Кооперация и международное сотрудничество

Требуется одно ограниченное решение

Разрешить проверку механизма на добровольных кейсах — без финансового и репутационного аванса со стороны РСПП.

Проект решения
Поддержать 90-дневную организационно-методическую апробацию; определить координатора; сформировать рабочую группу; отобрать до трёх кейсов; на 90-й день принять решение GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.

Логика соответствует ранее сформулированному принципу: РСПП предлагается не принять систему, а совместно проверить модель.

04 / СООТВЕТСТВИЕ ПОВЕСТКЕ РСПП

Предложение отвечает текущей деловой повестке РСПП

Апробация соединяет задачи инвестиций, технологического суверенитета, кооперации, цифровизации и доказательной устойчивости.

Позиционирование
Не новая всеобъемлющая система, а ограниченный протокол подготовки и проверки проектных решений, совместимый с действующими инструментами компаний и РСПП.

05 / ПРОВЕРЯЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Инициатива и отчёт часто существуют отдельно от доказуемого результата

• Разрыв 1. Стратегическая задача не переводится в единый паспорт с владельцем, границами и исходным состоянием.
• Разрыв 2. Ресурсы и обязательства учитываются в разных системах и не образуют общей цепочки ответственности.
• Разрыв 3. Показатель результата фиксируется без заранее утверждённой методики, baseline и источника данных.
• Разрыв 4. Исполнитель, владелец данных и верификатор могут зависеть друг от друга.
• Разрыв 5. Отчётность появляется после исполнения и не управляет корректировками в ходе проекта.
• Разрыв 6. Успешный кейс трудно воспроизвести и масштабировать без общего досье решения.

Гипотеза апробации
Если связать мандат, паспорт, обязательства, ресурсы, первичные данные и независимую проверку в одной версионной цепочке, решение о финансировании и масштабировании станет более объяснимым и проверяемым. Эта гипотеза должна быть подтверждена или опровергнута реальными кейсами.

06 / СКВОЗНОЙ МАРШРУТ

От запроса предприятия до решения о масштабировании

Краткая формула
РСПП формирует запрос → ЭКВИЛИБРИУМ проектирует варианты → ECO-PPA закрепляет проект и обязательства → СПЕЦЗАЩИТА собирает исполнение → ESG-IR доказывает результат → СФЕРА масштабирует проверенное решение.

1. Запрос. Компания или отраслевое объединение формулирует проблему, владельца решения и границы кейса.

2. Диагностика. ЭКВИЛИБРИУМ сопоставляет исходное состояние, 19 балансов, риски, сценарии и дефицит данных.

3. Проектирование. ECO-PPA превращает выбранный сценарий в паспорт, обязательства, ресурсный план, календарь и условия результата.

4. Кооперация. СПЕЦЗАЩИТА формирует исполнителей, рабочие пакеты, цепочку поставок и доказательные материалы.

5. Проверка. ESG-IR фиксирует методики, происхождение данных, независимость проверки и статус каждого утверждения.

6. Портфель. СФЕРА собирает проверенные решения и партнёров; РСПП принимает решение о дальнейшей апробации или масштабировании.

Подтверждённые данные возвращаются в ЭКВИЛИБРИУМ для нового цикла анализа и корректировки.

07 / СЧЁТНАЯ СИСТЕМА ПРОЕКТА

Восемь связанных реестров сохраняют целостность проекта

Это не замена бухгалтерскому учёту, ERP, СЭД или государственным информационным системам, а связующий слой проектных событий.

R1 Мандат и полномочия — кто вправе инициировать, выбирать, исполнять, владеть данными, проверять и оспаривать.

R2 Права и активы — что принадлежит, доступно, лицензировано, ограничено или обременено.

R3 Обязательства и риски — кто, что, кому и к какому сроку должен; кто несёт риск отклонения.

R4 Ресурсы и финансирование — источники, лимиты, резервы, условия использования и фактическое потребление.

R5 Проекты и решения — варианты, выбранный сценарий, ТЭО, календарь, допущения и версия решения.

R6 Действия и исполнение — рабочие пакеты, поставки, контрольные точки и отклонения.

R7 Данные и доказательства — источник, владелец, методика, подпись, измерение, происхождение и статус проверки.

R8 Результаты и корректировки — изменение до/после, атрибуция, вывод, новое событие версии и урок проекта.

Сквозной идентификатор
Один идентификатор события связывает записи во всех затронутых реестрах. Несвязанная запись не может служить основанием окончательного расчёта или заявления эффекта.

08 / УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПАСПОРТ

Паспорт проектного события — атом апробации

Правило версии
Ошибка не стирается: создаётся компенсирующее событие со ссылкой на исходную запись, причину, автора, время и новую версию методики.

09 / МАТРИЦА ПОЛНОТЫ

3 × 13 × 19 = 741 — авторская инженерная гипотеза полноты

Формула
Три масштаба — человек, государство, планета — × тринадцать фаз жизненного цикла × девятнадцать балансов = 741 проверочная позиция. Каждая позиция отвечает: что известно, кто отвечает, чем подтверждено и требуется ли корректировка?

Ограничение
Матрица 741 не заявляется стандартом РСПП, рейтингом компаний или нормативным требованием. В апробации проверяется только её практическая полезность для выявления неизвестных критических зон.

10 / ECO-PPA

ECO-PPA собирает проект, обязательства и ресурсы

Рабочий механизм проектной сборки — до определения окончательной правовой конструкции каждого кейса.

Паспорт. объект, территория, проблема, baseline, стороны и версия проектного решения

Обязательства. кто предоставляет ресурс, кто выполняет действие, кто принимает результат и кто несёт риск

Экономика. источники, бюджетные и внебюджетные инструменты, цена результата, резервы и условия расчёта

Календарь. контрольные точки, условия начала, остановки, пересмотра и завершения

Доказательства. метрики, методики, первичные данные, контроль качества и независимая проверка

Корректировка. порядок изменения исходного состояния, цены, объёма, сроков и ответственности

Правовая оговорка
ECO-PPA не объявляется установленным законом самостоятельным видом договора. В каждом кейсе юристы квалифицируют применимые конструкции: договор поставки, подряд, сервис, офсет, концессия, ГЧП, проектное финансирование или их допустимое сочетание.

Апробация заканчивается не подписанием сделки, а проверенным проектным досье и перечнем правовых вариантов.

11 / ДОКАЗАТЕЛЬНОСТЬ ESG-IR

Каждое существенное утверждение проходит одну цепочку проверки

Цепочка
Показатель → методика → baseline → первичные данные → владелец → дата → расчёт → доказательство → независимая проверка → статус.

Методика до результата. Единица, границы, формула, допущения, периодичность и критерий существенности фиксируются заранее.

Происхождение данных. Сохраняются источник, право доступа, версия, контроль качества и все преобразования.

Статус утверждения. «подтверждено», «ожидает проверки», «отклонено» или «неприменимо»; неподписанных существенных выводов нет.

Независимость. Исполнитель не подтверждает собственный результат; конфликт интересов раскрывается и управляется.

Воспроизводимость. Эксперт может повторить расчёт по той же версии данных и методики.

Сопряжение с практикой РСПП
ESG-IR предлагается как экспериментальный проектный слой доказательности, дополняющий, а не заменяющий действующие индексы, нефинансовую отчётность и общественное заверение РСПП [8].

ESG-IR не заменяет аудит, ОВОС, государственную экспертизу, обязательную отчётность или надзорные процедуры.

12 / РАЗДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Ни один контур не выбирает, исполняет и подтверждает свой результат одновременно

Формула ответственности
РСПП задаёт площадку и деловой мандат; ЭКВИЛИБРИУМ видит и готовит варианты; ECO-PPA собирает проект; СПЕЦЗАЩИТА организует исполнение; ESG-IR доказывает; СФЕРА распространяет только проверенное.

13 / ОРГАНЫ АПРОБАЦИИ

Рабочая группа управляет экспериментом, а не проектами компаний

Координатор от РСПП. созывает рабочую группу, фиксирует решения, маршрутизирует кейсы и контролирует соблюдение мандата

Компании-участники. предоставляют кейс добровольно, назначают владельцев решения и данных, определяют режим конфиденциальности

Отраслевые эксперты. проверяют применимость методики, технологические допущения и отраслевые ограничения

Оператор методики. готовит паспорта, словари, демонстрационный реестр и методические материалы

Юридический и ИБ-контур. проверяет право, данные, коммерческую тайну, ИС, интеллектуальные права и киберриски

Независимые рецензенты. оценивают воспроизводимость расчётов, достаточность доказательств и конфликты интересов

Рекомендуемые площадки для маршрутизации по решению Аппарата РСПП:

• Комитет по экологии и климатической политике;
• комитет по устойчивому развитию и демографической политике;
• координационный совет по технологическому лидерству и промышленной политике;
• профильные финансовый, цифровой и отраслевые контуры РСПП.

14 / ПЛАН 90 ДНЕЙ

Шесть этапов приводят к проверяемому решению на 90-й день

Результаты 90 дней
Положение о рабочей группе; единый словарь; паспорта кейсов; реестр рисков и обязательств; протокол ESG-IR; заключения по праву, данным и ИБ; демонстрационный реестр; проект 12-месячного пилота.

Рекомендуется завершить не менее двух кейсов полным сквозным тестом; незавершённые кейсы документируются как доказанные ограничения методики.

15 / ПРАВО, ДАННЫЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Доказательность строится без избыточного раскрытия данных

• Минимизация. Передаётся только объём данных, необходимый для конкретной проверки.
• Владение. Источник и законный владелец данных фиксируются; участие не меняет право собственности автоматически.
• Разграничение доступа. Открытый, рабочий, конфиденциальный и защищённый слои имеют разные режимы.
• Версионность. Сохраняются исходные записи, преобразования, методики и решения о корректировке.
• Публикация. Внешнее раскрытие допускается только с согласия владельца и после проверки коммерческой тайны.
• Интеллектуальные права. Методология, исходные решения компаний и совместные результаты разграничиваются соглашением до начала работ.

