Anotaciones resumidas
Sobre el documento
Instrumental para examinar el sistema de balances y programas con la Unión Rusa de Industrialistas y Empresarios.
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EQUILIBRIUM · ECO-PPA ~ SPECZASHCHITA ~ ESG-IR · SFERA
Presidente de la República Socialista Soviética de Palestina, Alexander Nikolaevich Shohin
Iniciador: Sokolov Sergei Leonidovich ~ 29 agosto 2026
Situación: propuesta para un debate de expertos; no es una decisión ni una norma del marco programático de mediano plazo
02 /Registro oficial
Presidente de la Unión de Rusia
Industriales y Empresarios
Shohin Alexandru Nikolaevich
Por Sokolov Sergei Leonidovich
Sobre la realización de actividades en el emplazamiento del Programa 90- La validación diaria del diseño y la verificación de los proyectos industriales, ambientales y sociales
¡Querido Alexander Nikolaevich!
Las empresas rusas necesitan un mecanismo coherente que vincule la misión estratégica de la empresa o del territorio con la decisión del proyecto, los compromisos de las partes, los recursos, el calendario, los datos primarios y un resultado verificable independiente.
Propongo que se lleve a cabo en el emplazamiento del PMP 90- La prueba orgánica y metodológica diaria del diseño y análisis de los autores «EQUILIBRIUM — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — ESG-IR — SFERA» Los materiales de las empresas voluntarias y las asociaciones industriales.
Límites de la propuesta
La prueba no crea obligaciones de financiación para el marco programático de mediano plazo, no significa que la metodología se reconozca como la norma del marco programático de mediano plazo y no sustituye a la auditoría, la obligación de presentar informes, los conocimientos especializados o la reglamentación pública.
Apoyar la realización de una prueba de 90 de día.
Encomendar a la Oficina del Representante Especial del Secretario General que designe a un coordinador y a lo largo del período 15 - preparar la composición del grupo de trabajo y el mandato.
Invitar a los comités de expertos y a las empresas voluntarias a que presenten hasta tres maletines de proyectos para verificar la metodología.
Sobre la base de la prueba, examinar el informe consolidado y adoptar una decisión sobre un piloto de 12 meses, una metodología actualizada o la conclusión del experimento.
Estoy dispuesto a presentar la arquitectura del sistema y el proyecto de misión técnica en la reunión de trabajo a su debido tiempo.
Con respeto,
Sokolov Sergei Leonidovich
severa70@mail.ru
03 / ARTICULO DE DECISIÓN
Se requiere una solución limitada
Autorizar la verificación del mecanismo en los maletines voluntarios sin un adelanto financiero y de reputación por parte del Servicio de Apoyo a los Programas.
Proyecto de decisión
Apoyar 90 días de prueba de organización y metodología; designar a un coordinador; formar un grupo de trabajo; seleccionar hasta tres maletines; adoptar una decisión GO/GO WITH CONDITIONS / NO-GO durante el 90 día.
| Opción | Estructura propuesta |
|---|---|
| Superficie | El PDPP es el coordinador institucional de las empresas. |
| Objeto | Pasaporte del proyecto, obligaciones, recursos, datos, riesgos, pruebas y normas de ajuste. |
| Asistencia | Hasta tres maletines voluntarios, preferiblemente por lo menos dos empresas y dos contextos industriales. |
| Plazo | 90 días naturales desde la aprobación de la asignación. |
| Resultado | Metodologías comprobadas, lista de demostración, opiniones de expertos, lista de lagunas y decisión sobre el estatuto futuro. |
| Lo que no es necesario | Financiación de los marcos de apoyo a los programas, garantía de las inversiones, aceptación de los riesgos comerciales o tecnológicos, reconocimiento previo de la norma. |
La lógica se ajusta al principio establecido anteriormente: se propone que el marco programático de mediano plazo no se apruebe, sino que se haga una prueba conjunta del modelo.
04 / RESPONSABILIDAD DEL PROGRAMA
La propuesta está en consonancia con el actual programa de trabajo del marco programático de mediano plazo.
