ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE АО «КАВКАЗ.РФ» HASTA 2026 Y CON PERSPECTIVA HASTA 2031
Moscú 2022
Aprobado por la Junta de Directores de la OAO, el Protocolo No 106 de ○ «28» ○ diciembre 2022 Sr.
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Índice
1. Disposiciones generales de la Estrategia.
2. Misión, visión, objetivos, objetivos, principios y enfoques...
3. Prioridades de la Estrategia
4. La agencia de comercialización...
5. Políticas e instrumentos de inversión para la aplicación de la Estrategia
6. Etapas y hoja de ruta para la aplicación de la Estrategia
7. Recursos necesarios para la aplicación de la Estrategia
8. Sistema de motivación e indicadores clave del desempeño de la Sociedad
para aplicar la Estrategia.
9. Gestión de riesgos para la aplicación de la Estrategia.
10. Supervisión y supervisión de la aplicación de la Estrategia.
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7
9
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35
3
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1. Aspectos generales de la Estrategia
Distrito Federal del Cáucaso septentrional
La región geoestratégica de la Federación de Rusia, que ocupa una importante posición geoeconómica y geopolítica, es la Federación de Rusia con los países del Cáucaso y el Oriente Medio. Sin embargo, el nivel general del sector y el capital humano de la macroregión está por debajo del promedio de la Federación de Rusia.
infraestructuras, infraestructuras,
vinculante
Social
de tránsito
por el pasillo,
de la economía;
General
para el Desarrollo
Estas circunstancias hacen que el Gobierno de la Federación de Rusia preste especial atención a su desarrollo y a la necesidad de contar con mecanismos especiales de apoyo estatal, incluido un instituto federal de desarrollo separado, con el fin de ayudar a resolver los problemas de las regiones del SCOF.
Mediante la disposición del Gobierno de la Federación de Rusia de 30 de abril de 2022, n.º 1089-р, se aprobó la Estrategia de desarrollo socioeconómico del Distrito Federal del Cáucaso Norte hasta 2030, que definió los principales problemas de la macrorregión, las metas y tareas de desarrollo, sus líneas prioritarias y los sectores económicos.
antes del período de
Distritos
en
Sobre la base de los debates celebrados en el Gobierno de la Federación de Rusia 2020 en el año en que se examinó la cuestión del mejoramiento de la eficacia de las instituciones de desarrollo existentes y la necesidad de reformarlas, se decidió 31 diciembre 2020 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia 31.12.2020 № 3710- p) La fusión de la sociedad anónima Kurorta del Cáucaso septentrional, la sociedad anónima Corporación de Desarrollo del Cáucaso septentrional y la sociedad anónima Kuroth Elbrus en una sociedad unificada. La fusión de las empresas se llevó a cabo mediante la adhesión a la Organización de Protección de la Competencia y a la Organización de Protección de la Competencia. El Instituto Conjunto de Desarrollo de la SKFO, creado en el marco de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos, recibió un nuevo nombre de sociedad anónima (en adelante, la Sociedad, el Instituto de Desarrollo).
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El único accionista de la Sociedad es la Federación de Rusia (por conducto del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia), cuya participación en el capital legal es de 100%.
La integración efectiva de las instituciones de desarrollo que han adoptado enfoques diferentes en el marco de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OAE) exige una revisión de todos los elementos de la nueva sociedad (ideología, objetivos y metas, estructura y gestión).
utilizados por los usuarios
esferas de actividad
Variaciones
y
en
La nueva Sociedad tiene por misión no sólo apoyar y desarrollar el sector del turismo, sino también apoyar proyectos encaminados a desarrollar sectores prioritarios de la economía, definidos en la Estrategia de desarrollo socioeconómico del Distrito Federal del Cáucaso Septentrional hasta el 2030, así como proyectos de inversión incluidos en los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO aprobados por el Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, M. V. Mishustin (fallo de 26.11.2021 No. MM-P47-33P).
En la estrategia se tienen en cuenta los siguientes instrumentos normativos y normativos:
Instrumentos jurídicos:
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●
●
●
●
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 7 mayo 2018 No 204 «Los objetivos nacionales y los objetivos estratégicos del desarrollo de la Federación de Rusia en el período anterior 2024 Año»;
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 21 julio 2020 No 474 «Los objetivos nacionales de desarrollo de la Federación de Rusia para el período anterior a la Conferencia 2030 Año»;
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 13 mayo 2017 No 208 «ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD ECONÓMICA DE LA FUERZA DE RUSIA 2030 Año»;
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia de 2 de julio de 2021, No 400 sobre la Estrategia de seguridad nacional de la Federación de Rusia;
Decreto del Presidente de la Federación de Rusia 16 enero 2017 No 13 «Aprobación de los fundamentos de la política estatal de desarrollo regional de la Federación de Rusia para el período anterior 2025 Año»;
Estrategia de desarrollo espacial de la Federación de Rusia para el período 2025 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia sobre 13 febrero 2019 No 207- p);
Plan de aplicación de la Estrategia de desarrollo espacial de la Federación de Rusia para el período anterior 2025 Orden del Gobierno de la Federación de Rusia sobre 27 diciembre 2019 No 3227- p);
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●
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●
●
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●
Estrategia del período federal del Gobierno de la Federación de Rusia de 30, de abril de 2022, No. 1089-r;
social y económica para el desarrollo
Nórdico Cáucaso (disposiciones)
2030
para el Desarrollo
Distritos
antes
Programa estatal de la Federación de Rusia para el desarrollo del Norte (resolución del Gobierno Federal del Cáucaso de la Federación de Rusia 15 de abril 2014 No 309);
hasta 2030
Estrategia para el desarrollo del turismo en la Federación de Rusia hasta el año 2035 (orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 20, de septiembre de 2019, No. 2129-r);
para el Desarrollo
Estrategia de la Federación de 26 de noviembre No 2018, No 2581-r;
(Ordenación
Gobierno de sanatorios y balnearios
del complejo de la Federación de Rusia
para el Desarrollo
Estrategia del Cáucaso septentrional para el distrito federal hasta 2035 (Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 7 de marzo de 2019, No 369-r);
Territorios
Turismo
Plan de aplicación de la Estrategia para el desarrollo del turismo en el territorio del Cáucaso septentrional (Orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 5, de julio de 2021, No. 1802-r);
Distritos
2035
Año
antes
Actividades y proyectos establecidos en el marco de los modelos de desarrollo económico de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia que forman parte del distrito federal del Cáucaso septentrional.
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2. Misión, visión, objetivos, objetivos, principios y enfoques
Misión de la Sociedad Promoción de Políticas Económicas y Sociales en el Territorio de la Comunidad para acelerar el desarrollo económico de la macroregión y mejorar el nivel de vida de la población.
del Estado
de la eficacia
de ejecución
Visión de la sociedad АО «КАВКАЗ.РФ»: ser el núcleo del ecosistema de apoyo al desarrollo de СКФО.
