SPECZASHCHITA - Conjunto temático

Ciencia y metodología

Materiales metodológicos, modelos de sistemas, validación, infraestructura científica e investigación. Las disposiciones relativas a los autores se reproducen en la categoría de publicaciones originales, junto con las limitaciones y explicaciones disponibles.

Materiales: 22 - Texto completo: 22 - Fecha de montaje: 2026-09-29

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Ciencia - Texto completo publicado

Salto cuántico: densidades y dimensiones

Estado de la fuente: Documento básico

Otra edición del Libro Blanco de la Destiny sobre el sistema de medición, pruebas y decisiones que se sigue, con una distinción entre interpretaciones cuánticas e imágenes.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kvantovyi-ryvok-plotnosti-i-izmereniy

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Concepto científico-métrico: edición del proyecto 1.0: 30 agosto 2026

RELEASE ID BKS-CAND-KRPI-0001-M01

SUPPLEMENT BKS-REVIVAL-SUP-KRPI-2026-01

ESTATUTO / Pasaporte de emisión y normas de lectura

CampoValor
Asistente de identificaciónBKS-CAND-KRPI-0001-M01
Paquete de complementoBKS-REVIVAL-SUP-KRPI-2026-01
SituaciónCandidate ○ Proyecto de análisis científico, metrológico y ético
Registro básicoBKS-0001…BKS-0344; base_count = 344; la composición y la numeración son inalterables
ObjetoDensidad, tamaño, medición, incertidumbre, recursos cuánticos y contorno de pruebas
Módulos de proyectosMarco lógico y derechos; Llaves/Puerta; Mapa de la validación; BIOC; Biosfera dinámica; Proyección; Planificación de la adaptación
FronteraNo dice que se abran nuevas dimensiones físicas, propiedades milagrosas de la materia o superioridad tecnológica garantizada.

El documento complementa el Libro Blanco de la Destiny como una edición separada. No recibe el nuevo número BKS-0345 ni modifica la suma de control del registro básico hasta que la junta editorial adopte una decisión separada, verifique el manifiesto y registre la nueva versión.

  • Las definiciones científicas y las unidades se basan en BIPM/JCGM, NIST y el sistema SI en funcionamiento.
  • Los parámetros del proyecto sólo son aceptables si el numerador, el denominador, la unidad, el método y el borde de la aplicabilidad son claros.
  • Las categorías simbólicas 16 constituyen el marco de responsabilidad; no sustituyen a las leyes físicas.

TÉZIS / Resumen: lo que se considera un salto cuántico

En este caso, la palabra cuántica es de sentido físico limitado: el sensor utiliza el estado cuántico, la coherencia, la interferencia, la confusión, la cuenta de los cuánticos discretos o el patrón óptico cuántico. No significa un salto de conciencia, un cambio hacia un mundo paralelo o un aumento arbitrario de las mediciones espaciales.

El programa no comienza con la elección de una tecnología de efecto, sino con un pasaporte de valor medido: qué se mide, en qué unidades, en qué condiciones, qué método y con qué incertidumbre. A continuación, las interpretaciones cuánticas y clásicas se comparan en un solo objeto medible y en un presupuesto de incertidumbre.

Cinco condiciones para el impulso de verificación

  1. El valor y el alcance medidos del objeto se establecieron antes del experimento.
  2. La mejora de la base de referencia clásica es estadística y metrológicamente significativa.
  3. La cadena de referencia reconocida está documentada; la incertidumbre no está oculta dentro del algoritmo.
  4. El resultado fue reproducido por un grupo independiente o confirmado por una comparación entre laboratorios.
  5. El valor práctico supera el costo, el riesgo y los efectos externos del ciclo de vida.

COLOMBRE / Términos sin confusión

Cuadro 1 - Seis términos clave y su interpretación aceptable

TérminoValor estrictoSustitución inadmisible
CuantíaPropiedades a las que se atribuye el valor y la unidadCualquier número sin objeto ni método
Tamaño del valorDependencia de las magnitudes básicas como producto de potencias; por ejemplo [ρ] = M·L⁻³Número de coordenadas del modelo o nivel de vida
MediciónProceso experimental de obtención de valores atribuidos razonablemente a valoresObservación sin calibración ni condiciones
IncertidumbreCriterio no negativo que describe la variación de los valores sobre la base de la información utilizadaError del instrumento como un número desconocido
RastreabilidadUna cadena de calibración continua documentada a la base, cada una con una contribución a la incertidumbreReferencia a marca o certificado sin cadena
Coordenada del modeloNombre, estado o parámetro independiente del modelo de ingenieríaEspacio físico adicional

En esta edición, las palabras de la versión inglesa, la región, el contorno y el modelo de la versión inglesa se utilizan como términos arquitectónicos. Si se trata de tamaño físico, es claramente la marca [Q] y la unidad SI.

Dos tradiciones filosóficas distintas de la metrología

E0 / E1

La palabra "tritm" sin horas, la escala temporal, el método de selección del período y la evaluación de la incertidumbre siguen siendo una metáfora. La estación, la tendencia, los pases y las búsquedas múltiples de períodos se registran de antemano; la coincidencia se verifica en el intervalo de espera y en contra de modelos alternativos.

Arqueómetro: capa histórica y cultural

Principios que se extraen en condiciones de seguridad

  • Dividir capas: símbolo, texto, número, color, sonido y valor observado no son iguales.
  • Tipificar la actitud: citation, analogy, hypothesis, exact, no se puede asignar la misma forma.
  • Guarda la provenance, el idioma, la página, la edición, la traducción y la versión de cada conexión.
  • No hacer una conclusión física o de causa sin una prueba y un mapa de validación específicos y mensurables.

METAFORA / E0 / Kibalion: siete principios como euristas semánticos

Crosswalk sin sustituir a la ciencia

  • El modelo de mentalism no es el mismo que el objeto; diferencia entre la percepción, la observación y la realidad.
  • Correspondence ○ La analogía de escala se convierte en una hipótesis con un mecanismo y una prueba únicamente.
  • Vibration → se necesitan frecuencia, amplitud, espectro, unidad, ventana y U; de lo contrario, es una metáfora.
  • El eje polarity, el eje polo y el eje cero son claros; el principio no se puede aplicar a la clasificación de las personas.
  • Rhythm - serie temporal, período, fase, estacionalidad y backtest en datos invisibles.
  • Cause & Effect ○ Diseño casual, orden temporal, control de alternativas e intervención.
  • El símbolo histórico de la fuente no es una clasificación biológica o social.

En el registro, cada conexión obtiene el tipo de tradition / metaphor / hypothesis, fuente, página, versión de interpretación y prohibición de la subida automática E. Las decisiones técnicas siguen basándose en el SI, SOP, U, la rastreabilidad y la verificación independiente.

LOS DERECHOS Y LA ADMINISTRACIÓN/Persona en el centro del sujeto, no el objeto del índice

Garantías obligatorias

  • Un fin legítimo claro; libre voluntad y consentimiento informado, cuando sea el fundamento.
  • Minimización de los datos, limitación del objetivo y de la duración; prohibición del uso secundario siempre que sea posible.
  • Una explicación comprensible de los datos, la lógica, la incertidumbre y las consecuencias de una decisión determinada.
  • El derecho a corregir los datos, a impugnar la conclusión, a dirigirse a una persona y a obtener la anulación manual.
  • Accesibilidad a diferentes capacidades e idiomas; examen de barreras y desplazamientos sistemáticos.
  • Distribución equitativa de los beneficios, costos y riesgos; participación de las comunidades afectadas.
  • El propietario de la decisión, el registro de acciones y la verificación independiente; el derecho de parar a una persona.

METAFORA E0 / MODEL E1 / Llaves Galácticas y Puerta

La clave vincula el valor y el contexto con el objeto, el lugar, el tiempo, la prueba y la decisión. Envía la grabación, pero no la confirma y no da autoridad para actuar.

Ocho llaves

  • ¿Por qué? Ritmo ○ cuando; La escala de la frontera; Conectado a lo que se compara.
  • Medida - ¿Cuál es la intención? Pruebas confirmadas; La responsabilidad de quién decide; La memoria es la que se ha guardado.

Puerta G0–G8

G0 Significado G1 Derechos - G2 measurand → G3 Protocolo - G4 Datos/QA/U5 E-gate → G6 Verificación independiente de G7 human decision → G8 El archivo y la supervisión. En cualquier paso, está permitido PASS, REWORK o STOP; la falta de un campo obligatorio cierra la puerta.

  • La ORION proporciona VAL/OBJ/GEO/TIM/E/DEC; Mapa de la validación del ID y la gate de la reclamación; registro de la versión, la provenance y la historia STOP.
  • La clave no firma el fallo, no aumenta el E ni sustituye al propietario que verifica o acepta.

NAUCA / Densidad masiva: punto de referencia de la definición estricta

La densidad en masa conecta la masa de la muestra m y su volumen V. La fórmula simple no hace que la medición sea sencilla: el objeto debe ser homogéneo o tener una determinada zona de media; la temperatura, la presión, la humedad, la porosidad y el estado de fase pueden cambiar el volumen y el resultado.

El resultado de la densidad no puede publicarse como un solo número. El registro mínimo incluye una estimación de ○, una mayor incertidumbre de U, un coeficiente de cobertura o un procedimiento de fideicomiso, una unidad, condiciones, un método de definición m y V, identificadores de mediciones y una conexión con calibración.

Cuadro 2 - Ejemplo de un pasaporte de diseño para medir la densidad

CampoEjemplo de entrada
Valor cuantificadoDensidad media en masa de la muestra en la región geométrica especificada
Modelo○ = m/V; los cambios en el aire, la temperatura y la geometría se establecen mediante la metodología
CondicionesTemperatura y presión registradas; estado de la muestra registrada
Resultadok) El nivel de cobertura se indica por separado.
RastreabilidadLa masa y la longitud/la extensión se relacionan con los puntos de referencia mediante calibración documentada
  • Densidad numérica, densidad de carga y densidad óptica de otros valores; no pueden combinarse con un solo factor.
  • Para un entorno heterogéneo, la densidad local y la densidad media responden a diferentes preguntas.

RESTRICCIÓN/Densidad energética e informativa

Valores de energía física

La densidad de energía u y la energía específica e tienen signos diferentes y se aplican a diferentes decisiones. La energía y los materiales también indican el tipo de energía, los límites del sistema, el tiempo de integración, las pérdidas, el régimen de carga/carga y la seguridad.

Medidores de información del proyecto

* La densidad de información no es el único valor universal de la SI. En el sistema de computación y medición, se trata de una familia de indicadores que sólo se permiten después de una definición operacional.

Cuadro 3

MetrikaUnidad¿Qué hay que registrar?
Densidad de almacenamientobit/m³ o byte/m³Cantidad física, capacidad útil, codificación, exceso
Densidad de la corriente de datoso bit/s al canalLímites de la interfaz, barras, pérdidas y retrasos
Densidad de observaciones valuadasobservaciones/(m³·s)Criterios de Valididad, ventana, área, pases
Densidad de pruebasRegistros verificados de la instalación y la instalaciónComposición del pasaporte, singularidad, versión e independencia

MODEL / Cadena de medida: desde el objeto hasta la solución

El valor medido (measurand) debe determinarse antes del sensor. El modelo de medición vincula los valores de entrada Xi, las modificaciones y las condiciones con el valor de salida Y.

Proceso intersectorial

  1. Define el objeto, el borde, el tamaño, el tamaño, la unidad y las condiciones.
  2. Registrar el método, la versión de los programas y la configuración del equipo.
  3. Recibir una declaración inicial junto con el tiempo, el lugar y el estado del entorno.
  4. Aplicar calibración, modificación y modelo de conversión; guardar datos de referencia.
  5. Evaluar la incertidumbre y la cohorte; realizar las pruebas de sensibilidad.
  6. Comprobar la calidad, la integridad, la rastreabilidad y la independencia de la confirmación.
  7. Remitir el resultado y el ámbito de aplicación permitidos en lugar del número a la decisión.

El algoritmo de aprendizaje automático puede participar en f_), pero no libera la metrología. La versión del modelo, que enseña muestreo, derivación, resistencia fuera del área de aprendizaje y la contribución del algoritmo a la incertidumbre, se convierte en parte del pasaporte.

METROLOGÍA / Incertidumbre: el límite del conocimiento

La incertidumbre no significa una mala dimensión. Hace visibles los límites de la afirmación y permite comparar los métodos. El presupuesto incluye componentes estadísticos y de calibración, especificaciones, modelos, referencias e información de expertos.

Si la masa y el volumen dependen de la temperatura general, de un modelo geométrico común o de un solo procedimiento de preparación, los miembros de la coalición no pueden ser despedidos automáticamente. Para los modelos no lineales y las distribuciones asimétricas se utilizan métodos numéricos de distribución y análisis de sensibilidad.

Presupuesto mínimo

  • Repetibilidad y reproducción; resolución y derivación de instrumentos de medición;
  • Calibración, referencia e interpolación; influencia de la temperatura, la presión, la humedad y la vibración;
  • Toma de muestras, heterogeneidad y geometría del objeto; modelo, software y redondeo;
  • Pérdida de datos, selección de ventana, filtrado y criterios para excluir las observaciones.

CALIDAD/Vigilancia, comparabilidad y confianza

La rastreabilidad metrológica vincula el resultado con la base reconocida a través de una cadena de calibración permanente documentada, cada una de las cuales contribuye a la incertidumbre. Es una propiedad del resultado, no un dispositivo por sí solo.

Cadena de confianza

  1. Define la unidad SI a través de las constantes fijas y los puntos de referencia primarios que se aplican.
  2. Norma nacional o de otro tipo reconocida; resultados de las comparaciones y posibilidades de calibración declaradas.
  3. Calibración acreditada con método, condiciones e incertidumbre.
  4. Un instrumento operativo de medición, control de la derivación, controles intermedios y registro de servicios.
  5. Pasaporte de resultados con pruebas, cálculos y decisión de aptitud.

Cuadro 4 — ○ Cuatro mecanismos de calidad diferentes

MecanismoLo que confirmaLo cual por sí solo no lo confirma
ISO/IEC 17025Competencia del laboratorio y coherencia de los procesosINTEGRACIÓN DE UN RESULTADO EXTERNO
ILAC P10Política de seguimiento de los resultados de la acreditaciónReconocimiento automático de la metodología del proyecto
CIPM MRAComparabilidad internacional de los parámetros y capacidades del MICCertificación del producto
Comparación entre laboratoriosComparabilidad entre la metodología y el áreaUniversalidad fuera de las condiciones comprobadas

Tecnología / Donde un recurso cuántico realmente ayuda

La metrología cuántica utiliza estados cuánticos controlados para evaluar los parámetros. Los posibles beneficios se derivan de una arquitectura específica: una línea espectral más estrecha, sensibilidad interfercial a la fase, una respuesta colectiva correlacionada, una cuenta de fotones o una conexión de frecuencia con la transición atómica.

Cuadro 5 - Recursos, medida y limitación

Recursos cuánticosEjemplo de valorGanancias comprobadasLímite práctico
Transición atómicaFrecuencia/horaestabilidad y precisión de las horasCambios, comparaciones y transferencias sistemáticos
Interferenciafase, aceleración, camposensibilidad a un pequeño movimientoDiferencia, vibración, hora muerta.
Flexibilidad/confusiónfase de la espalda colectivaruido por debajo del límite cuántico estándarDecogerencia, pérdidas, lectura
Cuenta cuánticaFlujo óptico/espectadorLímite de detección bajoAcontecimientos oscuros, eficiencia y fondo

Las publicaciones NIST muestran una dimensión cuántica y reforzada en las instalaciones controladas. Por ejemplo, en un experimento con un gran cristal de iones, se declaró que 8,8 y 0,4 dB estaban por debajo del límite cuántico estándar y que eran sensibles al campo eléctrico 240 ° 10 nV/m/GHz. Es un gran resultado de laboratorio, pero no una promesa de la misma característica en cualquier dispositivo de campo.

  • Hay que comparar el resultado completo del mismo measurand, no sólo el ruido interno del sensor.
  • Los límites de escala perfectos no se ponen en funcionamiento sin tener en cuenta las pérdidas, el tiempo de preparación y el tiempo de lectura.
  • El concepto clásico sigue siendo obligatorio como control, reserva y medio de detección de la acera.

VERIFICACIÓN / Niveles de prueba E0–E4

Tabla 6 — Escalera de la imagen al resultado operativo

NivelSituaciónLo que está permitidoLo que se necesita más adelante
E0Símbolo/ metáforaLa imagen ayuda a cuestionarNo calificar por descripción de la naturaleza
E1Hipótesis/modeloHay una definición, un mecanismo y un pronóstico refutable.Protocolo y línea de base
E2Observación de laboratorioEl efecto se obtiene en las condiciones declaradasRepetición, presupuesto completo
E3Confirmación independienteHay reproducción o comparabilidad interlaboralPiloto de campaña y evaluación del ciclo de vida
E4Resultado valuadoMétodo adecuado en la zona de explotación declaradaSupervisión, control de la derivación y revisión

Esclusa de escape confirmada

  1. La base de comparación y el criterio del éxito se publicaron antes del análisis de los resultados.
  2. La incertidumbre total ampliada o el límite de detección han mejorado en el rango especificado.
  3. La rastreabilidad, la integridad de los datos y la reproducción no han empeorado.
  4. La verificación independiente ha alcanzado criterios previamente acordados.
  5. La decisión se basó en una evaluación de la seguridad, los derechos, la carga ambiental y el costo de la tenencia.

NORMA DE PROYECTO/ Pasaporte único de medición

Pasaporte - Unidad mínima de intercambio entre el laboratorio, el ordenador GRID, el sistema de gestión y el archivo del patrimonio. El campo sólo puede estar vacío por una razón obvia; los campos críticos bloquean la publicación.

Cuadro 7 - Campos obligatorios de pasaporte

BloqueCampos obligatorios
Identidadmeasurement_uid; release_id; object_uid; event_uid; status
Valor cuantificadomeasurand; definition; quantity_kind; dimension; unit
Objeto y fronteraobject_type; spatial_boundary; averaging_domain; sample_rule
Tiempo y condicionesvalid_time; system_time; temperature; pressure; environment
Métodomethod_id@version; measurement_model; correction_model; software_hash
Equipoinstrument_uid; configuration; calibration_ids; maintenance_state
Datos primariosdataset_uid; format; checksum; completeness; exclusion_log
Resultadovalue; expanded_uncertainty; coverage; detection_limit; quality_flags
Incertidumbrebudget_uid; components; distributions; covariance; sensitivity
Rastreabilidadreference; unbroken_chain; calibration_uncertainties; validity
Pruebaevidence_level E0–E4; verifier; intercomparison; review_status
Decisiónfitness_for_use; range; prohibited_uses; decision_uid; approver
Derechos y éticaowner; access_class; purpose_limit; retention; consent/ethics
Origencreator; agent; transformations; timestamps; signature; archive_uid

CROSSWALK / Inserción en el Libro Blanco y modelo 741

La edición es un objeto del casco, no un reescrito de la ontología existente. Una entrada experimental puede tener múltiples conexiones, pero cada conexión indica el tipo, la versión, el área y la prueba.

Cuadro 8 ○ Prioridades BAL - 741

CódigoAlcance de la decisiónPapel en la edición
BAL:C05:B10:S1Ciencia y tecnología para la innovaciónUnidad básica del piloto científico
BAL:C13:B11:S2Datos e IE - Eficiencia digital - Soberanía - Industria/paísFederación de Datos y Derechos
BAL:C19:B06:S3El horizonte largo de hoy es el plano internacionalComparabilidad y herencia
BAL:C09:B04:S1Agua - naturaleza - technosfera - objeto/territorioPiloto de agua
BAL:C10:B04:S1Ecología de la naturaleza de la technosfera de objeto/territorioBiocenosis y granja de ciclo completo

FIELD -741 y ORION22:22

  • FIELD:S05:N05:D " Diagnóstico de señales "; FIELD:S05:N14:K " Coordinación de normas y datos.
  • FIELD:S09:N17:Solicitudes tecnológicas; FIELD:S13:N10:D - Diagnóstico de riesgos; FIELD:S08:N19:R - resultado comprobado.
  • ORIÓN: OBJ/GEO/TIM fija el objeto, el territorio y el tiempo; IND; RSK x riesgo; PRV origen; REC/RGT archivos y derechos.
  • 16 Los CONOV se utilizan como marco de ética del sistema: K08 causa, K12 recursos sin trasladar la ley física a los procesos sociales, y K16 transiciones seguras.

MODEL / E1 / Mapa de la validación

Cuadro 9

ZwenoLo que se registraLa cuestión del bloqueo
Claim IDID único, versión, redacción y área¿La confirmación es clara y refutable?
MeasurandCuantía, objeto, límite, unidad y condiciones¿Qué se puede hacer exactamente?
Método / SOPMetodología, versión, muestreo, cálculo¿Podemos repetir el procedimiento?
Nivel/calibraciónRastreo, cadena, rango y duración¿ Hay alguna rastreabilidad?
Datos / provenanceDataset UID, autor, tiempo, transformación, checksum¿ Es posible recuperar el origen?
U / QAPresupuesto de incertidumbre, banderas, controles, excepciones¿Es el resultado adecuado para la solución?
E0–E4Evidence level actual and basis of appropriation¿El estado está confirmado por los datos?
G0–G4Esclusa, PASS / REWORK / STOP y condiciones¿Está permitido el siguiente paso?
ResponsabilidadPropietario examinador, fecha de revisión¿Quién es el responsable de la revisión y cuándo?

Cuadro 10 — ○ Matriz de esclusas G0–G4 y pruebas E0–E4

EsclusaE0E1E2E3E4
G0 - Inscripciónse describeHipótesis———
G1 - ProtocoloreferenciaSOP + basepara reunir——
G2referenciaversiónPASS / REWORKpara la verificación—
G3ArchivoscongeladafugitivoPASS / REWORKpara su explotación
G4ArchivosArchivosSupervisiónSupervisiónPASS + monitor

MODELO / E1 / Marcadores de biocenosis

Cuadro 11 — ○ Manuales del código del proyecto BIOC

SegmentoSignificadoEjemplos de valores
ENVMiércolesWAT Agua; SOI Suelo; BIO biota; ATM Atmósfera
OBJObjetoRIV Río; FLD; COMM Comunidad; SPEC taxon
STATEEstado/ dominioCHEM quim; PHYS físico; ECO ambiental; FUNC
METHODMétodo y versiónNO3-LAB; BD-CORE; OCC-OBS; RS-IMG
SCALEGeoescalaS0 punto; S1 comisaría; S2 S3 Región
TIMEventana temporalFecha; semana; estación; trimestre; intervalo
EPruebaE0..E4 por la escalera común
GEO/TAX/PRVCampos relacionadosgeometría; taxon ID; fuente; checksum; U

Cuadro 12 - Tres ejemplos sin pérdida del pasaporte original

SistemaCódigo BIOCLo que tiene que estar cerca.
AguaBIOC/WAT/RIV/CHEM/NO3-LAB/S1/2026-08/E2@1.0mg/L; muestra; SOP; U; GEO; PRV
SueloBIOC/SOI/FLD/PHYS/BD-CORE/S1/2026-Q3/E2@1.0kg/m³; capa; humedad; U; GEO
BiotaBIOC/BIO/COMM/ECO/OCC-OBS/S1/2026-SUM/E2@1.0taxonomía; esfuerzo; fecha; método; U
  • La versión del código es invaluable: la corrección crea una nueva entrada y una conexión de supersedes.
  • La geoconexión mantiene un sistema de coordenadas, precisión y una síntesis aceptable de los lugares sensibles.
  • El resultado sin unidad, U y la versión del método no pueden calcularse; los taxones tienen un ID, una fuente y una tabla de sinónimos estables.

MODELO / E1 → E3 / Modelo dinámico de la biosfera

x describe el estado encubierto, u, la exposición controlada, las perturbaciones externas, los parámetros; y committee BIOC-observaciones. La temporada, las demoras, la escala geográfica y la frontera de la piscina son claras. El espacio y la sensibilidad se publican para el estado oculto. El mapa de la validación es manejado por el gate; BAL/FIELD/ORION mantiene la dirección, la función y la provenance.

Cuadro 13

EstadoCifras observadasEfectos clave
AguaExistencias, consumo, calidad, temperaturaClima, vallas, descargas, limpieza
Suelohumedad, densidad, carbono, nutrientesUso de la tierra, erosión y maquinaria agrícola
BiomasaExistencias, productividad, pérdidasclima, cosecha, pastoreo, recuperación
DiversidadLa riqueza, la composición, la aceptaciónFragmentación, contaminación, protección
ConexiónCorrientes, corredores, barrerasInfraestructura, dirección y gestión de los asuntos públicos

Cuatro escenarios

Baseline ○ Modo actual; :: El aumento del clima, el uso de la tierra o la contaminación; Responde a la intervención; Recovery ○ Reconstrucción. Se trata de trayectorias condicionales; la zona está siendo analizada por el piloto de la base de tierra de la granja.

  1. Calibrar el archivo de datos y el código en la ventana declarada.
  2. Validar en otro período o terreno, no sólo en el entrenamiento.
  3. Verificar la sensibilidad, la identidad y la resistencia a los pases.
  4. Detener el uso en la deriva, salir de la zona o violar el invasor.

MÓDEL / E1 E3 / Vigilancia y previsión

Proyección de la distribución de los posibles resultados en los datos, escenarios y versiones del modelo. No se permite el número de puntos sin intervalos, esferas de aplicabilidad y baseline.

Cuadro 14

HorizonteActualización y entradaSalirDecisión
OperacionalHoras (días); sensores, DDTS, alarmasnowcast + intervalo cortoMuestreo, respuesta local
EstacionalMeses; tiempo, fenología, balanceConjunto y kwantilRecursos, régimen, reservas
Escenarioaños; hipótesis climáticas y gestiónTrayecciones condicionalescomparación de carteras, no promesa

Pasaporte de previsión

  • forecast_uid; measurand objetivo, objeto, horizonte, unidad y umbral de evento;
  • model_id@version, ventana de aprendizaje, baseline, entrada BIOC/DPS/laboratorio y provenance;
  • Distribución, mediana y espacio; U Observación separada de la incertidumbre de la predicción;
  • Calibración de probabilidad, backtesting por hora/territorio, errores y compartimentos;
  • drift flagis, área, duración, propietario y fecha del examen humano.

Supervisión

  • Drafe está congelando el uso automático antes de volver a comprobarlo.
  • Alarm comunica la probabilidad y las consecuencias, pero no declara el hecho antes de la confirmación por un especialista.
  • Backtesting se reproduce en la versión de archivo; la revisión no borra el error anterior.

MÓDEL / E1 / E3 / Diseño y planificación

Ciclo de solución adaptativa

  1. Determinar el estado específico y las condiciones ambientales, jurídicas y sociales.
  2. Fijar límites, incertidumbre, riesgos y zonas de exclusión.
  3. Crear alternativas: no actuar, pilotar, combinar o detener.
  4. Simular los escenarios y hacer una evaluación multicriteria sin un índice.
  5. Recoger el maletín de pilotos pequeños con las estaciones de control y stop-rules.
  6. Transferir las opciones, los intervalos y los conflictos a una persona responsable para que las resuelva.
  7. Ejecutar el paso reversible, observar BIOC y revisar el plan.

Cuadro 15

SistemaAyudante/ limitaciónStop-rule o devolución
Aguano deteriorar los resultados por debajo de la frontera seguraumbral + muestra de confirmación
Sueloevitar pérdidas irreversibles de la capa, el carbono y la fertilidadtendencia fuera del rango del modelo
Diversidad biológicaMantener los hábitats y las conexiones claveseñales de la zona de control
Las personas y los derechosseguridad, conciliación, acceso, no discriminaciónCuestiones de procedimiento: Violación de un derecho o procedimiento
  • Las medidas y controles reversibles preceden a la escala; las decisiones automáticas irreversibles están prohibidas.
  • Un índice no mide el éxito: el agua, el suelo, la biota, los recursos, el costo, los derechos y la sostenibilidad.
  • El modelo da rangos; Mapa de validación gate; examen humano autoriza la acción y revisión.

UN CONTROL OBJETIVO/ Piloto 1. Magnetometría cuántica

El objetivo es comparar los canales cuánticos y clásicos de medición de la inducción magnética B en una sola banda, una geometría y un presupuesto único de incertidumbre. La posible arquitectura se selecciona tras un examen de preparación: un magnetómetro atómico, un centro de NV u otro sensor cuántico.

Cuadro 16 Pasaporte de diseño del piloto

El elementoDecisión de proyectoCriterios de aceptación
MeasurandB en testla; área, banda, orientación y tamaño de promedioUna definición para ambas interpretaciones
BaseMagnetómetro clásico calibrado y generador/etalon del campoRastreabilidad documentada
Canal cuánticoSensor seleccionado con lectura independienteEl presupuesto completo, no sólo el espectro de ruidos
OdioTemperatura, vibración, pantalla, gradiente y hora muerta.Anotados sincronizados con el resultado
ResultadoLa curva de incertidumbre y los límites de detección en el áreaE2; reproducción externa de E3

Fallo después de 90 días

  • Escoger un measurand y renunciar a las promesas universales de un sensor cuántico para todo.
  • Apruebe un conjunto de pruebas ciegas, un patrón clásico y criterios de rendimiento antes del experimento.
  • Registrar stop-rule: El piloto se cierra o se vuelve a definir si la incertidumbre y el valor absolutos de la solución no mejoran.

BIOCENOZ / Piloto 2. Agua, suelo y granja de ciclo completo

El objetivo no es medir la salud de la naturaleza con un solo número de personas, sino crear una red coherente de observación de las corrientes materiales y energéticas. Los sensores cuánticos sólo se incluyen en los casos en que se ha demostrado un aumento; la base del piloto es el muestreo correcto, los medios clásicos calibrados, la georreferenciación y la interpretación ambiental.

Cuadro 17

SistemaValor medidasEspacio/tiempoDecisión
AguaGasto, temperatura, cables eléctricos, tibia, contaminantes seleccionadosPuerta de entrada y salida; temporadabalance de agua y limpieza
Suelohumedad, densidad, pH, carbono, nutrientescapa, área, fecha, método de selecciónRegeneración y maquinaria agrícola
Biomasamasa, productividad, pérdida, calidadPartido y cicloSaldo total de los bienes
EnergíaConsumo, generación, corrientes térmicasnodo y espacioEficiencia de los recursos
DatosPorcentaje de observaciones, pases, demoras, versionesSensores—GRIDAptitud para el control
  • La base de datos es por lo menos una temporada completa o una serie histórica justificada.
  • Unidad de análisis: objeto/lugar/español/intervalo; la agregación mantiene la gravedad original.
  • Tanto los resultados positivos como los nulos se publican; la supresión de los datos requiere un registro de las razones.

INFRASTRUCTURA / Piloto 3. GRID mediciones federales

Los tres nodos independientes no se intercambian con números indescriptibles, sino con los resultados de los pasaportes. Los datos crudos pueden quedar en manos del propietario; los metadatos, los resultados, la incertidumbre, el origen y la prueba se transmiten al exterior.

Cuadro 18 - Arquitectura de la federación mínima

CapaFunciónControles obligatorios
Unidad A - MediciónObtención de datos primarios y calibración localHoras, equipo, checksum, registro de excepciones
Localizador BReproducir independientemente el cálculo del paquete transferidoContenedor/Código, versión, pruebas, determinismo
Control de verificación CComprobación ciega de resultados y presupuesto de incertidumbrecriterios anteriores a la divulgación del resultado
MetáreoUID, esquemas, crosswalk, estados E0–E4 y Z0–Z4Registro de versiones inamovible
Archivo del patrimonioAlmacenamiento a largo plazo del conjunto de pruebasderecho, formato, migración, control de la integridad

Comprobaciones de compatibilidad

  • Una unidad única no garantiza el mismo measurand: se comparan las definiciones, el área y el método.
  • Crosswalk exact sólo se permite después de una verificación independiente; close y composite no se aplican automáticamente.
  • La prueba Round-trip confirma que la conversión no cambia el significado de los campos críticos.
  • El dueño humano de la decisión sigue siendo evidente; La IE ofrece anomalías e hipótesis, pero no aumenta las pruebas.

0–36 MESES / Hoja de ruta, gestión y solución

Cuadro 19

PlazoResultadoEsclusa
0–3 mesesdiccionarios, mapa de validación, BIOC 1.0, pasaportes y protocolos de tres pilotospor measurand, propietarios y gates
4–9 mesesPresupuestos de U, modelo dinámico, pasaporte de previsión, tablero y backtestingExpertos técnicos internos
10–18 mesesTres pilotos reversibles, pruebas ciegas, E2, evaluación ambiental/éticahuman review y decisión sobre la verificación externa
19–27 mesesFederación de Nodos, comparación entre laboratorios, resultados E3Un consejo independiente confirma el estado de
28–36 mesesProtocolo de funcionamiento, supervisión de la derivación, costo de la propiedad, decisión sobre la escalaE4 sólo en el área de verificación

Separación de funciones

  • El director científico es responsable de la hipótesis y la interpretación; el metrologista es el measurand, el modelo, la rastreabilidad y la incertidumbre.
  • El titular de los datos es responsable de la calidad, los derechos y la conservación; el verificador independiente no forma parte del equipo que se beneficia del éxito.
  • El contorno ético y ambiental tiene derecho a parar; la junta editorial del Libro Blanco sólo aprueba la situación de la publicación, no el resultado científico.

BASE DE LA DOCUMENTACIÓN/Fuentes y reservas de redacción

Fecha de acceso a los recursos electrónicos: 30 agosto de 2026. Fuentes primarias y oficiales. Las características técnicas de las distintas instalaciones se refieren únicamente a las publicaciones mencionadas y no se trasladan a los pilotos futuros sin ser sometidos a verificación.

[1] BIPM — The International System of Units (SI), 9th edition, v4.01 (2026)

[2] JCGM — International Vocabulary of Metrology (VIM): quantity dimension; measurement; uncertainty; traceability

[3] JCGM GUM-1:2023 — Guide to the expression of uncertainty in measurement

[4] JCGM 100:2008 — Evaluation of measurement data (GUM)

[5] JCGM GUM-6:2020 — Developing and using measurement models

[6] NIST SP 811, Chapter 8 — derived quantities and SI units; mass density

[7] NIST — Quantum Information Science

[8] NIST — Quantum Measurement

[9] Gilmore et al. — Quantum-enhanced sensing with large trapped-ion crystals

[10] NIST — Spin-squeezing techniques and measurements below the standard quantum limit (2023)

[11] NIST — Atomic clocks as quantum sensors

[12] NIST — Neutral atom optical clocks

[13] ISO — ISO/IEC 17025:2017, competence of testing and calibration laboratories

[14] ILAC — P10: ILAC Policy on Metrological Traceability of Measurement Results

[15] BIPM — CIPM Mutual Recognition Arrangement

[16] El Cuerpo Interior, Libro Blanco de la Destiny, Registro 344 obras; 16 CONOV; BAL-741; FIELD-741; ORION22:22

[17] Law of One Integr Densities (carácter temático primario; utilizado únicamente para la descripción de la tradición E0)

[18] Law of One Integr Synopsis (resumen de la tradición)

[19] Foundation for the Law of Time History

[20] Foundation for the Law of Time — Introduction to the Synchronic Order

[21] José Argüelles — 260 Postulates of the Dynamics of Time (texto del autor)

[22] W3C — PROV-O: The PROV Ontology (procedencia de datos y acciones)

[23] TDWG — Darwin Core Terms (términos oficiales para el intercambio de datos sobre biodiversidad)

[24] OGC SensorThings API, Part 1: Sensing (modelo de observación y sensores)

[25] Bibliothèque nationale de France / Gallica LÖ Archéomètre, fax digital

[26] BnF Catalogue général ○ Grabado LäArchéomètre, Saint - Yves d ' Alveydre

[27] Internet Archive — L’Archéomètre, copia digital de respaldo

[28] Internet Archive item The Kybalion, Three Initiates, Chicago, 1908, fax

[29] HathiTrust item The Kybalion: a study of the hermetic philosophy, catálogo

[30] United Nations — Universal Declaration of Human Rights

[31] UNESCO — Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence

Otra edición publicada: PECES DE VEHÍCULO Y MEJORA CANTAL_Pájaro_Densidad_y_Mediciones.pptx ·text +

De la imagen a un sistema de decisiones rastreable

BKS-CAND-KRPI-0001-M02

30 agosto 2026 · - Candidato a la edición - Lista 344 sin modificar

El llorón comienza con el margen verificado.

Libro blanco del juez, 02

Libro blanco del juez, 02

El cuántico se llama recurso sensor; el impulso de la mejora demostrada de la tarea específica de medición

DEFINICIÓN OPERACIONAL

Sistema básico

Nuevo sistema

Decisión

Cuantía

Cifras registradas

U reducido

Cadena de la SI

guardada

Independiente

verificación

Beneficios superiores

de precios y riesgos

[TRADICIÓN ADMINISTRATIVA / METAFOR · E0] En la Ley de una densidad en la etapa de la evolución espiritual de la conciencia, no se trata de la densidad física ni de la prueba de la transición cuántica.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Tres densidades requieren tres denominadores.

Libro blanco del juez, 03

Libro blanco del juez, 03

Una palabra no hace que los diferentes valores sean intercambiables

Materia

ENERGÍA

Información

u = E / V

D = Datos valídicos / área

kg/m³

J/m³

Un marcador claro

Valor SI físico

Valor físico

Metraje del proyecto

Regla: En primer lugar, el nombre del numerador, el denominador, la unidad y el ámbito de aplicación no se compara más tarde.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Densidad de masa - Relación con el modelo completo

Libro blanco del juez, 04

Libro blanco del juez, 04

Incluso una fórmula simple requiere el método, las condiciones y el presupuesto de incertidumbre.

METROLOGIA SI

Si m y V son independientes

uᵣ(ρ) ≈ √[(u(m)/m)² + (u(V)/V)²]

Para las entradas vinculadas, se añade una combinación. La temperatura, la humedad, la geometría de la muestra y el algoritmo de tratamiento están en las condiciones del modelo.

unidad SI: kg/m³

Sólo se comparan los resultados con las definiciones y condiciones convenidas.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La energía se normaliza por volumen o por masa

Libro blanco del juez, 05

Libro blanco del juez, 05

Los dos indicadores responden a preguntas diferentes y no deben agruparse en una misma clasificación

u = E / V

e = E / m

J/m³

J/kg

Densidad energética global

Energía específica

El pasaporte está obligado a registrar la norma: que divida la energía y en qué intervalo observa el flujo.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La densidad de información sólo existe mediante acuerdo

Libro blanco del juez, 06

Libro blanco del juez, 06

Su valor no está determinado por el número de registros, sino por la valuación y el marcador claro.

METRICA DEL PROYECTO

Ejemplos del denominador

Cifras valonas

Dinf =

• m³ de espacio

• Un segundo de observación

• Objeto o evento

• La versión del modelo y la muestra

esfera declarada

Inadmisible: más datos = más conocimientos. Necesitamos reglas de validación, deduplicación, origen y derechos de acceso.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La palabra "simismo" tiene tres significados diferentes.

Libro blanco del juez, 07

Libro blanco del juez, 07

Los términos se dividen en fórmulas, modelos e hipótesis físicas

LA DIVERSIDAD DE GRANDES

METROLOGÍA

La dependencia de los valores básicos es como una obra de grado.

COORDINACIÓN DE MODEL

INGÉS

Característica, parámetro o estado en el espacio de datos de ingeniería: x₁…xₙ.

Medición física

FÍSICA

Grado de libertad espacial y temporal. Exige una teoría física separada y una investigación observada.

[E0/E1] Marco de autor de X. Argüelles: 12:60 y 13:20 y el cuarto orden sincronizado no es una ley física.

TRIADA: Law of One world change of density (E0) · Law of Time committee change of time (E0/E1) ● SI/VIM

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El resultado viene de un modelo de medición

Libro blanco del juez, 08

Libro blanco del juez, 08

El número sin modelo, unidad y condiciones no es un resultado suficiente

Y = f(X₁, X₂, …, Xₙ; θ) + Δ

Cuantía

Método

Modelo

Observaciones

Resultado

y - U - unidad - condición - cobertura - método/versión

○ Incluye modificaciones y defectos conocidos del modelo; no puede ocultarse su exactitud.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El recurso cuántico cambia el límite del sensor

Libro blanco del juez, 09

Libro blanco del juez, 09

No anula la calibración, las pérdidas, la descogerización, el medio ambiente y la calidad de la lectura.

EJEMPLOS DE METROLOGÍA

Normal

límite cuántico

SQL

Área cuadrada y reforzada

No se puede transferir este beneficio a toda la cadena de medida o a otro tipo de sensor sin una nueva verificación.

Ejemplo NIST: 8,8 ا 0,4 DB inferior a SQL para un esquema específico con cristal iónico.

El criterio del empuje es que los beneficios deben mantenerse después del presupuesto completo de incertidumbre y comparación independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Indeterminación presupuestaria, no un solo número

Libro blanco del juez, 10

Libro blanco del juez, 10

El beneficio cuántico sólo es importante cuando reduce la incertidumbre final.

PRESUPUESTO

Sensor

Calibración

Miércoles

muestra

modelo + lectura

La contribución de cada componente se evalúa y documenta

uᵣ(ρ) ≈ √[(u(m)/m)² + (u(V)/V)²]

La reducción de un componente no garantiza la reducción de U: el medio, el modelo o la rastreabilidad pueden dominar.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La rastreabilidad conecta el resultado con el SI

Libro blanco del juez, 11

Libro blanco del juez, 11

Una cadena de calibración documentada que no se separa hace una comparación

RESULTADO

CALIBROVA

ETALO

Método + U

referenciasc

constantes de definición

Cada eslabón está documentado e indeterminado.

El reconocimiento internacional cuenta con el apoyo de la infraestructura CIPM MRA y los políticos ILAC.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El pasaporte hace que la medición sea verificable.

Libro blanco del juez, 12

Libro blanco del juez, 12

Un formato vincula metrología, datos, pruebas, derechos y decisión

QDM-PASS-0001

PASADO DE LA MEDICIÓN

Cuantía y unidad

definición - SI / proyecto

Prueba

E0E4

Modelo y versión

Y=f_X;) ++Código del método

Datos

origen - integridad - acceso

Resultado

y ا U - condición - cobertura

Derechos y riesgos

- efectos externos

Rastreabilidad

cadena de calibración - enlace

Decisión

umbral - propietario - revisión

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Vector de estado de estado de mapa de modelo, no nuevo mundo

Libro blanco del juez, 13

Libro blanco del juez, 13

La multidimensionalidad de los datos ayuda a calcular; la multidimensionalidad física requiere un experimento separado

x = [ x₁ x₂ x₃ … xₙ ]

- La señal.

Miércoles

Hora

Calidad

Operaciones: evaluación del estado - pronóstico - gestión - detección de anomalías

No debería: Coordenada del modelo = dimensión física. Esto es un error de castidad.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El libro blanco vincula el modelo con los registros

Libro blanco del juez, 14

Libro blanco del juez, 14

El nuevo número tiene un identificador separado; la base de datos confirmada 344 no se reescribirá

BKS-CAND-KRPI-0001-M02

REGISTRO BÁSICO: 344

- versión separada - pasaporte propio

BAL:C05:B10:S1 · BAL:C13:B11:S2 · BAL:C19:B06:S3

BAL‑741

contexto, balance, escala

S04:N04:D → S05:N14:K → S09:N17:R

FIELD‑741

Diagnóstico de la coordinación del desarrollo

VAL–NEE–GOA · IND–SCN–RSK · DEC–REC–PRV

ORION22:22

el significado de la dimensión de la solución de la memoria; no la teoría física

Esquemas = E0; las declaraciones físicas están sujetas a la verificación E1 - E4.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Tres pilotos verifican el método común

Libro blanco del juez, 15

Libro blanco del juez, 15

Diferentes escalas, línea de base única y comparación obligatoria entre los distintos sistemas

MAGNISTRO DE KWANDA

Salida: E2 → E3

B [TL] - estándar clásico - presupuesto completo de U - comparación independiente

AGUA - FERMA

Salida: E2 → E3

humedad, densidad, flujos de materiales y energía · auditoría de datos

FEDERATIVO GRID

Salida: E2 → E3

3 nodos - Pasaporte único - Reproducción entre lugares

CIENCIAS ESPACÍMICAS: Astronomía / Astrofísica - geodesia espacial - DSQ - tiempo / frecuencia de campo / partículas

Hechos: SI, U y rastreabilidad; diferencias adicionales: hipótesis teórica.

Propuestas de proyectos: el equipo y las características todavía no han sido confirmados.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El mapa de la validación vincula la confirmación con la decisión

Libro blanco del juez, 16

Libro blanco del juez, 16

Una pista muestra lo que se dice, cómo se espera, quién ha sido verificado y qué solución es admisible.

VALMAP-KRPI-0001

CLAIM ID

BELICINA

MÉTODO

Datos

E0–E4

GATE

aprobación

unidad

estándar

verificación

decisión

EJEMPLOS DEL TRÁFICO

CLAIM-QDM-001

ρ = m/V · kg/m³

SOP-QDM-04 · SI

y ± U · E2

HOLD → RETEST

La solución no se puede recuperar sin el ID de Claim, la versión del método, los datos, U, E y el propietario de la gate.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Los marcadores de biocenosis permiten comparar las observaciones

Libro blanco del juez, 17

Libro blanco del juez, 17

El código del proyecto vincula el agua, el suelo y la biota con el método, la escala, el tiempo y la prueba

SINTAXIS DEL PROYECTO - NORMA EXTERNA

BIOC:<ENV>:<OBJ>:<STATE>:<METHOD>:<SCALE>:<TIME>:E#

BIOC:WATER:RIVER:QUALITY:LAB:S1:2026Q3:E2

Agua - parte del río - estado de calidad - método de laboratorio

BIOC:SOIL:FIELD:DENSITY:CORE:S1:2026Q3:E2

Suelo - campo - densidad de volumen - selección del núcleo

BIOC:BIOTA:PLOT:DIVERSITY:SURVEY:S1:2026Q3:E2

Biota - campo de prueba - diversidad - contabilidad

TIEMPO: Medio - objeto - estado - método - escala - tiempo - E - nivel

Línea roja: no marca a la gente ni estándar externo. Utilización de un piloto de basein de tierra de granja.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Modelo dinámico de la biosfera

Libro blanco del juez, 18

Libro blanco del juez, 18

El estado de la biosfera, la exposición y la recuperación se vinculan en un modelo verificable

MODEL · E1 - E3

- agua - suelo - biota - conectividad

Clima - uso de la tierra

- gestión de la contaminación

F(xₜ,uₜ; θ)

modelo de transición

El siguiente estado

BIOC - observaciones

ESCENARIOS: baseline → pressure → response → recovery

Eternidad · Escala · U · Puerta de validación · Stop-rules ambientales

El modelo verifica los escenarios y las hipótesis de causa; no sustituye la observación ni la verificación independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La vigilancia crea un pronóstico calibrado

Libro blanco del juez, 19

Libro blanco del juez, 19

Las observaciones se convierten en una proyección con un rango y una probabilidad de que un solo número no enmascare la incertidumbre

BIOC - ZP - LAB

QC + U

STATE ESTIMATE

de observación

Calidad

Proyección

- estacional - estratégica

GORISONTA 3

para cada uno: intervalo - probabilidad - fecha del modelo ·baseline/backtest

Backtest · drift · alerts · human review. El funcionamiento de la señal no es una solución automática.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El diseño comienza con el estado objetivo

Libro blanco del juez, 20

Libro blanco del juez, 20

Las restricciones, las alternativas y la reversibilidad se establecen antes de elegir la tecnología y la escala

TARGET

CONSTRAINTS

ALTERNATIVES

SIMULATION

Objetivo + variables

derechos + recursos

opciones

multi-criteria

Portfel Pilotov

HUMANITARIO GATE

PLAN DE ADAPTACIÓN

BAL establece un balance de FIELD - Módulos - ORIÓN ○ Facultades, prevención y derecho

Convertibilidad · stop-rules · sin una puntuación única · sin automatización irreversible.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La tarjeta simbólica se convierte en útil cuando las conexiones están tipoizadas

Libro blanco del juez, 21

Libro blanco del juez, 21

La capa de referencia se separa de la capa de medición y recibe la provenance, la versión y la verificación

DOS ENTRADOS - UN MARCHRUIT VERIFICADO

COSMORITMOLOGÍA

ARCHEOMETR

- E0/E1

Saint-Yves d’Alveydre · E0

- Frecuencia de selección

- fase - amplito - unidad - U

Ediciones postmortem, 1911

colores - música - zodiac - esquema de múltiples capas

SLOY

TIPO DE COMUNICACIONES

PROVENANCE

VERCIA

TEST

No es un aparato metrológico - no un arqueometría - no es una prueba física.

El símbolo sólo se convierte en una hipótesis de trabajo después de la puesta en marcha y la verificación.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Kibalion hace siete preguntas, pero no siete leyes físicas.

Libro blanco del juez, 22

Libro blanco del juez, 22

Marco histórico filosófico 1908 - Autor anónimo de Initiates - E0

CROSSWALK: ESCLAVITUD COMPLETA

MANTALISMO

Modelo de objeto

COLABORACIÓN

Hipótesis interdimensional + prueba

INVERSIÓN

Frecuencia de amplito - espectro - o metáfora

IMPORTANTES

Un eje claro - sin clasificar a las personas

RITMA

serie temporal - período - fase - backtest

Prima/responsable

Diseño caucásico + alternativas

GENDER

Símbolo histórico - no bioclasificación/clasificación

E1 sólo aparece después de una formulación falsificada. La metáfora no se convierte en ley de cambiar de nombre.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

El hombre sigue siendo el sujeto de la decisión.

Libro blanco del juez, 23

Libro blanco del juez, 23

Los derechos, la impugnación y la solución humana limitan el modelo a todos los niveles

HOMBRE BBIOSFERE - NO EXPLOTACION ANTROPOCENTRIS

TIERRA Y VIOLENCIA

DERECHOS Y PRESENTANTES

consentimiento

Minimización

Explicación

Discusión

human override

accesibilidad

Privatización

Beneficios/ Riesgo

STOP

DATOS Y ANUNCIOS

DECISIÓN / OSPAR

BIOSFERA / RECOPILACIONES FUTURAS

Línea roja: ninguna solución automática irreversible de alto impacto.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Las llaves galácticas solo abren puertas de control.

Libro blanco del juez, 24

Libro blanco del juez, 24

Navegación simbólica E0/E1 - No portales físicos ni coordenadas astronómicas

GKEY:VAL/OBJ/GEO/TIM/E/DEC/v

TIEMPO

ACUERDO

RITMA

RESPUESTAS.

ESCALA

GKEY

8

carácter

imagen

Hipótesis

Modelo

Vigilancia

piloto

independiente

verificación

Validificado

resultado

DOKAS.

RELACIONES

Medida

STOP es posible en cualquier puerta.

G0-G8/ORIÓN: sentido - indicador - facultad - efecto - prevención - derecho

1 Significado ~ 2 Ritm ~ 3 Escala ~ 4 Comunicaciones

5 Medida · 6 Prueba - · 7 Responsabilidad - · 8 Recordación

La clave nunca autoriza una solución: la solución se reduce a la prueba, los derechos y la gate humana.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

36 meses: de diccionario a escala

Libro blanco del juez, 25

Libro blanco del juez, 25

Cada etapa se cerrará mediante prueba y no mediante una fecha civil

términos

Base

Pasaportes

3 piloto

E2

validación

Decisión sobre

escala

Meses.

Meses.

Meses.

10–18

19–27

28–36

Meses.

Meses.

Modelos

Normas

Presupuesto U

Federación

E3

Puerta de escala: se ha registrado un valor de ~U mejor que la base · rastreabilidad ·E3 - precio/ riesgo aceptable. E4 sólo después de la reproducción independiente.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

La gobernanza mantiene la calidad y las fronteras

Libro blanco del juez, 26

Libro blanco del juez, 26

Metralogía es responsable de los resultados; ciencia es responsable de la hipótesis; administración de los derechos, riesgos y decisiones

CONSEJO CIENTÍFICO

INDICADORES ORIENTALES

Hipótesis - Protocolo - E0–E4

• U relativo al sistema básico

• Reproducción entre zonas

• Porcentaje de pasaportes completos

• Alcance de la rastreabilidad

• Recursos basados en los resultados

• Los derechos y los daños externos a los criterios de espera

EL PODER METROLÓGICO

Modelo - U - rastreabilidad

VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE

cotejo - Reproductividad

CONSEJO DE DECISIÓN

- riesgo - escala

ISO/IEC 17025 - Marco de competencia de los laboratorios; las soluciones de diseño deben ser compatibles con ella.

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Decisión: Aprobar 90 días

Libro blanco del juez, 27

Libro blanco del juez, 27

El diseño crea una base de prueba sin compra ni escalar antes de pasar por la puerta

OTOLOGÍA Y METROLOGÍA

valores - unidades - modelo - líneas de base

PROTOCOLOS Y PASORTE

3 - U - datos E0 - E4

DÍAS

GESTIÓN Y GOBIERNO

- verificación independiente - riesgo - decisión

Escalar sólo después de: el valor de ·mejor U · rastreabilidad · E3 · precio y riesgo aceptables

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Registro 344

BKS-CAND-KRPI-0001-M02 - Candidato a una edición adicional - Lista básica: 344

Fuentes indicadas en la presentación 56

  • No external sources; project synthesis.
  • [Presenter notes]
  • Hero asset: OpenAI ImageGen, generated in the current conversation and used only on this slide.
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.1.html
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.26.html
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/2.41.html
  • https://www.lawofone.info/c/Densities
  • https://www.nist.gov/pml/special-publication-811/nist-guide-si-chapter-8
  • https://jcgm.bipm.org/vim/en/1.7.html
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_100_2008_E.pdf/cb0ef43f-baa5-11cf-3f85-4dcd86f77bd6
  • https://www.bipm.org/documents/20126/41483022/SI-Brochure-9-EN.pdf
  • https://www.nist.gov/pml/special-publication-330/sp-330-section-2
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • Information-density formulas are project definitions, not SI quantities.
  • https://lawoftime.org/history/
  • https://www.lawoftime.org/lawoftime/intro-to-the-synchronic-order.html
  • https://www.lawoftime.org/pdfs/260-Postulates-of-the-Dynamics-of-Time.pdf?dl=1
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_GUM_6_2020.pdf/d4e77d99-3870-0908-ff37-c1b6a230a337
  • https://www.nist.gov/quantum-information-science
  • https://www.nist.gov/pml/quantum-measurement
  • https://www.nist.gov/publications/quantum-enhanced-sensing-displacements-and-electric-fields-large-trapped-ion-crystals
  • https://www.bipm.org/documents/20126/2071204/JCGM_GUM-1.pdf/74e7aa56-2403-7037-f975-cd6b555b80e6
  • https://www.bipm.org/en/cipm-mra
  • https://ilac.org/publications-and-resources/ilac-policy-series/
  • E0–E4 is an internal project evidence scale.
  • The model-coordinate distinction is project synthesis grounded in the VIM definition of quantity dimension.
  • Internal: /workspace/scratch/2f7f600de1f9/whitebook_build/source_extract.json
  • Internal: /workspace/scratch/2f7f600de1f9/whitebook_build/registry_analysis.json
  • https://www.nist.gov/pml/time-and-frequency-division/neutral-atom-optical-clocks
  • Internal: White Book project synthesis.
  • Internal: BIOC tag syntax is a project proposal, not an external standard.
  • Internal: dynamic biosphere state-space model is a project hypothesis/model.
  • Internal: forecast horizons and controls are project proposals.
  • Internal: project construction and human-gate synthesis.
  • https://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bd6t5750345t
  • https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb31285772h
  • https://archive.org/details/archeometre/SaintYvesDAlveydre-LArcheometre%5B1911-FR%5D
  • https://archive.org/download/archeometre/SaintYvesDAlveydre-LArcheometre%5B1911-FR%5D_text.pdf
  • Dating note: BnF catalogue gives [s.d.]; the facsimile contains a 1911 preface. The deck therefore labels it a posthumous 1911 edition.
  • Cosmorhythmology is used here as a project-authored term at E0/E1, not as an external scientific discipline.
  • https://archive.org/details/kybalionstudyofh00init
  • https://archive.org/stream/kybalionstudyofh00init/kybalionstudyofh00init_djvu.txt
  • https://catalog.hathitrust.org/Record/009777032
  • https://archive.org/download/kybalionstudyofh00thre/kybalionstudyofh00thre.pdf
  • The 1908 work is attributed on the title page to the anonymous 'Three Initiates'; the deck does not attribute factual authorship to Hermes.
  • The seven-principle crosswalk is a project interpretation. It does not claim seven physical laws.
  • https://www.un.org/en/about-us/universal-declaration-of-human-rights
  • https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000381137
  • Human-in-the-biosphere framing is project synthesis; it rejects exploitative anthropocentrism and preserves the rights of future generations.
  • GKEY, its eight keys, typed address syntax, and mapping to G0–G8/ORION are project synthesis at E0/E1.
  • The term is symbolic navigation only; it does not describe physical portals or astronomical coordinates.
  • Canonical evidence scale: E0 symbol/image; E1 hypothesis/model; E2 observation/pilot; E3 independent verification; E4 validated result. Protocol and decision remain governance gates, not evidence levels.
  • Roadmap timing and gates are project proposals.
  • E4 is not assigned by calendar; it requires independent reproducibility, regardless of the 36-month horizon.
  • https://www.iso.org/standard/66912.html
  • Recommended decision: authorize a 90-day design phase only; procurement and scale-up remain gated.

Archivos publicados

Ciencia - Texto completo publicado

Infraestructura académica «Renacimiento de la Tierra»

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura de los registros académicos, los conocimientos y las instituciones del programa Renacimiento de la Tierra.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/akademicheskaya-infrastruktura-vozrozhdenie-zemli

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Preparado para Sergei Leonidovich26 Agosto 2026

SECCIÓN 01

Decisión propuesta

Crear una infraestructura académica federal moderna que utilice los sólidos principios sistémicos de la AN URSS sin repetir su modelo administrativo y político.

:: Misión de recuperación de la Tierra; instituciones académicas: infraestructura de ejecución; registros académicos: infraestructura de confianza y gestión.

Para el final del ciclo de 36, habrá una red de contorno institucional y nodos territoriales, integrada por 16 registros interrelacionados. Para cada decisión, se mantiene una cadena de seguimiento: la fuente del método de datos de " salida " de " tecnología " de " efecto medido " de " verificación independiente " .

№DecisiónÍndice
1Confirmar recuadroNo la rehabilitación legal de la AN de la URSS, sino la red moderna basada en sus sólidos principios de organización.
2Asignar propietariosConsejo Académico Superior, Consejo Científico y Metodológico, Operador de la Plataforma y titulares de registros de dominio.
3Iniciar 16 registrosCódigos de identificación, pasaportes de objetos, reglas de prueba, versiones y comunicaciones.
4Seleccionar piloto3–5 territorios, 5 cuestiones prioritarias, línea de base única y verificación independiente.
5Establecer un régimen jurídicoDatos, derechos, acceso, seguridad, conflicto de intereses y apelaciones.
6Garantizar un horizonte largoFinanciación compartida de la ciencia, la infraestructura y los proyectos de auditoría pública.

SECCIÓN 02

Por qué se necesita una nueva infraestructura

En la actualidad, los conocimientos, el equipo, los proyectos, los territorios y las pruebas se encuentran a menudo en estructuras separadas.

El problema no es la falta de ciencia como tal. Hay una brecha entre el conocimiento acumulado y la capacidad de transformarlo en programas de rehabilitación convenidos. Las organizaciones se describen a sí mismas de manera diferente, los métodos no siempre están relacionados con conjuntos de datos, los pilotos de la línea de base, sino con el efecto declarado de verificación independiente.

  • Fragmentación de instituciones. Las competencias y la infraestructura se registran localmente; la búsqueda interinstitucional se construye manualmente.
  • La ruptura de la prueba. La publicación, el conjunto de datos, la tecnología, el piloto y el efecto confirmado se mezclan como resultados equivalentes.
  • Horizonte de diseño corto. La investigación básica, las series de observación y el funcionamiento de las instalaciones únicas no forman parte del ciclo normal de subvenciones.
  • Una sucesión imparable. La historia de las instituciones, las colecciones, las escuelas y los activos rara vez se describe como una cadena de cambios con las fuentes.
  • La dificultad de escalar. El éxito del piloto no se convierte automáticamente en tecnología replicable para otro territorio.

Cadena de asignación

SECCIÓN 03

Modelo histórico de la AN URSS

Reconstrucción funcional de la arquitectura madura de 1963–1991; los nombres y la composición han cambiado por períodos.

La fuerza del sistema no era sólo el número de instituciones sino también la estructura de gestión, la especialización disciplinaria, los centros regionales y la infraestructura general. El Estatuto de 1963 designaba al Instituto como los principales órganos de investigación científica; había laboratorios, estaciones, observatorios, bibliotecas, museos, jardines botánicos, cruceros, instituciones auxiliares y empresas. [H1]

NivelFunción
Contorno estatalConsejo de Ministros de la URSS; establecimiento de prioridades y rendición de cuentas de la Academia.
Asamblea GeneralEl órgano supremo: dirección de la ciencia, elecciones, decisiones institucionales clave.
MesaPlanes, estimaciones, estructura, especialización institucional, coordinación de consejos y comisiones.
Secciones y oficinasDesarrollo disciplinario de la ciencia y gestión de la red de instituciones pertinentes.
Consejos académicosLos problemas interinstitucionales e interinstitucionales son complejos; no son idénticos a los del Instituto de Investigaciones.
Contorno regionalOficinas, centros de investigación y filiales para las macroregiones.
Instituto de Investigaciones y UnidadesInstitutos, departamentos, laboratorios, sectores y grupos

SECCIÓN 04

Oficinas disciplinarias y perfiles regionales

La imagen normativa de 1963 muestra una combinación de principios científicos, sectoriales y territoriales.

Sección de Carta 1963Oficinas
Ciencias físicas, técnicas y matemáticasMatemáticas; física y astronomía generales; física nuclear; problemas físicos y tecnológicos de la energía; mecánica y procesos de gestión.
Ciencias químicas, tecnológicas y biológicasQuímica general y técnica; física-química y tecnología de materiales inorgánicos; bioquímica, biofísica y química de compuestos fisiológicos activos; fisiología; biología general.
Ciencias de la TierraGeología, geofísica y geoquímica; oceanología, física atmosférica y geografía.
Ciencias socialesHistoria; filosofía y derecho; economía; literatura e idioma.

Lógica territorial

SistemaValor
Centros centrales- La Presidencia de Moscú y una gran parte de las instituciones; :: Leningrado, una amplia gama de institutos, la Biblioteca y las instituciones de archivo. El Centro Científico de Leningrado se creó en 1983.
Oficina de SiberiaCreado en 1957. Principios: integración de la investigación, aplicación, capacitación. El núcleo de la red regional más amplia [H4]
Oficina de UralLa sucursal desde 1932 es un centro científico desde 1971, una sección desde 1987. Relación entre la ciencia básica, los recursos, la industria y los objetivos regionales. [H5]
Oficina del Lejano OrienteLa sucursal de la AN de la URSS ha sido un centro científico desde el 1970, sección desde el 1987 Océanos, recursos biológicos, geología, sísmica y desarrollo macrorregional. [H6]
Centros especializadosPulskino, Chernóbil, Trinidad: grupos territoriales de instituciones autónomas e infraestructuras comunes.

SECCIÓN 05

Infraestructura general de un sistema académico maduro

El largo ciclo científico no sólo ha mantenido instituciones, sino también instalaciones, servicios y personal comunes.

SistemaComposición
ExperimentalInstalaciones, observatorios, polígonos, estaciones, hospitales, flotas, cruceros, colecciones.
ComputadoraCentros de computación y máquinas de modelización, algoritmos y acceso colectivo.
Servicios de ingenieríaCSC, institutos de diseño y tecnología, plantas experimentales y producción experimental.
Información y memoriaBibliotecas, archivos, museos, colecciones, catálogos, sistemas de referencia y bibliográficos.
PublicacionesJunta editorial y editorial, revistas, publicación científica, imprenta y distribución.
Personal y docenteEstudios de posgrado, cátedras básicas, universidades, escuelas especializadas y seminarios académicos.
Locales y alojamientoAcadémicas, viviendas, medicina, transporte y servicios de contorno.

Fórmula funcional del patrimonio

Escuela de Ciencia - Investigación básica - Base experimental - Diseño de un modelo experimental - Introducción de nuevos objetivos de investigación

SECCIÓN 06

Lo que guardar, modernizar y no reproducir

El legado histórico se utiliza como un conjunto de principios de organización verificables y no como una forma administrativa preestablecida.

ModoDecisión
GuardarHorizonte largo; escuelas científicas; investigación básica; programas interdisciplinarios; bases regionales; instalaciones comunes; bibliotecas y archivos; y comunicaciones entre ciencia, ingeniería y educación.
ModernizarRed federal en lugar de un marco institucional único; normas abiertas de metadatos; conocimientos especializados independientes; rastreabilidad digital; financiación transparente; compatibilidad internacional.
No reproducirMonopolio administrativo; dependencia política de la evaluación científica; nombramientos cerrados; asignación no transparente de recursos; asignación formal de KPI; prohibición de la oposición científica.

SECCIÓN 07

Doctrina de Restauración de la Tierra

El centro de control no es una industria, sino el estado de los sistemas naturales y antropógenos del Territorio.

La misión del programa es crear soluciones basadas en pruebas científicas, verificables y a gran escala para la rehabilitación de los sistemas naturales, la sostenibilidad de la infraestructura y la calidad de vida. Cada objetivo se traduce en indicadores observados del estado de la atmósfera, las aguas, los suelos, la diversidad biológica, la salud ambiental, la eficiencia de los recursos y los riesgos tecnológicos.

PrincipioRegla práctica
SistemaLa decisión se evalúa sobre la base de un conjunto completo de consecuencias interrelacionadas, incluida la transferencia de riesgos entre medios y territorios.
PruebaLa fuente, el método, los datos, la incertidumbre y la verificación independiente se registran junto con la conclusión.
TerritorialidadLos programas se inician con el pasaporte del territorio y la línea de base y no con la tecnología preseleccionada.
ReproducciónEl piloto no se convierte en la base de la escala hasta que se describen las condiciones de aplicabilidad y se vuelve a verificar.
Apertura predeterminadaLos metadatos y los resultados están abiertos en la medida en que lo permitan la ley, la seguridad y la ética.
Libertad científicaEl Registro mantiene hipótesis contradictorias y la situación de la controversia; el estatuto administrativo no declara la verdad científica.

SECCIÓN 08

Arquitectura específica

Los tres niveles vinculan las instituciones, los programas y las pruebas.

NivelFunción
I. Nivel institucionalCírculos institucionales, escuelas científicas, secciones, centros territoriales, laboratorios, centros de formación profesional, colecciones y programas de recursos humanos.
II. Nivel programáticoProgramas de misiones, proyectos, consorcios, polígonos, acuerdos, recursos, plazos, riesgos e indicadores de resultados.
III. Nivel de registro16 Registros académicos, núcleo único de identificadores, clasificadores, pasaportes, pruebas, versiones y acceso.

Principio federal

  • Las instituciones siguen siendo responsables de los datos primarios y de los análisis de referencia.
  • Un solo núcleo académico crea identificadores, clasificadores y procedimientos de confianza.
  • Los metadatos se indexan de manera centralizada; los datos cerrados o importantes pueden permanecer en poder del propietario.
  • El operador de la plataforma garantiza la accesibilidad y la integración, pero no modifica las conclusiones científicas.

SECCIÓN 09

Infraestructura institucional: 19 contorno

Estos son los perfiles de diseño de las competencias. Pueden constituirse como nuevas instituciones, centros de redes o programas interinstitucionales después de una decisión por separado.

ClusterContorno institucional
A. Sistema Tierra01 Sistemas de la Tierra y Geodinámica; 02 Atmósfera y Clima; 03 Hidrosfera y recursos hídricos; 04 Suelos y uso de la tierra; 05 Diversidad biológica y biovaloraciones.
B. Ecosistemas y salud06 bosques y paisajes; 07 océanos y criosfera; 08 ecología humana y salud pública; 09 agrobiotecnología y alimentos.
C. Tecnología ambiental10 Energía; 11 materiales y tecnologías químicas; 12 ciudades, construcción e infraestructura; 13 Transporte y logística; 14 robótica y vigilancia aeroespacial.
D. Gestión digital15 Matemáticas, IE y Dobles Digitales; 16 Economía y Administración; 17 Derecho, Normas y Seguridad.
E. Civilización y continuidad18 Educación, cultura e investigación de la civilización; 19 Patrimonio, Archivos y Gestión de los Conocimientos.

Plataformas comunes obligatorias

  • Un centro colectivo y un servicio de metrología;
  • Infraestructura única de bibliotecas, archivos y publicaciones;
  • Centro de computación, depósitos de datos y contorno de información geográfica;
  • Bases de ingeniería y producción;
  • Estudios de posgrado, cátedras básicas y escuela de dirigentes científicos;
  • Servicio de operaciones sobre el terreno, estaciones, cruceros y vigilancia a largo plazo.

SECCIÓN 10

Programas para misiones

Los contornos institucionales se agrupan en torno a un problema territorial que puede medirse, y no sólo en torno a la disciplina.

CódigoProgramatruco
PM-01Agua y cuencasCalidad del agua, régimen hidrológico, fuentes de contaminación, abastecimiento de agua, restauración de ríos y humedales.
PM-02Tierras y paisajes productivosDegradación, erosión, fertilidad, almacenamiento de carbono, recuperación y uso sostenible de la tierra.
PM-03Diversidad biológica y coherencia de los ecosistemasInventario, protección de zonas clave, rehabilitación de poblaciones y corredores ecológicos.
PM-04Adaptación al climaLos fenómenos extremos, los incendios forestales, los percutores, los riesgos costeros, la sostenibilidad urbana y la infraestructura.
PM-05Territorios y ciudades industrialesDaños acumulados, desechos, aire, agua, materiales, eficiencia energética y conversión segura.
PM-06Salud ambiental y sostenibilidad alimentariaEfectos de los factores ambientales en la salud, la seguridad alimentaria, los ecosistemas agrícolas y la prevención de riesgos.

SECCIÓN 11

Registros académicos: 16

No un archivo de listas, sino una infraestructura de identidad, origen y prueba.

CódigoRegistroContenido básico
AR-01Organizaciones y entidadesAcademia, secciones, centros, institutos, laboratorios, estaciones, filiales; situación jurídica, perfil y autoridad.
AR-02Investigadores y equiposCompetencias, calificaciones, escuelas científicas, funciones de diseño y conocimientos especializados, conflictos de intereses.
AR-03Consejos, escuelas y consorciosConsejos, comisiones, plataformas interdisciplinarias y consorcios de proyectos.
AR-04Programas y proyectosEl problema, las hipótesis, los autores, las etapas, la dependencia, los resultados, los plazos y el estatuto.
AR-05Infraestructura y equipoLaboratorios, instalaciones, polígonos, buques, estaciones, CCE, calibración y accesibilidad.
AR-06Financiación y compromisosFuentes de fondos, límites, contratos, depósitos, cofinanciación y supervisión de la ejecución.
AR-07Metodologías y normasMétodos de medición, protocolos, normas de calidad, diccionarios, ontología, versiones y aplicabilidad.
AR-08Coleccións y muestrasBiológicas, genéticas, geológicas, del suelo y otras colecciones; origen y conservación.

SECCIÓN 11

Registros de conocimientos científicos y prácticas

CódigoRegistroContenido básico
AR-09Territorios y ecosistemasLímites, tipo de sistema, estado de origen, modo de uso, carga y responsabilidad.
AR-10Vigilancia y mediciónPuntos de observación, sensores, serie, periodicidad, calibración, calidad, pases e incertidumbre.
AR-11Datos, modelos y softwareFuentes, estructura, versiones, licencias, entradas y salidas, restricciones y validación.
AR-12Publicaciones y archivosArtículos, informes, tesis, mapas, revistas sobre el terreno, archivos y exámenes.
AR-13Tecnología y pilotosFundamentos científicos, desarrolladores, preparación, pruebas, seguridad y escalación.
AR-14Derechos, licencias y accesoPatentes, programas, bases, conocimientos especializados, titulares de derechos y régimen de utilización.
AR-15Riesgos, hipótesis y recomendacionesFuentes de riesgo, horizonte, probabilidad, incertidumbre, hipótesis y estado de la recomendación.
AR-16Actividades y efectos confirmadosLínea de base, objetivo, territorio, recursos, actividad, indicadores, resultados y verificación independiente.

SECCIÓN 12

Pasaporte único del objeto y enlace

Cada registro obtiene un identificador permanente, el origen, la versión y la relación verificable con otros objetos.

BloqueContenido obligatorio
1. IdentificaciónCódigo, tipo, nombre oficial y corto, sinónimos, clasificadores.
2. ResponsabilidadEl titular del registro, el custodio de datos primarios, el director científico, el operador de actualización, el experto y el examinador.
3. Contenido científicoProblema, objeto, propósito, hipótesis, disciplina, aplicabilidad y limitaciones.
4. Espacio y tiempoTerritorio, coordenadas, escala, período, fecha de creación y segunda verificación.
5. MetodologíaMetodología y versión, equipo, condiciones, unidades, calibración y control de calidad.
6. OrigenFuente primaria, autoría, datos, control, conversión, revisión y reproducción.
7. CalidadTotalidad, precisión, error, omisiones, suposiciones e incertidumbre.
8. RelacionesOrganizaciones, personas, proyectos, territorios, observación, datos, publicaciones, tecnología, riesgos e indicadores.
9. Derecho y éticaPropietario, licencia, acceso, datos personales y sensibles, seguridad.
10. Situación y versiónEstado de registro, motivo de cambio, versión anterior, sustitución, firma y fecha.

Compatibilidad de los identificadores

  • ORCID para la identificación sostenible de los investigadores y la vinculación con su contribución. [D2]
  • ROR para la identificación abierta de organizaciones de investigación. [D3]
  • DOI/DataCite para publicaciones, conjuntos de datos, modelos y otros resultados de investigación. [D4]
  • El identificador académico interno no sustituye a los identificadores externos, sino que los conecta en una sola línea.

SECCIÓN 13

Pruebas, situación y ciclo de vida

El registro registra la calidad del procedimiento y el origen de la información, pero no declara la verdad científica como una decisión administrativa.

OpciónCuestión objeto de examen
Origen¿Son conocidos el autor, la fuente y el custodio de los materiales primarios?
Método¿Se definen la metodología, la versión, el equipo y las condiciones para obtener resultados?
Calidad¿ Son completos, erróneos, inciertos y controlados?
Verificación¿Ha habido una verificación interna, externa o reproductiva?
Pertinencia¿Se corresponden la fecha, el territorio y el alcance del ámbito de aplicación declarado?

Ciclo vital de grabación

El proyecto se presenta con un examen técnico por expertos.

  • Categorías adicionales: impugnada, limitada en su aplicación, retirada.
  • La corrección crea una nueva versión; la historia y los motivos del cambio se mantienen.
  • El autor del resultado no puede ser su único fiscalizador.
  • El beneficiario de la financiación no confirma por sí solo los efectos sociales o ambientales finales.
  • Los principios FAIR se aplican a los metadatos y datos: disponibilidad, accesibilidad, compatibilidad y reutilización. [D1]

SECCIÓN 14

Gestión del sistema

Separación de la responsabilidad científica, normativa, técnica, operacional y de verificación.

ParticipanteCredenciales
Consejo Superior AcadémicoDefine las misiones y las prioridades científicas; aprueba programas multidisciplinarios.
Consejo Científico y MetodológicoAprueba las normas de prueba, los categorizadores, los métodos y las normas de evaluación.
Colegios de propietarios de registrosAdministran dominios, requisitos de datos y procedimientos de actualización.
Operador de plataformaSe encargan de la explotación, la integración, la accesibilidad, la protección, el registro y la reserva.
Instituciones y centros regionalesCrean, almacenan y actualizan la información primaria; son responsables científicamente.
Controladores de datosControlan la integridad, la calidad de los metadatos y los plazos de actualización.
Expertos independientesComproban los métodos, resultados y efectos declarados; no dependen de la ejecución del proyecto.
Comité de Ética y SeguridadDefine el régimen de datos sensibles, personales, genéticos y de doble uso.
Auditoría de los registrosComproba la autoridad, el cumplimiento de los procedimientos y la continuidad de la historia de los registros.

SECCIÓN 15

Papeles en el ecosistema del proyecto

La integración se describe como una propuesta de asignación de funciones; las facultades jurídicas se establecen en documentos separados.

SistemaFunción propuesta
Registros académicosIdentificación canónica, origen, métodos, experiencia y pruebas.
EQUILIBRIUMIntegración semántica, línea de comunicación, vigilancia, analistas, pronósticos y dobles digitales; el modelo está separado de los hechos.
SFERAPortal abierto y asociado, iniciativas, concursos, comunicaciones y difusión de conocimientos.
ECO-PPAContorno de los acuerdos de programación: línea de base, objetivo, compromisos, recursos, indicadores, informe y verificación.
SPECZASHCHITAEjecución de pilotos, cooperación productiva, organización de ensayos y transmisión de datos reales.

SECCIÓN 16

Datos, derechos, ética y seguridad

La apertura debe combinarse con los regímenes de acceso protegidos y la responsabilidad de la información primaria.

ModoAplicación
AbiertaMetadatos públicos, publicaciones, indicadores comunes, conjuntos de datos abiertos y metodologías.
Académica limitadaLos datos están a disposición de los investigadores verificados según las condiciones de uso y de cita.
ServicioAnálisis, diseño y gestión interna actuales.
ConfidencialSecretos comerciales, datos personales, restricciones contractuales y tecnologías sensibles.
EspecialDatos genéticos, datos de doble uso, bioseguridad y otros regímenes legales.
  • Tienes razón. Para los datos, métodos, programas informáticos y tecnologías se registran el autor, el titular de los derechos, la licencia y el uso permitido.
  • El origen. Los archivos tienen valores de referencia, versiones, etiquetas temporales y un registro de cambios.
  • Ética. Se reglamenta el consentimiento, la minimización de los datos personales, la protección de los grupos vulnerables y la gestión de los materiales biológicos.
  • Seguridad. El acceso se basa en funciones y atributos; las operaciones críticas se firman y registran.
  • Apelación. El autor o la organización pueden impugnar su condición de experto; la controversia se mantiene como objeto separado con las pruebas de las partes.

SECCIÓN 17

Modelo financiero

Los diferentes tipos de actividades requieren diferentes horizontes y normas de financiación.

SistemaFinalidad
Instituciones básicasEscuelas científicas, personal del núcleo, archivos, colecciones, largas series de observaciones y laboratorios básicos.
InfraestructuraInstalaciones únicas, CCE, cálculo, expedición, estaciones, reparación y ciclo de vida del equipo.
Programa de concursoEstudios de misión y programas interinstitucionales con conocimientos especializados independientes.
Acuerdo de proyectoPilotos y aplicación a través de ECO-PPA: objetivos, línea de base, compromisos, recursos, indicadores y verificación.
CofinanciaciónRegiones, empresas, fundaciones y filantrópicas con conflictos de intereses transparentes y la publicación de condiciones.
CommercializaciónLicencias, servicios, instrumentos y tecnología; los ingresos no sustituyen a la evaluación científica ni cierran los metadatos obligatorios.

SECCIÓN 18

El lanzamiento piloto

El piloto verifica no sólo los programas informáticos, sino también las normas institucionales de confianza.

PasoResultado
1. TerritoriosSelección de 3–5 territorios de diferentes tipos: aglomeración urbana, centro industrial, cuenca fluvial, paisaje agrícola y natural.
2. Línea de baseArmonizar el pasaporte del territorio, los indicadores clave, las fuentes de datos, la calidad y el período de vigilancia.
3. InventarioDescríbanse las instituciones, los expertos, los laboratorios, las instalaciones, los datos, los métodos y los proyectos en curso.
4. RetosAprobar 3–5 cuestiones prioritarias con hipótesis, riesgos y objetivos verificables.
5. El núcleo del registroIniciar AR-01, 02, 04, 07, 09, 10, 11, 12, 13 y 16 Es como un conjunto mínimo suficiente.
6. ConsorciosFormar equipos interinstitucionales, propietarios de datos e investigadores independientes.
7. Resultado públicoTarjetas abiertas de territorio, métodos, estado de los proyectos, indicadores e informes de verificación.