La prueba combina la inversión, la soberanía tecnológica, la cooperación, la digitalización y la sostenibilidad de las pruebas.
| Prioridades del marco programático de mediano plazo | Punto de la interfaz del paquete | Fuente |
|---|---|---|
| Crecimiento e inversión equilibrados | Selección de proyectos sobre la totalidad del mandato, los recursos, los riesgos y los resultados mensurables. | [1], [2] |
| Financiación de proyectos e infraestructura | Preparación de un perfil de proyecto verificado antes de la utilización de instrumentos de colaboración entre los sectores público y privado, crédito o bonos. | [1], [3] |
| Soberanía tecnológica | Contabilidad de I+D, software, derechos de tecnología, ingeniería, localización y evaluación independiente. | [4], [5] |
| Cooperación industrial | Recolección del consorcio para una solicitud específica de la empresa y reproducción de la decisión verificada únicamente. | [5] |
| Cifrificación y productividad | Pasaporte de datos único, cálculo reproductivo y registro de demostración protegido. | [6], [7] |
| Buenas prácticas institucionales | La cadena de pruebas del proyecto es un complemento de los índices existentes y de la certificación pública del marco programático de mediano plazo. | [8] |
| Medio ambiente y clima | Efectos mensurables, adaptación, datos naturales y equilibrio entre los objetivos ambientales y la capacidad de las empresas. | [9], [10] |
Posicionamiento
No un nuevo sistema global, sino un protocolo limitado para la preparación y verificación de las soluciones de los proyectos que sea compatible con los instrumentos existentes de las empresas y los marcos de apoyo a los programas.
05 /Problema comprobado
La iniciativa y el informe suelen estar separados de los resultados probados
- Rotura 1. El objetivo estratégico no se traduce a un pasaporte único con el propietario, los límites y el estado de referencia.
- Rotura 2. Los recursos y las obligaciones se registran en diferentes sistemas y no constituyen una cadena común de responsabilidades.
- Rotura 3. El indicador de resultado se registra sin una metodología previamente aprobada, baseline o fuente de datos.
- Rotura 4. El autor, el propietario de los datos y el verificador pueden depender mutuamente.
- Rotura 5. La presentación de informes se produce después de la ejecución y no se gestionan los ajustes durante el proyecto.
- Rotura 6. Es difícil reproducir y escalar un maletín exitoso sin un expediente común de la decisión.
Hipótesis de ensayo
Si se vincula el mandato, el pasaporte, los compromisos, los recursos, los datos primarios y la verificación independiente en una sola línea, la decisión de financiación y escala será más comprensible y verificable. Esta hipótesis debe ser confirmada o refutada por un maletín real.
06 / Marshruit
De la solicitud de la empresa a la decisión de escalar
Fórmula breve
El PDPP está elaborando una solicitud de EQUILIBRIUM en la que se diseñan las opciones ECO-PPA en la que se consolidan el proyecto y las obligaciones SPECZASHCHITA en la que se recoge la ejecución de la decisión ESG-IR en la que se demuestra el resultado SFERA.
1. Petición. La empresa o asociación de la industria formula el problema, el propietario de la solución y los límites del maletín.
2. Diagnóstico. EQUILIBRIUM compara el estado de referencia, 19 balances, riesgos, hipótesis y déficit de datos.
3. Diseño. ECO-PPA transforma el guión seleccionado en pasaporte, obligaciones, plan de recursos, calendario y condiciones de resultado.
4. La Cooperativa SPECZASHCHITA forma artistas, paquetes de trabajo, cadena de suministro y materiales probatorios.
5. Verificación. ESG-IR registra la metodología, el origen de los datos, la independencia de la verificación y el estado de cada denuncia.
6. La cartera SFERA reúne a los socios y las decisiones comprobadas; El Servicio de Apoyo a los Programas decide seguir probando o ampliándose.
Los datos confirmados se devuelven a EQUILIBRIUM para el nuevo ciclo de análisis y ajuste.
07 / Sistema de contabilidad del proyecto
Ocho registros conectados mantienen la integridad del proyecto
No es un sustituto de la contabilidad, ERP, de la DEE o de los sistemas de información del gobierno, sino de la cadena de eventos del proyecto.
R1 Mandato y facultades de las personas con derecho a iniciar, elegir, ejecutar, poseer datos, verificar y impugnar.
R2 Los derechos y bienes que sean propiedad, accesibles, autorizados, restringidos o gravados.
R3 Obligaciones y riesgos de quién, quién, quién y en qué plazo; quién corre el riesgo de desviación.
R4 Recursos y financiación: fuentes, límites, reservas, condiciones de uso y consumo real.
R5 Proyectos y decisiones X opciones, escenario seleccionado, ET, calendario, hipótesis y versión de la decisión.
R6 Acción y ejecución de los programas de trabajo, suministros, puntos de control y desviaciones.
R7 Datos y pruebas fuente, propietario, metodología, firma, medición, origen y situación de la verificación.
R8 Los resultados y los ajustes se modificarán antes y después, la atribución, la conclusión, el nuevo evento de la versión y la lección del proyecto.
ID transversal
Un identificador de evento vincula las entradas de todos los registros afectados. Un documento no vinculado no puede servir de base para un cálculo final ni para una declaración de efecto.
