strategija-rd-2025-داغستان · سبيتسزاشيتا

حكومة جمهورية داغستان

المشروع

وزارة الاقتصاد في جمهورية داغستان

استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية لجمهورية داغستان حتى عام 2025

أُعد هذا العرض التقديمي من قبل AV Investment Consulting Company LLC، ولا يجوز إعادة إنتاج أي جزء منه أو نقله بأي شكل أو بأي وسيلة، إلكترونية كانت أو ميكانيكية، بما في ذلك التصوير الفوتوغرافي والتسجيل على وسيط مغناطيسي، دون إذن كتابي من حكومة جمهورية داغستان وAV Investment Consulting Company LLC.

المستشار الاستراتيجي للمشروع:

استراتيجية تنمية جمهورية داغستان حتى عام 2025

الهرم الاستراتيجي – مقاربة AV

التشخيص الخارجي

التشخيص الداخلي

العقيدة الاستراتيجية

برنامج تنمية القطاع الحقيقي للاقتصاد

برنامج تنمية «اقتصاد المستقبل»

استراتيجية تنمية العناقيد والمجمعات الرئيسية

برنامج التنمية الاجتماعية

استراتيجية التنمية المكانية

مشاريع تنمية «اقتصاد المستقبل» (من 15)

المصدر: AV

مشاريع تنمية القطاع الحقيقي للاقتصاد (من 30)

مشاريع التنمية الاجتماعية (من 15)

تُعد الاستراتيجية التنموية في صورة وثيقة واحدة متعددة المستويات:

1. التشخيص: أعوام 1990-2008، مع تقييم

عام 2010.

2. العقيدة الاستراتيجية:

خطة طويلة الأجل حتى عام 2025

3. برامج التنمية: خطط متوسطة الأجل

حتى عام 2020

4. الآليات (منظومة التدابير): حافظة

مشاريع استثمارية ذات أولوية (من 60 مشروعا) وآليات تنفيذ الاستراتيجية على مستوى العناقيد والمجمعات الرئيسية، وكذلك الأقاليم.

مدة تنفيذ الأعمال: 9 شهرا (الربع 4 لعام 2010 –

الربع 2 لعام 2011).

صيغة تنفيذ الأعمال: عمل مشترك

لفريق العمل (ممثلو أجهزة السلطة الحكومية والبلدية، والأعمال، والعلم، والمنظمات العامة) والمستشارين الاستراتيجيين.

الأساس المنهجي للاستراتيجية هو دراسة المنظومة الاجتماعية والاقتصادية لجمهورية داغستان في سياق 7 مجمعات

المصفوفة: المجمعات الاقتصادية – عناصر الاستراتيجية

التشخيص

العقيدة

الآليات (منظومة التدابير)

المجمع التجاري والنقلي واللوجستي

المجمع الصناعي

المجمع الصناعي الزراعي

المجمع الإنشائي

مجمع الوقود والطاقة

المجمع الاجتماعي الابتكاري

المجمع السياحي والترفيهي

المصدر: AV

تشغل جمهورية داغستان مساحة شرق منطقة شمال القوقاز، وتقع على المنحدر الشمالي الشرقي من القوقاز الكبير وفي الجنوب الغربي من سهول بحر قزوين المنخفضة

الموقع الجغرافي لجمهورية داغستان

جمهورية داغستان هي أكبر جمهورية في

شمال القوقاز:

تبلغ مساحتها 50,3 ألف كم مربع، ويمتد طولها من الشمال إلى الجنوب 420 كم، ومن الغرب إلى الشرق 216 كم، ومتوسط الارتفاع فوق سطح البحر 1 ألف م، وأعلى نقطة هي جبل بازارديوزي (4466 م)

 

الحدود الداخلية الروسية:

جمهورية كالميكيا

إقليم ستافروبول

جورجيا

جمهورية الشيشان

الحدود البرية الخارجية الروسية:

المصدر: الموسوعة الاقتصادية لمناطق روسيا. جمهورية داغستان

في الوقت الحاضر وجدت جمهورية داغستان نفسها أمام تحديات نظامية طويلة الأمد تعكس الاتجاهات الروسية والعالمية على حد سواء، وكذلك العوائق الداخلية للتنمية

التحديات الاستراتيجية

 تصاعد المنافسة العالمية على خلفية تشكل نقاط نمو جديدة

في الاقتصاد العالمي «BRIC+11» مع التركيز على الدور الخاص لآسيا وإمكانات التكامل لجمهورية داغستان.

 تعزيز دور المركز الفيدرالي والمنافسة بين أقاليم

الاتحاد الروسي. إنشاء منطقة القوقاز الشمالية الفيدرالية.

 تزايد دور رأس المال البشري والابتكارات والتحديث كعوامل رئيسية للتنمية الاقتصادية مع تراجع تأثير العديد من عوامل النمو التقليدية.

 استنفاد إمكانات النموذج الموردي للتنمية الاقتصادية،

القائم على قطاعات ما قبل الصناعية والتركيز على انخفاض تكلفة عوامل الإنتاج - القوى العاملة والوقود والطاقة الكهربائية.

المصدر: AV

جمهورية داغستان-2010 – موقع جيواستراتيجي فريد، وتوليفة متلاصقة من البحر والسهول والسفوح والجبال، غنية بالموارد الطبيعية للتنمية، وسكان متزايدون وأصحاء بطموحات قيادية

المزايا التنافسية لجمهورية داغستان

1. موقع جيواستراتيجي فريد* (تقاطع التدفقات التجارية والنقل-

اللوجستية، وحدود دولية بحرية وبرية).

2. توليفة متلاصقة من البحر* والسهول والسفوح والجبال، غنية

بالموارد الطبيعية للتنمية.

3. الموارد البشرية: سكان متزايدون وأصحاء بطموحات

قيادية.

المزايا التنافسية الحصرية لجمهورية داغستان هي:

 موقع جيواستراتيجي فريد.

 وجود البحر.

المصدر: AV

جمهورية داغستان-2025 – كيان روسي متطور ديناميكياً، ممثل بتجمعات ما بعد صناعية تنافسية «مركز قزوين HUB» و«بيت الشعوب»

رؤية المستقبل

 جمهورية داغستان – كيان روسي بمعدلات نمو عالية

للتنمية الاقتصادية وجودة الحياة، ومنطقة محورية للجيوسياسة والتكامل التجاري والاقتصادي في جنوب روسيا.

 جمهورية داغستان – التجمع التنافسي «مركز قزوين HUB» –

تآزر التدفقات الدولية والمجمعات الصناعية والابتكارية، التي تنتج وتعالج منتجات ذات قيمة مضافة عالية، تحظى بطلب مرتفع، بما في ذلك التصديري.

 جمهورية داغستان – التجمع التنافسي «بيت الشعوب» – مكان مريح للحياة والعمل والإبداع والترفيه والرياضة.

