COOPERACIÓN SOCIAL. BOLSA DE EMPLEO COOPERATIVA

1. Resumen

La Bolsa Cooperativa del Trabajo (CBT) es un mecanismo de infraestructura del sistema de " Cooperación Social " que conecta a las personas, las competencias, los objetivos, los proyectos, los clientes, las cooperativas y los recursos en un solo contexto digital de la organización del trabajo.

La CTBT no está destinada exclusivamente a la búsqueda de trabajo. Su misión es transformar la demanda de actividades de utilidad social y económicamente necesarias en tareas concretas, formar equipos para ellas, asegurar la legalidad de las relaciones, el registro de las aportaciones, el pago, el desarrollo de competencias y la creación de una reputación demostrada.

El principio fundamental del sistema es que la persona tiene acceso no sólo a la vacante, sino también a la trayectoria de la participación, desde una tarea y un papel de proyecto separados hasta la pertenencia a una cooperativa, el establecimiento de su propio equipo de producción y la participación en la distribución de los resultados dentro del modelo legal seleccionado.

2. Misión y modelo de objetivo

Misión de la Comisión: Hacer del trabajo, la competencia y la cooperación un recurso accesible para el desarrollo humano, territorial, empresarial y social.

• Reducir la brecha entre la disponibilidad de personas y la existencia de problemas reales;
• Establecer un mecanismo transparente para la inclusión de los ciudadanos en los proyectos y las cadenas de producción;
• :: Garantizar la capacidad empresarial colectiva y el empleo cooperativo;
• - vincular el aprendizaje y la confirmación de competencias con la demanda específica;
• Aumentar la movilidad de la fuerza de trabajo sin perder la seguridad social;
• Crear una historia digital fiable de las contribuciones, los resultados y la reputación de las empresas.

3. Principios básicos

4. Miembros del sistema

Ciudadano/especialista: ofrece competencias, realiza tareas, recibe remuneración y mantiene una reputación demostrada.

Equipo de proyecto: Agrupación temporal de los participantes para obtener resultados concretos.

Cooperativa: Organiza actividades conjuntas sostenibles, servicios a los participantes, producción o prestación de servicios.

Empleador: Autoridad del Estado, municipio, empresa, OCN, cooperativa o ciudadano generador de demanda.

Socio en la educación: Cubrir la falta de competencias mediante la educación, la práctica y la certificación.

Asociado de infraestructura: proporciona equipo, locales, logística, servicios digitales, financiación o seguros.

Operador de la Comisión de Lucha contra el Terrorismo: proporciona infraestructura digital, reglamentos, seguridad, análisis, solución de controversias modelo y control de calidad de los procesos.

5. Arquitectura de la Bolsa Cooperativa de Trude

5.1. Perfil del participante

Competencias, experiencia, portafolio, certificación de calificaciones, régimen de empleo preferido, accesibilidad, geografía, historia de las tareas cumplidas y calificación de fiabilidad.

5.2. Lista de tareas y proyectos

Vacantes, funciones de proyectos, asignaciones especiales, pedidos de trabajo, obras sociales, tareas de investigación e ingeniería, pasantías y proyectos voluntarios.

5.3. Diseño de órdenes

Selección automatizada de la composición en función de las competencias, la accesibilidad, la clasificación, la ubicación y la compatibilidad de las funciones.

5.4. Alcance de los tratados

Selección y forma jurídica aceptable: contrato de trabajo, contrato del GPC, contrato con un trabajador por cuenta propia/IP, relación de pertenencia y gestión de una cooperativa, modelo de consorcio u otro modelo de proyecto.

5.5. Integración de las contribuciones y los resultados

Fijación de etapas, aceptación, calidad, mano de obra y aportaciones individuales y de mando con arreglo a las normas convenidas previamente.

5.6. Cálculos

Cuenta de asignación, asignación de fondos, pagos por etapas, impuestos y pagos obligatorios, según la condición jurídica del afiliado.

