ENTWICKLUNGSSTRATEGIE KAVKAZ.RF 2026 JAHRE UND PERSPEKTIVEN 2031 JAHRE
Moskau 2022
Genehmigt durch den Vorstand von KavkAZ.RF Protokoll Nr 106 von "28" Dezember 2022 G.
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Inhaltsverzeichnis
1. Allgemeine Bestimmungen der Strategie....................................................................
2. Mission, Vision, Ziele, Ziele, Prinzipien und Ansätze ....................................................
3. Schwerpunkte der Strategie.................................................................
4. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft......................................................................................................
5. Investitionspolitik und Instrumente der Umsetzung der Strategie............
6. Etappen und Roadmap der Umsetzung der Strategie .......................................................
7. Erforderliche Ressourcen für die Umsetzung der Strategie .........................................
8. Motivationssystem und Schlüsselindikatoren der Gesellschaft
Umsetzung der Strategie ....................................................................................
9. Risikomanagement der Umsetzung der Strategie ....................................................
10. Überwachung und Überwachung der Umsetzung der Strategie .........................................................
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1. Allgemeine Bestimmungen der Strategie
Nordkaukasischer Föderalbezirk
(im Folgenden - SKFO) ist eine vorrangige geostrategische Makroregion der Russischen Föderation, die eine wichtige geoökonomische und geopolitische Position einnimmt, die Russische Föderation mit den Ländern des Transkaukasus und des Nahen Ostens. Gleichzeitig liegt das Gesamtniveau der Sphäre und des Humankapitals der Makroregion unter dem Durchschnitt der Russischen Föderation.
Infrastruktur,
bonding
Soziales
Transitverkehr
Der Korridor,
Wirtschaft,
Hauptmenü
Entwicklung
Diese Umstände erfordern besondere Aufmerksamkeit für seine Entwicklung seitens der Regierung der Russischen Föderation und die Nachfrage nach speziellen Mechanismen der staatlichen Unterstützung, einschließlich eines separaten Bundesinstituts für Entwicklung, das auf die Förderung der Lösung von Problemen der Regionen des GFR abzielt.
Regierung der Russischen Föderation von 30 April 2022 Jahr No 1089-P genehmigt die Strategie der sozioökonomischen Entwicklung des Nordkaukasus föderalen 2030 Jahr, das die Hauptprobleme der Makroregion, die Entwicklungsziele und -ziele, die vorrangigen Entwicklungsrichtungen und die Wirtschaftszweige definierte.
Zeitraum bis
Bezirk
der
Nach den Beratungen der Regierung der Russischen Föderation im Jahr 2020 über eine effizientere Arbeit der bestehenden Entwicklungsinstitutionen und die Notwendigkeit ihrer Reform wurde am 31. Dezember 2020 beschlossen (Verfügung der Regierung der Russischen Föderation vom 31.12.2020 Nr. 3710-р), die Aktiengesellschaft „Kurorte des Nordkaukasus“, die Aktiengesellschaft „Entwicklungsgesellschaft des Nordkaukasus“ und die Aktiengesellschaft „Kurort Elbrus“ zu einer einzigen Gesellschaft zusammenzuführen. Dies erfolgte durch die Eingliederung der AO „KRSK“ und der AO „Kurort Elbrus“ in die AO „KSK“. Die auf der Grundlage der AO „KSK“ geschaffene vereinigte Entwicklungsinstitution des Föderationskreises Nordkaukasus erhielt den neuen Namen Aktiengesellschaft „KAWKAS.RF“ (im Folgenden: AO „KAWKAS.RF“, Gesellschaft, Entwicklungsinstitution).
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Der einzige Aktionär der Gesellschaft ist die Russische Föderation (vertreten durch das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung der Russischen Föderation), deren Anteil am Stammkapital 100% beträgt.
Die tatsächliche Vereinigung der Entwicklungsinstitutionen, die sich mit ihren Aktivitäten unterschiedlicher Ansätze befasst haben, erfordert die Revision aller Elemente der neuen Gesellschaft (Ideologie, Ziele und Aufgaben, Struktur und Management).
Benutzte
Reiseziele
Verschiedenes
und
der
Die neue Gesellschaft hat nicht nur die Aufgabe, die Tourismusbranche zu unterstützen und zu entwickeln, sondern auch Projekte zu unterstützen, die auf die Entwicklung der vorrangigen Wirtschaftssektoren abzielen, die in der Strategie der sozioökonomischen Entwicklung des Nordkaukasus-Bundesbezirks für den Zeitraum bis 2030 festgelegt sind, sowie Investitionsprojekte, die im Modell der wirtschaftlichen Entwicklung der Regionen des SKFO enthalten sind und vom Vorsitzenden der Regierung der Russischen Föderation, MV, genehmigt wurden. Mischustin (Protokolllösung von 26.11.2021 Nr. MM-P47-33pr).
Die Strategie berücksichtigt die folgenden strategischen Dokumente und normative
Rechtliche Hinweise:
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Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation vom 7 Mai 2018 Herr Nr 204 "Über die nationalen Ziele und strategischen Aufgaben der Entwicklung der Russischen Föderation für die Zeit vor der 2024 Jahr";
Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation vom 21 Juli 2020 Herr Nr 474 "Über die nationalen Entwicklungsziele der Russischen Föderation für den Zeitraum vor 2030 Jahr";
Dekret des russischen Präsidenten vom 13 Mai 2017 Herr Nr 208 Zur Strategie der wirtschaftlichen Sicherheit der Russischen Föderation für den Zeitraum bis 2030 Jahr";
Dekret des russischen Präsidenten vom 2 Juli 2021 Herr Nr 400 "Strategie der nationalen Sicherheit der Russischen Föderation";
Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation vom 16 Januar 2017 Herr Nr 13 "Über die Genehmigung der Grundlagen der staatlichen Politik der regionalen Entwicklung der Russischen Föderation für den Zeitraum bis 2025 Jahr";
Die Strategie der räumlichen Entwicklung der Russischen Föderation für den Zeitraum vor 2025 Jahr (Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 13 Februar 2019 Herr Nr 207-P);
Plan zur Umsetzung der Strategie der räumlichen Entwicklung der Russischen Föderation für den Zeitraum bis 2025 Jahr (Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 27 Dezember 2019 Herr Nr 3227-P);
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●
●
Die Strategie der föderalen Periode der Regierung der Russischen Föderation 30 April 2022 Herr Nr 1089-P);
Sozio-ökonomischen
Nordkaukasus (Verordnung
2030 Jahr
Entwicklung
Bezirk
bis
Staatliches Programm der Russischen Föderation "Entwicklung der Nord- (Entscheidung der kaukasischen Bundesregierung der Russischen Föderation von 15 April 2014 Herr Nr 309);
Bezirk" bis 2030 Jahr
Die Entwicklungsstrategie des Tourismus in der Russischen Föderation für den Zeitraum vor 2035 Jahr (Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 20 September 2019 Herr Nr 2129-P);
Entwicklung
Die Strategie der Föderation 26 November 2018 Nr 2581-P);
(Auftrag
der Kurregierung
Komplex der Russischen Föderation
Entwicklung
Nordkaukasus-Strategie für den Bundesdistrikt 2035 Jahr (Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 7 März 2019 Herr Nr 369-P);
des Gebiets
Tourismus
Plan zur Umsetzung der Strategie für die Entwicklung des Tourismus im Nordkaukasus (Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 5 Juli 2021 Herr Nr 1802-P);
Bezirk
2035
Jahr
bis
Aktivitäten und Projekte, die im Rahmen der Modelle der wirtschaftlichen Entwicklung der Subjekte der Russischen Föderation, die Teil des Nordkaukasus-Bundesbezirks sind, gebildet wurden.
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2. Mission, Vision, Ziele, Ziele, Prinzipien und Ansätze
Die Mission der Gesellschaft Die Förderung der Sozialpolitik auf dem Territorium des SKFO, um das Tempo der wirtschaftlichen Entwicklung der Makroregion zu beschleunigen und den Lebensstandard der Bevölkerung zu erhöhen.
Staatlichen
effizient
Implementierung
Die Vision der Gesellschaft "KavkAZ.RF" ist der Kern des Ökosystems zur Unterstützung der Entwicklung von SKFO.
Werte der Gesellschaft 1. Das Streben nach Partnerschaften mit Geschäftspartnern aus der Zahl der Organe
Behörden und Wirtschaft, gesellschaftliche Organisationen.