Los valores de la Sociedad 1. Esfuerzos de colaboración con las partes interesadas de los órganos
El poder y la comunidad empresarial, las organizaciones sociales.
2. Promoción de la innovación en todas las esferas. 3. Tratar a los empleados como el principal capital de la empresa. 4. Contribución sistemática al desarrollo socioeconómico de la SCOF. 5. Respeto de las tradiciones y la historia de los pueblos del CCFO. 6. Promoción del desarrollo sostenible de los territorios de la Comunidad de Estados Independientes, conservación y protección
a los paisajes naturales únicos del Cáucaso septentrional.
La ideología básica de la Sociedad de la Diversidad y la Asociación es la base del desarrollo.
El objetivo estratégico de la Sociedad es promover un entorno de inversión atractivo en el SCFO y ejecutar proyectos encaminados a aprovechar el potencial socioeconómico de la SCOF y mejorar el nivel de vida de la población de la macroregión. Los objetivos estratégicos de la Sociedad son los siguientes:
1. Apoyo al desarrollo de los sectores prioritarios de la economía de las regiones del SCFO, tal como se define en la Estrategia de desarrollo socioeconómico del SCFO hasta 2030.
2. Participación de asociados e inversores, incluidas las instituciones nacionales
:: El desarrollo y las estructuras financieras, en proyectos en el territorio de la SCOF.
3. Asegurar una presencia equitativa y visible de la Sociedad en todas las regiones
SKFO.
4. Optimización y aumento
La eficacia de la participación del Estado en los proyectos en el Cáucaso septentrional mediante la búsqueda de las mejores medidas para proyectos concretos.
5. Aplicación de medidas no financieras de apoyo a la búsqueda de recursos financieros
y acompañamiento de las regiones del SCFO en el momento de recibirlas.
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La creación de una institución única para el desarrollo de la SCOF tiene por objeto mejorar la eficacia de la Sociedad. Además de modificar el componente ideológico de la nueva institución de desarrollo, el paradigma de la propia Sociedad está cambiando.
1. Las actividades de la Sociedad se basan en el siguiente sistema de principios: 2. Medidas
de manera transparente. La Sociedad lleva a cabo proyectos que son emblemáticos y pueden atraer a otras personas (en un banco económicamente eficiente).
• Financiación bancaria;
expertos, expertos, expertos
de sistemas
Sociedades
- Sí.
Ignóstico
y
3. La sociedad se rige por los principios de un alto nivel sostenible
*: Responsabilidad social; buena gobernanza empresarial.
Para el medio ambiente;
Además, la empresa aplica los siguientes enfoques:
• Ecosistemas. La Sociedad considera que el entorno exterior de sus actividades de intercambio de recursos es interconexo y transformador, y ve su función en la armonización de ese sistema y en la creación de nuevos impulsos para el desarrollo.
de los agentes
complicado
sistema
• Formación
Asociaciones de colaboración. Sociedad
La participación de nuevos asociados, incluidas las instituciones nacionales de desarrollo y las estructuras financieras de la macroregión, como principal moderador de las asociaciones de colaboración en el Territorio de la Comunidad de Estados Independientes.
Habla.
Activado
• Transformación digital. - El Instituto de Desarrollo, que trata de introducir tecnologías y soluciones digitales en los proyectos de desarrollo que se llevan a cabo en el SCFO.
• Trabajar con macrorregiones a diferentes niveles de gobierno. La labor de la Sociedad de Contabilidad se basa en el sistema de oficinas de negocios, con la necesidad de colaborar con los asociados dentro y fuera de la macroregión y de garantizar una presencia equitativa y visible en todas las regiones del SCFO.
A fin de garantizar un margen de acción estratégico, la Sociedad realizará una reingeniería de los procesos empresariales para transformar la organización de la Sociedad y pasar a un sistema de oficinas de negocios. Esta transformación introducirá un enfoque basado en proyectos y productos y asegurará una presencia equitativa y visible en todas las regiones del SCFO mediante el fortalecimiento de las funciones lineales, en contraposición a la estructura institucional anterior de la Sociedad, que se diluyó en los procesos comerciales.
* Los principios ESG tienen tres componentes principales: ecología (Environmental), responsabilidad social (Social) y gobernanza (Corporate Governance).
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11
3. Prioridades de la Estrategia
1. Descenso de puntos de crecimiento
La sociedad crea y desarrolla puntos de crecimiento:
• Centros turísticos y zonas turísticas importantes:
- Proyectos en curso: Archiz, Elbrus, Mamison, Veduchi, Armihi; nuevos proyectos: Grupo de Costas del Mar Caspio, Cheget, Kezena Am, Dumbai; y zonas turísticas de las regiones del Convenio de Cooperación Financiera;
• Cañerías turísticas y zonas adyacentes; parques tecnológicos, industriales y agroindustriales; centros de distribución al por mayor y depósitos de frutas y verduras.
El enfoque básico de la dirección de los puntos de crecimiento se basa en la participación de los asociados en proyectos promisorios, el desarrollo conjunto y la adaptación de los proyectos a un entorno en el que los proyectos crean EBITDA y funcionan de manera sostenible. Una vez que el proyecto se recupera, la Sociedad sale de él.
En el marco de esos proyectos, la Sociedad puede desempeñar una función de gestión.
La estrategia abordará los siguientes problemas y desafíos: • aumentar el número de centros locales de crecimiento y atracción de la población; • mejorar el nivel de desarrollo del sector real de la economía; • eliminar las restricciones al desarrollo de empresas grandes, medianas y pequeñas; • reducir la participación del sector no estructurado en la economía; y • reducir el desempleo.
Figura 1. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Promotor de polos de crecimiento», en miles de millones de rublos.
83
39
32
12
2022
2023-2025
2026-2030
2022-2030
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2. Corredor de acciones, asesor financiero e inversionista de operaciones
y grandes proyectos
La Sociedad promueve la ejecución de proyectos en marcha y de gran envergadura en las regiones de la Comunidad (incluidos los proyectos de sanatorios y hoteles, la infraestructura de transporte eléctrico (es decir, los proyectos urbanos), la vivienda y los servicios públicos, que afectan sistemáticamente a los principales objetivos de desarrollo económico de la macroregión (inicia, participa en los proyectos como accionista, asesora).
