Flächen, Infrastruktur und Projektsysteme

01 / Abschlussarbeit und Freigabepass

Es ist kein neues geschlossenes Viertel und kein technologisches Schaufenster. Es ist eine Vereinbarung darüber, wie bestehende Schulen, Universitäten, Bibliotheken, Museen, Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, Farmen, Kliniken, digitale Plattformen und Behörden gemeinsam Wissen für die Bewohner schaffen, verifizieren und zurückgeben.

02 / Betriebsdefinition und offizieller Rahmen

Die Stadt des Wissens existiert nur, wenn vier Fähigkeiten gleichzeitig funktionieren: Zugang zu Lernen, gegenseitiger Wissensaustausch, die Umwandlung von Wissen in eine überprüfbare Praxis und die Erinnerung an das, was funktioniert hat oder nicht funktioniert hat. Ein separater Campus, ein Portal oder eine Reihe von Sensoren ohne diesen Zyklus sind nur eine Infrastruktur.

Offizielle Bezugspunkte: UNESCO UIL; UN-Habitat International Guidelines on People-Centred Smart Cities (2025); ITU/U4SSC; ISO/TC 268. Vollständige Referenzen - mit. 25.

• Das Objekt der Verwaltung ist nicht die "Intelligenz" der Stadt, sondern die Fähigkeit der Bewohner zu lernen und Entscheidungen zu beeinflussen.
• Die Ergebniseinheit ist eine nachweisbare Verbesserung des Zugangs, der Lebensqualität, der Nachhaltigkeit oder des Vertrauens unter Beachtung der Rechte.
• Die Indikatoren werden nach dem lokalen Kontext ausgewählt; Die Ausgangswerte und die Unsicherheit werden vor dem Piloten veröffentlicht.

03 / Der Mann im Zentrum: Rechte vor Technologie

Fünf Garantien

• Würde und Agentur: Klare Zustimmung, das Recht, einen alternativen nicht-digitalen Kanal abzulehnen.
• Gleicher Zugang: universelles Design, sprachliche und altersbedingte Verfügbarkeit, Unterstützung für Menschen mit Behinderungen.
• Datenschutz: Minimierung der Daten, Einschränkung des Zwecks, Aufbewahrungsfristen und Verbot des verdeckten Weiterverkaufs.
• Streitigkeit: Erklärung, Entscheidungsprotokoll, unabhängige Beschwerde und rechtzeitige Korrektur.
• Menschlicher Stillstand: Ein autorisierter Bediener kann das Experiment oder den Service sicher stoppen.

Prüfung des gesellschaftlichen Wertes

Vor dem Start beantwortet das Team drei Fragen: Wer profitiert, wer trägt das Risiko und wer kann sagen "Stop". Die Antworten werden mit den Gruppen überprüft, die von der Entscheidung am stärksten betroffen sind. Die abschließende Bewertung durchschnittliche Minderheitenrechte innerhalb der hohen städtischen Punktzahl nicht.

Normative Leitlinien: Allgemeine Erklärung der Menschenrechte; Empfehlung UNESCO Ethik der künstlichen Intelligenz (2021); UN-Habitat (2025).

04 / Vollständiger Zyklus der Wissensvermittlung

Der Zyklus ist kein Fließband, bei dem die Lösung im Voraus bekannt ist. Bei jedem Übergang ist eine Rückgabe erlaubt: Daten können die Frage ändern, unabhängige Überprüfung kann die Methode ablehnen und Bewohner können das Erfolgskriterium ändern. Dies verwandelt die Stadtpolitik aus einer Reihe von einmaligen Projekten in ein lernendes System.

Kontrollübergänge

1. Die öffentliche Frage so formulieren, dass sie nicht durch den Kauf einer bestimmten Technologie ersetzt wird.
2. Bestimmen Sie das Ausgangsniveau, die Datenquellen, die Einschränkungen und den Plan zum Schutz der Teilnehmer.
3. Führen Sie einen begrenzten reversiblen Piloten mit vordefinierten Kriterien durch PASS / REWORK / STOP.
4. Messen Sie direkte, Distributions- und unvorhergesehene Effekte, nicht nur das Aktivitätsvolumen.
5. Schreiben Sie die Lösung, Daten, Unsicherheiten und Lektionen in ein gemeinsames Archiv, einschließlich negativer Ergebnisse.

05 / Acht Funktionskonturen

Konturen sind keine "Brunnen" der Industrie, sondern miteinander verbundene Funktionen. Jeder hat einen Besitzer des öffentlichen Ergebnisses, Partner, eine Reihe von Beweisen und eine Route für den Wissenstransfer zwischen den Generationen.

06 / Raummodell: Konstellation, nicht Enklave

Die Stadt des Wissens ist nicht um ein prestigeträchtiges Zentrum gebaut. Der Koordinationskern verbindet bereits bestehende Institutionen und macht sie in der Alltagsgeographie der Bewohner zugänglich.

Die sechs Elemente der Konstellation

• Koordinierungskern mit öffentlichem Mandat und begrenzter Amtszeit;
• Institutionen, die ihre eigene Autonomie bewahren;
• lebende Laboratorien für reversible Experimente in einer realen Umgebung;
• mobiler Zugang für abgelegene Gebiete und weniger mobile Bewohner;
• Zivile digitale Schicht mit offenen Schnittstellen und Datenherkunftsprotokoll;
• Intercity-Netzwerk für den Austausch von Protokollen, negativen Ergebnissen und Spezialisten.

07 / Wissensknoten und kontinuierliche Bildungspfade

Ein Wissensknoten ist ein physischer, mobiler oder digitaler Ort, an dem eine Person unter verantwortungsvoller Begleitung auf Wissen zugreifen, Erfahrungen sammeln, eine Genehmigung überprüfen oder anwenden kann.

Lebenslanges Lernen

Die Route wird nicht nach den alten "Korridoren" gebaut, sondern nach der Aufgabe und der vorherigen Erfahrung: frühe Entwicklung → Schule → Professionelle Trajektorie → Hochschulbildung und Forschung → Umschulung → öffentliche Mentoring. Informelles und lokales Wissen kann nach einer transparenten Bewertung anerkannt werden, ersetzt jedoch nicht Qualifikationen, bei denen Sicherheit eine Lizenz erfordert.

08 / Von der Forschung zur Anwendung

Der Übergang zum Kauf oder Skalierung ist nur nach der Überprüfung der Nützlichkeit in einer bestimmten Umgebung erlaubt. Die Veröffentlichung eines wissenschaftlichen Artikels, eines Patents, eines Demonstrationsvideos oder eines Investitionsvolumens ersetzt nicht die Beweise für einen öffentlichen Effekt.

• Sicherheit-kritische Entscheidungen erfordern Fachwissen und regulatorische Konformität.
• Ein Geschäftspartner deckt Interessenkonflikte und das Recht auf Ergebnisse im Voraus auf.
• Die Stadt behält den Datenexport und die Möglichkeit, den Anbieter zu wechseln, ohne das Archiv zu verlieren.

09 / Kulturerbe-Archiv und allgemeines Gedächtnis

Das Archiv der Erhaltung des Erbes der Menschheit in diesem Modul wird als Projektprogramm betrachtet: ein verteiltes System zur Erhaltung von Dokumenten, mündlichen Geschichten, Sprachen, Methoden, biologischen und technischen Beobachtungen. Sein Wert wird nicht durch das Volumen der Akkumulation bestimmt, sondern durch Herkunft, Rechte, Verfügbarkeit und die Fähigkeit, den Kontext zu überprüfen.

Minimale Aufzeichnung der Herkunft

• wer, wann und in welchem Kontext das Material erstellt oder übermittelt hat;
• welche Rechte, Einwilligungen, kulturellen Beschränkungen und Zugriffsfristen gelten;
• welche Transformationen, Übersetzungen, Restaurationen oder Modelle angewendet wurden;
• wo sich das Original, die Prüfkopien und die Prüfsummen befinden;
• wer das Recht hat, die Beschreibung zu korrigieren, den Zugang zu widerrufen oder eine Überprüfung zu verlangen.

10 / Föderierte Wissens- und Datenschicht

Die föderative Architektur lässt die Daten bei den verantwortlichen Inhabern und verbindet sie mit abgestimmten Identifikatoren, Wörterbüchern, Schnittstellen und Zugriffsregeln. Das Stadtverzeichnis beschreibt, was existiert und unter welchen Bedingungen verfügbar ist; es ist nicht verpflichtet, alles in einen einzigen Speicher zu kopieren.

Die Projekte "Computing GRID", "Metacomputer" und "Föderative Basen" werden als Kandidaten der Infrastrukturschicht aufgenommen. Ihr Umfang, ihre Sicherheit und ihre wirtschaftliche Machbarkeit müssen gesondert nachgewiesen werden; die Erwähnung bedeutet nicht, dass die Technologie bereit ist.

11 / KI, Daten und Rechte

Die Empfehlung UNESCO über KI-Ethik wird als normativer Leitfaden verwendet. Für die jeweilige Anwendung werden zusätzlich geltendes Recht, Branchenanforderungen und lokale Beschaffungsverfahren geprüft. Der hohe Durchschnitt von KPI kann die Diskriminierung oder Verletzung der Grundrechte nicht ausgleichen.

12 / Biosphäre, Wasser und Ernährungssicherheit

Die Stadt wird als Teil eines Einzugsgebiets, einer Boden- und Nahrungslandschaft betrachtet. Der Kreislauf verbindet Beobachtung, Bildung und Praxis: Schul- und Universitätslaboratorien, städtische Bauernhöfe, Wasserwerke, Naturgebiete, Märkte und Unternehmen arbeiten nach vergleichbaren Protokollen.

Das Projekt "Biozönose und Full-Cycle Farm" wird als Labor für Lebensmittelsicherheit aufgenommen. Vor der Skalierung werden Hygiene, Wirtschaft, Arbeit, Tierschutz, Wasser, Boden, Biodiversität und Ernährungsverfügbarkeit überprüft.

13 / Dynamisches Modell der Biosphäre

Das Modell speichert mehrere Szenarien und faltet die Biosphäre nicht zu einem Index zusammen. Die Alarmschwelle wird zusammen mit den spezialisierten Spezialisten und Gemeinschaften festgelegt, und die Warnung enthält immer Quelle, Zeit, Geografie und Vertrauen.

14 / Steuerung G0 - G8

G0 - G8 ist eine einzige Route der Projektlösung. Jedes Gateway hat einen Besitzer, einen Eingang, einen Ausgang und das Recht, die Arbeit zurückzubringen oder zu stoppen.

15 / E0-E4-Nachweis und Validierungskarte

Die E-Ebene beschreibt die Macht der Beweise und nicht den moralischen Wert einer Idee. Es wird eine separate Genehmigung erteilt: Ein Projekt kann E3 in Bezug auf Verfügbarkeit und E1 in Bezug auf langfristige Umwelteffekte haben.

Validierungskarte der Genehmigung

1. Bestätigung und messbare Größe: Was genau sollte sich ändern und in welchen Einheiten.
2. Kontext und Grenzen: Bevölkerung, Ort, Zeitraum, Ausnahmen und zulässiges Risiko.
3. Methode und Daten: Protokoll, Herkunft, Qualität, Unsicherheit und Version.
4. Ergebnis und Alternativen: Effektgröße, Verteilung, Nebenwirkungen, konkurrierende Erklärungen.
5. Prüfung und Lösung: Unabhängiger Rezensent, E-Level, G-Gateway, PASS / REWORK / STOP und Revisionsdatum.

16 / Stadtpass Wissen und Indikatoren

Der Pass ist ein aktualisiertes öffentliches Profil der Stadt, nicht die Bewertung von Personen und nicht das Zertifikat. Es kombiniert den Kontext, die Ausgangswerte, die Ziele, die Verteilung des Ergebnisses und die Qualität der Beweise.

U4SSC und ISO 37120/37122/37123 werden als Verzeichnisse und Vergleichsmethoden verwendet. Die Zielschwellen werden lokal festgelegt und nicht den Standards zugeordnet.

