Atlas de datos sociales EQUILIBRIUM

1. Misión del Atlas

La misión del Atlas consiste en crear un lenguaje común de datos sociales y pasar de los conjuntos de datos de los departamentos a un cuadro holístico de una sociedad que no sólo presenta problemas sino también posibilidades de desarrollo.

• Ver la realidad social a nivel nacional, regional, municipal, territorial, comunitario y del proyecto;
• - Comparar las necesidades de la población con la infraestructura, la financiación, las competencias y los programas existentes;
• Identificar las zonas de riesgo antes de que se produzca la crisis;
• Medir los efectos de los proyectos sociales y las medidas públicas;
• - Crear una base de pruebas para los OCN, las empresas, las autoridades, las instituciones de desarrollo y los ciudadanos;
• Apoyar el diseño de nuevos servicios sociales y soluciones selectivas.

2. Principio básico: de las estadísticas a la acción

La estadística habitual responde a la pregunta «¿qué ocurrió?». El atlas debe responder a seis preguntas a la vez: qué ocurre, dónde, a quién, por qué, qué recursos están disponibles y qué acción tendrá el mayor efecto.

3. Objetos del modelo social

El núcleo del Atlas no se está construyendo en torno a un solo registro, sino en torno a instalaciones relacionadas entre sí. Cada objeto obtiene un identificador único, un conjunto de atributos, fuentes de confirmación, conexión territorial y vínculos con otros objetos.

4. 19 capas del Atlas de Datos Sociales

5. Registro único de OCN e iniciativas sociales

Para trabajar con el ecosistema del OCN, el Atlas no debe convertirse en una copia del catálogo de organizaciones, sino en un pasaporte vivo de la capacidad del Territorio para realizar tareas sociales.

• Pasaporte del OCN: condición jurídica, dirección, geografía, equipo, competencia, experiencia;
• Cartera de proyectos: objetivos, grupos, presupuestos, calendario, resultados, asociados;
• Fuentes de financiación e historia del apoyo;
• Recursos materiales e intangibles;
• Prácticas comprobadas y decisiones reproducidas;
• Las necesidades de los propios OCN: financiación, locales, personal, IT, asociados;
• Un perfil de reputación y prueba: rendición de cuentas, transparencia, resultados confirmados.

6. Indicadores: sistema de tres niveles

Para cada indicador se registran la definición, la fórmula, la unidad de medida, la fuente, la periodicidad, la geografía, el nivel aceptable de calidad de los datos, el propietario, las limitaciones de uso y la relación con los objetivos de desarrollo.

7. Mapa de las necesidades sociales

La necesidad debe ser un objeto de datos independiente, no sólo el texto de la solicitud. Esto permite aglutinar las solicitudes, compararlas con la oferta y detectar automáticamente los déficits.

8. Mapa de recursos y capacidades

El Atlas debe mostrar no sólo dónde está mal, sino también lo que ya existe. Un mapa de recursos convierte a un analista social en un sistema operativo de cooperación.

• Recursos financieros: presupuestos, donaciones, donaciones, inversiones sociales, programas específicos;
• Infraestructura: locales, centros, instalaciones deportivas y culturales, transporte, zonas digitales;
• Capital humano: profesionales, mentores, voluntarios, expertos;
• Recursos institucionales: OCN, instituciones, empresas, equipos de acción;
• Tecnología y datos: servicios digitales, plataformas, metodologías, productos educativos;
• El tiempo y la accesibilidad del recurso: cuando es libre y en qué condiciones se puede utilizar.

9. Hipergraph of social relations

El formulario básico para la presentación del Atlas es un hipergraph. Los centros representan a las personas, las organizaciones, los proyectos, los territorios, los recursos, las necesidades y los indicadores; los vínculos demuestran la participación, la financiación, la influencia, la prestación de servicios, la asociación, la pertenencia y la dependencia de causa y efecto.

Este enfoque no permite ver cuadros separados, sino más bien la configuración del sistema social: quién está conectado con quién, dónde se produce la sobrecarga, qué organizaciones son centros de confianza, qué recursos están aislados y qué proyectos pueden cubrir varias necesidades simultáneamente.

10. Pasaporte social del Territorio

11. Régimen analítico

• Un mapa de déficit de recursos donde la necesidad es mayor que el recurso disponible.
• Mapa de la cobertura de los grupos y territorios que reciben servicios y de los que salen de ellos.
• Un mapa de la cooperativa que ya está trabajando en el tema y con quién tiene sentido unirse.
• Mapa de la eficacia de las prácticas por unidad de recurso.
• Mapa de riesgo ○ señales tempranas de deterioro.
• Mapa de la capacidad de los activos no utilizados del Territorio y el capital social.
• El modo de presentación es un pronóstico de los efectos de las diferentes decisiones de gestión.
• El modo de ventanilla única es la selección de proyectos, programas y ejecución para cada caso concreto.

12. Calificación no en lugar de análisis sino como navegación

La clasificación única de los territorios u organizaciones sólo es aceptable como capa de navegación superior. Los indicadores y las pruebas descompostados deben seguir siendo la base. De lo contrario, la realidad social compleja se convierte en una controversia sobre un número único.