المركز (بالإنجليزية hub، حرفياً – محور العجلة، المركز) – عقدة نقل كبيرة للتبديل وإعادة الشحن مع مجموعة الخدمات اللازمة، وموقع جغرافي مناسب

المصدر: AV

جمهورية داغستان – التجمع التنافسي «مركز قزوين HUB» – تآزر التدفقات الدولية والمجمعات الصناعية والابتكارية، التي تنتج وتعالج منتجات ذات قيمة مضافة عالية، تحظى بطلب مرتفع، بما في ذلك التصديري

عناصر التجمع «مركز قزوين HUB»

 مجمع تجاري ونقل-لوجستي متطور، يقوم على

إعادة توزيع التدفقات الرئيسية لجنوب شرق ووسط آسيا والشرق الأوسط وأوروبا، ويخلق ظروفاً خاصة لمرور تدفقات السلع والمواد عبر روسيا وإمكانية تنميتها وتجميعها.

 مجمع صناعي متطور، يقوم على إنتاج

منتجات ابتكارية.

 مجمع زراعي-صناعي متطور، يقوم على إنتاج

منتجات صديقة للبيئة.

 مجمع بناء متطور، يضمن تطوير جميع

المجمعات الاقتصادية وتحسين ظروف الحياة والعمل والسياحة والاستجمام.

 مجمع وقود وطاقة متطور، يضمن الطلب المتزايد على موارد الطاقة، ويحدد مكانة خاصة للطاقة البديلة.

المصدر: AV

جمهورية داغستان – التجمع التنافسي «بيت الشعوب» – مكان مريح للحياة والعمل والإبداع والترفيه والرياضة

عناصر التجمع «بيت الشعوب»

 مجمع اجتماعي-ابتكاري متطور، يقوم على

خدمات اجتماعية عالية الجودة، واقتصاد المعرفة والتقنيات، ونظام ابتكاري متطور.

 مجمع سياحي-استجمامي متطور (منتجع دولي بحري وجبلي

مع مكونات علاجية-صحية وعلمية-معرفية متطورة، يمتلك بنية تحتية تسمح لجمهورية داغستان بأن تصبح مركزاً تجارياً لدول منطقة قزوين).

 «الرهان على نمو» جودة رأس المال البشري.

المصدر: AV

الهدف الاستراتيجي الرئيسي – نمو جودة حياة السكان على أساس رفع تنافسية المنطقة والتنمية الاقتصادية المستدامة والأمن

سيسمح تحقيق الهدف الاستراتيجي الرئيسي ببلوغ مستوى التنمية الاقتصادية والاجتماعية المطابق لمكانة جمهورية داغستان ككيان متقدم في الاتحاد الروسي في القرن الحادي والعشرين. في سنوات 2020-2025 يجب أن تدخل الجمهورية ضمن العشرين كياناً رائداً بحجم الناتج الإقليمي الإجمالي ومؤشر التنمية البشرية

الأهداف الاستراتيجية

 التنمية الاقتصادية – نمو اقتصادي مستدام وضمان

التنافسية على أساس تآزر التدفقات الدولية والمجمعات الصناعية والابتكارية.

 التنمية الاجتماعية-الابتكارية – تهيئة ظروف شاملة لحياة آمنة ومزدهرة، والعمل والإبداع والترفيه والرياضة للإنسان.

 التنمية المكانية – تنمية مكانية متوازنة وتكامل في الفضاء الاجتماعي-الاقتصادي بين المناطق والدولي.

 التنمية المؤسسية – تهيئة بيئة مؤسسية

تنافسية تسهم في تنمية مستدامة متوازنة.

المصدر: AV

تحقيق الأهداف الاستراتيجية مترابط ويعتمد إلى حد كبير على تهيئة بيئة مؤسسية عالية التنافسية

الأهداف الاستراتيجية

التنمية الاقتصادية – نمو اقتصادي مستدام وضمان التنافسية على أساس تآزر التدفقات الدولية والمجمعات الصناعية والابتكارية

التنمية الاجتماعية- الابتكارية – تهيئة ظروف شاملة لحياة آمنة ومزدهرة، والعمل والإبداع والترفيه والرياضة للإنسان

التنمية المكانية – تنمية مكانية متوازنة وتكامل في الفضاء الاجتماعي- الاقتصادي بين المناطق والدولي

التنمية المؤسسية – تهيئة بيئة مؤسسية تنافسية تسهم في تنمية مستدامة متوازنة

المصدر: AV

المؤشرات الرقابية لعام 2025

 الناتج الإقليمي الإجمالي – 1,059 تريليون روبل

 مستوى المنطقة في 20-كي 2025 – أكثر من 1 تريليون روبل

 مؤشر التنمية البشرية – 0,887.

 مستوى المنطقة في 20-كي 2025 – أكثر من – 0,850.

وفقاً للسيناريو المتفائل للتنمية (عند تقييم ديناميكية تنمية المناطق الرائدة استُخدمت توقعات تنمية أقاليم الاتحاد الروسي حتى عام 2025 التي أعدتها AV)

المصدر: AV

بلوغ مستوى التنمية الاقتصادية والاجتماعية المطابق لمكانة جمهورية داغستان ككيان متقدم في الاتحاد الروسي في القرن الحادي والعشرين ممكن نتيجة تحديث متعدد المستويات

ستمر تنمية جمهورية داغستان في سنوات 2011-2025 على أربع مراحل

 المرحلة الأولى (سنوات 2011-2012) تقوم على تنفيذ وتوسيع تلك المزايا التنافسية

التي يمتلكها اقتصاد جمهورية داغستان في المجالات التقليدية بهدف رفع كفاءة الاقتصاد الموردي وتهيئة مقدمات نموذج تنمية صناعي مستدام. في هذه المرحلة ستوضع أسس التنمية المؤسسية. وسيكون من الضروري تنفيذ «مجموعة إجراءات صارمة»: تقنين الأعمال، ورفع مستوى الأمن.

 المرحلة الثانية (سنوات 2013-2015) تقوم على تشكيل نموذج صناعي مستدام

للتنمية وتهيئة مقدمات التنمية ما بعد الصناعية. ستُنشأ ظروف مؤسسية وأسس تقنية تضمن في المرحلة التالية نقلاً نظامياً للاقتصاد إلى نمط التنمية ما بعد الصناعية (الابتكارية).

 المرحلة الثالثة (2016 – 2020) – قفزة في رفع تنافسية الاقتصاد على أساس

انتقاله إلى نموذج تنمية ما بعد صناعي جديد، وتحسين جودة الإمكانات البشرية والبيئة الاجتماعية، والتنويع الهيكلي للاقتصاد.

 المرحلة الرابعة (سنوات 2021-2025 وما بعدها) ستوجه إلى ترسيخ نموذج التنمية ما بعد الصناعية وبلوغ مكانة كيان رائد على أساس تحويل الابتكارات إلى العامل الرئيسي للنمو الاقتصادي، وتشكيل بنية اجتماعية متوازنة للمجتمع. وستحدد الإمكانات المتراكمة من المعرفة ورأس المال، المطابقة للاقتصادات المتقدمة، الحفاظ على اتجاهات التنمية الاجتماعية-الاقتصادية المستدامة لجمهورية داغستان بالاعتماد على «اقتصاد المستقبل» الابتكاري (الذي يمتلك قطاع خدمات قوياً) كقوة دافعة رئيسية للنمو الاقتصادي.

