| Die These. Der Staat legt Ziele und Grenzen fest; die Bilanzen zeigen den Zustand des Ganzen; die staatlichen Körperschaften und Organisationen des öffentlichen Sektors verwandeln die Ziele in ein abgestimmtes Programm; SUR verbindet Daten, Entscheidungen, Ressourcen, Leistung und nachgewiesenes Ergebnis. |
|---|
Es wird vorgeschlagen, keine neue Aufsichtsbehörde zu gründen, sondern einen Regierungsportfolio-Koordinationskreis. Es handelt über die bestehenden Befugnisse hinaus und gewährleistet die Rückverfolgbarkeit vom nationalen Ziel zum Objekt, Vertrag, Auftragnehmer, Ergebnis und Feedback.
- Genehmigen Sie das Konzept der Verwaltung des öffentlichen Unternehmensportfolios durch 19 miteinander verbundene nationale Bilanzen.
- Identifizieren Sie den Kunden und den IAC des Piloten; einschließen 3–5 Gesellschafter, 2–3 des Gebiets, 5 Bilanzen und 10–15 Projekte.
- Verbringen 100-Tagespilot ohne Änderung der geltenden Befugnisse und ohne neue kapitalintensive Verpflichtungen außerhalb der genehmigten Programme.
- Nach den Ergebnissen des Piloten, um das Reglement, einen digitalen Prototyp, eine Liste der rechtlichen Änderungen und eine Entscheidung über die Skalierung bis 2036 Jahr zu präsentieren.
Quelle / Rechtsgrundlage: Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Nr 309 von 07.05.2024; Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr 761 von 19.06.2026.
02 Problem der fragmentarischen Steuerung
Funktion: Aufzeigen von Lücken → Ergebnis: Karte der Managementlücken
Große staatliche Organisationen verfügen über Ressourcen, Technologien, Infrastruktur, Daten und Projektkompetenzen. Ihre Strategien, Investitionsprogramme, Beschaffung und KPI werden jedoch häufig von einzelnen juristischen Personen und Branchenkonturen berücksichtigt. Das staatliche Ergebnis entsteht zwischen ihnen - auf dem Territorium, in der Lieferkette und in der Gesamtheit der Effekte.
| Ruptur | manifestation | Management-Untersuchung |
|---|---|---|
| Ziele ↔ Programme | Nationale Kennzahl nicht ins Projektportfolio gebracht | Beitrag und Verantwortung können nicht festgelegt werden |
| Vermögenswerte ↔ Ergebnisse | Das Grundbuch ist von der öffentlichen Wirkung getrennt | Der Wert des Vermögenswerts ist sichtbar, der Nutzen ist nicht |
| Branchen ↔ Gebiete | Die Entscheidungen sind innerhalb der Behörde optimal, aber es gibt Konflikte vor Ort. | Verdeckte Defizite und Kostenübertragbarkeit |
| Budget ↔ Unternehmenskapital | Unterschiedliche Horizonte, Klassifikatoren und Bewertungsregeln | Kein vollständiger Lebenszyklus sichtbar |
| Bericht ↔ Nachweis | Indikatoren sind nicht mit Primärdaten verknüpft | Schwache Reproduzierbarkeit der Schlussfolgerungen |
| Risiko ↔ Rückmeldung | Die Abweichung wird nach dem Ereignis aufgezeichnet | Späte Korrektur |
| Schlüsselübergang. Es ist nicht die Organisation, die isoliert bewertet wird, sondern ihr Beitrag zum Zustand der nationalen Bilanzen unter Beibehaltung einer separaten finanziellen, sektoralen und rechtlichen Verantwortung. |
|---|
Das Problem lässt sich nicht mit einer ganzheitlichen Bewertung lösen. Der allgemeine Index muss von der Offenlegung kritischer Abweichungen, Datenquellen, Modellbeschränkungen und Reaktionsmaßnahmen begleitet sein.
03 Bilanzen - Kontrollsystem
Funktion: Einheit der Beobachtungs-→ bestimmen Ergebnis: kontrollierte Integrität
Die Balance im Modell SUR ist nicht nur eine Buchhaltungsform und keine statische Zusammenfassung. Dies ist ein Pass mit kontrollierter Proportion: Bedarf, Ressource, Kapazität, Verfügbarkeit, Risiko, Plan, Tatsache, Prognose, Verantwortlichkeit und Beweis des Ergebnisses.
| Geschlossener Zyklus. Überwachung → Analyse → Drehbuch → Staatliche Entscheidung → Ressourcenversorgung → Ausführung → Verifikation → Anpassung. |
|---|
| Pass-Element | Was ist festgelegt | Warum ist es wichtig |
|---|---|---|
| Zustand | Basis, Tatsache, Dynamik, Territorium | Einheitliche Ausgangslinie |
| Norma | Ziel, Reichweite, Begriff, kritische Schwelle | Der zulässige Korridor |
| Threads | Ressourcen, Kapazität, Austausch, Abhängigkeiten | Sichtbare sektorübergreifende Wirkung |
| Entscheidung | Option, Annahmen, Berechtigungen, Datum | Reproduzierbarkeit der Auswahl |
| Ausführung | Projekt, Vertrag, Vermögenswert, verantwortlich | Rückverfolgbarkeit der Aktion |
| Ergebnis | Gesellschaftliche Auswirkungen und Nebenwirkungen | Nutzenbewertung für das Ganze |
| Beweis | Quelle, Methodik, Version, Unterschrift | Vertrauen in Daten |
Für den Wachstumsindikator wird die Normierung s verwendet=(x−b)/(T−b) Begrenzte Reichweite 0…1; Für den Rückgang ändert sich die Richtung. Die Bewertung wird mit dem Evidenzfaktor c multipliziert. Alle Gewichte, Ziele und Methoden werden vor dem Bewertungszeitraum genehmigt.