Стоп-условия
Апробация приостанавливается, если нет законного основания обработки данных; невозможно отделить оператора от проверяющего; раскрывается критическая инфраструктура; нарушаются права третьих лиц; отсутствует механизм обжалования.

Конкретные требования определяются юристами, владельцами данных и специалистами по информационной безопасности применительно к каждому кейсу.

16 / КРИТЕРИИ ПЕРЕХОДА

Переход к 12 месяцам возможен только при выполнении критических условий

• Не менее двух компаний письменно подтверждают дальнейшее участие.
• У каждого кейса назначены владелец решения и владелец данных.
• Обязательные поля паспорта заполнены либо дефицит данных официально принят рабочей группой.
• Для ключевых показателей определены единица, baseline, источник, методика, периодичность и способ проверки.
• Все существенные утверждения имеют подписанный статус; расчёты воспроизводятся независимым экспертом.
• Получены минимум два последовательных среза данных.
• Нет неурегулированных критических правовых, информационных или этических рисков.
• Исполнитель не подтверждает собственный результат.
• Компании утвердили ресурсный и организационный план 12-месячного пилота.

17 / КОНТУР 12-МЕСЯЧНОГО ПИЛОТА

Пилот масштабирует доказанный процесс, а не обещанный эффект

До старта пилота требуется отдельное утверждение:

• периметра компаний, кейсов, данных и интеграций;
• бюджета и источников финансирования — без предположения, что РСПП финансирует пилот;
• методик показателей, независимого проверяющего и правил конфликта интересов;
• порядка публикации, защиты коммерческой тайны и распределения интеллектуальных прав;
• стоп-условий, порядка спора, корректировки и завершения.

Критерий успеха
Хотя бы один воспроизводимый маршрут от сигнала до корректировки, где можно восстановить полномочие, ресурс, действие, данные, доказательство и решение.

18 / ПРОЕКТ РЕЗОЛЮЦИИ

Проект поручения Президента РСПП

1. Поддержать
Проведение 90-дневной организационно-методической апробации без обязательств РСПП по финансированию проектов и без предварительного признания методологии инструментом или стандартом РСПП.

2. Аппарату РСПП совместно с заинтересованными комитетами и подразделениями в течение 15 календарных дней представить:

• кандидатуру координатора;
• проект положения о рабочей группе;
• техническое задание;
• перечень добровольно участвующих организаций и кейсов;
• правила работы с данными, коммерческой тайной и результатами апробации.

3. Рабочей группе обеспечить:

• проверку методики на ограниченном наборе добровольных кейсов;
• независимую юридическую, техническую и методическую рецензию;
• сохранение права компаний прекратить участие в порядке, установленном техническим заданием.

4. По завершении 90 дней
Представить Президенту РСПП итоговый отчёт и проект решения: перейти к 12-месячному пилоту; продолжить доработку с условиями; либо завершить эксперимент.

Формулировка является проектом для юридической и организационной доработки Аппаратом РСПП.

19 / КОМПЛЕКТ ПРИЛОЖЕНИЙ

Пакет готов к разбору на первой рабочей встрече

1. Приложение 1. Одностраничная карточка решения и границы апробации.
2. Приложение 2. Проект положения о рабочей группе.
3. Приложение 3. Техническое задание на 90 дней.
4. Приложение 4. Форма паспорта проектного события / ECO-PPA.
5. Приложение 5. Словарь восьми реестров, 19 балансов и 13 фаз.
6. Приложение 6. Карта полноты 741 и правила статусов.
7. Приложение 7. Протокол ESG-IR и требования к независимости проверки.
8. Приложение 8. Форма добровольного согласия компании и режим конфиденциальности.
9. Приложение 9. Критерии отбора кейсов и шаблон исходных данных.
10. Приложение 10. Реестр рисков, конфликтов интересов и стоп-условий.
11. Приложение 11. Критерии GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.
12. Приложение 12. Контур 12-месячного пилота и перечень решений до старта.

Предлагаемый первый шаг
30-минутное рабочее представление: 10 минут — проблема и контур; 10 минут — паспорт и доказательность; 10 минут — решение по составу рабочей группы и кейсам.

20 / ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ

Актуальная повестка и статус адресата сверены по материалам РСПП и Кремля

[1] Проект резолюции XXXV Съезда РСПП, 23.03.2026

[2] Итоги XXXV Съезда РСПП, 27.03.2026

[3] Инвестиции и структурные сдвиги, РСПП, 19.08.2026

[4] Инвестиции, кооперация, локализация, РСПП, 24.08.2026

[5] Итоги «Иннопрома-2026», РСПП, 09.07.2026

[6] Цифровой форум: барьеры развития ИИ, РСПП, 24.02.2026

[7] Производительность труда, РСПП, 27.06.2026

[8] Доклад РСПП об ответственной деловой практике 2022–2026

[9] Комитет РСПП по экологии и климатической политике, 18.04.2026

[10] Национальный доклад о климатической повестке, РСПП, 04.06.2026

Структура РСПП: Президент РСПП А.Н. Шохин

Рабочая встреча Президента РФ с Президентом РСПП А.Н. Шохиным, 26.05.2026

Статус документа
Авторская концепция. Любые юридические, финансовые, технические, метрологические и отраслевые выводы возникают только после независимой проверки конкретных кейсов. Доступ к источникам проверен 29 августа 2026 г.

Соколов Сергей Леонидович · ЭКВИЛИБРИУМ — ECO-PPA — СПЕЦЗАЩИТА — ESG-IR — СФЕРА

Счётная система проектного цикла

Одна программа — от загрязнения к восстановленному биоценозу

Совместная система не заменяет национальные программы. Она соединяет данные, решения, финансирование и проверяемый природный эффект.

• Главный индийский пилот — Ганг и притоки: сточные воды, промышленные сбросы, твёрдые отходы, агростоки, пойменные почвы и водная биота.
• Российский вклад — спутниковая и наземная диагностика, холодный климат и большие водосборы, моделирование пожаров и мерзлоты, лабораторная верификация, инженерия очистки и цифровые двойники.
• Совместный стандарт — паспорт биоценоза, цепочка «сигнал → источник → риск → действие → результат», интероперабельные данные и независимый аудит.
• Финансовый механизм ECO‑PPA мобилизует ресурсы до ущерба и оплачивает не оборудование как таковое, а подтверждённое снижение нагрузки и восстановление функций экосистемы.
• Первая цель — за 100 дней согласовать пилотный створ Ганга, российский референсный водосбор, базовую линию, владельцев данных и пакет из 12 измеримых показателей.

03 / ОСНОВАНИЕ

Действующая база сотрудничества и национальных программ

Источники: PIB, Joint Statement following the 23rd India–Russia Annual Summit, 05.12.2025; Правительство РФ, нацпроект «Экологическое благополучие»; NMCG, Namami Gange Programme; CBD, GBF.

04 / БИОЦЕНОЗЫ

Две страны — взаимодополняющая природная лаборатория

05 / РИСКИ

Общие угрозы требуют общей доказательной логики

06 / ФЛАГМАН

Ганг: от очистки русла к здоровью всего водосбора

Проект усиливает Namami Gange сквозным управлением «приток — город — предприятие — поле — почва — река — дельта».

Основа: NMCG определяет Namami Gange как интегрированную миссию по снижению загрязнения, сохранению и восстановлению Ганга; официальный перечень включает восемь опорных направлений.

07 / СВЯЗНОСТЬ

Вода, почва, воздух и отходы — один причинный контур

1. Источник — Город, предприятие, ферма, транспорт, полигон или природное событие формируют поток вещества и энергии.
2. Путь переноса — Канализация, ливень, грунтовые воды, эрозия, воздух и пищевые цепи переносят нагрузку.
3. Биоценоз — Изменяются кислород, микробиом, плодородие, виды, продуктивность, устойчивость и санитарные свойства.
4. Человек — Возникают риски питьевой воды, пищи, доходов, здоровья, культурной практики и безопасности.
5. Ответ — Регулирование, инженерный барьер, природное восстановление, поведенческая мера и экономический стимул.
6. Доказательство — До/после, контрольный участок, происхождение данных, независимая проверка и запись в Счётной книге.

08 / ОБЪЕКТ

Паспорт биоценоза — минимальная единица совместного управления

09 / СЕНСОРНЫЙ ОРГАН

Биоценозная точка мониторинга

Пять обязательных вопросов

• Что происходит?
• Это естественное изменение или опасное отклонение?
• Где источник?
• Каков эффект для биоценоза и человека?
• Что делать сейчас и как проверить результат?

10 / АРХИТЕКТУРА

ЭКВИЛИБРИУМ соединяет наблюдение, решение и исполнение

11 / МАТЕМАТИКА

19 балансов и 741 интеграция

12 / ЦИКЛ

13 фаз: раннее предупреждение до корректировки

13 / УПРАВЛЕНИЕ

Совместный контур без потери национальной ответственности

14 / ПИЛОТЫ

Шесть совместных программ 2026–2030

15 / ФИНАНСИРОВАНИЕ

ECO‑PPA: ресурс до угрозы, платёж после результата

Платёжная логика

• 20–30% — готовность и базовая линия; 40–60% — завершённое действие; 20–30% — подтверждённый природный результат и устойчивость после сезона.
• Точная доля определяется конкурсом и риском; это проектная модель, не действующая бюджетная норма.
• При ухудшении смежного баланса платёж приостанавливается до корректировки.

16 / ДОРОЖНАЯ КАРТА

2026–2030: от одного створа к совместимой сети

17 / ПОКАЗАТЕЛИ

12 KPI флагманского пилота Ганга

К KPI добавляются защитные метрики

• здоровье и санитарный риск населения;
• стоимость жизненного цикла и надёжность эксплуатации;
• доход и участие местных сообществ;
• углеродный и воздушный след решения;
• жалобы, конфликты землепользования и соблюдение прав.