5.7. La reputación y la confianza

La calificación no se basa en una popularidad subjetiva, sino en un historial confirmado de ejecución, calidad, cumplimiento de los plazos y resolución de controversias.

5.8. Capacitación y recalificación

Orientación sobre conocimientos especializados escasos, programas de educación, tareas prácticas y seguimiento de proyectos remunerados.

5.9. Análisis

Mapa de la demanda de competencias, pronóstico de la escasez de personal, ocupación de terrenos, costo del trabajo, eficiencia de los programas de empleo y cooperación.

6. Proceso intersectorial

1. El Empleador forma el objetivo y el resultado medible previsto.
2. La Comisión clasifica la tarea, determina las competencias necesarias y recomienda un modelo jurídico.
3. El sistema selecciona a los agentes individuales o forma un equipo de proyecto/contorno cooperativo.
4. Las partes acordarán el precio, el calendario, la función, los criterios de aceptación y la distribución de la remuneración.
5. Se concertarán los contratos necesarios y, de ser necesario, se asignarán fondos.
6. La labor se lleva a cabo en etapas; los resultados y las aportaciones se registran en el sistema.
7. El Empleador acepta el resultado o inicia el procedimiento de perfeccionamiento/convención previsto.
8. Se efectúan pagos y pagos obligatorios.
9. El resultado entra en la cartera digital y se ofrece al participante el siguiente proyecto o trayectoria de desarrollo.

7. COT en el sistema de " Cooperación social "

La Bolsa Cooperativa del Trabajo es el marco de la cooperación social en materia de recursos humanos. A través de ella, la iniciativa social adquiere personas y competencias, y las personas tienen acceso a objetivos, proyectos y formas colectivas de participación económica.

La iniciativa de descomposición de proyectos y tareas de selección de competencias es la formación de un equipo de gestión de recursos es la ejecución de la aceptación de los resultados de la evaluación de la reputación y la escalación.

• Los proyectos sociales e infraestructurales reciben recursos humanos;
• Las empresas tienen acceso a un grupo de competencias distribuido;
• Las cooperativas reciben órdenes de compra y pueden crear nuevas esferas de actividad;
• Los ciudadanos reciben no sólo la búsqueda de empleo, sino también la entrada a las cooperativas empresariales y de proyectos;
• Los gobiernos reciben el análisis real de la oferta y la demanda de trabajo.

8. Modelo económico

La economía de la Comisión debe basarse en un costo comprensible de los servicios y no crear un impuesto oculto sobre el trabajo de los participantes. Las fuentes de sostenibilidad de la plataforma podrían ser las siguientes:

• Una pequeña junta de servicios con una orden de compra satisfactoria;
• Servicios de usuarios para clientes y cooperativas importantes;
• Pago a un analista ampliado y a una proyección del personal;
• Programas institucionales de creación de capacidad;
• Programas estatales y regionales de empleo y readiestramiento;
• Ingresos por concepto de servicios procedentes de la educación, los seguros, los pagos y la infraestructura en caso de elección voluntaria del participante.

Es importante: la distribución de los ingresos dentro de la cooperativa y del equipo del proyecto depende de su forma jurídica, sus documentos internos, su contrato y su contribución efectiva. No se puede considerar automáticamente a ningún autor como el copropietario del resultado, ni se puede sustituir el sueldo por el sueldo de un empleado sin una base legal.

9. Modelo jurídico e indemnización

El lanzamiento de la CBT requiere un marco jurídico separado. El diseño concreto depende de la jurisdicción y la composición de los participantes; para la Federación de Rusia será necesario que se realice un examen jurídico de las leyes laborales, civiles, cooperativas, fiscales, de datos personales, de firma electrónica, de pago y de contratación.

• La separación de las relaciones laborales y el cumplimiento de la ley civil;
• - Normas para el trabajo con empresarios por cuenta propia e individuales;
• - Normas sobre la composición, las relaciones mutuas y la distribución de los pagos de las cooperativas;
• Identificación de los participantes y protección de los datos personales;
• - Contabilidad fiscal y documentación;
• :: El procesamiento electrónico de documentos y el registro legal de los acuerdos;
• * El mecanismo de reclamaciones, arbitraje/medios y apelaciones de calificación;
• Selección algorítmica no discriminatoria y explicación de las principales decisiones automatizadas.

