Zusammenarbeit und internationale Zusammenarbeit

Eine begrenzte Lösung erforderlich

Lassen Sie die Überprüfung des Mechanismus auf freiwilligen Fällen zu - ohne finanziellen und Reputationsvorschuss von RSPP.

Lösungsentwurf
Unterstützen Sie die organisatorische und methodische 90-Prüfung; Identifizieren Sie den Koordinator; Formieren Sie eine Arbeitsgruppe; Wählen Sie bis zu drei Fälle; Am 90 Tag treffen Sie die Entscheidung GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.

Die Logik entspricht dem zuvor formulierten Prinzip: RSPP wird vorgeschlagen, das System nicht zu akzeptieren, sondern das Modell gemeinsam zu überprüfen.

04 / ENTSPRECHENDE FERNBEDIENUNG RSPP

Der Vorschlag entspricht der aktuellen Geschäftsagenda der RSPP

Die Prüfung verbindet die Herausforderungen von Investitionen, technologischer Souveränität, Kooperation, Digitalisierung und evidenzbasierter Nachhaltigkeit.

Positionierung
Nicht ein neues, umfassendes System, sondern ein begrenztes Protokoll zur Vorbereitung und Überprüfung von Designlösungen, das mit den aktuellen Tools von Unternehmen und RSPP kompatibel ist.

05 / ÜBERPRÜFBARES PROBLEM

Die Initiative und der Bericht existieren oft getrennt vom nachweisbaren Ergebnis.

• Bruch 1. Die strategische Aufgabe wird nicht in einen einzigen Pass mit dem Eigentümer, den Grenzen und dem Ausgangszustand übersetzt.
• Bruch 2. Ressourcen und Verpflichtungen werden in verschiedenen Systemen berücksichtigt und bilden keine gemeinsame Verantwortungskette.
• Bruch 3. Der Indikator des Ergebnisses wird ohne vorher genehmigte Methodik, Basis und Datenquelle aufgezeichnet.
• Bruch 4. Der Datenverantwortliche, der Dateninhaber und der Verifizierer können voneinander abhängen.
• Bruch 5. Die Berichterstattung erscheint nach der Ausführung und verwaltet keine Anpassungen während des Projekts.
• Bruch 6. Ein erfolgreicher Fall ist ohne eine gemeinsame Dossierlösung schwer zu reproduzieren und zu skalieren.

Die Hypothese der Approbation
Wenn Mandat, Pass, Verpflichtungen, Ressourcen, Primärdaten und unabhängige Überprüfungen in einer einzigen Versionskette verknüpft werden, wird die Entscheidung über die Finanzierung und Skalierung verständlicher und überprüfbarer. Diese Hypothese muss durch reale Fälle bestätigt oder widerlegt werden.

06 / SCHWARZWERK

Von der Unternehmensanfrage bis zur Skalierungsentscheidung

Kurzformel
RSPP formt Antrag → EQUILIBRIUM entwirft Wahlen → ECO-PPA befestigt Entwurf und Verpflichtungen → SPECZASHCHITA sammelt Ausführung → ESG-IR prüft Ergebnis → SFERA skaliert geprüfte Lösung.

1. Anfrage. Ein Unternehmen oder ein Branchenverband formuliert das Problem, den Lösungsinhaber und die Grenzen des Falles.

2. Diagnose. EQUILIBRIUM vergleicht den Ausgangszustand, 19 Bilanzen, Risiken, Szenarien und Datendefizite.

3. Design. ECO-PPA verwandelt das ausgewählte Szenario in einen Pass, Verpflichtungen, einen Ressourcenplan, einen Kalender und Ergebnisbedingungen.

4. Zusammenarbeit. SPECZASHCHITA bildet Darsteller, Arbeitspakete, Lieferkette und Beweismaterial.

5. Überprüfung. ESG-IR erfasst die Methoden, den Ursprung der Daten, die Unabhängigkeit der Überprüfung und den Status jeder Genehmigung.

6. Portfolio. SFERA sammelt bewährte Lösungen und Partner; Die RSPP entscheidet über die weitere Erprobung oder Skalierung.

Bestätigte Daten werden in EQUILIBRIUM für einen neuen Analyse- und Korrekturzyklus zurückgegeben.

07 / KONTROLLSYSTEM DES PROJEKTS

Acht verknüpfte Register bewahren die Integrität des Projekts

Dies ist kein Ersatz für die Buchhaltung, ERP, SED oder staatliche Informationssysteme, sondern eine verbindende Schicht von Projektereignissen.

R1 Mandate und Befugnisse - wer hat das Recht, Daten zu initiieren, auszuwählen, auszuführen, zu besitzen, zu überprüfen und zu bestreiten.

R2 Rechte und Vermögenswerte — im Besitz, verfügbar, lizenziert, beschränkt oder belastet.

R3 Verbindlichkeiten und Risiken - wer, was, an wen und zu welchem Zeitpunkt schuldet; wer das Risiko einer Abweichung trägt.

R4 Ressourcen und Finanzierung - Quellen, Limits, Reserven, Nutzungsbedingungen und tatsächlicher Verbrauch

R5 Projekte und Lösungen - Optionen, ausgewähltes Szenario, TEA, Kalender, Annahmen und Version der Lösung.

R6 Aktionen und Ausführung - Arbeitspakete, Lieferungen, Kontrollpunkte und Abweichungen.

R7 Daten und Nachweise - Quelle, Inhaber, Methodik, Unterschrift, Messung, Herkunft und Prüfstatus.

R8 Ergebnisse und Anpassungen - Änderung vor/nach, Zuordnung, Ausgabe, neues Versionsereignis und Projektlektion.

Durchgehende ID
Eine Ereignis-ID verknüpft Datensätze in allen betroffenen Registern. Ein nicht verbundener Eintrag kann nicht als Grundlage für eine endgültige Berechnung oder Erklärung des Effekts dienen.

08 / UNIVERSALPORT

Projektereignispass - Atomtest

Versionsregel
Der Fehler wird nicht gelöscht: Es wird ein kompensierendes Ereignis mit Bezug auf den ursprünglichen Eintrag, den Grund, den Autor, die Zeit und eine neue Version der Methodik erstellt.

09 / MATRICA FULL

3 × 13 × 19 = 741 — Die Ingenieurhypothese der Vollständigkeit

Formel
Drei Maßstabsebenen — Mensch, Staat, Planet — × dreizehn Phasen des Lebenszyklus × neunzehn Gleichgewichte = 741 Prüfpositionen. Jede Position beantwortet: Was ist bekannt, wer ist verantwortlich, wodurch ist es belegt und ist eine Korrektur erforderlich?

Einschränkung
Die Matrix 741 wird nicht durch den RSPP-Standard, die Unternehmensbewertung oder die regulatorische Anforderung definiert. Bei der Prüfung wird nur ihre praktische Nützlichkeit zur Identifizierung unbekannter kritischer Bereiche überprüft.

10 / ECO-PPA

ECO-PPA sammelt Projekt, Verpflichtungen und Ressourcen

Der Arbeitsmechanismus der Projektmontage - bis zur Bestimmung der endgültigen rechtlichen Konstruktion jedes Falles.

Pass. Objekt, Territorium, Problem, Basis, Parteien und Version der Projektlösung

Verpflichtungen, wer die Ressource bereitstellt, wer die Aktion ausführt, wer das Ergebnis akzeptiert und wer das Risiko trägt

Quellen, Haushalts- und außerbudgetäre Instrumente, Preis des Ergebnisses, Reserven und Berechnungsbedingungen

Kalender. Checkpoints, Startbedingungen, Stop, Revision und Fertigstellung

Evidenz. Metriken, Techniken, Primärdaten, Qualitätskontrolle und unabhängige Überprüfung

Anpassung. Reihenfolge der Änderung des ursprünglichen Zustands, des Preises, des Volumens, der Fristen und der Verantwortung

Haftungsausschluss
ECO-PPA wird nicht als eigenständige Vertragsart durch Gesetz anerkannt. In jedem Fall qualifizieren Anwälte die anwendbaren Strukturen: Liefervertrag, Vertrag, Service, Offset, Konzession, PPP, Projektfinanzierung oder deren akzeptable Kombination.

Die Prüfung endet nicht mit der Unterzeichnung der Transaktion, sondern mit einem geprüften Projektdossier und einer Liste der rechtlichen Optionen.

11 / BEWERTUNG ESG-IR

Jede wesentliche Aussage durchläuft eine einzige Prüfkette

Kette
Indikator → Methode → baseline → Primärdaten → Inhaber → Datum → Berechnung → Beweis → unabhängige Überprüfung → Status.

Methoden bis zum Ergebnis. Die Einheit, die Grenzen, die Formel, die Annahmen, die Periodizität und das Kriterium der Wesentlichkeit werden im Voraus festgelegt.

Ursprung der Daten. Quelle, Zugriffsrecht, Version, Qualitätskontrolle und alle Konvertierungen bleiben erhalten.

Genehmigungsstatus. "bestätigt", "wartet auf Überprüfung", "abgelehnt" oder "nicht anwendbar"; Es gibt keine nicht signierten wesentlichen Schlussfolgerungen.

Unabhängigkeit. Der Täter bestätigt sein eigenes Ergebnis nicht; Interessenkonflikte werden aufgedeckt und verwaltet.

Wiederholbarkeit. Der Experte kann die Berechnung nach derselben Version der Daten und der Methodik wiederholen.

Übereinstimmung mit der Praxis der RSPP
ESG-IR wird als experimentelle Designschicht angeboten, die die aktuellen Indizes, die nichtfinanzielle Berichterstattung und die öffentliche Berichterstattung von RSPP ergänzt und nicht ersetzt [8].

ESG-IR ersetzt nicht Audits, UVPs, staatliche Prüfungen, Meldepflichten oder Aufsichtsverfahren.

12 / ZUSAMMENSTELLUNG

Keine Kontur wählt, führt und bestätigt gleichzeitig ihr Ergebnis.

Formel der Verantwortung
Die RSPP legt den Standort und das Geschäftsmandat fest; EQUILIBRIUM sieht und bereitet Optionen vor; ECO-PPA sammelt das Projekt; SPECZASHCHITA organisiert die Ausführung; ESG-IR beweist es; SFERA verteilt nur das Verifizierte.

13 / VERANSTALTUNGSORGANE

Die Arbeitsgruppe leitet das Experiment, nicht die Projekte der Unternehmen

Der RSPP-Koordinator beruft eine Arbeitsgruppe ein, zeichnet Entscheidungen auf, leitet Fälle und überwacht die Einhaltung des Mandats

Die teilnehmenden Unternehmen stellen den Fall freiwillig zur Verfügung, benennen die Eigentümer der Lösung und der Daten, bestimmen den Datenschutzmodus

Branchenexperten. überprüfen die Anwendbarkeit der Methodik, technologische Annahmen und Branchenbeschränkungen

Der Bediener der Methodik. bereitet Pässe, Wörterbücher, Demonstrationsregister und methodische Materialien vor

Rechtliche und IB-Kontur. prüft Recht, Daten, Geschäftsgeheimnis, IP, geistiges Eigentum und Cyber-Risiken

Unabhängige Gutachter. bewerten die Reproduzierbarkeit von Berechnungen, die Angemessenheit von Beweisen und Interessenkonflikten

Empfohlene Standorte für das Routing nach der Entscheidung des RSPP-Geräts:

• Umwelt- und Klimapolitik;
• Ausschuss für nachhaltige Entwicklung und Bevölkerungspolitik;
• Koordinierungsrat für Technologieführerschaft und Industriepolitik;
• Finanz-, Digital- und Industriekonturen der RSPP.

14 / PLAN 90 TAGE

Sechs Schritte führen zu einer überprüfbaren Lösung am 90-Tag

Ergebnisse 90 Tage
Arbeitsgruppenverordnung; einheitliches Wörterbuch; Kofferpass; Risiko- und Verpflichtungsregister; Protokoll ESG-IR; Schlussfolgerungen zu Recht, Daten und IP; Demonstrationsregister; Projekt 12Der Mondpilot.

Es wird empfohlen, mindestens zwei Fälle mit einem vollständigen End-to-End-Test abzuschließen; unvollständige Fälle werden als nachgewiesene Einschränkungen der Technik dokumentiert.