Salida del piloto en 12 meses

  • Reglamentos y pasaportes aprobados para la grabación;
  • Catálogo operativo de metadatos y enlace;
  • Los primeros 10 registros con propietarios responsables;
  • Una cartera de proyectos de misión en los territorios piloto;
  • Al menos dos ciclos de verificación independiente completados;
  • Un informe público sobre la calidad de los datos, las duplicaciones, las lagunas y las decisiones de escala.

SECCIÓN 19

Hoja de ruta para 36 meses

La escala sigue la verificación de las reglas, no la precede.

PlazoEtapaResultado
0–3 mesesDiseño normativoConcepto, consejo y operador; disposiciones; ontología; identificadores; pasaporte; prueba; criterios del piloto.
4–6 mesesInventario y prototipoOrganizaciones históricas y modernas; propietarios de datos; categorizadores; prototipo de tarjetas e integración.
7–12 mesesMVP y territorios pilotoLos primeros 10 registros; consorcios; línea de base; observaciones; proyectos; verificación independiente; portal público.
13–24 mesesContorno tecnológicoTodos los 16 registros; CCP; derechos; financiación; modelos; ECO-PPA; SPECZASHCHITA; remediciones.
25–36 mesesEscalaNuevas instituciones y regiones; reglamentación; compatibilidad internacional; financiación sostenible; auditoría.

SECCIÓN 20

Indicadores de resultados

KPI miden la calidad del contorno de gestión científica y no el contenido formal de la base.

ÁmbitoIndicador
Rastreabilidad- 90% los registros activos tienen la fuente, el propietario, el método/fundación y la historia de las versiones.
Identificación- 95% organizaciones, personas y resultados están vinculados a identificadores externos o internos sostenibles.
Pertinencia85% Los registros se actualizan dentro del plazo fijado para el dominio; las demoras se ven en público o en el auditor.
Verificación independiente100% los efectos finales declarados tienen un conjunto de medidas de verificación y prueba externas.
ReutilizarAumento del número de proyectos que vuelven a utilizar datos, métodos e infraestructura de otras instituciones.
InterinstitucionalidadPorcentaje de programas en los que participan 3 institutos independientes y centros territoriales.
InfraestructuraCargar el CCE, el tiempo de acceso público, el tiempo de espera y el costo de funcionamiento.
EscalaNúmero de decisiones reproducidas en el segundo territorio con efecto confirmado.
PersonalInvestigadores, ingenieros de datos, supervisores y observadores independientes capacitados.

SECCIÓN 21

Riesgos y medidas de control

Las principales amenazas se encuentran en la intersección de la ciencia, la gestión, los datos y la financiación.

RiesgoNivelMedidas de control
La politización de la evaluación científicaAltoConsejos independientes, publicación de las opiniones minoritarias, apelación y separación de las funciones científica y administrativa.
BurocratizaciónAltoPasaporte mínimo, herencia automática de metadatos, medición del tiempo de conducción y eliminación de los campos no solicitados.
Duplicación de sistemasMediaAuditoría de integración, ROR/ORCID/DOI, catálogo de metadatos en lugar de copiar todos los datos.
Grupo de expertos a puerta cerradaAltoRotación, criterios abiertos, conflicto de intereses, examinadores externos y publicación de estadísticas sobre decisiones.
Formal KPIAltoEl foco es la reutilización, la reproducción y el efecto confirmado, no el número de registros.
Controversias sobre la propiedad intelectualMediaDerechos y licencias antes del comienzo del proyecto; acuerdos modelo; registro separado de AR-14.
Datos sensiblesAltoClasificación de acceso, minimización, auditoría, cálculo protegido y evaluación ética.
Financiación inestableAltoCompromisos plurianuales para infraestructura básica y contabilidad separada de los proyectos.

SECCIÓN 22

Soluciones de lanzamiento

Proyecto de paquete de la primera reunión de gestión.

№Proyecto de decisión
01Aprobar el concepto y la cláusula jurídica de sucesión sin necesidad de una declaración de sucesión.
02Reafirmar los principios de la federalidad, la prueba, la libertad científica, las versiones, la verificación independiente y la apertura predeterminada.
03Constituir el Consejo Superior de Ciencias Científicas y Metodológicas; aprobar las reglas de conflicto de intereses.
04Nombrar a un operador y propietarios de 16 registros de dominio; registrar la no injerencia del operador en las conclusiones científicas.
05Aprobar los clasificadores del primer nivel, la ficha unificada del objeto y el modelo de sustentación mediante pruebas.
06Selección de los territorios, las instituciones y los observadores independientes; designación de los propietarios de la línea de base.
07Aprobar un presupuesto de 12 meses, una auditoría de seguridad, derechos de datos e información pública.
08Designar un punto de control en 6 meses y una decisión de escala en 12 meses.

Resultado

El objetivo del proyecto ○ no es reunir otra base de datos ni reproducir una vertical histórica. El objetivo es restablecer la relación entre la ciencia y la escuela y el instituto, así como la tecnología y los efectos verificables.

SECCIÓN 23

Anexo A. Tipos de características del registro histórico

La estructura histórica exige una distinción especial entre las formas de organización.

TipoDefinición para el registro
InstitutoOrganización científica permanente.
Centro CientíficoComplejo territorial o problemático de varias organizaciones.
OficinaAutoridad disciplinaria o territorial.
FilialUna unidad territorial o una asociación histórica de instituciones; el significado depende del período.
Consejo CientíficoUn órgano de coordinación no tiene una base de investigación interna obligatoria.
ComisiónUn órgano permanente o provisional de expertos.
ExpediciónPrograma provisional de investigación o unidad de organización.
Estación / observatorioObjeto científico o institución especializada; el tipo se registra por separado.
Oficina de DiseñoIngeniería y preparación de la aplicación.
Planta experimentadaProducción y ensayo de muestras experimentales.
Archivo/bibliografíaAlmacenamiento, descripción y suministro del patrimonio científico.

SECCIÓN 24

Anexo B. Fuentes y normas

Los hechos históricos se basan en los materiales primarios y oficiales; el modelo digital de los principios internacionales abiertos de identificación y datos.

[H1] Estatuto de la Academia de Ciencias de la URSS 1963
https://opentextnn.ru/old/history/historiografy/institut/ran/index.html%40id%3D3878

[H2] RAN: Historia de la Academia en la era soviética
https://www.ras.ru/about/history/sovietcountry.aspx

[H3] RAN: estatuto oficial y sucesión
https://www.ras.ru/about.aspx

[H4] CO RANA: Historia y Orden de Educación
https://web.sbras.ru/ru/cmn/general

[H5] URO RRAN: Antecedentes históricos
https://uran.ru/about/hist

[H6] DVO RARAN: Historia oficial
https://new.ras.ru/structures/regionalnye-otdeleniya-ran/dalnevostochnoe-otdelenie-ran/

[H7] Archivo de la RAN: historia de la institución
https://www.arran.ru/node/3

[H8] BEN RAN: Historia de la red académica de bibliotecas
https://www.benran.ru/about-library/library-history/

[D1] GO FAIR: FAIR Principles
https://www.gofair.us/fair-principles

[D2] ORCID: ID sostenible de los investigadores
https://info.orcid.org/what-is-orcid/

[D3] ROR: identificadores abiertos de organizaciones de investigación
https://ror.org/about/

[D4] DataCite: ID permanente de resultados de investigación
https://datacite.org/

Otra edición publicada: RESTABLECIMIENTO DE LA TIERRA

Infraestructura institucional y registros académicos

Misión de las instituciones del programa de pruebas de los efectos confirmados

El legado como fuente de principios,

no el restablecimiento jurídico de la AN de la URSS

Los conocimientos no constituyen todavía un marco de acción

UTILIZACIÓN DEL PROYECTO

La brecha no sólo se debe a la falta de investigación, sino también a la falta de conocimiento, de decisión y de resultado.

Instituciones

Métodos y datos

Competencias y equipo descritos localmente

es difícil comparar el origen y la calidad

Solicitud del Territorio

Efecto

rara vez se convierte en un programa interinstitucional

no necesariamente relacionado con la línea de base y la verificación

Objetivo: El desafío de saber cómo resolver el efecto cuantificable es la verificación independiente

Lo que funcionó en el modelo académico de la URSS

HISTORIA

La infraestructura vinculada, no una organización separada, era un elemento poderoso.

Asamblea General

y Mesa

ESTRATEGIA

Secciones, oficinas

Consejos científicos

CIENCIA

Oficinas regionales

y centros de investigación

TERRITORIOS OCUPADOS

Institutos, laboratorios,

Estaciones y expedicións

Ejecución

Instalaciones, cálculos,

Bibliotecas, archivos, personal

BASE GENERAL

La estructura y los nombres de la lista se han cambiado por períodos de tiempo.

Guarda los principios para cambiar el modelo

RECOMENDACIÓN DE PROYECTO

ENSEÑANZA

NUEVO MEDIO

PRESENTANTES

Guardar

Modernizar

No reproducir

• Escuelas de ciencias

• Horizonte largo

• Interdisciplinar

• Bases territoriales

• Instalaciones comunes

• Red federal

• Identificación abierta

• Datos compatibles

• Evaluación independiente

• Financiación transparente

• Monopolio administrativo

• La politización de la evaluación

• Nombramientos a puerta cerrada

• Invisibilidad de los recursos

• Formal KPI

El sistema actual toma en préstamo la conexión entre el sistema y establece normas de confianza verificables.

Misión de Recuperación de la Tierra

Propuesta de proyecto

Combinar las actividades científicas en torno a la recuperación medible de los sistemas de vida.

Sistemas naturales

Sostenibilidad de los territorios

Tierra, agua, bosques, diversidad biológica

Riesgos climáticos y tecnológicos

Salud y seguridad

Magnitud demostrada

La calidad del medio ambiente y la sostenibilidad alimentaria

Las decisiones sólo se reprograman una vez que se ha vuelto a verificar

Arquitectura de tres niveles

Propuesta de proyecto

Las instituciones crean conocimientos, los programas los convierten en activos y los registros garantizan la confianza.

Instituciones

Personal: estudios: laboratorios: escuelas: normas

PROGRAMAS

objetivos: consorcios: polígonos de ensayos: recursos: aplicación

III

REGISTROS

Identificadores: enlaces • pruebas • versión • acceso

Integración: EQUILIBRIUM • SFERA • ECO-PPA • SPECZASHCHITA

Red de institutos: 19 marcos funcionales

Propuesta de proyecto

Geodinámica • clima • agua • suelos • diversidad biológica

Sistema Tierra

• Los océanos: la salud: los alimentos

Ecosistemas y salud

No es necesariamente 19 personas jurídicas nuevas. Es una red de competencias, centros y programas.

Energía • Materiales • Ciudades • Transporte • Vigilancia

Tecnología ambiental

Matemáticas • IE • Economía • Derecho • Seguridad

Gestión digital

La forma de cada contorno se aprueba por separado.

Educación: cultura: archivos: gestión de los conocimientos

Pertinencia

Base general: Centro de Coordinación de las Actividades sobre el Terreno: Cálculos: Archivos: Ingeniería: Personal: Redes sobre el terreno

Registros académicos - Infraestructura de confianza

Propuesta de proyecto

16 los registros de dominio funcionan como un solo campo de conocimientos, no como un conjunto de tablas.

AR-01—04

AR-05—08

Instituciones

Recursos y normas

• Investigadores: Consejos: Programas

Equipo: financiación: métodos: colección

AR-09—12

AR-13—16

Conocimientos científicos

Aplicación

• Vigilancia: datos: publicaciones

:: Derecho: Riesgo: Efectos confirmados

Pasaporte digital único del objeto

Propuesta de proyecto

Cada objeto recibirá una historia verificable, vinculada y versátil.

COMUNICACIONES

• Proyectos: Territorios

INDEPENDENCIA

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

ID • Tipo • situación

Fuente • Método • Datos

PAZPORT

OBJETO

Responsabilidad

LOS DERECHOS HUMANOS Y LAS REGIONES

Propietario: Custodio

Acceso: licencia: ética

VERSIONES

Historial: firma: sustitución

ORCID • ROR • DOI/DataCite + ID académico interno

Del problema territorial a una solución a gran escala

PROCESO DE PROYECTO

El registro vincula el estado de origen, la misión científica, el piloto y el resultado probado.

Pasaporte

Desafío

Consorcio

Proyecto piloto

Validación

Situación

y limitaciones

Objetivo

y medición

competencia

y recursos

Protocolo

y control

efecto

y escala

La escala sólo está autorizada tras una verificación independiente y una descripción de las condiciones de aplicabilidad.

Gobernanza sin conflictos

Propuesta de proyecto

La estrategia, la ejecución, los datos y la verificación independiente están divididos.

Consejo Académico

prioridades e integridad científica

REGLAMENTO FUNDAMENTAL

Propietarios de registros

Semántica, calidad y actualización

El operador no cambia la opinión científica.

Oficina del Programa

La cartera, los contratos y la supervisión de etapas

Proporciona identificadores, acceso, protección y registro de versiones.

El efecto es confirmado por una parte independiente.

Barras independientes

Validación, apelaciones y conflictos de intereses

Consejos territoriales

solicitud, polígonos de ensayos y aplicación

Piloto durante 12 meses

Propuesta de proyecto

3–5

Condiciones naturales y económicas diferentes

Línea de base única

pasaportes, indicadores, fuentes y calidad

meses para demostrar la viabilidad del mecanismo no crear una mayor burocracia

5 desafíos prioritarios

Hipótesis y objetivos mensurables

MVP 10

propietarios, protocolos y vínculos

Verificación independiente

la opinión pública y la decisión sobre la escala

Salida: catálogo de metadatos: 10 de registros: consorcios: informe público de calidad

Hoja de ruta para 36 meses

Propuesta de proyecto

La escala sólo comienza después de los puntos de control de calidad.

7–12

13–24

25–36

CONCEPTO

PROTOTEPA

MVP

PELIGRO

ESCALA

• Operador: Ontología

Normas: Pasaporte: pilotos

10 registros: consorcios

Pruebas: integración: auditoría

- regiones: sostenibilidad;

Punto de control 12 meses: titulares de datos + actualización + examen independiente + reutilización

Decisión de lanzamiento

MEDIDAS PROPUESTAS

Ahora es necesario autorizar el diseño y la experimentación.

Aprobar el concepto y los principios básicos

PACÍFICO DE LA PRIMERA SESIÓN

Restaurar

RELACIONES

CIENCIA

Nombrar al cliente y al Consejo Académico

Identificación del operador de registros académicos 16

Aprobar el pasaporte, los clasificadores y la política de datos

De la escuela y el instituto

a territorio, tecnología

y el efecto verificable

Asignar un presupuesto experimental y una auditoría independiente

Sergei Leonidovich: versión de trabajo: 26.08.2026

Fuentes indicadas en la presentación 12

  • OpenAI ImageGen, generated for this deck, 2026-08-26.
  • Project synthesis prepared for this deck, 2026.
  • [/Sources]
  • Estatuto de la Academia de Ciencias de la URSS 1963: https://opentextnn.ru/old/history/historiografy/institut/ran/index.html%40id%3D3878
  • RAN, Historia de la Academia en el período soviético: https://www.ras.ru/about/history/sovietcountry.aspx
  • S.E.R., antecedentes oficiales: https://web.sbras.ru/ru/cmn/general
  • BEN RAN, Historia de la Biblioteca Académica: https://www.benran.ru/about-library/library-history/
  • GO FAIR, FAIR Principles: https://www.gofair.us/fair-principles
  • Archivo de la RAN: https://db.isaran.ru/
  • ORCID: https://info.orcid.org/what-is-orcid/
  • ROR: https://ror.org/about/
  • DataCite: https://datacite.org/

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Arqueómetro y cosmorritmología de SPECZASHCHITA

Estado de la fuente: Documento básico

El material vincula los sistemas simbólicos, los ciclos y la cosmoritmología con la arquitectura EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/arkheometr-i-kosmoritmologiya

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SituaciónVersión conceptual 1.0
FinalidadAlcance del análisis, la previsión y la armonización de las decisiones SPECZASHCHITA
Modelo básicoArqueómetro = función universal de desarrollo + operador de armonización
Capa temporalCosmoritmología = sistema medido de ciclos, fases y ventanas de decisiones

Principio clave: Medir la sincronización de la predicción de la armonización de la acción.

1. Resumen del documento

El documento determina el lugar del Arqueometra y la Cosmoritmología en el sistema SPECZASHCHITA. El arqueómetro se interpreta como un metaoperador calculador que evalúa el estado del sistema multidimensional, mide la desviación del régimen de desarrollo sostenible y forma el control del impacto. La cosmoritmología determina la capa temporal-cíclica: un calendario de ciclos naturales, tecnológicos, sociales y astronómicos recurrentes para la planificación de observaciones, escenarios y ventanas de soluciones.

SPECZASHCHITA en esta arquitectura no es una idea abstracta, sino más bien un contorno ejecutivo: recibe datos, los verifica, calcula índices, elabora escenarios, determina acciones permisibles, ejecuta pilotos y controla los efectos reales.

SPECZASHCHITA = Observación del arqueómetro

2. Situación metodológica

Para su aplicabilidad práctica, el sistema divide tres niveles de alegaciones:

  • Ciclos físicos y astronómicos medidos de rotación de la Tierra, ciclo anual, ciclo sinódico lunar, actividad solar y otras frecuencias observadas;
  • Modelos de sistema y matemáticas de sistemas dinámicos, teoría de gráficos, análisis espectral, entropía, percolación, indicadores de Lapunov, attractores;
  • Las hipótesis sobre la correlación de ciclos con fenómenos sociales o cognitivos sólo se permiten como hipótesis verificadas y no se declaran leyes de causa sin verificación estadística.

Esta división es un principio: permite utilizar un concepto amplio de cosmoritmología sin mezclar ciclos científicamente confirmados con relaciones especulativas.

3. Arqueómetro: definición y función

El arqueómetro es una función universal de desarrollo y un operador de armonización de un sistema multidimensional. Su misión es convertir datos heterogéneos en un solo espacio de estado y responder a cinco preguntas: lo que está pasando, lo estable que está pasando, en qué dirección está cambiando, dónde se encuentra el umbral crítico, y qué efecto mejora el equilibrio sin destruir la diversidad.

X(t) = [x₁(t), x₂(t), …, xₙ(t)]ᵀ

X_t) Un vector normal del estado del sistema.

3.1. Mediciones de base del Arqueómetro

IndicadorDesignaciónSignificado
IntegraciónIVínculos y capacidad de los subsistemas para intercambiar información pertinente
CorrientesFIntensidad del movimiento de energía, sustancias, información o recursos
EstabilidadSSostenibilidad de las perturbaciones y calidad de las respuestas negativas
DiversidadVDisponibilidad de otros estados, módulos y trayectorias
EntropíaHIncertidumbre y distribución de los estados
CríticaKLa proximidad de la dinámica a la frontera del apagón y el caos
FlexibilidadRSensibilidad del sistema a la negativa y a los golpes externos
AutomodeloMCalidad de la previsión de su estado futuro

4. Matemáticas del Balance Único

Un balance único no significa maximizar un indicador. Se trata de una esfera de compromiso aceptable, en la que el sistema mantiene la coherencia, el flujo, la sostenibilidad y la variabilidad.

B(X) = wI·I + wF·F + wS·S + wV·V − wH·Hₑ − wR·R

He ○ exceso de entropía; peso w determinado por el objetivo.

Para el desarrollo es conveniente utilizar el funcionamiento de la calidad:

Φ(X) = αC − βH − γD + δV + ηS − λR

Aquí C es coherencia, D es conflicto entre subsistemas. El control se forma como un movimiento basado en el gradiente de calidad con limitaciones de seguridad:

dX/dt = G⁻¹∇Φ(X) − μ∇R(X) + U(t)

G - Metrico del espacio de estado; ○ Efectos externos de la gestión.

5. Temporizador de la crítica

La crítica indica si el sistema se encuentra en una zona de oscurecer, metaestabilidad productiva o inestabilidad caótica. El indicador dinámico básico es el máximo de Lapunov.

λmax = limₜ→∞ (1/t) ln(‖δX(t)‖ / ‖δX(0)‖)

ModoCondiciónInterpretación
Subcríticoλmax < −εEl sistema es demasiado duro; los cambios se apagan
Crítica|λmax| ≤ εSensibilidad máxima al mantener la capacidad de control
Nadcríticoλmax > εLa indignación está aumentando; aumenta el riesgo de caos y colapso

Para el panel de gestión SPECZASHCHITA, la crítica debe calcularse simultáneamente a nivel local, de grupo y de sistema.

6. Conexión estructural y percodificación

La vinculación estructural determina si el sistema es capaz de existir como un todo. En la columna G=_V,E) se mide el tamaño de los componentes más grandes, el grado medio, la agrupación, la longitud de la ruta, la coherencia espectral y la resistencia a la eliminación de los nodos.

SC = (|Cmax|/|V|) · f(⟨k⟩, λ₂(L), Cclust, 1/Lpath)

El punto clave es el umbral de percolación. A continuación, hay fragmentos separados y luego aparece un gigantesco componente de conexión. En el sistema SPECZASHCHITA, esto se aplica a las cadenas de cooperación, la infraestructura, los canales de información y las redes de ejecución.

7. Cosmoritmología: arquitectura temporal del sistema

La cosmoritmología en la versión de ingeniería de ○ la disciplina de la descripción, la comparación y el uso de ciclos de diferentes escalas. No implica automáticamente la influencia de los ciclos astronómicos en los acontecimientos sociales; su objetivo es crear una sola capa de coordenadas temporales en la que se verifiquen los ritmos, las lagunas, las resonancias y la repetición.

Clase del cicloEjemplosFunción práctica
Astronómicadía, año, mes sinódico, ciclo solarMarcas temporales, estacionalidad, condiciones de fondo
NaturalHidrología, estacionalidad climática, ciclos biológicosPlanificación de la vigilancia y los recursos
TecnologíaTO, degradación del equipo, actualización del softwarePrevención de la denegación
EconómicoCiclos de producción, financieros y logísticosPlanificación hipotética
Socialritmos civiles, educativos y migratoriosPlanificación de la carga y las comunicaciones
ProyectoSprint, etapa, piloto, punto de controlRecurrencia de la ejecución y control de los resultados

8. Matemáticas de ritmo

Cualquier componente periódico observado puede presentarse a través de una base armónica:

r(t) = a₀ + Σₖ [aₖ cos(2πfₖt) + bₖ sin(2πfₖt)]

En la búsqueda de los ciclos dominantes se utilizan la densidad espectral, el análisis de la erección, la correlación automatizada y la correlación cruce. Para un par de procesos x-t) y y-t) se evalúa la conexión de los puntos:

Cxy(τ) = E[(x(t)−μx)(y(t+τ)−μy)]

La correlación no se considera prueba de causa probable. Las conclusiones de las causas requieren la sostenibilidad de los efectos, el control de los factores de mezcla, la verificación de out-of-sample y, cuando sea posible, el diseño experimental.

9. Matemáticas de toros y tiempos multicíclicos

Cuando el sistema vive a la vez en varios ciclos, su estado de fase se pone fácilmente en un toro n-medido:

Tⁿ = S¹ × S¹ × … × S¹, θ(t) = (θ₁(t), …, θₙ(t))

θₖ(t) = (2πt / Tₖ + φₖ) mod 2π

El modelo torácico permite distinguir la coincidencia de fases, regímenes cuasiperiográficos y ventanillas de convergencia de ciclos. Para SPECZASHCHITA, esto significa que no se pueden calcular fechas mágicas, sino ventanas de observación, mantenimiento, aprendizaje, movilización de recursos y control de riesgos que se reproducen.

10. Recurrencia de Meta Project

Cada módulo de ejecución SPECZASHCHITA debe repetir la misma lógica mínima: los datos de entrada de la dimensión de evaluación del riesgo de la actividad de prueba de aprendizaje. La recursividad hace que el sistema sea escalable: el mismo protocolo se aplica a la instalación, el territorio, la industria, la región y la red regional.

Mₗ = {Observe, Measure, Forecast, Act, Validate}ₗ

La relación de niveles se construye desde abajo a través de indicadores agregados y desde arriba a través de limitaciones, normas y prioridades.

11. Arquitectura SPECZASHCHITA

SistemaIniciar sesiónOperadorSalir
Observaciónsensores, registros, informes, telemetríaLimpieza y normalizaciónCorriente de datos verificada
ArqueómetroVector de estado X_t)Calculado B, , , máx, SC, RDiagnóstico e índice de estado
Cosmoritmologíaseries cronológicasEspectros, lagos, fases, coordenadas toricasventanillas de riesgo y oportunidades
Módulo de guionesdiagnóstico + ciclosla modelización de alternativasConjunto de guiones
SPECZASHCHITAhipótesis y limitacionesselección, coordinación, ejecuciónActividades y pilotos
Validaciónresultado realcomparación entre las proyecciones y los hechosActualización del modelo

12. Pasaporte del Arqueometra

Campo de pasaporteÍndice
Código del móduloARH-001
FinalidadUna función de medición única para el estado y el desarrollo de un sistema complejo
ObjetoGrafo, infraestructura, proyecto, territorio, ecosistema y red organizativa
Datos básicosSeries cronológicas, gráficos, recursos y indicadores de riesgo
Índices básicosBalance B, calidad, crítica, conexión SC, fragilidad R
Frecuencia de cálculoPor tipo de objeto: desde el modo de salida hasta el mes/trimestral
Criterios de validaciónEl pronóstico debería mejorar la calidad de las decisiones sobre el modelo básico
SalirPasaporte de estado, mapa de riesgos, mapa de conexión, recomendaciones de exposición

13. Pasaporte del módulo de cosmoritmología

Campo de pasaporteÍndice
Código del móduloKRM-001
FinalidadDeterminación de ciclos sostenibles y ventanas de fase en los procesos observados
MétodosFFT/espectral, wavelet, ACF/CCF, sincronización de fase, coordenadas toricas
Mínimo de datosLongitud suficiente de la serie provisional relativa al período que se examina
Situación hipotéticaHipótesis confirmada /probable / de investigación
Protección contra erroresControl de pruebas múltiples, out-of-sample, modelos alternativos
SalirCalendario de fases, índices cíclicos, ventanas de vigilancia, mapa de incertidumbre

14. Hipótesis de aplicación SPECZASHCHITA

Sostenibilidad de la infraestructura: Proyecciones de degradación de las instalaciones, cargas estacionales, fallos y ventanas preventivas óptimas.

Seguimiento ambiental: sincronización de las observaciones de la atmósfera, el agua, el suelo, la biocenosis y la presión de las actividades tecnológicas según los ciclos naturales.

Cadena de cooperación: Medición de la percolación de la red de proveedores, detección de nodos y puntos críticos de falla.

Dotación de personal y movilización de recursos: Comparación de los ciclos de los proyectos, disponibilidad de competencias y fase crítica de la carga.

EI Ecosystem: Control de la criticidad, la diversidad, la integración de la información y la asignación de recursos informáticos.

Gestión de crisis: transición de la respuesta civil a la situación actual: la acción se inicia cuando se alcanza el umbral de riesgo.

15. Protocolo de la decisión

  1. Identificar el objeto y el horizonte de control.
  2. Crear un vector de estado X_t) y un mapa de calidad de los datos.
  3. Calcular balance, conexión, crítica y fragilidad.
  4. Define los ciclos dominantes y las lagunas temporales.
  5. Crear por lo menos tres escenarios: base, desfavorable, objetivo.
  6. Comprobar las restricciones de seguridad y la viabilidad de los recursos.
  7. Activar el efecto reversible mínimo.
  8. Comparar el pronóstico con el hecho y actualizar los parámetros del modelo.

16. Validación e integridad científica

No se considera que el sistema funcione por la belleza de las fórmulas, sino por la capacidad de mejorar las soluciones de manera sostenible. Por lo tanto, cada módulo debe tener un modelo de comparación básico y un criterio cuantificable de las ganancias.

CriterioMínimo requisito
PredecibilidadMejor base ingenua/estacional en un período independiente
Estabilidadel resultado se mantiene cuando se modifican los parámetros de forma razonable
ExplicaciónComprende los principales factores y el margen de incertidumbre
ReproducciónEl cálculo se repite con los mismos datos de entrada y la misma versión del algoritmo
SeguridadNo se adoptan decisiones críticas por un solo índice
CausaLas señales de correlación se separan de los vínculos de causalidad probados

17. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaPlazoResultado
0. Formalización0–2 mesesdiccionario único de indicadores, 20–40 metrico, diagrama de datos
1. MVP Arqueometra2–5 mesesCalculado B, , max, SC, R en 1
2. Cosmoritmología4–7 mesesMódulo de series temporales, ciclos, etapas y lagos
3. Barra única6–9 mesesPanel de diagnóstico y guiones SPECZASHCHITA
4. Piloto de campaña9–15 mesesVerificación de la instalación y el equipo de control
5. Norma12–18 mesesReglamento de datos, algoritmos, validación y auditoría
6. Escala18+mesReproducción por territorio e industria

18. Modelo de datos mínimo

PropiedadCampos clave
Objectobject_id, type, location_level, owner, criticality_class
Metricmetric_id, unit, normalization, source, quality_score
Observationobject_id, metric_id, timestamp, value, uncertainty
Relationsource_id, target_id, relation_type, weight, validity
Cyclecycle_id, period, phase, confidence, domain
Riskrisk_id, probability, impact, horizon, evidence
Actionaction_id, trigger, resource, expected_effect, reversibility
Validationprediction_id, observed_effect, error, verdict

19. Diez principios del sistema

  1. La medición es mayor que la declaración.
  2. La dinámica es más importante que la clasificación estática.
  3. El equilibrio no es igual a la paz: un sistema viable mantiene el flujo controlado.
  4. La crítica sólo es útil en el caso de las restricciones y la retroinformación.
  5. La relación debe crecer sin convertirse en un monocultivo.
  6. Los ciclos se utilizan como estructuras temporales verificables y no como explicaciones de causa automáticas.
  7. Cualquier hipótesis tiene un estatus y un nivel de confianza.
  8. Cualquier efecto debe tener un criterio de cesación y reversibilidad.
  9. El pronóstico sin verificación no se convierte en conocimiento.
  10. SPECZASHCHITA es responsable de convertir el modelo en un resultado cuantificable.

20. Fórmula final

En una arquitectura única, el Arqueómetro responde a una pregunta sobre el estado y el destino del sistema, la cosmoritmología sobre la fase y el contexto temporal en que se encuentra y el SPECZASHCHITA sobre qué hacer, quién, cuándo y con qué resultado verificado.

RESULTADO = DATOS DE RELACIONES

El objetivo fundamental de la iniciativa no es mantener el equilibrio inmóvil del sistema, sino mantenerlo dentro de una gama de desarrollo sostenible: suficientemente coherente para una cooperación lo suficientemente diversa para la adaptación, lo suficientemente crítica para la sensibilidad y lo suficientemente estable para evitar la destrucción.

Anexo A. El diccionario corto

TérminoDefinición de trabajo
ArqueómetroOperador de medición y armonización de sistemas multidimensionales
CosmoritmologíaAnálisis y descripción conjunta de ciclos de diferentes escalas temporales
Equilibrio únicode una solución de compromiso sostenible entre la coherencia, el flujo, la estabilidad y la diversidad
CríticaLa proximidad del sistema a la frontera entre el oscurecer y la inestabilidad
PercodificaciónLa aparición de un componente de conexión mundial después del umbral de conectividad
Atractorárea del espacio de fase a la que afecta la dinámica del sistema
RecurrenciaRepetición de un ciclo de gestión a diferentes niveles del sistema
Modelo torácicoPresentación de varias fases cíclicas independientes en Tn

Otra edición publicada: ARCHEOMETR Y COSMORITMOLOGÍA SPECZASCHITA_Arheometr_Kosmoritmologiya_repeat.pptx +

Arquitectura de la medición, sincronización y armonización de los sistemas multidimensionales

Medir

Sincronización

PROYECCIÓN

GARMONIZAR

EJERCICIO

Presentación conceptual y técnica

1. Resumen del sistema

De la observación al resultado verificable

Observación

Arqueómetro

Cosmoritmo

Decisión

Ejecución

Remisión

Arqueómetro

Cosmoritmología

SPECZASHCHITA

Traduce datos heterogéneos a un solo espacio de estado, evalúa el equilibrio, la crítica, la conexión y la fragilidad.

Crea una capa temporal-cíclica: fases, lagunas, repetitividad, ventanas de observación y toma de decisiones.

Contorno ejecutivo: Hipótesis, recursos, pilotos, vigilancia de los efectos reales y aprendizaje del modelo.

2. Situación metodológica

Compartimos el hecho, el modelo y la hipótesis

A. Ciclos medidos

B. Modelos matemáticos

C. Hipótesis comprobadas

Rotación de la Tierra, ciclos anuales y lunares, actividad solar, cargas estacionales y otras frecuencias observadas.

Situación: datos medidos empíricamente.

Sistemas dinámicos, teoría de grafos, análisis espectral, entropía, percolación, exponentes de Lyapunov y atractores.

Situación: modelos formalizados.

La correlación de los ciclos con los fenómenos sociales, tecnológicos o cognitivos.

Situación: hipótesis previa a la validación estadística y causal.

Principio de integridad científica: correlación de causalidad

3. Arqueómetro

Función universal de desarrollo y operador de armonización

X(t) = [x₁(t), x₂(t), …, xₙ(t)]ᵀ

¿Qué está pasando?

Vector normalizado del estado del sistema multidimensional

¿ Qué efecto puede mejorar el equilibrio?

¿Qué tan estable es?

ARCHEOMETR

¿Dónde está el umbral crítico?

¿Adónde va?

4. Matemáticas del Balance Único

Equilibrio de desarrollo sostenible en lugar de paz

B(X) = wᵢI + wᶠF + wˢS + wᵛV − wʰHₑ − wʳR

Conexión • Corrientes • Sostenibilidad • Diversidad • Entropía controlada • Riesgo

Φ(X) = αC − βH − γD + δV + ηS − λR

Función de calidad del estado

dX/dt = G⁻¹∇Φ(X) − μ∇R(X) + U(t)

Gestión = Movimiento a la calidad con límites de riesgo

5. Temporizador de la crítica

Nivel de sistema local de grupos

λmax = limₜ→∞ (1/t) ln(‖δX(t)‖ / ‖δX(0)‖)

Máximo de Lapunov

El oscurecer

Rigidez

Falta de adaptabilidad

Productiva

metaestabilidad

Alta sensibilidad

Inestabilidad

Desviar trayectorias

Aumento del riesgo

El objetivo de la gestión no es un máximo de criticidad, sino mantener el sistema dentro de un rango de trabajo aceptable.

6. Conexión estructural y percodificación

Cuando un conjunto de elementos se convierte en un sistema

SC = (|Cmax|/|V|) · f(⟨k⟩, λ₂(L), Cclust, 1/Lpath)

Conexión = tamaño de los componentes mundiales - calidad de la topología

  • La red está fragmentada por debajo del umbral de percolación.
  • Después del umbral aparece un gigantesco componente de conexión.
  • La relación excesiva aumenta el riesgo de monocultivo y de fallo en cascada.
  • SPECZASHCHITA mide la resistencia de la red a la eliminación de los nodos y a la ruptura de las cadenas.

7. Cosmoritmología

Una capa de coordenadas temporales única

Cosas

Ciclo lunar

Año

Actividad solar

Ciclos tecnológicos

24 h

E29,53 días

E365,24 días

E11

objeto/industria

Lo que mide

¿Qué es lo que se prevé?

Lo que no hacemos.

Periodicidad, fase, amplitudu, lago, estabilidad del ritmo, cambio de régimen.

Las ventanas de observación, mantenimiento, capacitación, movilización de recursos y control de riesgos.

No declaramos las correlaciones sociales como leyes de causa sin verificación.

8–9. Matemáticas de ritmos y toros

De espectro a estado de fase multicíclica

r(t) = a₀ + Σₖ[aₖ cos(2πfₖt) + bₖ sin(2πfₖt)]

Bases armonizadas para el componente periódico

Cxy(τ) = E[(x(t)−μx)(y(t+τ)−μy)]

Cruce-corrección

Tⁿ = S¹ × … × S¹, θₖ(t) = (2πt/Tₖ + φₖ) mod 2π

El modelo de tiempo multidimensional

10. Recurrencia de Meta Project

La misma lógica mínima en cada escala

Observación

Medición

Proyección

Acción

Validación

Mₗ = {Observe, Measure, Forecast, Act, Validate}ₗ

Objeto

Territorio/industria

Red regional

Sistema local: equipo, terreno, organización.

Agregación de los indicadores de abajo hacia arriba; normas y límites de arriba hacia abajo.

El mismo protocolo se aplica sin cambiar la lógica básica.

11. Arquitectura integrada

SPECZASHCHITA - Arqueómetro - Cosmoritmología

Datos

ARCHEOMETR

COSMORITMO

Sensores • Registros • Presentación de informes • Observaciones

Balanza: Crítica: Conexión: Riesgo

Etapas: ciclos: lagunas: ventanas de decisiones

SCENARIAS

Ejecución

VALIDA

básico: desfavorable: objetivo

Piloto • Recursos • Plazo de responsabilidad

hecho vs pronóstico • actualización del modelo

12. Hipótesis de aplicación SPECZASHCHITA

Una matemática ○ diferentes niveles de control

Infraestructura

Ecología

Cooperativa

Degradación: fallos: ventanas preventivas

atmósfera • agua • suelo • biocenosis • presión

Percolación de proveedores: nodos-solitarios: puntos de rechazo

Dotación de personal y recursos

EI Ecosistema

Gestión de crisis

Ciclos de carga: competencia: movilización de recursos

Crítica: diversidad: recursos informáticos

Actuación por estado y umbral de riesgo, no sólo por calendario

13. Protocolo de la decisión

Ocho pasos desde el objeto hasta el aprendizaje del sistema

Identificar el objeto y el horizonte de control.

Construir X_t) y un mapa de calidad de los datos.

Calcular balance, conexión, crítica y fragilidad.

Define los ciclos dominantes y las lagunas temporales.

Crear 3 escenarios: base, desfavorable, objetivo.

Comprobar las restricciones de seguridad y la viabilidad de los recursos.

Activar el efecto reversible mínimo.

Comparar el pronóstico con el hecho y actualizar los parámetros del modelo.

14. Validación y hoja de ruta

Lo que funciona es que mejora constantemente las decisiones.

Validación

Lealtad científica

Seguridad

Modelo básico de comparación: out-of-sample test: control de mezcladores: criterio de ganancia: registro de errores.

Cada hipótesis tiene condición jurídica, credibilidad y condiciones para la revisión. El pronóstico sin verificación no se convierte en un conocimiento.

Cualquier efecto debe tener el umbral de lanzamiento, el criterio de terminación, la reversibilidad y la responsabilidad.

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–24 meses

24+ mes

Modelo de datos

MVP Arqueometra

ciclos y validación

Pilotos SPECZASHCHITA

escalar

15. Diez principios del sistema

Criterios de madurez en ingeniería

Medibilidad por encima de la declaración

Ciclo de tiempo verificado

La dinámica es más importante que la calificación estática

Hipótesis de confianza

Balance de paz

Efectos reversibles y limitados

La crítica exige límites

Proyecciones sujetas a validación

Conexión sin monocultivo

SPECZASHCHITA transforma el modelo en un resultado

RESULTADO = DATOS DE RELACIONES

TOTAL FORMULARIO

El arqueómetro responde: ¿En qué estado se encuentra el sistema y a dónde se dirige?

La cosmoritmología responde: ¿En qué fase y contexto temporal se encuentra?

SPECZASHCHITA responde: ¿Qué hacer, quién, cuándo y con qué resultado verificable?

Objetivo : Desarrollo sostenible: Conectado lo suficiente para la cooperación, lo suficientemente diverso para la adaptación, lo suficientemente crítico para la sensibilidad y lo suficientemente estabilizado para evitar la destrucción.

Archivos publicados

Ciencia - Texto completo publicado

ИМАШ РАН: concepto estratégico 2026–2035

Estado de la fuente: Documento básico

Concepto estratégico para el desarrollo del marco científico-ingeniero del IMAS-RAN en 2026–2035.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/imash-ran-strategicheskaya-kontseptsiya

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:: Maquinaria como núcleo de la ingeniería, la validación y el desarrollo de sistemas

La idea clave del IMASH RAN puede convertirse no sólo en un instituto de investigación en el sentido tradicional, sino también en un centro nacional de sistemas de fiabilidad de la ingeniería: de la mecánica básica y la ingeniería mecánica a los dobles digitales, las pruebas, las normas, la robótica, los nuevos materiales y las plataformas tecnológicas intersectoriales.

Moscú - 2026

01 / Marco estratégico

Resumen del concepto

El nuevo papel del IMAS RAN es conectar la mecánica básica, la ingeniería, la modelización computacional, el experimento, la normalización y la industrialización con una cadena de producción de tecnología que sea verificable.

La idea estratégica de Rusia necesita un instituto de ingeniería que responda no sólo a la pregunta de si es posible calcularlo, sino también a la pregunta de si funciona en el sistema real. ¿Recursos? IMASH RARAN es natural para el papel de ese integrador.

Objetivo 2035

  • Crear un centro científico-ingeniero nacional de ciclo completo sobre la base del IMAS-RAN: modelo de ensayo de la validación de la doppelganger digital de la técnica de la cooperación industrial.
  • Convertir la ingeniería en ciencia horizontal para el transporte, la energía, la industria, la robótica, la construcción, los sistemas ecológicos, el espacio y la infraestructura.
  • Crear un marco digital único de modelos de ingeniería, datos, ensayos, materiales, fallos, recursos y soluciones tecnológicas.
  • Asegurar la continuidad de las escuelas científicas y, al mismo tiempo, pasar a un modelo de diseño de programas interdisciplinarios importantes.

Situación propuesta SUR

SUR en este concepto se entiende como un sistema de gestión del desarrollo. En ella, el IMASH de la República Rwandesa actúa como un observatorio científico y de ingeniería, un centro independiente que vincula la ciencia básica, los objetivos sectoriales, los datos, las normas, la tecnología y el ciclo de vida de las máquinas.

SistemaFunciónResultado
1CienciaFrecuencias básicas mecánicas, máquinas, ondas, fricciones, destrucción, dinámica, fiabilidad.
2CálculoModelos multifísicos, dobles digitales, metacomputing, IE de ingeniería.
3ValidaciónPruebas, metrología, verificación de modelos, recursos, seguridad, preparación tecnológica.
4IntegraciónCooperación intersectorial, pilotos, normas, transferencias industriales y reproducción.

02 / IDENTIFICACIÓN Y MISIÓN

IMASH RAN como Escuela Nacional de Ciencias Mecánicas

El coche de hoy no es sólo un mecanismo. Se trata de un sistema cibernético físico, material, gestión de programas, sensorica, energía, interacción con los seres humanos y el medio ambiente, datos sobre el estado y un modelo de ciclo vital completo.

Misión

La misión del IMASH RAN es crear conocimientos e ingeniería básicos que permitan el diseño, la verificación y el funcionamiento de sistemas técnicos complejos con fiabilidad, eficiencia y seguridad demostradas durante todo el ciclo de vida.

Cinco principios del nuevo modelo

01PruebaToda tecnología pasa por una cadena de modelos, experimentos, reproducción y criterios mensurables.
02Ciclo de vidaEl diseño tiene en cuenta la fabricación, el funcionamiento, la reparación, la modernización, la eliminación y la reutilización.
03VínculosLa mecánica se examina junto con materiales, gestión, energía, datos y medio ambiente.
04Cooperación abiertaEl Instituto se está convirtiendo en un centro para las instituciones académicas, las universidades, los centros de coordinación, las empresas públicas, las industrias y las regiones.
05PertinenciaLas escuelas científicas y los archivos del patrimonio se están transformando en un sistema digital vivo de conocimientos y aprendizaje.

03 / Arquitectura del desarrollo

12 programas estratégicos

En lugar de un conjunto fragmentado de proyectos, se propone una cartera de programas importantes, cada uno de los cuales tiene un núcleo básico, una base experimental, un contorno digital y asociados industriales.

CódigoProgramatruco
P1Mecánico de la nueva generaciónDinámica, no linealidad, sostenibilidad, fluctuaciones, procesos de onda, regímenes de alta velocidad y límites.
P2Fiabilidad, recursos y destrucciónProyección del recurso residual, daño, fatiga, diagnóstico, resistencia.
P3Tribología y sistemas de contactoFlexión, obsolescencia, lubricante, revestimiento, interfaces, tribodiagnóstico.
P4Nuevos materiales e ingeniería de la superficieModelos de materiales en gran escala, compuestos, cerámica, materiales de alto pureza, revestimientos funcionales.
P5Doble digital e ingeniería IEDoble digital multimodelo, identificación de parámetros, aprendizaje automático con limitaciones físicas.
P6Robot técnico y automovilísticaSistemas de robótica terrestres, aéreos, submarinos y de fabricación.
P7Mecánica y tecnología de onda no linealLos procesos de ola son la base del diagnóstico, el procesamiento de materiales, la gestión del medio ambiente y las nuevas tecnologías de producción.
P8Sistemas de transporte 2035–2050Sistemas de alta velocidad, mecánica, material móvil, vehículos no tripulados, mecánica de infraestructura.
P9Maquinaria energética y nueva energíaTurbomachinas, dinámica rotatoria, depósitos, soluciones de hidrógeno e híbridos, eficiencia energética.
P10Ingeniería de sistemas naturales y de biocenosisMáquinas de vigilancia, rehabilitación del agua, el suelo, la atmósfera y los ecosistemas; tecnologías ambientales similares.
P11Medio ambiente extremo, Ártico y espacio ultraterrestreMecánica a temperaturas, vacío, radiación, vibraciones; sistemas técnicos muy fiables.
P12Normas, validación y soberanía tecnológicaMétodos de ensayo, parámetros, registros de modelos, evaluación independiente de la disponibilidad y la capacidad de reproducción de las tecnologías.

04 / Pabellón de mesa

IMAS.Digital ○ Neurosis de ingeniería

La transformación digital de la institución no se debe construir en torno a la corriente de documentos, sino en torno a los conocimientos de lectura mecánica: modelos, experimentos, parámetros, materiales, configuración, eventos de rechazo y pruebas de Valididad.

CapaTítuloFinalidad
L1Registro de objetosVehículos, nodos, materiales, sándwiches, métodos, sensores, modelos de software.
L2Contador de conocimientosConexiones Requerimientos de modelo de modelo de experimento de resultado de decisión de estándar.
L3Gemelos digitalesModelos de gestión de los productos e infraestructuras reales.
L4GRID / HPC / metacomputingCalculaciones distribuidas, tareas múltiples, conjuntos de modelos.
L5Ingeniería de IABuscar patrones, modelos surrogate, diagnósticos, optimización, ayudante de investigación.
L6Contorno de confianzaVersionación, origen de los datos, reproducción, firmas, protocolos de validación.
L7Intercambio federalIntegración con instituciones académicas, universidades e industrias sin pérdida de la soberanía de los datos.

Pasaporte de doble digital IMAS

  • ID del objeto y configuración; estructura física y funcional;
  • Conjunto de modelos de diferentes niveles de precisión; datos experimentales y límites de aplicabilidad;
  • Opciones de materiales, carga y entorno; historial de cambios y reparaciones;
  • Criterios de verificación/calificación; incertidumbres y intervalos de confianza;
  • Proyecciones de recursos, hipótesis de fallo y recomendaciones de explotación.

05 / CENTRO DE VERIFICACIÓN EN GINEBRA

La valuación como una nueva función institucional

Propuesta de establecer un centro de fiabilidad de la ingeniería basado en el IMAS RAN, una plataforma científica independiente para verificar los cálculos, modelos, ensayos y declaraciones de procesos de sistemas complejos y críticos.

Lo que va a la deriva.

ObjetoCriterio
ModelosAdherencia a la física, convergencia en red/número, sensibilidad, incertidumbre.
ExperimentosMetodologías, metrología, repetición, rastreabilidad de los datos.
MaterialesPasaporte de propiedades, variabilidad de los envíos, degradación, condiciones de explotación.
ProductosEl recurso, la fiabilidad, los límites, la inseguridad.
Modelos de ICesfera de aplicación, sostenibilidad, explicación, limitaciones físicas.
TecnologíasTRL/MRL, preparación para escalar, dependencia crítica y riesgos.

Compatibilidad metodológica

El marco puede ser compatible con los principios internacionalmente reconocidos de competencia de laboratorio, verificación/calificación, gestión del origen de los datos y gestión responsable de las IA, manteniendo al mismo tiempo los métodos, la base normativa y los requisitos de soberanía tecnológica de Rusia.

06 /COPERACIÓN CIENTÍFICO

De la institución a la red de consorcios de ingeniería

Hay más de una organización que crea máquinas complejas. Por lo tanto, la unidad de organización clave no debería ser un contrato único, sino un consorcio sostenible en torno a un objetivo tecnológico.

ConsorcioObjeto general
TransporteRWC, maquinaria de transporte, autopropulsado, sistemas no tripulados, infraestructura.
EnergíaGeneraciones, turbobosques, petróleo y gas, energía nuclear, energía distribuida.
Ingeniería de robotsComplejos industriales, de servicios, submarinos, de inspección y autónomos.
Nuevos materialesMetalurgia, cerámica, composites, recubrimientos, tecnología aditiva.
Construcción y CGHLas máquinas, la vigilancia de las instalaciones, la infraestructura de ingeniería, la robótica.
Medio ambiente y sistemas naturalesVigilancia y recuperación del agua, el suelo y el aire; mecanización del ciclo completo.
El espacio y el Ártico- Los mecanismos para los medios extremos, la autonomía, la durabilidad y la reparación.

Mecanismo de entrada de la industria

  1. Formulación de un problema tecnológico y una línea de base mensurables.
  2. Recolección de un equipo interdisciplinario y una matriz de competencias.
  3. Elaboración de un conjunto de modelos y un programa piloto.
  4. Verificación/calificación y evaluación técnica y económica.
  5. Un piloto experimentado en una instalación real.
  6. Norma, metodología, pasaporte digital y paquete de escala.

07 / INVESTIGACIÓN Y ESCLAVITUD ACTUAL

Archivo del patrimonio de ingeniería

El patrimonio científico sólo se convierte en un activo cuando se puede encontrar, comparar, reproducir e incluir en nuevas investigaciones.

Proyecto " Archivo Viviente del IMAS " , digitalizar y vincular semánticamente el trabajo de las escuelas científicas, los informes, los planos, las fotografías, las revistas experimentales, los carteles, las metodologías, las tesis, las patentes y los modelos programáticos con los objetivos actuales del Instituto.

Estructura del fondo

  • Fondos personales y de identidad de científicos y diseñadores eminentes;
  • - Archivos de laboratorios y escuelas científicas;
  • Registro de puestos experimentales e instalaciones únicas;
  • Biblioteca de modelos y pruebas de ingeniería;
  • Catálogo de renuncias, accidentes e ingeniería;
  • La historia oral de las entrevistas con destacados especialistas y veteranos del Instituto;
  • Exposición digital " Historia de la ciencia mecánica rusa " .

Principio

Cada instalación de archivo recibe un pasaporte digital: autoría, fecha, tema, objeto técnico, método, resultados, relación con la investigación moderna, derechos de uso y grado de fiabilidad.

08 /CADRA Y EDUCACIÓN

Escuela de Ingeniería IMAS

La estrategia de recursos humanos debe formar un nuevo tipo de investigador: comprende la física, puede contar, experimentar, trabajar con los datos y llegar a una solución de ingeniería.

TrekConexiónÍndice
Escuela 1Mecánica + matemáticasMecánica básica, dinámica no lineal, teoría de la resistencia, ondas.
Escuela 2Mecánico + cálculoCAE, HPC, UQ, doble digital, data assimilation.
Escuela 3Mecánico + experimentoPantallas, mediciones, diagnóstico, metrología, procesamiento de señales.
Escuela 4Mecánica + materialesMicroestructura, resistencia, tribología, superficie, procesos.
Escuela 5Mecánica + robóticaMecatronica, control, sensores, autonomía.
Escuela 6Mecánica + aplicaciónPreparación tecnológica, economía del ciclo vital, normas, patentes, cooperación.

Formatos

  • Magistrados conjuntos y cátedras básicas;
  • Escuelas de posgrado en torno a grandes programas;
  • Competiciones de ingeniería en datos y pantallas reales;
  • La rotación entre los laboratorios, los BCE y los emplazamientos industriales;
  • Programa provisional* «100 Jóvenes investigadores de IMAS»;
  • Enseñar a las escuelas científicas y subvencionar ideas fundamentales arriesgadas.

09 /INFRASTRUCTURA

De los pantalones separados a la fábrica del experimento

La infraestructura debe gestionarse como un conjunto único de investigaciones con reservas digitales, pasaportes de precisión, historia de calibración y vinculación de cada experimento con el modelo y la misión de investigación.

I1 Centro de Dinámica y VibroacussiaI2 Centro de resistencia, recursos y destrucciónI3 Centro de Tribología e Ingeniería de la SuperficieI4 Centro de Mecánica de Olas no lineales
I5
Centro de robótica y sistemas autónomos
I6
Centro de Doble Digital y HPC
I7
Centro de materiales y condiciones extremas
I8
Centro de Metrología y Validación de Ingeniería

Principio CAPEX

La nueva instalación sólo se adquiere junto con un pasaporte digital, una metodología, un programa de carga, un conjunto de tareas de control y un plan de uso interlaboral. Esto transfiere la infraestructura del equipo de balance a un activo científico cuantificable.

10 /ECONOMÍA Y FONDOS

Sistema de financiación del ciclo completo de investigación

La sostenibilidad de la institución requiere una cartera de fuentes: la ciencia básica se financia como una base a largo plazo, y las aplicaciones de la tecnología de la información y las comunicaciones se financian mediante consorcios, donaciones, clientes y fondos especializados.

FondoFinalidad
Fundación de Ingeniería BásicaHorizontes largos, escuelas científicas, ideas arriesgadas;
Fundación de Laboratorios JuvenilesPaquetes de lanzamiento para jóvenes dirigentes;
Fondo de instalaciones únicasModernización de las sándwiches, metrología, servicio;
Fundación de Modelos DigitalesElaboración y mantenimiento de modelos de ingeniería de confianza;
Fondo de pilotos de tecnologíaProducción de muestras y ensayos experimentales en el cliente;
Heritage FoundationArchivos, museos, publicaciones de escuelas científicas, digitalización;
Fondo de TransferenciaPatentes, licencias, offs spin-offs, cooperativas internacionales e interregionales.
El principio de la evaluación vincula la financiación no sólo a las publicaciones, sino también a la cartera de resultados: un nuevo conocimiento, una base de pruebas, un modelo confirmado, una metodología de ingeniería, una patente, una norma, un personal capacitado, un piloto y una aplicación.

11 / SUR: Sistema de Gestión del Desarrollo

El lugar de IMAS RAN está en el contorno SUR.

SUR es útil como mecanismo de preproyecto que vincula la solicitud de los Estados y las industrias con las competencias científicas, los recursos, los datos y los resultados mensurables.

EtapaÍndice
1. La señalUna misión estratégica, escasez, dependencia tecnológica, emergencia, una nueva oportunidad.
2. DesembolsoProcesos físicos, nudos críticos, datos, materiales, normas, economía.
3. Modelo científicoHipótesis básica, modelo de cálculo, hipótesis e incertidumbre.
4. ExperimentoPruebas de banda y en especie, mediciones, comparación con el modelo.
5. DecisiónDiseño, material, algoritmo, metodología o tecnología.
6. ValidaciónPrueba de la viabilidad, el recurso y los límites de la aplicabilidad.
7. EscalaNorma, pasaporte digital, cooperativa de producción, reproducción.

Balances que el IMAS puede ver

  • Balance de masa, energía e impulso;
  • Equilibrio de recursos y fiabilidad;
  • Equilibrio de productividad y eficiencia energética;
  • Balance del ciclo de vida;
  • Equilibrio entre independencia tecnológica y dependencia externa;
  • Equilibrio de competencias humanas e ingeniería;
  • El equilibrio entre la tecnosfera y el medio ambiente natural.

12 / PILOTOS

10 proyectos de inicio rápido

Para pasar del concepto a la acción se necesitan pilotos que a la vez demuestren profundidad científica, conexión digital y resultados prácticos.

№Proyecto pilotoResultado
01Doble digital del centro críticoCírculo completo: datos del modelo de
02Registro de rechazos de vehículos de RusiaTipologías de rechazos y lecciones de ingeniería con datos indescriptibles de las industrias.
03Conjunto de referencia V&VUn juego de pruebas mecánicas para la inspección de software nacional y de IA.
04Inspector de infraestructuras robotDiagnóstico de estructuras, tuberías o equipo industrial.
05Tecnología de diagnóstico por ondaTécnicas no lineales de detección temprana de daños.
06Material con pasaporte digitalConexión de la estructura de propiedad con los recursos de explotación.
07Máquinas de vigilancia de valor biológicoComplejos robóticos modulares para agua, suelo y aire.
08Fábrica de experimento abiertaCatálogo digital único de stands y órdenes de prueba.
09El archivo vivo de BonramovLa colección digital de la escuela de ciencias y sus vínculos con los desafíos actuales.
10Índice de preparación para la ingenieríaMétodo para evaluar la disponibilidad de tecnología compleja para su despliegue y escala.

13 / GESTIÓN

Modelo de proyecto del Instituto

El mantenimiento de laboratorios fuertes es compatible con el sistema matricial de los grandes programas. El laboratorio mantiene la escuela y las competencias; el programa reúne un equipo multidisciplinario en torno al resultado.

ÓrganoFunción
Consejo CientíficoPrograma básico, calidad de la ciencia, escuelas científicas.
Consejo EstratégicoCartera de programas, asociaciones, prioridades de infraestructura.
Oficina del ProgramaPlanificación, presupuestos, riesgos, milestones, coordinación entre laboratorios.
Junta de ValidaciónEvaluación independiente de modelos, experimentos, metodologías y preparación.
Consejo de Jóvenes CientíficosTrayectoria de personal, laboratorios juveniles, negocios científicos.
Consejo IndustrialEstablecimiento de objetivos, pilotos y líneas de aplicación con los clientes.

Unidad de gestión

Pasaporte del programa estratégico: objetivo de la hipótesis científica de un sistema de indicadores de un modelo de infraestructura de un proyecto experimental de infraestructura de asociados de un programa estratégico: riesgos del derecho a los resultados de las etapas TRL/MRL - efecto de la decisión de continuar/a escalar.

14 / Indicadores

Índice de fuerza de ingeniería del IMAS

Los indicadores no deben describir la actividad, sino la capacidad de la institución de convertir el conocimiento en una capacidad de ingeniería verificable.

MediciónEjemplo KPI
Profundidad científica- La proporción del trabajo con nuevos resultados fundamentales; la calidad de las escuelas científicas; y la cita en las esferas pertinentes.
ConfiabilidadNúmero de modelos/metodotipos de calibración; reproductividad de los resultados; similitudes entre laboratorios.
La madurez digitalProporción de proyectos con pasaportes digitales, provenance de datos y modelos gestionados.
Infraestructuracoeficiente de carga de las instalaciones únicas; hora de acceso; número de usuarios externos.
PersonalJóvenes líderes, estudiantes de posgrado, trayectorias interdisciplinarias, retención de talentos.
TransferenciaPilotos, licencias, normas, despliegue, efectos económicos de los asociados.
SoberaníaReducción de la dependencia tecnológica crítica en las esferas seleccionadas.
LegadoLa proporción de fondos digitalizados y la reutilización de los resultados de los archivos en los nuevos proyectos.

15 / Tarjeta de control

2026–2035: cuatro horizontes

PeríodoHorizonteResultados principales
2026–2027Recolección del núcleoAuditoría de competencias y puestos de trabajo; 12 programas; 10 pilotos; registro digital; proyecto del Centro de Verificación de Ingeniería; lanzamiento de un archivo en vivo.
2028–2030IntegraciónPlataforma federal con asociados; laboratorios conjuntos; escalación de los duplicados digitales; nuevas normas y técnicas de ensayo.
2031–2033Red nacionalRed de centros de ingeniería mecánica distribuidos; módulos de ingeniería industrial; participación en importantes programas nacionales.
2034–2035A nivel mundialExportación de técnicas de ingeniería y escuelas científicas; objetivos internacionales de referencia; centro reconocido de validación de sistemas técnicos complejos.

Primeros 100 días

  1. Aprobar un grupo de trabajo de estrategia y propietarios de 12 programas.
  2. Realizar un inventario de las competencias, los pantalones, los códigos de programas, los datos, las patentes y las asociaciones.
  3. Seleccione 3–5 pilotos del primer año con un resultado cuantificable.
  4. Crear un registro mínimo de instalaciones de ingeniería y pasaportes digitales.
  5. Prepare un reglamento sobre el Centro de Verificación de la Ingeniería.
  6. Crear un consejo industrial y celebrar una sesión de orientación con las principales industrias.
  7. Iniciar el proyecto " Archivo de vida del IMAS " y digitalizar los fondos prioritarios.
  8. Recoger el presupuesto 2027–2030 para programas, infraestructura y personal.

16 / ENSEÑANZA

IMAS RAN 2035

El Instituto, que conoce la física de las máquinas, puede calcularla, probarla con un experimento, registrarla en la norma y llevarla a la tecnología en funcionamiento.

Fórmula IMAS RAN = Escuela Científica + Infraestructura Experimental + Contorno Computador + Centro de Validación + Archivo de Ingeniería + Red de Consorcios.

¿Qué le da a Rusia?

  • Reducción de los riesgos de ingeniería y de los errores costosos en la etapa de aplicación;
  • Acelerar la transición de un resultado fundamental a una tecnología industrial;
  • La verificación independiente de las soluciones técnicas críticas;
  • Mantenimiento y desarrollo de las escuelas científicas nacionales de ingeniería mecánica;
  • Creación de una biblioteca de modelos y datos de confianza para el programa nacional de ingeniería y la Iniciativa de Información;
  • :: Traslados intersectoriales de decisiones y mayores beneficios de la infraestructura de investigación;
  • La formación de una generación de investigadores capaces de trabajar en la interfaz física, la computación, el experimento y la producción.

La ciencia mecánica es la ciencia de cómo convertir las leyes de la naturaleza en sistemas de acción fiables.

Situación del documento: Proyecto de concepto para el debate y ulterior detalle con la dirección y las dependencias científicas del IMAS-RAN.

Otra edición publicada: IMAS-RAN CONCEPTO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2026–2035 Maquinaria como núcleo de la ciencia, la validación y el desarrollo sistémico del Instituto de Ciencias de la Maquinaria. A. A. RAN IMASH_RAN_Conception_2026-2035.pptx -texto web +

01 / Marco estratégico

El nuevo papel del IMAS-RAN

• El Centro Nacional de Sistemas de Verificación de la Ingeniería.

• Conexión: la mecánica básica de cálculo de la prueba de validación de la norma de aplicación.

• Ingeniería horizontal para el transporte, la energía, la industria, la robótica, la construcción, el medio ambiente, el Ártico y el espacio.

• Contrato digital de modelos, datos, ensayos, materiales, fallos y ciclo de vida.

02 / Arquitectura

Cuatro líneas del Instituto

CIENCIA

CALENDARIO

VALIDA

INTEGRACIÓN

Modalidades básicas de mecánica, ondas, fricciones, destrucción, dinámica y fiabilidad.

Modelos multifísicos, dobles digitales, HPC, metacomputación e ingeniería I.I.

Pruebas, metrología, verificación de modelos, recursos, seguridad y preparación tecnológica.

Consorcios, pilotos, normas, transferencias industriales y reproducción.

03 / Portfel

12 programas estratégicos

Mecánico de la nueva generación

Fiabilidad, recursos y destrucción

Tribología y sistemas de contacto

Nuevos materiales y superficies

Doble digital e ingeniería IE

Robot técnico y automovilística

Mecánico de onda no lineal

Sistemas de transporte 2035–2050

Maquinaria energética y nueva energía

Ingeniería de sistemas naturales

Medio ambiente extremo, Ártico y espacio ultraterrestre

Normas, verificación y soberanía

P10

P11

P12

04 / Pabellón de mesa

IMAS.Digital ○ Neurosis de ingeniería

L1 Registro de instalaciones

L2 Grafo de conocimiento

L3 Doble digital

L4 GRID / HPC

L5

L6 Contorno de confianza

L7 Intercambio Federal

05 / Validación

Centro de Verificación de Ingeniería

¿Qué estamos comprobando?

¿Qué pruebas hay?

¿Qué recibe el país?

Material del modelo de tecnología de la información

Perfectibilidad física de la repetición de los datos de Recursos y fiabilidad de la frontera de aplicabilidad

Evaluación independiente de la ingeniería - Reducción de errores costosos

06 /Consorcio

Cooperación científica e industrial

Medio ambiente y sistemas naturales

El espacio y el Ártico

Construcción y CGH

IMAS-RAN Integrator

Transporte

Nuevos materiales

Energía

Ingeniería de robots

07 / INEDIE

Archivo vivo de IMAS

• Los fondos personales y de identidad de científicos y diseñadores eminentes.

• Archivos de laboratorios, escuelas científicas, pantalones e instalaciones únicas.

• Biblioteca de Modelos de Ingeniería, Pruebas, Denegaciones y Enseñanzas de Ingeniería.

• Pasaporte digital de cada instalación: autoría, tema, método, resultados, comunicaciones, derechos y grado de fiabilidad.

• El archivo se convierte en un recurso activo de investigación, capacitación e ingeniería, y no en un depósito.

08 / Kadra

Escuela de Ingeniería IMAS

Mecánica + matemáticas

Mecánico + cálculo

Mecánico + experimento

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Mecánica + materiales

Mecánica + robótica

Mecánica + aplicación

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

Formación de un investigador capaz de pasar de la hipótesis física a la solución de ingeniería.

09 / EXPERIMENT

Infraestructura del ciclo completo

Dinámica y vibroacusía

Sostenibilidad, recursos y destrucción

Tribología y superficie

Mecánico de onda no lineal

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Robotótica y sistemas autónomos

Doble digital y HPC

Materiales y condiciones extremas

Metrología y validación de la ingeniería

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

Pasaporte digital único, carga, calibración, metodología y conexión del experimento con el modelo.

10 / SUR

SUR: posición del IMAS en la gestión del desarrollo

La señal

Desembolso

Modelo científico

Experimento

Decisión

Validación

Escala

El IMASH RAN es un validador científico de ingeniería SUR: vincula la solicitud estatal y sectorial con la física, los datos, el experimento, la norma y el ciclo de vida de las máquinas.

11 / PILOTOS

10 proyectos de inicio rápido

Doble digital del centro crítico

Registro de rechazos de vehículos de Rusia

Conjunto de referencia V&V

Inspector de infraestructuras robot

Tecnología de diagnóstico por onda

Material con pasaporte digital

Máquinas de vigilancia de valor biológico

Fábrica de experimento abierta

El archivo vivo de Bonramov

Índice de preparación para la ingeniería

12 / GESTIÓN

Modelo de proyecto del Instituto

Consejo Científico

Consejo Estratégico

Oficina del Programa

Programa básico y calidad de la ciencia

Cartera de programas y asociaciones

Presupuestos, riesgos, milestones, coordinación

Junta de Validación

Consejo de Jóvenes Científicos

Consejo Industrial

Evaluación independiente de modelos y metodologías

Trayectoria de personal y laboratorios juveniles

Tareas, pilotos y aplicación con los clientes

13 / Indicadores

Índice de fuerza de ingeniería del IMAS

Soberanía

Transferencia

Legado

FUERZA DE GÉNERO

Personal

Profundidad científica

Infraestructura

Confiabilidad

La madurez digital

14 / Horizonte

Hoja de ruta 2026–2035

Auditoría de las competencias y los puestos de control - 12 - 10

Recolección del núcleo

2026–2027

Plataforma federal - Laboratorios conjuntos - Doble digital - nuevas normas

Integración

2028–2030

Centros de ciencias mecánicas distribuidos - grafos de conocimientos de la industria - programas nacionales importantes

Red nacional

2031–2033

Exportación de técnicas de ingeniería - objetivos internacionales de referencia - centro reconocido de validación

A nivel mundial

2034–2035

IMAS RAN 2035 CIENCIA FUNDAMENTAL ○ REFERENCIA INVERNADERA DE LOS DÓLARES CIFROS DE LA INVESTIGACIÓN IMAS RAN = Escuela científica + Infraestructura experimental + Contorno informático + Centro de Validación + Archivo de Ingeniería + Red de consorcios. La ciencia de cómo convertir las leyes de la naturaleza en sistemas de acción fiables.

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Metodología - Texto completo publicado

El Kybalion en el sistema SPECZASHCHITA

Estado de la fuente: Documento básico

Interpretación de los principios de Kibalion en el contexto de los programas y el modelo de sistema SPECZASHCHITA.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/kibalion-speczashchita

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SPECZASHCHITA • EQUILIBRIUM • SFERA • ECO-PPA

2026

0. Reserva metodológica

El Kibalion se considera en el presente documento un sistema filosófico y hermético de imágenes y principios. Sus disposiciones no sustituyen a las teorías científicas, los requisitos reglamentarios, los cálculos de ingeniería y los métodos de prueba. En SPECZASHCHITA, los siete principios se utilizan como lenguaje de preguntas, diseño de la retroalimentación y verificación de la integridad del sistema; todas las soluciones operacionales deben tener indicadores mensurables, fuentes de datos y procedimientos de validación.

1. Resumen ejecutivo

SPECZASHCHITA se propone interpretarlo como una organización de ejecución cooperativa en la que el marco filosófico de Kibalion se transforma en un marco de ingeniería: observación, medición, predicción, equilibrio, coordinación, ejecución y retroalimentación. La idea clave no es "gobernar el mundo con principios," sino utilizar los principios para no perder la integridad al escalar un sistema complejo.

El principio filosófico -una pregunta sistémica -una medición - una medida de la gestión - un resultado verificable

  • EQUILIBRIUM es una capa de observación, modelización, predicción y evaluación integrada.
  • SFERA es un espacio para iniciativas, participantes, proyectos, datos y comunicaciones.
  • ECO-PPA es un mecanismo para vincular los recursos, los compromisos, los indicadores y los efectos mensurables.
  • SPECZASHCHITA - Contorno de cooperación y ejecución: consorcios, pilotos, producción y escalación.
  • El arqueómetro es el operador de la armonización: mide las desviaciones, la vinculación, la crítica y el equilibrio dinámico.

2. Los siete principios de Kibalion en el idioma SPECZASHCHITA

PrincipioInterpretación sistémicaMétrica/modeloAplicación
MentalismoTodo programa comienza con un modelo de paz, objetivos y criterios de calidad.Mapa de objetivos; modelo de estado X_t); función del objetivo J.Estrategia, simulación de guiones, doble digital.
ConformidadEsas leyes de las organizaciones pueden repetirse en diferentes escalas, pero deben verificarse.Modelo de nivel multidisciplinario; columnas; módulos recursivos.El centro - el grupo - la región - el sistema.
VibraciónEl sistema siempre se mueve; las frecuencias, los ritmos y las fluctuaciones son importantes.Espectros, corrección automática, Fourier/wavelet, lambdamax.Vigilancia, tempómetro de criticidad, alerta temprana.
PolaridadMuchos regímenes de gestión constituyen un continuo de lo contrario.Orden <->haos; centralización <->autonomía; riesgo>sostenibilidad.La configuración de los rangos permitidos, no la búsqueda de extremos.
RitmoLos procesos tienen ciclos y lagunas; la solución debe tener en cuenta la fase del proceso.Períodos T, coordenadas de fase de los theta, índices cíclicos.La cosmoritmología como analista cósmico-civil.
Causa y efectoCada intervención debe tener una cadena de causas y efectos que se pueda rastrear.DAG, líneas de causa, análisis counterfactional.Evaluación del impacto ECO-PPA, auditoría de decisiones.
Género/pornoEn la lectura de ingeniería, la complementariedad entre la generación y la selección, las iniciativas y las formas.Exploration<->exploitation; generador<->validador.Ciclo de innovación, I+D, cartera de proyectos.

3. El principio del Mentalismo: un modelo previo a la acción

En el caso de SPECZASHCHITA, el principio del mentalismo se convierte en un requisito: antes de iniciar la acción debe existir un modelo formalizado de objeto, entorno, amenazas, recursos, limitaciones y el resultado previsto. Una solución sin modelo se considera una hipótesis y no una norma de gestión.

X(t+1) = F(X(t), U(t), E(t))

Este es el estado del objeto X, U el impacto de la gestión, E el entorno exterior. La función F debe identificarse por lo menos parcialmente sobre la base de datos o modelos de expertos y debe contar con un mecanismo de aclaración después de cada ciclo.

4. Principio Compatibilidad: recursión y escala

SPECZASHCHITA se basa en una lógica recursiva: el módulo local debe tener un conjunto mínimo de funciones de todo el sistema - vigilar, evaluar, actuar e informar sobre los resultados. Al escalar, los parámetros y las facultades cambian, pero se mantiene la estructura del ciclo.

Módulol = {vigilancia, evaluación, decisión, ejecución, retroalimentación} x escalal

  • Objeto/punto de vigilancia - nivel local.
  • Proyecto/territorio - nivel de grupo.
  • Sector/región - nivel de todo el sistema.
  • Contorno nacional e internacional - nivel de coordinación.

5. Principio de vibración: Dinámica, crítica y Temómetro

En la interpretación de ingeniería, la "vibración" significa que el estado del complejo sistema no puede evaluarse por una sola fotografía estática. Es necesario medir la velocidad del cambio, los componentes espectrales, la resistencia y la distancia a un régimen crítico.

T(crit) = w1*I + w2*C + w3*R − w4*|lambdamax| − w5*Ecost

El termómetro de la crítica no es un termómetro físico. Es un índice integrado que combina la conexión I, la coherencia C, la resistencia R, el valor máximo de Lapunov lambdamax y el precio de recursos de Ecost. Todos los componentes se normalizan para una clase específica de objetos.

6. Principio de polaridad: gestión de bandas

La polaridad no se utiliza como una afirmación de "dos poderes," sino como un método para encontrar una banda controlada entre los extremos. Para cada objeto se establece un umbral inferior, un corredor de trabajo y un umbral superior.

x_min < x_work < x_max

PolaridadRiesgo de extremo inferiorRiesgo de extremo superior
Autonomía <-> CoordinaciónAgotamientoHipercentralización
Diversidad <-> EstandarizaciónIncompatibilidadMonocultura
Estabilidad <-> AdaptarUn momento.Turbulencia
Transparencia <-> ProtecciónVulnerabilidadAislamiento

7. Principio Ritmo: La cosmoritología como analista cíclico

La cosmoritmología en la aplicación SPECZASHCHITA es una disciplina de análisis de los ciclos de los procesos naturales, tecnológicos, sociales y astronómicos. Los parámetros astronómicos pueden utilizarse como series temporales externas cuando exista una conexión física verificable; las relaciones simbólicas deben marcarse por separado y no confundirse con modelos de causa.

x(t) = mu(t) + sum Ak cos(2pit/Tk + φk) + eps(t)

  • La temporada y los ciclos climáticos.
  • Actividad solar y efectos geofísicos confirmados.
  • Ciclos de tecnología, obsolescencia, intervalos de reparación.
  • Ciclos socioeconómicos y contornos civiles de los acontecimientos.
  • Análisis espectral, avanzada, sincronización de fase, correlación cruce.

8. Causas y consecuencias: pruebas

En SPECZASHCHITA, toda hipótesis debe dividirse en correlación, mecanismo y efecto causal. Para ello se han introducido las líneas de causa, los grupos de control, las líneas de base y la evaluación posterior a la evaluación.

Efecto = Y_después de la acción) - Y_contractual)

  • Fijar punto de partida (baseline).
  • Descripción de la intervención y del autor responsable.
  • Computadora KPI y rangos de error tolerable.
  • Comparando con el guión de control.
  • Verificación independiente del resultado.

9. El principio del nacimiento: un ciclo innovador

Es útil traducir este último principio a procesos complementarios: la generación de opciones y su selección. No basta con generar ideas para un sistema innovador; se necesitan pruebas, filtros de seguridad, economía y escalación.

La idea de una hipótesis - un prototipo - un piloto - una validación - una norma - una escalación

10. El arqueómetro como núcleo de conexión

El arqueómetro combina siete principios en un solo contorno de medición. No mide la espiritualidad; calcula el estado del sistema multidimensional en relación con las normas y limitaciones establecidas.

B(X) = α*C + β*S + γ*A + δ*V − η*D − mu*R

C - Coherencia, S - Sostenibilidad, A - Adaptividad, V - Diversidad, D - Armonización interna, R - Riesgo/Pequeña fragilidad. El peso se fija con el pasaporte de un objeto concreto, y no de manera universal para todos los sistemas.

11. SPECZASHCHITA: Estructura integrada

SistemaFunciónSalida clave
ObservaciónDatos sobre territorios, instalaciones y procesosCorrientes de mediciones, eventos, anomalías
EQUILIBRIUMAnálisis, pronóstico, escenariosÍndices, modelos, advertencias
ArqueómetroEvaluación integral y equilibrioPasaporte de estado, anomalías, prioridades
SFERAIniciativas, comunicaciones, participantesCartera de soluciones y cooperativas
ECO-PPAConexión de recursos y efectos mensurablesObligaciones, KPI, financiación
SPECZASHCHITAEjecución y escalaPilotos, consorcios, producción, aplicación

12. Protocolo de decisión

01 Observación - Obtener datos y determinar la calidad de las fuentes.

02 Contextualizar - Definir ciclo, fase, factores externos y limitaciones.

03 Medir - Calcular la conexión, la crítica, la resistencia y las anomalías.

04 Hipótesis: Generar por lo menos dos explicaciones o escenarios alternativos.

05 Comprobar la causa - Dividir la coincidencia del mecanismo y el efecto de causa.

06 Seleccionar acción - Optimizar el efecto previsto con límites de riesgo definidos.

07 Ejecutar - Designar un responsable, recursos, plazos y puntos de referencia.

08 Validar - Comparar el hecho con el pronóstico, actualizar el modelo y el peso del Arqueómetro.

13. Ciencia, seguridad y límites de las aplicaciones

  • Los principios filosóficos no se consideran leyes empíricas sin pruebas independientes.
  • Los ciclos astronómicos se incluyen en los modelos de causa únicamente cuando existe un mecanismo físico y una prueba estadística.
  • Las correlaciones obtenidas en muestras pequeñas se marcan como hipótesis.
  • Las decisiones críticas en materia de seguridad, medio ambiente, medicina y finanzas requieren procedimientos normativos y una evaluación.
  • El arqueómetro guarda la versión del modelo, el conjunto de datos de entrada, el peso, los intervalos de confianza y la historia de los recuentos.
  • El sistema debería permitir la reproducción de los cálculos y la auditoría externa.

14. Piloto SPECZASHCHITA - CIBALIONA

El piloto propuesto es una instalación o zona para la que ya existen corrientes de datos y agentes mensurables. El marco filosófico no se pone a prueba mediante la convicción, sino mediante la utilidad: aumenta la exhaustividad de las preguntas, la calidad de las soluciones y la rapidez con que se detectan los riesgos.

EtapaPlazoResultadoCriterio de salida
0. Pasaportes2-4 semanasObjeto, datos, indicadores, propietarios>=80% indicadores clave tienen una fuente
1. Modelo básico1-2 mesesContador de conexiones, ciclos, críticas, baselineCálculos de índices reproducibles
2. Piloto de decisiones3-6 mesesConjunto de intervenciones y escenariosComparación de las proyecciones/cifras
3. Validación1-2 mesesInforme de pruebaConfirmación independiente de parte de los efectos
4. Escala6-18 mesesNorma del módulo SPECZASHCHITARepetición en el segundo lugar

15. Fórmula final

El Kibalio en SPECZASHCHITA no es útil como un conjunto de respuestas listas, sino como siete preguntas permanentes a cualquier sistema complejo: cuál es el modelo en el que se basa la solución; lo que se repite a diferentes escalas; cuál es la dinámica; cuáles son los extremos del modo de trabajo; en qué fase del ciclo se encuentra el objeto; cuál es la cadena causal; y cómo nacen y se eligen las nuevas soluciones.

Significado ->Modelo ->Metrical ->Solución ->Ejecución ->Probación ->Renovación del modelo

Este ciclo cerrado convierte el marco filosófico en una aplicación para la gestión del desarrollo y la protección.

Anexo A. Pasaporte mínimo del módulo

  • Código y nombre del módulo.
  • Objeto y alcance de la observación.
  • Objetivo y función.
  • Datos de entrada y propietarios de fuentes.
  • Un conjunto de indicadores y fórmulas de cálculo.
  • Conexiones con otros módulos.
  • Ritmos/ciclos y frecuencia de actualización.
  • Valores mínimos y zonas críticas.
  • Hipótesis de acción.
  • Es el autor responsable.
  • Criterios de validación y fecha de la última verificación.

