SOZIALE KOOPERATION. COOPERATIVE ARBEITSAUSGABE

1. Zusammenfassung

Die Kooperative Arbeitsbörse (KBT) ist ein Infrastrukturmechanismus des Systems "Soziale Zusammenarbeit", der Menschen, Kompetenzen, Aufgaben, Projekte, Kunden, Genossenschaften und Ressourcen in einem einzigen digitalen Kreislauf der Arbeitsorganisation verbindet.

CBT ist nicht nur für die Jobsuche gedacht. Ihre Aufgabe ist es, die Nachfrage nach gesellschaftlich nützlichen und wirtschaftlich gefragten Aktivitäten in konkrete Aufgaben zu übersetzen, Teams unter ihnen zu bilden, die rechtliche Gestaltung der Beziehungen sicherzustellen, Beiträge zu berücksichtigen, zu zahlen, Kompetenzen zu entwickeln und einen nachgewiesenen Ruf aufzubauen.

Das Schlüsselprinzip des Systems: Eine Person erhält Zugang nicht nur zur offenen Stelle, sondern auch zur Teilnahmeroute - von einer separaten Aufgabe und Projektrolle bis zur Mitgliedschaft in einer Genossenschaft, der Schaffung eines eigenen Produktionsteams und der Teilnahme an der Verteilung des Ergebnisses im Rahmen des gewählten gesetzlichen Modells.

2. Mission und Zielmodell

Die Mission von CBT ist es, Arbeit, Kompetenzen und Kooperationen zu einer erschwinglichen Ressource für die Entwicklung von Mensch, Territorium, Unternehmen und Gesellschaft zu machen.

• die Kluft zwischen dem Vorhandensein von Menschen und dem Vorhandensein von realen Aufgaben zu verringern;
• Schaffung eines transparenten Mechanismus für die Einbeziehung der Bürger in Projekte und Produktionsketten;
• die Möglichkeit des kollektiven Unternehmertums und der genossenschaftlichen Beschäftigung zu gewährleisten;
• die Ausbildung und Bestätigung von Kompetenzen mit der spezifischen Nachfrage zu verknüpfen;
• die Mobilität der Arbeitskräfte zu erhöhen, ohne die soziale Sicherheit zu verlieren;
• Erstellen Sie eine glaubwürdige digitale Geschichte von Beitrag, Ergebnis und Geschäftsreputation.

3. Grundregeln

4. Teilnehmer des Systems

Bürger / Spezialist: Bietet Kompetenzen an, führt Aufgaben aus, erhält Zahlungen und sammelt einen nachgewiesenen Ruf.

Projektteam: temporäre Vereinigung der Teilnehmer für ein bestimmtes Ergebnis.

Genossenschaft: organisiert nachhaltige gemeinsame Aktivitäten, Dienstleistungen für die Teilnehmer, Produktion oder Erbringung von Dienstleistungen.

Auftraggeber: staatliche Behörde, Gemeinde, Unternehmen, NGO, Genossenschaft oder nachfrageschaffender Bürger.

Bildungspartner: schließt Kompetenzdefizite durch Training, Praxis und Zertifizierung.

Infrastrukturpartner: Bietet Ausrüstung, Räumlichkeiten, Logistik, digitale Dienstleistungen, Finanzierung oder Versicherung.

CBT-Operator: Bietet digitale Infrastruktur, Vorschriften, Sicherheit, Analysen, Lösung von Standardstreitigkeiten und Prozessqualitätskontrolle.

5. Architektur der Genossenschaftlichen Arbeitsbörse

5.1. Teilnehmerprofil

Kompetenzen, Erfahrung, Portfolio, Qualifikationsnachweis, bevorzugte Beschäftigungsart, Verfügbarkeit, Geographie, Geschichte der abgeschlossenen Aufgaben und Zuverlässigkeitsbewertung.

5.2. Aufgaben- und Projektregister

Stellenangebote, Projektrollen, einmalige Aufgaben, Produktionsaufträge, Sozialarbeit, Forschungs- und Ingenieuraufgaben, Praktika und Freiwilligenprojekte.

5.3. Befehlskonstruktor

Automatisierte Auswahl der Zusammensetzung für die Aufgabe unter Berücksichtigung der Kompetenzen, Verfügbarkeit, Bewertung, Standort und Kompatibilität der Rollen.

5.4. Vertragskontur

Auswahl und Registrierung der rechtlich zulässigen Form: Arbeitsvertrag, GPC-Vertrag, Vertrag mit Selbständigen / IP, Genossenschaftsmitglieds- und Wirtschaftsbeziehungen, konsolidiertes oder anderes Projektmodell.

5.5. Beitrags- und Ergebnisrechnung

Fixierung von Stufen, Abnahme, Qualität, Arbeitskosten und Einzel- / Teambeiträgen nach vorher vereinbarten Regeln.

5.6. Berechnung

Aufgabenkonto, Geldreservierungen, Stufenzahlungen, Steuern und Pflichtzahlungen abhängig vom rechtlichen Status des Teilnehmers.