Combustible y energía
infraestructura
(aeropuertos,
Complejo
proyectos
A., pág.
y
y
El enfoque básico para la ejecución de la dirección del " agente inversor " , el asesor financiero y el inversionista de " proyectos continuos " y de " proyectos de gran envergadura " es iniciar nuevos proyectos o entrar en los existentes con la participación de asociados, en el " empaquetamiento " de proyectos y la organización de su financiación, incluida la supervisión y el seguimiento de la ejecución de los proyectos, así como la prestación de servicios de un asesor financiero para la evaluación y el empaquetado de proyectos, la obtención de financiación y la información sobre las medidas de apoyo público disponibles, incluidas las medidas de apoyo a las instituciones federales de desarrollo.
La sociedad puede participar en la financiación de proyectos.
Cuando se inician nuevos proyectos o se incorporan a proyectos existentes con la participación de asociados, la Sociedad se retira, si procede, una vez que se ha alcanzado la capacidad o la rentabilidad del proyecto.
La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:
• Mejorar el nivel de desarrollo del sector real de la economía; • promover el desarrollo financiero y crediticio; • aumentar el número de centros locales de crecimiento y atracción de la población; • reducir el desempleo; y • eliminar los obstáculos en el sistema de transporte de la macroregión.
Figura 2. Presupuesto futuro previsto para la ejecución de la línea de trabajo «Accionista-inversor, asesor financiero e inversor en proyectos “revolucionarios” y de gran envergadura», en miles de millones de rublos.
47
27
15
5
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
13
3. Redactor de soluciones modelo y consultor comercial de entidades pequeñas
y mediana empresa
Sociedad
Apoya
en colaboración con las empresas regionales de desarrollo mediante la promoción de soluciones basadas en las cajas (tipos)
Ejecución de proyectos
interesados directos
• Glampingus, pequeños complejos hoteleros, servicios por carretera
Complejos;
• Los invernaderos, las granjas familiares, los depósitos de frutas y verduras; y los almacenes y estacionamientos.
desarrollo
económicamente
Un enfoque básico para la aplicación de la orientación del " diseñador de soluciones modelo " y del " consultor de empresas pequeñas y medianas " , y para la búsqueda de planes empresariales y modelos financieros a gran escala sobre las normas AO " Corporación de pequeñas y medianas empresas " y las organizaciones financieras de los asociados, a fin de que se ajusten a los parámetros de las " soluciones de caja " / soluciones modelo. A continuación, la Sociedad remite los proyectos a las empresas regionales de desarrollo para su promoción y, de ser necesario, los cofinancia.
apropiadas
Asistencia
Finalizar
proyectos,
y
en
La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:
• Reducción de la participación del sector no estructurado de la economía; fomento del desarrollo financiero y financiero; reducción del desempleo; y reducción del número de zonas montañosas rurales depresivas.
Figura 3. Presupuesto futuro previsto para la ejecución de la línea de trabajo «Desarrollador de soluciones normalizadas y consultor empresarial de pequeñas y medianas empresas», en miles de millones de rublos.
2,4
2,1
0,3
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
14
15
4. Organismo de Comercialización
La sociedad forma y promueve de manera integral una imagen positiva de la inversión de la SCOF, aumenta el reconocimiento de los territorios y marcas de la SCOF, la marca y los productos de la Sociedad en Rusia y el mundo, y crea una señal de calidad. Además, la Sociedad ha promovido nuevas iniciativas empresariales y nichos en el entorno empresarial para la ejecución de proyectos en el territorio de la SCOF.
formación
en ejecución
búsqueda,
y
Habida cuenta de la posición estratégica y el enfoque, los principios y los enfoques de la organización de las actividades, la Sociedad está creando la estructura más adecuada de la marca de la Sociedad, que combina la estructura de la estructura de la marca de la empresa (la estrategia en que los productos son subbrendados bajo la marca de la madre) y la Casa de las Brandas (la estrategia en que los productos y servicios se consideran marcas separadas), según la situación y el proyecto. Arquitectura híbrido, cuando sea necesario, con flexibilidad para el desarrollo. En ese caso, se utilizará la estrategia Brand expansion.
utilizar
conservando
lo hará.
fuerte
marca,
En la elección de las comunicaciones de comercialización, se da prioridad a las comunicaciones indirectas (BTL-comunicación (below the line, es decir, a las comunicaciones indirectas). Subtítulos por subtítulos): Aumento de las relaciones públicas, promoción de las ventas y comercialización directa, adaptados a los instrumentos y las orientaciones de la estrategia de transformación digital.
Comercialización de eventos (event-marketing). La Sociedad inicia y organiza actividades de carácter empresarial y social a nivel federal y macroeconómico en el SCOF, participa activamente en actividades regionales y financia la participación de las autoridades y las empresas en actividades de exposición y congresionales.
Content-marketing, marketing en redes sociales, gestión de la reputación de la marca en las redes sociales, vigilancia, comercialización de influencias (content-marketing, SMM, SMRM, storytelling, influencer-marketing). La Sociedad utiliza medios electrónicos modernos de comunicación para crear y mantener comunidades de marca, gestionar la reputación, crear contenidos de búsqueda conjunta y generar ideas para el desarrollo del Cáucaso septentrional, etc.
organizaciones asociadas,
agentes
la influencia,
c
A ellos.
ventas (sales)
promotion). Dentro del marco
La Sociedad promueve la colaboración con las administraciones regionales y las instituciones de desarrollo mediante la promoción de soluciones para pequeñas empresas basadas en las cajas y la cofinanciación, así como la promoción directa e indirecta de proyectos a través de los canales de la Sociedad. La Sociedad también ejecuta el programa " Marca de calidad " , un sistema de asignación de productos de calidad y demanda más alta producido en el SCFO, una marca especial con el derecho de los productores de productos a utilizarla para promover bienes y servicios y los compromisos de la Sociedad de promoción de esos productos a través de sus canales.
Concesión
Ejecución
*Branded House **House of Brands
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(direct
comercialización
marketing)
Interacción directa con un público restringido. Como resultado de la utilización de su propia base de datos y de la base de datos de las autoridades regionales, así como de las actividades de los empresarios, la Sociedad y la administración de las empresas que ejecutan proyectos en el territorio de la SCOFS informa sobre la capacidad de la Sociedad para prestar asistencia en la ejecución de proyectos y asesora sobre los detalles de una posible asociación.
en ejecución
Reuniones
para
c
La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:
• Promover una imagen positiva de las inversiones de la SCOF; • realizar el potencial de los sectores prioritarios de la economía; y mejorar el desarrollo del sector real de la economía.
Figura 4. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Agencia de marketing», en miles de millones de rublos.
1,1
0,8
0,2
0,05
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
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5. Operador de personal
La Sociedad promueve la gestión de la migración laboral y la mejora de la formación y el readiestramiento de la fuerza de trabajo en la SCOF.