13. Alcance de los datos y la confianza

El Atlas debe distinguir entre los datos publicados, los datos de los departamentos, los datos de las organizaciones, las señales de los usuarios y las conclusiones analíticas. Para cada hecho, es importante mantener el origen y el nivel de confianza.

14. Normas para la gestión responsable de los datos

• Privacy by design: Los datos personales no deben convertirse en una capa pública del Atlas;
• Minimización: sólo se reúnen los datos necesarios para un objetivo público específico;
• Separar los contornos de identificación, análisis y publicidad;
• Control del acceso por funciones y registro de acciones;
• La desmembración y agregación de los mapas públicos;
• El derecho a corregir los errores de datos en los casos previstos por la ley;
• Transparencia de los métodos de cálculo y origen de los indicadores;
• La prohibición de la adopción automática de decisiones de alto valor sólo se basa en una calificación no transparente.

15. Capa de integración

El Atlas se diseña como un sistema y no como otra base cerrada. Su función clave es conectar registros externos, plataformas y sistemas de información a través de API y un diccionario único de objetos.

16. Arquitectura de plataforma

1. - La capa 1, fuentes de datos y conectores;
2. La capa 2 es un modelo de datos e identificadores comunes;
3. La capa 3 es un depósito de hechos y series cronológicas;
4. - La capa 4 - Conexión y ontología;
5. La capa 5 es la calidad, la verificación y el origen de los datos;
6. Una capa de 6 de analista, índices y modelos;
7. - La capa 7 de mapas, dashbordes y pasaportes sociales;
8. - La capa 8 de diseño y cooperación;
9. Capa 9 — API Para los servicios externos;
10. Cla 10 Gestión del acceso, la seguridad y la auditoría.

17. Funciones de usuario

18. Producto mínimo viable (MVP)

El primer lanzamiento no debe tratar de abarcar todo el país ni todos los datos. Basta con una región o grupo de municipios y cinco registros interrelacionados.

1. Registro de OCN y organizaciones sociales;
2. Registro de proyectos sociales;
3. Registro de necesidades y problemas del Territorio;
4. Registro de recursos e infraestructura;
5. Lista de indicadores y resultados.

MVP debe ser capaz de mostrar un mapa, abrir un pasaporte del territorio, encontrar una organización o proyecto, comparar la necesidad con el recurso, crear una tarjeta de proyecto, construir un dashbord básico y descargar una nota de análisis.

19. Piloto Atlas de OCN y Acción Social

El primer módulo práctico puede utilizarse en torno a las plataformas existentes de OCN. En lugar de competir con ellos, el Atlas se cataloga y complementa con análisis, coherencia y medición de los resultados.

20. 20 pantallas clave del Atlas

1. 1. Mapa básico del país
2. 2. Pasaporte regional
3. 3. Pasaporte municipal
4. 4. Mapa de OCN
5. 5. Tarjeta de OCN
6. 6. Mapa de proyectos
7. 7. Tarjeta de proyecto
8. 8. Mapa de necesidades
9. 9. Tarjeta de necesidades
10. 10. Mapa de recursos
11. 11. Tarjeta de recurso
12. 12. Mapa de la infraestructura
13. 13. Mapa de riesgos sociales
14. 14. Dashbord de la calidad de vida
15. 15. Dashbord de subvenciones y financiación
16. 16. Grafo de alianzas
17. 17. Diseño del consorcio
18. 18. Proyección hipotética
19. 19. Vigilancia de los efectos sociales
20. 20. Centro de Informes y Análisis

21. Ciclo de gestión

El Atlas sólo se convierte en un sistema operativo cuando los datos se cierran al ciclo ordinario de gestión.

22. EQUILIBRIUM como núcleo analítico

En la arquitectura EQUILIBRIUM, el Atlas de Datos Sociales es el contorno de la realidad social observada. El sistema proporciona una base de hecho para el hipergráfico, la predicción y el diseño de soluciones. SFERA ofrece un espacio de iniciativa y participación; ECO-PPA un mecanismo de concentración de recursos y prevención de amenazas; y SPECZASHCHITA un marco de ejecución cooperativa. Atlas conecta los cuatro elementos a través de un modelo de prueba común.

23. Lo que se considera un éxito

• Los datos procedentes de diversas fuentes son comparables y de origen comprensible;
• En cada territorio se observan simultáneamente las necesidades, los recursos y los agentes de ejecución;
• Los OCN y los proyectos se pueden encontrar no sólo por título sino también por capacidad para realizar tareas concretas.
• El administrador no sólo ve los gastos y las actividades, sino también los cambios de estado;
• El proyecto puede ir desde el problema hasta el recurso, la acción, el resultado y la prueba;
• :: Las mejores prácticas son replicables y los fracasos recurrentes son visibles;
• El sistema ayuda a tomar decisiones más rápidas, precisas y con menos cotejo manual.

24. Hoja de ruta para el despliegue

25. Fórmula final

CONTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

El Atlas de Datos Sociales no es otro portal ni otro registro. Se trata de una infraestructura de conocimientos públicos: un entorno único en el que se observa el estado de la sociedad, los recursos son visibles, las iniciativas son comparables, los resultados son probados y el desarrollo es manejable.

Anexo. Tarjeta mínima de objetos sociales