Eine kurze Zusammenfassung
Über das Dokument
Master-Dokument und Präsentation der territorialen Karte der Initiativen, Bedeutungen und Punkte der Entwicklung.
Rossiya_Karta_Probuzhdeniya_Strategic_Presentation.pptx
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auf der Grundlage von Bilanzen, Daten, Kooperationen und nachgewiesenen Ergebnissen
| Initiator des Konzepts | Sokolov Sergey Leonidovich |
|---|---|
| Version und Horizont | v1.0 • 28 August 2026 Jahre • 2026-2036 |
Status: Projektvorschlag Das Dokument ist kein normativer Rechtsakt, kein staatliches Informationssystem oder keine Finanzierungsentscheidung.
ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE LÖSUNG
Die Hauptreserve Russlands ist die Bindung der bereits geschaffenen
Russland verfügt über staatliche Strategien, Programme, wissenschaftliche Entwicklungen, Produktionskompetenzen, gesellschaftliche Initiativen, territoriale Ressourcen und digitale Daten. Die Beschränkung tritt an den Schnittstellen auf: Ziele, Indikatoren, Ressourcen, Darsteller und territoriale Effekte werden oft in verschiedenen Sprachen beschrieben und enden in unterschiedlichen Verantwortungskreisen.
Die Karte bietet eine einzige durchgehende Route: Signal → Drehbuch → Adresse → Die Initiative → Projekt → Ausführung → Berechnungspfad → Validierung. Die zweite Route bietet Skalierung: die Initiative → Prüfung → Kooperationen → Ressourcenversorgung → Pilot → Bestätigtes Ergebnis → Vervielfältigung.
Das Projekt ersetzt nicht den Präsidenten der Russischen Föderation, den Sicherheitsrat, den Staatsrat, die Regierung, die föderalen Exekutivorgane, die Subjekte der Russischen Föderation, die Gemeinden, die Russische Akademie der Wissenschaften oder die bestehenden staatlichen Informationssysteme. Seine Ernennung ist die abteilungsübergreifende analytische Unterstützung und Abstimmung von Entscheidungen in einer einheitlichen Sprache von Zielen, Bilanzen, Daten und Verpflichtungen.
Die Entscheidung, die zu treffen ist
- Unterstützen Sie die 90-Tage-Phase der Experten- und Projektentwicklung des Konzepts.
- Bestimmen Sie den Koordinator und bilden Sie eine interdepartementale Arbeitsgruppe.
- Bereiten Sie einen Pass eines begrenzten Regionalpiloten, eine rechtliche Karte, eine Datenliste, eine finanzielle und wirtschaftliche Grundlage und ein unabhängiges Bewertungssystem vor.
- Nach den Ergebnissen des Piloten zu entscheiden, zu stoppen, zu korrigieren oder zu skalieren einzelne Module.
Status der Architekturelemente
| Status | Wert |
|---|---|
| [D] | Ein bestehendes öffentliches Institut, Regulierungsmechanismus oder Informationsquelle. |
| [P] | Das entworfene Element der Architektur des Autors; erfordert Fachwissen und rechtliche Registrierung. |
| [E] | Ein experimenteller Mechanismus, der nur für eine begrenzte Prüfung angeboten wird. |
NAVIGATION
Inhalt des Master-Dokuments
- 1. Russland am Auswahlort
- 2. Definition und Grenzen von "Erwachen"
- 3. Das Bild des Zielzustandes Russlands 2036
- 4. Die sieben Prinzipien der Karte
- 5. Vier Schichten Architektur
- 6. Einheitlicher Entwicklungszyklus
- 7. Neunzehn Konturen der nationalen Balance
- 8. Matrix 260 und KRISTALL 741
- 9. Zwölf strategische Ziele
- 10. Designiertes Ausführungsökosystem
- 11. Öffentliche und öffentliche Rollenkonturen
- 12. Daten, Register, KI und Sicherheit
- 13. Wirtschaftsmodell und ECO-PPA
- 14. Regionaler Pilot
- 15. KPI, Validierung und Evidenz
- 16. Straßenkarte: 100 Tage, 1 Jahr, 3 Jahre
- 17. Risiken und Sicherungen
- 18. Projekt der Managemententscheidung
- Anwendungen: Initiative Reisepass, Glossar, normative Unterstützung
[D/P] 1. Russland am Auswahlort
Das bestehende strategische Planungssystem legt nationale Ziele, Branchenprioritäten, staatliche Programme und Projektmanagementmechanismen fest. Die "Weckkarte" überprüft diese Befugnisse nicht. Sie beantwortet die angewandte Frage: Wie kann man die kombinierten Auswirkungen von Lösungen verschiedener Branchen auf Mensch, Territorium und Sicherheit sehen, ohne ein weiteres isoliertes Register zu erstellen?
Vier Lücken, die die Karte schließen muss
| Ruptur | Management-Untersuchung |
|---|---|
| Ziel ↔ Indikator | Die strategische Formulierung hat nicht immer eine nachvollziehbare Kette bis zu den Ausgangsdaten, Schwelle und Eigentümer des Ergebnisses. |
| Branche ↔ Gebiet | Eine lokale Lösung kann Kosten, Risiken oder Defizite in einen anderen Sektor oder ein angrenzendes Gebiet tragen. |
| Ressource ↔ Wirkung | Die Tatsache der Finanzierung und Durchführung der Veranstaltung ist nicht identisch mit dem bestätigten gesellschaftlichen, ökologischen oder technologischen Ergebnis. |
| Pilotprojekt ↔ Skalierung | Erfolgreiche Praxis verliert oft die Methodik, die Kosten des Besitzes, Einschränkungen und Beweise während der Vervielfältigung. |
Kommunikation mit dem aktuellen staatlichen Kreislauf
| Aktueller Rahmen [D] | Rolle der Karte [P/E] |
|---|---|
| Nationale Ziele bis 2030/2036 | Die Karte vergleicht Initiativen und Effekte mit Zielen und Indikatoren; ändert ihre Zusammensetzung nicht. |
| Gemeinsamer Plan zur Erreichung der nationalen Ziele | Die vorgeschlagenen Pässe ergänzen Monitoring, Risikoanalyse, Feedback und Change Management. |
| Räumliche Strategie | Der territoriale Schnitt wird vom Objekt und der Siedlung bis zum Subjekt und der Föderation aufgebaut. |
| Wissenschaftliche und technologische Strategie | Wissenschaftliche Expertise, Szenarioprognose und Evidenzregister werden in den Piloten aufgenommen. |
| Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung | Die analytische Schicht nutzt Kompatibilität und Automatisierung, ohne staatliche ICs zu ersetzen. |
| Der Staatsrat | Die Kartenkonturen können nur nach einer gesonderten Entscheidung und innerhalb der Zuständigkeit mit den Provisionen korreliert werden. |
[P] 2. Definition und Grenzen von "Erwachen"
"Erwachen" ist die Bezeichnung für das Wachstum der Fähigkeit von Menschen, Gemeinschaften und Institutionen, die Folgen von Entscheidungen zu verstehen, das Erbe zu bewahren, zusammenzuarbeiten und an der Entwicklung ihres Territoriums teilzunehmen. In der staatlichen und administrativen Redaktion bedeutet der Begriff den Übergang von einer verspäteten Reaktion zur Frühwarnung, von der Abteilungstrennung zu branchenübergreifenden Bilanzen, von einer Liste von Initiativen zu einem Portfolio messbarer Lösungen.
