Proyecto de desarrollo de Kabardino

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkarca hasta 2030

El presente informe fue elaborado por ООО «Pro-Invest Spetsproekt» a partir de la información facilitada por el Gobierno de la República de Kabardino-Balkaria. Ninguna parte de él podrá reproducirse ni transmitirse a persona alguna, de ninguna forma ni por ningún medio, ya sea electrónico o mecánico, incluidas las fotocopias y la grabación en soporte magnético, sin la autorización escrita del Gobierno de la República de Kabardino-Balkaria y de ООО «Pro-Invest Spetsproekt».

Introducción

A mediados de 2006, los dirigentes de la República decidieron elaborar la Estrategia de Desarrollo hasta el 2030

• En el último año se han logrado algunos progresos en la República. Su economía ha salido de la fase de estancamiento. En particular, la producción industrial ha aumentado considerablemente

• Estos cambios ponen de manifiesto la posibilidad de mejorar la situación económica de la República mediante una acción activa de las autoridades regionales. Deben consolidarse y consolidarse los logros alcanzados

- Para ello es necesario determinar las esferas más prometedoras

El desarrollo económico de la República, la concentración de los esfuerzos del Estado y de la sociedad en ellos y el inicio de un cambio sistemático en la naturaleza de la economía moderna, que es sumamente ineficaz

• La formulación y aplicación de la Estrategia responde a este objetivo

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Objetivos de la Estrategia. Principales limitaciones

Objetivos de la Estrategia

● Consolidar los esfuerzos de las autoridades, la sociedad y las empresas para lograr niveles elevados y sostenibles

Tasa de crecimiento de la economía de la República

● Establecer prioridades para concentrar los esfuerzos de la administración y utilizar con eficacia

recursos limitados

- Aumentar la competitividad a largo plazo a un nivel aceptable

y la demanda de su economía en el mercado ruso y mundial

• Garantizar un nivel de vida y una calidad de vida decentes

Principales limitaciones

- El bajo atractivo de las inversiones en la región

• La estructura económica actual no tiene en cuenta las características naturales y climáticas de la región, no aprovecha sus ventajas y, por lo tanto, es deficiente

● La población de la República, sus estructuras empresariales y los grupos sociales esperan que la nueva política económica y social dé buenos resultados, lo que exige que el poder actúe de manera no triviana y decidida para lograr el futuro de la República.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Resumen

• La economía del CDB es actualmente una de las menos competitivas de Rusia. Las causas profundas de esta situación en los últimos decenios se han visto agravadas por la transición del país hacia el mercado. Los problemas que se han planteado son sistémicos y requieren una solución integrada y orientada a la acción

• El análisis de las tendencias sectoriales en el mundo, su conformidad con la estructura económica de la República y las características naturales, climáticas y de recursos de la región, así como el estudio de las condiciones previas para un desarrollo socioeconómico acelerado y sostenible, han llevado a la conclusión de que la producción de materias primas agrícolas en el territorio del Convenio sobre la Diversidad Biológica es una actividad promisoria, orientada a la exportación de productos premium-segmento, el turismo deportivo y saludable y la producción de materiales de construcción de alta tecnología

• En el marco de la elaboración de la Estrategia, se examinaron tres opciones para el desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica: el desarrollo de la energía, el Centro de Recreación y Turismo, el Centro de Salud y Ordenación Ambiental. La alternativa más atractiva del CDB es el centro de salud y ordenación ambiental.

● La elección de esta alternativa y la aplicación de la estrategia correspondiente permitirán que, para 2030, el producto regional bruto se multiplique por 6,9, hasta 255 mil millones de rublos; que el desempleo se reduzca del 26% al 15%; que la cobertura del presupuesto regional con ingresos propios aumente del 35% al 75%; y que el salario medio se multiplique por 7,3, de 3,8 a 28,5 mil rublos a precios actuales.

- Las prioridades del Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica que figuran en la Estrategia incluyen su participación activa en el apoyo y desarrollo de la iniciativa empresarial y la protección de los derechos de propiedad en todas las demás esferas de la actividad económica en el territorio de la República:

- Apoyo financiero: preferencias fiscales temporales, cofinanciación de proyectos

a nivel federal, promoción de productos a nivel federal e internacional y asistencia para establecer contactos comerciales con las administraciones y las empresas de otras regiones de Rusia y de otros países

Apoyo: defensa

de empresas

de intereses

- Una condición importante para la aplicación de la Estrategia es la creación de una nueva imagen del CDB como un éxito en desarrollo, seguro y seguro para la región de Rusia.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

● Complejo

La baja competitividad del CDB: el CDB ocupa el lugar 81 entre las 88 regiones de la Federación de Rusia. Los problemas económicos de la República también son comunes a otras entidades de la FED.

indica

Economía

Evaluación

Ella.

• La baja competitividad de la economía se debe, entre otras cosas, a la escasa eficiencia en la utilización de los recursos disponibles en la República. En consecuencia, los principales sectores de la economía, que producen alrededor de 50%, generan menos de 20% ingresos fiscales

• La estrategia de desarrollo del CDB tiene por objeto centrar los esfuerzos de las autoridades en el desarrollo de los sectores de alto valor añadido, los salarios elevados y los ingresos fiscales adecuados para los empleados.

capaces de producir

de productos básicos

de la economía;

que

• La República tiene una serie de ventajas competitivas sobre las que puede basarse

la creación de una economía moderna y muy eficiente

● Las ventajas competitivas de la República sólo pueden materializarse si

Las autoridades deben adoptar medidas bien pensadas, activas y orientadas

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la actualidad, la economía de la República no es competitiva. Si se mantiene su estructura establecida, los requisitos previos para superar la crisis de competitividad son más débiles que los de la mayoría de las demás entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Competitividad del CDB

Calificación consolidada M 81**

La competitividad basada en el desarrollo (The Current Competitiveness***) refleja la competitividad de la región en función de los resultados reales del desarrollo

Competitividad según el potencial de crecimiento (The Growth Competitiveness***)

Refleja el potencial de crecimiento económico a mediano plazo, sobre la base de las condiciones existentes en la región

Evaluación de la situación actual de la región en Rusia sobre la base de los indicadores básicos del desarrollo socioeconómico

M 73

Evaluación por los inversores y la población económicamente activa de la preferencia real de la región por la inversión y la vivienda

Inversión per cápita, millones de rublos.

M 35

Tasa de crecimiento migratorio (%)

Capacidad relativa de la región para competir en el mercado exterior

RMP por persona empleada en la economía

Proporción de productos exportados en la región

M 79

Calidad de la infraestructura (infraestructura de transporte, electricidad, telecomunicaciones, infraestructura educativa, salud, condiciones de vida de la población)

Calidad de los recursos humanos (demografía y migración, calidad de la mano de obra)

M 68

M 46

Condiciones para el desarrollo de las empresas

(El entorno empresarial, la competitividad de los principales sectores económicos de la región, el nivel de desarrollo del sistema de crédito, el costo de las empresas, la eficacia del poder)

M 84

Evaluación de los efectos de las medidas adoptadas por el poder para mejorar la competitividad de la región en los últimos años

M 84

(Proyección para 2006 M75****)

* La clasificación de la competitividad se basó en la metodología de Pro-Invest, elaborada sobre la base de los trabajos de M. Porter (EE.UU.) y la experiencia en la evaluación de la competitividad de las regiones de EE.UU. y Gran Bretaña 89 en las regiones de la Federación de Rusia 2004 *** Los conceptos de competitividad y crecimiento modernos se utilizan por primera vez en las obras de M. Porter ****** Proyecciones basadas en datos de 9 meses 2006 Sr.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Los problemas acumulados en la economía de la República son sistémicos y se relacionan principalmente con el uso ineficiente de los recursos y la subestimación de las ventajas competitivas de la región

Estructura sectorial de la economía del CDB*, 2005

50197

310 600

22%

19%

Agricultura

29%

Industria alimentaria

Maquinaria Turismo

5% 1%

Otros sectores básicos

15%

Industrias de apoyo

25%

Otros sectores

17%

45%

2 482

14%

39%

32%

Logro** millones de rublos.

Número de empleados

Ingresos fiscales, millones de rublos.

:: Además de las empresas medianas y grandes, se tiene en cuenta la pequeña empresa

** En el caso de la agricultura, se utilizó el indicador de " producto bruto " en lugar del indicador de " producto " , como el indicador más exacto del nivel de producción.

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Estructura del empleo en otros sectores. 138

Trabajadores de la salud, la educación y otros servicios sociales

Trabajadores por cuenta propia

2005

• Maquinaria ● Industria ligera ● Industria de los materiales de construcción ● Turismo ● Minería y refinación ● Farmacéutica y biotecnología ● Ciencia

Pequeña empresa

Industrias de apoyo ● Construcción de electricidad y CGH ● Transporte y comunicaciones ● Comercio

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Es necesario mejorar la estructura de la economía, es decir, garantizar el empleo de la población principalmente en los sectores de mayor productividad y valor añadido

Evolución de la estructura económica

En el gráfico, la estructura de la economía del CDB en lo que respecta a los salarios y salarios de las industrias. 2006 Sr.

Aumento de la productividad

) . g 6 0 0 2 (

brr

- ¿Qué?

Salario

7,5

6,0

5,9

6,1

4,8

4,7

4,6

4,5

4,4

4,3

3,7 3,4

3,4

1,8

Ciencia del turismo

Comercio y comercialización

Maquinaria

Construcción

Transporte y comunicaciones

Pequeña empresa

Electricidad

Farmacéuticos

Otros sectores de la economía

CGH

Agricultura

Número de empleados, % (2006)

Materiales de construcción

Metalurgia

Industria alimentaria

Industria ligera

Producción y refinación de petróleo

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La estrategia de desarrollo del CDB consiste en concentrar los esfuerzos y recursos en sectores prioritarios de la economía, con altos niveles de adición y de remuneración, así como en un ingreso estable y adecuado en el sistema presupuestario de la República.

Coherencia y principales resultados de las fases de la Estrategia

*Necesitamos aprender a concentrar los recursos en las cuestiones fundamentales del desarrollo*

Al elaborar la estrategia, es necesario determinar las tendencias más prometedoras del desarrollo económico de la República, concentrar los esfuerzos del Estado y de la sociedad en ellas y comenzar a modificar de manera sistemática la naturaleza de la economía moderna, que es sumamente ineficiente.

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Determinación de los sectores prioritarios de la economía del CDB

1.1. Determinación del margen de elección de los sectores prioritarios: definición de una lista de industrias importantes para la economía moderna del CDB y ampliación de las industrias de rápido crecimiento de la economía mundial del CDB, con un alto valor añadido y productos que se requieren en los mercados externos

1.2. Selección de industrias prioritarias para el desarrollo en el CDB

Criterios de selección: 1. Disponibilidad de las condiciones necesarias para el desarrollo

en el CDB

2. Alto nivel de adición

valor de los productos

3. Exigibilidad de los productos

los mercados externos

4. Hay una gran sinergia en otras industrias 5. Importancia del sector en el futuro

del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Análisis de posibles alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica y elección de la alternativa preferida 2.1. Determinación de alternativas al desarrollo

Análisis de alternativas al desarrollo en función de los objetivos, las metas y las oportunidades

2.2. Elección estratégica de una alternativa al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Criterios de selección: 1. Provisión presupuestaria 2. Empleo de la población 3. Ingresos de la población 4. Rentabilidad del Estado

Inversiones

5. Sostenibilidad a largo plazo

perspectiva

3. Formalización de la Estrategia. Elaboración de un conjunto de proyectos de inversión prometedores. Determinación de las metas y los objetivos del poder ejecutivo para la aplicación de la Estrategia.