15 / RECHT, DATEN UND GEISTIGES EIGENTUM

Evidenz wird ohne übermäßige Offenlegung von Daten aufgebaut

• Minimieren. Es wird nur die für eine bestimmte Überprüfung erforderliche Datenmenge übertragen.
• Besitz. Die Quelle und der rechtmäßige Eigentümer der Daten werden erfasst; Die Teilnahme ändert nicht automatisch das Eigentumsrecht.
• Zugang zu trennen. Offene, Arbeits-, vertrauliche und geschützte Ebenen haben unterschiedliche Modi.
• Versionierung. Originaleinträge, Konvertierungen, Methoden und Anpassungsentscheidungen werden gespeichert.
• Veröffentlichung. Externe Offenlegungen sind nur mit Zustimmung des Eigentümers und nach Überprüfung des Geschäftsgeheimnisses zulässig.
• Geistige Rechte. Die Methodik, die ursprünglichen Entscheidungen der Unternehmen und die gemeinsamen Ergebnisse werden durch die Vereinbarung vor Beginn der Arbeiten unterschieden.

Stop-Bedingungen
Die Prüfung wird ausgesetzt, wenn es keine Rechtsgrundlage für die Datenverarbeitung gibt; es ist unmöglich, den Betreiber vom Prüfer zu trennen; die kritische Infrastruktur wird enthüllt; Rechte Dritter werden verletzt; es gibt keinen Rechtsbehelf.

Spezifische Anforderungen werden von Anwälten, Dateninhabern und Sicherheitsexperten für jeden Fall festgelegt.

16 / ÜBERGANGSKRITERIEN

Der Übergang zu 12 Monaten ist nur unter kritischen Bedingungen möglich

• Mindestens zwei Unternehmen bestätigen die weitere Teilnahme schriftlich.
• Jeder Fall hat einen Lösungsbesitzer und Dateninhaber.
• Die Pflichtfelder des Passes sind ausgefüllt oder das Datendefizit wird von der Arbeitsgruppe offiziell akzeptiert.
• Für Schlüsselindikatoren werden die Einheit, die Basis, die Quelle, die Methodik, die Häufigkeit und die Methode der Überprüfung bestimmt.
• Alle wesentlichen Aussagen haben einen unterzeichneten Status; Berechnungen werden von einem unabhängigen Experten reproduziert.
• Es wurden mindestens zwei aufeinanderfolgende Datenabschnitte erhalten.
• Es gibt keine ungelösten kritischen rechtlichen, informationellen oder ethischen Risiken.
• Der Täter bestätigt sein Ergebnis nicht.
• Das Unternehmen genehmigte den Ressourcen- und Organisationsplan des 12-Monatspiloten.

17 / KONTUR 12-MONATLICHE PILOT

Der Pilot skaliert den nachgewiesenen Prozess, nicht den versprochenen Effekt

Vor dem Start des Piloten ist eine gesonderte Genehmigung erforderlich:

• Umfang von Unternehmen, Fällen, Daten und Integrationen;
• Budget und Finanzierungsquellen - ohne Annahme, dass RSPP vom Piloten finanziert wird;
• Methoden der Indikatoren, unabhängige Kontrolle und Regeln des Interessenkonflikts;
• Veröffentlichung, Schutz des Geschäftsgeheimnisses und Verteilung der geistigen Rechte;
• Stop-Bedingungen, Streitordnung, Anpassung und Abschluss.

Erfolgskriterien
Mindestens eine reproduzierbare Route vom Signal bis zur Anpassung, in der Sie die Berechtigung, Ressource, Aktion, Daten, Beweis und Lösung wiederherstellen können.

18 / ENTSPANNUNGSPROJEKT

Entwurf des Auftrages des Präsidenten der RSPP

1. Unterstützen
Durchführung einer 90-tägigen organisatorischen und methodischen Prüfung ohne Verpflichtung der RSPP zur Finanzierung von Projekten und ohne vorherige Anerkennung der Methodik als Instrument oder Standard der RSPP.

2. Der RSPP-Apparat wird zusammen mit den betroffenen Ausschüssen und Abteilungen innerhalb von 15 Kalendertagen Folgendes vorlegen:

• Ernennung des Koordinators;
• Entwurf einer Bestimmung über die Arbeitsgruppe;
• technische Aufgabe;
• Liste der freiwillig teilnehmenden Organisationen und Fälle;
• Regeln für die Arbeit mit Daten, Geschäftsgeheimnissen und Testergebnissen.

3. Die Arbeitsgruppe stellt sicher:

• Überprüfung der Methodik auf einer begrenzten Anzahl von freiwilligen Fällen;
• unabhängige rechtliche, technische und methodische Überprüfung;
• das Recht der Unternehmen, die Teilnahme in der von der technischen Aufgabe festgelegten Weise einzustellen.

4. Nach 90 Tagen
Dem Präsidenten der RSPP einen Abschlussbericht und einen Lösungsentwurf vorlegen: zum 12-Monatspiloten übergehen; die Überarbeitung der Bedingungen fortsetzen; oder das Experiment abschließen.

Die Formulierung ist ein Projekt für die rechtliche und organisatorische Verbesserung durch den RSPP-Apparat.

19 / ANWENDUNGSSATZ

Das Paket ist bereit für die erste Arbeitssitzung

1. Anlage 1. Einseitige Lösungskarte und Prüfungsgrenzen.
2. Anlage 2. Entwurf einer Arbeitsgruppe.
3. Anlage 3. Technische Aufgabe für 90 Tage.
4. Anlage 4. Passform des Projektereignisses / ECO-PPA.
5. Anlage 5. Wörterbuch der acht Register, 19 Bilanzen und 13 Phasen
6. Anlage 6. Karte der Vollständigkeit 741 und Statusregeln.
7. Anlage 7. ESG-IR-Protokoll und die Unabhängigkeitsanforderungen der Überprüfung.
8. Anlage 8. Form der freiwilligen Zustimmung des Unternehmens und Vertraulichkeitsmodus.
9. Anlage 9. Auswahlkriterien und Quelldatenvorlage.
10. Anlage 10. Register der Risiken, Interessenkonflikte und Stop-Bedingungen.
11. Anlage 11. GO/GO Kriterien WITH CONDITIONS / NO-GO.
12. Anlage 12. Umriss des 12-monatigen Piloten und eine Liste der Lösungen vor dem Start.

Vorgeschlagener erster Schritt
30 Minuten Arbeitsleistung: 10 Minuten - Problem und Kontur; 10 Minuten - Pass und Beweis; 10 Minuten - Entscheidung über die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe und der Fälle.

20 / OFFIZIELLE QUELLEN

Aktuelle Agenda und Status des Adressaten wurden nach Materialien der RSPP und des Kremls abgeglichen

[1] Resolutionsentwurf XXXV RSPP, 23.03.2026

[2] Ergebnisse XXXV RSPP, 27.03.2026

[3] Investitionen und strukturelle Verschiebungen, RSPP, 19.08.2026

[4] Investitionen, Kooperation, Lokalisierung, RSPP, 24.08.2026

[5] Ergebnisse von "Inno-2026", RSPP, 09.07.2026

[6] Digitales Forum: Entwicklungsbarrieren AI, RSPP, 24.02.2026

[7] Arbeitsproduktivität, RSPP, 27.06.2026

[8] Bericht der RSPP über verantwortungsvolle Geschäftspraktiken 2022–2026

[9] Ausschuss für Umwelt- und Klimapolitik der RSPP, 18.04.2026

[10] Nationaler Bericht über die Klimaagenda, RSPP, 04.06.2026

Struktur der RSPP: Präsident der RSPP A.N. Schochin

Arbeitstreffen des Präsidenten der Russischen Föderation mit dem Präsidenten der RSPP A.N. Schochin, 26.05.2026

Dokumentstatus
Autorenkonzept. Alle rechtlichen, finanziellen, technischen, metrologischen und branchenspezifischen Schlussfolgerungen ergeben sich erst nach einer unabhängigen Überprüfung bestimmter Fälle. Zugriff auf Quellen überprüft 29 August 2026 G.

Sokolov Sergey Leonidovich · EQUILIBRIUM — ECO-PPA — SPECZASHCHITA — ESG-IR — SFERA

Berechnungssystem des Projektzyklus

Ein Programm - von der Verschmutzung zur wiederhergestellten Biozönose

Das gemeinsame System ersetzt keine nationalen Programme. Es verbindet Daten, Lösungen, Finanzierung und nachweisbaren natürlichen Effekt.

• Der indische Hauptpilot ist der Ganges und die Nebenflüsse: Abwasser, Industrieabfälle, feste Abfälle, Agrostoken, Auenböden und Wasserbiota.
• Der russische Beitrag ist Satelliten- und Bodendiagnostik, kaltes Klima und große Einzugsgebiete, Brand- und Frostschutzsimulationen, Laborverifikation, Reinigungstechnik und digitale Zwillinge.
• Gemeinsamer Standard - Biozönosepass, Signalkette → Quelle → Risiko → Aktion → Ergebnis", interoperable Daten und unabhängige Prüfung.
• Der Finanzierungsmechanismus ECO-PPA mobilisiert Ressourcen vor Schaden und zahlt nicht für die Ausrüstung als solche, sondern für die bestätigte Reduzierung der Belastung und die Wiederherstellung der Funktionen des Ökosystems.
• Das erste Ziel ist es, innerhalb von 100 Tagen einen Pilotkomplex des Ganges, ein russisches Referenzwasserwerk, eine Basislinie, Dateninhaber und ein Paket von 12 messbaren Indikatoren zu vereinbaren.

03 / GRUNDLAGE

Aktueller Rahmen für die Zusammenarbeit und nationale Programme

Quellen: PIB, Joint Statement following the 23rd India–Russia Annual Summit, 05.12.2025; Regierung der Russischen Föderation, nationales Projekt "Ökologisches Wohlbefinden"; NMCG, Namami Gange Programme; CBD, GBF.

04 / BIOZEN

Die beiden Länder - ein ergänzendes Naturlabor

05 / RISIKEN

Gemeinsame Bedrohungen erfordern eine gemeinsame Beweislogik

06 / FLAGMAN

Ganges: von der Reinigung des Bettes zur Gesundheit des gesamten Einzugsgebiets

Das Projekt wird von Namami Gange durch die Verwaltung von "Zufluss - Stadt - Unternehmen - Feld - Boden - Fluss - Delta" verstärkt.

Basis: NMCG definiert Namami Gange als integrierte Mission zur Verringerung der Verschmutzung, Erhaltung und Wiederherstellung des Ganges; Die offizielle Liste umfasst acht Referenzbereiche.

07 / KOMMUNIKATION

Wasser, Boden, Luft und Abfall - ein ursächlicher Kreislauf

1. Eine Stadt, ein Unternehmen, ein Bauernhof, ein Transport, ein Deponie oder ein Naturereignis bilden den Fluss von Materie und Energie.
2. Der Übertragungsweg - Kanalisation, Regen, Grundwasser, Erosion, Luft und Nahrungsketten tragen die Last.
3. Biozönose - Sauerstoff, Mikrobiom, Fruchtbarkeit, Arten, Produktivität, Nachhaltigkeit und sanitäre Eigenschaften ändern sich.
4. Menschen - Es gibt Risiken für Trinkwasser, Nahrung, Einkommen, Gesundheit, kulturelle Praktiken und Sicherheit.
5. Die Antwort ist Regulierung, eine technische Barriere, natürliche Erholung, Verhaltensmaßregeln und wirtschaftliche Anreize.
6. Beweis - Vorher/Nachher, Kontrollbereich, Herkunft der Daten, unabhängige Überprüfung und Aufzeichnung im Konto.

08 / OBJEKT

Pass Biozönose - die Mindesteinheit der gemeinsamen Verwaltung

09 / SENSOREN-ORGAN

Biozönischer Überwachungspunkt

Fünf verbindliche Fragen

• Was ist los?
• Ist es eine natürliche Veränderung oder eine gefährliche Abweichung?
• Wo ist die Quelle?
• Was ist der Effekt für Biozönose und Mensch?
• Was jetzt zu tun und wie das Ergebnis zu überprüfen?

10 / ARCHITEKTUR

EQUILIBRIUM verbindet Überwachung, Entscheidung und Ausführung

11 / MATHEMATIK

19 Bilanzen und 741 Integration

12 / ZYKLUS

13 Phasen: Frühwarnung vor Anpassung

13 / VERWALTUNG

Gemeinsamer Kreislauf ohne Verlust der nationalen Verantwortung

14 / PILOT

Sechs gemeinsame Programme 2026–2030

15 / Finanzierung

ECO-PPA: Ressource vor der Bedrohung, Zahlung nach dem Ergebnis

Zahlungslogik

• 20–30% — Bereitschaft und Basislinie; 40–60% — Abgeschlossene Aktion; 20–30% — Bestätigtes natürliches Ergebnis und Nachhaltigkeit nach der Saison.
• Der genaue Anteil wird durch den Wettbewerb und das Risiko bestimmt; Dies ist ein Projektmodell, das nicht die aktuelle Haushaltsnorm ist.
• Bei einer Verschlechterung der angrenzenden Bilanz wird die Zahlung bis zur Anpassung ausgesetzt.

