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Registro de campos de sistemas y conexiones utilizados en la arquitectura 741.
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Lista_741_Carles_South-741.pptx
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1.0 - 25 Agosto 2026
Arquitectura del registro
741 = 13 familias del campo: 19 nodos de base: 3.
Casos: D - Diagnóstico; K ○ Coordinación; R - Desarrollo.
Código del módulo: Sxx-Nxx-D/K/R. Ejemplo: S05-N06-D: Diagnóstico del conocimiento en la familia Información y datos.
El pasaporte de cada módulo contiene el código, la función, los indicadores, los datos, la fórmula, las comunicaciones y los criterios de validación.
El registro es un modelo sistémico del autor. Las fórmulas de los índices son modelos operativos propuestos en el proyecto y requieren calibración con datos empíricos para cada ámbito de aplicación.
Leyenda de fórmulas
D: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25·T. C - La cobertura completa; Q ○ Calidad/confiabilidad; T - La pertinencia de los datos.
K: K = 0,40_A + 0,30·L + 0,30_R. A - Coherencia; L ○ Coherencia; R - disponibilidad de recursos.
R: R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V. G - Aumento del resultado; S - Sostenibilidad; V - Reproducción/escala.
S01 · - Unidad y gestión
Función de familia: integridad, personalidad y gestión coordinada. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S01-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N01-K, S01-N01-R, S01-N02-D, S13-N01-D, S02-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N01-K | Coordinación del núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N01-D, S01-N01-R, S01-N02-K, S13-N01-K, S02-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N01-R | El desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N01-D, S01-N01-K, S01-N02-R, S13-N01-R, S02-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N02-D | Diagnóstico del objetivo en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N02-K, S01-N02-R, S01-N01-D, S01-N03-D, S13-N02-D, S02-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N02-K | Coordinación del centro del objetivo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N02-D, S01-N02-R, S01-N01-K, S01-N03-K, S13-N02-K, S02-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N02-D, S01-N02-K, S01-N01-R, S01-N03-R, S13-N02-R, S02-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N03-D | Diagnóstico del nodo de Graniz en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N03-K, S01-N03-R, S01-N02-D, S01-N04-D, S13-N03-D, S02-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N03-K | Coordinación del centro de Graniz en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N03-D, S01-N03-R, S01-N02-K, S01-N04-K, S13-N03-K, S02-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N03-R | Desarrollo del centro de Granice en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N03-D, S01-N03-K, S01-N02-R, S01-N04-R, S13-N03-R, S02-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N04-K, S01-N04-R, S01-N03-D, S01-N05-D, S13-N04-D, S02-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N04-D, S01-N04-R, S01-N03-K, S01-N05-K, S13-N04-K, S02-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N04-R | Desarrollo del centro de recursos en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N04-D, S01-N04-K, S01-N03-R, S01-N05-R, S13-N04-R, S02-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N05-K, S01-N05-R, S01-N04-D, S01-N06-D, S13-N05-D, S02-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N05-K | Coordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N05-D, S01-N05-R, S01-N04-K, S01-N06-K, S13-N05-K, S02-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N05-R | El desarrollo del centro de control de la zona de control: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N05-D, S01-N05-K, S01-N04-R, S01-N06-R, S13-N05-R, S02-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N06-D | Diagnóstico nodo de & knowledge; en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N06-K, S01-N06-R, S01-N05-D, S01-N07-D, S13-N06-D, S02-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N06-K | Coordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N06-D, S01-N06-R, S01-N05-K, S01-N07-K, S13-N06-K, S02-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N06-R | El desarrollo de un nodo de " conocimiento " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N06-D, S01-N06-K, S01-N05-R, S01-N07-R, S13-N06-R, S02-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N07-K, S01-N07-R, S01-N06-D, S01-N08-D, S13-N07-D, S02-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N07-D, S01-N07-R, S01-N06-K, S01-N08-K, S13-N07-K, S02-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N07-R | El desarrollo del eje de la " Decisión " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N07-D, S01-N07-K, S01-N06-R, S01-N08-R, S13-N07-R, S02-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N08-D | Diagnóstico de la acción en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N08-K, S01-N08-R, S01-N07-D, S01-N09-D, S13-N08-D, S02-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N08-D, S01-N08-R, S01-N07-K, S01-N09-K, S13-N08-K, S02-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N08-D, S01-N08-K, S01-N07-R, S01-N09-R, S13-N08-R, S02-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N09-D | Diagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N09-K, S01-N09-R, S01-N08-D, S01-N10-D, S13-N09-D, S02-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N09-K | Coordinación del centro de información en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N09-D, S01-N09-R, S01-N08-K, S01-N10-K, S13-N09-K, S02-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N09-R | El desarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N09-D, S01-N09-K, S01-N08-R, S01-N10-R, S13-N09-R, S02-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N10-D | Diagnóstico del nodo de Risk en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N10-K, S01-N10-R, S01-N09-D, S01-N11-D, S13-N10-D, S02-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N10-K | Coordinación del centro RISCO en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N10-D, S01-N10-R, S01-N09-K, S01-N11-K, S13-N10-K, S02-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N10-R | El desarrollo del eje RISCO en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N10-D, S01-N10-K, S01-N09-R, S01-N11-R, S13-N10-R, S02-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N11-K, S01-N11-R, S01-N10-D, S01-N12-D, S13-N11-D, S02-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N11-D, S01-N11-R, S01-N10-K, S01-N12-K, S13-N11-K, S02-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N11-D, S01-N11-K, S01-N10-R, S01-N12-R, S13-N11-R, S02-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N12-K, S01-N12-R, S01-N11-D, S01-N13-D, S13-N12-D, S02-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N12-D, S01-N12-R, S01-N11-K, S01-N13-K, S13-N12-K, S02-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N12-D, S01-N12-K, S01-N11-R, S01-N13-R, S13-N12-R, S02-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N13-D | Diagnóstico del nodo de la Infraestructura de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N13-K, S01-N13-R, S01-N12-D, S01-N14-D, S13-N13-D, S02-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N13-D, S01-N13-R, S01-N12-K, S01-N14-K, S13-N13-K, S02-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N13-D, S01-N13-K, S01-N12-R, S01-N14-R, S13-N13-R, S02-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N14-K, S01-N14-R, S01-N13-D, S01-N15-D, S13-N14-D, S02-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N14-K | Coordinación del núcleo de la política de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N14-D, S01-N14-R, S01-N13-K, S01-N15-K, S13-N14-K, S02-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N14-R | Desarrollo de un centro de normas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N14-D, S01-N14-K, S01-N13-R, S01-N15-R, S13-N14-R, S02-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N15-D | Diagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N15-K, S01-N15-R, S01-N14-D, S01-N16-D, S13-N15-D, S02-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N15-D, S01-N15-R, S01-N14-K, S01-N16-K, S13-N15-K, S02-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N15-R | El desarrollo de la ventanilla de finanzas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N15-D, S01-N15-K, S01-N14-R, S01-N16-R, S13-N15-R, S02-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N16-D | Diagnóstico del nodo del cuadro de control: Medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N16-K, S01-N16-R, S01-N15-D, S01-N17-D, S13-N16-D, S02-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N16-K | Coordinación del núcleo del cuadro de mando: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N16-D, S01-N16-R, S01-N15-K, S01-N17-K, S13-N16-K, S02-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N16-R | El desarrollo de un centro de datos en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N16-D, S01-N16-K, S01-N15-R, S01-N17-R, S13-N16-R, S02-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N17-K, S01-N17-R, S01-N16-D, S01-N18-D, S13-N17-D, S02-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N17-D, S01-N17-R, S01-N16-K, S01-N18-K, S13-N17-K, S02-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N17-R | Desarrollo de la tecnología en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N17-D, S01-N17-K, S01-N16-R, S01-N18-R, S13-N17-R, S02-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N18-K, S01-N18-R, S01-N17-D, S01-N19-D, S13-N18-D, S02-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N18-D, S01-N18-R, S01-N17-K, S01-N19-K, S13-N18-K, S02-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N18-D, S01-N18-K, S01-N17-R, S01-N19-R, S13-N18-R, S02-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S01-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultiente en el campo de control: Medir el estado actual y las anomalías. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S01-N19-K, S01-N19-R, S01-N18-D, S13-N19-D, S02-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S01-N19-K | Coordinación del centro de resultados en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S01-N19-D, S01-N19-R, S01-N18-K, S13-N19-K, S02-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S01-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S01-N19-D, S01-N19-K, S01-N18-R, S13-N19-R, S02-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S02 - Significado y valores
Función de familia: Clemente, valores, identidad y sentido público. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S02-N01-D | Diagnóstico del nudo sudes en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N01-K, S02-N01-R, S02-N02-D, S01-N01-D, S03-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N01-K | Coordinación del núcleo del sujeto en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N01-D, S02-N01-R, S02-N02-K, S01-N01-K, S03-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N01-R | El desarrollo de un centro de " Sujeto " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N01-D, S02-N01-K, S02-N02-R, S01-N01-R, S03-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N02-K, S02-N02-R, S02-N01-D, S02-N03-D, S01-N02-D, S03-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N02-D, S02-N02-R, S02-N01-K, S02-N03-K, S01-N02-K, S03-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N02-R | Desarrollo de un centro de objetivos en un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N02-D, S02-N02-K, S02-N01-R, S02-N03-R, S01-N02-R, S03-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N03-D | Diagnóstico del nudo de Granito en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N03-K, S02-N03-R, S02-N02-D, S02-N04-D, S01-N03-D, S03-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N03-K | Coordinación del centro de Granits en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N03-D, S02-N03-R, S02-N02-K, S02-N04-K, S01-N03-K, S03-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N03-R | Desarrollo del nudo de Granice en el campo de sentido: cambiar y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N03-D, S02-N03-K, S02-N02-R, S02-N04-R, S01-N03-R, S03-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N04-K, S02-N04-R, S02-N03-D, S02-N05-D, S01-N04-D, S03-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N04-D, S02-N04-R, S02-N03-K, S02-N05-K, S01-N04-K, S03-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N04-R | El desarrollo de un centro de recursos en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N04-D, S02-N04-K, S02-N03-R, S02-N05-R, S01-N04-R, S03-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N05-K, S02-N05-R, S02-N04-D, S02-N06-D, S01-N05-D, S03-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N05-K | Coordinar el nodo de " Signan " en el marco del campo de sentido: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N05-D, S02-N05-R, S02-N04-K, S02-N06-K, S01-N05-K, S03-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N05-R | El desarrollo del nodo de " Signan " en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N05-D, S02-N05-K, S02-N04-R, S02-N06-R, S01-N05-R, S03-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N06-K, S02-N06-R, S02-N05-D, S02-N07-D, S01-N06-D, S03-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N06-D, S02-N06-R, S02-N05-K, S02-N07-K, S01-N06-K, S03-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N06-R | El desarrollo del nodo " Conocedor " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N06-D, S02-N06-K, S02-N05-R, S02-N07-R, S01-N06-R, S03-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N07-K, S02-N07-R, S02-N06-D, S02-N08-D, S01-N07-D, S03-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N07-D, S02-N07-R, S02-N06-K, S02-N08-K, S01-N07-K, S03-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N07-R | El desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N07-D, S02-N07-K, S02-N06-R, S02-N08-R, S01-N07-R, S03-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N08-D | Diagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N08-K, S02-N08-R, S02-N07-D, S02-N09-D, S01-N08-D, S03-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N08-D, S02-N08-R, S02-N07-K, S02-N09-K, S01-N08-K, S03-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N08-R | El desarrollo de un centro de acción en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N08-D, S02-N08-K, S02-N07-R, S02-N09-R, S01-N08-R, S03-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N09-D | Diagnóstico del nodo Retroalimentación en el contorno del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N09-K, S02-N09-R, S02-N08-D, S02-N10-D, S01-N09-D, S03-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N09-D, S02-N09-R, S02-N08-K, S02-N10-K, S01-N09-K, S03-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N09-R | El desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N09-D, S02-N09-K, S02-N08-R, S02-N10-R, S01-N09-R, S03-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N10-D | Diagnóstico del nudo Risk en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N10-K, S02-N10-R, S02-N09-D, S02-N11-D, S01-N10-D, S03-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N10-K | Coordinación del eje Risk en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N10-D, S02-N10-R, S02-N09-K, S02-N11-K, S01-N10-K, S03-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N10-R | Desarrollo de un nodo de RISCO en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N10-D, S02-N10-K, S02-N09-R, S02-N11-R, S01-N10-R, S03-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N11-K, S02-N11-R, S02-N10-D, S02-N12-D, S01-N11-D, S03-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N11-D, S02-N11-R, S02-N10-K, S02-N12-K, S01-N11-K, S03-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N11-D, S02-N11-K, S02-N10-R, S02-N12-R, S01-N11-R, S03-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N12-K, S02-N12-R, S02-N11-D, S02-N13-D, S01-N12-D, S03-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N12-D, S02-N12-R, S02-N11-K, S02-N13-K, S01-N12-K, S03-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperativa " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N12-D, S02-N12-K, S02-N11-R, S02-N13-R, S01-N12-R, S03-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N13-D | Diagnóstico del nodo Infraestructura en el campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N13-K, S02-N13-R, S02-N12-D, S02-N14-D, S01-N13-D, S03-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N13-K | Coordinación del nodo «Infraestructura» dentro del sistema del campo de significado: acordar los participantes, las restricciones y las acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N13-D, S02-N13-R, S02-N12-K, S02-N14-K, S01-N13-K, S03-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N13-D, S02-N13-K, S02-N12-R, S02-N14-R, S01-N13-R, S03-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma en el campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N14-K, S02-N14-R, S02-N13-D, S02-N15-D, S01-N14-D, S03-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N14-K | Coordinación del núcleo de la norma de sentido común: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N14-D, S02-N14-R, S02-N13-K, S02-N15-K, S01-N14-K, S03-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N14-R | El desarrollo del nodo de la Normativa en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N14-D, S02-N14-K, S02-N13-R, S02-N15-R, S01-N14-R, S03-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N15-D | Diagnóstico del nodo de "Finance" en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N15-K, S02-N15-R, S02-N14-D, S02-N16-D, S01-N15-D, S03-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N15-D, S02-N15-R, S02-N14-K, S02-N16-K, S01-N15-K, S03-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N15-R | El desarrollo de la "Finanza" en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N15-D, S02-N15-K, S02-N14-R, S02-N16-R, S01-N15-R, S03-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N16-K, S02-N16-R, S02-N15-D, S02-N17-D, S01-N16-D, S03-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N16-K | Coordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N16-D, S02-N16-R, S02-N15-K, S02-N17-K, S01-N16-K, S03-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N16-R | El desarrollo de un núcleo de " kadra " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N16-D, S02-N16-K, S02-N15-R, S02-N17-R, S01-N16-R, S03-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N17-D | Diagnóstico del nodo de tecnología en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N17-K, S02-N17-R, S02-N16-D, S02-N18-D, S01-N17-D, S03-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N17-K | Coordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N17-D, S02-N17-R, S02-N16-K, S02-N18-K, S01-N17-K, S03-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N17-R | El desarrollo de la tecnología en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N17-D, S02-N17-K, S02-N16-R, S02-N18-R, S01-N17-R, S03-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N18-K, S02-N18-R, S02-N17-D, S02-N19-D, S01-N18-D, S03-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N18-D, S02-N18-R, S02-N17-K, S02-N19-K, S01-N18-K, S03-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N18-D, S02-N18-K, S02-N17-R, S02-N19-R, S01-N18-R, S03-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S02-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultiente en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S02-N19-K, S02-N19-R, S02-N18-D, S01-N19-D, S03-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S02-N19-K | Coordinación del centro de control en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S02-N19-D, S02-N19-R, S02-N18-K, S01-N19-K, S03-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S02-N19-R | El desarrollo de un nodo de "Resultado" en el marco de un campo de sentido: cambiar el estado y aumentar el potencial. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S02-N19-D, S02-N19-K, S02-N18-R, S01-N19-R, S03-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S03 · - Tiempo y ciclos