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La República tiene una serie de ventajas competitivas sobre las que puede fundarse una economía moderna y muy eficiente*

Porcentaje de la población menor de edad en edad de trabajar

Posiblemente una generación más joven de mano de obra para la economía

Casi el 100 por ciento de gasificación de los asentamientos humanos, red de carreteras de buena calidad

Suministro de gas a la región, porcentaje: 2003 93

Federación de Rusia

JUFO

CDB

Federación de Rusia

JUFO

CDB

Existencia de una sólida capacidad de esparcimiento y de experiencias positivas en el pasado en cuanto a su utilización en gran escala

Condiciones ambientales y climáticas favorables para la creación de una producción agrícola moderna, con una transformación profunda de sus productos, que se requiere en los mercados ruso y extranjero

Existencia de grandes reservas de minerales que se necesitan en los mercados regionales y rusos para su elaboración a fondo

* En el anexo figura un análisis de la situación socioeconómica actual de la República.

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Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Sectores promisorios de la economía del CDB

- La elección de las industrias prioritarias para el desarrollo en el Convenio sobre la Diversidad Biológica tiene en cuenta las características específicas de la región, las tendencias a largo plazo de la evolución de sectores similares en la economía mundial y las oportunidades de comercialización en los mercados internos y externos

- Al determinar la estructura sectorial óptima de la economía del CDB se tuvieron en cuenta las perspectivas

El desarrollo no sólo de las esferas de actividad históricas de su territorio, sino también de los sectores de la economía mundial de mayor crecimiento y demanda en los mercados mundiales. El análisis reveló que, desde este punto de vista, sólo la producción de medicamentos y otros productos para la salud tiene las condiciones necesarias para el desarrollo de la República.

- La existencia de industrias prioritarias en la República es fundamental para determinar las industrias prioritarias;

Las condiciones necesarias para su éxito y la posibilidad real de que el poder optimice esas condiciones

• Un análisis sectorial que tenga en cuenta los posibles riesgos ha llevado a la conclusión de que:

El turismo y las actividades conexas; la elaboración de materias primas agrícolas; y la producción de materiales de construcción de alta tecnología

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La optimización de la estructura sectorial de la economía implica no sólo el desarrollo acelerado de las industrias existentes, sino también la creación de nuevas industrias en la República cuyos productos están demandados en el mercado mundial

Estructura sectorial de la economía del CDB en 2005 (producto), %

Industrias poco representadas en la actual economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica, pero que se desarrollan activamente en la economía mundial

17%

29%

10%

1%1%1%

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Turismo

Pequeña empresa

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

Tecnología de la información

Servicios de educación

Farmacéuticos y biotecnología

Lista de sectores económicos que se analizarán para determinar las prioridades de la República:

1. 2. 3. 4.

Industria de la alimentación

5. 6. 7. 8.

Industria liviana Material de construcción

Pequeña empresa

9. 10. Farmacéuticos y Biotecnología 11. Servicios de educación

Fuente: Datos del Servicio de Estadística del CDB. European business facts and figures; US manufacturing statistics

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La selección de los sectores prioritarios de la economía tiene en cuenta las características específicas de la región, las tendencias económicas a largo plazo en el mundo y las tendencias de la demanda de bienes y servicios en los mercados nacionales y mundiales

Capacidad de exportación

Importancia actual y futura de la industria

Las condiciones necesarias y adecuadas para el desarrollo de la industria en el territorio del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Capacidad de desarrollo de la industria en la República

Capacidad del sector para crear sinergias con otros sectores de la economía

Oportunidades de producción de alto valor añadido

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El Convenio sobre la Diversidad Biológica puede considerarse como una prioridad para la economía aquellas industrias cuyo desarrollo esté sujeto a condiciones de mercado adecuadas y necesarias que, a su vez, puedan ser optimizadas por las autoridades regionales.

La existencia de las condiciones necesarias para el desarrollo de un sector determinado en el CDB y la posibilidad de que las autoridades optimicen esas condiciones

Calificación de las industrias según las condiciones necesarias y suficientes (en inglés)

Esfera de análisis sectorial ulterior

Turismo

Producción de medicamentos para la salud

Turismo

Industria alimentaria

Preparaciones para la salud

Industria ligera

Industria alimentaria

Farmacéuticos y biotecnología

Maquinaria

Farmacéuticos y biotecnología

C/X

Servicios de información

Metalurgia

Servicios de educación

Producción de petróleo y reprocesamiento

Materiales de construcción

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

2,2

Las condiciones necesarias para el desarrollo de la industria en el Convenio sobre la Diversidad Biológica son las siguientes:

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

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C/X

Materiales de construcción

Industria ligera

Metalurgia

Producción de petróleo y reprocesamiento

Maquinaria

Servicios de educación

Equipo de transporte

Servicios de información

Industrias que no tienen condiciones previas para el desarrollo en el CBI. No se examinan a continuación

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a n.

¿Por qué no?

- No, no, no.

L con y

y por lo tanto, en la medida de lo posible

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

El análisis sectorial ha demostrado que las industrias más prometedoras para el desarrollo económico del CDB se basan en las ventajas competitivas de la región

Matriz de la relación entre los riesgos de la industria y sus perspectivas de desarrollo en el CDB

Industrias de alto potencial pero con alto riesgo

Turismo

Agricultura

Industrias que deben ser consideradas prioritarias

Industria alimentaria y elaboración a fondo de materias primas agrícolas

Farmacéuticos y biotecnología

Materiales de construcción

Industria ligera

Sectores estabilizadores

Metalurgia

Producción de petróleo y reprocesamiento

* y por encima de todo *

Estoy yendo a la mierda y a la mierda.

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

8,0

8,5

9,0

9,5

10,0

10,5

11,0

Índice de sostenibilidad de la industria a los riesgos**

* A condición de que las industrias se desarrollen de manera optimista, en unidades convencionales (véase la diapositiva 63) ** En unidades (véase la diapositiva 64)

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El contenido, la nomenclatura y la calidad de los productos de los futuros sectores de la economía serán radicalmente diferentes de los de la actualidad

Sectores económicos existentes

Sectores económicos futuros

Agricultura

Industria alimentaria

Farmacéuticos

Industria ligera

Turismo

Producción, elaboración y producción de productos agrícolas y pecuarios de alto valor añadido, de gran valor añadido, de calidad premium y demanda en los mercados internos y externos (rocas, frutas, carne enfriada de ovejas y productos de alto valor añadido, piensos de alta calidad, biocombustibles, etc.)

Producción de medicamentos y productos terapéuticos y preventivos para el consumo en la región y fuera de ella. Producción de todo tipo de productos para el turismo y el esparcimiento

Turismo deportivo y saludable y oferta de una amplia gama de servicios de prevención y tratamiento de enfermedades. Hoteles, sanatorios y otras instalaciones turísticas modernas

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La pequeña empresa es uno de los sectores más importantes de la economía, con un gran potencial de crecimiento en el Convenio sobre la Diversidad Biológica

La pequeña empresa puede contribuir eficazmente a resolver el problema del empleo en el CDB, especialmente en las zonas remotas

Trayectoria del desarrollo: aumento de la participación de las pequeñas empresas en el PIB y en el empleo total

Rusia 2005

Rusia 2003

CDB 2005

Rusia 2004

Hungría

Polonia

Croacia, Suecia

Alemania

Reino Unido Francia

Israel

Filipinas

Italia

México

Australia

Japón

China

Federación de Rusia 2010

Pakistán

Y eso es lo que estoy haciendo.

. . . . .

Y... yo... yo...

P BB en

Proporción de pequeñas y medianas empresas en el empleo total (%)

Etapa de crecimiento

Etapa de madurez

- En los países en desarrollo y los países del antiguo bloque soviético

El sector de la pequeña empresa está creciendo

- En Europa oriental, tras las reformas de mercado

La tasa media de crecimiento anual del sector fue de 50%

• En los países desarrollados, las pequeñas empresas son estables

alta, que es la base de la economía

● La proporción de empleados en el sector oscila entre 50 y 80% y la contribución

PIB 40-60%

* Objetivo declarado por el Ministro de Desarrollo Económico y Comercio, Sr. Gref

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Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Proyectos prospectivos para el Convenio sobre la Diversidad Biológica

2. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

4. Situación socioeconómica actual del CDB

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Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

- Las alternativas existentes para el desarrollo del Convenio sobre la Diversidad Biológica difieren en primer lugar en cuanto a la función que desempeña

El poder puede desempeñar un papel en el desarrollo de la economía de la República, así como en la forma en que la sociedad de Cabardino-Balkaria ve su futuro

● La alternativa al desarrollo de la energía consiste en seguir las tendencias del desarrollo

de la economía, la preservación de su estructura sectorial

• Alternativa al Centro de Turismo y Recreación

Un complejo recreativo con un total de 23 visitas turísticas durante 6,4 millones de años. Con esta alternativa, el desarrollo de la agricultura y la industria alimentaria se centra en el consumo interno, incluido el suministro de alimentos al creciente sector turístico

● La alternativa del CDB es un centro de salud y ordenación ambiental.

El desarrollo integrado de la región y el aprovechamiento eficaz de todas sus ventajas competitivas. En el caso de esta alternativa, el desarrollo del turismo se centra en el segmento medio de los precios y en la posición de la República como región que ofrece amplias oportunidades de esparcimiento activo y de promoción de la salud. Salir a través de 23 en el año 3371 Miles de visitantes por año. Producción en gran escala de todo tipo de medicamentos terapéuticos y preventivos basados en materias primas locales de origen vegetal, animal y mineral. Precedencia al desarrollo en la República de la elaboración a gran escala de materias primas agrícolas y a la exportación a gran escala de productos de alto valor añadido fuera de la región

• El análisis de estas alternativas ha demostrado que el desarrollo de la inercia no redunda en beneficio económico.

La población activa, las empresas y la sociedad en general. La concentración en el sector turístico de la economía entraña grandes riesgos y no resolverá, entre otras cosas, el problema del empleo mejor remunerado

● La alternativa más atractiva es «КБР: centro de salud y de gestión eficiente de los recursos naturales».

Su evaluación cualitativa y cuantitativa dio los mejores resultados

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Las alternativas existentes al desarrollo del CDB difieren entre sí en el papel que el poder puede desempeñar en el desarrollo de la economía de la República, así como en la forma en que la sociedad de Cabardino-Balkaria ve su futuro.