Was die Karte nicht ist
- Es ist kein System zur Bewertung von Überzeugungen, Weltanschauungen, Spiritualität oder Loyalität der Bürger.
- Es gibt keinen "Weckindex" für eine Person oder Bevölkerung.
- Es schafft keine verbindliche Ideologie und schränkt die kulturelle und weltanschauliche Vielfalt der Völker Russlands nicht ein.
- Ersetzt nicht staatliche Befugnisse, Haushalts-, Buchhaltungs-, Statistik- oder Bankbuchhaltung.
- Gewährt keine private, öffentliche oder kooperative Struktur mit staatlichen Befugnissen ohne das gesetzlich festgelegte Verfahren.
Analyseobjekte: Territorien, Entwicklungsbedingungen, Institutionen, Ressourcen, Programme, Projekte, Infrastruktur, natürliche Systeme und messbare öffentliche Ergebnisse.
[P] 3. Das Bild des Zielzustandes Russlands 2036
Zielzustand - ein Land, das in der Lage ist, Zusammenhänge zu erkennen, kritische Ungleichgewichte im Voraus zu erkennen, Entscheidungen zwischen Managementebenen abzustimmen und die tatsächlichen Auswirkungen jedes skalierbaren Projekts zu bestätigen.
| Ursprüngliche Logik | Ziellogik |
|---|---|
| Reaktion auf die Folgen | Frühzeitige Signale, Szenarien und präventive Entscheidungen |
| Amtliche Kennzahlen | Verbundene territoriale und sektorübergreifende Bilanzen |
| Veranstaltungsliste | Projektportfolio mit Ergebnisverpflichtungen |
| Ressourcennutzung | Gemessene gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen |
| Einzelbericht | versionierte Registrierung von Daten, Lösungen, Einschränkungen und Lektionen |
[P] 4. Die sieben Prinzipien der Karte
- Der Mensch und die zukünftigen Generationen sind das Ergebnis. Die Entscheidung wird durch die Dauer und Lebensqualität, die Entwicklung von Fähigkeiten und die Sicherheit der Umwelt beurteilt.
- Souveränität und Rechtssicherheit. Die Architektur funktioniert nur im Rahmen der Verfassung, der Gesetzgebung und der Zuständigkeiten der Behörden.
- Balance vor der lokalen Maximierung. Lokale Vorteile werden nicht anerkannt, wenn sie in einem anderen Sektor oder Gebiet unannehmbare Schäden verursachen.
- Beweis und Rückverfolgbarkeit. Jeder Indikator hat eine Definition, Quelle, Eigentümer, Methodik, Aktualisierungsdatum und Überprüfungsstatus.
- Warnung statt verspäteter Reaktion. Die Priorität wird durch frühzeitige Erkennung von Ungleichgewichten, Szenarioprognosen und vorbeugende Maßnahmen erreicht.
- Subsidiarität und territoriale Anpassung. Die Entscheidung wird auf dem erforderlichen Mindestniveau getroffen; Das Bundeszentrum legt die Kompatibilität und den Schutz fest.
- Pilotierbarkeit, Reversibilität und Training. Der neue Mechanismus wird zunächst in begrenztem Umfang getestet und kann durch unabhängige Auswertung gestoppt werden.
[P] 5. Vier Schichten Architektur
| Ebene | Zweck | Inhaltsverzeichnis |
|---|---|---|
| 1 | Wert und Kultur | Der Mensch, die Familie, die Kulturen der Völker Russlands, das historische Gedächtnis, die Verantwortung, die Solidarität, die Schöpfung. |
| 2 | Diagnostisch | Geprüfte Daten zu Demografie, Gesundheit, Wissen, Kultur, Wirtschaft, Infrastruktur, Natur und Institutionen. |
| 3 | Programmiert | Identifizierte Lücken, Szenarien, Prioritäten, Projektportfolios und abteilungsübergreifende Abhängigkeiten. |
| 4 | Operativ | Befugnisse, Verantwortliche, Fristen, Ressourcen, Datenverträge, Ausführung, Kontrolle und unabhängige Bewertung. |
Wertvorstellungen werden nicht als statistische Fakten dargestellt, und Indikatoren werden nicht als Beweis für philosophische Aussagen verwendet. Für jede These wird eine Markierung verwendet: eine Tatsache, eine Berechnung, eine Hypothese, ein Szenario oder eine Wertposition.
[P/E] 6. Einheitlicher Entwicklungszyklus
| № | Bühne | Inhaltsverzeichnis |
|---|---|---|
| 1 | Signal | Die Tatsache, Änderung oder Bedrohung wird aufgezeichnet; die Quelle und Qualität der Daten wird festgelegt. |
| 2 | Diagnostik | Es werden Abweichungen, kausale Zusammenhänge und die betroffenen Bilanzen ermittelt. |
| 3 | Szenario | Handlungsoptionen, Einschränkungen, Risiken und Untätigkeitskosten werden verglichen. |
| 4 | Entscheidung | Zweck, Befugnisse, Verantwortliche, Kriterien und Rechtsgrundlagen werden festgelegt. |
| 5 | Verpflichtung | Ressourcen, Laufzeiten, Checkpoints, Risiken und die Art der Bestätigung werden erfasst. |
| 6 | Ausführung | Es wird eine Kooperation aufgebaut und das Projekt in Etappen umgesetzt. |
| 7 | Verifikation | Ergebnis und Wirkung werden gemessen; sowohl Erfolge als auch negative Ergebnisse bleiben erhalten. |
| 8 | Erinnerung | Die Modellversion, Daten, Lösungen, Einschränkungen und Lektionen kehren in den nächsten Zyklus zurück. |
[P] 7. Neunzehn Konturen der nationalen Balance
Der Rahmen ist kein neues Ministerium und keine zusätzliche Ebene der Macht. Dies ist ein abteilungsübergreifender Bereich, in dem die Entscheidungen mehrerer bestehender Institutionen, Daten, Ressourcen und territoriale Konsequenzen miteinander verknüpft sind.