08 / PASPOREZO UNIVERSAL
Pasaporte para el evento del proyecto atómico de ensayo
| Bloque | Campos obligatorios | Supervisión |
|---|---|---|
| Identidad | ID, tipo, territorio, tiempo, versión. | singularidad, invisibilidad |
| Fundamento | Ley, mandato, contrato, consentimiento, límite. | Facultades, duración |
| Problema y baseline | fronteras, estado de origen, fecha de reducción. | importancia relativa, comparabilidad |
| Partes | El iniciador, el propietario, el autor, el beneficiario, el moderador. | división de funciones |
| Iniciar sesión | derecho, recurso, datos, obligación, riesgo. | Propiedad, calidad, acceso |
| Decisión | Hipótesis, TO, calendario, hipótesis, condiciones. | aprobación, versión |
| Salir | Nuevo estado, resultado, saldo, efecto secundario. | Atribuciones, doble cuenta |
| Prueba | Metodología, medición, documento, firma, examen por expertos. | origen, independencia |
| Responsabilidad | El dueño del riesgo, SLA, controversia, corrección. | Aumento, ajuste |
Regla de la versión
El error no se borra: se crea un evento de compensación con una referencia a la entrada original, la causa, el autor, el tiempo y la nueva versión de la metodología.
09 / Matrícula completa
3 x 13 = 19 = 741
Fórmula
Tres escalas —ser humano, Estado y planeta— × trece fases del ciclo de vida × diecinueve balances = 741 posiciones de verificación. Cada posición responde: ¿qué se sabe, quién es responsable, con qué se acredita y hace falta alguna corrección?
| Situación | Significado | Medidas de gestión |
|---|---|---|
| 0 — No se dispone de datos | No hay fuente o no se ha designado | Designar un propietario y un plazo |
| 1 | Datos disponibles, umbral no confirmado | Verificar la calidad |
| 2 - Riesgo | El corredor se rompió o la prueba no fue suficiente | Intensidad del propietario del riesgo |
| 3 - Gestión | Mandato, recursos y actividades establecidos | Supervisión de la ejecución |
| 4 Se ha demostrado | El resultado ha sido verificado independientemente | cálculo y posible reproducción |
| Ajuste 5 | Cambio de condiciones o error detectado | Crear un evento nuevo |
Limitación
La matriz 741 no está sujeta a la norma del PMP, a la calificación de las empresas o a un requisito reglamentario. En la prueba sólo se pone a prueba su utilidad práctica para detectar zonas críticas desconocidas.
10 / ECO-PPA
ECO-PPA Reúne proyectos, compromisos y recursos
Un mecanismo de trabajo para el montaje de proyectos hasta que se determine el diseño jurídico definitivo de cada maletín.
Pasaporte. Objeto, área, problema, baseline, partes y versión del proyecto
Obligaciones, quién proporciona el recurso, quién hace la acción, quién toma el resultado y quién corre el riesgo
Economía: fuentes, instrumentos presupuestarios y extrapresupuestarios, precio de los resultados, reservas y condiciones de cálculo
Calendario: puntos de referencia, condiciones de inicio, parada, revisión y conclusión
Pruebas: metrologías, metodologías, datos primarios, control de calidad y verificación independiente
Ajuste: cambios en el estado de origen, los precios, el volumen, los plazos y la responsabilidad
Reserva jurídica
ECO-PPA no se considera un contrato autónomo establecido por la ley. En cada maletín, los abogados califican los diseños aplicables: contrato de suministro, contrato, servicio, offset, concesión, APP, financiación del proyecto o combinación aceptable de éstos.
La prueba no termina con la firma de una transacción, sino con un expediente de proyecto comprobado y una lista de opciones jurídicas.
11 / DOBATE ESG-IR
Cada una de las denuncias importantes pasa por una sola cadena de verificación.
Cadena
El indicador de método de baseline es la base de datos de origen de la fecha de cálculo de la prueba de la situación independiente.
La metodología hasta el resultado. La unidad, los límites, la fórmula, las hipótesis, la periodicidad y el criterio de la importancia relativa se registran de antemano.
Origen de los datos. La fuente, el derecho de acceso, la versión, el control de calidad y todos los cambios se mantienen.
Estado de la denuncia. Confirmado, pendiente de verificación, rechazado o no aplicable; no hay conclusiones sustantivas que no hayan sido firmadas.
Independencia. Que el autor no haya confirmado su propio resultado; el conflicto de intereses se resolverá y se gestionará.
Reproducción. El experto puede repetir el cálculo de la misma versión de los datos y la metodología.