17 / Finanzierung und Architektur von Fonds

Das Finanzsystem muss die langlebige Infrastruktur von riskanten Experimenten trennen und die Unabhängigkeit der Verifikation wahren. Private und private Stiftungen können Missionen unterstützen, erhalten aber nicht das Recht, Kriterien zu ändern, Einwohnerdaten zu verwalten oder die öffentliche Aufsicht zu umgehen.

Finanzielle Regeln

• Geld folgt den Beweisen: Tranchen sind an G-Gateways und E-Levels gebunden, nicht an Werbemetriken.
• Die Rechte an öffentlich finanzierten Daten und Methoden dürfen keine unwiderrufliche Abhängigkeit vom Lieferanten schaffen.
• Die Monetarisierung personenbezogener Daten und die Zwangswerbung sind vom Einkommensmodell ausgeschlossen.
• Ein negatives Ergebnis mit einem beobachteten Protokoll wird als gesellschaftlich nützliches Wissen angesehen und nicht als Grund, den Bericht zu verbergen.

18 / Weißes Buch-Gehäuse-Integrationskarte

Die Themen früherer Arbeiten werden als Projektmodule und Hypothesen behandelt. Die Karte zeigt einen Platz in der Architektur, bestätigt jedoch nicht ihre wissenschaftliche, technische, wirtschaftliche oder rechtliche Bereitschaft.

19 / Pilot 1. Lernbereich

Beweispaket

• Barrierekarte und Quelldaten vor dem Start.
• Protokoll der Einwilligung und Datenminimierung.
• Unabhängige Überprüfung der Verfügbarkeit und Verteilung des Effekts.
• Archiv von Routen, Ablehnungen, Beschwerden und Korrekturen.

20 / Pilot 2. Wissenschaft - Verantwortungsbewusste Produktion

Ausgänge

• Reproduzierte Methode und öffentliche Beschreibung des Anwendungsbereichs.
• Ein vorbereitetes Bildungsprogramm für Ingenieure, Arbeiter und Unternehmer.
• Lösung PASS / REWORK / STOP Unabhängige Unterschrift G6 Die menschliche Verantwortung g7.

21 / Pilot 3. Biosphären- und Nahrungskreislauf

Paket der Offenheit

• Karte der Stationen und biozöne Markierungen mit Herkunft.
• Öffentliche Karte Modelle, Versionen und bekannte Einschränkungen.
• Ein abgestimmtes Protokoll der Warnung und der menschlichen Lösung.

22 / Straßenkarte für 36 Monate

Fristen sind der Maßstab für eine phasenweise Entscheidung, nicht das Versprechen eines Ergebnisses. Jeder Übergang erfordert ein G-Gateway und eine ausreichende E-Ebene; Der Kalender erhöht die Evidenz nicht.

Übergangsregeln

1. Keine Datensammlung bis G1 und G2.
2. Den Piloten nicht zu erweitern, nur weil das Budgetjahr erschöpft ist.
3. Die interne Präsentation wird nicht als unabhängige Überprüfung des G6 betrachtet.
4. Bei STOP finanzieren sichere Ausgabe, Benachrichtigung, Portabilität und Archivierung Lektionen.

23 / Risiken, Stop-Regeln und Lösungspaket für 90 Tage

Lösungspaket für die ersten 90 Tage

1. Bestätigen Sie ein vorläufiges öffentliches Mandat, einen Menschenrechtsrat und eine unabhängige Kontrolle G6.
2. Wählen Sie ein Gebiet und erstellen Sie eine Karte von Knoten, Zugangsbarrieren und Dateninhabern.
3. Formulieren Sie drei öffentliche Fragen und Quellmeasurands ohne Bezug zum Lieferanten.
4. Bereiten Sie Pilotenpass, Datenschutz, Exit Budget und Kriterien PASS / REWORK / STOP.
5. Veröffentlichen Sie den Quellpass, vier unabhängige Vektoren und einen offenen Parsenkalender.

24 / Register der offiziellen Quellen und Status des Moduls

1. UNESCO Institut für Lebenslanges Lernen - Learning Cities. Offizielle Seite - Überblick über das Konzept und das Netzwerk von Lernstädten
2. UNESCO - Gebäude einer Learning City Offizielle Seite - praktischer Rahmen für den Aufbau
3. UNESCO GNLC Guiding Dokumente. Offizielle Seite - Schlüsselmerkmale und Anzeigerahmen
4. UNESCO Lifelong Learning Toolkit — GNLC entry. Offizielle Seite - lebenslanges Lernen
5. UNESCO Learning Cities Progress Report 2022–2024. Offizielle Seite - Selbstberichte 266 Städte; unter Berücksichtigung der Methode interpretieren
6. UN-Habitat ist der internationale Leitfaden für intelligente Menschen. Offizielle Seite - Handbuch 2025; nicht verbindlich
7. UN-Habitat — Guidelines PDF, 4 March 2025. Offizielle Seite - Offizieller Text des Handbuchs
8. ITU — KPIs auf Smart Sustainable Cities. Offizielle Seite - Übersicht KPI ITU/U4SSC
9. U4SSC. KPI | Verification reports — freiwillige Struktur und veröffentlichte Berichte
10. ITU-T Recommendation Y.4903/L.1603. Offizielle Seite - Methodische Empfehlung für KPI
11. ISO/TC 268. Catalogue | Online-Browsing-Plattform - Begriffe und Standards von Städten; Methoden, nicht universelle Schwellenwerte
12. ISO 37100 family — exact pages. 37101 | 37106 | 37120 | 37122 | 37123 | 37124 | 37125 — Management, Betriebsmodelle und Indikatoren; überprüfen Sie die aktuelle Version
13. UNESCO — Empfehlungen zu den Ethics of Artificial Intelligence. Offizielle Seite - akzeptiert 23 November 2021 Jahre
14. United Nations ist die Universal Declaration of Human Rights. Offizielle Seite - Grundrahmen für Würde und Rechte
15. OECD - Smart Cities und Inclusive Growth Offizielle Seite - Inclusive Governance und Wachstum
16. OECD - Smart City Datenverwaltung. Offizielle Seite - Städtische Datenverwaltung
17. Die Weltbank ist Digital und AI. Offizielle Seite - Digitale Infrastruktur, Daten und KI als Politikbereich

Der Mann in der Mitte. Wissen ist ein gesellschaftliches Ergebnis.

Inhaltsverzeichnis

1. Executive Zusammenfassung

2. Ausgangssituation und Aufgabe

3. Zielmodell und Prinzipien

4. Benutzer und Lebenszyklus des Objekts

5. Neunzehn Funktionsmodule

6. Platz des Portals in der staatlichen digitalen Architektur

7. Einheitliches Datenmodell und digitaler Pass

8. Durchgangsprozess und Kontrolltore

9. Analytik, künstliche Intelligenz und digitaler Zwilling

10. Management, Sicherheit und Rechtsrahmen

11. Wirtschaftsmodell, KPI und Effekte

12. MVP, Pilot und Straßenkarte

13. Risiken und Lösungen für den Start erforderlich

Anwendungen: Integrationen, Rollen, Begriffe und Quellen

Status. Das Dokument ist ein Konzeptentwurf. Er ersetzt weder normative Rechtsakte noch ändert er die Befugnisse der bestehenden staatlichen Informationssysteme. Alle rechtlich relevanten Entscheidungen verbleiben bei den zuständigen Behörden und Personen.

HAUPTAUSGABE

1. Executive Zusammenfassung

Vorschlag. Erstellen Sie ein einheitliches Bauportal als vertrauenswürdige Integrations- und Transaktionsschicht rund um das Investitionsobjekt: mit einer einzigen ID, einem digitalen Pass, einer Ereignishistorie, einem Kontrolltor, einem messbaren Ergebnis und einem Beweisarchiv.

Das Portal darf die EIS "Stroycomplex.RF", GISOGD, NSPD, EGRS, FGIS CS, EISZHS, EIS im Bereich der Beschaffung, EGRS, staatliche Dienstleistungen und andere bestehende Systeme nicht duplizieren. Jeder von ihnen behält seine eigenen Befugnisse und den Status einer Quelle von rechtlich relevanten Informationen. Das Portal verbindet ihre Daten und Aktionen in einem einzigen Lebenszyklus eines bestimmten Objekts.

Der Zieleffekt besteht darin, vom fragmentierten Dokumentenaustausch zum Ergebnismanagement überzugehen: Fristen, Kosten, Qualität, Sicherheit, Ressourcenverfügbarkeit, Auswirkungen auf das Territorium und Verfügbarkeit werden sichtbar, bevor eine kritische Abweichung auftritt.

Die Architektur basiert auf dem Prinzip "One Data - Multiple Legal Use". Der Benutzer meldet sich über ESA an, erstellt oder akzeptiert einen digitalen Pass des Objekts und die Informationen werden von vertrauenswürdigen Quellen zu API und über einen Event-Austausch heruntergeladen. Eine erneute manuelle Eingabe ist nur als Ausnahme mit Angabe der Ursache zulässig.

Im Projektökosystem sammelt SFERA die Bedürfnisse und Teilnehmer; ECO-PPA bildet einen Programm-, Ressourcen- und Vertragsrahmen; SPECZASHCHITA organisiert die Zusammenarbeit und Ausführung; EQUILIBRIUM überwacht, prognostiziert und überprüft das Ergebnis; Der IAC bietet Unterstützung für Lösungen und Arbeit mit Abweichungen. Das einheitliche Bauportal wird zum Industriepunkt für die Montage dieser Funktionen und staatlichen Dienstleistungen.

1. Bestätigen Sie das Konzept des Portals und der interdepartementalen Arbeitsgruppe.
2. In 30 Tagen können Sie Prozesse, Register und Integrationen inventarisieren, ohne parallele Datenbanken zu erstellen.
3. Za 90 Tage starten MVP auf drei Arten von Objekten: Wohnen, soziale Infrastruktur, Industrie- und Infrastrukturobjekt.
4. Akzeptieren Sie den einheitlichen Standard des digitalen Passes des Objekts und des Ereignisprotokolls.
5. Sichern Sie die Pilot-KPI, unabhängige Überprüfung und Skalierung.

2. Ausgangssituation und Aufgabe

2.1. Fragmentierung entsteht nicht durch fehlende Systeme

Im Bau ist bereits eine Reihe von föderalen, regionalen, Abteilungs- und Unternehmensinformationssystemen in Betrieb. Das Problem tritt an den Kreuzungen auf: Das gleiche Objekt hat unterschiedliche IDs, Dokumentversionen, Teilnehmerzusammensetzungen, Wertmodelle und Status in verschiedenen Konturen.

• Unterbrechung des Lebenszyklus. Die Landlösung, das Design, die Prüfung, der Kauf, der Bau, die Inbetriebnahme und der Betrieb werden als eine Abfolge von Einzelfällen und nicht als ein einziges Verwaltungsobjekt durchgeführt.
• Haftungsausschluss. Die Übertragung von Dokumenten zwischen den Teilnehmern bedeutet nicht immer die Übertragung der messbaren Verantwortung für das Ergebnis.
• Datenlücke. Informationen werden erneut eingegeben, divergieren in den Versionen und haben nicht immer eine bestätigte Quelle und ein Zeitstempel.
• Spätere Risikoerkennung. Die Abweichung wird nach dem Verlust von Zeit oder Geld offensichtlich und nicht in der Phase der Szenarioanalyse.
• Schwache Rückmeldung. Betriebsfehler und tatsächliche Indikatoren kehren selten in das Design, die Normung und die Auswahl der Auftragnehmer zurück.

Erfolgskriterium. Das Portal sollte die Anzahl der Lücken zwischen Teilnehmern und Systemen reduzieren, anstatt die Anzahl der Kabinette, Formulare und Berichte zu erhöhen.

2.2. Der Staatsrahmen bildet bereits eine digitale Vertikale

Die Schlüsselelemente der digitalen Vertikale der Baubranche existieren bereits: EIS "Stroycomplex.RF" und Register der Anforderungen und Dokumente, regionale GISOD, Informationssysteme des Projektmanagements, GIS TOR KND, EGRZ, FGIS CS, EISZH, NSPD und elektronische öffentliche Dienstleistungen. Im Jahr 2026 genehmigte die russische Regierung eine aktualisierte strategische Richtung der digitalen Transformation von Bau- und Wohnungswesen bis 2030.

