - vincular el aprendizaje y la confirmación de competencias con la demanda específica;
  • Aumentar la movilidad de la fuerza de trabajo sin perder la seguridad social;
  • Crear una historia digital fiable de las contribuciones, los resultados y la reputación de las empresas.

3. Principios básicos

PrincipioÍndice
VoluntariadoEl participante elige por su cuenta los proyectos, equipos y formas de empleo aceptables.
Estado de derechoEl modelo cooperativo no sustituye a las relaciones laborales cuando las circunstancias de hecho exigen un contrato de trabajo.
TransparenciaLas condiciones de la asignación, el costo, los criterios de aceptación, la distribución de funciones y los pagos se registran antes de que se inicie el trabajo.
CooperativaEl sistema promueve la combinación de competencias y la creación de resultados conjuntos.
Medibilidad de la contribuciónSe tendrán en cuenta los resultados confirmados, la calidad, el calendario, la función y la responsabilidad del participante.
Desarrollo humanoLa bolsa no sólo distribuye el trabajo, sino que también establece una trayectoria individual de aprendizaje y desarrollo profesional.
InclusividadSe prevén rutas especiales para los jóvenes, los ancianos, los veteranos, las personas con discapacidad, los padres con movilidad limitada y los residentes de zonas remotas.
Neutralidad tecnológicaLas IE, los registros distribuidos y otras tecnologías se utilizan en los casos en que ofrecen beneficios verificables y no por la propia tecnología.

4. Miembros del sistema

Ciudadano/especialista: ofrece competencias, realiza tareas, recibe remuneración y mantiene una reputación demostrada.

Equipo de proyecto: Agrupación temporal de los participantes para obtener resultados concretos.

Cooperativa: Organiza actividades conjuntas sostenibles, servicios a los participantes, producción o prestación de servicios.

Empleador: Autoridad del Estado, municipio, empresa, OCN, cooperativa o ciudadano generador de demanda.

Socio en la educación: Cubrir la falta de competencias mediante la educación, la práctica y la certificación.

Asociado de infraestructura: proporciona equipo, locales, logística, servicios digitales, financiación o seguros.

Operador de la Comisión de Lucha contra el Terrorismo: proporciona infraestructura digital, reglamentos, seguridad, análisis, solución de controversias modelo y control de calidad de los procesos.

5. Arquitectura de la Bolsa Cooperativa de Trude

5.1. Perfil del participante

Competencias, experiencia, portafolio, certificación de calificaciones, régimen de empleo preferido, accesibilidad, geografía, historia de las tareas cumplidas y calificación de fiabilidad.

5.2. Lista de tareas y proyectos

Vacantes, funciones de proyectos, asignaciones especiales, pedidos de trabajo, obras sociales, tareas de investigación e ingeniería, pasantías y proyectos voluntarios.

5.3. Diseño de órdenes

Selección automatizada de la composición en función de las competencias, la accesibilidad, la clasificación, la ubicación y la compatibilidad de las funciones.

5.4. Alcance de los tratados

Selección y forma jurídica aceptable: contrato de trabajo, contrato del GPC, contrato con un trabajador por cuenta propia/IP, relación de pertenencia y gestión de una cooperativa, modelo de consorcio u otro modelo de proyecto.

5.5. Integración de las contribuciones y los resultados

Fijación de etapas, aceptación, calidad, mano de obra y aportaciones individuales y de mando con arreglo a las normas convenidas previamente.

5.6. Cálculos

Cuenta de asignación, asignación de fondos, pagos por etapas, impuestos y pagos obligatorios, según la condición jurídica del afiliado.

5.7. La reputación y la confianza

La calificación no se basa en una popularidad subjetiva, sino en un historial confirmado de ejecución, calidad, cumplimiento de los plazos y resolución de controversias.

5.8. Capacitación y recalificación

Orientación sobre conocimientos especializados escasos, programas de educación, tareas prácticas y seguimiento de proyectos remunerados.

5.9. Análisis

Mapa de la demanda de competencias, pronóstico de la escasez de personal, ocupación de terrenos, costo del trabajo, eficiencia de los programas de empleo y cooperación.

6. Proceso intersectorial

  1. El Empleador forma el objetivo y el resultado medible previsto.
  2. La Comisión clasifica la tarea, determina las competencias necesarias y recomienda un modelo jurídico.
  3. El sistema selecciona a los agentes individuales o forma un equipo de proyecto/contorno cooperativo.
  4. Las partes acordarán el precio, el calendario, la función, los criterios de aceptación y la distribución de la remuneración.
  5. Se concertarán los contratos necesarios y, de ser necesario, se asignarán fondos.
  6. La labor se lleva a cabo en etapas; los resultados y las aportaciones se registran en el sistema.
  7. El Empleador acepta el resultado o inicia el procedimiento de perfeccionamiento/convención previsto.
  8. Se efectúan pagos y pagos obligatorios.
  9. El resultado entra en la cartera digital y se ofrece al participante el siguiente proyecto o trayectoria de desarrollo.

7. COT en el sistema de " Cooperación social "

La Bolsa Cooperativa del Trabajo es el marco de la cooperación social en materia de recursos humanos. A través de ella, la iniciativa social adquiere personas y competencias, y las personas tienen acceso a objetivos, proyectos y formas colectivas de participación económica.

La iniciativa de descomposición de proyectos y tareas de selección de competencias es la formación de un equipo de gestión de recursos es la ejecución de la aceptación de los resultados de la evaluación de la reputación y la escalación.

  • Los proyectos sociales e infraestructurales reciben recursos humanos;
  • Las empresas tienen acceso a un grupo de competencias distribuido;
  • Las cooperativas reciben órdenes de compra y pueden crear nuevas esferas de actividad;
  • Los ciudadanos reciben no sólo la búsqueda de empleo, sino también la entrada a las cooperativas empresariales y de proyectos;
  • Los gobiernos reciben el análisis real de la oferta y la demanda de trabajo.

8. Modelo económico

La economía de la Comisión debe basarse en un costo comprensible de los servicios y no crear un impuesto oculto sobre el trabajo de los participantes. Las fuentes de sostenibilidad de la plataforma podrían ser las siguientes:

  • Una pequeña junta de servicios con una orden de compra satisfactoria;
  • Servicios de usuarios para clientes y cooperativas importantes;
  • Pago a un analista ampliado y a una proyección del personal;
  • Programas institucionales de creación de capacidad;
  • Programas estatales y regionales de empleo y readiestramiento;
  • Ingresos por concepto de servicios procedentes de la educación, los seguros, los pagos y la infraestructura en caso de elección voluntaria del participante.

Es importante: la distribución de los ingresos dentro de la cooperativa y del equipo del proyecto depende de su forma jurídica, sus documentos internos, su contrato y su contribución efectiva. No se puede considerar automáticamente a ningún autor como el copropietario del resultado, ni se puede sustituir el sueldo por el sueldo de un empleado sin una base legal.

9. Modelo jurídico e indemnización

El lanzamiento de la CBT requiere un marco jurídico separado. El diseño concreto depende de la jurisdicción y la composición de los participantes; para la Federación de Rusia será necesario que se realice un examen jurídico de las leyes laborales, civiles, cooperativas, fiscales, de datos personales, de firma electrónica, de pago y de contratación.

  • La separación de las relaciones laborales y el cumplimiento de la ley civil;
  • - Normas para el trabajo con empresarios por cuenta propia e individuales;
  • - Normas sobre la composición, las relaciones mutuas y la distribución de los pagos de las cooperativas;
  • Identificación de los participantes y protección de los datos personales;
  • - Contabilidad fiscal y documentación;
  • :: El procesamiento electrónico de documentos y el registro legal de los acuerdos;
  • * El mecanismo de reclamaciones, arbitraje/medios y apelaciones de calificación;
  • Selección algorítmica no discriminatoria y explicación de las principales decisiones automatizadas.

10. Efectos sociales

SistemaEfectoEjemplo de indicador
EmpleoAcelera la transición de la búsqueda a una acción remuneradadías antes de la primera asignación; porcentaje de participantes activos
IngresosAumento del número de fuentes de ingresos legales disponiblesIngreso medio del afiliado; reordenación
CompetenciasConecta el aprendizaje con la demanda realPorcentaje de alumnos matriculados en proyectos
TerritoriosPermite reunir equipos locales para tareas municipales e infraestructuralesNúmero de proyectos y actividades en los territorios
CooperativaCrea nuevos equipos y empresas sosteniblesNúmero de equipos cooperativos establecidos/activos
ConfianzaCrea una historia de resultados confirmadaProporción de tareas sin controversia; índice de duplicación de la cooperación

11. Hipótesis de aplicación prioritarias

  • La construcción, la explotación y el mejoramiento de los territorios;
  • CGQ, energía, vigilancia ambiental y rehabilitación;
  • - Servicios sociales, atención y acompañamiento de los ciudadanos;
  • - La cooperación productiva de las PYMES y la localización de las cadenas de suministro;
  • Proyectos de ingeniería, científicos y tecnológicos;
  • La digitalización, el procesamiento de datos, el diseño, los medios de comunicación y los servicios;
  • Empleo estacional, agricultura y logística;
  • Equipos de proyectos juveniles, pasantías y primer empleo;
  • Programas de reinserción profesional de los veteranos y otros grupos que requieren una trayectoria de empleo adaptable.

12. El papel de la inteligencia artificial

La IEC de la Comisión se utiliza como instrumento para la navegación y la eficiencia, pero no como árbitro no transparente del destino del participante.

  • Comparación semántica de tareas y competencias;
  • Detección de la escasez de aptitudes y desarrollo de un programa de aprendizaje;
  • Compilar órdenes de proyecto;
  • Evaluación de los riesgos de tiempo y carga;
  • Ayudar al empleador a descomponir el resultado para las tareas;
  • Análisis del mercado de trabajo y previsión de la demanda;
  • Detectar anomalías y posibles fraudes en la revisión humana obligatoria de las decisiones controvertidas.

13. MVP y hoja de ruta de lanzamiento

EtapaPlazoÍndiceResultado
0. Diseño0–2 mesesModelo jurídico, reglamentos, economía, UX, requisitos de datosModelo de piloto aprobado
1. MVP3–5 mesesperfil, directorio de tareas, selección, órdenes, plantillas contractuales, aceptación, calificaciónServicio experimental en funcionamiento
2. Piloto6–9 meses1–2 territorios o industrias, clientes reales, capacitación de operadoresProcesos e indicadores comprobados
3. Integración9–12 mesesEDO, servicios de pago, educación, sistemas de contabilidad y sistemas públicos, si procedeproceso digital intersectorial
4. Escala12+mesDistribución por sectores y territorios, normas sectorialesRedes de cooperación en el trabajo

14. Sistema de indicadores

  • Número de participantes registrados y activos;
  • Número de clientes, tareas y proyectos terminados;
  • El tiempo transcurrido desde la publicación de la tarea hasta la formación de la orden;
  • Tasa de éxito;
  • Cuantía de los pagos a los afiliados y a las cooperativas;
  • Porcentaje de reexpedición;
  • Porcentaje de participantes que han mejorado sus calificaciones e ingresos;
  • Número de equipos de cooperativas sostenibles establecidos;
  • - La proporción de controversias y la duración media de su solución;
  • Los efectos económicos y sociales de los programas experimentales.

15. Gestión del sistema

  • Consejo estratégico de objetivos, normas, desarrollo del ecosistema;
  • Operador de la plataforma de tecnología, datos, servicios y seguridad;
  • Modelos de contrato admisibles y control de riesgos legales y de compensación;
  • - Juntas sectoriales de expertos: requisitos de calificación y criterios de resultado;
  • :: Los coordinadores regionales/sectoriales se encargan de las tareas y las comunidades;
  • La Comisión de Confianza y Controversias se ocupa de los conflictos de manera independiente y de las apelaciones.

16. Riesgos clave y medidas de gestión

RiesgoMedida
Sustitución de las relaciones laboralesuna factura automática y un modelo jurídico obligatorio para los escenarios pertinentes
Desconfiar en la calificacióncriterios transparentes, pruebas, derecho de apelación
Mala calidad de las tareasAlguacil normalizado y criterios de aceptación previa a la publicación
Casos de impagoAsignaciones u otros mecanismos de ejecución
Discriminación algorítmicaAuditoría de modelos, minimización de datos sensibles, revisión humana
Fragmentación de las cooperativasNormas comunes de datos, competencias y relaciones contractuales
La débil economía de la plataformaPiloto de monetización y limitación de los gastos fijos hasta que se confirme la demanda

17. Determinación estratégica de la posición

La CBT debe ser la infraestructura de la próxima generación para el empleo y la cooperación productiva: no un competidor de sitios web de recursos humanos, sino una capa que conecta la demanda, las competencias, los contratos, la ejecución, el aprendizaje, los pagos y las empresas cooperativas en un mismo proceso.

Fórmula de la KBT: " La capacidad humana " , " la competencia demostrada " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " el resultado " , " el resultado " , " el ingreso, la reputación y el nuevo nivel de participación " .

18. Conclusión

La Bolsa Cooperativa del Trabajo puede convertirse en un elemento básico de la infraestructura del sistema de " Cooperación Social " si no se construye como una estructura ideológica, sino como un mecanismo práctico: pedidos reales, relaciones correctas desde el punto de vista jurídico, cálculos transparentes, resultados mensurables y beneficios comprensibles para cada participante.

Con este enfoque, la Comisión de Lucha contra el Terrorismo combina la política social, el mercado de trabajo, la iniciativa empresarial, la educación y la cooperación productiva. El principal producto del sistema no es una vacante, sino una oportunidad organizada para que la persona participe en la generación de los resultados deseados y aumente progresivamente su autonomía económica.

Otra edición publicada: COPERATIVO DE TRADA Cooperativa_Birja_Truda_Cooperación social.pptx - Texto web +

COBT

SER HUMANO

COPERACION

COMPETENCIAS

Infraestructura del empleo cooperativo, la cooperación en proyectos y el desarrollo humano

REPUESTACIÓN

Proyecto

Versión 1.0: 22 Agosto 2026

Ingresos

La infraestructura de participación no es una bolsa de empleos

La Comisión de Lucha contra el Terrorismo transforma la demanda de resultados en una red organizada de personas, competencias, recursos y relaciones contractuales.

El problema

Decisión

Resultado

El mercado de trabajo a menudo conecta a la persona con la vacante. La labor de los proyectos, el readiestramiento, la cooperación y las contribuciones confirmadas siguen estando dispersas.

La Comisión combina la búsqueda de tareas, la formación de equipos, el diseño jurídico, los cálculos, la capacitación y la reputación en un solo proceso digital.

El principal producto del sistema no es una vacante, sino una oportunidad organizada para que una persona participe en la creación del resultado deseado.

La capacidad de la competencia demostrada de la orden de resultado de los ingresos de la reputación de la nueva participación

Fórmula de la CBT

Misión y modelo de objetivo

Hacer del trabajo, la competencia y la cooperación un recurso accesible para el desarrollo humano, territorial, empresarial y social.

Demanda de personas

Comandos

Capacitación

Reducción de la brecha entre la disponibilidad de tareas y la competencia.

Establecimiento de equipos cooperativos sostenibles y de diseño.

Relación entre el aprendizaje y las calificaciones y la demanda real.

Protección

La reputación

Autonomía

La elección de un modelo legal de empleo sin sustitución de las relaciones laborales.

Antecedentes confirmados de resultados, calidad y fiabilidad.

Transición de una misión separada a una participación económica sostenible.

Miembros del sistema

La Comisión vincula la demanda, la ejecución, el desarrollo de competencias y la infraestructura en un modelo operativo único.

Nacionalidad/especialidad

Equipo de proyecto

Cooperativa

Competencias, tareas, ingresos, reputación

Agrupación temporal con un resultado cuantificable

Actividades y servicios conjuntos sostenibles para los participantes

Empleador

Socio en la educación

Socio de infraestructura

Estado, empresas, OCN, cooperativa, ciudadano

Formación, práctica, certificación

Equipo, logística, finanzas, seguros

Operador de la KBT

Plataforma, reglamentos, seguridad, analista

Arquitectura digital

Los nueve módulos funcionales forman un ciclo que va desde el perfil del participante hasta los analistas del mercado de trabajo.

Perfil del participante

Lista de tareas y proyectos

Diseño de órdenes

Alcance de los tratados

Integración de las contribuciones y los resultados

Cálculos

La reputación y la confianza

Capacitación y recalificación

Análisis

Proceso intersectorial

Desde la meta hasta el pago, la reputación y la siguiente trayectoria de desarrollo.

Objetivo

Clasificación

Selección de órdenes

Armonización de las condiciones

Tratados y reservas

Ejecución

Recepción

Cálculos

La reputación/ el siguiente proyecto

Cada etapa se registra con una huella digital: quién participó, en qué condiciones, qué resultado se obtuvo y qué contribución se confirmó.

COT en el sistema de " Cooperación social "

Un contorno de personal que convierte las iniciativas en equipos, ejecución y resultados a gran escala.

Iniciativa

Proyectos y tareas

Competencias

Orden

Recursos

Ejecución

Recepción

Cálculos

Escala

Para los ciudadanos

Para cooperativas y empresas

Para el control

Acceso a objetivos, proyectos, empresas colectivas y trayectorias de crecimiento.

Corrientes de pedidos, reserva de competencias distribuida, creación de nuevas esferas de actividad.

Analista de la oferta y la demanda de trabajo, los déficits de personal y los resultados de los programas.

Modelo jurídico: la forma de la relación se selecciona por hecho

La CBT no sustituye las relaciones laborales ni convierte a ningún autor en copropietario del resultado.

Cuando hay indicios de una relación de trabajo e integración de un empleador en la organización.

Contrato de trabajo

Para autoejecutar el resultado.

GPC

Para un modelo comercial aceptable, con sujeción a las restricciones fiscales.

Trabajador por cuenta propia / IP

Composición, relaciones de pareja y relaciones económicas con arreglo a la legislación y los instrumentos internos.

Cooperativa

Para proyectos interinstitucionales complejos con funciones y responsabilidades compartidas.

Consorcio del proyecto

Se exige un examen jurídico de la jurisdicción del lanzamiento

Modelo económico de la plataforma

La sostenibilidad de la CBT se basa en el costo comprensible del servicio y no en el equivalente encubierto del trabajo.

Comisión de Servicios

Servicios de usuarios

Análisis

Pedido con éxito

para los principales clientes y cooperativas

Proyecciones de personal y mapas de la demanda

Programas de personal

Programas de empleo

Servicios en asociación

Creación de reservas y órdenes de proyecto

gubernamentales y regionales

Educación, seguro, pago voluntario

Principio: Las normas para la distribución del producto dentro de la tripulación o de la cooperativa están determinadas por el contrato, la forma jurídica y la contribución efectiva.

Contorno IC de la CBT

La IE ayuda a la navegación y la eficiencia, pero no se convierte en un árbitro opaco del destino del participante.

El partido

Déficit de aptitudes

Comandos

Comparación de tareas y competencias

Recomendaciones para la capacitación

Conjunto de funciones de los proyectos

Riesgos

Desembolso

Análisis

Proyección de los plazos y las descargas

Asistencia al Empleador en la realización de tareas

Proyección de la demanda de mano de obra

Antifrad

Detección de anomalías con revisión humana

Hipótesis de aplicación prioritarias

Es conveniente iniciar el lanzamiento cuando haya un resultado cuantificable, escasez de personal y capacidad para formar equipos de proyecto.

Construcción y mejoras

CGQ, energía, medio ambiente

Servicios sociales

Cooperación productiva de las PYMES

Proyectos de ingeniería y científicos

Numeración, datos, diseño

Agricultura y logística

Jóvenes, pasantías, primer empleo

Repatriación profesional y empleo adaptable

MVP y hoja de ruta de lanzamiento

El piloto debe demostrar no la magnitud de la interfaz, sino la viabilidad del ciclo completo: orden de orden de orden de contrato de contrato de contrato de resultado de cálculo.

0–2 meses

3–5 meses

6–9 meses

10–15 meses

16–24 meses

Diseño

MVP

Proyecto piloto

Ampliación

Escala

Modelo jurídico, funciones, procesos, diseño MVP

Perfiles, tareas, órdenes, contorno contractual, recepción

1–2 industrias/territorios, clientes reales y pagos

Capacitación, calificaciones, análisis, servicios en asociación

Contorno regional y sectorial, API e integración

Criterio de transición entre etapas: órdenes de compra confirmadas, transacciones con validez legal, resultados obtenidos y reexpedición.

Sistema de indicadores

La CTB no debe medirse por el número de registros, sino por el resultado económico y social real.

Participantes activos

Empleadores y proyectos

Hora de formación del comando

Porcentaje de resultados obtenidos

Monto de los pagos

Nueva orden de compra

Aumento de los conocimientos especializados y de los ingresos

Equipos sostenibles

Controversias y duración de la resolución

Gestión del sistema

Separar la estrategia, la gestión operacional, el control jurídico y la solución independiente de controversias.

Consejo Estratégico

Operador de plataforma

Objetivos, normas, desarrollo del ecosistema

Tecnología, datos, servicio, seguridad

Continuidad jurídica y de la compensación

Consejos sectoriales

Modelos de contratos aceptables y control de riesgos

Calificaciones y criterios de resultado

Coordinadores regionales

Comisión de Confianza y Controversias

Órdenes, comunidades, desarrollo de pilotos

Conflictos y apelaciones

Nueva infraestructura de participación

REPÚBLICA DE TRABAJADO DE COPERACION

No es fácil encontrar trabajo.

Organizar la capacidad de una persona para producir el resultado de " " , en un equipo, en forma legal, con ingresos transparentes y una reputación demostrada.

PERSONAL DE PERSONAL DE COMPETENCIA

COOPERACIÓN SOCIAL

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- Texto completo publicado

Cooperativa «SPECZASHCHITA»

Estado de la fuente: Documento básico

Organización de la ejecución conjunta

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/belaya-kniga-speczashchita

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EQUILIBRIUM SFERA ECO-PPA SPECZASHCHITA

Documento de estrategia 1.0 18 Agosto 2026

La cooperativa hace que las iniciativas se pongan en práctica

SPECZASHCHITA combina competencias, recursos y responsabilidades en un solo marco de proyectos.

Consorcios y cooperativas de producción

Evaluación integrada

Pilotos en el territorio

Verificación del resultado

Alcance de las decisiones

Cinco brechas bloquean el desarrollo del sistema

Coordinación

Confianza

Financiación

Aplicación

Prueba

Los participantes actúan en forma aislada.

No hay un registro único de obligaciones.

Los proyectos no están preparados para los requisitos de capital.

El piloto no tiene nada que ver con el cliente.

El efecto no está confirmado por los datos.

La misión establece un criterio práctico para las decisiones

MISIÓN

VISIÓN

Objetivo

Protección de la vida y el futuro

Confidencialidad de la ejecución

Modelo reproductivo

Cooperación justa y pragmática para la protección del territorio, el trabajo, la tecnología y las generaciones futuras.

Cada recurso tiene una función, el compromiso se registra y el resultado se confirma.

De la cartera de proyectos y los pilotos territoriales a la escala de las soluciones comprobadas.

Nueve principios mantienen el sistema en equilibrio

La legitimidad, la prueba y la responsabilidad son más importantes que el alcance de las declaraciones.

El sentido común y la justicia

Participación voluntaria

Autoridad = responsabilidad

Transparencia y rastreabilidad

La concentración humana y la naturaleza

Los cuatro elementos forman una arquitectura única

SFERA

EQUILIBRIUM

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

Reúne iniciativas, participantes, conocimientos y oportunidades.

Da a un analista, previsión, vigilancia y pruebas.

Crea un marco programático, financiero y contractual.

Organiza consorcios, producción, pilotos y escaladores.

Ciclo de vida único del proyecto

Registro

Calificaciones

Expert

Estructura

Proyecto piloto

Verificación

Escala

Una cadena de responsabilidad única desde el diseño hasta el resultado replicable

Cada grupo tiene un valor claro.

El hombre y el territorio

Empresas

Ciencia

Estado

Asociados financieros

Empleo, educación, infraestructura, medio ambiente y programas sociales.

Consortiums, cadenas de suministro, demanda preparada y campos piloto.

Aplicaciones, ensayos, socios e industrialización.

Una ventana única de iniciativas, vigilancia y modelos de escala.

Paquete normalizado, fase y gestión de riesgos.

19 las parcelas cierran la ejecución completa

Estrategia

Contorno digital

Oficina del proyecto

Investigación

Derecho

Normalización

Finanzas

Seguridad

Energía

Logistica

Ekomodouli

Personal

Agua y suelos

Programas sociales

Biocenosis

Contorno internacional

Materiales

Comunicaciones

Construcción

La Oficina combina la estrategia, la evaluación y la supervisión

Asamblea General y Consejo

Dirección Ejecutiva

Contorno del proyecto y de la ciencia

Auditoría y evaluación pública

Prioridades estratégicas, programas, carteras y asociados clave.

Gestión de operaciones, coordinación, contratos y rendición de cuentas.

Admisibilidad, prioridad, preparación tecnológica y calidad de las pruebas.

Control financiero, compensación, intereses territoriales y retroalimentación.

La economía se basa en una contabilidad separada

Los recursos se combinan únicamente en un diseño legalmente aceptable y transparente.

Contribuciones para fines generales y para fines específicos

Donación, donaciones y medidas de apoyo

Financiación de proyectos y bancos

APP y acuerdos de inversión

Equipo, tecnología y trabajo

EQUILIBRIUM crea evidencia digital

Registros

Supervisión

Pruebas

Presentación de informes

Participantes, competencias, proyectos, tratados y obligaciones.

Presupuestos, recursos, puntos de referencia e historia del cambio.

Pasaporte de tecnología, ensayo y archivo de datos primarios.

Indicadores ambientales, sociales y económicos.

El resultado se mide en seis planos

Producción

Ecología

Sociedad

Economía

Ejecución

Escala

Capacidad, infraestructura, productos.

Emisiones, desechos, recursos, rehabilitación.

Empleo, accesibilidad, educación, seguridad.

Costo, ingresos, rentabilidad.

Calendario, presupuesto, calidad, compromisos.

Reiniciar, costo y hora de lanzamiento.

Riesgos incorporados en el modelo antes del lanzamiento

Derecho y finanzas

Tecnología y operaciones

La reputación y los intereses

Datos y efectos

Pruebas, límites, etapas, reservas y auditoría.

Pruebas, criterios de preparación, puntos de control.

Comprobación de parejas, declaración de interés.

Protección de la información, evaluación de los efectos ambientales y sociales.

El piloto confirma el modelo en el territorio.

Conexión de trabajo: Suzior ♫ Rameno ♫ Smolkino.

Pasaporte territorial y línea de base

3–5 proyectos prioritarios

Organizaciones responsables

Plan y plan de recursos para 12 meses

Criterios de éxito y escala

La hoja de ruta lleva a escalar 36 meses.

6–18

18–36

Ensamblaje institucional

Preparación de la cartera

Pilotos

Escala

Auditoría, 19 parcelas, administración, pasaporte único del proyecto.

Expertos, zonas piloto, consorcios e indicadores de referencia.

Ekomodulos, minigeneración, vigilancia digital y verificación.

Cartera interregional, instituciones de desarrollo y cooperación internacional.

El concepto está separado de las cuestiones de verificación

DETERMINADO

VERIFICAR

Arquitectura del cumplimiento

Derecho, activos y economía

19 emplazamientos;enlace con EQUILIBRIUM, SFERA y ECO‑PPA; la prioridad de los modelos ecológicos y de las minigeneraciones; el camino de la iniciativa a la escala.

Constitución y autoridad; derechos sobre la tecnología y el terreno; CAPEX/OPEX; valoración de activos; consentimiento territorial; método de verificación.

Confirmar el contorno de inicio del primer piloto

PRÓXIMA CALLE

SECRETO

Protección

Decisión que se requiere ahora

1. Arquitectura empresarial y 19 parcelas

2. Primera cartera de proyectos

3. Pasaportes de zonas piloto

4. Modelo financiero y contractual

Cooperación para un desarrollo equitativo, seguro y sostenible

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Territorios, infraestructura y sistemas de proyectos

Material de la sección de conocimientos sobre desarrollo territorial, infraestructura y organización de proyectos. El paquete complementa la biblioteca regional con textos y conceptos independientes de la revista de conocimientos.

Materiales: 8 - Texto completo: 8 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

Descargue el paquete en PDF

- Texto completo publicado

Ciudades del Conocimiento

Estado de la fuente: Documento básico

El módulo de proyecto sobre el entorno en el que las escuelas, las universidades, las bibliotecas, los museos, las empresas, las comunidades y los gobiernos crean, verifican y devuelven conjuntamente los conocimientos a los habitantes.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/goroda-znaniya

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Visualización conceptual; no imagen de una ciudad existente

Proyecto 1.0: 30 Agosto 2026

BKS-CAND-GZ-0001-M01 • BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01

Síntesis del proyecto; no es una certificación ISO ó UNESCO

01 / Título ejecutivo y pasaporte de emisión

No es un nuevo barrio cerrado ni una vitrina tecnológica. Se trata de un acuerdo sobre la forma en que las escuelas, universidades, bibliotecas, museos, empresas, organizaciones sociales, granjas, clínicas, plataformas digitales y órganos de gobierno existentes crean, verifican y devuelven conjuntamente los conocimientos a los residentes.

CampoValor
DocumentoBKS-CAND-GZ-0001-M01
PaqueteBKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01
SituaciónCandidate ○ para debatir, pilotar y verificar independientemente
Registro básicoBKS-0001…BKS-0344; base_count = 344; sin nuevas entradas de base
RelacionesBKS-0233…BKS-0235: «Los "Parks de Rusia y la paz" / Ciudad de conocimientos/ Superclase»; F11, segunda F06

02 / Definición de operaciones y marco oficial

La Ciudad de los Conocimientos sólo existe operacionalmente cuando cuatro capacidades funcionan simultáneamente: el acceso al aprendizaje, el intercambio de conocimientos, la conversión del conocimiento en una práctica verificable y la preservación de la memoria de lo que ha funcionado o no ha funcionado. Un campus, un portal o un conjunto de sensores sin este ciclo es sólo infraestructura.

Marco de referencia¿Qué vamos a tomar en el proyecto?Lo que no decimos.
UNESCO Learning CitiesEducación permanente, participación sectorial, movilización de recursos, seguimiento de los progresosQue la ciudad entra automáticamente en GNLC.
UN-Habitat, 2025Derechos, accesibilidad, sostenibilidad, participación y transformación digital centrada en el ser humanoQue las recomendaciones no vinculantes son leyes
ITU / U4SSCContratación estructurada KPI y verificación voluntariaQue cualquier KPI por sí solo demuestra el valor público
ISO 37100 familyTerminología, sistemas de gestión, métodos y conjuntos de indicadoresQue las normas establecen umbrales universales

Puntos de referencia oficiales: UNESCO UIL; UN-Habitat International Guidelines on People-Centred Smart Cities (2025); ITU/U4SSC; ISO/TC 268. Referencias completas a la página 25.

  • No es la mente de la ciudad, sino la capacidad de los habitantes para aprender y influir en las decisiones.
  • Unidad de resultado ○ mejora verificable del acceso, la calidad de vida, la sostenibilidad o la confianza, respetando los derechos.
  • Los indicadores se seleccionan en el contexto local; los valores de referencia y la incertidumbre se publican antes del piloto.

03 / El hombre en el centro: derechos antes de la tecnología

Cinco garantías

  • Dignidad y agente: consentimiento comprensible, derecho a negarse y un canal no digital alternativo.
  • Igualdad de acceso: diseño universal, disponibilidad lingüística y de edad, apoyo a las personas con limitaciones.
  • Privacidad: reducción al mínimo de los datos, limitación del objetivo, plazos de almacenamiento y prohibición de reventa encubierta.
  • Impugnación: explicación, registro de la decisión, denuncia independiente y corrección oportuna.
  • Parada humana: Un operador autorizado puede detener el experimento o el servicio en condiciones de seguridad.

Prueba de valor público

Antes del lanzamiento, la tripulación responde a tres preguntas: quién se beneficia, quién corre el riesgo y quién puede decir: Las respuestas se verifican con los grupos más afectados por la decisión. La evaluación final no menoscaba los derechos de las minorías dentro de un alto nivel urbano.

Directrices normativas: Declaración Universal de Derechos Humanos; Recomendación UNESCO sobre la ética de la inteligencia artificial (2021); UN-Habitat (2025).

04 / Ciclo completo del conocimiento

El ciclo no es un compuerta donde se conoce la solución. En cada transición se permite la devolución: los datos pueden cambiar la cuestión, la verificación independiente del método se rechaza y los residentes se modifican los criterios de éxito. Esto transforma la política urbana de una serie de proyectos especiales en un sistema de aprendizaje.

Transiciones de control

  1. Formular una cuestión pública de manera que no sea sustituida por la adquisición de tecnología específica.
  2. Fijar la base de referencia, las fuentes de datos, las limitaciones y el plan de protección de los participantes.
  3. Llevar a cabo un piloto reversible limitado con criterios preestablecidos PASS / REWORK / STOP.
  4. Medir los efectos directos, distributivos e imprevistos, no sólo el nivel de actividad.
  5. Grabar la sentencia, los datos, la incertidumbre y las lecciones aprendidas en el archivo general, incluidos los resultados negativos.

05 / Ocho sistemas funcionales

Las funciones relacionadas entre sí no son de carácter sectorial. Todo el mundo tiene un dueño de resultados sociales, socios, un conjunto de pruebas y una ruta intergeneracional de transferencia de conocimientos.

SistemaFunciónEjemplo de resultado verificado
1. EducaciónTrayectoria continua del aprendizajeReducción de los obstáculos a la entrada y terminación de los programas
2. CienciaEstudio de los problemas urbanosProtocolo reproductivo e informe público
3. Cultura/archivoMemoria y navegación de sentido comúnCatálogo accesible con el origen de los materiales
4. Producción/empresaAplicación responsable de los conocimientosProyecto piloto seguro con un efecto de recursos medido
5. Salud / ámbito socialPrevención y apoyoMejorar el acceso sin discriminación
6. Administración civilEstablecimiento de objetivos conjuntosRespuesta pública a las propuestas y quejas
7. Digital / Fecha-infraestructuraCompatibilidad y pruebaDatos rastreables y tolerancia
8. Biosfera/alimentos/aguaSostenibilidad ambientalEquilibrio medido del agua, el suelo, la biodiversidad

06 / Modelo espacial: constelación, no enclave

La ciudad del conocimiento no se construye alrededor de un centro de prestigio. El núcleo de coordinación vincula las instituciones existentes y las hace accesibles en la geografía cotidiana de la población.

EscalaComposiciónCriterios de accesibilidad
Micro: 15–30 minutosEscuela, biblioteca, club, clínica, granja, taller, laboratorio móvilUna persona puede entrar sin un estatuto especial.
Ciudad/aglomeraciónUniversidades, museos, laboratorios, empresas, autoridades, días-plataformaRutas comunes, normas de datos y reconocimiento mutuo de los resultados
Red interurbanaCiudades asociadas, centros de investigación y archivosModalidad de las metodologías en lugar de copiar el contexto

Seis elementos de constelación

  • Un núcleo de coordinación con un mandato público y un mandato limitado;
  • Instituciones de apoyo que mantienen su autonomía;
  • Laboratorios vivos para experimentos reversibles en el entorno real;
  • Acceso móvil a las zonas remotas y a los residentes con poca movilidad;
  • Una capa digital civil con interfaces abiertas y un registro de origen de datos;
  • Red interurbana de intercambio de protocolos, resultados negativos y profesionales.

07 / Puntos de conocimiento y trayectoria educativa continua

Un campo de conocimientos ○ un lugar físico, móvil o digital en el que una persona pueda tener acceso, aportar experiencia, verificar la aprobación o aplicar el conocimiento bajo una supervisión responsable.

Tipo de nodoIniciar sesiónSalir
CapacitaciónSolicitud y diagnóstico básicoMicrocurso, mentor, competencia demostrada
InvestigadorCuestión y protocoloDatos, incertidumbre, informe reproductivo
PracticaObjetivo de la empresa o comunidadPrototipo reverso y evaluación de los efectos
ArchivadoMaterial y origenDescripción, derechos de acceso, almacenamiento a largo plazo
BiosferaObservación del medio ambienteEtiqueta, fila temporal, modelo y advertencia
CivilPropuesta, denuncia, experiencia localRespuesta pública y solución de transacción

Educación permanente

La ruta no se basa en la edad de los corredores, sino en el objetivo y la experiencia anterior: el desarrollo temprano de la escuela es la trayectoria profesional de la enseñanza superior y de la investigación de la reformación de la orientación pública. Los conocimientos no oficiales y locales pueden reconocerse tras una evaluación transparente, pero no sustituyen a las calificaciones en que la seguridad requiere una licencia.

08 / De la investigación al uso

FaseArtefacto obligatorioEsclusa
ProyecciónMeasurand, grupos afectados, derechos y nivel de referenciaG0–G2
MétodoProtocolo, plan de calidad de los datos, incertidumbreG3–G4
Proyecto pilotoExperimento reversible limitado y registro de anomalíasE2 / G5
VerificaciónAnálisis, repetición o verificación externa independientesE3 / G6
DecisiónPASS / REWORK / STOPG7
MemoriaVersión, datos, código, derechos, conclusiones y resultado negativoG8

El paso a la adquisición o a la escala sólo se permite una vez que se ha verificado la utilidad en un entorno determinado. La publicación de un artículo científico, una patente, un anuncio de demostración o un volumen de inversiones no sustituye las pruebas de impacto social.

  • Las decisiones de seguridad y crítica requieren un examen de casos y una armonización normativa.
  • Un socio comercial revela de antemano los conflictos de intereses y los derechos de resultado.
  • La ciudad mantiene la exportación de datos y la posibilidad de cambiar de proveedor sin perder los archivos.

09 / Archivo del Patrimonio y Memoria Común

El archivo del patrimonio de la humanidad en este módulo se considera un programa de proyecto: un sistema distribuido de conservación de documentos, historias orales, idiomas, métodos, observaciones biológicas y técnicas. Su valor no depende de la acumulación, sino del origen, los derechos, la accesibilidad y la capacidad de verificar el contexto.

Registro de origen mínimo

  • ¿Quién, cuándo y en qué contexto creó o entregó el material?
  • - los derechos, el consentimiento, las limitaciones culturales y los plazos de acceso;
  • ¿Qué cambios, traducciones, restauración o modelos se han aplicado?
  • Donde se encuentran el original, las copias de verificación y las cantidades de control;
  • :: La persona que tiene derecho a corregir la descripción, retirar el acceso o solicitar una revisión.
CapaModo
PúblicoLicencia abierta, descripción mecanizada, versión disponible
InvestigadorAcceso controlado, contrato de propósito, registro de utilización
GuardaConsejo de Guardacostas, protocolos culturales, prohibición de la reutilización

10 /Recurso federal de conocimientos y datos

La arquitectura federal deja los datos a los tenedores responsables y los conecta con identificadores, diccionarios, interfaces y normas de acceso acordados. El catálogo general de la ciudad describe lo que existe y en qué condiciones está disponible; no está obligado a copiar todo en un almacén único.

CapaFinalidadProtección mínima
Catálogo/semánticoBuscar juegos, términos, versiones y propietariosOrigen y control del diccionario
Intercambios de confianzaTransferencia de datos permitidos entre dominiosPolíticas de objetivo, registro, cifrado
GRID / metacomputadorasGrandes cálculos distribuidosAislación de tareas, límites, reproducción
Análisis/modeloHipótesis, proyecciones y apoyo a las decisionesTarjeta de modelo, calidad, dirección, examen humano
Interfaz públicaDashbords, solicitudes, participaciónAccesibilidad, acumulación, protección contra la reidentificación

Los proyectos de Computadora GRID, Computadoras y Bases Federales se incluyen como candidatos a la categoría de infraestructura. Su alcance, seguridad y viabilidad económica deben demostrarse por separado; la mención no significa que la tecnología esté lista.

11 / IE, datos y derechos

SupervisiónCuestión previa al lanzamientoPrueba
Necesidad¿Se puede resolver el problema sin IA o con menos datos?Análisis de alternativas
Estado de derecho/derechos¿Hay una base, un consentimiento y una alternativa accesible?Registro de tratamiento y evaluación de los efectos
Calidad¿Son representativos los datos y se conoce el error?Data card, tests de desplazamiento, incertidumbre
Supervisión¿Quién responde y quién puede detenerlo?RACI, registro de decisiones, procedimiento stop
Demanda¿ Cómo sabrá la persona, explicará y corregirá el resultado?Notificación, apelación, SLA
Ciclo de vida¿Qué pasa con la deriva, el cambio de objetivo o el cierre?Vigilancia, retirada, eliminación y archivo

La recomendación UNESCO sobre la ética de la IA se utiliza como referencia normativa. La ley aplicable, los requisitos del sector y los procedimientos locales de adquisición se someten a nuevas pruebas para su aplicación concreta. Un promedio elevado de KPI no puede compensar la discriminación o la violación de los derechos fundamentales.

12 / Biosfera, agua y seguridad alimentaria

Se considera que la ciudad forma parte de las cuencas hidrográficas, el suelo y el paisaje alimentario. El contorno combina la observación, la educación y las prácticas: los laboratorios escolares y universitarios, las explotaciones agrícolas urbanas, los canales de agua, los territorios naturales, los mercados y las empresas funcionan con protocolos comparables.

ObjetoObservaciónUna decisión que puede verificarse
AguaCalidad, consumo, fugas, estacionalidadReducción de las pérdidas sin deterioro de la accesibilidad
SueloSustancia orgánica, contaminación, estructuraRestauración de la zona por puntos de control
Diversidad biológicaTipos, hábitat, conectividadProtección y rehabilitación con supervisión independiente
AlimentosOrigen, pérdida, accesibilidad, nutrientesUna cadena de ciclo completo sostenible
Energía / materialesCorrientes, emisiones, desechosReducción de la exposición sin causar daño

El proyecto Biocenso y la granja de ciclo completo se incluye como laboratorio de seguridad alimentaria. Antes de la escala, se verifican el saneamiento, la economía, el trabajo, el bienestar de los animales, el agua, el suelo, la diversidad biológica y la disponibilidad de alimentos.

13 / Modelo dinámico de la biosfera

ComponenteÍndiceControl de calidad
Estado x_t)Agua, suelo, vegetación, especies y factores climáticos y humanosUnidades, geografía, paso temporal
Efectos u_t)Construcción, uso de la tierra, producción y rehabilitaciónHipótesis y propietario responsable
Transición FHipótesis de dinámica e interconexiónCalibración, sensibilidad, verificación externa
Observación y_t)Detectores, laboratorios, observación a distancia y civilRastreabilidad, QA/QC, incertidumbre
DecisiónPlan, advertencia, restricción o paradaFundamentos humanos y registro

El modelo almacena varios escenarios y no reduce la biosfera a un solo índice. El umbral de alarma se determina en colaboración con los profesionales y las comunidades, y la advertencia siempre contiene la fuente, el tiempo, la geografía y la confianza.

14 / Gobernanza G0–G8

G0-G8 - Una ruta única para la solución del proyecto. Cada esclusa tiene el dueño, la entrada, la salida y el derecho a devolver el trabajo a su trabajo o a detenerlo.

EsclusaCuestión de controlSalir
G0¿Qué desafío público y para quién?Resumen de las razones
G1 Derechos¿Qué derechos y riesgos se ven afectados?Evaluación de los efectos y protección
G2 Measurand¿Qué es exactamente lo que se mide?Definición, unidad, nivel de referencia
G3 Protocolo¿ Cómo podemos obtener un resultado comparable?Método preinscrito
G4 Datos / QA / U¿ Son fiables los datos y cuál es la incertidumbre?Plan de calidad y presupuesto U
G5 E-gate¿Qué nivel de pruebas se ha alcanzado?E0–E4 y limitaciones
G6 Verificación independiente¿Quién lo hizo fuera del equipo?Informe de verificación/ repetición
G7 Human decision¿Quién asume la responsabilidad?PASS / REWORK / STOP
G8 Archivos y supervisión¿Pueden reconstruirse y revisarse?Versión, registro, duración de la auditoría

15 / Pruebas E0-E4 y mapa de verificación

NivelValor canónicoLo que está permitido
E0Símbolo/ imagenDiscutir el significado; no declarar el efecto
E1Hipótesis/modeloDiseño de verificación;nombrar con claridad las hipótesis
E2Observación / piloto limitadoSólo actuar dentro de los límites del piloto.
E3Verificación independienteComparar y preparar una extensión controlada
E4Resultado reproducidoEscalar en la zona de aplicabilidad confirmada

El nivel E describe el poder de la prueba, no el valor moral de la idea. Se asigna a una aprobación separada: un proyecto puede tener E3 de accesibilidad y E1 de efectos ambientales a largo plazo.

Mapa de la validación

  1. Validación y medición: qué tipo de cambios y en qué unidades.
  2. Contexto y fronteras: población, lugar, período, excepciones y riesgo aceptable.
  3. Método y datos: Protocolo, origen, calidad, incertidumbre y versión.
  4. Resultado y alternativas: valor del efecto, distribución, efectos secundarios, explicaciones concurrentes.
  5. Verificación y decisión: Examinador independiente, nivel E, esclusa G, PASS / REWORK / STOP y fecha de la revisión.

16 / Pasaporte de la Ciudad de los Conocimientos e Indicadores

Pasaporte de la ciudad, actualización del perfil público de la ciudad, no de la clasificación de la gente ni de la certificación. Combina el contexto, los valores de referencia, los objetivos, la distribución del resultado y la calidad de las pruebas.

Bloque de pasaporteEjemplos de indicadoresCorto
AccesoTiempo hasta el nodo; costo; porcentaje de formatos disponibles; cobertura de adultosRegión, edad, ingresos, limitaciones
MutualidadPorcentaje de programas de diseño conjunto; número de contribuciones de los residentes con respuesta públicaGrupo de participantes y tipo de respuesta
TransformaciónProporción de pilotos con efectos medidos; tiempo desde la pregunta hasta la solución; repeticiónContorno, nivel E, efecto
MemoriaProporción de soluciones de origen; disponibilidad de archivos; conservación de versiones y resultados negativosTipo de entrada, derechos, duración
Derechos y confianzaDenuncias, plazos de corrección, rechazos, fugas, claridad de las notificacionesHerramientas, riesgo, total
EstabilidadAgua, energía, suelo, diversidad biológica, pérdidas alimentariasTerritorio y temporada

U4SSC y ISO 37120/37122/37123 se utilizan como catálogos y métodos de comparación. Los umbrales de referencia se fijan a nivel local y no se ajustan a las normas.

17/Financiación y arquitectura de fondos

El sistema financiero debe separar la infraestructura de vida prolongada de los experimentos de riesgo y mantener la independencia de la verificación. Los fondos personales y de identidad pueden prestar apoyo a las misiones, pero no tienen derecho a cambiar los criterios, administrar los datos de los residentes o eludir la supervisión pública.

SistemaFinalidadCondición de selección
Infraestructura básicaBibliotecas, comunicaciones, accesibilidad, archivos, datos generalesMandato público y ciclo de vida
Cartera de misiónInvestigación y programas intersectorialesG0-G4, Financiación por etapas
Micrograndes comunitariasCuestiones locales y ciencias civilesConcurso sencillo, tutoría, resultados abiertos
Evaluación independienteVerificación del nivel E, los derechos y los efectosIndependencia institucional y presupuestaria
Reserva y salidaParada segura, tolerancia, recuperaciónPlan exit financiado previamente

Reglamento Financiero

  • El dinero sigue las pruebas: las trincheras están atadas a las esclusas G y a los niveles E, no a las etiquetas publicitarias.
  • Los derechos a los datos y métodos financiados públicamente no deben crear una dependencia irreversible del proveedor.
  • La monetización de los datos personales y la publicidad forzosa están excluidas del modelo de ingresos.
  • El resultado negativo en un protocolo cumplido se considera un conocimiento de utilidad pública, no un motivo para ocultar un informe.

18 / Mapa de la integración del Libro Blanco

Los temas de trabajos anteriores se incluyen en los módulos de diseño y en las hipótesis. El mapa muestra un lugar en la arquitectura, pero no confirma su disponibilidad científica, técnica, económica o jurídica.

Módulo del depósitoEl papel en la Ciudad de los ConocimientosSituación inicial
Libro Blanco del DestinoArchivador de términos, decisiones y versionesSistema de proyectos
Archivo del patrimonio de la humanidadOrigen, conservación y derechos culturalesCandidato del programa
Modelo dinámico de la biosferaHipótesis del agua, el suelo y los ecosistemasE1 a calibración local
Seguridad alimentaria / granja de ciclo completoLaboratorio vital de la cadena de suministro de alimentosE1–E2 Pilotos individuales
GRID / Metacomputadoras / Bases FederalesComputadora y fecha-escalaCandidatura de arquitectura
Sistemas e idiomas simbólicosLa navegación cultural y las hipótesis semánticasE0–E1
Sistema de fondos/sistema financieroFinanciación para misiones y etapasModelo de proyecto

19 / Piloto 1. Zona estudiada

El elementoDiseño del piloto
FronteraUn distrito; 2–3 Un centro de capacitación y un equipo móvil; 9 meses
AsistenciaPersonas de diferentes edades, incluidas personas con discapacidad, migrantes y desempleados
IntervenciónUna ventana única, navegación de competencias, mentores, reconocimiento de la experiencia anterior
ComparaciónBase de referencia y zona/período comparables, según proceda
MetricsTiempo de acceso, final, paso al siguiente paso, satisfacción, quejas
Stop-ruleAumento de la exclusión, elaboración de perfiles no transparentes o falta de alternativas en línea

Paquete de pruebas

  • Mapa de barreras y datos de referencia antes del lanzamiento.
  • Protocolo de consentimiento y minimización de datos.
  • Auditoría independiente de la accesibilidad y la distribución de los efectos.
  • Archivos de rutas, denegaciones, quejas y correcciones.

20 / Piloto 2. Ciencia - producción responsable

El elementoDiseño del piloto
FronteraUna cadena de producción; hasta tres empresas; 12 meses
PreguntaCorrientes específicas medidas: agua, energía, crudo o retirada
MétodoProtocolo abierto de medición, presupuesto U, versión de equipo y software
ProtecciónSeguridad en el trabajo, secreto comercial mínimo, derechos de participación de los trabajadores
MetricsEfectos absolutos y unitarios, costo de la propiedad, seguridad, transporte
Stop-ruleEfectos no reproducibles, aumento del riesgo de trabajo o dependencia del proveedor

Salida

  • Método reproductivo y descripción pública del ámbito de aplicación.
  • Programa de educación para ingenieros, trabajadores y empresarios.
  • Decisión PASS / REWORK / STOP, con la firma independiente G6 y la responsabilidad humana G7.

21 / Piloto 3. Contorno de la biosfera y los alimentos

El elementoDiseño del piloto
TerritorioPocas cuencas hidrográficas, zonas verdes adyacentes y granjas de ciclo completo
ObservaciónCiclo básico estacional; datos de laboratorio, a distancia y civiles
IntervenciónUna medida reversible para el agua/suelo y una medida de pérdida de alimentos
ModeloHipótesis de incertidumbre; prohibición de una decisión administrativa automática
MetricsCalidad del agua, suelo, hábitat, pérdida de alimentos, costo y accesibilidad
Stop-ruleRiesgos para la salud, deterioro del parámetro de referencia o imposibilidad de atribución

Paquete de apertura

  • Mapa de estaciones y marcadores de biocenosis con su procedencia.
  • Una tarjeta pública de modelo, versiones y restricciones conocidas.
  • Protocolo de alerta y decisión humana acordado.

22 / Hoja de ruta para 36

El plazo para la adopción de una decisión por etapas, no la promesa de resultado. Cada transición requiere una esclusa G completa y un nivel E suficiente; el calendario no aumenta la evidencia.

PeríodotrucoSalida obligatoria / gate
0–3 mesesMandato, derechos, mapa de nodos, cuestiones y bases de referenciaG0-G2; decisión sobre el diseño de pilotos
4–6 mesesRegistros, datos, adquisiciones, auditorías independientesG3-G4; preparación para el lanzamiento seguro
7–12 mesesTres pilotos limitados y un archivo comúnE2; primeros PASS / REWORK / STOP
13–18 mesesAjuste, repetición, capacitación intersectorialG6; confirmación o parada
19–24 mesesExpandir sólo los componentes confirmadosE3 para aprobación a gran escala
25–30 mesesPaciencia interurbana/interurbanaVerificación del contexto y la compatibilidad
31–36 mesesInstitucionalización, auditoría de derechos y carteraG8; decisión sobre el modelo permanente

Normas de transición

  1. No iniciar la reunión de datos a G1 y G2.
  2. No ampliar el piloto solo porque haya terminado el año del presupuesto.
  3. Excluye la presentación interna de la auditoría independiente G6.
  4. Con STOP, financiar la salida segura, la notificación, la transporte y el archivo de las lecciones.

23 / Riesgos, normas de seguridad y conjunto de decisiones para 90 días

RiesgoAlerta tempranaStop / mitigation
El centro tecnológicoLa adquisición se formuló antes de la cuestiónDevolver a G0–G2
Atrapa a la élite.El acceso y la citación están concentrados en un grupo reducidoRevisar la representación y las normas
Observación / recuperación de datosAmpliación del objetivo, perfil ocultoDetener el procesamiento; eliminar/corregir según el procedimiento
ExclusiónDisminución del acceso de los grupos vulnerablesReiniciar canal alternativo; REWORK
Greenwashing / metric gamingLa presentación de informes aumenta sin efectos absolutosVerificación independiente y cambio de metrología
Vendor lock-inNo se exporta, no se documenta o no se aplica el plan.No celebrar/no renovar un contrato
Cementerio de pilotosNo hay dueño ni archivo.Cerrar o designar G7/G8
Irreversible CAPEXGran inversión antes de E2–E3Dividir en etapas reversibles

Paquete de fallos para los primeros 90 días

  1. Aprobar el mandato público provisional, el consejo de derechos y el control independiente G6.
  2. Seleccione el territorio y prepare un mapa de los nodos, las barreras de acceso y los titulares de datos.
  3. Formular tres preguntas de interés público y measurands sin referencia al proveedor.
  4. Preparar pasaportes de pilotos, protección de datos, presupuesto de salida y criterios PASS / REWORK / STOP.
  5. Publicar el pasaporte original, cuatro vectores independientes y un calendario de exámenes abiertos.

24 / Registro de fuentes oficiales y estado del módulo

  1. UNESCO Institute for Lifelong Learning Integr Learning Cities. Página oficial - Examen del concepto y la red de ciudades de estudio
  2. UNESCO, Building a Learning City. Página oficial - Marco práctico de construcción
  3. UNESCO GNLC Guiding Documents. Página oficial: características clave y marco indicativo
  4. UNESCO Lifelong Learning Toolkit — GNLC entry. Página oficial — herramientas para el aprendizaje a lo largo de toda la vida
  5. UNESCO Learning Cities Progress Report 2022–2024. Página oficial de los informes de autoevaluación de 266 ciudades; interpretar con el método
  6. UN-Habitat JIU International Guidelines on People-Centred Smart Cities. Página oficial de las directrices de 2025; no vinculante
  7. UN-Habitat — Guidelines PDF, 4 March 2025. Página oficial — texto oficial de las directrices
  8. ITU KPIs on Smart Sustainable Cities. Página oficial - Panorama general KPI ITU/U4SSC
  9. U4SSC. KPI Carta de Verification reports - Estructura voluntaria e informes publicados
  10. ITU-T Recommendation Y.4903/L.1603. Página oficial de orientación KPI
  11. ISO/TC 268. Catalogue ○ Online Brownsing Platform ○ términos y normas de las ciudades; métodos que no son umbrales universales
  12. Familia ISO 37100 — páginas específicas. 37101 | 37106 | 37120 | 37122 | 37123 | 37124 | 37125 — gestión, modelos operativos e indicadores; comprobar la edición vigente
  13. UNESCO Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence. Página oficial 23 2021
  14. Naciones Unidas — Declaración Universal de Derechos Humanos. Página oficial — marco básico de la dignidad y los derechos
  15. OECD Smart Cities and Inclusive Growth. Página oficial: gobernanza inclusiva y crecimiento
  16. OECD Smart City Data Governance. Página oficial de gestión de datos urbanos
  17. Banco Mundial, Digital and AI. Página oficial: Infraestructura digital, datos e IA como esfera de política

Otra edición publicada: Ciudad del Conocedor de la Ciudad.pptx - Texto web +

El hombre está en el centro. Conocer el resultado social.

BKS-CAND-GZ-0001-M02

BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01

30 Agosto 2026 - Síntesis del proyecto - Registro 344 no modificado

La ciudad del conocimiento es un intercambio, no una vitrina de tecnología.

Libro blanco del juez, 02

Libro blanco del juez, 02

El valor crea un metabolismo urbano del conocimiento: el acceso a la prueba de la aplicación de la retroalimentación

TESIS PRINCIPAL

Experiencia

Datos

CONOCIMIENTO

DECISIÓN

RESULTADO

Personas y lugares

observada

Verificación y sentido

Derechos y elecciones

Educación y vida

No es una ciudad inteligente por la tecnología, sino por la capacidad de la sociedad de aprender, controlar y trabajar juntos.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

Define el borde del proyecto

Libro blanco del juez, 03

Libro blanco del juez, 03

Cinco fuentes de conocimientos se convierten en aprendizaje accesible y resultados verificables

La ciudad del conocimiento es un ecosistema urbano centrado en el ser humano que transforma la experiencia, los datos, la ciencia, la cultura y el conocimiento local en un aprendizaje accesible y resultados sociales verificables a lo largo de toda la vida.

EN EL SISTEMA

POR LAS LÍMITES

Educación permanente

Ciencia y aplicaciones

Memoria y conocimientos locales

datos, derechos, retroalimentación

Biosfera y beneficios sociales

vitrina tecnológica

Clasificación única de las personas

Reunión total de datos

Decisión autónoma de alto riesgo

certificación sin procedimiento externo

El proyecto evalúa el sistema y el resultado social de un proyecto no es un valor, un destino o una calidad humana.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

Los cuatro marcos oficiales ayudan a verificar el proyecto

Libro blanco del juez, 04

Libro blanco del juez, 04

Proporcionan el idioma, los métodos y los puntos de referencia, pero no atribuyen la certificación a nuestro modelo.

UNESCO UIL

Ciudad alumna

Educación en todos los medios y a lo largo de la vida

UN-Habitat

Smart city de centrífugo

Derechos, inclusión, sostenibilidad; recomendaciones 2025

ITU / U4SSC

Estructura KPI

Indicadores y procedimientos de verificación comparables

ISO 371xx

definiciones y métodos

Indicadores urbanos sin umbrales universales

- La ciudad del conocimiento es nuestra síntesis del proyecto. Esto no es un certificado ISO, UNESCO, ITU/U4SSC o de las Naciones Unidas.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El hombre sigue siendo el sujeto del sistema.

Libro blanco del juez, 05

Libro blanco del juez, 05

La dignidad, la voluntad y el derecho a impugnar son más importantes que la velocidad de la automatización

LOS DERECHOS HUMANOS COMO LIMITACIONES ARQUITECTIVAS

Condiciones económicas

ELECCIÓN Y ELECCIÓN

SER HUMANO

Subtotal

PRIORIDAD

OSPAR

Acceso

Línea roja: ningún valor, destino o derecho humano a participar.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El conocimiento circula por la retroalimentación

Libro blanco del juez, 06

Libro blanco del juez, 06

Cada resultado vuelve al aprendizaje y cambia la siguiente iteración

EL CICLO DE GORO

OBSERVACIÓN

IMPORTANTES

VERIFICAR

ANÁLISIS

DECISION

Experiencia y datos

metadatos

método y E-gate

sentido y límites

Derechos y elecciones

ENSEÑANZA

Medir

EJERCICIO

Retroinformación

resultado

piloto

Si el resultado no puede volver a la escuela, el sistema almacenará la información, pero no generará conocimiento.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

Ocho contornos vinculan el aprendizaje con la vida de la ciudad

Libro blanco del juez, 07

Libro blanco del juez, 07

Los circuitos funcionan juntos: ninguno sustituye a los demás

ARQUITECTURA FUNCIONAL

Educación

ECONOMÍA Y FONDOS

Acceso y continuidad

recursos y valor público

Investigación

DATOS E INFRAESTRUCTURA

pregunta de la prueba

Federación y confianza

ACUERDO Y CULTURA

BIOSFERA Y SALUD

archivo, idioma, legado

Agua, suelo, alimentación

GOBIERNO HUMANO

LA COMUNIDAD Y LAS POBLACIONES

Participación y retroinformación

Accesibilidad y asistencia mutua

La coordinación de los circuitos es la tarea G0-G8; la prueba de los resultados es la tarea E0-E4.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El espacio comienza con la ruta humana

Libro blanco del juez, 08

Libro blanco del juez, 08

Cada siguiente escala apoya a la anterior, no le quita la autoridad.