Función de familia: ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S03-N01-D | Diagnóstico del nodo de sudes en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N01-K, S03-N01-R, S03-N02-D, S02-N01-D, S04-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N01-K | Coordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N01-D, S03-N01-R, S03-N02-K, S02-N01-K, S04-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N01-R | Desarrollo de un eje de " Sujeto " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N01-D, S03-N01-K, S03-N02-R, S02-N01-R, S04-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N02-K, S03-N02-R, S03-N01-D, S03-N03-D, S02-N02-D, S04-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N02-D, S03-N02-R, S03-N01-K, S03-N03-K, S02-N02-K, S04-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N02-D, S03-N02-K, S03-N01-R, S03-N03-R, S02-N02-R, S04-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N03-D | Diagnóstico del nudo de Graniz en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N03-K, S03-N03-R, S03-N02-D, S03-N04-D, S02-N03-D, S04-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N03-K | Coordinación del nodo de Granits en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N03-D, S03-N03-R, S03-N02-K, S03-N04-K, S02-N03-K, S04-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N03-R | Desarrollo del nudo de Graniz en el campo temporal: cambiar y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N03-D, S03-N03-K, S03-N02-R, S03-N04-R, S02-N03-R, S04-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N04-D | Diagnóstico del nodo Resurs en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N04-K, S03-N04-R, S03-N03-D, S03-N05-D, S02-N04-D, S04-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N04-D, S03-N04-R, S03-N03-K, S03-N05-K, S02-N04-K, S04-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N04-R | El desarrollo de un centro de recursos en un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N04-D, S03-N04-K, S03-N03-R, S03-N05-R, S02-N04-R, S04-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N05-D | Diagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N05-K, S03-N05-R, S03-N04-D, S03-N06-D, S02-N05-D, S04-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N05-D, S03-N05-R, S03-N04-K, S03-N06-K, S02-N05-K, S04-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N05-R | El desarrollo del nudo de " Signan " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N05-D, S03-N05-K, S03-N04-R, S03-N06-R, S02-N05-R, S04-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N06-D | Diagnóstico nodo de conocimiento en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N06-K, S03-N06-R, S03-N05-D, S03-N07-D, S02-N06-D, S04-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N06-K | Coordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N06-D, S03-N06-R, S03-N05-K, S03-N07-K, S02-N06-K, S04-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N06-R | Desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N06-D, S03-N06-K, S03-N05-R, S03-N07-R, S02-N06-R, S04-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N07-D | Diagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N07-K, S03-N07-R, S03-N06-D, S03-N08-D, S02-N07-D, S04-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N07-D, S03-N07-R, S03-N06-K, S03-N08-K, S02-N07-K, S04-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N07-R | El desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N07-D, S03-N07-K, S03-N06-R, S03-N08-R, S02-N07-R, S04-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N08-D | Diagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N08-K, S03-N08-R, S03-N07-D, S03-N09-D, S02-N08-D, S04-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N08-K | Coordinación del centro de acción de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N08-D, S03-N08-R, S03-N07-K, S03-N09-K, S02-N08-K, S04-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N08-D, S03-N08-K, S03-N07-R, S03-N09-R, S02-N08-R, S04-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N09-D | Diagnóstico del nodo Conversación en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N09-K, S03-N09-R, S03-N08-D, S03-N10-D, S02-N09-D, S04-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N09-D, S03-N09-R, S03-N08-K, S03-N10-K, S02-N09-K, S04-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N09-R | Desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N09-D, S03-N09-K, S03-N08-R, S03-N10-R, S02-N09-R, S04-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N10-D | Diagnóstico del nodo de RISCO en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N10-K, S03-N10-R, S03-N09-D, S03-N11-D, S02-N10-D, S04-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N10-K | Coordinación del eje RISCO en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N10-D, S03-N10-R, S03-N09-K, S03-N11-K, S02-N10-K, S04-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N10-R | Desarrollo del eje RISCO en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N10-D, S03-N10-K, S03-N09-R, S03-N11-R, S02-N10-R, S04-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N11-K, S03-N11-R, S03-N10-D, S03-N12-D, S02-N11-D, S04-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N11-K | Coordinación del nodo de confianza en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N11-D, S03-N11-R, S03-N10-K, S03-N12-K, S02-N11-K, S04-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N11-R | El desarrollo del centro de confianza en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N11-D, S03-N11-K, S03-N10-R, S03-N12-R, S02-N11-R, S04-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N12-K, S03-N12-R, S03-N11-D, S03-N13-D, S02-N12-D, S04-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N12-D, S03-N12-R, S03-N11-K, S03-N13-K, S02-N12-K, S04-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N12-D, S03-N12-K, S03-N11-R, S03-N13-R, S02-N12-R, S04-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N13-D | Diagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N13-K, S03-N13-R, S03-N12-D, S03-N14-D, S02-N13-D, S04-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N13-D, S03-N13-R, S03-N12-K, S03-N14-K, S02-N13-K, S04-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N13-R | Desarrollo del centro de infraestructura de la zona temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N13-D, S03-N13-K, S03-N12-R, S03-N14-R, S02-N13-R, S04-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N14-K, S03-N14-R, S03-N13-D, S03-N15-D, S02-N14-D, S04-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N14-K | Coordinación del núcleo de la norma de tiempo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N14-D, S03-N14-R, S03-N13-K, S03-N15-K, S02-N14-K, S04-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N14-R | El desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N14-D, S03-N14-K, S03-N13-R, S03-N15-R, S02-N14-R, S04-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N15-D | Diagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N15-K, S03-N15-R, S03-N14-D, S03-N16-D, S02-N15-D, S04-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N15-K | Coordinación del centro de financiación de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N15-D, S03-N15-R, S03-N14-K, S03-N16-K, S02-N15-K, S04-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N15-R | El desarrollo del eje de la " Finanzas " , en el marco del campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N15-D, S03-N15-K, S03-N14-R, S03-N16-R, S02-N15-R, S04-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N16-K, S03-N16-R, S03-N15-D, S03-N17-D, S02-N16-D, S04-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N16-K | Coordinación del centro de datos de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N16-D, S03-N16-R, S03-N15-K, S03-N17-K, S02-N16-K, S04-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N16-R | Desarrollo de un núcleo de " kadra " en el marco de un campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N16-D, S03-N16-K, S03-N15-R, S03-N17-R, S02-N16-R, S04-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N17-D | Diagnóstico del nodo de tecnología en el campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N17-K, S03-N17-R, S03-N16-D, S03-N18-D, S02-N17-D, S04-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N17-K | Coordinación del nodo de " Tecnología " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N17-D, S03-N17-R, S03-N16-K, S03-N18-K, S02-N17-K, S04-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N17-R | Desarrollo de la tecnología en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N17-D, S03-N17-K, S03-N16-R, S03-N18-R, S02-N17-R, S04-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N18-K, S03-N18-R, S03-N17-D, S03-N19-D, S02-N18-D, S04-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N18-D, S03-N18-R, S03-N17-K, S03-N19-K, S02-N18-K, S04-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N18-D, S03-N18-K, S03-N17-R, S03-N19-R, S02-N18-R, S04-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S03-N19-D | Diagnóstico del nodo Resultat en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S03-N19-K, S03-N19-R, S03-N18-D, S02-N19-D, S04-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S03-N19-K | Coordinación del centro de control en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S03-N19-D, S03-N19-R, S03-N18-K, S02-N19-K, S04-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S03-N19-R | El desarrollo del centro de control en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S03-N19-D, S03-N19-K, S03-N18-R, S02-N19-R, S04-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S04 · - Energía y recursos
Función de la familia: disponibilidad de recursos, energía y corrientes materiales. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S04-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N01-K, S04-N01-R, S04-N02-D, S03-N01-D, S05-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N01-K | Coordinación del núcleo de " sujeto " del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N01-D, S04-N01-R, S04-N02-K, S03-N01-K, S05-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N01-R | El desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N01-D, S04-N01-K, S04-N02-R, S03-N01-R, S05-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N02-K, S04-N02-R, S04-N01-D, S04-N03-D, S03-N02-D, S05-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el ámbito del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N02-D, S04-N02-R, S04-N01-K, S04-N03-K, S03-N02-K, S05-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N02-D, S04-N02-K, S04-N01-R, S04-N03-R, S03-N02-R, S05-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N03-D | Diagnóstico del nudo de Granito en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N03-K, S04-N03-R, S04-N02-D, S04-N04-D, S03-N03-D, S05-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N03-K | Coordinación del centro de Granits en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N03-D, S04-N03-R, S04-N02-K, S04-N04-K, S03-N03-K, S05-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N03-R | Desarrollo del centro de Granice en el campo de recursos: cambio y aumento de la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N03-D, S04-N03-K, S04-N02-R, S04-N04-R, S03-N03-R, S05-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N04-K, S04-N04-R, S04-N03-D, S04-N05-D, S03-N04-D, S05-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N04-K | Coordinación del centro de recursos del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N04-D, S04-N04-R, S04-N03-K, S04-N05-K, S03-N04-K, S05-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N04-R | El desarrollo del centro de recursos en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N04-D, S04-N04-K, S04-N03-R, S04-N05-R, S03-N04-R, S05-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N05-D | Diagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N05-K, S04-N05-R, S04-N04-D, S04-N06-D, S03-N05-D, S05-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N05-K | Coordinación del núcleo de " Signan " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N05-D, S04-N05-R, S04-N04-K, S04-N06-K, S03-N05-K, S05-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N05-R | El desarrollo del eje de " Signan " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N05-D, S04-N05-K, S04-N04-R, S04-N06-R, S03-N05-R, S05-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N06-K, S04-N06-R, S04-N05-D, S04-N07-D, S03-N06-D, S05-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N06-K | Coordinación del núcleo de conocimientos en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N06-D, S04-N06-R, S04-N05-K, S04-N07-K, S03-N06-K, S05-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N06-R | Desarrollo del nodo " Conocedor " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N06-D, S04-N06-K, S04-N05-R, S04-N07-R, S03-N06-R, S05-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N07-D | Diagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N07-K, S04-N07-R, S04-N06-D, S04-N08-D, S03-N07-D, S05-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N07-D, S04-N07-R, S04-N06-K, S04-N08-K, S03-N07-K, S05-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N07-R | El desarrollo del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N07-D, S04-N07-K, S04-N06-R, S04-N08-R, S03-N07-R, S05-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N08-K, S04-N08-R, S04-N07-D, S04-N09-D, S03-N08-D, S05-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N08-D, S04-N08-R, S04-N07-K, S04-N09-K, S03-N08-K, S05-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N08-D, S04-N08-K, S04-N07-R, S04-N09-R, S03-N08-R, S05-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N09-D | Diagnóstico del nodo Convergencia en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N09-K, S04-N09-R, S04-N08-D, S04-N10-D, S03-N09-D, S05-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N09-D, S04-N09-R, S04-N08-K, S04-N10-K, S03-N09-K, S05-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N09-R | Creación de un centro de información en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N09-D, S04-N09-K, S04-N08-R, S04-N10-R, S03-N09-R, S05-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N10-D | Diagnóstico del nodo RISCO en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N10-K, S04-N10-R, S04-N09-D, S04-N11-D, S03-N10-D, S05-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N10-K | Coordinación del eje RISCO en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N10-D, S04-N10-R, S04-N09-K, S04-N11-K, S03-N10-K, S05-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N10-R | Desarrollo de un nodo de " Risk " en el marco de un campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N10-D, S04-N10-K, S04-N09-R, S04-N11-R, S03-N10-R, S05-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N11-K, S04-N11-R, S04-N10-D, S04-N12-D, S03-N11-D, S05-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N11-K | Coordinación del núcleo de confianza en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N11-D, S04-N11-R, S04-N10-K, S04-N12-K, S03-N11-K, S05-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N11-D, S04-N11-K, S04-N10-R, S04-N12-R, S03-N11-R, S05-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N12-K, S04-N12-R, S04-N11-D, S04-N13-D, S03-N12-D, S05-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N12-D, S04-N12-R, S04-N11-K, S04-N13-K, S03-N12-K, S05-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N12-R | Desarrollo de un centro de cooperación en un campo de recursos: cambiar y aumentar la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N12-D, S04-N12-K, S04-N11-R, S04-N13-R, S03-N12-R, S05-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N13-D | Diagnóstico del nodo de la Infraestructura de Recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N13-K, S04-N13-R, S04-N12-D, S04-N14-D, S03-N13-D, S05-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N13-K | Coordinación del centro de la infraestructura de recursos: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N13-D, S04-N13-R, S04-N12-K, S04-N14-K, S03-N13-K, S05-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N13-D, S04-N13-K, S04-N12-R, S04-N14-R, S03-N13-R, S05-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N14-K, S04-N14-R, S04-N13-D, S04-N15-D, S03-N14-D, S05-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N14-K | Coordinación del núcleo de la política de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N14-D, S04-N14-R, S04-N13-K, S04-N15-K, S03-N14-K, S05-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N14-R | El desarrollo del eje de la norma de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N14-D, S04-N14-K, S04-N13-R, S04-N15-R, S03-N14-R, S05-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N15-D | Diagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N15-K, S04-N15-R, S04-N14-D, S04-N16-D, S03-N15-D, S05-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N15-K | Coordinación del centro de financiación del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N15-D, S04-N15-R, S04-N14-K, S04-N16-K, S03-N15-K, S05-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N15-R | El desarrollo del eje de la "Finanza" en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N15-D, S04-N15-K, S04-N14-R, S04-N16-R, S03-N15-R, S05-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N16-D | Diagnóstico del nodo del cuadro de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N16-K, S04-N16-R, S04-N15-D, S04-N17-D, S03-N16-D, S05-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N16-K | Coordinación del núcleo del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N16-D, S04-N16-R, S04-N15-K, S04-N17-K, S03-N16-K, S05-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N16-R | Desarrollo de un núcleo de " cuadro " en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N16-D, S04-N16-K, S04-N15-R, S04-N17-R, S03-N16-R, S05-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N17-D | Diagnóstico de un nodo de " Tecnología " en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N17-K, S04-N17-R, S04-N16-D, S04-N18-D, S03-N17-D, S05-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N17-K | Coordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N17-D, S04-N17-R, S04-N16-K, S04-N18-K, S03-N17-K, S05-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N17-R | Desarrollo de la tecnología en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N17-D, S04-N17-K, S04-N16-R, S04-N18-R, S03-N17-R, S05-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N18-K, S04-N18-R, S04-N17-D, S04-N19-D, S03-N18-D, S05-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N18-K | Coordinación del centro del entorno de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N18-D, S04-N18-R, S04-N17-K, S04-N19-K, S03-N18-K, S05-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N18-R | Desarrollo del centro del medio ambiente en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N18-D, S04-N18-K, S04-N17-R, S04-N19-R, S03-N18-R, S05-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S04-N19-D | Diagnóstico del nodo Resultat en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S04-N19-K, S04-N19-R, S04-N18-D, S03-N19-D, S05-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S04-N19-K | Coordinación del centro de resultados en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S04-N19-D, S04-N19-R, S04-N18-K, S03-N19-K, S05-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S04-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S04-N19-D, S04-N19-K, S04-N18-R, S03-N19-R, S05-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S05 · - Información y datos