| Code | Kontur |
|---|---|
| 1 | Strategisches Management und Souveränität |
| 2 | Bevölkerung, Familie und menschliche Entwicklung |
| 3 | Gesundheit, Prävention, Rehabilitation und Langlebigkeit |
| 4 | Bildung, Bildung, Personal und Talente |
| 5 | Wissenschaft, Forschung und akademisches Umfeld |
| 6 | Kultur, historisches Gedächtnis und semantische Souveränität |
| 7 | Soziale Verbundenheit, Arbeit und soziale Initiativen |
| 8 | Land, Landwirtschaft und Ernährungssicherheit |
| 9 | Wasser und Hydrosphäre |
| 10 | Luft, Klima und atmosphärische Sicherheit |
| 11 | Ökosysteme, Biozönosen und Biodiversität |
| 12 | Energie und Ressourceneffizienz |
| 13 | Industrie, Materialwissenschaft und technologische Souveränität |
| 14 | Bau, Wohnen und Lebensumfeld |
| 15 | Transport, Logistik und räumliche Vernetzung |
| 16 | Digitale Infrastruktur, Daten, KI und staatliche Register |
| 17 | Finanzen, Investitionen und Ressourcenbilanzen |
| 18 | Nationale Sicherheit, Widerstandsfähigkeit und Bedrohungsprävention |
| 19 | Internationale, wissenschaftliche und humanitäre Zusammenarbeit |
[P] 8. Matrix 260 und KRISTALL 741
8.1. Plumper 260
Die vorläufige methodische Hypothese bestätigt 13 Systembalance-Klassen und 20 Pflichtstellung des Reisepasses. Ihre Werke bilden 260 Einheitliche Kern-Überwachung. Das ist nicht 260 Vorab genehmigte Bundesländer KPI: spezifische Metriken, Schwellenwerte und Zielwerte werden nach der Basislinie und der wissenschaftlichen und methodischen Prüfung ermittelt.
Balance-Klassen: Demographie; Gesundheit und Vitalität; Bildung und Wissenschaft; Kultur und Bedeutungen; soziale und institutionelle Verbindungen; Ökologie; Raum; natürliche Ressourcen; Energie; Industrie und Technologie; Infrastruktur und Logistik; Finanzen und Wirtschaft; Sicherheit und Nachhaltigkeit.
Position des Reisepasses: Zustand; Dynamik; Norm oder Zielkorridor; territorialer Schnitt; Bevölkerungsgruppen; Quelle; Periodizität; Besitzer; Methodik; Datenqualität; kritische Schwelle; frühes Signal; kausale Faktoren; abhängige Indikatoren; Ressourcen; Maßnahmen; Mangel an Maßnahmen; Kosten der Inaktivität; erwartete Wirkung; Verifizierungsstatus.
8.2. KRISTALL 741
Drei Schichten: (1) Beobachtung und Prognose; (2) Lösung und Ressourcenversorgung; (3) Ausführung und Bestätigung des Ergebnisses. 741 — Nicht die Zahl der Organisationen und nicht die symbolische Arithmetik, sondern die Projektmatrix der Beziehungen. Für jede Zelle können Sie einen Indikator, eine Quelle, einen Dateninhaber, einen autorisierten Kunden, einen Bediener und eine Überprüfungsmethode zuweisen.
Die Taxonomie 260/741 unterliegt der obligatorischen wissenschaftlichen und methodischen Validierung. Wenn der Pilot die Redundanz oder Unvollständigkeit der Klassifizierung zeigt, muss die Struktur geändert werden, ohne die Zahl für die Zahl zu speichern.
[P] 9. Zwölf strategische Ziele
- Mensch, Familie und demographische Entwicklung. Die Rettung des Volkes, die Unterstützung der Familie, die Entwicklung des menschlichen Potentials.
- Gesundheit, Prävention und Wiederherstellung des Menschen. Früherkennung von Risiken, Rehabilitation, Verfügbarkeit und Qualität der Gesundheitsumgebung.
- Bildung, Talente, Arbeit und Personal der Zukunft. Kontinuierliche Ausbildung, Berufsorientierung, Produktionskompetenzen.
- Wissenschaft, Grundlagenwissen und Technologien der Zukunft. Kommunikation zwischen der Akademie, Universitäten, Industriewissenschaften, Ingenieurwesen und Pilotstandorten.
- Kultur, historische Erinnerung und das Bild der Zukunft. Archiv für Kulturerbe, kulturelle Vielfalt und kreative Identität.
- Wissenschaft der natürlichen Systeme. Luft, Wasser, Erde, Biozönose und der Mensch werden als zusammenhängendes System beobachtet.
- Landnutzung, Lebensmittel und ländliche Gebiete. Boden, Wasser, Logistik, Recycling, Beschäftigung und Lebensqualität.
- Energie, Industrie und Materialwissenschaften. Ressourceneffizienz, technologische Souveränität und zyklische Wirtschaft.
- Verkehr, Bau, Wohnen und Raum. Siedlungszusammenhang, Infrastrukturdefizite und Lebenszyklus von Objekten.
- Digitaler Staat, Register, Daten und vertrauenswürdige KI. Kompatibilität, Datenherkunft, Erklärung und menschliche Überprüfung.
- Entwicklungsfinanzierung, Kooperation und sektorübergreifende Bilanzen. Ressourcenverpflichtungen, langer Horizont und nachvollziehbarer Effekt.
- Sicherheit, Nachhaltigkeit und internationale Zusammenarbeit für den Frieden. Bedrohungsprävention, Systemstabilität und Win-Win-Projekte.
Jede Richtung erhält einen einheitlichen Pass: Problem, Zielbilanz, Projekte, Territorien, Ressourcen, Rechtsgrundlage, Verantwortliche, Risiken, Indikatoren, Daten und Bestätigungsmethode.