Alternativa al desarrollo de la energía

Alternativa al Centro de Turismo y Recreaciones

Alternativa al Convenio sobre la Diversidad Biológica

Turismo

Procesamiento a fondo de materias primas agrícolas

Producción de medicamentos para la salud, productos farmacéuticos

Producción de materiales de construcción de alta tecnología

Otros sectores de la economía

* El APC se centra en el consumo interno ** El APC se centra en la producción de productos premium y de exportación.

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Prioridad principal

Prioridad

Desarrollo inercial

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La alternativa al desarrollo de la energía consiste en seguir las tendencias actuales de la economía y mantener su estructura sectorial

- La aplicación de esta alternativa significa que se mantienen las tendencias actuales y las tendencias sectoriales

de la estructura económica del CDB

• La industria turística se desarrolla principalmente a través de iniciativas privadas. No existe una construcción planificada que se ajuste a las normas mundiales de las zonas recreativas tanto en Nalchik como en Prielbrusia

• La industria alimentaria y la agricultura se concentran en las industrias nacionales,

Mercado regional

● El poder sólo participa indirectamente en proyectos de desarrollo de la producción

materiales de construcción

● El desarrollo (disminución) de los demás sectores de la economía continúa en consonancia con la situación actual

Tendencias

- Los esfuerzos de las autoridades por mejorar la economía y las relaciones económicas no han tenido éxito

prioridades sectoriales y no sociales

- El volumen y la estructura de la inversión pública en la economía del CDB están cambiando en función de los resultados

tendencias actuales

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Alternativa al Centro de Turismo y Recreaciones

La aplicación de esta alternativa significa:

● Desarrollo institucional del complejo de turismo y turismo con salida

Durante 23, durante 6,4 millones de visitas turísticas a Kabardino-Balkaria, lo que implica:

- Mejoras importantes de la infraestructura de transporte de la región

● Construcción de nuevos hoteles y renovación de los existentes;

Sanatorios, bases turísticas en Prielbrusia, la ladera norte y Nalchik

● Creación de una moderna pista de esquí en Prielbrusia y en el norte

ladera _____

● El predominio del desarrollo en el CDB SPA.

● Desarrollo activo y generalizado de la infraestructura de servicios y servicios en las zonas recreativas

del entretenimiento

- Orientación de la agricultura y la industria alimentaria en la primera

para atender las necesidades del mercado regional, incluido el suministro de alimentos al creciente sector del turismo

- La producción de materiales de construcción (en pequeña y mediana escala) está subordinada a las necesidades del sector del turismo

● Otras industrias se desarrollan y controlan

Los gobiernos del CDB, en el marco de la política industrial de Rusia y el crecimiento de la contratación pública

- Las inversiones con cargo al presupuesto federal en la economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica

2,5 mil millones de dólares (principalmente para el desarrollo de la infraestructura turística), y hasta 2,7 mil millones de dólares de otras fuentes.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La alternativa al Convenio sobre la Diversidad Biológica es el Centro de Salud y Gestión Ambiental para el aprovechamiento integral de todas las ventajas competitivas de la República La aplicación de esta alternativa significa:

• El desarrollo integral de la región y su transformación en una región de salud:

● Desarrollo del turismo centrado en el segmento medio de los precios; y

La posición de la República como región adaptada para el descanso activo, la prevención de la salud y la rehabilitación de 3,3 millones de personas por año a principios del decenio de 2025; el desarrollo progresivo del complejo de esquí de Pryelbrusia, la ladera norte y los alrededores de la ciudad; y el desarrollo progresivo del complejo de esquí de Pryelbrusje, ladera norte y los alrededores de la ciudad. Albañil; construcción de SPA en el territorio de Neilchik y Jilya Su

- Producción en gran escala de todo tipo de medicamentos terapéuticos y preventivos basados en las materias primas locales de origen vegetal y animal, utilizando biotecnologías modernas en la industria farmacéutica y alimentaria

● El desarrollo acelerado del sector agroindustrial y las exportaciones en gran escala

productos de alto valor añadido fuera de la región:

- Producción de carne enfriada y carne de cordero

- Producción de jugos, bebidas alcohólicas, verduras, frutas y otros productos

Cultivos, incluidos los conservados, que satisfagan las necesidades de calidad y medio ambiente de los consumidores

- Producción de alcohol de combustible y comburmas a base de aditivos de proteínas modernos

(en particular DDGS)

● La producción de materiales de construcción de alta tecnología se desarrolla en el marco de la

Apoyo activo al poder (incluidas las pequeñas y medianas empresas) y orientado a los mercados regionales, interregionales y nacionales

● Se están desarrollando y apoyando activamente otras industrias

El Gobierno del CDB, en el marco de la política industrial de toda la Federación de Rusia y del crecimiento de la contratación pública

- Las inversiones con cargo al presupuesto federal en la economía del CDB ascenderán a 1,5

mil millones de dólares (principalmente para el desarrollo de la infraestructura turística), y hasta 1,6 mil millones de dólares de otras fuentes.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La determinación de la alternativa preferida debe basarse en el análisis de los criterios cuantitativos y cualitativos

Principales interesados y sus expectativas

Gobierno de la Federación de Rusia (poder federal)

● Minimización de los gastos del presupuesto federal

en apoyo de la región de las donaciones

• Mejorar el nivel y la calidad de vida de la población*

de crecimiento económico*

• Fomento de la capacidad para el desarrollo futuro* - mejora de la seguridad nacional*

Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica (poder regional)

- El alto nivel de vida de la población;

de sus propios impuestos

- La región es muy atractiva para

de los inversores y la población económicamente activa

Población del CDB

- Alto nivel y calidad de vida - oportunidades de desarrollo y realización

Negocios del CBI

● Un entorno propicio para el crecimiento y el desarrollo

Fomento de la Empresa

Criterios cuantitativos

● Empleo

- Ingresos de la población

● Ingresos fiscales (componentes)

Presupuesto ordinario)

● Resultados financieros (se tiene en cuenta el volumen)

para la inversión en alternativas)

Criterios cualitativos

- Sostenibilidad de la economía

a largo plazo

• Conformidad con los objetivos de desarrollo de Rusia;

por el Gobierno de la Federación de Rusia*

- Sinergias del desarrollo

BCDS para otras regiones de la FUCO

* Recomendaciones metodológicas para la preparación de los informes sobre los resultados y las principales esferas de actividad de las entidades encargadas de la planificación presupuestaria, Ministerio de Finanzas, 2004

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La alternativa del CDB es el centro de salud y gestión ambiental más atractivo para la economía del CDB.

Criterios de selección

:: Desarrollo de la energía

:: Centro de Turismo y Recreación

CDB Centro de Salud y Ordenación Ambiental

Indicadores de desarrollo del CDB 2005

E.E.L.D.

Empleo de la población, porcentaje de la población económicamente activa (en 2030)

Ingreso medio per cápita, miles de rublos/mes (para 2030)

Dotación del presupuesto consolidado del CDB (para 2030)

Sostenibilidad económica a largo plazo

Conformidad con los objetivos del Gobierno de la Federación de Rusia

Sinergias del desarrollo del CDB en otras regiones de la FUCO

67%

13,1

46%

ü ü

74%

3,3

65%

83%

19,9

36%

ü ü üü

84,7%

26,5

25%

ü ü ü ü ü

üü

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Cálculo de los principales indicadores de escenarios de desarrollo económico pesimistas, realistas y optimistas en la alternativa del CDB Centro de Salud y Gestión Ambiental Eficiencia*

Asignación** del presupuesto (2030), porcentaje

Tasa de desempleo (2030), porcentaje

15,3

3,3

Pesimista Realista de Optimista

RPM (2030), miles de millones de rublos.

Ingresos de la población (2030), miles de rublos/personas

240

256

351

25,3

26,5

34,2

PM

Pesimista Realista de Optimista

* Véase «Metodología, premisas y resultados de la previsión de alternativas estratégicas para el desarrollo económico de КБР»

** En este caso, la subvención se refiere a la diferencia entre los gastos y los ingresos propios del presupuesto consolidado del CDB, correspondiente a los gastos del presupuesto consolidado.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Proyectos prospectivos para el Convenio sobre la Diversidad Biológica

2. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

4. Situación socioeconómica actual del CDB

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

● En los próximos años 23 Los esfuerzos de las autoridades de la República durante años se centrarán en la creación de una economía nueva y más eficaz. Su desarrollo se basará en las características singulares de Cabardino-Balkaria, con lo que el salario medio aumentará 7,3 s 3,8 hasta 28,5 en miles de rublos a precios constantes) y el presupuesto se basará principalmente en los ingresos fiscales propios (los ingresos propios del presupuesto regional aumentarán de 35% hasta 75%)

● En la República se crearán, de hecho, nuevos complejos sectoriales para

La producción de alimentos sanos, medicamentos terapéuticos y preventivos y la prestación de servicios turísticos integrados para el tratamiento, el fortalecimiento de la salud y el esparcimiento de la población de Rusia y de los visitantes extranjeros de nuestro país. En la República se iniciará la producción de materiales de construcción de alto valor añadido de alta tecnología que cumplan las normas ambientales modernas. En la República se desarrollarán activamente otros sectores de la economía que ofrecen empleo a personal calificado

• La estructura de la economía así estructurada permitirá que las economías sean altas y

La tasa de crecimiento anual media del MGA (2006-2030 años) será de 9%. La República se convertirá en una de las regiones más exitosas del Cáucaso septentrional, con altos niveles de calidad de vida (el desempleo se reducirá de 26% a 15,3%) y la seguridad de la población

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Visión - Centro para la Salud y la Ordenación Ambiental

(cid:127) Los indicadores más altos de la esperanza de vida en las regiones de Rusia (cid:127) El cumplimiento de las normas ambientales más elevadas (cid:127)

Vacaciones deportivas únicas y amplias en los centros de esquí

(cid:127) (cid:127) Alto nivel de servicios de tratamiento, prevención y balneología (cid:127)

Servicios de salud integrados de calidad mundial

(cid:127) Producción de medicamentos de calidad comercial

y suplementos alimentarios, incluidos los derivados de materias primas locales

(cid:127) Producción de otros productos para la salud, el deporte y el esparcimiento (cid:127)

utilización de tecnologías modernas de procesamiento y embalaje, así como de biotecnología

(cid:127) Disponibilidad de escuelas científicas e instituciones educativas en la esfera de la medicina,

balnearios y deportes

(cid:127) Sistema avanzado de capacitación en turismo y en sanatorios y balnearios

organizaciones no gubernamentales

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Objetivos del ejecutivo regional en la aplicación de la alternativa estratégica del CDB Centro de Salud y Gestión Ambiental Eficiencia

Objetivos a largo plazo hasta 2030

Aumentar los ingresos y los ingresos y la calidad de vida de la población

Asegurar un desarrollo económico sostenido y rápido del CDB

Aumentar la autonomía financiera de la región

Objetivos estratégicos hasta 2015

Crear una estructura económica capaz de aprovechar eficazmente las ventajas competitivas del CDB

Aumentar la proporción de los ingresos fiscales propios en el presupuesto del CDB

Prioridades para el desarrollo económico

Objetivos financieros

Aumentar la producción de productos de exportación-exportación-roorientienta-rutados de APC (por ejemplo, el Premio-ACP (por ejemplo, el Premio-Segmento))

Acelerar el desarrollo del turismo

Aumentar la producción de materiales de construcción de alta tecnología y alta tecnología

Aumentar la producción y la profundidad del procesamiento de materias primas naturales (minas, petróleo, etc.) (minas, petróleo, etc.)