16 / Straßenkarte

2026–2030: Von einem Tor zum kompatiblen Netzwerk

17 / ANZEIGE

12 KPI Flagship-Pilot Ganga

KPI werden Sicherheitsmetriken hinzugefügt

• Gesundheit und Gesundheitsrisiken der Bevölkerung;
• Lebenszykluskosten und Betriebssicherheit;
• Einnahmen und Beteiligung der Gemeinden;
• Kohlenstoff- und Luftweg der Lösung;
• Beschwerden, Landnutzungskonflikte und Einhaltung von Rechten.

18 / LÖSUNG

Erstes Paket für 100 Tage

1. Eine gemeinsame Gruppe für Biozönose und Poolüberwachung im Rahmen der bestehenden Mechanismen der Wissenschaft, des Klimas und der wirtschaftlichen Zusammenarbeit.
2. Wählen Sie einen Standort Ganga - mit einer Kombination aus städtischem, industriellem und landwirtschaftlichem Druck, verfügbaren Daten NMCG und interessierten lokalen Behörden.
3. Wählen Sie ein russisches Testgelände - nicht als "Kopie des Ganges", sondern als Referenz für Methoden zur Überwachung, Reinigung, Boden und Nachweis des Ergebnisses.
4. Die Basislinie festlegen - eine Methodik, Saisonalität, Kontrollbereiche, Unsicherheit, Datenrechte und die öffentliche Version.
5. Führen Sie drei schnelle Pakete aus - Verschmutzungsquellen; Wasser / Reinigung; Boden / Stöße - mit paralleler biotischer und sozialer Bewertung.
6. Bereiten Sie ECO-PPA vor - einen Bereitschafts- und Ergebnisvertrag mit unabhängiger Verifizierung, O & M und einem Lastübertragungsverbot.

19 / QUELLEN

Die wichtigsten offiziellen Materialien

Datum der Überprüfung der Webquellen: 29.08.2026. Die numerischen Indikatoren im Projektdokument erfordern eine erneute Überprüfung vor der offiziellen Verwendung.

BIOZENT

• 1. Erstellen Sie zwei Konten im System https://stage.thefatum.com/ ( rechts oben klicken Sie auf

die Aufschrift "Konto erstellen")

• 2. Geben Sie Ihre Anmeldedaten ein und klicken Sie dann auf "Weiter".

eine Meldung über die erfolgreiche Registrierung erscheint (wenn Sie das Spiel später erstellen möchten, müssen Sie auch einen zweiten Benutzer erstellen)

• 3. Klicken Sie auf "Anmelden"
• 4. Nach der Anmeldung müssen Sie auf die Seite "Community/Spieler" gehen, wo Sie

Suche nach dem Login des zweiten Benutzers, den du erstellt hast.

• 5. Sobald ein Benutzer gefunden wurde, klicken Sie auf "Ins Spiel einladen"

• 6. Der zweite Benutzer muss auf die Seite "Community/Benachrichtigungen/

Neue Einladungen: 1"

• 7. Wählen Sie die Einladung aus und akzeptieren Sie sie (derjenige, der die Einladung angenommen hat),

automatisch auf die Seite mit dem Spiel)

• 8. Der zweite Spieler muss auf die Seite https://stage.thefatum.com/play gehen

der Föderation der intellektuellen Spiele BRICS

Savoy Alexander Gennadyevich,

Direktor des Zentrums für geistige Spiele der Internationalen wissenschaftlichen

Forschungsinstitut für Managementfragen,

Vizepräsident der Internationalen Allianz für strategische Projekte der BRICS,

Präsident der Internationalen Föderation der intellektuellen Spiele BRICS

MISSION

INTERNATIONALE FÖDERATION DER INTELLIGENTEN SPIELE BRICS MINIPU

Die Interessen der verschiedenen Bevölkerungsschichten der Welt werden durch

Bildung eines sozial orientierten Paradigmas des Denkens der jungen Generation mit Hilfe von intellektuellen Spielen als Werkzeug für die Erziehung und Bildung der jungen Generation Schach tawreli syanqi fatum weiqi (go) shahki

GRUNDLAGEN

INTERNATIONALE FÖDERATION DER INTELLIGENTEN SPIELE BRICS

Förderung der intellektuellen Spiele der BRICS-Länder mit Unterstützung der Behörden

Staatsgewalt, Persönlichkeiten der Wissenschaft, Kultur und Kunst der BRICS-Länder: indisches klassisches Schach, russisches Schach, chinesisches Schach, Xiangqi, Schach der Länder

BRICS-Fatum, chinesische Weiqi (go), Dame (brasilianische, checkers, russische, internationale)

Identifizierung der intellektuell am meisten entwickelten Spieler unter Kindern und Jugendlichen,

finanzielle Unterstützung und Schaffung von Bedingungen für ihr weiteres persönliches Wachstum

Die breite Öffentlichkeit der BRICS-Staaten (Vertreter der Organe)

Regierung, Wirtschaft, Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Kultur) auf die Frage der Notwendigkeit, einen systematischen Ansatz im Bildungsprozess für die Ausbildung von Kindern, Jugendlichen, Studenten, Erwachsenen, Menschen mit Behinderungen geistigen Spielen zu entwickeln, die Fähigkeiten zu bilden, die die systemische Anpassung in einem sich schnell verändernden sozialen Umfeld fördern

FORSCHUNGSRICHTEN

ZENTRUM FÜR INTELLIGENTE SPIELE MNIIPU

MNIIPU

Intelligente Spiele Intelligente Spiele Bildung neuer

als Instrument zur Ausbildung neuronaler Verbindungen in der öffentlichen Diplomatie und zur Ausbildung junger Spieler in der Generation von intellektuellen Spielen

Intellektuelle Spiele Einfluss Aufdecken von Psychotypen und

als Instrument für geistige Spiele der psychologischen Umsetzung zwischen- auf die Bildung der Besonderheiten der Volksbildungs- Weltanschauung von Kindern und Mitarbeitern, Kultur- und Aufklärungs-Jugendorganisationen, die in den intellektuellen Spielen von Projekten spielen

Intelligente Spiele: Intelligente Entwicklungstechniken

vom Kindergarten bis zum Spiel im pädagogischen Unterricht von professionellen und pädagogischen intellektuellen Sportspielen

INTEGRATIONSPROJEKTE

Interregionale Integrationsprojekte

"Das Ökosystem der intellektuellen Elite" "Intelligente Spiele als Instrument der Erziehung und Bildung der jungen Generation" und "Intelligente Spiele als Instrument der Bildung der intellektuellen Elite"

INFRASTRUKTUR

1 2 3

Bildungszentren "Corporate Intelligent Kinder und Erwachsene regionale,

"Intelligente Spiele und Spiele": Bildungs-, Trainings- und nationale und internationale Clubs für Kinder, Jugendliche, Turniere für intellektuelle Spiele von Studenten, Erwachsenen, Personen mit geistigen Spielen innerhalb der BRICS-Länder mit Behinderungen in der Organisation und mit anderen BRICS-Ländern Organisationen, einschließlich staatlicher Behörden und diplomatischer Korps

FATUM

RUSSISCHES GEISTIGES SPIEL DER BRIC-STAATEN:

ENTWICKLUNG UND WELTPREMIERE

MNIIPU

Spiel "Fatum", entwickelt in Russland auf der Grundlage der internationalen

Das Internationale Forschungsinstitut für Managementprobleme ist eine einzigartige Quintessenz des Schachspiels mit Elementen anderer intellektueller Spiele der BRICS-Länder. Es eröffnet eine erstaunliche und einzigartige Welt von Möglichkeiten für die Entwicklung von Intelligenz, die Stärkung der Intuition, die Bildung von kreativen und nicht-stereotypischen Denken, die Verbesserung der Konzentrationsfähigkeit.

"Fatum", wenn Sie es regelmäßig spielen, ermöglicht es Ihnen, die intellektuellen Fähigkeiten einer Person, einschließlich Gedächtnis, Logik, abstraktes Denken, Intuition, erheblich zu entwickeln und auch solche Eigenschaften wie Vorsicht, Genauigkeit, Weitsicht usw. zu erwerben, um sich systematisch an das sich ständig ändernde soziale Umfeld anzupassen, um materiellen Wohlstand und Status in der Gesellschaft zu gewährleisten.

Radisson Collection

Hotel, Moscow,

13.04.2021

VERANSTALTUNGEN

GEFÜHRT

FATUM

RUSSISCHES INTELLIGENTES SPIEL DER BRIC-STAATEN: MNIIPU

ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN

Festival Sport- Meisterschaft Sabinski Meisterklasse nach dem Spiel "Rublevki-Pokal" im Einkaufszentrum

Logikspiele "Vladimir Bezirk der Republik Tatarstan "Fatum" Schüler des Gymnasiums "Dream House", Barvikha, Open-2021", 04.08.2021 – Schach im Gedächtnis E. M. Primakowa, 10.09.2022 13.08.2021 N. H. M. Minnichanow, 26.03.2022 13.05.2022

EMPFEHLUNGEN

ORGAN DER STAATSmacht BRIC-LANDE

Aufnahme in den Trainingsplan Aktiv sein

Hauptausbildungskampagne in den BRICS-Ländern über die Tatsache, dass regelmäßige intellektuelle Spiele

Entwicklung von Standards für

die geistige Entwicklung von Kindern und den Unterricht von intellektuellen Jugendspielen und deren Genehmigung

Erstellung im Fernsehen und

Reisepass-Entwicklung

Radiostationen Kinder und Erwachsene Spezialität "Trainer- Programme zur Förderung der Lehrer für geistige Spiele, Beleuchtung ihrer intellektuellen Spiele" und in Print-und elektronischen Medien seine Genehmigung

WIR RUFEN SIE EIN, AN DER TEILNAHME ZU NEHMEN

IN DER FORMUNG DES ÖKOSYSTEMS

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Brixen

MOCKBA, 2021

INTERNATIONALE FÖDERATION

BRICS

INTELLIGENTE SPIELE

International Alliance

Brixen

21 Dezember 2020 JAHRE

15 Februar 2021 JAHRE

GESCHAH

Die Internationale Föderation

Konstituierende Versammlung

Intellektuelle Spiele BRICS

der Internationalen Föderation

wurde in den BRICS-Geistigen Spielen registriert

der Russischen Föderation

FATUM

TAWRELA

AKTIVITÄTEN

INTERNATIONAL

VERBUNDEN

INTELLIGENTE

SPIELE BRICS

SCHACHTEN

EIZI

ENTWICKELT AUF

BELIEBUNG

INTELLIGENTE

SPIELE BRIC-LAND

PATSCHIS

Xianqi

KAPPE

CHECKS

INTERNATIONALE FÖDERATION

INTELLIGENTE SPIELE BRICS

Förderung eines sozial orientierten Paradigmas des Denkens der jungen Generation, der Vereinigung der Interessen verschiedener Schichten der Weltbevölkerung, der Chancengleichheit für jeden Bewohner des Planeten, um durch die Teilnahme an Online- und Offline-Turnieren und Meisterschaften das Niveau der eigenen Intelligenz regelmäßig zu erhöhen.

Die DFB ist der Initiator der jährlichen

Nationalpreis der BRICS-Staaten

"Bestes intellektuelles Spiel des Jahres", das neue intellektuelle Spiele, die in den BRICS-Ländern entwickelt wurden, unterstützen und fördern soll

Die Preisverleihung findet statt

15 Februar 2022 Jahr

SCHLÜSSEL

SPIELEIGENSCHAFTEN

"Fatum" FORMIERT

NEUES GEDANKEN-MODELL

Intelligentes Sportspiel

"Fatum" - eine einzigartige Quintessenz

• • Anpassung an sich ständig ändernde Bedingungen

Schach und andere Brettspiele

• * Stärkung der Intuition
• * Manifestation der Improvisation

Anzahl der Spieler - 2

• * Flexibilität des Denkens

Enthält Elemente der Strategie und Taktik

Erhöht das Bewusstsein der Spieler

• * Bildung von nicht-stereotypischem Denken

Fördert die Entwicklung beim Menschen

• * Entwicklung des kreativen Denkens

Fähigkeiten, die nach der Welt

• * Manifestation des individuellen Denkens

Weltwirtschaftsforum in Davos im Jahr 2020.

als "Zukunftskompetenzen" bezeichnet.