المصدر: AV

سيضمن تنفيذ الاستراتيجية لجمهورية داغستان بلوغ المؤشرات التالية

المؤشرات الاقتصادية الأساسية لتنفيذ الاستراتيجية حسب السيناريوهات

المؤشر

قصوري

أساسي

متفائل

السكان (عام 2025)، ألف نسمة.

الناتج الإقليمي الإجمالي (سنة 2025)، مليون روبل.

الناتج الإقليمي الإجمالي للفرد (سنة 2025)، ألف روبل.

نمو الناتج الإقليمي الإجمالي (2025 مقارنة بسنة 2008)، مليون روبل.

معدل نمو الناتج الإقليمي الإجمالي (المتوسط السنوي) (سنة 2025)، %

3 008

692 394

230

481 134

5,9

3 008

875 674

291

664 414

6,6

3 008

1 059 938

352

848 678

7,1

الحجم السنوي المتوسط للتمويل من جميع المصادر (لأعوام 2011-2025)، مليون روبل.

100 784

137 368

174 486

الإيرادات الضريبية في ميزانيات جميع المستويات (سنة 2025)، مليون روبل.

81 504

104 358

129 062

نمو الإيرادات الضريبية في ميزانيات جميع المستويات (2025 مقارنة بسنة 2008)، مليون روبل.

65 253

88 107

112 811

إيرادات الميزانية الموحدة لجمهورية داغستان للفرد (سنة 2025)، ألف روبل.

مستوى الدعم من الميزانية (سنة 2025)، %

متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد المنتمين إلى المجمعات الاقتصادية (سنة 2025)، شخص

عدد المشتغلين في الاقتصاد (بما في ذلك غير المنتمين إلى المجمعات الاقتصادية) (سنة 2025)، ألف شخص. عدد فرص العمل المستحدثة (2025 مقارنة بسنة 2008)، وظيفة

إنتاجية العمل (سنة 2025)، مليون روبل.

إنتاجية العمل (بحسب القيمة المضافة) (سنة 2025)، مليون روبل.

مستوى البطالة (سنة 2025)، %

متوسط الأجور (سنة 2025)، ألف روبل.

حصة السكان ذوي الدخل دون مستوى الكفاف (سنة 2025)، %

المصدر: AV

32,5

41,3

47,8

1 116 332

1 174 186

1 266 393

1 328

178 032

0,995

0,620

10,1

21,9

8,3

1 344

235 886

1,194

0,746

9,0

25,9

6,9

1 374

328 093

1,351

0,837

7,0

34,8

5,8

تطوير اقتصاد جمهورية داغستان وإعادة هيكلته

المؤشرات الاقتصادية الرئيسية – سنة 2008

المؤشرات الاقتصادية الرئيسية – سنة 2025

* المدفوعات الضريبية إلى النظام الميزاني لروسيا الاتحادية، المصنفة مباشرة إلى أنواع النشاط الاقتصادي

المجمع الزراعي الصناعي - المجمع الزراعي الصناعي؛ المجمع الصناعي - المجمع الصناعي؛ مجمع الوقود والطاقة - مجمع الوقود والطاقة؛ المجمع الإنشائي - المجمع الإنشائي؛ مجمع التجارة والنقل واللوجستيات - مجمع التجارة والنقل واللوجستيات؛ المجمع السياحي والترفيهي - المجمع السياحي والترفيهي؛ المجمع الاجتماعي الابتكاري - المجمع الاجتماعي الابتكاري

المصدر: داغستانستات، وزارة الاقتصاد في جمهورية داغستان، تحليلات AV

عدد المشتغلين، شخص.إنتاج المنتجات، مليون روبل.الاستثمارات في رأس المال الثابت، مليون روبل.مجمع التجارة والنقل واللوجستيات91 88928%المجمع الصناعي7 6472%المجمع الزراعي الصناعي52 12916%مجمع الوقود والطاقة11 8673%المجمع الإنشائي80 01824%المجمع الاجتماعي الابتكاري58 38618%المجمع السياحي والترفيهي28 9979%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات30 23535%المجمع الصناعي2 6363%المجمع الزراعي الصناعي6 5838%مجمع الوقود والطاقة3 0373%المجمع الإنشائي28 87233%المجمع الاجتماعي الابتكاري10 81912%المجمع السياحي والترفيهي5 3436%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات195 90021%المجمع الصناعي41 4004%المجمع الزراعي الصناعي270 90029%مجمع الوقود والطاقة10 0001%المجمع الإنشائي98 83111%المجمع الاجتماعي الابتكاري269 46929%المجمع السياحي والترفيهي51 8005%إنتاجية العمل، مليون روبل/شخص.القيمة المضافة، مليون روبل.الضرائب، مليون روبل.*0,4690,1850,1921,1870,8100,2170,560مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0,00,51,01,5مجمع التجارة والنقل واللوجستيات60 61129%المجمع الصناعي3 7782%المجمع الزراعي الصناعي34 52716%مجمع الوقود والطاقة7 8024%المجمع الإنشائي51 50624%المجمع الاجتماعي الابتكاري38 99518%المجمع السياحي والترفيهي14 0427%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات2 21317%المجمع الصناعي4644%المجمع الزراعي الصناعي2 17516%مجمع الوقود والطاقة2 36818%المجمع الإنشائي1 45811%المجمع الاجتماعي الابتكاري4 41033%المجمع السياحي والترفيهي1401%عدد المشتغلين، شخص.إنتاج المنتجات، مليون روبل.الاستثمارات في رأس المال الثابت، مليون روبل.مجمع التجارة والنقل واللوجستيات611 34436%المجمع الصناعي209 38412%المجمع الزراعي الصناعي222 00513%مجمع الوقود والطاقة28 5652%المجمع الإنشائي258 36715%المجمع الاجتماعي الابتكاري256 56115%المجمع السياحي والترفيهي125 1237%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات3 5294%المجمع الصناعي1840%المجمع الزراعي الصناعي12 05915%مجمع الوقود والطاقة1 5092%المجمع الإنشائي34 68641%المجمع الاجتماعي الابتكاري22 12426%المجمع السياحي والترفيهي9 99512%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات276 59522%المجمع الصناعي117 1899%المجمع الزراعي الصناعي300 86524%مجمع الوقود والطاقة9 2541%المجمع الإنشائي149 29612%المجمع الاجتماعي الابتكاري322 72925%المجمع السياحي والترفيهي90 4657%إنتاجية العمل، مليون روبل/شخص.القيمة المضافة، مليون روبل.الضرائب، مليون روبل.*مجمع التجارة والنقل واللوجستيات413 30739%المجمع الصناعي108 29010%المجمع الزراعي الصناعي125 07812%مجمع الوقود والطاقة18 3292%المجمع الإنشائي158 33715%المجمع الاجتماعي الابتكاري174 03616%المجمع السياحي والترفيهي62 5616%مجمع التجارة والنقل واللوجستيات39 68732%المجمع الصناعي19 56416%المجمع الزراعي الصناعي18 25114%مجمع الوقود والطاقة5 0624%المجمع الإنشائي15 68812%المجمع الاجتماعي الابتكاري17 25314%المجمع السياحي والترفيهي10 5238%2,2101,7870,7383,0871,7310,7951,383مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0,01,02,03,04,0 تنفيذ السيناريو المتفائل للاستراتيجية سيضمن نموا كبيرا للاقتصاد