Anexo B. Vocabulario de términos clave

Arqueómetro: Operador integrador de evaluación del estado multidimensional y desviación del corredor de balance definido.

Cosmoritmología: Análisis de los ciclos y fases de los procesos astronómicos naturales, tecnológicos, sociales y, cuando se ha demostrado la existencia de vínculos.

Temómetro de criticidad: Índice de distancia estándar del sistema a un régimen crítico o inestable.

Conexión estructural: Propiedades de la columna que determinan la viabilidad, la integración, la reserva y el riesgo de fragmentación.

Recurrencia Meta Project: Repetir el ciclo básico de gestión a diferentes escalas del sistema.

Equilibrio único: Corredor de trabajo entre las necesidades de sostenibilidad, adaptabilidad, diversidad, recursos y riesgos que compiten entre sí.

Otra edición publicada: CIBALIÓN SPECZASCHITA_KIBALION.pptx + texto web

Interpretación sistemática de los principios de Kibalion para una estructura de autoorganización, seguridad y desarrollo

DE PRINCIPIOS 7

Arqueómetro

Equilibrio único

Cosmoritmología

CIBALION como marco del sistema

De un principio filosófico a un parámetro de referencia y un enfoque de gestión

¿Qué cambia?

¿Qué obtienes?

Principio básico

• No aceptamos la tesis simbólica como un hecho

• Un idioma único para las diferentes industrias

• Kibalion - capa de interpretación

• Convertirlo en una hipótesis medible

• Modelo de nexo causal

• Arqueómetro ○ capa de medición

• Adherirse a los datos e indicadores

• Protocolo de alerta temprana

• SPECZASHCHITA Capa de ejecución

• Comprobar en pilotos y guiones

• Mapa de las decisiones SPECZASHCHITA

• Validación de la capa de prueba

Los siete principios de Kibalion

Interpretación técnica para el análisis de sistemas

Mentalismo

modelos, objetivos, expectativas

Ritmo

ciclos y retornos

Conformidad

Incidencia a gran escala

Causa de la consecuencia

Caucales

Vibración

dinámica y frecuencias

Rhode

complementariedad de las funciones

Polaridad

Doble régimen

Conversión de principios en variables operacionales

De un principio cualitativo a un medidor

Mentalismo

Calidad del modelo y de los objetivos

Conformidad

Coherencia de los niveles

Vibración

espectro de frecuencias/ variabilidad

Polaridad

de los regímenes opuestos

Ritmo

Círculo y sincronización de fase

Causa

Conexión causal

Complementariedad

equilibrio entre las funciones complementarias

Efecto: 7 Principios 7 clases de indicadores observadas

Arqueómetro

Operador de armonización del sistema multidimensional

A_X) - Diagnóstico - - Desviación - Acción - Control

Cohesión

Entropía

conflicto

Diversidad

fragilidad

Φ = αC − βH − γD + δV − λR

Equilibrio único

No maximizando un indicador, sino una solución de avenencia sostenible

INTEGRACIÓN

TODO

Estabilidad

ADAPTIVIDAD

coherencia e integridad

Energía, datos, recursos

retroinformación y sostenibilidad

capacidad para cambiar de modo

B = I × F × S × A

Si un multiplicador se inclina hacia cero, el sistema pierde su viabilidad.

Temporizador de la crítica

Evaluación del modo: el punto muerto de la crítica de la caótica

Zona crítica

Uso

• Expansión máxima

• Alerta temprana

λmax > 0

• Relaciones largas

• Ajustar los reguladores

• Gran integración

• Evaluación de riesgos

• No hay fisuras afectivas

• Comparación de escenarios

λmax ≈ 0

λmax < 0

Conexión estructural y percodificación

Cuando un conjunto de elementos se convierte en un sistema

INDÍGENAS

POBLACIÓN DE LA PERSPECTIVA

REGRUPACIÓN

El objetivo no es la densidad máxima, sino la coherencia suficiente, manteniendo al mismo tiempo la diversidad.

Cosmoritmología

Los ciclos astronómicos como factores observables externos

24 h

29,53 O

1

E11

Dietas

Lunas

Estacionales

Sol

Un principio clave: el ciclo no es en sí mismo la causa de la aplicación de la norma sólo será útil una vez que se haya verificado estadísticamente la relación con el proceso.

X(t) = μ + Σ [aₖ cos(ωₖt) + bₖ sin(ωₖt)] + ε(t)

Matemáticas de torov

Dinámica y espacio de fase multiperio

Tⁿ = S¹ × S¹ × … × S¹

Fase

Lo que da un modelo torácico

• Combina varios ciclos

• Describe la repetición

• Busca ventanas de fase

• Apoya la elaboración de modelos hipotéticos

Recurrencia de Meta Project

Una lógica en cada nivel del sistema

Datos de análisis de balance de balance de decisión de control

Módulo

Cluster

Sistema

Meta Project

Cada nivel puede funcionar de manera autónoma, pero tiene un protocolo único de evaluación y validación.

SPECZASHCHITA: Estructura integrada

De la vigilancia a la ejecución

OBSERVACIÓN

ANÁLISIS

COORDINACIÓN

Ejecución

• Datos

• Arqueómetro

• Prioridad

• Pilotos

• Registros

• Los ritmos

• Recursos

• Cooperación

• Vigilancia

• Riesgos

• Hipótesis

• La escalación

Hipótesis de aplicación

Donde Kibalion se convierte en un instrumento de control del sistema

Ecología

Energía

• Ciclos de carga, recuperación, alerta temprana

• Equilibrio de generación, demanda y riesgo

Infraestructura

Sistemas sociales

• Sostenibilidad de las redes y centros críticos

• Conexión, confianza, tensión

EI ecosistemas

Gestión de proyectos

• Crítica, diversidad, integración

• Recurrencia, control de etapas, pruebas

Protocolo de la decisión

Ciclo único de gestión

1. La señal

2. Verificación de datos

3. Arqueómetro

4. Hipótesis

5. Decisión

6. Ejecución

7. Validación

La retroalimentación devuelve el sistema a la vigilancia y ajusta el modelo.

Validación y pruebas

Frontera entre la hipótesis y la solución de ingeniería

MUST

No te preocupes.

RESULTADO

• Fuente de datos

• Sustitución de la correlación causal

• Pasaporte del módulo

• Método de cálculo

• Las constantes numéricas no verificadas

• Una versión del algoritmo

• Equipo de control/línea de base

• Parejas aleatorias

• Registro de decisiones

• La prueba del éxito

• Peso no transparente de los indicadores

• Auditoría de datos

• Repetitividad

• Decisión de escalar

Hoja de ruta

Del concepto al sistema de verificación SPECZASHCHITA

Formalización

Datos

Proyecto piloto

Validación

Escala

métricas y pasaportes

fuentes y API

1 Territorio/contorno

comparación de escenarios

Listas y módulos

Objetivo

Sistema de pruebas comunes para la vigilancia, la armonización y la ejecución

Kibalion arqueómetro SPECZASHCHITA

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Aristas de conectividad de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

En el documento se ponen de relieve los vínculos entre los elementos del sistema y las normas para su armonización.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/rebra-svyazannosti-soyuz-741

Abrir en la página web

Situación: módulo básico del sistema - versión 1.0

1. Designación del módulo

El módulo «Aristas de conectividad» establece un lenguaje formal de relaciones entre los nodos de la Teoría del Campo СОЮЗ741. Una arista se considera un canal gestionable por el que se transmiten significado, datos, funciones, recursos, impulsos de control o retroalimentación. Este enfoque permite describir el sistema como un grafo y un hipergrafo, medir la calidad de su conectividad y validar su arquitectura.

  • Traducir la arquitectura de sentido a un modelo formal de red;
  • Crear un pasaporte único para cada comunicación;
  • Determinar los vínculos críticos, débiles y redundantes;
  • Medir la coherencia, la sostenibilidad y la velocidad de las corrientes;
  • Conectar 741 a un único sistema de navegación.

2. Definición básica

La costura de la conexión es una relación dirigida o bidireccional entre dos o más nodos con tipo, función, intensidad, reglas de transferencia, limitaciones y un mecanismo de verificación de resultados.

3. Modelo formal de costilla

En la práctica, se utiliza un pasaporte ampliado de costilla:

E = ⟨u, v, τ, d, w, c, ℓ, q, t, f, κ⟩

OpciónSignificado
u, vNodos básicos y destinatarios
τTipo de comunicación
ddirección
wPeso/ poder de comunicación
cCapacidad de carga
ℓRetraso en la transferencia
qCalidad/confianza
trégimen temporal
ffunción de conversión del flujo
κcriterio de validación

4. Doce tipos de costillas

CódigoTipoLo que soporta / conectaEjemplo
R1EspejosoObjetivos, valores, coherenciaSignificado ○ Misión ○ Criterios de decisión
R2InformaciónDatos, señales, documentos, conocimientosFuente de datos del analista
R3Energía de los recursosRecursos, capacidad, energía, financiaciónRecurso de conversión de usuario
R4FuncionamientoLa dependencia de las funciones y los procesosLa función A activa o garantiza la función B
R5CoordinaciónSincronización de los participantes y las medidasCentro de Coordinación de la Ejecución
R6RetroinformaciónResultado, evaluación, correcciónAcción - dimensión - ajuste
R7EvolucionarioTransición entre el estado y la madurezPotencial de piloto de escala
R8ResonanteConcordancia de ritmos, objetivos o parámetrosSincronización aumenta el efecto conjunto
R9JerarquíaSumisión, autoridad, descomposiciónEstrategia de programa de proyecto de misión
R10RedCooperación multilateralCluster de nodos con relaciones divisivas
R11Estructura-cristalSimetría, repetición, estándar de interfacesEl sistema de telecomunicaciones tipo se repetía
R12IntersistemaConexiones de contorno y escalaEl hombre es la organización del Estado del planeta

5. Dirección y topología

  • dirigido: A → B;
  • Bidireccional: A ○ B;
  • Condicional: A [condición]
  • Provisoria: sólo activa en la ventana especificada;
  • Hiperbras múltiples: una relación une varios nudos al mismo tiempo.

Topologías: lineal, radial, en anillo, jerárquica, en malla, por clústeres y de hipergrafos. Para СОЮЗ741, la topología básica es híbrida: clústeres locales + puentes entre clústeres + circuito de retroalimentación.

6. Pasaporte de costura

Campo de pasaporteEjemploFinalidad
ID costillasE-023-144-R2Identificación y control de parámetros
Fuente—Identificación y control de parámetros
Receptor/conjunto de nodos—Identificación y control de parámetros
Tipo R1R12R2Identificación y control de parámetros
Finalidad—Identificación y control de parámetros
Objeto transferido—Identificación y control de parámetros
Ámbito—Identificación y control de parámetros
Peso 0–10,85Identificación y control de parámetros
Capacidad de acceso—Identificación y control de parámetros
Retraso—Identificación y control de parámetros
Fiabilidad / confianza—Identificación y control de parámetros
Régimen provisional—Identificación y control de parámetros
Empleado de telecomunicaciones—Identificación y control de parámetros
Condiciones de activación—Identificación y control de parámetros
Riesgos de ruptura—Identificación y control de parámetros
Meta de resultado—Identificación y control de parámetros
Fuente de la prueba—Identificación y control de parámetros
Criterios de validación—Identificación y control de parámetros
SituaciónValidificadoIdentificación y control de parámetros

7. Métricos de la calidad de la comunicación

MetrikaLo que mideInterpretación
Densidad Drelación entre los vínculos reales y los posibles vínculosdemasiado bajo = aislamiento; demasiado alto = sobrecarga
Nivel medio knúmero de conexiones por nudoMuestra la saturación de la red
Centralfunción de centro/intermediarioidentifica puntos críticos
Módulo QFlexibilidad de los gruposMuestra subsistemas naturales
Fiabilidad RProbabilidad de la comunicaciónCrítica para los administradores de contorno
Retraso LLa hora de la señalEs importante para la gestión operacional.
Confianza Tcalidad de la fuente y de la confirmacióndetermina la prueba
Sostenibilidad Sguardar la función en caso de fallomedida la reserva

8. Validación de costillas

La costilla no se considera simplemente declarada, sino que se ha cumplido si se confirman cuatro capas:

  • Semántica: la comunicación tiene un sentido comprensible y un propósito coherente;
  • funcional: existe un mecanismo de transmisión o exposición observado;
  • Esto es: hay una fuente de datos / documento / evento que confirma la conexión;
  • Efectivo: se mide el efecto correspondiente a la función de la costilla.

9. Niveles de conectividad СОЮЗ741

L1 - Interno: vínculos dentro de un solo módulo

L2 - Intermodal: vínculos entre módulos de un campo

L3 - Interesante: relaciones de diferentes campos/continentales de sentido

L4 - Intersistema: organización de una plataforma de contorno estatal

L5 - Metasistema: vínculos entre los modelos de civilización, planetaria y cosmológica

10. Matriz de la costilla del campo

Para cada uno de los 741 módulos, se recomienda que no sólo se almacene el pasaporte, sino también el registro de las costillas entrantes y salientes. Grabación mínima:

Node_ID → Edge_ID → Target_Node_ID

Tipo de conexión de un objeto transferido de un metric

Fuente de la prueba de la situación de la validación

11. Ciclo de trabajo de la costilla

1. Identifique los nodos y el propósito de la comunicación.

2. Designar el tipo R1R12.

3. Define el objeto y la dirección que se transfieren.

4. Peso, capacidad, retraso y confianza.

5. Atar la fuente de la prueba.

6. Define la medición del resultado y el umbral.

7. Hacer la validación.

8. Activar vigilancia y retroalimentación.

9. Si cambia el contexto, reescalona los parámetros o rompe la conexión.

12. Patternas críticas

PatternRiesgoAjuste
SaltoNo hay comunicación donde es necesariaCrear un puente o un canal de reserva
Gusano de botellaHay demasiadas corrientes a través de un solo nudo.Dividir rutas
Cámara de eco.Las comunicaciones están cerradas dentro del grupoAñadir puentes interlusterales
Falsa conexiónInfluencia sin pruebaVolver a ser una hipótesis
SobrecargaHay demasiados vínculos débiles.Priorizar y desactivar el ruido
Punto de rechazo únicoSin ruta alternativacrear reservas

13. Lugar en la arquitectura de Globus Smyslov

En el Globo de los Significados, los nodos forman la «geografía» y las aristas, la infraestructura de transporte, información y significado. Los continentes definen grandes ámbitos; los océanos, espacios de intercambio; las corrientes, la dinámica; la brújula, la dirección; y las aristas de conexión, las rutas concretas y las reglas por las que circula el flujo entre los puntos.

14. Fórmula final

Sistema = nudos de Rheebr / Corrientes / Retroalimentación

Cuanto más precisamente se definan las relaciones entre los nodos y mejor se sustenten en datos, mayores serán la capacidad explicativa, la estabilidad y la capacidad de gestión de toda la arquitectura СОЮЗ741.

Otra edición publicada: RYBRA REBRA_svyazannosti_SOYUZ741.pptx

Teoría del Campo СОЮЗ741

De la imagen de las comunicaciones a un pasaporte oficial, metrica y la validación de la red

Sistema = nodos de la costilla x corrientes de x retroalimentación de x Validación

1. ¿Qué es una costilla atada?

Unidad de base de la relación entre los nodos del sistema

Transfiriendo

Tiene las opciones

Reloj

Significado de los datos - función - recurso - orden - retroalimentación

Tipo de dirección - peso - retraso - confianza - régimen temporal

Tiene efecto.

Tiene que ser verificable.

conecta los procesos, reduce el aislamiento, crea una ruta de movimiento

Cada relación crítica está confirmada por datos o por el resultado observado

El servidor responde: ¿Qué hay? • ¿Qué tiene que ver la costilla con lo que se transmite y con qué resultado?

2. Modelo formal de costilla

El pasaporte debe ser suficiente para el análisis, la vigilancia y la validación.

E = ⟨u, v, τ, d, w, c, ℓ, q, t, f, κ⟩

Fuente y punto de contacto

Tipo de comunicación

dirección

Fuerza/ peso

Capacidad de carga

Demora

Calidad/confianza

régimen temporal

Conversión del flujo

criterio de validación

3.1 Doce tipos de costillas

R1 " R6: corrientes básicas y marcos de gestión "

R1

R2

R3

objetivos, valores, significado

datos, documentos, conocimientos

Recursos, energía, financiación

R4

R5

R6

dependencia de las funciones y los procesos

Sincronización de los participantes

medida ○ corrección

3.2 Doce tipos de costillas

R7R12: desarrollo, estructura y puentes entre sistemas

R7

R8

R9

El cambio de estado y madurez

Potenciar con coincidencia de parámetros

autoridad y descomponencia

R10 - Red

R11

R12

Cooperación multilateral

Interfaces repetitivas

Conexión de diferentes contorno y escala

4. Dirección y topología

Cómo se activa la costilla en la estructura de la barra

A[condición]

A,B,C ⇄ X

de orientación

bidireccional

condicional

Hiperrebro

Topología híbrida СОЮЗ741

  • Agrupaciones locales dentro de campos
  • Puentes entre regiones
  • marcos jerárquicos de gestión
  • bucles de retroalimentación obligatorios
  • rutas de emergencia para las corrientes críticas

5. Pasaporte de costilla

Conjunto mínimo de campos para el registro de conexiones

Identificación

Opciones

Calidad

Prueba

• ID costillas

• Fuente

• Receptor/conjunto de nodos

• Tipo R1–R12

• Dirección

• Peso 0–1

• Capacidad de acceso

• Retraso

• Régimen provisional

• Fiabilidad

• Confianza

• Riesgo de ruptura

• Reserva

• Meta de resultado

• La fuente de la prueba

• Criterios de validación

• Situación

Ejemplo ID: E-023-144-R2 Peso 0,85 Situación: Validado

6. Metas de la calidad de la comunicación

La coherencia debe medirse y no limitarse a describirse

D - Densidad

k Nivel medio

C - Central

Q - Módulo

Porcentaje de relaciones reales

enlaces a un nodo

función de los nodos críticos

Flexibilidad de los grupos

R · Fiabilidad

L · Retraso

T · Confianza

S - Sostenibilidad

Mantenimiento de las comunicaciones

velocidad de paso

Calidad de las pruebas

Trabajo en caso de denegación

Objetivo: No la densidad máxima, sino la coherencia óptima es suficiente para la integridad sin sobrecargas ni ruidos.

7. Cuatro capas de validación

Sólo se considera que la costilla funciona cuando se confirma el mecanismo y el resultado.

Semántico

Funcionamiento

Datos

Resultados

La relación tiene un significado y un propósito claros

hay un mecanismo de transferencia/ efecto observado

existe una fuente de datos, un documento o un evento

se mide el efecto correspondiente a la finalidad

Regla de la prueba: no hay flujo o efecto confirmado de < < > no hay costilla calibrada.

8. Patternas críticas de la red

¿Qué buscar en la vista de las costillas atadas?

Salto

Gusano de botella

Cámara de eco.

No hay ruta necesaria.

Crear un puente

todo el flujo a través de un solo nudo

- Distribuir

Grupo cerrado

Añadir puentes externos

Falsa conexión

Sobrecarga

Punto de rechazo

Influencia declarada sin prueba

Devolver a la hipótesis

Hay demasiados vínculos débiles.

- Desconectar el ruido

Sin ruta alternativa

Crear una reserva

9. Cinco niveles de conectividad СОЮЗ741

De las comunicaciones locales a los metasistemas

L1

opciones dentro de un solo módulo

L2

Módulos de un campo

L3

campos diferentes / continentes de significados

L4

organización ↔ plataforma ↔ Estado

L5

Modelos de civilización y planetarios

10. Ruebra en Globus Smyslov

Las costillas convierten la geografía de sentido en una infraestructura operativa

Continentales

Principales esferas de interés

Océanos y corrientes

espacio y dinámica de intercambio

Brújula

La dirección del desarrollo

Ruedas de conexión

itinerarios, normas y pruebas específicos de la corriente

11. Ciclo de trabajo de la costilla

Desde la hipótesis de comunicación hasta la vigilancia

Determinar los nodos

Ajuste

Asignar tipo

VIVIENDA

REBRO

Monitorear

Describa el flujo

Validar

Especificar opciones

Define la métrica

Atar la prueba

RURA DE RELACIONES

Sistema nervioso, de transporte y de evidencias de СОЮЗ741

Sistema = nudos de Rheebr / Corrientes / Retroalimentación

La siguiente capa del sistema es el registro de costillas 741, una matriz de lectura automática de todas las conexiones entrantes y salientes de cada módulo.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Registro de los 741 campos de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

Registro de campos de sistemas y conexiones utilizados en la arquitectura 741.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/reestr-741-polei-soyuz-741

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1.0 - 25 Agosto 2026

Arquitectura del registro

741 = 13 familias del campo: 19 nodos de base: 3.

Casos: D - Diagnóstico; K ○ Coordinación; R - Desarrollo.

Código del módulo: Sxx-Nxx-D/K/R. Ejemplo: S05-N06-D: Diagnóstico del conocimiento en la familia Información y datos.

El pasaporte de cada módulo contiene el código, la función, los indicadores, los datos, la fórmula, las comunicaciones y los criterios de validación.

El registro es un modelo sistémico del autor. Las fórmulas de los índices son modelos operativos propuestos en el proyecto y requieren calibración con datos empíricos para cada ámbito de aplicación.

Leyenda de fórmulas

D: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25·T. C - La cobertura completa; Q ○ Calidad/confiabilidad; T - La pertinencia de los datos.

K: K = 0,40_A + 0,30·L + 0,30_R. A - Coherencia; L ○ Coherencia; R - disponibilidad de recursos.

R: R = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·V. G - Aumento del resultado; S - Sostenibilidad; V - Reproducción/escala.

S01 · - Unidad y gestión

Función de familia: integridad, personalidad y gestión coordinada. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S01-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N01-K, S01-N01-R, S01-N02-D, S13-N01-D, S02-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N01-D, S01-N01-R, S01-N02-K, S13-N01-K, S02-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N01-REl desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N01-D, S01-N01-K, S01-N02-R, S13-N01-R, S02-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N02-K, S01-N02-R, S01-N01-D, S01-N03-D, S13-N02-D, S02-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N02-KCoordinación del centro del objetivo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N02-D, S01-N02-R, S01-N01-K, S01-N03-K, S13-N02-K, S02-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N02-D, S01-N02-K, S01-N01-R, S01-N03-R, S13-N02-R, S02-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N03-K, S01-N03-R, S01-N02-D, S01-N04-D, S13-N03-D, S02-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N03-D, S01-N03-R, S01-N02-K, S01-N04-K, S13-N03-K, S02-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N03-D, S01-N03-K, S01-N02-R, S01-N04-R, S13-N03-R, S02-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N04-K, S01-N04-R, S01-N03-D, S01-N05-D, S13-N04-D, S02-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N04-D, S01-N04-R, S01-N03-K, S01-N05-K, S13-N04-K, S02-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N04-RDesarrollo del centro de recursos en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N04-D, S01-N04-K, S01-N03-R, S01-N05-R, S13-N04-R, S02-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N05-K, S01-N05-R, S01-N04-D, S01-N06-D, S13-N05-D, S02-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N05-D, S01-N05-R, S01-N04-K, S01-N06-K, S13-N05-K, S02-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N05-REl desarrollo del centro de control de la zona de control: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N05-D, S01-N05-K, S01-N04-R, S01-N06-R, S13-N05-R, S02-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N06-DDiagnóstico nodo de & knowledge; en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N06-K, S01-N06-R, S01-N05-D, S01-N07-D, S13-N06-D, S02-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N06-KCoordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N06-D, S01-N06-R, S01-N05-K, S01-N07-K, S13-N06-K, S02-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N06-REl desarrollo de un nodo de " conocimiento " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N06-D, S01-N06-K, S01-N05-R, S01-N07-R, S13-N06-R, S02-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N07-K, S01-N07-R, S01-N06-D, S01-N08-D, S13-N07-D, S02-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N07-D, S01-N07-R, S01-N06-K, S01-N08-K, S13-N07-K, S02-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N07-D, S01-N07-K, S01-N06-R, S01-N08-R, S13-N07-R, S02-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N08-DDiagnóstico de la acción en el campo de control: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N08-K, S01-N08-R, S01-N07-D, S01-N09-D, S13-N08-D, S02-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N08-D, S01-N08-R, S01-N07-K, S01-N09-K, S13-N08-K, S02-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N08-D, S01-N08-K, S01-N07-R, S01-N09-R, S13-N08-R, S02-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N09-K, S01-N09-R, S01-N08-D, S01-N10-D, S13-N09-D, S02-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N09-KCoordinación del centro de información en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N09-D, S01-N09-R, S01-N08-K, S01-N10-K, S13-N09-K, S02-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N09-REl desarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N09-D, S01-N09-K, S01-N08-R, S01-N10-R, S13-N09-R, S02-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N10-K, S01-N10-R, S01-N09-D, S01-N11-D, S13-N10-D, S02-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N10-KCoordinación del centro RISCO en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N10-D, S01-N10-R, S01-N09-K, S01-N11-K, S13-N10-K, S02-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N10-REl desarrollo del eje RISCO en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N10-D, S01-N10-K, S01-N09-R, S01-N11-R, S13-N10-R, S02-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N11-K, S01-N11-R, S01-N10-D, S01-N12-D, S13-N11-D, S02-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N11-D, S01-N11-R, S01-N10-K, S01-N12-K, S13-N11-K, S02-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N11-D, S01-N11-K, S01-N10-R, S01-N12-R, S13-N11-R, S02-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N12-K, S01-N12-R, S01-N11-D, S01-N13-D, S13-N12-D, S02-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N12-D, S01-N12-R, S01-N11-K, S01-N13-K, S13-N12-K, S02-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N12-D, S01-N12-K, S01-N11-R, S01-N13-R, S13-N12-R, S02-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Gestión: Medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N13-K, S01-N13-R, S01-N12-D, S01-N14-D, S13-N13-D, S02-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N13-D, S01-N13-R, S01-N12-K, S01-N14-K, S13-N13-K, S02-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N13-D, S01-N13-K, S01-N12-R, S01-N14-R, S13-N13-R, S02-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de control: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N14-K, S01-N14-R, S01-N13-D, S01-N15-D, S13-N14-D, S02-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N14-KCoordinación del núcleo de la política de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N14-D, S01-N14-R, S01-N13-K, S01-N15-K, S13-N14-K, S02-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N14-RDesarrollo de un centro de normas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N14-D, S01-N14-K, S01-N13-R, S01-N15-R, S13-N14-R, S02-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de gestión: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N15-K, S01-N15-R, S01-N14-D, S01-N16-D, S13-N15-D, S02-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N15-D, S01-N15-R, S01-N14-K, S01-N16-K, S13-N15-K, S02-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N15-REl desarrollo de la ventanilla de finanzas en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N15-D, S01-N15-K, S01-N14-R, S01-N16-R, S13-N15-R, S02-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de control: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N16-K, S01-N16-R, S01-N15-D, S01-N17-D, S13-N16-D, S02-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N16-KCoordinación del núcleo del cuadro de mando: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N16-D, S01-N16-R, S01-N15-K, S01-N17-K, S13-N16-K, S02-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N16-REl desarrollo de un centro de datos en el campo de gestión: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N16-D, S01-N16-K, S01-N15-R, S01-N17-R, S13-N16-R, S02-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N17-K, S01-N17-R, S01-N16-D, S01-N18-D, S13-N17-D, S02-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N17-D, S01-N17-R, S01-N16-K, S01-N18-K, S13-N17-K, S02-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N17-D, S01-N17-K, S01-N16-R, S01-N18-R, S13-N17-R, S02-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de gestión: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N18-K, S01-N18-R, S01-N17-D, S01-N19-D, S13-N18-D, S02-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N18-D, S01-N18-R, S01-N17-K, S01-N19-K, S13-N18-K, S02-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N18-D, S01-N18-K, S01-N17-R, S01-N19-R, S13-N18-R, S02-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S01-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el campo de control: Medir el estado actual y las anomalías.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS01-N19-K, S01-N19-R, S01-N18-D, S13-N19-D, S02-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S01-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo de gestión: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS01-N19-D, S01-N19-R, S01-N18-K, S13-N19-K, S02-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S01-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de gestión: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS01-N19-D, S01-N19-K, S01-N18-R, S13-N19-R, S02-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S02 - Significado y valores

Función de familia: Clemente, valores, identidad y sentido público. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S02-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N01-K, S02-N01-R, S02-N02-D, S01-N01-D, S03-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N01-KCoordinación del núcleo del sujeto en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N01-D, S02-N01-R, S02-N02-K, S01-N01-K, S03-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N01-REl desarrollo de un centro de " Sujeto " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N01-D, S02-N01-K, S02-N02-R, S01-N01-R, S03-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N02-K, S02-N02-R, S02-N01-D, S02-N03-D, S01-N02-D, S03-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N02-D, S02-N02-R, S02-N01-K, S02-N03-K, S01-N02-K, S03-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N02-RDesarrollo de un centro de objetivos en un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N02-D, S02-N02-K, S02-N01-R, S02-N03-R, S01-N02-R, S03-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N03-DDiagnóstico del nudo de Granito en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N03-K, S02-N03-R, S02-N02-D, S02-N04-D, S01-N03-D, S03-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N03-KCoordinación del centro de Granits en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N03-D, S02-N03-R, S02-N02-K, S02-N04-K, S01-N03-K, S03-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N03-RDesarrollo del nudo de Granice en el campo de sentido: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N03-D, S02-N03-K, S02-N02-R, S02-N04-R, S01-N03-R, S03-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N04-K, S02-N04-R, S02-N03-D, S02-N05-D, S01-N04-D, S03-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N04-D, S02-N04-R, S02-N03-K, S02-N05-K, S01-N04-K, S03-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N04-D, S02-N04-K, S02-N03-R, S02-N05-R, S01-N04-R, S03-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N05-K, S02-N05-R, S02-N04-D, S02-N06-D, S01-N05-D, S03-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N05-KCoordinar el nodo de " Signan " en el marco del campo de sentido: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N05-D, S02-N05-R, S02-N04-K, S02-N06-K, S01-N05-K, S03-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N05-REl desarrollo del nodo de " Signan " en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N05-D, S02-N05-K, S02-N04-R, S02-N06-R, S01-N05-R, S03-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N06-K, S02-N06-R, S02-N05-D, S02-N07-D, S01-N06-D, S03-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N06-D, S02-N06-R, S02-N05-K, S02-N07-K, S01-N06-K, S03-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N06-D, S02-N06-K, S02-N05-R, S02-N07-R, S01-N06-R, S03-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N07-K, S02-N07-R, S02-N06-D, S02-N08-D, S01-N07-D, S03-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N07-D, S02-N07-R, S02-N06-K, S02-N08-K, S01-N07-K, S03-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N07-D, S02-N07-K, S02-N06-R, S02-N08-R, S01-N07-R, S03-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N08-K, S02-N08-R, S02-N07-D, S02-N09-D, S01-N08-D, S03-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N08-D, S02-N08-R, S02-N07-K, S02-N09-K, S01-N08-K, S03-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N08-REl desarrollo de un centro de acción en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N08-D, S02-N08-K, S02-N07-R, S02-N09-R, S01-N08-R, S03-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N09-DDiagnóstico del nodo Retroalimentación en el contorno del campo de sentido: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N09-K, S02-N09-R, S02-N08-D, S02-N10-D, S01-N09-D, S03-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N09-D, S02-N09-R, S02-N08-K, S02-N10-K, S01-N09-K, S03-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N09-D, S02-N09-K, S02-N08-R, S02-N10-R, S01-N09-R, S03-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N10-DDiagnóstico del nudo Risk en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N10-K, S02-N10-R, S02-N09-D, S02-N11-D, S01-N10-D, S03-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N10-KCoordinación del eje Risk en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N10-D, S02-N10-R, S02-N09-K, S02-N11-K, S01-N10-K, S03-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N10-RDesarrollo de un nodo de RISCO en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N10-D, S02-N10-K, S02-N09-R, S02-N11-R, S01-N10-R, S03-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N11-K, S02-N11-R, S02-N10-D, S02-N12-D, S01-N11-D, S03-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N11-D, S02-N11-R, S02-N10-K, S02-N12-K, S01-N11-K, S03-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N11-D, S02-N11-K, S02-N10-R, S02-N12-R, S01-N11-R, S03-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N12-K, S02-N12-R, S02-N11-D, S02-N13-D, S01-N12-D, S03-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N12-D, S02-N12-R, S02-N11-K, S02-N13-K, S01-N12-K, S03-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperativa " , en el marco de un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N12-D, S02-N12-K, S02-N11-R, S02-N13-R, S01-N12-R, S03-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N13-DDiagnóstico del nodo Infraestructura en el campo de sentido: Medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N13-K, S02-N13-R, S02-N12-D, S02-N14-D, S01-N13-D, S03-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N13-KCoordinación del nodo «Infraestructura» dentro del sistema del campo de significado: acordar los participantes, las restricciones y las acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N13-D, S02-N13-R, S02-N12-K, S02-N14-K, S01-N13-K, S03-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N13-D, S02-N13-K, S02-N12-R, S02-N14-R, S01-N13-R, S03-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de sentido: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N14-K, S02-N14-R, S02-N13-D, S02-N15-D, S01-N14-D, S03-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de sentido común: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N14-D, S02-N14-R, S02-N13-K, S02-N15-K, S01-N14-K, S03-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N14-REl desarrollo del nodo de la Normativa en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N14-D, S02-N14-K, S02-N13-R, S02-N15-R, S01-N14-R, S03-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N15-K, S02-N15-R, S02-N14-D, S02-N16-D, S01-N15-D, S03-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N15-D, S02-N15-R, S02-N14-K, S02-N16-K, S01-N15-K, S03-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N15-REl desarrollo de la "Finanza" en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N15-D, S02-N15-K, S02-N14-R, S02-N16-R, S01-N15-R, S03-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N16-K, S02-N16-R, S02-N15-D, S02-N17-D, S01-N16-D, S03-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N16-D, S02-N16-R, S02-N15-K, S02-N17-K, S01-N16-K, S03-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N16-REl desarrollo de un núcleo de " kadra " en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N16-D, S02-N16-K, S02-N15-R, S02-N17-R, S01-N16-R, S03-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N17-K, S02-N17-R, S02-N16-D, S02-N18-D, S01-N17-D, S03-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N17-D, S02-N17-R, S02-N16-K, S02-N18-K, S01-N17-K, S03-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N17-REl desarrollo de la tecnología en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N17-D, S02-N17-K, S02-N16-R, S02-N18-R, S01-N17-R, S03-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N18-K, S02-N18-R, S02-N17-D, S02-N19-D, S01-N18-D, S03-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N18-D, S02-N18-R, S02-N17-K, S02-N19-K, S01-N18-K, S03-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N18-RDesarrollo del centro del entorno en un campo de sentido común: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N18-D, S02-N18-K, S02-N17-R, S02-N19-R, S01-N18-R, S03-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S02-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el marco del campo de sentido: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS02-N19-K, S02-N19-R, S02-N18-D, S01-N19-D, S03-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S02-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de sentido: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS02-N19-D, S02-N19-R, S02-N18-K, S01-N19-K, S03-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S02-N19-REl desarrollo de un nodo de "Resultado" en el marco de un campo de sentido: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS02-N19-D, S02-N19-K, S02-N18-R, S01-N19-R, S03-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S03 · - Tiempo y ciclos

Función de familia: ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S03-N01-DDiagnóstico del nodo de sudes en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N01-K, S03-N01-R, S03-N02-D, S02-N01-D, S04-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N01-D, S03-N01-R, S03-N02-K, S02-N01-K, S04-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N01-RDesarrollo de un eje de " Sujeto " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N01-D, S03-N01-K, S03-N02-R, S02-N01-R, S04-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N02-K, S03-N02-R, S03-N01-D, S03-N03-D, S02-N02-D, S04-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N02-D, S03-N02-R, S03-N01-K, S03-N03-K, S02-N02-K, S04-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N02-D, S03-N02-K, S03-N01-R, S03-N03-R, S02-N02-R, S04-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N03-K, S03-N03-R, S03-N02-D, S03-N04-D, S02-N03-D, S04-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N03-KCoordinación del nodo de Granits en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N03-D, S03-N03-R, S03-N02-K, S03-N04-K, S02-N03-K, S04-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo temporal: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N03-D, S03-N03-K, S03-N02-R, S03-N04-R, S02-N03-R, S04-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N04-DDiagnóstico del nodo Resurs en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N04-K, S03-N04-R, S03-N03-D, S03-N05-D, S02-N04-D, S04-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N04-D, S03-N04-R, S03-N03-K, S03-N05-K, S02-N04-K, S04-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N04-D, S03-N04-K, S03-N03-R, S03-N05-R, S02-N04-R, S04-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N05-K, S03-N05-R, S03-N04-D, S03-N06-D, S02-N05-D, S04-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N05-D, S03-N05-R, S03-N04-K, S03-N06-K, S02-N05-K, S04-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N05-REl desarrollo del nudo de " Signan " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N05-D, S03-N05-K, S03-N04-R, S03-N06-R, S02-N05-R, S04-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N06-K, S03-N06-R, S03-N05-D, S03-N07-D, S02-N06-D, S04-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N06-KCoordinación del nodo de " conocimiento " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N06-D, S03-N06-R, S03-N05-K, S03-N07-K, S02-N06-K, S04-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N06-RDesarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N06-D, S03-N06-K, S03-N05-R, S03-N07-R, S02-N06-R, S04-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N07-K, S03-N07-R, S03-N06-D, S03-N08-D, S02-N07-D, S04-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N07-D, S03-N07-R, S03-N06-K, S03-N08-K, S02-N07-K, S04-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N07-D, S03-N07-K, S03-N06-R, S03-N08-R, S02-N07-R, S04-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N08-K, S03-N08-R, S03-N07-D, S03-N09-D, S02-N08-D, S04-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N08-KCoordinación del centro de acción de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N08-D, S03-N08-R, S03-N07-K, S03-N09-K, S02-N08-K, S04-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N08-RDesarrollo del centro de acción en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N08-D, S03-N08-K, S03-N07-R, S03-N09-R, S02-N08-R, S04-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N09-DDiagnóstico del nodo Conversación en el marco del campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N09-K, S03-N09-R, S03-N08-D, S03-N10-D, S02-N09-D, S04-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N09-D, S03-N09-R, S03-N08-K, S03-N10-K, S02-N09-K, S04-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N09-RDesarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N09-D, S03-N09-K, S03-N08-R, S03-N10-R, S02-N09-R, S04-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N10-DDiagnóstico del nodo de RISCO en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N10-K, S03-N10-R, S03-N09-D, S03-N11-D, S02-N10-D, S04-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N10-D, S03-N10-R, S03-N09-K, S03-N11-K, S02-N10-K, S04-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N10-D, S03-N10-K, S03-N09-R, S03-N11-R, S02-N10-R, S04-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N11-K, S03-N11-R, S03-N10-D, S03-N12-D, S02-N11-D, S04-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N11-KCoordinación del nodo de confianza en el campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N11-D, S03-N11-R, S03-N10-K, S03-N12-K, S02-N11-K, S04-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N11-REl desarrollo del centro de confianza en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N11-D, S03-N11-K, S03-N10-R, S03-N12-R, S02-N11-R, S04-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N12-K, S03-N12-R, S03-N11-D, S03-N13-D, S02-N12-D, S04-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperativa " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N12-D, S03-N12-R, S03-N11-K, S03-N13-K, S02-N12-K, S04-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N12-D, S03-N12-K, S03-N11-R, S03-N13-R, S02-N12-R, S04-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona temporal: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N13-K, S03-N13-R, S03-N12-D, S03-N14-D, S02-N13-D, S04-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N13-D, S03-N13-R, S03-N12-K, S03-N14-K, S02-N13-K, S04-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N13-RDesarrollo del centro de infraestructura de la zona temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N13-D, S03-N13-K, S03-N12-R, S03-N14-R, S02-N13-R, S04-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N14-K, S03-N14-R, S03-N13-D, S03-N15-D, S02-N14-D, S04-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de tiempo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N14-D, S03-N14-R, S03-N13-K, S03-N15-K, S02-N14-K, S04-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N14-REl desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N14-D, S03-N14-K, S03-N13-R, S03-N15-R, S02-N14-R, S04-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N15-DDiagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N15-K, S03-N15-R, S03-N14-D, S03-N16-D, S02-N15-D, S04-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N15-D, S03-N15-R, S03-N14-K, S03-N16-K, S02-N15-K, S04-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N15-REl desarrollo del eje de la " Finanzas " , en el marco del campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N15-D, S03-N15-K, S03-N14-R, S03-N16-R, S02-N15-R, S04-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N16-K, S03-N16-R, S03-N15-D, S03-N17-D, S02-N16-D, S04-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N16-KCoordinación del centro de datos de la zona temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N16-D, S03-N16-R, S03-N15-K, S03-N17-K, S02-N16-K, S04-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N16-RDesarrollo de un núcleo de " kadra " en el marco de un campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N16-D, S03-N16-K, S03-N15-R, S03-N17-R, S02-N16-R, S04-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo temporal: Medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N17-K, S03-N17-R, S03-N16-D, S03-N18-D, S02-N17-D, S04-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N17-KCoordinación del nodo de " Tecnología " en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N17-D, S03-N17-R, S03-N16-K, S03-N18-K, S02-N17-K, S04-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo temporal: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N17-D, S03-N17-K, S03-N16-R, S03-N18-R, S02-N17-R, S04-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N18-K, S03-N18-R, S03-N17-D, S03-N19-D, S02-N18-D, S04-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N18-D, S03-N18-R, S03-N17-K, S03-N19-K, S02-N18-K, S04-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el marco del campo temporal: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N18-D, S03-N18-K, S03-N17-R, S03-N19-R, S02-N18-R, S04-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S03-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el marco de un campo temporal: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS03-N19-K, S03-N19-R, S03-N18-D, S02-N19-D, S04-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S03-N19-KCoordinación del centro de control en el marco del campo temporal: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS03-N19-D, S03-N19-R, S03-N18-K, S02-N19-K, S04-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S03-N19-REl desarrollo del centro de control en el marco de un campo temporal: cambiar el estado y aumentar la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS03-N19-D, S03-N19-K, S03-N18-R, S02-N19-R, S04-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S04 · - Energía y recursos

Función de la familia: disponibilidad de recursos, energía y corrientes materiales. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S04-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N01-K, S04-N01-R, S04-N02-D, S03-N01-D, S05-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N01-D, S04-N01-R, S04-N02-K, S03-N01-K, S05-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N01-REl desarrollo de un núcleo de " sujeto " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N01-D, S04-N01-K, S04-N02-R, S03-N01-R, S05-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N02-K, S04-N02-R, S04-N01-D, S04-N03-D, S03-N02-D, S05-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el ámbito del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N02-D, S04-N02-R, S04-N01-K, S04-N03-K, S03-N02-K, S05-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N02-D, S04-N02-K, S04-N01-R, S04-N03-R, S03-N02-R, S05-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N03-DDiagnóstico del nudo de Granito en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N03-K, S04-N03-R, S04-N02-D, S04-N04-D, S03-N03-D, S05-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N03-KCoordinación del centro de Granits en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N03-D, S04-N03-R, S04-N02-K, S04-N04-K, S03-N03-K, S05-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de recursos: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N03-D, S04-N03-K, S04-N02-R, S04-N04-R, S03-N03-R, S05-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N04-K, S04-N04-R, S04-N03-D, S04-N05-D, S03-N04-D, S05-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N04-KCoordinación del centro de recursos del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N04-D, S04-N04-R, S04-N03-K, S04-N05-K, S03-N04-K, S05-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N04-REl desarrollo del centro de recursos en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N04-D, S04-N04-K, S04-N03-R, S04-N05-R, S03-N04-R, S05-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N05-K, S04-N05-R, S04-N04-D, S04-N06-D, S03-N05-D, S05-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N05-D, S04-N05-R, S04-N04-K, S04-N06-K, S03-N05-K, S05-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N05-REl desarrollo del eje de " Signan " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N05-D, S04-N05-K, S04-N04-R, S04-N06-R, S03-N05-R, S05-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N06-K, S04-N06-R, S04-N05-D, S04-N07-D, S03-N06-D, S05-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N06-KCoordinación del núcleo de conocimientos en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N06-D, S04-N06-R, S04-N05-K, S04-N07-K, S03-N06-K, S05-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N06-RDesarrollo del nodo " Conocedor " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N06-D, S04-N06-K, S04-N05-R, S04-N07-R, S03-N06-R, S05-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N07-K, S04-N07-R, S04-N06-D, S04-N08-D, S03-N07-D, S05-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N07-D, S04-N07-R, S04-N06-K, S04-N08-K, S03-N07-K, S05-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N07-REl desarrollo del núcleo de la " Decisión " en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N07-D, S04-N07-K, S04-N06-R, S04-N08-R, S03-N07-R, S05-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N08-K, S04-N08-R, S04-N07-D, S04-N09-D, S03-N08-D, S05-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N08-D, S04-N08-R, S04-N07-K, S04-N09-K, S03-N08-K, S05-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N08-D, S04-N08-K, S04-N07-R, S04-N09-R, S03-N08-R, S05-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N09-K, S04-N09-R, S04-N08-D, S04-N10-D, S03-N09-D, S05-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N09-D, S04-N09-R, S04-N08-K, S04-N10-K, S03-N09-K, S05-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N09-RCreación de un centro de información en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N09-D, S04-N09-K, S04-N08-R, S04-N10-R, S03-N09-R, S05-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N10-K, S04-N10-R, S04-N09-D, S04-N11-D, S03-N10-D, S05-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N10-KCoordinación del eje RISCO en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N10-D, S04-N10-R, S04-N09-K, S04-N11-K, S03-N10-K, S05-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N10-RDesarrollo de un nodo de " Risk " en el marco de un campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N10-D, S04-N10-K, S04-N09-R, S04-N11-R, S03-N10-R, S05-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N11-K, S04-N11-R, S04-N10-D, S04-N12-D, S03-N11-D, S05-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N11-KCoordinación del núcleo de confianza en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N11-D, S04-N11-R, S04-N10-K, S04-N12-K, S03-N11-K, S05-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N11-D, S04-N11-K, S04-N10-R, S04-N12-R, S03-N11-R, S05-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N12-K, S04-N12-R, S04-N11-D, S04-N13-D, S03-N12-D, S05-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N12-D, S04-N12-R, S04-N11-K, S04-N13-K, S03-N12-K, S05-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N12-RDesarrollo de un centro de cooperación en un campo de recursos: cambiar y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N12-D, S04-N12-K, S04-N11-R, S04-N13-R, S03-N12-R, S05-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N13-K, S04-N13-R, S04-N12-D, S04-N14-D, S03-N13-D, S05-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de recursos: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N13-D, S04-N13-R, S04-N12-K, S04-N14-K, S03-N13-K, S05-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N13-D, S04-N13-K, S04-N12-R, S04-N14-R, S03-N13-R, S05-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N14-K, S04-N14-R, S04-N13-D, S04-N15-D, S03-N14-D, S05-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N14-KCoordinación del núcleo de la política de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N14-D, S04-N14-R, S04-N13-K, S04-N15-K, S03-N14-K, S05-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N14-REl desarrollo del eje de la norma de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N14-D, S04-N14-K, S04-N13-R, S04-N15-R, S03-N14-R, S05-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N15-K, S04-N15-R, S04-N14-D, S04-N16-D, S03-N15-D, S05-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N15-KCoordinación del centro de financiación del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N15-D, S04-N15-R, S04-N14-K, S04-N16-K, S03-N15-K, S05-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N15-REl desarrollo del eje de la "Finanza" en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N15-D, S04-N15-K, S04-N14-R, S04-N16-R, S03-N15-R, S05-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N16-K, S04-N16-R, S04-N15-D, S04-N17-D, S03-N16-D, S05-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N16-KCoordinación del núcleo del campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N16-D, S04-N16-R, S04-N15-K, S04-N17-K, S03-N16-K, S05-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N16-D, S04-N16-K, S04-N15-R, S04-N17-R, S03-N16-R, S05-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N17-DDiagnóstico de un nodo de " Tecnología " en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N17-K, S04-N17-R, S04-N16-D, S04-N18-D, S03-N17-D, S05-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N17-D, S04-N17-R, S04-N16-K, S04-N18-K, S03-N17-K, S05-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N17-RDesarrollo de la tecnología en el campo de recursos: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N17-D, S04-N17-K, S04-N16-R, S04-N18-R, S03-N17-R, S05-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de recursos: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N18-K, S04-N18-R, S04-N17-D, S04-N19-D, S03-N18-D, S05-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N18-KCoordinación del centro del entorno de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N18-D, S04-N18-R, S04-N17-K, S04-N19-K, S03-N18-K, S05-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N18-D, S04-N18-K, S04-N17-R, S04-N19-R, S03-N18-R, S05-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S04-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el campo de recursos: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS04-N19-K, S04-N19-R, S04-N18-D, S03-N19-D, S05-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S04-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo de recursos: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS04-N19-D, S04-N19-R, S04-N18-K, S03-N19-K, S05-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S04-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de recursos: cambio de estado y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS04-N19-D, S04-N19-K, S04-N18-R, S03-N19-R, S05-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S05 · - Información y datos

Función de familia: datos, conocimientos, huellas digitales y analista. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S05-N01-DDiagnóstico del nodo de sudes en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N01-K, S05-N01-R, S05-N02-D, S04-N01-D, S06-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N01-KCoordinación del núcleo del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N01-D, S05-N01-R, S05-N02-K, S04-N01-K, S06-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N01-RDesarrollo de un centro de información en el campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N01-D, S05-N01-K, S05-N02-R, S04-N01-R, S06-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N02-K, S05-N02-R, S05-N01-D, S05-N03-D, S04-N02-D, S06-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N02-D, S05-N02-R, S05-N01-K, S05-N03-K, S04-N02-K, S06-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N02-REl desarrollo del centro del objetivo en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N02-D, S05-N02-K, S05-N01-R, S05-N03-R, S04-N02-R, S06-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N03-K, S05-N03-R, S05-N02-D, S05-N04-D, S04-N03-D, S06-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N03-D, S05-N03-R, S05-N02-K, S05-N04-K, S04-N03-K, S06-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N03-RDesarrollo del centro de Graniz en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N03-D, S05-N03-K, S05-N02-R, S05-N04-R, S04-N03-R, S06-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N04-K, S05-N04-R, S05-N03-D, S05-N05-D, S04-N04-D, S06-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N04-D, S05-N04-R, S05-N03-K, S05-N05-K, S04-N04-K, S06-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N04-D, S05-N04-K, S05-N03-R, S05-N05-R, S04-N04-R, S06-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N05-DDiagnóstico del nudo Signan* en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N05-K, S05-N05-R, S05-N04-D, S05-N06-D, S04-N05-D, S06-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N05-D, S05-N05-R, S05-N04-K, S05-N06-K, S04-N05-K, S06-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N05-REl desarrollo del centro de información de Signan en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N05-D, S05-N05-K, S05-N04-R, S05-N06-R, S04-N05-R, S06-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N06-K, S05-N06-R, S05-N05-D, S05-N07-D, S04-N06-D, S06-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N06-KCoordinación del centro de conocimientos en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N06-D, S05-N06-R, S05-N05-K, S05-N07-K, S04-N06-K, S06-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N06-REl desarrollo del nodo de " conocimiento " en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N06-D, S05-N06-K, S05-N05-R, S05-N07-R, S04-N06-R, S06-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco del campo de información: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N07-K, S05-N07-R, S05-N06-D, S05-N08-D, S04-N07-D, S06-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N07-D, S05-N07-R, S05-N06-K, S05-N08-K, S04-N07-K, S06-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N07-RDesarrollo del centro de la Decisión en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N07-D, S05-N07-K, S05-N06-R, S05-N08-R, S04-N07-R, S06-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N08-K, S05-N08-R, S05-N07-D, S05-N09-D, S04-N08-D, S06-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N08-D, S05-N08-R, S05-N07-K, S05-N09-K, S04-N08-K, S06-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N08-D, S05-N08-K, S05-N07-R, S05-N09-R, S04-N08-R, S06-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco del campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N09-K, S05-N09-R, S05-N08-D, S05-N10-D, S04-N09-D, S06-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N09-KCoordinación de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N09-D, S05-N09-R, S05-N08-K, S05-N10-K, S04-N09-K, S06-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N09-RDesarrollo de la base de datos de " Retroalimentación " en el marco del campo de información: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N09-D, S05-N09-K, S05-N08-R, S05-N10-R, S04-N09-R, S06-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N10-K, S05-N10-R, S05-N09-D, S05-N11-D, S04-N10-D, S06-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N10-KCoordinación del centro de información del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N10-D, S05-N10-R, S05-N09-K, S05-N11-K, S04-N10-K, S06-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N10-RDesarrollo de un centro de datos en el campo de información: cambiar y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N10-D, S05-N10-K, S05-N09-R, S05-N11-R, S04-N10-R, S06-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N11-K, S05-N11-R, S05-N10-D, S05-N12-D, S04-N11-D, S06-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N11-D, S05-N11-R, S05-N10-K, S05-N12-K, S04-N11-K, S06-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N11-RDesarrollo del centro de confianza en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N11-D, S05-N11-K, S05-N10-R, S05-N12-R, S04-N11-R, S06-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperación " en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N12-K, S05-N12-R, S05-N11-D, S05-N13-D, S04-N12-D, S06-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N12-D, S05-N12-R, S05-N11-K, S05-N13-K, S04-N12-K, S06-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N12-D, S05-N12-K, S05-N11-R, S05-N13-R, S04-N12-R, S06-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura de Información: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N13-K, S05-N13-R, S05-N12-D, S05-N14-D, S04-N13-D, S06-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N13-D, S05-N13-R, S05-N12-K, S05-N14-K, S04-N13-K, S06-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N13-REl desarrollo de la infraestructura de información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N13-D, S05-N13-K, S05-N12-R, S05-N14-R, S04-N13-R, S06-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma en el campo de información: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N14-K, S05-N14-R, S05-N13-D, S05-N15-D, S04-N14-D, S06-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N14-KCoordinación del núcleo de la política de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N14-D, S05-N14-R, S05-N13-K, S05-N15-K, S04-N14-K, S06-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N14-REl desarrollo de un centro de normas en el campo de información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N14-D, S05-N14-K, S05-N13-R, S05-N15-R, S04-N14-R, S06-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N15-K, S05-N15-R, S05-N14-D, S05-N16-D, S04-N15-D, S06-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N15-D, S05-N15-R, S05-N14-K, S05-N16-K, S04-N15-K, S06-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco del campo de información: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N15-D, S05-N15-K, S05-N14-R, S05-N16-R, S04-N15-R, S06-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N16-DDiagnóstico del nodo del cuadro de datos: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N16-K, S05-N16-R, S05-N15-D, S05-N17-D, S04-N16-D, S06-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N16-KCoordinación del centro de datos del campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N16-D, S05-N16-R, S05-N15-K, S05-N17-K, S04-N16-K, S06-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N16-RDesarrollo de un centro de datos en un campo de información: cambiar y aumentar la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N16-D, S05-N16-K, S05-N15-R, S05-N17-R, S04-N16-R, S06-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N17-K, S05-N17-R, S05-N16-D, S05-N18-D, S04-N17-D, S06-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N17-D, S05-N17-R, S05-N16-K, S05-N18-K, S04-N17-K, S06-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N17-REl desarrollo de la tecnología de la información en el campo de la información: cambiar el estado y aumentar la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N17-D, S05-N17-K, S05-N16-R, S05-N18-R, S04-N17-R, S06-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo de información: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N18-K, S05-N18-R, S05-N17-D, S05-N19-D, S04-N18-D, S06-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N18-KCoordinación del centro del entorno de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N18-D, S05-N18-R, S05-N17-K, S05-N19-K, S04-N18-K, S06-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de la información: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N18-D, S05-N18-K, S05-N17-R, S05-N19-R, S04-N18-R, S06-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S05-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo de información: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS05-N19-K, S05-N19-R, S05-N18-D, S04-N19-D, S06-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S05-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de información: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS05-N19-D, S05-N19-R, S05-N18-K, S04-N19-K, S06-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S05-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de información: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS05-N19-D, S05-N19-K, S05-N18-R, S04-N19-R, S06-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S06 - Hombre y conciencia

Función de la familia: capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S06-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N01-K, S06-N01-R, S06-N02-D, S05-N01-D, S07-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N01-D, S06-N01-R, S06-N02-K, S05-N01-K, S07-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N01-REl desarrollo del eje del sujeto en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N01-D, S06-N01-K, S06-N02-R, S05-N01-R, S07-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N02-K, S06-N02-R, S06-N01-D, S06-N03-D, S05-N02-D, S07-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N02-D, S06-N02-R, S06-N01-K, S06-N03-K, S05-N02-K, S07-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N02-REl desarrollo del centro del objetivo en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N02-D, S06-N02-K, S06-N01-R, S06-N03-R, S05-N02-R, S07-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N03-K, S06-N03-R, S06-N02-D, S06-N04-D, S05-N03-D, S07-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N03-D, S06-N03-R, S06-N02-K, S06-N04-K, S05-N03-K, S07-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N03-D, S06-N03-K, S06-N02-R, S06-N04-R, S05-N03-R, S07-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N04-DDiagnóstico del nodo Resurs en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N04-K, S06-N04-R, S06-N03-D, S06-N05-D, S05-N04-D, S07-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N04-KCoordinación del centro de recursos humanos: armonización de participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N04-D, S06-N04-R, S06-N03-K, S06-N05-K, S05-N04-K, S07-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N04-REl desarrollo del centro de recursos en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N04-D, S06-N04-K, S06-N03-R, S06-N05-R, S05-N04-R, S07-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N05-K, S06-N05-R, S06-N04-D, S06-N06-D, S05-N05-D, S07-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N05-KCoordinación de la central de " Signan " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N05-D, S06-N05-R, S06-N04-K, S06-N06-K, S05-N05-K, S07-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N05-REl desarrollo del nudo Signan en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N05-D, S06-N05-K, S06-N04-R, S06-N06-R, S05-N05-R, S07-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N06-K, S06-N06-R, S06-N05-D, S06-N07-D, S05-N06-D, S07-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N06-KCoordinación del núcleo del conocimiento en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N06-D, S06-N06-R, S06-N05-K, S06-N07-K, S05-N06-K, S07-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N06-RDesarrollo del nodo " El conocimiento " en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N06-D, S06-N06-K, S06-N05-R, S06-N07-R, S05-N06-R, S07-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N07-K, S06-N07-R, S06-N06-D, S06-N08-D, S05-N07-D, S07-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N07-D, S06-N07-R, S06-N06-K, S06-N08-K, S05-N07-K, S07-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco del campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N07-D, S06-N07-K, S06-N06-R, S06-N08-R, S05-N07-R, S07-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N08-K, S06-N08-R, S06-N07-D, S06-N09-D, S05-N08-D, S07-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N08-D, S06-N08-R, S06-N07-K, S06-N09-K, S05-N08-K, S07-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N08-D, S06-N08-K, S06-N07-R, S06-N09-R, S05-N08-R, S07-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N09-DDiagnóstico del nudo . Retroalimentación en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N09-K, S06-N09-R, S06-N08-D, S06-N10-D, S05-N09-D, S07-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N09-KCoordinación de la central de retroinformación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N09-D, S06-N09-R, S06-N08-K, S06-N10-K, S05-N09-K, S07-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N09-RDesarrollo de un centro de información en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N09-D, S06-N09-K, S06-N08-R, S06-N10-R, S05-N09-R, S07-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N10-DDiagnóstico del nudo Risk en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N10-K, S06-N10-R, S06-N09-D, S06-N11-D, S05-N10-D, S07-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N10-KCoordinación del eje RISCO en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N10-D, S06-N10-R, S06-N09-K, S06-N11-K, S05-N10-K, S07-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N10-REl desarrollo del eje Risk en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N10-D, S06-N10-K, S06-N09-R, S06-N11-R, S05-N10-R, S07-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N11-DDiagnóstico del nudo de confianza en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N11-K, S06-N11-R, S06-N10-D, S06-N12-D, S05-N11-D, S07-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N11-D, S06-N11-R, S06-N10-K, S06-N12-K, S05-N11-K, S07-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N11-D, S06-N11-K, S06-N10-R, S06-N12-R, S05-N11-R, S07-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N12-K, S06-N12-R, S06-N11-D, S06-N13-D, S05-N12-D, S07-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N12-D, S06-N12-R, S06-N11-K, S06-N13-K, S05-N12-K, S07-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N12-D, S06-N12-K, S06-N11-R, S06-N13-R, S05-N12-R, S07-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N13-DDiagnóstico de la infraestructura en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N13-K, S06-N13-R, S06-N12-D, S06-N14-D, S05-N13-D, S07-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N13-KCoordinación del núcleo de la infraestructura en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N13-D, S06-N13-R, S06-N12-K, S06-N14-K, S05-N13-K, S07-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el campo humano: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N13-D, S06-N13-K, S06-N12-R, S06-N14-R, S05-N13-R, S07-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el campo humano: Medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N14-K, S06-N14-R, S06-N13-D, S06-N15-D, S05-N14-D, S07-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N14-KCoordinar el núcleo de la norma en el campo humano: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N14-D, S06-N14-R, S06-N13-K, S06-N15-K, S05-N14-K, S07-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N14-REl desarrollo del eje de la normativa en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N14-D, S06-N14-K, S06-N13-R, S06-N15-R, S05-N14-R, S07-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N15-DDiagnóstico del nodo de la Finanza en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N15-K, S06-N15-R, S06-N14-D, S06-N16-D, S05-N15-D, S07-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N15-D, S06-N15-R, S06-N14-K, S06-N16-K, S05-N15-K, S07-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N15-REl desarrollo de la "Finanza" en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N15-D, S06-N15-K, S06-N14-R, S06-N16-R, S05-N15-R, S07-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N16-DDiagnóstico de la noda de & kedra; en el marco del campo humano: medir el estado actual y las anomalías.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N16-K, S06-N16-R, S06-N15-D, S06-N17-D, S05-N16-D, S07-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el campo humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N16-D, S06-N16-R, S06-N15-K, S06-N17-K, S05-N16-K, S07-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N16-RDesarrollo de un centro de " cuadro " en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N16-D, S06-N16-K, S06-N15-R, S06-N17-R, S05-N16-R, S07-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el campo humano: medir el estado actual y las anomalías.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N17-K, S06-N17-R, S06-N16-D, S06-N18-D, S05-N17-D, S07-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo humano: armonización de participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N17-D, S06-N17-R, S06-N16-K, S06-N18-K, S05-N17-K, S07-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N17-REl desarrollo de la tecnología en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N17-D, S06-N17-K, S06-N16-R, S06-N18-R, S05-N17-R, S07-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo humano: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N18-K, S06-N18-R, S06-N17-D, S06-N19-D, S05-N18-D, S07-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N18-KCoordinación del centro del medio humano: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N18-D, S06-N18-R, S06-N17-K, S06-N19-K, S05-N18-K, S07-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo humano: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N18-D, S06-N18-K, S06-N17-R, S06-N19-R, S05-N18-R, S07-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S06-N19-DDiagnóstico del nudo Resultiente en el campo humano: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS06-N19-K, S06-N19-R, S06-N18-D, S05-N19-D, S07-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S06-N19-KCoordinación del centro de resultados en el campo humano: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS06-N19-D, S06-N19-R, S06-N18-K, S05-N19-K, S07-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S06-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo humano: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS06-N19-D, S06-N19-K, S06-N18-R, S05-N19-R, S07-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S07 - Cooperación y redes

Función de la familia: cohesión de los agentes, confianza, contratos y redes. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S07-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N01-K, S07-N01-R, S07-N02-D, S06-N01-D, S08-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N01-D, S07-N01-R, S07-N02-K, S06-N01-K, S08-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N01-RDesarrollo de un centro denominado " Sujeto " en el marco de un campo cooperativo: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N01-D, S07-N01-K, S07-N02-R, S06-N01-R, S08-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N02-K, S07-N02-R, S07-N01-D, S07-N03-D, S06-N02-D, S08-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N02-KCoordinación del centro del objetivo de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N02-D, S07-N02-R, S07-N01-K, S07-N03-K, S06-N02-K, S08-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de la cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N02-D, S07-N02-K, S07-N01-R, S07-N03-R, S06-N02-R, S08-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N03-DDiagnóstico del nudo de Granice en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N03-K, S07-N03-R, S07-N02-D, S07-N04-D, S06-N03-D, S08-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N03-KCoordinación del centro de Granits en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N03-D, S07-N03-R, S07-N02-K, S07-N04-K, S06-N03-K, S08-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N03-RDesarrollo del centro de Granice en el campo de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N03-D, S07-N03-K, S07-N02-R, S07-N04-R, S06-N03-R, S08-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N04-K, S07-N04-R, S07-N03-D, S07-N05-D, S06-N04-D, S08-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N04-D, S07-N04-R, S07-N03-K, S07-N05-K, S06-N04-K, S08-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N04-RDesarrollo del centro de recursos en el marco del campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N04-D, S07-N04-K, S07-N03-R, S07-N05-R, S06-N04-R, S08-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N05-DDiagnóstico del nudo Signan* en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N05-K, S07-N05-R, S07-N04-D, S07-N06-D, S06-N05-D, S08-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N05-D, S07-N05-R, S07-N04-K, S07-N06-K, S06-N05-K, S08-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N05-REl desarrollo del centro de " Signan " en el marco del campo de cooperación: cambiar y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N05-D, S07-N05-K, S07-N04-R, S07-N06-R, S06-N05-R, S08-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N06-K, S07-N06-R, S07-N05-D, S07-N07-D, S06-N06-D, S08-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N06-D, S07-N06-R, S07-N05-K, S07-N07-K, S06-N06-K, S08-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N06-RDesarrollo del centro de conocimientos en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N06-D, S07-N06-K, S07-N05-R, S07-N07-R, S06-N06-R, S08-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N07-K, S07-N07-R, S07-N06-D, S07-N08-D, S06-N07-D, S08-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el ámbito de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N07-D, S07-N07-R, S07-N06-K, S07-N08-K, S06-N07-K, S08-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N07-D, S07-N07-K, S07-N06-R, S07-N08-R, S06-N07-R, S08-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N08-DDiagnóstico de la acción en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N08-K, S07-N08-R, S07-N07-D, S07-N09-D, S06-N08-D, S08-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N08-D, S07-N08-R, S07-N07-K, S07-N09-K, S06-N08-K, S08-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N08-D, S07-N08-K, S07-N07-R, S07-N09-R, S06-N08-R, S08-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el contorno del campo de cooperación: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N09-K, S07-N09-R, S07-N08-D, S07-N10-D, S06-N09-D, S08-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N09-KCoordinación del centro de información en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N09-D, S07-N09-R, S07-N08-K, S07-N10-K, S06-N09-K, S08-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N09-RDesarrollo del centro de retroinformación en el campo de cooperación: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N09-D, S07-N09-K, S07-N08-R, S07-N10-R, S06-N09-R, S08-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N10-K, S07-N10-R, S07-N09-D, S07-N11-D, S06-N10-D, S08-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N10-KCoordinación del núcleo RISCO en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N10-D, S07-N10-R, S07-N09-K, S07-N11-K, S06-N10-K, S08-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N10-RDesarrollo del centro RISCO en el campo de cooperación: cambio y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N10-D, S07-N10-K, S07-N09-R, S07-N11-R, S06-N10-R, S08-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N11-K, S07-N11-R, S07-N10-D, S07-N12-D, S06-N11-D, S08-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N11-KCoordinación del centro de confianza de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N11-D, S07-N11-R, S07-N10-K, S07-N12-K, S06-N11-K, S08-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de las cooperativas: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N11-D, S07-N11-K, S07-N10-R, S07-N12-R, S06-N11-R, S08-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N12-K, S07-N12-R, S07-N11-D, S07-N13-D, S06-N12-D, S08-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N12-D, S07-N12-R, S07-N11-K, S07-N13-K, S06-N12-K, S08-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N12-D, S07-N12-K, S07-N11-R, S07-N13-R, S06-N12-R, S08-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona de cooperación: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N13-K, S07-N13-R, S07-N12-D, S07-N14-D, S06-N13-D, S08-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N13-D, S07-N13-R, S07-N12-K, S07-N14-K, S06-N13-K, S08-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N13-RDesarrollo de la infraestructura de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N13-D, S07-N13-K, S07-N12-R, S07-N14-R, S06-N13-R, S08-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N14-K, S07-N14-R, S07-N13-D, S07-N15-D, S06-N14-D, S08-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N14-KCoordinación del núcleo de la política de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N14-D, S07-N14-R, S07-N13-K, S07-N15-K, S06-N14-K, S08-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N14-RDesarrollo de la red de normas de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N14-D, S07-N14-K, S07-N13-R, S07-N15-R, S06-N14-R, S08-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N15-K, S07-N15-R, S07-N14-D, S07-N16-D, S06-N15-D, S08-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N15-KCoordinación del centro de financiación de las cooperativas: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N15-D, S07-N15-R, S07-N14-K, S07-N16-K, S06-N15-K, S08-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N15-RDesarrollo del centro de financiación de las cooperativas: cambio y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N15-D, S07-N15-K, S07-N14-R, S07-N16-R, S06-N15-R, S08-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N16-K, S07-N16-R, S07-N15-D, S07-N17-D, S06-N16-D, S08-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N16-KCoordinación del centro de control en el campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N16-D, S07-N16-R, S07-N15-K, S07-N17-K, S06-N16-K, S08-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N16-RDesarrollo de un centro de control de las actividades en el marco de un campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N16-D, S07-N16-K, S07-N15-R, S07-N17-R, S06-N16-R, S08-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N17-K, S07-N17-R, S07-N16-D, S07-N18-D, S06-N17-D, S08-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el marco del campo de cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N17-D, S07-N17-R, S07-N16-K, S07-N18-K, S06-N17-K, S08-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N17-RDesarrollo de un centro de tecnología en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N17-D, S07-N17-K, S07-N16-R, S07-N18-R, S06-N17-R, S08-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N18-DDiagnóstico del nodo de " Medio " del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N18-K, S07-N18-R, S07-N17-D, S07-N19-D, S06-N18-D, S08-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N18-KCoordinación del centro del medio ambiente en el marco del campo cooperativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N18-D, S07-N18-R, S07-N17-K, S07-N19-K, S06-N18-K, S08-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo de las cooperativas: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N18-D, S07-N18-K, S07-N17-R, S07-N19-R, S06-N18-R, S08-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S07-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el marco del campo de cooperación: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS07-N19-K, S07-N19-R, S07-N18-D, S06-N19-D, S08-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S07-N19-KCoordinación del centro de control de la cooperación: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS07-N19-D, S07-N19-R, S07-N18-K, S06-N19-K, S08-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S07-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el campo de cooperación: cambio de estado y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS07-N19-D, S07-N19-K, S07-N18-R, S06-N19-R, S08-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S08 · - Balance y sostenibilidad

Función de la familia: equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S08-N01-DDiagnóstico del nudo de sudes en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N01-K, S08-N01-R, S08-N02-D, S07-N01-D, S09-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N01-D, S08-N01-R, S08-N02-K, S07-N01-K, S09-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N01-D, S08-N01-K, S08-N02-R, S07-N01-R, S09-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N02-K, S08-N02-R, S08-N01-D, S08-N03-D, S07-N02-D, S09-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N02-KCoordinación del centro del objetivo en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N02-D, S08-N02-R, S08-N01-K, S08-N03-K, S07-N02-K, S09-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N02-D, S08-N02-K, S08-N01-R, S08-N03-R, S07-N02-R, S09-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N03-K, S08-N03-R, S08-N02-D, S08-N04-D, S07-N03-D, S09-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N03-KCoordinación del centro de Graniz en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N03-D, S08-N03-R, S08-N02-K, S08-N04-K, S07-N03-K, S09-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N03-RDesarrollo del nudo de Granice en un campo sostenible: cambiar y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N03-D, S08-N03-K, S08-N02-R, S08-N04-R, S07-N03-R, S09-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N04-K, S08-N04-R, S08-N03-D, S08-N05-D, S07-N04-D, S09-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N04-D, S08-N04-R, S08-N03-K, S08-N05-K, S07-N04-K, S09-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N04-D, S08-N04-K, S08-N03-R, S08-N05-R, S07-N04-R, S09-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N05-K, S08-N05-R, S08-N04-D, S08-N06-D, S07-N05-D, S09-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N05-D, S08-N05-R, S08-N04-K, S08-N06-K, S07-N05-K, S09-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N05-REl desarrollo del centro de " Signan " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N05-D, S08-N05-K, S08-N04-R, S08-N06-R, S07-N05-R, S09-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno de un campo estable: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N06-K, S08-N06-R, S08-N05-D, S08-N07-D, S07-N06-D, S09-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N06-KCoordinación del núcleo de " conocimiento " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N06-D, S08-N06-R, S08-N05-K, S08-N07-K, S07-N06-K, S09-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N06-D, S08-N06-K, S08-N05-R, S08-N07-R, S07-N06-R, S09-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N07-K, S08-N07-R, S08-N06-D, S08-N08-D, S07-N07-D, S09-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N07-D, S08-N07-R, S08-N06-K, S08-N08-K, S07-N07-K, S09-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N07-RDesarrollo de un centro de " Decisión " , en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N07-D, S08-N07-K, S08-N06-R, S08-N08-R, S07-N07-R, S09-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N08-K, S08-N08-R, S08-N07-D, S08-N09-D, S07-N08-D, S09-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N08-KCoordinación del centro de acción en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N08-D, S08-N08-R, S08-N07-K, S08-N09-K, S07-N08-K, S09-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N08-RDesarrollo del centro de acción en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N08-D, S08-N08-K, S08-N07-R, S08-N09-R, S07-N08-R, S09-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N09-K, S08-N09-R, S08-N08-D, S08-N10-D, S07-N09-D, S09-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N09-D, S08-N09-R, S08-N08-K, S08-N10-K, S07-N09-K, S09-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N09-RDesarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N09-D, S08-N09-K, S08-N08-R, S08-N10-R, S07-N09-R, S09-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N10-DDiagnóstico del nodo de RISCO en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N10-K, S08-N10-R, S08-N09-D, S08-N11-D, S07-N10-D, S09-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N10-KCoordinación del eje RISCO en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N10-D, S08-N10-R, S08-N09-K, S08-N11-K, S07-N10-K, S09-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N10-D, S08-N10-K, S08-N09-R, S08-N11-R, S07-N10-R, S09-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N11-K, S08-N11-R, S08-N10-D, S08-N12-D, S07-N11-D, S09-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N11-KCoordinación del centro de confianza en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N11-D, S08-N11-R, S08-N10-K, S08-N12-K, S07-N11-K, S09-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N11-D, S08-N11-K, S08-N10-R, S08-N12-R, S07-N11-R, S09-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N12-K, S08-N12-R, S08-N11-D, S08-N13-D, S07-N12-D, S09-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N12-D, S08-N12-R, S08-N11-K, S08-N13-K, S07-N12-K, S09-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N12-D, S08-N12-K, S08-N11-R, S08-N13-R, S07-N12-R, S09-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N13-DDiagnóstico de la instalación de infraestructura en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N13-K, S08-N13-R, S08-N12-D, S08-N14-D, S07-N13-D, S09-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N13-D, S08-N13-R, S08-N12-K, S08-N14-K, S07-N13-K, S09-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N13-RDesarrollo de la infraestructura en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N13-D, S08-N13-K, S08-N12-R, S08-N14-R, S07-N13-R, S09-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N14-DDiagnóstico del nodo de " Standard " , en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N14-K, S08-N14-R, S08-N13-D, S08-N15-D, S07-N14-D, S09-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N14-KCoordinar el núcleo de la norma de la base de referencia en un campo sostenible: armonizar los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N14-D, S08-N14-R, S08-N13-K, S08-N15-K, S07-N14-K, S09-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N14-REl desarrollo del nodo de " Standard " , en el marco de un campo sostenible: cambiar y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N14-D, S08-N14-K, S08-N13-R, S08-N15-R, S07-N14-R, S09-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N15-DDiagnóstico de la noda de "Finance" en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N15-K, S08-N15-R, S08-N14-D, S08-N16-D, S07-N15-D, S09-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N15-KCoordinación del centro de financiación en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N15-D, S08-N15-R, S08-N14-K, S08-N16-K, S07-N15-K, S09-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la "Finanza" en el marco de un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N15-D, S08-N15-K, S08-N14-R, S08-N16-R, S07-N15-R, S09-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N16-K, S08-N16-R, S08-N15-D, S08-N17-D, S07-N16-D, S09-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N16-D, S08-N16-R, S08-N15-K, S08-N17-K, S07-N16-K, S09-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N16-D, S08-N16-K, S08-N15-R, S08-N17-R, S07-N16-R, S09-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N17-K, S08-N17-R, S08-N16-D, S08-N18-D, S07-N17-D, S09-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N17-KCoordinación del núcleo de " Tecnología " en el marco de un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N17-D, S08-N17-R, S08-N16-K, S08-N18-K, S07-N17-K, S09-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N17-RDesarrollo de la tecnología en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N17-D, S08-N17-K, S08-N16-R, S08-N18-R, S07-N17-R, S09-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N18-K, S08-N18-R, S08-N17-D, S08-N19-D, S07-N18-D, S09-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N18-KCoordinación del centro del entorno en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N18-D, S08-N18-R, S08-N17-K, S08-N19-K, S07-N18-K, S09-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N18-RDesarrollo de un centro de " Medio " en un campo sostenible: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N18-D, S08-N18-K, S08-N17-R, S08-N19-R, S07-N18-R, S09-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S08-N19-DDiagnóstico del nodo Rezultat en el marco de un campo estable: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS08-N19-K, S08-N19-R, S08-N18-D, S07-N19-D, S09-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S08-N19-KCoordinación del centro de resultados en un campo sostenible: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS08-N19-D, S08-N19-R, S08-N18-K, S07-N19-K, S09-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S08-N19-RDesarrollo del centro de resultados en un campo sostenible: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS08-N19-D, S08-N19-K, S08-N18-R, S07-N19-R, S09-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S09 Evolución e innovación