CUATRO AUTORIDADES

01 ACCESO FINANCIERO

Biblioteca - Escuela - Club - Taller

02 ZOYONA

SER HUMANO

Y la casa.

Laboratorio - archivo - foro público

03 PLATFORMA DE GORODO

Normas - Recursos - Pasaporte común

Región Federal 04

Cambio sin pérdida de control local

Principio de subsidiariedad: los datos y las decisiones se mantienen lo más cerca posible de las personas y los lugares.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El campo de conocimiento conecta el lugar, la función y la prueba

Libro blanco del juez, 09

Libro blanco del juez, 09

Seis tipos de nodos proporcionan a la ciudad una infraestructura distribuida pero compatible

TIPOLOGÍA DE LA POBLACIÓN

ESCOLA

LA BORRATORA

BIOSTANCIA

para estudiar

Ver

Observar

BIBLIOTECA

ARCHIV

FORO

Buscar

guardar

decidir

Dirección del servidor: KCITY:<CITY_UID>:<NODE_TYPE>:<DOMAIN>:<FUNCTION>: <E>>version> namespace, no estándar internacional.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El resultado se mide en tres escalas

Libro blanco del juez, 10

Libro blanco del juez, 10

El acceso humano, la capacidad de la comunidad y la sostenibilidad de la ciudad no se reducen a un solo punto

SER HUMANO

Acceso - participación - oportunidad aprovechada

los derechos humanos y la accesibilidad

COMUNIDAD

Proyectos conjuntos - confianza - asistencia mutua

Remisión local

Ciudad/región

resultados verificados - sostenibilidad - tolerancia

Capacidad del sistema

Los datos del pasaporte se mantienen separados: la agregación no debe ocultar la desigualdad ni la violación de derechos.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

La educación dura toda la vida y vuelve a la ciudad.

Libro blanco del juez, 11

Libro blanco del juez, 11

Las transiciones entre edades y funciones son más importantes que los servicios educativos fragmentados

MARTES NO LLEGANTES

Anteriormente

Desarrollo

ESCOLA

PROFESÍA

DESTRUCCIÓN

INTEGRACIÓN

La familia y el entorno

Marco y selección

y crecimiento

nueva función

Transferencia de experiencia

La ruta está abierta a ambos lados: una persona puede regresar, cambiar de trayectoria y ser coautora del conocimiento.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El estudio está pasando por la puerta de la prueba

Libro blanco del juez, 12

Libro blanco del juez, 12

La aplicación no comienza con una promesa, sino con un piloto limitado y reversible

Investigación - RESULTADO PÚBLICA

E0/E1

CUESTIÓN

Protocolo

OBSERVACIÓN

VERIFICACIÓN

APLICACIÓN

frontera y riesgo

measurand y método

+ QA/U

Contorno independiente

human decision

PASS · REWORK ~ STOP ~ es admisible en cada etapa; la escalación no es automática.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El archivo del patrimonio no sólo guarda un archivo, sino también confianza.

Libro blanco del juez, 13

Libro blanco del juez, 13

El origen, los derechos, el contexto y la versión hacen la memoria apropiada para el futuro

EL ARCHIVO DE LA PROTECCIÓN DE LA POBREZA

Fuente

FINANCIACIÓN

¿Quién y dónde?

Asistente + Control

PROVENANCE

DERECHOS HUMANOS

cadena de origen

Acceso y restricciones

CONTEXTO

PRODUCCIÓN

Idiomas e interpretación

copias, migración, versión

El acceso predeterminado es amplio, pero no incondicional: los materiales personales, sarcasmos y vulnerables requieren ética y consentimiento.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

La capa federal combina la búsqueda, no la posesión

Libro blanco del juez, 14

Libro blanco del juez, 14

Los nudos conservan la responsabilidad de los datos; la capa común sólo tiene reglas de compatibilidad

BASES FEDERATIVOS

Educación

CIENCIA

GENERAL

CATALOG

metadatos - consulta

Auditoría de políticas

ARCHIV

BIOSFERA

Almacenamiento local - Metadatos únicos - minimalización - consentimiento - registro de acceso - retirada de la autorización.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

La IA ayuda a ver las opciones, pero no a atribuir el derecho a decidir.

Libro blanco del juez, 15

Libro blanco del juez, 15

El alto impacto requiere explicación, impugnación y solución humana

PAPELES POSIBLES

CRITERIOS PROHIBIDOS

Buscar y navegación

Traducción y accesibilidad

Buscar anomalías

situaciones hipotéticas y sensibilidad

Preparación de una explicación

Un punto de la persona

Orden de acceso oculto

Obligación mediante la personalización

Rechazo inexplicable

solución automática irreversible

Siempre: fuente - versión ·límites ·human review

Derecho a negarse - corrección - explicación - impugnación

Los datos no son crudos sin el dueño; el conocimiento no es motivo para cancelar el subterfugio.

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Biosfera Coautor de conocimientos urbanos

Libro blanco del juez, 16

Libro blanco del juez, 16

El agua, el suelo, la nutrición y la diversidad biológica forman un solo contorno observado

EL CICLO DE GORO VIVO

AGUA

calidad - existencias

Acceso

PRUEBA

Situación

- ciclo de riesgo

BIORAZÍA

ALIMENTACIÓN

ciclo --acceso

Pérdidas

Vehículo piloto del proyecto: El cierre de las corrientes se verifica con los balances de la sustancia, la energía y los riesgos.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

xₜ₊₁ = F(xₜ, uₜ; θ) + εₜ

Libro blanco del juez, 17

Libro blanco del juez, 17

El modelo dinámico construye un guión verificado

El modelo apoya la solución, pero no hace proyecciones para un futuro inevitable.

VIGILANCIA DE LAS EVALUACIONES

Situación

Gestión

opciones

Incertidumbre

OBSERVACIÓN

VALORAR

SCENARIO

DECISION

CREACIÓN DE GÉNERO

Se publican hipótesis, escalas, calidad de los datos, sensibilidad y condiciones para el fracaso del modelo.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

G0-G8 vincula derechos y pruebas

Libro blanco del juez, 18

Libro blanco del juez, 18

Cada Puerta concluye con las decisiones PASS, REWORK o STOP

IMPORTACIÓN

ENSAYO

Responsabilidad

TIEMPO

Protocolo

VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE

DERECHOS HUMANOS

DATOS / QA / U

HUMAN DECISION

MEASURAND

E-GATE

ARCHIV Y SUPERVISIÓN

G0–G8 Controla la autoridad y el proceso0–E4 Describe por separado el valor de la prueba.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

E0-E4 muestra el valor probatorio

Libro blanco del juez, 19

Libro blanco del juez, 19

El nivel sólo aumenta mediante la vigilancia, la independencia y la reproducción de las normas sin sustituir la gestión

SIMVOL/

BRAZ

HIPOTEZA/

MODEL

VIGILANCIA/

PILOT RESTRICTIVO

INDEPENDENCIA

VERIFICACIÓN

VALIDADO

SOLICITUD

RESULTADO

El protocolo, la autoridad y la decisión pertenecen al G0-G8. El nivel E no da al sistema el derecho a actuar.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

El pasaporte de la Ciudad de los Conocimientos guarda KPI sin una sola calificación.

Libro blanco del juez, 20

Libro blanco del juez, 20

Cada indicador tiene una base, un objetivo, un propietario, una fuente, una frecuencia y un nivel E.

LOS DERECHOS Y EL ACCESO

DATOS Y CIFROS

Educación

BIOSFERA Y SOSTENIBLE

CIENCIA Y APLICACIÓN

GOBIERNO Y POLICÍA PÚBLICA

EL ENSEÑANZA Y LA CULTURA

Tarjeta KPI: definición de unidad · territorio · baseline · target · propietario · fuente · frecuencia ·E · limitación.

Coincide con el marco oficial, pero no es U4SSC / ISO / UNESCO certificación.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

La financiación debe demostrarse

Libro blanco del juez, 21

Libro blanco del juez, 21

Cada capa de capital tiene su propio riesgo, horizonte y condiciones de parada.

SISTEMA DE FONDOS

MARCO PÚBLICA

- biblioteca - datos básicos

PRESENTANTES

DESARROLLO Y GRANDES

estudio - aprendizaje - acceso

cuenta separada

Auditoría independiente

Conflicto político

Beneficiario transparente

stop-rule

Recuperar el valor público

FONDOS PARA PROYECTOS Y FONDOS INDEPENDIENTES

Pilotos con conflictos políticos

ACTUALIZACIÓN DEL RESULTADO

Sólo después de E-gate

La financiación no cancela la G-gate ni aumenta el nivel E.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

La ciudad del conocimiento conecta los módulos del proyecto

Libro blanco del juez, 22

Libro blanco del juez, 22

La integración es una referencia cruzada y un reglamento general, no una duplicación del registro.

CONOCIMIENTO Y MEMORIA

LA VIDA Y EL ASENTAMIENTO

Modelo dinámico de la biosfera

Seguridad alimentaria y granja de ciclo completo

GRID, metacomputadoras y bases federales

Sistema de fondos y finanzas

Libro Blanco del Destino

Archivo de conservación del patrimonio

Sistemas e idiomas simbólicos

LA POBREZA

CONOCIMIENTO

Coordinación

G0–G8 · E0–E4

Registros conexos: BKS-0233.. BKS-0235 (Parkis de Rusia y la Paz/Ciudad de conocimientos/ Superclase) - Familia F11 - Segunda F06.

No se ha modificado el registro de base BKS-0001. BKS-0344; no se ha creado una nueva entrada de base.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

Tres pilotos están comprobando diferentes contornos.

Libro blanco del juez, 23

Libro blanco del juez, 23

Cada piloto está limitado, reversible y termina con las decisiones PASS, REWORK o STOP

LA PERSPECTIVA DE LA EDUCACIÓN

LAMBORATORA BIOSFERERA

ARCHIVO FEDERAL

Escuela - Biblioteca - foro

- suelo - granja de ciclo completo

- metadatos de derecho

Prueba: acceso y ruta completa

Pruebas: balance y riesgos verificados

Prueba: búsqueda sin pérdida de propiedad

90 dan E1 días y están listos para un piloto limitado E2 con efectos urbanos no probados.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

36 meses: La magnitud de la prueba se abre

Libro blanco del juez, 24

Libro blanco del juez, 24

El calendario fija el ritmo; E-gate and human decision determinan la transición

SISTEMA

Pilotas

VERIFICACIÓN

ESCALA

definición de derecho

Pasaporte - propietarios

baseline - protocolo

Inicio limitado

comparación QA/U

Contorno independiente

Federación - Supervisión

Reproducción

10–18

19–36

G0–G3 / E1

G4–G5 / E2

G6 / E3

G7–G8 / E4*

*E4 no se fija en una fecha: se necesita un resultado reproducido. De lo contrario, el REWORK o el STOP.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

APROBACION

Libro blanco del juez, 25

Libro blanco del juez, 25

Decisión: Aprobar el calendario del proyecto de 90 días

No certificación ni escalación de la formación de un piloto medible y con orientación jurídica

CONTROL DE LA DECISIÓN

CROACIA Y DERECHOS HUMANOS

bordes - funciones - stop-rules

BASELINE Y PAZPORT

KPI - Fuentes - Nivel E

90 Días

TERCER PROTOCOLO DE PILOT

measurand ·QA/U · Riesgo

COLLEGÍA G0G8

Mandato - auditoría - impugnación

Salida en 90 días: decisión PASS / REWORK / STOP sobre el lanzamiento de pilotos limitados E2.

BKS-CAND-GZ-0001-M02 - Paquete BKS-REVIVAL-SUP-GZ-2026-01 - Registro básico: 344

Fuentes indicadas en la presentación 36

  • No external sources; project synthesis.
  • [Presenter notes]
  • Hero asset: OpenAI ImageGen, generated in the current conversation and used only on this slide.
  • The thesis and knowledge-metabolism framing are project synthesis.
  • Operational definition and boundary are project synthesis.
  • https://www.uil.unesco.org/en/learning-cities
  • https://www.uil.unesco.org/en/learning-cities/build-learning-city
  • https://unhabitat.org/international-guidelines-on-people-centred-smart-cities
  • https://u4ssc.itu.int/u4ssc-kpi/
  • https://www.itu.int/itu-t/recommendations/rec.aspx?rec=14173
  • https://www.iso.org/committee/656906/x/catalogue/
  • UN-Habitat's 2025 guidelines are non-binding. ISO 371xx offers definitions and methods, not universal target thresholds.
  • https://www.un.org/en/about-us/universal-declaration-of-human-rights
  • https://www.unesco.org/en/legal-affairs/recommendation-ethics-artificial-intelligence
  • The circulation loop is a project operating model.
  • The eight-contour decomposition is project synthesis.
  • The four-scale spatial model is project synthesis.
  • Node types and the KCITY namespace are project-defined.
  • https://lifelonglearning-toolkit.uil.unesco.org/en/node/196
  • The three-scale measurement model is project synthesis.
  • The research-to-application gates are project synthesis.
  • Archive architecture is project synthesis.
  • Federated architecture and namespace are project synthesis.
  • The integrated biosphere/food/water contour is project synthesis.
  • The state-space equation is used as a generic project model form, not as a claim of a calibrated model.
  • Canonical project governance gates: G0 meaning; G1 rights; G2 measurand; G3 protocol; G4 data/QA/U; G5 E-gate; G6 independent verification; G7 human decision; G8 archive and oversight.
  • Canonical project evidence scale: E0 symbol/image; E1 hypothesis/model; E2 observation/limited pilot; E3 independent verification; E4 validated reproducible result.
  • https://www.iso.org/standard/68498.html
  • https://www.iso.org/standard/69050.html
  • https://www.iso.org/standard/70428.html
  • The seven KPI groups and KPI card are project-defined. ISO indicators provide methods, not universal target thresholds.
  • The fund and financing architecture is project synthesis.
  • All named items are internal project modules. Cross-references are authoritative continuity links, not new registry records.
  • The three pilots and their proof statements are project proposals.
  • The 36-month roadmap is a project proposal. E4 is evidence-gated and cannot be assigned by calendar.
  • The 90-day approval request and outputs are project proposals.

Archivos publicados

Infraestructura - Texto completo publicado

Portal de construcción único

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto de un marco digital común para el sector de la construcción y para aplicar la disposición del Gobierno de la Federación de Rusia n.º 398-р.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/edinyi-stroitelnyi-portal

Abrir en la página web

Un solo pasaporte digital único, ciclo de vida controlado

Destino: Armonización Interinstitucional, Piloto y Escala Federal

Dirección: Gobierno de la Federación de Rusia, Ministerio de la Federación de Rusia, regiones, instituciones de desarrollo y sector de la construcción

Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich

Ecosistema: EQUILIBRIUM — SFERA — ECO-PPA — SPECZASHCHITA

Versión: 1.0 / 25 agosto 2026

Moscú: 2026

NAVEGACIÓN

Índice

1. Resumen ejecutivo

2. Antecedentes y desafío

3. Modelo y principios específicos

4. Usuarios y ciclo de vida del objeto

5. Diecinueve módulos funcionales

6. Lugar del portal en la arquitectura digital pública

7. Modelo de datos único y pasaporte digital

8. Proceso de conexión y puertas de control

9. Analítica, inteligencia artificial y doble digital

10. Gobernanza, seguridad y marco jurídico

11. Modelo económico, KPI y efectos

12. MVP, piloto y hoja de ruta

13. Riesgos y soluciones para la puesta en marcha

Anexos: integración, funciones, terminología y fuentes

Estado. El documento es un proyecto de concepto. No sustituye a los instrumentos jurídicos normativos ni modifica las facultades de los sistemas de información del Estado en vigor. Todas las decisiones jurídicamente válidas siguen siendo responsabilidad de los órganos y personas autorizados.

CONCLUSIÓN PRINCIPAL

1. Resumen ejecutivo

Oferta. Crear un portal de construcción único como una capa de integración y transacción de confianza en torno a una instalación de construcción de infraestructura: con un identificador único, un pasaporte digital, un historial de acontecimientos, una puerta de control, un resultado medible y un archivo de pruebas.

El portal no debe duplicar el Sistema de Información de Gestión (EIS) (Strocomplex.RF), el Sistema de Información Geográfica (SIG), el Sistema Nacional de Información sobre Adquisiciones (SIG), el Sistema de Información de Gestión (EGRS), el Sistema de Información de Gestión (FGIS), el Sistema de Gestión de las Adquisiciones (EIS), el Sistema de Información de Gestión de las Adquisiciones (EIG), los Servicios de Estado y otros sistemas existentes. Cada uno de ellos mantiene su propia autoridad y su condición de fuente de información de importancia jurídica. El portal vincula sus datos y acciones al ciclo de vida de un objeto concreto.

El efecto objetivo de la transferencia del intercambio fragmentado de documentos a la gestión de los resultados: el tiempo, el costo, la calidad, la seguridad, la disponibilidad de recursos, el impacto en el territorio y la preparación operacional se hacen visibles antes de que se produzca una desviación crítica.

La arquitectura se basa en el principio de que los datos se utilizan de forma reiterada y legítima. El usuario entra a través de la Agencia Espacial Europea (ESA), crea o acepta un pasaporte digital del objeto, y los datos se cargan de fuentes de confianza a API y a través de un intercambio de eventos. Sólo se permite la reintroducción manual como excepción, con indicación de la causa.

En el ecosistema del proyecto SFERA se reúnen las necesidades y los participantes; ECO-PPA establece un marco programático, de recursos y contractual; SPECZASHCHITA organiza la cooperación y la ejecución; y EQUILIBRIUM supervisa, pronostica y verifica los resultados; El Centro presta apoyo a las soluciones y a la gestión de las desviaciones. El portal único de construcción se está convirtiendo en el punto de encuentro sectorial de estas funciones y servicios públicos.

  1. Aprobar el concepto del portal y el grupo de trabajo interinstitucional.
  2. En 30, realizar un inventario de procesos, registros e integración sin crear bases de datos paralelas.
  3. Por 90 días iniciar MVP En tres tipos de instalaciones: vivienda, infraestructura social, infraestructura industrial.
  4. Adoptar una norma uniforme para el pasaporte digital del objeto y el registro de acontecimientos.
  5. Fijar KPI, una verificación independiente y un procedimiento de escalación.

2. Antecedentes y desafío

2.1. La fragmentación no se debe a la falta de sistemas

La construcción ya cuenta con una amplia gama de sistemas de información federales, regionales, departamentales y empresariales. El problema se plantea en las interfaces: el mismo objeto tiene diferentes identificadores, versiones de documentos, composición de participantes, modelos de valor y estado en diferentes contorno.

  • Una ruptura del ciclo de vida. La solución, el diseño, la evaluación, la adquisición, la construcción, la entrada y el funcionamiento de la tierra se llevan a cabo como una secuencia de casos individuales y no como una sola instalación de control.
  • Reducción de la responsabilidad. La transmisión de documentos entre los participantes no siempre implica una transferencia de responsabilidad cuantificable por el resultado.
  • Dispersión de datos. Los datos se reintroducen, se separan de las versiones y no siempre tienen una fuente confirmada y una marca temporal.
  • Detección tardía de riesgos. La desviación se hace evidente cuando se pierde tiempo o dinero y no en la fase de análisis de hipótesis.
  • Retroalimentación débil. Rara vez se devuelven al diseño, la normalización y la selección de contratistas los defectos de funcionamiento y las cifras reales.

El criterio del éxito. El portal debería reducir las diferencias entre los participantes y los sistemas, en lugar de aumentar el número de oficinas, formularios e informes.

2.2. El marco estatal ya está formando una vertical digital

Los elementos fundamentales de la estructura digital del sector de la construcción ya existen: ЕИС «Стройкомплекс.РФ» y los registros de requisitos y documentos, los sistemas regionales ГИСОГД, los sistemas de información para la gestión de proyectos, ГИС ТОР КНД, ЕГРЗ, ФГИС ЦС, ЕИСЖС, НСПД y los servicios públicos electrónicos. En 2026, el Gobierno de la Federación de Rusia aprobó la actualización de la línea estratégica de transformación digital de la construcción y de la vivienda y los servicios públicos básicos hasta 2030.

Por lo tanto, la solución arquitectónica debe ser federal: mantener la autoridad de los titulares de datos, utilizar contratos de integración abiertos, asegurar la identificación transversal de la instalación y ofrecer una única vía de usuario sobre las fuentes existentes.

3. Modelo y principios específicos

3.1. ¿Qué es un portal?

Un único portal de construcción, un ecosistema digital estatal que conecta servicios, datos, participantes, contratos, recursos, control y análisis en torno al ciclo de vida completo de la instalación de capital.

3.2. Diez principios

Fórmula. ID único del objeto + pasaporte digital + fuente fiable + diario de eventos + puerta de control + analista explicativo + archivo de pruebas.

  1. El objeto, no el formulario institucional, es la unidad central de control.
  2. Los sistemas estatales existentes siguen siendo fuentes de información jurídicamente pertinente.
  3. Los datos se introducen una vez y se vuelven a utilizar en el marco del régimen jurídico.
  4. Cada versión, decisión, evento y fuente se guardan en la historia auditada.
  5. El hombre toma una decisión de importancia jurídica y social; el algoritmo explica los factores y las consecuencias.
  6. El acceso se concede en función de la función, el objetivo, la autoridad y la cantidad mínima de datos necesarios.
  7. Las interfaces se construyen en torno a las situaciones de los ciudadanos, los negocios, los clientes y las autoridades.
  8. La variabilidad regional se mantiene sin destruir el núcleo de datos y normas federales.
  9. API, categorizadores únicos y exportadores de datos, evitan la dependencia de un proveedor.
  10. El resultado se mide por el ingreso, la calidad y el funcionamiento, y no por el número de documentos descargados.

3.3. Lo que el portal no hace

  • No crea una vertical paralela de la administración pública;
  • No anulará los procedimientos, las facultades y los registros existentes sin una decisión reglamentaria separada;
  • No sustituye a un experto, un inspector, un cliente, un diseñador o un registro;
  • No guarda copias excesivas de los datos si se dispone de una fuente primaria fiable;
  • No permite la denegación automática, la calificación o las sanciones no transparentes.

4. Usuarios y ciclo de vida del objeto

4.1. Contorno del usuario

UsuarioLa ruta principal en el portal
Ciudadano/comunidadNecesidad de territorio, debate público, acceso al estatuto público y a los resultados
Inversionista/constructorIniciativas, escenarios de tierras, permisos, financiación, ventas e introducción
EmpleadorPlanificación, presupuesto, adquisición, contrato, aceptación y gestión del cambio
Diseño/expertoRequisitos, TIM, versiones del documento del proyecto, observaciones y conclusiones
Contratista / proveedorCalificación, capacidad, horario, materiales, logística, actos y calidad
Autoridad/supervisiónServicios, armonización, control, indicadores de riesgo, colaboración interinstitucional
Organización explotadoraPasaporte digital, reglamentos, mantenimiento, reparaciones, accidentes y retroalimentación
Copartícipes financieros/asociados de segurosRiesgos, trincheras, garantías, eventos de seguros y confirmación del resultado

4.2. C. Diez etapas del ciclo de vida intersectorial

  1. Necesidad e iniciativa: justificación de las necesidades públicas, de infraestructura o de inversión.
  2. Territorio y tierra: limitaciones espaciales, derechos, capacidad de desarrollo urbano e ingeniería.
  3. Modelo de inversión: escenarios de costos, financiación, ingresos, riesgos y efectos sociales.
  4. Diseño: misión, investigación, TIM, requisitos, versiones y armonización de soluciones.
  5. Pruebas y autorizaciones: dictámenes, observaciones, autorizaciones y control de la dotación de personal.
  6. Compra y contratación: selección de los agentes, modelo contractual, calendario, garantía y responsabilidad.
  7. Construcción y suministros: obras, recursos, logística, documentación ejecutiva y cambios.
  8. Control e introducción: supervisión de la construcción, recepción, registro de derechos y puesta en funcionamiento.
  9. Mantenimiento y reparación: mantenimiento, reparaciones, consumo de recursos y seguridad.
  10. Renovación o retirada: reconstrucción, desmantelamiento, reutilización y rehabilitación del territorio.

5. Diecinueve módulos funcionales

Los módulos se combinan con un único pasaporte del emplazamiento y pueden introducirse por etapas. En MVP se inicia el conjunto mínimo, mientras que el resto se conecta a través de interfaces armonizadas y clasificaciones comunes.

№MóduloServicios básicosConector principal
1Iniciativas y necesidadesRecogida, priorización y justificación social y territorialSFERA
2Territorio y tierraDatos espaciales, limitaciones, zonas, derechos, zonasNPA/SIGHD/EGRN
3Pasaporte digital del objetoID único, objetivo, parámetros, estado, versiones, comunicaciones y pruebasEl núcleo del portal
4Participantes y competenciasCaracterísticas de las organizaciones, admisión, capacidad, experiencia, responsabilidadPortal / Registros externos
5Requisitos y normasNormas aplicables, condiciones técnicas, registro de créditosConstrucción.RF / EET
6Exploración, diseño y TIMTareas, modelos, conflictos, versiones, entorno de datos generalEjecución de proyectos/SEPP
7ExpertPresentación, observaciones, conclusiones, soluciones modelo e historiaEGRE/ECE
8Permisos y serviciosSituaciones de vida, declaraciones, intercambios interinstitucionales, resultadoServicios de Estado/SIGGD
9Costo y recursosEstimaciones, índices, precios, normas, necesidad de materialesFGI de la CCE
10Financiación: ECO-PPAModelo financiero, tramos, garantías, seguros, distribución del riesgoECO-PPA

5.1. Módulos 11–19: ejecución, mantenimiento y previsión

№MóduloServicios básicosConector principal
11Adquisiciones y contratosPlanificación, procedimientos, tratados, obligaciones, cambiosEDS/EDO
12Cooperación y capacidadConsortiums, descargas, mano de obra y subcontratosSPECZASHCHITA
13Material y logísticaOrigen, certificados, envíos, rutas, almacenes y suministrosProveedores/ingresos de transporte
14Gestión de la construcciónCalendario, progresos reales, documentación ejecutivaISPP/SEA del contratista
15Supervisión, calidad y seguridadSupervisión basada en el riesgo, defectos, protección del trabajo, reparaciónGIS KND/supervisión
16Entrada y registroPreparación, autorización de entrada, plan técnico, derechosServicio de Estado/Enfermedad
17Mantenimiento y reparacionesReglamentos, solicitudes, mantenimiento, estado y consumoSIG GCH/ISO operativo
18Exposición y verificaciónIndicadores ambientales y sociales, ESG-IR 1.0, archivo de pruebasECO-PPA / Órganos independientes
19Análisis y previsiónDoble digital, escenarios, alerta temprana, control de resultadosEQUILIBRIUM / IAC

6. Lugar del portal en la arquitectura digital pública

6.1. Principio de la federación de sistemas

El portal garantiza la integridad del usuario y del proceso, pero no apropia los datos, la autoridad y la condición jurídica de los sistemas conectados. Para cada campo de pasaporte digital se registran la fuente, el propietario, la base de acceso, la hora de recepción, la versión y el uso permitido.

Sistema/ contornoLo que sigue siendo la fuente de la verdadFunción del portal
CEIA/Servicios de Estado/CFIIdentificación, poder, entrega y resultado del servicioEntrada única y situación de vida
EIS Stroy Complex.RFDatos federales sobre el desarrollo urbano, registros de reclamaciones y documentosSincronización de los requisitos y condiciones aplicables
Sistema de Información Geográfica (SIG) regionalInformación y servicios urbanos regionalesIntercambio de procedimientos por instalación y territorio
PND/EGRNDatos espaciales, lugares, derechos y limitacionesMapa del objeto y verificación de las condiciones espaciales
EGRE/ECEConclusiones de los expertos y carpetas de documentación conexasControl de la puerta de la prueba y reutilización de las decisiones
FGI de la CCENormativos, índices, precios y clasificaciones de recursos estimadosRazón del costo y vigilancia de las desviaciones
EJJSInformación sobre la construcción y construcción de viviendasContorno de vivienda, apertura y analista
ЕИС en el ámbito de la contrataciónPlanes, procedimientos, contratos y adquisicionesRelación entre la adquisición y el pasaporte y el calendario de la instalación
6.1.1. Contorno operativo y financiero
Sistema/ contornoLo que sigue siendo la fuente de la verdadFunción del portal
SIG KND/ISControles, categorías de riesgo, normasControl y eliminación de riesgos
ISPP y proyectos de propiedad intelectualCalendarios, TIM, tareas, progresos efectivos y documentosGestión de operaciones e intercambio de acontecimientos
SIG GCH/ISO operativoMantenimiento, estado de las solicitudes y reparacionesTransferencia de pasaporte digital y retroalimentación
Juntas financieras y de segurosPagos, trincheras, garantías, límites y acontecimientosConfirmación de las condiciones de financiación y los riesgos

Prohibición arquitectónica. No puedes llevar todos los registros al portal. La integración se basa en los principios de referencia a la fuente primaria, la replicación mínima necesaria, la caché con versión y la pertinencia demostrada.

6.2. Funciones del ecosistema del proyecto

ComponenteFunciónResultado
SFERAIncorporación de las necesidades, las iniciativas, las comunidades y los participantesIniciativa y valor público
ECO-PPAMarco programático, de recursos, contractual y financieroModelo equilibrado de proyecto y riesgos
SPECZASHCHITACooperativas de producción, consorcios y ejecuciónMovilización de capacidad y suministro de resultados
EQUILIBRIUMVigilancia, previsión, hipótesis y alerta tempranaSeñales explicativas y control de los resultados
IAZApoyo a las decisiones, establecimiento de prioridades y gestión de las desviacionesDecisión de una persona basada en pruebas
ETClasificadores, protocolos y normas tecnológicas comunesCompatibilidad y repetición
Portal de construcción únicoUna ruta de usuario y objeto, integración y registro de eventosPunto de ensamblaje sectorial

7. Modelo de datos único y pasaporte digital

7.1. Unidades de datos

PropiedadÍndiceFinalidad
ObjectIDID de objeto o complejo inamovibleConecta la información a todas las etapas
TerritoryIDSuperficie, zona, territorio o corredor linealRelación con las limitaciones espaciales
PartyIDOrganización, autoridad, experto o responsableFunción, autoridad y responsabilidad
RequirementIDNorma, condición técnica, obligaciónAplicabilidad y prueba del cumplimiento
DocumentIDDocumento o modelo de información con versiónFuente, firma, situación y comunicación
7.1.1. Aspectos transaccionales y relacionados con los acontecimientos
PropiedadÍndiceFinalidad
ContractIDContratos, contratos, tramos o garantíasObligaciones, duración, valor y evento
ResourceIDMaterial, equipo, trabajo, capacidad o energíaOrigen, cantidad y entrega
EventIDEl cambio del estado del objetoTiempo, iniciador, base, estado anterior y nuevo
EvidenceIDConfirmación del resultado o eliminación del riesgoVerificación independiente y archivos
MetricIDValor, duración, calidad, impactoValor básico, planificado y real

7.2. Propiedades obligatorias del pasaporte digital

  • Relación inamovible con fuentes y versiones primarias;
  • Una escala temporal única de decisiones, acuerdos, obras, suministros y pagos;
  • - los valores previstos, reales y previstos de los indicadores;
  • Relación de cada decisión con la competencia, el documento y la prueba;
  • Estado de las puertas de control;
  • - Los derechos de acceso por función, finalidad y clasificación de la información;
  • Archivo de transferencia y posterior retroinformación.

Regla de confianza. En la interfaz, el usuario siempre ve cómo se obtiene el valor, cuando se actualiza, quién se confirma y qué solución depende de su validez.

8. Proceso de conexión y puertas de control

La puerta de control no es un nuevo ajuste, sino una prueba de estado de preparación para la siguiente etapa. La puerta aglutina las soluciones existentes y muestra las condiciones que faltan, las responsabilidades y las consecuencias de la transición.

PuertaDecisiónMínima composición de las pruebas
G0Necesidades confirmadasObjetivo, beneficiarios, necesidad territorial, propietario de la iniciativa
G1El territorio es admisibleDerechos, limitaciones, capacidad de desarrollo urbano, condiciones de ingeniería
G2El modelo de inversión es sostenibleCosto del ciclo de vida, financiación, riesgos, escenarios
G3El proyecto está listo para ser examinado.Complejo, TIMA, requisitos aplicables, conflictos y firmas
8.0.1. Puertas G4–G8: ejecución y operación
PuertaDecisiónMínima composición de las pruebas
G4Expertos y autorizaciones recibidosOpinión favorable, observaciones retiradas, documentos de autorización
G5Contratos y recursos garantizadosAdquisición, ejecución, capacidad, materiales, calendario, garantías
G6Construcción controladaTrabajo, calidad, seguridad, anomalías y medidas correctivas
G7Objeto listo para entradaCompactidad, pruebas, modelo ejecutivo, corrección de defectos
G8Resultados de explotación confirmadosTransferencia de pasaportes, cifras reales, obligaciones de garantía

8.1. Gestión del cambio

Todo cambio importante en el valor, la duración, la decisión del proyecto, la composición de los autores o la exposición se registrará como hecho. El portal calcula las reclamaciones, los documentos, los contratos, los indicadores y las puertas de control, pero no aprueba el cambio por su cuenta.

  1. El iniciador describe la causa y el efecto previsto;
  2. El analista muestra los vínculos y escenarios afectados;
  3. Las personas autorizadas toman la decisión y la firman;
  4. La nueva versión se convierte en válida y la anterior se mantiene;
  5. El evento se envía a todos los sistemas conectados con contratos convenidos.

9. Analítica, inteligencia artificial y doble digital

9.1. Funciones del núcleo intelectual

  • Alerta temprana. Detección del riesgo de incumplimiento del calendario, aumento del costo, escasez de recursos, deficiencias o problemas de seguridad.
  • Es un análisis de escenario. Comparación de las opciones territoriales, la solución de proyecto, el suministro, el calendario y la financiación.
  • Comprobar la coherencia. Encuentra discrepancias entre el pasaporte, el TIM, las estimaciones, los contratos, el calendario y los hechos.
  • Recuperar las demandas. Vincular las normas y condiciones con los elementos del proyecto y las pruebas de ejecución.
  • Reutilizar los conocimientos. Búsqueda de analogías, soluciones modelo, causas de las desviaciones y retroinformación operacional.
  • Un doble digital. Combinar el modelo espacial, técnico, financiero, de acontecimientos y operacional del emplazamiento.

9.2. Restricciones al uso de IA

  • - Ninguna denegación automática o no transparente del servicio, la adquisición, la admisión o la financiación;
  • - La indicación obligatoria de las fuentes, los factores, el grado de confianza y las alternativas;
  • Separación de las normas, los modelos estadísticos y las orientaciones genéricas objeto de examen;
  • Registro de las solicitudes, versiones de los modelos y resultados que hayan influido en la decisión;
  • El derecho del usuario a impugnar la señal y a transmitir la pregunta a una persona;
  • Verificar periódicamente la calidad, el desplazamiento, la seguridad y la aplicabilidad de los modelos.

Principio. EQUILIBRIUM advierte y explica; la persona autorizada decide y es responsable.

10. Gobernanza, seguridad y marco jurídico

10.1. Modelo institucional

NivelFacultades
Consejo InterministerialObjetivos, prioridades, límites de autoridad, pilotos y escala
Coordinador FederalPolíticas, reglamentación e interacción de los propietarios de sistemas
Operador del portalExplotación, desarrollo, SLA, integración, apoyo y seguridad cibernética
Propietarios de datosCalidad, régimen jurídico, interfaces, versiones y corrección de datos primarios
Centros regionalesProcesos locales, integración, capacitación y acompañamiento de los usuarios
Consejo Científico y TécnicoArquitectura, TIM, IE, normas de datos e independencia tecnológica
Verificación independienteVerificación del resultado, KPI, impacto, seguridad y fiabilidad de las pruebas

10.2. Seguridad y sostenibilidad

  • Arquitectura soberana. Emplazamiento y procesamiento de conformidad con la categoría de datos, los requisitos rusos y el plan de independencia tecnológica.
  • Cero confianza. Comprobar el usuario, el dispositivo, el papel, el contexto y la autoridad mínima necesaria.
  • Segmentación. Separar los contornos abiertos, de servicio, comerciales, personales y críticos.
  • Una auditoría inmutable. Fijar el acceso, los cambios, las firmas, las fuentes y las decisiones con protección contra la eliminación no visible.
  • Sostenibilidad. Reserva, restauración, autogestión de los procesos críticos y ejercicios periódicos.
  • Desarrollo seguro. Modelización de amenazas, análisis de dependencia, pruebas, gestión de vulnerabilidades y cadena de suministro de software.

10.3. El perímetro jurídico de la fase 0

Antes del piloto se lleva a cabo un mapa jurídico: la condición de operador, los motivos para el intercambio de datos, la composición del pasaporte digital, la firma electrónica y los poderes, los datos personales y comerciales, el régimen de modelos de información, las adquisiciones, el control, el archivo, la responsabilidad por la calidad y la forma en que se impugnan las señales analíticas.

El perímetro normativo inicial comprende el Código de la Infraestructura de la Federación de Rusia, la legislación sobre información y protección de datos, la firma electrónica, los servicios públicos, el sistema de contratos, la adquisición de determinados tipos de personas jurídicas, la construcción de cuotas, la seguridad técnica de los edificios e instalaciones, la infraestructura crítica de la información y los archivos. El grupo de trabajo jurídico confirma la redacción y la aplicabilidad pertinentes antes del lanzamiento.

Enfoque normativo. En primer lugar, garantizar la compatibilidad y la capacidad de seguimiento jurídico dentro de los límites de las facultades existentes; sólo después proponer modificaciones puntuales de la legislación sobre la base de los resultados del piloto.

11. Modelo económico, KPI y efectos

11.1. Principios de financiación

  • Los servicios públicos básicos y las funciones obligatorias se financian como infraestructura digital pública;
  • - La integración de los sistemas públicos existentes en los planes de desarrollo institucionalmente convenidos;
  • Los pilotos pueden ser financiados mediante programas federales y regionales, instituciones de desarrollo y acuerdos de proyectos;
  • Los servicios ampliados B2B sólo se permiten en un marco jurídico y arancelario separado, sin restringir el acceso a las funciones públicas;
  • ECO-PPA se utiliza como mecanismo para armonizar los recursos, los riesgos, los compromisos y los efectos mensurables del proyecto, y no como sustituto de las normas presupuestarias y de adquisiciones.

11.2. Sistema de indicadores

SistemaMetrikaReferencia piloto
Pasaporte del objetoPorcentaje de instalaciones experimentales con pasaporte completo100%
ReutilizarPorcentaje de campos obtenidos de fuentes de confianza sin entrada manualAl menos 70%
RastreabilidadPorcentaje de acontecimientos y decisiones importantes con fuente y pruebaAl menos 90%
Complejo de puertasPorcentaje de transiciones no recuperadas por falta de informacióncrecimiento por línea de base
Plazo de coordinaciónHora de la armonización interinstitucional e interinstitucionalReducción de al menos 20%
Desviación del plazoDiferencias entre la terminación prevista y la previstaDetección temprana de la ruta crítica
Desviación del valorVariación de valor no justificada relativa a la base aprobadaReducción a la línea de base
CalidadDefectuosos, reempleo y plazos de eliminaciónReducción a la línea de base
SeguridadViolaciones críticas y tiempo de reacciónTolerancia cero/reducir la reacción
SuministrosProporción de recursos críticos con origen y condición confirmados100% en la lista piloto
Preparación para la explotaciónPlena transferencia de pasaportes, reglamentos y garantías100%
Experiencia del usuarioEvaluación de las principales rutas de usuario4,2 de 5

Una vez establecidas las líneas de base, el núcleo KPI se expande a un registro sectorial de indicadores compatible con ESG-IR 1.0 y un sistema de 260 indicadores de desarrollo humano y territorial. Los indicadores se agrupan en 19 módulos, etapas de vida y niveles de adopción de decisiones.

11.3. Efectos previstos

  • Para el estado. Ejecución supervisada, comparabilidad de los proyectos, detección temprana de los riesgos sistémicos y reducción de la duplicación de informes.
  • Para las regiones. Un conjunto único de integración y servicios, manteniendo al mismo tiempo las particularidades y los datos regionales.
  • Para el negocio. Una ruta previsible del proyecto, un nuevo uso de la información, requisitos transparentes, acceso a las cooperativas y recursos.
  • Para los ciudadanos. Situación clara, participación en la generación de necesidades, acceso a los resultados y retroinformación.
  • Para la industria. Acumulación de conocimientos sobre el ciclo de vida completo, mejora de la calidad de las decisiones y desarrollo de tecnologías nacionales.

12. MVP, piloto y hoja de ruta

12.1. Composición MVP

MVP confirma la estructura de los procesos reales y no trata de abarcar de inmediato los 19 módulos. El producto mínimo comprende:

  • Una entrada única a través de la Agencia Espacial Europea y el modelo de rol;
  • Pasaporte digital y ObjectID;
  • La tarjeta espacial del territorio;
  • Registro de hechos, versiones, decisiones y pruebas;
  • Cinco integracións clave: Servicios de Estado, Servicio de Gestión de Recursos Humanos/GISOGD, Programa Nacional de Acción/EGRN, EGRS, FGIS CF;
  • - Puerta de control G0-G4 y prototipo G5-G8;
  • Las bases de referencia de la duración, el costo, la composición y el riesgo;
  • El archivo de verificación y el mecanismo de retroinformación.

12.2. Primer plan de 90 días

PeríodotrucoResultado
Días 1–15Mandato y fronterasGrupo de Trabajo, mapa de autoridad, titulares de procesos, selección de pilotos
Días 16–30ArquitecturaPasaporte digital v0.1, mapa de datos, contratos de integración, modelo de amenazas
Días 31–60prototipoEntrada única, pasaporte, registro de acontecimientos, mapa del objeto, primera integración y puerta
Días 61–75PruebaHipótesis de usuario, carga, seguridad, calidad de los datos, capacitación
Días 76–90Proyecto pilotoTres objetos, medición de la línea de base, verificación independiente y decisión sobre la fase 2

12.3. Tipos de objeto piloto

Sistema¿Qué estamos comprobando?Escala recomendada
ViviendaComprobar la ligadura de tierras, el sistema de permisos, la financiación, la construcción y la entradaUn proyecto de construcción de viviendas integradas
Infraestructura socialComprobar el presupuesto, la adquisición, la solución modelo, el control y la puesta en funcionamientoEscuela, policlínicas o instalaciones deportivas
Instalaciones de infraestructura industrialComprobar las cooperativas, materiales, logística, seguridad y ECO-PPACandidato: Grupo de Sisranto Rameno* Smolkino, después de una decisión separada

12.4. Hoja de ruta 2026–2030

PeríodoEtapaResultado principal
2026Diseño y pilotoNorma de pasaportes, MVP, tres tipos de instalaciones, evaluación de las lagunas jurídicas y tecnológicas
2027Reproducción regionalParticipación de los agentes seleccionados, integración modelo, aprendizaje y modelo de servicio
2028Escalabilidad federalAmpliación de módulos, situaciones vitales, registros sectoriales y verificación independiente
2029Economía de las cooperativasBalanzas de recursos, capacidad de producción, logística, seguros y servicios del ciclo de vida
2030Gestión preventivaDoble digital, alerta temprana y retroalimentación a las normas y los programas

13. Riesgos y soluciones para la puesta en marcha

13.1. Registro de riesgos clave

RiesgoDemostraciónGobernanza
Duplicación de sistemasCreación de una base y un gabinete adicionalesInventario, prohibición arquitectónica de la replicación injustificada
Disrupción de autoridadNo está claro quién toma y responde.Matriz de fallos, fuentes de la verdad y fundamentos jurídicos
Calidad deficiente de los datosLas discrepancias bloquean el proceso o distorsionan al analistaPropietario del campo, control de calidad, procedimiento de corrección en la fuente primaria
Resistencia de los participantesCargas y salidas adicionales del sistemaReducción de la introducción manual, diseño conjunto de rutas, capacitación
Dependencia del proveedorFormatos cerrados y alto costo de los cambiosAbiertos API, exportación, modularidad, posesión por el Estado de especificaciones clave
CiberatacaViolación de la accesibilidad, la integridad o la confidencialidadSegmentación, falta de confianza, reserva, vigilancia permanente
La señal equivocada de la IELa recomendación incorrecta afecta a la decisiónLa persona en el contorno, la explicación, las pruebas, el registro, el derecho a impugnar
Diferencia regionalDesigualdad de capacidad de los agentesCentral de nube modelo, adaptadores, financiación de la conexión y centro de competencias
Financiación insostenibleParada después del pilotoPlan de costo total de propiedad y decisión sobre el operador permanente hasta la fase 2
Efectos no probadosEscalar sin resultadoLínea de base, piloto KPI y verificación independiente

13.2. Siete decisiones de lanzamiento

  1. Aprobar el portal único de construcción como una capa de integración del ciclo de vida de la instalación, en lugar de sustituir los sistemas existentes.
  2. Designar un coordinador federal y formar un consejo interministerial con la participación de los propietarios de los principales sistemas.
  3. Dar instrucciones en 30 días para que prepare un mapa de procesos, datos, autoridad e integración.
  4. Apruebe la norma del pasaporte digital v0.1, ObjectID y la revista de eventos para el piloto.
  5. Selección de tres objetos piloto y consolidación de los titulares de los resultados, líneas de base y KPI.
  6. Define el operador MVP, el modelo de seguridad y el presupuesto completo del piloto.
  7. En 90 días, examinar el informe independiente y decidir la reproducción regional.

Resultado. El portal único de construcción debe hacer que el objeto sea manejable a través de los departamentos, la organización y la etapa , sin destruir la vertical digital existente ni transferir la responsabilidad al algoritmo.

Anexo A

Matriz de responsabilidad del piloto

Decisión / Proceso¿Quién dice¿Quién lo hace?¿A quién atrae?
Objetivos y pilotosConsejo InterministerialCoordinador FederalRegiones, clientes, industria
Norma del pasaporteCoordinador FederalConsejo ArquitectónicoPropietarios de sistemas, operador
IntegraciónPropietarios de sistemasOperador del portalComandos regionales de tecnología de la información
Calidad de los datosPropietario de la fuente primariaOperador de control de calidadUsuarios y auditores
Proceso pilotoPropietario del objetoOficina del proyectoTodos los participantes en el ciclo de vida
Señales analíticasPersona autorizadaEQUILIBRIUM / IACExpertos y poseedores de datos
SeguridadOperador y propietario del sistemaCentro IBParticipantes asociados
Evaluación de los efectosConsejo InterministerialVerificador independienteOficina del proyecto y usuarios

Anexo B

Requisitos mínimos del contrato de integración

  1. Propietario y fundamento jurídico de la presentación de datos;
  2. Composición, semántica, clasificación y valores aceptables;
  3. Identificación del objeto, el territorio, el participante y el documento;
  4. Modo de recepción: solicitud, evento, paquete o referencia;
  5. La versión, el momento y el procedimiento de cancelación;
  6. Requisitos de firma y poder electrónicos;
  7. SLA, procesamiento de errores, reexpedición y conciliación;
  8. Categoría de datos, registro de acceso, almacenamiento y eliminación;
  9. Responsabilidad por la calidad y el procedimiento de corrección;
  10. Las condiciones de la prueba, la vigilancia y la modificación de la interfaz.

Anexo B

El diccionario corto

TérminoDefinición
Archivo de pruebasUn conjunto coherente de documentos, eventos, mediciones y conclusiones firmados que confirmen la decisión o el resultado.
Puerta de controlVerificación automática del estado de preparación del emplazamiento para la siguiente etapa, sobre la base de las decisiones y pruebas existentes.
ObjectIDEl identificador de objeto inmutable que conecta los registros de diferentes sistemas y etapas.
Diario de los hechosCronología de los cambios en el estado del objeto con la fuente, el tiempo, el inicio y el fundamento.
Fuente de la verdadSistema o registro al que se ha encomendado la tarea normativa u organizativa de llevar información específica.
Pasaporte digitalPresentación transversal del objeto: identificadores, estado, participantes, documentos, modelos, eventos, metrologías y pruebas.
Doble digitalModelo de estado actual y previsto de la instalación o zona para el análisis de hipótesis.
ECO-PPAMecanismo de proyectos para la armonización de los recursos, los compromisos, los riesgos y los resultados ambientales, sociales y económicos mensurables.

Anexo G

Fuentes oficiales y puntos de integración

  • Gobierno de la Federación de Rusia Dirección estratégica actualizada de la transformación digital de la construcción y la CGH hasta 2030
  • EIS Stroy Complex.RF
  • FGIS Centro Nacional de Derechos Humanos (CNDP)
  • Portal del Programa Nacional de Acción
  • Registro estatal único de las conclusiones del Grupo de Expertos de Rusia
  • Ministerio de la Federación de Rusia
  • Sistema Integrado de Información sobre Vivienda
  • Sistema unificado de información sobre adquisiciones
  • Servicios públicos - expedición de permisos de construcción
  • Vértical digital de la industria de la construcción de Rusia

Las fuentes se utilizan para determinar el perímetro digital actual. En la etapa 0 se confirmarán la composición específica de la integración, los fundamentos jurídicos y la redacción de los textos legislativos pertinentes.

Otra edición publicada: Ediny_stroitelny_portal_Prezentatsiya.pptx

El ecosistema digital estatal para la gestión del ciclo de vida completo de las obras de infraestructura

Un solo pasaporte digital único, ciclo de vida controlado

Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich • Moscú • 2026

Versión 1.0

No lo hará.

Tesis principal

No hay otro portal.

RELATADO

SIG existentes, registros,

Servicios y facultades

objeto, datos, decisiones,

responsabilidad y resultado

Construcción.RF • Sistema de Información Geográfica (SIG)

FGIS CF • EISS • EIS • Servicios de Estado - ISPP

Portal de la plataforma de integración y transacción de confianza alrededor del emplazamiento.

Un solo portal de construcción

Un objeto — siete brechas

SITUACION EXTRAORDINARIO

las rupturas del proyecto

un conjunto de ventanas no relacionadas

ID

objeto

Versiones

Roles

Datos

Riesgos

Reversa

Comunicaciones

Resultado

El riesgo se hace visible cuando se pierde tiempo y dinero, en lugar de alerta temprana.

Un solo portal de construcción

Modelo objetivo: un ID y un pasaporte

ARQUITECTURA

El objeto se convierte en la unidad central de control de la forma no institucional.

FECK

VALORACIÓN

Plan: hecho: pronóstico

Base de datos: cambio: causa

ObjectID

PASPOREA CIFRO

hechos • versiones • fuentes • pruebas

CALIDAD

SEGURIDAD

Defectuoso: eliminación: prueba

Riesgo: Respuesta: responsabilidad

Fuente de la versión de la autoridad de la decisión de la decisión de la prueba

Un solo portal de construcción

Ciclo vital del objeto: 10 etapas

PROCESO SECTORIAL

Necesidad

Territorio y tierra

Inversionista

Diseño

Expert

y autorizaciones

Compra

y contrato

Construcción y suministros

Supervisión

y entrada

Mantenimiento y reparación

Renovar / Salir

En cada etapa, el resultado y el archivo de pruebas son mensurables.

Un solo portal de construcción

19

MODEL FUNCIONAL

6–10

11–16

17–19

MUERTO

Y TERRITORIO

Proyecto

Y SOLICITUD

Ejecución

EXPLOTACIÓN

Y CONOCIMIENTOS

Iniciativas

Territorio y tierra

Pasaporte digital

Asistencia

Requisitos

EL TIM Y LA INVESTIGACIÓN

Expert

Permisos y servicios

Valor

Financiación

Adquisiciones

Cooperativa

Material y logística

Gestión de la construcción

Supervisión

Entrada

Mantenimiento y reparación

Exposición y verificación

Análisis y previsión

Un solo portal de construcción

Roles del ecosistema sin vertical

Responsabilidad

Cada componente es responsable de su propio resultado cuantificable.

SFERA

ECO-PPA

Necesidades • Iniciativas: Participantes

Programa • Recursos • Contrato • Riesgo

UNO

PORTAL

ObjectID

Pasaporte: hechos

SPECZASHCHITA

EQUILIBRIUM

Cooperación: ejecución: suministro

Observación • Proyección • verificación

IAC - Apoyo a la decisión

El hombre afirma y es responsable.

Un solo portal de construcción

El portal conecta, pero no cambia.

ARQUITECTURA ESTATAL

TRABAJADORES

SISTEMAS

FUENTE DE LA VERDAD

AQUÍ

Un único camino

CEIA / Servicios de Estado

Construcción del Complejo.RF

Sistema de Información Geográfica (SIG) regional

PND/EGRN

EGRE/ECE

FGI de la CCE

EISJ/EIS

ISPP/supervisión/CGH

del titular del registro

• Abierta API

• Intercambio de hechos

• Referencia a la fuente primaria

• Replicación mínima

• La versión y el momento de la pertinencia

ObjectID

Pasaporte digital

Diario de los hechos

Puerta de control

Archivo de pruebas

Un solo portal de construcción

Pasaporte digital: modelo de datos unificado

CREACIÓN DE LOS DATOS

ObjectID + TerritoryID

objeto, complejo, área, zona o corredor lineal

PartyID

Función, autoridad y responsabilidad del participante

RequirementID + DocumentID

reclamación, aplicabilidad, versión, firma y fuente

ContractID + ResourceID

compromiso, duración, costo, material y entrega

EventID + EvidenceID

hecho del cambio, iniciador, fundamento y confirmación

MetricID

Proyección de la base de referencia • prevista • real •

El usuario siempre ve: fuente • hora • versión • confirmación • decisión dependiente

Un solo portal de construcción

Puerta de control G0-G8

GESTION DE TRANSICIÓN

No una nueva armonización, sino una prueba de estado de preparación para la próxima etapa.

Necesidad

Confirmado

Territorio

admisible

Modelo

sostenible

El proyecto está listo

para el examen forense

Expert

y autorizaciones

Contrato

y recursos

Construcción

manejado

Preparación

en la entrada

Resultado

confirmado

El portal muestra las condiciones que faltan; la decisión corresponde a la persona autorizada.

Un solo portal de construcción

Te lo advierto. Lo hace. Me lo promete.

IE Y EL DICIEMBRE DE CIFRO

La análisis explica que la persona decide

Alerta temprana

Plazo: costo: recursos: calidad: seguridad

Análisis hipotético

Territorio: proyecto: suministro: calendario: financiación

Verificación de la coherencia

Pasaporte • TIM • estimación • contrato • hecho

Extirpación de créditos

la norma ○ elemento del proyecto ○ prueba

Reutilización de los conocimientos

• Causas de las desviaciones: retroinformación

0 negativas, sanciones o calificaciones automáticas no transparentes

Un solo portal de construcción

Confianza, seguridad, verificación independiente

CONTROL DE GESTIÓN

SEGURIDAD

MARCO JURÍDICO

VALORACIÓN

INDEPENDENCIA

VERIFICACIÓN

Arquitectura soberana

Cero confianza

Segmentación del contorno

Auditoría inamovible

Reserva

Desarrollo seguro

Fuente y propietario

Fundamento del acceso

Firma electrónica

Versión de la decisión

Derecho de impugnación

Archivo de pruebas

Línea de base

Pilotos KPI

Verificación del resultado

Verificación de la exposición

Auditoría de seguridad

Decisión sobre la escala

La señal de la I.I. La decisión firma al hombre y es responsable.

Un solo portal de construcción

MVP durante 90 días

LANZAMIENTO

DNI 1–15

DNI 16–30

DNI 31–60

DNI 61–75

DNI 76–90

Mandato

y fronteras

Arquitectura

prototipo

Prueba

Proyecto piloto

MVP = 8 elementos obligatorios

1 Entrada y funciones únicas

2 ObjectID y pasaporte digital

3 Mapa espacial

4 Diario de acontecimientos y versiones

5 Cinco integracións clave

6 Puerta G0–G4 + prototipo G5–G8

7 Dashbords of time, cost and risk

8 Archivo de verificación y retroalimentación

Tres objetos reales: línea de base: informe independiente: decisión sobre la fase 2

Un solo portal de construcción

Piloto y escalado 2026–2030

CARTA DE DURA

TIPO DE OBJETOS DE TILOS

ESCALA

2026

Norma de pasaportes: MVP • piloto

VIVIENDA

:: Sistema de Información sobre la Vivienda y el Desarrollo (ERI)

2027

Reproducción regional

INFRAESTRUCTURA SOCIAL

2028

Ampliación de los módulos y registros

Presupuesto: adquisición: solución modelo: explotación

2029

Economía y recursos de las cooperativas

INDUSTRIA INDUSTRIAL

Cooperación: logística: seguridad: ECO-PPA

Gestión preventiva y retroinformación

Candidato: Szysran-Rameno-Smolkino (sentencia separada)

La escala de ~ sólo se hará después de que se haya confirmado el efecto.

Un solo portal de construcción

Siete decisiones de lanzamiento

OBJETIVO DE ACUERDO

Aprobar el portal como una capa de integración del ciclo de vida del objeto.

Seleccione tres objetos piloto y los propietarios del resultado.

Designar un coordinador federal y un consejo interministerial.

Define el operador MVP, seguridad y presupuesto completo del piloto.

En 30 días se preparará un mapa de procesos, datos y autoridad.

En 90, tomar una decisión sobre la reproducción regional.

Confirmar el pasaporte v0.1, ObjectID y el diario de los hechos.

Hacer que el objeto sea manejable a través de los departamentos, organizaciones y etapas de la organización, sin destruir la vertical digital existente ni transferir la responsabilidad al algoritmo.

Un solo portal de construcción

Fuentes indicadas en la presentación 22

  • Proyecto de concepto de portal de construcción único, versión 1.0, 25.08.2026.
  • Gobierno de la Federación de Rusia Dirección estratégica de la transformación digital de la construcción y la CGH hasta 2030: https://government.ru/news/57980/
  • ЕИС «Стройкомплекс.РФ»: https://стройкомплекс.рф/
  • FGIS Centro Nacional de Prevención del Delito y Justicia Penal (CNPS) - Rosrest: https://rosreestr.gov.ru/activity/gosudarstvennye-programmy/natsionalnaya-sistema-prostranstvennykh-dannykh/fgis-etsp-nspd/
  • Proyecto de concepto de portal de construcción único, sección 2
  • Proyecto de concepto de portal de construcción única, secciones 3 y 7
  • Proyecto de concepto de portal de construcción único 4.2 — - Diez etapas del ciclo de vida transversal.
  • Proyecto de concepto de portal de construcción único 5 — ○ Diecinueve módulos funcionales.
  • Proyecto de concepto: Portal de construcción único, sección 6.2, función del ecosistema del proyecto.
  • Portal del NSPD: https://nspd.gov.ru/
  • Registro único de opiniones del Estado: https://gge.ru/services/egrz/
  • FGICE: https://fgiscs.minstroyrf.ru/
  • Sistema unificado de información sobre la construcción de viviendas: https://наш.дом.рф/
  • Sistema unificado de información sobre adquisiciones: https://zakupki.gov.ru/
  • Servicios de Estado - Permiso de construcción: https://www.gosuslugi.ru/600168/1
  • Proyecto de concepto de portal de construcción por unidad, Sección 7 modelo de datos y pasaporte digital.
  • Proyecto de concepto: Portal de construcción único, sección 8, proceso intersectorial y puerta de control.
  • Proyecto de concepto: Portal de construcción único, sección 9 Analista, inteligencia artificial y doble digital.
  • Proyecto de concepto de portal de construcción único, sección 10, gobernanza, seguridad y contorno jurídico.
  • Proyecto de concepto de portal de construcción por unidad, sección 12.1–12.2, MVP y plan de los primeros 90 días.
  • Proyecto de concepto de portal de construcción única, secciones 12.3–12.4, pilotos y hoja de ruta.
  • Proyecto de diseño de un portal de construcción único, sección 13.2, siete soluciones de lanzamiento.