Daher sollte die architektonische Lösung föderativ sein: um die Befugnisse der Dateninhaber zu erhalten, offene Integrationsverträge zu verwenden, eine durchgehende Identifizierung des Objekts zu gewährleisten und einen einheitlichen Benutzerpfad über die vorhandenen Quellen zu geben.

3. Zielmodell und Prinzipien

3.1. Was ist ein Portal

Ein einziges Bauportal ist ein staatliches digitales Ökosystem, das Dienstleistungen, Daten, Teilnehmer, Verträge, Ressourcen, Kontrolle und Analyse rund um den gesamten Lebenszyklus eines Investitionsobjekts vereint.

3.2. Die zehn Prinzipien

Formel. Einheitliche Objekt-ID + digitaler Pass + zuverlässige Quellen + Ereignis-Zeitschrift + Kontrolltor + verständliche Analytik + Beweis-Archiv.

1. Das Objekt, nicht die Abteilungsform, ist die zentrale Verwaltungseinheit.
2. Die bestehenden staatlichen Systeme bleiben Quellen rechtlich relevanter Informationen.
3. Die Daten werden einmalig eingegeben und innerhalb der gesetzlichen Regelung wieder verwendet.
4. Jede Version, Entscheidung, Ereignis und Quelle wird in der zu prüfenden Geschichte gespeichert.
5. Eine Person trifft eine rechtlich und sozial relevante Entscheidung; Der Algorithmus erklärt die Faktoren und Konsequenzen.
6. Der Zugriff erfolgt nach Rolle, Zweck, Berechtigung und der erforderlichen Mindestmenge an Daten.
7. Schnittstellen werden um die Lebenssituationen eines Bürgers, eines Unternehmens, eines Kunden und einer Behörde aufgebaut.
8. Die regionale Variabilität wird aufrechterhalten, ohne den Bundeskern von Daten und Standards zu zerstören.
9. Offene API, einheitliche Klassifikatoren und Datenexporte verhindern die Abhängigkeit von einem einzelnen Anbieter.
10. Das Ergebnis wird durch Eingabe, Qualität und Betrieb gemessen, nicht durch die Anzahl der hochgeladenen Dokumente.

3.3. Was das Portal nicht tut

• schafft keine parallele Vertikale der staatlichen Verwaltung;
• hebt die geltenden Verfahren, Befugnisse und Register nicht ohne gesonderte behördliche Entscheidung auf;
• ersetzt nicht den Experten, Inspektor, Kunden, Designer oder Registrierungsstelle;
• speichert keine überflüssigen Kopien von Daten, wenn eine zuverlässige Primärquelle verfügbar ist;
• erlaubt keine undurchsichtige automatische Ablehnung, Bewertung oder Sanktion.

4. Benutzer und Lebenszyklus des Objekts

4.1. Benutzerdefinierte Konturen

4.2. Die zehn Phasen des Lebenszyklus

1. Bedarf und Initiative: Begründung des öffentlichen, infrastrukturellen oder Investitionsbedarfs.
2. Territorium und Land: räumliche Beschränkungen, Rechte, städtebauliche Kapazitäten und technische Unterstützung.
3. Investitionsmodell: Szenarien von Kosten, Finanzierung, Einnahmen, Risiken und gesellschaftlichen Auswirkungen.
4. Design: Aufgabe, Forschung, TIM, Anforderungen, Versionen und Abstimmung von Lösungen.
5. Prüfung und Genehmigungen: Schlussfolgerungen, Bemerkungen, Genehmigungen und Vollständigkeitskontrolle.
6. Beschaffung und Vertrag: Auswahl der Auftragnehmer, Vertragsmodell, Zeitplan, Gewährleistung und Haftung.
7. Bau und Lieferung: Arbeiten, Ressourcen, Logistik, Ausführungsdokumentation und Änderungen.
8. Kontrolle und Inbetriebnahme: Bauüberwachung, Abnahme, Registrierung von Rechten und Inbetriebnahme.
9. Betrieb und Reparatur: Wartung, Reparaturen, Ressourcenverbrauch und Sicherheit.
10. Renovierung oder Schlussfolgerung: Rekonstruktion, Demontage, Wiederverwendung von Materialien und Wiederherstellung des Territoriums.

5. Neunzehn Funktionsmodule

Die Module werden durch einen einheitlichen Pass des Objekts kombiniert und können schrittweise eingeführt werden. In MVP wird der Mindestsatz gestartet, während der Rest über konsistente Schnittstellen und einheitliche Klassifikatoren verbunden ist.

5.1. Module 11–19: Ausführung, Betrieb und Prognose

6. Platz des Portals in der staatlichen digitalen Architektur

6.1. Das Prinzip der Systemföderation

Das Portal bietet Benutzer- und Prozessintegrität, weist jedoch keine Daten, Befugnisse und den rechtlichen Status von verbundenen Systemen zu. Für jedes digitale Passfeld werden die Quelle, der Eigentümer, die Basis des Zugriffs, die Empfangszeit, die Version und die zulässige Verwendung festgelegt.

6.1.1. Betriebs- und Finanzkreisläufe

Architektonisches Verbot. Sie können nicht alle Register in das Portal übertragen. Die Integration basiert auf den Prinzipien des Verweises auf die primäre Quelle, der minimal erforderlichen Replikation, des Caching mit der Version und der bestätigten Relevanz.

6.2. Die Rolle des Projektökosystems

7. Einheitliches Datenmodell und digitaler Pass

7.1. Dateneinheiten

7.1.1. Transaktions- und Event-Entitäten

7.2. Obligatorische Eigenschaften eines digitalen Passes

• Unveränderliche Kommunikation mit Primärquellen und -versionen
• eine einheitliche Zeitskala für Entscheidungen, Absprachen, Arbeiten, Lieferungen und Zahlungen;
• geplante, tatsächliche und prognostizierte Indikatoren;
• Verbindung jeder Entscheidung mit der Vollmacht, dem Dokument und dem Beweis;
• maschinenlesbarer Status des Kontrolltors;
• Zugriffsrechte auf Rollen, Zwecke und Klassifizierung von Informationen;
• Archiv der Übergabe und der nachfolgenden Rückmeldung.

Die Vertrauensregel. In der Benutzeroberfläche sieht der Benutzer immer: woher der Wert kommt, wann er aktualisiert wird, von wem er bestätigt wird und welche Lösung von seiner Zuverlässigkeit abhängt.

8. Durchgangsprozess und Kontrolltore

Ein Kontrolltor ist keine zusätzliche Koordination, sondern eine maschinenlesbare Prüfung der Bereitschaft für die nächste Stufe. Das Tor aggregiert bereits bestehende Lösungen und zeigt die fehlenden Bedingungen, die Verantwortlichen und die Folgen des Übergangs.

8.0.1. Tor G4 - G8: Realisierung und Betrieb

8.1. Änderungsmanagement

Jede wesentliche Änderung des Wertes, der Frist, der Projektentscheidung, der Zusammensetzung der Darsteller oder der Auswirkungen wird als Ereignis registriert. Das Portal berechnet die betroffenen Anforderungen, Dokumente, Verträge, Indikatoren und Kontrolltore, genehmigt die Änderung jedoch nicht selbst.

1. der Initiator beschreibt die Ursache und die erwartete Wirkung;
2. Die Analyse zeigt die betroffenen Zusammenhänge und Szenarien an.
3. Die Bevollmächtigten beschließen und unterzeichnen;
4. die neue Version wird gültig, die vorherige bleibt bestehen;
5. Das Ereignis wird an alle angeschlossenen Systeme gemäß den vereinbarten Verträgen gesendet.

9. Analytik, künstliche Intelligenz und digitaler Zwilling

9.1. Funktionen des intelligenten Kerns

• Frühwarnung. Identifizieren Sie das Risiko eines Zeitplanversagens, eines Wertanstiegs, eines Ressourcenmangels, eines Defekts oder einer Sicherheitsverletzung.
• Szenarioanalyse. Vergleich der Varianten des Territoriums, der Projektlösung, der Lieferung, des Zeitplans und der Finanzierung.
• Kohärenzprüfung. Suche nach Abweichungen zwischen Pass, TIM, Kostenvoranschlag, Verträgen, Zeitplan und Tatsache.
• Abruf von Forderungen. Verknüpfung von Regeln und Bedingungen mit Projektelementen und Ausführungsnachweisen.
• Wiederverwendung von Wissen. Suche nach Analoga, typischen Lösungen, Ursachen für Abweichungen und Betriebsfeedback.
• Der digitale Zwilling. Die Kombination von räumlichen, technischen, finanziellen, Ereignis- und Betriebsmodellen des Objekts.

9.2. Einschränkungen bei der Verwendung von KI

• keine undurchsichtige automatische Verweigerung von Dienstleistungen, Beschaffung, Zulassung oder Finanzierung;
• obligatorische Angabe von Quellen, Faktoren, Vertrauensniveau und Alternativen;
• Trennung der überprüften Regeln, statistischen Modelle und generativen Tipps;
• Protokollierung von Anfragen, Modellversionen und Ergebnissen, die die Entscheidung beeinflusst haben;
• das Recht des Benutzers, das Signal anzufechten und die Frage an die Person zu übertragen;
• regelmäßige Inspektion der Qualität, der Verschiebungen, der Sicherheit und der Anwendbarkeit der Modelle.

Prinzip. EQUILIBRIUM warnt und erklärt; Der Bevollmächtigte entscheidet und trägt Verantwortung.

10. Management, Sicherheit und Rechtsrahmen

10.1. Organisationsmodell

10.2. Sicherheit und Nachhaltigkeit

• Souveräne Architektur. Platzierung und Verarbeitung in Übereinstimmung mit der Datenkategorie, den russischen Anforderungen und dem Plan für technologische Unabhängigkeit.
• Null Vertrauen. Überprüfen Sie Benutzer, Gerät, Rolle, Kontext und die minimal erforderlichen Berechtigungen.
• Segmentierung. Trennung von offenen, dienstlichen, kommerziellen, persönlichen und kritischen Kreisen.
• Unveränderliche Prüfung. Fixieren Sie Zugriff, Änderungen, Signaturen, Quellen und Lösungen mit Schutz vor unmerklicher Entfernung.
• Nachhaltigkeit. Redundanz, Wiederherstellung, autonomer Betrieb kritischer Prozesse und regelmäßiges Training.
• Sichere Entwicklung. Bedrohungsmodellierung, Abhängigkeitsanalyse, Testen, Schwachstellenmanagement und Softwarelieferkette.

10.3. Rechtlicher Umfang des Stadiums 0

Vor dem Piloten wird eine rechtliche Karte ausgeführt: der Status des Betreibers, die Grundlage für den Datenaustausch, die Zusammensetzung des digitalen Passes, die elektronische Signatur und die Vollmachten, persönliche und kommerzielle Daten, der Modus der Informationsmodelle, Einkäufe, Kontrolle, Archivierung, Verantwortung für die Qualität und das Verfahren zur Anfechtung analytischer Signale.

Der anfängliche normative Umfang umfasst das Stadtbaugesetzbuch der Russischen Föderation, die Gesetzgebung über Informationen und Datenschutz, elektronische Signatur, staatliche Dienstleistungen, Vertragssystem, Beschaffung bestimmter Arten von juristischen Personen, Eigenkapitalbau, technische Sicherheit von Gebäuden und Strukturen, kritische Informationsinfrastruktur und Archivwesen. Die aktuelle Fassung und Anwendbarkeit werden von der Rechtsarbeitsgruppe vor dem Start bestätigt.

Normativer Ansatz. Erstens, um die Kompatibilität und rechtliche Rückverfolgbarkeit innerhalb der bestehenden Zuständigkeiten zu gewährleisten; nur dann, um punktuelle Änderungen der Gesetzgebung auf der Grundlage der Ergebnisse des Piloten vorzuschlagen.