• • Multivariabilitätsbewertung
• schafft Möglichkeiten,
• Entwicklung von Konzentrationsfähigkeiten

Ein gefragter Spezialist in vielen

• Anwendung der erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen

Berufsfelder im Einklang mit den Herausforderungen des Lebens mit modernen Trends

Internationale Meisterschaften

Die Spiele werden ausschließlich in den BRICS-Ländern mit Beteiligung von Spielern aus vielen Ländern der Welt stattfinden.

Weltmeisterschaften

Sie werden in dem Land stattfinden, das den Vorsitz in der BRICS-Allianz führt.

Seit 5 Jahren

Jedes BRICS-Mitgliedsland wird in der Lage sein, seine Meisterschaft in jedem der 5-Zeiträume zu organisieren und durchzuführen.

AUSZEICHNUNGEN

GEWINNER

INTERNATIONALE

CHAMPIONATEN

Das Spiel "Fatum"

Eine wertvolle Münze mit einem Gewicht von

35 Gramm, hergestellt aus Gold 999, mit Stempeln des Herstellers und der Bundesprüfkammer

AUSZEICHNUNGEN

SILBER

PRÄSENTATIONEN

INTERNATIONALE

CHAMPIONATEN

Das Spiel "Fatum"

Kostbare Münze

Gewicht 21 Gramm aus Silber 999 Proben, mit Stempeln des Herstellers und der Bundesprüfkammer

AUSZEICHNUNGEN

BRONZE

PRÄSENTATIONEN

INTERNATIONALE

CHAMPIONATEN

Das Spiel "Fatum"

Wertlose Münze

Gewicht in 18 Gramm

SOUVENIR-PRODUKTE

SYMBOLISCHES SPIEL

FATUM

GEDÄCHTNIS

MOHETA

VISDO

FATUM

SOUVENIR-PRODUKTE

MIT SPIEL-SYMBOLIE

FATUM

GEDÄCHTNIS

MÜNZEN

"Führer"

SOUVENIR-PRODUKTE

SYMBOLISCHES SPIEL

FATUM

GEDÄCHTNIS

MÜNZEN

"AKT"

AUSZEICHNUNGEN

PRÄSENTATIONEN

INTERNATIONALE

CHAMPIONATEN

Das Spiel "Fatum"

Brustwarzen

Goldenes Fatum-Zeichen aus Gold 750, mit Herstellerstempeln und Bundesprüfkammer

Cup "Goldener Fatum",

Cup

Cup

24 micron vergoldet "Silber Fatum" "Bronze Fatum"

AUSZEICHNUNGEN

PRÄSENTATIONEN

TURNIERE UND

CHAMPIONATEN

Das Spiel "Fatum"

INTERNATLONA

Alle Informationen über

intellektuell-sportlich

BRICS

Fatum-Spiel wird veröffentlicht

International Alliance

auf der Website: www.TheFatum.com

Die Internationale Föderation

Die BRICS-Spiele www.MFIIBRICS.org, www.TheFatum.com Info@MFIIBRICS.org, Fatum@MFIIBRICS.org 119351, G.H. Moskau, Prospekt Wernadskij, D. 29 +7 (495) 177-20-20

IRIAS

International Alliance

ERSTE TRAININGSTURNIERE

INTELLIGENTES SPORTSPIEL

"Fatum" Moskau, 13 April 2021 G.

RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW

MATIZIN

OLEG

VASILEVICH

SPORTMINISTER

RUSSISCH

VERBUNDEN

Entwicklung der sportlichen Zusammenarbeit im Raum

BRICS bleibt eine Priorität

Die Arbeit des Sportministeriums der Russischen Föderation...

Ich freue mich sehr, dass die internationale Initiative

BRICS-Allianz der strategischen Projekte

Sportliche Agenda...

Ich hoffe, dass der Start intellektuell-sportlich

"Fatum" wird der strategischen Interaktion auf der BRICS-Plattform neue Impulse verleihen.

12 April 2021 Jahr

MOSKAU, 13 APRIL

2021 Hr. IM HOTEL

RADISSON COLLECTION

HOTEL, MOSCOW

im Rahmen der feierlichen Zeremonie anlässlich des 5-Jahrestages der Internationalen

der Allianz Strategischer

BRICS-Projekte und der Beginn der Tätigkeit

Internationale

Föderation

Intelligente Spiele

BRICS sind geblieben

Weltpremiere des intellektuell-sportlichen Spiels "Fatum" und die Durchführung

der Ersten

Das Trainingsturnier für das Spiel "Fatum".

Deutsch

Die Meisterschaften im Spiel "Fatum" werden ausschließlich in den BRICS-Ländern unter Beteiligung von Spielern aus vielen Ländern der Welt ausgetragen. Während der 5-Jahre kann jedes Mitgliedsland seine Meisterschaft in jedem der Länder organisieren und durchführen 5-Diese Zeitabschnitte.

Im ersten Trainingsturnier der

Das intellektuelle Sportspiel Fatum wurde von 8 internationalen Großmeistern besucht

FIDE im klassischen Schach

aus 8 föderalen Bezirken Russlands:

FATUM

Arthur Gabrielian

Meister SKFO 2013-2016 Meister der Ufo 2020 G.

Anton Schomojew

Sieger der Etappe des Pokals Russlands in Ischewsk 2012

Nikita Petrov

Sieger des internationalen Arco-Turniers 2016,

2017, 2019, Lissabon 2018, Mersin 2019

Pavel Ponkratov

Russischer Meister im Schnellschach 2015, russischer Meister im Blitz 2019, Gewinner des TOP 16 Grand Prix von Russland im Schnellschach 2016 und 2018

Maxim Chigaev

Sieger der höchsten Liga der russischen Meisterschaft 2020

Ernesto Inarkiev

Europameister 2016

Vladimir Fedoseev

Schachweltmeister 2017

Alexander Predke

Sieger der höchsten Liga der russischen Meisterschaft 2019

HABRIELAN

ARTUR VLADIMIROVICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2009 G.

REGION

NORDKAUKASISCHER FEDERAL

Umgebung (SKFO)

SKFO-CHAMPION - 2013-2016 GG.

STARTSEITE

UFO-Meisterschaft - 2020 G.

ERREICHUNGEN

GEWINNER DER INTERNATIONALEN

TURNIER "WORONEJ - 2012"

BEWERTUNG

2448 (1358 PLATZ IN DER WELT)

FIDE

SCHOMOJEW

ANTON VYCHESLAVOVICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2002 G.

REGION

FÖDERALES FERNSTÜCK

Umgebung (DFO)

1-E PLATZ, STUFE DES CHUBES RUSSLAND,

STARTSEITE

• Jahr. Izhevsk - 2012 G.

ERREICHUNGEN

2-E PLATZ, DIE WELTWeltmeisterschaftEN UNTER DEN STUDENTEN - 2002 G.

BEWERTUNG

FIDE

2563 (384 PLATZ IN DER WELT)

PETER

NIKITA VIKTOROVICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2018 G.

REGION

SÜDFÖDERALEN UMGEBUNG

(JUF)

STARTSEITE

GEWINNER DER INTERNATIONALEN

ERREICHUNGEN

TURNIERE "ARCO" 2016, 2017, 2019 GG., "Lissabon" 2018 G., "Mersin" 2019 G.

BEWERTUNG

FIDE

2567 (359 PLATZ IN DER WELT)

PONKRATEN

PAUL ANDREEVICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2012 G.

REGION

URALISCHER FEDERAL

(UFO)

RUSSISCHE SCHNELLE CHAMPION

SCHACHMATTEN - 2015 G.

STARTSEITE

ERREICHUNGEN

RUSSISCHER BLITZ-CHAMPION - 2019 G.

GEWINNER DER TOP-16 GRAND PRIS RUSSLAND

SCHNELLE SCHACHMATTEN - 2016, 2018 GG.

BEWERTUNG

2619 (174 PLATZ IN DER WELT)

FIDE

ZAHLEN IN

MAXIM KONSTANTINOVICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2016 G.

REGION

SIBIRISCHER FEDERAL

(SFO)

GEWINNER DER HÖCHSTEN LEGIERUNG

DEUTSCHE CHAMPION - 2020

EINZIGARTIGER GEWINNER UND

STARTSEITE

PRÄSIDENT DER KUPPE RUSSLANDS UND DER STAPOVEN

RAPID GRAND PRIS RUSSLAND

ERREICHUNGEN

SCHACHMATTEN

GEWINNER DER WELT

JUGENDLICHES SCHACH

OLYMPIADEN - 2012 G.

BEWERTUNG

FIDE

2631 (135 PLATZ IN DER WELT)

INARKIEW

ERNESTO KAZBEKOVIC

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2002 G.

REGION

ZENTRALE bundesweite

(CFO) Europameisterschaft - 2016

mit Juli 2005 Hr. STABILE EINSCHLIESSLICH B

STARTSEITE

100 DIE BESTEN CHACHMATISTEN DER WELT

ERREICHUNGEN

RATING FIDE

RUSSISCHE SCHNELLE CHAMPION

SCHACHMATTEN IN DER VERSAMMLUNG

MOSCOW - 2015 G.

BEWERTUNG

FIDE

2654 (89 PLATZ IN DER WELT)

FEDOSEEV

WLADIMIR WASILJEWICH

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2011 G.

NORD-WEST

REGION

bundesweite

(SZFO)

STARTSEITE

VIZE-CHAMPION DER SCHNELLEN WELT

SCHACHMATTEN - 2017 G.

ERREICHUNGEN

VIERTE FINALE DER CHAMPION

FISCHERSCHACHTEN WELT - 2019 G.

BEWERTUNG

2687 (49 PLATZ IN DER WELT)

FIDE

PREQUEN

ALEXANDER ALEXANDROVIC

GROSSMASTER

ERHALTENER NAME IN 2016 G.

REGION

PRIVOLGISCHER FEDERALBEREICH

(PFO)

GEWINNER DER HÖCHSTEN LEGIERUNG

STARTSEITE

DEUTSCHE CHAMPION - 2019

ERREICHUNGEN

SILBER TEAM-PREIS

DEUTSCHE CHAMPION - 2020

BEWERTUNG

2690 (45 PLATZ IN DER WELT)

FIDE

Präsident der Internationalen

der Föderation der Intellektuellen

BRICS-Spiele und internationale Großmeister der FIDE im klassischen Schach

Internationale Allianz für strategische Projekte der BRICS,

Feierliche Zeremonie zum 5-Jubiläum

Beginn der Tätigkeit der Internationalen Föderation der intellektuellen Spiele der BRICS und Durchführung des ersten Trainingsturniers für intellektuelles Sportspiel "Fatum"

STION OF B

Das erste Training

FATUM Tisch 3

Die Preisträger

Das erste Trainingsturnier

auf dem geistigen und sportlichen Spiel "Fatum" Und der Platz - "Golden Fatum"

Pavel Ponkratov

Zweiter Platz: Silberne Fatum

Nikita Petrov

III Ort - "Bronze Fatum"

Ernesto Inarkiev

Ehrengäste

Russlands Scherpa in BRICS, stellvertretender

Der russische Außenminister S.A. E.P. Ryabkov Brasilianischer Botschafter in Russland

• T. da Silva Nunes

E.P. Botschafter Indiens in Russland, D.B. Venkates Varma die Internationale Föderation EP Der Botschafter von Katar in Russland, Scheich A. Ben Nasser Al Thani E.P. Indonesischer Botschafter in Russland

• H. Morato Tavares

Ehrengäste

Mehrfacher Champion

Der Gouverneur

der Schachwelt

Oblast Kemerowo - Kusbass

AE. Karpov S.E. Zivilov

Die Internationale Föderation

Intelligente Spiele

Brixen

www.MFIIBRICS.org www.TheFatum.com +7 (495) 177 - 20 - 20 Info @MFIIBRICS.org Fatum@MFIIBRICS.org 119331, Jahr. Moskau, Prospekt

Wernadskij,

• Haus 29

1. Zusammenfassung

Die Gewerkschaft 4.0 ist ein Modell der Gewerkschaftsbewegung der neuen Generation, in der die Gewerkschaft ihre grundlegende Funktion zum Schutz der Arbeitsrechte behält, aber gleichzeitig zum Institut für die Entwicklung des Menschen der Arbeit, zum Betreiber sozialer Dienste, zum Teilnehmer an der Produktivitätssteigerung, zum Kompetenzzentrum und zum gleichberechtigten Partner des Staates und der Arbeitgeber wird.