Practico
Programas
:: El enfoque básico de la aplicación de la dirección de " Operador de recursos humanos " es la creación y el desarrollo de un sistema de información que permita analizar y predecir el mercado de trabajo y las necesidades de recursos humanos de la economía del SKFO y otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia (en profesiones, especialidades y cursos de capacitación). La Sociedad ayuda a los servicios de empleo y a las agencias de contratación a mejorar el sistema de búsqueda y selección de personal para la labor de los proyectos de vigilancia de la ejecución en el SKFO y otras entidades constitutivas de la Federación de Rusia.
de inversión
en gran escala
al
Superior
La Sociedad también organiza, junto con organizaciones de recursos de nivel primario, medio y práctico, programas de recursos, y los financia cuando es necesario.
Formación Profesional
Educación para el readiestramiento
del trabajo
y
La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:
• Reducir el desempleo; • mejorar la calidad de los servicios de formación profesional;
Proyectos.
Figura 5. Presupuesto futuro estimado para desarrollar el ámbito «Operador de personal», en miles de millones de rublos.
0,3
0,2
0,1
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
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6. Organizador de prácticas sociales
La Sociedad, en colaboración con los órganos ejecutivos federales, las instituciones de desarrollo, las organizaciones especializadas y las organizaciones de formación profesional, está organizando la promoción de las mejores prácticas sociales y de aprendizaje en las regiones del SCFO:
• El desarrollo del capital humano (worldskills, hacatones, campeonatos,
- puntos de ebullición, etc.;
• Empresas sociales; proyectos sociales de organizaciones sin fines de lucro.
Los mejores
Operadores
Prácticas de selección
Enfoque básico para la aplicación de la línea de acción " Organización de prácticas sociales y orientadas a la sociedad " , y establecimiento de programas y proyectos adaptados a las regiones de la región del CCFO. La Sociedad organiza la aplicación de las prácticas seleccionadas en la macrorregional, en colaboración con las instituciones regionales de desarrollo, e inicia la elaboración de sus propios foros temáticos y otras actividades en las regiones. Posteriormente, la Sociedad coordina la aplicación de sinergias sociales y orientadas a la acción con el fin de generar sinergias a nivel del Distrito Federal.
de ejecución
La práctica,
Práctica
La aplicación de esta orientación contribuirá a la creación y el desarrollo de un entorno propicio para los habitantes de la macroregión, a la creación de una posición social activa y a la mejora del nivel de vida de los ciudadanos, en particular de los grupos socialmente vulnerables de la población.
Las prácticas de desarrollo del capital humano tienen por objeto fomentar la capacidad y las aptitudes modernas de los habitantes para adaptarse a los procesos sociales y económicos en curso y alentarlos a participar activamente en ellos.
La aplicación de la línea de acción resolverá los siguientes problemas y desafíos:
• Mejorar la accesibilidad y la calidad de las prácticas sociales y de salud
Para la población de las regiones del SCOF;
• Aumento de la actividad social en la SCOF, aumento del número de proyectos sociales
:: Orientación;
• La participación de los jóvenes en las prácticas sociales y la autorealización de los jóvenes
:: Desarrollo de aptitudes complementarias y perfeccionamiento de aptitudes;
• Fomento de la capacidad empresarial.
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Figura 6. Proyecto de presupuesto para el futuro de la Dirección de Organización de Prácticas Sociales y Sociales, millones de rublos.
7
5
2
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
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5. Políticas e instrumentos de inversión para la aplicación de la Estrategia
La política de inversión de la Sociedad tiene por objeto promover proyectos eficaces desde el punto de vista económico y socialmente significativos en el marco del SCFO para alcanzar los objetivos y metas de la Sociedad en el marco de la estrategia, incluida la creación de un entorno de inversión atractivo en la macroregión.
Actualmente, el Reglamento sobre la política de inversión de la Sociedad, aprobado por decreto del Ministro de Desarrollo Económico de la Federación de Rusia, M. G. Decir que 11 de noviembre 2022 No 985Las actividades de la Sociedad son las siguientes:
Inversiones
de aplicación
herramientas
• La financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos a los iniciadores) mediante operaciones conjuntas con instituciones de crédito y/o de desarrollo y otras entidades jurídicas;
• Préstamos especiales a las organizaciones de crédito para préstamos posteriores a proyectos de inversión en el Distrito Federal del Cáucaso Septentrional;
• Pago de los fondos de inversión en bolsa cerrados administrados por una empresa de gestión de la sociedad de responsabilidad limitada, la gestión de activos, que invierte fondos de inversión en la financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos destinados a los iniciadores);
• La financiación de la deuda de los iniciadores (préstamos a los iniciadores) con garantías de las organizaciones de crédito, y (o) de la UEB.RF y (o) de la OE Corporación de PYME.
marco
Actividades operacionales
Inversiones
Financia proyectos de inversión en los sectores prioritarios de la economía en la Estrategia de los agentes socioeconómicos del SCFO, determinados por el desarrollo del SCFO antes de 2030 de los años, incluidos los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO aprobados 26 de noviembre 2021 Sr. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Sr. Mishustin (protocolo de la reunión con el Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia 26 de noviembre 2021 No MM-P47-33En miles de dólares EE.UU).
Sociedad
Una condición importante para la aplicación de la Estrategia y las políticas de inversión es la introducción de un nuevo conjunto de instrumentos financieros y de inversión que complementarán los instrumentos federales de apoyo público a otras instituciones de desarrollo, teniendo en cuenta las características y los problemas específicos de la SCOF.
La aplicación de nuevos instrumentos de inversión y financiación mejorará la calidad de los proyectos de inversión que solicitan financiación externa, reducirá los riesgos financieros de los proyectos de inversión a fin de aumentar su atractivo para las instituciones financieras y crediticias y de desarrollo, aumentará el rendimiento de los proyectos de inversión que se ejecutan en el territorio del SCOF y aumentará los efectos multiplicadores.
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La introducción de un nuevo conjunto de instrumentos financieros y de inversión requerirá la adopción de medidas e iniciativas por parte de la Sociedad para modificar los enfoques, principios y criterios de inversión de la Sociedad, así como el marco jurídico federal y empresarial.
Se considerará la posibilidad de utilizar los siguientes instrumentos para aplicar la Estrategia.
1. Deuda y/o participación en la financiación de los proyectos
La Sociedad selecciona a las organizaciones asociadas que ejecutan proyectos en el SCFO que afectan sistemáticamente a los principales problemas económicos de la macroregión. La sociedad forma parte del capital y de la administración de las empresas y organizaciones ya existentes y de reciente creación (creación de empresas mixtas) que ejecutan proyectos concretos, incluso en el marco de acuerdos de concesión, o conceden préstamos para la ejecución de proyectos. La sociedad puede iniciar proyectos, incluidos proyectos de concesión. La Sociedad presta fondos a los proyectos, facilita la obtención de fondos externos adicionales cuando es necesario y supervisa la ejecución de los proyectos.