10. Efectos sociales

11. Hipótesis de aplicación prioritarias

• La construcción, la explotación y el mejoramiento de los territorios;
• CGQ, energía, vigilancia ambiental y rehabilitación;
• - Servicios sociales, atención y acompañamiento de los ciudadanos;
• - La cooperación productiva de las PYMES y la localización de las cadenas de suministro;
• Proyectos de ingeniería, científicos y tecnológicos;
• La digitalización, el procesamiento de datos, el diseño, los medios de comunicación y los servicios;
• Empleo estacional, agricultura y logística;
• Equipos de proyectos juveniles, pasantías y primer empleo;
• Programas de reinserción profesional de los veteranos y otros grupos que requieren una trayectoria de empleo adaptable.

12. El papel de la inteligencia artificial

La IEC de la Comisión se utiliza como instrumento para la navegación y la eficiencia, pero no como árbitro no transparente del destino del participante.

• Comparación semántica de tareas y competencias;
• Detección de la escasez de aptitudes y desarrollo de un programa de aprendizaje;
• Compilar órdenes de proyecto;
• Evaluación de los riesgos de tiempo y carga;
• Ayudar al empleador a descomponir el resultado para las tareas;
• Análisis del mercado de trabajo y previsión de la demanda;
• Detectar anomalías y posibles fraudes en la revisión humana obligatoria de las decisiones controvertidas.

13. MVP y hoja de ruta de lanzamiento

14. Sistema de indicadores

• Número de participantes registrados y activos;
• Número de clientes, tareas y proyectos terminados;
• El tiempo transcurrido desde la publicación de la tarea hasta la formación de la orden;
• Tasa de éxito;
• Cuantía de los pagos a los afiliados y a las cooperativas;
• Porcentaje de reexpedición;
• Porcentaje de participantes que han mejorado sus calificaciones e ingresos;
• Número de equipos de cooperativas sostenibles establecidos;
• - La proporción de controversias y la duración media de su solución;
• Los efectos económicos y sociales de los programas experimentales.

15. Gestión del sistema

• Consejo estratégico de objetivos, normas, desarrollo del ecosistema;
• Operador de la plataforma de tecnología, datos, servicios y seguridad;
• Modelos de contrato admisibles y control de riesgos legales y de compensación;
• - Juntas sectoriales de expertos: requisitos de calificación y criterios de resultado;
• :: Los coordinadores regionales/sectoriales se encargan de las tareas y las comunidades;
• La Comisión de Confianza y Controversias se ocupa de los conflictos de manera independiente y de las apelaciones.

16. Riesgos clave y medidas de gestión

17. Determinación estratégica de la posición

La CBT debe ser la infraestructura de la próxima generación para el empleo y la cooperación productiva: no un competidor de sitios web de recursos humanos, sino una capa que conecta la demanda, las competencias, los contratos, la ejecución, el aprendizaje, los pagos y las empresas cooperativas en un mismo proceso.

Fórmula de la KBT: " La capacidad humana " , " la competencia demostrada " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " la competencia " , " el resultado " , " el resultado " , " el ingreso, la reputación y el nuevo nivel de participación " .

18. Conclusión

La Bolsa Cooperativa del Trabajo puede convertirse en un elemento básico de la infraestructura del sistema de " Cooperación Social " si no se construye como una estructura ideológica, sino como un mecanismo práctico: pedidos reales, relaciones correctas desde el punto de vista jurídico, cálculos transparentes, resultados mensurables y beneficios comprensibles para cada participante.

Con este enfoque, la Comisión de Lucha contra el Terrorismo combina la política social, el mercado de trabajo, la iniciativa empresarial, la educación y la cooperación productiva. El principal producto del sistema no es una vacante, sino una oportunidad organizada para que la persona participe en la generación de los resultados deseados y aumente progresivamente su autonomía económica.