Velar por que los ingresos fiscales correspondan a la magnitud, la eficiencia y la eficacia de las actividades económicas

Aumentar el nivel del salario mínimo mínimo y aumentar los salarios y aumentar el salario medio medio en la esfera presupuestaria

Objetivos en materia de infraestructura y apoyo a la iniciativa empresarial

Crear las condiciones necesarias para que la iniciativa empresarial de la iniciativa en favor de las empresas se ponga en marcha ampliamente

Aumentar las entradas de inversiones privadas nacionales y extranjeras

Crear infraestructuras, crear infraestructuras que permitan 2030 en la que se establece 2030 más que 1 Millones de tours 1 Millones de visitantes

Aumentar el atractivo de los productos y servicios producidos en el CDB en el plano nacional (en el ámbito nacional (en particular en el sector público) y en el extranjero (en el extranjero) y en el mercado extranjero

Asegurar el crecimiento de la economía con energía propia

Avanzar hacia el desarrollo de los pequeños leones

Objetivos para mejorar la eficacia del poder ejecutivo

Objetivos del bloque social

Velar por que las autoridades proporcionen personal altamente calificado a todos los niveles y a todos los niveles

Organizar la labor del poder ejecutivo para organizar la labor del poder ejecutivo sobre los objetivos y metas de la reforma administrativa (ejecución de los objetivos y metas)

Garantizar un alto nivel de salud, un alto nivel de salud, protección social, educación, ciencia y cultura de la protección social, educación, ciencia y cultura

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Desafíos para el logro de las prioridades económicas

Aumentar la producción para aumentar la producción de productos de exportación-exportación-rorientivo-ruta de APC de productos de APC (en particular, el Premio-Segmento) (en particular, el Premio-Segmento)

● Apoyar la creación de un complejo de carne moderno (certificado) capaz de asegurar el suministro sostenible de carne enfriada en las redes comerciales nacionales y mundiales

- Promover proyectos de producción y exportación de bioetanol y de forraje moderno

aditivos forrajeros (basados en desechos de bioetanola), biocombustibles y otros productos basados en la colmena

● Llevar a cabo una reforma agraria que promueva la racionalización y la eficacia

el uso de la tierra y la optimización de los cultivos

● Acelerar el crecimiento de la producción ganadera, el aumento del número de ovejas y el crecimiento de la producción agrícola

- Asegurar el apoyo del Estado (financiero y organizativo) a los programas de promoción

Mercados nacionales y extranjeros de alimentos de alta calidad

- Velar por el cumplimiento de normas ambientales estrictas

- Elaborar un plan maestro para la ubicación de la producción de bienes y servicios

:: Proporcionar información y terrenos a los posibles inversores

Acelerar el desarrollo del turismo

• Garantizar la financiación pública para el desarrollo de la infraestructura turística avanzada

(transporte, protección contra las aldeas, suministro de agua, gas, electricidad, alcantarillado, construcción de carreteras, ascensores y otras instalaciones)

• Garantizar la seguridad personal y ambiental de los turistas

• Elaborar un programa integrado de creación y desarrollo de pequeñas y medianas empresas de producción

productos derivados del turismo y su comercialización

● Asegurar la promoción de los servicios turísticos tanto en el país como en el extranjero

Aumentar la producción de materiales de construcción de alta tecnología y alta tecnología

Aumentar la producción y la profundidad del procesamiento de las materias primas naturales (minas, materias primas naturales (minas, petróleo, etc.)

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- Promover la construcción de la Unión Interparlamentaria de Rusia y/o de una rama a la ciudad de Tyrnauz

- Conseguir la participación de los inversores en la producción de materiales de construcción de alta tecnología

- Promover la innovación empresarial en la producción de materiales de construcción

● Aclarar las reservas de petróleo y gas con fondos públicos y privados

● Atraer a los inversores a la explotación minera y a la explotación minera a fondo (carbón, mineral)

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Problemas de infraestructura

Prestar apoyo a las empresas exitosas y a las iniciativas empresariales y empresariales

Asegurar la entrada de inversiones nacionales, nacionales y extranjeras, inversiones extranjeras y facilitar la ejecución de proyectos de inversión

Crear una infraestructura que permita 2030 Sr. 1,2 Millones de tours. 2030 Sr. 1,2 Millones de viajes de llegadas

Promover la promoción de los productos y servicios del CDB en los productos y servicios del CDB en la Federación de Rusia (en particular en la contratación pública) y Rusia (en particular en la contratación pública) y en el extranjero. Implantar imagen y imagen y marca de la República

Asegurar el crecimiento de la economía con la energía necesaria

Asegurar el desarrollo operacional de la pequeña empresa del león

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• Prestar apoyo específico a las empresas e iniciativas empresariales que hayan dado buenos resultados (subvenciones, pagos compensatorios, garantías públicas) - promover la comercialización externa de los productos, ampliar y fortalecer los vínculos comerciales - apoyar y reconocer públicamente el éxito de las pequeñas y medianas empresas - organizar la capacitación sistemática de personal calificado

● Establecer una legislación de inversión favorable ● garantizar la protección de los intereses de los inversores ● asegurar la participación activa y personal de los dirigentes de la región en la movilización de los principales inversores ● reducir al mínimo los obstáculos burocráticos a la realización de proyectos de inversión ● desarrollar y aplicar un programa de telecomunicaciones y comunicaciones en el CDB

• Elaborar y aplicar un programa integrado de desarrollo de la región del Prílblico y la ladera norte de la ciudad. Elbrus

- Reconstrucción de los vehículos y carreteras existentes y construcción de nuevos caminos para el transporte de turistas - construcción de sistemas de abastecimiento de agua y electricidad - construcción de pistas de esquí, ascensores e infraestructura de balneología

● Elaborar y aplicar un programa integrado de desarrollo de la zona balnearia de Nalchik (incluido el desarrollo de la zona de la isla de Nalchik);

:: Ejecución del proyecto de esquí urbano

- Establecer representaciones comerciales eficaces en las principales ciudades de la Federación de Rusia y en el extranjero;

de la República Democrática del Congo, la creación de una marca y su promoción

- Promover la adquisición por las empresas de la industria ligera y la ingeniería pública

órdenes de compra

- Promover el desarrollo pleno y sostenible del potencial hidroeléctrico del Convenio sobre la Diversidad Biológica

- Garantizar el acceso equitativo, transparente y rápido de las empresas y las instalaciones turísticas

de energía

- Aplicar un conjunto de medidas para crear un entorno empresarial propicio

● Crear una infraestructura eficaz de apoyo a las pequeñas empresas

- Elaborar y aplicar un sistema de apoyo a las pequeñas empresas mediante la franquicia

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Tareas de finanzas y del poder ejecutivo

Finanzas

Velar por que los ingresos fiscales correspondan a la magnitud y la eficacia de las actividades económicas

Aumentar el salario mínimo mínimo y aumentar los salarios y aumentar el salario medio medio en la economía y en la economía y el presupuesto

El poder ejecutivo

Velar por que las autoridades proporcionen personal altamente calificado a todos los niveles y a todos los niveles

Organizar la organización de la labor del poder ejecutivo sobre los objetivos y metas y los parámetros de la reforma administrativa (ejecución de los indicadores)

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● Aumentar la eficacia de la administración tributaria ● crear una nueva cultura de negocios legales

● Asegurar un aumento gradual del salario mínimo ● aumentar progresivamente la proporción del salario legal

● Establecer un sistema de motivación ● evaluar a los empleados ● mejorar los sistemas de perfeccionamiento y capacitación de los jóvenes profesionales

• Elaborar un sistema de objetivos y puntos de referencia

● Armonizar la estructura institucional de las autoridades con las metas y los objetivos estratégicos

CDB

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En el decenio de 70, la ciencia económica empezó a vincular los logros del desarrollo con la creación de los llamados grupos. El apoyo del Estado a la formación de grupos ha cambiado radicalmente el carácter de la economía nacional, por ejemplo, en países como Finlandia

El Estado es responsable de aplicar una política activa de apoyo a la creación y el desarrollo de grupos:

• En la economía socialista

El equivalente del grupo era una agrupación de empresas que, a diferencia del prototipo de mercado, se había creado con políticas, con todas las deficiencias de la economía de mando.

● El campo de acción es:

Un grupo de empresas colindantes y interconectadas desde el punto de vista geográfico y funcional, caracterizadas por actividades comunes y complementarias; empresas exitosas que producen productos y servicios; proveedores que existen en la región. - En la economía de mercado, el grupo está formado por muchos factores objetivos y subjetivos

El papel de la autoridad regional en la formación de un grupo exitoso consiste en determinar oportunamente las posibilidades de su creación y apoyar plenamente las iniciativas de desarrollo, integrar la capacidad intelectual de la región y alentar a sus empresas a producir productos altamente competitivos y orientados a la exportación.

Apoyar la creación de empresas proveedoras para los productores finales y el desarrollo de la contratación externa

Empresas líderes

Principales empresas exportadoras de bienes y servicios fuera de la región

Red de proveedores

Empresas de suministro de materias primas, materias primas, componentes y servicios especializados

Clima empresarial

Recursos/Marco económico

Recursos humanos

Tecnologías

Acceso al capital Infraestructura

Fuente: M. Porter, The Clusters White Book, Instituto Nacional de Competitividad, Bauman Innovation

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La creación de un clima empresarial favorable implica:

- Todas las condiciones necesarias

• La posibilidad de contratar nuevas empresas en el plazo más breve posible y el bajo costo de los servicios;

- el costo razonable del alquiler; y

Viviendas no residenciales;

- alto nivel y calidad de vida; garantías de seguridad para las empresas; y

La población;

- igualdad de acceso a las fuentes

Energía;

- la calidad de la mano de obra; la disponibilidad de una base científica y productiva; la calidad del transporte; y

de telecomunicaciones

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El establecimiento de un centro de salud alternativo al CDB permitirá acelerar considerablemente el establecimiento de tres grupos en el territorio de la República

- La salud, que comprende una amplia gama de empresas de producción de bienes y servicios relacionados con el desarrollo del turismo deportivo, la minería y el deporte, el medio ambiente y la observación con un componente de balneología, así como de productos de alta tecnología y de prevención y otros productos que mejoren la salud curativa, sobre la base de materias primas locales de subsistencia (trama, barro, agua mineral, etc.); la formación de un grupo de expertos permitirá aprovechar plenamente el potencial turístico y de recuperación de la República, asegurar la sostenibilidad del desarrollo económico, el empleo, los ingresos decentes y el presupuesto de la población económicamente activa

La creación de un grupo de productos agrícolas modernos, integrados en la elaboración de productos básicos agrícolas, que garantice la sostenibilidad de la industria, la competitividad y los ingresos decentes para los trabajadores de la industria

El grupo de producción y procesamiento de materias primas, que incluye instalaciones de procesamiento integrado y profundo de minerales, permitirá utilizar las tecnologías más avanzadas para asegurar la profundidad y la complejidad adecuadas de la explotación de los recursos minerales y no minerales en la República de conformidad con todos los requisitos ambientales, aumentar considerablemente el valor añadido de los productos y aumentar su competitividad

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El estudio de la experiencia internacional permite determinar los factores esenciales para el éxito de las políticas públicas encaminadas a la creación y el desarrollo intensivo de grupos temáticos

- Formalización de las políticas públicas en relación con los grupos temáticos, teniendo en cuenta las particularidades nacionales (regionales) y sectoriales.

de desarrollo nacional/regional)

- Promoción de la comunicación entre los principales componentes del grupo: empresas, autoridades públicas,

La comunidad educativa, las organizaciones financieras, las asociaciones comerciales, etc.