Der Schlüsselübergang des Programms: vom vorwiegend reaktiven Schutz der Interessen der Arbeitnehmer zur ständigen Begleitung des Menschen während der gesamten beruflichen Laufbahn: Ausbildung, Beschäftigung, Sicherheit, Gesundheit, Einkommen, Beteiligung an der Verbesserung des Unternehmens und soziale Nachhaltigkeit.

2. Strategisches Ziel

Bis zum Jahr 2035 soll ein modernes, technologisches und wirtschaftlich nachhaltiges Gewerkschaftssystem geschaffen werden, das die Qualität der Arbeit und des Lebens verbessert, die soziale Partnerschaft stärkt und den Arbeitnehmern eine echte Teilnahme an der Entwicklung von Unternehmen, Branchen und Territorien ermöglicht.

3. Die Mission

Die Würde des Menschen zu schützen und Bedingungen zu schaffen, unter denen die Arbeit zu einer Quelle des Wohlbefindens, der Entwicklung, der beruflichen Umsetzung und der öffentlichen Anerkennung wird.

4. Grundregeln

• Der Mensch ist das Hauptkapital der Wirtschaft.
• Rechtmäßigkeit, Transparenz und Evidenz von Entscheidungen.
• Partnerschaft statt chronischer Konfrontation.
• Kontinuierliche Entwicklung von Kompetenzen.
• Digitale Verfügbarkeit von Gewerkschaftsdiensten.
• Gleicher Zugang zu Schutz und sozialen Möglichkeiten.
• Verantwortung des Arbeitgebers, des Arbeitnehmers und des Staates.
• Messung von Ergebnissen und sozialen Auswirkungen.

5. Die neue Rolle der Gewerkschaft

Die Gewerkschaft 4.0 hat sieben Aufgaben:

• Verteidiger von Arbeits- und Sozialrechten;
• Mediator und Verhandlungsplattform;
• Kompetenzentwicklungszentrum;
• Betreiber von Sozial- und Unternehmensprogrammen;
• Teilnehmer an der Verbesserung der Produktivität und Sicherheit der Arbeit;
• Institut für öffentliche Kontrolle;
• Plattform für die Beteiligung der Mitarbeiter an der Entwicklung des Unternehmens.

6. Gewerkschaftsarchitektur 4.0

6.1. Der digitale Kernel

• digitales Gewerkschaftsticket und ein einziges Konto;
• persönliches Büro eines Gewerkschaftsmitglieds;
• elektronische Anfragen und Rechtsberatung;
• elektronische Abstimmungen und Umfragen;
• Register der Kollektivverträge und -vereinbarungen;
• Analyse von Beschwerden, Risiken und Arbeitsbedingungen.

6.2. Zentrum für den Schutz der Rechte

• Rechtshilfe und Vertretung;
• Mediation und vorgerichtliche Regelung;
• Unterstützung von Kollektivverhandlungen;
• Standard-Rechtsdokumente und digitaler Rechtsassistent.

6.3. Zentrum für menschliche Entwicklung

• Diagnose von beruflichen Kompetenzen;
• individuelle Bildungswege;
• Umschulung und Weiterbildung;
• Mentoring, Karrierenavigation und Personalreserve.

6.4. Arbeitssicherheitszentrum

• digitale Überwachung der Arbeitsbedingungen;
• Bewertung von Produktionsrisiken;
• Prävention von Verletzungen und Berufskrankheiten;
• öffentliches Audit des Arbeitsschutzes;
• Analyse und KI zur Früherkennung von Risiken.

6.5. Soziales Ökosystem

• Gesundheit und Prävention;
• Versicherungs- und Rentenprogramme;
• Familien- und Wohnungsunterstützung;
• Sport, Erholung und Sanatoriumsprogramme;
• Finanzkompetenz und Beratung.

6.6. Beteiligungsökonomie

• Mechanismen der Beteiligung von Arbeitnehmern an den Ergebnissen des Unternehmens;
• Innovationsprogramme und interne Initiativen;
• Soziales Unternehmertum und Kooperation;
• Langfristige Motivationsprogramme.

6.7. Analytische Kontur

• Index der Qualität des Arbeitsumfelds;
• Bewertung sozial verantwortlicher Arbeitgeber;
• Überwachung von Löhnen, Fluktuationen und Personalmangel;
• Bewertung der sozialen Auswirkungen von Tarifverträgen.

7. Die sieben Plattformen der Gewerkschaft 4.0

8. Kollektivvertrag der neuen Generation

Die Gewerkschaft 4.0 schlägt eine Erweiterung des Tarifvertrags vor. Zusätzlich zu den traditionellen Garantien kann es umfassen:

• Indexierung der Löhne;
• Indikatoren für Sicherheit und Qualität der Arbeitsumgebung;
• Pflichten des Arbeitgebers bei der Ausbildung der Arbeitnehmer;
• Beteiligung der Arbeitnehmer an der Steigerung der Produktivität;
• betriebliche Renten- und Versicherungsmechanismen;
• Regeln für die Anwendung von KI und Automatisierung in Bezug auf das Personal;
• Umschulungsverfahren bei der technologischen Transformation;
• Indikatoren der sozialen Wirkung.

9. Gewerkschaft und technologischer Wandel

Automatisierung und künstliche Intelligenz sollten nicht nur als Quelle für Personalabbau angesehen werden. Die Aufgabe der Gewerkschaft besteht darin, einen gesteuerten Übergang zu gewährleisten: eine vorläufige Bewertung der Auswirkungen der Technologie auf Beschäftigung, Umschulung, Schaffung neuer Arbeitsrollen und eine gerechte Verteilung der Auswirkungen des Produktivitätswachstums.

10. Der Jugendkreis

• Jugendgewerkschaftsräte;
• Schule der jungen Führungskräfte;
• Programme des ersten Arbeitsplatzes;
• Praktika und Mentoring;
• Wettbewerbe für industrielle und soziale Initiativen;
• Die digitale Gemeinschaft junger Fachkräfte.

11. Modell der sozialen Partnerschaft

Die Gewerkschaft 4.0 ist auf vierseitiger Zusammenarbeit aufgebaut:

• Arbeitnehmer und ihre Verbände;
• Arbeitgeber und Branchenverbände;
• staatliche und kommunale Behörden;
• Bildungs-, wissenschaftliche und gesellschaftliche Institutionen.

Die Aufgabe des Systems besteht darin, Widersprüche in den Verhandlungsprozess und gemeinsame Interessen in gemeinsame Programme für Beschäftigung, Produktivität, Arbeitsschutz, Ausbildung und Entwicklung von Territorien zu übersetzen.

12. Schlüsselindikatoren für die Effizienz

13. Straßenkarte

Stufe I. Projektierung

0–6 Monate

• Prüfung der bestehenden Gewerkschaftsinfrastruktur;
• die Bildung eines normativen und organisatorischen Modells;
• Entwicklung der Architektur der digitalen Plattform;
• Auswahl der Pilotbranchen und Regionen.

Stufe II. Der Pilot

6–18 Monate

• Einführung des digitalen Kabinetts;
• Schaffung von Kompetenzzentren;
• Einführung neuer Formen des Kollektivvertrags;
• Ausbildung von Gewerkschaftsaktivisten.

Stufe III. Skalierung

18–36 Monate

• Verbindung von neuen Branchen und Gebieten;
• ein einziges Register von Dienstleistungen und Indikatoren;
• Entwicklung des Arbeitgeber-Ratings;
• Integration von Bildungs- und Sozialprogrammen.

Stufe IV. Das nationale System

3–5 Jahre

• einheitliche Standards der Gewerkschaft 4.0;
• sektorübergreifende Analysen;
• Skalierung der besten Praktiken;
• internationale Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch.

14. Organisationsmodell

• Der Nationale Koordinationsrat der Gewerkschaft 4.0.
• Kompetenzzentren der Branche.
• Regionale Projektbüros.
• Die Gewerkschafts-Teams der Unternehmen.
• Expertenrat für Arbeitsrecht, Technologie, Sozialpolitik und Bildung.
• Digitaler Plattformbetreiber.

15. Finanzierung

Die Finanzierung des Programms kann aus einer Kombination von:

• Mitgliedsbeiträge;
• gezielte Gewerkschaftsfonds;
• gemeinsame Programme mit Arbeitgebern;
• Zuschüsse und Entwicklungsprogramme;
• Bildungs- und Serviceprojekte;
• Partnersozialprogramme.

Das Finanzmodell sollte die Kostentransparenz, die Aufteilung der Treuhandfonds und die regelmäßige öffentliche Berichterstattung gewährleisten.

16. Risiken und Einschränkungen

17. Erwartetes Ergebnis

Das Ergebnis des Programms wird ein Gewerkschaftssystem sein, das in der Lage ist, den Arbeitnehmer gleichzeitig zu schützen, seine Kompetenzen zu verbessern, Unternehmen bei der technologischen Transformation zu unterstützen und ein nachhaltiges Modell der sozialen Partnerschaft zu schaffen. Die Gewerkschaft wird nicht mehr nur als Institution der Konfliktlösung wahrgenommen und wird zu einer ständigen Infrastruktur für die menschliche Entwicklung.

18. Gewerkschaftsformel 4.0

SCHUTZ → ENTWICKLUNG → TEILNAHME → DANKBARHEIT → PARTNERSCHAFT

19. Nächste Stufe

Im nächsten Schritt kann das Konzept in ein Paket von drei miteinander verbundenen Dokumenten umgesetzt werden: der Standard "Gewerkschaft 4.0", die digitale Plattformverordnung und der Musterkollektivvertrag der neuen Generation. Dies ermöglicht den Übergang vom Konzept zum praktischen Implementierungsmodell.

Nationales digitales Ökosystem für die menschliche Entwicklung

der Internationalen Föderation der Intellektuellen Spiele BRICS und

Bildungszentren des intellektuellen Sports

Türkei

MISSION

INTERNATIONALE FÖDERATION DER INTELLIGENTEN SPIELE BRICS

Die mittelfristigen Ziele sind:

Bildung eines sozial orientierten Paradigmas des Denkens junger Menschen

Generationen, die Interessen der verschiedenen Schichten der Bevölkerung der Welt zu vereinen, die Chancengleichheit für jeden Bewohner des Planeten für die regelmäßige Verbesserung der eigenen Intelligenz durch die Teilnahme an Online- und Offline-Turnieren und Meisterschaften

Identifizierung der intellektuell am meisten entwickelten Spieler unter Kindern und

Jugend, finanzielle Unterstützung und Schaffung von Bedingungen für ihr weiteres persönliches Wachstum

Bewusstsein von Politikern und Beamten für die

Beendigung des Spiels durch die Schicksale der Bürger ihrer Länder und Lösung von Konflikten hinter Schach- und Fatumbrettern

LAND

FRANCHISE

MNIIPU

Wir gewähren Ihnen exklusive Rechte zur Nutzung der folgenden Tools in

Informationsraum der Türkei:

1 3 4

Copyright Logos: FATUM, ANO "Internationale Platzierung von Informationen über

für das Spiel "Fatum" der Föderation der intellektuellen Spiele BRICS, ANO Repräsentanz auf der Website "Internationale Allianz der strategischen MFII BRICS-Projekte BRICS", International

Bild Methodik des Spieleunterrichts

zwischenstaatliche Organisation der Fatum-Bretter mit "Fatum", "Schach", "Xianqi", "Internationale Forschungsfiguren "Veiqi", "Zashka" Institut für Managementprobleme"

6 11 14

Video-Spiele-Trainingskurse Entwicklung der Option "Unternehmensinstallation in türkischen Parks

"Fatum", "Schach", "Xianqi", intellektuelles Spiel", das heißt "Public Fatums" mit Figuren in "Veiqi", "Skates" -Training, menschliches Wachstum von Trainings- und Turnierspielen 7 15

Durchführung von Forschungsarbeiten zu Aktivitäten im Bereich der intellektuellen Nutzung von Corporate Identity und

Bildung neuer neuronaler Spiele innerhalb der Organisation und mit anderen Attributen der MFII BRICS: Pokale, Verbindungen zwischen Spielern in Fatum, Schach, Organisationen, einschließlich Münzorganen, Brustschilde, Leder-Syantsi, Weiqi, Dame der Staatsmacht und Etuis, Souvenirs diplomatisches Korps 8 16

Identifizierung des Psychotyps und Bildung des Ökosystems

Die jährliche Überweisung der besten intellektuellen Elite in der Türkei von Mitarbeitern von Organisationen, die Spieler in Russland und anderen Ländern spielen, um an den intellektuellen Spielen der Teilnahme an der Internationalen Meisterschaft der BRICS-Länder (Nationalmannschaften) teilzunehmen, die Eröffnung regionaler Büros in der Türkei.