Otra edición publicada: Un solo portal de construcción_portal_arquitectura_398-r.docx + texto web +

Arquitectura de una plataforma digital única para la gestión de la construcción y el CGH

Concepto y misión técnica de nivel superior para dar seguimiento a la decisión del Gobierno de la Federación de Rusia de 2 marzo 2026 No 398-r

Horizonte2030
ObjetoConstrucción + CGH + ciclo de vida de la CGS
Principio arquitectónicoUnidad de registro + capa de proceso + TIM + integración + analista/IIM
VersiónConcepto 1.0 / agosto 2026

Base normativa: Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 02.03.2026 № 398- Publicación oficial: government.ru.

1. Resumen de la decisión

Se propone crear un marco digital único para la gestión de las obras de infraestructura y la infraestructura de servicios públicos, desde la iniciativa, la capacitación y el diseño de la tierra hasta la introducción, el mantenimiento, la reparación y la modernización.

  • La plataforma no sustituye a los sistemas de información gubernamentales existentes, sino que los vincula a través de datos comunes, API e intercambios de eventos.
  • El Centro de Arquitectura del Pasaporte Digital de la instalación y una historia común de decisiones, documentos, modelos, plazos, costos y responsabilidades.
  • El TIM/modelo de información se considera un modelo operativo del ciclo de vida y no un archivo separado del diseñador.
  • Las autoridades tienen un marco de gobernanza: vigilancia del tiempo, los riesgos, el costo, la madurez digital y la calidad de los datos.
  • Para el mercado de ○ una sola oficina del participante, rutas de procedimiento comprensibles, documentos de lectura mecánica y reducción de las reintroducciones manuales de datos.

2. Asociación normativa al Decreto No 398-r

SistemaFunciónResultado
Medio digital únicoConectar los niveles de gobierno federal, regional e institucionalCírculo digital transversal de la industria
Procedimientos electrónicosDigitalizar la interacción entre los participantes en el ciclo de la inversión y la construcciónReducción de los plazos y los costos de transacción
TIM y dobles digitalesUtilizar modelos de información para todo el ciclo de vidaDoble digital de un objeto rastreable
Construcción.RF/SIGHDAsegurar el intercambio de datos y la integraciónCuadro único de datos espaciales y urbanísticos
CGHPasaporte electrónico de infraestructura pública y registro digital de viviendasTransición de los documentos a los datos y acontecimientos
IEAutomatizar el control, el análisis y la adopción de decisiones modeloProyección de riesgos y aumento de la productividad

3. Arquitectura específica

Cinco niveles de plataforma

SistemaFunciónResultado
1. El núcleo del registroObjetos, participantes, documentos, modelos, redes, contratos, eventosUna versión única de la verdad
2. Capa de procesoRutas, estatuto, armonización, control de plazos y responsabilidadesCiclo de inversión y construcción gestionado
3. TIM/Doble digitalVersiones de modelos, verificación, observaciones, modelo ejecutivo y operativoModelo de ciclo de vida transversal
4. Capa de servicioOficinas, superservicios, notificaciones, formularios electrónicosInteracción conveniente de los participantes
5. Análisis e IERiesgos, costo, tiempo, calidad, madurez, previsiónDecisiones de gestión sobre datos

4. Modelo de datos: propiedades esenciales

Objeto de la construcción de capital: identificador único, dirección/coordenadas, tipo, etapa, parámetros, estado.

Territorio/tierra: Fronteras, derechos, limitaciones, condiciones urbanas, infraestructura.

Proyecto: Objetivos, parámetros, etapas, financiación, calendario, presupuesto, responsabilidades.

Modelo de información: versión del TIM, composición, formato, verificación, comentarios, relación con la documentación y los hechos.

Documento: Ver, versión, autor, estado, estructura de lectura mecánica, firma, relación con el procedimiento.

Procedimiento/concordancia: Fundamentos, participantes, plazos, decisión, observaciones, resultado.

Contrato/compromiso: Partes, objeto, precio, plazos, etapas, ejecución, garantía.

Trabajo/etapa: Plan, hechos, recursos, volumen, ejecución, control de calidad.

Red de ingeniería/instalación de CDC: Pasaportes, características, estado, accidentes, reparaciones, inversiones.

Consecuencia: Cambio de estado, incidente, verificación, carga de datos, decisión, rechazo.

5. Módulos funcionales MVP

Módulo 1. Pasaporte digital del objeto

Ficha única del objeto; participantes; fase; indicadores clave; historia de las soluciones; modelos y documentos vinculados.

Módulo 2. Ruta del ciclo de inversión y construcción

Ruta de paso de los procedimientos; dependencia; responsabilidad; depósito; bloqueo; notificaciones automáticas.

Módulo 3. TIM / Modelo digital

Cargar; ver; ver; ver; verificar; conflicto; observaciones; vinculación con las estimaciones, el calendario y la documentación ejecutiva.

Módulo 4. Experiencia y armonización

Complejo; observaciones; respuestas; soluciones electrónicas; control de los plazos reglamentarios.

Módulo 5. Control de la construcción

Plan de ejecución; foto/vídeo; reglamentos; actos; desviaciones de las decisiones del proyecto.

Módulo 6. Infraestructura municipal

Pasaporte electrónico; TU; conexiones; accidentes; reparaciones; inversiones; preparación para la estación de calefacción.

Módulo 7. Explotación y CGH

Transferencia de la instalación; estado técnico; circulación; mantenimiento; caprura; datos para el SIG de la CGH.

Módulo 8. Centro de Análisis

Dashbord; tiempo; costo; riesgos; calidad de los datos; clasificación de los problemas; madurez digital; I-proyección.

6. Modelo de función

FunciónContorno de trabajo
Regulador federalPolíticas, indicadores, vigilancia, reglamentaciones, coordinación interinstitucional
Región/municipioCartera de instalaciones, procesos de planificación urbana, infraestructura, control de la duración
Empleador públicoPlanificación, presupuesto, contratos, marcha del proyecto, recepción
Empresario/inversionistaRuta del proyecto, documentos, acuerdos, plazos, riesgos
Empleado técnicoGestión del diseño y la construcción, control de calidad y plazos
PlanificadorTIM, documentación, versiones, respuestas a las observaciones
Expertos/supervisiónComprobaciones, observaciones, conclusiones, prescripciones, uso del modelo
ContratistaProducción, documentación ejecutiva, plan de trabajo
RSS/Organización AdministradoraConexiones, explotación, accidentes, reparaciones, estado técnico
Nacionalidad/propietarioSituación de los servicios, peticiones, datos del CDC, interacción digital

7. Arquitectura integrada

Principio: API-first, intercambio de eventos y falta de reintroducción manual de los datos que ya se encuentran en los sistemas estatales.

  • EGISOGD Stroika.RF y regional GISOGD/ISOGD.
  • FGIS EGRZ y contornos de la evaluación del Estado.
  • FGIS de la CCE y estimaciones de precios.
  • El Instituto y datos sectoriales sobre la construcción de viviendas.
  • SIG CGH y Servicios de Estado de la Casa.
  • Los servicios catastrales y espaciales de Rosrestra.
  • Servicios públicos y servicios públicos electrónicos.
  • Sistemas de información para la gestión de proyectos de clientes públicos.
  • Sistema de información geográfica de la KND y control/supervisión público digital.
  • ERP/PM/OSD/TIM medios empresariales de participación en el mercado a través de API.

8. Arquitectura tecnológica

SistemaFunciónResultado
Capa clienteOficinas en la Web/mobile, interfaz de adaptación, escritorios de orientaciónExperiencia común de los usuarios
API GatewayAutenticación, asignación, cupos, registroIntegración segura
Motor de procesoBPMN/hospital, SLA, asignación de tareasNormas aplicables
Master Data / RegistryManuales e identificadores comunesCoherencia de los datos
Documentos y firmaEDO, versiones, DCE, formularios de lectura mecánicaProceso digital de importancia jurídica
Servicios TIMAlmacén de modelos, viewer, comprobación, IFC/ formatos abiertosDoble digital
Data Lake / DWHHistoria, telemetría, agregados, vitrinasBase analítica
Servicios de IEClasificación, búsqueda, verificación, pronóstico, detección de anomalíasReducción del trabajo manual
Un neumático de integraciónAcontecimientos, fila ETL/ELT, APICoherencia de los sistemas federal y regional
IB y auditoríaModelo de rol, segmentación, registro de acciones, reservaSostenibilidad y confianza

9. Hipótesis prioritarias de IE

  • Comprobación automática del conjunto de documentos antes de su entrega.
  • Comparación semántica de los requisitos de los documentos normativos con las decisiones de los proyectos.
  • Buscar contradicciones entre los documentos, el modelo TIM, las estimaciones y el calendario.
  • Proyección del riesgo de demora y exceso de presupuesto en la cartera de instalaciones.
  • Detección de anomalías en los documentos de ejecución y fotografías.
  • Riesgos del contratista y del proveedor sobre la base de datos de ejecución confirmados.
  • Proyecciones de emergencia de la infraestructura pública por estado, edad y telemetría.
  • Asistente intelectual de un participante en el ciclo de inversiones y construcción sobre procedimientos y estatuto.

10. Sistema de indicadores

SistemaFunciónResultado
CalendarioDuración media de los procedimientos clave; duración del ciclo completoReducción del tiempo del proyecto
CifrificaciónPorcentaje de procedimientos sin duplicación de papel; porcentaje de documentos que se leen por máquinaTransición a los datos
TIMPorcentaje de instalaciones con un modelo de información actualizado; porcentaje de inspecciones por modeloAplicación real de la doble digital
IntegraciónPorcentaje de datos recibidos automáticamente; número de reintroducciones manualesInsensibilidad
CalidadNúmero de errores/regresos; exhaustividad y pertinencia de los datosAumento de la fiabilidad
ValorDesviación del presupuesto/facto; valor de las transacciones y las conciliacionesReducción de las pérdidas no productivas
CGHPlena de pasaportes electrónicos; accidentes; tiempo de recuperaciónGestión de la infraestructura según su estado
GobernanzaPorcentaje de objetos de detección temprana del riesgo; tiempo de respuesta a la desviaciónGestión proactiva

11. Hoja de ruta para la aplicación

Etapa 0 ○ 8–12 - Estudio Arquitectónico; registro de propiedades; mapa de integración; selección del piloto; matriz normativa; modelo de interfaz.

Etapa 1 — 4–6 Meses — MVP: pasaporte del objeto, ruta, documentos, TIM-viewer, Dashbord, 3–5 la integración.

Etapa 2 - 6–12 - Control de la construcción, infraestructura comunitaria, ampliación de la integración, actos electrónicos, cartera regional.

Etapa 3 - 12–18 - Explotación/CGH, escenarios de II, doble digital, replicación en varias regiones.

Etapa 4 — Hasta 2030 — La escala, la armonización de los modelos de datos, la explotación industrial, las vitrinas industriales y el análisis interregional.

12. Piloto recomendado

El piloto no debe ser un portal para el portal de la web, sino una demostración de que un objeto real pasa por una ruta digital.

  • Una región/un cliente importante / 3–10 instalaciones.
  • Un conjunto fijo de procedimientos: datos de referencia: diseño de un examen de viabilidad de un documento de ejecución de un documento de entrada.
  • El modelo TIM obligatorio y el pasaporte digital de la instalación.
  • Integraciones, como mínimo, con «Стройкомплекс.РФ»/el sistema regional ГИСОГД, la evaluación pericial, НСПД y el sistema del cliente.
  • Máquinas de control antes o después: duración del procedimiento, número de entradas manuales, devolución, errores, demoras, tiempo de presentación de informes.

13. Modelo institucional

SistemaFunciónResultado
Junta del ProyectoMinisterio/región/ cliente/operador/organismos claveDecisiones sobre prioridades y obstáculos
Comité de ArquitecturaDatos, integración, TIM, IB, normasIntegridad de la arquitectura
Oficina de productosHipótesis de usuario, backlog, metrologíaDesarrollo rápido del producto
Centro de datos y calidadNSI, pasaportes, normas de calidad, vitrinasConfiar en los datos
Centro de Competencias del TIMFormatos, modelos, pruebas, capacitaciónNormas uniformes para los modelos
Centro de operacionesSLA, incidentes, comunicados, sostenibilidadFiabilidad industrial

14. Principios arquitectónicos

  • Datos una vez: la información se introduce o se obtiene de la fuente primaria y se utiliza de nuevo.
  • El objeto es digital: todos los documentos y eventos están relacionados con un pasaporte único.
  • Interfaces abiertas: integración a través de API y eventos documentados.
  • Lectura predeterminada: XML/JSON/formes estructurados en lugar de PDF como bases de datos.
  • Versionabilidad y evidencia: historia del cambio, autoría, firma y auditoría de cada acto crítico.
  • Federalidad: Normas y modelos comunes de datos al tiempo que se mantienen los sistemas regionales y empresariales.
  • Seguridad arquitectónica: derechos mínimos, segmentación, registro, reserva y control de la cadena de suministro de software.
  • Independencia importada: prioridad de los componentes nacionales y de los formatos abiertos transferibles.

15. Decisiones que han de adoptarse para el lanzamiento

  • Apruebe al propietario del producto y al área piloto o cliente.
  • Confirmar el modelo canónico de datos y el identificador del objeto.
  • Determinar 5–7 de integración obligatoria de la primera etapa.
  • Seleccione la ruta de referencia del ciclo de inversiones y construcción para MVP.
  • Establecer los requisitos para el modelo TIM y el entorno de datos común.
  • Aprobar KPI piloto y metodología de medición del impacto.
  • Formar un equipo de arquitectura interinstitucional y una oficina de productos.

Fuentes

1. Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 02.03.2026 № 398- Ley de aprobación de la orientación estratégica en materia de transformación digital de las industrias de la construcción y la vivienda de la Federación de Rusia 2030 El presente informe se publica sin revisión editorial. Sitio web oficial del Gobierno de Rusia: https://government.ru/docs/all/163630/

2. Reglamento oficial PDF: https://static.government.ru/media/files/A6eGtkkDnhcpleQoLgSn8XTLxP5RCvBT.pdf

El documento es una estructura conceptual y no sustituye a las normas, los requisitos técnicos de los sistemas de información del Estado y los procedimientos obligatorios de seguridad de la información.

Otra edición publicada: Un solo portal de construcción_portal_398-r_presentación.pptx + texto web

Plataforma digital unificada de gestión de la construcción y la CGH

ANÁLISIS + IE

SERVIS Y CABINETOS

TIM / CAFRO

LA LUCHA PROCESAL

Arquitectura en cumplimiento de la orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 2 marzo 2026 No 398-r

JADRO REISTRO

CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN

Concepto 1.0 • agosto 2026

¿Por qué necesitas una plataforma ahora?

El No. 398-r asigna a las industrias un medio digital único, procedimientos intersectoriales, TIM, dobles digitales, IA y contorno digital de CDC.

Tareas del Estado

Transición tecnológica

El CGK como continuación del ciclo

Hacer electrónica la interacción entre los participantes en el ciclo de inversión y construcción y reducir la duración de los procedimientos.

Utilizar el TIM en el ciclo de vida de la instalación y crear copias digitales de las obras de infraestructura.

Pasaporte electrónico de la infraestructura de servicios públicos, registro digital de viviendas y gestión de plataformas de la CGH.

La ruptura clave de hoy

Una versión única de la verdad en el objeto

Sistemas fragmentados

Reintroducción de datos

PDF en lugar de datos

Falta de una historia única del objeto

Fuente: Gobierno de Rusia, Orden No. 398-r de 02.03.2026.

Estructura específica: 5 niveles

La plataforma vincula los datos, los procesos, los modelos digitales, los servicios y la gestión del SIG sin crear otro SIG aislado.

Proyecciones de tiempo, costos, riesgos y accidentes; control de la madurez digital

ANÁLISIS Y IA

Oficinas de funciones, superservicios, notificaciones, formularios electrónicos

LLAMA GRAVES

Versiones de modelos, ensayos y modelos de ejecución y funcionamiento

TIM / CAFRO

Rutas, estados, SLA, armonización, tareas, responsabilidad

LA LUCHA PROCESAL

Instalaciones, participantes, documentos, redes, contratos, acontecimientos

JADRO REISTRO

Ciclo de vida transversal del objeto

El centro de control principal no es un documento ni un procedimiento institucional, sino una característica digital única de la OSC.

Iniciativa

Tierra / PAM

Investigaciones

Diseño

Expert

Resolución

Construcción

Entrada

Explotación

Capareras/modernización

ID del objeto: Datos espaciales: participantes: documentos: TIM • duración: costo • soluciones: eventos: estado técnico

ESTABLECIMIENTO UNITO DEL OBJETO

Una historia de la instalación desde la primera solución hasta la explotación.

Modelo de datos: lo que conecta la plataforma

Si no hay elementos comunes ni identificadores, la integración se convierte en un intercambio de archivos.

OBJETO

TERRITORIO

Proyecto

TIM MODEL

DOCUMENTO

Procedimiento

Contrato

Trabajos/ETAP

SER / HKH

ACONTECIMIENTO

Contador de vínculos: ¿Quién es qué? ¿Cuándo es la base de qué?

MVP: 8 módulos funcionales

El primer comunicado debería mostrar la ruta digital completa del objeto, no el número máximo de funciones.

Pasaporte del objeto

La ruta del CIS

TIM / Modelo

Expert

Control de la construcción

Infraestructura municipal

Explotación / CGH

Centro de Análisis

MVP = pasaporte digital + ruta + modelo + documentos + control + 3–5 integración + gestión del trasbordo

Modelo de función: un objeto ○ distintos lugares de trabajo

Cada función tiene un conjunto de tareas y KPI, pero todos trabajan con la misma historia digital del objeto.

Regulador federal

Región/municipio

Empleador/inversionista

Diseño/experto

Política: KPI

Cartera • Procedimientos • Infraestructura

• Plazos: presupuesto: decisiones

TER • Documentación: observaciones

Contratista / Empleador

RSS/UC

Supervisión

Nacionalidad/propietario

Trabajos • Actuaciones: plan-facto

Conexiones: estado: accidentes

Comprobaciones: órdenes

Servicios: consultas: CGH

Contorno de integración

La plataforma de la orquesta y el punto de interoperabilidad de los usuarios, en lugar de ser un sustituto de los registros gubernamentales primarios.

Servicios públicos

Construcción del Complejo.RF

SIG CGH

UNO

MEDIO AMBIENTE

EJJS

Sistema de Información Geográfica para las Regiones

EGRS/experiencia

NSD/Oficial

SIPP de clientes

API • eventos • vitrinas de datos • identificadores comunes • formatos de lectura mecánica

Hierro tecnológico de nivel superior

La arquitectura debe ser modular, federal y transportable entre las regiones y los clientes.

Web / Mobile / Oficinas

Función de UX

API Gateway + IAM

Autenticación, asignación, auditoría

BPM / motor de proceso

Reglamentos ejecutivos y SLA

Master Data + Registry

NSI y identificadores comunes

Documentos + CPEA

Versiones y pertinencia jurídica

Servicios TIM + CDE

Modelos, viewer, pruebas

DWH / Data Lake

Historia, telemetría, vitrinas

Servicios de IE

Búsqueda, control, pronóstico, anomalías

Integration Bus

API, acontecimientos, ETL/ELT

IB/vigilancia

Segmentación, revistas, reservas

IE: Sólo donde hay un efecto cuantificable

La Iniciativa de Inversiones no sustituye a una decisión de importancia jurídica, sino que reduce el trabajo manual, detecta riesgos y prepara pruebas.

Computadora

Supervisión normativa

Coherencia

Calendario y presupuesto

Comprobar el paquete antes de la entrega

Comparación de los requisitos y las soluciones del proyecto

Documentos ● TIMA ○ Estimaciones

Proyección de desviaciones

Control de la construcción

Contrapartida

CGH

Ayudante

Anomalías en los actos y fotografías

Riesgo de ejecución

Proyección de accidentes

Hipótesis de ruta y estado

KPI plataformas

Evaluar no el número de funciones, sino el cambio de velocidad, calidad y transparencia del ciclo de inversión y construcción.

FUERZA

CIFROVISIÓN

TIM

INTEGRACIÓN

duración de los procedimientos y ciclo completo

Porcentaje de procesos sin duplicación de papel

La pertinencia del modelo y la proporción de las pruebas del modelo

porcentaje de datos sin reintroducción

CALIDAD

VALORACIÓN

CGH

OFICINA

errores, devolución, exhaustividad de datos

Extracción del presupuesto/facto

Número total de pasaportes, accidentes, rehabilitación

Determinación temprana de los riesgos y velocidad de respuesta

Efecto principal: menos mano de obra + menos retorno + antes de que se vea el riesgo + más rápido se introduce el objeto

Piloto: un contorno real

El piloto debe demostrar que se ha reducido el tiempo y el número de operaciones manuales en determinados procedimientos.

1 Región / 1

TIM obligatorio

Vía de acceso

3–10

Pasaporte digital único

desde los datos de referencia hasta la entrada

3–5

Metricos de Ådo / después de

Dashbord de gestión

Sistema de Información Geográfica (SIG), evaluación, SNPA, ISPP

Tiempos, entradas, reembolsos, errores

eventos, riesgos, bloqueos

El objetivo del piloto no es poner todo en marcha, sino demostrar la validez de la única historia digital del objeto.

Hoja de ruta

De un estudio arquitectónico a una plataforma industrial replicada.

8–12 semanas

4–6 meses

6–12 meses

12–18 meses

hasta 2030

Arquitectura

Modelo de datos

piloto

MVP

Pasaporte

ruta

TIM

Control de la construcción

Redes de CDC

de la integración

Explotación

IE

varias regiones

Escala

armonización

vitrinas industriales

Cada etapa termina con un resultado cuantificable y una decisión de escala.

Modelo de gestión institucional

La tecnología sin el titular de los datos y el titular del proceso no tendrá ningún efecto sectorial.

Junta del Proyecto

Comité de Arquitectura

Oficina de productos

Prioridades y decisiones interinstitucionales

Datos • TIM • Integración • IB

Becklogue • UX • Metrics • Comunicados

Centro de datos

Centro de Competencias del TIM

Centro de operaciones

NSI • Calidad: Vitrinas

Formatos • Normas • Capacitación

SLA • Incidentes • Sostenibilidad

Lo que hay que aprobar para el lanzamiento

Siete decisiones traducen el concepto de la presentación a un proyecto piloto.

Propietario del producto y zona piloto

Modelo de datos canónico e ID de la instalación

5–7 integración obligatoria MVP

Ruta de referencia del ciclo de inversión y construcción

Requisitos de TIM y entorno común de datos

KPI piloto y metodología de impacto

Grupo de Arquitectura Interinstitucional y Oficina de Productos

Siguiente paso: reconocimiento arquitectónico + selección del piloto + diseño de pantallas clave

Fundamento normativo

Los puntos clave de la presentación se basan en el texto oficial del Decreto No 398-r del Gobierno de la Federación de Rusia.

Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 02.03.2026 № 398-r

:: Orientación estratégica para la transformación digital de las industrias de la construcción y la vivienda y la economía municipal de la Federación de Rusia hasta el 2030.

Publicación oficial

government.ru/docs/all/163630/

Oficial PDF

static.government.ru/media/files/A6eGtkkDnhcpleQoLgSn8XTLxP5RCvBT.pdf

El concepto de plataforma es una propuesta de proyecto y debe ser detallado en función de las necesidades de los sistemas de información específicos del Estado, los reglamentos de comunicación de la información y los requisitos de seguridad de la información.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Parques de Rusia y del mundo: Ciudades del Conocimiento

Estado de la fuente: Documento básico

Presentación del modelo de parques y ciudades del conocimiento como medio para la educación, la cultura, la ciencia y el desarrollo territorial.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/parki-rossii-i-mira-goroda-znaniya

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Ecosystems • Science • Sport • Rehabilitation • Tourism • Culture • Franchiseing

Parque Superclase en arquitectura EQUILIBRIUM

EL PARK SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO DE LA ECONOMÍA

1. Parque de la Unidad Mínima Ciudad de los conocimientos

De un objeto de mejora a un mecanismo de desarrollo territorial

El parque de la nueva generación es el núcleo natural y social en torno al cual se reúnen constantemente el conocimiento, la salud, la economía y el entorno urbano.

PARC

COMUNIDAD

CONOCIMIENTO

Economía

LA POBREZA

Construir la ciudad del futuro es caro y arriesgado. La puesta en marcha del parque permite demostrar la demanda, reunir a un público, iniciar eventos y ampliar gradualmente las funciones.

2. Tipología de los parques

El modelo de superclase combina las funciones que normalmente existen por separado

Urbana

Medio ambiente

Científico

Deportivo

Vida pública

biocenosis y clima

Educación y R&D

actividad y resultado

Rehabilitación

Cultural

Tecnología

Turístico

rehabilitación

acontecimientos y legados

Exposición de las decisiones

Corrientes y impresiones

El objetivo no es seleccionar un tipo, sino recoger un ecosistema híbrido controlado.

3. Modelos mundiales: lo que llevamos y lo que no copiamos

Los mejores parques son instituciones a largo plazo, no construcciones únicas.

Operador profesional + administración pública y privada

Central Park

Red de parques y corredores verdes conectados

Singapore / City in Nature

Naturaleza + arquitectura + tecnología + turismo

Gardens by the Bay

Rehabilitación de la infraestructura a través del espacio público

High Line

Educación + investigación + deporte + vida

Campus universitarios

Una lección clave: el parque debe tener un operador, un modelo financiero, programación de eventos, un sistema de datos y responsabilidad por los resultados.

4. Rusia: los elementos fuertes ya existen

La tarea de reunirlas en un sistema único de reproducción

Carga

MNOAL

Parque de Gorkoy / Museo

naturaleza + medios + cultura

eventos + museos + educación

Actividad urbana + cultura

Parque Krasnodar

Sochi

Kazán

paisaje + diseño holístico

Deportes + turismo + legado de acontecimientos

Desarrollo sistémico del espacio público

El siguiente nivel es una red de parques de nueva generación que se están convirtiendo en centros de iniciación para el desarrollo territorial.

5. - Parque de Superclases - Ecosistema híbrido

Ocho circuitos funcionan como un solo organismo.

CONOCIMIENTO

SPORT

NATURALEZA

REHABILITACIÓN

PARC

SUPERCLACE

CIFRA

TURISMO

Economía

CULTURA

6. El camino del crecimiento: del parque a la ciudad del conocimiento

Cada etapa siguiente se basa en una economía y una comunidad que ya funcionan

Park

Parque de Conocimientos

Campus

Cluster

Ciudad del Conocimiento

naturaleza + flujo

Educación + acontecimientos

Universidad + R&D

Deportes + rehabilitación + turismo

vivienda + servicios + economía

Principio: En primer lugar, el flujo probado y el valor público de la infraestructura urbana de capitalización.

7. Ciencia y educación: motor de la Ciudad del Conocimiento

El parque se convierte en un campo de investigación y una universidad abierta.

Lugar de vigilancia bioevaluado

Programas universitarios

Laboratorio de medio ambiente urbano

Universidad de la Infancia y la Familia

Centro de Ciencias del Deporte

Los materiales y la energía

Escuelas y talleres de diseño

Iniciaciones e investigaciones aplicadas

Observación de la investigación de la enseñanza de la aplicación de la iniciativa empresarial de los efectos sociales

8. Superclase: deportes, salud, rehabilitación

El alcance del desarrollo humano desde la actividad masiva hasta la ciencia

MASADOR

PROFESIONAL

DE REABILITACION

ADMINISTRATIVA

• Deportes familiares: accesibilidad

Capacitación: analista: competencia

:: Actividades deportivas de adaptación

Fisiología • Biomecánica • Datos

El parque se está convirtiendo no sólo en una infraestructura de esparcimiento, sino también en un desarrollo humano medible.

9. Turismo y eventos - motor del flujo

Un calendario circular crea economía, reconocimiento y atractivo internacional

Juegos internacionales

Festivales científicos

temporadas culturales

Deportes + diplomacia humanitaria

Educación + tecnología

Arte + legado

Expedición ambiental

Turismo saludable

Programas para la familia

naturaleza + ciencias civiles

rehabilitación + servicio

- Naturaleza - Conocimientos

El hecho no es un fin en sí mismo. Debe aumentar las visitas de seguimiento, la duración media de la estancia y la actividad económica en torno al parque.

10. EQUILIBRIUM Sistema nervioso digital

El parque y la ciudad se gestionan como un ecosistema dinámico, no como un conjunto de objetos

Aire: agua: diversidad biológica

ECOLOGÍA

Proyección

Visitas: rutas: descarga

TRABAJADORES

KPI

IAZ

EQUILIBRIUM

Actividad indescriptible: carga

Salud

Ingresos: alquiler: descarga

Economía

Signales

Energía: agua: pérdida de energía

RECURSOS

DÓLARES DE CIFRO

Audiencia: geografía: efecto

EVOLUCIÓN

11. Economía: arquitectura financiera mixta

Funciones públicas + capital privado + ingresos de explotación

Presupuesto/municipio

APP/Concesión

Infraestructura básica: medio ambiente

Deportes • Turismo • Ingeniería

Inversión privada

Fondos fiduciarios/patrocinadores

Hoteles: servicios de comedores

Ciencia • Cultura • Programas sociales

Ingresos de explotación

Donación/licencias

Alquiler: acontecimientos: educación

Escalación de marcas y módulos

La sostenibilidad financiera debe diseñarse al mismo tiempo que el paisaje y la infraestructura no después de la construcción.

12. Franchising: ¿Cómo escalar la red?

No una franquicia neta, sino un híbrido de marca + operador + normas + APP + licencias

• Normas arquitectónicas: capacitación

Operador regional

MASTER FRANCHISE

Modelo de funcionamiento completo

Operador de un parque específico

PARK FRANCHISE

Deportes: rehabilitación: centro infantil: gastronomía

Actividades relacionadas con el tema

MODULE FRANCHISE

Servicios digitales • Metodologías • contenido

Universidad / Centro

LICENSE

Localización en el interior del país

Socio nacional

INTERNATIONAL LICENSE

Norma de la red: marca de acceso: código arquitectónico • ecologismo • economía • plataforma digital • aprendizaje • auditoría • certificación anual

13. Piloto y hoja de ruta

Desde el pasaporte del Territorio hasta el primer núcleo de trabajo hasta el grupo y la ciudad

0–3 meses

3–6 meses

6–18 meses

18–36 meses

3–7

después del efecto

Territorio: Auditoría: Operador

Plan maestro • Finmodel • Doble digital

Primera línea: Parque • Deportes • Conocimientos • Ecología

Campus • Rehabilitación • Turismo • Laboratorios

Infraestructura urbana alrededor del núcleo

Red de Rusia + licencia internacional

El principio básico del piloto es primero el efecto cuantificable en un territorio y luego la escalación.

14. KPI: el parque debe demostrar el resultado

Evaluación simultánea del medio ambiente, las personas, los conocimientos, la economía y la gestión

ECOLOGÍA

Sociedad

Salud

CONOCIMIENTO

Aire: agua: diversidad biológica

• Visitas de seguimiento

:: Rehabilitación

• Investigación: lanzamientos

Economía

TURISMO

EFICIENCIA

ESCALA

• Comercio: Empleo

Visitantes • Puertas • Corrientes de acontecimientos

Recursos: explotación: respuesta

Parques certificados: regiones

EL PARK LA PUEBLO DE CONOCIMIENTO

El parque se convierte en el primer módulo físico.

EQUILIBRIUM, sistema nervioso digital.

La Superclase — el sistema de desarrollo humano.

La ciudad del conocimiento es una forma espacial de una nueva economía.

LA SERIE DE REGIONES EN RUSIA

Plataforma estratégica de desarrollo territorial EQUILIBRIUM

Archivos publicados

Infraestructura - Texto completo publicado

Evolución de las normas y los patrones de referencia del sector de la construcción de la Federación de Rusia

Estado de la fuente: Documento básico

Propuesta para el desarrollo de normas, parámetros y conexiones digitales en el sector de la construcción.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/evolyutsiya-standartov-stroikompleksa

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Fundamentos normativos y metodológicos

ISO/IEC 17029 • ISO/IEC 17025 • ISO 14721:2025 OAIS • PREMIS • W3C PROV-O • NIST AI RMF / TEVV

Preparado para el ecosistema del Archivo del Patrimonio y los Registros Académicos

Agosto 2026

01

Resumen de la decisión

La nueva unidad de control no es un archivo ni una grabación, sino una aprobación verificada con historia de origen.

¿Qué está cambiando?

  • La norma se convierte en un conjunto de requisitos que se lee automáticamente y no sólo en el texto del documento.
  • La norma se convierte en un modelo digital verificable: medidor, espacial, de diseño, de archivo o algoritmo.
  • La conclusión guarda relación con los datos de referencia, el método, el autor, el tiempo y el ámbito de aplicación.
  • El IE tiene el derecho de proponer y verificar, pero una decisión jurídicamente válida queda a cargo de una persona autorizada.

Resultado propuesto

Crear un «Sistema de confianza digital del sector de la construcción» que conecte distintos sistemas: una capa de reglas y relaciones que no sustituya a los sistemas estatales de información (ГИС) existentes. Esta capa define fichas, contratos de API, un grafo de procedencia y un mecanismo de comprobación reiterada.

02

Siete etapas de evolución

La escala S0-S6 muestra hasta qué punto la norma es capaz de controlar el ciclo de vida real del objeto.

NivelForma de normaLo que puede probarseLimitación clave
S0Texto de papelExistencia de una norma aprobadaSin procesamiento automático
S1Documento electrónicoversión de archivo y firmalos créditos se mantienen dentro del texto
S2Registro de reclamacionespertinencia y ámbito de acciónRelaciones débiles con los objetos
S3Nivel de referencia vinculadoComparabilidad de los datos entre sistemasNo siempre se almacena el origen
S4Grafo de evidenciasquién, qué y sobre qué base ha confirmadoNecesito identificadores comunes.
S5Control efectivoverificación automática de los criterios formalesAutomatización no sustituye el juicio
S6Norma de adaptaciónSeguimiento, revisión y capacitación sobre los acontecimientosrequiere la gestión de IA y versiones.

03

Norma, referencia y prueba

Las tres criaturas deben mantenerse separadas, pero atadas.

PropiedadDefinición digitalPasaporte mínimo
NormaRegla, criterio o procedimiento aprobadosID, versión, estado, área, propietario, fecha de entrada
Normativaejecución de referencia o valor de comparaciónTipo, unidad, incertidumbre, método, miércoles, versión
Pruebaprueba de cumplimiento del criterioFuente, hora, firma, método de obtención, derechos
Aprobaciónuna cuestión específica de la instalación objeto de verificaciónobjeto, fin, criterio, duración, riesgo
Decisiónsituación de la aprobación después de la evaluacióncondición jurídica, condiciones, responsable, motivos, plazo de revisión

Tipos de referencia digital

  • - Un requisito formalizado;
  • Un valor cuantificable, con rastreabilidad e incertidumbre;
  • - La estructura de datos, el directorio, el clasificador;
  • Bases espaciales de coordenadas y geometría;
  • Modelo de información del proyecto aprobado para la instalación;
  • - Un conjunto de archivos de conservación y antecedentes;
  • Un conjunto algoritmo de verificación y los resultados previstos del modelo.

04

Contorno digital único de construcción

Los sistemas desempeñan funciones diferentes; la confianza surge de los vínculos que existen entre ellos.

SistemaFunción principalFunción en la cadena de pruebas
EGISOGD Stroy Complex.RFEl entorno sectorial federal y la integraciónEnvío de información, reclamaciones, servicios y situaciones
Sistema de Información Geográfica (SIG) regionalDatos urbanos de la entidadcontexto territorial, documentos y limitaciones
ISUPGestión de los proyectos de los clientes gubernamentalesplanes, plazos, costos, modelos, eventos de ejecución
EGRSRegistro de las opiniones de los expertosversión del proyecto, opinión y fundamentos de la evaluación
FGI de la CCEla fijación de precios en la construcciónValores, índices y partidas de recursos
EJJSDatos sobre viviendainstalaciones, constructores, desactivación y analistas
NPAUna base espacial únicacoordenadas, fronteras, capas, identificación del territorio
GIS TOR KNDAutomatización del control y la supervisiónVerificación, prevención, pruebas, órdenes
Servicios públicos electrónicosentrada y salida de procedimientos de importancia jurídicaSolicitud, consentimiento, decisión, notificación, apelación

Nota: Los nombres y los límites funcionales de los sistemas están evolucionando. El documento se basa en la función arquitectónica de agosto de 2026.

05

Construcción del sistema de información geográfica (SIG) y regional

Los niveles federal y regional deben formar una sola vertical de prueba.

Federal

  • API y normas para el intercambio entre sistemas;
  • Registro de reclamaciones y documentos con capacidad de presentación;
  • El identificador transversal de la instalación de capital;
  • Superservicio de construcción digital y vigilancia de la industria.

A nivel regional

  • Planificación territorial, zonificación y documentación de planificación;
  • Autorizaciones, notificaciones, restricciones e información sobre las instalaciones;
  • Procesos regionales de concertación y comunicación con los municipios;
  • Actualización rápida de los datos sobre el ciclo de vida del objeto.

06

ISPP Empleadores del Estado

El sistema del proyecto convierte el plan y el modelo de información en un diario de ejecución continuo.

Esfera de controlInscripción en el ISPPPruebas externas
AbrazoEstructura de trabajo y versión de la tareaReclamaciones de la lista
PlazoCalendario básico y acontecimientos realesDocumento/ diario firmado
ValorLímites, contratos, cambiosposiciones e índices del FGI de la CCE
ProyectoModelo de información y conflictosConclusión del Grupo de Trabajo de Expertos Gubernamentales
Territoriocoordenadas y límitesPrograma Nacional de Acción y Sistema de Información Geográfica
Supervisiónriesgos, observaciones, eliminaciónGIS TOR KND

07

EGRS: punto de referencia de la decisión de expertos

La conclusión debe estar relacionada no sólo con el objeto, sino también con la versión exacta de los materiales verificados.

Conexión de pruebas

  1. ID del objeto de la solicitud de la versión del documento del proyecto;
  2. - la composición de los estudios de ingeniería de los requisitos aplicados;
  3. - las observaciones de las respuestas de la modificación de la versión de la versión revisada;
  4. - La conclusión de que se ha firmado la fecha del área de acción;
  5. El siguiente cambio en el proyecto de texto es el siguiente: < < Trágger de actualización. >

08

FGI de la CCE: referencia de costos

El precio se convierte en prueba cuando se ven la fuente, el período, el territorio, el recurso y el método de cálculo.

ComponenteRequisitos de rastreabilidad
RecursoCódigo único, nombre, características, unidad de medida
Fuente del precioproveedor o observador, período, territorio, condiciones
ÍndiceMetodología, base, fecha de publicación y ámbito de aplicación
Estimacionesversión del marco normativo, coeficientes, hipótesis
CambioCausa, iniciador, efecto en el costo y el tiempo

Relaciones

FGIS de la CCE del ISPP: costo previsto y efectivo. FGI de la CCE - EGRS: estimación verificada. Registro de requisitos: metodología y ámbito de acción pertinentes.

09

EISJ: Norma pública del estado del objeto

Los datos de divulgación deben ser comparables a los de los proyectos, los expertos y los datos espaciales.

  • La identidad única del constructor y del objeto;
  • La relación de la declaración del proyecto con la versión de las soluciones del proyecto;
  • Supervisión de los plazos y la preparación efectiva;
  • Coherencia de la dirección, las coordenadas y los datos catastrales;
  • El registro del origen de cada característica pública;
  • Historia legible de correcciones y notificaciones.

10

Programa Nacional de Acción: referencia espacial

La base de referencia única vincula el objeto, el territorio, las restricciones, los derechos y los servicios.

CapaLo que confirmaSupervisión
LímitesLocalización del emplazamiento y del objetoSistema de coordenadas, precisión, fecha
Derechosrégimen jurídico y sujeto de derechoFuente del EGN, actualidad
LimitacionesZonas con condiciones especiales de utilizaciónBase, geometría, duración
PlanificaciónUsos permitidos y previstosdocumento, versión, aprobación
InfraestructuraConexión del objeto con las redes y territoriosPropietario de datos, exhaustividad

11

Sistema de información geográfica y servicios electrónicos

El control y el servicio se convierten en acontecimientos de un ciclo de vida único de la instalación.

GIS TOR KND

Establece medidas preventivas y de control, motivos de riesgo, pruebas, órdenes y resultados de la eliminación. El material digital de verificación debe estar relacionado con el objeto, el inspector, el tiempo, el medio técnico y el registro inamovible.

Servicios públicos electrónicos

Proporcionan acceso y salida jurídicamente válido: solicitud, conjunto de documentos, solicitudes interinstitucionales, decisión, notificación y apelación. La interfaz de servicio no debe ocultar el origen de los datos ni los criterios de decisión.

12

Las normas internacionales como función tecnológica

Las normas no sustituyen al derecho ruso; ofrecen modelos neutrales de competencia, origen y seguridad.

BaseEl papel en el contornoObjeto práctico
ISO/IEC 17029Validación/verificación de las denuncias, competencia e imparcialidadLa evaluación de la idoneidad o la veracidad
ISO/IEC 17025Competencia de los laboratorios de ensayo y calibraciónprotocolo de medición e incertidumbre
ISO 14721:2025 OAISla responsabilidad y las funciones de los archivos a largo plazopaquetes de recepción, almacenamiento y distribución
PREMISobjetos, eventos, agentes y derechos de conservaciónHistoria del archivo y de la acción con él
W3C PROV-ODescripción de origen entre sistemasEntity-Activity-Agent and relations of derivados
NIST AI RMFGestión de los riesgos de la Iniciativa de InversiónGovern–Map–Measure–Manage
NIST TEVVPrueba, evaluación, verificación y validación de IEescenarios de control y resultados

Importante: NIST AI RMF - Marco voluntario, y TEVV-Athlon en agosto de 2026, publicado como proyecto inicial de debate.

13

Grafo de procedencia: Entity — Activity — Agent

W3C PROV-O permite conectar registros de diferentes sistemas sin perder su autonomía.

ClaseEjemplo de construcciónVínculos clave
Entityreclamación, modelo, estimación, conclusión, fotografía, decisióncreado, revisado, derivado
ActivityInvestigación, evaluación, cálculo, verificación, migraciónUsando la esencia, creando una nueva.
AgentOrganización, experto, laboratorio, sistema de informaciónHecho, con papel y responsabilidad.

Relaciones mínimas

  • :: El dictamen fue creado por la labor de evaluación;
  • El forense utilizó la versión del modelo de proyecto.
  • El modelo de proyecto se revisó sobre la base de la observación;
  • :: La decisión fue atribuida a la persona autorizada;
  • El paquete de archivo es una presentación de un objeto digital.

14

Pasaporte digital

Cada reclamación recibirá la dirección, la historia y las condiciones de aplicación.

BloqueCampos
IdentidadSTD-ID, nombre, clase, propietario
Condición jurídicaFundamento, carácter vinculante, competencia
Versiónedición, fecha de ejecución, predecesor
Esferaobjetos, procesos, excepciones
Formalizacióncriterio, unidad, desviación permisible
Método de verificaciónVAL, datos, instrumento, competencia
ResultadoCondición, condiciones, duración
RelacionesDocumentos, registros, clasificaciones, API
Riesgosconsecuencias del error y nivel de prueba
RevisiónTraedores, periodicidad, historia de las decisiones

15

Paquete de pruebas digitales

La unidad de intercambio entre los sistemas debe ser autónoma para la verificación y el archivo.

Composición del paqueteÍndice
Manifestlista de archivos y registros estructurados
Fixityde control y algoritmos
Contextoobjeto, aprobación, finalidad y requisitos aplicados
OrigenEntity-Activity-Agent, hora, versión
Métodoprocedimientos, equipo, software, parámetros
CompetenciaOrganización, función, certificado/esfera
Derechosbase del procesamiento, acceso, restricciones
Decisiónsituación, condiciones, firma, plazo
GuardarOAIS y PREMIS eventos

16

Validación de la IE en el marco del Estado

La automatización sólo se permite junto con los límites probados y el mecanismo de parada.

Función NIST AI RMF¿Qué hay que registrar en el complejo de construcción
GovernPropietario, política, autoridad, prohibiciones, responsabilidad
MapHipótesis, personas afectadas, datos, medio ambiente y consecuencias
Measuremétricas, conjuntos de control, errores, resistencia, cambios
ManageDecisión sobre el uso, las restricciones, la vigilancia, los incidentes

TEVV para el modelo

  • :: Verificar el comportamiento observado en los datos especificados;
  • Evaluación de la interpretación del resultado en relación con el objetivo y el riesgo;
  • Verificar si el sistema de especificaciones es adecuado;
  • :: La validación del sistema es adecuada para el escenario real;
  • Después del control de la calidad, si la calidad se mantiene después de la actualización y la derivación.

17

Estructura de confianza específica

No un nuevo megasistema, sino una serie convenida de identificadores, eventos y reglas.

CapaFunciónResultado
1. Derecho y normasLista de reclamaciones y clasificacionesNorma pertinente
2. Asistentes en datosobjetos, personas, organizaciones, territoriosUna identidad única
3. SIG sectorialesInformación autorizada sobre las funcionesRegistros primarios
4. OrigenPROV y PREMIS hechosTraxialidad
5. ValidaciónISO 17029/17025, VAL, esclusasCondición razonable
6. ArchivoOAIS paquetes y rehabilitaciónpruebas a largo plazo
7. IERMF/TEVV y vigilanciaAutomatización controlada
8. HerramientasAPI y servicios electrónicossolución para el ciudadano y la organización

18

Hoja de ruta para 24 meses

La transición comienza con tres maletas transversales, no con una integración total.

PeríodoTrabajoResultado
0–3 mesespropietarios, terminología, ID, lista de sistemasReglamento arquitectónico
4–6 mesesPasaporte de normas y pruebas, API perfilesConjunto mínimo de datos
7–12 meses3 pilotos: evaluación, costo, supervisiónTrayectoria transversal
13–18 mesesPROV/PREMIS, archivos, revalidacióngrafo de evidencias
19–24 mesesII-TEVV, evaluación independiente, escalaciónDecisión sobre el contorno industrial

Indicadores experimentales

  • 100% las decisiones se refieren a versiones exactas de las pruebas;
  • Al menos 90% tienen el propietario, la condición jurídica y el ámbito de aplicación;
  • Las discrepancias en la identidad del objeto se detectan antes de que se adopte una decisión jurídicamente válida;
  • Cada actualización del IE pasa por una regresión de TEVV;
  • El paquete de archivos se reconstruye en la prueba de control.

19

Registros del primer lanzamiento

El conjunto mínimo garantiza la capacidad de gestión sin sobrecargar la arquitectura.

CódigoRegistroUnidad de cuenta
REG-STDNormas y requisitosSTD-ID y versión
REG-REFMarcos de referencia y guíasREF-ID
REG-OBJObras de infraestructuraOBJ-ID
REG-EVDPruebasEVD-ID y hash
REG-DECdecisiones y estatutoDEC-ID
REG-AGTAgentes y competenciasAGT-ID
REG-EVTEvolución del ciclo de vidaEVT-ID
REG-AIModelos y juegos TEVVAI-ID / DATA-ID
REG-LNKComunicaciones entre los distintos sistemastipo de comunicación y fuente

20

Fuentes y situación del documento

Las propuestas de arquitectura están separadas de las normas vigentes y de los sistemas gubernamentales.

1. Gobierno de Rusia. Orientación estratégica para la transformación digital de la construcción y la CGH hasta 2030, Orden No. 02.03.2026 No. 398-r. https://government.ru/docs/all/163630/

2. SIG EGRS. Registro. https://egrz.ru/organisation/about-egrz

3. Rossera. Sistema Nacional de Datos Espaciales. https://nspd.gov.ru/

4. ISO/IEC 17029:2019. Validation and verification bodies. https://www.iso.org/standard/29352.html

5. ISO/IEC 17025:2017. Testing and calibration laboratories. https://www.iso.org/standard/66912.html

6. ISO 14721:2025. OAIS reference model. https://www.iso.org/standard/87471.html

7. Library of Congress. PREMIS. https://www.loc.gov/standards/premis/index.html

8. W3C Recommendation. PROV-O. https://www.w3.org/TR/prov-o/

9. NIST. AI Risk Management Framework. https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework

10. NIST. TEVV-Athlon Framework, initial public draft, 2026. https://www.nist.gov/artificial-intelligence/ai-research/tevv-athlon-framework-evaluating-ai-systems

Otra edición publicada: EVOLUCIÓN DE NORMAS Y ETALONOS EVOLUCIÓN_normas_y_etalones_Conjunto_RF.pptx + texto web +

Registros conexos, pruebas digitales y decisiones verificadas del IE

Normas

- La necesidad;

○ DOCUMENTACIÓN

Decisión

REVISIÓN

EGISOGD • Sistema de información geográfica (SIG) • Sistema de información geográfica (SIG) • Sistema de información geográfica (SIG) • Sistema de información geográfica (SIG)

La norma pasa a siete etapas de madurez

ESCALA S0–S6

FUTURO

ELECTRÓNICO

REESTRUCTURA

COMUNICADO

COMISIÓN DE DERECHOS HUMANOS

EJECUTIVO

ADAPTIVO

texto

archivo y firma

ID y versión

Nivel de referencia entre sistemas

gráfico de origen

Comprobación automática

Supervisión y revisión

OBJETIVO 2030: S4 CLAIMS5

Grafo de pruebas + comprobaciones automatizadas. S6: solo con competencias formalmente asignadas y control humano.

El intercambio de datos aún no crea confianza

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

Los sistemas pueden transmitir la misma entrada de texto y aún así son diferentes en la versión, la fuente y el sentido.

INDEPENDENCIA

VERCIA

OBJETIVO

Un objeto recibe números diferentes.

La opinión se refiere a un proyecto antiguo

Un indicador público no lleva a la fuente

COMPETENCIA

FECK

no está claro quién puede confirmar

la decisión sigue en vigor después de la modificación

la salida automática no tiene límites

Una nueva unidad de control con un registro de origen verificado.

Nueve sistemas constituyen un ciclo de vida

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

StrojCOMLEX.RF

Sistema de Información Geográfica (SIG)

ISUP

Integración federal

Contexto territorial

Proyecto y ejecución

EGRS

FGI de la CCE

EJJS

Decisión de expertos

Valor de referencia

Estado público

NPA

GIS TOR KND

GOSUSLUGI

Base espacial

Supervisión y vigilancia

Entrada/salida válida

La confianza surge de: ID de la instalación • versión • fuente • decisión • hecho de revisión

La construcción del Complejo.RF vincula los niveles federal y regional

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

CONTROL FEDERAL

GASTOS REGIONALES

API: Registro de requisitos: ID de la instalación: servicios y vigilancia sectorial

Planificación territorial: límites: autorizaciones: procesos municipales

REGLAMENTO DE INTEGRACIÓN

El contorno federal contiene identificadores, estados clave y referencias a fuentes autorizadas. La región sigue siendo el dueño de la grabación primaria.

El alcance de la confianza no debe crear una copia paralela del Estado.

El ISPP convierte el proyecto en un registro de pruebas

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

Total

Estructura de los trabajos

Lista de reclamaciones

FECK

Calendario y acontecimientos

Diario firmado

VALORACIÓN

Límites y cambios

FGI de la CCE

Proyecto

Modelo de información

EGRS

TERRITORIO

coordenadas y límites

Programa Nacional de Acción y Sistema de Información Geográfica

Control

riesgos y eliminación de los riesgos

GIS TOR KND

Base de referencia del proyecto = versión exacta del modelo + firma + composición de archivos + criterios de calidad + relación con la conclusión.

El EGRS debe registrar la versión exacta del proyecto verificado.

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

OBJ-ID

REQ-ID

MODEL-V

EVD-ID

DEC-ID

objeto

Declaración

versión del proyecto

de investigación y respuestas

Conclusión

EL RÍCULO DE LA AGRICULTURA

Una opinión favorable para una versión del proyecto no confirma los cambios posteriores. La discrepancia debe bloquear la autorización o el inicio de las obras.

El trigger de la segunda verificación se crea automáticamente con el cambio de sentido del proyecto.

El FGIS del CCE hace que el valor sea verificado

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

Recursos

Código • Propiedades • Unidad

ETALA DE VENTA

FUENTE DEL CENTRO

Proveedor: período: Territorio

Fuente

+ período

+ Territorio

+ recurso

+ Método

INDEX

Metodología: base: área

ESTIMACIONES

versión de la base de datos: factores

CAMBIO

• Incidencia

Enlaces: Registro de Reclamaciones de la Oficina Central de Servicios de Supervisión Interna

El EJJS se convierte en un punto de referencia público del estado del objeto

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

La caracterización abierta debería conducir a la fuente primaria y a la fecha de pertinencia.

INDEPENDENCIA

VERCIA

FECK

Proyecto de construcción y instalación

Proyecto de declaración de proyecto

Preparación prevista y efectiva

DISTRIBUCIÓN

Fuente

HISTORIA

Dirección de coordenadas

base de cada característica

correcciones y notificaciones

La apertura sin el origen de los datos se convierte en una vitrina sin un motivo comprobado.

El programa nacional de acción nacional establece un patrón espacial

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

Límites

Ubicación

coordenadas • exactitud • fecha

DERECHOS HUMANOS

régimen jurídico

Fuente: Actualidad.

LIMITACIONES

Zonas de uso

Base de referencia • geometría • duración

PLANIFICACIÓN

desarrollo sostenible

documento • versión • aprobación

INFRAESTRUCTURA

Conectividad territorial

Propietario: completado

La coordinación sin metadatos de exactitud y origen no es un punto de referencia.

La supervisión y los servicios públicos se convierten en acontecimientos de un mismo ciclo

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

DECLARACIÓN

AUTORIZACIÓN

DATOS INTERNOS

EXPERTIZACIÓN

Usuario

reclamaciones

fuentes autorizadas

competente

DECISIÓN

SUPERVISIÓN

ARCHIV

REVISIÓN

Situación y condiciones

Pruebas

paquete y eventos

cambiar un objeto

El SIG de la KND registra la causa del riesgo, la actividad, las pruebas, la orden y la eliminación.

Cada norma internacional es responsable de su propia capa

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

ISO/IEC 17029

Aprobación y decisión

PAPEL

ISO/IEC 17025

medición y competencia

no reemplazar el derecho ruso, sino proporcionar un modelo neutral de verificación, origen y seguridad

OAIS

Archivo a largo plazo

PREMIS

eventos de conservación

W3C PROV-O

Origen de los datos

NIST AI RMF

Riesgos de IE

NIST TEVV

Ensayo y evaluación de IE

NIST AI RMF - Marco voluntario; TEVV-Athlon, 2026, publicado como proyecto inicial.

El grafo de procedencia conecta los sistemas sin fusionarlos

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

ENTITY

ACTIVITY

AGENT

Modelo • Estimaciones • Conclusión • Fotos

Investigación: cálculo: evaluación: verificación

Organización: experto: laboratorio: SIG

El dictamen fue creado por una actividad de peritaje que utilizó una versión exacta del modelo y le dio un nombre al agente autorizado.

El pasaporte digital contiene 10 bloques

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

ID y propietario

Condición jurídica

versión y fechas

ámbito de aplicación

criterio y admisión

Método VAL

Situación de la decisión

Comunicaciones y API

Riesgo de error

Trágulos de revisión

STD-ID se conserva con un cambio de redacción; la norma de sentido recibe una nueva versión o un ID.

El conjunto de pruebas restablece la decisión

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

MANIFEST

FIXITY

CONTEXTO

Composición

integridad

objeto y fin

OBJETIVO

MÉTODO

COMPETENCIA

Agentes y versiones

Procedimientos y programas informáticos

Función y esfera de actividad

DERECHOS HUMANOS

DECISIÓN

CONTENCIÓN

Acceso y restricciones

situación y duración

OAIS + PREMIS

Un auditor independiente debe restablecer la solución sin tener acceso a la correspondencia oficiosa ni a la memoria de los participantes.

La IE se encarga de la gestión del riesgo y TEVV

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

GOVERN

MAP

MEASURE

MANAGE

Facultades y prohibiciones

hipótesis y consecuencias

métricas y errores

decisión y vigilancia

TEVV

Pruebas de comportamiento

evaluación del objetivo

verificación de las especificaciones

validación del guión real

de actualización posterior al control

LOCALIZADO

La IE no emite una opinión jurídicamente válida ni modifica la grabación canónica sin una base jurídica y una persona responsable.

Arquitectura específica de las ocho capas acordadas

ARQUITECTURA DE LA CONFIANZA

DERECHO Y NORMAS

PRESENTAMIENTOS

SIG RESULTADOS

OBJETIVO

Norma pertinente

Una identidad única

Registros primarios

Traxialidad

VALIDA

ARCHIV

SERVIS

Condición razonable

pruebas a largo plazo

Automatización controlada

solución para el usuario

La fuente autorizada es la que posee la grabación; la capa de confianza guarda las conexiones, la calidad y las pruebas.

El lanzamiento comienza con tres maletines laterales.

Tarde 24

7–12

13–18

19–24

Reglamento

PASPORTA

3 Pilota

GRAF

ESCALA

Propietarios: ID • Terminología

• Pruebas: API

• Costo: supervisión

PROV • PREMIS • Archivos

II-TEVV • Evaluación independiente

REG-STD

REG-OBJ

REG-EVD

REG-DEC

REG-EVT

REG-AI

reclamaciones

objetos

Pruebas

decisiones

Novedades

Modelos TEVV

VERIFICACIÓN: titular de registros: matriz de autoridad: esclusas críticas: tres instalaciones experimentales

Fuentes indicadas en la presentación 26

  • Concepto arquitectónico interno, 2026.
  • Escala interna S0-S6. Un modelo de diseño, no una norma estatal.
  • Gobierno de la Federación de Rusia, Orden No. 02.03.2026, de 398-r: https://government.ru/docs/all/163630/
  • Gobierno de la Federación de Rusia, estrategia de transformación digital de la construcción y la CGH hasta 2030: https://government.ru/docs/all/163630/
  • SIG EGRS: https://egrz.ru/organisation/about-egrz
  • PND: https://nspd.gov.ru/
  • Modelo interno de referencia del proyecto, 2026.
  • Sistema de información geográfica (SIG) EGRS, destino del sistema: https://egrz.ru/organisation/about-egrz
  • Modelo de rastreabilidad interna, 2026.
  • FGICE: https://fgiscs.minstroyrf.ru/
  • ЕИСЖС: https://наш.дом.рф/
  • Rosrèster, NSDP: https://nspd.gov.ru/
  • Gobierno de la Federación de Rusia, digitalización de las actividades de vigilancia y vigilancia: https://government.ru/news/58093/
  • ISO/IEC 17029:2019: https://www.iso.org/standard/29352.html
  • ISO/IEC 17025:2017: https://www.iso.org/standard/66912.html
  • ISO 14721:2025 OAIS: https://www.iso.org/standard/87471.html
  • PREMIS: https://www.loc.gov/standards/premis/index.html
  • W3C PROV-O: https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • NIST AI RMF: https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework
  • NIST TEVV-Athlon: https://www.nist.gov/artificial-intelligence/ai-research/tevv-athlon-framework-evaluating-ai-systems
  • Pasaportes internos estándar digital, 2026.
  • NIST AI RMF 1.0: https://www.nist.gov/publications/artificial-intelligence-risk-management-framework-ai-rmf-10
  • NIST AI RMF Playbook: https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework/nist-ai-rmf-playbook
  • NIST TEVV-Athlon, initial public draft, 2026: https://www.nist.gov/artificial-intelligence/ai-research/tevv-athlon-framework-evaluating-ai-systems
  • Arquitectura interna, 2026.
  • Hoja de ruta interna y registros del primer lanzamiento, 2026.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

«Al encuentro del tiempo»: programa cultural en China

Estado de la fuente: Documento básico

Propuesta de programa cultural para la Conferencia de las Ciudades de China: documentos fotográficos históricos, exposiciones, publicaciones y actividades conexas. Los planes y el alcance se presentan como declaraciones del documento básico.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/navstrechu-vremeni-kitay

Abrir en la página web

La Organización Intergubernamental Internacional del Instituto Internacional de Investigaciones sobre la Gobernanza saluda atentamente la capacitación que se impartió en 2026, 2027, en la República Popular China, para el alquiler de un programa cultural (en adelante, "el programa").

Por primera vez, se prevé la realización de un programa de exposiciones en gran escala simultáneamente en el 8 ciudades chinas (Beijing, Shanghai, Guangzhou, Hong Kong, Harbin, Wuhan, Chunqing, Tanjin) con una población total superior 132 Millones de personas. Duración de la exposición – 90 Días, superficie de exposición – 12.000 En todas las ciudades. Visitas previstas 20 Millones de personas.