2. Innovation in allen Bereichen fördern. 3. Einstellung zu den Mitarbeitern als Hauptkapital des Unternehmens. 4. Sicherstellung eines systematischen Beitrags zur sozioökonomischen Entwicklung des SCFO. 5. Respekt vor den Traditionen und der Geschichte der Völker SKFO. 6. Förderung der nachhaltigen Entwicklung der GFR-Territorien, sorgfältige Haltung
zu den einzigartigen Naturlandschaften des Nordkaukasus.
Das grundlegende Ideologem der Gesellschaft Vielfalt und Partnerschaft sind die Grundlage der Entwicklung.
Das strategische Ziel der Gesellschaft ist es, die Schaffung eines attraktiven Investitionsumfelds in der GFR und die Umsetzung von Projekten zur Offenlegung des sozioökonomischen Potenzials der GFR und zur Verbesserung des Lebensstandards der Bevölkerung der Makroregion zu fördern. Die Gesellschaft erreicht dieses Ziel durch die Lösung folgender strategischer Ziele:
1. Unterstützung bei der Entwicklung der vorrangigen Sektoren der Wirtschaft der Regionen des SKFO, die in der Strategie für die sozioökonomische Entwicklung des SKFO bis 2030 festgelegt sind.
2. Beteiligung von Partnern und Investoren, einschließlich nationaler Institutionen
Entwicklungs- und Finanzstrukturen, in Projekte auf dem Gebiet des SCFO.
3. Gewährleistung einer gleichberechtigten und spürbaren Präsenz der Gesellschaft in allen Regionen
SCFO.
4. Optimierung und Verbesserung
Effizienz der staatlichen Beteiligung an Projekten im Nordkaukasus durch die Suche nach den besten Maßnahmen für bestimmte Projekte.
5. Umsetzung nichtfinanzieller Unterstützungsmaßnahmen bei der Suche nach finanziellen Mitteln
und die Unterstützung der Regionen der SKFO bei ihrer Beschaffung.
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Die Schaffung eines einheitlichen Instituts für die Entwicklung des SCFO zielt darauf ab, die Effizienz der Gesellschaft zu verbessern. Neben der Änderung der ideologischen Komponente der neuen Entwicklungseinrichtung ändert sich das Paradigma der Arbeit der Gesellschaft selbst.
1. Die Tätigkeit der Gesellschaft beruht auf dem folgenden Prinzip: 2. Aktionen
transparent. Die Gesellschaft setzt Projekte um, die ikonisch sind und in der Lage sind, Dritte anzuziehen (in wirtschaftlich effizienten Banken).
(Bankfinanzierung),
Sachverständigen,
Systemische
Gesellschaft
sind
t.h.
und
3. Die Gesellschaft orientiert sich an den Grundsätzen der nachhaltigen
Entwicklung*: Verantwortung soziale Verantwortung; hohe Qualität der Corporate Governance.
zur Umwelt;
Darüber hinaus verwendet das Unternehmen in seiner Tätigkeit die folgenden Ansätze:
• Ökosystemisierung. Die Gesellschaft betrachtet das äußere Umfeld ihrer Aktivitäten als Austausch von miteinander verbundenen und transformierenden Ressourcen und sieht ihre Rolle in der Harmonisierung dieses Systems und der Schaffung zusätzlicher Entwicklungsimpulse.
Subjekte,
kompliziert
System
? Bildung
Partnerschaften. Gesellschaft
Spieler bei der Gewinnung neuer Partner, einschließlich der nationalen Entwicklungsinstitutionen und Finanzstrukturen in der Makroregion, der Hauptmoderator bei der Gründung von Partnerschaften auf dem Territorium des SCFO.
SV
aktiv
• Digitale Transformation. Die Gesellschaft ist eine Entwicklungseinrichtung, die digitale Technologien und Lösungen in die im GFR umgesetzten Entwicklungsprojekte einbringen möchte.
• Arbeiten mit der Makroregion auf verschiedenen Managementebenen. Die Arbeit der Gesellschaft basiert auf dem System der geschäftsorientierten Büros mit der Notwendigkeit der Interaktion mit Partnern innerhalb und außerhalb der Makroregion sowie der Gewährleistung einer gleichberechtigten und spürbaren Präsenz in allen Regionen des SKFO.
Um ein strategisches Manöver zu gewährleisten, wird die Gesellschaft das Reengineering von Geschäftsprozessen durchführen - die organisatorische Transformation der Gesellschaft und den Übergang zu einem System geschäftsorientierter Büros. Diese Transformation wird den Projekt- und Produktansatz umsetzen und eine "gleiche" und "sichtbare" Präsenz in allen Regionen des SKFO gewährleisten, indem die linearen Funktionsglieder im Gegensatz zur vorherigen Organisationsstruktur der Gesellschaft gestärkt werden, die in den begleitenden Geschäftsprozessen verschwommen ist.
*Die Grundsätze von ESG umfassen drei Hauptkomponenten: Ökologie (Umwelt), soziale Verantwortung (Soziale Verantwortung) und Governance (Corporate Governance).
10
11
3. Schwerpunkte der Strategie
1. Developer Punkte Wachstum
Die Gesellschaft schafft und entwickelt Wachstumspunkte:
• Resorts und bedeutende touristische Gebiete:
- bestehende Projekte: Arkhiz, Elbrus, Mamson, Veduchi, Armhi; - neue Projekte: Kaspischer Küstencluster, Cheget, Kezenoy Am, Dombai; - touristische Gebiete der Regionen SKFO;
• touristische Seilbahnen und angrenzende Gebiete; • Technoparks, Industrie- und Agrarparks; • Großhandelsvertriebszentren, Obst- und Gemüsespeicher.
Der Hauptansatz bei der Umsetzung der Richtung des "Developer of Growth Points" basiert auf der Einbeziehung von Partnern in vielversprechende Projekte, der gemeinsamen Entwicklung und dem Abschluss von Projekten in einen Zustand, in dem sie eine positive EBITDA bilden und stabil funktionieren. Nach der Veröffentlichung des Projekts für die betriebliche Amortisation verlässt die Gesellschaft es.
Im Rahmen dieser Projekte kann die Gesellschaft als Verwaltungsgesellschaft fungieren.
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen: • Erhöhung der Zahl der lokalen Zentren für Bevölkerungswachstum und -anziehung; • Steigerung des Niveaus der Entwicklung der Realwirtschaft; • Aufhebung der Beschränkungen für die Entwicklung von großen, mittleren und kleinen Unternehmen; • Rückgang des Anteils der Schattenwirtschaft; • Rückgang der Arbeitslosigkeit.
Abbildung 1. Erwartetes vielversprechendes Budget für die Umsetzung der Richtung "Developer of Growth Points", Milliarden Rubel.
83
39
32
12
2022
2023-2025
2026-2030
2022-2030
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2. Aktionär-Investor, Finanzberater und Investor "Durchbruch"
und Großprojekte
Die Gesellschaft fördert die Umsetzung von "Durchbruchs-" und Großprojekten in den Regionen der SKFO (einschließlich Projekten zur Schaffung von Sanatorien und Hotels, zur Umsetzung der Infrastruktur des Elektrotransports (einschließlich der städtischen) usw.), die im Bereich der Wohnungs- und Kommunalwirtschaft systematisch die Lösung der wichtigsten Aufgaben der wirtschaftlichen Entwicklung der Makroregion beeinflussen (initiiert, tritt als Aktionär in Projekte ein, berät).
Brennstoff- und Energiewirtschaft
Infrastrukturen
(Flughäfen,
Komplex
Projekte
pr.),
und
und
Der Hauptansatz bei der Umsetzung der Richtung "Aktionär-Investor, Finanzberater und Investor von "Durchbruchs" und großen Projekten" ist die Einleitung neuer Projekte oder der Eintritt in bestehende Projekte mit anschließender Beteiligung von Partnern, "Verpackung" von Projekten und der Organisation ihrer Finanzierung, einschließlich der Überwachung und Überwachung der Umsetzung von Projekten, sowie die Erbringung von Dienstleistungen des Finanzberaters für die Bewertung und "Verpackung" von Projekten, die Beschaffung von Finanzierung und Information über verfügbare staatliche Unterstützungsinstitutionen.
Die Gesellschaft kann sich an der Kofinanzierung von Projekten beteiligen.