Función de familia: datos, conocimientos, huellas digitales y analista. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S05-N01-D | Diagnóstico del nodo de sudes en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N01-K, S05-N01-R, S05-N02-D, S04-N01-D, S06-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N01-K | Coordinación del núcleo del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N01-D, S05-N01-R, S05-N02-K, S04-N01-K, S06-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N01-R | Desarrollo de un centro de información en el campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N01-D, S05-N01-K, S05-N02-R, S04-N01-R, S06-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N02-K, S05-N02-R, S05-N01-D, S05-N03-D, S04-N02-D, S06-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N02-D, S05-N02-R, S05-N01-K, S05-N03-K, S04-N02-K, S06-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N02-R | El desarrollo del centro del objetivo en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N02-D, S05-N02-K, S05-N01-R, S05-N03-R, S04-N02-R, S06-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N03-D | Diagnóstico del nodo de Graniz en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N03-K, S05-N03-R, S05-N02-D, S05-N04-D, S04-N03-D, S06-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N03-K | Coordinación del centro de Graniz en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N03-D, S05-N03-R, S05-N02-K, S05-N04-K, S04-N03-K, S06-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N03-R | Desarrollo del centro de Graniz en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N03-D, S05-N03-K, S05-N02-R, S05-N04-R, S04-N03-R, S06-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N04-K, S05-N04-R, S05-N03-D, S05-N05-D, S04-N04-D, S06-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N04-D, S05-N04-R, S05-N03-K, S05-N05-K, S04-N04-K, S06-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N04-R | Desarrollo de un centro de recursos en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N04-D, S05-N04-K, S05-N03-R, S05-N05-R, S04-N04-R, S06-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan* en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N05-K, S05-N05-R, S05-N04-D, S05-N06-D, S04-N05-D, S06-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N05-K | Coordinación del núcleo de " Signan " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N05-D, S05-N05-R, S05-N04-K, S05-N06-K, S04-N05-K, S06-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N05-R | El desarrollo del centro de información de Signan en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N05-D, S05-N05-K, S05-N04-R, S05-N06-R, S04-N05-R, S06-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las anomalías. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N06-K, S05-N06-R, S05-N05-D, S05-N07-D, S04-N06-D, S06-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N06-K | Coordinación del centro de conocimientos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N06-D, S05-N06-R, S05-N05-K, S05-N07-K, S04-N06-K, S06-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N06-R | El desarrollo del nodo de " conocimiento " en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N06-D, S05-N06-K, S05-N05-R, S05-N07-R, S04-N06-R, S06-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N07-K, S05-N07-R, S05-N06-D, S05-N08-D, S04-N07-D, S06-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N07-D, S05-N07-R, S05-N06-K, S05-N08-K, S04-N07-K, S06-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N07-R | Desarrollo del centro de la Decisión en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N07-D, S05-N07-K, S05-N06-R, S05-N08-R, S04-N07-R, S06-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N08-K, S05-N08-R, S05-N07-D, S05-N09-D, S04-N08-D, S06-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N08-D, S05-N08-R, S05-N07-K, S05-N09-K, S04-N08-K, S06-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N08-D, S05-N08-K, S05-N07-R, S05-N09-R, S04-N08-R, S06-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N09-D | Diagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N09-K, S05-N09-R, S05-N08-D, S05-N10-D, S04-N09-D, S06-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N09-K | Coordinación de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N09-D, S05-N09-R, S05-N08-K, S05-N10-K, S04-N09-K, S06-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N09-R | Desarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N09-D, S05-N09-K, S05-N08-R, S05-N10-R, S04-N09-R, S06-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N10-D | Diagnóstico del nodo de Risk en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N10-K, S05-N10-R, S05-N09-D, S05-N11-D, S04-N10-D, S06-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N10-K | Coordinación del centro de información del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N10-D, S05-N10-R, S05-N09-K, S05-N11-K, S04-N10-K, S06-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N10-R | Desarrollo de un centro de datos en el campo de información: cambiar y aumentar la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N10-D, S05-N10-K, S05-N09-R, S05-N11-R, S04-N10-R, S06-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N11-K, S05-N11-R, S05-N10-D, S05-N12-D, S04-N11-D, S06-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N11-D, S05-N11-R, S05-N10-K, S05-N12-K, S04-N11-K, S06-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N11-R | Desarrollo del centro de confianza en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N11-D, S05-N11-K, S05-N10-R, S05-N12-R, S04-N11-R, S06-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperación " en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N12-K, S05-N12-R, S05-N11-D, S05-N13-D, S04-N12-D, S06-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N12-K | Coordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N12-D, S05-N12-R, S05-N11-K, S05-N13-K, S04-N12-K, S06-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N12-D, S05-N12-K, S05-N11-R, S05-N13-R, S04-N12-R, S06-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N13-D | Diagnóstico del nodo de la Infraestructura de Información: Medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N13-K, S05-N13-R, S05-N12-D, S05-N14-D, S04-N13-D, S06-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N13-K | Coordinación del centro de la infraestructura de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N13-D, S05-N13-R, S05-N12-K, S05-N14-K, S04-N13-K, S06-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N13-R | El desarrollo de la infraestructura de información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N13-D, S05-N13-K, S05-N12-R, S05-N14-R, S04-N13-R, S06-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N14-K, S05-N14-R, S05-N13-D, S05-N15-D, S04-N14-D, S06-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N14-K | Coordinación del núcleo de la política de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N14-D, S05-N14-R, S05-N13-K, S05-N15-K, S04-N14-K, S06-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N14-R | El desarrollo de un centro de normas en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N14-D, S05-N14-K, S05-N13-R, S05-N15-R, S04-N14-R, S06-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N15-D | Diagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N15-K, S05-N15-R, S05-N14-D, S05-N16-D, S04-N15-D, S06-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N15-D, S05-N15-R, S05-N14-K, S05-N16-K, S04-N15-K, S06-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N15-R | El desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco del campo de información: cambio y aumento de la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N15-D, S05-N15-K, S05-N14-R, S05-N16-R, S04-N15-R, S06-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N16-D | Diagnóstico del nodo del cuadro de datos: Medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N16-K, S05-N16-R, S05-N15-D, S05-N17-D, S04-N16-D, S06-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N16-K | Coordinación del centro de datos del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N16-D, S05-N16-R, S05-N15-K, S05-N17-K, S04-N16-K, S06-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N16-R | Desarrollo de un centro de datos en un campo de información: cambiar y aumentar la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N16-D, S05-N16-K, S05-N15-R, S05-N17-R, S04-N16-R, S06-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N17-D | Diagnóstico del nodo de tecnología en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N17-K, S05-N17-R, S05-N16-D, S05-N18-D, S04-N17-D, S06-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N17-D, S05-N17-R, S05-N16-K, S05-N18-K, S04-N17-K, S06-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N17-R | El desarrollo de la tecnología de la información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N17-D, S05-N17-K, S05-N16-R, S05-N18-R, S04-N17-R, S06-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N18-K, S05-N18-R, S05-N17-D, S05-N19-D, S04-N18-D, S06-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N18-K | Coordinación del centro del entorno de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N18-D, S05-N18-R, S05-N17-K, S05-N19-K, S04-N18-K, S06-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N18-D, S05-N18-K, S05-N17-R, S05-N19-R, S04-N18-R, S06-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S05-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultat en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S05-N19-K, S05-N19-R, S05-N18-D, S04-N19-D, S06-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S05-N19-K | Coordinación del centro de control en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S05-N19-D, S05-N19-R, S05-N18-K, S04-N19-K, S06-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S05-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S05-N19-D, S05-N19-K, S05-N18-R, S04-N19-R, S06-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S06 - Hombre y conciencia
Función de la familia: capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S06-N01-D | Diagnóstico del nudo sudes en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N01-K, S06-N01-R, S06-N02-D, S05-N01-D, S07-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N01-K | Coordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N01-D, S06-N01-R, S06-N02-K, S05-N01-K, S07-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N01-R | El desarrollo del eje del sujeto en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N01-D, S06-N01-K, S06-N02-R, S05-N01-R, S07-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N02-K, S06-N02-R, S06-N01-D, S06-N03-D, S05-N02-D, S07-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N02-D, S06-N02-R, S06-N01-K, S06-N03-K, S05-N02-K, S07-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N02-R | El desarrollo del centro del objetivo en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N02-D, S06-N02-K, S06-N01-R, S06-N03-R, S05-N02-R, S07-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N03-D | Diagnóstico del nudo de Graniz en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N03-K, S06-N03-R, S06-N02-D, S06-N04-D, S05-N03-D, S07-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N03-K | Coordinación del centro de Graniz en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N03-D, S06-N03-R, S06-N02-K, S06-N04-K, S05-N03-K, S07-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N03-R | Desarrollo del nudo de Graniz en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N03-D, S06-N03-K, S06-N02-R, S06-N04-R, S05-N03-R, S07-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N04-D | Diagnóstico del nodo Resurs en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N04-K, S06-N04-R, S06-N03-D, S06-N05-D, S05-N04-D, S07-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N04-K | Coordinación del centro de recursos humanos: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N04-D, S06-N04-R, S06-N03-K, S06-N05-K, S05-N04-K, S07-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N04-R | El desarrollo del centro de recursos en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N04-D, S06-N04-K, S06-N03-R, S06-N05-R, S05-N04-R, S07-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N05-K, S06-N05-R, S06-N04-D, S06-N06-D, S05-N05-D, S07-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N05-K | Coordinación de la central de " Signan " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N05-D, S06-N05-R, S06-N04-K, S06-N06-K, S05-N05-K, S07-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N05-R | El desarrollo del nudo Signan en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N05-D, S06-N05-K, S06-N04-R, S06-N06-R, S05-N05-R, S07-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N06-D | Diagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N06-K, S06-N06-R, S06-N05-D, S06-N07-D, S05-N06-D, S07-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N06-K | Coordinación del núcleo del conocimiento en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N06-D, S06-N06-R, S06-N05-K, S06-N07-K, S05-N06-K, S07-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N06-R | Desarrollo del nodo " El conocimiento " en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N06-D, S06-N06-K, S06-N05-R, S06-N07-R, S05-N06-R, S07-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N07-K, S06-N07-R, S06-N06-D, S06-N08-D, S05-N07-D, S07-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N07-D, S06-N07-R, S06-N06-K, S06-N08-K, S05-N07-K, S07-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N07-R | El desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco del campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N07-D, S06-N07-K, S06-N06-R, S06-N08-R, S05-N07-R, S07-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N08-D | Diagnóstico del nodo de Acción en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N08-K, S06-N08-R, S06-N07-D, S06-N09-D, S05-N08-D, S07-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N08-D, S06-N08-R, S06-N07-K, S06-N09-K, S05-N08-K, S07-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N08-D, S06-N08-K, S06-N07-R, S06-N09-R, S05-N08-R, S07-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N09-D | Diagnóstico del nudo . Retroalimentación en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N09-K, S06-N09-R, S06-N08-D, S06-N10-D, S05-N09-D, S07-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N09-K | Coordinación de la central de retroinformación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N09-D, S06-N09-R, S06-N08-K, S06-N10-K, S05-N09-K, S07-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N09-R | Desarrollo de un centro de información en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N09-D, S06-N09-K, S06-N08-R, S06-N10-R, S05-N09-R, S07-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N10-D | Diagnóstico del nudo Risk en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N10-K, S06-N10-R, S06-N09-D, S06-N11-D, S05-N10-D, S07-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N10-K | Coordinación del eje RISCO en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N10-D, S06-N10-R, S06-N09-K, S06-N11-K, S05-N10-K, S07-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N10-R | El desarrollo del eje Risk en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N10-D, S06-N10-K, S06-N09-R, S06-N11-R, S05-N10-R, S07-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N11-D | Diagnóstico del nudo de confianza en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N11-K, S06-N11-R, S06-N10-D, S06-N12-D, S05-N11-D, S07-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N11-D, S06-N11-R, S06-N10-K, S06-N12-K, S05-N11-K, S07-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N11-R | El desarrollo de la confianza en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N11-D, S06-N11-K, S06-N10-R, S06-N12-R, S05-N11-R, S07-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N12-K, S06-N12-R, S06-N11-D, S06-N13-D, S05-N12-D, S07-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N12-D, S06-N12-R, S06-N11-K, S06-N13-K, S05-N12-K, S07-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N12-R | Desarrollo del centro de cooperación en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N12-D, S06-N12-K, S06-N11-R, S06-N13-R, S05-N12-R, S07-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N13-D | Diagnóstico de la infraestructura en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N13-K, S06-N13-R, S06-N12-D, S06-N14-D, S05-N13-D, S07-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N13-K | Coordinación del núcleo de la infraestructura en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N13-D, S06-N13-R, S06-N12-K, S06-N14-K, S05-N13-K, S07-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en el campo humano: cambio de estado y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N13-D, S06-N13-K, S06-N12-R, S06-N14-R, S05-N13-R, S07-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N14-K, S06-N14-R, S06-N13-D, S06-N15-D, S05-N14-D, S07-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N14-K | Coordinar el núcleo de la norma en el campo humano: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N14-D, S06-N14-R, S06-N13-K, S06-N15-K, S05-N14-K, S07-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N14-R | El desarrollo del eje de la normativa en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N14-D, S06-N14-K, S06-N13-R, S06-N15-R, S05-N14-R, S07-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N15-D | Diagnóstico del nodo de la Finanza en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N15-K, S06-N15-R, S06-N14-D, S06-N16-D, S05-N15-D, S07-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N15-D, S06-N15-R, S06-N14-K, S06-N16-K, S05-N15-K, S07-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N15-R | El desarrollo de la "Finanza" en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N15-D, S06-N15-K, S06-N14-R, S06-N16-R, S05-N15-R, S07-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N16-D | Diagnóstico de la noda de & kedra; en el marco del campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N16-K, S06-N16-R, S06-N15-D, S06-N17-D, S05-N16-D, S07-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N16-K | Coordinación del núcleo de " cuadro " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N16-D, S06-N16-R, S06-N15-K, S06-N17-K, S05-N16-K, S07-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N16-R | Desarrollo de un centro de " cuadro " en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N16-D, S06-N16-K, S06-N15-R, S06-N17-R, S05-N16-R, S07-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N17-D | Diagnóstico del nodo de tecnología en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N17-K, S06-N17-R, S06-N16-D, S06-N18-D, S05-N17-D, S07-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N17-D, S06-N17-R, S06-N16-K, S06-N18-K, S05-N17-K, S07-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N17-R | El desarrollo de la tecnología en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N17-D, S06-N17-K, S06-N16-R, S06-N18-R, S05-N17-R, S07-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N18-K, S06-N18-R, S06-N17-D, S06-N19-D, S05-N18-D, S07-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N18-K | Coordinación del centro del medio humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N18-D, S06-N18-R, S06-N17-K, S06-N19-K, S05-N18-K, S07-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N18-R | Desarrollo del centro del medio ambiente en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N18-D, S06-N18-K, S06-N17-R, S06-N19-R, S05-N18-R, S07-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S06-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultiente en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S06-N19-K, S06-N19-R, S06-N18-D, S05-N19-D, S07-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S06-N19-K | Coordinación del centro de resultados en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S06-N19-D, S06-N19-R, S06-N18-K, S05-N19-K, S07-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S06-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S06-N19-D, S06-N19-K, S06-N18-R, S05-N19-R, S07-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S07 - Cooperación y redes