Eröffnung von Spielclubs und Zentren sowie in der Mannschaft und der Türkei

Intelligenter Sport in einzelnen Internationalen Sportschulen, Turniere 18

Entwicklung von Loyalitätsprogrammen für

allgemeinbildenden Schulen, die Mitglieder der Abteilungen von Waisenhäusern, Internaten, Hochschulen Online-und TV-Übertragung von spielen

Internationale Meisterschaften und einschließlich, wenn 10% der Gewinn

nationale und internationale Preisträger

Durchführung von Kinder- und Erwachsenen-Weltmeisterschaften

Turniere und Meisterschaften kommen in regionalen, nationalen und intellektuellen Spielen mit Video

Bildungszentrum, das sich vorbereitet und

internationale Turniere auf Rollen über Partnerunternehmen in der empfohlenen Sportler in den intellektuellen Spielen der technischen Pausen und Pausen der Veranstaltung teilnehmen

AKTUELLE AKTIVITÄTEN

VERTRIEBSSTELLEN

Herstellung Personalausbildung Trainer-

die erforderliche Anzahl von Repräsentanzen und Instruktoren von Spielsets und Bildungszentren für intellektuelle Attribute von Sportspielen

Gründung in einer der Schulen Unterzeichnung der Vereinbarung mit der Bereitstellung

Bildungszentrum des Ministeriums für nationale Franchise

die Ausbildung der Türkei über die Ausstattung mit regionalen Einrichtungen Bildungszentren, Sport Bildungseinrichtungen (Schach, Fatum, Dame, Schulen, allgemeinbildende Schulen, Zentren und Clubs in Weiqi, Xiangqi), die Vorbereitung von Internaten, Waisenhäusern, Türkei pädagogischen Personals, türkischen Universitäten mit einem umfassenden Satz von Spielgeräten für die Durchführung von "Pilotrechnungen für Budget und Privatprojekt" unter den Schülern

EXKLUSIVE FÄHIGKEITEN

FÜR PARTNER

Administrative Ressourcen in

Ambassador Ökosysteme

in vielen Ländern der Welt, insbesondere in der intellektuellen Elite der BRICS-Staaten in der Türkei

Die Auszeichnung eines der Preisträger

Honorarkonsul vor Ort

Internationale Turniere und

Türkei (Länder können diskutiert werden)

Weltmeisterschaften im Spiel Fatum

Die Auszeichnung eines der Preisträger

der Weltmeisterschaft

Ambassador des Spiels "Fatum"

Das Spiel Fatum in den BRICS-Staaten

Türkei

(Nationalmannschaften)

ZUSÄTZLICHE

OPTIONEN

Förderung der Interessen des Partners

Länder, die von den politischen und wirtschaftlichen Interessen der Entscheidungsträger abhängig sind

Organisation und Durchführung internationaler

Fatum-Turniere für Erwachsene und Kinder in befreundeten Ländern

Vorbereitung und Durchführung von Freundschaftsgesprächen

In den interessierten Ländern

LOGO-VERWENDUNG

auf Spielbrettern

Das Hinzufügen des Logos(e) der kommerziellen Organisation(en) des Partners(e) zu den Spielbrettern impliziert

Teilnahme als offizieller(r) Partner(n) an dieser Tätigkeit der BRICS-FIFI:

IN DER TÜRKEI RUSSLAND

in Bildungszentren, Sportzentren, Sportschulen, Schulen, Internaten, Kinderschulen, Schulen, Internaten, Kinderheimen, Universitäten, Turnieren auf verschiedenen Ebenen und Häusern, regionalen und nationalen usw. (insgesamt 6 bis 10 Logos) Turniere (insgesamt 6 bis 10 Logos)

IN RUSSLAND, BRIC-NATIONEN

in der Internationalen Meisterschaft der BRICS-Länder in "Intellyada" (Schach, Fatum, Weiqi, (ein Logo aus jedem Land Xiangqi, Dame, Brücke), die Anzahl der BRICS-Teilnehmer) von 3 bis 5 tausend Spieler (ein Logo aus jedem Land BRICS)

Im Land, in den Ländern, nicht

VORSICHT IN VORSICHT

Brixen

der Weltmeisterschaft (Po 2 Logo von den internationalen Meisterschaften (von 2 jedes BRICS-Landes) Logo aus jedem BRICS-Land)

IN INTERESSANTEN LÄNDERN IM LAND DER TURNIERWERBE

CHAMPIONS

bei internationalen Turnieren (auf Wunsch des Partners)

Das Bildungszentrum für intellektuellen Sport ist für 100 Personen (10 Schachspiele, 10) ausgelegt

Fatum Spielsets, 10 Go/Weitsi Spielsets, 10 Xiangqi Spielsets, 10 Spielsteine Sets, 10 Laptops, 10 magnetischen Wandplatten (für 2 Bretter für jedes Spiel), gedrucktes Lernmaterial, Videomaterial) * Dieses Projekt ist auf 2025-2030 Jahre.

** Spielbretter (Schach, Fatum, Go/Weitsi, Xiangqi, Dame) mit den Logos der Partner auf dem Brett jeder Art, die in den Zentren für intellektuellen Sport verwendet werden.

FINANZIELLE INTERESSE DES TEAMS

INTERNATIONALE FÖDERATION DER INTELLIGENTEN SPIELE BRICS

Förderung der Interessen des Partners in freundschaftlichen

Länder und internationale Organisationen schlüsselfertig.

Die Kosten hängen von der Komplexität der Aufgabe, den Teilnehmern ab

politischen und wirtschaftlichen Auswirkungen (nach Vereinbarung).

LOGO Logo-Platzierung auf Spielbrettern

ENTWICKLUNGS-PERSPEKTIVEN

INTELLIGENTE SPIELE IN DER TÜRKEI

Auf gesetzlicher Ebene ist es notwendig:

Entwicklung, Abstimmung und Genehmigung von Lehrmethoden für intellektuelle

Spiele: Schach, Fatum, Dame, Weiqi, Xiangqi;

Entwickeln, vereinbaren und genehmigen Sie einen Pass Spezialität "Lehrer-Trainer für

intellektuelle Spiele" für die Durchführung von Fortbildungskursen an türkischen Universitäten;

Gewährleistung der Zuweisung der Haushaltslinie für die Ausrüstung von Schulen, Waisenhäusern,

Internate, Universitäten in der Türkei Zentren für intellektuellen Sport für 100 Personen (10 Sätze für Schach, Fatum, Dame, Weiqi, Xiangqi und 2 magnetische Bretter für jedes Spiel lernen);

Bereitstellung von Räumlichkeiten in den Regionen der Türkei und der Haushaltslinie für

Ausrüstung von Bildungszentren für intellektuellen Sport in großen und kleinen Städten der Türkei;

eine aktive Informationskampagne durchzuführen, in der festgestellt wird, dass

Training für intellektuelle Sportspiele trägt zur intellektuellen Entwicklung der jüngeren Generation bei und ist direkt mit der Bildung neuer neuronaler Verbindungen in beiden Gehirnhälften verbunden, um sich systematisch an das sich ständig verändernde soziale Umfeld anzupassen.

ZIELE UND AUFGABEN

Bildung eines Ökosystems der intellektuellen Elite in der Türkei

Popularisierung der intellektuellen Spiele der Länder

BRICS: "Fatum" (BRICS), "Schach" Unterstützung der staatlichen Organe

(Indien), "Weiqi" (China), "Xianqi" (China), Behörden, Wissenschaftler, Kulturschaffende und "brasilianische Dame" (Brasilien), "Chechers" der Kunst der BRICS-Länder (Südafrika)

Identifizierung der intellektuellsten Einbeziehung in das Ökosystem der intellektuellen

entwickelte Spieler unter Kindern und Jugendlichen, Elite-Premium-Spieler, Persönlichkeiten finanzielle Unterstützung und Schaffung von Bedingungen für Wissenschaft, Kultur und Kunst, öffentlich, für ihr weiteres persönliches Wachstum wissenschaftliche und kommerzielle Organisationen

Eröffnung von Bildungszentren Förderung von Marken

Intelligenter Sport in der Türkei auf in- und ausländischen Märkten

KONSORT DER TÜRKISCHEN UNTERNEHMEN

Stärkung der Position der Russischen Föderation auf der internationalen Bühne

Mit dem Ziel, die Positionen der BRICS im Jahr 2021 zu stärken, wurde die Internationale Föderation gegründet.

Neben den bereits bekannten Plattformen "St. Petersburg International Economic Intellectual Games BRICS" als Integrationsplattform im Rahmen der BRICS für das Forum", "Petersburger Dialog", "Russland - das Land der Möglichkeiten", "Russland - die Interessen der staatlichen Behörden, der Wirtschaft, der Sportmacht" wurde im Jahr 2021 gegründet "Internationale Föderation der Wissenschaft, Kultur, Kunst, Profisportler, Liebhaber von intellektuellen Spielen BRICS" als Alternative zu anderen BRICS-Unternehmen.

Internationale Organisationen: FIDE (Internationaler Schachverband),

WMD (Weltverband der Dame), IGF (Internationale Föderation der Go) und ISF

Die Aktivitäten der Internationalen Föderation der intellektuellen Spiele BRICS werden stattfinden und werden

(Internationale Föderation von Xiangqi).

in den BRICS-Staaten und befreundeten Ländern statt.

Die Aktivitäten der Internationalen Föderation der intellektuellen Spiele BRICS werden durchgeführt und

Es ist bekannt, dass der Prozess der Erhöhung der Zahl der BRICS-Mitglieder bereits begonnen hat (Iran, Ägypten).

Es wird in den BRICS-Staaten und befreundeten Ländern stattfinden.

Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Äthiopien, Türkei, Indonesien). Bis 2030 Die BRICS-Staaten wollen in den kommenden 80 Staaten.

Die Zahl der BRICS-Mitglieder (Argentinien) hat bereits zugenommen.

Iran, Ägypten, Saudi-Arabien, Türkei). Bis zum Jahr 2030 planen die BRICS-Staaten den Beitritt zu intellektuellen Spielen - das ist die Große Politik. Große Politik ist ein großes Geschäft.

von 60 Staaten.

Intellektuelle Spiele sind eine große Politik. Große Politik ist ein großes Geschäft.

Jährlich soll ein "Konsortium" gebildet werden.

Türkei in Höhe von $5 Mio., davon:

$2,5 Mio. $2,5 werden von der BRICS-MFI für die Organisation und Durchführung der Türkei für den Betrieb des Geräts, internationale Turniere und Meisterschaften für die Organisation und Durchführung von Turnieren und intellektuellen Spielen (Schach, Meisterschaften in der Türkei) zur Verfügung gestellt.