04 19 nationalen Bilanzen
Funktion: Erstellen eines einheitlichen Koordinatensystems → Ergebnis: Vergleichbarkeit der Lösungen
Der vorgeschlagene Klassifikator ersetzt keine strategischen Planungsdokumente. Es verbindet sie nach Expositionsobjekten und ermöglicht die Übertragung von Ressourcen, Effekten und Risiken zwischen Sektoren.
| Code | Kontostand | Code | Kontostand |
|---|---|---|---|
| 01 | Demographie und menschliches Potenzial | 11 | Ökologie und Biosphäre |
| 02 | Gesundheit und aktives Leben | 12 | Räumliche Entwicklung |
| 03 | Bildung und Kompetenzen | 13 | Wohnen und städtische Umwelt |
| 04 | Wissenschaft und Technologie | 14 | Transport und Logistik |
| 05 | Arbeit und Beschäftigung | 15 | Digitales und informatives Umfeld |
| 06 | Industrie und Kapazitäten | 16 | Finanzen, Budget und Investitionen |
| 07 | Energetik | 17 | Externe Zusammenarbeit |
| 08 | Rohstoffe und Ressourcen | 18 | Sicherheit und Resilienz |
| 09 | Lebensmittelversorgung | 19 | Kultur und historisches Erbe |
| 10 | Wasser |
| Regel des Besitzers. Der Staat bleibt Eigentümer des nationalen Ziels und der nationalen Balance. Ein Gesellschafter erhält nur ein vereinbartes Ausführungsmandat und ist verpflichtet, Beiträge, Risiken und Nachweise offenzulegen. |
|---|
- Jede Bilanz hat einen Reisepass, einen Dateninhaber, eine zuständige Behörde und ein Unternehmensportfolio.
- Das Projekt wird erst dann in das Portfolio aufgenommen, wenn die Auswirkungen des Minimums auf die Haupt- und die angrenzenden Bilanzen überprüft wurden.
- Es ist unmöglich, ein Gleichgewicht durch den Preis einer versteckten Verschlechterung des anderen zu verbessern; negative Effekte werden separat gezeigt.
05 Prinzipien der Architektur SUR
Funktion: Regeln befestigen → Ergebnis: Entwurfs- und Kontrollcode
- Legalität: Der neue Rahmen ersetzt nicht den Präsidenten, die Regierung, die Bundesversammlung, den Rechnungshof, die FIV und die Körperschaften der Unternehmensführung.
- Integrität: Die Entscheidung wird anhand der kumulativen Wirkung auf die nationalen Bilanzen beurteilt.
- Subsidiarität: Die Aufgabe wird auf einem Mindestmaß an Befugnissen gelöst.
- Datenintegrität: Gemeinsame Identifikatoren, Klassifikatoren und Versionierungsregeln.
- Die Unterscheidung der Rechte: Staatskasse, Vermögen der Staatskorporation, Aktien, Tochtervermögen und angeworbene Mittel werden nicht gemischt.
- Evidenz: Ein Indikator ohne Quelle und reproduzierbare Technik gilt nicht als erreicht.
- Vorläufige Modellierung: Eine sinnvolle Lösung erhält einen Bühnenpass vor dem Start.
- Lebenszyklus: Erzeugen, Betreiben, Aktualisieren, Verwerten und Wiederherstellen werden berücksichtigt.
- Keine Doppelzählung: Ein Effekt wird nach genehmigter Attribution auf die Teilnehmer verteilt.
- Zwei-Konturen-Transparenz: Offene Berichterstattung wird mit einer sicheren Anwendung kombiniert.
- Umkehrbarkeit: Pilotlösungen haben die Bedingungen für das Anhalten, Überprüfen und Skalieren.
- Kontinuität: Wissen, Grundlagen und Versionen werden im Heritage Archive aufbewahrt.
| Die Verfassung des Einen. SUR ist eine gemeinsame Schicht von Regeln, Daten, Identität und Koordination. Es verbindet Module mit gemeinsamen Protokollen, ohne sie zu absorbieren. |
|---|
06 Rechtlicher Umfang und Rolle der Staatsunternehmen
Funktion: Formen und Mandate teilen → Ergebnis: Vollmachtsmatrix
Nach dem Stand der 28 August 2026 In Russland gibt es fünf Staatsunternehmen im strengen Sinne des Artikels 7.1 Gesetz Nr 7FZ. Der Begriff kann nicht auf alle großen Organisationen des öffentlichen Sektors ausgedehnt werden.