Función de la familia: cohesión de los agentes, confianza, contratos y redes. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S07-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N01-K, S07-N01-R, S07-N02-D, S06-N01-D, S08-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N01-K | Coordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N01-D, S07-N01-R, S07-N02-K, S06-N01-K, S08-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N01-R | Desarrollo de un centro denominado " Sujeto " en el marco de un campo cooperativo: cambio de estado y aumento de la capacidad. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N01-D, S07-N01-K, S07-N02-R, S06-N01-R, S08-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N02-K, S07-N02-R, S07-N01-D, S07-N03-D, S06-N02-D, S08-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N02-K | Coordinación del centro del objetivo de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N02-D, S07-N02-R, S07-N01-K, S07-N03-K, S06-N02-K, S08-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo de la cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N02-D, S07-N02-K, S07-N01-R, S07-N03-R, S06-N02-R, S08-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N03-D | Diagnóstico del nudo de Granice en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N03-K, S07-N03-R, S07-N02-D, S07-N04-D, S06-N03-D, S08-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N03-K | Coordinación del centro de Granits en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N03-D, S07-N03-R, S07-N02-K, S07-N04-K, S06-N03-K, S08-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N03-R | Desarrollo del centro de Granice en el campo de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N03-D, S07-N03-K, S07-N02-R, S07-N04-R, S06-N03-R, S08-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N04-K, S07-N04-R, S07-N03-D, S07-N05-D, S06-N04-D, S08-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N04-D, S07-N04-R, S07-N03-K, S07-N05-K, S06-N04-K, S08-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N04-R | Desarrollo del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N04-D, S07-N04-K, S07-N03-R, S07-N05-R, S06-N04-R, S08-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan* en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N05-K, S07-N05-R, S07-N04-D, S07-N06-D, S06-N05-D, S08-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N05-D, S07-N05-R, S07-N04-K, S07-N06-K, S06-N05-K, S08-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N05-R | El desarrollo del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: cambiar y aumentar la capacidad. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N05-D, S07-N05-K, S07-N04-R, S07-N06-R, S06-N05-R, S08-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las anomalías. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N06-K, S07-N06-R, S07-N05-D, S07-N07-D, S06-N06-D, S08-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N06-D, S07-N06-R, S07-N05-K, S07-N07-K, S06-N06-K, S08-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N06-R | Desarrollo del centro de conocimientos en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N06-D, S07-N06-K, S07-N05-R, S07-N07-R, S06-N06-R, S08-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N07-D | Diagnóstico del nodo Decisión en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N07-K, S07-N07-R, S07-N06-D, S07-N08-D, S06-N07-D, S08-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N07-D, S07-N07-R, S07-N06-K, S07-N08-K, S06-N07-K, S08-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N07-R | El desarrollo del nodo de la " Decisión " en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N07-D, S07-N07-K, S07-N06-R, S07-N08-R, S06-N07-R, S08-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N08-D | Diagnóstico de la acción en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N08-K, S07-N08-R, S07-N07-D, S07-N09-D, S06-N08-D, S08-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N08-D, S07-N08-R, S07-N07-K, S07-N09-K, S06-N08-K, S08-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N08-D, S07-N08-K, S07-N07-R, S07-N09-R, S06-N08-R, S08-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N09-D | Diagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N09-K, S07-N09-R, S07-N08-D, S07-N10-D, S06-N09-D, S08-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N09-K | Coordinación del centro de información en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N09-D, S07-N09-R, S07-N08-K, S07-N10-K, S06-N09-K, S08-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N09-R | Desarrollo del centro de retroinformación en el campo de cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N09-D, S07-N09-K, S07-N08-R, S07-N10-R, S06-N09-R, S08-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N10-D | Diagnóstico del nodo RISCO en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N10-K, S07-N10-R, S07-N09-D, S07-N11-D, S06-N10-D, S08-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N10-K | Coordinación del núcleo RISCO en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N10-D, S07-N10-R, S07-N09-K, S07-N11-K, S06-N10-K, S08-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N10-R | Desarrollo del centro RISCO en el campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N10-D, S07-N10-K, S07-N09-R, S07-N11-R, S06-N10-R, S08-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N11-K, S07-N11-R, S07-N10-D, S07-N12-D, S06-N11-D, S08-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N11-K | Coordinación del centro de confianza de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N11-D, S07-N11-R, S07-N10-K, S07-N12-K, S06-N11-K, S08-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N11-D, S07-N11-K, S07-N10-R, S07-N12-R, S06-N11-R, S08-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N12-K, S07-N12-R, S07-N11-D, S07-N13-D, S06-N12-D, S08-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperación " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N12-D, S07-N12-R, S07-N11-K, S07-N13-K, S06-N12-K, S08-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N12-R | Desarrollo del centro de cooperación en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N12-D, S07-N12-K, S07-N11-R, S07-N13-R, S06-N12-R, S08-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N13-D | Diagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona de cooperación: medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N13-K, S07-N13-R, S07-N12-D, S07-N14-D, S06-N13-D, S08-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de la zona de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N13-D, S07-N13-R, S07-N12-K, S07-N14-K, S06-N13-K, S08-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N13-R | Desarrollo de la infraestructura de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N13-D, S07-N13-K, S07-N12-R, S07-N14-R, S06-N13-R, S08-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N14-K, S07-N14-R, S07-N13-D, S07-N15-D, S06-N14-D, S08-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N14-K | Coordinación del núcleo de la política de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N14-D, S07-N14-R, S07-N13-K, S07-N15-K, S06-N14-K, S08-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N14-R | Desarrollo de la red de normas de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N14-D, S07-N14-K, S07-N13-R, S07-N15-R, S06-N14-R, S08-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N15-D | Diagnóstico de la noda de Finanzas en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N15-K, S07-N15-R, S07-N14-D, S07-N16-D, S06-N15-D, S08-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N15-K | Coordinación del centro de financiación de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N15-D, S07-N15-R, S07-N14-K, S07-N16-K, S06-N15-K, S08-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N15-R | Desarrollo del centro de financiación de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N15-D, S07-N15-K, S07-N14-R, S07-N16-R, S06-N15-R, S08-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N16-K, S07-N16-R, S07-N15-D, S07-N17-D, S06-N16-D, S08-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N16-K | Coordinación del centro de control en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N16-D, S07-N16-R, S07-N15-K, S07-N17-K, S06-N16-K, S08-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N16-R | Desarrollo de un centro de control de las actividades en el marco de un campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N16-D, S07-N16-K, S07-N15-R, S07-N17-R, S06-N16-R, S08-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N17-K, S07-N17-R, S07-N16-D, S07-N18-D, S06-N17-D, S08-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N17-D, S07-N17-R, S07-N16-K, S07-N18-K, S06-N17-K, S08-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N17-R | Desarrollo de un centro de tecnología en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N17-D, S07-N17-K, S07-N16-R, S07-N18-R, S06-N17-R, S08-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N18-D | Diagnóstico del nodo de " Medio " del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N18-K, S07-N18-R, S07-N17-D, S07-N19-D, S06-N18-D, S08-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N18-K | Coordinación del centro del medio ambiente en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N18-D, S07-N18-R, S07-N17-K, S07-N19-K, S06-N18-K, S08-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N18-R | Desarrollo del centro del medio ambiente en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N18-D, S07-N18-K, S07-N17-R, S07-N19-R, S06-N18-R, S08-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S07-N19-D | Diagnóstico del nodo Resultat en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S07-N19-K, S07-N19-R, S07-N18-D, S06-N19-D, S08-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S07-N19-K | Coordinación del centro de control de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S07-N19-D, S07-N19-R, S07-N18-K, S06-N19-K, S08-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S07-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S07-N19-D, S07-N19-K, S07-N18-R, S06-N19-R, S08-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S08 · - Balance y sostenibilidad
Función de la familia: equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S08-N01-D | Diagnóstico del nudo de sudes en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N01-K, S08-N01-R, S08-N02-D, S07-N01-D, S09-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N01-K | Coordinación del núcleo de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N01-D, S08-N01-R, S08-N02-K, S07-N01-K, S09-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N01-R | El desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N01-D, S08-N01-K, S08-N02-R, S07-N01-R, S09-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N02-K, S08-N02-R, S08-N01-D, S08-N03-D, S07-N02-D, S09-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N02-D, S08-N02-R, S08-N01-K, S08-N03-K, S07-N02-K, S09-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N02-D, S08-N02-K, S08-N01-R, S08-N03-R, S07-N02-R, S09-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N03-D | Diagnóstico del nudo de Graniz en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N03-K, S08-N03-R, S08-N02-D, S08-N04-D, S07-N03-D, S09-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N03-K | Coordinación del centro de Graniz en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N03-D, S08-N03-R, S08-N02-K, S08-N04-K, S07-N03-K, S09-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N03-R | Desarrollo del nudo de Granice en un campo sostenible: cambiar y aumentar la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N03-D, S08-N03-K, S08-N02-R, S08-N04-R, S07-N03-R, S09-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N04-K, S08-N04-R, S08-N03-D, S08-N05-D, S07-N04-D, S09-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N04-D, S08-N04-R, S08-N03-K, S08-N05-K, S07-N04-K, S09-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N04-R | Desarrollo de un centro de recursos en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N04-D, S08-N04-K, S08-N03-R, S08-N05-R, S07-N04-R, S09-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N05-D | Diagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N05-K, S08-N05-R, S08-N04-D, S08-N06-D, S07-N05-D, S09-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N05-D, S08-N05-R, S08-N04-K, S08-N06-K, S07-N05-K, S09-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N05-R | El desarrollo del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N05-D, S08-N05-K, S08-N04-R, S08-N06-R, S07-N05-R, S09-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno de un campo estable: Medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N06-K, S08-N06-R, S08-N05-D, S08-N07-D, S07-N06-D, S09-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N06-K | Coordinación del núcleo de " conocimiento " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N06-D, S08-N06-R, S08-N05-K, S08-N07-K, S07-N06-K, S09-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N06-R | El desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N06-D, S08-N06-K, S08-N05-R, S08-N07-R, S07-N06-R, S09-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N07-K, S08-N07-R, S08-N06-D, S08-N08-D, S07-N07-D, S09-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N07-D, S08-N07-R, S08-N06-K, S08-N08-K, S07-N07-K, S09-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N07-R | Desarrollo de un centro de " Decisión " , en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N07-D, S08-N07-K, S08-N06-R, S08-N08-R, S07-N07-R, S09-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N08-K, S08-N08-R, S08-N07-D, S08-N09-D, S07-N08-D, S09-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N08-K | Coordinación del centro de acción en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N08-D, S08-N08-R, S08-N07-K, S08-N09-K, S07-N08-K, S09-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N08-R | Desarrollo del centro de acción en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N08-D, S08-N08-K, S08-N07-R, S08-N09-R, S07-N08-R, S09-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N09-D | Diagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N09-K, S08-N09-R, S08-N08-D, S08-N10-D, S07-N09-D, S09-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N09-D, S08-N09-R, S08-N08-K, S08-N10-K, S07-N09-K, S09-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N09-R | Desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N09-D, S08-N09-K, S08-N08-R, S08-N10-R, S07-N09-R, S09-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N10-D | Diagnóstico del nodo de RISCO en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N10-K, S08-N10-R, S08-N09-D, S08-N11-D, S07-N10-D, S09-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N10-K | Coordinación del eje RISCO en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N10-D, S08-N10-R, S08-N09-K, S08-N11-K, S07-N10-K, S09-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N10-R | Desarrollo del eje RISCO en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N10-D, S08-N10-K, S08-N09-R, S08-N11-R, S07-N10-R, S09-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N11-K, S08-N11-R, S08-N10-D, S08-N12-D, S07-N11-D, S09-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N11-K | Coordinación del centro de confianza en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N11-D, S08-N11-R, S08-N10-K, S08-N12-K, S07-N11-K, S09-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N11-D, S08-N11-K, S08-N10-R, S08-N12-R, S07-N11-R, S09-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N12-K, S08-N12-R, S08-N11-D, S08-N13-D, S07-N12-D, S09-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N12-K | Coordinación del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N12-D, S08-N12-R, S08-N11-K, S08-N13-K, S07-N12-K, S09-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N12-D, S08-N12-K, S08-N11-R, S08-N13-R, S07-N12-R, S09-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N13-D | Diagnóstico de la instalación de infraestructura en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N13-K, S08-N13-R, S08-N12-D, S08-N14-D, S07-N13-D, S09-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N13-D, S08-N13-R, S08-N12-K, S08-N14-K, S07-N13-K, S09-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N13-D, S08-N13-K, S08-N12-R, S08-N14-R, S07-N13-R, S09-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N14-D | Diagnóstico del nodo de " Standard " , en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N14-K, S08-N14-R, S08-N13-D, S08-N15-D, S07-N14-D, S09-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N14-K | Coordinar el núcleo de la norma de la base de referencia en un campo sostenible: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N14-D, S08-N14-R, S08-N13-K, S08-N15-K, S07-N14-K, S09-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N14-R | El desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N14-D, S08-N14-K, S08-N13-R, S08-N15-R, S07-N14-R, S09-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N15-D | Diagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N15-K, S08-N15-R, S08-N14-D, S08-N16-D, S07-N15-D, S09-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N15-K | Coordinación del centro de financiación en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N15-D, S08-N15-R, S08-N14-K, S08-N16-K, S07-N15-K, S09-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N15-R | El desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N15-D, S08-N15-K, S08-N14-R, S08-N16-R, S07-N15-R, S09-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N16-K, S08-N16-R, S08-N15-D, S08-N17-D, S07-N16-D, S09-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N16-K | Coordinación del núcleo de " cuadro " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N16-D, S08-N16-R, S08-N15-K, S08-N17-K, S07-N16-K, S09-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N16-R | Desarrollo de un núcleo de " cuadro " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N16-D, S08-N16-K, S08-N15-R, S08-N17-R, S07-N16-R, S09-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N17-K, S08-N17-R, S08-N16-D, S08-N18-D, S07-N17-D, S09-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N17-K | Coordinación del núcleo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N17-D, S08-N17-R, S08-N16-K, S08-N18-K, S07-N17-K, S09-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N17-R | Desarrollo de la tecnología en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N17-D, S08-N17-K, S08-N16-R, S08-N18-R, S07-N17-R, S09-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N18-K, S08-N18-R, S08-N17-D, S08-N19-D, S07-N18-D, S09-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N18-K | Coordinación del centro del entorno en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N18-D, S08-N18-R, S08-N17-K, S08-N19-K, S07-N18-K, S09-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N18-R | Desarrollo de un centro de " Medio " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N18-D, S08-N18-K, S08-N17-R, S08-N19-R, S07-N18-R, S09-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S08-N19-D | Diagnóstico del nodo Rezultat en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S08-N19-K, S08-N19-R, S08-N18-D, S07-N19-D, S09-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S08-N19-K | Coordinación del centro de resultados en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S08-N19-D, S08-N19-R, S08-N18-K, S07-N19-K, S09-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S08-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S08-N19-D, S08-N19-K, S08-N18-R, S07-N19-R, S09-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S09 Evolución e innovación
