التعاون والتعاون الدولي

مطلوب قرار محدود واحد

السماح بالتحقق من الآلية على حالات طوعية — دون سلفة مالية أو سمعية من جانب الاتحاد.

مشروع قرار
دعم الاختبار التنظيمي والمنهجي لمدة 90 يوماً؛ تعيين منسق؛ تشكيل فريق عمل؛ اختيار ما يصل إلى ثلاث حالات؛ في اليوم 90 اتخاذ قرار GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.

المنطق يتوافق مع المبدأ المصاغ سابقاً: يُقترح على الاتحاد ألا يتبنى النظام، بل أن يتحقق من النموذج معاً.

04 / المواءمة مع أجندة الاتحاد

المقترح يتوافق مع أجندة الأعمال الحالية للاتحاد

الاختبار يربط مهام الاستثمارات، والسيادة التكنولوجية، والتعاون، والرقمنة، والاستدامة القائمة على الأدلة.

تحديد الموقع
ليس نظاماً شاملاً جديداً، بل بروتوكول محدود لإعداد والتحقق من قرارات المشاريع، متوافق مع الأدوات القائمة للشركات والاتحاد.

05 / المشكلة القابلة للتحقق

غالباً ما توجد المبادرة والتقرير منفصلين عن نتيجة قابلة للإثبات

• فجوة 1. المهمة الاستراتيجية لا تُترجم إلى بطاقة موحد بمالك وحدود وحالة أولية.
• فجوة 2. الموارد والالتزامات تُحتسب في أنظمة مختلفة ولا تشكل سلسلة مسؤولية مشتركة.
• فجوة 3. مؤشر النتيجة يُثبَّت دون منهجية معتمدة مسبقاً، وخط أساس، ومصدر بيانات.
• فجوة 4. المنفذ ومالك البيانات والمُتحقق قد يعتمدون على بعضهم البعض.
• فجوة 5. التقارير تظهر بعد التنفيذ ولا تدير التعديلات أثناء المشروع.
• فجوة 6. يصعب إعادة إنتاج الحالة الناجحة وتوسيعها دون ملف حل مشترك.

فرضية الاختبار
إذا رُبط التفويض والبطاقة والالتزامات والموارد والبيانات الأولية والتحقق المستقل في سلسلة إصدارات واحدة، سيصبح قرار التمويل والتوسيع أكثر قابلية للتفسير والتحقق. يجب تأكيد هذه الفرضية أو دحضها بحالات واقعية.

06 / المسار الشامل

من طلب المؤسسة إلى قرار التوسيع

الصيغة المختصرة
الاتحاد يصوغ الطلب → إكويليبريوم يصمم الخيارات → ECO-PPA يثبّت المشروع والالتزامات → سبيتسزاشيتا يجمع التنفيذ → ESG-IR يثبت النتيجة → سفيرا يوسع الحل المُتحقق منه.

1. الطلب. الشركة أو الجمعية القطاعية تصوغ المشكلة ومالك الحل وحدود الحالة.

2. التشخيص. إكويليبريوم يقارن الحالة الأولية، و19 التوازنات، والمخاطر، والسيناريوهات، ونقص البيانات.

3. التصميم. ECO-PPA يحوّل السيناريو المختار إلى بطاقة، والتزامات، وخطة موارد، وجدول زمني، وشروط النتيجة.

4. التعاون. سبيتسزاشيتا يشكّل المنفذين، وحزم العمل، وسلسلة التوريد، ومواد الإثبات.

5. التحقق. ESG-IR يثبّت المنهجيات، ومصدر البيانات، واستقلال التحقق، وحالة كل تأكيد.

6. المحفظة. سفيرا يجمع الحلول المُتحقق منها والشركاء؛ والاتحاد يتخذ قراراً بشأن مواصلة الاختبار أو التوسيع.

البيانات المؤكدة تعود إلى إكويليبريوم لدورة تحليل وتعديل جديدة.

07 / نظام حساب المشروع

ثمانية سجلات مترابطة تحافظ على تكامل المشروع

هذا ليس بديلاً عن المحاسبة، أو ERP، أو إدارة الوثائق الإلكترونية، أو أنظمة المعلومات الحكومية، بل طبقة رابطة لأحداث المشروع.

R1 التفويض والصلاحيات — من يحق له البدء والاختيار والتنفيذ وامتلاك البيانات والتحقق والاعتراض.

R2 الحقوق والأصول — ما يملكه المشروع، وما هو متاح، ومرخّص، ومقيّد أو مثقل بالالتزامات.

R3 الالتزامات والمخاطر — من عليه أن يقدّم ماذا، ولمن، وبأي أجل؛ ومن يتحمل مخاطر الانحراف.

R4 الموارد والتمويل — المصادر والحدود والاحتياطيات وشروط الاستخدام والاستهلاك الفعلي.

R5 المشروعات والقرارات — البدائل والسيناريو المختار ودراسة الجدوى الاقتصادية والجدول الزمني والافتراضات وإصدار القرار.

R6 الإجراءات والتنفيذ — حزم العمل والتوريدات ونقاط المراقبة والانحرافات.

R7 البيانات والأدلة — المصدر والمالك والمنهجية والتوقيع والقياس والمنشأ وحالة التحقق.

R8 النتائج والتعديلات — تغيير قبل/بعد، والإسناد، والاستنتاج، وحدث إصدار جديد، ودرس المشروع.

المعرّف الشامل
معرّف حدث واحد يربط السجلات في جميع السجلات المتأثرة. لا يمكن لسجل غير مرتبط أن يكون أساساً لحساب نهائي أو إعلان أثر.

08 / بطاقة التعريف الشامل

بطاقة تعريف الحدث المشروعي — ذرة الاختبار العملي

قاعدة الإصدار
لا يُمحى الخطأ: بل يُنشأ حدث تعويضي يشير إلى السجل الأصلي والسبب والمؤلف والوقت وإصدار المنهجية الجديد.

09 / مصفوفة الاكتمال

3 × 13 × 19 = 741 — فرضية هندسية مؤلفية للاكتمال

الصيغة
ثلاثة مقاييس — الإنسان والدولة والكوكب — × ثلاث عشرة مرحلة من دورة الحياة × تسعة عشر ميزاناً = 741 موضع تحققي. كل موضع يجيب: ما المعلوم، ومن المسؤول، وبماذا تم التأكيد، وهل يلزم تعديل؟

القيد
مصفوفة 741 لا تُقدَّم كمعيار لاتحاد الصناعيين ورجال الأعمال الروسي، ولا كتصنيف للشركات، ولا كمتطلب تنظيمي. في الاختبار العملي تُفحص فقط فائدتها العملية للكشف عن المناطق الحرجة غير المعروفة.

10 / ECO-PPA

ECO-PPA يجمع المشروع والالتزامات والموارد

آلية العمل لتجميع المشروع — قبل تحديد الصيغة القانونية النهائية لكل حالة.

بطاقة التعريف. الكائن، المنطقة، المشكلة، خط الأساس، الأطراف وإصدار القرار المشروعي

الالتزامات. من يقدّم المورد، ومن ينفذ الإجراء، ومن يقبل النتيجة، ومن يتحمل المخاطرة

الاقتصاد. المصادر، الأدوات الميزانية وغير الميزانية، سعر النتيجة، الاحتياطيات وشروط الحساب

الجدول الزمني. نقاط المراقبة، شروط البداية والتوقف والمراجعة والإكمال

الأدلة. المقاييس، المنهجيات، البيانات الأولية، ضبط الجودة والتحقق المستقل

التعديل. إجراءات تغيير الحالة الأولية والسعر والحجم والآجال والمسؤولية

تحفظ قانوني
لا يُعلن ECO-PPA نوعاً مستقلاً من العقود منصوصاً عليه في القانون. في كل حالة يصنّف المحامون الصيغ القانونية المنطبقة: عقد التوريد، المقاولة، الخدمة، الأوفست، الامتياز، الشراكة بين القطاعين العام والخاص، التمويل المشروعي أو مزيجها المسموح.

لا ينتهي الاختبار العملي بتوقيع الصفقة، بل بملف مشروعي متحقق منه وقائمة بالخيارات القانونية.

11 / إثباتية ESG-IR

كل ادعاء جوهري يمر بسلسلة تحقق واحدة

السلسلة
المؤشر → المنهجية → خط الأساس → البيانات الأولية → المالك → التاريخ → الحساب → الدليل → التحقق المستقل → الحالة.

المنهجية قبل النتيجة. تُثبّت مسبقاً الوحدة والحدود والصيغة والافتراضات والدورية ومعيار الجوهرية.

منشأ البيانات. يُحتفظ بالمصدر وحق الوصول والإصدار وضبط الجودة وجميع التحويلات.

حالة الاعتماد. «مؤكد» أو «بانتظار التحقق» أو «مرفوض» أو «غير منطبق»؛ لا توجد استنتاجات جوهرية غير موقعة.

الاستقلال. لا يؤكد المنفذ نتيجته بنفسه؛ يُفصح عن تضارب المصالح ويُدار.

قابلية الإعادة. يمكن للخبير إعادة الحساب وفق الإصدار نفسه من البيانات والمنهجية.

المقارنة مع ممارسة اتحاد الصناعيين ورجال الأعمال الروسي
يُقترح ESG-IR كطبقة مشروعية تجريبية للإثباتية، تكمل ولا تحل محل المؤشرات القائمة والإفصاح غير المالي والتصديق العام لاتحاد الصناعيين ورجال الأعمال الروسي [8].

لا يحل ESG-IR محل التدقيق أو تقييم الأثر البيئي أو الخبرة الحكومية أو الإفصاح الإلزامي أو إجراءات الرقابة.

12 / فصل الصلاحيات

لا تختار أي منظومة وتنفذ وتؤكد نتيجتها في الوقت نفسه

صيغة المسؤولية
يحدد RSPP المنصة والتفويض التجاري؛ يرى إكويليبريوم ويعد الخيارات؛ يجمع ECO-PPA المشروع؛ ينظم سبيتسزاشيتا التنفيذ؛ يثبت ESG-IR؛ ينشر سفيرا ما تم التحقق منه فقط.

13 / هيئات الإجازة

فريق العمل يدير التجربة وليس مشاريع الشركات

المنسق من RSPP. يدعو فريق العمل ويوثق القرارات ويوجه الحالات وي controle الامتثال للتفويض

الشركات المشاركة. تقدم الحالة طوعاً وتعيّن أصحاب القرار والبيانات وتحدد نظام السرية

الخبراء القطاعيون. يتحققون من قابلية تطبيق المنهجية والافتراضات التقنية والقيود القطاعية

مشغل المنهجية. يعد البطاقات والقواميس والسجل التوضيحي والمواد المنهجية

الإطار القانوني وأمن المعلومات. يتحقق من القانون والبيانات والسر التجاري والملكية الفكرية والحقوق الفكرية والمخاطر السيبرانية

المراجعون المستقلون. يقيمون قابلية إعادة إنتاج الحسابات وكفاية الأدلة وتضارب المصالح

المنصات الموصى بها للتوجيه وفقاً لقرار جهاز RSPP:

• لجنة البيئة وسياسة المناخ؛
• لجنة التنمية المستدامة والسياسة الديموغرافية؛
• مجلس التنسيق للريادة التكنولوجية والسياسة الصناعية؛
• الإطارات المالية والرقمية والقطاعية المتخصصة في RSPP.

14 / خطة 90 يوماً

ست مراحل تؤدي إلى قرار قابل للتحقق في اليوم 90

نتائج 90 يوماً
النظام الداخلي لفريق العمل؛ قاموس موحد؛ بطاقات الحالات؛ سجل المخاطر والالتزامات؛ بروتوكول ESG-IR؛ استنتاجات بشأن القانون والبيانات وأمن المعلومات؛ السجل التوضيحي؛ مشروع التجربة التجريبية لمدة 12 شهراً.

يوصى بإكمال حالتين على الأقل عبر الاختبار الشامل الكامل؛ وتوثق الحالات غير المكتملة كقيود مثبتة للمنهجية.