18 / РЕШЕНИЕ

Первый пакет на 100 дней

1. Назначить совместную группу — по биоценозам и бассейновому мониторингу в рамках существующих механизмов науки, климата и экономического сотрудничества.
2. Выбрать участок Ганга — с сочетанием городского, промышленного и аграрного давления, доступными данными NMCG и заинтересованными местными органами.
3. Выбрать российский полигон — не как «копию Ганга», а как референс для методов мониторинга, очистки, почв и доказательства результата.
4. Зафиксировать базовую линию — одна методика, сезонность, контрольные участки, неопределённость, права на данные и публичная версия.
5. Запустить три быстрых пакета — источники загрязнения; вода/очистные; почва/агростоки — с параллельной биотической и социальной оценкой.
6. Подготовить ECO‑PPA — контракт готовности и результата с независимой верификацией, O&M и запретом переноса нагрузки.

19 / ИСТОЧНИКИ

Основные официальные материалы

Дата проверки веб-источников: 29.08.2026. Числовые показатели в проектном документе требуют повторной верификации перед официальным использованием.

БИОЦЕНОЗЫ

• 1. Создайте два аккаунта в системе https://stage.thefatum.com/ ( справа вверху нажмите на

надпись "Создать аккаунт")

• 2. Введите данные для регистрации в аккаунт, после этого нажмите "Продолжить",

появится сообщение об успешной регистрации (после этого, если Вы хотите создать игру позднее, необходимо также создать второго пользователя)

• 3. Нажмите на надпись "Войти"
• 4. После входа Вам необходимо перейти на страницу "Сообщество/Игроки", где можно

через поиск найти по логину второго пользователя, которого Вы создали

• 5. После того, как пользователь будет найден, нажмите "Пригласить в игру"

• 6. Второму пользователю необходимо перейти на страницу "Сообщество/Уведомления/

Новых приглашений: 1"

• 7. Выберете полученное приглашение и примите его (тот, кто принял приглашение,

автоматически перейдет на страницу с игрой)

• 8. Второму игроку необходимо перейти на страницу https://stage.thefatum.com/play

Федерации интеллектуальных игр БРИКС

Савойский Александр Геннадьевич,

Директор Центра интеллектуальных игр Международного научно-

исследовательского института проблем управления,

Вице-президент Международного Альянса стратегических проектов БРИКС,

Президент Международной Федерации интеллектуальных игр БРИКС

МИССИЯ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС МНИИПУ

Объединение интересов различных слоёв населения стран мира путем

формирования социально ориентированной парадигмы мышления молодого поколения при помощи интеллектуальных игр как инструмента воспитания и образования молодого поколения шахматы таврели сянци фатум вэйци (го) шашки

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС

Популяризация интеллектуальных игр стран БРИКС при поддержке органов

государственной власти, деятелей науки, культуры и искусства стран БРИКС: индийские классические шахматы, русские шахматы таврели, китайские шахматы сянци, шахматы стран

БРИКС фатум, китайские вэйци (го), шашки (бразильские, чекерс, русские, международные)

Выявление наиболее интеллектуально развитых игроков среди детей и молодежи,

финансовая поддержка и создание условий для их дальнейшего личностного роста

Привлечение внимания широкой общественности стран БРИКС (представителей органов

государственной власти, бизнес-сообщества, гражданского общества, деятелей науки и культуры) к вопросу о необходимости разработки системного подхода в образовательном процессе по обучению детей, молодежи, студентов, взрослых, лиц с ограниченными возможностями интеллектуальным играм, формирующим навыки, способствующие системной адаптации в стремительно меняющейся социальной среде

НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ

ЦЕНТРА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР МНИИПУ

МНИИПУ

Интеллектуальные игры Интеллектуальные игры Формирование новых

как инструмент как элемент воспитания нейронных связей у публичной дипломатии и образования молодого игроков в поколения интеллектуальные игры

Интеллектуальные игры Влияние Выявление психотипа и

как инструмент для интеллектуальных игр психологических осуществления между- на формирование особенностей народных образователь- мировоззрения детей и сотрудников ных, культурно-просвети- подростков организаций, играющих в тельских и спортивных интеллектуальные игры проектов

Интеллектуальные игры: Интеллектуальные Разработка методики

от детского сада до игры в воспитательном преподавания профессионального и образовательном интеллектуальных игр спорта процессах

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

Международный интеграционный проект Межрегиональные интеграционные проекты

«Экосистема интеллектуальной элиты» «Интеллектуальные игры как инструмент воспитания и образования молодого поколения» и «Интеллектуальные игры как инструмент формирования интеллектуальной элиты»

ИНФРАСТРУКТУРА

1 2 3

Образовательные центры «Корпоративная интеллектуальная Детские и взрослые региональные,

интеллектуальных игр и игровые игра»: обучающие, тренировочные и национальные и международные клубы для детей, молодежи, турнирные мероприятия по турниры по интеллектуальным играм студентов, взрослых, лиц с интеллектуальным играм внутри в странах БРИКС ограниченными возможностями в организации и с другими странах БРИКС организациями, в том числе c органами государственной власти и дипломатическим корпусом

ФАТУМ

РОССИЙСКАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ИГРА СТРАН БРИКС:

РАЗРАБОТКА И МИРОВАЯ ПРЕМЬЕРА

МНИИПУ

Игра «Фатум», разработанная в России на базе Международной

межправительственной организации «Международный научно- исследовательский институт проблем управления», является уникальной квинтэссенцией шахмат с элементами других интеллектуальных игр стран БРИКС. Она открывает удивительный и неповторимый мир возможностей для развития интеллекта, усиления интуиции, формирования креативного и нестереотипного мышления, совершенствования навыков концентрации внимания.

«Фатум», если играть в него регулярно, позволяет значительно развить интеллектуальные способности человека, в том числе память, логику, абстрактное мышление, интуицию, а также приобрести такие качества, как осторожность, аккуратность, дальновидность и др. для системной адаптации к постоянно меняющейся социальной среде, обеспечения материального благополучия и статусности в обществе.

Radisson Collection

Hotel, Moscow,

13.04.2021

МЕРОПРИЯТИЙ

ПРОВЕДЕНО

ФАТУМ

РОССИЙСКАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ИГРА СТРАН БРИКС: МНИИПУ

РАЗВИТИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Фестиваль спортивно- Чемпионат Сабинского Мастер-класс по игре «Кубок Рублевки» в ТЦ

логических игр «Vladimir района Республики Татарстан «Фатум» ученикам Гимназии «Dream House», Барвиха, Open-2021», 04.08.2021 – по шахматам памяти имени Е. М. Примакова, 10.09.2022 13.08.2021 Н. М. Минниханова, 26.03.2022 13.05.2022

РЕКОМЕНДАЦИИ

ОРГАНАМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ СТРАН БРИКС

Включение в учебный график Проведение активной

основного общего образования информационной кампании в странах «Еженедельного часа БРИКС о том, что регулярные интеллектуальных игр» тренировки по интеллектуально- спортивным играм способствуют

Разработка стандартов по

умственному развитию детей и преподаванию интеллектуальных молодежи игр и утверждение их

Создание на телевидении и

Разработка паспорта

радиостанциях детских и взрослых специальности «тренер- программ по популяризации преподаватель по интеллектуальных игр, освещение их интеллектуальным играм» и в печатных и электронных СМИ утверждение его

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

В ФОРМИРОВАНИИ ЭКОСИСТЕМЫ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ЭЛИТЫ!

КОНТАКТЫ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС

123001, г. Москва, Трёхпрудный пер.,

• д. 11/13, стр. 2

+7 (495) 177-20-20 info@mfiibrics.org

БЛАГОДАРЮ

ЗА ВНИМАНИЕ!

BRICS

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР

SaNV

International Alliance

БРИКС

MOCKBA, 2021

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

BRICS

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР

International Alliance

БРИКС

21 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА

15 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

Состоялось

Международная Федерация

Учредительное собрание

интеллектуальных игр БРИКС

Международной Федерации

была зарегистрирована в интеллектуальных игр БРИКС

Российской Федерации

ФАТУМ

ТАВРЕЛИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

МЕЖДУНАРОДНОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ

ИГР БРИКС

ШАХМАТЫ

вЭЙЦИ

НАПРАВЛЕНА НА

ПОПУЛЯРИЗАЦИЮ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ

ИГР СТРАН БРИКС

ПАЧИСИ

СЯНЦИ

ШАШКИ

ЧЕКЕРС

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС

способствовать формированию социально ориентированной парадигмы мышления молодого поколения, объединению интересов различных слоёв населения стран мира, предоставлению равных возможностей каждому жителю планеты для регулярного повышения уровня собственного интеллекта путём участия в онлайн и офлайн турнирах и чемпионатах

МФИИ является инициатором ежегодной

Национальной премии в странах БРИКС

«ЛУЧШАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ИГРА ГОДА», предназначенной для поддержки и популяризации новых интеллектуальных игр, разработанных в странах БРИКС

Презентация премии состоится

15 февраля 2022 года

ОСНОВНЫЕ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ИГРЫ

«ФАТУМ» ФОРМИРУЕТ

НОВУЮ МОДЕЛЬ МЫШЛЕНИЯ

Интеллектуально-спортивная игра

«ФАТУМ» — уникальная квинтэссенция

• • Адаптация к постоянно меняющимся условиям

шахмат и других настольных игр

• • Усиление интуиции
• • Проявление импровизации

Количество игроков - 2

• • Оттачивание гибкости мышления

Включает элементы стратегии и тактики

Расширяет сознание игроков

• • Формирование нестереотипного мышления

Способствует развитию у человека

• • Развитие креативного мышления

навыков, которые после Всемирного

• • Проявление индивидуального мышления

экономического форума в Давосе в 2020 г.

