WEBVTT

00:07.300 --> 00:11.890
Гиперграфы ИМАШ РАН. Внешние
контуры и единый контур результата.

00:12.360 --> 00:17.490
Как соединить научные школы, оборудование
и внешних партнёров, чтобы путь от задачи

00:17.500 --> 00:20.050
до внедрения стал понятным и управляемым?

00:20.320 --> 00:25.010
Представленные материалы предлагают
рабочую концепцию института полного цикла.

00:25.240 --> 00:29.570
Это модель для обсуждения, а не
утверждённая организационная структура.

00:30.367 --> 00:35.117
Отправная точка — различие между
подчинённостью и кооперацией.

00:35.327 --> 00:39.397
Организационная схема показывает подразделения и полномочия.

00:39.767 --> 00:44.957
Но для конкретного результата необходимо
увидеть, кто объединяет знания,

00:44.967 --> 00:49.947
данные, испытания и заказчика. Концепция сохраняет научные

00:49.957 --> 00:54.557
школы и предлагает дополнить
административную структуру матричной

00:54.567 --> 00:56.517
организацией проектной работы.

00:57.467 --> 01:01.717
Узел — это лаборатория, заказчик,
стенд, компетенция или проект.

01:02.027 --> 01:06.677
Обычное ребро связывает два объекта.
Гиперребро объединяет целую группу:

01:06.687 --> 01:11.577
заказчика, научную школу, конструкторское
бюро, испытания, финансирование и

01:11.587 --> 01:15.117
стандарт. У такой совместной связи появляется паспорт:

01:15.307 --> 01:20.217
владелец, участники, данные, ресурсы,
сроки, риски и критерий результата.

01:21.100 --> 01:24.270
Внутренняя архитектура объединяет шесть блоков:

01:24.440 --> 01:29.550
научные школы, программные комплексы,
сквозные платформы, проектные

01:29.560 --> 01:34.170
ячейки, цифровой ГРИД и единые сервисы. Среди научных

01:34.180 --> 01:38.840
направлений в модели названы
прочность, материалы, трибология,

01:38.850 --> 01:42.550
механика машин, биомеханика и виброакустика.

01:43.000 --> 01:47.670
Платформы обеспечивают проектирование,
прототипирование, испытания,

01:47.680 --> 01:50.210
метрологию и передачу технологий.

01:50.967 --> 01:53.697
Конкретную задачу собирает проектная ячейка.

01:54.107 --> 01:58.937
В неё предлагается включить научного
руководителя, главного конструктора, менеджера

01:58.947 --> 02:02.437
проекта, представителя заказчика и валидатора результата.

02:02.827 --> 02:05.577
Команда сопровождает полный жизненный цикл.

02:05.667 --> 02:10.337
Научная обоснованность, инженерная
готовность и независимая проверка получают

02:10.347 --> 02:11.917
отдельную ответственность.

02:12.667 --> 02:16.077
Внешняя карта содержит восемь базовых контуров.

02:16.437 --> 02:19.597
Государственный передаёт приоритеты и задачи.

02:19.967 --> 02:24.217
Академический связывает школы, исследования и экспертизу.

02:24.627 --> 02:28.997
Индустриальный приносит технологический
запрос и площадку внедрения.

02:29.507 --> 02:34.697
Технологический подключает конструкторские
бюро, инжиниринг, полигоны и

02:34.707 --> 02:39.517
испытательные возможности. Для
каждой связи определяются вход,

02:39.807 --> 02:41.937
выход, владелец и метрика.

02:42.733 --> 02:46.763
Региональный контур обеспечивает
площадки пилотов и тиражирование.

02:46.773 --> 02:51.303
Образовательный помогает готовить
кадры и закрывать дефицит компетенций.

02:51.313 --> 02:56.323
Финансово-инвестиционный связывает гранты,
инвестиции и финансовую модель проекта.

02:56.673 --> 03:01.203
Цифровой и правовой контур задаёт работу
с данными, стандартами и интеллектуальной

03:01.213 --> 03:06.163
собственностью. Партнёрство должно вести к
конкретной проектной ячейке и проверяемому

03:06.173 --> 03:06.983
результату.