| Formular | Beispiele | Mechanismus der öffentlichen Verwaltung |
|---|---|---|
| Die Staatskorporation | VEB.RF, Rostec, Rosatom, Roskosmos, ASV | Spezielles Bundesgesetz; Aufsichtsrat / Aufsichtsrat |
| Staatsunternehmen | Russische Autobahnen | Artikel 7.2 des Gesetzes Nr. 7 - Bundesgesetz und Sondergesetz |
| SPC | FRT, Roskadaster, Einzelauftraggeber | Gesetz Nr. 236 - Bundesgesetz und Gesetz über die spezifische SPC |
| AO mit staatlicher Beteiligung | RZD, DOM.RF und andere | Der Staat handelt als Aktionär durch Unternehmensverfahren und Richtlinien |
| FGUP / Einrichtung | Entsprechend den entsprechenden Registern | Befugnisse des Eigentümers und der Industriebehörde |
| Rechtliche Grenze. Das Eigentum der Staatskorporation gehört ihr, nicht der Schatzkammer. Das Koordinierungszentrum darf nicht über einen Vermögenswert verfügen, das Mandat ändern oder den Aufsichtsrat ohne normative Grundlage ersetzen. |
|---|
Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr 761 von 19.06.2026 schreibt Programm- und Plandokumente von Staatskorporationen, Staatsunternehmen und AO mit staatlicher Beteiligung den Instrumenten des Einheitlichen Plans zu. Daher wird die Integration durch die Verknüpfung von Zielen, Programmen, Indikatoren und Überwachung und nicht durch die administrative Vereinigung von juristischen Personen aufgebaut.
Quelle / Rechtsgrundlage: 7 - Bundesgesetz, Sondergesetze Nr. 82 - Bundesgesetz, 270 - Bundesgesetz, 317 - Bundesgesetz, 215 - Bundesgesetz, 177 - Bundesgesetz; Verordnung Nr. 761.
07 Gezielte Kreislaufarchitektur
Funktion: binden Sie Konturen → Ergebnis: voller Managementzyklus
Die Architektur von SUR organisiert eine einzige Lösungsroute. Jedes Modul hat seine eigene Funktion, den Eigentümer und das Kriterium der Bereitschaft; Der Übergang zur nächsten Stufe ist nur über das zu überprüfende Gateway zulässig.
| Kontur | Rolle | Ausgang / Gateway |
|---|---|---|
| OKO / EQUILIBRIUM | Beobachtung, Ausgleich, Frühwarnung | Signal- und Abweichungskarte |
| IAC | Datenzusammenfassung, kausale und szenische Analyse | Optionen und Risiken |
| Digitaler Zwilling | Modellierung der Folgen | Der Bühnenpass |
| SFERA | Annahme und Strukturierung von Initiativen | Pass des Projektplans |
| ECO‑PPA | Verbindlichkeiten, Ressourcen, Vertragsrahmen | Gesichertes Projekt |
| SPECZASHCHITA | Konsortium, Produktion, Pilot, Skalierung | Stadium abgeschlossen |
| ESG‑IR | Messung und Verifizierung der Auswirkungen | Bewährtes Ergebnis |
| Archiv des Erbes | Versionen, Grundlagen, Wissen und Recht | Institutionelles Gedächtnis |
| Rückmeldung | Korrektur von Zielen, Modellen und Portfolios | Neuer Bilanzstatus |
| Skalierung nach Verfügbarkeit. Die Erweiterung wird durch die Bereitschaft von Datengateways, -rechten, -methoden und -ausführungen bestimmt, nicht durch den Kalender selbst. |
|---|
08 OKO / EQUILIBRIUM
Funktion: Beobachten und balancieren → Ergebnis: Bedrohungs- und Fähigkeitskarte
EQUILIBRIUM - Intelligenter Kreislauf für die Beobachtung, Analyse, Vorhersage und Kontrolle der nationalen Bilanzen. Er trifft keine Machtentscheidungen; Seine Aufgabe ist es, die Abweichung, die wahrscheinliche Ursache, die Folgen der Untätigkeit und mögliche Einflusspunkte rechtzeitig zu zeigen.
| Frage | Systemantwort | Management-Produkt |
|---|---|---|
| Was ist los? | Tatsache, Dynamik, räumliches Bild | Situationskarte |
| Ist das normal oder eine Drohung? | Vergleich mit Range und Trend | Abweichungsklasse |
| Wieso? | Verbindungen von Streams, Ereignissen und Entscheidungen | Die Hypothese der Ursachen |
| Was kommt als nächstes? | Prognose und Stress - Szenarien | Das Warnfenster |
| Wo zu wirken? | Knoten mit maximaler Empfindlichkeit | Hebelsatz |
| Was hat sich nach der Aktion geändert? | Fakten gegen Drehbuch und Plan | Ergebnisbewertung |
- Der Index zeigt die Bilanz an, verbirgt aber nicht die primären Indikatoren und kritischen Ausfälle.
- Die Signale werden in Fakten, Prognosen, Szenariobewertungen und Expertenannahmen unterteilt.
- Geschlossene Daten werden in einem souveränen geschützten Kreislauf verarbeitet; der offene Teil enthält zulässige Einheiten.
| Frühwarnung. Überwachung → Erkennung → Vorhersage → Warnung → Mobilisierung von Ressourcen → Reagieren → Wiederherstellung → Ergebniskontrolle. |
|---|
09 IAC und digitales Doppeltes
Funktion: Lösungen vorbereiten → Ergebnis: simulierte Auswirkungen
Das IAC übersetzt das Signal EQUILIBRIUM in eine Managementfrage, sammelt branchenübergreifende Daten, bildet Alternativen und testet sie an einem digitalen Zwilling eines Landes, einer Branche oder eines Gebiets.