15 / القانون والبيانات والملكية الفكرية

يُبنى الإثبات دون إفصاح مفرط عن البيانات

• التقليل. يُنقل فقط حجم البيانات اللازم لتحقق معين.
• الملكية. يُوثق مصدر البيانات ومالكها القانوني؛ والمشاركة لا تغير حق الملكية تلقائياً.
• تحديد الوصول. الطبقات المفتوحة والعاملة والسرية والمحمية لها أنظمة مختلفة.
• الإصدارات. تُحفظ السجلات الأصلية والتحويلات والمنهجيات وقرارات التصحيح.
• النشر. يُسمح بالإفصاح الخارجي فقط بموافقة المالك وبعد التحقق من السر التجاري.
• الحقوق الفكرية. تُحدد المنهجية والقرارات الأصلية للشركات والنتائج المشتركة باتفاق قبل بدء الأعمال.

شروط التوقف
تُوقف الإجازة إذا لم يكن هناك أساس قانوني لمعالجة البيانات؛ أو يستحيل فصل المشغل عن المراجع؛ أو تُكشف البنية التحتية الحرجة؛ أو تُنتهك حقوق أطراف ثالثة؛ أو يغيب آلية الطعن.

تُحدد المتطلبات المحددة من قبل المحامين وأصحاب البيانات ومتخصصي أمن المعلومات بالنسبة لكل حالة.

16 / معايير الانتقال

لا يمكن الانتقال إلى 12 شهراً إلا عند استيفاء الشروط الحرجة

• تؤكد شركتان على الأقل كتابياً مشاركتهما المستقبلية.
• لكل حالة يُعيَّن مالك القرار ومالك البيانات.
• تُملأ حقول البطاقة الإلزامية أو يقبل فريق العمل رسمياً نقص البيانات.
• تُحدد للمؤشرات الرئيسية الوحدة وخط الأساس والمصدر والمنهجية والدورية وطريقة التحقق.
• جميع البيانات الجوهرية لها حالة موقعة؛ وتُعاد إنتاج الحسابات من قبل خبير مستقل.
• يُحصل على مقطعين متتاليين على الأقل من البيانات.
• لا توجد مخاطر قانونية أو معلوماتية أو أخلاقية حرجة غير مسواة.
• المنفذ لا يؤكد نتيجته الخاصة.
• اعتمدت الشركات الخطة المواردية والتنظيمية للتجربة التجريبية لمدة 12 شهراً.

17 / إطار التجربة التجريبية لمدة 12 شهراً

التجربة التجريبية توسع نطاق عملية مثبتة وليس تأثيراً موعوداً

قبل بدء التجربة التجريبية يلزم اعتماد منفصل لـ:

• نطاق الشركات والحالات والبيانات والتكاملات؛
• الميزانية ومصادر التمويل — دون افتراض أن الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال (RSPP) يموّل التجربة؛
• منهجيات المؤشرات، والمراجع المستقل، وقواعد تضارب المصالح؛
• إجراءات النشر، وحماية السر التجاري، وتوزيع الحقوق الفكرية؛
• شروط الإيقاف، وإجراءات النزاع، والتعديل، والإنهاء.

معيار النجاح
مسار واحد قابل للتكرار على الأقل من الإشارة إلى التصحيح، حيث يمكن استعادة الصلاحية، والمورد، والإجراء، والبيانات، والدليل، والقرار.

18 / مشروع قرار

مشروع تكليف من رئيس RSPP

1. الدعم
إجراء اختبار تنظيمي ومنهجي لمدة 90 يوماً دون التزامات على RSPP بتمويل المشاريع ودون اعتراف مسبق بالمنهجية كأداة أو معيار لـ RSPP.

2. على جهاز RSPP بالتعاون مع اللجان والأقسام المعنية أن يقدم خلال 15 يوماً تقويمياً:

• مرشحاً لمنصب المنسق؛
• مشروع لائحة الفريق العامل؛
• المواصفات الفنية؛
• قائمة المنظمات والحالات المشاركة طوعاً؛
• قواعد التعامل مع البيانات والسر التجاري ونتائج الاختبار.

3. على الفريق العامل أن يضمن:

• فحص المنهجية على مجموعة محدودة من الحالات الطوعية؛
• مراجعة قانونية وتقنية ومنهجية مستقلة؛
• الحفاظ على حق الشركات في وقف المشاركة وفقاً للإجراء المنصوص عليه في المواصفات الفنية.

4. عند انتهاء 90 يوماً
تقديم تقرير نهائي ومشروع قرار إلى رئيس RSPP: الانتقال إلى تجربة لمدة 12 أشهر؛ أو مواصلة التطوير بشروط؛ أو إنهاء التجربة.

الصياغة مشروع للاستكمال القانوني والتنظيمي من قبل جهاز RSPP.

19 / مجموعة الملاحق

الحزمة جاهزة للمناقشة في أول اجتماع عمل

1. الملحق 1. بطاقة من صفحة واحدة للقرار وحدود الاختبار.
2. الملحق 2. مشروع لائحة الفريق العامل.
3. الملحق 3. المواصفات الفنية لمدة 90 يوماً.
4. الملحق 4. نموذج بطاقة الحدث المشروعي / ECO-PPA.
5. الملحق 5. قاموس السجلات الثمانية، و19 موازنة، و13 مرحلة.
6. الملحق 6. خريطة اكتمال 741 وقواعد الحالات.
7. الملحق 7. بروتوكول ESG-IR ومتطلبات استقلالية التحقق.
8. الملحق 8. نموذج الموافقة الطوعية للشركة ونظام السرية.
9. الملحق 9. معايير اختيار الحالات وقالب البيانات الأولية.
10. الملحق 10. سجل المخاطر وتضارب المصالح وشروط الإيقاف.
11. الملحق 11. معايير GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO.
12. الملحق 12. إطار التجربة لمدة 12 شهراً وقائمة القرارات قبل الانطلاق.

الخطوة الأولى المقترحة
عرض عمل لمدة 30 دقيقة: 10 دقيقة — المشكلة والإطار؛ 10 دقيقة — البطاقة والإثبات؛ 10 دقيقة — قرار بشأن تشكيل الفريق العامل والحالات.

20 / المصادر الرسمية

تم التحقق من جدول الأعمال الحالي ووضع المرسل إليه استناداً إلى مواد RSPP والكرملين

[1] مشروع قرار المؤتمر الخامس والثلاثين لـ RSPP، 23.03.2026

[2] نتائج المؤتمر الخامس والثلاثين لـ RSPP، 27.03.2026

[3] الاستثمارات والتحولات الهيكلية، RSPP، 19.08.2026

[4] الاستثمارات، التعاون، التوطين، RSPP، 24.08.2026

[5] نتائج «إنوبروم-2026»، RSPP، 09.07.2026

[6] المنتدى الرقمي: عوائق تطوير الذكاء الاصطناعي، RSPP، 24.02.2026

[7] إنتاجية العمل، RSPP، 27.06.2026

[8] تقرير RSPP عن الممارسة التجارية المسؤولة 2022–2026

[9] لجنة RSPP للبيئة وسياسة المناخ، 18.04.2026

[10] التقرير الوطني حول أجندة المناخ، RSPP، 04.06.2026

هيكل RSPP: رئيس RSPP أ.ن. شوخين

اجتماع عمل بين رئيس روسيا الاتحادية ورئيس RSPP أ.ن. شوخين، 26.05.2026

حالة المستند
مفهوم المؤلف. أي استنتاجات قانونية أو مالية أو تقنية أو مترولوجية أو قطاعية لا تنشأ إلا بعد التحقق المستقل من حالات محددة. تم التحقق من الوصول إلى المصادر في 29 أغسطس 2026.

سوكولوف سيرغي ليونيدوفيتش · إكويليبريوم — ECO-PPA — سبيتسزاشيتا — ESG-IR — سفيرا

نظام محاسبي للدورة المشروعية

برنامج واحد — من التلوث إلى مجتمع حيوي مستعاد

النظام المشترك لا يحل محل البرامج الوطنية. بل يربط البيانات والقرارات والتمويل والأثر الطبيعي القابل للتحقق.

• التجربة الهندية الرئيسية — الغانغ وروافده: مياه الصرف، والتصريفات الصناعية، والنفايات الصلبة، والجريان الزراعي، وتربة السهول الفيضية، والكائنات المائية.
• المساهمة الروسية — التشخيص الفضائي والأرضي، والمناخ البارد والأحواض المائية الكبيرة، ونمذجة الحرائق والتربة الصقيعية، والتحقق المختبري، وهندسة التنقية والتوائم الرقمية.
• معيار مشترك — بطاقة المجتمع الحيوي، وسلسلة «إشارة → مصدر → خطر → إجراء → نتيجة»، وبيانات قابلة للتشغيل المتبادل، وتدقيق مستقل.
• آلية التمويل ECO‑PPA تعبئ الموارد قبل وقوع الضرر وتدفع ليس مقابل المعدات بحد ذاتها، بل مقابل انخفاض مؤكد في الحمل واستعادة وظائف النظام البيئي.
• الهدف الأول — خلال 100 يوما التنسيق على مقطع الغانغ التجريبي، والحوض المائي الروسي المرجعي، وخط الأساس، ومالكي البيانات، وحزمة من 12 مؤشرا قابلا للقياس.

03 / الأساس

القاعدة القائمة للتعاون والبرامج الوطنية

المصادر: PIB، Joint Statement following the 23rd India–Russia Annual Summit، 05.12.2025؛ حكومة الاتحاد الروسي، المشروع الوطني «الرفاه البيئي»؛ NMCG، Namami Gange Programme؛ CBD، GBF.

04 / المجتمعات الحيوية

بلدان — مختبر طبيعي متكامل

05 / المخاطر

التهديدات المشتركة تتطلب منطقاً برهانياً مشتركاً

06 / المشروع الرائد

الغانج: من تنظيف المجرى إلى صحة مستجمع المياه بأكمله

يعزز المشروع مبادرة Namami Gange بإدارة شاملة "التدفق — المدينة — المنشأة — الحقل — التربة — النهر — الدلتا".

الأساس: تعرّف NMCG مبادرة Namami Gange كمهمة متكاملة لخفض التلوث والحفاظ على الغانج واستعادته؛ وتشمل القائمة الرسمية ثمانية اتجاهات داعمة.

07 / الترابط

الماء والتربة والهواء والنفايات — محيط سببي واحد

1. المصدر — المدينة أو المنشأة أو المزرعة أو النقل أو المكب أو حدث طبيعي تشكّل تدفق المادة والطاقة.
2. مسار الانتقال — الصرف الصحي، الأمطار، المياه الجوفية، التعرية، الهواء والسلاسل الغذائية تنقل الحمل.
3. المجتمع الحيوي — تتغير الأكسجين، الميكروبيوم، الخصوبة، الأنواع، الإنتاجية، الاستدامة والخصائص الصحية.
4. الإنسان — تنشأ مخاطر مياه الشرب، الغذاء، الدخل، الصحة، الممارسة الثقافية والسلامة.
5. الاستجابة — التنظيم، الحاجز الهندسي، الاستعادة الطبيعية، التدبير السلوكي والحافز الاقتصادي.
6. البرهان — قبل/بعد، الموقع الضابط، مصدر البيانات، التحقق المستقل والتدوين في دفتر الحسابات.

08 / الكائن

بطاقة المجتمع الحيوي — الوحدة الدنيا للإدارة المشتركة

09 / العضو الاستشعاري

نقطة مراقبة المجتمع الحيوي

خمسة أسئلة إلزامية

• ما الذي يحدث؟
• هل هذا تغير طبيعي أم انحراف خطير؟
• أين المصدر؟
• ما الأثر على المجتمع الحيوي والإنسان؟
• ما الذي ينبغي فعله الآن وكيف نتحقق من النتيجة؟

10 / الهندسة المعمارية

إكويليبريوم يربط بين المراقبة والقرار والتنفيذ

11 / الرياضيات

19 للموازنات و741 التكامل

12 / الدورة

13 للمراحل: الإنذار المبكر حتى التصحيح

13 / الإدارة

إطار مشترك دون فقدان المسؤولية الوطنية

14 / المشاريع التجريبية

ستة برامج مشتركة 2026–2030

15 / التمويل

ECO‑PPA: موارد قبل التهديد، دفع بعد النتيجة

منطق الدفع

• 20–30% — الجاهزية وخط الأساس؛ 40–60% — الإجراء المكتمل؛ 20–30% — النتيجة الطبيعية المؤكدة والاستدامة بعد الموسم.
• تُحدد الحصة الدقيقة بالمنافسة والمخاطر؛ هذا نموذج مشروع، وليس معياراً ميزانياً ساري المفعول.
• عند تدهور التوازن المجاور، يُوقف الدفع حتى التصحيح.