Aceptando
Proyectos;
Parte
Riesgos
yo mismo.
en
2. Apoyo a los proyectos de preinversión (Bridge)
financiación)
Bridge Finance es un préstamo a corto plazo que se utiliza para sufragar el costo de la fase de preinversión en espera de financiación básica.
Califica
Perspectivas de futuro
Sociedad del Proyecto y obtención de préstamos a largo plazo. Además, la Sociedad presta fondos para la puesta en marcha del proyecto y supervisa la fase previa a la inversión del proyecto, incluida la prestación de servicios de asesoramiento, y la obtención de financiación a largo plazo.
de Inversiones
ideas
3. Soluciones comerciales preparadas (productos modelo) para entidades pequeñas
y mediana empresa
Elaboración y aplicación de soluciones comerciales y productos comerciales modelo para la economía de inversión de la SCOF, con financiación conjunta de la Sociedad con instituciones financieras y de crédito e instituciones de desarrollo.
por agentes pequeños en
Media
proyectos
Sectores
y
Este instrumento incluye:
• Creación de un catálogo de productos genéricos en sectores prioritarios
Economía;
• Creación
Planes de actividades modelo,
estudios de viabilidad
y modelos financieros;
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• Patrocinio de productos modelo (participación en capital, deuda)
de duración fija
- ingresos;
Salir
en
- la financiación de las opciones);
• Apoyo bancario a los proyectos (asesoramientos y asistencia para la recepción)
:: La financiación en préstamo;
• Apoyo a la administración de la tierra; apoyo a la financiación de las conexiones tecnológicas; apoyo a la promoción de proyectos (venta, comercialización, TI, integración)
a los mercados, la certificación y la normalización).
4. Aumento del valor de mercado y del atractivo de las inversiones
Tierras (pendiente de desarrollo)
–
de inversiones
El Land Development significa un aumento del valor de la tierra mediante la elaboración de un concepto de desarrollo, documentación urbana, construcción de infraestructuras, etc., con el fin de seguir vendiendo o arrendando la tierra o partes de ella.
el instrumento,
La Sociedad analiza las perspectivas de crecimiento en las aglomeraciones urbanas, los grupos de esquí, los corredores de transporte y logística, etc. Además, la Sociedad está elaborando un proyecto de desarrollo del Territorio en un punto de crecimiento prospectivo, compra o arrenda un terreno a largo plazo y crea una empresa administradora del proyecto.
en ejecución
Construcción y reconstrucción
Sociedad de Ingeniería e Infraestructura de Transportes del Proyecto. La Sociedad también busca a los posibles residentes y les proporciona terrenos construidos y dotados de la infraestructura necesaria, además de otros servicios ordinarios del Código Penal, incluida la asistencia para la obtención de apoyo. La función de la Sociedad es la de dirigir la empresa de proyectos de destilería en:
• Proyectos
REVELOPCIÓN
Antiguas
Industrial
Zonas
en
Urbana
Aglomeración;
• Proyectos de desarrollo industrial del Land-Development - Creación y gestión
Parques industriales;
• Proyectos de esquí y saneamiento
Los balnearios.
5. Grupo Mixto
proyectos de inversión, incluidos proyectos innovadores, en forma de asociaciones de inversión
Inversiones
Actividades
Objetivos
en
El contrato de sociedades de inversión (DIT) es una forma de participación en las inversiones de los socios en la inversión de bienes comunes en proyectos de inversión. Los compromisos de inversión de los proyectos se hacen públicos cuando se necesita financiación.
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La Sociedad crea una base de datos de proyectos con dificultades para obtener financiación bancaria y evalúa sus perspectivas y su perfil de riesgo. Pueden formarse grupos de proyectos de un mismo sector, como el turismo o la agricultura. A continuación, busca socios inversores para desarrollar esos proyectos y organiza la firma del ДИТ. La Sociedad participa en el ДИТ como socio gestor, invierte fondos propios y supervisa el cumplimiento de las obligaciones de los socios aportantes, así como la marcha y los resultados de los proyectos.
6. Apoyo a las prácticas sociales
:: La empresa social, que tiene por objeto lograr objetivos de utilidad pública y contribuir a resolver los problemas sociales de los ciudadanos y de la sociedad, en particular:
• El empleo de los grupos socialmente vulnerables de la población; la producción de bienes y servicios para los grupos socialmente vulnerables de la población; y la realización de actividades encaminadas a lograr objetivos de utilidad social y a resolver problemas sociales (recreación y esparcimiento de los niños, actividades culturales y educativas, etc.).
Pedagógico-social
Servicios,
La Sociedad selecciona a los mejores operadores de prácticas sociales y, en asociación con ellos, elabora proyectos adaptados a las regiones del SCFO. Además, organiza, junto con las instituciones locales de desarrollo, la aplicación de las prácticas seleccionadas e inicia el desarrollo de prácticas, foros temáticos y otras actividades en las regiones.
25
26
6. Etapas y hoja de ruta de la Estrategia
La estrategia se lleva a cabo en tres etapas, en las siguientes fechas:
- Proyectos en 2022.
• Fase II - Puesta en marcha de actividades de proyectos y productos 2023 – 2025 • Fase III – ○ Puesta en marcha de la segunda etapa de las misiones permanentes e interregionales
- Proyectos de inversión en 2026, 2030.
Fase I - Reingeniería de los enfoques de gestión y ejecución de proyectos rápidos en 2022
La primera fase de la Estrategia tiene por objeto introducir nuevos instrumentos de trabajo en las actividades de la Sociedad.
Cuadro 1 Primera etapa de la aplicación de la hoja de ruta de la Estrategia
Producto
Calendario de aplicación
Resultados previstos responsables
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
Aprobación de la Estrategia de Desarrollo Social
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Estrategia aprobada por el Consejo de Administración
Aprobación de una estrategia de transformación digital y modernización del portal de información de la Sociedad
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Aprobación de la nueva política de inversión de la Sociedad
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Estrategia de transformación digital aprobada por el Consejo de Administración
Actualización del portal de información en la Internet El nuevo Reglamento de política de inversión de la Sociedad aprobado por la Junta Directiva
Acuerdos de asociación con instituciones federales de desarrollo sobre acuerdos de cooperación para la elaboración de proyectos de turismo prioritarios (incluida la organización de talleres de planificación del turismo)
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Acuerdos firmados
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Proyectos prioritarios en curso en el sector del turismo
Selección de prácticas de orientación social
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Aprobación de los CPE ajustados para 2023, 2024 y 2025
31.12.2022
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Acuerdos de asociación y primeros proyectos
Aprobados por la Junta de Directores de la Sociedad y de la Dirección en 2023-2024
27
Fase II - Puesta en marcha de proyectos y productos (2023 2025)
fase
Segundo
Aplicación de la estrategia institucional de transformación de la Sociedad y puesta en marcha de proyectos de inversión interregionales de gran envergadura y continuos en sectores prioritarios de la economía de la Comunidad. En gran medida, el éxito de esta fase dependerá de la eficacia de la labor futura de la Sociedad en su conjunto.