| Bühne | IAC-Aktion | Qualitätskontrolle |
|---|---|---|
| 1. Produktion | Objekt, Zweck, Grenzen, Frist, Vollmacht | Eindeutige Frage |
| 2. Ausgangslinie | Fakt, Basis, Zusammenhänge, Einschränkungen | Datenblatt |
| 3. Alternativen | Mindestens zwei Optionen und die Option der Untätigkeit | Vergleichbare Bedingungen |
| 4. Modellieren | Direkte, indirekte und territoriale Effekte | Modellversion und Annahmen |
| 5. Risiko | Stresstest, Kontinuität, Reversibilität | Kritische Schwellen |
| 6. Lösung | Matrix "Effekt - Ressource - Risiko - Zeit" | Der Bühnenpass |
| 7. Ausbildung | Prognose mit Ergebnis vergleichen | Modellkorrektur |
Für interdisziplinäre Szenarien wird das Leontjew-Modell verwendet: Δx=(I−A)⁻¹ΔY. Multiplikator und Mehrwert werden als szenische Bewertung betrachtet; Sie werden nur dann kausal nachgewiesen, wenn ein gefälschter Vergleich bestätigt wird.
| Ergebnis. Vor dem Start des Projekts sieht der Staat wahrscheinliche Auswirkungen auf die verwandten Branchen, das Gebiet, den Haushalt, kritische Ressourcen, Personal und Umweltverpflichtungen. |
|---|
10 Souveräne Datenkontur
Funktion: Feststellung der Herkunft und der Rechte → Ergebnis: Vertrauenswürdige Datenumgebung
Das System erfordert keine unkontrollierte Vereinigung aller Arrays. Sie führt einen einheitlichen Katalog und Zugriffsregeln ein, wobei die Daten von den rechtmäßigen Eigentümern gespeichert werden. Der Austausch erfolgt über Pässe, API / Gateways, Ereignisprotokolle und Rollenberechtigungen.
| Ebene | Minimale Zusammensetzung | Modus |
|---|---|---|
| Identität | Unternehmen, Projekt, Vermögenswert, Gebiet, Indikator, Zeitraum | Einheitliche Codes |
| Herkunft | Quelle, Datum, Methode, Inhaber, Unterschrift, Version | Obligatorisches Audit |
| Rechte | Grundlage, Zweck der Verarbeitung, Begriff, Empfänger | Die kleinsten Privilegien |
| Qualität | Vollständigkeit, Relevanz, Konsistenz, Fehler | Auto-Check + Experte |
| Sicherheit | Klasse, Segment, Verschlüsselung, Zugriffsprotokoll | Außen / Service / geschlossen |
| Korrekturen | Neue Bedeutung, Ursache, Autor, Zeit | Vorherige Version wird nicht gelöscht |
- Der staatliche Grundkreis: GAS "Management", FIS der strategischen Planung, GIS "Elektronisches Budget" und offizielle Statistiken.
- SUR arbeitet als Datenföderation und behauptet nicht, dass alle Systeme bereits in Echtzeit integriert sind.
- Der digitale Zwilling speichert Verweise auf Beweise und Versionen, nicht unkontrollierte Kopien aller primären Arrays.
Quelle / Rechtsgrundlage: Verordnungen der Regierung der Russischen Föderation Nr 761 von 19.06.2026 und No 658 von 30.06.2015 in der aktuellen Fassung.
11 Archiv für die Erhaltung des Erbes
Funktion: Speichern von Wissen und Grundlagen → Ergebnis: Institutionelles Gedächtnis
Das Archiv für die Erhaltung des Erbes ist der intellektuelle Kreislauf der Kontinuität. Es verbindet rechtliche Grundlagen, Dokumente, digitale Zwillinge, Standards, technologische Lösungen und bestätigte Ergebnisse, so dass ein neuer Managementzyklus nicht mit dem Verlust von Erfahrung beginnt.
| Objekt | Was bleibt | Praktischer Wert |
|---|---|---|
| Entscheidung | Version, Autorschaft, Vollmacht, Protokoll, Alternativen | Reproduzierbarkeit der Auswahl |
| Projekt | Reisepass, Vertrag, Etappen, Risiken, Ergebnisse | Übertragung zwischen Teams |
| Technologie | Rechte, Tests, Standards, Anwendbarkeit | Wiederverwendung |
| Aktiv | Herkunft, Zustand, Reparaturen, digitales Doppeltes | Lebenszyklus |
| Erbe | Klassen C1 - C6, Reisepass, Aufbewahrung, Zugang | Generationsübergreifende Übertragung |
| Beweis | Primärdaten, Methode, Signatur, Hash | Audit und Verifizierung |
| Das Prinzip des Rechts. Das Eigentum verbleibt beim rechtmäßigen Eigentümer oder Bewahrer. Das System bietet Identifizierung, Erhaltung, Nachweis der Herkunft und kontrollierten Zugang. |
|---|
Das Gateway "Heritage Connect" kann Ihren Reisepass mit Lagerung, Versicherung, Logistik, Regierungsdienstleistungen, Forschung und Bildung verknüpfen. Die Investitionsverwendung ist nur in einer gesonderten Rechtsordnung zulässig und ersetzt nicht den Schutz des Erbes.