16 / خارطة الطريق

2026–2030: من مقطع واحد إلى شبكة متوافقة

17 / المؤشرات

12 مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع التجريبي الرائد في الغانج

تُضاف إلى مؤشرات الأداء الرئيسية مقاييس وقائية

• صحة السكان والمخاطر الصحية؛
• تكلفة دورة الحياة وموثوقية التشغيل؛
• الدخل ومشاركة المجتمعات المحلية؛
• البصمة الكربونية والهوائية للحل؛
• الشكاوى والنزاعات على استخدام الأراضي واحترام الحقوق.

18 / الحل

الحزمة الأولى خلال 100 يوماً

1. تعيين فريق مشترك — للمجتمعات الحيوية والرصد على مستوى الأحواض في إطار آليات التعاون القائمة في العلوم والمناخ والاقتصاد.
2. اختيار موقع في الغانج — يجمع بين ضغط حضري وصناعي وزراعي، مع بيانات متاحة من NMCG وهيئات محلية مهتمة.
3. اختيار موقع تجريبي روسي — لا بوصفه «نسخة من الغانج»، بل مرجعاً لمنهجيات الرصد والتنقية والتربة وإثبات النتيجة.
4. تثبيت خط الأساس — منهجية واحدة، والموسمية، ومواقع الضبط، وعدم اليقين، وحقوق البيانات، ونسخة عامة.
5. إطلاق ثلاث حزم سريعة — مصادر التلوث؛ المياه/محطات المعالجة؛ التربة/الجريان الزراعي — مع تقييم أحيائي واجتماعي بالتوازي.
6. إعداد اتفاقية الأداء البيئي ECO‑PPA — عقد للجاهزية والنتيجة مع تحقق مستقل، والتشغيل والصيانة O&M، وحظر نقل الحمل.

19 / المصادر

المواد الرسمية الأساسية

تاريخ التحقق من المصادر الإلكترونية: 29.08.2026. تتطلب المؤشرات الرقمية في وثيقة المشروع إعادة تحقق قبل الاستخدام الرسمي.

التجمعات الحيوية

• 1. أنشئ حسابين في نظام https://stage.thefatum.com/ (في الأعلى على اليمين اضغط على

عبارة "إنشاء حساب")

• 2. أدخل البيانات للتسجيل في الحساب، بعد ذلك اضغط "متابعة"،

ستظهر رسالة عن نجاح التسجيل (بعد ذلك، إذا كنت ترغب في إنشاء لعبة لاحقاً، يجب أيضاً إنشاء مستخدم ثانٍ)

• 3. اضغط على عبارة "تسجيل الدخول"
• 4. بعد تسجيل الدخول تحتاج إلى الانتقال إلى صفحة "المجتمع/اللاعبون"، حيث يمكنك

عبر البحث العثور على المستخدم الثاني الذي أنشأته بواسطة اسم الدخول

• 5. بعد العثور على المستخدم، اضغط "دعوة إلى اللعبة"

• 6. على المستخدم الثاني الانتقال إلى صفحة "المجتمع/الإشعارات/

الدعوات الجديدة: 1"

• 7. اختر الدعوة المستلمة واقبلها (من يقبل الدعوة،

ينتقل تلقائياً إلى صفحة اللعبة)

• 8. على اللاعب الثاني الانتقال إلى صفحة https://stage.thefatum.com/play

اتحادات الألعاب الذهنية لدول بريكس

سافويسكي ألكسندر غيناديفيتش،

مدير مركز الألعاب الذهنية في المعهد العلمي الدولي

للبحوث في مشكلات الإدارة،

نائب رئيس التحالف الدولي للمشاريع الاستراتيجية لدول بريكس،

رئيس الاتحاد الدولي للألعاب الذهنية لدول بريكس

الرسالة

الاتحاد الدولي للألعاب الذهنية لدول بريكس MNIIPU

توحيد مصالح مختلف طبقات سكان دول العالم عبر

تشكيل نمط تفكير اجتماعي التوجه لدى جيل الشباب بمساعدة الألعاب الذهنية كأداة للتنشئة والتعليم لدى جيل الشباب: الشطرنج، الطافريلي، الشياني، فاتوم، الوي تشي (غو)، الداما

المهام الأساسية

للاتحاد الدولي للألعاب الذهنية لدول بريكس

تعميم الألعاب الذهنية في دول بريكس بدعم من هيئات

السلطة العامة وشخصيات العلم والثقافة والفن في دول بريكس: الشطرنج الهندي الكلاسيكي، الشطرنج الروسي الطافريلي، الشطرنج الصيني الشياني، شطرنج دول

بريكس فاتوم، الوي تشي الصيني (غو)، الداما (البرازيلية، الشيكرز، الروسية، الدولية)

تحديد اللاعبين الأكثر تطوراً فكرياً بين الأطفال والشباب،

الدعم المالي وتهيئة الظروف لنموهم الشخصي اللاحق

جذب انتباه الجمهور الواسع في دول بريكس (ممثلي أجهزة

السلطة الحكومية، ومجتمع الأعمال، والمجتمع المدني، والعلماء والمثقفين) إلى مسألة ضرورة وضع مقاربة منهجية في العملية التعليمية لتعليم الأطفال والشباب والطلاب والبالغين والأشخاص ذوي الإعاقات الألعاب الفكرية التي تُكوّن مهارات تسهم في التكيف المنهجي في بيئة اجتماعية سريعة التغير

اتجاهات البحوث

لمركز الألعاب الفكرية في المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة

المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة

الألعاب الفكرية الألعاب الفكرية تكوين روابط

كأداة وكعنصر من عناصر التنشئة العصبية لدى اللاعبين في الدبلوماسية العامة والتعليم جيل الألعاب الفكرية

الألعاب الفكرية تأثير تحديد النمط النفسي و

كأداة للألعاب الفكرية والخصائص النفسية بين على تكوين منظومة الموظفين الشعوب التعليمية والثقافية والتنويرية والرياضية الذين يمارسون الألعاب الفكرية

الألعاب الفكرية: الألعاب الفكرية وضع منهجية

من رياض الأطفال إلى الألعاب في العمليات التربوية تدريس الألعاب الفكرية والرياضة الاحترافية والتعليمية

المشاريع التكاملية

المشروع التكاملي الدولي المشاريع التكاملية بين الأقاليم

«المنظومة البيئية للنخبة الفكرية» «الألعاب الفكرية كأداة للتنشئة والتعليم للجيل الشاب» و«الألعاب الفكرية كأداة لتكوين النخبة الفكرية»

البنية التحتية

1 2 3

مراكز تعليمية «اللعبة الفكرية للألعاب الفكرية والنوادي المؤسسية»: تدريبية وتعليمية للأطفال والبالغين الإقليمية و

والوطنية والدولية للأطفال والشباب ودورات تدريبية ومسابقات في الألعاب الفكرية والطلاب والبالغين والأشخاص ذوي الإعاقات في دول بريكس للألعاب الفكرية داخل المنظمات ومع منظمات أخرى، بما في ذلك مع أجهزة السلطة الحكومية والسلك الدبلوماسي

فاتوم

اللعبة الفكرية الروسية لدول بريكس:

التطوير والعرض العالمي الأول

المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة

لعبة «فاتوم»، المطورة في روسيا على أساس المنظمة

الدولية الحكومية الدولية «المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة»، هي خلاصة فريدة من الشطرنج مع عناصر من ألعاب فكرية أخرى لدول بريكس. وهي تفتح عالماً مذهلاً وفريداً من الإمكانات لتنمية الذكاء، وتقوية الحدس، وتكوين تفكير إبداعي غير نمطي، وتحسين مهارات تركيز الانتباه.

«فاتوم»، إذا لُعب به بانتظام، يسمح بتنمية قدرات الإنسان الفكرية تنمية كبيرة، بما في ذلك الذاكرة والمنطق والتفكير المجرد والحدس، فضلاً عن اكتساب صفات مثل الحذر والدقة وبعد النظر وغيرها من أجل التكيف المنهجي مع البيئة الاجتماعية المتغيرة باستمرار، وضمان الرفاه المادي والمكانة في المجتمع.

Radisson Collection

Hotel, Moscow,

13.04.2021

الفعاليات

أُقيمت

فاتوم

اللعبة الفكرية الروسية لدول بريكس: المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة

التطوير والآفاق

مهرجان الألعاب الرياضية- بطولة منطقة سابينسكي في جمهورية تتارستان درس تطبيقي في لعبة «كأس روبليوفكا» في مركز التسوق

الألعاب المنطقية «Vladimir منطقة جمهورية تتارستان «فاتوم» لطلاب جمنازيوم «Dream House»، بارفيخا، Open-2021»، 04.08.2021 – في الشطرنج تخليدًا لذكرى إي. إم. بريماكوف، 10.09.2022 13.08.2021 إن. إم. مينيخانوف، 26.03.2022 13.05.2022 [ترتيب مقاطع النص غير واضح في المصدر].

التوصيات

إلى أجهزة السلطة الحكومية في دول بريكس

إدراج «ساعة ألعاب فكرية أسبوعية» في الجدول الدراسي للتعليم العام الأساسي وإطلاق حملة إعلامية نشطة في دول

بريكس حول أن التدريبات المنتظمة في الألعاب الفكرية- الرياضية تسهم في

وضع معايير

للتنمية العقلية للأطفال والشباب لتدريس الألعاب الفكرية وإقرارها

إنشاء برامج أطفال وبالغين على التلفزيون

ووضع بطاقة

ومحطات الراديو للترويج للألعاب الفكرية وتغطيتها في الصحافة المطبوعة والإلكترونية وتخصص «مدرب-مدرّس في الألعاب الفكرية» وإقراره

ندعوكم للمشاركة

في تكوين المنظومة البيئية

للنخبة الفكرية!

جهات الاتصال

الاتحاد الدولي

للألعاب الفكرية لدول بريكس

123001، موسكو، زقاق تريوخبرودني،

• مبنى 11/13، مبنى 2

+7 (495) 177-20-20 info@mfiibrics.org

أشكركم

على حسن انتباهكم!

BRICS

الألعاب الذهنية

SaNV

International Alliance

بريكس

MOCKBA, 2021

الاتحاد الدولي

BRICS

الألعاب الذهنية

International Alliance

بريكس

21 ديسمبر 2020 سنة

15 فبراير 2021 سنة

عُقد

الاتحاد الدولي

الجمعية التأسيسية

للألعاب الذهنية لدول بريكس

الاتحاد الدولي

تم تسجيله في الألعاب الفكرية لـبريكس

الاتحاد الروسي

فاتوم

تافريلي

النشاط

الاتحاد

الدولي

الفكرية

الألعاب بريكس

الشطرنج

وِيْتْشِي

موجهة نحو

شعبية

الفكرية

ألعاب دول بريكس

باتشي

شيانغتشي

الداما

المدقّ

الاتحاد الدولي

للألعاب الفكرية لدول بريكس

الإسهام في تشكيل نمط تفكير موجّه اجتماعياً لدى الجيل الشاب، وتوحيد مصالح مختلف طبقات سكان بلدان العالم، وتوفير فرص متكافئة لكل ساكن على كوكب الأرض لرفع مستوى ذكائه باستمرار من خلال المشاركة في دورات وبطولات عبر الإنترنت وخارجها

الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية هو المبادر لجائزة سنوية

وطنية في دول بريكس

«أفضل لعبة فكرية في العام»، مخصصة لدعم وتعزيز الألعاب الفكرية الجديدة المطوّرة في دول بريكس