11. Wirtschaftsmodell, KPI und Effekte

11.1. Finanzierungsgrundsätze

• Die öffentlichen Grunddienste und die Pflichtfunktionen werden als öffentliche digitale Infrastruktur finanziert.
• Die Integration bestehender staatlicher Systeme wird in die vereinbarten Entwicklungspläne einbezogen.
• Piloten können durch Bundes- und Regionalprogramme, Entwicklungsinstitutionen und Projektvereinbarungen finanziert werden.
• Erweiterte B2B-Dienste sind nur in einem separaten Rechts- und Tarifrahmen ohne Einschränkung des Zugangs zu öffentlichen Funktionen zulässig.
• ECO-PPA Es wird als Mechanismus für die Harmonisierung von Ressourcen, Risiken, Verpflichtungen und messbaren Auswirkungen des Projekts und nicht als Ersatz für Haushalts- und Beschaffungsregeln verwendet.

11.2. Indikatoren-System

Nach der Festlegung der Basislinien Kern KPI erweitert sich zu einem branchenweiten Indexregister, das mit ESG-IR 1.0 Das System von 260 Indikatoren für die Entwicklung von Mensch und Land. Die Indikatoren werden gruppiert nach 19 Module, Lebensphasen und Entscheidungsebenen.

11.3. Erwartete Effekte

• Für den Staat. Nachverfolgbare Ausführung, Vergleichbarkeit von Projekten, Früherkennung von Systemrisiken und weniger doppelte Berichterstattung.
• Für die Regionen. Eine Reihe von Integrationen und Dienstleistungen unter Beibehaltung der regionalen Besonderheiten und Daten.
• Fürs Geschäft. Vorhersehbarer Projektpfad, Wiederverwendung von Informationen, transparente Anforderungen, Zugang zu Kooperationen und Ressourcen.
• Für die Bürger. Klarer Status, Teilnahme an der Bedarfsbildung, Zugang zu Ergebnissen und Feedback.
• Für die Industrie. Die Anhäufung von Wissen über den gesamten Lebenszyklus, die Verbesserung der Qualität von Lösungen und die Entwicklung einheimischer Technologien.

12. MVP, Pilot und Straßenkarte

12.1. Zusammensetzung MVP

MVP bestätigt die Architektur auf realen Prozessen und versucht nicht, alles sofort zu decken 19 Modulen. Das Mindestprodukt umfasst:

• einheitlicher Eingang über ESIA und das Rollenmodell;
• Digitaler Pass und ObjectID
• räumliche Karte des Territoriums;
• Protokollierung von Ereignissen, Versionen, Entscheidungen und Beweisen;
• fünf Schlüsselintegrationen: staatliche Dienstleistungen, Baukomplex.RF / GISOGD, NSPD / EGNR, EGRZ, FGIS CS;
• Kontrolltor G0–G4 Der Prototyp G5–G8;
• Basis-Dashboards für Zeit, Kosten, Vollständigkeit und Risiko;
• Verifikationsarchiv und Feedbackmechanismus.

12.2. Plan der ersten 90 Tage

12.3. Pilotierte Objekttypen

12.4. Straßenkarte 2026–2030

13. Risiken und Lösungen für den Start erforderlich

13.1. Register der wichtigsten Risiken

13.2. Sieben Lösungen für den Start

1. Genehmigen Sie das Unified Construction Portal als Integrationsschicht des Lebenszyklus eines Objekts und nicht als Ersatz für bestehende Systeme.
2. Identifizieren Sie den Bundeskoordinator und bilden Sie einen interministeriellen Rat mit den Eigentümern der Schlüsselsysteme.
3. In 30 Tagen eine Karte der Prozesse, Daten, Befugnisse und Integrationen erstellen.
4. Genehmigen Sie den digitalen Passstandard v0.1, ObjectID und Ereignisprotokoll für den Piloten.
5. Wählen Sie drei Pilotobjekte und sichern Sie die Eigentümer des Ergebnisses, die Basislinien und KPI.
6. Identifizieren Sie den Bediener MVP, das Sicherheitsmodell und das Budget für die vollen Kosten des Piloten.
7. Nach 90 Tagen wird ein unabhängiger Bericht geprüft und eine regionale Vervielfältigung beschlossen.

Ergebnis. Ein einheitliches Bauportal soll das Objekt durch Behörden, Organisationen und Stadien steuerbar machen - ohne die bestehende digitale Vertikale zu zerstören und ohne die Verantwortung an den Algorithmus zu übertragen.

APP

Verantwortungsmatrix für den Piloten

ANWENDUNG B

Mindestanforderungen an den Integrationsvertrag

1. der Inhaber und die Rechtsgrundlage für die Bereitstellung der Daten;
2. Zusammensetzung, Semantik, Klassifikatoren und zulässige Werte;
3. Identifikatoren des Objekts, des Territoriums, des Teilnehmers und des Dokuments;
4. Empfangsmodus: Anfrage, Ereignis, Paket oder Referenz;
5. Version, Gültigkeitszeitpunkt und Stornierungsvorgang;
6. Anforderungen an die elektronische Unterschrift und Vollmacht;
7. SLA, Fehlerbehandlung, erneute Lieferung und Überprüfung;
8. Datenkategorie, Zugriffsprotokoll, Speicherung und Löschung;
9. Verantwortung für Qualität und Korrektur;
10. Test-, Überwachungs- und Schnittstellenänderungen.

ANWENDUNG

Kurzes Wörterbuch

ANWENDUNG G

Offizielle Quellen und Integrationspunkte

• Die Regierung der Russischen Föderation - eine aktualisierte strategische Richtung der digitalen Transformation von Bau- und Wohnungswesen bis 2030
• EIS "Baukomplex.RF"
• FGIS EKP NSPD — Rosreestr
• Das Portal NSPD
• Einheitliches staatliches Register der Schlussfolgerungen - Glavgosekspertiza Russland
• FGIS CS - Ministerium für Bauwesen Russlands
• Einheitliches Informationssystem für den Wohnungsbau
• Einheitliches Informationssystem im Bereich Beschaffung
• Staatliche Dienstleistungen - Baugenehmigung
• Russisches Glavgosekspertiza - die digitale Vertikale der Bauindustrie

Die Quellen werden verwendet, um den aktuellen digitalen Umfang zu bestimmen. Die konkrete Zusammensetzung der Integrationen, die Rechtsgrundlagen und die aktuellen Fassungen der normativen Akte müssen in der Etappe 0 bestätigt werden.

Staatliches digitales Ökosystem für die Verwaltung des gesamten Lebenszyklus von Investitionsobjekten

Die Architektur der einheitlichen digitalen Plattform für Bau- und Wohnungswirtschaft

Einheitliche digitale Bau- und Versorgungsmanagementplattform

Ökosysteme • Wissenschaft • Sport • Rehabilitation • Tourismus • Kultur • Franchising

Superklasse-Park in der Architektur EQUILIBRIUM

PARK → GEMEINSCHAFT → WISSEN → WIRTSCHAFT → STADT

1. Park - die minimale Einheit der Stadt des Wissens

Vom Objekt der Verbesserung zum Mechanismus der territorialen Entwicklung

Der Park der neuen Generation ist ein natürlicher und sozialer Kern, um den sich Wissen, Gesundheit, Wirtschaft und städtische Umwelt konsequent sammeln.

PARK

GEMEINSCHAFT

KENNTNIS

WIRTSCHAFT

STADT

Die Stadt der Zukunft zu bauen ist teuer und riskant. Der Start vom Park ermöglicht es Ihnen, die Nachfrage zu beweisen, das Publikum zu sammeln, Veranstaltungen zu starten und die Funktionen schrittweise zu erweitern.

2. Typologie der Parks

Das Modell "Superclass" vereint Funktionen, die normalerweise separat existieren

Stadt

Umwelt

Wissenschaftlich

Sportlich

Öffentliches Leben

Biozönose und Klima

Bildung und F&E

Aktivität und Ergebnis

Reha

Kulturelle

Technologische

Touristische

Wiederherstellung

Ereignisse und Vermächtnis

Demonstration von Lösungen

Streams und Impressionen

Ziel ist es nicht, einen Typ auszuwählen, sondern ein verwaltetes Hybrid-Ökosystem aufzubauen.

3. Weltmodelle: Was wir übertragen und was nicht kopieren

Die besten Parks sind langfristige Institutionen, keine einmaligen Baustellen

Professionelle Betreiber + öffentlich-private Verwaltung

Central Park

Verbundenes Netzwerk von Parks und grünen Korridoren

Singapore / City in Nature

Natur + Architektur + Technologie + Tourismus

Gardens by the Bay

Revitalisierung der Infrastruktur durch den öffentlichen Raum

High Line

Ausbildung + Forschung + Sport + Leben

Universitätscampus

Eine wichtige Lektion: Der Park muss einen Betreiber, ein Finanzmodell, eine Event-Programmierung, ein Datensystem und eine Ergebnisverantwortung haben.

4. Russland: Starke Elemente existieren bereits

Die Aufgabe besteht darin, sie zu einem einzigen reproduzierbaren System zusammenzubauen.

Lader

VDNH

Gorki-Park / Museum

Natur + Medien + Kultur

Veranstaltungen + Museen + Bildung

Städtische Aktivität + Kultur

Park Krasnogorsk

Sochi

Kasan

Landschaft + ganzheitliches Design

Sport + Tourismus + Vermächtnis

Systematische Entwicklung öffentlicher Räume

Die nächste Ebene ist ein Netzwerk von Parks der neuen Generation, die zu Startzentren für die Entwicklung von Territorien werden.

5. Park Superklasse - ein hybrides Ökosystem

Acht Kreise wirken wie ein einziger Organismus

KENNTNIS

SPORT

NATUR

REHABILITATION

PARK

SUPERCLASS

ZAHLEN

TOURISMUS

WIRTSCHAFT

KULTUR

6. Der Weg des Wachstums: Vom Park zur Wissensstadt

Jede weitere Phase basiert auf einer bereits funktionierenden Wirtschaft und Gemeinschaft.

Park

Park des Wissens

Der Campus

Claster

Stadt des Wissens

Natur + Fluss

Bildung + Veranstaltungen

Universität + R&D

Sport + Rehabilitation + Tourismus

Wohnen + Dienstleistungen + Wirtschaft

Prinzip: Erst bewährter Strom und öffentlicher Wert - dann kapitalintensive städtische Infrastruktur.

7. Wissenschaft und Bildung - Motor der Stadt des Wissens

Der Park wird zu einem Forschungsgelände und einer offenen Universität

Biozönischer Überwachungspunkt

Universitätsprogramme

Labor für städtische Ökologie

Kinder- und Familienuniversität

Zentrum für Sportwissenschaft

Material- und Energiepiloten

Projektschulen und Werkstätten

Start-ups und angewandte Forschung

Beobachtung → Forschung → Ausbildung → Anwendung → Unternehmertum → öffentliche Wirkung

8. Superklasse: Sport, Gesundheit, Rehabilitation

Der Kreislauf der menschlichen Entwicklung - von der Massenaktivität bis zur Wissenschaft

MASSEN

PROFESSIONAL

REHABILITIERT

WISSENSCHAFTLICH

Routen , Familiensport , Erreichbarkeit

Vorbereitung auf den Analytik-Wettbewerb

Wiederherstellung von adaptivem Sport

Physiologische Daten - Biomechanik - Daten

Der Park wird zur Infrastruktur nicht nur der Erholung, sondern auch der messbaren Entwicklung des Menschen.

9. Tourismus und Veranstaltungen - der Motor der Strömung

Der ganzjährige Kalender schafft Wirtschaft, Bekanntheit und internationale Attraktivität

Internationale Spiele

Wissenschaftliche Festivals

Kulturelle Jahreszeiten

Sport + Humanitäre Diplomatie

Bildung + Technologie

Kunst + Erbe

Ökologische Expeditionen

Gesundheitstourismus

Familienprogramme

Natur + Bürgerwissenschaft

Rehabilitation + Dienstleistung

Der Mensch, die Natur, das Wissen

Das Ereignis ist kein Selbstzweck. Es sollte wiederholte Besuche, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer und die wirtschaftliche Aktivität rund um den Park erhöhen.

10. EQUILIBRIUM — Das digitale Nervensystem

Park und Stadt werden als dynamisches Ökosystem verwaltet, nicht als eine Reihe von Objekten.