03:07.800 --> 03:11.450
Цифровые паспорта получают восемь групп сущностей:

03:11.660 --> 03:16.350
наука, проекты, технологии,
ресурсы, люди, партнёры, нормативные

03:16.360 --> 03:21.010
объекты и результаты. В паспорте сохраняются идентификатор,

03:21.100 --> 03:25.510
владелец, состояние, связи, ограничения, документы и история

03:25.520 --> 03:30.310
изменений. Так становится возможным
проследить, какие компетенции и

03:30.320 --> 03:33.030
ресурсы действительно участвуют в работе.

03:33.767 --> 03:37.057
В документе выделены восемь типов управляемых связей.

03:37.227 --> 03:42.417
Они соединяют заказ со школой, школу с
программой, программу с платформой, проект

03:42.427 --> 03:47.517
с жизненным циклом. Другие связи
объединяют данные и сервисы, баланс и

03:47.527 --> 03:51.097
решение, партнёра и результат, пилот и тиражирование.

03:51.537 --> 03:55.177
Для каждой нужны правила изменения и доказательства эффекта.

03:56.000 --> 03:59.350
Единый маршрут результата начинается с заказа.

03:59.620 --> 04:04.070
Затем идут научная гипотеза, модель, прототип и испытания.

04:04.460 --> 04:09.550
Следующие этапы — стандарты и оформление
интеллектуальной собственности,

04:09.780 --> 04:14.920
пилотная эксплуатация и тиражирование.
Внешние участники формируют

04:14.930 --> 04:19.590
спрос и предоставляют площадки. Внутренние команды превращают

04:19.600 --> 04:21.450
задачу в проверенный результат.

04:25.400 --> 04:29.130
Переходы между этапами оформляются
как ворота принятия решений.

04:29.140 --> 04:33.910
Продвижение подтверждают паспорт
задачи, исходные данные, конструкторская

04:33.920 --> 04:37.310
документация, протоколы испытаний и акт пилота.

04:37.700 --> 04:42.750
Если отсутствуют владелец, критерий
приёмки, необходимые ресурсы, правовой режим

04:42.760 --> 04:47.470
или площадка, переход приостанавливается
до устранения этих ограничений.

04:47.820 --> 04:50.350
Завершение этапа должно быть доказуемым.

04:51.133 --> 04:54.663
Цифровой ГРИД предлагается строить на девяти реестрах.

04:54.913 --> 04:59.703
Это узлы, гиперрёбра, компетенции, оборудование, проекты,

04:59.733 --> 05:04.163
данные и модели, нематериальные активы и стандарты, партнёры,

05:04.293 --> 05:09.103
результаты и доказательства.
Первый шаг — общие идентификаторы,

05:09.193 --> 05:12.403
справочники и обмен с существующими системами.

05:12.773 --> 05:18.063
Для данных нужны происхождение, качество,
права доступа и история изменений.

05:18.833 --> 05:23.903
Девятнадцать связанных балансов помогают
оценивать проект по совокупности ограничений.

05:24.273 --> 05:29.583
Они охватывают стратегию, науку, производство,
материалы, энергию, инфраструктуру, людей,

05:29.713 --> 05:33.203
оборудование, проекты, финансы, право, данные и эффекты.

05:33.513 --> 05:38.763
Например, наличие бюджета ещё не означает
наличия свободного стенда или специалиста.

05:39.233 --> 05:43.843
Сравнение сценариев должно учитывать эти
зависимости и подтверждённую доступность

05:43.853 --> 05:44.623
ресурсов.

05:45.367 --> 05:50.237
Архитектура ответственности соединяет
директора, учёный и портфельный

05:50.247 --> 05:55.177
советы, партнёров, офис главного конструктора и руководителей

05:55.187 --> 06:00.137
школ и платформ. Учётная группа ведёт паспорта, балансы и

06:00.147 --> 06:04.957
доказательства. Для значимого
решения должны быть видны инициатор,

06:05.067 --> 06:08.317
эксперт, владелец, исполнитель и валидатор.