определены как «компетенции будущего»

• • Ранжирование мультивариативности действий
• • Создает возможности быть
• • Развитие навыков фокусировки внимания

востребованным специалистом во многих

• • Применение полученных навыков и опыта

профессиональных сферах в соответствии в решении жизненных задач с современными трендами

Международные чемпионаты

будут проходить исключительно в странах БРИКС с привлечением игроков из многих стран мира

Чемпионаты мира

будут проходить в стране, председательствующей в объединении БРИКС

В течение 5-ти лет

каждая страна-участница объединения БРИКС сможет организовать и провести свой чемпионат в каждом из 5-ти временных периодов

НАГРАДЫ

ПОБЕДИТЕЛЯМ

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЧЕМПИОНАТОВ

ПО ИГРЕ «ФАТУМ»

Драгоценная монета весом в

35 грамма, изготовленная из золота 999 пробы, с клеймами производителя и Федеральной пробирной палаты

НАГРАДЫ

СЕРЕБРЯНЫМ

ПРИЗЕРАМ

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЧЕМПИОНАТОВ

ПО ИГРЕ «ФАТУМ»

Драгоценная монета

весом 21 грамм, изготовленная из серебра 999 пробы, с клеймами производителя и Федеральной пробирной палаты

НАГРАДЫ

БРОНЗОВЫМ

ПРИЗЕРАМ

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЧЕМПИОНАТОВ

ПО ИГРЕ «ФАТУМ»

Недрагоценная монета

весом в 18 грамм

СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ

СИМВОЛИКОЙ ИГРЫ

«ФАТУМ»

ПАМЯТНАЯ

MOHETA

VISDO

«ФАТУМ»

СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ

С СИМВОЛИКОЙ ИГРЫ

«ФАТУМ»

ПАМЯТНАЯ

МОНЕТА

«ЛИДЕР»

СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ

СИМВОЛИКОЙ ИГРЫ

«ФАТУМ»

ПАМЯТНАЯ

МОНЕТА

«АКТ»

НАГРАДЫ

ПРИЗЕРАМ

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЧЕМПИОНАТОВ

ПО ИГРЕ «ФАТУМ»

Нагрудный

знак «Золотой Фатум», изготовленный из золота 750 пробы, с клеймами производителя и Федеральной пробирной палаты

Кубок «Золотой Фатум»,

Кубок

Кубок

покрытый 24 мкм золотом «Серебряный Фатум» «Бронзовый Фатум»

НАГРАДЫ

ПРИЗЕРАМ

ТУРНИРОВ И

ЧЕМПИОНАТОВ

ПО ИГРЕ «ФАТУМ»

INTERNATLONA

Вся подробная информация об

интеллектуально-спортивной

BRICS

игре «Фатум» будет размещена

International Alliance

на сайте: www.TheFatum.com

Международная Федерация

интеллектуальных игр БРИКС www.MFIIBRICS.org, www.TheFatum.com Info@MFIIBRICS.org, Fatum@MFIIBRICS.org 119351, г. Москва, пр-т Вернадского, д. 29 +7 (495) 177-20-20

IRIAS

International Alliance

ПЕРВЫЙ ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ТУРНИР

ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-СПОРТИВНОЙ ИГРЕ

«ФАТУМ» МОСКВА, 13 АПРЕЛЯ 2021 Г.

RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW

МАТЫЦИН

ОЛЕГ

ВАСИЛЬЕВИЧ

МИНИСТР СПОРТА

РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Развитие спортивного сотрудничества на пространстве

БРИКС остается одним из приоритетных направлений

работы Министерства спорта Российской Федерации...

Очень рад, что среди инициатив Международного

Альянса стратегических проектов БРИКС появилась

спортивная повестка...

Рассчитываю, что запуск интеллектуально-спортивной

игры «Фатум» придаст новый импульс стратегическому взаимодействию на площадке БРИКС.

12 апреля 2021 года

МОСКВА, 13 АПРЕЛЯ

2021 Г. В ГОСТИНИЦЕ

RADISSON COLLECTION

HOTEL, MOSCOW

в рамках торжественной церемонии по случаю 5-летия Международного

Альянса стратегических

проектов БРИКС И начала деятельности

Международной

Федерации

интеллектуальных игр

БРИКС СОСТОЯЛИСЬ

мировая премьера интеллектуально- спортивной игры «ФАТУМ» и проведение

Первого

тренировочного турнира по игре «ФАТУМ».

Международные

чемпионаты по игре «ФАТУМ» будут проходить исключительно в странах БРИКС с привлечением игроков из многих стран мира. В течение 5-ти лет каждая страна-участница объединения сможет организовать и провести свой чемпионат в каждом из 5-ти временных периодов.

В Первом тренировочном турнире по

интеллектуально-спортивной игре «Фатум» приняли участие 8 международных гроссмейстеров

ФИДЕ по классическим шахматам

из 8-ми федеральных округов России:

FATUM

Артур Габриелян

Чемпион СКФО 2013-2016 гг., Чемпион ЮФО 2020 г.

Антон Шомоев

Победитель этапа Кубка России в Ижевске 2012 г.

Никита Петров

Победитель международных турниров «Арко» 2016,

2017, 2019 гг., «Лиссабон» 2018 г., «Мерсин» 2019 г.

Павел Понкратов

Чемпион России по быстрым шахматам 2015 г., чемпион России по блицу 2019 г., победитель ТОП-16 Гран-при России по быстрым шахматам 2016 и 2018 гг.

Максим Чигаев

Победитель Высшей Лиги Чемпионата России 2020 г.

Эрнесто Инаркиев

Чемпион Европы 2016 г.

Владимир Федосеев

Вице-чемпион мира по быстрым шахматам 2017 г.

Александр Предке

Победитель Высшей Лиги Чемпионата России 2019 г.

ГАБРИЕЛЯН

АРТУР ВЛАДИМИРОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2009 Г.

РЕГИОН

СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

ОКРУГ (СКФО)

ЧЕМПИОН СКФО - 2013-2016 ГГ.

ГЛАВНЫЕ

ЧЕМПИОН ЮФО - 2020 Г.

ДОСТИЖЕНИЯ

ПОБЕДИТЕЛЬ МЕЖДУНАРОДНОГО

ТУРНИРА «ВОРОНЕЖ - 2012»

РЕЙТИНГ

2448 (1358 МЕСТО В МИРЕ)

ФИДЕ

ШОМОЕВ

АНТОН ВЯЧЕСЛАВОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2002 Г.

РЕГИОН

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

ОКРУГ (ДФО)

1-Е МЕСТО, ЭТАП КУБКА РОССИИ,

ГЛАВНЫЕ

• г. ИЖЕВСК - 2012 Г.

ДОСТИЖЕНИЯ

2-Е МЕСТО, ЧЕМПИОНАТ МИРА СРЕДИ СТУДЕНТОВ - 2002 Г.

РЕЙТИНГ

ФИДЕ

2563 (384 МЕСТО В МИРЕ)

ПЕТРОВ

НИКИТА ВИКТОРОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2018 Г.

РЕГИОН

ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(ЮФО)

ГЛАВНЫЕ

ПОБЕДИТЕЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ

ДОСТИЖЕНИЯ

ТУРНИРОВ «АРКО» 2016, 2017, 2019 ГГ., «ЛИССАБОН» 2018 Г., «МЕРСИН» 2019 Г.

РЕЙТИНГ

ФИДЕ

2567 (359 МЕСТО В МИРЕ)

ПОНКРАТОВ

ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2012 Г.

РЕГИОН

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(УФО)

ЧЕМПИОН РОССИИ ПО БЫСТРЫМ

ШАХМАТАМ - 2015 Г.

ГЛАВНЫЕ

ДОСТИЖЕНИЯ

ЧЕМПИОН РОССИИ ПО БЛИЦУ - 2019 Г.

ПОБЕДИТЕЛЬ ТОП-16 ГРАН-ПРИ РОССИИ

ПО БЫСТРЫМ ШАХМАТАМ - 2016, 2018 ГГ.

РЕЙТИНГ

2619 (174 МЕСТО В МИРЕ)

ФИДЕ

ЧИГАЕ В

МАКСИМ КОНСТАНТИНОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2016 Г.

РЕГИОН

СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(СФО)

ПОБЕДИТЕЛЬ ВЫСШЕЙ ЛИГИ

ЧЕМПИОНАТА РОССИИ - 2020 Г.

НЕОДНОКРАТНЫЙ ПОБЕДИТЕЛЬ И

ГЛАВНЫЕ

ПРИЗЕР КУБКОВ РОССИИ И ЭТАПОВ

РАПИД ГРАН-ПРИ РОССИИ ПО

ДОСТИЖЕНИЯ

ШАХМАТАМ

ПОБЕДИТЕЛЬ ВСЕМИРНОЙ

ЮНОШЕСКОЙ ШАХМАТНОЙ

ОЛИМПИАДЫ - 2012 Г.

РЕЙТИНГ

ФИДЕ

2631 (135 МЕСТО В МИРЕ)

ИНАРКИЕВ

ЭРНЕСТО КАЗБЕКОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2002 Г.

РЕГИОН

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(ЦФО) ЧЕМПИОН ЕВРОПЫ - 2016 Г.

с июля 2005 Г. СТАБИЛЬНО ВХОДИТ B

ГЛАВНЫЕ

100 ЛУЧШИХ ШАХМАТИСТОВ МИРА ПО

ДОСТИЖЕНИЯ

РЕЙТИНГУ ФИДЕ

ЧЕМПИОН РОССИИ ПО БЫСТРЫМ

ШАХМАТАМ В СОСТАВЕ СБОРНОЙ

мОСКВЫ - 2015 Г.

РЕЙТИНГ

ФИДЕ

2654 (89 МЕСТО В МИРЕ)

ФЕДОСЕЕВ

ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЕВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2011 Г.

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ

РЕГИОН

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(СЗФО)

ГЛАВНЫЕ

ВИЦЕ-ЧЕМПИОН МИРА ПО БЫСТРЫМ

ШАХМАТАМ - 2017 Г.

ДОСТИЖЕНИЯ

ЧЕТВЕРТЬ ФИНАЛА ЧЕМПИОНАТА

МИРА ПО ШАХМАТАМ ФИШЕРА - 2019 Г.

РЕЙТИНГ

2687 (49 МЕСТО В МИРЕ)

ФИДЕ

ПРЕДКЕ

АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

ГРОССМЕЙСТЕР

ПОЛУЧИЛ ЗВАНИЕ В 2016 Г.