Función familiar: actualización, experimentos, I+D y escalación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S09-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N01-K, S09-N01-R, S09-N02-D, S08-N01-D, S10-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N01-K | Coordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N01-D, S09-N01-R, S09-N02-K, S08-N01-K, S10-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N01-R | El desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N01-D, S09-N01-K, S09-N02-R, S08-N01-R, S10-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N02-K, S09-N02-R, S09-N01-D, S09-N03-D, S08-N02-D, S10-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N02-D, S09-N02-R, S09-N01-K, S09-N03-K, S08-N02-K, S10-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N02-D, S09-N02-K, S09-N01-R, S09-N03-R, S08-N02-R, S10-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N03-D | Diagnóstico del nodo de la frontera en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N03-K, S09-N03-R, S09-N02-D, S09-N04-D, S08-N03-D, S10-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N03-K | Coordinación del eje de la frontera en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N03-D, S09-N03-R, S09-N02-K, S09-N04-K, S08-N03-K, S10-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N03-R | Desarrollo del nudo de Graniz en el campo evolutivo: cambiar y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N03-D, S09-N03-K, S09-N02-R, S09-N04-R, S08-N03-R, S10-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N04-K, S09-N04-R, S09-N03-D, S09-N05-D, S08-N04-D, S10-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N04-D, S09-N04-R, S09-N03-K, S09-N05-K, S08-N04-K, S10-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N04-R | El desarrollo del nodo de Recursos en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N04-D, S09-N04-K, S09-N03-R, S09-N05-R, S08-N04-R, S10-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N05-D | Diagnóstico del nudo de Signan en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N05-K, S09-N05-R, S09-N04-D, S09-N06-D, S08-N05-D, S10-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N05-K | Coordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N05-D, S09-N05-R, S09-N04-K, S09-N06-K, S08-N05-K, S10-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N05-R | El desarrollo del nudo "Cinco" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N05-D, S09-N05-K, S09-N04-R, S09-N06-R, S08-N05-R, S10-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N06-K, S09-N06-R, S09-N05-D, S09-N07-D, S08-N06-D, S10-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N06-D, S09-N06-R, S09-N05-K, S09-N07-K, S08-N06-K, S10-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N06-R | El desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N06-D, S09-N06-K, S09-N05-R, S09-N07-R, S08-N06-R, S10-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N07-D | Diagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N07-K, S09-N07-R, S09-N06-D, S09-N08-D, S08-N07-D, S10-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N07-D, S09-N07-R, S09-N06-K, S09-N08-K, S08-N07-K, S10-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N07-R | El desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N07-D, S09-N07-K, S09-N06-R, S09-N08-R, S08-N07-R, S10-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N08-K, S09-N08-R, S09-N07-D, S09-N09-D, S08-N08-D, S10-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N08-D, S09-N08-R, S09-N07-K, S09-N09-K, S08-N08-K, S10-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N08-R | Desarrollo del eje de acción en el campo evolucionario: cambiar el estado y aumentar el potencial. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N08-D, S09-N08-K, S09-N07-R, S09-N09-R, S08-N08-R, S10-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N09-D | Diagnóstico del nodo Convergencia en el campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N09-K, S09-N09-R, S09-N08-D, S09-N10-D, S08-N09-D, S10-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N09-D, S09-N09-R, S09-N08-K, S09-N10-K, S08-N09-K, S10-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N09-R | El desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N09-D, S09-N09-K, S09-N08-R, S09-N10-R, S08-N09-R, S10-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N10-D | Diagnóstico del nudo RISCO en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N10-K, S09-N10-R, S09-N09-D, S09-N11-D, S08-N10-D, S10-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N10-K | Coordinación del eje RISCO en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N10-D, S09-N10-R, S09-N09-K, S09-N11-K, S08-N10-K, S10-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N10-R | Desarrollo del eje RISCO en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N10-D, S09-N10-K, S09-N09-R, S09-N11-R, S08-N10-R, S10-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N11-K, S09-N11-R, S09-N10-D, S09-N12-D, S08-N11-D, S10-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N11-D, S09-N11-R, S09-N10-K, S09-N12-K, S08-N11-K, S10-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N11-R | El desarrollo de la confianza en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N11-D, S09-N11-K, S09-N10-R, S09-N12-R, S08-N11-R, S10-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N12-K, S09-N12-R, S09-N11-D, S09-N13-D, S08-N12-D, S10-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N12-K | Coordinación del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N12-D, S09-N12-R, S09-N11-K, S09-N13-K, S08-N12-K, S10-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N12-R | Desarrollo del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N12-D, S09-N12-K, S09-N11-R, S09-N13-R, S08-N12-R, S10-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N13-D | Diagnóstico del nodo de la Infraestructura en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N13-K, S09-N13-R, S09-N12-D, S09-N14-D, S08-N13-D, S10-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N13-K | Coordinación del centro de la infraestructura en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N13-D, S09-N13-R, S09-N12-K, S09-N14-K, S08-N13-K, S10-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N13-R | El desarrollo de la infraestructura en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N13-D, S09-N13-K, S09-N12-R, S09-N14-R, S08-N13-R, S10-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N14-K, S09-N14-R, S09-N13-D, S09-N15-D, S08-N14-D, S10-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N14-K | Coordinación del núcleo de la norma de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N14-D, S09-N14-R, S09-N13-K, S09-N15-K, S08-N14-K, S10-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N14-R | El desarrollo del nodo de la norma en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N14-D, S09-N14-K, S09-N13-R, S09-N15-R, S08-N14-R, S10-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N15-D | Diagnóstico del nudo de la "Finanza" en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N15-K, S09-N15-R, S09-N14-D, S09-N16-D, S08-N15-D, S10-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N15-D, S09-N15-R, S09-N14-K, S09-N16-K, S08-N15-K, S10-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N15-R | El desarrollo del nudo de "Finanza" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N15-D, S09-N15-K, S09-N14-R, S09-N16-R, S08-N15-R, S10-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N16-K, S09-N16-R, S09-N15-D, S09-N17-D, S08-N16-D, S10-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N16-K | Coordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N16-D, S09-N16-R, S09-N15-K, S09-N17-K, S08-N16-K, S10-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N16-R | Desarrollo de un núcleo de " cuadro " , en el marco de un campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N16-D, S09-N16-K, S09-N15-R, S09-N17-R, S08-N16-R, S10-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N17-K, S09-N17-R, S09-N16-D, S09-N18-D, S08-N17-D, S10-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N17-D, S09-N17-R, S09-N16-K, S09-N18-K, S08-N17-K, S10-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N17-R | El desarrollo de la tecnología en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N17-D, S09-N17-K, S09-N16-R, S09-N18-R, S08-N17-R, S10-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N18-K, S09-N18-R, S09-N17-D, S09-N19-D, S08-N18-D, S10-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N18-D, S09-N18-R, S09-N17-K, S09-N19-K, S08-N18-K, S10-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N18-R | Desarrollo del centro del medio ambiente en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N18-D, S09-N18-K, S09-N17-R, S09-N19-R, S08-N18-R, S10-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S09-N19-D | Diagnóstico del nodo Resultat en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S09-N19-K, S09-N19-R, S09-N18-D, S08-N19-D, S10-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S09-N19-K | Coordinación del centro de control de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S09-N19-D, S09-N19-R, S09-N18-K, S08-N19-K, S10-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S09-N19-R | Desarrollo de un nodo de " Resultat " en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S09-N19-D, S09-N19-K, S09-N18-R, S08-N19-R, S10-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S10 · - Construcción y producción
Función de familia: creación de valor, producción, servicios e infraestructura de ejecución. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S10-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N01-K, S10-N01-R, S10-N02-D, S09-N01-D, S11-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N01-K | Coordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N01-D, S10-N01-R, S10-N02-K, S09-N01-K, S11-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N01-R | El desarrollo de un centro de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N01-D, S10-N01-K, S10-N02-R, S09-N01-R, S11-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N02-D | Diagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N02-K, S10-N02-R, S10-N01-D, S10-N03-D, S09-N02-D, S11-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N02-D, S10-N02-R, S10-N01-K, S10-N03-K, S09-N02-K, S11-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo en el marco del campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N02-D, S10-N02-K, S10-N01-R, S10-N03-R, S09-N02-R, S11-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N03-D | Diagnóstico del nodo de la Granja en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N03-K, S10-N03-R, S10-N02-D, S10-N04-D, S09-N03-D, S11-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N03-K | Coordinación del centro de Granits en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N03-D, S10-N03-R, S10-N02-K, S10-N04-K, S09-N03-K, S11-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N03-R | Desarrollo del nudo de Graniz en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N03-D, S10-N03-K, S10-N02-R, S10-N04-R, S09-N03-R, S11-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N04-K, S10-N04-R, S10-N03-D, S10-N05-D, S09-N04-D, S11-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N04-K | Coordinación del centro de recursos en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N04-D, S10-N04-R, S10-N03-K, S10-N05-K, S09-N04-K, S11-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N04-R | El desarrollo de un centro de recursos en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N04-D, S10-N04-K, S10-N03-R, S10-N05-R, S09-N04-R, S11-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N05-K, S10-N05-R, S10-N04-D, S10-N06-D, S09-N05-D, S11-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N05-D, S10-N05-R, S10-N04-K, S10-N06-K, S09-N05-K, S11-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N05-R | El desarrollo de un nudo de " Silo " , en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N05-D, S10-N05-K, S10-N04-R, S10-N06-R, S09-N05-R, S11-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo creativo: Medir el estado actual y las anomalías. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N06-K, S10-N06-R, S10-N05-D, S10-N07-D, S09-N06-D, S11-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N06-D, S10-N06-R, S10-N05-K, S10-N07-K, S09-N06-K, S11-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N06-R | El desarrollo del centro de conocimientos en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N06-D, S10-N06-K, S10-N05-R, S10-N07-R, S09-N06-R, S11-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N07-K, S10-N07-R, S10-N06-D, S10-N08-D, S09-N07-D, S11-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N07-D, S10-N07-R, S10-N06-K, S10-N08-K, S09-N07-K, S11-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N07-R | El desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N07-D, S10-N07-K, S10-N06-R, S10-N08-R, S09-N07-R, S11-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N08-D | Diagnóstico del nodo de Acción en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N08-K, S10-N08-R, S10-N07-D, S10-N09-D, S09-N08-D, S11-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N08-D, S10-N08-R, S10-N07-K, S10-N09-K, S09-N08-K, S11-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N08-D, S10-N08-K, S10-N07-R, S10-N09-R, S09-N08-R, S11-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N09-D | Diagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N09-K, S10-N09-R, S10-N08-D, S10-N10-D, S09-N09-D, S11-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N09-K | Coordinación del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N09-D, S10-N09-R, S10-N08-K, S10-N10-K, S09-N09-K, S11-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N09-R | El desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N09-D, S10-N09-K, S10-N08-R, S10-N10-R, S09-N09-R, S11-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N10-D | Diagnóstico del nudo Risco en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N10-K, S10-N10-R, S10-N09-D, S10-N11-D, S09-N10-D, S11-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N10-K | Coordinación del núcleo RISCO en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N10-D, S10-N10-R, S10-N09-K, S10-N11-K, S09-N10-K, S11-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N10-R | El desarrollo del eje Risk en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N10-D, S10-N10-K, S10-N09-R, S10-N11-R, S09-N10-R, S11-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N11-K, S10-N11-R, S10-N10-D, S10-N12-D, S09-N11-D, S11-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N11-K | Coordinación del núcleo de confianza en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N11-D, S10-N11-R, S10-N10-K, S10-N12-K, S09-N11-K, S11-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N11-R | El desarrollo de la confianza en el campo creador: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N11-D, S10-N11-K, S10-N10-R, S10-N12-R, S09-N11-R, S11-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N12-D | Diagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N12-K, S10-N12-R, S10-N11-D, S10-N13-D, S09-N12-D, S11-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N12-K | Coordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N12-D, S10-N12-R, S10-N11-K, S10-N13-K, S09-N12-K, S11-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N12-R | Desarrollo del centro de cooperación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N12-D, S10-N12-K, S10-N11-R, S10-N13-R, S09-N12-R, S11-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N13-D | Diagnóstico de la infraestructura en el campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N13-K, S10-N13-R, S10-N12-D, S10-N14-D, S09-N13-D, S11-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N13-K | Coordinación del centro de la infraestructura de la zona creativa: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N13-D, S10-N13-R, S10-N12-K, S10-N14-K, S09-N13-K, S11-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N13-R | El desarrollo de la infraestructura en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N13-D, S10-N13-K, S10-N12-R, S10-N14-R, S09-N13-R, S11-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N14-K, S10-N14-R, S10-N13-D, S10-N15-D, S09-N14-D, S11-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N14-K | Coordinación del núcleo de la norma de diseño: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N14-D, S10-N14-R, S10-N13-K, S10-N15-K, S09-N14-K, S11-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N14-R | El desarrollo de un centro de normas en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N14-D, S10-N14-K, S10-N13-R, S10-N15-R, S09-N14-R, S11-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N15-D | Diagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N15-K, S10-N15-R, S10-N14-D, S10-N16-D, S09-N15-D, S11-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N15-K | Coordinación del centro de financiación en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N15-D, S10-N15-R, S10-N14-K, S10-N16-K, S09-N15-K, S11-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N15-R | El desarrollo de un centro de financiación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N15-D, S10-N15-K, S10-N14-R, S10-N16-R, S09-N15-R, S11-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N16-K, S10-N16-R, S10-N15-D, S10-N17-D, S09-N16-D, S11-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N16-K | Coordinación del núcleo del cuadro de control en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N16-D, S10-N16-R, S10-N15-K, S10-N17-K, S09-N16-K, S11-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N16-R | El desarrollo de un núcleo de " kadra " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N16-D, S10-N16-K, S10-N15-R, S10-N17-R, S09-N16-R, S11-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N17-D | Diagnóstico del nodo de tecnología en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las anomalías. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N17-K, S10-N17-R, S10-N16-D, S10-N18-D, S09-N17-D, S11-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N17-K | Coordinación del núcleo tecnológico en el campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N17-D, S10-N17-R, S10-N16-K, S10-N18-K, S09-N17-K, S11-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N17-R | Desarrollo de la tecnología en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N17-D, S10-N17-K, S10-N16-R, S10-N18-R, S09-N17-R, S11-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N18-K, S10-N18-R, S10-N17-D, S10-N19-D, S09-N18-D, S11-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N18-D, S10-N18-R, S10-N17-K, S10-N19-K, S09-N18-K, S11-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N18-R | Desarrollo del centro del medio ambiente en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N18-D, S10-N18-K, S10-N17-R, S10-N19-R, S09-N18-R, S11-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S10-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultat en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S10-N19-K, S10-N19-R, S10-N18-D, S09-N19-D, S11-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S10-N19-K | Coordinación del centro de resultados en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S10-N19-D, S10-N19-R, S10-N18-K, S09-N19-K, S11-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S10-N19-R | Desarrollo del centro de control en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S10-N19-D, S10-N19-K, S10-N18-R, S09-N19-R, S11-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S11 - Navegación y estrategia