Fatum, Xiangqi, Weiqi, Dame) mit der Teilnahme von Geschäftsreisen

türkische Athleten und Athleten bei den Veranstaltungen des Internationalen Forschungsinstituts BRICS

Verteilung der finanziellen Belastung für die sechs Generalpartner - $2 Mio. (40%)

jährlich (als strategischer Partner – $1 Millionen. (20%) aus den Optionen) Offizieller Partner – $0,5 Millionen. (10%) Offizieller Partner – $0,5 Millionen. (10%) Offizieller Partner – $0,5 Millionen. (10%) * Die Umverteilung der Gewinne aus der Tätigkeit der Repräsentanz erfolgt gemäß den angegebenen Anteilen – $0,5 Millionen. (10%)

VORTEILE UNSERES ANGEBOTS

Exklusive Möglichkeit, bei der Vorbereitung und Durchführung der notwendigen Freundschaften zu bleiben

Die Anfänge neuer globaler Projekte zur Förderung intelligenter Spiele

Steigerung der Markenbekanntheit

Identifizierung der intellektuell fortschrittlichsten auf der Weltbühne, die dazu beitragen wird

Spieler unter Kindern und Jugendlichen, finanzielle Erhöhung der Kapitalisierung von Unternehmen Unterstützung und Schaffung von Bedingungen für ihr weiteres persönliches Wachstum

3 Bildung neuer Märkte für Waren und

Integration türkischer Athleten in Turniere und Dienstleistungen für Unternehmen

Meisterschaften für intellektuelle Spiele, die von der BRICS-MFII durchgeführt werden

Gemeinsam mit Sportunternehmen

4 Turniere für intellektuelle Spiele (Schach,

Förderung der Interessen von Unternehmen sowohl in Russland als auch in Fatum, Xiangqi, Weiqi, Dame) in den erforderlichen Ländern,

in fremden Ländern, gemäß den Strategien, die Organisation von freundschaftlichen Verhandlungen und die weitere Entwicklung von Unternehmen, um den Zugang von Unternehmen zu neuen Märkten aussichtsreicher Länder zu gewährleisten

9 13

Geben Sie Unternehmen den Status Profitieren Sie von Aktivitäten

Allgemeine/Strategische/Amtsvertretung in der Türkei:

türkischen Partner in allen russischen und

Aktivitäten von Bildungszentren

internationalen Kultur- und Bildungs- und intellektuellen Sport und ihre Filialen;

intellektuell-sportliche Veranstaltungen der MFI

Brixen

Verkauf von Rechten an türkische Fernsehsender

Übertragung von internationalen Turnieren und Meisterschaften für intellektuelle Spiele,

Hinzufügen eines Firmenlogos zu Boards, die

die von der MFII BRICS durchgeführt werden;

werden in allen kulturellen und intellektuell-sportlichen

Verkauf von Spielsets mit Symbolen

der Internationalen Forschungs- und Entwicklungsinstitute BRICS

MFII-BRICS, Souvenirs,

Türkei, aber auch im Informationsraum

"Sponsoring-Pakete" in Foren, Turnieren und

Türkei

Meisterschaften in der Türkei;

Durchführung von "Corporate

Persönliche Auszeichnung eines der Preisträger von intellektuellen Spielen: Training

Internationale Turniere und Weltmeisterschaften für intellektuelle Spiele der Mitarbeiter und ihrer Mitarbeiter

Kinder in verschiedenen Unternehmen, Organisation und Durchführung von Turnieren innerhalb von Unternehmen und zwischen Unternehmen mit Vertretern

Bildung von Loyalitätsprogrammen "MFII BRICS

der Staatsgewalt und des Diözesankorps

• - Unternehmen"

KONTAKTE

Die Internationale Föderation

Intellektuelle Spiele BRICS 119019, Jahr. Moskau, ul. Arbat, D. 6/2 +7 (495) 920-25-00 info@mfiibrics.org

1. Zusammenfassung

Die Kooperative Arbeitsbörse (KBT) ist ein Infrastrukturmechanismus des Systems "Soziale Zusammenarbeit", der Menschen, Kompetenzen, Aufgaben, Projekte, Kunden, Genossenschaften und Ressourcen in einem einzigen digitalen Kreislauf der Arbeitsorganisation verbindet.

CBT ist nicht nur für die Jobsuche gedacht. Ihre Aufgabe ist es, die Nachfrage nach gesellschaftlich nützlichen und wirtschaftlich gefragten Aktivitäten in konkrete Aufgaben zu übersetzen, Teams unter ihnen zu bilden, die rechtliche Gestaltung der Beziehungen sicherzustellen, Beiträge zu berücksichtigen, zu zahlen, Kompetenzen zu entwickeln und einen nachgewiesenen Ruf aufzubauen.

Das Schlüsselprinzip des Systems: Eine Person erhält Zugang nicht nur zur offenen Stelle, sondern auch zur Teilnahmeroute - von einer separaten Aufgabe und Projektrolle bis zur Mitgliedschaft in einer Genossenschaft, der Schaffung eines eigenen Produktionsteams und der Teilnahme an der Verteilung des Ergebnisses im Rahmen des gewählten gesetzlichen Modells.

2. Mission und Zielmodell

Die Mission von CBT ist es, Arbeit, Kompetenzen und Kooperationen zu einer erschwinglichen Ressource für die Entwicklung von Mensch, Territorium, Unternehmen und Gesellschaft zu machen.

• die Kluft zwischen dem Vorhandensein von Menschen und dem Vorhandensein von realen Aufgaben zu verringern;
• Schaffung eines transparenten Mechanismus für die Einbeziehung der Bürger in Projekte und Produktionsketten;
• die Möglichkeit des kollektiven Unternehmertums und der genossenschaftlichen Beschäftigung zu gewährleisten;
• die Ausbildung und Bestätigung von Kompetenzen mit der spezifischen Nachfrage zu verknüpfen;
• die Mobilität der Arbeitskräfte zu erhöhen, ohne die soziale Sicherheit zu verlieren;
• Erstellen Sie eine glaubwürdige digitale Geschichte von Beitrag, Ergebnis und Geschäftsreputation.

3. Grundregeln

4. Teilnehmer des Systems

Bürger / Spezialist: Bietet Kompetenzen an, führt Aufgaben aus, erhält Zahlungen und sammelt einen nachgewiesenen Ruf.

Projektteam: temporäre Vereinigung der Teilnehmer für ein bestimmtes Ergebnis.

Genossenschaft: organisiert nachhaltige gemeinsame Aktivitäten, Dienstleistungen für die Teilnehmer, Produktion oder Erbringung von Dienstleistungen.

Auftraggeber: staatliche Behörde, Gemeinde, Unternehmen, NGO, Genossenschaft oder nachfrageschaffender Bürger.

Bildungspartner: schließt Kompetenzdefizite durch Training, Praxis und Zertifizierung.

Infrastrukturpartner: Bietet Ausrüstung, Räumlichkeiten, Logistik, digitale Dienstleistungen, Finanzierung oder Versicherung.

CBT-Operator: Bietet digitale Infrastruktur, Vorschriften, Sicherheit, Analysen, Lösung von Standardstreitigkeiten und Prozessqualitätskontrolle.

5. Architektur der Genossenschaftlichen Arbeitsbörse

5.1. Teilnehmerprofil

Kompetenzen, Erfahrung, Portfolio, Qualifikationsnachweis, bevorzugte Beschäftigungsart, Verfügbarkeit, Geographie, Geschichte der abgeschlossenen Aufgaben und Zuverlässigkeitsbewertung.

5.2. Aufgaben- und Projektregister

Stellenangebote, Projektrollen, einmalige Aufgaben, Produktionsaufträge, Sozialarbeit, Forschungs- und Ingenieuraufgaben, Praktika und Freiwilligenprojekte.

5.3. Befehlskonstruktor

Automatisierte Auswahl der Zusammensetzung für die Aufgabe unter Berücksichtigung der Kompetenzen, Verfügbarkeit, Bewertung, Standort und Kompatibilität der Rollen.

5.4. Vertragskontur

Auswahl und Registrierung der rechtlich zulässigen Form: Arbeitsvertrag, GPC-Vertrag, Vertrag mit Selbständigen / IP, Genossenschaftsmitglieds- und Wirtschaftsbeziehungen, konsolidiertes oder anderes Projektmodell.

5.5. Beitrags- und Ergebnisrechnung

Fixierung von Stufen, Abnahme, Qualität, Arbeitskosten und Einzel- / Teambeiträgen nach vorher vereinbarten Regeln.

5.6. Berechnung

Aufgabenkonto, Geldreservierungen, Stufenzahlungen, Steuern und Pflichtzahlungen abhängig vom rechtlichen Status des Teilnehmers.

5.7. Reputation und Vertrauen

Die Bewertung basiert nicht auf subjektiver Beliebtheit, sondern auf einer bestätigten Ausführungsgeschichte, Qualität, Einhaltung von Fristen und gelösten Streitigkeiten.

5.8. Schulung und Umschulung

Empfehlungen zu Mangelfähigkeiten, Bildungsprogrammen, praktischen Aufgaben und anschließendem Eintritt in bezahlte Projekte.

5.9. Analytik

Die Karte der Nachfrage nach Kompetenzen, die Prognose des Personaldefizits, die Auslastung der Territorien, die Arbeitskosten, die Effektivität der Programme der Beschäftigung und der Kooperation.

6. Durchgehender Prozess

1. Der Kunde erstellt die Aufgabe und das zu erwartende messbare Ergebnis.
2. CBT klassifiziert die Aufgabe, definiert die erforderlichen Kompetenzen und das empfohlene Rechtsmodell.
3. Das System wählt einzelne Darsteller aus oder bildet ein Projektteam / einen Kooperationskreis.
4. Die Vertragsparteien vereinbaren Preis, Zeitrahmen, Rollen, Annahmekriterien und das Verfahren für die Verteilung der Vergütung.
5. Die notwendigen Verträge werden erstellt und gegebenenfalls die Finanzierung gesichert.
6. Die Arbeit wird in Etappen durchgeführt; das Ergebnis und der Beitrag werden im System aufgezeichnet.
7. Der Kunde akzeptiert das Ergebnis oder startet das vorgesehene Verfahren zur Nacharbeit / Streitigkeit.
8. Zahlungen und obligatorische Abrechnungen werden durchgeführt.
9. Das Ergebnis wird in das digitale Portfolio aufgenommen und dem Teilnehmer wird das nächste Projekt oder die nächste Entwicklungsbahn angeboten.

7. CBT im System "Soziale Zusammenarbeit"

Die Genossenschaftsbörse der Arbeit ist der personelle Produktionskreis der sozialen Zusammenarbeit. Durch sie erhält die soziale Initiative Menschen und Kompetenzen, und die Person erhält Zugang zu realen Aufgaben, Projekten und kollektiven Formen der wirtschaftlichen Beteiligung.

Die Initiative → Zerlegung von Projekten und Aufgaben → Auswahl der Kompetenzen → Teambildung → Ressourcenversorgung → Ausführung → Annahme des Ergebnisses → Berechnungen → Reputation und Skalierung.

• soziale und Infrastrukturprojekte erhalten Personal;
• Unternehmen erhalten Zugang zu einem verteilten Kompetenzpool.
• Genossenschaften erhalten einen Auftragsfluss und die Möglichkeit, neue Geschäftsfelder zu bilden;
• Bürger erhalten nicht nur die Arbeitssuche, sondern auch den Eintritt in die unternehmerische und Projektkooperation;
• Die Verwaltungsorgane erhalten eine tatsächliche Analyse von Angebot und Nachfrage der Arbeit.

8. Wirtschaftsmodell

Die CBT-Wirtschaft sollte auf einem verständlichen Wert von Dienstleistungen aufbauen und keine versteckte Steuer auf die Arbeit des Teilnehmers erheben. Folgende Nachhaltigkeitsquellen der Plattform sind möglich:

• kleine Servicekommission mit erfolgreich ausgeführter Bestellung;
• Abonnentdienste für Großkunden und Genossenschaften;
• Zahlung von erweiterten Analysen und Personalprognosen;
• Unternehmensprogramme zur Bildung von Personalreserven;
• staatliche und regionale Programme für Beschäftigung und Umschulung;
• Service-Einnahmen aus Ausbildung, Versicherung, Abrechnung und Infrastruktur bei freiwilliger Teilnehmerwahl.

Wichtig: Die Verteilung der Einnahmen innerhalb der Genossenschaft und des Projektteams wird durch ihre Rechtsform, interne Dokumente, Vertrag und tatsächlichen Beitrag bestimmt. Es ist unmöglich, automatisch einen Darsteller als "Miteigentümer" des Ergebnisses zu betrachten oder den Lohn ohne gesetzliche Grundlage durch "Anteile" zu ersetzen.

9. Rechtliches Modell und Compliance

Für den Start von CBT ist ein separater Rechtsrahmen erforderlich. Die konkrete Gestaltung hängt von der Jurisdiktion und der Zusammensetzung der Teilnehmer ab; für die Russische Föderation ist eine juristische Begutachtung der anwendbaren Arbeits-, Zivil-, Genossenschafts-, Steuergesetzgebung, der Gesetzgebung über personenbezogene Daten, der elektronischen Unterschrift, der Zahlungen und der Einkäufe erforderlich.