Im Falle der Initiierung neuer Projekte oder des Eintritts in bestehende Projekte mit anschließender Beteiligung von Partnern tritt die Gesellschaft nach Erreichen der Projektkapazität / Projektrentabilität (falls angemessen) aus.
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen:
• Steigerung des Niveaus der Entwicklung der Realwirtschaft; • Förderung der Entwicklung des Finanz- und Kreditwesens; • Erhöhung der Zahl der lokalen Zentren für Bevölkerungswachstum und -anziehung; • Rückgang der Arbeitslosigkeit; • Beseitigung von Engpässen im Verkehrssystem der Makroregion.
Abbildung 2. Das vorgeschlagene perspektivische Budget für die Umsetzung der Richtung "Aktionär-Investor, Finanzberater und Investor von "Durchbruch" und großen Projekten", Milliarden Rubel.
47
27
15
5
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
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3. Entwickler von Standardlösungen und Unternehmensberater von kleinen Unternehmen
und mittelständisches Unternehmertum
Die Gesellschaft
unterstützt
Kleine und mittlere Unternehmen im Rahmen der Interaktion mit regionalen Entwicklungsgesellschaften durch die Förderung von "boxed" (typisch) Lösungen:
Realisierung von Projekten
Subjekte
• Glamping, kleine Hotelkomplexe, Straßenservice
Komplexe;
• Gewächshäuser, Familienbetriebe, Obst- und Gemüselager; • Lagerhallen und Parkplätze.
Durcharbeitung
Wirtschaftlich
Der Hauptansatz bei der Umsetzung der Richtung des "Entwicklers von Standardlösungen und Unternehmensberaters von kleinen und mittleren Unternehmen" ist möglicherweise die Suche nach skalierbaren Geschäftsplänen und Finanzmodellen nach den Standards von JSC "Corporation "KMU" und Finanzorganisationen - Partner, um sie an die Parameter von "Box" / Standardlösungen anzupassen. Danach übergibt die Gesellschaft Projekte an regionale Entwicklungsgesellschaften, um sie zu fördern und gegebenenfalls zu kofinanzieren.
Angemessene
Hilfe
Nacharbeiten
Projekte,
und
der
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen:
• Rückgang des Anteils der Schattenwirtschaft; • Förderung der Entwicklung des Finanz- und Kreditwesens; • Rückgang der Arbeitslosigkeit; • Verringerung der Anzahl der depressiven ländlichen Bergregionen.
Abbildung 3. Erwartetes vielversprechendes Budget für die Umsetzung der Richtung "Entwickler von Standardlösungen und Unternehmensberater von kleinen und mittleren Unternehmen" Mrd. Rubel.
2,4
2,1
0,3
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
14
15
4. Marketingagentur
Die Gesellschaft formt und fördert das positive Investitionsbild des SKFO umfassend, erhöht die Erkennbarkeit der Territorien und Marken des SKFO, der Marke und der Produkte der Gesellschaft in Russland und der Welt, bildet das Qualitätszeichen. Darüber hinaus fördert die Gesellschaft im unternehmerischen Umfeld neue Geschäftsideen und Nischen für die Umsetzung von Projekten auf dem Gebiet des SKFO.
Bildung
Dienstleistungen
Suche,
und
In Anbetracht der strategischen Positionierung und Zielsetzung, der Prinzipien und der Herangehensweise an die Organisation von Aktivitäten bildet die Gesellschaft die am besten geeignete Markenarchitektur der Gesellschaft - eine hybride Architektur, die die Architekturen der Firma-Marke* (Strategie, wenn Produkte als Submarke unter der Muttermarke fungieren) und des Markenhauses** (Strategie, wenn einzelne Produkte und Dienstleistungen je nach Situation als separate Marken betrachtet werden). Hybride Architektur, falls erforderlich, flexible Entwicklung. In diesem Fall wird die Markenexpansionsstrategie (Brand expansion) verwendet.
verwenden
Aufrechterhaltung
ermöglicht
stark
Marke,
Bei der Auswahl der Marketingkommunikation wird der indirekten Kommunikation Priorität eingeräumt (BTL-Kommunikation, d. H. "unter dem Strich")): Erweiterung der Öffentlichkeitsarbeit, Verkaufsförderung und Direktmarketing, angepasst an die Werkzeuge und Richtungen der digitalen Transformationsstrategie.
Event-Marketing (Ereignis-Marketing) Die Gesellschaft ist Initiator und Organisator von geschäftlichen und sozialen Veranstaltungen auf föderaler und makroregionaler Ebene, beteiligt sich aktiv an regionalen Veranstaltungen und kofinanziert die Teilnahme von Behörden und Unternehmen an Kongress- und Ausstellungsveranstaltungen.
Content Marketing, Social Media Marketing, Markenreputationsmanagement in sozialen Netzwerken, Storytelling, Influencer Marketing (Content-Marketing, SMM, SMRM, Geschichte, Influencer-Marketing. Die Gesellschaft nutzt moderne elektronische Kommunikationsmittel für die Bildung und Führung von Markengemeinschaften, Reputationsmanagement, gemeinsame Inhaltsbildung und Ideenbildung zur Entwicklung des Nordkaukasus usw.
Partnerorganisationen,
Agents
Einflussnahme,
mit
der
Vertrieb (Sales
Förderung). Im Rahmen
Die Gesellschaft fördert die entwickelten "Box" -Lösungen für kleine Unternehmen, die Kofinanzierung und die Möglichkeit der direkten und indirekten Werbung für Projekte über die Kanäle der Gesellschaft. Die Gesellschaft führt auch das Programm "Qualitätszeichen" durch - das System der Zuweisung der qualitativ hochwertigsten und gefragtesten Produkte, die im GFR hergestellt werden, eines besonderen Zeichens mit dem Recht, sie von den Produzenten der Produkte zur Förderung von Waren und Dienstleistungen und den Verpflichtungen der Gesellschaft zur Werbung für diese Produkte auf ihren Kanälen zu verwenden.
Dienstleistungen
Umsetzung
*Branded House **House of Brands
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(direct
Marketing
marketing)
Direkte Interaktion mit einem eng segmentierten Publikum. Als Ergebnis der Nutzung der eigenen Datenbank und der Datenbank der regionalen Behörden sowie der von den Unternehmern durchgeführten Veranstaltungen werden die Gesellschaft und das Management der Unternehmen, die Projekte auf dem Territorium des SKFO durchführen, über die Möglichkeiten der Gesellschaft zur Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten informiert und zu Details einer möglichen Partnerschaft beraten.
Dienstleistungen
Treffen
für
mit
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen:
• Förderung eines positiven Investitionsbildes des SKFO; • Umsetzung des Potenzials der vorrangigen Wirtschaftszweige; • Steigerung des Entwicklungsstandes des realen Wirtschaftszweigs.
Abbildung 4. Erwartetes vielversprechendes Budget für die Umsetzung der Richtung der "Marketingagentur", Milliarden Rubel.
1,1
0,8
0,2
0,05
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
17
5. Personaldienstleister
Die Gesellschaft fördert das Management der Arbeitspendelmigration sowie die Verbesserung der Ausbildung und Umschulung von Arbeitskräften im SKFO.
praxisorientierte
Programm
Der Hauptansatz bei der Umsetzung der Richtung "Personaloperator" ist die Schaffung und Entwicklung eines Informationssystems, das die Analyse und Prognose des Arbeitsmarktes und des Personalbedarfs der SKFO-Wirtschaft und anderer Subjekte der Russischen Föderation (nach Berufen, Fachgebieten, Ausbildungsrichtungen) gewährleistet. Die Gesellschaft unterstützt Arbeitsvermittlungsdienste und Rekrutierungsagenturen bei der Verbesserung des Such- und Rekrutierungssystems für die Arbeit von Projekten zur Umsetzung in der GFR und anderen Subjekten der Russischen Föderation.
Investitionen
groß angelegte
der
der
Darüber hinaus organisiert die Gesellschaft gemeinsam mit den Organisationen der primären, mittleren und praxisorientierten Ressourcenprogramme und kofinanziert sie gegebenenfalls.
Berufsausbildung
Umschulungen
Arbeiter
und
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen:
• Senkung der Arbeitslosigkeit; • Erhöhung der Qualität der Dienstleistungen im Bereich der Berufsausbildung; • Heranziehung der Arbeitskräfte der Regionen des SKFO zur Realisierung der regionalen Dienstleistungen;
Projekte.
Abbildung 5. Erwartetes vielversprechendes Budget für die Umsetzung der Richtung "Personaloperator", Milliarden Rubel.