ديناميكية المؤشرات الاقتصادية الأساسية

المصدر: تحليلات AV

المؤشرالنمو المطلق (2008 -2025)النمو النسبي، مرة (2008-2025)متوسط معدل النمو السنوي (CAGR)الناتج الإقليمي الإجمالي، مليون روبل.848 6785,09,95%متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد المنتمين إلى المجمعات الاقتصادية، شخص328 0931,31,78%إنتاجية العمل، مليون روبل.0,9993,88,22%متوسط الأجور، ألف روبل.274,69,36%الإيرادات الضريبية في ميزانيات جميع المستويات، مليون روبل.112 8117,912,96%211 260275 893411 745751 5071 059 938200820122015202020250,0500 000,01 000 000,01 500 000,0938 300987 6601 065 6801 173 5381 266 39320082012201520202025900 000,01 100 000,01 300 000,00,3530,4390,6301,0441,351200820122015202020250,00,51,01,57,69,815,125,334,8200820122015202020250,020,040,016 25119 33141 26784 966129 062200820122015202020250,050 000,0100 000,0150 000,0 تنفيذ السيناريو المتفائل للاستراتيجية سيؤدي إلى نمو نوعي في المجال الاجتماعي

ديناميكية المؤشرات الاجتماعية الأساسية

المصدر: تحليلات AV

المؤشرالنمو المطلق (2008 -2025)النمو النسبي، مرة (2008-2025)متوسط معدل النمو السنوي (CAGR)الإمداد بالأسرّة في المستشفيات (لكل 10 ألف شخص)30,41,42,19%تغطية الأطفال بمؤسسات التعليم قبل المدرسي (٪)24,61,93,72%النسبة المئوية لطلاب مؤسسات التعليم العام الذين يدرسون في الفترة 1: 15,91,21,23%معامل الخصوبة الإجمالي (شخص لكل 1000 شخص من السكان)1,71,10,52%متوسط العمر المتوقع عند الميلاد، سنوات 2,61,00,20%68,267,373,683,798,6200820122015202020250,050,0100,0150,028,628,437,246,653,2200820122015202020250,020,040,060,069,172,777,880,085,02008201220152020202550,070,090,018,319,519,719,820,02008201220152020202517,018,019,020,021,074,475,175,776,477,02008201220152020202572,074,076,078,0 توصيف تطور الاقتصاد حسب المجمعات الاقتصادية

الناتج الإقليمي الإجمالي

متوسط العدد السنوي للمشتغلين

المصدر: تحليلات AV

متوسط العدد السنوي للمشتغلين، شخص.هيكل المشتغلينمجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025الناتج الإقليمي الإجمالي، مليون روبل.هيكل الناتج الإقليمي الإجماليمجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 000400 000450 00020082012201520202025مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 خصائص تطور الاقتصاد بحسب المجمعات الاقتصادية

الإيرادات الضريبية في ميزانيات جميع المستويات

الاستثمارات في رأس المال الثابت

المصدر: تحليلات AV

الضرائب، مليون روبل.هيكل الضرائبمجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00020082012201520202025مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025الاستثمارات في رأس المال الثابت، مليون روبل.هيكل الاستثمارات في رأس المال الثابتمجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00020082012201520202025مجمع التجارة والنقل واللوجستياتالمجمع الصناعيالمجمع الزراعي الصناعيمجمع الوقود والطاقةالمجمع الإنشائيالمجمع الاجتماعي الابتكاريالمجمع السياحي والترفيهي0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 خصائص تطور الاقتصاد بحسب OKVED

الناتج الإقليمي الإجمالي

القسم A الزراعة القسم B تربية الأسماك وصيد الأسماك القسم C استخراج الموارد المعدنية القسم D الصناعات التحويلية القسم E إنتاج وتوزيع الكهرباء والغاز والمياه القسم F الإنشاء القسم G التجارة القسم H الفنادق والمطاعم القسم I النقل والاتصالات

القسم J النشاط المالي القسم K العقارات القسم L الإدارة العامة القسم M التعليم القسم N الصحة القسم O تقديم خدمات أخرى القسم Q نشاط المنظمات خارج الأقاليم

المصدر: تحليلات AV

الناتج الإقليمي الإجمالي، مليون روبل.هيكل الناتج الإقليمي الإجماليABCDEFGIKONMHL050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025ABCDEFGOHNMKI0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20082012201520202025 مستوى الدعم من الميزانية بحلول سنة 2025 سينخفض إلى 25%

توقعات مؤشرات الميزانية لجمهورية داغستان

المصدر: تحليلات AV

* بما في ذلك مصادر تمويل عجز الميزانيةإيرادات ونفقات الميزانية الموحدة، مليون روبل.مستوى الدعم من الميزانية، %020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 00020082012201520202025إيرادات أخرى*الإيرادات الضريبيةالدعم من الميزانية الاتحاديةنفقات الميزانية77%70%53%35%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%20082012201520202025مستوى الدعم جمهورية داغستان لديها مواقع تنافسية في الأسواق الخارجية والمحلية في عدد من المجالات

الأولوية I

الأولوية II

 نقل البضائع (السكك الحديدية، الطرق، النقل المائي، الجوي،

النقل بالأنابيب)

 المعالجة النقلية والمخزنية للبضائع  التجارة بالجملة والتجزئة  القطاع المالي  إنتاج السيارات والمكونات (منشآت التجميع،

مع توطين لاحق)

 إنتاج وإصلاح السفن  إنتاج الطائرات والمكونات  المعدات الكهربائية، الإلكترونيات الراديوية (منشآت التجميع،

مع توطين لاحق)

 تربية الماشية (الأبقار ذات الاتجاه اللحمي والحلوبي)  زراعة الخضروات والفواكه  معلبات الخضروات والفواكه والعصائر  زراعة الكروم ونبيذ العنب والكونياك  تصنيع اللحوم

 خدمات الإنشاء  مواد البناء  العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية  الكهرباء (الإنتاج، النقل،

التوزيع)

 السياحة الشاطئية والبحرية  السياحة العلاجية والصحية  السياحة العلمية والمعرفية  التعليم  الصحة  البحوث العلمية والتطوير  الاتصالات والاتصالات السلكية واللاسلكية

 الصناعة الخفيفة (الأحذية، نسج السجاد)  إنتاج المجوهرات  الصناعة الكيميائية

 تربية الأغنام  تربية الدواجن  منتجات الألبان  مياه الشرب والمياه المعدنية والمشروبات غير الكحولية  منتجات المخابز والحلويات  تربية الأسماك  استخراج الموارد المعدنية غير المعدنية

 النفط والغاز (المنتجات)  الموارد المعدنية للوقود والطاقة

 السياحة الجبلية  الخدمات في مجال الرياضة والترفيه

المجمع

مجمع التجارة والنقل واللوجستيات

المجمع الصناعي

المجمع الصناعي الزراعي

المجمع الإنشائي

مجمع الوقود والطاقة

المجمع السياحي والترفيهي

المجمع الاجتماعي الابتكاري

المصدر: AV

عناصر التجمع «مركز قزوين HUB»

 مجمع تجاري ونقل-لوجستي متطور، يقوم على

 مجمع صناعي متطور، يقوم على إنتاج

منتجات ابتكارية.