سيُقام تقديم الجائزة

15 فبراير 2022

الخصائص

الأساسية للعبة

«فاتوم» تشكّل

نموذجاً جديداً للتفكير

لعبة فكرية ورياضية

«فاتوم» — خلاصة فريدة

• • التكيّف مع الظروف المتغيرة باستمرار

للشطرنج وألعاب الطاولة الأخرى

• • تقوية الحدس
• • إظهار الارتجال

عدد اللاعبين - 2

• • صقل مرونة التفكير

يتضمن عناصر الاستراتيجية والتكتيك

يوسّع وعي اللاعبين

• • تكوين تفكير غير نمطي

يسهم في تنمية

• • تنمية التفكير الإبداعي

مهارات لدى الإنسان، وقد صُنّفت بعد المنتدى

• • إظهار التفكير الفردي

الاقتصادي العالمي في دافوس عام 2020

بوصفها «كفاءات المستقبل»

• • ترتيب تعددية الخيارات في الأفعال
• • يخلق فرصاً لأن تكون
• • تنمية مهارات تركيز الانتباه

متخصصاً مطلوباً في العديد

• • تطبيق المهارات والخبرات المكتسبة

من المجالات المهنية بما يتوافق مع الاتجاهات الحديثة في حل مهام الحياة

البطولات الدولية

ستُقام حصراً في دول بريكس بمشاركة لاعبين من بلدان عديدة في العالم

بطولات العالم

ستُقام في البلد الذي يترأس تجمع بريكس

على مدى 5 سنوات

ستتمكن كل دولة مشاركة في تجمع بريكس من تنظيم وإقامة بطولتها في كل فترة من الفترات الزمنية الـ5

الجوائز

للفائزين

في البطولات

الدولية

في لعبة «فاتوم»

عملة نفيسة بوزن

35 غراماً، مصنوعة من ذهب بعيار 999، تحمل أختام المصنّع وغرفة التحليل الفيدرالية

الجوائز

بالفضية

للفائزين بالمراكز الثانية

في البطولات

الدولية

في لعبة «فاتوم»

عملة نفيسة

بوزن 21 غراماً، مصنوعة من فضة بعيار 999، تحمل أختام المصنّع وغرفة التحليل الفيدرالية

الجوائز

بالبرونزية

للفائزين بالمراكز الثانية

في البطولات

الدولية

في لعبة «فاتوم»

عملة غير نفيسة

بوزن 18 غراماً

المنتجات التذكارية

بشعار اللعبة

«فاتوم»

عملة

MOHETA

VISDO

«فاتوم»

المنتجات التذكارية

بشعار اللعبة

«فاتوم»

عملة

تذكارية

«الزعيم»

المنتجات التذكارية

بشعار اللعبة

«فاتوم»

عملة

تذكارية

«الفعل»

الجوائز

للفائزين بالمراكز الثانية

في البطولات

الدولية

في لعبة «فاتوم»

شارة

صدرية «فاتوم الذهبية»، مصنوعة من ذهب بعيار 750، تحمل أختام المصنّع وغرفة التحليل الفيدرالية

كأس «الفاتوم الذهبي»،

الكأس

الكأس

المكسو بـ 24 ميكرومتر من الذهب «الفاتوم الفضي» «الفاتوم البرونزي»

الجوائز

للفائزين بالمراكز الثانية

البطولات و

الدولية

في لعبة «فاتوم»

INTERNATLONA

ستُنشر كل المعلومات التفصيلية عن

الفكرية-الرياضية

BRICS

لعبة «الفاتوم»

International Alliance

على الموقع: www.TheFatum.com

الاتحاد الدولي

الألعاب الفكرية لـبريكس www.MFIIBRICS.org، www.TheFatum.com Info@MFIIBRICS.org، Fatum@MFIIBRICS.org 119351، موسكو، شارع فيرنادسكي، مبنى 29 +7 (495) 177-20-20

IRIAS

International Alliance

البطولة التدريبية الأولى

في اللعبة الفكرية-الرياضية

«فاتوم» موسكو، 13 أبريل 2021

RADISSON COLLECTION HOTEL, MOSCOW

ماتيتسين

أوليغ

فاسيليفيتش

وزير الرياضة

الروسي

الدولي

يبقى تطوير التعاون الرياضي في فضاء

بريكس من الاتجاهات ذات الأولوية

في عمل وزارة الرياضة في الاتحاد الروسي...

يسعدني جداً أن بين مبادرات التحالف

الدولي للمشاريع الاستراتيجية لدول بريكس ظهر

جدول أعمال رياضي...

آمل أن يمنح إطلاق اللعبة الفكرية-الرياضية

«فاتوم» زخماً جديداً للتفاعل الاستراتيجي على منصة بريكس.

12 أبريل 2021

موسكو، 13 أبريل

2021 في فندق

RADISSON COLLECTION

HOTEL, MOSCOW

في إطار الحفل الرسمي بمناسبة الذكرى 5 للتحالف الدولي

للمشاريع الاستراتيجية

لدول بريكس وبدء نشاط

الاتحاد الدولي

للاتحادات

للألعاب الفكرية

لدول بريكس، جرى

العرض العالمي الأول للعبة الفكرية-الرياضية «فاتوم» وإقامة

البطولة

التدريبية الأولى في لعبة «فاتوم».

الدولية

ستُقام بطولات لعبة «فاتوم» حصراً في دول بريكس بمشاركة لاعبين من بلدان كثيرة في العالم. وعلى مدى 5 سنوات، ستتمكن كل دولة مشاركة في التجمع من تنظيم وإقامة بطولتها في كل من الفترات الزمنية الـ5.

شارك في البطولة التدريبية الأولى في

اللعبة الفكرية-الرياضية «فاتوم» 8 من الأساتذة الدوليين الكبار

في الاتحاد الدولي للشطرنج في الشطرنج الكلاسيكي

من 8 من المقاطعات الفيدرالية في روسيا:

FATUM

آرتور غابرييليان

بطل مقاطعة شمال القوقاز الفيدرالية 2013-2016، بطل المقاطعة الجنوبية الفيدرالية 2020

أنطون شوموييف

الفائز بمرحلة كأس روسيا في إيجيفسك 2012

نيكيتا بيتروف

الفائز ببطولات «آركو» الدولية 2016،

2017، 2019، «لشبونة» 2018، «مرسين» 2019

بافل بونكراتوف

بطل روسيا في الشطرنج السريع 2015، بطل روسيا في الشطرنج الخاطف 2019، الفائز بـТОП-16 من الجوائز الكبرى الروسية في الشطرنج السريع 2016 و2018

مكسيم شيغاييف

الفائز بالدوري الأعلى لبطولة روسيا 2020

إرنيستو إيناركييف

بطل أوروبا 2016

فلاديمير فيدوسييف

وصيف بطل العالم في الشطرنج السريع 2017

ألكسندر بريدكه

الفائز بالدوري الأعلى لبطولة روسيا 2019

غابرييليان

آرتور فلاديميروفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في 2009

المنطقة

مقاطعة شمال القوقاز

المقاطعة (منطقة شمال القوقاز الفيدرالية)

بطل مقاطعة شمال القوقاز الفيدرالية - 2013-2016

الرئيسية

بطل المنطقة الفيدرالية الجنوبية - مدينة 2020

الإنجازات

الفائز بالدورة الدولية

«فورونيج - 2012»

التصنيف

2448 (المركز 1358 عالميا)

فيديه

شوموييف

أنطون فياتشيسلافوفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2002

المنطقة

المنطقة الفيدرالية للشرق

المنطقة الفيدرالية (المنطقة الفيدرالية الشرقية الأقصى)

المركز 1، مرحلة كأس روسيا،

الرئيسية

• مدينة إيجيفسك - 2012

الإنجازات

المركز 2، بطولة العالم بين الطلاب - 2002

التصنيف

فيديه

2563 (المركز 384 عالميا)

بيتروف

نيكيتا فيكتوروفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2018

المنطقة

المنطقة الفيدرالية الجنوبية

(المنطقة الفيدرالية الجنوبية)

الرئيسية

الفائز بالدورات الدولية

الإنجازات

«أركو» 2016، 2017، 2019، «لشبونة» 2018، «مرسين» 2019

التصنيف

فيديه

2567 (المركز 359 عالميا)

بونكراتوف

بافل أندرييفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2012

المنطقة

المنطقة الفيدرالية للأورال

(المنطقة الفيدرالية الأورالية)

بطل روسيا في الشطرنج

السريع - 2015

الرئيسية

الإنجازات

بطل روسيا في الخاطف - 2019

الفائز في ТОП-16 من الجائزة الكبرى الروسية

في الشطرنج السريع - 2016، 2018

التصنيف

2619 (المركز 174 عالميا)

فيديه

تشيغايف

مكسيم قسطنطينوفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2016

المنطقة

المنطقة الفيدرالية السيبيرية

(المنطقة الفيدرالية السيبيرية)

الفائز في الدوري الأعلى

بطولة روسيا - 2020

الفائز المتكرر و

الرئيسية

الحائز على جوائز كؤوس روسيا والمراحل

الجائزة الكبرى الروسية للشطرنج السريع

الإنجازات

في الشطرنج

الفائز في الأولمبياد

العالمي للشطرنج

للشباب - 2012

التصنيف

فيديه

2631 (المركز 135 عالميا)

إناركييف

إرنستو كازبيكوفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2002

المنطقة

المنطقة الفيدرالية المركزية

(المنطقة الفيدرالية المركزية) بطل أوروبا - سنة 2016.

منذ يوليو 2005 يدخل باستمرار في

الرئيسية

100 من أفضل لاعبي الشطرنج في العالم حسب

الإنجازات

تصنيف فيديه

بطل روسيا في الشطرنج

الشطرنج ضمن منتخب

موسكو - 2015

التصنيف

فيديه

2654 (المركز 89 عالميا)

فيدوسييف

فلاديمير فاسيليفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2011

المنطقة الفيدرالية الشمالية

المنطقة

الغربية

(منطقة الساحل الشمالي الغربي الفيدرالية)

الرئيسية

وصيف بطل العالم في الشطرنج

السريع - 2017

الإنجازات

ربع نهائي بطولة

العالم في شطرنج فيشر - 2019

التصنيف

2687 (المركز 49 عالميا)

فيديه

بريدكي

ألكسندر ألكسندروفيتش

أستاذ دولي كبير

حصل على اللقب في عام 2016

المنطقة

المنطقة الفيدرالية الفولغية

(منطقة الفولغا الفيدرالية)

الفائز في الدوري الأعلى

الرئيسية

بطولة روسيا - 2019

الإنجازات

الحائز على الميدالية الفضية في

بطولة روسيا - 2020

التصنيف

2690 (المركز 45 عالميا)

فيديه

رئيس الاتحاد الدولي

للاتحادات الفكرية

ألعاب بريكس واللاعبون الدوليون الكبار في الشطرنج الكلاسيكي المعتمدون لدى الاتحاد الدولي للشطرنج

التحالف الدولي للمشاريع الاستراتيجية لدول بريكس،

حفل رسمي بمناسبة الذكرى 5

لبدء نشاط الاتحاد الدولي لألعاب الذكاء لدول بريكس وإقامة البطولة التدريبية الأولى في اللعبة الفكرية الرياضية «فاتوم»

STION OF B

البطولة التدريبية الأولى

بطولة في اللعبة الفكرية الرياضية «فاتوم» طاولة 3

الفائزون بالجوائز

في البطولة التدريبية الأولى

في اللعبة الفكرية الرياضية «فاتوم» المركز الأول - «فاتوم الذهبي»

بافل بونكراتوف

المركز الثاني - «فاتوم الفضي»

نيكيتا بيتروف

المركز الثالث - «فاتوم البرونزي»

إرنيستو إيناركييف

الضيوف الشرفيون

ممثل روسيا لدى بريكس، نائب

وزير الخارجية الروسي س.أ. ريابكوف ي.ب. سفير البرازيل في روسيا

• ت. دا سيلفا نونيس

ي.ب. سفير الهند في روسيا د.ب. فينكاتيش فارما الاتحاد الدولي ي.ب. سفير قطر في روسيا الشيخ أ. بن ناصر آل ثاني ي.ب. سفير إندونيسيا في روسيا

• خ. موراتو تافاريس

الضيوف الشرفيون

بطل متعدد

الحاكم

العالم في الشطرنج

مقاطعة كيميروفو - كوزباس

أ.ي. كارپوف س.ي. تسيفيليوف

الاتحاد الدولي

للألعاب الفكرية

بريكس

www.MFIIBRICS.org www.TheFatum.com +7 (495) 177 - 20 - 20 Info @MFIIBRICS.org Fatum@MFIIBRICS.org 119331، موسكو، جادة

فيرنادسكي،

• مبنى 29

1. الملخص

«نقابة 4.0» — نموذج للحركة النقابية من الجيل الجديد، تحتفظ فيه النقابة بوظيفتها الأساسية في حماية حقوق العمل، لكنها تصبح في الوقت نفسه مؤسسة لتنمية الإنسان العامل، ومشغلا للخدمات الاجتماعية، ومشاركا في رفع الإنتاجية، ومركزا للكفاءات، وشريكا متكافئا للدولة وأصحاب العمل.