0,3
0,2
0,1
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
18
6. Organisator von sozial orientierten Praktiken
Die Gesellschaft organisiert gemeinsam mit den föderalen Exekutivorganen, Entwicklungsinstitutionen, Fachorganisationen, Berufsbildungsorganisationen die Förderung von fortgeschrittenen sozialorientierten Praktiken auf dem Territorium der Regionen des SKFO:
• Entwicklung des Humankapitals (Worldskills, Hackathons, Case-Meisterschaften,
"Siedepunkt" usw.);
• Sozialunternehmen; • Sozialprojekte von gemeinnützigen Organisationen.
Die Besten
Operatoren
Praxis - Auswahl
Der Hauptansatz bei der Umsetzung der Richtung "Organisator sozial orientierter sozial orientierter Praktiken, die Schaffung von Programmen und Projekten, die an die Regionen des SKFO angepasst sind, in Partnerschaft mit ihnen. Die Gesellschaft organisiert die Einführung ausgewählter Praktiken auf dem Territorium der Makroregion zusammen mit regionalen Entwicklungsinstitutionen und initiiert auch die Entwicklung eigener sozial orientierter thematischer Foren und anderer Veranstaltungen in den Regionen. Im Weiteren koordiniert die Gesellschaft die Umsetzung sozial-orientierter Synergieeffekte, um im Bundesdistrikt einen flächendeckenden Effekt zu erzielen.
Durchführung
Praxis,
Praxis
Die Umsetzung dieser Richtung wird zur Schaffung und Entwicklung eines günstigen Lebensumfelds für die Bewohner der Makroregion, zur Bildung einer aktiven sozialen Position bei ihnen, zur Erhöhung des Lebensstandards der Bürger, einschließlich der Anzahl sozial verletzlicher Bevölkerungsgruppen, beitragen.
Die Praxis der Entwicklung des Humankapitals zielt darauf ab, moderne Kompetenzen und Fähigkeiten bei den Bewohnern zu entwickeln, die ihr Anpassungsniveau an die laufenden sozialen und wirtschaftlichen Prozesse erhöhen und sie zur aktiven Teilnahme an diesen Prozessen anregen.
Die Umsetzung der Richtung wird die folgenden Probleme und Aufgaben lösen:
• Verbesserung der Zugänglichkeit und Qualität sozial orientierter Praktiken
für die Bevölkerung der SKFO-Regionen;
• Steigerung der sozialen Aktivität in der GFR, Zunahme der Zahl der sozialen Projekte
Orientierung;
• Einbeziehung junger Menschen in soziale Praktiken, Selbstverwirklichung junger Menschen;
Entwicklung von zusätzlichen Fähigkeiten, Weiterbildung;
* Unternehmensentwicklung.
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Abbildung 6. Erwartetes vielversprechendes Budget für die Umsetzung der Richtung "Organisator sozialorientierter Praktiken", Millionen Rubel.
7
5
2
0
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
20
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5. Anlagepolitik und Instrumente zur Umsetzung der Strategie
Die Investitionspolitik der Gesellschaft zielt darauf ab, die Umsetzung von kostengünstigen und sozial bedeutsamen Projekten in der SKFO zu fördern, die auf die Umsetzung der Ziele und Aufgaben abzielen, die der Gesellschaft im Rahmen dieser Strategie gestellt wurden, einschließlich der Schaffung eines attraktiven Investitionsumfelds in der Makroregion.
Derzeit die Verordnung über die Investitionspolitik der Gesellschaft, genehmigt durch die Verordnung des Ministers für wirtschaftliche Entwicklung der Russischen Föderation M.G. Reshetnikov von 11 November 2022 Herr Nr 985R-RM, die folgenden Aktivitäten der Gesellschaft sind vorgesehen:
Invest
Umsetzung
Werkzeuge
• Schuldenfinanzierung von Initiatoren (gezielte Darlehen für Initiatoren) im Rahmen gemeinsamer Transaktionen mit Kreditinstituten und/oder Entwicklungsinstitutionen und/oder anderen juristischen Personen;
• gezielte Fremdfinanzierung von Kreditinstituten für die anschließende Kreditvergabe zur Umsetzung von Investitionsprojekten im Nordkaukasus;
• Zahlung von Anteilen an geschlossenen Investmentfonds unter der Leitung der Verwaltungsgesellschaft der Gesellschaft mit beschränkter Haftung "KRSC - Asset Management", die Investmentfonds in Form von Schuldenfinanzierung für Initiatoren investiert (Gewährung von Zieldarlehen an Initiatoren);
• Schuldenfinanzierung von Initiatoren (Gewährung von Zielkrediten an Initiatoren) unter der Garantie von Kreditinstituten und (oder) VEB.RF und (oder) JSC "SME Corporation".
Rahmen
Aktivitäten
Invest
V finanziert Investitionsprojekte in vorrangigen Wirtschaftssektoren in der Strategie der sozioökonomischen Subjekte des SKFO, die für die Entwicklung des SKFO vorbestimmt sind 2030 Jahre, einschließlich der in den Modellen der wirtschaftlichen Entwicklung der Regionen der SKFO, genehmigten 26 November 2021 G.H. Vorsitzender der Regierung der Russischen Föderation M.V. Mischustinym (Protokoll der Sitzung des Vorsitzenden der Regierung der Russischen Föderation von 26 November 2021 Nr. MM-P47-33Prospekt).
Die Gesellschaft
Eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie und die Umsetzung der Investitionspolitik ist die Einführung eines neuen Satzes von Investitions- und Finanzinstrumenten, die die bundesweiten Instrumente der staatlichen Unterstützung anderer Entwicklungsinstitutionen unter Berücksichtigung der Besonderheiten und spezifischen Probleme des GFR ergänzen.
Die Verwendung neuer Investitions- und Finanzinstrumente wird die Qualität der Durcharbeitung von Investitionsprojekten, die eine externe Finanzierung beanspruchen, erhöhen, die finanziellen Risiken von Investitionsprojekten verringern, um ihre Attraktivität für Finanz- und Kreditorganisationen und Entwicklungsinstitutionen zu erhöhen, die Rentabilität von Investitionsprojekten, die auf dem Territorium des GFR umgesetzt werden, erhöhen und die Multiplikatoreffekte erhöhen.
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Die Einführung eines neuen Satzes von Investitions- und Finanzinstrumenten erfordert Maßnahmen und Initiativen der Gesellschaft, um die Ansätze, Prinzipien und Kriterien für die Investition der Gesellschaft sowie den föderalen und korporativen Rechtsrahmen zu ändern.
Für die Umsetzung der Strategie wird die Möglichkeit der Verwendung der folgenden Tools ausgearbeitet.
1. Schulden und/oder Projektfinanzierung
Die Gesellschaft wählt Partnerorganisationen aus, die Projekte im GFR umsetzen, die systematisch die Lösung der wichtigsten Aufgaben der wirtschaftlichen Entwicklung der Makroregion beeinflussen. Die Gesellschaft gehört zum Kapital und zu den Leitungsorganen bereits bestehender und neu gegründeter Gesellschaften und Organisationen (sie gründet Joint Ventures), die konkrete Projekte umsetzen, darunter auch im Rahmen von Konzessionsvereinbarungen, oder Kredite für die Realisierung von Projekten vergeben. Die Gesellschaft kann als Initiator von Projekten, einschließlich Konzessionen, fungieren. Die Gesellschaft verwirklicht die geliehene Aktienfinanzierung der Projekte, fördert bei Bedarf die Heranziehung der zusätzlichen äußerlichen Finanzierung, kontrolliert den Ablauf der Realisierung der Projekte.
nehmen
Projekte;
Teilweise
Risiken
sich
der
2. Unterstützung von Projekten in der Vorinvestitionsphase (Bridge-
Finanzierung)
Bridge-Finanzierung (englisch Bridge - "Brücke") ist ein kurzfristiges Darlehen, das zur Deckung der Kosten der Vorinvestitionsphase in Erwartung der Hauptfinanzierung aufgenommen wird.
bewertung
Perspektiv
Gesellschaft Projekt und langfristige Fremdfinanzierung zu erhalten. Ferner führt die Gesellschaft eine Fremdfinanzierung des Projektstarts durch und überwacht den Verlauf der Vorinvestitionsphase des Projekts, einschließlich der Bereitstellung von Beratungsleistungen und der langfristigen Finanzierung.