El programa se basa en los auténticos documentos fotográficos históricos sobre China del final de XIX, obtenidos durante la expedición de científicos rusos de San Petersburgo a China en 1874-1875, y consta de programas de exposición, publicación, publicidad, ciencia, recuerdo, música, programas suplementarios, pruebas de automovilismo y subasta. Las actividades relacionadas con la presentación y la distribución del álbum de China en las fotografías de viajeros rusos de la segunda mitad del siglo XIX ocupan un lugar especial.

Se ha previsto la publicación de ejemplares de regalo: uno se ofrecerá como regalo de V. V. Putín Xi Jinping y uno se venderá en una subasta en Hong Kong. El álbum de números se publica simultáneamente en tres idiomas (ruso, chino, inglés) con una tirada total de 600.000 ejemplares, formato A4+.

El programa fue elogiado por el Presidente de la Federación de Rusia, V. V. Putin, y el Patriarca de Moscú y toda Rusy Kirill. Ambos escribían sus saludos en el álbum.

En un módulo con un álbum se proyecta un catálogo de imágenes de 8-10 empresas de Rusia, China, Mongolia, Kazajstán (países de expedición) y varios países del BRICS, con una tirada de 600.000 ejemplares (ruso, chino e inglés).

De este modo se combinarán las fotografías históricas de la Ruta de la Seda (primer álbum) y la información sobre empresas actuales en el marco del proyecto de Xi Jinping «Una Franja, Una Ruta» (segundo álbum). El espacio publicitario de este álbum puede venderse a un precio especial.

Para la ejecución del programa se registran dos nuevas sociedades anónimas en Rusia y Hong Kong. Ni Rusia ni China reciben fondos presupuestarios. Se necesita financiación para ejecutar el programa 30.000.000 Los fondos se destinarán a la preparación y ejecución de un programa en el territorio de Rusia y China. Reembolso mediante la venta de entradas, un álbum, una subasta, una campaña publicitaria, artículos de recuerdo y publicaciones y programas suplementarios. Efectivo necesario para el período comprendido entre 13 Meses.

La empresa de Hong Kong recibe el dinero y distribuye los ingresos después del pago de los impuestos.

El asociado financiero (inversionista) recibe 30%.

Ganancias previstas sólo en dos partidas principales (libros y publicaciones 200.000.000 $.

El programa es de alto costo, abierto, de rápido costo.

Le invitamos a que considere la posibilidad de participar en el programa "Encuentra tiempo" como socio financiero (inversionista).

Otra edición publicada: Proyecto original en China 01.07.2026.docx + texto web +

The International Intergovernmental Organization “International Research Institute for Advanced Systems” expresses its respect and informs about the preparations made for the implementation of the cultural program “Towards Time” (hereinafter referred to as the program) in the PRC in 2026-2027.

For the first time, it is planned to implement a large-scale rental of the exhibition program simultaneously in 8 cities of China (Beijing, Shanghai, Guangzhou, Hong Kong, Harbin, Wuhan, Chongqing, Tangjin), which together have a population of more than 132 million people. The exhibition period is 90 days, the exhibition area is 12,000 square meters in each city. The planned total attendance is more than 20 million people.

The program is based on authentic historical photographic documents about China at the end of the 19th century, obtained during the Russian expedition of scientists in 1874-1875 from St. Petersburg to China along the Great Silk Road and consists of exhibitions, publishing, advertising, scientific, souvenir, music, additional programs, a car rally and an auction. A special place is occupied by events related to the presentation and implementation of the album “China in photographs of Russian travelers of the second half of the 19th century”.

It is planned to publish gift copies: one will be offered as a gift from Vladimir Putin to Xi Jinping, one will be sold at auction in Hong Kong. The album is numbered, published in three languages simultaneously (Russian, Chinese, English) with a total circulation of 600,000 copies, A4+ format.

The program was highly appreciated by Russian President Vladimir Putin and Patriarch Kirill of Moscow and All Russia. Both wrote greetings in the album.

In one block with the album, an image catalog is planned about 8-10 companies from Russia, China, Mongolia, Kazakhstan (the countries through which the expedition took place) and a number of BRICS countries, with a circulation of 600,000 copies (Russian, Chinese, English).

Thus, historical photographs of the Silk Road (the first album) and information about modern companies within the framework of Xi Jinping's “One Belt, One Road” project (the second album) will be combined. The advertising space in this album can be sold at a special price.

To implement the program, two new joint-stock companies are being registered in Russia and Hong Kong. Budgetary funds from Russia and China didn’t involve. The program requires financing in the amount of $ 30,000,000 (in rubles, yuan), the funds will be used for the preparation and implementation of the program in Russia and China. The refund is due to the sale of entrance tickets, an album, an auction, an advertising campaign, souvenir and publishing products, and additional programs. The funds are required for a period of 13 months.

The Hong Kong company receives the proceeds and distributes the income after full payment of taxes.

The financial partner (investor) receives 30%.

The planned profitability for only two main items (tickets and publishing products) is more than $ 200,000,000.

The program is highly profitable, open, and fast-paying.

We suggest that you consider the possibility of your participation in the “Towards Time” program as a financial partner (investor).

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Programa estatal «FUEGO»

Estado de la fuente: Documento básico

El proyecto describe un sistema de acción social, participación voluntaria y transferencia de conocimientos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gosudarstvennaya-programma-ogon

Abrir en la página web

transferencia de conocimientos y resultados sociales mensurables

PROYECTO CONCEPTUAL DE DEBATE Y PARLOTACIÓN

Texto 1.0: 24 Agosto 2026

1. Situación del documento

El presente documento es un proyecto de concepto del programa estatal de la Federación de Rusia y no es un instrumento jurídico normativo aprobado por el programa estatal o una posición oficial de un órgano del poder estatal. El documento está destinado a un debate previo al proyecto, la formación de un piloto y el ulterior desarrollo jurídico, financiero e institucional.

2. Resumen

- Un sistema público y voluntario que traduzca las iniciativas de utilidad pública, la orientación, la asistencia, las prácticas ambientales y culturales de las acciones dispersas a un ciclo cuantificable: la tarea de la acción es confirmar el resultado de la experiencia de la escalación.

EN EL CONTEXTO digital de la NOTA No se propone que se utilice como dinero ni como una clasificación obligatoria de los ciudadanos, sino como un signo de participación no transferible e incompra en programas y proyectos concretos.

El programa tiene por objeto fortalecer los mecanismos existentes de voluntariado, educación, servicio social, iniciativas locales, proyectos y asociaciones públicas y públicas, en lugar de sustituirlos.

3. Pasaporte del programa

OpciónÍndice
NombrePrograma estatal de la Federación de Rusia
SituaciónProyecto conceptual de pilotaje
MisiónConvertir el conocimiento, la memoria, la responsabilidad y la iniciativa cívica en acciones voluntarias confirmadas con resultados sociales mensurables.
HorizontePiloto 2027–2028; escala de 2029–2032; evaluación y ajuste de cada etapa.
Coordinador propuestoDeterminado por el Gobierno de la Federación de Rusia según el procedimiento establecido.
Funcionario responsable propuestoSe determina tras un estudio interinstitucional; se puede establecer un modelo interinstitucional con la participación de los órganos ejecutivos federales competentes.
AsistenciaAutoridades federales y regionales, municipios, organizaciones educativas y científicas, OCN, asociaciones voluntarias, empresas, instituciones culturales y ciudadanos.
Grupos de tareasCiudadanos, jóvenes, mentores, voluntarios, familias, comunidades locales, OCN de orientación social, organizaciones de empleadores.
Contorno digital clavePlataforma NOTA: asignación, prueba de resultados, verificación, mapa de iniciativas, analista, API - integración.
Principio básicoVoluntariado, no discriminación, minimización de los datos, confirmación de los resultados, transparencia de las normas.

4. Prioridades estratégicas

Transición de la participación a los resultados: apoyo a las iniciativas en las que se puede describir, verificar y repetir el resultado.

Estrafeta del conocimiento: Cada acción exitosa va acompañada de la transferencia del método, la preparación o la instrucción al siguiente participante.

Conexión intergeneracional: La memoria, el patrimonio cultural y la solidaridad social se traducen en prácticas modernas de servicio y orientación.

Prueba digital: Los hechos y resultados se registran con un mínimo de datos suficientes, sin una vigilancia excesiva de los ciudadanos.

Escalación de las mejores prácticas: Las prácticas comprobadas se reproducen entre los territorios, las instituciones y las comunidades.

5. Problema al que responde el programa

  • La fragmentación de las iniciativas voluntarias, educativas, culturales y locales;
  • Predominio de la presentación de informes cuantitativos sobre la prueba del efecto real;
  • La escasa transferencia de buenas prácticas entre comunidades y territorios;
  • La falta de vínculos entre la iniciativa cívica, la orientación y la economía del proyecto;
  • La falta de un mecanismo conveniente que permita ver no sólo la participación sino también los resultados, la reproducción y la transferencia de experiencias.

6. Propósito y objetivos del programa

Objetivo: Crear un marco nacional voluntario de acción de utilidad pública en el que el ciudadano, la organización y el territorio puedan iniciar, ejecutar, confirmar y transferir prácticas de efecto público mensurables.

  1. Establecer una norma común para el ciclo de vida de un acontecimiento de utilidad pública;
  2. Crear una infraestructura digital segura para la fijación y verificación de los resultados;
  3. Establecer una red de mentores y coordinadores de la Estafa del Fuego;
  4. Establecer un calendario de 365 eventos y ciclos temáticos para territorios y organizaciones;
  5. Velar por la integración con los programas educativos, culturales, ambientales y sociales;
  6. Establecer un sistema independiente de evaluación de la eficacia y antifraude;
  7. Crear un mecanismo para ampliar las mejores prácticas y los intercambios interregionales.

7. Principios del programa

Voluntariado: La participación del ciudadano no puede ser condición previa para el acceso a los derechos básicos, los servicios públicos, la atención médica, la educación o la protección social.

No discriminación: Los indicadores de participación no se utilizan como una calificación social universal ni como motivo para limitar automáticamente los derechos.

No se puede comprar, vender, cambiar dinero o entregarlo a otra persona.

Comprobabilidad. El marcador y el registro de resultados sólo son posibles con reglas de verificación transparentes.

Minimización de los datos. El sistema sólo reúne los datos necesarios para una función determinada.

La persona en el contorno de las decisiones. Las decisiones importantes sobre el resultado controvertido, las sanciones o la exclusión del programa no se toman exclusivamente por algoritmo.

Transparencia de la metodología: Los criterios, los indicadores, las normas de verificación y los procedimientos de apelación se publicarán.

Federalidad: La norma general se combina con escenarios regionales y municipales.

8. Cinco campos de programas

CampoFinalidadEjemplos
FUERZAAcción y responsabilidadVoluntariado, tutoría, ayuda, liderazgo, estrategias de acción
AGUAvida y reconstrucciónMedio ambiente, salud ambiental, prácticas de rehabilitación, protección de los territorios
VEHÍCULOConocimientos y comunicaciónEducación, educación, ciencia, alfabetización en los medios de comunicación, transferencia de competencias
TIERRAtrabajo y patrimonioProyectos locales, mejoras, artesanía, cultura, patrimonio material
EFIRCoordinación y sentidoSincronización interinstitucional, analista, calendario de eventos, mapa de efectos

9. Protocolo sobre la Estafa del Fuego

1. El desafío se plantea con un objetivo específico de utilidad pública y un resultado previsto.

2. La aceptación por el participante es voluntaria y confirma su voluntad de llevar a cabo la tarea.

3. La medida ○ se ejecuta mediante el trabajo, la asistencia, la capacitación u otro formato aprobado.

4. La prueba de que se trata es la prueba mínima suficiente para el resultado.

5. La verificación del resultado se verifica mediante un procedimiento conocido de antemano.

6. La transferencia de un miembro transmitirá el conocimiento, la instrucción o la invitación al siguiente participante.

7. La escala del maletín de éxito entra en la biblioteca de prácticas y puede reproducirse.

10. Calendario «365 de los acontecimientos»

Se propone construir un ritmo anual de 13 ciclos de 28 días más Día de sincronización. No es un calendario obligatorio para cada ciudadano, sino un diseño para las instituciones, las regiones, las comunidades y los equipos voluntarios.

№CiclotrucoEjemplo de resultado
1DespertarPrimer actoEl primer maletín confirmado
2DisciplinaregularidadSerie de medidas
3El conocimientoEducaciónCompetencias transferidas
4Prácticaaplicacióntarea cumplida
5ServicioBeneficios públicosasistencia a los beneficiarios
6RelacionesCooperativasOrden creada
7CreaciónProyectonuevas prácticas
8FortalecimientoSostenibilidadProceso repetitivo
9TransmisiónMentoríanuevo anfitrión de la práctica
10EscalaReproducciónnuevo territorio
11CalidadMejorasAumento de los efectos
12SincronizaciónAlineaciónConexión interinstitucional
13DevoluciónreflejoNorma actualizada

11. Ciclo especial de fuego. Segunda respiración

El ciclo sociocultural especial puede utilizarse para proyectos de memoria, comunicación intergeneracional y voluntariado. Su fórmula central es: "La memoria vive mientras estamos en acción."

  • Asistencia a los veteranos, las personas de edad y las familias que necesitan apoyo;
  • La restauración y el cuidado de los lugares de memoria y los espacios culturales locales;
  • Grabando historias familiares y memoria oral con el consentimiento de los participantes;
  • - Orientación intergeneracional;
  • Actividades voluntarias relacionadas con la preservación de la memoria histórica.

Cuando se utilizan símbolos, incluida la cinta de Georgia, se requiere un reglamento especial de aplicación correcta y respetuosa que excluya la comercialización y el cálculo formal de puntos por símbolo.

12. TÍTULO FIRMADO

El programa ofrece un signo digital de participación en mora. Confirma el paso de un determinado ciclo de verificación y guarda una referencia al tipo de acción, la fecha, el método de validación y el contexto del proyecto.

AceptadaNo se permite
• Confirmar la participación en el programa voluntario• Venta o intercambio de dinero
• Crear una cartera de prácticas• Utilizar la calificación obligatoria del ciudadano
• Utilizar los equipos de proyectos voluntarios para su selección• Limitar automáticamente los derechos o servicios básicos
• Demostrar la historia de la orientación y la transferencia de conocimientos• Utilizar algoritmos ocultos para sanciones sin recurrir

13. Plataforma digital

Oficina personal: perfil voluntario, tareas, pruebas, historial de participación

Catálogo de objetivos: objetivos sociales, educativos, ambientales, culturales y de proyectos

Verificación: normas de prueba, confirmación por el organizador, verificación por muestreo

Bibliotecas de práctica: maletines, instrucciones, plantillas y metodologías

Mapa de iniciativas: presentación agregada de las actividades de los territorios sin divulgación de datos personales

Análisis: KPI programas, efectos, dinámica, calidad, riesgos

Antifrod: detección de duplicados, anomalías y patternes sospechosos, y verificación manual obligatoria de los casos controvertidos

API: integración con los sistemas de gestión y los recursos de información del Estado únicamente si existe una base jurídica

14. Sistema de gestión

La arquitectura de gestión debe ser compatible con el sistema actual de gestión de los programas estatales de la Federación de Rusia. En el proyecto se proponen las siguientes funciones:

Encargado del programa de coordinación estratégica a nivel del Gobierno de la Federación de Rusia.

Organización de la ejecución, indicadores, presupuesto, presentación de informes.

Comité del Proyecto ○ Coordinación interministerial y solución de controversias.

Operador federal de metodología, plataforma digital, registro de prácticas, apoyo regional.

Operador regional pilotos, socios, verificación y analista local.

Consejo de Expertos Públicos sobre ética, transparencia, protección de los derechos de los participantes, evaluación independiente.

15. Estructura propuesta de los proyectos de programa

ProyectoÍndice
OP-1Normas nacionales de acción, orientación y calendario
OP-2 " Fuego de conocimientos "Escuelas, colegios, universidades, educación complementaria, mentores
OP-3 " Fuego de Servicio "El voluntariado social y las comunidades locales
OP-4Cultura, memoria y prácticas familiares y territoriales
OP-5Medio ambiente, saneamiento, rehabilitación ambiental
OP-6 " Fuego de la Cooperativa "Empresas, OCN, tareas del proyecto y asociación
OP-7plataforma, datos, antifrad, analista, seguridad
OP-8Evaluación de resultados, investigación, auditoría, reproducción

16. Sistema de indicadores

IndicadorSignificadoTipo
Porcentaje de tareas terminadasPorcentaje de las metas adoptadas por los participantesResultados
Porcentaje de resultados verificadosPorcentaje de resultados verificadosResultados
Tasa de transferenciaPorcentaje de malteses con instrucciones, orientación o repeticiónescalar
Repetición de la prácticaNúmero de prácticas reproducidas satisfactoriamente en un mínimo de dos territoriosescalar
Efectos socialesResultado cuantificado por tipo de proyecto: beneficiarios, instalaciones rehabilitadas, participantes capacitados, etc.efecto
Costo del resultadoCosto del programa por unidad de efecto confirmadoeficacia
Nivel de confianza de los participantesMétrique de encuesta y porcentaje de decisiones impugnadasLa confianza
Calidad de los datosPorcentaje de registros que cumplen los requisitos de exhaustividad y pruebaCalidad
Porcentaje de fallos contenciosos revisados tras la apelaciónControl de calidad de la verificación y los algoritmosCalidad

17. Modelo financiero

La financiación sólo debe establecerse después de que se haya elaborado el pasaporte del programa, la composición de los proyectos, el cálculo de las actividades y la autoridad presupuestaria. En la etapa conceptual se propone un modelo de tres niveles:

Contornos federales: metodología, plataforma básica, concursos federales y proyectos interregionales.

Contorno regional: Cofinanciación de pilotos, operadores, infraestructuras y programas locales.

Contorno extrapresupuestario: Cofinanciación voluntaria de empresas, fundaciones y asociados en acuerdos transparentes sin comprar marcas de AGOS.

El documento no incluye deliberadamente niveles de financiación no confirmados. El presupuesto debe basarse en las actividades y los resultados del piloto.

18. Hoja de ruta para el piloto

EtapaPlazoResultado
Etapa 0. PreproyectosIII–IV. 2026Modelo jurídico, metodología, participantes, diseño del piloto
Etapa 1. Prototipo técnicoII dinares kuwaitíes 2027MVP plataformas, 3–5 tipos de tareas, 500–1 000 participantes
Etapa 2. Piloto regionalIIIV. 20271–3 regiones, 5 000–20 000 participantes, evaluación independiente
Etapa 3. Ampliación interregional202810 + regiones, biblioteca única de prácticas, integración
Etapa 4. Decisión de escalarFin 2028Evaluación de la eficacia, los riesgos jurídicos y la viabilidad económica
Etapa 5. Contorno nacional2029–2032sólo escalar si se confirma el efecto

19. Riesgos clave y medidas de protección

Formalización y carrera por puntos: no vincular los derechos básicos a los indicadores de participación; evaluar los resultados, no el número de grupos.

Frecuencia: verificación selectiva, modelos de riesgo, restricciones a la repetición del mismo tipo de acción, control humano.

Recolección excesiva de datos: Privacy-by-design, minimización de datos, estadísticas públicas agregadas.

Discriminación: prohibición de la clasificación social universal y de las sanciones automáticas.

Burocratización: conjunto mínimo de formularios, plantilla digital única y API.

La politización de la actividad de utilidad pública: criterios claros y neutrales de los objetivos y supervisión de los conocimientos especializados de la sociedad.

Commercialización de la marca de las orugas: prohibición legal de la venta, transferencia y conversión monetaria.

20. Marco normativo y metodológico

En la elaboración del proyecto oficial del programa estatal se debe tener en cuenta la actual Disposición sobre el sistema de gestión de los programas estatales de la Federación de Rusia, aprobada por la Decisión del Gobierno de la Federación de Rusia No 26 de mayo de 2021, de 786, en particular los requisitos relativos a las prioridades estratégicas, el contenido del programa y el sistema de gestión. Al mes de agosto de 2026, la mencionada ordenanza estaba en vigor en su forma enmendada en 2026.

La investigación jurídica por separado requerirá: datos personales; seguridad de la información; intercambio interinstitucional; normas para la participación de menores; mecanismos de subvención y adquisición; procedimientos de verificación; apelaciones; uso de símbolos; régimen de derechos intelectuales de la biblioteca de prácticas.

21. ¿Qué se necesita para lanzar un piloto de Estado?

1. Aprobar el concepto de piloto y designar un coordinador federal;

2. Establecer un grupo de trabajo interinstitucional;

3. Aprobar la metodología de un evento de utilidad pública y la prueba del resultado;

4. Seleccione 1–3 regiones piloto y 3–5 áreas temáticas;

5. Evaluar los efectos en los derechos de los ciudadanos y la protección de los datos personales;

6. Establecer una plataforma digital mínima y un marco de evaluación independiente;

7. En 6–12, adoptar una decisión: parar, terminar o escalar.

22. Fórmula del programa

EL CONOCIMIENTO DE LA ACTUALIDAD DE LOS RESULTADOS

LA NOTA no es una clasificación humana. Es una prueba de un caso voluntario concreto.

23. Fuentes y puntos de referencia

  • Resolución No. 26.05.2021 del Gobierno de la Federación de Rusia, de 786, sobre el sistema de gestión de los programas estatales de la Federación de Rusia (versión en vigor en agosto de 2026).
  • Publicación oficial de los instrumentos jurídicos: publicación de la Decisión del Gobierno de la Federación de Rusia No 786, de 26.05.2021.
  • Materiales del concepto EQUILIBRIUM / Estafate del Fuego, elaborados en el marco del proyecto en curso.

Nota: Antes de que el proyecto se incorpore en el marco oficial del programa estatal, se requiere una armonización interinstitucional, un estudio de viabilidad financiera y económica, un examen jurídico, una evaluación de los efectos reglamentarios y sociales y un ensayo experimental de los indicadores.

Otra edición publicada: OHENEO Programa estatal_GONO.pptx - Texto web +

Sistema de acción comunitaria, participación voluntaria y transferencia de conocimientos

Proyecto conceptual para el debate y el pilotaje

EL CONOCIMIENTO DE LA ACTUACIÓN
→ TRANSFERENCIA → ESCALA

Ediciones 1.0: 24 Agosto 2026

Misión del programa

De las iniciativas fragmentarias a los resultados sociales reproducibles

* El sistema público voluntario;
que convierte la iniciativa en un ciclo de acción verificable.

El reto

VOLUNTARIO

DOCUMENTACIÓN

TRANSMISIÓN

ESCALA

un desafío público específico

Aplicación voluntaria

un resultado mínimo suficiente

Conocimientos y orientación

Reproducir las mejores

La clave es que el programa refuerza los mecanismos existentes para el voluntariado, la educación, la cultura y las iniciativas sociales y locales, en lugar de sustituirlos.

¿Por qué necesita un programa?

Cinco brechas que impiden que la participación sea sostenible

CRECIMIENTO

CUMPLIMIENTO

TRANSMISIÓN

Las iniciativas están separadas entre sí

A menudo el número es más importante que el efecto demostrado

Las buenas prácticas son deficientes entre los territorios

COPERACION

VALORACIÓN

Los vínculos entre los ciudadanos, los mentores, las OCN, las empresas y el poder son débiles

No hay una norma única. Has probado que le dio.

Líneas rojas del programa

NO MEJORA EL FUERZO No es dinero ni una calificación social no obligatoria

LO QUE SE DICE

LO QUE NO SE DICE

• Participación exclusivamente voluntaria

• No se puede comprar, vender ni transmitir una señal de una ojiva

• La participación no guarda relación con el acceso a los derechos y servicios básicos

• Minimización de los datos personales

• Métodos transparentes y derecho de apelación

• No hay una clasificación universal de los ciudadanos

• No hay sanciones automáticas en el algoritmo

• No hay perfiles ocultos de conducta

• No hay comercialización de símbolos de memoria

• No hay una carrera de puntos en lugar de un resultado real

Cinco campos de programas

Una arquitectura con diferentes contornos de utilidad social

FUERZA

VEHÍCULO

Acción y responsabilidad
Voluntariado: orientación: asistencia

Conocimientos y comunicación
Educación: educación: aptitudes

FUERZA

Uno
Protocolo

AGUA

TIERRA

Vida y reconstrucción
Ecología • Salud ambiental • Territorios

Trabajo y legado
Mejora de la infraestructura: artesanía: cultura

EFIR

Coordinación y sentido
Analista: calendario: mapa de efectos

Protocolo sobre la Estafa del Fuego

Siete etapas del ciclo vital de un evento de interés público

DESAFÍOS

APROBACIÓN

VOLUNTARIO

DOCUMENTACIÓN

VERIFICACIÓN

TRANSMISIÓN

ESCALA

El objetivo es

El participante elige

En curso de ejecución

se registra el resultado

Comprobando las reglas.

transferir el método

Reproduciendo el maletín

La norma hace que la acción sea reproductiva: de un solo acto a una biblioteca de prácticas y reproducción interregional.

365 El ritmo anual

13 Ciclos x 28 días + Día de sincronización

Despertar

Disciplina

El conocimiento

Práctica

Servicio

Relaciones

Creación

Fortalecimiento

Transmisión

Escala

Calidad

Sincronización

Devolución

365 Día

Se trata de un calendario no obligatorio para todos los ciudadanos.

DÍA
SINCHRONIZA

Ciclo especial de fuego. Segunda respiración

Recordación, relaciones intergeneracionales y voluntariado

*La memoria vive mientras estamos actuando*

• Asistencia a veteranos, ancianos y familias

• Atención a la memoria y a los espacios culturales

• Registro de historias familiares con el consentimiento de los participantes

• Orientación intergeneracional

• Actividades voluntarias para preservar la memoria histórica

REGLAMENTO ALGUNAL

El uso de símbolos, incluida la cinta de George, requiere un uso respetuoso, sin comercialización y sin balles por símbolo.

Cuantificación del programa

Icono de AGOS + plataforma + prueba + protección de datos

Área personal

Catálogo de tareas

Verificación

Tareas: pruebas: historia de la participación

social • educación • cultura • medio ambiente

:: Verificación por muestreo

Biblioteca de Prácticas

Mapa de iniciativas

Análisis y antifradismo

• Imágenes: plantillas

Actividades agregadas de los territorios

KPI • anomalías • revisión manual de los casos controvertidos

Principio de privacy-by-design: el sistema sólo reúne los datos necesarios para una función determinada.

Ocho proyectos de programa

Arquitectura federal que se puede lanzar por etapas

Estafa de fuego

Fuego de conocimientos

Fuego del Servicio

Fuego del legado

Norma de acción, orientación, calendario

Educación y mentores

Voluntariado social

Cultura y memoria

Fuego terrestre

Fuego de la Cooperativa

Fuego digital

Laboratorio de Impacto

Medio ambiente y mejora

Actividades empresariales, OCN y objetivos de los proyectos

plataforma, datos, seguridad

Evaluación, investigación, auditoría

Sistema de gestión

La estrategia de arriba es llevar a cabo el control a través de los operadores mediante la evaluación pública

Coordinación estratégica

EJECUTIVO RESPONSABLE

Comité del Proyecto de Decisiones Interinstitucionales

METODOLOGÍA • Plataforma • Registro de Prácticas

Vehículo de operaciones regionales: pilotos: asociados: verificación

ECONÓMICA • Derecho • Evaluación independiente

Cómo medir el resultado

Los indicadores deben evaluar los efectos y la reproducción en lugar de los clichés y los puntos simbólicos

Conclusión

Verificación

Transmisión

Repetibilidad

Porcentaje de tareas terminadas

Porcentaje de resultados verificados

Porcentaje de maletines con instrucción/orientación

Prácticas reproducidas en otros territorios

Efectos sociales

Costo del resultado

Confianza

Calidad de los datos

Beneficiarios, instalaciones, participantes capacitados

Costo por unidad de efecto confirmado

Encuestas + porcentaje de decisiones impugnadas

Amplitud, prueba, apelaciones

Hoja de ruta 2026–2032

Escala sólo después del efecto de piloto confirmado

III–IV. 2026

Preproyectos

Modelo jurídico: metodología: diseño del piloto

II dinares kuwaitíes 2027

Prototipo técnico

MVP: 3–5 Tipos de tareas: 500–1 000

IIIV. 2027

Piloto regional

1–3 Región: 5 000–20 000 participantes

2028

Ampliación interregional

10 + regiones • Biblioteca de Prácticas • Integración

Fin 2028

Decisión de escalar

Eficiencia: derecho: economía

2029–2032

Contorno nacional

Sólo con un efecto confirmado

¿Qué se necesita para el piloto?

Siete decisiones traducen el concepto a un experimento estatal verificado

• Aprobar el concepto de piloto y coordinador

• Establecer un grupo de trabajo interinstitucional

• Adoptar una metodología para los hechos y las pruebas de los resultados

• Selección de 1–3 regiones y 3–5 esferas temáticas

• Evaluar los efectos en los derechos de los ciudadanos y los datos personales

• Crear MVP plataformas y un marco independiente de evaluación

• En 6–12, detener, mejorar o escalar

TOTAL FORMULARIO

CONOCIMIENTO
↓
VOLUNTARIO
↓
RESULTADO
↓
TRANSMISIÓN
↓
ESCALA

LA NOTA no es una clasificación humana.
Es una prueba de un caso voluntario concreto.

PROGRAMA DE ESTADO: PROYECTO CONCEPTUAL: 24.08.2026

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Centro Internacional de Convenciones BRICS

Estado de la fuente: Documento básico

Proyecto del Centro Internacional de Congresos BRICS con infraestructura: oferta de participantes en la puesta en marcha y el emplazamiento. Los datos de organización y de tierras enumerados en la fuente figuran en el documento del proyecto.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/brics-kongress-tsentr

Abrir en la página web

Proyecto de construcción

Centro Internacional de Convenciones BRICS con Infraestructura

Para la ejecución de este proyecto, se creó una nueva entidad jurídica, la Sociedad de Acción BRICS, con un equipo de profesionales. Se ha elaborado el concepto de desarrollo del Centro de Desarrollo del Congreso BRICS.

El proyecto está a cargo de la Organización Intergubernamental Internacional del Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación para la Gestión (Primer Ministro de la Federación de Rusia, M. V. Mishustin nombró al Secretario General del Estado Federal S.J. Miembro ruso del Consejo del Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación para la Promoción de la Mujer).

Se seleccionaron las siguientes zonas para la ejecución del proyecto en la zona de Gran City:

3 parcelas de propiedad privada y 2 parcelas de propiedad de la Dirección de Asuntos del Presidente de la Federación de Rusia (Autobasa No. 2 y FGUP)

Números, superficies y direcciones de las tierras de propiedad privada:

- 77:09:0005016:114 (10.666 Moscú, Cal. 3- Soy Magistral, 18/8;

- 77:09:0005016:115 (13.792 Moscú, Cal. 3- Soy Magistral, 18/2;

- 77:09:0005016:2 (18.036 Moscú, Cal. 3- Soy Magistral, 18/13.

Números de cadetes, superficies y direcciones de las parcelas de propiedad de la Oficina de Asuntos del Presidente de la Federación de Rusia:

- 77:09:0005016:4296 (12.047 Moscú, punto muerto 2- Magistral;

- 77:09:0005016:3633 (12.197 Moscú, punto muerto 2- Magistral, señor. 7Ah, sí. 9.

La superficie total de las parcelas es de 66.738 m².

Está previsto construir por lo menos 350.000 metros cuadrados, incluido el Centro Internacional de Congresos BRICS, 5 complejos residenciales y un hotel de apartamentos.

El volumen total de financiación de la primera etapa, antes del inicio de las obras de construcción y montaje, es de unos 10 mil millones de rublos, incluidos la compra de terrenos, el impuesto sobre la tierra, ИРД, ПИР, la preparación del emplazamiento y otros gastos.

La financiación total para la construcción (СМР) de la primera fase asciende a unos 40 mil millones de rublos.

Financiación total para la construcción (CMP) de la segunda etapa 30 Miles de millones de rublos.

La financiación total para la construcción (СМР) de la tercera fase asciende a unos 30 mil millones de rublos.

Archivos publicados

- Texto completo publicado

Portal de los cinco elementos y Relevo del Fuego del Conocimiento

Estado de la fuente: Documento básico

Cinco elementos se utilizan como idioma cultural para organizar programas, eventos y rutas de usuario; el protocolo general se basa en la recepción, la reflexión, la acción, la confirmación y...

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/portal-pyati-stikhiy-estafeta-ognya

Abrir en la página web

Fuego • Agua • Aire • Tierra • Éter

El concepto de un ecosistema de acontecimientos, conocimientos, acción y continuidad de interés público

1. Planeamiento

El portal de cinco elementos es la arquitectura digital y de eventos EQUILIBRIUM, en la que cinco imágenes universales organizan diferentes tipos de actividad humana, y el Estafeta del Fuego los une en un ciclo de conocimiento, acción, memoria y transmisión.

Cinco elementos no se consideran una clasificación física de la naturaleza, sino un lenguaje cultural comprensible para la organización de programas, eventos y rutas de usuario. Cada elemento tiene su propia misión, tipo de acción, un conjunto de eventos y un portal digital, pero todos se unen a un protocolo común: "Recibió una interpretación de

El mecanismo central no es una unidad monetaria ni un instrumento de calificación social obligatoria, sino un signo digital voluntario de la contribución confirmada y el paso de la carrera. El sistema debe basarse en la voluntariedad, la transparencia de las normas, la protección de los datos personales y la posibilidad de participar sin motivación material.

2. Misión y objetivos

  • Convertir el conocimiento de la forma de consumo a la forma de acción y transferencia;
  • Crear un ritmo de 365 días que conecte el desarrollo personal y el beneficio público;
  • - vincular la cultura, la educación, el medio ambiente, el trabajo creativo y las comunidades digitales;
  • Dar a la persona una vía de participación comprensible, desde la primera acción hasta su propio proyecto o su propia estrategia local;
  • Crear un mapa de situación único EQUILIBRIUM, que puede ampliarse de la comunidad a la ciudad, el país y la red internacional.

3. Cinco portales

EstiloSignificadoCuestión principalTipo de acciónResultado principal
Fuego.voluntad, conocimiento, memoria, lanzamiento¿Qué puedo encender y transmitir?Educación, orientación, promoción, preparaciónDespertar y transmitir
Aguavida, reconstrucción, atención¿ Qué requiere curación y apoyo?Ecología del agua, salud ambiental, socorro, rehabilitaciónViabilidad
Airepensamiento, comunicación, comunicación¿ Qué debe entenderse y escucharse?Diálogo, medios de comunicación, educación, intercambio de conocimientosConexión
TierraTrabajo, forma, territorio, patrimonio¿ Qué debe construirse y conservarse?Construcción, mejora, artesanía, producción, conservaciónresultados sostenibles
ÉterSignificado, coordinación, sincronización¿Cómo conectamos el compartimento?Reflexión, analista, coordinación, rituales culturalesintegridad

4. Portal del fuego

El Portal de Fuego es una entrada al sistema. Su misión es convertir el sentido en un acto y el comportamiento en una transmisión. El usuario no está obligado a dividir ninguna ideología: elige un acto concreto útil, registra el resultado y, si así lo desea, transmite el mensaje al siguiente participante.

Ciclo básico del fuego

1. La chispa, el contacto con el conocimiento o la llamada.

2. Adopción, elección y responsabilidad personal.

3. Acción: realización de un acto concreto.

4. Resultado. Fijación del cambio real.

5. Pensar en lo que ha funcionado y lo que el participante ha aprendido.

6. Transferencia. Transferencia de conocimientos, habilidades o invitaciones.

7. Sincronización: retorno al mapa general EQUILIBRIUM.

5. Protocolo de la Estafa del Fuego

La Estafa se está construyendo como una cadena de acción voluntaria. La transferencia no debe ser un requisito para el acceso a los derechos básicos, los servicios públicos, la educación o los recursos esenciales. Sólo se utiliza como mecanismo de participación, comunidad y validación de los proyectos.

Etapa¿Qué hace el participante?Lo que registra el sistema¿Qué obtiene la red?
Reciboselecciona el evento/objetivotiempo, tema, consentimientonuevo nudo activo
Ejecucióncomete un actoinforme/confirmación de las reglasresultado real
VerificaciónConfirma, en su caso, queLa validación, el grado de confianza en el eventoProtección contra la ficción
TransmisiónComparte conocimientos o invita a un participanteLa conexión entre los nodosExpansión de la Estafa
Devoluciónda respuesta.Lectura, efecto, metricaCapacitación en todo el sistema

6. 365 acontecimientos: ritmo anual

El año se compone de 13 ciclos de 28 días (364 días) y un Día de la Unidad. De esta manera se mantiene el ritmo constante sin tener que ver con un mes civil determinado. Cada ciclo tiene un tema y cada evento tiene una tarea clara.

№CicloSignificado
1DespertarEncender la intención
2DisciplinaCrear ritmo
3El conocimientoObtener y verificar conocimientos
4PrácticaConvertir el conocimiento en una habilidad
5Servicioactuar por el bien de los demás
6RelacionesCrear vínculos vivos
7Creacióncrear un nuevo resultado
8Fortalecimientofortalecer la sostenibilidad
9TransmisiónSer un mentor y un guía
10EscalaDistribuir formato de trabajo
11Calidadmejorar la calidad y la eficacia de las pruebas
12SincronizaciónAcordar personal y general
13DevoluciónResumir y comenzar una nueva línea

Día 365 - Día de la Unidad: Sincronización abierta de los resultados, agradecimiento a los participantes, mapa de los logros, transferencia de los conocimientos fundamentales al próximo ciclo anual.

7. Programa especial Segunda Respiración

*El segundo formato del Portal del Fuego para la memoria, la continuidad y el restablecimiento de la fuerza interna. En el contexto cultural ruso, uno de los posibles acontecimientos podría ser el acto voluntario relacionado con la cinta de Georgia: el símbolo no sustituye el acto sino que lo acompaña.

Fórmula del programa: ARMONIZAR LA FACILITACIÓN

  • Asistencia a los veteranos, las personas de edad y las familias que necesitan apoyo;
  • Recogida y conservación de historias familiares, cartas, fotografías y testimonios;
  • Actividades voluntarias para mejorar los lugares conmemorativos;
  • Enseñanzas de historia viva y reuniones intergeneracionales;
  • - El estado de las acciones útiles, con confirmación pública o no pública, que elija el participante.

8. Programas del resto de los elementos

ESTÁS EN EL AGUA

  • Ecosistemas hídricos y calidad del agua
  • Restauración de fuentes y costas
  • una cultura de consumo prudente
  • Vigilancia de los valores biológicos

CONOCIMIENTO ABIERTO

  • cultura del diálogo
  • Alfabetización en los medios de comunicación
  • Transferencia de competencias y orientación
  • Conferencias públicas y laboratorios de conocimientos

LA TIERRA Y LA ZONA DE CONSTRUCCIÓN

  • Proyectos locales de mejora
  • Artesanía y cooperativas de producción
  • Conservación del patrimonio cultural y natural
  • Proyectos urbanos y rurales

CALLE DE UNIÓN DE TIERRAS

  • Mapa de eventos y significados
  • Coordinación de cinco portales
  • Analista de Resultados
  • Sincronización anual y estacional

9. NOTA DE CONTRIBUCIÓN

En la plataforma, las municiones de racimo pueden utilizarse como señal digital no comprable de un evento confirmado. No debe convertirse automáticamente en dinero ni conceder privilegios a los servicios públicos básicos. Su destino seguro es la reputación dentro del entorno de proyectos voluntarios, la validación de la experiencia, el acceso a proyectos adicionales, la orientación y las comunidades.

Puedo.No puedes.
Confirmar la participaciónvender calificaciones
registrar acciones terminadascomprar una marca sin efecto
Abrir niveles voluntarios de proyectosLimitar los derechos humanos por índice
utilizar para analistas internos y portafolioobligar a la publicidad o a la participación

10. Arquitectura digital del portal

Mapa principal. Cinco portales alrededor del núcleo central EQUILIBRIUM; el usuario ve eventos, ciclos y rutas activos.

Número de eventos, tareas diarias, iniciativas locales, eventos educativos y culturales.

Pasaporte de acción: objetivo, organizador, condiciones de participación, tipo de confirmación, efecto previsto, normas de seguridad.

Mi camino, una historia personal de eventos, habilidades adquiridas y programas voluntarios.

Mapa de la carrera, visualización sin rostro de la difusión entre ciudades, comunidades y países.

Contorno de análisis. KPI eventos, calidad de confirmación, participación, participación, impacto social y ambiental.

11. Funciones de los participantes

Participante: realiza un acto y obtiene experiencia.

El portador del fuego transmite el formato que funciona a otros.

Mentor: ayuda a superar el ciclo de conocimientos y prácticas.

Guardián: responsable de la calidad del contenido y de la continuidad.

Controlador de elementos: desarrolla una cartera de eventos de su portal.

Validador: Confirma los resultados cuando es realmente necesario.

Arquitecto EQUILIBRIUM: Armoniza los vínculos entre los portales y los ciclos.

12. Modelo económico

La economía del portal se basa en proyectos y resultados confirmados, no en la venta de un símbolo de las quemaduras. El marco monetario puede incluir el patrocinio de eventos, subvenciones, programas empresariales, tareas profesionales pagadas, productos educativos, financiación benéfica y una comisión de servicios de la plataforma.

  • Acceso gratuito a eventos, conocimientos y programas voluntarios básicos;
  • :: Una capa de proyecto con objetivos presupuestados para las organizaciones, las ciudades y los asociados;
  • * Trabajos remunerados y funciones de diseño con contratos ordinarios y registros fiscales;
  • :: La financiación de iniciativas de utilidad pública sobre normas transparentes e indicadores mensurables.

13. Principios de confianza y seguridad

Voluntariado, un participante puede entrar y salir del apuro sin consecuencias negativas.

Minimizar los datos. Sólo se reúne lo que se necesita para el evento seleccionado.

Distribución de la reputación y los derechos: el índice de diseño interno no se utiliza para restringir los derechos civiles y los servicios básicos.

Prueba: los indicadores públicos tienen una metodología y una fuente comprensibles.

Antifrad. Los resultados sospechosos se someten a un examen adicional, no a una sanción automática.

La corrección cultural: los temas históricos y simbólicos se llevan a cabo con respeto a las personas, la memoria y las diferencias de opinión.

La prioridad del efecto real. El número de transferencias no es más valioso que la calidad de la acción.

14. Hoja de ruta de lanzamiento

EtapaHorizonte¿Qué lanzamos?Criterio de transición
prototipo0–30 díasPortal del Fuego, 30 eventos, 50–100 participantesal menos 60% eventos completados y retroalimentación cualitativa
Cinco elementos1–3 mesesUna pista piloto por elementoReincorporación sostenible y maletines confirmados
Ciudad/región3–6 mesesMapa local de acontecimientos, asociados, institucionesEfectos sociales/ecológicos mensurables
Red nacional6–18 mesesFederación de Portales Locales y Norma uniforme de datosindicadores comparables y validación independiente
Contorno internacionalDespués del piloto probado.Una versión culturalmente neutral de cinco elementosAsociados locales y adaptación de las normas

15. KPI y pruebas

  • Porcentaje de participantes que completan el evento seleccionado;
  • Reincorporación en 30/90 días;
  • Número de resultados útiles confirmados, no sólo registros;
  • - La proporción de transferencias que han producido efectos reales;
  • Evaluación de la utilidad y la seguridad por los participantes;
  • Efectos sociales, educativos, ambientales o territoriales según el tipo de acontecimiento;
  • Porcentaje de acontecimientos que han sido objeto de una verificación independiente de la metodología o el resultado.

16. Lugar EQUILIBRIUM

En EQUILIBRIUM, el portal de cinco elementos es una interfaz de acontecimientos entre la persona, los conocimientos y los proyectos. EQUILIBRIUM observa las conexiones y los resultados; Cinco elementos le dan al hombre rutas claras; La Estafa del Fuego asegura la continuidad; 365 eventos crean ritmos; la marca digital de la ASEA registra la experiencia pasada; y el diseño transforma las mejores iniciativas en programas y acciones reales.

CINCO AÑOS 365 LA ACONTECIMIENTO DE LOS ACONTECIMIENTOS

17. Resultado

:: Portal de cinco elementos del Estafeta del Fuego puede convertirse en una sola capa de acontecimientos culturales y culturales EQUILIBRIUM: no un sistema de coerción ni una filosofía abstracta, sino un espacio de acción voluntaria, aprendizaje, asistencia mutua, conservación del patrimonio y creación de nuevos proyectos. Su fuerza surge cuando los símbolos siguen siendo comprensibles, las reglas son voluntarias y transparentes y la prueba principal es el resultado real.

Anexo. 20 Tipos de acontecimientos

1. Ayuda humana

2. Orientación

3. Transferencia de aptitudes

4. Reunión educativa

5. Estudio

6. Diálogo intergeneracional

7. Conservación de la memoria

8. Un acontecimiento cultural

9. Acción ambiental

10. Vigilancia del medio ambiente

11. Mejoramiento

12. Trabajo creativo

13. Taller de artesanía

14. Proyecto de decisión

15. Conexión humana

16. Vía voluntaria

17. Resultado público

18. Reflexión y retroalimentación

19. Alcance de la práctica

20. Día de sincronización

Otra versión publicada: FUEGO Portal_de_los_cinco_elementos_Relevo_del_Fuego_EQUILIBRIUM.pptx · texto web +

CINCO CINCO DESPUÉS

EFIR

AGUA

TIERRA

VEHÍCULO

Estufas de fuego

EQUILIBRIUM

FUERZA

Planeamiento

Arquitectura digital y de eventos, donde el sentido se convierte en acción y la acción en continuidad.

  • 365 días de actividad y participación personal
  • Relación entre la cultura, la educación, el medio ambiente y el trabajo creativo
  • El camino desde la primera acción hasta el propio proyecto
  • Escalación: Comunidad de la ciudad de la tierra de la red internacional

El núcleo

Es una señal digital voluntaria de la contribución confirmada y el paso de la carrera.

NO DINERO: NO ACCESO

"Recibió un pensamiento" "ha hecho" "confirmo"

Cinco portales

Cinco representaciones culturales organizan diferentes tipos de acciones, todas conectadas por un único protocolo EQUILIBRIUM.

FUERZA

AGUA

VEHÍCULO

TIERRA

EFIR

La voluntad: el conocimiento: la memoria: el lanzamiento

Vida: rehabilitación: atención

• Comunicación

• Forma: territorio: herencia

Significado • Coordinación • Sincronización

¿Qué puedo encender y transmitir?

¿ Qué requiere curación y apoyo?

¿ Qué debe entenderse y escucharse?

¿ Qué debe construirse y conservarse?

¿Cómo conectamos el compartimento?

Despertar

Viabilidad

Vínculos

Resultado sostenible

Integridad

Cinco entradas ○ un ciclo de conocimiento, acción, resultado y transferencia

Portal del fuego

El sentido se convierte en un acto, un acto de una experiencia, una experiencia de una transferencia.

La chispa

Aprobación

Acción

Resultado

Pensamiento

Transmisión

Sincronización

El contacto con el conocimiento

opción de acción

un acto concreto

registro del cambio

Lo que funcionó.

Conocimientos / habilidades / invitación

devuelve el resultado al mapa general

El principal criterio es el efecto útil real. El número de transferencias no debe ser más importante que la calidad de la acción.

Protocolo de la Estafa del Fuego

Una cadena de acción voluntaria con pruebas claras de que la experiencia ha vuelto a la red.

Seleccione el evento/ la tarea

nuevo nudo activo

Recibo

comete un acto

resultado real

Ejecución

Confirma si es necesario

Protección contra la ficción

Verificación

Comparte el conocimiento o la invitación

Expansión de la Estafa

Transmisión

da respuesta.

Capacitación en todo el sistema

Devolución

La transferencia no es un requisito para el acceso a los derechos básicos, los servicios públicos, la educación o los recursos esenciales.

El principio de las fronteras

365 El ritmo anual

13 Ciclos x 28 días = 364 + Día de la Unidad. Todos los días es una tarea clara.

Despertar

Disciplina

El conocimiento

Práctica

Servicio

Relaciones

Creación

Fortalecimiento

Transmisión

Escala

Calidad

Sincronización

Devolución

365 - Día de la Unidad

• Mapa de los logros alcanzados: transferencia de conocimientos fundamentales a un nuevo ciclo

*Segundo aliento*

Formato especial del Portal del Fuego: memoria, gratitud, acción y continuidad.

ACUERDO

FACILITACIÓN

VOLUNTARIO

TRANSMISIÓN

¿A quién retenemos?

de generaciones anteriores

¿Qué hacemos hoy?

Lo que dejamos atrás

  • Apoyo a los veteranos, las personas de edad y las familias que necesitan apoyo
  • Conservación de historias familiares, cartas, fotografías y testimonios
  • Mejoramiento de los lugares conmemorativos y reuniones intergeneracionales
  • Selectividad voluntaria de las acciones útiles en público o en privado que elija el participante

En el contexto cultural ruso, uno de los posibles formatos simbólicos puede ser la cinta de Gorgiev, el símbolo que acompaña a la acción, pero no la sustituye.

Cuatro contornos de aumento del fuego

Cada portal convierte la carrera en una práctica separada, desde la restauración del medio ambiente hasta la coordinación de toda la red.

AGUA

VEHÍCULO

TIERRA

EFIR

Medio ambiente vivo

Conocimientos abiertos

Territorio creador

Campo único

  • Ecosistemas hídricos y calidad del agua
  • Restauración de fuentes y costas
  • Vigilancia de los valores biológicos
  • cultura del diálogo
  • Alfabetización en los medios de comunicación
  • Orientación y laboratorios públicos
  • Mejoramiento de la infraestructura
  • Artesanía y cooperativas de producción
  • Conservación del patrimonio natural y cultural
  • Mapa de eventos y significados
  • Coordinación de cinco portales
  • Analista y sincronización anual

Arquitectura digital

El portal no es sólo contenido, sino navegación por eventos, trayectoria personal y resultados reales.

Mapa principal

Lista de eventos

Pasaporte

5 Portales alrededor del núcleo EQUILIBRIUM

Tareas diarias e iniciativas locales

Objetivo: • condiciones: confirmación: efecto

Mi camino.

Mapa de la carrera

Contorno de analistas

Historia de acontecimientos, aptitudes y programas

Geografía indescriptible de la proliferación

KPI • Calidad • Intervencion • Impacto

Roles y placas de apagado

La reputación dentro del entorno del proyecto voluntario sin que se compren calificaciones ni se restrinjan los derechos de ciudadanía.

Participante

Lleno de fuego

Mentor

Guardián

Controlador de elementos

Validador

Arquitecto EQUILIBRIUM

POSIBLES

NUEVA

  • Confirmar la participación
  • registrar acciones terminadas
  • Abrir niveles voluntarios de proyectos
  • Venta o compra de calificaciones
  • Limitar los derechos humanos por índice
  • obligar a la publicidad o a la participación

Economía del portal

Las luces no se venden. El marco monetario financia proyectos, servicios y resultados confirmados.

Cobertura pública gratuita

Principales acontecimientos: conocimiento: voluntariado

Capa de proyecto

de las organizaciones, las ciudades y los asociados

Cobertura profesional

Trabajos remunerados y funciones del proyecto

Fondo de desarrollo

Financiación de iniciativas útiles sobre normas transparentes

Fuentes de financiación: Patrocinio: subsidios: programas empresariales: objetivos profesionales: productos educativos: caridad: Comisión de Servicios

Hoja de ruta

La escala comienza con un prototipo probado, no con una declaración de un sistema mundial.

PROTOTEPA

Portal del Fuego: 30 eventos: 50–100 participantes

60% eventos terminados

0–30 días

CINCO SHICHOS

Una pista piloto por elemento

Reparticipación + maletines

1–3 meses

Ciudad/región

Mapa local de los acontecimientos: asociados: instituciones

efecto cuantificado

3–6 meses

SERIE NACIONAL

Federación de Portales Locales: una norma única

indicadores comparables

6–18 meses

CONTROL INTERNACIONAL

Una versión culturalmente neutral de cinco elementos

Asociados locales + adaptación

Después del piloto

KPI y prueba

Calcular los eventos finales, la calidad de los resultados y los efectos sostenibles en lugar de los registros y transferencias.

Conclusión

Porcentaje de participantes que completan el evento seleccionado

Devolución

Reparticipación en 30 / 90 días

Resultado

Número de resultados útiles confirmados

Transmisión

Porcentaje de transferencias que han dado lugar a efectos reales

Seguridad

Evaluación de la utilidad y la seguridad de los participantes

Efecto

Social • Educational • Environmental • Territorial

Validación

Porcentaje de eventos con una prueba independiente de la metodología o el resultado

365 EVOLUCIÓN

CINCO SHICHOS

VEHÍCULOS RESPECTO DE LA TRANSFERENCIA

NUEVO CICL

FUERZA

El conocimiento se convierte en el fuego cuando pasa a través de un hombre, se convierte en acción y se transmite.

EQUILIBRIUM

Archivos publicados

SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Textos de películas y discursos

Las 74 de la película pública son un resumen y un texto publicado de subtítulos o descifrados. Los tiempos se han borrado para la lectura continua; las películas sin texto publicado se presentan con una descripción y un enlace de vídeo.

Materiales: 74 - Texto completo: 71 - Fecha de montaje: 2026-09-29

El texto web está guardado de la versión pública del sitio. Para el material, en PDF, sin versión de texto en la Web ni documentos a petición de los interesados, figuran tarjetas separadas. Todas las versiones originales se enumeran en el material.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

SPECZASHCHITA: Cooperativa de un Objetivo Común

Estado de la fuente: Película pública

Personas, conocimientos y causa común en una imagen viva de la cooperación. La película presenta la idea de un objetivo compartido, relaciones entre sectores y creación conjunta.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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SPECZASHCHITA. Una cooperativa de un objetivo único. Las personas, los conocimientos y los recursos se unen para una causa común útil. El hombre y el futuro del territorio están en el centro de este plan.

El poder de la cooperativa es parte de la participación. Uno aporta conocimientos, otra tecnología, una tercera experiencia. El trabajo, la propiedad y el capital se contabilizan de conformidad con las normas convenidas.

El objetivo general combina diferentes oportunidades.

La Universidad Unificada es una imagen del espacio abierto del conocimiento.

Aquí, la investigación se encuentra con la práctica y la experiencia se pone a disposición de los equipos.

Aprender, crear, transferir conocimientos significa abrir nuevas oportunidades.

Los vínculos intersectoriales ayudan a ver todo.

La energía, el agua, la producción, la salud y la educación influyen mutuamente.

El Plan Unificado vincula las tareas, los recursos y las responsabilidades de los participantes.

De la concepción a la acción. Primero la necesidad, luego el equipo y el pequeño piloto.

Los documentos, las fuentes de datos y la verificación de los resultados hacen que el camino sea comprensible.

Se puede seguir desarrollando la experiencia confirmada.

Ahí está la salida: cooperación. Estas son las soluciones: conocimiento y acción conjunta. SPECZASHCHITA. Una cooperativa de un objetivo único.

Creamos un futuro juntos. - Un mundo sin fronteras.

Archivos publicados

Películas y discursos - Texto completo publicado

SPECZASHCHITA: Creación de sistemas bancarios

Estado de la fuente: Película pública

Estructura financiera general: depósitos, cálculos y responsabilidades en un sistema unificado. Abra un concepto que vincule los recursos, la confianza y el desarrollo conjunto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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SPECZASHCHITA. Establecimiento de sistemas bancarios.

La visión estratégica SFERA combina las finanzas, la tecnología y la cooperación en torno al desarrollo de empresas, personas y territorios.

Un proyecto fuerte necesita capital, reglas claras y responsabilidad por los resultados. La idea de un sistema de ○ vincular esas condiciones a una estructura única para el desarrollo a largo plazo.

En este modelo, SPECZASHCHITA organiza la ejecución: crea equipos de proyecto y cadenas de producción, combina tecnología y competencias, acompaña a pilotos y escala.

SFERA crea un entorno de interacción.

EQUILIBRIUM es responsable del análisis y la prueba.

ECO-PI-PI-AY fija un marco contractual y financiero de proyectos con resultados mensurables.

El núcleo bancario ruso está en el centro del concepto bancario.

Sus objetivos previstos son cuentas y cálculos, préstamos, garantías y financiación de proyectos. Las operaciones bancarias son realizadas por los participantes autorizados.

El concepto tiene tres vertientes: infraestructura y asociación entre el sector público y el privado; cooperación productiva y economía local; programas sociales para familias, veteranos, personas con discapacidad y empresas sociales.

Se propone construir fondos independientes, cooperativas y empresas de proyectos en torno al núcleo.

Cada participante tiene sus propias obligaciones y responsabilidades.

Las corrientes financieras y los registros están separados.

El camino del proyecto comienza con la solicitud y la evaluación.

A continuación se examinan los derechos, el modelo financiero y los contratos.

Una vez que se adopte una decisión sobre el riesgo, se pondrá en marcha la financiación por etapas y la supervisión de la ejecución.

La plataforma digital debería combinar el pasaporte del proyecto, el registro de derechos y obligaciones, los presupuestos y la presentación de informes.

El registro transparente de las decisiones permite rastrear el movimiento del proyecto desde el diseño hasta el resultado.

Aplicación práctica de la modernización de la industria.

La energía, las tecnologías ambientales y la vigilancia digital se combinan en un modelo contractual a largo plazo.

La financiación se relaciona con las corrientes de efectivo y los indicadores mensurables.

Fundamento de la confianza: datos primarios, metodología comprensible y verificación independiente. La gestión del riesgo incluye la evaluación, los límites, las reservas, las auditorías y los puntos de control en cada etapa.

El desarrollo internacional se está examinando a través de bancos asociados y operadores nacionales en los países de la Unión Económica Euroasiática y el BRICS Plus. Las normas y tecnologías comunes se combinan con licencias autónomas, capital y responsabilidad.

La ejecución comienza con los fundadores, la auditoría de activos y la selección del modelo bancario. El siguiente paso es un piloto regional y los primeros proyectos. La escala se basa en una práctica confirmada y en la disposición de los socios.

SPECZASHCHITA invita a bancos, empresas, regiones y expertos a elaborar un modelo y preparar proyectos experimentales.

Finanzas para la creación. Tecnología para el desarrollo.

Responsabilidad del resultado. SFERA. Un mundo sin fronteras.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? — Nuevo Modelo Mundial

Estado de la fuente: Película pública

De la elección personal a la causa común. Una película sobre la confianza, la educación, la cooperación y el cuidado del mundo, que se transforma en una imagen de un futuro abierto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿Quiénes somos?

Personas con diferentes destinos, conocimientos y experiencia.

Todo el mundo tiene una casa, una familia, un asunto favorito y preguntas difíciles de responder.

Nos une el deseo de vivir con dignidad y dejar tras de sí lo que ayuda a los demás.

El Nuevo Modelo Mundial comienza con esta elección humana.

Orión pregunta a todos qué lugar estás dispuesto a ocupar en la vida común.

Nuestra respuesta nace de la participación, la disposición a escuchar y dar el primer paso.

¿Por qué nos unimos?

Para que el hombre pueda desarrollarse, la familia tiene un pilar y los hijos un futuro en una tierra viva.

Para que el trabajo útil produzca resultados tangibles y mantenga lo que la vida misma depende de él.

El biotrón en esta historia significa cuidar de los vivos.

EQUILIBRIUM recuerda el equilibrio entre el hombre, la economía y la naturaleza.

El sentido común se hace evidente cuando preguntamos por cada decisión: ¿a quién ayudará, y qué quedará después de nosotros?

El cambio comienza con la persona que decide estudiar.

Ver sus habilidades, hacer preguntas, aprender y hacer el trabajo.

FENIX vincula el desarrollo personal con un asunto común.

Aquí todos tienen su propio camino: explorar, construir, cultivar, explicar, ayudar.

Al lado del maestro aparece un estudiante, junto a la idea del primer trabajo.

Así el conocimiento se convierte en una habilidad, la habilidad es beneficiosa, y el ser humano encuentra su lugar entre los demás.

El caso común surge donde la gente sabe negociar.

SPECZASHCHITA crea una imagen de cooperación: encontrar las competencias necesarias, asignar las tareas y apoyar a los participantes.

EQUILIBRIUM nos ayuda a presentar un panorama general: quién participa, qué recursos hay y qué resultado esperamos.

En el caso de Inmortrans, esto significa funciones claras para el investigador, el diseñador, el fabricante y la tripulación.

Cada uno comprende su contribución y los límites de la responsabilidad.

La confianza aumenta cuando los acuerdos se cumplen, el trabajo se ve bien y las dificultades se debaten de manera abierta y oportuna.