Luft - Wasser - Biodiversität

ÖKOLOGIE

PROGNOSE

Teilnahme , Routen , Download

FÄLLE

KPI

IAC

EQUILIBRIUM

unpersönliche Aktivität - Last

GESUNDHEIT

Umsatz , Miete , Download

WIRTSCHAFT

SIGNALE

energie verlust

RESSOURCEN

DIGITAL DOPPEL

Publikum , Geographie , Wirkung

VERANSTALTUNGEN

11. Wirtschaft: Gemischte Finanzarchitektur

Öffentliche Funktionen + Privates Kapital + Betreibereinnahmen

Haushalt / Gemeinde

PPP / Konzession

Grundinfrastruktur ? Ökologie

Sport , Tourismus , Ingenieurwesen

Private Investitionen

Treuhandfonds / Sponsoren

Hotels , Verpflegung , Dienstleistungen

Wissenschaft, Kultur, Sozialprogramme

Betriebseinnahmen

Franchising / Lizenzen

Mieten , Veranstaltungen , Bildung

Marken- und Modulskalierung

Finanzielle Nachhaltigkeit muss gleichzeitig mit Landschaft und Infrastruktur gestaltet werden - nicht nach dem Bau.

12. Franchising: Wie man ein Netzwerk skaliert

Kein reines Franchise, sondern eine Hybrid-Marke + Operator + standards + PPP + Lizenzen

Marke • architektonischer Standard • Ausbildung

Regionaler Betreiber

MASTER FRANCHISE

vollständiges Betriebsmodell

Betreiber eines bestimmten Parks

PARK FRANCHISE

Sport • Rehabilitation • Kinderzentrum • Gastronomie

Profilgeschäft

MODULE FRANCHISE

Digitale Dienste , Methoden , Inhalte

Universität / Zentrum

LICENSE

Lokalisierung unter dem Land

nationaler Partner

INTERNATIONAL LICENSE

Netzstandard: brandbook • Architektonischer Code • Ökologie • Wirtschaft • digitale Plattform • Ausbildung • Wirtschaftsprüfung • Jährliche Zertifizierung

13. Pilot und Roadmap

Vom Pass des Territoriums zum ersten funktionierenden Kern - dann zum Cluster und zur Stadt

0–3 Monat

3–6 Monat

6–18 Monat

18–36 Monat

3–7 Jahre

Nach dem Effekt

territorial ? Wirtschaftsprüfung ? Betreiber

Masterplan • finmodel • digitales Doppeltes

Erste Reihe: Park • Sport • Wissen • Ökologie

Campus • Rehabilitation • Tourismus • Labor

Die städtische Infrastruktur um den Kern herum

Netzwerk Russland + internationale Lizenz

Das Hauptprinzip des Piloten: zuerst der messbare Effekt in einem Gebiet, dann die Skalierung.

14. KPI: Der Park muss das Ergebnis beweisen

Bewertung von Umwelt, Menschen, Wissen, Wirtschaft und Management gleichzeitig

ÖKOLOGIE

UNTERNEHMEN

GESUNDHEIT

KENNTNIS

Luft - Wasser - Biodiversität

besuch s wiederholt besuchen

Aktivität , Rehabilitation

Studiengänge - Start-ups

WIRTSCHAFT

TOURISMUS

EFFIZIENZ

MASSTAB

Investitionen , Umsatz , Arbeitsplätze

Gäste , Übernachtungen , Event-Stream

Ressourcen ? Ausbeutung ? Reaktion

zertifizierte Parks , Regionen

PARK → STADT DES WISSENS → NETZWERK

Der Park ist das erste physikalische Modul.

EQUILIBRIUM ist ein digitales Nervensystem.

Die Superklasse ist die Entwicklung des Menschen.

Die Stadt des Wissens ist die räumliche Form der neuen Wirtschaft.

Pilot in Russland → NETZWERK REGIONEN → INTERNATIONALE LIZENZ

Strategische territoriale Entwicklungsplattform EQUILIBRIUM

Normativ-methodische Unterstützung

ISO/IEC 17029 • ISO/IEC 17025 • ISO 14721:2025 OAIS • PREMIS • W3C PROV-O • NIST AI RMF / TEVV

Vorbereitet für das Ökosystem "Archiv der Erhaltung des Erbes" und Akademische Register

August 2026

01

Zusammenfassung der Entscheidung

Die neue Steuereinheit ist keine Datei und kein Datensatz, sondern eine überprüfbare Aussage mit einer Herkunftsgeschichte.

Was sich ändert

• Der Standard wird zu einem maschinenlesbaren Satz von Anforderungen und nicht nur zum Dokumenttext.
• Der Referenzwert wird zu einem überprüfbaren digitalen Modell: Mess-, Raum-, Projekt-, Archiv- oder algorithmisch.
• Die Schlussfolgerung wird mit den Quelldaten, der Methode, dem Performer, der Zeit und dem Geltungsbereich verknüpft.
• Die KI erhält das Recht, Vorschläge zu unterbreiten und zu überprüfen, aber die rechtlich relevante Entscheidung bleibt bei der autorisierten Person.

Vorgeschlagenes Ergebnis

Erstellen Sie eine systemübergreifende "Kontur des digitalen Vertrauens des Baukomplexes" - ein Überbau von Regeln und Verbindungen, der die bestehenden GIS nicht ersetzt. Sie stellt Pässe, API Verträge, einen Herkunftsgrafen und einen Mechanismus zur erneuten Überprüfung.

02

Die sieben Stufen der Evolution

Die S0-S6-Skala zeigt, wie weit der Standard in der Lage ist, den tatsächlichen Lebenszyklus eines Objekts zu steuern.

03

Standard, Referenz und Beweis

Die drei Wesenheiten müssen getrennt, aber miteinander verbunden sein.

Arten von digitalen Referenzen

• normative - formalisierte Anforderung;
• Messwert - Wert mit Rückverfolgbarkeit und Unsicherheit;
• Information - Datenstruktur, Handbuch, Klassifikator;
• räumlich - Koordinaten- und geometrische Basis;
• Projekt - genehmigtes Informationsmodell des Objekts;
• Archiv - Speicherpaket und Ereignishistorie;
• algorithmisch - Prüfsatz und erwartete Ergebnisse des Modells.

04

Einheitliche digitale Kontur des Baukomplexes

Systeme erfüllen unterschiedliche Funktionen; Vertrauen entsteht in den Verbindungen zwischen ihnen.

Hinweis: Die Namen und Funktionsgrenzen der Systeme entwickeln sich. Das Dokument verwendete eine architektonische Rolle ab August 2026.

05

Baukomplex.RF und regionale GISOGD

Die föderale und regionale Ebene sollte eine einzige Beweisvertikale bilden.

Bundesebene

• einheitliche API und Regeln für den intersystemischen Austausch;
• Registrierung von Anforderungen und Dokumenten mit Version;
• die durchgehende Kennung des Objektes der Investitionstätigkeit;
• Superservice "Digitales Bauen" und Überwachung der Industrie.

Regionale Ebene

• Raumplanung, Zoneneinteilung und Planungsdokumentation;
• Berechtigungen, Benachrichtigungen, Einschränkungen und Informationen über Objekte;
• regionale Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse mit den Kommunen;
• Schnelle Aktualisierung der Lebenszyklusdaten des Objekts.

06

ISUP der staatlichen Auftraggeber

Das Projektsystem verwandelt den Plan und das Informationsmodell in ein kontinuierliches Ausführungsprotokoll.

07

EGRZ: der Standard der Expertenlösung

Die Schlussfolgerung sollte nicht nur mit dem Objekt, sondern auch mit der genauen Version der geprüften Materialien zusammenhängen.

Evidenzband

1. Objekt-ID → ID der Anwendung → Version der Projektdokumentation;
2. Zusammensetzung der technischen Untersuchungen → angewendet Anforderungen;
3. Bemerkungen → Antworten → Änderung → erneute Überprüfung;
4. Schlussfolgerung → Unterzeichner → Datum → Geltungsbereich;
5. spätere Änderung des Projekts → Trigger-Aktualisierung.

08

FGIS CS: Der Wertstandard

Der Preis wird beweiskräftig, wenn Quelle, Zeitraum, Territorium, Ressource und Berechnungsmethode sichtbar sind.

Kontakte

FGIS CS ↔ ISUP: Plan- und tatsächliche Kosten. FGIS CS ↔ EGRZ: der zu prüfende geschätzte Teil. FGIS CS ↔ Registrierung von Anforderungen: aktuelle Methodik und Umfang.

09

EISZHS: der öffentliche Standard für den Zustand des Objekts

Diese Angaben müssen mit den Projekt-, Experten- und Raumangaben vergleichbar sein.

• Einheitliche Identität des Bauherrn und des Objekts;
• die Verbindung der Projektdeklaration mit der Version der Projektlösungen;
• Kontrolle der Fristen und der tatsächlichen Bereitschaft;
• Konsistenz von Adresse, Koordinaten und Katasterinformationen;
• Festlegung der Quelle jeder öffentlichen Eigenschaft;
• maschinenlesbare Geschichte von Korrekturen und Benachrichtigungen.

10

NSPD: räumlicher Maßstab

Eine einzige Koordinatenbasis verbindet Objekt, Territorium, Einschränkungen, Rechte und Dienstleistungen.

11

GIS TOR CND und elektronische Dienstleistungen

Kontrolle und Service werden zu Ereignissen eines einzigen Lebenszyklus eines Objekts.

GIS TOR CND

Beschreibt vorbeugende und Kontrollmaßnahmen, Risikogründe, Beweise, Verschreibungen und Beseitigungsergebnisse. Die digitalen Prüfungsmaterialien müssen mit dem Objekt, dem Inspektor, der Zeit, dem technischen Mittel und dem unveränderlichen Journal verbunden sein.

Elektronische öffentliche Dienstleistungen

Bieten Sie einen rechtlich relevanten Eingang und Ausgang: eine Anwendung, eine Reihe von Dokumenten, interdepartementale Anfragen, eine Entscheidung, eine Benachrichtigung und eine Beschwerde. Die Serviceschnittstelle darf die Herkunft der Daten und die Kriterien der Lösung nicht verbergen.

12

Internationale Standards als technologische Rollen

Normen ersetzen nicht das russische Recht; sie geben neutrale Modelle von Kompetenz, Herkunft und Sicherheit.

Wichtig: NIST AI RMF — freiwilliger Rahmen und TEVV-Athlon August 2026 Jahr als erstes Diskussionspapier veröffentlicht.

13

Graf der Herkunft: Entity - Activity - Agent

W3C PROV-O ermöglicht es Ihnen, die Datensätze verschiedener Systeme zu verknüpfen, ohne ihre Unabhängigkeit zu verlieren.

Minimale Beziehungen

• "Die Schlussfolgerung wurde durch die Tätigkeit der Prüfung gebildet";
• "Die Prüfung hat die Version des Projektmodells verwendet";
• "Das Projektmodell wurde auf der Grundlage von Bemerkungen überarbeitet";
• "die Entscheidung wurde einer autorisierten Person zugeordnet";
• "Das Archivpaket ist eine Darstellung des digitalen Objekts."

14

Digitaler Reisepass

Jede Anforderung erhält eine Adresse, Geschichte und Nutzungsbedingungen.

15

Digitaler Beweis-Satz

Die Austauscheinheit zwischen den Systemen muss für die Überprüfung und Archivierung autark sein.

16

Validierung der KI im staatlichen Kreislauf

Die Automatisierung ist nur in Verbindung mit nachweisbaren Grenzen und einem Stoppmechanismus zulässig.

TEVV für Modell

• Test - beobachtetes Verhalten auf den angegebenen Daten;
• Bewertung - Interpretation des Ergebnisses in Bezug auf Zweck und Risiko;
• Überprüfung - ob das System der Spezifikation entspricht;
• Validierung - ob das System für ein reales Szenario geeignet ist;
• Post-Control - ob die Qualität nach Updates und Driften erhalten bleibt.

17

Zielgerichtete Vertrauensarchitektur

Nicht ein neues Megasystem, sondern eine konsistente Schicht aus IDs, Ereignissen und Regeln.