Invest
Ideen
3. Fertige Geschäftslösungen ("typische Produkte") für kleine Unternehmen
und mittelständisches Unternehmertum
Entwicklung und Einführung von schlüsselfertigen Business-Lösungen und "typischen Produkten" des Unternehmertums für die Umsetzung der Investitionswirtschaft des SKFO, vorrangige gemeinsam finanzierte Gesellschaft mit Kredit- und Finanzorganisationen und Entwicklungsinstitutionen.
Die Subjekte des kleinen
Durchschnitt
Projekte
Sektoren
und
Dieses Tool beinhaltet:
• Erstellung eines Katalogs von "typischen Produkten" in vorrangigen Sektoren
Wirtschaft;
? Gründung
Typische Geschäftspläne,
Machbarkeitsstudien
und Finanzmodelle;
23
• Organisation der Kofinanzierung von "typischen Produkten" (Kapitalbeteiligung, Schulden
mit festem
Einkommen;
Ausgang
der
einschließlich Optionsfinanzierung);
• Projektbegleitung (Beratung und Unterstützung bei der Beschaffung)
Kreditfinanzierung);
• administrative Landbegleitung; • Unterstützung bei der Finanzierung von technologischen Verbindungen; • Unterstützung bei der Förderung von Projekten (Vertrieb, Marketing, IT, Integration)
Märkte, Zertifizierung und Standardisierung).
4. Steigerung von Marktwert und Investitionsattraktivität
Grundstücke (Landentwicklung)
–
Investierung
Land-Entwicklung bedeutet die Erhöhung des Wertes des Grundstücks durch die Entwicklung des Konzepts seiner Entwicklung, die Bildung der städtebaulichen Dokumentation, den Bau von Infrastrukturobjekten usw. zum Zweck des weiteren Verkaufs / der Vermietung des Grundstücks oder seiner einzelnen Teile.
Werkzeug,
Die Gesellschaft analysiert vielversprechende Wachstumspunkte in städtischen Ballungsräumen, Skiclustern, Transport- und Logistikkorridoren usw. Weiter entwickelt die Gesellschaft das Projekt der Entwicklung des Territoriums an einem perspektivischen Punkt des Wachstums, kauft oder vermietet das Grundstück, gründet die Verwaltungsgesellschaft des Projekts.
Dienstleistungen
Bau/Renovierung
Ingenieurgesellschaft und Verkehrsinfrastruktur des Projekts. Die Gesellschaft sucht auch nach potenziellen Residenten und vermietet ihnen die von der notwendigen Infrastruktur gebildeten und zur Verfügung gestellten Grundstücke, bietet andere Standarddienstleistungen des Strafgesetzbuches an, einschließlich der Unterstützung beim Erhalt von Unterstützungsmaßnahmen. Die Rolle der Gesellschaft ist die Verwaltungsgesellschaft von Entwicklungsprojekten in:
projekte
Redevelopment
alten
Industrie
Zonen
der
Stadt
Agglomeration;
• Industrielandentwicklungsprojekte - Erstellung und Verwaltung
Industrieparks;
• Landentwicklungs- und Erholungsprojekte
Thermen
5. Gemeinsamen
Umsetzung von Investitionsprojekten, einschließlich innovativer Projekte, die in Form von Investitionsgesellschaften durchgeführt werden
Investierung
Aktivitäten
Ziele
der
Der Vertrag der Investitionsgenossenschaft (DIT) ist eine Form der gemeinsamen Investitionstätigkeit von Freunden bei der Investition von gemeinsamem Eigentum in Investitionsprojekte. Die Verpflichtung, Projekte zu investieren, wird offengelegt, wenn eine Finanzierung erforderlich ist.
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Die Gesellschaft bildet eine Datenbank über Projekte, die Probleme mit der Bankfinanzierung haben, bewertet ihre Perspektivität, Risikoprofil. Es ist möglich, Pools von Projekten einer Branche zu bilden, zum Beispiel Tourismus oder Landwirtschaft. Darüber hinaus sucht die Gesellschaft nach Investitionspartnern (Genossen) für die Entwicklung von Projekten, die Probleme mit der Bankfinanzierung haben, und organisiert die Unterzeichnung von DIT. Die Gesellschaft ist im Status eines geschäftsführenden Gesellschafters Mitglied des DIT, investiert eigene Mittel und überwacht die Erfüllung der Verpflichtungen der Mitinvestoren sowie den Verlauf und die Ergebnisse der Projektumsetzung.
6. Unterstützung sozial orientierter Praktiken
Soziales Unternehmertum ist ein Unternehmen, das auf die Erreichung gesellschaftlich nützlicher Ziele abzielt und zur Lösung sozialer Probleme der Bürger und der Gesellschaft beiträgt, insbesondere:
• Beschäftigung sozial benachteiligter Bevölkerungsgruppen; • Herstellung von Gütern und Dienstleistungen für sozial benachteiligte Menschen; • Durchführung von Aktivitäten, die auf die Erreichung gesellschaftlich nützlicher Ziele abzielen und zur Lösung sozialer Probleme beitragen (Organisation von Erholung und Genesung von Kindern, Kultur- und Bildungsaktivitäten usw.).
Pädagogisch-sozial
Dienstleistungen,
Die Gesellschaft wählt die besten Betreiber sozial orientierter Praktiken aus und erstellt in Partnerschaft mit ihnen Projekte, die an die Regionen des SKFO angepasst sind. Darüber hinaus organisiert er gemeinsam mit lokalen Entwicklungsinstitutionen die Einführung ausgewählter Praktiken und initiiert die Entwicklung eigener Praktiken in den Regionen, die Durchführung von thematischen Foren und anderen Veranstaltungen.
25
26
6. Etappen und Roadmap der Strategie
Die Strategie wird in drei Phasen in den folgenden Zeitrahmen umgesetzt: • Phase I - Reengineering Managementansätze und Umsetzung von "schnellen"
Projekte im Jahr 2022.
• Phase II - Beginn der Projekt- und Produktaktivitäten in 2023 – 2025 Jahre. • Bühne III – Start der zweiten Phase der "Durchbruch" und interregionalen
Investitionsprojekte in 2026 – 2030 Jahre.
Phase I - Reengineering Managementansätze und Umsetzung von "schnellen" Projekten im Jahr 2022
Die erste Phase der Umsetzung der Strategie zielt darauf ab, neue Werkzeuge in die Aktivitäten der Gesellschaft einzuführen.
Tabelle 1. Die erste Phase der Umsetzung der Roadmap Strategie
Veranstaltungs-Nr.
Realisierungstermine
Verantwortungsvolle erwartete Ergebnisse
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
Annahme der Entwicklungsstrategie der Gesellschaft
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Vom Verwaltungsrat genehmigte Strategie
Bestätigung der Strategie der digitalen Transformation und Modernisierung des Informationsportals der Gesellschaft
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Annahme einer neuen Bestimmung über die Investitionspolitik der Gesellschaft
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Vom Verwaltungsrat genehmigte Strategien zur digitalen Transformation der Gesellschaft
Aktualisiert Informationsportal im Internet genehmigt durch den Verwaltungsrat der neuen Verordnung über die Investitionspolitik der Gesellschaft
Abschluss von Partnerschaftsvereinbarungen mit föderalen Entwicklungsinstitutionen zu gemeinsamen Mechanismen Entwicklung von vorrangigen Projekten im Tourismusbereich (einschließlich der Organisation der Entwicklung von Masterplänen für touristische Gebiete)
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Unterzeichnete Vereinbarungen
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Schwerpunktprojekte im Tourismus
Auswahl sozial orientierter Praktiken
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Die Genehmigung der angepassten CPE Gesellschaft und die Leitlinien für 2023, 2024 und 2025 Jahre
31.12.2022
AO "Kavkaz.RF"
Partnerschaftsvereinbarungen wurden geschlossen, erste Projekte gestartet
Genehmigt durch den Vorstand der CPE Society and Leadership auf 2023-2024.
27
Phase II - Beginn der Projekt- und Produktaktivitäten (2023 - 2025 Jahre)
Bühne
zweiten
Die Umsetzung der Organisationsstrategie durch die Transformation der Gesellschaft sowie die Bereitstellung der Einführung von "Durchbruch" und großen interregionalen Investitionsprojekten in den vorrangigen Sektoren der SKFO-Wirtschaft. In vielerlei Hinsicht wird die Wirksamkeit der weiteren Arbeit der Gesellschaft als Ganzes vom Erfolg der Umsetzung dieser Phase abhängen.
gebunden
mit
Tabelle 2. Die zweite Phase der Umsetzung der Roadmap-Strategie
Veranstaltungs-Nr.