التحول الرئيسي في البرنامج: من حماية مصالح العاملين ذات الطابع التفاعلي في الغالب — إلى المرافقة المستمرة للإنسان طوال مساره المهني بأكمله: التدريب، والتوظيف، والسلامة، والصحة، والدخل، والمشاركة في تحسين المؤسسة، والاستقرار الاجتماعي.

2. الهدف الاستراتيجي

إنشاء منظومة نقابات حديثة وتقنية ومستدامة اقتصاديا بحلول عام 2035، ترفع جودة العمل والحياة، وتعزز الشراكة الاجتماعية، وتضمن للعاملين مشاركة حقيقية في تنمية المؤسسات والقطاعات والمناطق.

3. المهمة

حماية كرامة الإنسان العامل وتهيئة الظروف التي يصبح فيها العمل مصدرا للرفاهية والتطور والتحقق المهني والاعتراف الاجتماعي.

4. المبادئ الأساسية

• الإنسان هو رأس المال الرئيسي للاقتصاد.
• القانونية والشفافية ومدعومية القرارات بالأدلة.
• الشراكة بدلا من المواجهة المزمنة.
• التطوير المستمر للكفاءات.
• الوصول الرقمي إلى خدمات النقابة.
• تكافؤ الوصول إلى الحماية والفرص الاجتماعية.
• مسؤولية صاحب العمل والعامل والدولة.
• قابلية قياس النتائج والأثر الاجتماعي.

5. الدور الجديد للنقابة

تؤدي نقابة 4.0 سبع وظائف في الوقت نفسه:

• حامي حقوق العمل والحقوق الاجتماعية؛
• وسيط ومنصة تفاوضية؛
• مركز لتطوير الكفاءات؛
• مشغل للبرامج الاجتماعية والمؤسسية؛
• مشارك في رفع الإنتاجية وسلامة العمل؛
• مؤسسة للرقابة العامة؛
• منصة لمشاركة العاملين في تنمية المؤسسة.

6. بنية نقابة 4.0

6.1. النواة الرقمية

• البطاقة النقابية الرقمية وحساب موحد؛
• الحساب الشخصي لعضو النقابة؛
• الطلبات والاستشارات القانونية الإلكترونية؛
• التصويت والاستطلاعات الإلكترونية؛
• سجل الاتفاقيات والاتفاقات الجماعية؛
• تحليلات الطلبات والمخاطر وظروف العمل.

6.2. مركز حماية الحقوق

• المساعدة القانونية والتمثيل؛
• الوساطة والتسوية قبل التقاضي؛
• دعم المفاوضات الجماعية؛
• الوثائق القانونية النموذجية والمساعد القانوني الرقمي.

6.3. مركز تنمية الإنسان

• تشخيص الكفاءات المهنية؛
• المسارات التعليمية الفردية؛
• إعادة التأهيل والارتقاء بالمؤهلات؛
• الإرشاد والملاحة المهنية واحتياطي الكوادر.

6.4. مركز سلامة العمل

• الرصد الرقمي لظروف العمل؛
• تقييم مخاطر الإنتاج؛
• الوقاية من الإصابات والأمراض المهنية؛
• التدقيق العام على حماية العمل؛
• استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي للكشف المبكر عن المخاطر.

6.5. المنظومة الاجتماعية

• الصحة والوقاية؛
• برامج التأمين والمعاشات؛
• الدعم الأسري والإسكاني؛
• الرياضة والترفيه وبرامج المصحات؛
• الثقافة المالية والاستشارات.

6.6. اقتصاد المشاركة

• آليات مشاركة العاملين في نتائج المؤسسة؛
• برامج الابتكار والمبادرات الداخلية؛
• ريادة الأعمال الاجتماعية والتعاونية؛
• البرامج المؤسسية للتحفيز طويل الأجل.

6.7. الإطار التحليلي

• مؤشر جودة بيئة العمل؛
• تصنيف أصحاب العمل المسؤولين اجتماعيا؛
• رصد الأجور ودوران الكوادر ونقصها؛
• تقييم الأثر الاجتماعي للاتفاقيات الجماعية.

7. سبع منصات لنقابة 4.0

8. الاتفاق الجماعي من الجيل الجديد

تقترح النقابة 4.0 توسيع نطاق الاتفاق الجماعي. وإلى جانب الضمانات التقليدية، يمكن أن يشمل:

• آلية مقايسة الأجور؛
• مؤشرات السلامة وجودة بيئة العمل؛
• التزامات صاحب العمل بتدريب العاملين؛
• برامج مشاركة العاملين في رفع الإنتاجية؛
• آليات المعاشات والتأمين المؤسسية؛
• قواعد تطبيق الذكاء الاصطناعي والأتمتة فيما يتعلق بالعاملين؛
• إجراءات إعادة التدريب عند التحول التكنولوجي؛
• مؤشرات الأثر الاجتماعي.

9. النقابة والتحول التكنولوجي

لا ينبغي النظر إلى الأتمتة والذكاء الاصطناعي بوصفهما مصدرا لتقليص العاملين فحسب. وتتمثل مهمة النقابة في ضمان انتقال مُدار: تقييم مسبق لأثر التقنيات على العمالة، وإعادة التأهيل، وإنشاء أدوار عمل جديدة، وتوزيع منصف لعائد نمو الإنتاجية.

10. إطار الشباب

• مجالس النقابة الشبابية؛
• مدرسة القادة الشباب؛
• برامج أول مكان عمل؛
• التدريب العملي والإرشاد؛
• مسابقات المبادرات الإنتاجية والاجتماعية؛
• المجتمع الرقمي لل specialists الشباب.

11. نموذج الشراكة الاجتماعية

تُبنى النقابة 4.0 على تفاعل رباعي الأطراف:

• العاملون وتجمعاتهم؛
• أصحاب العمل والجمعيات القطاعية؛
• الهيئات الحكومية والبلدية؛
• المؤسسات التعليمية والعلمية والمجتمعية.

وتتمثل مهمة النظام في تحويل التناقضات إلى عملية تفاوضية، والمصالح المشتركة إلى برامج مشتركة للعمالة والإنتاجية والسلامة المهنية وإعداد الكوادر وتنمية الأقاليم.

12. مؤشرات الأداء الرئيسية

13. خارطة الطريق

المرحلة الأولى. التصميم

0–6 شهرا

• تدقيق البنية التحتية النقابية القائمة؛
• تشكيل النموذج التنظيمي والمعياري؛
• تطوير معمارية المنصة الرقمية؛
• اختيار القطاعات والمناطق التجريبية.

المرحلة الثانية. التجربة

6–18 شهرا

• إطلاق المكتب الرقمي؛
• إنشاء مراكز الكفاءات؛
• إدخال أشكال جديدة للاتفاق الجماعي؛
• تدريب الكوادر النقابية.

المرحلة الثالثة. التوسع

18–36 شهرا

• ربط قطاعات ومناطق جديدة؛
• سجل موحد للخدمات والمؤشرات؛
• تطوير تصنيف أصحاب العمل؛
• دمج البرامج التعليمية والاجتماعية.

المرحلة الرابعة. النظام الوطني

3–5 سنة

• معايير موحدة للنقابة 4.0؛
• تحليلات بين القطاعات؛
• توسيع أفضل الممارسات؛
• التعاون الدولي وتبادل الخبرات.

14. النموذج التنظيمي

• المجلس التنسيقي الوطني للنقابة 4.0.
• مراكز الكفاءات القطاعية.
• المكاتب المشاريعية الإقليمية.
• فرق النقابة المؤسسية.
• المجلس الاستشاري لقانون العمل والتقنيات والسياسة الاجتماعية والتعليم.
• المشغل الرقمي للمنصة.

15. التمويل

يمكن أن يتشكل تمويل البرنامج من مزيج من:

• اشتراكات الأعضاء؛
• الصناديق النقابية المستهدفة؛
• البرامج المشتركة مع أصحاب العمل؛
• المنح وبرامج التنمية؛
• المشاريع التعليمية والخدمية؛
• برامج اجتماعية شريكة.

يجب أن يضمن النموذج المالي شفافية النفقات وفصل الصناديق المستهدفة والتقارير العامة المنتظمة.

16. المخاطر والقيود

17. النتيجة المتوقعة

ستكون نتيجة تنفيذ البرنامج منظومة نقابية قادرة في الوقت نفسه على حماية العامل، ورفع كفاءاته، ومساعدة المؤسسات على اجتياز التحول التكنولوجي، وبناء نموذج مستدام للشراكة الاجتماعية. وتكف النقابة عن أن يُنظر إليها بوصفها مؤسسة لتسوية النزاعات فحسب، لتصبح بنية تحتية دائمة لتنمية الإنسان العامل.

18. صيغة النقابة 4.0

الحماية ← التنمية ← المشاركة ← الرفاه ← الشراكة

19. المستوى التالي

في المرحلة التالية يمكن تطوير المفهوم إلى حزمة من ثلاثة وثائق مترابطة: معيار «النقابة 4.0»، ولائحة المنصة الرقمية، والاتفاق الجماعي النموذجي من الجيل الجديد. وسيتيح ذلك الانتقال من المفهوم إلى نموذج تطبيقي للتنفيذ.

المنظومة الرقمية الوطنية لتنمية الإنسان العامل

الاتحاد الدولي لألعاب الذكاء لدول بريكس و

المراكز التعليمية للرياضة الذهنية

في تركيا

الرسالة

للاتحاد الدولي للألعاب الذهنية لدول بريكس

تتمثل المهام الرئيسية في المنظور المتوسط المدى في:

تشكيل نمط تفكير موجَّه اجتماعيًا لدى الجيل

الشاب، وتوحيد مصالح مختلف طبقات سكان دول العالم، وتوفير فرص متكافئة لكل ساكن على الكوكب لرفع مستوى ذكائه باستمرار عبر المشاركة في دورات وبطولات عبر الإنترنت وخارجها

الكشف عن اللاعبين الأكثر تطورًا فكريًا بين الأطفال

والشباب، والدعم المالي وتهيئة الظروف لنموهم الشخصي اللاحق

تشكيل وعي السياسيين والموظفين الحكوميين من أجل

وقف اللعب بمصائر مواطني بلدانهم وحلّ النزاعات على رقعتي الشطرنج والفاطوم

الامتياز

القطري

المعهد الدولي للبحوث العلمية لمشكلات الإدارة

نمنح حقوقًا حصرية لاستخدام الأدوات التالية في

الفضاء المعلوماتي التركي:

1 3 4

حقوق المؤلف الشعارات: FATUM، المنظمة المستقلة غير الربحية «الرابطة الدولية نشر معلومات عن

للعبة «فاطوم» للاتحاد الدولي لألعاب الذكاء لدول بريكس»، المنظمة المستقلة غير الربحية التمثيلية على موقع «التحالف الدولي للمشاريع الاستراتيجية لدول «التحالف الدولي للمشاريع الاستراتيجية لدول بريكس»، الدولية

الصورة منهجية تدريس ألعاب

الحكومية الدولية رقعة الفاطوم مع قطع «فاطوم»، «الشطرنج»، «شيانغ تشي»، «معهد الأبحاث الدولي لمشكلات الإدارة» «الوي تشي»، «الداما»

6 11 14

دورات فيديو لتعليم ألعاب تطوير خيار «لعبة الذكاء المؤسسية»، أي تنصيب في حدائق تركيا

«فاطوم»، «الشطرنج»، «شيانغ تشي»، إجراء فعاليات تدريبية وتأهيلية «فاطوم العام» بقطع بطول الإنسان «الوي تشي»، «الداما» ومسابقات في ألعاب الذكاء 7 15