- Apoyo del Estado a las iniciativas por grupos temáticos (al menos en la etapa de formación del grupo) - Uso activo de la solicitud del Estado como instrumento de apoyo a los grupos temáticos - Desarrollo de la base científica y educativa, aumento del acceso a la investigación y el desarrollo del Estado, fomento de la cooperación en materia de educación

y el sector real de la economía

- Desarrollo de infraestructuras innovadoras (incubadoras, parques científicos, zonas económicas especiales) - aplicación de políticas de comercialización y presentación de grupos en los mercados externos - acceso a la información de los miembros del grupo

Fuente: The Clusters White Book, Instituto Nacional de Competitividad, International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development

Factores críticos del éxito de la creación y el desarrollo del grupo

Cooperación mutua y asociación en materia de tecnología de la innovación Calidad de la fuerza de trabajo Infraestructura física Disponibilidad de grandes empresas Iniciativa Empresarial Accesibilidad de las fuentes de financiación Servicios profesionales Acceso a los mercados

Ah, sí, sí.

% de fuentes que mencionan el factor

Fuente: A Practical Guide to Cluster Development. A Report to the Department of Trade and Industry and the English RDAs by Ecotec Research & Consultating

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Todas las empresas del grupo reciben algún tipo de apoyo público

Las empresas líderes del Estado pueden utilizar diversas formas de apoyo:

- Participación directa

(Maquiladoras in Chihuahua, Malaysia IT Super Corridor)

- Apoyo a las exportaciones;

- Patrocinio público de marcas conjuntas, campañas de mercado, etc. (Marketing Canadian Wine)

- Prestación de servicios

(Spain fund for international disputes IP)

La comunidad científica, la capacidad de innovación de los grupos modernos sólo puede competir si se utilizan las tecnologías más avanzadas. Innovación ○ la característica clave del éxito

El Gobierno necesita políticas públicas para apoyar la creación y el desarrollo de grupos regionales

Poder

Empresas

Miércoles de Acción Mutua

Finanzas

Ciencia

Las instituciones de cooperación e interacción de la administración pública facilitan el establecimiento de vínculos entre las empresas y las instituciones que forman el grupo y que pueden afiliarse a él:

- Mediante la creación de una plataforma para el diálogo

(Science Parks, Incubators; eg. Bangalore, India. Austin, Texas, Stanford Research Park)

● Mediante la promoción y la asistencia para el establecimiento de redes; (Vinnova, Sweden, UK Inubation Challenge Fund, Pro-Inno Germany) ● mediante el mantenimiento de relaciones externas

(Barcelona)

● Mediante la educación y la prestación de servicios

(Competence Systems, Sweden, Italy)

La función del Estado: la participación de las principales instituciones financieras en la región, la reducción de sus riesgos y la promoción del desarrollo del mercado financiero

Fuente: Adapted from Sölvell et al. (2003); IKED (Organización Internacional para la Economía y el Desarrollo de la Competencia)

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye el desarrollo del turismo en el CDB en las esferas del deporte, la salud y el tratamiento.

Disponibilidad de recursos en el CDB

Tendencias actuales

Turismo

Paz

Rusia

El turismo de crucero es un tipo de turismo de rápido crecimiento, pero, en términos absolutos, representa una pequeña parte del mercado total

Tipos de turismo basados en las características culturales, históricas o naturales de la región

Turismo

Tipos de turismo basados en visitas a instalaciones o eventos artificiales

Una dirección de rápido crecimiento y promisorio

Direcciones en aumento No crecerán/se estancaron las direcciones que se están desplomando

Turismo de playa

Camión de crucero (agua, autobús)

Turismo deportivo y activo

Turismo terapéutico y saludable

Turismo cultural

Turismo ecológico

Turismo de emergencia y de aventura

Parques de entretenimiento

Turismo

Conferencismo

Circulación turística

Hambling-turism

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Fuente: Análisis de la estrategia de evaluación general de la situación de los niños y los conflictos armados (Gh-consult)

La estrategia incluye el desarrollo del turismo en el Convenio sobre la Diversidad Biológica, teniendo en cuenta las características de las zonas turísticas tradicionales y nuevas del Cáucaso septentrional

Rostov.

Kalmykia

Astrajana.

Mar de Azov

Mar Negro

Krasnodar

Archís

Volumen de inversión: 1,1 mil millones de dólares.

Capacidad de acceso:

30 Miles de personas/día

Mikop

El establecimiento de la carretera Adler-Cerkessk-Nalchik fortalecerá la consolidación de las zonas turísticas en el Cáucaso septentrional y creará sinergias

Stavropol

KMV (Kislovodsk, Cincoighorsk, Essentuki)

Número de llegadas: 2,5 millones en 2030

Cherkessk

Terrible

Bebé.

Vladikavkaz

Mar Caspio

Mahachkala

Sochi y el complejo de minería y esparcimiento

Volumen de inversión: 12 mil millones de dólares.

Número de llegadas: 6 millones de personas

Centro de esquí de Dombay

Inversiones: 1 millardo de dólares.

Georgia

Gran Cáucaso

La piscina de aguas minerales del Cáucaso

Estrella rocosa

Centros de entidades federativas

Fuente: Departamentos, No 218 Noviembre 2006; Diario Expert, No 38 16, de 2006; Agencia de Información Región-Información 19 de 2006

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Azerbaiyán

El CDB tiene una serie de destinos turísticos prometedores, el más importante de los cuales es el de Prielbursier y la zona balneológica de Nalchik.

BAXAN

PELIGRO

MAISCO

CEGEM

NARTALA

NALCHIK

TEREC

TERRYAUS

Elbrus

Zona de balneología y balneología de los balnearios de nalchik

Complejo de conservación de minas de Prielbrusier

Laderas septentrionales de Elbroose - Establecimiento de un balneario de esquí multidisciplinario utilizando fuentes curativas de Jila Soo

La muralla de Bezengui reúne cinco de los siete picos de más de cinco mil metros del Cáucaso Norte. Se han trazado rutas de alpinismo de distintas categorías de dificultad, hasta 6А y 6Б

El lago Tambukan - Creación de un complejo de tratamiento y rehabilitación basado en el barro curativo

Los Lagos Azules es uno de los lagos más profundos de Rusia

Cataratas chemianas,

El aushiger es una fuente única de agua caliente de nitrógeno y metilbromuro

Alta Balkaria

*Análisis y tasa prevista de despliegue del sector turístico se indica en el análisis sectorial.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Descripción de las posibles zonas de turismo y conservación del Convenio sobre la Diversidad Biológica*

Ladera norte de la ciudad Elbrus.

La aplicación del Prielbrusy está relacionada con inversiones importantes en la construcción de una carretera de toda la temporada (120 km), un proyecto de construcción de carreteras (100 km), un gasoducto (100 km), un sistema de tratamiento de aguas residuales y un miniaródromo. Ventajas:

● La distancia más corta hasta la ciudad - La pendiente norte de la ciudad de Kislovodsk, que actualmente no se ha explotado; Elbrus tiene un gran potencial para la construcción de ascensores, y el otro

de la infraestructura de esquí

● La pendiente norte es comparable a las laderas ya explotadas en el valle de Azau ● Las fuentes de agua térmica de Jilys, que se encuentran cerca de las laderas septentrionales, permiten crear una red integrada

Zona de esquí y balneología.

● La capacidad turística del Prielbrusio se calcula teniendo en cuenta el desarrollo del valle de Baksan, sus esquinas y laderas a lo largo de toda la ciudad. Cyrnause a Elbrous. En esa zona, junto con las vías de cuerdas y los albañiles existentes, incluidos 2 y 3 de la nueva carretera de cuerdas de góndal (La antigua visión del mundo) y la carretera de alcantarillas de seis ruedas (La paz de Gara Bashi), es posible construir nuevas carreteras de esquí con la infraestructura necesaria.

- En relación con el cambio climático en la región del Cáucaso, es conveniente prever la neumonía artificial de las zonas de hielo alejadas

La estación de esquí se prolongará durante 2 meses.

● La capacidad máxima de todas las laderas del año Elbrus (incluido el norte) y otros desfiladeros del valle de Baksan: 35 000 - En la alternativa al CDB, el centro de salud de Pryelbrusia en un escenario moderado 21 000 - Nota: En el modelo de cálculo, la capacidad turística de la ladera norte se considera junto con la de Prielbrous

Zona de balnearios (cid:127) Actualmente disponible 7,5 Miles de camas. Habida cuenta de que la mayor parte de las instalaciones de la zona turística necesitan instalaciones indígenas

Reconstrucción de conformidad con los requisitos modernos de comodidad, número de camas 2030 Aprobados a nivel nacional 6 hipótesis realista). En un escenario optimista, el número de camas-- 7,5 Miles.

(cid:127) Se necesita un tratamiento de balneología en cada hospital, pero con un centro de tratamiento y diagnóstico general.

Además, es necesario crear hoteles y sanatorios modernos centrados en el descanso y la promoción de la salud

(cid:127) La explotación de las laderas de la esquí en la región sudoccidental de la ciudad de Boston es conveniente. Ladera de Sara Tala está a 18 kilómetros de distancia.

Sr. Bebé. En 1988-90, se intentó explotar la ladera. Se encontraban en funcionamiento 3 bugels, mientras que los turistas procedían de la turba de Dolinsk. Hay una carretera y un LEA en la ladera. El proyecto debe seguir desarrollándose.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia de desarrollo de los balnearios en el Convenio sobre la Diversidad Biológica incluye sinergias con los Cavmindov y el Polar Rojo, así como una posición especial basada en la especialización y el precio

Sinergias

● Agrupación (inserción) en

Un sistema común de balnearios de esquí. Rotación de los contingentes turísticos (intercambio de turistas)

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

- Disponibilidad de recursos mineros y balnearios

Complejo

- Competitividad

Coeficiente de precios/calidad

Dombay, Arkhiz

Sinergias

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

● Orientación hacia los objetivos

El consumidor ruso medio (a diferencia del Polán Rojo más caro)

● El CDB tiene más

Una variedad de rutas de esquí que permiten, entre otras cosas, competir por un eslalalo gigante.