Genehmigung des langfristigen Entwicklungsprogramms (DPR) der Gesellschaft Organisatorische und funktionelle Umstrukturierung der Gesellschaft - Genehmigung der neuen Organisationsstruktur und des Personalplans der Gesellschaft Genehmigung der Verordnung über die Vergütung und Prämierung der Mitarbeiter der Gesellschaft
Genehmigung des Gesellschaftsgesetzbuches
Erstellung eines Katalogs von "typischen Produkten / Lösungen" für KMU (Konzept, Geschäftsplan, Finmodell) Genehmigung einer Marketingstrategie, die das Konzept der Markenarchitektur von KavkAZ.RF und das PR- und GR-Programm zur Förderung der Investitionsattraktivität von SKFO umfasst Umsetzung neuer Projekte in den Bereichen Industrie, Landwirtschaft, neue Technologien, Logistik, Stadtprojekte Umsetzung des Projekts "Managed Work Pendel"
Start des Programms zur Umsetzung von "typischen Produkten / Lösungen" für KMU in den Regionen des SKFO
Realisierungstermine
Jahr 2023
Verantwortungsvolle erwartete Ergebnisse
AO "Kavkaz.RF"
Genehmigt durch den Vorstand der DPR Society
Jahr 2023
AO "Kavkaz.RF"
Neue Organisationsstruktur der Gesellschaft wurde genehmigt
Jahr 2023
Jahr 2023
Jahr 2023
AO "Kavkaz.RF"
AO "Kavkaz.RF"
Zugelassene Zahlungs- und Prämienbestimmungen Genehmigter Gesellschaftskodex
AO "Kavkaz.RF"
Katalog "typische Produkte" erstellt
2023-2025 Jahre
AO "Kavkaz.RF"
2023-2025 Jahre
AO "Kavkaz.RF"
Strategie zur Förderung genehmigt
Positives Investitionsbild des GFR
Neue Arbeitsplätze geschaffen, außerbudgetäre Investitionen angezogen
2023-2025 Jahre
AO "Kavkaz.RF"
Reduzierte Arbeitslosigkeit
2023-2025 Jahre
AO "Kavkaz.RF"
Umsetzung der strategischen und programmatischen Dokumente der Gesellschaft
2023-2025 Jahre
AO "Kavkaz.RF"
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
Neue Arbeitsplätze geschaffen, außerbudgetäre Investitionen angezogen
Investitions- und Sozialattraktivität des GFR erhöht
28
Bühne III – Start der zweiten Stufe von "Durchbruch" und interregionalen Investitionsprojekten (2026 – 2030 Jahre)
"Durchbruch"
In der dritten Phase der Umsetzung der Strategie wird die Gesellschaft den Start der zweiten Phase der interregionalen Projekte in den vorrangigen Sektoren der SKFO-Wirtschaft sicherstellen. Die Umsetzung der Maßnahmen in dieser Phase zielt darauf ab, die erzielten Ergebnisse in der vorherigen Phase zu stärken und die Effizienz zu steigern und den Multiplikatoreffekt vom Beginn der Umsetzung der Projekte der "ersten Welle" zu erhöhen.
Investitionen
und
29
7. Notwendige Ressourcen für die Umsetzung der Strategie
Die Umsetzung der Strategie der Gesellschaft zielt in erster Linie auf die Schaffung einer kritischen Masse von neuen Durchbruchsprojekten ab, die es der Wirtschaft der Makroregion ermöglichen, Bedingungen für die Entstehung von Projekten im Bereich des kleinen und mittleren Unternehmertums in den vorrangigen Wirtschaftssektoren zu schaffen und das Wachstum des Einnahmenanteils der Haushalte der Regionen der SKFO zu gewährleisten.
Wettbewerbsfähigkeit
erheblich
erhöhen
Eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie ist die Konsolidierung der Ressourcen und die Zusammenarbeit aller Beteiligten. Die Umsetzung der Ziele und Aufgaben der Strategie ist mit Unterstützung der staatlichen Behörden und unter aktiver Beteiligung und Beteiligung der föderalen Entwicklungsinstitutionen, Großunternehmen und Finanzinstitute möglich.
Die Ressourcenversorgung der Strategie ist so aufgebaut, dass sie einerseits die Finanzierung konkreter Projekte der Entwicklung des GFR erhöht und andererseits die Kosten für die Aufrechterhaltung der Versorgungsorganisationen und Infrastrukturen senkt.
Die Tabelle 3 und 4 zeigt die wichtigsten Finanzierungsquellen für die Umsetzung der Strategie, einschließlich der eigenen Einnahmen der Gesellschaft, und die wichtigsten vorgeschlagenen Ausgabenrichtungen. Die endgültigen Beträge und das Budget sollten anhand der Ergebnisse der Ausarbeitung und Abstimmung eines langfristigen Entwicklungsprogramms der Gesellschaft geklärt werden, wobei zu berücksichtigen ist, dass es eine Liste neuer Projekte gibt, für die eine größere Finanzierung erforderlich ist als derzeit vorgesehen.
Tabelle 3. Bewertung der Ressourcen, die die Umsetzung der Strategie (in Mrd. Rubel) gewährleisten *, **
Ressourcen
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1. Die gezielte Verteilung der Haushaltsinvestitionen
einschließlich der Reste der Haushaltsmittel, die der Gesellschaft zuvor für den Aufbau der SEZ-Infrastruktur zu Beginn der entsprechenden Zeiträume zur Verfügung gestellt wurden
2. Mittel zur Unterstützung der Investitionstätigkeit
einschließlich der Reste der Haushaltsmittel, die der Gesellschaft zuvor für die Umsetzung von Investitionsprojekten außerhalb der SWZ zu Beginn der entsprechenden Zeiträume bereitgestellt wurden
3. Subventionierung der Gesellschaft
4. Subvention für Tourismusentwicklung
5. Erträge aus Investitionstätigkeit
6. Einnahmen aus Skipässe, Miete
7. Einnahmen aus dem Verkauf von 25% Aktien von JSC "UK Archiz"
9
9
0
15
0,7
0,2
0,3
2
0,0
28
7
4
10
1,9
0,9
1,7
4
5,7
26
0
25
3
2,3
1,5
6,6
11
0,0
63
9
29
15
4,8
2,6
8,3
17
5,7
30
Ressourcen
8. Einnahmen aus Einlagen
Bilanzsumme der finanziellen Absicherung unter Berücksichtigung der Salden zu Beginn der entsprechenden Perioden Bilanzsumme der finanziellen Absicherung ohne Berücksichtigung der Salden zu Beginn der entsprechenden Perioden
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1,0
37
13
1,4
63
47
0,0
74
72
2,4
156
132
Einzelnachweis: * Die endgültigen Mittel für die Ressourcenversorgungsstrategie sollten nach der Genehmigung des langfristigen Entwicklungsprogramms der Gesellschaft angepasst werden. ** Allgemeine Grenzwerte für Haushaltsverpflichtungen: 2022 G. – 10 Mrd. rubel., 2023-2025 GD. – 29 Mrd. rubel., 2026-2030 GD. – 55 Mrd. Rubel (vorbehaltlich der Erhaltung der jährlichen Durchschnittsgrenzen der Haushaltsverpflichtungen für frühere Perioden), 2022-2030 GD. – 94 Mrd. rubel Der zusätzliche Haushaltsbedarf aus dem Bundeshaushalt beträgt 5 Mrd. Rubel, die benötigt werden 2023 – 2025 Gy. Gesamteinkommen für den Zeitraum 2022 – 2030 Herr. wird 33 Mrd. Rubel.