[P/E] 10. Designiertes Ausführungsökosystem
| Element | Vorgeschlagene Funktion |
|---|---|
| EQUILIBRIUM [P] | Analytischer Kern: Beobachtung, kausale Analyse, Szenariomodellierung, Prognose, Empfehlungen und institutionelles Gedächtnis. |
| IAC [P] | Strategisches Know-how, institutionelles Design und die Vorbereitung von Lösungen für autorisierte Kunden. |
| SFERA [P] | Einheitlicher Raum von Initiativen, Teilnehmern, Wissen und Feedback. |
| ECO-PPA [E] | Der experimentelle vertragliche Rahmen zur Erfassung von Ergebnissen, Ressourcen, Fristen, Risiken und Haftung. |
| SPECZASHCHITA [P] | Autoren-Kooperationsmodell; bestimmte Operatoren und Interpreten werden in der vorgeschriebenen Reihenfolge festgelegt. |
| KRISTALL 741 [P] | Ontologie und Adressierung der Beziehungen zwischen Konturen, Bilanzen und Steuerebenen. |
| SUR-810 [P] | Ressourcenbilanzierung der Sicherheit von Entscheidungen; keine staatliche Währung, kein Emissions- und kein Zahlungsinstrument. |
| ESG-IR 1.0 [E] | Methoden zur Bewertung von Auswirkungen, Evidenz, Validierung und Verifizierung. |
| Archiv für die Erhaltung des Erbes [P] | Langzeitgedächtnis von Quellen, Lösungen, wissenschaftlichen Grundlagen, Modellversionen und Kulturerbe. |
[D/P] 11. Öffentliche und öffentliche Rollenkonturen
| Teilnehmer | Rolle im vorgeschlagenen Modell |
|---|---|
| Präsident der Russischen Föderation [D] | Definiert strategische Richtlinien und Aufträge im Rahmen der verfassungsmäßigen Befugnisse. |
| Sicherheitsrat [D] | Bewertet Bedrohungen, Nachhaltigkeit und Grenzen innerhalb der Zuständigkeit. |
| Staatsrat [D] | Es sorgt für die Harmonisierung der regionalen Probleme und zwischenkommissionsbeziehungen in der vorgeschriebenen Weise. |
| Regierung und FOIV [D] | Sie bilden eine normative, programmatische, budgetäre und sektorale Umsetzung. |
| Einrichtungen und Gemeinden [D] | Sie haben territoriale Probleme, bilden Portfolios und sorgen für die Erfüllung von Befugnissen. |
| Wissenschaft und Forschung [D] | Beteiligen Sie sich an der Übereinstimmung in der Methodik, der Expertise der kausalen Modelle und der Einschätzung der Evidenz. |
| IHK der Russischen Föderation, Geschäftsvereinigungen, Entwicklungsinstitute [D] | Sie bieten Geschäftskontur, Kompetenzauswahl, Expertise und Skalierung im Rahmen ihrer Befugnisse. |
| Bürger und Organisationen [D] | Sie bilden Initiativen, Feedback und gesellschaftlich relevante Ergebniskriterien. |
| Projektbüro [E] | Der Pilot wird organisiert; Befugnisse, Betreiber und Verantwortlichkeit werden durch eine separate Entscheidung festgelegt. |
| Unabhängiger Gutachter [E] | Prüft Methoden, Daten, Interessenkonflikte und die tatsächliche Wirkung. |
Es ist notwendig, den Initiator des Konzepts, den staatlichen Kunden, die Dateninhaber, den methodischen Betreiber, den technischen Betreiber, die Piloten und den unabhängigen Gutachter rechtlich zu trennen. Die Ernennung der Betreiber erfolgt durch ein Rechtsakt, eine Vereinbarung oder ein Wettbewerbsverfahren, je nach Gegenstand.
[D/P/E] 12. Daten, Register, KI und Sicherheit
Die Karte ist als Integrations- und Analyseschicht konzipiert. Vorrangig bleiben die offiziellen Register, staatliche Statistiken, Abteilungs- und Regionalsysteme. Die Vervielfältigung der Daten ist nur bei Vorliegen einer Rechtsgrundlage, eines Verarbeitungszwecks und einer Aktualisierungsverordnung zulässig.
| Die Regel | Anforderung |
|---|---|
| Herkunft | Quelle, Eigentümer, Methode, Datum, Version und Transformationskette. |
| Minimieren | Es werden nur die Daten gesammelt, die für das genehmigte Ziel des Piloten erforderlich sind. |
| Entpersönlichung | Personenbezogene Daten werden nicht verwendet, wenn genügend aggregierte Werte vorliegen. |
| Zugriffsabgrenzung | Öffentliche, dienstliche, vertrauliche und geschützte Ebenen werden getrennt. |
| Menschliche Prüfung | KI bildet Wahrscheinlichkeitsszenarien und -empfehlungen, nicht verbindliche Entscheidungen. |
| Erklärbarkeit | Faktoren, Annahmen, Unsicherheiten und Einschränkungen des Modells bleiben erhalten. |
| Offene Schnittstellen | Dokumentiertes Datenmodell und Portabilität reduzieren die Abhängigkeit vom Anbieter. |
| Versionierung | Negative Ergebnisse und Einschränkungen bleiben auf Augenhöhe mit dem Erfolg. |
[E] 13. Wirtschaftsmodell und ECO-PPA
ECO-PPA gilt als Projektvertragsrahmen: Die Parteien erfassen im Voraus ein gesellschaftlich relevantes Ergebnis, Ressourcenverpflichtungen, Kontrollpunkte, Risikoverteilung, Datenrechte und eine Methode zur unabhängigen Bestätigung. Die Rechtsform wird nach der Prüfung ausgewählt und kann sich auf die geltenden vertraglichen, Beschaffungs-, Konzessions-, PPP-, Zuschuss- oder Kooperationsmechanismen stützen, ohne einen verbindlichen universellen Vertrag zu schaffen.
Struktur der finanziellen und wirtschaftlichen Begründung
- Entwicklung und wissenschaftliche und rechtliche Prüfung der Methodik.
- Bestandsaufnahme, Reinigung, Normalisierung und Passdaten.
- Integration mit bestehenden Systemen und Informationssicherheit.
- Entwicklung oder Anpassung von Software.
- Pilot-Team-Arbeit, Schulung und Benutzer-Escort.
- Umsetzung konkreter Portfolio-Projekte.
- Unabhängige Bewertung, Prüfung und Verifizierung.
- Betrieb, Aktualisierung und Risikoreserve im gesamten Lebenszyklus.
Finanzielle, budgetäre, soziale, ökologische und technologische Auswirkungen werden separat berechnet. Die Amortisation und die Kosten des verhinderten Schadens werden nicht ohne die offenbarte Methodik, die Ausgangsdaten und die Annahmen angegeben.