5.7. Reputation und Vertrauen

Die Bewertung basiert nicht auf subjektiver Beliebtheit, sondern auf einer bestätigten Ausführungsgeschichte, Qualität, Einhaltung von Fristen und gelösten Streitigkeiten.

5.8. Schulung und Umschulung

Empfehlungen zu Mangelfähigkeiten, Bildungsprogrammen, praktischen Aufgaben und anschließendem Eintritt in bezahlte Projekte.

5.9. Analytik

Die Karte der Nachfrage nach Kompetenzen, die Prognose des Personaldefizits, die Auslastung der Territorien, die Arbeitskosten, die Effektivität der Programme der Beschäftigung und der Kooperation.

6. Durchgehender Prozess

1. Der Kunde erstellt die Aufgabe und das zu erwartende messbare Ergebnis.
2. CBT klassifiziert die Aufgabe, definiert die erforderlichen Kompetenzen und das empfohlene Rechtsmodell.
3. Das System wählt einzelne Darsteller aus oder bildet ein Projektteam / einen Kooperationskreis.
4. Die Vertragsparteien vereinbaren Preis, Zeitrahmen, Rollen, Annahmekriterien und das Verfahren für die Verteilung der Vergütung.
5. Die notwendigen Verträge werden erstellt und gegebenenfalls die Finanzierung gesichert.
6. Die Arbeit wird in Etappen durchgeführt; das Ergebnis und der Beitrag werden im System aufgezeichnet.
7. Der Kunde akzeptiert das Ergebnis oder startet das vorgesehene Verfahren zur Nacharbeit / Streitigkeit.
8. Zahlungen und obligatorische Abrechnungen werden durchgeführt.
9. Das Ergebnis wird in das digitale Portfolio aufgenommen und dem Teilnehmer wird das nächste Projekt oder die nächste Entwicklungsbahn angeboten.

7. CBT im System "Soziale Zusammenarbeit"

Die Genossenschaftsbörse der Arbeit ist der personelle Produktionskreis der sozialen Zusammenarbeit. Durch sie erhält die soziale Initiative Menschen und Kompetenzen, und die Person erhält Zugang zu realen Aufgaben, Projekten und kollektiven Formen der wirtschaftlichen Beteiligung.

Die Initiative → Zerlegung von Projekten und Aufgaben → Auswahl der Kompetenzen → Teambildung → Ressourcenversorgung → Ausführung → Annahme des Ergebnisses → Berechnungen → Reputation und Skalierung.

• soziale und Infrastrukturprojekte erhalten Personal;
• Unternehmen erhalten Zugang zu einem verteilten Kompetenzpool.
• Genossenschaften erhalten einen Auftragsfluss und die Möglichkeit, neue Geschäftsfelder zu bilden;
• Bürger erhalten nicht nur die Arbeitssuche, sondern auch den Eintritt in die unternehmerische und Projektkooperation;
• Die Verwaltungsorgane erhalten eine tatsächliche Analyse von Angebot und Nachfrage der Arbeit.

8. Wirtschaftsmodell

Die CBT-Wirtschaft sollte auf einem verständlichen Wert von Dienstleistungen aufbauen und keine versteckte Steuer auf die Arbeit des Teilnehmers erheben. Folgende Nachhaltigkeitsquellen der Plattform sind möglich:

• kleine Servicekommission mit erfolgreich ausgeführter Bestellung;
• Abonnentdienste für Großkunden und Genossenschaften;
• Zahlung von erweiterten Analysen und Personalprognosen;
• Unternehmensprogramme zur Bildung von Personalreserven;
• staatliche und regionale Programme für Beschäftigung und Umschulung;
• Service-Einnahmen aus Ausbildung, Versicherung, Abrechnung und Infrastruktur bei freiwilliger Teilnehmerwahl.

Wichtig: Die Verteilung der Einnahmen innerhalb der Genossenschaft und des Projektteams wird durch ihre Rechtsform, interne Dokumente, Vertrag und tatsächlichen Beitrag bestimmt. Es ist unmöglich, automatisch einen Darsteller als "Miteigentümer" des Ergebnisses zu betrachten oder den Lohn ohne gesetzliche Grundlage durch "Anteile" zu ersetzen.

9. Rechtliches Modell und Compliance

Für den Start von CBT ist ein separater Rechtsrahmen erforderlich. Die konkrete Gestaltung hängt von der Jurisdiktion und der Zusammensetzung der Teilnehmer ab; für die Russische Föderation ist eine juristische Begutachtung der anwendbaren Arbeits-, Zivil-, Genossenschafts-, Steuergesetzgebung, der Gesetzgebung über personenbezogene Daten, der elektronischen Unterschrift, der Zahlungen und der Einkäufe erforderlich.