06:08.327 --> 06:13.117
Полномочия и порядок согласования
требуется закрепить в регламентах.

06:13.900 --> 06:16.570
Для проверки модели предложены четыре пилота.

06:16.860 --> 06:22.030
Первый — материалы Нового Уклада: керамика,
синтетические кристаллы, трибология и

06:22.040 --> 06:26.890
износостойкость. Маршрут проходит
от расчёта к образцу, испытаниям и

06:26.900 --> 06:30.570
стандарту. Второй — цифровой жизненный цикл машины:

06:30.760 --> 06:35.830
паспорт, надёжность, остаточный ресурс и
связь данных испытаний с эксплуатацией.

06:36.567 --> 06:41.367
Третий пилот — человек и машина:
биомеханика, реабилитационные

06:41.377 --> 06:45.187
системы, адаптивное управление и валидация.

06:45.197 --> 06:48.177
Четвёртый — виброакустическая безопасность:

06:48.547 --> 06:53.457
диагностика, модели, методики
испытаний и отраслевое применение.

06:53.887 --> 06:59.037
Общие условия выбора — реальный
заказчик, площадка, доступные ресурсы

06:59.047 --> 07:03.437
и возможность проверить эффект в
горизонте шести–двенадцати месяцев.

07:03.447 --> 07:05.957
Это предложения для запуска.

07:06.733 --> 07:09.663
Дорожная карта рассчитана на двадцать четыре месяца.

07:09.933 --> 07:13.523
В первый месяц — словарь, рабочая группа и выбор пилотов.

07:13.753 --> 07:16.383
К третьему месяцу — паспорта, роли и ворота.

07:16.793 --> 07:19.503
К шестому — минимальный ГРИД и проектные ячейки.

07:19.733 --> 07:23.823
Далее планируются прототипы,
испытания и пилотная эксплуатация.

07:24.253 --> 07:29.163
На втором году — тиражирование, новые
партнёры и закрепление работающих процессов.

07:29.900 --> 07:32.510
В качестве ориентиров документ предлагает:

07:32.520 --> 07:37.330
не менее девяноста процентов
проектов с заказчиком, владельцем,

07:37.460 --> 07:42.350
воротами и метрикой эффекта; сокращение медианного времени от

07:42.360 --> 07:47.370
постановки задачи до первого прототипа
на двадцать пять–тридцать пять

07:47.380 --> 07:52.290
процентов; не менее девяноста пяти
процентов результатов с независимыми

07:52.300 --> 07:57.250
протоколами и метрологией. Это
целевые значения, а не достигнутые

07:57.260 --> 07:58.090
показатели.

07:58.933 --> 08:02.783
Для оценки потребуются исходный
уровень, период и метод проверки.

08:03.633 --> 08:08.383
Главные риски — дублирующая отчётность, конфликт полномочий,

08:08.493 --> 08:12.123
плохие данные и перегрузка ключевых специалистов.

08:12.393 --> 08:17.203
Предлагаемые меры: один факт —
одна запись, закреплённый владелец

08:17.213 --> 08:21.163
связи, проверка качества и видимая загрузка ресурсов.

08:21.513 --> 08:24.663
Научные школы сохраняют свою ответственность.

08:24.953 --> 08:30.183
Доступ к знаниям и интеллектуальной собственности
регулируется согласованными правилами.

08:30.933 --> 08:36.003
Первый практический шаг — согласовать пилотную
модель, назначить руководителя программы и

08:36.013 --> 08:41.223
владельца ГРИДа, выбрать три–четыре задачи
с заказчиками и создать проектные ячейки.

08:41.473 --> 08:45.823
Затем описать ресурсы и связи, а
через девяносто дней провести обзор.

08:46.093 --> 08:51.083
Главная идея проста: сильные подразделения
соединяются в полный путь результата,

08:51.213 --> 08:55.723
когда у совместной работы есть владелец,
данные, правила и доказательства.