Tomemos un ejemplo comprensible de la nave y su ruta.

Para llevar a cabo el vuelo, se necesitan conocimientos, producción, puerto y trabajo coordinado de la gente.

Inmortrans indica cómo conectar estas partes a un mismo programa.

La ciencia estudia el problema y verifica la solución.

La producción crea y mantiene la tecnología.

La logística conecta el barco, el muelle, el pasajero y la carga.

La construcción y reparación de buques, el búnker, el transporte y el turismo revelan los distintos aspectos de esta labor.

Los datos nos ayudan a ver lo que realmente está pasando.

El diseño general es una medida: equipo adecuado, ruta comprensible, calidad de los servicios y resultados que pueden verificarse.

El río lleva barcos y da vida a las costas.

Por lo tanto, el cuidado del agua es un problema de desarrollo.

La vigilancia de las aguas, la gestión de los desechos, la energía de los buques y las costas requieren atención y una labor concertada.

Es importante comprender las consecuencias de cada decisión: para los seres humanos, para la tecnología, para el medio ambiente.

EQUILIBRIUM nos devuelve al equilibrio.

Comparamos el diseño con el resultado, notamos las anomalías y reparamos los errores.

Así, la responsabilidad se convierte en una práctica cotidiana y en una condición para la continuación de la causa común.

Empecemos con un objetivo y una tarea clara.

Vamos a reunir un equipo, determinar el estado de origen y acordar de antemano cómo evaluar el resultado.

Los primeros noventa días del programa propuesto se destinan a la preparación y a una comprobación de alcance limitado.

Esta experiencia demostrará lo que funciona y lo que hay que cambiar.

FENIX devuelve la pregunta a la persona: ¿Qué aprenderás, qué hacer, a quién transmitir tu experiencia?

El cambio general comienza con una acción concreta.

El archivo conserva la experiencia para que la próxima generación pueda seguir nuestro camino.

¿Quiénes somos?

Personas que aprenden y crean juntas.

¿Por qué nosotros?

Para proteger la vida, ayudarse unos a otros y dejar el futuro abierto a las nuevas generaciones.

Nuevo Modelo Mundial.

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras.

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Rusia — El ser humano y las biocenosis. Renacimiento de la Tierra

Estado de la fuente: Película pública

El suelo, el agua, el micromundo y el ser humano forman parte de un sistema vivo. La película conecta las imágenes de la naturaleza, el conocimiento y la cooperación con el relato de la restauración cuidadosa del medio ambiente y la preocupación común por la Tierra.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Rusia.

El nuevo orden continúa con la simple conciencia de que el hombre vive dentro de la naturaleza.

Respiramos su aire, dependiendo del agua, el suelo y las conexiones entre los seres vivos.

Las biocenosis son comunidades de vida en las que nuestras acciones nunca quedan aisladas.

El futuro comienza con el lugar donde vivimos y creamos.

Echemos un vistazo a este tejido vivo.

Hay raíces, hilos hongos y microorganismos debajo de nuestras piernas.

El agua conecta el suelo, las plantas y el paisaje.

El trabajo de un micromundo forma parte de la vida general de la Tierra.

Para que la atención sea significativa, tenemos que aprender a ver estas relaciones y a ver dónde se han roto antes de proponer cambios.

La recuperación comienza con el estudio del estado de origen.

La observación ayuda a formular la pregunta, el estudio de selección de acción, la verificación de las consecuencias.

Representamos un futuro en el que el conocimiento conecta a un explorador, a un agricultor y a la comunidad local.

Su misión es comprender las condiciones de vida y trabajar con cuidado con ellas, y mantener la oportunidad de aclarar las soluciones a medida que la experiencia vaya surgiendo.

La labor conjunta comienza con una necesidad comprensible.

Las personas se ponen de acuerdo sobre los objetivos, las funciones y las contribuciones, los recursos disponibles y los límites de la responsabilidad.

En el marco propuesto ECO PPA, las necesidades se refieren a recursos confirmados, acuerdos, ejecución y verificación.

Este enfoque ofrece una vía de cooperación: cada acción tiene un fundamento y el resultado puede ser objeto de debate.

La cultura de la transparencia está aumentando de la acción concertada.

Representamos un sistema financiero evolutivo en el que el origen de los fondos es comprensible, los compromisos son diferenciados y los recursos se destinan a un objetivo común.

Los registros abiertos ayudan a distinguir la intención del cumplimiento y a comparar los costos con los resultados verificados.

La preocupación por la Tierra da sentido a este trabajo, y la responsabilidad se mantiene en cada etapa.

Esta claridad la expresa el Cristal setecientos cuarenta y uno.

Sus fronteras recuerdan la relación que existe entre la imagen deseada, las exigencias acordadas y los hechos.

Todo se vuelve más claro cuando se ve el origen de la grabación, la contribución de la persona y el resultado de la verificación.

En este caso, la unidad mantiene las diferencias y permite la transferencia de conocimientos junto con razones para confiar en ellos.

El renacimiento de la Tierra se ve como un trabajo en curso: entender, acordar, hacer, verificar y proteger.

Rusia puede convertirse en un espacio de cooperación en el que el desarrollo humano esté vinculado a la vida del suelo, el agua y las comunidades naturales.

Nuestro próximo paso es pequeño, pero tiene un gran significado: dejar a las nuevas generaciones más oportunidades de cuidar del mundo vivo.

SFERA. Un mundo sin fronteras.

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Plataforma INMORTRANCE ○ Logística, ciencia, producción

Estado de la fuente: Película pública

La logística, la ciencia y la producción se unen en torno al proyecto piloto marítimo propuesto. La película revela las funciones de los participantes, los datos para las decisiones y la secuencia del trabajo conjunto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Plataforma Inmortrans.

La logística, la ciencia y la producción son líneas relacionadas del programa «Navegación del Nuevo Modelo».

Se propone combinar las tareas de la flota, los puertos y el transporte en torno a los resultados prácticos verificables.

El propósito del programa JIU es vincular el estado del buque, el funcionamiento del muelle y el horario con el costo y la calidad del servicio.

Cada decisión requiere datos de referencia, limitaciones comprensibles y un método de verificación.

La primera unidad de trabajo es un buque, un nudo, una ruta o una costa.

Antes de que el piloto comience, se debe identificar al propietario, al director, al acceso a los datos y a los criterios de aceptación.

Inmortrans se propone como organizador sectorial.

SPECZASHCHITA coordina a los agentes dentro de los límites de las competencias confirmadas.

EQUILIBRIUM conecta los pasaportes de objetos, datos y decisiones.

Esas funciones están sujetas a un acuerdo.

Se invita a los centros de investigación, las oficinas de desarrollo, los astilleros y las organizaciones de ensayo a realizar tareas concretas.

En la solicitud se indican el objeto, la competencia, el alcance del trabajo y el documento previsto.

La participación se organiza por separado.

La cadena de producción comienza con el material y el nudo del buque y continúa por barco, puerto y ruta.

Herramientas devuelve la información sobre los fallos y los gastos a la siguiente versión de la solución técnica.

La ciencia comienza con un problema operativo.

El defectuoso, el simple o el gasto de los recursos reciben un pasaporte y una base de comparación.

La metodología de los ensayos y los criterios de resultado son compatibles antes de la evaluación del material o el diseño.

La producción vincula la tarea, el desempeño y la composición con las condiciones de funcionamiento futuras.

La recepción, el mantenimiento y la reparación se consideran parte del ciclo de vida.

Esa labor ayuda a aclarar los requisitos.

El programa tiene cuatro esferas: construcción y reparación de buques, búnkeres, transporte de pasajeros y turismo.

Se trata de una combinación de necesidades operacionales y la composición de las obras se determina para cada proyecto.

La logística conecta el horario, la carga, las ventanas portuarias y el mantenimiento.

En el caso del producto turístico, se añaden los trasplantes y el programa costero.

El plan y el hecho del vuelo permiten ver las causas de las omisiones y las anomalías.

Cada instalación necesita un pasaporte y un identificador estable.

Cada medida es la fuente, el tiempo, la unidad y la metodología.

El modelo de cálculo se pone en contacto con una pregunta concreta después de verificar la calidad de los datos.

El especialista competente adopta una decisión y mantiene su fundamento.

La recomendación digital no modifica por sí sola el régimen del buque o del equipo.

El acceso a los sistemas y las prácticas es compatible con el propietario.

La parte ambiental comienza con observaciones de la zona y condiciones de muestreo comparables.

La recogida, el registro y la transferencia certificada de desechos están vinculados a las declaraciones ambientales con las mediciones y los documentos.

La alimentación con protección requiere un acuerdo sobre la capacidad, la compatibilidad y la seguridad de la conexión.

La selección del combustible y el equipo tiene en cuenta el suministro, las propiedades y el mantenimiento.

Se está preparando una decisión para un buque y un muelle.

La eficiencia del vuelo se mide en función de la velocidad, la ruta, la carga y el estado de la carcasa.

La estación y el clima se tienen en cuenta por separado.

El efecto no puede atribuirse a un cambio sin verificar los demás factores.

Para el primer piloto se ofrecen tres opciones: un nodo de buques, datos de vuelo y muelle, o un balance costero de agua, desechos y energía.

La selección determina la accesibilidad del objeto y la posibilidad de verificación.

Entre los indicadores se incluyen el tiempo de tráfico portuario, la regularidad de los vuelos, el consumo de combustible y la preparación del equipo.

Los valores de base y los objetivos se aprueban después de las mediciones.

El resultado se compara en las condiciones convenidas.

La economía tiene en cuenta la demanda, la inversión, la energía, la tripulación, las reparaciones y la inutilidad.

La financiación se basa en las propuestas de los agentes de ejecución y en el cálculo de los escenarios.

La decisión sobre la aplicación se adoptará por separado una vez que se hayan preparado las estimaciones.

El plan de preparación propuesto tiene una duración de noventa días.

En primer lugar, el objeto y el acceso, después las mediciones de referencia, el análisis y la verificación limitada.

Resultado del pasaporte de resultado, estimación y decisión sobre la etapa siguiente.

La construcción del buque tiene un calendario separado.

Plataforma Inmortrans: logística, ciencia, producción.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

INMORTRANS — Almirantazgo del Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Película pública

Presentación del concepto de plataforma marítima: la flota, los puertos y el transporte como parte de un sistema de desarrollo vinculado. Las diapositivas iniciales ayudan a ver su diseño y sus principales direcciones.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Almirantazgo del Nuevo Modelo.

El concepto de plataforma del grupo de empresas de Inmortrans para la coordinación de proyectos marítimos y fluviales.

El modelo propuesto combina la ciencia, la navegación, los puertos y la explotación.

El Empleador tendrá una composición comprensible de las obras y un proyecto preparado para la decisión de lanzamiento.

- Los requisitos convenidos, los datos de referencia y la función de aplicación.

La plataforma tiene cuatro esferas: construcción y modernización de buques, bunquería y suministros, transporte de pasajeros y turismo.

Cada dirección vincula la necesidad del cliente con la decisión técnica, los autores y la organización de los trabajos.

La sección histórica se refiere al transporte de pasajeros y turistas desde el siglo XIX.

El material de archivo presenta un proyecto de transbordador de la oficina «Almaz»: de trescientos a trescientos treinta pasajeros y de cuarenta a cuarenta y cinco automóviles.

Estos son los parámetros de un proyecto histórico.

La navegación comienza con una misión operacional: ruta, condiciones de navegación, pasajeros y carga.

- La selección del tipo de buque y la misión, la preparación de la producción y la dotación.

El ciclo vital incluye la recepción, la capacitación de la tripulación, el mantenimiento y la reparación.

Las instalaciones de almacenamiento y suministro se construyen con los operadores.

Primero se definen el combustible, el volumen, la estacionalidad y los puntos de suministro.

A continuación, el proveedor, el calendario, la calidad y la recepción coinciden.

El control abarca los documentos, los gastos y los saldos.

La ruta, el calendario, la demanda, el buque y la infraestructura portuaria desempeñan un papel fundamental en el transporte.

En el turismo, la parte acuática del viaje está conectada con el programa costero, el alojamiento y las visitas guiadas.

La reserva, el mantenimiento y el trabajo con los operadores de turismo complementan el producto.

El modelo de organización consta de una oficina del proyecto y cuatro grupos: técnicos, comerciales, financieros y operacionales.

Llevan el pasaporte del proyecto y las decisiones, acuerdan los requisitos y las condiciones contractuales, preparan los cálculos y supervisan el lanzamiento.

La formación del piloto se realiza en cuatro etapas.

Selección de la tarea y del cliente.

Comprobación de la demanda, el buque, el puerto y los agentes.

Elaboración de una solución técnica, un presupuesto y un plan contractual.

Decisión sobre el lanzamiento con funciones, calendarios y condiciones de financiación aprobados.

Para calcular el proyecto se necesitan datos sobre fletes, tarifas, estacionales y descargas.

Los buques, la preparación de la línea, el combustible, los servicios portuarios, la tripulación y los servicios se contabilizan por separado.

○ Hipótesis de carga, flujo de efectivo y condiciones de trabajo sostenibles.

El objeto de la primera reunión es un proyecto piloto con un cliente determinado y un resultado cuantificable.

Las siguientes medidas son el intercambio de datos de referencia, la asignación de responsabilidades y un plan conjunto.

Se invita a participar a los propietarios de infraestructuras, los propietarios de buques, los astilleros, los proveedores y los operadores de rutas.

Contacto con el Sr. Sergei Leonidovich Sokolov, Vicepresidente de Finanzas.

El teléfono y el correo electrónico están en pantalla.

Inmortrans.

Almirantazgo del Nuevo Modelo.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

Rusia — Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Película pública

El horizonte espacial, el planeta vivo, la energía y la fuerza del conocimiento. Una imagen de un futuro en el que las diferentes culturas y competencias se unen para crear y cooperar de manera responsable.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Rusia — Nuevo Modelo.

Tenemos ante nosotros la imagen de un país que elige ser el líder de la creación: unir el conocimiento y la cultura y abrir el espacio para un futuro común.

Su escala se revela en la capacidad de escuchar voces diferentes y convertir la diversidad en un trabajo conjunto.

Este es un camino que requiere un gran objetivo.

Y antes de ir a las estrellas, tenemos que ver un mundo que ya está confiado en nuestra preocupación.

Este mundo se revela a diferentes escalas.

En las profundidades minerales nacen formas sorprendentes.

Las plantas llegan a la luz, los hongos encuadernan el suelo y los animales cultivan aire, agua y seca.

El crecimiento crea un micromundo que antes era invisible.

Nos fijamos en esta diversidad para comprender los vínculos de los que depende la vida.

La capacidad de verlos cambia la propia cuestión del desarrollo: ¿cómo crear nuevas condiciones para la supervivencia de todos los vivos?

La respuesta comienza con el conocimiento.

La observación plantea una pregunta, la pregunta lleva a la experiencia y la experiencia debe ser verificada.

La grandeza del conocimiento de la integridad de este movimiento.

Hay un investigador e ingeniero aquí, un cálculo exacto y una imaginación valiente.

Rusia del futuro puede combinar esos esfuerzos haciendo de la educación y el intercambio abierto de experiencias la base de la creación.

Cuanto más comprendemos el mundo, más nos centramos en las fuerzas que hemos aprendido a utilizar.

La energía tiene sentido a través de lo que sirve.

La luz, el movimiento y el calor apoyan la labor de un mundo complejo.

Nuestro propósito es combinar el poder técnico con la conservación de los recursos y el medio ambiente.

Vamos de la fuente a la acción útil y sus consecuencias.

Esta atención nos hace responsables y nos lleva al arte de la cooperación.

La cooperación también tiene su propia geometría.

El objetivo común conecta a las personas, las funciones claras ayudan a actuar, y la retroalimentación mantiene a todo el mundo.

Aquí todos los participantes tienen valor: los que investigan, diseñan, crean y aceptan los resultados.

La confianza aumenta cuando los acuerdos se entienden, el trabajo se ve y las soluciones se pueden discutir.

Tantos esfuerzos autónomos se convierten en un movimiento que ningún ser humano puede realizar por sí solo.

Este movimiento se hace visible cuando el diseño adquiere forma material.

El diablo se transforma en un diseño, el diseño se pone a prueba y se abre la ruta.

El barco aquí es un modelo de trabajo coordinado: ciencia, producción, servicios y navegación.

El principio de un nuevo orden es unir las oportunidades para un beneficio comprensible.

Pero incluso el proyecto más inspirador debe responder a una pregunta sencilla: ¿cómo verificar que el camino elegido funciona realmente?

El primer paso será en función de nuestras posibilidades.

Escogeremos la tarea, determinaremos el estado original y acordaremos de antemano qué consideraremos como resultado.

Un piloto limitado proporcionará material para la verificación, y los errores servirán de base para las correcciones.

La responsabilidad continúa después del lanzamiento: la vigilancia, el cuidado de las personas y la naturaleza, la voluntad de cambiar de opinión.

Esa experiencia puede transmitirse más adelante con las conclusiones, preguntas y el derecho a seguir buscando.

El legado es una oportunidad viviente para seguir adelante.

El conocimiento guardado se encuentra con una nueva pregunta, y la preocupación de la Tierra abre el camino al espacio.

Representamos a Rusia como la piedra angular de ese movimiento: una cooperación interesante, creativa y abierta entre las civilizaciones.

La grandeza del futuro se mide por la cantidad de oportunidades que deja a la vida.

Desde el cristal hasta la estrella, desde la primera observación hasta el logro general de la Tierra, el camino que tenemos ante nosotros es continuo.

SFERA. Un mundo sin fronteras.

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Rusia — Nuevo Modelo Mundial

Estado de la fuente: Película pública

Una película bilingüe sobre el hombre, la Tierra viva y la cooperación. El espacio, la geometría y los esquemas transparentes combinan los proyectos en una visión común del futuro; los discursos ruso e inglés se presentan en un solo diseño.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Rusia. Nuevo Modelo Mundial.

Russia. A new world order.

Orión. El horizonte común.

Orion. A shared horizon.

SFERA. A las nuevas generaciones.

Sfera. For new generations.

Rusia. El ser humano y las biocenosis.

Russia. People and living communities.

Biotrón. Cuidar de la vida.

Biotron. Care for life.

La tela viva de la Tierra.

The living fabric of Earth.

Restauración de la Tierra. Mantened el cuidado.

Earth’s rebirth. Sustaining our care.

FENIX. El poder de la creación.

Fenix. The power to create.

El conocimiento para la reconstrucción.

Knowledge for restoration.

Cristal siete cuatro uno.

Crystal seven four one.

SPECZASHCHITA. Es un asunto común.

Speczashchita. A shared purpose.

PPA. Es una clara necesidad.

PPA. A clear need.

ECO PPA. Recursos convenidos.

ECO PPA. Coordinated resources.

Sistema financiero evolutivo.

An evolutionary financial system.

Inmortrans. Conectando la costa.

Inmortrans. Connecting shores.

Inmortrans. Un programa único.

Inmortrans. One development programme.

Inmortrans. El primer piloto.

Inmortrans. The first pilot.

EQUILIBRIUM. Un todo estable.

Equilibrium. A resilient whole.

EQUILIBRIUM. Desarrollo y cuidado.

Equilibrium. Progress and care.

EQUILIBRIUM. Decisiones responsables.

Equilibrium. Responsible decisions.

El archivo. Mantenemos el legado.

Archive. Preserving our heritage.

FENIX. Nuevas oportunidades.

Fenix. New possibilities.

Rusia. Responsabilidad y creación.

Russia. Responsibility and creation.

SFERA. Un mundo sin fronteras.

Sfera. A world without borders.

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Rusia — Edad de Oro — Nuevo Modelo Mundial

Estado de la fuente: Película pública

Una visión brillante del futuro futuro: las personas, los conocimientos, el trabajo creativo y la cooperación pacífica. El amanecer de oro y el final espacial asocian la historia a una breve película inspiradora.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Cada era comienza con un sueño.

Ver fuera del horizonte un país en el que la fuerza sirve a la vida, el conocimiento abre oportunidades y la dignidad humana se convierte en una medida de éxito.

Imaginemos a Rusia el futuro.

El sol se levanta sobre la gran tierra.

Las ciudades se despiertan y las aldeas se levantan.

Cada casa tiene calor, cada caso tiene sentido, cada niño tiene todo un universo de talentos.

La Edad de Oro nace de una acción.

Cuando el maestro ayuda a creer en sí mismo.

El científico está convirtiendo el descubrimiento en ayuda de la gente.

El terrateniente guarda la tierra fértil.

Y el maestro crea lo que va a servir a las generaciones.

La tecnología libera tiempo para la creatividad.

La energía limpia alimenta a las ciudades.

Las nuevas carreteras conectan el espacio y la cultura conecta el corazón.

Podemos construir un nuevo orden mundial basado en el respeto.

El derecho de los pueblos a conservar su propio idioma y elegir su propio camino.

La cooperación honesta, la responsabilidad mutua y el cuidado de la casa común de la Tierra.

En este mundo, la riqueza se mide por la calidad de vida.

La fuerza de la capacidad de construir.

El futuro de las oportunidades que dejamos a los niños.

Rusia puede aportar su don a este mundo: la amplitud del pensamiento, la profundidad de la cultura, el valor de los descubrimientos y el talento de unir a la gente por una gran causa.

La Edad de Oro comienza con nuestra elección.

Aprender. Trabajando.

Guarda. Crear.

Rusia. Hora de la creación.

SFERA - Un mundo sin fronteras.

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Rusia ○ La imagen del futuro

Estado de la fuente: Película pública

Una breve imagen de un futuro creativo: conocimiento, trabajo decente, energía limpia y cooperación respetuosa. La película invita a ver el desarrollo general a través de las actividades cotidianas de la gente.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Rusia.

Nuevo Modelo Mundial.

El futuro comienza con lo que creamos juntos.

Un profesor que ayuda a un niño a creer en sí mismo.

De un ingeniero que convierte la idea en una tecnología útil.

Un médico para el que cada descubrimiento de la vida humana.

Vemos a Rusia, donde el conocimiento abre oportunidades, el trabajo da dignidad y el desarrollo mejora la vida en todas las ciudades y aldeas.

Un mundo en el que las naciones cooperen manteniendo su voz.

Donde las diferentes culturas se encuentran con respeto y los problemas comunes unen a las personas.

Energía limpia.

Escuelas modernas.

Un descubrimiento científico.

Cuidar de la naturaleza.

Esta forma de proceder crea nuestra decisión, nuestra responsabilidad y nuestro trabajo diario.

Rusia.

Construir.

Cooperar.

Desarrollarse.

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Rusia — Manifiesto del Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Película pública

Manifiesto de dignidad, conocimiento y responsabilidad común. El cuidado de los seres humanos y de la naturaleza es la base de la visión del futuro que se ha propuesto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Rusia. Manifiesto del Nuevo Modelo.

El futuro del país comienza con la forma en que tratamos al hombre, a nuestra causa y a la tierra en la que vivimos.

Consideramos que Rusia es un país en el que la dignidad humana determina el significado del desarrollo. Donde el niño se abre camino al conocimiento, el adulto tiene la oportunidad de trabajar con honestidad, el mayor cuidado y respeto.

El nuevo orden comienza con un simple principio: cada persona es importante.

Su vida, libertad, talento y derecho a ser escuchado.

Elegimos la economía de la creación.

Que el trabajo de un maestro, un médico, un ingeniero, un obrero y un agricultor sea digno de elogio.

Dejemos que las nuevas tecnologías ayuden a los seres humanos.

Elegimos el conocimiento.

Una escuela fuerte, una educación accesible, una ciencia que busca respuestas. Pensar por sí mismo, comprobar la información y convertir los descubrimientos en soluciones útiles.

Elegimos reglas justas.

Una ley que es vinculante para todos.

Soluciones abiertas y gastos públicos comprensibles.

Responsabilidad por las promesas y la oportunidad de corregir los errores.

El poder de Rusia en los humanos, en la diversidad de sus culturas y regiones. El hogar común exige el respeto de las diferentes voces, la cooperación y la participación en los asuntos de su ciudad y aldea.

Guardamos la tierra, el agua y los bosques.

La calidad de vida se mide por el aire puro, la ayuda disponible, el tiempo de la familia y la confianza en el futuro.

Elegimos la paz y la buena vecindad.

Una cooperación que preserve la dignidad, la autonomía y el respeto mutuo.

El nuevo orden se crea a diario: hacer el trabajo con honestidad, apoyar a alguien que tiene dificultades, transmitir el conocimiento, unirse por una causa útil.

Que cada proyecto común tenga un objetivo claro, un trabajo abierto y un resultado que la gente pueda evaluar.

El futuro de Rusia comienza hoy con nuestra responsabilidad.

Con la confianza que hemos demostrado en el caso.

Con respeto por el hombre.

Rusia. Manifiesto del Nuevo Modelo.

Construir. Unir. Guarda.

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Sistema de Cajas de Pensiones 19

Estado de la fuente: Película pública

El concepto de fondo vincula las necesidades, los recursos y las responsabilidades de los afiliados. Las secciones de la película ayudan a ver las modalidades propuestas para apoyar proyectos conjuntos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El sistema de fondos del Nuevo Modelo es una concepción que vincula el capital personal de cada individuo con los recursos colectivos de la cooperación. Su tarea es conducir cada aportación desde un objetivo comprensible hasta un resultado verificable.

La base consiste en diecinueve registros, diecinueve líneas de desarrollo y un mecanismo común de contabilización.

En el modelo presentado, el fondo agrupa los activos, los derechos y las normas de utilización.

El fondo personal, familiar o fiduciario conservará los objetivos e intereses del fundador. El Fondo de Cooperación reúne contribuciones voluntarias para un proyecto conjunto. El metástrofe vincula a los participantes, los compromisos y los resultados, manteniendo las diferencias entre esos contornos.

La arquitectura se desarrolla en cuatro niveles.

La primera persona, la familia, el linaje y el nombre.

Segunda cooperativa y proyecto específico.

Tercer territorio, industria y macrorregiones.

Cuarto contorno estatal y planetario.

En cada nivel se propone vincular los recursos, la responsabilidad y los resultados mensurables.

Los registros y las direcciones cumplen funciones diferentes.

Los registros responden a preguntas como quién participa, qué posee, qué compromisos se han contraído y qué se ha logrado.

Las direcciones muestran cuáles son los objetivos de los recursos.

Un fondo utiliza varias listas, y cada una de ellas combina diferentes tipos de fondos. Estos son los vínculos que forman la matriz del sistema.

El primer grupo de registros constituye la base de la confianza.

Se registran los afiliados y los beneficiarios, los pasaportes digitales de las fundaciones, la composición y los depósitos, la propiedad y otros derechos, así como los bienes y su valoración independiente. Este vínculo permite determinar el origen de la contribución y la base de los derechos de cada participante.

El segundo grupo vincula las cuentas y los fondos fiduciarios con las transacciones, los objetivos, los proyectos y los contratos. Antes de la financiación, se pide que se verifique la finalidad del pago, el límite, el pasivo y los riesgos. En los documentos se hace referencia a este enfoque como dinero inteligente: las normas para el uso de los fondos se establecen por adelantado y se verifican durante la ejecución.

El tercer grupo abarca los derechos intelectuales, las competencias, los servicios sociales, el capital natural y el patrimonio cultural.

Profundiza la evaluación del proyecto: tiene en cuenta el desarrollo humano, la conservación de los conocimientos y el medio ambiente. Cada resultado requiere un indicador, una fuente de datos y un método de validación.

El cuarto grupo es responsable de la sostenibilidad.

Se trata de las reservas y la ayuda mutua, los resultados y los balances relacionados, la verificación y la protección, y el calendario de planificación. Aquí se comparan lo previsto y lo realizado, y se registran las desviaciones y los puntos de control. Los ciclos a largo plazo de la concepción se consideran un modelo de planificación del autor.

Ahora, diecinueve ámbitos.

Los primeros cuatro son el diseño del Estado y los equilibrios conexos; el ser humano, la demografía y el desarrollo personal; la familia, las comunidades y los programas sociales; la salud, la rehabilitación y la longevidad.

Conectan los objetivos generales del sistema con las necesidades de la persona y la familia.

El siguiente grupo es la educación, el personal y las ciudades del conocimiento; la ciencia, la investigación y los derechos intelectuales; Cultura espiritual y legado ancestral; industria, ciencias del material y ingeniería.

En esta parte, el fondo de educación personal, el fondo de investigación y el fondo de producción pueden mantener la ruta general del conocimiento a la aplicación.

A continuación figuran la energía, las tarifas y las unidades de carbono; la agricultura, los alimentos y el agua; la naturaleza, la biosfera, las biocenosis y el clima; la construcción, la vivienda y la infraestructura urbana.

El concepto vincula la financiación de esas esferas con el estado del territorio, la disponibilidad de recursos y el costo del ciclo de vida completo de los proyectos.

Otras cuatro esferas son las siguientes: transporte, logística y corredores de desarrollo; plataformas digitales, inteligencia artificial, GRID y datos; finanzas y dinero inteligente; derechos de propiedad, pai, fideicomisos y cooperativas.

Para cada diseño, los autores definen los derechos, la responsabilidad y el régimen jurídico aplicable.

La lista completa la seguridad, los riesgos y los complejos de movilización; la cooperación internacional y la Asamblea de los Pueblos del Mundo; el espacio ultraterrestre, los cosmos y la Cultura Galáctica.

Estos son los marcos propuestos para las reservas, los programas conjuntos y los proyectos a largo plazo.

Su lanzamiento requiere participantes individuales, recursos, acuerdos y etapas de verificación.

La ruta comienza con el registro de depósitos y derechos.

El participante selecciona el objetivo y el proyecto.

A continuación se verifican el contrato, el presupuesto, el límite y la parte contratante.

Después de la financiación, se tienen en cuenta la ejecución y los resultados.

La fórmula de distribución se fija de antemano: determina la participación, las reservas, el desarrollo, los objetivos sociales, la naturaleza y las generaciones futuras.

El pasaporte del fondo reúne las condiciones básicas en un solo lugar: quién participa, cuál es la misión, qué activos se transfieren, quién toma las decisiones y qué gastos son admisibles.

Aquí se registran los riesgos, la reserva, la distribución del resultado, la continuidad y la auditoría. El pasaporte se está convirtiendo en un punto de referencia general para verificar los acuerdos.

Un balance vivo compara el plan, los recursos, los compromisos y los efectos. Los indicadores financieros se examinan conjuntamente con los indicadores productivos, sociales, naturales y culturales. Por ejemplo, los costos, las competencias demostradas y el empleo son importantes para el proyecto educativo.

Cada indicador debe tener un período de medición, una fuente y una parte responsable.

El Consejo del Sistema aprobará las normas.

El operador ejecutará las decisiones dentro de los límites de su autoridad.

El grupo de contabilidad mantiene registros y balances, una junta de expertos verifica las metodologías, la verificación independiente de los datos y los resultados.

SPECZASHCHITA contiene siete contornos de defensa.

En el concepto, una decisión jurídicamente válida sigue siendo una decisión de la persona autorizada.

Uno de los pilotos propuestos es un fondo de resultados intelectuales.

El autor reconoce el derecho al desarrollo, la cooperativa apoya el despliegue y la producción utiliza la tecnología en condiciones convenidas.

Una vez evaluado el resultado, los ingresos se distribuyen entre el autor, la organización científica y la producción. Parte de los fondos se destina a un nuevo ciclo de investigación con una fórmula previamente aprobada.

El análisis comparativo que acompaña a la comparación sugiere que se utilice la experiencia histórica como fuente de ideas para las instituciones modernas.

Su versión recomendada mantiene la Constitución vigente como marco jurídico y une el conjunto digital, la planificación, la contabilidad y la verificación independiente.

El sistema de fondos se define como un concepto que requiere una elaboración jurídica y financiera separada.

La hoja de ruta comienza con los clasificadores, los pasaportes y el análisis jurídico en el primer mes.

Se propone poner en marcha una versión mínima del Metarregistro y varios tipos de fondos en un plazo de hasta noventa días. Después, incorporar sectores y territorios.

Comprobar todas las direcciones en el plazo de un año y considerar la reproducción en el horizonte de dos años.

El propósito del sistema de fondos es mantener el vínculo entre la persona, su contribución y el resultado general. Para empezar, se necesita un piloto específico, un pasaporte comprensible, derechos confirmados y reglas de verificación abiertas. Una arquitectura tan grande tiene un contenido práctico.

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Manifiesto humano

Estado de la fuente: Película pública

Diez pensamientos de autor sobre la elección, la dignidad y el futuro común. La voz y las imágenes invitan a pensar en la participación personal en la creación.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Soy un hombre, y la dignidad de todos es inviolable para mí.

Soy libre de elegir y responsable de mis actos.

Estoy guardando la vida, la tierra y todo lo que se confía a nuestra generación.

Estoy buscando la verdad, comprobando el conocimiento y reconociendo los errores.

Estoy desarrollando mis habilidades para beneficiar a la gente.

Estoy construyendo una relación de honestidad, respeto y ayuda mutua.

Yo elijo la cooperación y resolvo las diferencias sin violencia.

Estoy uniendo el conocimiento y el trabajo para cambiar el mundo para mejor.

Mantengo la sabiduría del pasado y allano el camino para las generaciones futuras.

Empiezo a construir un mundo sin fronteras con los demás.

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Nuevo Modelo Mundial — diez reflexiones sobre el futuro

Estado de la fuente: Película pública

Un manifiesto de autor sobre cooperación, sentido y responsabilidad. Diez episodios de significado están conectados a una invitación a una causa común con conocimiento de causa.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El Nuevo Modelo Mundial comienza con el reconocimiento de la dignidad de cada persona.

La libertad adquiere fuerza cuando se une a la responsabilidad de un futuro común.

La vida, la salud y el desarrollo humanos son la medida de nuestras decisiones.

Los conocimientos están al alcance de todos, y la tecnología sirve para construir y construir el mundo.

La cooperación reúne a las personas, preservando la libertad de pensamiento y la diversidad cultural.

La justicia nace donde se valora el trabajo y las reglas son claras para todos.

La Tierra es nuestro hogar común, y su bienestar depende de lo que hagamos.

Mantenemos el legado del pasado y entregamos un planeta vivo a las generaciones futuras.

La confianza crece de palabras honestas, decisiones abiertas y promesas cumplidas.

Creamos juntos el Nuevo Modelo Mundial mediante el conocimiento, el trabajo y la ayuda mutua.

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Aldea viva

Estado de la fuente: Película pública

La imagen de un territorio rural donde el trabajo, los conocimientos y las comunicaciones locales son la base de la comunidad. La película representa al proyecto piloto de desarrollo rural propuesto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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La aldea vive cuando la familia tiene un futuro, la familia tiene un trabajo y la gente tiene la oportunidad de ayudarse mutuamente.

:: La Aldea Viviente propone combinar estos pilares en un proyecto piloto.

Hay un hombre y una familia en el centro.

La oportunidad de trabajar en su propia tierra, criar a sus hijos, aprender y compartir experiencias.

El desarrollo del territorio comienza con la comprensión de lo que sus habitantes necesitan.

Siguiente pilar de la economía.

El cultivo, el almacenamiento y el procesamiento de los productos forman una cadena común.

La biofertilización del ciclo completo es una de las imágenes de un futuro proyecto que se adaptará a las condiciones locales.

La cooperativa ayuda a trabajar de consuno: mancomunar las adquisiciones, utilizar la tecnología y organizar el procesamiento y la comercialización.

Los participantes convienen en objetivos, recursos y responsabilidades.

De esta manera, todos tienen la oportunidad de contribuir a la causa común.

La Tierra es la base de este trabajo.

El suelo, el agua, las plantas y las comunidades vivas requieren cuidado.

En primer lugar, el estudio del estado de origen.

A continuación, la acción concertada, la supervisión y la verificación de los resultados, junto con los expertos.

Los primeros noventa días tras la aprobación del proyecto piloto constituyen el itinerario de puesta en marcha propuesto.

Escoger el campo y juntar el equipo.

Echa un vistazo al territorio.

Llevar a cabo el trabajo acordado.

Comprobar los resultados y determinar los pasos siguientes.

Todavía no se ha llegado a un acuerdo sobre la escala, los recursos y las modalidades de participación.

Se invita a trabajar conjuntamente a los habitantes, los agricultores, las cooperativas, los profesionales y los asociados que se encuentran cerca de la idea del desarrollo rural.

:: Aldea Viviente. Gente. Tierra.

Oportunidades. El futuro.

Las raíces de la tradición. Adelante.

Empecemos por un lugar y un caso en común.

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FENIX: de la elección personal a la causa común

Estado de la fuente: Película pública

Película sobre el autodesarrollo, la cultura y la práctica de la cooperación. El concepto de trabajo de FENIX muestra el camino desde la elección personal hasta un resultado útil compartido.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿ Por dónde comienza el desarrollo?

Una pregunta que el hombre elige por sí mismo.

Con el deseo de entender, aprender y hacer algo útil.

«FENIX» — - El sistema evolucionario y el programa de autodesarrollo popular del conocimiento y la energía. Su idea central es pasar de la elección personal a la acción común.

La base del programa es el respeto de las personas, la voluntariedad y la posibilidad de revisar su ruta.

El participante elige la tarea y el ritmo.

El mentor ayuda a encontrar fuentes, a aprender cómo actuar y a ver el resultado.

Se evalúa la calidad del trabajo y la dignidad humana no depende de los indicadores.

El camino a seguir «FENIX» ○ Consiste en cinco etapas.

La chispa es la elección de la pregunta y el propósito.

La llama de la enseñanza y la práctica.

Cenizas, análisis de experiencias, errores y limitaciones.

Arrojar el método de acción y el resultado confirmado.

Vuelo de transferencia de conocimientos y comienzo del siguiente ciclo.

Trece contornos del desarrollo personal ayudan a elegir su punto de entrada: salud, mente, habilidades, educación, trabajo, familia, creatividad, naturaleza y significados personales.

Es un espacio de elección.

Para el primer paso, basta con una cuestión importante y con una labor que pueda llevarse a cabo.

Diecinueve direcciones vinculan la ruta personal con las tareas prácticas.

Entre ellos figuran la educación, el agua y el suelo, la energía, los materiales, el transporte, la ciencia, el medio digital y la asistencia mutua. Una persona puede empezar con una pequeña persona y luego unirse a un taller, una comunidad o una zona.

La cultura y la ciencia ofrecen dos métodos de trabajo que se refuerzan mutuamente.

La cultura ayuda a comprender la experiencia, a preservar la memoria y a crear sus propias obras. La práctica científica enseña a hacer preguntas verificadas, elegir el método, registrar las observaciones y marcar los límites de la salida.

Por ejemplo, los participantes pueden estudiar la historia de la materia familiar, comparar dos lecturas de texto o crear un catálogo vivo de conocimientos.

Es importante separar la observación de la suposición, identificar al autor y a la fuente, obtener información y mantener la versión corregida.

¿ Cómo se puede hacer realidad un propósito inspirador?

Para ello se propone el diseño de una norma ideal.

Comparte la imagen, el patrón de trabajo y el hecho.

La imagen describe el futuro deseado.

La norma fija los requisitos acordados.

El hecho demuestra lo que realmente se ha hecho y lo que se confirma.

El proyecto recibe una ficha de trece campos, en la que se precisan el resultado, las condiciones, los recursos, las responsabilidades y la verificación.

Veinte cuestiones de control ayudan a evaluar los beneficios, la viabilidad, la seguridad y las pruebas.

Los requisitos son compatibles antes del comienzo de la labor y pueden revisarse para explicar las razones.

«Cristal setecientos cuarenta y uno» es el nombre de la estructura de datos propuesta.

Tres capas —imagen, referente y hecho— se vinculan con diecinueve ámbitos y trece campos de la ficha.

Este esquema ayuda a comparar el diseño con el resultado; sólo se seleccionan las posiciones adecuadas para una tarea pequeña.

El segundo volumen traduce los principios a la práctica: la primera conversación, la ruta personal, las clases, la orientación, los formularios de trabajo y la aceptación de los resultados.

Uno de los formatos propuestos comprende doce semanas y treinta y seis horas por participante.

Se trata de un ejemplo de acuerdo con un emplazamiento concreto.

El conocimiento y la energía exigen atención a los recursos.

El tiempo, el trabajo en equipo, los materiales, el dinero y la energía física se contabilizan por separado.

En el Archivo se mantienen la autoría, las fuentes, el método, las limitaciones y la historia de las correcciones.

Así es como se puede probar y aplicar de nuevo.

Materiales «FENIX» - Describir el concepto y la metodología de trabajo.

Todavía no se han comprobado los ejemplos de capacitación y los planes del piloto.

El primer ciclo comienza con una tarea comprensible, un mentor accesible, recursos confirmados y un método de evaluación previamente acordado.

Seleccione una pregunta. Pon el modo de actuar.

Hagan un trabajo. Comprueba el resultado.

Guárdalo y dale la experiencia.

-FENIX, de la elección personal a la causa común. Los conocimientos se están encendiendo.

Trabajar juntos ayuda a seguir adelante.

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FENIX: Fundamentos del autodesarrollo

Estado de la fuente: Película pública

De la elección de una tarea a la verificación del resultado: introducción a la práctica del autodesarrollo consciente. El ejemplo educativo muestra cómo conservar la experiencia y mejorar el propio trabajo.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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FENIX. Fundamentos del autodesarrollo.

¿Cómo convertir el deseo de aprender algo nuevo en un resultado comprensible?

El diseñador de la norma de referencia perfecta ofrece un camino coherente: seleccionar su tarea, definir los requisitos, realizar el trabajo, verificarlo y conservar la experiencia.

Comienza la ruta de la pregunta, que es importante para el ser humano.

El participante selecciona el objetivo y la carga permisible, puede cambiar la decisión o hacer una pausa.

El mentor ayuda a aprender a actuar.

La norma se refiere al trabajo y a las condiciones de participación; no determina el valor del ser humano.

La imagen perfecta describe los beneficios deseados.

El marco de referencia operacional establece los requisitos, las limitaciones y el método de verificación acordados.

El resultado real es la labor realizada y los datos observados.

Por ejemplo, quiero entender la cuenta de recursos, acepto llevar el registro y explicar el cálculo, y luego presentar los registros y los resultados verificados.

El diseñador ofrece ocho pasos.

Aclarar la necesidad. Descríbase la base de referencia.

Escoger el beneficio deseado.

Establecer criterios. Comprueba los recursos y la seguridad.

Realizar una labor práctica limitada.

Comparar el resultado con los requisitos.

Mantener la experiencia y decidir qué hacer en el próximo ciclo.

Trece contornos personales ayudan a elegir una esfera de desarrollo, como la mente, las habilidades, la educación o la creatividad.

Diecinueve direcciones la vinculan con tareas prácticas.

Y los trece campos de la ficha describen el proyecto en sí.

Esas listas tienen funciones diferentes y no se sustituyen entre sí.

En el pasaporte figuran la misión y los participantes, los límites del trabajo, los conocimientos necesarios, los resultados, el plan, los recursos y la financiación.

Se describen por separado la seguridad, las pruebas, la recepción y la continuación. Bastan respuestas breves para un pequeño proyecto. Si aún no se ha definido la condición, es una señal clara.

La frase "quiero entender mejor" expresa mi intención.

El criterio de trabajo lo hace verificable: rellenar el libro de texto, repetir el cálculo y explicar las limitaciones de los datos.

Las condiciones, el plazo, el método y la regla de la decisión se acuerdan previamente.

La calidad útil puede describirse con palabras si se entiende el fundamento de la evaluación.

La verificación responde a dos preguntas: ¿se han cumplido los requisitos acordados y se ha cumplido la tarea del usuario?

La habilidad requiere una muestra de trabajo por cuenta propia.

Para calcular los valores de referencia y el método.

La cadena de pruebas debe ser rastreable: fuente, método, datos, cálculo, conclusión.

Veinte comprobaciones se agrupan en cuatro categorías: utilidad, viabilidad, seguridad y evidencias.

Ayudan a ver las lagunas antes del comienzo y a evaluar el resultado.

El éxito en varios puntos no deja de ser una crítica.

Aún no se ha confirmado el recurso prometido y las condiciones de trabajo se han acordado.

Cada uno de los criterios tiene cuatro categorías: cumplido, no cumplido, datos insuficientes, no se aplica con justificación. La observación se refiere a un trabajo concreto.

Junto con él se indican las pruebas, el responsable y el siguiente paso. La falta de datos es motivo para aclarar la conclusión y el método de verificación.

Veamos un ejemplo del libro de texto.

Se han preparado veinte fichas para llevar por cuenta propia un registro del consumo de energía. Dieciocho han superado la revisión; en dos no se han determinado los derechos sobre las ilustraciones.

Además, uno de los dos usuarios no pudo repetir el cálculo sin una pista.

Aún no se ha aceptado el conjunto completo.

El siguiente paso es resolver la cuestión de las ilustraciones, aclarar la instrucción y repetir la verificación de usuario.

Se puede acordar por separado un conjunto menor, de dieciocho fichas.

Se conservarán la versión original, las observaciones y las correcciones.

El desarrollo se ve a través de los cambios en el trabajo y la forma de actuar.

En el Archivo se transfiere el trabajo junto con la autoría, las fuentes, las condiciones y las restricciones.

«Cristal setecientos cuarenta y uno» designa la estructura propuesta: tres capas, diecinueve líneas de trabajo y trece campos.

Para una tarea concreta se utilizan las posiciones adecuadas.

La compleja plataforma digital no es necesaria para el primer paso.

FENIX propone una metodología de trabajo que será sometida a prueba por la práctica.

Empieza con una tarea que puedas hacer.

Acordad el resultado y el apoyo.

Hagan su trabajo, examinen sus observaciones y mantengan su experiencia.

De esta manera, la elección personal se convierte en la base de la acción autónoma y del siguiente paso.

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Sistema Evolucionario Ambiental

Estado de la fuente: Película pública

El ser humano, la naturaleza y la tecnología se tratan en un contexto único. La película ofrece una imagen de la mejora gradual de las soluciones mediante la vigilancia, la experiencia y el cuidado del medio ambiente.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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¿Cómo desarrollar el territorio para mejorar la vida de las personas y mantener su base natural?

Identificamos el concepto de desarrollo humano, ambiental y tecnológico en común.

El centro de esta idea es el territorio vivo.

Los asentamientos, los campos, los bosques, el río, los talleres y los conocimientos de la gente están interrelacionados.

Cada decisión se evalúa en función de sus consecuencias para el medio ambiente.

El enfoque ambiental comienza con la comprensión de los vínculos.

El estado del suelo afecta al agua y a las plantas.

Los organismos vivos participan en los procesos naturales.

Por lo tanto, es importante tener en cuenta las condiciones locales y preservar la diversidad de la vida.

La evolución aquí significa mejorar gradualmente las soluciones a través de la experiencia.

Observar, seleccionar, comprobar el resultado y hacer cambios.

Este ciclo ayuda a aprender en la práctica y a observar los errores a su debido tiempo.

Las personas participan en la determinación de los objetivos de su territorio.

Los residentes, los investigadores, los productores y los profesionales están de acuerdo en que es necesario conservar, que es necesario reconstruir y qué cambios son realmente útiles.

Un punto de partida práctico puede ser la orilla del río, el suelo degradado o el espacio verde público.

Primero se examinan su estado, las causas de los problemas y las limitaciones.

A continuación, se seleccionan las medidas de rehabilitación adecuadas.

Los resultados se evalúan sobre la base de los cambios observados.

Esos indicadores pueden ser el agua, el estado del suelo, la diversidad de especies, el uso de los recursos y la participación humana.

La comparación requiere datos de referencia y mediciones repetitivas.

La tecnología es un instrumento para esta labor.

Los sensores ayudan a observar, los mapas digitales de la comparación de datos, las decisiones de ingeniería de la solución de problemas específicos.

En la selección se tendrán en cuenta los costos de los recursos, el mantenimiento y los efectos del equipo.

La cooperación vincula el conocimiento y el cumplimiento.

Un equipo investiga, otro diseña, el tercero hace el trabajo.

Las normas generales ayudan a armonizar los recursos, la responsabilidad y las condiciones de verificación de los resultados.

La educación hace que la experiencia sea accesible.

En el campo local se pueden aprender a observar la naturaleza, a manejar datos, a aprender artesanía y a transmitir conocimientos.

La educación está vinculada a los objetivos reales de la comunidad.

El primer piloto se construye en torno a un objetivo comprensible.

Fijar estado de origen.

Armonizar acciones y responsabilidades.

Llevar a cabo una fase limitada.

Comparar el resultado y decidir qué continuar, cambiar o detener.

Las buenas prácticas pueden considerarse para otros territorios, cada vez que se comprueban las condiciones locales.

El sistema se desarrolla mediante la retroinformación, la cooperación y la adquisición de conocimientos sólidos.

Sistema evolutivo ecológico.

Observar.

Restaurar.

Desarrollo.

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras.

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SPECZASHCHITA - Plataforma cooperativa

Estado de la fuente: Película pública

Conocer la arquitectura de la plataforma cooperativa, sus direcciones y los proyectos piloto propuestos. En el centro, el camino de la iniciativa a la colaboración es claro.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Los grandes desafíos comienzan con la necesidad general.

Pero para que la idea se convierta en una solución viable, se necesitan personas, conocimientos, recursos y responsabilidades claras.

SPECZASHCHITA - Plataforma cooperativa de ejecución conjunta.

Su modelo de diseño combina la ciencia, la producción, el territorio y la comunidad en torno a un resultado concreto.

El camino es sencillo: determinar la necesidad, reunir a los participantes, acordar los recursos, ejecutar el proyecto y poner el resultado en funcionamiento.

En cada etapa, es importante saber quién es responsable del trabajo y cómo se comprueba su calidad.

En la arquitectura general, EQUILIBRIUM es responsable de la vigilancia y el analista.

La esfera ayuda a combinar las necesidades, las iniciativas y los participantes.

ECO-PPA establece un marco de recursos, económico y contractual.

SPECZASHCHITA organiza una cooperativa de artistas.

Los materiales de la plataforma distinguen diecinueve ámbitos.

La estrategia, la oficina del proyecto, el derecho y la capacitación financiera constituyen la base de la colaboración.

Las esferas tecnológicas abarcan la energía, las soluciones ambientales, el agua y el suelo, las agroindustrias, los materiales, la construcción y la infraestructura.

Los registros digitales, los ensayos científicos, la metrología y la seguridad ayudan a vincular las decisiones con los datos y las pruebas.

La logística, la educación, los programas sociales y las asociaciones garantizan la participación de las personas y la circulación de los recursos.

Se seleccionan las funciones necesarias para el primer proyecto.

No es necesario crear las diecinueve unidades a la vez.

El centro de atención es la misión, el equipo y el resultado cuantificable.

Se proponen tres ligaduras como posibles pilotos.

Ekomodul combina la tecnología, la energía y las mediciones.

Sus parámetros y su utilidad deben verificarse en el objeto seleccionado.

El territorio vivo conecta el agua, el suelo, la producción agrícola y la vigilancia.

El taller combina la fabricación, los ensayos y la capacitación práctica de las personas.

Cada piloto empieza con un pasaporte de iniciativa.

En él se indican las necesidades, los participantes, las etapas, las estimaciones, los riesgos y los criterios de aceptación.

Los recursos y los compromisos se coordinan antes de que se inicie la labor.

Miembro de la cooperativa, participante en el proyecto y usuario de la plataforma ○ funciones diferentes.

Las condiciones de participación, los derechos y la responsabilidad se definen en los instrumentos y tratados pertinentes.

Las empresas pueden ofrecer una misión, los desarrolladores de tecnología, el terreno, los asociados educativos para la formación de equipos.

Primer paso: diálogo sustantivo y selección de un proyecto conjunto.

Tienen ante sí un modelo de desarrollo y propuestas de cooperación.

Las direcciones y los pilotos presentados requieren un acuerdo y una confirmación separados.

SPECZASHCHITA.

De la necesidad total a un resultado conjunto.

Empecemos con una tarea.

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Consejo Rural — invitación en vídeo

Estado de la fuente: Película pública

Invitación a hablar sobre el futuro de las zonas rurales: iniciativas locales, cooperación e intercambio de experiencias. El programa del foro se presenta como proyecto de debate.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El futuro de la aldea comienza con soluciones concretas.

Los días dos y tres de octubre de dos mil veintiséis está previsto celebrar en Moscú el foro de la Unión Agroindustrial «El campo de Rusia: seguridad alimentaria y renacimiento de la industria».

El Foro del Consejo Rural invita a un debate profesional sobre el desarrollo de los hogares y las zonas rurales.

En el proyecto de programa se incluyen los ingresos de los hogares, los créditos y los gastos estacionales, la cooperación, la tecnología nacional, el reprocesamiento, las normas de trabajo de la tierra, el personal y la infraestructura.

Se han programado mesas redondas para el segundo de octubre.

Tercer debate plenario y redacción de la resolución.

Invitamos a los agricultores, a los productores, a los profesionales y a todos los que trabajan para el desarrollo rural.

Preparen un caso práctico, un proyecto o una propuesta.

Sírvase indicar las cifras principales: ¿qué impide el trabajo, qué solución ofrece y qué resultado puede producir?

Demuestre la experiencia de su economía o territorio, que puede compartirse con sus colegas.

Moscú, dos y tres de octubre.

- Los detalles de la participación de los organizadores.

Consejo Rural.

De las deliberaciones a la labor conjunta.

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FENIX: Mensaje a las personas

Estado de la fuente: Película pública

Un mensaje inspirador sobre la elección personal y la posibilidad de actuar juntos. Diez partes temáticas forman una imagen del autodesarrollo popular.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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FENIX.

Llamar a la gente.

El sistema evolutivo.

¡Hombres!

Cada uno de nosotros sabe lo que significa superar las dificultades y buscar fuerzas para seguir adelante.

FENIX es una imagen de esta capacidad: renacer, conservar la experiencia y descubrir una nueva.

Proponemos comenzar con lo que todos tienen acceso: aprender, crear, ayudarse unos a otros y rendir cuentas de sus decisiones.

El sistema evolucionario comienza con el respeto al hombre.

El derecho a hacer preguntas, a pensar por sí mismo, a participar en asuntos comunes y a influir en su propia vida.

Nuestras diferencias pueden ser una fuente de conocimiento.

La experiencia extravagante nos ayuda a ver cosas que antes no habíamos visto.

La cooperación permite realizar tareas que no pueden ser realizadas por una sola persona.

Que las palabras sean confirmadas por hechos: por conocimiento transmitido, por ayuda cumplida.

Que las soluciones generales sean comprensibles y que los resultados sean verificables.

El futuro viene de nuestras acciones.

Podemos empezar esta noche.

FENIX.

El renacimiento comienza con nosotros.

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Películas y presentaciones - Tarjeta y fuentes accesibles

Una IA personal para cada persona

Estado de la fuente: Película pública

Una breve mirada a la idea de la IA personal como asistente en las tareas cotidianas, el aprendizaje y el trabajo. La tecnología se presenta a través de las posibilidades de desarrollo humano.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Esta película no tiene subtítulos publicados ni descifrado. Sólo se ha incluido su descripción y enlace con el vídeo; no se ha incluido el texto completo del discurso.

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Transporte del Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Película pública

Un modo de transporte inspirador que conecta las ciudades y las aldeas ahorra tiempo y mantiene el acceso a la vida. La película muestra el concepto de un futuro potencial.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Imagina una mañana en la que no tienes que luchar contra el camino.

Salir de la casa y saber que la ruta correcta está cerca, el transplante está claro, y el viaje deja fuerzas para la vida más importante.

El transporte del Nuevo Modelo es una visión del futuro en la que la movilidad está al servicio de las personas.

Donde la distancia no quita la oportunidad de aprender, trabajar, cuidar a los seres queridos y elegir el futuro.

En una ciudad como esta, es conveniente caminar.

Podríamos cruzar la calle, pasar en bicicleta, entrar en el autobús con el cochecito de bebé.

La accesibilidad se convierte en un entorno normal, desde el umbral de la casa hasta la parada final.

El transporte público llega a menudo, las rutas están interconectadas y la información es comprensible para todos.

Incluso a alguien que no tiene smartphone.

El auto privado sigue siendo una opción, y la vida completa está disponible y sin él.

Y este futuro continúa en la frontera de la ciudad.

El pueblo también necesita un camino seguro hacia el médico, la escuela, el trabajo y la estación de trenes.

Los asentamientos pequeños deben seguir formando parte de un espacio común de oportunidades.

Hay trenes cómodos entre las ciudades y transplantes convenidos.

El viaje puede ser un tiempo de lectura, conversación o descanso.

La reunión con la familia deja de parecer una expedición complicada que debe ser postergada una y otra vez.

Esta simplicidad entraña un gran trabajo: una infraestructura sólida, paradas accesibles, reparaciones oportunas y respeto por el trabajo de los conductores, ingenieros y controladores.

El futuro se basa en nuevas decisiones y en la seguridad diaria.

La tecnología ayuda a detectar sobrecargas, armonizar rutas, conservar energía y prevenir fallos.

Su valor se mide por cosas humanas: cuánto tiempo se ha conservado, cuánto más tranquilo se ha vuelto el camino, y a quién se le ha abierto una oportunidad que antes era imposible.

La entrega de bienes también forma parte de un plan común.

Menos vuelos, más cómodos suministros, calles más tranquilas.

La ecología tiene en cuenta todo el transporte: la producción, la energía, el mantenimiento, la reparación y el uso continuo de los materiales.

Y la pregunta principal es cómo vive la gente.

¿Puede un niño llegar a la escuela en condiciones de seguridad?

¿ Puede un anciano visitar a sus amigos por su cuenta?

¿ Tiene la familia tiempo para estar juntos?

El transporte del Nuevo Modelo comienza con este cuidado.

Conecta ciudades y aldeas, generaciones y oportunidades.

Devuelve tiempo y libertad de movimiento al hombre.

Para que la carretera ayude a vivir.

SFERA — ○ Un mundo sin fronteras.

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Ropa del Nuevo Modelo

Estado de la fuente: Película pública

Los tejidos inteligentes, los módulos de cambio y el estilo personal en el diseño conceptual de la ropa del futuro. La película invita a ver los materiales y las tecnologías a través de la experiencia cotidiana del ser humano.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿Qué tipo de ropa sería si la tecnología aprendiera a adaptarse a nuestro ritmo de vida?

Imaginemos un futuro.

Los tejidos inteligentes ayudan a controlar el calor y el intercambio de aire, y las capas de cambio permiten prepararse para el cambio climático.

El kroy inteligente deja libertad de movimiento: en el camino, en el trabajo, en el paseo.

Los detalles fáciles se conectan a un guardarropa para diferentes tareas.

La electrónica incorporada es casi invisible.

El toque incluye luz blando o calefacción.

El control permanece en manos de un hombre.

Se ha usado el elemento ________________ para reemplazarlo.

Hay un nuevo objetivo __ añadir un módulo.

Recargar las cosas manteniendo su base.

La tecnología se está convirtiendo en parte del estilo personal.

Tú eliges el color, la silueta y las combinaciones.

La ropa del Nuevo Modelo expresa nuestra visión de un futuro en el que la comodidad se encuentra con la libertad y las innovaciones sirven a la vida cotidiana.

Ropa del Nuevo Modelo.

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Libro Blanco del Destino Común

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El concepto de un futuro común, en el que la cultura, el conocimiento y la preocupación por el mundo vivo formen una visión común de la cooperación.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El Libro Blanco de la Destiny Uno es un proyecto sobre cómo unir la dignidad humana, el cuidado de la Tierra viva y el desarrollo de una civilización creadora.

Iniciador del concepto de Sokolov Sergei Leonidovich, Sokol Equilibris.

Tenemos ante nosotros una redacción de trabajo para debatir y preparar los ensayos prácticos.

Su pregunta central es simple: ¿cómo convertir una visión común del futuro en una acción concertada, seguida de mejoras comprensibles y verificables de la vida?

En el centro de este libro, la vida cotidiana del ser humano: acceso al agua, la alimentación, el conocimiento, la vivienda segura, la ayuda y el trabajo decente. Una necesidad requiere a menudo la participación de varios servicios. Por lo tanto, se propone vincular sus acciones con una ruta de vida común. Cada programa tiene tres preguntas: ¿quién está mejor, qué ha cambiado y cómo se confirma?

El promedio se complementa con una comprensión de cómo se distribuyen los resultados entre las personas.

Los fundamentos morales se exponen en dieciséis principios Kon, y las obligaciones comunes, en diecinueve artículos del Pacto del Cielo Único. Entre las ideas fundamentales figuran la vida, la dignidad, la libertad, la responsabilidad, la reciprocidad, la diversidad y la verificabilidad.