[E] 14. Regionaler Pilot
Die Kandidatenkontur des Autorenprojekts ist Syzran - Rameno - Smolkino. Die Aufnahme in den offiziellen Piloten ist nur nach Bestätigung des Territoriums, des rechtlichen Status der Objekte, der Zustimmung der Teilnehmer, der Qualität der Rohdaten und der Entscheidung des autorisierten Kunden möglich. Ein alternatives Format ist ein Subjekt der Russischen Föderation und drei Arten von Territorium: städtisch, industriell, ländlich oder natürlich.
| Zeitraum | Tor | Ergebnis |
|---|---|---|
| 0-30 Tage | Rechtlicher und informativer Rahmen | Umfang, Teilnehmer, Daten, Sicherheit, Budgetbeschränkungen. |
| 31-60 Tage | Basislinie und Szenarien | Bilanzprofil, kritische Lücken, 2-3 Szenario, vorläufiges Portfolio. |
| 61-90 Tage | Der Pilotenpass | KPI, Ressourcen, Rollen, Verifikationsmethode, Kalender und Startentscheidung. |
| 4-12 Monat | Ausführung und Kontrolle | 5-7 Verbundene Projekte; Kontrolle 180- und 365- Tag. |
| Ergebnis | Unabhängige Bewertung | Vergleich der Basis- und der Endlinie; Entscheidung zum Beenden, Ändern oder Skalieren. |
Steuerung des Piloten
- Interministerieller Koordinierungsrat;
- Regionales Projektbüro;
- Wissenschaftlicher und methodischer Rat unter Beteiligung von Fachorganisationen;
- Unternehmens- und Produktionskooperationsrat;
- gesellschaftliche Expertenplattform;
- unabhängiges Validierungszentrum.
[E] 15. KPI, Validierung und Evidenz
Die tatsächlichen Zielwerte für die Objekteffekte werden nach der Erstuntersuchung festgelegt. In der 90-tägigen Phase werden die Indikatoren für die Systemverfügbarkeit und die Qualität der Evidenz verwendet.
| Gruppe | Kriterien des Piloten |
|---|---|
| Passport | 100% Priorität Indikatoren des Piloten haben die Definition, Quelle, Eigentümer, Methodik und Aktualisierungszyklus. |
| Daten | Mindestens 90% prioritäre Sets werden einer Überprüfung der Vollständigkeit, Herkunft und Rechtsgrundlage unterzogen. |
| Projekte | Jedes Projekt hat eine eindeutige ID, eine Basislinie, eine Ressource, einen Begriff, ein Risiko und eine Bestätigungsmethode. |
| Steuerungsfähigkeit | Es wird die Zeit der Vorbereitung der interministeriellen Analytik und der Vereinbarung der Entscheidung bezüglich der Basislinie gemessen. |
| Ausführung | Die Kontrollpunkte des Portfolios werden nach Zeit, Ressource und tatsächlichem Ergebnis verfolgt. |
| Kontostand | Die Verbesserung des Prioritätseffekts geht nicht mit einer unzulässigen Verschlechterung der zugehörigen Konturen einher. |
| Verifikation | 100% wichtige Schlussfolgerungen haben den Status: bestätigt, teilweise bestätigt, nicht bestätigt oder widerlegt. |
| Vervielfältigung | Bereiten Sie einen reproduzierbaren Standard, die Kosten des Besitzes, die Einschränkungen und Bedingungen der Wiederholung. |
ESG-IR 1.0: fünf Prüfobjekte
- Daten und deren Herkunft;
- Berechnungsmethode und Unsicherheit;
- das tatsächliche Ergebnis;
- Auswirkungen auf die damit verbundenen Bilanzen;
- Interessenkonflikte, Einschränkungen und negative Ergebnisse.
[P/E] 16. Straßenkarte
Die ersten 100 Tage - Design und Pilotenerlaubnis
- Bildung einer interministeriellen Arbeitsgruppe und eines wissenschaftlich-methodischen Rates;
- die Terminologie, Projektgrenzen und den Status [D]/[P]/[E] zu genehmigen;
- rechtliche, informative, finanzielle und technologische Audits durchzuführen;
- Wählen Sie das Gebiet und 2-3 branchenübergreifende Szenarien;
- Programme, Daten, Initiativen und Infrastrukturdefizite inventarisieren;
- Form der Basislinie, Modell 260/741 und Sicherheitsanforderungen;
- Vorbereitung des Pilotenpasses, Budgetbeschränkungen, KPI und unabhängige Bewertungsmethode.
Ein Jahr - begrenzte Approbation
- Bereitstellen eines geschützten Prototyps des Analysepanels und des Indikatorregisters;
- Implementierung eines Portfolios von 5-7 miteinander verbundenen Projekten;
- Durchführung von Kontrollzyklen 90-s, 180- und 365- Tag;
- Tester ECO-PPA, KRISTALL 741, SUR-810 und ESG-IR 1.0 innerhalb des zulässigen Umfangs;
- einen offenen und geschlossenen Teil des Berichts und eine unabhängige Stellungnahme vorzulegen;
- Entscheidung über die Beendigung, Anpassung oder überregionale Replikation.
Drei Jahre - Skalierung nur von bestätigten Modulen
- das bewährte Modell auf 8-12 Regionen verschiedener Typen zu verteilen;
- kompatible Pässe von Bilanzen, Daten und Projekten ohne Vervielfältigung staatlicher IPs zu genehmigen;
- ein nationales Portfolio von branchenübergreifenden Projekten und ein Teamtrainingsprogramm zu bilden;
- einen regelmäßigen Bericht über die nationalen und territorialen Bilanzen vorzulegen;
- Vorbereitung von Vorschlägen zur normativen Befestigung nur jener Mechanismen, deren Wirksamkeit und Sicherheit nachgewiesen sind.