РЕГИОН

ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

(ПФО)

ПОБЕДИТЕЛЬ ВЫСШЕЙ ЛИГИ

ГЛАВНЫЕ

ЧЕМПИОНАТА РОССИИ - 2019 Г.

ДОСТИЖЕНИЯ

СЕРЕБРЯНЫЙ ПРИЗЕР КОМАНДНОГО

ЧЕМПИОНАТА РОССИИ - 2020 Г.

РЕЙТИНГ

2690 (45 МЕСТО В МИРЕ)

ФИДЕ

Президент Международной

Федерации интеллектуальных

игр БРИКС и международные гроссмейстеры ФИДЕ по классическим шахматам

Международного Альянса стратегических проектов БРИКС,

Торжественная церемония по случаю 5-летия

начала деятельности Международной Федерации интеллектуальных игр БРИКС и проведения Первого тренировочного турнира по интеллектуально-спортивной игре «Фатум»

STION OF B

Первый тренировочный

турнир по интеллектуально- спортивной игре «ФАТУМ» стол 3

Призеры

Первого тренировочного турнира

по интеллектуально-спортивной игре «ФАТУМ» І место - «Золотой Фатум»

Павел Понкратов

ІІ место - «Серебряный Фатум»

Никита Петров

III место - «Бронзовый Фатум»

Эрнесто Инаркиев

Почетные гости

Шерпа России в БРИКС, заместитель

министра иностранных дел России С.А. Рябков Е.П. Посол Бразилии в России

• Т. да Силва Нунес

Е.П. Посол Индии в России д.Б. Венкатеш Варма the International Federat Е.П. Посол Катара в России Шейх А. Бен Нассер Аль-Тани Е.П. Посол Индонезии в России

• Х. Морато Таварес

Почетные гости

Многократный чемпион

Губернатор

мира по шахматам

Кемеровской области - Кузбасса

А.Е. Карпов С.Е. Цивилёв

Международная Федерация

интеллектуальных игр

БРИКС

www.MFIIBRICS.org www.TheFatum.com +7 (495) 177 - 20 - 20 Info @MFIIBRICS.org Fatum@MFIIBRICS.org 119331, г. Москва, пр-т

Вернадского,

• д. 29

1. Резюме

«Профсоюз 4.0» — модель профсоюзного движения нового поколения, в которой профсоюз сохраняет свою базовую функцию защиты трудовых прав, но одновременно становится институтом развития человека труда, оператором социальных сервисов, участником повышения производительности, центром компетенций и равноправным партнером государства и работодателей.

Ключевой переход программы: от преимущественно реактивной защиты интересов работников — к постоянному сопровождению человека на протяжении всей профессиональной траектории: обучение, занятость, безопасность, здоровье, доход, участие в улучшении предприятия и социальная устойчивость.

2. Стратегическая цель

Создать к 2035 году современную, технологичную и экономически устойчивую систему профсоюзов, которая повышает качество труда и жизни, укрепляет социальное партнерство и обеспечивает работникам реальное участие в развитии предприятий, отраслей и территорий.

3. Миссия

Защищать достоинство человека труда и создавать условия, при которых труд становится источником благополучия, развития, профессиональной реализации и общественного признания.

4. Базовые принципы

• Человек — главный капитал экономики.
• Законность, прозрачность и доказательность решений.
• Партнерство вместо хронической конфронтации.
• Непрерывное развитие компетенций.
• Цифровая доступность профсоюзных сервисов.
• Равный доступ к защите и социальным возможностям.
• Ответственность работодателя, работника и государства.
• Измеримость результатов и социального эффекта.

5. Новая роль профсоюза

Профсоюз 4.0 одновременно выполняет семь функций:

• защитник трудовых и социальных прав;
• медиатор и переговорная площадка;
• центр развития компетенций;
• оператор социальных и корпоративных программ;
• участник повышения производительности и безопасности труда;
• институт общественного контроля;
• платформа участия работников в развитии предприятия.

6. Архитектура Профсоюза 4.0

6.1. Цифровое ядро

• цифровой профсоюзный билет и единая учетная запись;
• личный кабинет члена профсоюза;
• электронные обращения и юридические консультации;
• электронное голосование и опросы;
• реестр коллективных договоров и соглашений;
• аналитика обращений, рисков и условий труда.

6.2. Центр защиты прав

• юридическая помощь и представительство;
• медиация и досудебное урегулирование;
• поддержка коллективных переговоров;
• типовые правовые документы и цифровой правовой помощник.

6.3. Центр развития человека

• диагностика профессиональных компетенций;
• индивидуальные образовательные траектории;
• переподготовка и повышение квалификации;
• наставничество, карьерная навигация и кадровый резерв.

6.4. Центр безопасности труда

• цифровой мониторинг условий труда;
• оценка производственных рисков;
• профилактика травматизма и профзаболеваний;
• общественный аудит охраны труда;
• применение аналитики и ИИ для раннего выявления рисков.

6.5. Социальная экосистема

• здоровье и профилактика;
• страховые и пенсионные программы;
• семейная и жилищная поддержка;
• спорт, отдых и санаторные программы;
• финансовая грамотность и консультации.

6.6. Экономика участия

• механизмы участия работников в результатах предприятия;
• программы рационализаторства и внутренних инициатив;
• социальное предпринимательство и кооперация;
• корпоративные программы долгосрочной мотивации.

6.7. Аналитический контур

• индекс качества трудовой среды;
• рейтинг социально ответственных работодателей;
• мониторинг заработной платы, текучести и дефицита кадров;
• оценка социального эффекта коллективных договоров.

7. Семь платформ Профсоюза 4.0

8. Коллективный договор нового поколения

Профсоюз 4.0 предлагает расширить предмет коллективного договора. Помимо традиционных гарантий он может включать:

• механизм индексации заработной платы;
• показатели безопасности и качества трудовой среды;
• обязательства работодателя по обучению работников;
• программы участия работников в повышении производительности;
• корпоративные пенсионные и страховые механизмы;
• правила применения ИИ и автоматизации в отношении персонала;
• процедуры переобучения при технологической трансформации;
• показатели социального эффекта.

9. Профсоюз и технологическая трансформация

Автоматизация и искусственный интеллект не должны рассматриваться исключительно как источник сокращения персонала. Задача профсоюза — обеспечить управляемый переход: предварительную оценку влияния технологий на занятость, переподготовку, создание новых рабочих ролей и справедливое распределение эффекта от роста производительности.

10. Молодежный контур

• молодежные профсоюзные советы;
• школа молодых лидеров;
• программы первого рабочего места;
• стажировки и наставничество;
• конкурсы производственных и социальных инициатив;
• цифровое сообщество молодых специалистов.

11. Модель социального партнерства

Профсоюз 4.0 строится на четырехстороннем взаимодействии:

• работники и их объединения;
• работодатели и отраслевые ассоциации;
• государственные и муниципальные органы;
• образовательные, научные и общественные институты.

Задача системы — переводить противоречия в переговорный процесс, а общие интересы — в совместные программы по занятости, производительности, охране труда, подготовке кадров и развитию территорий.

12. Ключевые показатели эффективности

13. Дорожная карта

Этап I. Проектирование

0–6 месяцев

• аудит существующей профсоюзной инфраструктуры;
• формирование нормативной и организационной модели;
• разработка архитектуры цифровой платформы;
• выбор пилотных отраслей и регионов.

Этап II. Пилот

6–18 месяцев

• запуск цифрового кабинета;
• создание центров компетенций;
• внедрение новых форм коллективного договора;
• обучение профсоюзного актива.

Этап III. Масштабирование

18–36 месяцев

• подключение новых отраслей и территорий;
• единый реестр сервисов и показателей;
• развитие рейтинга работодателей;
• интеграция образовательных и социальных программ.

Этап IV. Национальная система

3–5 лет

• единые стандарты Профсоюза 4.0;
• межотраслевая аналитика;
• масштабирование лучших практик;
• международное сотрудничество и обмен опытом.

14. Организационная модель

• Национальный координационный совет Профсоюза 4.0.
• Отраслевые центры компетенций.
• Региональные проектные офисы.
• Корпоративные профсоюзные команды.
• Экспертный совет по трудовому праву, технологиям, социальной политике и образованию.
• Цифровой оператор платформы.

15. Финансирование

Финансирование программы может формироваться из сочетания:

• членских взносов;
• целевых профсоюзных фондов;
• совместных программ с работодателями;
• грантов и программ развития;
• образовательных и сервисных проектов;
• партнерских социальных программ.

Финансовая модель должна обеспечивать прозрачность расходов, разделение целевых фондов и регулярную публичную отчетность.

16. Риски и ограничения

17. Ожидаемый результат

Результатом реализации программы станет профсоюзная система, которая способна одновременно защищать работника, повышать его компетенции, помогать предприятиям проходить технологическую трансформацию и создавать устойчивую модель социального партнерства. Профсоюз перестает восприниматься только как институт разрешения конфликтов и становится постоянной инфраструктурой развития человека труда.

18. Формула Профсоюза 4.0

ЗАЩИТА → РАЗВИТИЕ → УЧАСТИЕ → БЛАГОПОЛУЧИЕ → ПАРТНЕРСТВО

19. Следующий уровень

На следующем этапе концепция может быть развернута в пакет из трех взаимосвязанных документов: Стандарт «Профсоюз 4.0», Регламент цифровой платформы и типовой Коллективный договор нового поколения. Это позволит перейти от концепции к практической модели внедрения.