18

Straßenkarte für 24 Monate

Der Übergang beginnt mit drei End-to-End-Kästen und nicht mit einer vollständigen Integration.

Pilot-Indikatoren

• 100% Lösungen haben Verweise auf genaue Versionen von Beweismitteln;
• mindestens 90% Anforderungen haben den Inhaber, Status und Umfang der Anwendung;
• Unterschiede in der Identität des Objekts werden vor einer rechtlich relevanten Entscheidung aufgedeckt;
• jedes KI-Update führt Regression TEVV;
• Das Archivpaket wird in einem Kontrolltest wiederhergestellt.

19

Register des ersten Starts

Das minimale Set ermöglicht eine Verwaltung ohne Überlastung der Architektur.

20

Quellen und Status des Dokuments

Die architektonischen Vorschläge sind von den bestehenden Standards und staatlichen Systemen getrennt.

1. Regierung der Russischen Föderation. Die strategische Richtung der digitalen Transformation von Bau- und Wohnungsbau bis 2030 Jahr, Anordnung der 02.03.2026 № 398-P. https://government.ru/docs/all/163630/

2. GIS EGRZ. Über das Register. https://egrz.ru/organisation/about-egrz

3. Rosreester. Nationales Raumdatensystem. https://nspd.gov.ru/

4. ISO/IEC 17029:2019. Validation and verification bodies. https://www.iso.org/standard/29352.html

5. ISO/IEC 17025:2017. Testing and calibration laboratories. https://www.iso.org/standard/66912.html

6. ISO 14721:2025. OAIS reference model. https://www.iso.org/standard/87471.html

7. Library of Congress. PREMIS. https://www.loc.gov/standards/premis/index.html

8. W3C Recommendation. PROV-O. https://www.w3.org/TR/prov-o/

9. NIST. AI Risk Management Framework. https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework

10. NIST. TEVV-Athlon Framework, initial public draft, 2026. https://www.nist.gov/artificial-intelligence/ai-research/tevv-athlon-framework-evaluating-ai-systems

Verwandte Register, digitale Beweise und überprüfbare KI-Lösungen

Die internationale zwischenstaatliche Organisation "Internationales Forschungsinstitut für Managementprobleme" drückt ihre Hochachtung aus und berichtet über die durchgeführte Vorbereitung für die Umsetzung in 2026 - 2027 in der VR China des Kulturprogramms "Im Hinblick auf die Zeit" (im Folgenden - das Programm).

Zum ersten Mal ist geplant, das Ausstellungsprogramm gleichzeitig in großem Maßstab zu mieten 8 Städte in China (Peking, Shanghai, Guangzhou, Hong Kong, Harbin, Wuhan, Chongqing, Tanjin), in denen insgesamt mehr als 132 Millionen Menschen. Belichtungszeit – 90 Tage, Ausstellungsfläche – 12.000 Quadratmeter in jeder Stadt. Geplante Teilnahme insgesamt - mehr 20 Millionen Menschen.

Das Programm baut auf authentischen historischen Fotodokumenten über China-Ende auf XIX Die während der russischen Expedition von Wissenschaftlern in 1874-1875 Die Jahre von St. Petersburg nach China entlang der Abschnitte der Großen Seidenstraße bestehen aus Ausstellungs-, Verlags-, Werbe-, Wissenschafts-, Souvenir-, Musik-, Zusatzprogrammen, Autorennen und Auktionen. Einen besonderen Platz nehmen die Veranstaltungen ein, die mit der Präsentation und Realisierung des Albums "China in den Fotos der russischen Reisenden der zweiten Hälfte verbunden sind XIX Jahrhundert".

Es ist die Ausgabe der Geschenkexemplare geplant: eines wird als Geschenk von Wladimir Putin Xi Jinping angeboten, eines wird bei einer Auktion in Hongkong verkauft. Das Album wird in drei Sprachen gleichzeitig (Russisch, Chinesisch, Englisch) mit einer Gesamtauflage von 600.000 Exemplaren im Format A4+ veröffentlicht.

Das Programm wurde vom Präsidenten der Russischen Föderation, Wladimir Putin, und Patriarchen von Moskau und Vseja Rus Kirill hoch geschätzt. Beide haben ihre Begrüßungsworte auf das Album geschrieben.

In einem Block mit dem Album ist ein Imagekatalog über 8-10 Unternehmen aus Russland, China, der Mongolei, Kasachstan (Länder, in denen die Expedition stattfand) und einer Reihe von BRICS-Ländern geplant, eine Auflage von 600.000 Exemplaren (Russisch, Chinesisch, Englisch).

So werden historische Fotografien der Seidenstraße (das erste Album) und Informationen über moderne Unternehmen im Rahmen des Xi Jinping-Projekts "One Belt, One Road" (das zweite Album) kombiniert. Die Werbefläche in diesem Album kann zum Sonderpreis verkauft werden.

Für die Umsetzung des Programms werden zwei neue Aktiengesellschaften in Russland und Hongkong registriert. Weder Russland noch China werden mit Haushaltsmitteln versorgt. Für das Programm ist eine Finanzierung in Höhe von 30.000.000 $ (In Rubel, Yuan) wird das Geld für die Vorbereitung und Durchführung des Programms in Russland und China verwendet. Rückerstattung durch den Verkauf von Eintrittskarten, Alben, Auktionen, Werbekampagnen, Souvenirs und Verlagsprodukten, zusätzlichen Programmen. Geld ist für die Dauer der 13 Monaten.

Der Erlös wird von einem Hongkonger Unternehmen erzielt und verteilt das Einkommen nach vollständiger Zahlung der Steuern.

30% erhält einen Finanzpartner (Investor).

Die geplante Rendite beträgt nur zwei Hauptpositionen (Tickets und Verlagsprodukte) - mehr als 200.000.000 $.

Das Programm ist sehr profitabel, offen, schnell amortisierend.

Wir bieten Ihnen an, die Möglichkeit Ihrer Teilnahme am Programm "Gegen die Zeit" als Finanzpartner (Investor) zu betrachten.

1. Dokumentstatus

Dieses Material ist ein Entwurf des Konzepts des staatlichen Programms der Russischen Föderation "Feuer" und ist kein normativer Rechtsakt, der vom staatlichen Programm oder der offiziellen Position des staatlichen Machtorgans genehmigt wurde. Das Dokument ist für die Vorprojektdiskussion, die Bildung des Piloten und die anschließende rechtliche, finanzielle und organisatorische Durcharbeitung bestimmt.

2. Kurzzusammenfassung

"Feuer" ist ein freiwilliges öffentlich-gesellschaftliches System, das gemeinnützige Initiativen, Mentoring, Unterstützung, Umwelt- und Kulturpraktiken von verstreuten Aktien in einen messbaren Zyklus umwandelt → Aktion → Bestätigung des Ergebnisses → Erfahrungstransfer → Skalierung.

Im digitalen Kreislauf wird vorgeschlagen, "Feuer" nicht als Geld und nicht als obligatorische Bewertung von Bürgern zu verwenden, sondern als nicht übertragbares und nicht kaufbares Zeichen für die bestätigte Teilnahme an bestimmten Programmen und Projekten.

Das Programm konzentriert sich auf die Stärkung der bereits bestehenden Mechanismen der Freiwilligenarbeit, Bildung, sozialen Dienst, lokale Initiativen, Projektaktivitäten und öffentlich-gesellschaftliche Partnerschaft, und nicht auf deren Ersatz.

3. Programmpass

4. Strategische Prioritäten

Übergang von der Teilnahme zum Ergebnis: Unterstützung von Initiativen, bei denen das Ergebnis beschrieben, verifiziert und wiederholt werden kann.

Wissensstaffel: Jede erfolgreiche Aktion wird durch die Übertragung einer Methode, Fähigkeit oder Anweisung auf den nächsten Teilnehmer begleitet.

Generationszusammenhänge: Erinnerung, kulturelles Erbe und gesellschaftliche Solidarität werden in moderne Praxis des Dienstes und der Mentoring umgesetzt.

Digitale Evidenz: Ereignisse und Ergebnisse werden mit einer minimalen Datenmenge erfasst, ohne dass die Bürger übermäßig überwacht werden.

Skalierung des Besten: Bewährte Praktiken erhalten einen Replikationsmechanismus zwischen Gebieten, Institutionen und Gemeinschaften.

5. Das Problem, auf das das Programm reagiert

• Trennung von Freiwilligen-, Bildungs-, Kultur- und lokalen Initiativen;
• die Vorherrschaft der quantitativen Berichterstattung über den Nachweis der tatsächlichen Wirkung;
• schwache Übertragung erfolgreicher Praktiken zwischen Gemeinden und Gebieten;
• unzureichende Verbindung von Bürgerinitiative, Mentoring und Projektwirtschaft;
• Mangel an einem bequemen Mechanismus, der es Ihnen ermöglicht, nicht nur die Tatsache der Teilnahme, sondern auch das Ergebnis, die Reproduzierbarkeit und die weitere Übertragung von Erfahrungen zu sehen.

6. Ziele und Ziele des Programms

Ziel: einen nationalen freiwilligen Handlungskreis zu schaffen, in dem ein Bürger, eine Organisation und ein Gebiet eine Praxis mit messbarer gesellschaftlicher Wirkung initiieren, durchführen, bestätigen und weitergeben kann.

1. einen einheitlichen Standard für den Lebenszyklus eines gesellschaftlich nützlichen Ereignisses zu schaffen;
2. eine sichere digitale Infrastruktur für die Erfassung und Überprüfung der Ergebnisse zu schaffen;
3. ein Netzwerk von Mentoren und Koordinatoren der Feuerstaffel zu entwickeln;
4. Erstellen Sie einen Kalender mit 365 Veranstaltungen und Themenzyklen für Gebiete und Organisationen.
5. die Integration in Bildungs-, Kultur-, Umwelt- und Sozialprogramme sicherzustellen;
6. Einführung eines unabhängigen Bewertungssystems für Wirksamkeit und Anti-Frod;
7. Aufbau eines Mechanismus zur Skalierung der besten Praktiken und des interregionalen Austauschs.

7. Grundsätze des Programms

Die Teilnahme eines Bürgers kann keine Voraussetzung für den Zugang zu Grundrechten, öffentlichen Dienstleistungen, medizinischer Versorgung, Bildung oder sozialem Schutz sein.

Nichtdiskriminierung: Teilnahmeindikatoren werden nicht als universelles soziales Ranking verwendet und dienen nicht als Grundlage für eine automatische Einschränkung der Rechte.

Das Zeichen der Teilnahme kann nicht gekauft, verkauft, gegen Geld ausgetauscht oder an eine andere Person übertragen werden.

Verifizierbarkeit. Die Anrechnung der Marke und die Berücksichtigung des Ergebnisses sind nur nach transparenten Verifikationsregeln möglich.

Datenminimierung: Das System sammelt nur die Daten, die für eine bestimmte Funktion erforderlich sind.

Eine Person in der Entscheidungsschleife. sinnvolle Entscheidungen über ein umstrittenes Ergebnis, Sanktionen oder den Ausschluss aus dem Programm werden nicht ausschließlich vom Algorithmus getroffen.

Die Offenheit der Methodik. Kriterien, Indikatoren, Regeln der Verifikation und das Verfahren der Beschwerde werden veröffentlicht.

Föderativität: Der gemeinsame Standard wird mit regionalen und kommunalen Szenarien kombiniert.

8. Fünf Programmfelder

9. Protokoll der "Feuersäule"

1. Herausforderung - eine konkrete sozial nützliche Aufgabe und das erwartete Ergebnis werden formuliert.

2. Annahme - Der Teilnehmer wählt freiwillig eine Aufgabe und bestätigt die Bereitschaft, sie zu erfüllen.

3. Aktion - Arbeit, Hilfe, Ausbildung oder ein anderes genehmigtes Format wird ausgeführt.

4. Nachweis - Es wird eine minimal ausreichende Bestätigung des Ergebnisses aufgezeichnet.

5. Verifizierung - das Ergebnis wird nach einem zuvor bekannten Verfahren überprüft.

6. Übertragung - Ein Teilnehmer übermittelt das Wissen, die Anweisung oder die Einladung an den nächsten Teilnehmer.