12 SFERA
Funktion: Strukturierung von Initiativen → Ergebnis: Einheitsregister der Projektideen
SFERA - der Eingangskreis von Initiativen von Behörden, staatlichen Unternehmen, Wissenschaft, Wirtschaft, Regionen und der Gesellschaft. Es trennt die Idee vom fertigen Projekt und übersetzt das Angebot in einen vergleichbaren Pass.
| Das Passfeld | Inhaltsverzeichnis | Durchgangsbedingung |
|---|---|---|
| Das Problem | Beobachtete Abweichung und betroffene Bilanzen | Es gibt eine bestätigte Startlinie |
| Ergebnis | Veränderung für Bürger, Territorium, Industrie | Es gibt einen messbaren Indikator |
| Entscheidung | Technologie, Methode, Lebenszyklus | Geprüfte Realisierbarkeit |
| Teilnehmer | Ergebnisinhaber, Auftraggeber, Auftragnehmer | Kein Autoritätskonflikt |
| Ressourcen | Kapital, Kapazitäten, Personal, Daten, Rechte | Quellen vorläufig bestätigt |
| Risiken | Abhängigkeiten, Nebenwirkungen, Sicherheit | Kritische Schwellenwerte festgelegt |
| Beweismittel | Dokumente, Berechnungen, Tests | Materialien zur Überprüfung verfügbar |
- Initiative erhält Status: Signal → projekt → Konzept → gesichertes Projekt → Pilot → Skalierung → Abschluss.
- Die Ablehnung oder Rückerstattung ist mit einer Begründung verbunden; Die Historie wird nicht gelöscht und kann bei Änderung der Bedingungen überarbeitet werden.
| Beenden SFERA. Nicht die Präsentation der Idee, sondern ein vergleichbarer Pass, bereit für das IAC-Szenario und die Vertragsmontage ECO‑PPA. |
|---|
13 ECO‑PPA
Funktion: Bindung von Verpflichtungen und von Betriebsmitteln → Ergebnis: Projekt bereitgestellt
ECO-PPA - vertraglicher und finanzieller Ressourcenrahmen, der die vereinbarte Absicht in eine Reihe von Verpflichtungen verwandelt. Der Name PPA wird hier als Entwurfsmodell der Ergebnisvereinbarung verwendet und erfordert für jede Art von Transaktion eine rechtliche Qualifikation.
| Vertragsblock | Fixiert | Kontrolle |
|---|---|---|
| Staatliches Ergebnis | Indikator, Basis, Ziel, Laufzeit, Empfänger | Bilanzpass |
| Objekt | Arbeiten, Lieferungen, Dienstleistungen, Daten, Rechte | Technische Aufgabe |
| Ressourcen | Geld, Vermögen, Kapazitäten, Rohstoffe, Personal | Bestätigung der Quelle |
| Risikoverteilung | Wer regiert und wer hat Konsequenzen? | Risikomatrix |
| Zahlung | Stadium, Bedingung, Annahme, Zurückhalten | Zusammenhang mit nachgewiesenem Ergebnis |
| Daten | Zusammensetzung, Rechte, Sicherheit, Fristen | Datenvereinbarung |
| Verifikation | Methode, Unabhängigkeit, Beweisklasse | ESG‑IR |
| Änderungen | Schwelle, Verfahren, Version, Kündigung | Lösungsprotokoll |
| Wirtschaftsverbinder. Aufgabe + Technologie + Kooperationen + Kapital + Vertrag + Daten + Ergebnis. |
|---|
ECO-PPA hebt das Haushalts-, Kauf-, Konzessions-, Gesellschafts- oder Industrierecht nicht auf. Für den Piloten wird eine Bibliothek mit zulässigen Vertragskonstruktionen und eine Tabelle der Anwendbarkeit erstellt.
14 SPECZASHCHITA
Funktion: Zusammenarbeit und Ausführung organisieren → Ergebnis: Executive Consortium
SPECZASHCHITA - Co-Operating-Kontur der Ausführung. Es verbindet Unternehmen, wissenschaftliche Organisationen, Regionen, Lieferanten, Experten und Infrastrukturbetreiber um ein bestimmtes Ergebnis, ohne ihre Vermögenswerte und Mandate zuzuweisen.
| Funktion | Der Mechanismus | Ergebnis |
|---|---|---|
| Konsortialversammlung | Überprüfung von Kompetenzen, Rechten und Ressourcen | Genehmigte Zusammensetzung |
| Dekomposition | Arbeiten, Schnittstellen, Kontrollpunkte | Verantwortungsmatrix |
| Produktionskooperation | Bestellungen, Kapazitäten, Qualität, Reservierung | Eine nachhaltige Kette |
| Pilotierung | Eingeschränkte Kontur, Zulassungskriterien | Bestätigte Technologie |
| Skalierung | Typische Module und Anforderungen | Wiederholbares Ergebnis |
| Reagieren | Mobilisierung bei Bedrohung oder Mangel | Funktion speichern |
| Abschließen | Empfang, Archiv, Unterricht, Freigabe von Ressourcen | Geschlossener Lebenszyklus |
- Die Verwaltungseinheit ist nicht der Teilnehmer, sondern die Verpflichtung in der Kooperationskette.
- Kritische Operationen haben einen Reserve-Executor, ein alternatives Material oder einen Wiederherstellungsplan.