Национальная цифровая экосистема развития человека труда

Международной Федерации интеллектуальных игр БРИКС и

Образовательных центров интеллектуального спорта

в Турции

МИССИЯ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС

Основными задачами в среднесрочной перспективе являются:

Формирование социально ориентированной парадигмы мышления молодого

поколения, объединение интересов различных слоёв населения стран мира, предоставление равных возможностей каждому жителю планеты для регулярного повышения уровня собственного интеллекта путём участия в онлайн и офлайн турнирах и чемпионатах

Выявление наиболее интеллектуально развитых игроков среди детей и

молодежи, финансовая поддержка и создание условий для их дальнейшего личностного роста

Формирование сознания политиков и государственных служащих для

прекращения игры судьбами граждан своих стран и решения конфликтов за шахматной и фатумной досками

СТРАНОВАЯ

ФРАНШИЗА

МНИИПУ

Предоставляем эксклюзивные права на использование следующих инструментов в

информационном пространстве Турции:

1 3 4

Авторские права Логотипы: FATUM, АНО «Международная Размещение информации о

на игру «Фатум» Федерация интеллектуальных игр БРИКС», АНО Представительстве на сайте «Международный Альянс стратегических МФИИ БРИКС проектов БРИКС», Международная

Изображение Методика преподавания игр

межправительственная организация фатумной доски с «Фатум», «шахматы», «сянци», «Международный научно-исследовательский фигурами «вэйци», «шашки» институт проблем управления»

6 11 14

Видео курсы по обучению играм Развитие опции «Корпоративная Установка в парках Турции

«Фатум», «шахматы», «сянци», интеллектуальная игра», то есть «Публичных Фатумов» с фигурами в «вэйци», «шашки» проведение обучающих, человеческий рост тренировочных и турнирных 7 15

Проведение исследований по мероприятий по интеллектуальным Использование фирменного стиля и

формированию новых нейронных играм внутри организации и с другими атрибутов МФИИ БРИКС: кубки, связей у игроков в Фатум, шахматы, организациями, в том числе c органами монеты, нагрудные знаки, кожаные сянци, вэйци, шашки государственной власти и футляры, сувенирная продукция дипломатическим корпусом 8 16

Выявление психотипа и Формирование Экосистемы

психологических особенностей Ежегодное направление лучших интеллектуальной элиты в Турции сотрудников организаций, играющих игроков в Россию и другие страны для в интеллектуальные игры участия в Международном чемпионате стран БРИКС (национальные команды), Открытие региональных отделений в

Открытие игровых клубов и Центров а также в командных и Турции

интеллектуального спорта в индивидуальных Международных спортивных школах, турнирах 18

Разработка Программ лояльности для

общеобразовательных школах, членов отделений детских домах, интернатах, вузах Онлайн и ТВ трансляция матчей

Международных чемпионатов и в том числе, когда 10% от величины выигрыша

призеров национальных и международных

Проведение детских и взрослых Чемпионатов мира по

турниров и чемпионатов поступает в региональных, национальных и интеллектуальным играм с видео

Образовательный центр, подготовивший и

международных турниров по роликами о компаниях-партнерах в рекомендовавший спортсмена к участию в интеллектуальным играм технических паузах и перерывах мероприятии

ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

Изготовление Формирование штата сотрудников Обучение тренеров-

необходимого количества Представительства и инструкторов игровых комплектов и Образовательных центров интеллектуальным атрибутов интеллектуального спорта играм

Создание в одной из школ Подписание Соглашения с Предоставление

Образовательного центра Министерством национального франшизы

интеллектуального спорта, образования Турции об оснащении региональным оснащение его инвентарем Образовательных центров, спортивных Образовательным (шахматы, Фатум, шашки, школ, общеобразовательных школ, центрам и клубам в вэйци, сянци), подготовка школ-интернатов, детских домов, Турции педагогического состава, вузов Турции игровыми наборами за проведение «пилотного счет бюджетного и частного проекта» среди учащихся в финансирования (более эффективно – течение учебного года оснащение наборами шахмат, Фатума, вэйци, сянци, шашек – для всестороннего интеллектуального развития детей и молодежи)

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ДЛЯ ПАРТНЕРА

Административный ресурс во

Амбассадор Экосистемы

многих странах мира, в частности, в интеллектуальной элиты в Турции странах БРИКС

Награждение одного из призеров

Почетный консул на территории

Международных турниров и

Турции (страны можно обсудить)

Чемпионатов мира по игре «Фатум»

Награждение одного из призеров

Международного чемпионата по

Амбассадор игры «Фатум» в

игре «Фатум» в странах БРИКС

Турции

(национальные команды)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

ОПЦИИ

Продвижение интересов партнера в

дружественных странах зависит от политических и экономических интересов лиц, принимающих решения

Организация и проведение Международных

турниров по игре «Фатум» для взрослых и детей в дружественных странах на Кубок партнера

Подготовка и проведение дружеских переговоров

в интересующих странах

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГОТИПОВ

на игровых досках

Добавление логотипа(ов) коммерческой(их) организации(ий) партнера(ов) на игровые доски подразумевает

участие в качестве официального(ых) партнера(ов) в данном направлении деятельности МФИИ БРИКС:

В ТУРЦИИ В РОССИИ

в Образовательных центрах, спортивных в Образовательных центрах, спортивных школах, школах, школах-интернатах, детских школах, школах, школах-интернатах, детских домах, вузах, на турнирах разных уровней и домах, региональных и национальных др. (всего от 6 до 10 логотипов) турнирах (всего от 6 до 10 логотипов)

В РОССИИ, СТРАНАХ БРИКС В СТРАНАХ БРИКС

в Международном чемпионате стран БРИКС в «Интеллиаде» (шахматы, Фатум, вэйци, (по одному логотипу от каждой страны сянци, шашки, бридж), количество участников БРИКС) от 3 до 5 тыс. игроков (по одному логотипу от каждой страны БРИКС)

В СТРАНЕ, В СТРАНАХ, НЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВУЮЩЕЙ В ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВУЮЩИХ В

БРИКС БРИКС

в Чемпионате мира (по 2 логотипа от в Международных чемпионатах (по 2 каждой страны БРИКС) логотипа от каждой страны БРИКС)

В ИНТЕРЕСУЮЩИХ СТРАНАХ В СТРАНЕ – ХОЗЯЙКЕ ТУРНИРА

ЧЕМПИОНОВ

в Международных турнирах (по желанию партнера) по договоренности

Образовательный центр интеллектуального спорта рассчитан на 100 человек (10 игровых наборов шахмат, 10

игровых наборов Фатума, 10 игровых наборов го/вэйци, 10 игровых наборов сянци, 10 игровых наборов шашек, 10 ноутбуков, 10 магнитных настенных досок (по 2 доски для каждой игры), печатный обучающий материал, видео-материал) * Данный проект рассчитан на 2025-2030 годы.

** Игровые доски (шахматы, Фатум, го/вэйци, сянци, шашки) с логотипами партнеров на доске каждого вида, используемые в Центрах интеллектуального спорта.

ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ КОМАНДЫ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР БРИКС

Продвижение интересов партнера в дружественных

странах и международных организациях «под ключ».

Стоимость зависит от сложности задачи, участников

процесса, политического и экономического эффекта (по договоренности).

LOGO Размещение логотипа на игровых досках

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР В ТУРЦИИ

Необходимо на законодательном уровне:

Разработать, согласовать и утвердить методики по преподаванию интеллектуальных

игр: шахматы, Фатум, шашки, вэйци, сянци;

Разработать, согласовать и утвердить паспорт специальности «педагог-тренер по

интеллектуальным играм» для проведения в вузах Турции курсов повышения квалификации;

Обеспечить выделение бюджетной строки для оборудования школ, детских домов,

интернатов, вузов в Турции Центрами интеллектуального спорта для 100 человек (по 10 наборов для шахмат, Фатума, шашек, вэйци, сянци и по 2 магнитные доски для обучения каждой игре);

Обеспечить выделение помещений в регионах Турции и бюджетной строки для

оборудования Образовательных центров интеллектуального спорта в крупных и небольших городах Турции;

Проводить активную информационную кампанию о том, что регулярные

тренировки по интеллектуально-спортивным играм способствуют интеллектуальному развитию молодого поколения и напрямую связаны с формированием новых нейронных связей в обоих полушариях головного мозга с целью системной адаптации к постоянно меняющейся социальной среде

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

формирования Экосистемы интеллектуальной элиты в Турции

Популяризация интеллектуальных игр стран Популяризация интеллектуальных игр при

БРИКС: «Фатум» (БРИКС), «шахматы» поддержке органов государственной

(Индия), «вэйци» (Китай), «сянци» (Китай), власти, деятелей науки, культуры и «бразильские шашки» (Бразилия), «чекерс» искусства стран БРИКС (ЮАР)

Выявление наиболее интеллектуально Включение в Экосистему интеллектуальной

развитых игроков среди детей и молодежи, элиты премиальных игроков, деятелей финансовая поддержка и создание условий науки, культуры и искусства, общественные, для их дальнейшего личностного роста научные и коммерческие организации

Открытие Образовательных центров Содействие в продвижении брендов

интеллектуального спорта в Турции на внутреннем и зарубежных рынках

КОНСОРЦИУМ ТУРЕЦКИХ КОМПАНИЙ

С целью укрепления позиций Российской Федерации на международной арене

С целью укрепления позиций БРИКС в 2021 году была создана «Международная Федерация

помимо уже известных площадок «Петербургский международный экономический интеллектуальных игр БРИКС» как интеграционная платформа в рамках БРИКС для форум», «Петербургский диалог», «Россия – страна возможностей», «Россия – объединения интересов органов государственной власти, бизнес-сообщества, деятелей спортивная держава», в 2021 году была создана «Международная Федерация науки, культуры, искусства, профессиональных спортсменов, любителей интеллектуально- интеллектуальных игр БРИКС» как альтернатива в рамках БРИКС следующим спортивных игр и других представителей гражданского общества.

международным организациям: ФИДЕ (Международной Шахматной Федерации),

ФМЖД (Всемирной Федерации Шашек), ИЖФ (Международной Федерации Го) и ИСФ

Мероприятия Международной Федерации интеллектуальных игр БРИКС проходят и будут

(Международной Федерации Сянци).

проходить в странах БРИКС и дружественных странах.

Мероприятия Международной Федерации интеллектуальных игр БРИКС проходят и

Как известно, уже начался процесс увеличения количества членов БРИКС (Иран, Египет,

будут проходить в странах БРИКС и дружественных странах.

Саудовская Аравия, ОАЭ, Эфиопия, Турция, Индонезия). До 2030 года в БРИКС планируют вступить около 80 государств.