إجراء أبحاث حول داخل المنظمة ومع منظمات أخرى، بما في استخدام الهوية البصرية و

تشكيل روابط عصبية جديدة لدى ذلك مع أجهزة السلطة الحكومية والسلك شعارات الاتحاد الدولي لألعاب اللاعبين في فاطوم والشطرنج وشيانغ الدبلوماسي الذكاء لدول بريكس: كؤوس، تشي والوي تشي والداما عملات، شارات صدرية، أغطية جلدية، 8 16 منتجات تذكارية

الكشف عن النمط النفسي و التكوين

الخصائص النفسية للعاملين في المنظمات الذين يلعبون الإرسال السنوي لأفضل اللاعبين إلى روسيا ودول أخرى النخبة الفكرية في تركيا ألعاب الذكاء للمشاركة في البطولة الدولية لدول بريكس (المنتخبات الوطنية)، افتتاح فروع إقليمية في

افتتاح أندية اللعب ومراكز وكذلك في البطولات الدولية الجماعية تركيا

الرياضة الذهنية في المدارس الرياضية الدولية الفردية، وبطولات 18

تطوير برامج ولاء لأعضاء

المدارس العامة، ودور الأيتام، والمدارس الداخلية، والجامعات الفروع بث المباريات عبر الإنترنت والتلفزيون

البطولات الدولية بما في ذلك عندما 10% من مقدار الجائزة

والفائزين في البطولات الوطنية والدولية

إقامة بطولات عالمية للأطفال والكبار في

والبطولات الإقليمية والوطنية ألعاب الذكاء مع مقاطع

المركز التعليمي الذي أعدّ و

والدولية في ألعاب الذكاء فيديو عن الشركات الشريكة في فترات رشّح الرياضي للمشاركة في الفعالية التقنية والاستراحات

النشاط الحالي

للتمثيلية

تصنيع تكوين هيئة موظفي التمثيلية تدريب المدربين و

العدد اللازم من مجموعات و المراكز التعليمية للرياضة الذهنية المدربين على ألعاب الذكاء

اللعب وسمات الرياضة الذهنية إنشاء في إحدى المدارس توقيع اتفاق مع وزارة منح

مركز تعليمي للرياضة الذهنية، التربية الوطنية التركية بشأن تجهيز الامتياز

وتجهيزه بالمعدات (شطرنج، فاطوم، داما، المراكز التعليمية، والمدارس الرياضية، والمدارس للمراكز والاندية في الوي تشي، شيانغ تشي)، وإعداد الكادر العامة، والمدارس الداخلية، ودور الأيتام، تركيا التربوي، وإجراء «مشروع تجريبي» بين والجامعات التركية بمجموعات لعب على حساب التلاميذ خلال العام الدراسي التمويل الحكومي والخاص (الأكثر فعالية – التجهيز بمجموعات الشطرنج والفاطوم والوي تشي وشيانغ تشي والداما – من أجل التنمية الفكرية الشاملة للأطفال والشباب)

فرص حصرية

للشريك

المورد الإداري في

سفير المنظومة البيئية

كثير من دول العالم، ولا سيما في النخبة الفكرية في تركيا دول بريكس

تكريم أحد الفائزين

القنصل الفخري على أراضي

في البطولات الدولية و

تركيا (يمكن مناقشة البلدان)

البطولات العالمية في لعبة «فاطوم»

تكريم أحد الفائزين

البطولة الدولية في

سفير لعبة «فاطوم» في

لعبة «فاطوم» في دول بريكس

تركيا

(المنتخبات الوطنية)

إضافية

خيارات

تعزيز مصالح الشريك في

الدول الصديقة يعتمد على المصالح السياسية والاقتصادية لأصحاب القرار

تنظيم وإقامة البطولات

الدولية في لعبة «فاتوم» للبالغين والأطفال في الدول الصديقة على كأس الشريك

الإعداد وإجراء مفاوضات ودية

في الدول ذات الاهتمام

استخدام الشعارات

على لوحات اللعب

إضافة شعار (شعارات) المنظمة (المنظمات) التجارية للشريك (الشركاء) إلى لوحات اللعب تعني

المشاركة كشريك (شركاء) رسمي (رسميين) في هذا الاتجاه من نشاط الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس:

في تركيا في روسيا

في المراكز التعليمية، والمدارس الرياضية، والمدارس، والمدارس الداخلية، ومدارس الأطفال، والجامعات، وفي بطولات مستويات مختلفة ودور الأيتام، والإقليمية والوطنية وغيرها (بإجمالي من 6 إلى 10 شعارًا) وفي البطولات (بإجمالي من 6 إلى 10 شعارًا)

في روسيا، ودول بريكس في دول بريكس

في البطولة الدولية لدول بريكس في «إنتليادا» (الشطرنج، فاتوم، واي تسي، (شعار واحد من كل دولة شيانغ تسي، الداما، الجسر)، عدد المشاركين من بريكس) من 3 إلى 5 ألف لاعب (شعار واحد من كل دولة من دول بريكس)

في الدولة الرئاسية، في الدول الرئاسية، لا

الرئاسة في الرئاسة في

بريكس بريكس

في بطولة العالم (بواقع 2 شعارًا من في البطولات الدولية (بواقع 2 كل دولة من دول بريكس) شعارًا من كل دولة من دول بريكس)

في الدول ذات الاهتمام في الدولة المضيفة للبطولة

الأبطال

في البطولات الدولية (حسب رغبة الشريك) بالاتفاق

المركز التعليمي للرياضات الفكرية مصمم لـ 100 شخصًا (10 مجموعة لعب شطرنج، 10

مجموعة لعب فاتوم، 10 مجموعة لعب غو/واي تسي، 10 مجموعة لعب شيانغ تسي، 10 مجموعة لعب داما، 10 حاسوب محمول، 10 لوح حائطي مغناطيسي (بواقع 2 لوحًا لكل لعبة)، مواد تعليمية مطبوعة، مواد فيديو) * هذا المشروع مصمم لـ 2025-2030 سنوات.

** لوحات اللعب (الشطرنج، فاتوم، غو/واي تسي، شيانغ تسي، الداما) مع شعارات الشركاء على لوحة كل نوع، المستخدمة في مراكز الرياضات الفكرية.

المصالح المالية للفريق

للاتحاد الدولي للألعاب الذهنية لدول بريكس

تعزيز مصالح الشريك في الدول الصديقة

والمنظمات الدولية «تسليم مفتاح».

تعتمد التكلفة على مدى تعقيد المهمة، والمشاركين

في العملية، والأثر السياسي والاقتصادي (بالاتفاق).

LOGO وضع الشعار على لوحات اللعب

آفاق التطوير

الألعاب الفكرية في تركيا

من الضروري على المستوى التشريعي:

تطوير منهجيات تعليم الألعاب الفكرية

والاتفاق عليها واعتمادها: الشطرنج، فاتوم، الداما، واي تسي، شيانغ تسي؛

تطوير واعتماد وثيقة تخصص «مدرّب معلم في

الألعاب الفكرية» لتنفيذ دورات رفع المؤهلات في جامعات تركيا؛

ضمان تخصيص بند في الموازنة لتجهيز المدارس ودور الأيتام،

والمدارس الداخلية، والجامعات في تركيا بمراكز الرياضات الفكرية لـ 100 شخصًا (بواقع 10 مجموعة للشطرنج، وفاتوم، والداما، وواي تسي، وشيانغ تسي، وبواقع 2 لوح مغناطيسي لتعليم كل لعبة)؛

ضمان تخصيص أماكن في مناطق تركيا وبند في الموازنة لـ

تجهيز المراكز التعليمية للرياضات الفكرية في المدن التركية الكبيرة والصغيرة؛

شن حملة إعلامية نشطة بأن التدريبات

المنتظمة في الألعاب الفكرية الرياضية تسهم في التطور الفكري للجيل الشاب وترتبط ارتباطًا مباشرًا بتكوين روابط عصبية جديدة في نصفي الدماغ معًا بهدف التكيف المنهجي مع البيئة الاجتماعية المتغيرة باستمرار

الأهداف والمهام

تكوين منظومة النخبة الفكرية في تركيا

شعبية الألعاب الفكرية في دول شعبية الألعاب الفكرية بدعم من

بريكس: «فاتوم» (بريكس)، «الشطرنج» أجهزة السلطة الحكومية،

(الهند)، «واي تسي» (الصين)، «شيانغ تسي» (الصين)، وشخصيات العلم والثقافة «الداما البرازيلية» (البرازيل)، «تشيكرز» والفن في دول بريكس (جنوب أفريقيا)

تحديد اللاعبين الأكثر تطورًا فكريًا إدراج اللاعبين المتميزين وشخصيات

بين الأطفال والشباب، والدعم المالي وتهيئة الظروف العلم والثقافة والفن والمنظمات العامة لنموهم الشخصي الإضافي والعلمية والتجارية في منظومة النخبة الفكرية

افتتاح المراكز التعليمية المساعدة في تعزيز العلامات التجارية

للرياضات الفكرية في تركيا في الأسواق المحلية والأجنبية

كونسورتيوم الشركات التركية

بهدف تعزيز مواقف الاتحاد الروسي على الساحة الدولية

بهدف تعزيز مواقف بريكس في عام 2021 أُنشئت «الاتحاد الدولي

إلى جانب المنصات المعروفة بالفعل «منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي»، للألعاب الفكرية لدول بريكس» كمنصة تكاملية في إطار بريكس من أجل «حوار سانت بطرسبرغ»، «روسيا – بلد الفرص»، «روسيا – قوة توحيد مصالح أجهزة السلطة الحكومية، ومجتمع الأعمال، وشخصيات رياضية»، في عام 2021 أُنشئت «الاتحاد الدولي العلم والثقافة والفن والرياضيين المحترفين وهواة الألعاب الفكرية للألعاب الفكرية لدول بريكس» كبديل في إطار بريكس للمنظمات الرياضية وغيرهم من ممثلي المجتمع المدني.

الدولية التالية: FIDE (الاتحاد الدولي للشطرنج)،

FMJD (الاتحاد العالمي للداما)، IGF (الاتحاد الدولي للغو) وISF

تُقام فعاليات الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس وستُقام

(الاتحاد الدولي للشيانغ تسي).

في دول بريكس والدول الصديقة.

تُقام فعاليات الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس و

كما هو معروف، بدأت بالفعل عملية زيادة عدد أعضاء بريكس (إيران، مصر،

ستُقام في دول بريكس والدول الصديقة.

السعودية، الإمارات، إثيوبيا، تركيا، إندونيسيا). حتى عام 2030 تخطط نحو 80 دولة للانضمام إلى بريكس.

كما هو معروف، بدأت بالفعل عملية زيادة عدد أعضاء بريكس (الأرجنتين،

إيران، مصر، السعودية، تركيا). حتى عام 2030 تخطط الألعاب الفكرية هي السياسة الكبرى. السياسة الكبرى هي الأعمال الكبرى.

نحو 60 دولة للانضمام إلى بريكس.

الألعاب الفكرية هي السياسة الكبرى. السياسة الكبرى هي الأعمال الكبرى.