• die Unterscheidung von Arbeitsverhältnissen und zivilrechtlicher Erfüllung;
• Regeln für die Arbeit mit selbstständigen und Einzelunternehmern;
• Regeln für die Mitgliedschaft, die Anteilsverhältnisse und die Verteilung der genossenschaftlichen Zahlungen;
• Identifizierung der Teilnehmer und Schutz personenbezogener Daten;
• Steuerbuchhaltung und die Bildung der notwendigen Dokumente;
• elektronischer Dokumentendurchlauf und rechtlich bedeutsame Erfassung der Zustimmungen;
• Mechanismus der Ansprüche, Schlichtung/Mediation und Berufung Rating;
• nichtdiskriminierende algorithmische Auswahl und Erklärung der wichtigsten automatisierten Entscheidungen.

10. Sozialer Effekt

11. Priorisierte Anwendungsszenarien

• Aufbau, Betrieb und Verbesserung von Territorien;
• Energiewirtschaft, Umweltüberwachung und Sanierung;
• soziale Betreuung, Betreuung und Begleitung der Bürger;
• Produktionskooperation von KMU und Lokalisierung von Lieferketten;
• technische, wissenschaftliche und technologische Projekte;
• Digitalisierung, Datenverarbeitung, Design, Medien- und Servicearbeit;
• Saisonale Beschäftigung, Landwirtschaft und Logistik;
• Jugendprojektteams, Praktika und erste Beschäftigung;
• Programme für die berufliche Rückkehr von Veteranen und anderen Gruppen, die eine adaptive Beschäftigungsbahn benötigen.

12. Die Rolle der künstlichen Intelligenz

Die KI im CBT wird als Instrument zur Navigation und Effizienzsteigerung eingesetzt, jedoch nicht als undurchsichtiger Schiedsrichter des Schicksals des Teilnehmers.

• semantischer Vergleich von Aufgaben und Kompetenzen;
• Identifizierung von Qualifikationsdefiziten und Aufbau eines Schulungsprogramms;
• Komplettierung der Projektteams;
• Risikobewertung von Laufzeiten und Downloads;
• Unterstützung des Kunden bei der Dekompositierung des Ergebnisses auf die Aufgaben;
• Arbeitsmarktanalyse und Nachfrageprognose;
• Identifizierung von Anomalien und potenziellem Betrug bei der obligatorischen menschlichen Überprüfung kontroverser Entscheidungen.

13. MVP und Launch Roadmap

14. Indikatoren-System

• Anzahl der registrierten und aktiven Teilnehmer;
• Anzahl der Kunden, Aufgaben und abgeschlossene Projekte;
• Zeit von der Veröffentlichung der Aufgabe bis zur Bildung eines Teams;
• der Anteil der erfolgreich erzielten Ergebnisse;
• die Höhe der Zahlungen an Teilnehmer und Genossenschaften;
• der Anteil der wiederholten Bestellungen;
• der Anteil der Teilnehmer, die ihre Qualifikation und ihr Einkommen erhöht haben;
• die Anzahl der gebildeten nachhaltigen kooperativen Teams;
• der Anteil der Streitigkeiten und die durchschnittliche Dauer ihrer Beilegung;
• wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen von Pilotprogrammen.

15. Systemverwaltung

• Strategischer Rat - Ziele, Standards, Ökosystementwicklung;
• Plattformbetreiber - Technologie, Daten, Service und Sicherheit;
• Rechtlicher und Compliance-Kontext - zulässige Vertragsmodelle und Risikokontrolle;
• Fachkundige Branchenberatungen - Qualifikationsanforderungen und Ergebniskriterien;
• Regionale/Branchenkoordinatoren - Erstellung von Aufträgen und Gemeinschaften;
• Kommission für Vertrauen und Streitfälle - unabhängige Prüfung von Konflikten und Berufungen.

16. Schlüsselrisiken und Managementmaßnahmen

17. Strategische Positionierung

CBT sollte als Infrastruktur der nächsten Generation für Beschäftigung und industrielle Zusammenarbeit positioniert werden: nicht als Konkurrent zu Personalstandorten, sondern als Schicht, die Nachfrage, Kompetenzen, Verträge, Ausführung, Ausbildung, Abrechnung und kooperatives Unternehmertum in einem Prozess verbindet.

Die Formel von CBT lautet: "von der Fähigkeit einer Person zu bestätigter Kompetenz; von Kompetenz zu Team; vom Team zum Ergebnis; vom Ergebnis zu Einkommen, Reputation und einem neuen Engagement."

18. Schlussfolgerung

Die Kooperationsbörse der Arbeit kann ein grundlegendes Infrastrukturelement des Systems "Soziale Kooperation" werden, wenn sie nicht als ideologischer Überbau, sondern als praktisch funktionierender Mechanismus aufgebaut wird: echte Aufträge, rechtlich korrekte Beziehungen, transparente Berechnungen, messbare Ergebnisse und verständliche Vorteile für jeden Teilnehmer.

Mit diesem Ansatz verbindet CBT Sozialpolitik, Arbeitsmarkt, Unternehmertum, Bildung und industrielle Zusammenarbeit. Das Hauptprodukt des Systems ist nicht die Vakanz, sondern die organisierte Möglichkeit einer Person, an der Schaffung des gewünschten Ergebnisses teilzunehmen und ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit konsequent zu erhöhen.

CBT

EQUILIBRIUM — SFERA — ECO‑PPA — SPECZASHCHITA

Strategisches Dokument • Version 1.0 • 18 August 2026

Genossenschaften setzen Initiativen in die Tat um

SPECZASHCHITA verbindet Kompetenzen, Ressourcen und Verantwortung in einem Projektkontext.

Konsortien und Produktionskooperation

Umfassende Expertise

Piloten vor Ort

Ergebnis verifizieren

Skalierung von Lösungen

Fünf Lücken blockieren die Systementwicklung

Koordination

Vertrauen

Finanzierung

Einführung

Evidenz

Die Teilnehmer agieren isoliert.

Es gibt kein einziges Pflichtregister.

Die Projekte sind nicht auf die Anforderungen des Kapitals vorbereitet.

Der Pilot hat nichts mit dem Arbeitgeber zu tun.

Der Effekt wurde nicht durch Daten bestätigt.

Mission legt praktische Kriterien für Entscheidungen fest

MISSION

VISION

ZIEL

Schutz von Leben und Zukunft

Vertrauenswürdige Ausführungskontur

Reproduzierbares Modell

Eine faire und pragmatische Zusammenarbeit zum Schutz des Territoriums, der Arbeit, der Technologie und zukünftiger Generationen.

Jede Ressource erhält eine Rolle, die Verpflichtung wird festgelegt, das Ergebnis wird bestätigt.

Vom Projektportfolio und den territorialen Piloten - zur Skalierung bewährter Lösungen.

Neun Prinzipien halten das System in Balance

Rechtmäßigkeit, Beweiskraft und Verantwortung sind wichtiger als das Ausmaß der Aussagen.

Gesunder Menschenverstand und Gerechtigkeit

Freiwillige Teilnahme

Zuständigkeit = Verantwortung

Transparenz und Rückverfolgbarkeit

Menschliches Bewusstsein und Natur

Die vier Elemente bilden eine einheitliche Architektur.

SFERA

EQUILIBRIUM

ECO‑PPA

SPECZASHCHITA

Sammelt Initiativen, Teilnehmer, Wissen und Möglichkeiten.

Bietet Analysen, Vorhersagen, Überwachung und Evidenz.

Sie bildet einen programmatischen, finanziellen und vertraglichen Rahmen.

Organisiert Konsortien, Produktion, Piloten und Skalierung.

Ein einziger Projektlebenszyklus

Registrierung

Qualifikationen

Prüfung

Struktur

Der Pilot

Verifikation

Maßstab

Eine einzige Verantwortungskette - vom Entwurf bis zum reproduzierbaren Ergebnis

Jede Gruppe hat einen klaren Wert

Mensch und Territorium

Unternehmen

Wissenschaft

Der Staat

Finanzpartner

Beschäftigung, Ausbildung, Infrastruktur, Umwelt- und Sozialprogramme.

Konsortien, Lieferketten, vorbereitete Nachfrage und Pilotstandorte.

Anwendungen, Tests, Partner und industrielle Umsetzung.

Ein einziges Fenster von Initiativen, Überwachung und typische Skalierungsmodelle.

Standardisiertes Paket, Schritt für Schritt und Risikomanagement.

19 Grundstücke schließen vollen Leistungskreis

Die Strategie

Digitale Schaltung

Projektbüro

Forschung

Recht

Standardisierung

Finanzen

Sicherheit

Energetik

Logistik

Ökomodule

Bilderrahmen

Wasser und Boden

Sozialprogramme

Biozönosen

Internationaler Kreislauf

Materialien

Kommunikation

Bauen

Management verbindet Strategie, Expertise und Kontrolle

Generalversammlung und Rat

Geschäftsleitung

Projekt- und wissenschaftliche Umrisse

Prüfung und öffentliche Prüfung

Strategische Prioritäten, Programme, Portfolio und Schlüsselpartnerschaften.

Betriebsführung, Koordination, Verträge und Berichterstattung.

Zulassung, Priorisierung, technologische Bereitschaft und Qualität der Beweise.

Finanzkontrolle, Compliance, territoriale Interessen und Feedback.

Wirtschaft basiert auf getrennter Rechnung

Die Ressourcen werden nur in einer rechtlich zulässigen und transparenten Struktur kombiniert.

Anteils- und Zielbeiträge

Einnahmen, Zuschüsse und Unterstützungsmaßnahmen

Projekt- und Bankfinanzierung

PPP und Investitionsabkommen

Ausrüstung, Technologie und Arbeit

EQUILIBRIUM schafft digitale Evidenz

Registrierung

Kontrolle

Beweismittel

Berichterstattung

Teilnehmer, Kompetenzen, Projekte, Verträge und Verpflichtungen.

Budgets, Ressourcen, Kontrollpunkte und Änderungsgeschichte.

Technologiepass, Tests und Primärdatenarchiv.

Umwelt-, Sozial- und Wirtschaftsindikatoren.

Das Ergebnis wird in sechs Ebenen gemessen

Produktion

Ökologie

Die Gesellschaft

Wirtschaft

Ausführung

Maßstab

Kapazitäten, Infrastruktur, Produkte.

Emissionen, Abfälle, Ressourcen, Erholung.

Beschäftigung, Zugänglichkeit, Ausbildung, Sicherheit.

Kosten, Einnahmen, Rückzahlung.

Termine, Budget, Qualität, Verpflichtungen.

Wiedereinführung, Kosten und Startzeit.

Risiken vor dem Start in das Modell integriert

Recht und Finanzen

Technologien und Operationen

Reputation und Interessen

Daten und Auswirkungen

Expertise, Limits, Meilensteine, Reserven und Audits.

Tests, Bereitschaftskriterien, Kontrollpunkte.

Partner überprüfen, Interessen offenlegen.

Datenschutz, Bewertung der ökologischen und sozialen Auswirkungen.

Der Pilot bestätigt das Modell vor Ort

Arbeitsband: Sysran - Rameno - Smolkino.

Pass des Territoriums und Basislinie

3–5 Prioritätsprojekte

Verantwortliche Organisationen

Ressourcenplan und -plan für 12 Monate

Erfolgs- und Skalierungskriterien

Roadmap führt zur Skalierung in 36 Monaten

6–18

18–36

Institutionelle Montage

Portfoliovorbereitung

Die Piloten

Skalierung

Audit, 19 Grundstücke, Verwaltungsorgane, einheitlicher Pass des Projekts.

Expertise, Pilotgebiete, Konsortien und Basisindikatoren.

Ökomodule, Mini-Generation, digitale Überwachung und Verifizierung.

Interregionales Portfolio, Entwicklungsinstitutionen und internationale Zusammenarbeit.

Das Konzept ist von Verifikationsfragen getrennt

BESTIMMT

BESTÄTIGEN

Ausführungsarchitektur

Recht, Vermögen und Wirtschaft

19 Standorte; Verbindung mit EQUILIBRIUM, SFERA und ECO‑PPA; Priorität von Ökomodulen und Mini-Generationen; der Weg von der Initiative zum Maßstab.

Satzung und Befugnisse; Rechte an Technologien und Standorten; CAPEX/OPEX; Bewertung von Vermögenswerten; Zustimmung der Gebiete; Verifikationsverfahren.

Pfad bestätigen - Start des ersten Piloten

NÄCHSTER SCHRITT

SPEC

SCHUTZ

Die Lösung, die jetzt benötigt wird

1. Unternehmensarchitektur und 19 Grundstücke

2. Das erste Projektportfolio

3. Reisepässe der Pilotgebiete

4. Finanz- und Vertragsmodell

Zusammenarbeit für eine gerechte, sichere und nachhaltige Entwicklung