7. Skalierung - Ein erfolgreicher Fall gelangt in die Praxisbibliothek und kann repliziert werden.

10. Kalender "365 Veranstaltungen"

Der jährliche Rhythmus wird vorgeschlagen, um als 13 Zyklen von 28 Tagen plus einen Synchronisationstag zu bauen. Dies ist kein obligatorischer Kalender für jeden Bürger, sondern ein Designer für Institutionen, Regionen, Gemeinden und freiwillige Teams.

11. Sonderzyklus "Feuer. Der zweite Atem »

Ein spezieller sozialer und kultureller Zyklus kann für Erinnerungsprojekte, Generationenkommunikation und Freiwilligenarbeit verwendet werden. Seine zentrale Formel: "Erinnerung lebt, während wir handeln."

• Unterstützung für Veteranen, ältere Menschen und Familien, die Unterstützung benötigen;
• Wiederherstellung und Pflege von Erinnerungsobjekten und lokalen Kulturräumen;
• Aufzeichnung von Familiengeschichten und mündlichem Gedächtnis mit Zustimmung der Teilnehmer;
• Erziehung zwischen den Generationen;
• Freiwilligenarbeit zur Bewahrung des historischen Gedächtnisses.

Bei der Verwendung von Symbolen, einschließlich des St.-Georgs-Bandes, ist eine separate Regelung für die korrekte und respektvolle Anwendung erforderlich, die die Kommerzialisierung und die formale "Anrechnung von Punkten für das Symbol" ausschließt.

12. Digitales Zeichen "Feuer"

Im Rahmen des Programms wird ein digitales Nichtzahlungszeichen angeboten. Es bestätigt den Ablauf eines bestimmten verifizierten Zyklus und speichert einen Link zu der Art der Aktion, dem Datum, der Art der Bestätigung und dem Kontext des Projekts.

13. Digitale Plattform

Persönliches Konto: freiwilliges Profil, Aufgaben, Beweise, Teilnahmehistorie

Aufgabenkatalog: Öffentliche, Bildungs-, Umwelt-, Kultur- und Projektaufgaben

Verifizierung: Beweisregeln, Bestätigung durch den Veranstalter, Stichprobenprüfung

Praxisbibliothek: Erfolgreiche Fälle, Anleitungen, Vorlagen und Techniken

Die Karte der Initiativen: die aggregierte Darstellung der Aktivität der Territorien ohne Angabe der überflüssigen persönlichen Daten

Analyse: KPI Programme, Wirkung, Dynamik, Qualität, Risiken

Antifrod: Erkennung von Duplikaten, Anomalien und verdächtigen Mustern mit obligatorischer manueller Überprüfung von strittigen Fällen

API: Integration mit den Systemen der Organisatoren und staatlichen Informationsressourcen nur dann, wenn eine rechtliche Grundlage vorhanden ist

14. Steuerungssystem

Die Architektur der Verwaltung muss dem aktuellen Managementsystem der staatlichen Programme der Russischen Föderation entsprechen. Im Projekt werden folgende Rollen angeboten:

Der Kurator des Programms ist die strategische Koordination auf der Ebene der Regierung der Russischen Föderation.

Verantwortlicher Auftragnehmer - Implementierungsorganisation, Indikatoren, Budget, Berichterstattung.

Projektausschuss - abteilungsübergreifende Koordination und Lösung von Streitigkeiten.

Bundesoperator - Methodik, digitale Plattform, Register der Praktiken, Unterstützung von Regionen.

Regionale Betreiber sind Piloten, Partner, Verifikation und lokale Analysen.

Öffentlicher Expertenrat - Ethik, Transparenz, Schutz der Rechte der Teilnehmer, unabhängige Bewertung.

15. Die vorgeschlagene Struktur der Projekte des Programms

16. Indikatoren-System

17. Das Finanzmodell

Finanzielle Unterstützung sollte erst nach der Entwicklung des Passes des Programms, der Zusammensetzung der Projekte, der Berechnung der Maßnahmen und der Haushaltsbefugnisse gebildet werden. In der konzeptionellen Phase wird ein dreistufiges Modell vorgeschlagen:

Bundeskontur: Methodologie, Basisplattform, Bundeswettbewerbe und interregionale Projekte.

Regionaler Rahmen: Kofinanzierung von Piloten, Betreibern, Infrastruktur und lokalen Programmen.

Außerplanmäßiger Rahmen: freiwillige Kofinanzierung von Unternehmen, Stiftungen und Partnern durch transparente Vereinbarungen ohne Kauf von Feuerzeichen.

Das Dokument enthält absichtlich keine unbestätigten Finanzierungsmengen. Das Budget sollte nach den Aktivitäten und Ergebnissen des Piloten berechnet werden.

18. Fahrplan Pilotierung

19. Wichtige Risiken und Schutzmaßnahmen

Formalisierung und "Race for Points": Verknüpfen Sie die Grundrechte nicht mit Teilnahmeraten; Bewerten Sie das Ergebnis, nicht die Anzahl der Klicks.

Aufwickeln: Selektive Überprüfung, Risikomodelle, Einschränkungen für wiederholte Aktionen des gleichen Typs, menschliche Kontrolle.

Übermäßige Datenerhebung: privacy-by-design, Datenminimierung, aggregierte öffentliche Statistiken.

Diskriminierung: Verbot von universellen Sozialrankings und automatischen Sanktionen.

Bürokratisierung: Minimaler Satz von Formularen, einheitliche digitale Vorlage und API.

Politisierung der gesellschaftlich nützlichen Aktivität: klare neutrale Aufgabenkriterien und fachlich-gesellschaftliche Kontrolle.

Kommerzialisierung des Zeichens des Feuers: ein gesetzliches Verbot des Verkaufs, der Übertragung und der Währungsumrechnung.

20. Normativ-methodischer Rahmen

Bei der Ausarbeitung des offiziellen Entwurfs des Staatsprogramms ist es notwendig, die aktuelle Verordnung über das Managementsystem der staatlichen Programme der Russischen Föderation zu berücksichtigen, die durch die Verordnung der Regierung der Russischen Föderation vom 26 Mai 2021 Herr Nr 786, einschließlich Anforderungen an strategische Prioritäten, Programminhalte und Managementsystem. Nach dem Stand der August 2026 Jahr in der geänderten Fassung 2026 Jahre.

Separate rechtliche Durcharbeitung erfordern: personenbezogene Daten; Informationssicherheit; interministerieller Austausch; Regeln für die Teilnahme von Minderjährigen; Zuschuss- und Beschaffungsmechanismen; Verfahren zur Überprüfung; Berufung; Verwendung von Symbolen; Modus der geistigen Rechte an den Materialien der Bibliothek der Praktiken.

21. Was ist erforderlich, um einen staatlichen Piloten zu starten?

1. das Konzept des Piloten zu genehmigen und einen Bundeskoordinator zu bestimmen;

2. die Bildung einer interministeriellen Arbeitsgruppe;

3. die Methodik des gesellschaftlich nützlichen Ereignisses und des Beweises des Ergebnisses zu genehmigen;

4. wählen 1–3 Die Pilotregion und 3–5 Themenbereiche;

5. eine Bewertung der Auswirkungen auf die Rechte der Bürger und den Schutz personenbezogener Daten durchzuführen;

6. eine minimale digitale Plattform und einen unabhängigen Bewertungskreis erstellen;

7. nach den Ergebnissen der 6–12 Monate, um eine Entscheidung zu treffen: stoppen, verfeinern oder skalieren.

22. Die endgültige Formel des Programms

KENNTNIS → AKTION → ERGEBNIS → ÜBERTRAGUNG → MASSSTAB

"Feuer" ist keine menschliche Bewertung. Das ist der Beweis für einen konkreten freiwilligen Fall.

23. Quellen und Referenzen

• Verordnung der Regierung der Russischen Föderation vom 26.05.2021 № 786 "Über das System der Verwaltung der staatlichen Programme der Russischen Föderation" (die aktuelle Fassung der August 2026 Jahre).
• Offizielle Veröffentlichung von Rechtsakten: Veröffentlichung der Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr 786 von 26.05.2021.
• Die Materialien des Konzeptes EQUILIBRIUM / "Staffel des Feuers des Wissens", die im Rahmen des laufenden Projekts entwickelt wurden.

Hinweis: Bevor das Projekt in den offiziellen Kreis des staatlichen Programms aufgenommen wird, sind eine abteilungsübergreifende Abstimmung, eine finanzielle und wirtschaftliche Begründung, eine rechtliche Prüfung, eine Bewertung der regulatorischen und sozialen Auswirkungen sowie eine Pilotprüfung der Indikatoren erforderlich.

Das System der gesellschaftlich nützlichen Aktion, der freiwilligen Teilnahme und der Weitergabe von Wissen

Bauprojekt

Internationales BRICS-Kongresszentrum mit Infrastruktur

Für die Umsetzung dieses Projekts wurde speziell eine neue juristische Person gegründet - die Aktiengesellschaft "BRICS Development" mit einem Team von Fachleuten. Das Konzept der Entwicklung des BRICS-Kongresszentrums wurde entwickelt.

Das Projekt wird von der Internationalen zwischenstaatlichen Organisation "Internationales Forschungsinstitut für Managementprobleme" (Premierminister der Russischen Föderation M.V.) umgesetzt. Mischustin ernannte den Generalsekretär des Unionsstaates S.J. Glasjewa ist Mitglied des Rates der MNIIPU aus der Russischen Föderation).

Es wurden Grundstücke für die Umsetzung des Projekts in der Region Greater City ausgewählt:

3 Grundstücke, die sich im Privateigentum befinden, und 2 Grundstücke, die sich im Besitz der Verwaltung für Angelegenheiten des Präsidenten der Russischen Föderation befinden (Autobasis Nr. 2 und FGUP "Unternehmen für die Lieferung von Produkten").

Die Katasternummern, Plätze und Adressen der Grundstücke, die sich im Privateigentum befinden:

- 77:09:0005016:114 (10.666 m²), Moskau, 3. Magistralnaja-Straße, 18/8;

- 77:09:0005016:115 (13.792 m²), Moskau, 3. Magistralnaja-Straße, 18/2;

- 77:09:0005016:2 (18.036 m²), Moskau, 3. Magistralnaja-Straße, 18/13.

Die Katasternummern, Plätze und Adressen der Grundstücke, die sich im Besitz der Verwaltung für Angelegenheiten des Präsidenten der Russischen Föderation befinden:

- 77:09:0005016:4296 (12.047 qm), g. Moskau, Sackgasse 2-ten Magistrale;

- 77:09:0005016:3633 (12.197 m²), Moskau, 2. Magistralny-Sackgasse, Grundstück 7А, Grundstück 9.

Die Gesamtfläche der Flächen beträgt 66.738 Größe qm.

Geplant ist der Bau von mindestens 350.000 sq.m., einschließlich des Internationalen Kongresszentrums BRICS, 5 Wohnanlagen, Hotel mit Appartements.

Gesamtfinanzierung in der ersten Phase vor Beginn der Bau- und Montagearbeiten - ca 10 Mrd. Rubel, einschließlich Kauf von Grundstücken, Grundsteuer, IRD, PIR, Standortvorbereitung und andere Kosten.

Der Gesamtumfang der Finanzierung für den Bau der ersten Stufe beträgt ca. 40 Mrd. Rubel.

Der Gesamtumfang der Finanzierung für den Bau der zweiten Stufe beträgt ca. 30 Mrd. Rubel.

Der Gesamtumfang der Finanzierung für den Bau der dritten Stufe beträgt ca. 30 Mrd. Rubel.

Das Konzept eines Ökosystems von Ereignissen, Wissen, gesellschaftlich nützlichen Aktionen und Kontinuität

1. Die Idee

Das Portal der fünf Elemente ist eine Ereignis-digitale Architektur von EQUILIBRIUM, in der fünf universelle Bilder verschiedene Arten menschlicher Aktivität organisieren und die Fackel sie in einem einzigen Zyklus von Wissen, Aktion, Gedächtnis und Übertragung verbindet.