vinculado
c
Cuadro 2 Segunda etapa de la aplicación de la hoja de ruta de la Estrategia
Producto
Aprobación del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad para la Reestructuración Institucional y funcional de la Sociedad para la Aprobación de la nueva estructura orgánica y de la plantilla de la Sociedad para la Aprobación del Reglamento de Remuneración y Premios del Personal de la Sociedad
Aprobación del código de sociedades
Elaboración de un catálogo de productos y soluciones modelo para los agentes de las PYMES (concepción, plan de actividades, finmo) Aprobación de una estrategia de comercialización que incluya el concepto de la estructura de la marca AO CANCAPAS.RF y el programa PR y GR para promover el atractivo de las inversiones de la SCOFO La ejecución de nuevos proyectos en las esferas de la industria, la agricultura, las nuevas tecnologías, la logística y los proyectos urbanos
Puesta en marcha de un programa de productos y soluciones modelo para las PYMES de las regiones del SCFO
Calendario de aplicación
2023
Resultados previstos responsables
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Aprobado por la Junta de Directores del DDI
2023
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Se aprobó la nueva estructura orgánica de la Sociedad
2023
2023
2023
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Se aprobó una disposición sobre el pago y la concesión de premios El Código de la Sociedad
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Se ha elaborado un catálogo de productos modelo
2023-2025
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
2023-2025
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Estrategia de promoción aprobada
Una imagen positiva de las inversiones de la SCOF
Creación de nuevos puestos de trabajo e inversión extrapresupuestaria
2023-2025
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Reducción del desempleo
2023-2025
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
Aplicación de los documentos estratégicos y de política de la Sociedad
2023-2025
(Firmado) AO KAKAVAZAZ.RF
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
Creación de nuevos puestos de trabajo e inversión extrapresupuestaria
Aumento del atractivo social y de las inversiones de la SCOF
28
Etapa III – ○ Puesta en marcha de la segunda etapa de proyectos de inversión continuos e interregionales (2026 – 2030 En miles de dólares EE.UU)
Propulsores
En la tercera fase de la Estrategia, la Sociedad pondrá en marcha la segunda etapa de los proyectos interregionales en los sectores prioritarios de la economía del SCFO. Las actividades de esta fase tienen por objeto fortalecer los logros alcanzados en la etapa anterior y aumentar la eficiencia y el efecto multiplicador de la puesta en marcha de los proyectos de la primera ola.
de inversión
y
29
7. Recursos necesarios para la aplicación de la Estrategia
La estrategia de la Sociedad se centra en la creación de una masa crítica de nuevos proyectos de boyas de gran envergadura en el SCFO, que permitan a las economías de la macrorregiones crear las condiciones necesarias para la aparición de proyectos de pequeña y mediana empresa en sectores prioritarios de la economía, y aumentar los ingresos de las regiones del SCFO.
competitividad
Constante
Aumentar
La consolidación de los recursos y la cooperación de todos los interesados es un requisito previo importante para la aplicación de la Estrategia. Los objetivos y metas de la Estrategia pueden alcanzarse con el apoyo de las autoridades públicas y con la participación activa y la participación de las instituciones federales de desarrollo, las grandes empresas y las instituciones financieras.
El apoyo de recursos a la Estrategia se ha estructurado de tal manera que, por una parte, aumenta la financiación de proyectos concretos de desarrollo del SCOF y, por la otra, reduce los costos de mantenimiento de las organizaciones e infraestructuras de apoyo.
En los cuadros 3 y 4 se presentan en gran medida las principales fuentes de financiación para la aplicación de la Estrategia, incluidos los ingresos propios de la Sociedad y las principales esferas de gastos previstas. Los importes finales y el presupuesto deben aclararse mediante la elaboración y el acuerdo del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad, teniendo en cuenta que hay una lista de nuevos proyectos que requieren más financiación de la prevista.
Cuadro 3 Evaluación de los recursos para la aplicación de la Estrategia (millones de rublos) *, **
Recursos
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1. Distribución de las inversiones presupuestarias
incluidos los saldos de las consignaciones presupuestarias anteriores de la Sociedad para el establecimiento de la infraestructura de las zonas económicas exclusivas al comienzo de los períodos respectivos
2. Fondos de apoyo a las inversiones
incluidos los saldos de las consignaciones presupuestarias previamente asignadas a la Sociedad para proyectos de inversión fuera de las zonas económicas exclusivas al comienzo de los períodos respectivos
3. Subsidio de mantenimiento de la Sociedad
4. Subvención al turismo
5. Ingresos procedentes de las inversiones
6. Ingresos por concepto de derechos de giro, alquiler
7. Ingresos procedentes de la venta de 25% acciones AO
9
9
0
15
0,7
0,2
0,3
2
0,0
28
7
4
10
1,9
0,9
1,7
4
5,7
26
0
25
3
2,3
1,5
6,6
11
0,0
63
9
29
15
4,8
2,6
8,3
17
5,7
30
Recursos
8. Ingresos procedentes de depósitos
Volumen total de financiación, incluidos los saldos al inicio de los períodos correspondientes. Volumen total de financiación, excluidos los saldos al inicio de los períodos correspondientes.
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1,0
37
13
1,4
63
47
0,0
74
72
2,4
156
132
Notas: * Las cantidades definitivas destinadas a dotar de recursos a la estrategia deberán ajustarse tras la aprobación del programa de desarrollo a largo plazo de la Sociedad. ** Límites totales de los compromisos presupuestarios: 2022 — 10 mil millones de rublos; 2023-2025 — 29 mil millones; 2026-2030 — 55 mil millones, siempre que se mantengan los límites medios anuales de los compromisos presupuestarios de los períodos anteriores; 2022-2030 — 94 mil millones de rublos. La necesidad adicional de fondos del presupuesto federal asciende a 5 mil millones de rublos, que se necesitarán en 2023 – 2025. Los ingresos propios totales del período 2022 – 2030 serán de 33 mil millones de rublos.