Tabelle 4. Bewertung der Ausgaben der Gesellschaft in den Bereichen der Tätigkeit bis 2030 (Milliarden Rubel)
Bereiche
2022
2023-2025
2026-2030 2022-2030
1. Schwerpunkte der Strategie
1.1. Developer Punkte Wachstum
1.2. Investor, Finanzberater und Investor von "Durchbruchs-" und Großprojekten
1.3. Entwickler von Standardlösungen und Unternehmensberater von kleinen und mittleren Unternehmen
1.4. Marketingagentur
1.5. Personaldienstleister
1.6. Organisator von sozialorientierten Praktiken 2. Kosten für die Instandhaltung von Resorts und der Gesellschaft
Gesamtausgaben
17
12
5
0
0,05
0
0
3
20
54
39
15
0,3
0,2
0,2
62
32
27
2,1
0,8
0,1
134
83
47
2,4
1,1
0,3
0,002
0,005
0,007
7
62
12
74
22
156
Regionale
Neben den finanziellen Ressourcen für die Umsetzung der Strategie werden die administrativen Ressourcen der föderalen Exekutivorgane und der lokalen Exekutive verwendet. Die Heranziehung dieser Art von Ressourcen erfolgt im Rahmen der Zusammenarbeit und der aktiven und Interaktion sowohl allgemeiner Natur als auch im Zusammenhang mit der Umsetzung einzelner Projekte.
Gesetzgebung
Verträge
Organe
Organe
Die Behörden,
O
31
32
8. Motivationssystem und Schlüsselindikatoren für die Aktivitäten der Gesellschaft zur Umsetzung der Strategie
Das System der Motivation des Personals der Gesellschaft zielt auf die Erreichung der strategischen Ziele und Ziele der Gesellschaft. Es basiert auf folgenden Prinzipien:
• Transparenz und Offenheit für alle Mitarbeiter; • Kombination aus materiellen und immateriellen Instrumenten; • Förderung
Erreicht
Hoch
Leistung
Arbeit
und die Wirksamkeit der Aktivitäten;
• Förderung der hohen Qualität der Aktivitäten; • Förderung der Mitarbeiterbindung und -bindung; • Unterstützung bei der Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern; • Berücksichtigung des Grades der Erreichung der Ziele (KPE) der Organisation als Ganzes, strukturelle
Einheiten und direkt Mitarbeiter;
• - Auswahl von konstanten und variablen Teilen der materiellen Vergütung und Bestimmung ihres optimalen Verhältnisses für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern; • periodische Motivation;
immateriellen
Werkzeuge
Aktualisierung
Systeme
• Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke; • Bildung, Pflege und Entwicklung
Eine moderne Unternehmenskultur, die auf folgenden Werten basiert: Verantwortung für das Ergebnis; proaktive Position; Kundenorientierung; Begrüßung des Wandels; Selbstverbesserung.
Änderungen und basierend auf:
Motivationssysteme werden nach Bedarf hergestellt
? Analyse
Ebene
Erfolge
Strategische
Ziele
Organisationen
für mehrere Jahre;
• Analyse der Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen
auf periodischer Basis;
• Analyse von Veränderungen (Innovationen) in der Praxis der Anwendung von Motivationsmaßnahmen
in anderen Unternehmen und Organisationen;
• Analyse der Dynamik von offenen Stellen und Qualifikationen von Bewerbern für den Ersatz von freien Stellen zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit der Arbeitsbedingungen in der Gesellschaft in Bezug auf die Arbeitsbedingungen anderer Unternehmen, die nach ähnlichen Mitarbeitern suchen.
Um die Schlüsselkennziffern der Tätigkeit der Gesellschaft zur Umsetzung der Strategie zu bestimmen, wurden folgende Verwaltungsobjekte ausgewählt:
• Finanzen der Gesellschaft; • Betriebstätigkeit der Gesellschaft; • Nutznießer
Gesicht
der
Unternehmer,
Die Täter
Investitionstätigkeit in der SKFO;
• Begünstigte in den Regionen des SCFO, in deren Hoheitsgebiet
Projekte mit Beteiligung von KavkAZ.RF werden umgesetzt;
* Begünstigte in
Das Gesicht des Ministeriums
Wirtschaftsentwicklung
Die Russische Föderation ist der einzige Aktionär der Gesellschaft.
33
Diese Steuerungsobjekte bilden drei Gruppen von Steuerungsprozessen:
1. Management der internen Umgebung der Gesellschaft; 2. Verwaltung der äußeren Umgebung der direkten Auswirkungen der Gesellschaft; 3. Verwaltung der äußeren Umgebung der indirekten Auswirkungen der Gesellschaft.
Basierend auf der Analyse der Gesamtheit der Objekte und Managementprozesse wurden 3 Gruppen von Schlüsselindikatoren für die Wirksamkeit der Gesellschaft identifiziert:
• Finanz- und Wirtschaftsindikatoren der Gesellschaft
Anordnung der Regierung der Russischen Föderation vom 28.12.2020 № 3579-P;
• Indikatoren für die Erfüllung der Ziele der Entwicklungsstrategie des GFR bis 2030; • Indikatoren für die Erfüllung der Ziele der Gesellschaftsstrategie.
Die wichtigsten Ziele der Gesellschaft in Bezug auf Managementobjekte und Methoden zur Messung von CPE sind in der nachstehenden Tabelle aufgeführt.
Tabelle 5. Schlüsselindikatoren der Gesellschaft zur Umsetzung der Strategie
Die Kennziffern der Erfüllung der Aufgaben der Strategie der sozial-ökonomischen Entwicklung SKFO bis 2030
№
Die Indikatoren
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
1.
1.1.
Die Anzahl der direkten und indirekten geschaffenen und erhaltenen Arbeitsplätze von den Residenten der SWZ und im Rahmen der Investitionsprojekte, die unter Beteiligung von KavkAZ.RF (akkumulierte Summe) realisiert werden, Arbeitsplätze
Einschließlich:
Die Anzahl der direkt geschaffenen und gespeicherten Arbeitsplätze durch Residenten der SWZ und im Rahmen von Investitionsprojekten, die unter Beteiligung von KAVKAZ.RF (akkumuliertes Ergebnis) durchgeführt werden, Orte
6 000 7 400 9 500 14 300 18 700 26 200 38 900 54 900 71 600
1 755
2 200 2 800 4 200 5 500
7 700 11 200 16 000 27 000
34
№
Die Indikatoren
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2.
Die Zahl der Touristen, die die touristischen Objekte besucht haben, die mit der Teilnahme der AG "KavkAZ.RF", tausend Menschen * geschaffen wurden
Der Anteil der außerbudgetären Investitionen, die mit Unterstützung von KAVKAZ.RF, zum physischen Volumen der Investitionen in das Anlagevermögen, mit Ausnahme der Investitionen der Infrastrukturmonopole (Bundesprojekte) und der Haushaltsmittel des Bundeshaushalts, bis 2020, %
Durchschnittlicher Rang der Regionen des SKFO nach Investitionsrisiko im Rahmen des Ratings RAEX der Investitionsattraktivität der Regionen des SKFO, Standort
3.
4.
1 250 1 400 1 500 1 750
2 100
2 600 3 000
3 500
4 000
1,4
2,7
4,9
7,0
10,5
15,1
20,3
25,6
30,5
81
77
73
70
66
62
58
54
50
35
Indikatoren für die Erfüllung von Aufgaben der Gesellschaftsstrategie
№
Die Indikatoren
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Verhältnis der herangezogenen außerbudgetären Investitionen in Projekte auf dem Territorium des SCFO zu den investierten Investitionen von KavkAZ.RF im Rahmen der Investitionspolitik, Rubel / 1 Rubel. Gesellschaft
Das Verhältnis der angezogenen außerbudgetären Investitionen der Residenten der Sonderwirtschaftszone zu den investierten Investitionen der Aktiengesellschaft "KavkAZ.RF" in die Entwicklung der Infrastruktur der Sonderwirtschaftszone, Rubel/ 1 Rubel. Gesellschaft
Das Volumen der angezogenen Investitionen der Bundesinstitute für Entwicklung mit Unterstützung von KavkAZ.RF, Millionen Rubel.
5 .
6 .
7 .
0,6 **
0,2 **
0,6
1,4
1,7
2,3
3,3
4,5
4,5
4,5
0,3
0,8
1,3
3,6
4,8
5,1
5,3
5,5
0
1 000
3 000
5 000
8 000
10 000
13 000
18 000
25 000
Finanz- und Wirtschaftsindikatoren (gemäß der Verordnung der Regierung der Russischen Föderation von 28.12.2020 № 3579-P)
8.
9.
Betriebskosten für verwaltete Vermögenswerte (Cost to assets), %
Rentabilitätsverhältnis in Resorts (EBITDA / Investitionen), %
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
2
3
3
3
3
4
4
5
5
Anmerkungen: * Einschließlich der Schätzung der Anzahl der Touristen, die den ganzjährigen Touristen- und Erholungskomplex "Arkhiz" besuchen. ** Der Durchschnitt für den Zeitraum 2020 - 2022 wurde angegeben.