- Die Leistung wird durch Primärdaten bestätigt und an ESG -IR und das Heritage Archive übertragen.
| Die Grenze. SPECZASHCHITA ersetzt nicht den öffentlichen Auftraggeber, die Körperschaft, die technische Überwachung oder die Genehmigungsbehörde. |
|---|
15 ESG‑IR 1.0
Funktion: Messen und bestätigen Sie die Exposition gegenüber → Ergebnis: verifizierbares Ergebnis
ESG ist der Standard für den Nachweis von sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Ergebnissen. Es geht nicht um Rankings: Jede Aussage bezieht sich auf Grenzen, Formeln, Primärdaten, Methoden und Verantwortliche.
| Klasse | Anforderung | Verhältnis C |
|---|---|---|
| A | Primärdaten, Unterschrift, Überprüfung und unabhängige Verifizierung | 1,00 |
| B | Primärdaten und Abgleich; unabhängige Überprüfung nicht abgeschlossen | 0,85 |
| C | Reproduzierbare Schätzung mit offengelegten Annahmen | 0,60 |
| D | Die Quelle fehlt oder die Berechnung ist nicht reproduzierbar | 0,00 |
- Die Grenzen des Objekts, der Periode, der Basiswerte, der Ziele, des Gewichts und der Formeln werden vor der Bewertung festgelegt.
- Gemessene, berechnete, prognostizierte und Expertendaten werden getrennt gekennzeichnet.
- Der Zähler und der Nenner werden einer separaten Überprüfung unterzogen; Unternehmenstransaktionen werden eliminiert.
- Ein Effekt wird nicht mehreren Teilnehmern über die Attributionseinheit hinaus vorgelesen.
- Die Korrektur erstellt eine neue Version; der ursprüngliche Eintrag und der Grund für die Änderung werden gespeichert.
- Für die wesentlichen KPI gilt eine unabhängige Prüfung und Stichprobenprüfung der Primärdatensätze.
| Prinzip. Es gibt keinen Beweis - es gibt kein erzieltes Ergebnis; das Fehlen von Daten wird nicht als neutraler Wert interpretiert. |
|---|
16 Intra-Unternehmensketten
Funktion: verbinden Sie Kompetenzen → Ergebnis: Systemsysteme
Staatliche Körperschaften und Unternehmen mit staatlicher Beteiligung gelten als Erfüllungsknoten und nicht als autonome Eigentümer staatlicher Ziele. Die Zusammenarbeit wird um das Gleichgewicht und das Projekt mit einer genauen Unterscheidung der Rollen aufgebaut.
| Unternehmenskontur* | Hauptbeitrag | Verbundene Bilanzen |
|---|---|---|
| Finanzen und Entwicklung | Strukturierung und Finanzierung von Portfolios | Investitionen, Regionen, Technologien, Exporte |
| Industrie und Technologie | Kapazitäten, Kooperationen, kritische Produkte | Industrie, Sicherheit, Arbeit |
| Atom und Technik | Energie, Wissenschaft, komplexe Systeme | Energie, Technologie, Ökologie |
| Raum und Überwachung | Überwachung, Kommunikation, Navigation, Daten | Digitale Umwelt, Sicherheit, Territorium |
| Transport und Logistik | Vernetzung und Lieferketten | Transport, Territorium, Export |
| Wohnen und Städte | Mittwoch, kommunale Infrastruktur | Wohnen, Wasser, Ökologie, Demographie |
| Sozial- und Kulturbereich | Verfügbarkeit von Dienstleistungen und menschliches Potenzial | Gesundheit, Bildung, Erbe |
* Die Matrix ist ein berechnetes Projektvorschlag. Spezifische juristische Personen und Befugnisse werden nach der Analyse der Gesetze, Statuten, Strategien und Entscheidungen des Eigentümers festgelegt.
- Der Inhaber des nationalen Ergebnisses ist eine staatliche Behörde; Der Führer des Unternehmensflusses ist für das vereinbarte Portfolio verantwortlich.
- Die Benutzeroberfläche zwischen den Teilnehmern erfasst den Eingang, den Ausgang, die Qualität, den Begriff, die Daten, das Risiko und die Reservierung.
| Wirkung. Doppelprojekte werden eliminiert, kritische Kettenbrüche werden aufgedeckt und ein gemeinsamer Plan für Kapazität, Technologie und Personal wird angezeigt. |
|---|
17 Finanzierung nach Ergebnis
Funktion: binden Sie Kapital mit Bilanzen → Ergebnis: gesichertes Entwicklungsportfolio
Der Finanzkreislauf vereint föderale und regionale Programme, Unternehmensinvestitionen, Entwicklungsinstitutionen, Projektfinanzierung und privates Kapital auf Portfolioebene - ohne Vermischung rechtlicher Quellen.
| Stufe | Entscheidung | Sicherheitsfrage |
|---|---|---|
| Die nationale Balance | Ressourcenlimit und Zielwirkung | Welches Defizit wird geschlossen? |
| Das Portfolio | Prioritäten und gegenseitige Abhängigkeiten | Welche Projektkombination ist besser? |
| Projekt | CAPEX, OPEX, EAC, Diagramm, Einnahmen | Sind die Lebenszykluskosten vollständig? |
| Vertrag | Phasen, Zahlungen, Sicherheiten, Sanktionen | Was wird als Ausführung betrachtet? |
| Aktiv | Zustand, Verfügbarkeit, Reparatur, Restressource | Wie wird die Funktion unterstützt? |
| Ergebnis | Tatsache, Attribution, Beweis | Was hat sich für das Land verändert? |
- Eine gesellschaftlich notwendige, aber kommerziell unrentable Funktion wird separat berücksichtigt und erhält einen transparenten Kompensationsmechanismus.
- Der positive Effekt wird nicht mit Schäden, kritischem Risiko oder nicht erfüllten Pflichtanforderungen in Einklang gebracht.