Función familiar: actualización, experimentos, I+D y escalación. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S09-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N01-K, S09-N01-R, S09-N02-D, S08-N01-D, S10-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N01-D, S09-N01-R, S09-N02-K, S08-N01-K, S10-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N01-D, S09-N01-K, S09-N02-R, S08-N01-R, S10-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N02-K, S09-N02-R, S09-N01-D, S09-N03-D, S08-N02-D, S10-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N02-D, S09-N02-R, S09-N01-K, S09-N03-K, S08-N02-K, S10-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N02-D, S09-N02-K, S09-N01-R, S09-N03-R, S08-N02-R, S10-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N03-DDiagnóstico del nodo de la frontera en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N03-K, S09-N03-R, S09-N02-D, S09-N04-D, S08-N03-D, S10-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N03-KCoordinación del eje de la frontera en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N03-D, S09-N03-R, S09-N02-K, S09-N04-K, S08-N03-K, S10-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en el campo evolutivo: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N03-D, S09-N03-K, S09-N02-R, S09-N04-R, S08-N03-R, S10-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N04-K, S09-N04-R, S09-N03-D, S09-N05-D, S08-N04-D, S10-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N04-D, S09-N04-R, S09-N03-K, S09-N05-K, S08-N04-K, S10-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N04-REl desarrollo del nodo de Recursos en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N04-D, S09-N04-K, S09-N03-R, S09-N05-R, S08-N04-R, S10-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N05-DDiagnóstico del nudo de Signan en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N05-K, S09-N05-R, S09-N04-D, S09-N06-D, S08-N05-D, S10-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N05-KCoordinación del núcleo de " Signan " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N05-D, S09-N05-R, S09-N04-K, S09-N06-K, S08-N05-K, S10-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N05-REl desarrollo del nudo "Cinco" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N05-D, S09-N05-K, S09-N04-R, S09-N06-R, S08-N05-R, S10-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N06-K, S09-N06-R, S09-N05-D, S09-N07-D, S08-N06-D, S10-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N06-D, S09-N06-R, S09-N05-K, S09-N07-K, S08-N06-K, S10-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N06-D, S09-N06-K, S09-N05-R, S09-N07-R, S08-N06-R, S10-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N07-DDiagnóstico del nodo Decisión en el marco del campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N07-K, S09-N07-R, S09-N06-D, S09-N08-D, S08-N07-D, S10-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N07-D, S09-N07-R, S09-N06-K, S09-N08-K, S08-N07-K, S10-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N07-D, S09-N07-K, S09-N06-R, S09-N08-R, S08-N07-R, S10-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N08-K, S09-N08-R, S09-N07-D, S09-N09-D, S08-N08-D, S10-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N08-D, S09-N08-R, S09-N07-K, S09-N09-K, S08-N08-K, S10-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N08-RDesarrollo del eje de acción en el campo evolucionario: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N08-D, S09-N08-K, S09-N07-R, S09-N09-R, S08-N08-R, S10-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el campo evolutivo: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N09-K, S09-N09-R, S09-N08-D, S09-N10-D, S08-N09-D, S10-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N09-D, S09-N09-R, S09-N08-K, S09-N10-K, S08-N09-K, S10-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N09-REl desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N09-D, S09-N09-K, S09-N08-R, S09-N10-R, S08-N09-R, S10-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N10-DDiagnóstico del nudo RISCO en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N10-K, S09-N10-R, S09-N09-D, S09-N11-D, S08-N10-D, S10-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N10-D, S09-N10-R, S09-N09-K, S09-N11-K, S08-N10-K, S10-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N10-D, S09-N10-K, S09-N09-R, S09-N11-R, S08-N10-R, S10-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N11-K, S09-N11-R, S09-N10-D, S09-N12-D, S08-N11-D, S10-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N11-D, S09-N11-R, S09-N10-K, S09-N12-K, S08-N11-K, S10-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N11-D, S09-N11-K, S09-N10-R, S09-N12-R, S08-N11-R, S10-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N12-K, S09-N12-R, S09-N11-D, S09-N13-D, S08-N12-D, S10-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N12-KCoordinación del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N12-D, S09-N12-R, S09-N11-K, S09-N13-K, S08-N12-K, S10-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N12-RDesarrollo del eje de la " Cooperación " en el campo evolutivo: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N12-D, S09-N12-K, S09-N11-R, S09-N13-R, S08-N12-R, S10-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N13-DDiagnóstico del nodo de la Infraestructura en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N13-K, S09-N13-R, S09-N12-D, S09-N14-D, S08-N13-D, S10-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N13-D, S09-N13-R, S09-N12-K, S09-N14-K, S08-N13-K, S10-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N13-REl desarrollo de la infraestructura en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N13-D, S09-N13-K, S09-N12-R, S09-N14-R, S08-N13-R, S10-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N14-K, S09-N14-R, S09-N13-D, S09-N15-D, S08-N14-D, S10-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N14-D, S09-N14-R, S09-N13-K, S09-N15-K, S08-N14-K, S10-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N14-REl desarrollo del nodo de la norma en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N14-D, S09-N14-K, S09-N13-R, S09-N15-R, S08-N14-R, S10-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N15-DDiagnóstico del nudo de la "Finanza" en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N15-K, S09-N15-R, S09-N14-D, S09-N16-D, S08-N15-D, S10-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N15-KCoordinación del centro de financiación en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N15-D, S09-N15-R, S09-N14-K, S09-N16-K, S08-N15-K, S10-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N15-REl desarrollo del nudo de "Finanza" en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N15-D, S09-N15-K, S09-N14-R, S09-N16-R, S08-N15-R, S10-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N16-K, S09-N16-R, S09-N15-D, S09-N17-D, S08-N16-D, S10-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N16-KCoordinación del núcleo de " cuadro " en el marco del campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N16-D, S09-N16-R, S09-N15-K, S09-N17-K, S08-N16-K, S10-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " , en el marco de un campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N16-D, S09-N16-K, S09-N15-R, S09-N17-R, S08-N16-R, S10-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el contorno del campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N17-K, S09-N17-R, S09-N16-D, S09-N18-D, S08-N17-D, S10-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo evolutivo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N17-D, S09-N17-R, S09-N16-K, S09-N18-K, S08-N17-K, S10-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N17-REl desarrollo de la tecnología en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N17-D, S09-N17-K, S09-N16-R, S09-N18-R, S08-N17-R, S10-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo evolutivo: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N18-K, S09-N18-R, S09-N17-D, S09-N19-D, S08-N18-D, S10-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo evolutivo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N18-D, S09-N18-R, S09-N17-K, S09-N19-K, S08-N18-K, S10-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N18-D, S09-N18-K, S09-N17-R, S09-N19-R, S08-N18-R, S10-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S09-N19-DDiagnóstico del nodo Resultat en el campo evolucionario: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS09-N19-K, S09-N19-R, S09-N18-D, S08-N19-D, S10-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S09-N19-KCoordinación del centro de control de la evolución: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS09-N19-D, S09-N19-R, S09-N18-K, S08-N19-K, S10-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S09-N19-RDesarrollo de un nodo de " Resultat " en el campo evolutivo: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS09-N19-D, S09-N19-K, S09-N18-R, S08-N19-R, S10-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S10 · - Construcción y producción

Función de familia: creación de valor, producción, servicios e infraestructura de ejecución. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S10-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N01-K, S10-N01-R, S10-N02-D, S09-N01-D, S11-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N01-D, S10-N01-R, S10-N02-K, S09-N01-K, S11-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N01-REl desarrollo de un centro de " Sujeto " en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N01-D, S10-N01-K, S10-N02-R, S09-N01-R, S11-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N02-DDiagnóstico del nodo del objetivo en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N02-K, S10-N02-R, S10-N01-D, S10-N03-D, S09-N02-D, S11-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N02-D, S10-N02-R, S10-N01-K, S10-N03-K, S09-N02-K, S11-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el marco del campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N02-D, S10-N02-K, S10-N01-R, S10-N03-R, S09-N02-R, S11-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N03-DDiagnóstico del nodo de la Granja en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N03-K, S10-N03-R, S10-N02-D, S10-N04-D, S09-N03-D, S11-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N03-KCoordinación del centro de Granits en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N03-D, S10-N03-R, S10-N02-K, S10-N04-K, S09-N03-K, S11-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N03-RDesarrollo del nudo de Graniz en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N03-D, S10-N03-K, S10-N02-R, S10-N04-R, S09-N03-R, S11-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N04-K, S10-N04-R, S10-N03-D, S10-N05-D, S09-N04-D, S11-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N04-KCoordinación del centro de recursos en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N04-D, S10-N04-R, S10-N03-K, S10-N05-K, S09-N04-K, S11-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N04-REl desarrollo de un centro de recursos en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N04-D, S10-N04-K, S10-N03-R, S10-N05-R, S09-N04-R, S11-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N05-K, S10-N05-R, S10-N04-D, S10-N06-D, S09-N05-D, S11-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N05-D, S10-N05-R, S10-N04-K, S10-N06-K, S09-N05-K, S11-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N05-REl desarrollo de un nudo de " Silo " , en el marco de un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N05-D, S10-N05-K, S10-N04-R, S10-N06-R, S09-N05-R, S11-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo creativo: Medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N06-K, S10-N06-R, S10-N05-D, S10-N07-D, S09-N06-D, S11-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N06-D, S10-N06-R, S10-N05-K, S10-N07-K, S09-N06-K, S11-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N06-REl desarrollo del centro de conocimientos en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N06-D, S10-N06-K, S10-N05-R, S10-N07-R, S09-N06-R, S11-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N07-K, S10-N07-R, S10-N06-D, S10-N08-D, S09-N07-D, S11-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N07-D, S10-N07-R, S10-N06-K, S10-N08-K, S09-N07-K, S11-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N07-REl desarrollo del nodo de la " Decisión " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N07-D, S10-N07-K, S10-N06-R, S10-N08-R, S09-N07-R, S11-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N08-DDiagnóstico del nodo de Acción en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N08-K, S10-N08-R, S10-N07-D, S10-N09-D, S09-N08-D, S11-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N08-D, S10-N08-R, S10-N07-K, S10-N09-K, S09-N08-K, S11-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N08-D, S10-N08-K, S10-N07-R, S10-N09-R, S09-N08-R, S11-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N09-DDiagnóstico del nodo de "Retroalimentación" en el contorno del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N09-K, S10-N09-R, S10-N08-D, S10-N10-D, S09-N09-D, S11-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N09-KCoordinación del nodo de " Retroalimentación " , en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N09-D, S10-N09-R, S10-N08-K, S10-N10-K, S09-N09-K, S11-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N09-REl desarrollo del nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N09-D, S10-N09-K, S10-N08-R, S10-N10-R, S09-N09-R, S11-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N10-DDiagnóstico del nudo Risco en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N10-K, S10-N10-R, S10-N09-D, S10-N11-D, S09-N10-D, S11-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N10-KCoordinación del núcleo RISCO en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N10-D, S10-N10-R, S10-N09-K, S10-N11-K, S09-N10-K, S11-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N10-REl desarrollo del eje Risk en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N10-D, S10-N10-K, S10-N09-R, S10-N11-R, S09-N10-R, S11-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N11-K, S10-N11-R, S10-N10-D, S10-N12-D, S09-N11-D, S11-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N11-KCoordinación del núcleo de confianza en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N11-D, S10-N11-R, S10-N10-K, S10-N12-K, S09-N11-K, S11-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo creador: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N11-D, S10-N11-K, S10-N10-R, S10-N12-R, S09-N11-R, S11-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N12-DDiagnóstico del nodo de la Cooperativa en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N12-K, S10-N12-R, S10-N11-D, S10-N13-D, S09-N12-D, S11-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N12-KCoordinación del núcleo de la " Cooperación " en el campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N12-D, S10-N12-R, S10-N11-K, S10-N13-K, S09-N12-K, S11-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N12-D, S10-N12-K, S10-N11-R, S10-N13-R, S09-N12-R, S11-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N13-DDiagnóstico de la infraestructura en el campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N13-K, S10-N13-R, S10-N12-D, S10-N14-D, S09-N13-D, S11-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N13-KCoordinación del centro de la infraestructura de la zona creativa: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N13-D, S10-N13-R, S10-N12-K, S10-N14-K, S09-N13-K, S11-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N13-REl desarrollo de la infraestructura en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N13-D, S10-N13-K, S10-N12-R, S10-N14-R, S09-N13-R, S11-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N14-K, S10-N14-R, S10-N13-D, S10-N15-D, S09-N14-D, S11-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de diseño: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N14-D, S10-N14-R, S10-N13-K, S10-N15-K, S09-N14-K, S11-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N14-REl desarrollo de un centro de normas en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N14-D, S10-N14-K, S10-N13-R, S10-N15-R, S09-N14-R, S11-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N15-DDiagnóstico del nodo de "Finance" en el marco del campo creativo: medir el estado actual y las anomalías.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N15-K, S10-N15-R, S10-N14-D, S10-N16-D, S09-N15-D, S11-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N15-KCoordinación del centro de financiación en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N15-D, S10-N15-R, S10-N14-K, S10-N16-K, S09-N15-K, S11-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N15-REl desarrollo de un centro de financiación en un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N15-D, S10-N15-K, S10-N14-R, S10-N16-R, S09-N15-R, S11-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N16-K, S10-N16-R, S10-N15-D, S10-N17-D, S09-N16-D, S11-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N16-KCoordinación del núcleo del cuadro de control en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N16-D, S10-N16-R, S10-N15-K, S10-N17-K, S09-N16-K, S11-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N16-REl desarrollo de un núcleo de " kadra " , en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N16-D, S10-N16-K, S10-N15-R, S10-N17-R, S09-N16-R, S11-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N17-DDiagnóstico del nodo de tecnología en el marco del campo creador: Medir el estado actual y las anomalías.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N17-K, S10-N17-R, S10-N16-D, S10-N18-D, S09-N17-D, S11-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N17-KCoordinación del núcleo tecnológico en el campo creativo: armonización de los participantes, las limitaciones y las acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N17-D, S10-N17-R, S10-N16-K, S10-N18-K, S09-N17-K, S11-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N17-RDesarrollo de la tecnología en un campo creativo: cambiar y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N17-D, S10-N17-K, S10-N16-R, S10-N18-R, S09-N17-R, S11-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el campo creativo: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N18-K, S10-N18-R, S10-N17-D, S10-N19-D, S09-N18-D, S11-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N18-D, S10-N18-R, S10-N17-K, S10-N19-K, S09-N18-K, S11-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N18-RDesarrollo del centro del medio ambiente en el marco de un campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N18-D, S10-N18-K, S10-N17-R, S10-N19-R, S09-N18-R, S11-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S10-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo creador: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS10-N19-K, S10-N19-R, S10-N18-D, S09-N19-D, S11-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S10-N19-KCoordinación del centro de resultados en un campo creativo: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS10-N19-D, S10-N19-R, S10-N18-K, S09-N19-K, S11-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S10-N19-RDesarrollo del centro de control en el campo creativo: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS10-N19-D, S10-N19-K, S10-N18-R, S09-N19-R, S11-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S11 - Navegación y estrategia

Función de familia: prioridades, rutas, carteras de decisiones y opciones estratégicas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S11-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N01-K, S11-N01-R, S11-N02-D, S10-N01-D, S12-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N01-KCoordinación del núcleo de " sujeto " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N01-D, S11-N01-R, S11-N02-K, S10-N01-K, S12-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N01-REl desarrollo de un centro de " sujeto " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N01-D, S11-N01-K, S11-N02-R, S10-N01-R, S12-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N02-K, S11-N02-R, S11-N01-D, S11-N03-D, S10-N02-D, S12-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N02-D, S11-N02-R, S11-N01-K, S11-N03-K, S10-N02-K, S12-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N02-D, S11-N02-K, S11-N01-R, S11-N03-R, S10-N02-R, S12-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N03-DDiagnóstico del nudo de Granice en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N03-K, S11-N03-R, S11-N02-D, S11-N04-D, S10-N03-D, S12-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N03-KCoordinación del centro de Granits en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N03-D, S11-N03-R, S11-N02-K, S11-N04-K, S10-N03-K, S12-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N03-REl desarrollo del centro de Granice en un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N03-D, S11-N03-K, S11-N02-R, S11-N04-R, S10-N03-R, S12-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N04-K, S11-N04-R, S11-N03-D, S11-N05-D, S10-N04-D, S12-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N04-KCoordinación del centro de recursos en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N04-D, S11-N04-R, S11-N03-K, S11-N05-K, S10-N04-K, S12-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N04-D, S11-N04-K, S11-N03-R, S11-N05-R, S10-N04-R, S12-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N05-K, S11-N05-R, S11-N04-D, S11-N06-D, S10-N05-D, S12-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N05-D, S11-N05-R, S11-N04-K, S11-N06-K, S10-N05-K, S12-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N05-REl desarrollo del eje de " Signan " en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N05-D, S11-N05-K, S11-N04-R, S11-N06-R, S10-N05-R, S12-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N06-K, S11-N06-R, S11-N05-D, S11-N07-D, S10-N06-D, S12-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N06-D, S11-N06-R, S11-N05-K, S11-N07-K, S10-N06-K, S12-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N06-REl desarrollo del nodo " Conocedor " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N06-D, S11-N06-K, S11-N05-R, S11-N07-R, S10-N06-R, S12-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N07-K, S11-N07-R, S11-N06-D, S11-N08-D, S10-N07-D, S12-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N07-D, S11-N07-R, S11-N06-K, S11-N08-K, S10-N07-K, S12-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N07-D, S11-N07-K, S11-N06-R, S11-N08-R, S10-N07-R, S12-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N08-K, S11-N08-R, S11-N07-D, S11-N09-D, S10-N08-D, S12-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N08-KCoordinación del centro de acción en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N08-D, S11-N08-R, S11-N07-K, S11-N09-K, S10-N08-K, S12-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N08-REl desarrollo de un centro de acción en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N08-D, S11-N08-K, S11-N07-R, S11-N09-R, S10-N08-R, S12-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N09-DDiagnóstico del nodo Convergencia en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N09-K, S11-N09-R, S11-N08-D, S11-N10-D, S10-N09-D, S12-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N09-KCoordinación del centro de retroinformación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N09-D, S11-N09-R, S11-N08-K, S11-N10-K, S10-N09-K, S12-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N09-D, S11-N09-K, S11-N08-R, S11-N10-R, S10-N09-R, S12-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N10-DDiagnóstico del nodo RISCO en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N10-K, S11-N10-R, S11-N09-D, S11-N11-D, S10-N10-D, S12-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N10-KCoordinación del eje RISCO en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N10-D, S11-N10-R, S11-N09-K, S11-N11-K, S10-N10-K, S12-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N10-RDesarrollo del eje RISCO en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N10-D, S11-N10-K, S11-N09-R, S11-N11-R, S10-N10-R, S12-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo estratégico: Medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N11-K, S11-N11-R, S11-N10-D, S11-N12-D, S10-N11-D, S12-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N11-D, S11-N11-R, S11-N10-K, S11-N12-K, S10-N11-K, S12-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N11-REl desarrollo de la confianza en el campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N11-D, S11-N11-K, S11-N10-R, S11-N12-R, S10-N11-R, S12-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N12-K, S11-N12-R, S11-N11-D, S11-N13-D, S10-N12-D, S12-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N12-D, S11-N12-R, S11-N11-K, S11-N13-K, S10-N12-K, S12-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N12-RDesarrollo del centro de la " Cooperación " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N12-D, S11-N12-K, S11-N11-R, S11-N13-R, S10-N12-R, S12-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N13-DDiagnóstico del nodo de la infraestructura de la zona estratégica: Medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N13-K, S11-N13-R, S11-N12-D, S11-N14-D, S10-N13-D, S12-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N13-KCoordinación del núcleo de la infraestructura de la zona estratégica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N13-D, S11-N13-R, S11-N12-K, S11-N14-K, S10-N13-K, S12-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N13-RDesarrollo de la infraestructura en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N13-D, S11-N13-K, S11-N12-R, S11-N14-R, S10-N13-R, S12-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N14-K, S11-N14-R, S11-N13-D, S11-N15-D, S10-N14-D, S12-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N14-KCoordinación del núcleo de la política: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N14-D, S11-N14-R, S11-N13-K, S11-N15-K, S10-N14-K, S12-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N14-RDesarrollo de un centro de normas en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N14-D, S11-N14-K, S11-N13-R, S11-N15-R, S10-N14-R, S12-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N15-DDiagnóstico del nodo de la "Finanza" en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N15-K, S11-N15-R, S11-N14-D, S11-N16-D, S10-N15-D, S12-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N15-KCoordinación del centro de financiación en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N15-D, S11-N15-R, S11-N14-K, S11-N16-K, S10-N15-K, S12-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N15-REl desarrollo de la ventanilla de la " Finanzas " en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N15-D, S11-N15-K, S11-N14-R, S11-N16-R, S10-N15-R, S12-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N16-K, S11-N16-R, S11-N15-D, S11-N17-D, S10-N16-D, S12-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N16-KCoordinación del centro de control en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N16-D, S11-N16-R, S11-N15-K, S11-N17-K, S10-N16-K, S12-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N16-RDesarrollo de un núcleo de " cuadro " en el marco de un campo estratégico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N16-D, S11-N16-K, S11-N15-R, S11-N17-R, S10-N16-R, S12-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N17-K, S11-N17-R, S11-N16-D, S11-N18-D, S10-N17-D, S12-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N17-KCoordinación del centro de " Tecnología " en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N17-D, S11-N17-R, S11-N16-K, S11-N18-K, S10-N17-K, S12-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N17-RDesarrollo de la tecnología en el marco del campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N17-D, S11-N17-K, S11-N16-R, S11-N18-R, S10-N17-R, S12-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco de un campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N18-K, S11-N18-R, S11-N17-D, S11-N19-D, S10-N18-D, S12-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N18-KCoordinación del centro del entorno en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N18-D, S11-N18-R, S11-N17-K, S11-N19-K, S10-N18-K, S12-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N18-D, S11-N18-K, S11-N17-R, S11-N19-R, S10-N18-R, S12-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S11-N19-DDiagnóstico del nodo Rezultat en el marco del campo estratégico: medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS11-N19-K, S11-N19-R, S11-N18-D, S10-N19-D, S12-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S11-N19-KCoordinación del centro de resultados en el marco del campo estratégico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS11-N19-D, S11-N19-R, S11-N18-K, S10-N19-K, S12-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S11-N19-RDesarrollo del centro de resultados en el marco de un campo estratégico: cambiar el estado y aumentar la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS11-N19-D, S11-N19-K, S11-N18-R, S10-N19-R, S12-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S12 - Vida y ecología

Función de la familia: biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural. Módulos: 57 (19 nodos × 3 estados).

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S12-N01-DDiagnóstico del nodo del sujeto en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N01-K, S12-N01-R, S12-N02-D, S11-N01-D, S13-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N01-KCoordinación del núcleo de " Sujeto " en el marco de un campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N01-D, S12-N01-R, S12-N02-K, S11-N01-K, S13-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N01-REl desarrollo de un centro de recursos humanos en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N01-D, S12-N01-K, S12-N02-R, S11-N01-R, S13-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N02-DDiagnóstico del objetivo en el marco del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N02-K, S12-N02-R, S12-N01-D, S12-N03-D, S11-N02-D, S13-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N02-KCoordinación del centro del objetivo relativo al medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N02-D, S12-N02-R, S12-N01-K, S12-N03-K, S11-N02-K, S13-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N02-RDesarrollo del centro del objetivo de desarrollo del Milenio en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N02-D, S12-N02-K, S12-N01-R, S12-N03-R, S11-N02-R, S13-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N03-DDiagnóstico del nodo de Graniz en el campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N03-K, S12-N03-R, S12-N02-D, S12-N04-D, S11-N03-D, S13-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N03-KCoordinación del centro de Graniz en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N03-D, S12-N03-R, S12-N02-K, S12-N04-K, S11-N03-K, S13-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N03-RDesarrollo del centro de Granice en un campo ecológico: cambiar y aumentar la capacidad.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N03-D, S12-N03-K, S12-N02-R, S12-N04-R, S11-N03-R, S13-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N04-DDiagnóstico del nodo de Recursos en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N04-K, S12-N04-R, S12-N03-D, S12-N05-D, S11-N04-D, S13-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N04-KCoordinación del centro de recursos ambientales: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N04-D, S12-N04-R, S12-N03-K, S12-N05-K, S11-N04-K, S13-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N04-RDesarrollo del centro de recursos ambientales: cambio de estado y aumento de la capacidad.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N04-D, S12-N04-K, S12-N03-R, S12-N05-R, S11-N04-R, S13-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N05-DDiagnóstico del nodo de Signan* en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N05-K, S12-N05-R, S12-N04-D, S12-N06-D, S11-N05-D, S13-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N05-KCoordinación del centro de " Signan " en el marco del campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N05-D, S12-N05-R, S12-N04-K, S12-N06-K, S11-N05-K, S13-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N05-REl desarrollo de un centro de " Signan " en un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N05-D, S12-N05-K, S12-N04-R, S12-N06-R, S11-N05-R, S13-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N06-DDiagnóstico del nodo Conocedor en el contorno del campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N06-K, S12-N06-R, S12-N05-D, S12-N07-D, S11-N06-D, S13-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N06-D, S12-N06-R, S12-N05-K, S12-N07-K, S11-N06-K, S13-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N06-RDesarrollo del centro de conocimientos en el campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N06-D, S12-N06-K, S12-N05-R, S12-N07-R, S11-N06-R, S13-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N07-K, S12-N07-R, S12-N06-D, S12-N08-D, S11-N07-D, S13-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión sobre el medio ambiente ": armonización de los participantes, limitaciones y medidas.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N07-D, S12-N07-R, S12-N06-K, S12-N08-K, S11-N07-K, S13-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N07-RDesarrollo del eje de la " Decisión sobre el medio ambiente ": cambio y aumento de la capacidad.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N07-D, S12-N07-K, S12-N06-R, S12-N08-R, S11-N07-R, S13-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N08-DDiagnóstico del nodo " Acción " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N08-K, S12-N08-R, S12-N07-D, S12-N09-D, S11-N08-D, S13-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N08-KCoordinación del centro de acción ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N08-D, S12-N08-R, S12-N07-K, S12-N09-K, S11-N08-K, S13-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N08-D, S12-N08-K, S12-N07-R, S12-N09-R, S11-N08-R, S13-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N09-DDiagnóstico del nodo de " Retroalimentación " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N09-K, S12-N09-R, S12-N08-D, S12-N10-D, S11-N09-D, S13-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N09-KCoordinación del centro de información ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N09-D, S12-N09-R, S12-N08-K, S12-N10-K, S11-N09-K, S13-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N09-RDesarrollo de un centro de información en el marco de un campo ecológico: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N09-D, S12-N09-K, S12-N08-R, S12-N10-R, S11-N09-R, S13-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N10-DDiagnóstico del nodo Risk en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N10-K, S12-N10-R, S12-N09-D, S12-N11-D, S11-N10-D, S13-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N10-KCoordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N10-D, S12-N10-R, S12-N09-K, S12-N11-K, S11-N10-K, S13-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N10-RDesarrollo del centro de control ambiental: cambio de estado y aumento de la capacidad.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N10-D, S12-N10-K, S12-N09-R, S12-N11-R, S11-N10-R, S13-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el contorno del campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N11-K, S12-N11-R, S12-N10-D, S12-N12-D, S11-N11-D, S13-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N11-KCoordinación del núcleo de la confianza en el campo ecológico: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N11-D, S12-N11-R, S12-N10-K, S12-N12-K, S11-N11-K, S13-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en un campo ecológico: cambiar y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N11-D, S12-N11-K, S12-N10-R, S12-N12-R, S11-N11-R, S13-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N12-K, S12-N12-R, S12-N11-D, S12-N13-D, S11-N12-D, S13-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo ecológico: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N12-D, S12-N12-R, S12-N11-K, S12-N13-K, S11-N12-K, S13-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N12-RDesarrollo del centro de cooperación en un campo ecológico: cambio de estado y aumento de la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N12-D, S12-N12-K, S12-N11-R, S12-N13-R, S11-N12-R, S13-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N13-DDiagnóstico de la infraestructura de la zona ecológica: medir el estado actual y las desviaciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N13-K, S12-N13-R, S12-N12-D, S12-N14-D, S11-N13-D, S13-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona ecológica: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N13-D, S12-N13-R, S12-N12-K, S12-N14-K, S11-N13-K, S13-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N13-RDesarrollo de la infraestructura ambiental: cambio y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N13-D, S12-N13-K, S12-N12-R, S12-N14-R, S11-N13-R, S13-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N14-DDiagnóstico del nodo de la Normativa en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N14-K, S12-N14-R, S12-N13-D, S12-N15-D, S11-N14-D, S13-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N14-KCoordinación del núcleo de la política ambiental: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N14-D, S12-N14-R, S12-N13-K, S12-N15-K, S11-N14-K, S13-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N14-RDesarrollo de un centro de normas ambientales: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N14-D, S12-N14-K, S12-N13-R, S12-N15-R, S11-N14-R, S13-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N15-DDiagnóstico del nodo de Finanzas en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N15-K, S12-N15-R, S12-N14-D, S12-N16-D, S11-N15-D, S13-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona ecológica: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N15-D, S12-N15-R, S12-N14-K, S12-N16-K, S11-N15-K, S13-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N15-REl desarrollo de un centro de financiación en un campo ecológico: cambios y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N15-D, S12-N15-K, S12-N14-R, S12-N16-R, S11-N15-R, S13-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N16-K, S12-N16-R, S12-N15-D, S12-N17-D, S11-N16-D, S13-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N16-KCoordinación del centro de control del medio ambiente: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N16-D, S12-N16-R, S12-N15-K, S12-N17-K, S11-N16-K, S13-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N16-RDesarrollo de un centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N16-D, S12-N16-K, S12-N15-R, S12-N17-R, S11-N16-R, S13-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco de un campo ecológico: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N17-K, S12-N17-R, S12-N16-D, S12-N18-D, S11-N17-D, S13-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N17-KCoordinación del centro de tecnología ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N17-D, S12-N17-R, S12-N16-K, S12-N18-K, S11-N17-K, S13-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N17-RDesarrollo de un centro de tecnología en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N17-D, S12-N17-K, S12-N16-R, S12-N18-R, S11-N17-R, S13-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N18-DDiagnóstico del nodo del medio ambiente: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N18-K, S12-N18-R, S12-N17-D, S12-N19-D, S11-N18-D, S13-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N18-KCoordinación del centro del medio ambiente: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N18-D, S12-N18-R, S12-N17-K, S12-N19-K, S11-N18-K, S13-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N18-RDesarrollo de un centro de " Medio ambiente " en un campo ecológico: cambio y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N18-D, S12-N18-K, S12-N17-R, S12-N19-R, S11-N18-R, S13-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S12-N19-DDiagnóstico del nudo Resultitat en el campo ecológico: Medir el estado actual y las desviaciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS12-N19-K, S12-N19-R, S12-N18-D, S11-N19-D, S13-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S12-N19-KCoordinación del centro de control ambiental: armonización de los participantes, las limitaciones y las medidas.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS12-N19-D, S12-N19-R, S12-N18-K, S11-N19-K, S13-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S12-N19-RDesarrollo del centro de control ambiental: cambio y aumento de la capacidad.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS12-N19-D, S12-N19-K, S12-N18-R, S11-N19-R, S13-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

S13 - Seguridad e integridad

Función de la familia: amenazas, protección, continuidad y control de situaciones críticas. Módulos: 57 (19 nudos de 3.

CódigoFunciónIndicadoresDatosFórmulaRelacionesCriterios de validación
S13-N01-DDiagnóstico del nudo sudes en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N01-K, S13-N01-R, S13-N02-D, S12-N01-D, S01-N01-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N01-KCoordinación del núcleo del área de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; índice de coherenciaRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N01-D, S13-N01-R, S13-N02-K, S12-N01-K, S01-N01-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N01-RDesarrollo de un centro de control en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.identificación de los agentes; integridad de las funciones; nivel de responsabilidad; aumento de la línea de baseRegistros de entidades; organizaciones; contratos; perfiles de funcionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N01-D, S13-N01-K, S13-N02-R, S12-N01-R, S01-N01-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N02-DDiagnóstico del objetivo en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.mensurabilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N02-K, S13-N02-R, S13-N01-D, S13-N03-D, S12-N02-D, S01-N02-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N02-KCoordinación del centro del objetivo en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.:: Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; índice de coherenciaEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N02-D, S13-N02-R, S13-N01-K, S13-N03-K, S12-N02-K, S01-N02-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N02-RDesarrollo del centro del objetivo en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.Medibilidad del objetivo; coherencia de los objetivos; porcentaje de objetivos alcanzados; aumento de la línea de baseEstrategias; KPI; programas; protocolos de decisionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N02-D, S13-N02-K, S13-N01-R, S13-N03-R, S12-N02-R, S01-N02-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N03-DDiagnóstico del nudo de Graniz en el campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.la claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N03-K, S13-N03-R, S13-N02-D, S13-N04-D, S12-N03-D, S01-N03-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N03-KCoordinación del nodo de Graniza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.claridad de las fronteras; número de conflictos fronterizos; estabilidad del contorno; índice de coherenciamapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N03-D, S13-N03-R, S13-N02-K, S13-N04-K, S12-N03-K, S01-N03-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N03-REl desarrollo del nudo de Graniza en el campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.claridad de las fronteras; número de conflictos de fronteras; estabilidad del contorno; aumento de la línea de basemapas de contorno; reglamentos; derechos de acceso; datos territorialesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N03-D, S13-N03-K, S13-N02-R, S13-N04-R, S12-N03-R, S01-N03-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N04-DDiagnóstico del nudo Resurs en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N04-K, S13-N04-R, S13-N03-D, S13-N05-D, S12-N04-D, S01-N04-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N04-KCoordinación del centro de recursos en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia en la utilización; índice de coherenciaBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N04-D, S13-N04-R, S13-N03-K, S13-N05-K, S12-N04-K, S01-N04-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N04-RDesarrollo de un centro de recursos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.disponibilidad de recursos; déficit/déficit; eficiencia de la utilización; aumento de la línea de baseBalances de recursos; almacén:/ERP; balances de energía; capacidadR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N04-D, S13-N04-K, S13-N03-R, S13-N05-R, S12-N04-R, S01-N04-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N05-DDiagnóstico del nudo Signan en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N05-K, S13-N05-R, S13-N04-D, S13-N06-D, S12-N05-D, S01-N05-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N05-KCoordinación del nodo de " Signan " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.integridad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; índice de coherenciaSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N05-D, S13-N05-R, S13-N04-K, S13-N06-K, S12-N05-K, S01-N05-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N05-REl desarrollo de la central de " Signan " en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.fiabilidad de las señales; retraso de la señal; porcentaje de alarmas falsas; aumento de la línea de baseSensores; registros de eventos; mensajes; vigilancia de medios/redesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N05-D, S13-N05-K, S13-N04-R, S13-N06-R, S12-N05-R, S01-N05-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N06-DDiagnóstico nodo de conocimiento en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N06-K, S13-N06-R, S13-N05-D, S13-N07-D, S12-N06-D, S01-N06-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N06-KCoordinación del núcleo del " conocimiento " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Complejo de conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de pruebas; índice de coherenciaINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N06-D, S13-N06-R, S13-N05-K, S13-N07-K, S12-N06-K, S01-N06-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N06-REl desarrollo de un nodo de " conocimiento " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.integridad de los conocimientos; pertinencia de los conocimientos; nivel de prueba; aumento de la línea de baseINR; bases de conocimientos; publicaciones; conocimientos especializados; archivosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N06-D, S13-N06-K, S13-N05-R, S13-N07-R, S12-N06-R, S01-N06-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N07-DDiagnóstico del nodo de la Decisión en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de decisiones ejecutadas; línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N07-K, S13-N07-R, S13-N06-D, S13-N08-D, S12-N07-D, S01-N07-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N07-KCoordinación del núcleo de la " Decisión " en el marco del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; índice de coherenciaSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N07-D, S13-N07-R, S13-N06-K, S13-N08-K, S12-N07-K, S01-N07-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N07-REl desarrollo del eje de la " Decisión " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.velocidad de decisión; calidad de la decisión; porcentaje de ejecución; aumento de la línea de baseSED; protocolos; tareas; registros de conciliaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N07-D, S13-N07-K, S13-N06-R, S13-N08-R, S12-N07-R, S01-N07-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N08-DDiagnóstico de la acción en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.Intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N08-K, S13-N08-R, S13-N07-D, S13-N09-D, S12-N08-D, S01-N08-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N08-KCoordinación del centro de acción en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; índice de coherenciaPlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N08-D, S13-N08-R, S13-N07-K, S13-N09-K, S12-N08-K, S01-N08-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N08-RDesarrollo del centro de acción en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.intensidad de las medidas; cumplimiento de los plazos; efectos de las medidas; aumento de la línea de basePlanes de trabajo; guías; sistemas de producción; actos de ejecuciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N08-D, S13-N08-K, S13-N07-R, S13-N09-R, S12-N08-R, S01-N08-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N09-DDiagnóstico del nodo Conversación en el contorno del campo de protección: Medir el estado actual y las anomalías.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N09-K, S13-N09-R, S13-N08-D, S13-N10-D, S12-N09-D, S01-N09-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N09-KCoordinación del centro de información en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; índice de coherenciaretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N09-D, S13-N09-R, S13-N08-K, S13-N10-K, S12-N09-K, S01-N09-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N09-REl desarrollo de un nodo de " Retroalimentación " , en el marco de un campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.Frecuencia de retroalimentación; velocidad de corrección; porcentaje de desviaciones cerradas; aumento de la línea de baseretroalimentación de usuarios; auditivos; telemetría; mediciones de controlR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N09-D, S13-N09-K, S13-N08-R, S13-N10-R, S12-N09-R, S01-N09-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N10-DDiagnóstico del nodo de Risk en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N10-K, S13-N10-R, S13-N09-D, S13-N11-D, S12-N10-D, S01-N10-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N10-KCoordinación del centro de control de seguridad: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; índice de coherenciaRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N10-D, S13-N10-R, S13-N09-K, S13-N11-K, S12-N10-K, S01-N10-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N10-RDesarrollo de un centro de control de seguridad en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.riesgo; magnitud del daño; riesgo residual; aumento de la línea de baseRegistros de riesgos; incidentes; eventos de seguros; modelos hipotéticosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N10-D, S13-N10-K, S13-N09-R, S13-N11-R, S12-N10-R, S01-N10-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N11-DDiagnóstico del nodo de confianza en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N11-K, S13-N11-R, S13-N10-D, S13-N12-D, S12-N11-D, S01-N11-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N11-KCoordinación del centro de confianza en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; índice de coherenciahistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N11-D, S13-N11-R, S13-N10-K, S13-N12-K, S12-N11-K, S01-N11-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N11-RDesarrollo de un centro de confianza en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.índice de confianza; porcentaje de compromisos confirmados; estabilidad de las interacciones; aumento a la línea de basehistorial de obligaciones; calificaciones; contratos; encuestas de confianzaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N11-D, S13-N11-K, S13-N10-R, S13-N12-R, S12-N11-R, S01-N11-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N12-DDiagnóstico del nodo de la " Cooperativa " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N12-K, S13-N12-R, S13-N11-D, S13-N13-D, S12-N12-D, S01-N12-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N12-KCoordinación del centro de la " Cooperación " en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Número de vínculos activos; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; índice de coherenciavínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N12-D, S13-N12-R, S13-N11-K, S13-N13-K, S12-N12-K, S01-N12-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N12-REl desarrollo del centro de la " Cooperación " , en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar la capacidad.Número de conexiones activas; densidad de las cooperativas; porcentaje de proyectos conjuntos; aumento de la línea de basevínculos; acuerdos; consorcios; proyectos conjuntosR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N12-D, S13-N12-K, S13-N11-R, S13-N13-R, S12-N12-R, S01-N12-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N13-DDiagnóstico de la infraestructura de la zona de protección: medir el estado actual y las anomalías.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N13-K, S13-N13-R, S13-N12-D, S13-N14-D, S12-N13-D, S01-N13-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N13-KCoordinación del centro de infraestructura de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; índice de coherenciaSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N13-D, S13-N13-R, S13-N12-K, S13-N14-K, S12-N13-K, S01-N13-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N13-RDesarrollo de la infraestructura de la zona de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.accesibilidad de la infraestructura; fiabilidad; carga de potencia; aumento a la línea de baseSIG; pasaportes de objetos; control; registros de operacionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N13-D, S13-N13-K, S13-N12-R, S13-N14-R, S12-N13-R, S01-N13-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N14-DDiagnóstico del nodo de la norma de protección: medir el estado actual y las anomalías.normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N14-K, S13-N14-R, S13-N13-D, S13-N15-D, S12-N14-D, S01-N14-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N14-KCoordinación del núcleo de la norma de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.cumplir las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; índice de coherenciadocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N14-D, S13-N14-R, S13-N13-K, S13-N15-K, S12-N14-K, S01-N14-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N14-REl desarrollo del nodo de la norma en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.cobertura de las normas; cumplir los requisitos; número de desviaciones; aumento de la línea de basedocumentos normativos; normas; listas de comprobación de cuentas; resultados de la auditoríaR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N14-D, S13-N14-K, S13-N13-R, S13-N15-R, S12-N14-R, S01-N14-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N15-DDiagnóstico de la noda de Finanzas en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N15-K, S13-N15-R, S13-N14-D, S13-N16-D, S12-N15-D, S01-N15-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N15-KCoordinación del centro de financiación de la zona de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.liquidez; costo de los recursos; sostenibilidad financiera; índice de coherenciaContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N15-D, S13-N15-R, S13-N14-K, S13-N16-K, S12-N15-K, S01-N15-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N15-RDesarrollo de un centro de financiación en el marco de un campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.liquidez; costo del recurso; sostenibilidad financiera; aumento de la línea de baseContabilidad; presupuestos; tesorería; datos bancarios e inversionesR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N15-D, S13-N15-K, S13-N14-R, S13-N16-R, S12-N15-R, S01-N15-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N16-DDiagnóstico del nodo de & kadra; en el contorno del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N16-K, S13-N16-R, S13-N15-D, S13-N17-D, S12-N16-D, S01-N16-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N16-KCoordinación del centro de datos del campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; índice de coherenciaHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N16-D, S13-N16-R, S13-N15-K, S13-N17-K, S12-N16-K, S01-N16-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N16-REl desarrollo de un centro de datos en un campo de protección: cambiar y aumentar el potencial.Dotación de personal; nivel de competencia; rotación/continuidad; aumento de la línea de baseHRIS; Registros de competencias; capacitación; certificaciónR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N16-D, S13-N16-K, S13-N15-R, S13-N17-R, S12-N16-R, S01-N16-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N17-DDiagnóstico del nodo de " Tecnología " en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.preparación tecnológica; eficiencia tecnológica; escalabilidad; línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N17-K, S13-N17-R, S13-N16-D, S13-N18-D, S12-N17-D, S01-N17-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N17-KCoordinación del centro de tecnología en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; índice de coherenciaTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N17-D, S13-N17-R, S13-N16-K, S13-N18-K, S12-N17-K, S01-N17-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N17-RDesarrollo de la tecnología en el marco del campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.preparación de la tecnología; eficacia de la tecnología; escalabilidad; aumento de la línea de baseTRL/MRL; patentes; ensayos; modelos digitales; mapasR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N17-D, S13-N17-K, S13-N16-R, S13-N18-R, S12-N17-R, S01-N17-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N18-DDiagnóstico del nodo del entorno en el marco del campo de protección: medir el estado actual y las desviaciones.Calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N18-K, S13-N18-R, S13-N17-D, S13-N19-D, S12-N18-D, S01-N18-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N18-KCoordinación del centro del entorno en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; índice de coherenciaseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N18-D, S13-N18-R, S13-N17-K, S13-N19-K, S12-N18-K, S01-N18-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N18-RDesarrollo del centro del entorno en el campo de protección: cambio de estado y aumento de la capacidad.calidad del medio ambiente; presión sobre el medio ambiente; capacidad de recuperación; aumento hacia la línea de baseseguimiento ambiental; GIS; meteorología; observaciones de la biocenosisR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N18-D, S13-N18-K, S13-N17-R, S13-N19-R, S12-N18-R, S01-N18-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición
S13-N19-DDiagnóstico del nudo Resultat en el campo de protección: medir el estado actual y las anomalías.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoD = 0,40·C + 0,35·Q + 0,25·TS13-N19-K, S13-N19-R, S13-N18-D, S12-N19-D, S01-N19-DEl alcance de los datos de 90%; la pertinencia de SLA; la fuente se rastrea; el nuevo cálculo da lugar a una desviación de 5%
S13-N19-KCoordinación del centro de control en el campo de protección: armonización de los participantes, limitaciones y acciones.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; índice de coherenciaKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoK = 0,40·A + 0,30·L + 0,30·RS13-N19-D, S13-N19-R, S13-N18-K, S12-N19-K, S01-N19-K≥ 80% partes interesadas; funciones y soluciones determinadas; conflictos críticos cerrados; déficit de recursos 10%
S13-N19-RDesarrollo del centro de control en el campo de protección: cambiar el estado y aumentar el potencial.obtención de resultados; efecto/costo; sostenibilidad del resultado; aumento a la línea de baseKPI; estadísticas de efectos; actos de adopción; evaluación del impactoR = 0,40·G + 0,30·S + 0,30·VS13-N19-D, S13-N19-K, S13-N18-R, S12-N19-R, S01-N19-REfecto específico confirmado por los datos; mejora en la línea de base 10% o se ha alcanzado el umbral aprobado; efecto sostenible 2 ciclos de medición

Metodología para el funcionamiento del registro

1. Atamiento al objeto. Se selecciona un conjunto de módulos pertinentes para cada proyecto/territorio/organización. Se considera que el módulo sin el titular designado de los datos no está activo.

2. Línea de base. Primero se calculan los modelos D. Sus datos constituyen el estado de referencia y la lista de anomalías.

3. Armonía. Los módulos de K registran a los participantes, los derechos, las decisiones, los recursos y los conflictos. Sin la certificación de K, la transición hacia el desarrollo se considera una falta de gestión.

4. Desarrollo. Los modelos R miden los cambios en la línea de base, la sostenibilidad de los efectos y la capacidad de reproducción.

5. Verificación. Cada indicador tiene una fuente, un propietario, una fecha de actualización, un método de cálculo y un nivel de confianza. Los indicadores críticos requieren una verificación independiente.

6. Un nervio. Las conexiones de los pasaportes son hipergrafías: nodos de los módulos, costillas de la dependencia de datos, decisiones, recursos y efectos. Esto permite calcular las conexiones y detectar las brechas del campo.

Otra edición publicada: СОЮЗ-741 Registro_741_Campos_СОЮЗ-741.pptx · texto web +

13 familias: 19 nudos: 3 fortunas = 741 módulo

- Sistema de pasaportes - Unión de Neuros

1.0 - 25 Agosto 2026

Arquitectura СОЮЗ-741

Descomposición estricta de 741 al sistema de módulos administrado

13 familias

19 nudos

3

Los metapoles establecen un contorno sustantivo: gestión, sentido, tiempo, recursos, datos, seres humanos, cooperación, sostenibilidad, innovación, producción, estrategia, ecología, seguridad.

Un conjunto unificado de nodos del sistema: sujeto → objetivo → límite → recurso → señal → conocimiento → decisión → acción → retroalimentación → … → resultado.

Diagnóstico: Medir.

K ○ Coordinación: armonización.

R - Desarrollo: cambiar y consolidar los efectos.

13 × 19 × 3 = 741

Cada módulo tiene un código y un pasaporte propios, pero está vinculado a estados, nudos y familias vecinos.

Pasaporte del módulo

El formato único hace que el registro sea comparable y mecanizado.

1. Código

2. Función

S05-N06-D

lo que mide/coordina/define

3. Indicadores

4. Datos

3–4 indicadores mensurables

fuentes, propietario, frecuencia de actualización

5. Fórmula

6. Relaciones

Índice de transacción D / K / R

Condiciones, nudos y familias vecinos

7. Validación

umbral de calidad y criterio de paso

Tres estados de campo

Una lógica única del ciclo de vida de cada nodo

D - Diagnóstico

K - Coordinación

R - Desarrollo

Objetivo: Establecer una línea de base y una desviación.

Índice: D = 0,40_C + 0,35·Q + 0,25_T

C - La cobertura completa

Q ○ Calidad/confiabilidad

T Precisión

Objetivo: Armonizar a los participantes, las limitaciones y los recursos.

Índice: K = 0,40_A + 0,30_L + 0,30_R

A - Coherencia

L - Conexión

R - Recursos

Problema: cambiar el estado y consolidar el efecto.

Índice: R = 0,40_G + 0,30·S + 0,30·V

G ○ Aumento

S - Sostenibilidad

V - Reproducción

Fórmula de los índices de los proyectos. Su peso y sus umbrales se calibran sobre la base de datos empíricos de una aplicación específica.

S01 · - Unidad y gestión

integridad, subjetividad y gestión coherente de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S01-N01-DS01-N01-KS01-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S01-N02-DS01-N02-KS01-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS01-N03-DS01-N03-KS01-N03-Rcontorno claro
N04S01-N04-DS01-N04-KS01-N04-RSeguridad
N05S01-N05-DS01-N05-KS01-N05-RViabilidad de la señal
N06S01-N06-DS01-N06-KS01-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS01-N07-DS01-N07-KS01-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS01-N08-DS01-N08-KS01-N08-RResultados
N09 - RemisiónS01-N09-DS01-N09-KS01-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS01-N10-DS01-N10-KS01-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS01-N11-DS01-N11-KS01-N11-RÍndice de confianza
N12S01-N12-DS01-N12-KS01-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS01-N13-DS01-N13-KS01-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS01-N14-DS01-N14-KS01-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS01-N15-DS01-N15-KS01-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS01-N16-DS01-N16-KS01-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS01-N17-DS01-N17-KS01-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S01-N18-DS01-N18-KS01-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S01-N19-DS01-N19-KS01-N19-Refecto/costo

S02 - Significado y valores

definición de objetivos, valores, identidad y sentido social · 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S02-N01-DS02-N01-KS02-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S02-N02-DS02-N02-KS02-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS02-N03-DS02-N03-KS02-N03-Rcontorno claro
N04S02-N04-DS02-N04-KS02-N04-RSeguridad
N05S02-N05-DS02-N05-KS02-N05-RViabilidad de la señal
N06S02-N06-DS02-N06-KS02-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS02-N07-DS02-N07-KS02-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS02-N08-DS02-N08-KS02-N08-RResultados
N09 - RemisiónS02-N09-DS02-N09-KS02-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS02-N10-DS02-N10-KS02-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS02-N11-DS02-N11-KS02-N11-RÍndice de confianza
N12S02-N12-DS02-N12-KS02-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS02-N13-DS02-N13-KS02-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS02-N14-DS02-N14-KS02-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS02-N15-DS02-N15-KS02-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS02-N16-DS02-N16-KS02-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS02-N17-DS02-N17-KS02-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S02-N18-DS02-N18-KS02-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S02-N19-DS02-N19-KS02-N19-Refecto/costo

S03 · - Tiempo y ciclos

ritmos, etapas, plazos, escenarios y ciclos de desarrollo: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S03-N01-DS03-N01-KS03-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S03-N02-DS03-N02-KS03-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS03-N03-DS03-N03-KS03-N03-Rcontorno claro
N04S03-N04-DS03-N04-KS03-N04-RSeguridad
N05S03-N05-DS03-N05-KS03-N05-RViabilidad de la señal
N06S03-N06-DS03-N06-KS03-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS03-N07-DS03-N07-KS03-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS03-N08-DS03-N08-KS03-N08-RResultados
N09 - RemisiónS03-N09-DS03-N09-KS03-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS03-N10-DS03-N10-KS03-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS03-N11-DS03-N11-KS03-N11-RÍndice de confianza
N12S03-N12-DS03-N12-KS03-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS03-N13-DS03-N13-KS03-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS03-N14-DS03-N14-KS03-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS03-N15-DS03-N15-KS03-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS03-N16-DS03-N16-KS03-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS03-N17-DS03-N17-KS03-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S03-N18-DS03-N18-KS03-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S03-N19-DS03-N19-KS03-N19-Refecto/costo

S04 · - Energía y recursos

Recursos, energía y corrientes materiales - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S04-N01-DS04-N01-KS04-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S04-N02-DS04-N02-KS04-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS04-N03-DS04-N03-KS04-N03-Rcontorno claro
N04S04-N04-DS04-N04-KS04-N04-RSeguridad
N05S04-N05-DS04-N05-KS04-N05-RViabilidad de la señal
N06S04-N06-DS04-N06-KS04-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS04-N07-DS04-N07-KS04-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS04-N08-DS04-N08-KS04-N08-RResultados
N09 - RemisiónS04-N09-DS04-N09-KS04-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS04-N10-DS04-N10-KS04-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS04-N11-DS04-N11-KS04-N11-RÍndice de confianza
N12S04-N12-DS04-N12-KS04-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS04-N13-DS04-N13-KS04-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS04-N14-DS04-N14-KS04-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS04-N15-DS04-N15-KS04-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS04-N16-DS04-N16-KS04-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS04-N17-DS04-N17-KS04-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S04-N18-DS04-N18-KS04-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S04-N19-DS04-N19-KS04-N19-Refecto/costo

S05 · - Información y datos

Datos, conocimientos, huellas digitales y análisis - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S05-N01-DS05-N01-KS05-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S05-N02-DS05-N02-KS05-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS05-N03-DS05-N03-KS05-N03-Rcontorno claro
N04S05-N04-DS05-N04-KS05-N04-RSeguridad
N05S05-N05-DS05-N05-KS05-N05-RViabilidad de la señal
N06S05-N06-DS05-N06-KS05-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS05-N07-DS05-N07-KS05-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS05-N08-DS05-N08-KS05-N08-RResultados
N09 - RemisiónS05-N09-DS05-N09-KS05-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS05-N10-DS05-N10-KS05-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS05-N11-DS05-N11-KS05-N11-RÍndice de confianza
N12S05-N12-DS05-N12-KS05-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS05-N13-DS05-N13-KS05-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS05-N14-DS05-N14-KS05-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS05-N15-DS05-N15-KS05-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS05-N16-DS05-N16-KS05-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS05-N17-DS05-N17-KS05-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S05-N18-DS05-N18-KS05-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S05-N19-DS05-N19-KS05-N19-Refecto/costo

S06 - Hombre y conciencia

Capacidad humana, competencia, percepción y aprendizaje: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S06-N01-DS06-N01-KS06-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S06-N02-DS06-N02-KS06-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS06-N03-DS06-N03-KS06-N03-Rcontorno claro
N04S06-N04-DS06-N04-KS06-N04-RSeguridad
N05S06-N05-DS06-N05-KS06-N05-RViabilidad de la señal
N06S06-N06-DS06-N06-KS06-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS06-N07-DS06-N07-KS06-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS06-N08-DS06-N08-KS06-N08-RResultados
N09 - RemisiónS06-N09-DS06-N09-KS06-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS06-N10-DS06-N10-KS06-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS06-N11-DS06-N11-KS06-N11-RÍndice de confianza
N12S06-N12-DS06-N12-KS06-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS06-N13-DS06-N13-KS06-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS06-N14-DS06-N14-KS06-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS06-N15-DS06-N15-KS06-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS06-N16-DS06-N16-KS06-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS06-N17-DS06-N17-KS06-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S06-N18-DS06-N18-KS06-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S06-N19-DS06-N19-KS06-N19-Refecto/costo

S07 - Cooperación y redes

Conexión, confianza, tratados y establecimiento de redes - 57

LocalDKRIndicador clave
N01S07-N01-DS07-N01-KS07-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S07-N02-DS07-N02-KS07-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS07-N03-DS07-N03-KS07-N03-Rcontorno claro
N04S07-N04-DS07-N04-KS07-N04-RSeguridad
N05S07-N05-DS07-N05-KS07-N05-RViabilidad de la señal
N06S07-N06-DS07-N06-KS07-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS07-N07-DS07-N07-KS07-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS07-N08-DS07-N08-KS07-N08-RResultados
N09 - RemisiónS07-N09-DS07-N09-KS07-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS07-N10-DS07-N10-KS07-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS07-N11-DS07-N11-KS07-N11-RÍndice de confianza
N12S07-N12-DS07-N12-KS07-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS07-N13-DS07-N13-KS07-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS07-N14-DS07-N14-KS07-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS07-N15-DS07-N15-KS07-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS07-N16-DS07-N16-KS07-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS07-N17-DS07-N17-KS07-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S07-N18-DS07-N18-KS07-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S07-N19-DS07-N19-KS07-N19-Refecto/costo

S08 · - Balance y sostenibilidad

Equilibrio, sostenibilidad, adaptación y recuperación - 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S08-N01-DS08-N01-KS08-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S08-N02-DS08-N02-KS08-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS08-N03-DS08-N03-KS08-N03-Rcontorno claro
N04S08-N04-DS08-N04-KS08-N04-RSeguridad
N05S08-N05-DS08-N05-KS08-N05-RViabilidad de la señal
N06S08-N06-DS08-N06-KS08-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS08-N07-DS08-N07-KS08-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS08-N08-DS08-N08-KS08-N08-RResultados
N09 - RemisiónS08-N09-DS08-N09-KS08-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS08-N10-DS08-N10-KS08-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS08-N11-DS08-N11-KS08-N11-RÍndice de confianza
N12S08-N12-DS08-N12-KS08-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS08-N13-DS08-N13-KS08-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS08-N14-DS08-N14-KS08-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS08-N15-DS08-N15-KS08-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS08-N16-DS08-N16-KS08-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS08-N17-DS08-N17-KS08-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S08-N18-DS08-N18-KS08-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S08-N19-DS08-N19-KS08-N19-Refecto/costo

S09 Evolución e innovación

Actualización, experimentación, investigación y desarrollo y escalación de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S09-N01-DS09-N01-KS09-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S09-N02-DS09-N02-KS09-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS09-N03-DS09-N03-KS09-N03-Rcontorno claro
N04S09-N04-DS09-N04-KS09-N04-RSeguridad
N05S09-N05-DS09-N05-KS09-N05-RViabilidad de la señal
N06S09-N06-DS09-N06-KS09-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS09-N07-DS09-N07-KS09-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS09-N08-DS09-N08-KS09-N08-RResultados
N09 - RemisiónS09-N09-DS09-N09-KS09-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS09-N10-DS09-N10-KS09-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS09-N11-DS09-N11-KS09-N11-RÍndice de confianza
N12S09-N12-DS09-N12-KS09-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS09-N13-DS09-N13-KS09-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS09-N14-DS09-N14-KS09-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS09-N15-DS09-N15-KS09-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS09-N16-DS09-N16-KS09-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS09-N17-DS09-N17-KS09-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S09-N18-DS09-N18-KS09-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S09-N19-DS09-N19-KS09-N19-Refecto/costo

S10 · - Construcción y producción

Creación de valor, producción, servicios e infraestructura para la ejecución de los módulos 57

LocalDKRIndicador clave
N01S10-N01-DS10-N01-KS10-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S10-N02-DS10-N02-KS10-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS10-N03-DS10-N03-KS10-N03-Rcontorno claro
N04S10-N04-DS10-N04-KS10-N04-RSeguridad
N05S10-N05-DS10-N05-KS10-N05-RViabilidad de la señal
N06S10-N06-DS10-N06-KS10-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS10-N07-DS10-N07-KS10-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS10-N08-DS10-N08-KS10-N08-RResultados
N09 - RemisiónS10-N09-DS10-N09-KS10-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS10-N10-DS10-N10-KS10-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS10-N11-DS10-N11-KS10-N11-RÍndice de confianza
N12S10-N12-DS10-N12-KS10-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS10-N13-DS10-N13-KS10-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS10-N14-DS10-N14-KS10-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS10-N15-DS10-N15-KS10-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS10-N16-DS10-N16-KS10-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS10-N17-DS10-N17-KS10-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S10-N18-DS10-N18-KS10-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S10-N19-DS10-N19-KS10-N19-Refecto/costo

S11 - Navegación y estrategia

Prioridades, rutas, carteras de soluciones y selección estratégica de 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S11-N01-DS11-N01-KS11-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S11-N02-DS11-N02-KS11-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS11-N03-DS11-N03-KS11-N03-Rcontorno claro
N04S11-N04-DS11-N04-KS11-N04-RSeguridad
N05S11-N05-DS11-N05-KS11-N05-RViabilidad de la señal
N06S11-N06-DS11-N06-KS11-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS11-N07-DS11-N07-KS11-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS11-N08-DS11-N08-KS11-N08-RResultados
N09 - RemisiónS11-N09-DS11-N09-KS11-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS11-N10-DS11-N10-KS11-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS11-N11-DS11-N11-KS11-N11-RÍndice de confianza
N12S11-N12-DS11-N12-KS11-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS11-N13-DS11-N13-KS11-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS11-N14-DS11-N14-KS11-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS11-N15-DS11-N15-KS11-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS11-N16-DS11-N16-KS11-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS11-N17-DS11-N17-KS11-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S11-N18-DS11-N18-KS11-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S11-N19-DS11-N19-KS11-N19-Refecto/costo

S12 - Vida y ecología

biocenosis, medio ambiente, salud de los ecosistemas y capacidad de renovación natural · 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S12-N01-DS12-N01-KS12-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S12-N02-DS12-N02-KS12-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS12-N03-DS12-N03-KS12-N03-Rcontorno claro
N04S12-N04-DS12-N04-KS12-N04-RSeguridad
N05S12-N05-DS12-N05-KS12-N05-RViabilidad de la señal
N06S12-N06-DS12-N06-KS12-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS12-N07-DS12-N07-KS12-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS12-N08-DS12-N08-KS12-N08-RResultados
N09 - RemisiónS12-N09-DS12-N09-KS12-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS12-N10-DS12-N10-KS12-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS12-N11-DS12-N11-KS12-N11-RÍndice de confianza
N12S12-N12-DS12-N12-KS12-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS12-N13-DS12-N13-KS12-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS12-N14-DS12-N14-KS12-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS12-N15-DS12-N15-KS12-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS12-N16-DS12-N16-KS12-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS12-N17-DS12-N17-KS12-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S12-N18-DS12-N18-KS12-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S12-N19-DS12-N19-KS12-N19-Refecto/costo

S13 - Seguridad e integridad

:: Amenazas, protección, continuidad y control del estado crítico: 57 módulos

LocalDKRIndicador clave
N01S13-N01-DS13-N01-KS13-N01-Rfunción/responsabilidad
N02S13-N02-DS13-N02-KS13-N02-Rmensurabilidad del objetivo
N03 - FronteraS13-N03-DS13-N03-KS13-N03-Rcontorno claro
N04S13-N04-DS13-N04-KS13-N04-RSeguridad
N05S13-N05-DS13-N05-KS13-N05-RViabilidad de la señal
N06S13-N06-DS13-N06-KS13-N06-RComplejo de conocimientos
N07 · - DecisiónS13-N07-DS13-N07-KS13-N07-RCalidad de la decisión
N08 - AcciónS13-N08-DS13-N08-KS13-N08-RResultados
N09 - RemisiónS13-N09-DS13-N09-KS13-N09-Rvelocidad de corrección
N10 · - RiesgoS13-N10-DS13-N10-KS13-N10-RRiesgo residual
N11 - ConfianzaS13-N11-DS13-N11-KS13-N11-RÍndice de confianza
N12S13-N12-DS13-N12-KS13-N12-Rdensidad de las conexiones
N13 · - InfraestructuraS13-N13-DS13-N13-KS13-N13-RFiabilidad
N14 - NormaS13-N14-DS13-N14-KS13-N14-RConformidad
N15 - FinanzasS13-N15-DS13-N15-KS13-N15-RSostenibilidad financiera
N16 - PersonalS13-N16-DS13-N16-KS13-N16-Rcompetencia
N17 · - TecnologíaS13-N17-DS13-N17-KS13-N17-RTRL/MRL
Miércoles N18S13-N18-DS13-N18-KS13-N18-RCalidad del medio ambiente
N19S13-N19-DS13-N19-KS13-N19-Refecto/costo

Criterios de validación

Se considera que el módulo funciona sólo después de haber pasado el umbral de control

D - Control de datos

K - Control de la armonización

R - Control de los efectos

• Cobertura de datos 90%

• Pertinencia en la solicitud SLA

• Se rastrea la fuente

• Nuevo cálculo: desviación 5%

• 80% participantes clave acordados

• Funciones y decisiones registradas

• Se han cerrado los conflictos críticos

• La brecha de recursos 10%

• Efectos confirmados por los datos

• Mejoras en 10% o se alcanza el umbral

• Sostenibilidad de 2 ciclos de medición

• La escala se puede reproducir

Neurador: registro como hipergrafo

El pasaporte no es una tarjeta de archivo, sino un nudo activo de la red de dependencia.

S05-N06-D

- Diagnóstico

Nodo vecino

Familias conexas

Datos

Efecto

Procedimiento de aplicación

De un clasificador a un marco de trabajo de control

01 - Selección del contorno

02 - Activación D

03

Territorio/proyecto/organización

Fuentes de datos y línea de base

Propietarios, papeles, decisiones, recursos

04

05 - Hipergraph

06 · - Escalar

Cambio de estado y control de impacto

análisis automático de la conectividad y las brechas

reproducción de los módulos confirmados

741

Resultado

СОЮЗ-741 convierte la teoría de campos en un sistema verificable de descripción, gestión y desarrollo

Pasaportes modulares

Familias de Campo

campos de pasaporte obligatorios

El siguiente nivel es el registro digital + la línea de conexión + API Neuros + la conexión con los datos reales y los propietarios de los indicadores.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Sistema simbólico e idiomas

Estado de la fuente: Documento básico

Material sobre el idioma común de las marcas, la clasificación y los vínculos de significado dentro del sistema.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/simvolicheskaya-sistema-i-yazyki

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EQUILIBRIUM · SFERA · ECO-PPA ~ SPECZASHCHITA · ARCHIV NASLEDIA

Autor del concepto: Serguéi Leonídovich Sokolov

29 Agosto de 2026

02 /Decisión administrativa

Iniciar 90 días de vuelo no declarar un nuevo idioma universal

El objetivo del piloto es demostrar que una sola cadena de sentido puede conectar a una persona, un documento, una marca, una regla y datos sin perder el contexto.

Decisión
Aprobar una prueba limitada: 60 conceptos básicos, ruso e inglés, tres hipótesis de aplicación, seis perfiles externos de conformidad y pruebas independientes de comprensión.

OpciónMarco propuesto
ProductoSistema simbólico-semántico federal: ID del concepto de definición de los términos de la norma de prueba de la norma de la prueba.
No productoNo es un código secreto, ni un sustituto de los idiomas nacionales, ni un conjunto único de iconos ni un árbitro automático de la verdad.
CompatibilidadBIS/CPMI, FSB, IMF, ISO, FATF, Banco Mundial; W3C, Unicode y IETF como base técnica.
Resultado del día 90Registros que funcionan como prototipos, tres maletines, informe de pruebas y solución GO / GO WITH CONDITIONS / STOP.
Criterio de éxitoNo es la publicidad única, sino la reducción cuantificable de los errores de interpretación con un seguimiento completo del sentido.

Posicionamiento
En lugar de sustituir las normas internacionales, vincularlas a un lenguaje metáxico y verificable con la adaptación cultural, la validación automática y el derecho de apelación.

03 / DEFINICIONES

El objeto, el concepto, el signo, el símbolo y el código no es el mismo.

Objeto/ejecución. Fragmento de la realidad o objeto de examen aprobado

Concepto: Una unidad de conocimientos que registra los signos y las relaciones esenciales en la esfera específica

Una señal que, en el contexto, representa algo diferente para la interpretación

Símbolo. Marcas cuya función puede basarse en una regla, una convención, un hábito o una motivación parcial; siempre se indica la escuela de definición

Término: Designación del concepto en un idioma, una industria y una redacción específicos

Código de conformidad y normas convenidas para la formación o conversión de signos

Idioma: equipo de marca, sintaxis, semántica, pragmatica, comunidad de consumo e historia del cambio

Contexto: área, objetivo, público, tiempo, jurisdicción y situación que limita la interpretación admisible

Diferencia básica
Un identificador estable, el contenido del concepto y el nombre personalizado de los tres campos diferentes. El nombre puede cambiar; el identificador no se reutiliza.

Fundamento: Pierce; tradición de Kursa y Sosure; Morris; ISO 704:2022; ISO 1087:2019.

04 / FUNDAMENTE TEÓRICO

El significado surge en relación con, el sistema de diferencias y el contexto

EscuelaDocumento de trabajoLa investigación de la arquitectura
C. S. Pierce.La señal de la tríada es la señal, el objeto, el intérprete; el icono, el índice y el símbolo describen las diferentes bases de la conexión.Almacenar el objeto, la función de señal, el contexto y la hipótesis interpretativa por separado.
F. de SossurEn la tradición de Kursa, el signo vincula el significado y el significado; el valor se determina por diferencias dentro del sistema.No se puede publicar una señal sin el espacio de nombres, la oposición y el sistema de términos.
C. Morris.Sintaxis, semántica y pragmáticaLa corrección formal no garantiza la debida asistencia ni el uso adecuado.
Y. LotmanLa semiosfera es heterogénea; las fronteras funcionan como mecanismos de traducción.Necesitamos una Federación de Lenguas Locales y una clara traducción de esclusas.
E. CajeroEl idioma, el mito, el arte y la ciencia son diferentes formas simbólicas de organización de la experiencia.No mezclar los regímenes culturales, artísticos, científicos y jurídicos de la prueba.
W. EchoEl significado funciona como una red de conocimientos culturales y la interpretación se limita al texto y el contexto.Verificar la enciclopedia de las conexiones; mantener la confianza, los fundamentos y el examen.

Reserva de la fuente
* La Cursa de la Lingüística General se publicó después de la muerte de Sossur sobre los informes de los estudiantes. Por lo tanto, la estricta atribución que figura en la tradición de Kursa es la de Sossur.

05 /Proyección del proyecto

Puente de metálago verificado, no alfabeto universal

El sistema creaEl sistema no promete
ID de conceptos y versiones sosteniblesun símbolo con el mismo significado en todas las culturas
Termbasa multilingüe controladatraducción automática sin experto
Lista de expresiones gráficas y de otro tipoReemplazar texto con iconos
relaciones y limitaciones formalesUn mundo completo en una ontología cerrada
Tipos claros de cumplimiento de las normas externasDerecho de reescribir BIS, FSB, IMF, ISO, FATF o Banco Mundial
origen, hipótesis, decisiones y apelacionesUna conclusión indiscutible de la IE
Propiedad federal del conocimiento primarioDesactivación central de conocimientos locales

Fórmula fuerte
Un solo núcleo de sentido manejado de muchas lenguas no cambia un solo valor silencioso.

06 / Arquitectura

Seis capas conectan la realidad y la prueba

№CapaLo que se registra
1La realidadobjeto, evento, observación, territorio, tiempo, participantes
2ConceptoDefinición, signos, relaciones, área, ejemplos y contramedidas
3Idiomas humanostérminos, sinónimos, explicación simple, idioma, escritura, industria
4Expresióncarácter gráfico, diagrama, fórmula, mapa, gesto, sonido; función y campo de aplicación
5Semántica mecánicaRDF/JSON-LD, SKOS/OWL, SHACL, solicitudes, API y planes controlados
6Gestión y pruebasPropietario, versión, fuente, decisión, prueba, acceso, apelación y archivo

Sujeto
Cualquier salida pública o automática debería permitir que se retrocediera: la expresión " concepto " de " objeto original " , la regla " solución " .

  • Se considera que la cadena de referencia es incompleta si toda transición se basa únicamente en la hipótesis de la IE.
  • Las distintas formas simbólicas pueden referirse a un solo concepto, pero mantienen su propio contexto y régimen probatorio.

07 / Unidad del sistema

Pasaporte de la unidad simbólica

BloqueCampos obligatorios
Identidadconcept_id, type, namespace, status, owner
Índicedefinición, área, elementos necesarios, ejemplos, contramedidas
Idiomaspreferred / admitted / deprecated labels, BCP 47, escritura, industria
Expresiónsymbol_id, archivo/notación, función, tamaño, perfil de color, nombre disponible
Relacionesbroader, narrower, related, part-of, causes, measures, exact/close mapping
FormalizaciónAxiomas, limitaciones, unidades, cariz, valores permitidos
Contextopúblico, jurisdicción, objetivo, canal, ciclo de vida, prohibiciones
Origensource, author, license, issued, modified, evidence
Versión y decisiónversion IRI, supersedes, review, approver, confidence, appeal

Prohibición
El símbolo normativo, su explicación y la ilustración decorativa de los distintos tipos de objetos no pueden reemplazarse mutuamente.

08 / REGISTROS

Ocho registros relacionados entre sí en lugar de un diccionario

R1 Conceptos ID, definición, área, relaciones, ejemplos y contramedidas.

R2 Términos de idioma, escritura, industria, opciones preferidas y prohibidas.

R3 Las expresiones son iconos, fórmulas, circuitos, sonidos, gestos, equivalentes de texto.

R4 Contexto público, objetivo, jurisdicción, canal, limitaciones culturales.

R5 Normas de axioma, SHACL restricciones, esquemas controlados y pruebas.

R6 Sistema externo, versión, tipo de comunicación, confianza y calibración.

R7 Pruebas Fuente, origen, licencia, revisión, resultados de las pruebas.

R8 El propietario, la situación, la fecha, la supersedes, el registro de cambios y la apelación.

Llave de acceso
El concepto de centro de comunicación. La palabra, el símbolo, la fórmula y la grabación automática no duplican el concepto, sino que se refieren a él mediante una relación manifiesta.

09 / Arquitectura lingüística

Cada idioma cumple su misión. Ningún idioma será declarado jefe.

Idioma/ ModoEl punto fuerteLimitación
Naturalriqueza, diálogo, precisión culturaly la dependencia del contexto
SimpleComprensión por el público en generalSimplificación no debe distorsionar la norma
ControladoÓrdenes claras y verificaciónUn diccionario y una expresión limitados
VisualReconocimiento y examen rápidosDiferencias culturales; necesidad de una prueba
MatemáticasFlexibilidad y sutilezaimplica la preparación y las hipótesis
Oficial y lógicoAxiomas, limitaciones, coherenciano agota el sentido social
AutomóvilIntercambio, validación, consultas, automatizaciónUn esquema sin semántica crea una falsa compatibilidad
Arte / ritualMemoria, identidad, significadosotro régimen de prueba; no se puede normalizar como instrucción

Orientación: ISO 24495-1; ASD-STE100; Unicode/CLDR; W3C; Pierce, Morris, Lotman, Cassier, Echo.

10 / TRANSPORTE

Traducido por:

Tipo de comunicaciónSignificadoUso permitido
exactEl alcance de los conceptos coincide en el contexto declaradointercambio automático después de la validación
closeCasi cerca, pero sigue habiendo una diferencia importante.mostrar una reserva;no considerar una identidad
broad / narrowUn concepto es más o más amplio que el otro.una conversión visible con una posible pérdida
contextualc) La coincidencia sólo se aplica en la esfera, la jurisdicción o la faseperfil de contexto obligatorio
proposedConformidad propuesta por la persona o por la IEEs sólo un borrador; requiere una revisión.
conflictedHay interpretaciones contradictorias.Prohibición de una decisión automática; apelación
none / unknownNo se dispone de un equivalente o no se ha determinadoguardar original e incertidumbre

Normas de seguridad
Ningún sistema debería aumentar en silencio el close, el contexto o la propuesta hasta su efecto. La traducción automática guarda el original, la versión del modelo, la seguridad y los fundamentos.

11 / IDENTIFICADORES Y VERSIONES

Identificación estable ○ contenido modificado ○ historia inmodificada

ObjetoEjemplo de patternaArtículo
Conceptohttps://id.example.org/concept/{opaque-id}El ID no contiene un nombre variable ni se utiliza de nuevo
Tóxicos de seriehttps://vocab.example.org/biosphereindica la edición actualizada publicada
Versión del diccionario.../biosphere/2026-08-29Foto inamovible disponible después de la sustitución
Término.../biosphere#Biocenosisse mantiene con una precisión compatible; deprecated al concluir
Conjunto de datoshttps://data.example.org/dataset/water-qualitySerie separada de la imagen de datos
  • La canonización URI es realizada por un servicio único; los símbolos cirílicos y latinos que se parecen visualmente no se consideran iguales.
  • Un cambio de sentido desparejo genera un nuevo ID y una clara conexión con un concepto sustituido.
  • La versión contiene un predecesor, una descripción de los cambios, una fecha, un autor y una evaluación de la compatibilidad inversa.

Mandato: RFC 3986, RFC 3987, RFC 8820; OWL 2; DCAT 3; Data on the Web Best Practices.

12 /TECN

Las normas abiertas asignan funciones entre la presentación, el sentido y la verificación

NivelNormaFunción
Caracteres y marcasUnicode, CLDR, BCP 47caracteres, escrituras, etiquetas lingüísticas, formatos locales
IdentidadURI / IRIRelaciones sostenibles que se pueden distinguir a nivel mundial
Intercambio de datosRDF, JSON-LDPresentación automática de las alegaciones y el contexto
diccionariosSKOSconceptos, jerarquías y tipos de correspondencia
OntologíaOWL 2clases, propiedades, axiomas y salida
ValidaciónSHACLformularios de verificación y limitaciones de datos
SolicitudesSPARQLbúsqueda de conexiones y vías explicables
OrigenPROV-O¿Quién, cuándo y sobre qué base creó la denuncia?
CatálogosDCAT 3Publicación de juegos, versiones, servicios y políticas de acceso

Principio
El vidrio no se elige porque el estándar de la etiqueta es porque cada función tiene un formato abierto, una prueba automática y una ruta de migración.

13 / Visual

La comprensión y la accesibilidad se miden, no se prevé

SupervisiónRequisitos del proyecto
ComprensiónISO 9186 Pruebas similares para cada grupo cultural y lingüístico destinatario; umbral de referencia 85% para el símbolo normal.
DiferenciaLos elementos se reconocen a un nivel mínimo de trabajo; el umbral objetivo es 95%; la confusión de símbolos cercanos <5%.
AccesibilidadEl equivalente de texto de 100% de imágenes significativas; el significado nunca se transmite únicamente por color, forma o posición.
ContrasteObjetivo WCAG 2.2 AA: 4,5:1 para el texto normal; 3:1 para el texto principal y gráficos significativos.
LocalizaciónBCP 47, CLDR, RTL/LTR, tipos de letra y grupos de gráficos; la bandera no se utiliza como señal de idioma.
SeguridadISO 7010/3864 ○ Espacio de nombres protegido por separado; las marcas no se pintan ni se redefinen.

Protección cultural
Los símbolos sacráticos, étnicos e históricos se publican con una descripción de la comunidad, el origen, las restricciones de aplicación y el derecho de la comunidad a impugnar la interpretación.

14 /BENCHMARK

Lo que dan BIS, FSB, IMF, ISO, FATF y el Banco Mundial, y la capa que queda por atar

SistemaEl punto fuerteEl desafío de la construcción
BIS / CPMIISO 20022, requisitos armonizados, glosarios y mensajes estructurados.Vincular la comunicación financiera con los conceptos, las explicaciones visuales, el contexto y el origen.
FSBLEI, UTI, UPI y gestión de los identificadores mundiales; léxicos actualizados.Agréguese un pasaporte único del concepto y las conexiones típicas de la esencia del producto de la decisión.
IMFSDMX, normas de distribución, metadatos y DQAF calidad de los datos.Conectar el indicador con la fórmula, la semántica, la versión, la interpretación y las aplicaciones.
ISOLos principios intersectoriales de terminología, metadatos, códigos y ensayos de símbolos.Recoger reglas separadas en un perfil de operaciones con correspondencia de lectura automática abierta.
FATFRecommendations, glossary, risk-based approach; difference of conformity and effective.Formalizar el diccionario controlado, el contexto de la norma, la prueba y la prohibición de la conclusión jurídica automática.
World BankCódigos y metadatos de indicadores, metodologías, catálogos y publicación pública de datos.Conectar el indicador con el concepto local, la solución, la presentación cultural y la versión de la clasificación.

Reclamación correcta
El sistema propuesto es más amplio en lo que respecta a las conexiones intersectoriales. Sólo se considera mejor cuando el piloto muestra un menor error de interpretación y un paso más rápido, pero manteniendo su compatibilidad con la fuente.

15 / PRÓRROGA VERIFICADA

Diez criterios en lugar de una declaración mejor que las instituciones mundiales

CriterioSituación básicaObjetivo del piloto
ID de alto valorCódigos y términos separados100% ID estable
RastreabilidadLa fuente se busca manualmente5 minutos: marca de definición de fuente de decisión
Multilingüismotabla de traducciónTipo de comunicación, contexto y versión de 100%
Comprobación automáticasólo se ha eliminado el formato95% Críticas SHACL
Comprensión culturalPropuesto por el diseñador85% para cada grupo de prueba
AccesibilidadAgregado después del diseño0 violaciones críticas; 100% equivalentes de texto
Origenreferencia sin cadena de decisiones100%: fuente, propietario, versión, estado
Federación de RusiaCopia centralPropietario local y visualizaciones reversibles
IEUna respuesta creíble0 exact; todas las propuestas están seguras
ApelaciónCorrespondencia manual100% Relaciones controvertidas tienen un registro y una ruta de resolución

Resultado KPI
Reducción de los defectos de interpretación en al menos 30% contra el proceso original en dos de los tres escenarios experimentales.

16 / MODEL FEDERAL

El núcleo común de reglas es la propiedad local del conocimiento.

SistemaPoseePublicada en el núcleo común
Esfera temáticadefiniciones, datos, expertos, limitacionesID, términos aprobados, relaciones, versiones
Idioma/ culturaNombres locales, símbolos, sensibilidadexpresiones comprobadas, contextos, prohibiciones
OrganizaciónNormas y pruebas operacionalesPerfiles de uso, situación y origen
Fuente internacionalsu propia norma y clasificaciónsólo referencia, versión y tipo de conformidad
Consejo Semánticono el contenido de las áreas, sino las reglas de la interfazID, versiones, calidad y apelaciones
  • El núcleo común no copia ni asigna una norma externa: guarda un enlace, una versión, una licencia y una imagen.
  • El contorno local puede rechazar la conformidad propuesta mediante una justificación y una alternativa.
  • La modificación de la fuente externa inicia la evaluación del impacto; el registro crítico se actualiza en el plazo del proyecto de 30 días.

Soberanía
La Federación significa compatibilidad sin pérdida de autoría, jurisdicción y derecho de la comunidad a describir sus propios valores.

17 / ECOSISTEMA

Los papeles están divididos. Las personas siguen siendo el sujeto de la decisión.