• die Unterscheidung von Arbeitsverhältnissen und zivilrechtlicher Erfüllung;
• Regeln für die Arbeit mit selbstständigen und Einzelunternehmern;
• Regeln für die Mitgliedschaft, die Anteilsverhältnisse und die Verteilung der genossenschaftlichen Zahlungen;
• Identifizierung der Teilnehmer und Schutz personenbezogener Daten;
• Steuerbuchhaltung und die Bildung der notwendigen Dokumente;
• elektronischer Dokumentendurchlauf und rechtlich bedeutsame Erfassung der Zustimmungen;
• Mechanismus der Ansprüche, Schlichtung/Mediation und Berufung Rating;
• nichtdiskriminierende algorithmische Auswahl und Erklärung der wichtigsten automatisierten Entscheidungen.

10. Sozialer Effekt

11. Priorisierte Anwendungsszenarien

• Aufbau, Betrieb und Verbesserung von Territorien;
• Energiewirtschaft, Umweltüberwachung und Sanierung;
• soziale Betreuung, Betreuung und Begleitung der Bürger;
• Produktionskooperation von KMU und Lokalisierung von Lieferketten;
• technische, wissenschaftliche und technologische Projekte;
• Digitalisierung, Datenverarbeitung, Design, Medien- und Servicearbeit;
• Saisonale Beschäftigung, Landwirtschaft und Logistik;
• Jugendprojektteams, Praktika und erste Beschäftigung;
• Programme für die berufliche Rückkehr von Veteranen und anderen Gruppen, die eine adaptive Beschäftigungsbahn benötigen.

12. Die Rolle der künstlichen Intelligenz

Die KI im CBT wird als Instrument zur Navigation und Effizienzsteigerung eingesetzt, jedoch nicht als undurchsichtiger Schiedsrichter des Schicksals des Teilnehmers.

• semantischer Vergleich von Aufgaben und Kompetenzen;
• Identifizierung von Qualifikationsdefiziten und Aufbau eines Schulungsprogramms;
• Komplettierung der Projektteams;
• Risikobewertung von Laufzeiten und Downloads;
• Unterstützung des Kunden bei der Dekompositierung des Ergebnisses auf die Aufgaben;
• Arbeitsmarktanalyse und Nachfrageprognose;
• Identifizierung von Anomalien und potenziellem Betrug bei der obligatorischen menschlichen Überprüfung kontroverser Entscheidungen.

13. MVP und Launch Roadmap

14. Indikatoren-System

• Anzahl der registrierten und aktiven Teilnehmer;
• Anzahl der Kunden, Aufgaben und abgeschlossene Projekte;
• Zeit von der Veröffentlichung der Aufgabe bis zur Bildung eines Teams;
• der Anteil der erfolgreich erzielten Ergebnisse;
• die Höhe der Zahlungen an Teilnehmer und Genossenschaften;
• der Anteil der wiederholten Bestellungen;
• der Anteil der Teilnehmer, die ihre Qualifikation und ihr Einkommen erhöht haben;
• die Anzahl der gebildeten nachhaltigen kooperativen Teams;
• der Anteil der Streitigkeiten und die durchschnittliche Dauer ihrer Beilegung;
• wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen von Pilotprogrammen.

15. Systemverwaltung

• Strategischer Rat - Ziele, Standards, Ökosystementwicklung;
• Plattformbetreiber - Technologie, Daten, Service und Sicherheit;
• Rechtlicher und Compliance-Kontext - zulässige Vertragsmodelle und Risikokontrolle;
• Fachkundige Branchenberatungen - Qualifikationsanforderungen und Ergebniskriterien;
• Regionale/Branchenkoordinatoren - Erstellung von Aufträgen und Gemeinschaften;
• Kommission für Vertrauen und Streitfälle - unabhängige Prüfung von Konflikten und Berufungen.

16. Schlüsselrisiken und Managementmaßnahmen

17. Strategische Positionierung

CBT sollte als Infrastruktur der nächsten Generation für Beschäftigung und industrielle Zusammenarbeit positioniert werden: nicht als Konkurrent zu Personalstandorten, sondern als Schicht, die Nachfrage, Kompetenzen, Verträge, Ausführung, Ausbildung, Abrechnung und kooperatives Unternehmertum in einem Prozess verbindet.

Die Formel von CBT lautet: "von der Fähigkeit einer Person zu bestätigter Kompetenz; von Kompetenz zu Team; vom Team zum Ergebnis; vom Ergebnis zu Einkommen, Reputation und einem neuen Engagement."

18. Schlussfolgerung

Die Kooperationsbörse der Arbeit kann ein grundlegendes Infrastrukturelement des Systems "Soziale Kooperation" werden, wenn sie nicht als ideologischer Überbau, sondern als praktisch funktionierender Mechanismus aufgebaut wird: echte Aufträge, rechtlich korrekte Beziehungen, transparente Berechnungen, messbare Ergebnisse und verständliche Vorteile für jeden Teilnehmer.

Mit diesem Ansatz verbindet CBT Sozialpolitik, Arbeitsmarkt, Unternehmertum, Bildung und industrielle Zusammenarbeit. Das Hauptprodukt des Systems ist nicht die Vakanz, sondern die organisierte Möglichkeit einer Person, an der Schaffung des gewünschten Ergebnisses teilzunehmen und ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit konsequent zu erhöhen.