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Sochi, Polana Roja

Agua mineral

Escritos

Cincoighorsk

Kislovodsk

CDB

Sinergias

● La oferta de esquí de esquí;

Visitas de alpinismo, medio ambiente y excursión al CDB para divertirse en la CMV

- Inclusión de Nalchika y otros

Zonas balneológicas del Convenio sobre la Diversidad Biológica como producto turístico de la Convención sobre la contaminación atmosférica transfronteriza a larga distancia. Promoción conjunta del tratamiento y la prevención del balneario

- Uso del nodo de transporte de la ciudad Aguas minerales para el tránsito de turistas al CBI

● Creación de la República del Cáucaso septentrional

Automóviles turísticos, intercambios de turistas y turistas

Características del CDB

● Promoción de su propia marca

Centro de Salud, desarrollo de su propia distribución de giras, desarrollo de su propio sistema de comunicaciones de transporte

● La oferta generalizada de diversos tipos de turismo deportivo y recreativo, a diferencia de la especialización médica más amplia y la especialización curativa de la industria de la salud

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye el apoyo público al desarrollo de la industria turística, en particular mediante la organización de una amplia campaña publicitaria de oportunidades para los turistas nacionales y extranjeros

Turismo

Una de las formas más eficaces de avanzar es la organización de oficinas de turismo

Presupuesto de las oficinas de turismo, millones de dólares de los EE.UU.

E.B.

E.C.

a) El derecho a la libertad de opinión y de expresión

El Sr.

E. E. B.

- a C

. . . . .

Financiación por el poder

Capital privado

Funciones de las oficinas de turismo:

● Interacción con las agencias de viajes de los principales mercados turísticos y su interacción con los operadores turísticos de la región

● Promoción del turismo de la región en el público

y las agencias de viajes

Fuente: Estrategia para el desarrollo del turismo, San Petersburgo, BCG, 2005

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Además del programa de mejora de la imagen de la República, se necesita una campaña publicitaria para promover el producto turístico del CDB en otras regiones de la Federación de Rusia y en otros países.

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia incluye mejoras cualitativas en el complejo agroindustrial del Convenio sobre la Diversidad Biológica y la producción de productos de alta calidad que se requieren en los mercados mundial y ruso.

APC

Aumento del MGA

Producción de productos en gran escala en mercados competitivos

Producción de productos de alto valor añadido

La mayor parte del valor añadido se produce en el procesamiento de las materias primas

La escala de Kabardino-Balkaria no le permite convertirse en un jugador importante en el mercado de alimentos masivos de la Federación de Rusia

Sobre la base de las materias primas

Sobre la base de las materias primas importadas

El establecimiento de una planta de procesamiento de materias primas importadas y de comercialización en otras regiones es contrario a la tendencia mundial

Grupos de premio-segmento y productos de exportación-orientación (producido por barras de barras de color)

Potencial de ampliación del segmento

Nivel de competencia

Condiciones de entrada en el mercado

Evaluación general de la competitividad

Volumen del mercado

Productos paníferos de verduras y verduras y productos de lavandería

Principales grupos de productos

Frutas y bayas Frutas y bayas

Leche de carne y leche y productos lácteos

Azúcar y dulces y productos de pastelería

Pescado y productos pesqueros

Spirt Spirt.

Productos de liquero

Bebidas sin alcohol

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé una participación cada vez mayor del Gobierno del Convenio sobre la Diversidad Biológica (como países extranjeros) en la promoción de los productos republicanos en los mercados exteriores

APC

The Canada Beef Export Federation –

Organización de promoción y organización del suministro de carne del Estado de Alberta a México desde 1997

Ejemplo

Suministro de carne de ternera Alberta, miles de toneladas

+29%

53 000

72 000

12 000

Funciones:

● Establecimiento de relaciones comerciales con los clientes

Productos básicos

- Control de calidad - búsqueda de mercados y segmentos promisorios

- Interacción con

1997

2002

2004

por el poder

Parma Ham Consortium ○ Organización de promoción a largo plazo de los bienes de consumo italianos en los mercados de los Estados Unidos y Europa

Funciones:

Ejemplo

● Implantación de imagen

Productos básicos

● Campañas publicitarias de promoción

● Detección de falsificación

productos básicos

- Control de calidad

los productos que se producen bajo esta marca

Fuente: Marketing: Whose job? (Blue Planet Report), 2006

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estructura de los costos de promoción de las exportaciones mundiales de productos alimenticios, 2002, millones de dólares de los EE.UU.

1 530

Industria

71%

Estado

29%

390

59%

41%

320

66%

34%

820

77%

23%

Mundo

Europa

Dólares

Otros

Industria alimentaria (fondos privados)

Estado

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la estrategia se prevé el desarrollo acelerado de tecnologías de alta tecnología 48 Producción de revestimientos, mezclas de construcción secas, materiales de paredes y cemento

Materiales de construcción

Volumen del mercado

El potencial se ha ampliado yo soy el segmento

Valor añadido

Condiciones de entrada en el mercado

Resumen de la evaluación de la competitividad

Posibles series de sesiones

Materiales de revestimiento

Compuestos de construcción secos

Materiales sanguíneos

Materiales de paredes

Carbón de hierro prefabricado

Cement Cement

Productos básicos no minerales

● Toda producción de materiales de construcción en el Convenio sobre la Diversidad Biológica debe responder a las necesidades de la comunidad internacional.

de alto nivel ambiental

- Requisitos básicos para la creación de nuevos procedimientos

tecnología y la competitividad

Fuente: Análisis de la estrategia de evaluación general; entrevistas con expertos.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé el apoyo del Estado a la iniciativa empresarial, en particular en las esferas estratégicas del desarrollo de la región

Proyectos en los que ya se han expresado

Interés empresarial*

Formas de apoyo del gobierno a la iniciativa empresarial

● Ovejero y cría de carnes y carnes

● Construcción de una planta de elaboración de carne certificada

- Producción de compuestos modernos, alcohol y aditivos de combustible

- Producción de crustáceo

- Producción de productos farmacéuticos

Entre los proyectos prometedores figuran también el desarrollo de las zonas turísticas del Convenio sobre la Diversidad Biológica, el desarrollo de la producción parafarmacéutica, la extracción de granito, la extracción y elaboración de petróleo, la producción de cemento mediante tecnologías ecológicamente racionales

* Véase el anexo.

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

- preferencias fiscales temporales

• Cofinanciación de las perspectivas de futuro

proyectos

● Promoción de los productos de las empresas

en los mercados ruso e internacional

- Promoción de los intereses de las empresas

a nivel federal

- Garantizar la devolución oportuna del IVA a las empresas exportadoras de productos en el extranjero

● Facilitación de las relaciones comerciales con las empresas

Empresas y administración de otras regiones y países extranjeros

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia prevé la creación obligatoria de una nueva imagen del CDB como una región en desarrollo, segura y segura para vivir y descansar en Rusia.

El mejoramiento de la imagen del CBI, tanto dentro como fuera de Rusia, depende de la acción integral y decidida del poder

Una encuesta realizada por la Fundación Opinión Pública reveló que casi la mitad de los rusos consideraban que la situación en el CDB era inestable*

¿Puede la situación en el CDB ser tan tensa como en Chechenia?

Me cuesta responder.

28%

44%

Sí.

27%

No.

:: Encuesta realizada en noviembre de 2005

Se necesita un cambio de imagen

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»; estudio de la Fundación «Opinión Pública»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Principales orientaciones de la imagen de la República

Una región segura y económicamente estable para los asociados estratégicos

Una región de pintura segura y limpia para el descanso familiar e individual

República dirigida por un equipo de profesionales modernos

Las empresas de la región son socios fiables para realizar negocios rentables

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La creación de un sistema de franquicias para pequeñas empresas puede contribuir en gran medida al desarrollo de pequeñas empresas en la República

La secuencia del proyecto de creación de una red de franquicias para pequeñas empresas en el CDB. Entre las esferas más prometedoras cabe mencionar las minicumbres de la industria alimentaria, la industria de los materiales de construcción, la industria ligera y los productos para la salud, los servicios

Selección de las iniciativas empresariales más prometedoras para la República

Inicio del proyecto piloto

Preparación del proyecto para la construcción

Selección de empresarios, alojamiento en el Territorio

Creación de redes

Coordinación: el Presidente y el Gobierno y el CDB

Apoyo al Gobierno Federal

Inversores privados

* Las redes de Francia, por sus características estructurales, ofrecen al Estado una capacidad mucho mayor para influir en el desarrollo de las pequeñas empresas. Centro de Estudios de Gestión del Instituto de los Estados Unidos y el Canadá

Las características de las empresas de franquicia permiten minimizar los riesgos de una pequeña empresa

Capacitación, asesoramiento

Modelos institucionales y procesos operativos bien establecidos

Equipo integrado de tecnología

Capacitación, asesoramiento

Evaluación adecuada del mercado y planificación empresarial

Comercialización mediante la promoción central y el apoyo a la comercialización

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Reducción significativa de los riesgos de las pequeñas empresas

Beneficios adicionales

Posibilidades de obtener financiación más barata

Aumento de la supervivencia y la rentabilidad de las pequeñas empresas

Mejor desempeño de las funciones sociales de las empresas (empleo)

La Escuela de Empresarios podrá seguir desarrollando sus propias empresas

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Un complejo científico y educativo será fundamental para el desarrollo de la futura economía de Kabardino-Balkaria

Complejo científico y educativo

De importancia estratégica para el desarrollo del CDB:

(cid:127) Sector de gran importancia social,

que afectan al empleo y los ingresos de la población

(cid:127) Valor clave en el ascenso

Competitividad de la República (capacidad humana y científica)

(cid:127) Base para el desarrollo de los

de la innovación

(cid:127)

el desarrollo acelerado de las industrias prioritarias

Objetivos de desarrollo de las NDC:

Ejecución del proyecto nacional de educación (mejora de la calidad de la educación, motivación de los maestros y los alumnos)

Fortalecimiento de la base material y técnica de las instituciones educativas, con personal altamente calificado

Fomento de la cooperación entre las instituciones de enseñanza superior del CDB, programas de intercambio de estudiantes, oportunidades de estudio en el extranjero

Inauguración de las filiales de los principales centros de enseñanza en la República

Creación de una infraestructura de apoyo a la innovación empresarial (nueva economía) - incubadoras de empresas, parques tecnológicos

Principales orientaciones para el desarrollo de las NDC

(cid:127) Gestión eficaz del sector mediante un sistema de objetivos y puntos de referencia (cid:127) Desarrollo de un programa de desarrollo del complejo científico y educativo de conformidad con una estrategia a largo plazo

Desarrollo de la República

(cid:127) Modernización activa del sector con cargo a los presupuestos federal y regional,

de asociaciones entre el sector público y el privado

(cid:127) Actividades para atraer a la República a nuevos funcionarios y retener a los que ya están muy calificados

de personal

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Como resultado de la aplicación de la Estrategia, la participación en la economía del CDB aumentará en los sectores de salarios altos

39,2

17,2

7,5

5,6

3,7

5,2

4,5

2,8

8,7

5,9

7 5,9

6,4

) . g 0 3 0 2 - 6 0 0 2 (

brr

- ¿Qué?