[P/E] 17. Risiken und Sicherungen
| Risiko | Sicherung |
|---|---|
| Duplizierung von Befugnissen | Die Karte wird als Unterstützung für Entscheidungen positioniert; Die Befugnisse der Behörden ändern sich nicht. |
| Ideologisierung | Eine Bewertung der Überzeugungen der Bürger und eine obligatorische weltanschauliche Klassifizierung sind ausgeschlossen. |
| Symbolische Arithmetik | Die Formeln 260/741 sind offenbart; Zahlen ändern sich, wenn die methodische Überprüfung dies erfordert. |
| Niedrige Datenqualität | Herkunftsnachweise, Vertrauensstufen, Herkunftsregister und unabhängige Überprüfung. |
| Personenbezogene Daten | Minimierung, Entpersönlichung, legitimer Zweck, Zugangsbeschränkung und Audit. |
| Abhängigkeit vom Lieferanten | Offene Schnittstellen, Datenportabilität, Trennung von methodischen und technischen Operatoren. |
| Undurchsichtige Finanzierung | Lebenszyklenkosten, Rechtsgrundlagen und Offenlegung von Interessenkonflikten. |
| Überschätzte Wirkung | Getrennte Berechnung der Effekttypen, Szenariobereiche und Verbot unbestätigter Versprechen. |
| Übermaß | Ein begrenzter Pilot, ein Bühnentor und die Möglichkeit der Einstellung. |
| Zentralisierung | Auf Bundesebene herrscht Kompatibilität; die Regionen behalten ihre Zuständigkeiten und Zuständigkeiten. |
[P] 18. Projekt der Managemententscheidung
- Das Konzept "Russland. Karte des Erwachens" als Grundlage für die wissenschaftliche, methodische und organisatorische Durcharbeitung einer begrenzten experimentellen Architektur des koordinierten Entwicklungsmanagements.
- Stellen Sie fest, dass die entworfenen Elemente die Befugnisse der staatlichen Behörden nicht ersetzen und bis zum Abschluss des Piloten nicht den Status eines staatlichen Informationssystems, eines Standards, eines Zahlungs- oder Finanzmechanismus erlangen.
- Bestimmen Sie einen autorisierten Koordinator und bilden Sie eine interdepartementale Arbeitsgruppe.
- Innerhalb von 30 Tagen werden die Optionen für das Gebiet und den Gegenstand des Piloten, eine Liste der Teilnehmer, Daten und Rechtsgrundlagen vorgelegt.
- Im Laufe von 60 Tagen die wissenschaftlich-methodische, rechtliche, finanziell-wirtschaftliche, technologische und informative Expertise der entworfenen Komponenten durchzuführen.
- Während der 90 Tage, um den Pilotenpass, Basislinie, Modell vorzulegen 260/741, Finanzielle und wirtschaftliche Begründung, Sicherheitsanforderungen, KPI Die Methode der unabhängigen Verifikation.
- Finanzierung ausschließlich aus legitimen Quellen auf der Grundlage genehmigter Entscheidungen; SUR-810 Nicht als Zahlungsmittel oder emissionsinstrument verwenden.
- Nach den Ergebnissen 12 Monate, um einen Vergleich des Ausgangs- und des erreichten Zustands, eine Kosten-, Effekt- und Risikobewertung sowie einen Vorschlag zur Beendigung, Anpassung oder Skalierung einzelner Module vorzulegen.
ANHANG 1
[P] Einheitliche Pass-Initiative
| № | Bereich | Obligatorische Inhalte |
|---|---|---|
| 1 | Problem und Territorium | Tatsache, Maßstab, betroffene Gruppen, Datenquelle. |
| 2 | Zielbalance | Ausgangszustand, Zielkorridor, Datum und Basis. |
| 3 | Scripts | Aktionsoptionen, Untätigkeitskosten, Risiken und Einschränkungen. |
| 4 | Entscheidung | Rechtliche Grundlage, autorisierter Kunde, Eigentümer des Ergebnisses. |
| 5 | Projekt | Phasen, Darsteller, Abhängigkeiten, Kontrollpunkte. |
| 6 | Ressource | Quelle, Umfang, Begriff, Bedingungen, Interessenkonflikt. |
| 7 | Daten | Quelle, Eigentümer, Methodik, Häufigkeit, Qualität und Zugang. |
| 8 | Ergebnis | Tatsächlicher Wert, Auswirkungen auf die damit verbundenen Bilanzen. |
| 9 | Verifikation | Der Gutachter, die Methode, der Beweis, die Einschränkungen, der Status. |
| 10 | Skalierung | Reproduzierbarkeit, Besitzkosten, Wiederholungsbedingungen. |
ANHANG 2
Glossar
| Begriff | Arbeitsdefinition |
|---|---|
| Kontostand | Der beobachtete Zustand eines miteinander verbundenen Systems mit einem akzeptablen Korridor, Risiken und Reaktionsregeln. |
| Kontur | Interdepartementale Koordinierung, nicht neue Behörde. |
| Grundlinie | Bestätigter Ausgangszustand vor Beginn der Exposition. |
| Indikatorsteckbrief | Definition, Einheit, Quelle, Eigentümer, Methode, Zeitraum, Qualität, Einschränkungen und Prüfstatus. |
| Evidenzbasierte Route | Verknüpfung der Lösung mit Daten, Ressource, Ausführung, Ergebnis und unterstützenden Dokumenten. |
| Validierung | Bestätigung der Eignung der Methode für den angegebenen Zweck. |
| Verifikation | Überprüfen Sie, ob das angegebene Ergebnis erhalten und korrekt gemessen wurde. |
| Digitaler Zwilling | Das versionierte Modell eines Objekts oder Territoriums; kein Ersatz für die Realität und kein autonomes Lösungssubjekt. |
ANHANG 3
[D] Normative und methodische Unterstützung
Die Liste wird für die Rahmenvereinbarung des Projekts verwendet. Ein bestimmter Pilot erfordert ein separates Rechtsgutachten, Branchenakten, Datenvereinbarungen und eine finanzielle und wirtschaftliche Begründung.