 مجمع زراعي-صناعي متطور، يقوم على إنتاج

منتجات صديقة للبيئة.

 مجمع بناء متطور، يضمن تطوير جميع

المجمعات الاقتصادية وتحسين ظروف الحياة والعمل والسياحة والاستجمام.

 مجمع وقود وطاقة متطور، يضمن الطلب المتزايد على موارد الطاقة، ويحدد مكانة خاصة للطاقة البديلة.

المصدر: AV

تجمع «محور قزوين» هو تضافر لعقدة متعددة الوظائف، تشكلت عند تقاطع الممرات النقلية الدولية «الشرق – الغرب» و«الشمال – الجنوب» والمجمعات الصناعية الابتكارية

المصدر: AV

دمج تجمع «محور قزوين» في الفضاء النقلي لروسيا سيتيح تحقيق الإمكانات العابرة للممر النقلي الدولي* «الشمال-الجنوب» بفعالية وإنشاء بديل تنافسي في الاتجاه الأوراسي للممر النقلي الدولي* «الغرب-الشرق»

سيكون تطوير النقل العابر للاتجاهين الجنوبي والجنوبي الشرقي لممر النقل الدولي «الشمال–الجنوب»، الذي يصل إلى ميناءي بندر عباس (إيران) وأكتاو (كازاخستان)، وكذلك تطوير بديل تنافسي لممر النقل الدولي TRACECA، هو الأكثر واعدة للجمهورية. وفي هذه الحالة، تتمتع السكك الحديدية الرئيسية في الجمهورية، وميناء محج قلعة البحري التجاري**، ومعبر العبّارات بآفاق عبور جيدة بما فيه الكفاية

المصدر: AV *الممر النقل الدولي، **ميناء محج قلعة البحري التجاري

تنافسية تدفقات مجموعة «مركز قزوين»

تحليل خبير مقارن لممرات النقل

ممرات النقل

الخيار رقم 1 «الشرق – الغرب» (الصين – تركيا)

المسافة، كم

متوسط زمن العبور، أيام

متوسط تكلفة النقل، ألف دولار

حاوية 20 قدم

حاوية 40 قدم

عدد المعابر الجمركية

عامل الزمن

عامل السعر

عامل الشراكة/التكامل

النقاط من 5

التقييم النهائي (مع مراعاة وزن العوامل)

ملاحظات

دوستيك (معبر حدودي الصين–كازاخستان – أكتاو – محج قلعة – نوفوروسيسك – إسطنبول

5908

8,13

1375

2056

TRACECA (دوستيك – طشقند – باكو – باتومي – إسطنبول)

6091

8,38

1621

2423

الممر العابر لآسيا الجنوبي (دوستيك – ألماتي – طشقند – سيراكس – مشهد – طهران – أنقرة – إسطنبول)

5031

6,92

1171

1751

الخيار رقم 2 «الشرق – الغرب» (الصين – أوكرانيا)

دوستيك (معبر حدودي الصين – كازاخستان) – أكتاو – محج قلعة – روستوف على الدون – كييف

الممر العابر لآسيا الشمالي (دوستيك – تشيليابينسك – موسكو – كييف) الممر العابر لآسيا المركزي (دوستيك – أكتوغاي – ألماتي – فولغوغراد – كييف) الخيار رقم 3 «الشمال – الجنوب» (الهند – فنلندا)

بومباي – بندر عباس (للبضائع الهندية) – أمير أباد – محج قلعة – موسكو – سانت بطرسبرغ – هلسنكي

5848

8,04

1361

2035

5398

5769

7,43

7,94

1257

1343

1879

2008

6111

8,41

1423

2127

بومباي – الخليج الفارسي – قناة السويس – أوديسا – كييف – موسكو – سانت بطرسبرغ – هلسنكي

10181

14,00

1980

3170

بومباي – الخليج الفارسي – قناة السويس – جبل طارق – بحر البلطيق – سانت بطرسبرغ – هلسنكي

14262

19,62

2025

3750

الخيار رقم 4 ممرات الطرق البديلة أكتاو – محج قلعة – بويناكسك – أونتسوكول – غوتساتل – تبليسي (جورجيا) – بوتي الحدود مع كازاخستان – أوزينكي – ساراتوف – بوريسوغليبسك – فورونيج – كورسك – كروبيس – حدود أوكرانيا

1002

1140

12,53

14,25

جاتيباي (– أكتاو) – بينيو – كوتيايفكا – أستراخان – فولغوغراد – دونيتسك – حدود أوكرانيا

2032

25,40

أكتاو – محج قلعة – روستوف على الدون – كييف

1267

15,84

4,30

إن الاتحاد الجمركي الموحد، وتوازن الهوامش التجارية على خدمات النقل والخدمات المينائية والعمليات اللوجستية والتجارية في إطار مجموعة «مركز قزوين» سيسمح بخفض سعر العبور الشامل لنقل البضائع

3,60 شروط وتعريفات تفضيلية موحدة، كثافة عالية

كثافة رأس المال

4,40

مكهرب 46% لجميع المسارات، عوائق تقنية على أراضي إيران، يتطلب معبر عبّارات على أراضي تركيا

4,30 اتحاد جمركي موحد

4,40 مكهرب 29% لجميع المسارات 3,70 أقصر طريق من آسيا إلى أوروبا الوسطى

أوروبا

5,00

2,70 سرعة تسليم منخفضة، عالية

كثافة رأس المال

2,70 سرعة تسليم منخفضة، عالية

كثافة رأس المال

2,70 بديل TRACECA

2,10

1,80

2,70

يسهم في تطوير التجارة في مناطق العبور، ويربط المناطق، ويمر عبر الطريقين M29 وM4

المصدر: تحليلات AV ملاحظة: أوزان العوامل: عامل الزمن - 0,3، عامل السعر – 0,4، عامل الشراكة / التكامل – 0,3

الهيكل التجاري – النقلي – اللوجستي

مخطط منشآت المجمع التجاري – النقلي – اللوجستي

المصدر: تحليلات حكومة جمهورية داغستان وAV

المجمع التجاري – النقلي – اللوجستي: إعادة توزيع وتجميع التدفقات الدولية

* النشاط المالي غير مدرج في إحصاءات جمهورية داغستان

المصدر: تحليلات AV

حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - مصادر خارج الموازنة، مليون روبل.الضرائب في الموازنات بجميع المستويات، مليون روبل.إنتاجية العمل، مليون روبل.متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد، شخص.متوسط الأجر، ألف روبل.إنتاج المنتجات، مليون روبل.القيمة المضافة، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الاتحادية، مليون روبل.050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 00020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 00020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي05 00010 00015 00020 00025 00020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي0,0001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,00020082012201520202025النقلالمناولة النقلية والمخزنية للبضائعالتجارةالنشاط المالي7 93120 75414 0331 34405 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الاتحادية2 0914 7104 00028505 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية15 16226 4228 2425 39005 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25مصادر خارج الموازنة المجمع الصناعي: تطوير صناعة الآلات وإنتاج المعدات الكهربائية، وكذلك تحقيق إمكانات الحرف