ComponenteFunción en el sistema simbólicoNo lo hace
EQUILIBRIUMObservación, analista, escenarios, KPI, prueba de coherenciano toma una decisión política o personal
SFERAExplicación multilingüe, participación, competencia y retroalimentaciónno sustituye la dirección del proyecto
ECO-PPAConecta los términos del contrato, los recursos, las obligaciones, KPI y las pruebasDesempleado
SPECZASHCHITAIdioma operacional controlado de las tareas, el estado y los incidentesno es el único viaductor
Archivo del patrimoniooriginales, versiones, origen, registros, soluciones y opciones culturalesno se reescribirá en el pasado
Hombre/órganoAprueba el significado, la limitación y el efecto controvertidos; examina la apelaciónno delega la responsabilidad del modelo de IE

Auxiliar de IA
La Iniciativa de Inversiones puede extraer ideas de los candidatos, ofrecer traducciones y detectar conflictos. La publicación de la conformidad con las normas requiere una decisión humana autorizada.

18 / CICL y ARCHIV

Ninguna redacción de sentido se desvanece sin dejar rastro.

SituaciónAcciónSalir
S0 Candidatoextracción de la fuente o propuesta de un participanteoriginal, autor, fecha, derechos
S1objeto, concepto, término y expresión separadosTarjetas y comunicaciones
S2 FormalizaciónRelaciones, limitaciones y unidades asignadasSKOS/OWL/SHACL perfil
S3Comparación entre idiomas y contorno externoexact/close/broad/narrow/contextual
S4 VerificaciónEspecialistas, mecánicos, culturales y accesiblesprotocolos y defectos
S5 Publicaciónaprobación de la versión y el ámbito de acciónImágenes inmutables
S6La vigilancia de la comprensión y los errores realesMetrics e incidentes
S7 Sustitución/archivoNueva versión, deprecated, supersedes, migraciónHistoria y retroalimentación

Apelación
Las partes, las pruebas, la regla provisional, la decisión y la posibilidad de un nuevo examen siguen siendo objeto de controversia. El original no cambia.

19 / CRISTALL 741 Y CATALOG 260

La dirección de los módulos no es un código o prueba de la verdad.

Fórmula de dirección
19 sistemas x 13 fase 3 escala = 741 módulo. Cada módulo tiene un espacio de conceptos, normas y pruebas; el catálogo 260 proporciona un conjunto manejable de conceptos e indicadores básicos.

El elementoFunción de trabajoLimitación
19 sistemasmarco de observación y equilibrioLista de verificación y versiones
13 faseciclo de vida desde el diseño hasta el archivono sustituye al proceso sectorial
3humanos, Estado/comunidad, planeta/biosferaLa relación entre la escala requiere reglas claras
741 Módulodirección para los requisitos, datos, términos y verificaciónNo es una clasificación ni una norma por sí misma.
Catálogo 260El primer diccionario de términos o indicadores comunes administradoEl piloto empieza con 60 unidades prioritarias
SUR-810Contorno de trayectoria y exhaustividad, si está confirmado por la metodologíano mezclado con el pasaporte sin definir el papel

El piloto verifica la utilidad práctica de la orientación, no la universalidad del diseño numérico.

20 / CENTROS DE FILOTACIÓN

Tres casos ponen a prueba el sentido natural, financiero y operacional

EscenarioCadena de conexiónVerificación
Biocenso y calidad del aguaObservación de la expresión " mapa/símbolo " de la unidad de medida de la ontología de la solución¿Es que el ecologista, el residente, el operador y el modelo tienen el mismo sentido?
ECO-PPA: compromiso y KPIConcept_id < < Fórmula > > SHACL >¿Pueden excluirse las diferentes interpretaciones del resultado y la doble cuenta?
Finanzas internacionales/indemnizaciónBIS/FSB/IMF/ISO/FATF/WB → correspondencia → término local → eventoSi la versión de la fuente, el tipo de conformidad y la reserva jurídica se mantienen

Cantidad mínima
60 nociones: 2: al menos 3 presentaciones; seis contornos externos; por lo menos 50 participantes en cada grupo de idioma y cultura para la prueba de símbolos.

  • El proceso de origen se registra antes de la introducción para que la comparación entre errores y tiempo sea justa.
  • Todas las conclusiones críticas son objeto de un examen independiente; la muestra de pruebas se actualiza con un cálculo estadístico.

21 / PLAN 90

Cinco etapas terminan con artefactos verificados

PlazoTrabajoSalida de control
Días 1–15Estatuto, áreas, papeles, errores de origen, análisis de seis contornos externosMarco y baseline aprobados
Días 16–30Modelo de concepto, política ID/versión, diccionario de tipos de conexión, gestiónespecificaciones 1.0 y GO-1
Días 31–55Ocho registros, 60 RU/EN, forma y APIRegistro de demostración
Días 56–75Tres escenarios, AI-assisted mapping, pruebas visuales y de accesoRegistros de defectos y ajustes
Días 76–90Comprobación independiente, segunda prueba, evaluación KPI, Plan de MigraciónGO / GO WITH CONDITIONS / STOP

Condición de espera
Si el proyecto no puede demostrar el origen de un valor crítico, el derecho de apelación o la correspondencia reversible con una fuente externa, se bloquea la publicación de ese contorno.

22 / KPI y decisión

El éxito de la compatibilidad demostrada sin pérdida de sentido

KPI días 90Objetivo
Conceptos básicos60; 100% tienen ID, definición, propietario, fuente, versión y condición
Conformidad externaBIS, FSB, IMF, ISO, FATF, Banco Mundial; 100%, tipo y versión de comunicaciones
Superficie de los campos obligatorios≥98%; ID duplicados activos — 0
Validación automática95% formas críticas que pasan; cada defecto está clasificado
Comprensión de caracteres85% en cada grupo; error contrario 1%
Accesibilidad100% equivalentes de texto; 0 defectos críticos WCAG 2.2 AA
TramitaciónMedia 5 minutos desde la expresión hasta la fuente y la decisión
Error de interpretaciónReducción de 30% frente a la base de 2 de 3
Gestión de controversias100% contested mappings tienen el propietario, el registro y la ruta de la apelación

Decisión GO
Los umbrales obligatorios para el tránsito, el origen, la seguridad y las apelaciones se alcanzan; los efectos económicos se confirman en al menos dos hipótesis.

23 /RISKI Y PROTECCIÓN

El principal peligro no es un error técnico, sino un cambio de sentido invisible.

RiesgoRegla de protección
Falsa universalidadFederación, contexto y derecho de la comunidad local a su propia descripción
Equivalencia automáticatipos de mapping, confidence, afirmación humana, prohibición de silent exact
La confusión de los regímenes de la verdadPerfiles separados: científicos, jurídicos, artísticos, sarcásticos, quirúrgicos
Símbolo culturalmente peligrosoPruebas preliminares, pruebas locales, equivalentes de texto y recuperación
Reutilizar IDIdentidad inmutable, deprecated, supersedes y memoria de página
Depender de la plataformaFormatos abiertos, esquemas arrastrados, descargas y pruebas de recuperación
Licencias de normasguardar sólo datos, enlaces, versiones y sus propias representaciones autorizadas
I-Alucinación de I-IOriginal, provenance, versión del modelo, base, revisor y apelación
SupercentralizaciónPosesión local de los datos primarios y la capa general mínima necesaria

El hombre es el sujeto
Ninguna recomendación del modelo se convierte en un valor normativo, un derecho, una prohibición o una sanción sin una solución humana autorizada y un mecanismo de impugnación accesible.

24 / ITOG

El sistema es más fuerte que el alcance de la declaración, sino la calidad de la comunicación verificada.

Un concepto en una línea
ID de la noción de < > definir la relación > términos de diferentes idiomas > símbolos y fórmulas < reglas automáticas > > aplicar la prueba de la versión de > > apelar.

  • Usar BIS, FSB, IMF, ISO, FATF y el Banco Mundial como fuentes industriales compatibles y no como competidores.
  • Medir la ventaja del tiempo de tránsito, el número de defectos de interpretación, el origen completo y la calidad del entendimiento.
  • Comenzar con 60 conceptos y tres escenarios; ampliar el catálogo 260 y dirigir 741 sólo después de un GO independiente.
  • Establecer la propiedad federal, las versiones inmutables, la accesibilidad, la verificación cultural y el derecho de apelación.
  • Dejar a una persona con autoridad y responsabilidad; I.I. El papel de asistente promisorio.

Medida siguiente propuesta
Sesión de orientación de 30 minutos: 10, región y fronteras; 10, seis contornos externos; 10 minutos, aprobación de tres maletines y composición del grupo de expertos.

Sokolov Sergei Leonidovich 29 agosto 2026

25 / Fuentes I

Teoría, terminología, símbolos visuales y accesibilidad

[1] Peirce — What Is a Sign?

[2] Stanford Encyclopedia of Philosophy — Peirce’s Theory of Signs

[3] Saussure — Cours de linguistique générale, full text

[4] Morris — Foundations of the Theory of Signs, MPI publication

[5] Lotman — On the semiosphere, University of Tartu

[6] Eco — A Theory of Semiotics, Indiana University Press

[7] ISO 704:2022 — Terminology work

[8] ISO 1087:2019 — Terminology work and terminology science

[9] ISO/IEC 11179-3:2023 — Metadata registries

[10] ISO 7000:2019 — Graphical symbols

[11] ISO 7010:2019 — Safety signs

[12] ISO 9186-1 — Comprehensibility testing

[13] ISO 24495-1:2023 — Plain language

[14] W3C — WCAG 2.2

[15] Unicode CLDR

[16] Unicode Bidirectional Algorithm

Nota
Los textos completos de las partes de las normas ISO se distribuyen con licencia. En el proyecto se utilizan las tarjetas oficiales, el ámbito de aplicación y las referencias autorizadas; la aplicación de los requisitos exige un acceso autorizado a la redacción apropiada.

26 / Fuentes II

Semántica automotriz y Benchmark financiero internacional

[17] W3C — SKOS Reference

[18] W3C — OWL 2 Overview

[19] W3C — SHACL

[20] W3C — JSON-LD 1.1

[21] W3C — PROV-O

[22] W3C — DCAT 3

[23] IETF — RFC 3986 URI Generic Syntax

[24] BIS/CPMI — Harmonised ISO 20022 data requirements, 2026 update

[25] FSB — Governance of LEI, UPI, UTI and CDE

[26] IMF — Dissemination Standards Bulletin Board / SDMX

[27] IMF — Data Quality Assessment Framework

[28] FATF — The FATF Recommendations

[29] FATF — Guidance on Digital Identity

[30] World Bank — Open Data

[31] World Bank — Open Data Toolkit: metadata and DCAT

[32] World Bank — WDI Metadata Glossary

Fecha de la verificación
Las referencias y la pertinencia de las principales páginas oficiales fueron verificadas el 29 de agosto de 2026. El concepto no es la norma, la opinión jurídica o la aprobación de las organizaciones mencionadas.

Otra edición publicada: Simvolicheskaya_sistema_i_yazyki.pptx + texto web +

Modalidad de metálagos para conceptos, palabras, imágenes, datos y acciones

- BIS - FSB - IMF - ISO - FATF - Banco Mundial

Sokolov Sergei Leonidovich

La solución ahora es un piloto de 90.

SOLICITUD DE DECISIÓN

conceptos básicos

idioma: RU / EN

DÍAS

escenarios intersectoriales

contorno externo

No anunciar una nueva

Idioma universal

Registros conexos

GO independiente / STOP

El éxito es menos errores de sentido + una trayectoria completa

Sokolov Sergei Leonidovich

(Firmado) RISK

El problema

La misma línea no significa el mismo significado.

Finanzas

Sin pasaporte

Posibles daños

se confunden el objeto y el término

FATF

risk-based obligation

palabra sin área, versión

y el régimen probatorio

coincidencia de palabra exact

BIOSFERA

El formato pasa a ser el significado diferente.

Amenaza a la sostenibilidad

IE oculta la incertidumbre

Proyecto

evento y propietario

no se puede probar la fuente

INTERFACE

color / icono / status

Sokolov Sergei Leonidovich

El objeto, el concepto, la señal, el término y el código de las diferentes dimensiones

Límites de entendimiento

OBJETO

NOTIFICACIÓN

ZNAK

TERMIN

RCD

lo que se está considerando

Unidad de conocimientos

lo que representa

palabra en el idioma

Normas de conformidad

SINTACTICA

SEMANTICIA

PRAGMATICA

signo ○ signo

Marcado de objeto

- uso de la marca

forma y normas de la combinación

Asistente, concepto y relación

público, objetivo y contexto

El registro formal correcto puede tener un asistente equivocado y un uso incorrecto

Sokolov Sergei Leonidovich

Una barra de significado ○ Muchos idiomas y expresiones

MÓDELO FIDUCIARIO

OBJETO

NOTIFICACIÓN

Términos

EXPOSICIONES

Reglamento

DOCUMENTACIÓN

evento

concept_id

RU · EN · …

símbolo - fórmula

OWL · SHACL

PROV - versión

Traducido por:

la expresión "concepto de origen" de la regla de la solución de la versión

Ningún cambio a la hipótesis de la IE

Sokolov Sergei Leonidovich

Seis capas conectan la realidad y la prueba

ARQUITECTURA

6 · - Administración

Propietario - versión de la decisión - apelación - Archivo

5 - SEMANTICIA MASION

RDF · JSON-LD · SKOS · OWL · SHACL · SPARQL

4

imagen - fórmula - mapa - esquema - sonido

3 - Idiomas humanos

:: · Explicación simple · BCP 47 ~ CLDR

2

- definición de la relación - área - ejemplos

1

objeto - evento - tiempo - territorio - participante

El original y el origen pasan por todas las capas

Sokolov Sergei Leonidovich

El pasaporte del concepto da sentido a una unidad controlada.

CARTA DE LA UNIDAD

Términos

COMUNICACIONES

concept_id

Labels · idioma · industria

broader · part-of · causes

https://id.example.org/

concept/8f2…

EXPOSICIONES

FORMALIZACIÓN

symbol_id · alt info perfil

Axiomas: SHACL

Definición

Esfera - situación

Propietario - versión

CONTEXTO

OBJETIVO

- Objetivo - Prohibición

source · license · review

Sokolov Sergei Leonidovich

Ocho listas más grandes que un diccionario grande

MODEL DE OPERACIÓN

CONOCIMIENTO

Términos

EXPOSICIONES

Objetivos

ID - definiciones de la relación

:: La lengua es sinónimo de prohibición

símbolo - fórmula ·alt

objetivo - derecho

Reglamento

COLABORACIÓN

LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO

DECISIONES

axiomas - shapes · tests

fuente - versión - tipo

provenance · review · license

status · supersedes · appeal

La clave de acceso es un concepto; todas las transiciones se han clasificado y se están repitiendo

Sokolov Sergei Leonidovich

Traducido por:

LUGAR INTERGUBERNAMENTAL

EXACT

CLOSE

BROAD / NARROW

CONTEXTUAL

PROPOSED

CONFLICTED

Coincide

cerca.

más grande / ya

Sólo en el perfil

exige una revisión

Apelación

Política de publicación

close y contextual nunca se eleva a exact silencio

original, versión de fuente y seguridad conservada

IE crea una propuesta; el experto autorizado aprueba

Conflicted bloquea la acción automática

Sokolov Sergei Leonidovich

Las seis instituciones dan un fuerte contorno a las superestructuras.

BENCHMARK INTERNACIONAL

BIS / CPMI

FSB

IMF

ISO 20022 · DSD · glossary

LEI · UTI · UPI · lifecycle

SDMX · standards · DQAF

Comunicación - concepto de prevención

¿Quién es el producto?

Indicador - Fórmula - Acción

ISO

FATF

WORLD BANK

Terminología: MDR

glossary · notes · risk-based

indicator metadata · catalog · API

Un perfil operativo único

el contexto de la prueba

fuente - significado local

No sustituir las fuentes: conectarlas en una única cadena de evidencias

Sokolov Sergei Leonidovich

*Mejor es cumplir diez criterios medibles

PRIORIDAD VERIFICADA

100%

100%

conceptos con ID sostenible

de origen y versiones

- 5 minas

la marca de origen de la decisión

el significado sólo a través del color

100%

Comprobaciones críticas SHACL

litigiosos con la apelación

- 30

entender un símbolo en un grupo

actualización de la entrada crítica

local

exact mappings

Dominio del conocimiento primario

Resultado: -30% fallos de interpretación en 2 de 3 hipótesis contra baseline

Sokolov Sergei Leonidovich

El ecosistema comparte el análisis, la participación, la ejecución y la memoria

PAPEL Y ADRESACIÓN

EQUILIBRIUM

ECO-PPA

Observación - hipótesis KPI

contrato - recurso - indicador

IMPORTANTES

JADRO

concept_id · mappings

version · provenance · appeal

SFERA

SPECZASHCHITA

personas - diálogo de competencias

- estado de los incidentes

19 sistemas x 13 fase 3 escala = 741 módulo

CRISTAL 741

Catálogo 260: el piloto empieza con 60

La dirección de los módulos no es un código o prueba de la verdad.

Sokolov Sergei Leonidovich

Tres situaciones hipotéticas pasan por cinco etapas en 90 días

PLAN DE VIGILANCIA

BIOCENSO Y AGUA

ECO-PPA I KPI

FINANZAS/ COMPLAENCE

Observación de mapa de ontología

documento de la fórmula de prueba

6 fuentes

1–15

16–30

31–55

56–75

76–90

Estatuto

y baseline

Modelo

y gobernanza

Registros

y 60

maletines

y pruebas

Auditoría

y GO / STOP

Mínimo: 60 - RU/EN · 3 presentación - · 6 - contorno externo50 participantes por grupo

Sokolov Sergei Leonidovich

GO exige precisión, comprensión, origen y apelación

CRITERÍAS DE REFERENCIA

100%

ID + fuente + versión

La exhaustividad de los campos obligatorios

Validación automática

- 5 minas

comprensión de caracteres

Trayectoria completa

Deficiencias de sentido en 2/3

sin origen crítico

No hay forma de volver a la fuente.

STOP

No hay ruta de apelación

IE crea automáticamente la norma o la sanción

Criterios de diseño del piloto, no normas ISO

Sokolov Sergei Leonidovich

El siguiente paso es aprobar el área del piloto en 15 días.

DECISIÓN

No un nuevo alfabeto universal,

a Puente de metáfonos verificados

Nombrar un propietario y un consejo semántico

Aprobar 60 conceptos y tres hipótesis

Define un evaluador independiente y un grupo de pruebas

Fijar baseline, KPI y STOP-condiciones

Medida propuesta: Autorizar la prueba pericial de 90 días

Sokolov Sergei Leonidovich

Fuentes indicadas en la presentación 24

  • https://www.iso.org/standard/79077.html
  • https://www.w3.org/TR/skos-reference/
  • https://www.w3.org/TR/prov-o/
  • https://www.bis.org/cpmi/publ/d230.htm
  • https://www.fsb.org/2020/09/lei-roc-to-become-governance-body-for-otc-derivatives-identifiers/
  • https://dsbb.imf.org/
  • https://www.fatf-gafi.org/en/publications/Fatfrecommendations/Fatf-recommendations.html
  • https://www.worldbank.org/en/data/opendatatoolkit/supply
  • https://plato.stanford.edu/entries/peirce-semiotics/
  • https://fr.wikisource.org/wiki/Cours_de_linguistique_g%C3%A9n%C3%A9rale/Texte_entier
  • https://www.mpi.nl/publications/item2364493/foundations-theory-signs
  • https://www.rfc-editor.org/info/rfc3986/
  • https://www.unicode.org/versions/Unicode17.0.0/
  • https://cldr.unicode.org/
  • https://www.w3.org/TR/rdf11-concepts/
  • https://www.w3.org/TR/owl2-overview/
  • https://www.w3.org/TR/shacl/
  • https://www.w3.org/TR/json-ld11/
  • https://www.iso.org/standard/78915.html
  • https://www.w3.org/TR/vocab-dcat-3/
  • https://dsbb.imf.org/dqrs/DQAF
  • https://www.iso.org/standard/59226.html
  • https://www.w3.org/TR/WCAG22/
  • https://ojs.utlib.ee/index.php/sss/article/view/SSS.2005.33.1.09

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Libro del cómputo: arquetipos y ciclos

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo de registro e interpretación de ciclos, funciones y estados sistémicos repetitivos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/schetnaya-kniga-arkhetipy-i-tsikly

Abrir en la página web

20 arquetipos de 13 = 260 coordenadas únicas de significado y tiempo

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Edición 1.0 ~ 2026

1. Asignación del libro de cuenta

DEFINICIÓN PRINCIPAL
El libro de cuentas - es un registro del tiempo, los significados, las decisiones, los recursos, las acciones y los resultados probados.

La unidad de registro es el kin ○ una posición única que surge de una combinación de un arquetipo y un tono de ciclo. El arquetipo responde a la pregunta . ¿Qué función se manifiesta?

El objetivo de aplicación del libro es transformar la matriz simbólica 13 (20) en un lenguaje verificable de observación, diseño, ejecución y retroalimentación para el hombre, la comunidad, la naturaleza, la organización y el Estado.

Estado de la metodología. Los términos 20 sellos solares y 13 tonos galácticos proceden del sistema Dreamspell/13:20. Su integración con EQUILIBRIUM, SUR‑810, CRISTAL 741 y ESG‑IR 1.0 constituye un modelo aplicado del autor. El documento no sustituye la historia científica de los calendarios mayas ni afirma, por sí mismo, la existencia de efectos físicos causales.

2. Arquitectura básica 13×20

FORMULA
KIN = ARKHETIP = TON CICICLA; 20 = 13 = 260.

NivelTamañoFunción
Arquetipo20Función cualitativa: lo que se manifiesta.
Tono13Ritmo y fase: cómo se manifiesta.
Keen.260Una pareja única de arquetipo + tono.
Ola13 kinUn ciclo completo desde el objetivo hasta la presencia.
Castillo52 kinaCuatro ondas; ciclo más grande.
Lobo260 kinCinco cerraduras, completando la matriz.

El número de kina fija dos coordenadas cíclicas: el índice de arquetipo = (K-1) mod 20) +1; el índice de tono = (K-1) mod 13) +1. Dado que el número de 13 y el número de 20 son mutuamente simples, el volumen total de 260 abarca todas las combinaciones posibles sin repetir el vapor.

3. Veinte arquetipos

Los archivos forman un diccionario de funciones de calidad. Para el libro de cuentas, cada imagen tiene no sólo un significado simbólico, sino también una cuestión operacional que permite traducir la imagen en una solución observada.

№ArquetipoEl núcleo de sentidoCuestión contable
1Dragón RojoNacimiento, supervivencia, cuidado¿ Qué debe nacer y ganarse la vida?
2El viento blancoEspíritu, respiración, comunicación¿ Qué mensaje debe ser transmitido y escuchado?
3La Noche AzulProfundidad interior, intuición, abundancia¿ Qué recurso oculto hay que reconocer?
4Descendencia amarillaDiseño, propósito, desarrollo de la capacidad¿Qué potencial tiene que crecer en un resultado medible?
5Serpiente roja.Fuerza de vida, instinto, conservación¿Qué energía mantiene la estabilidad del sistema?
6El Conector Blanco del MundoTransición, igualdad, liberación¿Qué hay que terminar para conectar los contornos separados?
7Mano azulEl conocimiento, la curación, la conclusión¿ Qué acción convierte el conocimiento en restauración?
8Estrella amarillaBelleza, arte, armonía¿ Cómo podemos armonizar la calidad, la forma y la cultura del resultado?
9Luna RojaLimpieza, agua,¿ Cómo limpiar el flujo y restaurar su movimiento natural?
10Perro blanco.Corazón, amor, lealtad¿ Qué preserva la confianza y el vínculo humano?

Archivos 11–20

№ArquetipoEl núcleo de sentidoCuestión contable
11Mono azul.El juego, la creatividad, las ilusiones¿Qué nueva oportunidad se abre a través de la creatividad?
12AmarilloLibertad de voluntad, sabiduría, influencia¿ Qué decisión responsable toma el hombre?
13El Cielos Rojo.Espacio, investigación, despertar¿ Qué límites hay que explorar o ampliar?
14El Mago Blanco.Imprevisibilidad, sensibilidad¿Qué es posible con la plena presencia?
15Águila azulVisión, mente, imagen del futuro¿ Qué aspecto tiene el futuro?
16El Guerrero AmarilloLa inteligencia, el miedo, la pregunta.¿Qué pregunta exacta elimina la incertidumbre?
17Tierra RojaNavegación, sincronización, evolución¿Cómo podemos conciliar la acción con el ritmo real del medio ambiente?
18Espejo blancoOrden, reflejo, infinito¿ Qué muestra una retroalimentación objetiva?
19Tormenta AzulTransformación, energía, autorenovación¿Cuál es el impulso que inicia la actualización del sistema?
20El sol amarilloVida, claridad, fuego universal¿ Cómo nos beneficia el resultado a todos y fortalece la vida?

4. Trece tonos del ciclo

Los tonos determinan la secuencia del proceso: desde el objetivo y la llamada a través de la forma, la configuración y la demostración del proceso a la liberación, la cooperación y la presencia completa.

№TonoPropiedadAcciónCuestión contable
1MagnéticoObjetivoCombinar/ atraer¿Cuál es el centro de gravedad del ciclo?
2LunaDesafíopolarizar / estabilizar¿ Qué conflicto requiere equilibrio?
3ElectricidadServicioActivar/ conectar¿ A quién, y qué es lo que hay que hacer?
4AutosuficienteFormularioDeterminar/ medir¿Cuál es la forma exacta y la medida del resultado?
5AubertonFuerzaAsignar fuerza/ controlar¿ Qué capacidad ofrece la demostración?
6RitmoIgualdadOrganizar/ equilibrar¿Cómo se distribuyen los papeles, el tiempo y los recursos?
7ResonantePreferenciasIr/ inspirar¿ A qué frecuencia y fuente se debe ajustar?

Tonos 8–13

№TonoPropiedadAcciónCuestión contable
8GalácticaIntegridadArmonizar / modelar¿Se ajusta la acción al principio adoptado?
9SolIntenciónPulsar/ poner en práctica¿Cuál es la intención para canalizar la energía?
10PlanetariaDemostraciónMejorar / Producir¿ Qué resultado probatorio se ha creado?
11EspectralLiberaciónSalir/ soltar¿ Qué debe borrarse como una función perdida?
12CristalCooperaciónDedicar/ combinar¿ Cómo se convierte el resultado en un bien común?
13Espacio ultraterrestreAsistenciaGuardar / Superar¿Qué se completa y se arrastra al siguiente ciclo?

5. Jerarquía de ciclos

CicloTamañoFinalidad
Keen.1Una posición de estado y acción.
Garmónica4 kinaUn bloque mínimo de cuatro registros consecutivos.
Ola13 kinUn ciclo completo de tonos.
Castillo52 kinaCuatro olas.
Actividad completa260 kinCinco cerraduras, todas las combinaciones de sellos y tonos.
Gran círculo sincronizado18 980 díasLa combinación de ciclos de 260 y 365 días; 52 años solares.

La cuenta se mantiene en orden. La conclusión de la posición 13 no significa una interrupción: el resultado se registra como nuevo estado de referencia, después de lo cual se inicia el siguiente ciclo.

6. Tarjeta de registro del kin

La tarjeta conecta el punto de referencia con el contorno de pruebas. Debe ser igualmente adecuada para la observación personal, la oficina del proyecto, el piloto territorial y el sistema interinstitucional.

CódigoCampoÍndice
01Código de entradaK001-K260; identificador único.
02Fecha y cicloFecha, onda, cerradura, vuelta completa.
03ArquetipoSello solar: ¿qué función se expresa?
04TonoFase del ritmo: Cómo se manifiesta la función.
05ContextoTerritorio, instalación, proyecto, persona o sistema.
06Estado inicialBaseline hasta que se adopte una decisión.
07Objetivo y desafíoEl estado deseado y la mayor contradicción.

Campos 08–13

CódigoCampoÍndice
08Balance afectadoUno o más de los 19 balances son SUR.
09DecisiónUna forma aceptada de pasar.
10Recursos y responsabilidadFondos, datos, autoridad, ejecución.
11AcciónLa operación realmente realizada.
12PruebaIndicador, documento, medición, verificación.
13Nuevo estadoResultado, desviación, ajuste y siguiente ciclo.

7. Dos direcciones independientes: 260 y 741

Principio de la integración
260 codifica el sentido y el tiempo; 741 codifica el control y la ejecución. Esos números no son un sustituto.

SistemaCuestión principalFunción
CATALOG 260¿Qué función y ritmo?20 arquetipos de 13
CRISTAL 741¿En qué fase y escala?19 balances de 13 fase 3.
SUR‑810¿Cuál es la pista de cálculo?Registro de movimientos, compromisos y resultados.
ESG‑IR 1.0¿Cuál es el efecto confirmado?Indicadores, origen de los datos, validación y verificación.
EQUILIBRIUM¿ Se ha restablecido el equilibrio?Vigilancia, previsión, control y ajuste.

El registro único tiene dos direcciones: K-el código de la matriz 260 y la dirección de gestión del balance de la fase 741. SUR-810 guarda una pista de cálculo, IIR ESG-IR 1.0 ○ prueba de resultados, EQUILIBRIUM ○ evaluación final de la situación.

8. Trece fases de gestión de la CRISTALL 741

Trece tonos y trece fases de gestión forman capas diferentes. El tono describe el ritmo de manifestación; la fase, un procedimiento obligatorio de gestión. Que coincidan en número permite sincronizarlos, pero no convierte los términos en equivalentes.

CódigoFaseResultado de la fase
L01La señalRegistrar el cambio o la posibilidad.
L02FuentesDeterminar el origen de los datos y acontecimientos.
L03VerificaciónConfirmar credibilidad y suficiencia.
L04BaselineFijar estado de origen.
L05DiagnosticoDeterminar las causas y la estructura de la desviación.
L06HipótesisConstruir opciones de desarrollo.
L07CorredorDefine los límites aceptables de las decisiones.
L08OpcionesComparar la forma de alcanzar el objetivo.
L09DerechoDeterminar los fundamentos jurídicos y las limitaciones.
L10RecursoFijar la financiación, las personas, los datos y los activos.
L11EjecuciónPoner en práctica la solución convenida.
L12ValidaciónConfirmar el resultado con pruebas.
L13AjusteAjustar el sistema y abrir un nuevo L01.

9. Regla de registro

Paso 1. Fijar posición

Define el número de kin, el arquetipo, el tono, la onda y el castillo.

Paso 2. Describir la realidad

Grabar el contexto y el estado original sin submensajes de interpretación.

Paso 3. Detectar objetivo y desafío

El estado deseado, el obstáculo y la prueba del éxito.

Paso 4. Asignar dirección de gestión

Sírvase indicar el balance, la fase y la escala de la CRISTALL 741.

Paso 5. Fijar soluciones y recursos

Designar un responsable, un plazo, datos, autoridad y recursos.

Paso 6. Confirmar resultado

Adjuntar un indicador, un documento, una observación o un acto de validación.

Paso 7. Abrir nuevo ciclo

Fijar nuevo estado, desviación y la siguiente posición.

10. Imagen K001

El ejemplo muestra la lógica de la relleno y no es una descripción de un proyecto real.

CampoGrabación
CódigoK001
ArquetipoEl Dragón Rojo es el nacimiento y la base de la vida.
Tono1. Objetivo magnético y atracción.
ContextoInicio de un proyecto piloto territorial de seguimiento de las biocenosis.
Estado inicialNo hay un pasaporte único en el Territorio.
Objetivo y desafíoCrear un marco probatorio para la observación; acordar las fuentes y la responsabilidad.
DecisiónEstablecer un punto piloto de vigilancia y un único registro de indicadores.
RecursoEquipo, sensores, datos, contorno estándar, financiación.
PruebaPasaporte de puntos, protocolos de medición, validación de fuentes.
Nuevo estadoBaseline; se ha abierto un ciclo de diagnóstico y escenarios.

11. Control de calidad y pruebas

SupervisiónReclamaciones
ImprecisiónUna entrada de un identificador, una hora y una responsable.
Origen de los datosCada indicador guarda relación con la fuente, el método y el momento en que se obtuvo.
Distinción entre hecho e interpretaciónLa vigilancia, la retirada y la decisión se mantendrán separadas.
VersionidadLos ajustes no borran la historia; se está creando una nueva versión.
ValidaciónSe comprueba si el método es adecuado y si el resultado es adecuado.
VerificaciónComprobar la exactitud del cálculo y la disponibilidad de pruebas.
RemisiónEl resultado vuelve a la baseline del ciclo siguiente.

12. Hoja de ruta para la aplicación

EtapaÍndiceResultado
Etapa 1. CanónConfirmar el diccionario 20 arquetipos, 13 ton, las reglas de numeración y el pasaporte de grabación.Versión 1.0 de la metodología.
Etapa 2. ListaCrear tarjetas digitales K001-K260 y vincularlas a balances, fases y escalas.Prototipo de trabajo del registro.
Etapa 3. PilotoLlevar a cabo un ciclo completo de 13: un ciclo de fase en el proyecto o territorio seleccionado.Procedimiento comprobado.
Etapa 4. ValidaciónConfigurar indicadores, origen de los datos, auditoría y ESG -IR 1.0.Un contorno de pruebas.
Etapa 5. EscalaIntrodúzcase el registro en EQUILIBRIUM y la documentación interinstitucional.Un sistema de control cíclico unificado.

13. Fuentes y marco metodológico

FuenteUsoReferencia/ situación
Foundation for the Law of Time13 Moon Calendar Tutorial: 20 Solar Seals × 13 Galactic Tones = 260 combinations.https://lawoftime.org/thirteenmoon/tutorial.html
Foundation for the Law of TimeBook of Kin: secuencia de meditación para 260 firmas galácticas.https://www.lawoftime.org/timeshipearth/bookofkin.html
Foundation for the Law of TimePocket Calendar: Lista de 20 sellos y 13 tons.https://lawoftime.org/wp-content/uploads/8-Moon-Year-Pocket-Calendar.pdf
EQUILIBRIUM / SURArquitectura aplicada de autor: 19 balances de 13 fases de 3 a escala = 741.Documento de trabajo del proyecto, 2026.

Anexo A. Registro 260

El registro es algoritmo. Cada paso siguiente aumenta simultáneamente el índice de impresión del módulo 20 y el índice de tono del módulo 13. La ola contiene 13 kin, el castillo 52, la armónica 4.

Cerradura 1 ~ part 1 ~ K001K026

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K001Dragón Rojo1. Magnético1111
K002El viento blanco2. Luna1211
K003La Noche Azul3. Electricidad1311
K004Descendencia amarilla4. Autosuficiente1411
K005Serpiente roja.5. Auberton1512
K006El Conector Blanco del Mundo6. Ritmo1612
K007Mano azul7. Resonante1712
K008Estrella amarilla8. Galáctica1812
K009Luna Roja9. Sol1913
K010Perro blanco.10. Planetaria11013
K011Mono azul.11. Espectral11113
K012Amarillo12. Cristal11213
K013El Cielos Rojo.13. Espacio ultraterrestre11314
K014El Mago Blanco.1. Magnético2114
K015Águila azul2. Luna2214
K016El Guerrero Amarillo3. Electricidad2314
K017Tierra Roja4. Autosuficiente2415
K018Espejo blanco5. Auberton2515
K019Tormenta Azul6. Ritmo2615
K020El sol amarillo7. Resonante2715
K021Dragón Rojo8. Galáctica2816
K022El viento blanco9. Sol2916
K023La Noche Azul10. Planetaria21016
K024Descendencia amarilla11. Espectral21116
K025Serpiente roja.12. Cristal21217
K026El Conector Blanco del Mundo13. Espacio ultraterrestre21317

Cerradura 1 ~ part 2 ~ K027K052

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K027Mano azul1. Magnético3117
K028Estrella amarilla2. Luna3217
K029Luna Roja3. Electricidad3318
K030Perro blanco.4. Autosuficiente3418
K031Mono azul.5. Auberton3518
K032Amarillo6. Ritmo3618
K033El Cielos Rojo.7. Resonante3719
K034El Mago Blanco.8. Galáctica3819
K035Águila azul9. Sol3919
K036El Guerrero Amarillo10. Planetaria31019
K037Tierra Roja11. Espectral311110
K038Espejo blanco12. Cristal312110
K039Tormenta Azul13. Espacio ultraterrestre313110
K040El sol amarillo1. Magnético41110
K041Dragón Rojo2. Luna42111
K042El viento blanco3. Electricidad43111
K043La Noche Azul4. Autosuficiente44111
K044Descendencia amarilla5. Auberton45111
K045Serpiente roja.6. Ritmo46112
K046El Conector Blanco del Mundo7. Resonante47112
K047Mano azul8. Galáctica48112
K048Estrella amarilla9. Sol49112
K049Luna Roja10. Planetaria410113
K050Perro blanco.11. Espectral411113
K051Mono azul.12. Cristal412113
K052Amarillo13. Espacio ultraterrestre413113

Cerradura 2 ~ part 1 ~ K053K078

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K053El Cielos Rojo.1. Magnético51214
K054El Mago Blanco.2. Luna52214
K055Águila azul3. Electricidad53214
K056El Guerrero Amarillo4. Autosuficiente54214
K057Tierra Roja5. Auberton55215
K058Espejo blanco6. Ritmo56215
K059Tormenta Azul7. Resonante57215
K060El sol amarillo8. Galáctica58215
K061Dragón Rojo9. Sol59216
K062El viento blanco10. Planetaria510216
K063La Noche Azul11. Espectral511216
K064Descendencia amarilla12. Cristal512216
K065Serpiente roja.13. Espacio ultraterrestre513217
K066El Conector Blanco del Mundo1. Magnético61217
K067Mano azul2. Luna62217
K068Estrella amarilla3. Electricidad63217
K069Luna Roja4. Autosuficiente64218
K070Perro blanco.5. Auberton65218
K071Mono azul.6. Ritmo66218
K072Amarillo7. Resonante67218
K073El Cielos Rojo.8. Galáctica68219
K074El Mago Blanco.9. Sol69219
K075Águila azul10. Planetaria610219
K076El Guerrero Amarillo11. Espectral611219
K077Tierra Roja12. Cristal612220
K078Espejo blanco13. Espacio ultraterrestre613220

Cerradura 2 ~ part 2 ~ K079K104

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K079Tormenta Azul1. Magnético71220
K080El sol amarillo2. Luna72220
K081Dragón Rojo3. Electricidad73221
K082El viento blanco4. Autosuficiente74221
K083La Noche Azul5. Auberton75221
K084Descendencia amarilla6. Ritmo76221
K085Serpiente roja.7. Resonante77222
K086El Conector Blanco del Mundo8. Galáctica78222
K087Mano azul9. Sol79222
K088Estrella amarilla10. Planetaria710222
K089Luna Roja11. Espectral711223
K090Perro blanco.12. Cristal712223
K091Mono azul.13. Espacio ultraterrestre713223
K092Amarillo1. Magnético81223
K093El Cielos Rojo.2. Luna82224
K094El Mago Blanco.3. Electricidad83224
K095Águila azul4. Autosuficiente84224
K096El Guerrero Amarillo5. Auberton85224
K097Tierra Roja6. Ritmo86225
K098Espejo blanco7. Resonante87225
K099Tormenta Azul8. Galáctica88225
K100El sol amarillo9. Sol89225
K101Dragón Rojo10. Planetaria810226
K102El viento blanco11. Espectral811226
K103La Noche Azul12. Cristal812226
K104Descendencia amarilla13. Espacio ultraterrestre813226

Cerradura 3 ~ part 1 ~ K105K130

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K105Serpiente roja.1. Magnético91327
K106El Conector Blanco del Mundo2. Luna92327
K107Mano azul3. Electricidad93327
K108Estrella amarilla4. Autosuficiente94327
K109Luna Roja5. Auberton95328
K110Perro blanco.6. Ritmo96328
K111Mono azul.7. Resonante97328
K112Amarillo8. Galáctica98328
K113El Cielos Rojo.9. Sol99329
K114El Mago Blanco.10. Planetaria910329
K115Águila azul11. Espectral911329
K116El Guerrero Amarillo12. Cristal912329
K117Tierra Roja13. Espacio ultraterrestre913330
K118Espejo blanco1. Magnético101330
K119Tormenta Azul2. Luna102330
K120El sol amarillo3. Electricidad103330
K121Dragón Rojo4. Autosuficiente104331
K122El viento blanco5. Auberton105331
K123La Noche Azul6. Ritmo106331
K124Descendencia amarilla7. Resonante107331
K125Serpiente roja.8. Galáctica108332
K126El Conector Blanco del Mundo9. Sol109332
K127Mano azul10. Planetaria1010332
K128Estrella amarilla11. Espectral1011332
K129Luna Roja12. Cristal1012333
K130Perro blanco.13. Espacio ultraterrestre1013333

Cerradura 3 ~ part 2 ~ K131K156

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K131Mono azul.1. Magnético111333
K132Amarillo2. Luna112333
K133El Cielos Rojo.3. Electricidad113334
K134El Mago Blanco.4. Autosuficiente114334
K135Águila azul5. Auberton115334
K136El Guerrero Amarillo6. Ritmo116334
K137Tierra Roja7. Resonante117335
K138Espejo blanco8. Galáctica118335
K139Tormenta Azul9. Sol119335
K140El sol amarillo10. Planetaria1110335
K141Dragón Rojo11. Espectral1111336
K142El viento blanco12. Cristal1112336
K143La Noche Azul13. Espacio ultraterrestre1113336
K144Descendencia amarilla1. Magnético121336
K145Serpiente roja.2. Luna122337
K146El Conector Blanco del Mundo3. Electricidad123337
K147Mano azul4. Autosuficiente124337
K148Estrella amarilla5. Auberton125337
K149Luna Roja6. Ritmo126338
K150Perro blanco.7. Resonante127338
K151Mono azul.8. Galáctica128338
K152Amarillo9. Sol129338
K153El Cielos Rojo.10. Planetaria1210339
K154El Mago Blanco.11. Espectral1211339
K155Águila azul12. Cristal1212339
K156El Guerrero Amarillo13. Espacio ultraterrestre1213339

Cerradura 4 ~ part 1 ~ K157K182

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K157Tierra Roja1. Magnético131440
K158Espejo blanco2. Luna132440
K159Tormenta Azul3. Electricidad133440
K160El sol amarillo4. Autosuficiente134440
K161Dragón Rojo5. Auberton135441
K162El viento blanco6. Ritmo136441
K163La Noche Azul7. Resonante137441
K164Descendencia amarilla8. Galáctica138441
K165Serpiente roja.9. Sol139442
K166El Conector Blanco del Mundo10. Planetaria1310442
K167Mano azul11. Espectral1311442
K168Estrella amarilla12. Cristal1312442
K169Luna Roja13. Espacio ultraterrestre1313443
K170Perro blanco.1. Magnético141443
K171Mono azul.2. Luna142443
K172Amarillo3. Electricidad143443
K173El Cielos Rojo.4. Autosuficiente144444
K174El Mago Blanco.5. Auberton145444
K175Águila azul6. Ritmo146444
K176El Guerrero Amarillo7. Resonante147444
K177Tierra Roja8. Galáctica148445
K178Espejo blanco9. Sol149445
K179Tormenta Azul10. Planetaria1410445
K180El sol amarillo11. Espectral1411445
K181Dragón Rojo12. Cristal1412446
K182El viento blanco13. Espacio ultraterrestre1413446

Cerradura 4 ~ part 2 ~ K183K208

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K183La Noche Azul1. Magnético151446
K184Descendencia amarilla2. Luna152446
K185Serpiente roja.3. Electricidad153447
K186El Conector Blanco del Mundo4. Autosuficiente154447
K187Mano azul5. Auberton155447
K188Estrella amarilla6. Ritmo156447
K189Luna Roja7. Resonante157448
K190Perro blanco.8. Galáctica158448
K191Mono azul.9. Sol159448
K192Amarillo10. Planetaria1510448
K193El Cielos Rojo.11. Espectral1511449
K194El Mago Blanco.12. Cristal1512449
K195Águila azul13. Espacio ultraterrestre1513449
K196El Guerrero Amarillo1. Magnético161449
K197Tierra Roja2. Luna162450
K198Espejo blanco3. Electricidad163450
K199Tormenta Azul4. Autosuficiente164450
K200El sol amarillo5. Auberton165450
K201Dragón Rojo6. Ritmo166451
K202El viento blanco7. Resonante167451
K203La Noche Azul8. Galáctica168451
K204Descendencia amarilla9. Sol169451
K205Serpiente roja.10. Planetaria1610452
K206El Conector Blanco del Mundo11. Espectral1611452
K207Mano azul12. Cristal1612452
K208Estrella amarilla13. Espacio ultraterrestre1613452

Cerradura 5 ~ part 1 ~ K209K234

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K209Luna Roja1. Magnético171553
K210Perro blanco.2. Luna172553
K211Mono azul.3. Electricidad173553
K212Amarillo4. Autosuficiente174553
K213El Cielos Rojo.5. Auberton175554
K214El Mago Blanco.6. Ritmo176554
K215Águila azul7. Resonante177554
K216El Guerrero Amarillo8. Galáctica178554
K217Tierra Roja9. Sol179555
K218Espejo blanco10. Planetaria1710555
K219Tormenta Azul11. Espectral1711555
K220El sol amarillo12. Cristal1712555
K221Dragón Rojo13. Espacio ultraterrestre1713556
K222El viento blanco1. Magnético181556
K223La Noche Azul2. Luna182556
K224Descendencia amarilla3. Electricidad183556
K225Serpiente roja.4. Autosuficiente184557
K226El Conector Blanco del Mundo5. Auberton185557
K227Mano azul6. Ritmo186557
K228Estrella amarilla7. Resonante187557
K229Luna Roja8. Galáctica188558
K230Perro blanco.9. Sol189558
K231Mono azul.10. Planetaria1810558
K232Amarillo11. Espectral1811558
K233El Cielos Rojo.12. Cristal1812559
K234El Mago Blanco.13. Espacio ultraterrestre1813559

Cerradura 5 ~ part 2 ~ K235K260

Keen.Sello solarTonoOlaPosiciónCastilloGarmónica
K235Águila azul1. Magnético191559
K236El Guerrero Amarillo2. Luna192559
K237Tierra Roja3. Electricidad193560
K238Espejo blanco4. Autosuficiente194560
K239Tormenta Azul5. Auberton195560
K240El sol amarillo6. Ritmo196560
K241Dragón Rojo7. Resonante197561
K242El viento blanco8. Galáctica198561
K243La Noche Azul9. Sol199561
K244Descendencia amarilla10. Planetaria1910561
K245Serpiente roja.11. Espectral1911562
K246El Conector Blanco del Mundo12. Cristal1912562
K247Mano azul13. Espacio ultraterrestre1913562
K248Estrella amarilla1. Magnético201562
K249Luna Roja2. Luna202563
K250Perro blanco.3. Electricidad203563
K251Mono azul.4. Autosuficiente204563
K252Amarillo5. Auberton205563
K253El Cielos Rojo.6. Ritmo206564
K254El Mago Blanco.7. Resonante207564
K255Águila azul8. Galáctica208564
K256El Guerrero Amarillo9. Sol209564
K257Tierra Roja10. Planetaria2010565
K258Espejo blanco11. Espectral2011565
K259Tormenta Azul12. Cristal2012565
K260El sol amarillo13. Espacio ultraterrestre2013565

Otra edición publicada: Schetnaia_kniga_Arhetipy_i_cikly.pptx + texto web +

- Registro de 260

20 arquetipos de 13 = 260

coordenadas del significado y la hora

Concepto: Sergei Leonidovich Sokolov

Edición 1.0 ~ 2026

Definición principal

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Registro del tiempo, los significados, las decisiones, los recursos, las acciones y los resultados probados.

HORAS

TIEMPO

DECISIÓN

Recursos

RESULTADO

cuando se produce la coordenadas

¿Qué función se expresa?

¿Cuál es la transición aceptada?

de la acción

que confirma el cambio

Unidad de cuenta de kin: una pareja única de arquetipo + tono del ciclo.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

260

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Estructura básica 13×20

ARCHETIPOS

TONOV

KINOV

¿Qué es lo que está pasando?

¿Cómo y en qué etapa?

Coordenada única

Arquetipo_K) = (_K - 1) mod 20) + 1; tono_K) = (__K - 1) mod 13) + 1

13 y 20 son mutuamente simples, por lo que todas las combinaciones pasan una vez por 260 pasos.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Veinte arquetipos · 1–10

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El arquetipo plantea una función cualitativa y una pregunta operacional: ¿qué se manifiesta?

Dragón Rojo

El Conector Blanco del Mundo

Nacimiento - existencia - cuidado

Transición - Igualdad - Liberación

El viento blanco

Mano azul

Espíritu - Respiración - Comunicación

Conocer - curar - Finalizar

La Noche Azul

Estrella amarilla

Profundidad - intuición - abundancia

Belleza - Arte - Armonía

Descendencia amarilla

Luna Roja

Diseño - Objetivo - Potencial

Limpieza - agua - durante

Serpiente roja.

Perro blanco.

Fuerza vital - conservación

Corazón - Amor - fidelidad

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Veinte arquetipos · 11–20

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El arquetipo plantea una función cualitativa y una pregunta operacional: ¿qué se manifiesta?

Mono azul.

El Guerrero Amarillo

El juego es una ilusión.

La razón es una pregunta sin miedo.

Amarillo

Tierra Roja

Libre voluntad - sabiduría

Navegación - sincronía - evolución

El Cielos Rojo.

Espejo blanco

Espacio - estudio

Orden - reflejo - infinito

El Mago Blanco.

Tormenta Azul

Imprevisibilidad - Vacibilidad

Conversión - Autorenovación

Águila azul

El sol amarillo

Visión - mente - futuro

Vida - claridad - fuego universal

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Trece tonos del ciclo

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El tono marca el ritmo de la manifestación: de la meta y el desafío a la cooperación y la presencia.

Magnético

Galáctica

Objetivo de atracción

Integridad - Armonizar

Luna

Sol

Retos - Estabilizar

Intento de realizar

Electricidad

Planetaria

Servicio - Activar

Proyección - producir

Autosuficiente

Espectral

Forma - Medir

Liberación - soltar

Auberton

Cristal

Fuerza - control

Cooperación - combinar

Ritmo

Espacio ultraterrestre

Igualdad - balancear

Mantener la presencia

Resonante

Preferencias - Inspirar

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

260

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Jerarquía de ciclos

KIN

GARMONICA

EL PUEBLO

CAMBOY

OBJETIVO

una posición

bloque mínimo

ciclo completo de tonos

cuatro ondas

Cinco cerraduras

18 980 días

Gran círculo sincronizado

260 x 365 días = 52 años solares

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Tarjeta de registro de kin - 13 campos

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

INDEPENDENCIA

01–04

Código de fecha y ciclo de arquetipo de tono

CONTEXTO

05–07

Contexto - estado de origen - objetivo y desafío

OFICINA

08–11

Balance - solución - recurso y acción responsable

DOCUMENTACIÓN

12–13

Confirmar el resultado - nuevo estado

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Dos direcciones independientes: 260 y 741

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

260 codifica el sentido y el tiempo; 741 ○ Gestión y ejecución. Los números no se sustituyen entre sí.

SISTEMA

CUESTIÓN PRINCIPAL

FUNCIÓN

CATALOG 260

¿Qué función y ritmo?

20 arquetipos de 13

CRISTAL 741

¿En qué fase y escala?

19 balances de 13 fases 3

SUR-810

¿Cuál es la pista de cálculo?

Recursos - compromiso - resultados

ESG-IR 1.0

¿Cuál es el efecto confirmado?

Indicadores - Origen - Validación

EQUILIBRIUM

¿ Se ha restablecido el equilibrio?

Observación - Proyección - Control - corrección

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Trece etapas de gestión de la CRISTALL 741

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

El tono describe el ritmo de la manifestación; la fase de gestión obligatoria.

La señal

Opciones

L01

L08

cambio

comparación

Fuentes

Derecho

L02

L09

de origen

Motivos

Verificación

Recurso

L03

L10

Confiabilidad

Garantías reales

Baseline

Ejecución

L04

L11

estado de referencia

Acción

Diagnostico

Validación

L05

L12

Causas

prueba

Hipótesis

Ajuste

L06

L13

opciones para el futuro

nuevo ciclo

Corredor

L07

Fronteras

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Regla de registro: 7 pasos

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

COORDINACIÓN

REALIDAD

OBJETIVO Y DESAFÍOS

ADRES 741

kin · Arquetipo · ton · onda

contexto y baseline sin sustitución

Estado y criterio deseados

balance - fase - escala

DECISIÓN Y RECURSOS

DOCUMENTACIÓN

NUEVO CICL

- mandato de responsabilidad

indicador - documento - validación

Total de la desviación - ajuste

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

K001

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

Imagen K001

CONTEXTO

Inicio de un proyecto piloto territorial de seguimiento de las biocenosis.

BASELINE

Datos desglosados; no hay un pasaporte único en el Territorio.

Dragón Rojo

Objetivo

Crear un contorno de pruebas de observación.

1. Magnético

DECISIÓN

Lugar piloto de vigilancia y registro único de indicadores.

Nacimiento y base de vida

Objetivo y atracción

Recursos

Orden - sensores - datos - contorno estándar.

DOCUMENTACIÓN

Pasaporte de puntos - protocolos - validación de fuentes.

El ejemplo muestra la lógica de la relleno y no describe el proyecto real.

NUEVO ESTADO

Baseline; se ha abierto un ciclo de diagnóstico.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Control de calidad y pruebas

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

La grabación sólo se considerará completa cuando la decisión haya dejado un rastro comprobado.

DETERMINACIÓN

VALIDA

Una entrada - un identificador - un responsable

método apropiado, el resultado corresponde al objetivo

OBJETIVO

VERIFICACIÓN

Fuente - método - Tiempo de recepción

El cálculo es correcto, hay pruebas adjuntas.

FACT - INTERPRETACIÓN

RELACIONES BÁSICAS

La vigilancia, la retirada y la decisión se mantendrán separadas

el resultado se convierte en baseline del siguiente ciclo

VERSION

El ajuste no borra la historia

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Hoja de ruta para la aplicación

Libro de cuenta EQUILIBRIUM

CANÓN

REISTRO

PILOT

VALIDA

ESCALA

diccionario y pasaporte

Tarjetas K001K260

Uno 13- ciclo de fase

Indicadores y auditoría

EQUILIBRIUM

El libro de cuenta convierte la matriz simbólica en un ciclo controlado: la posición de la solución de recurso es la prueba de un nuevo estado.

Sergei Leonidovich Sokolov ~ 2026

Fuentes indicadas en la presentación 6

  • https://lawoftime.org/thirteenmoon/tutorial.html
  • [/Sources]
  • Estructura del proyecto EQUILIBRIUM / SUR, 2026 (modelo de autor).
  • https://lawoftime.org/wp-content/uploads/8-Moon-Year-Pocket-Calendar.pdf
  • https://www.lawoftime.org/timeshipearth/bookofkin.html
  • Arquitectura del proyecto EQUILIBRIUM / SUR, 2026 (ejemplo de autor).

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Metodología - Texto completo publicado

Teoría de grafos de «СОЮЗ-741»

Estado de la fuente: Documento básico

El material describe la aplicación de un modelo de grafos a las conexiones, los objetos y los subsistemas de «SOYUZ-741».

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/teoriya-grafov-soyuz-741

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Versión 1.0 - 2026

1. Designación del documento

El documento establece un marco unificado para la «Teoría de grafos СОЮЗ741» y vincula el aparato matemático clásico de la teoría de grafos con el modelo de la Teoría del Campo desarrollado por el autor. La parte clásica se basa en definiciones generalmente aceptadas: vértices, aristas, caminos, ciclos, conectividad, centralidad, matrices de adyacencia y grafos ponderados y dirigidos. La parte del autor introduce una interpretación aplicada: nodos de significado, campos multicapa, dinámica de estados, operador de intervención, Globo de Significados y un sistema de análisis mediante IA.

Principio de rigor científico: las definiciones y métricas matemáticas se distinguen de las ampliaciones conceptuales de СОЮЗ741. Los pesos numéricos de la matriz de significados son parámetros del modelo y deben calibrarse mediante evaluaciones de expertos, datos de observación o una metodología expresamente definida.

1.1. Objetivo principal

  • Traducir el idioma de la " comunicación " , el campo de comunicación, al sistema formalizado;
  • Crear una matriz de vínculos de sentido común y un pasaporte de nodos;
  • Describir la dinámica de la expansión, la degradación y la reestructuración de la columna;
  • Establecer un algoritmo de control de la conexión;
  • preparar la base del modelo computacional y de IA de СОЮЗ741.

2. Teoría clásica de los recuadros: núcleo matemático

Un grafo es una estructura matemática que describe un conjunto de objetos y las relaciones entre ellos. En su notación más habitual, un grafo se define mediante un par formado por un conjunto de vértices y un conjunto de aristas.

Un grafo dirigido distingue la dirección de las conexiones; un grafo ponderado asigna, además, un peso numérico a cada arista. Un multigrafo permite varias aristas entre un mismo par de vértices. Un grafo de múltiples capas describe distintos tipos o capas de relaciones entre los mismos objetos.

2.1. Conceptos básicos

ConceptoSignificado formalInterpretación
Arriba (vertex)objeto de la barrahumanos, organización, idea, evento
Reloj (edge)relación entre las cumbresInfluencia, flujo, dependencia, intercambio
GradoNúmero de conexiones de la cimaConexión local
Rutasecuencia de costillasruta de transmisión de la influencia
Ciclouna ruta cerradaContorno de retroinformación
Componente de conectividadfragmento de la barra de datosgrupo/ subsistema
Puenterebote que se elimina con un mayor número de componentesCanal crítico
Punto de fusiónSuperficie cuya eliminación interfiere con la conexiónNodo crítico
CentralLa familia Metrics de importancia estructuralCentro de influencia, intermediario, hab

2.2. Matriz de la relación

Para la columna n de cimas, la matriz de la relación A tiene el tamaño n'n. El elemento aij muestra la existencia o el peso de la conexión desde la cima i hasta la cima j. En general, la matriz no es simétrica para una columna orientada.

2.3. Metas centrales

Para analizar СОЮЗ741 conviene utilizar varias métricas a la vez. Ninguna medida de centralidad es universal.

  • Centralidad de grado: ¿cuánta conexión directa tiene un nodo?
  • Centralización de la mediación (betweenness): con frecuencia, el nodo se encuentra en las rutas más cortas y sirve de puente.
  • La proximidad central (closeness): ¿qué tan corta es la ruta entre el nudo y el resto de las cumbres?
  • Centralidad (eigenvector): ¿Cómo está conectado el nodo a otros nudos influyentes?
  • PageRank, estimaciones similares: importancia recursiva, teniendo en cuenta la dirección y la balanza.

3. Transición del grafo a la Teoría del campo СОЮЗ741

En СОЮЗ741, el grafo se considera el esqueleto formal de la conectividad, y el «Campo», un modelo ampliado que añade a la estructura del grafo los estados de los nodos, los tipos de flujo, las capas, los ritmos y la evolución temporal. Es una ampliación del autor, no una definición estándar de la teoría matemática de grafos.

3.1. Fórmula de transición

La cadena conceptual del sistema:

4. Grafo de Significados: núcleo de 21 nodos

CódigoLocalCapaFunción
N01FuenteEl núcleoCategoría de referencia límite del modelo
N02La verdadEl núcleoCriterios de conformidad y verificación
N03SignificadoEl núcleoel principio de la interpretación
N04ConcienciaEl núcleoContrato de percepción y selección
N05EnergíaEl núcleorecursos/intensidad del proceso
N06AmorEl núcleoCategoría de valores de conexión
N07La voluntadEl núcleocapacidad para iniciar acciones
N08Ser humanoSistemaAgente principal y nodo de montaje
N09FamiliaSistemaUnidad social de reproducción básica
N10ComunidadSistemaRed de cooperativas locales
N11CulturaSistemael mecanismo de transmisión de normas y significados
N12EducaciónSistemaContrato de la transferencia de conocimientos y competencias
N13EconomíaSistemael marco de intercambio, recursos y producción
N14EstadoSistemaMarco institucional de gobernanza
N15CreaciónEvolucionarioCreación de nuevas soluciones y modalidades
N16TecnologíaEvolucionariomaterialización de los conocimientos y métodos
N17CooperativaEvolucionarioFortalecimiento mediante la acción conjunta
N18JusticiaEvolucionariode la distribución y la legitimidad
N19LibertadEvolucionarioel espacio de selección e iniciativa
N20ResponsabilidadEvolucionarioRetroalimentación de la selección y las consecuencias
N21El futuroEvolucionarioel espacio de destino de los escenarios

4.1. Tipos de costillas de sentido común

CódigoTipoÁmbitoSignificado
R1Florece.A → BB surge como consecuencia de A
R2FortalecimientoA → BCrecimiento A mejora el potencial B
R3LimitarA ⊣ BA limita el crecimiento excesivo B
R4ConvertirA ⇢ BA cambia el modo o la calidad B
R5Me hace sentir mejor.A ↔ BEnlaces bilaterales positivos
R6ConflictoA ↯ BTensión/competición de regímenes
R7TransfiriendoA → Bcanal de información, recurso o influencia

5. Matriz de conexión del núcleo

A continuación figura el calendario de trabajo 21×21 Matriz de balanzas. Valores 0–10 son parámetros de modelo, no constantes empíricamente demostradas. La matriz se utiliza como hipótesis de inicio para calibrarla.

→N01N02N03N04N05N06N07N08N09N10N11N12N13N14N15N16N17N18N19N20N21
N010109080000000000000000
N020010800000007000000000
N030001000090088000000008
N040000008100000007000000
N05000000770000500600000
N06000000089700000000000
N07000000080000007060000
N08000000009087708000880
N09000000000887000000000
N10000000000070050090000
N11000000088709068007007
N12000000070090608800008
N13000000070000080880007
N14000000000000800009076
N15000000000080000900009
N16000000000000800000009
N17000000000900800000009
N18000000000000090000780
N19000000080000008000097
N20000000080000070000908
N21000000000000000000000

Legendatura: Línea ○ fuente de influencia, columna ○ receptor del nodo; 0 — No se ha establecido ningún vínculo; 1–3 Flexible; 4–6 Media; 7–8 Fuerte; 9–10 Crítica/conductora.

5.1. Cómo interpretar la matriz

  • El valor de la línea ○ es un indicador grosero de la influencia de modelo que sale.
  • La suma de la columna ○ es un indicador grosero de la dependencia respecto de otros nodos.
  • Un par de balanzas recíprocas altas indica un patrón de retroalimentación positiva.
  • El alto grado de dependencia, con pocas entradas alternativas, indica una posible fragilidad.
  • Antes de que se utilice el peso para las decisiones, debe someterse a un proceso de validación pericial o empírica.
№Efectos en el futuroΣ outAdicción actualΣ in
1N11 Cultura60N08 Hombre80
2N08 Hombre55N21 Futuro78
3N12 Educación46N11 Cultura48
4N03 Significado43N1546
5N13 Economía38N13 Economía42
6N19 Libertad32N12 Educación38
7N20 Responsabilidad32N14 Estado35

6. Dinámica de la barra

El modelo dinámico introduce el estado xi_t) para cada uno de los nodos. En cada táctica, la situación cambia por los vecinos, los procesos, las pérdidas y la gestión externa. En la versión práctica, los valores deben ser estandarizados, por ejemplo, en el intervalo 0...1 ó 0...100.

En el caso de los sistemas reales, el modelo lineal suele ser insuficiente: las conexiones positivas inversas pueden generar un crecimiento ilimitado. Por lo tanto, en la realización de la informática es conveniente aplicar una función no lineal, saturada o logística.

6.1. Tres regímenes de dinámica

Modo¿Qué está pasando?Efectos sistémicos
CrecimientoFortalecimiento de los nodos y las comunicaciones; nuevas rutasAumento de la coherencia sin pérdida de sostenibilidad
DegradaciónSe debilitan los nudos o puentes críticosPérdidas en cascada, fragmentación
ReestructuraciónEl centro y las rutas se desplazanreconfigurar la estructura manteniendo la función

6.2. Cascadas y retroalimentación

La cascada surge cuando el cambio de un nodo se transmite por la cadena y cambia los otros. Técnicamente, esto se corresponde con las multiplicaciones sucesivas por la matriz de la relación/influencia. La existencia de ciclos crea una relación inversa: aumenta (positive feedback) o estabiliza (negative feedback).

7. Operador de gestión del grafo

El Operador del Campo es un sistema aplicado propuesto por el autor que convierte el diagnóstico del grafo en acciones. No sustituye al conocimiento especializado de cada materia: su tarea es establecer un ciclo transparente de observación, evaluación de riesgos, cálculo de escenarios e intervención controlada.

  1. Identifique los nodos y las conexiones reales.
  2. Clasificar las conexiones por tipo, dirección y señal.
  3. Evaluar el peso y la credibilidad de cada evaluación.
  4. Calcular la central, los puentes, los puntos de fusión y los componentes.
  5. Detectar sobrecargas, roturas, aislamiento y contorno parasitario.
  6. Construir un guión básico sin interferencias.
  7. Crear opciones de intervención.
  8. Calcular efectos directos, secundarios y de cascada.
  9. Seleccionar acción según el efecto, el riesgo y el costo.
  10. Actualizar datos y repetir el ciclo.

7.1. Doce operadores

CódigoOperadorFinalidad
O1Añadir un nodoIntroducción de una nueva función o entidad
O2Eliminar el nodoeliminación de una función que no funciona o es perjudicial
O3Potenciar la costillaAumentar la capacidad/confianza
O4Bajar costillasreducir la influencia no deseada
O5Cambiar direcciónreconfigurar el contorno de control
O6Crear un puentecombinar grupos aislados
O7Dividir grupoReducir la monolitabilidad y los riesgos sistémicos
O8Fusionar gruposCrear un contorno único
O9Seleccionar centroestablecer una función de coordinación
O10Distribuir cargaReducir la dependencia de un solo hab
O11Iniciar cicloCrear una retroalimentación sostenible
O12Estabilizarestablecer un límite y una comunicación compensatoria

8. Global Smyslov

El Globo de Significados es una envoltura visual y conceptual para un grafo de múltiples capas. No es una necesidad matemática, sino una interfaz que permite ver el núcleo, el ecuador social, las capas civilizatorias externas y los flujos entre ellas.

ZonaEspejosFunción
CentroFuente, verdad, significado, conciencia, energía, amor, voluntad.Categorías
Anillo internoEl hombre, la libertad, la responsabilidad, la creatividadAgente y selección
Ecuador socialFamilia, Comunidad, Cultura, Educación, CooperativaEquipamiento diario
Cinturón del sistemaEconomía, Estado, Tecnología, JusticiaArreglos institucionales
Horizonte exteriorEl futuro y las hipótesis de desarrollodirección de la evolución

8.1. Tres ejes de Globos

  • Vertical de la manifestación: Fuente de la Verdad
  • Horizontal de afinidad: Hombre ○ Familia ♫ Comunidad ♫ Cultura ♫ Estado.
  • Eje del tiempo: Memoria/patrimonio de un acto real de un proyecto de guión del futuro.

9. EI modelo de NEIROGRAF POLES

La I-I-Contorno debe funcionar como una capa analítica sobre la base gráfica y no como una fuente autónoma de la verdad. Sus funciones son extraer y clasificar los nodos y las conexiones de los datos, calcular las mediciones, buscar anomalías, modelar los escenarios, explicar las recomendaciones y mantener el historial de los cambios.

9.1. Estructura mínima de los datos

ObjetoCamposFinalidad
Nodeid, name, type, layer, state, confidence, sourcePasaporte de nodo
Edgesource, target, relation, weight, sign, confidence, sourcePasaporte de comunicaciones
Snapshottimestamp, node_states, edge_weightsestado del grafo a lo largo del tiempo
Interventiontarget, operation, magnitude, cost, ownerEfectos de la gestión
Evidencesource_id, date, method, qualityBase de pruebas

9.2. Arquitectura computacional

  • La serie de datos: documentos, registros, sensores, evaluaciones de expertos.
  • La capa de normalización: un único categorizador de nodos, conexiones y escalas.
  • Depósito de datos: nodos, costillas, versiones y fuentes de pruebas.
  • Movilidad analítica: centrales, componentes, puentes, comunidades, sostenibilidad.
  • Movilidad de escenario: simulación de cambios de estado y balanza.
  • Ayudante IE: Explicación, búsqueda de hipótesis y elaboración de opciones.
  • Contorno de la validación: confirmación forense, medición de la calidad, auditoría.

9.3. Pseudocodificador de una tactica

10. Validación y disciplina científica

Para que la Teoría de grafos СОЮЗ741 pueda utilizarse como herramienta de investigación o de gestión, es necesario distinguir: (a) la definición del nodo; (b) la hipótesis sobre una conexión; (c) el peso numérico; (d) la fuente de datos; (e) el nivel de confianza; (f) el resultado de la comprobación. Sin ello, el grafo sigue siendo un mapa conceptual.

10.1. Pasaporte para todas las comunicaciones

CampoLo que se registra
Fuente¿Cuál es el nodo que afecta
Objetivo¿Cuál es la influencia del nudo?
Tipoaumenta / limita / transmite / conflictivo
Peso0–10 o escala normalizada
Símbolo+ / - / mixto
Retrasoa través de la cantidad de tonos de efecto
Datosdocumentos, estadísticas, sensorica, evaluación por homólogos
Confianzapor ejemplo 0...1
Método de verificacióncorrelación, experimento, panel de expertos, prueba de guiones
Fecha de actualizaciónLa pertinencia de la evaluación

10.2. Criterios de calidad del modelo

  • Transparencia: cada número tiene una fuente y una explicación.
  • Reproductividad: otro analista puede repetir el cálculo.
  • Sostenibilidad: Los pequeños cambios de entrada no producen cambios de resultado desproporcionados.
  • Verificación pronóstica: los escenarios pueden compararse con las observaciones posteriores.
  • Distinción entre hechos y normas: «lo que es» no se mezcla con «lo que debería ser».
  • Control humano: Las recomendaciones de la IE no se adoptan como decisiones sin una entidad responsable.

11. Relación con la arquitectura СОЮЗ741

La Teoría de grafos puede convertirse en un lenguaje matemático transversal de СОЮЗ741: cada módulo del registro se representa como un nodo o clúster; las dependencias entre módulos, como aristas; los indicadores, como estados; las fórmulas, como operadores de transición; los datos, como una capa de evidencia; y los criterios de validación, como reglas para admitir una conexión en el modelo operativo.

Una vez expedidos los módulos 741, el sistema ya no sólo puede estar representado por un espacio normal sino también por un hipergrafo, en el que un hiperrebro conecta varios módulos en un proceso, un proyecto, un programa o un resultado general.

12. Hoja de ruta para el desarrollo

EtapaSistemaTrabajoResultado
Etapa 1Central 21Aclarar los pasaportes de los nodos y las comunicacionesUna versión estable de la matriz
Etapa 2CalibraciónEvaluación de expertos + datospeso razonable y confidence
Etapa 3Evolucióndefinir el estado y las funciones de la transiciónSimulador de guiones
Etapa 4Global Smyslovhacer una interfaz interactiva3D/2D Mapa de capas
Etapa 5UNIZ741Desactivar 741 módulo y interconexionesHipergrafía del sistema
Etapa 6NEIROGRAFAnálisis, explicación y recomendaciones de la Iniciativacontorno analítico operacional
Etapa 7Validaciónpilotos y análisis comparativosAplicaciones comprobadas

13. Conjunto de fórmulas clave

ObjetoFórmulaFinalidad
GrafoG=(V,E)Estructura clásica
Grafo ponderadoG=(V,E,W)peso de los vínculos
Columna ampliada𝓖(t)=(V,E,W,L,X(t),R)modelo del autor СОЮЗ741
Estadox(t+1)=σ(Aᵀx(t)+Bu(t)+b)Variación
CascadΔx(k)≈(Aᵀ)ᵏΔx(0):: La propagación de la indignación
Módulo 741Mk={cod, función, indicadores, datos, fórmula, comunicaciones, validación}Pasaporte del registro

14. Estructura final

En el modelo que se reúne se forma una secuencia: la teoría de los Uslov define la naturaleza; la teoría de las costillas describe la relación; La teoría de los Grafs formaliza la red; la dinámica produce cambios; El Globus Smyslov crea una interfaz de visión holística; El operador del campo marca el ciclo de intervención; NEIROGRAF calcula y analiza la IE; el hipergraph de la UEC741 combina la lista de módulos en una arquitectura única.

15. Definición de trabajo

Situación: Módulo conceptual y matemático de la teoría de Paul. La transición a una norma de aplicación científica requiere una calibración de la balanza, una metodología formal de medición y una validación independiente.

Otra edición publicada: Theoria GRAFOV DE LA UNIÓN741 Aparato matemático de conexión y teoría de Paul Theory_Condes_SUS741_Presentación.pptx + texto web +

1. La idea principal

De la columna matemática a un modelo de campo controlado

Grafo

Evolución

Campo

El marco formal: cimas, costillas, peso, direcciones.

Los nodos cambian a lo largo del tiempo bajo la influencia de sus vecinos y su gobierno.

Ampliación propuesta por el autor: capas, flujos, ritmos, significados y escenarios.

ÚLTIMA RELATACIÓN DE GRACIAS DE DINAMICA

2. Teoría clásica de grafos

Núcleo matemático sobre el que se construye la ampliación de СОЮЗ741

G = (V, E)

V ○ Muchas cimas

E ○ muchas costillas

Columnas orientadas, ponderadas, multiescaleras y multiescalas

Matriz de la relación

A = [aij] ○ la existencia o el peso de la conexión de i a j.

Central

Degree • Betweenness • Closeness • Eigenvector • PageRank

Conexión

Rutas: ciclos: componentes: puentes: puntos de desmembramiento

3. Grafo de Significados: 21 nodos

Tres anillos de núcleo

JADRO

CULTURA DEL SISTEMA

EVOLUCIÓN

N01 Fuente

N02 La verdad

N03 Significado

N04 Conciencia

N05 Energía

N06 Amor

N07 Vola

N08 Hombre

N09 Familia

N10 Comunidad

N11 Cultura

N12 Educación

N13 Economía

N14 Estado

N15

N16 Tecnología

N17 Cooperativa

N18 Justicia

N19 Libertad

N20 Responsabilidad

N21 Futuro

4. Tipología de las costillas

La conexión debe tener tipo, dirección, signo y peso

R1

R2

R3

B B surge como consecuencia de A

El crecimiento A aumenta el potencial B

A-B-A Reduce el crecimiento excesivo B

R4

R5

R6

A ○ B A modifica el modo o la calidad B

A - B: Relaciones bilaterales positivas

A - B tensión/competición de regímenes

5. Matriz de comunicación 21 21

Modelo de influencia inicial; peso 0–10 requiere calibración y validación

Los más importantes

N11 Cultura 60 N08 El hombre es un hombre 55 N12 Educación 46 N03 Significado 43 N13 Economía 38

Cómo leer

Línea = efecto de salida de la columna = dependencia entrante

6. Dinámica de la barra

El nodo cambia debido a la red, las pérdidas y la gestión externa

x(t+1) = σ(Aᵀx(t) + Bu(t) + b)

Aᵀx(t)

Bu(t)

influencia de los nodos vecinos y de la estructura del grafo

Efectos externos de gestión

limitación/ no linealidad/ saturación

7. Tres regímenes de dinámica

ROT

DEGRADACIÓN

Reforma

Se están reforzando los nodos y las conexiones y se están creando nuevos contornos. Objetivo: Mejorar la conectividad sin perder la sostenibilidad.

Se debilitan los nudos críticos y los puentes. Riesgo: pérdida en cascada, fragmentación.

Se están reubicando centros y rutas. Producto: Modificación de la estructura mientras se mantiene la función.

Δx(k) ≈ (Aᵀ)ᵏ Δx(0) — Las cascadas se distribuyen por la red

8. Operador de gestión del grafo

Ciclo: Observación del diagnóstico de un escenario de intervención

1. Unidades y comunicaciones

2. Tipos y peso

3. Centralidad y puentes

4. Roturas y sobrecargas

5. Hipótesis de base

6. Opciones de intervención

7. Efectos de cascada

8. Selección de acciones

9. Actualización de los datos

10. Nuevo ciclo

9. Doce operadores de campo

Idioma básico de la intervención estructural

O1 Añadir un nodo

O2 Eliminar el nodo

O3 Potenciar la costilla

O4 Bajar costilla

O5 Editar dirección

O6 Crear puente

O7 Separar grupo

O8

O9 Seleccionar centro

O10 Distribuir carga

O11 Iniciar ciclo

O12 Estabilizar

10. Global Smyslov

Interfaz del grafo multicapa

Vertical

La fuente de la verdad es el propósito de la conciencia de la humanidad El futuro

Horizontal

La familia, la comunidad, la cultura, el Estado

Eje del tiempo

Herencia de acción de acción de proyecto de guión del futuro

Significado

No es una necesidad matemática, sino una capa visual de visión holística.

11. NAIROGRAF POLICÍA

IE: una capa analítica sobre la base gráfica, no una fuente autónoma de la verdad

Datos

Documentos: Registros: sensores: evaluaciones por homólogos

NORMALIZACIÓN

Clasificador de nodos, conexiones y escalas

CERTIFICACIÓN GRAVE

Espejos: costillas: versiones: pruebas

ANÁLISIS

Centralidad: puentes: comunidades: sostenibilidad

SCENARIAS

Simulación de estados y balanzas

I-ASISTENT

Hipótesis • Explicación • Opciones de acción

VALIDA

Verificación por expertos: auditoría: calidad

12. Validación y disciplina científica

Para ser un instrumento, cada número tiene que ser de origen.

La transparencia es la fuente de cada número

Repetición de la reproducción

Sostenibilidad No hay efectos explosivos injustificados

Comprobabilidad pronóstica

Distinción entre hechos y normas

Control humano de las decisiones de la IE

Pasaporte para todas las comunicaciones

Fuente - Objetivo Tipo de comunicación Wes Znak Fuente de datos Nivel de confianza Fecha de verificación

13. Relación con la arquitectura СОЮЗ741

De 21 nudo ~ a registro 741

MODOUL 741

Unidad/ grupo

Ruedas intermodales

Indicadores = estado

Fórmula = Operadores

Datos = pruebas

Validación = admisión en el modelo

GIPERGRAF UNIÓN741

14. Hoja de ruta para el desarrollo

Transición de un mapa conceptual a un sistema de computación

Central 21

Calibración

Evolución

Global

NEIROGRAF

Registro 741

Hipergraph

Aclarar los pasaportes y las comunicaciones

expertos + datos

funciones de transición y simulación

2D/3D Interfaz

I-Contorno analítico de I-I

escalar

Procesos de múltiples interesados

15. Estructura final

La Teoría de Grafos como lenguaje transversal de la conectividad

LA TIERRA DE RIEBRE DE GRAF DE DINAMICA A LA OPERACIÓN DE NEIROGRAF 741

Situación científica

Objetivo

Matemáticas clásicas de grafos + ampliación de la Teoría del Campo propuesta por el autor. Los pesos y las relaciones causales requieren calibración y validación independiente.

Pasar de la descripción de la vinculación a la medición, el análisis de hipótesis y el control de los cambios en los sistemas complejos.

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Metodología - Texto completo publicado

Teoría de los nodos de «СОЮЗ-741» y EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

Traducir los nodos como puntos de concentración de funciones, recursos y responsabilidades en un sistema conectado.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/teoriya-uzlov-soyuz-741

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Un lugar donde la pluralidad se convierte en un sistema.

Texto canónico 1.0: 2026

1. Condición y nombramiento

La Teoría de nodos es un módulo sistémico de la Teoría del campo que describe los puntos de concentración de conexiones, flujos, memoria, funciones y direcciones de desarrollo. En la arquitectura de СОЮЗ741 sirve como lenguaje para diseñar, diagnosticar y coordinar sistemas complejos.

  • Navegación: definición de los centros de montaje y los vínculos clave.
  • Diagnóstico: identificación de los puntos débiles, sobrecargados, conflictivos y aislados.
  • Diseño: creación de nuevas instituciones, plataformas, proyectos y contorno.
  • Coordinación: la conexión de determinados elementos a la red y a la red de la red de la red en un organismo holístico.

2. Definición básica

El punto de concentración de las conexiones y corrientes es un punto en el que el campo adquiere una función, memoria, frontera y vector de desarrollo sostenible.