Cuadro 4 Estimación de los gastos de la Sociedad hasta 2030 (millones de rublos)
Ámbitos
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1. Prioridades de la Estrategia
1.1. Descenso de puntos de crecimiento
1.2. Accionista-inversionista, asesor financiero e inversor de proyectos y grandes proyectos
1.3. Redactor de soluciones modelo y consultor de empresas pequeñas y medianas
1.4. Organismo de Comercialización
1.5. Operador de personal
1.6. Organizador de prácticas sociales y de aprendizaje 2. Gastos de mantenimiento de los balnearios y la Sociedad
Total de gastos
17
12
5
0
0,05
0
0
3
20
54
39
15
0,3
0,2
0,2
62
32
27
2,1
0,8
0,1
134
83
47
2,4
1,1
0,3
0,002
0,005
0,007
7
62
12
74
22
156
regionales
Además de los recursos financieros para la aplicación de la Estrategia, se utilizan los recursos administrativos del poder ejecutivo federal y del gobierno autónomo local. La movilización de este tipo de recursos se lleva a cabo en el marco de la cooperación, la colaboración y la colaboración, tanto de carácter general como de proyectos individuales.
Legislación
tratados
órganos subsidiarios
órganos subsidiarios
- Las autoridades;
Oh
31
32
8. Sistema de motivación e indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia
El sistema de motivación del personal de la Sociedad tiene por objeto alcanzar los objetivos estratégicos de la Sociedad. Se basa en los siguientes principios:
• La transparencia y la apertura de todo el personal; la combinación de instrumentos tangibles e intangibles;
Logro previsto
Alta
productividad
Trabajo
y resultados;
• Promover la excelencia en la actuación profesional; • contribuir a mantener y aumentar la lealtad del personal; • facilitar la contratación de personal calificado; e) tener en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos de la organización en su conjunto;
Dependencias y empleados directos;
• La asignación de partes fijas y variables de la remuneración material y la determinación de su relación óptima con las distintas categorías de trabajadores;
intangibles
herramientas
actualización
sistemas
• Construir una marca atractiva para el empleador;
Una cultura empresarial moderna basada en los siguientes valores: responsabilidad por los resultados; actitud proactiva; orientación de los clientes; aceptación del cambio; y automejoramiento.
Cambios y basados en:
Los sistemas de motivación se producen según las necesidades
• Análisis
Nivel
Logros
estratégicos
objetivos
organizaciones no gubernamentales
Durante varios años;
• Análisis de la satisfacción del personal con las condiciones de trabajo
Periódicamente;
• Análisis de los cambios (innovaciones) en la aplicación de las medidas de motivación
En otras empresas y organizaciones;
• Analizar las tendencias de las vacantes y las calificaciones de los candidatos a ocupar puestos vacantes a fin de evaluar la competitividad de las condiciones de trabajo en la Sociedad en lo que respecta a las condiciones de trabajo de otras empresas que buscan personal similar.
A fin de determinar los indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia, se han seleccionado las siguientes esferas de gestión:
• Finanzas de la Sociedad; actividades operacionales de la Sociedad;
Lisa
en
Empresarios,
Aplicables
Actividades de inversión en el SCOF;
• Beneficiarios de las regiones del SCFO en que se encuentran
Se están ejecutando proyectos en los que participan organizaciones no gubernamentales (ONG) y organizaciones no gubernamentales (ONG).
• Beneficiarios en
Ministerio de Relaciones Exteriores
Desarrollo Económico y Social
La Federación de Rusia es el único accionista de la Sociedad.
33
Estas instalaciones de control forman tres grupos de procesos de gestión:
1. Gestión del entorno interior de la Sociedad; 2. Gestión del entorno exterior de impacto directo de la Sociedad; 3. Gestión del entorno de influencia indirecta de la Sociedad.
Sobre la base del análisis del conjunto de instalaciones y procesos de gestión, se han seleccionado 3 grupos de indicadores clave del desempeño de la Sociedad:
• Indicadores económicos y financieros de la Sociedad
del Gobierno de la Federación de Rusia 28.12.2020 № 3579-r;
• Indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de Desarrollo de la SCOFO hasta el 2030; indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de la Sociedad.
En el cuadro que figura a continuación se presentan los principales objetivos de la Sociedad en relación con las instalaciones de control y los métodos de medición de los PEC.
Cuadro 5 Indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia
Indicadores de cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social de la SCOFO hasta 2030
№
Indicadores
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
1.
1.1.
Número de puestos de trabajo creados y mantenidos directa e indirectamente por residentes de la zona económica exclusiva y en proyectos de inversión en los que participa la CAVAS.RF (contribuido), puestos de trabajo
De los cuales:
Número de puestos de trabajo directos creados y mantenidos por los residentes de la EEE y en el marco de proyectos de inversión ejecutados con la participación de la CAVAS.RF (contribuciones)
6 000 7 400 9 500 14 300 18 700 26 200 38 900 54 900 71 600
1 755
2 200 2 800 4 200 5 500
7 700 11 200 16 000 27 000
34
№
Indicadores
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2.
Número de turistas que han visitado instalaciones turísticas creadas con la participación de AO KAVCAPAS.RF, miles de personas*
Inversión extrapresupuestaria facilitada por CABAZ.RF en capital fijo, con exclusión de las inversiones de monopolios de infraestructura (proyectos federales) y las asignaciones presupuestarias del presupuesto federal, en 2020, porcentaje
Categoría media de riesgo de inversión de las regiones del SCFO en la clasificación RAEX de atractivos de inversión de las regiones del SCFO
3.
4.
1 250 1 400 1 500 1 750
2 100
2 600 3 000
3 500
4 000
1,4
2,7
4,9
7,0
10,5
15,1
20,3
25,6
30,5
81
77
73
70
66
62
58
54
50
35
Indicadores del cumplimiento de los objetivos de la Estrategia
№
Indicadores
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Relación entre la inversión extrapresupuestaria en proyectos en el territorio del SCOF y la inversión en políticas de inversión de la AW KACAVAS.RF, rub. 1. Sociedades
Relación entre la inversión extrapresupuestaria de los residentes de la EEE y la inversión en infraestructura de la EPA, RO 1. Sociedades
Volumen de inversiones captadas de las instituciones federales de desarrollo con el apoyo de АО «КАВКАЗ.РФ», millones de rublos.
5 .
6 .
7 .
0,6 **
0,2 **
0,6
1,4
1,7
2,3
3,3
4,5
4,5
4,5
0,3
0,8
1,3
3,6
4,8
5,1
5,3
5,5
0
1 000
3 000
5 000
8 000
10 000
13 000
18 000
25 000
Indicadores económicos y financieros (de conformidad con la orden del Gobierno de la Federación de Rusia de 28.12.2020 № 3579-r)
8.
9.
Costos de transacción de los activos administrados (Cost to assets), %
Tasa de rendimiento de las inversiones en los balnearios (EBITDA/inversión), %
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
2
3
3
3
3
4
4
5
5
* Incluida la estimación del número de turistas que visitan el complejo turístico y recreativo de Arquitecto. ** Promedio para el período de 2020 y 2022.