Función de familia: prioridades, rutas, carteras de decisiones y opciones estratégicas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S11-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N01-K, S11-N01-R, S11-N02-D, S10-N01-D, S12-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N01-K | Coordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N01-D, S11-N01-R, S11-N02-K, S10-N01-K, S12-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N01-R | El desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N01-D, S11-N01-K, S11-N02-R, S10-N01-R, S12-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N02-D | Diagnóstico del objetivo en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N02-K, S11-N02-R, S11-N01-D, S11-N03-D, S10-N02-D, S12-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N02-D, S11-N02-R, S11-N01-K, S11-N03-K, S10-N02-K, S12-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N02-D, S11-N02-K, S11-N01-R, S11-N03-R, S10-N02-R, S12-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N03-D | Diagnóstico del nudo de Granice en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N03-K, S11-N03-R, S11-N02-D, S11-N04-D, S10-N03-D, S12-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N03-K | Coordinación del centro de Granits en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N03-D, S11-N03-R, S11-N02-K, S11-N04-K, S10-N03-K, S12-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N03-R | El desarrollo del centro de Granice en un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N03-D, S11-N03-K, S11-N02-R, S11-N04-R, S10-N03-R, S12-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N04-K, S11-N04-R, S11-N03-D, S11-N05-D, S10-N04-D, S12-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N04-D, S11-N04-R, S11-N03-K, S11-N05-K, S10-N04-K, S12-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N04-R | Desarrollo de un centro de recursos en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N04-D, S11-N04-K, S11-N03-R, S11-N05-R, S10-N04-R, S12-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N05-K, S11-N05-R, S11-N04-D, S11-N06-D, S10-N05-D, S12-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N05-D, S11-N05-R, S11-N04-K, S11-N06-K, S10-N05-K, S12-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N05-R | El desarrollo del eje de " Signan " en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N05-D, S11-N05-K, S11-N04-R, S11-N06-R, S10-N05-R, S12-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N06-K, S11-N06-R, S11-N05-D, S11-N07-D, S10-N06-D, S12-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N06-D, S11-N06-R, S11-N05-K, S11-N07-K, S10-N06-K, S12-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N06-R | El desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N06-D, S11-N06-K, S11-N05-R, S11-N07-R, S10-N06-R, S12-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N07-K, S11-N07-R, S11-N06-D, S11-N08-D, S10-N07-D, S12-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N07-D, S11-N07-R, S11-N06-K, S11-N08-K, S10-N07-K, S12-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N07-R | El desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N07-D, S11-N07-K, S11-N06-R, S11-N08-R, S10-N07-R, S12-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N08-K, S11-N08-R, S11-N07-D, S11-N09-D, S10-N08-D, S12-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N08-K | Coordinación del centro de acción en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N08-D, S11-N08-R, S11-N07-K, S11-N09-K, S10-N08-K, S12-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N08-R | El desarrollo de un centro de acción en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N08-D, S11-N08-K, S11-N07-R, S11-N09-R, S10-N08-R, S12-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N09-D | Diagnóstico del nodo Convergencia en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N09-K, S11-N09-R, S11-N08-D, S11-N10-D, S10-N09-D, S12-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N09-K | Coordinación del centro de retroinformación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N09-D, S11-N09-R, S11-N08-K, S11-N10-K, S10-N09-K, S12-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N09-R | El desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N09-D, S11-N09-K, S11-N08-R, S11-N10-R, S10-N09-R, S12-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N10-D | Diagnóstico del nodo RISCO en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N10-K, S11-N10-R, S11-N09-D, S11-N11-D, S10-N10-D, S12-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N10-K | Coordinación del eje RISCO en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N10-D, S11-N10-R, S11-N09-K, S11-N11-K, S10-N10-K, S12-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N10-R | Desarrollo del eje RISCO en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N10-D, S11-N10-K, S11-N09-R, S11-N11-R, S10-N10-R, S12-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N11-K, S11-N11-R, S11-N10-D, S11-N12-D, S10-N11-D, S12-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N11-D, S11-N11-R, S11-N10-K, S11-N12-K, S10-N11-K, S12-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N11-R | El desarrollo de la confianza en el campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N11-D, S11-N11-K, S11-N10-R, S11-N12-R, S10-N11-R, S12-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N12-K, S11-N12-R, S11-N11-D, S11-N13-D, S10-N12-D, S12-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N12-K | Coordinación del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N12-D, S11-N12-R, S11-N11-K, S11-N13-K, S10-N12-K, S12-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N12-R | Desarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N12-D, S11-N12-K, S11-N11-R, S11-N13-R, S10-N12-R, S12-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N13-D | Diagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona estratégica: Medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N13-K, S11-N13-R, S11-N12-D, S11-N14-D, S10-N13-D, S12-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N13-K | Coordinación del núcleo de la infraestructura de la zona estratégica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N13-D, S11-N13-R, S11-N12-K, S11-N14-K, S10-N13-K, S12-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N13-R | Desarrollo de la infraestructura en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N13-D, S11-N13-K, S11-N12-R, S11-N14-R, S10-N13-R, S12-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N14-K, S11-N14-R, S11-N13-D, S11-N15-D, S10-N14-D, S12-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N14-K | Coordinación del núcleo de la política: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N14-D, S11-N14-R, S11-N13-K, S11-N15-K, S10-N14-K, S12-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N14-R | Desarrollo de un centro de normas en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N14-D, S11-N14-K, S11-N13-R, S11-N15-R, S10-N14-R, S12-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N15-D | Diagnóstico del nodo de la "Finanza" en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N15-K, S11-N15-R, S11-N14-D, S11-N16-D, S10-N15-D, S12-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N15-K | Coordinación del centro de financiación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N15-D, S11-N15-R, S11-N14-K, S11-N16-K, S10-N15-K, S12-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N15-R | El desarrollo de la ventanilla de la " Finanzas " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N15-D, S11-N15-K, S11-N14-R, S11-N16-R, S10-N15-R, S12-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N16-K, S11-N16-R, S11-N15-D, S11-N17-D, S10-N16-D, S12-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N16-K | Coordinación del centro de control en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N16-D, S11-N16-R, S11-N15-K, S11-N17-K, S10-N16-K, S12-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N16-R | Desarrollo de un núcleo de " cuadro " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N16-D, S11-N16-K, S11-N15-R, S11-N17-R, S10-N16-R, S12-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N17-K, S11-N17-R, S11-N16-D, S11-N18-D, S10-N17-D, S12-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N17-K | Coordinación del centro de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N17-D, S11-N17-R, S11-N16-K, S11-N18-K, S10-N17-K, S12-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N17-R | Desarrollo de la tecnología en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N17-D, S11-N17-K, S11-N16-R, S11-N18-R, S10-N17-R, S12-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N18-K, S11-N18-R, S11-N17-D, S11-N19-D, S10-N18-D, S12-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N18-D, S11-N18-R, S11-N17-K, S11-N19-K, S10-N18-K, S12-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N18-D, S11-N18-K, S11-N17-R, S11-N19-R, S10-N18-R, S12-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S11-N19-D | Diagnóstico del nodo Rezultat en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S11-N19-K, S11-N19-R, S11-N18-D, S10-N19-D, S12-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S11-N19-K | Coordinación del centro de resultados en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S11-N19-D, S11-N19-R, S11-N18-K, S10-N19-K, S12-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S11-N19-R | Desarrollo del centro de resultados en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S11-N19-D, S11-N19-K, S11-N18-R, S10-N19-R, S12-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S12 - Vida y ecología
Función de la familia: biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural. Módulos: 57 (19 nodos × 3 estados).
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S12-N01-D | Diagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N01-K, S12-N01-R, S12-N02-D, S11-N01-D, S13-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N01-K | Coordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N01-D, S12-N01-R, S12-N02-K, S11-N01-K, S13-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N01-R | El desarrollo de un centro de recursos humanos en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N01-D, S12-N01-K, S12-N02-R, S11-N01-R, S13-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N02-D | Diagnóstico del objetivo en el marco del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N02-K, S12-N02-R, S12-N01-D, S12-N03-D, S11-N02-D, S13-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N02-K | Coordinación del centro del objetivo relativo al medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N02-D, S12-N02-R, S12-N01-K, S12-N03-K, S11-N02-K, S13-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N02-D, S12-N02-K, S12-N01-R, S12-N03-R, S11-N02-R, S13-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N03-D | Diagnóstico del nodo de Graniz en el campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N03-K, S12-N03-R, S12-N02-D, S12-N04-D, S11-N03-D, S13-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N03-K | Coordinación del centro de Graniz en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N03-D, S12-N03-R, S12-N02-K, S12-N04-K, S11-N03-K, S13-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N03-R | Desarrollo del centro de Granice en un campo ecológico: cambiar y aumentar la capacidad. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N03-D, S12-N03-K, S12-N02-R, S12-N04-R, S11-N03-R, S13-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N04-D | Diagnóstico del nodo de Recursos en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N04-K, S12-N04-R, S12-N03-D, S12-N05-D, S11-N04-D, S13-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N04-K | Coordinación del centro de recursos ambientales: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N04-D, S12-N04-R, S12-N03-K, S12-N05-K, S11-N04-K, S13-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N04-R | Desarrollo del centro de recursos ambientales: cambio de estado y aumento de la capacidad. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N04-D, S12-N04-K, S12-N03-R, S12-N05-R, S11-N04-R, S13-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N05-D | Diagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N05-K, S12-N05-R, S12-N04-D, S12-N06-D, S11-N05-D, S13-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N05-K | Coordinación del centro de " Signan " en el marco del campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N05-D, S12-N05-R, S12-N04-K, S12-N06-K, S11-N05-K, S13-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N05-R | El desarrollo de un centro de " Signan " en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N05-D, S12-N05-K, S12-N04-R, S12-N06-R, S11-N05-R, S13-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N06-D | Diagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N06-K, S12-N06-R, S12-N05-D, S12-N07-D, S11-N06-D, S13-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N06-D, S12-N06-R, S12-N05-K, S12-N07-K, S11-N06-K, S13-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N06-R | Desarrollo del centro de conocimientos en el campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N06-D, S12-N06-K, S12-N05-R, S12-N07-R, S11-N06-R, S13-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N07-K, S12-N07-R, S12-N06-D, S12-N08-D, S11-N07-D, S13-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión sobre el medio ambiente ": armonización de los participantes, limitaciones y medidas. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N07-D, S12-N07-R, S12-N06-K, S12-N08-K, S11-N07-K, S13-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N07-R | Desarrollo del eje de la " Decisión sobre el medio ambiente ": cambio y aumento de la capacidad. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N07-D, S12-N07-K, S12-N06-R, S12-N08-R, S11-N07-R, S13-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N08-D | Diagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N08-K, S12-N08-R, S12-N07-D, S12-N09-D, S11-N08-D, S13-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N08-K | Coordinación del centro de acción ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N08-D, S12-N08-R, S12-N07-K, S12-N09-K, S11-N08-K, S13-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N08-D, S12-N08-K, S12-N07-R, S12-N09-R, S11-N08-R, S13-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N09-D | Diagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N09-K, S12-N09-R, S12-N08-D, S12-N10-D, S11-N09-D, S13-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N09-K | Coordinación del centro de información ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N09-D, S12-N09-R, S12-N08-K, S12-N10-K, S11-N09-K, S13-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N09-R | Desarrollo de un centro de información en el marco de un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N09-D, S12-N09-K, S12-N08-R, S12-N10-R, S11-N09-R, S13-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N10-D | Diagnóstico del nodo Risk en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N10-K, S12-N10-R, S12-N09-D, S12-N11-D, S11-N10-D, S13-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N10-K | Coordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N10-D, S12-N10-R, S12-N09-K, S12-N11-K, S11-N10-K, S13-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N10-R | Desarrollo del centro de control ambiental: cambio de estado y aumento de la capacidad. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N10-D, S12-N10-K, S12-N09-R, S12-N11-R, S11-N10-R, S13-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N11-K, S12-N11-R, S12-N10-D, S12-N12-D, S11-N11-D, S13-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N11-K | Coordinación del núcleo de la confianza en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N11-D, S12-N11-R, S12-N10-K, S12-N12-K, S11-N11-K, S13-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N11-D, S12-N11-K, S12-N10-R, S12-N12-R, S11-N11-R, S13-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N12-K, S12-N12-R, S12-N11-D, S12-N13-D, S11-N12-D, S13-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N12-K | Coordinación del centro de la " Cooperación " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N12-D, S12-N12-R, S12-N11-K, S12-N13-K, S11-N12-K, S13-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N12-R | Desarrollo del centro de cooperación en un campo ecológico: cambio de estado y aumento de la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N12-D, S12-N12-K, S12-N11-R, S12-N13-R, S11-N12-R, S13-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N13-D | Diagnóstico de la infraestructura de la zona ecológica: medir el estado actual y las desviaciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N13-K, S12-N13-R, S12-N12-D, S12-N14-D, S11-N13-D, S13-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de la zona ecológica: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N13-D, S12-N13-R, S12-N12-K, S12-N14-K, S11-N13-K, S13-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N13-R | Desarrollo de la infraestructura ambiental: cambio y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N13-D, S12-N13-K, S12-N12-R, S12-N14-R, S11-N13-R, S13-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N14-D | Diagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N14-K, S12-N14-R, S12-N13-D, S12-N15-D, S11-N14-D, S13-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N14-K | Coordinación del núcleo de la política ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N14-D, S12-N14-R, S12-N13-K, S12-N15-K, S11-N14-K, S13-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N14-R | Desarrollo de un centro de normas ambientales: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N14-D, S12-N14-K, S12-N13-R, S12-N15-R, S11-N14-R, S13-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N15-D | Diagnóstico del nodo de Finanzas en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N15-K, S12-N15-R, S12-N14-D, S12-N16-D, S11-N15-D, S13-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N15-K | Coordinación del centro de financiación de la zona ecológica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N15-D, S12-N15-R, S12-N14-K, S12-N16-K, S11-N15-K, S13-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N15-R | El desarrollo de un centro de financiación en un campo ecológico: cambios y aumento de la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N15-D, S12-N15-K, S12-N14-R, S12-N16-R, S11-N15-R, S13-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N16-K, S12-N16-R, S12-N15-D, S12-N17-D, S11-N16-D, S13-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N16-K | Coordinación del centro de control del medio ambiente: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N16-D, S12-N16-R, S12-N15-K, S12-N17-K, S11-N16-K, S13-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N16-R | Desarrollo de un centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N16-D, S12-N16-K, S12-N15-R, S12-N17-R, S11-N16-R, S13-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N17-K, S12-N17-R, S12-N16-D, S12-N18-D, S11-N17-D, S13-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N17-K | Coordinación del centro de tecnología ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N17-D, S12-N17-R, S12-N16-K, S12-N18-K, S11-N17-K, S13-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N17-R | Desarrollo de un centro de tecnología en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N17-D, S12-N17-K, S12-N16-R, S12-N18-R, S11-N17-R, S13-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N18-D | Diagnóstico del nodo del medio ambiente: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N18-K, S12-N18-R, S12-N17-D, S12-N19-D, S11-N18-D, S13-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N18-K | Coordinación del centro del medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N18-D, S12-N18-R, S12-N17-K, S12-N19-K, S11-N18-K, S13-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N18-R | Desarrollo de un centro de " Medio ambiente " en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N18-D, S12-N18-K, S12-N17-R, S12-N19-R, S11-N18-R, S13-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S12-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultitat en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S12-N19-K, S12-N19-R, S12-N18-D, S11-N19-D, S13-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S12-N19-K | Coordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S12-N19-D, S12-N19-R, S12-N18-K, S11-N19-K, S13-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S12-N19-R | Desarrollo del centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S12-N19-D, S12-N19-K, S12-N18-R, S11-N19-R, S13-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
S13 - Seguridad e integridad
Función de la familia: amenazas, protección, continuidad y control de situaciones críticas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.