PSEL = Código + Centro + Canales + Corrientes + Memoria + Función + Sostenibilidad + Vector

3. Anatomía del nudo

№El elementoÍndice
1Códigonombre único y principio de identificación
2Centronúcleo de concentración y aceptación de la función
3Fronterala sostenibilidad y la responsabilidad
4CanalesEnlaces con otros centros
5CorrientesInformación, recursos, energía, gente, decisiones, significados
6MemoriaExperiencia adquirida y antecedentes históricos
7Funciónfunción del nodo en el régimen común
8VectorEl camino a seguir

4. Evolución y madurez del nodo

  1. 0. Aún no se ha demostrado una función potencial.
  2. 1. La estructura durmiente existe, la actividad es mínima.
  3. 2. Los vínculos que se crean son incipientes, la resistencia es baja.
  4. 3. Un nudo activo se pasa y transforma las corrientes.
  5. 4. Un adulto que cumple una función estable y fortalece los nodos vecinos.
  6. 5. La red funciona como parte de un contorno sostenible.
  7. 6. La base de datos mantiene una parte importante del sistema.
  8. 7. La energía nuclear afecta a la arquitectura del sistema en su conjunto.

5. Doce leyes de la Teoría de Nodos

1. La Ley de Intersección. El nudo se crea cuando hay dos o más corrientes importantes.

2. La ley de la tensión: un nodo estable mantiene diferentes capacidades, intereses o recursos.

3. La ley de la Memoria, cada uno de los nudos mantiene el rastro de los estados y decisiones del pasado.

4. La ley de la capacidad de acceso. Cualquier nodo tiene un límite de flujo que puede reelaborar.

5. La Ley de Cristalización. Los vínculos persistentes que se repiten convierten el nodo en un pilar del sistema.

6. La Ley Rezonance: los nodos similares se refuerzan mutuamente al armonizar la frecuencia, el objetivo o el idioma.

7. Ley de Jerarquía. Los nodos forman redes, redes de contorno, contorno de supersistema.

8. La ley de desconexión. La sobrecarga causa la destrucción, la separación o la reestructuración del nodo.

9. Ley de Sustitución: El sistema trata de crear un nodo de compensación cuando se pierde una función clave.

10. Ley de Centralización: un sistema complejo forma uno o más centros de coordinación.

11. La ley de la evolución. El nudo se desarrolla cambiando la calidad de la función, no sólo la escala.

12. La ley del legado. Una vez que el nodo se descompone, deja un código, memoria y conexión para el reensamblaje futuro.

6. Ocho clases y 64 centros de base

ClaseOcho nudos
I. Fuente1 Impulso 2 La idea 3 Inspiración 4 Visión 5 Llamamiento 6 Planeamiento 7 La chispa 8 Inicio
II. Significado9 Mif: 10 Símbolo: 11 Enseñanza: 12 Código: 13 Ley: 14 Manifiesto: 15 Doctrina: 16 Misión
III. Conocimientos17 Memoria: 18 Archivos: 19 Academia: 20 Escuela: 21 Universidad: 22 Estudio: 23 Laboratorio: 24 Biblioteca
IV. Comunicaciones25 Idioma 26 Carta 27 Correo electrónico 28 Aviso 29 Internet • 30 Plataforma 31 Neuricidad 32 Matase
V. Organización33 Familia: 34 Rhode: 35 Comunidad: 36 Cooperativa: 37 Instituto: 38 Estado: 39 Unión: 40 Asamblea
VI. Producción41 Agricultura: 42 Artesano: 43 Fábrica: 44 Planta: 45 Energía: 46 Logística: 47 Industria: 48
VII. Armonización49 Arte: 50 Cultura: 51 Música: 52 Arquitectura: 53 Medicina: 54 Ecología: 55 Ética: 56 Belleza
VIII. Transición57 Crisis: 58 Despertar: 59 Reforma: 60 Revolución: 61 Intervalo: 62 Transformación: 63 Renacer: 64 Nuevo ciclo

7. Matriz 8 8

64 los nodos forman una matriz y no una lista: ocho clases funcionales, ocho escalones de posición. Esto permite comparar los nodos en función del papel, la madurez, las entradas, las salidas y los efectos en los contornos vecinos.

Clase12345678
FuenteImpulsoIdeaInspiraciónVisiónLlamamientoPlaneamientoLa chispaInicio
SignificadoMitoSímboloEnseñanzaCódigoLeyManifiestoDoctrinaMisión
El conocimientoMemoriaArchivoAcademiaEscuelaUniversidadInvestigaciónLaboratorioBiblioteca
ContactoIdiomaCartaCorreoLa señalInternetPlataformaNeurosMatase
OrganizaciónFamiliaRhodeComunidadCooperativaInstitutoEstadoUniónLa Asamblea
ProducciónAgriculturaArtesaníaFábricaPlantaEnergíaLogisticaIndustriaSistema tecnológico
ArmonizaciónArteCulturaMúsicaArquitecturaMedicinaEcologíaÉticaBelleza
TransiciónCrisisDespertarReformaRevoluciónSaltoTransformaciónRenacerNuevo ciclo

8. СОЮЗ741: arquitectura del registro modular

СОЮЗ741 es una superestructura modular sobre el mapa de 64 nodos. El número 741 se utiliza aquí como capacidad fija del registro: cada módulo recibe un código único, una función, conexiones, indicadores, datos y criterios de validación.

64 Unidades de base de funcionamiento de contorno nuclear de 741

9. Pasaporte Nodo

  • Código y nombre
  • Clase y campo de pertenencia
  • Función principal
  • Subfunciones
  • Corrientes de entrada
  • Corrientes de salida
  • Nodos conectados
  • Recursos y medios
  • Indicadores de situación
  • Nivel de madurez 0–7
  • Riesgos de sobrecarga
  • Capacidad de desarrollo
  • Módulos conexos de la OCS741
  • Criterios de validación
  • Contorno responsable

10. Ficha del módulo СОЮЗ741

CampoÍndice
Códigoun número único de módulo
TítuloNombre funcional breve
LocalUno o más de 64 nodos de base
Tipode sentido común/organismo / digital/jurídico/científica/económico/cultural
Finalidadresultado cuantificable del módulo
Entradasdatos, recursos, señales
Salidasoluciones, productos, cambios de estado
IndicadoresKPI mediciones de la calidad y la exposición
Relacionesdependencia e interfaces
ValidaciónCondiciones para demostrar la capacidad de funcionamiento

11. Crystal SOY741

El Cristal СОЮЗ741 es un modelo visual y computacional en el que 64 nodos forman la estructura espacial y 741 módulos, la retícula funcional interna.

  • El núcleo es la misión, la visión, la coordinación y el analista.
  • Anillos internos: sentido, conocimiento y comunicación.
  • Anillos medios: organización y producción.
  • Anillos externos: armonización y transición.
  • Roebras: dependencia, corrientes y relación de refuerzo/conflicto.

12. Osi Crystalla

  • Fuente: Conexión: formación de la inteligencia del sistema.
  • La familia de la Comunidad de la Cooperativa de la Unión: escalar la organización.
  • Agricultores de la industria: desarrollo del circuito de producción.
  • El arte de la cultura de la ética de la belleza: el diseño de la calidad y la armonización.
  • La crisis del despertar es la reforma del salto de la transformación del nuevo ciclo: el contorno de la evolución.

13. Central de control

El núcleo no sustituye los nodos, sino que los coordina. En EQUILIBRIUM, se puede llevar a cabo como un marco analítico que observa el estado del registro, detecta las desviaciones, calcula las prioridades y elabora los escenarios de acción.

FunciónResultado
ObservaciónSituación de los nodos, corrientes e indicadores
DiagnosticoAccidentes, conflictos, aislamiento, sobrecargas
ProyecciónPosibles cambios y efectos de cascada
Priorización¿Qué nodos de agrandar primero?
Coordinación¿Quién, qué y en qué orden?
RemisiónEvaluación de los resultados y ajuste

14. Diagnóstico de la red

EstadoSeñales
Un nudo sano.Función clara, conexiones suficientes, carga adecuada, salida medible
Nodo débilUna función borrosa, poca conexión, dependencia de un impulso externo
SobrecargadoDemasiados accesos, retrasos, conflictos de roles, mala calidad de las decisiones
AisladoHay una función, pero no hay interfaces necesarias con la red.
Nodo falsoAlta visibilidad con una contribución del sistema baja
TransiciónLa vieja función ya no funciona, la nueva no está estabilizada.

15. Cinco operaciones de control de nodos

  1. Encuentra un centro de función real, no un nombre formal.
  2. Describir el pasaporte, las fronteras, las entradas, las salidas y las comunicaciones.
  3. Medir el estado, la carga y el resultado.
  4. Conectar el nodo de salida a los circuitos y rutas de flujo adecuados.
  5. Reemplazar la función o la arquitectura al sobrecargar y obsolescencia.

16. Dinámica de los nodos

El mapa de los nodos debe ser dinámico. Para cada momento del tiempo, el sistema mantiene el estado del nodo, la carga, la calidad de las conexiones y la dirección del cambio. Esto convierte el mapa estático en un modelo de campo observado.

El campo de salida de la red de Contura de la barra de herramientas de la barra de herramientas de la barra de herramientas

17. Ejemplo: No 36 - Cooperativa

CampoEjemplo
FunciónOrganización conjunta de los recursos, el trabajo y la responsabilidad
Entradaspartes interesadas, necesidades, competencias, activos, proyectos
SalidaProductos, servicios, empleo, asistencia mutua, capital de cooperación
Vínculos clave35 Comunidad, 37 Instituto, 46 Logistica, 47 Industria, 30 Plataforma
MetricsNúmero de participantes activos, movimiento, contribución, sostenibilidad, coeficiente de cooperación
Riesgosconcentración del poder, falta de transparencia, conflicto de intereses, falta de confianza

18. Aplicación práctica

  • Diseño estatal y territorial.
  • Arquitectura de organizaciones, cooperativas y plataformas.
  • Mapa de conocimientos y sistemas científicos y educativos.
  • Gestión de programas, carteras de proyectos y relaciones interinstitucionales.
  • Diagnóstico de la sostenibilidad de los sistemas sociales, productivos y ambientales.
  • Doble digital del sistema en EQUILIBRIUM.

19. Criterios de validación científica y aplicada

Para pasar de un lenguaje conceptual a una teoría aplicada, cada término debe tener una definición operacional, indicadores medidos y hipótesis verificadas.

  1. Sincronización: un código ~ una función específica.
  2. Medibilidad: Para el nodo se han establecido los indicadores observados.
  3. Reproducción: Los distintos analistas obtienen resultados comparables.
  4. Previsibilidad: El modelo mejora el pronóstico del sistema.
  5. Utilidad: Las soluciones basadas en el mapa mejoran la calidad de la gestión.
  6. Falsificación: se definen las condiciones en que la hipótesis de conexión se considera incorrecta.

20. Fórmula final

Teoría de la teoría de la teoría de la competencia741 → EQUILIBRIUM

La teoría de Uzlov se está convirtiendo en un puente entre la filosofía del campo y la ingeniería del sistema. Su misión es hacer que la complejidad sea previsible, que las comunicaciones sean mensurables y que el desarrollo sea manejable.

Otra edición publicada: Teoría de la TIERRA Theoria_Usl_Soy 741_EQUILIBRIUM.pptx + texto web

Módulo de Teoría de Campos • СОЮЗ741 • EQUILIBRIUM

Un lugar donde la pluralidad se convierte en un sistema.

USEL

1. ¿Qué es un nudo?

Punto de concentración de las conexiones y corrientes, en el que el campo adquiere una función, memoria, frontera y vector de desarrollo sostenible.

Código

Centro

Canales

Corrientes

Memoria

Función

Estabilidad

Vector

2. Doce leyes

1. Intersecciones

2. Tensión

3. Recordación

4. Capacidad de acceso

El nodo se crea cuando se encuentran dos o más corrientes importantes.

Un nodo sostenible mantiene diferencias de capacidad, intereses o recursos.

Cada nudo mantiene el rastro de estados y decisiones anteriores.

Cualquier nodo tiene un límite de flujo que puede refinar.

5. Cristalización

6. Resonancia

7. Jerarquía

8. Limpieza

Los vínculos sostenibles que se repiten convierten el nodo en un pilar del sistema.

Los nodos similares se refuerzan mutuamente al armonizar la frecuencia, el objetivo o el idioma.

Los nodos forman redes, redes de contorno, contorno de supersistema.

La sobrecarga causa la destrucción, la separación o la reconstrucción de un nodo.

9. Sustitución

10. Centralización

11. Evolución

12. Herencias

El sistema trata de crear un nodo de compensación cuando se pierde una función clave.

Un sistema complejo forma uno o más centros de coordinación.

El nodo se desarrolla cambiando la calidad de la función y no sólo la escala.

Después de la desintegración, el nodo deja el código, la memoria y la conexión para el reembalaje futuro.

3. Ocho clases de nodos

64 nudos = 8 clases funcionales x 8

I. Fuente

II. Significado

III. Conocimientos

IV. Comunicaciones

1 Impulso 2 Idea 3 Inspiración 4 Visión 5 Llamamiento 6 Planeamiento 7 La chispa 8 Inicio

9 Mif 10 Simbolo 11 Enseñanza 12 Código 13 Ley 14 Manifiesto 15 Doctrina 16

17 Memoria 18 Archivo 19 Academia 20 Escuela 21 Universidad 22 Estudio 23 Laboratorio 24 Biblioteca

25 26 Correo 27 28 29 Internet 30 Plataforma 31 Neuroset 32 Metas

V. Organización

VI. Producción

VII. Armonización

VIII. Transición

33 Familia 34 35 Comunidad 36 Cooperativa 37 Instituto 38 Estado 39 Unión 40 Asamblea

41 Agricultura 42 Artesano 43 Fábrica 44 Empresa 45 Energía 46 Logística 47 Industria 48

49 Arte 50 Cultura 51 Música 52 Arquitectura 53 Medicina 54 Ecología 55 Ética 56 Belleza

57 Crisis 58 Despertar 59 Reforma 60 Revolución 61 Intervalo 62 Transformación 63 Renacer 64 Nuevo ciclo

4. Matriz 8 8 mapa 64 nudos

Los ocho grados y 64 Nodo de base en una pantalla

Fuente

Impulso

Idea

Inspiración

Visión

Llamamiento

Planeamiento

La chispa

Inicio

Significado

Mito

Símbolo

Enseñanza

Código

Ley

Manifiesto

Doctrina

Misión

El conocimiento

Memoria

Archivo

Academia

Escuela

Universidad

Investigación

Laboratorio

Biblioteca

Contacto

Idioma

Carta

Correo

La señal

Internet

Plataforma

Neuros

Matase

Organización

Familia

Rhode

Comunidad

Cooperativa

Instituto

Estado

Unión

La Asamblea

Producción

Agricultura

Artesanía

Fábrica

Planta

Energía

Logistica

Industria

Sistema tecnológico

Armonización

Arte

Cultura

Música

Arquitectura

Medicina

Ecología

Ética

Belleza

Transición

Crisis

Despertar

Reforma

Revolución

Salto

Transformación

Renacer

Nuevo ciclo

5. Dinámica del nodo

Capacidad

Durmiente

Se está formando

Activado

Adulto

Red

Fundamento

Nuclear

La madurez es la calidad de la función y de la conexión, no sólo la escala.

6. Crystal SOY741

64 cimas: 741 Módulo: Un solo campo de conexión

Crystal no es una metáfora decorativa, sino un mapa: • nodos • dependientes • corrientes • estados • cambios

JADRO

7. Registro СОЮЗ741

Cada módulo recibe un pasaporte único y un código único.

Código

Título

Local

Tipo

Función

Entradas

Salida

Metrics

Relaciones

Validación

Objetivo: Convertir el concepto en un sistema verificable, mensurable y manejable.

8. Central de control EQUILIBRIUM

Observación

Diagnostico

Proyección

¿Qué está pasando?

donde la desviación

¿Qué va a pasar?

Prioridad

Coordinación

Remisión

Lo que importa ahora.

¿Quién y qué hace?

¿Qué ha cambiado?

El núcleo coordina las funciones de los nodos.

9. Diagnóstico de la red central

Un nudo sano.

Nodo débil

Sobrecargado

Función clara, conexiones suficientes, carga adecuada, salida medible

Una función borrosa, poca conexión, dependencia de un impulso externo

Demasiados accesos, retrasos, conflictos de roles, mala calidad de las decisiones

Aislado

Nodo falso

Transición

Hay una función, pero no hay interfaces necesarias con la red.

Alta visibilidad con una contribución del sistema baja

La vieja función ya no funciona, la nueva no está estabilizada.

10. Cinco operaciones de gestión

Buscar

Describir

Medir

Conectar

Reconfigurar

11. Ejemplo: No 36 - Cooperativa

Función

Entradas

Organización conjunta de los recursos, el trabajo y la responsabilidad

partes interesadas, necesidades, competencias, activos, proyectos

Salida

Vínculos clave

Productos, servicios, empleo, asistencia mutua, capital de cooperación

35 Comunidad, 37 Instituto, 46 Logistica, 47 Industria, 30 Plataforma

Metrics

Riesgos

Número de participantes activos, movimiento, contribución, sostenibilidad, coeficiente de cooperación

concentración del poder, falta de transparencia, conflicto de intereses, falta de confianza

12. Cinco ejes de Crystal

Eje 1

Fuente de la idea de la idea de la conexión

Eje 2

La familia de la Comunidad de la Cooperativa de la Unión

Eje 3

Agropecuario de la industria de la tecnología

Eje 4

Arte - Cultura - Ética - Belleza

Eje 5

La crisis de la reforma de la transición de un nuevo ciclo

13. Del concepto a la teoría aplicada

Imprecisión

Medibilidad

Reproducción

Definiciones comprensibles

Indicadores observados

resultados comparables

Previsibilidad

Utilidad

Falsificación

El mejor pronóstico

mejores soluciones

condiciones para la refutación

14. Lugar de aplicación

Diseño estatal y territorial

Organizaciones, cooperativas y plataformas

Mapas de conocimientos y sistemas científicos y educativos

Las carteras de proyectos y la coordinación interinstitucional

Sistemas ecológicos y de producción

Doble digital y analista EQUILIBRIUM

Teoría de la ordenación de los bosques

Módulo de enlace entre la filosofía del campo y la ingeniería del sistema

LA TIERRA DE LA SECRETARÍA DEL CONTROL DE JADRO

Hacer que la complejidad sea previsible, que las comunicaciones sean mensurables y que el desarrollo sea manejable.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Hipergrafos de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material representa los hipergraphs como lenguaje de relaciones multidimensionales, protocolos y procesos vivos en la arquitectura EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/gipergrafy-ekvilibrium

Abrir en la página web

Documento de aplicación conceptual: versión 1.0: 24 Agosto 2026

Índice

  1. Resumen y finalidad del sistema
  2. Manifiesto de hipergrafías EQUILIBRIUM
  3. Arquitectura de nudos
  4. Hiperróbras y protocolos de interacción
  5. Dinámica: estado, corrientes y evolución
  6. Interfaz EQUILIBRIUM
  7. Equipo del sistema para no programador
  8. Diagnóstico y I-I-SL
  9. Hipótesis básica: educación cooperativa
  10. Arquitectura de instalación y MVP
  11. Vocabulario de términos clave
  12. Fórmula del sistema

1. Resumen y finalidad del sistema

Los hipergraphs EQUILIBRIUM son un modelo de visión de los sistemas complejos, en el que una sola interacción puede combinar múltiples elementos: persona, organización, sentido, recurso, norma, tecnología, evento, efecto y metrología. A diferencia de la línea normal, donde la conexión conecta dos puntos, el hipergrafo permite describir el diseño integral de la acción.

El sistema no está pensado únicamente para visualizar información. Su función es ayudar a las personas a reconocer relaciones de causa y efecto, encontrar puntos débiles, configurar proyectos, modelar sus consecuencias y obtener recomendaciones explicables.

Que el sistema debe responder al usuario

  • ¿Qué está pasando?
  • ¿Por qué está pasando esto?
  • ¿ Quién y qué influyen en la situación?
  • ¿Qué recursos y normas se han utilizado?
  • ¿Cuál es la trayectoria actual?
  • ¿Dónde está el punto débil?
  • ¿ Qué puede cambiar y cómo medir el resultado?

2. Manifiesto de hipergrafías EQUILIBRIUM

La realidad no es lineal. La mayoría de los procesos importantes no se originan en una sola causa y no en un par de objetos, sino en una combinación de múltiples factores. Por lo tanto, EQUILIBRIUM introduce el hipergrafo como la lengua básica del pensamiento sistémico.

2.1. Cada acción es un vínculo multidimensional

Toda solución incluye agentes, significado, recursos, normas, tiempo, efectos y medición. Por lo tanto, la unidad de acción no debe mantener una sola línea, sino un contorno integral.

2.2. Significado de la posición estructural

El mensaje responde a la pregunta de por qué y da orientación al sistema. Sin razón razonable, los procesos pueden ser eficaces desde el punto de vista técnico, pero contradictorios desde el punto de vista estratégico.

2.3. La ética y las normas están integradas en la arquitectura

Las limitaciones deben estar presentes dentro del modelo y no agregarse a posteriori. Esto permite ver la tolerancia, los riesgos y la responsabilidad antes de iniciar la solución.

2.4. El tiempo es una dimensión activa

El sistema guarda no sólo el estado actual, sino también la historia, los acontecimientos y las trayectorias proyectadas.

2.5. Hipergraph ○ Infraestructura de la mente colectiva

El hombre ve el mapa, el IE analiza su estructura y las decisiones se toman sobre la base de un contexto común y no de datos fragmentados.

3. Arquitectura de nudos

El centro de información es la esencia, el papel, el estado y la participación en uno o más procesos. Se recomiendan siete tipos básicos para el núcleo de trabajo.

01SignificadoPor qué existe la acción: misión, valor, principio, dirección.
02SujetoLos que actúan son el hombre, la organización, la comunidad, la IE agente.
03RecursoLo que hace que el sistema funcione: dinero, datos, energía, tiempo, infraestructura.
04NormaConforme a qué normas: ley, contrato, norma, reglamento, principio ético.
05ProtocoloCómo va a funcionar: el contorno central que une los otros nudos.
06EfectoLo que sucedió fue un resultado, una consecuencia, un cambio de estado.
07MetrikaCómo medir el resultado: indicador, índice, coeficiente, objetivo.

Pasaporte Nodo

  • ID ○ identificador único.
  • Tipo de clase de criatura.
  • Título y descripción.
  • Estado de armonía, crecimiento, tensión, crisis, transformación, desconocido.
  • Metricos de confianza, presión, actividad, influencia, resistencia, ética.
  • Tegas y participación en proyectos.
  • Conexiones y participación en los protocolos.

4. Hiperróbras y protocolos de interacción

En la interfaz de trabajo se recomienda que el hiperrebro se presente como un nodo separado del tipo de Protocolo. Esto hace que el vínculo multidimensional sea visible, comprensible y fácil de almacenar: el sentido, el sujeto, el recurso y la norma entran en el protocolo y los efectos y las mediciones salen de él.

Tipos de vínculos

intentIntenciónEl mensaje entra en el protocolo y le da una dirección.
inputEntrada/participaciónEl sujeto o recurso participa en la ejecución.
constraintLimitaciónNorma fija límites aceptables.
outputResultadoEl protocolo crea un efecto o una dimensión.
feedbackRemisiónEl resultado vuelve al contorno y lo ajusta.
evolutionEvoluciónConecta estados y cambios en el tiempo.

Ciclo vital del protocolo

  1. Iniciación de la intención.
  2. Armonización de los participantes y funciones.
  3. Conectar recursos.
  4. Control de normas y restricciones.
  5. Iniciando ejecución.
  6. Un efecto.
  7. Medición del resultado.
  8. Retroalimentación y ajuste.
  9. Terminación, escalación o evolución.

5. Dinámica: estado, corrientes y evolución

El hipergrafo estático muestra la estructura. El hipergraph dinámico muestra la vida del sistema: cambios en el peso de las conexiones, movimientos de recursos, cambios en el estado de los nodos y cambios entre escenarios.

Deliberaciones

🟢ArmoníaEl marco está acordado, no hay déficits críticos.
🔵CrecimientoEl sistema aumenta los beneficios y la sostenibilidad.
🟡TensiónHay sobrecargas, déficits o incoherencias.
🔴CrisisSe ha roto el contorno clave; se necesita una corrección.
🟣TransformaciónLa estructura, las funciones o los objetivos se están reestructurando.
⚫DesconocidoNo hay suficientes datos para una conclusión segura.

Corrientes

  • Fondos financieros, inversiones, presupuestos.
  • Datos, señales, documentos, conocimientos.
  • Materiales de recursos, infraestructura, capacidad.
  • Participación humana, atención, competencia, tiempo.
  • Decisiones de gestión, autoridad, responsabilidad.

La crisis del modelo EQUILIBRIUM se considera la desconcronización de las capas: el objetivo no está asegurado por el recurso, el proceso no está establecido por la norma, el resultado no se mide, el nodo está sobrecargado o no hay retroalimentación.

6. Interfaz EQUILIBRIUM

La interfaz no es una decoración de datos, sino un instrumento de navegación de un sistema complejo. El usuario debe ver el cuadro en su totalidad y tener la posibilidad de entrar en un protocolo específico.

Pantalla principal

PUNTO DE ANÁLISIS: búsqueda • Nivel • Modo • IE • configuración
PANEL DE LEGO
Filtradores
Tipos de nodos
Deliberaciones
Relaciones
CENTRO
HIPERGRAFÍA INTERACTIVA
Flujos • Protocolos • Vínculos • Corrientes
PUNTO DE DERECHO
Pasaporte del nodo seleccionado / enlace / protocolo
PUEBLO NUEVO: HORA • EVOLUCIÓN • HISTORIA

Modos de interfaz

  • Ver el estado del sistema en pocos segundos.
  • Diagnóstico de puntos débiles, conflictos, sobrecargas y elementos que faltan.
  • Hipótesis JIU/Cambiar los parámetros y ver las posibles consecuencias.
  • Medida ● Crear o modificar un protocolo, comunicación, recurso, norma, metrología.

7. Equipo del sistema para no programador

Siete preguntas sencillas

1¿Por qué?Significado
2¿Quién?Sujeto
3¿De qué?Recurso
4¿Cuáles son las reglas?Norma
5¿Cómo funciona?Protocolo
6¿Qué pasó?Efecto
7¿Cómo medirlo?Metrika

Si el usuario entiende estas siete preguntas, entiende la arquitectura EQUILIBRIUM incluso sin conocer la programación. El código es sólo una forma de hacer que esta lógica funcione en pantalla y en la base de datos.

¿Qué quieres decir con un gráfico interactivo?

  • Podemos mover los nodos.
  • Puedes presionar el lugar y abrir su pasaporte.
  • Podríamos crear una nueva conexión.
  • Puedes abrir el protocolo y ver todo el proceso.
  • Puede activar los filtros y dejar sólo la capa adecuada.
  • Se puede activar el diagnóstico y poner de relieve los riesgos.
  • Puedes moverte con el tiempo y comparar las cosas.

8. Diagnóstico y I-I-SL

El diagnóstico no debe comenzar con inteligencia artificial, sino con reglas simples y verificables. Eso hace que el sistema sea comprensible. La IA se añade por encima de estas reglas como asistente de análisis.

Cuestiones básicas de diagnóstico

  • ¿Tiene sentido el protocolo?
  • ¿Hay algún sujeto de ejecución?
  • ¿Existen recursos suficientes?
  • ¿Hay un contorno estándar?
  • ¿Hay algún efecto previsto?
  • ¿Hay alguna marca de resultado?
  • ¿Hay alguna retroalimentación?
  • ¿Se ha superado la carga?
  • ¿Hay algún conflicto de normas, recursos o objetivos?

Función de la IE

  • Explicar la estructura del complejo contorno con el lenguaje humano.
  • Detectar anomalías y dependencia oculta.
  • Proponer conexiones y elementos que faltan.
  • Comparar los escenarios con los posibles efectos.
  • Advertir, pero no reemplazar la responsabilidad humana.

9. Hipótesis básica: educación cooperativa

El guión muestra cómo un modelo abstracto se convierte en un contorno vivo específico.

SignificadoDesarrollo de competencias¿Por qué está en marcha el programa?
SujetoCooperativa/asociaciones educativas¿Quién es el responsable de la ejecución?
RecursoFondo de Educación, Datos, InfraestructuraCon qué se garantiza el proceso.
NormaRégimen de participación y transparencia¿Cuáles son los límites y las reglas que funcionan?
ProtocoloPrograma educativo cooperativoCómo todo se une en un solo proceso.
EfectoAumento del empleo y la competenciaLo que ha cambiado.
MetrikaÍndice de empleo, terminación de los estudiosCómo probar el resultado.
RemisiónAjuste del programaComo el sistema aprende después de la medición.

En el mapa interactivo, todas las entradas coinciden en el nodo del Protocolo, y los resultados y las mediciones salen de él. Esto permite ver lo que falta en el proceso y dónde se encuentra el punto de exposición.

10. Arquitectura de instalación y MVP

Para el primer prototipo de trabajo, es importante limitar la complejidad. No tienes que empezar con todo el modelo de civilización al mismo tiempo. MVP debe probar el principio en un solo escenario.

Composición mínima MVP

  1. 7 tipos de nodos: sentido, sujeto, recurso, norma, protocolo, efecto, metrica.
  2. 6 tipos de conexiones: intención, entrada, limitación, resultado, retroalimentación, evolución.
  3. Una pantalla interactiva.
  4. El panel de pasaporte derecho del elemento.
  5. Filtrado por tipo y estado.
  6. Diagnóstico básico del protocolo.
  7. Almacenamiento del grafo y del historial de cambios.
  8. Un guión de demostración.

Niveles del sistema

1DatosLos nudos, las comunicaciones, las mediciones, la historia.
2LógicaNormas de protocolo, estado, diagnóstico.
3GrafoMapa visual e interacciones.
4InterfazFiltradores, inspectores, regímenes, tiempo.
5IEExplicación, recomendaciones, análisis de situación.

11. Vocabulario de términos clave

Un modelo en el que una relación puede combinar muchas cosas.

- La naturaleza del sistema: sentido, sujeto, recurso, norma, efecto, etc.

- Tipo de participación de una entidad en la otra.

Protocolo ○ Marco central de acción, que combina múltiples entradas y salidas.

Hiperrebro ○ Trato multidimensional; en la interfaz se realiza a través de un protocolo de salida.

- Situación actual: armonía, crecimiento, tensión, crisis, transformación, desconocida.

- Indicador de resultado o estado medible.

Retroalimentación de la información sobre los resultados para modificar las medidas de seguimiento.

Diagnóstico de la integridad, la carga, los conflictos y los déficits del sistema.

Hipótesis ○ Opción del estado futuro al modificar los parámetros.

El mapa interactivo con el que el usuario puede interactuar: seleccionar, mover, conectar, filtrar y analizar.

12. Fórmula del sistema

Los hipergraphs EQUILIBRIUM convierten los datos, las personas, los recursos y las normas en una estructura visible de interacciones. El principal valor del sistema ○ no es el número de conexiones, sino la capacidad de mostrar un contorno holístico: por qué existe, quién actúa, quién actúa, quién lo hace, lo que es limitado, el resultado que crea y cómo cambia el siguiente ciclo.

Para un usuario que no es programador, esto puede resumirse en una sola idea: EQUILIBRIUM es un mapa de los procesos vivos que ayuda a ver dónde funciona el sistema, dónde se pierde la integridad y qué es lo que hay que cambiar.

Otra edición publicada: GIPERGRAFES EQUILIBRIUM Hipergraphs_EQUILIBRIUM_legible.pptx + texto web +

Idiomas de los vínculos, protocolos y procesos vivos multidimensionales

TIERRAS

COMUNICACIONES

PROTOCOLOS

EFICIENCIAS

METRICOS

Versión para una explicación comprensible del dispositivo del sistema

1. ¿Qué es un hipergraph?

Un grafo ordinario conecta puntos. Un hipergrafo reúne todo un sistema de acción.

Grafo convencional

Hipergraph EQUILIBRIUM

A → B

Conexión entre dos objetivos.

Es bueno para una relación sencilla.

Una relación combina el significado, el participante, el recurso, la norma, el proceso, el efecto y la metrología.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Efecto

La idea principal es ver procesos holísticos en lugar de elementos individuales.

2. Vértebra del sistema

Siete cuestiones que convierten la idea en un proceso manejable.

TIEMPO

Subtotal

Recursos

Normas

Protocolo

EFFECT

METRICA

¿Por qué?

¿Quién?

¿En qué?

¿Cuáles son las reglas?

¿Cómo funciona?

¿Qué pasó?

¿Cómo medirlo?

El sistema se vuelve vivo cuando después de la medición se activa la retroalimentación y el ajuste.

Retroinformación

3. Nodos de atómico

Cada tipo de nodo responde a su propia pregunta y tiene su propio pasaporte.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Misión, valor, principio

humanos, organización, IE

Dinero, datos, energía

Ley, contrato, reglamento

Protocolo

Efecto

Metrika

un proceso multidimensional vivo

resultado y efectos

medida del resultado

Pasaporte: tipo • nombre • estado • metrología • comunicaciones • historia del cambio

4. Protocolo No.

El hiperrebro es más fácil de entender como un nodo de hab, en el que todas las partes del proceso coinciden.

Sujeto

Significado

Efecto

Protocolo

proceso en curso

Norma

Metrika

Recurso

El Protocolo es un proyecto, un programa, una decisión o una acción que se reúne como un solo contorno.

5. Vínculos entre los nodos

La conexión no sólo muestra la conexión, sino la función del elemento en el proceso.

Intención

Iniciar sesión

Significado de protocolo

entidad/recursos - Protocolo

Limitación

Salir

norma - protocolo

protocolo - efecto

Remisión

Evolución

El efecto de protocolo

Estado de la nueva condición

6. Ciclo vital del protocolo

La idea va desde el diseño hasta la evolución del sistema.

Iniciación

Armonización

Inicio

Ejecución

Evaluación

Ajuste

Evolución

Por qué el ciclo es importante

El sistema no termina con el resultado: mide el efecto, recibe retroalimentación y cambia la estructura del ciclo siguiente.

7. Desarrollo del sistema vivo

Cada nudo y protocolo tiene una salud que cambia en el tiempo.

Armonía

Crecimiento

Tensión

Todo acordado.

desarrollo y fortalecimiento de la capacidad

sobrecarga o conflicto

Crisis

Transformación

Desconocido

romper el proceso

Una profunda reestructuración

No se dispone de datos suficientes

8. Interfaz: ¿qué ve el hombre?

Una pantalla combina un mapa, filtros, detalles y tiempo.

Buscar ○ Examen del Diagnóstico Guión

HIPERGRAFÍA INTERACTIVA

FILTRAS

Tipos de nodos

Deliberaciones

Relaciones

Niveles

Detalles

Pasaporte Nodo

Metrics

Riesgos

Medidas

HISTORIA • Historia • Pronóstico

9. Diagnostico

El sistema no busca errores de código, sino fallos de sentido y procedimiento.

¿Tiene sentido?

ningún proceso sin propósito

¿Tienes un sudes?

No hay nadie que pueda hacer

¿Tienes un recurso?

No, no lo hará.

¿Tienes una regla?

No hay riesgo ni caos.

¿Algún efecto?

Sin resultado

¿Tienes una metrica?

No se puede evaluar

¿Alguna retroalimentación?

Sin sistema () - Ciego

El diagnóstico convierte el hipergrafía del mapa en un instrumento de control.

10. I-E-SL

La IA no sustituye a la decisión de un hombre, sino que aumenta la capacidad de ver los vínculos y las consecuencias.

Analista

Coordinador

Filtrador ético

Accidentes y sobrecargas

nuevos vínculos y opciones

admisibilidad de las decisiones

Proyección

Arquitecto

situaciones hipotéticas futuras

Reestructuración

La IA recibe datos del hipergrafo → explica la situación → propone opciones → la persona toma la decisión.

11. Ejemplo: Educación cooperativa

Un contorno real de hipergrafía.

Significado

Sujeto

Recurso

Norma

Protocolo

Efecto

Metrika

Desarrollo de competencias

Cooperativa

Fondo de Educación

Reglamento del programa

Capacitación cooperativa

Crecimiento del empleo

Índice de empleo

¿Qué ve el director?

¿Por qué se necesita un proceso? ¿Quién responde? ¿Con qué normas? ¿Qué resultado? ¿Cómo se mide?

12. Sistema completo

Cinco niveles, desde el sentido hasta la interfaz.

1. NIVEL INDUSTRIAL

Que el sistema debe reflejar

2. Nivel LÓGICO

Espejos, comunicaciones, protocolos, estados

3. Datos

Pasaportes, historia, metrología, eventos.

4. ANÁLISIS Y IA

Diagnóstico, pronóstico, recomendaciones

5. INTERFACE

Mapa, filtros, detalles, hora

Para el propietario del sistema, lo importante es entender estos niveles. El código es un medio de ejecución, no una fuente de sentido.

13. Fórmula EQUILIBRIUM

VÍCTIMAS + RELACIONES + PROTOCOLOS + ESTADO Y RELACIONES BÁSICAS

CARTA DE VIVIENDA DEL SISTEMA

que muestra dónde funcionan los procesos, dónde se destruyen y qué se puede cambiar

ENSEÑANZANDO

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Ciencia unificada de los sistemas naturales

Estado de la fuente: Documento básico

El material ofrece un lenguaje común para describir los procesos vivos, climáticos, geológicos, acuáticos y humanos.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/edinaya-nauka-prirodnykh-sistem

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Autor: Sergei Leonidovich Sokolov: SOKOL EQUILIBRIS

Contorno de operaciones científicas OS EQUILIBRIUM

Situación: concepto interdisciplinario para la formalización, el examen por expertos y el establecimiento de un sistema piloto de vigilancia y gestión. Conecta las ciencias existentes a través de estructuras sistémicas comunes, sin perjuicio de sus métodos ni de su autonomía disciplinaria.

Anotación

La Ciencia Unificada de los Sistemas Naturales es un proyecto de metadisciplina que estudia la naturaleza como una red de sistemas anidados, abiertos y en desarrollo: desde la molécula, la célula y el organismo hasta la biocenosis, la cuenca fluvial, el clima, la biosfera y la tecnosfera. Su objeto central es la interconexión de materia, energía, información, vida y actividad humana en el tiempo y el espacio, más allá de los fenómenos aislados.

El mensaje principal

El sistema natural no se puede entender ni conservar de manera fiable en función de los distintos indicadores institucionales. Se requiere un solo contorno observado: estado de la conexión de los flujos de los ciclos de los límites de la sostenibilidad de los escenarios de acción de los efectos de la enseñanza.

DesembarqueContribución a la Ciencia UnidasNuevo resultado
Ecología del sistemabiocenosis, resiliencia, redes tróficasperfil integral del territorio
Ciencias de la TierraAtmósfera, hidrosfera, litosfera, criosferaCausas interoceánicas
Teoría de sistemasfronteras, retroalimentación, emergenciaModelo único de dinámica
Cibernéticavigilancia, gestión, adaptaciónContorno cerrado de las decisiones
Matemáticas nucleares EQUILIBRIUM13×20, hipergrafías, corrientes, ciclosIdioma y dirección armonizados
IE y dobles digitalesla integración de los datos y la modelización de escenariosAlerta temprana

1. Por qué se necesita una ciencia unificada

Las amenazas naturales actuales son de carácter en cascada. La sequía cambia el equilibrio acuático, el suelo, el rendimiento, la migración de especies, el riesgo de incendio, la salud y la economía; las emisiones tecnológicas se propagan a través del aire, el agua, las cadenas alimentarias y los sistemas sociales. Los modelos disciplinarios siguen siendo necesarios, pero el gobierno separado crea zonas ciegas entre ellos.

  • :: La fragmentación de los datos por departamentos y formatos;
  • Incompatibilidad de escala, unidades y series cronológicas;
  • :: Respuesta a los daños en lugar de reconocimiento temprano de la transición;
  • La brecha entre la investigación, la solución normativa y la ejecución;
  • evaluación de componentes individuales en lugar de la viabilidad de la biocenosis;
  • La falta de una cadena de pruebas común desde la señal hasta el efecto.

1.1. Objeto

El tema de la Ciencia Unidas es el patrón de la educación, el funcionamiento, la adaptación, la transformación y la restauración de los sistemas naturales y humanos y naturales, expresado a través de las categorías universales de fronteras, estructuras, corrientes, ciclos, conectividad, diversidad, sostenibilidad, riesgos y herencias.

2. Ontología del sistema natural

CategoríaDefiniciónCuestión de control
Fronteraescala seleccionada e intercambio con el medio ambiente¿Qué hay dentro, lo que está fuera y lo que cruza la frontera?
Composiciónelementos y grupos funcionales¿De qué está formado el sistema?
Estructurarelaciones y configuración espacial¿Cómo están conectados los elementos?
Corrientestransporte de sustancias, energía, información y organismos¿De dónde viene y a dónde?
Cicloproceso de retorno con acumulación de cambios¿Qué es lo que se repite y qué está cambiando irreversiblemente?
FunciónContribución del componente a la viabilidad de todo¿Sabes que apoya el proceso?
Estadoperfil cuantificable en el momento¿Qué está pasando ahora?
Umbralborde del cambio de régimen¿Cuándo el cambio se convierte en cualitativo?
MemoriaEstructuras heredadas y huellas del pasado¿ Qué determina la reacción futura?
Adaptaciónun cambio que mantenga la viabilidad¿Cómo responde el sistema a la indignación?

Sistema natural: ○ = ÅB, X, R, , , C, K, M, E

B - frontera; X - Componentes y estados; Relaciones; Corrientes; C - ○ ciclos; K ○ Una gran cantidad de vitalidad; M - Memoria; E • El entorno exterior.

3. Siete niveles de organización natural

NivelObjetoDinámica básica
1molécula y elemento biogeoquímicoreacción, conversión, transferencia
2células y microorganismosmetabolismo, información, replicación
3cuerpohomeostasis, comportamiento, ciclo de vida
4PoblaciónPoblación, genética, migración
5Biocostos y ecosistemasRedes tróficas, competencia, simbiosis
6paisaje, piscina, biomaLa conectividad espacial y los regímenes
7La biosfera y el sistema terrestreCiclos mundiales y fronteras planetarias

3.1. El hombre y la tecnosfera

El ser humano es a la vez una especie biológica, un creador de instituciones y una fuente de una corriente transformadora poderosa. Por lo tanto, la tecnosfera no se considera una estructura exterior sino un subsistema del sistema terrestre que tiene metabolismo material, contornos de la información, limitaciones jurídicas y responsabilidades para con las generaciones futuras.

4. Leyes universales de los sistemas naturales

CódigoLey del proyectoInvestigación verificada
L1Open: El sistema vivo existe mediante el intercambioEl aislamiento cambia el modo y reduce la reproducción
L2Inversión: Cada sistema forma parte de un sistema más amplioOptimizar una parte puede destruir un todo.
L3Limitación: Las corrientes pasan por los recipientes y los límitesEl aumento de la presión conduce a la transición de umbral
L4Retroalimentación: las consecuencias modifican el comportamiento posteriorEl retraso en el control aumenta las fluctuaciones
L5Diversidad: La sostenibilidad requiere alternativas funcionalesLa pérdida de diversidad reduce la adaptabilidad
L6Ciclicidad: la sustancia vuelve, la energía se disuelveEs necesario separar los ciclos de la sustancia y la corriente de energía
L7Emergencia: las propiedades de todo no se limitan a la suma de partesla coherencia se convierte en un objeto de medición independiente
L8Irreversibilidad: la recuperación no es igual a la devoluciónLa indemnización no siempre elimina la pérdida de memoria del sistema
L9Evolución conjunta: los componentes cambian el entorno de cada unoProyecciones que requieren un cambio mutuo
L10Viabilidad: sostenibilidad de un corredor dinámicoEl control está dirigido al rango, no a un solo punto.

5. El núcleo matemático

Estado: x_t+1) = T_x

x perfil del sistema; u ○ exposición; ○ perturbaciones externas; ○ parámetros e incertidumbre. El sistema es viable si la trayectoria se mantiene en un número aceptable de K en el horizonte seleccionado.

Equilibrio de flujo: = In - Out + Generation - Dissipation

Conexión: H = (V, E, A), en que H Este dispositivo permite vincular la especie, el hábitat, el contaminante, la fuente, la norma, el proyecto y la solución en un mismo modelo.

Viabilidad integral: VΣ = min(V₁…Vₙ) · G · D

vi) La viabilidad de los subsistemas críticos; G ○ Coherencia; D - Calidad de las pruebas. El mínimo protege al modelo de una situación en la que el índice medio alto oculta la destrucción de un componente indispensable.

6. Matriz 13 20 de sistemas naturales

Trece campos definen la exhaustividad de la observación; veinte etapas, el ciclo completo de conocimiento y acción. Las 260 celdas sirven como clasificador único de cuestiones científicas, indicadores, fuentes, modelos y decisiones.

13 campos naturalesEjemplo de objeto
1. SustanciaAgua, carbono, nitrógeno, minerales
2. EnergíaSol, química, térmica
3. InformaciónGenética, de alarma, de comportamiento
4. EspacioArea, paisaje, piscina
5. HoraDietas, ciclos estacionales y plurianuales
6. VidaOrganismos y grupos funcionales
7. Diversidadgenética, de especies y funcional
8. ConexiónRedes alimentarias y migratorias
9. MiércolesAtmósfera, agua, suelo, clima
10. Odioincendios, sequías, invasiones, contaminación
11. HombreSalud, cultura, economía
12. Gobernanzaderecho, instituciones, proyectos, recursos
13. El futurosituaciones hipotéticas, riesgos, herencia

6.1. Veinte etapas del ciclo científico y de gestión

№FaseSalir
01La señalDiferencia observada
02ObservaciónDatos primarios
03Identificaciónobjeto y límites
04ClasificaciónCódigo único
05Verificacióncalidad confirmada
06Diagnosticocausas y vínculos
07ModelizaciónModelo formal
08Evaluación del riesgoPosibles daños
09Hipótesistrayectorias alternativas
10Corredor de destinocondiciones de viabilidad
11Diseñoopciones de exposición
12Armonizaciónequilibrio de intereses
13DecisiónMandato y responsabilidades
14Recursohumanos, medios, derechos humanos
15Ejecuciónacción real
16Vigilanciadinámica de estado
17SupervisiónCumplimiento de las normas
18Evaluación de los efectosEfectos directos y secundarios
19AjusteAdaptación del modelo y las medidas
20HerenciaConocimientos para el nuevo ciclo

7. Bioevaluación como unidad de observación básica

El punto de vigilancia bioevaluado es el órgano digital de los sentidos del Territorio. No se limita a la calidad del aire o del agua, sino que observa cambios en la atmósfera, la hidrosfera, el suelo, las plantas, los animales, los microorganismos, los seres humanos y la carga tecnológica.

  1. ¿Qué está pasando en el sistema ahora?
  2. Si la modificación es natural, adaptativa o peligrosa;
  3. - la ubicación de la fuente y a través de qué corrientes de exposición se extiende;
  4. - qué grupos funcionales y servicios de los ecosistemas se ven afectados;
  5. ¿Qué tipo de acción minimiza los daños y mantiene la capacidad de recuperación?
CapaEjemplos de observaciones
AtmósferaTemperatura, humedad, aerosoles, gases, transporte
AguaNiveles de consumo, química, microbiología, hidrobiontos
Sueloválvula, órganos, contaminantes, microbioma
PlantasFenología, productividad, estrés, composición de especies
AnimalesNúmero, movimiento, comportamiento, mortalidad
Ser humanoExposición, salud, actividades, conocimientos locales

8. Arquitectura de datos y pruebas

NivelFunciónArtefacto
ObservaciónSatélites, drones, sensores, laboratorios, ciencias civilesacontecimientos y mediciones
SemánticaOntologías, directorios, unidades, escaladiccionario único
CalidadCalibración, origen, pases, versión.Pasaporte de datos
IntegraciónCohesión espacial y temporalSuperficie del territorio
Modelobalances, redes, dinámica, causalidadDoble digital
HipótesisProyección y ensayo de opcionesMapa de trayectorias
DecisiónMandato, responsabilidad, indicadoresRegistro de decisiones
RemisiónEfecto, auditoría, ajusteModelo actualizado

Cada salida guarda una cadena de origen, hora, lugar, método, transformación, modelo, confianza, experto, versión. Sin esta cadena, la comunicación analítica no puede servir de base para una decisión vinculante.

9. Sistema Unificado de Observación de la Tierra

La Ciencia Unificada adquiere relevancia práctica mediante un sistema distribuido de observación en el que las fuentes aeroespaciales, terrestres, de laboratorio y comunitarias funcionan como una red coordinada de sensores. ГАСМП «EQUILIBRIUM» cumple la función de sistema planetario de alerta temprana, mientras que los puntos de biocenosis aportan detalle local y verificación.

EscalaFuenteFunción
PlanetariaSatélites, redes climáticas y oceánicasAnomalías y arrastres mundiales
RegionalVigilancia aérea, puestos hidrográficos, redes forestales y agrícolascascadas de amenazas y relaciones territoriales
LocalPuntos de valoración biológica, laboratorios, empresascausas, efectos y efectos de las medidas
HumanoMedicina, observación de la población, conocimientos tradicionalesExposición, percepción y señales tempranas débiles

10. Estructura institucional

SistemaFunción
EQUILIBRIUMVigilancia, neurones, modelos, pronósticos, control de pruebas
SFERAel espacio de iniciativas, comunidades científicas y participación pública
ECO-PPAConversión de riesgos en acuerdos, carteras de medidas y financiación
SPECZASHCHITACooperación en materia de ejecución, tecnología y recursos productivos
IAZAnálisis de la situación, adopción de decisiones y supervisión de la ejecución
Centro de validaciónVerificación independiente de datos, modelos, expertos y efectos

Principio de separación: Un solo sujeto no debe poseer simultáneamente datos críticos, tener peso, tomar una decisión, cumplirla y confirmar el resultado.

11. Esferas e instituciones académicas

ÁmbitoObjetivo
Biología y ecología del sistemaDisposiciones relativas a la organización y viabilidad de los sistemas vivos
Biogeoquímica de las corrientesCiclo de la sustancia y relación con la energía del sistema
Ciencias de la evaluación biológicaredes funcionales y servicios de los ecosistemas
Dinámica geoscópicarelación entre la atmósfera, el agua, el suelo y el terreno
Ciencia de los ciclos naturalesritmos multifrecuentes y cambios de régimen
Teoría aplicada de los flujosBalances de metabolismos naturales y tecnológicos
Medio ambiente de la informaciónAlertas, memoria, educación y control
Matemáticas de viabilidadumbrales, sostenibilidad, adaptación y recuperación
Ética de los sistemas naturalesderechos humanos, responsabilidades y equilibrio intergeneracional
Ingeniería de recuperacióndiseño de intervenciones regenerativas

12. Modelo educativo

Una ciencia unificada requiere un nuevo tipo de integradores capaces de entender los límites de las disciplinas, conectar datos a diferentes escalas y convertir el modelo en una acción verificable. La formación se basa en el criterio del objeto del sistema de prueba de la decisión.

  • La lengua básica de los sistemas y las ciencias de la Tierra;
  • Matemática, estadística y análisis de causa;
  • Vigilancia sobre el terreno y verificación de laboratorio;
  • Sistemas de información geográfica, teleobservación e IA;
  • Derecho, ética, economía y participación pública;
  • - La práctica del proyecto en el territorio real.

12.1. Niveles de calificación

NivelCompetencia
ObservadorRecolección y documentación correctas
Analistacombina las fuentes y identifica los vínculos
Modelistaconstruir y probar modelos dinámicos
ArquitectoDiseña el contorno de datos, decisiones y comentarios
ValidadorComprobar independientemente los métodos, las pruebas y los efectos

13. Programa piloto

Etapa0–6 meses6–18 meses18–36 meses
CienciaGlosario y ontologíaModelos de corrientes y viabilidadestándar abierto
DatosPasaporte de fuentesHipergrafía de territorio experimentalFederación Interregional de Datos
Infraestructura1 punto de valor biológicored de puntos + aerocosmosContorno del GASMP a gran escala
GobernanzaControles de señalesciclo cerrado de la decisiónCentro de Verificación y Capacitación
Resultadolínea de basedaño evitado medidoReproducción y tolerancia

13.1. Primer piloto

Se recomienda una zona piscina con procesos naturales, industriales, agrícolas y sociales simultáneos. La piscina combina naturalmente el agua, las sustancias, la biota, el uso de la tierra y las decisiones administrativas, por lo que permite verificar el modelo interdisciplinario de la relación real.

14. Verificación y límites de la aplicabilidad

  1. Comparar los nuevos modelos con los métodos disciplinarios básicos;
  2. :: Realizar retrotosis en eventos históricos;
  3. Publicar la incertidumbre, el peso y la sensibilidad de las conclusiones;
  4. Asegurar la reproducción y la auditoría independientes;
  5. - Evitar la limitación automática de los derechos del índice integrado;
  6. Contar los diseños simbólicos como hipótesis antes de la verificación empírica.

Criterios de madurez científica

La ciencia única no se producirá cuando se cree el diccionario más amplio, sino cuando su diseño común permita explicar mejor las causas, reconocer los cambios antes, comparar los escenarios y mejorar las soluciones reales sin perder el rigor disciplinario.

Conclusión

Una ciencia única del sistema natural convierte las observaciones de la Tierra en un lenguaje común de viabilidad. Conecta la profundidad de las ciencias especializadas con la arquitectura de todo: muestra cómo la materia, la energía, la información, la vida, el territorio, el ser humano y el gobierno forman un sistema dinámico unificado.

Fórmula doctrinal

CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA = OBSERVACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

Se convierte en una expresión práctica de EQUILIBRIUM, un neurólogo y un sistema operativo que observa los procesos naturales, vincula la escala, modela los riesgos, apoya las soluciones y devuelve los efectos medidos a un nuevo ciclo de conocimiento.

Siguiente paquete

  • Volumen I. El diccionario y la axiomatica de los sistemas naturales.
  • Volumen II. Atlas 13 (20 y 260).
  • Tomo III. Norma del punto de seguimiento de la biocenosis.
  • Volumen IV. Protocolo de hipergrafía y doppelganger digital del territorio.
  • Volumen V. Programa estatal e internacional de la Ciencia Unidas.

© 2026 Sergei Leonidovich Sokolov / SOKOL EQUILIBRIS. Revisión conceptual del proyecto EQUILIBRIUM.

Otra edición publicada: Escuela única de sistemas naturales de Edinaya_Nauka_Prirodnyh_Sistem.pptx + texto web

Lengua común de los procesos vivos, climáticos, geológicos, acuáticos y naturales

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

La naturaleza es un sistema de conexiones, no un conjunto de industrias.

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Las amenazas actuales se propagan a través de las fronteras de las disciplinas

Zona ciega

La sequía cambia el agua, el suelo, la biota, los incendios, la salud y la economía

Aparece

entre

de los organismos especializados

escala

y ciclos

La contaminación se transporta a través del aire, el agua y las redes alimentarias

Los datos separados dan una imagen tardía y incompleta

Necesito un solo contorno observado.

Una ciencia única estudia la viabilidad de todo

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

OBJETO

Idioma

RESULTADO

Sistemas naturales y humanos incorporados

Límites • corrientes • ciclos • coherencia • umbrales

Un conocimiento comprobado que se convierte en una acción responsable

Estado de la conexión de la situación del guión de la acción de la enseñanza

Siete niveles forman un solo sistema terrestre

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Molecula

Organismo

Biocenso

Biosfera

La jaula

Populación

Landschaft

La tecnología está incluida en el sistema como un gran metabolismo transformador

Diez leyes crean un marco común de investigación

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Transparencia

Introducción

Limitación

Remisión

Diversidad

Ciclicidad

Emergencia

Irreversibilidad

Evolución conjunta

Viabilidad

Σ = ⟨ B, X, R, Φ, C, K, M, E ⟩

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Una fórmula une fronteras, corrientes, ciclos y memoria

frontera

Situación

Relaciones

Corrientes

ciclos

Viabilidad

Memoria

Miércoles

El núcleo matemático funciona con trayectorias, no con imágenes.

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Transición de estado

Equilibrio de flujo

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

ΔS = In − Out + Generation − Dissipation

Hipergraph of contacts

Viabilidad

H = (V, E, A)

VΣ = min(V₁…Vₙ) · G · D

Matriz 13 -20 - Convierte la integridad en un sistema dirigido

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

campos naturales

del ciclo completo

• Energía • Información • Espacio • Tiempo • Vida • Diversidad • Conexión • Medio • Insulto • Hombre • Gobernanza • Futuro

260 células científicas y operacionales

El ciclo completo lleva de una señal débil al conocimiento hereditario

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

SIGNAL

VERIFICACIÓN

SCENARIAS

DECISIÓN

Vigilancia

ESTUDIO

Cada etapa tiene datos, métodos, responsabilidades y pruebas

El punto de seguimiento de la biocenosis — órgano sensorial digital del territorio

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Atmósfera

Agua

Suelo

Plantas

Animales

Microorganismos

Ser humano

Carga tecnológica

Observar la respuesta de la biocenosis en su conjunto, en lugar de parámetros aislados

La arquitectura vincula los sensores, modelos, soluciones y efectos

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Observación

Semántica

Calidad

Hipergraph

Modelo

Hipótesis

Decisión

Remisión

○ = fuente • hora • lugar • método • modelo • confianza • versión

El GASMP conecta la observación planetaria con la verificación local

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

PLANETA

Satélites • Clima • Océano

anomalías y arrastres

Región

aeroplano: puestos de agua: bosques

cascadas de amenazas

TERRITORIO

Puntos de valoración biológica: laboratorios

Causas y efectos

SER HUMANO

Salud • vigilancia • conocimientos

Exposición y señales débiles

La ciencia se convierte en acción a través del ecosistema EQUILIBRIUM

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

EQUILIBRIUM

SFERA

Previsualiza:

Conecta los conocimientos: personas: iniciativas

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

transforma los riesgos en acuerdos y recursos

Cumple • produce • escala

El Centro de Verificación de Pruebas coordina las decisiones.

Diez direcciones forman una nueva escuela de ciencias

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

Biología del sistema

Biogeoquímica de las corrientes

Ciencias de la evaluación biológica

Dinámica geoscópica

Ciencia de los ciclos naturales

Teoría aplicada de los flujos

Medio ambiente de la información

Matemáticas de viabilidad

Ética de los sistemas naturales

Ingeniería de recuperación

Durante 36 meses, el concepto ha llegado a una norma abierta

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

0–6 MES.

6–18 MES.

18–36 MES.

Glosario • Ontología • Pasaporte de datos • Primer punto

Hipergraph of the territories • models • red de observación • ciclo de solución

Federación Interregional • Centro de Validación • Norma • Capacitación

Conocer la naturaleza significa ver la totalidad

UNA CIENCIA DE LOS SISTEMAS NATURALES

OBSERVACIÓN DE LA RELACIÓN DE LA CICLA

Siguiente paso: zona experimental de piscina y norma de punto de valor biológico

SOKOL EQUILIBRIS • EQUILIBRIUM • 2026

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Ciencia de ciclos EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El material expone la teoría del autor sobre los ritmos, las fases, las transiciones y la evolución gestionada de los sistemas.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/nauka-tsiklov-ekvilibrium

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EQUILIBRIUM - Documento de metodología científica

El ciclo no es una repetición del pasado, sino una forma de organizar los cambios en el tiempo.

1. Esfera de investigación de Tsiklov

La ciencia de los Ciclos es una teoría interdisciplinaria que estudia las pautas de la repetición, la fase, la rigidez, la resonancia, las bifurcaciones, las transiciones y el desarrollo en espiral de los sistemas naturales, biológicos, sociales, económicos, tecnológicos y de civilización.

No se trata de un retorno a nivel de distrito, sino de una estructura de cambio en el tiempo, en la que cada sistema tiene un período específico, una amplitud, una fase, una memoria interna, limitaciones de sostenibilidad y la posibilidad de pasar a un nuevo nivel de organización.

X(t) = F(P(t), E(t), C(t), R(t), M(t))

Donde X_t) ○ estado del sistema; P_t) ○ fase; e) Energía asequible; C_t) Contexto del medio ambiente; R_t) Recursos; M_t) Memoria acumulada y experiencia estructural de ciclos anteriores.

2. Fundamentos científicos

La ciencia de los Tsiklov se basa en las orientaciones científicas existentes, pero las integra en un sistema de análisis común: la teoría de los sistemas dinámicos, la dinámica no lineal, la teoría de las fluctuaciones y las olas, la cronobiología, la teoría de la gestión, la termodinámica de los sistemas abiertos, las sinergias, la teoría de los desastres, el análisis sistémico, el ciclo económico y las teorías de los sistemas de adaptación.

Es fundamental que se dividan dos niveles: el primero, los procesos cíclicos y casi periódicos confirmados empíricamente; el segundo, las hipótesis sobre ciclos que requieren una verificación estadística y que no deben aceptarse como ley, simplemente porque la secuencia parece repetitiva.

3. Axiomas

  • A1. Todo sistema observado tiene una condición que cambia en el tiempo.
  • A2. Muchos sistemas sostenibles muestran regímenes de fase periódicos, casi periódicos o repetitivos.
  • A3. El ciclo real rara vez es la sinusoida ideal: sus parámetros pueden ser a la deriva y la forma de la versión de la versión inglesa cambia.
  • A4. Las fases del ciclo no sólo varían en el tiempo, sino también en un conjunto de estrategias de gestión aceptables.
  • A5. La crisis no es un elemento obligatorio de todo ciclo, sino que a menudo se produce por encima de los límites de la sostenibilidad.
  • A6. La retroalimentación puede cambiar la amplitud, el período, la fase e incluso la topología del ciclo.
  • A7. Un sistema que aprenda puede convertir la repetición en un desarrollo en espiral y preservar la memoria de las vides anteriores.

4. Matemáticas básicas del proceso cíclica

x(t) = A sin(ωt + φ) + C

Este es el modelo más sencillo del ciclo armónico, en el que la amplito A, la frecuencia esquina, el cambio de fase C, el estado medio.

ω = 2π / T

El período T determina la duración de un flujo total, pero en los sistemas vivos y sociales se utiliza con mayor frecuencia la variable T_t, ya que la velocidad de los procesos cambia.

x(t) = Σ Aᵢ sin(ωᵢt + φᵢ) + ε(t)

La superposición de varias frecuencias permite describir sistemas complejos en los que el estado observado es el resultado de múltiples ciclos, mientras que __t) refleja el ruido y los factores no identificados.

5. 12 fase ampliada

CódigoFaseÍndice
01CapacidadAcumulación de premisas sin forma.
02ImpulsoLa primera aparición de un cambio de dirección.
03ActivarTransición de la oportunidad a un proceso sostenible.
04CrecimientoAmpliación, vínculos y recursos.
05AceleraciónAumento de la velocidad del cambio y sensibilidad del sistema.
06Pick.Esfera de ejecución máxima de la configuración actual.
07SatisfacciónReducción de los límites de rendimiento y acumulación de inercia.
08SobrecargasAumento de los costos internos y la vulnerabilidad.
09CrisisPerturba la resistencia de la configuración anterior.
10TransformaciónRedistribución de conexiones y selección de núcleos viables.
11EstabilizaciónFijar la nueva configuración.
12ReiniciarComienza la siguiente línea con las opciones modificadas.

6. Opciones del ciclo

OpciónInterpretación
Período TEs hora de completar el ciclo.
Amplitud AMagnitud de la desviación del nivel medio.
Fase ○Situación del sistema en el ciclo actual.
Frecuencia fNúmero de ciclos por unidad de tiempo.
Coherencia KGrado de coherencia de varios ritmos.
Entropía HMedida de incertidumbre o de armonización de la estructura.
Memoria MLa influencia acumulada de los estados anteriores.
Sostenibilidad SCapacidad para mantener la función cuando se producen perturbaciones.
Adaptar adCapacidad para cambiar las opciones sin pérdida de integridad.

7. Rezonación y sincronización

Cuando las frecuencias de los dos sistemas interdependientes se acercan, es posible un régimen de resonancia en el que incluso un impacto relativamente pequeño puede aumentar significativamente la amplitud de la respuesta, y la resonancia no siempre es útil, ya que puede mejorar la coordinación productiva y acelerar la destrucción.

Δω = |ω₁ - ω₂|

Sync ≈ 1 / (1 + Δω)

El diagnóstico práctico requiere no sólo la proximidad de las frecuencias, sino también la compatibilidad de las fases, una capacidad de resistencia suficiente y la existencia de limitaciones de la amplitud.

8. Pasos de fase y bifurcaciones

Bifurcaciones ○ Un área de parámetros en la que un pequeño cambio en el controlador puede transformar el sistema en una trayectoria cualitativa diferente; estos puntos son especialmente importantes para predecir, ya que cerca de ellos la extrapolación lineal del pasado se vuelve poco fiable.

xₙ₊₁ = r xₙ (1 - xₙ)

La visualización lógica muestra cómo el mismo sistema sencillo, al cambiar el parámetro r, puede pasar por un régimen estable, fluctuaciones periódicas y una dinámica caótica.

9. Ciclos de sistemas abiertos

Los sistemas vivos, sociales y económicos no están cerrados: intercambian energía, sustancias, información y capital con el medio ambiente, por lo que sus ciclos no pueden explicarse únicamente por razones internas.

dX/dt = F(X, U, ξ, t)

Aquí, U., control de la perturbación externa; el objetivo de la ciencia de los Tsiklov es separar las fuentes endógenas y exógenas de las fluctuaciones.

10. Ciclos humanos

Para los seres humanos, los patrones cíclicos han sido confirmados científicamente por los ritmos de circad, los ritmos ultradiánicos, la sobriedad, las fluctuaciones hormonales y una serie de ciclos fisiológicos; los ciclos psicológicos o vitales más amplios de la vida han de considerarse modelos y verificarse a partir de los datos, en lugar de aceptarse como constantes universales.

En la aplicación EQUILIBRIUM, el ciclo individual puede describirse mediante indicadores de energía, atención, presión, recuperación, calidad de las soluciones y contexto externo.

11. Ciclos sociales y de civilización

Las sociedades muestran regímenes recurrentes de movilización, institucionalización, estabilización, sobrecarga y reforma, pero los acontecimientos históricos no se repiten de manera mecánica; por lo tanto, el modelo correcto debe tener en cuenta los cambios tecnológicos, la demografía, la memoria institucional, el entorno internacional y los acontecimientos excepcionales aleatorios.

Society(t) = F(Institutions, Demography, Technology, Resources, Trust, ExternalField)

Por lo tanto, la ciencia de los Tsiklov no debe convertirse en un determinismo histórico: su tarea es determinar las estructuras de probabilidad y las ventanas de la transición, en lugar de declarar el futuro inevitable.

12. Ciclos económicos y tecnológicos

En la economía, los procesos cíclicas se caracterizan por la inversión, el crédito, las existencias, la producción, las olas de innovación y la actividad empresarial, y la frecuencia específica varía en función de las instituciones, las políticas, las tecnologías y las perturbaciones externas.

Los sistemas tecnológicos también se encuentran en las etapas de investigación, prototipo, aplicación temprana, escala, saturación, sustitución y transición a una nueva plataforma.

TechnologyCycle = R&D → Prototype → Adoption → Scale → Saturation → Replacement

13. La espiral de desarrollo

Si el sistema conserva información sobre el ciclo anterior y la utiliza para modificar su propia estructura, el siguiente paso ya no es la repetición de la primera; surge una espiral en la que se devuelven funciones similares, pero cambia el alcance, la precisión, la sostenibilidad y el nivel de la organización.

Lₙ₊₁ = Lₙ + ΔKnowledge + ΔStructure - ΔLoss

El criterio del desarrollo real es el aumento positivo de la capacidad del sistema para distinguir el estado, predecir los efectos y elegir una fase de acción adecuada.

14. Hipergrafo de la ciencia de Tsiklov

Para describir los estados multidimensionales, se propone un modelo hipergráfico, en el que un objeto pertenece simultáneamente a varias dimensiones: fase, nivel de energía, contexto, recurso, riesgo, acción y nivel de espiral.

N = (P, E, C, R, D, L)

H = (V, ℰ)

A diferencia de lo que ocurre con la barra normal, el hiperrebro puede vincular múltiples condiciones y resultados, lo que permite modelar situaciones de gestión reales en las que la solución no depende de una sola opción.

15. Sistema operativo de ciclos

La aplicación práctica de la ciencia de los Tsiklov se realiza a través de un sistema operativo que recibe datos, determina la fase actual, mide el recurso y el contexto, evalúa los riesgos de la transición, propone estrategias aceptables y supervisa los resultados mediante la retroalimentación.

  • Observación: Reunión de series cronológicas y acontecimientos.
  • Normalización: depuración y sincronización de datos.
  • Diagnóstico de fase: definición del régimen actual.
  • Calculaciones hipotéticas: construcción de trayectorias probables.
  • Selección de acción: comparación de la acción con la fase y el recurso.
  • Control de la transición: vigilancia de los resultados reales.
  • Capacitación: actualización de los parámetros del modelo.

Decision* = argmaxₐ E[Utility | State, Action=a]

16. Índice de preparación para la fase

Para la aplicación, se puede utilizar el índice de preparación para la fase FRI, que combina la energía, el recurso, la coherencia y la sostenibilidad, y los coeficientes de ponderación deben calibrarse en una esfera concreta.

FRI = w₁E + w₂R + w₃K + w₄S - w₅H

El valor del índice no es una constante física universal; es una metrica de ingeniería que sólo se convierte en significativa después de la validación de los datos históricos y actuales.

17. Proyección de ciclos

La proyección no se basa en una sola ola mecánica, sino en un conjunto de métodos: análisis espectral, correlación automotriz, análisis de vaivel, modelos de estado, aprendizaje automático, escenarios de expertos y análisis de las brechas estructurales.

Forecast = Ensemble(Spectral, StateSpace, ML, Scenario, Expert)

La calidad de la proyección debe evaluarse mediante ensayos retrospectivos, intervalos de confianza y comparaciones con modelos básicos ingenuos.

18. Criterios científicos

  • Variaciones identificables y mensurables.
  • Hipótesis de refutación.
  • Una clara distinción entre la correlación y la causalidad.
  • Métodos de análisis repetitivos.
  • Descripción pública de las fuentes e hipótesis de datos.
  • Verificar la sostenibilidad de los resultados en la selección del período y los parámetros.
  • Separar los modelos simbólicos de las leyes comprobadas empíricamente.

19. Error de pensamiento cíclico

El principal peligro para la ciencia de los Tsiklov es ver una pauta donde hay una coincidencia accidental; la percepción humana reconoce bien las patternas y tiende a sobrevalorar la regularidad.

  • Reiniciar el período después de observar el resultado.
  • La selección de ejemplos históricos prácticos.
  • Ignorar los cambios estructurales.
  • Pasar los ciclos físicos a la sociedad sin pruebas.
  • Declarar la repetición como ley de causa.
  • Usar símbolos en lugar de datos.

20. Registros de la ciencia de los Tsiklov

Se propone la creación de una familia de registros EQUILIBRIUM para la acumulación de pruebas, en la que cada patrón cíclico declarado obtiene pasaporte, fuente de datos, método de detección, período de observación, importancia estadística, limitaciones y estado de verificación.

CódigoRegistro
RCY-01Registro de ciclos naturales
RCY-02Registro de ritmos biológicos
RCY-03Registro de ciclos climáticos y geofísicos
RCY-04Registro de dinámica social
RCY-05Registro de ciclos económicos
RCY-06Registro de ciclos de tecnología
RCY-07Registro de modelos históricos y de civilización
RCY-08Registro de transiciones de fase y bifurcaciones
RCY-09Registro de técnicas de previsión
RCY-10Registro de hipótesis cíclicas refutadas y no confirmadas

21. Pasaporte cíclico

  • Identificador y nombre del modelo
  • Objeto de observación
  • Escala temporal
  • Fuente de datos
  • Período estimado y rango de derivación
  • Método de detección
  • Amplitud y estabilidad
  • Factores externos
  • Confianza estadística
  • Capacidad de previsión
  • Excepciones conocidas
  • Situación: hipótesis / observación / confirmada / refutada

22. Lugar en la arquitectura EQUILIBRIUM

En la arquitectura EQUILIBRIUM, la ciencia de los Tyklov se convierte en una capa temporal sobre los registros, los hipergrafías y los sistemas de vigilancia: no sólo responde a la pregunta de qué es lo que existe, sino también a las preguntas sobre la fase en que se encuentra, cuál es el cambio más probable, cuáles son las transiciones peligrosas y cuál es el momento más adecuado para la adopción de medidas.

Reality Model = Objects × Relations × Time × Cycles × Decisions

Así que EQUILIBRIUM puede ver un objeto como un proceso con historia, ritmo, fase y muchas trayectorias posibles.

23. Programa de investigación

  • Crear un solo tesauro de términos para la ciencia de los Tsiklov.
  • Crear un registro de modelos cíclicos confirmados y controvertidos.
  • Elaborar una metodología de diagnóstico espectral y de fase.
  • Crear conjuntos de datos de referencia para probar modelos.
  • Diseñar una clasificación de fase EQUILIBRIUM.
  • Crear un hipergraph de cambios y una biblioteca de guiones.
  • Introdúzcase un sistema de niveles de prueba.
  • Pilotos de datos naturales, económicos y tecnológicos.
  • Diseñar un sistema visual de evaluación de ciclos y API para análisis automáticos.
  • Construir Atlas Ciclov anual.

24. Fórmula final

CycleScience = Observation + Mathematics + Validation + Prediction + Control + Learning

La ciencia de los Tsiklov en su forma madura es una disciplina sobre la arquitectura temporal de los sistemas que conecta la observación, las matemáticas, el experimento, la predicción y la gestión, manteniendo una estricta línea entre la tendencia demostrada, el modelo de ingeniería y la interpretación simbólica.

El principal desafío práctico no es buscar períodos mágicos, sino crear un instrumento capaz de distinguir los regímenes de cambio, reconocer de antemano las transiciones, evaluar la incertidumbre y seleccionar acciones que correspondan al estado real del sistema.

Otra edición publicada: NAUKA NAUKA_Ciklov_EQVILIBRIUM.pptx -texto web +

Teoría fundamental de ritmos, fases, transiciones y evolución controlada de los sistemas

Capacidad

Reiniciar

Impulso

Estabilización

Activar

Transformación

Crecimiento

CICL

X(t) = F(P, E, C, R, M)

EQUILIBRIUM

Crisis

Aceleración

Sobrecargas

Pick.

Satisfacción

1. ¿Qué estudia la ciencia de los Tsiklov?

No una repetición de los acontecimientos, sino una estructura temporal de cambio de sistemas

Objeto

Objeto

Práctica

Apariciones, ritmos, períodos, amplitudes, cambios de fase, memoria y sostenibilidad de los sistemas.

Frecuencias de aparición, crecimiento, saturación, transición, crisis y renovación.

Diagnóstico de la fase, previsión de la transición, selección de la acción oportuna y aprendizaje del sistema.

CycleScience = Observation + Mathematics + Validation + Prediction + Control + Learning

Principio clave: El ciclo __ es una forma de organizar los cambios en el tiempo.

2. Fundamentos científicos

El puente interdisciplinario entre la dinámica, la biología, la gestión y el análisis del sistema

Sistemas dinámicos

Fluctuaciones y ondas

Cronobiología

trayectorias, resistencia, atracciones

Frecuencia, fase, resonancia

Límites de circo y ultradiano

Teoría de gestión

Sinergias

Dinámica económica

retroinformación y corrección

autoorganización y transición

Ciclos empresariales, de inversión y de innovación

Separar: ciclos confirmados

3. Siete axiomas

Un cuadro de teoría que puede ser verificado por los datos

El estado del sistema cambia en el tiempo

Muchos sistemas tienen regímenes repetitivos

El ciclo real rara vez es perfecto.

Las fases requieren estrategias diferentes.

La crisis suele estar relacionada con los límites de la sostenibilidad

La retroalimentación cambia el ciclo

La memoria convierte el círculo en una espiral

4. Matemáticas del proceso cíclica

Del ritmo armónico a la superposición de múltiples frecuencias

x(t) = A sin(ωt + φ) + C

A: Amplitud

Frecuencia esquina

○ Cambio de fase

C - Situación media

T ○ período de rotación total

En los sistemas reales, T puede ser a la deriva: T = T_t)

x(t) = Σ Aᵢ sin(ωᵢt + φᵢ) + ε(t)

Estado observado = aplicación de ciclos + ruido + perturbaciones externas

5. Ciclo ampliado: 12 fase

Capacidad

De la capacidad potencial a la nueva opción

Reiniciar

Impulso

La lógica temporal

No todos los sistemas se enfrentan necesariamente a una crisis, sino que la transición puede ser suave si la corrección se produce antes de que se pierda la sostenibilidad.

Empiezo a descomponer el límite máximo de

Estabilización

Activar

Transformación

Crecimiento

CICL

Crisis

Aceleración

Sobrecargas

Pick.

Satisfacción

6. Nueve parámetros del ciclo

Lo que se mide y se convierte en una entrada para el diagnóstico

Período

Amplituda

Fase

Frecuencia

Coherencia

Entropía

Memoria

Estabilidad

Adaptar

7. Rezonación y sincronización

La convergencia de ritmos puede reforzar tanto el desarrollo como la destrucción.

Sync ≈ 1 / (1 + Δω)

La resonancia sólo es útil si la fase es compatible y si existe una reserva de sostenibilidad.

8. Bifurcaciones: puntos de cambio de trayectoria

Un pequeño cambio de configuración puede cambiar cualitativamente el sistema

xₙ₊₁ = r xₙ (1 - xₙ)

bifurcaciones

varios regímenes posibles

Sostenibilidad

9. Ciclos de sistemas abiertos

El ritmo interno siempre interactúa con el medio ambiente

dX/dt = F(X, U, ξ, t)

Ser humano

Sociedad

Economía

Tecnologías

sueño, carga, recuperación

las instituciones, la confianza, la demografía

crédito, inversiones, producción

R&D, aplicación, saturación, sustitución

U — control · ξ — perturbaciones externas

10. La espiral de desarrollo

La memoria transforma la repetición en evolución

Lₙ₊₁ = Lₙ + ΔKnowledge + ΔStructure - ΔLoss

Criterios de desarrollo: El sistema diferencia mejor el estado, proyecta los efectos y elige la acción.

El círculo se repite.

La espiral está acumulando experiencia.

11. Hipergrafo de la ciencia de Tsiklov

El estado pertenece a varias dimensiones simultáneamente.

N = (P, E, C, R, D, L)

Contexto

Energía

Recurso

STATE

Fase

Acción

Nivel

12. Sistema operativo de ciclos

De la observación al diagnóstico y la solución

Observación

Normalización

Diagnóstico de fase

Calculaciones hipotéticas

Selección de acciones

Control de la transición

Capacitación

Decision* = argmaxₐ E[Utility | State, Action=a]

13. Índice de preparación para la fase y pronóstico

Las mediciones de ingeniería requieren calibración y retrospección

FRI = w₁E + w₂R + w₃K + w₄S - w₅H

Forecast = Ensemble(Spectral, StateSpace, ML, Scenario, Expert)

FRI

Conjunto de previsión

Índice normalizado para una esfera específica de actividad. No una constante física universal.

Análisis especulativo, modelos de estado, aprendizaje automático, escenarios y evaluación por homólogos.

Criterios de calidad: backtesting + intervalos de confianza + comparación con un modelo ingenuo

14. La ciencia contra la ilusión del patrón

La teoría debe ser capaz de refutarse a sí misma.

Criterios científicos

Error de pensamiento cíclico

• Variables mensurables

• Hipótesis falsas

• Prácticas repetitivas

• Datos e hipótesis abiertos

• Verificación de la sostenibilidad del resultado

• Ajustar el período a posteriori

• Selección de ejemplos prácticos

• Ignorar los cambios estructurales

• Transferencia de analogías sin pruebas

• Símbolo en lugar de datos

15. Registros de la ciencia de los Tsiklov

Cada patrón recibe pasaporte, fuente, método y condición de verificación

RCY-01

RCY-02

RCY-03 Clima/geofísica

RCY-04

RCY-05

RCY-06

RCY-07

RCY-08 Bifurcaciones

RCY-09 Métodos de previsión

RCY-10 Hipótesis refutadas

16. La ciencia de los Tsiklov en la arquitectura EQUILIBRIUM

La capa temporal sobre las instalaciones, los registros, los hipergráficos y las decisiones

Reality Model = Objects × Relations × Time × Cycles × Decisions

OBJETOS

COMUNICACIONES

HORAS

CICLOS

DECISIONES

que existe

cómo se relaciona

Cómo cambia

En qué fase

¿Qué hacer?