36
Die Umsetzung der Strategie von KavkAZ.RF JSC wird zur Umsetzung der Strategie der Entwicklung von SKFO bis 2030 und der Strategie der Entwicklung des Tourismus auf dem Territorium von SKFO bis 2035 beitragen. Die Unterstützung neuer Projekte und die Umsetzung vorrangiger Initiativen wird das Wachstum des Investitionsvolumens in das Anlagevermögen beschleunigen, die Beschäftigung in der Wirtschaft erhöhen, das Pro-Kopf-Einkommen der auf dem Territorium des GFR lebenden Bevölkerung erhöhen, Projekte zur Entwicklung der städtischen Umwelt in Städten und ländlichen Siedlungen umsetzen und letztendlich die Lebensqualität der Bevölkerung der Makroregion verbessern. Im Bereich des Tourismus werden neue Kurorte geschaffen, die Entwicklung der vorrangigen touristischen Gebiete gewährleistet, sowie außerbudgetäre Investitionen in die Entwicklung der touristischen Infrastruktur und des Nummernfonds werden neue Arbeitsplätze geschaffen.
Die Umsetzung der Strategie der AO "Kavkaz.RF" wird sicherstellen 8 % Die Anzahl der neuen (direkten) Arbeitsplätze, die geschaffen werden 2030 Jahr nach der Umsetzung der "Durchbruch" Investitionsprojekte, die Teil der Modelle der wirtschaftlichen Entwicklung der Regionen der SKFO, genehmigt 26 November 2021 G.H. Vorsitzender der Regierung der Russischen Föderation M.V. Mischustin und auch sicherstellen 23 % von den gesamten außerplanmäßigen Investitionen, die bis zum 2030 Jahr nach der Umsetzung der "Durchbruch" Investitionsprojekte.
37
38
9. Risikomanagement der Strategie
Bei der Umsetzung der Strategie berücksichtigt die Gesellschaft die Hauptrisiken, die die Lösung der Aufgaben zur Entwicklung des GFR erschweren können.
Tabelle 6. Die wichtigsten Risiken der Umsetzung der Strategie
Art des Risikos
Beschreibung
Ausmaß der Einflussnahme
Wahrscheinlichkeit eines Angriffs
Management-Tools
Stärkung des Sanktionsdrucks auf die Russische Föderation und Verschlechterung der makroökonomischen Indikatoren für die Entwicklung des Landes, als Folge der Verringerung der finanziellen Möglichkeiten für die Finanzierung von Maßnahmen zur Entwicklung des GFR, einschließlich der Haushaltsmittel aus dem Bundeshaushalt, und der Umsetzung von Projekten der Gesellschaft
1.
Wirtschaftliche Risiken
Hoch
Hoch
2.
Finanzielle Risiken
3.
Marktrisiken
Geringe Effizienz der Projekte, die auf dem Territorium des SKFO realisiert werden, als Folge der Abwesenheit der Amortisation der Projekte, der Steuererträge und der Rückkehr der Investitionen
Reduzierung der innerrussischen Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen, die auf dem Territorium des GFR produziert und erbracht werden, als Folge einer Abnahme des Einkommens der Bevölkerung, Änderungen der Preiskonjunktur und geopolitischer Veränderungen
Hoch
Hoch
Hoch
Durchschnitt
Suche nach neuen Partnern aus befreundeten Ländern Unterstützung bei der Neuausrichtung der Lieferungen von Experten- und Importprodukten, bei der Änderung der Logistikketten.
Gewinnung zusätzlicher Finanzierungsquellen und Investitionsressourcen für die Projektumsetzung, Abschluss von Vereinbarungen mit Finanzinstituten, föderalen Entwicklungsinstitutionen und großen Unternehmen zur Unterstützung und Umsetzung von Projekten auf dem Territorium des SKFO
Projektmanagement, Auswahl- und Projektbegleitungsinstrumente, Heranziehung von föderalen Entwicklungsinstitutionen und Finanzinstituten zur Projektbewertung
Aktive PR-Kampagne zur Förderung des SKFO und zur Verbesserung des Images der Region, Zusammenarbeit und Heranziehung großer Investoren, Unterstützung und Einführung von fortschrittlichen Standards und Dienstleistungen im Tourismus und Dienstleistungssektor
39
№
Risikoart
Beschreibung
Ausmaß der Einflussnahme
Wahrscheinlichkeit eines Angriffs
Management-Tools
Senkung des Niveaus der staatlichen und kommunalen Verwaltung auf dem Territorium des föderalen Kreises
4.
Politische Risiken
Durchschnitt
Durchschnitt
5.
Rechtliche Risiken
6.
Soziale Risiken
Verschlechterung der Geschäftsbedingungen, die dazu führen kann, dass ein Teil des Geschäfts in den Schattensektor der Wirtschaft abfließt und die Beschäftigung abnimmt
Verlust eines Teils des Einkommens oder des Auftretens anderer unerwünschter und
sozial inakzeptable Ergebnisse der unternehmerischen Tätigkeit
(bis zu ihrer Beendigung) im Zusammenhang mit der Wahrung der sozialen Rechte,
Interessen und Interessen der Bürger und der Gesellschaft im Allgemeinen
Niedrig
Durchschnitt
Durchschnitt
Niedrig
Aufbau von Systembeziehungen mit regionalen Exekutivorganen und regionalen Entwicklungsinstituten, Teilnahme und Organisation zusätzlicher beruflicher Programme zur Weiterbildung und beruflichen Weiterbildung Finanzinstrumente zur Unterstützung von Projekten, Förderung von "typischen vorgefertigten Lösungen" für Unternehmen, Schulungsprogramme für Unternehmen
Änderungen am Motivationssystem des Unternehmens und (oder) der Bezahlung, die darauf abzielen, die sozialen Spannungen im Arbeitskollektiv zu reduzieren.
Überwachung der sozialen Prozesse in den Bereichen der Umsetzung von Projekten der Gesellschaft
Aktive PR-Begleitung der Tätigkeit der Gesellschaft und der mit ihrer Teilnahme realisierten Projekte.
Überwachung und Überwachung der Einhaltung der ESG-Grundsätze der Gesellschaft
40
41
10. Überwachung und Überwachung der Umsetzung der Strategie
Die Überwachung der Umsetzung der Strategie wird durch eine regelmäßige Überwachung ihrer Umsetzung gewährleistet, bei der die geplanten Werte der Schlüsselindikatoren der Aktivitäten der Gesellschaft zur Umsetzung der Strategie mit den tatsächlichen verglichen werden. Die Systemüberwachung umfasst eine umfassende Analyse der Hauptaktivitäten der Gesellschaft für das Berichtsjahr, eine Bewertung der wichtigsten Indikatoren für die Aktivitäten der Gesellschaft zur Umsetzung der Strategie sowie die Umsetzung der Maßnahmen des Aktionsplans zur Umsetzung der Strategie.
Die Überwachung erfolgt jährlich nach den Ergebnissen der Arbeit der Gesellschaft. Bei Abweichungen der tatsächlichen Indikatoren von den Zielparametern wird eine Liste von Korrekturmaßnahmen durchgeführt.
Inkonsistenzen
Entwicklung
Ursachen
Analyse
und
Die Aktualisierung der Strategie erfolgt unter Berücksichtigung der Direktiven der Regierung der Russischen Föderation, der Umsetzung der Strategie der sozioökonomischen Entwicklung des SCFO bis 2030 sowie anderer strategischer Dokumente der Entwicklung der Russischen Föderation und des SCFO.
Anpassung der Ergebnisse der einzelnen Schritte auf der Grundlage von Überwachungsdaten.
entwickelt
Veranstaltungen
Strategien
durchgeführt
Das Überwachungssystem und die notwendige Anpassung der Strategie werden auf der Grundlage der offiziellen statistischen Berichterstattung von Rosstat, der Informations- und Analysematerialien der Gesellschaft sowie der Materialien von Tochtergesellschaften, föderalen und regionalen Entwicklungsinstitutionen der Russischen Föderation, die dem GFR angehören, erstellt.
Exekutive
Subjekte
Organe
Behörden
Nach den Ergebnissen der Überwachung jährlich, spätestens 15 Februar Bericht über den Stand der Umsetzung der Strategie und die Umsetzung des Aktionsplans mit Vorschlägen zur Anpassung.
42
43