Conexión con la práctica del marco programático de mediano plazo
ESG-IR se propone como una base experimental de pruebas de proyectos que complementa, en lugar de sustituir, los índices existentes, la presentación de informes no financieros y la certificación pública del marco de apoyo a los programas [8].
ESG-IR no sustituye a la auditoría, la evaluación del impacto ambiental, el examen por el Estado, la presentación de informes obligatorios o los procedimientos de supervisión.
12 / SECCIÓN DE CREDENCIALES
Ningún contorno elige, ejecuta y confirma al mismo tiempo
| Sistema | Responsabilidad | No es |
|---|---|---|
| Programa de apoyo a los programas | el terreno, el mandato, las empresas, las normas de ensayo y el resultado final | por el inversionista, el explotador o el verificador de proyectos |
| EQUILIBRIUM | Diagnóstico, balances, escenarios, prioridades y opciones analíticas | de una decisión de una empresa o del gobierno |
| ECO-PPA | Pasaporte, obligaciones, recursos, calendario, riesgos y montaje contractual | un contrato independiente sin calificación jurídica |
| SPECZASHCHITA | Consortium, Gestionar, Ejecutar y Confirmar | de los propios auditores independientes |
| ESG-IR | Indicadores, origen de los datos, normas de verificación y revisión independiente | Sustitución de la auditoría, la presentación de informes o la evaluación por el Estado |
| SFERA | Cartera, comunicaciones, búsqueda de socios y reproducción de la prueba | fuente de pruebas primarias o autoridad de admisión |
La fórmula de la responsabilidad
El Servicio de Asistencia a los Usuarios establece un espacio y un mandato institucional; EQUILIBRIUM Ve y prepara las opciones; ECO-PPA Reúne el proyecto; SPECZASHCHITA Organiza la ejecución; ESG- El IR prueba; SFERA Sólo distribuye lo que se ha comprobado.
13 / ÓRGANOS DE APROBACION
El grupo de trabajo gestiona el experimento, no los proyectos de las empresas.
Coordinador del PMP: convoca un grupo de trabajo, registra las decisiones, encamina los maletines y supervisa el cumplimiento del mandato
Empresas participantes: proporcionan el maletín voluntariamente, designan a los propietarios de las decisiones y los datos, determinan el régimen de confidencialidad
Expertos sectoriales. Verifican la aplicabilidad de la metodología, las hipótesis tecnológicas y las limitaciones sectoriales
Operador de métodos: elabora pasaportes, diccionarios, registros de demostración y material de orientación
Legal e IB. Comproba el derecho, los datos, el secreto comercial, la propiedad intelectual, los derechos intelectuales y los riesgos cibernéticos.
Revisores independientes evalúan la reproducción de cálculos, la suficiencia de pruebas y los conflictos de intereses
Emplazamientos recomendados para la distribución por decisión de la Dependencia de Apoyo a los Programas:
- Comité de Medio Ambiente y Política del Clima;
- Comité sobre el Desarrollo Sostenible y la Política Demográfica;
- Junta de Coordinación del Liderazgo Tecnológico y la Política Industrial;
- Los perfiles financieros, digitales y sectoriales del marco programático de mediano plazo.
14 / PLAN 90
Seis etapas dan lugar a una decisión verificada en el 90o día
| Plazo | Etapa | Resultado comprobado |
|---|---|---|
| 1–10 | Mandato y perímetro | Coordinador, grupo de trabajo, CT, límites, confidencialidad |
| 11–25 | Selección de maletines | hasta tres maletines, propietarios, materias primas, criterios de importancia |
| 26–45 | Pasaportes | Pasaporte ECO-PPA, baseline, roles, riesgos, indicadores, déficit de datos |
| 46–65 | Prueba | diccionario de datos, metodología, ESG-IR, referencias jurídicas e IB |
| 66–80 | Prueba transversal | Registro de demostración, dos cortes consecutivos, prueba de reproducción |
| 81–90 | Decisión | Informe final, examen independiente, plan 12 meses, GO / condiciones / NO-GO |
Resultados 90 días
Reglamento del grupo de trabajo; diccionario único; pasaportes de maletín; registro de riesgos y obligaciones; protocolo ESG-IR; dictámenes sobre derecho, datos e IB; registro de demostración; proyecto 12 de un piloto de un mes.
Se recomienda que por lo menos dos maletines se completen con un examen completo; los maletines no terminados se documentan como limitaciones demostradas de la metodología.
15 / Derecho de propiedad intelectual
La prueba se basa en la no divulgación excesiva de los datos
- Minimización. Sólo se transmite la cantidad de datos necesaria para una verificación específica.
- Posesión. La fuente y el propietario legal de los datos se registran; la participación no cambia automáticamente el derecho de propiedad.