- Das Kapital wird nach Projektbereitschaft, Beitrag zur Bilanz, Risiko, sektorübergreifender Wirkung und Qualität der Evidenz verteilt.
| Das Portfolio-Prinzip. Nicht der Gewinn einer Organisation wird optimiert, sondern das Risiko - das angepasste nationale Ergebnis bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität der Ausführenden. |
|---|
18 Technologische und personelle Souveränität
Funktion: Identifizieren Sie Abhängigkeiten → Ergebnis: Substitutions- und Kompetenzentwicklungsprogramme
Jedes bedeutende Projekt wird einer kritischen Abhängigkeit von Technologie, Komponenten, Daten, Personal, Ausrüstung, Materialien und geistigen Rechten unterzogen. Das Register ist mit den Programmen Wissenschaft, Bildung, Produktion und Beschaffung verbunden.
| Objekt | Registrierungsfelder | Management-Aktion |
|---|---|---|
| Technologie | Bereitschaft, Rechte, Tests, Alternative | Forschung und Entwicklung / Lizenz / Kooperation |
| Material / Komponente | Herkunft, Kritikalität, Bestand, Ersetzbarkeit | Lieferantenqualifikation |
| Ausrüstung | Zustand, Service, PLZ, Software | Reservierung und Lokalisierung |
| Daten / Algorithmus | Eigentümer, Gerichtsstand, Modell, Portabilität | Souveräne Kontur |
| Kompetenz | Profil, Anzahl, Alter, Defizit | Bestellung von Schulungen und Mentoring |
| Wissen | Dokumentation, Träger, Nachfolger, Kritikalität | Archiv und Übertragung |
- Enterprise-Auftrag für Kompetenzen wird am Horizont aggregiert 1, 3, 6 und 12 Jahre.
- Als implementiert gilt eine Technologie, die validiert wurde und eine bestätigte Wirkung zeigte und nicht nur die Forschung und Entwicklung beendete.
- Die kritische Abhängigkeit wird erst nach dem Testen der Alternative im realen Produktionskreislauf beendet.
| Band. Wissenschaft → Standard → Test → Produktion → betrieb → Ergebnisdaten → Aktualisierung des Bildungsauftrags. |
|---|
19 Nachhaltigkeit und Sicherheit
Funktion: Vorbereitung des Systems auf Schocks → Ergebnis: Kontinuität und Erholung
Die Nachhaltigkeit wird nicht durch das Vorhandensein eines Dokuments, sondern durch die Fähigkeit bewertet, eine kritische Funktion zu erhalten und sie zu regulatorischen Zeiten wiederherzustellen. Für jede Funktion werden das Mindestmaß an Service, Abhängigkeit, Reserve und das Mobilisierungsverfahren festgelegt.
| Szenario | Überprüft | Beenden |
|---|---|---|
| Lieferunterbrechung | Bestand, alternativer Lieferant, Austauschbarkeit | Schaltplan |
| Ausfall der Infrastruktur | Leistungsreserve, Rundgang, Autonomie | Kontinuitätsplan |
| Cyberinzidenz | Segmentierung, Wiederherstellung, saubere Kopien | Reaktionsprotokoll |
| Personalmangel | Duplizierung von Kompetenzen, Kontinuität | Ersatzplan |
| Natürliche Bedrohung | Überwachung, Schwellenwerte, territoriale Auswirkungen | Frühwarnung |
| Finanzieller Stress | Liquidität, Verbindlichkeiten, Kovenants | Anti-Krisen-Szenario |
| Regulatorische Veränderung | Rechte, Übergangsfristen, Kosten | Compliance Plan |
Risiko - angepasster Index: ISBᴿᴬ = ISBᵍᵃᵗᵉ × (1−R) × (0,5+0,5U), wobei R der erwartete Verlust des Ergebnisses ist, U - die Funktion unter Berücksichtigung der Wiederherstellungszeit. Index, Risiko und Nachhaltigkeit werden ebenfalls getrennt dargestellt.
| Unzulässige Entschädigung. Hohe Gewinne können das Scheitern der Sicherheit, der technologischen Unabhängigkeit oder des obligatorischen staatlichen Ergebnisses nicht verhindern. |
|---|
20 100Der Tagespilot
Funktion: Überprüfen Sie die Architektur → Ergebnis: Laufender minimaler Zyklus
Der Pilot ist vor allem digital und verwaltungstechnisch. Umfang - Berechnungsvorschlag: 3–5 Gesellschafter, 2–3 des Gebiets, 5 miteinander verknüpfte Bilanzen und 10–15 Projekte. Die konkrete Zusammensetzung wird vom Kunden genehmigt.
| Zeitraum | Aktionen | Kontrollergebnis |
|---|---|---|
| 1–10 | Auftraggeber, Mandat, Teilnehmer, Bilanzen, Gebiet | Der Pilotenpass |
| 11–25 | Inventur von Strategien, Assets, Daten, Projekten | Ausgangslinie |
| 26–40 | Klassifikator, Bilanzpass, Datenvereinbarungen | Einheitliches Datenmodell |
| 41–60 | Minimaler digitaler Zwilling und drei Szenarien | Szenario-Pass |
| 61–75 | SFERA, ECO-PPA, Exekutivkonsortien | Gesichertes Portfolio |
| 76–90 | Ausführungskontrolle, ESG - IR, Stresstest | Ergebnis- und Risikoleiste |
| 91–100 | Vollständiger Zyklus, Anpassung, Abschlussbericht | Entscheidung über die nächste Welle |
| Erfolgskriterium. Mindestens ein Signal muss den gesamten Weg zurücklegen: Daten → Analyse → Lösung → Vereinbarung → Ausführung → Beweis → Bilanzanpassung. |
|---|
- Kapitalintensive Maßnahmen - nur im Rahmen der bereits genehmigten Programme und Befugnisse.