Estos son los principios del trabajo en equipo.

Mantienen el derecho de la persona a elegir su propio camino, a participar voluntariamente y a impugnar las decisiones. El cuidado de los niños, las generaciones futuras y la biosfera es un requisito previo para la evaluación de cualquier proyecto propuesto.

La cadena práctica comienza con la necesidad.

Los participantes acuerdan qué cambio se considera útil, registran el estado de referencia, eligen la solución y confirman los recursos.

Luego realizan tareas, verifican los resultados y actualizan el panorama general. De esta manera se produce un ciclo de mejora replicable.

La responsabilidad va acompañada de cada cambio: se sabe quién tomó la decisión, quién ejecutó, quién verificó y lo que habrá que corregir si no se confirman las expectativas.

La nueva experiencia se convierte en la base de la siguiente acción.

Cualquier iniciativa del libro sugiere que se examine simultáneamente a través de tres áreas: el hombre y la comunidad; la biosfera y el territorio; y el conocimiento y la civilización. Por ejemplo, el agua está relacionada con el acceso de las familias al agua, el estado de la fuente y la fiabilidad de la tecnología.

La imagen del loto planetario ayuda a ver estas conexiones.

El cristal setecientos cuarenta y uno establece la estructura para describir las tareas mediante Esferas, direcciones y campos de la ficha, manteniendo la distinción entre la imagen simbólica y el registro práctico.

Diecinueve líneas de acción agrupan esferas concretas de trabajo: salud y rehabilitación, familia, apoyo social, agua, clima, tierra, alimentos, trabajo, educación y ciencia.

Otras esferas son la energía, la producción, la vivienda, el transporte, los datos, las finanzas, la cultura, la gobernanza y la cooperación pacífica.

Un proyecto puede combinar varias esferas.

Para cada uno se determina la necesidad humana, el cambio previsto y la relación con los equilibrios generales. El categorizador propuesto deberá armonizarse con los participantes y los programas de referencia.

Diecinueve balances muestran el estado del sistema y las consecuencias de las decisiones.

El agua requiere energía, reparación de materiales e instalaciones, un nuevo servicio de mano de obra y competencias. Por consiguiente, las mejoras en una esfera se verifican junto con la carga de trabajo en otras. Para el agua, la energía y el dinero se tienen en cuenta las reservas y corrientes comparables. La salud, la cultura y la educación requieren indicadores del estado y la calidad. Los distintos resultados mantienen sus propias unidades y un método de evaluación comprensible.

Para la verificación se propone un registro de doscientas sesenta posiciones de medición.

Estos son lugares para futuros pasaportes de indicadores.

Se evalúan las necesidades, la cobertura, la calidad, la duración, la accesibilidad y otras características. Cada dimensión requiere una fuente, un método, un período y límites conocidos. La comparación anterior y posterior irá acompañada de una verificación de las posibles causas del cambio.

Una persona debe entender la grabación de sí misma, tener la oportunidad de obtener una explicación e informar de un error. Esas reglas hacen que los resultados sean verificables.

En la arquitectura propuesta, EQUILIBRIUM es responsable de la supervisión, la armonización y la retroalimentación. SFERA ayuda a personas y organizaciones a interactuar y negociar funciones. El Eco-pi-pi-ei vincula los recursos con las obligaciones confirmadas. SPECZASHCHITA organiza la ejecución en el marco de los contratos y las facultades. El equipo de contabilidad asegura la comparabilidad de los datos y la verificación independiente evalúa los resultados. Juntos, estas funciones deben combinar la solución, su mantenimiento, el trabajo sobre el terreno y, posteriormente, la confirmación de un cambio útil.

La Oficina incluye una reunión de los participantes, consejos de dirección y expertos, una oficina del proyecto y un examen independiente.

Cada acción requiere facultades claras, recursos responsables y confirmados. La financiación se relaciona con el trabajo específico y las condiciones de su recepción. El participante conservará la voz, el acceso a la explicación y la posibilidad de salir. Los riesgos se ponen a disposición del propietario y el procedimiento preestablecido. En caso de que exista un riesgo de daño o de que no se pueda verificar un resultado sustancial, el trabajo de que se trate deberá suspenderse.

El primer piloto, la segunda respiración, está dedicado a la autonomía humana.

Propone que se establezcan vínculos entre la rehabilitación profesional, el entorno accesible, los medios técnicos, la educación y el apoyo a la actividad cotidiana.

La participación voluntaria y las decisiones médicas son responsabilidad de los profesionales autorizados.

Los resultados se evalúan mediante cambios convenidos en las funciones y la accesibilidad de la ayuda.

Antes de empezar, necesitamos una evaluación inicial, una capacidad de equipo y reglas de observación.

La información proporcionada por el participante y los acontecimientos no deseados forman parte del panorama general de la verificación en pie de igualdad con las mejoras.

Segundo piloto: Agua y balance de agua. Se propone que en un emplazamiento se verifique la forma en que el mantenimiento y la reducción de las pérdidas afectan al abastecimiento de agua.

Se necesitan límites, instrumentos, períodos comparables y un registro de los trabajos realizados. El cambio previsto se evalúa junto con la calidad del agua y el suministro útil. También se tienen en cuenta la energía, los costos y la infraestructura. La sustitución de la metodología de medición se examina por separado, de modo que su impacto no se considere erróneamente un ahorro real.

Tercer piloto de tierra y alimentos.

Se propone comparar las prácticas de gestión de la zona seleccionadas con el estado de referencia y, en la medida de lo posible, con la ubicación comparable. Se verifican los cambios en el suelo, los productos, los recursos y los riesgos. Las observaciones indican el lugar de muestreo, la estación, el clima y el método de tratamiento. Cada práctica se evalúa por separado.

Esto permite examinar su utilidad sobre la base de datos y tener en cuenta las limitaciones antes de ampliar su aplicación en otros territorios.

El cuarto piloto, la ciudad del conocimiento y la cooperación, conecta el campo educativo, los investigadores y los participantes en la producción en torno a una tarea útil. Criterios de competencia y trabajo realizado para un usuario comprensible. En quinto lugar, el flujo de documentos ideal, se verifican los identificadores comunes, las versiones de documentos, las decisiones y las obligaciones. Los participantes deben restablecer rápidamente los fundamentos de la decisión, encontrar la información pertinente y corregir el error.

Los límites, los datos y las condiciones de aceptación de los resultados se definen de antemano para ambos pilotos.

La hoja de ruta abarca trescientos sesenta y cinco días a partir de una decisión específica de puesta en marcha.

Primer mes - Acuerdo entre los participantes y fronteras.

Las dos mediciones iniciales, el diseño y el apoyo siguientes.

A continuación se produce una ejecución limitada, se verifican los resultados y se consolida la experiencia.

La transición entre etapas depende de las condiciones confirmadas: seguridad, calidad de los datos y cumplimiento de los compromisos.

Al final del ciclo, se decide continuar, modificar o terminar el programa y se actualiza el libro.

El Libro Blanco ofrece una base abierta para la cooperación.

Se puede comenzar con un piloto determinado, acordando sus objetivos y normas de verificación. Próximas medidas: seleccionar la necesidad y el territorio, reunir a los participantes, aclarar las funciones, confirmar los recursos y registrar el estado de referencia. La invitación se dirige a investigadores, especialistas, comunidades y posibles asociados. La responsabilidad compartida se manifiesta en un trabajo coherente: negociar libremente, verificar los resultados, corregir los errores y conservar la experiencia útil para el próximo paso.

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Diseño de la paz

Estado de la fuente: Película pública

De una visión común a la acción a diferentes escalas: la película muestra cómo conectar la iniciativa personal, el territorio y un plan de desarrollo único.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El diseñador de la paz. Arquitectura de la creación humana, social, natural y de civilización.

¿Cómo transformar la imagen del futuro deseado en una secuencia de acciones concertadas?

El concepto de "EQUILIBRIUM" se propone comenzar con un objetivo común, ver los vínculos y verificar cada decisión sobre los resultados reales.

Estamos acostumbrados a considerar la educación, la salud, la energía y la economía por separado.

Pero en la vida, están conectados. La nueva carretera está cambiando el acceso a las escuelas y los hospitales.

El proyecto energético afecta al aire, el agua y el costo de la vida.

El desarrollo exige ver el panorama completo.

En el centro del Diseñador, el hombre: su dignidad, su salud, su libertad de elección y sus habilidades. Hay ocho causas que unen al hombre, la familia, el linaje, la comunidad, la naturaleza, la cultura, la ciencia y la tecnología.

Todos los proyectos se examinan a través de su contribución a estas bases de la vida.

La fórmula principal es que todo el mundo trabaja para el mismo plan.

Un objetivo. El sistema común de coordenadas ayuda a armonizar los esfuerzos.

Al hacerlo, los participantes mantendrán su autonomía, su iniciativa local y su propia responsabilidad. Las decisiones se adoptan cuando se dispone de los conocimientos y competencias necesarios.

Esta arquitectura conecta siete dimensiones: humano, familiar, linaje, comunidad, territorio, país y paz.

En todos los niveles se plantean problemas. El plan general muestra cómo están vinculados, qué recursos se necesitan y quién es responsable de los resultados.

El ciclo de trabajo comienza con el sentido: ¿por qué estamos actuando?

A continuación, el diseño, la conciliación de los balances y la elección de una solución.

Una vez que se hayan aplicado, habrá que medir los cambios, conservar las pruebas y ajustar el siguiente paso. La experiencia se está convirtiendo en un nuevo conocimiento y el plan se está desarrollando junto con la realidad.

La base de la coordinación son diecinueve balances relacionados.

Abarcan la sociedad y la salud, la naturaleza y los recursos, la producción y la infraestructura, el conocimiento y la cultura, la economía, la seguridad y los intereses de las generaciones futuras. Cada balance requiere indicadores, fuentes de datos, desviaciones permisibles y responsabilidad.

Imaginemos un proyecto energético. Es importante evaluar la potencia y el precio, la fiabilidad del suministro a los hospitales, el impacto sobre el agua y la tierra, las necesidades de personal y las consecuencias a largo plazo. La matriz de diecinueve por diecinueve ayuda a registrar las relaciones y a detectar dónde la mejora de un indicador puede ocultar un perjuicio en otro.

Un proyecto separado recibe un pasaporte digital.

En él se describe el problema, el cambio previsto, los recursos, los riesgos, los participantes, los plazos y los criterios de aceptación. Cada resultado debe tener un propietario, una fuente y un método de verificación de cada indicador significativo.

Los nueve registros del flujo de ideas vinculan las observaciones, los significados, la clasificación, los escenarios, las decisiones, las acciones, los resultados, las pruebas y las comunicaciones. Un identificador único puede rastrear todo el camino: el resultado es la decisión, qué se ha hecho y qué efecto se ha confirmado.

El doble digital ayuda a comparar los escenarios y a modelar las relaciones entre personas, territorios, recursos y proyectos. La clasificación " Orión " define el idioma común de la descripción. Estos instrumentos apoyan la labor de los especialistas.

Las decisiones importantes y sus consecuencias son responsabilidad humana.

La evaluación del desarrollo conserva varias dimensiones: salud, conocimientos, cultura, medio ambiente, economía y sostenibilidad. Los puntos fuertes se muestran junto con los déficits y la incertidumbre. La ejecución se separa de la verificación independiente, y la participación y la gestión de los datos de las personas exige la protección de los derechos y la privacidad.

Se propone un comienzo práctico para el piloto del Parque Safari de la Ciudad de los Conocimientos.

En un territorio limitado, une el núcleo natural, la educación, la salud, la investigación, el patrimonio cultural, la energía y la infraestructura digital.

Aquí se puede probar la cadena completa del diseñador y preparar soluciones para el desarrollo.

El primer paso es registrar el estado de origen.

Luego, iniciar programas de capacitación con objetivos reales, hacer observaciones del medio ambiente, describir la fiabilidad de la energía, reunir una colección de legados probada y conectar los datos. El éxito depende de mejoras confirmadas de varios balances sin un deterioro encubierto de los demás.

El ciclo inicial propuesto tiene una duración de noventa días.

Primero, llegar a un acuerdo sobre el objetivo y los participantes. A continuación, describir el estado inicial, formar y seleccionar soluciones experimentales, configurar las mediciones y el Archivo.

A continuación, iniciar el primer ciclo y presentar un examen público con los ajustes necesarios.

El Diseñador de la Paz se presenta como un concepto de proyecto.

El territorio, los recursos y los parámetros del piloto requieren un mayor desarrollo.

Su principio es sencillo: acordar un objetivo, verificar una solución limitada, medir los efectos y ampliar sólo el resultado confirmado.

El futuro se crea mediante un esfuerzo común de respeto por el ser humano y responsabilidad por la vida.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

Balanza mundial: 1895–2025

Estado de la fuente: Película pública

Una revisión histórica de los equilibrios mundiales invita a observar las relaciones entre recursos, conocimientos y centros de desarrollo a largo plazo.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Análisis de balances mundiales. Ciento treinta años, de mil ochenta y noventa y cinco a dos mil veinticinco años.

De pareja a datos, inteligencia artificial y una nueva responsabilidad por el futuro. La película se basa en el concepto de la "concepción" «EQUILIBRIUM».

Su misión es ver cómo el ser humano, los recursos, la tecnología y la calidad de vida están conectados.

Los autores proponen que la historia se vea a través de los balances: lo que la sociedad produce y consume, las oportunidades que crea y los compromisos que deja a las generaciones futuras.

Análisis cualitativos de los perfiles presentados.

No sustituyen las estadísticas oficiales. Los diecinueve balances y las herramientas de proyecto se consideran aquí un método que todavía debe verificarse mediante datos y proyectos piloto.

Primer período, de mil ochenta y cinco a mil novecientos catorce años.

El vapor, el acero, los ferrocarriles, la electricidad y el telégrafo amplían la producción y los mercados. La fábrica se convierte en un símbolo de una nueva fuerza.

Sin embargo, las capacidades técnicas están creciendo en el contexto de la dependencia colonial, las contradicciones sociales y la rivalidad entre los imperios.

La lección de esta era: el crecimiento de la producción por sí solo no garantiza la sostenibilidad de la sociedad.

Entre los mil novecientos treinta y cinco años de guerra mundial, el mapa y la estructura de la economía han cambiado. El petróleo, la aviación, la radio y la movilización están acelerando los cambios tecnológicos.

Los enormes recursos se destinan a la destrucción.

Los resultados militares están detrás de las pérdidas de vidas humanas, los territorios destruidos y el desarrollo interrumpido.

El precio del error estratégico va mucho más allá de un presupuesto y una generación.

El siguiente segmento es de mil novecientos cuarenta y cinco a mil setenta.

Se están reconstruyendo ciudades, carreteras, centrales eléctricas, escuelas y hospitales.

Se están desarrollando instituciones internacionales, energía nuclear y programas espaciales.

En los centros industriales se amplían las oportunidades de educación y bienestar cotidiano.

Al mismo tiempo, aumenta la demanda de energía y materias primas.

La recuperación demuestra la fuerza de la inversión a largo plazo en el ser humano y la infraestructura.

De mil novecientos setenta a mil novecientos noventa y un años después de la Guerra Fría. Las crisis del petróleo, los sistemas informáticos, los satélites y los complejos militares y industriales están cambiando las condiciones de competencia.

La carrera tecnológica requiere cada vez más recursos.

Los efectos ambientales y el costo de los bloques se están convirtiendo en parte del equilibrio general.

La ventaja ya no depende sólo de la cantidad de recursos, sino también de la capacidad de convertir el conocimiento en sistemas operativos.

Período comprendido entre los mil novecientos noventa y dos mil veinte años de globalización y transición digital. La logística de los contenedores, la Internet, los mercados financieros y las plataformas conectan a los productores y consumidores remotos.

China está creciendo rápidamente a escala industrial.

Las cadenas de suministro aumentan la eficiencia, pero crean dependencia.

La concentración de datos y de los procesos críticos significa que un fallo en un solo nodo puede afectar a muchos países.

Los autores llaman a los años dos mil veinte a dos mil veinticinco el umbral del Nuevo Modelo. La pandemia, las restricciones derivadas de las sanciones, la reestructuración energética, la inteligencia artificial y los riesgos climáticos agudizan la cuestión de la estabilidad. ¿De dónde obtener energía fiable?

¿ Cómo podemos conservar el agua y el suelo? Cómo garantizar la salud, el conocimiento y la seguridad

Este nombre expresa la visión del autor sobre la transición, no una frontera de época histórica aceptada de forma general.

La conclusión general del concepto es que las nuevas fuentes de poder no eliminan las anteriores.

La industria sigue necesitando materias primas y energía, y la economía digital, equipo, electricidad y personas. Por lo tanto, el producto interno bruto es útil para complementar la salud, la educación, el estado de la naturaleza, la fiabilidad de la infraestructura y la confianza.

Es importante ver tanto el resultado del crecimiento como su precio a largo plazo.

Para este análisis se proponen doce sistemas.

Los primeros seis son la población, la energía, la industria, las finanzas, el transporte y la ciencia.

Otras seis tecnologías, alimentos, agua, medio ambiente, cultura y seguridad.

Cada contorno responde a su propia pregunta, utiliza sus propias fuentes de datos y ayuda a ver los vínculos con el resto.

Por ejemplo, el acceso al agua afecta simultáneamente a la salud, el rendimiento y las condiciones de vida del Territorio.

Diecinueve balances dan más detalles al respecto.

La parte de los recursos naturales comprende la energía, el agua, la tierra, los alimentos, los productos básicos y el medio ambiente.

Se evalúa la disponibilidad de recursos, la presión sobre los sistemas naturales y las oportunidades de recuperación. No todos los recursos son renovados.

Por lo tanto, la conservación del agua y la fertilidad requiere soluciones, mientras que la utilización de minerales es otra.

La industria, el transporte y la logística, las finanzas, la ciencia y la tecnología y los balances digitales y de tecnología de la información están integrados por el sector de la economía y la tecnología. La parte humana es la población, la educación, el equilibrio entre la salud y la calidad de vida, y la cultura y el sentido. El sistema se complementa con el equilibrio de gestión, la seguridad, la cooperación internacional y el equilibrio intergeneracional.

Esta última pregunta: ¿qué oportunidades y limitaciones tenemos para transmitir el futuro a la gente?

En el material, Rusia, China, los Estados Unidos y Europa están representados a través de diferentes perfiles de poder. Los autores asignan recursos, territorio, agua, energía y escuelas científicas a Rusia.

Entre las limitaciones figuran la demografía, la localización tecnológica y la conectividad de la infraestructura. Para China, se hace hincapié en la producción, la infraestructura y la velocidad de escalación.

Los riesgos se relacionan con la demografía, la necesidad de energía, la carga ambiental y los mercados externos.

En el perfil de los Estados Unidos se destacan las finanzas, las universidades, las plataformas digitales y el espíritu empresarial.

Entre los riesgos figuran la carga de la deuda, la polarización social y el estado de la infraestructura. El perfil europeo vincula los puntos fuertes con las normas, la cultura y la calidad de vida, y las limitaciones de la energía y la competitividad industrial.

Se trata de una síntesis de autores: las diferencias dentro de cada centro son grandes y la comparación requiere cifras comparables para un año determinado.

Una evaluación multidimensional muestra dónde hay fuerza, déficit y riesgo.

En el concepto se propone comparar la base de recursos, la sostenibilidad energética, la capacidad científica, la calidad de vida, el medio ambiente y la gobernanza. Cada indicador requiere una fuente, una unidad de medida, un método de cálculo y una responsabilidad.

Sin estas condiciones, el hermoso perfil sigue siendo un ejemplo.

Con ellos, puede servir de base para una decisión verificada.

La siguiente herramienta es una matriz de diecinueve por diecinueve.

Su misión es reflejar el efecto de una decisión en los diferentes balances.

Tomemos un proyecto de energía condicional. Además de la capacidad y el costo, hay que evaluar el consumo de agua, el uso de la tierra, las cadenas de producción, los lugares de trabajo y la fiabilidad de los suministros.

Los gastos de mantenimiento y la futura puesta fuera de servicio del equipo son gastos separados.

Así se ven los efectos que no se ponen en un solo indicador financiero.

Se propone que el proyecto cree un pasaporte digital: objetivo, datos de referencia, limitaciones, resultados responsables y mensurables. El archivo de las pruebas debe conservar las fuentes y los fundamentos de las conclusiones. La GRID computacional está concebida como un entorno de análisis de guiones.

Puede ayudar a comparar las opciones con las hipótesis que se han formulado.

Sin embargo, el modelo en sí no garantiza una predicción correcta: la calidad del resultado depende de los datos, la metodología y la verificación independiente.

En el material se considera que la cooperación internacional es una forma de combinar competencias diferentes. Los recursos, la industria, la investigación y la infraestructura pueden complementarse mutuamente.

Sin embargo, ese escenario requiere credibilidad, datos verificables, normas convenidas y respeto de la soberanía. Los beneficios de la cooperación deben evaluarse en función de proyectos concretos, teniendo en cuenta los intereses de los participantes y las limitaciones de acceso a las tecnologías críticas.

Los autores proponen que se verifique el método en los pilotos: la ciudad de los conocimientos, la iniciativa energética Eco-P.P.A., los archivos del patrimonio y los puntos de vigilancia de las comunidades naturales.

Para cada piloto se requiere un estado de referencia, un efecto medido, un calendario y criterios de éxito. A continuación se compara el resultado con las expectativas.

La decisión de escalar debe basarse en observaciones y pruebas, incluidas las limitaciones detectadas.

El plan de los primeros noventa días comienza con un equipo, un glosario común y un mapa de fuentes.

A continuación se reúnen los indicadores y perfiles de los centros de poder y se elabora una matriz de relaciones entre los balances. Al siguiente paso se crearán un pasaporte digital y un archivo de pruebas. Informe final y decisión sobre el pilotaje. Se trata de un plan para la preparación de un método de verificación; la validación de los efectos a largo plazo requerirá una mayor vigilancia.

Los ciento treinta años de la historia son una buena razón para considerar las consecuencias de nuestras decisiones. El mensaje principal es «EQUILIBRIUM»: El desarrollo debe evaluarse mediante la reproducción de la vida, el conocimiento, la energía, el agua, la tierra y la dignidad humana. El análisis del pasado es útil cuando ayuda a formular preguntas verificables sobre el futuro y a responder a ellas con responsabilidad.

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Siete puertas de una paz sostenible

Estado de la fuente: Película pública

El diálogo, las garantías mutuas y la reconstrucción después de los conflictos se presentan como pilares del modelo propuesto de paz sostenible.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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¿Cómo detenemos la guerra y no la entregamos a la próxima generación?

El proyecto " Nuevo orden mundial " propone comenzar con un único objetivo: la preservación de la vida y la dignidad humanas, la seguridad de los pueblos y la libertad de desarrollo.

Iniciador del concepto de Sokolov Sergei Leonidovich.

Se trata de una propuesta sobre un sistema de prevención de conflictos, diálogo y reconstrucción. Su aplicación depende de las partes en el conflicto, de las facultades legítimas y de las garantías verificables.

El proyecto se basa en dos cambios. El cambio de la Densidad significa un cambio en la calidad de las relaciones: del temor a la confianza, respaldado por la verificación, del dominio a la cooperación, de la venganza a la reconstrucción y la responsabilidad.

:: El cambio de dimensión amplía la comprensión de la seguridad.

El cálculo tiene en cuenta la vida, el derecho, la salud, la economía, la cultura, la ecología y el futuro de los niños. En el documento, estos son diecinueve balances interrelacionados del mundo.

Ambos términos describen el concepto de gestión.

La vía práctica se denomina «Siete puertas de una paz sostenible».

En primer lugar, proteger a las personas: garantizar el acceso a la medicina, el agua y la asistencia humanitaria, preservar los hospitales, las escuelas y las rutas seguras.

Segundo, detener la escalada: instalar líneas telefónicas directas, prevenir incidentes y acordar regímenes locales de silencio.

En tercer lugar, verificar los hechos: comparar las fuentes independientes, señalar la incertidumbre y conservar el derecho a la objeción.

Cuarto, entablar un diálogo permanente con las partes autorizadas y los mediadores profesionales.

Quinto párrafo: Fijar las garantías. Cada obligación debe tener responsabilidades, plazos, recursos, medios de verificación y un procedimiento comprensible para responder a las violaciones.

Sexto, reconstruir la vida: limpiar los territorios, devolver el agua y la electricidad, la vivienda, el trabajo, la educación y la justicia.

Séptimo, crear un futuro común mediante proyectos científicos, de infraestructura, culturales y económicos conjuntos.

Se propone vincular estas tareas por conducto del Consejo de Seguridad Colectiva del Meta Proyecto. Los Estados y las organizaciones regionales, los representantes de las comunidades, los expertos independientes y la secretaría profesional deberían participar en la reunión.

Es una plataforma de coordinación para el diseño.

Actúa dentro del marco del derecho y mantiene las facultades de las instituciones existentes, incluidas las Naciones Unidas.

La base digital de los nueve registros abarca desde observaciones y escenarios hasta acciones, resultados y pruebas. La inteligencia artificial ayuda a analizar las consecuencias.

Las decisiones sobre los derechos humanos y el uso de la fuerza siguen siendo responsabilidad de la persona autorizada.

Se propone empezar con el proyecto piloto «Sistema de la Paz — mil».

Tres ejes: tensión fronteriza, polarización interna y reconstrucción después de los conflictos.

El alcance de cada uno es de hasta mil objetos de observación, obligaciones, itinerarios o proyectos.

En los primeros cien días, se prevé crear un grupo de trabajo, canales de comunicación protegidos, mapas de riesgos y los primeros compromisos verificados.

Se propone medir el resultado de manera específica: cómo se recupera rápidamente la ayuda, se cumplen los acuerdos, se devuelve el agua, la medicina, las escuelas y el trabajo.

El piloto verifica la viabilidad del sistema; el fin de una guerra concreta no puede garantizarse de antemano.

El primer paso es un grupo de trabajo creador, tres grupos piloto y una verificación independiente de los resultados. Un objetivo es preservar la vida y la dignidad humanas. Y entregar a las generaciones futuras un planeta sin guerra como herencia.

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ORION22:22

Estado de la fuente: Película pública

Introducción al concepto de ORION22:22: un lenguaje común de clasificación ayuda a conectar ideas, proyectos y una elección consciente de las acciones.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Un planeta. Muchos conocimientos, personas y oportunidades.

ORION22:22 es un concepto que propone vincularlos para lograr un desarrollo coordinado.

Hoy en día, los datos, los proyectos y las decisiones suelen existir por separado.

La idea de Orión es crear reglas comunes de interacción para ver los objetivos, los recursos, la responsabilidad y las consecuencias en un solo cuadro.

La base del Nuevo Modelo es la calidad de vida de las personas, la conservación de la naturaleza y los conocimientos que ayudan a actuar. Se propone evaluar el éxito mediante cambios reales y resultados confirmados.

El significado determina por qué y para quién estamos actuando.

El conocimiento recopila datos verificados. La decisión compara las opciones.

La acción conecta al actor, el recurso y el tiempo.

La memoria mantiene el resultado y las pruebas.

El lenguaje de trabajo del sistema comprende veintidós ejes de clasificación.

Ayudan a describir a las personas, los territorios, los recursos, la tecnología, los riesgos y los resultados, manteniendo los vínculos entre los participantes y la autonomía de cada uno.

Los diecinueve estándares del Ser Humano describen las condiciones de desarrollo: salud, educación, seguridad, cultura y otras oportunidades. Aquí se evalúan la accesibilidad y la calidad del entorno, no el valor de las personas.

Se propone que el proyecto o territorio se examine en varias dimensiones, desde la calidad de vida y la naturaleza hasta la ciencia y la cooperación.

Cada indicador debe tener una fuente, un método de cálculo y un límite de aplicabilidad.

Los registros y archivos conexos mantienen el origen de los datos, las versiones de las decisiones y la validación de los resultados. La infraestructura informática ayuda a verificar los escenarios. El hombre tiene la responsabilidad de elegir.

La primera demostración es Safari Park, una ciudad de conocimiento: una zona en la que la naturaleza, la educación y la investigación se conectan con el registro y el perfil de desarrollo. En este caso, el modelo se puede poner a prueba en función de objetivos concretos.

Otras áreas propuestas de vigilancia del medio acuático, conservación del patrimonio e intercambio de datos autorizados. Cada piloto debe tener sus propios objetivos, participantes y resultados verificables.

El plan inicial abarca noventa días: acordar los glosarios, reunir los datos de partida, crear el registro y el panel del proyecto piloto y comprobar los cálculos. La decisión de ampliarlo se toma en función de los resultados de este trabajo.

El siguiente paso es llegar a un acuerdo sobre el modelo y probarlo en un piloto.

El valor de Orión en las decisiones que ayudan a mejorar la vida del Territorio y a preservar las oportunidades para las generaciones futuras.

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Ser humano y salud

Estado de la fuente: Película pública

Una película corta sobre prevención, atención primaria asequible y atención a las condiciones que favorecen la salud humana.

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El primer ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Ser humano y salud».

Se propone que la salud se convierta en el criterio principal de la calidad del medio ambiente y las soluciones: acompañar a las personas desde la prevención y la detección temprana de los riesgos hasta el tratamiento, la rehabilitación y la reincorporación al trabajo.

Principales módulos de pasaporte de salud, rutas de prevención, atención primaria accesible y telemedicina.

La rehabilitación integral incluye prótesis y un programa de segunda respiración.

Las decisiones en materia de salud se relacionan con la nutrición, la calidad del agua y el aire, las condiciones de trabajo y el medio urbano.

Estimaciones de la duración de una vida sana, las pérdidas evitables de salud, el tiempo de acceso a la asistencia y los resultados de la rehabilitación.

El primer piloto, " Territorio Sano " , reúne la prevención, la nutrición, el medio ambiente y la rehabilitación en un solo municipio. Comienza el trabajo con los datos de referencia, el propietario responsable y el pasaporte único de resultado.

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Segunda respiración

Estado de la fuente: Película pública

En el centro de la película, el camino hacia la recuperación es la rehabilitación, la tecnología de apoyo y la participación concertada de los profesionales y las personas cercanas.

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Volver a la vida normal. Muévanse, comunicarse, aprender, trabajar, estar cerca de sus seres queridos.

El objetivo personal del ser humano es iniciar el concepto de un sistema integrado de rehabilitación y un programa de segunda respiración.

Iniciador del concepto de Sokolov Sergei Leonidovich.

El sistema propuesto combina la rehabilitación médica, el apoyo social y psicológico, la educación, la rehabilitación profesional y un entorno accesible.

La orientación general de la persona es el resultado funcional y la calidad de su vida cotidiana.

La ruta comienza con una evaluación del estado, las oportunidades, las circunstancias de la vida y las prioridades de la persona. Junto con los expertos y la familia, se formulan objetivos mensurables.

Sobre esa base, se elabora un programa individual con etapas, plazos y responsabilidades claros.

El GPS personal ayuda a armonizar el trabajo de la tripulación y las intersecciones entre las organizaciones.

El apoyo debe continuar en el hogar, en la escuela y en el lugar de trabajo.

El pasaporte digital combina los objetivos, los destinos, el consentimiento y los resultados, preservando la historia de los cambios y delimitando el acceso a los datos.

La parte científica y tecnológica del programa vincula al ser humano, los materiales, el diseño, la producción y los servicios. El Instituto de Ciencias Mecánicas Bonranramov de la Academia de Ciencias de la Federación de Rusia se propone en los documentos como integrador científico principal.

Se trata de un proyecto para el examen y la armonización por expertos.

Se propone que las prótesis, los ortosis y los dispositivos de rehabilitación se planifiquen en función de las funciones específicas y las condiciones reales de utilización.

Un médico, un ingeniero, un protésico, un rehabilitador y el propio usuario trabajan en el mismo proceso.

El diseño, la configuración y el aprendizaje se consideran parte de un ciclo de vida único.

El material se selecciona para su misión: resistencia, masa, obsolescencia, comodidad y condiciones de contacto con el cuerpo. Las composites, aleaciones, polímeros, cerámica técnica y cristales sintéticos ocupan diferentes lugares en esta arquitectura.

La aplicación de cada una de las decisiones requiere un cálculo, un ensayo y una confirmación de su idoneidad.

Los dobles digitales y la vigilancia están previstos como instrumentos de modelización y apoyo a las decisiones. Conectan los datos de las personas y los objetos, ayudan a verificar los escenarios de carga y vigilan los cambios.

La responsabilidad de las decisiones clínicas y de ingeniería queda en manos de especialistas.

Para garantizar la trazabilidad se ha preparado un álbum de diecinueve formularios de referencia.

Abarca el objetivo humano, la misión técnica, los materiales, la producción, los ensayos, los riesgos, la entrega, la capacitación y el servicio.

Se trata de un proyecto de núcleo de información común que se armonizará con la documentación obligatoria.

Una línea de trabajo específica es el entorno de vida: el espacio interior, la ruta de movilidad, el territorio y la calidad del agua y del aire. La ficha de biocenosis vincula las condiciones del entorno con el uso del producto y el final de su ciclo de vida.

La rehabilitación se examina junto con el espacio en el que el hombre vive todos los días.

El modelo " Hombre " , el banco, ofrece un recurso especial para los servicios, el equipo y el acompañamiento de la ruta personal. Se trata de un proyecto de financiación personalizada que requiere un estudio jurídico y financiero separado.

Su misión es hacer transparentes las necesidades, los compromisos de los agentes y la utilización de los recursos.

En la arquitectura general, EQUILIBRIUM se ocupa del análisis y del balance de recursos; SFERA, de la interacción entre los participantes; ECO-PPA, de los acuerdos de los proyectos; y SPECZASHCHITA, de la organización de la ejecución.

Su trabajo conjunto está previsto para el piloto.

El primer paso propuesto consiste en noventa días de preparación, seguidos de un proyecto piloto en tres territorios con entre cinco y siete itinerarios prioritarios. Antes de iniciarlo se necesitan un equipo, reglas acordadas, un modelo de recursos y criterios de evaluación.

La decisión sobre la ampliación debe basarse en los resultados del piloto.

Se propone que el éxito se evalúe en función de la autonomía, los objetivos personales, la participación en la vida familiar y profesional, la fiabilidad de los productos y la continuidad de las escoltas.

* La segunda respiración es el concepto de un sistema en el que la ciencia, la tecnología y la organización de la ayuda trabajan para lograr un resultado humano.

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Sistema Unificado del Linaje

Estado de la fuente: Película pública

La memoria familiar se convierte en punto de partida para la continuidad, la ayuda mutua y los proyectos compartidos entre generaciones.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿Qué vamos a dejar a la próxima generación? ¿Historia familiar, conocimiento, habilidad o solo rastros fragmentarios?

Sistema Único de Riego «EQUILIBRIUM» Se propone vincular la memoria del pasado con las posibilidades del futuro.

Se trata de un concepto de un entorno de voluntariado en el que la persona, la familia, los mentores y la comunidad comparten el legado, el aprendizaje y los proyectos útiles. El ciclo de continuidad y responsabilidad mutua está abierto a todos.

Un objetivo fundamental es desarrollar la capacidad humana, fortalecer la familia y crear un futuro mejor. El plan general vincula los objetivos, los recursos, los plazos y las responsabilidades. Al mismo tiempo, toda persona conserva su libertad de elección y su derecho a salir del sistema.

El archivo del patrimonio ayuda a conservar las fotografías, las cartas, los documentos, los idiomas y los manuales. Cada material tiene una fuente, historia y reglas de acceso. Las tradiciones familiares se mantienen junto con el contexto, y los hechos confirmados se basan en pruebas.

La Universidad Unificada se ha concebido como una red de escuelas, universidades, museos, laboratorios y maestros.

Ayuda a construir una trayectoria educativa continua, desde la curiosidad infantil hasta la profesión y la experiencia. Puedes aprender y ser mentor a cualquier edad.

En las escuelas de Realidad, el conocimiento se pone en marcha.

Los participantes estudian la naturaleza, aprenden manuales, exploran la historia de su lugar, crean tecnología y ayudan a las personas.

Los mentores mantienen el camino de un primer intento a una habilidad independiente.

El carrusel vincula los planes con los equipos y los recursos.

El proyecto va de una misión a un resultado verificable.

Las Crónicas mantienen las soluciones, los logros y las lecciones aprendidas para que la próxima generación pueda seguir adelante. Así la memoria se convierte en el conocimiento y la acción en un nuevo legado.

El sistema conecta siete niveles: el hombre, la familia, el linaje, la comunidad, el territorio, el país y la paz. El cuidado de los niños y los ancianos, la cultura, el trabajo, la tierra y el hogar constituyen un entorno de desarrollo común.

La ciudad del conocimiento es un lugar de encuentro entre la educación y la práctica.

Diecinueve balances relacionados ayudan a ver las consecuencias de las decisiones: cómo el desarrollo de una esfera afecta a otras.

ORION ofrece una navegación general sobre conocimientos, proyectos y resultados.

Los indicadores aún no se han verificado en el piloto; su misión es contribuir al desarrollo humano.

La confianza comienza con reglas claras. Participación voluntaria.

El origen no da privilegios. Los datos privados sólo se abren con el consentimiento del propietario. El cuidado de la salud se basa en la práctica de la prueba, y el participante puede impugnar la evaluación y mantener el control de sus materiales.

El primer paso propuesto es el piloto de la Universidad del Territorio.

Treinta familias, diez mentores, cuatro escuelas de la realidad, un archivo y cuatro equipos de diseño. Se prevé comenzar con una Crónica familiar, mapas del territorio, talleres y un proyecto natural o social.

La ampliación de la red se propone tras la verificación de la seguridad y los beneficios para los participantes. El principal resultado es la capacidad de cada generación para saber más, vivir mejor y dejar un legado útil.

Sistema Único de Riego «EQUILIBRIUM». Mantenemos las raíces del futuro.

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Educación: Una Universidad

Estado de la fuente: Película pública

La imagen de un recorrido educativo personal en el que la mentoría, la práctica y el intercambio de conocimientos ayudan a avanzar hacia una actividad propia.

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La educación es el movimiento de la vida. Comienza por la curiosidad del niño y continúa en la profesión, la creatividad, la orientación y la transferencia de experiencia.

El proyecto «Nuevo Modelo Mundial. Educación» propone conectar estas etapas en un sistema unificado.

Su orientación es el fomento de la dignidad y la capacidad humanas, la preservación de la cultura y la naturaleza, el desarrollo de los conocimientos y la tecnología en beneficio propio.

Todo el mundo trabaja para el mismo Plan. Uno de los objetivos del concepto es la fórmula del concepto. El plan general vincula los objetivos, las funciones, los recursos y los resultados. Al hacerlo, los participantes mantendrán su autonomía, su libertad de pensamiento y su responsabilidad personal.

En el centro del sistema, la educación permanente.

La escuela, la universidad, la primera profesión, la reconversión y la orientación forman parte de la trayectoria personal. Cada persona tiene sus propios intereses, capacidades, proyectos y ritmo de desarrollo.

Una universidad está diseñada como una red distribuida.

Puede incluir familias, escuelas, campus, empresas, museos, laboratorios y plataformas digitales. El Territorio se convierte en un lugar de aprendizaje cuando hay un mentor, una tarea real, un entorno seguro y un resultado comprensible.

El archivo del patrimonio contribuye a la transmisión intergeneracional de conocimientos.

Guarda las fuentes, la autoría, las versiones y la historia de las decisiones.

Es la base de la confianza en el material que utilizan los estudiantes, los investigadores y los equipos.

Las escuelas de la realidad conectan el aprendizaje con la acción.

En la naturaleza, se trata de estudiar el agua, el suelo y los ecosistemas.

Producción de materiales, energía y robótica.

En la sociedad, la cultura, la familia, la cooperación y el cuidado del medio ambiente.

Imaginemos un proyecto de capacitación para la restauración del arroyo local.

Los participantes exploran el territorio, recopilan datos, negocian la decisión con los residentes y trabajan bajo la dirección de los mentores. Luego compara el resultado con el estado de referencia. Así es como el conocimiento tiene sentido práctico.

Las imágenes de SUPERCLASS en este concepto son personas capaces de ver todo, reunir equipos y llevar tareas difíciles a resultados.

Fundamento de la preparación de un sistema de pensamiento, ética, gestión de datos y contribuciones demostradas.

El cuadro de personal permite la realización de diferentes funciones: explorador, ingeniero, organizador, custodio del patrimonio, mentor.

El ciclo comprende la enseñanza, la práctica, la protección de los resultados y la retroinformación.

El siguiente paso se basa en la experiencia adquirida.

Las Crónicas mantienen el camino del hombre, el proyecto y el territorio, incluidos los errores y las conclusiones. Los calendarios establecen el ritmo de las clases, las excursiones y la protección. Los cosmogramas se describen como un lenguaje cultural simbólico; la verificación científica sigue siendo independiente.

La base de EQUILIBRIUM reúne diecinueve balances, veintidós ejes del sistema «ORION22:22» y doscientos sesenta indicadores. Se trata de una arquitectura de evaluación propuesta.

Las metodologías de medición y los objetivos todavía requieren la verificación de los datos de referencia del piloto.

El propósito de la evaluación es ver los efectos de la educación en el conocimiento, la salud, la cultura y el estado de la naturaleza. La mejora de un indicador debe tener en cuenta las consecuencias para los demás. Cada resultado requiere una fuente de datos comprensible y una verificación independiente.

Los instrumentos digitales y la inteligencia artificial pueden ayudar a encontrar conocimientos, modelar opciones y vincular proyectos. Las decisiones que afectan a una persona deben seguir siendo comprensibles y los datos personales deben estar protegidos.

Se propone comenzar en la práctica mediante la Ciudad del Conocimiento y el proyecto piloto «ЭДУ — cero uno».

En su núcleo, la colección de archivos, dos escuelas de la realidad, tres programas educativos, un carrusel de personal, un pasaporte digital y una junta de objetivos.

Los primeros noventa días se destinan a la preparación: equipo, emplazamientos, datos de partida, métodos, calendario, presupuesto y evaluación experta. El resultado debe ser un paquete acordado para poner en marcha el primer ciclo de formación. La ampliación de la red se prevé por etapas, en un horizonte de entre tres y cinco años.

La participación voluntaria, el derecho a cometer errores, los métodos abiertos y la evaluación independiente de las condiciones necesarias para este modelo.

Su calidad debe evaluarse en función de los cambios reales en la vida de las personas y los territorios.

El archivo conserva el legado. Una universidad conecta el conocimiento.

Las escuelas de la realidad están comprobando su vida. La gente está transformando la experiencia en soluciones creativas.

La educación es el movimiento de la vida. Hombre.

Sociedad. Un planeta. El futuro.

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Reducción de la pobreza

Estado de la fuente: Película pública

La película presenta un enfoque basado en proyectos para apoyar a la familia: de una ruta de ayuda comprensible a ingresos sostenibles y opciones.

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¿ Qué debe cambiar para que la familia salga de la pobreza?

El pago no es suficiente. El dinero es para el alquiler, medicinas y deudas.

Es difícil llegar al trabajo, no hay nadie con el que tener un bebé.

Algunas de las dificultades son el sistema de causas.

El concepto de un nuevo orden mundial de lucha contra la pobreza combina la asistencia al ser humano, a la familia y al desarrollo territorial. Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich. Es un proyecto de programa interinstitucional.

Sus plazos, normas y proporciones financieras deben verificarse y aclararse en el territorio piloto.

La idea básica es restablecer la viabilidad de la familia en su totalidad: seguridad, servicios accesibles, ingresos sostenibles, derechos, vínculos sociales y ahorro. Se prevén tres etapas: protección, sostenibilidad y desarrollo. La asistencia de emergencia se presta sin condiciones previas. El camino a seguir es compatible con la persona y tiene en cuenta su situación.

El programa distingue entre la pobreza crítica, la pobreza prolongada, la vulnerabilidad elevada y la crisis temporal. La falta de comida o de alojamiento requiere protección inmediata. Con un déficit de larga duración, se necesita un plan de recuperación. Cuando la familia ya está bien, pero no tiene la fuerza suficiente, hay que evitar que vuelva a la crisis.

La responsabilidad se divide entre la persona, la familia, la comunidad, el territorio y el Estado.

El quinto nivel incluye la cooperación internacional.

La familia determina los objetivos. La Comunidad presta servicios cercanos, une los recursos y los puestos de trabajo, y el Estado garantiza la igualdad de oportunidades.

Para el diagnóstico se proponen diecinueve balances relacionados.

Los cuatro primeros son dignidad y seguridad de la vida, ingresos, nutrición, vivienda y sostenibilidad comunitaria. Es importante saber si los recursos son suficientes después de los gastos obligatorios, si el alojamiento es seguro y si las necesidades básicas se cierran todos los días.

Los cuatro equilibrios siguientes son la salud y la rehabilitación, la familia y los niños, la educación y las competencias, la cultura y la sostenibilidad psicológica.

Se tienen en cuenta el acceso al tratamiento, la vida escolar, la carga de la atención, las aptitudes y los vínculos sociales. El apoyo ayuda a toda la familia a vivir y desarrollarse.

Otras cuatro esferas abarcan el empleo y el trabajo decente, la capacidad empresarial y la cooperación, las finanzas y la deuda, los activos y el ahorro. Se evalúa la estabilidad de los ingresos, la sostenibilidad de los compromisos y la posibilidad de crear reservas.

El trabajo debe mejorar el presupuesto y ser compatible con la capacidad humana.

A continuación, el agua y el saneamiento, la energía, el transporte y la movilidad, el acceso digital.

Terminan el sistema jurídico, los documentos y la seguridad; el territorio y el medio ambiente; los datos, la gestión y la responsabilidad.

Las esferas se examinan conjuntamente: la vivienda segura contribuye a mejorar simultáneamente la salud, el acceso al trabajo y el presupuesto familiar.

El inicio del recorrido es un paquete de viabilidad garantizada.

Comprende la alimentación, el alojamiento seguro, el agua y la higiene, la atención médica de emergencia, la energía básica, los documentos y las comunicaciones, la protección jurídica, el desarrollo del niño, el coordinador y los ingresos de transición. Este mínimo no debe depender de las aptitudes burocráticas.

Para obtener protección de emergencia, una persona no debe trabajar, recibir capacitación ni reunir un paquete completo de documentos.

Las personas que no pueden trabajar debido a la edad, la salud o el cuidado de sus seres queridos gozan de garantías y servicios sostenibles. Las dificultades económicas no deben ser motivo para separar a un niño de su familia.

La norma propuesta comienza con la asistencia prioritaria durante las primeras cuatro horas. En un día: alojamiento seguro y una persona coordinadora.

En setenta y dos horas — un balance familiar inicial.

Hasta el trigésimo día, la ruta de recuperación está en consonancia.

Cada noventa días se comprueban los cambios reales y el riesgo de retroceso.

Este es el plazo del proyecto.

Puede recurrirse a los servicios sociales, la escuela, la organización médica, el centro multifuncional, el portal o el equipo móvil.

Cualquier entrada inicia el proceso general. El coordinador vincula los servicios, los recursos y los compromisos de los organismos. La familia elige los objetivos, y cada acción tiene un plazo y una responsabilidad.

El primer salario no significa que se haya terminado la ayuda.

Se necesita una vivienda segura, tratamiento asequible, educación permanente de los niños y deudas viables. En el mapa de referencia familiar, los ingresos son estables por lo menos durante seis meses, y la reserva es de por lo menos tres meses de gastos o un activo familiar protegido.

A medida que aumentan los ingresos, se propone una reducción gradual de la ayuda.

Los primeros ingresos deben ayudar a crear una reserva de resistencia.

Los gastos de viaje, cuidado de los niños, medicamentos y equipo se contabilizan como gastos de transición. En caso de dificultades, se revisa la ruta y se mantienen las garantías básicas.

La parte económica combina el aprendizaje con las necesidades reales del Territorio: reparación, producción de alimentos, atención, agricultura, rehabilitación ambiental y servicios digitales.

Se ofrecen servicios de orientación inicial y módulos de educación de corta duración. En la selección del empleo se tienen en cuenta la seguridad, el transporte y el horario familiar.

La cooperativa permite el acceso a talleres generales, tecnología, comercialización, contabilidad y logística. Los micrograndes y la orientación ayudan a empezar.

Las adquisiciones locales vinculan los pedidos, las aptitudes y los activos del Territorio.

Así se crean las condiciones necesarias para que los participantes puedan obtener ingresos sostenibles.

La financiación se divide en cinco fondos. El Fondo para la resiliencia ofrece protección de emergencia e ingresos de transición.

El Fondo de Desarrollo de la Familia apoya la educación, la salud, la atención y los instrumentos. El Fondo de Solidaridad Territorial es responsable de la vivienda, el transporte y la infraestructura. La asistencia y la creación de activos se contabilizan por separado.

El Fondo de Empleo y Cooperativas financia los puestos de trabajo, la capacitación, el equipo y la comercialización. La Fundación para la Prevención de la Repatriación apoya el ahorro, la reserva y el seguro de catástrofes. Los fondos privados y de beneficencia complementan las garantías públicas. El acceso a la protección básica no debe depender de un concurso de caridad.

El presupuesto se calcula a partir de las necesidades de las familias, teniendo en cuenta la infraestructura y la reserva de riesgos. En el escenario inicial, un treinta por ciento se destina a la estabilización y a los ingresos de transición; un veinte, al empleo, la formación y la cooperación; y un quince, a la vivienda y a la estabilidad de los servicios públicos básicos.

Se prevé destinar un diez por ciento del presupuesto del escenario a cada uno de estos ámbitos: salud, familia y activos territoriales. Un cinco por ciento se destina a datos, gestión, protección jurídica y evaluación independiente. Todas las proporciones se ajustarán tras el diagnóstico.

La transparencia muestra los costos que eliminan los déficits y cambian las causas de la pobreza.

El contorno digital vincula las necesidades, los recursos, las decisiones y los resultados.

EQUILIBRIUM observa y balancea, SFERA combina las necesidades y soluciones, Eco Pe Pe a vincula recursos y contratos, y SPECZASHCHITA organiza la ejecución cooperativa. Nueve registros registran observaciones, significados, clasificaciones, escenarios, decisiones, acciones, resultados, pruebas y comunicaciones.

Sólo se reúnen los datos necesarios con el consentimiento informado.

Una persona debe ver su perfil y los fundamentos de sus decisiones, corregir sus errores y apelar. El algoritmo no puede rechazar una emergencia por sí solo.

Se prevé un examen humano y una auditoría independiente.

Los informes públicos son desmembrados.

Se propone comprobar el modelo durante treinta y seis meses en un territorio de hasta cien mil habitantes. Se da prioridad a las familias con carencias críticas y múltiples. En los primeros treinta días se forman el equipo de coordinación y el mapa de responsabilidades, y se realiza el diagnóstico. Durante los primeros cien días deben empezar a funcionar el acceso único y la garantía de emergencia.

A continuación se desarrollan las rutas familiares, el empleo, la vivienda, la infraestructura y el ahorro. Después del primer año se publicará una norma que se reproducirá: procesos, normas, costo de los resultados y obstáculos jurídicos.

El horizonte de escala está marcado entre tres y siete años.

Fundamento para la ampliación de la sostenibilidad demostrada de las familias y la protección de sus derechos.

Entre los objetivos del proyecto piloto figuran una respuesta de emergencia en un máximo de cuatro horas, un balance familiar en setenta y dos horas y la asignación proactiva de al menos el noventa por ciento de las medidas disponibles una vez configurado el intercambio de datos.

El retorno a un estado crítico durante los doce meses posteriores a la estabilización no debe superar el diez por ciento. Son indicadores previstos.

Se propone que el resultado se evalúe en función de la sostenibilidad de los ingresos, la seguridad de la vivienda, el acceso al tratamiento, el desarrollo de los niños y la solidez de la familia.

La verificación está a cargo de un evaluador independiente y un consejo de los participantes.

La idea básica del concepto es que el hombre no debe demostrar que merece la vida.

El objetivo del sistema es proteger y ayudar a lograr la autonomía.

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Ingresos y trabajo decentes

Estado de la fuente: Película pública

El presupuesto familiar, el trabajo decente y el tiempo de cuidado se consideran juntos las condiciones para una vida más sostenible y libre.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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Un ingreso y un trabajo decentes. Autonomía económica de la familia.

Un hombre puede estar ocupado todo el día y aún así no sentirse seguro de mañana.

Si los ingresos se destinan a gastos obligatorios, viajes y cuidado de familiares, no basta con un registro de empleo.

Lo importante es cómo el trabajo cambia la vida cotidiana de la familia.

A esta tarea se dedica la concepción de Serguéi Leonídovich Sokolov en el marco de EQUILIBRIUM y del Nuevo Modelo Mundial. Propone vincular el trabajo digno, los ingresos, el tiempo dedicado a los cuidados, la protección frente a los riesgos y la creación de activos propios.

Es un proyecto para discutir y verificar en el piloto.

El trabajo decente comienza con un contrato claro, un lugar de trabajo seguro y el respeto por el ser humano. Se necesitan pagos previsibles, un horario razonable, oportunidades de aprendizaje e influencia en las condiciones de trabajo.

El empleo debe ser compatible con el cuidado de los niños, las personas de edad y la salud propia.

Los ingresos del concepto se evalúan a través del balance familiar: cuánto queda después de los impuestos y los gastos necesarios en vivienda, alimentación, tratamiento, transporte y atención.

El aumento de los salarios devengados tiene sentido cuando la familia tiene más oportunidades y menos dependencia de los préstamos de emergencia.

Junto con el dinero se tiene en cuenta el tiempo. Las horas de trabajo, las carreteras, la educación, el cuidado y la reconstrucción se combinan en un mismo estilo de vida.

Por lo tanto, un jardín de infancia accesible, un transporte cómodo o la adaptación de un lugar de trabajo pueden ser una condición esencial para obtener ingresos sostenibles.

Para ello se ofrece un pasaporte económico familiar.

Con el consentimiento de la familia, los ingresos y los gastos, las aptitudes, los riesgos, la reserva y los objetivos seleccionados están vinculados.

En una serie de documentos se indican las obligaciones del sistema: qué servicios se prestarán, cuándo se prestarán y quién es responsable de los resultados.

La ruta comienza con la eliminación de barreras específicas.

Un solo hombre necesita documentos y un restablecimiento de su salud.

Otro tipo de educación, herramientas o ayuda para el cuidado del niño.

El trabajo, la empresa y la cooperación siguen siendo opciones voluntarias.

Se propone que la capacitación se base en una demanda confirmada: una vacante, un pedido o un proyecto de territorio. Se tiene en cuenta la experiencia adquirida.

La práctica, la orientación y el reconocimiento de las aptitudes deben allanar el camino para el próximo nivel de calificación y remuneración.

Regla especial ○ Reducción gradual del apoyo a la transición.

El primer aumento de los ingresos no debe dar lugar a una pérdida drástica de la ayuda ni a un deterioro del estado civil.

Las condiciones de la transición deben comprenderse de antemano y los gastos de viaje, atención y tratamiento deben tenerse en cuenta.

El siguiente paso es el suministro de resistencia. Se trata de una reserva para imprevistos, equipo, educación, mejora de la vivienda o participación transparente en una empresa conjunta. La cooperativa puede facilitar el acceso a un taller general, tecnología, contabilidad y comercialización.

Los derechos, las contribuciones y la distribución de los resultados deben ser comprensibles para todos los participantes.

El modelo distingue diecinueve balances relacionados entre sí: desde la salud y las competencias hasta los derechos laborales, las deudas, los activos y las perspectivas de los niños.

Ayudan a comprender las causas de las dificultades y a armonizar las acciones de los empleadores, los servicios sociales, la educación y los operadores territoriales.

El proyecto piloto propuesto «Familia económicamente independiente» está previsto para tres territorios de distintos tipos, hasta tres mil familias y treinta y seis meses.

Estos son los parámetros preliminares para la verificación del modelo.

Los primeros cien días se destinan al diseño, al diagnóstico y a la preparación de los itinerarios.

La evaluación de los resultados se basa en los ingresos reales, la calidad del trabajo, el tiempo de atención, la reserva, los activos y la libertad de elección.

La expansión debe suspenderse si el crecimiento del empleo va acompañado de un deterioro de la seguridad, los derechos, el tiempo familiar o la carga de la deuda.

La participación sigue siendo voluntaria. Se prevé la minimización de los datos, el derecho a corregir un error y la posibilidad de apelar contra la decisión.

La autonomía económica de la familia es la capacidad de satisfacer las necesidades básicas, resistir las fluctuaciones normales de los ingresos y construir el futuro con dignidad y el derecho a elegir.

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Negocios

Estado de la fuente: Película pública

El camino de la iniciativa empresarial comienza con la necesidad real, el primer pedido y la cooperación en torno a un resultado útil.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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La empresa comienza con la posibilidad de crear una empresa útil: resolver el problema real, generar ingresos y construir una empresa sostenible.

A ello está dedicada la concepción de Serguéi Leonídovich Sokolov «Nuevo Modelo Mundial. Emprendimiento», en su edición del siete de septiembre de dos mil veintiséis.

Tenemos ante nosotros un proyecto para debatir y preparar a un piloto territorial, no un programa en marcha con resultados garantizados.

La idea principal de JIU es cambiar lo que se considera un éxito en el apoyo.

La atención se centra en el valor confirmado, el pedido hecho, el flujo de efectivo y los activos acumulados. El resultado también es importante para la familia: ingresos disponibles, tiempo, sostenibilidad.

Servicios, puestos de trabajo y comunicaciones entre empresas útiles para el Territorio.

La fórmula de la ruta es simple: demanda, idea, equipo, producto, pedido y escala.

¿Por qué no basta con el apoyo? Tal vez la idea no tenga un comprador, un equipo de equipo, sino un pago puntual.

El dinero por sí solo no elimina esas diferencias.

Por lo tanto, el primer principio del concepto de la demanda antes de la deuda.

Antes de atraer capital, hay que verificar la necesidad, las exigencias del cliente, el precio aceptable, la economía del producto y la capacidad de cumplir los compromisos.

La ruta propuesta consta de siete puertas: la necesidad, la idea, la confirmación de la demanda, el equipo, el piloto, el primer pedido sostenible y la escala. En cada etapa se necesitan pruebas claras de la disponibilidad: entrevistas o predisposición, asignación de funciones, prueba, entrega limitada, ventas repetitivas.

El siguiente recurso se abre después de la verificación.

En caso de denegación, el afiliado tendrá derecho a la justificación, la forma de corrección y la oportunidad de volver al proyecto.

Se propone evaluar el grado de preparación mediante diecinueve balances empresariales relacionados entre sí.

Abarcan la iniciativa y la familia, la demanda y el producto, el equipo y la tecnología, los materiales, la potencia, la energía, las finanzas, la contabilidad, el derecho y los datos.

La logística, la venta, la cooperación, el medio ambiente, los riesgos y los efectos territoriales son complementarios.

En cada dirección se registran el estado, el déficit, la acción, la responsabilidad y la prueba del resultado.

En general, cinco eslabones. - EQUILIBRIUM, encargado del diagnóstico; - La esfera de las iniciativas y los equipos; - La relación entre la demanda, los recursos y los acuerdos; -SPECZASHCHITA - Organiza la cooperación y la ejecución.

Termina la ruta del mercado y de la zona donde se encuentran las órdenes de compra, los ingresos y los activos.

De este modo, las cuatro plataformas institucionales están vinculadas al resultado práctico y a su verificación.

Un participante necesita una entrada clara. Para ello se ha previsto un pasaporte del empresario y una ventana única con un coordinador, un calendario y un acto específico que se realizará a continuación.

El pasaporte vincula el diseño, el equipo, la demanda, la producción, las finanzas, los derechos y los riesgos. La repetición de la información debe reducirse.

La remisión de un mensaje entre organizaciones no se considera en sí misma un resultado: se requiere una solución o una ruta alternativa comprensible.

La familia del empresario ocupa un lugar especial.

El comienzo debe tener en cuenta los costos obligatorios, la salud, el tiempo de atención y la carga de la deuda aceptable. El concepto propone la protección de los activos familiares críticos y la reducción gradual del apoyo a medida que aumentan los ingresos sostenibles.

La persona conserva su libertad de elección: empresaria, empleada o mixta.

La participación en el programa no debe convertirse en una trampa de la deuda.

La cooperativa permite a los equipos más pequeños hacer pedidos más complejos.

Los talleres, el equipo, los laboratorios, las compras, la logística y la comercialización comunes reducen la necesidad de capacidad de cada participante.

Pero trabajar juntos requiere reglas transparentes: quién invierte, quién es responsable, quién tiene derechos y cómo se distribuyen los ingresos.

La calidad está respaldada por pruebas proporcionales al riesgo del producto y la entrega.