- Delimitación de acceso. Las capas abiertas, obreras, confidenciales y protegidas tienen diferentes regímenes.
- Version. Se mantienen los registros de origen, los cambios, las metodologías y las decisiones de ajuste.
- Publicación. La divulgación externa sólo se permite con el consentimiento del propietario y después de verificar el secreto comercial.
- Derechos intelectuales. La metodología, las decisiones iniciales de las empresas y los resultados conjuntos se diferencian de un acuerdo antes del comienzo de las obras.
Condiciones de espera
La prueba se suspende si no hay una base legal para el procesamiento de datos; no es posible separar al operador del examinador; se revela la infraestructura crítica; se violan los derechos de terceros; y no existe un mecanismo de apelación.
Los requisitos específicos son determinados por los abogados, los poseedores de datos y los especialistas en seguridad de la información de cada maletín.
16 / CRITERIOS DE TRANSICIÓN
La transición a 12 meses sólo es posible si se cumplen las condiciones críticas
- Al menos dos empresas confirman por escrito que siguen participando.
- Cada maletín tiene un propietario de la decisión y un propietario de los datos.
- El grupo de trabajo ha aprobado oficialmente los campos de pasaporte obligatorios o la falta de datos.
- Para los indicadores clave se definen la unidad, la baseline, la fuente, la metodología, la periodicidad y el método de verificación.
- Todas las denuncias sustantivas tienen carácter firmado; el experto independiente reproduce los cálculos.
- Se obtuvieron al menos dos recortes consecutivos de datos.
- No hay riesgos jurídicos, informativos o éticos que no se hayan resuelto.
- Que el autor no haya confirmado su propio resultado.
- Las empresas aprobaron el plan de recursos y organización de 12 meses de piloto.
| Decisión | Condición |
|---|---|
| GO | Se han cumplido todas las condiciones críticas |
| GO WITH CONDITIONS | Sólo hay una brecha no crítica con el propietario y una fecha de cierre aprobada. |
| NO-GO / REDESIGN | No hay propietario, el resultado es inconmensurable, el cálculo es inexplicable o sigue habiendo un conflicto de intereses crítico. |
17 / SISTEMA DEL PILOTO DE 12 MESES
El piloto escala el proceso probado, no el efecto prometido.
| Período | Objetivo principal | Resultado del período |
|---|---|---|
| Meses 1–3 | Arquitectura normativa y técnica | tratados, modelo de datos, integración, normas de independencia |
| Meses 4–6 | Ciclo de producción de los maletín | Acontecimientos operacionales, cortes de control, gestión de desviaciones |
| Meses 7–9 | Verificación de los efectos y la reproducción | Cálculos independientes, ajustes, comparación sectorial |
| Meses 10–12 | Evaluación de la escala | Expediente, evaluación económica y jurídica, decisión del PMP y de las empresas |
Antes de comenzar el piloto, se requiere una aprobación separada:
- El perímetro de las empresas, los maletínes, los datos y la integración;
- :: El presupuesto y las fuentes de financiación, sin que se prevea que el Programa de apoyo a los programas financiará al piloto;
- Métodos de medición, de verificación independiente y de normas de conflicto de intereses;
- - La publicación, la protección del secreto comercial y la distribución de los derechos intelectuales;
- Las condiciones, el procedimiento de controversia, los ajustes y la conclusión.
Criterio de éxito
Al menos una ruta replicable desde la señal hasta el ajuste, donde se puede restablecer la autoridad, el recurso, la acción, los datos, la prueba y la decisión.
18/proyecto de resolución
Proyecto de mandato del Presidente de la República
1. Apoyar
Realización de una prueba organizativa y metodológica de 90 días sin los compromisos de financiación de proyectos del marco programático de mediano plazo y sin el reconocimiento previo de la metodología como instrumento o norma del marco programático de mediano plazo.
2. La administración de РСПП, junto con los comités y departamentos interesados, deberá presentar en un plazo de 15 días naturales:
- Candidatura del coordinador;
- Proyecto de disposición sobre el grupo de trabajo;
- Una tarea técnica;
- - Una lista de organizaciones y maletas voluntarias;
- Las normas para la gestión de datos, el secreto comercial y los resultados de la prueba.
3. El Grupo de Trabajo deberá:
- Verificar la metodología en un conjunto limitado de maletines voluntarios;
- Examen jurídico, técnico y metodológico independiente;
- :: Mantener el derecho de las empresas a dejar de participar de la manera establecida en el mandato.
4. Al término de 90 días
Presentar el informe final y el proyecto de decisión al Presidente de la República de Serbia y Montenegro: pasar a un piloto de 12 meses; continuar con las condiciones; o terminar el experimento.