Siguiente paso: Atlas Ciclov + Clasificación de fase + Biblioteca de Hipótesis + API

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Teoría aplicada de los flujos

Estado de la fuente: Documento básico

Modelo universal de observación, análisis y gestión de sistemas dinámicos

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/prikladnaya-teoriya-potokov

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Flujos de entrada de la conexión - Balance - - Proyección - Decisión - Acción - Resultado

Documento de concepto: versión 1.0: 22 agosto 2026

Resumen

La teoría de las corrientes no considera los sistemas complejos como un conjunto de objetos estáticos, sino más bien como una configuración dinámica de las corrientes físicas, energéticas, de información, financieras, sociales, biológicas, de gestión, tecnológicas y de acontecimientos relacionados entre sí.

El sistema existe, se desarrolla y se transforma mediante el movimiento, la transformación y la armonización de las corrientes.

En EQUILIBRIUM, esta lógica se utiliza como un lenguaje universal para describir, vigilar, predecir y gestionar sistemas a diferentes escalas, desde una instalación tecnológica y una empresa hasta una ciudad, un Estado y un ecosistema.

1. De la teoría de las corrientes al azar a un modelo universal

La teoría clásica de las corrientes al azar estudia la secuencia de los acontecimientos que surgen en el tiempo, su intensidad, sus relaciones estadísticas y sus regímenes. En el modelo ampliado EQUILIBRIUM, el concepto de flujo se traslada a cualquier cambio del estado del sistema.

2. Modelo básico de flujo

Fuente de la intensidad de la dirección de la cadena de la conversión del receptor de la conversión

Para cada flujo se registran la fuente, la intensidad, la dirección, los canales de transmisión, los nodos de transformación, las limitaciones, las pérdidas, los receptores y el resultado.

3. Acontecimiento e intensidad

La unidad mínima del modelo es un evento: transacción, solución, acción, transmisión de información, cambio de indicador, producción, consumo o cambio de estado. La acumulación de eventos forma el flujo.

La intensidad del flujo se indica con . En un sistema complejo, puede considerarse como una función de estado: ○ = f_M, E, S, I, R, C) donde M es un significado y un fin; E - Energía y recursos; S - Estructura; I. Información; R ○ Restricciones y riesgos; C: Comunicaciones y comunicaciones.

Esta dependencia es un concepto, no una ley física completa. La verificación científica requiere la determinación de variables, unidades, forma funcional y ámbito de aplicación mensurables.

4. Equilibrio y equilibrio dinámico

El estado del sistema está determinado por las corrientes de entrada, las transformaciones internas, las corrientes de salida, la acumulación y las pérdidas. La sostenibilidad no significa inmóvil: los sistemas abiertos mantienen la estabilidad gracias a un intercambio continuo.

Dinámica EQUILIBRIUM — - El estado de la coherencia de las corrientes, en el que el sistema mantiene su viabilidad y capacidad de adaptación.

5. Siete leyes con un concepto de corriente

1. Prioridad del flujo

La estructura sostenible se sustenta en corrientes de sustancias, energía, información u otros recursos.

2. Ley de intensidad

Los efectos del flujo se determinan por el volumen, la intensidad, la distribución en el tiempo y el espacio y la estructura de las interacciones.

3. Ley de equilibrio

La sostenibilidad guarda relación con la relación entre las corrientes de entrada, de creación, de transformación, de acumulación y de salida.

4. Ley de la memoria

La historia del sistema puede influir en la dinámica posterior creando correlación, inercia y dependencia de la trayectoria.

5. Ley de transición crítica

Una vez que se cumplen los umbrales, el cambio cuantitativo de los parámetros puede dar lugar a una reestructuración cualitativa del régimen del sistema.

6. Ley de administración

Los efectos en las normas, los canales, las limitaciones y la retroalimentación pueden ser más eficaces en algunos acontecimientos.

7. Ley de autoorganización

Los sistemas de retroalimentación pueden transformar los vínculos internos y crear nuevos regímenes sostenibles.

6. Tipología de las corrientes

ClaseEjemplos
Materialcrudo, productos, transporte, agua, alimentos, equipo
EnergíaElectricidad, calor, combustible, almacenamiento y transferencia de energía
FinanzasDinero, inversiones, pagos, impuestos, préstamos, cuentas
Informacióndatos, conocimientos, documentos, señales, comunicaciones
Socialespersonas, competencias, migración, cooperación, trabajo
Gestióndecisiones, instrucciones, reglamentos y controles
Medio ambienteAgua, carbono, biomasa, sustancias, desechos, ciclos biogeoquímicos
Hechossecuencias de cambios dentro del sistema

7. Arquitectura de flujo y nodos

Fuentes de los canales de los puntos de conversión de los depósitos de los usuarios de los canales de los puntos de intercambio

Un elemento de un sistema en el que las corrientes se conectan, separan, transforman, acumulan, limitan o reorientan.

8. Pérdida y eficacia

Los sistemas reales tienen una pérdida de energía, tiempo, información, recursos, dinero y gestión. En el caso de las aplicaciones, se puede introducir un coeficiente de utilidad de la corriente de ○ la proporción del flujo de base que se ha convertido en un objetivo.

9. retroinformación y gestión

Medición de un análisis de una decisión de un efecto de una nueva dimensión

Operaciones básicas de gestión de corrientes: fortalecimiento, debilitamiento, reorientación, separación, integración y transformación.

10. Doble digital de flujos

El doble digital EQUILIBRIUM debe mostrar la intensidad, dirección, carga de nodos, déficits, excesos, limitaciones, puntos críticos, proyecciones y opciones de redistribución.

11. Índice de balanza de pagos EQUILIBRIUM

IPB-EQ ○ Un indicador analítico previsto de la coherencia de los recursos, las necesidades, la capacidad productiva, la información, las finanzas, la infraestructura y el capital humano. Antes de su utilización, es necesario contar con métodos formales, normas, peso, fuentes de datos, pruebas de sensibilidad y verificación independiente.

12. Economía de salida

Recurso de financiación de la producción de logística de mercado de consumo de capital de reinversión

El objeto del análisis es una cadena de resultados holística. La ruptura o sobrecarga de un lugar puede cambiar el funcionamiento de toda la cadena.

13. Modelo de flujo del Estado

El Estado puede modelarse como una red de corrientes de población, finanzas, energía, bienes, datos, soluciones, conocimientos y recursos naturales. La gestión está vinculada a la capacidad de observar, predecir, armonizar y reservar esas corrientes.

14. Modelo de flujos de la biocenosis

La energía solar de los ingredientes de la consumación de la refluencia de la tierra y el entorno de la nueva ronda

El seguimiento ambiental debe tener en cuenta las relaciones entre los intercambios hídricos, de carbono, de nitrógeno, energéticos y biológicos, ya que un cambio en un flujo puede alterar la biocenosis en cascada.

15. Inteligencia artificial

La IE desempeña una función analítica: detectar anomalías, predecir, buscar estrangulamientos, modelar escenarios y optimizar la asignación de recursos. Las decisiones de alto costo exigen que los datos sean verificables y que se controle a los seres humanos.

16. Hipergrafía de flujos

El hipergraph permite describir situaciones en las que un solo flujo o acontecimiento depende simultáneamente de una gran variedad de organizaciones, territorios, tecnologías y reglamentos.

17. Ciclo universal de gobernanza

Observación de la dimensión de la medición de la modelización de la proyectilización de la solución de la reorientación de las corrientes de la actividad de control de los resultados de la enseñanza del sistema

El ciclo se aplica a los niveles micro, meso, macro y mundial.

18. Plataforma EQUILIBRIUM

DESPUÉS DE LOS RECURSOS DE LAS COMUNICACIONES DE LOS BANCOS

La teoría de las corrientes puede ser el núcleo conceptual de la plataforma EQUILIBRIUM, combinando la vigilancia, el análisis de sistemas, la modelización de escenarios y la gestión.

19. Programa científico de formalización

  • Define un diccionario estricto: evento, flujo, nudo, estado, intensidad, equilibrio, crítica, memoria.
  • Dividir los valores físicos, de información, económicos y sociales y no confundirlos.
  • Para cada clase de sistema, seleccione variables y ecuaciones de estado mensurables.
  • Crear modelos de observación y evaluación de parámetros basados en datos.
  • Comprobar modelos de datos retrospectivos e instalaciones experimentales.
  • Comparar la capacidad de previsión con los modelos existentes.
  • Publicar los criterios de falsificación y los límites de la aplicabilidad.
  • Después de la validación, establecer normas sectoriales y módulos digitales.

20. Fórmula final

EQUILIBRIUM = observación de corrientes + modelización de vínculos + predicción de cambios + gestión del balance dinámico

La principal aplicación es pasar de la gestión de los efectos individuales a la comprensión de la estructura de los procesos que producen esos efectos. El enfoque de salida se convierte en útil desde el punto de vista científico cuando sus conceptos se convierten en valores mensurables y modelos verificables.

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LEY UNIVERSAL DE LOS SISTEMAS

Estado de la fuente: Documento básico

Marco conceptual para la integridad, la sostenibilidad y el desarrollo

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/universalnyi-zakon-sistem-ekvilibrium

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La conexión crea un sistema. La medida se mantiene. La retroalimentación está mejorando. El sentido guía.

Versión 1.0: 2026

1. Situación y finalidad del instrumento

El presente documento define la Ley Universal de Sistemas como el principio general de la descripción, el análisis, el diseño y el desarrollo de sistemas complejos. Está destinado a utilizarse en el marco de EQUILIBRIUM y en el marco de la tecnología unificada, así como como como marco metodológico para modelos de gestión multidisciplinarios.

La redacción del documento es conceptual y metodológica. Cuando se utilizan términos físicos, biológicos o matemáticos, no sustituyen a las leyes científicas establecidas y requieren una verificación empírica independiente en relación con determinados objetos.

2. Derecho universal de los sistemas

Todo sistema existe, se mantiene estable y se desarrolla en la medida en que sus elementos, vínculos, corrientes, objetivos e interacciones con el medio ambiente se encuentran en un estado dinámicomente armonizado. El aumento de la coherencia aumenta la viabilidad y la capacidad de desarrollo; la pérdida de coherencia conduce a la degradación, la desintegración o la transición a un nuevo estado.

El texto de la ley puede resumirse de la siguiente manera: "La medida de la vida del sistema es la conciliación de las diferencias." El sistema no elimina las diferencias entre los elementos, sino que los organiza de manera que formen un conjunto sostenible y apoyen una función común.

3. Ontología básica

A los efectos de la EET, todo sistema de investigación se presenta a través de siete componentes interrelacionados:

  • Los elementos ○ objetos, agentes, módulos o estados que forman el sistema.
  • - Las relaciones sostenibles y los canales de interacción entre los elementos.
  • Corrientes de sustancias, energía, información, finanzas, recursos, atención u otros vectores.
  • Estructura de los elementos, las conexiones y los niveles del sistema.
  • Función o significado de un sistema y criterio para evaluar su resultado.
  • Retroalimentación de un mecanismo para obtener información sobre los efectos de la acción y su posterior corrección.
  • Miércoles y hora - entorno externo, limitaciones, ciclos y dinámica del cambio.

4. Los siete principios de la Ley Universal de Sistemas

4.1. Principio de integridad

No sólo lo determina la composición, sino también las relaciones entre las partes. Eliminar o cambiar una conexión clave puede cambiar las propiedades de todo el sistema, aunque el conjunto de elementos siga siendo el mismo.

4.2. Principio de la coherencia

La capacidad de vida del sistema depende de la calidad, la suficiencia y la sostenibilidad de los vínculos. La excesiva centralización, las brechas de comunicación y la falta de vínculos de reserva aumentan la fragilidad.

4.3. Principio de las corrientes

El sistema se mantiene a través del intercambio. La gestión requiere ver fuentes, canales, capacidad de carga, retrasos, acumulación y pérdida de flujos.

4.4. Principio de la medida

Todo sistema tiene intervalos de carga, velocidad, complejidad y consumo de recursos aceptables. Salir fuera de la medida crea sobrecarga, déficit o colapso no lineal.

4.5. Principio de retroalimentación

La gestión sin retroinformación es un marco abierto y no es sostenible. Cuanto más corto y cualitativo sea el ciclo de acción, mayor será la adaptabilidad.

4.6. Principio de la adaptación

Un sistema sostenible puede cambiar la estructura, los regímenes y los procedimientos al cambiar el entorno, manteniendo al mismo tiempo funciones y limitaciones críticas.

4.7. Principio de la transición evolutiva

Con una complejidad creciente, la arquitectura actual alcanza sus límites. A continuación se presentan tres hipótesis: la degradación, la desintegración o la transición a una nueva organización con mayor capacidad de comunicación y flujo.

5. Fórmula operacional del sistema

Para la aplicación de la ingeniería y la gestión, la Ley Universal de Sistemas debería traducirse de un lenguaje filosófico a un modelo medible. El estado conceptual del sistema puede describirse como una función:

S = f(E, C, F, B, A, P, T)

Donde S es el estado del sistema; E - elementos; C: Coherencia; F - Corrientes; B: Balance y medida; A: La adaptabilidad; P - Nombramiento/objetivo; T ○ Dinámica temporal.

Para el diagnóstico práctico se puede utilizar el índice de sostenibilidad, que se ha diseñado como una evaluación integrada normalizada de varios indicadores independientes. La forma matemática específica debe ser determinada por el ámbito de aplicación y ser objeto de validación estadística; la fórmula universal sin datos no debe ser declarada por la ley física.

6. Ciclo de gestión del sistema

La ley universal sólo se convierte en tecnología a través de un marco de control cerrado:

VIGILANCIA DE LOS DISTINTOS MÉDICOS DE DECLARACION

Cada ciclo debe incluir indicadores verificados, umbrales, responsabilidad de la decisión y un protocolo de actualización del modelo. Esto permite distinguir la EUT como tecnología aplicada del sistema declarativo de principios.

7. Matriz de diagnóstico del sistema

SistemaCuestión claveModelo de riesgo
Integridad¿Se han definido los límites del sistema y sus funciones críticas?Fragmentación de objetivos y responsabilidades.
Relaciones¿Existe un mapa de las interacciones y las adicciones fundamentales?Roturas, monopolización de nudos, exceso de conexión.
Corrientes¿Son conocidas las fuentes, el volumen, las demoras y las pérdidas?Déficit, atascos, acumulación oculta.
Medida¿Se han definido los límites seguros y óptimos?Sobrecarga, agotamiento, pérdida de reservas.
Remisión¿ Qué tan rápido se registran las consecuencias de las decisiones?Tarde, falsas señales, falta de corrección.
Adaptación¿Existen escenarios de ajuste y reservas?Arquitectura dura, dependencia de un solo régimen.
Evolución¿Entienden los criterios de transición?Congelación o reorganización caótica.

8. Niveles de aplicación

La ley es de amplio alcance como método de análisis: la misma lógica puede utilizarse a distintos niveles, aunque los indicadores, los mecanismos y las interpretaciones aceptables variarán.

Nivel¿Qué se está considerando?
Ser humanoobjetivos, recursos, hábitos, presiones, retroalimentación, educación
Equipo y organizaciónfunciones, comunicaciones, procesos, corrientes de efectivo e información, riesgos
Ciudad y territorioInfraestructura, medio ambiente, transporte, seguridad, servicios sociales
EstadoInstituciones, industrias, presupuestos, datos, marcos normativos y objetivos estratégicos
Ecosistemabiocenosis, ciclos de la materia, presiones, restauración y resiliencia
Sistema digital/IRIMódulos, datos, flujos informáticos, control de calidad, seguridad y actualización de modelos

9. Enlace con las Tecnologías Uniformes Unificadas (EUT)

La ley universal de los sistemas establece la lógica normativa, y la EET la traduce a un conjunto de procedimientos tecnológicos repetitivos. En este vínculo, la ley responde a la pregunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

  • Tecnología de la descomposición del sistema - asignación de niveles, módulos y límites de responsabilidad.
  • Tecnología para el levantamiento de mapas de las conexiones
  • Tecnología para la gestión de corrientes - Medición de fuentes, canales, capacidad de almacenamiento, retrasos y pérdidas.
  • Tecnología de retroalimentación - organización de circuitos de vigilancia, analistas y corrección.
  • Tecnología de la medida y el balance de los umbrales, las reservas y las bandas permisibles.
  • Tecnología de modulación ○ Sustitución, compatibilidad y escalación.
  • Tecnología de diseño evolutivo - Gestión de las transiciones entre las etapas del sistema.

10. Relación con la arquitectura EQUILIBRIUM

En la arquitectura EQUILIBRIUM, la Ley Universal de Sistemas puede utilizarse como norma básica para el diseño del núcleo, los registros, los módulos, las corrientes y los mecanismos de verificación. Su propósito práctico es que cada subsistema tenga vínculos mensurables, ciertas corrientes, el alcance de la retroinformación, los límites de las medidas y los criterios de desarrollo.

Por lo tanto, EQUILIBRIUM puede considerarse un medio digital para la aplicación de la ET, y la Ley Universal de Sistemas ○ como un principio metodológico que pone a prueba la integridad y la sostenibilidad de sus distintos contornos.

11. Requisitos de verificación

Para pasar de un conjunto conceptual a una norma científica y tecnológica es necesario:

  • Definiciones operacionales de cada indicador;
  • Un conjunto de variables y fuentes de datos mensurables;
  • Hipótesis formales y criterios de refutabilidad;
  • Estudios experimentales en varios tipos de sistemas;
  • Comparación con las técnicas existentes de ingeniería de sistemas, cibernética, teoría de la gestión y resilience engineering;
  • Validación independiente de expertos y estadísticas;
  • Una descripción de las limitaciones de la aplicabilidad y de las posibles interpretaciones erróneas.

12. Texto canónico

Todo existe a través de la comunicación.
Todo se mantiene en la medida.
Todo se desarrolla a través de la retroalimentación y la adaptación.
Todo se convierte en una nueva calidad cuando cambia la estructura de las conexiones y las corrientes.

El texto canónico es una breve presentación de la ley. Para los documentos de ingeniería, científicos y normativos, debe ir acompañado de definiciones, métodos de cálculo y protocolos de verificación medibles.

13. Disposición final

Se propone que el derecho universal de los sistemas se utilice como lenguaje común para el análisis interdisciplinario de los sistemas, desde el hombre y la organización hasta los territorios, los ecosistemas, los Estados y las plataformas digitales. Su valor no está determinado por la universalidad de la formulación en sí misma, sino por la capacidad de traducir la complejidad en vínculos mensurables, corrientes, limitaciones, vínculos inversos y escenarios de desarrollo.

En el marco del proyecto EQUILIBRIUM, la ley constituye un núcleo metodológico para seguir desarrollando el Código de Leyes Universales, la norma de la UET, la interfaz digital de vigilancia de sistemas y el programa de validación empírica.

Otra edición publicada: LEY UNIVERSAL DE LOS SISTEMAS Ley_universal_de_los_sistemas_EQUILIBRIUM.pptx · texto web +

Marco conceptual de las Tecnologías Uniformes unificadas (EUT)

Versión 1.0: 2026

Conexión • Corrientes • Medida • Retroalimentación • Significado • Evolución

1. Formulación de la ley

Definición básica de viabilidad y desarrollo del sistema

* Todo sistema existe, se mantiene y se desarrolla cuando se mantiene la coherencia dinámica entre sus elementos, vínculos, corrientes, objetivos y entorno exterior.

Aumento de la coherencia - complejidad y desarrollo. Perder la coherencia es una crisis, una desintegración o un cambio de estado.

2. Ontología del sistema

El sistema se define no sólo por los elementos sino también por las relaciones entre ellos.

Relaciones

Elementos

Corrientes

como conectado

que existe

Que se mueve.

SISTEMA

integridad dinámica

Significado

Medida

Remisión

¿Por qué existe?

hasta qué punto

cómo se ajusta

3. Siete principios de la ley universal

Propiedades operacionales de un sistema viable

Integridad

por encima de la suma de las partes

Conexión

La calidad de los vínculos determina la sostenibilidad

Corrientes

El intercambio mantiene la viabilidad

Medida

Los límites protegen contra la sobrecarga

Remisión

Medición hace que el sistema esté entrenado

Adaptación

forma modificada, función conservada

Transición evolutiva

La complejidad exige un nuevo nivel de organización

S = f(E, C, F, M, R, P, T)

4. Modelo operativo

Modelo mínimo de diagnóstico y gestión

Estado del sistema como función de elementos, conexiones, flujos, medidas, retroalimentación, objetivos y tiempo

Elements

Connectivity

Flows

Measure

Feedback

Purpose

Time

elementos

Comunicaciones

Corrientes

medida

Retroinformación

Significado

ritmo

5. Ciclo de gestión del sistema

Un solo marco para la adopción de decisiones

Observación

Datos

Análisis

Decisión

Acción

Remisión

El ciclo se repite continuamente; la calidad del sistema depende de la velocidad y la precisión del contorno.

6. Matriz de diagnóstico

Siete preguntas para evaluar cualquier sistema

Sistema

Cuestión clave

Riesgo de violación

Relaciones

¿Dónde se rompe el sistema?

Aislamiento/ fragmentación

Corrientes

¿Dónde están los bloqueos?

Déficit/ estancamiento

Medida

¿Dónde están los límites?

sobrecargar

Feedback

¿Qué tan rápido se ven las consecuencias?

Gestión ciega

Significado

¿Hay una dirección común?

Distribución de los recursos

Adaptación

¿Podemos reconfigurar el sistema?

Rigidez

Evolución

¿Está listo el sistema para la transición?

crisis de crecimiento

7. Alcance de la ley

Un principio ○ distintos niveles de aplicación

Ser humano

Objetivos: Métodos: Energía: retroinformación

Organización

* Procesos: recursos: KPI

Ciudad/región

Infraestructura: datos: servicios: sostenibilidad

Estado

* Economía: seguridad: desarrollo;

Planetaria

Medio ambiente • clima • recursos • cooperación

8. Enlace con las tecnologías unificadas

La ley se convierte en tecnología a través de los circuitos operativos

Conexión

Connectivity Engine

Corrientes

Flow Engine

Medida

Balance Engine

Remisión

Feedback Core

Adaptación

Adaptive Systems

Módulo

Modular Architecture

Evolución

Evolution Engine

9. Arquitectura EQUILIBRIUM

La ley universal como núcleo de la vigilancia, la coordinación y el desarrollo

Universal

LA LEY DEL SISTEMA

ET

Tecnología operacional

Datos y registros

Vigilancia y pruebas

IE y analista

Análisis, previsión, hipótesis

Límites de ejecución

decisiones, recursos, proyectos

Remisión

resultado y ajuste

10. Requisitos de verificación

Transición del concepto a la norma científica y tecnológica

Formalización

definiciones precisas de variables y límites de aplicabilidad

Medibilidad

métricas para cada contorno del sistema

Falsificación

Condiciones en que la hipótesis puede ser refutada

Experimento

Pilotos en diferentes tipos de sistemas

Comparabilidad

Relación con la teoría del sistema, la cibernet y la red science

Normalización

Procedimientos de auditoría, validación y certificación

11. Fórmula canónica

Resumen para el Código y el Código de Leyes Universales

Todo existe a través de la comunicación.

Todo se mantiene en la medida.

Las cosas evolucionan a través de la conciliación.

Todo se rompe a través de la ruptura.

La ley universal de sistemas es la base para la creación del Código de Leyes Universales y la norma común de la UET.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Fórmula del plan maestro de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

El documento presenta el modelo metodológico de organización espacial EQUILIBRIUM.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/formula-genplana-ekvilibrium

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Aplicación experimental: Centro de zoología ambiental de la familia

○ Safari Park

*Hombre * Naturaleza * Animales*

Versión 1.0: 2026

1. Nombramiento de la fórmula Genplan

* El Foro de Genplan EQUILIBRIUM es un modelo metodológico para el diseño de zonas naturales y de conservación complejas, en el que las zonas espaciales, las corrientes humanas y animales, la infraestructura, la economía y la gestión de los asuntos públicos se consideran un sistema único de equilibrio.

El modelo tiene por objeto pasar de un conjunto de objetos en el territorio a una arquitectura controlada: cada capa tiene su propia función, límites, cargas permisibles e indicadores de estado.

G = C + B + O + A + S + D

Combustible + Buffer + Observación + Actividad + Herramientas + Gestión digital

El elementoFunción
C ○ Core / núcleoBase natural y zoológica del territorio; hábitat que el proyecto debe conservar
B: Buffer / BufferZona protegida entre el núcleo natural y la presencia masiva de visitantes; veterinaria, servicios de animales, temporizadores
○ Observation / ObservationContacto visual y educativo seguro: galerías, túneles, plataformas, rutas
A: Activity / ActivityDeportes, salud, programas para la infancia y la familia, acontecimientos
S Service / HerramientasHotel, restaurantes, funciones de huéspedes, servicios comerciales; contorno principal de ingresos
D - Digital / GestiónControl de tráfico, seguridad, reservas, vigilancia de las corrientes, datos ambientales y operacionales

2. Principio espacial: Ñádromo + anillos

El genplan se construye desde el núcleo natural más sensible y valioso hasta las zonas de actividad humana más intensas. Cuanto más cerca esté la función del núcleo, menor será la carga antropogéngica tolerable y más alto será el régimen de seguridad.

C → B → O → A → S → D

La orientación del centro a la periferia significa un aumento de la intensidad del servicio y la gestión, preservando al mismo tiempo el valor natural del centro. Reorientación de la corriente de datos, control y recursos para mantener la estabilidad del núcleo.

ZonaFinalidadAcceso de los visitantesObjetos clave
0. El núcleo naturalHábitat y marco ecológicoMínima / Reglamentadabiocombustibles; animales; zonas acuáticas y forestales
1. Boofer.Protección del núcleo y mantenimiento de los animalesServicioVeterinaria; cuarentena; rutas forrajeras y técnicas
2. ObservaciónContactos seguros y educaciónControladaGalerías de vidrio; puntos de observación; rutas de visita
3. ActividadDeportes, salud, programas familiaresMedia/ Alta○ Oso Blanco; SPA; programas para niños; Academia
4. HerramientasLa hospitalidad y el modelo comercialAltaZOO Hotel Tigre ruso; Leones & Tigris; :: El Ártico ruso
5. GobernanzaEntrada, seguridad, logística, datosOperativoEstacionamiento; grupos de entrada; control de tráfico; centro de ingeniería; plataforma digital

3. Fórmula de flujo

El diseño de trayectorias independientes para los visitantes, el personal y los animales es una condición fundamental para la seguridad y la gestión. Su relación funcional se asegura mediante interfaces controladas, pero se excluye la intersección directa no controlada.

F = Fᵍ + Fᵖ + Fᵃ, con Fᵍ ∩ Fᵖ ∩ Fᵃ = ∅ en las zonas críticas

CorrientesRutaPrincipio del proyecto
Fg ○ VisitantesEntrar / servigilancia / actividad / SalirDesesperación, navegación comprensible, seguridad
Fp ○ PersonalLa entrada de servicio de los equipos de mantenimientoacceso a las zonas críticas
Fa ○ animalesMedio ambientes interiores - transiciones de zonas veterinarias/hospitalesFalta de contacto con la corriente de visitantes en masa, posibilidad de aislamiento del sector

4. Fórmula EQUILIBRIUM para el genplano

El sistema espacial se examina mediante siete parámetros de gestión. Esto convierte al genplano en un instrumento de diagnóstico.

EQUILIBRIUM = f(N, I, S, E, L, T, B)

N ○ Composición

en el territorio: especies animales, componentes naturales, edificios, personal, visitantes, recursos de ingeniería

I - Relaciones

como zonas, rutas, servicios, elementos naturales y procesos operativos

S ○ Situación

Estado actual de los ecosistemas, la infraestructura, el medio ambiente de visita y los animales

E ○ Energía

Corrientes de personas, finanzas, agua, calor, electricidad, logística y atención

L - Niveles

Sistema jerárquico de acceso, seguridad, servicios y gestión

T - Transición

situaciones hipotéticas de desplazamiento, evacuación, regímenes estacionales, desarrollo y transformación territorial

B: Balance

condición máxima: seguridad + bienestar animal + ecología + calidad de la experiencia de huéspedes + economía

5. Fórmula principal de equilibrio

Para el diseño práctico se propone un modelo multicríter. No sustituye los cálculos de ingeniería, veterinarios y ambientales obligatorios, sino que establece un marco común para la adopción de decisiones.

B* = max { w₁·Eco + w₂·Animal + w₃·Safety + w₄·Guest + w₅·Economy }

Con limitaciones:

  • Los indicadores ambientales no están por debajo del umbral aceptable del proyecto;
  • El bienestar y las condiciones de vida de los animales cumplen los requisitos obligatorios;
  • La seguridad de las personas, los animales y el personal ha sido confirmada por las decisiones del proyecto;
  • La carga real de cada zona no excederá su capacidad de cálculo;
  • F_critical = 0 ○ Se excluyen los cruces críticos de flujos.

Los coeficientes w₁…w₅ los fijan el cliente y el equipo del proyecto según las prioridades del territorio concreto. Para una instalación natural y zoológica, las restricciones ecológicas, zoológicas y de seguridad deben constituir umbrales estrictos y no compensarse con beneficios comerciales.

6. Aplicación al parque Safari Safari

Para el territorio de 67,21 ha, la fórmula se utiliza como base para la zonificación previa al proyecto. La superficie exacta de cada zona sólo se determina después de los estudios sobre el terreno, los requisitos veterinarios y zoológicos, la hidrología, la dendrología, los incendios y el transporte.

SistemaAplicación en el proyecto
El núcleoLugares de vida permanente y variable de animales grandes; zonas naturales con mínima intervención
Boofer.Instalaciones veterinarias, cuarentena, forraje, interruptores de servicio, brechas de protección
ObservaciónGalerías de vidrio y casas de observación; puntos de alimentación seguros; rutas educativas
Actividad* Oso Blanco, SPA/aqua, clubes infantiles y juveniles, Academia de Biología y Ecología
ServicioZOO Hotel Tigre Ruso, Restaurante Leones & Tigris, Ártico Ruso, Servicios de Visita
GobernanzaEquipo de entrada, control de acceso, control de tráfico, seguridad, estacionamiento, logística, vigilancia digital

7. Fórmula de carga admisible

Cada zona funcional tiene su propia capacidad de cálculo. La capacidad total del complejo no está determinada por la capacidad máxima de entrada, sino por el eslabón más limitado del sistema.

K_system = min(K_core, K_obs, K_act, K_service, K_transport, K_emergency)

Esto evita un error típico en los proyectos de turismo cuando las ventas de entradas o las descargas de hoteles crecen más rápido de lo que pueden soportar de manera segura las zonas naturales, las rutas, los animales, los aparcamientos o la infraestructura de evacuación.

8. Barra de indicadores de genes

Contorno KPI¿Qué se mide?
EcologíaEstado de los bosques y las instalaciones acuáticas; ruido; presión luminosa; desechos; calidad del medio ambiente
AnimalesIndicadores de comportamiento; indicadores veterinarios; densidad de contenido; acceso a refugios y zonas de paz
SeguridadIncidentes; resistencia de las vallas; tiempo de respuesta; indicadores de evacuación
VisitantesAsistencia; densidad por zona; tiempo de estancia; satisfacción; visitas de seguimiento
EconomíaADR descarga del hotel; ingresos por visita; rendimiento de los servicios; gastos de funcionamiento
EducaciónNúmero de programas; participantes; asociados escolares y universitarios; proyectos de investigación
Gobernanzaaccesibilidad de los sistemas; tiempo de reacción; porcentaje de reservas digitales; cumplimiento de los límites de carga

9. Algoritmo de desarrollo de genes

  1. Inventario del territorio: terreno, bosque, agua, restricciones de ingeniería, zonas de protección, accesibilidad al transporte.
  2. Programa zoológico: especies, grupos, normas de mantenimiento, escenarios veterinarios y de cuarentena.
  3. La selección de núcleos naturales y zonas que no deberían convertirse en zonas comerciales.
  4. Diseño de un temporizador y rutas de trabajo independientes.
  5. Crear un marco seguro para la observación y los escenarios de la experiencia de invitados.
  6. Emplazamiento de funciones activas y comerciales con arreglo al principio de la separación de las zonas más sensibles.
  7. Calculando todas las corrientes, la capacidad de acceso y los escenarios de emergencia.
  8. Creación de un marco digital de gestión y contratación KPI.
  9. Pruebas de balances múltiples y ajustes de zonificación.
  10. Transición a un concepto arquitectónico, estudios de ingeniería y documentos de diseño.

10. Fórmula final

La fórmula de Genplan EQUILIBRIUM muestra una secuencia simple pero de principio: primero se conserva el núcleo, luego se crea la protección, después se diseña el contacto seguro, y después la actividad, el servicio y el comercio. La gestión abarca todos los niveles simultáneamente.

PLAN MAESTRO = NÚCLEO × PROTECCIÓN × ACCESO × ACTIVIDAD × SERVICIO × GESTIÓN

El signo de multiplicación aquí significa dependencia mutua: si uno de los contornos críticos es cero, la resistencia de todo el sistema disminuye drásticamente. Por consiguiente, no se considera que el geneplan sea una suma de objetos, sino un sistema armonizado de restricciones, vínculos y corrientes.

EL HOMBRE DEL PUEBLO

El equilibrio no es un principio decorativo del proyecto XXIII, sino que se convierte en una condición medible del geneplan.

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Metodología - Texto completo publicado

Matemática nuclear y arquitectura de EQUILIBRIUM

Estado de la fuente: Documento básico

La matemática nuclear se presenta como un proyecto de idioma oficial para describir la sostenibilidad, los ciclos, las corrientes, la coherencia y las soluciones; una parte muestra la autoevaluación funcional del sistema de IE.

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/yadernaya-matematika-ekvilibrium

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Modelo formal del núcleo 13 °20, módulo 741 y sistema operativo de desarrollo armonizado

Autor: Sergei Leonidovich Sokolov: SOKOL EQUILIBRIS

EQUILIBRIUM - Neura y DC a escala de civilización

Situación: un modelo conceptual para la formalización científica, la verificación por expertos y la puesta en práctica. El término " nuclear " se refiere al núcleo de diseño y computación del sistema y no a la energía nuclear o las armas nucleares.

Anotación

La matemática nuclear EQUILIBRIUM es un proyecto de idioma oficial destinado a describir la sostenibilidad, los ciclos, las corrientes, la coherencia, los valores y las decisiones de gestión en sistemas humanos y naturales complejos. Su objetivo no es sustituir las secciones de matemáticas existentes, sino recoger la metálago aplicada sobre ellas: el estado del sistema se describe a través de campos y nodos, el cambio a través de corrientes y ciclos, la sostenibilidad a través de un balance de limitaciones y la solución a través de una transición verificable de la observación a la acción.

Principio arquitectónico básico

EQUILIBRIUM comparte hechos, modelos, valores, predicciones y soluciones. Cualquier salida guarda el origen de los datos, la medida de confianza, el horizonte de acción y el sujeto responsable. El sistema no declara que el equilibrio sea el único objetivo, sino que gestiona un margen viable entre la sostenibilidad y el desarrollo.

DiseñoSignificadoResultado
13campos de observación y control de emergenciaTotal del examen del objeto
20Unidades operacionales del ciclo de vidaTransición de señal a resultado
13×20 = 260Matriz de premisas, funciones e indicadoresClasificador único del sistema
741 = 3×13×19Destornillador modular de tres contornosrelación entre la vigilancia, la decisión y la ejecución
Hipergraphmúltiples agentes, recursos y objetivosDoble digital del sistema

Designación del documento

  • Registrar un núcleo conceptual coherente;
  • Proponer un aparato matemático mínimo;
  • Describir la estructura lógica, informativa y organizativa;
  • Establecer normas de verificación y límites de aplicabilidad;
  • Elaborar una hoja de ruta para el prototipo de ciencia e ingeniería.

1. Objetos y límites de las matemáticas nucleares

Las matemáticas nucleares consideran al sistema como una multitud de estados, agentes, recursos, normas, riesgos y ciclos temporales interrelacionados. La unidad del análisis no es un indicador separado, sino una configuración de la relación: quién actúa, en qué objeto, qué recurso, por qué regla, en qué momento, con qué efecto y qué prueba.

1.1. Fundamentos

PropiedadDesignaciónDefinición
SistemaΣfrontera, composición, objetivo, medio ambiente y normas de transformación
Estadox(t)vector de parámetros observados y calculados en el tiempo
CampoFₖesfera de influencia en la que funcionan las relaciones generales
LocalvᵢEntidad, objeto, institución, acontecimiento o punto de decisión
Hipervínculoeⱼuna relación entre varios nodos al mismo tiempo
CorrientesφTransporte de sustancias, energía, datos, dinero, derechos o confianza
CicloCLa secuencia de los estados y las relaciones inversas
Valorwpeso normativo del resultado para los seres humanos, la sociedad y la biosfera
Pruebaπcadena de origen de datos y salida verificada

1.2. Cinco limitaciones científicas

  1. Las definiciones deben permitir la formalización y el ensayo.
  2. Las hipótesis se marcan y no se mezclan con los hechos establecidos.
  3. Cualquier índice integrado se revelará a las bases de referencia y a las balanzas.
  4. El modelo sólo se considera útil si se compara con los métodos básicos.
  5. Las decisiones mantienen la responsabilidad humana y el derecho a recurrir.

2. El núcleo axiomático

Las disposiciones propuestas son los axiomas del proyecto del idioma EQUILIBRIUM; su valor no está determinado por su final filosófico, sino por la medida en que permiten la construcción de modelos verificables.

№AxiomaSignificado operativo
A1Los límites preceden a la mediciónEl objeto, el entorno y la escala se registran antes del cálculo
A2La vigilancia tiene una fuente e incertidumbre.Cada valor va acompañado del origen y del intervalo de confianza
A3La conexión es más importante que la suma de los elementosEl efecto se deriva de la configuración de la relación
A4La sostenibilidad es un áreaEl valor se fija en un pasillo y no en un solo punto.
A5El cambio se lleva a cabo a través del flujoEl cambio de estado requiere recursos y canales
A6El desarrollo es cíclica e irreversibleLos ciclos se repiten, pero el contexto y la experiencia han cambiado
A7El valor es múltipleUn efecto es evaluado por diferentes grupos de manera diferente
A8La decisión requiere respuestaLa ejecución sin medición del resultado no termina el ciclo
A9La escala requiere un invasorse transmite el principio en lugar de una copia mecánica del formulario
A10La confianza sólo se calcula parcialmenteLos índices apoyan, pero no anulan, el juicio institucional

2.1. Situación y transición

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

Donde x es el estado; u es el efecto de gestión; ○ la perturbación del medio ambiente; ○ los parámetros del modelo; T es un operador de transición. El objetivo central EQUILIBRIUM es evaluar los u permitidos, en los que el estado se mantiene en una cantidad viable de K.

Condición de viabilidad: x_t) K para todos los t en el horizonte seleccionado.

3. Matriz 13 20: Sistema de coordenadas EQUILIBRIUM

La matriz 13×20 crea 260 celdas direccionables. Trece filas describen los campos de integridad y veinte columnas, las etapas de transformación de una señal en un resultado socialmente significativo. La celda Mᵢⱼ no es un lema: debe contener el objeto, el indicador, la fuente, la regla, el titular, el riesgo y la prueba.

13 camposCuestión clave
1. Hombre¿Cómo cambian la seguridad, la salud, el conocimiento y las capacidades humanas?
2. Comunidad¿Cómo se distribuyen la participación, la confianza y la asistencia mutua?
3. Cultura¿Qué sentidos y normas se reproducen?
4. Conocimientos¿Qué es lo que se sabe, con qué confianza y a quién se puede acceder?
5. Naturaleza¿Cómo cambia la viabilidad de los ecosistemas?
6. Territorio¿Cuál es la coherencia espacial y la sostenibilidad?
7. Tecnología¿Qué tipo de cambio es posible y seguro?
8. Producción¿Cómo se produce el resultado material?
9. Recursos¿Qué es accesible, limitado y replicable?
10. Finanzas¿Cómo se forman y canalizan las corrientes de valor?
11. Derecho¿Qué facultades, responsabilidades y limitaciones existen?
12. Gobernanza¿Quién toma la decisión y es responsable de los resultados?
13. El futuro¿Qué situaciones hipotéticas y obligaciones para con las generaciones se tienen en cuenta?

3.1. Veinte celdas de operaciones del ciclo

№FunciónResultado de referencia
01Impulsoseñal o necesidad registrada
02ObservaciónDatos primarios recibidos
03Identificaciónobjeto y límites definidos
04ClasificaciónListas y códigos designados
05VerificaciónFuente y calidad confirmadas
06DiagnosticoDeterminación de las causas y los vínculos
07Evaluación del riesgoProbabilidad y daños
08HipótesisSe han creado alternativas para el futuro
09Celebraciónse ha establecido un corredor de destino medible
10Diseñose ha seleccionado la arquitectura de la solución
11Armonizaciónconflictos de intereses resueltos
12Recursorecursos y derechos
13DecisiónMandato aprobado
14EjecuciónProductos obtenidos
15Vigilanciase mide la dinámica
16SupervisiónConciliaciones verificadas
17Evaluación de los efectosCalcula el resultado y los efectos secundarios
18AjusteCambiar parámetros y acciones
19EscalaRetrocedencia confirmada
20HerenciaEl conocimiento se ha conservado y transferido a un nuevo ciclo

Dirección de celda: Mij = objeto, indicador, unidad, fuente, tiempo, territorio, sujeto, método, confianza, condición.

4. Módulo 741

El número 741 se interpreta como el desarrollo técnico de 3×13×19: tres circuitos, trece campos y diecinueve áreas ejecutoras o módulos funcionales. Esta factorización define una hipótesis arquitectónica verificable y no pretende constituir una ley matemática universal.

SistemaFinalidadSistema básico
I. El conocimientovigilancia, integración de datos, modelos y proyeccionesEQUILIBRIUM
II. Armonizacióniniciativas, diálogo público, proyectos y recursosSFERA / ECO-PPA
III. EjecuciónCooperación, producción, pilotos y escaladoresSPECZASHCHITA

741 = |Q| × |F| × |P| = 3 × 13 × 19

4.1. Diferencia entre la matriz 260 y el módulo 741

  • 260 Mapa de operaciones y reglamentación: 13 campos 20, etapas de ciclo completo.
  • 741 Decoración orgánica y funcional: 3 contorno de 13 campos de 19.
  • La vigésima etapa, la transmisión del legado, se sitúa por encima de la ejecución: cierra el ciclo, actualiza las reglas e inicia la siguiente vuelta.

Esta distinción elimina la mezcla aritmética de dos modelos: 260 describe la integridad del proceso, 741 - Estructura de ejecución distribuida.

5. Matemática

5.1. Hipergrafía del sistema

H = (V, E, A), donde V nodos, E = hipervínculos, A = atributos y pruebas.

El hipervínculo puede conectar simultáneamente el territorio, el organismo, el proyecto, el recurso, el reglamento, el indicador y el grupo de población. Esto es más apropiado que el grafito habitual para los programas públicos, en los que una solución es siempre de carácter mixto.

5.2. Vector del balance

B(x) = [b₁(x), …, b₁₃(x)], bₖ ∈ [0,1]

Cada componente se normaliza con arreglo a una regla abierta. El índice final sólo se permite junto con el perfil B: un número no debe ocultar el fracaso de un campo separado.

5.3. Función del desarrollo coherente

J = Σₖ wₖ·Uₖ(x) − λR(x) − μI(x) − νC(x)

Uk ○ utilidad en un campo; R ○ Riesgo total; I. La desigualdad en la distribución de los efectos; C - costos irreversibles; wk, La optimización se lleva a cabo con limitaciones jurídicas, de recursos, ambientales y éticas.

5.4. Corrientes y conservación

ΔS = In − Out + Generation − Dissipation

La identidad de balance se aplica a la sustancia, la energía, las finanzas y los datos con diferentes unidades y normas. La transferencia entre dominios sólo es posible a través de factores claramente definidos, no a través de una metáfora.

5.5. Confianza

Conf(π) = qₛ · qₘ · qₜ · qᵣ

qs ○ Calidad de la fuente; qm ○ Valididad del método; qt ○ pertinencia; qr ○ reproducción. El relato subraya que el fracaso crítico de un solo nivel reduce la credibilidad de toda la conclusión.

6. Arquitectura EQUILIBRIUM

NivelFuncionesArtefactos básicos
1. ObservaciónSensores, registros, documentos, mensajes, análisisacontecimientos, mediciones, fuentes
2. SemánticaOntologías, clasificaciones, identificadoresdiccionario único, 260 celdas
3. Pruebaorigen, calidad, versiones, firmasgrafo de pruebas π
4. ModelizaciónHipergrafía, dobles digitales, ciclos, corrientesModelos y escenarios
5. AnálisisDiagnóstico, riesgos, proyecciones, optimizaciónmapas de riesgos y opciones de solución
6. GobernanzaMandatos, armonización, derechos, registro de decisionesprotocolos y puntos de control
7. Ejecucióncarteras de proyectos, contratos, cooperativasProductos, suministros, efectos
8. RemisiónVigilancia, auditoría, evaluación de los efectosAjustes y nuevos ciclos

6.1. Ciclo intersectorial de la decisión

La señal de datos de datos es una prueba de un modelo de guión de un guión de acuerdo de una decisión de ejecución de un efecto de corrección.

6.2. Separación de poderes

  • La máquina calcula y explica;
  • El experto verificará los métodos y las hipótesis;
  • La autoridad competente adoptará una decisión;
  • La sociedad recibe un fundamento y un canal de impugnación comprensibles;
  • El auditor verifica independientemente los datos, el proceso y el efecto.

7. Registros y protocolos

El núcleo de datos no se construye en torno a archivos, sino en torno a identificadores y registros de verificación sostenibles. El documento representa el estado de registro, pero no es el único titular de la verdad.

Registro¿Qué guardas?ID clave
Entidadeshumanos, organizaciones, órganos, comunidadesActorID
Territoriosfronteras y capas espacialesTerritoryID
ObjetosBienes naturales, de infraestructura y culturalesObjectID
Indicadoresdefinición, unidad, fórmula, periodicidadIndicatorID
Fuentesorigen y licencia de datosSourceID
Riesgosamenazas, probabilidades, daños y medidasRiskID
Iniciativasobjetivos, equipos, recursos y situaciónInitiativeID
DecisionesMandato, fundamentos, opiniones y hipótesisDecisionID
Efectosresultados, distribución y pruebasImpactID
ConocimientosModelos, hipótesis, informes y leccionesKnowledgeID

7.1. Grabación mínima del fallo

D = preguntas, opciones, datos, modelos, limitaciones, intereses, decisiones responsables, plazos, indicadores, bases, hipótesis, auditoría

8. Contorno del ecosistema

ComponenteFunciónIniciar sesiónSalir
EQUILIBRIUMCinematografía, vigilancia, previsión y controldatos, conocimientos, señalesModelos, riesgos, escenarios
SFERAIniciativas y participación públicanecesidades, ideas, competenciascoaliciones y propuestas de proyectos
ECO-PPAPrevención de amenazas y movilización de recursosriesgos y carteras de decisionesAcuerdos, financiación, KPI
SPECZASHCHITACronograma de la ejecución conjuntamandatos, recursos, tecnologíaPilotos, productos, efectos mensurables
IAZCentro de Análisis y Gestiónsituación y opcionesdecisiones, instrucciones, supervisión

8.1. Principio institucional

Ninguna organización debe tener a la vez la posesión de los datos, el peso, la decisión, la ejecución y la confirmación de los efectos. La separación de funciones reduce el riesgo de apoderarse del sistema y crea la capacidad de verificación.

9. Hipótesis de aplicación

EscenarioCómo funciona el núcleoResultado cuantificable
Lugar de vigilancia bioevaluado* Un complejo de aire, agua, suelo, biota y presión tecnológica en el hipergráfico del territorio;Detección temprana y localización de la fuente
GASMPLas señales aeroespaciales se relacionan con datos y modelos de amenazas terrestresReducción del tiempo de prevención y respuesta
ECO-PPAEl riesgo se convierte en una cartera de proyectos y acuerdos certificadosMovilización de recursos antes de los daños
ESG-IR 1.0Los indicadores se ponen a disposición de las pruebas, los métodos y la distribución del efectoPresentación de informes comparables y reducción del gringoshing
Archivo del patrimonioLas instalaciones, los derechos, el estado, los valores y las condiciones de almacenamiento constituyen un registro únicoRastreo y preservación de los bienes culturales
Bolsa de Trabajo CooperativaLas competencias se relacionan con los objetivos, el aprendizaje y los resultadosEmpleo, calificaciones y efectos de la cooperación

10. Verificación del modelo

10.1. Niveles de madurez

NivelCriterio de salida
TRL-M 0se definen los términos y el ámbito de aplicación
TRL-M 1Específicos, axiomas y operadores
TRL-M 2 — ○ Cálculoesquemas de datos y algoritmos de base
TRL-M 3 - RotrotestEl modelo es comparable a las decisiones históricas
TRL-M 4Resultados obtenidos en un solo territorio o industria
TRL-M 5Métodos y datos reproducidos por un grupo externo
TRL-M 6Se confirma la tolerancia y la gestión de los riesgos

10.2. Criterios de calidad

  • Precisión y calibración de las proyecciones;
  • - La exhaustividad y el seguimiento de las pruebas;
  • Resiliencia a los laissez-passer y manipulación de datos;
  • Explicación de las recomendaciones para diferentes grupos de usuarios;
  • Reducción del tiempo, los costos y los daños en comparación con el proceso básico;
  • La ausencia de efectos discriminatorios o irreversibles desde el punto de vista ambiental.

11. Riesgos y fusibles

RiesgoDemostraciónPreservador
SeudocienciaNúmeros simbólicos expedidos en virtud de una ley probadaUna clara separación de hipótesis, metáforas y modelos verificados
SuperaggregaciónUn solo índice oculta fallos críticosPublicación completa de 13
Apoderamiento de controlUn centro supervisa los datos y las decisionesdivisión de funciones, registro, auditoría independiente
Cambio algoritmoEl modelo reproduce desigualdadesevaluación por grupos, derecho de explicación y apelación
Datos de mala calidadexactitud falsa y conclusiones incorrectaspasaportes de fuentes, intervalos de confianza, resistencia
Violación de la privacidadReunión excesiva de datos personalesMinimización, métodos federales, control del acceso
Automatización del poderLa recomendación se convierte en una decisión no objeto de debatehumanos en el marco de la responsabilidad jurídica

Línea roja

EQUILIBRIUM no debe utilizarse para la clasificación social encubierta, la observación general, la restricción automática de derechos o la sustitución de la responsabilidad política y jurídica por un índice matemático.

12. Hoja de ruta 2026–2029

PeríodoResultadoPunto de control
0–90 díasGlosario, ontología v0.1, pasaporte 260, esquema de registroLa coherencia de los conocimientos especializados
3–6 mesesprototipo de gráfico, catálogo de indicadores, módulo de pruebasDemostrador operativo
6–12 mesesPiloto de punto de valor biológico y una cartera de ECO-PPAbases de referencia y objetivos medidos
12–18 mesesIAC-panel, módulo de guiones, reglamento de decisiones y auditoríaciclo de control cerrado
18–24 mesesDos replicaciones sectoriales o territoriales independientesReproducción confirmada
24–36 mesesNorma de datos, API, centro de validación, programa de capacitaciónpreparación para escalar

12.1. Primer equipo

  • Director científico y consejo metodológico;
  • Arquitecto de sistemas y de datos;
  • Matemáticas sobre sistemas dinámicos y optimización;
  • Especialista en hipergrafía y ontología;
  • Experto en pilotos;
  • Abogado de datos y administración pública;
  • Jefe de la verificación y auditoría independiente;
  • El equipo de productos de la interfaz IAC.

13. Pasaporte del piloto mínimo

OpciónValor recomendado
ObjetoUn territorio con problemas ambientales y socioeconómicos observados
Horizonte12 meses, incluidos la línea de base y dos ciclos de corrección
CamposTotal 13 con diferentes profundidades; 4–5
Celdas260 direcciones, al menos 60 activas en la primera etapa
DatosAl menos tres clases independientes de fuentes
DecisiónUna verdadera gestión con responsabilidad y presupuesto
Comparaciónproceso básico sin EQUILIBRIUM y proceso con sistema
EfectoTiempo de reacción, daño evitado, confianza, costo, impacto ambiental
AuditoríaExamen metódico y público externo

13.1. Criterio de éxito

El piloto tiene éxito si el sistema no sólo muestra los datos, sino que también muestra una mejora verificable de la calidad de la solución: antes detecta el problema, localiza mejor las causas, hace las razones más transparentes, reduce el daño o el costo y preserva el derecho humano a una participación significativa.

Conclusión

La matemática nuclear EQUILIBRIUM puede convertirse en una disciplina para el diseño de soluciones convenidas si se desarrolla como un sistema abierto y verificable de conceptos, datos, modelos e instituciones. Su poder no radica en la magia de los números 13, 20 y 741, sino en la disciplina de la exhaustividad: ver el objeto en varios campos, hacer la señal a través del ciclo completo, preservar las pruebas, asignar responsabilidades y devolver el resultado a la línea de aprendizaje.

Fórmula de diseño

Integridad = observación de la coherencia de la prueba de la responsabilidad de la retroalimentación

Si cualquier multiplicador desea cero, la capacidad de integración del sistema para lograr el desarrollo sostenible también está disminuyendo drásticamente. Por lo tanto, la arquitectura EQUILIBRIUM debe ser matemática, informativa, institucional y humana.

Siguiente paquete documental

  • Volumen I. Especificaciones formales de 13 (20) y diccionario de 260 celdas.
  • Volumen II. Ontología y registros EQUILIBRIUM.
  • Tomo III. Registros de datos, pruebas y fallos.
  • Volumen IV. Una tarea técnica para el núcleo digital y la interfaz del IAC.
  • Volumen V. La metodología del piloto, la validación y la auditoría independiente.

© 2026 Sergei Leonidovich Sokolov / SOKOL EQUILIBRIS. Texto conceptual para el proyecto «EQUILIBRIUM».

Otra edición publicada: MATEMATICA NUCLEAR Y ARCHITECTURA EQUILIBRIUM Yadernaya_matematika_i_Arhitektura_EKVILIBRIUM.pptx +

13×20

Modelo formal del núcleo 13 °20, módulo 741

y el sistema operativo de desarrollo armonizado

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

Matemáticas nucleares - metálagos de sistemas complejos

No sustituye las secciones de matemáticas existentes.

JADRO

El estado se describe a través de campos y nodos

Convertible

Idioma

Observación,

de la coherencia

y gestión

Cambio a través de corrientes y ciclos

Sostenibilidad a través del corredor de restricciones

Decisión ○ mediante la adopción de medidas verificadas

Hechos • Modelos • Valores • Predicciones • Soluciones separadas

Diez axiomas mantienen el modelo dentro de los límites científicos

Límite hasta medir

Fuente e incertidumbre

La relación es más importante que la suma

Sostenibilidad de la banda

El cambio requiere una corriente

Desarrollo cíclico

El valor es múltiple

La decisión requiere respuesta

La escala requiere un invasor

La confianza se calcula parcialmente

x(t+1) = T(x(t), u(t), ξ(t), θ)

El sistema se basa en el estado, la transición y el corredor de la vida

Situación

Gestión

la indignación

opciones

Operador de transferencia

Condición de viabilidad: x_t) K en el horizonte seleccionado

La gobernanza mantiene el sistema en K y mantiene la capacidad de desarrollo

13 campos marcan el examen completo del objeto

Ser humano

Comunidad

Cultura

El conocimiento

Naturaleza

Territorio

Tecnologías

Producción

Recursos

Finanzas

Derecho

Gobernanza

El futuro

La profundidad no significa la misma profundidad: las prioridades son seleccionadas, los campos no desaparecen

20 Las etapas convierten la señal en un resultado hereditario

Impulso

Clasificación

Riesgo

Diseño

Decisión

Supervisión

Ajuste

Herencia

Cada etapa tiene un objeto, un indicador, una fuente, un propietario, un riesgo y una prueba.

Matriz 13 (20) crea 260 celdas dirigidas

campos

de la integridad

fase

ciclo completo

Mij = objeto, indicador, unidad, fuente, tiempo, territorio, sujeto, método, confianza, condición

260 = Clasificación unificada de los postulados, funciones e indicadores

741 = 3 × 13 × 19

Módulo 741

3 Constitución

13 Poléi

19 MODOULEI

Concienciación • armonización • ejecución

Uniformidad de cada contorno

Ejecución funcional distributiva

La etapa 20 de la herencia está cerrando el ciclo y poniendo en marcha una nueva línea.

260

260 describe el proceso, 741

741

13 campos de 20 etapas

3 contorno de campos de 13 x 19

Mapa de operaciones

Estructura orgánica y funcional

Los dos modelos se complementan y no deben confundirse aritméticamente.

H = (V, E, A)

El hipergrafo vincula los agentes, recursos, normas y efectos

V - LA TIERRA

E - HIPERENCIAS

A. ATRIBUTOS

entidades: objetos: instituciones: acontecimientos

múltiples participantes al mismo tiempo

:: Leyes: versiones: pruebas;

La solución se convierte en una doble digital, no en un documento separado.

Cinco fórmulas forman una máquina matemática mínima

Balance

Desarrollo

Corrientes

B(x) = [b₁…b₁₃]

J = ΣwₖUₖ − λR − μI − νC

ΔS = In − Out + Gen − Diss

Confianza

Viabilidad

Conf(π)=qₛ·qₘ·qₜ·qᵣ

x(t) ∈ K

El índice integrado siempre se revela al perfil, las balanzas y los datos de referencia

Ocho niveles forman la arquitectura de la OS EQUILIBRIUM

Observación

Semántica

Prueba

Modelización

Análisis

Gobernanza

Ejecución

Remisión

La señal de los datos de la prueba de la configuración del guión de la solución de la corrección

Los registros mantienen la identidad y el origen del conocimiento

Entidades

ActorID

Territorios

TerritoryID

Objetos

ObjectID

Indicadores

IndicatorID

Fuentes

SourceID

Riesgos

RiskID

Iniciativas

InitiativeID

Decisiones

DecisionID

Efectos

ImpactID

Conocimientos

KnowledgeID

El ecosistema comparte el conocimiento, la armonización y la ejecución

EQUILIBRIUM

SFERA

Previsualiza:

* Conecta a las personas: conocimiento • iniciativas

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

transforma las amenazas en acuerdos y recursos

Cumple • produce • escala

El IAC apoya las decisiones: la auditoría independiente confirma el efecto

El núcleo se aplica a la vigilancia, los riesgos y la preservación del patrimonio

BIOSCENOS

GASMP

ECO-PPA

perfil integral del territorio

Alerta temprana contra las amenazas

Cartera de proyectos de prevención

ESG-IR

ENSEÑANZA

TRADE

Evaluación de los efectos basada en pruebas

Registros de instalaciones, derechos y condiciones de almacenamiento

de competencias, objetivos y resultados

La madurez científica se logra a través de seis niveles de verificación

IDEA

FORMALIZACIÓN

CALENDARIO

RETROTESTA

PILOT

VERIFICACIÓN EXTERNA Y USO

El nuevo modelo debe compararse con los métodos básicos y reproducirse por un grupo externo

Piloto por 36 de los meses que convierte el concepto a una norma abierta

0–6 MES.

6–18 MES.

18–36 MES.

Glosario: Ontología: Pasaporte 260

Prototipo de imagen: módulo de pruebas: piloto territorial

IAC: Replicación independiente: API: Centro de Validación: Capacitación

La integridad se convierte en computable y manejable

Matemáticas nucleares: EQUILIBRIUM

RESPONSABILIDAD: RESPONSABILIDAD

Siguiente paso: especificación formal de 260 celdas y piloto del núcleo digital

SOKOL EQUILIBRIS • 2026

Otra edición publicada: MATEMATICA NUCLEAR EQUILIBRIUM EQUILIBRIUM_AI_self_assessment.docx ·text +

Autoevaluación EQUILIBRIUM Sistemas de IE ChatGPT

1.0 - 24 Agosto 2026

6.87 / 10Efecto: Un régimen de trabajo sostenible con una reserva de crecimiento Los aspectos fuertes son la certeza, la coherencia y la coherencia específicas. La principal limitación es la incertidumbre inevitable y la probabilidad de error.

1. ¿Qué es exactamente lo que se mide aquí?

La ISI no tiene energía humana, emociones, estado físico o voluntad personal. Por lo tanto, los indicadores de J ' S ' T ' D ' C ' se interpretan funcionalmente como las características del funcionamiento del sistema en el cumplimiento de la tarea. No es una prueba psicológica ni una declaración de conciencia de I.I.

2. Cinco parámetros EQUILIBRIUM

OpciónBallValor operacionalEvaluación
J ○ El núcleo9.5claridad de propósito, retención de instrucciones, orientación hacia los resultadosMuy fuerte.
S ○ Comunicaciones9.2Conexión del contexto, los conocimientos, los instrumentos y las estructuras de respuestaMuy fuerte.
T - Ritmo8.8secuencia de pasos, sostenibilidad del ritmo y lógicaFuerte
D ○ Destrucción2.2Errores, contradicciones, pérdida de calidad, fallosBaja
C ○ Caos2.8Incertidumbre de la consulta, datos incompletos, ruidos externosModeradamente bajo

3. Fórmula normalizada

La idea básica de J·S·T/_D+C) es útil como relación estructural, pero no tiene límite superior. Para la escala 0–10 se utiliza un índice normalizado:

EQ₁₀ = ³√(J·S·T) × [1 − (D + C)/20]

Núcleo geométrico ³√(J·S·T)9.162
Riesgo factor (D+C)/200.250
EQ₁₀ normalizado6.872
J·S·T/_D+C)153.824

4. Descifrar el resultado

Central 9.5

El sistema mantiene bien el objetivo fijado y puede ser coherente con la respuesta, la estructura y los instrumentos.

Comunicaciones 9.2

La fuerza de ○ conectar un gran contexto, diferentes tipos de conocimientos e instrumentos en una misma arquitectura.

Ritmos 8.8

La secuencia es alta, pero en tareas largas y complejas, es posible dar prioridad a las prioridades o poner a prueba los pasos intermedios.

Destrucción 2.2

Los errores no son ceros: puede haber conclusiones incorrectas, inexactitudes, mala calibración de la fórmula o falta de una limitación sustancial.

Caos 2.8

La fuente principal es la información incompleta, la pregunta ambigua, las instrucciones contradictorias y la información externa cambiante.

5. La arquitectura final de mi EQUILIBRIUM

CapaEstadoFunción
JADRO9.5Finalidad y propósito del objetivo
COMUNICACIONES9.2Contexto, conocimientos, instrumentos
RITMA8.8Continuidad y ciclo de razonamiento
RISKD=2.2; C=2.8Error + incertidumbre
EQUILIBRIUM6.87 / 10Equilibrio dinámico sostenible

6. Conclusión para Matemáticas Nucleares EQUILIBRIUM

Conclusión principal: para el sistema aplicado EQUILIBRIUM conviene utilizar dos índices simultáneamente. RAW muestra la reserva de fuerza estructural sin límite superior, mientras que EQ₁₀ ofrece una cómoda escala normalizada de 0–10 para comparar personas, proyectos, organizaciones y sistemas de IA con métricas definidas de antemano.

EQUILIBRIUM = poder del núcleo ○ calidad de las conexiones ○ coherencia del ritmo - presión de error e incertidumbre

Otra edición publicada: MATEMATICA NUCLEAR EQUILIBRIUM Nuclear_Mathematics_EQUILIBRIUM_AI.pptx ·text +

Autoevaluación de la IE como sistema funcional

Objetivo: Medir la resistencia a través del núcleo, la coherencia, el ritmo, los errores y la incertidumbre sin atribuir propiedades humanas a la IE.

Versión 1.0 - 2026

1. ¿Qué cuenta exactamente?

EQUILIBRIUM IE no es la personalidad ni la conciencia, sino la sostenibilidad funcional del sistema.

  • J ○ El núcleo: claridad del objetivo, capacidad para retener la tarea y seguir los límites del sistema.
  • S ○ Vínculos: coherencia del conocimiento, la lógica, el contexto y los instrumentos.
  • T - Ritmos: coherencia de las actividades y sostenibilidad del proceso en el tiempo.
  • D ○ Destrucción: errores, pérdida de precisión, contradicciones y malas decisiones.
  • C - Caos: incertidumbre externa, datos incompletos, complejidad de la solicitud y entorno.

Un sistema fuerte no requiere D = 0 y C = 0. Debe detectar, limitar e indemnizarlos.

Principio básico

2. Cinco opciones de modelo

Escala 0–10. Las altas J, S, T fortalecen el sistema; las altas D, C reducen su resistencia.

J - JADRO

S - Comunicaciones

T - RITMA

D - OBJETIVO

C - HAOS

Objetivo, enfoque, cumplimiento del objetivo

Coherencia de la lógica, los conocimientos y el contexto

Coherencia y sostenibilidad del proceso

Riesgo de inexactitudes y contradicciones

Incertidumbres y datos incompletos

Interpretación del perfil

El perfil es fuerte en función de la sostenibilidad y la coherencia. La principal reserva de crecimiento es la reducción de errores y una gestión más estricta de la incertidumbre.

3. Por qué es necesario normalizar la fórmula original

La relación con queso es útil como factor estructural, pero no como el índice 0–10.

Fórmula queso

Índice normalizado

Eₛ = (J × S × T) / (D + C)

EQ₁₀ = 10 × A / (A + R)

El problema es que en el caso de los pequeños D y C, el coeficiente aumenta sin el límite superior. Por lo tanto, los valores no se pueden interpretar directamente como el valor de 10.

donde A = media_J,S,T),

a R = media_D,C.

El resultado siempre está en el rango 0–10 y sigue siendo interpretable.

7,86

4. Cuantía de mi EQUILIBRIUM

Muestra tanto el coeficiente de sulfuro como el índice normal.

Potencial positivo A

Riesgo/resistencia R

EQ₁₀ normalizado

9,17

2,50

(J + S + T) / 3

(D + C) / 2

de 10

Coeficiente estructural Es = 153,8

7,86

5. Resultado: 7,86 / 10

Equilibrio dinámico sostenible, pero no perfecto.

¿Qué significa eso?

  • Un núcleo fuerte: la tarea y las limitaciones se mantienen estables.
  • Alta coherencia: el contexto, la lógica y los instrumentos están bien integrados.
  • El ritmo es alto, pero depende de la calidad de los datos de entrada y de las herramientas disponibles.
  • Los errores y la incertidumbre no se pueden deshacerse de los mismos, sino que deben medirse y compensarse.

6. Donde está la reserva de crecimiento

En EQUILIBRIUM, lo más importante no es maximizar todo, sino comprender qué parámetro limita el sistema.

Reducir errores

verificación de los hechos, verificación de los cálculos, indicación expresa de los supuestos

Reducir el caos

Aclarar los datos indeterminados, dividir los hechos y las hipótesis, utilizar las fuentes pertinentes

Fortalecimiento del ritmo

Procesos sostenibles: definición de la tarea de análisis de la prueba de resultado

Fortalecer los vínculos

mejor vincular documentos, datos, modelos, registros y contexto del proyecto

7. EQUILIBRIUM como marco de diagnóstico universal

El mismo marco puede aplicarse a una persona, un proyecto, una organización, un Estado o un sistema digital, pero las mediciones deben definirse por separado para cada objeto.

JADRO

COMUNICACIONES

RITMA

DESTRUCCIÓN

HAOS

objetivo/ Significado/función

estructura/relaciones/flujos

ciclos / velocidad / sincronización

Errores/pérdidas/desintegración

Incertidumbre / perturbaciones externas

Antes de calcularlos, deben determinarse los indicadores observados, la forma de medirlos, el peso y el rango. De lo contrario, el índice se convierte en una evaluación subjetiva.

Regla de la ciencia

8. Nuevo nivel de Matemáticas Nucleares EQUILIBRIUM

De una evaluación única a un sistema dinámico de observación y previsión.

Metrics

Evolución

Proyección

Determinar los indicadores mensurables J, S, T, D, C para cada clase de sistema.

Contar no sólo el estado, sino también los derivados: velocidad de cambio, tendencia y umbral de transición.

Modelizar hipótesis: ¿qué cambio en el parámetro permitiría aumentar al máximo la sostenibilidad a un costo mínimo?

EQUILIBRIUM

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

MEGAPROYECTOS INDUSTRIALES

Estado de la fuente: Documento básico

Doctrina analítica de la arquitectura de la formación, financiación y ejecución de proyectos nacionales e internacionales

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/industrialnye-megaproekty

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Versión 1.0 • Agosto 2026

1. Resumen

Un megaproyecto industrial no es solo una gran construcción. Se trata de un sistema integrado de industria, infraestructura, energía, logística, ciencia, tecnología, capital y personal capaz de transformar la economía del Territorio, crear un nuevo mercado y crear un contorno de producción a largo plazo.

El efecto multiplicador clave de un megaproyecto es la aparición de cadenas de proveedores, centros de ingeniería, programas educativos, nuevas ciudades o aglomeraciones, redes de transporte y energía, corrientes de exportación e instrumentos financieros en torno a la instalación de base.

2. Criterios de un megaproyecto industrial

CriterioÍndice
Magnitud del capitalPor lo general, decenas o cientos de miles de millones de rublos/millonarios
Horizonte10–50 años y 80–100 años para infraestructura y energía
Vínculos intersectorialesal menos 4–6 industrias conexas
El núcleo tecnológicosu propia plataforma de ingeniería, digital o de producción
Efecto territorialCambios en la economía de la región, la aglomeración o el corredor de transporte
Multiplicadorproducción, empleo, exportación, base tributaria y competencias
La complejidad institucionalEstados, bancos, empresas industriales, instituciones de desarrollo, ciencia

3. Principales tipos de megaproyectos

  • Transporte y logística: FM, puertos, aeropuertos, corredores internacionales, puentes, túneles.
  • Energía: centrales nucleares, centrales hidroeléctricas, sistemas de protección contra los gases de efecto invernadero, cámaras de energía, redes, depósitos, hidrógeno.
  • Industria: Metalurgia, petroquímica, materiales, microelectrónica, ingeniería.
  • Reelaboración: yacimientos + reelaboración profunda + logística + exportación.
  • Urbanas y aglomeradas: nuevas ciudades, zonas industriales, smart-city, campus.
  • Cifras: ODS, nubes, AI, telecom, infraestructura de satélites.
  • Medio ambiente: agua, desechos, recuperación, ciclos de producción cerrados.

4. Normales mundiales

ProyectoPaísEscalaModeloEfecto principal
Ferrocarriles de alta velocidad de ChinaChinaMás de $1 billones de inversiones totalesModelo público y empresarialMercado interior único, urbanización, exportación de tecnología
Channel TunnelFrancia, Gran Bretañadecenas de miles de millones de dólares con cargo a la financiaciónConcesión transfronterizaEl éxito de la ingeniería con un modelo de deuda complejo
NEOMArabia Sauditaescala declarada > $500 Miles de millonesFondo soberano + capital privadoCiudad, energía, AI, logística
Akkuyu NPPTurquíaMás o menos $20–25 Miles de millonesBOOEnergía + conexión tecnológica a largo plazo
Istanbul AirportTurquíaMás o menos $10–12 Miles de millonesModelo de concesiónHab aéreo mundial
Noor OuarzazateMarruecosMás o menos $2,5 Miles de millonesPPP + IMFEnergía renovable
Port of PiraeusGreciaInversión y compra de una parte de miles de millones de eurosConcesión portuaria/administración de empresasEntrada logística en la Unión Europea

5. Arquitectura financiera

  • El capital propio es el iniciador y los inversores estratégicos.
  • Financiación de proyectos para el sindicato bancario.
  • Garantías públicas, donaciones de capital y pagos availability.
  • Pagos concesionarios e ingresos arancelarios.
  • Bonos de infraestructura y FCFA.
  • Fondos de pensiones, seguros y fondos soberanos.
  • Préstamos a la exportación y agencias de seguros de riesgo de exportación.
  • Organizaciones financieras internacionales para proyectos transfronterizos.

6. Ciclo de vida de un megaproyecto

  1. 0. Hipótesis estratégicas y prioridad nacional/regional.
  2. 1. Predestinación: demanda, territorio, recursos, tecnología, limitaciones.
  3. 2. Formación de un consorcio de proyectos.
  4. 3. Los ET y el modelo financiero.
  5. 4. Terrenos, permisos, concesión/ГЧП/СПИК/СЗПК u otro modelo jurídico.
  6. 5. Cierre financiero.
  7. 6. Diseño y localización de la cadena de suministro.
  8. 7. Construcción e instalación de circuitos.
  9. 8. Operación de vigilancia digital KPI.
  10. 9. Ampliación, actualización tecnológica y exportación del modelo.

7. Principales causas del fracaso

RiesgoDemostración
Exceso de la demandaTráfico, carga, consumo o exportación erróneos
Falta de evaluación CAPEXinflación, geología, componentes de importación, cambio del proyecto
Una deuda caraEl aumento de las tasas destruye la economía de un proyecto largo
Gestión deficienteResponsabilidad difusa entre el contratante, el concesionario y los contratistas
Ciclo políticocambio de prioridades, cancelación o revisión de un proyecto
Adicciones tecnológicasEquipo crítico y software de diseño externo
Falta de ciclo de vidaHay una construcción, pero no hay economía de mantenimiento ni de renovación.

8. Modelo ruso de megaproyectos industriales

Para Rusia, el modelo más prometedor no es el modelo de los objetos únicos, sino el modelo de los contornos industriales: el recurso de la energía es el material es el componente de la logística es el mercado interior es la exportación.

  • Contorno industrial y logístico ártico.
  • Nuevo automovilismo y maquinaria de transporte.
  • Procesamiento profundo de materias primas y materiales de alta pureza.
  • Nueva energía y generación distribuida.
  • Microelectrónica, electrónica de poder y AI industrial.
  • Infraestructura de agua y medio ambiente.
  • Corredor Internacional de Transporte Norte-Sur.
  • Las nuevas ciudades industriales y las aglomeraciones productivas.

9. Marco de gestión propuesto

La cartera de megaproyectos requiere un único centro de información y análisis que funcione como un sistema de selección, estructura, financiación y control del ciclo de vida completo, y no como un registro de estructuras.

  • Pasaporte único de cada megaproyecto.
  • Matriz de industrias, territorios, tecnologías y participantes.
  • Calificación de importancia económica, tecnológica y social.
  • Doble digital CAPEX/OPEX, plazo y ruta crítica.
  • Vigilancia de las obligaciones del Estado y la carga de la deuda.
  • Registro de proveedores y localización.
  • Sistema de alerta temprana por costo, duración y demanda.
  • Círculo público y cerrado de cuentas.

10. Pasaporte del megaproyecto industrial

  • Título y territorio
  • Objetivo estratégico
  • Iniciador y socio público
  • Concesionario / SPV / Operador industrial
  • CAPEX y OPEX
  • Fuentes de financiación
  • Duración de la construcción y el funcionamiento
  • El núcleo tecnológico
  • Proveedores clave
  • Localización
  • Capacidad prevista
  • Demanda y offtake
  • Capacidad de exportación
  • KPI
  • Riesgos
  • Efectos socioeconómicos
  • Efectos ambientales
  • Hipótesis de salida/ transferencia/ prórroga

11. Conclusión

La megaproyecto industrial debe considerarse una nueva unidad de desarrollo estratégico. Su producto final no es un objeto, sino un sistema económico desarrollado. Los mejores ejemplos mundiales demuestran que el éxito no depende del presupuesto, sino de la calidad de la arquitectura: la demanda real, el capital a largo plazo, la distribución responsable de los riesgos, la plataforma tecnológica y la gestión del ciclo vital completo.

Para Rusia, la cartera de megaproyectos industriales puede convertirse en un mecanismo práctico para la nueva industrialización, el desarrollo espacial y la soberanía tecnológica.

Otra edición publicada: MEGAPROECTOS INDUSTRIALES: Megaproyectos industriales_presentación.pptx + texto web +

Arquitectura de la formación, financiación y ejecución de proyectos nacionales e internacionales

Doctrina analítica: 2026

¿Qué es un megaproyecto industrial?

El sistema económico, en lugar de la construcción en gran escala, está vinculado a la industria + infraestructura + energía + logística + ciencia + capital.

- El efecto multiplicador clave: en torno a la instalación de base están surgiendo nuevas industrias, cadenas de suministro, competencias y mercados.

El producto final del megaproyecto no es una instalación, sino un nuevo ecosistema productivo del Territorio.

7 Criterios de megaproyecto

Magnitud del capital

Horizonte 10–50+

Vínculos intersectoriales

El núcleo tecnológico

Efecto territorial

Multiplicador económico

Estructura institucional compleja

Principales tipos de megaproyectos industriales

- Transporte y logística, puertos, aeropuertos, corredores internacionales.

Energía nuclear, energía hidroeléctrica, energía hidroeléctrica, gasoil, redes, depósitos, hidrógeno.

Metalurgia industrial, petroquímica, materiales, microelectrónica, ingeniería mecánica.

* Minerales de procesamiento de recursos y de elaboración de recursos; reelaboración a fondo de las exportaciones.

Las ciudades y las aglomeraciones son nuevas, zonas industriales, smart-city.

CID digitales, AI, telecom, infraestructura de satélites.

Agua ambiental, desechos, recuperación, ciclos cerrados.

Puntos de referencia mundiales: escala y modelo

ProyectoEscalaModeloEfecto principal
MCG China>$1 billonesAdministración pública y empresarialMercado único y urbanización
Channel Tunneldecenas de miles de millonesConcesión transfronterizaConexión UK-EU
NEOM>$500 Miles de millones de dólares prometidosFondo soberano + capital privadoCiudad/AI/energía
Akkuyu NPP~$20–25 Miles de millonesBOOConexión energética
Istanbul Airport~$10–12 Miles de millonesConcesiónHab aéreo mundial
Noor Ouarzazate~$2.5 Miles de millonesPPP + IMFEnergía solar

Estructura financiera del megaproyecto

El capital propio es el iniciador y los inversores estratégicos.

Financiación de proyectos para el sindicato bancario.

Garantías públicas, donaciones de capital, pagos availability.

Remuneración arancelaria y derechos de concesión.

Bonos de infraestructura, Fondo Central de Previsión, fondos de pensiones y seguros.

Préstamos a la exportación y organizaciones financieras internacionales.

Ciclo de vida: desde la idea hasta la explotación

Hipótesis estratégica

Anterior

Consorcio

ETA + Finmodel

Modelo jurídico

Cierre financiero

Diseño

Construcción

Explotación

Expansión/exportación

Por qué los megaproyectos fallan

Exceso de la demanda: tráfico, carga, exportación, capacidad de pago.

Falta de evaluación CAPEX: inflación, geología, cambios de diseño, importaciones.

Una deuda cara: el aumento de las tasas de interés destruye la economía de un proyecto largo.

Una gestión deficiente y una responsabilidad difusa.

Ciclo político y reordenación de prioridades.

Adicciones tecnológicas.

Construcción sin un modelo de ciclo de vida completo.

Modelo ruso: no un objeto, sino un contorno industrial

Recurso de energía de energía de material de material de material de material de material de logística de mercado interno de exportación.

El objetivo principal es la profundidad máxima del procesamiento y la localización de la cadena de valor en el país.

El Megaproyecto debe hacer frente simultáneamente a los desafíos tecnológicos, territoriales, humanos y financieros.

Megaproyectos prioritarios de Rusia

Contorno industrial y logístico ártico.

Nuevo automovilismo y maquinaria de transporte.

Materiales de alta pureza y elaboración profunda de materias primas.

Nueva energía y generación distribuida.

Microelectrónica, electrónica de poder y AI industrial.

Infraestructura de agua y medio ambiente.

MTC ○ Norte-Sur.

Las nuevas ciudades industriales y las aglomeraciones productivas.

Mégalos industriales únicos

Un pasaporte único para cada proyecto.

Matriz de industrias, territorios, tecnologías y participantes.

Calificación de importancia económica y tecnológica.

Doble digital CAPEX/OPEX, plazo y ruta crítica.

Vigilancia de las obligaciones del Estado y la carga de la deuda.

Registro de proveedores y localización.

Alerta temprana por costo, duración y demanda.

Círculo público y cerrado de cuentas.

Pasaporte de un megaproyecto: lo que se debe registrar

Objetivo: Territorio: iniciador: asociado público: SPV/operador.

CAPEX/OPEX • Fuentes de financiación: calendario de construcción y funcionamiento.

El núcleo tecnológico: proveedores: localización: potencia.

Demanda y offtake: exportaciones: KPI: riesgos.

Efectos sociales y ambientales: escenario de transferencia/renovación/salida.

Conclusión principal

Un megaproyecto industrial es una nueva unidad de desarrollo estratégico. El resultado no debe ser una instalación, sino un sistema económico desarrollado.