Как известно, уже начался процесс увеличения количества членов БРИКС (Аргентина,

Иран, Египет, Саудовская Аравия, Турция). До 2030 года в БРИКС планируют вступить Интеллектуальные игры – это Большая политика. Большая политика – это Большой бизнес.

около 60 государств.

Интеллектуальные игры – это Большая политика. Большая политика – это Большой бизнес.

Предлагаем ежегодно формировать бюджет «консорциума» в

Турции в размере $5 млн, из которых:

$2,5 млн $2,5 млн предоставляются МФИИ БРИКС для предоставляются Представительству в организации и проведения Турции для функционирования Аппарата, международных турниров и чемпионатов организации и проведения турниров и по интеллектуальным играм (шахматы, чемпионатов на территории Турции, а также

Фатум, сянци, вэйци, шашки) с участием командировок руководства

турецких спортсменов Представительства и спортсменов на мероприятия МФИИ БРИКС

Распределение финансовой нагрузки для шести Генеральный партнер – $2 млн (40%)

участников «консорциума» ежегодно (как один Стратегический партнер – $1 млн. (20%) из вариантов) Официальный партнер – $0,5 млн. (10%) Официальный партнер – $0,5 млн. (10%) Официальный партнер – $0,5 млн. (10%) * Перераспределение прибыли от деятельности Представительства будет осуществляться согласно обозначенным долям Официальный партнер – $0,5 млн. (10%)

ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Получение эксклюзивной возможности находиться у Подготовка и проведение необходимых дружеских

истоков новых глобальных проектов по встреч и переговоров популяризации интеллектуальных игр

Повышение уровня узнаваемости брендов компаний

Выявление наиболее интеллектуально развитых на мировой арене, что будет способствовать

игроков среди детей и молодежи, финансовая увеличению капитализации компаний поддержка и создание условий для их дальнейшего личностного роста

3 Формирование новых рынков продажи товаров и

Интеграция турецких спортсменов в турниры и предоставления услуг компаний

чемпионаты по интеллектуальным играм, проводимые МФИИ БРИКС

Проведение совместно с компаниями спортивных

4 турниров по интеллектуальным играм (шахматы,

Продвижение интересов компаний как в России, так и Фатум, сянци, вэйци, шашки) в необходимых странах,

в иностранных государствах, согласно Стратегиям организация дружеских переговоров и дальнейшее развития компаний оказание содействия в обеспечении выхода компаний на новые рынки перспективных стран

9 13

Предоставление компаниям статуса Извлечение прибыли от деятельности

Генерального/Стратегического/Официального Представительства в Турции:

партнера от Турции на всех российских и

Деятельность Образовательных центров

международных культурно-просветительских и интеллектуального спорта и их филиалов;

интеллектуально-спортивных мероприятиях МФИИ

БРИКС

Продажа телеканалам Турции прав на

трансляцию международных турниров и чемпионатов по интеллектуальным играм,

Добавление логотипа компаний на доски, которые

проводимых МФИИ БРИКС;

будут использоваться на всех культурно- просветительских и интеллектуально-спортивных

Продажа игровых наборов с символикой

мероприятиях Представительства МФИИ БРИКС в

МФИИ БРИКС, сувенирной продукции,

Турции, а также в информационном пространстве

«спонсорских пакетов» на форумах, турнирах и

Турции

чемпионатах в Турции;

Проведение «корпоративных

Персональное награждение одного из призеров интеллектуальных игр»: обучение

Международных турниров и Чемпионатов мира по интеллектуальным играм сотрудников и их

интеллектуально-спортивным играм в Турции детей в различных компаниях, организация и проведение турниров внутри компаний и между компаниями с участием представителей

Формирование программ лояльности «МФИИ БРИКС

органов государственной власти и дип. корпуса

• – компания»

КОНТАКТЫ

Международная Федерация

интеллектуальных игр БРИКС 119019, г. Москва, ул. Арбат, д. 6/2 +7 (495) 920-25-00 info@mfiibrics.org

1. Резюме

Кооперативная Биржа Труда (КБТ) — инфраструктурный механизм системы «Социальная кооперация», соединяющий людей, компетенции, задачи, проекты, заказчиков, кооперативы и ресурсы в единый цифровой контур организации труда.

КБТ предназначена не только для поиска работы. Ее задача — переводить спрос на общественно полезную и экономически востребованную деятельность в конкретные задания, формировать под них команды, обеспечивать правовое оформление отношений, учет вклада, оплату, развитие компетенций и накопление подтвержденной репутации.

Ключевой принцип системы: человек получает доступ не только к вакансии, но и к траектории участия — от отдельного задания и проектной роли до членства в кооперативе, создания собственной производственной команды и участия в распределении результата в рамках выбранной законной модели.

2. Миссия и целевая модель

Миссия КБТ: сделать труд, компетенции и кооперацию доступным ресурсом развития человека, территории, предприятия и общества.

• сократить разрыв между наличием людей и наличием реальных задач;
• создать прозрачный механизм включения граждан в проекты и производственные цепочки;
• обеспечить возможность коллективного предпринимательства и кооперативной занятости;
• связать обучение и подтверждение компетенций с конкретным спросом;
• повысить мобильность трудовых ресурсов без утраты социальной защищенности;
• формировать достоверную цифровую историю вклада, результата и деловой репутации.

3. Основные принципы

4. Участники системы

Гражданин / специалист: предлагает компетенции, выполняет задания, получает оплату и накапливает подтвержденную репутацию.

Проектная команда: временное объединение участников под конкретный результат.

Кооператив: организует устойчивую совместную деятельность, сервисы участникам, производство или оказание услуг.

Заказчик: государственный орган, муниципалитет, предприятие, НКО, кооператив или гражданин, формирующий спрос.

Образовательный партнер: закрывает дефицит компетенций через обучение, практику и сертификацию.

Инфраструктурный партнер: предоставляет оборудование, помещения, логистику, цифровые сервисы, финансирование или страхование.

Оператор КБТ: обеспечивает цифровую инфраструктуру, регламенты, безопасность, аналитику, разрешение типовых споров и контроль качества процессов.

5. Архитектура Кооперативной Биржи Труда

5.1. Профиль участника

Компетенции, опыт, портфолио, подтверждения квалификации, предпочтительный режим занятости, доступность, география, история выполненных задач и рейтинг надежности.

5.2. Реестр задач и проектов

Вакансии, проектные роли, разовые задания, производственные заказы, социальные работы, исследовательские и инженерные задачи, стажировки и добровольческие проекты.

5.3. Конструктор команд

Автоматизированный подбор состава под задачу с учетом компетенций, доступности, рейтинга, локации и совместимости ролей.

5.4. Контур договоров

Выбор и оформление юридически допустимой формы: трудовой договор, договор ГПХ, договор с самозанятым/ИП, членские и хозяйственные отношения кооператива, консорциальная или иная проектная модель.

5.5. Учет вклада и результата

Фиксация этапов, приемки, качества, трудозатрат и индивидуального/командного вклада по заранее согласованным правилам.

5.6. Расчеты

Счет задания, резервирование средств, этапные выплаты, налоги и обязательные платежи в зависимости от правового статуса участника.

5.7. Репутация и доверие

Рейтинг строится не на субъективной популярности, а на подтвержденной истории исполнения, качестве, соблюдении сроков и разрешенных споров.

5.8. Обучение и переквалификация

Рекомендации по дефицитным навыкам, образовательные программы, практические задания и последующий выход на оплачиваемые проекты.

5.9. Аналитика

Карта спроса на компетенции, прогноз кадрового дефицита, загрузка территорий, стоимость труда, эффективность программ занятости и кооперации.

6. Сквозной процесс

1. Заказчик формирует задачу и ожидаемый измеримый результат.
2. КБТ классифицирует задачу, определяет необходимые компетенции и рекомендуемую юридическую модель.
3. Система подбирает отдельных исполнителей либо формирует проектную команду/кооперативный контур.
4. Стороны согласуют цену, сроки, роли, критерии приемки и порядок распределения вознаграждения.
5. Оформляются необходимые договоры и, при необходимости, резервируется финансирование.
6. Работа выполняется по этапам; результат и вклад фиксируются в системе.
7. Заказчик принимает результат либо запускается предусмотренная процедура доработки/спора.
8. Производятся выплаты и обязательные расчеты.
9. Результат попадает в цифровое портфолио, а участнику предлагается следующий проект или траектория развития.

7. КБТ в системе «Социальная кооперация»

Кооперативная Биржа Труда выступает кадрово-производственным контуром социальной кооперации. Через нее социальная инициатива получает людей и компетенции, а человек получает доступ к реальным задачам, проектам и коллективным формам экономического участия.

Инициатива → декомпозиция на проекты и задачи → подбор компетенций → формирование команды → ресурсное обеспечение → исполнение → приемка результата → расчеты → репутация и масштабирование.

• социальные и инфраструктурные проекты получают кадровое обеспечение;
• предприятия получают доступ к распределенному пулу компетенций;
• кооперативы получают поток заказов и возможность формировать новые участки деятельности;
• граждане получают не только поиск работы, но и вход в предпринимательскую и проектную кооперацию;
• органы управления получают фактическую аналитику спроса и предложения труда.

8. Экономическая модель

Экономика КБТ должна строиться на понятной стоимости услуг и не создавать скрытого налога на труд участника. Возможны следующие источники устойчивости платформы:

• небольшая сервисная комиссия с успешно исполненного заказа;
• абонентские сервисы для крупных заказчиков и кооперативов;
• оплата расширенной аналитики и кадрового прогнозирования;
• корпоративные программы формирования кадрового резерва;
• государственные и региональные программы занятости и переобучения;
• сервисные доходы от обучения, страхования, расчетов и инфраструктуры при добровольном выборе участника.

Важно: распределение выручки внутри кооператива и проектной команды определяется их правовой формой, внутренними документами, договором и фактическим вкладом. Нельзя автоматически считать любого исполнителя «совладельцем» результата или заменять заработную плату «долей» без законного основания.