Salario

Comparación de la estructura de los empleados y los salarios

por sector de la economía en 2006 y 2030

31,4

4,4

4,7

3,5 4,3

8,8

3,4

Farmacéuticos Turismo

Industria de la alimentación

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Electricidad

Otros sectores de la economía

Comercio y comercialización

CGH

Agricultura

Transporte y comunicaciones

Maquinaria

Metalurgia

Pequeña empresa

Industria ligera

Número de personas empleadas, % (2006 a 2030)

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En la hipótesis más probable de desarrollo del CDB, para el año 2030, el PIB per cápita de países como la Argentina y Venezuela alcanzará su nivel actual y el ritmo de crecimiento será superior al de China.

PIB per cápita y tasa media de crecimiento del PIB mundial

12%

10%

Kazajstán

CDB 2030

China

CDB 2005

Federación de Rusia

Belarús

Etiopía

Bulgaria

Filipinas

República de Corea

Hong Kong (China)

República Eslovaca

Hungría

Chile

Nicaragua

Brasil

Polonia México

República Checa

Venezuela

Malta

Kenya

Argentina

Israel

Portugal

Canadá Reino Unido

España

Dólares

Francia

Japón

Alemania

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

PIB per cápita, 2004

4 0 0 2 - 0 0 0 2

% promedio de

, 0 0 0 2

tasas de crecimiento del PIB en

Fuente: World Bank Development Indicators Database, Analista de la Estrategia del Banco Mundial

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La estrategia mejorará considerablemente la eficacia de las decisiones del Gobierno

Efecto previsto de la aplicación

iniciativas:

• Efecto estratégico de la conformidad

prioridades estratégicas del Gobierno

• Efectos económicos • Efectos sociales: Efectos emocionales

Iniciativas

Riesgos: • Presupuestarios • Jurídicos • Institucionales • Otros (ambientales, políticos, ambientales, políticos y de otra índole)

Naturales...)

Actividades incluidas en los planes del Gobierno y las municipalidades

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Resumen

- Desde el punto de vista del crecimiento y la productividad, los sectores más prometedores de la economía mundial son los productos farmacéuticos, la tecnología de la información y la producción de equipo de transporte

- En términos de empleo y valor añadido,

La salud, la educación y los servicios de información son aspectos prometedores de la economía mundial

• La posibilidad de desarrollar nuevas ramas de la economía de la República depende de la existencia de las condiciones necesarias y de la capacidad del poder para optimizar esas condiciones

● Entre las industrias tradicionales que existen en la República, las autoridades merecen especial atención las que producen productos competitivos en los mercados externos y que pueden tener un efecto positivo en el desarrollo de otras industrias (produciendo importantes sinergias)

- Desde esta perspectiva, los sectores más prometedores de la economía son:

Turismo, industria alimentaria, producción y refinación de petróleo y producción de materiales de construcción. La presente Estrategia prevé el desarrollo prioritario hasta el 2030 del turismo con industrias conexas, la industria de la construcción y la producción de materiales de construcción

- Se han examinado distintas hipótesis de desarrollo de industrias promisorias que tienen en cuenta

La diversidad de las medidas de riesgo asociadas

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Desde el punto de vista del crecimiento y la productividad de la economía mundial, los productos farmacéuticos, la tecnología de la información y la producción de equipo de transporte son los más dinámicos

Productividad y crecimiento de las industrias en la UE 1993-2003

Productividad y crecimiento de las industrias en los Estados Unidos 1998-2004

productividad

105

100

Farmacéuticos

Los más atractivos.

Industria química

Servicios de información

Los servicios médicos de la minería no son energéticos.

Equipo de transporte

C/X Ingeniería mecánica

Aparatos domésticos

Servicios de educación

Es de madera.

Producción de mobiliario y otros

Preciosas

Menos atractivos

300

280

260

240

220

200

180

160

140

120

100

Farmacéuticos

Los más atractivos.

Servicios de información

Extracción de minerales no energéticos

Equipo de transporte

Industria química

Madera

Preciosas

Producción de mobiliario y otros

Menos atractivos

Servicios médicos

Servicios de educación

0 0,000

0,025

0,050

Tasa de crecimiento

0,075

0 -0,025

0,100

0,000

0,025

0,050

0,075

0,100

Tasa de crecimiento

Las industrias más prometedoras para el desarrollo son:

Farmacéuticos

Servicios de información

Equipo de transporte

Fuente: Eurostat, Oficina del Censo de los Estados Unidos

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

En términos de empleo y valor añadido, los servicios de salud, educación e información son los más prometedores para el desarrollo.

Número de empleados y valor añadido de las industrias de la UE 1993-2003

Empleados (miles)

Número de empleados y valor añadido de las industrias en los Estados Unidos 1998-2004

17000

16000

15000

14000

13000

12000

11000

10000

9000

8000

7000

6000

Servicios médicos

Los más atractivos.

Preciosas

Servicios de información

5000

Menos atractivos

4000

3000

2000

1000

0 0,2

Equipo de transporte

Industria química

Producción de muebles de madera y otros

Aparatos domésticos

Servicios de educación

Farmacéuticos

C/X Ingeniería mecánica

La minería no es energ.

0,4

0,6

Valor añadido de los ingresos

16000

15000

14000

13000

12000

11000

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

Servicios médicos

Los más atractivos.

Preciosas

Menos atractivos

Servicios de información

Industria química

Equipo de transporte

Farmacéuticos

Madera

Producción de mobiliario y otros

Servicios de educación

Extracción de minerales no energéticos

Valor añadido de los ingresos

Las industrias más atractivas son

Servicios médicos

Servicios de educación

Servicios de información

Fuente: Eurostat, Oficina del Censo de los Estados Unidos

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre las prioridades deberían figurar las industrias que tienen las mejores condiciones para el desarrollo en el CDB, el alto potencial de exportación y las posibles sinergias importantes.

Industrias

Servicios médicos

Industria alimentaria

Agricultura

Maquinaria

Turismo

Farmacéuticos y biotecnología

Servicios de educación

Servicios de información

Materiales de construcción

Metalurgia

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Criterios: ● Las condiciones para el desarrollo de la industria en el Convenio sobre la Diversidad Biológica - La capacidad de las autoridades para influir en el desarrollo de la industria - La influencia positiva de la industria en el desarrollo de otras industrias - Contribución de la industria a la economía para el 2030, en la hipótesis de desarrollo más favorable

Sector 1

Sector 2

Sector 3

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre las industrias con mayor potencial de sinergia figuran el turismo, la industria alimentaria y los servicios de salud.

Posibilidad de que las industrias exportadoras se conviertan en agrupaciones

Calificación de las industrias (con efectos sinérgicos)

Turismo

Industria alimentaria

a) y c) y c) y c)

y t cc cc

- No, no, no.

Agricultura

Servicios médicos

Industria alimentaria

L con y

SR.B.C.

Metalurgia

Farmacéuticos

Industria ligera

Petróleo y reprocesamiento 4

Materiales de construcción 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Necesidad de la región de productos específicos

Servicios médicos

Metalurgia

Farmacéuticos

Agricultura

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Materiales de construcción

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El análisis indica que el turismo y la APC serán los principales contribuyentes a la economía del CDB de 2030.

Comparación de las industrias por rendimiento fiscal y número de empleados en 2030*

Impuesto, millones de rublos.

1 000

900

800

Turismo

Industria alimentaria

Materiales de construcción

700

Servicios médicos

600

Farmacéuticos

Calificación de la contribución de las industrias a la economía 2030

Turismo

Industria alimentaria

C/X

Materiales de construcción

Servicios médicos

Farmacéuticos

500

400

300

200

100

Producción y elaboración de petróleo

Industria ligera

Agricultura

Producción de petróleo y reprocesamiento

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

Industria ligera

* Sobre la base de una proyección del desarrollo de la industria para el año 2030 basada en una hipótesis optimista

Empleo, miles de personas

Gran contribución

Aportaciones medias

Baja contribución

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El turismo y la APC son las industrias más prometedoras para el desarrollo del CDB

Capacidad de creación de capacidad de las industrias

Calificación de las industrias según las condiciones de desarrollo necesarias

Calificación de la contribución de las industrias a la economía 2030

Industria de la alimentación

Servicios médicos

Metalurgia

Farmacéuticos

Agricultura

Industria ligera de la extracción de petróleo y el procesamiento de materiales de construcción

Industria de la alimentación

Servicios médicos

Farmacéuticos

C/X Materiales de construcción

Industria ligera

Metalurgia y procesamiento de petróleo

Industria de la alimentación

C/X Material de construcción

Farmacéutica de la extracción y el procesamiento de petróleo

Metalurgia

Industria ligera

Calificación de las perspectivas de las industrias

Turismo

Industria alimentaria

Servicios médicos

C/X

Materiales de construcción

Farmacéuticos

Industria ligera

Producción de petróleo y reprocesamiento

Metalurgia

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

El desarrollo de cada sector de la economía del Convenio sobre la Diversidad Biológica está expuesto a diversos riesgos

1. Disminución del precio mundial del petróleo

2. Eliminación de las barreras a la entrada en el mercado ruso de los jugadores occidentales debido a la entrada en WTO, aumento de las importaciones

3. Las tensiones en el Cáucaso (terrorismo, inestabilidad política, etc.) y, en consecuencia, el bajo atractivo turístico y de inversión de la región

4. Factores naturales adversos: desastres naturales, epidemias, etc.

No, no, no.

Estoy en E y P.

No, no, no.

materiales

E.C.

En el caso de que...

Yo y el Sr. L.

Exposición de las industrias a los riesgos

Vulnerabilidad menor

Vulnerabilidad media

Exposición al riesgo más alto

Industria farmacéutica

No, no, no.

Estoy a la vuelta de la esquina.

Y si lo haces, lo harás.

y a la luz de la situación actual

e) y c) y e) y e)

y gl con

0,4 0,4

Índice de estabilidad industrial

Productos de la construcción Metalúrgica Industria de la Alimentación del Petróleo y el Procesamiento Farmacéutico

0,3

0,2

0,2 0,2

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la aplicación de la alternativa al desarrollo de la energía

Estructura de la economía del CDB en 2030, con una alternativa al desarrollo de la energía

168 810

283 707

17 407

16,70%

3,00% 3,80% 5,00%

7,60%

4,50%

23,60%

2,90% 3,30%

7,50%

6,70%

13,10%

0,90%

0,50%

0,10%

0,30% 0,60%

1,10%

0,90%

0,00% 0,30%

38,30%

6,70% 3,90%

11,60%

2,30%

1,60%

2,00%

27,70%

1,10%

1,50% 0,20%

0,60% 0,30%

38,80%

2,60% 3,00%

9,80%

6,30% 3,30%

16,00%

3,60%

4,70% 5,60%

1,30%

1,40% 0,50%

0,40%

0,90%

0,80% 1,20%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

* Aquí y más allá: el comercio en empresas medianas y grandes (excepto en el sector de las pequeñas empresas)

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la alternativa del Centro de Turismo y Recreación

Estructura de la economía del CDB en 2030, con la alternativa del Centro de Turismo y Recreación

506 440

348 158

1,20%

0,30%

16,70%

2,20% 4,20% 2,90% 2,60%

18,80%

39,10%

0,00%

0,10%

0,50%

3,10% 2,20% 4,40%

0,60% 1,10%

1,10%

0,70%

0,00%

0,50%

31,20%

14,00%

2,90%

13,50%

6,30%

0,30%

1,50%

1,40% 0,20%

1,60%

1,30%

1,00% 0,30%

22,60%

51 247

13,20%

1,30% 4,90%

10,90%

3,50% 3,00%

20,40%

32,60%

0,80%

0,50%

1,00% 0,70%

3,20% 2,60%

0,70%

0,40%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Fuente: análisis de ООО «Стратегика»

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Modelización de los resultados de la alternativa del Convenio sobre la Diversidad Biológica

Estructura de la economía del CDB en 2030, con la alternativa del CDB ○ Centro de Salud

0,10%

1,10%

575 074

16,70%

2,00% 4,50% 2,90% 2,10%

34,20%

1,10%

1,40%

0,10%

1,00% 1,40%

1,40%

17,80%

3,30% 3,80% 6,10%

356 863

30,40%

15,50%

1,40%

16,90%

3,90%

1,00%

1,60%

20,70%

1,50%

1,00% 0,60%

1,80% 0,30%

60 702

11,10%

1,10% 4,30%

11,10%

3,50% 2,30%

35,70%

14,70%

2,90% 4,10%

2,30%

0,40%

1,90%

0,50%

1,40%

1,60%

0,90%

1,70%

0,00% 0,80%

Logro*, millones de rublos.