La financiación se construye por etapas. La prueba de ideas, la creación de prototipos, el ciclo de operaciones y la expansión de la producción requieren diferentes instrumentos.

Antes de un nuevo compromiso, es necesario evaluar el costo total, los plazos de pago y la sostenibilidad en situaciones desfavorables.

El objetivo de la empresa es crear reservas y activos: equipo, tecnología, derechos, reputación, competencia y renovación de contratos que apoyen el desarrollo ulterior y la autonomía.

El sistema digital vincula nueve registros: observaciones, significados, clasificación, escenarios, soluciones, acciones, resultados, pruebas y comunicaciones. La inteligencia artificial y la infraestructura informática ayudan a comparar la demanda, la capacidad y la competencia, a evaluar las opciones y a detectar los riesgos de antemano.

Al mismo tiempo, las decisiones que afecten al acceso de las personas a la financiación o al mercado deben seguir siendo responsables y permitir un recurso independiente.

La confianza requiere normas de gestión de datos comprensibles.

El participante debe ver quién pidió información y por qué, tener la oportunidad de corregir el error y administrar el consentimiento. Los datos de la familia requieren protección separada.

Las recomendaciones del sistema deben ser explicables.

Para hacer frente a los conflictos de intereses y simular la demanda, se dispone de un registro de las decisiones, auditorías independientes, la divulgación de los vínculos y un procedimiento de apelación comprensible.

Se propone poner a prueba el enfoque mediante el proyecto piloto «Territorio emprendedor: mil», de treinta y seis meses de duración. Se consideran tres tipos de territorios: una aglomeración urbana, un territorio industrial y un ámbito rural o remoto.

Para calcular la carga de trabajo se ha previsto un embudo: tres mil participantes en el diagnóstico, mil iniciativas, quinientas confirmaciones de demanda, trescientos proyectos piloto, ciento ochenta pedidos sostenibles y ciento veinte proyectos de ampliación.

Estos números son puntos de referencia hipotéticos. Se necesitan aclaraciones después del diagnóstico, la evaluación y la armonización de la financiación.

El piloto no promete a cada participante una subvención, un préstamo o un pedido público.

Se está poniendo a prueba la hipótesis de que una combinación de demanda, ruta única, infraestructura general y capital de etapa ayudará a un mayor número de proyectos a volver a hacer pedidos y a mantener la corriente de efectivo.

Las conclusiones deben confirmar la evaluación independiente.

Los primeros cien días se destinan a las reglas, el equipo de gestión, el diagnóstico de los territorios, el mapa de demanda y la puesta en marcha de una ventanilla única. Después se prevén suministros piloto y la comprobación de los instrumentos financieros. En el segundo año, el desarrollo de pedidos, activos y vínculos entre regiones. Al finalizar el tercero, una evaluación independiente y el ajuste del modelo.

La decisión de ampliar el alcance de la ampliación debería basarse en las pruebas obtenidas.

Se propone medir el resultado mediante diecinueve indicadores, entre ellos la repetición de pedidos, los ingresos familiares, la reserva, la puntualidad de los pagos, la estabilidad de la empresa, los puestos de trabajo y el crecimiento de los activos. Los métodos y los valores de partida deben establecerse antes del inicio.

La idea de la visión de un entorno justo y accesible en el que el trabajo útil pueda convertirse en ingresos, autonomía, una familia fuerte y desarrollo territorial.

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Sostenibilidad financiera

Estado de la fuente: Película pública

El dinero, las reservas y los activos generales se presentan como parte del modelo propuesto para la sostenibilidad financiera de la familia y el territorio.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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¿ Cómo se relaciona el dinero con la calidad de vida real?

¿Cómo asegurar que la financiación deje atrás los ingresos sostenibles, las empresas que operan, los activos útiles y las oportunidades de desarrollo?

A estas cuestiones se dedican sus materiales «Nuevo Modelo Mundial.

Finanzas preparadas en el marco del concepto «EQUILIBRIUM».

Tenemos ante nosotros un proyecto de discusión, examen jurídico y diseño experimental. Describe la arquitectura propuesta y el procedimiento de verificación.

El mensaje central es sencillo: la solución financiera debe evaluarse en función de la necesidad que se haya cerrado, de los derechos que se conservan y de los resultados que se derivan para las personas, las familias y los territorios.

Los autores ponen de relieve varias brechas. Los ingresos, las prestaciones, los gastos, las deudas y los activos se contabilizan por separado. El presupuesto aplicado no siempre se convierte en un servicio activo o en un lugar de trabajo guardado.

El corto horizonte de soluciones deja fuera del cálculo la reparación, el mantenimiento y la rehabilitación. La complejidad de las normas dificulta la participación de las familias, los pequeños proyectos y las zonas rurales.

La transición propuesta comienza con una secuencia: necesidad, derecho, recurso, resultado, activo y desarrollo.

Primero se descubre lo que hay que conseguir.

A continuación se determina quién tiene derecho a actuar y sobre qué base.

A continuación se selecciona la fuente de los fondos, las condiciones de ejecución y el método de verificación.

El resultado se convierte en la base del próximo ciclo.

El concepto tiene cinco resultados previstos. Una vida segura significa acceso a los servicios básicos y a los recursos de emergencia. Los ingresos sostenibles se calculan después de los gastos obligatorios. La reserva ayuda a superar la interrupción del flujo normal.

Los activos productivos crean la capacidad de vivir y producir.

El desarrollo devuelve parte del resultado a la educación, la infraestructura, la innovación y la rehabilitación.

El sistema propuesto debe funcionar a través de mecanismos legales de pago, financiación, seguros y gestión de activos.

El documento excluye por separado la creación de una moneda paralela, la evasión de impuestos y la administración no autorizada de fondos. Los fondos personales y familiares se refieren aquí a los modelos de proyectos, cuya forma jurídica específica aún no se ha determinado.

Nueve principios establecen reglas de trabajo. La persona conserva el derecho a la explicación y a la apelación. La base jurídica precede a las transacciones.

La financiación está relacionada con el resultado, los ingresos son más importantes que las transacciones, y la reserva se prepara de antemano. El apoyo aumenta la autonomía.

La transparencia se combina con la minimización de los datos, la cooperación conserva los derechos de los participantes y las decisiones se someten a una verificación independiente.

La arquitectura abarca siete niveles: persona, familia, proyecto, empresa y cooperación, territorio, Estado, intercambio internacional.

Cada nivel tiene su propio equilibrio. Al mismo tiempo, el aumento del número de habitantes del Territorio debe verificarse mediante las consecuencias para las familias. El éxito de la empresa guarda relación con los salarios, la sostenibilidad de las corrientes de efectivo y la situación de los bienes comunes.

Se han propuesto siete marcos interrelacionados para la gestión: vida, trabajo, diseño, capital, cálculo, riesgo y soberanía.

Este patrón ayuda a encontrar el punto de ruptura.

Por ejemplo, la falta de ingresos, la falta de órdenes de compra, la demora en el pago o la escasez de reservas pueden plantear problemas. Las diferentes causas requieren soluciones diferentes.

El núcleo del concepto son diecinueve balances financieros relacionados.

Son diecinueve líneas de diagnóstico, cada una de las cuales requiere un indicador, una persona responsable y una medida correctiva.

Los primeros cuatro se centran en el acceso financiero y la dignidad, los ingresos familiares, el costo de la vida y el tiempo de cuidado y las contribuciones no pagadas.

El siguiente grupo está integrado por la remuneración y la participación, las obligaciones y la deuda, la reserva y el ahorro, los conocimientos financieros y la navegación.

En este caso, se comprueba si las condiciones son razonables, si la carga de la deuda corresponde a la capacidad del participante y si existe protección contra la pérdida de ingresos.

La capacitación se complementa con el acceso a una explicación independiente de las opciones.

Los balances del noveno al duodécimo abarcan las corrientes monetarias de la empresa, la cooperación y la financiación mutua, la demanda y las ventas, la vivienda y los activos productivos. Atribuyen el procedimiento al comprador y a los ingresos futuros. Para el equipo común, se determina de antemano la contribución, el acceso, el mantenimiento, la distribución del resultado y la posibilidad de salida del participante.

Las cuatro esferas siguientes son: financiación de proyectos por fases, fondos y carteras, pagos y cálculos, contabilidad y verificación de datos.

Terminan los riesgos y los seguros, la reinversión territorial y el medio ambiente, y el equilibrio soberano y externo a largo plazo.

Así pues, una corriente financiera se aborda simultáneamente mediante el resultado, los derechos, las obligaciones y la sostenibilidad.

A nivel de la familia, se propone una visión integral de los ingresos ordinarios, los gastos necesarios, los pagos de la deuda, el tiempo de atención, la reserva, los activos y los objetivos. Es importante ver qué recurso queda después de satisfacer las necesidades básicas.

El cuidado de los niños y las personas de edad se tiene en cuenta por separado, ya que afecta tanto a los gastos como al tiempo disponible para el trabajo remunerado.

El pasaporte financiero voluntario de la familia se convierte en un instrumento de trabajo.

En él se indican el consentimiento, los objetivos, las fuentes de ingresos, los compromisos y la línea de acción convenida. En el documento se prevé el derecho a ver sus datos, a corregir un error y a apelar una decisión importante.

El pasaporte no debe convertirse en un expediente público, en una clasificación oculta o en un motivo automático de denegación.

El proyecto tiene su propio pasaporte financiero. Conecta la necesidad al cliente, el equipo y la autoridad, el producto y la tecnología, el presupuesto y las fuentes de fondos. En cada sección se describen el flujo de efectivo, los riesgos, las pruebas de ejecución y la distribución del resultado.

La pregunta clave en la entrada: ¿quién necesita el producto y cómo se confirmará su aceptación?

Se propone que la financiación se proporcione en función de la madurez.

El diagnóstico aclara la necesidad. Un pequeño piloto está revisando la hipótesis.

El pedido confirmado permite discutir los fondos de ejecución.

El tráfico sostenible crea las bases para el equipo y la infraestructura.

La escala se examina después de comprobar el modelo, el control y la presentación de informes.

Cada etapa siguiente requiere nuevas pruebas.

Sigamos el ejemplo condicional que ilustra esta lógica.

La cooperativa de productores quiere adquirir equipo general de refrigeración.

En primer lugar, confirma la demanda y el volumen de suministros, y luego armoniza los derechos de los participantes y los costos de explotación. El piloto está comprobando el diseño.

Una vez confirmado el resultado, se examina la financiación del activo y el flujo actual incluye una reserva de servicios.

El concepto de dinero inteligente en el material se refiere a la relación entre el recurso y el destino, la etapa, el derecho, el riesgo y la prueba.

El próximo tramo depende de la ejecución confirmada.

Si el plazo, la demanda o el costo cambian, el participante autorizado tomará la decisión explicativa de continuar, ajustar o detener. En esta lógica, es importante que la rendición de cuentas se detecte por todos los medios.

El ciclo completo consta de ocho etapas. Necesidad; derecho y fundamento; plan y presupuesto; financiación; ejecución; pruebas; distribución; reinversión. Después de la adopción, se determinan los salarios, la devolución de fondos, los ingresos de los afiliados, los impuestos y las reservas. Una parte del resultado se puede encauzar a los activos y a la capacitación, si así se estipula en las condiciones convenidas.

La deuda en el concepto se considera junto con las futuras corrientes de efectivo y los escenarios desfavorables. Hay que ver la deuda básica, los intereses, las comisiones, las fianzas y las garantías. Las reservas se establecen en varios niveles: la familia, el proyecto, la cooperación, el territorio y el país.

Para cada nivel se definen su propia liquidez, su protección accesible y su forma de actuar en caso de interrupción del trabajo normal.

El sistema de fondos distingue entre objetivos personales, familiares, específicos, cooperativos, territoriales y a largo plazo. Cada fondo debe tener un propósito, una fuente, una autoridad, límites, normas de presentación de informes y salida.

El activo total requiere un presupuesto para todo el ciclo de vida: el establecimiento, el mantenimiento, la reparación, la modernización y la terminación.

Una sola compra no es suficiente para la sostenibilidad.

El Territorio reúne información sobre los ingresos de las personas, el estado de las empresas, el presupuesto, la infraestructura y los recursos naturales.

En el modelo propuesto, es importante ver lo que queda después del proyecto: lugares de trabajo, equipo, conocimientos, servicios accesibles, un entorno restaurado.

La reinversión territorial vincula los resultados económicos actuales con las oportunidades de la próxima generación.

Los papeles de las plataformas se distribuyen funcionalmente.

committeeEQUILIBRIUM vincula objetivos, balances e indicadores.

El equipo de contabilidad ordena los pasaportes y las conciliaciones.

GRID computacional modela escenarios y riesgos.

«SFERA» - Conecta a los participantes y las iniciativas.

ECO-PI-PI-AY vincula la demanda confirmada a los acuerdos, SPECZASHCHITA , a la cooperación de ejecución.

Los cálculos se mantienen en los canales controlados.

Los datos deben indicar el camino desde la base hasta el resultado.

Nueve registros transversales vinculan las observaciones, los significados, la clasificación, los escenarios, las decisiones, las acciones, los resultados, las pruebas y los vínculos entre las instalaciones. En la práctica, esto significa que es posible comparar el contrato, el pago, la entrega y la aceptación, establecer la modificación del autor y realizar una verificación independiente.

La inteligencia artificial tiene una función de apoyo.

Puede detectar discrepancias en los documentos, modelar las corrientes de efectivo, advertir sobre las brechas de caja y explicar las opciones.

El concepto prohíbe la evaluación encubierta del valor humano y la aceptación individual de las renuncias significativas. La decisión es responsabilidad de la persona autorizada; la explicación, la revisión y la posibilidad de desconectar el modelo.

La protección de los datos se basa en la reducción al mínimo, la separación del acceso, el objetivo comprensible del procesamiento y los plazos de almacenamiento limitados.

La información familiar, de diseño, de pago y pública no se puede combinar automáticamente. La Oficina también está dividida: la junta estratégica, la sede del proyecto, el comité de finanzas, el equipo de contabilidad, el comité de derechos y datos, los titulares de balances y la auditoría independiente tienen diferentes responsabilidades.

Para comprobarlo se propone el proyecto piloto «Territorio financieramente sostenible — mil».

Su horizonte es de treinta y seis meses y tres tipos de territorios.

Los objetivos orientativos del escenario contemplan hasta mil familias o participantes, hasta trescientas empresas, hasta cien iniciativas, hasta veinte activos comunes y siete fondos o carteras. Estas cifras establecen el marco de diseño y requieren concreción.

Los primeros treinta días se destinan al mandato y al diagnóstico.

Hasta el sexagésimo día se elaboran las condiciones jurídicas y las fichas.

Antes del centésimo día se propone poner en marcha diez proyectos piloto rápidos.

Durante el primer año se establecen fondos y se realiza una evaluación.

A continuación se presentan la ampliación, las pruebas de estrés y las pruebas finales necesarias para determinar la escala futura.

Se propone medir el éxito mediante diecinueve indicadores.

Entre ellos figuran los ingresos familiares disponibles, la disponibilidad de reservas, la seguridad de la carga de la deuda, la disponibilidad de servicios, la supervivencia de los proyectos, el aumento de los activos productivos y la calidad de los datos. Antes de la intervención se registra el estado de origen.

Los métodos deben ser comprensibles, y la publicación de los agregados ○ debe mantener la confidencialidad de los participantes.

La estructura de recursos todavía corresponde a un escenario. Se propone destinar un veinticuatro por ciento a proyectos piloto y financiación del capital circulante; un veintitrés, a activos comunes e infraestructura; y un diez, a la reserva de riesgos y las garantías. Las demás partidas abarcan acompañamiento, diagnóstico, transición familiar, datos y evaluación.

Las fuentes, el costo, la recuperación y las consecuencias presupuestarias deben determinar un modelo económico y financiero separado.

Entre los principales riesgos se cuentan la financiación sin resultados, la deuda oculta, la apropiación de fondos, la discriminación, el fraude y los incidentes cibernéticos.

Se pide a cada riesgo que designe un propietario, un indicador, un límite y un plan de respuesta.

Los efectos económicos deben verificarse junto con el respeto de los derechos, la calidad de las pruebas y la oportunidad de corregir el error.

El primer paso práctico es definir los límites del piloto, designar a los responsables, hacer un diagnóstico de los tres territorios y preparar soluciones verificables con una demanda confirmada.

Al cabo de doce meses se prevé una evaluación independiente.

La idea básica del material es la relación honesta entre la necesidad, el derecho, el trabajo, la obligación, el resultado y la responsabilidad.

Ese es el vínculo que hay que probar en la práctica.

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Cooperativa

Estado de la fuente: Película pública

Un pedido común, un activo compartido y una distribución transparente de los resultados revelan el sentido práctico de la cooperación.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Un pequeño taller por sí solo es difícil de hacer un gran trabajo.

El granjero se encargará de la custodia y entrega.

La familia tiene acceso a servicios accesibles.

También puede haber personas, conocimientos y capacidades disponibles.

¿ Cómo podemos unir nuestros esfuerzos para preservar la autonomía de todos?

El concepto de " Cooperación " en el sistema de " Cooperación " plantea ese desafío «EQUILIBRIUM.

Un nuevo orden mundial. Autor del concepto de Sergei Leonidovich Sokolov.

Tenemos ante nosotros un proyecto para discutir y preparar al piloto territorial.

Su idea central es un acuerdo voluntario de resultados compartidos que protege a un participante y crea un activo común.

El trabajo comienza con una necesidad concreta.

¿Qué hay que hacer? ¿Para quién? ¿A qué hora?

¿Quién está dispuesto a aceptar y pagar el resultado? Después de eso, el equipo se reúne.

Todo el mundo entiende por adelantado su papel, sus obligaciones, su límite de riesgo y su salida.

El formulario de organización se selecciona teniendo en cuenta esta tarea.

Por ejemplo, algunos talleres pequeños tienen la posibilidad de producir conjuntamente muebles. Uno prepara los detalles, el otro ensambla y el tercero organiza la entrega. El equipo común y los requisitos de calidad comunes ayudan a conectar las operaciones.

El empleador obtiene el resultado final y los participantes en el contrato tienen un trabajo y una remuneración comprensibles.

Para que esa cadena sea sostenible, es necesario llegar a un acuerdo antes de que comience la producción.

¿Quién paga, quién proporciona la máquina, quién se encarga de la calidad?

¿Cómo se reserva el equipo? ¿Quién se encarga de las reparaciones?

¿ Cómo se resuelve la controversia?

Esas normas combinan el concepto en un contrato de resultado.

Los depósitos se contabilizan por separado. El trabajo, la propiedad, el capital, los conocimientos y la tecnología tienen diferentes formas de valoración. El participante debe ver que se ha confirmado el compromiso que ha contraído y el resultado que ha obtenido.

La modificación del reglamento requiere un procedimiento establecido.

No se puede reescribir a posteriori la contribución confirmada.

El activo común puede ser un taller, un laboratorio, un almacén o un transporte.

Y la marca, la tecnología y la red de ventas. El acceso a ellos se determina de antemano: calendario, tarifa, prioridad, responsabilidad de conservación.

El operador organizará su labor dentro de los límites de la autoridad convenida.

Los participantes siguen teniendo la oportunidad de verificar sus decisiones y apelar contra la denegación.

Para comprobar la viabilidad se proponen diecinueve balances de cooperación.

Se relacionan las necesidades y la confianza, los derechos y las competencias, la demanda y la calidad, los recursos y las finanzas, los riesgos y los efectos territoriales.

Cada déficit detectado obtiene una acción responsable, un plazo y una confirmación del resultado.

Así es como se ve lo que realmente impide trabajar juntos.

La arquitectura digital combina varias funciones.

EQUILIBRIUM ayuda a diagnosticar los balances.

En la zona se reúnen iniciativas y equipos. Eco-pi-pi-ei vincula recursos, acuerdos y demanda. *SPECZASHCHITA. Construye un marco de ejecución.

Los solicitantes y los territorios proporcionan información sobre la calidad y utilidad del resultado.

Todo esto es un esquema de organización del programa propuesto.

La ruta de lanzamiento pasa por siete etapas: la necesidad, la participación, el acuerdo, el mapa de recursos, el piloto pequeño, el pedido común y la reinversión.

Primero, el equipo revisa el trabajo en pequeñas cantidades.

La entrega, recepción y pago puntual indican si es capaz de pasar al siguiente ciclo.

La financiación se encuentra en la etapa y el flujo de dinero.

En la fórmula de distribución se tienen en cuenta por separado los gastos obligatorios, el trabajo, la contribución, la reserva y el desarrollo. Parte del resultado apoya la reparación, la capacitación y las nuevas capacidades.

El objetivo es que cada pedido que se haga con éxito fortalezca la capacidad de seguir adelante.

La protección de los seres humanos ocupa un lugar especial. Participación voluntaria.

Los riesgos familiares y los riesgos comunes están separados. Las reglas de salida se conocen de antemano.

La inteligencia artificial puede comparar los recursos, calcular las opciones y alertar sobre las demoras.

Las decisiones sobre los derechos, los ingresos y la participación son responsabilidad de las personas y deben ser objeto de revisión.

Se propone comprobar el modelo en el proyecto piloto «Territorio de cooperación — mil».

- Treinta y seis meses. Existen tres tipos de territorios: urbanos, industriales y rurales o remotos.

Uno de los objetivos orientativos del proyecto es contar con ciento veinte cadenas sostenibles.

Esos parámetros deben aclararse tras el diagnóstico y la armonización con los territorios.

Se propone que el éxito se evalúe sobre la base de una nueva asignación, el pago puntual, los ingresos de las familias, la carga de la capacidad general y la transparencia de la distribución.

También son importantes las controversias resueltas, la reserva acumulada y los beneficios confirmados para el territorio.

La escala sigue al resultado verificado.

Empezando de manera práctica, encontrar una necesidad común, confirmar la demanda, reunir un equipo voluntario y acordar las reglas de un piloto pequeño.

Luego hacer el primer pedido y comprobar los cálculos.

Así ocurre: necesidad, acuerdo, activo total, pedido, ingresos, reinversión y desarrollo territorial.

La cooperativa hace que la fuerza conjunta sea comprensible para todos los participantes.

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Contribución y derecho de voto

Estado de la fuente: Película pública

Cómo reconocer las diferentes contribuciones y acordar soluciones: introducción comprensible al modelo propuesto de participación en la cooperativa.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El miedo más frecuente cuando se invita a la gente a unirse: ¿no se desvanecerá el mío en una caldera común?

Una pregunta honesta. Y la cooperativa tiene una respuesta honesta.

No hay una caldera en común.

Cualquiera que sea el número de participantes, cada uno tiene su propio pasaporte de depósito.

Este pasaporte es un documento en el que se indica lo que una persona aporta, cuando se ha creado, el fundamento de su propiedad y lo que se confirma con los documentos hasta que el pasaporte está lleno y no se ha verificado la contribución.

¿Estricto? Sí.

Pero la controversia y el resentimiento no nacen de las reglas, sino de su ausencia.

Por lo tanto, las líneas de hierro están funcionando.

La participación no es el valor del activo: la contribución se mide por lo que el hombre ha creado, no por años.

El dinero gastado no es un precio de mercado: se considera un resultado.

La autoría es un derecho no formal: inventar una cosa, establecer la otra.

Y la participación en las negociaciones no es un derecho a la totalidad de la cartera.

Pero la mitad de la pintura está involucrada. La segunda mitad es la forma en que se adoptan las decisiones.

La gestión de la cooperativa está dividida en niveles.

El documento estratégico define los objetivos y aprueba lo esencial.

El proyecto es responsable de plazos, presupuestos y resultados concretos.

El experto verifica: tecnología, derecho, finanzas, medio ambiente.

La Comisión de Control vela por que se respeten los procedimientos y por que no se confundan los intereses.

Nadie es juez en su propio caso.

Hay un sistema con un nombre corto para el trabajo diario.

De hecho, el control remoto operacional: cada proyecto tiene una etapa, un presupuesto, un plan y un hecho, puntos de control inmediatos, riesgos y responsabilidad.

No vamos a averiguarlo más tarde, sino el cuadro del día en la misma pantalla.

Y otro detalle que dice muchas cosas.

Cada decisión se inscribe en el registro de quién ha propuesto, quién ha aprobado, cuándo y por qué motivos.

No se puede borrar la decisión. Cambiando de opinión, se crea una nueva, con una referencia a la antigua.

La historia no es reescrita.

La justicia no es un lema. Es un procedimiento: registrar, verificar, admitir.

En el siguiente video, vamos a ver la cartera de la cooperativa que la gente trajo al negocio común.

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Cartera de cooperativas

Estado de la fuente: Película pública

La película muestra las modalidades propuestas para la descripción de los bienes comunes y la verificación de la preparación de los proyectos para el siguiente paso.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Abrimos la parte más interesante del Libro Blanco , un inventario de lo que los participantes han traído a la causa común.

Aquí hay algo para quemar los ojos.

Pero la regla de la cooperativa es mostrarlo primero, explicarlo luego cómo se hace.

Entonces, ¿qué hay en el maletín?

Edificios administrativos y terrenos en Blagovensk.

Desagües industriales de las montañas de desechos de las antiguas industrias, que pueden contener metales valiosos.

Tecnología e instalación de procesamiento de materias primas que, según se afirma, ya se han probado en el extranjero.

Una línea de energía pequeña, desde las plantas de vatio hasta las plantas industriales.

Plataformas digitales y portales. Sistema de predicción de desastres naturales.

Y una serie de documentos: materiales científicos, tareas técnicas, patentes, trabajos de larga data.

¿Impresionante? Es impresionante.

Y ahora lo que diferencia a la cooperativa de los productores.

Cada objeto de esta lista obtiene su propia tarjeta.

No es un programa publicitario, sino preguntas. ¿A quién pertenece?

¿Qué prueba hay? ¿En qué estado?

¿Qué se ha probado y qué se acaba de decir?

Vamos a por los escombros. Suena bonito: "Gororas llenas de metal."

Pero el derecho a la tierra no es aún el derecho a lo que está sobre ella.

El contenido de metal de los rumores no es el mismo que el de las muestras de laboratorio.

Y el valor bruto no es un beneficio: desclasifique la extracción, el reprocesamiento, la logística, los impuestos y las cifras serán irreconocibles.

Por lo tanto, la tarjeta del objeto requiere muestras, documentos, cálculos.

O tecnología de procesamiento. Ella es la única en hablar.

Y para el caso hay que dividir tres cosas: la instalación misma como hierro, la forma como propiedad intelectual y los resultados de las pruebas como hechos. Cada uno puede tener su propio dueño y su propio destino.

Se aplica una escala de preparación para toda la cartera: la idea de documentación del prototipo de archivo está ensayada.

Sólo se puede llegar a la etapa de acuerdo con criterios probados, y la condición general del objeto es la más débil.

Alardear de fuerza, escondiendo una débil, no va a funcionar.

La cartera de la cooperativa no es una vitrina.

Es un escritorio en el que cada cosa se toma, examina y verifica.

En el siguiente video, la casa digital, donde vive toda esta casa, es la plataforma EQUILIBRIUM.

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Capital de la cooperativa

Estado de la fuente: Película pública

Los depósitos, las reservas y las normas de distribución se consideran la base de una relación de colaboración comprensible y responsable.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Hay un gran número de casos por todos lados.

¿Y sabes lo que hace una cooperativa con ellos?

El sello dice que la declaración no ha sido confirmada.

Cualquier suma aquí se considera como una referencia hasta que ha sido verificada.

¿Aburrido? Tal vez.

Pero es el único modelo financiero que no termina en un escándalo.

Veamos de forma sencilla en qué se apoya.

Uno. El gasto no significa lo que ganamos.

A lo largo de los años, los participantes han invertido en la elaboración, y es importante fijar esos costos: el contrato, el período, el resultado.

Pero el millón invertido no se convierte automáticamente en un activo de un millón de dólares.

Se puede invertir un millón en algo que vale cien mil, o crear con cien mil algo que vale millones.

El resultado es el resultado, no el cheque.

Segundo. La evaluación es la respuesta a cuatro preguntas.

¿Qué es exactamente lo que se calcula? ¿A quién pertenece el derecho?

¿A qué fecha y con qué método se calcula?

¿Y qué parte está confirmada y cuál es la suposición?

El número sin esas respuestas es un número bonito.

Con ellos, un instrumento de trabajo.

Tres. El fondo de reserva es una almohada de seguridad para un caso común.

Y tiene reglas estrictas: la reserva tiene objetivos, límites y prohibiciones, registros separados y controles independientes.

La prohibición principal no puede ser distribuida como una ganancia libre.

La almohada de seguridad no se come.

Cuarto.

Todos los cálculos sólo a través de la infraestructura financiera legal: el banco, los pagos oficiales, las transacciones comprobadas.

Sin cuadernos ni sobres.

Y el quinto, lo más importante para cada participante.

La distribución del resultado se basa en las cataratas.

El dinero viene de un proyecto real y fluye por etapas conocidas de antemano: primero compromisos y gastos, luego reservas, luego distribución entre los participantes por depósitos confirmados Orden es conocido antes de que llegue el primer rublo.

No después.

Antes.

¿Cuál es el significado de todo ese rigor? Respetando a la gente.

Es fácil de prometer. Demostrar de dónde viene el dinero, cómo se calcula y en qué orden se divide, es la honestidad en números.

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Registro digital de la cooperativa

Estado de la fuente: Película pública

Los pasaportes de las instalaciones, los derechos y la historia de las decisiones forman parte del concepto de un registro digital transparente de un caso conjunto.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿Dónde suelen desaparecer los acuerdos? En una correspondencia personal.

En alguna carpeta sobre el escritorio de alguien. En la memoria: «Pero si ya lo habíamos decidido».

Pasa un año y nadie recuerda quién lo hizo, qué lo hizo y en qué condiciones.

Así es como mueren incluso los mejores esfuerzos.

La cooperativa está abordando el problema de manera radical.

Todo es un asunto digital.

Su nombre es EQUILIBRIUM.

En la traducción: Equilibrio. No es un sitio web ni una carpeta de archivos.

Es un conjunto digital de todo lo que la cooperativa tiene: activos, derechos, participantes, proyectos, documentos y decisiones.

¿Cómo funciona, explicado en palabras sencillas?

Cada instalación tiene su pasaporte digital.

La tierra, la tecnología, el programa, la contribución de un participante, todo tiene un número único y una tarjeta: que es, de quién es, más de lo que está confirmado en el estado. Como un historial médico, solo para activos.

Cada número tiene su fuente.

¿De dónde salió ese número, quién lo llamó, qué documento estaba respaldado, verificado o sólo declarado hasta ahora?

No hay números del aire.

Cada participante tiene su propia oficina.

Entras y ves, aquí está mi contribución, aquí está su estado, aquí están los documentos y decisiones que le conciernen.

No tienes que llamar a nadie y pedir información.

No tienes que confiar en la palabra.

La plataforma tiene un planteamiento ambicioso: su mapa objetivo comprende diecinueve sistemas y trece líneas de trabajo, con cientos de módulos.

Pero también aquí la cooperativa es fiel a sí misma: nadie lo declara listo.

En primer lugar, el núcleo es el más necesario: participantes, objetos, derechos, documentos, decisiones.

Luego un piloto en un proyecto real. Expansión ~ sólo por el beneficio confirmado.

La casa se construye desde los cimientos, no desde el fluctuador.

Y lo fundamental es la seguridad y la continuidad de la historia.

La plataforma conserva información sensible, por lo que el acceso a la plataforma es sólo lo que se necesita.

Y los registros de decisiones no pueden ser borrados a posteriori: se ha modificado el archivo de texto para crear una nueva entrada con una referencia a la anterior.

La confianza entre los hombres es frágil.

Por lo tanto, la cooperativa no lo construye en palabras, sino en arquitectura: el sistema no puede ser reemplazado, borrado o reescribirse.

Equilibrio de intereses, con tecnología.

En el siguiente video, como cooperativa, hasta un kilovatio-hora es honesto.

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Formularios de referencia

Estado de la fuente: Película pública

Un único idioma de registro ayuda a vincular la información de origen, la responsabilidad y la verificación del resultado. La película revela el concepto de formularios de referencia.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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¿Por qué ni siquiera los informes detallados siempre ayudan a entender quién tomó la decisión y qué cambió en la vida de la gente? Cuando la información está dispersa, los documentos varían de una versión a otra y las responsabilidades se pierden entre los autores, la dirección necesita un lenguaje común.

«Formularios de referencia» es una propuesta de este tipo de lenguaje dentro del metaproyecto «Nuevo Modelo Mundial». La versión de trabajo de la norma propone vincular a la persona, el recurso, la decisión, la acción y la evidencia.

Se trata de un modelo de proyecto: su aplicación práctica exige una adaptación a las facultades de los participantes y a las normas de protección de datos.

El formulario ○ es un registro mínimo suficiente del objeto o hecho.

Responde preguntas sencillas: ¿De qué se trata? ¿Quién responde? ¿De qué manera funciona? ¿Qué recursos se utilizan y cómo se verifican los resultados.

Los datos primarios se registran una vez y luego se utilizan en los enlaces.

La estructura básica es la persona, la familia y el territorio.

El siguiente nivel consiste en formularios. Más arriba se encuentran los registros conexos, la verificación independiente y los archivos. Esa estructura debe seguir el camino desde la necesidad humana hasta el resultado y la historia de la decisión adoptada.

El catálogo incluye diecinueve tipos de formas.

En los primeros ocho se describen los participantes, las organizaciones, los territorios, las instalaciones, los activos, la tecnología, los proyectos y los recursos. Los nueve siguientes registran la observación, el significado, la clasificación, el guión, la solución, la acción, el resultado, la prueba y la comunicación.

Otras dos formas se centran en los riesgos y el balance final.

Toda grabación tiene una base única: identificador, situación, propietario, fundamento jurídico y contenido. A ellos se suman los efectos en los balances, los riesgos, las comunicaciones, las pruebas y la historia de los cambios.

No se puede reescribir la grabación confirmada sin que se tenga en cuenta: el cambio crea una nueva versión, conservando la anterior.

Los nueve Registros de Corrientes de Pensamiento están organizando el movimiento de información.

Primero se registra la observación, luego su significado y clasificación.

A continuación se examinan los escenarios, se adopta una decisión, se ejecuta la medida y se verifica el resultado. Las pruebas y las comunicaciones permiten restablecer toda la cadena.

Por ejemplo, los residentes informan de que el suministro de agua se ha visto afectado.

El mensaje se convierte en una vigilancia. Los especialistas verifican las razones y comparan las opciones. El responsable elegirá la decisión, designará al autor, el recurso y el plazo. Después de la reparación, se mide la sostenibilidad del agua.

El acta de trabajo y la mejora confirmada se registran por separado.

Eso requiere diferentes papeles. El propietario de la decisión es el responsable de la selección, el autor de la decisión, el tasador de verificación. En las decisiones importantes, una sola persona no debe combinar esas funciones y demostrar por sí sola su propio resultado.

El participante conserva la oportunidad de obtener una explicación, corregir un error y apelar de la decisión.

Todo cambio se evalúa mediante diecinueve balances interrelacionados.

Entre ellas figuran la dignidad humana, la familia, la salud, la educación, el trabajo, las finanzas, la infraestructura, el agua, la energía y el medio ambiente.

La cuestión es qué ha mejorado, a quién ha afectado y qué otro indicador podría haber empeorado.

Los efectos desconocidos se observan directamente.

Antes de la acción significativa, la grabación pasa por diez puertas de calidad.

Se verifican la identificación, la autoridad, el propietario, los derechos, el recurso, el tiempo, los balances, los riesgos, el resultado y la prueba.

De conformidad con las reglas del proyecto, si no se cumple el requisito obligatorio, la grabación seguirá en proceso de perfeccionamiento y no dará lugar a efectos irreversibles.

La prueba también necesita una posición clara.

La escala propuesta comienza con una declaración y luego requiere una fuente, un método y una verificación. El siguiente nivel es la validación independiente.

La prueba actual tiene una versión, una duración y un lugar de almacenamiento.

Sin embargo, la falta de pruebas no significa que no se haya producido el incidente.

La inteligencia artificial puede verificar la integridad, encontrar las duplicaciones, ofrecer conexiones y ayudar con los escenarios. El proyecto prohíbe la clasificación social encubierta y la denegación automática de derechos o apoyo.

Una decisión importante mantiene al propietario en cuestión y la posibilidad de apelar.

Los datos se mantienen en manos de los propietarios legítimos y se vinculan mediante derechos de acceso.

Se propone comprobar el enfoque mediante el proyecto piloto «Sistema de referencia: mil»: tres territorios, diez organizaciones, diecinueve tipos de formularios y hasta mil registros vinculados. El horizonte de creación, prueba piloto y ampliación es de treinta y seis meses.

Se trata de los parámetros propuestos y la ampliación depende de una evaluación independiente.

Los primeros cien días se dedican al catálogo y a las funciones, a contrastar los documentos existentes, a configurar el registro y los permisos de acceso, a formar a los participantes y a completar todo el ciclo. El éxito se evalúa por la reducción de la introducción repetida de datos, la claridad de las responsabilidades, la rapidez de la coordinación y la posibilidad de demostrar los resultados.

La idea principal de los formularios de referencia es mantener la comunicación por el resultado.

El hecho está separado de la opinión. La decisión tiene su fundamento y el propietario.

El compromiso está garantizado por los recursos. El resultado está confirmado.

El próximo ciclo comienza con la comprensión de lo que realmente ha mejorado para las personas, la sociedad y el territorio.

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Ciencia

Estado de la fuente: Película pública

De la pregunta y la hipótesis a la prueba y la prueba: una película breve sobre el enfoque científico de los cambios útiles.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El decimocuarto ámbito es «Ciencia». El paquete maestro propone vincular la investigación con tareas reales de desarrollo mediante un ciclo común: hipótesis, ensayo, demostración, norma e implantación.

Los participantes en ese ciclo deberían ser instituciones, universidades, centros colectivos y empresas.

Para ello se necesitan programas multidisciplinarios, archivos del patrimonio científico, registros académicos, tableros de pruebas y mediciones precisas.

Una tarea separada es la transferencia de la investigación a pilotos y soluciones en serie.

El trabajo debe evaluarse en función de la reproducción de los resultados, la carga del equipo y el tiempo transcurrido desde el estudio hasta el piloto.

El primer paso es un proyecto interinstitucional con un solo problema sistémico.

Debe tener un modelo común de datos, una base de pruebas, una norma convenida en materia de pruebas y un cliente concreto.

Antes del lanzamiento, se debe confirmar el estado de origen y preparar el pasaporte del piloto.

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Hipergraphs IMAS RAN

Estado de la fuente: Película pública

Los vínculos de diseño, los asociados y las responsabilidades se muestran en el concepto de trabajo de los hipergrafías como una forma de ver la misión y las contribuciones comunes de los participantes.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Hipergraphs IMAS RAN. Contornos externos y un solo contorno de resultados.

¿Cómo conectar las escuelas científicas, el equipo y los socios externos para que el camino de la misión a la implantación sea comprensible y manejable?

En las presentaciones se propone un concepto de trabajo para la institución del ciclo completo.

Es un modelo para el debate, no una estructura institucional aprobada.

El punto de partida es la diferencia entre la subordinación y la cooperación.

En el organigrama se indican las dependencias y la autoridad.

Sin embargo, para un resultado concreto es necesario ver quién combina los conocimientos, los datos, las pruebas y el cliente. El concepto mantiene las escuelas de ciencias y propone que la estructura administrativa se complemente con una organización matricial de diseño.

El centro de control es un laboratorio, un cliente, una barra de herramientas, una competencia o un proyecto.

Una costilla normal conecta dos objetos. El hiperrebro agrupa a todo un grupo: el cliente, la escuela de ciencias, la oficina de diseño, las pruebas, la financiación y la norma. Este vínculo conjunto tiene un pasaporte: el propietario, los participantes, los datos, los recursos, los plazos, los riesgos y el criterio de resultado.

La arquitectura interna consta de seis bloques: escuelas científicas, programas informáticos, plataformas intersectoriales, células de proyectos, GRID digital y servicios comunes. Entre las esferas científicas del modelo figuran la resistencia, los materiales, la tribología, la mecánica mecánica, la biomecánica y la vibroacústica.

Las plataformas proporcionan diseño, prototipo, ensayo, metrología y transferencia de tecnología.

La célula del proyecto reúne una tarea específica.

Se propone incluir al director científico, el diseñador principal, el director del proyecto, el representante del cliente y el evaluador de resultados.

El equipo tiene un ciclo de vida completo.

La racionalidad científica, la preparación en materia de ingeniería y la verificación independiente son responsabilidades separadas.

El mapa exterior contiene ocho contornos básicos.

El Estado transfiere prioridades y tareas.

La universidad vincula las escuelas, la investigación y la evaluación.

La industria genera una solicitud de tecnología y una plataforma de despliegue.

La tecnología incluye el diseño, la ingeniería, los polígonos y las capacidades de ensayo. Para cada conexión se definen la entrada, la salida, el propietario y la metrica.

El contorno regional proporciona los emplazamientos de los pilotos y la reproducción.

La educación ayuda a preparar a las personas y a cerrar la brecha de competencias.

Las subvenciones, las inversiones y el modelo financiero del proyecto están vinculados a las inversiones y las finanzas.

El marco digital y jurídico se ocupa de los datos, las normas y la propiedad intelectual. La asociación debe llevar a una célula de proyecto específica y a un resultado verificable.

Ocho grupos de personas reciben pasaportes digitales: ciencia, proyectos, tecnología, recursos, personas, parejas, normas y resultados. El pasaporte guarda el identificador, el propietario, el estado, las comunicaciones, las restricciones, los documentos y los antecedentes de los cambios. De esta manera es posible determinar cuáles son las competencias y los recursos que realmente participan en la labor.

En el documento se señalan ocho tipos de relaciones gestionadas.

Conectan el pedido con la escuela, la escuela con el programa, el programa con la plataforma, el proyecto con el ciclo de vida. Otras conexiones son datos y servicios, balance y solución, socios y resultados, piloto y reproducción.

Todo el mundo necesita reglas de cambio y pruebas de impacto.

La ruta única de resultados comienza con la orden.

A continuación se presenta la hipótesis científica, el modelo, el prototipo y las pruebas.

Las etapas siguientes son las normas y la propiedad intelectual, la explotación experimental y la reproducción. Los participantes externos crean la demanda y proporcionan emplazamientos. Los equipos internos convierten la tarea en un resultado comprobado.

Las transiciones entre etapas se tramitan como puerta de decisión.

El pasaporte confirma las tareas, los datos de referencia, los documentos de diseño, las actas de los ensayos y el acto del piloto.

Si no hay un propietario, un criterio de aceptación, los recursos necesarios, el régimen jurídico o el emplazamiento, la transición se suspenderá hasta que se eliminen esas restricciones.

La conclusión de la fase debe demostrarse.

Se propone construir un GRID digital en nueve registros.

Son nodos, hipervirus, competencias, equipo, proyectos, datos y modelos, activos intangibles y normas, socios, resultados y pruebas. Primer paso ○ identificadores, guías e intercambios comunes con los sistemas existentes.

Los datos requieren el origen, la calidad, los derechos de acceso y la historia de los cambios.

Diecinueve balances vinculados ayudan a evaluar el proyecto en función de la combinación de limitaciones.

Abarcan estrategias, ciencia, producción, materiales, energía, infraestructura, personas, equipo, proyectos, finanzas, derecho, datos y efectos.

Por ejemplo, la disponibilidad de un presupuesto no significa que exista un puesto de trabajo o un especialista.

La comparación de los escenarios debe tener en cuenta esas relaciones y la disponibilidad demostrada de recursos.

La arquitectura de responsabilidad conecta a los directores, los consejos científicos y de cartera, los socios, la oficina del diseñador principal y los directores de escuelas y plataformas. El equipo de contabilidad lleva pasaportes, balances y pruebas. Para que una solución sea significativa es necesario que el iniciador, el experto, el propietario, el autor y el paladín sean visibles.

La autoridad y las modalidades de la armonización deben establecerse en los reglamentos.

Se han propuesto cuatro pilotos para probar el modelo.

El primero son los materiales del Nuevo Modelo: cerámica, cristales sintéticos, tribología y resistencia al desgaste. El recorrido va del cálculo a la muestra, los ensayos y la norma. El segundo es el ciclo de vida digital de la máquina: ficha, fiabilidad, vida útil restante y vinculación de los datos de ensayo con el funcionamiento.

El tercer piloto es un hombre y una máquina: biomecánico, sistemas de rehabilitación, gestión adaptativa y validación.

El cuarto es la seguridad vibroacústica: diagnóstico, modelos, métodos de ensayo y aplicación sectorial.

Condiciones generales para la selección del cliente real, el emplazamiento, los recursos disponibles y la posibilidad de comprobar el efecto en el horizonte de seis o doce meses.

Son sugerencias para el lanzamiento.

La hoja de ruta abarca veinticuatro meses.

En el primer mes, un diccionario, un grupo de trabajo y la elección de pilotos.

Para el tercer mes, pasaporte, papel y puerta.

A la sexta, la GRID mínima y las células de diseño.

A continuación se proyectan prototipos, ensayos y operaciones experimentales.

En el segundo año, replicación, nuevos socios y consolidación de los procesos operativos.

Como objetivos orientativos, el documento propone: al menos un noventa por ciento de proyectos con cliente, titular, puntos de control y una métrica del efecto; reducir entre un veinticinco y un treinta y cinco por ciento la mediana del tiempo desde la definición de la tarea hasta el primer prototipo; y al menos un noventa y cinco por ciento de resultados con protocolos independientes y metrología. Son metas, no indicadores ya alcanzados.

La evaluación requeriría una base de referencia, un período y un método de verificación.

Los principales riesgos son la duplicación de la presentación de informes, el conflicto de autoridad, la falta de datos y la sobrecarga de profesionales clave.

Medida propuesta: Un hecho ○ un registro, un propietario de comunicaciones instalado, un control de calidad y una carga visible de recursos.

Las escuelas de ciencias siguen siendo responsables.

El acceso a los conocimientos y la propiedad intelectual se rige por normas convenidas.

El primer paso práctico es llegar a un acuerdo sobre el modelo piloto, nombrar a un director de programa y a un propietario de GRID, seleccionar tres o cuatro tareas con los clientes y crear unidades de proyecto.

Después, describir los recursos y las conexiones, y realizar una revisión al cabo de noventa días.

La idea principal es simple: las unidades fuertes se unen a la vía completa de los resultados cuando el trabajo conjunto tiene un propietario, datos, normas y pruebas.

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GRID IMASH RAN

Estado de la fuente: Película pública

El concepto de trabajo combina los cálculos, los datos y los dobles digitales para la investigación conjunta y la verificación de escenarios.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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GRID Computadora del Instituto de Ciencias Mecánicas de la Academia de Ciencias de Rusia.

Matemáticas de grandes números. El concepto operacional de un sistema interinstitucional que vincule los datos, los conocimientos científicos y los cálculos con las soluciones de ingeniería.

Su principal punto de referencia es el camino completo desde el objetivo hasta el resultado y la aplicación.

En la actualidad, los datos, los modelos, el equipo y las competencias se dividen a menudo entre las organizaciones. Los cálculos se repiten y los estudios no siempre llegan a la práctica. El concepto de GRIDA propone que los participantes estén vinculados por reglas comunes para ver recursos, limitaciones, responsabilidades y pruebas de resultados en todo el ciclo de vida del proyecto.

La base del sistema es un principio federal. Los datos pueden permanecer en manos de los propietarios: en el instituto, en la empresa o en la región.

GRID proporciona un catálogo y acceso controlado.

La solicitud o el modelo se dirige a la fuente y el resultado autorizado vuelve a salir.

Para cada juego se registran el origen, la calidad y las condiciones de uso.

La arquitectura ofrece siete capas: infraestructura, cálculo, datos, conocimientos, matemáticas e inteligencia artificial, dobles digitales, servicios y soluciones. Esta secuencia muestra cómo los recursos tecnológicos se transforman en instrumentos de investigación, ingeniería y dirección. Cada capa tiene su propia función en el régimen común.

El contorno computado agrupa los nodos federales, académicos, regionales y sectoriales, así como el procesamiento de datos junto a los sensores y las máquinas.

El controlador selecciona los recursos para su misión, teniendo en cuenta la seguridad, la duración, el costo y el consumo de energía. El protocolo de cálculo mantiene las condiciones de lanzamiento y permite verificar la reproducción del resultado.

Matemáticas de grandes números: nombre de trabajo de un conjunto de métodos para sistemas con un gran número de objetos, conexiones y opciones.

Aquí se combinan los gráficos, la optimización, las estadísticas, la simulación, la teoría de la fiabilidad y el aprendizaje automático.

Su misión es comparar los escenarios, tener en cuenta la incertidumbre y encontrar soluciones en las limitaciones establecidas.

El hipergrafo describe una compleja cooperativa. Una conexión puede combinar al cliente, el equipo científico, los datos, el modelo, el equipo, las normas y los efectos previstos.

En este esquema, el IMAS-RAN propone el papel de un integrador de sistemas científicos.

Las relaciones entre los participantes y la manera en que la colaboración produce resultados son evidentes.

Nueve registros mantienen su lógica: observaciones, significados, clasificación, escenarios, decisiones, acciones, resultados, pruebas y vínculos. Es la memoria del sistema. El proyecto terminado devuelve los efectos reales y los materiales de apoyo.

El siguiente equipo tiene la oportunidad de aprovechar la experiencia adquirida y de determinar el origen de las decisiones anteriores.

Diecinueve balances relacionados complementan el marco de cálculo.

Se comparan los recursos, las necesidades, las reservas y las limitaciones.

Por ejemplo, la expansión de la producción exige la armonización de los materiales, la energía, el transporte y el personal.

El cálculo de la relación ayuda a detectar los estrangulamientos y a evaluar la forma en que una solución en una esfera cambia las oportunidades en otras.

Cada proyecto necesita tres propietarios: objetivos, modelos y aplicaciones. El primero determina la necesidad, el segundo se encarga del método y la verificación del cálculo, y el tercero, de la aplicación de la decisión.

La ruta general pasa por el estudio, el prototipo, las pruebas, la norma, el piloto y la aplicación. Cada cambio está respaldado por criterios y pruebas comprensibles.

Primera misión experimental de materiales nuevos, como cerámica y cristales sintéticos.

Se propone vincular la composición, la tecnología de fabricación, el equipo, las propiedades y las condiciones de funcionamiento. El producto práctico es un pasaporte digital de material y un servicio de cálculo de opciones. La modelización irá acompañada de la fabricación de un prototipo y de ensayos que confirmen las características declaradas.

Segunda línea: seguridad y ciclo de vida de las máquinas.

Los datos de los sensores, los registros de servicios y los ensayos se relacionan con los duplicados digitales. Sobre esa base, se prevé evaluar la situación, prever el saldo de los recursos y planificar las reparaciones.

La misión del piloto es comprobar hasta qué punto esas soluciones ayudan a reducir los riesgos y a aumentar la fiabilidad de las operaciones.

El tercer eje está integrado por la energía, las tarifas, el transporte y la ubicación de las industrias.

Se examinan diferentes escenarios de demanda, capacidad y logística.

El resultado debe ser un mapa de los estrangulamientos, las necesidades y los proyectos prioritarios.

Las opciones se comparan con los efectos, la fiabilidad, los costos y los riesgos para elegir una configuración sostenible del desarrollo.

La cuarta dirección es la bioevaluación, la seguridad y la rehabilitación.

Incluye la vigilancia de los sistemas naturales, la modelización de los efectos y los medios de ingeniería para restablecer las funciones humanas.

El principio único propuesto es evaluar la solución tecnológica, junto con sus consecuencias para las personas y el medio ambiente, y confirmar la aplicabilidad de los modelos mediante un examen de referencia.

La confianza en GRID se basa en la capacidad de verificación.

El modelo debe tener el propietario, la versión, las hipótesis, el ámbito de aplicación y los resultados de las pruebas. Los datos tienen ciertos derechos de acceso.

La arquitectura incluye la protección de los canales, el registro y la reserva.

La rastreabilidad vincula la información de origen, el cálculo, la solución de ingeniería y el efecto real.

La hoja de ruta abarca veinticuatro meses.

En primer lugar, se proponen el mandato, el inventario y los reglamentos.

Luego ○ GRID mínimo, lanzamiento de pilotos y balances conexos.

Las etapas siguientes son los nodos de la industria y la ampliación de los servicios verificados. Se trata de un horizonte conceptual: los plazos se aclaran junto con los recursos, los participantes y los puntos de control.

El primer mes está dedicado a la organización del lanzamiento.

Hay que formar un grupo de trabajo, designar a los pilotos, describir los datos, modelos y equipo disponibles. A continuación, definir la estructura mínima, los requisitos de seguridad y los parámetros de referencia. El resultado debe ser un pasaporte armonizado de la GRIDA piloto, con un presupuesto de etapas, responsabilidades y criterios de aceptación.

Se propone medir el éxito de los cálculos, la transición a pilotos y despliegues, las economías de recursos y la reducción de riesgos.

Los indicadores específicos se determinan después de evaluar el estado de referencia.

La GRID informatizada es un concepto de trabajo conjunto entre la ciencia, la industria y el Estado. De datos y conocimientos a tecnologías probadas y efectos confirmados.

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Doble digital del territorio

Estado de la fuente: Película pública

Como los datos y los modelos de escenario pueden ayudar a ver la totalidad del territorio y a verificar las soluciones antes de su aplicación.

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El decimoquinto ámbito es «Entorno digital e inteligencia artificial».

En el conjunto de herramientas se propone conectar los datos, los cálculos y los modelos digitales en un sistema de apoyo a las decisiones que se está verificando. Su misión es observar el estado del territorio, comparar los escenarios y mantener una historia de acción comprensible con la protección de los derechos humanos.

La base es un registro único, categorizador, enlace, infraestructura informática y dobles digitales.

La inteligencia artificial requiere pruebas de modelos, seguridad cibernética, normas de acceso a los datos y un registro de decisiones.

Puntos de referencia mensurables para la fiabilidad de los datos, la disponibilidad de cálculos y la proporción de modelos verificados.

El primer proyecto piloto es el gemelo digital de un territorio, con diecinueve balances, un registro de evidencias y un módulo de comparación de escenarios del Constructor Estatal.

Empieza con el agente responsable, la verificación de antecedentes y el pasaporte del proyecto.

Los incidentes digitales también deben tenerse en cuenta.

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Conocimientos y energía

Estado de la fuente: Película pública

El archivo de conocimientos, el proyecto piloto de capacitación y la medición de la capacidad energética están vinculados a conceptos en los que el aprendizaje apoya una solución técnica responsable.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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El conocimiento nos da una dirección. La energía da efecto.

Pero ¿cómo conectarlos para que el resultado sea útil para el hombre, el territorio y la naturaleza?

En los materiales de «Nuevo Modelo Mundial — EQUILIBRIUM», el módulo «Conocimiento y Energía» está dedicado a este tema.

Tenemos ante nosotros un concepto del proyecto: el camino de un conocimiento guardado a una solución probada y un resultado práctico.

La idea principal es evaluar el desarrollo en función de lo que realmente ha cambiado. No sólo cuántos documentos se han acumulado, cuántos cálculos se han realizado o cuánta energía se ha producido.

Lo importante es la competencia, el servicio fiable, la tecnología operativa y el medio ambiente natural protegido.

El conocimiento ayuda a elegir la acción. La energía y otros recursos lo hacen posible. La verificación indica si se ha logrado el objetivo.

La arquitectura del módulo conecta dos contornos.

El primer archivo, la Academia, los investigadores y los recursos informáticos.

En la segunda fase, electricidad, medición y funcionamiento del centro de ingeniería.

Entre ellos se encuentra el expediente de la decisión: necesidad, datos de referencia, opciones, responsabilidad, recursos y criterios de aceptación.

Una vez cumplidos, los resultados se devuelven al Archivo y sirven de base para el siguiente paso.

Se propone que el archivo del patrimonio se convierta en una infraestructura de trabajo.

En él se incluyen materiales históricos, protocolos científicos, soluciones de ingeniería y programas de capacitación. Cada objeto necesita una fuente, una versión, derechos de acceso y un historial de cambios.

Se indica por separado la condición de contenido: material primario, hipótesis, evaluación o resultado confirmado.

El valor del Archivo se revela cuando el material se utiliza efectivamente en la capacitación, el cálculo o la decisión.

La Academia y los asociados científicos convierten los materiales en competencias y métodos.

Entre las líneas de trabajo están la formación en energía, la observación de biocenosis, la investigación de materiales, los sensores y la robótica.

El resultado sigue siendo una cuestión, un método, datos, incertidumbre y un límite de aplicabilidad.

El fracaso también es importante: ayuda a los demás participantes a no repetir el error.

La participación de instituciones y universidades en esta arquitectura requiere acuerdos separados.

La GRID de computación es una propuesta de cooperación entre los recursos informáticos y los datos autorizados. Puede comenzar desde un catálogo, un almacén, un modelo sencillo y un registro de decisiones. Luego conectar los espacios de asociación con tareas específicas. La capacidad adicional se justifica por la necesidad, la calidad del cálculo y el costo de la vida útil.

La construcción de un centro de datos de gran tamaño no es un requisito previo para comenzar a funcionar.

El contorno energético comienza con el servicio adecuado.

¿Qué instalaciones y procesos deben funcionar?

¿Cuándo se produce la carga? ¿Qué no puedes interrumpir?

A continuación se determinan los puntos de registro, el estado del equipo, las posibilidades de reducir las pérdidas y las opciones de suministro. La red, la generación local y los depósitos se comparan con las condiciones del emplazamiento. La elección de la tecnología debe garantizar la fiabilidad, la accesibilidad y la preservación del medio ambiente natural.

La contabilidad física requiere un límite común, un período igual y unidades acordadas. El suministro de energía debe estar en consonancia con la carga, la exportación, la pérdida y el cambio de las reservas.

La carga y la descarga del depósito se reflejan por separado para que la misma energía no aparezca dos veces en el cálculo. La electricidad, el calor, el agua y los gastos monetarios mantienen sus unidades. Las discrepancias de los datos se convierten en un problema de verificación, no desaparecen en un hermoso número final.

El marco de contrato ECOPPPA vincula la energía, los servicios informáticos, la ciencia, la educación y la preservación del Archivo.

Para cada bloque se determinan las partes, el volumen de trabajo, la calidad, los derechos y la aceptación. En el presupuesto se indican por separado las inversiones, los gastos corrientes y la reserva.

La financiación prometida no se convierte en dinero recibido, y la reducción del consumo de energía no significa que los beneficios del proyecto estén listos.

Para coordinar los recursos se mantienen los diecinueve balances vinculados del sistema original. Entre ellos figuran finanzas, energía, personal, ciencia, agua, ecología, datos y seguridad. Por ejemplo, un programa formativo necesita especialistas, materiales, un espacio y energía, y su resultado se manifiesta en una habilidad adquirida. Las conexiones muestran el panorama completo de la tarea. El resultado físico se refleja en su propio balance y su consecuencia monetaria, en el financiero.

Estos registros no se consideran dos efectos independientes.

ORION22:22 vincula la observación con la acción y las pruebas. Nueve registros conservan de forma sucesiva las observaciones, los significados, la clasificación, los escenarios, las decisiones, las acciones, los resultados, las pruebas y las conexiones. Se puede rastrear de dónde proceden los datos, por qué se eligió una opción, quién la ejecutó y con qué se acredita su efecto. Al actualizarse los datos de partida, se revisan los cálculos relacionados.

En lugar del único lugar en la clasificación, se propone un perfil de desarrollo multidimensional.

Muestra el potencial humano, la calidad de vida, el estado de la naturaleza, la educación, la tecnología, la cultura, la economía y la cooperación, así como la sostenibilidad social y a largo plazo. La comparación exige la misma definición, período y calidad del servicio. Los datos que faltan se indican como faltantes. El éxito en una esfera no elimina las restricciones a la seguridad, los derechos y el medio ambiente natural.

Para la primera puesta en marcha se proponen doce indicadores.

Abarcan la integridad del Archivo y la aplicación de los conocimientos, la investigación y el aprendizaje, la fiabilidad del servicio, el consumo de energía por unidad de servicio y la capacidad máxima. Complementan el cuadro las reducciones confirmadas de los gastos, la cobertura de los pagos obligatorios, el consumo de agua por unidad de servicio, la calidad de los datos y las tareas conjuntas terminadas.

Cada indicador debe tener la fuente, el método, el período, el propietario y la situación de la verificación.

¿ Cómo se muestra el efecto? El documento es un ejemplo totalmente condicional.