| Código | Función | Indicadores | Datos | Fórmula | Relaciones | Criterios de validación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S13-N01-D | Diagnóstico del nudo sudes en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N01-K, S13-N01-R, S13-N02-D, S12-N01-D, S01-N01-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N01-K | Coordinación del núcleo del área de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherencia | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N01-D, S13-N01-R, S13-N02-K, S12-N01-K, S01-N01-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N01-R | Desarrollo de un centro de control en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad. | identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de base | Registros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N01-D, S13-N01-K, S13-N02-R, S12-N01-R, S01-N01-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N02-D | Diagnóstico del objetivo en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N02-K, S13-N02-R, S13-N01-D, S13-N03-D, S12-N02-D, S01-N02-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N02-K | Coordinación del centro del objetivo en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | :: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherencia | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N02-D, S13-N02-R, S13-N01-K, S13-N03-K, S12-N02-K, S01-N02-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N02-R | Desarrollo del centro del objetivo en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de base | Estrategias; KPI; programas; protocolos de decisiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N02-D, S13-N02-K, S13-N01-R, S13-N03-R, S12-N02-R, S01-N02-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N03-D | Diagnóstico del nudo de Graniz en el campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N03-K, S13-N03-R, S13-N02-D, S13-N04-D, S12-N03-D, S01-N03-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N03-K | Coordinación del nodo de Graniza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherencia | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N03-D, S13-N03-R, S13-N02-K, S13-N04-K, S12-N03-K, S01-N03-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N03-R | El desarrollo del nudo de Graniza en el campo de protección: cambiar y aumentar el potencial. | claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de base | mapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territoriales | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N03-D, S13-N03-K, S13-N02-R, S13-N04-R, S12-N03-R, S01-N03-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N04-D | Diagnóstico del nudo Resurs en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N04-K, S13-N04-R, S13-N03-D, S13-N05-D, S12-N04-D, S01-N04-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N04-K | Coordinación del centro de recursos en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherencia | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N04-D, S13-N04-R, S13-N03-K, S13-N05-K, S12-N04-K, S01-N04-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N04-R | Desarrollo de un centro de recursos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial. | disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de base | Balances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidad | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N04-D, S13-N04-K, S13-N03-R, S13-N05-R, S12-N04-R, S01-N04-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N05-D | Diagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N05-K, S13-N05-R, S13-N04-D, S13-N06-D, S12-N05-D, S01-N05-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N05-K | Coordinación del nodo de " Signan " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherencia | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N05-D, S13-N05-R, S13-N04-K, S13-N06-K, S12-N05-K, S01-N05-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N05-R | El desarrollo de la central de " Signan " en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de base | Sensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redes | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N05-D, S13-N05-K, S13-N04-R, S13-N06-R, S12-N05-R, S01-N05-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N06-D | Diagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N06-K, S13-N06-R, S13-N05-D, S13-N07-D, S12-N06-D, S01-N06-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N06-K | Coordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherencia | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N06-D, S13-N06-R, S13-N05-K, S13-N07-K, S12-N06-K, S01-N06-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N06-R | El desarrollo de un nodo de " conocimiento " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de base | INR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N06-D, S13-N06-K, S13-N05-R, S13-N07-R, S12-N06-R, S01-N06-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N07-D | Diagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N07-K, S13-N07-R, S13-N06-D, S13-N08-D, S12-N07-D, S01-N07-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N07-K | Coordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherencia | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N07-D, S13-N07-R, S13-N06-K, S13-N08-K, S12-N07-K, S01-N07-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N07-R | El desarrollo del eje de la " Decisión " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de base | SED; protocolos; tareas; registros de conciliación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N07-D, S13-N07-K, S13-N06-R, S13-N08-R, S12-N07-R, S01-N07-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N08-D | Diagnóstico de la acción en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N08-K, S13-N08-R, S13-N07-D, S13-N09-D, S12-N08-D, S01-N08-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N08-K | Coordinación del centro de acción en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherencia | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N08-D, S13-N08-R, S13-N07-K, S13-N09-K, S12-N08-K, S01-N08-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N08-R | Desarrollo del centro de acción en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de base | Planes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecución | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N08-D, S13-N08-K, S13-N07-R, S13-N09-R, S12-N08-R, S01-N08-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N09-D | Diagnóstico del nodo Conversación en el contorno del campo de protección: Medir el estado actual y las anomalías. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N09-K, S13-N09-R, S13-N08-D, S13-N10-D, S12-N09-D, S01-N09-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N09-K | Coordinación del centro de información en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherencia | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N09-D, S13-N09-R, S13-N08-K, S13-N10-K, S12-N09-K, S01-N09-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N09-R | El desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de base | retroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de control | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N09-D, S13-N09-K, S13-N08-R, S13-N10-R, S12-N09-R, S01-N09-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N10-D | Diagnóstico del nodo de Risk en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N10-K, S13-N10-R, S13-N09-D, S13-N11-D, S12-N10-D, S01-N10-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N10-K | Coordinación del centro de control de seguridad: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherencia | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N10-D, S13-N10-R, S13-N09-K, S13-N11-K, S12-N10-K, S01-N10-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N10-R | Desarrollo de un centro de control de seguridad en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de base | Registros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N10-D, S13-N10-K, S13-N09-R, S13-N11-R, S12-N10-R, S01-N10-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N11-D | Diagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N11-K, S13-N11-R, S13-N10-D, S13-N12-D, S12-N11-D, S01-N11-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N11-K | Coordinación del centro de confianza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherencia | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N11-D, S13-N11-R, S13-N10-K, S13-N12-K, S12-N11-K, S01-N11-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N11-R | Desarrollo de un centro de confianza en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de base | historial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianza | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N11-D, S13-N11-K, S13-N10-R, S13-N12-R, S12-N11-R, S01-N11-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N12-D | Diagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N12-K, S13-N12-R, S13-N11-D, S13-N13-D, S12-N12-D, S01-N12-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N12-K | Coordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherencia | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N12-D, S13-N12-R, S13-N11-K, S13-N13-K, S12-N12-K, S01-N12-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N12-R | El desarrollo del centro de la " Cooperación " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar la capacidad. | Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de base | vínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntos | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N12-D, S13-N12-K, S13-N11-R, S13-N13-R, S12-N12-R, S01-N12-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N13-D | Diagnóstico de la infraestructura de la zona de protección: medir el estado actual y las anomalías. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N13-K, S13-N13-R, S13-N12-D, S13-N14-D, S12-N13-D, S01-N13-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N13-K | Coordinación del centro de infraestructura de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherencia | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N13-D, S13-N13-R, S13-N12-K, S13-N14-K, S12-N13-K, S01-N13-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N13-R | Desarrollo de la infraestructura de la zona de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad. | accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de base | SIG; pasaportes de objetos; control; registros de operaciones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N13-D, S13-N13-K, S13-N12-R, S13-N14-R, S12-N13-R, S01-N13-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N14-D | Diagnóstico del nodo de la norma de protección: medir el estado actual y las anomalías. | normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N14-K, S13-N14-R, S13-N13-D, S13-N15-D, S12-N14-D, S01-N14-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N14-K | Coordinación del núcleo de la norma de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherencia | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N14-D, S13-N14-R, S13-N13-K, S13-N15-K, S12-N14-K, S01-N14-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N14-R | El desarrollo del nodo de la norma en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de base | documentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoría | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N14-D, S13-N14-K, S13-N13-R, S13-N15-R, S12-N14-R, S01-N14-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N15-D | Diagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N15-K, S13-N15-R, S13-N14-D, S13-N16-D, S12-N15-D, S01-N15-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N15-K | Coordinación del centro de financiación de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherencia | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N15-D, S13-N15-R, S13-N14-K, S13-N16-K, S12-N15-K, S01-N15-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N15-R | Desarrollo de un centro de financiación en el marco de un campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad. | liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de base | Contabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversiones | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N15-D, S13-N15-K, S13-N14-R, S13-N16-R, S12-N15-R, S01-N15-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N16-D | Diagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N16-K, S13-N16-R, S13-N15-D, S13-N17-D, S12-N16-D, S01-N16-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N16-K | Coordinación del centro de datos del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherencia | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N16-D, S13-N16-R, S13-N15-K, S13-N17-K, S12-N16-K, S01-N16-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N16-R | El desarrollo de un centro de datos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial. | Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de base | HRIS; Registros de competencias; capacitación; certificación | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N16-D, S13-N16-K, S13-N15-R, S13-N17-R, S12-N16-R, S01-N16-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N17-D | Diagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N17-K, S13-N17-R, S13-N16-D, S13-N18-D, S12-N17-D, S01-N17-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N17-K | Coordinación del centro de tecnología en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherencia | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N17-D, S13-N17-R, S13-N16-K, S13-N18-K, S12-N17-K, S01-N17-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N17-R | Desarrollo de la tecnología en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de base | TRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapas | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N17-D, S13-N17-K, S13-N16-R, S13-N18-R, S12-N17-R, S01-N17-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N18-D | Diagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones. | Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N18-K, S13-N18-R, S13-N17-D, S13-N19-D, S12-N18-D, S01-N18-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N18-K | Coordinación del centro del entorno en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherencia | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N18-D, S13-N18-R, S13-N17-K, S13-N19-K, S12-N18-K, S01-N18-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N18-R | Desarrollo del centro del entorno en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad. | calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de base | seguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosis | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N18-D, S13-N18-K, S13-N17-R, S13-N19-R, S12-N18-R, S01-N18-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
| S13-N19-D | Diagnóstico del nudo Resultat en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | D = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·T | S13-N19-K, S13-N19-R, S13-N18-D, S12-N19-D, S01-N19-D | El alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5% |
| S13-N19-K | Coordinación del centro de control en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherencia | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | K = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·R | S13-N19-D, S13-N19-R, S13-N18-K, S12-N19-K, S01-N19-K | ≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10% |
| S13-N19-R | Desarrollo del centro de control en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial. | obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de base | KPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impacto | R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V | S13-N19-D, S13-N19-K, S13-N18-R, S12-N19-R, S01-N19-R | Efecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición |
Metodología para el funcionamiento del registro
1. Atamiento al objeto. Se selecciona un conjunto de módulos pertinentes para cada proyecto/territorio/organización. Se considera que el módulo sin el titular designado de los datos no está activo.
2. Línea de base. Primero se calculan los modelos D. Sus datos constituyen el estado de referencia y la lista de anomalías.
3. Armonía. Los módulos de K registran a los participantes, los derechos, las decisiones, los recursos y los conflictos. Sin la certificación de K, la transición hacia el desarrollo se considera una falta de gestión.
4. Desarrollo. Los modelos R miden los cambios en la línea de base, la sostenibilidad de los efectos y la capacidad de reproducción.
5. Verificación. Cada indicador tiene una fuente, un propietario, una fecha de actualización, un método de cálculo y un nivel de confianza. Los indicadores críticos requieren una verificación independiente.
6. Un nervio. Las conexiones de los pasaportes son hipergrafías: nodos de los módulos, costillas de la dependencia de datos, decisiones, recursos y efectos. Esto permite calcular las conexiones y detectar las brechas del campo.
Material básico
Originales y versiones del documento
- Lista_741_Pols_Soyuz-741.docxDOCX - Documento básico
- Lista_741_Carles_South-741.pptxPPTX - versión relacionada
Otras versiones en formato web
Cada versión se revela por separado; se guarda la secuencia del documento fuente.
UNIS-741Lista_741_Paleo_SOC-741.pptx - Texto en la Web+
13 familias: 19 nudos: 3 fortunas = 741 módulo
- Sistema de pasaportes - Unión de Neuros
1.0 - 25 Agosto 2026
Arquitectura СОЮЗ-741
Descomposición estricta de 741 al sistema de módulos administrado
13 familias
19 nudos
3
Los metapoles establecen un contorno sustantivo: gestión, sentido, tiempo, recursos, datos, seres humanos, cooperación, sostenibilidad, innovación, producción, estrategia, ecología, seguridad.
Un conjunto unificado de nodos del sistema: sujeto → objetivo → límite → recurso → señal → conocimiento → decisión → acción → retroalimentación → … → resultado.
Diagnóstico: Medir.
K ○ Coordinación: armonización.
R - Desarrollo: cambiar y consolidar los efectos.
13 × 19 × 3 = 741
Cada módulo tiene un código y un pasaporte propios, pero está vinculado a estados, nudos y familias vecinos.
Pasaporte del módulo
El formato único hace que el registro sea comparable y mecanizado.
1. Código
2. Función
S05-N06-D
lo que mide/coordina/define
3. Indicadores
4. Datos
3–4 indicadores mensurables
fuentes, propietario, frecuencia de actualización
5. Fórmula
6. Relaciones
Índice de transacción D / K / R
Condiciones, nudos y familias vecinos
7. Validación
umbral de calidad y criterio de paso
Tres estados de campo
Una lógica única del ciclo de vida de cada nodo
D - Diagnóstico
K - Coordinación
R - Desarrollo
Objetivo: Establecer una línea de base y una desviación.
Índice: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25_T
C - La cobertura completa
Q ○ Calidad/confiabilidad
T Precisión
Objetivo: Armonizar a los participantes, las limitaciones y los recursos.
Índice: K = 0,40_A + 0,30_L + 0,30_R
A - Coherencia
L - Conexión
R - Recursos
Problema: cambiar el estado y consolidar el efecto.
Índice: R = 0,40_G + 0,30·S + 0,30·V
G ○ Aumento
S - Sostenibilidad
V - Reproducción
Fórmula de los índices de los proyectos. Su peso y sus umbrales se calibran sobre la base de datos empíricos de una aplicación específica.