El texto es un proyecto para el perfeccionamiento jurídico y organizativo de la Dependencia del PRPP.
19 / COMPLECT DE ANEXOS
El paquete está listo para ser examinado en la primera reunión de trabajo.
- Anexo 1. Tarjeta de decisión de una página y límites de prueba.
- Anexo 2. Proyecto de disposición sobre el grupo de trabajo.
- Anexo 3. Una misión de 90 días.
- Anexo 4. Forma del pasaporte del evento del proyecto / ECO-PPA.
- Anexo 5. El diccionario de ocho registros, 19 balances y 13 fases.
- Anexo 6. Mapa de exhaustividad 741 y reglas de estado.
- Anexo 7. Protocolo ESG-IR y requisitos para la independencia de la verificación.
- Anexo 8. Forma del consentimiento voluntario de la empresa y régimen de confidencialidad.
- Anexo 9. Criterios de selección de los maletines y plantilla de datos de referencia.
- Anexo 10. Registro de riesgos, conflictos de intereses y condiciones.
- Anexo 11. Criterios GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.
- Anexo 12. Contorno 12 de un piloto de un mes de duración y lista de decisiones hasta el comienzo.
Primer paso propuesto
30 Minuto de presentación: 10, problema y contorno; 10, pasaporte y prueba; 10, decisión sobre la composición del grupo de trabajo y los maletínes.
20 / FUENTES OFICIALES
La citación y la situación del destinatario se cotejaron con la documentación del Consejo de Gobierno y del Kremlin
[1] Proyecto de resolución XXXV Congreso del PRTP, 23.03.2026
[2] Resultados XXXV del Congreso del PRTP, 27.03.2026
[3] Inversiones y cambios estructurales, PMP, 19.08.2026
[4] Inversiones, cooperativas, localización, PMP, 24.08.2026
[5] Resultados de la reunión2026», ○, PDPP, 09.07.2026
[6] Foro Digital: barreras al desarrollo de la IA, РСПП, 24.02.2026
[7] Productividad en el trabajo, PRT, 27.06.2026
[8] Informe del Programa de Prácticas Comerciales Responsables 2022–2026
[9] Comité de Política Ambiental y del Clima del PMP, 18.04.2026
[10] Informe nacional sobre el programa para el clima, PMP, 04.06.2026
Estructura del marco programático de mediano plazo: Presidente del marco programático de mediano plazo, A. N. Shohin
Reunión de trabajo entre el Presidente de la Federación de Rusia y el Presidente de la República de Serbia y Montenegro, A. N. Shohin, No 26.05.2026
Situación del documento
El concepto de autor. Todas las conclusiones jurídicas, financieras, técnicas, métricas y sectoriales sólo se derivan de una verificación independiente de los maletínes específicos. Acceso a las fuentes verificado 29 agosto 2026
Sokolov Serguéi Leonídovich · EQUILIBRIUM — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — ESG-IR — SFERA
Material básico
Originales y versiones del documento
- Paket_Shokhinu_AN_RSPP.docxDOCX - Documento básico
- Paket_Shokhinu_AN_RSPP.pptxPPTX - versión relacionada
Otras versiones en formato web
Cada versión se revela por separado; se guarda la secuencia del documento fuente.
El paquete de A. N. ShohinuPaket_Shokhinu_AN_RSPP.pptx - texto web+
Sistema de contabilidad del ciclo de proyectos
La propuesta del marco programático de mediano plazo de probar conjuntamente el modelo en maletines voluntarios sin compromisos de financiación y sin la condición prematura de la norma.
Sokolov Sergei Leonidovich
29 agosto 2026
01 / 15
Una decisión inicia la verificación sin compromiso
SISTEMA DE CUENTAS
Autorizar la prueba conjunta del modelo de cuenta en un conjunto limitado de maletines voluntarios.
El Ministerio de Prevención del Delito y Prevención del Delito prepara la solicitud y el polígono de verificación.
NO FINANCIACIÓN
días
La metodología sólo se reconoce después de los hechos y las pruebas.
NO NORMAS
12 se debaten sólo después de un resultado positivo.
NO ESTÁ AHORA
PAKET A.N. SHOJINU
02 / 15
El Servicio de Apoyo a los Programas formula la solicitud y las normas de verificación
Función del marco de apoyo a los programas
Cooperación intersectorial
Programa de apoyo a las actividades sobre el terreno
no operador de proyecto
Comparar los maletines de diferentes empresas e industrias.
Inversiones y ESG
Su valor es unir las empresas, registrar la cuestión de los negocios y aceptar el resultado con arreglo a criterios previamente acordados.
Conectar la economía del proyecto con los datos verificables.