- Dekret des russischen Präsidenten vom 07.05.2024 № 309 "Über die nationalen Entwicklungsziele der Russischen Föderation für den Zeitraum vor 2030 Jahren und der Aussicht auf 2036 Jahr". https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542
- Bundesgesetz vom 28.06.2014 № 172FZ "Über strategische Planung in der Russischen Föderation". https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
- Verordnung der Regierung der Russischen Föderation vom 19.06.2026 Nr. 761 über das Managementsystem der Umsetzung des Einheitlichen Plans zur Erreichung der nationalen Entwicklungsziele. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202606200017
- Anordnung der Regierung der Russischen Föderation von 28.12.2024 № 4146-p: Strategie der räumlichen Entwicklung 2030 Jahr mit Prognose bis 2036 Jahre. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202501060001
- Anordnung der Regierung der Russischen Föderation von 11.08.2025 № 2149-P: Plan zur Umsetzung der Strategie für räumliche Entwicklung. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202508110016
- Dekret des russischen Präsidenten vom 28.02.2024 № 145 "Über die Strategie der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung der Russischen Föderation". https://www.kremlin.ru/acts/bank/50358
- Dekret des russischen Präsidenten vom 18.06.2024 № 529 über die vorrangigen Richtungen der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung und die wichtigsten forschungsintensiven Technologien. https://www.kremlin.ru/acts/bank/50755
- Anordnung der Regierung der Russischen Föderation von 09.07.2026 № 1779-p: die strategische Richtung der digitalen Transformation der öffentlichen Verwaltung 2030 Jahre. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607150016
- Anordnung der Regierung der Russischen Föderation von 02.03.2026 № 398-p: digitale Transformation von Bau- und Wohnungswesen. https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202603030012
- Bundesgesetz vom 08.12.2020 № 394FZ "Über den Staatsrat der Russischen Föderation". https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202012080064
- Dekret des russischen Präsidenten vom 04.03.2013 № 183 über die Berücksichtigung von gesellschaftlichen Initiativen, die von den Bürgern mit Hilfe der Internet-Ressource "Russische öffentliche Initiative". https://kremlin.ru/acts/bank/36853
- Bundesgesetz vom 21.07.2014 № 212FZ "Über die Grundlagen der öffentlichen Kontrolle in der Russischen Föderation". https://www.kremlin.ru/acts/bank/38702
- Bundesgesetz vom 27.07.2006 № 149FZ "Über Information, Informationstechnologien und Informationsschutz". https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108264
- Bundesgesetz vom 27.07.2006 № 152- FZ "Über personenbezogene Daten". https://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108261
[P/E] Autoren-Methodenbasis
- EQUILIBRIUM: Beobachtung, Vorhersage, Szenariomodellierung und institutionelles Gedächtnis.
- SFERA: Routing von Initiativen, Beteiligung und Zusammenarbeit.
- ECO-PPA: Erfassung von Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Risikoverpflichtungen.
- SPECZASHCHITA: Kooperationsmodell der Ausführung; Betreiber werden durch die gesetzliche Ordnung bestimmt.
- KRISTALL 741: Adressierung 19 Konturen × 13 Bilanzklassen × 3 Ebene.
- SUR-810: Projektmodell der Ressourcenbilanz ohne Zahlungs- oder Emissionsfunktion.
- ESG-IR 1.0: experimentelle Nachweis- und Bewertungsmethode für die Exposition.
- OAIS/PREMIS, W3C PROV, ISO/IEC 17029, ISO/IEC 17025 und NIST AI RMF/TEVV — Richtlinien für Archivierung, Datenherkunft, Validierung und KI-Risikomanagement; Anwendbarkeit wird durch Fachkenntnisse präzisiert.
Ausgangsmaterialien
Originale und Versionen
- Rossiya_Karta_Probuzhdeniya_Master_Document.docxDOCX - Hauptdokument
- Rossiya_Karta_Probuzhdeniya_Strategic_Presentation.pptxPPTX - Verwandte Version
Weitere Redaktionen im Web-Format
Jede Version wird separat offenbart; die Abfolge des Quelldokuments wird gespeichert.
RusslandDeutschland_Karta_Probuzhdeniya_Strategic_Presentation.pptx · Web-Text+
Die Karte des Erwachens
Einheitliche Gliederung von Bedeutungen, Daten, Initiativen und bestätigten Ergebnissen
VERSION 1.0
28 August 2026
Sokolov Sergey Leonidovich
Erwachen = Management-Fähigkeit
SEHEN , VERBINDUNG , AKTION
Sehen
Verknüpfen
Aktiv sein
Zustand, Dynamik und frühe Signale
Ursachen, Ressourcen, Rollen und Territorien
durch den überprüfbaren Projektzyklus
Ethische Grenze: Die Karte bewertet die Entwicklungsbedingungen und -ergebnisse - nicht die Überzeugungen, die Weltanschauung oder das "Bewusstseinsniveau" der Bürger.
Sokolov Sergey Leonidovich
Die Hauptreserve ist die Qualität der Verbindungen
Strategien, Kompetenzen, Initiativen und Daten existieren bereits. Verluste entstehen an den Grenzen.
Mensch
Gemeinschaft
Das Gebiet
Einrichtungen
Wirtschaft
Die Verbindung verwandelt die getrennten Aktiva in die Fähigkeit des Landes, sektorübergreifende Aufgaben zu lösen.
Sokolov Sergey Leonidovich
Entwicklung beginnt mit einem gemeinsamen Sinn
Mensch
Das Gebiet
Gesundheit - Talent
Umgebung , Verbundenheit , Identität
Allgemein
GLÜCK
souveräne Entwicklung
Kreative
Wirtschaft
Technologische
Souveränität
Arbeit , Arbeit , Wirkung
Wissenschaft , Ingenieurwesen , Daten
Sokolov Sergey Leonidovich
Sinn wird durch Bilanzen gesteuert
Nicht maximal ein Indikator - und die Harmonisierung der Widersprüche, ohne die verbundenen Konturen zu zerstören.
Geschwindigkeit
Zuverlässigkeit
Zentrum
Gebiet
Wachstum
Nachhaltigkeit
Balance ist der Zielkorridor und der klare Preis der Abweichung.
Technologie
Mensch
Die Lösung gilt als qualitativ, wenn ihre Wirkung bestätigt wird und keine unzulässige Verschlechterung in der Nähe verursacht.
Die Initiative
Verantwortung
Sokolov Sergey Leonidovich
19 Umrisse zeigen das Land als Ganzes
Strategie und
Internationale Zusammenarbeit
Natur, Erde,
Ressourcen, Energie
Der Mensch, das Wissen
Kultur, Gesellschaft
Interdepartements
Konturen
Industrie, Umwelt,
Logistik
Daten, Finanzen,
Sicherheit
Der Rahmen ist keine Behörde: Er ist der Bereich der Koordination von Daten, Entscheidungen, Ressourcen und territorialen Auswirkungen.
Sokolov Sergey Leonidovich
Balance Pass: Von der Beobachtung zur Entscheidung
BALANCE-PASSPORT
Zustand und Dynamik
Ziel und kritische Schwelle
verpflichtend
Position des Reisepasses
Quelle und Besitzer
Ursachen und Abhängigkeiten
DIE LÖSUNG
Ressourcen und Maßnahmen
Methode der Ergebnisprüfung
Ein einheitlicher Pass macht den Indikator adressierbar: Es ist sichtbar, wer antwortet, auf welcher Grundlage und wie der Effekt nachgewiesen wird.
Sokolov Sergey Leonidovich
Ein Signal - vier Lösungshorizonte
Bundesland
Kompatibilität und nationale Bilanzen
Region
Portfolio, Ressourcen und abteilungsübergreifende Koordination
Signal
Stadtverwaltung
Lokale Aufgabe und Feedback
Objekt
konkrete Aktion und messbares Ergebnis
Eine gemeinsame Kennung speichert den Ursprung des Signals und die Beziehung der Entscheidungen zwischen den Ebenen.