S01 · - Unidad y gestión
integridad, subjetividad y gestión coherente de 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S01-N01-D | S01-N01-K | S01-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S01-N02-D | S01-N02-K | S01-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S01-N03-D | S01-N03-K | S01-N03-R | contorno claro |
| N04 | S01-N04-D | S01-N04-K | S01-N04-R | Seguridad |
| N05 | S01-N05-D | S01-N05-K | S01-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S01-N06-D | S01-N06-K | S01-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S01-N07-D | S01-N07-K | S01-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S01-N08-D | S01-N08-K | S01-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S01-N09-D | S01-N09-K | S01-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S01-N10-D | S01-N10-K | S01-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S01-N11-D | S01-N11-K | S01-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S01-N12-D | S01-N12-K | S01-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S01-N13-D | S01-N13-K | S01-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S01-N14-D | S01-N14-K | S01-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S01-N15-D | S01-N15-K | S01-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S01-N16-D | S01-N16-K | S01-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S01-N17-D | S01-N17-K | S01-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S01-N18-D | S01-N18-K | S01-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S01-N19-D | S01-N19-K | S01-N19-R | efecto/costo |
S02 - Significado y valores
definición de objetivos, valores, identidad y sentido social · 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S02-N01-D | S02-N01-K | S02-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S02-N02-D | S02-N02-K | S02-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S02-N03-D | S02-N03-K | S02-N03-R | contorno claro |
| N04 | S02-N04-D | S02-N04-K | S02-N04-R | Seguridad |
| N05 | S02-N05-D | S02-N05-K | S02-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S02-N06-D | S02-N06-K | S02-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S02-N07-D | S02-N07-K | S02-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S02-N08-D | S02-N08-K | S02-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S02-N09-D | S02-N09-K | S02-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S02-N10-D | S02-N10-K | S02-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S02-N11-D | S02-N11-K | S02-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S02-N12-D | S02-N12-K | S02-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S02-N13-D | S02-N13-K | S02-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S02-N14-D | S02-N14-K | S02-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S02-N15-D | S02-N15-K | S02-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S02-N16-D | S02-N16-K | S02-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S02-N17-D | S02-N17-K | S02-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S02-N18-D | S02-N18-K | S02-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S02-N19-D | S02-N19-K | S02-N19-R | efecto/costo |
S03 · - Tiempo y ciclos
ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo: 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S03-N01-D | S03-N01-K | S03-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S03-N02-D | S03-N02-K | S03-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S03-N03-D | S03-N03-K | S03-N03-R | contorno claro |
| N04 | S03-N04-D | S03-N04-K | S03-N04-R | Seguridad |
| N05 | S03-N05-D | S03-N05-K | S03-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S03-N06-D | S03-N06-K | S03-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S03-N07-D | S03-N07-K | S03-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S03-N08-D | S03-N08-K | S03-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S03-N09-D | S03-N09-K | S03-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S03-N10-D | S03-N10-K | S03-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S03-N11-D | S03-N11-K | S03-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S03-N12-D | S03-N12-K | S03-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S03-N13-D | S03-N13-K | S03-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S03-N14-D | S03-N14-K | S03-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S03-N15-D | S03-N15-K | S03-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S03-N16-D | S03-N16-K | S03-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S03-N17-D | S03-N17-K | S03-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S03-N18-D | S03-N18-K | S03-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S03-N19-D | S03-N19-K | S03-N19-R | efecto/costo |
S04 · - Energía y recursos
Recursos, energía y corrientes materiales - 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S04-N01-D | S04-N01-K | S04-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S04-N02-D | S04-N02-K | S04-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S04-N03-D | S04-N03-K | S04-N03-R | contorno claro |
| N04 | S04-N04-D | S04-N04-K | S04-N04-R | Seguridad |
| N05 | S04-N05-D | S04-N05-K | S04-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S04-N06-D | S04-N06-K | S04-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S04-N07-D | S04-N07-K | S04-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S04-N08-D | S04-N08-K | S04-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S04-N09-D | S04-N09-K | S04-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S04-N10-D | S04-N10-K | S04-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S04-N11-D | S04-N11-K | S04-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S04-N12-D | S04-N12-K | S04-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S04-N13-D | S04-N13-K | S04-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S04-N14-D | S04-N14-K | S04-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S04-N15-D | S04-N15-K | S04-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S04-N16-D | S04-N16-K | S04-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S04-N17-D | S04-N17-K | S04-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S04-N18-D | S04-N18-K | S04-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S04-N19-D | S04-N19-K | S04-N19-R | efecto/costo |
S05 · - Información y datos
Datos, conocimientos, huellas digitales y análisis - 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S05-N01-D | S05-N01-K | S05-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S05-N02-D | S05-N02-K | S05-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S05-N03-D | S05-N03-K | S05-N03-R | contorno claro |
| N04 | S05-N04-D | S05-N04-K | S05-N04-R | Seguridad |
| N05 | S05-N05-D | S05-N05-K | S05-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S05-N06-D | S05-N06-K | S05-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S05-N07-D | S05-N07-K | S05-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S05-N08-D | S05-N08-K | S05-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S05-N09-D | S05-N09-K | S05-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S05-N10-D | S05-N10-K | S05-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S05-N11-D | S05-N11-K | S05-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S05-N12-D | S05-N12-K | S05-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S05-N13-D | S05-N13-K | S05-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S05-N14-D | S05-N14-K | S05-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S05-N15-D | S05-N15-K | S05-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S05-N16-D | S05-N16-K | S05-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S05-N17-D | S05-N17-K | S05-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S05-N18-D | S05-N18-K | S05-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S05-N19-D | S05-N19-K | S05-N19-R | efecto/costo |
S06 - Hombre y conciencia
Capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje: 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S06-N01-D | S06-N01-K | S06-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S06-N02-D | S06-N02-K | S06-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S06-N03-D | S06-N03-K | S06-N03-R | contorno claro |
| N04 | S06-N04-D | S06-N04-K | S06-N04-R | Seguridad |
| N05 | S06-N05-D | S06-N05-K | S06-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S06-N06-D | S06-N06-K | S06-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S06-N07-D | S06-N07-K | S06-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S06-N08-D | S06-N08-K | S06-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S06-N09-D | S06-N09-K | S06-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S06-N10-D | S06-N10-K | S06-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S06-N11-D | S06-N11-K | S06-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S06-N12-D | S06-N12-K | S06-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S06-N13-D | S06-N13-K | S06-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S06-N14-D | S06-N14-K | S06-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S06-N15-D | S06-N15-K | S06-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S06-N16-D | S06-N16-K | S06-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S06-N17-D | S06-N17-K | S06-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S06-N18-D | S06-N18-K | S06-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S06-N19-D | S06-N19-K | S06-N19-R | efecto/costo |
S07 - Cooperación y redes
Conexión, confianza, tratados y establecimiento de redes - 57
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S07-N01-D | S07-N01-K | S07-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S07-N02-D | S07-N02-K | S07-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S07-N03-D | S07-N03-K | S07-N03-R | contorno claro |
| N04 | S07-N04-D | S07-N04-K | S07-N04-R | Seguridad |
| N05 | S07-N05-D | S07-N05-K | S07-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S07-N06-D | S07-N06-K | S07-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S07-N07-D | S07-N07-K | S07-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S07-N08-D | S07-N08-K | S07-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S07-N09-D | S07-N09-K | S07-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S07-N10-D | S07-N10-K | S07-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S07-N11-D | S07-N11-K | S07-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S07-N12-D | S07-N12-K | S07-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S07-N13-D | S07-N13-K | S07-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S07-N14-D | S07-N14-K | S07-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S07-N15-D | S07-N15-K | S07-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S07-N16-D | S07-N16-K | S07-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S07-N17-D | S07-N17-K | S07-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S07-N18-D | S07-N18-K | S07-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S07-N19-D | S07-N19-K | S07-N19-R | efecto/costo |
S08 · - Balance y sostenibilidad
Equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación - 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S08-N01-D | S08-N01-K | S08-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S08-N02-D | S08-N02-K | S08-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S08-N03-D | S08-N03-K | S08-N03-R | contorno claro |
| N04 | S08-N04-D | S08-N04-K | S08-N04-R | Seguridad |
| N05 | S08-N05-D | S08-N05-K | S08-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S08-N06-D | S08-N06-K | S08-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S08-N07-D | S08-N07-K | S08-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S08-N08-D | S08-N08-K | S08-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S08-N09-D | S08-N09-K | S08-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S08-N10-D | S08-N10-K | S08-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S08-N11-D | S08-N11-K | S08-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S08-N12-D | S08-N12-K | S08-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S08-N13-D | S08-N13-K | S08-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S08-N14-D | S08-N14-K | S08-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S08-N15-D | S08-N15-K | S08-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S08-N16-D | S08-N16-K | S08-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S08-N17-D | S08-N17-K | S08-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S08-N18-D | S08-N18-K | S08-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S08-N19-D | S08-N19-K | S08-N19-R | efecto/costo |
S09 Evolución e innovación
Actualización, experimentación, investigación y desarrollo y escalación de 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S09-N01-D | S09-N01-K | S09-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S09-N02-D | S09-N02-K | S09-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S09-N03-D | S09-N03-K | S09-N03-R | contorno claro |
| N04 | S09-N04-D | S09-N04-K | S09-N04-R | Seguridad |
| N05 | S09-N05-D | S09-N05-K | S09-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S09-N06-D | S09-N06-K | S09-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S09-N07-D | S09-N07-K | S09-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S09-N08-D | S09-N08-K | S09-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S09-N09-D | S09-N09-K | S09-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S09-N10-D | S09-N10-K | S09-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S09-N11-D | S09-N11-K | S09-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S09-N12-D | S09-N12-K | S09-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S09-N13-D | S09-N13-K | S09-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S09-N14-D | S09-N14-K | S09-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S09-N15-D | S09-N15-K | S09-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S09-N16-D | S09-N16-K | S09-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S09-N17-D | S09-N17-K | S09-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S09-N18-D | S09-N18-K | S09-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S09-N19-D | S09-N19-K | S09-N19-R | efecto/costo |
S10 · - Construcción y producción
Creación de valor, producción, servicios e infraestructura para la ejecución de los módulos 57
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S10-N01-D | S10-N01-K | S10-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S10-N02-D | S10-N02-K | S10-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S10-N03-D | S10-N03-K | S10-N03-R | contorno claro |
| N04 | S10-N04-D | S10-N04-K | S10-N04-R | Seguridad |
| N05 | S10-N05-D | S10-N05-K | S10-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S10-N06-D | S10-N06-K | S10-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S10-N07-D | S10-N07-K | S10-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S10-N08-D | S10-N08-K | S10-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S10-N09-D | S10-N09-K | S10-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S10-N10-D | S10-N10-K | S10-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S10-N11-D | S10-N11-K | S10-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S10-N12-D | S10-N12-K | S10-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S10-N13-D | S10-N13-K | S10-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S10-N14-D | S10-N14-K | S10-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S10-N15-D | S10-N15-K | S10-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S10-N16-D | S10-N16-K | S10-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S10-N17-D | S10-N17-K | S10-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S10-N18-D | S10-N18-K | S10-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S10-N19-D | S10-N19-K | S10-N19-R | efecto/costo |
S11 - Navegación y estrategia
Prioridades, rutas, carteras de soluciones y selección estratégica de 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S11-N01-D | S11-N01-K | S11-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S11-N02-D | S11-N02-K | S11-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S11-N03-D | S11-N03-K | S11-N03-R | contorno claro |
| N04 | S11-N04-D | S11-N04-K | S11-N04-R | Seguridad |
| N05 | S11-N05-D | S11-N05-K | S11-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S11-N06-D | S11-N06-K | S11-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S11-N07-D | S11-N07-K | S11-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S11-N08-D | S11-N08-K | S11-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S11-N09-D | S11-N09-K | S11-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S11-N10-D | S11-N10-K | S11-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S11-N11-D | S11-N11-K | S11-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S11-N12-D | S11-N12-K | S11-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S11-N13-D | S11-N13-K | S11-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S11-N14-D | S11-N14-K | S11-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S11-N15-D | S11-N15-K | S11-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S11-N16-D | S11-N16-K | S11-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S11-N17-D | S11-N17-K | S11-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S11-N18-D | S11-N18-K | S11-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S11-N19-D | S11-N19-K | S11-N19-R | efecto/costo |
S12 - Vida y ecología
biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural · 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S12-N01-D | S12-N01-K | S12-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S12-N02-D | S12-N02-K | S12-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S12-N03-D | S12-N03-K | S12-N03-R | contorno claro |
| N04 | S12-N04-D | S12-N04-K | S12-N04-R | Seguridad |
| N05 | S12-N05-D | S12-N05-K | S12-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S12-N06-D | S12-N06-K | S12-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S12-N07-D | S12-N07-K | S12-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S12-N08-D | S12-N08-K | S12-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S12-N09-D | S12-N09-K | S12-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S12-N10-D | S12-N10-K | S12-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S12-N11-D | S12-N11-K | S12-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S12-N12-D | S12-N12-K | S12-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S12-N13-D | S12-N13-K | S12-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S12-N14-D | S12-N14-K | S12-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S12-N15-D | S12-N15-K | S12-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S12-N16-D | S12-N16-K | S12-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S12-N17-D | S12-N17-K | S12-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S12-N18-D | S12-N18-K | S12-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S12-N19-D | S12-N19-K | S12-N19-R | efecto/costo |
S13 - Seguridad e integridad
:: Amenazas, protección, continuidad y control del estado crítico: 57 módulos
| Local | D | K | R | Indicador clave |
|---|---|---|---|---|
| N01 | S13-N01-D | S13-N01-K | S13-N01-R | función/responsabilidad |
| N02 | S13-N02-D | S13-N02-K | S13-N02-R | mensurabilidad del objetivo |
| N03 - Frontera | S13-N03-D | S13-N03-K | S13-N03-R | contorno claro |
| N04 | S13-N04-D | S13-N04-K | S13-N04-R | Seguridad |
| N05 | S13-N05-D | S13-N05-K | S13-N05-R | Viabilidad de la señal |
| N06 | S13-N06-D | S13-N06-K | S13-N06-R | Complejo de conocimientos |
| N07 · - Decisión | S13-N07-D | S13-N07-K | S13-N07-R | Calidad de la decisión |
| N08 - Acción | S13-N08-D | S13-N08-K | S13-N08-R | Resultados |
| N09 - Remisión | S13-N09-D | S13-N09-K | S13-N09-R | velocidad de corrección |
| N10 · - Riesgo | S13-N10-D | S13-N10-K | S13-N10-R | Riesgo residual |
| N11 - Confianza | S13-N11-D | S13-N11-K | S13-N11-R | Índice de confianza |
| N12 | S13-N12-D | S13-N12-K | S13-N12-R | densidad de las conexiones |
| N13 · - Infraestructura | S13-N13-D | S13-N13-K | S13-N13-R | Fiabilidad |
| N14 - Norma | S13-N14-D | S13-N14-K | S13-N14-R | Conformidad |
| N15 - Finanzas | S13-N15-D | S13-N15-K | S13-N15-R | Sostenibilidad financiera |
| N16 - Personal | S13-N16-D | S13-N16-K | S13-N16-R | competencia |
| N17 · - Tecnología | S13-N17-D | S13-N17-K | S13-N17-R | TRL/MRL |
| Miércoles N18 | S13-N18-D | S13-N18-K | S13-N18-R | Calidad del medio ambiente |
| N19 | S13-N19-D | S13-N19-K | S13-N19-R | efecto/costo |
Criterios de validación
Se considera que el módulo funciona sólo después de haber pasado el umbral de control
D - Control de datos
K - Control de la armonización
R - Control de los efectos
• Cobertura de datos 90%
• Pertinencia en la solicitud SLA
• Se rastrea la fuente
• Nuevo cálculo: desviación 5%
• 80% participantes clave acordados
• Funciones y decisiones registradas
• Se han cerrado los conflictos críticos
• La brecha de recursos 10%
• Efectos confirmados por los datos
• Mejoras en 10% o se alcanza el umbral
• Sostenibilidad de 2 ciclos de medición
• La escala se puede reproducir
Neurador: registro como hipergrafo
El pasaporte no es una tarjeta de archivo, sino un nudo activo de la red de dependencia.
S05-N06-D
- Diagnóstico
Nodo vecino
Familias conexas
Datos
Efecto
Procedimiento de aplicación
De un clasificador a un marco de trabajo de control
01 - Selección del contorno
02 - Activación D
03
Territorio/proyecto/organización
Fuentes de datos y línea de base
Propietarios, papeles, decisiones, recursos
04
05 - Hipergraph
06 · - Escalar
Cambio de estado y control de impacto
análisis automático de la conectividad y las brechas
reproducción de los módulos confirmados
741
Resultado
СОЮЗ-741 convierte la teoría de campos en un sistema verificable de descripción, gestión y desarrollo
Pasaportes modulares
Familias de Campo
campos de pasaporte obligatorios
El siguiente nivel es el registro digital + la línea de conexión + API Neuros + la conexión con los datos reales y los propietarios de los indicadores.