المصدر: تحليلات AV

حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الاتحادية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - مصادر خارج الموازنة، مليون روبل.إنتاج المنتجات، مليون روبل.القيمة المضافة، مليون روبل.الضرائب في الموازنات بجميع المستويات، مليون روبل.متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد، شخص.متوسط الأجر، ألف روبل.إنتاجية العمل، مليون روبل.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى010 00020 00030 00040 00050 00060 00020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى0,010,020,030,040,050,060,020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى0,0000,5001,0001,5002,0002,5003,00020082012201520202025صناعة الآلاتالمعدات الكهربائيةإنتاجات أخرى2 5808041010-4 0001 0006 00011 00016 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الاتحادية183194195193-4 0001 0006 00011 00016 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية11 09014 6235 0283 04805 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25مصادر خارج الموازنة المجمع الزراعي الصناعي: تطوير التصنيع والاتجاهات الواعدة في الزراعة

المصدر: تحليلات AV

حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الاتحادية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - مصادر خارج الموازنة، مليون روبل.إنتاج المنتجات، مليون روبل.القيمة المضافة، مليون روبل.الضرائب في الموازنات بجميع المستويات، مليون روبل.متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد، شخص.متوسط الأجر، ألف روبل.إنتاجية العمل، مليون روبل.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع050 000100 000150 000200 000250 000300 00020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع0,05,010,015,020,025,030,020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025الزراعةصيد الأسماك، تربية الأسماكالتصنيع2 5715 3743 4853 284-2 0003 0008 00013 00018 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الاتحادية1 5663 6012 6752 146-2 0003 0008 00013 00018 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية12 71112 77612 56615 91605 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25مصادر خارج الموازنة المجمع الإنشائي: ضمان النمو المكثف للاقتصاد وتطوير إنتاج مواد البناء

المصدر: تحليلات AV

إنتاج المنتجات، مليون روبل. القيمة المضافة، مليون روبل. الضرائب في موازنات جميع المستويات، مليون روبل. إنتاجية العمل، مليون روبل. متوسط الأجر، ألف روبل. متوسط عدد العاملين السنوي في الاقتصاد، شخص. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الفيدرالية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - المصادر خارج الموازنة، مليون روبل.020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 000160 000180 000200 00020082012201520202025مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00012345مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية0,05,010,015,020,025,030,035,040,045,020082012201520202025مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 00010 00020082012201520202025مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025مواد البناءالبناءاستخراج المعادن (باستثناء الوقود والطاقة)العقارات والإسكان والخدمات المجتمعية1 6962 6401 4601 335010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الفيدرالية1 9181 8671 2701 249010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية34 47730 39236 49942 184010 00020 00030 00040 00050 00011-1213-1516-2021-25المصادر خارج الموازنة التطوير المتكامل لمجمع الوقود والطاقة

مخطط إدخال منشآت مجمع الوقود والطاقة

المصدر: تحليلات وزارة الاقتصاد في جمهورية داغستان وAV

تطوير قطاع الطاقة الكهربائية مورد مهم لنمو الاقتصاد

توقعات إنتاج واستهلاك الطاقة الكهربائية

المصدر: تحليلات AV

إنتاج واستهلاك الطاقة الكهربائية، مليون روبل. الفاقد في الشبكات، %02 0004 0006 0008 00010 00012 00020082012201520202025الطاقة الكهربائية المستلمة من مناطق أخرىالطاقة الكهربائية المنتجةالطاقة الكهربائية المستهلكة0%5%10%15%20%25%30%35%20082012201520202025الفاقد في الشبكات مجمع الوقود والطاقة: تطوير تكرير النفط والغاز وتحقيق الإمكانات الطاقية

المصدر: تحليلات AV

أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الفيدرالية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - المصادر خارج الموازنة، مليون روبل. إنتاج المنتجات، مليون روبل. القيمة المضافة، مليون روبل. الضرائب في موازنات جميع المستويات، مليون روبل. متوسط عدد العاملين السنوي في الاقتصاد، شخص. متوسط الأجر، ألف روبل. إنتاجية العمل، مليون روبل.05 00010 00015 00020 00025 00020082012201520202025المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00018 00020082012201520202025المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 00012345المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية05001 0001 5002 0002 5003 0003 50020082012201520202025المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية0,0001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,00020082012201520202025المعادن الوقودية والطاقيةتكرير النفط والغازالطاقة الكهربائية2 5531 93810010002 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الفيدرالية61138821021002 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية4 9274 57512 6199 14602 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00011-1213-1516-2021-25المصادر خارج الموازنة إن تنفيذ منظومة إجراءات في المجمعات التجارية والنقل واللوجستية والصناعية والزراعية الصناعية والسياحية والترفيهية سيعطي مساهمة كبيرة في الاقتصاد على شكل عائد ضريبي

نسبة التمويل والضرائب والقيمة المضافة بحسب المجمعات

المصدر: تحليلات AV

حجم الدائرة - نمو الناتج الإقليمي الإجمالي، مليون روبل.المجمع التجاري والنقل واللوجستي352 696المجمع الصناعي104 512المجمع الزراعي الصناعي90 551مجمع الوقود والطاقة10 528مجمع البناء106 831المجمع الاجتماعي والابتكاري135 042المجمع السياحي والترفيهي48 52005 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 000010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000نمو الضرائب، مليون روبل.أحجام التمويل (المتوسط السنوي لعامي 2011-2025)، مليون روبل. جمهورية داغستان - تجمع تنافسي «بيت الشعوب» - مكان مريح للعيش والعمل والإبداع والترفيه والرياضة

عناصر التجمع «بيت الشعوب»

 مجمع اجتماعي-ابتكاري متطور، يقوم على

خدمات اجتماعية عالية الجودة، واقتصاد المعرفة والتقنيات، ونظام ابتكاري متطور.

 مجمع سياحي-استجمامي متطور (منتجع دولي بحري وجبلي

 «الرهان على نمو» جودة رأس المال البشري.

المصدر: AV

التقسيم الإقليمي والاقتصادي، العقد المحتملة لإقامة منشآت التنمية الاجتماعية والاقتصادية

الرقم على الخريطة

اسم المقاطعات البلدية والأحياء الحضرية

اسم المراكز الإدارية

الرقم على الخريطة

اسم المقاطعات البلدية والأحياء الحضرية

اسم المراكز الإدارية

1 2 3 4 5

7 8 9

قرية تبيغ قرية أكوشا قرية كاراتا قرية أختي

أغولسكي أكوشينسكي أخفاخسكي أختينسكي بابايورتوفسكي قرية بابايورت منطقة بيجتينسكي بوتليخسكي بويناكسكي غيرغيبيلسكي قرية غيرغيبيل

قرية بوتليخ مدينة بويناكسك

قرية بيجتا

26 كاياكنتسكي 27 كيزيليورتوفسكي 28 كيزليارسكي 29 كولينسكي 30 كومتوركالينسكي قرية كورمكاسكالا