Tras el ajuste para obtener condiciones comparables, el consumo de referencia es de ciento veinticinco megavatios-hora, y el consumo después de la medida es de ciento cinco.

La diferencia equivale a veinte megavatios-hora, o al dieciséis por ciento.

Es una demostración del método de comparación. Esos números no describen los resultados obtenidos por el piloto y no prometen automáticamente economías o rentabilidad anuales.

La plataforma propuesta para el piloto de Safari Park, Ciudad de los Conocimientos, o un nodo de socio convenido en su programa.

El núcleo natural está conectado con la educación, la ciencia aplicada y la infraestructura de ingeniería. Los inicios se limitan a una instalación de ingeniería, una colección de archivos y dos programas de capacitación. En este caso, el ciclo de verificación es importante: observación, capacitación, investigación, mejora seleccionada y adopción de resultados.

Se proponen criterios concretos para el proyecto piloto: cien objetos de archivo descritos, diez conexiones confirmadas con su aplicación y al menos treinta días consecutivos de mediciones.

El objetivo de calidad de los datos es alcanzar al menos un noventa y cinco por ciento de intervalos válidos.

También se necesitan tres escenarios comparables, dos programas realizados, doce pasaportes de indicadores y una verificación de la restauración del Archivo.

Esos son los objetivos para llegar a un acuerdo, no un informe sobre el trabajo realizado.

El primer ciclo de trabajo abarca noventa días tras la aprobación del equipo, el acceso y el presupuesto. Primero se designa a los responsables, se elige un nodo y se fijan los límites. Después se inician las observaciones, la descripción del Archivo y los programas de formación.

La siguiente etapa es la comparación de opciones, la capacitación y la verificación de la recuperación de datos. El examen independiente concluye con una evaluación de los resultados y las observaciones. Sobre la base de esa decisión, se decide continuar, perfeccionar, limitar o detener el módulo.

La escala comienza con una decisión que se puede reproducir.

Los nuevos emplazamientos reciben métodos, programas de capacitación, materiales autorizados y protocolos verificados. Cada territorio reafirma sus condiciones, recursos y responsabilidades. Los conocimientos permiten que la experiencia sea tolerable.

La energía garantiza la seguridad local. Juntos, constituyen un ciclo de desarrollo en el que se puede explicar, medir, probar y transmitir un resultado útil.

Ese es el significado del módulo " Conocimientos y energía " .

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Clima natural

Estado de la fuente: Película pública

El calor, las sequías y las inundaciones son motivos para pensar en un entorno más sostenible y en una planificación del territorio prudente.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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El tercer ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Clima natural».

Se propone que el clima se considere a través de procesos conexos: paisaje, agua, suelo, vegetación y ciclos naturales locales.

Meta ○ Sostenibilidad del Territorio al calor, la sequía, las inundaciones y las variaciones estacionales.

Los módulos prácticos incluyen la planificación de la ordenación del paisaje acuático, la rehabilitación de los bosques, la comprensión, los pantanos y la cubierta vegetal.

Se necesita una red de observación del clima y el medio ambiente, así como escenarios de adaptación de la agricultura, las ciudades y la infraestructura a los cambios de las condiciones.

○ Estrés térmico y árido, humedad, daños causados por fenómenos extremos y vegetación sostenible.

Primer piloto del módulo de clima natural de agricultura biodinámica.

Está siendo verificado por los datos de referencia y las áreas comparativas de por lo menos tres temporadas.

Los resultados requieren vigilancia y verificación independiente.

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Tierra y suelos

Estado de la fuente: Película pública

La fertilidad, la conservación de la humedad y la protección contra la erosión se ponen de manifiesto como problemas interrelacionados de la conservación de la tierra.

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El cuarto ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Tierra y suelos».

Se sugiere que el suelo se considere un sistema vivo, una reserva de fertilidad, agua, carbono y diversidad biológica. El objetivo del uso de la tierra es la reproducción de la fertilidad, la reducción de la erosión y la dependencia de los hogares de los recursos externos.

El trabajo comienza con un pasaporte de salud del suelo y un mapa de degradación.

- Medidas prácticas de rotación de cultivos, cultivos protegidos, conservación de la estructura del suelo, protección del territorio contra la erosión y devolución de la materia orgánica.

Los métodos biodinámicos y regenerativos sólo se permiten mediante una prueba comparativa.

Medin el contenido orgánico, la estructura, la ingestión de agua, la humedad, las pérdidas de erosión y la intensidad de los recursos de la cosecha.

El primer piloto es un grupo de hogares con zonas de control y experiencia.

Para ellos, se establece un protocolo único, se realiza una inspección de laboratorio y se publica un informe estacional. El estado de origen se registra antes de que empiecen los cambios.

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Suelos vivos

Estado de la fuente: Película pública

En la película se expone el concepto de rehabilitación de la tierra, que se centra en los gomas, las comunidades microbianas y el estado del suelo.

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Coge un puñado de arena del desierto.

Hay un puñado de negros en el otro lado.

Parecen. Ambos sarpullidos, ambos marrones.

Pero en la primera mano tienes una piedra muerta que se moja en el polvo.

Y en el segundo cuerpo vivo.

Hay más criaturas en un puñado de buena tierra que personas en todo el planeta.

Esa es la diferencia.

Y por eso un país alimenta a medio mundo y el otro compra petróleo.

El suelo no es tierra. El suelo es un humus.

Una sustancia orgánica oscura que la naturaleza hace de todo lo que alguna vez fue vivo.

Despacio. Muy despacio.

Un centímetro en cien años o más.

Y la estamos perdiendo mucho más rápido.

Según estimaciones de la ONU, alrededor del cuarenta por ciento de las tierras del planeta ya se ha degradado.

El desierto está llegando. Cada año desaparecen territorios del tamaño de países enteros.

Y esta es la pregunta principal del siglo XXI: ¿qué hacer con eso?

Puedes llevar vagones de negro.

Pero es absurdo imaginar cuántas formulaciones necesitas para dormir en el Sahara.

Podríamos hacer otra pregunta. ¿Dónde no hay tierra?

, ¿cómo lo hacemos?

Y aquí es donde empieza la cosa más interesante.

¿Te acuerdas de ese estanque con pescado, codornices y codornices?

¿Dónde no falta nada?

Bueno, no se trata del pescado. Bueno, no es sólo sobre el pescado.

Todo este sistema de peces, plantas, codornices, funciona como un reactor biológico.

En la salida hay un concentrado oscuro y denso: los humatos.

Esas son las sustancias de goma para las que la naturaleza ha trabajado durante siglos.

Pero los humates no son sólo un fertilizante de la botella.

Es una casa.

Mira, los gomas por sí solos no crean tierra.

El suelo crea bacterias y hongos. Mil millones de trabajadores invisibles.

El problema es que no tienen dónde vivir ni nada en la arena muerta.

Simplemente no sobreviven.

Y los humates les dan comida y refugio. Están reteniendo el agua.

Se aferran a los nutrientes y no les dejan lavarse.

Atan metales pesados y los hacen menos peligrosos.

De hecho, los humates son los cimientos sobre los que se puede construir una comunidad viva donde no existe.

Y luego una idea que cambia la escala del proyecto.

Si el suelo es una comunidad de organismos, entonces la composición de esa comunidad puede seleccionarse.

Con un objetivo específico. Un lugar específico.

Para la tierra salada, solo hay bacterias.

En el caso de los desechos industriales, otros, los que saben descomponer compuestos tóxicos.

Los científicos lo llaman bioremedia: los microbios se comen la contaminación.

En el caso de la arena árida de Arabia Saudita o del Sahel, la tercera parte es capaz de contener la humedad y sobrevivir al calor.

No es fertilizante universal para todo. La receta está en su lugar.

Como una cura para la enfermedad.

Ahora mira el mapa del mundo. África septentrional.

La península arábiga. Zonas áridas de la India.

Las tierras donde hay sol, hay gente, hay dinero y no hay una sola.

Tierra viva.

Ese es el verdadero alcance de la idea. No una granja de pescado.

Y la tecnología que toma la orgánica es cualquier cosa, aunque sea basura, y la convierte en la base de la vida.

Donde no había vida.

Sinceramente, no es un botón listo.

El proyecto está en fase de desarrollo y la selección de las formulaciones para suelos específicos es un año de pruebas sobre el terreno, no un par de semanas.

Nadie ha pintado el desierto con una lata.

Pero la dirección es correcta.

Durante miles de años, la humanidad ha buscado una tierra fértil y luchado por ella.

Parece que por primera vez en la historia aprendimos a hacerlo.

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Agua: captación de agua viva

Estado de la fuente: Película pública

Las fuentes, la calidad del agua y el escorrentía natural se presentan como parte de un sistema único que requiere vigilancia y gestión prudente.

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El quinto ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Agua».

Se propone que la Dirección se construya dentro de los límites de la cuenca de captación de agua, teniendo en cuenta las fuentes, la selección, la calidad, las pérdidas, la reutilización y el flujo natural. Objetivo - Acceso al agua para la población, la naturaleza, la agricultura y la industria.

Módulos básicos de gestión de cuencas y modelo digital del sistema de agua, protección de las fuentes de agua, reducción de las pérdidas y limpieza ambiental. Las obras de restauración abarcan ríos, campos, lagos, pantanos y la alimentación de las aguas subterráneas.

Las soluciones deben ser las propias cuencas hidrográficas.

Los resultados se verifican por la calidad del agua potable, las pérdidas en las redes y canales, el estado de las aguas subterráneas y el cumplimiento de las normas ambientales.

Primer piloto de la " captación de agua para la vida ": una piscina, un registro general, vigilancia, recuperación y acuerdo de todos los usuarios de agua.

En el inicio se registra el estado de origen.

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Aire puro

Estado de la fuente: Película pública

Una película corta sobre la vigilancia de la calidad del aire y la razón por la que el cuidado del medio ambiente está relacionado con el cuidado del ser humano.

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El sexto ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Aire».

Se propone vincular la calidad del aire con el transporte, la calefacción, la industria, los incendios naturales, la planificación y las zonas verdes.

Fundamento de las decisiones sobre los efectos reales de la contaminación en los seres humanos y el territorio, confirmado por observaciones verificadas.

Módulos prácticos ○ Redes de sensores distribuidas, verificación de mediciones, registro de fuentes y escenarios de reducción de la exposición.

Se dispone de tecnologías de calor, transporte y producción menos contaminantes, así como de un sistema de zonas verdes y acuáticas para la protección contra el polvo, el humo y el recalentamiento.

Estimaciones de los efectos de los contaminantes en la población, el número de días de aire hostil, la proporción de fuentes comprobadas y la velocidad de respuesta.

El primer piloto, "Aire puro" es una ciudad sana, conecta los sensores, el análisis médico y ambiental, las medidas selectivas y el informe público.

Comienza la base de datos y el pasaporte del piloto.

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Biocenosis

Estado de la fuente: Película pública

Los hábitat, las especies y los vínculos ecológicos ayudan a ver el territorio vivo como un todo, y no como un conjunto de objetos individuales.

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La séptima línea del Nuevo Modelo Mundial es «Biocenosis», es decir, comunidades de seres vivos.

Se propone la gestión de los hábitat, las cadenas alimentarias, el agua y el suelo, teniendo en cuenta la carga económica. :: Una red natural permanente que apoye la polinización, la autodepuración y la sostenibilidad del paisaje.

Módulos prácticos de mapa de comunidades y corredores ambientales, puntos de observación permanentes y datos de larga duración.

Las actividades incluyen la rehabilitación de los hábitat, el control de las especies invasoras y la verificación de la compatibilidad de las actividades económicas con los ciclos naturales del Territorio.

* La relación entre los hábitat, las especies y comunidades fundamentales, la calidad de las funciones de los ecosistemas y el éxito de la recuperación.

El primer piloto, " Paisaje Viviente " , conecta las cuencas hidrográficas, los suelos, los polinizadores, los bosques, los cultivos y los asentamientos. Antes del lanzamiento, se registra el estado de origen, se designa al responsable y se prepara el pasaporte del piloto.

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Alimentación

Estado de la fuente: Película pública

La calidad de los alimentos y la fiabilidad de los suministros se examinan conjuntamente desde la producción hasta las necesidades cotidianas de la población.

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El octavo ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Alimentación».

Se propone vincular la producción, el reprocesamiento, el almacenamiento, el transporte y la alimentación diaria al régimen común. Su objetivo es proporcionar alimentos asequibles, seguros y nutritivos de origen comprensible, preservando al mismo tiempo los recursos para la producción futura.

Los módulos prácticos incluyen la verificación del origen de los productos, las cadenas de suministro locales, los almacenes y las reservas, y la conversión con menos pérdidas.

- La calidad de la alimentación en las escuelas, los centros de salud, los servicios sociales y el lugar de trabajo.

Es necesario evaluar el trabajo en función de la suficiencia de las raciones, la disponibilidad de alimentos sanos, las pérdidas y los problemas de seguridad.

El primer piloto es "Comida sana del territorio": del suelo y la agricultura a través de la transformación a la institución y la familia.

Su base es un pasaporte único de calidad y origen.

El primer paso es confirmar los datos de referencia y designar a un responsable.

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Bioferma y territorio

Estado de la fuente: Película pública

El concepto de bioferma modular vincula la producción, los recursos locales y el control ambiental en el marco territorial general.

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¿Y si la granja puede ser construida como un organismo vivo?

Donde no se pierde nada, los desechos de una producción se convierten en crudo para otra, el agua va en círculo, la energía se produce en el lugar, y la gente de las aldeas de los alrededores consigue trabajo y la profesión no es fantasía. Este es el proyecto de una cooperativa llamada Bioferma.

La bioferma es un sistema modular. La palabra "módulo" es clave.

No un complejo gigante que ha estado construyendo durante diez años, sino un conjunto de bloques: producción, procesamiento, energía, agua, aprendizaje.

Los bloques se unen como partes del diseño, y cada uno de ellos tiene una entrada y una salida medibles.

Cuánta cantidad de recursos ha llegado, cuánto producto ha salido, cuánto ha costado.

Una economía sin niebla.

Pero el proyecto tiene la otra mitad, y no es menos importante.

Se llama Biocenosis.

Si la bioferma responde a la pregunta: ¿Cómo producir un lote?, la biocenso es una pregunta: ¿qué sucede con la tierra?

Por lo general, los lemas de la naturaleza son: "Guardemos la vida, protegeremos la vida y la armonía."

La cooperativa encaja de otra manera. Propone medir la naturaleza.

Estado del suelo.

Calidad del agua. Diversidad biológica.

Cargando el terreno y su capacidad para recuperarse.

En primer lugar, se registra el punto de partida de la versión actual.

Y luego las mediciones regulares muestran que está mejorando o empeorando.

No por los datos.

Y aquí hay dos proyectos que encajan en el anillo.

La granja trabaja con sensores y laboratorios para asegurar que la producción no destruya lo que vale la pena.

Los ciclos cerrados reducen tanto los costos como la presión sobre la naturaleza.

Pero hay una condición: el cierre de los flujos sólo es útil si no ahorra contaminación y problemas ocultos.

Por lo tanto, la evaluación de los efectos ambientales y sociales no será realizada por los propios creadores del proyecto.

Y para las personas sobre el terreno, eso significa lo más simple y importante: trabajar cerca de la casa, aprender oficios modernos, vivir en lugar de una aldea vacía que tiene de nuevo mañana.

Una economía que cura la tierra, no la mutila.

Suena como un sueño y se construye como un proyecto con pasaportes, medidas y responsabilidades.

En el siguiente video, el tema más controvertido es el dinero.

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BioFerma Plus

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Los peces, las plantas y la coagulación se combinan en un ciclo cerrado en el que los vínculos entre la producción y el medio ambiente son importantes.

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Imagina un estanque. Un estanque normal, miles.

Pero no hay nada más en este estanque.

Ni una sola.

Aquí hay algo para una basura, para otra comida.

¿Suena a cuento de hadas? Es un proyecto llamado BioFerma Plus.

Y voy a explicarle cómo trabaja en los dedos.

Empecemos con los peces. La trucha, el osetio y la basura viven en el estanque.

Hermosas, caras, encantadoras.

Y como todos los seres vivos, hacen lo que hacen todos los seres vivos.

Los desechos de nitrógeno, fósforo, orgánico entran en el agua.

En la pesca ordinaria, es un problema. Tienes que limpiar el agua, filtrar, cambiar.

Es dinero, tecnología, química.

Ahora mira lo que tenemos aquí.

En el mismo estanque nadan plantas.

Hiacinto acuático de ejhornia científica y arrugado.

¿Sabes lo que hacen?

Están comiendo esto. Literalmente.

Todo lo que el pescado tiró al agua, las plantas se originan y crecen en él.

Y funcionan mejor que cualquier filtro: eliminan del agua más del noventa y cinco por ciento del amoníaco y los nitratos.

El agua está limpia. El pescado está contento. Electricidad para limpiar cero.

Pero las plantas están creciendo. Se están convirtiendo en muchos. ¿Dónde está la masa verde?

Ahí es donde aparece el tercer miembro de la canción.

Ryaska les va a dar de comer.

Las codornices dan huevo y carne. Y por supuesto que sí.

Y ahora es lo más interesante.

Porque toda esta cosa de las plantas extras, va a la mierda, todo esto va a ser enviado a una instalación especial.

Recicla y recicla la biomasa en un líquido denso y oscuro.

Se llama concentrado de goma. Es decir, fertilizante.

Un fertilizante muy bueno que compran los granjeros.

Y parte de este fertilizante vuelve a alimentar a las plantas en el estanque.

El círculo está cerrado. No hay salida. Para nada.

El pescado alimenta las plantas. Las plantas limpian el agua y alimentan las codornices.

Las codornices y las plantas alimentan la planta. La instalación hace fertilizante.

La fertilización alimenta las plantas.

A esto se le da el hermoso nombre de biocenosis.

Un sistema cerrado donde todo el mundo lo necesita.

Es exactamente como funciona en la naturaleza.

Reúne a un hombre en la misma finca.

¿Y sabes lo que es realmente genial aquí? No es fantástico.

Ningún elemento que no exista.

Los peces se crían hace mucho tiempo.

Todo el mundo lo sabe. Los fertilizantes se fabrican en las fábricas.

La genialidad es conectarlo a una cadena donde no falta nada.

Por cierto, este proyecto está en proceso de elaboración.

Todavía no se ha construido, las cifras se están precisando, hay mucho trabajo por delante.

Pero la idea de la idea funciona.

Y es simple: dejar de dividir el mundo en producto y salida.

No hay desechos en la naturaleza. Creo que deberíamos aprender.

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Energía del Territorio

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Las microredes, los depósitos y la gestión de la carga se presentan como elementos de un posible sistema de suministro de energía sostenible.

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El noveno ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Energía».

Se propone que el suministro de energía se evalúe en función de la fiabilidad, la accesibilidad, el uso de los recursos y el costo total del ciclo de vida.

También son importantes los efectos en la salud y la carga de las tarifas sobre las familias y las empresas.

Se trata de un trabajo coordinado de todo el sistema.

Sus módulos de construcción y producción eficientes desde el punto de vista energético, generación distribuida, microredes, depósitos y reservas.

La gestión de la carga está vinculada a la capacidad energética.

* La duración de las pausas, la intensidad energética del resultado, la proporción de la capacidad local controlada y la huella ecológica completa.

El primer proyecto piloto — «Nodo energético del Nuevo Modelo».

Debe combinar la generación, la acumulación, el calor, el agua, la agricultura y el consumidor industrial. Empezará con un mapa de estado, las mediciones iniciales y el propietario responsable, y luego preparará el pasaporte del piloto con un examen independiente.

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Energía neta demostrada

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Conocer el enfoque ECO-PPA: cómo conectar el proyecto energético, el resultado medido y la protección contra el doble cálculo.

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La palabra "ambientalmente" se escribe hoy en cualquier cosa desde un paquete de leche hasta una gasolinera.

Normalmente es imposible comprobarlo.

La cooperativa propone un enfoque diferente: que la energía limpia tenga un pasaporte de origen.

El producto se llama ECO-PPA. Detrás de la abreviatura es una idea simple.

Hay un generador que produce energía.

Hay un comprador que la consume.

Entre ellos hay un contador, un operador de contabilidad y un examinador independiente.

Cada kilovatio hora se ve desde la fuente hasta el enchufe.

El impacto ambiental no es declarado por el experto no interesado.

Y la regla del hierro: ninguna unidad verde se cuenta dos veces.

No empieza con una gran presentación, empieza con un generador, un comprador, uno o tres meses de trabajo, una verdadera entrega. Demostrar en un poco más y luego ampliar.

El mismo principio de la cooperativa se aplica a la presentación de informes sobre los beneficios para la sociedad.

La norma se llama ESG-IR: ecología, impacto social, gestión, impacto, sostenibilidad.

Por lo general, esos informes son folletos de baile.

En este caso, es lo contrario: cada indicador debe tener pruebas.

Registro de datos, opinión independiente, método abierto de calificación.

Y ahora el principal instrumento en el que se basa.

Escaleras de prueba. Imagina seis escalones.

En la parte de abajo, sólo digo: "Tengo tecnología, nuestro proyecto es útil."

El escalón está por encima de los documentos. Más arriba, una evaluación independiente.

La siguiente es la forma jurídica. Y solo en la parte superior de la declaración se obtiene la condición de prueba.

Sutileza importante: las escaleras no se elevan por completo, sino por separado.

El derecho ya puede ser alto, la productividad técnica está a mitad de camino, y la economía sólo al pie.

Y todo el mundo lo puede ver.

No puedes confiar en la palabra "A" en esta conclusión, aquí está la fecha, aquí está la firma.

¿Por qué tan meticuloso?

Porque las promesas se basan en pirámides y las pruebas de la empresa.

Cuando se les prometa una montaña de oro, agárrense de la cartera.

Cuando los contadores, los sellos y las firmas de los expertos están delante de ustedes, la gente que construye en serio.

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ECO-PA para la industria

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Desde el diagnóstico de la empresa al proyecto piloto propuesto, la película revela la lógica de la modernización ambiental y la verificación de sus resultados.

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La industria necesita una modernización que al mismo tiempo reduzca los costos, fortalezca el suministro de energía y produzca efectos ambientales confirmados.

ECO-PA Rusia propone que estas tareas se combinen en un solo modelo de gestión.

En la actualidad, la empresa tiene que trabajar por separado con el banco, la energía, los proveedores de tecnología, los ecologistas y los consultores.

Cada uno es responsable de su propia propiedad, y el riesgo de que las cosas no lleguen al mismo resultado queda en manos de la empresa.

ECO-PAE es un modelo contractual a largo plazo que combina la energía, la tecnología, el medio ambiente, el capital, los datos y la confianza.

La empresa no obtiene un conjunto de equipos fragmentados, sino un resultado predeterminado y medible.

La lógica de la financiación también está cambiando.

En el centro de la decisión ○, no el costo del equipo en sí mismo, sino su capacidad de generar una corriente de efectivo sostenible, economías y efectos confirmados durante todo el ciclo de vida del programa de apoyo a los programas, crea una solicitud del sector, conecta un examen de casos y ayuda a seleccionar la primera empresa.

Las organizaciones intergubernamentales (OIG) (SPECZASHCHITA) organizan una cooperativa de proyectos en la que participan productores, ingenieros, proveedores y organizaciones de servicios encargados de la aplicación.

EQUILIBRIUM crea un pasaporte digital de la empresa, compara los costos de capital y de transacción, los riesgos y los indicadores clave.

SFERA reúne a las comunidades profesionales, científicas y regionales y ayuda a difundir únicamente las decisiones que ya han sido confirmadas.

El coste del primer sistema de demostración se estima provisionalmente en doscientos sesenta millones de rublos.

Ciento treinta millones de dólares en ecomóvil y otros ciento treinta y cinco millones para minigeneración.

La configuración definitiva se determinará tras un estudio de la empresa.

El éxito del piloto se verifica sobre la base de los hechos: si la tecnología funciona, si la economía coincide, si el modelo del contrato se aplica, si los datos se reúnen automáticamente y si se puede confirmar independientemente el resultado de la cadena de pruebas: punto de partida, datos primarios, metodología, cálculo, indicadores clave, validación y verificación.

Así el informe no se convierte en una declaración, sino en una base para una decisión de inversión y una mayor escala.

En la actualidad no es necesario aprobar una tecnología concreta ni contraer compromisos de inversión.

El siguiente paso es crear un grupo de trabajo, seleccionar una empresa de diagnóstico y preparar el primer proyecto de ECO-PAE.

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Materiales

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Las propiedades, los ensayos y la reutilización de los materiales ayudan a vincular las opciones de ingeniería con una mejor gestión de los recursos.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Texto de los subtítulos publicados. Los tiempos y las líneas cercanas se han borrado, las frases se han agrupado en párrafos de lectura.

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El décimo ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Materiales».

Se propone la construcción de cadenas de producción desde las materias primas y el desarrollo hasta los ensayos, el producto acabado, la reparación y la recuperación de los recursos.

Objetivo - Materiales persistentes, seguros y críticos con propiedades confirmadas.

Entre los módulos de cerámica técnica, materiales compuestos y cristales sintéticos, incluidos el diamante, el leucosapfire y el fianito.

También es necesario sustituir los materiales críticos, utilizar materias primas secundarias, centros de ensayo, normas y pasaportes digitales.

○ La intensidad de los materiales, la vida útil, la utilidad de las reparaciones, la recuperación de los recursos durante el ciclo y el tiempo desde el laboratorio hasta la calificación.

El primer piloto es una plataforma interinstitucional de materiales.

El inventario de necesidades, muestras y ensayos se relaciona con determinados artículos y complejos de producción. El primer paso es designar al propietario y confirmar la línea de base.

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Industria

Estado de la fuente: Película pública

El producto, los proveedores y el ciclo de producción se consideran un sistema vinculado en el que el resultado general comienza con una labor concertada.

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El undécimo ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Industria».

Se sugiere que el punto de partida sea el objeto y la necesidad concretos del Territorio.

Esta tarea incluye materiales, equipo, especialistas, energía y proveedores.

Los complejos de producción deben abarcar todo el ciclo vital: diseño, producción, mantenimiento, reparación y modernización.

Los módulos prácticos incluyen un mapa de las relaciones de producción, un registro de cincuenta complejos, la robotización y las células de fabricación flexibles.

Las especificaciones digitales ayudan a configurar la cooperación y el control de calidad.

Reconstruir y reutilizar los artículos.

Es necesario medir la productividad, la sostenibilidad de la cadena de suministro, la duración de la retirada y la proporción de reparaciones.

El primer proyecto piloto — un Complejo del Nuevo Modelo.

Para él, la necesidad del cliente se revela en un árbol lleno de materiales, equipo, personal y proveedores. Decisión inicial de designar un propietario, confirmar los datos de referencia y preparar un pasaporte.

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Transporte

Estado de la fuente: Película pública

Los viajes de personas y la circulación de la carga son la base de la conectividad del territorio, la accesibilidad y la comodidad cotidiana.

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El duodécimo ámbito del Nuevo Modelo Mundial — «Transporte».

Se propone que los viajes de pasajeros y la circulación de mercancías se consideren un sistema único de acceso, seguridad y desarrollo territorial.

La ruta humana y la entrega a la empresa se evalúan en función del tiempo, el costo, la fiabilidad y los efectos en la naturaleza.

Módulos básicos de corredores y nodos de transporte, transporte público para pequeños territorios, logística intelectual y gestión de la carga.

Tienen que ver con nuevos materiales, robotización y mantenimiento a lo largo de su vida. ○ Previsibilidad de los viajes, costos logísticos, accesibilidad, accidentes y intensidad energética del transporte.

El primer piloto del Corredor de Desarrollo es el núcleo industrial, el centro científico, el agrimenso, la ciudad y el centro de transporte para la exportación.

Comienzo de la tarjeta inicial de estado, propietario responsable y pasaporte del piloto.

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Ciudades y asentamientos

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Un entorno en el que los servicios accesibles, las infraestructuras sólidas y la atención a los vínculos locales mantengan la calidad de vida.

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La decimotercera línea del Nuevo Modelo Mundial es «Ciudades y distribución de la población».

Se propone que el asentamiento sea diseñado como un entorno saludable para la vida cotidiana.

La vivienda, los servicios, los espacios públicos, la naturaleza y las redes de ingeniería deben funcionar de manera coherente. Esto se aplica a las grandes ciudades, los pequeños asentamientos y los territorios rurales.

Entre los módulos se incluyen el plan de despliegue de la fuerza productiva hasta el año dos mil cincuenta, la infraestructura social, la ecología, el agua y la gestión del microclima. Atención especial a la revitalización de las ciudades y aldeas pequeñas, los centros de conocimientos y la producción.

El resultado se mide por la disponibilidad de servicios básicos, la fiabilidad de la infraestructura, la vivienda, el acceso a la naturaleza y la satisfacción de los residentes.

El primer proyecto piloto es «Ciudad saludable, pueblo vivo»: un plan maestro común con diecinueve balances y una ficha digital del territorio.

El primer paso es designar al propietario de la dirección, confirmar los datos de referencia y preparar al piloto.

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Taman City y delta Kubani

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El concepto vincula el medio urbano, la rehabilitación de las masas de agua y la osificación en términos generales del desarrollo del delta de Kubani.

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Imagina la mañana en el mar. La luz entra por la ventana, el camino a la escuela pasa por el jardín, y después del trabajo, puedes ir al muelle.

Esta imagen comienza en Taman City: la idea de una ciudad en la que la vida, el trabajo y la naturaleza se apoyen mutuamente.

Tenemos ante nosotros tres documentos: el plan de negocios de Taman City, el programa Recuperar el delta de Cubani y el concepto arquitectónico del proyecto Nuevo Orden. Juntos describen el desarrollo interrelacionado del Territorio.

La ciudad da a la gente una vivienda y un entorno para vivir.

La rehabilitación de las masas de agua, la producción y el turismo forman otra parte del plan.

El plan de negocio de la ciudad prevé cincuenta mil habitantes y dos millones cincuenta mil metros cuadrados de vivienda. Se plantean edificios residenciales de no más de cinco plantas. Es la escala de una ciudad completa, que necesita sus propias escuelas, servicios sanitarios, puestos de trabajo, transporte público y redes de servicios fiables.

A nivel de barrio, una gran idea se está haciendo muy simple.

Junto a la casa hay un jardín de infancia, una tienda, una pequeña plaza y un sendero sombreado. El concepto arquitectónico busca que los servicios sean accesibles a pie en quince minutos.

Los corredores verdes conectan las zonas para que el paseo siga siendo parte del día normal y no un viaje raro fuera de la ciudad.

Taman City tiene su propio idioma arquitectónico.

La tiráctica caliente, la piedra natural, el árbol y la cerámica están al lado del cristal.

Los arcos y los balcones recuerdan las ciudades del sur, las líneas suaves de las olas y los lavabos. Los techos verdes y la recogida del agua de lluvia complementan esta imagen con la preocupación por los recursos.

Centro de planificación del concepto arquitectónico del lago y la plaza pública. Los bulevares se separan de ellos y los parques se conectan a una red continua. Los canales son parte del sistema de agua de la ciudad.

Esta solución requiere una labor concertada de arquitectos e ingenieros: la belleza del espacio debe combinarse con un intercambio sostenible de agua y una protección contra las inundaciones.

Para los futuros residentes, el plan de negocio contempla ocho escuelas, doce centros de educación infantil, dos policlínicas y un hospital multidisciplinario.

El objetivo declarado es de unos quince mil puestos de trabajo en la ciudad.

La capacitación, el acceso a los servicios y la construcción de viviendas deben avanzar juntos para que los nuevos barrios se conviertan en una vida desde el principio.

La vivienda de los empleados de las empresas ocupa un lugar especial.

Los autores proponen un mecanismo en virtud del cual, tras un largo período de trabajo, una persona obtiene una vivienda y los gastos se sufragan por conducto del fondo del consorcio. Para la familia, el significado de este enfoque es la posibilidad de establecer planes a largo plazo. Las condiciones específicas requerirán tratados transparentes y obligaciones comprensibles de las partes.

La fachada marina de la ciudad es de más de siete kilómetros de costa.

El proyecto conecta las playas, las rutas de paseo, las bicicletas, los cafés y los hoteles. Es importante el ritmo del espacio: puedes quedarte en algún lugar cerca del agua, pasar la noche con tus amigos en algún lugar y encontrar un lugar tranquilo para caminar.

El marco económico de Taman City está relacionado con la industria, los puertos, la logística y el turismo.

En el Nuevo Reglamento se prevé la utilización de una base común de recursos: energía, combustible y materiales de construcción.

La idea es que las empresas apoyen el desarrollo de la ciudad y que un entorno urbano de calidad ayude a atraer y conservar a los profesionales.

Ahora vamos a salir de la ciudad.

Tenemos limanes, conductos, orillas de piedra y agua abierta.

«Renacimiento del delta del Kubán» abarca un territorio de ochenta mil hectáreas.

El agua se convierte en el principal agente: su movimiento, su calidad y su capacidad para mantener la vida compleja del ecosistema costero.

En el documento se describen los cambios en la escorrentía y los trastornos en el intercambio de agua.

El programa propuesto vincula la limpieza de las vías a la rehabilitación de las condiciones de los peces y su base de forraje. Esto significa prestar atención a todo el sistema, desde el movimiento del agua y de los organismos de los fondos marinos hasta los hábitats de los jóvenes y el estado de la vegetación costera.

La parte de ingeniería del proyecto incluye canales, estaciones de bombeo, esclusas y protección costera. Se prevé una flota de tierra propia para trabajos de dragado. El alcance de la intervención es grande, por lo que la secuencia de los trabajos debe basarse en el reconocimiento del territorio, los cálculos del régimen hídrico y la observación de los cambios del ecosistema en cada etapa.

Una de las líneas principales son quince instalaciones de cría de esturiones con sistemas de recirculación de agua. En estos complejos, el agua se depura y vuelve al ciclo productivo. El proyecto combina la cría para la producción comercial con la reproducción de esturiones.

Se trata de tareas diferentes para las que se necesitan indicadores separados de calidad, capacidad y resultados.

Los autores fijan una meta: liberar anualmente hasta veinticinco millones de ejemplares juveniles de esturión. Pero el sentido de la recuperación se manifiesta después de la liberación.

Hay que entender cómo sobrevive el pescado, dónde encuentra el alimento y cómo cambia la población.

Por consiguiente, el concepto prevé la vigilancia y el acompañamiento científico de las plantas con la vida de las masas de agua.

El sistema de producción complementa las fábricas de comburgueses.

En el material se examinan los nuevos componentes de los piensos y la mejora de la eficiencia de los cultivos. Esta parte del proyecto está a cargo de laboratorios, especialistas en nutrición de peces y control de la producción.

Los resultados sostenibles se derivan de numerosas actividades diarias: la inspección del agua, la salud de los peces, la calidad del forraje y el funcionamiento del equipo.

Otra esfera, a saber, el procesamiento del sapropel, los sedimentos de fondo que los autores consideran una base de materias primas. En el proyecto se prevén tres instalaciones de procesamiento. Los posibles productos están relacionados con la agricultura y otros sectores.

Antes de la utilización, se necesitan estudios sobre la composición y la idoneidad de una materia prima determinada: el ciclo de producción útil comienza con la calidad confirmada.

El programa del delta anuncia la creación de más de siete mil puestos de trabajo.

Son especialistas en piscicultura, procesamiento, ingeniería hidroeléctrica, turismo y mantenimiento. La cadena de empleo es importante para el Territorio: la educación, el primer empleo, el desarrollo profesional y la posibilidad de vivir cerca.

De esta manera, el proyecto ambiental se relaciona con las perspectivas cotidianas de la población local.

El título de la parte turística es " Venecia Cubana " .

Los autores ofrecen rutas insulares, hoteles y ecotropeos que conectan el conocimiento de la naturaleza y las actividades recreativas con el agua. Esta imagen requiere un diseño prudente: los lugares de visita adecuados deben tener en cuenta las partes sensibles del ecosistema para que el interés por el delta contribuya a mantener su valor.

En el futuro propuesto, un día puede combinar diferentes impresiones: un paseo por la mañana por Taman City, un contacto con la pesca, una ruta acuática y una velada frente al mar. La ciudad y el territorio natural se complementan mutuamente. El invitado abre toda la historia de su lugar, su agua, su trabajo, su cocina, su arquitectura y la gente que vive aquí.

La transición del concepto a la construcción comienza con la armonización de los datos de referencia.

Se necesitan estudios, documentos de proyectos, decisiones sobre la tierra y la infraestructura, y se deben identificar los participantes y las fuentes de fondos.

A continuación, orden de prioridad de los objetos. La vivienda, las redes de servicios públicos, las instituciones sociales y la capacidad de producción deben introducirse de manera coherente, y el apoyo mutuo es esencial.

Para el «Renacimiento del delta del Kubán», el documento señala un horizonte de diez años: de dos mil veintiséis a dos mil treinta y seis. El sentido práctico de avanzar por etapas es comprobar primero las soluciones en terrenos preparados, evaluar después el resultado y desarrollar las siguientes fases teniendo en cuenta la experiencia adquirida y los recursos disponibles.

Para los residentes, el éxito se verá en cosas concretas.

Puedes conseguir trabajo, asistencia médica, meter a un niño en el jardín y llegar a casa. La calidad del agua, el estado del hábitat y los resultados de la reproducción del pescado son importantes para el delta. Estos cambios son los que permiten comparar un gran propósito con la vida real.

Los materiales presentados describen el proyecto a distintos niveles, desde la imagen artística hasta los cálculos de producción y financieros.

Hay diferencias entre las versiones en lo que respecta a la superficie y a los indicadores económicos.

El próximo paso es consolidarlos en un modelo coherente, en el que las soluciones arquitectónicas, los objetivos ambientales, los plazos y las oportunidades financieras se verifican conjuntamente.

En la lógica de estos documentos, el Nuevo Orden se expresa como un vínculo de partes: la producción satisface las necesidades del territorio, la ciudad crea las condiciones para las personas y la restauración de la naturaleza apoya el desarrollo a largo plazo.

La eficacia de este vínculo depende de decisiones concretas y de la responsabilidad de los participantes.

Cada elemento debe tener su propio propósito y una contribución cuantificable al resultado.

Taman City y el renacimiento del delta de Cubani conectan el sueño de una hermosa ciudad con la tarea de preservar el desarrollo de toda la región.

Un trabajo que convierte la imagen en soluciones probadas.

Y la orientación sigue siendo humana: hogar, favorito, agua viva y lugar al que quieres volver. Ese es el futuro que se propone para los autores de proyectos.

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Territorio seguro

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El plan de familia, las reservas de servicios y la rehabilitación después de las violaciones se presentan como parte del sistema propuesto de sostenibilidad territorial.

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La seguridad comienza con las cosas simples. En casa hay agua y luz.

Puedes contactar con tus seres queridos y conseguir ayuda.

Los niños están protegidos. Y si hay problemas, la gente sabe quién puede ayudar y cómo volver a la vida normal.

De eso trata el proyecto «Nuevo Modelo Mundial — Seguridad».

Su autor es Sergei Leonidovich Sokolov. Se trata de una propuesta para el debate y la verificación en la práctica. La idea principal de JIU antes era ver los peligros, mantener servicios esenciales y ayudar a las personas a recuperarse.

Los servicios deben estar dotados de la autoridad necesaria.

En el plano internacional, la misma idea significa cooperación para la paz.

Discutir diferencias, prevenir conflictos, cumplir acuerdos y ayudar a las víctimas juntos. La imagen que se presenta del Consejo de Seguridad refleja esos principios: respeto por los países, diálogo y responsabilidad compartida por los seres humanos.

¿Qué aspecto tiene esto en la vida cotidiana? Vamos a coger el agua en la grieta.

Necesita electricidad, bombas eficientes, especialistas y suministros. Todo está conectado. Si vemos estas conexiones de antemano, es más fácil saber dónde puede haber un fallo y qué hay que preparar.

Digamos que la electricidad se apagó en la zona.

Pueden detenerse las bombas, las comunicaciones y el equipamiento de la clínica.

Así que, de antemano, quién necesita una reserva, quién la enchufa y quién se encarga de las reparaciones. El objetivo está claro: mantener el acceso de las personas a los servicios necesarios.

Participan en los cinco niveles: la persona, la familia, la organización, el territorio y el país, junto con sus socios. La familia está de acuerdo en cómo contactar. La Organización prepara un plan de trabajo complementario.

Los servicios locales acordarán la asistencia. Las reglas generales ayudan a trabajar juntos.

El proyecto cuenta con diecinueve balances. Así se denominan los aspectos interrelacionados de la vida: salud, agua, vivienda, trabajo, naturaleza, infraestructura y otros.

La idea es simple: una mejoría tiene que tener en cuenta las consecuencias para el resto.

Verificar si los derechos humanos y el acceso a la asistencia se mantienen.

Las acciones se desarrollan en siete pasos. Observar.

Detectar señal. Compruébalo. A tomar una decisión.

Proteger a la gente y responder. Restaurar el trabajo.

A continuación, examinar la experiencia y mejorar la capacitación.

Cada decisión debe ser responsable y el resultado debe ser confirmado.

Las primeras señales pueden provenir de especialistas, equipos y residentes.

Se verifican y comparan con otras fuentes.

Si los datos no son suficientes, eso es lo que dicen. En el sistema propuesto, las decisiones importantes, en particular las limitaciones, son adoptadas por el Comisionado.

Se ofrece a la familia un pasaporte voluntario de seguridad.

De hecho, es un plan familiar comprensible, a quién llamar, dónde reunirse, a quién ayudar a los niños y a las personas de edad con los documentos que necesitan.

La familia decide si quiere participar o no. Sus datos están protegidos, pueden ser alterados o borrados.

También se necesita un plan para el suministro de agua, las comunicaciones y otros servicios esenciales.

En el proyecto se le llama pasaporte de la función crítica.

Hay un registro de lo que depende el servicio, cuánto tiempo puede durar el descanso, cuál es la reserva y quién es el responsable de la reconstrucción.

Cuando haya un fallo, necesito un registro general del incidente. ¿Qué pasó? ¿Quién necesita ayuda?

¿Quién y qué? ¿Cuáles son los recursos disponibles?

¿Qué ha sido restaurado? Esta grabación ayuda a los servicios a armonizar las acciones y verificar los resultados.

Es importante que la gente reciba mensajes claros. ¿Qué es exactamente lo que sabemos?

¿A quién le importa el evento? ¿ Qué hacer ahora, y dónde buscar ayuda?

¿Cuándo llegará la nueva información? Necesito una retroalimentación para escuchar a los que aún no han recibido ayuda.

El plan de respaldo también está siendo revisado de antemano. ¿Está disponible el generador?

¿Hay otra ruta, un proveedor o un cambio de personal?

¿Se guardan copias de los datos? ¿Quién es el encargado de la reserva?

La preparación es útil cuando se puede usar a tiempo.

Los instrumentos digitales ayudan a reunir información.

Nueve de los registros son secciones conexas en las que se puede seguir la ruta de la primera observación a la decisión, la acción y el resultado.

Las conclusiones deben tener fuentes y explicaciones.

El hombre tiene la responsabilidad.

El sistema de seguridad también debe proteger los derechos humanos.

Por lo tanto, el proyecto incluye únicamente la reunión de los datos necesarios, la limitación del acceso y la verificación independiente. Las medidas deben ajustarse a los riesgos y revisarse. Las calificaciones encubiertas de las familias, la discriminación y las sanciones automáticas son inaceptables.

Se propone comprobar el enfoque en el proyecto piloto «Territorio seguro — mil».

Objetivos previstos: tres territorios distintos, hasta mil fichas en cada uno, cien funciones e instalaciones importantes, cincuenta escenarios conjuntos y diez ejercicios integrales. El plazo es de treinta y seis meses. Son parámetros propuestos que se concretarán después de evaluar las condiciones y los recursos.

En los primeros cien días se determinan los participantes y las responsabilidades, las reglas para trabajar con los datos y los puntos más vulnerables. Después se comprueban los avisos, las reservas y las actuaciones conjuntas. Se propone ampliar el proyecto una vez evaluados los resultados y garantizada la protección de los derechos de las personas.

El éxito se ve en la vida cotidiana: el peligro se ha visto antes, la ayuda ha llegado, el agua y las comunicaciones funcionan y las consecuencias se han eliminado.

Y después de cada evento difícil, la gente sabe mejor cómo prepararse para lo siguiente.

De esta manera, la seguridad se convierte en una preocupación común y en un trabajo comprensible.

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ORION22:22: Archivo de conservación del patrimonio

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La memoria, la procedencia de las fuentes y el derecho a transmitir conocimientos componen el concepto del archivo de conservación del patrimonio.

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Los documentos, los descubrimientos, las fotografías y las historias humanas son una experiencia intergeneracional.

Mantenerlo a salvo significa mantener la oportunidad de aprender, comprender el pasado y construir el futuro.

ORION22:22. Un archivo de conservación del patrimonio.

Creamos un espacio en el que el conocimiento, los documentos, la experiencia científica y cultural puedan mantenerse junto con nuestra historia y transmitirse a las generaciones venideras.

La estructura básica — 22 funciones y funciones 22 resultados mensurables.

Para el Archivo, esto significa prestar atención a cada etapa de la gestión del patrimonio, desde la descripción y la conservación del material hasta la búsqueda, el estudio y la ulterior aplicación.

Vamos a presentar un documento científico de la colección del Instituto.

Es importante conservar el material, determinar su origen, indicar el autor y el momento de su creación, y describir el contenido y las condiciones de acceso.

De esta manera, el documento tiene el contexto necesario para el futuro investigador.

El siguiente paso es hacer que el legado sea accesible para la búsqueda y el estudio.

El investigador encuentra el tema, abre la descripción, ve la fuente y el material conexo.

La historia de los cambios guardada ayuda a entender cómo se formaron las cintas y en qué datos se basan.

El legado sigue existiendo en la educación, la ciencia, la cultura y los nuevos proyectos.

La arquitectura de ORION vincula el conocimiento con el desarrollo.

19 Los balances conexos ayudan a ver dónde la experiencia adquirida puede beneficiar a las personas y al territorio.

El archivo del patrimonio está vinculado al sistema común de la División: EQUILIBRIUM, SFERA y los programas de proyectos. Los conocimientos guardados pueden convertirse en la base de las decisiones, y la nueva experiencia de volver al Archivo y llenar la memoria común.

El Instituto puede ofrecer una colección científica.

Organización de documentos de su historia.

Una familia de fotos y recuerdos.

Experto ○ Ayudar con la descripción y la verificación.

En el centro del Archivo hay un hombre, su contribución y la relación intergeneracional.

ORION22:22. Mantenemos el legado.

Transmitimos conocimientos. Creamos el futuro.

Únete a la creación del Archivo del Patrimonio.

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¿Qué hay en la cartera de la cooperativa?

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Desde la tecnología y la pequeña energía hasta las plataformas digitales: conocer la cartera de negocios. Averigua cómo los pasaportes de los objetos y la verificación sistemática ayudan a convertir ideas en proyectos preparados.

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Una transcripción de texto publicada de la tarjeta de la película.

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Abramos la parte más interesante del Libro Blanco: el inventario de lo que los participantes han aportado al proyecto común. Aquí hay motivos para que se nos iluminen los ojos. Pero la cooperativa tiene una regla: primero mostrarlo y después explicar cómo se comprueba.

Veamos qué contiene la cartera. Un conjunto inmobiliario en Blagovéshchensk: edificios administrativos y terrenos. Escombreras industriales: montañas artificiales de residuos de antiguas industrias que aún pueden contener metales valiosos. Una tecnología y una instalación de procesamiento de materias primas que, según se afirma, ya se han probado en el extranjero. Una gama de sistemas de generación a pequeña escala, desde equipos de potencia del orden de vatios hasta instalaciones industriales. Plataformas digitales y portales. Un sistema de predicción de catástrofes naturales. Y un conjunto de documentos: materiales científicos, especificaciones técnicas y borradores de patentes, fruto de muchos años de trabajo.

¿Impresiona? Impresiona. Y ahora veamos qué distingue a la cooperativa de quienes se quedan en proyectos sin fundamento.

Cada elemento de esta lista recibe su propia ficha. En ella no hay adjetivos publicitarios, sino preguntas. ¿A quién pertenece? ¿Con qué se acredita? ¿En qué estado se encuentra? ¿Qué se ha demostrado ya y qué sigue siendo solo una afirmación?

Tomemos las escombreras. Suena bien: «montañas llenas de metal». Pero tener derechos sobre el terreno no significa tenerlos sobre lo que hay en él. El contenido de metal según los rumores no es lo mismo que el que muestran las muestras de laboratorio. Y el valor bruto no es beneficio: resten la extracción, el procesamiento, la logística y los impuestos, y la cifra cambiará hasta resultar irreconocible. Por eso, la ficha del activo exige muestras, documentos y cálculos.

O tomemos la tecnología de procesamiento. En las conversaciones se presenta como un todo. Pero, para trabajar con ella, hay que separar tres cosas: la instalación como equipo físico, el método como propiedad intelectual y los resultados de los ensayos como hechos. Cada elemento puede tener un propietario y un destino diferentes.

Toda la cartera se rige por una escala de madurez: idea → documentación → prototipo → probado → en funcionamiento. Solo se puede subir un peldaño conforme a criterios verificados, y el estado general del activo lo determina su eslabón más débil. Aquí no sirve presumir del punto fuerte y ocultar el débil.

La cartera de la cooperativa no es un escaparate. Es una mesa de trabajo en la que cada elemento se toma en las manos, se examina y se comprueba.

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EQUILIBRIUM - Casa digital de la cooperativa

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Los pasaportes de las instalaciones, los despachos personales y la historia de las decisiones se convierten en una sola casa digital. La película revela el concepto de EQUILIBRIUM de un entorno en el que los datos comunes ayudan a las personas a actuar de manera concertada.

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Una transcripción de texto publicada de la tarjeta de la película.

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¿Dónde suelen perderse los acuerdos? En la correspondencia privada. En alguna carpeta sobre el escritorio de alguien. En la memoria: «Pero si ya lo habíamos decidido». Pasa un año y nadie recuerda quién aportó qué ni en qué condiciones. Así mueren incluso las mejores iniciativas.

La cooperativa resuelve este problema de raíz. Toda la actividad común se desarrolla en un único entorno digital. Su nombre es EQUILIBRIUM, que significa «equilibrio». No es una página web ni una carpeta con archivos. Es un compendio digital de todo lo que forma parte de la cooperativa: activos, derechos, participantes, proyectos, documentos y decisiones.

¿Cómo funciona, explicado en palabras sencillas?

Cada objeto tiene su propia ficha digital. Un terreno, una tecnología, un programa, la aportación de un participante: todo recibe un número único y una ficha que indica qué es, a quién pertenece, qué lo acredita y en qué estado se encuentra. Como una historia clínica, pero para los activos.

Cada cifra tiene su fuente. De dónde procede, quién la facilitó, qué documento la respalda y si está verificada o, por ahora, solo declarada. Nada de cifras sacadas de la nada.

Cada participante tiene su área personal. Entras y ves: esta es mi aportación, este es su estado y estos son los documentos y las decisiones que la afectan. No hace falta llamar a nadie ni rogar que te den información. No hace falta fiarse solo de la palabra de alguien.

La visión de la plataforma es ambiciosa: el mapa objetivo contempla diecinueve sistemas y trece ámbitos, con cientos de módulos. Pero también aquí la cooperativa mantiene su criterio: nadie presenta todo esto como terminado. Primero, un núcleo con lo imprescindible: participantes, objetos, derechos, documentos y decisiones. Después, un proyecto piloto con proyectos reales. La ampliación solo procede si demuestra su utilidad. Una casa se construye desde los cimientos, no desde la veleta.

Y hay algo fundamental: la seguridad y la inalterabilidad del historial. La plataforma guarda información sensible, por lo que el acceso sigue el principio de «solo lo necesario». Los registros de las decisiones no pueden borrarse a posteriori: si algo cambia, se crea un nuevo registro con un enlace al anterior.

La confianza entre las personas es frágil. Por eso la cooperativa la construye sobre una arquitectura, no solo sobre palabras: en el sistema no se puede sustituir, borrar ni reescribir nada sin que quede constancia. Un equilibrio de intereses garantizado por la tecnología.

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Un kilovatio-hora justo y una escalera de pruebas

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Rastrear el camino de la energía limpia desde la fuente hasta el consumidor y ver cómo se confirma su efecto. Comprensión del concepto ECO-PPA, registro de datos y verificación de resultados.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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Hoy se escribe «ecológico» en cualquier cosa, desde un envase de leche hasta una gasolinera. Por lo general, no hay forma de comprobarlo. La cooperativa propone otro enfoque: que la energía limpia tenga un documento que acredite su origen.

El producto se llama ECO-PPA. Tras estas siglas hay una idea sencilla. Hay un generador que produce energía. Hay un comprador que la consume. Entre ambos están los contadores, el operador encargado del registro y un verificador independiente. Cada kilovatio-hora puede rastrearse desde la fuente hasta el enchufe. El efecto ambiental no se proclama: se mide y lo confirma un experto externo sin intereses en el proyecto. Y hay una regla firme: ninguna unidad «verde» se contabiliza dos veces.

Todo comienza con un proyecto piloto, sin grandes presentaciones: un generador, un comprador, de uno a tres meses de trabajo y un suministro real remunerado. Primero demostrar a pequeña escala; después, ampliar.

La cooperativa aplica el mismo principio a los informes sobre los beneficios para la sociedad. El estándar se llama ESG-IR: ecología, efecto social, gobernanza, impacto y sostenibilidad. Por lo general, estos informes son folletos vistosos. Aquí ocurre lo contrario: cada indicador debe contar con pruebas. Un registro de datos, un dictamen independiente y una metodología de calificación abierta.

Y ahora, la herramienta principal que sostiene todo esto: la escalera de la evidencia. Imaginen seis peldaños. Abajo solo hay palabras: «tengo una tecnología», «nuestro proyecto es útil». Un peldaño más arriba están los documentos. Más arriba aún, una evaluación independiente. Después, la formalización jurídica. Y solo en lo alto una afirmación adquiere la condición de demostrada.

Un matiz importante: por esta escalera no sube el proyecto entero, sino cada afirmación por separado. Los derechos pueden estar ya en un peldaño alto, el rendimiento técnico a media altura y la viabilidad económica apenas al pie. Y eso está a la vista de todos. Aquí no vale «confíen en mi palabra», sino «aquí está el dictamen, aquí la fecha y aquí la firma».

¿Por qué tanto rigor? Porque sobre promesas se construyen esquemas piramidales, y sobre pruebas, empresas. Cuando les prometan montañas de oro, agárrense a la cartera. Cuando les muestren contadores, precintos y firmas de expertos, estarán ante personas que construyen en serio.

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Bioferma y Biocenos ○ Economía que cura la tierra

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La agricultura es un sistema interrelacionado de producción, agua, energía y conocimientos. La película presenta un modelo de proyecto que combina las corrientes de recursos, el cuidado del territorio y la evaluación del impacto ambiental.

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¿Y si una granja pudiera funcionar como un organismo vivo? Un lugar donde nada se desperdicia: los residuos de una actividad se convierten en materia prima de otra, el agua recircula, la energía se produce allí mismo y los habitantes de los pueblos cercanos obtienen trabajo y un oficio. No es una fantasía. Es un proyecto de la cooperativa llamado Bioferma.

Bioferma es un sistema modular. Aquí, «modular» es la palabra clave. No es un complejo gigantesco que tarda diez años en construirse, sino un conjunto de bloques: producción, procesamiento, energía, agua y formación. Los bloques se conectan como piezas de un juego de construcción, y cada uno tiene entradas y salidas medibles. Cuántos recursos entraron, cuánto producto salió y cuánto costó. Una economía sin opacidad.

Pero el proyecto tiene otra mitad igual de importante. Se llama Biocenosis. Si Bioferma responde a la pregunta «¿cómo producir?», Biocenosis responde a «¿qué ocurre mientras tanto con la tierra?».

Normalmente se habla de la naturaleza con lemas: «conservemos», «protejamos», «en armonía». La cooperativa plantea otro enfoque: medir la naturaleza. El estado del suelo. La calidad del agua. La biodiversidad. La presión sobre el territorio y su capacidad de recuperarse. Primero se registra el punto de partida: cómo está ahora. Después, las mediciones periódicas muestran si mejora o empeora. Según los datos, no las sensaciones.

Y aquí los dos proyectos cierran el círculo. La granja funciona, mientras sensores y laboratorios vigilan que la producción no destruya la base que la sostiene. Los ciclos cerrados reducen tanto los costes como la presión sobre la naturaleza. Pero hay una condición: cerrar los flujos solo es útil si no acumula contaminación ni problemas ocultos. Por eso, quienes comprueben el resultado no serán los propios creadores del proyecto: una parte independiente evaluará su efecto ambiental y social.

Para la población local, esto significa lo más sencillo y lo más importante: empleos cerca de casa, formación en especialidades actuales y un territorio lleno de vida que deja de vaciarse. Un pueblo que vuelve a tener un mañana.

Una economía que sana la tierra en lugar de dañarla. Suena a sueño, pero se construye como un proyecto: con fichas, mediciones y responsables.

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Películas y discursos - Texto completo publicado

El dinero de la cooperativa: ¿por qué no crees en números bonitos?

Estado de la fuente: Película pública

De la contribución confirmada a las reservas y la distribución de los resultados a una ruta comprensible a través del modelo financiero de la cooperativa. En el centro de la película hay reglas abiertas, cálculos verificados y respeto por la causa.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

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En torno a cualquier gran iniciativa siempre se oyen grandes cifras. ¿Y saben qué hace la cooperativa con ellas? Les pone un sello: «declarado, sin confirmar». Aquí, cualquier importe es solo una referencia hasta que se comprueba. ¿Aburrido? Tal vez. Pero es el único modelo financiero que no acaba en escándalo.

Veamos de forma sencilla en qué se apoya.

Primero. Lo gastado no equivale a lo ganado. Los participantes han invertido durante años en desarrollos, y es importante registrar esos gastos: contrato, período y resultado. Pero invertir un millón no crea automáticamente un activo valorado en un millón. Se puede invertir un millón en algo que vale cien mil, o crear por cien mil algo que vale millones. Lo que cuenta es el resultado, no el recibo.

Segundo. La valoración responde a cuatro preguntas. ¿Qué se está valorando exactamente? ¿A quién pertenece el derecho? ¿A qué fecha y con qué método se ha calculado? ¿Qué parte está confirmada y cuál es una suposición? Una cifra sin estas respuestas es solo un número bonito. Con ellas, es una herramienta de trabajo.

Tercero. El fondo de reserva es el colchón de seguridad del proyecto común. Y tiene reglas estrictas: una finalidad específica, límites y prohibiciones, contabilidad separada y control independiente. La prohibición principal es que la reserva no puede repartirse como beneficio de libre disposición. El colchón de seguridad no se consume.

Cuarto. Todos los pagos y liquidaciones deben realizarse a través de la infraestructura financiera legal: bancos, pagos oficiales y operaciones verificables. Nada de libretas ni sobres.

Y quinto, lo más importante para cada participante. La distribución del resultado sigue el principio de cascada. El dinero procede de un proyecto real y fluye por etapas conocidas de antemano: primero las obligaciones y los costes, después la reserva y, por último, el reparto entre los participantes según sus aportaciones acreditadas. El orden se conoce antes de que llegue el primer rublo. No después. Antes.

¿Cuál es el sentido de todo este rigor? El respeto por las personas. Prometer es fácil. Pero mostrar de dónde vendrá el dinero, cómo se calculará y en qué orden se repartirá: eso es la honestidad en cifras.

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Un estanque en el que nada se desperdicia

Estado de la fuente: Película pública

Los peces, las plantas acuáticas, las codornices y el procesamiento se combinan en un solo sistema biológico. Abra el proyecto BioFerma Plus, en el que las corrientes de agua y nutrientes se convierten en la base de un ciclo de ordenación cerrado.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Esta película no tiene subtítulos publicados ni descifrado. Sólo se ha incluido su descripción y enlace con el vídeo; no se ha incluido el texto completo del discurso.

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Suelo vivo: cómo se produce el chernozem

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¿Qué hace que el suelo esté vivo, y qué relación hay entre la fertilidad, las gomas y el biosistema de la granja? La película ofrece una visión de la rehabilitación de las tierras mediante el conocimiento de los procesos naturales.

Fuente: https://speczashchita.com/directions#direction-films

Esta película no tiene subtítulos publicados ni descifrado. Sólo se ha incluido su descripción y enlace con el vídeo; no se ha incluido el texto completo del discurso.

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