Die fünf Elemente werden nicht als physikalische Klassifizierung der Natur betrachtet, sondern als verständliche Kultursprache für die Organisation von Programmen, Veranstaltungen und Benutzerrouten. Jedes Element hat seine eigene Mission, Art der Aktion, eine Reihe von Ereignissen und ein digitales Portal, aber sie sind alle durch ein gemeinsames Protokoll verbunden: "Ich habe verstanden, ich habe getan, ich habe bestätigt, ich habe übertragen."

Der zentrale Mechanismus ist das Feuer: nicht die Währungseinheit und nicht das Mittel der obligatorischen sozialen Bewertung, sondern ein freiwilliges digitales Zeichen für den bestätigten Beitrag und die Durchführung des Staffellaufs. Das System sollte auf Freiwilligkeit, transparenten Regeln, dem Schutz personenbezogener Daten und der Möglichkeit der Teilnahme ohne materielle Motivation basieren.

2. Mission und Ziele

• das Wissen aus dem Konsummodus in den Modus der Aktion und Übertragung zu übersetzen;
• 365 Tages-Event-Rhythmus, der persönliche Entwicklung mit öffentlichem Nutzen verbindet;
• Kultur, Bildung, Ökologie, kreative Arbeit und digitale Gemeinschaften verbinden;
• geben Sie einer Person einen klaren Weg der Teilnahme: von der ersten Aktion bis zum eigenen Projekt oder lokalen Staffel;
• eine einheitliche Ereigniskarte EQUILIBRIUM zu erstellen, die von der Gemeinde bis zur Stadt, dem Land und dem internationalen Netzwerk skaliert werden kann.

3. Fünf Portale

4. Das Portal des Feuers - der zentrale Stab

Das Feuerportal ist der Eingang zum System. Seine Aufgabe ist es, den Sinn in eine Handlung und die Handlung in eine Übertragung zu verwandeln. Der Benutzer ist nicht verpflichtet, eine Ideologie zu teilen: Er wählt eine bestimmte nützliche Aktion aus, fixiert das Ergebnis und überträgt den Staffelstab auf Wunsch an den nächsten Teilnehmer.

Der Grundzyklus des Feuers

1. Funken. Kontakt mit Wissen oder Herausforderung.

2. Akzeptanz, Handlungswahl und persönliche Verantwortung.

3. Aktion. Durchführung einer bestimmten Handlung.

4. Ergebnis: Reale Veränderung.

5. Was funktioniert und was der Teilnehmer gelernt hat.

6. Übertragung von Wissen, Fähigkeiten oder Einladungen.

7. Synchronisierung. Rückgabe des Ergebnisses an die Gesamtkarte EQUILIBRIUM.

5. Protokoll der Feuersäule

Der Streik wird als freiwillige Handlungskette aufgebaut. Die Übertragung darf keine Voraussetzung für den Zugang zu Grundrechten, öffentlichen Dienstleistungen, Bildung oder lebenswichtigen Ressourcen sein. Es wird nur als Mechanismus für Engagement, Community und Bestätigung der Projekterfahrung verwendet.

6. 365 Ereignisse: Jahresrhythmus

Das Jahr wird als 13 Zyklen von 28 Tagen (364 Tage) und einem Tag der Einheit gebaut. Dies ermöglicht es Ihnen, einen stabilen Rhythmus zu halten, ohne an einen bestimmten Kalendermonat gebunden zu sein. Jeder Zyklus hat ein Thema und jedes Ereignis hat eine verständliche Aufgabe.

Tag 365 - Tag der Einheit: offene Synchronisierung der Ergebnisse, Dank an die Teilnehmer, eine Karte der Errungenschaften, Übertragung von Schlüsselwissen auf den nächsten jährlichen Zyklus.

7. Sonderprogramm "Zweite Atmung"

"Second Breath" ist das Format des Feuerportals für Ereignisse der Erinnerung, Kontinuität und Wiederherstellung der inneren Stärke. Im russischen Kulturkontext kann eine freiwillige Aktion im Zusammenhang mit dem Georgsband eines der möglichen Ereignisse sein: Das Symbol ersetzt die Aktion nicht, sondern begleitet sie.

Programm-Formel: DANKE-GEDÄCHTNIS → → ÜBERSETZUNG →.

• Unterstützung für Veteranen, ältere Menschen und Familien, die Unterstützung benötigen;
• Sammlung und Aufbewahrung von Familiengeschichten, Briefen, Fotos und Zeugnissen;
• Freiwilligenarbeit zur Verbesserung von Gedenkstätten;
• Unterricht in lebendiger Geschichte und intergenerationellen Begegnungen;
• Eine Staffel von nützlichen Handlungen mit einer öffentlichen oder nicht öffentlichen Bestätigung nach Wahl des Teilnehmers.

8. Programme der übrigen Elemente

Wasser - "Lebendige Umwelt"

• Ökosysteme und Wasserqualität
• Wiederherstellung von Quellen und Küsten
• Kultur des sparsamen Konsums
• Biozönose Überwachung

Luft - "Offenes Wissen"

• Kultur des Dialogs
• Medienkompetenz
• Transfer von Fähigkeiten und Mentoring
• öffentliche Vorträge und Wissenslabore

Erde - "Erschaffendes Territorium"

• Lokale Sanierungsprojekte
• Handwerk und Produktionskooperation
• Erhaltung des kulturellen und natürlichen Erbes
• Stadt- und Dorfprojekte

EFIR - "Ein Feld"

• Karte der Ereignisse und Bedeutungen
• Koordination von fünf Portalen
• Ergebnisanalyse
• Jahres- und Saisonsynchronisation

9. Feuer als digitales Beitragszeichen

In der Plattform kann FEUER als unbezahlbares digitales Zeichen für den Durchgang eines bestätigten Ereignisses verwendet werden. Es sollte nicht automatisch in Geld umgewandelt werden und sollte keine Privilegien in den grundlegenden öffentlichen Dienstleistungen gewähren. Sein sicherer Zweck ist der Ruf innerhalb der freiwilligen Projektumgebung, die Bestätigung der Erfahrung, der Zugang zu zusätzlichen Projekten, Mentoring und Gemeinschaften.

10. Digitale Architektur des Portals

Hauptkarte: Fünf Portale um den zentralen Kern von EQUILIBRIUM; Der Benutzer sieht aktive Ereignisse, Zyklen und Routen.

Veranstaltungsband, tägliche Aufgaben, lokale Initiativen, Bildungs- und Kulturveranstaltungen.

Pass-Aktionen. Zweck, Veranstalter, Teilnahmebedingungen, Art der Bestätigung, erwartete Wirkung, Sicherheitsregeln.

Mein Weg. persönliche Geschichte der abgeschlossenen Ereignisse, erworbenen Fähigkeiten und freiwilligen Übertragungen.

Karte der Staffelung. anonymisierte Visualisierung der Ausbreitung von Aktionen zwischen Städten, Gemeinden und Ländern.

Analysekreis. KPI Ereignisse, Bestätigungsqualität, Engagement, Wiederteilnahme, sozialer und ökologischer Effekt.

11. Rollen der Teilnehmer

Teilnehmer: Aktion durchführen und Erfahrungen sammeln.

Feuerträger: Übergibt das Arbeitsformat an andere.

Mentor: Hilft, einen Zyklus von Wissen und Praxis zu durchlaufen.

Hüter: Verantwortlich für die Qualität des Inhalts und der Kontinuität.

Der Kurator der Elemente: entwickelt ein Portfolio von Ereignissen seines Portals.

Validator: Bestätigt die Ergebnisse, wo es wirklich notwendig ist.

Architekt EQUILIBRIUM: Vereinigt die Verbindungen zwischen Portalen und Zyklen.

12. Wirtschaftsmodell

Die Wirtschaftlichkeit des Portals basiert auf Projekten und bestätigten Ergebnissen und nicht auf dem Verkauf des Symbols des Feuers. Der Geldkreislauf kann Event-Sponsoring, Zuschüsse, Unternehmensprogramme, bezahlte berufliche Aufgaben, Bildungsprodukte, Wohltätigkeitsfinanzierung und Service-Kommission der Plattform umfassen.

• kostenlose öffentliche Schicht - Zugang zu grundlegenden Ereignissen, Wissen und Freiwilligenprogrammen;
• Projektschicht - budgetierbare Aufgaben von Organisationen, Städten und Partnern;
• Berufsschicht - bezahlte Arbeiten und Projektrollen mit üblichen Verträgen und Steuerbuchhaltung;
• Entwicklungsfond - Finanzierung von gemeinnützigen Initiativen zu transparenten Regeln und messbaren Indikatoren.

13. Vertrauens- und Sicherheitsgrundsätze

Freiwilligkeit: Der Teilnehmer kann ohne negative Folgen ein- und aussteigen.

Datenminimierung. wird nur das gesammelt, was für das ausgewählte Ereignis erforderlich ist.

Der interne Projektindex wird nicht verwendet, um Bürgerrechte und grundlegende Dienstleistungen einzuschränken.

Die öffentlichen Indikatoren haben eine verständliche Methodik und Quelle.

verdächtige Ergebnisse werden einer zusätzlichen Überprüfung unterzogen, nicht automatischer Bestrafung.

Historische und symbolische Themen werden mit Respekt für Menschen, Gedächtnis und unterschiedliche Ansichten umgesetzt.

Die Priorität des realen Effekts. die Anzahl der Gänge ist nicht wertvoller als die Qualität der Aktion.

14. Roadmap starten

15. KPI und Beweis

• der Anteil der Teilnehmer, die das ausgewählte Ereignis abgeschlossen haben;
• Wiedereinstieg nach 30/90 Tagen
• Anzahl der bestätigten nützlichen Ergebnisse, nicht nur Registrierungen;
• der Anteil der Sendungen, die zur realen Handlung geführt haben;
• Bewertung der Nützlichkeit und Sicherheit der Teilnehmer;
• soziale, pädagogische, ökologische oder territoriale Auswirkungen nach Art des Ereignisses;
• Der Anteil der Ereignisse, die eine unabhängige Überprüfung der Methodik oder des Ergebnisses bestanden haben.

16. Platz in EQUILIBRIUM

Die EQUILIBRIUM Das Portal der fünf Elemente ist eine Event-Schnittstelle zwischen Mensch, Wissen und Projekten. EQUILIBRIUM beobachtet Verbindungen und Ergebnisse; Fünf Elemente geben dem Menschen verständliche Routen; Feuerstaffel sichert Kontinuität; 365 Ereignisse schaffen Rhythmus; digitales Feuerzeichen zeichnet die zurückgelegte Erfahrung auf; der Designkontur wandelt die besten Initiativen in Programme und reale Angelegenheiten um.

FÜNF STUNDEN → 365 VERANSTALTUNGEN → AKTION → ERGEBNISSE → ÜBERSETZUNG → NEUER ZYKLUS

17. Ergebnis

"Das Portal der fünf Elemente - Staffel des Feuers" kann zu einer einheitlichen Kultur- und Ereignisschicht von EQUILIBRIUM werden: kein System des Zwanges und keine abstrakte Philosophie, sondern ein Raum des freiwilligen Handelns, des Lernens, der gegenseitigen Hilfe, der Bewahrung des Erbes und der Schaffung neuer Projekte. Seine Stärke entsteht, wenn die Symbole klar bleiben, die Regeln freiwillig und transparent sind und der Hauptbeweis das reale Ergebnis ist.

Anhang. 20 Ereignistypen

1. Hilfe für Menschen

2. Mentoring

3. Übertragen von Fähigkeiten

4. Bildungstreffen

5. Forschung

6. Dialog der Generationen

7. Speicher speichern

8. Kulturelles Ereignis

9. Umweltaktion

10. Überwachung der Umwelt

11. Verbesserung

12. Kreative Arbeit

13. Handwerkswerkstatt

14. Lösungsdesign

15. Menschen verbinden

16. Freiwilligen-Route

17. Öffentliches Ergebnis

18. Reflexion und Feedback

19. Skalierung der Praxis

20. Tag der Synchronisation

DAS PORTAL DER FÜNF STÄNDE