9. Правовая модель и комплаенс

Для запуска КБТ необходим отдельный правовой контур. Конкретная конструкция зависит от юрисдикции и состава участников; для Российской Федерации потребуется юридическая экспертиза применимого трудового, гражданского, кооперативного, налогового законодательства, законодательства о персональных данных, электронной подписи, платежах и закупках.

• разграничение трудовых отношений и гражданско-правового исполнения;
• правила работы с самозанятыми и индивидуальными предпринимателями;
• правила членства, паевых отношений и распределения кооперативных выплат;
• идентификация участников и защита персональных данных;
• налоговый учет и формирование необходимых документов;
• электронный документооборот и юридически значимая фиксация согласий;
• механизм претензий, арбитража/медиации и апелляции рейтинга;
• недискриминационный алгоритмический подбор и объяснимость ключевых автоматизированных решений.

10. Социальный эффект

11. Приоритетные сценарии применения

• строительство, эксплуатация и благоустройство территорий;
• ЖКХ, энергетика, экологический мониторинг и восстановительные работы;
• социальное обслуживание, уход и сопровождение граждан;
• производственная кооперация МСП и локализация цепочек поставок;
• инженерные, научные и технологические проекты;
• цифровизация, обработка данных, дизайн, медиа и сервисные работы;
• сезонная занятость, сельское хозяйство и логистика;
• молодежные проектные команды, стажировки и первая занятость;
• программы профессионального возвращения ветеранов и иных групп, которым требуется адаптивная траектория занятости.

12. Роль искусственного интеллекта

ИИ в КБТ используется как инструмент навигации и повышения эффективности, но не как непрозрачный арбитр судьбы участника.

• семантическое сопоставление задач и компетенций;
• выявление дефицита навыков и построение программы обучения;
• комплектование проектных команд;
• оценка рисков сроков и загрузки;
• помощь заказчику в декомпозиции результата на задачи;
• анализ рынка труда и прогноз спроса;
• выявление аномалий и потенциального мошенничества при обязательном человеческом пересмотре спорных решений.

13. MVP и дорожная карта запуска

14. Система показателей

• число зарегистрированных и активных участников;
• число заказчиков, задач и завершенных проектов;
• время от публикации задачи до формирования команды;
• доля успешно принятых результатов;
• объем выплат участникам и кооперативам;
• доля повторных заказов;
• доля участников, повысивших квалификацию и доход;
• число сформированных устойчивых кооперативных команд;
• доля споров и средний срок их разрешения;
• экономический и социальный эффект пилотных программ.

15. Управление системой

• Стратегический совет — цели, стандарты, развитие экосистемы;
• Оператор платформы — технологии, данные, сервис и безопасность;
• Правовой и комплаенс-контур — допустимые модели договоров и контроль рисков;
• Экспертные отраслевые советы — квалификационные требования и критерии результата;
• Региональные/отраслевые координаторы — формирование заказов и сообществ;
• Комиссия по доверию и спорам — независимое рассмотрение конфликтов и апелляций рейтинга.

16. Ключевые риски и меры управления

17. Стратегическое позиционирование

КБТ должна позиционироваться как инфраструктура следующего поколения для занятости и производственной кооперации: не конкурент кадровым сайтам, а слой, который связывает спрос, компетенции, договоры, исполнение, обучение, расчеты и кооперативное предпринимательство в одном процессе.

Формула КБТ: «от способности человека — к подтвержденной компетенции; от компетенции — к команде; от команды — к результату; от результата — к доходу, репутации и новому уровню участия».

18. Заключение

Кооперативная Биржа Труда может стать базовым инфраструктурным элементом системы «Социальная кооперация», если ее строить не как идеологическую надстройку, а как практически работающий механизм: реальные заказы, юридически корректные отношения, прозрачные расчеты, измеримый результат и понятная польза каждому участнику.

При таком подходе КБТ соединяет социальную политику, рынок труда, предпринимательство, образование и производственную кооперацию. Главным продуктом системы становится не вакансия, а организованная возможность человека участвовать в создании востребованного результата и последовательно увеличивать свою экономическую самостоятельность.

КБТ

ЭКВИЛИБРИУМ — СФЕРА — ECO‑PPA — СПЕЦЗАЩИТА

Стратегический документ • Версия 1.0 • 18 августа 2026

Кооператив превращает инициативы в исполнение

СПЕЦЗАЩИТА соединяет компетенции, ресурсы и ответственность в одном проектном контуре.

Консорциумы и производственная кооперация

Комплексная экспертиза

Пилоты на территории

Верификация результата

Масштабирование решений

Пять разрывов блокируют системное развитие

Координация

Доверие

Финансирование

Внедрение

Доказательность

Участники действуют изолированно.

Нет единого реестра обязательств.

Проекты не готовы к требованиям капитала.

Пилот не связан с заказчиком.

Эффект не подтверждён данными.

Миссия задаёт практический критерий решений

МИССИЯ

ВИДЕНИЕ

ЦЕЛЬ

Защита жизни и будущего

Доверенный контур исполнения

Воспроизводимая модель

Справедливая и прагматичная кооперация для защиты территории, труда, технологий и будущих поколений.

Каждый ресурс получает роль, обязательство фиксируется, результат подтверждается.

От проектного портфеля и территориальных пилотов — к масштабированию доказанных решений.

Девять принципов удерживают систему в балансе

Законность, доказательность и ответственность важнее масштаба заявлений.

Здравый смысл и справедливость

Добровольность участия

Полномочия = ответственность

Прозрачность и прослеживаемость

Человекоцентричность и природа

Четыре элемента образуют единую архитектуру

СФЕРА

ЭКВИЛИБРИУМ

ECO‑PPA

СПЕЦЗАЩИТА

Собирает инициативы, участников, знания и возможности.

Даёт аналитику, прогнозирование, мониторинг и доказательность.

Формирует программную, финансовую и договорную рамку.

Организует консорциумы, производство, пилоты и масштабирование.

Единый жизненный цикл проекта

Регистрация

Квалификация

Экспертиза

Структура

Пилот

Верификация

Масштаб

Единая цепочка ответственности — от замысла до воспроизводимого результата

Каждая группа получает ясную ценность

Человек и территория

Предприятия

Наука

Государство

Финансовые партнёры

Занятость, обучение, инфраструктура, экологические и социальные программы.

Консорциумы, цепочки поставок, подготовленный спрос и пилотные площадки.

Прикладные задачи, испытания, партнёры и промышленное внедрение.

Единое окно инициатив, мониторинг и типовые модели масштабирования.

Стандартизированный пакет, этапность и управление рисками.

19 участков закрывают полный контур исполнения

Стратегия

Цифровой контур

Проектный офис

Исследования

Право

Стандартизация

Финансы

Безопасность

Энергетика

Логистика

Экомодули

Кадры

Вода и почвы

Соцпрограммы

Биоценозы

Международный контур

Материалы

Коммуникации

Строительство

Управление сочетает стратегию, экспертизу и контроль

Общее собрание и Совет

Исполнительная дирекция

Проектный и научный контуры

Ревизия и общественная экспертиза

Стратегические приоритеты, программы, портфель и ключевые партнёрства.

Операционное управление, координация, договоры и отчётность.

Допуск, приоритизация, технологическая готовность и качество доказательств.

Финансовый контроль, комплаенс, интересы территорий и обратная связь.

Экономика строится на раздельном учёте

Ресурсы объединяются только в юридически допустимой и прозрачной конструкции.

Паевые и целевые взносы

Выручка, гранты и меры поддержки

Проектное и банковское финансирование

ГЧП и инвестиционные соглашения

Оборудование, технологии и труд

ЭКВИЛИБРИУМ создаёт цифровую доказательность

Реестры

Контроль

Доказательства

Отчётность

Участники, компетенции, проекты, договоры и обязательства.

Бюджеты, ресурсы, контрольные точки и история изменений.

Паспорта технологий, испытания и архив первичных данных.

Экологические, социальные и экономические показатели.

Результат измеряется в шести плоскостях

Производство

Экология

Общество

Экономика

Исполнение

Масштаб

Мощности, инфраструктура, продукция.

Выбросы, отходы, ресурсы, восстановление.

Занятость, доступность, обучение, безопасность.

Себестоимость, выручка, окупаемость.

Сроки, бюджет, качество, обязательства.

Повторные внедрения, стоимость и время запуска.

Риски встроены в модель до запуска

Право и финансы

Технологии и операции

Репутация и интересы

Данные и воздействие

Экспертиза, лимиты, этапность, резервы и аудит.

Испытания, критерии готовности, контрольные точки.

Проверка партнёров, раскрытие заинтересованности.

Защита информации, оценка экологических и социальных последствий.

Пилот подтверждает модель на территории

Рабочая связка: Сызрань — Рамено — Смолькино.

Паспорт территории и базовая линия

3–5 приоритетных проектов

Ответственные организации

Ресурсная схема и план на 12 месяцев

Критерии успешности и масштабирования

Дорожная карта ведёт к масштабированию за 36 месяцев

6–18

18–36

Институциональная сборка

Подготовка портфеля

Пилоты

Масштабирование

Аудит, 19 участков, органы управления, единый паспорт проекта.

Экспертиза, пилотные территории, консорциумы и базовые показатели.

Экомодули, мини‑генерация, цифровой мониторинг и верификация.

Межрегиональный портфель, институты развития и международная кооперация.

Концепция отделена от вопросов верификации

ОПРЕДЕЛЕНО

ПОДТВЕРДИТЬ

Архитектура исполнения

Право, активы и экономика

19 участков; связь с ЭКВИЛИБРИУМ, СФЕРОЙ и ECO‑PPA; приоритет экомодулей и мини‑генерации; путь от инициативы к масштабу.

Устав и полномочия; права на технологии и площадки; CAPEX/OPEX; оценка активов; согласие территорий; методика верификации.

Утвердить контур — запустить первый пилот

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

СПЕЦ

ЗАЩИТА

Решение, необходимое сейчас

1. Корпоративная архитектура и 19 участков

2. Первый проектный портфель

3. Паспорта пилотных территорий

4. Финансовая и договорная модель

Кооперация ради справедливого, безопасного и устойчивого развития