Trabajando, tío.

Impuestos, millones de rublos.

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación del tráfico entre alternativas

168 810

506 440

575 074

3,00%

0,90%

0,30% 0,50%

16,70%

3,80% 5,00%

7,60%

4,50%

23,60%

2,90%

7,50%

6,70%

13,10%

0,10%

0,60% 3,30%

1,20%

0,00%

0,10%

16,70%

4,20% 2,90%

18,80%

39,10%

0,60%

3,10%

2,20%

4,40%

2,20%

2,60% 0,30%

1,40%

0,50% 1,10%

1,00% 1,40%

16,70%

2,00%1,10% 4,50% 2,90% 2,10%

34,20%

17,80%

3,30% 3,80%

0,10%

1,40%

6,10%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación del empleo por alternativas

283 707

348 158

356 863

1,10%

0,20%

0,00% 0,60%

38,30%

1,10% 6,70% 3,90% 1,50%

11,60%

2,30% 1,60% 2,00%

27,70%

0,90%

0,30% 0,30%

1,10%

0,70%

0,00%

0,50%

31,20%

14,00%

2,90%

13,50%

6,30%

1,50%

1,40% 0,20%

1,60%

1,30%

1,00% 0,30%

22,60%

30,40%

1,50%1,10%

15,50%

1,40% 1,00%

16,90%

3,90% 1,00% 1,60%

0,60%

0,80% 0,30%

1,70%

0,00% 1,80%

20,70%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Comparación de los ingresos fiscales por alternativas

17 407

38,80%

3,00%

9,80%

6,30% 3,30%

16,00%

3,60%

4,70% 5,60% 0,40%

2,60%

0,90%

1,40%

0,50%

1,30%

0,80% 1,20%

1,30%

0,80%

0,50%

51 247

13,20%

10,90%

3,50%

20,40%

32,60%

1,00%

3,20%

2,60%

0,40%

60 702

11,10%

1,10% 4,30%

11,10%

3,50% 2,30%

35,70%

1,40%

1,60%

0,90%

14,70%

2,90% 4,10%

2,30%

0,40%

1,90%

0,50%

4,90%

3,00% 0,30%

0,70% 0,70%

Desarrollo inercial

Centro de Turismo y Recreación

CBI - Centro de Salud

Agricultura

Industria alimentaria

Maquinaria

Metalurgia

Industria ligera

Materiales de construcción

Pequeña empresa

Farmacéuticos

Turismo

Ciencia

Producción y refinación de petróleo

Electricidad

Construcción

Comercio y comercialización

Transporte y comunicaciones

CGH

Otros sectores de la economía

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La alternativa «КБР: centro de salud y de aprovechamiento eficiente de los recursos naturales» garantiza un mayor empleo y un nivel más alto de ingresos monetarios de la población

Empleo (miles de personas)

Evolución de los ingresos per cápita medios de la población, miles de rublos mensuales

348

357

284

3,33,3

26,426,4

19,919,9

13,113,1

:: Desarrollo de la energía

- Centro de Recreación y Turismo

:: Centro de Salud y Ordenación Ambiental

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

2004 2006 2008 2010 2015 2018 2020 2024 2028 2030

Principales premisas de cálculo

- Proporción de los salarios en los ingresos de los sectores de la economía 55% (35%

de pequeñas empresas)

● Los salarios aumentan a medida que aumenta la productividad

de la industria pertinente

● El empleo se calcula dividiendo la facturación del sector entre

productividad

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Además, la alternativa del CDB es más atractiva desde el punto de vista fiscal.

Presupuesto regional, miles de millones de rublos.

Asignación de impuestos regionales (%)

8,68,6

68,768,7

35 %35 %

75 %75 %

64%64%

54 %54 %

0 2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2030

0 2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2030

:: Desarrollo de la energía

- Centro de Recreación y Turismo

- Centro de producción de bienes y servicios para la salud

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

- El presupuesto regional del Convenio sobre la Diversidad Biológica aumenta gracias a la introducción de un enfoque basado en los resultados

Gasto medio per cápita del presupuesto consolidado, 75%

- Las proyecciones de cada industria indican un aumento de la parte de los impuestos que corresponde a los ingresos antes de

Nivel medio ruso

● En el pronóstico de cada alternativa se prevé una disminución de la parte de los impuestos que se depositan en el presupuesto regional como resultado del aumento de la parte de los impuestos que se deposita en el presupuesto federal

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Índice

1. Pertinencia de la elaboración de la Estrategia de Desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

2. Sectores económicos promisorios

3. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del Convenio sobre la Diversidad Biológica hasta 2030

4. Perspectivas para la aplicación de la Estrategia

5. Anexos

1. Análisis sectorial: selección de sectores prioritarios

2. Selección estratégica de alternativas al desarrollo económico del CDB

3. Situación socioeconómica actual del CDB

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Los problemas socioeconómicos del CDB son comunes en las regiones de la FUCO

- El CDB se caracteriza por un presupuesto muy subvencionado, con un crecimiento fiscal medio en la FDPU

Ingresos

- La tasa de desempleo en el CDB es una de las más altas de Rusia (26%), y la proporción de personas desempleadas

La economía del CDB es de 69% entre la población en edad de trabajar.

● La República se caracteriza por su distribución territorial y sus grandes diferencias

zonas separadas entre sí

• La productividad de las industrias de Kabardino-Balkaria es inferior a la de Rusia y considerablemente inferior;

en los países industrializados

- El salario medio y la proporción del MCM per cápita en el CDB son inferiores a los de otras regiones

Rusia

● La estructura sectorial de la economía es ineficiente, mantiene las prioridades del pasado y no

es compatible con la ventaja competitiva de la región

● En los principales sectores de la economía, el equipo está sobreutilizado y se nota.

Falta de personal calificado, productos de bajo valor añadido de bajo costo y orientados al consumo intrarregional

● Según las proyecciones de Rosstat y las estimaciones del Gobierno del CDB, en la República se observa una disminución lenta de la población y de la proporción de la población en edad de trabajar

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Sobre la situación actual. El CDB se caracteriza por un presupuesto muy subvencionado, con un aumento medio de los ingresos tributarios en la OFF

Estructura de la parte de ingresos de los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, 2005

100%

Ingresos fiscales

73%

Ingresos no fiscales

Ingresos por concepto de donaciones

Otros

16%

28%

65%

54%

39%

Entidades constitutivas de la Federación de Rusia

Subsidiarios de la UFO

CDB 2005

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Sobre la situación actual. La tasa de desempleo en el CDB es una de las más altas de Rusia.

Tasa de desempleo, % (2004)

Promedio de distritos federales

FF del Sur

CENTRO

4,6%

NORTE Y PASADO

6,0%

URAL

PEQUEÑO

7,5%

7,8%

Rostovsk

Provincia de Krasnodar

Volgogrado

Provincia de Stavropol

Astrajana

Rep. Ossetia del Norte - Alania

Karachaevo-Cherkes

Rep. Adygeya

8,6%

8,8%

9,4%

9,6%

11,0%

11,7%

16,9%

17,6%

FUTURO ORIENTAL

8,8%

Rep. Kalmykia

21,7%

SIBIRIO

10,0%

Sur

15,4%

Cabardino-Balkar

Rep. Daguestán

Rep. Ingushetia

República Chechena

25,7%

27,2%

46,3%

75,6%

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La tasa de desempleo en la economía del CDB es de 69% entre la población en edad de trabajar

Estructura por edades de la población del CDB, en porcentaje, miles de personas.

25 (4%)

35 (6%)

100% Desempleados

Estructura de la población en edad de trabajar (%)

Ocupados

100% = 562 Miles de personas.

Estudiantes a tiempo parcial

40,8 (7%)

Desempleados

99 (18%)

Otros desempleados

106,1 (19%)

Menos joven en edad de trabajar

Mayor que la persona en edad de trabajar

899

204 (23%)

140 (16%)

897

195 (22%)

140 (16%)

En edad de trabajar

556 (62%)

562 (63%)

Alumnos en instituciones de enseñanza superior

361,1 (56%)

Ocupados

2003

2004

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

La tasa de desempleo y otras personas desempleadas es considerablemente menor en las ciudades de Nalchik y Frío, en comparación con otras zonas de la República

Buxano + Baksan

Chegemsky

Zolo

Urwano + Lexeno

Frío

Cherek

Terno

Mayo

Elbruso

Nelchik

Porcentaje de desempleados en relación con la población, 2004

57%

52%

46%

53%

47%

40%

42%

45%

42%

43%

0% 10%

19%

91%

15%

17%

91%

17%

19%

90%

15%

18%

90%

15%

22%

89%

17%

22%

87%

17%

12%

21%

24%

87%

85%

14%

20%

82%

11%

18%

77%

Refrigerado

37%

11%

23%

75%

Otros desempleados

Proporción de jubilados

Tasa de desempleo registrado

Tasa de matriculación en la enseñanza profesional primaria

Tasa de matriculación en la enseñanza general

PRO-INVEST SECRETO DE PRODUCTO

Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar

Entre los desempleados, la proporción de personas con educación profesional superior o secundaria es inferior, lo que pone de relieve la importancia del desarrollo del complejo educativo de la República.

Estructura de los empleados y desempleados por nivel de instrucción*

- ¿Qué?

Enseñanza superior profesional

Enseñanza profesional superior incompleta

Con un profesional medio

10,1%

3,3%

9,4

Con formación profesional básica

11%

Enseñanza secundaria superior (general)

57,5%

100%

176

27%

24%

10%

33%

Enseñanza general básica

8,7%

Desempleados

Ocupados

Fuente: Rosstat 2004.

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Estrategia de desarrollo de la República de Kabardino-Balkar