- Am Tag 25 werden die Ausgangslinie, die Formeln und die Zielschwellen festgelegt; eine retrospektive Anpassung ist ausgeschlossen.
21 KPI, Index und Kontrolle
Funktion: Messen und Korrigieren → Ergebnis: Bedienfeld und Aktionsregister
Unter Berücksichtigung der Regierungsmethodik ist es ratsam, nicht mehr als 10 der belohnten oberen Ebenen KPI aufzubewahren und zusätzliche Indikatoren als diagnostische und risikokontrollierte Indikatoren zu verwenden. Für jedes Unternehmen passt sich die Auswahl an ein spezielles Mandat an.
| Oberstufe KPI (bis zu 10) | Diagnostische Indikatoren |
|---|---|
| 1. Das staatliche Ergebnis erzielen | 11. Kritische externe Abhängigkeiten |
| 2. Kontrollschritte rechtzeitig | 12. Implementierung von validierten Technologien |
| 3. Die Abdeckung der Empfänger mit dem normativen Ergebnis | 13. Ökologische Intensität |
| 4. Durchführung des Produktionsprogramms | 14. Häufigkeit von schweren Unfällen |
| 5. Technische Verfügbarkeit von Vermögenswerten | 15. Kontinuierlichkeit und Recovery-Zeit |
| 6. Arbeitsproduktivität | Getrennt: Evidenzklasse ESG - IR |
| 7. Lebenszykluskosten | Getrennt: Sicherheitsrisiken und -toleranzen |
| 8. Deckung der Verbindlichkeiten durch Cashflow | Getrennt: Qualität und Relevanz der Daten |
| 9. Anteil der inneren Wertschöpfung | Getrennt: sektorübergreifende Zuordnung |
| 10. Branchenübergreifender Beitrag | Getrennt: Korrekturmaßnahmen |
Integrierter Index der strategischen Bilanz: ISB = 100 × exp(Σ vₖ ln max(ε,Bₖ)). Geometrische Aggregation begrenzt die Kompensation des Scheiterns eines Blocks durch den Erfolg eines anderen; Die obligatorischen Anforderungen gelten als separate Zugangsgateways.
| Dreistufige Kontrolle. Automatisierte Daten- und Limitkontrolle → Interne Prüfung der Gesellschaft → Risikoorientierte externe Prüfung der Rechtmäßigkeit und des endgültigen staatlichen Ergebnisses. |
|---|
Quelle / Rechtsgrundlage: Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr. 3579 in der aktuellen Fassung; Sondergesetze über staatliche Unternehmen.
22 Roadmap 2026–2036 und vorgeschlagene Lösungen
Funktion: Skalieren nach Bereitschaft → Ergebnis: nationales Bilanzsystem
| Zeitraum | Bühne | Ergebnis |
|---|---|---|
| 2026 | Das Konzept und 100 -Tagespilot | Bewährter Mindestzyklus |
| 2027–2028 | Die erste Welle | Prioritäre Unternehmens- und Territorialkonturen |
| 2029–2030 | der Bilanzföderation | Vergleichbare Pässe, Daten und Portfolios |
| 2031–2033 | Prädiktives Management | Regelmäßige Szenarien und Frühwarnung |
| 2034–2036 | Reifes System | Kontinuierlicher Lösungs-, Ausführungs- und Korrekturzyklus |
Es wird vorgeschlagen, einen Auftrag der Regierung zu erteilen:
- einen Bundesauftraggeber, einen Pilotenleiter und eine interdepartementale Arbeitsgruppe bestimmen;
- genehmigen 5 Bilanzen, Territorien, Teilnehmer und Kriterien für die Datenzulassung;
- einen einheitlichen Pass des staatlichen Mandats und eine Karte des rechtlichen Umfangs vorbereiten;
- erweitern Sie IAC, minimales digitales Doppeltes, SFERA, ECO‑PPA, SPECZASHCHITA, ESGDas IR und das Heritage Archive;
- am Tag 100 Ergebnisse, Rechtsvorschläge, Schätzungen der nächsten Welle und Entscheidung zur Skalierung einreichen.
| Ergebnis. Die Staatskorporationen werden nicht zu parallelen Zentren der Politik, sondern zu spezialisierten Knotenpunkten der Erfüllung. Der Staat erhält ein Gesamtbild von Vermögenswerten, Strömen, Risiken und Ergebnissen unter Beibehaltung legitimer Mandate. |
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Die wichtigsten offiziellen Quellen
- 172 - FZ "Über strategische Planung"
- Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Nr 309 von 07.05.2024
- Verordnung der Regierung der Russischen Föderation Nr 761 von 19.06.2026
- 7 - Bundesgesetz "Über nichtkommerzielle Organisationen", Artikel 7.1
- CPE-Technik, Verordnung Nr. 3579
Ausgangsmaterialien
Originale und Versionen
- Upravlenie_stranoi_Goskorporatsii_SUR.docxDOCX - Hauptdokument