قرية نوفوكاياكنت مدينة كيزيليورت مدينة كيزليار قرية فاتشي

31 كوراخسكي

قرية كوراخ

32 لاكسكي 33 ليفاشينسكي 34 ماغارامكنتسكي قرية ماغارامكنت

قرية كوموخ قرية ليفاشي

مدينة محج قلعة

35 نوفولاكسكي

قرية نوفولاك

مدينة بويناكسك

مدينة كيزليار

مدينة كيزيليورت

مدينة دربند

36 نوغايسكي

37 روتولسكي

قرية تيريكلي-مكتب قرية روتول

38 سيرغوكالينسكي

قرية سيرغوكالا

سليمان-ستالسكي

قرية كاسومكنت

مدينة إيزبيرباش

40 تاباسارانسكي

قرية خوتشني

مدينة خاسافيورت

41 تاروموفسكي

قرية تاروموفكا

مدينة يوجنو-سوخوكومسك غومبيتوفسكي غونيبسكي

قرية ميخيلتا قرية غونيب

18 19 20 داخادايفسكي قرية أوركاراخ 21 دربنتسكي مدينة دربند 22 دوكوزبارينسكي قرية أوسوخچاي 23 كازبيكوفسكي قرية ديليم 24 كايتاغسكي قرية مادجاليس قرية كارابوداخ-كنت

كارابوداخكنتسكي

42 تلياراتينسكي

قرية تلياراتا

43 أونتسوكولسكي 44 خاسافيورتوفسكي 45 خيفسكي 46 خونزاخسكي 47 تسومادينسكي 48 تسونتينسكي 49 تشارودينسكي

قرية أونتسوكول مدينة خاسافيورت قرية خيف قرية خونزاخ قرية أغلابي قرية كيديرو قرية تسوريب

50 شاميلسكي

قرية خيبدا

المصدر: تحليلات وزارة الاقتصاد في جمهورية داغستان وAV

تجمع بحر قزوين إن الموقع الاقتصادي والجغرافي الملائم لمدينة محج قلعة ومدينة دربند عند تقاطعات أهم الطرق الرئيسية («الشمال - الجنوب»، «الغرب - الشرق») ذو أهمية قصوى لتطويرهما وتحولهما إلى مركزين للتجمع المستقبلي

المصدر: تحليلات وزارة الاقتصاد في جمهورية داغستان وAV

المجمع الاجتماعي والابتكاري: التركيز على مستوى عالٍ من الإمكانات البشرية وتطوير الابتكارات

المصدر: تحليلات AV

أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الفيدرالية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - الموازنة الإقليمية، مليون روبل. أحجام التمويل (المتوسط السنوي) - المصادر خارج الموازنة، مليون روبل. إنتاج المنتجات، مليون روبل. القيمة المضافة، مليون روبل. الضرائب في موازنات جميع المستويات، مليون روبل. متوسط عدد العاملين السنوي في الاقتصاد، شخص. متوسط الأجر، ألف روبل. إنتاجية العمل، مليون روبل.010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00045 00050 00020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى020 00040 00060 00080 000100 000120 000140 00020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى0,010,020,030,040,050,060,020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى05001 0001 5002 0002 5003 0003 5004 0004 5005 00020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى0,0000,5001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,50020082012201520202025التعليمالرعاية الصحيةالإدارة الحكومية والأمن والضمان الاجتماعيالاتصالاتالبحث العلميخدمات أخرى12 13417 12218 86821 61605 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25المصادر خارج الموازنة11 29414 40314 04417 36705 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الإقليمية13 23019 63320 58829 68905 00010 00015 00020 00025 00030 00011-1213-1516-2021-25الموازنة الفيدرالية تمتلك جمهورية داغستان إمكانات كبيرة لتطوير السياحة والترفيه

مخطط التقسيم السياحي والترفيهي لجمهورية داغستان

يفترض تطوير المجمع السياحي والترفيهي حل مجموعة من المهام التي تمس كلاً من التحولات الهيكلية والعمليات المنظومية في المجال السياحي والترفيهي:

تطوير السياحة الشاطئية والبحرية؛

تطوير السياحة العلاجية والصحية؛

تطوير سياحة الجبال؛

تطوير السياحة العلمية والمعرفية؛

تطوير صناعة الرياضة والترفيه.

لا يمكن حل المهام المذكورة إلا من خلال مقاربة متكاملة تشارك فيها جميع مجالات الحياة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع:

توفير الكوادر للقطاع؛

إنشاء البنية التحتية في المجمع السياحي والترفيهي مرهون بتطوير ريادة الأعمال الصغيرة؛

حل مشكلات أمن السياح؛

تطوير قاعدة العلاج بالمياه المعدنية؛

جذب السياح إلى الفعاليات الاستعراضية مرهون بمستوى تطوير الرياضة والثقافة.

المصدر: تحليلات وزارة الاقتصاد ووكالة السياحة في جمهورية داغستان، AV

المجمع السياحي والترفيهي: تنفيذ الإمكانات السياحية والترفيهية الطبيعية

المصدر: تحليلات AV

حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الميزانية الفيدرالية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - الميزانية الإقليمية، مليون روبل.حجم التمويل (المتوسط السنوي) - مصادر خارج الميزانية، مليون روبل.إنتاج المنتجات، مليون روبل.القيمة المضافة، مليون روبل.الضرائب في ميزانيات جميع المستويات، مليون روبل.متوسط العدد السنوي للمشتغلين في الاقتصاد، شخص.متوسط الأجر، ألف روبل.إنتاجية العمل، مليون روبل.010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 00020082012201520202025خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة05 00010 00015 00020 00025 00030 00035 00040 00020082012201520202025خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة010 00020 00030 00040 00050 00060 00012345خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة0,05,010,015,020,025,030,035,040,020082012201520202025خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 00020082012201520202025خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة0,0000,5001,0001,5002,0002,50020082012201520202025خدمات الفنادق ومؤسسات المطاعم العامةخدمات وكالات السياحةخدمات تنظيم الترفيه والتسلية والثقافة والرياضة14 30818 17911 94415 25305 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25مصادر خارج الميزانية58349124822405 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25الميزانية الإقليمية3 3322 01591005 00010 00015 00020 00011-1213-1516-2021-25الميزانية الفيدرالية ستصبح المجمعات التجارية والنقلية واللوجستية والاجتماعية والابتكارية والإنشائية والصناعية أساس التنمية الاجتماعية للجمهورية

العلاقة بين عدد المشتغلين وإنتاجية العمل ومتوسط الأجر

المصدر: تحليلات AV

حجم الدائرة - متوسط الأجر، ألف روبل.المجمع التجاري والنقلي واللوجستي29,0المجمع الصناعي35,3المجمع الزراعي الصناعي16,4مجمع الوقود والطاقة34,6المجمع الإنشائي31,6المجمع الاجتماعي والابتكاري35,2المجمع الترفيهي والسياحي27,80,0000,5001,0001,5002,0002,500050 000100 000150 000200 000250 000300 000350 000400 000إنتاجية العمل، مليون روبل/شخص.متوسط العدد السنوي للمشتغلين في 2025، شخص. إن عملية رصد الاستراتيجية مرحلة لا تتجزأ من التخطيط الاستراتيجي