Sokolov Sergey Leonidovich
Die Beweiskette wird nicht durch das Projekt unterbrochen
Signal
Szenario
Adresse
Die Initiative
Projekt
Ausführung
Berechnungspfad
Validierung
In Erinnerung an die Modelle kehren Versionen, Einschränkungen und negative Ergebnisse zurück - nicht nur Erfolge.
Sokolov Sergey Leonidovich
Karte verbindet - nicht den Staat duplizieren
GÜLTIG
KONTUR
KARTE
PROJEKT
KONTUR
Integration von • kausalen Modellen • Adressierung • Design Spur • Verifikation
Strategien • Vollmachten • Programm • Registern • Statistiken
• Kooperationsinitiativen • Ressourcen • Piloten • Bestätigte Wirkung
[D] wirkt
[P] vorgeschlagen
[E] Das Experiment
Sokolov Sergey Leonidovich
Das Ökosystem schließt den Zyklus des Ergebnisses
IAC
[P]
SFERA
[P]
EQUILIBRIUM
[P]
ECO-PPA
[E]
KRISTALL 741
[P]
BESTÄTIGT
ERGEBNISSE
SUR-810
[P]
SPECZASHCHITA
[P]
ESG-IR 1.0
[E]
Verschiedene Funktionen • eine Beweiskette
Sokolov Sergey Leonidovich
EQUILIBRIUM: vom Signal zur Wahl
Daten
URSACHEN
Register , Statistiken , Beobachtungen
SZENARIEN
Hypothese • Abhängigkeit • Unsicherheit
AUSWAHL
Optionen , Risiken , Kosten der Inaktivität
Der Mensch entscheidet
KI bildet probabilistische Empfehlungen - keine verbindlichen Managemententscheidungen.
Sokolov Sergey Leonidovich
SFERA: Von der Initiative zur Zusammenarbeit
Wissenschaft
Die Macht
INITIATIVE
einheitlicher Reisepass
Geschäft
Die Gesellschaft
Das Gebiet
Kompetenzen
Output: Rollen, Ressourcen, Zeitrahmen und messbares Ergebnis
Sokolov Sergey Leonidovich
ECO-PPA und SPECZASHCHITA: Ausführungskontur
ECO-PPA [E]
SPECZASHCHITA [P]
fixiert die Verpflichtungen
und Ergebniskriterien
Organisiert ausgewählte
Ausführungskontur
Ergebnis
Ressource
Zeitraum
Risiko
Verantwortung
Was sich ändert
Was ist gesichert
Wenn wir prüfen
Wer trägt
Wer führt
Die Rechtsform wird nach Prüfung und nur im Rahmen der geltenden Befugnisse gewählt.
Sokolov Sergey Leonidovich
260
260 und 741 - offenbarte Formeln, nicht Symbole
741
13 Bilanzklassen
×
20 Passpositionen
19 Systembereiche × 13 Klassen
×
3 Führungsebene
Vorläufige methodische Hypothese
adressierbare Zellen der Projektmatrix
260 — keine Sammlung von genehmigten KPI. 741 — Nicht die Anzahl der Organisationen. Beide Taxonomien ändern sich, wenn der Test etwas anderes zeigt.
Sokolov Sergey Leonidovich
SUR-810 und ESG-IR: Schutz des Werts des Ergebnisses
SUR-810 [P]
ESG-IR 1.0 [E]
Prüft die Ressourcensicherheit, die Verbindlichkeiten und den berechneten Fußabdruck.
Überprüft die Herkunft der Daten, die Methodik, die Wirkung, die damit verbundenen Bilanzen und Interessenkonflikte.
WERTE
Entscheidung → Ressource → Wirkung
Bestätigt teilweise
nicht bestätigt - widerlegt
keine Währung
Nicht-Emission
keine Zahlung
Sokolov Sergey Leonidovich
Pilot: begrenzt und reversibel
Meßbarer Kandidaten-Autorenkreis
Kontur
wird präzisiert
Rechtlicher Status
Zustimmung der Teilnehmer
Datenqualität
Kundenlösung
Sysran
Rameno
Smolkino
Alternative: Ein Subjekt der Russischen Föderation × drei Arten von Territorium - städtisch, industriell, ländlich oder natürlich.
2–3 Aufgaben
5–7 Projekte
12 Monate
Sokolov Sergey Leonidovich
Skalierung durch vier Tore
Evidenz
Steuerungsfähigkeit
Effizienz
Reproduzierbarkeit
Daten und Methode
Rollen und Termine
Wirkung und Balance
Kosten und Standard
Fazit: Stoppen • Bearbeiten • Nur bestätigte Module skalieren
Sokolov Sergey Leonidovich
Roadmap: Von der Auflösung zur Replikation
90 Tage
12 Monate
24–36 Monate
Prüfung
Der Pass des Piloten
Leistung
und unabhängige Bewertung
Replikation
Bestätigte Module
Recht , Daten , Sicherheit , KPI
5–7 Projekte - Kontrolle 180/365
8–12 Regionen , kompatible Pässe
Sokolov Sergey Leonidovich
Erlauben 90 Tage Expertenarbeit
DIE ERSTE LÖSUNG
TAGE
Koordinator und Arbeitsgruppe
Wissenschaftliche und rechtliche Expertise
Gebiet, Aufgaben, Daten und Basislinie
Reisepass eines rechtlich begrenzten Piloten
Nicht die vollständige Umsetzung. Umfang erst nach unabhängiger Prüfung.
Quellen in der Präsentation 9
- Die Projektarchitektur des Autors "Russland. Karte des Erwachens, Version 1.0, 28.08.2026.
- OpenAI ImageGen, erstellt von 28.08.2026 nach dem Copyright-Briefing des Projekts.
- Bundesgesetz vom 28.06.2014 № 172-FZ: https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
- Dekret des russischen Präsidenten vom 07.05.2024 № 309: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50542
- Dekret des russischen Präsidenten vom 28.02.2024 № 145: https://www.kremlin.ru/acts/bank/50358
- Verordnung der Regierung der Russischen Föderation von 28.12.2024 Nr. 4146-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202501060001
- Verordnung der Regierung der Russischen Föderation von 11.08.2025 Nr. 2149-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202508110016
- Der Beschluss der russischen Regierung vom 19.06.2026 № 761: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202606200017
- Verordnung der Regierung der Russischen Föderation von 09.07.2026 Nr. 1779-r: https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607150016