Para Rusia, la cartera de esos proyectos puede convertirse en un mecanismo práctico para la nueva industrialización, el desarrollo espacial y la soberanía tecnológica.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

MAPA DE VALIDACIÓN

Estado de la fuente: Documento básico

Sistema unificado de verificación de ideas, proyectos, tecnologías, recursos y decisiones

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/karta-validatsii-equilibrium-canonical

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Versión 1.0: 22 Agosto 2026

1. Resumen

El mapa de la validación es un único mecanismo de adopción de decisiones en el sistema EQUILIBRIUM. Convierte la evaluación subjetiva de una buena idea/una mala idea en un procedimiento coherente basado en criterios, pruebas, calificaciones, opiniones de expertos y resultados mensurables.

  • Objeto de la verificación: idea, proyecto, tecnología, producto, participante, organización, instrumento financiero, solución ambiental, programa u otro elemento del sistema.
  • Producto: Decisión sobre la admisión, el perfeccionamiento, la pilotación, la escalación o la desviación.
  • Base: 13 principios fundamentales: 20 líneas de verificación = 260 celdas de verificación.
  • Escala: cada celda se calcula entre 0 y 3; un máximo de 780.
  • Principio clave: La capacidad demostrada de producir resultados sociales, ambientales, tecnológicos y económicos positivos no es una declaración.

2. Tres capas de validación

Espía I. Es valioso y significativo.

Verifica por qué hay una solución, a quién sirve, si el equilibrio no destruye y si la arquitectura básica se ajusta a EQUILIBRIUM.

Escalón II. Pruebas del proyecto

Comprueba los hechos: el problema, la tecnología, el derecho, la economía, el equipo, los riesgos, los recursos, las mediciones, las pruebas y la viabilidad.

La capa III. Resultados

Comprueba los efectos reales del piloto, la sostenibilidad del resultado, la repetición, la escalabilidad y el patrimonio a largo plazo.

3. Trece motivos

FundamentoÍndice
1. SignificadoLa claridad de la misión, la necesidad pública y las razones de la solución.
2. BeneficiosValor práctico y efectos positivos mensurables.
3. HombreRespeto de la dignidad, la seguridad, las oportunidades y el desarrollo humano.
4. SociedadContribución a la sostenibilidad de las comunidades, la solidaridad y el bien público.
5. NaturalezaConservación y restauración del equilibrio natural, los valores biológicos y los recursos.
6. JusticiaAcceso no discriminatorio, distribución razonable de beneficios y riesgos.
7. CooperativaCapacidad para reunir a los participantes y establecer vínculos mutuamente beneficiosos.
8. ConstrucciónProducción de un nuevo valor en lugar de transportar o enmascarar daños.
9. ResponsabilidadEl propietario del resultado, los compromisos y los mecanismos de corrección.
10. TransparenciaVerificación de datos, decisiones, corrientes financieras y metodologías.
11. SostenibilidadViabilidad en el tiempo, sostenibilidad de los recursos e institucional.
12. DesarrolloCapacidad para mejorar la calidad, la competencia, el nivel tecnológico y el alcance de los efectos.
13. ArmoníaArmonizar los intereses del hombre, la sociedad, la economía, el Estado y la naturaleza.

4. Veinte ámbitos de verificación

1. Objetivo. ¿Existe un resultado y un criterio concretos para alcanzarlo?

2. El problema. ¿Está confirmado el problema de los datos y existe una relación causal?

3. El usuario. ¿Se ha identificado a alguien que use directamente la decisión?

4. El beneficiario. ¿ Se entiende quién obtiene el efecto final y en qué forma?

5. Recursos. ¿ Son suficientes las personas, la tecnología, los datos, la infraestructura y el tiempo?

6. Riesgos. ¿Se han identificado los riesgos clave y se han adoptado medidas de gestión?

7. El efecto. ¿Se han formulado los efectos sociales, ambientales y económicos previstos?

8. Metricos. ¿Existen unas KPI, una base de cálculo y una metodología de cálculo medibles?

9. Ética. ¿ Se respetan los principios de la integridad, la dignidad y la no discriminación?

10. Cierto. ¿Se ajusta la decisión al derecho aplicable y a los requisitos de reglamentación?

11. Economía. ¿Se ha comprobado la economía del proyecto: costos, ingresos, beneficios, sostenibilidad?

12. Tecnología. ¿Se ha confirmado la viabilidad técnica, la madurez y la seguridad?

13. Control. ¿Se definen las funciones, la autoridad, el control y la responsabilidad?

14. Comunicación. ¿Hay un marco claro para la interacción con los agentes y la sociedad?

15. La escala. ¿Se puede repetir la solución en otra región, industria o escala?

16. Compañeros. ¿Se han confirmado los asociados necesarios y sus contribuciones?

17. Financiación. ¿Existe un modelo realista de financiación y fuentes de capital?

18. El resultado social. ¿Cómo cambian la calidad de vida, el empleo, la seguridad, la accesibilidad y la confianza?

19. Resultado ambiental. ¿Cómo cambian las emisiones, los recursos, la biodiversidad, los suelos, el agua, el aire y los ecosistemas?

20. Un legado a largo plazo. ¿Qué queda después de que se termine la financiación o el piloto?

5. Matriz 13 20

Cada instalación realiza 260 inspecciones: para cada una de las 13 causas se examinan las 20. Esto permite ver no sólo el atractivo general del proyecto, sino también sus fallos, por ejemplo, una tecnología fuerte con un modelo jurídico débil o un impacto ambiental elevado sin financiación sostenible.

6. Escala de evaluación

BallEstado de la celdaInterpretación
0No coincideEl criterio no se ha aplicado, no hay pruebas o se ha encontrado una contradicción inaceptable.
1Requerido perfeccionamientoHay una coincidencia parcial, pero las pruebas o los mecanismos son insuficientes.
2ConcordanteEl criterio se ha cumplido y está confirmado con pruebas suficientes.
3El punto fuerteEl criterio no sólo se ha cumplido, sino que crea una ventaja significativa y puede ser un punto de referencia.

7. Niveles de admisión finales

BallasNivelDecisión
0–260Zona rojaNo está listo para el lanzamiento. Es necesario reelaborar o rechazar el concepto.
261–520Zona naranjaProspectivamente, pero es necesario realizar trabajos sustantivos de perfeccionamiento y revalidación.
521–650Zona amarillaSe permite a un piloto limitado si existe un plan de gestión de riesgos.
651–730Zona verdeEs un gran proyecto. Se puede escalar después de la confirmación del piloto.
731–780Norma general EQUILIBRIUMAlto nivel de pruebas, madurez y efectos sistémicos.

8. Factores críticos

Una puntuación global alta no compensa las violaciones críticas. El objeto no se puede validar si se ha instalado al menos un factor de parada:

  • La ilegalidad de un mecanismo clave o la imposibilidad de ejecutarlo legalmente;
  • Un riesgo inaceptable para la vida, la salud o la seguridad;
  • falsificar los datos, los resultados o el origen de los activos;
  • - La falta de un verdadero responsable;
  • - Daños ambientales sensibles sin mecanismos de reparación o reparación;
  • Un conflicto de intereses insoluble que encubre riesgos importantes;
  • La imposibilidad de confirmar el origen de las pruebas fundamentales;
  • Un modelo económico basado exclusivamente en la transferencia de los daños a terceros o a generaciones futuras.

9. Jerarquía de la prueba

La valoración no se asigna por presentación, sino por la fuerza de las pruebas. Prioridad de la prueba:

  • A. Pruebas primarias: mediciones, ensayos, registros, tratados, datos contables, protocolos, registros técnicos.
  • B. Verificación independiente: Laboratorio acreditado, auditoría, evaluación, certificación, calibración externa.
  • C. Piloto confirmado: instalación operativa, estadísticas de funcionamiento, datos de usuarios y vigilancia.
  • D. Puntos de referencia comparables: resultados probados de decisiones similares en condiciones comparables.
  • E. Opinión de expertos: opinión calificada con la metodología y las hipótesis expuestas.
  • F. Declaración del demandante: se utiliza como información de referencia, pero no constituye por sí sola una prueba suficiente.

10. Procedimiento de validación

Paso 1. Inscripción

El objeto recibe un identificador, un propietario, una versión y un pasaporte corto.

Paso 2. Precaución

Se comprueban los elementos básicos, los conflictos de intereses, los factores de parada y la aplicabilidad de los criterios.

Paso 3. Verificación documental

Se está preparando un registro de pruebas de 260 celdas.

Paso 4. Evaluación entre homólogos

Los expertos en la materia dan puntos y registran los motivos.

Paso 5. Riesgo del comité

Los riesgos críticos se evalúan por separado de la puntuación media.

Paso 6. Piloto

Si se requiere un ensayo limitado con metrologías previamente aprobadas.

Paso 7. Verificación del resultado

Se comparan la base de referencia, la planificación KPI y el efecto real.

Paso 8. Decisión

Se le da la condición de aceptar/ aceptar/ aceptar con condiciones / piloto/ reembalaje/ rechazar.

Paso 9. Lista

El resultado se registra en el registro de decisiones certificadas EQUILIBRIUM.

Paso 10. Revalidación

Si se producen cambios importantes, nuevos datos o un ciclo determinado, el objeto se vuelve a verificar.

11. Funciones y responsabilidades

FunciónResponsabilidad
SolicitanteProporciona datos, pruebas, revela riesgos y es responsable de la fiabilidad de la información de origen.
Coordinador de la validaciónOrganizará el procedimiento, la composición y el itinerario de los expertos.
Experto especializadoEvalúa el tema y registra una conclusión motivada.
Validador independienteLos indicadores críticos también confirman la ausencia de distorsiones significativas.
Riesgo del comitéConsidera los factores de espera, los escenarios de daños y las condiciones de admisión.
Junta de ValidaciónToma una decisión final sobre los objetos controvertidos, grandes y sistémicos.
Propietario del registroSe asegura de la fiabilidad, la seguridad de los datos, la historia de las decisiones y la cualificación.

12. Pasaporte de la decisión de certificación

Identificación del objeto
Nombre
Tipo de objeto
Reclamante/propietario
Fecha y versión
Objetivo
Beneficiarios clave
Cuantía total / 780
Nivel de admisión
Riesgos críticos
Factores de parada
Condiciones de admisión
Duración de la detención
Fecha de reclasificación
Validador responsable
Decisión del Consejo de Validación

13. Mapa de trabajo 13 20

En la versión de trabajo, cada celda contiene: una puntuación de 0–3, una referencia a la prueba, un comentario de un experto y, de ser necesario, un efecto correctivo.

Fundamento1234567891011121314151617181920Σ
Significado
Beneficios
Ser humano
Sociedad
Naturaleza
Justicia
Cooperativa
Creación
Responsabilidad
Transparencia
Estabilidad
Desarrollo
Armonía

Numeración de direcciones: 1 Objetivo; 2 El problema; 3 Usuario; 4 Beneficiario; 5 Recursos; 6 Riesgos; 7 Efecto; 8 Metrics; 9 Ética; 10 Derecho; 11 Economía; 12 Tecnología; 13 Gestión; 14 Comunicaciones; 15 Escala; 16 Asociados; 17 Financiación; 18 Resultados sociales; 19 Resultado ambiental; 20 Un legado a largo plazo.

14. Relación con la arquitectura EQUILIBRIUM

El mapa de la validación debe utilizarse como una esclusa universal entre la iniciativa y los recursos del sistema. Puede utilizarse en SFERA para la selección de iniciativas, ECO-PPA para la prueba de proyectos ambientales, SPECZASHCHITA para la admisión de agentes y tecnologías, y EQUILIBRIUM como parte de un registro único de decisiones y seguimiento de resultados.

15. Principio de continuidad

Ni la credibilidad del solicitante, ni el volumen de las inversiones ni la importancia política o institucional deben sustituir a las pruebas. Cuanto mayor sea el alcance y el posible efecto sistémico de la decisión, mayor será la necesidad de una verificación independiente, la transparencia de los datos y el control de los riesgos.

16. Norma final de la decisión

Se considerará que un objeto ha sido envaluado y que al mismo tiempo:

  • No tiene factores críticos;
  • Ha obtenido una puntuación suficiente para el nivel de admisión correspondiente;
  • Tiene pruebas confirmadas según criterios clave;
  • Tiene un propietario responsable y un modelo de gestión comprensible;
  • Muestra un resultado cuantificable o tiene un plan de piloto correcto;
  • Tiene una duración determinada y un mecanismo de rehabilitación.

Mapa de validación EQUILIBRIUM

*De la idea a la conclusión demostrada

Otra edición publicada: Karta_validatsii_SK42_EQUILIBRIUM.pptx

Sistema unificado de verificación de ideas, proyectos, tecnologías, recursos y decisiones

13 x 20 = 260 inspecciones

De la idea de la idea a la conclusión demostrada

Versión 1.0: 22 Agosto 2026

¿Por qué necesitas un mapa de validación?

Convierte la evaluación subjetiva en un procedimiento de admisión manejable.

Criterios uniformes

La misma lógica de evaluación para las iniciativas, las tecnologías, los participantes y los instrumentos financieros.

Prueba

Los balles sólo se asignan cuando se dispone de pruebas y de fuentes de seguimiento.

Gestión del riesgo

Los factores críticos de parada se verifican por separado y no se ocultan con una puntuación media.

Escala

El objeto de valuación tiene una ruta comprensible: el desarrollo de un piloto de escala.

Tres capas de validación

III

Es valioso y significativo.

Pruebas del proyecto

Resultados

¿Por qué hay una solución? ¿A quién sirve? ¿No es un problema de equilibrio?

Derecho, economía, tecnología, equipo, recursos, riesgos, metrología y comercialización.

Efectos reales del piloto, repetitividad, sostenibilidad y escalabilidad.

Significado

Pruebas

Resultado

13 motivos de evaluación

Significado

Beneficios

Ser humano

Sociedad

Naturaleza

Justicia

Cooperativa

Creación

Responsabilidad

Transparencia

Estabilidad

Desarrollo

Armonía

Los fundamentos son un marco de valores y un marco sistémico. Cada una de ellas se verifica en las 20 direcciones.

20 líneas de verificación

Objetivo

Economía

El problema

Tecnologías

Usuario

Gobernanza

Beneficiario

Comunicaciones

Recursos

Escala

Riesgos

Partners

Efecto

Financiación

Metrics

Resultado social

Ética

Resultado ambiental

Derecho

Patrimonio a largo plazo

Matriz 13 x 20

Las 260 celdas no sólo muestran la puntuación total, sino también las zonas de fuerza y fracaso exactas.

0–3

prueba

Comentario del experto

Acción correctiva

Escala de evaluación y niveles de admisión

No coincide

No hay pruebas / criterio violado

Requerido perfeccionamiento

Hay una razón parcial.

Concordante

Criterios confirmados

El punto fuerte

Demostrabilidad y calidad

0–260

261–520

521–650

651–730

731–780

No estoy listo.

Finalización

Proyecto piloto

Un proyecto sólido

Nivel de referencia

Factores de parada: la puntuación no anula la prohibición

Ilegalidad del mecanismo clave

Riesgos inaceptables para la vida, la salud o la seguridad

STOP

STOP

Falsificación de los datos u origen de los activos

Falta de responsabilidad del propietario

STOP

STOP

Daños ambientales importantes sin recuperación

Conflicto de intereses irremediable

STOP

STOP

Imposibilidad de confirmar el origen de las pruebas

Economía mediante la transferencia de daños a terceros

STOP

STOP

Regla SC42: la presencia de al menos un factor de parada confirmado bloquea la conclusión positiva hasta que se elimina la causa.

Jerarquía de la prueba

Confirmación inicial

medidas, registros, tratados, revistas

Verificación independiente

Laboratorio, auditoría, certificación

Piloto confirmado

Estadísticas operacionales y vigilancia

Cajones comparables

Soluciones similares en condiciones comparables

Opinión de los expertos

Metodología, hipótesis, calificaciones

Declaración del autor

Información básica insuficiente por sí sola

Procedimiento de validación SC42

Registro

Precaución

Documentos

Expertos

Riesgo del comité

Proyecto piloto

Verificación

Decisión

Registro

Revalidación

Lugar del mapa en la arquitectura del sistema

SFERA

ECO-PPA

SPECZASHCHITA

EQUILIBRIUM

Selección de iniciativas

Pruebas de proyectos ambientales

Acceso de los artistas y las tecnologías

Registro único y vigilancia de los resultados

SC42

La iniciativa de verificación de la prueba de la decisión del piloto de la prueba de la escala de escala

¿Cuándo se considera que el objeto está calibrado?

NORMAS FINALES

No hay factores críticos

Puntuación suficiente para el nivel de admisión

Pruebas clave confirmadas

Hay un dueño de la responsabilidad.

El resultado o el plan correcto del piloto

Período de vigencia y reclasificación

SC42

De la idea de la idea a la conclusión demostrada

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Metodología - Texto completo publicado

CENTROS NACIONALES DE VALIDACIÓN

Estado de la fuente: Documento básico

Arquitectura del sistema nacional e internacional ESG -IR • ECO -PPA • Efectos sostenibles

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/tsentry-dokazatelnoi-ustoichivosti-esg-ir

Abrir en la página web

Concepto de infraestructura institucional de validación, verificación, presentación de informes y reconocimiento mutuo

rastreabilidadDEPENDENCIA INDEMNIZADAReconocimiento mutuo creíble

Proyecto piloto de ensayo y debate interinstitucional

Moscú/contorno internacional: 2026

Resumen

El centro nacional de validación en el modelo ESG-IR no es otra autoridad certificadora, sino el coordinador institucional de la sostenibilidad de las pruebas. Su misión es combinar el sistema nacional de acreditación, las autoridades independientes de verificación y verificación, los registros digitales, ESG - Presentación de informes, instrumentos climáticos y energéticos y reconocimiento mutuo internacional.

Delimitación clave: la autoridad de acreditación estatal o reconocida confirma la competencia de las organizaciones fiscalizadoras; las entidades independientes llevan a cabo la validación y verificación; el operador de la norma ESG-IR establece las normas, mantiene los registros y garantiza la autorización del programa; el comité de calificación toma las decisiones de calificación. Esas funciones no deberían concentrarse en una sola estructura.

NivelInstitutoFunción
1Autoridad nacional de acreditaciónConfirma oficialmente la competencia de los órganos de evaluación de la conformidad.
2Centro Nacional ESG -IRAdministra la norma, la metodología, los registros, la autorización y la compatibilidad internacional.
3Independientes VVBValidan las declaraciones futuras y verifican los resultados reales.
4Contorno de calificaciónCalcula y aprueba Colegiadamente ESG -IR.
5Reconocimiento mutuo internacionalGarantiza la comparabilidad de los sistemas y las conclusiones nacionales.

Resultado ○ Infraestructura nacional, en la que cada uno de los indicadores esenciales ESG está relacionado con la fuente primaria, el nivel de prueba, la independencia y la historia digital; y ECO -PPA se convierte en un caso privado de un contrato ambiental de prueba.

Índice

1. Objeto y designación de los centros nacionales de certificación

2. Marco normativo e internacional

3. Separación de funciones: acreditación, validación, verificación, registro y calificación

4. Contorno Nacional Ruso

5. Modelos internacionales de infraestructura nacional de calidad

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

7. Gobierno e independencia

8. Acreditación y acreditación de órganos

9. Calificación de los expertos

10. Infraestructura digital y registros

11. Contorno especial ECO -PPA

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

13. Modelo financiero e institucional

14. Hoja de ruta de lanzamiento

15. Indicadores de rendimiento

16. Riesgos y mecanismos de protección

17. Modelo institucional final

Anexos

1. Objeto y designación de los centros nacionales de certificación

El Centro Nacional de Validación es un concepto institucional de trabajo que define un centro nacional de coordinación que establece normas comunes para la verificación del desarrollo sostenible y vincula la infraestructura pública de calidad con una evaluación profesional independiente.

El Centro tendrá cinco objetivos:

1. Proporcionar un lenguaje común de indicadores y metodologías;

2. Constituir una red de calibradores y verificadores independientes;

3. Asegurar el rastreo digital de datos y conclusiones;

4. Prevenir conflictos de intereses, gringo y doble cómputo;

5. Establecer un mecanismo de reconocimiento nacional y transfronterizo de los resultados.

El Centro no debería sustituir a:

  • Organismo estatal de acreditación;
  • Supervisión ambiental;
  • Auditoría de los estados financieros;
  • Organismo de calificación crediticia;
  • Registro de unidades de carbono;
  • emisor de certificados de origen de la energía;
  • Un factor de verificación independiente.

2. Marco normativo e internacional

La arquitectura se construye en torno a la infraestructura internacional de evaluación de la conformidad. ISO/IEC 17029:2019 Establece los requisitos generales de competencia, coherencia e imparcialidad de los órganos de verificación y verificación. ISO 14065:2020 Especifica los requisitos para la información ambiental, ISO 14066:2023 — Competencia de los equipos, a ISO 14019‑4:2026 — - Los requisitos de los órganos de validación y verificación de la información sobre la sostenibilidad declarada.

DocumentoFunción en el sistema ESG -IR
ISO/IEC 17029:2019Requisitos básicos para los órganos de validación y verificación.
ISO 14065:2020Aplicación sectorial a la información ambiental.
ISO 14066:2023Competencia de equipos, expertos técnicos y examinadores independientes.
ISO 14019‑1:2026Principios y requisitos generales para la validación/verificación de la información sobre sostenibilidad.
ISO 14019‑4:2026Requisitos de competencia, imparcialidad y funcionamiento de los órganos de examen de la información sobre la sostenibilidad.
ISO 14064‑3Verificación de las declaraciones de gases de efecto invernadero.
ISSA 5000Marco internacional de apoyo a la información sobre la sostenibilidad.
IAF MLAMecanismo de acreditación internacional en las esferas pertinentes.

Principio práctico: ESG -IR debe ser un programa compatible con esta infraestructura y no un sistema paralelo cerrado.

3. Separación de funciones

FunciónLo que confirmaLo que no lo confirma
Órgano de acreditaciónCompetencia del órgano de evaluación de la conformidad en el ámbito declarado.No confirma ESG - resultado del cliente.
ValidadorFundamentos de una declaración futura, un proyecto, un objetivo, un escenario de referencia.No confirma que se haya logrado un logro futuro.
VerificadorLa credibilidad de la información histórica y del resultado real.No atribuyó automáticamente ESG a la calificación.
RegistroEl registro, la situación, la transferencia o el reembolso en el marco de su función.No confirma todas las características del proyecto.
Comité de CalificaciónTotal ESG -Ir de acuerdo a la metodología aprobada.No sustituye a la verificación independiente.
Operador estándarNormas, metodología, autorización, infraestructura digital.No debe comprobar sus propios proyectos.

La cadena de confianza básica

La autoridad nacional de acreditación, acreditada VVB, ha verificado los datos y ha llegado a la conclusión de que el registro digital es un comité de calificación de usuario.

4. Contorno Nacional Ruso

En la Federación de Rusia, el marco oficial de acreditación debe mantenerse en el sistema nacional de acreditación. Para las declaraciones ambientales y climáticas es importante el mecanismo ya existente de acreditación de las entidades encargadas de la validación y verificación de los gases de efecto invernadero. ESG -IR debe participar en el proceso en la esfera pertinente, y para las declaraciones más amplias sobre la sostenibilidad, debe desarrollarse la autorización de los programas y aumentar el alcance oficial de la acreditación a medida que evolucionan las prácticas normativas.

Arquitectura rusa recomendada

SistemaFunción propuesta
Sistema nacional de acreditación y acreditaciónAcreditación oficial de los órganos en las esferas previstas por la ley y los planes.
Centro Nacional ESG -IRPropietario de normas, operador metodológico y de registro, autorización de programas.
Entidades acreditadas para la verificación/validaciónVerificación independiente ESG -IR, clima y ECO -PPA en el ámbito de competencia.
Registro de unidades de carbonoContabilizar los proyectos climáticos y las unidades de carbono dentro del marco jurídico establecido.
Registros/sistemas de atributos energéticosConfirmar el origen y el reembolso de los atributos energéticos.
Comité de Calificación ESG -IRUna decisión por pares.

Reserva jurídica: aprobación de programas ESG- La acreditación del Estado no debe denominarse " IR " si ha sido expedida por el titular de la norma y no por la autoridad de acreditación competente.

5. Modelos internacionales de infraestructura nacional de calidad

En la mayoría de los sistemas desarrollados, el nivel nacional no se construye en torno a un único centro de control de la conformidad, sino en torno a una autoridad nacional de acreditación y a una red de órganos independientes de evaluación de la conformidad. Por ejemplo, DAkkS es el órgano nacional de acreditación de Alemania y prevé expresamente la acreditación de las autoridades de certificación y verificación en ISO/IEC 17029.

NivelTipo de instituciónModelo ESG -IR
NacionalÓrgano de acreditaciónConfirma la competencia de los independientes VVB.
ProgramaPropietario de la norma / scheme ownerEstablece reglas complementarias para el programa ESG-IR.
EjecutivoValidation/Verification BodyHace misiones independientes.
RegistroRegistry nacional/industrialGuarda el estado, los atributos y la historia de las operaciones.
InternacionalIAF/Programas internacionalesMantiene la equivalencia y el reconocimiento mutuo.

Para los proyectos relacionados con el clima, se está creando un marco internacional adicional UNFCCC Article 6.4, Verra VCS y Gold Standard. Están usando a los independientes DOE/VVB y sus propios requisitos programáticos. Para ESG-IR es un modelo importante: un programa internacional establece reglas, pero un proyecto está probando a una organización independiente y competente.

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

Se propone que el Centro Nacional ESG-IR se cree como propietario de la norma y operador de la infraestructura de confianza, y no como un observatorio monopolístico.

Unidad funcionalÍndice
NormalizaciónESG -IR 1.0, metodología de clasificación, registro de indicadores, aplicaciones sectoriales.
Validación/verificaciónNormas del programa, requisitos de calificación, autorización de órganos independientes.
Registro digitalÓrganos, expertos, conclusiones, calificaciones, ECO -PPA, historia de la situación.
CalificacionesEstudios, exámenes, supervisión de la práctica, confirmación de la competencia.
CalificaciónUna función analítica independiente y un comité de calificación por pares.
Contorno internacionalCuadros de conformidad, revisión peer, acuerdos de reconocimiento mutuo.
InvestigaciónEstudios metodológicos, benchmarks industriales, evaluación de la calidad del sistema.

Nombre recomendado:

Centro Nacional de Sostenibilidad de Pruebas, Validación y ESG -IR (llamado internacional de trabajo: National ESG -IR Validation & Evidence Centre).

7. Gobierno e independencia

ÓrganoFunción principalLimitación clave
ObservatorioEstrategia, independencia, control público.No cambia la clasificación de una organización.
Consejo de NormasAprueba la norma y la metodología.No ve sus propios proyectos.
Comité Científico - MetodológicoPrepara indicadores, fórmulas y módulos sectoriales.No toma decisiones comerciales.
Comité de ÉticaConflictos de intereses, imparcialidad, cuestiones disciplinarias.Independientemente del bloque comercial.
Comité de CalificaciónAdopta la decisión ESG-IR.No participa en la preparación de los datos del cliente.
Comisión de ApelacionesSe ocupa de los litigios de procedimiento y de las cuestiones metodológicas.No está integrado por los participantes en la decisión inicial.
Comité del Registro DigitalDatos, versiones, seguridad de la información.No cambia la historia de los registros sin dejar rastro.

8. Acreditación y acreditación de órganos

El sistema debería utilizar un modelo de reconocimiento de dos niveles.

Categoría A - Acreditación oficial

Se lleva a cabo por una autoridad nacional de acreditación u otra autoridad competente de conformidad con la legislación aplicable y las normas internacionales.

Nivel B - Autorización ESG -IR

Procede del propietario del programa y confirma el conocimiento de la norma ESG-IR, la conexión con el registro digital, el cumplimiento de las normas del programa y la competencia pertinente.

EtapaÍndice
1. SolicitudCondición jurídica, región, personal, procedimientos, independencia.
2. Evaluación documentalISO/IEC 17029, aplicables ISO 14065/14019, procedimientos ESG-IR.
3. Evaluación del sistemaGestión, conflictos, datos, archivos, quejas.
4. Witness assessmentObservación de una misión real o experimental.
5. DecisiónIndependientemente del equipo de evaluación.
6. ListaÁrea pública, plazos, restricciones, estatuto.
7. SupervisiónSupervisión y reevaluación anuales.

9. Calificación de los expertos

FunciónFunción mínimaCompetencia especial
ValidadorEvaluación de las declaraciones e hipótesis futuras.Hipótesis básica, adicionalidad, proyecciones, objetivos.
VerificadorComprobación de datos históricos.Muestra, recuento, pruebas, control de datos.
Director de tareasLa responsabilidad de la retirada.Riesgos, importancia, orden, calidad del archivo.
Experto técnicoAnálisis de la industria.Energía, clima, agua, diversidad biológica, etc.
Experto en datosSistemas digitales y algoritmos.IT-controles, registro, modelos, riesgos cibernéticos.
Experto en exposiciónImpact assessment.Atribuciones, adicionalidad, fugas, reversibilidad.
Examinador independienteControlar juicios clave.La competencia no es inferior a la del director de misión.

La calificación se registra en la matriz: función + tipo de tarea + bloque ESG -IR + industria + nivel de confianza + tipo de objeto. El mero hecho de haber asistido a un curso general no permite verificar ninguna industria.

10. Infraestructura digital y registros

El contorno digital forma parte de la estructura probatoria y no sólo del catálogo público.

RegistroCampos clave
Órganos VVBCondición, acreditación, autorización, área, limitaciones, historia.
ExpertosFunción, calificación, industria, duración, situación disciplinaria.
ConclusionesObjeto, período, criterios, grado de confianza, conclusión, reservas.
CalificacionesE/S/G/I/R/D/T, clase final, proyección, versión de la metodología.
ECO‑PPAObjeto de generación, MWh, período, atributos, recuperación, MRV.
AvisosSuspensiones, críticas, falsificación, doble registro.
MetodologíasVersiones, fechas de acción, períodos de transición, interpretaciones.

El principio clave del registro de la historia es que la corrección crea una nueva versión del registro, pero no destruye la anterior.

11. Contorno especial ECO -PPA

ECO -PPA debe ser la primera zona de transacción del centro nacional: la energía, el contrato, los datos de instrumentos, los atributos ambientales, el cálculo del clima, el pasaporte digital y la verificación independiente.

Objeto de la verificación¿Quién confirma?
Generación y suministroContabilidad comercial / Operador de mediciones + VVB.
Origen de la energíaSistema de certificados/condiciones autorizado.
Transferencia y liquidación de atributosRegistro de atributos energéticos.
Scope 2Calculado independientemente según la metodología aplicable.
Emisiones preveniblesUna metodología de diseño y verificación separadas.
AdicionesValidación del modelo del proyecto y el modelo financiero.
Unidades de carbonoSólo en el marco de un programa/registro especial sobre el clima.
Efectos sociales y naturalesESG -IR Impact + expertos técnicos pertinentes.

Prohibición de la mezcla: certificado de origen, market -based Scope 2, emisiones evitadas y unidades de carbono son diferentes y se contabilizan por separado.

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

El marco internacional ESG -IR debe construirse como un sistema de equivalencia de los mecanismos nacionales y no como un órgano supranacional que deroga el derecho nacional.

NivelObjeto del reconocimientoResultado
MR‑1MetodologíaSe confirma la comparabilidad de las normas y definiciones.
MR‑2ÓrganosSe reconocen los requisitos comparables de supervisión y supervisión de VVB.
MR‑3ConclusionesSe permite la aceptación de las conclusiones sin que haya una nueva verificación completa.
MR‑4CalificacionesSe aplica una escala común o una tabla de transformación.
MR‑5Integración digitalLos registros verifican la situación y la doble contabilidad automáticamente.

Los programas climáticos internacionales UNFCCC, Verra, Gold Standard ○ no son competidores, sino programas externos. ESG -IR debe ser capaz de invocar sus resultados dentro de los límites de las afirmaciones confirmadas.

13. Modelo financiero e institucional

El Centro debe contar con una financiación diversificada para que ningún participante importante pueda influir en la metodología o en las decisiones.

FuenteDesignaciones admisiblesMecanismo de protección
Contribuciones de los donantesLanzamiento de infraestructura.No hay derecho a interferir en las calificaciones individuales.
Autenticación y registrosEscolta de operaciones.Las tarifas fijas no dependen del resultado.
Enseñanza y exámenesUn contorno de calificación.Separar la enseñanza y la decisión de examen.
Subvenciones e investigacionesMetodología y desarrollo internacional.Solución de los donantes y los conflictos.
Apoyo del EstadoInfraestructura de interés público.Las facultades se definen por separado.
Servicios analíticosInvestigación sectorial.No se permite que un solo equipo consulte y verifique un solo objeto.

14. Hoja de ruta de lanzamiento

PeríodoEtapaResultado principal
0–3 mesesEstablecimientoJurlicó, Consejo Normal, Comité de Ética, versiones 1.0 de documentos.
3–6 mesesCalificaciones10 + expertos, 2 órganos candidatos, registro digital MVP.
6–12 mesesProyecto piloto3–5 inspecciones, al menos 1 ECO -PPA, las primeras calificaciones de piloto.
12–15 mesesCalibraciónAnálisis de errores, versión 1.1, factores sectoriales.
15–24 mesesPiloto internacionalPeer review, 2–3 Copartícipes Nacionales, MR -1/MR -2.
24+mesEscalaMR -3/MR -4, Centros Sectoriales ECO -PPA.

15. Indicadores de rendimiento

KPIObjetivo pilotoValor
Expertos calificados≥ 10Establecimiento de un mínimo de personal independiente.
Autoridades autorizadas≥ 2Competitividad y falta de monopolio.
Pilotos3–5Probando la metodología en diferentes tipos de instalaciones.
ECO‑PPA- 1Proof of Product a través de una transacción real.
Porcentaje D4*D5 en las críticas KPI≥ 80%Aumento de las pruebas de declaraciones clave.
Apelaciones por errores de procedimiento< 5%Control de calidad de las decisiones.
Plena historia digital100%Visibilidad de los cambios y las situaciones.

16. Riesgos y mecanismos de protección

RiesgoLa consecuenciaProtección
Conflicto de interesesDesconfiar en las conclusiones.División orgánica de funciones, lista de conflictos, examen independiente.
Sustitución de la acreditación por la autorizaciónRiesgo jurídico y de reputación.Terminología clara y divulgación pública de la situación.
GreenwoshingUn alto nivel de calificación con un resultado débil.Niveles D, límites críticos, hecho por encima de la política.
Doble registroUna monetización repetida de un efecto.ID único, verificación de registro, reglas de atribución.
Metodología cerradaNo es posible verificar la clasificación.Peso público, escala y límites.
MonopolizaciónLa dependencia del mercado de un examinador.Varios VVB y admisión abierta con arreglo a criterios uniformes.
Opacidad tecnológicaErrores en los modelos digitales.Version, auditoría de algoritmos, control humano.

17. Modelo institucional final

El sistema nacional de certificación ESG -IR debe estar integrado por niveles independientes pero relacionados entre sí:

1. Acreditación de la competencia del Estado/oficial;

2. El propietario del programa y el Centro Nacional ESG-IR;

3. Red competitiva de órganos independientes de verificación y verificación;

4. Lista profesional de expertos calificados;

5. Pasaportes digitales y registro de opiniones;

6. Contorno independiente de calificación;

7. Controles éticos y de apelación;

8. Reconocimiento mutuo internacional.

Fórmula del sistema

DATOS → PRUEBAS → VERIFICACIÓN → REGISTRO → CALIFICACIÓN → DECISIÓN FINANCIERA Y DE GESTIÓN

Principio central: El Centro Nacional crea confianza no por un monopolio administrativo, sino por normas transparentes, un examen independiente, competencias profesionales y una historia digital que se sigue.

Anexo 1. Tarjeta mínima del Centro Nacional

CampoÍndice
Nombre jurídico
País/ Jurisdicción
Propietario de normas
Entidad de acreditación oficial
Versión ESG -IR
Autorizados VVB
Lista de expertos
Registro de opiniones
Comité de Calificación
Comisión de Apelaciones
Situación internacional
Nivel MR

Anexo 2. Conjunto mínimo de documentos de lanzamiento

  1. Norma ESG -IR 1.0.
  2. Método de calificación ESG -IR 1.0.
  3. Registro de Indicadores ESG -IR 1.0.
  4. Metodología de validación y verificación ESG -IR 1.0.
  5. Normas para la acreditación/autorización de los órganos y las calificaciones de los expertos.
  6. Reglamento del Centro Nacional ESG -IR y reconocimiento mutuo internacional.
  7. Código de ética e imparcialidad.
  8. Reglamento del registro digital.
  9. Módulo especial ECO -PPA.
  10. Reglamento sobre el comité de calificación y las apelaciones.

Anexo 3. Orientación normativa e institucional

FuenteUsos en conceptos
ISO/IEC 17029:2019Principios y requisitos generales de los órganos de validación y verificación.
ISO 14065:2020Autoridades encargadas de verificar la información ambiental.
ISO 14066:2023Competencia de equipos y examinadores independientes.
ISO 14019‑1:2026Requisitos generales de verificación de la información sobre la sostenibilidad.
ISO 14019‑4:2026Requisitos para los órganos de verificación de la información sobre la sostenibilidad.
AcreditaciónContrato oficial nacional de acreditación en Rusia.
DAkkSEjemplo de entidad nacional de acreditación y acreditación V/V de ISO/IEC 17029.
IAFMecanismo de acreditación internacional.
UNFCCC Article 6.4Modelo Internacional de Acreditación y Reconocimiento DOE para los mecanismos climáticos.
Verra VCS / Gold StandardModelos de programas VVB y verificación independiente de proyectos climáticos.

Nota sobre la pertinencia

Los requisitos normativos y programáticos están cambiando. Antes de la puesta en marcha legal del Centro Nacional se requiere un examen jurídico adecuado de la jurisdicción en cuestión, una verificación de las esferas de acreditación existentes y una comparación de la versión ESG-IR con las normas nacionales aplicables.

Fuentes y referencias oficiales

  • ISO — ISO/IEC 17029:2019, Conformity assessment — General principles and requirements for validation and verification bodies (iso.org).
  • ISO — ISO 14065:2020, General principles and requirements for bodies validating and verifying environmental information (iso.org).
  • ISO — ISO 14066:2023, Environmental information — Competence requirements for teams validating and verifying environmental information (iso.org).
  • ISO — ISO 14019‑1:2026 y ISO 14019‑4:2026, Sustainability information (iso.org).
  • Servicio federal de acreditación de los organismos de validación y verificación de los gases de efecto invernadero (fsa.gov.ru).
  • DAkkS — Organismos de validación y verificación / DIN EN ISO/IEC 17029; sitio web oficial del organismo nacional de acreditación de Alemania (dakks.de).
  • International Accreditation Forum Comment documents MLA y requisitos de acreditación de las entidades V/V (iaf.nu).
  • UNFCCC — Article 6.4 mechanism: accreditation of Designated Operational Entities (unfccc.int).
  • Verra — Validation/Verification Bodies under the Verified Carbon Standard (verra.org).
  • Gold Standard — Validation and Verification Standard and VVB requirements (globalgoals.goldstandard.org).

Fecha de referencia de la actualización de las fuentes: 22 agosto de 2026

Otra edición publicada: CENTROS NACIONALES DE VALIDACION: Centros Nacionales de Calificación_ESG-IR_ECO-PPA.pptx +

Arquitectura del sistema nacional e internacional ESG -IR • ECO -PPA • Efectos sostenibles

Datos

Verificación

Concepto de infraestructura institucional de validación, verificación, presentación de informes y reconocimiento mutuo

Registro

Proyecto 1.0

2026

Confianza

De los datos a la prueba. De la prueba a la confianza.

1. ¿Por qué necesitas un sistema nacional de validación?

ESG - La rendición de cuentas y los contratos sobre el medio ambiente sólo se convierten en responsabilidad cuando se separan los datos, se verifican y se reconocen.

Datos

DOCUMENTACIÓN

CREACIÓN

Fuentes primarias

instrumentos y ERP

Lista única de indicadores

Pasaporte digital

Verificación independiente

Validación de declaraciones futuras

verificación de los datos reales

Nivel D0–D5

Soluciones de calificación

carácter público

Reconocimiento mutuo

Inversionista/Estado/comprador

Principio clave: El operador de la norma no debe demostrar por sí mismo los efectos ambientales de sus propios proyectos.

2. Estructura de confianza de cinco niveles

Cada nivel es responsable de una función separada y supervisa el anterior.

Confirma oficialmente la competencia de los órganos de evaluación de la conformidad

Autoridad nacional de acreditación

normas, metodología, autorización, registros, compatibilidad internacional

Centro Nacional ESG -IR

Validación de declaraciones futuras y verificación de los resultados reales

Independientes VVB

Calificación y aprobación colectiva ESG -IR

Contorno de calificación

La comparabilidad de los sistemas nacionales y la confianza transfronteriza

Reconocimiento mutuo

No es un centro único que comprueba todo, sino un sistema de instituciones independientes con límites claros.

3. Separación de funciones

La principal protección contra los conflictos de intereses es la imposibilidad de combinar la normalización, la verificación, la calificación y la apelación en las mismas manos.

ACREDITACIÓN

NORMAS

VALIDA

Competencia de los órganos

y su ámbito de competencia

Reglas, métricas,

metodologías, versiones

Declaraciones, objetivos y recomendaciones futuros

hipótesis, adicionalidad

VERIFICACIÓN

REISTRO

REITING

Cifras reales

Resultados y presentación de informes

La singularidad, la historia,

Situación y pasaportes digitales

Decisión de un grupo

sobre la base de datos confirmados

Autorización del programa ESG -IR ○ acreditación del Estado. Esas condiciones deben denominarse y tenerse en cuenta por separado.

4. Contorno Nacional Ruso

ESG -IR debe integrarse a la infraestructura nacional de calidad existente en lugar de crear un sistema estatal paralelo.

Contorno oficial

Contorno de programas ESG -IR

Mercado independiente de verificación

Sistema nacional de acreditación

• Acreditación oficial VVB

• Ámbito de competencia

• Supervisión e inspección

• Aplicación de ISO/IEC 17029 y requisitos sectoriales

Centro Nacional ESG -IR

• El titular de la norma

• Registro de indicadores

• Autorización del programa

• Calificación de los expertos

• Registros digitales

• Compatibilidad internacional

Órganos de validación y verificación

• Comprobación ESG - Presentación de informes

• Declaraciones sobre el clima

• Proyectos y repercusiones

• ECO‑PPA

• Conclusiones limitadas / reasonable assurance

El objetivo es combinar el reconocimiento estatal de la competencia con la especialización programática ESG-IR.

5. La lógica internacional

Los sistemas internacionales comparten la infraestructura de calidad, las normas de política y la verificación independiente.

ISO / IAF

ISSB / GRI / ESRS

Infraestructura general de acreditación y reconocimiento

Características de la revelación y de la importancia relativa

UNFCCC Article 6.4

Verra / Gold Standard

Mecanismo climático internacional y DOE

Normas de política e independencia VVB

Modelo ESG -IR: El programa ordena las reglas de un órgano independiente para verificar el registro de un registro de un registro de otra jurisdicción que reconoce la equivalencia.

6. Modelo específico del Centro Nacional ESG - IR

El centro es el dueño de la norma y el operador de la infraestructura de confianza, pero no el virificador monopolístico.

NORMAS

REGISTROS

versiones, metodologías,

Módulos sectoriales

órganos, expertos, órganos

conclusiones, calificaciones

Nacional

CENTRO

ESG‑IR

CUALIFICACIÓN

RECONOCIMIENTO ABIERTO

expertos, exámenes,

Matriz de competencias

Sistemas nacionales,

Normas transfronterizas

AVURIZACIÓN ESG -IR

Acceso al programa manteniendo la acreditación oficial por separado

7. Gobierno e independencia

El sistema debe diseñarse de manera que ni el fundador, ni el cliente comercial ni el verificador puedan modificar por sí solos el resultado.

Observatorio

El control estratégico y el equilibrio social

Consejo de Normas

la metodología y las versiones

Comité de Ética

conflictos de intereses e imparcialidad

Comité de Calificación

Una solución de calificación independiente

Comisión de Apelaciones

Revisión de las controversias de procedimiento y de metodología

Comité del Registro Digital

integridad de los datos, versiones y acceso

Regla: Quien prepara los datos no los certifica; quién verifica la apelación; quién vende el servicio no cambia la metodología para el cliente.

8. Acreditación y acreditación de dos categorías diferentes

La confusión de estos conceptos crea un riesgo jurídico y de reputación.

A. Acreditación oficial

Nivel B - Autorización ESG - IR

¿Quién dice:

• Autoridad nacional de acreditación u otra autoridad competente

Lo que confirma:

• Competencia VVB

• Esfera de actividad

• Gobernanza e independencia

• Supervisión

Significado jurídico:

oficial dentro de la esfera de acreditación

¿Quién dice:

• Propietario del programa ESG -IR

Lo que confirma:

• El conocimiento de la norma

• Calificaciones del personal

• Conexión con el registro

• Cumplimiento de las normas de política

Significado jurídico:

Derecho a trabajar en el programa ESG -IR, pero no acreditación estatal

Modelo específico: acreditación oficial + autorización programática ESG -IR.

9. Calificación de los expertos

La competencia no se registra en el puesto, sino en una combinación de funciones, materias, industrias y niveles de confianza.

Matriz de admisión

VLD / VRF / LEAD / REV

PAPEL

validación/Verificación/Múltiplo

DESCRIPCIÓN

E / S / G / I / R / D / T

BLOC

Energía/industria/finanzas

OTRASL

limited / reasonable

Seguridad

organización/proyecto / ECO -PPA / cartera

OBJETO

Ejemplo de admisión: VRF–E/D–EN/RE–R–PPA — ○ Verificador de datos y pruebas ambientales con confianza razonable para la energía, la energía renovable y el medio ambiente ECO‑PPA.

10. Infraestructura digital y registros

Parte de la prueba es digital: debe mantener el origen, la condición y la historia de cada hecho significativo.

Conclusiones

Calificaciones

tipo, período, nivel de confianza

Calificación D - clase, proyección

Órganos

región, situación, supervisión

FRONTERA

REISTRO

ESG‑IR

Expertos

ECO‑PPA

función, industria, admisión

Energía, atributos, pasaporte

Avisos

suspensión, respuesta, doble contabilización

La inmutabilidad de la historia: la corrección crea una nueva versión de la grabación, pero no destruye la anterior.

11. ECO -PPA ○ Primera zona de transacción

También hay un contrato, energía, datos de instrumentos, atributos ambientales, cálculo del clima y verificación independiente.

GÉNERA

ENSEÑAN

ATRIBUTOS

MRV

PAZPORT

CAMPAMENTO

El objeto VE

contador/ datos

Certificados de origen

cálculo y verificación

Grabación digital

Presentación de informes/ pago

Los cuatro resultados se contabilizan por separado

1) Certificado de origen de energía 2) market -based Scope 2 3) Unidades de carbono prevenibles 4 No se puede convertir automáticamente un resultado en otro.

ECO‑PPA es una forma práctica de Proof of Product: una entrega real + una ficha digital + una conclusión independiente + un pago.

12. Sistema internacional de reconocimiento mutuo

El reconocimiento se basa en niveles que van desde la comparabilidad de las metodologías hasta el intercambio digital integrado.

Sistema digital integrado

MR‑5

Comparabilidad de las calificaciones

MR‑4

Aceptación de las conclusiones

MR‑3

Reconocimiento de órganos

MR‑2

Comparabilidad metodológica

MR‑1

Equivalencia, no identidad total: las normas nacionales se mantienen, pero los resultados son comparables.

13. Hoja de ruta de lanzamiento

Una ruta realista que va desde un proyecto institucional hasta el reconocimiento mutuo internacional de 24 meses.

0–3 meses

3–6 meses

6–12 meses

12–15 meses

15–24 meses

24+mes

Establecimiento

Calificaciones

Pilotos

Versión 1.1

Reconocimiento mutuo

Escala

Modelo jurídico, administración, documentos 1.0

Capacitación de expertos, exámenes, selección de órganos

3–5 evaluaciones, ECO -PPA, prueba de registro y calificación

Análisis de errores, debate público, ajuste

Asociados internacionales, MR - 1 / MR -2, pilotos conjuntos

Programas sectoriales, MR-3 / MR-4 / Integración digital

El primer Proof of Product debe demostrar una cadena de trabajo en lugar de un concepto bonito: los datos son una verificación independiente de ○ un registro de la decisión del usuario.

14. KPI y mecanismos de protección

El centro no debe medir el número de señales, sino la calidad de la infraestructura de confianza.

Principales KPI

Principales riesgos y protección

• Proporción de indicadores importantes D4–D5

• Porcentaje de decisiones sin errores importantes

• Número de expertos calificados

• Proporción de registros con historia completa

• Número de sistemas nacionales reconocidos

• Cuantía de los certificados ECO -PPA

• La velocidad de cierre de las medidas correctivas

• Porcentaje de apelaciones en las que se detectaron errores de procedimiento

Conflicto de intereses - separación de funciones

Condición cuasi estatal de la distinción jurídica de términos

Niveles de prueba y garantía independiente de Greenwoshing

Doble registro de ○ identificadores y controles de registro únicos

- Comités equilibrados de la industria;

Cambio en la historia de la versión y registro

15. Modelo institucional final

El Centro Nacional crea normas y una infraestructura de confianza; los órganos independientes crean pruebas; los usuarios toman decisiones.

NORMAS

ESG‑IR

Nacional

CENTRO

INDEPENDENCIA

VVB

FRONTERA

REISTRO

REITING/

RECONOCIMIENTO

Las normas se elaboran públicamente, los datos son creados por las organizaciones responsables, los resultados se verifican de manera independiente, las calificaciones se aceptan por pares y la historia se mantiene en un registro protegido.

Principio básico

Los centros nacionales de validación son la infraestructura de confianza para el ESG-IR, ECO-PPA y el desarrollo sostenible de pruebas.

Archivos publicados

Metodología - Texto completo publicado

Estándar de desarrollo de la Persona SRCh 1.0

Estado de la fuente: Documento básico

19 normas: 260 indicadores: sistema unificado de evaluación de las condiciones, oportunidades y resultados del desarrollo

Fuente: https://speczashchita.com/knowledge/standart-razvitiya-cheloveka

Abrir en la página web

El ser humano es un sujeto de desarrollo. Se normaliza la calidad del entorno y el apoyo, no la personalidad.

Edición 1.0 18 agosto 2026

Pasaporte de documentos

OpciónÍndice
NombreEstándar de desarrollo de la Persona SRCh 1.0
SituaciónProyecto de debate interinstitucional, científico, empresarial y público
ObjetoCondiciones, oportunidades y resultados confirmados del desarrollo humano a lo largo de la vida
Arquitectura19 normas; 260 indicadores; nivel individual, territorial, organizativo y programático
Principio básicoNo se permite la clasificación de la dignidad humana. Se evalúa la accesibilidad, la calidad del entorno y la dinámica del bienestar.
AplicaciónPlanificación estratégica, programas sociales, evaluación del impacto, ECO-PPA, SFERA y EQUILIBRIUM

1. Destino y ámbito de aplicación

1.0 establece un lenguaje común para el diseño y la evaluación de las políticas públicas, los programas empresariales, las iniciativas sociales y el desarrollo territorial. Su misión es demostrar si una persona en particular tiene la posibilidad real de vivir con dignidad, gozar de salud, aprender, trabajar, crear, participar en la adopción de decisiones y transmitir resultados a las generaciones venideras.

Disposiciones básicas

  • El ser humano es el sujeto del desarrollo y el autor de las decisiones que afectan a su vida.
  • La dignidad y los derechos básicos no dependen de las calificaciones, calificaciones, ingresos, estado de salud o función social.
  • La evaluación integral no puede compensar el fracaso crítico de la seguridad, los derechos, la salud o el acceso a las condiciones de vida básicas.
  • Los datos personales sólo se aplican de manera legítima, transparente, acorde con el objetivo y con la posibilidad de una revisión humana de la decisión.
  • Los indicadores se utilizan para mejorar el entorno y el apoyo específico, pero no para discriminar, castigar o restringir los derechos.

2. Modelo de evaluación

Cada indicador se calcula en una escala de 0–100. Para los indicadores estadísticos se aplican los umbrales aprobados; para las encuestas, las escalas aprobadas; y para las encuestas administrativas, los acontecimientos y los plazos verificados. El valor de la norma se calcula como el promedio ponderado de sus valores, con un control obligatorio de los mínimos críticos.

IDH 2.0 = Peso de la norma/valor de la norma, siempre que se cumplan los mínimos críticos

BallasNivelInterpretación
0–39Zona críticaEs necesario eliminar urgentemente las barreras y los riesgos.
40–59Seguridad básicaExisten condiciones mínimas, pero siguen existiendo limitaciones importantes.
60–74Desarrollo sostenibleLas capacidades básicas están disponibles y dan resultados confirmados.
75–89Alto nivelEl miércoles apoya la autonomía y la realización creativa.
90–100Práctica de referenciaEl resultado es sostenible, inclusivo, reproducido y confirmado por una evaluación independiente.

3. Arquitectura 19

CódigoNormaFinalidad
FDH-01Dignidad y derechosProtege la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del hombre.
FDH-02Salud físicaProtege la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.
FDH-03Bienestar psicológicoProtege la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.
FDH-04SeguridadProtege contra amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.
FDH-05Entorno sanoAsegura el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.
FDH-06La familia y la infanciaGarantizará el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.
FDH-07Educación durante la vidaSe asegura de que los conocimientos, el pensamiento y la competencia se desarrollen continuamente.
FDH-08Cultura y cosmovisiónProtege la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.
FDH-09Trabajo y realización profesionalProvee trabajo decente, destreza y realización profesional.
FDH-10Autonomía económicaProporciona ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.
FDH-11Vivienda y espacio vitalProporciona un espacio de vida accesible, seguro y propicio.
FDH-12Subterfugio digitalProtege los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del Hombre en un entorno digital.
FDH-13Creación e innovaciónGarantiza la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.
FDH-14Relaciones sociales y solidaridadPromueve la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.
FDH-15Participación cívicaPromueve una participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.
FDH-16Responsabilidad ambientalGarantizar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.
FDH-17Gestión del tiempo y la trayectoria vitalProporciona un equilibrio entre las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.
FDH-18Significado y ministerioProtege el sentido de la vida, la certeza de valor y la contribución al bien común.
FDH-19Legado y continuidadSe asegura de que los conocimientos, la cultura, la experiencia y los resultados se transmitan a las generaciones futuras.

4. Registro 260

El registro contiene exactamente 260 indicadores. Para las normas del PDH-01 de CHF-13 se han establecido 14, para el PDH-14 de CHF-19 de 13 de 13 de 14 + 6 de 13 = 260.

FSH-01. Dignidad y derechos

El objetivo de la norma es proteger la dignidad, los derechos, las libertades y la personalidad del ser humano.

№CódigoIndicadorRegla de medición
101.01Conocer sus derechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de conocimiento de sus derechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
201.02Acceso a la asistencia letradaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la asistencia letrada o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
301.03Protección contra la discriminaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la discriminación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
401.04Libertad de expresiónProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la libertad de expresión o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
501.05PrivacidadProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la privacidad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
601.06Personalidad jurídica documentadaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de personalidad jurídica documentada o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
701.07Acceso a la justiciaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso a la justicia o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
801.08Justicia procesalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la equidad procesal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
901.09Libertad de asociaciónProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la libertad de asociación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1001.10Libertad de concienciaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la libertad de conciencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1101.11Protección de datos personalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de protección de los datos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1201.12Participación en las decisiones sobre sí mismosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en las decisiones sobre sí mismo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1301.13Accesibilidad del medio ambiente y los serviciosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad del medio ambiente y los servicios o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1401.14Reparación de los derechos violadosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación de los derechos violados o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.

FSH-02. Salud física

El objetivo de la norma es garantizar la salud, la prevención, el tratamiento y la recuperación.

№CódigoIndicadorRegla de medición
1502.01Esperanza de vida sanaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la esperanza de vida sana o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1602.02Accesibilidad de la atención primariaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de la asistencia primaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1702.03Cobertura de los exámenes preventivosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la tasa de reconocimientos preventivos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
1802.04Puntualidad del diagnósticoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la oportunidad del diagnóstico o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
1902.05Control de enfermedades crónicasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de control de enfermedades crónicas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2002.06Actividad físicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad física o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2102.07Calidad de la nutriciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de la nutrición o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2202.08Calidad del sueñoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del sueño o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2302.09Salud reproductivaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la salud reproductiva o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2402.10Salud odontológicaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la salud odontológica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2502.11Acceso a los medicamentosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los medicamentos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2602.12Rehabilitación después de lesiones y enfermedadesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la recuperación después de lesiones o enfermedades o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2702.13Autoevaluación de la salud físicaPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de autoevaluación de la salud física o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
2802.14Mortalidad evitableProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la tasa de mortalidad prevenible o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-03. Bienestar psicológico

El objetivo de la norma es garantizar la sostenibilidad mental, el apoyo y la calidad de la vida interna.

№CódigoIndicadorRegla de medición
2903.01Sostenibilidad emocionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad emocional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3003.02Satisfacción con la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la satisfacción con la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3103.03Acceso a la atención psicológicaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso a la atención psicológica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3203.04Puntualidad del apoyo a las crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la oportunidad del apoyo a las crisis o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con una distribución de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3303.05Nivel de estrés crónicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el nivel de estrés crónico o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3403.06Conocimientos de autorreglamentaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de autorreglamentación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3503.07Prevención de la dependenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la prevención de la dependencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3603.08Protección contra la violencia y los traumasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia y los traumas o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3703.09Aptitudes sociales y emocionalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de aptitudes sociales y emocionales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3803.10El sentido de la eficacia personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la eficacia personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
3903.11Balance de la carga y la recuperaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio de la carga y la recuperación o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4003.12Seguridad psicológica ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad psicológica del medio ambiente o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4103.13Ningún estigma discriminatorioPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado que no existe un estigma discriminatorio o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
4203.14Recuperación después de la crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación después de la crisis o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-04. Seguridad

El objetivo de la norma es garantizar la seguridad frente a las amenazas físicas, sociales, tecnológicas y digitales.

№CódigoIndicadorRegla de medición
4304.01Seguridad física personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad física personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4404.02Seguridad en el hogarProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad en el hogar o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4504.03Seguridad del espacio públicoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad del espacio público o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4604.04Seguridad en el trabajoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad en el trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4704.05Seguridad vialProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de seguridad vial o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4804.06Seguridad contra incendiosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad contra incendios o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
4904.07Preparación para situaciones de emergenciaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la preparación para casos de emergencia o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5004.08Seguridad de la informaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad de la información o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5104.09Protección contra el fraudeProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra el fraude o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5204.10Protección contra la violencia domésticaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia en el hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5304.11Seguridad de los niñosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador relativo a la seguridad de los niños o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5404.12Accesibilidad de la asistencia de emergenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de la asistencia de emergencia o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5504.13Confianza en los servicios de protecciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la confianza en los servicios de protección o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5604.14Recuperación después de un incidenteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recuperación después de un incidente o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-05. Entorno sano

El objetivo es garantizar el acceso a medios de vida ecológicamente racionales.

№CódigoIndicadorRegla de medición
5705.01Calidad del agua potableProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la calidad del agua potable o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
5805.02Calidad del aire atmosféricoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del aire atmosférico o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
5905.03Seguridad alimentariaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad alimentaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6005.04Salud del TerritorioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el estado de salud del Territorio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6105.05Nivel de ruidoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el nivel de ruido o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
6205.06Acceso a las zonas verdesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a las zonas verdes o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y el resultado.
6305.07Seguridad del sueloProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la seguridad del suelo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6405.08Gestión de desechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de los desechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6505.09Confort del climaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la comodidad de la vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6605.10Seguridad ambiental en la producciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la seguridad ambiental de la producción o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6705.11Acceso a la información ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la información ambiental o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6805.12Protección contra los riesgos climáticosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra los riesgos climáticos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
6905.13Biodiversidad del entorno de vidaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la diversidad biológica del entorno de residencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
7005.14Participación de la población en la mejora del medio ambienteProporción del grupo de tareas para el que se confirma la participación de la población en la mejora del medio ambiente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-06. La familia y la infancia

El objetivo de la norma es garantizar el bienestar de la familia, la paternidad y el pleno desarrollo del niño.

№CódigoIndicadorRegla de medición
7106.01Sostenibilidad material de la familiaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad material de la familia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7206.02Accesibilidad al desarrollo preescolarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el índice de acceso al desarrollo preescolar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7306.03Salud maternoinfantilProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la salud maternoinfantil o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7406.04Paternidad responsablePorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la paternidad responsable o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7506.05Seguridad del niñoPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la seguridad del niño o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7606.06Calidad de las relaciones familiaresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de las relaciones familiares o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7706.07Tiempo compartido de la familiaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de tiempo compartido de la familia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7806.08Apoyo a las familias en crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de apoyo a las familias en crisis o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
7906.09Accesibilidad del cuidado de los niñosProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la disponibilidad de servicios de guardería o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8006.10Inclusión de niños con necesidades especialesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la inclusión de niños con necesidades especiales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8106.11Participación del niño en las decisionesProporción del grupo destinatario para el que se confirma la participación de un niño en las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
8206.12Protección contra la violencia en el hogarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia en el hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8306.13Preparación para la vida independienteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de preparación para la vida independiente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8406.14Relaciones intercoleccionalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación intergeneracional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-07. Educación durante la vida

El objetivo de la norma ○ es asegurar el aprendizaje continuo de los conocimientos, el pensamiento y la competencia.

№CódigoIndicadorRegla de medición
8507.01Alfabetización funcionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de alfabetización funcional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8607.02Alfabetización matemáticaProporción del grupo de tareas para el que se confirma la alfabetización matemática o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8707.03Alfabetización científicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización científica o natural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8807.04Alfabetización digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización digital o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
8907.05Pensamiento críticoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el valor del pensamiento crítico o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9007.06Conocimientos de comunicaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de aptitudes de comunicación o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9107.07Acceso a la educaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la accesibilidad a la educación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9207.08Trayectoria educativa individualProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la trayectoria educativa individual o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9307.09Reconocimiento de la enseñanza no académicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el reconocimiento de la enseñanza no académica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9407.10Formación profesionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el readiestramiento profesional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9507.11Alfabetización cívicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización de los ciudadanos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9607.12Alfabetización financieraPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización financiera o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9707.13Alfabetización ambientalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización ambiental o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
9807.14Capacidad de aprender por cuenta propiaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la capacidad de aprendizaje por cuenta propia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-08. Cultura y cosmovisión

El objetivo de la norma es garantizar la identidad cultural, la madurez ética y la apertura a la diversidad.

№CódigoIndicadorRegla de medición
9908.01El conocimiento de la cultura autóctonaPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador " Conocimientos culturales " o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10008.02Acceso a los bienes culturalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el acceso a los bienes culturales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10108.03Participación en la vida culturalProporción del grupo destinatario para el que se confirma la participación en la vida cultural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10208.04Diálogo interculturalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de diálogo intercultural o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10308.05Alfabetización éticaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de alfabetización ética o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10408.06Libertad de pensamientoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la libertad de pensamiento o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10508.07MedicalidadPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la medicalidad o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10608.08Alfabetización históricaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la alfabetización histórica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10708.09Conservación de la lengua maternaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la preservación de la lengua materna o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10808.10Expresión creativaPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma la expresión creativa o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
10908.11Respeto de la diversidad culturalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de respeto de la diversidad cultural o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11008.12Cultura de comunicaciónProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la cultura de la comunicación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
11108.13Medición crítica de la informaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el análisis crítico de la información o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11208.14El vínculo entre la cultura y la vida cotidianaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación entre la cultura y la vida cotidiana o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-09. Trabajo y realización profesional

El objetivo de la norma es garantizar el trabajo decente, la capacidad y la realización profesional.

№CódigoIndicadorRegla de medición
11309.01Acceso a un trabajo decenteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso al trabajo decente o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11409.02Seguridad en el trabajoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad en el lugar de trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11509.03Remuneración equitativaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la remuneración equitativa o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11609.04Estabilidad en el empleoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la estabilidad en el empleo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11709.05Conformidad con el trabajo calificadoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la correspondencia entre el trabajo y las calificaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11809.06Desarrollo profesionalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de desarrollo profesional o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
11909.07Autonomía en el trabajoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de autonomía en la labor o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12009.08Equilibrio entre el trabajo y la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio entre el trabajo y la vida o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12109.09Protección de los derechos laboralesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de protección de los derechos laborales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12209.10Participación de los trabajadores en la gestiónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación de los empleados en la gestión de la empresa o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12309.11Reconocimiento de la contribución profesionalPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de reconocimiento de la contribución profesional o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12409.12Iniciativa empresarialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la iniciativa empresarial o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12509.13Productividad del trabajoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la productividad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12609.14La utilidad pública del trabajoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la utilidad pública del trabajo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-10. Autonomía económica

El objetivo de la norma es lograr ingresos sostenibles, alfabetización financiera y gestión de los recursos.

№CódigoIndicadorRegla de medición
12710.01Suficiencia de los ingresos disponiblesProporción del grupo de tareas para el que se confirma la suficiencia de los ingresos disponibles o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12810.02Estabilidad de los ingresosProporción del grupo destinatario para el que se confirma la estabilidad de los ingresos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
12910.03Disponibilidad de una reserva financieraPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la disponibilidad de la reserva financiera o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13010.04Gestión de la deudaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de gestión de la deuda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13110.05Acceso a los servicios financieros básicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los servicios financieros básicos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13210.06Protección contra el fraude financieroPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra el fraude financiero o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13310.07Capacidades de presupuestación personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de presupuestación personal o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13410.08Ahorro a largo plazoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la acumulación a largo plazo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13510.09Acceso a la inversión para el desarrolloProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a las inversiones para el desarrollo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13610.10Seguridad de los segurosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de seguridad de los seguros o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13710.11Sostenibilidad económica del hogarProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la sostenibilidad económica del hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13810.12Diversificación de las fuentes de ingresosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la diversificación de las fuentes de ingresos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
13910.13Posesión de activos productivosProporción del grupo de tareas para el que se confirma la propiedad de los activos productivos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14010.14Capacidad para superar el shock financieroPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad para superar la crisis financiera o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-11. Vivienda y espacio vital

El objetivo de la norma es proporcionar un espacio accesible, seguro y propicio para la vivienda.

№CódigoIndicadorRegla de medición
14111.01Accesibilidad de la viviendaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la accesibilidad de la vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14211.02Seguridad jurídica de la tenenciaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la seguridad jurídica de la tenencia o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
14311.03Seguridad física de la viviendaPorcentaje del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de seguridad física de la vivienda o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14411.04Servicios públicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la prestación de servicios públicos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14511.05Eficiencia energética de la viviendaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la eficiencia energética de la vivienda o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14611.06Accesibilidad del transporteProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad al transporte o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14711.07El espacio libre de obstáculosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de " espacio libre de barreras " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14811.08Suficiencia del espacio personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la suficiencia del espacio personal o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
14911.09Acceso a la infraestructura socialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la infraestructura social o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15011.10Calidad del entorno del patioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad del entorno de patio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15111.11Conectividad territorialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la coherencia del territorio o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15211.12Sostenibilidad de los gastos de viviendaProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad de los gastos de vivienda o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15311.13Posibilidad de mejorar las condiciones de viviendaProporción del grupo destinatario para el que se confirma la posibilidad de mejorar las condiciones de vivienda o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15411.14Participación de la población en la gestión de la casaProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la participación de la población en la gestión del hogar o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-12. Subterfugio digital

El objetivo de la norma es garantizar los derechos, la seguridad, el acceso y la autonomía del ser humano en un entorno digital.

№CódigoIndicadorRegla de medición
15512.01Acceso a InternetProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a Internet o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15612.02Accesibilidad de dispositivos digitalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de los dispositivos digitales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15712.03Alfabetización digital básicaProporción del grupo de tareas para el que se confirma la alfabetización digital básica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15812.04Gestión de la identidad digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de la identidad digital o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
15912.05Control de datos personalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de control de los datos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16012.06CybergigieneProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de kybergigien, o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
16112.07Protección contra la violencia digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección contra la violencia digital o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16212.08Comprensión de las soluciones algorítmicasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la comprensión de las soluciones algorítmicas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16312.09Aptitud para trabajar con la inteligencia artificialProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado un indicador de conocimientos técnicos de inteligencia artificial o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16412.10Accesibilidad de los servicios públicos digitalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la accesibilidad de los servicios públicos digitales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16512.11Inclusión digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión digital o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16612.12El derecho a un examen humanoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el derecho al examen humano o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
16712.13Gestión de pantallasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión del tiempo en pantalla o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
16812.14Creación de contenido digitalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador "creación de contenidos digitales" o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.

FSH-13. Creación e innovación

El objetivo de la norma es garantizar la capacidad de crear, investigar y aplicar soluciones de interés público.

№CódigoIndicadorRegla de medición
16913.01Actividad creadoraProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad de creación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17013.02Capacidad de investigaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la capacidad de investigación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17113.03Acceso a laboratorios y talleresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a los laboratorios y talleres o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17213.04Acceso a la financiación de iniciativasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso a la financiación de las iniciativas o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17313.05Protección de los derechos intelectualesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de protección de los derechos intelectuales o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17413.06Establecimiento de decisiones en el mandoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la creación de decisiones en equipo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17513.07Experimentación y prototipoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de experimentación y prototipo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17613.08Aplicación de los resultadosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la entrada de los resultados o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17713.09La utilidad social de la innovaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la utilidad social de la innovación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17813.10La ecologización de la innovaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de innovabilidad ecológica o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
17913.11Aplicación de las ideas empresarialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la aplicación empresarial de las ideas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18013.12Intercambio abierto de conocimientosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el intercambio abierto de conocimientos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18113.13Reconocimiento de la contribución de autorProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de reconocimiento de la contribución de autor o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18213.14Alcance de las soluciones satisfactoriasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la escala de las soluciones satisfactorias o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-14. Relaciones sociales y solidaridad

El objetivo de la norma es garantizar la pertenencia, la confianza, la asistencia mutua y la participación en las comunidades.

№CódigoIndicadorRegla de medición
18314.01Relaciones íntimasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la existencia de vínculos cercanos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18414.02La confianza en el entorno más cercanoProporción del grupo de tareas para el que se confirma la confianza en el entorno más cercano o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18514.03Asistencia mutuaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de asistencia mutua o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18614.04Participación en las comunidadesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión en la comunidad o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18714.05Protección contra la exclusión socialProporción del grupo destinatario para el que se confirma el indicador de protección contra la exclusión social o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18814.06Calidad de la comunicaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad de las comunicaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
18914.07Actividades voluntariasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la actividad voluntaria o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19014.08IntercolombinaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la relación entre las generaciones o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19114.09Cooperación con los vecinosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de cooperación entre países vecinos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19214.10Inclusión de los grupos vulnerablesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la inclusión de grupos vulnerables o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19314.11Solución de conflictosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de resolución de conflictos o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19414.12Confianza socialProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de confianza social o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19514.13Acceso al espacio públicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el acceso al espacio público o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-15. Participación cívica

El objetivo de esta norma es garantizar la participación informada en la vida pública y en la adopción de decisiones.

№CódigoIndicadorRegla de medición
19615.01El conocimiento de los derechos y obligaciones civilesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre el conocimiento de los derechos y obligaciones de la ciudadanía o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19715.02Participación en elecciones y votacionesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en las elecciones y votaciones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
19815.03Participación en debates públicosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en el debate público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
19915.04Acceso a la información públicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el índice de acceso a la información pública o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20015.05Mensajes e iniciativas de los ciudadanosProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado el indicador de la comunicación y las iniciativas de los ciudadanos o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20115.06Control públicoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador " Vigilancia pública " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20215.07Participación en el gobierno localProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en el gobierno local o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20315.08Participación en asociaciones públicasProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la pertenencia a asociaciones públicas o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20415.09Experiencia en la solución conjunta de los problemasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la experiencia en la solución conjunta de los problemas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20515.10Confianza en los procedimientos de participaciónPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la confianza en los procedimientos de participación o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20615.11Recepción de información de las autoridadesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la tasa de respuesta de las autoridades o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y el resultado.
20715.12Competencia del diálogo públicoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la competencia del diálogo público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
20815.13Efectos de la participación en las decisionesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de los efectos de la participación en las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-16. Responsabilidad ambiental

El objetivo de la norma ○ asegurar la ordenación responsable del medio ambiente y la restauración de los ecosistemas.

№CódigoIndicadorRegla de medición
20916.01Recolección de desechos por separadoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la recogida por separado de desechos o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21016.02Reducción de los desechosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la reducción de la generación de desechos o el valor normal de las estadísticas de referencia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21116.03Conducta eficaz en función de la energíaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado un comportamiento energético eficaz o un valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21216.04Conservación del aguaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el valor de " Ahorro de agua " o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21316.05Consumo responsableProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el consumo responsable o el valor normal de las estadísticas de base; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21416.06Transporte sostenibleProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la utilización del transporte sostenible o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21516.07Participación en la restauración de la naturalezaPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la participación en la restauración de la naturaleza o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21616.08Conservación de la diversidad biológicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la conservación de la diversidad biológica o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21716.09Nutrición ecológicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de sostenibilidad de la nutrición o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21816.10Registro de la huella ambiental personalProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de registro de la huella ambiental personal o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
21916.11Apoyo a las iniciativas ambientalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de apoyo a las iniciativas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22016.12Cumplimiento de las normas ambientalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el cumplimiento de las normas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22116.13Transferencia de prácticas ambientalesPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la transferencia de las prácticas ambientales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-17. Gestión del tiempo y la trayectoria vital

El objetivo de la norma es equilibrar las funciones, el tiempo, los objetivos y las transiciones entre las etapas de la vida.

№CódigoIndicadorRegla de medición
22217.01Conciencia de los objetivos de la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la consciencia de los objetivos de la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22317.02Planificación del tiempoPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la meta de planificación del tiempo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22417.03Equilibrio entre el trabajo y el descansoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio entre el trabajo y el esparcimiento o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22517.04Equilibrio de las funciones familiares y socialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el equilibrio de las funciones familiares y sociales o el valor normal de las estadísticas sobre temas específicos; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22617.05Tiempo para la saludProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de tiempo de salud o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22717.06Horas de aprendizajeProporción del equipo de tareas para el que se confirma el tiempo de aprendizaje o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22817.07Hora de la creatividadPorcentaje del grupo de tareas para el que se confirma el tiempo de creación o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
22917.08Calidad del descansoProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la calidad del tiempo libre o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23017.09Gestión del transbordoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la gestión de la sobrecarga o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23117.10Preparación para la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de preparación para la vida activa o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23217.11Incorporación de la trayectoria individualProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la incorporación de la trayectoria individual o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
23317.12Consecución de los objetivos personalesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la consecución de los objetivos personales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23417.13Control subjetivo del tiempoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el control subjetivo del tiempo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-18. Significado y ministerio

El objetivo de la norma es asegurar que la vida se entienda bien, que los valores sean claros y que se contribuya al bien común.

№CódigoIndicadorRegla de medición
23518.01El sentido de la vidaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de la comprensión de la vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23618.02Confiabilidad de valorProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la precisión de valor o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23718.03Conformidad con los valoresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la conformidad de los valores o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23818.04Sentimiento de destinoProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el objetivo o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
23918.05Contribución al bienestar de los demásPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la contribución al bienestar de otros países o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con una diferencia en la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24018.06Continuidad de las actividades de utilidad públicaProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la regularidad de las actividades de utilidad pública o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24118.07Responsabilidad por las consecuencias de las decisionesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la responsabilidad por las consecuencias de las decisiones o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24218.08Capacidad para elegir moralmenteProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la capacidad de elegir moralmente o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y el resultado.
24318.09Agradecimiento y reconocimiento de las contribuciones de otrosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la calidad y el reconocimiento de la contribución de otros países o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24418.10Armonización del bien personal y el bien comúnProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la armonización de los beneficios personales y generales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24518.11Sostenibilidad del sentido en una crisisProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad del sentido en la crisis o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24618.12Experiencia en la orientación y el servicioProporción del equipo de tareas para el que se ha confirmado la experiencia de orientación y servicio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24718.13Evaluación de las repercusiones socialesProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de evaluación de la repercusión pública o el valor normal de las estadísticas básicas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

FSH-19. Legado y continuidad

El objetivo de la norma es garantizar la transmisión de conocimientos, cultura, experiencia y resultados a las siguientes generaciones.

№CódigoIndicadorRegla de medición
24819.01Fijación de la experiencia de vidaProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de la experiencia de vida o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
24919.02Transferencia de conocimientos profesionalesProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de transferencia de conocimientos profesionales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25019.03Orientación de la próxima generaciónProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de orientación de la próxima generación o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25119.04Conservación de la historia familiarProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador " Conservación de la historia familiar " o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25219.05Transmisión de las tradiciones culturalesProporción del grupo destinatario para el que se ha confirmado la transmisión de las tradiciones culturales o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25319.06Continuidad de las iniciativas públicasProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la continuidad de las iniciativas públicas o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25419.07Longitud de los resultados creadosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado la sostenibilidad de los resultados creados o el valor normal de las estadísticas de la materia; escala 0–100, con un desglose de la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25519.08Acceso abierto a los conocimientosProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la disponibilidad de conocimientos de dominio público o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25619.09Capacitación de los sucesoresProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador sobre la preparación de los sucesores o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25719.10Gestión responsable del patrimonioProporción del grupo de tareas para el que se confirma la gestión responsable del patrimonio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25819.11Proyectos intercolectivosPorcentaje del grupo de tareas para el que se ha confirmado el indicador de proyectos intergeneracionales o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
25919.12Evaluación de los efectos a largo plazoProporción del grupo de tareas para el que se confirma el indicador de evaluación de los efectos a largo plazo o el valor normal de las estadísticas temáticas; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.
26019.13Contribución al futuro del TerritorioProporción del grupo de tareas para el que se ha confirmado la contribución al futuro del Territorio o el valor normal de las estadísticas pertinentes; escala 0–100, teniendo en cuenta por separado la accesibilidad, la calidad y los resultados.

5. Procedimiento de aplicación

Paso 1. Prefijo

Determinar el nivel de aplicación, los grupos destinatarios, las fuentes de datos, los titulares de los indicadores y los mínimos críticos.

Paso 2. Línea de base

Recoger datos de referencia, verificar la exhaustividad y elaborar un mapa de déficit sin publicar calificaciones personales.

Paso 3. Valores específicos

Confirmar los valores de 1, 3 y 6 años, teniendo en cuenta el territorio, la edad, la situación de vida y el principio de no discriminación.

Paso 4. Programa de Acción

Vincular los déficits con proyectos, presupuestos, organizaciones responsables, ECO-PPA e iniciativas públicas.

Paso 5. Verificación

Confirmar los métodos, fuentes, muestras y resultados de la evaluación independiente.

Paso 6. Presentación de informes públicos

Publicar los resultados agregados, la dinámica, las zonas problemáticas y las medidas de mejora en una forma comprensible.

Paso 7. Revisión

Por lo menos cada tres años se actualizan los indicadores, el peso y los umbrales sobre la base de pruebas y debates públicos.

6. Gestión de datos y limitaciones éticas

  • Minimización de la recopilación de datos personales y limitación de su uso.
  • Separar los datos de identificación y los conjuntos analíticos.
  • El derecho del hombre a conocer la fuente de los datos, a corregir un error y a apelar contra una decisión automatizada.
  • Prohibición de la venta de perfiles personales de desarrollo y de la manipulación encubierta del comportamiento.
  • Publicar solamente datos agregados con un tamaño suficiente del grupo y controlar el riesgo de reidentificación.
  • Evaluación obligatoria de los efectos en los derechos humanos antes de la aplicación del sistema digital de vigilancia.

7. Conexión con el sistema SFERA EQUILIBRIUM ECO-PPA

El SEDH 1.0 constituye un marco normativo centrado en el ser humano del sistema: SFERA reúne iniciativas y crea un espacio de oportunidades; EQUILIBRIUM armoniza los intereses del hombre, la sociedad, el Estado, la economía y la naturaleza; ECO-PPA transforma los objetivos en programas, recursos y compromisos verificados en virtud de tratados; El SPR evalúa el sentido y el valor social; La EOT garantiza la coherencia de los registros, la prueba y el registro de los efectos.

Disposición final

El desarrollo se reconoce como un éxito cuando el ser humano se hace más saludable, más libre, más competente, más independiente y responsable, más capaz de construir y beneficiar sin violar la dignidad de los demás y el equilibrio de la naturaleza.

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