عملية رصد الاستراتيجية

أهداف الاستراتيجية ومهامها

التدابير اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة

النتائج المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية

منظومة المؤشرات والمؤشرات المرجعية لتقييم مسار تنفيذ الاستراتيجية

تحديد الجهات المنفذة المسؤولة ومواعيد الرصد

تحديد موضوعات البحث (قائمة المؤسسات والعمليات قيد الدراسة وما إلى ذلك)

معالجة المعلومات (المقارنة بالنتائج المتوقعة للاستراتيجية ونتائج الرصد في السنوات الماضية)

إعداد التقرير واعتماده

تعديل الاستراتيجية

ا ل س ت ر ا ت ي ج ي ة

ر ص د ا ل س ت ر ا ت ي ج ي ة

المصدر: AV

المؤشرات

المؤشر

2008

2012

2015

2020

2025

حجم نقل البضائع، مليون طن دوران البضائع في ميناء ماخاتشكالا التجاري البحري، مليون طن إنتاج الحبوب، ألف طن إنتاج الخضروات والبطاطس، ألف طن إنتاج الفواكه، ألف طن إنتاج العنب، ألف طن إنتاج المواشي والدواجن (بالوزن الحي)، ألف طن إنتاج البيض، ألف قطعة إنتاج الحليب، ألف طن إنتاج الخبز ومنتجات المخابز، ألف طن إنتاج اللحوم ومنتجات اللحوم والنقانق، ألف طن إنتاج معلبات الفواكه والخضروات، مليون علبة تقليدية إنتاج منتجات الحليب الكامل، ألف طن إنتاج النبيذ الجاف والشمبانيا والنبيذ الفوار، ألف ديكالتر إدخال المساكن، ألف متر مربع إدخال المساكن الاجتماعية، ألف متر مربع توفير المساكن، متر مربع للشخص حصة المساكن الآيلة للسقوط في مخزون المساكن (من المساحة الإجمالية لمخزون المساكن)،% القدرة المركبة لتوليد الطاقة، ميغاواط إنتاج المنتجات النفطية، مليون طن إنتاج الغاز الطبيعي المسال، مليون متر مكعب نمو توفير الكهرباء بالقياس الطبيعي، مليون كيلوواط ساعة فقدان الكهرباء في الشبكات معامل المواليد العام (شخص لكل 1000 من السكان) معدل وفيات الرضع حسب الأصناف الرئيسية لأسباب الوفاة (شخص لكل 10 ألف شخص مولود حيا) عدد الأطباء في مؤسسات الرعاية الصحية الحكومية (لكل 10 ألف شخص)

عدد الكوادر الطبية المتوسطة في مؤسسات الرعاية الصحية الحكومية (لكل 10 ألف شخص) التزويد بالأسرّة الاستشفائية (لكل 10 ألف شخص)

طاقة المؤسسات العيادات الخارجية (عدد الزيارات في الوردية لكل 10 ألف شخص)

126,7 6,4 281,6 1204,4 96,6 89,5 154,7 199,4 525,5 205,3 6,4 34,0 18,6 2 130 907 0 16,5 2,70 1 828 0,1 0 0 32% 18,30 13,00

39,90

83,70

157,1 8,5 340,2 1133,8 104,9 120,6 169,8 300,0 620,0 221,2 19,0 69,0 22,0 3 738 1 280 433 16,9 2,27 1 828 0,2 0 650 31% 19,50 14,00

40,00

84,50

223,0 15,0 375,2 1261,9 124,6 253,6 187,8 400,0 790,0 268,8 41,2 419,0 56,2 5 993 1 740 388 18,0 1,75 2 352 0,9 280 1545 27% 19,70 13,30

42,10

89,50

312,7 50,0 451,2 1761,0 191,9 555,4 233,5 512,0 847,6 332,2 58,0 706,5 74,2 7 428 2 913 880 21,6 1,23 3 168 3,0 280 2702 22% 19,80 12,20

47,20

96,80

438,6 60,0 556,5 2422,1 335,9 698,4 299,6 708,6 939,7 405,0 80,7 856,0 78,4 8 546 3 764 1 129 26,8 0,71 4 892 3,0 280 3591 17% 20,00 10,80

52,00

104,40

68,20

67,26

73,60

83,68

98,60

117,40

121,68

128,45

156,07

189,84

المؤشرات

المؤشر

2008

2012

2015

2020

2025

تزويد السكان بالمنشآت الرياضية المغطاة (متر مربع لكل 10 ألف من السكان) تزويد السكان بالمنشآت الرياضية المفتوحة (متر مربع لكل 10 ألف من السكان) حصة السكان الممارسين للتربية البدنية والرياضة (%) تغطية الأطفال بمؤسسات التعليم قبل المدرسي (%) الوزن النوعي لتلاميذ مؤسسات التعليم العام الدارسين في الوردية 1 حصة الأطفال المعوقين الحاصلين على التعليم باستخدام تقنيات التعليم عن بعد من إجمالي عدد الأطفال المعوقين المتعلمين في المنزل (%) عدد المقاعد الدراسية (ألف مقعد) مستوى إشراك الشباب في الممارسة الاجتماعية، % الوزن النوعي للسكان المشاركين في الفعاليات الثقافية والترفيهية التي تنظمها مؤسسات الثقافة الحكومية (البلدية) عدد نسخ مخزون المكتبات في المكتبات العامة لكل 1 ألف من السكان حجم تصريف مياه الصرف (مليون متر مكعب) انبعاثات المواد الملوثة في الهواء الجوي (ألف طن) حصة المؤسسات التي تنفذ ابتكارات تكنولوجية (%) حصة جمهورية داغستان في السوق الروسية للسلع والخدمات عالية التقنية (%) الوزن النوعي لصادرات السلع عالية التقنية لجمهورية داغستان في الحجم الإجمالي لصادرات السلع عالية التقنية للاتحاد الروسي (%) الوزن النوعي للمنتجات الابتكارية في الحجم الإجمالي للمنتجات الصناعية (%) تدفق السياح، ألف شخص السياحة الشاطئية والبحرية، ألف شخص السياحة العلاجية والصحية، ألف شخص السياحة الجبلية، ألف شخص السياحة العلمية والمعرفية، ألف شخص عدد أماكن الإقامة، ألف سرير عدد المهرجانات، قطعة عدد المعارض، قطعة

0,90

5,75

7,60 28,60 69,10

1,02

1,06

1,24

1,37

8,70

10,80

13,10

15,10

9,00 28,40 72,70

12,00 37,22 77,80

16,00 46,58 80,00

20,00 53,23 85,00

غير متوفر

35,40

99,90

392

غير متوفر

33,00

393 18,00 35,50

398 20,00 38,00

417 25,00 40,00

439 37,00 45,00

3026

3116

3120

3150

3200

74,98 19,30 8,30 0,00

0,00

0,40

198 100 31 55 12 27 3 1

70,20 18,10 15,00 0,50

50,00 15,00 25,00 3,00

30,00 5,00 35,00 5,00

10,00 1,50 45,00 7,00

0,30

0,70

0,80

1,00

4,00

17,00

20,00

25,00

246 106 33 85 22 29 3 3

664 204 59 319 82 45 5 5

1396 641 203 385 167 84 5 5

2254 1193 404 445 212 132 7 7