36
La aplicación de la Estrategia de la OAO (CAVCAPAZ.RF) contribuirá a la aplicación de la Estrategia de Desarrollo del SCFO hasta el 2030 y la Estrategia de Desarrollo del Turismo en el Territorio del SCFO hasta el 2035. El apoyo a nuevos proyectos e iniciativas prioritarias acelerará el crecimiento de las inversiones en capital fijo, aumentará el empleo en la economía, aumentará los ingresos per cápita medios de la población que vive en el Territorio, pondrá en marcha proyectos de desarrollo urbano en las zonas urbanas y rurales y, en consecuencia, mejorará la calidad de vida de la población de la macroregión. En el sector del turismo se crearán nuevos centros turísticos, se desarrollarán las zonas turísticas prioritarias y se atraerán inversiones extrapresupuestarias en infraestructura y servicios turísticos y se crearán nuevos puestos de trabajo.
La puesta en práctica de la Estrategia AO-CAVCAPAS.RF proporcionará 8 % del número total de nuevos puestos de trabajo (directos) que se crearán antes de 2030 como resultado de la ejecución de proyectos de inversión continuos que forman parte de los modelos de desarrollo económico de las regiones del SCFO, aprobados por 26 de noviembre de 2021. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Sr. , así como a 23 % del total de las inversiones extrapresupuestarias que se harán antes de 2030 como resultado de la ejecución de proyectos de inversión continuos.
37
38
9. Gestión de riesgos de la Estrategia
Al aplicar la Estrategia, la Sociedad tiene en cuenta los principales riesgos que pueden complicar la tarea de desarrollo de la Sociedad.
Cuadro 6 Principales riesgos de aplicación de la Estrategia
Tipo de riesgo
Descripción
Grado de influencia
Probabilidad de ataque
Instrumentos de gestión
Fortalecimiento de las sanciones contra la Federación de Rusia y deterioro de los indicadores macroeconómicos del desarrollo del país, como consecuencia de la reducción de la capacidad financiera para financiar actividades de desarrollo de la SCOF, en particular el presupuesto federal, y la ejecución de proyectos de la Sociedad
1.
Riesgos económicos
Alta
Alta
2.
Riesgos financieros
3.
Riesgos del mercado
Insuficiencia de los proyectos ejecutados en el territorio de la SCOF debido a la falta de recuperación de los proyectos, la rentabilidad fiscal y la recuperación de las inversiones
Reducción de la demanda intrarusa de bienes y servicios producidos y prestados en el territorio de la SCOF como resultado de la disminución de los ingresos de la población, la evolución de los precios y los cambios geopolíticos
Alta
Alta
Alta
Media
Buscar nuevas partes de países amigos. Apoyo a la reorientación del suministro de productos especializados e importados y a la modificación de las cadenas logísticas.
Aprovechamiento de fuentes de financiación y de recursos de inversión adicionales para proyectos, concertación de acuerdos con instituciones financieras, instituciones federales de desarrollo y grandes empresas para apoyar y ejecutar proyectos en el Territorio de la Comunidad de Estados Independientes
Gestión de proyectos, instrumentos de selección y seguimiento de proyectos, participación de las instituciones federales de desarrollo y financieras en la evaluación de proyectos
Campaña activa de promoción y mejora de la imagen de la región, cooperación y atracción de grandes inversores, apoyo y aplicación de normas y servicios avanzados en el sector del turismo y los servicios
39
№
Tipo de riesgo
Descripción
Grado de influencia
Probabilidad de ataque
Instrumentos de gestión
Reducción del nivel de gobierno estatal y municipal en el Distrito Federal
4.
Riesgos políticos
Media
Media
5.
Riesgos jurídicos
6.
Riesgos sociales
El deterioro de las condiciones empresariales, que puede dar lugar a que algunas empresas se desplacen al sector no estructurado de la economía, se reduzca el empleo
Pérdida de parte de los ingresos u otras pérdidas no deseadas
resultados empresariales socialmente inaceptables
(hasta su fin) en relación con los derechos sociales,
y los intereses de las personas, las comunidades y la sociedad en general
Baja
Media
Media
Baja
Establecimiento de relaciones sistémicas con los órganos ejecutivos regionales y las instituciones regionales de desarrollo, participación y organización de programas adicionales de perfeccionamiento y readiestramiento profesional
Cambios en el sistema de motivación de la empresa y (o) remuneración para reducir la tensión social en el lugar de trabajo.
Vigilancia de los procesos sociales en los territorios donde se ejecutan proyectos de la Sociedad
Apoyo activo de la PR a las actividades de la Sociedad y a los proyectos en que participa.
Vigilancia y control del cumplimiento de los principios ESG de la Sociedad
40
41
10. Seguimiento y supervisión de la aplicación de la Estrategia
La aplicación de la Estrategia se supervisa periódicamente, en la que se comparan los valores de planificación de los indicadores clave del desempeño de la Sociedad en la aplicación de la Estrategia con los valores reales. El seguimiento sistemático consiste en un análisis integrado de las principales actividades de la Sociedad durante el año objeto de examen, una evaluación de los indicadores clave de las actividades de la Sociedad en relación con la aplicación de la Estrategia y la ejecución de las actividades del plan de actividades para la aplicación de la Estrategia.
La supervisión se realiza anualmente sobre la base de los resultados de la labor de la Sociedad. En caso de que se detecten desviaciones de las metas reales, se incluirá una lista de medidas correctivas.
Inconsistencias
desarrollo
Causas
Análisis
y
La actualización de la Estrategia se lleva a cabo teniendo en cuenta las directrices del Gobierno de la Federación de Rusia, la aplicación de la estrategia de desarrollo socioeconómico del SKFO hasta 2030 y otros documentos estratégicos de desarrollo de la Federación de Rusia y el SKFO.
Ajustes basados en los resultados de etapas seleccionadas basados en datos de vigilancia.
elaborados
Productos
Estrategias
en curso
El sistema de vigilancia y los ajustes necesarios de la Estrategia se basan en los informes estadísticos oficiales de Rosstat, los análisis informativos de la Sociedad y las aportaciones de las filiales, las instituciones federales y regionales de desarrollo y la Federación de Rusia, que son miembros de la Comunidad de Estados Independientes.
Ejecutivo
interesados directos
órganos subsidiarios
del poder público
Sobre la base de los resultados de la supervisión, se elabora un informe anual, a más tardar el 15 de febrero siguiente a la presentación de informes, sobre los progresos realizados en la aplicación de la Estrategia y la ejecución del plan de acción, con propuestas para su ajuste.
42
43