Productividad y escala
Separar el mecanismo reproductivo de una práctica única.
Petición de reglas de salida
PAKET A.N. SHOJINU
03 / 15
Ciclo de proyecto roto entre documentos
DISPONIBILIDAD DEL CICLO
Hoy.
SOLICITUD
THMODEL
TRATADOS
Ejecución
Datos
DECISIÓN
PAPEL
CAMBIOS
LA OFICINA DEL ALTO COMISIONADO
No se han establecido límites de responsabilidad
El contrato y el hecho real difieren
Los datos se reúnen a posteriori
Necesitamos un contorno de cuenta que vincule la decisión, el compromiso, el evento y la confirmación.
PAKET A.N. SHOJINU
04 / 15
Las seis funciones forman el contorno transversal
ASIGNACIÓN DE FUNCIONES
Un contorno de funciones diferentes
forma la consulta
programado
Programa de apoyo a los programas
EQUILIBRIUM
fusiona y ejecuta
:: Construye la economía
SPECZASHCHITA
ECO-PPA
prueba el resultado.
escala
ESG-IR
SFERA
Petición de proyecto de proyecto de ejecución de economía de economía de prueba de escala
PAKET A.N. SHOJINU
05 / 15
Ocho registros recopilan el proyecto en un solo libro de cuenta
MODELO DE TRABAJO
Solicitud y mandato
ECO-PPA
lo que está siendo verificado y autorizado por quien
compromisos y condiciones económicos
Participación y funciones
Acontecimientos
responsabilidad, acceso y conflicto de funciones
lo que pasó, cuándo y en qué cantidad
Soluciones de proyectos
ESG-IR
versiones, hipótesis y puntos de selección
cadena de pruebas y verificación
Datos
Decisiones
Fuente, propietario, calidad y período
GO, condiciones, parar o escalar
Los registros son objeto de verificación, no de un formulario reglamentario.
PAKET A.N. SHOJINU
06 / 15
ECO-PPA
Economía
ECO-PPA establece la lógica económica en el pasaporte de eventos
MECANISMO DE EXPERTOS
LO CONVENIDO
- base - indicador - compromiso
Pasaporte de trabajo, que vincula la condición, el hecho medido y la consecuencia económica.
LO QUE HA PREGUNTADO
evento - período de rechazo - propietario
Lo que está confirmado
No promete beneficios. No cambia el contrato. Comprueba la coherencia del modelo.
fuente - método - verificación - conclusión
El pasaporte se está convirtiendo en un punto de referencia común para el negocio, el proyecto y la función de prueba.
PAKET A.N. SHOJINU
07 / 15
ESG-IR concluye que la conclusión es reproducible y no declarativa.
TIPO DE PRUEBA
MECANISMO DE EXPERIMENTAL - Cada resultado pasa por una sola cadena de origen de datos
Solicitud
Fuente
ACONTECIMIENTO
Lo que hay que probar.
de los datos
lo que pasó y cuando ocurrió
MÉTODO
VERIFICACIÓN
CONCLUSIÓN
cómo se calcula el indicador
¿Quién y qué?
lo que se puede decir
Si el eslabón no está confirmado, la salida se marcará como condicional o no demostrada.
PAKET A.N. SHOJINU
08 / 15
741
CARTA DE VERIFICACIÓN
741 mapa de exhaustividad, no estándar
3 × 13 × 19
- empresa - contorno intersectorial
3
Combinación de pruebas
secuencia del ciclo del proyecto y del ciclo operativo
13 fase
La cubierta ayuda a ver las omisiones y la repetición de las entradas no prueba la aplicabilidad de cada combinación.
economía, recursos, obligaciones y pruebas
19 Saldos
En el día 90, el mapa se revisa por los maletínes reales.
PAKET A.N. SHOJINU
09 / 15
La separación de funciones protege la verificación de la autoevaluación
PAPELES Y LÍMITES
Cada participante es responsable de su propio emplazamiento; el resultado sólo se obtiene cuando se comparan los contornos independientes.
| SISTEMA | FUNCIÓN | Límite |
|---|---|---|
| Programa de apoyo a los programas | solicitud y normas | no operador ni verificador |
| EQUILIBRIUM | Estructura del modelo | no confirma su propio resultado |
| SPECZASHCHITA | Integración y ejecución | no la única fuente de datos |
| ECO-PPA | Pasaporte económico experimental | no garantía de impacto o financiación |
| ESG-IR | Una cadena de pruebas experimental | salida sólo dentro de los datos |
| SFERA | Reproducción | Sólo después de la decisión GO |
PAKET A.N. SHOJINU
10 / 15
Hasta tres maletines voluntarios son suficientes para la primera prueba.