نقترح تشكيل موازنة «الكونسورتيوم» سنويًا في

تركيا بمبلغ 5 مليون دولار، منها:

2,5 مليون دولار 2,5 مليون دولار تُقدَّم للاتحاد الدولي للألعاب تُقدَّم لممثلية تركيا لتشغيل الجهاز، الفكرية لدول بريكس لتنظيم وإقامة البطولات الدولية ومسابقات الألعاب الفكرية (الشطرنج، وتنظيم البطولات والمسابقات على أراضي تركيا، وكذلك

فاتوم، شيانغ تسي، واي تسي، الداما) بمشاركة رحلات قيادة

رياضيين أتراك الممثلية والرياضيين إلى فعاليات الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس

توزيع العبء المالي لستة الشريك العام – 2 مليون دولار (40%)

مشاركين في «الكونسورتيوم» سنويًا (كأحد الشريك الاستراتيجي – 1 مليون دولار (20%) الخيارات) الشريك الرسمي – 0,5 مليون دولار (10%) الشريك الرسمي – 0,5 مليون دولار (10%) الشريك الرسمي – 0,5 مليون دولار (10%) * ستُجرى إعادة توزيع الأرباح من نشاط الممثلية وفقًا للحصص المحددة الشريك الرسمي – 0,5 مليون دولار (10%)

مزايا عرضنا

الحصول على فرصة حصرية للوجود عند الإعداد وإجراء اللقاءات والمفاوضات

منابع مشاريع عالمية جديدة لشعبية الألعاب الفكرية الودية اللازمة

تعزيز مستوى التعرف على علامات الشركات التجارية

تحديد الأكثر تطورا فكريا على الساحة العالمية، مما سيسهم

من اللاعبين بين الأطفال والشباب، الدعم المالي وزيادة رسملة الشركات وتهيئة الظروف لمزيد من النمو الشخصي لهم

3 تكوين أسواق جديدة لبيع السلع و

دمج الرياضيين الأتراك في دورات وتقديم خدمات الشركات

بطولات الألعاب الفكرية التي ينظمها الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس

تنظيم دورات رياضية بالتعاون مع الشركات

4 في الألعاب الفكرية (الشطرنج،

تعزيز مصالح الشركات في روسيا وفي بلدان أخرى، فاتوم، شيانغتشي، وي تشي، الداما) في البلدان اللازمة،

في الدول الأجنبية، وفقا لاستراتيجيات تطوير الشركات، تنظيم مفاوضات ودية ومواصلة تقديم المساعدة في ضمان دخول الشركات إلى أسواق جديدة في البلدان الواعدة

9 13

منح الشركات وضع استخراج الأرباح من نشاط

الممثلية العامة/الاستراتيجية/الرسمية في تركيا:

شريك من تركيا في جميع الفعاليات الروسية و

نشاط المراكز التعليمية

الدولية الثقافية التنويرية والرياضات الفكرية وفروعها؛

الفعاليات الفكرية الرياضية للاتحاد الدولي للألعاب الفكرية

بريكس

بيع حقوق بث القنوات التلفزيونية التركية

الدورات والبطولات الدولية في الألعاب الفكرية،

إضافة شعار الشركات على اللوحات التي

ينظمها الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس؛

ستستخدم في جميع الفعاليات الثقافية التنويرية والفكرية الرياضية

بيع مجموعات اللعب التي تحمل رموز

لممثلية الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس في

الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس، والمنتجات التذكارية،

تركيا، وكذلك في الفضاء المعلوماتي

"حزم الرعاية" في المنتديات والدورات و

تركيا

البطولات في تركيا؛

تنظيم "الشركات

التكريم الشخصي لأحد الفائزين في الألعاب الفكرية": تدريب

الدورات الدولية وبطولات العالم في الألعاب الفكرية لموظفي و

الألعاب الفكرية الرياضية في تركيا لأطفال في شركات مختلفة، تنظيم وإجراء دورات داخل الشركات وبين الشركات بمشاركة ممثلي

تكوين برامج ولاء "الاتحاد الدولي للألعاب الفكرية لدول بريكس

السلطات الحكومية والسلك الدبلوماسي

• – الشركة"

جهات الاتصال

الاتحاد الدولي

الألعاب الفكرية لدول بريكس 119019، موسكو، شارع أربات، مبنى 6/2 +7 (495) 920-25-00 info@mfiibrics.org

1. الملخص

بورصة العمل التعاونية هي آلية بنيوية في منظومة «التعاون الاجتماعي»، تربط الأشخاص والكفاءات والمهام والمشاريع والعملاء والتعاونيات والموارد في سياق رقمي موحَّد لتنظيم العمل.

بورصة العمل التعاونية ليست مخصَّصة للبحث عن عمل فحسب. مهمتها تحويل الطلب على نشاط نافع اجتماعياً ومطلوب اقتصادياً إلى مهام محددة، وتشكيل فرق لها، وتأمين الصياغة القانونية للعلاقات، واحتساب المساهمة، والدفع، وتنمية الكفاءات، وتجميع سمعة موثَّقة.

المبدأ الأساسي للمنظومة: يحصل الشخص على إمكانية الوصول لا إلى وظيفة شاغرة فحسب، بل إلى مسار مشاركة أيضاً — من مهمة منفردة ودور مشروعي إلى عضوية في التعاونية، وإنشاء فريق إنتاجي خاص به، والمشاركة في توزيع النتيجة ضمن النموذج القانوني المختار.

2. المهمة والنموذج المستهدف

مهمة بورصة العمل التعاونية: جعل العمل والكفاءات والتعاون مورداً متاحاً لتنمية الإنسان والإقليم والمؤسسة والمجتمع.

• تقليص الفجوة بين وجود الأشخاص ووجود مهام واقعية؛
• إنشاء آلية شفافة لإدماج المواطنين في المشاريع وسلاسل الإنتاج؛
• تأمين إمكانية تنظيم المشاريع الجماعي والتوظيف التعاوني؛
• ربط التدريب وتوثيق الكفاءات بطلب محدد؛
• زيادة حركية الموارد البشرية دون فقدان الحماية الاجتماعية؛
• تكوين سجل رقمي موثوق للمساهمة والنتيجة والسمعة المهنية.

3. المبادئ الأساسية

4. المشاركون في المنظومة

المواطن / المتخصص: يقدم الكفاءات، وينفذ المهام، ويتلقى الأجر، ويجمع سمعة موثَّقة.

الفريق المشروعي: تجمُّع مؤقت للمشاركين من أجل نتيجة محددة.

التعاونية: تنظّم نشاطاً مشتركاً مستداماً وخدمات للمشاركين وإنتاجاً أو تقديم خدمات.

العميل: جهة حكومية أو بلدية أو مؤسسة أو منظمة غير ربحية أو تعاونية أو مواطن يُكوِّن الطلب.

الشريك التعليمي: يسد النقص في الكفاءات عبر التدريب والتمرين العملي والاعتماد.

الشريك البنيوي: يوفر المعدات والمباني واللوجستيات والخدمات الرقمية والتمويل أو التأمين.

مشغل بورصة العمل التعاونية: يؤمّن البنية التحتية الرقمية واللوائح والأمن والتحليلات وتسوية النزاعات النموذجية ومراقبة جودة العمليات.

5. هيكل بورصة العمل التعاونية

5.1. ملف المشارك

الكفاءات والخبرة وأعمال المشارك وإثباتات المؤهلات ونمط التوظيف المفضّل والإتاحة والجغرافيا وسجل المهام المنجزة وتقييم الموثوقية.

5.2. سجل المهام والمشاريع

الوظائف الشاغرة والأدوار المشروعية والمهام لمرة واحدة وطلبات الإنتاج والأعمال الاجتماعية والمهام البحثية والهندسية والتدريب وبرامج التطوع.

5.3. مصمم الفرق

اختيار آلي لتشكيلة الفريق وفق المهمة مع مراعاة الكفاءات والإتاحة والتقييم والموقع وتوافق الأدوار.

5.4. سياق العقود

اختيار وصياغة شكل قانوني مقبول: عقد عمل، عقد بموجب القانون المدني، عقد مع شخص يعمل لحسابه أو رائد أعمال فردي، علاقات عضوية واقتصادية في التعاونية، نموذج اتحادي أو مشروعي آخر.

5.5. احتساب المساهمة والنتيجة

توثيق المراحل والقبول والجودة والجهد المبذول والمساهمة الفردية والجماعية وفق قواعد متفق عليها مسبقاً.

5.6. التسويات

فاتورة المهمة وحجز الأموال والمدفوعات المرحلية والضرائب والمدفوعات الإلزامية بحسب الوضع القانوني للمشارك.

5.7. السمعة والثقة

لا يُبنى التقييم على الشعبية الذاتية، بل على سجل موثَّق للتنفيذ والجودة والالتزام بالمواعيد وتسوية النزاعات.

5.8. التدريب وإعادة التأهيل

توصيات بالمهارات الناقصة وبرامج تعليمية ومهام عملية ثم الانتقال لاحقاً إلى مشاريع مدفوعة.

5.9. التحليلات

خريطة الطلب على الكفاءات وتوقع النقص في الكوادر وتحميل الأقاليم وكلفة العمل وفعالية برامج التوظيف والتعاون.

6. العملية الشاملة

1. يُكوِّن العميل المهمة والنتيجة القابلة للقياس المتوقعة.
2. تُصنِّف بورصة العمل التعاونية المهمة، وتحدد الكفاءات اللازمة والنموذج القانوني الموصى به.
3. تختار المنظومة منفذين فرديين أو تشكّل فريقاً مشروعياً / سياقاً تعاونياً.
4. تتفق الأطراف على السعر والمواعيد والأدوار ومعايير القبول وطريقة توزيع المكافأة.
5. تُصاغ العقود اللازمة، وعند الضرورة تُحجز الأموال.
6. يُنفَّذ العمل على مراحل؛ وتُوثَّق النتيجة والمساهمة في المنظومة.
7. يقبل العميل النتيجة أو يُطلق إجراء التعديل/النزاع المنصوص عليه.
8. تُجرى المدفوعات والتسويات الإلزامية.
9. تدخل النتيجة في ملف الأعمال الرقمي، ويُقترح على المشارك المشروع التالي أو مسار التطوير.

7. بورصة العمل التعاونية في منظومة «التعاون الاجتماعي»

تعمل بورصة العمل التعاونية كخط كوادر وإنتاج في التعاون الاجتماعي. من خلالها تحصل المبادرة الاجتماعية على الأفراد والكفاءات، ويحصل الشخص على إمكانية الوصول إلى مهام ومشاريع حقيقية وأشكال جماعية للمشاركة الاقتصادية.

المبادرة ← تفكيك إلى مشاريع ومهام ← اختيار الكفاءات ← تشكيل الفريق ← توفير الموارد ← التنفيذ ← قبول النتيجة ← التسويات ← السمعة والتوسع.

• تحصل المشاريع الاجتماعية والبنية التحتية على توفير الكوادر؛
• تحصل المؤسسات على إمكانية الوصول إلى مجموعة موزعة من الكفاءات؛
• تحصل التعاونيات على تدفق الطلبات وإمكانية تشكيل قطاعات نشاط جديدة؛
• يحصل المواطنون ليس فقط على البحث عن عمل، بل أيضا على مدخل إلى التعاون الريادي والمشاريعي؛
• تحصل أجهزة الإدارة على تحليلات فعلية للعرض والطلب على العمل.

8. النموذج الاقتصادي

يجب أن تُبنى اقتصادات بورصة العمل التعاونية على تكلفة واضحة للخدمات وألا تنشئ ضريبة خفية على عمل المشارك. المصادر التالية لاستدامة المنصة ممكنة:

• عمولة خدمية صغيرة من طلب منفذ بنجاح؛
• خدمات اشتراك للعملاء الكبار والتعاونيات؛
• الدفع مقابل التحليلات الموسعة والتنبؤ بالكوادر؛
• برامج مؤسسية لتشكيل احتياطي الكوادر؛
• برامج حكومية وإقليمية للتوظيف وإعادة التدريب؛
• إيرادات خدمية من التدريب والتأمين والتسويات والبنية التحتية عند الاختيار الطوعي من المشارك.

مهم: يحدد الشكل القانوني للتعاونية وفريق المشروع ووثائقهم الداخلية والعقد والمساهمة الفعلية توزيع الإيرادات داخلها. لا يجوز تلقائيا اعتبار أي منفذ «مالكا مشاركا» للنتيجة أو استبدال الأجر بـ«حصة» دون أساس قانوني.

9. النموذج القانوني والامتثال

لإطلاق بورصة العمل التعاونية يلزم محيط قانوني منفصل. يعتمد البناء المحدد على الاختصاص القضائي وتكوين المشاركين؛ وبالنسبة للاتحاد الروسي ستكون هناك حاجة إلى خبرة قانونية في التشريعات المعمول بها في مجال العمل والمدني والتعاوني والضرائب، والتشريعات المتعلقة بالبيانات الشخصية والتوقيع الإلكتروني والمدفوعات والمشتريات.

• الفصل بين علاقات العمل والتنفيذ المدني القانوني؛
• قواعد العمل مع العاملين لحسابهم الخاص وأصحاب المشاريع الفردية؛
• قواعد العضوية وعلاقات الأسهم وتوزيع مدفوعات التعاونية؛
• تعريف المشاركين وحماية البيانات الشخصية؛
• المحاسبة الضريبية وإعداد المستندات اللازمة؛
• تبادل المستندات الإلكتروني والتوثيق ذو الأثر القانوني للموافقات؛
• آلية المطالبات والتحكيم/الوساطة والاستئناف على التصنيف؛
• اختيار خوارزمي غير تمييزي وقابلية تفسير القرارات الآلية الرئيسية.