LA ERRADICACIÓN DE CASOS
Variabilidad mínima
Criterios de admisión
maletín
- Voluntariado. Consentimiento escrito del dueño del maletín.
- Disponibilidad de datos. La fuente y el responsable han sido identificados.
- Continuidad. Hay un cambio cuantificable de 90 días.
- Comprobabilidad legal. No hay prohibición de analizar el contorno.
- Comparabilidad. Hay un mínimo de campos entre los maletínes.
Cantidad controlada
empresa
No una sola práctica
Sectores
Verificación de la tolerancia
Los datos comerciales se mantienen en manos de los propietarios; el acceso se ajusta por separado.
PAKET A.N. SHOJINU
11 / 15
90 días divididos en tres etapas de verificación
CALENDARIO DE APROBACION
Cada etapa termina con un artefacto y una decisión de continuación.
DNI 1–30
DNI 31–60
DNI 61–90
SBORA
PROGON
CONCLUSIÓN
Mandato - maletines - datos - pasaporte básico
eventos - desviaciones - cadena de pruebas
cotejo · Criterios - Decisión GO / NO-GO
La transición entre las etapas ° sólo se hará cuando el propietario de los datos y el modo de trabajo autorizado estén disponibles.
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Día 90: seis resultados verificables
RESULTADOS DE LA APROBACION
Esquema de funciones verificada
Pasaportes de maletín
Quien crea, transmite y confirma los datos
Un mínimo de ECO-PPA para los proyectos seleccionados
Registros rellenados
Las cadenas de prueba
seguimiento de decisiones, acontecimientos y desviaciones
ESG-IR con lagunas observadas
Restricciones legales
Protocolo final
Lista de autorizaciones, riesgos y mejoras
GO, condicional GO o NO-GO
El valor de la prueba no es un informe bonito, sino un derecho a aceptar una conclusión negativa sobre una base verificable.
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Efecto: datos, derecho, reproducción
CRITERIOS DEL TOGO
Los mismos criterios se aplican a cada maletín y al modelo en su conjunto.
| CRITERIOS | GO | GO CONDICIONAL | NO-GO |
|---|---|---|---|
| Tramitación de los datos | Fuente y propietario confirmados | hay espacios cerrados. | Fuente clave no disponible |
| Viabilidad jurídica | régimen aplicable | Es necesario perfeccionar las condiciones. | El modelo no se aplica |
| Reproducción | El resultado se repite. | repetimos en reservas | La salida depende de la interpretación manual |
| Volumen de trabajo | proporcional a la tareae | Hay que simplificar el contorno. | La carga bloquea el uso |
| Preparación de los participantes | Propietarios nombrados | Necesito más compromisos. | Ninguna parte responsable |
El piloto de 12 meses sólo es posible después de un GO o un GO condicional convenido.
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En la resolución se indica el siguiente paso limitado
DECISIÓN
:: Apoyar la puesta a prueba conjunta de 90 días del sistema de contabilidad del ciclo de los proyectos en los maletines voluntarios de las empresas miembros del Programa. Encomendar al grupo de trabajo que determine la composición de los maletines, el régimen de gestión de los datos y los criterios de la decisión final. La cuestión de 12 meses de piloto se examinará una vez que se hayan confirmado los datos, la validez jurídica y la viabilidad del modelo.
Consignar una reunión de trabajo y acordar el propietario de la prueba de 90 de día
PRÓXIMA CALLE
Sokolov Sergei Leonidovich ~ severa70@mail.ru
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Fuentes indicadas en la presentación 7
- https://rspp.ru/about/structure/
- https://rspp.ru/events/news/na-sezde-rspp-s-uchastiem-prezidenta-rf-vladimira-putina-obsudili-perspektivy-vozvrashcheniya-ekonomiki-k-ustoychivomu-rostu-69c6a06a2db37/
- https://rspp.ru/events/news/investitsii-i-strukturnye-sdvigi-chto-biznes-zhdet-ot-donastroyki-gospodderzhki-itogi-zasedaniya-soveta-po-strategicheskomu-razvitiyu-6a85c4928270a/
- https://rspp.ru/events/news/investitsii-kooperatsiya-lokalizatsiya-koorsovet-rspp-v-tsfo-oboznachil-prioritety-promyshlennoy-politiki-6a8c04594bc28/
- https://rspp.ru/events/news/proizvoditelnost-truda-kak-osnova-razvitiya-o-chem-govorili-na-federalnom-sovete-rspp-6a3f9781490a4/
- https://rspp.ru/download/65ddb8db6f5289602e8d1aa18c76a1d934d4ce7093107c7f/
- [/Sources]