10. الأثر الاجتماعي

11. سيناريوهات التطبيق ذات الأولوية

• البناء والتشغيل وتحسين المناطق؛
• الإسكان والخدمات المجتمعية والطاقة والرصد البيئي وأعمال الترميم؛
• الخدمات الاجتماعية والرعاية ومواكبة المواطنين؛
• التعاون الإنتاجي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتوطين سلاسل التوريد؛
• المشاريع الهندسية والعلمية والتكنولوجية؛
• الرقمنة ومعالجة البيانات والتصميم والإعلام والأعمال الخدمية؛
• التوظيف الموسمي والزراعة واللوجستيات؛
• فرق المشاريع الشبابية والتدريب والتوظيف الأول؛
• برامج العودة المهنية للمحاربين القدامى وغيرهم من الفئات التي تحتاج إلى مسار توظيف تكيفي.

12. دور الذكاء الاصطناعي

يُستخدم الذكاء الاصطناعي في بورصة العمل التعاونية كأداة للتوجيه وزيادة الفعالية، وليس كحكم غير شفاف على مصير المشارك.

• المطابقة الدلالية بين المهام والكفاءات؛
• تحديد نقص المهارات وبناء برنامج التدريب؛
• تشكيل فرق المشاريع؛
• تقييم مخاطر المواعيد والعبء؛
• مساعدة العميل في تفكيك النتيجة إلى مهام؛
• تحليل سوق العمل والتنبؤ بالطلب؛
• تحديد الحالات الشاذة والاحتيال المحتمل مع مراجعة بشرية إلزامية للقرارات المتنازع عليها.

13. الحد الأدنى القابل للتطبيق وخارطة طريق الإطلاق

14. نظام المؤشرات

• عدد المشاركين المسجلين والنشطين؛
• عدد العملاء والمهام والمشاريع المكتملة؛
• الوقت من نشر المهمة إلى تشكيل الفريق؛
• نسبة النتائج المقبولة بنجاح؛
• حجم المدفوعات للمشاركين والتعاونيات؛
• حصة الطلبات المتكررة؛
• حصة المشاركين الذين رفعوا مؤهلاتهم ودخلهم؛
• عدد الفرق التعاونية المستقرة المشكَّلة؛
• حصة النزاعات ومتوسط مدة حلها؛
• الأثر الاقتصادي والاجتماعي للبرامج التجريبية.

15. إدارة النظام

• المجلس الاستراتيجي — الأهداف والمعايير وتطوير المنظومة؛
• مشغّل المنصة — التقنيات والبيانات والخدمات والأمن؛
• الإطار القانوني وإطار الامتثال — نماذج العقود المسموح بها ومراقبة المخاطر؛
• المجالس القطاعية الخبيرة — متطلبات التأهيل ومعايير النتيجة؛
• المنسقون الإقليميون/القطاعيون — تشكيل الطلبات والمجتمعات؛
• لجنة الثقة والنزاعات — النظر المستقل في الصراعات والطعون في التقييم.

16. المخاطر الرئيسية وتدابير الإدارة

17. التموضع الاستراتيجي

ينبغي أن تتمركز KBT كبنية تحتية من الجيل التالي للتوظيف والتعاون الإنتاجي: ليست منافساً لمواقع التوظيف، بل طبقة تربط الطلب والكفاءات والعقود والتنفيذ والتدريب والتسويات وريادة الأعمال التعاونية في عملية واحدة.

صيغة KBT: «من قدرة الإنسان — إلى كفاءة مؤكدة؛ من الكفاءة — إلى فريق؛ من الفريق — إلى نتيجة؛ من النتيجة — إلى دخل وسمعة ومستوى مشاركة جديد».

18. الخاتمة

يمكن أن تصبح بورصة العمل التعاونية عنصراً بنيوياً أساسياً في منظومة «التعاون الاجتماعي»، إذا بُنيت لا كبنية أيديولوجية فوقية، بل كآلية عملية فعّالة: طلبات حقيقية، وعلاقات صحيحة قانونياً، وتسويات شفافة، ونتيجة قابلة للقياس، وفائدة واضحة لكل مشارك.

بهذا النهج تربط KBT السياسة الاجتماعية وسوق العمل وريادة الأعمال والتعليم والتعاون الإنتاجي. ويصبح المنتج الرئيسي للمنظومة ليس الوظيفة الشاغرة، بل الفرصة المنظمة للإنسان للمشاركة في إنتاج نتيجة مطلوبة وزيادة استقلاليته الاقتصادية بصورة متدرجة.

KBT

إكويليبريوم — سفيرا — ECO‑PPA — سبيتسزاشيتا

وثيقة استراتيجية • الإصدار 1.0 • 18 أغسطس 2026

التعاونية تحول المبادرات إلى تنفيذ

سبيتسزاشيتا يربط الكفاءات والموارد والمسؤولية في محيط مشروع واحد.

التحالفات والتعاون الإنتاجي

الخبرة الشاملة

مشاريع تجريبية على الأرض

التحقق من النتيجة

توسيع نطاق الحلول

خمس فجوات تعيق التنمية المنهجية

التنسيق

الثقة

التمويل

التنفيذ

الاستدلال بالدليل

المشاركون يعملون بمعزل عن بعضهم البعض.

لا يوجد سجل موحد للالتزامات.

المشاريع غير جاهزة لمتطلبات رأس المال.

المشروع التجريبي غير مرتبط بالجهة الطالبة.

الأثر غير مؤكد بالبيانات.

الرسالة تحدد معيارا عمليا للقرارات

الرسالة

الرؤية

الهدف

حماية الحياة والمستقبل

محيط تنفيذ موثوق

نموذج قابل للتكرار

تعاون عادل وعملي لحماية الأرض والعمل والتقنيات والأجيال القادمة.

كل مورد يحصل على دور، والالتزام يوثق، والنتيجة تؤكد.

من محفظة المشاريع والمشاريع التجريبية الإقليمية إلى توسيع نطاق الحلول المثبتة.

تسعة مبادئ تحافظ على توازن النظام

القانونية والإثبات والمسؤولية أهم من حجم التصريحات.

العقل السليم والعدالة

الطوعية في المشاركة

الصلاحيات = المسؤولية

الشفافية والتتبع

محورية الإنسان والطبيعة

أربعة عناصر تشكل بنية واحدة

سفيرا

إكويليبريوم

ECO‑PPA

سبيتسزاشيتا

يجمع المبادرات والمشاركين والمعرفة والإمكانات.

يوفر التحليلات والتنبؤ والرصد والإثبات.

يشكل الإطار البرامجي والمالي والتعاقدي.

ينظم التحالفات والإنتاج والمشاريع التجريبية والتوسيع.

دورة حياة موحدة للمشروع

التسجيل

التأهيل

الخبرة

البنية

التجربة التجريبية

التحقق

النطاق

سلسلة مسؤولية موحدة من الفكرة إلى نتيجة قابلة للتكرار

كل مجموعة تحصل على قيمة واضحة

الإنسان والأرض

الشركات

العلم

الدولة

الشركاء الماليون

التوظيف والتدريب والبنية التحتية والبرامج البيئية والاجتماعية.

التحالفات وسلاسل التوريد والطلب المهيأ ومواقع المشاريع التجريبية.

المهام التطبيقية والاختبارات والشركاء والتنفيذ الصناعي.

نافذة موحدة للمبادرات والرصد والنماذج القياسية للتوسيع.

حزمة موحدة ومرحلية وإدارة المخاطر.

19 أقسام تغطي محيط التنفيذ الكامل

الاستراتيجية

المحيط الرقمي

مكتب المشروع

الأبحاث

القانون

التقييس

المال

السلامة

الطاقة

اللوجستيات

الوحدات البيئية

الكوادر

المياه والتربة

البرامج الاجتماعية

المجتمعات الحيوية

المحيط الدولي

المواد

الاتصالات

البناء

الإدارة تجمع الاستراتيجية والخبرة والرقابة

الجمعية العامة والمجلس

الإدارة التنفيذية

محيطات المشاريع والعلوم

التدقيق والخبرة العامة

الأولويات الاستراتيجية والبرامج والمحفظة والشراكات الرئيسية.

الإدارة التشغيلية والتنسيق والعقود والتقارير.

القبول وتحديد الأولويات والجاهزية التكنولوجية وجودة الأدلة.

الرقابة المالية والامتثال ومصالح المناطق والتغذية الراجعة.

الاقتصاد يقوم على محاسبة منفصلة

الموارد توحد فقط في بنية قانونية مقبولة وشفافة.

المساهمات في رأس مال التعاونية والاشتراكات المستهدفة

الإيرادات والمنح وإجراءات الدعم

تمويل المشاريع والتمويل المصرفي

الشراكة بين القطاعين العام والخاص واتفاقيات الاستثمار

المعدات والتقنيات والعمل

إكويليبريوم ينشئ الإثبات الرقمي

السجلات

التحكم

الأدلة

التقارير

المشاركون والكفاءات والمشاريع والعقود والالتزامات.

الميزانيات والموارد ونقاط الرقابة وسجل التغييرات.

بطاقات التقنيات والاختبارات وأرشيف البيانات الأولية.

المؤشرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية.

النتيجة تقاس في ستة مستويات

الإنتاج

البيئة

مجتمع

الاقتصاد

التنفيذ

النطاق

الطاقات والبنية التحتية والإنتاج.

الانبعاثات والنفايات والموارد والاستعادة.

التوظيف وإمكانية الوصول والتدريب والسلامة.

التكلفة والإيرادات والعائدية.

المواعيد والميزانية والجودة والالتزامات.

التطبيقات المتكررة والتكلفة وزمن الإطلاق.

المخاطر مدمجة في النموذج قبل الإطلاق

القانون والمال

التقنيات والعمليات

السمعة والمصالح

البيانات والتأثير

الخبرة والحدود والمرحلية والاحتياطيات والتدقيق.

الاختبارات ومعايير الجاهزية ونقاط التحقق.

التحقق من الشركاء والإفصاح عن تضارب المصالح.

حماية المعلومات وتقييم العواقب البيئية والاجتماعية.

المشروع التجريبي يؤكد النموذج على المنطقة

الرابطة العاملة: سيزران — رامينو — سمولكينو.

بطاقة المنطقة والخط الأساسي

3–5 من المشاريع ذات الأولوية

المنظمات المسؤولة

مخطط الموارد والخطة على مدى 12 شهرًا

معايير النجاح والتوسع

خارطة الطريق تؤدي إلى التوسع خلال 36 شهرًا

6–18

18–36

التجميع المؤسسي

إعداد المحفظة

المشاريع التجريبية

التوسيع

التدقيق، 19 قطعة أرض، هيئات الإدارة، بطاقة مشروع موحد.

الخبرة، المناطق التجريبية، التحالفات والمؤشرات الأساسية.

الوحدات البيئية، التوليد المصغر، الرصد الرقمي والتحقق.

محفظة بين المناطق، مؤسسات التنمية والتعاون الدولي.

المفهوم مفصول عن مسائل التحقق

محدَّد

مطلوب التأكيد

معمارية التنفيذ

القانون والأصول والاقتصاد

19 قطعة أرض؛ الصلة بـ إكويليبريوم و سفيرا و ECO‑PPA؛ أولوية الوحدات البيئية والتوليد المصغر؛ المسار من المبادرة إلى النطاق الواسع.

النظام الأساسي والصلاحيات؛ حقوق التقنيات والمواقع؛ CAPEX/OPEX؛ تقييم الأصول؛ موافقة المناطق؛ منهجية التحقق.

إقرار المحيط — إطلاق المشروع التجريبي الأول

الخطوة التالية

خاص

الحماية

القرار المطلوب الآن

1. البنية المؤسسية و 19 قطعة أرض

2. المحفظة المشروعية الأولى

3. بطاقات المناطق التجريبية

4. النموذج المالي والتعاقدي

التعاون من أجل تنمية عادلة وآمنة ومستدامة